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2025年5年期美元优先票据¹

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附件 99.1

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截至二零二五年九月三十日止财政年度的年度资料表格二零二五年十二月九日


企业结构			1

成立及注册办事处			1

子公司			1

股息			1

资本结构			2
股票分割			2

证券市场、交易价格和交易量			2
正常课程发行人投标及股份购买注销			2
高级无抵押票据			2
信用评级			3

企业管治			4

董事会和常务委员会章程和道德守则			4

审计委员会信息			4

董事及高级职员			4
董事			4
执行委员会和执行干事			4
董事及高级人员的证券所有权			5

CGI的业务描述			5

使命、愿景和战略			5

业务结构			7
CGI提供的服务			7
CGI服务的市场			8
无形财产			8
人力资源			9
专门技能和知识			9
CGI Offices and Proximity and Global Delivery Model			9
商业联盟			10
质量流程			10

IT服务行业			11
趋势与展望			11

竞争环境			11

最近三个财政年度的重大发展			12
关键绩效指标			12
截至2025年9月30日止财政年度			14
截至2024年9月30日的财政年度			15
截至2023年9月30日止财政年度			16

前瞻性信息和风险与不确定性			17

法律程序			18

转让代理人和书记官长			18

专家的兴趣			18

外部审计员的费用			18

补充资料			18

附录A			20


©CGI Inc.		2025年年度信息表i

本年度信息表日期为2025年12月9日，除非另有特别说明，本表格中披露的所有信息均截至2025年9月30日，即CGI最近完成的财政年度结束时提供。除非另有说明，所有美元金额均以加元为单位。

公司Structure

成立法团及注册办事处

CGI Inc.（“公司”、“CGI”、“我们”、“我们”或“我们的”）于1981年9月29日根据《公司法》（魁北克省）第IA部分注册成立，该法是《商业公司法》（魁北克省）的前身，该法于2011年2月14日生效，现管辖公司。该公司继续开展Conseillers en gestion et informatique CGI Inc.的活动，该公司最初成立于1976年。本公司的行政及注册办事处位于1350 Ren é-L é vesque Boulevard West，25th Floor，Montreal，Quebec，Canada，H3G1T4。CGI于1986年12月17日完成其A类从属投票权股份（“A类股份”）的首次公开发行后成为一家上市公司。

子公司

公司的活动直接或通过子公司进行。下表列出截至2025年9月30日公司的主要附属公司，各附属公司均由公司直接或间接全资拥有。公司有其他附属公司因个别占我们于2025年9月30日的合并资产或合并收入的10%或以下而未列入表内^(a)，合计占截至2025年9月30日我们合并资产或合并收入的20%或以下。本表也省略了主要作用是持有其他CGI子公司投资的子公司。



子公司名称		成立国家

Conseillers en gestion et informatique CGI Inc。		加拿大

CGI Information Systems and Management Consultants Inc。		加拿大

CGI薪资服务中心公司。		加拿大

CGI技术和解决方案公司。		美国

CGI联邦公司。		美国

CGI索米OY		芬兰

CGI Sverige AB		瑞典

CGI Nederland B.V。		荷兰

CGI IT英国有限公司		英国

CGI法国SAS		法国

CGI Deutschland B.V. & Co. KG		德国

CGI Information Systems and Management Consultants Espana S.A。		西班牙

CGI Norge SA		挪威

CGITI Portugal，S.A。		葡萄牙

CGI Danmark A/S		丹麦

股息

对于2025财年的每个季度，公司已根据其股息政策向A类股和B类股（多重投票）（“B类股”）的持有人宣布并支付每股0.15美元的股息。2025年11月4日，董事会批准向截至2025年11月21日营业结束时登记在册的股东派发每股0.17美元的现金股息，将于2025年12月19日支付。下表列示了自公司股利政策开始实施以来已宣派和支付（或应付）的全部每股现金股利。



申报日期	付款日期	每股股息金额

2024年11月5日	2024年12月20日	$0.15

2025年1月28日	2025年3月21日	$0.15

2025年4月29日	2025年6月20日	$0.15

2025年7月29日	2025年9月19日	$0.15

2025年11月4日	2025年12月19日	$0.17

这些股息被指定为加拿大税收目的的“合格股息”。公司并无宣派或派付任何其他股息。未来的股息和金额将由董事会在考虑公司的现金流、收益、财务状况、市场状况和董事会认为相关的其他因素后酌情决定。

^(a)	基于公司向加拿大证券监管机构提交的截至2025年9月30日和2024年9月30日财政年度的年度经审计合并财务报表，可在www.sedarplus.ca和CGI网站www.cgi.com上查阅。


©CGI Inc.		2025年年度信息表1

资本Structure

公司的法定股本包括无限数量的每股一票A类股份和无限数量的每股十票B类股份，均为无面值，其中，截至2025年12月9日，已发行和流通的A类股份为192,650，278股，B类股份为24,122，758股。该等股份分别占已发行A类股份及B类股份所附总投票权的44.40%及55.60%。两类优先股也构成CGI法定资本的一部分：无限数量的第一优先股，可系列发行，以及无限数量的第二优先股，也可系列发行。截至2025年12月9日，没有发行在外的优先股。

公司通过引用纳入了CGI日期为2025年12月1日的管理层代理通函（“通函”）第5页标题A类股和B类股以及第6页标题下的第一优先股和第二优先股的披露，该通函已向加拿大证券监管机构提交，可在www.sedarplus.ca和CGI网站www.cgi.com查阅。

股票分割

截至2025年12月9日，公司就其已发行和流通的A类股份进行了四次细分，具体如下：

•

1997年8月12日，以二换一；

•

1997年12月15日，以二换一；

•

1998年5月21日，以二换一；及

•

2000年1月7日，以二供一。

证券市场、交易价格及成交量

A类股票在多伦多证券交易所（“TSX”）上市交易，代码为GIB.A，在纽约证券交易所上市交易，代码为GIB。截至2025年9月30日的财政年度，TSX共有103,444，036股A类股交易，具体如下：


月份	高^(a) ($)	低^(a) ($)	成交量

2024年10月	160.75	152.98	5,613,782

2024年11月	159.90	148.11	7,631,492

2024年12月	162.63	153.61	6,981,008

2025年1月	175.35	153.29	7,330,146

2025年2月	174.58	148.83	8,248,531

2025年3月	151.61	138.69	10,745,675

2025年4月	149.45	132.09	11,439,825

2025年5月	152.63	143.33	7,835,762

2025年6月	150.00	140.35	7,639,260

2025年7月	144.74	132.99	9,867,327

2025年8月	135.24	128.32	9,561,198

2025年9月	134.74	121.69	10,550,030

^(a)	高价和低价反映了一个月内一个交易时段内执行的一手板交易的最高和最低价格。

正常课程发行人投标及股份购买注销

2025年1月29日，CGI宣布更新其正常课程发行人投标（“NCIB”），以在2025年2月6日开始的NCIB期限内购买最多10%的公司已发行和流通A类股份的公众持股量以供注销，最迟将于2026年2月5日到期。

请参阅CGI业务说明–最近三个财政年度的重大发展–截至2025年9月30日的财政年度–本年度信息表后面部分的正常课程发行人投标。

高级无抵押票据

于2025年3月14日，公司发行本金总额为6.50亿美元（9.34亿美元）的5年期优先无抵押票据，详情如下：

利息每半年于3月14日及9月14日支付至到期。


©CGI Inc.		2025年年度资料表格2

此次发行的总收益净额为6.413亿美元（9.215亿美元），用于偿还现有债务和一般公司用途。就票据发售而言，公司订立货币互换协议，将票据的等值加元借款成本降至每年3.71%。

信用评级

信用评级是评估企业信用质量和财务能力的一种方式。它们不是对证券的市场价格或其是否适合个人投资者的评论，也不是购买、持有或出售我们的证券的建议。指派评级机构可随时修改或撤销信用评级。评级由评级机构根据其不时制定的标准确定，它们不对市场价格或特定投资者的适当性发表评论。每个信用等级的评估应独立于任何其他信用等级。

信用评级可能会发生变化，基于多项因素，包括但不限于我们的资金实力、竞争地位、流动性和其他不完全在我们控制范围内的因素。评级下调可能会对我们的融资能力或进入资本市场的能力造成不利影响。

信用评级机构提供一系列服务，包括债务发行时的一次性评级、年度监测、评级更新等。在2025财年，我们向穆迪投资者服务公司（Moody’s Investors Service，Inc.）（“穆迪”）和标普全球评级公司（“标普”）支付了发行长期发行人信用评级、信用监控以及发行我们上述高级无担保票据的评级费用。2025财年，穆迪和标普分别维持CGI的发行人信用评级为A3和BBB +。

穆迪对我们的长期发行人信用和高级无担保票据进行评级。它们的长期发行人信用评级是对实体履行高级无担保金融债务和合同能力的前瞻性意见。

穆迪的高级无抵押票据信用评级是对原始期限为十一个月或更长时间的固定收益债务的相对信用风险的前瞻性意见。这些评级解决了财务义务将无法按承诺履行的可能性。这种评级既反映了违约的可能性，也反映了在违约事件中遭受的任何财务损失。

标普对我们的长期发行人信用和高级无担保票据都进行了评级。他们的长期发行人信用评级是对我们整体财务能力的前瞻性意见，以支付我们的财务义务。它侧重于我们在到期时履行我们的财政承诺的能力和意愿。它不适用于任何特定的金融义务或信贷融资，因为它没有考虑到该义务的性质和规定、其在破产或清算中的地位、法定优先权或该义务的合法性和可执行性。

标普的高级无担保票据信用评级是我们对特定财务义务、财务义务类别或财务计划的资信状况的前瞻性意见。它考虑了担保人、保险人或其他形式的信用增级对债务和债务币种的信誉，并可能评估可能影响违约情况下最终付款的条款——如抵押担保和从属地位。

下表显示了我们的长期发行人信用评级以及授予我们的高级无抵押票据的信用评级：

¹	截至2025年9月30日。

²	这些信用评级不是建议购买、出售或持有所提及的任何证券，指定评级机构可能随时修改或撤销这些评级。评级由评级机构根据其不时制定的标准确定，它们不对市场价格或特定投资者的适当性发表评论。


©CGI Inc.		2025年年度资料表格3

公司治理

董事会和常务委员会章程和道德守则

CGI的道德守则，包括其Code of Ethics和商业行为准则（其中纳入了CGI反腐败政策）及其执行行为准则、董事会章程和董事会常设委员会章程，包括审计和风险管理委员会章程，均作为本年度信息表附件A所附。

审计委员会资料

公司通过引用纳入第37页和第38页的“专业知识和财务及运营素养”标题下所载的披露，以及第45页和CGI日期为2025年12月1日的通函之后的“审计和风险管理委员会报告”标题下所载的披露。

董事及高级职员

董事

公司通过引用纳入第9至16页所载与公司董事有关的董事提名候选人标题下的披露，以及CGI日期为2025年12月1日的通函第35页有关董事会委员会成员的表格。

执行委员会和执行干事

下表列示了CGI的执行官的姓名、居住地、截至2025年12月9日在公司内的主要职业，以及（如有要求）在过去五年中曾在公司或其直接或间接子公司之一担任的任何其他职位，或在公司之外担任的任何其他职位：



姓名和住所	主要职业与公司	曾任职（过去五年）

Rakesh诉Aerath案印度卡纳塔克邦班加罗尔	卓越中心亚太区全球交付总裁	•亚太全球卓越交付中心首席运营官 •亚太区金融服务交付中心高级副总裁兼业务部门主管

让-米歇尔·巴蒂克尔法国瓦兹省瓦兹河畔普雷西	总裁兼首席运营官、西欧和南欧总裁	–

拉尔夫·鲍尔德国慕尼黑	德国总统	•德国中部和南部高级副总裁兼BU负责人

Fran ç ois Boulanger 加拿大魁北克省Westmount	总裁兼首席执行官	•总裁兼首席运营官 •执行副总裁兼首席财务官

Caroline de Grandmaison 法国Rueil-Malmaison	法国和卢森堡总统	• WSE巴黎能源和公用事业、通信、零售和制造业高级副总裁 • WSE巴黎零售、制造和斯特拉斯堡高级副总裁

Dirk A. de Groot 荷兰Voorschoten	总统，斯堪的纳维亚，西北和中东欧	•西北欧和中东欧总裁 •荷兰高级副总裁

Benoit Dub é 加拿大魁北克省圣兰伯特	执行副总裁，法律和经济事务，以及公司秘书	–

Julie Godin 加拿大魁北克省Westmount	董事会执行主席	•董事会联席主席、战略规划和企业发展执行副总裁 •理事会副主席，执行副总裁兼首席规划和行政官

迈克尔·戈丁加拿大魁北克省Candiac	加拿大总统	•大蒙特利尔地区高级副总裁兼BU负责人

Serge Godin 加拿大魁北克省Westmount	创始人和共同主席董事会成员	•创始人兼董事会执行主席

Timothy J. Hurlebaus 美国弗吉尼亚州安南代尔	总裁兼首席运营官	•美国运营、商业和州政府总裁 •总统，美国行动，联邦


©CGI Inc.		2025年年度资料表格4



姓名和住所	主要职业与公司	曾任职（过去五年）

Tara McGeehan 英国诺丁汉郡Flintham Newark	英国和澳大利亚总统	–

Steve Perron 加拿大魁北克省圣朱莉	执行副总裁兼首席财务官	•高级副总裁兼公司财务总监

Niraj K. Sood 赫尔辛基、乌西马、芬兰	芬兰、波兰和波罗的海国家主席	•芬兰制造业务部门高级副总裁 •在Wipro Limited的全球客户主管和国家主管芬兰 • Wipro Limited的全球客户主管 • TietoEVRY芬兰领导团队战略客户主管

Vijay R. Srinivasan 美国北卡罗来纳州夏洛特	总统，美国，商业和州政府	•美国南方业务高级副总裁兼业务主管

史蒂文·斯塔斯美国纽约州怀特普莱恩斯	执行副总裁兼首席人力资源官	•人力资源高级副总裁 •高级副总裁、美东业务部门负责人

CGI的全球战略由一个管理委员会（“执行委员会”）监督，该委员会由高级执行官组成。执行委员会定期开会，负责全企业战略以及所有企业政策和运营监督。

董事及高级人员的证券所有权

公司以参考方式纳入CGI日期为2025年12月1日的通函第6及7页标题A类股份及B类股份主要持有人项下的披露。截至2025年9月30日和2025年12月9日，公司及其相关子公司分别由董事会创始人兼联席主席Serge Godin先生控制。

CGI的业务说明

使命、愿景和战略

CGI的使命是通过卓越的质量、能力和客观性帮助其客户取得成功，提供思想领导力并提供最佳服务和解决方案，以充分满足客户在信息技术（“IT”）、业务流程和管理方面的目标。在我们所做的一切中，我们以我们的梦想为指引，以我们的价值观生活，以培养可信赖的关系，并履行我们现在和未来的承诺。

与大多数公司相比，CGI是独一无二的，因为我们的愿景基于一个梦想：“创造一个我们喜欢一起工作的环境，作为所有者，为建立一家我们可以引以为豪的公司做出贡献。”自1976年成立以来，这个梦想一直激励着我们，并推动了我们的愿景：“成为全球、世界级的端到端IT和商业咨询服务领导者，帮助我们的客户取得成功。”

在追求我们的梦想和愿景的过程中，CGI在其历史上一直非常严格地执行Build and Buy盈利增长战略，该战略由四个支柱组成，这些支柱结合了盈利的有机增长（Build）和增值收购（Buy）：

•

支柱1：赢得、续签和延长合同

•

支柱2：新增大型托管IT和业务流程服务合同

前两个支柱涉及通过与我们目标行业的新客户和现有客户签订合同来推动可盈利的有机增长。因此，CGI通过我们端到端服务和解决方案组合中的四个杠杆与新老客户进行互动：业务和战略IT咨询、系统集成、托管服务和基于IP的服务。这些支柱的成功反映了我们端到端能力组合的实力、我们的顾问在业务和IT方面的专业知识深度、客户对我们卓越交付的满意度，以及客户对现有和潜在的邻近模式的欣赏。

•

支柱三：地铁市场收购

•

支柱4：大型、转型收购

第三和第四支柱专注于通过增值收购实现增长。地铁市场收购的第三个支柱补充了邻近模式，有助于提供更全面的端到端服务。大型转型收购的第四个支柱有助于进一步扩大我们的地理足迹，达到竞争大型托管IT和业务流程服务合同所需的临界质量，并拓宽我们的客户关系。第三和第四支柱都有三个杠杆支撑。首先，是我们的一系列端到端服务，使我们能够考虑广泛的收购。第二个杠杆是CGI的行业部门组合，它帮助我们反映每个地铁市场的IT支出


©CGI Inc.		2025年年度资料表格5

随着时间的推移。跨越支柱三和支柱四的最终杠杆侧重于基于IP的服务公司，这些公司提供咨询服务和利用其解决方案的托管服务。

通过活跃于这四大支柱，CGI将继续成为IT和商业咨询服务行业的整合者。

执行我们的战略

CGI的战略是通过一种商业模式来执行的，该商业模式将客户接近性与广泛的全球交付网络相结合，以提供以下好处：

•

当地关系和问责制：我们在客户附近生活和工作，以提供高水平的响应能力、伙伴关系和创新，并投资于我们经营所在国家和地铁市场的经济、数字人才和基础设施。我们当地的CGI合作伙伴会说客户的语言，了解他们的业务和行业，并协作以实现他们的目标并推进他们的业务。

•

全球影响力：我们在当地的存在得到了广泛的全球交付网络的补充，该网络旨在确保我们的客户能够24/7访问最适合的数字能力和资源，以满足他们的端到端需求。此外，客户受益于我们全球交付模式中行业领域和技术专长的独特组合。我们还帮助客户建立和运行超越成本效率的全球能力中心（GCC），以在AI优先的世界中解锁敏捷性、弹性和创新。

•

致力专家：我们的两个关键战略目标是成为客户的合作伙伴和首选专家。为实现这一目标，我们投资于培养和招聘具有广泛的行业、业务和需求技术专长的专业人员，并提供全面的学习计划和发展计划，以不断深化他们的知识，实现他们的职业抱负，并为我们的客户提供切实的业务成果。无论是个人还是集体，我们的专家通过与彼此、我们的客户、股东以及在我们的社区内进行协商和建立可信赖的关系，将合伙行为体现在他们所做的一切中。此外，我们的大多数CGI合作伙伴也是我们股份购买计划的所有者，该计划与利润参与计划相结合，为我们的客户的成功提供了额外的承诺。

•

天天创新：我们处理客户参与的方法是不断提出可操作的见解，以支持客户以ROI为主导的数字化优先事项。通过我们的客户满意度计划，我们定期评估客户发现CGI在我们为他们提供的业务中引入适用创新的程度，包括我们的想法、流程、工具和产品。我们还通过全球治理模式扩展与客户共同创建的创新解决方案。

•

全面的质量流程：CGI对质量框架的投资和严格的客户满意度评估导致了按时和预算内项目交付的一致记录。通过对各级业务和透明度进行定期审查，公司力求确保客户目标和自身质量目标始终得到遵守。这一彻底的过程使CGI能够通过在需要时立即应用纠正措施，为所有利益相关者带来持续的改进。

•

环境、社会和治理（ESG）战略：在CGI，我们的ESG战略是促成我们的战略目标的关键，即在我们的社区中被我们的利益相关者认可为一个敬业、有道德和负责任的企业公民。我们的承诺符合联合国（UN）全球契约10项原则和科学目标倡议（SBTI），并且我们得到了国际领先指数的认可，包括EcoVadis、碳披露项目（CDP）和标普全球企业可持续发展评估（CSA）。我们优先考虑与客户建立伙伴关系，同时也与教育机构和当地组织合作，在三个全球优先事项上：人、社区和气候。我们通过与客户合作交付的项目以及运营实践、供应链管理和社区服务活动来展示我们对可持续世界的承诺。

帮助客户最充分地利用技术

不断变化的政治、财政和监管环境、供应链重组、气候变化和能源转型、包括人口老龄化和人才短缺在内的人口结构变化等宏观趋势，都需要新的商业模式和工作方式。与此同时，科技正在重塑我们的未来，创造新的机遇。

加速数字化为我们客户的客户和公民的需求提供了包容、经济上充满活力和可持续的未来。充分利用技术，包括负责任地使用数据、人工智能和其他新兴技术，帮助客户在其行业内变得更具竞争力。我们的端到端数字服务、行业和技术专长以及卓越运营相结合，帮助客户推进整体数字化转型。

通过我们专有的Voice of Our Clients研究，我们分析了领先的数字组织的特征，发现了这些共同属性：

•

战略一致性和业务敏捷性：数字化领导者拥有高度敏捷的业务模型来解决数字化问题，并且更善于调整和整合业务和IT运营以支持和执行战略。

•

数字化：他们有成熟的战略来利用数据和数字化来实现商业模式的弹性，较少受到遗留系统的挑战，战略性地利用基于云的安全解决方案，并将其数字化战略扩展到其外部生态系统。

•

数据、自动化和人工智能：它们为企业和生态系统采用整体数据战略，并且在传统和生成人工智能方面正在进行或已经实施的比率更高。


©CGI Inc.		2025年年度资料表格6

•

数据隐私和保护：他们从他们的数据隐私和保护策略中产生更大的结果，这也延伸到了他们的外部生态系统。他们的网络安全计划在连接资产方面非常成熟。

跨行业的数字领导者寻求新的方式来发展他们的战略和运营模式，并使用技术和数据驱动的洞察力来改善他们的运营、交付产品和服务以及创造价值的方式。

CGI帮助客户采用领先的数字属性，并设计、管理、保护和发展其数字价值链，以加速业务成果。

业务Structure

自2024年10月1日起，公司重新调整了管理结构，导致其经营分部重组。斯堪的纳维亚半岛和中欧（德国、瑞典和挪威）以及西北和中东欧（主要是荷兰、丹麦和捷克共和国）的原运营分部重组为斯堪的纳维亚半岛、西北和中东欧运营分部（主要是瑞典、荷兰、挪威、丹麦和捷克共和国），以及德国运营分部。因此，该公司通过以下九个运营部门进行管理：西欧和南欧（主要是法国、葡萄牙和西班牙）；美国（美国）商业和州政府；美国联邦；加拿大；斯堪的纳维亚半岛、西北欧和中东欧（主要是瑞典、荷兰、挪威、丹麦和捷克共和国）；英国（英国）和澳大利亚；德国；芬兰、波兰和波罗的海；以及亚太地区全球卓越交付中心（主要是印度和菲律宾）（亚太地区）。

有关我们分部的更多信息，请参阅CGI截至2025年9月30日和2024年财政年度的MD & A第3.4.、3.7.、5.4.和5.5节，以及我们截至2025年9月30日和2024年财政年度的年度经审计合并财务报表附注29，这些报表已向加拿大证券监管机构提交，可在www.sedarplus.ca和CGI网站www.cgi.com上查阅。

此外，在对2024年国际财务报告解释委员会议程决定进行评估后，该公司扩大了分部披露，以反映工资、其他员工成本和合同劳动力成本。如需更多信息，请参阅我们截至2025年9月30日和2024年9月30日止财政年度的年度经审计综合财务报表附注3和29。

下表汇总了截至2025年9月30日、2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度，我们为符合新的经营分部而在比较期间重述的总收入和冲销前按分部划分的收入同比变化：


报告分部收入（单位：千加元）	2025	2024

西欧和南欧	2,679,167	2,600,198

美国商业和州政府	2,522,956	2,327,309

美国联邦	2,247,943	2,001,391

加拿大	2,090,682	2,034,995

斯堪的纳维亚半岛、西北欧和中东欧	1,688,887	1,593,434

英国和澳大利亚	2,020,016	1,584,833

德国	901,609	894,565

芬兰、波兰和波罗的海	903,701	859,263

亚太地区	1,014,441	956,145

消除	(156,729)	(175,981)

合计	15,912,673	14,676,152

CGI提供的服务

CGI提供端到端服务，帮助客户实现数字投资的最高回报。我们称之为ROI主导的数字化。我们以洞察力为驱动的端到端服务和解决方案协同工作，帮助客户设计、实施、运行和运营对实现其业务战略至关重要的技术。

我们的投资组合包括：

•

业务和战略IT咨询，以及系统集成服务：CGI帮助客户推动关键咨询领域的可持续价值，包括战略、组织和变革管理、核心运营和技术。在这些领域中的每一个领域，我们的顾问还提供范围广泛的业务产品，以解决客户高管的优先事项，包括设计和推进负责任地使用人工智能（“AI”）、可持续供应链管理、ESG、并购等方面的战略。在系统集成领域，我们帮助客户加速其遗留系统的企业现代化，并采用新技术来推动创新并提供实时和洞察驱动的客户和公民服务。

•

托管IT和业务流程服务：作为客户组织的延伸，我们承担管理其IT职能的全部或部分责任，让他们腾出时间专注于其战略业务方向。我们的服务使客户能够与CGI一起进行再投资，以成功执行其数字化转型路线图。我们帮助他们提高敏捷性、可扩展性和弹性；提供运营效率、创新和降低成本；并嵌入安全和数据隐私控制。典型服务包括：应用程序开发、现代化和维护；整体企业数字化、AI和自动化、混合和云管理；以及业务流程服务。当客户与CGI合作作为托管服务参与的一部分时，他们也会受益于


©CGI Inc.		2025年年度资料表格7

CGI DigiOps，我们的人工智能驱动的服务交付方法，可以提供可持续的两位数效率改进。

•

知识产权（“IP”）业务解决方案：CGI的IP解决方案组合是高度可配置的“业务平台即服务”，嵌入我们的端到端服务产品中，并利用集成的安全性、数据隐私实践、供应商中立的云方法以及先进的人工智能能力为客户提供即时利益。我们投资并交付市场领先的IP，以推动我们每个目标行业的业务成果。我们还与客户合作构建和发展基于IP的解决方案，同时为他们独特的现代化和数字化需求提供更高程度的灵活性和定制化。代表性IP解决方案包括以下^(a):

–

Momentum是一个集成的企业资源规划（ERP）套件，受到美国联邦政府三个部门的180多个组织的信任，其中包括情报和国防组织。联邦资助的非营利组织也在使用Momentum。Momentum为改善联邦后台运营提供了全面的能力。其交付选项包括本地实施、托管在CGI数据中心或公开可用云中的托管服务，或作为“软件即服务”（“SaaS”）订阅基础产品。Momentum为当今的财务、收购和预算业务提供了实际支持，并结合战略解决方案，为快速变化的未来环境定位机构和组织。

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CGI Advantage是一个统一的ERP平台，具有现代技术和为政府构建的解决方案的强大组合。其全套ERP功能旨在实现跨财务管理、人力资源管理、采购和供应商自助服务以及绩效预算的数字化洞察和有形成果。基于50年的公共部门专业知识，这个安全、直观的平台得到了一个活跃的客户社区的支持，该社区重视创新和访问CGI的全球专家网络。

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CGI CustomerAdvance是一种端到端外包解决方案，能够交付单个组件，以支持需要一项或多项专门服务的客户的需求，尤其是那些希望使用全渠道解决方案改善客户体验的客户。它在五大洲、64个国家和52种语言中使用，其业务流程服务包括全球呼叫中心支持、费用处理、现金管理和复杂的调度，所有这些都由基于云的客户关系管理软件支持。

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CGI Credit Studio是一个云原生、模块化和事件驱动的信贷管理平台，支持消费者信贷生命周期的关键阶段，包括贷款发起、信贷和欺诈决策、催收和债务追偿。CGI Credit Studio通过实时数据洞察、智能自动化和开放API，驱动运营效率，提升绩效和客户体验。它使金融机构、电信公司和公用事业提供商能够放心地实现信贷业务的现代化。

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合同管理跟踪系统（CATS）是一个集成的案例管理系统，具有可配置的业务流程，支持所有基于绩效的合同管理（PBCA）核心任务，包括工作计划管理、任务处理、发票和报告、通信和文件管理。CATS使PBCA能够提高运营效率并保持合规性。有了CATS，PBCA通过自动化优化效率，减轻行政负担，并使公共住房机构工作人员能够专注于租户和业主的需求。

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CGI Advantage、CGI Credit Studio、Momentum是CGI或其子公司的商标或注册商标。

CGI服务的市场

CGI在其所有核心行业都有长期和专注的实践，为客户提供的合作伙伴不仅是IT方面的专家，也是各自行业的专家。这种业务知识和数字技术专长的结合使我们能够帮助我们的客户应对复杂的挑战并专注于价值创造。在此过程中，我们在目标行业内发展我们提供的服务和解决方案，并提供思想领导力、蓝图、框架和技术加速器，帮助客户发展他们的生态系统。

我们的目标行业包括金融服务（包括银行和保险）、政府（包括太空）、制造业、零售和分销（包括消费者服务、运输和物流）、通信和公用事业（包括能源和媒体）以及健康（包括生命科学）。为了帮助协调我们在这些行业的全球态势，我们的领导人定期参加内阁会议和理事会，以推进我们向客户提供的战略、服务和解决方案。

无形财产

我们拥有并使用各种专有、无形资产，包括但不限于品牌名称、注册和未注册商标、专利和专利申请、版权和受版权保护的材料、精神权利、工业设计、商业秘密、域名、客户名单、专有技术、工具、技术、软件、流程和方法。我们通过在业务活动中使用这些资产获得价值，它们是我们运营的核心。

我们的成功部分取决于我们保护用于提供服务的专有无形资产的能力。我们依靠合同和许可协议以及商标、版权、商业秘密和专利法的组合来保护这些资产不受侵犯。


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我们的一般做法是寻求商标、专利、版权或其他适时和必要的适当保护，以便在战略上和尽可能长的时间内保护和利用我们的知识产权资产。我们将继续商业化，并在CGI运营所在的各个国家为我们的技术、软件、方法、流程、专有技术、工具、技术和其他专有无形资产寻求适当的知识产权保护。

人力资源

截至2025年9月30日，CGI在全球雇佣了大约94,000名顾问和专业人士——我们将其称为CGI Partners，因为87.5%是股东。为鼓励提供客户服务质量和连续性所需的高度承诺，CGI合作伙伴获得了广泛的福利，包括有权将其工资的一定百分比投资于购买A类股票，然后公司将根据我们的股票购买计划以美元对美元进行匹配，直至设定的最高限额。公司还有利润参与计划，这是一项短期激励计划，根据绩效目标的实现情况每年支付现金奖金，旨在为CGI的管理层和CGI合作伙伴提供激励，以提高公司的盈利能力和增长，以及全方位的其他福利。此外，公司也有长期激励计划，包括购股权计划和股份单位计划，旨在确保其领导人的利益与全体股东的利益紧密一致。

专门技能和知识

客户在与IT行业的合作伙伴合作时所需要的技能、专业知识和能力都在不断发展。CGI努力领先一步，并采取积极主动的方法，不仅通过招聘敬业和有技能的专业人员，更重要的是通过培养和留住他们来满足客户的需求。除了培训和发展活动以及参加专业协会之外，我们的人才管理战略还包括延伸项目任务（本地和国外）、工作阴影、辅导、指导以及通过CGI的领导力研究所获得领导力和核心能力发展计划。多年来，我们采取了多项举措来满足客户的需求，实现我们的业务计划，并为我们的客户、我们的CGI合作伙伴和我们的股东的利益维护和培养非常高素质的专业人员。

CGI Offices and Proximity and Global Delivery Model

CGI通过遍布六大洲的办事处和全球交付地点网络为客户提供服务：北美、南美、欧洲、非洲、亚洲和澳大利亚。通过我们基于邻近的业务模式，CGI深深植根于客户的业务和社区。我们由客户足迹集中的地铁市场组织，这使我们的当地团队能够建立强大、值得信赖的关系，为交付客户成功提供问责制。

CGI的地铁市场团队通过我们全球业务的熟练资源和经验增强了他们在当地的专业知识，为客户提供深厚的行业专业知识、持续的技术创新以及平衡成本、质量和风险的灵活的在岸、近岸和离岸交付选择。我们的交付中心使我们能够以最优惠的价格为我们的客户提供在正确的时间从正确的地点获得正确技能的机会。这有助于我们支持客户不断变化的业务需求并适应他们的要求。它还促进文化一致性，同时提供跨多个时区的多语言服务。

CGI的主要办事处和交付中心如下：



加拿大

卡尔加里，AB	Markham，ON	魁北克市，QC^‡	PEI斯特拉特福^‡

德拉蒙德维尔，QC^‡	密西沙加，ON^‡	里贾纳，SK	多伦多，ON

埃德蒙顿，AB	蒙克顿，NB^‡	萨格奈，QC^‡	卑诗省温哥华

弗雷德里克顿，NB^‡	蒙特利尔，QC^‡	沙威尼根，QC^‡	不列颠哥伦比亚省维多利亚

哈利法克斯，NS^‡	渥太华，ON	舍布鲁克，QC^‡

美国

纽约州奥尔巴尼	哥伦比亚，SC	洛杉矶拉法叶^‡	宾夕法尼亚州普利茅斯会议

弗吉尼亚州阿灵顿	俄亥俄州哥伦布市	劳顿，行	Rollingwood，TX

佐治亚州亚特兰大	德克萨斯州达拉斯	弗吉尼亚州黎巴嫩^‡	加利福尼亚州萨克拉门托

巴尔的摩，医学博士	弗吉尼亚州费尔法克斯市	加利福尼亚州洛杉矶	密苏里州圣路易斯

德克萨斯州贝尔顿^‡	富兰克林，TN	佛罗里达州迈阿密湖泊	德克萨斯州圣安东尼奥

伯明翰，AL	格林伍德，CO	移动，AL^‡	佛罗里达州坦帕

马萨诸塞州伯灵顿	康涅狄格州哈特福德	新泽西州新布朗斯威克	特洛伊，AL^‡

北卡罗来纳州卡里	温泉，AK	纽约州纽约	亚利桑那州图森

北卡罗来纳州夏洛特	德克萨斯州休斯顿	南卡罗来纳州北查尔斯顿	核桃溪，加利福尼亚州

伊利诺伊州芝加哥	阿拉巴马州亨茨维尔	亚利桑那州凤凰城^‡	威斯康星州沃索^‡

俄亥俄州克利夫兰	田纳西州诺克斯维尔^‡	宾夕法尼亚州匹兹堡	俄亥俄州韦斯特维尔

南美洲

哥伦比亚波哥大^‡


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欧洲

丹麦奥胡斯	罗马尼亚布加勒斯特^‡	芬兰Lahti	英国诺丁汉

普罗旺斯地区艾克斯，法国	德国达姆施塔特	英国利兹	葡萄牙欧迪韦拉斯

法国亚眠	比利时Diegem	葡萄牙里斯本^‡	法国奥尔良

荷兰阿姆斯特丹^‡	德国杜塞尔多夫	英国利物浦	挪威奥斯陆^‡

荷兰阿纳姆	英国爱丁堡	英国伦敦	葡萄牙波尔图^‡

丹麦Ballerup	德国埃尔福特	法国里昂	捷克共和国布拉格^‡

德国柏林	德国埃施博恩	荷兰马斯特里赫特	英国雷丁

卢森堡Bertrange	芬兰埃斯波	西班牙马德里^‡	法国雷恩

德国波鸿	英国格拉斯哥	西班牙马拉加^‡	拉脱维亚，里加^‡

法国波尔多	英国格罗斯特	瑞典马尔默	荷兰鹿特丹

英国伯明翰	瑞典哥德堡	英国曼彻斯特	葡萄牙辛特拉

德国布伦瑞克	西班牙格拉纳达^‡	米尔顿凯恩斯，英国	瑞典斯德哥尔摩

德国不来梅^‡	法国格勒诺布尔	法国蒙彼利埃^‡	法国斯特拉斯堡

法国布列斯特	荷兰格罗宁根	德国慕尼黑	瑞典松兹瓦尔

英国布里真德^‡	德国汉堡	法国南特	爱沙尼亚塔林

英国布里斯托尔	芬兰赫尔辛基^‡	英国泰恩河畔纽卡斯尔	芬兰坦佩雷

捷克共和国布尔诺^‡	瑞典卡尔斯塔德	法国尼斯	波兰Toru ń^‡

斯洛伐克布拉迪斯拉发	立陶宛考纳斯^‡	法国尼奥尔	法国图卢兹^‡

瑞典Brom ö lla^‡	法国Larmor-Plage	瑞典厄斯特松德^‡	图尔，法国

匈牙利布达佩斯^‡	法国勒芒	捷克共和国俄斯特拉发^‡	芬兰图尔库

英国奇彭纳姆	英国莱瑟黑德	芬兰奥卢	立陶宛维尔纽斯^‡

法国克莱蒙费朗	德国Leinfelden-Echterdingen	法国巴黎	波兰华沙^‡

德国科隆（K ö ln）	法国里尔	法国波城	波兰弗罗茨瓦夫^‡

非洲

摩洛哥卡萨布兰卡^‡	FES，摩洛哥^‡	摩洛哥拉巴特^‡

亚洲

印度班加罗尔^‡	印度海得拉巴^‡	菲律宾马尼拉^‡	印度普纳

印度钦奈^‡	马来西亚吉隆坡^‡	印度孟买^‡

澳大利亚

澳大利亚墨尔本

➤表示CGI运营交付中心的地点。

商业联盟

CGI目前与各种技术和商业伙伴有商业联盟协议。与技术平台提供商的这些非排他性商业协议使公司能够为其客户提供高质量的技术和相关的CGI专业服务，通常以对我们的客户有利的商业条款进行。CGI的联盟包括知名的硬件、软件、云和AI技术公司。

质量流程

CGI持有ISO质量认证，用于管理其与三个主要利益相关者群体（客户、CGI合作伙伴和股东）的合作伙伴关系。

CGI的ISO 9001认证业务反映在其客户伙伴关系管理框架、CGI伙伴伙伴关系管理框架和股东伙伴关系管理框架中，这极大地有助于明确定义客户的目标、适当确定业务范围以及确定和分配必要的资源以实现目标。这些框架共同使CGI能够更有效地将客户的要求融入其解决方案：不断向客户通报情况，定期衡量和评估他们的满意程度，通过向与CGI结果挂钩的管理人员提供激励薪酬并通过股份所有权创造价值，我们的CGI合作伙伴的利益与CGI的客户和股东的利益保持一致。

该公司于1993年开始致力于为其项目管理框架（现已成为其客户伙伴关系管理框架的一部分）所涵盖的部分业务获得ISO 9001认证，CGI的魁北克市办事处于1994年6月获得ISO 9001认证，这使CGI成为北美IT咨询领域第一个就其管理项目的方式获得ISO 9001认证的组织。从1995年开始，CGI将其ISO 9001认证扩展到其加拿大、美国和国际办事处以及公司总部。在CGI持续保持高增长率的背景下，其ISO认证的质量体系一直是传播其文化的关键因素，部分原因是它有助于成功整合我们新的CGI合作伙伴，并通过将相同的流程应用于每个业务部门来保持高度的服务质量。

随着客户的增长和IT项目变得越来越复杂，CGI努力进一步完善其质量流程，同时允许它们在其所有活动中进行分支。CGI增强的质量体系为公司的业务部门在分散活动的背景下提供了更大的自主权。多年来，CGI还获得了额外的ISO认证和其他评估，包括ISO 27001认证，这支持了其强大的信息安全


©CGI Inc.		2025年年度资料表格10

管理系统，在90多个地点，以及CMMI Level 5认证，支持其在其印度全球交付中心的应用程序管理和基础设施管理服务。CGI的一些战略业务部门根据当地要求保持额外的ISO认证，包括：ISO 20000 –信息技术–服务管理；ISO 14001 –环境管理体系；ISO 27701 –隐私信息管理；以及ISO 22301 –业务连续性管理体系。

IT服务行业

趋势与展望

CGI将继续执行我们的“构建和购买”增长战略，通过盈利的有机增长（Build）和增值收购（Buy）进行扩张。

无论行业及其相关趋势如何，技术不再是一种赋能剂，它是一种商业驱动力——而且，它正越来越多地成为商业。任何新的服务、程序或效率提升都会带来对额外IT服务的需求。

在截至2025年9月30日的财政年度，作为我们年度战略规划活动的一部分，我们与我们所服务的行业和地区的业务和技术主管进行了1800多次深入的战略对话。今年对21个经济领域的研究揭示了三个关键要点：

•

跨行业的价值链演进正在加速：随着行业价值链的演进，数字化仍然是最具影响力的宏观趋势塑造策略。近四分之三的高管表示，这对他们的商业模式产生了重大影响。与此同时，世界经济秩序和供应链重组的转变——以及不断变化的政治、财政和监管环境——正促使许多高管重新思考如何跨生态系统交付价值。跨行业，领导者正在快速变化和充满挑战的商业环境中航行。

•

成本、结构和人才限制正在阻碍有形的投资回报率：虽然数字化带来的投资回报率正在提高，41%的高管表示，他们正在从数字化战略中产生预期结果，而去年这一比例为34%，但许多人表示，完整的价值仍然难以捉摸。成本压力、遗留系统和人才短缺继续减缓进展。近一半的人认为遗留系统是实现数字化成功的最大障碍，而招聘熟练的IT人才仍然是一项广泛的挑战。许多组织仍在努力实现其数字化战略的全部潜力。

•

高管们对探索新的数字化转型方法更加开放：行业领导者对新想法更加开放，以帮助他们驱动创新和效率。他们正更多地依靠托管服务来平衡转型与稳定。增长涵盖IT和业务功能，从应用程序和基础设施到企业和行业特定服务。现代化正在获得势头，领导者正在深化跨基础设施、平台和软件的云采用，以实现更敏捷的运营。人工智能的采用也在加速。传统人工智能正在推动效率，而生成人工智能正在成为创新的关键杠杆——一起帮助组织变得更聪明、更敏感。

帮助客户从数字化中获得所需的业务成果，需要在规模、覆盖范围、洞察力和能力方面进行大量投资。我们认为，通过我们的端到端服务和解决方案——包括业务和战略IT咨询、系统集成、托管IT和业务流程服务以及知识产权（IP）业务解决方案——帮助组织加快绩效的潜力仍然很大，并与它们合作，将负责任的人工智能无缝集成到他们的运营中，以推动创新并促成更智能、数据驱动的决策。

随着我们的客户制定和实施他们的战略，根据我们的客户之声采访，我们可以很好地了解客户的重点领域。

客户现在严重依赖托管服务和IP来节省成本，同时实施、优化和管理他们的转型计划，以实现预期的投资回报。在我们的研究中，近一半的高管将遗留系统列为成功数字化的关键障碍之一。这表明需要确保解决方案策略解决当前系统现代化以及与新系统和处理集成的复杂性。此外，近70%的客户表示，他们在招聘IT人才方面遇到了困难——这导致我们更多的客户计划将他们的IT服务工作外部化。

许多高管表示，充满挑战的经济环境是他们提高工作重点的关键驱动因素。这要求他们优先考虑成本节约，同时推进数字化，以提高竞争力、弹性和客户体验。这一双数字议程继续产生对我们端到端服务和解决方案的需求。

竞争环境

随着市场动态和行业趋势不断增加客户对ROI主导的数字化的需求，CGI处于有利地位，可以作为数字合作伙伴和首选专家。我们与全球各地的客户合作，实施数字化战略、路线图和解决方案，帮助客户转变客户/公民体验，推动新产品和服务的推出，并提供效率和成本节约。

CGI的竞争由各种各样的公司组成，从提供专门服务和软件的本土公司，


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政府对全球商业咨询和IT服务提供商的纯游戏。所有这些玩家都在竞相交付我们提供的部分或全部服务。

行业龙头的区分因素有很多，包括以下几个方面：

•

行业和技术专长的深度和广度；

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客户关系的本地存在和实力；

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广泛而灵活的全球交付网络，包括在岸、近岸和离岸选项；

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数字IP解决方案的广度；

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嵌入人工智能推动客户转型之旅的业务成果；

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服务总成本和交付的价值；

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为可衡量的成果交付实践创新的Ability；和

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始终如一的准时、预算内交付无处不在的客户操作。

就这些因素的组合而言，CGI是行业中的领导者之一。CGI是少数几家具备满足客户企业业务和技术需求的规模、覆盖范围和能力的公司之一。

最近三个财政年度的重大发展

关键绩效指标

公司根据国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则（“IFRS会计准则”）报告财务业绩。然而，我们使用GAAP、非GAAP和补充财务指标和比率的组合来评估公司的业绩。用于报告我们财务业绩的非GAAP衡量标准没有国际财务报告准则会计准则规定的任何标准化含义，因此不太可能与其他发行人提出的类似衡量标准具有可比性。这些措施应被视为补充性质，而不是替代根据国际财务报告准则会计准则编制的相关财务信息。

下表总结了公司使用的相关关键绩效衡量指标：

增长

外币影响前收入（non-GAAP）–是衡量外币折算影响前收入的指标。这是通过使用上一年同期的换算率将当期业绩换算成当地货币计算得出的。鉴于我们在全球拥有强大的影响力，并受到大多数主要国际货币的影响，管理层认为，调整收入以排除货币波动的影响有助于进行不同时期的业务业绩比较，出于同样的原因，这一措施对投资者有用。CGI的MD & A截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的3.4.和5.4.中可以找到外币影响前收入与其最接近的IFRS会计准则计量的对账。

恒定货币收入增长（non-GAAP）–是在外币换算影响之前衡量收入增长的指标。这是通过使用上一年同期的换算率将当期业绩换算成当地货币计算得出的。管理层认为，其使用这一衡量标准有助于投资者促进对我们业务增长的逐期比较。

预订–是新的具有约束力的合同协议，包括胜诉、延期和续签。此外，我们的预订包括可能发生变化的承诺支出和管理层的估计，包括需求驱动的使用，例如基于数量和时间和材料的合同，以及价格指数化和期权年份。管理层评估价格和过去历史等因素，以支持其估计。管理层认为，这是我们的业务量随时间推移和未来潜在收入的关键指标，出于同样的原因，它是对投资者有用的趋势信息。有关我们预订的信息无法与我们的收入分析进行比较，也不应被替代。有关预订的更多信息，请参见CGI截至2025年9月30日和2024年财政年度的MD & A第3.1.和5.1.部分。

积压–包括预订、通过业务收购获得的积压、期间因执行客户工作而消耗的积压以及外币对我们现有合同的影响。积压包括来自管理层的估计，这些估计可能会发生变化，主要来自预订。当客户的决定导致合同承诺减少时，如合同终止，会对积压进行调整。管理层跟踪这一衡量标准，因为它是我们对未来将实现的合同收入的最佳估计的关键指标，并认为出于同样的原因，这一衡量标准对投资者来说是有用的趋势信息。

订单出货比–是衡量我们的预订价值占本季度收入的比例。这一指标允许管理层监控公司在本季度的业务发展努力，以随着时间的推移增加我们的积压和业务，管理层认为出于同样的原因，这一指标对投资者有用。


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		过去12个月的订单出货比–是衡量过去12个月期间我们的预订价值占我们收入的比例，因为管理层认为，在更长时期内监测公司的预订是更具代表性的衡量标准，因为如果只采取三个月的时间，服务和合同类型、规模和预订时间可能会导致这一衡量标准出现显着波动，因此出于同样的原因，这对投资者很有用。管理层的目标是在过去12个月期间保持高于100%的目标比率。

盈利能力		重组、收购和相关整合成本–重组成本主要包括与特定举措下的终止雇佣和腾出租赁房地相关的成本。收购相关成本主要包括为完成收购而产生的第三方专业费用。整合成本主要包括因雇用和合同协议冗余而产生的费用、取消收购的租赁房地以及与向CGI运营模式整合相关的成本。所得税前收益–是衡量股东在所得税前产生的收益。所得税前利润差–是通过将我们的所得税前利润除以我们的收入得到的。管理层认为，收入衡量的百分比对于更好的期间间可比性是有意义的。调整后息税前利润（non-GAAP）–是一种不包括重组、收购和相关整合成本、净财务成本和所得税费用的收益衡量标准。管理层认为，其采用这一措施，排除了与日常运营无关的项目，例如这些成本、资本结构和所得税的影响，有助于投资者更好地评估公司的核心经营业绩。这一衡量标准还允许在不同时期和趋势分析中实现更好的可比性。调整后的息税前利润与其最接近的国际财务报告准则会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.6.和5.6节中找到。调整后息税前利润率（non-GAAP）–是通过我们的调整后息税前利润除以我们的收入得到的。管理层认为，与我们的收入相比，它使用这一衡量标准来评估我们在重组、收购和相关整合成本、资本结构和所得税之前的核心经营业绩，这对投资者来说是相关的，以便在不同时期有更好的可比性。这项措施证明了公司以具有成本效益的方式增长的能力，执行我们的Build and Buy盈利增长战略。调整后的息税前利润与其最接近的国际财务报告准则会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.6.和5.6节中找到。净收益–是衡量为股东创造的收益。净利润率–是由我们的净利润除以我们的收入所得。管理层认为，收入衡量的百分比对于更好的期间间可比性是有意义的。稀释每股收益（稀释EPS）–是衡量股东在每股基础上产生的净收益，假设所有稀释要素都被行使。有关每股收益的更多信息，请参见CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日止财政年度的年度经审计合并财务报表附注21。调整后净收益（non-GAAP）–是不包括重组、收购和相关整合成本的净收益的衡量标准。管理层认为，其使用这一衡量标准最好地向投资者展示了我们通过排除这些成本而从日常运营中产生的净收益，以便更好地在不同时期进行比较。调整后的净收益与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。调整后净利润率（non-GAAP）–是通过我们的调整后净利润除以我们的收入得到的。管理层认为，将我们的核心经营业绩与我们的收入进行比较，其使用这一衡量标准与投资者评估其回报和期间之间更好的可比性相关。这一衡量标准证明了公司以具有成本效益的方式增长的能力，执行我们的Build and Buy盈利增长战略。调整后的净收益与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。调整后稀释每股收益（non-GAAP）–定义为调整后的每股净收益。管理层认为，其使用这一衡量标准对投资者是有用的，因为排除重组、收购和相关整合成本最能反映公司在每股基础上的持续经营业绩，并允许更好的期间之间的可比性。根据IFRS会计准则报告的稀释每股收益可在CGI的MD & A截至财政年度的第3.8.和5.6.节中找到


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		2025年9月30日和2024年9月30日，而调整后的基本和稀释每股收益可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3.和5.6.1.部分中找到。调整后所得税费用（non-GAAP）–定义为我们在与重组、收购和相关整合成本相关的税收费用之前的所得税费用。管理层认为，使用这一措施可以使其运营的所得税费用在不同时期之间具有更好的可比性，出于同样的原因，这对投资者是有用的。调整后的所得税费用与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。调整后的有效税率（non-GAAP）–是通过将我们的所得税费用除以所得税前、重组、收购和相关整合成本前的收益得到的。管理层认为，使用这一措施可以使其运营的有效税率在不同时期之间具有更好的可比性，出于同样的原因，这对投资者是有用的。调整后的有效税率与其最接近的国际财务报告准则会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。

流动性		经营活动提供的现金–是衡量管理我们日常业务运营所产生的现金。管理层认为，强劲的经营现金流表明财务灵活性，使我们能够执行公司的Build and Buy盈利增长战略。经营活动提供的现金占收入的百分比–是通过我们的经营活动提供的现金除以我们的收入得到的。管理层认为，与我们的收入相比，强劲的经营现金流是我们执行公司Build and Buy盈利增长战略的财务灵活性的关键指标。未完成销售天数（DSO）–是将我们的贸易应收款和在产品转换为现金所需的平均天数。DSO是通过从贸易应收账款和在产品中减去递延收入得到的；结果除以我们最近一个季度90天的收入。管理层密切跟踪这一指标，以确保及时收款和健康的流动性。管理层认为，这一措施对投资者有用，因为这表明公司有能力及时将其贸易应收款和在产品转换为现金。

资本Structure		净债务（non-GAAP）–是通过减去我们的债务和租赁负债、我们的现金和现金等价物、短期投资、长期投资以及调整与债务相关的外币衍生金融工具的公允价值得出的。管理层认为，它使用净债务指标来监测公司的财务杠杆对投资者很有用，因为它可以洞察公司的财务实力。净债务与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A第4.5节中找到。净债务与资本化比率（non-GAAP）–是衡量我们财务杠杆水平的指标，由净债务除以股东权益和净债务之和得到。管理层认为，它使用净债务与资本化比率对投资者很有用，因为它监控用于为公司运营提供资金的债务与资本的比例。投入资本回报率（ROIC）（non-GAAP）–是衡量公司将其控制下的资本分配给盈利投资的效率，计算方法为过去十二个月不计税后净财务成本的净收益占过去四个季度平均投入资本的比例，后者定义为股东权益和净债务之和。管理层认为，在评估其利用资本产生回报的情况时，使用这一比率对投资者很有用。

截至2025年9月30日止财政年度

收购

2024年12月13日，公司收购了Daugherty Systems，Inc.（“Daugherty”）的全部已发行和未偿还股权，Daugherty Systems，Inc.（“Daugherty”）是一家专业服务公司，专注于人工智能、数据分析、战略IT咨询和商业咨询服务，总部位于美国圣路易斯，收购总价为3.43亿美元。Daugherty雇用了大约1100名专业人员。

2025年2月24日，公司收购了BJSS Ltd（“BJSS”）的全部已发行流通股，BJSS Ltd（“BJSS”）是一家总部位于英国的以IT解决方案和软件工程专业知识而闻名的技术和工程咨询公司，收购总价为12.556亿美元。BJSS雇用了大约2400名专业人员。

2025年3月20日，公司收购Novatec Holding GmbH（“Novatec”）的全部已发行流通股，Novatec Holding GmbH是一家专业服务公司，专注于基于云的解决方案、敏捷软件开发、数字战略以及商业和IT咨询，总部位于德国，业务在西班牙。Novatec雇用了大约300名专业人员。

2025年3月24日，公司收购了Momentum Technologies Inc.（“Momentum”）的全部已发行流通股，Momentum Technologies Inc.（“Momentum”）是一家专业服务公司，专注于数字化转型、托管服务、云计算和企业软件开发，总部位于加拿大魁北克市。Momentum雇用了大约250名专业人员。


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2025年8月28日，公司收购了Apside-Advance SAS（“Apside”）的全部已发行流通股，Apside-Advance SAS（“Apside”）是一家领先的数字和工程服务提供商，在制造、金融、保险和公共部门拥有深入的行业知识，并在数据、人工智能、云和网络安全等领域拥有技术专长，收购总价为2.299亿美元。Apside总部位于法国，在比利时、加拿大、摩洛哥、葡萄牙和瑞士开展业务，雇佣了大约2,500名专业人员，其中近2,200人在法国。

长期负债

在截至2025年9月30日的一年中，我们的长期债务和租赁负债增加了10.229亿美元，这主要是由于2025年3月发行了金额为9.239亿美元的高级无抵押票据。（请参阅本年度资料表格前面部分的优先无抵押票据）。

于2025年10月30日，我们的无抵押承诺循环信贷融资延长一年至2030年10月，并可进一步延长。包括利率和银行契约在内的条款和条件没有重大变化。

正常课程发行人投标

2025年1月28日，公司董事会授权并随后收到了TSX关于更新其NCIB的监管批准，允许购买最多20,196，413股A类股份以供注销，占截至2025年1月23日收盘时公司公众持股量的10%。A类股份可于2025年2月6日开始根据NCIB购买注销，直至不迟于2026年2月5日，或在公司已获得NCIB允许的A类股份的最大数量或选择终止投标的较早日期。

在截至2025年9月30日的年度内，公司根据先前和当前的NCIB购买了8,861，543股A类股票以注销，总现金对价为12.585亿美元，加权平均价格为142.01美元。

截至2025年9月30日，在为注销而购买的8,861，543股A类股中，仍有80,300股A类股尚未支付，金额为990万美元。

截至2025年9月30日，公司可根据其目前的NCIB购买最多12,769，469股A类股份以供注销。

预订量和订单出货比

截至2025年9月30日的财年预订额为176亿美元，订单出货比为110.4%。在这一年签署的176亿美元预订中，36%来自新业务，64%来自延期、续订和附加服务。

该公司最大的预订垂直市场是政府、金融服务和制造、零售和分销（“MRD”），分别占总预订量的约40%、25%和19%。从报告分部的角度来看，我们的美国商业和州政府运营分部占总预订量的24%，其次是我们的西欧和南欧运营分部，占16%，我们的加拿大运营分部占14%。

有关我们预订的信息是我们业务量随时间推移的一个关键指标。有关预订的更多信息，请参见本文件的关键绩效衡量部分。

外币影响

外币汇率波动对我们的收入产生了3.8%的有利影响，而截至2024年9月30日的财政年度为1.8%。

截至2024年9月30日的财政年度

收购

2023年10月10日，公司收购了Momentum Consulting Corp.，这是一家IT和商业咨询公司，专注于数字化转型、数据和分析以及托管服务，总部位于美国，总部位于佛罗里达州迈阿密，收购总价为5330万美元。此次收购为公司增加了约175名专业人员。

2024年7月3日，公司收购了Celero Solutions信用社业务的资产，包括涵盖托管服务、核心银行、数字银行和相关IT服务的主服务协议，总部位于加拿大，收购总价为1910万美元。此次收购为公司增加了150多名专业人员。

2024年9月13日，公司收购了美国联邦政府的数字化转型、数据管理和分析以及智能自动化服务合作伙伴Aeyon LLC，该公司总部位于美国，总部位于弗吉尼亚州维也纳，收购总价为3.178亿美元。此次收购为公司增加了约725名专业人员。

该公司完成了这些收购，收购总价为3.902亿美元。

长期负债

在截至2024年9月30日的一年中，我们的长期债务和租赁负债减少了4.339亿美元，主要是由于预定全额偿还了金额为6.704亿美元（5.00亿美元）的无抵押承诺定期贷款信贷额度，以及预定偿还了金额为4.758亿美元（350.0美元


©CGI Inc.		2025年年度资料表格15

百万）部分被发行金额为7.471亿美元的高级无抵押票据（见本年度信息表稍早部分的高级无抵押票据）所抵消。

2024年10月30日，无抵押承诺循环信贷融资延长一年至2029年10月，并可进一步延长。条款和条件没有重大变化，包括利率和银行契约。

正常课程发行人投标

2024年1月30日，公司董事会授权并随后获得TSX的监管批准，以更新其NCIB，允许购买注销最多20,457，737股A类股份，占截至2024年1月23日收盘时公司公众持股量的10%。A类股份可于2024年2月6日开始根据NCIB购买注销，直至不迟于2025年2月5日，或在公司已获得NCIB允许的A类股份的最大数量或选择终止投标的较早日期。

截至2024年9月30日止年度，公司购买注销6,528，608股A类股份，总现金对价为9.252亿美元，根据之前和之后的NCIB加权平均价格为141.72美元。购买的股票包括2024年2月23日从公司当时的创始人兼董事会执行主席以及一家全资控股公司购买注销的1,674，930股A类股票，总现金对价为2.50亿美元，以及2024年5月27日从Caisse de d é p ô t et placement du Qu é bec（CDPQ）购买注销的2,887，878股A类股票，总现金对价为4.00亿美元，均为私下协议方式。公司时任创始人兼董事会执行主席的回购交易在收到有关交易财务条款合理性的外部意见后，经公司董事会独立委员会审议并建议批准，并最终获得董事会批准。这些购买是根据Autorit é des March é s金融家发布的两个豁免令进行的，被视为在公司根据当时的NCIB有权购买的年度总限额内。

此外，公司根据先前的NCIB支付并注销了68,550股A类股份，总对价为920万美元，这些股份已被购买，但截至2023年9月30日既未支付也未注销。

2024年6月20日，加拿大政府颁布新立法，对上市公司回购的股权实施税收措施。该立法要求一家公司就其回购股份的公平市场价值缴纳2.0%的税。此税项负债可于有关课税年度内通过发行新股本予以抵销。该税项追溯适用于2024年1月1日或之后发生的股权回购和发行。截至2024年9月30日，公司遵守了这项新法规，并记录了与回购股票相关的1360万美元的应计负债，扣除发行股票期权，留存收益相应减少。

截至2024年9月30日，公司可根据当时的NCIB购买最多14,803，829股A类股份以供注销。

预订量和订单出货比

截至2024年9月30日的财年预订额为160亿美元，订单出货比为109.3%。在这一年签署的160亿美元预订中，30%来自新业务，而70%来自延期、续订和附加服务。

该公司最大的预订垂直市场是政府、MRD和金融服务，分别占总预订量的约40%、25%和19%。从报告分部的角度来看，我们的西欧和南欧运营分部占总预订量的18%，其次是我们的美国商业和州政府运营分部，占16%，我们的美国联邦和加拿大运营分部占14%。

有关我们预订的信息是我们业务量随时间推移的一个关键指标。有关预订的更多信息，请参见本文件的关键绩效衡量部分。

外币影响

外币汇率波动对我们的收入产生了1.8%的有利影响，而截至2023年9月30日的财政年度为3.1%。

截至2023年9月30日止财政年度

长期负债

截至2023年9月30日止年度，由于银行间同业拆放利率（IBOR）改革及相关的美元伦敦银行间同业拆放利率（Libor）利率于2023年6月30日生效到期，公司重新协商无抵押承诺定期贷款信贷融资和相关的交叉货币利率掉期（对冲工具），均于2023年12月到期，以从一个月的美元Libor利率过渡到一个月的有担保隔夜融资利率（SOFR）利率。费率变动对公司截至2023年9月30日止年度的年度经审计综合财务报表无重大影响。

截至2023年9月30日止年度，公司将2023年12月到期的无抵押承诺定期贷款信贷额度重新归类为长期债务当时流动部分下的流动负债，总额为6.769亿美元。


©CGI Inc.		2025年年度信息表16

2023年11月6日，公司的15亿美元无抵押承诺循环信贷额度延长一年至2028年11月，并可进一步延长。包括利率和银行契约在内的条款和条件没有重大变化。

正常课程发行人投标

2023年1月31日，公司董事会授权并随后收到TSX的监管批准，以更新CGI的NCIB，允许购买最多18,769，394股A类股份以供注销，占截至2023年1月24日收盘时公司公众持股量的10%。A类股份可于2023年2月6日开始根据NCIB购买注销，直至不迟于2024年2月5日，或在公司已获得NCIB允许的A类股份的最大数量或选择终止投标的较早日期。

截至2023年9月30日止年度，公司根据当时的NCIB购买注销6,202，546股A类股份，总对价为7.869亿美元，加权均价为126.87美元。购买的股票包括从Caisse de d é p ô t et de placement du Qu é bec购买的3,344，996股A类股票，用于注销，总对价为4亿美元。此次购买是根据Autorit é des March é s financiers发布的豁免令进行的，被视为在公司根据当时的NCIB有权购买的年度总限额内。此外，截至2023年9月30日止年度，公司根据其先前的NCIB支付并注销100,100股A类股份，总代价为1,030万美元，加权平均价格为102.81美元，已购买或承诺购买，但截至2022年9月30日尚未注销。

截至2023年9月30日，在为注销而购买的6,202，546股A类股票中，有68,550股A类股票仍未支付，金额为920万美元。于2023年9月30日后，该等A类股份获支付及注销。

截至2023年9月30日，公司可根据当时的NCIB购买最多12,566，848股A类股份以供注销。

预订量和订单出货比

截至2023年9月30日的财年预订额为163亿美元，订单出货比为113.7%。在这一年签署的163亿美元预订中，29%来自新业务，71%来自延期、续订和附加服务。

该公司最大的预订垂直市场是政府、金融服务和MRD，分别占总预订量的约40%、23%和21%。从报告分部的角度来看，我们的美国联邦运营分部占总预订量的18%，其次是我们的西欧和南欧以及美国商业和州政府运营分部，占17%，加拿大运营分部占16%。

有关我们预订的信息是我们业务量随时间推移的一个关键指标。有关预订的更多信息，请参见本文件的关键绩效衡量部分。

外币影响

外币汇率波动有利地影响了我们的收入3.1%。这与截至2022年9月30日的财年4.4%的不利影响形成对比。

前瞻性信息及风险和不确定性

这份年度信息表包含加拿大证券法含义内的“前瞻性信息”和1995年美国私人证券诉讼改革法案和其他适用的美国安全港含义内的“前瞻性陈述”。所有这些前瞻性信息和声明都是依据适用的加拿大和美国证券法的安全港条款作出和披露的。前瞻性信息和陈述包括有关CGI的意图、计划、期望、信念、目标、未来业绩和战略的所有信息和陈述，以及与未来事件或情况相关且不直接和完全与历史事实相关的任何其他信息或陈述。前瞻性信息和陈述经常但不总是使用“相信”、“估计”、“预期”、“打算”、“预期”、“预见”、“计划”、“预测”、“项目”、“目标”、“寻求”、“努力”、“潜力”、“继续”、“目标”、“可能”、“可能”、“应该”等词语，以及类似的表达方式和变体。这些信息和声明是基于我们对历史趋势、当前状况和预期未来发展的看法，以及我们认为在当时情况下适当的其他一般和具体假设。然而，就其本质而言，此类信息和陈述受到固有风险和不确定性的影响，其中许多超出了公司的控制范围，并导致实际结果可能与我们在此类前瞻性信息或前瞻性陈述中表达或暗示的预期存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于：与市场相关的风险，例如受经济和政治状况影响的客户的业务活动水平、额外的外部风险（如流行病、武装冲突、气候相关问题、通货膨胀、关税和/或贸易战）以及我们谈判新合同的能力；与我们行业相关的风险，例如竞争以及我们开发和扩展服务以应对新兴业务需求和技术趋势（如人工智能）、打入新市场的能力，并保护我们的知识产权；与我们业务相关的风险，例如与我们的增长战略相关的风险，包括新业务的整合、全球业务固有的财务和运营风险、与政府客户签订合同固有的法律和运营风险、外汇风险、所得税法和


©CGI Inc.		2025年年度信息表17

其他税收计划，我们的合同协议的终止、修改、延迟或暂停，我们对预订和积压产生的未来收入的预期，我们吸引和留住合格员工的能力，谈判有利的合同条款，提供我们的服务和收取应收账款，披露、管理和实施环境、社会和治理（ESG）举措和标准，以及实现ESG承诺和目标，包括但不限于我们减少碳排放的承诺，以及网络安全漏洞和其他事件带来的声誉和财务风险，包括通过使用人工智能，以及财务风险，例如流动性需求和要求、维持财务比率、我们宣布和支付股息的能力、利率波动以及资信和信用评级的变化；以及在本年度信息表中、在CGI的年度和季度管理层讨论和分析中以及在我们公开的其他文件中识别或通过引用纳入的其他风险，包括我们向加拿大证券管理局（在www.sedarplus.ca的SEDAR +上）和美国证券交易委员会（在www.sec.gov的EDGAR上）提交的文件。除非另有说明，本年度信息表中包含的前瞻性信息和陈述是在本协议发布之日作出的，CGI不承担任何公开更新或修改任何前瞻性信息或前瞻性陈述的意图或义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非适用法律要求。虽然我们认为，截至本年度信息表日期，我们作为这些前瞻性信息和前瞻性陈述所依据的假设是合理的，但请读者注意不要过分依赖这些前瞻性信息或陈述。此外，请读者注意，提供前瞻性信息和陈述的唯一目的是帮助投资者和其他人了解我们的目标、战略优先事项和业务前景以及我们预期的经营环境。读者请注意，此类信息可能不适合用于其他目的。有关可能导致我们的实际结果与我们当前预期存在显着差异的风险的更多信息，请参见CGI截至2025年9月30日和2024年财政年度的MD & A的第10节–风险环境，该部分以引用方式并入本年度信息表中。我们还提醒读者，前面提到的部分和本年度信息表其他部分中描述的风险、CGI管理层对截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的讨论和分析以及我们的其他文件和文件并不是唯一可能影响我们的风险。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能对我们的财务状况、财务业绩、现金流、业务或声誉产生重大不利影响。

法律程序

公司涉及在日常业务过程中产生的法律诉讼、审计、索赔和诉讼。其中某些事项要求赔偿数额巨大的损失。尽管这些事项的结果无法有把握地预测，但公司没有理由相信任何此类当前事项的处置可以合理地预期会对公司的财务状况、经营业绩或开展任何业务活动的能力产生重大不利影响。

转让代理及注册官

公司A类股和B类股的转让代理为ComputerShare Investor Services Inc.，其总部位于安大略省多伦多。股份转让服务可在ComputerShare位于魁北克省蒙特利尔和安大略省多伦多的办事处以及ComputerShare Trust Company，N.A.在马萨诸塞州坎顿、新泽西州泽西市和肯塔基州路易斯维尔的办事处使用。

专家的兴趣

公司的独立注册会计师事务所为罗兵咸永道会计师事务所，罗兵咸永道会计师事务所已就公司于2025年9月30日及2024年9月30日的合并财务报表及截至2025年9月30日止年度的财务报告内部控制有效性出具独立注册会计师事务所日期为2025年11月4日的报告。罗兵咸永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers LLP）表示，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会（SEC）和上市公司会计监督委员会（PCAOB）的适用规则和条例，他们对公司是独立的。

外聘审计员的费用

公司通过引用纳入CGI日期为2025年12月1日的通函第47页外聘核数师费用标题下的披露。

附加信息

公司将应向公司提出的要求，向任何人提供（i）本年度资料表格的副本，连同以引用方式并入本文的任何文件的副本，（ii）公司截至2025年9月30日及2024年9月30日止财政年度的年度经审核综合财务报表的副本，连同随附的独立注册会计师事务所的报告及任何其后未经审核的中期财务报表的副本，（iii）日期为2025年12月1日的通函副本，及（iv）截至9月30日止财政年度的MD & A副本，2025年和2024年。


©CGI Inc.		2025年年度信息表18

有关（其中包括）董事及指定行政人员的薪酬及债务、根据股权补偿计划获授权发行的证券及公司股份主要持有人的额外资料，载于日期为2025年12月1日的通函。

与截至2025年9月30日的财政年度有关的其他财务信息，载于公司年度经审计的合并财务报表和公司相关的MD & A。

上述文件可在SEDAR +网站www.sedarplus.ca和公司网站www.cgi.com上查阅。您还可以通过发送电子邮件至ir@cgi.com、访问公司网站www.cgi.com上的“投资者”部分或通过邮件或电话联系我们的方式联系CGI的投资者关系部，获取此类文件的副本：

投资者关系

CGI Inc.

Ren é-L é vesque大道西1350号

25^第楼层

加拿大魁北克省蒙特利尔

H3G1T4

电话：+ 1-514-841-3200


©CGI Inc.		2025年年度信息表19

附录A



©CGI Inc.		2025年年度资料表格20

附录A

目录

董事会及其常务委员会章程


董事会章程			A-1
企业管治委员会章程			A-12
人力资源委员会章程			A-21
审计和风险管理委员会章程			A-29

道德守则


Code of Ethics和商业行为			A-42
行政行为守则			A-57
CGI反腐败政策			A-59



©CGI Inc.		2025年年度信息表

LOGO



©CGI Inc.		2025年年度信息表A-1

董事会章程

重要提示

CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本章程的基本原则。因此，应结合CGI的《章程》来阅读本《章程》。

口译

“财务素养”是指能够阅读和理解一组财务报表，这些财务报表呈现的会计问题的广度和复杂程度通常与公司财务报表可以合理预期提出的问题的广度和复杂程度相当。

“独立董事”是指符合加拿大证券管理人采用的National Instrument 52-110审计委员会第1.4和1.5节规定的独立性标准的董事，详见附录A。

“Operational Literate”是指在执行日常业务决策和战略业务目标方面拥有丰富的经验，这些经验是由于过去作为首席执行官或作为另一种身份的高级执行官的有意义的经验而获得的，但对运营负有广泛的责任。

目标

CGI的股东是公司治理结构和流程中的首要因素，也是最重要的因素。在每年的股东周年大会上，公司股东选举公司董事会成员，并授权他们管理和监督来年公司事务的管理。

在正常经营过程中，某些对CGI可能具有重大意义的公司行动由公司高级管理层不时发起，并在适当时候提交CGI董事会审议和批准。在适当的时候，这些事项也将提交给CGI的股东审议和批准。所有这些批准都是根据董事会和常设委员会章程、CGI的公司治理实践以及适用的公司和证券立法寻求的。

公司的全面管理由董事会负责。在完成其从公司股东获得的授权时，董事会可将其某些权力和职责授予委员会和管理层，并将某些权力保留给自己。尽管如此，它将保留对公司的充分有效控制。

组成

3.1	董事会过半数应由独立董事组成。将独立董事的定义应用于每一位董事个人的情况，是董事会的责任，董事会将每年披露是否与适当数量的董事构成为独立董事，以及对其进行分析的依据。董事会还将披露哪些董事是否为独立董事，并提供每位董事与公司的业务、家族、直接和间接持股或其他关系的描述。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-2

3.2	公司期望并要求董事保持不存在利益冲突或关系，不以实际或潜在有害、冲突或损害公司最佳利益的方式行事。每位董事应遵守公司规范CGI合作伙伴、董事和高级职员行为的Code of Ethics和商业行为，并应每年向公司填写并归档根据该守则所要求的与利益冲突有关的任何和所有文件。该事项也将由公司治理委员会每年进行审查。董事会将监督遵守上述守则以及适用于其首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人或在公司内履行类似职能的其他人员的公司执行行为守则。董事会还将负责审查豁免遵守董事和高级职员守则的请求。董事会将在适当时候披露对此类守则的修订以及所有豁免，并具体说明授予豁免的情况和理由。

3.3	董事会根据其公司治理委员会的建议，负责评估其规模和组成，并建立一个由促进有效决策、具有适当技能和不同背景的成员组成的董事会。该公司的目标是让女性代表至少30%的董事。董事会有能力增加或减少其规模。

3.4	CGI的公司治理实践要求CGI董事会的所有成员都具备金融知识和运营知识。在公司审计和风险管理委员会任职的董事会成员必须具备财务素养和操作素养，具有阅读和理解一套财务报表的能力，这些财务报表呈现的会计问题的广度和复杂程度通常与CGI财务报表可以合理预期提出的问题的广度和复杂程度相当，否则符合适用的证券法律法规下的适用治理标准。

3.5	主要职业发生重大变化的董事，将立即向董事会披露这一事实，并向董事会提出辞呈供审议。并非有意让退休或专业职位变动的董事一定离开董事会。然而，董事会应该有机会在这种情况下审查董事会成员的持续适当性。

3.6	董事会负责批准新的董事会提名人。将向新董事提供一份介绍和教育计划，其中将包括有关董事的职责和义务、公司业务和运营的书面信息、最近董事会会议的文件以及与高级管理层和其他董事举行会议和讨论的机会。每位新董事的定向细节将根据该董事的个人需求和感兴趣的领域量身定制。潜在候选人应充分了解董事会及其委员会的作用，以及期望个别董事和董事会做出的贡献，以确保向他们提供这方面的适当信息。此外，董事会将根据公司的业务和运营情况，在需要时确定并向其成员提供继续教育。

资源

4.1	董事会将实施结构和程序，以确保其独立于管理层运作。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-3

4.2	董事会赞赏让某些高级管理层成员出席每次董事会会议以提供信息和意见以协助董事审议的价值。董事会执行主席和董事会联席主席将在董事会会议上对管理层与会者进行任何拟议变动时征求董事会的同意。任何仅供董事讨论的议程项目，管理层与会者将被免除。

责任和义务

董事会的主要职责和义务包括以下内容，据了解，董事在履行职责和义务时，可能会与管理层协商，并可能在适当情况下以公司为代价聘请外部顾问。董事会聘请外部顾问须经公司治理委员会主席批准。

5.1

一般责任

5.1.1

董事会将监督公司的管理。通过这样做，董事会将与董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官以及高级管理层的其他成员建立富有成效的工作关系。

5.1.2

董事会将监督公司长期战略、财务和组织目标的制定。应批准公司的战略计划，并至少每年进行一次审查。这一计划将考虑到公司业务的机会和风险。

5.1.3

作为董事会监督公司管理职责的一部分，董事会将以其管理身份积极监督公司及其事务。

5.1.4

董事会将根据批准的计划对公司的短期和长期业绩进行审查。

5.1.5

由董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官领导的公司高级管理人员将负责公司的一般日常管理，并就长期战略、财务、组织和相关目标向董事会提出建议。

5.1.6

董事会将定期审查影响公司及其业务的重大风险和机遇，并监督为管理和监测风险和机遇而采取的行动、系统和控制措施。董事会可施加可能符合公司及其股东利益的限制。

5.1.7

董事会将监督公司如何向股东和其他相关利益相关者传达其目标和目的。

5.1.8

董事会将监督继任计划，包括任命、培训和监督高级管理层，特别是首席执行官。

5.1.9

董事会负责监督公司关于及时披露重大信息的指引，其目的是确保与投资界、监管机构、媒体和公众就公司进行沟通，特别是在重大

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|2025年年度信息表A-4

信息，是及时、准确、根据所有适用的法律法规要求广泛发布或以其他方式响应的。这些准则将每年进行审查。公司的执行委员会负责所有监管披露要求，并监督公司的披露实践。执行委员会由董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官、首席财务官、首席Operating Officers、高级副总裁、人力资源、执行副总裁、法律和经济事务以及其他酌情指定的领导组成。

5.1.10

董事会将监督公司内部控制和管理信息系统的完整性。

5.1.11

董事会将确保公司就公司业务采取审慎的财务标准，并就公司合并资本化采取审慎的债务水平。

5.1.12

董事会亦会考虑及批准：

一）

不属于正常业务过程的交易，包括但不限于关于合并、收购或其他重大投资或资产剥离的提议，符合公司的运营管理框架；

二）

所有预计会对股东产生重大影响的事项；

三）

委任任何人出任任何有资格担任公司高级人员的职位；

四）

根据人力资源委员会的建议支付给董事会成员的薪酬的任何拟议变动；和

（五）

公司关于环境（包括气候变化）、社会和治理（ESG）事项的重大公开披露。

5.1.13

董事会还将收到报告并考虑：

一）

公司与三大利益相关方的关系质量；

二）

公司股东基础不时变动及公司与重要股东的关系；

三）

董事会各委员会就这些委员会审议的事项提交的定期报告；

四）

健康、安全和ESG很重要，因为它们会影响公司及其业务；和

五）

董事会不时决定的其他事项。

5.1.14

董事会将通过持续的审查程序监督管理层。

5.1.15

董事会将与董事会执行主席和董事会联席主席一起，为董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官制定职位说明。董事会还将批准董事会执行主席和董事会联席主席负责实现的公司目标，并评估其与这些目标相关的绩效。董事会将酌情向董事会执行主席和董事会联席主席提出与首席执行官业绩有关的任何关切。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-5

5.1.16

董事会将收到其人力资源委员会关于该委员会任务规定的继任规划的报告。

5.1.17

董事会将每年审查公司的安全和网络安全政策、做法、风险和风险，包括在每种情况下对公司的任何潜在影响。

5.2

董事会自我评估与同行评议

董事会将每年审查对董事会绩效的评估以及公司治理委员会提供的建议，包括对独立董事进行同行审查，作为首席董事与每位独立董事面谈过程的一部分。此次审查的目标是提高董事会的有效性，并为董事会履行职责的持续改进进程做出贡献。预期该等检讨的结果将是确定董事及/或管理层认为董事会及/或董事个别可对公司事务作出更佳贡献的任何领域。董事会将根据审查过程的结果采取适当行动。

5.3

委员会

5.3.1

董事会应指定委员会协助其履行职责并处理其收到的信息量。

5.3.2

每个委员会根据董事会批准的书面授权运作，其中概述了其职责和责任。这一结构可能会发生变化，因为董事会不时考虑通过更详细地审查委员会的事项来最好地履行其职责中的哪一项。

5.3.3

董事会将每年审查各委员会开展的工作及其职责。

5.3.4

董事会将每年评估业绩并审查其各委员会的工作，包括其各自的任务和这些任务的充分性。

5.3.5

董事会将每年任命一名首席董事以及其每个委员会的一名成员担任委员会主席。

5.3.6

除第5.3.8款另有规定外，董事会各委员会应由独立董事过半数组成。

5.3.7

董事会应在考虑公司治理委员会的建议、董事会执行主席和董事会联席主席、董事会成员个人的技能和利益，并在符合所有适用的当地法律和惯例的情况下，根据其背景的多样性（包括性别、民族、种族、残疾、年龄、经验和地域代表性），任命委员会成员，所有这些都应按照董事会批准的这些委员会的任务规定。

5.3.8

公司审计与风险管理委员会仅由独立董事组成。审计和风险管理委员会的所有成员均应具备金融知识，且至少有一名成员应为适用的监管要求和证券交易所规则所指的金融专家。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-6

5.4

牵头董事

5.4.1

牵头董事由独立董事担任。他或她将监督董事会履行其职责，确保董事会客观地评估管理层的绩效，并确保董事会了解董事会和管理层职责之间的界限。

5.4.2

牵头董事将主持独立董事的定期会议，并承担独立董事整体可能不时指定的其他职责。

5.4.3

首席董事应能从日常业务运行中充分退后，以确保董事会完全控制公司事务，并警惕其对股东的义务。

5.4.4

牵头董事应就董事会和委员会会议议程的编制向董事会执行主席和董事会联合主席提供投入。

5.4.5

当董事会执行主席和董事会联席主席未出席时，首席董事应主持董事会会议，但须遵守公司章程的规定。

5.4.6

牵头董事应对独立董事发挥领导作用，并确保定期对董事会的有效性进行评估。

5.4.7

独立董事会议议程由牵头董事制定。

5.4.8

牵头董事应按要求向董事会报告独立董事的审议情况。

5.4.9

首席董事应与董事会执行主席和董事会联席主席一道，促进董事会成员和管理层有效和透明的互动。

5.4.10

牵头董事应向董事会执行主席和董事会联席主席提供反馈，并在战略、问责制、关系和其他问题方面充当共鸣板。

5.5

审查董事会授权

为确保根据公司实践或公司结构可能发生的变化保持这项任务的最新状态，董事会将每年重新确认这项任务或启动审查以对其进行修订。

5.6

董事会及高级管理人员薪酬

董事会将根据其人力资源委员会的建议，进一步审查高级管理层和董事每年薪酬的充分性和形式。人力资源委员会认为薪酬变动有必要时，应向董事会提出建议供审议。此外，董事会将确保薪酬现实地反映作为董事所涉及的责任和风险。

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|2025年年度信息表A-7

通讯

6.1	董事会可不时考虑和审查股东与公司沟通的方式，包括在年会上这样做的机会、通过公司网站进行的沟通界面以及公司内部可用资源是否充足，以通过其投资者关系部和公司秘书或其他方式对股东作出回应。然而，董事会认为，在与投资界、媒体、客户、供应商、雇员、政府和公众的沟通中，代表公司说话是管理层的职能。据了解，个别董事可能会不时被管理层要求协助进行此类沟通。预计，如果利益相关者与个别董事进行沟通，管理层将被告知并咨询以确定任何适当的回应。

6.2	董事会有责任监督公司遵守多伦多证券交易所和纽约证券交易所的公司治理要求和准则。

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|2025年年度信息表A-8

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附录A

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|2025年年度信息表A-9

附录A

经修订的CSA国家文书52-110下的独立性定义

1.4

独立的意义

(1)

审计委员会委员如果与发行人没有直接或间接的重大关系，则是独立的。

(2)

就第（1）款而言，“重大关系”是指发行人董事会认为可以合理预期会干扰成员行使独立判断的关系。

(3)

尽管有第（2）款的规定，以下个人仍被视为与发行人有重大关系：

(a)

是或在最近三年内是发行人的雇员或执行人员的个人；

(b)

直系亲属是或在最近三年内是发行人执行人员的个人；

（c）

个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是那家公司的雇员，或者

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（d）

配偶、未成年子女或继子女、与个人共有住房的子女或继子女的个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是该事务所的雇员，并参与其审计、鉴证或税务合规（但不是税务筹划）业务，或

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（e）

个人，或其直系亲属，在过去三年内是或曾经是实体的执行官，如果发行人的任何现任执行官在该实体的薪酬委员会任职或同时任职；和

（f）

在过去三年内的任何12个月期间，从发行人获得的直接薪酬超过75,000美元的个人，或其受聘为发行人执行官的直系亲属。

(4)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会被视为与发行人有重大关系仅是因为

(a)

他或她有第（3）款确定的关系，如果该关系在2004年3月30日之前结束；或

(b)

他或她拥有凭藉第（8）款在第（3）款中确定的关系，如果该关系在2005年6月30日之前结束。

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|2025年年度信息表A-10

(5)

就第（3）（c）和（3）（d）条而言，合伙人不包括固定收益合伙人，其作为内部或外部审计师的公司的权益仅限于收到先前在该公司服务的固定金额补偿（包括递延补偿），前提是该补偿不以任何方式取决于持续服务。

(6)

就第（3）（f）款而言，直接赔偿不包括：

(a)

担任发行人董事会或任何董事会委员会成员的薪酬，以及

(b)

如果补偿不以任何方式取决于是否继续服务，则根据退休计划收到固定金额的补偿（包括递延补偿），用于先前在发行人的服务。

(7)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会仅仅因为个人或其直系亲属而被视为与发行人有重大关系

(a)

曾担任发行人临时行政总裁，或

(b)

担任或曾兼职担任发行人董事会或任何董事会委员会的主席或副主席。

(8)

就第1.4节而言，发行人包括发行人的附属实体和发行人的母公司。

1.5

额外的独立性要求

(1)

尽管根据第1.4条作出任何决定，个人

(a)

直接或间接接受发行人或发行人任何附属实体的任何咨询、咨询或其他补偿性费用，但作为以董事会或任何董事会委员会成员身份行事或担任董事会或任何董事会委员会的兼职主席或副主席的报酬除外；或者

(b)

是发行人的关联实体或其任何附属实体，均被视为与发行人存在重大关联关系。

(2)

就第（1）款而言，个人间接接受任何谘询、谘询或其他补偿性费用，包括接受由

(a)

个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女；或

(b)

该个人为合伙人、成员、担任类似职务的董事总经理或执行官等高级管理人员或担任类似职务的实体（有限合伙人、非管理成员和担任类似职务的人员除外，他们在每种情况下都没有为该实体提供服务的积极作用），并向发行人或发行人的任何附属实体提供会计、咨询、法律、投资银行或财务咨询服务。

(3)

就第（1）款而言，补偿费不包括根据退休计划收取的固定金额补偿（包括递延补偿），如果该补偿不以任何方式取决于是否继续服务，则该补偿将在发行人之前的服务中收取。

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|2025年年度信息表A-11

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|2025年年度信息表A-12

企业管治委员会章程

重要提示

CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本章程的基本原则。因此，应结合CGI的《章程》来阅读本《章程》。

口译

“委员会”是指公司董事会的企业管治委员会。

“独立董事”是指符合加拿大证券管理人采用的National Instrument 52-110审计委员会第1.4和1.5节规定的独立性标准的董事，详见附录A。

目标

该委员会负责：（a）制定公司处理董事会治理问题的方法以及公司对公司治理要求和准则的回应；（b）审查董事会、其常设委员会和成员的组成和贡献，并推荐董事会提名人；（c）监督新董事的入职培训计划和董事的继续教育计划；（d）开展年度董事会自我评估过程；以及（e）帮助维持董事会和管理层之间的有效工作关系。

组成

3.1	委员会应由独立董事过半数组成。

3.2	董事会应任命一名独立董事担任委员会主席。主席缺席会议的，委员应从出席人员中选出一名主席代行会议主席职务。

会议

4.1	委员会的会议应在主席的召集下举行，但每年不少于两次。委员会会议可由委员会主席、理事会执行主席、理事会共同主席或首席执行官召集。

4.2	委员会的权力可由出席法定人数的会议行使。法定人数须不少于委员会不时的两名委员。在符合上述规定的情况下，除非董事会另有决定，委员会有权确定其法定人数和规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。

4.3	每次会议的通知应发给每位成员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和公司公司秘书。

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|2025年年度信息表A-13

4.4	委员会可不时邀请其认为合适的人士出席其会议，并参与讨论和审议委员会事务，尤其包括首席执行官。

4.5	委员会应指定一名秘书担任委员会所有会议的秘书，并保存委员会所有会议和审议的记录。

责任和义务

5.1

委员会主席的作用和职责：

5.1.1

委员会主席：

5.1.1.1

为委员会提供领导，确保：

（一）

委员会成员和管理层对委员会的职责了如指掌。

（二）

该委员会作为一个有凝聚力的团队开展工作。

（三）

委员会可获得充足的资源和及时的相关信息，以支持其工作。

（四）

定期评估委员会的有效性。

（五）

委员会的结构和任务是适当和充分的，以支持委员会履行职责。

（六）

委员会会议的时间安排、组织安排和程序，为审议和讨论有关问题提供了充足的时间。

5.1.1.2

与董事会执行主席、董事会联合主席和公司秘书合作，制定委员会定期会议的日历。

5.1.1.3

有权按要求召开特别会议。

5.1.1.4

与董事会执行主席、董事会联席主席和公司秘书合作制定议程。

5.1.1.5

在会议上担任主席。

5.1.1.6

就委员会的工作充当与管理层的联络人。

5.1.1.7

就委员会的工作向董事会提出报告。

5.1.1.8

行使委员会具体授予主席的权力（如有）。

5.2

一般责任

董事会成员

5.2.1

审查有关董事会和董事会各委员会组成的标准并设定目标或指标，如独立董事的人数、比例、确定和促进董事会成员独立性的标准，以及，遵守所有

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|2025年年度信息表A-14

适用的当地法律和做法、董事会成员背景的多样性，包括性别（目标是女性至少占董事的30%）、民族、种族、残疾、年龄、经验和地域代表性），同时寻求促进有效决策，并定期监测与董事会组成相关的目标和指标。

5.2.2

有关担任董事的任期的审查标准，例如对董事连任的次数的限制，以及以名誉或类似身份继续担任董事的情况。

5.2.3

审查与年龄或任期无关的董事留任标准，例如出席董事会和委员会会议、健康或承担与有效董事会成员资格不相容的责任；评估董事会整体的有效性、董事会各委员会、个别董事的持续贡献，并根据公司面临的机会和风险，确定其在新的董事会成员中寻求哪些能力、技能和个人素质，以便为公司增加价值。

5.2.4

向董事会推荐拟由股东在年度股东大会上提名选举的董事候选人名单。

5.2.5

向董事会推荐候选人，以填补年度股东大会之间发生的董事会空缺。

5.2.6

向董事会建议在特殊情况下罢免董事，例如（a）该董事处于利益冲突的地位或（b）该董事变更任命的基本标准。

5.2.7

确保董事会能够独立于管理层运作。为此，定期安排独立董事在管理层不在场的情况下召开会议。在这种情况下，会议将由首席主任主持。

5.2.8

开展董事会自我评估流程。审查自我评估过程的结果，并向董事会执行主席、董事会联合主席和董事会提交报告。

总监定位及持续教育计划

5.2.9

作为任命新董事过程的一个组成部分，为董事会的新成员制定一个定向和教育计划，并不时审查这种计划的价值和好处。

5.2.10

维护和监督董事会的继续教育计划。

合规

5.2.11

确保公司遵守适用的立法，包括董事和高级职员的合规。

5.2.12

在向董事会提出建议前，审查对公司章程提出的修订建议。

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|2025年年度信息表A-15

商业行为守则

5.2.13

定期审查并就公司为其CGI合作伙伴、董事和高级职员制定的正式道德和商业行为守则及其适用于公司首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人或在公司内履行类似职能的其他人员的执行行为守则向董事会提出建议；包括披露采用此类守则的情况。

5.2.14

监测遵守守则的情况，并审查公司公司秘书提请委员会注意的与之相关的潜在情况，以便在某些情况下向董事会建议或不建议授予或不放弃遵守董事和高级职员守则。委员会还应确保，当授予此类豁免时，董事会应适时披露，并具体说明授予豁免的情况和理由。

公司治理原则

5.2.15

在遵守不时生效的公司治理准则的情况下，酌情向董事会提出建议。

5.2.16

与董事会执行主席和董事会联合主席一道，向董事会推荐董事会各委员会的成员和主席。

5.2.17

每年审查董事会/管理层关系。

5.2.18

审查与公司作为一个组织的目的相关的公司政策和流程，即在其三个利益相关者与其CGI合作伙伴生活和工作的社区之间寻求最佳平衡。

5.2.19

每年审查公司的环境（包括气候变化）、社会和治理（ESG）战略、目标、政策和实践。

5.2.20

就多伦多证券交易所、纽约证券交易所或任何其他适用的交易所或监管机构要求的公司治理事项，就公司公开披露文件（例如公司年度管理层代理通函或年度报告）中应包含的披露向董事会提供意见。

5.2.21

一般就公司治理的所有其他事项向董事会提供建议。

外部和内部资源

5.2.22

保留其认为对其目的必要和可取的独立外部顾问。

5.2.23

向董事会报告其程序、进行的审查以及任何相关建议。

5.2.24

有充分资源履行职责；

5.2.25

有权为履行委员会职权和职责的目的，查阅公司及其附属公司的任何相关记录。

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|2025年年度信息表A-16

5.2.26

委员会主席应审查公司董事会或个别董事在某些适当情况下在履行其职责时以公司为代价保留外部顾问的机会。

股东提案

5.2.27

审查股东提案并向董事会提出建议，或酌情将其提交给董事会执行主席或董事会联席主席。

5.3

其他责任

委员会应执行董事会不时要求的其他任务。

5.4	审查委员会的任务规定

董事会应每年审查和重新评估任务授权的充分性。

5.5	Compensation

委员会成员有权领取董事会不时决定的担任委员会成员的薪酬。

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|2025年年度信息表A-17

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附录A

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|2025年年度信息表A-18

附录A

经修订的CSA国家文书52-110下的独立性定义

1.4

独立的意义

(1)

审计委员会委员如果与发行人没有直接或间接的重大关系，则是独立的。

(2)

就第（1）款而言，“重大关系”是指发行人董事会认为可以合理预期会干扰成员行使独立判断的关系。

(3)

尽管有第（2）款的规定，以下个人仍被视为与发行人有重大关系：

(a)

是或在最近三年内是发行人的雇员或执行人员的个人；

(b)

直系亲属是或在最近三年内是发行人执行人员的个人；

（c）

个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是那家公司的雇员，或者

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（d）

配偶、未成年子女或继子女、与个人共有住房的子女或继子女的个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是该事务所的雇员，并参与其审计、鉴证或税务合规（但不是税务筹划）业务，或

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（e）

个人，或其直系亲属，在过去三年内是或曾经是实体的执行官，如果发行人的任何现任执行官在该实体的薪酬委员会任职或同时任职；和

（f）

在过去三年内的任何12个月期间，从发行人获得的直接薪酬超过75,000美元的个人，或其受聘为发行人执行官的直系亲属。

(4)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会被视为与发行人有重大关系仅是因为

(a)

他或她有第（3）款确定的关系，如果该关系在2004年3月30日之前结束；或

(b)

他或她拥有凭藉第（8）款在第（3）款中确定的关系，如果该关系在2005年6月30日之前结束。

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|2025年年度信息表A-19

(5)

(6)

就第（3）（f）款而言，直接赔偿不包括：

(a)

担任发行人董事会或任何董事会委员会成员的薪酬，以及

(b)

如果补偿不以任何方式取决于是否继续服务，则根据退休计划收到固定金额的补偿（包括递延补偿），用于先前在发行人的服务。

(7)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会仅仅因为个人或其直系亲属而被视为与发行人有重大关系

(a)

曾担任发行人临时行政总裁，或

(b)

担任或曾兼职担任发行人董事会或任何董事会委员会的主席或副主席。

(8)

就第1.4节而言，发行人包括发行人的附属实体和发行人的母公司。

1.5

额外的独立性要求

(1)

尽管根据第1.4条作出任何决定，个人

(a)

(b)

是发行人的关联实体或其任何附属实体，均被视为与发行人存在重大关联关系。

(2)

就第（1）款而言，个人间接接受任何谘询、谘询或其他补偿性费用，包括接受由

(a)

个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女；或

(b)

(3)

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|2025年年度信息表A-20

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|2025年年度信息表A-21

人力资源委员会章程

重要提示

CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本章程的基本原则。因此，应结合CGI的《章程》来阅读本《章程》。

口译

“委员会”是指公司董事会的人力资源委员会。

“执行官”是指以下人员：

(a)	a主席、共同主席或主席；

(b)	主管主要经营单位或职能的领导；或

（c）	履行与公司有关的决策职能。

注：该定义源自加拿大证券管理人采用的National Instrument 51-102中包含的定义。

“独立董事”是指符合加拿大证券管理人采用的National Instrument 52-110审计委员会第1.4和1.5节规定的独立性标准的董事，详见附录A。

目标

该委员会负责审查并向公司董事会提出建议，以任命公司高级管理人员，并确定必须根据适用立法披露薪酬的高级管理人员的聘用条款，以及董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官可能提议的其他高级管理人员。它还应履行职能，例如审查继任计划和薪酬和人力资源事项，以及委员会认为适当或董事会不时具体指示的其他事项。

组成

3.1	委员会应由独立董事过半数组成。

3.2	董事会应指定其中一名独立董事担任委员会主席。主席缺席会议的，委员应从出席人员中选出一名主席代行会议主席职务。

会议

4.1	委员会的会议应在主席的召集下举行，但每年不少于三次。委员会会议可由委员会主席、理事会执行主席、理事会共同主席或首席执行官召集。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-22

4.2	委员会的权力可由出席法定人数的会议行使。法定人数须不少于委员会不时的两名委员。在符合上述规定的情况下，除非董事会另有决定，委员会有权确定其法定人数和规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。

4.3	每次会议的通知应发给每位成员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和公司公司秘书。

4.4	委员会可不时邀请其认为合适的人士出席其会议，并参与讨论和审议委员会事务，尤其包括董事会执行主席。

4.5	委员会应指定一名秘书担任委员会所有会议的秘书，并保存委员会所有会议和审议的记录。

责任和义务

5.1

委员会主席的作用和职责：

5.1.1

委员会主席：

5.1.1.1

为委员会提供领导，确保：

（一）

委员会成员和管理层对委员会的职责了如指掌。

（二）

该委员会作为一个有凝聚力的团队开展工作。

（三）

委员会可获得充足的资源和及时的相关信息，以支持其工作。

（四）

定期评估委员会的有效性。

（五）

委员会的结构和任务是适当和充分的，以支持委员会履行职责。

（六）

委员会会议的时间安排、组织安排和程序，为审议和讨论有关问题提供了充足的时间。

5.1.1.2

有权按要求召开特别会议。

5.1.1.3

与董事会执行主席、董事会联席主席和公司秘书合作制定议程。

5.1.1.4

在会议上担任主席。

5.1.1.5

就委员会的工作充当与管理层的联络人。

5.1.1.6

就委员会的工作向董事会提出报告。

5.1.1.7

行使委员会具体授予主席的权力（如有）。

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|2025年年度信息表A-23

5.2

一般责任

5.2.1

除其他事项外，委员会应负责就人力资源和继任规划、CGI合作伙伴的健康和福祉、董事会成员、执行官和其他CGI合作伙伴的薪酬、短期和长期激励计划、福利计划和执行官任命向董事会提供建议。

5.2.2

委员会应审查并向董事会报告：

5.2.2.1

管理层对执行官的继任计划，特别强调首席执行官；

5.2.2.2

本组织的薪酬理念，包括董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官提议的执行干事级别的薪酬战略和薪酬政策；

5.2.2.3

向董事会提出关于任命首席执行官和其他执行官的建议，以及执行官负责实现的整体目标；

5.2.2.4

总薪酬计划，包括薪酬的充分性和形式，切实反映董事会执行主席和公司首席执行官职位的责任和风险，并与此相关，考虑有关首席执行官整体绩效的适当信息，包括董事会提供的信息；

5.2.2.5

执行干事的薪酬、高管薪酬的年度调整，以及董事会执行主席和首席执行官提议的短期和长期激励计划、福利和额外津贴的设计和管理；

5.2.2.6

审查并建议高级管理人员的雇用和解雇安排的任何例外条款；

5.2.2.7

采用新的、或对薪酬和福利计划进行重大修改；

5.2.2.8

酌情任命干事和执行干事，同时在所有情况下遵守所有适用的当地法律和做法，考虑并促进执行团队背景的多样性，包括在性别、民族、种族、残疾、年龄和经验方面；

5.2.2.9

每年审查公司的多样性、公平性和包容性战略、披露、目标、政策和实践；

5.2.2.10

重大组织变革；

5.2.2.11

委员会建议的高管薪酬报告将载入公司的年度代理通函；

5.2.2.12

公司的管理发展方案；

5.2.2.13

与公司高级人员订立的任何特别雇佣合约或安排，包括与控制权变更有关的任何合约；及

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|2025年年度信息表A-24

5.2.2.14

董事会及其委员会成员的薪酬，包括薪酬的充分性和形式，切合实际地反映该职位的责任和风险，并在适用时提出变更建议。

5.2.3

委员会须履行董事会不时分派的其他职责。

5.3

其他责任

5.3.1

委员会有权保留其认为对其目的必要和可取的独立外部顾问，并有权每年或酌情评估和审查这些外部顾问的独立性。

5.3.2

委员会应向董事会报告其议事情况、进行的审查以及任何相关建议。

5.3.3

委员会应有足够的资源履行其职责。

5.3.4

委员会有权为履行委员会的权力和责任，查阅公司及其附属公司的任何相关记录。

5.4

审查委员会的任务规定

董事会应每年审查和重新评估这项任务的适当性。

5.5

Compensation

委员会成员有权领取董事会不时决定的担任委员会成员的薪酬。

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|2025年年度信息表A-25

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附录A

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|2025年年度信息表A-26

附录A

经修订的CSA国家文书52-110下的独立性定义

1.4

独立的意义

(1)

审计委员会委员如果与发行人没有直接或间接的重大关系，则是独立的。

(2)

就第（1）款而言，“重大关系”是指发行人董事会认为可以合理预期会干扰成员行使独立判断的关系。

(3)

尽管有第（2）款的规定，以下个人仍被视为与发行人有重大关系：

(a)

是或在最近三年内是发行人的雇员或执行人员的个人；

(b)

直系亲属是或在最近三年内是发行人执行人员的个人；

（c）

个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是那家公司的雇员，或者

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（d）

配偶、未成年子女或继子女、与个人共有住房的子女或继子女的个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是该事务所的雇员，并参与其审计、鉴证或税务合规（但不是税务筹划）业务，或

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（e）

个人，或其直系亲属，在过去三年内是或曾经是实体的执行官，如果发行人的任何现任执行官在该实体的薪酬委员会任职或同时任职；和

（f）

在过去三年内的任何12个月期间，从发行人获得的直接薪酬超过75,000美元的个人，或其受聘为发行人执行官的直系亲属。

(4)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会被视为与发行人有重大关系仅是因为

(a)

他或她有第（3）款确定的关系，如果该关系在2004年3月30日之前结束；或

(b)

他或她拥有凭藉第（8）款在第（3）款中确定的关系，如果该关系在2005年6月30日之前结束。

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|2025年年度信息表A-27

(5)

(6)

就第（3）（f）款而言，直接赔偿不包括：

(a)

担任发行人董事会或任何董事会委员会成员的薪酬，以及

(b)

如果补偿不以任何方式取决于是否继续服务，则根据退休计划收到固定金额的补偿（包括递延补偿），用于先前在发行人的服务。

(7)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会仅仅因为个人或其直系亲属而被视为与发行人有重大关系

(a)

曾担任发行人临时行政总裁，或

(b)

担任或曾兼职担任发行人董事会或任何董事会委员会的主席或副主席。

(8)

就第1.4节而言，发行人包括发行人的附属实体和发行人的母公司。

1.5

额外的独立性要求

(1)

尽管根据第1.4条作出任何决定，个人

(a)

(b)

是发行人的关联实体或其任何附属实体，均被视为与发行人存在重大关联关系。

(2)

就第（1）款而言，个人间接接受任何谘询、谘询或其他补偿性费用，包括接受由

(a)

个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女；或

(b)

(3)

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|2025年年度信息表A-28

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|2025年年度信息表A-29

审计和风险管理委员会章程

重要提示

CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本章程的基本原则。因此，应结合CGI的《章程》来阅读本《章程》。

口译

“委员会”是指公司董事会的审计和风险管理委员会。

“独立董事”是指符合加拿大证券管理人采用的National Instrument 52-110审计委员会第1.4和1.5节规定的独立性标准的董事，详见附录A。

目标

该委员会将协助董事会履行其监督职责。委员会在履行职责时，将与董事会、管理层、内部审计员和外部审计员保持有效的工作关系。

组成

3.1	委员会应仅由独立董事组成，所有独立董事均应具备财务知识，其中至少一名应为监管机构规定的适用公司治理规则所定义的财务专家。

3.2	在每次年度股东大会之后，董事会应选举三名或三名以上董事担任委员会成员，他们应符合纽约证券交易所和多伦多证券交易所的独立性、经验和金融知识要求以及适用的证券法规下的其他类似要求，直至公司下一次年度股东大会结束或直至该成员不再担任董事、辞职或被替换，以先发生者为准。任何成员可随时由董事会免职或更换。

3.3	董事会应任命委员会的一名成员担任委员会主席。主席缺席会议的，委员应从出席人员中选出一名主席代行会议主席职务。

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会议和资源

4.1	委员会定期会议应每季度举行一次。委员会的特别会议可由公司的委员会主席、外聘审计员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官或首席财务官召集。

4.2	委员会的权力可在出席达到法定人数的会议上行使。法定人数应不少于委员会不时的两名成员。在符合上述规定的情况下，除非董事会另有决定，委员会有权确定其法定人数和规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。

4.3	每次会议的通知均应发给公司的每位成员、外聘审计员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和首席财务官，他们中的任何一位或所有人均有权出席。每次会议的通知亦须（视属何情况而定）发给内部核数师，而内部核数师亦须在委员会主席或公司秘书提出要求时出席。

4.4	会议通知可在会议确定的时间前不少于24小时以口头或信函、电话传真、电话或电子邮件或设备方式发出。委员可豁免任何会议的通知。通知不必说明召开会议的目的或目的。

4.5	应定期向外部审计员提供机会，并视情况向内部审计员和高级管理层提供机会，分别与委员会举行会议。此外，委员会可在委员会认为适当时举行非公开会议，只有委员会成员出席。

4.6	委员会有权聘请其认为合适的特别法律顾问和会计或其他顾问，以出席其会议并参加委员会事务的讨论和审议，费用由公司承担。

4.7	公司的公司秘书，或指定的公司秘书，应为委员会所有会议的秘书，并应保存委员会所有会议和审议的记录。

责任和义务

5.1

委员会主席的作用和职责：

5.1.1

委员会主席：

5.1.1.1

为委员会提供领导，确保：

（一）

委员会成员和管理层对委员会的职责了如指掌。

（二）

该委员会作为一个有凝聚力的团队开展工作。

（三）

委员会可获得充足的资源和及时的相关信息，以支持其工作。

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（四）

定期评估委员会的有效性。

（五）

委员会的结构和任务是适当和充分的，以支持委员会履行职责。

（六）

委员会会议的时间安排、组织安排和程序，为审议和讨论有关问题提供了充足的时间。

5.1.1.2

有权按要求召开特别会议。

5.1.1.3

与董事会执行主席、董事会联席主席、首席财务官和公司秘书合作制定议程。

5.1.1.4

在会议上担任主席。

5.1.1.5

就委员会的工作充当与管理层的联络人。

5.1.1.6

就委员会的工作向理事会提出报告。

5.1.1.7

行使委员会具体授予主席的权力（如有）。

5.2

一般责任

虽然委员会具有下述职责和权力，但委员会没有义务计划或进行审计或确定公司的财务报表完整和准确。这是管理层和外聘审计员的责任。委员会也没有义务进行调查，或确保遵守法律法规。委员会应审查管理层与外部审计员之间的任何分歧，并应提出解决此类分歧的建议。如果任何此类分歧持续存在，该事项将由委员会提交董事会进行最终裁定。

5.3

审查委员会的任务规定

董事会和委员会应每年审查和重新评估这项任务的适当性。

5.4

公开披露的财务信息

5.4.1

委员会应审查并建议董事会批准，然后再向公众发布：

5.4.1.1

中期未经审计财务报表；

5.4.1.2

经审计的年度财务报表，连同外聘审计员的报告；

5.4.1.3

所有包含经审计或未经审计财务信息的公开披露文件，包括任何招股说明书、年度信息表和管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析，以及相关新闻稿，包括收益指引（如有）；和

5.4.1.4

财务报告的管理层认证与适用法律的合规性以及对公司披露控制和程序的认证。

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5.4.2

委员会应审查已公布财务报表所附的任何报告（在此种报告讨论财务状况或经营成果的范围内），以确保披露与财务报表本身的一致性。

5.4.3

在审查财务报表时，委员会应获得管理层对比较报告期间之间所有重大差异的解释，以及管理层对与预期或预算数额以及与以往报告期间不同的项目的解释。

5.4.4

在审查财务报表时，委员会应审查不寻常或非常项目、与关联方的交易、披露的充分性、资产和负债账面价值、所得税状况和相关准备金、陈述函和业务风险、不确定性、承诺和或有负债中包含的任何资格（如果有的话）。

5.4.5

委员会在审查财务报表时，应审查公司重要会计原则和做法（包括可接受的替代办法）的适当性，以及会计原则和做法的任何重大变化的适当性。

5.4.6

委员会应确信已有适当程序审查公司公开披露从公司财务报表中提取或得出的财务信息，并应定期评估这些程序的充分性。

5.5

财务报告和会计趋势

委员会应：

5.5.1

审查和评估有关财务报告的会计政策和做法的有效性；

5.5.2

与管理层和外部审计师一起审查重大会计政策的任何拟议变更、重大风险和不确定性的列报和影响，以及管理层可能对财务报告具有重要意义的关键估计和判断；

5.5.3

就讨论的重大财务报告问题和解决方法向管理层和外聘审计员提出疑问；和

5.5.4

审查影响或可能影响公司的一般会计趋势和会计政策、准则和惯例问题。

5.6

内部控制

5.6.1

委员会应审查和监督公司的内部控制程序、方案和政策，并评估对会计和财务报告系统的内部控制的充分性和有效性，特别强调对计算机化系统的控制。

5.6.2

委员会应审查：

5.6.2.1

外部审计师对内部控制的评估，连同管理层的回应；

5.6.2.2

管理层与外聘审计员的工作关系；

5.6.2.3

对首席财务官以及财务报告过程中涉及的任何关键财务高管的任命；

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5.6.2.4

审议及批准公司有关合伙人、雇员及前合伙人及公司现任及前任外聘核数师的雇员的聘用政策；

5.6.2.5

与内部审计需要有关的任何决定，包括是否应将这一职能外包，在这种情况下，批准不应成为外聘审计员的供应商；和

5.6.2.6

内部控制程序，确保遵守法律和避免利益冲突。

5.6.3

委员会应与内部审计职能的工作人员进行私下讨论，以确立内部审计独立性、从管理层获得的合作程度、与外部审计员的互动程度以及任何未解决的重大意见分歧或争议。

5.7

内部审计员

委员会应：

5.7.1

审查内部审计员的任务和年度目标，如果内部审计员的任命被认为是适当的；

5.7.2

审查公司内部审计资源是否充足；以及

5.7.3

确保内部审计师能够持续接触委员会主席以及公司所有高级职员，特别是董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官。

5.7.4

审查内部审计职能的审计计划、绩效和报告摘要以及管理层的回应，包括对任何已确定的弱点采取后续行动。

5.8

外聘审计员

5.8.1

委员会应向董事会建议外聘审计员的任命，哪家事务所最终对委员会和董事会负责。

5.8.2

委员会应i）收到外部审计员的定期报告，内容涉及审计员的独立性、审计员的业绩、关键审计合作伙伴和审计管理人员的资格、对审计员质量控制程序（包括审计质量指标）的定期审查、定期质量控制审查产生的重大问题以及审计员为处理这些调查结果而采取的步骤，ii）与审计员讨论这些报告，如果委员会如此决定，iii）建议董事会采取适当行动，对核数师的独立性及其业绩质量感到满意。

5.8.3

委员会应采取适当步骤，确保外部审计师对公司会计原则的质量感到满意，并确保管理层作出的会计估计和判断反映了普遍接受的会计原则的适当应用。

5.8.4

委员会应定期与外聘审计员进行非公开讨论，以审查（其中包括）财务人员的素质、从管理层获得的合作水平、与管理层就财务报告存在的任何未解决的重大意见分歧或争议以及内部审计职能工作的有效性等事项。

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5.8.5

委员会应审查外聘审计员的聘用条件、拟议审计费用的适当性和合理性以及委员会聘用的任何顾问的报酬。

5.8.6

关于外部审计师或其关联公司向公司或其子公司提供的非审计服务，委员会应审查并预先批准（i）任何聘用（包括费用），或（ii）按预先确定的美元限额收取费用的信封（在这种情况下，公司的某些高级管理人员可以在聘用前批准服务），并在每种情况下考虑这对外部审计师独立性的影响。委员会应确定禁止外聘审计员提供哪些非审计服务。

5.8.7

当提议更换审计员时，委员会应审查与变更相关的所有问题，包括法规要求披露的信息和有序过渡的计划步骤。

5.8.8

委员会应定期审查所有可报告的事件，包括分歧、未解决的问题和磋商，无论是否需要更换审计员。

5.8.9

在讨论审计员独立性时，委员会将考虑在若干年后轮换负责审查审计的主要审计伙伴或审计伙伴，并为其外聘审计员的雇员或前雇员制定雇用政策。

5.9

审计程序

5.9.1

委员会应审查内部和外部审计的审计计划，包括这些计划的协调程度，并应询问在多大程度上可以依靠计划的审计范围来发现内部控制的弱点或欺诈或其他非法行为。审计计划应与外部审计员和管理层一起审查，委员会应向董事会建议审计计划中所述的外部审计范围。

5.9.2

委员会应审查外聘审计员在进行审计时遇到的任何问题，包括管理层施加的任何限制或与管理层存在分歧的重大会计问题。

5.9.3

委员会应审查载有外聘审计员建议的审计后信函或管理层信函，以及管理层对任何已查明弱点的回应和随后的后续行动。

5.10

风险管理及其他职责

5.10.1

委员会应制定程序，接收和处理公司收到的有关会计或审计事项的投诉或关切，包括员工匿名提交有关会计或审计事项的关切。

5.10.2

委员会应审查内部审计师、外部审计师或公司任何高级管理人员可能提请其注意的诉讼、索赔、交易或其他或有事项，并应定期审查公司的风险管理计划。在这方面，委员会应审查公司的主要风险敞口以及管理层为监测、控制和报告此类敞口而采取的步骤。

5.10.3

委员会应审查衍生品使用政策，并监测与之相关的任何风险。

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5.10.4

委员会应根据纽约证券交易所规则和条例以及任何其他适用的交易所或监管机构的规则和条例审查关联方交易。

5.10.5

委员会应审查关于遵守信托契约或贷款协议中的契约的保证。

5.10.6

委员会应审查可能影响公司实现其业务计划能力的业务风险。

5.10.7

委员会应审查对财务报告具有重要意义的不确定性、承诺和或有负债。

5.10.8

委员会应审查公司在财务报告和其他已识别的业务风险方面使用的控制和控制系统的有效性。

5.10.9

委员会应审查欺诈、违法行为、利益冲突和关联交易事件。

5.10.10

委员会应审查重大估价问题。

5.10.11

委员会应通过信息系统报告审查电脑化会计系统的质量和准确性、防止损坏和破坏的保护措施是否充分以及机密信息的安全性。

5.10.12

委员会应审查与子公司财务报表或审计有关的重大事项。

5.10.13

委员会应审查管理层已就特定问题向被任命为审计师的会计师事务所以外的会计师事务所征求会计意见的情况。

5.10.14

委员会应审查可能对财务报表产生重大影响的任何法律事项。

5.10.15

委员会应审议其认为对其任务重要或按照董事会指示的财务性质的其他事项。

5.10.16

委员会应定期向董事会报告其议事情况、进行的审查和任何相关建议。

5.10.17

委员会有权为履行委员会的权力和责任，查阅公司及其附属公司的任何相关记录。

5.10.18

委员会应审查公司的数据隐私政策、做法、风险和风险，包括对公司的任何潜在影响。

5.10.19

委员会应审查公司的安全和网络安全政策、做法、风险和风险，包括对公司的任何潜在影响。

5.10.20

委员会应审查并在认为可取且符合公司最佳利益的情况下，根据董事会批准的任何股息政策向董事会建议宣布和支付季度股息。

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5.11

Compensation

委员会成员有权领取董事会不时决定的担任委员会成员的薪酬。

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附录A

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附录A

经修订的CSA国家文书52-110下的独立性定义

1.4

独立的意义

(1)

审计委员会委员如果与发行人没有直接或间接的重大关系，则是独立的。

(2)

就第（1）款而言，“重大关系”是指发行人董事会认为可以合理预期会干扰成员行使独立判断的关系。

(3)

尽管有第（2）款的规定，以下个人仍被视为与发行人有重大关系：

(a)

是或在最近三年内是发行人的雇员或执行人员的个人；

(b)

直系亲属是或在最近三年内是发行人执行人员的个人；

（c）

个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是那家公司的雇员，或者

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（d）

配偶、未成年子女或继子女、与个人共有住房的子女或继子女的个人：

（一）

是作为发行人内部或外部审计师的公司的合伙人，

（二）

是该事务所的雇员，并参与其审计、鉴证或税务合规（但不是税务筹划）业务，或

（三）

在最近三年内是该事务所的合伙人或雇员，并在该时间内亲自参与发行人的审计工作；

（e）

个人，或其直系亲属，在过去三年内是或曾经是实体的执行官，如果发行人的任何现任执行官在该实体的薪酬委员会任职或同时任职；和

（f）

在过去三年内的任何12个月期间，从发行人获得的直接薪酬超过75,000美元的个人，或其受聘为发行人执行官的直系亲属。

(4)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会被视为与发行人有重大关系仅是因为

(a)

他或她有第（3）款确定的关系，如果该关系在2004年3月30日之前结束；或

(b)

他或她拥有凭藉第（8）款在第（3）款中确定的关系，如果该关系在2005年6月30日之前结束。

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(5)

(6)

就第（3）（f）款而言，直接赔偿不包括：

(a)

担任发行人董事会或任何董事会委员会成员的薪酬，以及

(b)

如果补偿不以任何方式取决于是否继续服务，则根据退休计划收到固定金额的补偿（包括递延补偿），用于先前在发行人的服务。

(7)

尽管有第（3）款的规定，个人将不会仅仅因为个人或其直系亲属而被视为与发行人有重大关系

(a)

曾担任发行人临时行政总裁，或

(b)

担任或曾兼职担任发行人董事会或任何董事会委员会的主席或副主席。

(8)

就第1.4节而言，发行人包括发行人的附属实体和发行人的母公司。

1.5

额外的独立性要求

(1)

尽管根据第1.4条作出任何决定，个人

(a)

(b)

是发行人的关联实体或其任何附属实体，均被视为与发行人存在重大关联关系。

(2)

就第（1）款而言，个人间接接受任何谘询、谘询或其他补偿性费用，包括接受由

(a)

个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女；或

(b)

(3)

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Code of Ethics

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1.Code of Ethics和商业行为

对于CGI合作伙伴、CGI高级管理人员和董事

致CGI团队

这份Code of Ethics和商业行为准则基于自1976年公司成立以来成功指导CGI的价值观和哲学。它构成了一个独特的存储库，为了我们的CGI合作伙伴、管理人员和董事的利益，CGI政策、指导方针、行为原则和最佳实践的组合被重新组合在一个总括文件下。

CGI的业务已显著增长，现已延伸至世界各地，我们的商业环境已变得日益竞争和复杂。我们业务的范围和速度要求我们以符合我们价值观的方式做出快速和明智的决定。

本准则为CGI合作伙伴、管理人员和董事提供指导和全球视野，以始终如一地实现为我们公司在客户和行业内赢得令人羡慕的声誉的专业精神。它还为CGI董事在代表公司行事时提供指导。

本准则并不意味着是涵盖每一种可能情况的道德和商业行为的完整清单。它突出了CGI合作伙伴、管理人员和董事在履行职责时可能面临的情况，并提供了指导其行动的基本原则。CGI认识到在出现道德问题时支持这些人的重要性，并制定了以诚信解决此类问题的开放政策。

加入CGI后，所有CGI合作伙伴，作为其雇佣合同的一部分，承诺在其工作的各个方面遵守本准则。此外，每年，所有CGI合作伙伴都应续签此类承诺。

在代表CGI为其客户和其他利益相关者工作时，我们必须始终以负责任的方式行事并符合公司的核心价值观。通过维护我们的个人诚信和CGI的专业声誉，我相信我们将一起成功地实现公司的使命和愿景。


/s/Julie Godin		/s/Serge Godin

Julie Godin 董事会执行主席		Serge Godin CGI创始人兼董事会联席主席

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重要说明

CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了这一Code of Ethics和商业行为的基本原则。因此，该守则应与CGI的章程一起阅读。

1.1.

价值观、哲学、愿景和使命

价值观

CGI一直相信投资于未来，以确保持续成功。从一开始，公司就投资于发展强大的企业文化，基于六个反映其业务方法的核心价值观。这些价值是质量和伙伴关系、内部创业和分享、尊重、客观和诚信、资金实力和企业社会责任。这些价值观是CGI成功的核心。

他们确保CGI在商业问题上具有长远的眼光，并与客户建立长期的合作伙伴关系。

哲学

CGI Inc.及其子公司的成功是基于其CGI合作伙伴的知识、创造力和承诺。CGI通过招聘最有资格的人来确保这一成功。CGI Partners作为CGI的合作伙伴分担CGI业务的风险和回报，并致力于实现其目标。他们对工作采取纪律严明的态度，不断追求卓越，为每一位客户取得最好的结果。作为交换，CGI努力认可其CGI合作伙伴的价值，为他们提供一个促进个人和职业发展的激励工作环境。

视界

成为全球世界级的端到端IT和商业咨询服务领导者，帮助我们的客户取得成功。

使命

通过卓越的质量、能力和客观性帮助我们的客户取得成功，提供思想领导力并提供最好的服务和解决方案，以充分满足客户在信息技术、业务流程和管理方面的目标。

在我们所做的一切中，我们以我们的梦想为指引，以我们的价值观生活，以培养可信赖的关系，并履行我们现在和未来的承诺。

1.2.

守则的宗旨及范围

这份Code of Ethics和商业行为准则（“准则”）定义了CGI的性格，并指导CGI员工（“CGI合作伙伴”）、管理人员和董事的行动和决策。出于多种原因，遵守《守则》至关重要，尤其是为了维护和提高CGI的声誉，并最大限度地提高股东价值。为了与CGI的价值观保持一致，该准则概述了必要的基本规则和准则，以维护CGI在其客户和行业内令人羡慕的声誉。该准则并不意味着是一份完整的道德和商业行为清单，涵盖了所有可能发生的情况。它强调了CGI合作伙伴、高级职员和董事在履行职责时可能面临的情况。该准则旨在让他们广泛而清晰地了解所期望的行为，无论CGI在哪里开展业务。虽然具体说明主要针对CGI合作伙伴，但它们应被理解为同样适用于CGI董事会的CGI合作伙伴，只要它们可能适用于特定情况。

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|2025年年度信息表A-43

如果会员合伙人遇到需要进一步指导的情况，应与会员合伙人的经理讨论此事。CGI认识到，当出现道德问题时，它有义务支持其CGI合作伙伴、管理人员和董事。

此外，顾问、代理商和供应商等第三方在代表CGI行事时，需要遵守CGI的第三方Code of Ethics。CGI期望代表CGI行事的任何第三方尊重CGI价值观和高道德行为标准。

第三方Code of Ethics尽在我们企业门户网站。

1.3.

CGI合伙人的行为和行为

一般行为

加入CGI后，CGI合作伙伴作为其受雇的一部分，承诺遵守《守则》规定的所有原则和义务。此外，每年CGI合作伙伴必须通过签署或在当地要求时确认“对Code of Ethics和商业行为的承诺”来续签此类承诺。

如果CGI合作伙伴因任何原因停止受雇于CGI，CGI合作伙伴承诺会指定哪些要素继续适用，即与保密义务相关的要素。

尊重和正直

所有CGI合作伙伴都支持公司的理念，并通过促进协同效应和团队合作、表达他们的想法以及采用最高标准的服务质量和诚信，为CGI的发展和良好声誉做出贡献。CGI Partners是其大使。他们必须始终以负责任的态度行事，表现出对其他CGI合作伙伴、对其客户和供应商的礼貌、诚实、文明和尊重，绝不能做任何可能损害CGI声誉或可能使CGI名誉受损的事情。

忠诚

期望CGI合作伙伴在任何时候都以对CGI的勤奋和忠诚行事，并以维护CGI利益的方式行事。CGI合作伙伴不应以可能损害CGI形象或声誉的方式或公开担任职务。

与客户的关系

CGI的服务通常涉及到客户的营业地点进行访问或工作。在客户现场工作的CGI合作伙伴必须遵守客户的做法和程序，并尊重客户的设施。CGI合伙人必须尽可能高效细致地工作，离开客户发现的场所和财产。同样，CGI合作伙伴必须将客户的信息和系统基础设施用于客户合同的唯一目的，并在任何时候保护这些基础设施和信息。

CGI合作伙伴可能还需要遵守客户的行为准则，此外还要遵守CGI的准则。当遇到发生在客户端场所的事件时，CGI合作伙伴必须及时通知其经理和/或通过适当的CGI渠道进行升级。

与竞争对手的关系

如果CGI合作伙伴正在与CGI的竞争对手为客户进行联合项目，则CGI合作伙伴必须避免任何可能导致冲突的情况。CGI合作伙伴必须尊重客户分配给每一方的角色，并为客户的最佳利益作为一个团队工作。CGI合作伙伴还同时拥有一个道德和法律

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有责任公平、准确地描绘公司的竞争对手。CGI不会容忍其CGI合作伙伴使用不正当手段收集其竞争对手的信息。

物质资产

所有CGI合作伙伴都有责任保护CGI的资产免受丢失、盗窃、滥用和未经授权的使用或处置。如果在其工作过程中，向CGI合伙人提供了属于CGI或属于第三方的任何财产，则CGI合伙人必须根据CGI的安全性和可接受的使用政策使用上述财产，并且根据他或她与CGI签署的具有约束力的协议中可能另有规定，CGI合伙人必须仅将上述财产用于他或她在加入CGI时签署的具有约束力的协议中规定的与工作相关的目的。更具体地说，CGI合作伙伴必须以符合法律要求、职业道德、CGI网络和CGI合作伙伴使用的任何外部网络的管理员制定的政策的方式使用CGI的系统基础设施，并且必须尊重保护CGI合作伙伴也使用的任何软件的版权。同样，CGI合作伙伴绝不能将客户的系统基础设施，包括客户的软件，用于与工作无关的任何目的。CGI对任何滥用其系统基础设施或客户基础设施的行为适用零容忍政策。

在雇佣结束时，CGI合作伙伴被要求将其拥有的所有CGI财产和资产返还给其经理或指定的CGI代表。

健康与安全

CGI致力于遵守所有适用的健康和安全法律、政策和法规，以便为所有CGI合作伙伴提供安全和健康的工作环境。此外，CGI鼓励所有CGI合作伙伴报告事故和不安全情况，遵守其设施的安全和应急程序，并在可能的情况下积极促进安全文化。

因此，CGI合作伙伴应遵守以下规则：

无毒工作场所

CGI维护无毒品工作场所。因此，在工作场所，CGI合作伙伴不得：

一世。

使用、销售、持有违禁药品；

二.。

滥用、滥用管制药物、处方药、非处方药；或者

iii.

滥用酒精。

限制饮酒

除特别授权的CGI功能外，任何CGI合作伙伴不得在CGI物业或执行CGI业务时消费、服务或受酒精影响。

只有在高级副总裁事先批准的情况下，才能在CGI职能部门提供酒精饮料。在这种情况下，CGI强烈鼓励CGI合作伙伴使用自由裁量权，负责任地行事，并以成为公司的方式行事。在世界上禁止饮酒或持有酒精的地区工作时，CGI合作伙伴必须遵守当地法律。

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|2025年年度信息表A-45

1.4.

账簿和记录的完整性以及遵守健全的会计惯例

编制簿册及纪录

编制所有业务记录的准确性和可靠性对于决策过程以及适当履行财务、法律和报告义务至关重要。所有业务记录、费用账户、发票、账单、工资单和CGI合作伙伴记录等报告都要认真、诚实地编制。CGI的账簿和记录中不允许出现虚假或误导性条目。

金融交易

所有财务交易都应适当记录在账簿上，会计程序应得到必要的内部控制的支持。反过来，CGI的所有账簿和记录必须可供审计。

关于CGI的账簿和记录，CGI合作伙伴必须：

不得以任何方式故意造成公司文件不正确；

ii.

不得创建或参与创建任何旨在隐瞒任何不当行为的记录；

iii.

妥善及时记录资金全部支出情况；

iv.

与内部和外部审计员合作；

报告对任何似乎不符合合法商业目的的不真实或不准确的陈述或记录或交易的任何了解；和

vi.

不得与客户或供应商就代表他们向与交易无关的一方支付的款项作出不寻常的财务安排（例如，多开发票或少开发票）。

CGI的业务性质特别重视计时和费用报告的准确性。

精确计时

客户端计费、CGI合作伙伴报酬和成本估算取决于CGI记录和核算CGI合作伙伴准确工作时间的能力。

因此，CGI致力于在其所有子公司内进行准确的总时间核算和报告。

所有CGI合作伙伴都必须遵守CGI的报时政策和程序以及任何适用的合同要求。CGI合作伙伴必须记录每天工作的所有时间并每周提交报告，准确反映直接和间接项目的所有工作时间。管理人员有责任确保CGI合作伙伴知道每个项目任务的正确项目代码。

故意虚报时间或伪造时间记录违反了CGI政策，也可能触犯法律。任何CGI合作伙伴不得故意不准确地收取时间或故意批准错误收费。同样，将一个项目的工作时间转移到另一个项目也被严格禁止。

为确保准确的报时，CGI合作伙伴必须确保他们了解并仔细遵守CGI的报时政策和程序。CGI合作伙伴必须在开始任何新的直接或间接项目的工作之前获得正确的收费代码。如果CGI合作伙伴对时间收费有任何疑问，这个问题应该向他们的经理提出。在所有情况下，CGI合作伙伴必须采取必要步骤，确保他们的时间记录是最新的、准确的和完整的。

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费用报销

CGI合作伙伴必须诚实准确地报告其与业务相关的费用以进行报销。CGI合作伙伴在费用报告上的签名证明所提供的信息完整、准确，代表有效的业务费用。

违规行为

必须根据下文第1.10节报告直接或间接影响CGI业务的涉嫌违反守则的行为。

为指导CGI合作伙伴，CGI制定了道德报告政策，通常被称为“举报人政策”。该政策建立了一个流程，任何直接了解不遵守规定的具体事件的人都可以通过该流程匿名报告此类事件。这一流程到位，是为了保护事件报案人，确保报道的保密性。

欲了解更多信息，请参阅我们企业门户网站上提供的CGI道德报告政策。

1.5.

机密信息、知识产权和隐私

定义

“机密信息”是指：

有关公司和/或客户的业务往来、发展战略和财务结果的信息；产品或流程；客户名单；供应商名单或采购价格；成本、定价、营销或服务战略；研发工作的结果、技术诀窍、制造过程、计算机软件；与合并、收购和资产剥离有关的报告和信息；

与知识产权相关的信息，可能包括但不限于商业战略、产品营销和成本计算信息以及供应商和竞争对手提供的信息。此外，公司将公开已知信息放在一起的方式，达到特定的效果，往往是宝贵的商业秘密；

任何个人的个人数据，指可以通过参考一个标识符或几个因素的组合直接或间接识别个人的任何信息，CGI的数据隐私政策中进一步定义。

例如，以下信息和文件构成CGI或其客户的机密信息或文件：

方法学；

ii.

所有相关信息：工艺、配方、研发、产品、财务、营销；客户、员工和供应商的名称和名单以及相关数据；计算机程序、所有已开发或将开发的软件包括流程图、源代码和对象代码；

iii.

与公司承接的项目相关的所有信息，无论是并购或剥离项目还是与大客户合同相关的项目，包括在尽职调查举措中获得的所有信息，无论这些信息是否与CGI或任何第三方有关；

iv.

所有其他信息或文件，如果披露，可能会对CGI或其客户造成损害；和

CGI数据隐私政策中进一步定义的CGI合作伙伴或任何第三方个人的个人数据。

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-47

知识产权

“知识产权”（IP）是指专利、版权、商标、商业秘密和工业设计，以及任何其他专有作品或发明。

保密承诺

CGI机密信息

在正常业务过程中，CGI合作伙伴将可以访问有关CGI的机密信息。在某些情况下，这些信息可能会影响CGI股票的价值。每个CGI合作伙伴必须保护所有CGI机密信息、知识产权、个人数据或任何非公开信息不被不当使用或披露。CGI机密信息可能包括来自其他CGI合作伙伴的信息或从外部来源获得的信息，有时负有保密义务。预计CGI合作伙伴将专门用于商业目的，未经CGI合作伙伴经理批准，不得向外部披露这些信息，包括向配偶、合伙人或亲属披露这些信息。

客户机密信息

正如CGI合作伙伴必须保护CGI收集、存储和处理的机密信息、知识产权和个人数据一样，他们也必须防止未经授权使用或披露我们可以访问的客户的商业信息。除非CGI合作伙伴获得客户的明确授权，否则他或她不应透露任何可能损害客户利益的信息，也不应将他或她在项目或转让过程中获得的任何信息用于该项目或转让以外的任何目的。如果客户通知我们对在其自己的组织内分发某些信息的限制，CGI合作伙伴也必须遵守这些限制。

CGI合作伙伴机密信息

根据适用法律，CGI收集并维护与其CGI合作伙伴有关的个人信息，包括医疗和福利信息。在需要了解的基础上，CGI人员只能获得此类信息。他们必须确保这些信息的披露不违反CGI的政策和做法。个人信息只有在CGI合作伙伴批准后才能对外发布，除非满足CGI出于法律原因认为适当的要求。

供应商和合作伙伴机密信息

我们接触到的所有关于CGI供应商和合作伙伴的非公开信息也是保密的，未经相关人员明确同意不得披露。

第三方协议

如果信息或记录是根据与第三方的协议获得的，例如软件许可或技术购买，CGI合作伙伴必须确保严格遵守此类协议的规定，这样CGI就不会被视为违约。未经授权披露或使用与这些协议相关的信息或记录可能会使涉及的CGI合作伙伴和/或CGI面临严重后果。

披露政策

特权或重要信息

有关CGI或其他公众公司的特权或重大未披露信息不得用作交易CGI证券的基础，或CGI或其CGI合作伙伴、顾问或顾问掌握此类信息的任何其他公司的证券。为此，CGI制定了既定政策

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-48

关于利用内幕信息及证券交易。这项政策名为“内幕交易和禁售期政策”，适用于所有董事、高级管理人员和CGI合作伙伴。内幕交易和禁售期政策旨在防止公司证券的不当交易以及特权或重大未披露信息的不当传播。此外，该政策旨在防止董事、高级管理人员和CGI合作伙伴从事尽管不违法但可能使他们或公司面临潜在声誉风险的活动。

CGI关于及时披露重大信息的政策涵盖披露具有重大影响的信息，定义为如果向潜在投资者披露，可能会影响其对公司作为一项投资的价值的看法的任何信息。由于CGI是一家上市公司，任何可能对CGI的业绩或对股票价值的感知产生重大影响的信息都必须按照CGI的“及时披露重大信息政策”进行传达。如果CGI合作伙伴认为他或她掌握了一条管理层不知道的信息，并且可能对公司产生重大影响，CGI合作伙伴必须立即将其传达给董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官、首席法务官或首席财务官，而不得将其透露给其他任何人。

知识产权

在履行职责过程中，CGI合作伙伴可能会开发或创造新的设计、发明、系统或工艺、产品或文档。当这些成就作为CGI合作伙伴受雇于公司并通过使用CGI的资源的直接结果而取得时，它们属于CGI。此外，CGI可以按照自己的意愿自由使用这项工作，未经CGI事先书面同意，CGI合作伙伴不得使用或泄露、发布或以其他方式传播该工作。根据要求，CGI合作伙伴将执行为确认或完成向CGI转让权利而制定的必要文件。

数据隐私

在收集、维护、处理或披露客户、CGI合作伙伴和第三方的个人数据时，CGI必须遵守行业惯例和适用法律。因此，任何与个人数据相关的此类活动必须由CGI及其CGI合作伙伴根据CGI的数据隐私政策、流程和标准进行。

欲了解更多信息，请参阅我们企业门户网站上提供的CGI数据隐私政策。

1.6.

利益冲突

定义

CGI合作伙伴必须避免任何实际或明显的利益冲突，并且绝不应从事任何对CGI或其声誉有害或可能有害的行为。当CGI合伙人的个人利益、活动或财务事项可能与CGI或其客户的利益、活动或财务事项发生冲突，或可能对CGI合伙人在履行职责时的判断产生不利影响时，即存在利益冲突。

在处理涉及与任何政府或准政府机构签订合同的倡议时，应特别谨慎。

指引

以下准则为CGI合作伙伴提供指导，以避免出现与或可能看起来与其为公司最佳利益行事的责任相冲突的情况。

•

财务利益–当能够影响与CGI的业务的CGI合作伙伴（或该CGI合作伙伴的家人或亲密私人朋友）直接或间接拥有受益利益时，就存在利益冲突

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|2025年年度信息表A-49

在作为CGI竞争对手的组织中，或作为CGI的供应商、客户或承包商有当前或潜在业务的组织中。这不包括所涉财务权益由证券交易所上市公司的股票、债券或其他证券组成，且该权益金额低于所涉证券类别价值的百分之一的情况。

•

外部工作–当CGI合作伙伴直接或间接担任作为CGI竞争对手的组织的董事、高级职员、雇员、顾问或代理人，或作为CGI的供应商、客户或承包商有当前或未来业务的组织时，存在利益冲突。同样，当CGI合作伙伴承诺从事独立的商业企业或为另一实体执行工作或服务时，如果该活动阻止该CGI合作伙伴将时间和精力投入到其职位所要求的CGI业务的执行中，则可能存在利益冲突。

•

馈赠或恩惠–当CGI合作伙伴直接或间接向作为CGI竞争对手的任何个人或组织索取或接受任何馈赠或恩惠，或作为客户、供应商、合作伙伴或承包商与CGI有当前或潜在业务时，将产生利益冲突。为此，“礼物”或“人情”包括任何无偿服务、贷款、贴息、金钱或有价物品。不包括通常用于促销目的的名义价值物品、有明确经营目的、符合反腐败法律和当地法律允许、符合当地普遍接受的习俗并以零星方式收到的普通合理的商务膳食和娱乐费用。

•

佣金– CGI或其CGI合作伙伴在作为服务协议的一部分向客户推荐软件、硬件或任何设备时，永远不会接受第三方供应商的任何佣金。

•

与CGI交易–当CGI合作伙伴直接或间接成为与CGI交易的一方时，可能存在利益冲突。

•

盗用商业机会–当CGI合伙人在不知情和未经CGI同意的情况下，将CGI合伙人可能了解到的或他或她在受雇过程中可能已经发展起来的任何商业风险、机会或潜在机会的利益用于他或她自己或其他人或组织的用途时，就会存在利益冲突。

•

贿赂-CGI及其CGI合作伙伴都不会向客户或客户代表行贿以从他们那里获得业务。有关这一主题的更多信息，请参阅下文第3节下的CGI反腐败政策。

•

客户的前雇员–雇用或保留客户的前雇员的服务，无论是在私营部门还是公共部门（包括准政府机构），都可能导致实际或感知到的利益冲突。因此，任何此类人员不得：（i）在其与前客户的雇佣关系终止后的两年内，被指派从事或以任何方式参与与其先前职能相关的CGI项目或合同，除非获得客户的事先书面同意，且聘用不受适用于该人的任何道德守则或其他限制或承诺的禁止；及（ii）向任何CGI合作伙伴披露该人在其先前与客户的职能过程中获得的任何机密信息。

•

个人关系–如果个人关系可以影响或影响CGI合伙人在其职业责任过程中的判断或客观性，则可能会产生实际的、潜在的或感知到的利益冲突。

为避免利益冲突，CGI Partners必须退出即：

适用于与其存在个人关系的人的雇用决定（例如初次雇用或重新雇用、晋升、工资、绩效评估、工作分配或其他雇用条款和条件）；和

当CGI与CGI合作伙伴有私人关系的个人、供应商或第三方进行业务决策时。

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|2025年年度信息表A-50

报告

任何实际、潜在或感知到的利益冲突必须在出现后立即披露给CGI合作伙伴的管理链或领导团队、人力资源、道德或法律部门。

如果认为有必要，必须实施适当措施，以减轻所有CGI利益相关者的风险。这些措施必须记录在案，并对其实施情况进行监测。

1.7.

法律、法规和条例

遵纪守法

遵守是CGI的政策，不仅要遵守文字，还要遵守法律精神。CGI被要求遵守有关其开展业务的司法管辖区内活动的各种法案、法规和条例，并期望代表其行事的CGI合作伙伴也这样做。预计CGI合作伙伴还将向CGI法律部门报告下文第1.10节所述的任何关注情况。

合规准则

本守则并不寻求为影响CGI活动的所有法律、法规和条例提供法律指导。CGI内部有专门的资源——法律、税务、环境、政府关系和人力资源——可用于这一目的。然而，有几项立法值得具体提及。下面列出了这些以及一些合规的一般准则。

环境法

CGI致力于通过负责任和以环境为导向的运营实践，保护和改善其各种业务运营所在社区的环境。鼓励CGI合作伙伴参与旨在改善其工作场所和社区环境的活动。

人权立法

每个人都有权在就业方面获得平等待遇，并有权不因种族、血统、原籍地、肤色、族裔出身、公民身份、宗教、性别、性取向、年龄、怀孕、犯罪记录、婚姻状况、社会状况、政治信仰、语言、退伍军人身份（仅限美国）、家庭状况、残疾或用于克服残疾的手段而受到歧视。

以下是CGI关于平等就业机会、反骚扰和反歧视以及现代奴隶制的政策，以及报告任何违反或违反这些政策的程序：

平等就业机会– CGI致力于公平和平等地对待所有人，不受歧视。该公司制定了一项计划，以确保经常受到歧视的群体在CGI中得到公平的代表，并消除任何可能具有歧视性的雇佣规则和做法。CGI将其CGI合作伙伴之间的多样性视为一种无价的资源，并使公司能够与来自世界各地的客户和谐合作。

ii.

反骚扰和反歧视政策– CGI承认每个人都有权在没有性骚扰、心理和种族骚扰的环境中工作。CGI将尽其所能防止其CGI合作伙伴成为此类骚扰的受害者。CGI将性、心理或种族骚扰定义为任何行为，以言语、手势或行动的形式，通常是重复的，具有不受欢迎的性、心理或种族内涵，对一个人的尊严或身体或心理完整性产生负面影响，或导致该人受到不利的工作条件或解雇。

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|2025年年度信息表A-51

CGI将防止基于上述任何理由对求职者和CGI合作伙伴进行任何形式的骚扰或歧视，无论是在招聘过程中还是在就业期间。这一承诺适用于培训、绩效评估、晋升、调动、裁员、薪酬和所有其他就业实践和工作条件等领域。

所有CGI经理都对执行这一政策负有个人责任，必须尽一切努力防止歧视或骚扰行为，并在他们发现问题或向他们报告问题时立即进行干预。

所有CGI合作伙伴以其专业身份，必须避免对任何人进行任何形式的骚扰或歧视，包括供应商、客户和建造商。

iii.

举报歧视或骚扰的程序–任何感到受到歧视或骚扰的CGI合作伙伴都可以而且应该在完全信任的情况下，在不担心遭到报复的情况下，通过第1.10节中描述的举报渠道亲自举报事实。

将认真审查事实。报告事实的人的姓名或与其相关的情况都不会被披露，除非这种披露是调查或纪律处分所必需的。任何纪律处分都将与所涉行为的严重程度成正比。CGI还将为遭受歧视或骚扰的任何CGI合作伙伴提供适当的帮助。此外，对提出骚扰投诉、目击骚扰、提供证词或以其他方式参与调查骚扰投诉的人员进行报复，也是不能容忍的。

iv.

现代奴隶制– CGI认识到奴隶制既是非法的，也是不可接受的。作为一家服务机构，我们的大多数CGI合作伙伴都拥有高技能并直接受雇于CGI，我们认为CGI自己的组织内的现代奴役风险很低。然而，CGI实施了额外的采购流程，以减轻我们供应链中的奴役风险。我们期望与我们合作的所有第三方遵守反人口贩运和反奴隶制立法。为此，CGI的第三方Code of Ethics旨在为供应商提供适当的指导，以便在与CGI合作时做出明智的商业决策。

竞争法

CGI被要求在其最佳利益的基础上做出自己的决定，并且必须独立于与竞争对手的协议或谅解而这样做。《竞争法》（加拿大）或外国立法关于竞争事项的相应条款禁止与他人就产品价格、销售条款、市场划分、客户分配或其他限制竞争的做法作出某些安排或达成协议。每个管理者都有责任遵守适用于CGI的所有竞争法的文字和精神。

有关竞争敏感问题的问题必须发送至ethics@cgi.com或CGI法律部。

证券法与内幕交易

CGI合作伙伴在拥有特权信息时被禁止交易CGI证券，但须遵守适用法律法规规定的有限例外情况。他们还被禁止在拥有CGI合伙人工作过程中获得的有关该上市公司的特权信息时交易另一家上市公司的证券。禁止CGI合伙人向另一方披露或“给小费”或建议另一方交易CGI证券或其他上市公司证券

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|2025年年度信息表A-52

而他们有特权信息的知识。即使披露信息的人没有亲自进行交易或以其他方式从披露信息中获益，给小费也是违法违规行为。

“特权信息”是指未向公众披露并可能影响合理投资者决策的信息，以及合理预期会对任何证券的市场价格或价值产生重大影响且未被普遍披露的任何事实或业务、运营或资本的任何变化。CGI通过了“内幕交易和禁售期政策”，该政策适用于所有董事、高级管理人员和CGI合作伙伴。

进出口法律

CGI合作伙伴可能会发现自己在处理受出口或进口限制的商品或服务，例如具有军事或国家安全应用的信息或技术。处理受管制商品和服务的CGI合作伙伴必须遵守旨在确保遵守管制的CGI政策和程序。

保护机密信息的法律

在CGI与政府客户开展业务的正常过程中，我们的CGI合作伙伴可能被要求持有政府安全许可，他们可能有权访问机密信息或受限制的设施。CGI合作伙伴必须遵守适用于受限制的机密信息和设施的法律、规则和法规的文字和精神。

无论CGI合作伙伴是否持有安全许可，CGI合作伙伴不得寻求访问机密信息或受限设施，除非为了允许他们执行分配的任务而需要访问。CGI合作伙伴不得接受访问、保留或以其他方式处理机密信息，或进入受限制的设施，除非他们持有当前有效的安全许可，使他们有权获得适当程度的访问。如果对信息是否机密或设施是否受到限制、可能适用于信息或设施的限制或CGI合作伙伴的安全许可在当时情况下是否足够有任何疑问，CGI合作伙伴必须首先咨询有权向CGI合作伙伴提供建议的CGI安全官员。

1.8.

投资者和媒体关系

获授权发言人

与投资者和媒体沟通有关的倡议由CGI的授权发言人负责。因此，CGI合作伙伴在未先获得此类授权发言人授权的情况下，不得就CGI进行任何公开声明。

1.9.

社区活动以及政治和公共贡献

作为一个在世界各地开展业务的全球性组织，CGI致力于为人道主义和其他社会需求，特别是在紧急情况或灾难情况下，慈善捐赠资金和服务。

对慈善机构、社会项目和基金，包括学校、教育基金和基础设施项目的货币和其他捐款，应发生在工作时间之外，并应谨慎处理，因为它们可能成为腐败支付的渠道。为了最大限度地降低这种风险，CGI要求在批准代表其进行的任何慈善捐款之前，对这类慈善机构和项目进行适当的尽职调查。不得代表CGI向任何政党、候选人或竞选活动提供任何形式的捐款。在任何情况下，不得以获取任何不正当商业利益为目的进行任何慈善或政治捐赠。

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|2025年年度信息表A-53

慈善捐款时要考虑的问题：

接受付款的组织或机构是否已正式注册，是否符合适用法律？

该组织或机构，包括其董事会和其他代表，是否不受任何政治或其他不当影响？

支付的目的是什么？

支付是否与CGI关于慈善捐赠的内部指引一致？

是应外国官员要求付款吗？

外国官员是否与该慈善机构有关联，如果有关联，外国官员能否就CGI在该国的业务做出决定？

支付是否以领取业务或其他福利为条件？

1.10.

遵守守则

管理职责

CGI的管理人员负有特殊责任，要成为适当商业行为的榜样，并确保本准则以及本准则中提及的其他CGI准则和政策的原则和政策得到维护。这意味着：

守则副本–确保所有CGI合作伙伴都有守则副本，并确保他们理解并遵守守则的规定。

ii.

协助–向任何有疑问、疑虑或处境困难的CGI合作伙伴提供协助和解释。当CGI合作伙伴的行为或行为与《守则》不一致时，管理人员也必须及时为其提供咨询。

iii.

强制执行–在发生违反守则的情况时，与CGI法律部门协商，迅速采取果断行动。如果经理知道CGI合作伙伴正在考虑一项被禁止的行动并且什么也不做，那么经理将与CGI合作伙伴一起承担责任。

CGI合作伙伴职责

每个CGI合作伙伴都有责任遵守商业企业中通常被接受为标准的行为规则。此外，他们还必须遵守以下规定：

合规– CGI合作伙伴应遵守守则和公司的所有政策和程序，并积极宣传和支持CGI的价值观。

ii.

预防– CGI合作伙伴应采取一切必要措施，防止代码违规。

iii.

报告– CGI合作伙伴必须及时报告我们知悉的任何不遵守本准则的情况，包括但不限于：

•

任何涉嫌违反守则和/或CGI政策的行为；

•

任何已知或涉嫌违反适用法律、规则或条例的行为；或

•

任何观察到的不当行为或压力损害我们的道德标准的事例。

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|2025年年度信息表A-54

在法律允许的情况下，可通过以下任何举报渠道公开、保密和/或匿名进行举报：

•

管理链或领导班子中的任何管理人员或任何其他个人；

•

CGI人力资源部门或法律团队的任何CGI合伙人；

•

CGI的任何官员，特别是在守则规定的情况下；

•

我们的道德信箱（ethics@cgi.com）；或者

•

我们的道德热线

道德热线是一个事件报告系统，由CGI授权的独立第三方管理，以确保所有事件报告人在选择保持匿名时的匿名性，以及所有提交的报告的保密性。

通过这一渠道，可通过电话或网络提交报告：

•

电话：致电（800）461-9330

•

线上：点此报备。请注意，您将离开门户网站，被引导到外部网站。

为指导CGI合作伙伴，CGI制定了道德报告政策，通常被称为“举报人政策”。该政策建立了一个流程，通过该流程，任何直接了解特定不遵守事件的人都可以匿名报告此类事件。这一流程到位，是为了保护事件报案人，确保报道的保密性。

欲了解更多信息，请参阅我们企业门户网站上提供的CGI道德报告政策。

iv.

对报复行为零容忍– CGI对任何善意举报事件的人的报复行为零容忍。

报复是滥用的，惩罚经理和同事对CGI合作伙伴的行为，这些合作伙伴出于善意质疑既定做法、报告不当行为或参与调查。

认为自己遭遇报复的CGI合作伙伴，预计会像报告任何其他违规行为一样报告此事。报复有严重后果，最高甚至包括撤职。

后果-不道德的行为、违反本准则和CGI的其他准则和政策，以及在调查过程中隐瞒有关可能违反准则的信息，可能会导致与行为严重性相称的纪律处分。这种行动可以包括终止，也可以包括民事或刑事行动。

1.11.

守则的管理

定期审议

定期审查和修订守则的责任在于CGI的公司治理委员会。

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|2025年年度信息表A-55

监测遵守情况

CGI董事会将监督遵守守则的情况，并将负责授予CGI董事和高级职员遵守守则的任何豁免。CGI的公司秘书应在认为适当时就遵守本守则的情况向CGI的董事会作出报告。

问题

有关本准则的问题应提交给CGI合作伙伴的经理，当有必要时，该经理应向CGI的公司秘书报告。

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|2025年年度信息表A-56

2.行政行为守则

本执行行为准则（“准则”）是CGI Inc.（“CGI”）对道德商业行为和实践的承诺的一部分。该准则反映了CGI的坚定承诺，不仅要遵守法律，还要遵守最高标准的道德行为。

该准则具体涵盖CGI的首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人，或履行类似职能的其他人员（统称“高级职员”），并补充《Code of Ethics和业务行为准则》。

2.1

诚实和道德操守

尊重和正直

CGI的官员是它的大使。他们必须始终以负责任的态度行事，表现出对CGI所有其他员工、客户和供应商的礼貌、诚实、文明和尊重。

伦理

为支持CGI的目标，官员在履行职责时将始终以促进其领导层道德操守的方式履行职责。这些官员将：

为了CGI的利益，以警惕的方式承担他们的责任，并避免任何真实的或感知到的个人优势印象；

ii.

当机会时刻出现时，将CGI的合法利益提前于自身利益；

iii.

主动在下属和同伴中促进道德行为；以及

iv.

以负责和公平的方式使用企业资产和资源，同时考虑到CGI的利益。

2.2

充分、公平、准确、及时、易懂的披露

年度和季度报告

每位高级管理人员应阅读根据适用证券法提交或提交的每份年度或季度报告，并确信该报告不包含任何对重大事实的不真实陈述，或根据作出此类陈述的情况，遗漏陈述为使所作陈述不产生误导所必需的重大事实。

财务报表

每名高级管理人员应使自己确信，财务报表和报告中包含的其他财务信息在所有重大方面都公允地反映了CGI截至报告所述期间和期间的财务状况和经营成果。

向证券监管机构提交报告

管理人员应当履行职责，以期使向证券监管机构备案的定期报告所载信息准确、完整、公平、易懂并及时备案。

报告关切和投诉

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|2025年年度信息表A-57

认为有必要或适当这样做的官员可以将对财务或相关报告要求的质量和范围的担忧提交给审计委员会主席。任何管理人员收到任何员工关于财务报告的善意重大投诉，应向审计委员会报告此类投诉。任何善意披露此类担忧的官员不应面临任何形式的报复。

2.3

遵守法律、规章制度

这些官员认识到他们在组织内的领导作用，以及遵守有关财务和相关报告的适用法律、规则和条例的文字和精神的重要性。

2.4

遵守守则

一般责任

官员们负有特殊责任，要成为适当商业行为的榜样，并确保本准则的原则和政策以及其他CGI准则和政策得到维护。

报告

任何违反或涉嫌违反《守则》的行为均应由高级职员亲自向董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官、首席财务官或首席法务官报告。

问责制

高级职员在各方面不遵守本守则的情况将由CGI董事会审议和审查。

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|2025年年度信息表A-58

3.CGI反腐败政策

政策声明

CGI致力于在不受贿赂的非法和不当影响的情况下开展活动，并确保遵守可能适用于其全球业务的所有反贿赂和反腐败法律法规（统称为“反腐败法”）。至关重要的是，我们的CGI合作伙伴、管理人员、董事，以及所有代表CGI行事的第三方，在任何时候都遵守所有反腐败法律的文字和精神。

概述

贿赂是提供、给予、接受或索取任何有价值的物品，以不正当方式影响某人的行为，以获取或保留业务或在业务的进行中获得不公平的优势；或诱导或奖励不正当行为。“回扣”是贿赂的另一种说法。贿赂可能出现在公共和私人领域。它可以直接或间接发生（例如通过第三方）。它可以采取多种形式。反腐败法要求像CGI这样的公司有预防、发现和处理贿赂和腐败行为的主动措施。

关心贿赂和腐败的原因有很多。

贿赂和腐败是可处以罚款和/或监禁的罪行。CGI高级管理人员、董事和CGI合作伙伴以及第三方不得从事任何形式的贿赂或腐败行为。每当CGI合作伙伴被要求批准或付款时，他们必须确保充分理解付款的原因，并且付款是合法的。如有疑问，应不付款或同意付款并联系CGI法务部或ethics@cgi.com寻求指导。

贿赂和腐败被确定为限制经济增长和助长不平等的关键因素。他们通过错误地让少数人受益，限制了竞争，破坏了创新，并腐蚀了社会。

贿赂也对我们的业务有害——研究表明，贿赂被纵容的公司生产力水平较低，员工士气也较低。简单地说，这是不道德的，违背了CGI的价值观。

个人和公司可能面临民事和刑事指控，导致巨额罚款、监禁以及暂停或取消政府合同程序。不遵守将使CGI合作伙伴、他们的同事和CGI面临风险。这可能会对CGI合作伙伴、CGI的业务和声誉产生非常严重的影响。

关键原则

3.1

不得提供或接受贿赂

CGI禁止提供、给予、接受或索取任何有价值的物品，以不正当方式影响某人的行为，以获取或保留业务或在业务开展中获得不公平的优势；或诱导或奖励不当行为。“有价值的物品”可以包括：

支付款项；

ii.

提供信贷或贷款；

iii.

差旅和住宿费用；

iv.

送礼、吃饭、娱乐；

©CGI Inc.

|2025年年度信息表A-59

政治献金和慈善捐款；

vi.

免费使用公司服务、设施或财产；

vii.

对接受者有价值的好处（例如，向某人家庭的CGI合作伙伴提供工作）；或者

viii.

任何其他有价值的东西。

贿赂和腐败可以有多种形式。危险信号可能包括向CGI合作伙伴的个人或家庭支付现金或礼物；虚增佣金；虚增发票；伪造咨询协议；未经授权的回扣；政治或慈善捐赠；以及为不适当的非商务相关旅行过度支付旅行费用。在某些情况下，简单地提供诱导是非法的，即使不被接受。本政策旨在帮助您了解如何在我们的业务中应用这一禁令。它对上述确定的领域进行了更深入的探索。

3.2

了解CGI政策并识别风险

合规的第一步是了解我们的Code of Ethics，包括这项政策，以及它如何影响您每天的责任。了解应采取哪些步骤来预防风险并确保妥善处理与贿赂和腐败有关的任何问题，对于合规至关重要。

3.3

回应

CGI将在每个战略业务部门内持续评估贿赂和腐败风险。CGI将实施缓解计划和培训计划，作为其内部控制系统的一部分。CGI还将在地方一级监测遵守情况，以确保所有CGI合作伙伴都遵守这项政策。您应该始终完成所有必要的培训，并配合持续的监控。

3.4

文件和报告

金融交易的所有文件必须准确和完整。您应始终按照Code of Ethics记录您的交易，并按照CGI的道德报告政策的要求报告您意识到的本政策下出现的任何问题。本政策下的问题可发送至ethics@cgi.com。

重点领域

CGI制定了程序和指导方针，将这一政策和我们的原则转化为实践。本节概述了以下风险领域的一般要求和程序：

礼物

政策

虽然礼品被认为是发展商业关系和推广CGI品牌的适当方式，但我们必须确保礼品的提供、招揽和接收不会产生甚至是不当的表象。在向政府官员赠送礼物的地方，必须特别保持警惕。

CGI提供的所有礼物必须：

获得当地法律和反腐败法的许可，并符合当地普遍接受的习俗；

ii.

有明确的商业目的，与CGI的商业目标直接相关；

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|2025年年度信息表A-60

iii.

价值合理，不显得阔气、奢侈；而

iv.

不是为了代表接收方产生任何义务或导致CGI获得任何好处或好处作为回报。

通常情况下，在CGI促销活动（如贸易展）上零星赠送给人员的含有CGI标识的小礼品（如咖啡杯、T恤、钢笔等），只要不过分，就不会违反这一政策。

作为该政策附录A所附的图表规定了根据不同司法管辖区的法律允许向政府官员赠送礼物的限制。所有CGI合作伙伴在向政府官员提供礼物时都必须遵守这些限制。在与私人当事人打交道时，这些限制也应该作为判断礼物价值是否合理的准则。如有任何有关向政府官员提供礼物的问题，应向CGI法律部门咨询，以确保他们遵守当地法律和反腐败法。您也可以直接查询到ethics@cgi.com。

所需的充分透明度

如果提供或接受礼物符合这些标准，则必须以完全透明的方式作出或接受。严禁过度、频繁、或有意造成受赠方义务的赠与。

我们如何确保合规

未经符合运营管理框架和支持性文件/收据的充分批准，CGI合作伙伴提供的任何礼品如不符合本政策，则不会进行任何报销或付款。

红旗

可能表明贿赂或腐败的常见“危险信号”包括以下例子：

根据当地法律或反腐败法律将是非法的礼物；

ii.

向参与公开招标或竞争性招标过程的当事人赠送或赠送礼品；

iii.

现金或现金等价物、有价证券的任何赠与；

iv.

任何有东西被期望得到回报的礼物；

任何基于常识标准或当地习俗而显得过分的馈赠；

vi.

任何个人支付的礼物。

b.	款待、旅游、娱乐和餐饮

政策

与送礼一样，向任何人提供招待、旅游、娱乐、餐饮（统称“招待”），如果是过度的、不合理的，或者没有正当的经营目的，都可能构成违法行为。同样的原则也适用于向现有或潜在客户招揽或接受款待。CGI禁止为任何人出席现场访问或其他CGI业务活动支付或报销费用，除非费用合理、反映实际发生的成本、与CGI业务直接相关以及当地法律和习俗允许。CGI不鼓励向CGI合作伙伴的家人或客户的客人提供招待费，除非可以证明招待费的明确商业目的。

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|2025年年度信息表A-61

CGI合作伙伴提供的或向其提供的款待

CGI合作伙伴提供或向其提供的所有款待必须满足以下要求：

招待必须是当地法律和反腐败法允许的，并符合当地普遍接受的习俗；

ii.

提供款待的主人必须在场；

iii.

目的是举行真正的商业讨论或促进更好的商业关系，不发展任何形式的义务；

iv.

招待费公开提供，不招揽；和

该款待不频繁或过度，价值合理，以免引发不当问题。

与礼品一样，附录A中的图表确定了特定司法管辖区政府官员的允许招待限制。所有CGI合作伙伴在向政府官员提供款待时都必须遵守这些准则。在与私人当事人打交道时，这些限制也应该被用作确定任何款待的价值是否合理的指导方针。

所需的充分透明度

如果提供或接受招待费符合这些标准，则必须以完全透明的方式作出或接受。严禁过度、频繁或意图造成接受者一方的义务的好客。

我们如何确保合规

客户、潜在客户和政府官员的善意和实际招待费的支付或报销必须在提供此类支付或报销之前获得CGI法律部门的批准。所有旅行费用必须符合CGI旅行政策。CGI提供的与招待费相关的费用必须根据CGI费用报告指南提交和批准，以便对费用进行适当分类和可审计。

红旗

可能表明贿赂或腐败的常见“危险信号”包括以下例子：

不存在合法经营目的的人员招待费；

ii.

任何人的CGI合伙人家庭招待费；

iii.

代表非CGI合作伙伴提交的招待费（而不是由CGI直接支付）；

iv.

为潜在或现有的CGI客户支付与CGI代表会面的航班和住宿费用，当CGI代表可以很容易地在客户现场与客户会面时；

使用未经CGI批准的旅行社安排或支付政府官员招待费。

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|2025年年度信息表A-62

第三方

政策

大多数反腐败法都对卷入直接或间接贿赂的公司规定了责任。这意味着，如果受聘为CGI代理或提供服务的第三方或代表CGI进行不正当付款或在其为CGI工作的过程中以其他方式从事不正当行为，CGI可能会承担责任。尽管有关付款或行为被CGI禁止和/或CGI不知道这笔付款，但仍可能产生这种风险。与第三方的所有CGI交易必须以最高程度的诚信和可见度进行，并遵守所有相关法律法规。

我们如何确保合规

职业操守是CGI选择和保留第三方的先决条件。在保留任何第三方之前，负责此类保留的CGI合作伙伴必须确保对此类第三方进行适当的尽职调查，并适当处理已识别的任何合规“危险信号”。在某些情况下，第三方将接受合规培训，所有第三方都要接受CGI的监测要求和审计，以确保遵守反腐败法律和本政策。与第三方的合同必须酌情包含适当的条款，以减轻腐败风险。

CGI保留、培训和监测第三方的方法是“基于风险”的，它考虑了多个因素，包括第三方为CGI开展活动的国家的腐败风险、CGI与第三方关系的性质、第三方的声誉和恶名以及CGI与第三方关系的价值和前景。在风险较高的情况下，将要求加强尽职调查、培训和监测，包括第三方同意遵守CGI的第三方Code of Ethics，这些将需要按照CGI法律部门发布的程序和协议。

红旗

可能表明贿赂或腐败的常见“危险信号”包括以下例子：

对第三方代表或顾问的任何佣金；

ii.

仅包含描述模糊的服务的第三方“咨询协议”；

iii.

与政府或政治官员的家庭、企业或其他“特殊”联系；

iv.

违反当地法律或公司政策的声誉；

负面新闻、谣言、指控或制裁；

vi.

政府官员或客户要求聘用或雇用特定第三方；

vii.

对第三方正在执行的工作性质缺乏凭证；

viii.

请求向位于离岸避税天堂的实体付款；

ix.

缺乏办事处或设立的营业地点，或在离岸司法管辖区注册成立的壳公司；

要求支付非合同金额，或所提供服务缺乏文件证明；

xi。

复杂或复杂的付款请求（如向第三方或其他国家的账户付款、要求以现金付款、没有发票或完整收据的付款，或要求预付款项）；

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|2025年年度信息表A-63

xii。

拒绝提供所要求的合理信息或发现与此前披露内容不一致的信息；

十三。

要求政治或慈善捐款或其他好处，作为影响官方行动的一种方式；

十四。

要求提供特定金额的资金来“修复”问题或“让它们消失”。

便利付款

政策

“便利付款”是为确保、便利或加快例行、非自由裁量的政府行为（例如，为加快通关、装卸货物或安排政府检查或发放政府许可证或港口文件而支付的款项）而支付的款项。CGI将便利支付视为一种腐败形式，并予以严格禁止。

我们如何确保合规

被要求支付好处费的CGI合伙人，请立即向ethics@cgi.com报备。此外，任何CGI合作伙伴进行的支付可能被合理地误解为便利支付，应向ethics@cgi.com提交报告，并确保支付交易完整、准确地记录在CGI的账簿和记录中。

红旗

可能表明贿赂或腐败的常见“危险信号”包括以下例子：

为获得您已经有权获得的许可证、执照或工单而支付的款项；

ii.

接受警方保护或邮件取件/投递的付款；

iii.

接受电话服务或供水/供电的付款；

iv.

为安排检查或跨越边境管制转运货物而支付的款项。

反洗钱

洗钱是一个过程，通过这个过程，人们隐瞒了非法收入来源的存在，然后伪装该收入，使其看起来合法。CGI使用受非法污染的收益可能会在CGI经营所在的国家产生责任。CGI合作伙伴应根据道德报告政策或向ethics@cgi.com提交报告，如果他们意识到导致他们认为任何交易可能涉及任何非法活动的付款或收益的可疑情况。

红旗

可能表明洗钱的常见“危险信号”的例子包括：

拒绝披露资金来源或资金实益所有权；

ii.

拟议交易的参与者资格不确定；例如，如果该参与者的主要业务似乎与该交易无关；

iii.

现金支付；

iv.

往来避税天堂辖区的款项；

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|2025年年度信息表A-64

复杂的付款和交易结构，包括在向非基础合同当事人的第三方进行付款和发货的交易中使用多方当事人；

vi.

交易参与者的犯罪关联。

培训和监测

为促进CGI遵守法律的承诺，本反腐败政策将传达给所有CGI董事、高级职员、CGI合作伙伴和第三方，并可在CGI企业门户网站上查阅。

遵守本政策的责任，包括在有疑问时寻求指导的责任，由CGI合作伙伴或相关第三方承担。

CGI将就这一政策提供定期培训。必要时，将向具有重大合规责任或高风险职能的CGI合作伙伴、董事和/或高级管理人员提供专门培训。

CGI将持续审计和监测本政策的遵守情况。

举报涉嫌违规行为

根据适用法律，任何直接或间接影响CGI业务的涉嫌违反本政策的行为，必须按照CGI的道德报告政策进行报告。到位的流程保护了事件报案人，确保了报道的保密性。不会因为举报而遭到报复。

欲了解更多信息，请参阅我们企业门户网站上提供的CGI道德报告政策。

不当行为的后果

违反适用的反腐败法的后果对于CGI和个别CGI合作伙伴来说可能是非常严重的。CGI将大力强制遵守这一政策。违规行为可能导致纪律处分，严重的包括终止雇用。违规行为还可能导致CGI和任何相关个人面临刑事和民事风险，包括监禁、罚款和损害赔偿诉讼，并可能对CGI在市场上的声誉造成重大损害。由于CGI合作伙伴的违规行为，CGI还可能面临公共部门合同的暂停和取消资格。

违反CGI第三方Code of Ethics的第三方也可能受到起诉和严厉处罚，包括终止与CGI的合同。

关于这项政策的问题

有关本政策适用于具体情况的问题，可直接发送至ethics@cgi.com。问题也可以直接向您当地的CGI法律部门或人力资源代表提出。

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|2025年年度信息表A-65

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附录A

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|2025年年度信息表A-66

附录A

对政府官员可允许的馈赠和款待的限制

下表列出了适用的当地法律中关于CGI合作伙伴向CGI经营其业务的特定司法管辖区的政府官员提供或提供的礼物和款待的允许限制的准则：



国家	礼品限额	招待限制

澳大利亚	38澳元（约合30加元）	125澳元（约合100加元）

奥地利	要求当地法律顾问发表意见，但具有象征价值的物品除外，如钢笔、日历和其他带有公司标识的物品	需要当地律师的意见

巴西	100巴西雷亚尔（55加元）	建议100巴西雷亚尔（约合55加元）

加拿大	24加元	早餐47加元；午餐70加元；晚餐95加元；茶点29加元

法国	21欧元（约合30加元）	65欧元（约合100加元）

德国	象征性价值35欧元（约合50加元）的物品，如钢笔、日历和其他带有公司标识的物品	65欧元（约合100加元），当地律师的意见建议

印度	1,000印度卢比（约合22加元）	建议使用1,000印度卢比（约合22加元）

爱尔兰	30欧元（约合42加元）	100欧元（约合141加元）

日本	需要当地法律顾问的意见，但为纪念目的广泛分发的礼品除外，以及在有20多位客人出席的自助餐派对上的纪念礼品	需要当地律师的意见，但公司场所的茶点除外，例如，一杯咖啡

荷兰	50欧元（约合70加元），收件人主管事先批准	不允许用餐，除非作为研讨会、公平或类似活动的一部分，并事先获得接受者主管的批准

新西兰	30纽元（约合19加元）	80纽元（约合52加元）*

菲律宾	礼物，比如价值不高的公司纪念品，例如，1,500菲律宾比索（约合30加元）	1,500菲律宾比索（约合30加元）

波兰	需要当地律师的意见，但价值较小的小公司纪念品除外，例如笔	240兹罗提（约合100加元）

新加坡	要求当地法律顾问发表意见，但具有象征价值的物品除外，如钢笔、日历和其他带有公司标识的物品	需要当地律师的意见，但公司场所的适度工作午餐/茶点除外

南非	350南非兰特（约合44加元）	815南非兰特（约合75加元）

西班牙	21欧元（约合30加元）	65欧元（约合100加元）

英国	需要CGI法律部门的意见	需要CGI法律部门的意见

美国	需要CGI法律部门的意见	需要CGI法律部门的意见

其他	需要CGI法律部门的意见	需要CGI法律部门的意见

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|2025年年度信息表A-67

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		2025年9月30日和2024年9月30日，而调整后的基本和稀释每股收益可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3.和5.6.1.部分中找到。调整后所得税费用（non-GAAP）–定义为我们在与重组、收购和相关整合成本相关的税收费用之前的所得税费用。管理层认为，使用这一措施可以使其运营的所得税费用在不同时期之间具有更好的可比性，出于同样的原因，这对投资者是有用的。调整后的所得税费用与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。调整后的有效税率（non-GAAP）–是通过将我们的所得税费用除以所得税前、重组、收购和相关整合成本前的收益得到的。管理层认为，使用这一措施可以使其运营的有效税率在不同时期之间具有更好的可比性，出于同样的原因，这对投资者是有用的。调整后的有效税率与其最接近的国际财务报告准则会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A的第3.8.3和5.6.1节中找到。

流动性		经营活动提供的现金–是衡量管理我们日常业务运营所产生的现金。管理层认为，强劲的经营现金流表明财务灵活性，使我们能够执行公司的Build and Buy盈利增长战略。经营活动提供的现金占收入的百分比–是通过我们的经营活动提供的现金除以我们的收入得到的。管理层认为，与我们的收入相比，强劲的经营现金流是我们执行公司Build and Buy盈利增长战略的财务灵活性的关键指标。未完成销售天数（DSO）–是将我们的贸易应收款和在产品转换为现金所需的平均天数。DSO是通过从贸易应收账款和在产品中减去递延收入得到的；结果除以我们最近一个季度90天的收入。管理层密切跟踪这一指标，以确保及时收款和健康的流动性。管理层认为，这一措施对投资者有用，因为这表明公司有能力及时将其贸易应收款和在产品转换为现金。

资本Structure		净债务（non-GAAP）–是通过减去我们的债务和租赁负债、我们的现金和现金等价物、短期投资、长期投资以及调整与债务相关的外币衍生金融工具的公允价值得出的。管理层认为，它使用净债务指标来监测公司的财务杠杆对投资者很有用，因为它可以洞察公司的财务实力。净债务与其最接近的IFRS会计准则计量的对账可在CGI截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度的MD & A第4.5节中找到。净债务与资本化比率（non-GAAP）–是衡量我们财务杠杆水平的指标，由净债务除以股东权益和净债务之和得到。管理层认为，它使用净债务与资本化比率对投资者很有用，因为它监控用于为公司运营提供资金的债务与资本的比例。投入资本回报率（ROIC）（non-GAAP）–是衡量公司将其控制下的资本分配给盈利投资的效率，计算方法为过去十二个月不计税后净财务成本的净收益占过去四个季度平均投入资本的比例，后者定义为股东权益和净债务之和。管理层认为，在评估其利用资本产生回报的情况时，使用这一比率对投资者很有用。