美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549

附表14a

根据证券第14（a）节的代理声明

1934年《交易法》（修订号。)

Lincoln Electric Holdings, Inc.

（注册人的名称在其章程中指明）

 
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

LINCOLN ELECTRIC HOLDINGS，INC. | 22801 ST. CLAIR AVENUE | Cleveland，OHIO 44117

林肯电气

年度股东大会通知公告

拟进行表决的提案

 

1	选举本代理声明中指名的10名董事提名人进入我们的董事会，任期至2027年年度会议或直至其继任者正式当选并符合资格
2	批准委任安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所
3	在咨询基础上批准我们指定的执行官（NEO）的薪酬

 

根据董事会的命令，

 

在记录日期2026年2月27日营业结束时登记在册的股东有权在年度会议上投票。

你的一票很重要！请您及时投票表决您的股份。感谢您对林肯电气的持续信任！

Steven B. Hedlund		Jennifer I. Ansberry
董事长兼首席执行官		执行副总裁、总法律顾问和秘书

年会详情
		日期和时间
		2026年4月17日星期五
		美国东部时间上午11：00
		地方
		在线于www.virtualshareholder Meeting.com/LECO2026
		访问和参与
		在线网址：www.virtual shareholdermeeting.com/LECO2026。你的代理卡上必须印有你的16位控制号码。
		在美国东部时间2026年4月10日（星期五）下午5：00之前通过访问www.proxyvote.com在线提交会前问题。
重要
我们将于2026年3月19日左右开始邮寄这份代理声明。

目 录

年度会议通知

代理摘要

本节概述了与本委托书和2026年年会相关的重要信息。我们鼓励您在投票前阅读整个代理声明以获得更多信息。

年会详情
		日期				时间
		2026年4月17日星期五				美国东部时间上午11：00
		地方				记录日期
		在线于www.virtualshareholdermeeting.com/LECO2026				于2026年2月27日收市时登记在册的股东有权在2026年年会上投票
怎么投你的票
		通过电话				通过平板电脑或智能手机
		致电1-800-690-6903由 2026年4月16日				扫描代理卡或投票指示表上的二维码，在2026年4月16日前用移动设备投票
		邮寄				由互联网
		在2026年4月16日前签署、注明日期并交回您的代理卡或投票指示表格				访问www.proxyvote.com至2026年4月16日或于2026年4月17日年会期间在线投票：www.virtualshareholdermeeting.com/LECO2026

投票推荐

仅为方便起见，提供本网站或其他出版物的参考资料。包含在我们网站或其他出版物上的信息，包括我们的可持续发展报告，不属于本委托书或我们向美国证券交易委员会（SEC）提交的任何其他文件的一部分。

林肯电气| 2026年代理声明3

业务概况

我们的使命： 做帮助客户建设得更好的必不可少的LINC 林肯电气是一家高性能工业机械和技术领导者，帮助客户制造和维护重要设备和基础设施。我们的创新解决方案可在包括焊接、切割、钎焊、机械加工、工艺自动化和现场维修在内的各种工艺中实现更高的质量和生产力。   我们利用材料科学、电力电子、自动化和智能软件方面的专有技术和专业知识，帮助客户更好地建设并在运营中实现更大的弹性。   我们的专业知识，加上我们的全球足迹和广泛的分销网络，使我们能够为不同终端市场的更多客户解决更多问题。关键终端市场包括一般金属制造、能源、非住宅建筑结构钢、重工业（农业、采矿、建筑、铁路设备和造船），以及运输（主要是汽车）。   总部位于美国俄亥俄州克利夫兰，我们在20个国家运营71个制造和自动化设施，为160多个国家的客户提供服务。2025年，我们创造了42亿美元的销售额。

收入组合

4林肯电气| 2026年代理声明

业务概览（续）

我们的锚定原则：黄金法则

我们在黄金规则下生活和领导，黄金规则通过我们的价值观走向生活

金科玉律：以你所愿的方式对待他人。一个多世纪以来，黄金法则一直是我们的锚定原则——指导我们如何工作和领导。它是我们文化的基础，也是将我们跨代、跨角色、跨国界联系起来的标准。

我们的价值观是将我们的黄金法则变为现实的实践。它们是定义我们如何待人、服务客户和帮助社区的不可谈判的因素。他们培育了一个归属感、目标和进步的场所，我们的领导人在这里倾听、激发和培养一种好奇、坦率和协作的文化。这种影响是实实在在的，是正在为林肯电气和我们所有利益相关者打造成功未来的遗产的一部分。

我们是提供以下方面的LINC：

林肯电气| 2026年代理声明5

业务概览（续）

我们的崛起战略& 2030年目标

我们在新的RISE战略中追求加速增长、更高的利润表现、现金产生、收益和股东回报。我们的战略由四个组成部分组成，将重点关注：

I

我们将重新构想我们如何通过企业举措开展工作，这些举措侧重于将业务从区域管理结构转变为中心主导的企业。当我们将工作与标准工具、数据管理和流程进行协调时，这将使我们能够利用我们的规模并提高运营效率。新的投资将加速数字化和自动化，以支持我们运营中的参与、创新、生产力、安全和环境绩效。此外，我们新的“聚光灯”流程将利用标准化带来的好处，提高供应、效率和客户服务水平，以超越客户的期望。这些举措将加强我们独特的价值主张，作为帮助客户更好地建设的必不可少的‘林肯’。

我们的战略将继续优先考虑创新（内部和通过收购），加强人力资源规划，以确保我们吸引和留住行业最优秀的人才，并培养一支敬业的员工队伍。我们将在实现这一目标的同时，追求有纪律的财务方法，投资资本回报率达到前四分之一，并通过营运资本管理来增加现金流的产生，同时保持平衡的资本配置方法。

随着客户转向增长，我们处于有利地位，可以在整个战略期抓住长期和周期性的顺风。我们的企业举措、多样化的解决方案组合、加速的创新引擎、自动化领域的领先地位以及多样化的终端市场组合支持以下2030年目标框架。

6林肯电气| 2026年代理声明

业务概览（续）

2030年金融和非金融目标

我们的财务目标被纳入公司关键的短期和长期薪酬指标，并被纳入首席执行官（CEO）和执行领导团队的个人年度薪酬目标，并通过组织进一步级联。

2030年主要财务指标	2030年目标 （2025年基线）	短期补偿 指标1	长期补偿 指标1
销售复合年增长 率（CAGR） （数量、价格和收购）	高单位数到低 两位数百分比
平均调整后营业收入利润率	19% （+/-150个基点）  在高20%的增量 保证金	（代表 息前利润， 税收和奖金（息税前利润））
调整后每股收益CAGR	十几岁中期%		（三年累计增长 调整后的净收入 补偿用途- 用于2023-2025年和 2024-2026年计划设计）
平均营运营运资本比率	16%至17% （最高十分位表现 vs.代理同行）
平均调整后投资资本回报率	18%至20% （前四分位 业绩 vs.代理同行）
非金融指标（成分加权相等）	安全，增长， 生产力、团队合作 和人才相关的年度指标

我们2030年的指标包括可持续发展举措，这些举措整合在我们的薪酬结构中，并体现在我们的非财务指标中，以确保整个业务的一致性。我们的非财务指标侧重于提高安全绩效、推动业务目标领域增长、提高生产力（包括环境绩效）以及提高员工敬业度和职业发展成果的举措。

2030年可持续发展目标

我们建立了2030年可持续发展指标和目标，以放大我们上一个战略周期的成就和经验教训，并将公司的总体业绩定位在代理同行的前四分之一。某些衡量标准，例如安全和节水，得到了完善，以增强我们对员工和社区产生的积极影响。我们进一步减少温室气体排放和从可再生能源中获取20%能源的目标反映了为减少碳足迹而进行的长期投资和运营改进。此外，我们的目标是到2030年完成十个大型产品系列的生命周期分析（LCA）。LCA不仅将区分我们的价值主张，还将帮助客户评估我们产品的环境和运营影响，支持他们的可持续发展目标并确保遵守法规。我们认为我们的目标具有适当的挑战性，并与我们的RISE策略投资路线图保持一致。

林肯电气| 2026年代理声明7

业务概览（续）

目标反映了2030年目标绩效与我们2024年基线的对比：

2025年业绩和财务亮点

该业务在2025年继续创造新的记录，因为我们成功地驾驭了许多终端市场和地区因工业活动和资本支出减少而产生的动态运营条件和疲软需求。净销售额增长约6%，达到创纪录的42亿美元，主要来自有机销售额增长2.5%和收购带来的销售额增长2.7%。尽管销量下降了约4%，但我们仍保持了创纪录的17.6%的调整后营业利润率（17%的报告营业利润率），调整后的增量利润率为17%。勤勉的成本管理，加上我们长期战略举措和永久储蓄行动的集中执行，抵消了通货膨胀并降低了经营杠杆。这些行动导致创纪录的调整后每股收益为9.87美元（报9.32美元），运营现金流接近创纪录的6.61亿美元，调整后净收入的现金转换率为97%。

2025年，我们整合了五个非财务指标的使用，以进一步使我们的组织在支持我们长期战略目标的短期优先事项上保持一致。2025年，我们的非财务指标包括安全绩效的改善、标准设备销售的增长、采购支出的净成本降低、更高的员工敬业度，以及我们前100名高潜力领导者中的人才流动性增加。虽然我们在2025年在所有类别中都取得了进步，但我们成功地实现了人才流动目标，并将在2026年及以后继续推动这些优先领域的改善。

在这一年中，我们的资本分配战略保持合理平衡，向股东返还了超过5亿美元，并将3.5亿美元投资于资本支出、研发和收购方面的长期战略增长计划。这带来了最高四分之一的调整后投资资本回报率，为21.3%，股东总回报率为30%。

最终，2025年展示了我们团队的韧性和专注力、我们运营的敏捷性，以及我们致力于为客户提供创新解决方案，从而推动其运营的生产力、质量和安全。这一成功证明了我们的战略举措和我们强大的一致全球团队的有效性，他们可以实现更好的长期竞争定位、复合收益，并在整个周期中产生卓越的股东回报。

8林肯电气| 2026年代理声明

业务概览（续）

有关这些指标与按照GAAP报告的结果的定义和/或对账，请参见附录A。高管薪酬方案设计中使用的绩效衡量指标在薪酬讨论与分析部分中进行了介绍。

强劲实现我们更高标准的2025年战略目标

2025年标志着我们完成了更高标准的2025年战略（2020-2025年），基本上实现了所有财务目标，并在我们的安全和环境目标方面取得了强劲进展。这反映了我们举措的有力执行、有针对性的投资，以及该组织在管理动态运营条件方面的敏捷性，这些条件包括战略期间的大流行、供应链挑战、通货膨胀和贸易政策不确定性。我们的更高标准战略成就使公司在下一个增长周期中表现出色，并实现我们的2030年目标和卓越的价值创造。

林肯电气| 2026年代理声明9

业务概览（续）

2025年，我们的道德、环境、社会和治理实践在多个媒体排名中被公认为同类最佳，这加强了我们的举措正在我们的行业和社区产生的积极影响。

因我们的领导地位而受到认可
新闻周刊 全球最值得信赖的公司2025 美国最负责任的公司2025 美国最伟大的公司2025 美国最适合制造业的工作场所2025 美国最伟大的文化工作场所，属于 &社区2025 美国最环保公司2025		民族® 全球最具道德的公司之一（7x获奖者） ............................................................................................................ 今日美国® 美国气候领袖2025 ........................................................................................................... 时间 美国最佳中型企业2025 ...........................................................................................................   福布斯 美国2025年最佳中型雇主 美国公司文化最佳雇主2025

10林肯电气| 2026年代理声明

公司治理亮点

林肯电气在促进其管理人员和董事会进行周到管理的诚信和公司治理实践方面有着良好的记录，我们认为这有助于实现盈利增长，同时在战略上平衡风险以实现股东价值最大化。下表汇总了精选的董事会和公司治理信息，并突出显示了有关股东被要求在2026年年会上选举我们董事会的十名董事提名人的某些信息。

林肯电气| 2026年代理声明11

公司治理亮点（续）

12林肯电气| 2026年代理声明

董事提名人及董事会摘要

提案1 |选举10名董事提名人进入我们的董事会，任职至2027年年度会议或直至其继任者正式当选并获得资格

董事会建议对所有董事提名人进行“支持”投票。我们的提名和公司治理委员会以及我们的董事会已经确定，每位董事提名人都拥有正确的技能、资格和经验，可以有效地监督林肯电气的长期业务战略。

请参阅本委托书第18页开始的“提案1 —选举董事提名人”。

请你就选举十名董事提名人进入我们的董事会进行投票。以下列出了每位董事提名人的选定履历信息，以及委员会成员和委员会主席信息。有关我们每位董事提名人的更多信息，请参阅提案1下的董事履历。

董事提名人

林肯电气| 2026年代理声明13

退休董事

董事提名人的组成

批准聘任独立注册会计师事务所摘要

建议2 |批准委任独立注册会计师事务所

董事会建议对该提案投“赞成票”。我们的董事会建议股东投票“支持”批准任命安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日止年度的独立注册公共会计事务所。

见本委托书第96页开始的“提案2 —批准聘任独立注册会计师事务所”。

14林肯电气| 2026年代理声明

高管薪酬计划亮点

提案3 |在咨询基础上批准NEO赔偿

董事会建议对该提案投“赞成”票。我们的董事会建议股东在咨询的基础上投票“支持”批准我们的NEOS的补偿。

请参阅本委托书第98页开始的“提案3 ——在咨询基础上批准NEO补偿”和本委托书第44页开始的“补偿讨论与分析”。

我们在推动激励管理文化方面有着悠久的历史，强调按绩效付费，以使薪酬与企业、部门和个人目标的实现保持一致。

我们认为，我们的薪酬计划和做法一方面在盈利能力、现金流和回报之间提供了适当的平衡，另一方面在适当的风险承担水平之间提供了适当的平衡。这种平衡反过来又使补偿策略与股东利益保持一致，这反映在持续高水平的股东投票支持我们的近地天体的补偿。

2025年任命的执行干事

薪酬讨论与分析（CD & A）提供了有关我们在2025年为以下NEO实施的高管薪酬计划的信息：

Steven B. Hedlund		Gabriel Bruno		Jennifer I. Ansberry		Michael J. Whitehead		Susan C. Edwards
董事长兼首席执行官		执行副总裁、首席财务官兼财务主管		执行副总裁、总法律顾问和秘书		执行副总裁、美洲焊接总裁		执行副总裁、首席人力资源官

林肯电气| 2026年代理声明15

2025年行政赔偿做法

2025年行政薪酬要素

我们在当前的短期和长期薪酬计划中使用了以下关键绩效衡量标准。

16林肯电气| 2026年代理声明

关于前瞻性陈述的警示性说明：

本代理声明包含经修订的1934年《证券交易法》（《交易法》）第21E条和经修订的1933年《证券法》第27A条含义内的前瞻性声明，包括适用的联邦证券法律和法规含义内关于林肯电气的战略和当前预期以及可持续性和相关战略、承诺、目标和目标的声明。这些前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，并涉及许多风险、不确定性和其他因素，实际结果可能与这些陈述中预测的任何结果存在重大差异。前瞻性陈述通常可以通过使用诸如“可能”、“将”、“预期”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”、“预测”、“指导”、“目标”、“目标”或类似含义的词语来识别。实际结果（包括公司在任何可持续性或其他相关目标和目标方面的表现）可能与此类陈述存在重大差异，原因是可能对公司的经营业绩和实现其目标和目标的能力产生不利影响的各种因素。这些因素包括但不限于：总体经济、金融和市场状况；商业和运营举措的有效性；信息系统和网络安全计划的有效性；人工智能技术的存在；完成计划中的资产剥离；利率；信贷市场的中断、不确定性或波动可能会限制我们获得资本的机会；货币汇率和贬值；未决或潜在诉讼的不利结果；公司合理化计划的实际成本；我们完成收购的能力，包括公司成功整合收购的能力；与购买商品和能源相关的市场风险和价格波动；全球监管复杂性；税法变化的影响；公司开展业务的国家的关税税率；公司出于各种原因实现与可持续发展相关的目标和目标的能力，其中包括（i）技术和运营因素，（ii）假设未实现，（iii）当前和未来科研努力和技术发展的结果，以及（iv）不断演变的可持续发展战略和最佳实践，以及我们无法控制的事件可能产生的影响，包括但不限于持续的地缘政治冲突、政治动荡、恐怖行为、自然灾害和流行病，对公司或其客户、供应商和整个经济造成影响。更多讨论见“项目1a。风险因素”载于我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。这些前瞻性陈述仅在做出此类陈述之日起生效，除联邦证券法要求外，我们不承担更新这些陈述的义务。本代理声明中关于我们的可持续发展和其他与可持续发展相关的战略、承诺、目标和目标的前瞻性陈述和其他陈述并不表明这些陈述对投资者来说一定很重要或需要在我们提交给SEC的文件中披露。

林肯电气| 2026年代理声明17

我们的股东被要求选举10名董事提名人，任期至2027年年会或其继任者正式当选并合格为止。所有的董事提名人都是我们的股东之前选出的。每位董事提名人已同意在2026年年会上竞选连任。

如任何董事提名人不能参选，董事会可规定较少数目的被提名人或指定一名替代人选。在后一种情况下，由董事征集的代理人所代表的股份可以投票给替代人。我们没有理由相信，任何被提名人都将无法参选。

根据我们的治理准则中包含的退休政策，Mason先生不会被提名连任，他将在2026年年会上退任董事，任期届满时生效。我们感谢Mason先生多年来为公司服务。在其退休后，授权董事人数将由目前的十一人减少，并固定为十人。

我们如何选择董事提名人

在评估董事候选人，包括股东提名的人时，提名和公司治理委员会期望任何候选人必须具备以下最低资格：

18林肯电气| 2026年代理声明

我们还致力于让董事候选人能够提供我们所面临的行业挑战的视角，以及我们对绩效付费文化的长期承诺。提名和公司治理委员会确定和评估董事提名人的程序包括每年讨论未来的董事规格，这些规格作为评估候选人的基线。在招聘新的董事候选人时，我们可能会涉及一家公认的猎头公司，首席执行官和/或提名和公司治理委员会的成员（通常是主席）将与未来的董事联系，以评估兴趣和可用性。候选人随后将与董事会的几位成员会面，包括我们的首席独立董事。同时，将联系候选人的推荐人。在向董事会提出选举董事会候选人的最终建议之前，完成背景调查。

股东可提名一名或多名人士参选林肯电气董事。提名董事候选人的流程载于本代理声明的常见问题部分。我们的股东推荐的董事候选人将由提名和公司治理委员会按照与其他董事候选人相同的方式并按照上述标准进行审议。

董事会组成

提名和公司治理委员会认为，拥有一个包容性的董事会可以增强整体公司治理。提名和公司治理委员会考虑多种特征，以及专业经验、行业知识和地理背景。任何从事的搜索公司都被指示包括反映这些属性范围广泛的个人。

林肯电气| 2026年代理声明19

董事提名人的技能、经验和背景

在整个2025年，提名和公司治理委员会审查了每位董事提名人的技能、资格和经验，以确保对我们的长期战略进行有效监督。提名和公司治理委员会确定了我们的董事提名人所希望的技能、经验和背景，并以一种确定具有更重要经验的董事的方式对其进行了深思熟虑的定义，以帮助我们的利益相关者了解更深层次的经验所在。如下所示，我们的董事提名人共同拥有战略、运营、财务、行业和治理经验的均衡组合，提名和公司治理委员会认为这些经验与公司的长期战略和成功非常吻合。

董事会建议对每位董事提名人投“支持”票。

20林肯电气| 2026年代理声明

董事提名人

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22林肯电气| 2026年代理声明

林肯电气| 2026年代理声明23

24林肯电气| 2026年代理声明

林肯电气| 2026年代理声明25

26林肯电气| 2026年代理声明

退休董事

林肯电气| 2026年代理声明27

公司治理

治理框架

我们致力于有效的公司治理和高道德标准。我们在业务的每个方面都遵守我们的道德承诺，包括我们在市场上以及在全球、政府和政治舞台上对彼此的承诺。这些承诺在我们的行为准则中有详细说明，该准则适用于我们的所有员工（包括我们的首席执行官和我们的其他NEO）和董事。

我们鼓励您访问我们的网站www.lincolnelectric.com，了解有关我们的公司治理计划/政策的详细信息，包括：

公司治理亮点

28林肯电气| 2026年代理声明

我们的董事会

我们的董事会监督管理林肯电气公司和我们的利益相关者的长期利益。董事会的主要职责包括：

董事独立性

我们的每位非雇员董事，包括Kellye Walker在她于2025年4月24日从董事会退休之前，均符合纳斯达克上市标准中规定的独立性标准，这些标准反映在我们的董事独立性标准中。要被视为独立，董事会必须肯定地确定该董事与林肯电气没有实质性关系。除了概述《纳斯达克上市标准》中规定的独立性标准外，《董事独立性标准》还概述了就董事独立性而言被视为绝对不重要的特定关系。董事独立性标准可在我们的网站www.lincolnelectric.com上查阅。

在2025年期间，独立董事在定期安排的执行会议上与每次定期董事会会议同时举行会议。首席独立董事主持了这些会议。

董事会领导结构

董事会主席

董事会定期评估其领导结构，以确保对管理层和我们的业务进行独立和有效的监督。Hedlund先生，我们的首席执行官，除了他的其他职责之外，还担任董事会主席。董事会认为，让一人担任董事长兼首席执行官是有益的，因为双重角色增强了Hedlund先生就影响我们和股东的战略举措提供方向和洞察力的能力。董事会还认为，双重角色与良好的公司治理实践是一致的，因为它由一名首席独立董事补充。作为董事长，Hedlund先生负责规划、制定和协调我们公司战略、政策、目标和目标的发展和执行。他对林肯电气的业绩负责，并：

林肯电气| 2026年代理声明29

首席独立董事

为了补充我们的董事长，董事会有一位强有力的首席独立董事，我们认为这适当地解决了独立领导和独立董事组织结构的需要。我们的首席独立董事专注于监督董事会的流程，并优先考虑正确的重点领域。我们的首席独立董事每年由独立董事任命，担任董事长和独立董事之间的联络人。

首席独立董事除承担全体董事的职责外，还有以下职责、职责和期望：

董事会将继续定期审查董事会领导结构，同时考虑到不断变化的市场实践、股东和公司治理界的反馈，最重要的是，董事会认为什么符合我们公司及其股东的最佳利益。

30林肯电气| 2026年代理声明

我们的董事会委员会

我们已单独指定了常设审计、薪酬和高管发展委员会，以及根据《交易法》以及SEC和纳斯达克规则的适用条款设立的提名和公司治理委员会。董事会还指定了一个常设财务委员会。

每个委员会都有一份章程，其中详细说明了委员会的所有作用和职责。以下摘要列出了我们每个委员会的主要职责，以及有关其组成和运营的其他信息。各委员会章程的副本可在我们的网站www.lincolnelectric.com上找到。

2025年召开6次会议 关键责任 •聘请独立审计师 •审查财务报表和披露、中期财务报告和收益新闻稿 •审查重大诉讼和法律事项 •与独立审计员一起审查关键审计事项 •审查企业风险管理政策和流程 •监督环境、健康和安全事项的道德和合规方案以及风险评估和缓解过程 •审查信息技术安全环境的有效性并监督网络安全的风险评估和缓解过程 •审查和评估内部审计职能的范围和履行情况 •审查财务报告的内部控制       我们审计委员会的每位成员均符合纳斯达克上市标准中规定的独立性标准，并且同样已被董事会确定为具有纳斯达克上市标准所要求的财务能力。此外，由于Messrs. Chambers、Espeland和Goris以及Falotico女士的专业培训和就业经验，董事会已确定他们是根据纳斯达克上市标准在财务上具有经验的审计委员会成员，并符合SEC规则的“审计委员会财务专家”资格。股东们应该明白，将Messrs. Chambers、Espeland和Goris以及Falotico女士指定为“审计委员会财务专家”是一项披露要求，它不会对他们施加任何比作为审计委员会和董事会成员普遍施加的义务、义务或责任更大的义务、义务或责任。

林肯电气| 2026年代理声明31

2025年召开5次会议 关键责任 •审查并向董事会推荐我们首席执行官的总薪酬，并审查和确定我们其他执行官的总薪酬 •评估首席执行官和其他执行官的绩效（连同全体董事会） •监测关键管理层的发展、甄选过程和继任规划 •监督高管薪酬政策、做法和计划，如CD & A中进一步描述的那样 •审查并向董事会推荐针对我们执行官的新的或经修订的高管薪酬计划 •监督公司人力资本管理事项的实施和有效性 •审查与员工招聘、晋升、保留和减员、人才发展和进步、工作场所文化和员工敬业度相关的举措和战略       我们的薪酬和执行发展委员会的每位成员均符合纳斯达克上市标准中规定的独立性标准，并且均被视为《交易法》第16b-3条含义内的“非雇员董事”。薪酬与执行发展委员会可在适用法律、股权计划条款和证券交易所规则和条例允许的范围内，酌情将具体职责、职责和权力授予一个小组委员会、一名或多名委员会成员或一名或多名执行官。 Mason先生将在年度会议上在当前任期结束时退任董事。

32林肯电气| 2026年代理声明

2025年召开6次会议 关键责任 •审查我们的公司治理框架，包括遵守证券交易所上市规则、其他适用的法律或监管要求和做法以及与公司治理事项相关的外部发展 •审查并建议有关董事会规模、组成和做法的准则，确定董事会候选人并推荐董事提名人 •审查股东提案和相关股东参与活动 •根据最佳实践审查非员工董事薪酬计划并向董事会提出建议 •审查董事独立性并向董事会提出建议 •监督董事会及其委员会的自我评价过程       我们的提名和公司治理委员会的每位成员均符合纳斯达克上市标准中规定的独立性标准。

林肯电气| 2026年代理声明33

2025年召开5次会议 关键责任 •审查财务业绩，包括将财务业绩与预算和目标进行比较 •审查资本分配、股息和股份回购策略 •审查业务预算 •审查资本支出 •审查并购活动和整合表现 •监督战略规划和财务政策事项       我们财务委员会的每位成员均符合纳斯达克上市标准中规定的独立性标准。我们所有的董事会成员通常都会参加财务委员会会议，这一做法在过去几年中一直存在。 现任财务委员会主席Mason先生将在年会上任期结束时退任董事。关于梅森先生的退休，董事会将在2026年4月的会议上任命新的财务委员会主席。

34林肯电气| 2026年代理声明

股东参与

我们寻求与股东进行建设性讨论，并保持积极的投资者关系计划，以培育与投资界的长期关系。

在2025年期间，我们会见了190家投资公司（持有者和非持有者），并与代表我们已发行普通股约63%的股东进行了接触。作为投资者外联活动的一部分，我们邀请了代表已发行普通股超过50%的股东的管理团队，讨论战略、财务和可持续发展相关事宜。

作为我们股东参与的一部分，我们提供与董事长兼首席执行官、首席财务官和投资者关系办公室以外的公司代表的联系，包括我们的首席独立董事、总法律顾问和秘书、我们的执行领导团队成员、我们的环境、健康、安全和可持续发展副总裁，以及来自各个部门的产品开发和应用专家。

我们的参与涵盖各种主题，包括业务绩效、增长机会、风险管理、战略举措、创新、公司治理实践、公司可持续发展举措、高管薪酬以及其他股东关心的事项。2025年讨论的具体议题包括：

讨论对我们的更高标准2025战略的设计和执行、我们的资本分配战略、我们的董事会组成和做法、可持续发展治理以及我们的披露产生了支持性反馈。我们还收到了以下可持续发展事项的积极反馈：

林肯电气| 2026年代理声明35

此外，在我们的2025年年会上，我们的股东在咨询的基础上就我们的近地天体的赔偿问题进行了投票。我们的NEO赔偿获得了97%的批准。这一结果有助于在我们的薪酬和执行发展委员会正在进行的薪酬政策和决定审查过程中提供指导。

董事会重视积极的投资者关系计划，因为它认为股东的投入加强了其作为知情和参与的受托人的作用。投资界的反馈会定期与全体董事会和林肯电气的领导团队分享，并在我们推进披露和战略举措时予以考虑。

年度董事会和委员会评估进程

审计委员会认识到，稳健和建设性的业绩评估过程是审计委员会有效性的重要组成部分。我们的治理准则要求对董事会的绩效进行年度评估。提名和公司治理委员会在首席独立董事的协助下，监督年度评估过程。作为这一过程的一部分，每位董事会成员完成与委员会和董事会事项相关的评估。首席独立董事与每位董事会成员进行一对一通话。该过程的结果摘要将提交给提名和公司治理委员会。结果随后由首席独立董事向全体董事会报告，该独立董事考虑结果以及可以增强董事会流程和有效性的方式。

多数投票政策

得票最多的董事提名人将当选（复数标准）。然而，我们的多数投票政策要求任何在无争议的董事选举中未获得过半数票的董事向董事会提交辞呈。然后，提名和公司治理委员会将审议每一份辞呈，并决定是否接受或拒绝，并获得董事会的全面批准。弃权和经纪人不投票将不会影响董事的选举，根据我们的多数投票政策，不被计算在内。普通股股东在选举董事方面没有累积投票权。

年会出席情况

董事应出席每届年会。董事提名人计划参加今年的年会。我们当时的所有现任董事都出席了我们的2025年年会。

无特别安排

概无董事提名人与任何其他人有任何特别安排或谅解，据此，董事提名人曾或将获选为董事或董事提名人。我们的任何董事或执行官之间不存在SEC规则所定义的家庭关系。SEC规则将“家庭关系”一词定义为任何血缘关系、婚姻关系或收养关系，不比表亲更遥远。

对我公司的监督

董事会对战略的监督

董事会的主要职责之一是监督公司的战略规划过程，包括审查为制定战略计划所采取的步骤和批准最终计划。在2025年，这包括收到有关公司执行和业绩与我们的2025年战略的定期更新，以及我们的RISE战略的发展。我们的董事会定期讨论我们公司的关键优先事项，同时考虑到全球经济、消费者和其他重要趋势。公司的长期战略计划定期与董事会一起审查，同时审查其年度运营计划、资本结构和可持续发展绩效。

36林肯电气| 2026年代理声明

董事会对企业风险管理的监督

该公司使用企业风险管理（ERM）流程来识别和应对日常业务过程中可能出现的战略、经营、合规和财务风险。我们的ERM流程是一项全公司范围的举措，旨在优先考虑组织面临的重大风险，并分配适当的资源来应对此类风险。ERM风险会向我们的内部公司风险委员会报告，该委员会由业务部门和职能领导（例如IT、财务、法律）组成，由我们的首席财务官领导，与我们的内部审计副总裁一起工作。组织面临的重大风险每人都被指派一名高管作为“风险负责人”，在可能的情况下领导缓解和监测风险的行动规划，并安排与全体董事会或各董事会委员会进行定期审查，以进一步评估风险趋势和缓解计划。

我们的委员会对ERM过程进行监督，并系统地审查关键风险。我们的首席独立董事推动我们的董事会参与ERM。审计委员会每年审查公司的风险评估和ERM流程，确保管理层制定了足够的流程来识别关键风险，并制定了计划来管理此类风险。

董事会对信息安全、网络安全和人工智能的监督

网络安全已被确定为关键风险，审计委员会在每次定期安排的会议上收到有关网络安全和信息安全事项的最新信息。该公司维护网络安全保险覆盖范围，并经历了多次模拟、准备和响应演习。公司在最近三年内未发生可报告的信息安全漏洞，至少每年对其信息安全环境进行外部测试。公司全球网络与信息安全副总裁负责管理我们的网络安全项目，公司维持一个信息安全培训项目，要求所有计算机员工通过与信息安全事项相关的各种模块完成定期培训，包括钓鱼模拟练习，以提高网络安全意识。审计委员会定期收到有关人工智能（AI）治理的最新信息，人工智能作为一种新出现的ERM风险与董事会一起进行审查。该公司设有人工智能治理委员会，并制定了与人工智能开发、部署和管理人工智能系统相关的政策和程序。

董事会对可持续性事项的监督

我们的可持续发展计划包括围绕企业责任、安全和环境绩效以及人力资本主题的一系列举措，这些举措反映了董事会对负责任地实现我们的目标并与我们的主要利益相关者保持一致以推动长期价值创造的重要性的认可。我们关注的问题包括工作场所的健康和安全、通过减少排放减少我们的运营足迹的影响、降低能源强度、保护自然资源、人力资本管理、工作场所文化、员工发展和参与、公司治理、商业道德和合规、网络安全以及强大的社区伙伴关系。

我们公司在可持续发展事项方面有明确的责任和健全的治理结构。董事会对可持续性的监督责任反映在我们的治理准则中。董事会收到关于公司治理事项的正式年度更新，包括可持续性发展和待审议事项。此外，可持续发展指标被纳入我们首席执行官和其他高管的年度个人目标中。我们的执行副总裁兼总法律顾问（GC）负责监督企业环境、健康、安全与可持续发展（EHS & S）举措和全球报告，以及执行可持续发展委员会。GC还与我们的EHS & S副总裁、业务部门领导层和当地设施密切合作，以实施、监测和衡量我们的EHS & S结果。EHS & S还监督一个内部产品可持续发展委员会，其主要重点是通过可持续解决方案加强产品管理，现在还监督一个多学科的可持续发展披露委员会。我们鼓励您在我们的网站sustainability.LincolnElectric.com上查看我们的可持续发展报告，了解有关我们可持续发展事务的更多信息，包括董事会的监督责任、我们的全球员工队伍、员工敬业度和发展、社区参与。

林肯电气| 2026年代理声明37

赔偿相关风险

我们定期评估与我们的薪酬和福利计划相关的风险，包括我们的高管薪酬计划，我们的薪酬和高管发展委员会积极参与这些评估。此外，我们的独立高管薪酬顾问完成了对2025年高管薪酬计划的风险评估。尽管我们在绩效薪酬和基于激励的薪酬方面有着悠久的历史，但我们相信我们的薪酬计划包含许多缓解因素，以确保我们的员工不会被鼓励承担不必要的风险。

由于所有这些努力，我们认为我们的高管薪酬政策和做法产生的风险不太可能对林肯电气产生重大不利影响。

关联交易

董事会已采纳一项政策，内容有关公司及其附属公司与若干关联方之间须在代理声明中披露的交易的审议及批准，这些交易被称为“关联方交易”。关联方包括我们的董事、董事提名人、执行官、控制我们5%或以上普通股的人，以及这些人的直系亲属。根据该政策，审计委员会负责审查和批准关联交易，并将考虑其认为适当的信息，包括但不限于交易条款是否不低于在相同或类似情况下非关联第三方通常可获得的条款、交易的大致美元价值以及关联方在交易中的利益的性质和程度。除提供有关该交易的重大信息外，任何董事均不会参与其作为关联方的关联交易的任何讨论或批准。

我们一般将“关联方交易”定义为在任何日历年中集体超过120,000美元的交易，其中任何关联方拥有、已经或将拥有直接或间接的重大利益，而公司过去或将成为参与者。我们有一个监测和报告程序，其中包括要求报告一年中所有实际或潜在的关联交易，以及与涉及关联方的实体的所有关系的信息。

公司2025年不存在需要审计委员会审批的关联交易事项。

38林肯电气| 2026年代理声明

董事薪酬

我们的董事会薪酬方案

根据提名和公司治理委员会的建议，董事会确定我们的非雇员董事薪酬。提名和公司治理委员会定期审查与我们的代理同行群体（如CD & A中所确定）、董事会薪酬趋势和它认为适当的其他因素相关的董事会薪酬的所有要素。2025年10月，提名和公司治理委员会审查了非雇员董事薪酬计划，Meridian Compensation Partners担任独立顾问，并确定我们董事的整体薪酬位于我们代理同行群体的中位数以下。我们的非雇员董事薪酬计划的目标是帮助吸引高素质的个人在我们的董事会任职，并使他们的利益与我们股东的利益保持一致。因此，提名和公司治理委员会向董事会建议对非雇员董事薪酬计划进行某些修改。董事会批准对我们的非雇员董事薪酬计划进行以下调整：

同时担任董事的林肯电气员工不因担任董事而获得任何额外报酬。

所有非雇员董事因在我们的董事会任职而获得现金保留和年度股票奖励。基于股票的薪酬是根据我们的2023年股票计划为非雇员董事提供的。

良好的公司治理做法

林肯电气寻求吸引和留住高素质的个人担任董事会成员。为此，林肯电气保持公平合理地向非雇员董事支付薪酬的理念，同时考虑外部市场因素，与良好的治理实践相一致。关于我们的非雇员董事薪酬计划，我们的公司治理实践包括：

林肯电气| 2026年代理声明39

以下是我们目前非雇员董事薪酬计划的摘要：

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2025年董事薪酬表

截至2025年12月31日，每位当时任职的非雇员董事持有的RSU数量为257个，但Falotico女士除外，她持有835个。戈里斯先生、希尔顿先生、帕特尔先生和梅塞斯先生。Falotico和Lincoln选择推迟收到根据我们的非雇员董事递延薪酬计划于2025年授予的RSU。

股票所有权准则

本着董事利益应与股东利益保持一致的理念，并作为董事会持续关注公司治理的一部分，我们所有的非雇员董事都必须遵守我们的持股准则。受限制股份单位，包括根据非雇员董事递延薪酬计划递延的任何受限制股份单位，计入持股数量；以他人（包括亲属）名义持有的股份不计入。

林肯电气| 2026年代理声明41

关于2025年，满足下图中提到的两个阈值之一即可满足持股准则。董事自当选董事会之日起有五年时间满足持股准则。截至2025年12月31日，除Fetch女士和Howze先生（于2023年被任命为董事会成员）以及Falotico女士（于2025年2月被任命为董事会成员）外，我们所有的非雇员董事都满足了持股准则，他们都有望在5年内满足持股准则。

提名和公司治理委员会每年对准则进行审查，以帮助确保组成部分和价值是适当的。在Meridian Compensation Partners的协助下，在2025年期间进行了一次审查，结果确定，除了截至2025年12月31日的股份下限金额被重置以反映增加的董事会保留金110,000美元外，无需对准则进行任何更改，因为五倍的年度保留金准则与同行群体的中位数保持一致。关于2026年，修订后的股票所有权准则可以通过满足下图中提到的两个阈值之一来满足。

下一次审查预计将在2026年进行。

股权奖励

非雇员董事的受限制股份单位奖励根据2023年非雇员董事股票计划授予。根据奖励条款，受限制股份单位一般在授予日期后一年全部归属。此外，如果董事的服务被终止或控制权发生变化时，林肯电气的控制权发生变化，则该奖励将全额归属。奖励亦于董事死亡或伤残时全数归属，或一般按授出日期起计的服务年限，于董事退休时按比例归属。然而，由于改变了年度RSU赠款的时间以与年会保持一致，2025年12月的RSU已经按比例覆盖了2025年12月至2026年年会期间的服务。因此，授予Mason先生的2025年12月的RSU将在他退休时全部归属。股息等价物被扣押，直到受限制股份单位的基础股份被分配，此时股息等价物以现金支付。

递延补偿计划

非雇员董事的递延薪酬计划允许非雇员董事递延支付其全部或部分年度现金薪酬和授予他们的RSU。该计划允许每位参与的非雇员董事选择开始支付自终止董事服务、死亡或费用最初递延的一年后不少于一个完整日历年的日期（以较早者为准）起的递延金额。

该计划下可用于递延现金薪酬的投资选择与我们的礼帽计划下可用于高管的投资选择相同，这在2025年递延薪酬福利下的高管薪酬说明中进行了讨论。RSU延期被视为仅投资于林肯电气股票基金，没有其他计划延期有资格投资于该基金。

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高管薪酬

我们的长期战略专注于关键行动和举措，这些行动和举措通过增值解决方案和卓越运营在我们的目标市场中产生长期盈利增长。我们相信，这种方法使我们的业务团队参与为股东创造长期价值主张，通过经济周期产生高于市场的回报，同时保持短期关注于提高盈利能力和推动卓越运营。有关我们业务和战略的更多信息，请参阅本委托书开头的“业务概览”部分。

薪酬讨论与分析（CD & A）描述了我们的高管薪酬计划以及它们如何适用于我们的NEO。CD & A包含有关未来绩效目标和目标的声明。这些目标和目标是在我们的薪酬计划背景下披露的，不应被理解为管理层对结果的预期或估计的陈述或其他指导。我们提醒投资者不要在其他情况下应用这些说法。

史蒂文·B。 赫德隆德		加百利 布鲁诺		珍妮弗一世。 安斯贝里		迈克尔·J。 怀特海		苏珊C。 爱德华兹
董事长兼首席 执行干事		执行副总裁， 首席财务官 和财务主管		执行副总裁、总法律顾问和秘书		执行副总裁、美洲焊接总裁		执行副总裁、首席人力资源官

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补偿讨论与分析

执行摘要

我们对高管薪酬的方法与我们对全员工薪酬的方法大体相同，坚信按绩效付费，并长期致力于基于激励的薪酬。

在保持业绩驱动文化的同时，我们的高管薪酬计划旨在实现以下目标：

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业绩和财务亮点

2025年，由于工业活动和资本支出减少，我们成功驾驭了许多终端市场和地区的动态运营条件和疲软需求，该业务继续创造新的记录。我们通过收购合金钢国际继续投资于长期增长，并推进了2024年完成的三项收购的整合，这扩大了我们在自动化、移动发电和焊接解决方案方面的投资组合。此外，我们将标准设备活力指数扩大了800个基点，达到销售额的58%，这扩大了我们在市场上的竞争地位。虽然由于客户资本支出疲软，标准设备销售额低于目标，但一旦客户转向增长，我们的产品组合已经推进，以更好地利用需求。

我们2025年的业绩证明了我们业务的韧性、我们团队以客户为先的方法的优势、我们运营的敏捷性、我们的财务纪律，以及我们致力于在整个周期中开发创新解决方案，从而推动其运营的生产力、质量、可持续性和安全性。我们相信，我们的举措和激励措施与我们的利益相关者保持一致，并展示了为我们的股东创造卓越价值的良好记录。我们相信，我们的短期和长期业绩目标与我们的高管薪酬计划保持一致。

下表重点介绍了与高管薪酬计划相关的主要2025年财务业绩亮点：

有关这些指标与按照GAAP报告的结果的定义和/或调节，请参见附录A。在CD & A部分中介绍了设计高管薪酬方案时使用的绩效衡量标准。

股东总回报（TSR）

我们认为，TSR是长期展示公司为股东和我们的高管创造价值的重要措施。对于2025年，我们CEO的大约68%和其他NEO的48%的薪酬与基于股权的薪酬挂钩，当TSR率提高时，这可能会受到有利影响。在这种情况下，支付给我们的NEO的补偿的价值随着我们的股东收到的升值而增加。

林肯电气| 2026年代理声明45

下面的3年（2023 – 2025）TSR绩效百分位排列图说明了我们与同行集团、标普综合500股票指数（标普 500）、标普 400指数以及TERM3 400工业指数相比的TSR表现。TSR百分位排名显示了我们的TSR表现与特定群体相比的位置，其中第50个百分位排名表示中位（或市场）表现。低于50的百分位表示表现低于市场，高于50的百分位表示表现高于市场。

¹TSR定义见附录A

用于补偿目的的财政和战略措施

我们考虑将广泛报道的各种类型的财务和战略指标应用于我们的高管薪酬计划。其中一些财务指标直接影响我们的高管薪酬计划，而在某些情况下，我们对薪酬计划中使用的指标使用最接近的近似值。我们认为，所有这些指标对我们组织的短期和长期增长和业绩至关重要。

用于评估运营绩效并用于我们短期年度奖金和长期激励计划设计的财务指标有：

*总派息受制于保持前四分之一的ROIC表现。

46林肯电气| 2026年代理声明

为业绩、目标和过程付费

在设计我们的高管薪酬计划时，一个核心理念是，当我们的高管交付了为我们的股东提供价值的财务业绩时，他们应该得到奖励。因此，我们建立了一个程序，将高管薪酬与优越的财务业绩联系起来。为了评估绩效薪酬，我们评估CEO和NEO可实现薪酬以及关键财务指标之间的关系，包括我们的年度和长期激励计划以及TSR中衡量的那些指标。这使我们能够了解交付的薪酬与为股东实现的业绩之间的相对一致程度。在2025年，这一分析由我们的外部顾问进行，并与薪酬和执行发展委员会（“委员会”）进行了审查，得出的结论是，我们的薪酬计划在使薪酬与公司业绩和股东回报保持一致方面按预期工作。

2025年行政赔偿行动

委员会每年都会审议我们高管薪酬方案的总体设计，旨在实现与股东利益和我们的绩效薪酬理念保持一致。该委员会还审查了我们整个行业和更广泛市场的现行最佳做法。还对股东反馈意见进行了重大考虑，包括薪酬发言权投票。在我们的2025年年会上，大约97%的股东在咨询的基础上批准了我们的NEO的补偿。委员会认为，投票结果表明对我们的高管薪酬计划的重大支持，并确定它不需要对现有计划进行任何实质性改变，仅仅是为了回应薪酬发言权投票。正如去年的代理声明中前瞻性披露的那样，鉴于最近的首席执行官过渡和2024年向新的独立薪酬顾问的过渡，委员会被单独激励对我们的高管薪酬计划进行全面审查。基于这一审查，对2025年的方案设计进行了以下修改：

短期激励计划

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长期激励计划

此外，在2025年，委员会在我们的独立薪酬顾问Meridian的咨询支持下，对我们的离职和控制权变更以及退休福利进行了详细评估。此次审查导致制定并采用了新的Lincoln Electric Holdings, Inc.高管遣散计划（“高管遣散计划”），该计划旨在使这些好处与当前的市场实践和股东期望保持一致。有关高管离职计划的更多信息，请参见“终止和变更控制安排”部分。

48林肯电气| 2026年代理声明

良好的公司治理做法

除了强调高于市场水平的财务业绩和按绩效付费外，我们还将高管薪酬方案设计得与最佳实践和良好的公司治理保持同步。我们还会考虑与任何特定程序、设计或补偿决定相关的风险。我们认为，这些评估带来了持续、长期的股东价值。其中一些公司治理实践在本代理声明的“与薪酬相关的风险”部分中进行了描述。

下表重点介绍了我们与高管薪酬计划相关的某些良好治理实践：

林肯电气| 2026年代理声明49

我们的赔偿哲学

我们的薪酬计划旨在吸引和留住优秀员工，同时保持我们强大的绩效薪酬文化。我们设计薪酬体系是为了反映当前的最佳实践和我们的绩效驱动文化，包括将薪酬的所有要素定位在市场中位数的合理范围内。我们认为，这些做法带来了持续、长期的股东价值，并促进了薪酬决策中的高质量公司治理。

我们的高管薪酬计划的主要组成部分，总结如下，有助于确保我们保持业绩驱动的文化：

除了我们高管薪酬计划的主要组成部分外，我们还提供我们认为整体上处于市场中值的福利和额外福利。

50林肯电气| 2026年代理声明

关键补偿组件的平均组合

个人绩效在决定交付给个人的补偿金额方面也起着关键作用，我们的理念是，表现最好的人应该获得最大的奖励。以下图表展示了2025年初确定的我们CEO和所有其他NEO的2025年目标直接薪酬组合（平均）。如下所示，87%的CEO薪酬组合“面临风险”，平均而言，73%的其他NEO薪酬组合“面临风险”，实际实现的金额基于年度和长期业绩以及我们的股价。

委员会、外部顾问和管理层的作用

该委员会仅由非雇员董事组成，主要负责审查、建立和监督我们高管薪酬计划的所有要素。委员会由其独立高管薪酬顾问、Meridian Compensation Partners和其认为适当的独立法律顾问提供咨询意见。管理层向委员会提供建议和分析。

委员会的作用

1董事会独立成员对首席执行官采取此类行动。

林肯电气| 2026年代理声明51

外部顾问的作用

首席执行官和管理层的作用

52林肯电气| 2026年代理声明

我们的方法论

薪酬要素的选择

作为年度审查的一部分，委员会根据新出现的趋势、业务需求和/或财务业绩评估是否有必要改变理念或结构。然后，委员会利用竞争性市场数据、业绩评估、独立高管薪酬顾问和管理层建议，按照上述目标设定薪酬组成部分。执行管理层的实际薪酬一般会落在这些目标的合理范围内，有待于个人资格。如果没有因升职、为突破个人表现而加薪或竞争性市场数据发生重大变化，加薪一般被认为符合市场趋势。

市场比较数据

我们从多个国家公布的调查和一组同行公司的代理数据中收集具有竞争力的市场薪酬数据。国家公布的调查市场薪酬数据是统计确定的（通过回归分析），以近似我们的收入规模和账龄以近似更多的当前数据。该公司没有选择组成任何这些调查集团的公司。对于我们的CEO和CFO，公司利用100%的同行数据进行基准测试。对于剩余的近地天体，公司一般会酌情混合50%的调查和50%的同行数据。

同行集团

我们使用了一组同行上市工业公司，这些公司总部位于美国，服务于多个不同的细分市场，并在国外有大量业务。这些是林肯电气与之竞争人才和股东投资的公司。此外，我们仅选择历史财务业绩稳健的公司（当财务业绩持续低于合理水平时，将公司从同业组中剔除）。委员会在我们的独立顾问的协助下，对我们的同行小组进行了年度审查。

2024年7月，委员会在Meridian作为独立顾问的协助下，审查了同行小组，决定删除被认为与该公司可比性较差的Terex Corporation和The Toro Company，并在2025年薪酬规划周期中增加美国都福集团、Fortive Corporation和Ingersol Rand Inc.。另外三家同行都在邻近市场，重点是自动化和工业技术。

就2025年而言，我们的同行集团由以下19家上市工业公司组成：

2025年7月，委员会在Meridian作为独立顾问的协助下，审查了同行群体，并确定在2026年薪酬规划周期中无需对同行群体进行更改。

林肯电气| 2026年代理声明53

赔偿决定的时间安排

以下图表突出显示了赔偿确定和支付的过程和时间：

上年第四季度			本年度第一季度			整个本年度
·	委员会审查了我们的薪酬计划和理念，包括确定我们的薪酬水平是否与同行群体具有竞争力，以及是否应该对下一年的计划做出任何改变		·	委员会确定首席执行官的个人绩效目标（经董事会批准），并为本年度每个以公司为基础的（财务）组成部分设定绩效目标		·	委员会全年定期举行会议，管理层和执行会议
·	委员会确定下一年近地天体赔偿的主要组成部分		·	首席执行官为其他每一个近地天体制定本年度的个人绩效目标，由委员会审查		·	对照业绩目标持续审查公司业绩
·	薪酬顾问（Meridian）为包括近地天体在内的执行官提供竞争性的薪酬水平市场评估		·	CEO和其他NEO的个人绩效目标旨在推动我们的企业目标和战略
			·	基本工资、年度奖金目标和长期激励奖励在定期安排的委员会会议上确定
			·	截至上一年度末获得的年度奖金和绩效份额的支付金额将在第一次可用的委员会会议（通常在2月）或随后的特别会议（通常在3月）上确定，一旦获得财务结果

54林肯电气| 2026年代理声明

高管薪酬的关键要素

下文介绍了我们近地天体的每个补偿部分，并说明了2025年期间采取的具体行动。2025年补偿金额详见补偿汇总表及其他附表。

基本工资

基本工资提供给我们的高管，以补偿他们在岗位上的时间和熟练程度，以及他们的工作相对于林肯电气其他岗位的价值。基薪是根据对高管的经验、专长、责任水平、领导素质、个人成就等因素的主观评价确定的。

	责任级别	2	个人表现		内部公平	4	同行数据
	和经验		和领导素质

我们的目标是将基本工资设定在市场的大约50个百分位，并有能力根据上述因素进行区分。

2025年基本工资

在2025年之前，委员会与市场相比，审查了包括所有近地天体在内的军官薪酬。委员会批准增加近地天体基薪，详情如下。