这份10-K表格年度报告的第三部分通过引用纳入了将在Snap-on Incorporated的代理声明中列出的某些信息，该代理声明预计将于2026年3月12日或前后首先邮寄给股东，该声明是为定于2026年4月30日举行的年度股东大会准备的。

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网络安全和相关考虑是Snap-on跨职能风险管理方法的一个组成部分。 我们的网络安全政策和实践遵循互联网安全中心（“CIS”）控制的网络安全框架，并融入公司的企业风险管理实践。 这些做法旨在能够识别公司面临的关键企业风险，并为管理层提供可见性，以及促进将风险考虑因素纳入公司战略和决策。该公司的网络安全计划旨在以及时有效的方式检测、遏制和应对网络安全威胁和事件，主要目标是保护信息资产，防止这些资产被滥用和丢失，最大限度地减少对业务的干扰，并为审计和风险评估奠定基础。

网络安全计划的要素包括：

•一种跨职能方法，用于应对和管理来自网络安全威胁和事件的风险，涉及来自运营、法律、风险、财务、信息技术和其他关键业务职能的管理人员，并由董事会进行监督。

• 与公共和私营实体的协作机制，包括情报和执法机构（如国土安全部网络安全和基础设施安全局）、行业团体、顾问和其他第三方服务提供商，以识别和评估网络安全风险。

•旨在保护公司信息系统免受网络安全威胁的技术保障措施，包括数据加密、防火墙、威胁监控、入侵预防和检测系统、反恶意软件、访问控制、特权管理、网络分割、资产和端点管理，以及正在进行的系统安全评估。

•根据人员的角色、职责和系统访问级别，对有关网络安全威胁的人员进行年度培训。

•一种基于风险的方法，用于识别和监测供应商和服务提供商等第三方提出的网络安全风险，其中包括定期评估。

•解决公司对网络安全威胁或事件的响应的数据事件响应计划。

该公司的 副总裁兼首席信息官（“首席信息官”） 主要负责监督公司的网络安全风险管理计划。 该公司的首席信息官与整个公司的多学科团队合作实施一项计划，旨在保护公司的信息系统免受和应对网络安全威胁和事件，包括源自其第三方供应商的任何威胁和事件。该公司还任命了一位负责信息技术基础设施和安全的副总裁（“IT副总裁”），负责监督其信息安全团队。 这位首席信息官向公司总裁兼首席执行官汇报，自2017年起担任该职位，在责任日益增加的职位上拥有超过20年的信息技术经验。这位IT副总裁已在Snap-on担任信息技术领导职务超过14年。 除了作为公司季度业务审查流程的一部分定期向高级管理层更新信息安全事项外，首席信息官每年至少向董事会提供一次关于信息安全事项的专门介绍。该公司的首席执行官和首席财务官均具有多年在公司管理风险的经验，包括网络安全威胁产生的风险。我们认为，首席信息官、IT副总裁、我们的其他信息技术业务负责人和高级管理层成员拥有适当的专业知识、背景和经验深度，可以管理网络安全威胁产生的风险。

每个事业群都有指定的信息安全经理，负责评估业务单元的网络安全风险，并向集团总裁报告。该公司举行季度聚会，其中包括首席信息官、IT副总裁、法务部代表以及我们运营团队的信息安全经理。此外，如上所述，与我们的业务集团相关的网络安全考虑因素被纳入公司的季度业务审查流程，该流程涉及高级管理层，包括首席执行官、首席财务官、副总裁、总法律顾问和秘书、首席信息官和IT副总裁。

该公司管理网络安全威胁风险战略的一个关键部分是通过审计、道德黑客和其他侧重于评估有效性的活动对公司做法进行持续评估和测试。该公司定期聘请第三方评估其信息安全环境。公司的内部审计职能还每年评估遵守公司整体信息技术政策的情况，内部审计总监向审计委员会报告这些评估结果。

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此外，该公司还建立了数据事件响应计划，为员工提供报告任何疑似或已确认的网络安全威胁或数据事件的流程和机制。公司对网络安全事件的响应由首席信息官管理和协调，与公司副总裁、总法律顾问和秘书协商，并将在适当情况下与首席执行官和首席财务官讨论情况。这些领导者将决定是否聘请公司的事件响应团队，这是一个由CIO领导的跨职能小组，其中包括IT副总裁，以及来自法律（包括副总裁、总法律顾问和秘书）、人力资源、财务、公共关系、财务（包括首席财务官）和受影响运营的代表。该公司的信息安全团队还迅速采取措施，通过遏制和减轻任何事件的影响来保护公司的系统和信息。事件应对小组酌情涉及其他人，包括第三方，例如技术顾问和外部法律顾问，并决定何时通知执法或监管当局。事件应对小组还协调与内部和外部利益相关者的沟通。

事件应对小组通过高级管理层的投入和指导来领导重要性评估，这些高级管理层包括首席执行官、首席财务官和首席财务官。在确定重要性时，考虑了定量和定性因素，包括事件对公司运营、竞争地位、财务结果、声誉、客户或供应商关系的潜在影响，以及可能暴露的信息和系统受影响的性质。首席执行官就任何重大事件通知董事会和审计委员会，并就管理层有关重要性的建议进行合作。管理层还酌情促进外部沟通。

网络安全风险管理由公司监管 董事会 并得到审计委员会的支持。审计委员会主要负责评估公司有关风险评估和风险管理的政策，并审查和讨论公司的主要财务和其他风险敞口，包括与网络安全有关的风险敞口。管理层每年向董事会简要介绍公司的企业风险实践，包括涉及广泛主题的网络安全事务，包括新发展、不断演变的标准、脆弱性评估、第三方和独立审查、威胁环境摘要和技术趋势。 如上文所述，并在适用的情况下，董事会和审计委员会还会收到首席执行官关于任何重大网络安全事件的及时信息，以及与此相关的适当持续更新。

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姓名和职务

计划类型

收养日期*

持续时间或结束日期

拟出售证券总数

交易安排说明

Nicholas T. Pinchuk 董事长、总裁兼首席执行官

规则10b5-1交易安排

2025年11月3日

2026年11月13日

135,000

行使2027年2月到期的既得股票期权，出售股份以支付行权价和预计预扣税款，保留剩余股份

Aldo J. Pagliari 高级副总裁-财务兼首席财务官

规则10b5-1交易安排

2025年11月3日

2027年2月5日

36,000

行使2027年2月到期的既得股票期权，出售股份以支付行权价和预计预扣税款，保留剩余股份

*			根据规则10b5-1交易安排的交易将在适用的等待期和每个高级职员的先前规则10b5-1交易安排结束后才开始。

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合并和列报原则：合并财务报表包括Snap ü on Incorporated及其全资和拥有多数股权的子公司（统称为“Snap-on”或“公司”）的账目。合并财务报表不包括公司独立加盟商的账目。Snap-on的合并财务报表是按照美国公认会计原则（“GAAP”）编制的。公司间账户和交易已消除。

会计年度会计期间：Snap-on的财年在12月31日或最接近12月31日的周六结束。截至二零二六年一月三日止的二零二五财政年度（「 2025 」）、截至二零二四年十二月二十八日止的二零二四财政年度（「 2024 」）及截至二零二三年十二月三十日止的二零二三财政年度（「 2023 」）。2025财年包含53周的运营业绩，额外的一周发生在第四季度。额外运营一周的影响对Snap-on 2025年的总收入或净收益并不重要。2024和2023财年各包含52周的经营业绩。

估计数的使用：按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额、在财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。

金融工具： 公司衍生金融工具的公允价值一般采用同类资产和负债在活跃市场中的报价确定。公司非衍生金融工具的账面价值要么近似公允价值，由于其短期性，要么公允价值披露的金额是基于贴现现金流分析或市场报价。 有关金融工具的更多信息，见附注10。

收入确认：Snap-on根据产品控制权转移给客户或提供服务的时间确认销售工具、诊断、设备和相关服务的收入，并按反映预期为换取此类商品或服务而收到的对价的金额确认。收入确认信息见附注2。

金融服务收入：Snap-on从各种融资计划中获得收入，这些计划包括：（i）由特许经营商的客户和Snap-on客户产生的分期销售和租赁合同，这些客户需要为购买或租赁延长期限付款计划的工具、诊断和设备产品提供融资；以及（ii）向特许经营商提供的商业和车辆贷款和租赁。这些融资计划是通过Snap-on的全资财务子公司提供的。金融服务收入主要包括融资和合同应收款的利息收入，并在基础合同的有效期内确认，利息主要根据基础合同的日均余额计算。

通过Snap-on或其他融资来源进行融资的决定完全取决于客户的选择。在评估客户的潜在融资时，Snap-on会考虑与支付能力有关的各种因素，包括客户的财务状况、过去的支付经验、征信局和专有的Snap-on信用模型信息，以及基础抵押品的价值。对于财务和合同应收款，Snap-on通过使用主要由收款经验和相关内部指标组成的信用质量指标来评估定量和定性因素。拖欠是金融和合同应收款信用质量的首要指标。Snap-on每月对财务和合同应收款组合的信贷和收款绩效进行审查，重点关注拖欠趋势、非应计应收款以及核销和回收活动等数据。

金融服务租赁安排：Snap-on将其金融服务租赁记为销售型租赁。公司将租赁投资净额确认为尚未收到的租赁付款的现值加上未担保残值的现值，采用租赁内含利率。在租赁期内收到的未贴现租赁付款与相关租赁净投资之间的差额报告为未实现融资费用。未实现的财务费用在合同期限内摊销为收入。租赁安排中包含的违约契约是通常和惯常的，与行业惯例一致，不影响租赁分类。除公司已断定承租人的财务状况已恶化的情况外，Snap-on租赁安排下的其他违约契诺是客观可确定的。有关融资和合同应收款以及出租人会计的更多信息，请参见附注4和16。

研究与工程：Snap-on产生的研究和工程费用为$ 72.4 百万，$ 67.0 百万美元 64.7 2025年、2024年和2023年分别为百万。研究和工程成本包含在随附的综合收益表的“运营费用”中。

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内部开发的软件：开发最终将被出售的软件所产生的成本，自相关产品准备好全面发布时技术可行性已达到并停止资本化之时起资本化。在2025、2024和2023年期间，Snap-on资本化$ 18.9 百万，$ 13.3 百万美元 11.0 这类费用分别为百万。已资本化的软件开发成本摊销，包括在随附的合并收益表中的“已售商品成本”中，为$ 11.6 2025年百万，$ 10.7 2024年的百万美元和$ 10.5 2023年百万。未摊销资本化软件开发成本$ 54.3 截至2025年底的百万美元和$ 44.0 截至2024年底的百万元计入随附合并资产负债表的“其他无形资产–净额”。

内部使用软件：创建软件解决方案和增强这些解决方案所产生的成本仅在项目的应用程序开发阶段资本化。

运输和装卸：就运输和搬运向客户开单的金额作为销售的一部分包括在内。当成本与制造活动相关时，以及作为销售交易的一部分向客户开具账单时，Snap-on为运输和装卸而产生的成本作为已售商品成本的组成部分包括在内。2025年、2024年和2023年，Snap-on产生运费和装卸费$ 66.9 百万，$ 65.5 百万美元 72.0 百万元，分别记入随附综合收益表的“已售商品成本”。与销售或分销活动相关的运输和装卸费用被列为运营费用的组成部分。运费和装卸费为$ 108.8 2025年百万，$ 116.4 2024年的百万美元和$ 107.8 2023年的百万元；这些费用在随附的综合收益表的“运营费用”中记录。所附2023年综合收益表“业务费用”中记录的其他运费相关费用总计$ 11.5 百万。

广告及推广：未来媒体广告的制作成本递延至广告发生。所有其他广告和促销费用在发生时计入费用。2025年、2024年和2023年，广告和促销费用共计$ 56.6 百万，$ 47.5 百万美元 44.5 分别为百万。广告和促销成本在随附的综合收益表的“运营费用”中包含。

保修：Snap-on为特定产品线提供产品保修，并在销售记录期间计提估计的未来保修成本。有关担保的信息，请参见附注2和15。

外币：Snap-on国外子公司的财务报表换算成美元。境外子公司资产负债按当期汇率折算，收入和费用项目按当期平均汇率折算。由此产生的换算调整在随附的合并资产负债表中直接记入“累计其他综合损失”。外汇交易，扣除外币对冲，导致税前亏损$ 3.6 百万，$ 7.4 百万美元 11.0 2025年、2024年和2023年分别为百万。外汇交易损益在随附的综合收益表的“其他收入（费用）–净额”中列报。

所得税：当前的税务资产和负债是基于对公司须缴税的每个司法管辖区的可退还或应付税款的估计。在日常经营过程中，量化所得税头寸具有内在的不确定性。Snap-on根据管理层对报告日期的事实、情况和可用信息的评估，评估所得税状况并记录所有受审查年份的税收优惠。对于那些更有可能持续获得税收优惠的税务职位，Snap-on记录了最大的税收优惠金额，在与完全了解所有相关信息的税务机关进行最终结算时实现的可能性超过50%。对于那些税收优惠不太可能持续的所得税职位，在财务报表中不确认税收优惠。如适用，相关利息和罚款确认为所得税费用的组成部分。应计利息和罚款计入随附合并资产负债表的相关税收资产或负债。

为税务和财务报告目的，就资产和负债基础差异产生的暂时性差异计提递延所得税。递延所得税使用预期暂时性差异转回当年有效的已颁布税率就暂时性差异入账。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期的期间内确认为收入。当管理层认为递延税项资产的部分或全部很可能无法变现时，递延税项资产将减少估值备抵。有关所得税的更多信息，请参见附注8。

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每股数据：基本每股收益计算方法是将归属于Snap ü on Incorporated的净利润除以该期间相应的已发行普通股加权平均数。使用库存股法计算潜在行使未行使股票期权和以股票结算的股票增值权（“SARS”）购买普通股的稀释效应.截至2026年1月3日 510,982 反稀释的未偿奖励，截至2024年12月28日和2023年12月30日，有 无 具有反稀释性的杰出奖项。基于业绩的股权奖励包含在基于迄今实现的适用业绩指标的稀释每股收益计算中。Snap-on共有稀释性证券 845,729 股份， 905,610 股份及 1,060,072 股，分别截至2025年末、2024年末和2023年末。有关股权奖励的更多信息，请参见附注13。

基于股票的薪酬：Snap-on根据这些奖励的授予日公允价值确认员工服务成本以换取权益工具的奖励。该成本根据预期归属的估计奖励数量，在要求雇员提供服务以换取奖励的期间内按直线法确认。对于员工未提供必要服务的奖励，不确认任何补偿成本。采用Black-Scholes估值模型估算员工股票期权及类似工具的授予日公允价值。

Black-Scholes估值模型需要输入主观假设，包括基于股票的奖励的预期寿命和股价波动。所使用的假设是管理层的最佳估计，但估计涉及固有的不确定性和管理层判断的应用。因此，如果使用了其他假设，记录的基于股票的补偿费用可能与财务报表中描述的费用存在重大差异。有关基于股票的薪酬的更多信息，请参见附注13。

衍生品：Snap-on可能会利用衍生金融工具，包括外币远期合约、利率掉期协议、国库锁定协议和预付股权远期协议，来管理其外币汇率风险敞口、利率风险以及与其递延补偿计划的股票部分相关的市场风险。Snap-on以公允价值对其衍生工具进行会计处理。Snap-on不会将金融工具用于投机或交易目的。关于衍生工具的更多信息，见附注10。

现金等价物：Snap-on将所有原始期限为三个月或更短的高流动性投资视为现金等价物。现金和现金等价物包括2026年1月3日和2024年12月28日的货币市场基金投资和银行存款。

应收款项和信贷损失备抵：所有贸易、融资和合同应收款均按经任何核销调整后的摊余成本并扣除信贷损失准备金后在综合资产负债表中列报。财务和合同应收款的摊销成本是根据适用的应计利息和扣除递延费用或成本、扣除收款和核销后的净额调整的产生金额。

Snap-on保留信用损失准备金，这是考虑到当前条件和适当时可支持的预测，对其应收账款剩余合同期限内的预期信用损失的估计。该估计是公司对其每个应收账款组合（贸易、融资和合同应收款）的可收回性、历史损失经验、当前状况和未来市场预期进行持续评估和评估的结果。对于贸易应收账款，Snap-on使用按投资组合划分的历史损失经验率，并将其应用于相关账龄分析，同时还酌情考虑客户和/或经济风险。Snap-on对融资应收账款使用了一种老式损失体验方法。对于合同应收款，Snap-on主要使用加权平均剩余期限（“WARM”）方法。按投资组合确定适当的备抵金额要求管理层对信贷损失的时间、频率和严重程度进行判断，这可能会对信贷损失准备金产生重大影响，并因此对净收益产生重大影响。备抵考虑了许多定量和定性因素，包括应收账款类型、历史损失经验、拖欠趋势、收款经验、当前状况、适当情况下的可支持预测以及信用风险特征。

Snap-on根据可能影响其客户支付能力的各种财务和质量因素的组合，评估客户在提供信贷时的信用风险。这些因素可能包括客户的财务状况、过去的支付经验、征信局和专有的Snap-on信用模型信息，以及基础抵押品的价值。

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管理层每月和/或每季度对其应收款项进行详细审查，以评估备抵是否充足，并确定是否已发生任何减值。每月对其财务和合同应收款组合进行信贷和收款绩效审查，重点关注数据，如拖欠趋势、不良资产以及核销和回收活动。这些审查允许针对财务和合同应收款组合中不断变化的风险状况制定收款战略和潜在的收款政策修改。应收款项一般在预计无法按照协议的合同条款收回与应收款项相关的所有款项时发生信用损失。被确定为无法收回的金额直接从备抵中扣除，而先前注销账户上收回的金额则增加了备抵。对于融资和合同应收款，核销包括应收账款无法收回的本金以及无法收回的应计利息，扣除收回。仅就应收融资款而言，冲销仅通过向加盟商追索而部分抵销。先前核销的已收回利息通过信用损失准备入账，并增加备抵。

在没有收回的情况下，应收融资款一般在一个账户成为 120 逾期几天。被收回的账户通常在内部注销 60 资产收回天数。与设备租赁有关的合同应收款一般在账户成为 150 逾期天数，而与特许经营融资和货车租赁相关的合同应收款一般不迟于应收款成为 180 资产归还日期过后的天数。对于融资和合同应收款，客户破产一般在通知相关债务未被重申或无论如何不迟于应收款成为 180 逾期几天。信用损失准备的变动是通过调整信用损失准备来维持的。

由于估计过程的不确定性，截至资产负债表日的实际金额可能与未来期间报告的金额存在重大差异。此外，由于资产负债表日后情况的变化，未来的金额可能与这些估计存在重大差异。

Snap-on认为，由于个人客户和地理区域的投资组合多样化，其贸易、融资或合同应收款并不代表信用风险的显着集中。关于应收款和信贷损失备抵的更多信息，见附注4。

其他应计负债： 截至2025年和2024年末“其他应计负债”的补充资产负债表信息如下：

（金额百万）						2025						2024
所得税						$	14.1					$	39.3
经营租赁负债						27.5						25.0
递延订阅收入						68.1						59.0
应计新工具回报						57.2						51.2
应计财产、工资和其他税						28.2						28.5
应计销售和推广费用						38.5						37.5
其他						231.5						217.2
其他应计负债合计						$	465.1					$	457.7

库存：Snap-on以成本或可变现净值中的较低者对其存货进行估值，并根据估计过剩、过时或以其他方式无法销售的存货价值进行调整。Snap-on根据历史和估计的未来需求和市场状况记录过剩和过时库存的备抵。原材料津贴很大程度上是基于对原材料使用年限的分析和对原材料适用性的实际实物检查。作为评估在产品和制成品津贴充足性的一部分，管理层按产品类别和产品生命周期审查单个产品库存单位（SKU）。每个产品类别/产品生命周期状态的成本调整一般是根据历史经验、预测的销售和促销、技术过时、库存账龄和其他实际已知条件和情况相结合而建立和维持的。如果实际产品适销性和原材料使用适宜性受到与管理层估计不同的条件的影响，则可能需要进一步调整库存备抵。

Snap-on于1973年对其美国门店采用了“后进先出”（LIFO）的库存估值方法。Snap-on的美国库存按后进先出法核算，包括购买的产品和在该公司传统的美国制造工厂生产的库存（主要是手工工具和工具存储）。自20世纪90年代以来，公司对收购采用“先进先出”（“FIFO”）的存货估值方法；公司对新的收购不采用后进先出的存货估值方法。有关库存的更多信息，见附注5。

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财产和设备：物业及设备按成本减累计折旧列账。折旧按直线法按估计可使用年限计提。延长资产使用寿命的大修被资本化，而日常维护和维修则在发生时计入费用。资本化的内部使用软件在估计可使用年限内按直线法折旧。当事件或情况表明长期资产的账面值可能无法收回时，对包括经营租赁使用权资产在内的长期资产进行减值评估。关于财产和设备的更多信息，见附注6。

商誉及其他无形资产：商誉和其他无限期资产每年进行减值测试，如果事件或情况变化表明资产可能发生减值，则更频繁地进行减值测试。年度减值测试由公司在每年第二季度使用截至4月月底的可用信息进行。Snap丨以相关可报告单位或资产的预计、折现现金流量是否完全可收回资产为基础，评估是否存在商誉和无限期无形资产减值。使用寿命有限的无形资产按其预计使用寿命采用直线法摊销。使用寿命有限的无形资产在发生事件或CI时进行减值评估情况表明，该无形资产的账面值可能无法收回。有关商誉和其他无形资产的更多信息，请参见附注7。

新会计准则：2025年，Snap-on采用ASU第2023-09号，所得税（专题740）：所得税披露的改进，这要求提供有关报告实体有效税率调节的分类信息以及有关已缴纳所得税的信息。ASU是在追溯基础上适用的。采用这一ASU导致了更好的披露，包括所有呈报年度的比较有效所得税率和已缴纳的所得税信息，但在其他方面对公司的合并财务报表没有影响。有关所得税的更多信息，请参见附注8。

2025年，Snap-on还采用了ASU第2025-05号，金融工具-信用损失（专题326）：应收账款和合同资产信用损失的计量，这就允许实体选择一种实用的权宜之计，即假设截至资产负债表日的当前条件对于流动应收账款和由根据ASC 606核算的交易产生的流动合同资产的剩余使用寿命不发生变化。该指南是在前瞻性基础上通过的。采用这一ASU并未对Snap-on的合并财务报表产生实质性影响。关于应收款的补充资料，见附注4。

2025年9月，FASB发布ASU第2025-06号，无形资产-商誉及其他-内部使用软件（子主题350-40）：有针对性地改进内部使用软件的会计处理，它删除了对软件开发项目阶段的所有引用，从而使指导对不同的软件开发方法保持中立。因此，根据ASU，当管理层授权并承诺为软件项目提供资金时，以及当项目很可能完成并且软件将被用于执行预期功能时，软件资本化将开始。ASU第2025-06号对2027年12月15日之后开始的年度期间以及这些年度报告期间内的中期报告期间有效。该指南将在预期的基础上适用，或在修改后的过渡方法或追溯过渡方法上适用；该ASU允许提前采用。采用这一ASU预计不会对Snap-on的合并财务报表产生重大影响。

2024年11月，FASB发布ASU第2024-03号，损益表–报告综合收益–费用分类披露（子主题220-40）：损益表费用分类，这要求财务报表附注中与包含这些费用的每个收益表项目的库存采购、员工薪酬、折旧、无形资产摊销和销售费用相关的分类费用信息。ASU第2024-03号适用于2026年12月15日之后开始的年度报告期，以及2027年12月15日之后开始的年度报告期内的中期报告期。该指南将在未来基础上应用，并可选择追溯应用该标准；该ASU允许提前采用。该公司正在评估采用这一ASU的情况，预计不会对Snap-on的合并财务报表产生重大影响。

Snap-on根据产品控制权转移给客户或提供服务的时间确认销售工具、诊断、设备和相关服务的收入，并按反映预期将收到的对价以换取此类商品或服务的金额确认。

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收入分类

下表显示按收入来源划分的合并收入：

（金额百万）						2025						2024						2023
客户合同收入						$	4,709.3					$	4,677.6					$	4,703.2
其他收入						33.9						29.8						27.0
净销售总额						4,743.2						4,707.4						4,730.2
金融服务收入						412.9						401.0						378.1
总收入						$	5,156.1					$	5,108.4					$	5,108.3

Snap-on根据分部净销售额和分部运营收益评估商业与工业集团、Snap-on Tools集团和Repair Systems & Information Group运营分部的业绩。Snap-on Tools Group的分部净销售额反映了外部净销售额，而Commercial & Industrial Group和Repair Systems & Information Group的分部净销售额包括外部和分部间净销售额。Snap-on主要根据标准成本核算分部间净销售额和转移，并在分部之间建立合理的加价。分部间金额被剔除，以得出Snap-on的合并财务业绩。金融服务经营分部根据金融服务收入和分部经营收益进行评估。

以下表格是根据客户的账单地址按地域分列的对外净销售额：

						2025
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
北美洲*						$	617.5					$	1,693.3					$	1,218.5					$	—					$	—					$	3,529.3
欧洲						318.9						167.2						262.7						—						—						748.8
所有其他						249.3						104.4						111.4						—						—						465.1
对外净销售额						1,185.7						1,964.9						1,592.6						—						—						4,743.2
分部间净销售额						271.8						—						284.5						—						( 556.3 )						—
净销售总额						1,457.5						1,964.9						1,877.1						—						( 556.3 )						4,743.2
金融服务收入						—						—						—						412.9						—						412.9
总收入						$	1,457.5					$	1,964.9					$	1,877.1					$	412.9					$	( 556.3 )					$	5,156.1

						2024
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
北美洲*						$	621.9					$	1,725.6					$	1,171.9					$	—					$	—					$	3,519.4
欧洲						310.8						158.3						253.2						—						—						722.3
所有其他						254.9						105.3						105.5						—						—						465.7
对外净销售额						1,187.6						1,989.2						1,530.6						—						—						4,707.4
分部间净销售额						289.2						—						267.3						—						( 556.5 )						—
净销售总额						1,476.8						1,989.2						1,797.9						—						( 556.5 )						4,707.4
金融服务收入						—						—						—						401.0						—						401.0
总收入						$	1,476.8					$	1,989.2					$	1,797.9					$	401.0					$	( 556.5 )					$	5,108.4

*北美洲由美国、加拿大和墨西哥组成。

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						2023
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
北美洲*						$	580.5					$	1,839.2					$	1,146.5					$	—					$	—					$	3,566.2
欧洲						295.7						149.7						243.5						—						—						688.9
所有其他						269.4						99.9						105.8						—						—						475.1
对外净销售额						1,145.6						2,088.8						1,495.8						—						—						4,730.2
分部间净销售额						312.7						—						285.4						—						( 598.1 )						—
净销售总额						1,458.3						2,088.8						1,781.2						—						( 598.1 )						4,730.2
金融服务收入						—						—						—						378.1						—						378.1
总收入						$	1,458.3					$	2,088.8					$	1,781.2					$	378.1					$	( 598.1 )					$	5,108.3

*北美洲由美国、加拿大和墨西哥组成。

下表为按客户类型分列的对外净销售额：

						2025
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
车辆服务专业人员						$	81.0					$	1,964.9					$	1,592.6					$	—					$	—					$	3,638.5
所有其他专业人员						1,104.7						—						—						—						—						1,104.7
对外净销售额						1,185.7						1,964.9						1,592.6						—						—						4,743.2
分部间净销售额						271.8						—						284.5						—						( 556.3 )						—
净销售总额						1,457.5						1,964.9						1,877.1						—						( 556.3 )						4,743.2
金融服务收入						—						—						—						412.9						—						412.9
总收入						$	1,457.5					$	1,964.9					$	1,877.1					$	412.9					$	( 556.3 )					$	5,156.1

						2024
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
车辆服务专业人员						$	82.6					$	1,989.2					$	1,530.6					$	—					$	—					$	3,602.4
所有其他专业人员						1,105.0						—						—						—						—						1,105.0
对外净销售额						1,187.6						1,989.2						1,530.6						—						—						4,707.4
分部间净销售额						289.2						—						267.3						—						( 556.5 )						—
净销售总额						1,476.8						1,989.2						1,797.9						—						( 556.5 )						4,707.4
金融服务收入						—						—						—						401.0						—						401.0
总收入						$	1,476.8					$	1,989.2					$	1,797.9					$	401.0					$	( 556.5 )					$	5,108.4

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						2023
						商业&						卡普-上						维修系统
						工业						工具						&资讯						金融												卡普-上
（金额百万）						集团						集团						集团						服务						消除						注册成立
净销售额：
车辆服务专业人员						$	82.5					$	2,088.8					$	1,495.8					$	—					$	—					$	3,667.1
所有其他专业人员						1,063.1						—						—						—						—						1,063.1
对外净销售额						1,145.6						2,088.8						1,495.8						—						—						4,730.2
分部间净销售额						312.7						—						285.4						—						( 598.1 )						—
净销售总额						1,458.3						2,088.8						1,781.2						—						( 598.1 )						4,730.2
金融服务收入						—						—						—						378.1						—						378.1
总收入						$	1,458.3					$	2,088.8					$	1,781.2					$	378.1					$	( 598.1 )					$	5,108.3

商品和服务的性质：Snap-on的净销售额来自广泛的产品线和互补服务，这些产品和服务分为 三个 类别：（i）工具；（ii）诊断、信息和管理系统；（iii）设备。工具产品类别包括手工具、电动工具、工具收纳产品及其他同类产品。诊断、信息和管理系统产品类别包括手持和基于计算机的诊断产品、服务和维修信息产品、诊断软件解决方案、电子零件目录、业务管理系统和服务、销售点系统、车辆服务商店综合系统、原始设备制造商（“OEM”）采购便利化服务以及帮助OEM经销商服务和维修店（“OEM经销商”）管理和跟踪绩效的保修管理系统和分析。设备产品类别包括为车辆和工业设备服务的解决方案。Snap-on通过向客户提供培训计划以及售后支持，支持其诊断和车辆服务商店设备的销售。通过其金融服务业务，Snap ü on从旨在促进其产品销售和支持其特许经营业务的各种融资计划中获得收入。

大约 90 Snap-on净销售额的百分比是通过船舶和账单履约义务在某个时间点销售的产品，其中还包括维修服务。剩余的销售收入随着时间的推移主要用于软件订阅、其他订阅服务协议和延长保修计划。

Snap-on订立与销售工具、诊断、维修信息、设备及相关服务有关的合同。在合同开始时，对与客户的合同中承诺的商品和服务进行评估，并为向客户转让商品或服务（或捆绑商品或服务）的每个不同承诺确定履约义务。为了识别履约义务，Snap-on考虑了合同中承诺的所有商品或服务，无论它们是明示的还是习惯商业惯例所暗示的。与客户的合同包括客户采购订单、发票和书面合同。

对于与软件订阅、延长保修和其他按时间结算的订阅协议相关的某些履约义务，Snap-on选择不披露以下方面未履行履约义务的价值：（i）原预期期限为一年或一年以下的合同；（ii）收入确认为已开具发票的合同；（iii）与未履行履约义务相关的可变对价合同。这些未履行的履约义务的剩余期限从一个月到60个月不等。Snap-on有$ 221.3 截至2026年1月3日具有超过一年的固定对价的长期合同的百万。Snap-on预计将识别大约 70 到2027财年末这些合同的收入百分比，额外 25 到2029财政年度结束时的百分比以及此后的余额。

由于摊销期通常为12个月或更短，Snap-on通常会在发生时支出获得合同的增量直接成本（销售佣金）。资本化的长期合同成本并不显著。合同成本在随附的综合收益表的“运营费用”中计入或摊销。

履约义务履行完毕时：对于大多数船单产品相关的履约义务，包括维修服务合同，控制权转移发生在产品发货给客户时所有权转移的时间点，对于某些销售，控制权转移发生在客户收货时所有权转移。一旦产品或修复产品已发货或已交付，客户能够指导使用，并从资产中获得几乎所有的剩余收益，即确认收入。当Snap-on拥有当前的付款权、客户对资产拥有合法所有权、Snap-on转移了对资产的实物占有、客户对资产所有权具有重大风险和报酬时，Snap-on认为控制权已在装运或交付时转移。

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对于与软件订阅、延长保修和其他订阅协议相关的履约义务，Snap-on转让控制权，并使用基于时间的产出法在可评定的基础上随着时间的推移确认收入。履约义务通常是在合同期内按直线法提供服务而得到履行的，这通常是为了 12 个月，但任期可达 60 几个月。

重要付款条件：对于与客户签订的船单式合同，合同载明销售的最终条款，包括所购买的每一种产品或服务的描述、数量、价格。付款条件通常是 30 到 120 交付后几天。

对于订阅合同，付款条件是在合同期内按月、季度或年度预付或拖欠服务，一般为 12 个月，但任期可达 60 月取决于产品或服务。客户通常同意合同中规定的费率和价格，该费率和价格在合同期限内没有变化。在某些情况下，客户为其许可证预付费用，或者在其他情况下，按月或按季度付款。当客户付款的时点在履约义务交付之前，确认合同负债。

变量考虑：在某些情况下，Snap-on的合同性质会产生可变对价，包括回扣、信贷、退货准备金或其他通常会降低交易价格的类似项目。这些可变金额通常记入客户的贷方，基于实现一定水平的销售活动、产品退货和在特定期限内付款。

在正常经营过程中，Snap-on允许加盟商根据特许经营协议中允许在可销售状态下退货的规定退货。对于其他客户，一般不接受产品退货，除非该物品是制造出来的缺陷。在适用的情况下，Snap-on为估计的销售退货建立准备金。根据历史产品退货经验，估计产品退货记录为销售时报告收入的减少，并根据已知趋势进行调整，以得出Snap-on预期收到的对价金额。

可变对价按预期赚取的金额估计。在与可变对价相关的不确定性解决时，确认的累计收入很可能不会发生重大转回的情况下，将估计金额计入交易价格。对可变对价的估计以及确定是否将估计金额包括在交易价格中，主要是基于对预期业绩的评估以及合理可得的所有信息（历史、当前和预测）。

保修：Snap-on允许客户在产品存在制造缺陷时退回产品。在适用的情况下，Snap-on建立估计保证的准备金。估计产品保修是为特定产品线提供的，并在销售记录期间为估计的未来保修成本计提速成。成本计入随附综合收益表的“已售商品成本”。Snap-on根据历史保修损失经验计算其应计要求，该经验定期根据最近的实际经验进行调整，包括保修期内索赔的时间安排和实际发生的成本。Snap-on通常不会向客户提供退款的权利。

合同负债：合同负债是在Snap-on履约前收到现金付款时记录的。付款的时间通常是按月、按季度或按年计算。合同负债总额余额为$ 73.5 截至2026年1月3日的百万美元 63.8 截至2024年12月28日，为百万。合同负债的流动部分计入“其他应计负债”，此类负债的非流动部分计入随附合并资产负债表的“其他长期负债”。2025年，Snap-on确认收入$ 58.4 2024年12月28日计入合同负债余额的百万，主要来自软件订阅、延长保修和其他订阅协议的摊销。

特许经营费收入，包括象征性的、不可退还的初始费用，在授予特许经营权时确认，这是当公司基本上履行了特许经营协议所要求的所有初始服务时。特许经营费收入还包括在赚取费用时确认的持续月费（主要用于销售和业务培训以及营销和产品推广计划）。2025年、2024年和2023年的特许经营费收入总计$ 21.2 百万，$ 19.4 百万美元 18.7 分别为百万。

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2023年11月20日，Snap-on收购SAVTEQ，Inc.（简称“SAVTEQ”）若干资产，现金收购价格为$ 3.0 百万。位于肯塔基州列克星敦的SAVTEQ提供精确的非接触式测量能力。2023财年，公司完成了对收购的SAVTEQ净资产的采购会计估值。$ 1.7 购买价款超过所收购净资产公允价值的部分，在随附的合并资产负债表“商誉”中记账。

2023年11月1日，Snap-on收购Mountz，Inc.（简称“Mountz”），现金收购价格为$ 39.6 百万。Mountz总部位于加利福尼亚州圣何塞，是一家领先的高精度扭矩工具开发商、制造商和营销商，包括测量、校准和文档产品。公司于2024年第一季度完成了对收购的Mountz净资产的采购会计估值。$ 19.8 购买价款超过所收购净资产公允价值的部分，在随附的合并资产负债表“商誉”中记账。

就分部报告而言，自各自收购日期起，SAVTEQ的经营业绩和资产已纳入Repair Systems & Information Group，Mountz的经营业绩和资产已纳入Commercial & Industrial Group。

由于净影响单独和合计对Snap-on的经营业绩或财务状况既不重要也不重要，因此未提供这些收购的备考财务信息。有关商誉和其他无形资产的更多信息，请参见附注7。

贸易和其他应收账款：Snap-on的贸易和其他应收账款主要来自向广泛的工商业客户销售工具、诊断和设备产品以及Snap-on的独立特许货车渠道，付款条件一般从 30 到 120 天。

Snap-on截至2025年和2024年末的贸易和其他应收账款构成如下：

（金额百万）			2025						2024
贸易和其他应收账款			$	921.8					$	852.7
信贷损失准备金			( 40.4 )						( 37.1 )
贸易和其他应收账款总额–净额			$	881.4					$	815.6

以下是2025年和2024年与贸易和其他应收账款相关的信用损失备抵的前滚：

（金额百万）			2025						2024
信贷损失准备金：
年初			$	37.1					$	34.9
信用损失准备			18.3						20.2
冲销			( 16.3 )						( 16.8 )
复苏			0.4						0.2
货币换算			0.9						( 1.4 )
年底			$	40.4					$	37.1

财务和合同应收款：Snap-on Credit LLC（“SOC”），该公司在美国的金融服务业务，就通过美国特许经营商网络销售的Snap-on产品以及向Snap-on的某些其他客户的销售产生长期融资和合同应收款；Snap-on的外国金融子公司在国际上提供类似的融资。融资和合同应收款的利息收入计入随附的综合收益表的“金融服务收入”。

应收融资款项包括向技术人员和独立店铺所有者（即特许经营商的客户）的长期付款合同，以使他们能够根据长期付款计划购买工具、诊断和设备产品，平均付款条件约为 四年 .

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合同应收款，付款条件最长可达 10 years，包括向全球范围内广泛的客户群（包括独立和全国连锁的店主）提供的延长期限付款合同，用于他们购买工具、诊断和设备产品，以及向特许经营商提供的延长期限合同，以满足一些融资需求，包括流动资金贷款、贷款，以使新的特许经营商能够为购买特许经营权和面包车租赁提供资金，或扩大现有特许经营权。融资和合同应收款通常由融资的基础工具、诊断和/或设备产品担保，就给加盟商的合同而言，由其他加盟商资产担保。

截至2025年底和2024年底，Snap-on目前的应收财务和合同款项构成如下：

（金额百万）			2025						2024
融资分期应收款			$	588.0					$	616.0
融资租赁应收款，扣除未到期财务费用$ 9.2 百万美元 6.5 百万，分别			25.0						17.1
应收融资款总额			613.0						633.1
合同分期付款应收款			69.6						61.7
合同租赁应收款，扣除未到期财务费用$ 21.4 百万美元 21.9 百万，分别			62.4						60.0
应收合同款合计			132.0						121.7
合计			745.0						754.8
信贷损失准备金：
融资分期应收款			( 22.3 )						( 22.5 )
融资租赁应收款			( 0.5 )						( 0.3 )
信贷损失财务备抵总额			( 22.8 )						( 22.8 )
合同分期付款应收款			( 1.0 )						( 0.9 )
合同租赁应收款			( 1.0 )						( 0.8 )
信用损失合同备抵总额			( 2.0 )						( 1.7 )
信贷损失准备金总额			( 24.8 )						( 24.5 )
当前融资和合同应收款总额–净额			$	720.2					$	730.3
应收融资款项–净额			$	590.2					$	610.3
合同应收款–净额			130.0						120.0
当前融资和合同应收款总额–净额			$	720.2					$	730.3

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截至2025年和2024年底，Snap-on的付款期限超过一年的财务和合同应收款的组成部分如下： 

（金额百万）			2025						2024
融资分期应收款			$	1,313.8					$	1,337.5
融资租赁应收款，扣除未到期财务费用$ 8.4 百万美元 5.7 百万，分别			35.7						24.1
应收融资款总额			1,349.5						1,361.6
合同分期付款应收款			232.2						223.0
合同租赁应收款，扣除未到期财务费用$ 34.7 百万美元 36.3 百万，分别			196.2						200.4
应收合同款合计			428.4						423.4
合计			1,777.9						1,785.0
信贷损失准备金：
融资分期应收款			( 50.1 )						( 49.2 )
融资租赁应收款			( 0.6 )						( 0.4 )
信贷损失财务备抵总额			( 50.7 )						( 49.6 )
合同分期付款应收款			( 3.2 )						( 3.3 )
合同租赁应收款			( 2.1 )						( 1.8 )
信用损失合同备抵总额			( 5.3 )						( 5.1 )
信贷损失准备金总额			( 56.0 )						( 54.7 )
长期融资和合同应收款总额–净额			$	1,721.9					$	1,730.3
应收融资款项–净额			$	1,298.8					$	1,312.0
合同应收款–净额			423.1						418.3
长期融资和合同应收款总额–净额			$	1,721.9					$	1,730.3

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截至2025年底和2024年底的长期融资和合同应收款分期付款，扣除未到期财务费用，安排如下：

						2025												2024
（金额百万）						金融 应收款项						合同 应收款项						金融 应收款项						合同 应收款项
个月到期：
13 – 24						$	503.5					$	101.6					$	502.8					$	98.1
25 – 36						409.2						90.5						413.2						87.7
37 – 48						284.6						74.4						291.7						74.6
49 – 60						152.2						57.2						153.9						58.8
此后						—						104.7						—						104.2
合计						$	1,349.5					$	428.4					$	1,361.6					$	423.4

信用质量：该公司的应收款项组合由 two 投资组合分部、金融和合同应收款，这是用于估计信用损失准备金中报告的预期信用损失的相同分部。融资和合同应收款的摊余成本基础是根据适用的应计利息调整的产生金额，并扣除递延费用或成本、收款和核销。公司根据各投资组合细分领域的特点，对信用风险进行监测和评估。

在提供信贷时，Snap-on根据可能影响客户支付能力的各种财务和质量因素的组合，评估应收款的可收回性。这些因素可能包括客户的财务状况、过去的支付经验、征信局和专有的Snap-on信用模型信息，以及基础抵押品的价值。

对于融资和合同应收款，Snap-on通过使用主要由客户的拖欠分类、催收经验和信用敞口组成的信用质量指标来评估定量和定性因素。拖欠是金融和合同应收款信用质量的首要指标。Snap-on每月对财务和合同应收款组合的信贷和收款绩效进行审查，重点关注拖欠趋势、非应计应收款以及核销和回收活动等数据。这些审查允许针对财务和合同应收款组合中不断变化的风险状况制定收款策略和潜在的收款政策修改。该公司还维护一个系统，该系统汇总信贷敞口，并按逾期账龄类别提供拖欠数据。应收款项 30 逾期天数或更长时间被视为拖欠。然而，客户应收款项在成为 30 逾期几天。

截至2025年底按发起年度划分的应收融资款和合同款项的摊余成本基础及按发起年度划分于2025年入账的冲销情况如下：

（金额百万）			2025						2024						2023						2022						2021						先前						合计
应收融资：
拖欠			$	20.6					$	25.5					$	14.4					$	5.6					$	2.2					$	0.9					$	69.2
不拖欠			1,212.1						431.5						177.0						57.4						13.1						2.2						1,893.3
应收融资款总额			$	1,232.7					$	457.0					$	191.4					$	63.0					$	15.3					$	3.1					$	1,962.5
应收融资款项冲销			$	5.7					$	33.2					$	23.0					$	10.0					$	3.9					$	7.1					$	82.9
合同应收款：
拖欠			$	0.3					$	1.3					$	1.0					$	0.6					$	0.2					$	0.1					$	3.5
不拖欠			198.1						137.6						93.7						58.9						33.4						35.2						556.9
应收合同款合计			$	198.4					$	138.9					$	94.7					$	59.5					$	33.6					$	35.3					$	560.4
合同应收款冲销			$	—					$	0.3					$	1.2					$	0.9					$	0.3					$	0.5					$	3.2

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信贷损失准备金：信用损失准备金维持在根据历史损失经验、资产特定风险特征、当前状况、合理和可支持的预测以及适当的回归期（如适用）被认为足以覆盖应收款项剩余合同期限内的预期信用损失的水平。管理层每月和/或每季度对其应收款项进行详细审查，以评估拨备是否充足，并确定是否发生了任何减值。应收款项一般在预计无法按照协议的合同条款收回与应收款项相关的所有款项时发生信用损失。被确定为无法收回的金额直接从备抵中扣除，而先前注销账户上收回的金额则增加了备抵。

对于融资和合同应收款，核销包括应收账款无法收回的本金以及无法收回的应计利息，扣除收回。仅就应收融资款而言，核销部分通过向特许经营商追索进行抵销。收回的本金和以前核销的利息通过信用损失准备入账，增加备抵。在没有收回的情况下，应收融资款通常会在账户达到 120 逾期几天。被收回的账户通常在内部注销 60 资产收回天数。与设备租赁有关的合同应收款一般在账户成为 150 逾期天数，而与特许经营融资和货车租赁相关的合同应收款一般不迟于应收款成为 180 资产归还日期过后的天数。对于融资和合同应收款，客户破产一般在通知相关债务未被重申或无论如何不迟于应收款成为 180 逾期几天。信用损失准备的变动是通过调整信用损失准备来维持的。

对于应收融资款，公司采用年份损失率方法确定预期损失。Vintage分析旨在根据相对于应收账款来源的损失发生的时间来计算损失。应收融资组合包含大量同质合同，与年份分析吻合较好。

对于合同应收款，该公司主要使用加权平均剩余期限（“WARM”）方法。WARM方法计算年均核销率，并将其应用于应收款的剩余期限。之所以使用WARM方法，是因为合同应收款在一般较长期限内的损失经历有限，因此，预测性损失模式更难估计。

该公司进行了相关性分析，将历史损失与许多经济因素进行了比较。考虑的主要经济因素为实际国内生产总值、平民失业率、工业生产指数、维修保养就业率；公司认定历史损失与经济因素之间的相关性有限。由此，针对资产特定风险特征、当前状况和未来预期，考虑定性因素对准备金余额进行调整。融资和合同应收款都考虑了类似的定性因素。用于确定预期信用损失估计的定性因素受到投资组合构成变化、承销惯例以及与历史时期不同的其他相关条件的影响。

信用损失准备每期根据信用风险和预期存续期信用损失的变化进行调整。

以下为2025年和2024年融资和合同应收款信用损失备抵的前滚：

						2025												2024
（金额百万）						金融 应收款项						合同 应收款项						金融 应收款项						合同 应收款项
信贷损失准备金：
年初						$	72.4					$	6.8					$	67.8					$	6.7
信用损失准备						72.9						3.0						71.1						2.6
冲销						( 82.9 )						( 3.2 )						( 75.6 )						( 3.0 )
复苏						10.8						0.6						9.3						0.5
货币换算						0.3						0.1						( 0.2 )						—
年底						$	73.5					$	7.3					$	72.4					$	6.8

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逾期：根据合同的不同，融资和合同应收款的付款按月或按周到期。为计算拖欠情况，每周付款被转换为每月等值。拖欠款项在每月等额合同付款到期日之后的每月月底进行评估。当合同付款成为 30 逾期几天。当公司已收到当时到期的每月合同付款的累计金额时，就会从拖欠状态中移除。

不从事合同或贷款修改是Snap-on金融服务业务的一般做法。在有限的情况下，Snap-on的金融服务业务可能会修改某些应收账款。截至2025年底和2024年底，财务和合同应收款修改的金额和数量对金融服务组合以及公司的经营业绩和财务状况都不重要。

截至2025年和2024年末的应收融资款和合同款项账龄如下：

（金额百万）						30-59 过去几天 到期						60-90 过去几天 到期						更大 比90 过去几天 到期						过去合计 到期						总计未过 到期						合计						更大 比90 过去几天 到期和 应计
2025年底：
应收融资款项						$	25.6					$	15.7					$	27.9					$	69.2					$	1,893.3					$	1,962.5					$	23.7
合同应收款						1.4						0.7						1.4						3.5						556.9						560.4						0.4
2024年底：
应收融资款项						$	26.6					$	14.8					$	26.7					$	68.1					$	1,926.6					$	1,994.7					$	23.0
合同应收款						0.9						0.5						1.0						2.4						542.7						545.1						0.2

非应计：SOC在处理注销之前，通过拖欠的各个阶段，在进展过程中保持利息收入的应计。在核销时，包括应计但未支付的利息收入金额在内的全部余额记为损失。

应收融资款项通常被置于非应计状态（利息和其他费用的非应计）：（i）当客户被置于收回状态时；（ii）在收到破产通知时；（iii）在客户死亡通知时；或（iv）在管理层断定无法合理保证可收回性的其他情况下。

合同应收款一般置于非应计状态：（i）当应收款超过 90 逾期天数或客户账户被置于终止状态时，无论其拖欠状态如何；（ii）接到客户死亡通知后；或（iii）在管理层断定无法合理保证可收回性的其他情况下。

当融资或合同应收款成为合同流动且合理保证收回所有剩余的合同到期金额时，恢复应计利息和其他费用。应收款项可能会在预计无法根据适用协议的合同条款收回与应收款项相关的所有款项时产生信用损失。该等融资及合约应收款项由公司各自的信贷损失拨备覆盖，并于适当时从拨备中注销。

截至2025年和2024年末处于非应计状态的应收融资款和合同款金额如下：

（金额百万）						2025						2024
应收融资款项						$	13.1					$	11.3
合同应收款						2.6						2.5

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截至2025年和2024年底按主要分类的存货情况如下：

（金额百万）						2025						2024
成品						$	902.7					$	840.1
工作进行中						75.5						72.5
原材料						173.7						153.2
FIFO总值						1,151.9						1,065.8
当前成本超过后进先出成本						( 126.7 )						( 122.4 )
库存总额–净额						$	1,025.2					$	943.4

采用先进先出（“FIFO”）法核算的存货近似 62 %和 57 分别占截至2025年底和2024年底总库存的百分比。该公司以先进先出法核算其非美国库存。截至2025年底，约 40 %公司美国库存采用先进先出法核算并 60 %采用后进先出（“后进先出”）法核算。后进先出库存的清算对我们在报告的任何时期的经营业绩没有重大影响。

截至2025年和2024年底的财产和设备（按成本列账）如下：

（金额百万）						2025						2024
土地						$	35.8					$	33.7
建筑物和装修						470.3						462.6
机械、设备及计算机软件						1,142.7						1,103.7
财产和设备–毛额						1,648.8						1,600.0
累计折旧						( 1,096.5 )						( 1,057.4 )
财产和设备–净额						$	552.3					$	542.6

财产和设备的估计使用寿命主要如下： 

建筑物和装修						3 到 50 年
机械、设备及计算机软件						2 到 15 年

折旧费用为$ 75.8 百万，$ 72.7 百万美元 72.2 2025年、2024年和2023年分别为百万。

2025年第四季度，作为商业与工业集团足迹行动的一部分，Snap-on与当地政府达成协议，出售一栋建筑，以应对该政府更大规模的重新分区活动，导致扣除相关费用后的收益为$ 15.9 期间百万。该公司还预计，在完成协议中概述的条款后，2026年将获得增量净收益。净收益记录在随附的截至2026年1月3日止年度综合收益表的“运营费用”中。

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2025年及2024年按分部划分的商誉账面值变动情况如下：

（金额百万）						商业 &工业 集团						卡普-上 工具组						维修系统 &资讯 集团						合计
截至2023年底的余额						$	346.6					$	12.4					$	738.4					$	1,097.4
货币换算						( 17.8 )						—						( 9.6 )						( 27.4 )
收购调整						( 13.2 )						—						—						( 13.2 )
截至2024年底的余额						$	315.6					$	12.4					$	728.8					$	1,056.8
货币换算						33.8						—						18.9						52.7
截至2025年底的余额						$	349.4					$	12.4					$	747.7					$	1,109.5

商誉$ 1,056.8 截至2024年底的百万美元包括$ 19.8 万，来自收购Mountz。2024年第一季度，完成了对收购的Mountz净资产的采购会计估值，导致商誉减少$ 13.2 从2023年底开始的百万。有关收购的更多信息，请参见附注3。

截至2025年和2024年底与其他无形资产相关的补充披露如下：

						2025																		2024
（金额百万）						总账面价值						累计 摊销						账面净值						毛额 账面价值						累计 摊销						账面净值
摊销的其他无形资产：
客户关系						$	79.8					$	( 34.7 )					$	45.1					$	84.2					$	( 35.1 )					$	49.1
发达技术						26.5						( 26.0 )						0.5						26.6						( 23.1 )						3.5
内部开发的软件						200.8						( 146.5 )						54.3						179.6						( 135.6 )						44.0
专利						54.0						( 23.4 )						30.6						49.8						( 21.4 )						28.4
商标						4.1						( 2.8 )						1.3						3.8						( 2.5 )						1.3
其他						0.9						( 0.5 )						0.4						6.1						( 2.9 )						3.2
合计						366.1						( 233.9 )						132.2						350.1						( 220.6 )						129.5
非摊销商标						138.5						—						138.5						138.1						—						138.1
其他无形资产合计						$	504.6					$	( 233.9 )					$	270.7					$	488.2					$	( 220.6 )					$	267.6

2025年，Snap-on退役$ 8.4 百万客户关系，$ 1.6 百万内部开发软件和$ 0.7 万已开发技术已全部摊销并达到使用寿命的。Snap-on也退休了$ 8.9 百万未摊销商标和$ 5.5 百万美元的土地使用权，账面净值$ 2.9 百万与被出售的建筑物有关。关于财产和设备的更多信息，见附注6。

2024年，Snap-on退役$ 136.9 百万客户关系，$ 23.2 百万内部开发软件和$ 9.5 万已开发技术已全部摊销并达到使用寿命的。

截至2024年底，客户关系和非摊销商标的账面总值包括$ 8.7 百万美元 5.4 万，分别与Mountz收购有关。

商誉和/或其他无形资产的减值准备可能在未来期间因重大和意外的情况变化而产生，例如由于宏观经济、行业和市场状况长期恶化导致盈利能力和现金流下降、关键客户流失、技术或市场变化、关键人员变动或诉讼、股价持续下跌和/或其他事件。截至2025年底，公司已 无 累计减值损失。

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与其他无形资产相关的加权平均摊销期如下：

						以年为单位
客户关系						14
发达技术						5
内部开发的软件						5
专利						15
商标						9
其他						50

所有可摊销无形资产合并计算的加权平均摊销期为 11 年。无形资产更新成本在发生时计入费用。

摊销费用总额为$ 22.7 2025年百万，$ 25.3 2024年的百万美元和$ 27.1 2023年百万。根据当前可摊销无形资产水平和估计加权平均使用寿命，预计年度摊销费用为$ 18.5 2026年百万，$ 16.0 2027年百万，$ 13.2 2028年百万，$ 10.8 2029年百万，以及$ 9.8 2030年的百万。

所得税前收入来源包括以下内容： 

（金额百万）						2025						2024						2023
美国						$	1,122.8					$	1,188.2					$	1,143.7
国外						213.1						184.9						184.3
合计						$	1,335.9					$	1,373.1					$	1,328.0

所得税拨备（福利）包括以下内容： 

（金额百万）						2025						2024						2023
当前：
联邦						$	196.5					$	220.8					$	215.4
国外						49.4						50.4						55.2
状态						45.2						41.2						41.5
当前合计						291.1						312.4						312.1
延期：
联邦						0.5						( 8.6 )						( 14.5 )
国外						3.6						0.1						( 3.9 )
状态						( 1.6 )						0.3						( 0.3 )
递延总额						2.5						( 8.2 )						( 18.7 )
所得税拨备总额						$	293.6					$	304.2					$	293.4

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以下是法定联邦所得税税率与Snap-on有效税率的对账： 

						2025												2024												2023
所得税费用前利润						$	1,335.9											$	1,373.1											$	1,328.0
法定联邦所得税税率						$	280.5					21.0		%				$	288.4					21.0		%				$	278.9					21.0		%
州所得税，扣除联邦福利*						35.6						2.7						33.3						2.4						29.7						2.2
外国税收影响						8.7						0.6						9.8						0.7						10.8						0.8
跨境税法的影响						( 12.6 )						( 0.9 )						( 11.1 )						( 0.8 )						( 11.9 )						( 0.9 )
税收抵免						( 7.8 )						( 0.6 )						( 2.9 )						( 0.2 )						( 4.3 )						( 0.3 )
不可课税或不可扣除项目						( 10.8 )						( 0.8 )						( 13.3 )						( 0.9 )						( 9.8 )						( 0.7 )
实际税率						$	293.6					22.0		%				$	304.2					22.2		%				$	293.4					22.1		%

*			加利福尼亚州、伊利诺伊州、密歇根州、新泽西州、纽约州、宾夕法尼亚州和威斯康星州的州税占这一类别税收影响的50%以上。

Snap-on对归属于Snap-on Incorporated的收益的有效所得税率为 22.4 2025年的%， 22.6 2024年的百分比，以及 22.5 2023年的百分比。

已支付的所得税，扣除退款后如下：

（金额百万）			2025						2024						2023
美国联邦*			$	225.7					$	207.8					$	209.5
州和地方			45.4						49.6						36.5
英国**			—						—						16.5
其他			55.9						48.3						38.4
外国合计			55.9						48.3						54.9
支付的所得税总额，净额			$	327.0					$	305.7					$	300.9

*			包括在2025年期间为购买可转让清洁能源税收抵免而支付的金额。
**			缴纳的所得税金额未达到2025年和2024年5%的管辖分类门槛。

产生截至2025年、2024年和2023年末递延所得税资产（负债）净额的暂时性差异如下：

（金额百万）						2025						2024						2023
递延所得税资产（负债）：
库存						$	37.3					$	42.9					$	43.2
目前不可扣除的应计项目						59.4						64.1						68.6
税收抵免结转						4.9						3.0						5.2
员工福利						( 8.7 )						2.9						1.4
净经营亏损						43.7						49.0						48.0
折旧及摊销						( 134.2 )						( 140.9 )						( 156.4 )
估价津贴						( 22.6 )						( 23.9 )						( 27.2 )
基于股权的薪酬						11.1						12.1						16.2
未分配非美国收益						( 3.7 )						( 3.6 )						( 3.9 )
其他						( 1.7 )						( 1.1 )						1.7
递延所得税净资产（负债）						$	( 14.5 )					$	4.5					$	( 3.2 )

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截至2025年底，Snap-on的税后净营业亏损结转总额为$ 164.9 百万如下：

（金额百万）						状态						联邦						国外						合计
到期年份：
2026-2030						$	—					$	—					$	35.3					$	35.3
2031-2035						—						—						19.8						19.8
2036-2040						—						—						30.3						30.3
2041-2045						—						—						21.0						21.0
无限期						—						—						58.5						58.5
净营业亏损结转总额						$	—					$	—					$	164.9					$	164.9

估值备抵总额$ 22.6 百万，$ 23.9 百万美元 27.2 百万元截至2025年、2024年和2023年底，已分别为主要与可能无法实现的某些子公司亏损结转相关的递延所得税资产建立。递延所得税资产净额的变现取决于在到期前产生足够的应纳税所得额。尽管变现并不确定，但管理层认为，递延所得税资产净额变现的可能性更大。然而，如果对结转期间未来应纳税所得额的估计出现波动，被视为可变现的递延所得税资产净额的金额可能会在短期内发生变化。

以下是2025年、2024年和2023年未确认税收优惠的期初和期末金额的对账：

（金额百万）						2025						2024						2023
年初未确认的税收优惠						$	6.6					$	7.5					$	5.6
毛额增长–前期税收状况						0.6						—						1.2
毛额减少–以往各期的税务状况						—						( 0.7 )						—
毛额增加–本期税收头寸						0.8						0.6						0.7
与税务机关的和解						—						—						—
诉讼时效失效						( 0.6 )						( 0.8 )						—
年底未确认的税收优惠						$	7.4					$	6.6					$	7.5

$未被承认的税收优惠 7.4 百万，$ 6.6 百万美元 7.5 百万截至2025年、2024年和2023年底，如果确认，将分别影响实际所得税率。截至2026年1月3日，未确认的税收优惠为$ 1.3 百万美元 6.1 万分别计入随附合并资产负债表的“递延所得税资产”和“其他长期负债”。与未确认的税收优惠相关的利息和罚款计入所得税费用。截至2025年、2024年和2023年底，该公司已拨备$ 1.9 百万，$ 1.2 百万美元 1.2 百万，分别是与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚款。截至2026年1月3日，$ 1.9 万应计利息和罚款计入随附合并资产负债表“其他长期负债”。

Snap-on及其子公司在美国以及各州、地方和外国司法管辖区提交所得税申报表。有合理可能的是，某些未确认的税收优惠可能会与税务机关结算，或者此类项目的诉讼时效可能会在未来12个月内失效，从而导致Snap-on的未确认税收优惠总额减少。在未来12个月内，Snap-on预计将在相关税收优惠未达到确认门槛的各种纳税申报表上采取某些税收立场。因此，对于预计将在未来税务申报中采取的不确定税务立场，Snap-on的未确认税收优惠总额可能会在未来12个月内增加。

除少数例外，Snap-on在2019年之前的几年不再接受美国联邦和州/地方税务机关的所得税审查，而Snap-on在2012年之前的几年不再接受非美国税务机关的所得税审查。

总的来说，将非美国子公司的某些收益再投资于这些业务是Snap-on的做法和意图。截至2025年底，公司未计提增量美国所得税或额外外国预扣税约$ 624.5 百万被视为无限期再投资的此类未分配收益。确定与这些收益相关的未确认递延所得税负债的金额是不可行的。由于《税法》对公司2017纳税年度的大部分未分配外国收益征税，该公司现在可以以节税的方式汇回非美国现金。因此，该公司对其非美国子公司的大部分未分配收益没有无限期再投资主张，并记录了递延所得税负债$ 3.7 百万，用于与此类收益的未来潜在汇回相关的增量税收成本。

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截至2025年底和2024年底的短期和长期债务包括： 

（金额百万）						2025						2024
3.25 2027年到期的无担保票据百分比						$	300.0					$	300.0
4.10 2048年到期的无担保票据百分比						400.0						400.0
3.10 2050年到期的无担保票据百分比						500.0						500.0
其他债务*						2.6						( 0.8 )
总债务						1,202.6						1,199.2
减：应付票据						( 16.2 )						( 13.7 )
长期负债合计						$	1,186.4					$	1,185.5

*包括未摊销的债务发行费用和发行折扣。

Snap-on未来五年的长期债务和应付票据到期日包括$ 300.0 2027年3月1日到期的百万张纸币。

平均未偿应付票据为$ 18.0 百万美元 14.9 2025年和2024年分别为百万。这类借款的2025年加权平均利率 13.4 %与 10.4 2024年的百分比。2025年末未偿还应付票据加权平均利率为 15.6 %与 9.5 2024年的百分比。

Snap-on有一个$ 900 于2028年9月12日终止的百万元多币种循环信贷安排（“信贷安排”）。信贷安排包含一个手风琴功能，根据某些习惯条件，可能允许最大承诺增加最多$ 450 万与提供额外承诺的贷款人的批准。 无 截至2026年1月3日或2024年12月28日止年度，根据信贷安排借入或未偿还的金额。

信贷安排下的借款按以下任一方式计息：（i）Snap-on当时的长期债务评级；或（ii）Snap-on当时的合并债务净额（“合并净债务”）与利息、税项、折旧、摊销和前项某些其他调整前利润的比率 四个 财政季度随后结束（“合并净债务与EBITDA比率”）。信贷融通的财务契约要求，截至每个财政季度末，Snap-on维持（i）不超过 0.60 至综合净负债的1.00至综合净负债加总股本及减累计其他全面收益或亏损之和（「杠杆比率」）；或（ii）综合净负债与EBITDA的比率不高于 3.50 到1.00。Snap-on可能，截至 two 任何期间的时间 五年 在信贷融通期限内（包括其任何展期），选择将最大杠杆率提高至 0.65 至1.00和/或将最大合并净债务与EBITDA比率提高至 4.00 至1.00为 四个 与某些重大收购（如相关信贷协议中所定义）有关的连续财政季度。截至2026年1月3日，公司合并现金余额，扣除若干调整后，超过合并债务导致实际比率为（ 0.05 ）和（ 0.21 ），分别。这两个比率均在本财务契约规定的允许范围内。

Snap-on一般发行商业票据，为其短期融资需求提供资金，并使用信贷便利作为支持此类商业票据发行的备用流动性。有 无 截至2026年1月3日或2024年12月28日止年度已发行或未偿还的商业票据。

衍生品：所有衍生工具均以公允价值在综合财务报表中列报。衍生工具的公允价值变动在每个期间的收益或随附的综合资产负债表中记录，这取决于衍生工具是否被指定为对冲交易的一部分并有效。收益中记录的衍生工具的收益或损失在用于列报被套期项目收益影响的同一合并收益表项目中列报。累计其他综合收益（损失）（“累计其他综合收益”）中衍生工具的收益或损失在收益受到标的被套期项目影响的期间重新分类为收益。

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用于确定套期会计处理是否适当的标准是：（i）指定对标的敞口的套期；（ii）整体风险是否正在降低；（iii）衍生工具的价值与标的被套期项目之间是否存在相关性。一旦订立衍生工具合约，Snap-on将衍生工具指定为公允价值套期保值、现金流量套期保值、对外经营净投资的套期保值或公允价值变动确认为对被套期项目价值变动的经济套期保值的自然套期保值工具。 Snap-on不会将衍生工具用于投机或交易目的。

Snap-on面临全球市场风险，包括外币汇率、利率、公司股价变化的影响。该公司使用衍生工具来管理在正常业务过程中发生的金融风险敞口。使用衍生工具管理的主要风险是外汇风险、利率风险和基于股票的递延补偿风险。

外汇风险管理：Snap-on拥有重要的国际业务，并受到包括货币波动在内的国外业务固有的某些风险的影响。外汇风险存在于速派存在以功能货币以外的货币计值的付款义务或收款，包括以外币计价的公司间贷款。为了管理这些敞口，Snap-on识别出自然抵消的头寸，然后购买对冲工具来保护剩余的净敞口。Snap-on在综合基础上管理大部分这些风险敞口，这允许对某些风险敞口进行净额结算，以利用自然抵消。外币远期合约（“外币远期”）用于对冲净敞口。净外币套期保值的收益或损失旨在抵消基础净敞口的损失或收益，以努力减少因外币汇率波动而导致的收益波动。Snap-on的外汇远期通常不被指定为对冲。这些合同的公允价值变动作为外汇损益在收益中列报，并在随附的综合收益表的“其他收入（费用）–净额”中列报。有关其他收入（费用）–净额的更多信息，请参见附注17。

截至2025年底，Snap-on拥有$ 153.2 百万未平仓外币远期买入合约净额，包括买入合约，包括$ 161.2 百万英镑，$ 34.5 百万欧元，$ 31.6 百万瑞典克朗，$ 23.6 百万澳元，$ 23.0 百万人民币，$ 20.5 百万港元，$ 19.0 百万新加坡元，$ 10.0 百万墨西哥比索，以及$ 20.1 万的其他货币，并卖出包括$ 171.3 百万加元，$ 10.0 百万印度卢比，以及$ 9.0 百万其他货币。截至2024年底，Snap-on拥有$ 197.4 百万未平仓外币远期买入合约净额，包括买入合约，包括$ 108.5 百万英镑，$ 102.5 百万瑞典克朗，$ 53.9 百万港元，$ 32.9 百万欧元，$ 27.9 百万人民币，$ 26.7 百万澳元，$ 24.2 百万新加坡元，$ 7.0 百万挪威克朗，和$ 19.4 万的其他货币，并卖出包括$ 193.4 百万加元，$ 9.7 百万印度卢比，以及$ 2.5 百万其他货币。

利率风险管理：Snap-on可能会通过使用利率互换协议（“利率互换”）和国库锁定协议（“国库锁定”）来管理Snap-on借款的不同期限和利率结构所产生的风险敞口。

利率互换：Snap-on可能会进行利率互换，以管理与公司固定利率借款相关的利率变化相关的风险。利率互换作为公允价值套期会计处理。利率掉期支付或收取的差额在随附的综合收益表中确认为“利息费用”的调整。衍生工具的公允价值变动在随附的综合资产负债表的“长期债务”中记录。截至2025年底和2024年底，没有未偿还的利率互换。

国库锁：Snap-on可能会在预期发行固定利率债的情况下使用国库锁定来管理利率的潜在变化。国库锁定作为现金流对冲入账。与预期发行固定利率债务相关的国库锁定将支付或收取的差额最初记录在被指定并符合现金流对冲条件的衍生工具的累计OCI中。在发行债务时，累计OCI中的相关金额在债务期限内解除，并在综合收益表上确认为利息费用的调整。有 无 截至2025年底和2024年底，未偿还的国库锁定。

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基于股票的递延报酬风险管理： Snap-on通过使用预付股权远期协议（“股权远期”）管理与其递延薪酬计划的股票部分相关的市场风险。股票远期交易被用来帮助抵消Snap ü on股价变化对基于股票的递延薪酬的潜在盯市效应。由于基于股票的递延补偿负债随着公司股价的上涨而增加，而随着公司股价的下跌而减少，因此股权远期旨在减轻这种按市值计价的变化可能对递延补偿费用产生的潜在影响。 截至2025年和2024年底，Snap-on已有股权远期交易，旨在管理市场风险 73,000 股份及 68,100 分别为与其递延补偿计划相关的Snap ü on普通股的股份。

交易对手风险：Snap-on在其各种金融协议的交易对手不履约的情况下面临信用损失，包括其外币远期合约、利率互换协议、国库锁定协议和预付股权远期协议。Snap-on不会获得担保物或其他担保来支持存在信用风险的金融工具，但会监控交易对手的信用状况，一般会与信用评级为A-或更好的金融机构交易对手订立协议。Snap-on预计其交易对手不履行义务，但无法提供保证。

公允价值计量：公允价值计量层次结构优先考虑用于计量公允价值的输入值。层次结构给予相同资产和负债在活跃市场中未经调整的报价最高优先级（“第1级”），给予不可观察输入值最低优先级（“第3级”）。主要基于可观察市场信息的公允价值计量被赋予“第2级”优先级。

Snap-on拥有与外币远期和权益远期相关的衍生资产和负债，这些资产和负债以经常性基础上的第2级公允价值计量。 截至2025年底和2024年底，纳入所附合并资产负债表的衍生工具公允价值如下：

												2025												2024
（金额百万）						资产负债表 演示文稿						衍生产品 物业、厂房及设备 公允价值						衍生产品 责任 公允价值						衍生产品 物业、厂房及设备 公允价值						衍生产品 责任 公允价值
未指定为套期保值工具的衍生工具：
外币远期						预付费用和 其他流动资产						$	7.5					$	—					$	12.3					$	—
外币远期						其他应计负债						—						9.6						—						21.3
股票远期						预付费用和 其他流动资产						25.6						—						23.4						—
衍生工具合计												$	33.1					$	9.6					$	35.7					$	21.3

公允价值定义为在计量日参与者之间的有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。衍生资产和负债的第2级公允价值计量采用同类资产和负债在活跃市场中的报价进行计量。外币远期根据国内外银行对类似工具的报价汇率进行估值。股票远期的估值采用市场方法，主要基于报告日的公司股价。公司不存在以第一级或第三级计量的衍生资产或负债，也未分别在2025年和2024年对其估值技术实施任何变更。

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纳入合并利润表的现金流量套期影响如下： 

						日在收入中确认的收益（亏损） 现金流量套期保值关系
						2025						2024						2023
（金额百万）
合并收益表中列报的利息支出金额：						$	( 50.5 )											$	( 49.6 )											$	( 49.9 )
现金流套期关系收益：
国库锁
从累计OCI重新分类为收入的收益						$	1.7											$	1.7											$	1.6

在未来12个月内，Snap-on预计将从累计OCI中重新分类为收益净收益约为$ 1.2 实现标的对冲交易时的税后百万。

未被指定为套期工具的衍生工具纳入综合收益表的影响如下：

						声明 收益 演示文稿						中确认的收益（损失） 衍生品收入
（金额百万）												2025						2024						2023
衍生关系的收益（损失）：
外币远期						其他收益 （费用）–净额						$	( 25.1 )					$	( 9.1 )					$	6.0
净敞口						其他收益 （费用）–净额						21.5						1.7						( 17.0 )
股票远期						营业费用						$	( 1.2 )					$	4.8					$	4.5
基于股票的递延补偿负债						营业费用						0.7						( 4.5 )						( 4.5 )

Snap-on的外币远期通常不会被指定为用于财务报告目的的对冲。未被指定为套期工具的外币远期的公允价值变动在收益中作为外汇损益在随附的综合收益表的“其他收入（费用）–净额”中报告。有关“其他收入（费用）–净额”的更多信息，请参见附注17。

Snap-on的股权远期未被指定为用于财务报告目的的对冲。股权远期和相关的基于股票（按市值计价）的递延补偿负债的公允价值变动在随附的综合收益表的“营业费用”中列报。

金融工具公允价值： 截至2025年底和2024年底财务报表中与账面价值不相近的金融工具的公允价值如下：

						2025												2024
（金额百万）						携带 价值						公平 价值						携带 价值						公平 价值
应收融资款项–净额						$	1,889.0					$	2,166.0					$	1,922.3					$	2,180.9
合同应收款–净额						553.1						593.4						538.3						569.5
长期债务及应付票据						1,202.6						967.8						1,199.2						944.2

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金融工具公允价值的估计采用以下方法和假设：

•应收融资款和合同应收款包括短期应收款和长期应收款。融资和合同应收款的公允价值估计是利用对在贷款类型和特征方面相似的应收款分组进行的贴现现金流分析得出的。现金流分析在适用的情况下考虑了最近的提前还款趋势。现金流使用经信用质量调整的类似期限的当前市场贴现率在应收款项的平均存续期内进行贴现。对应收款项的公允价值计量的重大投入是不可观察的，因此被归类为第3级。

•长期债务的公允价值估计，采用Level 2公允价值计量，基于Snap-on公开交易的优先债务的市场报价。长期债务的账面价值包括未摊销的债务发行费用和发行折扣。应付票据的公允价值由于其短期性而近似于此类工具的账面价值。

•所有其他金融工具，包括贸易和其他应收账款、应付账款和其他金融工具的公允价值，由于其短期性质，与这些工具的账面价值相近。

Snap-on有几个非缴费型固定福利养老金计划，覆盖了大多数美国员工和外国的某些员工。Snap-on也有涵盖某些外国雇员的外国缴费型固定福利养老金计划。退休福利通常根据雇员的服务年限和平均收入或服务年限的规定金额提供。正常退休年龄为 65 ，附有提前退休的规定。

Snap-on截至2025年和2024年底的养老金计划状况如下：

（金额百万）						2025						2024
预计福利义务的变化：
年初福利义务						$	1,270.2					$	1,291.9
服务成本						19.7						19.9
利息成本						66.8						65.4
计划参与者缴款						0.3						0.3
计划定居点						( 0.5 )						—
支付的福利						( 93.9 )						( 84.1 )
精算（收益）损失						8.1						( 12.2 )
外币影响						16.7						( 11.0 )
年底福利义务						1,287.4						1,270.2
计划资产变动：
计划资产年初公允价值						1,308.1						1,333.9
计划资产收益率						134.2						58.8
雇主供款						7.7						8.3
计划参与者缴款						0.3						0.3
计划定居点						( 0.5 )						—
支付的福利						( 93.9 )						( 84.1 )
外币影响						13.3						( 9.1 )
年末计划资产公允价值						1,369.2						1,308.1
年末资金到位情况						$	81.8					$	37.9

2025年设定受益养老金计划福利义务的增加主要是由于与2024年相比，2025年的贴现率有所下降。

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截至2025年底和2024年底在合并资产负债表中确认的金额如下：

（金额百万）						2025						2024
养老金资产						$	173.8					$	125.4
应计福利						( 6.3 )						( 9.1 )
养老金负债						( 85.7 )						( 78.4 )
净资产						$	81.8					$	37.9

截至2025年底和2024年底，计入所附合并资产负债表累计其他综合收益的金额如下：

（金额百万）						2025						2024
净亏损，税后净额$ 73.2 百万美元 86.9 百万，分别						$	( 223.5 )					$	( 264.0 )
先前服务成本，税后净额$ 0.1 百万美元 0.1 百万，分别						( 0.4 )						( 0.5 )
累计OCI中包含的总金额						$	( 223.9 )					$	( 264.5 )

截至2025年和2024年底，Snap-on的养老金计划的累积福利义务为$ 1,238.5 百万美元 1,219.5 分别为百万。

截至2025年底和2024年底，Snap-on的养老金计划的累计福利义务、预计福利义务和计划资产的公允价值如下：

（金额百万）						2025						2024
累计福利义务超过计划资产的养老金计划：
累计福利义务						$	108.4					$	101.5
计划资产的公允价值						18.6						17.6
预计福利义务超过计划资产的养老金计划：
预计福利义务						$	110.6					$	105.1
计划资产的公允价值						18.6						17.6

在“其他综合收益（损失）”（“OCI”）中确认的净定期福利成本（贷项）和变动的组成部分如下：

（金额百万）						2025						2024						2023
净定期福利成本（贷项）：
服务成本						$	19.7					$	19.9					$	18.8
利息成本						66.8						65.4						65.3
计划资产预期收益率						( 92.1 )						( 101.5 )						( 104.7 )
未确认损失摊销						22.3						9.2						1.5
前期服务成本摊销						0.1						0.1						0.1
结算损失						0.1						—						—
净定期福利成本（贷项）						$	16.9					$	( 6.9 )					$	( 19.0 )
在OCI中确认的福利义务变动，税后净额：
净（收益）损失						$	( 40.5 )					$	14.9					$	( 19.9 )
先前服务信用						( 0.1 )						—						—
OCI中确认的合计						$	( 40.6 )					$	14.9					$	( 19.9 )

除服务成本部分外，净定期福利成本（贷项）的组成部分包括在随附的综合收益表的“其他收入（费用）–净额”中。有关其他收入（费用）–净额的更多信息，请参见附注17。

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用于确定Snap-on全年养老金成本的全球加权平均假设如下：

						2025						2024						2023
贴现率						5.4 %						5.3 %						5.4 %
计划资产预期收益率						7.3 %						7.3 %						7.4 %
补偿增加率						3.2 %						3.2 %						3.2 %
利息入计利率-美国现金平衡计划						3.8 %						3.8 %						3.8 %

用于确定Snap-on截至2025年底和2024年底的预计福利义务的全球加权平均假设如下： 

						2025						2024
贴现率						5.4 %						5.5 %
补偿增加率						3.2 %						3.2 %
利息入计利率-美国现金平衡计划						3.8 %						3.8 %

Snap-on贴现率假设的目标是反映养老金福利可以有效结算的比率。截至2025年和2024年底的国内贴现率是根据公司外部精算师开发的现金流匹配方法选择的，该方法结合了对当前经济状况的审查。这种方法将计划的年度预计福利和服务成本现金流与使用在计量日可用的穆迪投资者服务公司或标准普尔信用评级机构提供的高质量、AA评级或更好的公司债券的假设债券投资组合的现金流相匹配。该技术计算产生足够现金流以支付计划预计年度收益的债券投资组合，然后选择收益率最高的投资组合，并使用该收益率作为推荐贴现率。

速安国内养老金计划的加权平均贴现率 5.5 %表示产生与预计福利计划付款相同的现金流现值的单一比率。将Snap-on的国内贴现率假设下调50个基点（100个基点（“bps”）等于1.0%）将使Snap-on 2025年的国内养老金支出和预计福利义务增加约$ 2.8 百万美元 46.2 分别为百万。截至2025年底，Snap-on的国内预计福利义务包括约 85 Snap-on全球预计福利义务的百分比。速安国外养老金计划的加权平均贴现率 4.9 %表示产生与预计福利计划付款相同的现金流现值的单一比率。将Snap-on的外国贴现率假设下调50个基点将使Snap-on的2025年外国养老金支出和预计福利义务增加约$ 0.7 百万美元 12.2 分别为百万。

精算损益超过预计的福利义务或与市场相关的资产价值中较大者的10%，按直线法在活跃参与者的平均剩余服务期内或在主要为非活跃参与者的计划的平均剩余预期寿命内摊销。因计划修订而产生的先前服务费用和贷项在积极参与者的平均剩余服务期内或在主要为不积极参与者的计划的平均剩余预期寿命内按等额年度摊销。

作为一种实用的权宜之计，Snap-on使用日历年度结束作为其计划的衡量日期。根据政府法规的要求为其养老金计划提供资金，并可能在条件允许时考虑酌情缴款。Snap ü on拟出资$ 4.5 百万美元用于其外国养老金计划和$ 3.7 根据法律要求，在2026年向其国内养老金计划提供百万。视市场和其他条件而定，Snap-on可能会在2026年向其养老金计划进行可自由支配的现金供款。

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以下反映预期未来服务的福利金预计将按以下方式支付：

（金额百万）			金额
年份：
2026			$	100.0
2027			102.9
2028			103.1
2029			105.4
2030			109.0
2031-2035			521.1

Snap-on在国内的养老金计划具有长期投资期限和强调资本增长目标的总回报策略。速安国内计划资产的长期投资绩效目标是实现费用净收益达到或超过 7.5 用于报告目的的国内长期计划资产收益率假设的%。Snap-on采用三年期、市场相关价值资产法，对其境内计划资产的实际收益与预期收益的差额进行摊销。截至2025年底，Snap-on在国内的养老金计划资产构成约 86 占公司全球养老金计划资产的百分比。

计划资产整体预期长期收益率的确定过程，首先是对GDP增速、通胀等核心经济变量建立长期假设，对利率、信用利差、盈利增速、权益估值等市场变量建立长期假设。在开发这些变量时，经济关系和市场历史被应用于对未来状况的预测。除了这一估值部分，总回报计算还考虑了基本面因素，例如息票、股息收益率和盈利增长，以及按各自的资产类别进行的其他因素。资产回报假设还会根据与主动投资管理相关的任何预期优异表现以及估计的行政和投资相关费用的隐含费用负荷进行调整。风险和相关性假设是基于历史分析以及对未来状况的评估而制定的。

投资多元化，试图将巨额亏损的风险降到最低。由于资产配置是预期投资收益的关键决定因素，因此资产会周期性地向目标配置再平衡，以纠正市场波动和现金流导致的与资产配置政策的显著偏差。定期进行资产/负债研究，以确定是否有必要对战略资产配置政策进行任何修订。

Snap-on截至2025年和2024年末国内养老金计划按资产类别和计划资产公允价值划分的目标配置和实际加权平均资产配置情况如下：

						目标						2025						2024
资产类别：
股本证券						49 %						45 %						46 %
债务证券和现金及现金等价物						46 %						45 %						45 %
对冲基金						5 %						10 %						9 %
合计						100 %						100 %						100 %
计划资产的公允价值（金额百万）												$	1,171.5					$	1,126.3

公允价值计量层次结构优先考虑用于计量公允价值的输入值。层次结构对相同资产和负债在活跃市场中未经调整的报价给予最高优先级（第1级），对不可观察输入值给予最低优先级（第3级）。主要基于可观察市场信息的公允价值计量被赋予第2级优先级。

某些股权和债务证券按每股报价或活跃交易所的正式收盘或最后交易定价可用的单位市场价格估值，在公允价值层次结构中被归类为第1级。如果特定证券没有现成的市场报价，价值是使用具有类似特征的证券的报价估计的，在公允价值层次中被归类为第2级。保险合同按保险合同条款下承诺的预计未来现金流量的现值进行估值，在公允价值层次中被归类为第2级。

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混合权益证券和混合多策略基金按基金管理人报告的每股或单位资产净值（“NAV”）乘以截至计量日期持有的股份或单位数量进行估值。股份或单位价格在私人市场上报价，并以基础投资的价值为基础，这些投资主要基于可观察的输入值；使用每股资产净值（或其等值）实用权宜之计以公允价值计量的此类投资未被归入公允价值等级。

私募股权合伙基金、对冲基金以及房地产和其他实物资产按基金经理报告的NAV估值。私募股权合伙基金、某些对冲基金以及某些房地产和其他实物资产是根据养老金计划持有的净资产的比例权益或份额进行估值的，这是基于基础投资的估计公允市场价值。某些其他对冲基金和房地产及其他实物资产的估值基于基金经理报告的基础投资的估计价值，按每股或单位的资产净值乘以截至计量日期持有的股份或单位数量。这些投资使用每股资产净值（或其等值）实用权宜之计以公允价值计量，未在公允价值等级中分类。

该公司定期与其投资顾问和基金经理直接审查基金业绩，并进行定性分析以证实所报告的NAV的合理性。对于公司未收到年终NAV的基金，公司根据从基金管理人处获得的回报估计和其他基金活动，记录了最近一期公允价值变动的估计。

下表中标有“以NAV计量的投资”的栏反映了使用每股NAV（或其等值）实用权宜之计以公允价值计量且未在公允价值层次中分类的某些投资。这些表格中列报的公允价值金额旨在允许将公允价值等级与养老金计划资产进行调节。

以下按资产类别汇总了截至2025年底，Snap-on国内养老金计划资产的公允价值及公允价值层级内的水平：

（金额百万）						引用 价格 一模一样 资产（1级）						重大 其他 可观察 输入 （2级）						投资 测量于 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	16.4					$	—					$	—					$	16.4
股本证券：
国内						71.6						—						—						71.6
国外						45.5						—						—						45.5
混合基金–国内						—						—						214.7						214.7
混合基金–外国						—						—						193.4						193.4
私募股权合伙企业						—						—						5.0						5.0
债务证券：
政府						156.0						3.0						—						159.0
公司债券						—						352.1						—						352.1
不动产及其他实物资产						—						—						0.7						0.7
对冲基金						—						—						113.1						113.1
合计						$	289.5					$	355.1					$	526.9					$	1,171.5

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以下按资产类别汇总了截至2024年底Snap-on国内养老金计划资产的公允价值及公允价值层级内的水平： 

（金额百万）						引用 价格 一模一样 物业、厂房及设备 （1级）						重大 其他 可观察 输入 （2级）						投资 测量于 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	23.9					$	—					$	—					$	23.9
股本证券：
国内						71.9						—						—						71.9
国外						47.9						—						—						47.9
混合基金–国内						—						—						212.9						212.9
混合基金–外国						—						—						176.8						176.8
私募股权合伙企业						—						—						6.5						6.5
债务证券：
政府						147.2						3.9						—						151.1
公司债券						—						330.9						—						330.9
不动产及其他实物资产						—						—						0.6						0.6
对冲基金						—						—						103.8						103.8
合计						$	290.9					$	334.8					$	500.6					$	1,126.3

Snap-on对其国外养老金计划资产的主要投资目标是在很长一段时间内满足对受益人的预计义务，并以与公司风险承受能力一致的方式这样做。国外资产配置政策考虑了公司的资金实力和长期资产类别风险/回报预期，因为债务是长期性质的。该公司认为，由专业投资公司在当地管理的外国养老金计划的资产很好地实现了多元化。

外国计划资产的预期长期回报率，其范围为m 2.2 %至 6.7 % as2025年底，反映管理层对投资资金的长期平均回报率的预期，以提供包括在计划的预计福利义务中的福利。预期回报基于对通胀、固定收益回报和股票回报的展望、资产配置和投资策略。国外养老金计划资产的实际回报与预期回报之间的差异作为精算损益入账并相应摊销。

Snap-on国外养老计划截至2025年底和2024年底按资产类别和计划资产公允价值划分的目标配置和实际加权平均资产配置情况如下：

						目标						2025						2024
资产类别：
股本证券*						27 %						27 %						29 %
债务证券*现金及现金等价物						62 %						62 %						60 %
保险合同						11 %						11 %						11 %
合计						100 %						100 %						100 %
计划资产的公允价值（金额百万）												$	197.7					$	181.8

*包括混合基金-多策略

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以下按资产类别汇总了截至2025年底Snap-on国外养老金计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：

（金额百万）						引用 价格 一模一样 物业、厂房及设备 （1级）						重大 其他 可观察 输入 （2级）						投资 测量于 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	1.1					$	—					$	—					$	1.1
混合基金–多策略						—						—						127.0						127.0
债务证券：
政府						21.0						—						—						21.0
公司债券						—						26.9						—						26.9
保险合同						—						21.7						—						21.7
合计						$	22.1					$	48.6					$	127.0					$	197.7

以下按资产类别汇总了截至2024年底Snap-on国外养老金计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：

（金额百万）						引用 价格 一模一样 物业、厂房及设备 （1级）						重大 其他 可观察 输入 （2级）						投资 测量于 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	1.5					$	—					$	—					$	1.5
混合基金–多策略						—						—						115.8						115.8
债务证券：
政府						19.1						—						—						19.1
公司债券						—						24.7						—						24.7
保险合同						—						20.7						—						20.7
合计						$	20.6					$	45.4					$	115.8					$	181.8

Snap-on有几个401（k）计划，涵盖某些美国员工。Snap-on的雇主与401（k）计划的匹配是通过现金捐款进行的。2025年、2024年和2023年，Snap-on确认的费用为$ 12.6 百万，$ 12.4 百万美元 12.3 百万，分别与其401（k）计划有关。

为某些符合条件的美国退休人员提供了退休期间符合条件的医疗费用报销账户。在达到特定年龄和服务要求后，某些在职员工在从公司退休时有资格获得该账户。Snap-on维持针对某些退休美国雇员的其他医疗保健福利计划。

Snap-on有一个自愿雇员受益人协会（“VEBA”）信托，用于资助美国某些工会退休人员的现有退休后医疗保健福利；所有其他退休人员医疗保健计划都没有资金。

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Snap-on截至2025年和2024年底的美国退休后医疗保健计划状况如下：

（金额百万）						2025						2024
累计退休后福利义务的变化：
年初福利义务						$	33.5					$	35.8
利息成本						1.8						1.8
计划参与者缴款						—						0.1
支付的福利						( 3.8 )						( 3.6 )
精算（收益）损失						1.0						( 0.6 )
年底福利义务						32.5						33.5
计划资产变动：
计划资产年初公允价值						11.6						11.4
计划资产收益率						1.6						1.0
雇主供款						3.0						2.7
计划参与者缴款						—						0.1
支付的福利						( 3.8 )						( 3.6 )
年末计划资产公允价值						12.4						11.6
年底无资金状况						$	( 20.1 )					$	( 21.9 )

截至2025年底和2024年底在合并资产负债表中确认的金额如下：

（金额百万）						2025						2024
应计福利						$	( 2.4 )					$	( 2.5 )
退休人员医疗保健福利						( 17.7 )						( 19.4 )
净负债						$	( 20.1 )					$	( 21.9 )

截至2025年底和2024年底，计入所附合并资产负债表累计其他综合收益的金额如下： 

（金额百万）						2025						2024
净收益，税后净额$ 1.7 百万美元 2.0 百万，分别						$	5.1					$	6.1

净定期效益成本（贷项）的组成部分和在OCI中确认的变化如下：

（金额百万）						2025						2024						2023
净定期福利成本（贷项）：
利息成本						$	1.8					$	1.8					$	1.9
计划资产预期收益率						( 0.7 )						( 0.6 )						( 0.6 )
未确认收益摊销						( 1.2 )						( 1.2 )						( 1.1 )
净定期福利成本（贷项）						$	( 0.1 )					$	—					$	0.2
在OCI中确认的福利义务变动，税后净额：
净亏损						$	1.0					$	0.1					$	0.2

除服务成本部分外，净定期福利成本（贷项）的组成部分包括在随附的综合收益表的“其他收入（费用）–净额”中。有关其他收入（费用）–净额的更多信息，请参见附注17。

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用于确定Snap-on退休后医疗保健费用的加权平均贴现率如下：

						2025						2024						2023
贴现率						5.5 %						5.3 %						5.3 %

用于确定Snap-on累计受益义务的加权平均折现率如下： 

						2025						2024
贴现率						5.2 %						5.5 %

选择公司国内退休后计划2025年底和2024年加权平均贴现率的方法是，将计划的年度预计福利和服务成本现金流与使用在计量日可获得的穆迪投资者服务公司或标准普尔信用评级机构提供的高质量、AA评级或更好的公司债券的假设债券组合的现金流相匹配。作为一种实用的权宜之计，Snap-on使用日历年度结束作为其计划的衡量日期。

对于2026年，精算计算假设65岁前的医疗保健费用趋势率为 6.6 %和65后医疗保健费用趋势率为 7.0 %，均逐步下降至 4.0 2050年及之后的百分比。

以下反映预期未来服务的福利金预计将按以下方式支付：

（金额百万）						金额
年份：
2026						$	3.0
2027						3.1
2028						3.2
2029						3.1
2030						3.1
2031-2035						14.6

VEBA信托的目标是实现净费用回报达到或超过 5.8 用于报告目的的计划资产长期收益率假设的百分比。投资多元化，试图将巨额亏损的风险降到最低。由于资产配置是预期投资收益的关键决定因素，资产周期性地向目标配置再平衡，以纠正市场波动和现金流导致的与资产配置政策的显著偏差。

计划资产整体预期长期收益率的确定过程，首先是对GDP增速、通胀等核心经济变量建立长期假设，对利率、信用利差、盈利增速、权益估值等市场变量建立长期假设。在开发这些变量时，经济关系和市场历史被应用于对未来状况的预测。除了这一估值部分，总回报计算还考虑了基本面因素，例如息票、股息收益率和盈利增长，以及按各自的资产类别进行的其他因素。资产回报假设还会根据与主动投资管理相关的任何预期优异表现以及估计的行政和投资相关费用的隐含费用负荷进行调整。风险和相关性假设是基于历史分析以及对未来状况的评估而制定的。

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Snap-on截至2025年和2024年末按资产类别和计划资产公允价值划分的VEBA计划目标配置和实际加权平均资产配置情况如下：

						目标						2025						2024
资产类别：
债务证券和现金及现金等价物						46 %						42 %						45 %
股本证券						29 %						31 %						28 %
对冲基金						25 %						27 %						27 %
合计						100 %						100 %						100 %
计划资产的公允价值（金额百万）												$	12.4					$	11.6

公允价值计量层次结构优先考虑用于计量公允价值的输入值。层次结构对相同资产和负债在活跃市场中未经调整的报价给予最高优先级（第1级），对不可观察输入值给予最低优先级（第3级）。主要基于可观察市场信息的公允价值计量被赋予第2级优先级。

债务证券按可在活跃交易所获得正式收盘或最后交易定价的每股报价或单位市场价格估值，在公允价值层次中被归类为第1级。

权益证券按基金管理人报告的每股或单位资产净值乘以截至计量日期持有的股份或单位数量进行估值。股份或单位价格在私人市场上报价，并以基础投资的价值为基础，这些投资主要基于可观察的输入值；此类使用每股资产净值（或其等值）实用权宜之计以公允价值计量的投资未被归入公允价值等级。

对冲基金按基金管理人报告的每股或单位资产净值（基于基础投资的估计公平市场价值）乘以截至计量日期持有的股份或单位数量列报。这些投资使用每股资产净值（或其等值）实务变通以公允价值计量，未在公允价值等级中分类。

该公司定期与其投资顾问和基金经理直接审查基金业绩，并进行定性分析以证实所报告的NAV的合理性。对于公司未收到年终NAV的基金，公司根据从基金管理人处获得的回报估计和其他基金活动，记录了最近一期公允价值变动的估计。

下表中标有“以NAV计量的投资”的栏是使用每股NAV（或其等值）实用权宜之计以公允价值计量的，未在公允价值层次中分类。这些表格中列出的公允价值金额旨在允许将公允价值层次结构与VEBA计划资产进行对账。

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以下按资产类别汇总了截至2025年底VEBA计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：

（金额百万）						引用 价格 一模一样 物业、厂房及设备 （1级）						投资计量为 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	0.1					$	—					$	0.1
债务证券						5.1						—						5.1
股本证券						—						3.9						3.9
对冲基金						—						3.3						3.3
合计						$	5.2					$	7.2					$	12.4

以下按资产类别汇总了截至2024年底VEBA计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：

（金额百万）						引用 价格 一模一样 物业、厂房及设备 （1级）						投资计量为 资产净值						合计
资产类别：
现金及现金等价物						$	0.2					$	—					$	0.2
债务证券						5.0						—						5.0
股本证券						—						3.3						3.3
对冲基金						—						3.1						3.1
合计						$	5.2					$	6.4					$	11.6

2011年激励股票和奖励计划（“2011年计划”）规定授予股票期权、业绩份额单位（“PSU”）、股票增值权（“SARS”）和限制性股票奖励（可指定为“限制性股票单位”或“RSU”）。截至2025年底，2011年计划已 1,730,084 可用于未来授予的股份。公司根据2011年计划使用库存股进行股份交割。

基于股票的补偿费用净额为$ 28.9 2025年百万，$ 28.6 2024年的百万美元和$ 44.7 2023年百万。股票购买计划和股票期权行权收到的现金为$ 73.9 2025年百万，$ 92.3 2024年的百万美元和$ 113.6 2023年百万。行使和归属以股份为基础的支付安排实现的税收优惠为$ 16.7 2025年百万，$ 20.2 2024年的百万美元和$ 16.9 2023年百万。

股票期权：股票期权授予的行权价等于授予日一股Snap-on普通股的市值，合同期限为 10 年。股票期权授予日的第一个、第二个和第三个周年日按比例归属。

每份股票期权奖励的公允价值在授予日使用Black-Scholes估值模型进行估计。公司通过对不同参与群体的股票期权行权和没收行为的历史数据，对获授的股票期权预期未行使期限进行估算。预期波动率是基于股票期权预期期限对应的时间长度的公司股票历史波动率。预期股息收益率基于预期年度股息占截至授予日我们普通股市值的百分比。无风险利率基于股票期权预期期限授予日的美国国债收益率曲线。

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采用Black-Scholes估值模型计算2025年、2024年和2023年授予的股票期权的公允价值时采用了以下加权平均假设：

						2025						2024						2023
股票期权预期期限（年）						4.57						4.90						4.89
预期波动因子						23.86 %						23.63 %						23.99 %
预期股息率						2.52 %						2.76 %						2.60 %
无风险利率						4.36 %						4.30 %						3.99 %

2025年股票期权活动汇总如下：

						股份（单位：千）						运动 价格每 分享*						剩余合同 任期* （年）						聚合 内在 价值 （百万）
年初优秀						1,670						$	190.73
已获批						202						339.73
已锻炼						( 326 )						168.20
没收或过期						( 18 )						282.28
年底未结清						1,528						214.14						5.1						$	209.0
年底可行使						1,126						183.37						4.0						188.8

*加权-平均

授予股票期权的加权平均授予日公允价值为$ 70.62 2025年，$ 55.07 2024年和$ 51.09 2023年。股票期权行权的内在价值为$ 54.0 2025年百万，$ 57.4 2024年的百万美元和$ 74.3 2023年百万。归属股票期权的公允价值为$ 10.4 2025年百万，$ 9.5 2024年的百万美元和$ 9.1 2023年百万。

截至2025年底，有$ 14.4 万与非既得股票期权相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为对收益的支出 1.4 年。

业绩份额单位：PSU使用授予的公允价值在合同期限内赚取和支出 三年 基于公司的业绩。PSU的归属取决于业绩相对于适用业绩期间的收入增长和净资产回报率预定目标的表现。业绩达到规定水平以上的，领取人可额外获得股票份额，不得超过 100 初始授予的绩效奖励数量的百分比。PSU有一个 三年 业绩期基于公司合并财务指标的结果。

PSU的公允价值是根据最近的历史经验，使用在授予日和假定没收的Snap-on普通股份额的市场价值计算的；近年来，没收并不显着。2025年、2024年和2023年期间授予的私营部门服务单位的加权平均授予日公允价值为$ 339.73 , $ 269.00 和$ 249.26 ，分别。截至2025年底、2024年底和2023年底赚取的PSU总额 38,247 股份， 63,445 股份及 137,096 股，分别。经公司董事会组织和执行薪酬委员会（“董事会”）批准，所得PSU归属并一般在适用的业绩期结束后支付。与PSU相关的 62,171 股份， 137,096 股份及 60,402 股份分别于2025年度、2024年度及2023年度派发。

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2025年公司非既得事业单位变动情况如下：

						股份 （单位：千）						公允价值 价格每 分享*
年初非既得PSU						113						$	257.95
已获批						41						339.73
业绩假设变动**						( 35 )						254.88
既得						( 38 )						249.26
取消和其他						( 1 )						278.22
年末非既得PSU						80						305.17

*加权-平均

**反映根据性能指标调整的PSU数量。

截至2025年底，有$ 12.8 百万与非既得PSU相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为对收益的支出 1.5 年。

限制性股票单位：RSU使用授予的公允价值在合同期限内赚取和支出 三年 .RSU的归属取决于是否继续受雇于 3年 悬崖归属期。

RSU的公允价值是根据最近的历史经验，使用在授予日和假定没收的一股Snap-on普通股的市场价值计算的；近年来，没收并不显着。2025年、2024年和2023年期间授予的RSU的加权平均授予日公允价值为$ 339.73 , $ 269.00 和$ 249.26 ，分别。

2025年公司非既得RSU变动情况如下：

						股份 （单位：千）						公允价值 价格每 分享*
年初非既得RSU						70						$	242.63
已获批						18						339.73
既得						( 24 )						213.17
取消和其他						( 1 )						280.38
年末非既得RSU						63						282.28

*加权-平均

截至2025年底，有$ 6.6 百万与非既得RSU相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为对收益的支出 1.0 年。

股票增值权：该公司还向某些关键的非美国员工发行股票结算和现金结算的SAR。SARS的合同期限为 10 年，并于授出日期的第一、第二及第三个周年日按比例归属。授予SARs的行权价等于授予日一股Snap-on普通股的市场价值。

以股票结算的SAR作为权益工具入账，并规定发行与公司股票升值超过行权价的金额相等的Snap-on普通股。以股票结算的SAR对稀释性股份和流通股有影响，因为Snap-on普通股价值超过行权价的任何增值都将以普通股股份结算。以现金结算的SARs规定以现金支付在行权日Snap ü on普通股价格的公允市场价值超过授予价格的部分。现金结算的特别行政区对稀释性股份或已发行股份没有影响，因为Snap-on普通股超过授予价格的任何增值都是以现金而不是普通股支付的。

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以股票结算的SARs的公允价值在授予日使用Black-Scholes估值模型进行估计。以现金结算的SAR的公允价值在每个报告期使用基于Snap-on期末股价的Black-Scholes估值模型进行重估（按市值计价）。该公司使用有关不同参与群体的SARS行使和没收行为的历史数据来估计授予的SARs预期未完成的时间段。预期波动率基于SARS预期期限对应时间长度的公司股票历史波动率。预期股息收益率基于预期年度股息占截至授予日（对于以股票结算的SAR）或报告日（对于以现金结算的SAR）我们普通股市值的百分比。无风险利率基于SARS预期期限在授予日（对于股票结算的SARs）或报告日（对于现金结算的SARs）有效的美国国债收益率曲线。

采用Black-Scholes估值模型计算2025年、2024年和2023年授予的以股票结算的SAR的公允价值时采用了以下加权平均假设：

						2025						2024						2023
股票结算SARs的预期期限（年）						4.11						4.20						4.08
预期波动因子						23.79 %						23.80 %						24.68 %
预期股息率						2.52 %						2.77 %						2.60 %
无风险利率						4.39 %						4.22 %						3.87 %

2025年公司股票结算SARs变动情况如下：

						股票结算 特区（单位：千）						运动 价格每 分享*						剩余合同 任期* （年）						聚合 内在 价值 （百万）
年初优秀						311						$	207.64
已获批						60						339.73
已锻炼						( 23 )						173.83
没收或过期						( 39 )						225.62
年底未结清						309						233.57						6.1						$	36.2
年底可行使						198						195.78						4.8						30.8

*加权-平均

授予的股票结算SARS的加权平均授予日公允价值为$ 68.11 2025年，$ 52.12 2024年和$ 48.85 2023年。股票结算SARs行权的内在价值为$ 3.8 2025年百万，$ 4.0 2024年的百万美元和$ 5.3 2023年百万。股票结算SARS归属的公允价值为$ 2.8 2025年百万，$ 2.3 2024年的百万美元和$ 1.9 2023年百万。

截至2025年底，有$ 3.8 百万与非既得股票结算SAR相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为收益费用 1.5 年。

使用Black-Scholes估值模型计算2025年、2024年和2023年授予的以现金结算的SAR的公允价值时采用了以下加权平均假设：

						2025						2024						2023
现金结算SARs的预期期限（年）						3.34						3.37						3.30
预期波动因子						23.21 %						24.25 %						22.51 %
预期股息率						2.78 %						2.49 %						2.58 %
无风险利率						3.55 %						4.36 %						4.01 %

行使以现金结算的特别行政区的内在价值为 零 2025年和2024年，以及$ 0.4 2023年百万。2025年、2024年和2023年归属于现金结算SARS的公允价值为$ 0.1 百万，$ 0.2 百万美元 0.1 分别为百万。

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2025年公司非既得现金结算SARs变动情况如下：

						现金结算 特区 （单位：千）						公允价值 价格每 分享*
年初非既得现金结算SAR						2						$	108.41
已获批						1						61.68
既得						( 1 )						111.55
年末非既得现金结算SARs						2						79.24

*加权-平均

截至2025年底，有$ 0.2 百万与非既得现金结算SAR相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为收益费用 1.4 年。

限制性股票奖励–非雇员董事：该公司授予 4,437 股份， 5,391 股份及 5,760 分别于2025年、2024年及2023年向非雇员董事发行的受限制股份。限制性股票奖励的公允价值计入A 一年 根据授予日的公允价值确定归属期。根据2011年计划的定义，对限制性股票奖励的所有限制通常在授予日的一周年、接受者死亡或残疾或控制权发生变化时（以较早者为准）失效。如果受赠人的服务因死亡或残疾以外的任何原因在授予日的一周年之前终止，则限制性股票的股份将被没收，除非董事会另有决定。

董事酬金计划：根据经修订的《1993年董事费用计划》，非雇员董事可选择收取最多 100 他们在Snap-on普通股股份中的费用和保留金的百分比。董事可选择推迟接收全部或部分该等股份。于2025年、2024年及2023年，根据董事酬金计划发行的总 424 股份， 441 股份及 449 股，分别为其中 193 股份， 184 股份及 176 股份分别递延。截至2025年底，根据本计划向董事预留发行的股份共计 194,416 股份。

员工股票购买计划：基本上美国和加拿大的所有Snap-on员工都有资格参加员工股票购买计划。向参与者购买公司普通股股票的价格为每个计划年度的起始日（5月15日）或终止日（随后的5月14日）股票的最高价和最低价的平均数中的较低者。当Snap-on的期末股价大于计划购买价格时，公司会记录补偿费用。2025年、2024年和2023年，本计划下的发行共计 24,680 股份， 21,798 股份及 27,225 股，分别。截至2025年底， 505,119 根据该计划为发行保留了股份，Snap-on持有的参与者捐款约为$ 3.5 百万。参与者可以在结束日期之前的任何时间退出计划，并收回计划年度内的所有缴款。计划参与者的补偿费用为$ 0.7 2025年百万，$ 0.9 2024年的百万美元和$ 1.4 2023年百万。

加盟商股票购买计划：美国和加拿大的所有特许经营商都有资格参与特许经营商股票购买计划。向参与者购买公司普通股股票的价格为每个计划年度的起始日（5月15日）或终止日（随后的5月14日）股票的最高价和最低价的平均数中的较低者。当Snap-on的期末股价大于计划购买价格时，公司会记录按市值计价的费用。2025年、2024年和2023年，本计划下的发行共计 43,518 股份， 42,687 股份及 46,510 股，分别。截至2025年底， 92,531 根据该计划为发行保留了股份，Snap-on持有的参与者捐款约为$ 8.1 百万。参与者可以在结束日期之前的任何时间退出计划，并且通常可以收回计划年度内的所有缴款。该公司确认按市值计价的费用为$ 0.9 2025年百万，$ 1.9 2024年的百万美元和$ 2.5 2023年百万。

Snap-on不时进行Snap-on普通股的回购，以抵消为员工和特许经营商股票购买计划、股票奖励和其他公司目的以及当公司认为市场条件有利时发行的股票造成的稀释。Snap-on回购 987,000 股份， 952,000 股份及 1,126,000 分别于2025年、2024年及2023年发行股份。截至2025年底，Snap-on有剩余的可用性可额外回购高达$ 260.0 根据董事会授权的百万普通股。购买Snap-on普通股由公司酌情决定，但须视当时的财务和市场情况而定。

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2025年、2024年和2023年支付的现金红利共计$ 462.2 百万，$ 406.4 百万美元 355.6 分别为百万。2025年、2024年和2023年每股现金红利分别为$ 8.86 , $ 7.72 和$ 6.72 ，分别。2026年2月12日，公司董事会宣布季度股息为$ 2.44 每股，应付on 2026年3月10日，致2026年2月24日登记在册的股东。

Snap-on为特定产品线提供产品保修，并在销售记录期间计提估计的未来保修成本。Snap-on根据历史保修损失经验计算其应计要求，该经验定期根据最近的实际经验进行调整，包括保修期内索赔的时间安排和实际发生的成本。

Snap-on在2025、2024和2023年的产品保修应计活动如下：

（金额百万）						2025						2024						2023
保修应计：
年初						$	15.2					$	14.7					$	14.3
新增						13.8						15.0						14.7
用法						( 14.5 )						( 14.5 )						( 14.3 )
年底						$	14.5					$	15.2					$	14.7

大约 2,300 雇员，或 18 %的Snap-on全球员工，由工会代表和/或涵盖在集体谈判协议中。合同在未来一段时间内到期的受保工会雇员人数 五年 近似 600 2026年员工， 800 2027年员工， 150 2028年的雇员，以及 50 2029年员工人数；有 无 目前计划于2030年到期的合同。近年来，Snap-on没有经历过任何明显的工作放缓、停工或其他劳动力中断。

在日常经营过程中，Snap-on会受到正在诉讼和/或和解的法律纠纷的影响。随附的截至2026年1月3日的年度综合收益表，在“运营费用”中包括一项福利，金额为$ 22.0 万用于解决法律事项（“2025法律和解”）。此外，随附的截至2024年12月28日的年度综合收益表中，“运营费用”中包括一项福利，金额为$ 22.5 百万，用于收到的与单独法律事项相关的最终付款（“2024年法律付款”）。尽管无法预测法律事项的结果，但管理层认为，所有法律事项的结果不会对Snap-on的综合财务状况、经营业绩或现金流量产生重大影响。

承租人会计：Snap-on确定一项安排在开始时是否为租约。Snap-on拥有制造工厂、配送中心、软件开发设施、金融服务办公室、数据中心、公司商店货车和某些设备的运营和融资租赁。Snap-on的租约的租期为 一年 到 24 年，有些还包括延长和/或终止租约的选择权。续租选择权的行使由公司全权酌情决定。某些租赁还包括购买租赁财产的选择权。在被视为合理确定行使时，续期和购买选择权分别被纳入租赁期限和租赁付款义务的确定中。资产和租赁物改良的折旧年限限于预期期限，除非存在所有权转让或购买选择权合理确定行使。公司的租赁协议不包含任何重大可变租赁付款、重大剩余价值担保或任何重大限制性契约。

使用权（“ROU”）资产代表Snap-on在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表支付租赁产生的租赁付款的义务。经营租赁ROU资产和负债在租赁开始日根据租赁期内租赁付款额的现值确认。当易于确定时，Snap-on在确定租赁付款的现值时使用隐含费率。当租赁不提供隐含费率时，Snap-on根据租赁开始日可获得的信息（包括租赁期限）使用其特定国家的增量借款利率。经营租赁ROU资产还包括已支付的任何租赁付款，不包括租赁奖励。租赁付款的租赁费用在租赁期内按直线法确认。

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Snap-on有租赁和非租赁组件的租赁协议，通常单独核算。对于包括车辆在内的所有设备租赁，Snap-on将租赁和非租赁组件作为单一租赁组件进行核算。

2025年、2024年和2023年的租赁费用总额包括以下内容：

（金额百万）						2025						2024						2023
融资租赁费用：
ROU资产摊销						$	0.5					$	1.4					$	1.5
租赁负债利息						0.1						0.1						0.1
经营租赁成本*						35.0						32.2						27.4
租赁费用共计						$	35.6					$	33.7					$	29.0

*			包括短期租赁、可变租赁成本和转租收入，这些并不重要。

2025年、2024年和2023年租赁相关的补充现金流信息如下：

（金额百万）						2025						2024						2023
为计入租赁负债计量的金额支付的现金：
融资租赁产生的融资现金流						$	0.6					$	1.7					$	2.0
融资租赁产生的经营现金流						0.1						0.1						0.1
经营租赁产生的经营现金流						31.6						30.0						24.7
为换取新的租赁义务而获得的ROU资产：
融资租赁负债						$	0.3					$	0.7					$	0.8
经营租赁负债						20.5						44.6						36.0

2025年和2024年与租赁相关的补充资产负债表信息如下：

（金额百万）												2025						2024
融资租赁：
财产和设备–毛额												$	2.4					$	17.0
累计折旧												( 1.0 )						( 15.5 )
财产和设备–净额												$	1.4					$	1.5
其他应计负债												$	0.4					$	0.5
其他长期负债												1.0						1.0
融资租赁负债合计												$	1.4					$	1.5
经营租赁：
经营租赁使用权资产												$	83.7					$	89.4
其他应计负债												$	27.5					$	25.0
经营租赁负债												61.8						68.6
经营租赁负债合计												$	89.3					$	93.6

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2025年及2024年加权平均租期及贴现率如下：

						2025						2024						2023
加权-平均剩余租期（年）:
融资租赁						3.5						3.8						2.5
经营租赁						4.2						4.7						3.8
加权平均贴现率：
融资租赁						4.4 %						4.5 %						4.1 %
经营租赁						4.0 %						3.6 %						4.0 %

截至2026年1月3日租赁负债到期情况如下：

（金额百万）						经营租赁						融资租赁
年份：
2026						$	30.4					$	0.5
2027						24.4						0.4
2028						17.0						0.3
2029						9.8						0.2
2030						5.2						0.1
2031年及之后						10.6						—
租赁付款总额						97.4						1.5
减：代表利息的金额						( 8.1 )						( 0.1 )
租赁负债总额						$	89.3					$	1.4

2025年，Snap-on没有任何尚未开始的重大额外经营或融资租赁。

出租人会计：Snap-on的金融服务业务提供租赁融资，以支持工具、诊断和设备产品的销售，以及为特许经营商提供车辆租赁。Snap-on将其金融服务租赁记为销售型租赁。在某些情况下，承租人有选择权终止租赁。如发生承租人财务状况恶化或违约情况，Snap-on有权终止租赁。租约包含一项通常不重要且合理确定将由承租人行使的期末购买选择权。

公司将租赁投资净额确认为尚未收到的租赁付款的现值加上未担保残值的现值，采用租赁内含利率。在租赁期内收到的未贴现租赁付款与相关租赁净投资之间的差额报告为未实现融资费用。未实现财务费用在合同期限内摊销为收入，并作为“金融服务收入”的组成部分列入随附的综合收益表。

销售型租赁在随附的合并资产负债表中同时计入“应收融资款-净额”和“应收长期融资款-净额”，租赁期限至 五年 .2025年和2024年，应收融资款的未来最低租赁付款额，包括未担保剩余价值，为$ 78.3 百万美元 53.4 万，未到期财务费用分别为$ 17.6 百万美元 12.2 分别为百万。

销售型租赁也包含在随附的综合资产负债表中的“合同应收款-净额”和“长期合同应收款-净额”中，租赁期限至 八年 .2025年和2024年，合同应收款的未来最低租赁付款额，包括未担保剩余价值，为$ 314.7 百万美元 318.6 万，未到期财务费用分别为$ 56.1 百万美元 58.2 分别为百万。

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截至2026年1月3日的未来最低租赁付款如下：

（金额百万）						应收租赁款
年份：
2026						$	117.9
2027						98.3
2028						74.6
2029						51.4
2030						31.2
2031年及之后						19.6
租赁付款总额						393.0
减：未实现财务费用						( 73.7 )
租赁投资净额						$	319.3

有关融资和合同应收款的更多信息，请参见附注4。

随附的综合收益表上的“其他收入（费用）–净额”包括以下内容：

（金额百万）						2025						2024						2023
利息收入						$	58.8					$	57.0					$	40.2
外汇净损失						( 3.6 )						( 7.4 )						( 11.0 )
定期养老金和退休后福利净额-非服务						2.9						26.8						37.6
其他						0.6						0.6						0.7
其他收入（支出）总额–净额						$	58.7					$	77.0					$	67.5

以下是2025年和2024年按构成部分和税后净额划分的累计OCI净变化汇总：

（金额百万）						国外 货币 翻译						现金流对冲						定义 惠益 养老金和 退休后 计划						合计
2024年初余额						$	( 211.8 )					$	5.7					$	( 243.4 )					$	( 449.5 )
改叙前的其他综合损失						( 108.8 )						—						( 21.1 )						( 129.9 )
从累计其他综合收益中重新分类的金额						—						( 1.7 )						6.1						4.4
其他综合损失净额						( 108.8 )						( 1.7 )						( 15.0 )						( 125.5 )
截至2024年底的余额						$	( 320.6 )					$	4.0					$	( 258.4 )					$	( 575.0 )
重分类前其他综合收益						182.3						—						23.6						205.9
从累计其他综合收益中重新分类的金额						—						( 1.7 )						16.0						14.3
其他综合收益（亏损）净额						182.3						( 1.7 )						39.6						220.2
截至2025年底的余额						$	( 138.3 )					$	2.3					$	( 218.8 )					$	( 354.8 )

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2025年和2024年累计OCI改叙情况如下：

						重新分类的金额 累计OCI												收益表 演示文稿
（金额百万）						2025						2024
现金流量套期收益：
国库锁						$	1.7					$	1.7					利息支出
所得税费用						—						—						所得税费用
税后净额						1.7						1.7
未确认损失净额和前期服务成本净额的摊销或结算确认						( 21.3 )						( 8.1 )						见下文脚注*
所得税优惠						5.3						2.0						所得税费用
税后净额						( 16.0 )						( 6.1 )
该期间的改叙总额，税后净额						$	( 14.3 )					$	( 4.4 )

*

这些累积的OCI组成部分包括在净定期养老金和退休后医疗保健费用的计算中；更多信息见附注11和附注12。

Snap-on的运营部门，这代表了Snap-on的 可报告分部 ，是基于首席执行官、其首席运营决策者（“CODM”）所使用的组织结构，以作出运营和投资决定并评估绩效。Snap-on的可报告经营分部为：（i）Commercial & Industrial Group；（ii）Snap-on Tools Group；（iii）Repair Systems & Information Group；（iv）Financial Services。Commercial & Industrial Group由业务运营组成，主要通过直接和分销商渠道为全球范围内广泛的工商业客户提供服务，包括航空航天、自然资源、政府和军队、发电、运输和技术教育市场领域的客户（统称为“关键行业”）。Snap-on Tools Group由主要通过该公司的跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务的业务运营组成。Repair Systems & Information Group由通过直接和分销商渠道为全球其他专业汽车维修客户提供服务的业务运营组成，这些客户主要是独立维修店和OEM经销店的所有者和经理。金融服务由Snap-on的金融子公司的业务运营组成。

主要经营决策者根据分部净销售额和分部经营收益评估商业与工业集团、Snap-on Tools集团和Repair Systems & Information Group经营分部的业绩。Snap-on Tools Group的分部净销售额反映了外部净销售额，而Commercial & Industrial Group和Repair Systems & Information Group的分部净销售额包括外部和分部间净销售额。Snap-on主要根据标准成本核算分部间净销售额和转移，并在分部之间建立合理的加价。金融服务经营分部根据金融服务收入和分部经营收益进行评估。分部净销售额和分部营业收入用于确定某些管理层员工的薪酬。

按分部划分的可辨认资产是指在相应可报告分部的经营活动中使用的资产。公司资产包括现金和现金等价物（不包括在金融服务公司持有的现金）、递延所得税和某些其他资产。公司费用主要反映基于股票的薪酬和不属于经营部门的其他成本。分部间金额被剔除，以得出Snap-on的合并财务业绩。

Snap-on没有任何单一客户或政府在任何指定期间占其收入的10%或更多。

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分部财务数据：

			2025
			商业&						卡普-上						维修系统
			工业						工具						&资讯						金融						合计
（金额百万）			集团						集团						集团						服务						细分市场
对外净销售额			$	1,185.7					$	1,964.9					$	1,592.6					$	—					$	4,743.2
分部间净销售额			271.8						—						284.5						—						556.3
分部净销售额			1,457.5						1,964.9						1,877.1						—						5,299.5
销售商品的分部成本			( 867.8 )						( 1,043.8 )						( 1,002.5 )						—						( 2,914.1 )
分部毛利			589.7						921.1						874.6						—						2,385.4
金融服务收入			—						—						—						412.9						412.9
分部经营及财务服务开支
人事			( 225.6 )						( 194.8 )						( 260.9 )						( 36.7 )
运输和装卸费用			( 30.8 )						( 77.2 )						—						—
折旧及摊销			( 6.6 )						( 7.5 )						( 19.0 )						( 0.8 )
信用损失准备			—						—						—						( 75.9 )
其他分部开支*			( 108.5 )						( 215.3 )						( 93.9 )						( 17.7 )
分部经营及财务服务费用合计			( 371.5 )						( 494.8 )						( 373.8 )						( 131.1 )						( 1,371.2 )
分部营业收入			$	218.2					$	426.3					$	500.8					$	281.8					$	1,427.1
分部净销售额与总净销售额和总收入的对账：
分部净销售额																											$	5,299.5
分部间抵销																											( 556.3 )
净销售总额																											4,743.2
金融服务收入																											412.9
总收入																											$	5,156.1
分部销货成本与销货成本的调节：
销售商品的分部成本																											$	( 2,914.1 )
分部间抵销																											556.3
销货成本																											$	( 2,357.8 )
分部经营收益与经营收益的对账和
所得税前利润：
分部营业收入																											$	1,427.1
企业运营费用																											( 99.4 )
营业收入																											1,327.7
利息支出																											( 50.5 )
其他收入（费用）–净额																											58.7
所得税前利润																											$	1,335.9

*

其他分部开支主要包括：

Commercial & Industrial Group-共享服务分配；技术、差旅和营销费用。还包括一个$ 15.9 百万与出售建筑物相关的净收益，部分被$ 8.9 百万元的商标退役费用和$ 2.5 百万的重组成本（统称为“2025年足迹行动”），产生净收益$ 4.5 百万。

Snap-on Tools Group-加盟商支持成本、共享服务分配和技术费用。

Repair Systems & Information Group-技术、差旅、营销和专业费用支出；共享服务分配和$ 22.0 2025年法律解决方案的百万福利。

金融服务-客户支持和技术费用。

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分部财务数据（续）：

			2024
			商业&						卡普-上						维修系统
			工业						工具						&资讯						金融						合计
（金额百万）			集团						集团						集团						服务						细分市场
对外净销售额			$	1,187.6					$	1,989.2					$	1,530.6					$	—					$	4,707.4
分部间净销售额			289.2						—						267.3						—						556.5
分部净销售额			1,476.8						1,989.2						1,797.9						—						5,263.9
销售商品的分部成本			( 868.6 )						( 1,050.3 )						( 967.1 )						—						( 2,886.0 )
分部毛利			608.2						938.9						830.8						—						2,377.9
金融服务收入			—						—						—						401.0						401.0
分部经营及财务服务开支
人事			( 218.8 )						( 191.7 )						( 253.9 )						( 34.7 )
运输和装卸费用			( 27.8 )						( 87.7 )						—						—
折旧及摊销			( 7.8 )						( 7.5 )						( 20.8 )						( 1.0 )
信用损失准备			—						—						—						( 73.7 )
其他分部开支*			( 111.7 )						( 204.7 )						( 100.9 )						( 14.7 )
分部经营及财务服务费用合计			( 366.1 )						( 491.6 )						( 375.6 )						( 124.1 )						( 1,357.4 )
分部营业收入			$	242.1					$	447.3					$	455.2					$	276.9					$	1,421.5
分部净销售额与总净销售额和总收入的对账：
分部净销售额																											$	5,263.9
分部间抵销																											( 556.5 )
净销售总额																											4,707.4
金融服务收入																											401.0
总收入																											$	5,108.4
分部销货成本与销货成本的调节：
销售商品的分部成本																											$	( 2,886.0 )
分部间抵销																											556.5
销货成本																											$	( 2,329.5 )
分部经营收益与经营收益的对账和
所得税前利润：
分部营业收入																											$	1,421.5
企业运营费用																											( 75.8 )
营业收入																											1,345.7
利息支出																											( 49.6 )
其他收入（费用）–净额																											77.0
所得税前利润																											$	1,373.1

*

其他分部开支主要包括：

Commercial & Industrial Group-共享服务分配；技术、差旅和营销费用。

Snap-on Tools Group-加盟商支持成本、共享服务分配和技术费用。

Repair Systems & Information Group-技术、差旅、专业费用和营销费用；共享服务分配。

金融服务-客户支持和技术费用。

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分部财务数据（续）：

			2023
			商业&						卡普-上						维修系统
			工业						工具						&资讯						金融						合计
（金额百万）			集团						集团						集团						服务						细分市场
对外净销售额			$	1,145.6					$	2,088.8					$	1,495.8					$	—					$	4,730.2
分部间净销售额			312.7						—						285.4						—						598.1
分部净销售额			1,458.3						2,088.8						1,781.2						—						5,328.3
销售商品的分部成本			( 887.5 )						( 1,107.7 )						( 984.0 )						—						( 2,979.2 )
分部毛利			570.8						981.1						797.2						—						2,349.1
金融服务收入			—						—						—						378.1						378.1
分部经营及财务服务开支
人事			( 207.7 )						( 199.9 )						( 248.9 )						( 34.7 )
运输及装卸及其他运费开支			( 24.7 )						( 93.3 )						—						—
折旧及摊销			( 7.5 )						( 7.5 )						( 24.4 )						( 0.9 )
信用损失准备			—						—						—						( 59.1 )
其他分部开支*			( 104.8 )						( 186.6 )						( 90.7 )						( 12.9 )
分部经营及财务服务费用合计			( 344.7 )						( 487.3 )						( 364.0 )						( 107.6 )						( 1,303.6 )
分部营业收入			$	226.1					$	493.8					$	433.2					$	270.5					$	1,423.6
分部净销售额与总净销售额和总收入的对账：
分部净销售额																											$	5,328.3
分部间抵销																											( 598.1 )
净销售总额																											4,730.2
金融服务收入																											378.1
总收入																											$	5,108.3
分部销货成本与销货成本的调节：
销售商品的分部成本																											$	( 2,979.2 )
分部间抵销																											598.1
销货成本																											$	( 2,381.1 )
分部经营收益与经营收益的对账和
所得税前利润：
分部营业收入																											$	1,423.6
企业运营费用																											( 113.2 )
营业收入																											1,310.4
利息支出																											( 49.9 )
其他收入（费用）–净额																											67.5
所得税前利润																											$	1,328.0

*

其他分部开支主要包括：

Commercial & Industrial Group-共享服务分配；技术、差旅和营销费用。

Snap-on Tools Group-加盟商支持成本、共享服务分配和技术费用。

Repair Systems & Information Group-技术、差旅、专业费用和营销费用；共享服务分配。

金融服务-客户支持和技术费用。

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分部财务数据（续）：

（金额百万）						2025						2024						2023
资本支出：
商工集团						$	20.8					$	19.4					$	22.5
Snap-on Tools Group						20.8						39.6						46.1
维修系统和信息集团						30.9						22.2						20.3
金融服务						1.0						0.6						1.8
应报告分部合计						73.5						81.8						90.7
企业						2.5						1.7						4.3
资本支出总额						$	76.0					$	83.5					$	95.0
折旧和摊销：
商工集团						$	25.0					$	25.3					$	25.7
Snap-on Tools Group						31.7						30.5						29.3
维修系统和信息集团						36.8						37.0						39.4
金融服务						0.8						1.0						0.9
应报告分部合计						94.3						93.8						95.3
企业						4.2						4.2						4.0
折旧和摊销总额						$	98.5					$	98.0					$	99.3

按地理区域分列的收入：*
美国						$	3,635.3					$	3,640.9					$	3,664.3
欧洲						825.5						793.8						760.9
所有其他						695.3						673.7						683.1
总收入						$	5,156.1					$	5,108.4					$	5,108.3
（金额百万）												2025						2024
资产：
商工集团												$	1,318.1					$	1,230.8
Snap-on Tools Group												972.1						937.5
维修系统和信息集团												1,784.3						1,695.5
金融服务												2,477.2						2,491.9
应报告分部资产总额												6,551.7						6,355.7
企业												1,946.3						1,633.0
消除分部间应收款												( 85.7 )						( 91.9 )
总资产												$	8,412.3					$	7,896.8
长期资产：**
美国												$	401.5					$	412.7
欧洲												186.9						163.9
所有其他												47.6						55.4
长期资产总额												$	636.0					$	632.0

*

收入根据销售的原产地归属于国家。

**

长期资产包括财产和设备——净额和经营租赁使用权资产。

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产品和服务：Snap-on的净销售额来自广泛的产品线和互补服务，这些产品和服务分为 三个 类别：（i）工具；（ii）诊断、信息和管理系统；（iii）设备。工具产品类别包括手工具、电动工具、工具收纳产品及其他同类产品。诊断、信息和管理系统产品类别包括手持和基于计算机的诊断产品、服务和维修信息产品、诊断软件解决方案、电子零件目录、业务管理系统和服务、销售点系统、车辆服务商店集成系统、OEM采购便利服务以及帮助OEM经销商管理和跟踪绩效的保修管理系统和分析。设备产品类别包括车辆和工业设备服务解决方案。Snap-on通过为客户提供培训计划以及售后支持，支持其诊断和车辆服务商店设备的销售。通过其金融服务业务，Snap-on还从旨在促进其产品销售和支持其特许经营业务的各种融资计划中获得收入。没有提供进一步的产品线信息，因为这样做是不切实际的。

下表显示了这些产品组最近三年的合并净销售额和收入：

（金额百万）						2025						2024						2023
净销售额：
工具						$	2,541.9					$	2,546.2					$	2,528.9
诊断、信息和管理系统						1,112.2						1,028.1						991.2
设备						1,089.1						1,133.1						1,210.1
净销售总额						4,743.2						4,707.4						4,730.2
金融服务收入						412.9						401.0						378.1
总收入						$	5,156.1					$	5,108.4					$	5,108.3

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