附件 99.1
PEBBLEBROOK酒店信托报告2025年第一季度业绩
| 第一季度财务亮点 |
▪净亏损：（32.2）百万美元
▪同物业酒店EBITDA：6230万美元，超出公司预期中值430万美元，主要受积极主动的成本削减和效率努力推动
▪经调整EBITDA再:5660万美元，超出预期中值410万美元
▪调整后的每股摊薄FFO：0.16美元，跑赢前景中值0.05美元
|
|||||||
| 酒店经营趋势 |
▪同物业总RevPAR：与2024年第一季度相比增长2.1%；不包括洛杉矶酒店，同物业总RevPAR强劲增长6.0%。同物业度假村令人印象深刻的8.2%的增长推动了这一增长，入住率同比增长6.5%。
▪市场表现：此前复苏较慢的市场——如华盛顿特区、旧金山、波特兰和芝加哥——的强劲RevPAR增长凸显了城市市场的持续复苏正在进行中。
▪同一财产费用：专注的运营效率举措和严格的成本控制努力将费用增长保持在仅3.7%，比公司费用前景的中点高出180个基点。
|
|||||||
|
资本支出和资产负债表
|
▪资本投资：第一季度投资1670万美元，全年资本投资预计为6500万至7500万美元
▪资产负债表：流动性强劲，拥有2.182亿美元现金和受限现金；净债务与过去12个月公司EBITDA之比为5.8倍，2026年12月之前没有重大到期
|
|||||||
| 2025 展望 |
▪为应对不断上升的宏观经济不确定性，该公司正在降低2025年全年展望的上限并扩大范围，修订重点集中在2025年下半年。
▪净亏损：（30.2美元）至（9.7）百万美元
▪同物业总RevPAR增长率：（0.5%）至2.3%，中间价下调190个基点
▪经调整EBITDA再:3.275亿美元至3.485亿美元，中间价下调1050万美元
▪调整后的每股摊薄FFO：1.42美元兑1.59美元，中间价下调0.06美元
|
|||||||
注：有关上表和本新闻稿其他地方使用的净收入（亏损）与非公认会计准则财务指标的相同财产信息和对账的描述，请参阅本新闻稿后面的表格。
| “ |
我们第一季度的业绩受到强劲的入住率增长和我们的度假村以及最近重新开发的物业的辅助收入增加的推动，这些物业继续增加并获得额外的市场份额。在我们的城市市场，华盛顿特区受益于与就职典礼相关的活动，而旧金山则在不断增长的商务和休闲需求以及健康的会议日历的推动下产生了强劲的业绩。芝加哥和波特兰也表现良好，因为这些此前复苏较慢的市场继续改善。
‘我们第一季度同物业酒店EBITDA的表现主要是由于我们坚定不移地专注于推动我们酒店运营模式的持久效率和严格的成本控制努力。同一物业的总费用增长被限制在仅3.7% ——明显低于我们5.0%展望的低端——凸显了我们的酒店团队坚持不懈地提高效率并迅速适应经营环境变化的能力。
‘当我们展望下半年时，由于宏观经济的不确定性越来越大，以及对国内和国际旅行的潜在影响，我们采取了更加谨慎的立场。我们适度下调并扩大了2025年全年展望，以反映商业、休闲和政府相关需求的潜在疲软。尽管消费者信心有所下降，但除了与政府相关的旅行和加拿大旅行减少之外，我们还没有看到实际旅行趋势发生有意义的转变。尽管如此，持续的波动正使近期预测更具挑战性。我们仍然专注于我们可以控制的事情——调整我们的运营策略、推动收入，以及随着情况的变化保持严格的成本纪律，以保障盈利能力。”
-Jon E. Bortz，Pebblebrook酒店信托董事长兼首席执行官
|
|||||||
第一季度亮点
| 第一季度 | ||||||||||||||||||||
| 同一物业和企业亮点 | 2025 | 2024 | 方差 | |||||||||||||||||
| （百万美元，每股和RevPAR数据除外） | ||||||||||||||||||||
| 净亏损 | ($32.2) | ($27.5) | NM | |||||||||||||||||
|
同物业RevPAR(1,2)
|
$187 | $187 | 0.0 | % | ||||||||||||||||
|
不包括洛杉矶物业的同一物业RevPAR(1,2,3)
|
$191 | $182 | 4.9 | % | ||||||||||||||||
|
同物业总RevPAR(1,2)
|
$301 | $295 | 2.1 | % | ||||||||||||||||
|
不包括洛杉矶物业的同一物业总RevPAR(1,2,3)
|
$317 | $299 | 6.0 | % | ||||||||||||||||
|
同产权房收入(1,2)
|
$196.0 | $198.1 | (1.1 | %) | ||||||||||||||||
|
同一物业总收入(1,2)
|
$316.4 | $313.2 | 1.0 | % | ||||||||||||||||
|
同一物业总开支(1,2)
|
$254.1 | $245.1 | 3.7 | % | ||||||||||||||||
|
同物业酒店EBITDA(1,2)
|
$62.3 | $68.1 | (8.6%) | |||||||||||||||||
|
经调整EBITDA再(1)
|
$56.6 | $60.8 | (6.9 | %) | ||||||||||||||||
|
调整后FFO(1)
|
$18.7 | $25.0 | (25.0 | %) | ||||||||||||||||
|
调整后每股摊薄收益FFO(1)
|
$0.16 | $0.21 | (23.8 | %) | ||||||||||||||||
|
NM =没有意义
(1)有关净收入（亏损）与非公认会计准则财务指标的相同财产信息和调节的描述，请参阅本新闻稿后面的表格，包括利息、税项、折旧和摊销前利润（“EBITDA”）、房地产EBITDA（“EBITDA”）、调整后EBITDA、运营资金（“FFO”）、稀释后每股FFO、调整后FFO和稀释后每股调整后FFO。
(2)包括截至2025年3月31日公司拥有的所有酒店的信息，但以下情况除外：
■纽波特港岛度假村。
（3）包括截至2025年3月31日公司拥有的所有酒店的信息，但以下情况除外：
■纽波特港岛度假村。
■洛杉矶物业：张伯伦西好莱坞酒店、帕洛马酒店洛杉矶比佛利山庄、Ziggy酒店、德尔菲纳圣莫尼卡凯悦中心酒店、梅尔罗斯的Le Parc、蒙德里安洛杉矶、比佛利山庄的蒙特罗斯、圣莫尼卡总督酒店和W洛杉矶–西比佛利山庄。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
“我们对第一季度的业绩感到鼓舞，特别是考虑到洛杉矶大火造成的负面干扰，影响了我们在市场上的九家酒店，以及Hyatt Centric Delfina Santa Monica的翻新和品牌转换，现已基本完成，”博尔茨表示。“事实上，不包括我们的洛杉矶投资组合，第一季度同物业总RevPAR强劲攀升6%，同物业酒店EBITDA与去年基本持平，凸显了投资组合的潜在实力，这源于我们最近重新开发的物业（包括我们的许多度假村）所取得的收益，以及我们的酒店在此前复苏较慢的城市市场中的健康改善。”
关于洛杉矶大火影响的最新情况
在第一季度，该公司在洛杉矶地区的九家酒店——从西好莱坞到圣莫尼卡——由于1月份火灾的影响，业务取消数量显着增加，预订量大幅放缓。尽管对需求的干扰一直持续到第二季度，但预订量正在恢复，影响没有公司在2025年2月26日发布第四季度收益时预期的那么严重。
该公司目前估计洛杉矶大火的影响如下：
估计负面影响（对比2025年2月26日预估）:
▪同物业RevPAR
◦第一季度：~330bps（vs. 380bps）
◦Q2：~50个基点（vs. 120个基点）
◦2025财年：~85个基点（vs. 115个基点）
▪同物业总RevPAR
◦第一季度：~280bps（vs. 320bps）
◦Q2：~40bps（vs. 100个基点）
◦2025财年：~75个基点（vs. 100个基点）
▪同物业酒店EBITDA
◦第一季度：~550万美元（对比650万美元）
◦Q2：~150万美元（对比250万美元）
◦2025财年：~700万美元（vs. $ 90m）
关于LaPlaya从命名风暴中恢复的更新
位于佛罗里达州那不勒斯的拥有189间客房的豪华海滨度假胜地LaPlaya Beach Resort & Club（简称“LaPlaya”）在修复受飓风海伦（2024年9月26日）和米尔顿（2024年10月9日）破坏的地区方面取得了重大进展。公司开展的修复和前期资产加固工作卓有成效。度假村的修复活动已基本完成，除了Beach House大楼的20个底层房间，这些房间仍有望在本季度晚些时候基本完成。
第一季度，LaPlaya的总RevPAR较去年同期飙升22%，而酒店EBITDA攀升近30%。第一季度酒店EBITDA也超过2019年26.2%或220万美元。对于2025年第一季度至第三季度，LaPlaya包含在公司的同一财产指标中，但在2025年和2024年的第四季度都将被排除在外。该公司还记录了与2024年10月至2025年2月损失相关的430万美元的业务中断保险（“BI”）收入，并预测2025年第二季度的BI收入将增加170万美元，2025年第三季度将增加250万美元——使2025年的预期BI收入总额达到850万美元，比公司此前的预期高出250万美元。尽管这笔BI收入对调整后EBITDA的贡献再和调整后的FFO，不计入同物业酒店EBITDA。
资本投资和战略物业重建
在第一季度，该公司在整个投资组合中投资了1670万美元用于资本改善，不包括对LaPlaya维修和修复的投资。耗资1500万美元翻新的全新品牌Hyatt Centric Delfina Santa Monica已于4月基本完成。随着公司大量转型项目现已基本完成，其多年战略再开发计划有效结束。唯一剩下的大型机会是Paradise Point度假村有可能转变为玛格丽塔维尔岛度假村。
因此，预计今年和未来几年的资本投资将显着降低。2025年，该公司预计投资6500万至7500万美元，除Hyatt Centric更新外，主要用于日常资本维护、更换、小型物业升级和ROI项目。
普通股回购
该公司在2025年以每股11.02美元的平均价格回购了约130万股普通股。这包括第一季度约120万股，均价11.22美元，第二季度约10万股，均价8.94美元。自2022年10月以来，该公司已累计以每股14.07美元的平均价格回购了超过1300万股普通股——约占其已发行股份的10%。这一数字较该公司最近公布的每股净资产值（“NAV”）的中点折让约44%。
资产负债表
截至2025年3月31日，Pebblebrook对过去12个月企业EBITDA的净债务为5.8倍。该公司持有2.182亿美元的现金、现金等价物和限制性现金，并在其6.5亿美元的高级无抵押循环信贷额度上保持了额外的6.426亿美元未提取可用性。公司债务的加权平均期限约为2.8年，加权平均利率为4.2%。在23亿美元的合并债务和可转换票据中，91%有效地固定在4.0%的利率上，同样比例是无抵押的。Pebblebrook在2026年12月之前没有重大到期日。
普通和优先股息
2025年3月14日，公司宣布对其普通股进行每股0.01美元的季度现金股息，并对以下实益权益优先股进行定期季度现金股息：
▪每6.375% E系列累积可赎回优先股0.39844美元;
▪每6.3% F系列累积可赎回优先股0.39 375美元；
▪每6.375% G系列累积可赎回优先股0.39844美元；和
▪每5.7% H系列累积可赎回优先股0.35625美元。
Curator Hotel & Resort Collection更新
Curator Hotel & Resort Collection（“Curator”）是由Pebblebrook与多家行业领先的独立生活方式酒店运营商合作创立的全球范围内以体验式为重点的小品牌和独立生活方式酒店和度假村的精选系列。截至2025年3月31日，Curator包含85家成员酒店和度假村，以及与首选供应商合作伙伴的117份主服务协议。这些协议提供了优惠的定价、增强的运营条款，以及提前获得精心策划的尖端技术——这些好处延伸到了Pebblebrook自己的房产。Curator的使命是通过其一流的协议、服务和技术为生活方式酒店和度假村赋能，放大其独立品牌和独特的宾客体验。
第二季度和2025年展望
该公司正在更新其2025年全年展望，以反映宏观经济不确定性增加和对下半年的预期修正。总体而言，上半年的前景与公司此前的前景基本保持一致。修订后的展望假设不会受到宏观经济状况或与天气相关事件的重大不利影响——这些因素仍然受到重大波动和不可预测性的影响。
|
公司2025年展望如下：
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年展望 | 与先前展望的差异 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 截至5/1/25 | VAR至2/26/25 | ||||||||||||||||||||||||||||
| （百万美元，每股数据除外） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | 低 | 高 | ||||||||||||||||||||||||||
| 净亏损 | ($30.2) | ($9.7) | ($14.7) | ($8.2) | |||||||||||||||||||||||||
|
经调整EBITDA再
|
$327.5 | $348.5 | ($14.0) | ($7.0) | |||||||||||||||||||||||||
| 调整后FFO | $170.0 | $190.5 | ($12.0) | ($5.5) | |||||||||||||||||||||||||
| 调整后每股摊薄收益FFO | $1.42 | $1.59 | ($0.08) | ($0.03) | |||||||||||||||||||||||||
|
这份2025年展望部分基于以下估计和假设：
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年展望 | 与先前展望的差异 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 截至5/1/25 | VAR至2/26/25 | ||||||||||||||||||||||||||||
| （百万美元，每股数据除外） | |||||||||||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | 低 | 高 | ||||||||||||||||||||||||||
| 美国酒店行业RevPAR增速 | (1.0 | %) | 1.0 | % | (2.0 | %) | (2.0 | %) | |||||||||||||||||||||
| 同物业RevPAR差异对比2024年 | (1.5 | %) | 1.5 | % | (2.5 | %) | (1.5 | %) | |||||||||||||||||||||
| 同物业总RevPAR差异与2024年相比 | (0.5 | %) | 2.3 | % | (2.3 | %) | (1.4 | %) | |||||||||||||||||||||
| 同物业总收入差异对比2024年 | (0.8 | %) | 2.0 | % | (2.3 | %) | (1.5 | %) | |||||||||||||||||||||
| 与2024年相比，同一物业总费用差异 | 1.9 | % | 3.7 | % | (1.6 | %) | (1.1 | %) | |||||||||||||||||||||
| 同物业酒店EBITDA | $338.0 | $359.0 | ($16.0) | ($9.0) | |||||||||||||||||||||||||
| 同产权酒店EBITDA差异与2024年相比 | (8.5 | %) | (2.8 | %) | (4.3 | %) | (2.4 | %) | |||||||||||||||||||||
| LaPlaya（Q4）不包括在同物业酒店EBITDA | $7.5 | $7.5 | - | - | |||||||||||||||||||||||||
| 纽波特（Q1/Q2）不包括在同物业酒店EBITDA | $1.7 | $1.7 | $0.2 | $0.2 | |||||||||||||||||||||||||
| BI收入 | $8.5 | $8.5 | $2.5 | $2.5 | |||||||||||||||||||||||||
|
公司2025年Q2展望如下：
|
||||||||||||||||||||
| 2025年第二季度展望 | ||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | |||||||||||||||||||
| （美元和股份/单位百万，每股和RevPAR数据除外） | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $14.4 | $18.4 | ||||||||||||||||||
|
经调整EBITDA再
|
$108.5 | $112.5 | ||||||||||||||||||
| 调整后FFO | $68.5 | $72.5 | ||||||||||||||||||
| 调整后每股摊薄收益FFO | $0.57 | $0.61 | ||||||||||||||||||
|
这份2025年第二季度展望部分基于以下估计和假设：
|
||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | |||||||||||||||||||
| 同物业RevPAR | $235 | $240 | ||||||||||||||||||
| 同物业RevPAR差异对比2024年 | 0.0% | 2.0 | % | |||||||||||||||||
| 同物业总RevPAR差异与2024年相比 | 0.2 | % | 2.6 | % | ||||||||||||||||
| 同物业总收入差异对比2024年 | 0.3 | % | 2.6 | % | ||||||||||||||||
| 与2024年相比，同一物业总费用差异 | 5.0 | % | 7.0 | % | ||||||||||||||||
| 同物业酒店EBITDA | $112.0 | $116.0 | ||||||||||||||||||
| 同产权酒店EBITDA差异与2024年相比 | (9.8 | %) | (6.6 | %) | ||||||||||||||||
公司2025年Q2展望假设没有收购或处置。这一前景包括估计170万美元来自与LaPlaya相关的初始BI收入和解，用于因飓风米尔顿造成的收入损失。虽然这不影响同物业酒店EBITDA，但对调整后EBITDA产生积极影响再，调整后的FFO，以及净收入。
2025年第一季度财报电话会议
该公司将于美国东部时间2025年5月2日（星期五）上午9点开始召开季度分析师和投资者电话会议。请在电话开始前约十分钟拨打（877）407-3982参与。电话会议的网络直播也将通过www.pebblebrookhotels.com的投资者关系部分提供。要访问网络广播，请在电话会议前十分钟点击https://investor.pebblebrookhotels.com/news-and-events/webcasts/default.aspx。电话会议网络直播的重播将存档并在线提供。
关于Pebblebrook酒店信托
Pebblebrook酒店信托（NYSE：PEB）是一家公开交易的房地产投资信托基金（“REIT”），也是美国城市和度假生活方式酒店及度假村的最大所有者。该公司在13个城市和度假村市场拥有46家酒店和度假村，总计约12,000间客房。欲了解更多信息，请访问www.pebblebrookhotels.com并关注@ pebblebrookPEB。
本新闻稿包含根据1995年《私人证券改革法案》的安全港条款做出的某些“前瞻性陈述”。前瞻性陈述通常可以通过使用前瞻性术语来识别，例如“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“打算”、“预期”、“寻求”、“预期”、“估计”、“大约”、“相信”、“可能”、“项目”、“预测”、“预测”、“继续”、“假设”、“计划”、提及“展望”或其他类似的词语或表达。前瞻性陈述基于某些假设，可以包括未来预期、未来计划和战略、财务和运营预测和预测以及其他前瞻性信息和估计。前瞻性陈述的例子包括：对公司未来资本投资项目、运营或服务的计划或目标的描述；对公司未来经济表现的预测；对酒店行业业绩的预测；对营业中断保险收益的预期；以及对上述任何预期的基础假设或相关假设的描述，包括有关其发生时间的假设。这些前瞻性陈述受到各种风险和不确定性的影响，其中许多风险和不确定性超出了公司的控制范围，这可能导致实际结果与此类陈述存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于美国经济状况和酒店物业供应，以及公司提交给SEC的文件中更详细描述的其他因素，包括但不限于公司截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告。除非法律要求，公司不承担任何更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
有关公司业务和财务业绩的进一步信息，请参阅公司向美国证券交易委员会提交的文件中的“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”和“风险因素”部分，包括但不限于其关于表格10-K的年度报告和表格10-Q的季度报告，其副本可在公司网站www.pebblebrookhotels.com的投资者关系部分获得。
本新闻稿中的所有信息截至2025年5月1日。公司不承担更新本新闻稿中的声明以使这些声明符合实际结果或公司预期变化的义务。
###
联系人：
Pebblebrook酒店信托联席总裁兼首席财务官Raymond D. Martz-（240）507-1330
欲了解更多信息或通过电子邮件接收新闻稿，请访问www.pebblebrookhotels.com
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||
| 合并资产负债表 | |||||||||||
| （单位：千美元，股票和每股数据除外） | |||||||||||
| 2025年3月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||
| 资产： | |||||||||||
| 酒店物业投资，净额 | $ | 5,281,599 | $ | 5,319,029 | |||||||
| 现金及现金等价物 | 208,070 | 206,650 | |||||||||
| 受限制现金 | 10,116 | 10,941 | |||||||||
| 应收旅馆款（分别扣除呆账备抵357美元和439美元） | 43,173 | 39,125 | |||||||||
| 预付费用及其他资产 | 107,663 | 117,593 | |||||||||
| 总资产 | $ | 5,650,621 | $ | 5,693,338 | |||||||
| 负债和权益 | |||||||||||
| 负债： | |||||||||||
| 无抵押循环信贷额度 | $ | — | $ | — | |||||||
| 无抵押定期贷款，未摊销递延融资成本净额 | 911,083 | 910,596 | |||||||||
| 可转换优先票据，扣除未摊销债务溢价和折价以及递延融资成本 | 748,411 | 748,176 | |||||||||
| 高级无抵押票据，扣除未摊销递延融资成本 | 394,825 | 394,424 | |||||||||
| 抵押贷款，扣除未摊销债务贴现和递延融资成本 | 193,119 | 193,536 | |||||||||
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 219,003 | 222,230 | |||||||||
| 租赁负债-经营租赁 | 320,752 | 320,741 | |||||||||
| 递延收入 | 104,308 | 92,347 | |||||||||
| 应计利息 | 20,857 | 11,549 | |||||||||
| 应付分派 | 11,847 | 11,865 | |||||||||
| 负债总额 | 2,924,205 | 2,905,464 | |||||||||
| 承诺与或有事项 | |||||||||||
| 股东权益： | |||||||||||
|
实益权益优先股，面值0.01美元（2025年3月31日和2024年12月31日清算优先股为690,000美元），授权100,000，000股；2025年3月31日和2024年12月31日已发行和流通的27,600，000股
|
276 | 276 | |||||||||
|
实益权益普通股，面值0.01美元，授权500,000，000股；分别于2025年3月31日和2024年12月31日已发行和流通的118,278，405股和119,285，394股
|
1,183 | 1,193 | |||||||||
| 额外实收资本 | 4,060,426 | 4,072,265 | |||||||||
| 累计其他综合收益（亏损） | 10,892 | 16,550 | |||||||||
| 超过留存收益的分配 | (1,437,622) | (1,392,860) | |||||||||
| 股东权益总计 | 2,635,155 | 2,697,424 | |||||||||
| 非控股权益 | 91,261 | 90,450 | |||||||||
| 总股本 | 2,726,416 | 2,787,874 | |||||||||
| 总负债及权益 | $ | 5,650,621 | $ | 5,693,338 | |||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||
| 综合业务报表 | |||||||||||
| （单位：千美元，股票和每股数据除外） | |||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||
| 三个月结束 3月31日， |
|||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 收入： | |||||||||||
| 房间 | $ | 197,010 | $ | 198,100 | |||||||
| 食品饮料 | 86,310 | 81,095 | |||||||||
| 其他经营 | 36,946 | 34,874 | |||||||||
| 总收入 | $ | 320,266 | $ | 314,069 | |||||||
| 费用： | |||||||||||
| 酒店运营费用： | |||||||||||
| 房间 | $ | 58,523 | $ | 55,023 | |||||||
| 食品饮料 | 64,568 | 61,014 | |||||||||
| 其他直接和间接 | 104,123 | 100,019 | |||||||||
| 酒店运营费用总额 | 227,214 | 216,056 | |||||||||
| 折旧及摊销 | 57,543 | 57,209 | |||||||||
| 房地产税、个人物业税、财产保险、地租 | 33,273 | 32,405 | |||||||||
| 一般和行政 | 13,226 | 12,177 | |||||||||
| 营业中断保险收入 | (4,303) | (3,980) | |||||||||
| 其他经营费用 | 550 | 1,581 | |||||||||
| 总营业费用 | 327,503 | 315,448 | |||||||||
| 营业收入（亏损） | (7,237) | (1,379) | |||||||||
| 利息支出 | (27,133) | (26,421) | |||||||||
| 其他 | (972) | 326 | |||||||||
| 所得税前收入（亏损） | (35,342) | (27,474) | |||||||||
| 所得税（费用）福利 | 3,162 | (46) | |||||||||
| 净收入（亏损） | (32,180) | (27,520) | |||||||||
| 归属于非控股权益的净收益（亏损） | 767 | 830 | |||||||||
| 归属于公司的净收益（亏损） | (32,947) | (28,350) | |||||||||
| 对优先股股东的分配 | (10,631) | (10,631) | |||||||||
| 归属于普通股股东的净利润（亏损） | $ | (43,578) | $ | (38,981) | |||||||
| 普通股股东可获得的每股净收益（亏损），基本 | $ | (0.37) | $ | (0.32) | |||||||
| 普通股股东可获得的每股净收益（亏损），摊薄 | $ | (0.37) | $ | (0.32) | |||||||
| 加权-普通股平均数，基本 | 119,204,243 | 120,085,226 | |||||||||
| 加权-普通股平均数，稀释 | 119,204,243 | 120,085,226 | |||||||||
| 关于非公认会计原则财务措施的考虑 | ||||||||||||||
|
本新闻稿包含某些非公认会计准则财务指标。这些措施不符合或替代根据公认会计原则编制的措施，可能与其他公司使用的类似名称的非公认会计原则财务措施不同。此外，这些非美国通用会计准则财务指标并非基于任何一套全面的会计规则或原则。非GAAP财务指标存在局限性，因为它们并未反映根据GAAP确定的与公司经营业绩相关的所有金额。
运营资金（“FFO”）—— FFO是指净收入（按照公认会计原则计算），不包括出售物业的收益或损失，加上与房地产相关的折旧和摊销，以及对未合并的合作伙伴关系进行调整后的净收入。该公司认为FFO是衡量权益型REIT业绩的有用指标，因为它有助于了解公司的经营业绩，而不会影响房地产折旧和摊销，后者假设房地产资产的价值会随着时间的推移而可预测地减少。由于房地产价值在历史上随市场状况而上升或下降，该公司认为FFO为其业绩提供了一个有意义的指标。鉴于FFO被投资者和分析师广泛使用，该公司还认为它是一种适当的业绩衡量标准。公司根据Nareit理事会在其1995年3月白皮书（于1999年11月和2002年4月修订）中确立的标准计算FFO，这可能与其他权益型REITs使用的计算FFO的方法不同，因此可能无法与其他REITs进行比较。此外，FFO并不代表由于所需的资本置换或扩张、偿债义务或其他承诺和不确定性而可供管理层酌情使用的金额，也不表示可用于满足公司现金需求的资金，包括其进行分配的能力。公司根据已发行的稀释性普通股加上所列期间的已发行运营合伙单位，提出每股稀释后的FFO。
息税折旧摊销前利润（“EBITDA”）——公司认为，EBITDA为投资者提供了评估其经营业绩的有用财务指标，不包括我们的资本结构（主要是利息支出）和我们的资产基础（主要是折旧和摊销）的影响。
房地产EBITDA（" EBITDA再"）-公司认为EBITDA再为投资者评估其经营业绩提供了有用的财务指标，公司提出EBITDA再根据Nareit的指导方针，在其2017年9月的白皮书《房地产的利息、税项、折旧和摊销前利润》中定义。EBITDA再为以下项目调整EBITDA，这可能发生在任何时期：（1）处置折旧财产的收益或损失，包括控制权变更的收益或损失；（2）折旧财产和对未合并关联公司的投资因关联公司折旧财产价值下降而导致的减值减记；（3）调整以反映实体在EBITDA中所占份额再未合并的关联公司。
该公司还通过审查调整后的FFO和调整后的EBITDA来评估其业绩再因为它认为调整FFO和EBITDA再排除下文所述的某些经常性和非经常性项目提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息，以及调整后FFO和调整后EBITDA的列报再，当结合净收入（亏损）的主要GAAP表述时，更完整地描述了公司的经营业绩。公司调整普通股和单位持有人可获得的FFO和EBITDA再对于以下项目，可能发生在任何时期，并将这些措施称为调整后FFO和调整后EBITDA再:
-交易成本：公司不包括期间费用化的交易成本，因为它认为将这些成本包括在调整后的FFO和调整后的EBITDA中再未反映公司及其酒店的基本财务业绩。
-非现金地租：公司不包括非现金地租费用，该费用主要由来自地租的直线租金影响构成。
-管理/特许经营合同过渡成本：公司不包括在该期间费用化的一次性管理和/或特许经营合同过渡成本，因为它认为将这些成本包括在调整后的FFO和调整后的EBITDA中再未反映公司及其酒店的基本财务业绩。
-收购负债的利息费用调整：公司不包括与收购相关的已收购负债的利息费用调整，因为它认为将这些非现金调整计入调整后的FFO并不能反映公司的基本财务业绩。
-融资租赁调整：公司排除了融资租赁的非现金利息支出的影响，因为它认为将这些非现金调整计入调整后的FFO并不能反映公司的基本财务业绩。
-收购无形资产的非现金摊销：公司不包括收购的无形资产的非现金摊销，这包括但不限于有利和不利的租赁或管理协议以及高于/低于市场房地产减税协议的摊销，因为公司认为将这些非现金调整包括在调整后的FFO和调整后的EBITDA中再未反映公司的基本财务业绩。
-提前清偿债务和递延税收优惠：公司将这些项目排除在外，因为公司认为将这些调整包括在调整后的FFO中并不反映公司及其酒店的基本财务业绩。
-保险结算收益、股份补偿费用摊销、飓风相关成本和投资未实现亏损：公司将这些项目排除在外，因为它认为将这些成本包括在调整后的FFO和调整后的EBITDA中再未反映公司及其酒店的基本财务业绩。
公司通过排除可转换债务转换时可发行股份的稀释影响，呈现基本和完全稀释的普通股和单位的加权平均数。
公司对FFO和调整后FFO的表述不应被视为替代作为公司财务业绩指标的净收入（按照GAAP计算）或作为流动性指标的经营活动现金流（按照GAAP计算）。公司对EBITDA的表述再和调整后EBITDA再不应被视为替代净收入（按照公认会计原则计算）作为公司财务业绩的指标或替代经营活动现金流量（按照公认会计原则计算）作为其流动性的指标。
|
||||||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||
| 净收入（亏损）与FFO和调整后FFO的对账 | |||||||||||
| （单位：千美元，股票和每股数据除外） | |||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||
| 三个月结束 3月31日， |
|||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 净收入（亏损） | $ | (32,180) | $ | (27,520) | |||||||
| 调整项： | |||||||||||
| 不动产折旧摊销 | 57,487 | 57,126 | |||||||||
| FFO | $ | 25,307 | $ | 29,606 | |||||||
| 分配给优先股股东和单位持有人 | (11,795) | (11,795) | |||||||||
| 可供普通股和单位持有人使用的FFO | $ | 13,512 | $ | 17,811 | |||||||
| 交易成本 | 2 | 4 | |||||||||
| 经营和资本租赁的非现金地租 | 1,839 | 1,873 | |||||||||
| 管理/特许经营合同过渡成本 | 5 | 44 | |||||||||
| 收购负债的利息费用调整 | 324 | 263 | |||||||||
| 融资租赁调整 | 755 | 745 | |||||||||
| 收购无形资产的非现金摊销 | (472) | (482) | |||||||||
| 提前清偿债务 | — | 1,534 | |||||||||
| 股份补偿费用摊销 | 3,219 | 3,060 | |||||||||
| 飓风相关费用 | — | 150 | |||||||||
| 递延税项拨备（收益） | (3,105) | — | |||||||||
| 投资未实现亏损 | 2,662 | — | |||||||||
| 普通股和单位持有人可获得的调整后FFO | $ | 18,741 | $ | 25,002 | |||||||
| 每股普通股FFO-基本 | $ | 0.11 | $ | 0.15 | |||||||
| 每普通股FFO-稀释 | $ | 0.11 | $ | 0.15 | |||||||
| 调整后的每股普通股FFO-基本 | $ | 0.16 | $ | 0.21 | |||||||
| 调整后的每股普通股FFO-摊薄 | $ | 0.16 | $ | 0.21 | |||||||
| 基本普通股和单位的加权平均数 | 120,374,965 | 121,096,354 | |||||||||
| 加权-全面稀释普通股和单位的平均数 | 120,833,056 | 121,454,527 | |||||||||
| 有关使用非GAAP财务指标的重要考虑，请参阅本新闻稿的“关于非GAAP财务指标的考虑”。任何差异都是四舍五入的结果。 | |||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||
|
净收入（亏损）与EBITDA、EBITDA的对账重新，经调整EBITDA再和同产权酒店EBITDA
|
|||||||||||
| （千美元） | |||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||
| 三个月结束 3月31日， |
|||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 净收入（亏损） | $ | (32,180) | $ | (27,520) | |||||||
| 调整项： | |||||||||||
| 利息支出 | 27,133 | 26,421 | |||||||||
| 所得税费用（收益） | (3,162) | 46 | |||||||||
| 折旧及摊销 | 57,543 | 57,209 | |||||||||
|
EBITDA和EBITDA再
|
$ | 49,334 | $ | 56,156 | |||||||
| 交易成本 | 2 | 4 | |||||||||
| 经营和资本租赁的非现金地租 | 1,839 | 1,873 | |||||||||
| 管理/特许经营合同过渡成本 | 5 | 44 | |||||||||
| 收购无形资产的非现金摊销 | (472) | (482) | |||||||||
| 股份补偿费用摊销 | 3,219 | 3,060 | |||||||||
| 飓风相关费用 | — | 150 | |||||||||
| 投资未实现亏损 | 2,662 | — | |||||||||
|
经调整EBITDA再
|
$ | 56,589 | $ | 60,805 | |||||||
| 营业中断保险收入 | (4,303) | (3,980) | |||||||||
| 公司一般及行政及其他开支 | 8,541 | 9,991 | |||||||||
| 来自非同属性酒店的酒店EBITDA | 1,463 | 1,300 | |||||||||
| 同物业酒店EBITDA | $ | 62,290 | $ | 68,116 | |||||||
| 有关使用非GAAP财务指标的重要考虑，请参阅本新闻稿的“关于非GAAP财务指标的考虑”。任何差异都是四舍五入的结果。 |
|||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||||||||||||||
| 2025年第二季度和2025年全年展望净收入（亏损）与FFO和调整后FFO的对账 | |||||||||||||||||||||||
| （百万，每股数据除外） | |||||||||||||||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||||||||||||||
| 三个月结束 2025年6月30日 |
年终 2025年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | 低 | 高 | ||||||||||||||||||||
| 净收入（亏损） | $ | 14 | $ | 18 | $ | (30) | $ | (10) | |||||||||||||||
| 调整项： | |||||||||||||||||||||||
| 不动产折旧摊销 | 54 | 54 | 214 | 214 | |||||||||||||||||||
| FFO | $ | 68 | $ | 72 | $ | 184 | $ | 204 | |||||||||||||||
| 分配给优先股股东和单位持有人 | (12) | (12) | (47) | (47) | |||||||||||||||||||
| 可供普通股和单位持有人使用的FFO | $ | 56 | $ | 60 | $ | 137 | $ | 157 | |||||||||||||||
| 经营和资本租赁的非现金地租 | 2 | 2 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||
| 股份补偿费用摊销 | 4 | 4 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||
| 其他 | 7 | 7 | 10 | 11 | |||||||||||||||||||
| 普通股和单位持有人可获得的调整后FFO | $ | 69 | $ | 73 | $ | 170 | $ | 191 | |||||||||||||||
| 每普通股FFO-稀释 | $ | 0.47 | $ | 0.50 | $ | 1.14 | $ | 1.31 | |||||||||||||||
| 调整后的每股普通股FFO-摊薄 | $ | 0.57 | $ | 0.61 | $ | 1.42 | $ | 1.59 | |||||||||||||||
| 加权-全面稀释普通股和单位的平均数 | 119.6 | 119.6 | 120.0 | 120.0 | |||||||||||||||||||
| 有关使用非GAAP财务指标的重要考虑，请参阅本新闻稿的“关于非GAAP财务指标的考虑”。任何差异都是四舍五入的结果。 |
|||||||||||||||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||||||||||||||
|
2025年第二季度和2025年全年展望净收入（亏损）与EBITDA、EBITDA的对账再和调整后EBITDA再
|
|||||||||||||||||||||||
| （百万美元） | |||||||||||||||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||||||||||||||
| 三个月结束 2025年6月30日 |
年终 2025年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
| 低 | 高 | 低 | 高 | ||||||||||||||||||||
| 净收入（亏损） | $ | 14 | $ | 18 | $ | (30) | $ | (10) | |||||||||||||||
| 调整项： | |||||||||||||||||||||||
| 利息支出和所得税支出 | 35 | 35 | 119 | 120 | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 54 | 54 | 214 | 214 | |||||||||||||||||||
|
EBITDA和EBITDA再
|
$ | 103 | $ | 107 | $ | 303 | $ | 324 | |||||||||||||||
| 经营和资本租赁的非现金地租 | 2 | 2 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||
| 股份补偿费用摊销 | 4 | 4 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||
| 其他 | — | — | 2 | 2 | |||||||||||||||||||
|
经调整EBITDA再
|
$ | 109 | $ | 113 | $ | 328 | $ | 349 | |||||||||||||||
| 有关使用非GAAP财务指标的重要考虑，请参阅本新闻稿的“关于非GAAP财务指标的考虑”。任何差异都是四舍五入的结果。 |
|||||||||||||||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | ||||||||||||||
| 同房产统计数据 | ||||||||||||||
| （未经审计） | ||||||||||||||
| 三个月结束 3月31日， |
||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| 同一物业占用 | 61.9 | % | 61.1 | % | ||||||||||
| 2025年对比2024年增加/（减少） | 1.3 | % | ||||||||||||
| 同一物业ADR | $301.48 | $305.47 | ||||||||||||
| 2025年对比2024年增加/（减少） | (1.3 | %) | ||||||||||||
| 同物业RevPAR | $186.57 | $186.58 | ||||||||||||
| 2025年对比2024年增加/（减少） | (0.0%) | |||||||||||||
| 同物业总RevPAR | $301.22 | $295.04 | ||||||||||||
| 2025年对比2024年增加/（减少） | 2.1 | % | ||||||||||||
| 注意事项： | ||||||||||||||
| 截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月，上述酒店经营统计表格包括截至2025年3月31日所有拥有酒店的资料，但以下情况除外： •新港港岛度假村因重新开发而被排除在外。 有关期间的这些酒店业绩可能包括反映公司拥有酒店之前的运营业绩的信息。任何差异都是四舍五入的结果。 上述信息未经审计，仅供比较之用。 |
||||||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||
| 同一物业统计数据-按市场分类 | |||||
| （未经审计） | |||||
| 三个月结束 3月31日， |
|||||
| 2025 | |||||
| 到2024年的同一物业RevPAR差异： | |||||
| 华盛顿特区 | 14.7 | % | |||
| 旧金山 | 13.0 | % | |||
| 波特兰 | 7.5 | % | |||
| 芝加哥 | 7.1 | % | |||
| 南佛罗里达/乔治亚州 | 4.2 | % | |||
| 波士顿 | 1.8 | % | |||
| 圣地亚哥 | 1.6 | % | |||
| 其他度假村市场 | (1.8 | %) | |||
| 洛杉矶 | (23.4 | %) | |||
| 度假村 | 5.3 | % | |||
| 城市 | (2.8 | %) | |||
| 注意事项： | |||||
| 截至二零二五年三月三十一日止三个月，以上酒店经营统计表格包括截至二零二五年三月三十一日所有拥有酒店的资料，但以下情况除外： •新港港岛度假村因重新开发而被排除在外。 “其他度假市场”包括： 华盛顿州哥伦比亚河峡谷、加利福尼亚州圣克鲁斯和罗德岛州纽波特。 有关期间的这些酒店业绩可能包括反映公司拥有酒店之前的运营业绩的信息。任何差异都是四舍五入的结果。 上述信息未经审计，仅供比较之用。 |
|||||
| Pebblebrook酒店信托 | |||||||||||
| 酒店运营数据 | |||||||||||
| 同一物业结果附表 | |||||||||||
| （千美元） | |||||||||||
| （未经审计） | |||||||||||
| 三个月结束 3月31日， |
|||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 同一物业收入： | |||||||||||
| 房间 | $ | 195,951 | $ | 198,087 | |||||||
| 食品饮料 | 85,024 | 81,095 | |||||||||
| 其他 | 35,392 | 34,057 | |||||||||
| 酒店总收入 | 316,367 | 313,239 | |||||||||
| 同一财产费用： | |||||||||||
| 房间 | $ | 57,824 | $ | 54,980 | |||||||
| 食品饮料 | 63,550 | 60,962 | |||||||||
| 其他直接 | 8,225 | 7,991 | |||||||||
| 一般和行政 | 28,089 | 27,395 | |||||||||
| 信息和电信系统 | 5,360 | 5,211 | |||||||||
| 销售与市场营销 | 25,274 | 25,218 | |||||||||
| 管理费 | 7,897 | 8,369 | |||||||||
| 财产运营和维护 | 13,630 | 12,841 | |||||||||
| 能源和公用事业 | 11,074 | 10,139 | |||||||||
| 物业税 | 17,486 | 17,433 | |||||||||
| 其他固定费用 | 15,668 | 14,584 | |||||||||
| 酒店费用总额 | 254,077 | 245,123 | |||||||||
| 同一物业EBITDA | $ | 62,290 | $ | 68,116 | |||||||
| 同一物业EBITDA利润率 | 19.7 | % | 21.7 | % | |||||||
| 注意事项： | |||||||||||
| 截至2025年3月31日及2024年3月31日止三个月，上述酒店经营统计表格包括截至2025年3月31日所有拥有酒店的资料，但以下情况除外： •新港港岛度假村因重新开发而被排除在外。 有关期间的这些酒店业绩可能包括反映公司拥有酒店之前的运营业绩的信息。任何差异都是四舍五入的结果。 上述信息未经审计，仅供比较之用。 |
|||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 历史经营数据 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| （百万美元，ADR和RevPAR数据除外） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| （未经审计） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 历史运营数据： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 入住率 | 74 | % | 86 | % | 86 | % | 77 | % | 81 | % | ||||||||||||||||||||||
| ADR | $251 | $275 | $272 | $250 | $263 | |||||||||||||||||||||||||||
| RevPAR | $186 | $236 | $234 | $192 | $212 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店收入 | $294.3 | $375.5 | $372.5 | $318.8 | $1,361.0 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA | $74.2 | $132.7 | $126.5 | $84.9 | $418.3 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA利润率 | 25.2 | % | 35.3 | % | 34.0 | % | 26.6 | % | 30.7 | % | ||||||||||||||||||||||
| 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 入住率 | 60 | % | 76 | % | 79 | % | 67 | % | 70 | % | ||||||||||||||||||||||
| ADR | $299 | $306 | $306 | $285 | $300 | |||||||||||||||||||||||||||
| RevPAR | $179 | $232 | $240 | $191 | $211 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店收入 | $295.1 | $380.5 | $393.7 | $328.2 | $1,397.6 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA | $58.4 | $118.9 | $110.8 | $63.7 | $351.8 | |||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA利润率 | 19.8 | % | 31.2 | % | 28.2 | % | 19.4 | % | 25.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| 第一季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 入住率 | 61 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ADR | $293 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| RevPAR | $179 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 酒店收入 | $297.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA | $49.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 酒店EBITDA利润率 | 16.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 注意事项： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 这些历史酒店经营业绩包括截至2025年3月31日公司拥有的所有酒店的信息，就好像它们是截至2019年1月1日拥有的一样，但LaPlaya Beach Resort & Club除外，该酒店因飓风伊恩后关闭而被排除在所有时间段之外。这些历史经营业绩包括公司拥有酒店之前的期间。上述资料并未反映公司的企业一般及行政开支、利息开支、物业购置成本、折旧及摊销、税项及其他开支。 有关期间的这些酒店业绩可能包括反映公司拥有酒店之前的运营业绩的信息。任何差异都是四舍五入的结果。 上述信息未经审计，仅供比较之用。 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pebblebrook酒店信托 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年同一物业纳入参考表 | ||||||||||||||||||||||||||
| 酒店 | 第一季度 | 第二季度 | Q3 | 第四季度 | ||||||||||||||||||||||
| 拉普拉亚海滩度假村及俱乐部 | X | X | X | |||||||||||||||||||||||
| 纽波特港岛度假村 | X | X | ||||||||||||||||||||||||
| 注意事项： | ||||||||||||||||||||||||||
| 某一特定季度标有“X”的物业，表示该物业的同一物业经营成果列入同一物业统计数据和同一物业结果附表。 公司对2025年同物业RevPAR、RevPAR增长、总收入增长、总费用增长、酒店EBITDA和酒店EBITDA增长的估计和假设包括截至2025年3月31日公司拥有的所有酒店，但以下情况除外： • LaPlaya Beach Resort & Club被排除在Q4之外；而 •新港港岛度假村不包括在第一季度和第二季度。 经营统计数据和财务业绩可能包括公司拥有酒店之前的期间。 |
||||||||||||||||||||||||||