Kilroy Realty Corporation

12200 W.奥林匹克大道，套房200

加利福尼亚州洛杉矶90064

2026年4月9日

我很高兴代表Kilroy的董事会和执行团队介绍我们的2026年代理声明，并概述我们的运营和财务业绩、我们相对于长期战略目标的进展，以及我们对企业责任、可持续性和良好公司治理的持续承诺。

在整个2025年，我们始终专注于推动我们运营和开发组合的新租赁和续租租赁活动，最终实现了公司自2019年以来最强劲的年度租赁量。我们在西海岸的办公室和生命科学市场目睹了需求的复苏，这反映出在关键的创新驱动地点内出现了显着的新业务形成和增长，以及对高质量、设施完善的工作场所的持久需求，这些工作场所支持人们不断变化的聚集、工作和生活方式。

随着我们的租赁团队利用持续复苏，我们的Investments团队专注于战略性地回收资本，在我们从低增长、资本密集型资产转向为其推动长期现金流持久性和溢价增长的能力而选择的新机会时，释放出显着价值。随着商业地产领域不断出现向质量飞行的动态，积极主动的资本配置对于我们随着时间推移推动可持续价值创造的能力至关重要。为此，我们将继续追求远期回报率低于我们资本成本的非核心资产的处置。而且，在我们评估重新部署替代方案时，我们将保持灵活性，并对来自公共和私人市场的信号做出反应，优先考虑资产负债表的强度和灵活性。

我们在2025年的租赁和资本配置成功的基础是持续关注企业责任和可持续性，这长期以来一直是Kilroy独特价值主张的标志。自2020年以来，我们一直保持碳中和运营，我们继续以领先的区别获得认可，包括GRESB五星级认可。自该计划于2024年启动以来，我们还获得了所有建筑业主中最多的能源之星NextGen认证，这表明了我们对能源效率、更低排放和高性能运营实践的承诺。

最后，在2026年初，与我们董事会持续关注良好的公司治理相一致，我们宣布了一系列重要的董事会更新举措：

基尔罗伊在市场周期中具有长期的韧性和纪律严明的执行力。凭借一流的投资组合、强大的资产负债表和出色的团队，我们处于有利地位，可以继续为我们的股东提供可持续的长期价值。感谢您对Kilroy的投资，感谢您对我们的管理团队、董事会和我们的使命的信任。

谢谢，

Angela M. Aman

首席执行官

Kilroy Realty Corporation

12200 W.奥林匹克大道，套房200

加利福尼亚州洛杉矶90064

2026年4月9日

致我们的股东：

代表董事会感谢您对Kilroy的持续投资。今年是我担任董事多年后首次担任董事会主席，很荣幸能担任这一职务。我期待着继续担任我们的首席独立董事，然后担任董事会主席，Ed Brennan在过去十年中干练地提供的领导力。我致力于维护董事会长期以来对纪律严明的治理、深思熟虑的监督以及为股东创造可持续的长期价值的关注。

董事会继续监督公司战略的执行，该战略的重点是通过拥有和管理一流、设施完善的办公室和生命科学投资组合来推动价值，同时有纪律地分配资本并维持强大和灵活的资产负债表。我们对管理层在2025年取得的进展感到高兴，我们的运营战略的执行使我们在年底拥有稳定的投资组合，其中包括121个办公、生命科学和混合用途物业，总计约1630万平方英尺的可出租面积和1,001个住宅单元。

我们董事会在房地产、金融和以租户为重点的行业的广泛经验有助于指导公司的战略重点，并能够有效监督运营、财务和可持续性风险和机会，因为它们在动态环境中不断演变。

我们最近很高兴地宣布，我们欢迎Cia Buckley Marakovits和David Kieske成为新的独立董事，从而推进了董事会更新工作。他们在房地产行业带来了深厚的经验和领导力，我们相信这将支持管理层和董事会，因为我们将继续执行公司的战略并评估新的机会。为了精简和加强董事会监督，更好地协调董事会各委员会的职能，并加强我们ESG管理指导委员会的职能，在2026年第一季度，CSR & S委员会不再是董事会的一个委员会，其某些特定的先前职责被整合到董事会的其他委员会中。此外，Jolie Hunt现在将领导高管薪酬委员会，在过去11年担任CSR & S委员会主席和高管薪酬委员会成员之后，她已经为担任这个职位做好了充分准备。

与往常一样，持续的股东参与仍然是我们方法的核心。自上次年度会议以来，我们主动联系了集体拥有我们已发行普通股75%以上的股东，以获得关于薪酬、治理和可持续性事项的具体反馈。这些对话直接为董事会在这一年的几次审议提供了信息，并导致了一些薪酬方案的改进。我们非常重视这次对话，并将继续寻找各种机会与股东全年互动。

我们对Kilroy强大的投资组合、经验丰富的领导团队以及提供长期价值的能力充满信心。感谢您一直以来的信任与支持。

真诚的，

内容

内容

本委托书包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条含义内的某些“前瞻性”陈述。前瞻性陈述基于我们当前的预期、信念和假设，并非对未来业绩的保证。前瞻性陈述通常通过包含“相信”、“预期”、“目标”和“目标”等词语或类似陈述或此类术语的变体以及其他类似表达方式来识别。除其他事项外，这些报表包括有关我们的计划、目标、资本资源、投资组合业绩、运营结果、预计未来入住率和出租率、租约到期、债务到期、潜在投资、资本回收、开发和再开发活动等战略、预计建设成本、预计建设开工和完工日期、预计可在我们拥有的未开发土地上建造的空间面积、预计可出租的建筑面积或在建或开发管道中物业的单位数量的报表或信息，资本回收活动或其他处置的预期收益和这些活动或处置的预期日期、物业价值的预计增长、处置、未来高管激励薪酬、未决、潜在或拟议收购、计划增加我们的净营业收入和运营资金、我们以或高于当前市场价格再租赁物业的能力、预期市场状况、人口统计和其他前瞻性财务数据，以及“项目7”中的讨论。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析——可能影响未来经营业绩的因素”，载于我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。许多因素可能导致未来的实际业绩、结果和事件与前瞻性陈述中所述的存在重大差异，其中包括：全球市场和总体经济状况，包括通胀加剧时期，及其对我们和租户的流动性和财务状况的影响；总体上不利的经济或房地产状况，特别是在加利福尼亚州、德克萨斯州和华盛顿州；与我们对房地产资产的投资相关的风险，缺乏流动性且符合房地产行业的趋势；租户违约或不续租；租户业务的任何显着下滑，包括破产、缺乏流动性或缺乏资金，以及劳动力中断或罢工的影响，例如媒体行业的偶发性罢工，可能会对我们租户的业务产生影响；我们以或高于当前市场价格重新租赁物业的能力；对办公空间的需求减少，包括由于远程工作和灵活的工作安排，允许在雇主办公场所以外的偏远地点工作；遵守政府法规的成本，包括环境整治；可用于分配和偿债的现金，以及债务义务下的违约风险；利率上升和我们管理利率风险的能力；利率变化和以有吸引力的条件或根本无法获得融资，这可能会对我们未来的利息支出和我们追求开发、再开发的能力产生不利影响，和收购机会以及为现有债务再融资；房地产资产估值下降，这可能会限制我们以有吸引力的价格处置资产的能力，或获得或维持债务融资，并可能导致冲销或减值费用；重大竞争，这可能会降低物业的入住率和出租率；保险可能无法覆盖的潜在损失；按照宣布的条款成功完成收购和处置的能力；成功运营收购、开发、和重新开发的物业；能够在预算金额内按期成功完成开发和再开发项目；延迟或拒绝为我们的开发和再开发物业获得所有必要的分区、土地使用和其他所需的权利、政府许可和授权；预期资本支出、租户改善和/或租赁成本增加；我们的一些物业所在土地的租约违约；税法或其他适用法律、法规或立法的不利变化，或颁布或实施，以及商业和消费者对此类变化的反应；与合资投资相关的风险，包括我们缺乏唯一的决策权， 我们对合营者财务状况的依赖以及我们与合营者之间的纠纷；环境不确定性和与自然灾害相关的风险；与气候变化和我们的可持续发展战略相关的风险，以及我们实现可持续发展目标的能力；以及我们保持房地产投资信托基金地位的能力。这些因素并非详尽无遗，其他因素可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。有关可能对我们的业务和财务业绩产生重大不利影响的其他因素的讨论，请参阅我们最近的10-K表格年度报告以及随后的10-Q和8-K表格报告中“风险因素”标题下包含的因素。

所有前瞻性陈述均基于可获得的信息，并且仅在作出这些陈述之日发表。我们不承担更新因后续事件、新信息或其他原因而变得不真实的任何前瞻性陈述的义务，除非我们需要根据联邦证券法的持续要求这样做。

此外，本代理声明中的某些声明，特别是与我们的环境、社会和治理绩效、目标和举措有关的声明，会受到额外风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会严重影响我们未来的财务状况和运营结果，以及我们实现环境目标的能力。此类信息受假设、估计或仍在演变并可能发生变化的第三方信息的影响，我们基于这些框架的披露可能会因框架要求的修订、信息的可用性、我们的业务或适用的政府政策的变化或其他因素而发生变化，其中一些因素可能超出我们的控制范围。本代理声明中包含信息和数据并不表明此类信息或数据或此类信息或数据的标的对Kilroy具有适用证券法的意义。用于确定是否在本委托书中包含信息或数据的原则与联邦证券法中包含的重要性原则、用于确定是否需要在向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的文件中进行披露或以其他方式披露的重要性概念或适用于在财务报表中包含信息的原则不相对应。公司的可持续发展报告和其中包含的信息未通过引用并入本委托书或Kilroy向SEC提交的任何文件中。

本代理声明通篇对我们网站的引用仅为方便起见，我们网站上的内容不构成本代理声明的一部分，也不应被视为通过引用并入本代理声明。

年度会议通知

股东人数

代理摘要

本节重点介绍有关Kilroy Realty Corporation（“我们”、“我们的”、“我们”或“公司”）和我们的董事会（“董事会”）的信息。本节不包含您应该考虑的所有信息，您应该在投票前阅读整个代理声明。

业务亮点

2025年，我们利用整个市场的加速势头来实现我们的近期运营和财务目标，同时还推进了我们的长期战略重点，并保持了稳健的财务灵活性和流动性。该公司实现了自2019年以来的最高年度租赁活动水平，突显了这一势头。我们经验丰富的领导团队仍然专注于优化我们的首要投资组合，以有纪律的方式回收资本，并有效地驾驭快速变化的商业环境。

在整个2025年，我们签署了约205.1万平方英尺的租约，这是自2019年以来的最高年度租赁量，其中包括公司在南旧金山中心地区首屈一指的生命科学发展项目Kilroy Oyster Point 2期（“KOP 2”）的约38.4万平方英尺的租赁。在资本配置方面，我们完成了约4.66亿美元的运营物业销售⁽¹⁾横跨西洛杉矶、硅谷和好莱坞的六座建筑，总面积约1,068，000平方英尺。作为这些处置的补充，我们以2.053亿美元完成了对Maple Plaza的战略收购，这是一处位于洛杉矶比佛利山子市场的约30.6万平方英尺的办公物业，以及以1.92亿美元完成了对位于圣地亚哥Torrey Pines子市场的约23.2万平方英尺的多租户生命科学园区Nautilus的战略收购。为保持财务灵活性和流动性，我们在8月份完成了4亿美元的10年期优先无担保票据公开发行，并在9月份全额赎回了4亿美元的无担保优先票据，全年流动性约为13亿美元。

赔偿要点

董事会执行薪酬委员会（“薪酬委员会”）批准了第58页确定的每位指定执行官（我们的“NEO”）的2025年薪酬安排。以下是本委托书薪酬讨论与分析（“CD & A”）部分中关于我们NEO的2025年薪酬安排的要点。

持续强调长期激励奖励和绩效薪酬

2025年目标

直接补偿总额

公司治理亮点

公司致力于促进股东长期利益的良好公司治理，加强董事会的问责制，并有助于建立公众对公司的信任。亮点包括以下内容：

企业社会责任和可持续性

公司及其董事会保持对企业社会责任和可持续性的关注。这些努力由董事会和ESG管理指导委员会监督，该委员会由来自全公司的高级领导组成，代表资产管理、会计与财务、开发与建设、人力资源、投资、租赁、法律和可持续发展。为精简和加强董事会监督，更好地协调董事会各委员会的职能，并加强ESG管理指导委员会的职能，2026年，企业社会责任和可持续发展委员会不再是董事会的一个委员会。董事会一般监督企业社会责任和可持续发展举措，并将（i）对环境可持续性举措和更广泛的社会治理责任的具体监督下放给提名/公司治理委员会（“治理委员会”），（ii）对人力资本管理举措的具体监督交给薪酬委员会，以及（iii）对可持续发展数据和公司与企业社会责任、环境可持续性和人力资本管理相关的风险敞口的具体监督交给审计委员会。董事会和管理层认真履行其监督和推进公司企业社会责任和可持续发展举措的责任，并认识到社区参与和可持续运营有利于我们所有的利益相关者，是维护和进一步提高公司价值和信誉的关键。我们的企业社会责任和可持续发展倡议已经产生了我们认为在我们的行业中脱颖而出的成果，并为我们的股东创造了长期价值。以下是我们可持续发展和人力资本举措的一些近期亮点。

我们的愿景是改善我们的投资组合和平台的环境和社会绩效，同时为我们的租户、员工、社区和股东提供长期价值创造。我们的2030年可持续发展目标指导我们在广泛的环境和社会主题上的努力，我们的2025年可持续发展报告中有详细介绍，该报告可在我们的网站https://kilroyrealty.com/sustainability上查阅。本代理声明中提及的我们的员工包括通过我们的运营合伙企业吉劳埃地产，L.P.（“运营合伙企业”）雇用的个人。

建筑认证。LEED、Energy STAR和Fitwel等建筑认证是我们物业对可持续发展承诺的明显标志。我们继续为所有新的办公和生命科学开发项目追求LEED白金级或LEED金级认证，并且还在我们现有的许多建筑中实现了LEED认证。截至2025年12月31日，我们总的稳定投资组合中有70%获得了LEED认证，其中94%的认证代表了最高的黄金和铂金级别。

致力于可持续经营。我们长期致力于减少能源、温室气体排放、水消耗以及垃圾填埋对我们投资组合的影响。我们很自豪自2020年以来实现了碳中和运营（更多详细信息，请参阅我们的2025年可持续发展报告）。2025年，通过下图概述的五项战略实现了碳中和运营，我们的承诺范围包括所有范围1、2和3（下游租赁资产）排放。

碳中和运营

你知道吗，自2020年以来，整个Kilroy投资组合一直在碳中和的基础上运作？这意味着，与我们的建筑物运营相关的所有温室气体排放——特别是电力和天然气的使用——都经过测量和减少或抵消，以实现净零碳足迹。我们为这一成就以及我们长期以来对建筑设计和运营可持续性的关注感到自豪。我们重点围绕实现碳中和运营的以下策略：

气候变化与复原力。我们将气候变化视为对我们的业务和租户的风险，以及价值创造的机会，使其成为长期战略业务决策的关键驱动因素。与气候相关的风险和机遇由董事会通过治理委员会和ESG管理指导委员会进行管理。ESG管理指导委员会每年召开三次会议，定期向CEO提供一系列主题的最新信息，包括公司的气候战略、气候风险和机遇以及报告框架。我们利用标普全球 Climanomics^®软件平台，用于评估与气候变化相关的物理和过渡风险，并为资产和投资组合层面的决策提供信息。结合这些分析，我们更新了各种公司政策和程序，包括与我们的运营、收购和处置相关的政策和程序。此外，我们已将这些分析纳入我们的发展战略。我们打算继续主动管理与气候相关的风险，使我们能够利用向低碳经济转型过程中的可用机会。有关我们的气候战略的更多信息，包括我们的气候变化情景分析，可以在我们的网站上找到我们的2025年可持续发展报告，网址为https://kilroyrealty.com/sustainability。

供应链责任。Kilroy致力于在遵守法律和最高级别的诚信、信任以及尊重环境和人权的情况下开展业务，我们希望我们的供应商和供应商坚持这些原则。为确保一致性，我们在2025年发布了更新的供应商和供应商行为准则，我们的供应商和供应商应遵守该准则，并将其发布在我们的网站https://kilroyrealty.com/sustainability上。

对我们可持续发展实践的认可。我们继续因其行业领先的可持续发展实践而获得认可。

•最终确定我们的2030年环境和社会目标
•通过能效、场内可再生能源、场外可再生能源、可再生能源证书、经验证的碳场外交易，连续第六年实现碳中和运营
•现场太阳能容量扩大到超过6兆瓦
•上榜美国环保署全国最大绿色电力用户百强榜
•在技术/生命科学促进发展领域获得GRESB常设资产五星级称号和GRESB美洲区域部门领导者
•在整个产品组合中实现了超过160万SF的新能源之星认证，使我们的总数达到近1050万SF
•获得了自2024年新认证计划启动以来所有建筑物所有者中最多的能源之星NextGen认证
•成为Fitwel冠军+公司
•与绿色租赁龙头保持金牌地位

可持续发展报告。我们致力于围绕我们的可持续性指标提供透明度。我们发布年度可持续发展报告，其中引用了全球报告倡议报告框架和气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议。我们的2025年可持续发展报告包括全面的能源、碳、水和废物数据，以及我们实现自愿目标的绩效更新。第三方鉴证提供商每年都会审查我们的可持续发展数据。

要了解有关我们可持续发展报告的更多信息，请在我们的网站https://kilroyrealty.com/sustainability上查看我们的2025年可持续发展报告。

人力资本发展

公司致力于培养以绩效为基础的文化，增强员工发展、敬业度以及健康和保健，同时保持多元化和包容性的组织。我们在2025年的人力资本发展举措包括以下内容：

人才发展与绩效管理。我们将人才发展视为一项核心责任，我们通过我们的年度人才发展流程，使员工能够定义和追求他们的职业目标。这一过程产生了由辅导和学习机会支持的个人计划。与此相辅相成，我们的绩效和问责信条

强效见效、持续向好强化共担责任。员工完成年度绩效评估——首先是自我审查，然后是主管讨论——以根据绩效预期、优势和发展需求进行调整。鼓励主管保持定期一对一并及时提供反馈，确保绩效管理仍然是一种持续的、建设性的对话。

人才获取与保留。我们招聘和留住人才是基于功绩，不基于任何受法律保护的特征进行歧视。我们相信，我们对参与和包容的承诺使我们能够吸引并留住一支高素质的员工队伍。为了强调这一承诺，我们继续要求对所有进入组织的员工进行强制性的无意识偏见培训。

培训和教育。我们支持员工在公司任职期间通过各种培训和教育计划不断成长和发展，提供一系列学习经验，以提升他们的知识、技能和能力。2025年期间，在所有团队和地区，员工参与了各种发展机会，包括面对面会议、虚拟研讨会和网络研讨会、自定进度培训和会议。

员工健康和保健。支持我们员工的健康、福祉和财务安全是我们文化的基础，也是培养人们感到受到支持并能够取得成功的环境的基础。我们不断评估和提高我们的福利，以确保它们保持竞争力、全面性，并对我们员工的多样化需求做出响应。我们的综合方法——涵盖医疗保险、心理健康资源、家庭支持和财务健康计划——反映了我们致力于为员工及其家人提供在工作和家庭中茁壮成长所需的护理、保险范围和指导。主要亮点包括：

强大的社区和健康的星球。我们认识到，我们的建筑是我们所服务的更大社区的一部分，当我们周围的社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。我们很自豪能够通过我们的志愿服务和慈善倡议，使我们的社区成为更好的生活和工作场所。我们连续第三年举办年度“服务月”活动，为我们的团队提供了与当地组织和有意义的事业建立联系的各种结构化机会。2025年，超145名员工助力13家机构，累计奉献服务超1200小时。通过我们的匹配礼物计划——旨在使员工慈善事业的影响翻倍，每人每年获得高达500美元的匹配资金——我们共同向19个非营利组织捐赠了8,500美元，扩大了我们的影响范围并加深了我们的社区影响。

投票信息

表决事项和董事会建议

董事会正在征集您的代理人，以便在我们将于2026年5月19日当地时间（太平洋）上午8：00在位于加利福尼亚州洛杉矶90064的西奥林匹克大道12200号套房200的主要行政办公室举行的年度会议上就以下事项进行投票，以及年度会议的任何潜在休会或延期：

如何投你的票

建议1 –

选举董事

董事会目前由九名董事组成。每位董事的任期一直持续到年度会议，直到其继任者被正式选出并合格为止。如下文所述，董事会已选出我们的八名现任董事在年度会议上进行选举。

董事提名人

董事会组成

董事会提名人快照

董事提名人技能、经验、背景

我们相信八名董事提名人具备作为董事有效服务所必需的专业和个人资格。除了每一位被提名人的具体经验、资历、技能外，我们认为，每一位被提名人都展现出正直、诚实、坚持高道德标准，展现出稳健的商业头脑和判断力，致力于推动可持续、长期的股东价值。我们的董事为董事会带来了一系列宝贵的经验，这些经验反映了最广泛意义上的多样性，包括但不限于专业、技能、经验、地理、性别和种族。我们有四位董事是女性。此外，我们的一位董事具有种族或民族多样性。

下面列出了我们目前认为对董事会最有价值的技能和经验：

董事提名人

董事提名人

董事提名人

董事提名人

董事提名人

董事提名人

董事提名人

董事提名人

需要投票

每位董事被提名人如获得与其选举相关的多数票（即“支持”该被提名人的票数必须超过“反对”该被提名人的票数），将在年度会议上当选。然而，在董事提名人数超过股东年会上拟选出的董事人数的有争议的选举中，多数投票标准不适用。在这种情况下，董事将改为在出席法定人数的年度会议上由在选举董事时所投的全部票数中的多数选出。本次年会的董事选举无异议。

根据马里兰州法律，如果现任董事未在股东大会上连选连任，那么现任董事将继续担任留任董事，直到其继任者当选。为解决这一“延期”问题，我们的章程规定，如果现任董事因未能在无争议的选举中获得过半数选票而未能连任，该董事将立即提出辞去董事职务，但须经董事会接受。治理委员会随后将就是否接受或拒绝提交的辞呈，或是否应采取其他行动向董事会提出建议。董事会将根据治理委员会的建议采取行动，并在选举结果认证之日后的90天内公开披露其决定及其理由。

建议

董事会一致建议对每位董事提名人投“支持”票。

建议2 –

核准2006年奖励计划的修订和重述

将军

在年度会议上，股东将被要求批准一项经修订和重述的《Kilroy Realty Corporation 2006年激励奖励计划》（“2006年计划”）的修订和重述。董事会于2026年4月6日通过了经修订和重述的2006年计划，但须经股东批准。

2006年计划目前将根据2006年计划授予的所有奖励可能交付的公司普通股股份总数限制为12,620，000股。然而，截至2026年3月1日，共有2,922，194股普通股须根据2006年计划授予未行使的奖励，当时仅有825,466股普通股可根据2006年计划获得新的奖励授予。2006年计划的拟议修订和重述将使根据2006年计划授予的奖励可能交付的公司普通股的股份数量增加1,700，000股，从而使2006年计划的新的总股份限制为14,320，000股（“股份限制”）。

我们的董事会批准了拟议的修订和重述的2006年计划，为我们提供足够的权威和灵活性，以充分提供未来的激励措施，因为我们认为，以普通股股份计价或价值源自我们普通股价值的股权奖励是我们高管和挑选关键员工的整体薪酬方案的关键组成部分，因为此类奖励使奖励获得者的利益与我们股东的利益保持一致。董事会认为，将根据2006年计划可供授予的公司普通股股份数量增加额外1,700，000股，将使我们能够继续根据2006年计划授予以普通股股份支付的奖励，直至大约2028年-2029年。请看下文第31页“潜在稀释”项下的披露。

在评估我们关于批准2006年计划修订和重述的请求时，我们请贵国考虑以下几点：

如果股东不批准这份2006年计划提案、现行股份限额以及其他条款和条件，2006年计划将继续有效。

2006年计划的主要条款概述如下。以下摘要的全部内容由2006年计划全文限定，该计划作为本委托书的附录B出现。

可用于奖励的股份；奖励限制

根据2006年计划中规定的某些调整，根据2006年计划可能发行或授予的公司普通股的最高股数将从12,620，000股增加¹股至14,320，000股，前提是股东批准2006年计划的拟议修订和重述。

以下其他限制也包含在2006年计划中：

如果一项奖励终止、到期、因任何原因失效或以现金结算，受该奖励约束的任何股份将再次可用于根据2006年计划授予奖励。除股票期权和股票增值权（或“SARS”）的授予外，任何由奖励持有人投标或由公司为履行授予或行使价格或与任何奖励有关的预扣税款义务而扣留的普通股股份将再次可用于根据2006年计划授予新的奖励。就根据2006年计划授予的股票期权或SAR的行使而交付的股份而言，与行使相关的基础股份数量计入根据2006年计划可授予或发行的股份，而不考虑在行使奖励时实际交付给参与者的股份数量。公司不得通过在市场上回购普通股股份（通过使用通过行使股票期权或其他方式收到的现金）增加2006年计划的适用股份限额。

奖项

2006年计划规定向符合条件的个人授予激励股票期权、非合格股票期权、限制性股票、股票增值权、业绩份额、业绩股票单位、股息等价物、股票支付、递延股票、限制性股票单位、利润权益单位，如下文所述，绩效奖金奖励和其他激励奖励。

股票期权

股票期权，包括根据《国内税收法》第422条定义的激励股票期权和不合格股票期权，可以根据2006年计划授予。根据2006年计划授予的所有股票期权的期权行权价格将不低于授予日我司股票公允市场价值的100%。不得向拥有我国股票10%以上的承授人授予激励股票期权，除非行权价格至少为授予时公允市场价值的110%。尽管期权是否被指定为激励股票期权，但如果任何期权持有人在任何日历年度内首次可行使该期权的股份的合计公允市场价值超过100,000美元（或该期权不符合激励股票期权的条件），则该期权将被视为不合格股票期权。股票期权可由计划管理人决定行使，但在任何情况下均不得超过授予日的十周年。然而，在授予日向拥有我们股票10%以上的人授予期权的情况下，该期限将不超过五年。

限制性股票

限制性股票的奖励可根据2006年计划授予。限制性股票将受到可转让性限制和计划管理人可能确定的其他限制，包括但不限于限制性股票的投票权或限制性股票的分红权的限制。这些限制可在计划管理人在授予奖励时或其后确定的时间、根据此类情况、分期或以其他方式单独或合并失效。

股票增值权

特区有权收取相当于特区行使日我国股票的公平市场价值超过特区授予日普通股公平市场价值的款项。计划管理人可以按照其可能确定的金额和条款和条件发行符合2006年计划条款的特别行政区，但不得在适用的授予日期后超过十年行使特别行政区。计划管理人可以选择以现金、普通股或现金和普通股相结合的方式支付SARS。

该计划下的其他奖励

2006年计划规定，计划管理人还可以向符合条件的员工、顾问和董事授予或发行绩效股份、绩效股票单位、股息等价物、股票支付、递延股票、限制性股票单位、利润利息单位、绩效奖金奖励以及其他激励奖励或其任何组合。每项该等授予或发行的条款将由计划管理人酌情厘定。计划管理人可确定任何此类奖励的行权价格或购买价格（如有）。

任何此类奖励将仅在参与者是公司、运营合伙企业或TRS或其任何子公司的雇员或顾问、公司董事或TRS时归属或可行使或支付，但计划管理人可能规定此类奖励可能在终止雇佣或服务（如适用）后或在公司控制权发生变化（定义见2006年计划）后归属或行使或支付，或由于参与者退休、死亡或残疾，或其他原因。

除利润利息单位外，任何此类奖励的付款将以现金、普通股或两者结合的方式进行，由计划管理人确定。根据2006年计划授予的每项奖励将受计划管理人确定的附加条款和条件的约束，并将以书面奖励协议作为证明。

业绩股。绩效股份的奖励以我们股票的若干股份计价，并可能与计划管理人确定的适当的任何绩效标准或标准挂钩，在每种情况下，在一个或多个特定日期或在计划管理人确定的任何期间或期间内。

业绩股票单位。绩效股票单位的奖励以相当于我们股票的股份和/或价值单位的单位计价，包括我们股票的股份的美元价值，并且可以与计划管理人确定的适当的任何绩效标准或标准挂钩，在每种情况下，在指定的一个或多个日期或在计划管理人确定的任何一个或多个期间内。

股息等价物。股息等价物是指收取我们股票所支付股息的等值（现金或我们的股票）的权利。它们代表我们支付的每股股息的价值，参照参与者持有的受任何奖励约束的股份数量计算，但前提是（1）不得就根据2006年计划授予的期权或SAR或根据2006年计划授予的任何其他奖励授予股息等值权利，其价值仅基于授予奖励日期后我们股票的价值增加，及（2）就根据2006年计划于2017年4月4日后授出的与奖励有关的股息及股息等值（第（1）条所提述的不得授出股息等值权利除外）而生效，任何该等股息及/或股息等值将受制于与其有关的奖励相同的归属条件（如有），并将在该等归属条件未获满足时被终止及没收（在与其有关的奖励的相应部分相同的程度上）。

股票支付。股票支付包括以我们的股票或期权或购买我们股票的其他权利的形式支付的款项，在每种情况下，以代替本应支付给参与者的全部或任何部分补偿。股份数量将由计划管理人确定，并可能基于计划管理人确定的适当的特定业绩标准，在支付股份之日或其后的任何日期确定。

递延股票。递延股票可授予参与者，并可与计划管理人确定为适当的任何绩效标准挂钩。根据基于时间的归属时间表或在满足计划管理人设定的绩效标准之前，递延股票奖励的基础股票将不会发行。除非计划管理人另有规定，在归属条件得到满足且递延股票奖励的基础股票已发行之前，递延股票的接受者通常不会拥有作为此类递延股票的股东的权利。

限制性股票单位。限制性股票单位或“RSU”可按计划管理人确定的金额和条款和条件授予任何参与者。在授予时，计划管理人将指明受限制股份单位成为完全归属及不可没收的一个或多个日期，并可指明其认为适当的归属条件（如有）。在授予时，计划管理人将指定适用于每笔授予的受限制股份单位的到期日，该到期日将不早于授予的归属日期或授予日期，并可在参与者的选举中确定。在到期日，我们将向参与者转让计划在该日期支付且先前未被没收的每个RSU的一股不受限制的、完全可转让的我们股票份额（或者，如果在奖励中提供，则为当时我们股票份额的现金价值）。计划管理人将指定参与者就我们股票的此类股份向我们支付的购买价格（如有）。

利润利息单位。在经营合伙企业的合伙协议授权的范围内，2006年计划授权在经营合伙企业中授予旨在构成《国内税收法》和公布的美国国税局指南所指的“利润权益”的单位。只有在参与者预期成为经营合伙企业的合伙人时，或在计划管理人另有决定的情况下，才可向参与者授予利润权益，以参与者作为经营合伙企业的合伙人的身份向经营合伙企业提供服务或为经营合伙企业的利益提供服务，前提是利润权益单位将构成《国内税收法》、根据该法颁布的财政部条例和国内税务局任何已公布的指导意见所指的“利润权益”。在授予时，计划管理人将具体说明受授予的利润权益单位的数量、单位的购买价格（如有）以及利润权益单位的归属日期和条件。计划管理人可以对利润利益单位施加可转让性限制和其他限制。

其他奖励奖励。由计划管理人选定的参与者可以被授予其他激励奖励，这些奖励规定了普通股股份或购买普通股股份的权利，或具有从普通股股份、股东价值或股东回报相关的价格派生的价值，或行使或转换特权，或以其他方式支付或基于普通股股份、股东价值或股东回报。其他激励奖励也可能与计划管理人确定的适当的任何绩效标准或标准挂钩。其他激励奖励项下的应付金额可以是现金、普通股、经营合伙企业的单位或上述任何一项的组合，由计划管理人确定。

绩效奖金奖。计划管理人选定的任何参与者可在实现由计划管理人确定的、与计划管理人在指定日期或日期确定的适当的任何绩效标准或标准相关的绩效目标时，或在计划管理人确定的任何期间或期间内，获得现金奖金。

行政长官

董事会或董事会任命的一个或多个委员会负责管理2006年计划。董事会已将2006年计划的一般行政权力授予薪酬委员会。薪酬委员会可将其与2006年计划有关的部分或全部权力转授给另一董事委员会，并可将授予雇员奖励的某些有限权力转授给公司的一名或多名高级职员。适当的代理机构，无论是董事会、在其授权范围内的委员会，还是在其授权范围内的官员，在本提案中被称为“管理人”。

根据2006年计划，管理人在授予赠款方面拥有广泛的权力，包括但不限于以下权力：

管理人使用其判断来确定谁将获得奖励、奖励赠款的类型以及这些奖励的规模和特定条款和条件。这些决定可能会根据任意数量的变量发生变化，包括但不限于我们在同行集团中不时考虑的公司的薪酬做法的变化或市场上普遍的薪酬做法的变化、吸引、留住和激励关键人才的需要、加强奖励获得者的利益与我们股东的利益之间的联系的好处，以及这些奖励的潜在稀释影响。虽然我们所有的员工在技术上都有资格根据2006年计划获得奖励，但在2025年，我们向61名员工和我们的每位非员工董事授予了奖励。

没有复价

在任何情况下（除非由于调整以反映以下“调整”中提及的股票分割或其他事件，或任何可能获得股东批准的重新定价），2006年计划管理人（1）修改未行使的股票期权或股票增值权以降低奖励的行权价或基准价，（2）取消、交换或放弃未行使的股票期权或股票增值权以换取现金或其他奖励以重新定价奖励，或（3）取消、交换，或放弃未行使的股票期权或股票增值权，以换取行权价或基准价低于原授予的行权价或基准价的期权或股票增值权。

资格

公司、TRS、经营合伙企业或其子公司的员工和顾问以及公司或TRS的董事有资格根据2006年计划被授予不合格股票期权、限制性股票、股票增值权、业绩份额奖励、业绩股票单位、股息等价物、股票支付、递延股票、RSU、利润利息单位、其他激励奖励、绩效奖金奖励。目前，公司约241名高级职员和雇员、TRS和运营合伙企业（包括公司所有的NEO）、公司的两名顾问、TRS和运营合伙企业，以及公司的八名非雇员董事，均被视为符合2006年计划规定的资格。然而，在2025年，我们根据2006年计划仅向公司的56名高级职员和雇员、TRS或运营合伙企业（包括公司的所有NEO）、不向任何顾问以及公司在2025年年度股东大会后在职的每位非雇员董事授予奖励。根据《国内税收法》第422条，只有公司及其符合条件的公司子公司的员工才有资格获得旨在符合“激励股票期权”条件的期权。

调整

按照这种性质的激励计划的惯例，在发生某些重组、合并、合并、资本重组、股票分割、股票分红或其他类似事件改变已发行股票的数量或种类，以及向股东派发特别股息或财产分配时，2006年计划和任何未兑现奖励下的每个股份限制和可用股份数量和种类，以及奖励的行使或购买价格，以及某些类型的基于业绩的奖励下的业绩目标，可能会有所调整。

裁决的承担和终止

一般而言，除2006年计划中规定的有限例外情况外，如果公司解散或进行某些公司交易，例如合并、企业合并或其他重组或出售其几乎所有资产，则根据2006年计划授予的未偿奖励将不会自动加速并根据2006年计划的条款归属，只要有关于在事件发生后将奖励替代、承担或以其他方式继续的规定。如果没有关于在事件发生后以替代、承担或以其他方式继续的奖励的此类规定（即奖励将因控制权变更事件而终止），则奖励一般将成为完全归属，并且在期权的情况下，可行使。署长也有酌情权就根据2006年计划授予的裁决确立其他控制条款的变更。

转让限制

除2006年计划第10.3节所载的某些例外情况外，2006年计划下的奖励一般不能由接受者通过遗嘱或世系和分配法律转移，并且通常只能由接受者在接受者的有生之年行使。任何根据裁决应付的金额或可发行的股份一般只会支付给接收方或接收方的受益人或代表。然而，管理人有酌处权为将裁决转让给其他个人或实体确立书面条件和程序，前提是此类转让符合适用的联邦和州证券法，且不是为了价值（除了名义上的对价、婚姻财产权的解决，或为裁决接受者或接受者的家庭成员持有超过50%的投票证券的实体的利益）。

对其他当局没有限制

2006年计划不限制董事会或任何委员会根据任何其他计划或授权授予奖励或授权任何其他补偿的权力，无论是否参考公司普通股。

终止或更改2006年计划

董事会可随时以任何方式修订或终止2006年计划。只有在适用法律或任何适用的上市机构当时要求或《国内税收法》第422或424条要求的范围内，才需要股东批准修订，以保持2006年计划的预期税务后果。例如，正如第2号提案所反映的那样，任何提议增加根据2006年计划授予的奖励可能交付的最大股份数量的修正案都需要股东批准。但是，由于股票分割或类似事件而进行的调整不会被视为需要股东批准的修订。除非董事会提前终止，否则根据2006年计划授予新奖励的授权将于2033年2月15日终止。未结清的奖励，以及署长对此的授权，一般将在2006年计划到期或终止后继续。一般而言，未完成的奖励可由管理人进行修正（重新定价除外），但如果修正（或任何2006年计划修正）对持有人产生重大不利影响，则需要获得奖励持有人的同意。

联邦所得税后果

股票期权

接受股票期权的参与者，在授予时不确认应纳税所得额。对于不合格股票期权，参与者将在行权时确认应税收入，金额等于期权行权价格与行权时股票公允市场价值的差额，公司、经营合伙企业或参与者的雇主（如适用）一般有权扣除参与者确认为应税收入的金额。满足适用持有期要求的，激励股票期权领取人在行权时不确认应纳税所得额。然而，收到的股票的公平市场价值超过期权价格的部分是一项税收优惠收入项目，可能需要缴纳替代性最低税。激励股票期权行权时取得的股票自授予之日起至少持有两年、自行权之日起至少持有一年的，处置股票时的收益或损失（金额等于出售日公允市场价值与行权价格之间的差额）将作为长期资本收益或损失处理，公司、经营合伙企业或参与者的雇主（如适用）将无权获得任何扣除。如果未满足持有期要求，激励股票期权将被视为不符合《国内税收法》对激励股票期权的要求，并将适用不合格股票期权所述的税务后果。如果期权的行权价格是以参与者先前拥有的股票而不是现金支付的，则适用某些额外的特别规则。

其他奖项

根据2006年计划授权的其他奖励目前的联邦所得税后果一般遵循某些基本模式：SARs的征税和扣除方式与不合格股票期权基本相同；具有重大没收风险的不可转让限制性股票导致收入确认等于公平市场价值超过所支付价格（如果有的话）的部分，仅在限制失效时（除非接受者选择在授予之日加速确认）；基于股票的业绩奖励、股息等价物，和其他类型的奖励一般在支付时需要缴税。否则有效递延的补偿在支付时被征税。在上述每一种情况下，公司、经营合伙企业或参与者的雇主（如适用）通常会在参与者确认收入时有相应的扣除。

利润利息单位

构成《国内税收法》和已公布的美国国税局指南（“PIU”）含义内的“利润利益”的利润利息单位一般不会在授予时征税，但持有人将被要求在其所得税申报表上报告他或她在发行合伙企业的收入、收益、损失、扣除和信贷中的可分配份额，无论发行合伙企业是否进行现金分配。相反，此类PIU通常在处置PIU或分配现金时被征税，只要收到的此类金额超过了PIU中的基础。一般来说，公司在授予、归属或处置PIU时不会获得任何扣除。如果PIU被授予作为公司雇员的接受者，则这些利润权益的发放可能会导致支付给接受者的工资被定性为自营收入并被征税。如果被视为自营合伙人，收款人将被要求按季度缴纳所得税，而不是由公司、经营合伙企业或参与者的雇主（如适用）预扣金额。此外，如果是个体经营者，领取者必须为雇员的薪酬支付全部“FICA”就业税（以“SECA”税而不是“FICA”税的形式），而正式雇员只需承担这些税款的50%。迄今为止，美国国税局尚未发布关于支付给合伙人雇员工资待遇的明确指导意见。

代码第409a节

2006年计划下的某些类型的裁决可能构成或规定根据第409A条推迟赔偿。除非第409A条规定的某些要求得到遵守，否则此类裁决的持有人可能会比其他情况更早地被征税（例如，在归属时而不是在付款时），并可能被征收额外20%的罚款税（以及可能根据适用的州税法的某些利息罚款和罚款）。在适用的范围内，我们打算将根据2006年计划授予的奖励安排为符合第409A条和财政部条例以及可能根据第409A条或第409A条的可用豁免发布的其他解释性指导。然而，无法保证第409A条的要求实际上会得到满足。

税收减免和《国内税收法》第162（m）节

《国内税收法》第162（m）条一般禁止上市公司在纳税年度内扣除支付给现任或前任指定执行官的超过100万美元的薪酬。在2017年11月2日之前授予的某些奖励，如果是基于达到薪酬委员会根据我们股东批准的计划设定的预先确定的绩效衡量标准，以及根据2017年11月2日生效的具有约束力的书面合同应付给前高管的金额，可能有资格获得100万美元扣除限额的例外情况。

公司注意到这一扣除限制是其考虑赔偿事项的因素之一。然而，公司通常可以灵活地采取其认为符合公司和我们股东最佳利益的任何与赔偿相关的行动，包括为我们的员工设计和授予不能完全用于税收目的的赔偿。此外，我们认为，我们符合《国内税收法》规定的房地产投资信托（“REIT”）资格，无需缴纳联邦所得税，这意味着根据第162（m）条不可扣除的补偿的支付不应对我们产生重大不利后果，前提是我们继续保持《国内税收法》规定的REIT资格。

其他考虑

在控制权发生变更时授予、加速或增强的裁决可能会全部或部分产生《国内税收法》第280G条含义内的超额降落伞付款，前提是此类付款与受第280G条约束的其他付款合计时，超出了该条款中包含的限制。这类多余的降落伞付款不能由公司扣除，并需缴纳收款人应缴纳的20%的消费税。

2006年计划不受经修订的1974年《雇员退休收入保障法》的任何规定的约束，根据《国内税收法》第401（a）条，不符合条件。

前面关于联邦所得税后果的讨论并不旨在完整分析2006年计划的所有潜在税收影响。它是基于现在生效的法律、法规、裁决和决定，所有这些都可能发生变化。没有提供有关外国、州或地方税法或遗产税和赠与税考虑的信息。

2006年计划下的具体福利

公司未授予任何以股东批准本第2号提案为条件的奖励。除下文讨论的非雇员董事奖励外，公司目前没有考虑根据2006年计划授予任何新的奖励，公司未来根据2006年计划可能授予的奖励数量和类型（在上述讨论的2006年计划的明确限制范围内）无法确定。倘2006年计划的建议股份增加已于2025年生效，公司预期其于2025年的奖励授予将不会与根据2006年计划于2025年实际作出的奖励授予有所不同。有关这些奖励的更多信息，请参阅以下讨论，有关2025年授予我们NEO的奖励的更多详细信息，请参阅下文“薪酬讨论与分析”下的材料和下文“指定执行官薪酬表”下的高管薪酬表。

非雇员董事奖励

除下文“董事薪酬”中描述的每年向非雇员董事授予RSU外，公司目前没有考虑根据2006年计划授予任何新的奖励。这些年度赠款是根据我们普通股在授予日的收盘价确定的，如下所述。假设仅为说明目的，用于将非雇员董事计划下的年度赠款的美元金额（145,000美元）转换为股票的普通股价格为29.67美元（2026年3月2日我们普通股的收盘价），则在2006年计划的剩余七年期限（2026年至2033年）内，将根据年度赠款公式分配给公司七名被提名为董事会整体选举的非雇员董事的股份数量约为239,467股。这一数字代表了七名非雇员董事提名人在这七年期间的当前非雇员董事股权奖励的延续。我们可能发行的实际股票数量，除其他未来变量外，取决于我们不时的非雇员董事人数、我们在适用的授予日用于将适用的授予日价值转换为若干股票的普通股价格，以及董事会是否改变145,000美元的授予日价值或我们未来非雇员董事薪酬计划的其他方面。

潜在稀释

06年方案是公司唯一的股权补偿方案。以下段落包括额外信息，以帮助您评估公司股权奖励的潜在稀释影响以及2006年计划的拟议修订和重述。

“悬空”是指我们的普通股中有未兑现奖励或仍可用于新的奖励授予的股份数量。下表显示了截至2025年12月31日和截至2026年3月1日，根据2006年计划授予的未行使RSU奖励、根据2006年计划授予的未行使股票期权以及根据2006年计划可用于新的奖励授予的普通股股份总数。未获奖的奖项中没有一项涵盖我们运营合作伙伴关系中的权益。在这份2006年计划提案中，在任何特定时期内授予或在任何特定日期已发行的受RSU奖励约束的公司普通股的股份数量是根据这些奖励所涵盖的公司普通股的实际股份数量提出的。关于在任何特定日期受RSU奖励约束的公司普通股的流通股数，所提供的信息包括在该日期之前奖励的股息等价物的计入，前提是股息等价物以普通股股份支付。对于受基于业绩的归属要求约束的奖励，股份数量列示如下：（1）就2023年期间授予的任何此类奖励而言，按受奖励的“目标”股份数量的214.29%，即在三年业绩期间因业绩而归属的实际股份数量；（2）就2024年授予的任何此类奖励而言，按受奖励的“目标”股份数量的225%（或在授予我们首席执行官的情况下为306.25%），基于公司2024年的每股FFO业绩，并假设适用于该奖励的其他业绩计量的最高业绩（而最终授予的奖励可能介于根据适用于该奖励的三年业绩期间的业绩授予的“目标”股份数量的约75%至225%（在授予我们首席执行官的情况下介于43.75%至306.25%之间），以及（3）就2025年授予的任何此类奖励而言，根据公司2025年的每股FFO业绩并假设适用于该奖励的其他业绩计量的最高业绩（而最终授予的奖励可能介于根据适用于该奖励的三年业绩期间的业绩授予的“目标”股份数量的约75%至225%（在授予我们的首席执行官的情况下介于43.75%至306.25%之间）的225%（或在授予我们的首席执行官的情况下为306.25%）的“目标”股份数量）。

过去三年每年公司已发行和流通在外的普通股的加权平均数为2023年已发行和流通在外的117,160，173股（假设经营合伙的所有普通单位均已转换为118,310，747股）；2024年已发行和流通在外的117,649，111股（假设经营合伙的所有普通单位均已转换为118,799，685股）；2025年已发行和流通在外的118,278，990股（假设经营合伙的所有普通单位均已转换为119,428，865股）。截至2025年12月31日和2026年3月1日，公司已发行和流通在外的普通股的股份数量分别为118,372，451股和116,882，502股（假设运营合伙企业的所有普通单位均已转换，则分别为119,506，013股和118,016，064股）。在这份2006年计划提案中，除上述情况外，在任何特定时期或特定日期发行在外的公司普通股的股份数量不包括可转换为我们普通股的运营合伙企业的普通单位。

“烧钱率”是指我们在特定时期内授予的奖励股票数量。公司在过去三年的每一年，以及截至目前（截至2026年3月1日）的2026年，根据2006年计划授予的公司普通股受奖励股份总数如下：

因此，过去三年（2023年、2024年和2025年）每年根据2006年计划授予奖励的普通股股份总数平均为相应年度已发行和流通在外的普通股加权平均数的0.64%，该百分比与截至2026年3月1日公司根据2006年计划授予的2026年奖励一致（如上所述，该百分比涵盖公司于2026年3月1日已发行和流通在外的普通股股份数量的0.56%）。基于绩效的归属奖励已包含在上述授予奖励的年份。由于适用的基于业绩的条件在当年得到满足（以满足任何适用的基于时间的归属要求为前提），每年有资格获得归属的基于业绩的归属限制性股票和RSU奖励的实际数量如下：2023年1,122，280股，2024年1,366，363股，2025年509,167股，2026年迄今（截至2026年3月1日）770,535股。在这些年份中，没有任何基于业绩的归属股票期权已归属或尚未行使。

在过去三年的每一年中，以及到目前为止（截至2026年3月1日）的2026年（截至2026年3月1日），我们根据2006年计划授予的奖励已终止或到期，因此可用于根据2006年计划授予的新奖励的普通股股份总数如下：2023年374,396股，2024年34,591股，2025年52,256股，2026年10,168股。根据2006年计划授予的奖励以及为支付与奖励相关的预扣税款义务（股票期权和股票增值权除外）而被扣缴，因此在过去三年的每一年中，以及迄今为止（截至2026年3月1日）的2026年，我们普通股的股份总数如下：2023年305,909股，2024年746,922股，2025年176,027股，2026年190,582股。终止或到期的受2006年计划奖励约束的股份，或被扣缴以支付与奖励相关的预扣税义务（股票期权和股票增值权除外），并可用于2006年计划下的新奖励授予，已在本2006年计划提案中提供有关2006年计划下可用于新奖励授予的股份数量的信息时包括在内。

根据2006年计划，在过去三年的每一年以及截至2026年3月1日（截至2026年3月1日），就当时未偿还的限制性股票和受限制股份单位奖励计入股息等价物的股份数量如下：2023年133,477股，2024年140,558股，2025年145,123股，2026年30,939股。

薪酬委员会预计，2006年计划要求的额外股份1,700，000股（占截至2026年3月1日公司已发行和已发行普通股股份总数的1.45%），以及截至2026年3月1日根据2006年计划可用于新的奖励授予的825,466股，将为公司提供灵活性，在大约2028-2029年之前继续根据2006年计划授予股权奖励（保留足够的股份，以支付按目标支付水平可能支付的基于业绩的奖励，并支付可能根据公司最近的股息支付计入奖励的股息等价物）。然而，这只是一个估计，在公司的判断中，基于目前的情况。在任何一年或每年受公司奖励授予的股份总数可能会根据一些变量发生变化，包括但不限于公司普通股的价值（因为较高的股票价格通常要求发行较少的股份以产生相同授予日公允价值的奖励）、竞争对手薪酬做法的变化或市场上普遍的薪酬做法的变化、员工人数的变化、董事和高级职员人数的变化，适用于股权奖励的归属条件是否以及在多大程度上得到满足、收购活动和就收购向新员工授予奖励的必要性、吸引、留住和激励关键人才的必要性、尚未行使的股息等值权利的数量、它们以股票结算的程度以及公司股息支付的金额和频率、公司授予的奖励类型，以及公司如何选择在现金和股权奖励之间平衡总薪酬。

截至2026年3月2日，该公司普通股股票的收盘价为29.67美元/股。

汇总计划下过去的赠款

截至2026年3月1日，根据2006年计划授予了涵盖13,463，406股普通股的奖励（包括涵盖1,550，000股的期权和涵盖11,913，406股的其他奖励）。这一数量的股份包括在未被行使和支付并根据2006年计划可用于新的奖励授予的情况下到期或终止的受奖励股份，以及为支付与奖励有关的行使价格或预扣税款义务而被扣留并根据2006年计划可用于新的奖励授予的股份。下表中的这一股份数量，以及受过去奖励以及已发行和未归属奖励的股份数量，是根据在适用的业绩期间根据业绩有资格归属的实际受奖励股份数量列报的基于业绩的归属限制性股票和受限制股份单位奖励，但任何有开放业绩期的奖励除外，这些奖励是根据受奖励的最大股份数量包括在内的。下表显示了以下确定的个人和群体之间所有奖励的分配情况、期权行使情况、在该日期之前归属的限制性股票和RSU，以及截至该日期的期权和未归属的RSU持股情况。

Aman女士和上表中确定的每位非雇员董事（Stoneberg先生除外）均被提名在年度会议上重新当选为董事。根据2006年计划，我们的任何NEO或非雇员董事的任何关联人员都没有获得奖励。

股权补偿计划信息

有关公司股权补偿方案的更多信息，请见下文第105页“股权补偿方案信息”。

需要投票

如果在年度会议上投出的多数票赞成该提案，2006年计划的修正和重述将获得批准。

建议

董事会认为，采纳2006年计划的拟议修订和重述将促进公司和我们的股东的利益，并将有助于公司和我们的子公司继续能够吸引、留住和奖励对其成功具有重要意义的人士。

董事会所有成员和我们所有的执行官都有资格获得2006年计划下的奖励，因此在批准2006年计划提案方面具有个人利益。

董事会一致建议对经修订和重述的2006年激励奖励计划投“赞成”票，如上文所述并载于附录B。

建议3 –

咨询批准我们的行政赔偿

我们要求我们的股东批准根据美国证券交易委员会（“SEC”）高管薪酬披露规则披露并在本委托书（包括在薪酬表、这些表随附的叙述以及CD & A中）披露的NEO的薪酬（如CD & A中所确定）。这通常被称为“薪酬发言权”投票。

我们的高管薪酬理念旨在实现以下目标：

我们认为，我们的高管薪酬计划在吸引和留住具有执行我们积极的投资组合管理战略所需的专业知识和人才的高管以及将薪酬与公司业绩挂钩之间取得了适当的平衡。以下是我们2025年高管薪酬计划的一些关键设计特征的摘要。

我们还维持一系列高管薪酬和治理相关政策，这些政策列于第4页，我们认为这些政策反映了当前的最佳做法。

正如第73页“2026年的决定”中更详细讨论的那样，我们根据从股东那里收到的意见，进一步增强了2026年年度股权奖励中基于绩效的方面。

根据经修订的1934年《证券交易法》（“《交易法》”）第14A条的要求，以及SEC的相关规则，我们的董事会请您在我们的年度会议上进行咨询性薪酬发言权投票，以批准以下决议：

决议，根据美国证券交易委员会的高管薪酬披露规则（其中披露包括“薪酬讨论和分析”部分、薪酬表以及与薪酬表相伴的叙述性讨论）在本委托书中披露的支付给公司NEO的薪酬，特此批准。

本次投票仅为咨询投票，不会对公司、董事会或薪酬委员会具有约束力，也不会被解释为推翻公司、董事会的决定，或为其创造或暗示任何额外的受托责任，或

薪酬委员会。然而，负责设计和管理我们的高管薪酬计划的薪酬委员会重视公司股东的意见，并将在为我们的NEO做出未来薪酬决定时考虑此次投票的结果。

该公司目前的政策是向我们的股东提供咨询性的薪酬投票，以在每年的股东年会上批准我们的NEO的薪酬。据此，预计下一次咨询性薪酬投票将在2027年年度股东大会上举行。

需要投票

如果在年度会议上投出的多数票赞成上述提案，我们的近地天体的补偿将在咨询的基础上获得批准。

建议

董事会一致建议对该决议投“赞成票”，在咨询基础上批准对该公司近地天体的赔偿。

建议4 –

批准委任独立核数师

我们正在寻求股东批准我们任命独立注册公共会计师事务所Deloitte & Touche LLP（“德勤”）作为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立审计师。德勤自1995年起担任我们的独立核数师，当时公司为私人持股，并自公司于1997年1月首次公开发售以来继续担任独立核数师，在年会召开之前，预计审计委员会将重新任命德勤为我们截至2026年12月31日止年度的独立核数师。审计委员会认为，任命德勤符合公司和我们股东的最佳利益。

在考虑是否重新任命德勤时，审计委员会评估德勤的业绩和独立性。审计委员会在审查过程中考虑了各种因素，包括但不限于：（i）德勤独立于管理层的情况，包括德勤是否提供了与德勤独立性不相符的非审计服务；（ii）德勤的资格和能力，包括其在房地产投资信托行业的经验；（iii）现有审计业务团队的经验、资格和业绩；（iv）质量、及时性，并坦诚德勤与审计委员会和管理层的沟通；（v）德勤收费的适当性；（vi）德勤担任我们的独立审计师的任期；（vii）有助于确保德勤持续独立性的控制措施和流程；（viii）任何上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）的公司检查报告；以及（ix）任命新的独立审计师的潜在影响。

审计委员会通过与德勤定期举行执行会议、进行年度评估以及根据SEC规则直接参与新的首席审计合作伙伴的选择来维持对德勤的监督，这些规则要求在正常过程中每五年指定一名新的首席审计合作伙伴，以便为审计业务带来全新的视角。

有关德勤的更多信息，包括我们在2025和2024财年向德勤支付的费用，可以在这份委托书中找到，标题为“审计和非审计费用”。这份委托书中“审计委员会报告”标题下的审计委员会报告还包含有关德勤在公司年度财务报表审计方面的作用的信息。

预计德勤的一名代表将出席我们的年度会议，可以回答适当的问题，如果需要，将有机会发言。

股东批准任命德勤为我们的独立审计师不是我们的章程或其他要求。然而，董事会正在将德勤的任命提交股东批准，作为一个良好的公司治理问题。如果股东未能批准任命，审计委员会可能会重新考虑是否保留德勤。即使委任获得批准，审核委员会可酌情于年内任何时间委任另一名独立核数师，前提是审核委员会认为该变动符合公司及股东的最佳利益。

需要投票

如果在年度会议上投出的多数票赞成上述提案，将批准任命德勤为我们的独立审计师。

建议

董事会一致建议投票“支持”批准任命德勤为我们的2026财年独立审计员。

企业管治

公司致力于良好的公司治理，通过加强董事会的问责制来促进股东的长期利益。亮点包括以下内容：

董事会组成和治理

董事出席情况

董事会在2025年期间举行了五次会议。2025年期间在董事会任职的所有董事出席董事任职期间举行的董事会会议和每位董事任职的董事会委员会会议总数的至少75%。鼓励董事参加公司年度股东大会。时任董事全部出席2025年年度股东大会。

独立董事

根据纽约证券交易所（“纽交所”）适用的公司治理规则和我们的章程，董事会的绝大多数成员（包括除首席执行官之外的所有董事）是独立的。根据纽交所公司治理规则，至少董事会的大多数成员必须满足纽交所的“独立性”标准，除非董事会肯定地确定该董事与公司没有实质性关系（直接或作为与公司有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员），否则任何董事都没有资格成为独立董事。董事会已确定，布伦南博士的每一位女士。Buckley Marakovits，Hunt，and Ritter，and Messrs. Carter，Kieske，Stevenson，and Stoneberg are independent in the current listing standards of the NYSE。此外，我们的章程规定，董事会的至少大多数成员必须是“独立董事”，这要求董事不是公司或其任何子公司或部门的雇员、高级职员或关联公司，也不是主要执行官的亲属，也不是作为顾问、顾问或法律顾问的组织的个人成员，除了董事费用外，还从公司获得报酬。布伦南博士的每一个，女士们。根据我们章程的这一要求，Buckley Marakovits、Hunt和Ritter以及Messrs Carter、Kieske、Stevenson和Stoneberg有资格担任独立董事。在这份委托书中，我们将这些董事中的每一位称为我们的“独立董事”。然而，如上文所述，Stoneberg先生将在年度会议召开之日从董事会的职位上退休，因此，没有被提名连任。

独立董事会议

独立董事在管理层不在场的情况下定期召开执行会议。这些会议一般在每次定期安排的董事会会议之日举行，并视需要举行。我们的独立董事会主席主持这些会议。

过度投资政策

我们的独立董事仅限于在不超过四家其他上市公司的董事会任职，我们的首席执行官仅限于在另一家上市公司的董事会任职。此外，我们的审计委员会成员不得在超过两家其他公司的董事会审计委员会任职。董事会的每个成员目前都遵守我们的过度政策。我们的治理委员会有权根据具体情况免除这些限制。我们的治理委员会每年审查这项政策，作为其审查我们的公司治理准则的一部分。

董事会领导Structure

我们的公司治理准则和章程允许主席和首席执行官的角色由相同或不同的个人担任。董事会认为，重要的是在任何特定时间点以其认为符合公司和股东最佳利益的方式选择我们的主席和首席执行官。董事会中的独立董事每年对董事长和首席执行官的作用进行评估，以确保公司的领导结构最适合公司的具体情况和短期和长期挑战。

目前，史蒂文森先生担任董事会独立主席，阿曼女士担任我们的首席执行官。董事会认为，目前这种领导结构对公司和我们的股东的服务最好，此时拥有单独的首席执行官和独立董事会主席可以让阿曼女士专注于我们业务的运营，而史蒂文森先生可以专注于领导董事会履行其职责。

虽然董事会作为一个整体共同监督管理层对我们业务的执行、我们的风险敞口和风险管理计划，以及我们的整体战略方向，但史蒂文森先生与阿曼女士密切合作，并在确定的必要或适当情况下采取行动，以确保对这些关键重点领域进行关键的独立监督。我们相信，我们的领导结构增强了董事会就重要战略举措提供洞察力和方向的能力，同时，促进了对管理层和业务执行的有效和独立监督。

董事会对风险的监督

董事会和管理层在管理整个公司的风险方面都负有关键责任，如下所示。董事会对风险的监督被下放给各个董事会委员会，每个委员会通常在每次定期董事会会议上向董事会报告。审计委员会认为，这一结构有利于其风险监督过程。

企业社会责任和可持续发展监督

我们致力于以负责任和可持续的方式运营。董事会和管理层认真履行职责，监督和推进公司的企业社会责任和可持续发展举措，并认识到社区参与和可持续运营有利于我们所有的利益相关者，是维护和进一步提高公司价值和信誉的关键。我们的企业可持续发展和责任倡议已经产生了我们认为在我们的行业中脱颖而出的结果，并为我们的股东创造了长期价值。有关我们的计划和成就的信息，请参阅第5页的“企业社会责任与可持续发展”。

董事会委员会

董事会下设三（3）个常设委员会：（i）审计委员会、（ii）薪酬委员会和（iii）治理委员会。

审计委员会、薪酬委员会、治理委员会全体成员均为独立董事。我们的审计委员会、薪酬委员会和治理委员会各自根据董事会通过的书面章程运作，该章程可在我们网站https://www.kilroyrealty.com的投资者—概述—治理文件部分查阅。

丨委成员F金融专家C委员会主席

薪酬委员会在履行其职责时，可将其任何或全部职责转授予董事会的独立委员会或薪酬委员会的小组委员会。目前，薪酬委员会并未授予其任何职责或权力。2025年，薪酬委员会聘请了Korn Ferry协助其审查我们的2025年高管薪酬计划，并就基于绩效的归属和2025年的激励付款确定提供建议。正如下文“薪酬讨论与分析——我们如何做出薪酬决定——独立薪酬顾问的作用”中所讨论的，薪酬委员会评估了Korn Ferry的独立性，并得出结论认为，其聘用Korn Ferry并未与公司产生任何利益冲突，Korn Ferry具有独立性。该部分还将讨论Korn Ferry在2024年提供的服务。

应薪酬委员会的要求，我们的某些执行官协助薪酬委员会审查和分析我们的高管薪酬计划。这些服务在下文“薪酬讨论与分析——我们如何做出薪酬决策——管理层在高管薪酬规划中的作用”下讨论。

此外，治理委员会有权聘请其认为可取或适当的任何独立顾问或其他外部专家或顾问。

董事甄选、评估及沟通

董事提名人的资格

董事会致力于拥有一个由受教育程度、职业、背景和经验能够为公司和我们的股东做出强有力、积极贡献的个人组成的成员，并将把具有专业和个人特征混合的个人纳入从中挑选董事候选人的合格人才库。在考虑董事会提名或任命的候选人时，治理委员会和董事会根据治理委员会确定的标准，寻求个别和集体具有此类知识、经验和教育的董事候选人，以推动公司在特定时间点的目标，并为董事会的知识、观点、经验和专长提供平衡。治理委员会制定了董事会成员标准（“董事会成员标准”），该委员会和董事会将其用作考虑公司董事会提名的指导方针。这些标准包括但不限于：

此外，公司章程和纽交所上市标准要求董事会由符合其中定义的“独立董事”资格的多数董事组成。在考虑董事候选人时，治理委员会和董事会不存在基于种族、民族、国籍、性别、宗教或残疾的歧视。

治理委员会制定的董事会成员标准并非详尽无遗，治理委员会和董事会在评估个人担任董事会成员的能力时可能会考虑他们认为适当的其他资格和属性。治理委员会每年审查和评估董事会成员标准。

确定董事提名人的程序

在将选举董事的每一次股东年会之前的任何适当时间，以及每当董事会出现其他空缺时，治理委员会或整个董事会将评估现任董事会成员的资格和有效性，并在有需要的情况下，寻求其他有资格并可担任潜在董事会成员的个人。治理委员会或董事会将根据上述董事会成员标准审查每位潜在候选人的资格。在审查每一位潜在候选人时，治理委员会和董事会还考虑年度董事会和个别董事评估的结果，以评估每位董事会成员是否适合继续在董事会任职。有关年度董事会评估过程的更多信息，请参见下文“年度董事会评估”。治理委员会和董事会将选择其认为最有资格被选为董事提名人的一名或多名候选人。

股东-推荐的董事候选人

治理委员会将审议公司股东推荐的董事候选人。股东推荐的候选人与治理委员会确定的候选人的评估方式相同。公司有关考虑董事候选人的政策和程序可在我们网站的治理文件部分找到，网址为https://www.kilroyrealty.com。所有建议必须直接提交给治理委员会c/o秘书，地址为12200 W. Olympic Boulevard，Suite 200，Los Angeles，California 90064。2027年年度股东大会审议的董事提名人选建议，须至迟于2026年11月30日以书面形式收到。

每位推荐某人为董事候选人的股东必须向公司提供以下信息，以供治理委员会确定推荐的董事候选人是否独立于已推荐董事候选人的股东，或股东组的每个成员：

推荐股东还必须提供治理委员会可能要求的补充信息，以确定推荐的董事候选人（i）是否符合纽交所制定的独立性标准；（ii）满足上述董事会成员标准；以及（iii）是否有资格担任审计委员会成员。此外，推荐股东必须包括推荐的董事候选人的同意，推荐的董事候选人必须使自己能够合理地接受治理委员会的面试。治理委员会将根据这些既定程序审议向其提交的所有推荐董事候选人，尽管它只会向董事会推荐其认为最合格的候选人作为潜在提名人。治理委员会不会考虑任何董事候选人，如果他或她的候选资格，或者，如果当选，董事会成员资格，将违反控制州或联邦法律。

年度董事会评估

根据我们的企业管治指引和管治委员会章程，管治委员会监督董事会业绩的年度评估，一般在每年第四季度或次年第一季度进行。从历史上看，每个常设委员会都对自己的业绩和章程的充分性进行单独评估，并向董事会报告这些评估的结果。2025年，这一评估过程由一名外部顾问推动，旨在评估董事会及其委员会的整体有效性，并确定提高董事会和董事会委员会有效性的机会。对这些评价结果进行了汇编、总结，并提交给审计委员会。

与董事会的沟通

希望与董事会、董事会主席、任何董事会委员会或我们的独立董事作为一个团体联系的股东或其他利害关系方可发送书面信函至董事会，地址为12200 W. Olympic Boulevard，Suite 200，Los Angeles，California 90064。应在通讯中明确注明任何特定的意向董事会收件人的姓名。所有通信将被接收、处理并转发给董事会的适当成员，但某些与董事会职责和责任无关的项目，如垃圾邮件、垃圾邮件、群发邮件、招揽、简历、就业查询和类似项目将不会被转发。收到通信的董事会成员将在这些董事认为适当的情况下做出回应，包括将此事提交给我们公司管理层、全体董事会或董事会适当委员会的可能性。此外，如果股东提出要求，董事会主席也将在适当时与股东进行协商和直接沟通。

审计和非审计费用

德勤自1995年起担任公司独立审计师，当时公司为私人持股，并自公司于1997年1月首次公开发行以来继续担任独立审计师。德勤预计将在第二季度举行的会议上被审计委员会重新任命为本财年，该会议将在年度会议之前举行。

董事会审计委员会已确定德勤在《交易法》及其下适用的已发布规则和条例以及PCAOB的含义内对公司具有独立性。审计委员会每年审查和预先批准德勤及其附属机构可能提供的某些审计和非审计服务，并为这些服务确定预先批准的总费用水平。任何未列入预先批准服务清单的建议服务或任何将导致公司超过预先批准总额的建议服务，均须经审核委员会作出特定的预先批准。此外，审计委员会可将授予预先批准的权力授予审计委员会的一名或多名指定成员，前提是此类预先批准应在随后的会议上提交给审计委员会。审计委员会已将这一预先批准权力授予审计委员会主席，尽管这种授权并不限制审计委员会自行决定预先批准德勤将提供的任何具体服务的权力。

首席会计师费用和服务

德勤就2025和2024财年提供的专业服务向公司收取的费用总额如下：

审计委员会报告

公司董事会审计委员会由独立董事组成，他们满足《交易法》第10A（m）（3）条和其中第10A-3（b）（1）（i）条的要求，以及纽交所现行上市标准。审计委员会根据书面章程开展工作。

审计委员会代表董事会监督公司的财务报告过程。为履行其监督职责，审计委员会任命公司独立审计师，并与管理层审查和讨论公司和经营合伙企业10-K表格年度报告中包含的经审计财务报表，包括重大判断的合理性和财务报表披露的明确性。管理层对财务报表和报告过程负有主要责任，包括公司对财务报告的内部控制。

公司独立审计机构德勤负责对公司合并财务报表进行审计，并就这些经审计的合并财务报表是否符合公认会计原则发表意见。审计委员会与管理层和德勤审查并讨论了公司截至2025年12月31日止年度的经审计综合财务报表。审计委员会与德勤讨论了其对公司会计原则的判断以及PCAOB和SEC适用要求要求与审计委员会讨论的其他事项。此外，审计委员会收到了PCAOB适用要求要求的德勤关于德勤与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并已与德勤讨论了其与公司的独立性。审计委员会还审议了德勤提供审计以及任何税务和非审计服务是否符合德勤的独立性。

审计委员会与德勤讨论了各自审计的总体范围。审计委员会在管理层出席和不出席的情况下与德勤举行会议，讨论其检查结果、对公司流程和财务报告内部控制的评估以及公司财务报告的整体质量。审计委员会成员在履行监督职能时，依赖公司管理层和德勤提供给他们的信息、意见、报告和声明。审计委员会在2025年期间召开了五次会议。

根据上述审查和讨论，审计委员会建议董事会（董事会批准）将截至2025年12月31日止年度的经审计财务报表纳入公司和经营合伙企业于2026年2月10日向SEC提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。

审计委员会

Edward F. Brennan，博士，主席

Daryl J. Carter

路易莎·里特

Peter B. Stoneberg

审计委员会的上述报告不是征求材料，不被视为已向SEC提交，也不以引用方式并入公司根据经修订的1933年《证券法》（“证券法”）或《交易法》提交的任何文件中，无论是在本委托书日期之前或之后提交的，也无论该文件中的任何通用公司语言如何。

我们的执行官

赔偿讨论

和分析

介绍

本CD & A描述了我们的高管薪酬计划的重要要素、根据该计划做出的薪酬决定以及在为下面列出的2025年NEO做出这些决定时考虑的因素。

广泛的股东参与和对2025年投票的回应

股东每年都有机会在我们的年会上对我们的高管薪酬计划进行咨询性的“薪酬发言权”投票。在2025年年会上，大约90%的选票投给了我们年度代理声明中所述的我们的计划。薪酬委员会认为，这一结果表明，股东普遍认可我们的高管薪酬计划，2025年我们NEO的薪酬安排与他们在2024年的安排大体一致。在为我们的NEO做出未来的薪酬决定时，薪酬委员会将继续考虑股东通过年度薪酬投票以及通过股东与我们的主席、董事会和管理层之间的直接沟通表达的观点。

根据我们在2024年年会后从股东那里收到的反馈，我们2025年的高管年度现金奖励计划框架包括流动性比率，而不是该计划下使用的资产负债表管理类别的债务与EBITDA比率，因为债务与EBITDA在我们的年度股权奖励中被考虑在内。我们还在该计划下的个人绩效类别中纳入了针对每个人的特定目标。此外，根据2025年授予的基于绩效的RSU的条款，目标TSR百分位排名将实现受TSR修改器约束的奖励部分100%归属的目标TSR百分位设置在适用的公司比较组的第51个百分位（而不是第50个百分位）。

自我们的2025年年会以来，我们与持有我们大约75%的普通股的持有人进行了接触，并举行会议征求他们对各种主题的意见，包括市场状况、高管薪酬、公司战略、董事会更新和公司治理实践。我们会见了接受这种要求的每一位股东。布伦南先生，我们当时的董事会主席，也是薪酬委员会的成员，亲自主持了几乎所有这些会议。我们收到的有关高管薪酬计划的反馈始终是积极的，股东们表示支持该计划基于绩效的重要方面以及最近正在使用的绩效指标的简化。少数股东再次表示希望，在我们设计基于业绩归属要求的年度股权奖励时，（1）将一年的FFO业绩测验期延长至三年，以与奖励下使用的三年相对TSR和平均净债务与EBITDA比率的业绩测验期保持一致，并将长期激励计划与我们短期激励计划下的一年FFO计量区分开来，（2）我们更加强调三年相对TSR业绩计量。正如第73页“2026年的决定”中更详细讨论的那样，我们对2026年授予的NEO年度股权奖励采用了这些更改。

2025年公司业绩

在2025年期间，公司实现了强劲的运营和财务业绩，同时进一步定位组织实现可持续的长期增长和价值创造。以下是我们取得的主要成就摘要：

2025年经营业绩稳健。

战略资本配置。2025年期间，我们在资本配置方面表现活跃，完成了约4.66亿美元的运营物业销售⁽¹⁾横跨西洛杉矶、硅谷和好莱坞的六座建筑，总面积约1,068，000平方英尺。这些处置反映了有纪律的战略决策、增强投资组合重点和解锁可转向我们最有信心的市场和机会的资本。作为这些努力的补充，我们以2.053亿美元的价格收购了位于洛杉矶比佛利山子市场的约306,000平方英尺的办公物业Maple Plaza，并以1.92亿美元的价格收购了位于圣地亚哥Torrey Pines子市场的约232,000平方英尺的多租户生命科学园区Nautilus。这些收购提供了难得的、世代相传的机会，以建立和扩大我们在两个主要的、被严格控制的子市场的地位，在这些市场上，机构优质资产很少交易。

审慎的资产负债表管理。在2025年期间，我们采取了积极主动的措施，以保持我们的财务灵活性和流动性，并加强我们的资产负债表。

在企业社会责任和可持续发展方面保持领先地位。我们致力于追求与可持续发展、社区参与、人力资本管理、良好的公司治理以及其他对公司、我们的租户、我们的员工和我们的股东具有重要意义的相关非财务举措相关的雄心勃勃的企业责任目标。有关更多信息，请参阅第5页开始的“企业社会责任与可持续发展”，包括我们因行业领先的可持续发展实践而获得的认可的摘要。

薪酬理念与目标

我们的高管薪酬理念旨在实现以下目标：

我们支付什么以及为什么：行政补偿要素

下表列出了我们高管薪酬计划的关键要素，以及与每个薪酬要素相关的主要目标和关键特征。