附件 1.01
TransDigm Group公司
冲突Minerals报告
报告所述期间2025年1月1日至2025年12月31日
根据《交易法》规则13p-1（“规则”）和表格SD的第1.01（c）项的要求，本Conflict Minerals报告（“报告”）作为SD表格专项披露表格的附件 1.01提交，该表格由TransDigm Group Incorporated及其关联公司提交，涉及2025日历年。本报告中的许多术语在规则和表格SD中定义，读者请参阅这些来源和1934年第34-67716号法令发布（2012年8月22日）以获得此类定义。
在本报告中，“道明集团”一词是指持有TransDigm Inc.所有流通股本的TransDigm Group Incorporated。除非文意另有所指，否则“公司”、“TransDigm”、“我们”、“我们的”和类似术语均指道明集团，连同其拥有控股权益的TransDigm Inc.及其全资和拥有多数股权的子公司。提及“报告期”是指12月31日结束或结束的日历年度。例如，“报告期2025”是指2025年1月1日至2025年12月31日期间。
1.公司概况
道明集团通过其全资子公司TransDigm Inc.，是全球领先的高度工程化飞机部件设计商、生产商和供应商，可用于当今几乎所有服役的商用和军用飞机。由于我们向客户提供广泛的产品，我们的业务非常多样化。
我们主要设计、生产和供应高度工程化的专有航空航天部件，具有重要的售后市场内容。我们寻求开发高度定制化的产品，以解决飞机运营商和制造商的特定需求。我们试图通过生产高质量、可靠和及时交付的高度工程化产品，使自己与竞争对手区分开来。我们相信我们的产品在行业内拥有强大的品牌知名度，我们在高质量、可靠性和强大的客户支持方面享有声誉。
由于我们向客户提供的产品范围广泛，我们的业务非常多样化。我们提供的主要产品，基本上所有这些产品最终都提供给航空航天工业的最终用户，包括机械/机电执行器和控制装置、点火系统和发动机技术、专门的泵和阀、电源调节装置、专门的AC/DC电动机和发电机、电池和充电器、工程闭锁和锁定装置、工程杆、工程连接器和弹性体密封解决方案、数据库和电源控制、座舱安全组件和系统、专门和先进的座舱显示器、工程音频、无线电和天线系统、专门的厕所组件、安全带和安全约束装置、工程和定制的内部表面和相关组件、先进的传感器产品，开关和继电器面板、热保护和绝缘、照明和控制技术、降落伞、高性能提升机、绞车和起重装置、货物装载、装卸和运送系统以及用于微波信号的生成、放大、传输和接收的电子元件、专门的飞行、风洞和喷气发动机测试服务和设备以及复杂的测试和仪器仪表解决方案。我们提供的每一种产品都由许多单独的产品组成，这些产品通常是为满足特定飞机平台或客户的需求而定制的。
公司致力于遵守《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第1502条以及美国证券交易委员会（“SEC”）发布的相关规则下有关使用冲突矿物及其衍生物的要求，包括通常被称为“3TG”（“冲突Minerals”）的锡、钽、钨和黄金。
2.合理的原产国查询和尽职调查流程
公司业务通过TransDigm Inc.的运营部门和全资子公司（以下简称“运营单位”）开展。运营单位在很大程度上是自主运营的，每个单位都有单独的管理团队，并具有单独的产品和组件采购职能。因此，每个运营单位在TransDigm公司办公室的监督下进行自己的冲突Minerals产品含量审查和合理来源国查询（“RCOI”）。
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该公司的尽职调查框架旨在符合经济合作与发展组织（“OECD”）对来自受冲突影响地区和高风险地区的Minerals负责任供应链以及对冲突Minerals的相关补充的尽职调查指导。这一过程包含以下五个步骤，这些步骤将在以下章节中进行更详细的描述：
第1步：建立强有力的公司管理制度。
第二步：识别和评估供应链中的风险。
第三步：设计并实施应对已识别风险的战略。
第4步：在供应链确定的点位开展供应链尽职调查独立第三方审计。
步骤5：供应链尽职调查报告。
第1步：建立强有力的公司管理制度。
运营单位被告知道明集团的冲突Minerals政策，该政策可在公司网站上公开查阅，网址为www.transdigm.com/community-impact/conflict-minerals/，以及SEC冲突中的Minerals报告义务。在报告所述期间，TransDigm的公司办公室（i）继续对关键员工进行有关冲突Minerals的教育；（ii）保持对SEC冲突Minerals规则及其对运营单位人员要求的内部培训；（iii）继续回答我们的供应商群提出的有关冲突Minerals的问题。此外，运营单位还与其供应基地我们的冲突Minerals政策、SEC冲突Minerals规则的要求以及我们对合规性的期望进行了沟通。
最后，我们维持一条道德热线（在公司网站的‘商业行为与道德守则’下描述，网址为www.transdigm.com/investor-relations/corporate-governance/）可用于报告与该公司的冲突Minerals活动有关的关注。
第二步：识别和评估供应链中的风险。
各运营单位被指示分析运营单位在2025年（以及在以前年度，根据要求，在可能已纳入2025年制造的产品的范围内）购买的产品和组件，以确定这些产品和组件是否含有该运营单位制造的产品的功能或生产所必需的任何冲突Minerals。运营单位在这一年定期向TransDigm公司办公室报告其风险评估结果。
第三步：设计并实施应对已识别风险的战略。
对于运营单位确定包含其制造的产品的功能或生产所必需的冲突Minerals的那些采购产品或组件，TransDigm指示运营单位通过联系此类采购产品或组件的供应商对其进行RCOI。未与不含产品功能或生产所需的冲突Minerals的产品或组件的供应商联系。每个经营单位的RCOI包括要求相关供应商书面证明向其供应的产品或组件是否含有任何冲突Minerals，如果含有，则已确定的冲突Minerals是否来自所涵盖的国家之一。
还请供应商酌情就这类产品或组件向其供应商提出类似认证的请求，直到可以随时获得或确定适当的认证或其他信息。某些运营单位已聘请第三方供应商（“第三方供应商”）帮助管理其冲突Minerals计划，该计划主要包括但不限于交换供应商信息，并确保将尽职调查过程中产生的后续任务和行动项目分配给适当的运营单位人员并完成。
第4步：在供应链确定的点位开展供应链尽职调查独立第三方审计。
我们与我们运营单位的供应商确定为在其供应链中的冶炼厂和精炼厂没有直接关系，我们也不对我们运营单位供应链中的这些实体进行或直接审计。因此，我们一般依赖行业努力影响冶炼厂和精炼厂被审计，并提供合规认证。然而，对于使用第三方供应商的运营单位，将供应商确定的冶炼厂和精炼商与负责任的Minerals倡议（“RMI”）维护的冶炼厂和精炼商名单进行比较，如果这些冶炼厂和精炼商不在RMI名单上，则第三方供应商与这些冶炼厂和精炼商进行沟通，要求提供有关冶炼厂或精炼商业务的信息。
步骤5：供应链尽职调查报告。
本公司的表格SD及本报告可于本公司网站（www.transdigm.com/community-impact/conflict-minerals/.
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3.审查结果
TransDigm的供应链很复杂，该公司与用于处理其必要的冲突Minerals的设施相距甚远。在本报告所述期间，各经营单位征求了约8,300家供应商的意见，以收集有关向公司销售的产品中是否存在冲突Minerals以及冲突Minerals的来源的信息。我们的绝大多数供应商都表示，要么其出售给TransDigm运营单位的产品或组件均不包含起源于任何涵盖国家的冲突Minerals，要么未知，要么在作出回复时无法肯定地确定其出售给TransDigm运营单位的产品或组件包含起源于任何涵盖国家的冲突Minerals。
大约8%的供应商表示某些必要的冲突Minerals来源于所涵盖的国家。截至2026年2月9日，TransDigm已确定330家冶炼厂或精炼厂与这些供应商有关。如果供应商通过提交冲突Minerals报告模板（“CMRT”）表明冶炼厂或精炼厂“没有冲突”，则此种状态由第三方供应商通过RMI清单予以确认。根据提交的CMRT并根据RMI清单得到确认，TransDigm认为其供应链中有209家“无冲突”冶炼厂或精炼厂，42家尚未被验证为“无冲突”但在无冲突冶炼厂计划中“活跃”的冶炼厂或精炼厂，以及79家尚未加入无冲突冶炼厂计划的冶炼厂或精炼厂。目前，TransDigm无法完全追踪未加入无冲突冶炼厂计划的冶炼厂和精炼商是否提供了其产品中使用的冲突Minerals。
4.额外风险缓解
关于2026日历年及以后年度，TransDigm打算继续采取步骤，进一步降低其必要的冲突Minerals可能使武装团体受益或资助的风险，这些武装团体包括但不限于：
•改进与其运营部门的RCOI和尽职调查流程；
•继续与供应商接触，以获得有关供应链、冶炼厂和精炼商的最新、准确和完整的信息；
•继续将冲突Minerals报告义务纳入其采购和采购协议以及采购条款和条件；和
•继续鼓励供应商实施负责任的采购，并要求其供应商鼓励冶炼厂和精炼厂从独立的第三方审计机构获得“无冲突”的指定。
前瞻性陈述
这份关于表格SD的专门披露报告包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。当在表格SD上的当前报告中使用时，“相信”、“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“打算”、“计划”、“预测”、“预期”、“估计”或“继续”等具有类似含义的词语和术语旨在识别前瞻性陈述。所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性，可能导致TransDigm Group的实际结果与TransDigm Group或其代表所做的任何前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于：我们的业务对客户的飞机在高空花费的飞行小时数和客户的盈利能力的敏感性，这两者都受到总体经济状况的影响；供应链限制；原材料成本、税收和劳动力成本的增加，无法在产品定价中收回；未能完成或成功整合收购；我们的债务；当前和未来的地缘政治或其他世界性事件，包括但不限于，战争或冲突和公共卫生危机；网络安全威胁；与气候变化和其他自然灾害或监管要求的过渡或物理影响相关的风险；我们对某些客户的依赖；美国国防预算和与成为政府供应商相关的风险，包括政府审计和调查；未能维持政府或行业的批准；与法律法规变化相关的风险，包括合规成本的增加以及贸易政策和关税的潜在变化；潜在的环境责任；与诉讼相关的责任；与我们的国际销售和运营相关的风险和成本；以及其他因素。有关可能导致实际结果与预计结果存在重大差异的重要因素的更多信息，请参阅TransDigm Group最近的10-K表格年度报告以及TransDigm Group或其子公司已向美国证券交易委员会提交的其他报告。
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尽管TransDigm Group认为此类前瞻性陈述中反映或暗示的其计划、意图和预期是合理的，但此类前瞻性陈述受到许多风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与本当前报告中关于表格SD的前瞻性陈述存在重大差异，这些风险和不确定性可能受到（其中包括）规则变化、对规则的解释、国际尽职调查框架、法律、TransDigm内部资源分配或重点、客户要求或期望以及供应商合作的影响。因此，此类前瞻性陈述应仅被视为TransDigm Group目前的计划、估计和信念。TransDigm Group不承担，特别是不承担任何义务，公开发布对这些前瞻性陈述可能做出的任何修订的结果，以反映此类陈述日期之后的任何未来事件或情况，或反映预期或意外事件的发生。可归属于TransDigm Group或代表其行事的人的所有前瞻性陈述均受到这些警示性陈述的明确限定。这些前瞻性陈述是根据1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款做出的。除法律要求外，TransDigm Group不承担修改或更新本SD表格专门披露报告中包含的前瞻性陈述的义务。
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