我们结束了42,400个人–思想家、创新者、问题
解决者、规划者、推动者和制造者。
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作为一个团队,与我们的合作伙伴和客户共同努力,我们
帮助满足世界对更快和更多的不断增长的需求
高效微芯片。
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我们通过将技术推向新的领域来创造影响力
极限,释放社会潜能,赋能人
以应对人类面临的一些最大挑战。
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我们一起创造影响。
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ASML2023年年度报告
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小格局。大影响。
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战略报告
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企业管治
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金融界
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2
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ASML2023年年度报告
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内容
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战略报告
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企业管治
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金融界
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3
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内容
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战略报告
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企业管治
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金融界&非金融界
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缩写的定义或解释,技术
术语和贯穿本年度的其他术语
报告可在定义部分找到。在
有些情况下,数字已四舍五入
读者的便利。
本报告包含受监管的信息
荷兰文第1:1和5:25c条的含义
金融市场监管法(Wet OP Het
金融家Toezicht)。
|
在本报告中,‘ASML’这个名称有时用于
在提到的情况下提供便利
阿斯麦 NV和/或其任何子公司,作为
上下文可能需要。
参考我们的网站和/或视频演示
本年报内仅供参考,无
或其任何部分以引用方式并入
在这份报告中。
© 2024,阿斯麦 NV保留所有权利。
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ASML2023年年度报告
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前瞻性陈述
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战略报告
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企业管治
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金融界
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4
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关于前瞻性陈述的特别说明
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ASML2023年年度报告
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CEO发来的信息
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战略报告
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企业管治
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金融界
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5
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管理周期,为未来几年的更大增长做准备
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尽管面临宏观经济和地缘政治挑战,ASML再次表现强劲。现在,正如我们看到的迹象
该行业正在走出周期性低迷,我们正在制定进一步显着增长的计划。
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我们对光刻的整体方法
为客户提供支持和
芯片制造每个阶段的解决方案
过程。”
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彼得·温宁克
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总裁、首席执行官兼管理委员会主席
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ASML2023年年度报告
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CEO发来的信息 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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6
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管理周期,为未来几年的更大增长做准备(续)
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2024年我们的任务是反思
关于我们的组织和
能力和准备
确定的快速增长
来了。”
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彼得·温宁克
|
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
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ASML2023年年度报告
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CEO发来的信息 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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7
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管理周期,为未来几年的更大增长做准备(续)
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我们的挑战价值观,协作
和护理一直是重要的
我们的成功。”
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彼得·温宁克
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总裁、首席执行官
和管理委员会主席
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2023年关键事实
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276亿欧元
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42,416
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净销售总额
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雇员(FTE)
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232亿欧元亚洲
32亿欧元美国
12亿欧元欧洲、中东和非洲
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19,805在运营中
15,604在研发
7,007在销售和支持方面
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40亿欧元
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35.1千吨
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研发投入
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范围1和2 CO2e
排放
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We innovate across our entire
通过强大的产品组合
研发投入
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(2025年目标净零)
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155亿欧元
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80.3%
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采购总支出1
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员工敬业度
得分对阵
基准
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(荷兰:40%|欧洲、中东和非洲(不含NL):40%
北美:13%|亚洲:7%)
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1.为非财务(GRI)报告而报告
目的
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(2025年目标-2 % vs.最高25%
表演公司)
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我们经营的地方–遍布3大洲的60多个地点
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亚洲
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中国
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日本
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马来西亚
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新加坡
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韩国
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台湾
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北美洲
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亚利桑那州
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新墨西哥州
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加州
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纽约
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科罗拉多州
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俄勒冈州
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康乃狄克州
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德州
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爱达荷州
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犹他州
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麻萨诸塞州
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维吉尼亚
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欧洲、中东和非洲
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比利时
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法国
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德国
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爱尔兰
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以色列
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意大利
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荷兰
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英国
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ASML2023年年度报告
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一目了然
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战略报告
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企业管治
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金融界
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8
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我们是全球创新者
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||||||
作为半导体行业领先的创新者之一,我们一直在帮助芯片制造商推
技术迈向新极限,释放1984年以来社会潜力。一起,我们的硬件,
软件和服务为大规模生产微芯片的图案提供了一种整体方法。
|
||||||
Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)在本报告通篇反映为我们业务的一部分,但非财务报告除外。我们正准备根据企业可持续发展报告指令(CSRD)的要求,在2024年整合这一点。
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我们为什么存在–我们的目的
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||
释放潜力
人民和社会通过推动
科技迈向新极限。
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||
我们努力实现的目标–我们的愿景
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||
We enable ground-breaking
技术来解决一些
人类最严峻的挑战。
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||
我们的独特之处——我们的使命
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||
与我们的合作伙伴一起,
我们提供领先的图案
驱动解决方案
微芯片的进步。
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||
|
你可以看到我们的影响
商业领域的合作
ASML与我们的研究结果
顾客。”
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乔治·陶
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董事客户
服务应用
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管理扩张
在高应力
情况意味着
专注于你的
人民和他们的
福利。”
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||
马克·博格科特
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物流运营总监
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之间的互动
供应链合作伙伴
帮助我们所有人提高
支持更快的增长。”
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曼农·亨德里克斯
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|
采购与采购高级总监
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ASML2023年年度报告
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一目了然续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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9
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我们共同努力,助力社会进步
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我们挑战
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||
我们挑战边界和
质疑现状以保持
推动技术向前发展。
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||
我们合作
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||
通过利用集体
我们生态系统的潜力
客户、合作伙伴和
利益相关者,我们可以创造
更好的解决方案。
|
||
我们关心
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||
我们以正直和尊重的态度行事,
并提供一个安全、包容的
和信任环境,其中
我们的人民可以学习和成长。
|
||
可持续性是一种设计
必须面对的挑战
与系统并行解决
成本和性能。”
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吨范德网
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首席建筑师D & E
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ASML的重点关注
技术和
其支持
文化意味着你
哪里都能去
你的天赋和
雄心壮志
你。”
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||
安雅·基什
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||
项目总监EUV来源
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||
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我的新角色将帮助我们
保障我们的创新
当我们进化到
支持未来增长。”
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|
罗恩·库尔
|
|
业务绩效改善主管
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每隔几个月,
我被赋予了
新的挑战
延伸我自己。”
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马尼沙·德维
|
|
解决方案测试架构师
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ASML2023年年度报告
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一目了然续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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10
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我们以自己的价值观生活才能推动成功
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驱动摩尔定律的瑞利准则
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多年来,ASML已经使几个波长
步,而我们的DUV光刻系统范围从
365nm(i-line),通过248nm(KRF)到193nm
(ArF)。借助我们的极紫外(EUV)系统,我们
在大批量中提供最高分辨率的光刻技术
制造,因为这些系统迈出了重要一步
在波长–使用EUV锡等离子体,我们产生
波长仅为13.5 nm的EUV光。
•不适用是数值孔径,表示入口
光线的角度–使用更大的NA镜头/镜子,
可以打印更小的结构。除了更大
镜头,ASML增加了我们ArF的NA
系统通过保持一层薄薄的水膜之间
最后一个镜头元件和晶圆在我们所谓的
沉浸式系统,使用破碎指的
水增加NA。
|
在波长步骤到EUV之后,我们正在开发
下一代EUV系统,称为EUV
0.55 NA(高NA),这里我们推数值
孔径从0.33到0.55。
•k1是一个与光学和工艺有关的因素
优化。连同我们的计算
光刻和图案化控制软件
solutions,we provide the control loops for our
客户优化他们的口罩设计和
照明条件。
|
|||||
•光盘是关键维度,衡量如何
小最小的结构是
光刻系统可以打印。
•Lambda是光源的波长
使用过,而且波长越小,越小
可以打印的结构。我们的深
紫外(DUV)光刻系统,被称为
行业主力,深潜紫外光
频谱来打印形成的微小特征
微芯片的基础。
|
观看戈登·摩尔视频
|
|||||
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什么是流程窗口?
|
||
微晶片中的光刻和所有其他阶段
制造过程必须紧密配合
最佳结果。流程窗口是
收集可接受的工艺变化
允许制造微芯片的参数
并在所需规格下操作。由
结合计算光刻、计量学
和检验,ASML的整体光刻产品组合
使客户能够最大限度地利用流程窗口,
在大容量下保持光刻系统稳定
制造设置,这导致更高的产量
每天都有更多好的晶圆。
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ASML2023年年度报告
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我们的独特优惠
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战略报告
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企业管治
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金融界
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11
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整体光刻
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什么是边缘放置误差(EPE)?
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创建微芯片涉及微小的图案化
精确位置的特征。边缘放置错误
(EPE)是意欲与
微芯片布局的打印特征。为
例如,一个功能可以是一条线,它有权
和左边缘。在微晶片上,这条线和它的
边缘必须精确,并精确放置
地点。任何偏差,无论多么轻微,都能
导致错位,或EPE。如果一个或多个EPE
问题在微芯片生产流程中突然出现,the
装置受制于空头或低产量,这
可能会导致整个芯片失效。
|
||
ASML在微芯片制造过程中起着不可或缺的作用
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ASML2023年年度报告
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我们的独特优惠续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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12
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整体光刻(续)
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极紫外(EUV)光刻系统
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ASML2023年年度报告
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我们的产品和服务
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战略报告
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企业管治
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案
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我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致,提供高性价比
支持所有应用程序的解决方案,从前沿到成熟节点。
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深紫外(DUV)光刻系统
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翻新系统
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ASML2023年年度报告
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我们的产品和服务续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案(续)
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计量和检查系统
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ASML2023年年度报告
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我们的产品和服务续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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15
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全球领先的整体光刻解决方案(续)
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系统和过程控制软件
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我们的路线图旨在
应用更强大
具有更高-的算法
下令更正
启用我们的客户
继续改善
EPE表现。
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计算光刻
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管理我们的安装基础系统
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ASML2023年年度报告
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我们的产品和服务续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案(续)
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ASML2023年年度报告
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我们的产品和服务续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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支持我们的客户
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||||||
我们相信,与客户建立在相互信任基础上的真正伙伴关系至关重要,
确保我们分担我们所做工作的风险和回报。
|
我们与
我们的客户
了解我们如何
技术最适合
他们的需求和
挑战。
|
每隔几个月,
我被赋予了
新的挑战
延伸我自己。”
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||
马尼沙·德维
|
||
解决方案测试架构师
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||
在ASML工作了4年
|
为我们的客户提供服务
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四年前加入ASML后,
Manisha Devi带领一队
工程师在推出ASML的
向客户提供数字平台
2023.意识到任何不幸都可能
导致计划外停机
可能会让客户损失数百万
收入,Manisha知道其中的利害关系
再高不过了。
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ASML2023年年度报告
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小格局。大影响。
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战略报告
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企业管治
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金融界
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ASML2023年年度报告
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小格局。大影响。 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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19
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我们预计高NAEUV放量
制造系统要充分
到2025年在客户工厂投入运营。”
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马丁·van den Brink
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|
总裁、首席技术官兼管理委员会副主席
|
Q
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有哪些亮点
技术开发和
2023年创新?
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ASML2023年年度报告
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与CTO的问答
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战略报告
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企业管治
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金融界
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20
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推动摩尔定律跨越四十年的创新
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||||||
在与我们的总裁、首席技术官和管理委员会副主席的对话中
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||||||
马丁·van den Brink
|
2024年4月24日,ASML总裁兼CTO Martin丨范登布林克ASML将于2024年4月24日从TERM3退休。
现任任期。“很荣幸能与Peter Wennink共同领导ASML,并带来
对公司及其供应商的产品、技术和工程能力的强烈关注。我是
我们为数十年来与客户共同交付的创新成果感到自豪。”
|
||
Q
|
是收缩还是最
的重要驱动因素
创新?
|
Q
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你的生态系统怎么样了
合作伙伴推动创新
2023?
|
Q
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你如何保障
ASML的持续
改善?
|
Q
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你能给我们更新一下未来吗
Hyper等发展
不适用?
|
数字化将
继续启用
许多解决方案
正在转变的
我们的星球。”
|
|
马丁·van den Brink
|
|
总裁、首席技术官
和管理委员会副主席
|
Q
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你是如何设想ASML的
成立50周年?
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ASML 2023年年度报告
|
与CTO的问答 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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21
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推动摩尔定律跨越四十年的创新(续)
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||||||
在与我们的总裁、首席技术官和管理委员会副主席的对话中
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马丁·van den Brink
|
我们通过创新
伙伴关系。
通过开发我们的
技术近在咫尺
与我们的合作
客户,我们寻求
今天建造他们所拥有的
需要明天。
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ASML2023年年度报告
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创新
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战略报告
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企业管治
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金融界
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22
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我们如何创新
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||||||
作为光刻设备的关键制造商,ASML是半导体生态系统中至关重要的一部分
价值链。我们不是孤立地进行创新,而是作为架构师和集成商工作——密切合作
与客户、我们的供应链以及强大创新生态系统中的产研合作伙伴。
|
2023年创新成果
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||||
我们的目标是把产品给客户
以及他们需要实现的能力
技术产生积极影响的潜力
对社会的贡献。以及创造
一些最先进的机器在
世界,这包括增加关注
关于可持续发展的部分
共通性和重用,以及
性能的改进
和我们产品的能效
以减少成本和浪费。
最后的创新成果
12个月包括:
•软X射线(SXR)散射测量法。使用
10-20 nm波长的光,这是一个
革命性的下一代计量
适用于测量的3D计量
先进设备的3D轮廓,例如
Gate All Around(GAA)晶体管。
|
•光滑镜面的生成。
这一创新应用于EXE:5200
镜块。镜块携带
wafer table,with its mirrors used to
三个维度定位晶圆。
光滑的镜面具有更大的
与其他玻璃相比的刚度
材料,使其能够更好地应对
极端的舞台加速在我们的
下一代NXE和EXE系统。
|
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ASML2023年年度报告
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创新续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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我们如何创新(续)
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ASML2023年年度报告
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市场场所
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战略报告
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企业管治
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金融界
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我们周围的世界
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宏观经济形势依然不稳,我们继续
看高利率、通胀、恐惧等宏观趋势
美国部分地区经济衰退和地缘政治紧张局势加剧
世界。半导体行业正试图管理其
一些终端市场部分的库存水平以平衡供应
和需求。
|
||||
半导体市场仍处于
2023年新冠疫情危机的余波,
在此期间,大型刺激计划
经济加速增长。这创造了
电子行业供应短缺
随着公司建立安全库存以增加
未来的韧性。
电子产品的终端需求放缓,因为我们
达到了大流行的尾声,而
供应链仍在建立安全缓冲。
这导致了供应链修正
2023年影响了我们的行业。
在光刻需求的背景下,
一些客户推迟了他们的时间安排。
对特定系统的需求,如某些
他们的设施还没有准备好接收
系统以及它们的终结的结果
需求。这提供了一个机会
将这些系统分配给客户,这些客户的
我们最初无法满足的需求概况。
尽管有这些延迟,但对于某些系统
类型供应仍是主要制约因素,
在需求高于供给的情况下,
尽管水平比过去有所降低
经历了年初。
|
总而言之,全球趋势——比如生成性
人工智能、能源转型、电气化
移动性和工业互联网的
Things(IoT)–继续加油
更长期的半导体增长。
我们的最高优先目标是优化
供应,以便我们能够交付并不辜负
我们客户的期望。
我们有强烈的信心认为
半导体生态系统将继续
创新并以高单位数增长
年复合增长率。因素
可能影响我们的业务的解释在
接下来几页的更多细节,
包括:
|
|||
1.宏观经济和地缘政治
趋势
|
||||
2.半导体市场趋势
|
||||
3.半导体应用领域
|
||||
4.半导体行业市场
|
||||
1.宏观经济和地缘政治趋势
|
||||||||
经济前景
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中东冲突
|
俄乌战争
|
||||||
说明
宏观经济形势没有
2023年改善;通胀率和利息
利率保持在相对高位,担心
经济衰退,在地缘政治冲突中,
仍然存在。持续的宏观经济
不确定性意味着我们的客户在
不同的细分市场仍然存在
谨慎。市场的后期复苏是
预期,以及时间和形状
复苏斜率仍不明朗。
这对ASML意味着什么
我们的EUV业务出现了轻微转变
需求时机,主要由
晶圆厂准备不足。这是到期的
对市场环境和a
短缺的人谁拥有
建造先进晶圆厂的能力。与
DUV需求高于我们的交付能力,
特别是在中国,我们正在努力
与我们的客户和供应商密切合作
安然度过不确定性并管理
风险。
|
说明
中东的军事行动是一场
当前不确定性的额外因素
在宏观经济环境中。
这对ASML意味着什么
ASML和我们的客户都有
中东地区的行动。额外
该地区的军事行动已经并可能
进一步不利影响全球
经济、金融市场和
供应链。这可能会影响我们的人民
和运营以及我们的客户'
运营、客户需求、交付
面向客户的产品和服务,以及
获得零部件的能力
由于供应链中断。安全
和我们的员工及其员工的福祉
家庭是我们的首要任务。
|
说明
乌克兰的军事行动是一个元素
当前的不确定性
宏观经济环境。
这对ASML意味着什么
虽然我们在俄罗斯没有业务
或乌克兰、制裁等措施
为回应军事行动而采取的
已经产生了不利影响——并且可能
进一步影响–全球经济,
金融市场与供应链。
这可能会冲击我们的客户需求,
将产品和服务交付给
客户,以及我们和我们的能力
供应商获得零部件和
供气因供应链
中断。
|
||||||
1.宏观经济和地缘政治趋势(续)
|
||||||||||||
全球地缘政治–
技术主权
|
全球地缘政治–出口管制
|
缓解气候变化
|
||||||||||
说明
半导体对经济至关重要
和各国的战略发展和
地区,具有战略重要性的
半导体行业只可能增长。
多个国家和地区力推
保障安全的‘技术主权’
供应、复原力和技术
半导体技术的领导地位
和应用程序。这为资本火上浇油
新地区的支出。
这对ASML意味着什么
随着政府越来越多地看到
半导体制造作为
具有战略意义,芯片行为是
激励我们的客户建立
美国、欧洲的制造设施
和亚洲。
除了分享我们的观点
政府对半导体
制造业,我们与我们的
客户打造半导体
新地区的制造业生态系统,
同时保持我们对支持的关注
现有地区。
|
说明
2023年6月30日,荷兰政府
发布了有关
半导体设备出口管制
于2023年9月1日生效。
这些控制专注于先进芯片
制造技术,包括
最先进的沉积和浸没法
光刻系统(NXT:2000i,NXT:2050i,
NXT:2100i及后续系统)。在
此外,2023年10月,美国
政府公布了更新的美国出口
包括限制的控制条例
on shipping mature immersion pilography
systems(NXT:1970 and NXT:1980)to a
特定客户群体有限
国家(包括中国)。各国政府
已将注意力转向安全
充足的半导体供应,以确保
更大的技术主权和
支持本土产业。重大
半导体行业投资
正在计划中,有行业预测
暗示前三大半导体
制造商计划投资超300美元
未来几年全球容量达十亿。
虽然该行业正在管理其整体
成本,价格上涨最终可能被通过
到终端市场,推动价格上涨
设备。贸易紧张局势和保护主义
引入显着整个世界的复杂性
供应链和所需流程。
|
和这个贸易环境中的许多其他人一样,
半导体行业需要检讨
其全球供应链。2023年底,
荷兰政府部分撤销了
NXT:2050i和
NXT:2100i光刻系统,冲击
中国少数客户。
这对ASML意味着什么
新规要求ASML适用
适用于所有货物的荷兰出口许可证
其最先进的DUV浸入式
光刻系统(TWINSCAN NXT:2000i
和随后的沉浸式系统)以及
作为成熟系统的美国许可
中国客户数量有限。The
政府将决定是否授予
或拒绝所需的出口许可证和
向公司提供任何进一步详情
适用的条件。2024年1月1日起,
我们将与客户合作交付
非先进的光刻系统
不受新
限制。我们继续教育
各国政府对半导体
制造过程和生态系统到
促进对潜在影响的理解
当前和未来的监管措施。
|
说明
需要紧急的集体回应
将全球变暖限制在1.5 ° C,气候
变革对政府来说至关重要,
世界各地的公司和个人。
能源和水资源
应对气候变化的技术–
从能源转型到电气化,
智能出行与农业创新–
需要半导体。半导体
是至关重要的生成,存储,
电气的分配和消耗
能量。他们是smart(home)的核心
设备,并在
降低整体能源消耗。
半导体行业也有一
通过减少自身发挥重要作用
气候影响;半导体
制造过程消耗大
能源和水资源的体积。
驱动摩尔定律使收缩和
提高计算能力和存储
产能推动了对这些至关重要的需求
资源。创新架构和a
看待整个生态系统的新方式
将被要求增强能源和
行业水资源效率。
|
这对ASML意味着什么
我们的目标是实现净零排放
到2040年跨越我们的价值链。我们计划
通过减少我们的GHG排放和
减少我们整个国家的碳足迹
价值链,提升能效
我们的产品和财产。我们的目标是
通过减少能源来实现这一目标
消费、使用可再生能源和
补偿CO2排放。
我们也致力于用水
负责任。这包括采取行动维护
我们全境的水质和保护
运营和我们所在社区的
操作。
我们与客户密切合作,并
供应商尽量减少浪费,最大限度
利用资源获得的价值。
到2030年,我们的目标是从
填埋或焚烧作业。
|
||||||||
阅读更多风险-风险因素
|
ASML2023年年度报告
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市场场所 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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25
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我们身边的世界(续)
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ASML2023年年度报告
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市场场所 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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26
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|
我们身边的世界(续)
|
技术正在同步发展–我们正朝着
智能边缘计算,下一级计算which
专注于处理更接近其来源的数据,而不是在
集中式数据中心。当前的移动计算时代–
你随身携带电脑的地方–正在将我们带入一个
无处不在的计算的沉浸式世界,与计算
电力无处不在,由人工智能(AI)驱动。
|
2.半导体市场趋势
|
||||||
趋势
|
||||||
市场需求增加
无线的持续融合
通信、电信、媒体和云
通过连接设备的技术正在推动
对先进半导体的需求
遍布全球。
人口增长,城市化,能源
过渡和电气化以支持智能
移动性正在增加对先进设备的需求
电子设备。
微芯片是这些设备的核心,
从传感器、执行器到智能,
可扩展且灵活的计算解决方案。这个
正在推动两大行业对芯片的需求
边缘和成熟的过程节点,这是
专为创新而设计
智能等领域的应用
家庭、城市和行业到预测性
医疗保健、智能穿戴和自主
机器人技术。
一个数据的良性循环-
被驱动的社会
摩尔定律是指导原则
半导体行业。它是马达
行业从移动转型的背后
计算到无处不在的计算。这个
过渡继续扩大,推动
计算中的三大要素–
应用程序、数据和算法– that
|
良性循环互哺:
应用程序产生数据,数据推动新
算法,这再次导致了新的
产生新数据的应用程序等。
这是我们数据驱动的良性循环
社会。
释放数据的力量
用AI做得更好更快
人工智能正变得越来越普遍和
嵌入环境和更小
设备,这让我们进入了
智能边缘计算– smart,
更节能的连接网络
无缝通信的设备
强大的5G网络释放力量
比以往更好、更快的数据。这个
为人们提供更多创新
功能和应用,改进
人与机器的互动,以及
增强数据管理和分析。
随着智能边缘计算、数
处理尽可能接近源头
尽可能多的数据,而不是发生在
云。庞大的数据和
人们可以获得的洞察力是值得期待的
推动半导体业务增长和
数字化转型。
|
边缘智能和AI赋能
移动和无处不在的计算
技术是解决某些问题的关键
社会最严峻的挑战,例如
缓解气候变化,使
能源转型,创造可持续
社会社区和提高质量
生活。
|
||||
ASML2023年年度报告
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市场场所 续
|
战略报告
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企业管治
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金融界
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27
|
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我们身边的世界(续)
|
3.半导体应用领域
|
汽车
|
||
汽车是最快的之一-
不断增长的细分市场驱动,由
电气化、自主化和其他
巨型趋势。一体化汽车
系统由全系列的
可扩展、灵活的计算解决方案
需要先进和成熟的
半导体器件。高级
驾驶辅助系统(ADAS)
由电子设备和
半导体,考虑
车轮上的超级计算机,也是
预计将对增长做出贡献
汽车领域的
半导体产业。
|
||
智慧产业
智能工业设备使用真实-
时间数据分析和机器-
to-machine sensors to optimize
流程,预见瓶颈,
并防止错误和伤害。
|
自主机器人
|
||
新一代轻量化
连接到广泛网络的机器人
并配备智能传感器使
人和机器要安全和
高效并肩工作。
|
||
预测性医疗保健
健康数据的预测分析
来自多个来源的联合
机器学习和人工智能是
被利用以改善
医疗保健服务和患者
结果。
|
全球连通性
5G使能新型网络
这被设计成几乎可以连接
每个人和周围的一切
世界,包括机器、物体
和设备。
|
||
智慧城市
智慧城市利用技术和
数字网络以整合
交通和基础设施,
连通性、能源和照明,
和其他公共服务。
|
混合现实
|
||
增强现实和虚拟现实
技术可以结合起来带来
现实世界和数字元素
一起(这样物理和数字
对象在现实中共存互动
time)创建下一级用户
经验。
|
||
可穿戴设备
|
||
可穿戴设备(如健身
追踪器智能手表,智能戒指,
珠宝或眼镜)能够
连接到互联网和
持续监测、跟踪和
传输个人数据。
|
人工智能
|
||
人工智能(AI)是关于开发具有
人类特有的智力过程,例如有能力
理性,发现意义,概括或借鉴过去的经验。到期
计算的指数级增长,以及
海量数据集和改进的算法,AI成就了巨大
在短时间内取得进展。今天,AI不仅匹配,
但在许多领域也超过了人类的表现。
|
智能家居
智能家居设备,如
恒温器、电灯和智能电视,
学习用户的习惯以提供
日常自动化支持
任务。
|
能源转型
能源转型预计将是一场
关键市场驱动因素,半导体
促成全球从化石的转变-
以能源生产为基础的可再生能源
风能和太阳能等来源。半-
导体在这一代人中至关重要,
储存、分配和消费
电能。能源转型
也推动了对更智能的需求
基础设施和终端设备。
|
4.半导体行业市场
|
||||||||||||||||||||||||
半导体技术发挥关键作用
在塑造相互关联和
智能网络未来。结果,结束
市场继续增长。本概述
提供了对当前市场规模的展望
和整个行业的机会,
基于外部研究。历史
市场复合年增长率
(CAGR)从2012年到2022年为7%。在
2022年,将近1.1万亿颗芯片被
在世界各地制造,为一种
0.6万亿美元的产业。2023年是一个更正
年,随着个人电脑等消费市场放缓
跟随在家工作的高峰
由新冠肺炎引发。同时,
供应链继续建设安全
2022年缓冲以增强抵御能力
未来的供应链中断,以及这些
由于较低,需要更正
需求。业内消息人士预计,
芯片市场(全球半导体
revenues)将在2023年后恢复增长
与历史增长率一致。越久-
长期市场前景预计不会
受到2023年经济低迷的重大影响。
与预期的全球年度晶圆
产能增长超78万片晶圆
每年每月开始,我们计划
将我们的年容量提高到90 EUV0.33
NA和600个DUV系统(2025-2026年),
同时提高EUV 0.55 NA(高NA)
容量为每年20个系统
(2027-2028).
|
智能手机
|
个人
计算
|
消费者
电子学
|
汽车
|
工业
电子学
|
有线和无线
基础设施
|
服务器、数据
中心和存储
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
关键驱动
|
||||||||||||||||||||||||
持续刷新
所有半导体
内容包括
图像传感器和
边缘AI处理器
|
高端计算
和记忆,快
转换为固体-
状态驱动器(SSD),
边缘AI处理器
|
低功耗和
高带宽
连通性、传感器
|
IC含量强
增长:图形
处理单元
(GPU)、传感器、
Vehicle-to-everything
(V2X)通信
传感
|
连接,边缘
处理器、传感器
|
高带宽
连接性,边缘
处理器
|
高处理器和
记忆增长,
硬件
加速度
包括用于AI的GPU
应用程序
|
||||||||||||||||||
2020年市场规模
(十亿美元)
|
合计
|
|||||||||||||||||||||||
117
|
100
|
50
|
40
|
51
|
38
|
76
|
471
|
|||||||||||||||||
2023年市场规模
(十亿美元)
|
||||||||||||||||||||||||
104
|
89
|
60
|
79
|
74
|
50
|
78
|
534
|
|||||||||||||||||
2025年市场机会
(十亿美元)
|
||||||||||||||||||||||||
146
|
107
|
74
|
104
|
94
|
60
|
136
|
721
|
|||||||||||||||||
展望2020-2025年复合年增长率
(%)
|
||||||||||||||||||||||||
5%
|
2%
|
8%
|
21%
|
14%
|
10%
|
12%
|
9%
|
|||||||||||||||||
资料来源:基于外部市场研究公司
|
||||||||||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
市场场所 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
28
|
|
我们身边的世界(续)
|
逻辑和存储芯片
|
||||||||
逻辑芯片是处理的‘大脑’
电子设备中的信息。他们是
由两组厂商生产:
集成设备制造商(IDM),
设计和制造逻辑芯片,
和合同制造商,称为
代工厂。代工厂商生产
专注于‘无晶圆厂’公司的芯片
芯片设计和分发但不
自己制造微芯片。
存储芯片可以存储大量的
极小范围内的数据。它们被用于
电子产品种类越来越多
比如服务器、数据中心、智能手机,
高性能计算、汽车、
或个人电脑及其他
通讯设备。有两个
典型制造的主要芯片类别
专用存储器-芯片厂:NAND
可以存储数据的芯片,即使在
设备断电,DRAM内存
用于高效提供的芯片
数据到处理器。
|
逻辑和存储芯片可以在很大程度上
复杂性和能力。例如,
最先进的芯片为领先企业提供动力
技术,在人工智能、大数据和汽车
技术,同时更简单的低成本芯片
将传感能力整合到日常工作中
技术,以创建一个庞大的网络
连接设备,loT。
在2023年期间,生成AI获得了很多
牵引,这导致了强劲的需求
用于GPU芯片(Logic)和高带宽
内存(HBM)在我们的客户。都
产品仍然是一小部分
整体逻辑和内存市场。
|
|
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
市场场所 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
29
|
|
我们身边的世界(续)
|
我们的策略是
|
||
1
|
增长我们的
整体光刻
商业
|
|
2
|
确保独特供应
链能力以
确保业务
连续性
|
|
3
|
向相邻方向移动
商业
机会
|
|
4
|
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
|
1.发展我们的整体光刻业务
|
2025
|
2030
|
||||
30-40亿欧元
|
440-600亿欧元
|
||||
年度收入
|
年度收入
|
||||
54-56%
|
56-60%
|
||||
毛利率
|
毛利率
|
||||
我们的五个优先事项是:
|
||||||
|
加强
客户信任
|
|
提升EUV价值
制造业0.33 NA
|
|||
增强我们的创新和运营
卓越能力,以实现我们的
新产品推出路线图
和系统交付,按时和与
最高质量,满足需求
我们的客户。增加我们对
通过零部件共性实现可持续性
和重用,并推动改进
我们的性能和能效
产品,以降低成本和浪费。
|
确保大批量制造
性能和提升价值
EUV技术通过扩展我们的产品
未来节点的投资组合。提高成本
对我们客户的有效性
提高系统性能和
能源效率。
|
|||||
|
建立制胜地位
在整体光刻中
|
|
将EUV 0.55 NA插入
大批量制造
|
|||
建立边缘放置的制胜位置
计量和过程控制以支持
客户需求。整合我们完整的
产品组合成整体光刻
优化和控制光刻的解决方案
性能。
|
在逻辑中插入EUV 0.55 NA(High NA)和
用于大批量制造的DRAM从
2025年起支持客户
简化模式的路线图
方案和降低缺陷密度。
|
|||||
|
继续创新
DUV领域的领导力
|
|||||
继续我们的创新引领,
支持执行客户路线图
通过将DUV开到最高水平
性能,同时保持成本-
有竞争力。扩大我们的安装基础
并支持客户需求。
|
到2023年底,并根据我们的
预计2024年将是一年
转型,我们回顾了我们的战略
业务优先事项,增加运营
卓越和人民赋权作为
补充重点。
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
我们的业务战略
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
30
|
|
专注于可持续的长期价值创造
|
2.安全的独特供应链
能力
|
4.兑现我们的ESG可持续发展承诺
|
||||||||||||||
我们相信数字技术可以有一个
对世界的积极影响–支持
社会取得进步和解决
环境和社会挑战。
微芯片赋能,这些技术
正在推动数字化转型,这是
帮助应对全球挑战,例如
作为应对气候变化的方式,减少
能源消耗和GHG排放。
我们认识到新技术来了
面对新的挑战——我们致力于
利用我们的创新来实现
半导体行业要降低其
足迹。我们的目标是帮助我们的客户
尽量减少所需的材料和能源
生产先进的微芯片。内
我们自己的运营,包括我们的供应
链,我们的目标是最大限度地减少我们的环境
影响,同时在社会中发挥积极作用
对于我们的员工,周围的社区
我们和参与我们创新的每一个人
生态系统。
|
|
我们的ESG可持续发展战略
我们的目标是创造长期可持续的
为我们的利益相关者带来价值,同时也
为联合国作出贡献’
可持续发展目标(SDGs)。我们的
ESG可持续发展战略基于
有助于我们识别的重要性评估
并专注于ESG可持续发展主题
在那里我们可以产生最大的影响。
Environmental
我们要继续扩大计算
电力,但浪费最少,能源使用
和排放。这就是为什么我们专注于
能源效率和气候行动,以及
循环经济。
社会
我们希望确保负责任的增长
惠及所有利益相关者–我们的目标是提供
一个对所有人都有吸引力的工作场所,以建立和
维持负责任的供应链,为燃料
在我们的生态系统中进行创新,并成为
我们社区的重要合作伙伴。
|
治理
我们根据自己的责任采取行动,并致力于
以我们的方式完全锚定他们
业务通过我们专注于综合
治理、参与的利益相关者和
透明报告。
|
||||||||||||
为了实现我们的增长
志向,我们需要确保创新,
扩大规模和连续性,同时保持
良好的商业条件和a
与我们的建设性合作模式
独特的技术供应商。
我们的供应链是我们的关键使能
发展我们核心业务的雄心。
因此,我们正积极评估
我们预计需求的供应基础
和控制未来的路线图-使能
能力。
|
|||||||||||||||
看看我们是如何实现ESG的
可持续性承诺
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
3.向相邻业务转移
机会
|
|||||||||||||||
一旦核心增长得到保障,我们可以
转移到邻近的商机
代表额外增长
机会。我们的目标是通过
专注于协同机会
整体晶体管缩放的最前沿
为我们的客户提供最好的服务。这包括
利用产品和技术
协同效应,并挖掘不同的未来
半导体缩放引擎。
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
我们的业务战略续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
31
|
|
专注于可持续的长期价值创造(续)
|
C
a
p
i
t
a
l
|
资本
|
创新
|
客户
我们相信真正的伙伴关系与
我们的客户至关重要,
确保我们分担风险和
对我们所做的事情的回报。
|
研究伙伴
We co-develop R & D expertise within
广泛的技术网络
合作伙伴,例如大学和
研究机构–加速
创新,让我们有机会
大型前沿知识库
跨越广泛的技术。
|
||||||||||
我们拥有雄厚的资本储备,以一
稳健的资产负债表。股东权益合计
2023年底达135亿欧元在一个
合并资产负债表合计400亿欧元和
经营活动提供的现金净额
54亿欧元2023年。
|
2023年,我们一共花了€4.0
十亿关于研发。我们不创新
独自一人–我们的不止15,500研发
员工在内部密切协作
关键的创新生态系统
价值链中的合作伙伴。
|
|||||||||||||
供应商
|
同行
|
|||||||||||||
我们的光刻系统包括
数千个零件,其中大部分
他们与之共同设计并制作了
由我们的供应商提供。早期参与
我们的供应商一直是一个
我们商业模式的关键部分。
|
我们的半导体行业同行
优化制造业总量
通过交付来处理
互补工艺设备,
关键材料、关键数据和
新的处理步骤。
|
|||||||||||||
|
|
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
32
|
|||
我们需要什么才能创造可持续的长期价值
|
||||||||
我们资源的深度和广度以及我们建立的关系是我们继续
成功发展可持续的整体光刻业务。
|
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
33
|
||
通过整体光刻创造可持续的长期价值
|
|||||||
我们的整体方法是基于计算光刻、光刻的智能集成
系统,以及计量和检测。
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
客户
|
员工
|
供应商
|
股东
|
社会
|
|||||||||||||||||||
我们世界领先的平版印刷
系统使我们的客户能够
发展越来越强大和
新型节能芯片
应用程序和设备。在
同时,我们帮助我们的
客户降低成本和他们的
环境足迹。
|
ASML是一项成长型业务
提供就业
世界各地的机会。
我们投资人们的事业
发展和福祉,以及
提供多样化和包容性
人们可以去的环境
充分发挥他们的潜力。
|
We innovate together with our
战略合作伙伴,共享
知识和利用每一个
他人的技术专长以
推动更高水平的
复杂性和能力。长-
任期关系,密切
协作、透明度和
致力于可持续发展
我们的供应商是我们的关键
成功。
|
有效和纪律严明的
自由现金流驱动的投资
我们的盈利增长
公司,并提供可靠的
财务业绩和a
健康的财务状况。这个
支撑我们的现金返还政策
通过股票回购和
股息。
|
我们发挥积极作用
我们经营所在的社区,
认识到当
社区兴旺,我们兴旺。和
我们的协作生态系统
孕育创新和利益
社会。例如,我们分享
我们在大学和
|
研究机构,支持年轻
科技公司和促进
科学、技术、工程
和数学(STEM)
世界各地的教育。
我们也致力于
通过以下方式创造可持续价值
减少我们的环境
足迹,都来自我们的
操作和使用期间
我们的产品和服务。
|
||||||||||||||||||
276亿欧元
|
80.3%
|
155亿欧元
|
32亿欧元
|
€413
|
88%
|
||||||||||||||||||
净销售总额
|
员工敬业度得分
|
采购总支出
|
自由现金流1
|
社区伙伴关系
计划:投资金额每
雇员
|
返回零件的重用率百分比
从田间和工厂
|
||||||||||||||||||
600
|
27%
|
5,100
|
€6.10
|
1640万欧元
|
35.1千吨
|
||||||||||||||||||
系统净销售额(单位)
|
性别多样性–%流入
女性
|
供应商数量
|
建议的年化股息
每股
|
对
欧盟研究项目
|
制造业排放
和建筑物(范围1和2)
|
||||||||||||||||||
#2
|
3.6%
|
57%
|
10亿欧元
|
95%
|
15.0公吨
|
||||||||||||||||||
TechInsights客户
满意度排名
|
流失率
|
涵盖的供应商支出百分比
对可持续性的承诺
通过意向书(LOI)
|
股份回购
|
过去售出的系统百分比
30年仍活跃在该领域
|
间接排放量从总
价值变动(范围3)
|
||||||||||||||||||
阅读更多与我们的
利益相关者–客户
|
阅读更多与我们的
利益相关者–员工
|
阅读更多与我们的
利益相关者–供应商
|
阅读更多与我们的
利益相关者–股东
|
阅读更多与我们的
利益相关者–社会
|
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
34
|
||
我们在2023年为利益相关者创造的可持续长期价值
|
|||||||
我们的成功取决于与所有利益相关者建立牢固、可持续的关系
在价值链中。我们的目标是为他们创造可持续的价值,并利用他们的
投入以发展我们的战略、产品和服务。
|
我的新角色会有所帮助
我们保护我们的
创新力量作为
我们进化到支持
未来的增长。”
|
||
罗恩·库尔
|
||
业务绩效改善主管
|
||
在ASML工作26年
|
拥抱变化,
推动创新
|
|
Ron Kool花了超过25年的时间在
内部各种与产品相关的角色
ASML,最近领导我们的
深紫外(DUV)光刻
生意。2023年,他改变了
使用经验的方向他
在改善我们的
技术来帮助我们改进
我们的业务流程。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
35
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
36
|
|
我们与我们的利益相关者持续互动,
努力了解我们如何影响他们和
我们如何才能最好地满足他们的需求。这种方法发挥
在我们建立利益相关者关系的能力中发挥关键作用
建立在相互信任的基础上。
|
||
|
||
新的利益相关者参与
政策已经公布。
更多信息请访问asml.com
|
||
我们的利益相关者–客户,
员工、供应商,
股东和社会–可以
影响或受到我们的影响
商业,我们拥抱
持续的公开对话和
知识共享为
各方受益。
|
|
|
在客户关系的每个阶段,我们旨在培养信任、倡导和
持续参与,目标是实现客户完全满意
和忠诚。随着客户需求变得更加复杂,需要更长的时间来调整
有共同的愿景,所以我们寻求在这个过程中更早开始。透明度是关键,
我们的客户亲密战略帮助我们利用我们的创新和发展
与我们的客户提供更复杂的解决方案。
|
||||||
客户
|
|||||||
他们的世界正在发生什么
|
|||||||
不同市场的宏观经济不确定性
细分市场导致我们的客户更谨慎地控制
资本支出和现金流。2023年,市场
继续受到政府重点关注的影响
鼓励建设的激励措施
各自的半导体制造设施
各国通过芯片法案。这导致我们的客户
考虑在这些新领域扩大制造业
地理位置。然而,这些准备
“离岸”设施因短缺受到冲击
这些新地点有经验的工作人员。此外,
新法规宣布并实施
荷兰、美国和日本政府关于
先进半导体设备出口管制
影响中国正在使用的客户
先进的光刻工具。
|
我们已经部署了在我们的
2022年客户调查。这帮助我们真正专注于
了解客户对我们的需求,以及
验证我们以正确的方式走在正确的轨道上
改进。我们更新了我们的客户
定期就正在取得的进展,并于9月
2023年我们发出了我们最新的调查,包括一组新的
衡量客户信任度的问题。
调查结果显示,我们的客户有高水平的
对我们的信任,主要是由我们的透明度和
致力于推动共同成功的公平性。他们问
我们密切听取他们的反馈,解决问题在一个
及时,为他们提供更短的交货时间
产品质量好,持续推技术
转发,以满足他们当前和未来的需求。
|
||||||
我们如何应对
|
我们如何参与
|
||||||
我们的DUV系统遇到了交付挑战(在
light of the increased demand)and we kept our
客户告知发货状态和
我们的产能计划取得进展。回应他们的
需求更快,我们实施了快速出货
解决方案作为2023年的标准工作方式。我们
继续与我们的客户密切合作,以
支持他们安顿在新的制造业
地点,为其提供运营灵活性
需要的地方。我们与各国政府和我们的
客户尽量减少新的潜在影响
关于我们客户交付的规定。在新
产品设计,我们正在加大对
减少我们系统的能源消耗。
|
•与我们的主要客户定期举行会议
•技术审查会议,其中我们的高级
技术专家丨我们的首席技术官(CTO)
和我们的首席商务官(CBO)讨论技术
与客户的路线图和要求
•高管审查会议,我们的高级成员
管理团队和管理委员会讨论
与客户的业务和战略
•我们审查主题的运营审查会议
与我们客户的运营活动有关
•年度客户反馈调查
•Voice of the Customer Program,提供第一手资料
反馈我们客户的需求和挑战
无法直接接触客户的员工
•各类技术专题研讨会和专题活动
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
37
|
|
与我们的利益相关者接触
|
|
我们为敬业的员工而努力,他们以为ASML工作和交付而自豪
共同实现我们作为一家公司的愿景和抱负。
|
||||||
员工
|
|||||||
他们的世界正在发生什么
|
我们如何参与
|
||||||
我们这几年的成长,伴随着
我们的劳动力大量增加。这带来了
福利–例如更多样化的员工基础– as
以及挑战。随着组织变得更
复杂,以及我们客户的期望和
利益相关者增加,需要让我们所有人参与
员工变得更加关键。
我们的员工感到受到尊重,对每个人都有信任
其他。他们不断提出改进建议
流程,他们希望有更多的机会
参与可持续发展倡议。
|
•员工敬业度调查
•培训和发展方案,包括
员工评价和反馈
•ASML的Speak Up服务
•工委会/工会
•员工网络,例如Next,Women/WAVES,
老年人、家长、退役军人、绿色ASML、非典型,
阴影和骄傲
•ASML大使社区,旨在吸引
激励人才,让同事参与进来,展示
社区我们的赞赏
•内部沟通和认识,例如
通过内网,我们的道德项目,
部门员工会议和互动
与董事会成员的午餐会议
•新员工入职计划
•全体员工大会和高级管理人员
会议
|
||||||
|
|||||||
我们如何应对
|
|||||||
疫情以来,员工期望值
持续变化,尤其是围绕工作与生活
平衡、混合工作和幸福。保持领先
的这些趋势,并了解世界如何
工作和期望正在演变,这是我们的关键部分
吸引和留住人才的战略。
包容、福祉和就业赋能是关键
我们将重点关注的主题,以进一步增加我们的
订婚。交叉协作和共享
跨团队的知识也仍然是研究的主题
改善。
|
|||||||
|
我们与供应商合作,帮助交付我们的创新成果。
它们对我们的价值链和我们成为可持续发展的雄心至关重要
半导体行业龙头。
|
|||||
供应商
|
||||||
他们的世界正在发生什么
|
我们如何参与
|
|||||
近几年来,我们供应商的世界一直
相当动荡。首先,地缘政治不确定性导致
我们的供应链因更少而中断
材料的供应以及价格的上涨
水平。此外,在更广泛的范围内,通货膨胀
压力打击了我们的供应商,主要是在原材料领域
材料、能源和工资。最后,自始至终
所有这些挑战,ASML持续增长,并
尽管短期市场的不确定性仍
要求供应商进一步建设产能,以
未来增长,同时对成本和
质量性能。
ASML客户未来需求增长情况
只有我们的供应商有能力、有意愿,才能满足
跟上。
|
•ASML的供应商日
•通过供应商客户团队进行直接互动/
采购客户负责人
•供应商审计
•实地考察
•时事通讯
•负责任商业联盟(RBA)自-
评估问卷(SAQ)
•ASML的Speak Up服务
•关于ESG可持续性的知识课程
|
|||||
我们如何应对
|
|
|||||
我们对供应商的承诺是,我们希望
维护和建立牢固的业务关系
建立在相互信任的基础上。我们听取供应商的意见,当
他们公开分享自己的痛点和挑战。我们
正在实施与质量相关的改进
问题,早期供应商参与期间
新产品引进的产业化阶段,
减少周期时间和成本,与我们的规划
供应商和ESG可持续性。
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
38
|
|
与我们的利益相关者接触(续)
|
|
我们的目标是帮助股东——以及财务和ESG可持续发展
分析师–了解我们的长期投资机会。我们
与他们交流我们的金融增长战略和机会,
财务和ESG可持续发展表现,以及我们的展望和股东
返回。
|
|||||
股东
|
||||||
他们的世界正在发生什么
|
我们如何参与
|
|||||
对于半导体行业的投资者来说,2023年是一个
有趣且高度动态的一年,其中ASML展示了
令人印象深刻的销售增长,而整体半导体
销量下降。投资者重点关注的领域是
更好地了解该行业将从何时开始复苏
其短期周期性下行,以了解
2024年将如何形成。也有积极的
(生成)人工智能的发展获得了强大的牵引力。
除了围绕潜在衰退的不确定性,
通胀成本、俄乌战争和冲突
在中东,荷兰和美国政府
2023年公布了有关出口的新规定
半导体设备的控制。
|
•年度股东大会
•投资者电话会议和投资者日
•公司季度业绩报告和新闻
发布
•各类(ESG)投资者会议和路演
•各种可持续性调查问卷、评估
和调查反馈
•根据我们的双边直接个人互动
我们网站上公布的联系人政策
|
|||||
我们如何应对
|
|
|||||
年内,ASML的管理层及投资者
关系团队与我们的投资者积极接触
社区讨论相关的特定主题
to ASML的股权故事。我们专注于成为
透明、可访问、可信、可靠和
有求必应。我们积极与投资者
社区通过大量(ESG相关)
会议、路演和电话会议。我们
也鼓励投资者参观我们的Veldhoven(NL)或
威尔顿(美国)设施将能够讨论我们的产能
扩张计划以及我们的技术挑战
以及我们ASML体验中心的机会。
|
||||||
|
我们知道,我们的行为和我们的活动产生的影响超出了ASML – on
例如环境,以及最广泛意义上的我们周围的世界,
这就是我们定义社会的方式。我们与组织、社区和
社会上的其他机构在广泛的问题上——从减少我们的
对监管事项的环境足迹并履行我们的承诺
在我们经营所在的社区发挥积极作用。
|
||||||
社会
|
|||||||
他们的世界正在发生什么
|
我们如何参与
|
||||||
越来越多的当地社区感受到了
我们的总部在快速发展中
Brainport埃因霍温地区,约有一半的
ASML的员工。我们的社区利益相关者
期望ASML在保持
区域对所有社区具有吸引力和包容性
成员,有足够的经济适用房,
可持续交通,一个强大的(技术)
全民教育制度和机会
服务不足。同时,我们的总部校园
扩张应考虑到各国的利益
我们的近邻。
|
与行业工会和协会
•会员大会和技术论坛
•会员就标准进行谘询
•Brainport埃因霍温
与政府和当局
•与税务机关对话
•相关欧盟圆桌讨论
•合规报告
•与政府、当局和
市政当局
与社区和其他机构
•在费尔德霍芬地区,通过定期对话在六-
与地方政府的每周间隔
代表和当地居民。另外,我们
定期举办信息活动、开放日活动,
市政厅和其他讨论机会,
并且还通过' ASML邀请当地输入
Dichtbij '(ASML就在附近)栏目的我们的网站。
•在我们位于美国威尔顿的站点,我们举行了信息
2023年期间的会议,地方官员和
邻居们可以讨论我们的扩张计划
•对80万人中随机抽样的季度调查
Brainport埃因霍温地区居民
•我们17的管理者之间的定期讨论
社区计划和各种利益相关者和
专家
•通过(社交)媒体、会议和其他群众
沟通渠道,我们有一个密集的
告知和参与的沟通计划
我们社区的利益相关者
|
||||||
我们如何应对
|
|||||||
与我们的ESG可持续发展合作推出
2023年初的团队,ASML的Society &
社区参与团队专注于四个领域:
提升社区吸引力,瞄准
保持这些社区的包容性,促进
科技教育,并配套
ESG创新。在这些重点领域内,我们和我们的
利益相关者已确定并形成17个方案
我们在2023年开始执行的策略。
|
|||||||
阅读更多社交-我们社区中有价值的合作伙伴
|
|||||||
在具有全球
价值链,其中有强大的竞争激励和
驱动创新是关键,我们与之合作并协作
与各级政府(国家、地区和
local)以确保我们的增长和目标是明确的
并且可以得到支持。
更多信息请阅读我们的ASML政府与对外事务
在asml.com上报告
|
|||||||
ASML2023年年度报告
|
我们的商业模式续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
39
|
|
与我们的利益相关者接触(续)
|
Q
|
能反思一下ASML的
财务表现
2023?
|
ASML2023年年度报告
|
与CFO的问答
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
40
|
|
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果
|
||||||
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
|
||||||
罗杰·达森
|
我们交付了我们的
尽管有期望
挑战。”
|
罗杰·达森
|
执行副总裁
和首席财务官
|
1.自由现金流是一种非GAAP衡量指标,定义为经营活动提供的净现金(2023:54.434亿欧元和2022:84.868亿欧元)减购买物业、厂房及设备(2023:21.556亿欧元和2022:12.818亿欧元)和
购买无形资产(2023:4060万欧元和2022:3750万欧元).我们认为,自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标,反映了可用于收购、偿还债务和向股东返还资金的现金
通过股息和股票回购的方式。购买不动产、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的现金净额中扣除,因为这些款项是必要的
支持对我们资产的维护和投资,以维持当前的资产基础。
|
Q
|
主要驱动因素是什么
为了那个表演?
|
Q
|
你是如何管理行业的
周期性?
|
Q
|
其他事项有哪些
2023年需要重点关注吗?
|
ASML2023年年度报告
|
与CFO的问答 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
41
|
|
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果(续)
|
||||||
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
|
||||||
罗杰·达森
|
我们相信
那些年
前方将会看到
一个重要的
上升
市场。”
|
罗杰·达森
|
执行副总裁
和首席财务官
|
276亿欧元
|
净销售总额
|
51.3%
|
毛利率
|
33亿欧元
|
归还股东
|
Q
|
2024年前景如何
和超越?
|
ASML2023年年度报告
|
与CFO的问答 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
42
|
|
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果(续)
|
||||||
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
|
||||||
罗杰·达森
|
对于2024年,我们设想一个
有收入的过渡年
与2023年大体相似。”
|
罗杰·达森
|
执行副总裁
和首席财务官
|
销售
|
盈利能力
|
流动性
|
|||||
净销售总额
|
毛利
|
占总净销售额的百分比
|
现金及现金等价物&短期投资(年末)
|
||||
276亿欧元
|
141亿欧元
|
51.3%
|
70亿欧元
|
||||
2022:212亿欧元
|
2022:107亿欧元
|
50.5%
|
2022:74亿欧元
|
||||
净系统销售额
|
经营收入
|
经营活动所产生的现金净额
|
|||||
219亿欧元
|
90亿欧元
|
32.8%
|
54亿欧元
|
||||
2022:154亿欧元
|
2022:65亿欧元
|
30.7%
|
2022:85亿欧元
|
||||
净服务和实地期权销售
|
净收入
|
自由现金流2
|
|||||
56亿欧元
|
78亿欧元
|
28.4%
|
32亿欧元
|
||||
2022:57亿欧元
|
2022:56亿欧元
|
26.6%
|
2022:72亿欧元
|
||||
光刻系统销量(单位)1
|
每股收益
|
||||||
449
|
€19.91
|
||||||
2022:345
|
2022:€14.14
|
||||||
认可的EUV系统(单位)
|
|||||||
53
|
|||||||
2022:40
|
1.光刻系统不包括计量和检测系统。
|
||||||
2.自由现金流是一种非GAAP衡量指标,定义为经营活动提供的净现金(2023:54.434亿欧元和2022:84.868亿欧元)减购买物业、厂房及
设备(2023:21.556亿欧元和2022:12.818亿欧元)及购买无形资产(2023:4060万欧元和2022:3750万欧元).我们认为,自由现金流是一个重要的
我们投资者的流动性指标,反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向股东返还资金的现金。购买
不动产、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的现金净额中扣除,因为这些付款是
有必要支持对我们资产的维护和投资,以维持当前的资产基础。
|
|||||||
ASML2023年年度报告
|
财务表现
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
43
|
|
业绩KPI
|
||||||
经营成果2023与2022
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
%1
|
2023
|
%1
|
%变化
|
净系统销售额
|
15,430.3
|
72.9
|
21,938.6
|
79.6
|
42.2
|
净服务和实地期权销售
|
5,743.1
|
27.1
|
5,619.9
|
20.4
|
(2.1)
|
净销售总额
|
21,173.4
|
100.0
|
27,558.5
|
100.0
|
30.2
|
系统销售成本
|
(7,582.3)
|
(35.8)
|
(10,151.0)
|
(36.8)
|
33.9
|
服务成本和现场期权销售
|
(2,891.0)
|
(13.7)
|
(3,271.4)
|
(11.9)
|
13.2
|
销售总成本
|
(10,473.3)
|
(49.5)
|
(13,422.4)
|
(48.7)
|
28.2
|
毛利
|
10,700.1
|
50.5
|
14,136.1
|
51.3
|
32.1
|
研发费用
|
(3,253.5)
|
(15.4)
|
(3,980.6)
|
(14.4)
|
22.3
|
销售、一般和行政成本
|
(945.9)
|
(4.5)
|
(1,113.2)
|
(4.0)
|
17.7
|
经营收入
|
6,500.7
|
30.7
|
9,042.3
|
32.8
|
39.1
|
利息及其他净额
|
(44.6)
|
(0.2)
|
41.2
|
0.1
|
(192.4)
|
所得税前收入
|
6,456.1
|
30.5
|
9,083.5
|
33.0
|
40.7
|
所得税费用
|
(969.9)
|
(4.6)
|
(1,435.8)
|
(5.2)
|
48.0
|
所得税后收入
|
5,486.2
|
25.9
|
7,647.7
|
27.8
|
39.4
|
权益法投资利润
|
138.0
|
0.7
|
191.3
|
0.7
|
38.6
|
净收入
|
5,624.2
|
26.6
|
7,839.0
|
28.4
|
39.4
|
用于比较ASML截至本年度的经营业绩2022年12月31日,随着年度结束
2021年12月31日,请参阅我们于2022年的表现–财务–财务表现–经营业绩
2022年与2021年比较ASML于截至本年度的20-F表格年度报告2022年12月31日.
按照美国公认会计原则编制我们的合并财务报表要求管理层
作出估计和假设。参考注1 一般资料/一般概要
会计政策向合并财务报表提供有关关键会计的详细信息
估计。
|
逻辑和内存市场的收入增长
|
(百万)
|
30.2%
|
净销售额
|
42.2%
|
净系统销售额
|
(2.1)%
|
净服务和实地期权销售
|
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
44
|
|
业绩KPI(续)
|
||||||
受NXE增长推动的净销售额增长和
DUV浸入式
|
(百万)
|
毛利
|
(百万)
|
研发费用
|
(百万)
|
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
45
|
|
业绩KPI(续)
|
||||||
销售、一般和行政成本
|
所得税
|
净收入
|
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
46
|
|
业绩KPI(续)
|
||||||
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
现金及现金等价物,期初
|
6,951.8
|
7,268.3
|
|
||
经营活动提供(使用)的现金净额
|
8,486.8
|
5,443.4
|
投资活动提供(使用)的现金净额
|
(1,028.9)
|
(2,689.3)
|
筹资活动提供(使用)的现金净额
|
(7,138.3)
|
(3,003.9)
|
汇率变动对现金的影响
|
(3.1)
|
(13.8)
|
现金及现金等价物净增加(减少)额
|
316.5
|
(263.6)
|
|
||
现金及现金等价物,期末
|
7,268.3
|
7,004.7
|
短期投资,期末
|
107.7
|
5.4
|
现金及现金等价物和短期投资
|
7,376.0
|
7,010.1
|
|
||
购买物业、厂房及设备及无形资产
|
(1,319.3)
|
(2,196.2)
|
自由现金流1
|
7,167.5
|
3,247.2
|
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
47
|
|
业绩KPI(续)
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
48
|
|
长期增长机会
|
||||||
在CMD2022上展示的长期模型
|
||||||||||
|
|
|||||||||
市场
|
系统单位
|
总销售机会(十亿欧元)
|
||||||||
高
|
CMD 2022
单位ASML
|
CMD 2022
单位ASML
|
CMD 2022
销售
|
CMD 2022
销售
|
||||||
2025
|
2030
|
2025
|
2030
|
|||||||
EUV高NA0.55
|
5
|
30
|
系统
(Lithography & M & I1)
|
32
|
47
|
|||||
EUV低NA 0.33
|
80
|
80
|
||||||||
ArFi(浸入式)
|
105
|
115
|
已安装基地
管理2
|
8
|
13
|
|||||
干
|
385
|
425
|
||||||||
合计
|
575
|
650
|
合计
|
40
|
60
|
|||||
低
|
CMD 2022
单位ASML
|
CMD 2022
单位ASML
|
CMD 2022
销售
|
CMD 2022
销售
|
||||||
2025
|
2030
|
2025
|
2030
|
|||||||
EUV高NA0.55
|
5
|
15
|
系统
(Lithography & M & I1)
|
23
|
33
|
|||||
EUV低NA 0.33
|
65
|
65
|
||||||||
ArFi(浸入式)
|
75
|
85
|
已安装基地
管理2
|
7
|
11
|
|||||
干
|
180
|
250
|
||||||||
合计
|
325
|
415
|
合计
|
30
|
44
|
|||||
1.M & I:计量检测。
2.Installed Base Management等于我们的净服务和现场期权销售。
|
||||||||||
ASML2023年年度报告
|
财务表现续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
49
|
|
长期增长机会(续)
|
||||||
|
风险管理的目的是
最大限度地提高实现的概率
负责任地实现商业目标。”
|
Geert Beullens
|
风险和业务保证主管
|
风险管理治理结构
|
|||||||||
监事会
|
审计委员会
|
||||||||
|
|
||||||||
要求调查
特定风险主题
|
•两年一次的风险审查
•风险主题反馈
|
•关于控制有效性的断言
•季度进展报告
|
|||||||
管理委员会
|
|||||||||
企业风险委员会(CRC)
风险监督
|
披露委员会
内部控制委员会
|
||||||||
|
|
||||||||
•风险偏好
•风险管理政策
•CRC小组委员会
(治理)
|
•风险评估结果
•风险应对进展
•事件
|
•控制有效性
|
|||||||
风险所有者
|
|||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
50
|
||
我们如何管理风险
|
|||||||
我们使用稳健的企业风险管理(ERM)框架将风险管理嵌入到我们的
日常经营活动和战略规划。
|
|
ASML的风险管理流程
为充分的风险提供方向
以及针对关键风险的管控措施。”
|
罗尔·弗施特根
|
风险管理器
|
ASML风险范围
|
|||||||||
战略和产品
|
|||||||||
•行业周期风险
•地缘政治风险
•气候变化风险
|
•商业模式风险
•合并和
收购风险
|
•竞争风险
•创新风险
•产品
管理风险
|
•产品路线图
执行风险
•知识产权
权利风险
|
||||||
金融和
报告
|
合作伙伴
|
人物
|
运营
|
||||||
•业务规划风险
•财务风险
•股东激进主义风险
•披露/外部
报告风险
•税务和海关风险
|
•客户
依赖风险
•产品/服务
质量风险
•供应商战略和
履约风险
•供应链
中断风险
|
•知识
管理风险
•组织机构
有效性风险
•人力资源风险
|
•产品
产业化风险
•流程有效性和
效率风险
•环境、健康和
安全风险
•自身的连续性
操作风险
•安全风险
•信息技术风险
•制造业和
安装风险
|
||||||
法律与合规
|
|||||||||
•合同责任风险
|
•违法违规风险
|
•违反内部政策风险
|
|||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
51
|
||
我们如何管理风险(续)
|
风险评估
|
风险应对
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|||||||||||
自上而下的风险评估
|
协调和后续行动
|
|||||||||||
企业风险委员会/风险负责人/新出现的风险
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风险所有者
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|||||||||||
|
风险识别
|
|
风险
景观
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|
风险偏好
|
|
||||||
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||||||||||||
风险分析
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||||||||||||
风险评估
|
|
|
风险处理
|
|||||||||
自下而上的风险评估
|
执行
|
|||||||||||
国家/部门
|
动作所有者
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|||||||||||
风险偏好水平
|
|||||||||||||||||
风险类型
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厌恶
|
谨慎
|
适度
|
高
|
广泛
|
||||||||||||
战略和产品
|
|||||||||||||||||
合作伙伴
|
|||||||||||||||||
人物
|
|||||||||||||||||
运营
|
|||||||||||||||||
财务和报告
|
|||||||||||||||||
法律与合规
|
|||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
52
|
||
我们如何管理风险(续)
|
发展我们的整体光刻业务
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||||||||||||||
风险发展
|
风险趋势
|
风险宇宙参考
|
风险应对
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|||||||||||
地缘政治紧张局势
|
|
•地缘政治
•竞争
•供应链
破坏
•自身的连续性
运营
•商业模式
|
•违反法律和
条例
•安全
•知识产权
•人力资源
|
•与当局和政府积极接触
•场景规划
•在全球宣传中与同行合作
•优化产业足迹
•申请出口许可证
•遵守适用条例
|
||||||||||
地缘政治紧张局势和争取技术主权可能会导致生态系统脱钩,并–在
长期–产能过剩。2023年还实施了额外的出口限制。有一种风险是
未来的贸易限制(例如原材料、技术、系统、投资)进一步限制了我们的采购能力
零件和/或向某些客户销售和服务系统。
|
||||||||||||||
不确定的全球经济
|
|
•行业周期
•商业模式
•金融
|
•竞争
•供应链
破坏
|
•成本控制
•保持灵活性
•场景规划
|
||||||||||
全球经济状况导致半导体需求的不确定性,因此对我们的
产品。我们经历过订单推出。宏观经济疲软持续到2024年和
持续时间不确定。
|
||||||||||||||
生态系统创新压力
|
|
•创新
•产品路线图
•供应商战略
和性能
|
•知识产权
•竞争
•安全
|
•开放式创新–共担风险与回报
•知识产权组合管理
•专利和相关技术出版物监测
•对安全的大量投资
•提高认识和培训方案
•网络防御能力
|
||||||||||
ASML的优势在于我们生态系统中的创新力量以及保护IP的能力。有
我们无法在技术路线图上实现的风险。此外,还有显著的压力
面向ASML及其开放创新合作伙伴的专有技术和知识产权保护。我们和我们的合作伙伴经历
网络攻击和其他安全威胁。
|
||||||||||||||
增长挑战
|
|
•制造业和
安装
•供应商战略
和性能
•人力资源
|
•产品
工业化
•流程有效性
•产品/服务
质量
|
•制造能力提升
•周期时间减少
•快速出货
•供应商搬迁率支持
•确保独特的供应链能力
•入职、保留和福利计划
•缩短获知时间
|
||||||||||
近年来不断增长的需求,对我们来说是一个机遇,也带来了挑战。当我们现在面对
客户需求前景的不确定性,我们在端到端供应方面面临提高产能的挑战
链,满足未来需求。供应链限制放大了这一点。此外,招聘、入职和保留
在竞争激烈的市场中,我们的员工队伍充满挑战。我们吸引人的能力也取决于政府要
适应它们,例如通过所得税政策和对适当基础设施的投资。
|
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
53
|
||
我们如何管理风险(续)
|
兑现我们的ESG可持续发展承诺
|
||||||||||||||
风险发展
|
风险趋势
|
风险宇宙参考
|
风险应对
|
|||||||||||
加强ESG监管,提高利益相关者预期
|
|
•产品
管理
•EHS
•气候变化
|
•人力资源
•违法
和法规
|
•利益相关者的参与和披露
•ESG战略在ASML &价值链中的布局
•根据《全球经济报告》提交非财务报告
报告倡议组织(GRI)
•为CSRD报告要求做准备
|
||||||||||
利益相关者越来越关注我们对社会的贡献,并期望我们最大限度地减少环境
以及我们产品在所有生命周期阶段的社会影响。我们在实现ESG方面存在失败的风险
目标。此外,我们还面临越来越多的法规和披露要求(例如CSRD)。
|
||||||||||||||
气候变化助长极端天气
|
|
•连续性
自己的运营
•供应链
破坏
|
•部署业务连续性计划
•在建筑升级中纳入极端天气方面
和新设计
|
|||||||||||
气候变化导致极端天气事件(如气旋、
洪水、火灾压力、干旱、过热和降水、海平面上升)可能影响我们的连续性
运营和/或我们的供应链。
|
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
54
|
||
我们如何管理风险(续)
|
本节中的风险因素有
归类在这六种风险类型下。任何
这些风险和相关事件或
其中描述的情况可能
对我们产生重大不利影响
业务、财务状况、业绩
运营和声誉。
这些风险并不是我们唯一的
脸。有些风险可能还不知道
我们,以及我们没有的某些风险
目前被认为是实质性的可以
成为未来的物质。
诸多风险或将被全球加剧
州际冲突等事件,
地缘政治紧张局势、通胀、工业
低迷,全球措施(包括
新规)采取的应
这些事件和/或任何恶化
关联的全球商业和经济
条件。
|
1.战略和产品
|
|||||||||
我们未来的成功取决于我们对商业和技术及时做出反应的能力
半导体行业发展
|
新产品引进的成功之处在于
不确定,取决于我们的能力
成功执行我们的研发计划
|
|||||||||
风险类别:
|
风险类别:
|
|||||||||
商业模式,创新
|
产品路线图执行,创新
|
|||||||||
我们在开发新技术和增强现有技术方面取得的成功,
产品和服务,取决于多种因素。这些包括
我们和供应商研发计划的成功和及时,
具有成本效益并成功完成产品开发和
设计相对于竞争对手。
如果我们追求的技术有助于我们的
生产更小、更节能芯片的客户
不如开发的产品有效,或者成本更高
竞争对手。如果我们的客户不这样做,我们的业务也会受到影响
采用我们开发的技术,或者如果它们采用新的
较少关注光刻的技术架构
产品。
我们的EUV 0.55 NA(High NA)技术的成功,这是我们
believe is critical for keeping pace with Moore’s Law,depends on
我们和供应商的持续技术进步。我们投资
可观的财政资源,以开发和引进新的和
增强的技术、产品和服务产品。如果我们是
未成功开发(或如果我们的客户不采用)这些
技术、产品和服务产品,例如EUV 0.55 NA
和多波束检测,或者如果替代技术或工艺
都是别人成功介绍的,我们的竞争地位和
生意可能会受到影响。
|
我们在开发新产品和
产品增强功能,我们可能无法收回部分或全部
这些投资中。我们可能会产生减值费用
包括原型在内的资本化技术或产生与
库存过时,是技术变革的结果。这样的
随着技术复杂性的增加,成本可能会增加。由于
我们系统的高度复杂性和成本,包括更新的
技术,我们的客户可能会购买现有技术
系统而不是新的前沿系统,否则它们可能会延迟
他们对新技术系统的投资达到了这样的程度
考虑到他们的产品周期,投资既不经济也不需要。
全球经济状况影响我们客户的投资
的决定,并导致围绕时间安排的不确定性
引进和需求新的领先系统。一些
我们的客户已经体验过并且可能会继续体验
推迟实施他们的产品路线图。这增加了
放缓整体过渡期(或节奏)的风险
引入新的节点,从而引入新的系统。
我们也依赖我们的供应商来维持他们的发展
路线图,使我们能够及时引入新技术
方式。如果他们无法跟上步伐,是否由于
技术因素、财力不足或其他原因,我们可能
不符合我们的发展路线图。
|
随着我们的光刻系统和应用成为
日益复杂,开发新产品的成本和时间
技术已经增加,我们预计这一趋势将
继续。特别是开发新技术,比如EUV
0.55 NA(High NA)和多波束,需要大量研发
我们和供应商的投资。
我们的供应商可能无法或不愿意投入资源
有必要继续(共同)发展新技术以
此类投资的必要性。这导致
并且可能继续导致ASML为此类研发提供资金
计划或限制我们可以承担的研发投资。
此外,如果我们的研发项目不能成功开发
想要的新技术准时或根本没有,我们可能是
引进新产品不成功,无法收回我们的
研发投入。在客户需求水平较高的情况下,我们
可能会将我们的资源优先用于提高产量而不是研发
程序。
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
55
|
||
风险因素
|
|||||||
许多风险都有可能影响我们的业务。重要的是要了解这些风险的本质。
我们使用由六种风险类型(策略和产品、
财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规)。
|
1.战略与产品(续)
|
||||||||||||
我们面临激烈的竞争
|
半导体行业可以是周期性的,我们
可能会受到任何经济低迷的不利影响
|
我们的大部分收入来自于销售
数量相对较少的产品
|
||||||||||
风险类别:
|
风险类别:
|
风险类别:
|
||||||||||
竞争
|
行业周期风险
|
商业模式
|
||||||||||
半导体设备行业竞争激烈。我们的
竞争力取决于我们开发新的和
增强型光刻设备、相关应用和服务
为我们的客户带来价值并具有竞争力的价格和
及时推出–以及我们的保护能力和
捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有
信息。
我们在DUV方面主要与佳能和尼康竞争
系统。佳能和尼康都有可观的财务
资源和广泛的专利组合。各自继续提供
与我们的DUV系统直接竞争的产品,这可能
影响我们的销售或业务。此外,逆市场
条件,长期产能过剩或价值下降
日元兑欧元汇率可能会基于价格上涨
竞争,导致价格下降,销售额和利润率下降。
我们还面临来自新竞争对手的竞争,这些竞争对手具有实质性
财政资源,以及来自竞争对手的
地缘政治背景下自给自足的雄心。此外,
我们面临来自替代技术解决方案的竞争或
半导体制造工艺。
我们还与支持或
增强复杂的图案化解决方案,例如应用材料
Inc.和KLA-Tencor公司。这些应用有效
与我们的应用程序产品竞争,这是重要的一部分
我们的生意。
|
半导体行业历来具有周期性。作为一个
全球半导体行业的供应商,我们受制于
行业的商业周期。择时、持续时间和波动幅度分别为
难以预测,并可能对
包括ASML在内的半导体厂商。较新的入局者
包括中国半导体制造商在内的行业可能
增加未来周期性风险。某些关键终端市场
客户–逻辑和内存–表现出不同程度的周期性
和不同的商业周期。周期性可能会因
地缘政治局势,如果各国增加半导体产能
更高水平的自给自足,从而造成全球产能过剩。
销售我们的光刻系统、服务和其他整体
光刻产品很大程度上取决于资本水平
半导体制造商的支出。这些反过来是
受行业周期影响,技术主权驱动
以及一系列竞争和市场因素,包括
半导体行业状况与前景。时机和
我们客户的资本支出规模也影响了
行业生产芯片的可用产能,其中
会导致芯片供需失衡。
我们的客户减少或延迟资本支出,或
我们对客户资本的错误假设
支出,可能会对我们的业务产生不利影响。
|
此外,对我们业务产生积极影响的行业趋势,
比如我们的客户增加资本支出,可能不会
继续。我们经历了订单时间的变化从
某些客户,虽然我们目前有大量积压
因此,这样的时间变化并没有影响销售,我们是
受制于未来客户需求的不确定性。当前全球
经济环境,包括通货膨胀和高利率,
助长了这种不确定性。我们保持盈利能力的能力
行业低迷将在很大程度上取决于我们是否能够
将我们的成本降至盈亏平衡水平。如果销售额显着下降为
行业低迷的结果,我们无法调整成本
同期,如果首付需要返还,我们的
净收入可能会大幅下降,否则我们可能会蒙受损失。
由于我们已大幅增加了我们的组织在
员工、基础设施、制造能力等领域,
我们可能无法及时充分调整成本
在行业不景气的情况下。
不确定的全球经济经常导致消费者减少
和商业支出,并可能导致我们的客户减少,
取消或延迟他们的订单。高利率和波动性在
金融市场可能会让我们的客户更难
筹集资金,无论是债务还是股权,以资助他们购买
设备,包括我们销售的产品。上述情况可能会导致
减少需求,这可能会对我们的产品销售产生不利影响
和收入,并可能损害我们的业务和经营业绩。
如果我们不能适当地、及时地适应
困难的宏观经济条件导致的变化,我们的
业务、财务状况或经营业绩可能重大
并受到不利影响。
|
我们的大部分收入来自于出售一个相对较小的
光刻系统数量(4492023年的单位和345单位在
2022).因此,发货的时间,包括任何延误,
及确认特定报告期间的系统销售
从少数几个系统,随着销售价格的上涨,
可能对我们的业务产生重大不利影响,财务
该期间的经营状况及结果。近年来,
我们对一些客户使用了快速出货,这使我们
通过拥有一些最终的系统来更快地向客户交付系统
改为在客户现场进行测试和正式验收
在我们自己的设施里。一般来说,这会导致收入延迟
在正式客户接受之前对这些货物的认可,
这可能会影响我们运营结果的可比性
季度到季度。
此外,我们可能无法提高安装基础收入
在我们计划的范围内,例如,客户可能会执行
更多这些服务本身,找其他第三方供应商
提供它们,否则我们可能会受到国家安全的限制
限制。
|
|||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
56
|
||
风险因素(续)
|
1.战略与产品(续)
|
|||||||||||||
未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务
|
针对他人提出的知识产权索赔进行抗辩
可能会损害我们的业务
|
||||||||||||
风险类别:
|
风险类别:
|
||||||||||||
知识产权
|
知识产权
|
||||||||||||
我们依赖知识产权(IP)权利,例如专利和
版权保护我们的专有技术。然而,我们面对
此类保护措施可能被证明是不充分的风险和
我们可能会遭受物质伤害,原因之一是:
•知识产权法可能无法充分支持我们的所有权,或者可能
在未来发生不利变化。
•我们与我们的协议(例如保密、许可)
客户、员工和技术开发合作伙伴
和其他保护我们知识产权的措施可能不够或可能
违约或终止。
•专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释;
•专利权将到期,可能导致关键技术
变得广泛可用,这可能会损害我们的竞争力
位置。
•我们为防止盗用或侵权所采取的步骤
我们的所有权可能不会成功。
•知识产权和商业秘密在各国难以执行
适用和执行管辖法律的地方
此类权利可能未达到与
我们经营的其他司法管辖区。
•第三方可能能够为我们开发或获得专利
拥有或获得类似的竞争技术。
|
法律程序可能是必要的,以强制执行我们的知识产权和
有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何这样的
诉讼程序可能会导致大量成本和转移
管理资源,如果做出不利的决定,
可能会导致大量成本或对我们的
生意。
我们经历过并可能在未来经历
第三方或我们员工的盗用攻击,包括
盗窃知识产权。这类事件可能导致第三方
或其他,未经授权,取得、复制、使用或
披露我们的知识产权,尽管我们努力保护
他们。
|
在我们的业务过程中,我们一直和正在受
第三方声称我们的产品或工艺
侵犯了他们的知识产权。如果成功,这类索赔可能会限制或
禁止我们开发我们的技术、制造和
销售我们的产品。
我们的客户或供应商也可能受到索赔
来自第三方的侵权行为,包括专利持有人公司,
指控这些客户使用我们的产品在
半导体产品和/或工艺的制造
与使用我们的产品有关侵犯一项或多项专利
发给此类第三方。如果这样的索赔成功,我们可以
被要求赔偿我们客户的部分或全部损失
因此而对其招致或评估的损害
侵权。
|
我们可能会产生大量的许可或结算成本来结算
声称或可能加强或扩大我们的知识产权或限制
我们对第三方的知识产权主张的曝光。
专利诉讼复杂,可能延长期
时间,导致潜在的大量成本和
转移关键管理人员和技术人员的注意力。
专利诉讼的潜在不利结果可能包括
支付重大金钱损害赔偿、禁令救济
禁止我们制造、出口或销售产品,
声誉损害和/或涉及重大费用的和解
由我们支付。
|
||||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
57
|
||
风险因素(续)
|
1.战略与产品(续)
|
||||||||||||||
我们面临经济、地缘政治和其他发展
在我们的国际业务中
|
我们可能无法进行理想的收购或成功整合
我们收购的任何企业
|
|||||||||||||
风险类别:
|
风险类别:
|
|||||||||||||
地缘政治
|
并购
|
|||||||||||||
地缘政治紧张可能导致出口管制限制,贸易
制裁、关税和更普遍的国际贸易法规
这可能会影响我们交付系统、技术、
和服务。我们在某些国家提供技术的能力
如中国一直并将继续受到我们能力的影响
获得所需的许可和批准。我们的业务涉及
向多个国家的客户出售系统和服务,
包括中国,并包括可能是主题的技术
增加的出口法规或政策。我们被要求在
获得许可证的荷兰法规和其他适用立法
用于某些技术的出口。在某些情况下,这类许可证
未获授予或续期。例如,在年底
2023年,荷兰政府部分撤销了一项许可
NXT:2050i和NXT:2100i系统出货,冲击小
中国客户数量。继最近的变化
荷兰法规,先进的DUV浸入式现在也受
许可证要求。美国政府颁布了贸易
措施,包括国家安全条例和限制
与某些中国实体开展业务,限制我们
向这些实体提供某些产品和服务的能力
没有执照。受出口影响的中国实体清单
自2022年以来,管制限制有所增加,最近
更新了对半导体制造的额外出口管制
对美国的销售/转让施加许可要求的项目
原产地项目以及美国人对非美
运往中国某些晶圆厂的原产地项目致力于先进
节点IC。限制客户名单及范围
限制可能会发生变化。这些和进一步的发展
在多边和双边条约、国家监管和贸易中,
国家安全和投资政策和做法已
影响并可能进一步影响我们的业务,以及
我们的供应商和客户。例如,获得美国
授权雇员的许可证
|
与外国国籍一起在包括受控的项目中工作
美国的商品在过去几年里一直在减少。这样的
发展,包括推动技术主权,
也可能导致全球贸易的长期变化,竞争
和技术供应链,这可能会对我们的
业务和增长前景。中国客户代表
26.3%占我们2023年总净销售额的比例。半导体行业
利用某些国家控制的(原材料)。
在当前的地缘政治背景下,我们看到越来越大的风险
暴露这些材料可能无法获得或受到限制,
这可能会影响我们的供应商、我们的客户和ASML。
州际冲突和/或ASML资产的国有化也可能
影响我们的业务。例如,我们的一些设施和供应
链和客户位于台湾。台湾客户
代表29.3%占我们2023年总净销售额和38.2%我们的
2022年总净销售额。台湾拥有独特的国际政治
状态。台湾与中国大陆的关系变化,台湾人
政府政策等影响台湾政治的因素,
例如,经济或社会环境可能会影响我们的
服务台湾客户的能力。此外,某些
我们的设施以及我们的供应链和客户位于
在韩国。韩国客户代表25.2%的
我们2023年的总净销售额和28.6%占我们2022年总净销售额的比例。在
此外,与民主人民共和国存在紧张关系
韩国(朝鲜)。这些国家之间的关系恶化
各国或爆发朝鲜半岛战争可能
影响我们为客户服务的能力。我们的一小部分
供应商和客户以及我们的客户支持
该组织总部设在以色列。这一地区存在紧张局势,
已经导致并可能继续导致暴力和/或
可能影响我们业务的战争爆发。
|
不时地,我们可能会收购业务或技术,以
补充、增强或扩展我们目前的业务或产品
或者这可能会为我们提供增长机会。任何此类收购
可能导致无法实现我们的财务或战略目标或
我们在计划或扰乱我们正在进行的业务时执行的能力
并对我们的经营业绩产生不利影响。我们的能力
完成此类交易可能会受到一些阻碍
因素,包括获得政府的潜在困难
批准,例如,反垄断和/或入境和出境
外国直接投资审批流程。
任何收购都可能带来与整合新
与我们现有业务和组织的业务或技术。
我们可能无法实现我们期望的收益
收购投资。此类交易也可能使我们的
管理和运营资源和挑战
管理新业务可能会使我们的管理层从日常到-
日间操作。此外,我们可能无法保留密钥
被收购企业的人员或我们可能有困难
整合员工、业务系统和技术。The
被收购企业的控制、流程和程序可能
也没有充分确保遵守法律法规,
我们可能无法识别合规问题或责任。
|
与收购、反垄断和国家安全有关
监管机构已经并可能在未来施加条件,包括
要求剥离资产或其他可能导致剥离的条件
我们很难整合我们收购的业务。
此外,我们可能很难获得,或者无法
获得、反垄断和国家安全许可,这可能
抑制未来想要的收购。
由于收购,我们录得大量
商誉和无形资产。会计准则要求
定期审查这些资产是否存在减值迹象。如果一个
或发现存在更多减值迹象,则估值
的相关资产可能发生变化并可能产生减值
收费。
|
|||||||||||
ASML2023年年度报告
|
风险续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
58
|
||
风险因素(续)
|
1.战略与产品(续)
|
||||||||||||||
我们可能无法实现我们的ESG目标或适应和及时应对正在出现的ESG
期望和规定
|
||||||||||||||
风险类别:
|
||||||||||||||
气候变化,产品管理
|
||||||||||||||
所有行业的公司都面临着越来越多的审查
他们的ESG政策和实践。投资者,资金提供者,
股东倡导团体、市场参与者、客户和
其他利益相关者越来越关注ESG实践和
ESG很重要。特别是,在半导体行业内部,有
是关注对社会的贡献和最大限度地减少环境
以及产品在所有生命周期阶段的社会影响。
未能实现我们的ESG目标,满足新兴的ESG
我们的利益相关者的期望和/或及时回应
加强监管、报告和披露义务可以
负面影响我们的品牌和声誉,并阻碍我们的能力
招聘或留住员工,这可能会对我们的
运营。
|
气候变化导致日益严重和频繁的
极端天气事件、海平面上升和干旱可能
影响我们运营和/或供应链的连续性。气候
变化关切和气候对环境的潜在影响
变化已经并可能导致新的法律法规影响
我们、我们的供应商和我们的客户。这类法律或法规可以
导致我们为合规产生额外的直接成本,以及
我们的价值链导致的间接成本增加。此外,
改善我们产品相关环境的能力
性能(例如能效)可能会受到
我们技术和产品的复杂性。为了满足我们的
ESG目标和要求,我们依赖于我们的供应商
以及它们减少生态足迹的能力。此外,我们
依赖于我们的客户和/或我们的客户可能不
对我们的进展感到满意,这可能会影响需求。
|
全球向低碳经济转型的趋势已导致
在可能导致技术限制的增加监管中,
修改产品设计、提高能源价格和
能源或碳税、限制污染、补救
可能影响我们业务的措施或其他要求
并增加我们的成本。各种监管发展已
被引入专注于限制或管理碳和
GHG排放。这可能会导致需要重新设计产品
和/或以更高的成本购买新设备或材料
低碳足迹。我们发布关于ESG事项的披露
与我们的业务和我们的合作伙伴有关的适用要求
法规和指南以及其他可能不需要的数据
但我们仍然选择披露。
|
此类披露包括基于我们ESG目标的陈述,
预期和假设,包括对成本和
未来的情况,这可能被证明是不正确的。此外,
我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期的结果,
以及我们对会议的可行性、时间安排和成本的估计
既定目标受制于风险和不确定性。这可能会导致
在我们没有在预期的时间或根本没有达到我们的目标。ESG
披露要求越来越高,当局已经
与ESG事项不同的拟议披露要求
我们目前受制于的要求。我们面临风险
遵守此类规定,包括遵守的风险
与不同法域的要求,相关费用
此类合规和潜在责任,如果我们的ESG
披露证明是不正确的。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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2.财务和报告
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我们面临的金融风险包括流动性风险、利率风险、信用风险、
外汇风险与通胀
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风险类别:
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金融
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作为一家全球化的公司,我们面临着各种各样的金融风险,
包括与流动性、利率、信贷、外
汇率和通货膨胀。
流动性风险
我们的业务或全球资本市场的负面发展
可能会影响我们履行财务义务或筹集或
在资本或贷款市场为债务再融资。另外,我们可能
无法在需要使用时从一国汇回现金
因法律限制或所需手续而在别处。
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利率风险
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货币风险
我们的财务报表以欧元表示。因此,我们的
经营业绩受汇率波动影响
欧元和其他货币之间。货币变动
汇率可能导致我们的财务报表出现亏损。我们
尤其容易受到汇率波动的影响
美元和欧元之间,并在较小程度上
日圆、韩元、台币和
人民币,相对于欧元。我们产生销售成本
主要以欧元计价,部分也以美元和
台币。我们的一小部分经营业绩是由
欧元、美元以外货币的走势,
日元、韩元、台币或中
元。
|
通胀风险
由于通货膨胀,我们面临成本增加的风险。
货物、运输和工资,这可能会影响我们的
盈利能力。我们正在经历高于正常水平的通货膨胀,这
影响我们的成本和利润,以至于我们无法
在我们的价格中转嫁增加的成本。
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我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资
信贷便利按浮动利率计息。未能
有效对冲这一风险可能会影响我们的财务状况和
运行结果。此外,我们可能会经历一个增长
由于评级下调(或预期a
降级)、资本和借贷市场的发展或
我们业务的发展。
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交易对手信用风险
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我们面临信用风险,特别是在金融
与我们一起持有现金和投资的交易对手
作为我们的客户。由于我们的客户数量有限,
我们应收账款的信用风险集中。我们最大的三个
客户(基于总净销售额)占37.188亿欧元,
或64.4%应收账款和应收融资款
12月31日,2023与52.528亿欧元,或78.6%,在
12月31日,2022.因此,经营失败或资不抵债
我们的一个主要客户可能会导致重大信用损失。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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3.合作伙伴
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我们的成功高度依赖于数量有限的关键供应商的表现
单一来源关键组件
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风险类别:
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供应链中断、供应商战略和业绩表现
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我们依赖外部供应商提供组件和子组件
用于我们的系统,包括其设计。这些
组件和子组件从单一供应商处获得
或数量有限的供应商。随着我们业务的增长,我们的
对单一供应商或数量有限的供应商的依赖
长大了。我们许多组件的高度专业化性质,
特别是对于EUV系统,意味着采购不经济
来自不止一个供应商。在很多情况下,我们的采购策略
规定了‘单一来源、双重能力’。我们对a的依赖
有限的供应商群体涉及几个风险,包括潜在的
无法获得所需组件的充足供应或
子组件在时间上和以可接受的成本,并减少了
对价格和质量的控制。这些供应延迟
组件和子组件可能会因中断而发生
我们的供应商因停工等原因经历的,
火灾、能源短缺、疫情爆发、洪水、网络攻击,
封锁、破坏或其他灾害,无论是自然还是其他。这个
可能会导致我们的产品交付延迟,这可能会影响
我们的生意。例如,我们的某些供应商经历了
由于材料短缺和
网络攻击。持续拖延或长期无法获得
充分交付组件或子组件,或任何其他
需要我们寻求替代供应来源的情况,
可能会严重阻碍我们交付产品的能力
及时的方式。这可能会损害与我们客户的关系
并对我们的业务产生重大影响。
|
我们能够生产的光刻系统数量是
受限于我们主要供应商之一Carl的产能
蔡司SMT,是我们镜头、镜面、照明器的唯一供应商,
采集器和其他关键光学元件(我们指的是
作为光学)。我们与Carl Zeiss SMT有独家安排。
如果这家供应商变得无法维持和增加产量
水平,我们可能无法履行订单。这可能有一个材料
对我们业务的影响并破坏与我们的关系
顾客。此外,如果Carl Zeiss SMT要终止其
与我们的供应关系或无法维持生产
光学过长时间,我们实际上就不再是
能够开展我们的业务。
时不时地,我们会遇到供应限制,这可以
影响我们的生产。在2023年,我们受到了延误和
我们的供应链出现短缺,导致我们的供应链起步较晚
多个系统的组装。我们和我们的供应商是
投资增加产能以满足需求。然而,
增加产能需要时间,我们可能无法满足
几年来我们客户的全部需求。此外,我们面临
需求可能减少的风险,这可能导致产能过剩
以及增加运力的投资损失。此外,大部分
我们的主要供应商,包括卡尔蔡司SMT,数量有限
制造设施,其中断可能会显着
并对我们的产能产生不利影响。
|
获得组件的交货时间增加了,因为我们的
产品变得更加复杂。我们未能充分
预测对我们系统的需求,或任何发货延迟
组件,可能导致组件供应不足。这个
可能会导致我们的系统交付延迟,并可能限制我们的
对不断变化的市场条件做出快速反应的能力。相反,a
未能预测需求可能导致过剩和过时
库存。
|
我们还依赖供应商开发新车型和
产品,以满足我们的发展路线图。如果我们的供应商这样做
不符合我们在产品开发方面的要求或时间表,我们的
生意可能会受到影响。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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3.合作伙伴(续)
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4.人物
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高比例的净销售额来自
几个客户
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我们的业务和未来的成功取决于我们管理组织增长的能力,以及吸引和保留足够数量的适当
受过教育和有技能的雇员
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风险类别:
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风险类别:
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客户依赖
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人力资源、知识管理、组织效能
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从历史上看,我们卖出了大量的光刻机
系统给有限数量的客户。客户集中
可以增加,因为在持续巩固
半导体制造业。此外,虽然该
我们的整体光刻解决方案的应用部分构成了一个
增加我们收入的一部分,其中很大一部分
客户与我们系统的客户是同一客户。
因此,虽然我们最大客户的身份可能有所不同
年复一年,销售可能会保持集中在相对
任何特定年份的客户都很少。
向我们最大客户确认的净销售总额达
87.729亿欧元,或31.8%总净销售额2023,与
7046.9万,或33.3%总净销售额2022.在2023,53.9%
向两个客户进行了总净销售额。任何损失
重要客户或订单的任何重大减少或延迟
这样的客户可能会对我们的
业务、财务状况及经营业绩。
|
我们的商业成功在很大程度上取决于我们的吸引能力
并留住员工,包括大量高素质的
专业人士。人才竞争白热化,并在
最近几年。继续吸引足够数量的合格
员工满足我们不断增长的需求仍将是一项挑战。我们的
业务大幅增长,无法
随着我们吸引、入职和留住合格人员的增加
业务增长。
我们的研发项目需要大量合格的员工。如果
我们无法吸引足够数量的这样的员工,这
可能会影响我们及时进行研发的能力。的损失
关键员工因离职等意外原因或长期-
定期疾病也是一种风险。
|
由于我们技术的独特性和复杂性,
能够在我们的系统上工作的合格工程师稀缺
而一般不能从其他行业或公司获得。我们
在教育和培训我们的员工方面投入了大量资金
致力于我们的系统及其保留是一个关键的成功因素
对我们来说。
我们的产品越来越复杂,导致学习时间更长
针对新员工和现有员工及供应商的曲线。我们的供应商
在吸引和留住合格员工方面面临类似风险,
包括那些与将支持我们的计划有关的人
研发计划和技术发展。如果我们的供应商是
无法吸引和留住合格员工,这可能会影响
我们的研发计划或向我们交付组件。
|
我们的组织近年来有了显著增长。我们可能是
无法有效管理、监控和控制我们的员工,
设施、运营等资源。我们的快速增长驱动
由于强劲的客户需求给我们的组织带来了压力
和员工福利。这可能会对效率产生负面影响
我们的运营,我们遵守法律法规的能力
以及我们作为雇主的声誉。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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5.运营
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我们可能会在管理我们产品的产业化和带来这些挑战方面面临挑战
到大批量生产
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我们依赖于有限数量的持续运营
制造设施
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风险类别:
|
风险类别:
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产品产业化
|
自身经营的持续性
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|||||||||||||
将我们的产品以基于价值的方式投入大批量生产
价格和以具有成本效益的方式取决于我们的能力
管理我们产品的产业化和管理成本。
客户对我们产品的采用取决于
我们在该领域的产品。随着我们的产品变得越来越复杂,
我们面临越来越大的风险,即产品可能无法满足开发
里程碑或规格,可能无法按照
规格,包括质量标准。如果我们的产品没有
根据规格和性能标准执行,或者如果
出现质量或性能问题,这可能会导致额外
成本和对我们产品的需求减少。我们的客户可能
无法满足计划的晶圆产能。
将新开发产品过渡到全面生产
要求扩大基础设施,包括加强
制造能力,增加组件供应
和培训合格人员。它也可能要求我们的供应商
扩大其基础设施能力。如果我们或我们的供应商
无法根据需要扩大基础设施,我们可能无法
引入新技术、产品或产品增强功能,或
达到新开发产品的大批量生产on a
及时或根本没有。
|
当我们成功地将新产品产业化时,它可以采取
年达到盈利利润率。新技术可能没有
与现有技术的利润率相同,我们可能不会
能够有效调整基于价值的定价和/或成本
方式。此外,引进新技术、产
或者产品增强功能也会影响ASML的流动性。新的
产品可能有更高的循环时间,导致增加
营运资金需求。随着我们的产品变得越来越复杂,
新产品推出前所需的投资和时机
这些产品的收入确认可能具有重大
对我们的成本结构和利润率产生负面影响。
与提供相关的能力、能力和成本
所需的客户支持,以覆盖越来越多的
出货并为越来越多的EUV系统提供服务
外地运营可能会影响发货时间。它可以
也影响到维护、服务和
升级,这是我们的系统继续实现
所需的生产力。
|
我们所有的制造活动,包括subassembly,final
组装和系统测试,在(洁净室)设施中进行
Veldhoven、Oirschot(荷兰)、Berlin(德国)、Wilton、San
Diego(US),Pyeongtaek(South Korea),and Linkou and Tainan
(台湾)。这些设施可能会因某些原因而中断
包括停工、火灾、能源短缺、疫情
爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他
灾难,无论是自然的还是其他的。我们无法确定替代
如果出现重大中断,将会有生产能力
发生。
|
我们不能完全投保我们的风险敞口而不是全部
灾害是可以投保的。因此,我们可能会受到
未投保损失的财务影响,这可能会产生不利影响
对我们的财务状况和经营业绩的影响。
|
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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5.运营(续)
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我们面临满足需求的挑战
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我们的运营使我们面临健康、安全和
环境风险
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风险类别:
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风险类别:
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制造和安装、人力资源、供应商战略和绩效
|
环境、健康和安全
|
|||||||||||||
近年来,我们在所有领域都经历了巨大的需求
我们的细分市场和产品组合。这种高水平的
需求带来挑战。我们已经并正在继续增加
我们端到端供应链中的产能满足
需求,但我们在增加产能方面面临挑战。为
例如,我们依赖于我们的供应商增加他们的产能和
他们的投资能力,建立生产空间需要时间
以及扩张所需的设备。我们和我们的供应链
还需要获得许可才能使扩张成为可能,而
这些获得批准所需的时间可能会导致延误。
|
对于ASML及其供应商来说,雇用和留住人是一项挑战
员工支持扩张。我们的流程和系统以及
我们的供应链也可能无法充分支持
我们的成长。如果我们不能成功地增加我们的能力,以
满足需求,这可能会影响我们与客户的关系
以及我们的竞争地位。增加的需求和由此产生的
我们正在持续经历的供应限制导致
为客户提供更长的交货期。这可能会导致客户
改变他们的采购策略,以减少对
ASML,影响我们在某些产品供应中的市场份额。
|
生产经营中使用有害物质
我们的产品和系统。它们的使用使我们面临各种
与环境保护有关的政府规章和
员工和产品的健康与安全。这包括
运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生、
以及有毒或其他有害物质的处置。此外,
操作我们的系统(这些系统使用激光和其他潜在
危险系统)可能是危险的,并可能导致伤害。
不遵守规定可能会导致对人和
环境。可能会对我们处以巨额罚款,以及
暂停生产、改变我们的制造和
组装和测试过程,损害我们的声誉和/或
对我们的运营或销售的限制或其他不利
后果。
|
此外,我们的产品也变得越来越复杂。这个
要求我们对正在进行的风险评估和发展进行投资
采取适当的预防和保护措施,促进健康和
我们双方员工的安全(与生产有关
以及安装我们的系统和字段选项和性能
of our services)和我们客户的雇员(in connected with
我们系统的运作)。我们的健康和安全做法可能
未能有效缓解所有健康和安全风险。未能
遵守适用的法规,或我们的失败
为客户和员工健康和
安全,可能使我们承担重大责任。
|
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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5.运营(续)
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网络安全和其他安全事件,或我们的流程或信息技术中断
系统,可能对我们的业务运营产生重大不利影响
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风险类别:
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安全、信息技术、流程有效性和效率
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||||||||||||||
我们依赖于我们信息的准确性、可用性和安全性
技术(IT)系统。尽管我们已经采取了措施
已实施,包括与网络安全相关的,我们的系统
可能会被恶意软件和系统攻击破坏或破坏,
自然或人为事件、灾害或未经授权的物理
或电子访问。我们经历过其中一些事件
在过去。
我们正在经历越来越多的网络攻击我们的
IT系统以及我们供应商、客户的IT系统
和其他服务提供商,他们的系统我们无法控制。
这些攻击包括恶意软件(恶意软件)、企图和
获取未经授权的数据访问权限的行为,以及其他电子和
我们IT系统的物理安全漏洞。它们还包括
我们的供应商、客户和其他服务商的IT系统
导致并可能导致关键系统中断,
未经授权发布、盗用、腐败或数据丢失
或机密资料(包括有关
致我们的客户、员工和供应商)。
|
此外,我们依赖于我们的员工和我们的员工
供应商适当处理机密和敏感数据和
以安全可靠的方式部署我们的IT资源,不
使我们的网络系统面临安全漏洞或损失
数据。我们的无意披露、行动或渎职行为
雇员、我们的供应商或其他第三方的雇员
导致并可能在未来导致损失或挪用
数据或我们的IT系统遭到破坏或中断。这可能会导致
在竞争损害和违反出口管制和其他法律和
可能导致罚款和处罚的法规,商业
中断、声誉损害和额外的监管审查或
出口管制措施。
任何系统故障、事故或安全漏洞都可能导致
业务中断、盗窃我们的知识产权或贸易
秘密、未经授权接触或泄露客户,
人员、供应商或其他机密信息、腐败
我们的数据或我们的系统、声誉损害或诉讼和
违反适用法律。
|
此外,恶意软件可能会损害我们的系统和软件以及
可能会在不经意间传输到我们客户的系统和
运营。这可能会导致客户流失、诉讼,
可能使我们面临的监管调查和诉讼
民事或刑事责任及转移重大管理
注意力和资源,以补救由此造成的损害。我们可能
还会产生大量费用来防止或修复损坏
由这些中断或安全漏洞引起,包括,为
例如,重建内部系统,实施额外威胁
保护措施,为我们的产品提供修改和
服务、抗诉、应对监管
查询或行动、支付损害赔偿或采取其他补救措施
关于第三方。此外,补救努力可能不
成功,并可能导致中断、延迟或停止
服务,不利的宣传,损害我们的声誉,客户
关于违约、可能的诉讼和损失的指控
可能阻碍我们销售的现有或潜在客户或其他
关键功能。
网络安全威胁不断演变。我们仍然有潜力
易受其他已知或未知威胁的影响,如
在某些情况下,我们和我们的客户、合作伙伴和供应商可能
不知道某一事件或其规模和影响。
|
我们还面临风险,我们可能会无意中暴露我们的
客户通过我们提供的系统进行网络安全攻击
对他们,包括以恶意软件或其他类型攻击的形式,
这可能会损害我们的客户。
总体来看,网络安全事件未对
我们的运营结果。然而,ASML的知名度和重要性
为半导体产业持续加码。有风险
这可能导致可能对证券产生不利影响的行动
ASML或其员工的安全。
此外,流程和系统可能无法充分
支持我们近年来所经历的增长,并
继续经历。不时地,我们实施更新
到我们的IT系统和软件,这些系统和软件可能会破坏或关闭我们的
IT系统。我们可能无法成功发射和
按计划整合IT系统,不会对我们的
运营。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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6.法律与合规
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我们受制于我们经营所在的各个国家的监管和合规义务
随着我们业务的增长,确保合规变得更具挑战性
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税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力
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风险类别:
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风险类别:
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违法违规
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税务和海关
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我们受各种法律法规的制约
我们经营所在的司法管辖区,包括与贸易有关的司法管辖区,
国家安全、税务、出口管制、报告、产品
合规、反腐败、反垄断、ESG、人权、数据
保护、空间规划和环境事项。随着
近年来,我们的业务显着增长,包括一
增加我们的销售、运营、劳动力和基础设施,
确保遵守法律法规和我们的内部
我们不断扩大的组织的政策已成为
更具挑战性。我们面临的风险是,尽管我们的重大
努力和积极主动的合规方法,我们可能无法
遵守此类法律、法规或政策。
由于我们不断扩大的国际业务,我们在
世界上数量可观且不断增加的国家,而我们
因此受到众多和不同的影响,有时
相互竞争的监管框架,这可能会影响我们如何
经营我们的业务。特别是贸易和国家安全
监管环境变得越来越严格,随着
结果,我们有能力把我们的一些产品和服务卖给
某些客户一直受到限制,延迟
因要求获得许可而导致的货运,以及禁止
关于向某些客户发货的产品。
|
影响我们业务的法律法规经常
修订,我们将受到新的法律法规的约束,包括
以应对不断变化的全球地缘政治动态。我们也是
受制于监管机构不断变化的解读和定位,
也包括授予运送产品所需的许可证
就像在调查和执法中一样。补充或修订
政府和监管机构的法规或政策变化
可能会增加与非相关的合规成本和风险-
合规或进一步限制我们销售产品的能力和
某些司法管辖区的服务。
我们受到监管机构的调查、审计和审查
我们开展业务的各个司法管辖区的当局
遵守法律法规,包括税法。这些
可能由于误解、争议或怀疑
不遵守或其他情况,并且可能是资源密集型和
对我们的声誉和财务有影响。尽管我们的
努力和积极主动的合规计划,我们可能会发现
不符合适用法规。
遵守现有法规和新法规可能会导致
合规成本、不合规风险增加和限制
关于我们的业务,这可能会影响我们的经营业绩。The
不遵守规定的后果包括罚款、处罚和
诉讼,以及业务中断、贸易或出口损失
特权、名誉损害、额外的监管审查
措施和利益相关者信任的削弱,这可能会导致
对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
|
我们在荷兰和其他地方要缴纳所得税
我们所活跃的国家。我们的有效税率有
过去波动,未来可能波动。
我们营商环境的变化,可以影响我们的有效税
率。各国税收立法的变化也是如此
我们运营的地方,以及由全球驱动的发展
经济合作组织等组织
和发展(OECD),以及税收方法的任何变化
由税务机关。这些举措已经导致并可能
导致ASML的合规义务进一步增加。
此外,这可能会导致我们的有效税率增加
未来几年。
|
税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响
因此我们的净收入。我们的全球有效税率
受到税法中包含的研发激励措施的严重影响,以及
我们经营所在国家的法规。例子包括
荷兰所谓的创新盒子与研发
我们在美国获得的学分。如果司法管辖区改变其税收政策/
这方面的法律,它可能会对我们全世界的
有效税率。此外,法域征收企业所得税
以不同的速度。我们在各个辖区的销售组合
我们每年经营的场所可能会有所不同,从而导致
适用于我们利润的企业所得税税率的不同组合。
这也会影响我们的全球有效税率,并影响我们的
净收入。
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ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
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7.其他风险因素
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对股东权利的限制可能会稀释
投票权
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我们不得宣布现金股息、进行股份回购计划或注销股份,也不得在任何
任何特定年份的特定金额
|
|||||||
ASML的《公司章程》规定,其受《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《证券日报》、《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《
适用于大公司的荷兰法律条款,称为
‘structuurregime’。这些规定集中了对某些
公司决策和交易掌握在
监事会。因此,普通股股东可能有
更难在行动面前保护自己的利益
监事会成员比如果我们不受制于
‘structuurregime’。
我们的法定股本包括一类累计
优先股。我们已授予我们的优先股
foundation(Stichting Preferente Aandelen ASML),an option to
以每股面值0.09欧元的价格收购此类累计
优先股。行使优先购股权将
有效稀释我们已发行普通股的投票权
二分之一,这可能会阻止或严重阻碍三分之一
获得我们大多数有投票权股份的一方。
|
我们的目标是支付正在增长的季度股息(按年化
basis)随着时间的推移,我们不时进行股票回购。
股息提议、股份回购金额及注销
任何特定年份的股份数量取决于可分配数量
利润、留存收益和现金。也可能是受,
除其他因素外,管理委员会对我们的
未来潜在的流动性需求,包括投资于
产能和营运资金需求,资金
我们的研发计划以及可能出现的收购机会
不时地,以及未来适用税项的变化和
公司法(例如荷兰政府计划征税
股份回购)。
|
管理委员会可决定不派发股息或
支付较低的股息,并可能暂停、调整金额或
停止股票回购计划,否则我们可能无法
完成回购计划。
|
||||||
ASML2023年年度报告
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风险续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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风险因素(续)
|
Q
|
为什么ESG可持续性
如此重要的话题
ASML?
|
Q
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主要目标是什么
ESG可持续性
策略?
|
Q
|
ASML的发展方向在哪里
最大的ESG
挑战?
|
ASML2023年年度报告
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与CBO的问答
|
战略报告
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企业管治
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金融界
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|
发展我们的竞争优势
|
||||||
在与我们的执行副总裁兼首席商务官的对话中
|
||||||
Christophe D. Fouquet关于他对ESG可持续发展战略的责任
|
对我们来说,ESG可持续发展是一个真正具有竞争力的
优势,我们全心全意地拥抱它。”
|
Christophe D. Fouquet
|
执行副总裁兼首席商务官
|
2023年11月30日,ASML监事会宣布拟聘任Christophe Fouquet,目前
ASML的首席业务官兼管理委员会成员,作为公司下一任总裁兼首席
执行官。该任命以2024年4月24日年度股东大会通知为准。
|
||
我们的成功发芽
从创新和
团队合作交付
通过非常有效,
高绩效
人。”
|
|
Christophe D. Fouquet
|
|
执行副总裁兼首席商务官
|
Q
|
半导体是否
行业有积极或
对美国的负面影响
环境?
|
Q
|
ASML的研发有多重要
人到公司的
成功?
|
Q
|
你会怎么总结
ASML对ESG的承诺
可持续性?
|
ASML 2023年年度报告
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与CBO的问答 续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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|
发展我们的竞争优势(续)
|
||||||
在与我们的执行副总裁兼首席商务官的对话中
|
||||||
Christophe D. Fouquet关于他对ESG可持续发展战略的责任
|
我们对数字化的贡献,
可持续的未来
日益数字化可以为社会铺平道路
这在环境和社会上更可持续
为每个人。的大规模数字化,即
实现可持续未来所需依赖的是
半导体行业生产速度更快的能力,
更强大、更节能的微芯片
和负担得起的。与我们的合作伙伴一起,我们
提供可以帮助制作的图案解决方案
这是可能的。我们这个行业带来的好处来了
a成本,包括能源和资源使用。我们是
致力于创新和投资,以使我们的
公司和整个行业减少这些
和其他负面影响。
|
我们的愿景是实现突破性技术,解决人类面临的一些最严峻挑战
|
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>
|
>
|
>
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1
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增长我们的整体
光刻业务
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2
|
确保独特的供应链能力
确保业务连续性
|
3
|
向相邻方向移动
商业机会
|
4
|
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environmental
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社会
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治理
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我们希望帮助推动扩展计算
电力,同时最大限度地减少浪费、能源使用和
排放。我们对能源效率和
气候行动和循环经济是
实现这一目标的根本。
|
我们还希望实现负责任的增长
使我们所有的利益相关者受益–提供一个
对所有人都有吸引力的工作场所,建立一个负责任的
供应链,为我们生态系统中的创新提供燃料
并成为社区的重要合作伙伴。
|
作为基础,我们承诺采取行动
关于我们的责任和锚
他们贯穿我们的整个业务,通过
一体化治理,参与
利益相关者和透明报告。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
循环经济
|
|
负责任的供应链
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
创新生态系统
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|
透明报告
|
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我们的ESG可持续发展战略以以下各页详细介绍的目标为基础
|
ASML2023年年度报告
|
环境、社会和治理
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
70
|
|
ESG一览
|
||||||
要成为可持续发展的领导者,我们必须推动向可持续社会迈进。这意味着能够实现突破性的
解决人类一些最严峻挑战的技术。
|
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
Environmental–我们要继续扩大
计算能力,但浪费最少,能源
使用和排放。我们的重点是能源效率
和气候行动,以及向循环的过渡
经济。
|
|
社会–我们希望确保负责任的增长
惠及所有利益相关者——提供一个有吸引力的
面向所有人的工作场所,打造负责任的供应链,燃料
在我们的生态系统中进行创新并成为有价值的合作伙伴
到社区。
|
|
治理–我们希望锚定我们的责任
在我们通过集成开展业务的方式中
治理、参与的利益相关者和透明的
报告。
|
|
我们如何确定我们的材料主题
|
||||
第一步:了解上下文
|
第2步:确定可持续性事项和影响
|
|||
确定受影响的利益相关者和用户
可持续发展信息是我们的基础
重要性评估流程。我们确定五个
相关利益相关者群体:客户、员工、
供应商、股东和社会。我们不断
与这些团体互动,了解他们的
关注的问题以及他们的利益可能会受到怎样的影响。
这种参与为改进行动和
对绩效和进展的反馈。
|
我们使用从利益相关者那里获得的见解
参与和其他相关来源来确定
与可持续发展相关的事项和影响
我们。这就产生了一个包括积极
和负面的,实际的和潜在的,和短暂的,
中长期影响。目标
概览是涵盖所有可能是实质性的影响,
考虑到我们的业务活动和关系
贯穿我们的价值链。
|
|||
阅读更多Our business model-engaging with our
利害关系方
|
||||
第三步:评估影响的重要性
|
第四步:优先考虑最重大的影响
|
|||
ASML主题专家评估
基于规模、范围和不可补救的负面影响
character,也称严重性。在潜在的情况下
影响,考虑可能性。积极的重要性
影响根据规模和范围进行评估,并且,在
潜在影响的案例,可能性。对于潜在的负面
人权相关影响,严重性优先
可能性过大。
|
评估得出每个项目的重要性得分
impact,我们用这些实质性分数来
确定重要性的门槛。门槛是
分别确定负面影响和
积极影响,因为这些不可能总是
比较。满足实质性阈值的影响
都集中在物质可持续性问题上。
使用了重要性评估的结果
塑造我们的战略和目标,目的是
为我们所有人创造可持续的长期价值
利益相关者。管理委员会设定了这一
战略。
|
ASML2023年年度报告
|
环境、社会和治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
71
|
|
我们的实质性ESG可持续主题
|
||||||
为了为我们的利益相关者创造长期价值,我们专注于我们的战略
在我们可以产生最大影响的可持续发展主题上。
|
根据重要性评估被视为2023年重要的重大主题(正面或负面、实际或潜在)
|
||||||||
素材主题名称
|
物质影响
|
正面或负面影响
|
实际或潜在影响
|
影响区域价值链
|
请阅读更多
|
|||
能源
管理&
碳足迹–
运营
|
制造业、建筑、能源使用和GHG排放对气候变化的影响,
商务旅行和员工通勤
|
负
|
实际
|
自有运营
|
能源效率和气候
行动–我们的排放
自己运营–
制造业和建筑
和商务旅行和
通勤
|
|||
能源
管理&
碳足迹–
供应链
|
采购货物的能源使用和GHG排放对气候变化的影响以及
服务和物流
|
负
|
实际
|
上游–供应商
|
能源效率和气候
行动–我们的排放
供应链(包括
物流)
|
|||
能源
管理&
碳足迹–
产品使用
|
通过使用我们的产品所产生的能源使用和GHG排放对气候变化的影响
客户
|
负
|
实际
|
下游–客户
|
能源效率和气候
行动–排放自
产品在我们客户处的使用
|
|||
能源
管理&
碳足迹–
下游
影响
|
通过使用我们客户的产品在各类ICT行业和社会中的影响
有助于气候变化或支持缓解和适应气候变化的应用
|
正面和负面
|
实际
|
下游–超越
客户
|
能源效率和气候
行动
|
|||
空气污染
|
通过排放氮氧化物(NOX)、非甲烷挥发物对环境的影响
有机化合物(NMVOC)和氢气(H2)从制造业
|
负
|
实际
|
自有运营
|
能源效率和气候
行动–我们的排放
自己运营–
制造业和建筑
|
|||
循环经济
|
通过与系统、零部件、工具相关的资源使用和浪费对环境的影响,
包装、房地产和非产品相关活动
|
负
|
实际
|
自有运营&客户
|
循环经济
|
|||
循环经济
|
通过使用我们的客户对向再生和循环经济过渡的影响
各类应用中的产品
|
正面和负面
|
实际
|
下游–超越
客户
|
循环经济
|
|||
多样性
和包容
|
通过为所有人提供平等机会,包括性别平等、公平,对雇员产生影响
薪酬、反歧视和骚扰措施、促进多样性和
纳入
|
阳性
|
实际
|
自有运营
|
对所有人都有吸引力的工作场所–
激发统一文化
|
ASML2023年年度报告
|
环境、社会和治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
72
|
|
我们的实质性ESG可持续主题(续)
|
根据重要性评估认为对2023年具有重要意义的重大议题(正面或负面、实际或潜在)(续)
|
||||||||
素材主题名称
|
物质影响
|
正面或负面影响
|
实际或潜在影响
|
影响区域价值链
|
请阅读更多
|
|||
人才吸引,
雇员
订婚
和保留
|
通过劳动条件对员工福祉的影响,包括社会保障、公平
薪酬惯例、结社自由和集体谈判、作品的存在
议会
|
阳性
|
实际
|
自有运营
|
有吸引力的工作场所–
提供最好的员工
经验
|
|||
培训和技能
发展
|
通过提供培训和发展机会对员工的福祉和职业生涯产生影响
|
阳性
|
实际
|
自有运营
|
有吸引力的工作场所–
提供最好的员工
经验
|
|||
职业
健康与安全
|
在发生有害物质事件时对员工健康、安全和福祉的影响
或系统和与工作相关的对身心健康的压力
|
负
|
潜力
|
自有运营
|
有吸引力的工作场所–
确保员工健康和
安全和提供最好的
员工体验
|
|||
负责任
供应链
和产品
管理
|
对环境和供应链工人的潜在影响,包括劳动条件,
强迫劳动和童工,以及通过产品管理和管理这些影响
供应链尽职调查
|
正面和负面
|
潜力
|
上游–供应商
|
负责任的供应链
|
|||
创新
生态系统
|
通过支持创新生态系统和为研发做出贡献而对社会产生影响,公–
私人伙伴关系、学术、行业和其他研究、STEM教育和ESG创新
|
阳性
|
实际
|
下游–超越
客户
|
创新生态系统和
有价值的合作伙伴在我们的
社区
|
|||
社区
订婚
|
通过创造就业机会和对住房、基础设施、社会
凝聚力和获得人才的机会
|
正面和负面
|
实际
|
自有运营
|
有价值的合作伙伴在我们的
社区
|
|||
生活品质
|
通过使用技术对人民的福祉、健康、安全和人权产生影响
影响生活质量的各种应用
|
正面和负面
|
实际
|
下游–超越
客户
|
负责任的供应链
|
|||
ASML2023年年度报告
|
环境、社会和治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
73
|
|
我们的实质性ESG可持续主题(续)
|
为什么重要
联合国可持续发展目标(SDGs)
代表全球可持续发展议程
并告知公共政策。作为负责任的企业,我们
支持可持续发展目标,关键是我们加快
行动发挥我们的作用。我们的ESG可持续发展战略
支持这一雄心,重点关注六大可持续发展目标,其中
我们可以做出最大贡献。我们也成为了签字人
2023年联合国全球契约。
我们如何管理我们的贡献
我们为SDG 4(素质教育)做贡献by
发展我们的人民,促进终身学习
我们经营所在社区的机会。
SDG 8(体面工作和经济增长)涵盖
我们致力于提供有吸引力的工作场所
促进持续、包容性增长、充分和
生产性就业,以及人人享有体面工作
整个供应链,包括保护劳动力
权利和促进安全和有保障的工作
每个人的环境。我们对SDG的贡献9
(工业、创新和基础设施)进行了演示
通过我们的工作建立一个有复原力的生态系统,促进
创新,同时促进包容和可持续
工业化。我们为SDG 11(可持续
城市和社区)通过与我们的社区合作
外联伙伴,让城市和人类
定居点包容、安全、有复原力和可持续。 我们
为SDG做出贡献12(负责任的消费和
生产)通过我们的循环经济工作和我们的工作
实现对环境的无害管理
化学品和所有废物在其整个生命周期中,在
根据商定的国际框架。我们
通过促进为SDG 13(气候行动)做出贡献
贯穿我们价值观的能源效率和气候行动
链。
|
||||||||||
SDG 4
|
|
|
SDG 11
|
|||||||
素质教育
|
可持续城市
和社区
|
|||||||||
确保包容和公平的优质教育,促进终身
为所有人提供学习机会
|
使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和
Sustainable
|
|||||||||
我们的贡献
|
我们的贡献
|
|||||||||
|
|
|||||||||
|
||||||||||
SDG 8
|
|
|
SDG 12
|
|||||||
体面的工作和
经济增长
|
负责任的消费
和生产
|
|||||||||
促进持续、包容和可持续的经济增长,充分
以及生产性就业和人人有体面工作
|
确保可持续的消费和生产模式
|
|||||||||
我们的贡献
|
我们的贡献
|
|||||||||
|
|
|||||||||
|
|
|||||||||
|
|
|||||||||
SDG 9
|
|
|
SDG 13
|
|||||||
产业、创新
和基础设施
|
气候行动
|
|||||||||
建设有韧性的基础设施,促进包容和可持续
产业化,并培育创新
|
采取紧急行动,通过以下方式应对气候变化及其影响
监管排放和促进可再生能源的发展
能源
|
|||||||||
我们的贡献
|
我们的贡献
|
|||||||||
|
|
|||||||||
|
||||||||||
ASML2023年年度报告
|
环境、社会和治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
74
|
|
为联合国可持续发展目标作出贡献
|
||||||
联合国2030年可持续发展议程提供和平与繁荣的共同蓝图,
为了人类和地球,现在和未来。
|
能源效率
和气候行动
|
|
我们正在努力减少我们的碳
实现净零排放的足迹
到2040年跨越我们的价值链。
|
|
扩大能源效率
我们产品的努力
投资组合。
|
循环经济
|
|
我们的目标是最大限度地发挥我们系统的价值,尽可能地重复使用资源,而
最大限度减少浪费,使我们的增长与资源消耗脱钩,并回收材料。
|
|
力争到2030年,从运营到填埋或焚烧的废物为零。
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
75
|
|
环保一览
|
||||||
我们致力于减少我们业务的环境足迹
和供应链以及我们的产品和服务对环境的影响。
|
为什么重要
|
|
|
|
|
|
|||||
35.1千吨
|
15.0公吨
|
1.06千吨
|
0.55千吨
|
7.7千瓦时
|
|||||
范围1和2
CO2e排放
(2025年目标:净零)
|
范围3
CO2e排放
(2040年目标:净零)
|
范围3 CO2e
排放强度
(每欧元毛利润)
(2025年目标:1.016)
|
净范围3 CO2e
排放强度
(每欧元收入)
|
NXE能源使用每
晶圆通
(NXE:3600D,于2023年测量)
(2025年目标:5.1kWh)
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们衡量我们的表现
通过以下方式:
|
|
•范围1和2 CO2e排放
•范围3 CO2e排放
•范围3 CO2e排放强度(每欧元m
毛利)
•范围3 CO2e排放强度(每欧元收入)
•每个已曝光硅片的NXE能源使用情况
|
|
我们的环境管理体系
|
||
我们实施了一项环境管
监测能源使用和排放的系统(EMS)
并提升业绩、提升效率
贯穿我们的全球业务。EMS被整合
纳入整体环境、健康和安全(EHS)
由所有ASML设施运行的管理系统。
该系统通过了ISO 14001(the
环境管理体系标准)在
2023和结构符合ISO 45001
(职业健康安全标准
管理系统)的要求。
|
||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
76
|
|
能源效率和气候行动
|
||||||
我们正在努力减少碳足迹,以实现净零排放
到2040年跨越我们的价值链。
|
1
|
减少能源使用创新实现更大
通过重新设计我们的资产、产品实现能源效率
和流程。
|
|
2
|
旨在引领向100%可信的转变,
可再生能源。
|
|
3
|
没有合理补偿剩余排放
其他改进措施可用。
|
|
下图展示了我们在价值链中实现净零排放的历程:
|
|
|
2025
|
净零范围1和2排放
来自制造业和建筑
|
|
我们使用天然气导致直接排放
(范围1)。在世界某些地区,我们有
到目前为止还买不到绿电。
这就导致了化石造成的局部排放
发电厂(范围2)。
|
||
2025
|
净零范围3排放
从商务旅行和通勤
|
|
员工前往我们的公司所产生的排放
ASML的客户、供应商等部分,
以及来自上下班出差的员工。
|
||
2030
|
净零范围3排放
从我们的供应链(包括物流)
|
|
我们的GHG排放量中有很大一部分是
在我们的供应链中间接产生,因为我们
主要组装我们采购的模块
供应商。零件和模块必须
直接运送给我们或我们的客户,并
我们组装的系统从ASML发货
房地给客户。作为今天的货运
物流,尤其是航空运输,仍
碳密集型,我们供应的重要部分
连锁排放源于物流(运营
由我们的物流供应商提供)。
|
||
2040
|
产品净零范围3排放
在我们的客户处使用
|
|
我们间接排放的最大部分产生了
在客户工厂使用我们的系统期间。
我们的客户并不总是能够100%使用
可再生电力来经营他们的生意。
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
77
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
半导体如何支持气候行动
|
|||||
虽然我们衡量并致力于减少我们的影响
运营、供应链和产品使用,ASML的气候
影响远远超出这些领域,包括
我们的技术给社会带来的好处和风险。
我们研发团队首创的技术和
合作伙伴处于全球数字化的核心,并已
改变我们所有人生活和工作方式的潜力。我们
使我们的客户能够创新半导体
可以帮助人类管理自己的技术
通过促进挑战和抓住机遇
可持续生活和流动性、无障碍医疗保健、食品
安全和向可再生能源过渡。
例如,半导体正在驾驭,
转换、转移和储存来自
太阳能和风能等来源作为电力
并帮助确保国家电网在
既反应灵敏又稳健。
|
缓解气候变化意味着减少能源
通过开发最终用途应用程序来满足需求
尽可能节能。数字技术可以
帮助企业和市民减少能源消耗
并节省资金。智能传感器可以检测房间
占用,允许切换灯光和暖气
自动关闭和开启。智能手机应用
使人们能够远程控制他们的
家电或通过汽车共享从A到B,
拼车或其他需求驱动的灵活方式
运输。当我们从化石过渡
燃料,电动汽车将成为常态,并将
需要新的、可能多样化的电子解决方案。
不利的一面是,我们承认
增加能源需求的数字技术,例如
作为AI、物联网、区块链和加密货币挖矿。
|
||||
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
78
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
气候行动
|
净零
|
范围1 –我们运营中的化石燃料直接排放(kT)
|
19.3
|
17.3
|
19.2
|
•
|
||||
净零
|
范围2 –能源消费产生的间接排放(kT)[基于市场]2
|
20.1
|
20.8
|
15.9
|
•
|
|||||
|
净零(2040)
|
范围3 –总价值链的间接排放(kT)3
|
11,426.2
|
11,936.3
|
15,025.2
|
n
|
||||
总足迹(单位:千吨)1
|
11,465.6
|
11,974.4
|
15,060.3
|
n
|
||||||
无目标
|
范围3 CO2e排放强度(每欧元收入)3
|
0.61
|
0.56
|
0.55
|
不适用
|
|||||
1.016
|
范围3 CO2e排放强度(每欧元毛利润)3
|
1.165
|
1.116
|
1.060
|
•
|
|||||
无目标
|
项目减少GHG排放量(kt)
|
不适用
|
2.6
|
1.6
|
不适用
|
|||||
能源效率
|
5.1
|
产品–每片晶圆通过的NXE能耗(单位:kWh)
|
8.3(NXE:3600D)
|
8.3(NXE:3600D)
|
7.7(NXE:3600D)
|
n
|
||||
无目标
|
产品– NXT每片晶圆通过的能源使用(单位:kWh)4
|
0.56(NXT:1980Ei)
|
0.55(NXT:2100i)
|
0.52(NXT:1980Fi)
|
不适用
|
|||||
|
无目标
|
能耗(TJ单位)
|
1,689
|
1,633
|
1,729
|
不适用
|
||||
100 TJ
|
通过项目在全球范围内节省能源(以TJ为单位)5
|
12.7
|
31.7
|
47.3
|
•
|
|||||
100%
|
可再生电力(占购电总量)
|
92%
|
91%
|
91%
|
n
|
|||||
(10)%
|
能源消耗(NXE)(按基线的百分比减少2018年1.4兆瓦)
|
(6)%(NXE:3600D)
|
(6)%(NXE:3600D)
|
(12)%(NXE:3600D)
|
n
|
|||||
无目标
|
吞吐量(以WPH为单位)(NXE)
|
160(NXE:3600D)
|
160(NXE:3600D)
|
160(NXE:3600D)
|
不适用
|
|||||
(60)%
|
每片晶圆通过的能源使用(NXE)(按基线%减少2018)6
|
(35)%(NXE:3600D)
|
(35)%(NXE:3600D)
|
(40)%(NXE:3600D)
|
n
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
79
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
我们如何管理
我们的影响
|
1
|
降低能源消耗
|
|
2
|
使用可再生能源
|
|
3
|
补偿CO2排放
|
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
80
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑
|
2023年重点项目
|
|
2023年,作为我们节能总计划的一部分,我们
在荷兰、美国和
台湾导致了around16TJ年能量
储蓄。项目交付的总节能量
2021年至2023年期间执行的金额为47TJ。
2023年,如果我们把实现的部分节约包括在内
2022年开工项目未计入
2022年,我们实现了以下节省:
|
|
•每年11台TJ通过运行系统
能源网和实施H2一分为二的宣泄
维尔德霍芬制造建筑
•在威尔顿每年安装3个TJ,方法是在上面安装砂滤器
冷却塔
•圣地亚哥1台TJ通过安装太阳能
面板
•台湾工厂通过优化运营实现1台TJ
冷却装置和更换通风设备
系统
|
|
剩余的31台TJ来自于由
2021年和2022年执行的项目。
|
|
100%
|
|
欧盟、美国和中国使用的电力
来自可再生能源
|
推动全行业协作减少全价值链GHG排放
|
||||||
成立于2022年11月,ASML为
创始成员,半导体气候
财团旨在应对气候挑战
改变并加快行业努力降低
整个价值链的GHG排放。
创始成员肯定了他们对
巴黎协定及相关协定推动1.5丨C
通路。
该财团的成员致力于工作
朝着以下支柱和目标:
|
通过减少产生于
半导体制造用电情况
以及为电子设备中的芯片提供动力。
3.投资创新解决剩余16%:
减少来自供应链的排放以及来自
制造过程气体将需要
可观的研发,现在需要投资。
4.未来制造业排放情景:当前
政府和公司的承诺将
大幅减少制造业排放,但
预计它们仍将超碳排放
1.5 ° C路径的预算。
5.价值链排放困境:数字化
需要半导体的技术发挥着
在减少能源使用和排放方面的关键作用
跨行业,同时增加
总体碳足迹。
在半导体气候联盟(SCC)上阅读更多内容
网站
|
|||||
透明度–公开报告进展和范围
每年1、2和3次排放
|
||||||
野心–设定近期和长期脱碳
以实现净零排放为目标的目标
到2040年
|
||||||
协作–就共同做法达成一致,
技术创新和传播渠道
持续减少GHG排放
|
||||||
2023年9月20日,中国证监会发布首份报告
提供对半导体价值的深入分析
Chain的碳足迹和按优先顺序排列的碳排放
该行业需要解决的来源。主要要点
包括:
1.价值链排放基线:半导体
2021年生产的装置具有终生CO2e
500公吨的足迹– 16%来自供应链,21%
来自制造业,63%来自设备使用。
2.低碳能源是关键杠杆:大胆果断
对低碳能源的投资可以
主要解决80%以上的行业排放问题
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
81
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑(续)
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
82
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑(续)
|
减少上下游范围3排放
|
我们2025年的总体目标是降低
范围3排放强度到
1,016吨CO2e每百万欧元毛额
利润,符合我们对SBTI的承诺。
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
83
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围3排放:一则导言
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
84
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围3我们自己运营的排放–商务旅行和通勤
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
85
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围3我司供应链排放(含物流)
|
我们如何管理
我们的影响
|
通过在我们的光刻系统中引入睡眠模式来降低能源消耗
|
||||||
半导体制造工艺设计
以最大限度地利用关键光刻技术
系统。然而,有时一个系统会
不在使用中。截至目前,光刻系统已
保持完全通电状态以确保系统处于
在任何时候都能完美调理以提供纳米-
准确的性能。
为了减少我们系统的能耗,
我们引入了一种睡眠模式,它允许
给子系统断电以节约能源。
这确实会影响系统的热调节,
这需要几分钟的修复才能得到
该系统再次完全投入生产。
|
这里的关键是让我们的客户控制一个
系统的状态。客户有洞察力何时
这些空闲时间发生,这使他们能够把
光刻系统进入睡眠模式,没有
影响晶圆输出。由来自的命令触发
晶圆厂自动化系统、光刻系统
暂时关闭一些子系统的电源,然后,
再次由晶圆厂自动化触发,将它们退回
到生产模式及时为下一批。
|
EUV光刻系统的大部分能量是
CO使用2驱动激光器,所以这是一个素数
介绍我们的睡眠模式解决方案的候选者。在
驱动激光器,CO2气体被压缩和
随后(通过氮气)通过无线电频率退出
(RF)发电机。种子激光器用于触发
红外光的受激发射,这是
随后用于产生EUV光。
我们很快就会为射频引入休眠模式
发电机。我们开发了一个软件界面
这让我们的客户可以发送睡眠和唤醒
给系统的命令,它会给射频断电
发电机通过内部控制软件。这个射频睡眠
mode已在内部进行测试,确认了
节能潜力及充分满足制
重新装修后立即进行规格调整
序列。
射频休眠模式具有降低EUV的潜力
系统能耗降低约2.5%,
随着时间的推移而平均,当大量使用时
在我们客户的现场制造。
睡眠模式界面也会起到打基础的作用
用于在其他子模块中实现睡眠模式,
进一步加大节能潜力。
|
||||
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
86
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
范围3在我们客户处使用产品产生的排放
|
我们的目标和业绩
2023年
|
下表概述了我们系统的能源使用、验收测试协议(ATP)吞吐量和
能源效率。
|
||||||||||
平台
|
DUV
沉浸感1
|
|||||||||
系统类型
|
NXT:1980Di
|
NXT:2000i
|
NXT:2050i
|
NXT:1980Ei
|
NXT:1960B
i + PEP-B
|
NXT:2100i
|
NXT:1980Fi
|
|||
能源计量年份
|
2015
|
2017
|
2020
|
2021
|
2021
|
2022
|
2023
|
|||
能源消耗(单位:MW)
|
0.16
|
0.15
|
0.16
|
0.16
|
0.15
|
0.16
|
0.17
|
|||
ATP通量(单位:WPH)
|
275
|
275
|
295
|
295
|
250
|
295
|
330
|
|||
每片晶圆通过的能源使用(单位:kWh)
|
0.59
|
0.56
|
0.54
|
0.56
|
0.60
|
0.55
|
0.52
|
|||
平台
|
DUV
干1
|
YieldStar
|
HMI
|
||||||||||
系统类型
|
XT:860m
|
XT:1460
|
NXT:1470
|
XT:860N
|
NXT:870
|
XT:400m
|
YS350E
|
YS375F
|
YS-380
|
YS385
|
电子扫描
1100
|
||
能源年
测量
|
2017
|
2020
|
2020
|
2022
|
2022
|
2023
|
2017
|
2019
|
2020
|
2023
|
2023
|
||
能源消耗
(单位:兆瓦)
|
0.07
|
0.07
|
0.13
|
0.07
|
0.13
|
0.07
|
0.01
|
0.01
|
0.01
|
0.01
|
0.06
|
||
ATP吞吐量(in
WPH)
|
240
|
209
|
277
|
260
|
330
|
250
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
||
每片晶圆的能源使用
通过(单位:kWh)
|
0.31
|
0.34
|
0.47
|
0.27
|
0.38
|
0.30
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
||
平台
|
EUV
20mJ/cm2
剂量
|
EUV
30mJ/cm2剂量
|
||||||
系统类型
|
NXE:3350B
|
NXE:3400B
|
NXE:3400C
|
NXE:3600D
|
NXE:3600D
|
|||
能源计量年份
|
2015
|
2018
|
2020
|
2021
|
2023
|
|||
能源消耗(单位:MW)
|
1.2
|
1.4
|
1.3
|
1.3
|
1.2
|
|||
ATP通量(单位:WPH)
|
59
|
107
|
136
|
160
|
160
|
|||
每片晶圆通过的能源使用(单位:kWh)2
|
19.5
|
12.8
|
9.6
|
8.3
|
7.7
|
|||
1.自2023年以来,当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时,激光包括在
测量。比较数字已修订。
2.NXE的基线数字:每一个暴露的晶圆通的3400B能量使用已更正,从13.08 kWh更正为12.8 kWh,原因是
过去使用的四舍五入不正确。
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
87
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
客户使用产品产生的范围3排放(续)
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
88
|
|
能源效率和气候行动(续)
|
||||||
客户使用产品产生的范围3排放(续)
|
可持续性是一种设计
必须面对的挑战
与系统并行解决
成本与性能–
这就是我们将如何使
最大的不同。”
|
||
吨范德网
|
||
D & E首席架构师
|
||
在ASML工作25年
|
可持续发展心态
|
|
Ton van der Net专营
提高能源效率和
光刻整体可持续性
系统。他一直走在前列
作为他们的ASML的可持续发展努力
已经从团队主导的倡议发展到
公司层面的承诺,即
成为我们发展方式不可或缺的一部分
我们的系统。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
89
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
90
|
|
为什么重要
|
我们的循环经济战略是基于
以下四项原则:
•防止浪费
•延长寿命
•重用资源
•回收材料
|
||
我们如何管理
我们的影响
|
|
|
|
|
|
||||
95%
|
88%
|
8,279吨
|
300公斤
|
55%
|
||||
过去30年销售的系统
仍活跃在该领域的年份
|
退回零件重用率
从田间和工厂
|
运营产生的总废物
|
每欧元产生的废物
收入
|
回收率
|
||||
(2025年目标:>95%)
|
(2025年目标:95%)
|
(不包括建筑)
|
(2025年目标:209公斤)
|
(不包括建筑)
|
||||
(2025年目标:90%)
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
91
|
|
循环经济
|
||||||
我们的目标是最大限度地发挥我们系统的价值,尽可能地重复使用资源,而
最大限度减少浪费,使我们的增长与资源消耗脱钩,并回收材料。
|
到2030年,我们的目标是从运营中发送零废物
填埋或焚烧1.
|
||
|
因此,我们开发了一种
战略,其中包括
以下原则:
•防止我们资产的浪费,
系统和流程由
合作重新设计它们
与我们的供应商和客户,
以限制其对环境的影响
•延长寿命和生产力
我们的系统和资产的
在整个过程中最大限度地利用它们
他们的生命周期
•再利用资源、零件、工具,
整个地区的包装和商品
价值链
•如果我们不能回收材料
更长时间应用之前的任何
原则、避免焚烧和
垃圾填埋场
|
我们不同类型的废物
|
||
我们以废物吨数来衡量我们的影响,由
类别(危险和非危险)和由
材料类型(如塑料、纸张、木材和
危险液体)。我们包括关于CO的数据2e
在我们的范围3中处理我们的废物的影响
排放。在我们的运营范围内,我们划分我们的废物
分为两大类:
非危险废物,比如包装材料,
来自零部件的与产品相关的废物产生于
升级或缺陷,以及一般废物。这个
类别还包括建筑垃圾
建筑活动–建筑垃圾的数量
多年来往往会波动。
危险废物,比如我们使用的化学品
我们的制造工艺。这可以包括
从灯具、电池、液体到
清洁湿巾和过滤器。我们的大部分危险
废物以液体形式存在,包括丙酮和
食人鱼酸。
|
||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
92
|
|
循环经济(续)
|
我们的循环经济方式
|
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
循环经济
|
>95%
|
过去30年销售的光刻系统中仍活跃在该领域的百分比
|
94%
|
95%
|
95%
|
•
|
||||
|
95%
|
外地和工厂退回零件的重复使用率
|
85%
|
87%
|
88%
|
•
|
||||
无目标
|
重复使用零件节省的费用(欧元,单位:百万)
|
686
|
781
|
1,311
|
不适用
|
|||||
无目标
|
报废零部件价值(欧元,百万)1
|
269
|
146
|
206
|
不适用
|
|||||
209千克/欧元m
|
运营产生的总废物(不包括建筑2)归一化为营收
|
305
|
315
|
300
|
n
|
|||||
90%
|
回收率(不包括建筑2)
|
77%
|
75%
|
55%
|
n
|
|||||
无目标
|
运营产生的总废物(不包括建筑2)(吨)
|
5,679
|
6,675
|
8,279
|
不适用
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
93
|
|
循环经济(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
94
|
|
循环经济(续)
|
||||||
防止浪费
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
95
|
|
循环经济(续)
|
||||||
延长我们产品的使用寿命
|
2023年我们的行动
|
95%在过去30年销售的所有光刻系统中仍活跃在该领域的
|
||
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
96
|
|
循环经济(续)
|
||||||
延长我们产品的使用寿命(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
88%
|
|
缺陷零件的重复使用率,
从上87%在2022
|
重点改善领域
|
|
我们重点关注以下重点改善领域:
•维修中心:维修靠近零件所在位置
需要通过降低零件维修产量来提高零件维修产量
根源分析与修复的周期时间。
•可预测的外部修复流程:简化和
标准化退货和维修流程,使我们能够
规模活动。
•循环供应商协作:激励
供应商优先考虑重复使用而不是新材料。
•退货质量:确保零件返回与
铭记重用——质量回报导致质量修复。
•包装运输工具:增加
包装的再利用,这是主要的贡献者
我们的废物(来自运营)。
|
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
97
|
|
循环经济(续)
|
||||||
重用资源
|
循环创新计划
|
||
循环创新计划(CIP)是一项
与ImpactX和Brainport Industries的合作。它
是一个为期4天的量身定制计划,专注于
与我们的供应基地建立更牢固的关系
通过创建循环能力。
2023年,我们巩固了CIP的参与
八家供应商分成两个队列。我们运行两个
每年一批,各邀请四家供应商
时间。通过程序我们能够关闭
业务循环,促进供应商影响和
全面加强协作。好处是
创建循环经济共同愿景,
同行学习,能力共建
以及有关重复使用产品、零件和
价值链中的材料。
目前邀请的参与者为一级供应商;
然而,我们希望将该计划扩展到其他
等级也是如此。此外,我们有雄心
将CIP扩展到Brainport埃因霍温地区以外
在荷兰,到世界各地的其他地方。
|
||
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
98
|
|
循环经济(续)
|
||||||
再利用资源(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
了解和管理我们的废物流动和影响
|
废物流的分布
|
|
(合计:8,932吨)
|
无害废物回收利用
|
53%
|
|||
处置的非危险废物
|
42%
|
|||
危险废物回收
|
4%
|
|||
处置的危险废物
|
1%
|
|||
非危险废物分布情况
|
|
(合计:8,474吨)
|
木材
|
29%
|
||
一般废物
|
28%
|
||
纸和纸板
|
11%
|
||
电子学
|
2%
|
||
金属
|
11%
|
||
其他非危险废物
|
1%
|
||
塑料
|
6%
|
||
有机废物
|
4%
|
||
建筑垃圾
|
8%
|
||
危险废物分布情况
|
|
(合计:458吨)
|
危险液体
|
83%
|
||
其他危险废物(如包装、过滤器、灯具等)
|
12%
|
||
清洁湿巾
|
4%
|
||
电池
|
1%
|
||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
99
|
|
循环经济(续)
|
||||||
回收材料
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
完整的计划,其中涵盖了两个方面的计划
危险和非危险废物,包括:
•识别废物来源(入境
versus operations)通过组织Gemba Walks
(工作人员走工作楼层的机会)看
仓库、工厂和办公室里的垃圾,以及
还通过拜访我们的垃圾运输商来了解
我们的废物是如何处理的
•通过a检查废物的成分
详细分类测试(由我们的一个废物进行
搬运工)
•评估危害性和非-
危险废物
•识别潜在的大量废物流动。The
Veldhoven校园非产品相关废物
流显示在下一页的图表中
•提出行动和流程优化以
实现我们的目标
|
||
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
100
|
|
循环经济(续)
|
||||||
再生材料(续)
|
Veldhoven 2023洞察当前非产品相关(NPR)校园垃圾流量
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
101
|
|
循环经济(续)
|
||||||
再生材料(续)
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
102
|
|
循环经济(续)
|
||||||
再生材料(续)
|
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
ASML2023年年度报告
|
Environmental续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
103
|
|
水管理
|
||||||
社会
|
负责任的供应链
|
||||||||
对所有人都有吸引力的工作场所
激发统一文化
提供最佳员工体验
促成强有力的领导
确保员工健康和安全
负责任的供应链
管理供应商能力
创新生态系统
伙伴关系促进研究和发展
支持初创企业和扩大规模
我们社区的宝贵合作伙伴
有吸引力的社区
包容性社区
投资STEM教育
|
|||||||||
我们依赖我们的供应商来帮助交付
我们的创新。它们对
我们的价值链和我们的雄心
可持续发展的领导者
半导体产业。
|
|||||||||
57%
|
|||||||||
%供应商支出
覆盖着一个
承诺
可持续性
|
|
||||||||
对所有人都有吸引力的工作场所
|
|||||||||
我们需要授权我们的员工
通过确保他们感到自豪来实现我们的愿景
成为ASML的一部分并参与我们的
作为一家公司的雄心。
|
|
||||||||
80.3%
|
|||||||||
员工敬业度得分
|
|||||||||
|
有价值的合作伙伴
我们的社区
|
|||||||
我们在社区发挥积极作用
我们运营的地方,认识到当
社区兴旺,我们兴旺。
|
||||||||
€413
|
||||||||
社区伙伴关系方案
和投资金额每
雇员
|
||||||||
|
||||||||
创新生态系统
|
||||||||
我们从不孤立地创新,因为
与合作开发技术
整个创新生态系统的合作伙伴
最大限度地发挥我们的集体影响。
|
||||||||
40亿欧元
|
||||||||
研发投入
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
社会
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
104
|
|
社交一目了然
|
||||||
我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所产生积极的社会影响,确保负责任的
供应链,支持创新生态系统,成为我们社区的重要合作伙伴。
|
ASML对技术的关注
及其支持性文化
意思是你可以去任何地方
你的才华和抱负
带你去。”
|
||
安雅·基什
|
||
EUV来源项目总监
|
||
在ASML工作了8年
|
有所作为
|
|
安雅·基什从俄罗斯搬到
US for her graduate studies in plasma
物理学。那种愿意采取
无论机会如何呈现
他们自己也看到她建立了事业
At ASML as a problem solver who
在压力下茁壮成长。她现在工作了
作为光源的项目经理
为我们的下一个极端紫外线
光刻系统。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
105
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
106
|
|
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
|
|
|
|
||||
42,416
|
27%
|
80.3%
|
3.6%
|
||||
雇员总数(FTE)
|
性别多样性
|
员工敬业度
比分
|
流失率
|
||||
40,747FTE不包括Berliner Glas(ASML Berlin
GmbH)(非财务报告的基础)
|
(流入妇女百分比)
|
(2025年目标:-2%对比表现最好的25%
公司。员工敬业度得分与
基准2023(1.3)%)
|
(2025年目标:<7%)
|
||||
(欧洲、中东和非洲:23,413|亚洲:9,111|美国:8,223)
|
(2025年目标:24%)
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
107
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所
|
||||||
我们需要通过确保员工自豪地成为我们的一员来赋予员工权力,以实现我们的愿景
ASML并参与了我们作为一家公司的抱负。
|
我们的人策略
|
|||||||||
我们的人战略是我们保持成功和实现未来目标的途径
|
|||||||||
鼓舞人心的
统一文化
我们的价值观–挑战,
协作与关怀–指南
我们的决定和行为
兑现我们的战略。
|
提供最好的
可能的雇员
经验
这将使我们
吸引,发展
并留住最优秀的人才。
|
为我们的领导能力提供支持
带出最好的
在人
我们的目标是通过信任来引领,
赋权和
问责制。
|
|||||||
我们为每个人赋权
其他要茁壮成长,
为我们的成长加油,
幸福和
商业成功。
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
108
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标6
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
吸引人
人人共享的工作场所
|
24%
|
性别多样性–女性流入百分比
|
21%
|
24%
|
27%
|
•
|
||||
|
24%
|
性别多样性–女性流入工作等级9 +的百分比1
|
不适用
|
不适用
|
25%
|
•
|
||||
20% (2024)
|
性别多样性–女性流入工作等级13 +的百分比1
|
12%
|
35%
|
12%
|
n
|
|||||
12%(2024)
|
性别多样性–女性在工作等级13 +中的代表百分比
|
8%
|
10%
|
11%
|
•
|
|||||
目标是相对的
到分数
前25%
表演
公司由
+/-3%) (2024)
|
纳入指数
|
83.0%
|
85.2%
|
81.8%
|
•
|
|||||
NL前5名
台湾前5
美国前75名
中国150强
|
对人才的吸引力(雇主品牌评分)2
|
NL6
台湾6
S韩国3 14
美国177
中国148
|
NL4
台湾6
S韩国不适用
美国159
中国188
|
NL1
台湾5
S韩国不适用
美国167
中国189
|
n
|
|||||
2%以下
顶级基准
25%表现
公司
|
员工敬业度得分
|
78.0%
|
77.9%
|
80.3%
|
•
|
|||||
不适用
|
(2.9)%4
|
(1.3)%
|
||||||||
<7%
|
流失率
|
5.4%
|
6.0%
|
3.6%
|
•
|
|||||
0.16
|
可记录的事故率5
|
0.17
|
0.18
|
0.21
|
n
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
109
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
||||||
1.上图中的2020至2023年FTE不包括通过收购Berliner获得的FTE
Glas(ASML Berlin GmbH)。
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
110
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
我们如何管理
我们的影响
|
我们的D & I方法
|
||||||
我们的D & I方法融入了我们的人员战略,并专注于三个关键领域,
如下图所示:
|
||||||
人才
我们的目标是增加
代表不足-
由以下人员代表的群体
解决我们的系统
和端到端的人
流程,包括人才
收购,并由
提供职业
进步计划,
积极影响
代表性不足的群体。
|
领导力
我们正在发展
包容性领导
程序并开始
将问责制建设成
我们的表现和
开发过程。
我们让领导者参与
培养他们对
创造一个包容的
文化和建设一
多样化的劳动力。
|
|||||
文化
我们努力打造包容性文化,为
全部符合ASML的值通过增加
员工和领导者的能力
以包容和赋权的方式行事
我们的员工网络来扩展他们的
影响和影响范围。
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
111
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
激发统一文化
|
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
达到24%到2025年女性新雇员
|
|
2
|
达到24%女性进入领导层的人数(工作
9 +级)到2025年
|
|
3
|
达到20%的女性流入领导层(职
13 +级)到2024年
|
|
4
|
达到12%领导级别的女性(工作等级
13 +)到2024年
|
|
5
|
得分持平+/-3个百分点纳入,
与全球表现最好的前25%相比
公司
|
|
我们高度
有动力
看多女性
追求事业
在工程
和科学。
|
女性新员工
|
|||||
|
达到
|
||||
24%
|
|||||
到2025年女性新雇员
|
|||||
我们旨在通过以下方式创造一个包容的环境
主动从各方面寻找有才华的女性
背景和经验带来新鲜
观点和创新方法,同时
培育充满活力的组织文化。
2023年,我们提高了新女性的比例
雇用到27%,由三个百分点以上
2022.
我们看到更多女性的积极性很高
追求工程和科学事业以进一步
使处于ASML核心地位的员工队伍多样化。这个
需要多种方法,以及高度
我们工作的专门性意味着它将是一个长-
任期进程。我们承认,全球
科学、技术、工程和数学(STEM)
人才库里女性稀少。在
同时,我们几乎90%的工作岗位都是
与STEM相关。因此,采取多方面
如果我们要实现我们的目标,方法是至关重要的
24%2025年。我们相信我们已经走上正轨
达到这一目标。
|
|||||
领导层中的女性和流入
|
|||||
|
达到
|
||||
12%
|
|||||
领导级别的女性(工作等级13 +)by
2024
|
|||||
妇女在领导层的任职人数
在我们对D & I的承诺中发挥着关键作用。我们
认识到模范榜样的重要性
has for our entire workforce and beyond,because
他们激励其他人走同样的道路。排队
有了这个目标,我们继续支持
内妇女的发展和进步
ASML。这包括指导计划,
领导力培训,以及绩效评估
和继任计划,以确保平等待遇和
不偏不倚的决策。
目前妇女在领导层的任职人数为
11%,而我们的志向是达到12%到2024年。
实现我们的雄心将需要大量流入
贯穿我们整个领导管道,从
工作等级9 +和更高级的13 +。我们
在13 +级别有显著差距,因此我们需要
加强我们在整个管道中的努力
实现这一目标,即20%的女性流入
领导级别(工作等级13 +)–我们正在努力
实现这一目标的具体计划。在2023年,有一个
25女性流入工作等级9 +的百分比(2025年目标
24%)和a12女性流入工作等级13 +的百分比。
|
|||||
纳入指数
|
|||||
|
得分持平
|
||||
+/- 3
|
|||||
纳入的百分点,对上
25%表现最好的全球公司
|
|||||
我们致力于打造全球工作场所
每个人都感到被重视、被尊重和
赋权,不管他们的背景如何。由
将我们的纳入评分与顶部进行比较-
表现全球的公司,我们的目标是推动
持续进步。
2023年,我们的纳入评分为82%(女性:80%
男性:83%),符合顶配基准-
表现良好的全球公司(82%)。
在2023年,我们增加了额外的问题
我们@ASML engagement的Inclusion Index部分
调查,以便更好地了解每个员工的
体验并获得归属感。
因此,今年的成绩不能相提并论
直接影响2022年业绩。
总体而言,我们很高兴看到来自
员工,并获得了对机会领域的洞察力。
我们的目标是达到或提高这一纳入水平
在我们的员工中持续存在。
|
|||||
阅读更多公司治理-其他董事会相关
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
112
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
激发统一文化(续)
|
2023年我们的行动
|
||
女性新员工
|
||
•积极参与教育项目以
壮大人才管道,部署多项举措
推动STEM教育跻身未来
女性人才库
•与大学和组织合作
致力于建立多样性和创造
专业发展机会和
订婚。ASML为创业板保荐机构
美国研究金计划,提供
通过企业为研究生教育提供资金
赞助和与大学的伙伴关系。
入选创业板研究金项目的学生
被要求完成企业实习
在暑假期间就读研究生院
在秋季和春季学期期间。2023年,我们
在校园里有七名创业板工程研究员
美国。
•为六名年轻女性提供经济支持
攻读工程学或计算机科学学位
|
||
领导层中的女性和流入
|
||
•启动ASML全球赞助计划
妇女,以及一项赋予妇女权力的计划
放大他们独特的风格和声音
•聘请了新的专门招聘机构
重点招聘高层领导
•赞助欧洲女性参与科技大会
第一次,与来自我们技术的女性
员工网络在主舞台上发言
•组织并参加了全球和区域
活动,以吸引不同的技术概况和
将ASML宣传为有吸引力的雇主,尤其是
增加女性领导力流入
|
||
纳入指数
|
||
•为我们所有人增加了一个关于包容性领导的模块
领导力计划,并努力确保包容性
所有程序中的语言
•组织了一个全球D & I月,由
众多小组讨论和活动
•通过交付继续构建我们的D & I课程
意识会议并将D & I纳入我们的
全球和部门入职计划
•继续扩大我们的员工网络,
在美国建立额外的分会(非典型,
Women @ CS Sites)和德国(Green,Next)
倾听我们的女性劳动力
经过女员工的投入和反馈,我们
组织了几场女性听课,有一个
公司内部就任何问题和
与纳入女性员工有关的担忧。
基于我们在那些中收到的反馈
会,我们会跟进那些方面,以确保
我们保障和改善对女性的包容
员工从行为角度和在我们的
过程。
|
||
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
113
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
激发统一文化(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
雇主品牌评分–到2025年,维持我们的
荷兰和台湾排名前5,美国居首
75和中国150强
|
|
2
|
到2025年有一个流失率(百分比
离职员工人数)< 7%
|
|
我们为我们在不同当地劳动力市场的排名确定了2025年的目标:
|
||||||
国家
|
2025年目标
|
2022年排名
|
2023年排名
|
|||
荷兰
|
前5名
|
4
|
1
|
|||
德国
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
|||
台湾
|
前5名
|
6
|
5
|
|||
韩国
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
|||
美国
|
75强
|
159
|
167
|
|||
中国
|
150强
|
188
|
189
|
|||
87%
|
|
的新员工表示,他们
有积极的入职
2023年的经验,具有良好
来自他们经理的支持。
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
114
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验-人才吸引与留存
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
115
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验——人才吸引与留存(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
入职和发展我们的员工
|
||||||||
积极的入职体验对于建立一个
联结感,并帮助我们的员工加
重视并迅速感到宾至如归。从一开始,我们
想通过以下方式释放人与社会的潜力
将技术推向新的极限。
我们衡量入职体验的质量
通过脉搏调查。平均而言,87%的新
同事们表示,他们有过积极的经历
在2023年,得到了他们的管理者的良好支持。9%
新同事的经历中性,4%
表示有改进的空间
入职经历,尤其是在
|
培训和获取相关工具和信息。
我们使用学习解决方案和知识
管理,以释放人们的潜力并培养
学习文化。一旦员工加入,我们
不断投资于它们以应对不断演变的
劳工方面的业务需求和发展
市场。使员工能够识别和追求
职业发展机会是关键
我们的方法,我们提供广泛的职业
支持员工职业生涯的路径和工具
导航。
|
ASML学院将所有的学习和知识联合起来
ASML内的管理,使我们的员工能够
轻松获取他们的知识、技能和专长
需要在他们的角色中表现出色。新的学习
Experience平台(LXP)进一步使人们能够
带动自身发展,各取所需
其他,并直观地将它们与同类最佳联系起来
由ASML与外部共同创建的学习内容
供应商。
我们的目标是提供最好的员工
通过支持学习和知识来体验
在工作中进行的管理,由
70-20-10学习方法:在职占70%
学习,20%辅导,10%培训课程。我们
还专注于提供性能支持以
员工在表演时需要学习时
在他们的工作上。相较于2022年,我们的增长
劳动力在2023年显着放缓,在某些情况下
我们在那些领域几乎没有在那些领域拥有那么多新角色
前一年。因此,我们转移了重点
致力于建立意识和参与。这个
也让我们把资源集中在
与相关的支持计划和通信
内部流动性和发展,以及入职
落叶虫e我们在2022年和2023年聘用的人数。
|
||||||
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
116
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展
|
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
员工敬业度得分– 到2025年为
在a内2%表现最好的25%的范围
公司对标我们的we @ASML员工
敬业度调查
|
|
2
|
实现78%为福利在我们的参与中
2023年调查
|
|
社会保障和公平劳动条件及对我们员工的报酬
|
||||
工作惯例和薪酬
ASML致力于提供公平的劳动条件
以及为所有员工提供社会保护,无论
他们的位置以及他们是否在固定或
临时合同。我们支持该组织的原则
国际劳工组织(ILO)并尊重
全体职工组建和加入工会的权利
他们自己的选择,去集体讨价还价,去
进行和平集会。
结社自由
我们没有迹象表明我们在一些国家开展业务
其中结社和集体自由
ASML员工的讨价还价受到限制。我们努力
遵守每个国家的相关立法
我们经营的地方。
在那些我们有员工的国家
representation,我们与
代表我们员工的不同组织。
议题由双方提出和讨论
公司和员工代表。The
工作条件和就业条件
集体谈判未直接覆盖的员工
协议受影响或决定基于
其他集体谈判协议,劳动力市场
特定领域的发展、使用和习惯
国家。
|
公平薪酬
我们对待薪酬的方法是公平和
平衡。在我们的薪酬政策中,我们是
致力于性别平等,我们努力争取全球
一致性,同时尊重当地的普遍做法
市场。We continuously review how our
薪酬与市场基准比较
我们所在的每个地区的技术专业人士
操作,并在必要时对我们的
薪酬政策和水平。
ASML致力于满足适足的生活工资
要求。这意味着员工赚取工资
满足他们及其家人基本需求的
保持适当的生活水平
我们开展业务的每个国家的情况,以及
我们还提供一些可自由支配的收入。我们的
公司主要受过高等教育
薪酬水平相对较高的劳动力
而且,平均而言,我们的工资明显高于
当地生活工资。
2022年,作为两年周期的一部分,我们进行了
分析我们的最低底薪如何与
地方最低工资和地方‘生活工资’在
我们经营所在的国家和地区。我们没有
检测任何缺口。我们还分析了带薪工资为
每年的性别差异。2023年,与以往一样
年,我们发现这些工资没有重大差异。
然而,我们想进一步调查这个
域在未来,以确保我们没有
任何重大挑战。
|
|||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
117
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展(续)
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
福祉
|
74%
|
77%
|
69%
|
77%
|
81%
|
~300
|
|
福利大使
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
118
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展(续)
|
我们专注于四个好-
being dimensions –
精神、身体、社会
和金融
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
119
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
领导力发展
|
||
2023年,我们评估了我们的领导力发展
课程设置旨在:
•支持我们的领导人,让他们更容易获得
发展机会
•增加我们领导力课程的可扩展性
•提高我们领导力计划的质量
材料
•改进我们衡量影响的方式(ROI
方法学)的领导力培训计划
•完善内容与关系
我们的领导力计划
|
||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
120
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
促成强有力的领导
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
121
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
启用强有力的领导(续)
|
我们如何管理我们的
影响
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
122
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
确保员工健康和安全
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
123
|
|
对所有人都有吸引力的工作场所(续)
|
||||||
确保员工健康安全(续)
|
管理扩张
高压力情况意味着
专注于你的人
和他们的幸福。”
|
||
马克·博格科特
|
||
物流运营总监
|
||
在ASML工作了13年
|
帮助我们的团队茁壮成长
|
|
Mark Bergkotte曾任职于ASML
13年来管理我们的供应
连锁和物流的各种角色。作为
物流运营总监,他
监督我们的物流增加
满足日益增长的客户需求
面对强大的内部和
外部压力。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
124
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
125
|
|
|
|
|
||||
155亿欧元
|
5,100
|
57%
|
||||
采购总支出1
|
供应商总数
|
涵盖的供应商支出百分比
通过承诺
可持续发展
|
||||
(荷兰:40%|欧洲、中东和非洲(不含NL):40%
北美:13%|亚洲:7%)
|
(荷兰:1,600|欧洲、中东和非洲(不含NL):750
北美:1,350|亚洲:1,400)
|
|||||
1为非财务(GRI)报告目的而报告
|
(2025年目标:80%)
|
为什么重要
|
建立牢固的关系
与供应商
|
||
与周围5,100供应商在我们总的供应商基础上,
我们的目标是发展和保持强大、协作
和透明的关系。我们区分
两类供应商:产品相关和非
产品相关。
|
||
产品相关供应商提供材料,
直接用于生产的设备、零部件和工具
我们的系统。这一类别包括大约
800供应商并代表最高百分比
(69%)我们的采购量。We define around
280这些供应商中的‘关键供应商’,
占比大致94%与产品相关的
花费。关键供应商负责交付
一个独特的部分和/或单一来源,涉及一个
将时间切换到超过
12周,或供应生产时间较长的零部件。
|
||
非产品相关供应商是货物和
服务供应商,提供产品和
支持我们运营的服务,从临时
劳动力到物流,从食堂服务到IT
服务。与周围4,300供应商,这个群体
代表84%占我们总供应商基础的比例。
|
||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
126
|
|
负责任的供应链
|
||||||
我们依赖我们的供应商来帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链和
我们成为半导体行业可持续领导者的雄心。
|
我们如何管理
我们的影响
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
127
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
1
|
通过筛选我们的全
供应商基于道德、劳动、健康和安全以及
环境实践和管理制度
使用澳洲联储风险评估平台
|
2
|
将供应商风险分析应用于关键供应商。为
我们对这些供应商进行风险评估
GQLTCS能力要素
|
3
|
将澳洲联储SAQ应用于主要产品相关和非
产品相关供应商、劳务代理和现场
服务提供商,其中我们考虑了类型和
供应商的地理位置,以及我们的
对他们施加杠杆。我们专注于我们的产品相关
供应商,覆盖我们80%的产品相关年度
spend,business-critical suppliers including non--
产品相关供应商、劳务代理及现场
服务提供商,以及供应商认为高风险从
我们的年度澳洲联储风险筛查
|
我们与我们的世界合作-
类供应商网络到
确保我们的可持续性
原则得到维护
整个价值链。
|
冲突矿产
|
||||
我们的产品含有必要的矿物质和金属
我们产品的功能或生产。这样的
矿物和金属包括钽、钨、锡和
黄金。这些是3TG矿物,或所谓‘冲突
矿物’。虽然我们没有使用大量
这些在我们的产品制造中,某些3TG
矿物是必要的。例如,黄金被用于
涂覆关键电子连接器和锡用于
焊接电子元器件,打造EUV光。
我们有一个负责的冲突矿产政策
采购我们供应链中的材料。我们支持
确保采矿和贸易的国际努力
来自高风险地点的3TG矿物不
助长武装冲突和/或严重
侵犯人权。
我们采取了一系列合规措施
基于法律要求和指导方针的
经合组织尽职调查提出的五步框架
关于Minerals负责任供应链的指导意见
来自受冲突影响地区和高风险区。作为一部分
我们负责任的采购计划,我们实施了一个
以五为重点的合理原产国查询
领域:健全的管理体系;风险识别;
风险缓解;行业与
负责任的Minerals倡议(RMI);和公
报告。
尽管我们不断努力,但我们无法
确定3TG矿物的确切产地
包含在我们所有的产品中。
|
这有几个原因:3TG供应链
复杂性,要追踪的供应商层级数量
来源和有限数量的认证冲突-
为所有冲突矿物免费提供熔炉。获得正确
来自我们供应链的数据是一个挑战,我们
继续鼓励我们的供应商追踪
其供应链中3TG矿物的来源
根据适用的冲突矿物规则和
法规。我们还要求我们的供应商报告
未在RMI上列出或确定身份的冶炼厂
冶炼厂名单向负责任的Minerals保证
冶炼厂的工艺(RMAP)审核。
2022年,我们扩大了冲突范围
面向全球的矿产调查,覆盖319家供应商
总计,没有记录到不合规的情况。我们
收到了185家供应商的确认,他们的
来源的矿物没有冲突,而67个供应商
确认他们的产品中没有3TGS,67
供应商没有对调查做出回应。
|
|||
欲了解更多信息,请参阅我们的冲突Minerals报告,网址为:
asml.com
|
||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
128
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
我们的供应链
|
80%
|
可持续发展承诺(LOI)覆盖的供应商支出百分比
|
不适用
|
59%
|
57%
|
n
|
||||
|
90%
|
澳洲联储自我评估完成(%)
|
89%
|
93%
|
90%
|
•
|
||||
100%
|
可持续性要素风险高的供应商评估和后续同意(%)
|
100%
|
100%
|
98%
|
•
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
129
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们与供应商合作,以尽量减少不利
供应链中的环境和社会影响。
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
130
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
管理供应商能力
|
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
要有80%我们排名前60位的供应商中(基于
spend)涵盖对可持续发展的承诺
(通过意向书或通过向我们提供其范围1、2和
3 CO2到2025年的e排放数据
|
|
2
|
对于澳洲联储范围内所有供应商中的90%自-
评估到2025年完成
|
|
3
|
对于澳洲联储自行确定的100%我们的供应商-
评估为具有高风险可持续性
待评估的要素和后续行动
2025年前商定
|
|
性能驱动的场景
|
||||||||
供应商总数
|
||||||||
155亿欧元
|
||||||||
总支出
|
||||||||
占总支出的百分比
|
||||||||
800产品相关供应商
|
69%
|
|||||||
4,300非产品相关供应商
|
31%
|
|||||||
2025年意向书目标
是80%
|
||||||||
供应商
|
||||||||
2023
|
||||||||
2023年,57%前60名供应商支出中
被涵盖了意向书承诺
可持续性
|
||||||||
我们使用澳洲联储风险评估平台对总供应商基础进行尽职调查筛选。
范围内的供应商由上一年的总支出确定。
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
131
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
管理供应商能力(续)
|
ASML供应商
|
5,100
|
|
供应商
|
|
155亿欧元
|
|
总支出
|
按支出百分比划分的供应商基础地域划分
|
|||||||||
1,600供应商
|
750供应商
|
1,350供应商
|
1,400
供应商
|
||||||
40%
|
40%
|
13%
|
7%
|
||||||
荷兰
|
欧洲、中东和非洲(不包括荷兰)
|
北
美国
|
亚洲
|
供应商风险简介,为关键业务创建,
具有战略重要性的供应商*
|
||||||
106亿欧元
|
||||||
249供应商
代表94%
这笔支出
|
||||||
49亿欧元
|
||||||
29供应商
代表19%
这笔支出
|
||||||
产品相关
花
|
非产品相关
花
|
1主要供应商是那些占公关支出80%的供应商,以及任何对业务至关重要的NPR供应商。
范围内的供应商由上一年的总支出确定。
|
负责任的商业联盟(RBA)自我评估
主要供应商完成的问卷调查1
|
||||||
106亿欧元
|
||||||
71供应商
代表
90%这个的
花
|
||||||
49亿欧元
|
||||||
57供应商
代表42%
这笔支出
|
||||||
产品相关
花
|
非产品相关
花
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
132
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
管理供应商能力(续)
|
从澳洲联储SAQ确定的高风险数量
|
|||||
标准
|
澳洲联储承诺
|
2021
|
2022
|
20231
|
主要发现
2023
|
劳动
|
维护所有工人的人权(直接和间接),并对
他们有国际社会所理解的尊严和尊重
社区,包括国际劳工组织(ILO)的八
基本惯例
|
0
|
0
|
0
|
|
健康与安全
|
最大限度降低工伤、疾病发生率,确保一
安全健康的工作环境。传播和教育是
对于识别和解决工作场所的健康和安全问题至关重要
|
0
|
1
|
1
|
与一家缺少健康和
安全和环境政策和缺失的指导方针/
有关健康及安全的行为守则,以
他们的供应商。
|
环境
|
环境责任是生产世界级产品不可或缺的
和服务。对社区、环境和自然的不利影响
在保障人民健康安全的同时,最大限度地减少资源
公众
|
0
|
3
|
1
|
与一家缺少健康和
安全和环境政策和缺失的指导方针/
有关健康及安全的行为守则,以
他们的供应商。
|
伦理
|
为履行社会责任,在行业中取得成功,该
应坚持最高道德标准,包括但不限于
商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争,
保护隐私
|
0
|
1
|
0
|
|
成员和参与者致力于建立管理系统,以确保:
|
|||||
•遵守适用的法律、法规和客户要求
•与代码标准的一致性
•识别和缓解运营风险
•促进持续改进
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
133
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
管理供应商能力(续)
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
134
|
|
负责任的供应链(续)
|
||||||
管理供应商能力(续)
|
之间的互动
供应链合作伙伴
帮助我们所有人提高
支持更快的增长。”
|
||
曼农·亨德里克斯
|
||
采购与采购高级总监
|
||
在ASML工作了16年
|
一起努力,
共同成长
|
|
2023年,经过15年的金融
ASML,Manon Hendriks踏入
担任Senior的新商业角色
采购和采购总监。
建立关系的经验
她在金融领域发展起来的
事业现在不仅是支撑
ASML的成功,也是
我们的主要供应商之一。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
135
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
136
|
|
|
|
|
|
|||||
40亿欧元
|
102%
|
1640万欧元
|
120万欧元
|
|||||
研发投入
|
研发支出占比%
较2019年增长
基准年
|
对欧盟的贡献
研究项目
|
重视初创企业
和放大
实物支持
|
|||||
(2025年目标:>4十亿欧元)
|
(2025年目标:>100%)
|
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
137
|
|
创新生态系统
|
||||||
我们从不孤立地进行创新,因为与跨领域的合作伙伴合作开发技术
创新生态系统最大限度地发挥了我们的集体影响。
|
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
创新
生态系统
|
>4十亿欧元
|
研发投入
|
25亿欧元
|
33亿欧元
|
40亿欧元
|
•
|
||||
>100%
|
研发支出较2019年基准年增长%
|
25%
|
63%
|
102%
|
•
|
|||||
|
>20%
|
初创公司从初创公司总数(%)达到星级水平
|
15%
|
12%
|
12%
|
n
|
||||
14
|
支持的放大公司数量(数量累计)
|
7
|
10
|
13
|
•
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
138
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
达到欧元以上4亿研发投入由
2025
|
|
2
|
增加研发支出100%从2019年基准年
|
|
推动物理和化学的边界
|
||||||
我们继续加强与
ARCNL,其开展的基础研究重点
关于重要的物理和化学
纳米光刻技术中的当前和未来技术,
及其在半导体行业的应用。在
近年来,我们建立了独特的
ARCNL的科学家可以在其中建立合作模式
探索他们希望关注的研究问题
on,同时为ASML创造价值。
我们在EUV源、计量等领域的共同兴趣
和材料建立良好和我们的工作正在屈服
结果。例子包括对最优驱动的新见解
用于EUV等离子体生成的激光波长,
用于改进晶圆的干涉计量技术
摩擦学的分析和详细理解for
晶圆桌上的耐磨涂层。实验
ARCNL在非-
具有更高光学NA良率的类产品构型
新的见解和影响设计和模型
下一代扫描仪的开发。
2023年,对未来的根本认识
与不懈地促成
摩尔定律导致在以下领域开展新的联合项目
用于光刻和计量的新光源,以及
用于2D材料的生长和图案化
半导体应用。特别是,它导致了一
更好地理解等离子体与
表面,以及腐蚀效应,给出了新的见解
晶圆表的镀膜设计。
|
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
139
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
伙伴关系促进研究和发展
|
开发下一代光刻技术
|
||||
我们与IMEC的长期和广泛的技术合作
旨在确定并缓解引入高NA的挑战
为我们的客户提供EUV。这些包括抵抗的选择及其
随机(随机变量)效应,掩膜板吸收材料
以及必要的计量和检查工具,以检查
芯片上打印特征的质量。
作为表明我们合作的影响,超过
我们提交到2023年的口头论文报告的30%
国际光学和光子学学会(SPIE)高级
光刻与图案化大会(SPIE ALP 2023)于
源自我们与IMEC的合作。
采用0.33 NA的EUV系统,IMec和ASML已有一
紧张的技术协作,为引进
高NA光刻(见右侧信息图Phase 1)。
此次合作确定了一台设备上的关键设备层
客户路线图最需要引进高NA。
开展了研究以了解和缓解高NA
与扫描仪相关的可预见挑战,例如通过研究
关于聚焦深度和场缝。涉及的平行研究
生态系统挑战,例如抵抗的选择及其
随机效应,掩膜板吸收材料,以及所需
大规模计量。
第2阶段于2022年开始,通过创建联合的基础设施
High NA Lab使用首台High NA EUV扫描仪(TWINSCAN
EX:5000)。计量设备及晶圆加工
设备安装完毕,并对物流晶圆流进行了测试。在
此外,IT基础设施可使imec、ASML和卷-
制造客户使用实验室,同时保护他们的
实施了各自的IP和数据。欧盟提供了
批准ASML请求继续提供的国家援助
High NA与IMec的合作。
|
2023年6月,我们通过商定一项
与IMEC的谅解备忘录。一起,我们的目标是
开发(见右侧信息图第3阶段)一个状态-
鲁汶IMEC最先进的High NA EUV光刻中试线
(TWINSCAN EXE:5200)。
除了这些活动,与IMIC的合作正在进行中
关于边缘放置误差(EPE)测量和控制,
支持新型计量的根本发展
概念、3D先进封装、微机电
系统(MEMS)技术。总的来说,IMEC对
设备路线图已成为ASML不可分割的一部分
路线图进程。
我们加强合作符合抱负和计划
欧盟委员会及其成员国(例如,
欧洲芯片法案,共同欧洲的重要项目
Interest – IPCEI)为加强创新以应对
社会挑战。IMEC与
因此,ASML包含在IPCEI提案中,该提案是
目前正在接受荷兰政府的审查。
|
|
||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
140
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
研究和开发伙伴关系(续)
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
141
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
研究和开发伙伴关系(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
初创企业和扩大规模的战略支持平台
|
||||
我们投资了三个战略平台,提供创业
并扩大有机会获得高资质的公司
资源、技术、许可证、供应链合作伙伴
和共同投资者。
Make Next Platform
ASML于2016年创立Make Next Platform(MNP)
与Huisman、Vanderlande和非营利组织
Stichting技术评级(STR)支持年轻
创新高科技放大。泰雷兹NL作为
2019年联合创始人。MNP支持新兴高科技
已超越启动阶段的企业
并准备扩大规模。通过交流最好的
实践、商业经验和辅导来自
资深企业专家,MNP合作伙伴支持
通过给予扩大公司成为全球参与者
他们可以访问自己的内部和外部网络。
|
HighTechXL
ASML是HighTechXL的主要股东之一,
与其他具有技术意识的合作伙伴,例如
飞利浦、研究院TNO、Brabantse
Ontwikkelings Maatschappij(BOM)和High Tech
校园埃因霍温。通过HighTechXL,我们构建
并通过结合高-
科技创业人才和相关技术
来自ESA、欧洲核子研究中心、
Fraunhofer、IMEC和TNO,目标是解决
全球重大社会挑战。ASML人才加盟
选定的初创公司有30%的时间在一段时间内
三个月。他们定义了自己的学习目标和
受益于丰富技能的发展和
通过这种独特的企业家心态
经验。
DeepTechXL
2022年,我们成为战略投资者和共同-
DeepTechXL Fund I的发起者,一个新的荷兰deep-
8500万欧元的技术基金,作为HighTechXL的后续行动。
与其他战略投资者和共同-
发起者–飞利浦、Brabantse Ontwikkelings
Maatschappij(BOM)、研究院TNO、PME
Pension Fund and Invest-NL – The Fund provides
深科技初创公司和扩大规模,可访问
知识、网络、技术、许可证和
业务发展支持。
|
|||
我们的目标和业绩
2023年
|
1
|
超过20%的初创公司达到星级由
2025
|
|
2
|
到2025年支持(至少)14家规模化企业
|
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
142
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
支持初创企业和扩大规模
|
2023年我们的行动
|
展望未来
|
VSParticle –通过干法沉积纯纳米材料加速创新产品推向市场
|
||||||
VSParticle(VSP)成立于2014年,是一家分拆
来自代尔夫特理工大学,其使命是
解锁数量空前的新高科技
材料。为什么?因为今天的社会正在转型
从化石燃料基地到矿产密集型基地。全部
可持续技术,如太阳能、风能和
电动汽车,这是保持全球化所需要的
升温低于1.5摄氏度Celsius,正在造成一
对社会从未见过的新材料的需求
之前。材料创新的惊人数量
未来10年的要求等于什么是最好的
材料科学家通常可以在一百
年。
如果这些能源应用能
利用固体薄膜材料,因为薄膜
沉积已广泛发展在
半导体行业。但问题是,大多数
这些能源应用需要一种独特的纳米多孔
材料,没有完全开发的材料
制造过程。
在过去的八年里,VSP开发了一种独特的
充分的材料合成和沉积过程
为制造这些纳米多孔材料而优化。这个
技术能够采取任何固体导电体
材料并将其转换为非常小和纯净的
纳米粒子。这些纳米粒子由一个
载气到沉积阶段,其中一种新的纳米-
构建多孔材料。
|
解锁下一个100年的材料创新
10年来,VSP正在将其技术引入
顶尖大学的材料研发活动和
世界各地的研究所和工业
制造业。通过这样做,VSP能够降低
整体发展时间从15年到1年。
如今,VSP的研发销量已经接近50
系统在全球范围内并正在加速发展
的生产工具。要实现核心产业化
技术,VSP能够撬动独特的供应
ASML的链条。经过详细调查,VSP
决定首先将其技术引入
下一代MEMS基气体的制造
传感器和催化剂涂层膜(CCM),用于
绿色氢气的生产。除了这些
前两个工业市场,VSP看到大量
进一步增长的机会。不到全部的1%
到目前为止,已经对可能的材料进行了调查,并且
VSP预计在接下来的时间内解锁另外99%
两代人。
VSP已经成长为一支有才华的团队
年底40家。但建立新的
销售生产工具的生意将需要更多
未来几年的激进增长。这种增长,
将为VSP带来众多挑战
不同的领域。以获得最好的支持
领先的原始设备制造商公司
比如ASML,VSP加入了虚拟加速器的
Make Next Platform in November 2022. Make Next Platform in November 2022。 Make Next Platform in November 2022。
|
按季度计算,VSP的管理团队
会见Marco Wieland(ASML研究员)和
Remko de Lange(Vanderlande战略副总裁)至
完善公司总体战略。
这些会议包括深入探讨诸如
如何在硬件开发中应用Scrum和
基于价值的定价,为此,各专家从
请ASML投稿。
这种支持成功地促进了
VSP的增长。受益于正确的洞察力
ASML等龙头公司将是必不可少的
未来几年VSP的成功。
|
||||
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
143
|
|
创新生态系统(续)
|
||||||
支持初创企业和扩大规模(续)
|
你可以看到影响
我们在
的商业成果
ASML和我们的客户。”
|
||
乔治·陶
|
||
客户支持应用总监
|
||
在ASML工作了16年
|
影响通过
协作
|
|
作为客户服务总监
应用程序,George Tao与
ASML的主要客户之一,以
把最新的芯片技术带到
市场快速。他的团队与
客户和许多其他ASML
团队提高产量
由我们最新加工的晶圆
几代光刻系统,
这样我们的客户就可以满足他们的
对自己客户的承诺
并且消费者可以享受新的
产品、功能和性能。
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
144
|
ASML2023年年度报告
|
小格局。大影响。 续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
145
|
|
|
|
|
|
||||
€413
|
25,650
|
4,800
|
€2.2m
|
||||
投资金额
每名员工
|
时间投入
志愿者– hrs
社区
参与
|
时间投入
volunteers – hrs技术
升职
|
总成本
志愿服务
|
||||
(2025年目标:欧元2,500/雇员)
|
|||||||
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
146
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴
|
||||||
我们在我们经营所在的社区发挥积极作用,
认识到当社区蓬勃发展时,我们就会蓬勃发展。
|
ASML的社区外联
|
||||||||
我们的社区外展活动对我们的ESG至关重要
可持续发展战略。正如我们已经设定了我们的雄心
为了将我们的环境足迹减少到零,我们还
旨在促进和改善获得当地文化的机会,
支持包容性经济机会,创造
公平获得教育机会,并建立可持续
通过创新实现未来。
2023年开发上线,我们的新社区
伙伴关系计划确定了以下四个关键领域
投资和影响:
•有吸引力的社区:减轻负面
ASML增长的影响,并有助于
中的改进和积极经验
社区
•包容性社区:消除阻碍
支持弱势社区成员从
发挥他们的潜力,释放潜力,
并为学生创造平等机会
•STEM教育:帮助增加STEM/technical
社会需要解决的一些关键问题的人才库
挑战
•ESG可持续发展创新:支持项目
以我们的知识和巨大的社会回报
专业知识,并投资于创意、初创企业和
在我们的社区扩大规模,以保持多样化
对世界具有吸引力的创新生态系统
顶尖技术人才
|
我们有一个严格的选择和确定优先顺序的过程和
项目必须主要使ASML的社区或
社会,并与我们的重点关注领域之一保持一致。
在这些领域内,我们确定了17个潜在
方案,包括获得负担得起的住房、获得
满足服务不足人群的基本需求,提供机会
为来自弱势背景的学生和
支持社区创业公司。
2023年,我们在四个中的前三个开始了项目
地区–我们的ESG可持续发展创新领域仍在
发展。
在接下来的几年里,我们将成长到达到我们的
每位员工每年投资2500欧元的雄心
(每名雇员和雇员投资的金额
贡献匹配合并),合计超过
全球每年1亿欧元。
ASML致力于成为我们宝贵的合作伙伴
社区,特别是通过教育,也
在ASML的使命和工作中得到了体现
20多年的基础。2023年,我们发起了
ASML基础的溶解过程–
然而,其活动范围将由
新的社区伙伴计划。
|
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
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战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
147
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
进度跟踪
|
||||||||||
专题
|
2025年目标
|
业绩指标
|
2021
|
2022
|
2023
|
现状
|
||||
有价值的合作伙伴在我们的
社区
|
2,000欧元/员工
|
社区伙伴关系计划:每位员工投入的金额
|
不适用
|
不适用
|
319
|
n
|
||||
500欧元/员工
|
员工贡献匹配
|
不适用
|
不适用
|
94
|
n
|
|||||
2,500欧元/员工
|
社区伙伴计划:包括贡献匹配在内的每位员工投资总额
|
不适用
|
不适用
|
413
|
||||||
|
||||||||||
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
148
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
步入正轨•
持续的重点领域n
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
149
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
有吸引力的社区
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
150
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
有吸引力的社区(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
151
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
包容性社区
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
152
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
包容性社区(续)
|
我们如何管理
我们的影响
|
我们的目标和业绩
2023年
|
2023年我们的行动
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
153
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
投资STEM教育
|
展望未来
|
ASML2023年年度报告
|
社会续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
154
|
|
我们社区的宝贵合作伙伴(续)
|
||||||
投资STEM教育(续)
|
ESG一体化治理
|
|
ESG可持续性对我们的
企业和利益相关者,我们整合
ESG融入我们的日常决策,
以负责任的商业行为为基础
和风险管理。
|
|
透明报告
|
|
我们公开透明,开
在与我们建立信任的同时取得进展
利益相关者。我们对一体化的承诺
报告反映了我们的观点,即我们的ESG-
相关信息和我们的一样重要
财务信息。
|
参与的利益相关者
|
|
我们依赖强大的、可持续的
与世界各地利益相关者的关系
价值链。我们的目标是创造可持续
为我们所有利益相关者带来价值并从中受益
他们的投入。
|
|
阅读更多与我们的利益相关者接触
|
|
ASML2023年年度报告
|
治理
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
155
|
|
治理一览
|
||||||
强大的公司治理使我们能够负责任地开展业务并达到最高的诚信标准。
这对于为我们的利益相关者创造价值和确保我们公司的长期成功至关重要。
|
为什么重要
|
我们如何管理
我们的影响
|
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
156
|
|
ESG一体化治理
|
||||||
一体化治理确保采用负责任的ESG可持续发展方法,考虑到
我们的利益相关者。
|
ESG可持续性治理
|
高管薪酬
|
||
针对关键可持续性主题的绩效构成了
管理委员会的长期激励计划
和高级管理层。
|
||
阅读更多薪酬报告
|
||
我们的ESG可持续发展治理模式
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
157
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
ESG可持续性治理
|
商业道德和守则
进行
|
澳洲联储行为准则
|
||
作为澳洲联储的一员,全球最大的产业
致力于企业社会责任的联盟,我们
已采纳澳洲联储行为准则。这个
国际标准旨在确保工作
电子行业状况及其供应
链条是安全的,工人受到尊重和
尊严,以及企业运营是环保的
负责任、道德操守。
|
||
阅读更多社会-负责任的供应链
|
我们的原则
|
我们的承诺
|
||
我们尊重人
|
ASML致力于维护安全、健康的工作环境,
根据国际法律法规和行业尊重人权
澳洲联储行为准则等标准。文化、教育和
人才使我们成为一家更强大、更具创造力和创新性的公司。通过工作
一起用这些价值观指引我们,我们创造一个基于
相互尊重——一种比我们任何人单独取得的结果更好的结果。
|
||
我们与
诚信
|
强大的诚信和合规文化是ASML业务成功的基础。
我们把‘诚信’定义为以诚实、真诚、关心、可靠的态度行事。合规
不仅意味着遵守法律法规,也意味着我们的崇高道德
标准。我们的诚信声誉是一笔宝贵的财富。对我们来说至关重要的是
时刻展现个人和商业诚信。
|
||
我们致力于安全
和社会
责任
|
科技触达社会各阶层。通过帮助让芯片更实惠,
功能强大且节能,ASML可以发挥重要作用——不仅仅是通过
声誉和结果,也与环境有关。这就是为什么ASML是
致力于负责任地开展业务,实现可持续增长,同时
履行法律和道德义务。我们的目标是在一个
关键原则中概述的关心和负责的态度。
|
||
我们保护我们的资产
|
ASML最宝贵的资产是它的人和知识,这两者都是高度
受到重视和保护。我们的资产包括知识产权、商业秘密或其他
专有信息,指技术知识等无形资产-
如何,产品数据、业务数据和个人数据,以及实物资产
进行ASML业务的产品、工具、基金和计算机等。我们的
公司希望任何受托持有ASML资产的人都能保护自己免受损失,
损坏、误用或盗窃。
|
||
我们鼓励您
沟通和
说出来
|
履行我们对坚持这篇文章所描述的高标准诚信的承诺
代码,沟通是关键。我们争取一个鼓励开放的工作环境
员工之间的对话,以及员工与第三方之间的对话,其中
员工感到舒适和受到尊重,他们可以相互信任去做
正确的事。如果你观察到或怀疑有违规行为,我们鼓励你说出来。
|
||
在asml.com、我们的内联网和我们的员工应用程序中阅读更多关于我们的代码的信息,我们的所有利益相关者都可以使用该代码
|
|||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
158
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
商业道德和行为准则
|
87%
|
|
的员工已完成行为准则
培训
|
商业道德治理
|
||||
我们的道德治理模式包括以下
角色和职责:
1.道德委员会由我们的首席执行官和
向审计委员会和董事会提交的报告
管理。它负责决策和
对ASML遵守法律和
道德要求。道德操守委员会于
最少每季度就相关问题提供指导
并批准相关政策。
|
2.道德委员会调查重大
可能违反ASML守则的通知
全球行为。
3.道德操守办公室监督和实施我们的
伦理项目。所有关于可能违反
ASML的行为准则由以下机构之一进行筛选:
道德操守官员和重要报告是
与道德委员会进行了讨论。
4.道德操守组织包括以下员工:
担任我们所在国家的道德联络员
操作。他们作为值得信赖的代表和
是员工在当地的第一个接触点
有与道德有关的问题或顾虑的人。
|
|||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
159
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
商业道德和行为准则(续)
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
160
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
商业道德和行为准则(续)
|
法律与合规
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
161
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
法律与合规
|
竞争法:管制措施到位
|
||||
我们有一般的、具体的管控措施在
预防、检测和揭示潜力的场所
竞争法问题,包括:
•竞争法合规风险评估:
我们定期进行相关的风险评估
竞争法重点领域。本次评估
识别并考虑可能存在的风险
从竞争法的角度来看,控制
已落实到位,剩余风险和
将采取措施缓解这些问题。评估
涵盖新的法律发展,例如最近的
欧洲外国补贴条例。
•政策回顾:我们的竞争法合规
政策表明我们致力于确保
遵守适用的竞争法和我们的
行为准则。雇员的任何作为或
违反这项政策的商业伙伴将
被视为严重违反了ASML的《守则》
行为,并可能导致纪律措施,
包括解雇。我们发布了一个公开版本的
2020年的政策。ASML审核此政策
定期发布更新版本的
2021年内部政策。
•培训和认识:竞争法培训
由多种方法组成,包括
以计算机为基础的和面对面的培训课程。
面对面的会议是定期提供的
卓越中心(CoE)竞赛的基础
和监管团队,并为每个人量身定制
相关利益相关者群体。
|
对有关议题和议题的认识
竞争法也通过不同的
沟通渠道,例如演示文稿
以及内网或电子邮件通讯上的文章。
选题以切合实际为依据
对半导体行业和当前法律
发展和趋势。
•与商业伙伴的联系:我们期望我们的
商业伙伴(如客户、供应商、
顾问、承建商及中介人)以
展示高标准的道德行为
与我们自己的一致。我们不会搞
商业或与商业伙伴合作
诉诸反竞争行为或暗示
进入非法行为。我们坚决谴责任何
我们的商业伙伴的反竞争行为。
•报告和解决某一问题、违规或
投诉:我们支持员工和企业
拒绝进入反竞争的合作伙伴
行为或谁报告我们的潜在违规行为
policy,as clearly stated in our Speak Up & non--
报复政策。我们不容忍任何形式的
报复或其他形式的不良后果
反对实行严格遵守的员工
竞争法规则或针对那些说话的人
向上,即使我们因此失去了生意。
我们没有因违反竞争而招致任何罚款
2023年的法律。
阅读更多关于ASML的公共竞争法合规
政策
|
|||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
162
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
法律与合规(续)
|
尊重人权
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
163
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
尊重人权
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
164
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
尊重人权(续)
|
信息安全
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
165
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全
|
信息安全弹性框架
|
网络防御中心服务
|
服务概览和价值流;包括(映射)ASML安全策略
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
我们的愿景是安全,包括
网络安全,需要嵌入到
我们人民的DNA、流程和
技术。我们据此创建了一个
专门的安全功能,确保我们
管理安全风险。
安全风险评估流程,其中
包括网络安全,是ASML的一部分
ERM流程并遵循治理
架构,设有企业风险委员会
(CRC)作为监督委员会授权
管理委员会。
CRC监测风险防范,
检测、缓解和补救相关
定期向网络安全报告。我们
相信CRC的每个成员都是合格的
就网络安全的监督提供建议
通过他们的就业经历带来的风险
和/或有风险的教育背景
管理。CRC定期向
监察委员会
预防、检测、缓解委员会
和补救网络安全威胁和
对此的回应以及内部
过程。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服务
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
全球安全
事件管理
|
数字取证
|
威胁情报
和报告
|
异常检测
信息访问
|
威胁狩猎
|
安全控制
管理
和工程
|
脆弱性
鉴定
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
能力
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
事件
回应和
调查
|
威胁
智能
和报告
|
数据科学
工程和
威胁狩猎
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
阅读更多我们如何管理风险
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
威胁检测
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
安全回应
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
威胁英特尔和测试
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
连续性和恢复管理
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
166
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全(续)
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
167
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全(续)
|
发展关键安全威胁
|
|||||||||||
地缘政治紧张局势
|
外部协作增加
以及对供应商的依赖
|
||||||||||
本土市场保护主义加剧
和更强的合规要求
关于知识产权保护
|
|||||||||||
知识产权增加和业务连续性风险到期
到不太成熟的对安全的关注在我们的
互联和数字化供应链
|
|||||||||||
鉴于增长
公司,以及综合体
和动态威胁
Landscape,ASML requires
一流的安全性
功能与安全
能力、治理
和能力按顺序
管理安全
威胁和风险。
|
|||||||||||
勒索软件
|
利益有关者和
客户合规
要求
|
||||||||||
提高知名度和财务
足迹让ASML更具吸引力
作为犯罪分子的勒索软件目标
|
|||||||||||
保护需求不断增加
(客户)数据和IP由于
级联要求沿
供应/价值链
|
|||||||||||
工业间谍活动
|
IP的逆向工程
|
||||||||||
工业风险敞口增加
间谍活动由于日益增长
地缘政治压力和
我们在世界上独一无二的技术
|
增加来自软件的投资组合份额
开发和商业化
软件增加了反向风险
ASML IP的工程化
|
||||||||||
内部威胁
|
新兴技术
|
||||||||||
内部人恶意或
无意滥用或泄露密钥
公司数据
|
更多地使用新兴技术,例如
作为云计算、虚拟现实和大数据
分析为ASML引入新风险
|
||||||||||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
168
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全(续)
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
169
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全(续)
|
专利组合趋势
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
170
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
信息安全(续)
|
产品安全
|
我们的产品安全能力
|
||||
我们每个D & E安全能力的角色引领
是提供关于背景的透彻知识
在其所在地区适用的立法和标准,定义
设计规则,提供培训并担任顾问
减轻我们产品中的特定安全隐患。
电气:使电气设计安全和
保护人们免受电击。这涉及
制作带有危险电压的导体
不可接近,确保可接近的导体做
不携带危险电压和无法接近的电压
导体与可接近的材料有足够的绝缘
那些通过遵守相应
法规和标准。
压力:解读和解释地方立法
和标准,就测试和文件提供建议
并维持制造纪录册
在某些情况下需要高压许可
国家。
人因工程(包括
人体工程学):融入以人为本的设计
维护维护访问权限的方法和
通过为诸如
可达性、姿态、力和部件的提升。
机械:保持对安全因素的跟踪和
对我们机器的抗震要求。
起重:就特殊要求提供意见(例如
起重机操作员的认证和培训)在
我们使用起重工具的国家,以及当
需要认证。例如,在韩国
重量在500公斤以上需要认证。
|
高空作业:需要一个新的专业领域
在设计我们的EXE:5000 –我们的第一个EUV 0.55期间
NA(High NA)system – to guarantee good access to
各种系统领域和组件。
辐射:主要关注具有强度的激光器
超出标准,以及考虑
标准和特殊灯具和LED的影响。
危险品:防止出货被
因运输要求和
进口危险物质如
化学品、磁铁和电池。
程序安全:支持创建
复杂操作的书面安全程序。
热:锡在高温下的使用需要
特别注意事项,保护人民。
危险气体:气体的使用需要安全
保护机器和
人。例如,氮是一种窒息
危害和EUV中氢气的使用有额外的
适用的立法和标准。
材料和物质:全球监测
立法检查所有使用材料的法律地位
在我们的产品上,并确保我们不使用或
引入有害物质。
|
|||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
171
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
产品安全
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
172
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
产品安全(续)
|
在EUV 0.55 NA方面取得进展(高
NA)安全
|
||
我们最新的产品,EUV 0.55 NA(High NA),是
下一代EUV机器。发展
的系统对产品提出了新的挑战
由于其更大的整体尺寸、高度和重量而具有安全性
模块和更复杂的可访问性。
为了支持设计,我们把额外的注意力放在了
人体工程学和高空作业。我们的人体工程学
专家们使用3D模拟,使人们能够
在各种情况下的实践,例如在
较长时间的尴尬处境。新的
系统具有内置服务平台的特点,这导致了
新的‘高空作业’安全能力。
由于体制的复杂性,我们分裂了欧盟
安全指令和SEMI S2审查成初步
设计审查后进行第二次检查
硬件。已经开始第三方安全设计
2022年回顾,我们继续硬件评论
2023年,最终在2024年完成全面审查报告。
|
||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
173
|
|
ESG一体化治理(续)
|
||||||
产品安全(续)
|
为什么重要
|
以平衡的方式报告
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
174
|
|
透明报告
|
||||||
为了与我们的利益相关者建立至关重要的信任关系,我们展示了我们的承诺,即根据我们的
通过透明实现我们可持续发展目标的责任和进展
报告。
|
为什么重要
|
|
|
|||
26亿欧元
|
15.8%
|
|||
已缴所得税2023
|
2023年有效税率
|
|||
(17亿欧元2022年)
|
(15.0%2022年)
|
|||
我们如何管理
我们的影响
|
所得税在我们的五个最重要的
业务国家
|
1.荷兰
|
18.26亿欧元
|
2.美国
|
5.13亿欧元
|
3.台湾
|
8800万欧元
|
4.韩国
|
4400万欧元
|
5.中国
|
4600万欧元
|
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
175
|
|
我们的税收方法
|
||||||
关于我们的税收方法的公开和透明很重要,并得到支持
根据我们的整体业务和ESG可持续发展战略。
|
我们的税务原则
|
||
以下原则指导我们如何报告
并在我们经营所在的国家纳税。
|
||
合规
|
||
•我们尊重每个国家适用的税法。
我们致力于按照
税收法律法规的文字、意图和精神
•我们按照
报告要求、美国公认会计原则和国际财务报告准则
•ASML的利润分配方法基于
发布的国际公认标准
经合组织。我们始终如一地将这些应用于我们的
业务,视有关规则及
我们经营所在的当地司法管辖区的法规
|
||
支持税收制度
|
||
•我们在一个司法管辖区报告应税收入
与业务附加值相称
该辖区的活动
•我们不使用所谓的避税天堂(定义为
欧盟委员会的‘黑名单’)征税
回避
|
||
与当局的关系
|
||
•我们寻求与之进行公开和建设性对话
税务机关等有关部门,在
我们所在的司法管辖区,基于相互
尊重、透明和信任,披露所有
有关事实和情节。我们不使用
旨在避税的税收结构,也不会
我们从事人为的利润转移到低-
税务管辖区
|
||
我们的税务策略
|
|||||||||
ASML的税务策略是基于我们的税
原则,并与我们的业务密切相关
战略和我们的可持续发展目标。税收
战略获得董事会批准
管理。税收策略、税收原则和
整体税务风险管理适用于所有群体
实体。
|
1
|
2
|
|||||||
利益相关者管理
|
税收的未来
|
||||||||
对外,我们定期与税务沟通
当局、监管机构和投资者等。
在内部,我们支持我们的业务管理风险,
保持控制,同时保持
其行政程序和方式的效率
工作。我们以一体化的方式与其他
ASML内的专家。
|
我们密切关注ESG方面的发展(包括
Tax transparency)和税务技术在世界和
不断将这些转化为潜在需求
或对ASML的影响。
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3
|
4
|
5
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合规和控制
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税务和海关组织
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项目
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我们制定、实施并持续监测
适当税务风险的流程和控制
管理和报告目的。此外,我们
确保税收合规及时准确兑现
符合适用税法的义务和
规定,包括及时缴纳应缴税款。
|
在瞬息万变的世界里,拥有一个
能够应对变化的多元化团队,由
不仅仅是称职的税务和海关专家。
沟通、数字和项目管理技能
变得越来越重要。我们努力工作
合,共同发展,符合ASML的
价值观–挑战、协作和关怀。
|
我们的业务和监管环境,其中
我们不断地运作变化。我们致力于项目
处理这些变化以确保解决方案
实施合规高效。同样,我们
不断争取简化审核
现有的商业模式,以确保我们保持税收和
符合海关规定。
|
|||||||
ASML2023年年度报告
|
治理续
|
战略报告
|
治理
|
金融界
|
176
|
|
我们的税收方法(续)
|
概述
|
公司治理
|
监督
董事会报告
|
薪酬
报告
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这些页面提供
概述和a
简要介绍
企业
治理部分
我们的年度
报告。
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在我们的公司治理部分,我们
ASML公司治理情况报告
结构及ASML的应用方式
荷兰人的原则和最佳做法
企业管治守则。
|
–治理结构
–管理委员会
–监事会
–董事会相关事项
–股东周年大会及股本
–财务报告和审计
–遵守治理
要求
|
本报告概述了联合国的活动
监事会及其各委员会,作为
以及2023年的重点关注领域。
|
在这里,我们解释一下期间取得的进展
关于我们对公平的承诺的一年
和平衡的薪酬,包括我们的
努力提高透明度
围绕我们如何奖励管理层
为了吸引合适的人才。
|
||||||||||||||||||||||||||||
–主席致辞
–监事会
–2023年董事会重点
–会议和出席情况
–作文、培训和评价
–监事会委员会
–审计委员会
–技术委员会
–遴选及提名委员会
|
–主席致辞
–薪酬委员会
–管理委员会薪酬
–监事会薪酬
|
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我们的策略
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|||||||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||||||||||||||
1
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增长我们的整体
光刻业务
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|
|||||||||||||||||||||||||||||
2
|
确保独特供应
连锁能力
确保业务
连续性
|
3
|
走向
相邻
商业
机会
|
4
|
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
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主席致辞
我们监事会的
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主席致辞
薪酬
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我们的商业模式
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利益相关者参与
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|
||||||||||||||||||||||||||||||
客户
员工
供应商
股东
社会
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ASML2023年年度报告
|
企业管治
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
177
|
|
公司治理一览
|
||||||
我们倡导一体化公司治理构建信任关系,
与我们的利益相关者相互尊重和互利。
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
178
|
|
适用2022年荷兰公司治理准则
|
||||||
我们在下表中概述了新代码的主要变化,并提供了对
在年度报告中,我们讨论的是原则和最佳实践条款。
|
ASML公司治理结构
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股东
|
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监事会
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||||||||||||||||||||||
审计
委员会
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ESG
委员会
|
薪酬
委员会
|
甄选和
提名
委员会
|
技术
委员会
|
||||||||||||||||||
管理委员会
|
||||||||||||||||||||||
商业
部门
|
商业
职能
|
企业
职能
|
雇员
支持
|
|||||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
179
|
|
公司治理
|
我们的核心战略是
|
||
1
|
增长我们的整体
光刻业务
|
|
2
|
确保独特供应
链能力,以确保
业务连续性
|
|
3
|
向相邻方向移动
商业机会
|
|
4
|
实现我们的ESG可持续发展
承诺
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
180
|
|
管理委员会
|
|
Martin A. van den Brink
(1957年,荷兰语)
|
|
Christophe D. Fouquet
(1973年,法国)
|
Fr é d é ric J.M. Schneider-
莫努里(1961,法语)
|
|
|||||||||||||||||
总裁、首席技术
干事和董事会副主席
管理的
任期将于2024年届满
|
执行副总裁
和首席商务官
任期将于2026年届满
|
执行副总裁
和首席运营官
任期将于2026年届满
|
||||||||||||||||||||
克里斯托夫·福凯被任命
执行副总裁EUV和成员
2018年管理委员会的成员。在
2022年,克里斯托夫被任命为执行官
副总裁兼首席商务官。
自2008年加入ASML,担任
多个职位,包括高级总监
市场营销,副总裁产品
管理层、执行副总裁
申请,他从2013年开始担任的一个职位
直到2018年。在加入ASML之前,他曾在
对于半导体设备同行KLA-
Tencor和应用材料。克里斯托夫
拥有物理学硕士学位
格勒诺布尔理工学院。
|
Fr é d é ric Schneider-Maunoury一直在
执行副总裁兼首席
运营官,因为他加入了ASML
2009.他被任命为董事会成员
2010年管理。在加入ASML之前,
Fr é d é ric担任Thermal副总裁
发电时的产品制造
和铁路运输设备集团阿尔斯通,
曾任总经理
阿尔斯通的全球水电业务。
在加盟阿尔斯通之前,Fr é d é ric曾担任多个
法国贸易部的职位和
工业。他是É cole的毕业生
Polytechnique(1985)and É cole Nationale
巴黎Sup é rieure des Mines(1988)。
|
|||||||||||||||||||||
Martin van den Brink担任总裁兼
2013年至今任ASMLCTO。他加入了ASML
成立于1984年,并在接下来的11
years在工程领域担任过各种职务。在
1995年,他成为技术副总裁,
并于1999年被任命为执行副
总裁产品与技术及
管理委员会成员。马丁
拥有电气工程学位,从
HTS Arnhem(汉大),以及一
大学物理专业学位(1984年)
特温特的。2012年,美国大学
阿姆斯特丹授予他荣誉
物理学博士学位。
|
||||||||||||||||||||||
彼得·T·F·M·温宁克
(1957年,荷兰语)
|
Roger J.M. Dassen
(1965年,荷兰语)
|
|||||||||||||||||||||
总裁、首席执行官
和管理委员会主席
任期将于2024年届满
|
执行副总裁
和首席财务官
任期将于2026年届满
|
|||||||||||||||||||||
Peter Wennink成为总裁兼首席执行官
2013年,曾担任执行副总裁、首席财务官和
管理委员会成员,自
1999.Peter之前是德勤的合伙人
会计师,聚焦半导体
工业。他有广泛的背景
金融,是荷兰研究所的成员
注册会计师。彼得是一个
咨询委员会成员
Stichting投资委员会
PensioenFonds ABP2021年12月31日。
他担任董事会副主席
FME-CWM。彼得也是该组织的成员之一
埃因霍温工业队长委员会
地区,并且是埃因霍温斯切的主席
Fabrikantenkring和监事会
埃因霍温工业大学。
此外,彼得是理事会成员
TopConsortium voor‘Kennis en Innovatie’TKI
HTS & M,咨询委员会成员
荷兰国家增长基金和一名成员
创业公司Delta的影响圈。
|
|
Roger Dassen于2018年6月加入ASML,于
被任命为执行副总裁兼
首席财务官和董事会成员
管理层在同年的年度股东大会上。他
曾担任全球副主席和
德勤执行董事会成员
Touche Tohmatsu Limited,一直担任首席执行官
德勤控股有限公司。罗杰持有
经济和商业硕士
行政,一个后硕士在审计
和工商管理博士,都来自
马斯特里赫特大学。他是教授
阿姆斯特丹自由大学审计,以及
担任荷兰监事会成员
国家银行。他也是该组织的主席
马斯特里赫特大学监事会
Medical Center +并担任董事会成员
Stichting Brainport。
|
|
韦恩·R·艾伦
(1967年,美国)
|
|
|||||||||||||||||
执行副总裁兼
首席战略采购&
采购干事
任期将于2027年届满
|
||||||||||||||||||||||
Wayne Allan被任命为执行副总裁
总裁、首席战略采购&
采购干事和成员
2023年管理委员会。韦恩加入
2018年ASML担任美国证券交易委员会执行副总裁
客户支持。在他加入ASML之前,
Wayne担任高级副总裁
全球制造业务和作为副
美光Wafer Fabs总裁
Technology,Inc,the company where he
他的职业生涯始于1987年,当时是一部制作
运营商。他继续搬入
提高领导力的运营角色
工程、规划和生产。
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
181
|
|
管理委员会(续)
|
第1阶段
|
第二阶段
|
第三阶段
|
第4阶段
|
阶段5
|
||||||
推荐
正确的通用汽车和
工务委员会
|
公告
提名
由SB委任
|
工务委员会有
确定其的权利
职务
|
正式提名
预约
由SB
|
预约
SB成员
通用汽车
|
||||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
182
|
|
监事会
|
Antoinette(Annet)P. Aris
(1958年,荷兰语)
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||
监事会成员
2015年以来董事会
(第三任期将于2024年届满)
|
||||||||||||||||||||||
监事会副主席
董事会、成员
薪酬委员会,the
遴选和提名
委员会和技术
委员会
|
||||||||||||||||||||||
Annet Aris一直是该组织的成员
监事会自2015年起。她是高级
欧洲工商管理学院战略学附属教授
商学院,法国,她拥有的一个职位
自2003年起举办。从1994年到2003年,她是
麦肯锡公司合伙人
德国。安奈特还坐拥监管
永恒力股份公司和任仕达的董事会
控股NV。
|
Alexander F.M. Everke
(1963年,德国)
|
|||||||||||||||||||||
监事会成员
2022年以来
(第一任期将于2026年届满)
|
||||||||||||||||||||||
尼尔斯·安徒生
(1958年,丹麦语)
|
Nils Andersen加入监事会
2023年,自担任主席以来一直担任
预约。尼尔斯还担任非-
执行董事联合利华股份有限公司,一种立场
他自2015年以来一直担任
联合利华 2019年11月担任主席至
2023年12月1日。尼尔斯也是该组织的主席
扫描全球物流A/S板。From
2018年至2023年4月,他担任美国总统候选人
Akzo Nobel NV监事会和,
在2007年至2016年期间,集团首席
A.P. M ø ller – M æ rsk的执行官。从2001年
直到2007年,尼尔斯一直担任总裁兼首席
嘉士伯及嘉士伯行政总裁
啤酒厂。
|
ESG委员会成员和
薪酬委员会
|
D. Mark Durcan
(1961年,美国)
|
Mark Durcan被任命为委员
2020年监事会成员名单。从
2012年-2017年,曾任美光CEO
Technology,Inc.,has joined the
1984年的公司,曾持有各种
被任命前的管理职位
被任命为首席执行官。此外,马克是
MWI,飞思卡尔董事
Veterinary Supply和Veoneer,Inc. Mark
是Advanced的非执行董事
Micro Devices,Inc.和成员
董事会及首席独立董事于
森科拉。他也是该组织的一员
莱斯大学董事会
(Texas),St Luke’s Health董事
System(爱达荷州)和Natural的董事
Intelligence Systems 加利福尼亚州 Private AI,Startup
公司。
|
||||||||||||||||||
监事会成员
2023年以来董事会
(第一任期将于2027年届满)
|
Alexander Everke加入监管
2022年董事会。他是AMS前CEO-
OSRAM AG,他从2016年开始担任的一个职位
直到2023年4月,在加入AMS AG后
2015年10月。在此之前,亚历山大举行了一场
半导体持仓范围
行业,包括管理角色在
西门子和英飞凌及各领导层
在恩智浦半导体任职。
|
监事会成员
2020年以来董事会
(第一任期将于2024年届满)
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
监事会主席,
遴选主席和
提名委员会
|
技术委员会主席,
遴选成员和
提名委员会
|
|||||||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
183
|
|
监事会(续)
|
Terri L. Kelly
(1961年,美国)
|
Birgit M. Conix
(1965年,比利时)
|
Jack P. de Kreij
(1959,荷兰语)
|
上市公司协会(VEUO)。
从2003年到2018年,杰克担任首席财务官和
皇家执行委员会成员
Vopak NV,担任副主席
Royal Vopak NV执行董事会自
2010.在此之前,1986年至2003年间
他曾在普华永道任职,
他在那里担任过各种管理工作
担任(高级)合伙人的职位,曾
除其他外管理合伙人&
领域龙头的并购聚焦
交易服务实践
荷兰。杰克在1980年开始了他的职业生涯
与荷兰财政部合作,在那里他
一直工作到1986年。
|
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
监事会成员
2018年以来板
(第二任期将于2026年届满)
|
监事会成员
2021年以来董事会
(第一任期于2025年届满)
|
监事会成员
2023年以来董事会
(第一任期将于2027年届满)
|
|||||||||||||||||||||||
薪酬委员会主席,
遴选成员和
提名委员会
|
ESG委员会主席和
审计委员会成员
|
审计委员会主席
及薪酬成员
委员会
|
|||||||||||||||||||||||
Birgit Conix成为该组织的一员
2021年监事会。她一直
首席财务官和管理层的一名成员
Sonova Holding AG董事会自6月
2021.2018年至2021年1月1日,
Birgit曾是执行局成员
兼TUI AG首席财务官。她之前是
比利时媒体、有线电视和
电信公司Telenet
Group NV在此之前,Birgit举行了各种
约翰逊金融管理职位
强生、喜力、天纳克和
里德-爱思唯尔。
|
|||||||||||||||||||||||||
特丽·凯利一直是该组织的成员
监事会自2018年起。此前,
她曾是W.L. Gore &的总裁兼首席执行官
2005年至2018年的联营公司,拥有
自1983年起在戈尔任职于多个
管理角色。她也曾担任
戈尔的董事会到7月
2018.Terri是Alfred I的受托人。
杜邦慈善信托基金,提供
Nemours基金会的监督。她是
美国大学董事会主席
特拉华州,她是董事会成员
联合租赁股份有限公司董事职务
|
Jack de Kreij加入监事会
2023.在其他角色中,他目前是
监事会副主席兼
TomTom NV审计委员会主席
和Wolters Kluwer NV。杰克也是一个
监事会成员、监事长
审计委员会和ESG成员
皇家Boskalis Westminster委员会
NV。此外,他还是董事会主席
荷兰人的
|
||||||||||||||||||||||||
安·L·斯蒂根
(1971年,比利时)
|
|||||||||||||||||||||||||
监事会成员
2022年以来董事会
(第一任期将于2026年届满)
|
|||||||||||||||||||||||||
D. Warren A. East
(1961年,英国)
|
ESG委员会成员
和技术委员会
|
||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
|
监事会成员
2020年以来董事会
(第一任期将于2024年届满)
|
|
An Steegen加入监事会
2022.她是联合首席执行官和成员
Barco NV董事会,一个职位
她自2021年10月以来一直担任该职务。之前
that,An was R & D director at IBM
半导体和执行副总裁
在比利时的研究机构IMEC。
此外,安是CTO和高管
副总裁电子与电光
Umicore的材料。
|
||||||||||||||||||||||
审计委员会成员和
技术委员会
|
|||||||||||||||||||||||||
Warren East成为该组织的一员
监事会于2020年,目前为
也是非执行董事会成员
托卡马克能源公司。沃伦曾任
劳斯莱斯集团有限公司从2015年至
2022年12月。他的早期职业生涯是在
1985年至1994年的德州仪器有限公司
在加入ARM Holdings,PLC之前,他在
曾担任多个管理职位,并被
2001年至2013年被任命为首席执行官。
|
|||||||||||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
184
|
|
监事会(续)
|
董事会多元化矩阵
(2023年12月31日状态)
|
|||||||
女
|
男
|
非二进制
|
没有
披露
|
||||
第一部分:性别认同
|
|||||||
董事
|
4
(2022: 4)
|
5
(2022: 5)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
|||
第二部分:人口背景
|
|||||||
家庭中代表性不足的个人
国家管辖
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
|||
LGBTQI +
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
|||
未披露人口背景
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
0
(2022: 0)
|
主要执行办公室的国家
|
荷兰
|
外国私人发行人
|
有
|
母国法律禁止披露
|
无
|
监事会成员总数
|
9 (2022: 9)
|
监事会性别多元化
|
监事会国籍
|
||||||||||
|
55.6%
|
|
|
|
|||||||
领导级别男性
|
荷兰x2
|
德国x1
|
美式x2
|
||||||||
|
44.4%
|
|
|
|
|||||||
领导级别女性
|
英国x1
|
比利时x2
|
丹麦x1
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
185
|
|
其他董事会相关事项
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
186
|
|
其他董事会相关事项(续)
|
|
12%
|
|||
目标2024年代表
领导级别的女性
|
||||
我们的D & I方法的关键领域如下:
|
||||
•领导力:我们正在发展包容性领导力
计划并开始将问责制建立为
我们的业绩和发展过程。我们
让领导者参与进来,以促进他们对
打造包容文化建设多元
劳动力
|
||||
•人才:我们旨在增加代表
代表性不足的群体,通过解决我们的
系统和端到端人员流程,
包括人才获取,以及通过提供职业
进步计划,这将产生积极影响
代表性不足的群体。
|
||||
•文化:我们努力打造包容性文化,为
都符合ASML的价值通过增加对
员工和领导者的行动能力
包容性并通过赋予我们的员工权力
网络,以扩大其影响力和覆盖范围。
|
||||
|
25%
|
|||
流入女性
2023年领导人
(9+)
|
||||
|
ESG可持续力量
我们的创新思维
因为它支撑
包容性和多样性。”
|
克里斯托夫·福凯
|
执行副总裁、首席业务官兼
管理委员会成员
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
187
|
|
其他董事会相关事项(续)
|
|
|||
股东大会(AGM)至少召开一次
一年,一般发生在费尔德霍芬,
荷兰。2023年,股东有
可选择亲自出席2023年股东周年大会
在Veldhoven或实际上。议程
AGM通常包括以下主题:
|
|||
2023年,我们搞了
与投资者
获得他们的
观点和
了解他们的
期待。”
|
|||
项目1
讨论管理报告及采纳
上一财政年度的财务报表;
项目2
讨论股息政策及批准任何
提议的股息;
项目3
就过去的薪酬报告进行谘询投票
财政年度;
项目4
董事会成员的法律责任解除
管理层和监事会的
履行各自在前
财政年度;
项目5
对管理委员会的有限授权
以ASML的股本发行(配股)股份,并将不
此类发行的优先购买权,以及
回购股份及注销股份;及
项目6
管理委员会提出的任何其他议题,
监事会或股东按照
荷兰法律和公司章程。
|
|||
Nils Andersen
|
|||
监事会主席
|
|||
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
188
|
|
股东周年大会及股本
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
189
|
|
股东周年大会及股本(续)
|
ASML的法定股本为1.26亿欧元并分为:
|
|||||||
股份类型
|
股份数量
|
名义价值
|
每股票数
|
||||
累计优先股
|
700,000,000
|
€0.09每股
|
1
|
||||
普通股
|
700,000,000
|
€0.09每股
|
1
|
||||
已发行并缴足股款的普通股,面值为€0.09分别如下:
|
|||||||
截至12月31日止年度
|
2021
|
2022
|
2023
|
||||
已发行普通股,面值0.09欧元
|
402,601,613
|
394,589,411
|
393,421,721
|
||||
发行面值0.09欧元的普通库存股
|
3,873,663
|
8,548,631
|
6,162,857
|
||||
已发行普通股总数,面值0.09欧元
|
406,475,276
|
403,138,042
|
399,584,578
|
||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
190
|
|
股东周年大会及股本(续)
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
191
|
|
股东周年大会及股本(续)
|
股份
|
类的百分比4
|
|
资本研究与管理公司1
|
40,615,837
|
10.32%
|
贝莱德公司。2
|
31,259,169
|
7.95%
|
ASML现任管理委员会和监事会成员(7人)3
|
101,220
|
0.03%
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
192
|
|
股东周年大会及股本(续)
|
年度报告
|
||||
除其他外,ASML还发布了以下
有关2023财政年度的年度报告:
•法定年度报告,按照
符合荷兰法律的要求。金融
其中包括的报表编制于
根据《荷兰民事法典》第2卷第9部分
代码和欧盟-国际财务报告准则;和
•表格20-F的年度报告,编制于
按照交易所的要求
行动。其中包括的财务报表是
按照美国公认会计原则编制。
•两份报告都有相同的定性基础和
描述特定于
半导体行业丨ASML和ASML的股份。
我们还通过提供以下方式提供敏感性分析:
•对ASML财务状况的叙述性说明
声明;
•财务信息应在何种背景下
被分析;和
•关于我们的质量和可变性的信息
收益和现金流。
|
|
|||
|
||||
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
193
|
|
财务报告和审计
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
194
|
|
财务报告和审计(续)
|
以ASML代替纳斯达克规则所遵循的做法
|
|
法定人数
|
ASML未遵循适用于普通股东大会的纳斯达克法定人数要求。根据荷兰法律并被普遍接受
荷兰商业惯例,ASML的《公司章程》规定,没有一般适用于股东大会的法定人数要求。
|
征集
代理
|
ASML未遵循纳斯达克有关征集代理资格和为股东大会提供代理声明的要求。
ASML确实会提供代理声明并为股东大会征集代理。荷兰公司法规定了强制性(参与和投票)记录日期
荷兰上市公司在股东大会召开日期前28日。于该记录日期登记的股东有权出席及行使
他们在股东大会上作为股东的权利,无论在记录日期之后出售股份。
|
分配
年度报告
|
ASML未遵循纳斯达克关于向股东分发载有此前经审计财务报表的年度报告副本的要求
我们的年度股东大会。根据荷兰公司法或荷兰证券法,或阿姆斯特丹泛欧交易所,不需要向股东分发我们的年度报告。
此外,荷兰公司不分发年度报告是公认的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰的持票人制度
股使得为了分发年度报告而保留当前不记名股票持有人名单变得不切实际。相反,我们使我们的年度报告
可在我们位于荷兰的公司总部(以及会议召集通知中所述的我们荷兰上市代理的办公室)购买,不迟于
股东周年大会召开前42天以上。此外,我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布我们的年度报告副本。
|
股权
Compensation
安排
|
ASML未按照纳斯达克的要求获得股东对股票期权或购买计划或其他股权补偿安排的批准
可供高级职员、董事或雇员使用。荷兰法律或普遍接受的做法不要求荷兰公司获得股东批准
高级职员、董事或雇员可获得的股权补偿安排。股东大会通过董事会薪酬政策
管理层,批准管理委员会的股权薪酬安排,并批准监事会的薪酬。The
薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化方面的成就
绩效和HE全面监事会评估量化绩效标准。雇员的股权补偿安排由
管理委员会在股东大会批准的限制范围内。
|
ASML2023年年度报告
|
企业管治续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
195
|
|
遵守公司治理要求
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
196
|
|
监事会主席致辞
|
||||||
又一次创纪录的表现,在充满挑战的情况下
|
|
|||
我有信心,我们
受益于
管理团队,
劳动力和
技术领先
这将使我们所有的
利益相关者以及
更广泛的社会来收获
长期奖励。”
|
|||
尼尔斯·斯梅德加·安徒生
|
|||
监事会主席
|
|||
监事会对董事会进行监督和建议
管理层在执行其管理任务和
为ASML定方向,着眼于长期和
可持续的价值创造。The members of the
监事会完全独立。
|
|||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
197
|
|
监事会主席致辞(续)
|
|
|
||
6
|
44%
|
||
监督
板
会议
|
女
成员
|
||
(2022:7)
|
(2022:44%)
|
||
|
|
||
98%
|
3.2
|
||
出席情况
率
|
年平均
任期
|
||
(2022:95%)
|
(2022:4)
|
深潜:市场与地缘政治
|
||||
T监事会与董事会讨论了
管理短中长期市场
半导体行业的发展和
ASML的相关增长机会。讨论的方面
是关键的终端市场驱动因素,光刻的未来
缩小和光刻解决方案的未来可负担性,
潜力相邻技术的机会和ASML的
竞争地位。地缘政治方面,全球力量
限制ASML在中国开展业务的选择是
广泛讨论,监事会作出
关于如何最好地应对这种情况的建议。
|
||||
|
||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
198
|
||
2023年监事会工作重点
|
|
连同年度
战略审查,the
监事会
讨论了战略主题
全年通过
深潜,这使
专注、深入的审查。”
|
Nils Andersen
|
监事会主席
|
深潜:转型
|
||||
在经历了十年的强劲增长之后,ASML预计
以其通常的周期继续未来的增长。在
结果,我们必须能够对市场做出反应
需求与增加的灵活性和敏捷性保持
我们的客户信任和技术领先。为了
应对这些挑战,管理委员会
踏上征程驱动3战略
与客户信任相关的转型项目,
稳健供应链,一体化运营模式。
监事会花了充裕的时间
在与美国的公开对话中讨论这些项目
管理委员会,在此期间,监督
董事会质疑并建议董事会
管理层关于如何组织未来预期
到2030年的增长。监事会高兴了
随着我们供应链弹性的加强
以及随着ASML客户的重组-
面向组织,将于2024年实施。
|
||||
|
||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
199
|
|
监事会2023年工作重点(续)
|
深潜:ESG可持续发展战略
|
||||
作为监事会,我们考虑ESG
可持续发展是一个越来越重要的话题。虽然
监事会保持全面监督
ESG可持续发展,各类ESG可持续发展
方面在委员会层面进行了讨论,例如
在审计委员会报告,多样性在
遴选及提名委员会、ESG
可持续发展作为管理委员会的一部分
薪酬委员会中的激励计划
以及产品和技术方面的
技术委员会。2023年,我们讨论了
ASML更新的ESG可持续发展战略和
与管理委员会执行。在深
潜水会议特别关注EUV
能源效率,这也是重点关注的领域
鉴于ASML的CO2削减雄心,以及
多元化&包容性战略与实施
其中。强调ESG的重要性
可持续发展,监事会决定对
2023年成立ESG委员会。
|
||||
|
||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
200
|
|
监事会2023年工作重点(续)
|
策略&可持续做多-
期限价值创造
|
||||
第一季度
|
||||
•ESG战略,包括深
关于EUV能源效率的潜水
和多样性与包容性
•超越当前的扩展
范围和并购战略
•薪酬委员会
管理和监督
|
||||
第二季度
|
||||
•深潜:未来运营
模型
•深潜:工具配置
政策
•深潜:要爬坡的场景
端到端供应链
包括工业足迹
|
||||
Q3
|
||||
•深潜:价值策略与
服务商业模式
•深潜:BPI
|
||||
第四季度
|
||||
•年度策略回顾
•深潜:Semi & litho市场
•深潜:地缘政治&
市场准入
•深潜:全球足迹
•深潜:成本&灵活性
|
||||
商业
发展动态
|
||||
第二季度
|
||||
•市场展望与需求
司机
•商业部门更新:
EUV、DUV、应用
|
||||
第四季度
|
||||
•转型项目相关
到采购和供应链,
客户和未来运营
模型
|
||||
风险
管理
|
||||
第一季度
|
||||
•更新风险格局&深
潜水:保安
|
||||
财务&运营
业绩
|
||||
第一季度
|
||||
•2022年度业绩及
年度报告
•2022年外部审计报告
•末期股息2022
•外聘审计员轮换
•法律事项报告
|
||||
Q3
|
||||
•2022年法定中期报告
•包括股息在内的现金回报
政策及中期股息
•经营业绩
改善倡议,包括
更新我们的新企业
(一)程序
|
||||
第四季度
|
||||
•商业计划的更新
业务部门和职能
•现金回报包括中期
股息和股票回购
程序
|
||||
人物&
组织机构
|
||||
第一季度
|
||||
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理的
•薪酬政策
管理委员会
|
||||
Q3
|
||||
•人力资源&
组织(HR & O)更新
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理
•HR & O,including deep dives on
多样性与包容性和
文化
|
||||
第四季度
|
||||
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理
•人员战略
•雇员的结果
敬业度调查
|
||||
治理和利益相关者
|
||||
第一季度
|
||||
•监管结果
董事会评估
•年度股东大会议程
•新荷兰公司
治理守则
•修订规则
程序委员会成员
管理和
监事会
|
||||
第二季度
|
||||
•年度股东大会更新
|
||||
Q3
|
||||
•监管机构的ESG监督
董事会及委员会
|
||||
R
|
||||
第四季度
|
||||
•荷兰的实施
企业管治守则
•的修订规则
程序监事会
和管理委员会
•D & I政策
•供应商深潜:蔡司
•供应商到访:蔡司
|
||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
201
|
|
监事会2023年工作重点(续)
|
监察机构的会议
板
|
||||
大多数监事会和委员会会议
2023年举行的是面对面的会议,但
监事会还就一些问题举行了虚拟会议
场合。除了全体讨论,break-
组织了小规模小组的外出会议,以
讨论优化的关键战略课题
互动。我们还用了预览视频来开会
除书面会议文件外的准备工作,
为了留出尽可能多的时间
讨论。
|
||||
监事会会议出席情况概览1
|
||||||||||||
|
||||||||||||
98%
|
||||||||||||
出席情况
率
|
||||||||||||
姓名
|
监督
板
|
审计
委员会
|
薪酬
委员会
|
甄选和
提名
委员会
|
技术
委员会
|
ESG
委员会
|
||||||
Nils Andersen(主席)2
|
4/4
|
3/3
|
不适用
|
4/4
|
不适用
|
不适用
|
||||||
安奈特·阿里斯
|
6/6
|
不适用
|
5/5
|
6/6
|
5/5
|
不适用
|
||||||
Birgit Conix
|
6/6
|
6/6
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
2/2
|
||||||
Mark Durcan
|
6/6
|
不适用
|
不适用
|
6/6
|
5/5
|
不适用
|
||||||
Warren East
|
6/6
|
6/6
|
不适用
|
不适用
|
5/5
|
不适用
|
||||||
Alexander Everke
|
6/6
|
不适用
|
5/5
|
不适用
|
不适用
|
2/2
|
||||||
特丽·凯利
|
6/6
|
不适用
|
5/5
|
6/6
|
不适用
|
不适用
|
||||||
杰克·德克雷伊3
|
4/4
|
3/3
|
3/3
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
||||||
安斯蒂根
|
5/6
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
1/2
|
1/2
|
||||||
Gerard Kleisterlee4
|
2/2
|
不适用
|
1/1
|
2/2
|
3/3
|
不适用
|
||||||
罗尔夫-迪特·施瓦布4
|
2/2
|
3/3
|
2/2
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
||||||
1.本概览包含截至正式任命日期至正式结束日期的出席数据
预约。
2.于2023年4月26日股东周年大会上获委任;亦获委任为遴选及提名委员会主席。
3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任;亦获委任为审核委员会主席及成员
薪酬委员会。
4.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
202
|
|
会议和出席情况
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
203
|
|
会议和出席情况(续)
|
监事会技巧
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
董事会成员
|
一般技能
|
ASML技能
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Nils Andersen(主席)
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
||||||||||||||||||||||||||
安奈特·阿里斯
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||||
Birgit Conix
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||||||
马克·杜尔坎
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
||||||||||||||||||||||||
Warren East
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||
Alexander Everke
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||
特丽·凯利
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||||||
杰克·德克雷伊
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||||
安斯蒂根
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
•
|
|||||||||||||||||||||||||
(前)
行政人员
板子
成员
of(listed)
国际
公司
|
金融/
治理
|
薪酬
|
人类
资源
/员工
关系
|
IT/数字/
赛博
|
ESG
|
半导体
生态系统
|
深
理解
半导体的
技术
|
高科技
制造业/
综合
供应链
管理
|
商业
在亚洲
|
||||||||||||||||||||||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
204
|
|
会议和出席情况(续)
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
205
|
|
会议和出席情况(续)
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
206
|
|
监事会委员会
|
审计委员会
|
||||||
审计委员会协助监事会监督
我们财务报告的完整性和质量以及有效性
的内部风险管理和内部控制制度。
|
||||||
|
主要职责:
|
|||||
•监督ASML财务的完整性和质量
声明和可持续性披露以及提交
确保这种完整性的提案;
•监督会计、财务和可持续性
报告流程和财务审计
声明;
•监督我们内部风险管理的有效性
和控制系统,包括遵守相关
立法法规、法规的效力
行为;
•监督我们的系统的完整性和有效性
披露控制和程序以及我们的系统
财务和可持续性报告的内部控制;
•监督外聘审计员的资格,
独立性、绩效和确定其
补偿;和
•监督内部审计的运作。
|
||||||
成员:
|
||||||
•Jack de Kreij(主席)
•Birgit Conix
•Warren East
审计委员会的成员都是独立的
监事会成员。
监事会已确定,Jack De Kreij
和Birgit Conix有资格成为审计委员会财务专家
根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407条和荷兰
法定规则,考虑到其广泛的财务
背景和经验。
|
||||||
审计重点关注领域
2023年的委员会是如何导航
宏观经济与半导体
行业周期相关挑战,同时
投资于未来增长
|
||||||
经常性议程议题(季度)
|
出席情况
|
||||||||
•财务更新
•审查季度财务业绩和新闻稿
•会计和内部控制更新
•外聘审计员的意见
•风险更新,包括(IT)安全
•内部审计更新
•披露委员会报告
•法律事项报告
•道德与合规
|
除审计委员会成员外,审计委员会主席
监事会每次出席审计委员会会议
可能。外聘核数师与内部核数师有立场
邀请审计委员会会议并出席所有审计
2023年委员会会议。首席执行官、首席财务官、财务执行副总裁、企业
总会计师、风险与业务保障负责人受邀
去开会。
|
||||||||
下面的概述提供了在2023年审计委员会会议上讨论的一些主题,
除了反复出现的议程议题。
|
|||||||||
第一季度
|
Q3
|
||||||||
•2022年年度报告和财务报表美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则
•会计深潜:资产负债表回顾
•2022年外部审计报告
•年度报告流程
•资本回报,包括中期股息Q1 ' 23及末期股息2022
•欺诈-风险评估
•2022年外聘审计员评价结果
•审计委员会自我评价结果
•风险与内部审计年度计划
•合规深潜:金融、ABC与反垄断
•任命新的内部审计主管
|
•法定中期报告2023
•资本回报,包括中期股息Q3 ' 23
•合规深潜:金融
•审计委员会在ESG领域的职责
|
||||||||
第二季度
|
第四季度
|
||||||||
•2023年SOX计划,包括重要性和范围界定
•外部审计计划2023
•对费用报告的审计管理和监督委员会
董事会2022
•更新内部审计章程
•与新任命的外部人员进行初步独立性讨论
审计师
|
•融资
•资本回报包括2023年Q4中期股息
•2023年度报告流程
•长期财务计划
•年度计划2024
•内部审计计划2024
•合规深潜:合法合规
•年度税务更新
•关于“硬关闭”程序的外部审计更新
•审核审核委员会议事规则
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
207
|
|
监事会委员会(续)
|
审计委员会
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
208
|
|
监事会委员会(续)
|
审计委员会
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
209
|
|
监事会委员会(续)
|
ESG委员会
|
||||||
ESG委员会建议监事会在开展其
可持续性方面的治理和监督责任,
环境、社会和治理问题。
|
||||||
|
主要职责:
|
|||||
•ESG可持续发展战略,包括各种子-
ESG可持续发展战略的主题;
•ESG在公司与ESG的融合
可持续发展战略;
•ASML ESG的定期评估与评价
可持续发展绩效和进展与其
目标;
•The relationship and engagement with ASML’s
利害关系方;和
•外部ESG事项和发展的(影响)
它们与ASML和半导体行业的一般演变相关
ESG格局。
|
||||||
成员:
|
||||||
•Birgit Conix(主席)
•Alexander Everke
•安斯蒂根
ESG委员会或获外部专家支持
以及来自ASML内部担任顾问的专家
受试者进行了审查和讨论。
|
||||||
2023年4月26日,监
董事会决定设立ESG
委员会将重点关注ESG和
承认他们的可持续性
对ASML的重要性。
|
||||||
经常性议程议题(季度)
|
出席情况
|
||||||||
•ESG战略和绩效
•ESG治理
•ESG合规
|
除ESG委员会成员外,执行副总裁&首席业务
官,执行副总裁兼首席财务官和ESG可持续发展负责人有一个
长期应邀出席ESG委员会会议。内部
专家和外部顾问也可能被邀请参加ESG
认为必要时举行委员会会议。顾问们不
有投票权。
|
||||||||
2023年ESG委员会会议
|
|||||||||
一般来说,ESG委员会每年至少召开两次会议,甚至更多
在认为必要时经常这样做。2023年,ESG委员会召开
两次会议。
|
|||||||||
下面的概述提供了ESG委员会2023年会议期间讨论的主题的详细信息。
|
|||||||||
第一季度
|
Q3
|
||||||||
•不开会
|
•ESG KPI和ESG目标的长期表现
激励(LTI)
•ESG基准的反馈
•CSRD合规准备工作最新情况
•深入探讨范围1和2排放
•人权政策
•ESG委员会设立相关手续
|
||||||||
第二季度
|
第四季度
|
||||||||
•不开会
|
•ESG KPI和ESG LTI目标的表现
•相关基准的反馈和选择的更新
基准
•ESG战略更新
•CSRD合规准备工作最新情况
•深入研究每片晶圆通过的EUV能源使用情况
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
210
|
|
监事会委员会(续)
|
ESG委员会
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
211
|
|
监事会委员会(续)
|
监事会
对旨在可持续长期价值创造的整体公司战略的监督和
公司业绩,包括ESG方面
|
|||||||||||||||
审计
委员会
|
ESG
委员会
|
薪酬
委员会
|
甄选和
提名
委员会
|
技术
委员会
|
|||||||||||
非金融
报告、ESG
内部控制
和保证
|
监督
ESG战略
(执行)&
业绩
|
ESG指标为
部分高管
酬金
|
企业
治理
领导力
发展&
继承
包括
多样性
|
产品&
技术
路线图相关
ESG事项/
程序(例如
EUV能源
效率)
|
|||||||||||
遴选及提名委员会
|
||||||
遴选提名委员会协助监察
董事会就其对组成的责任和
监事会和管理委员会的职能
以及对公司治理发展的监测。
|
||||||
|
主要职责:
|
|||||
•编制选聘标准和聘任程序
监事会和董事会成员
管理,以及董事会的监督
管理层有关甄选的政策及
高级管理人员的聘任标准;
•定期评估《公约》的范围和组成
管理委员会和监事会,以及
提议监事会简介;
•定期评估理事会的职能
管理层和监事会,以及他们的个人
成员;
•编制监事会关于聘任的决定
及重新委任管理委员会成员
及建议(重新)委任
监事会;和
•监测和讨论企业发展
治理。
|
||||||
成员:
|
||||||
•Nils Andersen(主席)
•安奈特·阿里斯
•Mark Durcan
•特丽·凯利
每个成员都是我们的独立非执行成员
监事会,根据在纳斯达克上市
规则。
|
||||||
2023年,遴选和提名
委员会的重点关注领域是
管理委员会的组成和
继承。
|
||||||
反复出现的议程议题
|
出席情况
|
||||||||
•管理委员会的作用、组成和运作
•监事会的作用、组成和职能
•公司治理
|
除推选及提名委员会委员外,
定期邀请两位总裁和执行副总裁HRO出席(部分)
其会议。还邀请一名外部顾问参加评选
及提名委员会于认为有需要时举行会议。
|
||||||||
下面的概述提供了在遴选和提名委员会期间讨论的主题的详细信息
2023年举行会议。
|
|||||||||
H1
|
H2
|
||||||||
•管理委员会的组成,包括继任和
过渡管道
•监事会概况及组成及其组成
委员会
•监事会成员任命提名
•新监事会成员入职计划
•管理委员会议事规则的修订及
监事会
•监事会和各委员会的评估结果
•管理委员会和个别成员的业绩
•管理委员会的多元化政策
•新的荷兰公司治理准则
•ESG可持续发展委员会的设立和组成
|
•管理委员会的组成,包括多样性方面&
要求和继任管道
•任期结束、共同主席退休和
任命Christophe Fouquet为总裁兼首席执行官
2024年年度股东大会
•拟任命Jim Koonmen为董事会成员
根据2024年年度股东大会进行管理
•监事会概况及组成
•提名任命安内特·阿里斯、Mark Durcan和沃伦
根据2024年年度股东大会,East担任监事会成员
•2023年度监事会自我评价及
委员会
•实施修订后的荷兰公司治理准则,
包括相关治理文件,
•遴选提名委员会在领域内的职责
ESG
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
212
|
|
监事会委员会(续)
|
遴选及提名委员会
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
213
|
|
监事会委员会(续)
|
技术委员会
|
||||||
技术委员会向监事会提供建议
关于执行所需的技术计划
我们的商业战略。
|
||||||
|
主要职责:
|
|||||
•为技术趋势提供建议,研究潜力
替代战略、技术战略、产品
路线图、所需技术资源和业务
在研发方面的表现;
•向监事会提出建议
关于与ASML的技术相关项目
竞争地位;和
•讨论设定的技术目标以衡量短期-
和长期业绩以及所取得的成就
与这些有关,并向薪酬委员会提供意见
关于这个话题。
|
||||||
成员:
|
||||||
•Mark Durcan(主席)
•安奈特·阿里斯
•Warren East
•安斯蒂根
技术委员会得到外部专家的支持
以及来自ASML内部担任顾问的专家
受试者进行了审查和讨论。外部专家可
包括客户、供应商和合作伙伴的代表
以增加委员会对该技术的了解
以及开发我们领先系统所需的研究。
|
||||||
2023年Q4,技术委员会
参观了ASML位于康涅狄格州威尔顿的工厂,
美国。
|
||||||
经常性议程议题(季度)
|
出席情况
|
||||||||
•管理委员会的作用、组成和运作
•监事会的作用、组成和职能
•公司治理
|
除了技术委员会成员外,委员会的
外部和内部顾问定期参加委员会会议。
顾问们没有投票权。
|
||||||||
2023年技术委员会会议
|
|||||||||
一般来说,技术委员会每年至少开会两次
并在认为有必要时更频繁地进行。2023年,科技
委员会举行了五次会议。
|
|||||||||
下面的概述提供了技术委员会会议期间讨论的主题的详细信息。
2023.
|
|||||||||
第一季度
|
Q3
|
||||||||
•审查申请
•技术领先指数绩效评估2022和
2020-2022年及2023年和2023-2025年目标设定
|
•审查DUV(包括已安装的基地和服务以及成熟
产品)
•设备路线图
|
||||||||
第二季度
|
第四季度
|
||||||||
•审查开发&工程、系统工程和
研究
|
•EUV低NA和高NA审查
•参观ASML位于美国康涅狄格州威尔顿的工厂
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
214
|
|
监事会委员会(续)
|
技术委员会
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
215
|
|
监事会委员会(续)
|
ASML2023年年度报告
|
监事会报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
216
|
|
财务报表和利润分配
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
217
|
|
薪酬委员会主席致辞
|
|
||
|
||
2023年再次充满活力,充满挑战
对于ASML来说是一年,这意味着又一年
我们委员会忙碌的一年,因为我们继续
发展我们可以支持的方式
公司的增长。”
|
||
特丽·凯利
|
||
薪酬委员会主席
|
||
展望
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
218
|
|
薪酬委员会主席致辞(续)
|
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续价值
|
|||
竞争力
|
薪酬结构和水平拟在相关劳动力市场具有竞争力,
同时考虑到社会趋势和观念。
|
||
对齐
|
薪酬政策与ASML的短期和长期激励政策保持一致
高级管理人员和其他ASML员工并考虑到内部相对性。
|
||
长期
方向
|
政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。
|
||
合规
|
ASML采用良好公司治理的最高标准。
|
||
简单性和
透明度
|
政策及其执行尽可能简单,便于大家理解
利益相关者。
|
将薪酬与目的和战略挂钩
|
||||||||||||
目的
|
策略
|
激励
措施
|
支付
业绩
|
|||||||||
解锁
潜力
人和
社会由
推
技术到
新的限制。
|
增长我们的整体
光刻业务
|
财政措施
|
薪酬
成果
|
|||||||||
确保独特供应
链能力以
确保业务
连续性
|
客户导向
|
|||||||||||
向相邻方向移动
商业
机会
|
技术领先
|
|||||||||||
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
|
领导力
ESG可持续性
|
|||||||||||
我们在2023年的表现如何
|
||||||||
财务(基于美国通用会计准则)
|
非金融
|
|||||||
276亿欧元
|
141亿欧元
|
90亿欧元
|
7.8
|
|||||
总销售额
|
毛利
|
经营收入
|
技术领先
指数得分
|
|||||
(2022:212亿欧元)
|
(2022:107亿欧元)
|
(2022:65亿欧元)
|
(2022: 8.1)
|
|||||
54亿欧元
|
€19.91
|
65.8%
|
10.8%
|
|||||
提供的现金净额
经营活动
|
收入
每股
|
ROAIC(Non-GAAP
量度)1
|
道琼斯可持续发展
指数(DJSI)2
|
|||||
(2022:85亿欧元)
|
(2022:€14.14)
|
(2022: 48.2%)
|
(2022: 10.8%)
|
相对TSR-ASML vs PHLX
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
219
|
|
薪酬一览
|
||||||
薪酬是激励合适人才持续实现我们技术的必要工具
路线图和业务优先事项。
|
我们的目标是使总数保持一致
我们董事会的薪酬
管理对我们的业务
通过组合策略
固定工资和短期和长期-
任期激励,以
拉伸绩效目标。
|
|
2460万欧元
|
|
薪酬总额
|
|
128.2%
|
|
实现STI目标
|
|
157.7%
|
|
实现LTI目标
|
|
43:1
|
|
CEO与平均每FTE1
|
管理委员会
|
|
彼得·T·F·M·温宁克1
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€5,941
|
|
Martin A. van den Brink1
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€5,939
|
|
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€3,574
|
|
Roger J.M. Dassen
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€3,558
|
|
Christophe D. Fouquet
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€3,519
|
|
韦恩·R·艾伦2
|
|
2023年总薪酬(000欧元)
|
|
€2,071
|
薪酬汇总(000欧元)
|
基本工资和福利
|
STI
|
LTI
|
||||||||||
2023年利益攸关方参与情况
|
|||
在2023年期间,我们咨询了我们的大型
股东和其他利益相关者。The
薪酬委员会亦谘询
管理委员会的意见。
|
|||
股东
|
|||
会见的组织数目
|
8
|
||
会议次数
|
8
|
||
拥有的已发行股本百分比3
|
20%
|
||
股东代表
和代理顾问
|
|||
会见的组织数目
|
3
|
||
会议次数
|
3
|
||
工务委员会
|
|||
会见的组织数目
|
1
|
||
会议次数
|
>5
|
||
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
220
|
|
薪酬一览(续)
|
薪酬委员会
|
||||||
薪酬委员会向监事会和
编制监事会关于
管理委员会和监事会的薪酬。
|
||||||
|
主要职责:
|
|||||
•监督制定和实施
管理委员会的薪酬政策及
编制监事会薪酬政策;
•审议并向监事会提出
与可变部分相关的企业目标和目标
管理委员会的薪酬;
•开展可能的金融情景分析
关于满足这些条件的可变薪酬的结果
目标,以及超越这些目标,然后再提出
这些公司目标和目标提交给监管机构
董事会批准;及
•评估董事会成员的业绩
鉴于这些目标和目标的管理,以及–
基于此评估–向监管机构推荐
董事会对成员的适当薪酬水平
管理委员会。
•随时了解外部薪酬做法和
我们的薪酬政策和激励措施的有效性
在吸引和留住顶尖人才方面的措施。
|
||||||
成员:
|
||||||
•特丽·凯利(主席)
•安奈特·阿里斯
•Alexander Everke
•杰克·德克雷伊
每个成员都是我们的独立非执行成员
监事会按照在纳斯达克上市
规则。凯利女士既不是我们董事会的前成员
管理层,也不是管理委员会的成员
另一家公司。目前,没有成员的薪酬
委员会是另一个管理委员会的成员
荷兰上市公司。
|
||||||
委员会将继续审议
最优激励措施是什么
推动可持续的长期价值
创造。
|
||||||
反复出现的议程议题
|
出席情况
|
||||||||
•管理委员会的薪酬
•监事会薪酬
•关于短期和长期激励目标的绩效更新
|
除薪酬委员会成员外,薪酬
委员会一般邀请首席执行官、执行副总裁HRO、总
薪酬和福利,在某些情况下还包括首席财务官或
CBO作为负责ESG的BOM成员,出席(部分)其会议。
薪酬委员会外聘顾问亦获邀出席
薪酬委员会于认为有需要时举行会议。
|
||||||||
以下概述提供了有关期间讨论的主题的详细信息
薪酬委员会2023年会议。
|
|||||||||
第一季度
|
Q3
|
||||||||
•薪酬总额BOM2023,包括基本工资2023,以及STI和LTI
在目标水平
•短期激励计划:业绩2022、派现2022和
目标2023年
•长期激励计划:股份归属业绩期2020-2022年,
和有条件授予和目标业绩期2023-2025
•遵守股份所有权要求
•薪酬报告2022
•薪酬委员会自我评价
•监事会薪酬政策审查,包括利益相关者
外联
|
•进展STI和LTI目标和指标
•在以下范围内审查STI或LTI指标的潜在变化
薪酬政策
•政策和报告的最新趋势
•报告与工委会的互动,包括讨论
社会基准
•薪酬委员会范围内的ESG相关活动
|
||||||||
第二季度
|
第四季度
|
||||||||
•不开会
|
•进展STI和LTI目标
•管理委员会薪酬2024年,包括基薪,在-
STI和LTI的目标水平、STI和LTI指标的选择和
目标水平
•公司治理发展更新:薪酬
•美国追回政策
•就商定程序聘请外聘核数师
酬金
•薪酬报告草案2023
•2024-2025年度股东周年大会期间股份规划
•BOM成员遵守股份拥有权要求
|
||||||||
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
221
|
|
薪酬委员会
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
222
|
|
薪酬委员会(续)
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
223
|
|
薪酬委员会(续)
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
224
|
|
管理委员会薪酬
|
当前参考组由以下部分组成
公司:
|
|||
当前参考组
作文
|
|||
欧洲的
公司与
注重长期
技术/
工业
工程/研发
|
半导体
制造业
公司
|
半导体
设备
公司
|
|
ABB
|
博通
|
应用材料
|
|
空客
|
英特尔
|
拉姆研究
|
|
达索系统
|
高通
|
||
英飞凌
技术
|
|||
林德
|
|||
美敦力
|
|||
诺华
|
|||
恩智浦
半导体
|
|||
飞利浦
|
|||
罗氏
|
|||
SAP
|
|||
施耐德电气
|
|||
贝壳
|
|||
西门子
|
|||
西门子
Healthineers
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
225
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
性能驱动的场景
|
|
保留高比例的业绩相关:
|
|
2023年等级
为最大
业绩
|
|||
总统
|
|||
其他成员
|
|||
%变量
|
83%
|
|
%变量
|
83%
|
|
2023年等级
针对目标
业绩
|
|||
总统
|
|||
其他成员
|
|||
%变量
|
73%
|
||
%变量
|
73%
|
||
门槛
业绩
|
|||
总统
|
|||
其他成员
|
|||
n
|
基本工资
|
|
n
|
STI
|
|
n
|
LTI
|
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
226
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
基地
工资
|
+
|
STI
现金红利
|
+
|
LTI
以股份为基础
激励
|
+
|
养老金和
其他好处
|
=
|
合计
酬金
|
固定薪酬(基薪)
|
|||||
与战略/基本原理的链接
|
2022年政策
|
||||
吸引、激励和留住合格的行业专业人才
管理委员会,以便确定和实现战略目标。
|
基准
|
||||
•由20个最相关的技术和研发导向组成
家公司,包括ASML的人才竞争对手和商
同行和(间接)客户
•参考组中公司的组成考虑到
账户ASML的地理位置–它的加权对
欧洲公司(75%权重),部分美国公司
(25%权重)
|
|||||
STI(现金红利)
|
|||||
与战略/基本原理的链接
|
2022年政策
|
||||
确保平衡关注两方面的(财务)绩效
短期来看ASML,条款上看持续的公司未来
技术进步和客户满意度,推动
长期成功。
|
•最高目标STI:总裁底薪的120%和
其他BOM成员100%
•2023目标STI:总裁底薪105%、95%
为其他BOM成员
|
||||
单个STI绩效指标的权重如下:
|
|||||
•60%金融
•20%技术领先指数
•20%客户导向
|
|||||
LTI(股权激励)
|
|||||
与战略/基本原理的链接
|
2022年政策
|
||||
为战略、长期利益和可持续发展贡献力量
ASML使用平衡直接利息的绩效衡量标准
of ASML的投资者,ASML在财务上的长期成功,the
长期持续的技术进步和
可持续性的环境和社会层面。
|
最高目标LTI:上限为基本工资的200%
2023年目标LTI:基本工资的170%
|
||||
单个LTI绩效指标的权重如下:
|
|||||
•30%相对TSR
•20-30 % ESG措施;2023年权重:20%
•20-30 %技术领先指数;2023年权重:20%
•20-30 %战略价值驱动因素;2023年权重:30%
|
|||||
固定薪酬的其他要素(养老金和其他福利)
|
|||||
与战略/基本原理的链接
|
2022年政策
|
||||
有助于整体薪酬的竞争力
与市场实践打包并建立一致。
|
•基于‘超额’的养老金安排(补充)
面向荷兰ASML员工的安排–一种已定义的
捐款计划
•费用报销,如公司用车费用、差旅
开支、代表津贴、住房费(毛额
税前)、社会保障费用和健康与残疾
保险费用
|
||||
股份所有权准则
|
|||||
与战略/基本原理的链接
|
2022年政策
|
||||
成员最低股份所有权的要求
管理委员会。确保利益之间的一致性
管理委员会成员与ASML的长期价值
创造。
|
•总裁三倍年基薪,董事会其他成员
两倍年基薪
•新成员遵守的5年期限
•监事会有酌处权允许临时偏离
特殊情况
•任何不足将通过下一次股份归属来弥补
|
||||
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
227
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
年度计划
2023
|
业绩
选定的指标
|
息税率%
客户
方向
技术
领导力
|
业绩
评估
由SB
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
228
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
业绩目标1
|
实际
结果
|
支付2
|
||||
重量
|
门槛
|
目标
|
拉伸
|
%目标
|
||
息税前利润率(%)(Non-GAAP衡量)
|
60%
|
29%
|
31%
|
34%
|
32.8%
|
130.2%
|
客户导向
|
20%
|
127.8%
|
||||
由以下同等权重的次级目标组成:
|
||||||
应用市场份额
|
5%
|
*
|
110.0%
|
|||
DUV输出(系统)
|
5%
|
*
|
101.3%
|
|||
EUV可用性
|
5%
|
*
|
150.0%
|
|||
TechInsights调查
|
5%
|
前5名
|
前3名
|
前2名
|
前2名
|
150.0%
|
技术领先指数
|
20%
|
4
|
6
|
10
|
7.8
|
122.5%
|
|
||||||
合计
|
100%
|
128.2%
|
重量
|
|
息税前利润率(%)(Non-GAAP衡量)
|
60%
|
客户导向
|
20%
|
由以下分目标组成:
|
|
应用:采用Multi Beam
|
2.5%
|
DUV成本与竞争力
|
2.5%
|
EUV低NA成熟度
|
2.5%
|
EUV高NA性能
|
2.5%
|
ASML客户信任调查
|
10%
|
技术领先指数
|
20%
|
|
|
合计
|
100%
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
229
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
目标设定过程
|
|||||||
审查公司
战略符合
财务计划
|
确定
业务优先事项
为即将到来的
3年业绩
期间
|
确定
LTI性能
措施
3年业绩
期间
|
敲定长期
财务计划
|
||||
第1步
|
第二步
|
步骤3
|
第4步
|
||||
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
230
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
绩效指标
|
业绩目标
|
|||
重量
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
|
相对TSR
|
30%
|
下四分位数
|
中位数
|
上四分位数
|
正常化三年平均现金
转换率%1
|
30%
|
85%
|
90%
|
95%
|
ESG措施
|
20%
|
|||
由等权子指标组成:
|
||||
净零排放(范围1 + 2)最低
Compensation
|
< 37kT
Compensation
|
< 30kT
Compensation
|
< 20kT
Compensation
|
|
员工敬业度
|
X2–4%点
|
X2–2%点
|
X2
|
|
总数和JG9 +流入妇女
|
22%
|
24%
|
26%
|
|
技术领先指数
|
20%
|
4
|
6
|
10
|
|
||||
合计
|
100%
|
格兰特
日期
|
归属期
3年内
|
归属
日期
|
持有期
2年
|
结束
转存
限制
|
||||||||||
–在授出日期之间的期间内
及归属日期、表现股份
是有条件的。
|
–业绩股份交付给
参与者。然而,转让限制
Apply:收购的业绩股份不能
在持有期内转让
–参与者被允许出售足够的
履约股份以支付纳税义务
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
231
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
业绩目标
|
实际
业绩
|
付款%2
|
||||||
绩效指标
|
重量
|
门槛
|
目标
|
超过
|
拉伸
|
目标%
|
||
相对TSR
|
30%
|
(20%)
|
0%
|
不适用
|
20%
|
11.0%
|
155.0%
|
|
ROAIC1
|
40%
|
27.0%
|
30.0%
|
33.0%
|
36.0%
|
65.8%
|
200.0%
|
|
技术领先指数
|
20%
|
4
|
6
|
8
|
10
|
8.2%
|
155.8%
|
|
可持续性
|
10%
|
≤10.0%
|
≤9%
|
不适用
|
≤7%
|
10.8%
|
0.0%
|
4
|
|
||||||||
合计
|
100%
|
157.7%
|
3
|
业绩目标
|
||||
绩效指标
|
重量
|
门槛
|
目标
|
最大值
|
相对TSR
|
30%
|
根据薪酬政策
|
||
ROAIC(2024-2026)1
|
30%
|
45%
|
70%
|
90%
|
ESG措施
|
20%
|
|||
由以下子措施组成:
|
||||
员工敬业度
(相对基准目标vs表现最好的25%
公司)
|
6.7%
|
-4
|
-2
|
0
|
性别多样性:
|
6.7%
|
|||
•%流入女子全部JG及JG 9 +
|
24%
|
26%
|
28%
|
|
•女性在JG中的代表% 13 +
|
12%
|
14%
|
16%
|
|
前80%供应商的承诺(基于
CO2e排放)以减少其CO2e足迹,由
2030
|
6.7%
|
65%
|
75%
|
85%
|
技术领先指数
|
20%
|
4
|
6
|
10
|
|
||||
合计
|
100%
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
232
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
管理委员会
|
所有权准则
|
2023年基薪
(单位:千欧元)
|
未偿还数目
归属股份
|
持股比例1
|
P.T.F.M.温宁克
|
3倍基数
|
1,040
|
39,292
|
25.76
|
M.A. van den Brink
|
3倍基数
|
1,040
|
11,609
|
7.61
|
F.J.M.施奈德-
莫努里
|
2倍基数
|
725
|
20,685
|
19.45
|
R.J.M.达森
|
2倍基数
|
725
|
16,718
|
15.72
|
光碟Fouquet
|
2倍基数
|
725
|
7,179
|
6.75
|
W.R.艾伦
|
2倍基数
|
725
|
4,677
|
4.40
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
233
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
董事会
管理
|
金融
年份
|
基本工资
|
养老金
|
其他福利
|
固定总额
|
%固定
|
STI
|
LTI
|
总变量
|
%变量
|
合计
薪酬
|
相对
比例固定
与可变
|
|
P.T.F.M.温宁克1
|
2023
|
1,040
|
248
|
61
|
1,349
|
22.7%
|
1,400
|
3,192
|
4,592
|
77.3%
|
5,941
|
0.29
|
|
2022
|
1,020
|
206
|
58
|
1,284
|
30.0%
|
961
|
2,035
|
2,996
|
70.0%
|
4,280
|
0.43
|
||
2021
|
1,020
|
206
|
57
|
1,283
|
26.6%
|
1,098
|
2,439
|
3,537
|
73.4%
|
4,820
|
0.36
|
||
M.A. van den Brink1
|
2023
|
1,040
|
248
|
59
|
1,347
|
22.7%
|
1,400
|
3,192
|
4,592
|
77.3%
|
5,939
|
0.29
|
|
2022
|
1,020
|
206
|
57
|
1,283
|
30.0%
|
961
|
2,035
|
2,996
|
70.0%
|
4,279
|
0.43
|
||
2021
|
1,020
|
206
|
56
|
1,282
|
26.6%
|
1,098
|
2,439
|
3,537
|
73.4%
|
4,819
|
0.36
|
||
F.J.M.施奈德-莫努里
|
2023
|
725
|
148
|
45
|
918
|
25.7%
|
883
|
1,773
|
2,656
|
74.3%
|
3,574
|
0.35
|
|
2022
|
694
|
141
|
36
|
871
|
30.6%
|
619
|
1,354
|
1,973
|
69.4%
|
2,844
|
0.44
|
||
2021
|
694
|
115
|
36
|
845
|
26.8%
|
747
|
1,566
|
2,313
|
73.2%
|
3,158
|
0.37
|
||
R.J.M.达森
|
2023
|
725
|
121
|
56
|
902
|
25.4%
|
883
|
1,773
|
2,656
|
74.6%
|
3,558
|
0.34
|
|
2022
|
694
|
116
|
51
|
861
|
30.4%
|
619
|
1,354
|
1,973
|
69.6%
|
2,834
|
0.44
|
||
2021
|
694
|
115
|
51
|
860
|
22.6%
|
747
|
2,193
|
2,940
|
77.4%
|
3,800
|
0.29
|
||
光碟Fouquet
|
2023
|
725
|
82
|
56
|
863
|
24.5%
|
883
|
1,773
|
2,656
|
75.5%
|
3,519
|
0.32
|
|
2022
|
694
|
78
|
53
|
825
|
29.5%
|
619
|
1,354
|
1,973
|
70.5%
|
2,798
|
0.42
|
||
2021
|
694
|
78
|
52
|
824
|
26.3%
|
747
|
1,566
|
2,313
|
73.7%
|
3,137
|
0.36
|
||
W.R.艾伦2
|
2023
|
492
|
82
|
38
|
612
|
29.6%
|
599
|
860
|
3
|
1,459
|
70.4%
|
2,071
|
0.42
|
管理委员会共计
|
2023
|
4,747
|
929
|
315
|
5,991
|
24.4%
|
6,048
|
12,563
|
18,611
|
75.6%
|
24,602
|
0.32
|
|
2022
|
4,122
|
747
|
255
|
5,124
|
30.1%
|
3,779
|
8,132
|
11,911
|
69.9%
|
17,035
|
0.43
|
||
2021
|
4,122
|
720
|
252
|
5,094
|
25.8%
|
4,437
|
10,203
|
14,640
|
74.2%
|
19,734
|
0.35
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
234
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
前管理委员会
|
金融
年份
|
基本工资
|
养老金
|
其他福利
|
固定总额
|
%固定
|
STI
|
LTI
|
总变量
|
%变量
|
合计
薪酬
|
相对
比例固定
与可变
|
F.J.范豪特1
|
2021
|
231
|
47
|
16
|
294
|
11.4%
|
243
|
2,036
|
2,279
|
88.6%
|
2,573
|
0.13
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
235
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
基于市场的要素
|
非市场要素
|
||||||||||||
董事会
管理
|
授予日期
|
现状
|
完全控制
|
数量
目标股份
|
公允价值在
授予日
|
数量
目标股份
|
公允价值在
授予日
|
总数
目标股份
|
总数
股票在
最大值(200%)
|
归属日期
|
数量
归属股份
发表时
日期
|
年终
收盘份额
年的价格
归属
|
锁定结束
日期
|
P.T.F.M.温宁克
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
1,049
|
901.9
|
2,447
|
603.4
|
3,496
|
6,991
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
4/29/22
|
有条件
|
无
|
709
|
596.0
|
1,655
|
533.5
|
2,364
|
4,727
|
1/1/25
|
不适用
|
不适用
|
1/1/27
|
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
1,053
|
635.6
|
2,455
|
454.9
|
3,508
|
7,016
|
1/1/24
|
5,531
|
681.7
|
1/1/26
|
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
1,387
|
286.9
|
3,235
|
263.7
|
4,622
|
9,245
|
1/1/23
|
8,420
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
2,217
|
245.4
|
5,173
|
194.4
|
7,390
|
14,780
|
1/1/22
|
13,326
|
706.7
|
1/1/24
|
|
M.A. van den Brink
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
1,049
|
901.9
|
2,447
|
603.4
|
3,496
|
6,991
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
4/29/22
|
有条件
|
无
|
709
|
596.0
|
1,655
|
533.5
|
2,364
|
4,727
|
1/1/25
|
不适用
|
不适用
|
1/1/27
|
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
1,053
|
635.6
|
2,455
|
454.9
|
3,508
|
7,016
|
1/1/24
|
5,531
|
681.7
|
1/1/26
|
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
1,387
|
286.9
|
3,235
|
263.7
|
4,622
|
9,245
|
1/1/23
|
8,420
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
2,217
|
245.4
|
5,173
|
194.4
|
7,390
|
14,780
|
1/1/22
|
13,326
|
706.7
|
1/1/24
|
|
F.J.M。
施奈德-莫努里
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
731
|
901.9
|
1,706
|
603.4
|
2,437
|
4,874
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
4/29/22
|
有条件
|
无
|
483
|
596.0
|
1,126
|
533.5
|
1,609
|
3,217
|
1/1/25
|
不适用
|
不适用
|
1/1/27
|
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
717
|
635.6
|
1,670
|
454.9
|
2,387
|
4,774
|
1/1/24
|
3,763
|
681.7
|
1/1/26
|
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
858
|
286.9
|
2,001
|
263.7
|
2,859
|
5,718
|
1/1/23
|
5,208
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
1,371
|
245.4
|
3,198
|
194.4
|
4,569
|
9,137
|
1/1/22
|
8,239
|
706.7
|
1/1/24
|
|
R.J.M.达森
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
731
|
901.9
|
1,706
|
603.4
|
2,437
|
4,874
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
4/29/22
|
有条件
|
无
|
483
|
596.0
|
1,126
|
533.5
|
1,609
|
3,217
|
1/1/25
|
不适用
|
不适用
|
1/1/27
|
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
717
|
635.6
|
1,670
|
454.9
|
2,387
|
4,774
|
1/1/24
|
3,763
|
681.7
|
1/1/26
|
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
858
|
286.9
|
2,001
|
263.7
|
2,859
|
5,718
|
1/1/23
|
5,208
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
1,371
|
245.4
|
3,198
|
194.4
|
4,569
|
9,137
|
1/1/22
|
8,239
|
706.7
|
1/1/24
|
|
1/25/19
|
无条件
|
无
|
3,000
|
169.0
|
7,000
|
148.3
|
10,000
|
20,000
|
1/1/22
|
18,032
|
706.7
|
1/1/24
|
|
光碟Fouquet
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
731
|
901.9
|
1,706
|
603.4
|
2,437
|
4,874
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
4/29/22
|
有条件
|
无
|
483
|
596.0
|
1,126
|
533.5
|
1,609
|
3,217
|
1/1/25
|
不适用
|
不适用
|
1/1/27
|
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
717
|
635.6
|
1,670
|
454.9
|
2,387
|
4,774
|
1/1/24
|
3,763
|
681.7
|
1/1/26
|
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
858
|
286.9
|
2,001
|
263.7
|
2,859
|
5,718
|
1/1/23
|
5,208
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
1,371
|
245.4
|
3,198
|
194.4
|
4,569
|
9,137
|
1/1/22
|
8,239
|
706.7
|
1/1/24
|
|
W.R.艾伦2
|
1/27/23
|
有条件
|
无
|
731
|
901.9
|
1,706
|
603.4
|
2,437
|
4,874
|
1/1/26
|
不适用
|
不适用
|
1/1/28
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
236
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
基于市场的要素
|
非市场要素
|
||||||||||||
前管理委员会
|
授予日期
|
现状
|
完全控制
|
数量
股票在
目标
|
公允价值在
授予日
|
数量
股票在
目标
|
公允价值在
授予日
|
总人数
股份数量为
目标
|
总数
股票在
最大
(200%)
|
归属日期
|
数量
归属股份
发表时
日期
|
年终
收盘份额
年的价格
归属
|
锁定结束
日期
|
F.J.范豪特
|
1/22/21
|
有条件1
|
无
|
239
|
635.6
|
557
|
454.9
|
796
|
1,592
|
1/1/24
|
1,255
|
681.7
|
1/1/26
|
1/24/20
|
无条件
|
无
|
858
|
286.9
|
2,001
|
263.7
|
2,859
|
5,718
|
1/1/23
|
5,208
|
503.8
|
1/1/25
|
|
7/19/19
|
无条件
|
无
|
1,371
|
245.4
|
3,198
|
194.4
|
4,569
|
9,137
|
1/1/22
|
8,239
|
706.7
|
1/1/24
|
仪器:
|
业绩股
|
|
格兰特
|
根据可实现的最大机会,每年有条件地授予。拟有条件授予的业绩股数量采用上次期间成交量加权平均股价计算
有条件裁决前一年的四分之一。
|
|
授予日期
|
业绩股份获有条件授出的日期。
|
|
履约期
|
衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。
|
|
归属
|
股份将于业绩期结束后成为无条件,视乎达成预定业绩目标的程度而定。
|
|
锁定期
|
最短持有期为归属日后两年。
|
|
合同终止后,除死亡情况外,转让限制将在持有期内保持不变。
|
||
如果管理委员会成员就取回的可变收入应缴税款,业绩份额可根据法律和内部规定在归属时部分出售(‘出售以覆盖’)
法规。
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
237
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,单位:千)
|
2019
|
2020
|
变动(%)
|
2021
|
变动(%)
|
2022
|
变动(%)
|
2023
|
变动(%)
|
净销售额
|
11,820,001
|
13,978,452
|
18%
|
18,610,994
|
33%
|
21,173,448
|
14%
|
27,558,506
|
30%
|
基于美国公认会计原则的净收入
|
2,592,252
|
3,553,670
|
37%
|
5,883,177
|
66%
|
5,624,209
|
(4)%
|
7,838,994
|
39%
|
基于EU-IFRS的净收入
|
2,581,107
|
3,696,813
|
43%
|
6,134,595
|
66%
|
6,395,775
|
4%
|
8,115,168
|
27%
|
ASML股价(阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价,单位:欧元)
|
263.7
|
397.6
|
51%
|
706.7
|
78%
|
503.8
|
(29)%
|
681.7
|
35%
|
FTE的平均工资雇员人数
|
22,192
|
24,727
|
11%
|
28,223
|
14%
|
33,071
|
17%
|
38,805
|
17%
|
道琼斯可持续发展指数(DJSI)1
|
10.2%
|
9.0%
|
(11.8)%
|
12.1%
|
34.4%
|
10.8%
|
(10.7)%
|
10.8%
|
—%
|
薪酬P.T.F.M. Wennink(CEO)2
|
4,361
|
4,564
|
5%
|
4,820
|
6%
|
4,280
|
(11)%
|
5,941
|
39%
|
薪酬M.A. van den Brink2
|
4,360
|
4,564
|
5%
|
4,819
|
6%
|
4,279
|
(11)%
|
5,939
|
39%
|
薪酬R.J.M.达森
|
2,956
|
3,804
|
29%
|
3,800
|
—%
|
2,834
|
(25)%
|
3,558
|
26%
|
薪酬C.D.富凯
|
2,203
|
2,975
|
35%
|
3,137
|
5%
|
2,798
|
(11)%
|
3,519
|
26%
|
薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury
|
2,724
|
2,927
|
7%
|
3,158
|
8%
|
2,844
|
(10)%
|
3,574
|
26%
|
薪酬W.R. Allan5
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
2,071
|
不适用
|
|
|||||||||
每个FTE的平均薪酬4基于 关于美国公认会计原则
|
114
|
120
|
5%
|
122
|
2%
|
125
|
2%
|
138
|
10%
|
每个FTE的平均薪酬4基于EU-IFRS
|
114
|
120
|
5%
|
122
|
2%
|
118
|
(3)%
|
143
|
21%
|
内部薪酬比率(CEO与基于美国通用会计准则的员工薪酬)2,3
|
38
|
38
|
—%
|
40
|
5%
|
34
|
(15)%
|
43
|
26%
|
内部薪酬比率(CEO与基于EU-IFRS的员工薪酬)2,3
|
38
|
38
|
—%
|
40
|
5%
|
36
|
(10)%
|
42
|
17%
|
CEO年度总薪酬增长百分比与
全员年平均薪酬增长百分比4基于
美国公认会计原则
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
(5.5)
|
不适用
|
3.9
|
(171)%
|
CEO年度总薪酬增长百分比与
全员年平均薪酬增长百分比4基于
欧盟-国际财务报告准则
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
3.7
|
不适用
|
1.9
|
(49)%
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
238
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
239
|
|
管理委员会薪酬(续)
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
240
|
|
监事会薪酬
|
固定薪酬
|
|||||||
2023年薪酬政策说明
|
2022
|
2023
|
|||||
以现金支付的固定薪酬
|
监事会主席
|
€130,000
|
€140,000
|
||||
包括基本会员费、委员会费用和额外
|
监事会副主席
|
€94,000
|
€100,000
|
||||
c
|
补偿取决于SB成员的活动和
|
监事会成员
|
€75,000
|
€80,000
|
|||
责任
|
主席审计委员会
|
€25,500
|
€27,000
|
||||
成员审计委员会
|
€18,000
|
€18,000
|
|||||
其他委员会主席
|
€20,000
|
€22,000
|
|||||
其他委员会成员
|
€14,500
|
€16,000
|
|||||
洲际会议额外津贴
|
|||||||
2023年薪酬政策说明
|
2022
|
2023
|
|||||
额外,就额外时间支付的固定津贴
洲际旅行承诺
|
对于涉及洲际的每一次会议
旅行
|
€5,000
|
€5,000
|
||||
费用
|
|||||||
2023年薪酬政策说明
|
2022
|
2023
|
|||||
与出席会议有关的费用予以报销。
此外,支付一笔固定的净成本备抵,涵盖一定的预-
定义的自付费用
|
固定净成本备抵
|
||||||
监事会主席
|
€1,980
|
€1,980
|
|||||
监事会成员
|
€1,380
|
€1,380
|
|||||
特殊情况下的报酬
|
|||||||
监事会可以根据《上市公司股东特别大会议事规则》的建议
薪酬委员会,授予额外薪酬在特别
情况。这可能涉及授予更多的监管
董事会和/或委员会的费用,取决于董事会的性质
情况,例如在时间明显增加的情况下
其成员的投资。
|
每名成员的额外年度薪酬上限为一
时间年度监事会会费金额
支付给此类成员。
监事会考虑至少增加25% a
时间投入显著增加
|
||||||
贷款和担保
|
||||||
说明
|
价值
|
|||||
不得发放(个人)贷款或担保等
|
不适用
|
|||||
股份及股份所有权
|
||||||
说明
|
价值
|
|||||
不以酬金方式授出(权利)股份。任何控股
对ASML股份的投资均以长期投资为目的。任何
交易活动受ASML《内幕交易规则》
|
不适用
|
|||||
其他安排
|
||||||
说明
|
价值
|
|||||
(re)根据荷兰法律和ASML的条款进行任命
协会。没有追回、遣散或控制权变更
安排到位
|
不适用
|
|||||
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
241
|
|
监事会薪酬(续)
|
会员费
2023
|
委员会费用
2023
|
2023年津贴1
|
比例固定vs。
变量2023
|
薪酬总额
2023
|
薪酬总额
2022
|
薪酬总额
2021
|
薪酬总额
2020
|
薪酬总额
2019
|
|
T.L.凯利
|
79
|
37
|
21
|
100:0
|
137
|
126
|
107
|
88
|
101
|
A.P.阿里斯
|
99
|
47
|
6
|
100:0
|
152
|
144
|
127
|
95
|
98
|
B.M.康尼克斯
|
79
|
29
|
1
|
100:0
|
109
|
99
|
63
|
不适用
|
不适用
|
D.M.杜尔坎
|
79
|
37
|
21
|
100:0
|
137
|
126
|
112
|
57
|
不适用
|
D.W.A.东
|
79
|
34
|
6
|
100:0
|
119
|
99
|
93
|
59
|
不适用
|
安徒生2
|
95
|
27
|
1
|
100:0
|
123
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
J.P. de Kreij3
|
55
|
29
|
1
|
100:0
|
85
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
A.F.M.埃弗克
|
79
|
24
|
1
|
100:0
|
104
|
66
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
A.L.施泰根
|
79
|
24
|
6
|
100:0
|
109
|
66
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
合计
|
723
|
288
|
64
|
100:0
|
1,075
|
726
|
502
|
299
|
199
|
会员费用2023
|
委员会费用2023
|
2023年津贴1
|
比例固定vs。
变量2023
|
薪酬总额2023
|
薪酬总额2022
|
2021年薪酬总额
|
|
G.J. Kleisterlee2
|
43
|
17
|
1
|
100:0
|
61
|
190
|
178
|
R. D. Schwalb2
|
24
|
13
|
—
|
100:0
|
37
|
116
|
113
|
J.M.C.鹳
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
40
|
113
|
D.A.格罗斯
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
36
|
C.M.S. Smits Nusteling
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
31
|
合计
|
67
|
30
|
1
|
100:0
|
98
|
346
|
471
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
242
|
|
监事会薪酬(续)
|
ASML2023年年度报告
|
薪酬报告续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
243
|
|
薪酬报告-其他信息
|
ASML2023年年度报告
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
244
|
ASML2023年年度报告
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
245
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
246
|
|
独立注册会计师事务所的报告
|
||||||
致股东及监事会
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
247
|
|
独立注册会计师事务所报告(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,单位:百万,每股数据除外)
|
笔记
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
净系统销售额
|
|
|
|
||
净服务和实地期权销售
|
|
|
|
||
净销售总额
|
2, 3
|
|
|
|
|
系统销售成本
|
(
|
(
|
(
|
||
服务成本和现场期权销售
|
(
|
(
|
(
|
||
销售总成本1
|
(
|
(
|
(
|
||
毛利
|
|
|
|
||
研发费用
|
(
|
(
|
(
|
||
销售、一般和行政成本
|
(
|
(
|
(
|
||
其他收益
|
10
|
|
|
|
|
经营收入
|
|
|
|
||
利息及其他净额
|
16
|
(
|
(
|
|
|
所得税前收入
|
|
|
|
||
所得税费用
|
21
|
(
|
(
|
(
|
|
所得税后收入
|
|
|
|
||
权益法投资利润
|
9
|
|
|
|
|
净收入
|
|
|
|
||
每股普通股基本净收入
|
23
|
|
|
|
|
稀释后每股普通股净收益
|
23
|
|
|
|
|
用于计算每股金额的普通股数量:
|
|||||
基本
|
23
|
|
|
|
|
摊薄
|
23
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
248
|
|
综合业务报表
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
笔记
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
净收入
|
|
|
|
||
其他综合收益(OCI):
|
|||||
权益法投资OCI的比例份额
|
|
|
|
||
|
|||||
外币折算,税后净额:
|
|||||
外币折算收益(亏损)
|
|
|
(
|
||
|
|||||
金融工具,税后净额:
|
|||||
衍生金融工具收益(亏损)
|
25
|
|
|
(
|
|
转入净收入
|
25
|
|
(
|
|
|
其他综合收益,税后净额
|
|
|
(
|
||
|
|||||
综合收益总额,税后净额
|
|
|
|
||
权益持有人应占
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
249
|
|
综合全面收益表
|
截至12月31日(欧元,单位:百万,除股份和每股数据)
|
笔记
|
2022
|
2023
|
|
物业、厂房及设备
|
||||
现金及现金等价物
|
4
|
|
|
|
短期投资
|
4
|
|
|
|
应收账款,净额
|
5
|
|
|
|
应收融资款项,净额
|
6
|
|
|
|
当前税收资产
|
21
|
|
|
|
合同资产
|
2
|
|
|
|
库存,净额
|
7
|
|
|
|
其他资产1
|
8
|
|
|
|
流动资产总额
|
|
|
||
|
||||
应收融资款项,净额
|
6
|
|
|
|
递延所得税资产
|
21
|
|
|
|
应收贷款2
|
26
|
|
|
|
其他资产3
|
8
|
|
|
|
权益法投资
|
9
|
|
|
|
商誉
|
11
|
|
|
|
其他无形资产,净额
|
12
|
|
|
|
固定资产、工厂及设备,净值
|
13
|
|
|
|
使用权资产
|
14
|
|
|
|
非流动资产合计
|
|
|
||
|
||||
总资产
|
|
|
||
|
截至12月31日(欧元,单位:百万,除股份和每股数据)
|
笔记
|
2022
|
2023
|
|
负债和股东权益
|
||||
应付账款4
|
|
|
||
应计负债和其他负债5
|
15
|
|
|
|
当期税项负债
|
21
|
|
|
|
长期债务的流动部分
|
16
|
|
|
|
合同负债
|
2
|
|
|
|
流动负债合计
|
|
|
||
|
||||
长期负债
|
16
|
|
|
|
递延及其他所得税负债
|
21
|
|
|
|
合同负债
|
2
|
|
|
|
应计负债和其他负债
|
15
|
|
|
|
非流动负债合计
|
|
|
||
|
||||
负债总额
|
|
|
||
|
||||
普通股;€
|
||||
|
||||
|
||||
已发行和流通股
|
|
|
||
股份溢价
|
|
|
||
按成本计算的库存股
|
(
|
(
|
||
留存收益
|
|
|
||
累计其他综合收益
|
|
|
||
股东权益合计
|
22
|
|
|
|
|
||||
负债和股东权益合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
250
|
|
合并资产负债表
|
笔记
|
已发行和流通股
|
股份溢价
|
库存股
按成本
|
留存收益
|
OCI1
|
合计
|
|||
(欧元,百万)
|
数
|
金额
|
|||||||
2021年1月1日余额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
||
综合收益构成部分:
|
|||||||||
净收入
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
||
权益法投资OCI的比例份额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
||
外币折算收益(亏损)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
||
金融工具收益(损失)
|
25
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
综合收益总额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
||
|
|||||||||
购买库存股
|
22
|
(
|
|
—
|
(
|
—
|
—
|
(
|
|
库存股注销
|
22
|
—
|
(
|
—
|
|
(
|
—
|
|
|
股份支付
|
20
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
|
|
发行股份
|
20
|
|
|
(
|
|
(
|
—
|
|
|
已付股息
|
22
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
2021年12月31日余额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
||
|
|||||||||
综合收益构成部分:
|
|||||||||
净收入
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
||
权益法投资OCI的比例份额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
||
外币折算收益(亏损)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
||
金融工具收益(损失)
|
25
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
(
|
|
综合收益总额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
|
||
|
|||||||||
购买库存股
|
22
|
(
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
(
|
|
库存股注销
|
22
|
—
|
(
|
—
|
|
(
|
—
|
|
|
股份支付
|
20
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
|
|
发行股份
|
20
|
|
|
(
|
|
(
|
—
|
|
|
已付股息
|
22
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
2022年12月31日余额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
251
|
|
合并股东权益报表
|
笔记
|
已发行和流通股
|
股份溢价
|
库存股
按成本
|
留存收益
|
OCI1
|
合计
|
|||
(欧元,百万)
|
数
|
金额
|
|||||||
2022年12月31日余额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
||
综合收益构成部分:
|
|||||||||
净收入
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
—
|
|
||
权益法投资OCI的比例份额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
||
外币折算收益(亏损)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
(
|
||
金融工具收益(损失)
|
25
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
(
|
|
综合收益总额
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
(
|
|
||
|
|||||||||
购买库存股
|
22
|
(
|
—
|
—
|
(
|
—
|
—
|
(
|
|
库存股注销
|
22
|
—
|
(
|
—
|
|
(
|
—
|
|
|
股份支付
|
20
|
—
|
—
|
|
—
|
—
|
—
|
|
|
发行股份
|
20
|
|
—
|
(
|
|
(
|
—
|
|
|
已付股息
|
22
|
—
|
—
|
—
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
2023年12月31日余额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
252
|
|
合并股东权益报表(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
笔记
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
经营活动产生的现金流量
|
|||||
净收入
|
|
|
|
||
调整以调节净收入与来自
经营活动:
|
|||||
折旧及摊销1
|
12, 13
|
|
|
|
|
处置减值和损失(收益)
|
12, 13
|
(
|
|
|
|
股份补偿费用
|
18, 20
|
|
|
|
|
出售附属公司收益
|
10
|
(
|
|
|
|
库存储备
|
7
|
|
|
|
|
递延所得税费用(收益)
|
21
|
(
|
(
|
(
|
|
权益法投资2
|
9
|
(
|
|
|
|
资产和负债变动
|
|||||
应收账款,净额
|
5
|
(
|
(
|
|
|
应收融资款项,净额
|
6
|
|
|
(
|
|
库存
|
7
|
(
|
(
|
(
|
|
其他资产
|
8
|
(
|
(
|
(
|
|
应计负债和其他负债
|
15
|
|
|
|
|
应付账款
|
|
|
(
|
||
当前税收资产和负债
|
21
|
|
|
(
|
|
合同资产和负债
|
2
|
|
|
(
|
|
经营活动所产生的现金净额
|
|
|
|
||
|
|||||
投资活动产生的现金流量
|
|||||
购置物业、厂房及设备3
|
13
|
(
|
(
|
(
|
|
购买无形资产
|
12
|
(
|
(
|
(
|
|
购买短期投资
|
4
|
(
|
(
|
(
|
|
短期投资到期
|
4
|
|
|
|
|
发放的贷款和其他投资
|
26
|
(
|
(
|
(
|
|
出售附属公司所得款项(扣除处置现金)
|
10
|
|
|
|
|
收购子公司(扣除收购现金)
|
10
|
|
|
(
|
|
投资活动所用现金净额
|
(
|
(
|
(
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
笔记
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
筹资活动产生的现金流量
|
|||||
已付股息
|
22
|
(
|
(
|
(
|
|
购买库存股
|
22
|
(
|
(
|
(
|
|
发行股份所得款项净额
|
20
|
|
|
|
|
发行票据所得款项净额,扣除发行费用
|
16
|
|
|
|
|
偿还债务和融资租赁义务
|
14, 16
|
(
|
(
|
(
|
|
筹资活动使用的现金净额
|
(
|
(
|
(
|
||
|
|||||
净现金流
|
|
|
(
|
||
汇率变动对现金的影响
|
|
(
|
(
|
||
现金及现金等价物净增加(减少)额
|
|
|
(
|
||
年初现金及现金等价物
|
4
|
|
|
|
|
年末现金及现金等价物
|
4
|
|
|
|
|
|
|||||
现金流量信息的补充披露
|
|||||
不动产、厂房和设备的未支付部分,不包括在
投资活动,计入应付账款
|
|
|
|
||
收到的利息
|
|
|
|
||
已付利息
|
(
|
(
|
(
|
||
已付所得税,扣除退款
|
(
|
(
|
(
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
253
|
|
合并现金流量表
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
254
|
|
合并财务报表附注
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
255
|
|
合并财务报表附注(续)
|
货物或服务
|
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
|
|
新系统(建立
技术)
|
新系统销售包括i-line、KrF、ArF、ArFi和NXE相关系统,以及
与基地系统订购的相关工厂选项,以及计量和
检查系统。
|
|
在发货前,我们的大多数系统都要经过工厂验收测试(FAT)
在我们的洁净室设施中,有效复制了将会
出现在客户的网站上,以验证系统是否符合其标准
规格和任何附加的技术和性能标准与
顾客。
|
||
正在经历FAT的系统只有在满足所有合同规范或
与商定规格的差异被免除,客户签字
收到交付。每个系统的性能通过一个站点重新测试
客户现场安装后验收测试(SAT)。我们从来没有失败过
在客户的场所成功完成系统安装;因此,
FAT的接受度被认为是证明了已建立的技术具有
SAT成功客户验收的历史(与FAT持平或更好)。
|
||
发生FAT的系统的控制权转移和收入确认以及为
哪个客户在FAT的接受度被证明,将在系统交付时发生。
|
||
转让控制权及确认收入的系统未进行FAT或为
在FAT哪个客户接受度没有证明,安装成功后就会发生
当客户在SAT接受该系统时。
|
||
新系统销售不满足超时收入确认要求
因为我们的客户没有同时获得和消费福利
由我们的表现提供,或在我们的任何阶段控制资产
生产过程,以及系统被认为具有替代用途。
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
256
|
|
合并财务报表附注(续)
|
货物或服务
|
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
|
|
二手系统
|
我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺,
然而,我们偶尔会回购我们以前制造的系统和
出售,以便翻新并转售系统给不同的客户。本次回购
决策主要受其他客户表达的市场需求驱动。
|
|
转让一个使用过的系统的控制权,并确认收入,遵循同样的逻辑
至于我们的“新系统(既定技术)”。
|
||
现场升级和选项
(系统增强功能)
|
领域升级和选项主要涉及交付的商品和服务
已在客户工厂安装的系统。某些升级需要显着
安装努力,增强客户控制的资产,因此导致
安装期间的控制权转移,使用发生的成本计量
使用劳动时间估算的方法,因为这最能描述我们的满意度
转让控制权的义务。对于选项和其他升级
客户收到并消费交付瞬间的利益,转移的
控制和确认收入将在交付时发生。
|
|
只要我们不能对所需的总努力作出可靠的估计
完成升级,我们只确认收入以支付所产生的成本。保证金将
在我们能够作出可靠估计或完成的较早时实现
升级。
|
||
新产品介绍
|
我们销售新的产品和服务,这是我们现有技术的进化。如果
安装被确定为不是单独的履约义务,或者如果没有
在FAT上有足够的既定接受史,该产品被确定为一
“新产品介绍”。
|
|
新产品介绍通常是新开发的选项,将在我们的
系统。控制权转移及新产品引进的收入确认
在SAT成功安装并获得客户认可后发生。一旦有一个
建立成功安装和客户认可的历史,收入将
控制权转移后与其他制度和货物一致的认可。
|
||
安装
|
安装是在一个系统的售价范围内提供的。安装被认为是
要区分,因为它不会显着修改正在购买的系统和
客户或第三方可能能够自己进行安装,如果
想要的。控制权转移发生在从交付开始的安装期间
通过SAT,按直线测量,作为我们的表现平均满意
在这段时间里。在识别时,安装不被认为是可区分的
与系统相关的收入发生在客户在SAT接受该系统时
安装完成后。
|
|
保修
|
我们为我们的系统提供标准保修范围
以及在这些保修期间维修我们系统所必需的非消耗性零件
时期。这些标准保修不能购买,不提供服务
除了一般保证系统将按承诺执行。结果,
这些标准保修不分配任何收入。
|
|
我们系统上的延长保修和增强保修都被视为
单独的履约义务,对保修的控制权发生转移
期,按直线法计量,因为这是一项随时待命的义务。
|
货物或服务
|
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
|
|
基于时间的许可证和
相关服务
|
基于时间的许可涉及软件许可以及所销售的相关服务
一段时间。牌照及相关服务不被视为
单独区分为支持服务是客户能力不可或缺的一部分
在瞬息万变的技术环境中继续使用软件许可。
控制权转移发生在许可期限内,以直线计量
基础,因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款是
一般在整个许可期限内分期进行。
|
|
应用项目
|
应用项目是节点过渡和咨询项目,有时可能是
在批量采购协议内作为免费服务提供。衡量满意度
这项履约义务是通过以劳动为基础的输入法来履行的
相对于估计的总工时花费的小时数,因为这最能说明
转让这类服务的控制权。
|
|
服务合同
|
与我们的客户订立服务合同,以支持我们在
它们在系统生命周期内的持续运营,通常以全方位服务的形式
协议、有限人力协议、其他劳资协议、零件供应或
零件使用协议。这些服务是在一段特定的时间内提供的,通常
有一个固定的价格。这段时间的控制权转移,直线测量
基础,因为这些是随时可用的义务。对于服务合同中价格不
固定的,交易价格有一个可变的成分,它是基于性能
系统的。
|
|
可结算零件和人工
|
可结算劳动力代表对我们安装在
客户的工厂在运营时,通过我们客户的采购订单。
对这些服务的控制权在收到客户后转移给客户
签字。
|
|
可结算零件指备件,包括与我们有关的光学元件
在运行时安装在客户工厂的系统,通过购买
我们客户的订单。
|
||
可结算零件可以是:
|
||
•作为直接备件出售,其控制权在交付时及时转移;或
|
||
•作为维护服务的一部分出售,其中控制权转移指向
收到客户签字。
|
||
外地项目(搬迁)
|
外地项目主要代表搬迁服务。衡量对此的满意度
履约义务通过以工时为基础的输入法履行
相对于估计的总工时花费,因为这最能说明转移
控制我们的服务。
|
|
OnPulse维护
|
OnPulse维护服务在指定时间内提供在我们的光
源系统。付款由从每个计数的脉冲数量决定
光源系统,这是可变的。发票是根据脉冲每月
算了。使用实用权宜之计,按照开票方式确认收入
ASC 606-10-55-18。
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
257
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度
|
净系统销售额
单位
|
净系统销售额
百万欧元
|
2023
|
||
NXE
|
|
|
ArFi
|
|
|
ArF干
|
|
|
KrF
|
|
|
工字线
|
|
|
计量检测
|
|
|
合计
|
|
|
|
||
2022
|
||
NXE
|
|
|
ArFi
|
|
|
ArF干
|
|
|
KrF
|
|
|
工字线
|
|
|
计量检测
|
|
|
合计
|
|
|
|
||
2021
|
||
NXE
|
|
|
ArFi
|
|
|
ArF干
|
|
|
KrF
|
|
|
工字线
|
|
|
计量检测
|
|
|
合计
|
|
|
截至12月31日止年度
|
净系统销售额
单位
|
净系统销售额
百万欧元
|
2023
|
||
逻辑
|
|
|
记忆
|
|
|
合计
|
|
|
|
||
2022
|
||
逻辑
|
|
|
记忆
|
|
|
合计
|
|
|
|
||
2021
|
||
逻辑
|
|
|
记忆
|
|
|
合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
258
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|||
合同资产
|
合同
负债
|
合同资产
|
合同
负债
|
||
年初余额
|
|
|
|
|
|
从合同资产转入账户
应收款项
|
(
|
—
|
(
|
—
|
|
截至本年度确认的收入
合同资产
|
|
—
|
|
—
|
|
合同中已确认的收入
负债
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
累积追赶导致的变化
估计数变动引起的调整
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
剩余的履约义务,其
已收到考虑,或为此我们
拥有无条件的考虑权利
|
—
|
|
—
|
|
|
合同资产与负债之间的转移
|
|
|
|
|
|
其他
|
—
|
—
|
—
|
(
|
|
合计
|
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
新系统
|
|
|
|
|
二手系统
|
|
|
|
|
净系统销售额
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
净销售总额
|
长期资产
|
2023
|
||
日本
|
|
|
韩国
|
|
|
新加坡
|
|
|
台湾
|
|
|
中国
|
|
|
亚洲其他地区
|
|
|
荷兰
|
|
|
欧洲、中东和非洲
|
|
|
美国
|
|
|
合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
259
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
净销售总额
|
长期资产
|
|
||
2022
|
||
日本
|
|
|
韩国
|
|
|
新加坡
|
|
|
台湾
|
|
|
中国
|
|
|
亚洲其他地区
|
|
|
荷兰
|
|
|
欧洲、中东和非洲
|
|
|
美国
|
|
|
合计
|
|
|
|
||
2021
|
||
日本
|
|
|
韩国
|
|
|
新加坡
|
|
|
台湾
|
|
|
中国
|
|
|
亚洲其他地区
|
|
|
荷兰
|
|
|
欧洲、中东和非洲
|
|
|
美国
|
|
|
合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
260
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
|
|
|
|
对货币市场基金的投资
|
|
|
|
银行账户
|
|
|
|
现金及现金等价物
|
|
|
|
|
|||
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
|
|
|
|
短期投资
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
应收账款,毛额
|
|
|
|
信贷损失备抵
|
(
|
|
|
应收账款,净额
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
应收融资款项,毛额
|
|
|
|
未得利息
|
|
|
|
应收融资款项,净额
|
|
|
|
应收融资款的流动部分,毛额
|
|
|
|
未实现利息的流动部分
|
|
|
|
应收融资款的非流动部分,净额
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
261
|
|
合并财务报表附注(续)
|
(欧元,百万)
|
金额
|
2024
|
|
2025
|
|
2026
|
|
2027
|
|
2028
|
|
此后
|
|
应收融资款项,毛额
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
原材料
|
|
|
|
在制品
|
|
|
|
成品
|
|
|
|
库存,毛额
|
|
|
|
库存储备
|
(
|
(
|
|
库存,净额
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
年初余额
|
(
|
(
|
|
当年新增
|
(
|
(
|
|
汇率变动的影响
|
(
|
|
|
储备金的使用
|
|
|
|
年末余额
|
(
|
(
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
262
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
|
|
|
|
预付费用
|
|
|
|
衍生金融工具2
|
|
|
|
应收增值税
|
|
|
|
其他资产
|
|
|
|
其他流动资产
|
|
|
|
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
|
|
|
|
预付费用
|
|
|
|
衍生金融工具2
|
|
|
|
补偿计划资产
|
|
|
|
其他资产
|
|
|
|
其他非流动资产
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
263
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
264
|
|
合并财务报表附注(续)
|
类别
|
预计使用寿命
|
品牌
|
|
知识产权
|
|
发达技术
|
|
客户关系
|
|
其他
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
265
|
|
合并财务报表附注(续)
|
欧元,单位:百万
|
品牌
|
知识分子
物业
|
发达
技术
|
客户
关系
|
其他
|
合计
|
成本
|
||||||
2022年1月1日余额
|
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
(
|
(
|
汇率变动的影响
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
(
|
(
|
汇率变动的影响
|
|
|
|
|
(
|
(
|
2023年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
累计摊销
|
||||||
2022年1月1日余额
|
|
|
|
|
|
|
摊销
|
|
|
|
|
|
|
减值费用
|
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
(
|
(
|
汇率变动的影响
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
摊销
|
|
|
|
|
|
|
减值费用
|
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
(
|
(
|
汇率变动的影响
|
|
|
|
|
(
|
(
|
2023年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
账面金额
|
||||||
2022年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
2023年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
266
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
销售成本
|
|
|
|
|
研发成本
|
|
|
|
|
SG & A
|
|
|
|
|
摊销总额
|
|
|
|
欧元,单位:百万
|
金额
|
2024
|
|
2025
|
|
2026
|
|
2027
|
|
2028
|
|
此后
|
|
合计
|
|
类别
|
预计使用寿命
|
建筑物
|
|
机械设备
|
|
租赁权改善
|
|
家具、固定装置及其他
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
267
|
|
合并财务报表附注(续)
|
欧元,单位:百万
|
土地和
建筑物
|
机械
和设备
|
租赁权
改进
|
家具、固定装置
和其他
|
合计
|
成本
|
|||||
2022年1月1日余额
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
流入/流出存货的净非现金变动
|
|
|
|
|
|
汇率变动的影响
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
2022年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
流入/流出存货的净非现金变动
|
|
(
|
|
|
(
|
汇率变动的影响
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
2023年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
|
|||||
累计折旧及减值
|
|||||
2022年1月1日余额
|
|
|
|
|
|
折旧
|
|
|
|
|
|
减值费用
|
|
|
|
|
|
处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
流入/流出存货的净非现金变动
|
|
(
|
|
|
(
|
汇率变动的影响
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
2022年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
折旧
|
|
|
|
|
|
减值费用
|
|
|
|
|
|
处置
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
流入/流出存货的净非现金变动
|
|
(
|
|
|
(
|
汇率变动的影响
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
2023年12月31日余额
|
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
268
|
|
合并财务报表附注(续)
|
欧元,单位:百万
|
土地和
建筑物
|
机械
和设备
|
租赁权
改进
|
家具、固定装置
和其他
|
合计
|
|
|||||
账面金额
|
|||||
2022年12月31日
|
|
|
|
|
|
2023年12月31日
|
|
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
销售成本
|
|
|
|
|
研发成本
|
|
|
|
|
SG & A
|
|
|
|
|
折旧总额
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
269
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
物业
|
|
|
|
汽车
|
|
|
|
仓库
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
使用权资产
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
当前
|
|
|
|
非现行
|
|
|
|
租赁负债
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
物业
|
|
|
|
|
汽车
|
|
|
|
|
仓库
|
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
|
租赁费用
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
总现金流
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
加权平均剩余租期(月)
|
|
|
|
|
加权平均贴现率(%)
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
270
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
需支付的费用1
|
|
|
|
人事相关项目
|
|
|
|
衍生金融工具2
|
|
|
|
经营租赁负债3
|
|
|
|
规定
|
|
|
|
标准保修准备金
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
应计负债和其他负债
|
|
|
|
减:应计负债和其他负债的非流动部分
|
|
|
|
应计负债和其他负债的流动部分
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
年初余额
|
|
|
|
当年新增
|
|
|
|
储备金的使用
|
(
|
(
|
|
汇率的影响
|
|
(
|
|
年末余额
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
271
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
€
2023年9月19日按年付息9月19日应付
|
|
|
|
€
按年7月7日支付利息
|
|
|
|
€
2027年利息按年应于5月28日支付
|
|
|
|
€
25日2030按年付息2月25日应付
|
|
|
|
€
按年付息5月7日
|
|
|
|
€
按年付息5月17日支付
|
|
|
|
€
2025年利息按年12月6日应付
|
|
|
|
从Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)收购的债务
|
|
|
|
其他
|
|
|
|
长期负债
|
|
|
|
减:长期债务流动部分
|
|
|
|
长期债务的非流动部分
|
|
|
欧元,单位:百万
|
金额
|
2024
|
|
2025
|
|
2026
|
|
2027
|
|
2028
|
|
此后
|
|
债务到期总额
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
摊余成本金额
|
|
|
|
公允价值利率互换1
|
(
|
(
|
|
账面金额
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|
本金金额
|
|
|
|
账面金额
|
|
|
|
公允价值1
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
272
|
|
合并财务报表附注(续)
|
各期到期付款(欧元,单位:十亿)
|
合计
|
1年
|
2年
|
3年
|
4年
|
5年
|
> 5年
|
长期债务,包括
利息1
|
|
|
|
|
|
|
|
租赁义务2
|
|
|
|
|
|
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|
购买义务
|
|
|
|
|
|
|
|
合同义务总额
|
|
|
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
273
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
工资和薪金
|
|
|
|
|
社会保障费用
|
|
|
|
|
养老金和退休费用
|
|
|
|
|
股份支付
|
|
|
|
|
人事费
|
|
|
|
FTE的平均工资雇员人数
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
荷兰
|
|
|
|
|
全球(包括荷兰)
|
|
|
|
截至12月31日止年度(以FTE计)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
客户支持
|
|
|
|
|
制造和供应链管理
|
|
|
|
|
战略供应管理
|
|
|
|
|
一般和行政
|
|
|
|
|
销售和成熟的产品和服务
|
|
|
|
|
研究与开发
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
|
|
减:临时雇员
|
|
|
|
|
工资雇员
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
管理委员会
|
|
|
|
|
前管理委员会
|
|
|
|
|
其他员工
|
|
|
|
|
STI奖金支出总额
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
274
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
基于多雇主工会计划的养老金计划
|
|
|
|
|
基于固定缴款和其他计划的养老金计划
|
|
|
|
|
养老金和退休费用
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
275
|
|
合并财务报表附注(续)
|
LTI绩效计划标准
|
市场/非市场要素
|
重量
|
相对TSR
|
市场
|
|
战略价值驱动因素
|
非市场
|
|
技术领先指数
|
非市场
|
|
ESG措施
|
非市场
|
|
合计
|
|
截至12月31日止年度
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
授予日的股价(欧元)
|
|
|
|
|
预期波动率ASML
|
|
|
|
|
预期波动PHLX指数
|
|
不适用
|
不适用
|
|
同业组平均波动率(市场惯例)
|
不适用
|
|
|
|
归属期
|
|
|
|
|
股息收益率
|
|
|
|
|
无风险利率(欧元区)
|
(
|
|
|
|
无风险利率(美国)
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
276
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
已发生费用总额
|
|
|
|
|
确认的所得税优惠(不包括超额所得税优惠)
|
|
|
|
|
未来期间预计支出总额
|
|
|
|
|
这些预期费用将在其中的加权平均期间
认可
|
|
|
|
|
欧元计价
|
美元计价
|
||||||
截至12月31日止年度
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
||
年内已归属股份于归属日的公允价值总额
(百万)
|
|
|
|
|
|
|
||
获授股份的加权平均公允价值
|
|
|
|
|
|
|
|
欧元计价
|
美元计价
|
||
|
数
股份
|
加权
平均
公允价值
授予日
|
数
股份
|
加权
平均
公允价值
授予日
|
截至2023年1月1日已发行在外的有条件股份
|
|
|
|
|
已获批
|
|
|
|
|
既得
|
(
|
|
(
|
|
没收
|
(
|
|
(
|
|
截至2023年12月31日已发行在外的有条件股份
|
|
|
|
|
|
欧元计价
|
美元计价
|
||||||
截至12月31日止年度
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
||
股票期权行权日的加权平均股价
|
|
|
|
|
|
|
||
股票期权行权总内在价值(百万)
|
|
|
|
|
|
|
||
加权平均剩余合同期限目前
可行使期权(年)
|
|
|
|
|
|
|
||
可行权股票期权总内在价值(百万)
|
|
|
|
|
|
|
||
已发行股票期权总内在价值(百万)
|
|
|
|
|
|
|
|
欧元计价
|
美元计价
|
||
|
数
选项
|
加权
平均
行权价格
每普通
份额(欧元)
|
数
选项
|
加权
平均
行权价格
每普通
份额(美元)
|
未偿还,2023年1月1日
|
|
|
|
|
已获批1
|
|
|
|
|
已锻炼
|
(
|
|
(
|
|
没收
|
|
|
|
|
过期
|
|
|
(
|
|
未偿还,2023年12月31日
|
|
|
|
|
可行使,2023年12月31日
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
277
|
|
合并财务报表附注(续)
|
欧元计价
|
美元计价
|
||||
行使范围
价格(欧元)
|
数量
未完成的选择
|
加权平均
剩余
合同期限
未偿还(年)
|
行使范围
价格(美元)
|
数量
未完成的选择
|
加权平均
剩余
合同期限
未偿还(年)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
278
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
荷兰
|
|
|
|
|
国外
|
|
|
|
|
所得税前收入
|
|
|
|
|
|
||||
所得税(费用)/福利当期
|
(
|
(
|
(
|
|
所得税(费用)/福利递延
|
(
|
(
|
(
|
|
所得税(费用)/福利荷兰
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||
所得税(费用)/福利当期
|
(
|
(
|
(
|
|
所得税(费用)/福利递延
|
|
|
|
|
所得税(费用)/受益国外
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||
所得税总额(费用)/效益当期
|
(
|
(
|
(
|
|
所得税总额(费用)/福利递延
|
|
|
|
|
所得税总额(费用)/收益
|
(
|
(
|
(
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
当年税(费)/利
|
(
|
(
|
(
|
|
上年度税(费)/惠益
|
(
|
(
|
|
|
当期税(费)/利总额
|
(
|
(
|
(
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
经营亏损和税收抵免确认的变更
|
(
|
(
|
|
|
上年度税(费)/惠益
|
(
|
|
(
|
|
税率变化
|
|
(
|
|
|
暂时性差异的产生和转回、经营亏损和
税收抵免
|
|
|
|
|
总递延税(费用)/收益
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
%1
|
2022
|
%1
|
2023
|
%1
|
|
所得税前收入
|
|
|
|
|
|
|
|
基于ASML国内费率的所得税费用
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|
外国司法管辖区税率的影响
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|
有关免税收入的调整
|
|
|
|
|
|
|
|
税收优惠方面的调整
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
与以往年度当期税项有关的调整
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|
与以往年度递延税项有关的调整
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|
未确认税收优惠的负债变动
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|
收购/重组的税务影响
相关项目
|
|
(
|
|
|
|
|
|
估值备抵变动
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
权益法投资
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|
税率变动的影响
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
其他(贷项)及非扣税项目
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
所得税费用
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
279
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
280
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
未确认的税收优惠的责任
|
(
|
(
|
(
|
|
递延所得税资产
|
|
|
|
|
递延所得税负债
|
(
|
(
|
(
|
|
递延及其他税项资产(负债)
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
281
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
截至1月1日的余额
|
(
|
(
|
(
|
|
毛额增加–上一期间的税务状况
|
(
|
(
|
(
|
|
毛额减少–上一期税务状况
|
|
|
|
|
毛额增加–本期税收头寸
|
(
|
(
|
(
|
|
定居点
|
|
|
|
|
诉讼时效失效
|
|
|
|
|
汇率变动的影响
|
(
|
(
|
|
|
未确认税收优惠的总负债
|
(
|
(
|
(
|
|
应计利息及罚款余额
|
(
|
(
|
(
|
|
包括利息在内的未确认税收优惠负债总额
和处罚
|
(
|
(
|
(
|
国家
|
年
|
荷兰
|
2020-2023
|
美国
|
2017-2023
|
台湾
|
2018-2023
|
韩国
|
2019-2023
|
中国
|
2013-2023
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
282
|
|
合并财务报表附注(续)
|
递延税款(欧元,百万)
|
2023年1月1日
|
信贷和其他
|
合并报表
运营
|
变动的影响
汇率
|
2023年12月31日
|
|
递延所得税资产:
|
||||||
资本化研发支出
|
|
—
|
(
|
(
|
|
|
商誉
|
|
—
|
|
—
|
|
|
研发&其他税收抵免结转
|
|
(
|
|
(
|
|
|
库存
|
|
—
|
|
(
|
|
|
合同负债
|
|
—
|
|
(
|
|
|
应计负债和其他负债1
|
|
—
|
|
(
|
|
|
经营亏损结转
|
|
—
|
|
(
|
|
|
物业、厂房及设备
|
|
—
|
|
(
|
|
|
租赁负债
|
|
—
|
|
(
|
|
|
其他无形资产
|
|
—
|
(
|
—
|
|
|
股份支付
|
|
—
|
|
(
|
|
|
其他暂时性差异
|
|
—
|
(
|
|
|
|
递延所得税资产总额,毛额
|
|
(
|
|
(
|
|
|
估价津贴2
|
(
|
—
|
|
|
(
|
|
递延所得税资产总额,净额
|
|
(
|
|
(
|
|
|
递延税项负债:
|
||||||
其他无形资产
|
(
|
—
|
|
|
(
|
|
商誉
|
(
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
库存
|
|
—
|
(
|
|
(
|
|
使用权资产
|
(
|
—
|
(
|
|
(
|
|
物业、厂房及设备
|
(
|
—
|
(
|
|
(
|
|
应计负债和其他负债
|
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
合同负债
|
(
|
—
|
(
|
|
(
|
|
长期负债
|
(
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
其他暂时性差异
|
(
|
—
|
|
(
|
(
|
|
递延所得税负债总额
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
递延所得税资产净额(负债)
|
|
(
|
|
(
|
|
|
分类为:
|
||||||
递延税项资产–非流动
|
|
|
||||
递延税项负债–非流动
|
(
|
(
|
||||
递延所得税资产净额(负债)
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
283
|
|
合并财务报表附注(续)
|
递延税款(欧元,百万)
|
2022年1月1日
|
信贷和其他
|
合并
声明
运营
|
确认的所得税
在其他
综合收益
|
变动的影响
汇率
|
2022年12月31日
|
|
递延所得税资产:
|
|||||||
资本化研发支出
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
研发&其他税收抵免结转
|
|
|
|
—
|
|
|
|
库存
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
合同负债
|
|
—
|
|
—
|
(
|
|
|
应计负债和其他负债1
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
经营亏损结转
|
|
—
|
(
|
—
|
(
|
|
|
物业、厂房及设备
|
|
—
|
|
—
|
(
|
|
|
租赁负债
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
其他无形资产
|
|
—
|
(
|
—
|
—
|
|
|
股份支付
|
|
—
|
|
—
|
|
|
|
其他暂时性差异
|
|
—
|
|
(
|
(
|
|
|
递延所得税资产总额,毛额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
估价津贴2
|
(
|
—
|
(
|
—
|
(
|
(
|
|
递延所得税资产总额,净额
|
|
|
|
(
|
|
|
|
递延税项负债:
|
|||||||
其他无形资产
|
(
|
—
|
|
—
|
(
|
(
|
|
商誉
|
(
|
—
|
(
|
—
|
—
|
(
|
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使用权资产
|
(
|
—
|
(
|
—
|
(
|
(
|
|
物业、厂房及设备
|
(
|
—
|
|
—
|
(
|
(
|
|
合同负债
|
(
|
—
|
(
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—
|
—
|
(
|
|
长期负债
|
(
|
—
|
—
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—
|
—
|
(
|
|
其他暂时性差异
|
(
|
—
|
(
|
(
|
|
(
|
|
递延所得税负债总额
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
递延所得税资产净额(负债)
|
|
|
|
(
|
|
|
|
分类为:
|
|||||||
递延税项资产–非流动
|
|
|
|||||
递延税项负债–非流动
|
(
|
(
|
|||||
递延所得税资产净额(负债)
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
284
|
|
合并财务报表附注(续)
|
股份类型
|
股份数量
|
名义价值
|
每股票数
|
累计优先股
|
|
€
|
|
普通股
|
|
€
|
|
截至12月31日止年度
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
已发行普通股,面值为€
|
|
|
|
|
发行面值为€
|
|
|
|
|
已发行普通股总数,面值为 €
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
285
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
286
|
|
合并财务报表附注(续)
|
期
|
总人数
股份
已购买
|
平均
支付的价格每
份额(欧元)
|
总数
股份
购买下
程序
|
最大值
可能尚未
被购买
(百万欧元)
|
2023年1月1日-31日
|
|
|
|
|
2023年2月1日-28日
|
|
|
|
|
2023年3月1日-31日
|
|
|
|
|
2023年4月1日至30日
|
|
|
|
|
2023年5月1日-31日
|
|
|
|
|
2023年6月1日至30日
|
|
|
|
|
2023年7月1日-31日
|
|
|
|
|
2023年8月1日至31日
|
|
|
|
|
2023年9月1日至30日
|
|
|
|
|
2023年10月1日-31日
|
|
|
|
|
2023年11月1日至30日
|
|
|
|
|
2023年12月1日-31日
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
287
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,单位:百万,每股数据除外)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
净收入
|
|
|
|
|
|
|
|||
加权平均流通股数
|
|
|
|
|
每股普通股基本净收入
|
|
|
|
|
|
|
|||
加权平均流通股数
|
|
|
|
|
加上适用于期权和有条件股份的股份
|
|
|
|
|
稀释加权平均股数
|
|
|
|
|
稀释后每股普通股净收益
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
288
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|||
对净额的影响
收入
|
影响
股权
|
对净额的影响
收入
|
影响
股权
|
||
美元
|
(
|
|
|
|
|
日元
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
台币
|
(
|
|
|
|
|
其他货币
|
(
|
|
(
|
|
|
合计
|
(
|
|
(
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
289
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|||
对净额的影响
收入
|
影响
股权
|
对净额的影响
收入
|
影响
股权
|
||
效果a
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
290
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
291
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|||
概念性
金额
|
公允价值
|
概念性
金额
|
公允价值
|
||
远期外汇合约
|
|
(
|
|
(
|
|
利率互换
|
|
(
|
|
(
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
|||
物业、厂房及设备
|
负债
|
物业、厂房及设备
|
负债
|
||
利率互换—公允价值套期保值
|
|
|
|
|
|
远期外汇合约—现金流
对冲
|
|
|
|
|
|
远期外汇合约—不对冲
会计
|
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
|
|
|
减去非流动部分:
|
|||||
利率互换—公允价值套期保值
|
|
|
|
|
|
非流动部分合计
|
|
|
|
|
|
当前部分合计
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
292
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至2023年12月31日止年度(欧元,百万)
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
|
以公允价值计量的资产
|
|||||
衍生金融工具1
|
|
|
|
|
|
货币市场基金2
|
|
|
|
|
|
短期投资3
|
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
|
|
|
以公允价值计量的负债
|
|||||
衍生金融工具1
|
|
|
|
|
|
披露公允价值的资产和负债
|
|||||
应收贷款
|
|
|
|
|
|
长期负债4
|
|
|
|
|
截至2022年12月31日止年度(欧元,百万)
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
|
以公允价值计量的资产
|
|||||
衍生金融工具1
|
|
|
|
|
|
货币市场基金2
|
|
|
|
|
|
短期投资3
|
|
|
|
|
|
合计
|
|
|
|
|
|
以公允价值计量的负债
|
|||||
衍生金融工具1
|
|
|
|
|
|
披露公允价值的资产和负债
|
|||||
应收贷款
|
|
|
|
|
|
长期负债4
|
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
293
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
294
|
|
合并财务报表附注(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
最大值
遭受损失的风险
|
|
计入其他资产的预付款
|
|
|
|
|
预付款项计入物业、厂房及设备
|
|
|
|
|
应收贷款
|
|
|
|
|
投资协议
|
|
|
|
|
应收账款
|
|
|
|
|
应付账款
|
|
|
|
|
计入应计负债和其他负债的应支付成本
|
|
|
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2021
|
2022
|
2023
|
|
采购总额
|
|
|
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
295
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
合并财务报表附注续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
296
|
|
合并财务报表附注(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
298
|
|
独立核数师的鉴证报告
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
299
|
|
独立核数师的鉴证报告(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
300
|
|
关于非财务信息
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
301
|
|
关于非财务信息(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
302
|
|
关于非财务信息(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
303
|
|
关于非财务信息(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
304
|
|
关于非财务信息(续)
|
(分)款年度报告
|
范围
|
||
支持我们的客户
|
全球ASML,不包括Cymer和Berliner Glas(ASML Berlin
GmbH)
注意:仅TechInsights ASML
|
||
我们如何创新
|
全球ASML
|
||
财务表现
|
|||
金融PI
|
全球ASML
|
||
能源效率和气候行动
|
|||
范围1和2排放自我国
运营–制造和建筑
|
250FTE以上的ASML地点(基于评估2019/2020)
|
||
范围3我们自己运营的排放–
商务旅行和通勤及供应
连锁(含物流)
|
全球ASML:第8、9、10、13、14和15类除外
|
||
范围3产品使用产生的排放在我们的
客户
|
达到一定成熟期并已
实测(不包括与非ASML光刻一起销售的Cymer激光器
系统)
|
||
循环经济
|
|||
防止浪费
|
250FTE以上的ASML地点(基于评估2019/2020)
|
||
延长我们产品的使用寿命
|
ASML产品,不含YieldStar和SBI/MBI计量工具
|
||
重复使用部件
|
全球ASML,不含Cymer、HMI和Berliner Glas(ASML Berlin
GmbH)
|
||
回收材料
|
250FTE以上的ASML地点(基于评估2019/2020)
|
||
水管理
|
250FTE以上的ASML地点(基于评估2019/2020),
除超纯水总消耗量和循环用水总
和重用,这是Veldhoven(NL),Linkou(TW)和HMI台南(TW)
只有
|
对所有人都有吸引力的工作场所
|
|||
激发统一文化
|
ASML全球,不包括Berliner Glas(ASML Berlin GmbH),除
对于我们@ASML结果,其中包括ASML Berlin GmbH
|
||
提供最佳员工体验
|
全球ASML,不含Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)
注:指标未平仓合约范围由内部填补
候选人(%)仅包括正式参加的空缺职位
已产生空缺。we @ASML调查结果的范围
包括ASML Berlin GmbH,男性/女性除外
|
||
促成强有力的领导
|
ASML全球首发,不包括Berliner Glas(ASML Berlin GmbH),不包括
对于we @ASML调查结果,其中包括ASML Berlin GmbH
|
||
确保员工健康和安全
|
全球ASML,不含Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)
|
||
负责任的供应链
|
|||
负责任的供应链
|
ASML全球首发,不包括Berliner Glas(ASML Berlin GmbH),不包括
为负责任的商业联盟(RBA)风险评估,其中Cymer
并且HMI也被排除在外
|
||
创新生态系统
|
|||
公私伙伴关系
|
全球ASML
|
||
与学术界和研究部门的伙伴关系
研究所
|
全球ASML
|
||
支持初创企业和扩大规模
|
ASML荷兰
|
||
我们社区的宝贵合作伙伴
|
|||
社区参与计划
|
全球ASML
-技术推广志愿服务时间(仅限ASML荷兰)
-社区参与志愿服务时间(不包括Berliner Glas
(ASML Berlin GmbH)和HMI)
|
||
ESG一体化治理
|
|||
商业道德和行为准则
|
全球ASML
|
||
产品安全
|
全球ASML,不包括HMI
|
||
休息
|
全球ASML
|
||
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
305
|
|
关于非财务信息(续)
|
ASML2023年年度报告
|
非财务报表续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
306
|
|
关于非财务信息(续)
|
支持客户
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
整体忠诚度评分(客户反馈调查)
|
不适用
|
78.3%
|
86.0%
|
这项调查自2023年以来每年都会进行。2023年采用了新的加权方法。如果
我们在2022年的调查中采用了同样的方法,得分将是78.8%。
|
||
TechInsights
|
与竞争对手和行业同行相比的年度整体客户满意度。
|
|||||
芯片制造设备大型供应商– Score(规模0到10)
|
9.2
|
9.4
|
9.4
|
|||
晶圆厂设备供应商–评分(0至10级)
|
9.2
|
9.4
|
9.4
|
|||
光刻设备技术领先–得分(比例0到10)
|
9.5
|
9.8
|
9.7
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
307
|
|
非财务指标
|
能源效率和气候行动–能源
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
能耗(TJ单位)
|
1,689
|
1,633
|
1,729
|
|||
通过项目在全球范围内节省能源(以TJ为单位)
|
13
|
32
|
47
|
我们开始了新的2021-2025年总规划期,目标是通过以下方式实现每年100 TJ的节能
2025年底。节余通过导致技术安装改进的项目或通过项目实现
导致生产工艺的改进。储蓄中包含的能源类型:燃料和电力。
报告的节余与基准年相比是累计的;因此,它们不具有可比性
年之间。
|
||
能源强度(每百万欧元收入TJ)
|
不适用
|
0.08
|
0.06
|
分母是收入,分子代表组织内的总能耗
由总电力消耗(以TJ计)和化石燃料(天然气)消耗(以TJ计)组成。
|
||
组织外能源消耗(TJ单位)
|
不适用
|
94,053
|
115,420
|
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年的数字有
用全年数据进行了调整(2022年报93962 TJ最佳估计)并剔除
航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫)。
|
||
每个地点购买的电力(以TJ为单位)
|
||||||
维尔德霍芬
|
881
|
837
|
899
|
|||
威尔顿
|
120
|
130
|
140
|
|||
林口
|
34
|
34
|
35
|
|||
圣地亚哥
|
176
|
188
|
187
|
|||
圣何塞
|
28
|
25
|
27
|
|||
台南
|
36
|
43
|
44
|
|||
其他
|
47
|
50
|
53
|
其他包括合并超过250个FTE的地点(基于评估2019/2020)。
|
||
合计
|
1,322
|
1,307
|
1,385
|
|||
消耗自不可再生来源的化石燃料(以TJ为单位)1
|
消耗的化石燃料仅由天然气组成。
|
|||||
维尔德霍芬
|
184
|
149
|
160
|
|||
威尔顿
|
127
|
121
|
125
|
|||
林口
|
—
|
—
|
—
|
这个制造地点不使用天然气。
|
||
圣地亚哥
|
43
|
43
|
44
|
|||
圣何塞
|
5
|
6
|
8
|
|||
台南
|
—
|
—
|
—
|
这个制造地点不使用天然气。
|
||
其他
|
8
|
7
|
7
|
其他包括合并超过250个FTE的地点(基于评估2019/2020)。
|
||
合计
|
367
|
326
|
344
|
|||
可再生能源消耗的燃料(以TJ为单位)
|
—
|
—
|
—
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
308
|
|
非财务指标(续)
|
能源效率和气候行动– CO2e排放
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
范围1 CO2排放量(单位:千吨)
|
19.3
|
17.3
|
19.2
|
|||
范围2 CO2排放量(单位:KT)–以市场为基础
|
20.1
|
20.8
|
15.9
|
|||
范围3-第1类购买的货物和服务
|
3,305.0
|
3,928.0
|
4,459.9
|
|||
范围3-第2类资本货物
|
463.0
|
482.0
|
621.1
|
|||
范围3-第3类燃料和能源相关活动
|
8.0
|
8.0
|
8.8
|
|||
范围3-第4类上游运输和配送
|
254.0
|
354.0
|
367.3
|
|||
范围3-运营中产生的5类废物
|
1.0
|
1.0
|
1.3
|
|||
范围3-第6类商务旅行
|
20.0
|
69.0
|
69.8
|
不包括航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫),并考虑到购买
SAF。
|
||
范围3-第7类员工通勤
|
20.0
|
41.0
|
54.4
|
|||
范围3-已售产品的第11类用途
|
7,355.0
|
7,053.1
|
9,442.4
|
|||
范围3-已售产品的第12类报废处理
|
0.2
|
0.2
|
0.2
|
|||
范围3 CO2排放量(单位:千吨)
|
11,426.2
|
11,936.3
|
15,025.2
|
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年的数字有
用全年数据进行了调整(2022年年报最佳预估11900kt)。
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
309
|
|
非财务指标(续)
|
能源效率和气候行动– CO2e排放
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫)
|
9.4
|
46.3
|
52.0
|
在前几年,这被报告为我们范围3排放的一部分。
|
||
因购买SAF(KT CO2e)
|
0.0
|
0.0
|
10.2
|
SAF购买减少了我们的总范围3排放(来自商务旅行)。
|
||
排放强度净范围1 + 2 + 3(单位:千吨/百万欧元收入)
|
0.62
|
0.57
|
0.55
|
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。包括的气体仅
CO2,因为其他气体可以忽略不计。2022年这一数字与全年数据进行了调整。
|
||
净排放足迹变动%(范围1 + 2)–基于市场
|
156%
|
(3)%
|
(8)%
|
|||
范围2 CO2e排放量(单位:KT)–基于位置
|
不适用
|
192.9
|
168.1
|
|||
能源属性证书类型(TJ中)
|
||||||
原产地保证(GOs)
|
883
|
840
|
901
|
|||
可再生能源证书(RECs)
|
331
|
351
|
361
|
|||
国际可再生能源证书(I-RECs)
|
—
|
3
|
3
|
|||
合计
|
1,214
|
1,194
|
1,265
|
|||
按(千吨)拆分的GHG排放量减少额
|
||||||
范围1-通过项目在全球范围内节省
|
不适用
|
0.16
|
0.39
|
|||
范围2-通过项目在全球范围内节省
|
不适用
|
2.41
|
3.79
|
|||
合计
|
不适用
|
2.57
|
4.18
|
报告的节余与基准年相比是累计的;因此,它们不具有可比性
年之间。
|
||
显着空气排放-VOC(kg)
|
不适用
|
13,289
|
16,299
|
|||
重大罚款和非金钱制裁的数量
|
—
|
—
|
—
|
|||
因不遵守环境法规而被处以巨额罚款的金额
法律法规(单位:千欧元)
|
—
|
—
|
—
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
310
|
|
非财务指标(续)
|
循环经济–废物管理
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
产生的废物总量(以1,000公斤计)1 & 2
|
||||||
非危险废物合计
|
5,284
|
6,295
|
7,821
|
|||
危险废物总量
|
395
|
380
|
458
|
|||
建筑垃圾总量
|
199
|
238
|
653
|
|||
合计
|
5,878
|
6,913
|
8,932
|
总废物在场外处理,现场无废物处理。
|
||
按处置分类的废物总量(以1,000公斤计)1
|
||||||
处置后转用的废物
|
4,544
|
5,186
|
5,125
|
|||
直接处置的废物
|
1,334
|
1,727
|
3,807
|
随着公司的发展,垃圾总量也在增长。由于回收率降低,这一桶有所增加
由我们的废物处理供应商报告,他们过去曾使用不同的定义,并且由于
提高与ASML共享的数据质量。我们正在与供应商和供应商合作,以改善
回收率。
|
||
合计
|
5,878
|
6,913
|
8,932
|
|||
处置转用废物:回收利用(千公斤)1
|
我们应用废物循环利用。再利用准备、堆肥等其他类别不适用于
ASML。
|
|||||
非危险废物合计
|
4,028
|
4,719
|
4,171
|
|||
危险废物总量
|
346
|
309
|
381
|
|||
建筑垃圾总量
|
170
|
158
|
573
|
|||
合计
|
4,544
|
5,186
|
5,125
|
|||
废物定向处置:焚烧(附能量回收)
(单位:1,000公斤)1
|
||||||
非危险废物合计
|
938
|
1,246
|
2,542
|
随着公司的发展,垃圾总量也在增长。由于回收率降低,这一桶有所增加
由我们的废物处理供应商报告,他们过去曾使用不同的定义,并且由于
提高与ASML共享的数据质量。我们正在与供应商和供应商合作,以改善
回收率。
|
||
危险废物总量
|
16
|
37
|
33
|
|||
建筑垃圾总量
|
17
|
74
|
1
|
|||
合计
|
971
|
1,357
|
2,576
|
|||
废物定向处置:焚烧(不含能量回收)
(单位:1,000公斤)1
|
||||||
非危险废物合计
|
51
|
66
|
316
|
|||
危险废物总量
|
27
|
24
|
32
|
|||
建筑垃圾总量
|
0
|
0
|
0
|
|||
合计
|
78
|
90
|
348
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
311
|
|
非财务指标(续)
|
循环经济–废物管理
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
废物定向处置:填埋(单位:1000公斤)1
|
||||||
非危险废物合计
|
267
|
264
|
792
|
|||
危险废物总量
|
6
|
10
|
12
|
|||
建筑垃圾总量
|
12
|
6
|
79
|
|||
合计
|
285
|
280
|
883
|
|||
处置的废物总量(占运营产生的废物总量的百分比)1
|
||||||
焚烧(附能量回收)
|
17%
|
19%
|
31%
|
|||
焚烧(无能量回收)
|
1%
|
2%
|
4%
|
|||
垃圾填埋场
|
5%
|
4%
|
10%
|
|||
合计
|
23%
|
25%
|
45%
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
312
|
|
非财务指标(续)
|
水管理
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
耗水量(以1000米计3),拆分为:
|
||||||
维尔德霍芬
|
728
|
834
|
856
|
|||
圣地亚哥
|
105
|
115
|
90
|
|||
威尔顿
|
95
|
90
|
101
|
|||
林口
|
26
|
22
|
23
|
|||
圣何塞
|
21
|
32
|
28
|
|||
台南
|
30
|
33
|
34
|
|||
其他
|
36
|
36
|
42
|
其他包括合并超过250个FTE的地点(基于评估2019/2020)。
|
||
合计
|
1,041
|
1,162
|
1,174
|
市政供水。
|
||
超纯水总消耗量(单位:1000米3)
|
84
|
86
|
99
|
只有Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在
范围,因为要报告指标的数据尚不可用。
|
||
回收再利用水总量(%)
|
1.2%
|
1.6%
|
1.5%
|
只有Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在
范围,因为要报告指标的数据尚不可用。
|
||
水强度(单位:1000m3/欧元m收入)
|
56
|
55
|
43
|
用水强度按总用水量计算(单位:米3)除以总收入(百万)。
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
313
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标1
|
||||||||||||||||
FTE数量(发薪和临时)
|
合计ASML
|
亚洲
|
欧洲、中东和非洲
|
美国
|
||||||||||||
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
|||||
薪资雇员(以FTE计)
|
28,747
|
34,719
|
38,656
|
7,404
|
8,840
|
9,083
|
15,444
|
18,660
|
21,512
|
5,899
|
7,219
|
8,061
|
||||
女性(%)
|
18
|
19
|
20
|
17
|
18
|
18
|
18
|
20
|
21
|
17
|
19
|
19
|
||||
男性(%)
|
82
|
81
|
80
|
83
|
82
|
82
|
82
|
80
|
79
|
83
|
81
|
81
|
||||
未知(%)
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
||||
临时雇员(在FTE中)
|
2,095
|
2,924
|
2,091
|
26
|
31
|
28
|
1,786
|
2,607
|
1,901
|
283
|
286
|
162
|
||||
女性(%)
|
18
|
19
|
20
|
19
|
23
|
14
|
20
|
20
|
22
|
8
|
2
|
2
|
||||
男性(%)
|
82
|
73
|
73
|
81
|
71
|
86
|
80
|
80
|
78
|
92
|
18
|
8
|
||||
未知(%)
|
不适用
|
8
|
7
|
不适用
|
6
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
80
|
90
|
||||
合计
|
30,842
|
37,643
|
40,747
|
7,430
|
8,871
|
9,111
|
17,230
|
21,267
|
23,413
|
6,182
|
7,505
|
8,223
|
||||
FTE总数(按年龄组)
|
||||||||||||||||
<30
|
6,344
|
8,837
|
8,669
|
2,191
|
2,736
|
2,367
|
3,041
|
4,449
|
4,531
|
1,112
|
1,652
|
1,771
|
||||
30-50
|
19,058
|
22,736
|
25,488
|
4,933
|
5,778
|
6,316
|
11,007
|
13,170
|
14,801
|
3,118
|
3,788
|
4,371
|
||||
>50
|
5,158
|
5,792
|
6,430
|
305
|
355
|
425
|
3,182
|
3,647
|
4,074
|
1,671
|
1,790
|
1,931
|
||||
不详
|
282
|
278
|
160
|
1
|
2
|
3
|
—
|
1
|
7
|
281
|
275
|
150
|
||||
合计
|
30,842
|
37,643
|
40,747
|
7,430
|
8,871
|
9,111
|
17,230
|
21,267
|
23,413
|
6,182
|
7,505
|
8,223
|
||||
FTE总数(发薪和临时)
|
||||||||||||||||
女性(%)
|
18
|
19
|
20
|
不适用
|
18
|
18
|
不适用
|
20
|
21
|
不适用
|
18
|
19
|
||||
男性(%)
|
82
|
80
|
80
|
不适用
|
82
|
82
|
不适用
|
80
|
79
|
不适用
|
79
|
79
|
||||
未知(%)
|
不适用
|
1
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
3
|
2
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
314
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标1
|
||||||||||||||||
发薪FTE数量(分为全职和兼职)
|
合计ASML
|
亚洲
|
欧洲、中东和非洲
|
美国
|
||||||||||||
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
|||||
全职薪资FTE
|
||||||||||||||||
女性(%)
|
16
|
18
|
19
|
17
|
18
|
18
|
15
|
17
|
18
|
17
|
19
|
19
|
||||
男性(%)
|
84
|
82
|
81
|
83
|
82
|
82
|
85
|
83
|
82
|
83
|
81
|
81
|
||||
未知(%)
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
||||
合计
|
26,847
|
32,635
|
36,292
|
7,401
|
8,835
|
9,078
|
13,560
|
16,594
|
19,166
|
5,886
|
7,206
|
8,048
|
||||
发薪FTE数量(分为全职和兼职)
|
||||||||||||||||
兼职发薪FTE
|
||||||||||||||||
女性(%)
|
37
|
38
|
39
|
—
|
28
|
12
|
37
|
38
|
39
|
27
|
30
|
28
|
||||
男性(%)
|
63
|
62
|
61
|
100
|
72
|
88
|
63
|
62
|
61
|
73
|
70
|
72
|
||||
未知(%)
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
||||
合计
|
1,900
|
2,084
|
2,364
|
3
|
5
|
5
|
1,884
|
2,066
|
2,346
|
13
|
13
|
13
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
|
||||||||||||||||
新雇员发薪雇员人数(以FTE计)
|
合计ASML
|
亚洲
|
欧洲、中东和非洲
|
美国
|
||||||||||||
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
|||||
新员工人数
|
4,373
|
7,130
|
4,129
|
1,848
|
2,057
|
648
|
1,737
|
3,306
|
2,556
|
788
|
1,767
|
925
|
||||
新员工占总薪资员工的百分比
|
15
|
21
|
11
|
25
|
23
|
7
|
11
|
18
|
12
|
13
|
25
|
12
|
||||
性别
|
||||||||||||||||
女
|
896
|
1,724
|
1,105
|
313
|
415
|
179
|
432
|
903
|
711
|
151
|
406
|
215
|
||||
男
|
3,477
|
5,400
|
3,023
|
1,535
|
1,641
|
469
|
1,305
|
2,402
|
1,844
|
637
|
1,357
|
710
|
||||
不详
|
不适用
|
6
|
1
|
不适用
|
1
|
—
|
不适用
|
1
|
1
|
不适用
|
4
|
—
|
||||
合计
|
4,373
|
7,130
|
4,129
|
1,848
|
2,057
|
648
|
1,737
|
3,306
|
2,556
|
788
|
1,767
|
925
|
||||
年龄组
|
||||||||||||||||
<30
|
2,392
|
3,581
|
1,684
|
1,213
|
1,321
|
308
|
783
|
1,457
|
995
|
396
|
803
|
381
|
||||
30-50
|
1,789
|
3,241
|
2,185
|
627
|
730
|
333
|
848
|
1,708
|
1,395
|
314
|
803
|
457
|
||||
>50
|
190
|
308
|
260
|
6
|
6
|
7
|
106
|
141
|
166
|
78
|
161
|
87
|
||||
不详
|
2
|
—
|
—
|
2
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||
合计
|
4,373
|
7,130
|
4,129
|
1,848
|
2,057
|
648
|
1,737
|
3,306
|
2,556
|
788
|
1,767
|
925
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
315
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
|
||||||||||||||||
员工减员(以FTE计)
|
合计ASML
|
亚洲
|
欧洲、中东和非洲
|
美国
|
||||||||||||
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
2021
|
2022
|
2023
|
|||||
非自愿雇员减员人数1
|
199
|
226
|
352
|
41
|
34
|
59
|
101
|
119
|
202
|
57
|
73
|
91
|
||||
自愿员工减员人数
|
1,234
|
1,678
|
981
|
421
|
530
|
249
|
341
|
503
|
429
|
472
|
645
|
303
|
||||
合计
|
1,433
|
1,904
|
1,333
|
462
|
564
|
308
|
442
|
622
|
631
|
529
|
718
|
394
|
||||
性别
|
||||||||||||||||
女
|
258
|
372
|
320
|
78
|
107
|
87
|
89
|
129
|
159
|
91
|
136
|
74
|
||||
男
|
1,175
|
1,532
|
1,013
|
384
|
457
|
221
|
353
|
493
|
472
|
438
|
582
|
320
|
||||
不详
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
不适用
|
—
|
—
|
||||
合计
|
1,433
|
1,904
|
1,333
|
462
|
564
|
308
|
442
|
622
|
631
|
529
|
718
|
394
|
||||
年龄组
|
||||||||||||||||
<30
|
337
|
516
|
343
|
143
|
220
|
98
|
69
|
121
|
141
|
125
|
175
|
104
|
||||
30-50
|
806
|
1,063
|
718
|
292
|
326
|
193
|
257
|
383
|
353
|
257
|
354
|
172
|
||||
>50
|
290
|
325
|
272
|
27
|
18
|
17
|
116
|
118
|
137
|
147
|
189
|
118
|
||||
合计
|
1,433
|
1,904
|
1,333
|
462
|
564
|
308
|
442
|
622
|
631
|
529
|
718
|
394
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
不是雇员的工人(在FTE中)1
|
不适用
|
1,682
|
1,591
|
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
|
||||||
按性别分列的敬业度评分we @ASML
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
女
|
78.0%
|
77.3%
|
79.5%
|
该数字不包括Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)
|
||
男
|
78.0%
|
78.1%
|
80.7%
|
该数字不包括Berliner Glas(ASML Berlin GmbH)
|
||
基准
|
76.0%
|
74.0%
|
75.2%
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
316
|
|
非财务指标(续)
|
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
员工流失率(%)
|
5.4
|
6.0
|
3.6
|
|||
内部候选人填补的空缺职位(%)
|
29
|
27
|
29
|
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
培训费用总额(百万欧元)
|
27
|
47
|
64
|
MyLearning中记录的技术和非产品相关课堂培训的自付费用
(学习管理系统)。
|
||
每个FTE在培训和发展方面的平均支出(欧元)
|
1,020
|
1,491
|
1,724
|
|||
每个FTE的培训总时数
|
包括技术和与产品无关的培训学时(包括提名课程)。
|
|||||
女
|
25
|
41
|
53
|
|||
男
|
30
|
52
|
62
|
|||
不详
|
不适用
|
304
|
455
|
|||
加权平均
|
29
|
50
|
60
|
|||
每个技术FTE的技术培训时数
|
每个FTE的技术培训时数计算为技术培训总时数除以
在运营和研发部门技术部门工作的薪资FTE总数。
2023年,基于学院结构的新分类发生了,引起了技术之间的转换
培训学时和与产品无关的培训学时。
|
|||||
女
|
22
|
41
|
34
|
|||
男
|
29
|
50
|
44
|
|||
不详
|
不适用
|
347
|
343
|
|||
加权平均
|
28
|
49
|
43
|
|||
每个FTE的非产品相关培训小时数
|
不包括提名课程(领导力发展课程)。
2023年,基于学院结构的新分类发生了,引起了技术之间的转换
培训学时和与产品无关的培训学时。
|
|||||
女
|
8
|
11
|
25
|
|||
男
|
5
|
8
|
20
|
|||
不详
|
不适用
|
27
|
198
|
|||
加权平均
|
5
|
8
|
21
|
|||
提名课程:领导力发展课程
|
||||||
培训时数
|
6,264
|
47,454
|
143,960
|
2023年,我们看到领导力发展培训的类型有所增加。
|
||
参加的员工人数(唯一)
|
48
|
322
|
2,517
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
317
|
|
非财务指标(续)
|
对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
|
|||||||||||||||||
说明
|
性别
|
性别比例
|
年龄组
|
评论
|
|||||||||||||
担任管理职务和主管职务的男性/女性
董事会(人数)1
|
女
|
男
|
不详
|
合计
|
女
|
男
|
不详
|
<30
|
30-50
|
>50
|
不详
|
合计
|
|||||
监事会
|
4
|
5
|
—
|
9
|
44%
|
56%
|
—%
|
—
|
—
|
9
|
—
|
9
|
|||||
管理委员会
|
—
|
6
|
—
|
6
|
—%
|
100%
|
—%
|
—
|
1
|
5
|
—
|
6
|
|||||
高级管理层
|
96
|
712
|
—
|
808
|
12%
|
88%
|
—%
|
—
|
332
|
476
|
—
|
808
|
|||||
中层管理人员
|
607
|
3,318
|
—
|
3,925
|
15%
|
85%
|
—%
|
3
|
2,328
|
1,594
|
—
|
3,925
|
|||||
初级管理层
|
387
|
1,785
|
—
|
2,172
|
18%
|
82%
|
—%
|
71
|
1,770
|
331
|
—
|
2,172
|
|||||
其他
|
6,781
|
25,489
|
3
|
32,273
|
21%
|
79%
|
—%
|
8,024
|
20,344
|
3,905
|
—
|
32,273
|
|||||
合计
|
7,875
|
31,315
|
3
|
39,193
|
20%
|
80%
|
—%
|
8,098
|
24,775
|
6,320
|
—
|
39,193
|
|||||
性别
|
性别比例
|
||||||||||||||||
按部门划分的男性/女性(在FTE中)
|
女
|
男
|
不详
|
合计
|
女
|
男
|
不详
|
||||||||||
客户支持
|
1,434
|
8,304
|
8
|
9,746
|
15%
|
85%
|
—%
|
||||||||||
制造和供应链管理
|
1,602
|
7,140
|
58
|
8,800
|
18%
|
81%
|
1%
|
||||||||||
研究与开发
|
2,544
|
12,682
|
74
|
15,300
|
17%
|
83%
|
—%
|
||||||||||
一般和行政
|
1,686
|
2,332
|
9
|
4,027
|
42%
|
58%
|
—%
|
||||||||||
销售及成熟产品服务
|
166
|
675
|
—
|
841
|
20%
|
80%
|
—%
|
||||||||||
战略供应管理
|
640
|
1,390
|
3
|
2,033
|
31%
|
68%
|
—%
|
||||||||||
合计
|
8,072
|
32,523
|
152
|
40,747
|
20%
|
80%
|
—%
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
318
|
|
非财务指标(续)
|
对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
为ASML工作的国籍数量
|
||||||
亚洲
|
33
|
40
|
40
|
|||
欧洲、中东和非洲
|
108
|
124
|
126
|
|||
美国
|
90
|
101
|
103
|
|||
全球总计
|
122
|
143
|
144
|
|||
为ASML工作的外国人(百分比)
|
为ASML工作的外国人(百分比)是指在工资单和临时雇员中拥有
雇员工作所在国家以外的国籍。
|
|||||
亚洲
|
5
|
5
|
4
|
|||
欧洲、中东和非洲
|
33
|
38
|
39
|
|||
美国
|
28
|
25
|
29
|
|||
全球总计
|
26
|
28
|
29
|
对所有人都有吸引力的工作场所–劳资关系
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
集体谈判协议覆盖的员工比例
|
52%
|
53%
|
60%
|
韩国于2023年加入集体谈判协议,导致百分比增加。
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
319
|
|
非财务指标(续)
|
对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
女基薪与男基薪之比合计1
|
||||||
高级管理层
|
99%
|
100%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
99%
|
99%
|
98%
|
|||
非管理层
|
98%
|
98%
|
97%
|
|||
女性与男性基本工资比例亚洲1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
102%
|
95%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
98%
|
96%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
95%
|
95%
|
|||
女性与男性基本工资比率EMEA1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
99%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
98%
|
98%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
98%
|
98%
|
|||
女性与男性基本工资比例美国1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
100%
|
102%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
100%
|
98%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
100%
|
99%
|
|||
女性现金总额与男性现金总额之比1
|
||||||
高级管理层
|
99%
|
102%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
99%
|
98%
|
98%
|
|||
非管理层
|
98%
|
97%
|
98%
|
|||
女性与男性现金总额比率亚洲1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
110%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
92%
|
98%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
96%
|
97%
|
|||
女性与男性现金总额之比EMEA1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
101%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
98%
|
98%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
98%
|
98%
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
320
|
|
非财务指标(续)
|
对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
女性与男性总现金比率美国1
|
||||||
高级管理层
|
不适用
|
96%
|
100%
|
|||
中层管理人员
|
不适用
|
100%
|
98%
|
|||
非管理层
|
不适用
|
100%
|
99%
|
|||
内部薪酬比例(CEO与员工薪酬)3
|
40
|
34
|
43
|
有关更多信息,请参阅薪酬报告。
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–全职和兼职员工的标准福利
组织,但不提供给临时雇员1
|
||||
雇员福利类型
|
雇员类型
|
|||
全职员工
|
兼职员工
|
临时雇员2
|
||
一、人寿保险3
|
是啊
|
是啊
|
无
|
|
ii.医疗保健3
|
是啊
|
是啊
|
无
|
|
iii.残疾和伤残保险3
|
是啊
|
是啊
|
无
|
|
iv.育儿假3
|
是啊
|
是啊
|
无
|
|
v.退休规定
|
是啊
|
是啊
|
无
|
|
vi.股票所有权
|
是啊
|
是啊
|
无
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
321
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
ASML可记录事故率1
|
0.17
|
0.18
|
0.21
|
包括生病和受伤。
|
||
可记录事件数量(雇员)
|
48
|
63
|
83
|
|||
可记录事件数量(承包商)
|
不适用
|
9
|
6
|
|||
死亡人数
|
—
|
—
|
—
|
这既涉及雇员,也涉及不是雇员的工人。
|
||
工伤职工按:
|
||||||
死亡率
|
不适用
|
—
|
—
|
|||
可记录受伤人数
|
不适用
|
48
|
70
|
|||
可记录伤害率
|
不适用
|
0.14
|
0.18
|
|||
高后果伤害人数
|
不适用
|
2
|
4
|
|||
高后果伤害率
|
不适用
|
0.006
|
0.010
|
|||
职工工伤主要类型(按危险人群拆分)
|
||||||
电气
|
不适用
|
1
|
3
|
|||
人体工程学
|
不适用
|
17
|
25
|
|||
设施
|
不适用
|
88
|
107
|
|||
有害气体
|
不适用
|
—
|
11
|
|||
有害物质和材料
|
不适用
|
9
|
21
|
|||
吊装&起重
|
不适用
|
10
|
10
|
|||
Mechanical
|
不适用
|
147
|
189
|
|||
压力系统
|
不适用
|
1
|
3
|
|||
辐射
|
不适用
|
—
|
2
|
|||
热能
|
不适用
|
2
|
10
|
|||
旅行
|
不适用
|
10
|
15
|
|||
高空作业
|
不适用
|
不适用
|
1
|
|||
#工作时间
|
不适用
|
68,746,820
|
79,658,141
|
|||
非职工工伤职工按以下方式拆分:
|
||||||
可记录受伤人数
|
不适用
|
8
|
6
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
322
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
高后果伤害人数
|
不适用
|
—
|
—
|
|||
非职工工伤人员工伤主要类型
(按危险组拆分)
|
||||||
电气
|
不适用
|
1
|
1
|
|||
人体工程学
|
不适用
|
3
|
1
|
|||
设施
|
不适用
|
18
|
19
|
|||
有害气体
|
不适用
|
—
|
2
|
|||
有害物质和材料
|
不适用
|
1
|
4
|
|||
吊装&起重
|
不适用
|
5
|
1
|
|||
Mechanical
|
不适用
|
29
|
41
|
|||
压力系统
|
不适用
|
2
|
—
|
|||
热能
|
不适用
|
—
|
3
|
|||
旅行
|
不适用
|
1
|
2
|
|||
高空作业
|
不适用
|
不适用
|
1
|
|||
患有与工作有关的健康不良的员工按以下方式划分:
|
||||||
死亡人数
|
不适用
|
—
|
—
|
|||
可记录的健康不良人数
|
不适用
|
15
|
13
|
|||
职工工伤健康不良主要类型(按危险人群拆分)
|
||||||
电气
|
不适用
|
—
|
—
|
|||
人体工程学
|
不适用
|
22
|
33
|
|||
设施
|
不适用
|
4
|
6
|
|||
有害物质和材料
|
不适用
|
4
|
—
|
|||
吊装&起重
|
不适用
|
2
|
—
|
|||
Mechanical
|
不适用
|
1
|
—
|
|||
压力系统
|
不适用
|
1
|
—
|
|||
辐射
|
不适用
|
—
|
1
|
|||
非职工患有工伤疾病的劳动者按以下方式拆分:
|
||||||
死亡人数
|
不适用
|
—
|
—
|
|||
可记录的健康不良人数
|
不适用
|
1
|
—
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
323
|
|
非财务指标(续)
|
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
非职工职工的主要工伤健康不良类型
(按危险组拆分)
|
||||||
人体工程学
|
不适用
|
2
|
3
|
|||
设施
|
不适用
|
—
|
1
|
|||
有害气体
|
不适用
|
1
|
—
|
|||
吊装&起重
|
不适用
|
—
|
1
|
|||
Mechanical
|
不适用
|
1
|
—
|
|||
旅行
|
不适用
|
—
|
1
|
|||
高空作业
|
不适用
|
不适用
|
1
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
324
|
|
非财务指标(续)
|
负责任的供应链
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
按可持续性评估的供应商(在#中),按以下方式拆分:
|
||||||
审计
|
—
|
2
|
16
|
2021年,由于新冠疫情的限制,审计被搁置。
自2023年10月起,可持续发展成为供应商审核中一个完全成熟的板块。
|
||
澳洲联储自我评估问卷(SAQ)
|
56
|
59
|
128
|
供应商总数
|
4,657
|
4,984
|
5,126
|
|||
每个区域的供应商数量
|
||||||
亚洲
|
1,319
|
1,348
|
1,375
|
|||
欧洲、中东和非洲(不包括荷兰)
|
702
|
745
|
758
|
|||
荷兰
|
1,459
|
1,584
|
1,638
|
|||
北美洲
|
1,177
|
1,307
|
1,355
|
|||
合计
|
4,657
|
4,984
|
5,126
|
|||
供应商数量,拆分如下:
|
||||||
产品相关
|
772
|
789
|
813
|
|||
非产品相关
|
3,885
|
4,195
|
4,313
|
|||
合计
|
4,657
|
4,984
|
5,126
|
大多数是一级供应商。
|
||
供应商数量,拆分如下:
|
||||||
危急
|
229
|
245
|
278
|
关键供应商是具有战略重要性的一级供应商。
|
||
非关键
|
4,428
|
4,739
|
4,848
|
|||
合计
|
4,657
|
4,984
|
5,126
|
|||
关键供应商数量,按:
|
||||||
产品相关
|
197
|
216
|
249
|
|||
非产品相关
|
32
|
29
|
29
|
|||
合计
|
229
|
245
|
278
|
|||
风险管理范围内供应商数量
|
243
|
264
|
278
|
这包括26家关键的二级供应商。
|
||
采购支出总额(百万欧元)
|
9,045
|
12,402
|
15,461
|
|||
每个供应商组的采购支出(%)
|
||||||
产品相关
|
70%
|
69%
|
69%
|
|||
非产品相关
|
30%
|
31%
|
31%
|
|||
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
325
|
|
非财务指标(续)
|
负责任的供应链
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
对当地供应商的支出比例(%)
|
我们将‘本土’定义为重要运营地点所在的国家。重要地点
of运营是ASML的主要制造地点,这些地点位于荷兰的Veldhoven;
台湾林口;圣地亚哥和威尔顿,均在美国。台南的制造地点对
这个指标。
|
|||||
维尔德霍芬
|
45%
|
45%
|
47%
|
Veldhoven的供应商支出总额中有较大一部分与Carl Zeiss(非本地)有关。
|
||
林口
|
50%
|
53%
|
64%
|
|||
圣地亚哥
|
92%
|
92%
|
94%
|
|||
威尔顿
|
64%
|
71%
|
70%
|
ESG一体化治理–商业伦理
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
发声消息总数,拆分如下:
|
396
|
414
|
631
|
|||
反贿赂&反腐发声寄语
|
37
|
31
|
121
|
One的发声信息表明导致了违反反腐败法律的迹象。这件事
被审查并采取了适当的行动。
|
||
人权发声信息
|
187
|
165
|
244
|
The244报告包括以下所有主题:(一)歧视(二)骚扰(三)多样性(四)自由
关联(v)隐私(vi)工作与生活平衡(vii)强迫劳动和保税劳动(viii)健康与安全(ix)其他
人权。
|
||
-其中歧视和骚扰
|
不适用
|
106
|
117
|
这涵盖了不同的类别,包括宗教歧视、年龄、性别、怀孕和性
方向。
|
ESG一体化治理–产品安全
|
||||||
说明
|
2021
|
2022
|
2023
|
评论
|
||
不遵守产品设计相关法律的(重大)罚款数量
和法规
|
—
|
—
|
—
|
|||
不遵守产品设计相关的重大罚款的金额价值
法律法规
|
—
|
—
|
—
|
ASML2023年年度报告
|
非金融指标续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
326
|
|
非财务指标(续)
|
截至12月31日止年度
|
2022
|
2023
|
|||||
(欧元,单位:千)
|
毕马威
会计师
NV
|
毕马威网络
|
合计
|
毕马威
会计师
NV
|
毕马威
网络
|
合计
|
|
审计费用
|
3,203
|
1,064
|
4,267
|
3,509
|
1,152
|
4,661
|
|
审计相关费用
|
150
|
—
|
150
|
196
|
—
|
196
|
|
税费
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
所有其他费用
|
47
|
9
|
56
|
28
|
11
|
39
|
|
首席会计师费
|
3,400
|
1,073
|
4,473
|
3,733
|
1,163
|
4,896
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
328
|
|
附录-首席会计师费用和服务
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
329
|
|
附录-物业、厂房及设备
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
330
|
|
附录-荷兰和美国的税收
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
331
|
|
附录-荷兰和美国税收(续)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
332
|
|
附录-荷兰和美国税收(续)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
333
|
|
附录-荷兰和美国税收(续)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
334
|
|
附录-荷兰和美国税收(续)
|
截至12月31日止年度(欧元,百万)
|
2022
|
2023
|
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
|
2,548.1
|
1,348.7
|
对货币市场基金的投资
|
3,196.7
|
3,167.4
|
银行账户
|
1,523.5
|
2,488.6
|
现金及现金等价物
|
7,268.3
|
7,004.7
|
|
||
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
|
107.7
|
5.4
|
短期投资
|
107.7
|
5.4
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
335
|
|
附录-融资政策
|
累计现金收益
(现金回报为累计股份回购+分红)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
336
|
|
附录-融资政策(续)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
337
|
|
附录-政府监管
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
338
|
|
附录-要约及上市详情
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
339
|
|
附录-外汇管制
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
340
|
|
附录-展出的文件
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
341
|
|
附录-控制和程序
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
342
|
|
附录-财经日历与投资者关系
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
343
|
|
附录-ASML联系方式
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
第一部分
|
|||
1
|
董事、高级管理人员身份
和顾问
|
不适用
|
|
2
|
报价统计及预期时间表
|
不适用
|
|
3
|
关键信息
|
||
B.资本化和负债
|
不适用
|
||
C.要约的理由及所得款项用途
|
不适用
|
||
D.风险因素
|
风险-风险因素
|
||
4
|
关于公司的信息
|
||
A.公司历史与发展
|
封面页
|
||
一目了然
|
|||
附录-物业、厂房及设备
|
|||
附录-展出的文件
|
|||
附录-ASML联系方式
|
|||
B.业务概况
|
一目了然
|
||
市场
|
|||
附注2客户合同收入
|
|||
附注3分部披露
|
|||
附录-政府监管
|
|||
C.组织Structure
|
公司治理-遵守
公司治理要求-
企业信息
|
||
D.财产、厂房和设备
|
附注13 固定资产、工厂及设备,净值净额
|
||
附录-物业、厂房及设备
|
|||
4A
|
未解决员工意见
|
不适用
|
|
5
|
运营和财务
回顾与展望
|
||
A.经营成果
|
财务业绩-业绩KPI
|
||
B.流动性和资本资源
|
财务业绩-业绩KPI
|
||
融资政策
|
|||
合并现金流量表
|
|||
附注4现金及现金等价物和
短期投资
|
|||
附注16长期债务和利息及
其他费用
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
附注17承付款项和或有事项
|
|||
附注25金融风险管理
|
|||
C.研发、专利和许可等。
|
与CTO的问答
|
||
我们如何创新
|
|||
财务表现-研究及
开发成本
|
|||
创新生态系统
|
|||
信息安全-知识产权
保护
|
|||
D.趋势信息
|
长期增长机会
|
||
风险-风险因素
|
|||
E.关键会计估计
|
合并财务报表-附注
合并财务报表-
附注1一般信息/摘要
一般会计政策
|
||
6
|
董事、高级管理人员和员工
|
||
A.董事和高级管理人员
|
公司治理
|
||
B.赔偿
|
薪酬报告
|
||
C.董事会惯例
|
公司治理
|
||
公司治理–监事会
报告–监事会委员会
|
|||
D.雇员
|
社交-对所有人都有吸引力的工作场所
|
||
E.股份所有权
|
公司治理-年度股东大会和股份
资本-主要股东
|
||
薪酬报告-董事会
管理层薪酬
|
|||
附注20股份补偿
|
|||
F.披露注册人的追回行动
误判赔偿
|
不适用
|
||
7
|
大股东与关联交易
|
||
A.主要股东
|
公司治理-年度股东大会和股份
资本-主要股东
|
||
B.关联交易
|
附注26关联方及变量
利益实体
|
||
C.专家和法律顾问的利益
|
不适用
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
344
|
|
附录-参考表20-F
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
8
|
财务信息
|
||
A.合并报表和其他财务信息
|
合并财务报表
|
||
B.重大变化
|
长期增长机会
|
||
合并财务报表附注
|
|||
9
|
要约及上市
|
||
A.要约及上市详情
|
附录-要约及上市详情
|
||
B.分配计划
|
不适用
|
||
C.市场
|
附录-要约及上市详情
|
||
D.出售股东
|
不适用
|
||
E.稀释
|
不适用
|
||
F.发行费用
|
不适用
|
||
10
|
附加信息
|
||
A.股本
|
不适用
|
||
B.组织章程大纲及章程细则
|
公司治理
|
||
C.材料合同
|
无
|
||
D.外汇管制
|
附录-外汇管制
|
||
E.税收
|
附录-荷兰和美国的税收
|
||
F.股息和支付代理
|
不适用
|
||
G.专家发言
|
不适用
|
||
H.展示文件
|
附录-展出的文件
|
||
一、子公司信息
|
不适用
|
||
J.向证券持有人提交的年度报告
|
不适用
|
||
11
|
定量和定性披露关于
市场风险
|
附注16长期债务和利息及
其他费用
|
|
附注25金融风险管理
|
|||
12
|
权益类证券以外证券的说明
|
附录-要约及上市详情
|
|
第二部分
|
|||
13
|
违约、拖欠股息和拖欠
|
无
|
|
14
|
对担保权的重大修改
收益的持有人及用途
|
无
|
|
15
|
控制和程序
|
附录-控制和程序
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
16A
|
审计委员会财务专家
|
监事会报告-监事
董事会委员会-审计委员会
|
|
16B
|
Code of Ethics
|
治理-ESG综合治理-
商业道德和行为准则
|
|
16C
|
首席会计师费用和服务
|
附录-首席会计师费用和
服务
|
|
16D
|
豁免上市准则的审核
委员会
|
不适用
|
|
16E
|
发行人购买股本证券及
关联采购商
|
附注22股东权益
|
|
16F
|
注册人的核证会计师变更
|
无
|
|
16g
|
公司治理
|
公司治理–遵守
公司治理要求– US
上市要求
|
|
16H
|
矿山安全披露
|
不适用
|
|
16i
|
Disclosure regarding foreign jurisdictions that
防止检查
|
不适用
|
|
16J
|
内幕交易政策
|
不适用
|
|
16K
|
网络安全
|
风险-风险因素
|
|
治理-ESG综合治理-
信息安全
|
|||
第三部分
|
|||
17
|
财务报表
|
不适用
|
|
18
|
财务报表
|
合并财务报表
|
|
19
|
附件
|
附件指数
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
345
|
|
附录-参考表20-F(续)
|
ASML2023年年度报告
|
其他附录续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
346
|
|
附录-关于排放目标的特别说明
|
姓名
|
说明
|
|
0-9
|
||
3TG
|
锡、钽、钨、金
|
|
3D NAND
|
一种非易失性闪存,其中存储单元垂直堆叠成多个
层。
|
|
A
|
||
A & M
|
接入和移动性
|
|
ABC合规审查
|
反贿赂和腐败合规审查
|
|
ADAS
|
高级驾驶辅助系统
|
|
ADI
|
开发检查后
|
|
AFM
|
荷兰金融市场管理局(Autoriteit Financi ë le Markten)
|
|
年度股东大会
|
股东周年大会
|
|
人工智能
|
人工智能
|
|
AIOT
|
人工智能之物
|
|
应用材料公司。
|
半导体设备公司
|
|
ARCNL
|
纳米光刻高级研究中心
|
|
ArF
|
氟化氩
|
|
ArFi
|
氟化氩浸没法
|
|
ASC
|
会计准则编纂
|
|
ASC 606
|
会计准则编纂收入确认
|
|
ASC 740
|
所得税的会计准则编纂规定
|
|
ASML
|
阿斯麦 NV和/或其任何子公司和联营公司
|
|
ASML基金会
|
与ASML有密切联系的独立慈善机构,支持以下教育倡议
ASML经营所在地区处于不利地位的4至18岁青少年。
|
|
ATP通量
|
按验收试验规程计量系统吞吐量(单位:WPH)
|
|
B
|
||
巴帕
|
双边预约定价协议
|
|
大数据
|
可以通过计算分析以揭示模式、趋势和
协会。
|
|
四大会计
企业
|
德勤、安永、毕马威和普华永道
|
|
BOM
|
管理委员会
|
|
BOM
|
Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
|
姓名
|
说明
|
|
布拉德利曲线
|
图解事故与企业文化的关系
|
|
Brainport埃因霍温
|
荷兰南部的一个技术区域,由公司、教育
机构和政府组织。
|
|
布里姆
|
建筑研究机构环境评估方法
|
|
布里昂
|
Brion Technologies,Inc。
|
|
C
|
||
复合年增长率
|
年复合增长率
|
|
佳能
|
佳能Kabushiki Kaisha
|
|
资本支出
|
资本支出,定义为物业、厂房和设备的增加加上
无形资产加上使用权资产(经营和财务)的增加。
|
|
资本资源
|
金融、制造、智力、人类、社会和关系,以及自然元素
受雇生产商品和服务。
|
|
卡尔·蔡司SMT
|
卡尔蔡司SMT有限公司
|
|
现金转换率
|
控制中的一种经济统计,代表现金流与净额的关系
利润。
|
|
CBO
|
首席业务官
|
|
CCIP
|
客户共同投资计划
|
|
CCPA
|
加州消费者隐私法案(美国)
|
|
CCR %
|
现金兑换率百分比
|
|
光盘
|
关键维度
|
|
CDP
|
碳披露项目
|
|
首席执行官
|
首席执行官
|
|
欧洲核子研究中心
|
欧洲核子研究组织
|
|
首席财务官
|
首席财务官
|
|
CGU
|
现金产生单位
|
|
CGU ASML
|
不含CGU Cymer光源的ASML
|
|
芯片和科学法案
|
2022年《半导体和科学法案》(CHIPS
Act),于2022年8月签署成为法律,旨在促进美国的竞争力、创新和
国家安全。
|
|
CISO
|
首席信息安全官
|
|
CIT
|
企业所得税
|
|
CLA
|
集体劳动协议
|
|
洁净室
|
晶圆厂的中心部分,晶圆厂进行晶圆加工,环境小心
控制以消除粉尘和其他污染物。
|
ASML2023年年度报告
|
定义
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
347
|
|
定义
|
姓名
|
说明
|
|
CMD
|
资本市场日
|
|
CMO
|
首席营销官
|
|
CMOS
|
互补金属–氧化物半导体
|
|
CO2(e)
|
二氧化碳(当量)
|
|
代码
|
荷兰公司治理准则
|
|
行为准则
|
道德和行为守则
|
|
公司
|
阿斯麦 NV
|
|
计算
光刻
|
使用强大的算法和计算机建模的制造过程优化
通过故意使其变形来补偿物理和化学效应的reticle图案
在光刻和图案化过程中发生的。
|
|
首席运营官
|
首席运营官
|
|
科索
|
Treadway委员会赞助组织委员会
|
|
新冠疫情
|
2019年冠状病毒病
|
|
CRC
|
ASML的企业风险委员会
|
|
CRE
|
ASML企业地产部
|
|
CRMC
|
资本研究与管理公司
|
|
CSPO
|
首席战略采购和采购官
|
|
CSRD
|
企业可持续发展报告指令
|
|
CTO
|
首席技术官
|
|
赛博
Weerbaarheidscentrum
Brainport
|
Brainport Eindhoven地区的基金会,为高科技和
制造业有机会加强对网络犯罪的保护。
|
|
Cymer
|
Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司
|
|
D
|
||
D & E
|
开发和工程
|
|
DEFRA
|
环境、食品及农村事务部
|
|
德勤
|
德勤会计师事务所BV
|
|
D & I
|
多样性和包容性
|
|
DJSI
|
道琼斯可持续发展指数
|
|
DRAM
|
动态随机存取存储器
|
|
DUV
|
深紫外
|
姓名
|
说明
|
|
DUV浸入式快速
出货
|
一种减少我们工厂部分检测的工艺。客户验收后
减少工厂验收测试(FAT)被认为已被证明适用于既定技术
具有现场验收测试(SAT)后客户验收成功的历史。转让
对这些系统的控制和确认与这些系统相关的收入已经发生
系统交付时。
|
|
E
|
||
EAC
|
能源属性证书
|
|
息税前利润
|
息税前利润
|
|
EHS
|
环境、健康和安全
|
|
EHS能力
中心
|
ASML内的一个小组,负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员
实施它们。
|
|
EIM
|
外部接口模块
|
|
欧洲、中东和非洲
|
欧洲、中东和非洲
|
|
EMS
|
环境管理制度
|
|
EPE
|
边缘放置错误
|
|
EPS
|
每股收益
|
|
ERM
|
企业风险管理
|
|
ERP
|
企业资源规划系统
|
|
欧空局
|
欧洲航天局
|
|
电子扫描
|
ASML的e-beam晶圆检测系统系列,用于有针对性的在线缺陷检测。
|
|
ESG
|
环境、社会和治理
|
|
ESG评分
|
用于环境、社会和治理(ESG)因素的综合评分系统
信用评级决定。
|
|
ETR
|
实际税率
|
|
欧盟
|
欧洲联盟
|
|
欧盟-国际财务报告准则
|
欧盟采用的国际财务报告准则
|
|
EXE-EUV 0.55 NA
|
高数值孔径,具体为下一代EUV光刻平台,也指
作为EUV 0.55 NA。
|
|
欧洲同业拆借利率
|
欧元银行同业拆借利率
|
|
欧洲债券
|
以欧元计价的债券
|
|
Euroclear Nederland
|
荷兰Central Securities存管机构(Nederlands Centraal Instituut voor Giraal
EffectenVerkeer BV)
|
|
阿姆斯特丹泛欧交易所
|
EuronExt Amsterdam NV
|
ASML2023年年度报告
|
定义续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
348
|
|
定义(续)
|
姓名
|
说明
|
|
EUV
|
一种使用波长为13.5 nm的极紫外(EUV)光的光刻技术–
这是目前光刻技术的前沿,可实现16 nm及更高级别的技术节点。
|
|
执行副总裁
|
执行副总裁
|
|
执行副总裁HR & O
|
人力资源与组织执行副总裁
|
|
交易法
|
美国1934年证券交易法
|
|
F
|
||
晶圆厂
|
半导体制造厂
|
|
常见问题
|
常见问题
|
|
农场供应商
|
我们作为共同投资者合作的供应商
|
|
快速出货
|
一个快速出货过程跳过了我们工厂的一些测试,为我们的客户提供了
更早获得晶圆输出产能。当FAT的客户接受度没有得到证明时,这
导致收入确认推迟到SAT
|
|
脂肪
|
工厂验收测试
|
|
FDII
|
外国衍生的无形收入
|
|
特点
|
构成微芯片给定层图案的元素。
|
|
FFHA
|
医院艺术基金会
|
|
惠誉
|
为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。
|
|
闪光
|
一种用于存储和传输信息的非易失性存储器
|
|
代工厂
|
逻辑芯片的代工厂商
|
|
弗劳恩霍夫
|
德国应用研究组织
|
|
FTE
|
全职等效人员
|
|
FTSE4Good
|
富时集团于2001年推出的一系列道德投资股票市场指数。
|
|
G
|
||
G-SEED
|
能源与环境设计绿色标准
|
|
公认会计原则
|
公认会计原则
|
|
GDP
|
国内生产总值
|
|
GDPR
|
一般数据保护条例
|
|
Gemba Walk
|
Gemba Walk是工作人员从日常任务中站起来步行的机会
他们工作场所的地板,以识别浪费活动。
|
|
GESI
|
全球电子可持续发展倡议
|
|
GHG
|
温室气体
|
|
GPU
|
图形处理单元
|
姓名
|
说明
|
|
GQLTCS
|
通用、质量、物流、技术、成本和可持续性
|
|
GRI
|
全球报告倡议
|
|
GRI标准
|
GRI可持续性报告标准
|
|
H
|
||
H2
|
分子氢
|
|
硬盘
|
硬盘驱动器
|
|
HMI
|
ASML的电子束(e-beam)晶圆检测和计量系列的品牌名称
系统
|
|
整体光刻
|
我们优化整个微芯片打印过程并实现负担得起的缩放的方法
通过将光刻系统与计算建模和晶圆集成在芯片技术中
计量检测解决方案,实时分析和控制制造过程
|
|
地平线欧洲
程序
|
促进合作并加强研究影响的公私伙伴关系
以及在制定、支持和实施欧盟政策方面的创新,同时应对全球
挑战
|
|
人力资源& O
|
人力资源与组织
|
|
HTSC
|
高技术系统中心
|
|
惠斯曼
|
豪斯曼设备有限公司
|
|
暖通空调
|
暖气、通风和空调
|
|
I
|
||
国际会计准则
|
国际会计准则
|
|
IBM
|
已安装的基座管理
|
|
IC
|
集成电路
|
|
信息和通信技术
|
信息和通信技术
|
|
ID2PPAC
|
2 nm节点满足功率性能区域的工艺和模块集成及
费用要求
|
|
IDM
|
集成器件厂商
|
|
国际能源署
|
国际能源署
|
|
国际财务报告准则
|
国际财务报告准则
|
|
IIRC
|
国际综合报告理事会
|
|
i线
|
波长为365nm的光,由汞蒸气灯产生,用于一些
光刻系统。
|
|
国际劳工组织
|
国际劳工组织
|
|
成像
|
使用光将图案转移到晶片上的光刻胶上。
|
|
IMEC
|
InterUniversitair Micro-Elektronica Centrum
|
ASML2023年年度报告
|
定义续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
349
|
|
定义(续)
|
姓名
|
说明
|
|
浸入科技光刻
|
一种光刻技术,在镜头和晶片之间使用一池超纯水,以
增加透镜数值孔径(收集和聚焦光的能力)。这既改善了
光刻系统的分辨率和聚焦深度。
|
|
纳入指数
|
总得分与we @ASML调查中包含的具体涉及的问题相关
到‘包容’。
|
|
工业现场
|
工业建筑和办公室合并在一个地点
|
|
英特尔
|
英特尔公司
|
|
内部控制-
综合框架
2013
|
Treadway委员会赞助组织委员会发布的标准。
|
|
物联网(IoT)
|
嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络
允许对象收集和交换数据。
|
|
IP
|
知识产权
|
|
知识产权
|
知识产权
|
|
爱尔兰共和军
|
2022年降低通胀法
|
|
I-REC
|
国际可再生能源证书
|
|
国税局
|
美国国税局
|
|
ISO
|
国际标准化组织
|
|
IT2
|
2nm节点用IC技术(欧盟项目)
|
|
J
|
||
JG13 +
|
工作等级13及以上
|
|
摩根大通
|
我们纽约股票登记册的美国持有人
|
|
K
|
||
KLA-Tencor
|
KLA-Tencor公司
|
|
KPI
|
关键绩效指标
|
|
毕马威
|
毕马威会计师事务所NV
|
|
K-Reach
|
韩国化学品注册评估法
|
|
KrF
|
氟化氪星
|
|
kt
|
千吨或1,000吨(1吨=质量单位等于1,000公斤)
|
|
度电
|
千瓦小时
|
|
L
|
||
LED
|
发光二极管
|
姓名
|
说明
|
|
LEED
|
能源和环境设计领域的领导地位
|
|
LGBTQIA +
|
女同性恋、男同性恋、双性恋、变性者、酷儿、双性人、无性和其他身份
|
|
伦敦银行同业拆借利率
|
伦敦银行间同业拆借利率
|
|
光刻
|
光刻,或称光刻,是微芯片制造中使用光以
硅片上的图案部件。
|
|
逻辑
|
微处理器、微控制器和GPU等集成器件。也指
制造这类设备的公司。
|
|
LTI
|
长期激励
|
|
LXP
|
学习体验平台
|
|
M
|
||
工商管理硕士
|
工商管理硕士
|
|
记忆
|
存储信息的微芯片,如NAND Flash和DRAM。也指公司
制造这种芯片。
|
|
Metalektro
|
多雇主工会计划由PME(Stichting Pensioenfonds van de Metalektro)管理。
|
|
计量
|
度量衡的科学或计量的科学。
|
|
毫米
|
毫米(千分之一米)
|
|
MNP
|
Make Next Platform
|
|
穆迪
|
提供企业评级的美国信用评级机构。
|
|
MPS
|
成熟的产品和服务
|
|
MSCI明晟明晟
|
摩根士丹利资本国际
|
|
公吨
|
兆吨,相当于100万的公制单位(106)吨,或10亿(109)公斤
|
|
兆瓦
|
兆瓦,相当于一百万的公制单位(106)瓦
|
|
N
|
||
不适用
|
数值孔径
|
|
南德
|
一种二进制逻辑运算符,当它接收到一个或没有输入时给出一个输出;的复合
‘不是和’。
|
|
纳米级
|
纳米级(或纳米级)通常是指长度尺度适用于
纳米技术,通常被称为1 – 100纳米。
|
|
纳斯达克
|
纳斯达克股票市场有限责任公司
|
|
净预订量
|
净预订量包括所有系统销售订单和通货膨胀相关调整,为此书面
已接受授权。
|
|
净零排放
|
达到净零排放状态涉及:(a)将范围1、2和3排放降为零
或达到与在全球或部门实现净零排放一致的剩余水平
符合条件的1.5 ° C情景或部门路径中的水平,以及;(b)中和任何残留排放在
净零目标日期以及此后释放到大气中的任何GHG排放。
|
ASML2023年年度报告
|
定义续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
350
|
|
定义(续)
|
姓名
|
说明
|
|
非政府组织
|
非政府组织
|
|
NIIT
|
净投资所得税
|
|
尼康
|
尼康公司
|
|
NL
|
荷兰
|
|
奈米
|
纳米(十亿分之一米)
|
|
节点
|
芯片制造行业实现更小功能和更先进路线图的敲门砖
微芯片,描述和区分几代半导体制造
技术和用它们制造的芯片。“尺寸更小”的节点指的是更先进的
技术。
|
|
非公认会计原则
|
衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金的指标
未按照公认会计原则计算或列报的流量。
|
|
NPR
|
非产品相关
|
|
NRE
|
非经常性工程
|
|
NV
|
Naamloze vennootschap,简称NV
|
|
NXE-EUV 0.33 NA
|
基于NXT平台的双级步进器,采用极致紫外光源供电
在13.5 nm波长下可实现13 nm半间距及更高分辨率,也称为
EUV 0.33 NA。
|
|
NXE快速出货
|
一种工艺,减少了我们工厂的一些测试。最终测试和正式验收
然后在客户现场进行。这导致那些企业的收入确认被推迟
在正式客户接受之前发货,但确实为我们的客户提供了更早的访问权限
到晶圆输出产能。
|
|
NXT
|
原TWINSCAN系统平台的增强版产品显著改进
叠加和生产力。
|
|
O
|
||
OCI
|
其他综合收益
|
|
ODM
|
原创设计厂商
|
|
经合组织
|
经济合作与发展组织
|
|
代加工
|
原始设备制造商
|
|
One
|
ASML的新企业计划,旨在改进我们的业务流程和IT
企业管理系统。
|
|
运营员工
|
客户支持以及制造和供应链管理员工
|
|
叠加
|
芯片结构的层层对齐
|
|
P
|
||
损益
|
损益表
|
|
PAS
|
飞利浦自动步进器
|
姓名
|
说明
|
|
图案保真
|
在晶圆上复制所需图案的整体衡量标准。
|
|
图案保真控制
|
一种控制先进微芯片制造全过程的整体方法
旨在提高整体产量的高产量。它从生产设备和
计算光刻工具,用机器学习等技术对其进行分析,以提供
实时反馈。
|
|
图案化
|
在表面中创建图案以构建微芯片的过程。
|
|
PCAOB
|
上市公司会计监督委员会
|
|
全氟辛烷磺酸
|
全氟烷基化学品
|
|
PGP
|
产品生成过程
|
|
飞利浦
|
健康科技公司,总部位于荷兰
|
|
PHLX指数
|
半导体板块指数
|
|
PIN3S
|
3 nm半导体技术的先导集成
|
|
PI
|
业绩指标
|
|
PME
|
Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro
|
|
优先股
基础
|
Stichting Preferente Aandelen ASML
|
|
优先购股权
|
收购我国资本累计优先股的选择权。
|
|
Q
|
||
问答
|
答疑解惑
|
|
R
|
||
研发
|
研究与开发
|
|
澳洲联储
|
负责任的商业联盟
|
|
RC
|
ASML的薪酬委员会
|
|
达到
|
化学品的注册、评估、授权和限制
|
|
可回收量
|
资产的公允价值减去出售成本及其使用价值后的较大者。
|
|
雷马
|
EUV掩膜版模块
|
|
薪酬政策
|
适用于阿斯麦 NV管理委员会的薪酬政策
|
|
Reticle
|
包含每次曝光要转移到晶片上的特征图案的平板。
|
|
ROAIC
|
平均投入资本收益率
|
|
RoHS
|
有害物质的限制
|
|
S
|
ASML2023年年度报告
|
定义续
|
战略报告
|
企业管治
|
金融界
|
351
|
|
定义(续)
|
姓名
|
说明
|
|
标准普尔
|
美国的一种股票指数,由于其广泛的成分,给出了可靠的
美国股市动态。
|
|
三星
|
三星电子公司
|
|
SAQ
|
自我评估问卷
|
|
萨班斯-奥克斯利法案
|
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
|
|
SAT
|
现场验收测试
|
|
SB
|
ASML的监事会
|
|
SBTi
|
基于科学的目标倡议
|
|
范围1 CO2e
排放
|
组织拥有或控制的资源直接排放二氧化碳
|
|
范围2 CO2e
排放
|
由于一个组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放
|
|
范围3 CO2e
排放
|
组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
|
|
范围3 CO2e
排放强度
|
表示组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
占收入或毛利的百分比。
|
|
可持续发展目标
|
联合国可持续发展目标
|
|
SEC
|
美国证券交易委员会
|
|
SEMI
|
半导体设备与材料国际
|
|
SEMI S2
|
SEMI S2 – Semiconductor的安全指引、环境、健康及安全指引
制造设备,一套基于性能的半导体EHS考虑
制造设备。
|
|
SEMI S23
|
SEMI S23 –半导体使用的能源、公用事业和材料的节约指南
制造设备、能耗收集、分析、报告指南
半导体制造设备实用数据。
|
|
SG & A
|
销售、一般和管理费用
|
|
收缩
|
为更先进的芯片开发更小的晶体管的过程。
|
|
智能光子学
|
用于集成光子电路的代工
|
|
SoC
|
芯片上的系统
|
|
SPE股东
|
由三家银行组成的银团,用于租赁ASML位于Veldhoven的总部。
|
|
SPIE
|
国际光学和光子学学会
|
|
标普
|
采购和采购
|
|
SSD
|
固态硬盘
|
|
跳板040
|
埃因霍温的社会关怀组织为无家可归者提供支持和指导。
|
|
SSRA
|
安全风险评估
|
姓名
|
说明
|
|
星级
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Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的初创公司显示出倍数
投资10倍以上。
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STEM
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科学、技术、工程和数学
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STI
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短期激励
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STR
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非盈利机构Stichting Technology Rating
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子晶圆厂
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位于洁净室地板下,子晶圆厂包含驱动器等辅助设备
激光。
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SWOT
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优势、弱点、机会和威胁
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T
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TAPES3
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3nm增强半导体中试线技术进展
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TC
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ASML的技术委员会
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台泥
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现金补偿总额
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TCFD
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气候相关财务披露问题工作队
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TCJA
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减税和就业法案
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技术能力
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技术专长在我国人民中的能力和传播,以及在多大程度上
它们嵌入我们的流程和运营中。
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泰雷兹NL
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国际泰雷兹集团荷兰分公司
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吞吐量
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一个系统每小时可以处理的晶圆数
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Tier 1(2,3)供应商
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一级供应商是直接供应商,而二级、三级及以上是指我们的供应商
供应商。
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TJ
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太焦耳(一万亿焦耳)
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TNO
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Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek(荷兰
应用科学研究组织)
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晶体管
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一种半导体器件,是微芯片的基础构建块
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TSCA
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有毒物质控制法
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台积电
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台积电半导体制造有限公司。
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股东总回报
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股东总回报
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TWINSCAN
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ASML独有的光刻系统平台,拥有两个完整的晶圆级,让一片晶圆
在另一个被曝光时被映射,从而实现更高的精度和吞吐量。
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U
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UNGP
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联合国指导原则
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美国
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美国
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美国公认会计原则
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美国公认会计原则
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美国ITC
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美国国际贸易委员会
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ASML2023年年度报告
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定义续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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352
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定义(续)
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姓名
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说明
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V
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范德兰德
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一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司
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增值税
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增值税
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VIE
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可变利益实体
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超大规模集成电路
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VLSI研究公司。
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VNO-NCW
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荷兰工业和雇主联合会
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VOC
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挥发性有机化合物
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副总裁
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副总裁
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VPA
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批量采购协议
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VPC
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批量零件合同
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VR
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虚拟现实
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W
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WACC
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加权平均资本成本
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晶圆检测
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在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程
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晶圆计量
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在晶圆上测量图案质量的过程
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废物强度
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百万公斤垃圾总量(不含建筑垃圾)除以收入(中
百万欧元)。
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波长
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光等波的两个峰值之间的距离。光的波长越短
用于光刻系统,系统可以解析的特征越小。
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网站
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www.asml.com
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WHT
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预扣税
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工务委员会
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ASML Netherlands BV劳资委员会
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WPH
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每小时晶片
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X
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XTAL
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XTAL,Inc。
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Y
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YieldStar
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ASML的基于衍射的晶圆计量平台
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Z
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蔡司
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卡尔·蔡司股份公司
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ASML2023年年度报告
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定义续
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战略报告
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企业管治
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金融界
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353
|
|
定义(续)
|
ASML2023年年度报告
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签名
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战略报告
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企业管治
|
金融界
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354
|
|
签名
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附件编号
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说明
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1.1
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2.1
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4.1
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4.2
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4.3
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4.4
|
||
4.5
|
||
4.6
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||
4.7
|
||
4.8
|
||
4.9
|
||
4.10
|
10.14和10.15,Carl Zeiss AG(藉藉参考注册人于表格20-F的周年报告而成立为法团
截至2019年12月31日止财政年度)3
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4.11
|
附件编号
|
说明
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8.1
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12.1
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13.1
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||
15.1
|
||
19.1
|
||
97.1
|
||
101.INS
|
XBRL实例文档2
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101.SCH
|
XBRL分类学扩展架构文档2
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101.CAL
|
XBRL分类学扩展计算linkbase文档2
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101.DEF
|
XBRL分类学扩展定义linkbase文档2
|
|
101.LAB
|
XBRL分类学扩展标签Linkbase文档2
|
|
101.PRE
|
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档2
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104
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封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中)2
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ASML2023年年度报告
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展览指数
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战略报告
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企业管治
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金融界
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355
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附件指数
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