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United州
证券和交换公司mmission
是华盛顿特区欣顿20549
表格 20-F
根据第13或15（d）条提交的年度报告
《1934年证券交易法》
截至财政年度 12月31日 , 2023
委托文件编号 001-33463
ASML 持有 NV
（其章程所指明的注册人的确切名称）
The 荷兰
（成立法团或组织的管辖权）
德润6501 , 5504 DR 维尔德霍芬 ，the 荷兰
（主要行政办公室地址）
斯基普·米勒
电话：+ 1 480 235 0934 电子邮件： skip.miller@asml.com
2650 W Geronimo Place , 钱德勒 , A Z 85224 , 美国
（公司联系人的姓名、电话、电子邮件和/或传真号码和地址）
根据该法第12（b）节注册或将注册的证券：
          各类名称交易代码各交易所名称on哪个r埃吉斯特雷德
普通股   ASML 纳斯达克股票市场有限责任公司
（每股面值0.09欧元）
根据该法第12（g）节注册或将注册的证券：
无
根据该法第15（d）节有报告义务的证券：
无
注明发行人的每一类别的流通股数量
截至年度报告所涉期间结束时的资本或普通股。
393,421,721 普通股
(标称价值每股0.09欧元）
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
有 否☐
如果此报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记表明如果注册人
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条，无需提交报告。
是☐ 无 ☒
用复选标记表明注册人是否：（1）已提交第13或15（d）条要求提交的所有报告
前12个月内的1934年证券交易法（或注册人在较短期限内
被要求提交此类报告），并且（2）在过去90天内一直受到此类提交要求的约束。
有 否☐
用复选标记表明注册人是否已以电子方式提交
根据S-T规则第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件
12个月前（或要求注册人提交此类文件的较短期限）。
有 否☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人还是新兴成长型公司。
见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”和“新兴成长型公司”的定义。：
大型加速披露公司 加速申报人☐非加速申报人☐新兴成长型公司 ☐
如果一家按照美国公认会计原则编制财务报表的新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择了
不得将延长的过渡期用于遵守根据《财务会计准则》第13（a）节规定的任何新的或经修订的财务会计准则
交易法。☐
↓“新的或经修订的财务会计准则”一词是指财务会计准则委员会对其会计发布的任何更新
2012年4月5日后的标准编纂。
用复选标记表明注册人是否对其管理层评估其内部有效性提交了报告和证明
根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对编制财务报告的注册会计师事务所的控制
或出具其审计报告。
有 ☒  没有☐
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明登记人的财务报表是否包括在
归档反映了对先前发布的财务报表的错误更正。 ☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对基于激励的薪酬进行恢复分析
根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间由注册人的任何执行官收到。☐
用复选标记表明注册人采用了哪种会计基础编制
本次备案所包含的财务报表：
美国公认会计原则 国际财务报告准则发布
国际会计准则理事会☐其他☐
对上一问题已勾选“其他”的，用复选标记表示
注册人选择遵循的财务报表项目。
第17项☐第18项☐
如果这是一份年度报告，请用复选标记表明注册人是否为
壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）
有☐无 ☒
人的姓名和地址authorized到receive证券交易委员会通知和通讯：
詹姆斯·麦克唐纳
Skadden，Arps，Slate，Meagher & Flom（UK）LLP
22 Bishopsgate，London，England EC2N 4BQ
New_ThemedExplained_Background_190124.jpg
我们结束了42,400个人–思想家、创新者、问题
解决者、规划者、推动者和制造者。
作为一个团队，与我们的合作伙伴和客户共同努力，我们
帮助满足世界对更快和更多的不断增长的需求
高效微芯片。
我们通过将技术推向新的领域来创造影响力
极限，释放社会潜能，赋能人
以应对人类面临的一些最大挑战。
我们一起创造影响。
New_ThemedImage_c.jpg
New_Ron_Kool_Themed_Image.jpg
New_ThemedExplanied_Image4.jpg
New_Themed_Opportunities_Image_190124.jpg
New_ThemedExplained_Image5_040124.jpg
New_ThemedExplained_Image6_040124.jpg
New_GeorgeTao_Themed_Image_081223.jpg
交付
我们的客户
拥抱
改变，
推动创新
一种可持续性
心态
制作一个
差异
帮助我们
团队茁壮成长
工作中
一起，
共同成长
影响通过
协作
见页面18>
见页面35>
见页面89>
见页面105>
见页面124>
见页面135>
见页面144>
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
2
New_Contents_Image1_040124.jpg
我们一起创造影响
在今年的报告中，我们重点介绍
ASML同仁并看影响
他们在ASML和社会上都有。
18
为我们的客户提供服务
35
拥抱变化，驾驶
创新
89
可持续发展心态
105
有所作为
124
帮助我们的团队茁壮成长
135
齐心协力，成长
一起
144
通过协作产生影响
在线查看我们的亮点>
我们的2023年在线报告重点介绍了关键信息
来自此pdf并附有相关链接的附加链接
我们公司网站上的信息。
  4
前瞻性陈述
  5
首席执行官的信息
New_Contents_Image2_040124.jpg
  8
一目了然
11
我们独特的报价
13
我们的产品和服务
20
与CTO的问答
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22
创新
24
市场
30
我们的业务战略
32
我们的商业模式
40
与CFO的问答
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财务表现
43
业绩KPI
48
长期增长机会
风险
  50
我们如何管理风险
  55
风险因素
  68
与CBO的问答
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环境、社会和
治理
  71
我们的实质性ESG可持续主题
  74
为联合国可持续发展作出贡献
发展目标
Environmental
  76
能源效率和气候行动
  91
循环经济
103
水管理
社会
107
对所有人都有吸引力的工作场所
126
负责任的供应链
137
创新生态系统
146
我们社区的宝贵合作伙伴
治理
156
ESG一体化治理
174
透明报告
公司治理
180
管理委员会
182
监事会
185
其他董事会相关事项
188
股东周年大会及股本
193
财务报告和审计
195
遵守公司
治理要求
监事会报告
196
主席致辞
监事会
198
2023年监事会工作重点
202
会议和出席情况
206
监事会委员会
216
财务报表和利润分配
薪酬报告
217
主席致辞
薪酬委员会
219
薪酬一览
221
薪酬委员会
224
管理委员会薪酬
240
监事会薪酬
合并财务报表
246
独立注册报告
公共会计师事务所
248
综合业务报表
249
合并报表
综合收益
250
合并资产负债表
251
合并报表
股东权益
253
合并现金流量表
254
合并报表附注
财务报表
非财务报表
298
的鉴证报告
独立核数师
300
关于非财务信息
307
非财务指标
327
其他附录
347
定义
355
附件指数
ASML2023年年度报告
内容
战略报告
企业管治
金融界
3
内容
战略报告
企业管治
金融界&非金融界
缩写的定义或解释，技术
术语和贯穿本年度的其他术语
报告可在定义部分找到。在
有些情况下，数字已四舍五入
读者的便利。
本报告包含受监管的信息
荷兰文第1：1和5：25c条的含义
金融市场监管法（Wet OP Het
金融家Toezicht）。
在本报告中，‘ASML’这个名称有时用于
在提到的情况下提供便利
阿斯麦 NV和/或其任何子公司，作为
上下文可能需要。
参考我们的网站和/或视频演示
本年报内仅供参考，无
或其任何部分以引用方式并入
在这份报告中。
© 2024，阿斯麦 NV保留所有权利。
本年度报告载有报表
与我们的业务有关，预期结果，
商业和行业趋势及其他
的事项“前瞻性”在
私募证券诉讼的含义
1995年改革法案，你一般可以
通过使用词语来识别这些陈述
喜欢“可能”、“将”、“机遇”、“潜力”、
“可以”“应该”“计划”“相信”，
“预期”“预期”“计划”“估计”，
“预测”、“模式”、“目标”、“寻求”、“打算”、
“继续”“目标”“未来”“进展”，
“目标”和这些词的变体或
类似的词。他们出现在一个数字中
本年度报告通篇的地方及
包括有关预期的陈述
趋势，计划，期望，战略，
优先事项、目标、前景、预期财务
2024年第一季度业绩，包括预期
销售额、毛利率、研发成本和SG & A
成本，2024年全年预期业绩，
包括对
收入, 毛额保证金和估计
年化有效税率，预期
关于按细分市场划分的销售额和
E紫外线，非EUV和IBM销售额及预期
其司机，以及其他2024年全年
预期和展望，期望与
相对于2025年的收入增长和其他
关于2024年前景的声明
和超越及其预期的驱动因素
和其他声明下的“长期
增长机会”，预订，积压，
预期资本支出、研发 
支出目标，在我们的
2022年投资者日，包括ng收入和
毛利率机会，模式l和
2025年和2030年的潜力，预计
商业和行业趋势与展望，
包括预期的半导体行业
我们服务的市场的趋势和趋势
客户、商业环境趋势，
包括预期需求、利用率、
库存水平，预期复苏在
半导体行业及预期时点
其中，半导体预期增长
终端市场和市场机会
2025年和2030年以及关键驱动因素和全球
趋势有望推动半导体
长期增长，计划增
全球半导体产能及预期
半导体生态系统的增长，
关于摩尔定律的陈述和
持续萎缩，预期趋势在
客户需求、出口管制政策和
法规和预期对我们的影响，我们的
计划增加产能，预计或
规划产能，预计
发货时间、假设和
对快速出货的期望，
对系统的期望是
在客户工厂和高-
高NA系统的批量生产，
产品路线图，包括EUV目标和
路线图，客户路线图，预计
生产力和其他属性和好处
我们的工具，预期的增长机会
在整体光刻技术中，我们的ESG和
可持续发展战略、计划、承诺
和目标，包括排放和废物
削减承诺和目标，
再循环蛋白g和翻新举措，
节能战略和目标，
包括计划和焦油获得实现净
零碳排放和目标日期
实现净零排放，潜力
半导体以降低CO2排放，
计划我们的系统使用更少的能源和
我们的节能计划、多样性和其他
ESG目标与承诺、现金回报
以及股息政策和声明
我们的股票回购计划和我们的
建议派发2023年股息，以及其他非
历史陈述。这些前瞻性
陈述不是历史事实，而是
都是基于目前的预期，
估计、假设和预测
关于业务和未来财务r埃苏尔特
和读者不应过分依赖
在他们身上。前瞻性陈述不
保证未来的业绩，和实际
结果可能与预期存在重大差异
由于某些风险和
不确定因素。这些风险和不确定性
包括但不限于所描述的那些
根据题为“我们如何管理
Risk – Risk Factors ".这些前瞻性
声明仅在截至
这份年度报告。我们不承诺
更新或修改前瞻性
语句，无论是由于新
信息、未来事件或其他。
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ASML2023年年度报告
前瞻性陈述
战略报告
企业管治
金融界
4
关于前瞻性陈述的特别说明
New_MessageCEO_IntroPage_240124.jpg
亲爱的圣保持者,
在去年的留言中，我写道，我
预计2023再次看到我们打破
记录–和ASML的业绩已充分
证明这种信心是合理的.我们成长了
销售额 30%到276亿欧元 并解除了我们的
毛利率至51.3%.我们回来了
33亿欧元 通过a向股东
分红与份额相结合
回购。2023年底，我们完成了
与积压的 390亿欧元 而我们
随着我们持续关注
科技创新，我们将继续
break new ground – not only in terms of
技术发展，也在于如何
我们管理我们的环境影响
产品和服务。
这一出色的表现已经实现
在事实证明的背景下
a半导体行业的真正低迷
工业而不是温和和短期的
许多人预测的修正。在
此外，我们必须管理不确定性
地缘政治挑战造成的，包括
的 美国和荷兰各国政府'出口
康特罗l法规，以及全球宏观
对通胀、利率上升的担忧
和更低GDP某些经济体的增长。
还存在其他不确定因素
play，driven by the continuous war in Ukraine as
以及最近的中东冲突
东。这些不可避免地削弱了
我们的信心和减少的投资
客户.
2023年，对我们DUV系统的需求
继续是strong，特别是在中国.
在前两年期间，我们的中国人
客户已收到显着较少
系统比他们订购的要多，到期到
全球对我们的需求SY茎超
供应。然而，需求时机的转变
来自我们体验过的其他客户
2023年意味着我们有机会
回来了填这些成熟和中期的订单
对中国来说至关重要的节点，当然
遵守出口规定。
执行我们的业务战略
O我们的战略创新路线图有
继续指导我们，而且，正如你能读到的
在与我们首席技术官的问答中
在页面上20，我们在
进一步增强我们的EUV、DUV和
计量和检测系统。我们的
光刻的整体方法提供了
在以下网站提供支持和解决方案的客户
芯片制造过程的每个阶段，从
早期设计开发到高-
批量生产。要提一个亮点：在
2023年，我们出货了第一批模块
first High NA EUV EXE：5000系统。
我们战略的另外两个要素
进展尤其令人高兴。
第一，我们增强了我们的韧性
供应链，此前一直处于
巨大的压力，与a显着数
面临挑战的供应商
我们日益增长的期望s.2023年期间，我们
重塑了我们的采购和采购
Wayne领导下的组织
艾伦，董事会的新成员
管理（BOM）.这支队伍现在
与供应商合作，帮助优化我们的
伙伴关系，所以他们有灵活性和
交付产品的能力和
我们需要的服务。
ASML2023年年度报告
CEO发来的信息
战略报告
企业管治
金融界
5
管理周期，为未来几年的更大增长做准备
尽管面临宏观经济和地缘政治挑战，ASML再次表现强劲。现在，正如我们看到的迹象
该行业正在走出周期性低迷，我们正在制定进一步显着增长的计划。
我们对光刻的整体方法
为客户提供支持和
芯片制造每个阶段的解决方案
过程。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
New_MessageCEO_Page2_Background_040124.jpg
第二个领域是围绕客户信任。
信任是被发现的ation for我们的客户
人际关系——这意味着永远可靠，
以尽可能高的水平工作
效率，对我们是什么保持透明
做并公平分担风险和回报。
虽然总体上客户信任度处于
2023年的高水平，我们——一如既往——认识到
我们可以做得更好。所以在过去的12年里
几个月来我们制定了计划为
我们客户的根本重组-
面对要准备的角色和责任
未来的增长，以及这是从
一月2024.
我们预计，重组会帮助我们
水泥更大的客户信任，这将是
对于确保我们和我们的客户至关重要
收获我们期待的好转带来的回报
2025年和202年6.
ESG可持续发展是我们的核心
公司
2022年制定，我们的ESG可持续发展
战略于2023年形成。它现在正在
在整个地区执行商业，和我们有
在每个E中采取了重要步骤
（环境）、S（社会）和G（治理）
元素。
我们ESG可持续发展的总体目标
策略很简单：作为我们发展我们的公司，
我们想增加我们在联合国的积极影响
同时尽量减少我们的负面影响
关于环境和人，同时做
以负责任的方式开展业务。
我们所做的事情的本质意味着我们是
已经在为克服
我们的世界正面临的挑战。没有
半导体，社会的变革
needs to implement – whether to do with the
能源转型、医疗保健、电气化、人工智能或
许多其他领域–不会发生。
我们的职责是确保我们的客户能够
继续交付已经存在的创新
改变世界，并以降低的CO2
每个芯片的占地面积。在我们自己的设施里，we是
减少能源消耗并且越来越多
使用可再生能源.一起与我们的
供应商及其他上游价值链
合作伙伴，我们正在努力共同减少我们的
我们供应链中的碳足迹.在
另外，我们正在采取措施增加
能源效率我们的系统在我们的
客户的网站–减少浪费强度,
增加重复使用和维修，支持我们的
人民及其社区，以及促进
通过良好的透明度和问责制
治理。在所有这些方面都有工作要做
领域–但我们取得了出色的进展
我们致力于充分发挥我们的作用
创造一个更负责任和更可持续的
社会。您可以在ESG中阅读更多详细信息
这份报告的可持续性部分。
我们的利益相关者模型
ASML operATS on a stakeholder model.
随着我们做出的每一个决定，董事会
管理层和我，作为CEO，旨在平衡
我们五个不同的关注点和需求
利害关系方：C客户、供应商和
合作伙伴、我们的员工、我们的股东和
更广泛的社会– 例如，社区
我们经营的地方. 
在过去的一年里，我们用过一个重要的
我们运营现金流的一部分，以支持我们的
客户，延长付款条件以帮助
他们不顾负面因素进行投资
现金流。这是至关重要的维持ing他们的
企业度过困难时期，同时确保
他们有足够的资源来满足
未来需求.
同样，我们鼓励我们的供应商到
通过以下方式保持他们的投资雄心
经济低迷，利用诸如
我们的供应商日来解释我们如何
预计我们的业务将从
2025年以后。至关重要的是，我们要保留
对我们供应商的信任.
以保持我们的信任股东，我们的
重点是尽可能透明
与他们谈论与ASML有关的一切
–关于出口管制，关于行业周期性，
关于我们将如何使用我们的运营
现金流，关于我们将如何支付
股息和购买回股，以及如何
我们将帮助我们的客户和
供应商。
作为t他在这份报告中强调的故事
演示，我们的员工–代表
许多不同的国籍，并带来了一个
广泛的背景、观点
和技能–是我们成功的关键。其中之一
这么多人才的原因
选择ASML作为雇主，是因为我们
让他们有机会在
技术的尖端并使一个真正的
差异，同时也支持他们的健康
和幸福。我们付出了很多努力成
这个，为我们的员工提供
机会和最佳环境
发展他们的才能，感受到被尊重和
ASML2023年年度报告
CEO发来的信息 续
战略报告
企业管治
金融界
6
管理周期，为未来几年的更大增长做准备（续）
2024年我们的任务是反思
关于我们的组织和
能力和准备
确定的快速增长
来了。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
茁壮成长。我们需要我们的人民信任我们，并且
事实上，我们的订婚分数
再次提高表明我们是正确的
轨道。
关于社会，我们努力尊重一个
范围不同，有时相互冲突
围绕我们增长轨迹的兴趣和
我们的产品和
对社会的服务。We engage ex紧张地
与社区、机构、特别
利益集团和各级政府
世界各地的主题是相关
对我们的企业及其在社会中的作用和
因此，这需要长期的远见和
支持，例如教育、基础设施，
文化与环境。
转型的一年
我们的期望是我们的网s麦芽酒2024年
将与我们的净销售额大体一致
2023.但最重要的是，这将是一年
转型–消化快速增长的时刻
我们在最近几年经历了
为2025年和2026年做好准备，我相信
将是强劲的年份，因为有三大
因素。
首先，对半导体的需求是
越来越多地由长期增长产生
终端市场的驱动因素，例如能源
转型、电气化和人工智能。作为
应用空间扩大，具备光刻
在未来发挥越来越大的作用
技术节点，两者的需求都在增长
先进和成熟的半导体.
其次，半导体产业是
目前正在通过底部工作
循环。从历史上看，上一次的低迷
30-40年已经两到三年了
年，随着现在的低迷真的
从2022年下半年开始。我们的
客户仍不确定形状或
复苏的斜率，但有一些
我们一直以来的指标中的积极迹象
监测。行业终端市场库存
水平不断提高和litho工具
利用率水平开始显现
改善。我们强劲的订单接收在
四季度明确支撑未来
需求。
最后，我们需要为重大
新建半导体晶圆厂数量
正在建造。这些晶圆厂遍布
在全球范围内的地理位置上–他们是
对我们的客户和
他们预定拿走我们的工具。它是
至关重要的是，我们要继续专注于
未来和建设能力，为此做好准备
坡道。
半导体行业是预计到
双某处在下一个十年，作为
与今天.2024年我们的任务是
反思我们的组织和能力
并为快速增长做好准备，那就是
预计来，同时管理
成本压力加大。这意味着
致力于我们的流程–例如，
确保它们适合目的和
有快速扩张的灵活性，当
以及需要的地方。
它means照顾我们的人民，
确保他们感到全身心投入
我们公司。成千上万的新
员工在最近几年加入了我们
年，和约占我们所有同事的40%
和我们在一起三年或更短的时间.
我们的挑战、协作和关怀价值观
对我们的成功发挥了重要作用
日期，他们将继续指导我们在
未来。至关重要的是，我们所有人都要拥抱
这些价值观。
2024年，我们需要借机
为许多角色创造清晰度，并
责任在我们的多样化，跨-
职能型团队，维护安全
人们感到相互联系的环境，
包容和尊重.
利益攸关方支持
我们为我们所取得的成就感到无比自豪
迄今为止取得的成就，并为此感到非常兴奋
未来的岁月。但这一切都不会
没有我们的支持是可能的
利益相关者。ASML已经成功并且将
继续蓬勃发展，因为忍耐
和我们客户的成功，the
我们的供应商和合作伙伴的合作，
以及股东的理解和
政府。最重要的是，我们依靠我们的
人–我感谢他们所有的
过去一年的专业知识和努力工作。
这是我的最终年报讯息作为
ASML的首席执行官，继监管
董事会宣布，Christophe
富凯将接替我担任总统和
2024年年度股东大会首席执行官。
Christophe已在ASML工作了15年
年，主要关注技术，
产品和客户，我很高兴
我们已经能够确保这样一个
有才华、有经验的个人来指导
未来几年的业务。
我和克里斯托夫有着共同的‘ASML DNA’
协作和伙伴关系，我们将
密切合作，确保他有
在他的新位置上最好的开始。
我祝愿克里斯托夫和我们所有的利益相关者–
尤其是我们出色的员工–每一个
成功，因为你们一起踏上了
这家伟大公司下一阶段的旅程。
彼得·温宁克
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
ASML2023年年度报告
CEO发来的信息 续
战略报告
企业管治
金融界
7
管理周期，为未来几年的更大增长做准备（续）
Message_CEO_Double_Quote.jpg
我们的挑战价值观，协作
和护理一直是重要的
我们的成功。”
彼得·温宁克
总裁、首席执行官
和管理委员会主席
2023年关键事实
OurCompanyIntro_Icon1.jpg
OurCompanyIntro_Icon3.jpg
276亿欧元
42,416
净销售总额
雇员（FTE）
232亿欧元亚洲
32亿欧元美国
12亿欧元欧洲、中东和非洲
19,805在运营中
15,604在研发
7,007在销售和支持方面
在页面上阅读更多43>
在页面上阅读更多107>
GlobalInnovator_Icon2.jpg
GlobalInnovator_Icon1.jpg
40亿欧元
35.1千吨
研发投入
范围1和2 CO2e
排放
We innovate across our entire
通过强大的产品组合
研发投入
（2025年目标净零）
在页面上阅读更多137>
在页面上阅读更多76>
GlobalInnovator_Icon4.jpg
GlobalInnovator_Icon3.jpg
155亿欧元
80.3%
采购总支出1
员工敬业度
得分对阵
基准
（荷兰：40%|欧洲、中东和非洲（不含NL）：40%
北美：13%|亚洲：7%)
1.为非财务（GRI）报告而报告
目的
（2025年目标-2 % vs.最高25%
表演公司）
在页面上阅读更多126>
在页面上阅读更多107>
我们做什么
在ASML，我们设计并集成光刻
带有计算工具的系统，计量学
和检查系统，以及过程控制
软件解决方案。这种整体方法
to光刻技术为芯片制造商提供
每个阶段的支持和解决方案
芯片制造工艺，从早期设计
和发展到大批量生产。
它使芯片制造商能够优化
光刻系统设置和工艺窗口
用于大批量制造，帮助他们
实现他们的最高产量和最佳芯片
性能。
更多信息请阅读我们在页面上的独特优惠11>
我们的关键产品和服务
•光刻系统
•计量检测
系统
•计算
光刻
•支持我们的客户
•系统和流程
控制软件
•管理我们的
已安装基数
系统
•翻新系统
阅读更多我们的产品和服务on
页面13>
我们经营的地方–遍布3大洲的60多个地点
OurCompanyIntro_AsiaMap.jpg
亚洲
中国
日本
马来西亚
新加坡
韩国
台湾
OurCompanyIntro_NAMap.jpg
北美洲
亚利桑那州
新墨西哥州
加州
纽约
科罗拉多州
俄勒冈州
康乃狄克州
德州
爱达荷州
犹他州
麻萨诸塞州
维吉尼亚
OurCompanyIntro_EMEAMap.jpg
欧洲、中东和非洲
比利时
法国
德国
爱尔兰
以色列
意大利
荷兰
英国
ASML2023年年度报告
一目了然
战略报告
企业管治
金融界
8
我们是全球创新者
作为半导体行业领先的创新者之一，我们一直在帮助芯片制造商推
技术迈向新极限，释放1984年以来社会潜力。一起，我们的硬件，
软件和服务为大规模生产微芯片的图案提供了一种整体方法。
Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）在本报告通篇反映为我们业务的一部分，但非财务报告除外。我们正准备根据企业可持续发展报告指令（CSRD）的要求，在2024年整合这一点。
New_WeWorkTogether_Background_290124.jpg
我们为什么存在–我们的目的
释放潜力
人民和社会通过推动
科技迈向新极限。
我们努力实现的目标–我们的愿景
We enable ground-breaking
技术来解决一些
人类最严峻的挑战。
我们的独特之处——我们的使命
与我们的合作伙伴一起，
我们提供领先的图案
驱动解决方案
微芯片的进步。
在页面上阅读更多我们的商业模式32>
你可以看到我们的影响
商业领域的合作
ASML与我们的研究结果
顾客。”
乔治·陶
董事客户
服务应用
在页面上阅读更多144>
管理扩张
在高应力
情况意味着
专注于你的
人民和他们的
福利。”
马克·博格科特
物流运营总监
在页面上阅读更多124>
之间的互动
供应链合作伙伴
帮助我们所有人提高
支持更快的增长。”
曼农·亨德里克斯
采购与采购高级总监
在页面上阅读更多135>
ASML2023年年度报告
一目了然续
战略报告
企业管治
金融界
9
我们共同努力，助力社会进步
New_AtAGlance_DriveSuccess_Background_190124.jpg
我们挑战
我们挑战边界和
质疑现状以保持
推动技术向前发展。
我们合作
通过利用集体
我们生态系统的潜力
客户、合作伙伴和
利益相关者，我们可以创造
更好的解决方案。
我们关心
我们以正直和尊重的态度行事，
并提供一个安全、包容的
和信任环境，其中
我们的人民可以学习和成长。
可持续性是一种设计
必须面对的挑战
与系统并行解决
成本和性能。”
吨范德网
首席建筑师D & E
在页面上阅读更多89>
ASML的重点关注
技术和
其支持
文化意味着你
哪里都能去
你的天赋和
雄心壮志
你。”
安雅·基什
项目总监EUV来源
在页面上阅读更多105>
我的新角色将帮助我们
保障我们的创新
当我们进化到
支持未来增长。”
罗恩·库尔
业务绩效改善主管
在页面上阅读更多35>
每隔几个月，
我被赋予了
新的挑战
延伸我自己。”
马尼沙·德维
解决方案测试架构师
在页面上阅读更多18>
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一目了然续
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金融界
10
我们以自己的价值观生活才能推动成功
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光刻技术是实现
微晶片量产。我们的整体
方法是基于整合我们的
光刻系统与一套产品
优化生产并启用
负担得起的缩水。
半导体行业由
负担得起的收缩–能力使
更小、更节能的晶体管在
合适的价格。缩小尺寸
晶体管意味着可以包装更多
进入给定区域，导致增加
功能和改进的性能。
光刻技术是收缩的关键驱动因素，
启用所谓的几何缩放。
这决定了最小的特征大小
可以打印在芯片上，因此
晶体管的数量和
性能。实现维
缩放，光刻不得不使用更短的
光的波长和更大的数值
光圈，以及其他先进的
浸入式光刻等技术
和多重图案。
我们在光刻方面的创新使
摩尔定律的延续1– The
观察到晶体管的数量在
集成电路（IC）大约每增加一倍
两年–超过30年。
1.博士。戈登·摩尔，芯片制造商英特尔的联合创始人，以及
创造摩尔定律的人，去世了
3月24日，星期五，他在夏威夷的家中安详地，
2023.享年94岁。
驱动摩尔定律的瑞利准则
多年来，ASML已经使几个波长
步，而我们的DUV光刻系统范围从
365nm（i-line），通过248nm（KRF）到193nm
（ArF）。借助我们的极紫外（EUV）系统，我们
在大批量中提供最高分辨率的光刻技术
制造，因为这些系统迈出了重要一步
在波长–使用EUV锡等离子体，我们产生
波长仅为13.5 nm的EUV光。
•不适用是数值孔径，表示入口
光线的角度–使用更大的NA镜头/镜子，
可以打印更小的结构。除了更大
镜头，ASML增加了我们ArF的NA
系统通过保持一层薄薄的水膜之间
最后一个镜头元件和晶圆在我们所谓的
沉浸式系统，使用破碎指的
水增加NA。
在波长步骤到EUV之后，我们正在开发
下一代EUV系统，称为EUV
0.55 NA（高NA），这里我们推数值
孔径从0.33到0.55。
•k1是一个与光学和工艺有关的因素
优化。连同我们的计算
光刻和图案化控制软件
solutions，we provide the control loops for our
客户优化他们的口罩设计和
照明条件。
•光盘是关键维度，衡量如何
小最小的结构是
光刻系统可以打印。
•Lambda是光源的波长
使用过，而且波长越小，越小
可以打印的结构。我们的深
紫外（DUV）光刻系统，被称为
行业主力，深潜紫外光
频谱来打印形成的微小特征
微芯片的基础。
观看戈登·摩尔视频
光刻解释了
微芯片是通过构建复杂的
晶体管的图案，一层一层，在a
硅片。我们的光刻系统打印
投射紫外线的那些图案
上模式的蓝图（称为a
‘reticle’或‘mask’）和收缩和聚焦
光到感光硅片上。
这导致了所谓的die，一个矩形
包含电路的晶圆上的图形，以
执行特定功能。
ASML的技术对于
半导体生产因为
光刻是晶圆唯一的阶段
是一模一模地加工而成的。
光刻因此具有更大的影响
on performance – including the number of
每天好的晶圆，或产量–比任何
芯片制造的其他阶段
过程。
光刻工艺重复建设
一层一层的芯片。现代芯片可以
有100多层，都需要
要在彼此之上对齐
纳米精度。总的来说，我们的EUV
系统被用来打印最复杂的
首先在芯片上分层，其余的
然后使用各种DUV打印图层
系统。
我们的整体方法
转光刻
随着图案变小，我们的光刻
系统变得越来越复杂。和作为
芯片制造商打印出越来越小的图案，他们
面对前所未有的工程，材料，
结构性和制造业挑战。很多
变异和错误的来源可能会阻碍
光刻工艺，它们必须是
控制以确保芯片被生产出来
以所需的精度，在大容量中，作为
以尽可能快的速度，以最低的成本。
为了帮助应对这些挑战，我们提供
采用整体、综合方法的客户
到光刻技术，使他们能够优化
高-的系统设置和进程窗口
批量制造，帮助他们实现
它们的最高收益率和最佳芯片性能。
在页面上阅读更多我们的商业模式32>
OurUniqueOffer_Icon1.jpg
什么是流程窗口？
微晶片中的光刻和所有其他阶段
制造过程必须紧密配合
最佳结果。流程窗口是
收集可接受的工艺变化
允许制造微芯片的参数
并在所需规格下操作。由
结合计算光刻、计量学
和检验，ASML的整体光刻产品组合
使客户能够最大限度地利用流程窗口，
在大容量下保持光刻系统稳定
制造设置，这导致更高的产量
每天都有更多好的晶圆。
ASML2023年年度报告
我们的独特优惠
战略报告
企业管治
金融界
11
整体光刻
New_MicrochipManufacturing_Diagram.jpg
我们的整体方法集成了光刻技术
带有计算工具的系统，计量学
和检查系统，以及过程控制
软件解决方案。这使我们能够
为芯片制造商提供支持和
芯片制造每个阶段的解决方案
过程，从早期的设计和开发
到大批量生产。
通过将不同的元素汇集在一起
我们的整体光刻产品组合，我们帮助我们的
custOMER下站立并纠正为
可能导致的潜在问题SE变体
或错误.
NewHolisticTriangle_Diagram.jpg
阅读更多我们的商业模式l在页面上32>
这有助于最大限度地减少两者之间的任何偏差
a的预期和印刷特征
microchip布局，从而优化
光刻系统的性能、稳定性
和产量–包括最大化数量
每天都有好的晶圆–并使永远-
较小的芯片特性。
OurUniqueOffer_Icon2.jpg
什么是边缘放置误差（EPE）？
创建微芯片涉及微小的图案化
精确位置的特征。边缘放置错误
（EPE）是意欲与
微芯片布局的打印特征。为
例如，一个功能可以是一条线，它有权
和左边缘。在微晶片上，这条线和它的
边缘必须精确，并精确放置
地点。任何偏差，无论多么轻微，都能
导致错位，或EPE。如果一个或多个EPE
问题在微芯片生产流程中突然出现，the
装置受制于空头或低产量，这
可能会导致整个芯片失效。
ASML在微芯片制造过程中起着不可或缺的作用
1沉积–第一步通常是
存放不同的材料——比如
金属/导体、绝缘膜和
半导体–贴在硅晶片上。
2光刻胶涂层–晶圆是
然后涂上感光层
叫做光刻胶。
3光刻–光线投射到
晶片穿过折叠板。光学缩小
并聚焦标线图案。这个
然后将图案打印到晶圆上
当抗蚀层暴露在光照下时。
4烘焙、显影和刻蚀–
然后将晶圆烘烤和显影
使模式永久化，具有
开放空间格局。反应气体是
用于从露天刻蚀掉材料
spaces，留下一个3D版本的图案。
5离子注入–晶圆可能是
用正离子或负离子轰击
调整半导体特性。
6去除光刻胶–层后
被刻蚀或电离，剩余的
保护的光刻胶涂层
不被刻蚀的区域被移除。
整个微芯片制造
过程–从开始到t测试and
包装好的装置，准备出货–
可能需要18到26周，
取决于复杂性
微芯片。
ASML2023年年度报告
我们的独特优惠续
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金融界
12
整体光刻（续）
New_OurProductsServices_WorldLeadingHolistic_Background_040124.jpg
我们的整体方法
光刻IntEG评价一组
产品–支持芯片制造商
来开发、优化一个nd控制
半导体生产
过程。
极紫外（EUV）光刻系统
使用极紫外（EUV）灯在a
波长13.5 nm，我们的EUV
光刻系统使其成为可能
在微芯片上打印最小的特征at
最高密度。EUV系统被使用
对于最复杂、最关键的层
最先进微芯片.ASML是
目前世界上唯一的制造商
EUV光刻系统。
EUV0.33NA（NXE平台） 
EUV光刻使用光与一个
波长仅为13.5 nm。这使得
EUV系统打印最精细的线条和
允许我们的客户在一个
与更简化的流程相比
复杂的多重模式策略
使用DUV浸没系统。我们的NXE
EUV平台，与安NA为0.33，为第一
于2013年向客户推出，是
现已在大批量中广泛采用
由我们的主要客户制造。
该平台现已进入第七个
代和我们继续工业化
技术，进一步创新
创造价值的发展
为客户服务。
2023年6月，我们庆祝了100第
装运TWINSCAN NXE：3600D，
我们最新一代的EUV 0.33 NA
光刻系统。它结合了
最高分辨率增加15-20 %
生产力和约30%的更好叠加
与其前身相比，
TWINSCAN NXE：3400C，同时还
改进系统aV艾拉比尔伊蒂。
Our EUV产品路线图旨在
推动可负担得起的扩展到2030年和
超越。我们的EUV NXE平台延伸
我们客户的逻辑和内存
提供改进的路线图
分辨率、生产力和o维拉y（层-
层对齐）业绩，使能
成本同比降幅.
EUV 0.55 NA（EXE平台）
我们正在建设下一个平台EUV的
光刻系统和我们 已发货的
用于研发目的的第一个模块
2023. 随着更高的NA0.55的比较
与我们的0.33 NA首个EUV系统，
这些高NA系统被设计启用
更高分辨率图案化为偶数
更小的晶体管特性。
这是EUV的进化步骤
技术，引入一种新颖的光学
设计和明显更快的reticle和
晶圆级。此外，EUV 0.55 NA
(EXE）平台已设计成
最大限度地提高与EUV的共性NXE
推动降低成本的平台，加速
的开发新的解决方案和
优化未来的复用。
增强功能提供了相当大的
为我们的客户带来好处，使
未来节点的光刻简化，
更高的产量和降低的缺陷密度
对于逻辑和动态随机-
存取存储器（DRAM）。EUV 0.55 NA将
帮助我们的客户延长他们的收缩
路线图并最大限度地减少双重或三重
图案化较0.33 NA，领先
以降低图案复杂性，降低
缺陷风险和更短的周期时间。
EUV 0.55 NA也被设计成
启用多个未来节点，与
业界首次部署预计在
2025年，紧随其后的是记忆技术
以相似的密度。
我们期望我们的EXE平台开始
支持大批量制造
2025/2026.我们已收到购买
我们目前所有EUV的订单
客户为交付
业界首个TWINSCANEX：5200
system – EUV大批量生产
系统与0.55 NA及更高
生产力。
ASML2023年年度报告
我们的产品和服务
战略报告
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案
我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供高性价比
支持所有应用程序的解决方案，从前沿到成熟节点。
New_OurProductsServices_WorldLeadingHolistic_Page2_Background_040124.jpg
深紫外（DUV）光刻系统
深紫外（DU五）光刻系统
是这个行业的主力，
生产大部分层在
微芯片。支撑众多市场
segments，we offer immersion as well as
干式光刻系统，以及一系列
提供所有波长的光源
目前应用于半导体
工业– 193nm用氟化氩（ArF）
波长、氟化氪（KRF）对248
纳米和汞气体放电灯（i线）
为365纳米。我们的系统领先行业
在生产力、成像和覆盖
性能，以帮助制造广泛的
半导体节点范围和
技术，并支持该行业的
成本和能源效率高的缩放。
浸入科技系统（NXTi平台）
ArF浸没式光刻保持薄
镜头和镜头之间的水膜
晶圆。利用水的折射率来
增加NA提高分辨率以支持
进一步收缩。我们的沉浸式系统是
适用于单次曝光和
多重图案化光刻，并可
与EUV无缝结合使用
系统打印不同层的
同样的芯片。
我们最新的最先进的沉浸感
系统是TWINSCAN NXT：2100i，
于2022年第三季度推出。
除了镜头的内在改进
计量，线粒体调理和晶圆
表，以及整体交叉匹配
改进，NXT：2100i功能
创新，如作为对齐
Optimizer 12颜色包。系统
每小时交付295晶圆片（WPH）
生产力与前所未有的
叠加性能，提供最
为客户提供具有成本效益的解决方案
sub3nm上的临界浸没层
节点。
干式系统（NXT和XT平台）
并非芯片上的每一层都必须
由最具创新性的
浸没式光刻系统。虽然
一些更复杂的层确实需要
更先进的光刻系统，
其他人通常可以使用‘更老’打印
干式光刻等技术
系统。我们的干式系统产品组合
为我们的客户提供更具成本效益的
所有类型波长的解决方案。
我们的TWINSCAN NXT：1470双级ArF
系统继续被采用
大多数逻辑和记忆客户
并已大量插入
制造工艺。这是第一次干
NXT系统，基于共同
沉浸式平台，在
匹配的机器叠加（< 4.0 nm），
生产率（> 300 wph）和占地面积。
TWINSCAN NXT：870248 nm步长-
and-scan系统是一种高生产率，
设计的双级KrF光刻工具
为高容量300毫米晶圆生产
110-nm分辨率及以上。The
系统从260提高生产力
XT的wph能力：860N到330wph
通过使用NXT平台，a
更高的扫描速度和减少的系统
开销时间。
TWINSCAN XT：400L是我们最新的i线
光刻系统，可打印
低至220 nm分辨率的特性，用于
200毫米和300毫米晶圆生产。
We are on track with a platform with a platform with a platform
共同性路线图，以便减少
拥有成本：ArF的转变
和KRF从XT平台到NXT
平台正在导致重大
生产率提高（KrF 27%至330 wph on
NXT：870，ARF46 %至300wph on
NXT：1470）。
我们继续创新生产力，
拥有成本和绩效
我们的TWINSCAN XT产品线（ArF、KrF
和i-line）用于200mm和300mm晶圆
尺寸。
翻新系统
我们的翻新产品企业s
翻新和升级我们的旧
光刻系统延长寿命，
和优惠相关服务和
支持。我们目前提供翻新
PAS 5500和第一代AT、XT和
NXT系统。
ASML系统有很长的
通常超过的操作寿命
他们在初始客户中的角色。很多
因此，客户能够产生
通过出售他们不再拥有的系统来实现价值
要求。支持这一可持续
产品使用并确保使用过的系统
提供ASML所代表的质量
为，我们积极参与使用过的-
系统市场。值得注意的是，95%的
我们上一次卖出的系统
30年仍在使用中。
阅读更多环境–循环经济
ASML2023年年度报告
我们的产品和服务续
战略报告
企业管治
金融界
14
全球领先的整体光刻解决方案（续）
New_OurProductsServices_Metrology_Background_040124.jpg
计量和检查系统
我们的计量和检测系统
允许芯片制造商测量模式
他们在晶圆上打印，看看效果如何
它们符合预期的模式。我们的
产品组合使芯片制造商能够监控
将芯片推向市场的大部分步骤，
从研发到量产。
这些系统是我们的一个关键要素
光刻的整体方法。他们
以速度和准确性产生数据
大批量生产期间所需
启用我们的过程控制软件
创建自动反馈的解决方案
控制循环。这优化了
每个光刻系统设置
降低EPS的风险敞口，扩大
过程窗口实现最高
良品率和晶圆厂中的最佳性能
环境。
光学计量
我们的YieldStar光学计量系统
允许芯片制造商评估芯片的质量
量产时晶圆上的图案，
通过快速准确的叠加
测量。我们提供两个类别的
前后使用的YieldStar系统
‘刻蚀’（当材料在任何
开放空间被移除露出3D
晶圆上图案的版本）。预-
刻蚀计量测量覆盖和
光刻系统和
打印在光刻胶上的图案。后-
刻蚀计量测量覆盖和
最终模式的关键维度
在晶圆上形成。
2023年，我们出货了t他YieldStar 500，我们的
最新光学覆盖和焦点计量
工具，旨在成为新的基准
测量精度，匹配
性能和测量速度。它是
一种独立的光学晶圆计量
用于测量预刻蚀层的系统。
使用基于衍射的测量，
YieldStar 500提供快速监控
叠加并将性能直接聚焦在
生产出纳米级晶片
精确度.
电子束计量检测
我们的HMI电子束（e-beam）解决方案
允许客户定位和分析
数百万个芯片缺陷中的个别
印刷图案，扩大适用范围
过程控制。而e-beam解决方案
历史上太慢而无法监测交易量
生产流程，我们增加了
吞吐量到现在独特地提供e-
大批量期间使用的光束解决方案
生产以及研发阶段。
芯片制造的研发阶段
涉及广泛的测试、验证和
微调以优化完整的
制造过程可靠，高-
产量量产。
我们提供两种类型的解决方案来支持
这个阶段：E-光束计量与缺陷
检测以监测关键维度和
必要决议下的EPE数据
实现EUV光刻；和
单波束检测监测电压
对比和物理缺陷。
我们开创性的多电子束
（多波束）检查系统在
吞吐量速度，使它们能够
在大规模生产期间使用inline以
检测电压对比度缺陷和
物理缺陷。
我们不断延伸技术
电压对比检测的领导地位
和物理缺陷检查与
广泛采用的单梁平台。The
HMI eScan 600是我们最新的高度灵活
e-beam晶圆检测系统，可以
以多种模式操作，允许
芯片制造商将抓住最广泛的
单一系统中的缺陷类型。
我们的高分辨率电子束计量
系统HMI eP5提供世界级的1 nm
具有大视野的分辨率
能力。它产生关键维度
（CD）和EPE数据放量与a
客户需要的质量水平
监测和控制。EPE正在成为
对器件图案化和良率更关键
随着设计规则的缩小和采用
EUV光刻技术。
我们还发布了一款EPE计量应用
eP5上的软件产品。它有能力在当地
和设备上的全球EPE测量，两者
层内层和夹层。
2022年，我们发布并出货了eP5
XLE，它延伸了高分辨率
eP5系统，着陆能量高达
30keV和快速背向散射电子
检测用于检验和计量
逻辑和内存中的3D设备。它是
能够在设备上进行叠加测量
模式，补充我们的YieldStar
产品供应。我们还发布了和
出货了第一个下一代高-
分辨率电子波束计量系统，eP6，
接替eP5。预计的eP6
业绩有望超过
10倍于现有技术的速度.
在2020年推出我们的
突破性多波束检查工具
HMI eScan 1000，配3x3影像，在2022
我们还推出了下一代HMI
eScan 1100。搭配5x5影像，它
演示成功的多波束
操作，与25同步扫描
横梁。5x5系统有更高
检测电压对比度的灵敏度
缺陷和物理缺陷，而
大幅增加检查
吞吐量。2022年首台eScan 1100
多波束系统安装在一个
客户现场启动客户评价.
ASML2023年年度报告
我们的产品和服务续
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案（续）
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系统和过程控制软件
利用巨大的灵活性
我们的光刻系统，我们的系统和
过程控制软件产品使能
要维护的自动化控制回路
光刻的最优操作
处理，因此最大化产量。
使用强大的算法，他们分析
计量和检验数据及
为每个计算必要的更正
个人暴露。这提供了一个
反馈回路到光刻系统
以最大限度地减少后续晶圆批次中的EPE。
我们的路线图旨在应用更多
具有高阶的强大算法
更正以使我们的客户能够
持续提升EPE表现。
在page上的box-out处阅读有关EPE的更多信息12>
我们的路线图旨在
应用更强大
具有更高-的算法
下令更正
启用我们的客户
继续改善
EPE表现。
计算光刻
我们使用计算光刻来
预测并增强流程窗口
我们的光刻系统通过计算
最佳设置，取决于
具体应用。这发生在
研发阶段，在研发过程中
的新芯片，以优化这两个模板
图案和光刻的设置
系统，以确保稳健、可制造
提供高产量的设计。
我们的计算光刻解决方案
是基于各种模型的
物理和化学过程
影响图案质量。高级
算法，由这些模型驱动，
预测设计好的模式将如何
打印在晶圆上时出现。基于
根据这些预测，模板设计
和光刻系统内的因素
可以进行微妙的调整，以确保一个
芯片图案被打印得一模一样
有意的。越来越多的，我们在使用
机器学习技术，以进一步
加快发展模式，到
减少计算时间和成本。
管理我们的安装基础系统
我们的安装基数持续增长，
不仅包括新系统，而且还包括
翻新系统，新主人在
新市场和应用。提供
我们所有的客户都尽可能做到最好
价值主张，我们提供广泛的
已安装基数管理（IBM）
投资组合，包括广泛的服务
和升级选项。
我们开发和销售产品选项和
旨在改进的增强
吞吐量、图案化性能和
覆盖。我们的领域升级包
使客户能够优化其成本
系统生命周期内的所有权由
将旧系统升级到改进的
模型。
ASML2023年年度报告
我们的产品和服务续
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金融界
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全球领先的整体光刻解决方案（续）
New_OurProductsServices_SupportingCustomers_Background_040124.jpg
我们是世界领先的
芯片制造设备制造商，
而我们的客户是世界领先的
微芯片制造商。我们使他们能够
创建定义电子的模式
芯片上的电路，因此我们的
成功与他们的成功有着千丝万缕的联系。
这就是为什么我们与我们的
客户了解我们的技术如何
最适合他们的需求和挑战。那
意味着与我们的客户完全互动
水平：building伙伴关系，共享
知识与风险，调整我们的投资
在创新和日益关注
未来五年的长期挑战十个
年及以后。
我们开发基于他们的解决方案
输入，帮助他们实现技术
和成本路线图，并共同努力，
经常从字面上看是在同一个团队中，以使
确保我们的解决方案完美契合。
与客户充分互动也是一种
努力确保安全的重要部分
将持续的完整产品组合
我们公司走向未来。
随着我们的安装基数不断增长，我们
与我们的客户密切合作，以
开发和销售期权和增强功能
旨在提高吞吐量、图案化
性能和叠加以优化成本
系统生命周期内的所有权。
以我们的客户关系为基础
我们营销和销售我们的产品直接到
客户，不含代理机构或其他
中介。我们的客户经理，
领域和应用engiNEER，和服务
和技术支持专家位于
接近我们客户的ope口粮
在整个亚洲、美国和欧洲，
中东和非洲（EMEA）。
Customer trust is the foundation for our
客户关系。我们的客户期望
我们有正确的手段来满足他们的需求
和期望，始终如一地兑现
我们做出的承诺，对什么要透明
我们正在做并公平分担风险和
与他们一起获得奖励。 在2023，我们拿了第一
迈向重组我们客户的步骤-
面对角色和责任，而我们
宣布拟任命一位酋长的
ASML董事会客户官
管理，有效根据2024年的日期
年度股东大会。这将帮助我们继续扩大规模
客户关系、出色的支持和
随着业务的增长，客户的信任。
如何 我们提供自定义er支持
我们以广泛的范围支持我们的客户
应用程序、服务和技术支持
产品，以维护和增强我们的系统’
性能。我们的客户支持团队
世界各地确保系统在我们的
客户的晶圆厂以最高水平运行
可预测性和可用性。我们提供24/7
支持，第二天的零件交付和一个简单的-
待用，集中的客户门户。
对我们和我们的客户来说至关重要的是
在各地区拥有训练有素的工程师
我们经营的地方。我们提供专业
培训以提高我们当地的能力
客户服务团队和增强当地
技术专长。这有助于我们增加
当地现场工程师的自给自足。
阅读更多与我们的利益相关者互动–
客户
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我们的产品和服务续
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金融界
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支持我们的客户
我们相信，与客户建立在相互信任基础上的真正伙伴关系至关重要，
确保我们分担我们所做工作的风险和回报。
我们与
我们的客户
了解我们如何
技术最适合
他们的需求和
挑战。
New_Story1_IntroPage_Background_190124.jpg
每隔几个月，
我被赋予了
新的挑战
延伸我自己。”
马尼沙·德维
解决方案测试架构师
在ASML工作了4年
为我们的客户提供服务
四年前加入ASML后，
Manisha Devi带领一队
工程师在推出ASML的
向客户提供数字平台
2023.意识到任何不幸都可能
导致计划外停机
可能会让客户损失数百万
收入，Manisha知道其中的利害关系
再高不过了。
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小格局。大影响。
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New_ManishDevi_Story_Page2_Background_071223.jpg
寻找你的激情
我一直被这句话所鼓舞。
来自居里夫人：“我是那些
认为科学有很大的美。”作为一个
印度北部一个小镇的孩子，我
梦想着从事科学和
技术。我抓住一切机会
做到这一点。我离开了家的舒适
到首屈一指的科学技术学院学习
研究所开工前在电信
技术领域，与日俱增
作用和责任。ASML然后给了我
测试我的技能的机会
半导体行业。我以会员身份加入
软件测试员，现在是解决方案测试
架构师–确定测试和集成
新解决方案的策略。
解锁密码
里面有海量的软件
ASML的系统，我们也在不断
发展更多。那个软件很关键
对系统的运行和
我们客户的经济成功。任何
意外停机可能会让我们的客户付出代价
数百万的收入损失。所以，ASML不仅仅是
投资发展，也是投资
In quality – to ensure all that software works
天衣无缝地在一起，不会造成
计划外停产。
像大多数支持软件的系统一样，
ASML的产品具有巨大的
l埃格西代码.你不能只是重新设计它
每次您想要进行更新或
添加功能–您需要开发新的
软件以这样一种方式来确保它
不会破坏遗留代码。精简
该过程中，ASML最近已切换到
一种平台开发方法：而不是
交付一个单一的软件包
扫描仪，我们提供了一系列选项，
都协同工作。这种转变的一部分是为了
更新字段中的所有已安装系统
全新的软件堆栈。我被要求
带领团队负责排位赛和
整合新的堆栈。作为一个谁
热爱挑战，我抓住了这个机会。
更换所有系统软件是一个
令人望而生畏的前景，因此质量至关重要–
我们必须在第一时间做到这一点。为了做到这一点
可能，ASML最近引入了一种
软件开发新方法论。
当然，我们利用标准
像Lean和Agile这样的方法，但我们采取
最适合我们和我们的部分
客户，然后将他们与新的
想法。例如，对于新的堆栈，我们
使用了“左移策略”，其中测试和
质量评估开始的时间要早得多。有
参与测试的开发团队
端到端帮助我们把软件带到
更快达到要求的质量水平。
客户至上的方法
贯穿发展新
软件堆栈，我们被我们的指引
客户的需求。ASML在不变
与其客户联系，并定期
向他们征求反馈意见。在这种情况下，我们的
客户代表提供
对特征的持续反馈
客户将在未来9-12个月内想要
以及客户的特定用例。这个
帮助我们更好地理解了哪些软件
配置工作和不工作。
我们开始推出新的软件堆栈
2023年面向客户。目标是做到这一点
没有停机–这是最紧张的-
破坏过程的一部分，当然是为了我们的
顾客。总有一些事情可以
当你和这样的人一起生活时会出错
复杂的软件，但我们已经这样做了
多准备，研究每一位客户的
用例，这样我们就可以领先一步。
这并不是说问题没有突然出现，
但我们总是准备好解决方案
当他们这样做的时候。我们的客户可能没有
我们到达时一直在微笑，但他们
绝对是八小时后，他们的
系统正在运行新的堆栈，没有
问题。现在他们可以自信了
关于同样不费吹灰之力地添加新选项
在未来。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
19
New_CTO_IntroPage_Background_040124.jpg
我们预计高NAEUV放量
制造系统要充分
到2025年在客户工厂投入运营。”
马丁·van den Brink
总裁、首席技术官兼管理委员会副主席
Q
有哪些亮点
技术开发和
2023年创新？
马丁：首先让我说，在2024年它
将是40年以来一个小团队的
包括我在内的同事们，首先走到了一起
在埃因霍温一个漏水的棚子里，任务是
开发光刻系统
不断增长的半导体市场。那是
今天我们所知道的ASML的开始。所以，
尽管2023年是又一个充满活力的一年
创新，这没有实现一夜之间
但作为所有辛勤工作的结果
在它之前。
话虽如此，不可否认，这是一个非常
我们创新团队的骄傲时刻
当我们成功SS全面出货第一
我们的第一个模块高NA EUV系统，
EX：5000，f随后进行了广泛的测试和
全年整合。我们的EX
High NA EUV平台增加了
数值孔径从0.33到0.55将
使几何芯片能够很好地扩展到
下一个十年。我们预计高NAEUV高-
批量制造系统要充分
在客户工厂运营2025.
在DUV沉浸中，我们推出了一款镜头
失真机械手，用于调整光学在
操作并减少重叠错误，这
给了我们一个改善组合的机会
和EUV之间的匹配叠加和DUV
沉浸。它为我们提供了更多的灵活性
关注欠费th的失真e晶圆，也是
Applicable用于3D集成粘合。
在应用程序方面,我们取得进展
关键技术比如X光,密切合作
与我们的cust一些rs，与我们关系密切的人
对齐. 关于我们的计量和
检测产品组合，2023年，我们
向市场推出YieldStar 500，我们最新的
光学覆盖和焦点计量工具，
旨在成为新的基准
测量精度、匹配性能
和测量速度。我们现在也
交付我们的多波束和单波束高-
电压系统。虽然还有一些工作要做
为我们的团队最大限度地提高可靠性和
将这些系统成熟到
客户可以在生产中使用它们，这有
是向前迈出的重要一步，也是
人工智能起到了关键作用。
两年前，我们开始研发一款
达成统一或共同EUV的战略
平台，以推动生产力。这是
非常令人兴奋的是，看到这一战略开始发挥作用
2023年期间的水果。我们现在有一个明确的、明确的
实现完整EUV套件的路线图–常见的
具有通用制造工艺的平台
和共同的供应商基础。这将推动
成本削减and加速发展
的新解决方案，这不仅对
ASML，同时也为我们的客户.
ASML2023年年度报告
与CTO的问答
战略报告
企业管治
金融界
20
推动摩尔定律跨越四十年的创新
在与我们的总裁、首席技术官和管理委员会副主席的对话中
马丁·van den Brink
2024年4月24日，ASML总裁兼CTO Martin丨范登布林克ASML将于2024年4月24日从TERM3退休。
现任任期。“很荣幸能与Peter Wennink共同领导ASML，并带来
对公司及其供应商的产品、技术和工程能力的强烈关注。我是
我们为数十年来与客户共同交付的创新成果感到自豪。”
New_CTO_Page2_Background_040124.jpg
Q
是收缩还是最
的重要驱动因素
创新？
马丁： 根据摩尔定律，收缩有
长期以来在创新中发挥了关键作用，并
尽管这不可避免地变得更加
更具挑战性的是，它将继续
因为收缩是有效的唯一方法
降低成本。
然而，重要的是要把这个
上下文。今天我们看的是
全系统集成收缩，而不仅仅是
芯片本身。例如，3D
系统集成–垂直堆叠
不同的芯片一起变成一个单一的封装
–需要创新的光刻解决方案来
处理日益密集的
互联互通。我们一直在努力
与两者逻辑与内存客户上
如何将这些连接从芯片缩小到
芯片。与创新的情况一样
在这个规模和这个行业里，我们是
与核心解决方案提供商合作，例如
作为粘合供应商，去寻找答案。
成本与收缩紧密配合。作为收缩
随着时间的推移变得更具挑战性，并且作为
技术继续要求更多
每个芯片的节能晶体管，the
工业将需要生产更多的硅
但成本更低。cost-生产率比
现在是我们路线图的一个关键方面，因为
我们了解我们的成本压力
客户和供应商正在面临。
向前看，我们有了明确的参数
让研发在这样的未来里发挥作用
创新考虑到了技术
我们供应商基础的限制以及，在哪里
可能，降低供应商的任何风险
对新的进行不必要的投资
能力。
Q
你的生态系统怎么样了
合作伙伴推动创新
2023?
马丁：怎么说都不过分
我们合作伙伴的重要性。一个重要的
它们的数量是我们创新不可或缺的一部分
activities and several have worked with us for
很多年了。
我们的要求经常是独特的和
要求很高–所以我们努力帮助
供应商与我们的目标互动
相互信任和尊重的精神。The
这些关系的重要性一直
在ASML董事会层面得到进一步认可
通过最近任命的韦恩
Allan担任执行副总裁（执行副总裁）和
首席战略采购和采购
官员（CSPO），领导供应
改善计划，旨在
从根本上提高我们的合作能力
供应商并交付我们的客户
需求。我们看到了一些发展
在我们的供应商中的关系2023.有
与IMIC合作（Interuniversitair Micro-
Elektronica Centrum）–一项领先的研究
和创新中心在纳米电子学和
数字
technologies –自20世纪80年代末以来，2023年
我们签署了一份新的备忘录
谅解（MoU）以加强我们的
围绕合作高NA.谅解备忘录
包括安装和服务我们的全
IMEC中的先进设备套件
比利时鲁汶的试验线。这个设施将
使我们能够与IMEC一起开发
一个新的过程，它将把我们带到下一个
半导体工艺节点。
Q
你如何保障
ASML的持续
改善？
马丁：我们的目标是研发支出在
10-15%范围收入.作为我们的收入
增长迅速，我们的金融也是如此
致力于支持创新——在
2023年，我们投了40亿欧元在研发方面。的
这个数额，我们花在纯的10%左右
旨在填补
创新管道。WWe继续与
我们的合作伙伴，例如通过投资一家
高透过率带蔡司的照明器.
Q
你能给我们更新一下未来吗
Hyper等发展
不适用？
马丁： NA高于0.7的Hyper NA为
当然是一个机会，将变得更多
2030年左右可见。很可能是最
与逻辑相关–它将需要更多
比双重图案更实惠——但它可能
也是DRAM的机会。
对我们来说，关键是Hyper NA是
推动我们的整体EUV能力平台
提高成本和交货时间。
关于行业总体而言，数字化
将继续启用许多解决方案
正在改变我们的星球。虽然
像我们的EUV平台这样的系统需要一个
能量很大，我觉得塔哈我们做一个
为降低GHG作出积极贡献
通过促进发展排放
智能电网和电力等技术
车辆.更多这样的技术将会接踵而至——所以
在ASML，我们可以感到满意的是，我们的客户
和他们的客户正在与社会
在a积极的方式，当涉及到
环境t.
数字化将
继续启用
许多解决方案
正在转变的
我们的星球。”
马丁·van den Brink
总裁、首席技术官
和管理委员会副主席
Q
你是如何设想ASML的
成立50周年？
马丁：公平地说，我们的创新
很可能会受到更多的限制
边界，无论是在成本方面，周期
时间或技术限制。我们的挑战是
使所有这些领域的效率收益超过
下一个10years –确保不仅
我们发明了新的解决方案和方法
工作，但这些可以投入成本-
有效、及时的实践为我们
顾客。这一切都是为了做我们所做的一切
能将理论变为现实，给
我们的客户最有效率
各方面的运营：成本、可持续性
和生产力。
ASML 2023年年度报告
与CTO的问答 续
战略报告
企业管治
金融界
21
推动摩尔定律跨越四十年的创新（续）
在与我们的总裁、首席技术官和管理委员会副主席的对话中
马丁·van den Brink
New_HowWeInnovate_Page1_Background_040124.jpg
创新对于持续
我们业务的成功。每天，更多
比15,500of我们的工程师承担
在我们整个国家进行创新的激动人心的挑战
整体光刻产品组合，包括
最先进的光刻系统
世界。为了保持领先，我们投入巨资
研发–在2023，我们花了40亿欧元在这
要害区域，与33亿欧元在2022,
进一步建设我们的能力，以满足
客户需求。
切割时的协作网络
我们数字化未来的边缘
以驱动创新的快节奏在我们的
价值链，我们依靠我们强大的创新
生态系统共同进步。我们
在发展长远上下功夫
与我们的客户、供应商的关系，
研究伙伴和同行，倾听和
相互推动，不断创新。
我们信任我们的供应链来制造
大多数系统零件和模块以及许多
都在深入参与开发我们的新
技术。
阅读更多在社交-创新生态系统 上
页面137>
We innovate across our entire product投资组合
我们的目标是以与我们相同的速度做到这一点
定制ers通过大型和持续
研发投入，涉及多元
国际学术网络。这所谓
‘双螺旋’方式是设计的到
加速创新，提供获得
跨越a的大型领先知识库
广泛的技术。
在页面上阅读更多我们的商业模式 32>
产生想法和发现
技术创新和解决方案
我们的研发团队专注于产生和
探索令人兴奋的新想法和
证明它们在长期内的可行性
任期，以及作为finding科技
应对挑战的解决方案同事可能
面对任何产品和应用
已经进入开发阶段。
我们的研究人员不断寻找
技术创新与解决方案–
半导体行业内部和
beyond –寻找那些可以提供帮助的人
我们在兑现承诺的同时支持我们的客户
我们的ESG可持续发展承诺。
我们通过创新
伙伴关系。
通过开发我们的
技术近在咫尺
与我们的合作
客户，我们寻求
今天建造他们所拥有的
需要明天。
ASML2023年年度报告
创新
战略报告
企业管治
金融界
22
我们如何创新
作为光刻设备的关键制造商，ASML是半导体生态系统中至关重要的一部分
价值链。我们不是孤立地进行创新，而是作为架构师和集成商工作——密切合作
与客户、我们的供应链以及强大创新生态系统中的产研合作伙伴。
New_HowWeInnovate_Page2_Background.jpg
填补创新漏斗
我们鼓励我们的专家建立广
更广泛技术中的网络
空间。这支持恒流
技术管道中的新想法
流经我们称之为我们的
‘创新漏斗’（见图）。基于
关于我们对我们的基本理解
市场和芯片制造商的需求，
我们选择具有
推进我们产品的潜力和
他们的客户申请。
通过构思和选择的想法
研究中评估阶段
他们的可行性进入我们的阶段
产品生成过程（PGP），a
基于决策的产品流程
包含ESG的发展
评估以及建筑和
系统原型的测试
相关环境。原型
通过这些测试最终可能会导致
新产品发布。
ASML Fellowship Progr上午
在ASML，我们认可并尊重我们的
技术专家，因为我们知道
我们公司的成功建立在
技术领先。方法之一
我们这样做是通过ASML
研究金计划。
2023年创新成果
我们的目标是把产品给客户
以及他们需要实现的能力
技术产生积极影响的潜力
对社会的贡献。以及创造
一些最先进的机器在
世界，这包括增加关注
关于可持续发展的部分
共通性和重用，以及
性能的改进
和我们产品的能效
以减少成本和浪费。
最后的创新成果
12个月包括：
•软X射线（SXR）散射测量法。使用
10-20 nm波长的光，这是一个
革命性的下一代计量
适用于测量的3D计量
先进设备的3D轮廓，例如
Gate All Around（GAA）晶体管。
•光滑镜面的生成。
这一创新应用于EXE：5200
镜块。镜块携带
wafer table，with its mirrors used to
三个维度定位晶圆。
光滑的镜面具有更大的
与其他玻璃相比的刚度
材料，使其能够更好地应对
极端的舞台加速在我们的
下一代NXE和EXE系统。
2023年新增3名ASML研究员为
任命了，还有我们现在的两位研究员
被提升为高级和
企业研究员，分别为他们的
个人优秀技术
贡献。
ASML2023年年度报告
创新续
战略报告
企业管治
金融界
23
我们如何创新（续）
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ASML2023年年度报告
市场场所
战略报告
企业管治
金融界
24
我们周围的世界
宏观经济形势依然不稳，我们继续
看高利率、通胀、恐惧等宏观趋势
美国部分地区经济衰退和地缘政治紧张局势加剧
世界。半导体行业正试图管理其
一些终端市场部分的库存水平以平衡供应
和需求。
半导体市场仍处于
2023年新冠疫情危机的余波，
在此期间，大型刺激计划
经济加速增长。这创造了
电子行业供应短缺
随着公司建立安全库存以增加
未来的韧性。
电子产品的终端需求放缓，因为我们
达到了大流行的尾声，而
供应链仍在建立安全缓冲。
这导致了供应链修正
2023年影响了我们的行业。
在光刻需求的背景下，
一些客户推迟了他们的时间安排。
对特定系统的需求，如某些
他们的设施还没有准备好接收
系统以及它们的终结的结果
需求。这提供了一个机会
将这些系统分配给客户，这些客户的
我们最初无法满足的需求概况。
尽管有这些延迟，但对于某些系统
类型供应仍是主要制约因素，
在需求高于供给的情况下，
尽管水平比过去有所降低
经历了年初。
总而言之，全球趋势——比如生成性
人工智能、能源转型、电气化
移动性和工业互联网的
Things（IoT）–继续加油
更长期的半导体增长。
我们的最高优先目标是优化
供应，以便我们能够交付并不辜负
我们客户的期望。
我们有强烈的信心认为
半导体生态系统将继续
创新并以高单位数增长
年复合增长率。因素
可能影响我们的业务的解释在
接下来几页的更多细节，
包括：
1.宏观经济和地缘政治
趋势
2.半导体市场趋势
3.半导体应用领域
4.半导体行业市场
1.宏观经济和地缘政治趋势
经济前景
中东冲突
俄乌战争
说明
宏观经济形势没有
2023年改善；通胀率和利息
利率保持在相对高位，担心
经济衰退，在地缘政治冲突中，
仍然存在。持续的宏观经济
不确定性意味着我们的客户在
不同的细分市场仍然存在
谨慎。市场的后期复苏是
预期，以及时间和形状
复苏斜率仍不明朗。
这对ASML意味着什么
我们的EUV业务出现了轻微转变
需求时机，主要由
晶圆厂准备不足。这是到期的
对市场环境和a
短缺的人谁拥有
建造先进晶圆厂的能力。与
DUV需求高于我们的交付能力，
特别是在中国，我们正在努力
与我们的客户和供应商密切合作
安然度过不确定性并管理
风险。
说明
中东的军事行动是一场
当前不确定性的额外因素
在宏观经济环境中。
这对ASML意味着什么
ASML和我们的客户都有
中东地区的行动。额外
该地区的军事行动已经并可能
进一步不利影响全球
经济、金融市场和
供应链。这可能会影响我们的人民
和运营以及我们的客户'
运营、客户需求、交付
面向客户的产品和服务，以及
获得零部件的能力
由于供应链中断。安全
和我们的员工及其员工的福祉
家庭是我们的首要任务。
说明
乌克兰的军事行动是一个元素
当前的不确定性
宏观经济环境。
这对ASML意味着什么
虽然我们在俄罗斯没有业务
或乌克兰、制裁等措施
为回应军事行动而采取的
已经产生了不利影响——并且可能
进一步影响–全球经济，
金融市场与供应链。
这可能会冲击我们的客户需求，
将产品和服务交付给
客户，以及我们和我们的能力
供应商获得零部件和
供气因供应链
中断。
阅读更多我们的业务战略
阅读更多风险-我们如何管理风险
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1.宏观经济和地缘政治趋势（续）
全球地缘政治–
技术主权
全球地缘政治–出口管制
缓解气候变化
说明
半导体对经济至关重要
和各国的战略发展和
地区，具有战略重要性的
半导体行业只可能增长。
多个国家和地区力推
保障安全的‘技术主权’
供应、复原力和技术
半导体技术的领导地位
和应用程序。这为资本火上浇油
新地区的支出。
这对ASML意味着什么
随着政府越来越多地看到
半导体制造作为
具有战略意义，芯片行为是
激励我们的客户建立
美国、欧洲的制造设施
和亚洲。
除了分享我们的观点
政府对半导体
制造业，我们与我们的
客户打造半导体
新地区的制造业生态系统，
同时保持我们对支持的关注
现有地区。
说明
2023年6月30日，荷兰政府
发布了有关
半导体设备出口管制
于2023年9月1日生效。
这些控制专注于先进芯片
制造技术，包括
最先进的沉积和浸没法
光刻系统（NXT：2000i，NXT：2050i，
NXT：2100i及后续系统）。在
此外，2023年10月，美国
政府公布了更新的美国出口
包括限制的控制条例
on shipping mature immersion pilography
systems（NXT：1970 and NXT：1980）to a
特定客户群体有限
国家（包括中国）。各国政府
已将注意力转向安全
充足的半导体供应，以确保
更大的技术主权和
支持本土产业。重大
半导体行业投资
正在计划中，有行业预测
暗示前三大半导体
制造商计划投资超300美元
未来几年全球容量达十亿。
虽然该行业正在管理其整体
成本，价格上涨最终可能被通过
到终端市场，推动价格上涨
设备。贸易紧张局势和保护主义
引入显着整个世界的复杂性
供应链和所需流程。
和这个贸易环境中的许多其他人一样，
半导体行业需要检讨
其全球供应链。2023年底，
荷兰政府部分撤销了
NXT：2050i和
NXT：2100i光刻系统，冲击
中国少数客户。
这对ASML意味着什么
新规要求ASML适用
适用于所有货物的荷兰出口许可证
其最先进的DUV浸入式
光刻系统（TWINSCAN NXT：2000i
和随后的沉浸式系统）以及
作为成熟系统的美国许可
中国客户数量有限。The
政府将决定是否授予
或拒绝所需的出口许可证和
向公司提供任何进一步详情
适用的条件。2024年1月1日起，
我们将与客户合作交付
非先进的光刻系统
不受新
限制。我们继续教育
各国政府对半导体
制造过程和生态系统到
促进对潜在影响的理解
当前和未来的监管措施。
说明
需要紧急的集体回应
将全球变暖限制在1.5 ° C，气候
变革对政府来说至关重要，
世界各地的公司和个人。
能源和水资源
应对气候变化的技术–
从能源转型到电气化，
智能出行与农业创新–
需要半导体。半导体
是至关重要的生成，存储，
电气的分配和消耗
能量。他们是smart（home）的核心
设备，并在
降低整体能源消耗。
半导体行业也有一
通过减少自身发挥重要作用
气候影响；半导体
制造过程消耗大
能源和水资源的体积。
驱动摩尔定律使收缩和
提高计算能力和存储
产能推动了对这些至关重要的需求
资源。创新架构和a
看待整个生态系统的新方式
将被要求增强能源和
行业水资源效率。
这对ASML意味着什么
我们的目标是实现净零排放
到2040年跨越我们的价值链。我们计划
通过减少我们的GHG排放和
减少我们整个国家的碳足迹
价值链，提升能效
我们的产品和财产。我们的目标是
通过减少能源来实现这一目标
消费、使用可再生能源和
补偿CO2排放。
我们也致力于用水
负责任。这包括采取行动维护
我们全境的水质和保护
运营和我们所在社区的
操作。
我们与客户密切合作，并
供应商尽量减少浪费，最大限度
利用资源获得的价值。
到2030年，我们的目标是从
填埋或焚烧作业。
阅读更多风险-风险因素
ASML2023年年度报告
市场场所 续
战略报告
企业管治
金融界
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我们身边的世界（续）
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ASML2023年年度报告
市场场所 续
战略报告
企业管治
金融界
26
我们身边的世界（续）
技术正在同步发展–我们正朝着
智能边缘计算，下一级计算which
专注于处理更接近其来源的数据，而不是在
集中式数据中心。当前的移动计算时代–
你随身携带电脑的地方–正在将我们带入一个
无处不在的计算的沉浸式世界，与计算
电力无处不在，由人工智能（AI）驱动。
2.半导体市场趋势
趋势
市场需求增加
无线的持续融合
通信、电信、媒体和云
通过连接设备的技术正在推动
对先进半导体的需求
遍布全球。
人口增长，城市化，能源
过渡和电气化以支持智能
移动性正在增加对先进设备的需求
电子设备。
微芯片是这些设备的核心，
从传感器、执行器到智能，
可扩展且灵活的计算解决方案。这个
正在推动两大行业对芯片的需求
边缘和成熟的过程节点，这是
专为创新而设计
智能等领域的应用
家庭、城市和行业到预测性
医疗保健、智能穿戴和自主
机器人技术。
一个数据的良性循环-
被驱动的社会
摩尔定律是指导原则
半导体行业。它是马达
行业从移动转型的背后
计算到无处不在的计算。这个
过渡继续扩大，推动
计算中的三大要素–
应用程序、数据和算法– that
良性循环互哺：
应用程序产生数据，数据推动新
算法，这再次导致了新的
产生新数据的应用程序等。
这是我们数据驱动的良性循环
社会。
释放数据的力量
用AI做得更好更快
人工智能正变得越来越普遍和
嵌入环境和更小
设备，这让我们进入了
智能边缘计算– smart，
更节能的连接网络
无缝通信的设备
强大的5G网络释放力量
比以往更好、更快的数据。这个
为人们提供更多创新
功能和应用，改进
人与机器的互动，以及
增强数据管理和分析。
随着智能边缘计算、数
处理尽可能接近源头
尽可能多的数据，而不是发生在
云。庞大的数据和
人们可以获得的洞察力是值得期待的
推动半导体业务增长和
数字化转型。
边缘智能和AI赋能
移动和无处不在的计算
技术是解决某些问题的关键
社会最严峻的挑战，例如
缓解气候变化，使
能源转型，创造可持续
社会社区和提高质量
生活。
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ASML2023年年度报告
市场场所 续
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企业管治
金融界
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我们身边的世界（续）
3.半导体应用领域
汽车
汽车是最快的之一-
不断增长的细分市场驱动，由
电气化、自主化和其他
巨型趋势。一体化汽车
系统由全系列的
可扩展、灵活的计算解决方案
需要先进和成熟的
半导体器件。高级
驾驶辅助系统（ADAS）
由电子设备和
半导体，考虑
车轮上的超级计算机，也是
预计将对增长做出贡献
汽车领域的
半导体产业。
智慧产业
智能工业设备使用真实-
时间数据分析和机器-
to-machine sensors to optimize
流程，预见瓶颈，
并防止错误和伤害。
自主机器人
新一代轻量化
连接到广泛网络的机器人
并配备智能传感器使
人和机器要安全和
高效并肩工作。
预测性医疗保健
健康数据的预测分析
来自多个来源的联合
机器学习和人工智能是
被利用以改善
医疗保健服务和患者
结果。
全球连通性
5G使能新型网络
这被设计成几乎可以连接
每个人和周围的一切
世界，包括机器、物体
和设备。
智慧城市
智慧城市利用技术和
数字网络以整合
交通和基础设施，
连通性、能源和照明，
和其他公共服务。
混合现实
增强现实和虚拟现实
技术可以结合起来带来
现实世界和数字元素
一起（这样物理和数字
对象在现实中共存互动
time）创建下一级用户
经验。
可穿戴设备
可穿戴设备（如健身
追踪器智能手表，智能戒指，
珠宝或眼镜）能够
连接到互联网和
持续监测、跟踪和
传输个人数据。
人工智能
人工智能（AI）是关于开发具有
人类特有的智力过程，例如有能力
理性，发现意义，概括或借鉴过去的经验。到期
计算的指数级增长，以及
海量数据集和改进的算法，AI成就了巨大
在短时间内取得进展。今天，AI不仅匹配，
但在许多领域也超过了人类的表现。
智能家居
智能家居设备，如
恒温器、电灯和智能电视，
学习用户的习惯以提供
日常自动化支持
任务。
能源转型
能源转型预计将是一场
关键市场驱动因素，半导体
促成全球从化石的转变-
以能源生产为基础的可再生能源
风能和太阳能等来源。半-
导体在这一代人中至关重要，
储存、分配和消费
电能。能源转型
也推动了对更智能的需求
基础设施和终端设备。
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4.半导体行业市场
半导体技术发挥关键作用
在塑造相互关联和
智能网络未来。结果，结束
市场继续增长。本概述
提供了对当前市场规模的展望
和整个行业的机会，
基于外部研究。历史
市场复合年增长率
（CAGR）从2012年到2022年为7%。在
2022年，将近1.1万亿颗芯片被
在世界各地制造，为一种
0.6万亿美元的产业。2023年是一个更正
年，随着个人电脑等消费市场放缓
跟随在家工作的高峰
由新冠肺炎引发。同时，
供应链继续建设安全
2022年缓冲以增强抵御能力
未来的供应链中断，以及这些
由于较低，需要更正
需求。业内消息人士预计，
芯片市场（全球半导体
revenues）将在2023年后恢复增长
与历史增长率一致。越久-
长期市场前景预计不会
受到2023年经济低迷的重大影响。
与预期的全球年度晶圆
产能增长超78万片晶圆
每年每月开始，我们计划
将我们的年容量提高到90 EUV0.33
NA和600个DUV系统（2025-2026年），
同时提高EUV 0.55 NA（高NA）
容量为每年20个系统
(2027-2028).
智能手机
个人
计算
消费者
电子学
汽车
工业
电子学
有线和无线
基础设施
服务器、数据
中心和存储
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image1_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image2_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image3_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image4_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image5_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image6_040124.jpg
New_Marketplace_SemiconductorApplicationAreas_Image7_040124.jpg
关键驱动
持续刷新
所有半导体
内容包括
图像传感器和
边缘AI处理器
高端计算
和记忆，快
转换为固体-
状态驱动器（SSD），
边缘AI处理器
低功耗和
高带宽
连通性、传感器
IC含量强
增长：图形
处理单元
（GPU）、传感器、
Vehicle-to-everything
（V2X）通信
传感
连接，边缘
处理器、传感器
高带宽
连接性，边缘
处理器
高处理器和
记忆增长，
硬件
加速度
包括用于AI的GPU
应用程序
2020年市场规模
（十亿美元）
合计
117
100
50
40
51
38
76
471
2023年市场规模
（十亿美元）
104
89
60
79
74
50
78
534
2025年市场机会
（十亿美元）
146
107
74
104
94
60
136
721
展望2020-2025年复合年增长率
(%)
5%
2%
8%
21%
14%
10%
12%
9%
资料来源：基于外部市场研究公司
ASML2023年年度报告
市场场所 续
战略报告
企业管治
金融界
28
我们身边的世界（续）
逻辑和存储芯片
逻辑芯片是处理的‘大脑’
电子设备中的信息。他们是
由两组厂商生产：
集成设备制造商（IDM），
设计和制造逻辑芯片，
和合同制造商，称为
代工厂。代工厂商生产
专注于‘无晶圆厂’公司的芯片
芯片设计和分发但不
自己制造微芯片。
存储芯片可以存储大量的
极小范围内的数据。它们被用于
电子产品种类越来越多
比如服务器、数据中心、智能手机，
高性能计算、汽车、
或个人电脑及其他
通讯设备。有两个
典型制造的主要芯片类别
专用存储器-芯片厂：NAND
可以存储数据的芯片，即使在
设备断电，DRAM内存
用于高效提供的芯片
数据到处理器。
逻辑和存储芯片可以在很大程度上
复杂性和能力。例如，
最先进的芯片为领先企业提供动力
技术，在人工智能、大数据和汽车
技术，同时更简单的低成本芯片
将传感能力整合到日常工作中
技术，以创建一个庞大的网络
连接设备，loT。
在2023年期间，生成AI获得了很多
牵引，这导致了强劲的需求
用于GPU芯片（Logic）和高带宽
内存（HBM）在我们的客户。都
产品仍然是一小部分
整体逻辑和内存市场。
New_WorldAroundUs_MemoryLogic_Image1.jpg
New_WorldAroundUs_MemoryLogic_Image2.jpg
ASML2023年年度报告
市场场所 续
战略报告
企业管治
金融界
29
我们身边的世界（续）
New_OurBusinessStrategy_IntroPage_Background_221223.jpg
我们的目的是解锁
人和社会的潜力由
将技术推向新的极限。
我们的愿景是那我们启用
突破性技术以
解决人类的一些
最严峻的挑战。我们的策略
和优先事项旨在
交付这些要点和创建
长期可持续价值为
我们的利害关系方.
我们的策略是
1
增长我们的
整体光刻
商业
2
确保独特供应
链能力以
确保业务
连续性
3
向相邻方向移动
商业
机会
4
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
1.发展我们的整体光刻业务
在强劲的客户需求推动下，我们
预计将有巨大的增长机会
我们的整体光刻业务在
这十年的剩余时间。
我们将继续加大对
我们公司将满足各地的需求
所有细分市场，为
周期性，同时分担风险和回报
公平对待所有利益相关者。
我们将继续专注于保护和
通过兑现我们的承诺来获得市场份额
技术路线图，确保我们的
竞争力，并解决我们的
增长和执行挑战.
我们的目标是通过改进以负责任的方式进行创新
简单性、可持续性、可服务性，
我们未来的可制造性和可扩展性
光刻解决方案。通过考虑成本
和复杂性限制一个新的
科技从第一天起，我们就能高效
分配我们的资源并具有成本效益
为我们的客户提供新的能力。
2025
2030
30-40亿欧元
440-600亿欧元
年度收入
年度收入
54-56%
56-60%
毛利率
毛利率
基于不同市场情景，共享
在我们的2022日投资者日， 我们展示了
实现以下目标的机会
2025年和203年0:
•2025年：年度r埃韦努e之间
约300亿欧元和400亿欧元
毛利率介于
约54%及56%
•2030年：年收入介于
约440亿欧元和600亿欧元
毛利率介于
约56%及60%
我们的优先事项
我们的整体光刻方法
集成了一组产品使能
芯片制造商开发、优化和控制
半导体生产过程。
通过持续执行我们的
战略重点，我们的目标是交付成本-
支持所有人的有效解决方案
应用，从前沿到成熟
节点，并启用扩展
进入下一个十年的行业路线图。
我们的五个优先事项是：
OurBusiness_Icon1.jpg
加强
客户信任
OurBusiness_Icon4.jpg
提升EUV价值
制造业0.33 NA
增强我们的创新和运营
卓越能力，以实现我们的
新产品推出路线图
和系统交付，按时和与
最高质量，满足需求
我们的客户。增加我们对
通过零部件共性实现可持续性
和重用，并推动改进
我们的性能和能效
产品，以降低成本和浪费。
确保大批量制造
性能和提升价值
EUV技术通过扩展我们的产品
未来节点的投资组合。提高成本
对我们客户的有效性
提高系统性能和
能源效率。
OurBusiness_Icon2.jpg
建立制胜地位
在整体光刻中
OurBusiness_Icon5.jpg
将EUV 0.55 NA插入
大批量制造
建立边缘放置的制胜位置
计量和过程控制以支持
客户需求。整合我们完整的
产品组合成整体光刻
优化和控制光刻的解决方案
性能。
在逻辑中插入EUV 0.55 NA（High NA）和
用于大批量制造的DRAM从
2025年起支持客户
简化模式的路线图
方案和降低缺陷密度。
OurBusiness_Icon3.jpg
继续创新
DUV领域的领导力
继续我们的创新引领，
支持执行客户路线图
通过将DUV开到最高水平
性能，同时保持成本-
有竞争力。扩大我们的安装基础
并支持客户需求。
到2023年底，并根据我们的
预计2024年将是一年
转型，我们回顾了我们的战略
业务优先事项，增加运营
卓越和人民赋权作为
补充重点。
ASML2023年年度报告
我们的业务战略
战略报告
企业管治
金融界
30
专注于可持续的长期价值创造
New_BusinessStrategy_Page2_Background_151223.jpg
2.安全的独特供应链
能力
4.兑现我们的ESG可持续发展承诺
我们相信数字技术可以有一个
对世界的积极影响–支持
社会取得进步和解决
环境和社会挑战。
微芯片赋能，这些技术
正在推动数字化转型，这是
帮助应对全球挑战，例如
作为应对气候变化的方式，减少
能源消耗和GHG排放。
我们认识到新技术来了
面对新的挑战——我们致力于
利用我们的创新来实现
半导体行业要降低其
足迹。我们的目标是帮助我们的客户
尽量减少所需的材料和能源
生产先进的微芯片。内
我们自己的运营，包括我们的供应
链，我们的目标是最大限度地减少我们的环境
影响，同时在社会中发挥积极作用
对于我们的员工，周围的社区
我们和参与我们创新的每一个人
生态系统。
New_ESG_Sustainability_Compilations1_240124..jpg
我们的ESG可持续发展战略
我们的目标是创造长期可持续的
为我们的利益相关者带来价值，同时也
为联合国作出贡献’
可持续发展目标（SDGs）。我们的
ESG可持续发展战略基于
有助于我们识别的重要性评估
并专注于ESG可持续发展主题
在那里我们可以产生最大的影响。
Environmental
我们要继续扩大计算
电力，但浪费最少，能源使用
和排放。这就是为什么我们专注于
能源效率和气候行动，以及
循环经济。
社会
我们希望确保负责任的增长
惠及所有利益相关者–我们的目标是提供
一个对所有人都有吸引力的工作场所，以建立和
维持负责任的供应链，为燃料
在我们的生态系统中进行创新，并成为
我们社区的重要合作伙伴。
治理
我们根据自己的责任采取行动，并致力于
以我们的方式完全锚定他们
业务通过我们专注于综合
治理、参与的利益相关者和
透明报告。
为了实现我们的增长
志向，我们需要确保创新，
扩大规模和连续性，同时保持
良好的商业条件和a
与我们的建设性合作模式
独特的技术供应商。
我们的供应链是我们的关键使能
发展我们核心业务的雄心。
因此，我们正积极评估
我们预计需求的供应基础
和控制未来的路线图-使能
能力。
看看我们是如何实现ESG的
可持续性承诺
New_ESG_Sustainability_Compilations2_240124.jpg
3.向相邻业务转移
机会
一旦核心增长得到保障，我们可以
转移到邻近的商机
代表额外增长
机会。我们的目标是通过
专注于协同机会
整体晶体管缩放的最前沿
为我们的客户提供最好的服务。这包括
利用产品和技术
协同效应，并挖掘不同的未来
半导体缩放引擎。
阅读更多关于我们如何实现我们的
页面上的视觉18,35,89,105,124,135,144>
ASML2023年年度报告
我们的业务战略续
战略报告
企业管治
金融界
31
专注于可持续的长期价值创造（续）
New_BusModel_HowWeCreate_Background_050124.jpg
人与文化
制造设施
创新伙伴的生态系统
我们依赖的不止42,400
有才华、敬业、干劲十足
践行我们价值观的员工
挑战、协作和关怀。
每天，我们研发的同事，
制造，客户支持，
采购和供应链，以及
支持职能承担
建设和令人兴奋的挑战
保持最先进
光刻、计量和
世界上的检查系统。
我们有美国在欧盟的八个生产基地
和亚洲提供高精度、高
我们组装、测试和控制的环境
提供我们复杂的光刻和计量和
检验组合，从原型到最终产品。
在页面上阅读更多13>
在页面上阅读更多34和107>
我们的光刻解决方案是基于强大合作伙伴关系的结果
关于信任、尊重、分担风险和激励竞争和
推动创新。
C
a
p
i
t
a
l
资本
创新
客户
我们相信真正的伙伴关系与
我们的客户至关重要，
确保我们分担风险和
对我们所做的事情的回报。
研究伙伴
We co-develop R & D expertise within
广泛的技术网络
合作伙伴，例如大学和
研究机构–加速
创新，让我们有机会
大型前沿知识库
跨越广泛的技术。
我们拥有雄厚的资本储备，以一
稳健的资产负债表。股东权益合计
2023年底达135亿欧元在一个
合并资产负债表合计400亿欧元和
经营活动提供的现金净额
54亿欧元2023年。
2023年，我们一共花了€4.0
十亿关于研发。我们不创新
独自一人–我们的不止15,500研发
员工在内部密切协作
关键的创新生态系统
价值链中的合作伙伴。
供应商
同行
我们的光刻系统包括
数千个零件，其中大部分
他们与之共同设计并制作了
由我们的供应商提供。早期参与
我们的供应商一直是一个
我们商业模式的关键部分。
我们的半导体行业同行
优化制造业总量
通过交付来处理
互补工艺设备，
关键材料、关键数据和
新的处理步骤。
在页面上阅读更多250>
在页面上阅读更多137>
ASML2023年年度报告
我们的商业模式
战略报告
企业管治
金融界
32
我们需要什么才能创造可持续的长期价值
我们资源的深度和广度以及我们建立的关系是我们继续
成功发展可持续的整体光刻业务。
New_WhatWeNeedToCreate_Background.jpg
ASML2023年年度报告
我们的商业模式续
战略报告
企业管治
金融界
33
通过整体光刻创造可持续的长期价值
我们的整体方法是基于计算光刻、光刻的智能集成
系统，以及计量和检测。
计算光刻
计算光刻用于
预测并增强流程窗口
我们的光刻系统通过计算
最佳设置，取决于
具体应用。这发生在
的研究与开发相，
在光刻系统进入
大批量生产。
计量检测
我们有一套工具–光学和
电子束计量，高分辨率
检查，和扫描仪和过程
control软件解决方案– which control
流程窗口和帮助确保
光刻系统运行最佳
在晶圆厂环境中。光刻技术是
内联调整的唯一方式
优化性能作为
制造过程。
阅读更多关于微芯片制造
页面上的进程12 >
在页面上阅读更多我们的产品和服务13>
整体光刻启用
通过优化设置和
光刻系统的控制
大批量的工艺窗口
制造业–改善
系统的可用性，降低
停机时间和总体成本，以及
优化产量（或良好数量
wafers per day）for our customers。
New_longterm sustainable value.jpg
Icon_Customers.gif
Icon_Employees.gif
Icon_Suppliers.gif
Icon_Shareholders.gif
Icon_Societal_value.gif
客户
员工
供应商
股东
社会
我们世界领先的平版印刷
系统使我们的客户能够
发展越来越强大和
新型节能芯片
应用程序和设备。在
同时，我们帮助我们的
客户降低成本和他们的
环境足迹。
ASML是一项成长型业务
提供就业
世界各地的机会。
我们投资人们的事业
发展和福祉，以及
提供多样化和包容性
人们可以去的环境
充分发挥他们的潜力。
We innovate together with our
战略合作伙伴，共享
知识和利用每一个
他人的技术专长以
推动更高水平的
复杂性和能力。长-
任期关系，密切
协作、透明度和
致力于可持续发展
我们的供应商是我们的关键
成功。
有效和纪律严明的
自由现金流驱动的投资
我们的盈利增长
公司，并提供可靠的
财务业绩和a
健康的财务状况。这个
支撑我们的现金返还政策
通过股票回购和
股息。
我们发挥积极作用
我们经营所在的社区，
认识到当
社区兴旺，我们兴旺。和
我们的协作生态系统
孕育创新和利益
社会。例如，我们分享
我们在大学和
研究机构，支持年轻
科技公司和促进
科学、技术、工程
和数学（STEM）
世界各地的教育。
我们也致力于
通过以下方式创造可持续价值
减少我们的环境
足迹，都来自我们的
操作和使用期间
我们的产品和服务。
276亿欧元
80.3%
155亿欧元
32亿欧元
€413
88%
净销售总额
员工敬业度得分
采购总支出
自由现金流1
社区伙伴关系
计划：投资金额每
雇员
返回零件的重用率百分比
从田间和工厂
600
27%
5,100
€6.10
1640万欧元
35.1千吨
系统净销售额（单位）
性别多样性–%流入
女性
供应商数量
建议的年化股息
每股
对
欧盟研究项目
制造业排放
和建筑物（范围1和2）
#2
3.6%
57%
10亿欧元
95%
15.0公吨
TechInsights客户
满意度排名
流失率
涵盖的供应商支出百分比
对可持续性的承诺
通过意向书（LOI）
股份回购
过去售出的系统百分比
30年仍活跃在该领域
间接排放量从总
价值变动（范围3）
阅读更多与我们的
利益相关者–客户
阅读更多与我们的
利益相关者–员工
阅读更多与我们的
利益相关者–供应商
阅读更多与我们的
利益相关者–股东
阅读更多与我们的
利益相关者–社会
1.自由现金流是一种非公认会计原则的衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2023年：54.434亿欧元，2022年：84.868亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2023年：21.556亿欧元，2022年：12.818亿欧元）和购买无形资产（2023年：
4060万欧元，2022年：3750万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购置物业、厂房
以及设备和购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持维护和投资于我们的资产以维持当前的资产基础。
ASML2023年年度报告
我们的商业模式续
战略报告
企业管治
金融界
34
我们在2023年为利益相关者创造的可持续长期价值
我们的成功取决于与所有利益相关者建立牢固、可持续的关系
在价值链中。我们的目标是为他们创造可持续的价值，并利用他们的
投入以发展我们的战略、产品和服务。
New_Story2_IntroPage_180124.jpg
我的新角色会有所帮助
我们保护我们的
创新力量作为
我们进化到支持
未来的增长。”
罗恩·库尔
业务绩效改善主管
在ASML工作26年
拥抱变化，
推动创新
Ron Kool花了超过25年的时间在
内部各种与产品相关的角色
ASML，最近领导我们的
深紫外（DUV）光刻
生意。2023年，他改变了
使用经验的方向他
在改善我们的
技术来帮助我们改进
我们的业务流程。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
35
New_Story2_Page2_Background_050124.jpg
良好的业绩记录
我1997年加入ASML的时候，它还少
超过2000名员工。今天，它已经结束了
42,400.我们正在运送更多的产品
每年并支持更多
现场安装系统。我们有
计划进一步增长以支持未来
半导体行业发展动态。
ASML始终是由
技术。我们采用最好的技术
头脑，让他们专注于创新。但
随着大规模增长，我们不得不
进化我们围绕技术开展工作的方式。
在ASML，我们一直将自己视为
科技消防员–准备好应对任何
我们遇到的挑战。但
消防员需要有组织或不好
事情是有可能发生的。所以ASML不断
改进了开发新产品的流程
产品和经营业务，以便
我们的创新者可以继续专注于什么
他们做得最好：创新。
在坚实基础上建设
面临的挑战是在一个结构化的
方式。业务流程本质上是，
跨部门–它们支配着多么不同
公司的部分部门共同努力，以
交付客户和股东
想要。你需要确保改进
在一个领域不会造成其他领域的问题。
这意味着从所有受影响的人那里获得洞察力
分组，同时将最终目标明确保留在
重点。
2023年，我离开了职业轨道
在技术和公共汽车INSY线法力gement
开始商业表演
改善（BPI）组。该集团旨在
成为催化剂，创造一种工作方式
使跨部门业务表现
改进更有效。
或许不出所料，考虑到我的历史，我
正在复制我们的PGP作为蓝图的方法
对于BPI。特别是，我们通过了
PGP的关键决策过程，据此我们
只有在每个人都进入下一步的情况下
同意。这在很大程度上是ASML定制的
方法，但在我们的产品中效果很好
发展，我相信这将有助于
BPI方面也：如果你主动答应
某事，你更致力于它。
为未来而进化
我们目前有大约10个正在进行的BPI
倡议，涵盖再利用等领域，
支持实地行动、规划和IT。
在每种情况下，执行大多由
涉及的主要部门。我们的角色是帮助
他们与其他部门沟通，以
了解更广泛的影响并了解谁
连接以解决问题。所以，我们的
规划部门负责
改善规划，但他们需要来自
我们的采购和面向客户
部门来实现这一目标。
另一个例子是主动改进
我们如何向客户运送系统。任何
航运的变化影响了整个工作
多个运营部门的链。首先，我们
需要与我们的客户保持一致，所以销售
客户支持必须参与。但
我们还需要考虑内部的方式
为金融等部门工作，
因为运输惯例的改变
可能会影响我们遵守海关规定
法规和税收规则。拥有权利
所有必要部门的人
从一开始就参与让我们可以讨论
并在早期阶段解决这些问题，并
以后不必再花时间灭火了。
改进业务流程是一项持续不断的工作
对任何公司的挑战。在ASML，我们
想要维护我们创新驱动的方式
在我们进化的同时工作。那是我的
改变BPI的动机。这是
我们需要采取的步骤，为进一步做好准备
增长和我们不断变化的需求
顾客。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
36
我们与我们的利益相关者持续互动，
努力了解我们如何影响他们和
我们如何才能最好地满足他们的需求。这种方法发挥
在我们建立利益相关者关系的能力中发挥关键作用
建立在相互信任的基础上。
在页面上阅读更多71>
新的利益相关者参与
政策已经公布。
更多信息请访问asml.com
我们的利益相关者–客户，
员工、供应商，
股东和社会–可以
影响或受到我们的影响
商业，我们拥抱
持续的公开对话和
知识共享为
各方受益。
EngagingStakeholders_Diagram.jpg
EngagingStakeholders_CustomersIcon.jpg
在客户关系的每个阶段，我们旨在培养信任、倡导和
持续参与，目标是实现客户完全满意
和忠诚。随着客户需求变得更加复杂，需要更长的时间来调整
有共同的愿景，所以我们寻求在这个过程中更早开始。透明度是关键，
我们的客户亲密战略帮助我们利用我们的创新和发展
与我们的客户提供更复杂的解决方案。
客户
他们的世界正在发生什么
不同市场的宏观经济不确定性
细分市场导致我们的客户更谨慎地控制
资本支出和现金流。2023年，市场
继续受到政府重点关注的影响
鼓励建设的激励措施
各自的半导体制造设施
各国通过芯片法案。这导致我们的客户
考虑在这些新领域扩大制造业
地理位置。然而，这些准备
“离岸”设施因短缺受到冲击
这些新地点有经验的工作人员。此外，
新法规宣布并实施
荷兰、美国和日本政府关于
先进半导体设备出口管制
影响中国正在使用的客户
先进的光刻工具。
我们已经部署了在我们的
2022年客户调查。这帮助我们真正专注于
了解客户对我们的需求，以及
验证我们以正确的方式走在正确的轨道上
改进。我们更新了我们的客户
定期就正在取得的进展，并于9月
2023年我们发出了我们最新的调查，包括一组新的
衡量客户信任度的问题。
调查结果显示，我们的客户有高水平的
对我们的信任，主要是由我们的透明度和
致力于推动共同成功的公平性。他们问
我们密切听取他们的反馈，解决问题在一个
及时，为他们提供更短的交货时间
产品质量好，持续推技术
转发，以满足他们当前和未来的需求。
我们如何应对
我们如何参与
我们的DUV系统遇到了交付挑战（在
light of the increased demand）and we kept our
客户告知发货状态和
我们的产能计划取得进展。回应他们的
需求更快，我们实施了快速出货
解决方案作为2023年的标准工作方式。我们
继续与我们的客户密切合作，以
支持他们安顿在新的制造业
地点，为其提供运营灵活性
需要的地方。我们与各国政府和我们的
客户尽量减少新的潜在影响
关于我们客户交付的规定。在新
产品设计，我们正在加大对
减少我们系统的能源消耗。
•与我们的主要客户定期举行会议
•技术审查会议，其中我们的高级
技术专家丨我们的首席技术官（CTO）
和我们的首席商务官（CBO）讨论技术
与客户的路线图和要求
•高管审查会议，我们的高级成员
管理团队和管理委员会讨论
与客户的业务和战略
•我们审查主题的运营审查会议
与我们客户的运营活动有关
•年度客户反馈调查
•Voice of the Customer Program，提供第一手资料
反馈我们客户的需求和挑战
无法直接接触客户的员工
•各类技术专题研讨会和专题活动
ASML2023年年度报告
我们的商业模式续
战略报告
企业管治
金融界
37
与我们的利益相关者接触
EngagingStakeholders_EmployeesIcon.jpg
我们为敬业的员工而努力，他们以为ASML工作和交付而自豪
共同实现我们作为一家公司的愿景和抱负。
员工
他们的世界正在发生什么
我们如何参与
我们这几年的成长，伴随着
我们的劳动力大量增加。这带来了
福利–例如更多样化的员工基础– as
以及挑战。随着组织变得更
复杂，以及我们客户的期望和
利益相关者增加，需要让我们所有人参与
员工变得更加关键。
我们的员工感到受到尊重，对每个人都有信任
其他。他们不断提出改进建议
流程，他们希望有更多的机会
参与可持续发展倡议。
•员工敬业度调查
•培训和发展方案，包括
员工评价和反馈
•ASML的Speak Up服务
•工委会/工会
•员工网络，例如Next，Women/WAVES，
老年人、家长、退役军人、绿色ASML、非典型，
阴影和骄傲
•ASML大使社区，旨在吸引
激励人才，让同事参与进来，展示
社区我们的赞赏
•内部沟通和认识，例如
通过内网，我们的道德项目，
部门员工会议和互动
与董事会成员的午餐会议
•新员工入职计划
•全体员工大会和高级管理人员
会议
我们如何应对
疫情以来，员工期望值
持续变化，尤其是围绕工作与生活
平衡、混合工作和幸福。保持领先
的这些趋势，并了解世界如何
工作和期望正在演变，这是我们的关键部分
吸引和留住人才的战略。
包容、福祉和就业赋能是关键
我们将重点关注的主题，以进一步增加我们的
订婚。交叉协作和共享
跨团队的知识也仍然是研究的主题
改善。
EngagingStakeholders_SuppliersIcon.jpg
我们与供应商合作，帮助交付我们的创新成果。
它们对我们的价值链和我们成为可持续发展的雄心至关重要
半导体行业龙头。
供应商
他们的世界正在发生什么
我们如何参与
近几年来，我们供应商的世界一直
相当动荡。首先，地缘政治不确定性导致
我们的供应链因更少而中断
材料的供应以及价格的上涨
水平。此外，在更广泛的范围内，通货膨胀
压力打击了我们的供应商，主要是在原材料领域
材料、能源和工资。最后，自始至终
所有这些挑战，ASML持续增长，并
尽管短期市场的不确定性仍
要求供应商进一步建设产能，以
未来增长，同时对成本和
质量性能。
ASML客户未来需求增长情况
只有我们的供应商有能力、有意愿，才能满足
跟上。
•ASML的供应商日
•通过供应商客户团队进行直接互动/
采购客户负责人
•供应商审计
•实地考察
•时事通讯
•负责任商业联盟（RBA）自-
评估问卷（SAQ）
•ASML的Speak Up服务
•关于ESG可持续性的知识课程
我们如何应对
New_EngagingStakeholders_Suppliers_Image.jpg
我们对供应商的承诺是，我们希望
维护和建立牢固的业务关系
建立在相互信任的基础上。我们听取供应商的意见，当
他们公开分享自己的痛点和挑战。我们
正在实施与质量相关的改进
问题，早期供应商参与期间
新产品引进的产业化阶段，
减少周期时间和成本，与我们的规划
供应商和ESG可持续性。
ASML2023年年度报告
我们的商业模式续
战略报告
企业管治
金融界
38
与我们的利益相关者接触（续）
EngagingStakeholders_ShareholdersIcon.jpg
我们的目标是帮助股东——以及财务和ESG可持续发展
分析师–了解我们的长期投资机会。我们
与他们交流我们的金融增长战略和机会，
财务和ESG可持续发展表现，以及我们的展望和股东
返回。
股东
他们的世界正在发生什么
我们如何参与
对于半导体行业的投资者来说，2023年是一个
有趣且高度动态的一年，其中ASML展示了
令人印象深刻的销售增长，而整体半导体
销量下降。投资者重点关注的领域是
更好地了解该行业将从何时开始复苏
其短期周期性下行，以了解
2024年将如何形成。也有积极的
（生成）人工智能的发展获得了强大的牵引力。
除了围绕潜在衰退的不确定性，
通胀成本、俄乌战争和冲突
在中东，荷兰和美国政府
2023年公布了有关出口的新规定
半导体设备的控制。
•年度股东大会
•投资者电话会议和投资者日
•公司季度业绩报告和新闻
发布
•各类（ESG）投资者会议和路演
•各种可持续性调查问卷、评估
和调查反馈
•根据我们的双边直接个人互动
我们网站上公布的联系人政策
我们如何应对
New_EngagingStakeholders_Shareholders_Image.jpg
年内，ASML的管理层及投资者
关系团队与我们的投资者积极接触
社区讨论相关的特定主题
to ASML的股权故事。我们专注于成为
透明、可访问、可信、可靠和
有求必应。我们积极与投资者
社区通过大量（ESG相关）
会议、路演和电话会议。我们
也鼓励投资者参观我们的Veldhoven（NL）或
威尔顿（美国）设施将能够讨论我们的产能
扩张计划以及我们的技术挑战
以及我们ASML体验中心的机会。
EngagingStakeholders_SocietyIcon.jpg
我们知道，我们的行为和我们的活动产生的影响超出了ASML – on
例如环境，以及最广泛意义上的我们周围的世界，
这就是我们定义社会的方式。我们与组织、社区和
社会上的其他机构在广泛的问题上——从减少我们的
对监管事项的环境足迹并履行我们的承诺
在我们经营所在的社区发挥积极作用。
社会
他们的世界正在发生什么
我们如何参与
越来越多的当地社区感受到了
我们的总部在快速发展中
Brainport埃因霍温地区，约有一半的
ASML的员工。我们的社区利益相关者
期望ASML在保持
区域对所有社区具有吸引力和包容性
成员，有足够的经济适用房，
可持续交通，一个强大的（技术）
全民教育制度和机会
服务不足。同时，我们的总部校园
扩张应考虑到各国的利益
我们的近邻。
与行业工会和协会
•会员大会和技术论坛
•会员就标准进行谘询
•Brainport埃因霍温
与政府和当局
•与税务机关对话
•相关欧盟圆桌讨论
•合规报告
•与政府、当局和
市政当局
与社区和其他机构
•在费尔德霍芬地区，通过定期对话在六-
与地方政府的每周间隔
代表和当地居民。另外，我们
定期举办信息活动、开放日活动，
市政厅和其他讨论机会，
并且还通过' ASML邀请当地输入
Dichtbij '（ASML就在附近）栏目的我们的网站。
•在我们位于美国威尔顿的站点，我们举行了信息
2023年期间的会议，地方官员和
邻居们可以讨论我们的扩张计划
•对80万人中随机抽样的季度调查
Brainport埃因霍温地区居民
•我们17的管理者之间的定期讨论
社区计划和各种利益相关者和
专家
•通过（社交）媒体、会议和其他群众
沟通渠道，我们有一个密集的
告知和参与的沟通计划
我们社区的利益相关者
我们如何应对
与我们的ESG可持续发展合作推出
2023年初的团队，ASML的Society &
社区参与团队专注于四个领域：
提升社区吸引力，瞄准
保持这些社区的包容性，促进
科技教育，并配套
ESG创新。在这些重点领域内，我们和我们的
利益相关者已确定并形成17个方案
我们在2023年开始执行的策略。
在具有全球
价值链，其中有强大的竞争激励和
驱动创新是关键，我们与之合作并协作
与各级政府（国家、地区和
local）以确保我们的增长和目标是明确的
并且可以得到支持。
更多信息请阅读我们的ASML政府与对外事务
在asml.com上报告
ASML2023年年度报告
我们的商业模式续
战略报告
企业管治
金融界
39
与我们的利益相关者接触（续）
New_CFO_IntroPage_Background_050124.jpg
Q
能反思一下ASML的
财务表现
2023?
罗杰： 总之，我们说到做到了我们
预计年初做。
我们交付了我们的期望值尽管
挑战。
We have reported an excellent financial
业绩，销售额增长30% 和a
毛利率51.3%.当你采取
宏观环境纳入考虑–通胀，
高利率，GDP下降，地缘政治
紧张局势和经济低迷
半导体产业–这一成就
几乎没有了不起.
深入一些进一步的细节，我们展示了
与之相比，净收入强劲增长
2022.我们能够成功地放置一个
债券金额10.0亿欧元.除了
t他，我们总共回购了股票
考虑10.0亿欧元并已付款
股息总额g23亿欧元.
FREE现金流1与之相比较低
往年按设计。在充满挑战的
经济气候，我们决定
帮助我们的客户驾驭他们的流动性
提供延长付款条件的问题，
同时继续支持我们的供应链。
理解和平衡的利益
我们所有的利益相关者都是我们最
重要的责任，在这种情况下
帮助我们的生态系统合作伙伴度过
困难时期是正确的做法。
然而，这不可避免地意味着延迟
付款和therefo重新减少现金流.
ASML2023年年度报告
与CFO的问答
战略报告
企业管治
金融界
40
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
罗杰·达森
我们交付了我们的
尽管有期望
挑战。”
罗杰·达森
执行副总裁
和首席财务官
1.自由现金流是一种非GAAP衡量指标，定义为经营活动提供的净现金（2023:54.434亿欧元和2022:84.868亿欧元）减购买物业、厂房及设备（2023:21.556亿欧元和2022:12.818亿欧元）和
购买无形资产（2023:4060万欧元和2022:3750万欧元).我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务和向股东返还资金的现金
通过股息和股票回购的方式。购买不动产、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的现金净额中扣除，因为这些款项是必要的
支持对我们资产的维护和投资，以维持当前的资产基础。
New_CFO_Page2_Background_050124.jpg
Q
主要驱动因素是什么
为了那个表演？
罗杰: 首先，我们一直在显着
2021年和2022年供应都受到限制，
在过去的12个月里，我们看到了那些
制约因素轻松。The供应瓶颈
由新冠疫情限制造成的现在
他们通过系统工作。这个
意味着在2021年和2022年，我们建立了
我们可以开始的非常重要的积压工作
吃到2023年。
其次，虽然我们收到了
显着中国客户的订单
多年来，我们的填充率一直
小于50%.这意味着，虽然一些
我们的其他客户可以理解
把他们的脚从油门上移开，我们可以
趁机加强我们的中国
今年订单满足率。
Q
你是如何管理行业的
周期性？
罗杰： 周期性对此并不陌生
工业，很明显。关键是要专注于
长期，同时管理短期成本
和营运资金挑战。世俗的
趋势仍然非常强劲，我们认为
未来几年将看到一个显着的
市场上涨–因此，当我们解决
下行周期，我们也要做好准备
所有指标都说的上升周期是
指日可待。
管理成本总是很重要的，所以
在2023年期间，我们专注于我们的销售，
一般和行政费用，以及
照看我们的现金。此外，我们放慢了速度
我们的招聘步伐.在最近两个我们有几年
使我们的员工增加了大约10,000人FTE.in
2023我们能够投放更多资源
和努力让他们感到受欢迎
并训练他们了解我们的价值观以及我们如何
工作。
我们也花了相当多的时间
确保我们的组织适合
目的。从财税到IT、人力资源和
其他领域，我们的赋能功能存在于
支持ASML的增长。这意味着我们
必须不断注重共同努力
而不是在孤岛中，合作和存在
在端到端流程和
而是满足客户需求的解决方案
每个部门都在做自己的事情。
我们已经审视了我们所有的职能
集体从整体业务
视角，找出周围的挑战
下一步工具的预构建等问题
年。此外，我们一起来
拥有合适的能力和进程
在合适的时间合适的地点见面
那些挑战.
Q
其他事项有哪些
2023年需要重点关注吗？
罗杰: 报告要求继续
给我们的球队带来更大的压力，尤其是
围绕ESG。例如，企业
可持续发展报告指令（CSRD）
在财政年度对我们生效
2024年并涉及更多报告
数据点。在ASML，我们已经相当
在我们的ESG报告中取得进展。尽管如此，
几项新的披露要求，
包括数据点，已经引入，
而每一项都需要强有力的报告，
目标和战略，不只是明年的目标和战略
但也是更长期的.我们有
制定适当的行动计划，以
缩小大约900个缺口，我们
确定了，我们跟踪我们的进展
准确和一致.所有这一切都意味着
大量的工作，不仅仅是为了使能
functions，but for everybody in the商业.
ASML2023年年度报告
与CFO的问答 续
战略报告
企业管治
金融界
41
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果（续）
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
罗杰·达森
我们相信
那些年
前方将会看到
一个重要的
上升
市场。”
罗杰·达森
执行副总裁
和首席财务官
276亿欧元
净销售总额
51.3%
毛利率
33亿欧元
归还股东
CFO_Pg2.jpg
网络安全是另一个需要
认真专注。我们面临两种不同的
网络和数据安全威胁.我们有
外部暴露，外部力量尝试的地方
渗透我们的系统。这是连续的
战争–随着我们加强防御，所以
将 我们的战斗人员–我们已经做了一个
在这方面做了很多出色的工作。以及
制造我们的防线和侦测线
能力越强越好，我们有
也持续投资如何反
并减轻成功的影响
渗透。其次，还有内部
曝光–我们如何确保
雇员和其他有权获得
我们的系统只将数据保存在保险箱中
environment，并且不将此数据导出到
不安全的私人设备或场所。
我们的回应一直是改变我们的方式
工作。几十年来，ASML茁壮成长
开放创新的概念，但现在我们
不得不得出结论，这会带来风险
必须减轻这种情况，我们必须
确保人们只能获得
他们需要的信息。虽然这是
在一定程度上反文化，每个人
了解安全对
公司。
Q
2024年前景如何
和超越？
罗杰：我们认为，市场现在已经
达到了下跌的最低点，而
虽然我们无法预测确切的性质
前方的斜坡，复苏是新生。
The长期趋势是明白无误–
人工智能、电气化和
能源转型正在发生，而那些
因素得到强调大数量
将在未来几年内开业的晶圆厂
年。所有这些新的晶圆厂将需要我们的
tools.
在这些非常令人鼓舞的迹象中，我们正
将2024年和2025年作为一个整体和
制定合并后的产出计划
期间。对于2024年，我们设想一个过渡
年2024年收入将与2023年相似.
我们将继续节俭，管理我们的
成本和现金，同时不妥协
我们的能力和能力2025年，其中
我们认为这是一个潜在的强劲增长年.
O美国2025-2026年的目标产能为600
DUV和90EUV工具，这将
对我们施加压力供应链.
One我们2024年的重大项目中，有一项就是工作
更密切地与我们的供应商提供帮助
他们建立了支持我们的能力
增长。
这是我们历史上的第一次，在2024年期间
我们将预建和创建我们自己的
存货为了准备应对激增的
我们预计2025年的需求。我们是
为上涨做好准备–预-
构建工具，帮助我们的新员工购买
我们的文化，与供应商和
重塑我们的职能，同时被
财政审慎并管理任何后果
来自出口限制。
我们满怀信心面对未来，确定在
我们的技术和战略，为我们的
成为世界向善力量的能力和
致力于满足日益增长的
要求我们所有的利益相关者–从
客户、供应商和股东向
政府和更广泛的社会– Place on
us.
ASML2023年年度报告
与CFO的问答 续
战略报告
企业管治
金融界
42
在充满挑战的宏观环境中取得稳健成果（续）
与我们的执行副总裁兼首席财务官进行对话
罗杰·达森
对于2024年，我们设想一个
有收入的过渡年
与2023年大体相似。”
罗杰·达森
执行副总裁
和首席财务官
Performance_KPIs_Background.jpg
销售
盈利能力
流动性
净销售总额
毛利
占总净销售额的百分比
现金及现金等价物&短期投资（年末）
276亿欧元
141亿欧元
51.3%
70亿欧元
2022:212亿欧元
2022:107亿欧元
50.5%
2022:74亿欧元
净系统销售额
经营收入
经营活动所产生的现金净额
219亿欧元
90亿欧元
32.8%
54亿欧元
2022:154亿欧元
2022:65亿欧元
30.7%
2022:85亿欧元
净服务和实地期权销售
净收入
自由现金流2
56亿欧元
78亿欧元
28.4%
32亿欧元
2022:57亿欧元
2022:56亿欧元
26.6%
2022:72亿欧元
光刻系统销量（单位）1
每股收益
449
€19.91
2022:345
2022:€14.14
认可的EUV系统（单位）
53
2022:40
1.光刻系统不包括计量和检测系统。
2.自由现金流是一种非GAAP衡量指标，定义为经营活动提供的净现金（2023:54.434亿欧元和2022:84.868亿欧元）减购买物业、厂房及
设备（2023:21.556亿欧元和2022:12.818亿欧元）及购买无形资产（2023:4060万欧元和2022:3750万欧元).我们认为，自由现金流是一个重要的
我们投资者的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向股东返还资金的现金。购买
不动产、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的现金净额中扣除，因为这些付款是
有必要支持对我们资产的维护和投资，以维持当前的资产基础。
ASML2023年年度报告
财务表现
战略报告
企业管治
金融界
43
业绩KPI
经营成果2023与2022
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
%1
2023
%1
%变化
净系统销售额
15,430.3
72.9
21,938.6
79.6
42.2
净服务和实地期权销售
5,743.1
27.1
5,619.9
20.4
(2.1)
净销售总额
21,173.4
100.0
27,558.5
100.0
30.2
系统销售成本
(7,582.3)
(35.8)
(10,151.0)
(36.8)
33.9
服务成本和现场期权销售
(2,891.0)
(13.7)
(3,271.4)
(11.9)
13.2
销售总成本
(10,473.3)
(49.5)
(13,422.4)
(48.7)
28.2
毛利
10,700.1
50.5
14,136.1
51.3
32.1
研发费用
(3,253.5)
(15.4)
(3,980.6)
(14.4)
22.3
销售、一般和行政成本
(945.9)
(4.5)
(1,113.2)
(4.0)
17.7
经营收入
6,500.7
30.7
9,042.3
32.8
39.1
利息及其他净额
(44.6)
(0.2)
41.2
0.1
(192.4)
所得税前收入
6,456.1
30.5
9,083.5
33.0
40.7
所得税费用
(969.9)
(4.6)
(1,435.8)
(5.2)
48.0
所得税后收入
5,486.2
25.9
7,647.7
27.8
39.4
权益法投资利润
138.0
0.7
191.3
0.7
38.6
净收入
5,624.2
26.6
7,839.0
28.4
39.4
1.占总净销售额的百分比。
用于比较ASML截至本年度的经营业绩2022年12月31日，随着年度结束
2021年12月31日，请参阅我们于2022年的表现–财务–财务表现–经营业绩
2022年与2021年比较ASML于截至本年度的20-F表格年度报告2022年12月31日.
按照美国公认会计原则编制我们的合并财务报表要求管理层
作出估计和假设。参考注1 一般资料/一般概要
会计政策向合并财务报表提供有关关键会计的详细信息
估计。
净销售额和毛利润合计
我们又实现了创纪录的一年2023，合计净
销售不断增加由63.851亿欧元，或30.2%，反映
安增加在净系统销售额42.2%，部分抵消
由a减少在net serVice and field option sales of
2.1%与2022.
逻辑和内存市场的收入增长
（百万）
286972534853692
尽管2023年整体光刻工具利用率较低，
we saw需求强劲逻辑市场支撑
的数字化转型（5G、AI、VR、智能云
解决方案，以及仿真和可视化应用程序）。
Logic是最大的消费者我们最先进的NXE
系统 并且还受益于在
DUV积压订单致中国客户.The
内存市场收入增长较少
由于光刻工具处于历史低位而明显
利用率水平。后者和较低的需求对
生产力提升一揽子计划受到负面影响
净服务和实地期权销售.
比上年增加（减少）额
30.2%
净销售额
42.2%
净系统销售额
(2.1)%
净服务和实地期权销售
ASML2023年年度报告
财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
44
业绩KPI（续）
受NXE增长推动的净销售额增长和
DUV浸入式
（百万）
322
净销售总额增加的主要原因是
NXE和DUV浸没式销量增加
系统作为Supply赶上了需求。另外
来自中国的DUV需求增加，这是
此前因供应限制而未兑现。还有
ti明的DUV浸入式收入确认快
出货量被认为是被证明的。We recognized
收入为53 EUV系统在2023与40
EUV系统在2022.我们在DUV上的系统销售
技术从 3052022年单位至396
2023年的单位。
服务和外地期权销售净额减少
主要是驱动 较低的领域升级销售由于较低
我们客户的光刻工具利用率水平，以及
客户推迟生产力提升包
由于市场时机的不确定性
恢复。这一减少部分被更高的
服务销售，其继续扩大规模的结果是
不断增长的系统安装基数.
毛利
（百万）
286972534913439
G跨利润增加了作为一个结果较高的NXE和DUV
浸入式销量，盈利能力提升。 The
毛利率增加了从50.5%在2022到51.3%在
2023. 这个增加的主要原因是：
•DUV浸没式系统销售份额较大
•降低通胀对我们业务的影响
部分被较低的领域升级销售所抵消。
研发费用
（百万）
286972534867149
研发成本都是39.806亿欧元在2023与
32.535亿欧元在2022.增加 在研发
对我们每个EUV、DUV和
应用程序，都支持我们的整体光刻
解决方案。2023年、研发投入主要涉及：
•对开发NXE的投资：3800E
系统并进一步提高可用性和
我们的EUV安装基础系统的生产力。
•对我们下一代EUV的投资0.55 NA（高
不适用）系统，以支持两个Logic的未来节点
和DRAM客户。
•The介绍我们的沉浸式系统NXT：1980Fi
和干式系统XT：400m.持续发展
下一代扫描仪包括NXT：2150i
和NXT：870B。 与此同时，有多个
发展动态对于生产力包and新
服务模式，重点增加'好晶圆
per day‘in our customers’installed base。
•持续投资e-beam检测、e-beam
计量学和Yieldstar光学计量学。此外，
确保我们的多波束检查路线图和
不断扩大我们在整体上的投入
软件应用空间。
Performance_KPI's_Pg2.jpg
40亿欧元
研发成本
22.3%
研发成本增加
上一年度
ASML2023年年度报告
财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
45
业绩KPI（续）
销售、一般和行政成本
SG & A成本增加了由17.7%从2022到2023,
主要是由于雇员人数增加
并提高了每FTE的工资。
378
所得税
有效税率（ETR）增加了 to 15.8% 在 2023,
与15.0% 在 2022.较高的费率主要是
造成by增加我们对未确认税款的负债
福利以及美国外国衍生无形资产减少
收入（FDII）扣除。
195
阅读更多合并财务报表-财务报表附注
合并财务报表-附注21所得税
净收入
净收入2023 达 7839.0百万欧元,或
28.4%占总净销售额的比例，代表€19.91 基本网
每股普通股收益，与净收益相比
2022 的 56.242亿欧元,或 26.6%的合计净销售额，
代表€14.14每普通基本净收入分享.
每股普通股基本净收益的增加为
主要是由于净收入较高，但也有部分
受加权平均数下降的推动
我们的股票回购产生的流通股
程序。
246
New_FinPerformanmce_NetIncome_Image.jpg
ASML2023年年度报告
财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
46
业绩KPI（续）
现金流量分析是
我们继续大力投资于我们的下一代技术，以确保未来的增长机会
需要在净营运资本、资本支出和研发方面进行大量现金投资。
我们也续我们回归的努力现金给我们的股东deRS通过我们的股息和股票回购计划。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
现金及现金等价物，期初
6,951.8
7,268.3
经营活动提供（使用）的现金净额
8,486.8
5,443.4
投资活动提供（使用）的现金净额
(1,028.9)
(2,689.3)
筹资活动提供（使用）的现金净额
(7,138.3)
(3,003.9)
汇率变动对现金的影响
(3.1)
(13.8)
现金及现金等价物净增加（减少）额
316.5
(263.6)
现金及现金等价物，期末
7,268.3
7,004.7
短期投资，期末
107.7
5.4
现金及现金等价物和短期投资
7,376.0
7,010.1
购买物业、厂房及设备及无形资产
(1,319.3)
(2,196.2)
自由现金流1
7,167.5
3,247.2
1.自由现金流是一种非GAAP衡量指标，定义为经营活动提供的净现金(2023:54.434亿欧元和2022:€8,486.8
百万）减购买物业、厂房及设备（2023:21.556亿欧元和2022:12.818亿欧元）及购买无形资产
(2023:4060万欧元和2022:3750万欧元).
经营活动提供（使用）的现金净额
减少在经营活动提供的现金净额30亿欧元与2022主要是由于
i库存减少以及合同负债减少,作为结果授予我们的延长付款条件
客户.这部分被增加在净收入中22亿欧元.
投资活动提供（使用）的现金净额
The增加投资活动使用的现金净额17亿欧元与2022主要是由于我们连续
资本支出中的现金投资，增加了由9亿欧元.此外，我们的发放的贷款增加了
0.3亿欧元，购买和到期短期投资产生的现金流入净额为 4亿欧元更低。
筹资活动提供（使用）的现金净额
The减少在筹资活动中使用的现金净额41亿欧元与 2022，主要是由于
通过我们的股票回购计划购买的股票，减少了36亿欧元.其他驱动因素是
我们总数的临时减少已支付股息2亿欧元 由于将双年度股息改为季度股息
付款。此外，在2023,我们有发行票据的净收益10.0亿欧元(2022:5亿欧元)和
我们偿还了一笔8亿欧元(2022:5亿欧元)为a先前发行到期的票据。
截至12月31日，2023, ASML有充足的 人均lFOr公司目前的要求。
ASML2023年年度报告
财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
47
业绩KPI（续）
趋势信息
半导体行业继续努力
周期的底部。为复苏做准备，我们
正在研究2024年和2025年的综合需求。
我们认为2024年是准备过渡的一年
预计2025年需求强劲。我们继续
今年在产能提升和
技术要为周期的转向做好准备。
虽然我们的客户还不确定
2024年半导体市场复苏形态，
有一些积极的迹象。行业终端市场
库存水平继续改善，光刻工具
利用率水平开始出现改善。我们的
2023年第四季度订单量强劲
(92亿欧元)明确支撑未来需求。尽管
积极的迹象，我们维持保守的看法
年总额，并预计2024年的收入将与
2023.我们还预计2024年将是重要的一年
为我们预计的2025年的显着增长做好准备。
我们预计2024年收入要类似于2023,与一个
毛利率略低.
我们预计略低逻辑2024年收入对比
2023年作为客户消化产能和利用率水平
改善。
内存方面，我们目前预计2024年收入增长
对比2023年，主要由DRAM技术节点驱动
支持高级存储设备的过渡。
对于EUV，我们预计2024年收入将增长。
相对于2023年，我们预计确认收入
对于类似数量的系统ems，然而与更高
a平均售价从NXE：3800E系统。在
此外，我们预计High NA EUV的首次收入
2024年的系统。
我们预计我们的非EUV业务将在2024年出现下滑，
主要是受浸入式系统销量下降的推动，相对
到2023年。
我们的net服务和现场期权销售预计将
在类似的水平上与去年一样的收入。 
我们对第一季度的预期和指引
2024可以总结如下：
–净销售总额介于50亿欧元至55亿欧元之间
–毛利率48%至49%之间
–研发费用约10.7亿欧元
–SG & A成本约3亿欧元
–年化有效税率16%至17%之间
以上讨论的趋势受制于风险和
不确定因素。
阅读更多前瞻性陈述
New_FinPerformance_LongTermGrowth_Image_050124.jpg
ASML2023年年度报告
财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
48
长期增长机会
展望 2025年和2030年
这十年是所有关于分布式计算，带来
更靠近边缘设备的云。直通
连接性，计算能力将提供给所有
我们‘在设备上’，使能一个互联的世界。这些全球
电子行业大趋势，Supported由a
高利润和激烈创新的生态系统，是
预计将继续推动全美经济增长
半导体市场。这意味着增加了
先进和成熟节点的晶圆需求。
全球各国持续推
技术主权有望推动增长
资本密集度。这意味着行业有望
对晶圆产能进行重大投资，与
增加光刻方面的支出。半导体端
市场，如汽车、数据中心、工业和
消费电子产品，有望增长，而我们
预计半导体市场总量将增长左右
9%1到2030年的同比，为强者加油
我们的业务增长基于增加的组合
EUV，同时DUV需求有望增
跨越所有波长。为了实现这一点，我们和我们的
供应链合作伙伴正在积极增加和改善
容量满足未来客户需求。
在我们的2022年11月投资者日，也被称为
资本市场日（CMD），我们提出了我们的长期
2025年和2030年的增长机会。
我们计划在下一个投资者日更新我们的观点
计划于2024年11月14日举行。
1. 资料来源：基于外部市场研究公司
基于不同的市场情景，我们认为我们
有机会达到年销售额介于
2025年分别约为300亿欧元和400亿欧元，其中
毛利率约54%和56%.
L往前看，对于2030年，我们相信我们有一个
有机会达到年销售额之间
约440亿欧元和600亿欧元，毛
之间的差幅约56%和60%。
未来预期的增长很大程度上是市场
在先进和成熟市场的驱动下，技术
（例如，能源转型、人工智能和芯片尺寸）和
地缘政治和竞争驱动的增长。
我们的销售潜力主要基于假定
有机增长。我们不断审查我们的产品
路线图，并不时做出重点
收购或股权投资，以增强
我们产品供应的产业协同。基于这样
审查和评估明确的潜在产品
和重视协同效应，我们也可以评估和追求
未来重点并购活动。
在这一增长雄心内，我们预计将继续
向我们的股东返还大量现金
直通a combination of growing dividends和share
买吧cks。
阅读更多我们的业务战略
在CMD2022上展示的长期模型
Outlook_2025_2030_Icon1.jpg
Outlook_2025_2030_Icon2.jpg
市场
系统单位
总销售机会（十亿欧元）
高
CMD 2022
单位ASML
CMD 2022
单位ASML
CMD 2022
销售
CMD 2022
销售
2025
2030
2025
2030
EUV高NA0.55
5
30
系统
（Lithography & M & I1)
32
47
EUV低NA 0.33
80
80
ArFi（浸入式）
105
115
已安装基地
管理2
8
13
干
385
425
合计
575
650
合计
40
60
低
CMD 2022
单位ASML
CMD 2022
单位ASML
CMD 2022
销售
CMD 2022
销售
2025
2030
2025
2030
EUV高NA0.55
5
15
系统
（Lithography & M & I1)
23
33
EUV低NA 0.33
65
65
ArFi（浸入式）
75
85
已安装基地
管理2
7
11
干
180
250
合计
325
415
合计
30
44
1.M & I：计量检测。
2.Installed Base Management等于我们的净服务和现场期权销售。
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财务表现续
战略报告
企业管治
金融界
49
长期增长机会（续）
企业风险管理
ASML的ERM框架旨在使一口井-
定义的治理结构和稳健的ERM
过程。风险和业务保障职能
推动ERM流程和相关活动跨越
ASML。我们遵循系统的方法来识别，
管理和监控风险以追求我们的业务
通过制定标准和授权实现目标
管理层保持并不断完善我们的
治理、风险管理、内部控制和
合规。该框架使我们能够识别
实现我们目标的机会，并使长期-
术语可持续增长。
Message_CEO_Double_Quote.jpg
风险管理的目的是
最大限度地提高实现的概率
负责任地实现商业目标。”
Geert Beullens
风险和业务保证主管
ERM是一个持续的过程。其相关活动是
定期重复，以识别和解决风险
及时时尚，并确保结果与
有效决策。我们的风险主管和
向CFO和审计部门提交业务保证报告
委员会，并负责领导
ERM框架的开发和维护
以及ERM流程的实施。我们有
通过了ISO31000：2018年标准为依据
我们的ERM活动。此外，t他是风险和
业务保证负责领导
安全功能以及用于开发和维护
合规流程。
风险管理治理结构
监事会
审计委员会
Risk_Arrows_Double.jpg
Risk_Arrow_Single.jpg
要求调查
特定风险主题
•两年一次的风险审查
•风险主题反馈
•关于控制有效性的断言
•季度进展报告
管理委员会
企业风险委员会（CRC）
风险监督
披露委员会
内部控制委员会
Risk_Arrows_Double.jpg
Risk_Arrow_Single.jpg
•风险偏好
•风险管理政策
•CRC小组委员会
（治理）
•风险评估结果
•风险应对进展
•事件
•控制有效性
风险所有者
ASML2023年年度报告
风险
战略报告
企业管治
金融界
50
我们如何管理风险
我们使用稳健的企业风险管理（ERM）框架将风险管理嵌入到我们的
日常经营活动和战略规划。
监事会和审计委员会
监事会（SB）提供独立
监督管理层对关键风险的应对措施
地区。TheSBS审计委员会提供独立
对ERM过程的监督并及时跟踪
基于季度进度更新的优先行动。
管理委员会
管理委员会负责管理
与我们业务相关的内外部风险
活动并确保我们遵守适用的
法律法规。
企业风险委员会
企业风险委员会（CRC）是中心风险
审查、管理和控制风险的监督机构
ASML的风险领域，包括安全性。它还批准
风险偏好、风险管理政策和风险
缓解战略。CRC由CFO和
由各地区的高级管理层代表组成
ASML，包括首席执行官、首席运营官和CSPO.
Message_CEO_Double_Quote.jpg
ASML的风险管理流程
为充分的风险提供方向
以及针对关键风险的管控措施。”
罗尔·弗施特根
风险管理器
披露委员会
披露委员会协助董事会
管理层监督ASML的披露活动
以及遵守适用的披露要求
根据荷兰和美国法律产生，适用股票
交易所条例及其他监管规定。
内部控制委员会
内部控制委员会，其中包括
披露委员会成员，建议
披露委员会以及首席执行官和首席财务官在他们的
评估我们对财务报告的内部控制
及相关披露，根据第404条
萨班斯奥克斯利法案。内部控制主席
委员会更新审计委员会、首席执行官和
首席财务官关于这一评估的进展。主席也
将此更新纳入内部控制委员会的
向审计委员会报告。
风险所有者
风险所有者监测风险的发展情况
ASML风险宇宙并推动跨ASML的风险响应
根据CRC定义的要求。
ASML风险范围
ASML风险世界是一个综合概览
可能对我们的业务产生重大不利影响的风险
实现我们业务目标的能力。风险
宇宙于2023年更新，由32个风险组成
类别分为六种风险类型。风险宇宙
使我们能够对风险采取一致的方法
跨ASML的评估。
ASML风险范围
战略和产品
•行业周期风险
•地缘政治风险
•气候变化风险
•商业模式风险
•合并和
收购风险
•竞争风险
•创新风险
•产品
管理风险
•产品路线图
执行风险
•知识产权
权利风险
金融和
报告
合作伙伴
人物
运营
•业务规划风险
•财务风险
•股东激进主义风险
•披露/外部
报告风险
•税务和海关风险
•客户
依赖风险
•产品/服务
质量风险
•供应商战略和
履约风险
•供应链
中断风险
•知识
管理风险
•组织机构
有效性风险
•人力资源风险
•产品
产业化风险
•流程有效性和
效率风险
•环境、健康和
安全风险
•自身的连续性
操作风险
•安全风险
•信息技术风险
•制造业和
安装风险
法律与合规
•合同责任风险
•违法违规风险
•违反内部政策风险
我们考虑到广泛的内部和
宏观经济等外部信息来源
和行业趋势、相关准则和立法，
以及利益相关者在所有领域的需求和期望。
风险宇宙被审查、更新和批准
每年一次，或更频繁地在有重大
内部和/或相关的外部发展。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
51
我们如何管理风险（续）
企业风险管理流程
ERM过程提供了一种整体方法
自上而下（公司层面）和自下而上相结合-
up（组织和流程级）视角。这个
帮助我们识别、评估和管理风险
正确的水平。我们不断寻求改善我们的ERM
基于学习、发展和最佳的过程
做法。
定期风险评估的结果和潜力
外部趋势的影响和新出现的风险是
在ASML风险环境中捕捉到。当我们在一个
动态环境，风险暴露受
改变。对ASML风险格局进行审查并
CRC每季度更新一次。风险评估是
为评估ASML风险中的所有风险事件而开展
宇宙。我们定义应对相关风险的策略
并在我们定义我们的
企业优先事项。我们的风险应对措施旨在缓解
风险达到风险偏好定义的水平。
风险偏好
我们的风险偏好描述了我们愿意承担的风险水平
接受以实现我们的目标。这取决于
性质的特定风险，分为五个等级：
厌恶、谨慎、适度、高和广泛。我们的
该方法旨在将风险降低到该水平
定义在我们的风险偏好中。
风险管理流程
风险评估
风险应对
自上而下的风险评估
协调和后续行动
企业风险委员会/风险负责人/新出现的风险
风险所有者
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_Risk.jpg
风险识别
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_Smallleft.jpg
风险
景观
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_SmallRight.jpg
风险偏好
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_Reporting.jpg
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_LargerDown.jpg
风险分析
风险评估
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_SmallRight.jpg
How_we_manage_risk_Page3_Arrow_Smallleft.jpg
风险处理
自下而上的风险评估
执行
国家/部门
动作所有者
风险偏好水平
风险类型
厌恶
谨慎
适度
高
广泛
战略和产品
合作伙伴
人物
运营
财务和报告
法律与合规
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风险续
战略报告
企业管治
金融界
52
我们如何管理风险（续）
下表显示了与我们的战略相关的主要风险，并包括我们的应对措施示例：
发展我们的整体光刻业务
风险发展
风险趋势
风险宇宙参考
风险应对
地缘政治紧张局势
New_RiskDevelopments_Icon1.jpg
•地缘政治
•竞争
•供应链
破坏
•自身的连续性
运营
•商业模式
•违反法律和
条例
•安全
•知识产权
•人力资源
•与当局和政府积极接触
•场景规划
•在全球宣传中与同行合作
•优化产业足迹
•申请出口许可证
•遵守适用条例
地缘政治紧张局势和争取技术主权可能会导致生态系统脱钩，并–在
长期–产能过剩。2023年还实施了额外的出口限制。有一种风险是
未来的贸易限制（例如原材料、技术、系统、投资）进一步限制了我们的采购能力
零件和/或向某些客户销售和服务系统。
不确定的全球经济
New_RiskDevelopments_Icon1.jpg
•行业周期
•商业模式
•金融
•竞争
•供应链
破坏
•成本控制
•保持灵活性
•场景规划
全球经济状况导致半导体需求的不确定性，因此对我们的
产品。我们经历过订单推出。宏观经济疲软持续到2024年和
持续时间不确定。
生态系统创新压力
New_RiskDevelopments_Icon1.jpg
•创新
•产品路线图
•供应商战略
和性能
•知识产权
•竞争
•安全
•开放式创新–共担风险与回报
•知识产权组合管理
•专利和相关技术出版物监测
•对安全的大量投资
•提高认识和培训方案
•网络防御能力
ASML的优势在于我们生态系统中的创新力量以及保护IP的能力。有
我们无法在技术路线图上实现的风险。此外，还有显著的压力
面向ASML及其开放创新合作伙伴的专有技术和知识产权保护。我们和我们的合作伙伴经历
网络攻击和其他安全威胁。
增长挑战
New_RiskDevelopments_Icon2.jpg
•制造业和
安装
•供应商战略
和性能
•人力资源
•产品
工业化
•流程有效性
•产品/服务
质量
•制造能力提升
•周期时间减少
•快速出货
•供应商搬迁率支持
•确保独特的供应链能力
•入职、保留和福利计划
•缩短获知时间
近年来不断增长的需求，对我们来说是一个机遇，也带来了挑战。当我们现在面对
客户需求前景的不确定性，我们在端到端供应方面面临提高产能的挑战
链，满足未来需求。供应链限制放大了这一点。此外，招聘、入职和保留
在竞争激烈的市场中，我们的员工队伍充满挑战。我们吸引人的能力也取决于政府要
适应它们，例如通过所得税政策和对适当基础设施的投资。
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风险续
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金融界
53
我们如何管理风险（续）
兑现我们的ESG可持续发展承诺
风险发展
风险趋势
风险宇宙参考
风险应对
加强ESG监管，提高利益相关者预期
New_RiskDevelopments_Icon1.jpg
•产品
管理
•EHS
•气候变化
•人力资源
•违法
和法规
•利益相关者的参与和披露
•ESG战略在ASML &价值链中的布局
•根据《全球经济报告》提交非财务报告
报告倡议组织（GRI）
•为CSRD报告要求做准备
利益相关者越来越关注我们对社会的贡献，并期望我们最大限度地减少环境
以及我们产品在所有生命周期阶段的社会影响。我们在实现ESG方面存在失败的风险
目标。此外，我们还面临越来越多的法规和披露要求（例如CSRD）。
气候变化助长极端天气
New_RiskDevelopments_Icon2.jpg
•连续性
自己的运营
•供应链
破坏
•部署业务连续性计划
•在建筑升级中纳入极端天气方面
和新设计
气候变化导致极端天气事件（如气旋、
洪水、火灾压力、干旱、过热和降水、海平面上升）可能影响我们的连续性
运营和/或我们的供应链。
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风险续
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金融界
54
我们如何管理风险（续）
本节中的风险因素有
归类在这六种风险类型下。任何
这些风险和相关事件或
其中描述的情况可能
对我们产生重大不利影响
业务、财务状况、业绩
运营和声誉。
这些风险并不是我们唯一的
脸。有些风险可能还不知道
我们，以及我们没有的某些风险
目前被认为是实质性的可以
成为未来的物质。
诸多风险或将被全球加剧
州际冲突等事件，
地缘政治紧张局势、通胀、工业
低迷，全球措施（包括
新规）采取的应
这些事件和/或任何恶化
关联的全球商业和经济
条件。
1.战略和产品
我们未来的成功取决于我们对商业和技术及时做出反应的能力
半导体行业发展
新产品引进的成功之处在于
不确定，取决于我们的能力
成功执行我们的研发计划
风险类别：
风险类别：
商业模式，创新
产品路线图执行，创新
我们在开发新技术和增强现有技术方面取得的成功，
产品和服务，取决于多种因素。这些包括
我们和供应商研发计划的成功和及时，
具有成本效益并成功完成产品开发和
设计相对于竞争对手。
如果我们追求的技术有助于我们的
生产更小、更节能芯片的客户
不如开发的产品有效，或者成本更高
竞争对手。如果我们的客户不这样做，我们的业务也会受到影响
采用我们开发的技术，或者如果它们采用新的
较少关注光刻的技术架构
产品。
我们的EUV 0.55 NA（High NA）技术的成功，这是我们
believe is critical for keeping pace with Moore’s Law，depends on
我们和供应商的持续技术进步。我们投资
可观的财政资源，以开发和引进新的和
增强的技术、产品和服务产品。如果我们是
未成功开发（或如果我们的客户不采用）这些
技术、产品和服务产品，例如EUV 0.55 NA
和多波束检测，或者如果替代技术或工艺
都是别人成功介绍的，我们的竞争地位和
生意可能会受到影响。
我们在开发新产品和
产品增强功能，我们可能无法收回部分或全部
这些投资中。我们可能会产生减值费用
包括原型在内的资本化技术或产生与
库存过时，是技术变革的结果。这样的
随着技术复杂性的增加，成本可能会增加。由于
我们系统的高度复杂性和成本，包括更新的
技术，我们的客户可能会购买现有技术
系统而不是新的前沿系统，否则它们可能会延迟
他们对新技术系统的投资达到了这样的程度
考虑到他们的产品周期，投资既不经济也不需要。
全球经济状况影响我们客户的投资
的决定，并导致围绕时间安排的不确定性
引进和需求新的领先系统。一些
我们的客户已经体验过并且可能会继续体验
推迟实施他们的产品路线图。这增加了
放缓整体过渡期（或节奏）的风险
引入新的节点，从而引入新的系统。
我们也依赖我们的供应商来维持他们的发展
路线图，使我们能够及时引入新技术
方式。如果他们无法跟上步伐，是否由于
技术因素、财力不足或其他原因，我们可能
不符合我们的发展路线图。
随着我们的光刻系统和应用成为
日益复杂，开发新产品的成本和时间
技术已经增加，我们预计这一趋势将
继续。特别是开发新技术，比如EUV
0.55 NA（High NA）和多波束，需要大量研发
我们和供应商的投资。
我们的供应商可能无法或不愿意投入资源
有必要继续（共同）发展新技术以
此类投资的必要性。这导致
并且可能继续导致ASML为此类研发提供资金
计划或限制我们可以承担的研发投资。
此外，如果我们的研发项目不能成功开发
想要的新技术准时或根本没有，我们可能是
引进新产品不成功，无法收回我们的
研发投入。在客户需求水平较高的情况下，我们
可能会将我们的资源优先用于提高产量而不是研发
程序。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
55
风险因素
许多风险都有可能影响我们的业务。重要的是要了解这些风险的本质。
我们使用由六种风险类型（策略和产品、
财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规）。
1.战略与产品（续）
我们面临激烈的竞争
半导体行业可以是周期性的，我们
可能会受到任何经济低迷的不利影响
我们的大部分收入来自于销售
数量相对较少的产品
风险类别：
风险类别：
风险类别：
竞争
行业周期风险
商业模式
半导体设备行业竞争激烈。我们的
竞争力取决于我们开发新的和
增强型光刻设备、相关应用和服务
为我们的客户带来价值并具有竞争力的价格和
及时推出–以及我们的保护能力和
捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有
信息。
我们在DUV方面主要与佳能和尼康竞争
系统。佳能和尼康都有可观的财务
资源和广泛的专利组合。各自继续提供
与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能
影响我们的销售或业务。此外，逆市场
条件，长期产能过剩或价值下降
日元兑欧元汇率可能会基于价格上涨
竞争，导致价格下降，销售额和利润率下降。
我们还面临来自新竞争对手的竞争，这些竞争对手具有实质性
财政资源，以及来自竞争对手的
地缘政治背景下自给自足的雄心。此外，
我们面临来自替代技术解决方案的竞争或
半导体制造工艺。
我们还与支持或
增强复杂的图案化解决方案，例如应用材料
Inc.和KLA-Tencor公司。这些应用有效
与我们的应用程序产品竞争，这是重要的一部分
我们的生意。
半导体行业历来具有周期性。作为一个
全球半导体行业的供应商，我们受制于
行业的商业周期。择时、持续时间和波动幅度分别为
难以预测，并可能对
包括ASML在内的半导体厂商。较新的入局者
包括中国半导体制造商在内的行业可能
增加未来周期性风险。某些关键终端市场
客户–逻辑和内存–表现出不同程度的周期性
和不同的商业周期。周期性可能会因
地缘政治局势，如果各国增加半导体产能
更高水平的自给自足，从而造成全球产能过剩。
销售我们的光刻系统、服务和其他整体
光刻产品很大程度上取决于资本水平
半导体制造商的支出。这些反过来是
受行业周期影响，技术主权驱动
以及一系列竞争和市场因素，包括
半导体行业状况与前景。时机和
我们客户的资本支出规模也影响了
行业生产芯片的可用产能，其中
会导致芯片供需失衡。
我们的客户减少或延迟资本支出，或
我们对客户资本的错误假设
支出，可能会对我们的业务产生不利影响。
此外，对我们业务产生积极影响的行业趋势，
比如我们的客户增加资本支出，可能不会
继续。我们经历了订单时间的变化从
某些客户，虽然我们目前有大量积压
因此，这样的时间变化并没有影响销售，我们是
受制于未来客户需求的不确定性。当前全球
经济环境，包括通货膨胀和高利率，
助长了这种不确定性。我们保持盈利能力的能力
行业低迷将在很大程度上取决于我们是否能够
将我们的成本降至盈亏平衡水平。如果销售额显着下降为
行业低迷的结果，我们无法调整成本
同期，如果首付需要返还，我们的
净收入可能会大幅下降，否则我们可能会蒙受损失。
由于我们已大幅增加了我们的组织在
员工、基础设施、制造能力等领域，
我们可能无法及时充分调整成本
在行业不景气的情况下。
不确定的全球经济经常导致消费者减少
和商业支出，并可能导致我们的客户减少，
取消或延迟他们的订单。高利率和波动性在
金融市场可能会让我们的客户更难
筹集资金，无论是债务还是股权，以资助他们购买
设备，包括我们销售的产品。上述情况可能会导致
减少需求，这可能会对我们的产品销售产生不利影响
和收入，并可能损害我们的业务和经营业绩。
如果我们不能适当地、及时地适应
困难的宏观经济条件导致的变化，我们的
业务、财务状况或经营业绩可能重大
并受到不利影响。
我们的大部分收入来自于出售一个相对较小的
光刻系统数量（4492023年的单位和345单位在
2022).因此，发货的时间，包括任何延误，
及确认特定报告期间的系统销售
从少数几个系统，随着销售价格的上涨，
可能对我们的业务产生重大不利影响，财务
该期间的经营状况及结果。近年来，
我们对一些客户使用了快速出货，这使我们
通过拥有一些最终的系统来更快地向客户交付系统
改为在客户现场进行测试和正式验收
在我们自己的设施里。一般来说，这会导致收入延迟
在正式客户接受之前对这些货物的认可，
这可能会影响我们运营结果的可比性
季度到季度。
此外，我们可能无法提高安装基础收入
在我们计划的范围内，例如，客户可能会执行
更多这些服务本身，找其他第三方供应商
提供它们，否则我们可能会受到国家安全的限制
限制。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
56
风险因素（续）
1.战略与产品（续）
未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务
针对他人提出的知识产权索赔进行抗辩
可能会损害我们的业务
风险类别：
风险类别：
知识产权
知识产权
我们依赖知识产权（IP）权利，例如专利和
版权保护我们的专有技术。然而，我们面对
此类保护措施可能被证明是不充分的风险和
我们可能会遭受物质伤害，原因之一是：
•知识产权法可能无法充分支持我们的所有权，或者可能
在未来发生不利变化。
•我们与我们的协议（例如保密、许可）
客户、员工和技术开发合作伙伴
和其他保护我们知识产权的措施可能不够或可能
违约或终止。
•专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释；
•专利权将到期，可能导致关键技术
变得广泛可用，这可能会损害我们的竞争力
位置。
•我们为防止盗用或侵权所采取的步骤
我们的所有权可能不会成功。
•知识产权和商业秘密在各国难以执行
适用和执行管辖法律的地方
此类权利可能未达到与
我们经营的其他司法管辖区。
•第三方可能能够为我们开发或获得专利
拥有或获得类似的竞争技术。
法律程序可能是必要的，以强制执行我们的知识产权和
有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何这样的
诉讼程序可能会导致大量成本和转移
管理资源，如果做出不利的决定，
可能会导致大量成本或对我们的
生意。
我们经历过并可能在未来经历
第三方或我们员工的盗用攻击，包括
盗窃知识产权。这类事件可能导致第三方
或其他，未经授权，取得、复制、使用或
披露我们的知识产权，尽管我们努力保护
他们。
在我们的业务过程中，我们一直和正在受
第三方声称我们的产品或工艺
侵犯了他们的知识产权。如果成功，这类索赔可能会限制或
禁止我们开发我们的技术、制造和
销售我们的产品。
我们的客户或供应商也可能受到索赔
来自第三方的侵权行为，包括专利持有人公司，
指控这些客户使用我们的产品在
半导体产品和/或工艺的制造
与使用我们的产品有关侵犯一项或多项专利
发给此类第三方。如果这样的索赔成功，我们可以
被要求赔偿我们客户的部分或全部损失
因此而对其招致或评估的损害
侵权。
我们可能会产生大量的许可或结算成本来结算
声称或可能加强或扩大我们的知识产权或限制
我们对第三方的知识产权主张的曝光。
专利诉讼复杂，可能延长期
时间，导致潜在的大量成本和
转移关键管理人员和技术人员的注意力。
专利诉讼的潜在不利结果可能包括
支付重大金钱损害赔偿、禁令救济
禁止我们制造、出口或销售产品，
声誉损害和/或涉及重大费用的和解
由我们支付。
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风险续
战略报告
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金融界
57
风险因素（续）
1.战略与产品（续）
我们面临经济、地缘政治和其他发展
在我们的国际业务中
我们可能无法进行理想的收购或成功整合
我们收购的任何企业
风险类别：
风险类别：
地缘政治
并购
地缘政治紧张可能导致出口管制限制，贸易
制裁、关税和更普遍的国际贸易法规
这可能会影响我们交付系统、技术、
和服务。我们在某些国家提供技术的能力
如中国一直并将继续受到我们能力的影响
获得所需的许可和批准。我们的业务涉及
向多个国家的客户出售系统和服务，
包括中国，并包括可能是主题的技术
增加的出口法规或政策。我们被要求在
获得许可证的荷兰法规和其他适用立法
用于某些技术的出口。在某些情况下，这类许可证
未获授予或续期。例如，在年底
2023年，荷兰政府部分撤销了一项许可
NXT：2050i和NXT：2100i系统出货，冲击小
中国客户数量。继最近的变化
荷兰法规，先进的DUV浸入式现在也受
许可证要求。美国政府颁布了贸易
措施，包括国家安全条例和限制
与某些中国实体开展业务，限制我们
向这些实体提供某些产品和服务的能力
没有执照。受出口影响的中国实体清单
自2022年以来，管制限制有所增加，最近
更新了对半导体制造的额外出口管制
对美国的销售/转让施加许可要求的项目
原产地项目以及美国人对非美
运往中国某些晶圆厂的原产地项目致力于先进
节点IC。限制客户名单及范围
限制可能会发生变化。这些和进一步的发展
在多边和双边条约、国家监管和贸易中，
国家安全和投资政策和做法已
影响并可能进一步影响我们的业务，以及
我们的供应商和客户。例如，获得美国
授权雇员的许可证
与外国国籍一起在包括受控的项目中工作
美国的商品在过去几年里一直在减少。这样的
发展，包括推动技术主权，
也可能导致全球贸易的长期变化，竞争
和技术供应链，这可能会对我们的
业务和增长前景。中国客户代表
26.3%占我们2023年总净销售额的比例。半导体行业
利用某些国家控制的（原材料）。
在当前的地缘政治背景下，我们看到越来越大的风险
暴露这些材料可能无法获得或受到限制，
这可能会影响我们的供应商、我们的客户和ASML。
州际冲突和/或ASML资产的国有化也可能
影响我们的业务。例如，我们的一些设施和供应
链和客户位于台湾。台湾客户
代表29.3%占我们2023年总净销售额和38.2%我们的
2022年总净销售额。台湾拥有独特的国际政治
状态。台湾与中国大陆的关系变化，台湾人
政府政策等影响台湾政治的因素，
例如，经济或社会环境可能会影响我们的
服务台湾客户的能力。此外，某些
我们的设施以及我们的供应链和客户位于
在韩国。韩国客户代表25.2%的
我们2023年的总净销售额和28.6%占我们2022年总净销售额的比例。在
此外，与民主人民共和国存在紧张关系
韩国（朝鲜）。这些国家之间的关系恶化
各国或爆发朝鲜半岛战争可能
影响我们为客户服务的能力。我们的一小部分
供应商和客户以及我们的客户支持
该组织总部设在以色列。这一地区存在紧张局势，
已经导致并可能继续导致暴力和/或
可能影响我们业务的战争爆发。
不时地，我们可能会收购业务或技术，以
补充、增强或扩展我们目前的业务或产品
或者这可能会为我们提供增长机会。任何此类收购
可能导致无法实现我们的财务或战略目标或
我们在计划或扰乱我们正在进行的业务时执行的能力
并对我们的经营业绩产生不利影响。我们的能力
完成此类交易可能会受到一些阻碍
因素，包括获得政府的潜在困难
批准，例如，反垄断和/或入境和出境
外国直接投资审批流程。
任何收购都可能带来与整合新
与我们现有业务和组织的业务或技术。
我们可能无法实现我们期望的收益
收购投资。此类交易也可能使我们的
管理和运营资源和挑战
管理新业务可能会使我们的管理层从日常到-
日间操作。此外，我们可能无法保留密钥
被收购企业的人员或我们可能有困难
整合员工、业务系统和技术。The
被收购企业的控制、流程和程序可能
也没有充分确保遵守法律法规，
我们可能无法识别合规问题或责任。
与收购、反垄断和国家安全有关
监管机构已经并可能在未来施加条件，包括
要求剥离资产或其他可能导致剥离的条件
我们很难整合我们收购的业务。
此外，我们可能很难获得，或者无法
获得、反垄断和国家安全许可，这可能
抑制未来想要的收购。
由于收购，我们录得大量
商誉和无形资产。会计准则要求
定期审查这些资产是否存在减值迹象。如果一个
或发现存在更多减值迹象，则估值
的相关资产可能发生变化并可能产生减值
收费。
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风险因素（续）
1.战略与产品（续）
我们可能无法实现我们的ESG目标或适应和及时应对正在出现的ESG
期望和规定
风险类别：
气候变化，产品管理
所有行业的公司都面临着越来越多的审查
他们的ESG政策和实践。投资者，资金提供者，
股东倡导团体、市场参与者、客户和
其他利益相关者越来越关注ESG实践和
ESG很重要。特别是，在半导体行业内部，有
是关注对社会的贡献和最大限度地减少环境
以及产品在所有生命周期阶段的社会影响。
未能实现我们的ESG目标，满足新兴的ESG
我们的利益相关者的期望和/或及时回应
加强监管、报告和披露义务可以
负面影响我们的品牌和声誉，并阻碍我们的能力
招聘或留住员工，这可能会对我们的
运营。
气候变化导致日益严重和频繁的
极端天气事件、海平面上升和干旱可能
影响我们运营和/或供应链的连续性。气候
变化关切和气候对环境的潜在影响
变化已经并可能导致新的法律法规影响
我们、我们的供应商和我们的客户。这类法律或法规可以
导致我们为合规产生额外的直接成本，以及
我们的价值链导致的间接成本增加。此外，
改善我们产品相关环境的能力
性能（例如能效）可能会受到
我们技术和产品的复杂性。为了满足我们的
ESG目标和要求，我们依赖于我们的供应商
以及它们减少生态足迹的能力。此外，我们
依赖于我们的客户和/或我们的客户可能不
对我们的进展感到满意，这可能会影响需求。
全球向低碳经济转型的趋势已导致
在可能导致技术限制的增加监管中，
修改产品设计、提高能源价格和
能源或碳税、限制污染、补救
可能影响我们业务的措施或其他要求
并增加我们的成本。各种监管发展已
被引入专注于限制或管理碳和
GHG排放。这可能会导致需要重新设计产品
和/或以更高的成本购买新设备或材料
低碳足迹。我们发布关于ESG事项的披露
与我们的业务和我们的合作伙伴有关的适用要求
法规和指南以及其他可能不需要的数据
但我们仍然选择披露。
此类披露包括基于我们ESG目标的陈述，
预期和假设，包括对成本和
未来的情况，这可能被证明是不正确的。此外，
我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期的结果，
以及我们对会议的可行性、时间安排和成本的估计
既定目标受制于风险和不确定性。这可能会导致
在我们没有在预期的时间或根本没有达到我们的目标。ESG
披露要求越来越高，当局已经
与ESG事项不同的拟议披露要求
我们目前受制于的要求。我们面临风险
遵守此类规定，包括遵守的风险
与不同法域的要求，相关费用
此类合规和潜在责任，如果我们的ESG
披露证明是不正确的。
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战略报告
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金融界
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风险因素（续）
2.财务和报告
我们面临的金融风险包括流动性风险、利率风险、信用风险、
外汇风险与通胀
风险类别：
金融
作为一家全球化的公司，我们面临着各种各样的金融风险，
包括与流动性、利率、信贷、外
汇率和通货膨胀。
流动性风险
我们的业务或全球资本市场的负面发展
可能会影响我们履行财务义务或筹集或
在资本或贷款市场为债务再融资。另外，我们可能
无法在需要使用时从一国汇回现金
因法律限制或所需手续而在别处。
利率风险
货币风险
我们的财务报表以欧元表示。因此，我们的
经营业绩受汇率波动影响
欧元和其他货币之间。货币变动
汇率可能导致我们的财务报表出现亏损。我们
尤其容易受到汇率波动的影响
美元和欧元之间，并在较小程度上
日圆、韩元、台币和
人民币，相对于欧元。我们产生销售成本
主要以欧元计价，部分也以美元和
台币。我们的一小部分经营业绩是由
欧元、美元以外货币的走势，
日元、韩元、台币或中
元。
通胀风险
由于通货膨胀，我们面临成本增加的风险。
货物、运输和工资，这可能会影响我们的
盈利能力。我们正在经历高于正常水平的通货膨胀，这
影响我们的成本和利润，以至于我们无法
在我们的价格中转嫁增加的成本。
我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资
信贷便利按浮动利率计息。未能
有效对冲这一风险可能会影响我们的财务状况和
运行结果。此外，我们可能会经历一个增长
由于评级下调（或预期a
降级）、资本和借贷市场的发展或
我们业务的发展。
交易对手信用风险
我们面临信用风险，特别是在金融
与我们一起持有现金和投资的交易对手
作为我们的客户。由于我们的客户数量有限，
我们应收账款的信用风险集中。我们最大的三个
客户（基于总净销售额）占37.188亿欧元,
或64.4%应收账款和应收融资款
12月31日，2023与52.528亿欧元，或78.6%，在
12月31日，2022.因此，经营失败或资不抵债
我们的一个主要客户可能会导致重大信用损失。
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战略报告
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60
风险因素（续）
3.合作伙伴
我们的成功高度依赖于数量有限的关键供应商的表现
单一来源关键组件
风险类别：
供应链中断、供应商战略和业绩表现
我们依赖外部供应商提供组件和子组件
用于我们的系统，包括其设计。这些
组件和子组件从单一供应商处获得
或数量有限的供应商。随着我们业务的增长，我们的
对单一供应商或数量有限的供应商的依赖
长大了。我们许多组件的高度专业化性质，
特别是对于EUV系统，意味着采购不经济
来自不止一个供应商。在很多情况下，我们的采购策略
规定了‘单一来源、双重能力’。我们对a的依赖
有限的供应商群体涉及几个风险，包括潜在的
无法获得所需组件的充足供应或
子组件在时间上和以可接受的成本，并减少了
对价格和质量的控制。这些供应延迟
组件和子组件可能会因中断而发生
我们的供应商因停工等原因经历的，
火灾、能源短缺、疫情爆发、洪水、网络攻击，
封锁、破坏或其他灾害，无论是自然还是其他。这个
可能会导致我们的产品交付延迟，这可能会影响
我们的生意。例如，我们的某些供应商经历了
由于材料短缺和
网络攻击。持续拖延或长期无法获得
充分交付组件或子组件，或任何其他
需要我们寻求替代供应来源的情况，
可能会严重阻碍我们交付产品的能力
及时的方式。这可能会损害与我们客户的关系
并对我们的业务产生重大影响。
我们能够生产的光刻系统数量是
受限于我们主要供应商之一Carl的产能
蔡司SMT，是我们镜头、镜面、照明器的唯一供应商，
采集器和其他关键光学元件（我们指的是
作为光学）。我们与Carl Zeiss SMT有独家安排。
如果这家供应商变得无法维持和增加产量
水平，我们可能无法履行订单。这可能有一个材料
对我们业务的影响并破坏与我们的关系
顾客。此外，如果Carl Zeiss SMT要终止其
与我们的供应关系或无法维持生产
光学过长时间，我们实际上就不再是
能够开展我们的业务。
时不时地，我们会遇到供应限制，这可以
影响我们的生产。在2023年，我们受到了延误和
我们的供应链出现短缺，导致我们的供应链起步较晚
多个系统的组装。我们和我们的供应商是
投资增加产能以满足需求。然而，
增加产能需要时间，我们可能无法满足
几年来我们客户的全部需求。此外，我们面临
需求可能减少的风险，这可能导致产能过剩
以及增加运力的投资损失。此外，大部分
我们的主要供应商，包括卡尔蔡司SMT，数量有限
制造设施，其中断可能会显着
并对我们的产能产生不利影响。
获得组件的交货时间增加了，因为我们的
产品变得更加复杂。我们未能充分
预测对我们系统的需求，或任何发货延迟
组件，可能导致组件供应不足。这个
可能会导致我们的系统交付延迟，并可能限制我们的
对不断变化的市场条件做出快速反应的能力。相反，a
未能预测需求可能导致过剩和过时
库存。
我们还依赖供应商开发新车型和
产品，以满足我们的发展路线图。如果我们的供应商这样做
不符合我们在产品开发方面的要求或时间表，我们的
生意可能会受到影响。
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金融界
61
风险因素（续）
3.合作伙伴（续）
4.人物
高比例的净销售额来自
几个客户
我们的业务和未来的成功取决于我们管理组织增长的能力，以及吸引和保留足够数量的适当
受过教育和有技能的雇员
风险类别：
风险类别：
客户依赖
人力资源、知识管理、组织效能
从历史上看，我们卖出了大量的光刻机
系统给有限数量的客户。客户集中
可以增加，因为在持续巩固
半导体制造业。此外，虽然该
我们的整体光刻解决方案的应用部分构成了一个
增加我们收入的一部分，其中很大一部分
客户与我们系统的客户是同一客户。
因此，虽然我们最大客户的身份可能有所不同
年复一年，销售可能会保持集中在相对
任何特定年份的客户都很少。
向我们最大客户确认的净销售总额达
87.729亿欧元，或31.8%总净销售额2023，与
7046.9万，或33.3%总净销售额2022.在2023,53.9%
向两个客户进行了总净销售额。任何损失
重要客户或订单的任何重大减少或延迟
这样的客户可能会对我们的
业务、财务状况及经营业绩。
我们的商业成功在很大程度上取决于我们的吸引能力
并留住员工，包括大量高素质的
专业人士。人才竞争白热化，并在
最近几年。继续吸引足够数量的合格
员工满足我们不断增长的需求仍将是一项挑战。我们的
业务大幅增长，无法
随着我们吸引、入职和留住合格人员的增加
业务增长。
我们的研发项目需要大量合格的员工。如果
我们无法吸引足够数量的这样的员工，这
可能会影响我们及时进行研发的能力。的损失
关键员工因离职等意外原因或长期-
定期疾病也是一种风险。
由于我们技术的独特性和复杂性，
能够在我们的系统上工作的合格工程师稀缺
而一般不能从其他行业或公司获得。我们
在教育和培训我们的员工方面投入了大量资金
致力于我们的系统及其保留是一个关键的成功因素
对我们来说。
我们的产品越来越复杂，导致学习时间更长
针对新员工和现有员工及供应商的曲线。我们的供应商
在吸引和留住合格员工方面面临类似风险，
包括那些与将支持我们的计划有关的人
研发计划和技术发展。如果我们的供应商是
无法吸引和留住合格员工，这可能会影响
我们的研发计划或向我们交付组件。
我们的组织近年来有了显著增长。我们可能是
无法有效管理、监控和控制我们的员工，
设施、运营等资源。我们的快速增长驱动
由于强劲的客户需求给我们的组织带来了压力
和员工福利。这可能会对效率产生负面影响
我们的运营，我们遵守法律法规的能力
以及我们作为雇主的声誉。
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金融界
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风险因素（续）
5.运营
我们可能会在管理我们产品的产业化和带来这些挑战方面面临挑战
到大批量生产
我们依赖于有限数量的持续运营
制造设施
风险类别：
风险类别：
产品产业化
自身经营的持续性
将我们的产品以基于价值的方式投入大批量生产
价格和以具有成本效益的方式取决于我们的能力
管理我们产品的产业化和管理成本。
客户对我们产品的采用取决于
我们在该领域的产品。随着我们的产品变得越来越复杂，
我们面临越来越大的风险，即产品可能无法满足开发
里程碑或规格，可能无法按照
规格，包括质量标准。如果我们的产品没有
根据规格和性能标准执行，或者如果
出现质量或性能问题，这可能会导致额外
成本和对我们产品的需求减少。我们的客户可能
无法满足计划的晶圆产能。
将新开发产品过渡到全面生产
要求扩大基础设施，包括加强
制造能力，增加组件供应
和培训合格人员。它也可能要求我们的供应商
扩大其基础设施能力。如果我们或我们的供应商
无法根据需要扩大基础设施，我们可能无法
引入新技术、产品或产品增强功能，或
达到新开发产品的大批量生产on a
及时或根本没有。
当我们成功地将新产品产业化时，它可以采取
年达到盈利利润率。新技术可能没有
与现有技术的利润率相同，我们可能不会
能够有效调整基于价值的定价和/或成本
方式。此外，引进新技术、产
或者产品增强功能也会影响ASML的流动性。新的
产品可能有更高的循环时间，导致增加
营运资金需求。随着我们的产品变得越来越复杂，
新产品推出前所需的投资和时机
这些产品的收入确认可能具有重大
对我们的成本结构和利润率产生负面影响。
与提供相关的能力、能力和成本
所需的客户支持，以覆盖越来越多的
出货并为越来越多的EUV系统提供服务
外地运营可能会影响发货时间。它可以
也影响到维护、服务和
升级，这是我们的系统继续实现
所需的生产力。
我们所有的制造活动，包括subassembly，final
组装和系统测试，在（洁净室）设施中进行
Veldhoven、Oirschot（荷兰）、Berlin（德国）、Wilton、San
Diego（US），Pyeongtaek（South Korea），and Linkou and Tainan
（台湾）。这些设施可能会因某些原因而中断
包括停工、火灾、能源短缺、疫情
爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他
灾难，无论是自然的还是其他的。我们无法确定替代
如果出现重大中断，将会有生产能力
发生。
我们不能完全投保我们的风险敞口而不是全部
灾害是可以投保的。因此，我们可能会受到
未投保损失的财务影响，这可能会产生不利影响
对我们的财务状况和经营业绩的影响。
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63
风险因素（续）
5.运营（续）
我们面临满足需求的挑战
我们的运营使我们面临健康、安全和
环境风险
风险类别：
风险类别：
制造和安装、人力资源、供应商战略和绩效
环境、健康和安全
近年来，我们在所有领域都经历了巨大的需求
我们的细分市场和产品组合。这种高水平的
需求带来挑战。我们已经并正在继续增加
我们端到端供应链中的产能满足
需求，但我们在增加产能方面面临挑战。为
例如，我们依赖于我们的供应商增加他们的产能和
他们的投资能力，建立生产空间需要时间
以及扩张所需的设备。我们和我们的供应链
还需要获得许可才能使扩张成为可能，而
这些获得批准所需的时间可能会导致延误。
对于ASML及其供应商来说，雇用和留住人是一项挑战
员工支持扩张。我们的流程和系统以及
我们的供应链也可能无法充分支持
我们的成长。如果我们不能成功地增加我们的能力，以
满足需求，这可能会影响我们与客户的关系
以及我们的竞争地位。增加的需求和由此产生的
我们正在持续经历的供应限制导致
为客户提供更长的交货期。这可能会导致客户
改变他们的采购策略，以减少对
ASML，影响我们在某些产品供应中的市场份额。
生产经营中使用有害物质
我们的产品和系统。它们的使用使我们面临各种
与环境保护有关的政府规章和
员工和产品的健康与安全。这包括
运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生、
以及有毒或其他有害物质的处置。此外，
操作我们的系统（这些系统使用激光和其他潜在
危险系统）可能是危险的，并可能导致伤害。
不遵守规定可能会导致对人和
环境。可能会对我们处以巨额罚款，以及
暂停生产、改变我们的制造和
组装和测试过程，损害我们的声誉和/或
对我们的运营或销售的限制或其他不利
后果。
此外，我们的产品也变得越来越复杂。这个
要求我们对正在进行的风险评估和发展进行投资
采取适当的预防和保护措施，促进健康和
我们双方员工的安全（与生产有关
以及安装我们的系统和字段选项和性能
of our services）和我们客户的雇员（in connected with
我们系统的运作）。我们的健康和安全做法可能
未能有效缓解所有健康和安全风险。未能
遵守适用的法规，或我们的失败
为客户和员工健康和
安全，可能使我们承担重大责任。
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风险因素（续）
5.运营（续）
网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术中断
系统，可能对我们的业务运营产生重大不利影响
风险类别：
安全、信息技术、流程有效性和效率
我们依赖于我们信息的准确性、可用性和安全性
技术（IT）系统。尽管我们已经采取了措施
已实施，包括与网络安全相关的，我们的系统
可能会被恶意软件和系统攻击破坏或破坏，
自然或人为事件、灾害或未经授权的物理
或电子访问。我们经历过其中一些事件
在过去。
我们正在经历越来越多的网络攻击我们的
IT系统以及我们供应商、客户的IT系统
和其他服务提供商，他们的系统我们无法控制。
这些攻击包括恶意软件（恶意软件）、企图和
获取未经授权的数据访问权限的行为，以及其他电子和
我们IT系统的物理安全漏洞。它们还包括
我们的供应商、客户和其他服务商的IT系统
导致并可能导致关键系统中断，
未经授权发布、盗用、腐败或数据丢失
或机密资料（包括有关
致我们的客户、员工和供应商）。
此外，我们依赖于我们的员工和我们的员工
供应商适当处理机密和敏感数据和
以安全可靠的方式部署我们的IT资源，不
使我们的网络系统面临安全漏洞或损失
数据。我们的无意披露、行动或渎职行为
雇员、我们的供应商或其他第三方的雇员
导致并可能在未来导致损失或挪用
数据或我们的IT系统遭到破坏或中断。这可能会导致
在竞争损害和违反出口管制和其他法律和
可能导致罚款和处罚的法规，商业
中断、声誉损害和额外的监管审查或
出口管制措施。
任何系统故障、事故或安全漏洞都可能导致
业务中断、盗窃我们的知识产权或贸易
秘密、未经授权接触或泄露客户，
人员、供应商或其他机密信息、腐败
我们的数据或我们的系统、声誉损害或诉讼和
违反适用法律。
此外，恶意软件可能会损害我们的系统和软件以及
可能会在不经意间传输到我们客户的系统和
运营。这可能会导致客户流失、诉讼，
可能使我们面临的监管调查和诉讼
民事或刑事责任及转移重大管理
注意力和资源，以补救由此造成的损害。我们可能
还会产生大量费用来防止或修复损坏
由这些中断或安全漏洞引起，包括，为
例如，重建内部系统，实施额外威胁
保护措施，为我们的产品提供修改和
服务、抗诉、应对监管
查询或行动、支付损害赔偿或采取其他补救措施
关于第三方。此外，补救努力可能不
成功，并可能导致中断、延迟或停止
服务，不利的宣传，损害我们的声誉，客户
关于违约、可能的诉讼和损失的指控
可能阻碍我们销售的现有或潜在客户或其他
关键功能。
网络安全威胁不断演变。我们仍然有潜力
易受其他已知或未知威胁的影响，如
在某些情况下，我们和我们的客户、合作伙伴和供应商可能
不知道某一事件或其规模和影响。
我们还面临风险，我们可能会无意中暴露我们的
客户通过我们提供的系统进行网络安全攻击
对他们，包括以恶意软件或其他类型攻击的形式，
这可能会损害我们的客户。
总体来看，网络安全事件未对
我们的运营结果。然而，ASML的知名度和重要性
为半导体产业持续加码。有风险
这可能导致可能对证券产生不利影响的行动
ASML或其员工的安全。
此外，流程和系统可能无法充分
支持我们近年来所经历的增长，并
继续经历。不时地，我们实施更新
到我们的IT系统和软件，这些系统和软件可能会破坏或关闭我们的
IT系统。我们可能无法成功发射和
按计划整合IT系统，不会对我们的
运营。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
65
风险因素（续）
6.法律与合规
我们受制于我们经营所在的各个国家的监管和合规义务
随着我们业务的增长，确保合规变得更具挑战性
税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力
风险类别：
风险类别：
违法违规
税务和海关
我们受各种法律法规的制约
我们经营所在的司法管辖区，包括与贸易有关的司法管辖区，
国家安全、税务、出口管制、报告、产品
合规、反腐败、反垄断、ESG、人权、数据
保护、空间规划和环境事项。随着
近年来，我们的业务显着增长，包括一
增加我们的销售、运营、劳动力和基础设施，
确保遵守法律法规和我们的内部
我们不断扩大的组织的政策已成为
更具挑战性。我们面临的风险是，尽管我们的重大
努力和积极主动的合规方法，我们可能无法
遵守此类法律、法规或政策。
由于我们不断扩大的国际业务，我们在
世界上数量可观且不断增加的国家，而我们
因此受到众多和不同的影响，有时
相互竞争的监管框架，这可能会影响我们如何
经营我们的业务。特别是贸易和国家安全
监管环境变得越来越严格，随着
结果，我们有能力把我们的一些产品和服务卖给
某些客户一直受到限制，延迟
因要求获得许可而导致的货运，以及禁止
关于向某些客户发货的产品。
影响我们业务的法律法规经常
修订，我们将受到新的法律法规的约束，包括
以应对不断变化的全球地缘政治动态。我们也是
受制于监管机构不断变化的解读和定位，
也包括授予运送产品所需的许可证
就像在调查和执法中一样。补充或修订
政府和监管机构的法规或政策变化
可能会增加与非相关的合规成本和风险-
合规或进一步限制我们销售产品的能力和
某些司法管辖区的服务。
我们受到监管机构的调查、审计和审查
我们开展业务的各个司法管辖区的当局
遵守法律法规，包括税法。这些
可能由于误解、争议或怀疑
不遵守或其他情况，并且可能是资源密集型和
对我们的声誉和财务有影响。尽管我们的
努力和积极主动的合规计划，我们可能会发现
不符合适用法规。
遵守现有法规和新法规可能会导致
合规成本、不合规风险增加和限制
关于我们的业务，这可能会影响我们的经营业绩。The
不遵守规定的后果包括罚款、处罚和
诉讼，以及业务中断、贸易或出口损失
特权、名誉损害、额外的监管审查
措施和利益相关者信任的削弱，这可能会导致
对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
我们在荷兰和其他地方要缴纳所得税
我们所活跃的国家。我们的有效税率有
过去波动，未来可能波动。
我们营商环境的变化，可以影响我们的有效税
率。各国税收立法的变化也是如此
我们运营的地方，以及由全球驱动的发展
经济合作组织等组织
和发展（OECD），以及税收方法的任何变化
由税务机关。这些举措已经导致并可能
导致ASML的合规义务进一步增加。
此外，这可能会导致我们的有效税率增加
未来几年。
税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响
因此我们的净收入。我们的全球有效税率
受到税法中包含的研发激励措施的严重影响，以及
我们经营所在国家的法规。例子包括
荷兰所谓的创新盒子与研发
我们在美国获得的学分。如果司法管辖区改变其税收政策/
这方面的法律，它可能会对我们全世界的
有效税率。此外，法域征收企业所得税
以不同的速度。我们在各个辖区的销售组合
我们每年经营的场所可能会有所不同，从而导致
适用于我们利润的企业所得税税率的不同组合。
这也会影响我们的全球有效税率，并影响我们的
净收入。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
66
风险因素（续）
7.其他风险因素
对股东权利的限制可能会稀释
投票权
我们不得宣布现金股息、进行股份回购计划或注销股份，也不得在任何
任何特定年份的特定金额
ASML的《公司章程》规定，其受《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《证券日报》、《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《
适用于大公司的荷兰法律条款，称为
‘structuurregime’。这些规定集中了对某些
公司决策和交易掌握在
监事会。因此，普通股股东可能有
更难在行动面前保护自己的利益
监事会成员比如果我们不受制于
‘structuurregime’。
我们的法定股本包括一类累计
优先股。我们已授予我们的优先股
foundation（Stichting Preferente Aandelen ASML），an option to
以每股面值0.09欧元的价格收购此类累计
优先股。行使优先购股权将
有效稀释我们已发行普通股的投票权
二分之一，这可能会阻止或严重阻碍三分之一
获得我们大多数有投票权股份的一方。
我们的目标是支付正在增长的季度股息（按年化
basis）随着时间的推移，我们不时进行股票回购。
股息提议、股份回购金额及注销
任何特定年份的股份数量取决于可分配数量
利润、留存收益和现金。也可能是受，
除其他因素外，管理委员会对我们的
未来潜在的流动性需求，包括投资于
产能和营运资金需求，资金
我们的研发计划以及可能出现的收购机会
不时地，以及未来适用税项的变化和
公司法（例如荷兰政府计划征税
股份回购）。
管理委员会可决定不派发股息或
支付较低的股息，并可能暂停、调整金额或
停止股票回购计划，否则我们可能无法
完成回购计划。
ASML2023年年度报告
风险续
战略报告
企业管治
金融界
67
风险因素（续）
New_CBO_IntroPage_Background_050124.jpg
Q
为什么ESG可持续性
如此重要的话题
ASML？
克里斯托夫： ESG可持续性是一个钥匙
对所有公司的挑战因为它是一个
对整个世界的挑战。在我们的
个人生活以及我们的工作生活，
每个人都越来越意识到我们如何
行动影响我们以外的世界
眼前的景象。几乎所有我们
do at ASML – from how we design and
为我们的技术提供解决方案
产品为终端用户启用
技术–可以影响环境或
社会。
我认为ASML与其他公司不同的地方
公司在于我们如何努力
管理这种影响。我们的ESG可持续性
战略现已确立并推动
朝着更具包容性和
所有人的可持续增长。作为首席业务
军官，我负责这个策略在
董事会级别，我与总
组织以确保其交付其
承诺。
我们的核心信念是ESG可持续性是
不是一个毛茸茸的好拥有的属性或
你不情愿地做的事情，因为
监管。对我们来说，ESG可持续发展是一个
真正的竞争优势，我们拥抱
全心全意。它为我们的创新提供动力
心态，因为它支撑着多样性和
纳入，它形成了结构对抗
我们可以衡量我们对
世界。
Q
主要目标是什么
ESG可持续性
策略？
克里斯托夫： 我们提供全面
关于我们如何实现ESG目标的详细信息
可持续发展承诺，如 PAGe 70,
但其主要目标可以分解
进入E、S、G三个领域。关于
环境，我们正在努力减少
我们运营的环境足迹
和供应链以及
我们产品的环境影响和
服务.在社交领域，我们的目标是拥有
通过提供有吸引力的
工作场所，确保负责任的供应
链，支撑创新生态
并成为我们宝贵的合作伙伴
社区。和寻找在治理方面，
我们采取综合、负责任的做法
考虑到我们所有人的需求
利害关系方.
Q
ASML的发展方向在哪里
最大的ESG
挑战？
C赫里斯托夫： 我们的环境
承诺是明确的，
毫不含糊：我们期望满足
我们的目标净零范围1和
到2025年排放量为2。我们也有
致力于实现净零
我们供应链中的排放量
2030年，并与我们的客户通过
2040.问题不再
关于我们想去的地方，但是
我们能以多快的速度到达那里。是不是
可能做得更多，甚至
更快？这是一个领域，我们的
团队在内部努力工作，
关于我们自己的排放，还有
与我们的供应商和客户。
ASML2023年年度报告
与CBO的问答
战略报告
企业管治
金融界
68
发展我们的竞争优势
在与我们的执行副总裁兼首席商务官的对话中
Christophe D. Fouquet关于他对ESG可持续发展战略的责任
对我们来说，ESG可持续发展是一个真正具有竞争力的
优势，我们全心全意地拥抱它。”
Christophe D. Fouquet
执行副总裁兼首席商务官
2023年11月30日，ASML监事会宣布拟聘任Christophe Fouquet，目前
ASML的首席业务官兼管理委员会成员，作为公司下一任总裁兼首席
执行官。该任命以2024年4月24日年度股东大会通知为准。
New_CBO_Page2_Background_050124.jpg
多样性是我们真正的强项，也是
我们正在应对的关键挑战之一
通过战略的社会因素。
我们的成功源于创新和
团队合作由非常有效、高度-
表演人物。我们认为，这是至关重要的
让人们以不同的方式看待事物
–来自不同背景的人，
文化和经验。虽然144
不同的国家在我们的
劳动力，有机会平
更加多样化.但我们只能雇佣多元化的
一组员工if education systems
世界各地提供它们。当只
STEM的25%左右
我们的成功发芽
从创新和
团队合作交付
通过非常有效，
高绩效
人。”
Christophe D. Fouquet
执行副总裁兼首席商务官
学生是女性，很难有一个
更高的业务百分比。这是
为什么我们如此深入地参与教育
机构–不仅是高中和
大学，但也有小学–
因为我们需要向年幼的孩子们展示
职业生涯科学与技术是一个
好的和现实的选择.
从治理角度来看，
围绕我们的透明度和责任感
治理能力不容商量。
我们完全致力于遵守
法律法规和被重点关注
内化即将出台的立法，例如
的企业可持续发展报告
指令（CSRD）,这是分阶段从
2024年初并提高ESG标准
很重要。但重要的是要强调，
我们认为ESG远不止是一种合规
话题–我们将其视为做正确的事
确保我们的长期成功
公司.我们的ESG可持续发展活动
对为我们工作的人来说是正确的，对
为我们生态系统中的每个人和正确的
地球上的每一个人。
Q
半导体是否
行业有积极或
对美国的负面影响
环境？
克里斯托夫：我认为我们的行业正在
等式的积极一面，因为
技术、产品和
我们启用的服务远超过
底片。
当然，你也不能忽视这样一个事实，
多年来两位数增长引领
对半导体的增加
行业的环境足迹。能源
晶圆厂和服务器场的消耗是
显着，这增加了使用的能量
通过我们都依赖的日常电子产品
上。所以乍一看我们的行业有一个
负面影响关于环境。 在
另一方面，Semico导子是必不可少的
许多技术旨在减少
能源消耗和排放，例如
电气化、智能电网和整体
能源转型。f或者举例说，智能电网
没有基于微处理器的就不可能存在
测量、控制和切换.
作为行业龙头，我们热衷于分享
我们的专业知识并利用我们的影响力
说服我们的同行和我们的生态系统
注重可持续性。我们是其中之一
创始成员半导体
气候联合会（SCC）的行业
body SEMI，我们参加了许多
每年的会议。我们也定期
与我们的客户、供应商和
其他人来确定进一步减少
工业的排放。我们不仅与
我们的供应商关于他们如何做到这一点，
但也要与他们并肩而行，给他们
现实的激励措施，以改善他们的
环保性能。对于客户来说，
ASML的EUV系统已经使用30-40%
每片晶圆通过的能量比他们做的少5
多年前,和我们计划通过以下方式来改善这一点
到2025年再增加30-35 %.
Q
ASML的研发有多重要
人到公司的
成功？
克里斯托夫： 我们的愿景是让地面-
打破技术来解决一些
人类最严峻的挑战。我们
授权我们的员工通过以下方式实现这一愿景
确保他们自豪地与我们和
投身于我们的抱负。
有才华的个人的原因之一
选择在ASML工作是因为他们
想要做出积极的贡献
世界。他们想要的不仅仅是事业–他们
想要帮助开发解决方案，将
最终改变一切从
医疗保健和交通运输如何成为人类
应对气候变化。
我们帮助他们实现这些广泛目标
许多不同的方式。例如，我们是
提升我们的C社区伙伴关系
Programand旨在每人花费2,500欧元
每年雇员到2025年关于社区
支持教育的项目，inclusivity
和ESG创新以及非常实用的
解决当地需求的举措，例如
Veldhoven地区缺乏住房，
离我们总部很近。我们的团队
世界各地同样充满活力
找出我们可以创造的机会
区别。
Q
你会怎么总结
ASML对ESG的承诺
可持续性？
克里斯托夫：ASML责任重大
引领ESG可持续发展。不是
很久以前，我们是最大的公司
没人听说过。这很
现在不同了，而且提高了知名度
随之而来的是责任的增加。人看
取决于我们–所以，通过成为榜样
诸如减少我们的环境等问题
足迹或增加我们的多样性和
包容性，我们可以激励他人做出
良好的进展本身。
ASML 2023年年度报告
与CBO的问答 续
战略报告
企业管治
金融界
69
发展我们的竞争优势（续）
在与我们的执行副总裁兼首席商务官的对话中
Christophe D. Fouquet关于他对ESG可持续发展战略的责任
New_ESG_AtAGlance_Background_150424.jpg
我们对数字化的贡献，
可持续的未来
日益数字化可以为社会铺平道路
这在环境和社会上更可持续
为每个人。的大规模数字化，即
实现可持续未来所需依赖的是
半导体行业生产速度更快的能力，
更强大、更节能的微芯片
和负担得起的。与我们的合作伙伴一起，我们
提供可以帮助制作的图案解决方案
这是可能的。我们这个行业带来的好处来了
a成本，包括能源和资源使用。我们是
致力于创新和投资，以使我们的
公司和整个行业减少这些
和其他负面影响。
我们的愿景是实现突破性技术，解决人类面临的一些最严峻挑战
ESG_AtAGlance_Intro_VerticalText1.jpg
>
>
>
1
增长我们的整体
光刻业务
2
确保独特的供应链能力
确保业务连续性
3
向相邻方向移动
商业机会
4
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
Environmental
社会
治理
在页面上阅读更多75>
在页面上阅读更多104>
在页面上阅读更多155>
ESG_AtAGlance_Intro_VerticalText2.jpg
我们希望帮助推动扩展计算
电力，同时最大限度地减少浪费、能源使用和
排放。我们对能源效率和
气候行动和循环经济是
实现这一目标的根本。
我们还希望实现负责任的增长
使我们所有的利益相关者受益–提供一个
对所有人都有吸引力的工作场所，建立一个负责任的
供应链，为我们生态系统中的创新提供燃料
并成为社区的重要合作伙伴。
作为基础，我们承诺采取行动
关于我们的责任和锚
他们贯穿我们的整个业务，通过
一体化治理，参与
利益相关者和透明报告。
ESG_AtAGlance_Intro_VerticalText3.jpg
能源效率
和气候行动
页面76>
循环经济
页面91>
有吸引力的工作场所
全部
页面107>
负责任的供应链
页面126>
ESG综合
治理
页面156>
订婚了
利害关系方
页面37>
创新生态系统
页面137>
有价值的合作伙伴
在我们的社区
页面146>
透明报告
页面174>
New_ESG_AtAGlance_Image1_050124.jpg
New_ESG_AtAGlance_Image2_050124.jpg
New_ESG_AtAGlance_Image3_050124.jpg
我们的ESG可持续发展战略以以下各页详细介绍的目标为基础
ASML2023年年度报告
环境、社会和治理
战略报告
企业管治
金融界
70
ESG一览
要成为可持续发展的领导者，我们必须推动向可持续社会迈进。这意味着能够实现突破性的
解决人类一些最严峻挑战的技术。
为什么重要
环境、社会和治理（ESG）主题有
对我们来说变得越来越重要客户，员工，
供应商、股东和社会.WWe旨在回应
以满足我们利益相关者不断变化的需求
我们ESG可持续发展战略的最佳方式EGY。
我们如何管理
我们的影响
当我们作为一家企业可持续地行动时，它会受益
每个人。我们要发展我们的公司，增加
我们的积极影响，同时最大限度地减少我们的负面影响
关于环境和人。我们通过专注来做到这一点
关于ESG可持续发展主题，我们可以在其中
最大的影响。对于这些所谓的物质话题，我们
确定政策、目标和行动，并披露进展
在o对抗他们我们的ESG可持续发展报告。
Environmental–我们要继续扩大
计算能力，但浪费最少，能源
使用和排放。我们的重点是能源效率
和气候行动，以及向循环的过渡
经济。
社会–我们希望确保负责任的增长
惠及所有利益相关者——提供一个有吸引力的
面向所有人的工作场所，打造负责任的供应链，燃料
在我们的生态系统中进行创新并成为有价值的合作伙伴
到社区。
治理–我们希望锚定我们的责任
在我们通过集成开展业务的方式中
治理、参与的利益相关者和透明的
报告。
我们使用洞察力每年更新我们的材料主题
来自持续的利益相关者参与，发展
在ASML和不断变化的环境中，我们
操作。
2023年开展双重重要性评估
作为ESG可持续发展战略的投入和在
准备工作用于目前的CSRD要求
正在分阶段进行.
双重性体现了以下几点：（1）我们最
对人类和环境的重大影响，以及
（2）最重大的可持续发展相关风险和
影响我们价值驱动因素的机会，竞争性
地位和长期股东价值创造。
我们使用了这次评估的“影响”部分来
确定这个的材料主题A年度报告，在
与GRI保持一致（全球代表orting Initiative）要求。
我们确定影响重要性的过程可以是
总结为四个步骤，如右图所示
页。评估确定了三个新主题
2023:P空气的挥发，培训和发展，以及
生活质量。
我们如何确定我们的材料主题
第一步：了解上下文
第2步：确定可持续性事项和影响
确定受影响的利益相关者和用户
可持续发展信息是我们的基础
重要性评估流程。我们确定五个
相关利益相关者群体：客户、员工、
供应商、股东和社会。我们不断
与这些团体互动，了解他们的
关注的问题以及他们的利益可能会受到怎样的影响。
这种参与为改进行动和
对绩效和进展的反馈。
我们使用从利益相关者那里获得的见解
参与和其他相关来源来确定
与可持续发展相关的事项和影响
我们。这就产生了一个包括积极
和负面的，实际的和潜在的，和短暂的，
中长期影响。目标
概览是涵盖所有可能是实质性的影响，
考虑到我们的业务活动和关系
贯穿我们的价值链。
阅读更多Our business model-engaging with our
利害关系方
第三步：评估影响的重要性
第四步：优先考虑最重大的影响
ASML主题专家评估
基于规模、范围和不可补救的负面影响
character，也称严重性。在潜在的情况下
影响，考虑可能性。积极的重要性
影响根据规模和范围进行评估，并且，在
潜在影响的案例，可能性。对于潜在的负面
人权相关影响，严重性优先
可能性过大。
评估得出每个项目的重要性得分
impact，我们用这些实质性分数来
确定重要性的门槛。门槛是
分别确定负面影响和
积极影响，因为这些不可能总是
比较。满足实质性阈值的影响
都集中在物质可持续性问题上。
使用了重要性评估的结果
塑造我们的战略和目标，目的是
为我们所有人创造可持续的长期价值
利益相关者。管理委员会设定了这一
战略。
ASML2023年年度报告
环境、社会和治理续
战略报告
企业管治
金融界
71
我们的实质性ESG可持续主题
为了为我们的利益相关者创造长期价值，我们专注于我们的战略
在我们可以产生最大影响的可持续发展主题上。
根据重要性评估被视为2023年重要的重大主题（正面或负面、实际或潜在）
素材主题名称
物质影响
正面或负面影响
实际或潜在影响
影响区域价值链
请阅读更多
能源
管理&
碳足迹–
运营
制造业、建筑、能源使用和GHG排放对气候变化的影响，
商务旅行和员工通勤
负
实际
自有运营
能源效率和气候
行动–我们的排放
自己运营–
制造业和建筑
和商务旅行和
通勤
能源
管理&
碳足迹–
供应链
采购货物的能源使用和GHG排放对气候变化的影响以及
服务和物流
负
实际
上游–供应商
能源效率和气候
行动–我们的排放
供应链（包括
物流）
能源
管理&
碳足迹–
产品使用
通过使用我们的产品所产生的能源使用和GHG排放对气候变化的影响
客户
负
实际
下游–客户
能源效率和气候
行动–排放自
产品在我们客户处的使用
能源
管理&
碳足迹–
下游
影响
通过使用我们客户的产品在各类ICT行业和社会中的影响
有助于气候变化或支持缓解和适应气候变化的应用
正面和负面
实际
下游–超越
客户
能源效率和气候
行动
空气污染
通过排放氮氧化物（NOX）、非甲烷挥发物对环境的影响
有机化合物（NMVOC）和氢气（H2）从制造业
负
实际
自有运营
能源效率和气候
行动–我们的排放
自己运营–
制造业和建筑
循环经济
通过与系统、零部件、工具相关的资源使用和浪费对环境的影响，
包装、房地产和非产品相关活动
负
实际
自有运营&客户
循环经济
循环经济
通过使用我们的客户对向再生和循环经济过渡的影响
各类应用中的产品
正面和负面
实际
下游–超越
客户
循环经济
多样性
和包容
通过为所有人提供平等机会，包括性别平等、公平，对雇员产生影响
薪酬、反歧视和骚扰措施、促进多样性和
纳入
阳性
实际
自有运营
对所有人都有吸引力的工作场所–
激发统一文化
ASML2023年年度报告
环境、社会和治理续
战略报告
企业管治
金融界
72
我们的实质性ESG可持续主题（续）
根据重要性评估认为对2023年具有重要意义的重大议题（正面或负面、实际或潜在）（续）
素材主题名称
物质影响
正面或负面影响
实际或潜在影响
影响区域价值链
请阅读更多
人才吸引，
雇员
订婚
和保留
通过劳动条件对员工福祉的影响，包括社会保障、公平
薪酬惯例、结社自由和集体谈判、作品的存在
议会
阳性
实际
自有运营
有吸引力的工作场所–
提供最好的员工
经验
培训和技能
发展
通过提供培训和发展机会对员工的福祉和职业生涯产生影响
阳性
实际
自有运营
有吸引力的工作场所–
提供最好的员工
经验
职业
健康与安全
在发生有害物质事件时对员工健康、安全和福祉的影响
或系统和与工作相关的对身心健康的压力
负
潜力
自有运营
有吸引力的工作场所–
确保员工健康和
安全和提供最好的
员工体验
负责任
供应链
和产品
管理
对环境和供应链工人的潜在影响，包括劳动条件，
强迫劳动和童工，以及通过产品管理和管理这些影响
供应链尽职调查
正面和负面
潜力
上游–供应商
负责任的供应链
创新
生态系统
通过支持创新生态系统和为研发做出贡献而对社会产生影响，公–
私人伙伴关系、学术、行业和其他研究、STEM教育和ESG创新
阳性
实际
下游–超越
客户
创新生态系统和
有价值的合作伙伴在我们的
社区
社区
订婚
通过创造就业机会和对住房、基础设施、社会
凝聚力和获得人才的机会
正面和负面
实际
自有运营
有价值的合作伙伴在我们的
社区
生活品质
通过使用技术对人民的福祉、健康、安全和人权产生影响
影响生活质量的各种应用
正面和负面
实际
下游–超越
客户
负责任的供应链
ASML2023年年度报告
环境、社会和治理续
战略报告
企业管治
金融界
73
我们的实质性ESG可持续主题（续）
New_Contribution_UN_SDGs_Background.jpg
为什么重要
联合国可持续发展目标（SDGs）
代表全球可持续发展议程
并告知公共政策。作为负责任的企业，我们
支持可持续发展目标，关键是我们加快
行动发挥我们的作用。我们的ESG可持续发展战略
支持这一雄心，重点关注六大可持续发展目标，其中
我们可以做出最大贡献。我们也成为了签字人
2023年联合国全球契约。
我们如何管理我们的贡献
我们为SDG 4（素质教育）做贡献by
发展我们的人民，促进终身学习
我们经营所在社区的机会。
SDG 8（体面工作和经济增长）涵盖
我们致力于提供有吸引力的工作场所
促进持续、包容性增长、充分和
生产性就业，以及人人享有体面工作
整个供应链，包括保护劳动力
权利和促进安全和有保障的工作
每个人的环境。我们对SDG的贡献9
（工业、创新和基础设施）进行了演示
通过我们的工作建立一个有复原力的生态系统，促进
创新，同时促进包容和可持续
工业化。我们为SDG 11（可持续
城市和社区）通过与我们的社区合作
外联伙伴，让城市和人类
定居点包容、安全、有复原力和可持续。 我们
为SDG做出贡献12（负责任的消费和
生产）通过我们的循环经济工作和我们的工作
实现对环境的无害管理
化学品和所有废物在其整个生命周期中，在
根据商定的国际框架。我们
通过促进为SDG 13（气候行动）做出贡献
贯穿我们价值观的能源效率和气候行动
链。
SDG 4
SDG_EN-04_rgb.jpg
SDG_EN-11_rgb.jpg
SDG 11
素质教育
可持续城市
和社区
确保包容和公平的优质教育，促进终身
为所有人提供学习机会
使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和
Sustainable
我们的贡献
我们的贡献
–对所有人都有吸引力的工作场所在页面上阅读更多107>
–我们社区的宝贵合作伙伴在页面上阅读更多146>
–我们社区的宝贵合作伙伴在页面上阅读更多146>
SDG 8
SDG_EN-08_rgb.jpg
SDG_EN-12_rgb.jpg
SDG 12
体面的工作和
经济增长
负责任的消费
和生产
促进持续、包容和可持续的经济增长，充分
以及生产性就业和人人有体面工作
确保可持续的消费和生产模式
我们的贡献
我们的贡献
–对所有人都有吸引力的工作场所在页面上阅读更多107>
–循环经济在页面上阅读更多91>
–负责任的供应链在页面上阅读更多126>
–负责任的供应链在页面上阅读更多126>
– ESG一体化治理在页面上阅读更多156>
– ESG一体化治理在页面上阅读更多156>
SDG 9
SDG_EN-09_rgb.jpg
SDG_EN-13_rgb.jpg
SDG 13
产业、创新
和基础设施
气候行动
建设有韧性的基础设施，促进包容和可持续
产业化，并培育创新
采取紧急行动，通过以下方式应对气候变化及其影响
监管排放和促进可再生能源的发展
能源
我们的贡献
我们的贡献
–创新生态系统在页面上阅读更多137>
–能源效率和气候行动在页面上阅读更多76>
–负责任的供应链在页面上阅读更多126>
ASML2023年年度报告
环境、社会和治理续
战略报告
企业管治
金融界
74
为联合国可持续发展目标作出贡献
联合国2030年可持续发展议程提供和平与繁荣的共同蓝图，
为了人类和地球，现在和未来。
New_EnvironmentalAtAGlance_Intro_Background_050124.jpg
Environmental
76
能源效率和气候行动
80
范围1和2排放自我国
运营–制造和建筑
84
范围3我们自己运营的排放–
商务旅行和通勤
85
我们供应链的范围3排放
（含物流）
86
范围3产品使用产生的排放在我们的
客户
91
循环经济
94
防止浪费
95
延长我们产品的使用寿命
97
重用资源
99
回收材料
103
水管理
能源效率
和气候行动
我们正在努力减少我们的碳
实现净零排放的足迹
到2040年跨越我们的价值链。
扩大能源效率
我们产品的努力
投资组合。
循环经济
我们的目标是最大限度地发挥我们系统的价值，尽可能地重复使用资源，而
最大限度减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。
力争到2030年，从运营到填埋或焚烧的废物为零。
ASML2023年年度报告
Environmental
战略报告
企业管治
金融界
75
环保一览
我们致力于减少我们业务的环境足迹
和供应链以及我们的产品和服务对环境的影响。
在这一节
79
我们在2023年的整体表现
80
范围1和2排放自我国
运营–制造和建筑
84
范围3我们自己运营的排放–
商务旅行和通勤
85
我们供应链的范围3排放
（含物流）
86
范围3产品使用产生的排放在我们的
客户
New_EnergyEfficiency_IntroPage_Image_050124.jpg
为什么重要
随着世界转向技术来帮助解决其紧迫的
挑战，我们的目标是为了扩大可用性
计算能力和数据存储能力，同时降低
我们的环境足迹运营，我们的供应
链，和从使用of我们的产品和服务。
对增强芯片功能的需求不断增长意味着
认为整体的复杂性和能耗
微芯片图案化工艺正在增加。瞄准净
到2040年，我们整个价值链实现零排放，同时
能源需求正在增加是一个复杂的问题挑战那
只能是实现了通过与我们的密切合作 伙伴们，
供应商、客户和其他利益相关者.
我们的志向是实现碳中和，净零
排放跨越我们的制造业和建筑
（scope1和2）到2025年。关于范围3，我们的目标
实现商务旅行净零排放和
通勤（上下班差旅）到2025年，在我们的
供应链（上游范围3）到2030年，并从
使用我们的产品和客户提供的服务（范围3
下游）由 2040.
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35.1千吨
15.0公吨
1.06千吨
0.55千吨
7.7千瓦时
范围1和2
CO2e排放
（2025年目标：净零）
范围3
CO2e排放
（2040年目标：净零）
范围3 CO2e
排放强度
（每欧元毛利润）
（2025年目标：1.016)
净范围3 CO2e
排放强度
（每欧元收入）
NXE能源使用每
晶圆通
(NXE：3600D，于2023年测量）
（2025年目标：5.1kWh）
我们如何管理
我们的影响
我们的目标是 以减少我们对气候的影响，工作
与我们紧密合作同行在整个
半导体价值链–在我们自己的运营中
与我们的供应商一起，在我们客户的生产中
公关ocess和通过减少所使用的能源
半导体通过启用缩放在操作中.
提高能源效率是一个of关键杠杆–欧r
努力的范围从优化技术装置到
我们的建筑以提供更节能的产品
（以消耗的能量计每片晶圆曝光量）至
顾客。我们正在努力的其他方式来减少我们的
GHG排放包括减少商务旅行，
通勤更可持续，使用可再生电力
和尽量减少我们对自然的使用气体通过重用waste
加热和电气化。
我们衡量我们的表现
通过以下方式：
•范围1和2 CO2e排放
•范围3 CO2e排放
•范围3 CO2e排放强度（每欧元m
毛利）
•范围3 CO2e排放强度（每欧元收入）
•每个已曝光硅片的NXE能源使用情况
我们的环境管理体系
我们实施了一项环境管
监测能源使用和排放的系统（EMS）
并提升业绩、提升效率
贯穿我们的全球业务。EMS被整合
纳入整体环境、健康和安全（EHS）
由所有ASML设施运行的管理系统。
该系统通过了ISO 14001（the
环境管理体系标准）在
2023和结构符合ISO 45001
（职业健康安全标准
管理系统）的要求。
ASML2023年年度报告
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76
能源效率和气候行动
我们正在努力减少碳足迹，以实现净零排放
到2040年跨越我们的价值链。
我们的旅程净零在我们的价值中的排放e链
We h大道set a target以实现我们的净零排放
到2040年的价值链。我们的方法实现这是
基于三个原则：
1
减少能源使用创新实现更大
通过重新设计我们的资产、产品实现能源效率
和流程。
2
旨在引领向100%可信的转变，
可再生能源。
3
没有合理补偿剩余排放
其他改进措施可用。
我们将需要与客户密切合作，
供应商和合作伙伴实现我们的里程碑
实现净零排放的旅程在我们的价值链中。
作为我们实现净零排放之旅的一部分，我们是一个
科学目标倡议（SBTI）签署方
我们目前有两个STI批准的近期
目标。这些是：
•减少我们合并后的25.2%范围1和2
排放i2025年，与基准年相比2019,
没有抵销
•范围3强度降低35.3%（排放每
单位毛利）2025年对比2019年，不含
抵销
下图展示了我们在价值链中实现净零排放的历程：
New_EmissionsCategory_Diagram_071223.jpg
2025
净零范围1和2排放
来自制造业和建筑
我们使用天然气导致直接排放
（范围1）。在世界某些地区，我们有
到目前为止还买不到绿电。
这就导致了化石造成的局部排放
发电厂（范围2）。
2025
净零范围3排放
从商务旅行和通勤
员工前往我们的公司所产生的排放
ASML的客户、供应商等部分，
以及来自上下班出差的员工。
2030
净零范围3排放
从我们的供应链（包括物流）
我们的GHG排放量中有很大一部分是
在我们的供应链中间接产生，因为我们
主要组装我们采购的模块
供应商。零件和模块必须
直接运送给我们或我们的客户，并
我们组装的系统从ASML发货
房地给客户。作为今天的货运
物流，尤其是航空运输，仍
碳密集型，我们供应的重要部分
连锁排放源于物流（运营
由我们的物流供应商提供）。
2040
产品净零范围3排放
在我们的客户处使用
我们间接排放的最大部分产生了
在客户工厂使用我们的系统期间。
我们的客户并不总是能够100%使用
可再生电力来经营他们的生意。
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77
能源效率和气候行动（续）
我们确定和评估与气候相关的影响
使用评估指南的风险和机会
气候相关金融问题工作队成员
披露（TCFD）。
在我们的TCFD中阅读更多内容建议–气候相关
披露，可在asml.com上查阅
除了我们努力降低碳足迹外，我们
致力于使用我们的创新和数字
技术，以推动更广泛的半导体产业
以减少其整体环境足迹。
我们的标准年度碳披露项目中的预期
（CDP）评估有助于引导我们的环境
倡议。CDP运行着全球披露系统，该系统
推动行动s和环境影响的透明度。
我们在最近的2023年CDP气候变化中的得分
问卷调查结果为B，C为全球平均水平。
我们不断以提高为目标并执行排放
整个价值链的削减计划，以实现
我们的净零承诺，旨在保持良好
在应对气候变化方面取得进展并得到认可
由CDP在A-清单。
半导体如何支持气候行动
虽然我们衡量并致力于减少我们的影响
运营、供应链和产品使用，ASML的气候
影响远远超出这些领域，包括
我们的技术给社会带来的好处和风险。
我们研发团队首创的技术和
合作伙伴处于全球数字化的核心，并已
改变我们所有人生活和工作方式的潜力。我们
使我们的客户能够创新半导体
可以帮助人类管理自己的技术
通过促进挑战和抓住机遇
可持续生活和流动性、无障碍医疗保健、食品
安全和向可再生能源过渡。 
例如，半导体正在驾驭，
转换、转移和储存来自
太阳能和风能等来源作为电力
并帮助确保国家电网在
既反应灵敏又稳健。
缓解气候变化意味着减少能源
通过开发最终用途应用程序来满足需求
尽可能节能。数字技术可以
帮助企业和市民减少能源消耗
并节省资金。智能传感器可以检测房间
占用，允许切换灯光和暖气
自动关闭和开启。智能手机应用
使人们能够远程控制他们的
家电或通过汽车共享从A到B，
拼车或其他需求驱动的灵活方式
运输。当我们从化石过渡
燃料，电动汽车将成为常态，并将
需要新的、可能多样化的电子解决方案。 
不利的一面是，我们承认
增加能源需求的数字技术，例如
作为AI、物联网、区块链和加密货币挖矿。
New_EnergEfficiency_HowSemiconductorsSupport_Image.jpg
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能源效率和气候行动（续）
我们的整体表现在 2023
进度跟踪
专题
2025年目标
业绩指标
2021
2022
2023
现状
气候行动
净零
范围1 –我们运营中的化石燃料直接排放（kT）
19.3
17.3
19.2
•
净零
范围2 –能源消费产生的间接排放（kT）[基于市场]2
20.1
20.8
15.9
•
Climate_Action_Logo.jpg
净零（2040）
范围3 –总价值链的间接排放（kT）3
11,426.2
11,936.3
15,025.2
n
总足迹（单位：千吨）1
11,465.6
11,974.4
15,060.3
n
无目标
范围3 CO2e排放强度（每欧元收入）3
0.61
0.56
0.55
不适用
1.016
范围3 CO2e排放强度（每欧元毛利润）3
1.165
1.116
1.060
•
无目标
项目减少GHG排放量（kt）
不适用
2.6
1.6
不适用
能源效率
5.1
产品–每片晶圆通过的NXE能耗（单位：kWh）
8.3(NXE：3600D)
8.3(NXE：3600D)
7.7(NXE：3600D)
n
无目标
产品– NXT每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）4
0.56(NXT：1980Ei)
0.55(NXT：2100i)
0.52(NXT：1980Fi)
不适用
Energy_Efficiency_Logo.jpg
无目标
能耗（TJ单位）
1,689
1,633
1,729
不适用
100 TJ
通过项目在全球范围内节省能源（以TJ为单位）5
12.7
31.7
47.3
•
100%
可再生电力（占购电总量）
92%
91%
91%
n
(10)%
能源消耗（NXE）（按基线的百分比减少2018年1.4兆瓦）
(6)%(NXE：3600D)
(6)%(NXE：3600D)
(12)%(NXE：3600D)
n
无目标
吞吐量（以WPH为单位）（NXE）
160(NXE：3600D)
160（NXE：3600D）
160(NXE：3600D)
不适用
(60)%
每片晶圆通过的能源使用（NXE）（按基线%减少2018）6
(35)%(NXE：3600D)
(35)%(NXE：3600D)
(40)%(NXE：3600D)
n
1.来自《GHG议定书》——提供广泛使用的排放报告国际标准的组织——的指南被用于排放范围的计算。基于市场的转换因子用于计算范围2 CO2以kt为单位的e排放量。
2.我们报告购买可再生电力后的市场化排放——通过跟踪能源属性证书证明电力无排放。ASML目前不对任何排放进行补偿，因此我们的总排放量和净排放量之间没有差异。
3.2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年这一数字已与全年数据（2022年年报最佳估计11900kt）进行了调整。2021年的数字进行了调整，以报告准确的数字，而不是四舍五入的数字。
4.自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光被包括在测量范围内。比较数字已修订。
5.2021年，我们开始了新的2021-2025年总规划期，目标是到2025年底实现100 TJ节能。报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们在不同年份之间不具有可比性。
6.NXE的基线数字：由于过去使用的四舍五入方法不正确，每一暴露的晶圆通3400B的能源使用量已得到更正，从13.08千瓦时调整为12.8千瓦时。
阅读更多非财务报表–非财务指标–能源效率和气候行动
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能源效率和气候行动（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
我们如何管理
我们的影响
当我们努力实现价值链中的净零排放时，
我们最紧迫的任务是管理气候
的影响我们自己的运营和建筑物。
范围1排放包含直接CO2排放
从使用化石燃料——主要是天然气——在我们的
运营。天然气消费的大部分是
用于为我们的建筑物供暖和加湿
我们的洁净室.
范围2排放产生于我们购买的电力，
占80%我们在ASML使用的能源的情况。
我们的大部分电力消耗都与
芯片制造设备制造–组装和
光刻技术的测试，计量和检验系统
–并保持一致的气候条件，例如
温度、湿度和空气质量。
我们的目标是通过以下方式实现范围1和2的目标：
1
降低能源消耗
2
使用可再生能源
3
补偿CO2排放
我们的目标和业绩
2023年
我们的目标是实现净零范围1和2
排放到2025年.这一目标超过了削减
需要限制全球变暖至1.5 °c. 我们报告
基于市场的排放后购买可再生能源
电力–电力被证明是无排放的
跟踪能源属性证书（EACS）.
尽管我们的电力和天然气增加了
公司增长带来的消费的 30.2%,的
可再生电力份额保持与之相当
2022在左右 91.4%.
FOr连续第三年，我们的净范围1和2 CO2
排放已减少–从 39.42021年kT和
38.1kt在2022年至 35.1kt2023年。2023年的这一减少
是由于业务增长（2千吨）和
添加过程CO2排放量（1千吨）到范围1
报告，一致有了报告准则，
已补偿在台湾减少4.9千吨后
2022年合同变更减少我们的CO2（减少
CO的2排放范围2），and a 1.1kt的减少是由于
我们的能源节约硕士PLAn.
2023年我们的行动
1.减少能源消耗和天然气使用
我们的节能总体规划涵盖了我们每一个五个
最大industrial站点并包括80多个项目。它
旨在通过直接减少能源消耗
每年至少节省100 TJ（或5 kt公司2e）。The
总计划的主要组成部分正在改进
用于我们的技术装置的效率
运营，并通过构建新的
符合最新绿色建筑标准的办公室，
如BreeAM（Building Research Establishment
环境评估方法）在欧洲，LEED
（在E的领导能源与环境设计）在
美国或G-SEED（绿色标准能源和
环境设计）在韩国。我们也是
投资于我们工厂的可再生能源生产。
减少我们对天然气的使用是一个关键目标。我们
有一个实施能源网的多年项目，以
重用我们工厂和办公室的余热对我们的
Veldhoven的站点。能源网是一个双管回路，
使余热可用于冬季取暖和
夏季节能降温。根据我们的计划，
我们估计，费尔德霍芬天然气的使用将
从490万m左右下调3至1.2左右
百万米3在未来三到四年内，受
能源网等节能措施。
随着我们作为一家公司的成长，我们努力优化我们真正的
房地产投资组合因为我们的建筑占了
我们范围1和2排放量的显着百分比.
在建设新的办公室和生产基地时，
我们抓住机会让它们可持续发展，
我们现有的几座建筑都经过了评估
针对BREAM指导方针的表现。two
荷兰的其他建筑实现了
BreEAM 2023年“优秀”评级：我们的物流中心
和一座大型办公楼。又有五栋大楼在
获得BREEAM“优秀”评级的过程
2024.
与 着眼未来增长，我们的新校区在
Veldhoven正在设计，重点是
可持续性。我们正在应用最新的建筑
全球房地产的可持续性标准，
只要有可能。除了荷兰，我们还有
韩国（G-SEED）和台湾正在进行的项目
(LEED）。
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80
能源效率和气候行动（续）
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑
2023年重点项目
2023年，作为我们节能总计划的一部分，我们
在荷兰、美国和
台湾导致了around16TJ年能量
储蓄。项目交付的总节能量
2021年至2023年期间执行的金额为47TJ。
2023年，如果我们把实现的部分节约包括在内
2022年开工项目未计入
2022年，我们实现了以下节省：
•每年11台TJ通过运行系统
能源网和实施H2一分为二的宣泄
维尔德霍芬制造建筑
•在威尔顿每年安装3个TJ，方法是在上面安装砂滤器
冷却塔
•圣地亚哥1台TJ通过安装太阳能
面板
•台湾工厂通过优化运营实现1台TJ
冷却装置和更换通风设备
系统
剩余的31台TJ来自于由
2021年和2022年执行的项目。
2.使用可再生能源
我们正在通过增加可再生能源来推动向可再生能源的转变
直接购买绿色能源的份额（所谓
捆绑式可再生电力）来自可再生电力
在我们的场所附近生成。在荷兰，我们
正处于为期10年的购买协议的第三年
为我们的装置提供绿色电力。这使我们能够
实现我们100%使用可再生电力的目标
国家。2023年o用电100%你的
美国和中国设施也来自可再生
来源。
2023年，我们成功地确保了一个长期的权力
台湾采购协议（PPA）。合同将
将于2024年投入运营，并帮助我们实现我们的目标
减少我们的e米西奥ns，截至每年16kt
2025.我们在韩国继续面临挑战，
几乎没有甚至没有可信的可再生能源的地方电。
100%
欧盟、美国和中国使用的电力
来自可再生能源
3.补偿CO2排放
我们以减少能源消耗和使用为目标
尽可能使用可再生能源。这不是的地方
可行，我们打算采购自愿排放
减持凭证（VERs）不迟于2025年.
推动全行业协作减少全价值链GHG排放
成立于2022年11月，ASML为
创始成员，半导体气候
财团旨在应对气候挑战
改变并加快行业努力降低
整个价值链的GHG排放。
创始成员肯定了他们对
巴黎协定及相关协定推动1.5丨C
通路。
该财团的成员致力于工作
朝着以下支柱和目标：
通过减少产生于
半导体制造用电情况
以及为电子设备中的芯片提供动力。
3.投资创新解决剩余16%：
减少来自供应链的排放以及来自
制造过程气体将需要
可观的研发，现在需要投资。
4.未来制造业排放情景：当前
政府和公司的承诺将
大幅减少制造业排放，但
预计它们仍将超碳排放
1.5 ° C路径的预算。
5.价值链排放困境：数字化
需要半导体的技术发挥着
在减少能源使用和排放方面的关键作用
跨行业，同时增加
总体碳足迹。
在半导体气候联盟（SCC）上阅读更多内容
网站
透明度–公开报告进展和范围
每年1、2和3次排放
野心–设定近期和长期脱碳
以实现净零排放为目标的目标
到2040年
协作–就共同做法达成一致，
技术创新和传播渠道
持续减少GHG排放
2023年9月20日，中国证监会发布首份报告
提供对半导体价值的深入分析
Chain的碳足迹和按优先顺序排列的碳排放
该行业需要解决的来源。主要要点
包括：
1.价值链排放基线：半导体
2021年生产的装置具有终生CO2e
500公吨的足迹– 16%来自供应链，21%
来自制造业，63%来自设备使用。
2.低碳能源是关键杠杆：大胆果断
对低碳能源的投资可以
主要解决80%以上的行业排放问题
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能源效率和气候行动（续）
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑（续）
展望未来
我们的节能总计划将继续提供
2024-2025年的节余。i2024年，我们预计
五年节能项目加速推进
能源总体规划。其中包括安装太阳能
预计将导致圣地亚哥的小组8台TJ每
年的节余在2024年，而操作的
能源网和建筑物改造
荷兰预计将导致额外的25 TJ
2024年底每年.我们认为，这将
启用我们实现我们的目标100 TJ（或5kt CO2e）
到2025年每年。
我们已经签署了一份为期五年的企业购电
协议（CPPA）在台湾以提供
我们的那里的操作与约70%可再生
2024年的电力。既然我们台湾不用气，
我们的目标是达到100%可再生到年底
2025.而可再生电力市场在南
韩国有限，我们将继续寻找替代
韩国采购可再生能源的解决方案
并将使用抵消，以防我们无法达到
我们的净零目标.
未来几年，我们计划扩大太阳能的使用
面板在我们位于欧洲、中东和非洲、美国和亚洲的网站上。我们的目标是
在我们的屋顶上有超过20,000块太阳能电池板by
2025.这将给我们一个总的节能约
每年40 TJ，总CO2减排
每年5千吨左右。这相当于能源使用
（平均）3,900户每年，以2,100
汽车不在路上或在周围种植250,000新树
（每名ASML员工约六棵树).
最后，我们正在制定一项计划补偿我们的
要达到的排放量 净零范围1和2排放量
2025.
我们还将努力向环境报告
我们的足迹大约160栋全球范围内，
其中包括ASML拥有的建筑物，例如作为
制造大楼、办公室和几个仓库
以及ASML租赁的建筑物。
2023年，我们确定了我们的影响关于环境
通过排放氮氧化物（NOX）、非甲烷
挥发性有机物（NMVOC）和氢气（H2)
从制造业作为一个新的材料话题。我们是
制定一个流程来正式管理和报告这一情况
2024年开始的话题。
如何我们get to 净策尔o排放量减少2025
3208
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能源效率和气候行动（续）
范围1和2排放自我们自己的运营–制造和建筑（续）
减少上下游范围3排放
范围3排放既包括上游也包括下游
活动，并包括在
我们的供应链，通过商务旅行和通勤，
并通过在客户处使用我们的产品。我们
量度在通过以下方式减少我们的范围3排放方面取得的进展
排放强度，即t总范围3排放量（吨CO2e）
与总毛利润（百万欧元).
我们2025年的总体目标是，把力度
范围3排放至1,016吨s CO2每百万欧元e
毛利，符合我们的SBTI承诺。这个
代表一个35.3强度降低百分比比较
与2019年。
我们的范围3强度为2023是1,060吨CO2e
每百万欧元毛利润（2022:1,116吨).我们的
results表示，范围3排放占
15.0公吨，或99.8%，占我们总排放足迹（SC欧普
1、2和3）。对此，5.5公吨是‘上游’排放
（主要与我们购买的商品和服务以及
船舶),0.1公吨来自商务旅行和通勤，
和9.4公吨是间接的‘下游’排放（使用
在我们客户的站点销售产品）。截至2023年，我们
报告indirect航空旅行的气候变化影响
（辐射强迫，非CO2排放）分别而不是
作为的一部分我们的范围3排放。这是为了对齐
航空公司目前的报告做法并符合
SBTi的建议。这导致了
正在更新的比较数字。
阅读更多非财务报表–非财务
指标–能源效率和气候行动
由于增长，我们的总体排放量在增加
ASML的资料。我们预计排放量为cOntinue上升在
短期由于我们的持续增长和更多
复杂的产品。确保我们满足我们的
到2040年实现净零排放的雄心，我们需要
与我们密切合作价值链合作伙伴，例如
上增加可再生电力容量
世界一些地区。
我们仍在实现我们的SBTI的轨道上目标的1,016
t奥内斯公司2e每百万欧元毛利润在 2025.
上以下页面您可以阅读更多关于如何
我们正在处理与特定相关的范围3排放问题
商务旅行和通勤g，我们的苏pply链，和
通过定制使用我们的产品ers。
我们2025年的总体目标是降低
范围3排放强度到
1,016吨CO2e每百万欧元毛额
利润，符合我们对SBTI的承诺。
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能源效率和气候行动（续）
范围3排放：一则导言
291920337174565
我们如何管理
我们的影响
我们正在使用以下 杠杆，瞄准以减少我们的
影响：
•商旅：减少业务量
通过更严格的政策旅行，提高认识和
使用远程工作和服务选项。
•通勤：要降低小汽车通勤比例
在我们的费尔德霍芬地区（NL），我们专注于发展一个
通过鼓励混合可持续通勤选择
人们骑自行车或p出行上班公共交通。
除此之外，我们还提供班车服务，从
Park & Ride地点，优惠卫星办公室和
促进均衡的居家工作政策。
我们的目标和业绩
2023年
我们的目标是实现商业净零排放
到2025年出行和通勤。
在2023，同时考虑到可持续航空燃料
（SAF）采购，我们的总排放量因业务
旅行和通勤是70千吨 CO2e和54kt公司2e，
r具体而言（见图表）。由于越来越多的
所有地点的雇员人数以及新冠疫情的结束
旅行限制，我们的排放增加由13%
与2022年相比（69kt公司2e和41kt公司2e，
分别).通勤排放主要是
再迟到了开车上下班。的影响，间接
航空旅行的气候变化影响不包括在我们的
商务旅行排放，如上一篇所述
页面.
291920337184040
我们的年度emis锡安s（单位：KT）来自商旅（2019-2023年）
291920337184072
我们的年度EMIsions（单位：KT）from通勤（2019-2023)
2023年我们的行动
针对商务旅行，我们打造并推出了一款旅行
为管理人员提供清晰洞察的仪表板
差旅成本，细分为底层要素
比如酒店和航空旅行。这个仪表板旨在驱动
行为改变，因为它也显示了相关的CO2
排放。WWe减少了我们的全球每个FTE的差旅预算
比2019年新冠疫情前的旅行模式减少30%.
我们刺激了绿色出行方式，通过鼓励
员工使用火车旅行前往特定目的地，
比如柏林和伦敦。 我们有启动了一个项目
旨在使用安全部队 用于航空旅行。2023年，ASML
p乌尔查斯ed 4,341吨SAF，已避免
10,198吨CO2 排放s. 2024年1月起，
我们的目标是在我们租的车上只使用电动汽车
Veldhoven中的程序.
2023年，我们也加入了‘Anders Reizen’，一个联盟
荷兰有70多个组织
旨在降低CO2与商务旅行相关的排放
并在2030年将其成员的通勤比例提高50%
与2016年相比。
使在荷兰的员工能够通勤
他们在公共交通工具上的家和工作之间自由，
我们给他们提供了一张荷兰人的名片
铁路（‘Nederlandse Spooorwegen’）。此外，
之间已设置专属穿梭巴士服务
埃因霍温中央车站和Veldhoven校园，
共享电动自行车很有用能够作为一个成功的，
可持续解决方案. 
展望未来
2024年，我们以实力为目标在我们的合作伙伴关系中
荷兰皇家航空公司将进一步减少我们的航空排放 所以
我们将能够满足ASML的净零排放雄心
CO22025年商务旅行的排放量。
这一年还将看到我们开始一个项目，将
更好地量化员工通勤所产生的排放
我们在荷兰以外的运营区域。这是
可能导致有针对性的干预措施，以进一步减少
晚年的通勤排放。
没有的地方替代品，我们的目标是抵消我们的
员工通勤产生的残留排放和
通过采购进行商务旅行VERs在未来几年。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
84
能源效率和气候行动（续）
范围3我们自己运营的排放–商务旅行和通勤
我们如何管理
我们的影响
减少上游活动产生的排放
我们的供应链——例如，通过共享数据和
targets –需要与我们的供应商密切合作
和其他上游利益相关方。
ESG可持续发展已成为我们的一大主题
供应商关系臀部。我们的采购和采购（标普）
ESG可持续发展计划是一个关键的推动因素我们的努力
通过积极参与和减少范围3排放
与供应商合作，推动进一步进步。我们
取决于我们的供应商和o其他上游价值链
部分rs与我们一起共同减少我们的碳
足迹。
我们的目标和业绩
2023年
2023年，上游活动造成的排放总量
（不包括商务旅行和通勤）分别5,458千吨
CO2e、增加 14% 从2022年起符合我们的
销量增加（因为我们用的是spend-based
排放量计算方法）。采购商品
和服务和资本货物有助于82%的
这些排放。剩余的排放大部分是
从运输和配送。
291920337222568
我们的范围3CO2e（上游）供应链中的排放
(2019-2023)
2023年我们的行动
改善我们的范围3上游排放数据
质量
We calculate our scope 3 emissions using guidance from
The GHG Protocol – The Organization that provides widely
使用了排放报告的国际标准。我们
目前使用基于支出的方法
计算供应商排放量。
我们合作不断寻求通过工作提高数据质量
与我们的供应商——例如，虽然基于支出的
方法论是有用的，它未能反映出改进
减少GHG排放。
在前几年，我们看到了供应商的混合
报告范围1和2排放的成熟度水平
数据。我们获得了GHG排放数据（范围1、2和
有限范围3）来自我们的供应商。我们的目标是利用这个
信息to比较基于支出的排放数据
有了实际的排放数据，帮助推动有意义的
进展。我们了解到，基于支出的排放是
与实际排放数据相比被高估了。作为一个
结果，我们提高数据质量的下一步是包括
我们计算中的实际供应商排放数据
范围3。
它将花点时间，我们才能可靠地屁股ESS我们所有的
供应商的SCope 3排放数据，因为不是全部
拥有自己供应链排放的可见性。到
支持他们，我们推出了一个IT仪表板，它
将捕获并显示re黎凡特数据a.
IN2023，我们通过请求CO取得了进展2e
排放数据直接从我们的供应商通过我们的
标普ESG可持续发展计划.我们旨在利用这些数据
作为我们从支出型转向混合型的一部分
数据.
2023年我们还提高了知识智慧hin
开发和工程（D & E）in估算CO2e
通过建立能力从我们的供应商排放
生命周期分析。我们正在调查如何确定
设计的影响，并已开始开发
为我们的工程师提供工具。有了这个，我们瞄准养
意识，在设计中找到热点并做出
从转向设计变化开始。
展望未来
O我们未来的关键焦点之一Ses将在
供应商GHG排放基线–我们将
与我们的前100名供应商合作走向承诺
上净零范围1, 2到2030年达到3个。我们也会
鼓励供应商制定路线图
提高其生产的能源效率
过程、使用可再生能源和（作为最后手段）
抵销.
我们预计，新欧盟条例和其他指令
围绕强制披露范围3排放数据
将有助于提高我们整个供应的透明度
链，并将导致坚定的行动缩小范围3
上游排放s.
阅读更多社会–负责任的供应链
为支持优化设计，在D & E
我们将致力于ESG可持续发展计划
改善数据，实现GHG排放自动化
计算并提供有关设计的一致数据
连接到产品路线图。这将包括实际
供应商数据（如有）。另外，我们的目标是有一个
第一CO2e足迹估计可用基于
某ASML产品的设计信息。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
85
能源效率和气候行动（续）
范围3我司供应链排放（含物流）
我们如何管理
我们的影响
随着对增强芯片功能需求的增长，
整体的复杂性和能耗
微芯片图案化过程–ininincluding that of我们的
光刻和计量及检测系统–是
不断增加。
测量CO2e产品使用产生的排放，我们
计算客户产生的排放
操作ASML机器时的用电情况。排队
根据《GHG议定书》，我们计算这些排放量
基于数量新安装的机器在我们的
报告年度内客户的网站成倍增加
按机器的寿命（估计在20年).
当我们设计新系统时，我们越来越注重
减少能源消耗和成本，同时增加
性能和可用性。TheEUV光源是
我们目前工程努力的关键焦点，因为它
占EUV系统总数的最大部分
能源消耗。另外，我们已经开始
更好地评估我们其他产品的能效
家庭–在DUV、计量和检查方面，
计算l光刻和扫描r和过程
控制软件解决方案。
我们正在与同行和合作伙伴合作——包括
通过SCC （在我们的案例中阅读更多学习在页面上
81）–为加快推进GHG减排工作，
分享知识和技术，激发
全球采用可再生能源。
通过在我们的光刻系统中引入睡眠模式来降低能源消耗
半导体制造工艺设计
以最大限度地利用关键光刻技术
系统。然而，有时一个系统会
不在使用中。截至目前，光刻系统已
保持完全通电状态以确保系统处于
在任何时候都能完美调理以提供纳米-
准确的性能。
为了减少我们系统的能耗，
我们引入了一种睡眠模式，它允许
给子系统断电以节约能源。
这确实会影响系统的热调节，
这需要几分钟的修复才能得到
该系统再次完全投入生产。
这里的关键是让我们的客户控制一个
系统的状态。客户有洞察力何时
这些空闲时间发生，这使他们能够把
光刻系统进入睡眠模式，没有
影响晶圆输出。由来自的命令触发
晶圆厂自动化系统、光刻系统
暂时关闭一些子系统的电源，然后，
再次由晶圆厂自动化触发，将它们退回
到生产模式及时为下一批。
EUV光刻系统的大部分能量是
CO使用2驱动激光器，所以这是一个素数
介绍我们的睡眠模式解决方案的候选者。在
驱动激光器，CO2气体被压缩和
随后（通过氮气）通过无线电频率退出
（RF）发电机。种子激光器用于触发
红外光的受激发射，这是
随后用于产生EUV光。
我们很快就会为射频引入休眠模式
发电机。我们开发了一个软件界面
这让我们的客户可以发送睡眠和唤醒
给系统的命令，它会给射频断电
发电机通过内部控制软件。这个射频睡眠
mode已在内部进行测试，确认了
节能潜力及充分满足制
重新装修后立即进行规格调整
序列。
射频休眠模式具有降低EUV的潜力
系统能耗降低约2.5%，
随着时间的推移而平均，当大量使用时
在我们客户的现场制造。
睡眠模式界面也会起到打基础的作用
用于在其他子模块中实现睡眠模式，
进一步加大节能潜力。
New_Scope3_ReducingEnergyConsumption_Image_050124.jpg
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
86
能源效率和气候行动（续）
范围3在我们客户处使用产品产生的排放
我们的目标和业绩
2023年
我们的目标是降低总能耗的
我们的未来一代EUV系统相比下降了10%
与2018年基线模型（NXE：3400B）到2025年，
同时提高生产力.
我们还制定了2025年的目标，以减少能源
每次暴露的消费量晶片由60%，与
2018年基线（NXE：3400B）。
REaching our targetts得到了我们的充分关注，我们计划
来衡量我们的NXE：2024年的3800E，我们预计这将
让我们更接近实现2025年TArget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. rget. r r
基于on NXE最新尺寸：3600D，
每个暴露的晶圆通的能源使用量为 7.7千瓦时 （对比
我们的NXE平台2025年目标为5.1 kWh）显示
与上次测量相比有所改进
2021年的 8.3千瓦时.
基于NXT的最新测量：1980Fi,
每个暴露的晶圆通的能源使用量为0.52千瓦时.
2023年，美国排放总量已售Pro的e管道
都是9,443kt公司2e、of哪些EUV占5,757
kt公司2e、DUV为 3,488kt公司2e和计量和
检查系统198 kt公司2e.这排放有
随销量增加而增加.
291920337237962
范围3 CO2由于我们的产品使用而产生的e排放（单位：千吨）
我们每个产品类别的客户
下表概述了我们系统的能源使用、验收测试协议（ATP）吞吐量和
能源效率。
平台
DUV
沉浸感1
系统类型
NXT：1980Di
NXT：2000i
NXT：2050i
NXT：1980Ei
NXT：1960B
i + PEP-B
NXT：2100i
NXT：1980Fi
能源计量年份
2015
2017
2020
2021
2021
2022
2023
能源消耗（单位：MW）
0.16
0.15
0.16
0.16
0.15
0.16
0.17
ATP通量（单位：WPH）
275
275
295
295
250
295
330
每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）
0.59
0.56
0.54
0.56
0.60
0.55
0.52
平台
DUV
干1
YieldStar
HMI
系统类型
XT：860m
XT：1460
NXT：1470
XT：860N
NXT：870
XT：400m
YS350E
YS375F
YS-380
YS385
电子扫描
1100
能源年
测量
2017
2020
2020
2022
2022
2023
2017
2019
2020
2023
2023
能源消耗
（单位：兆瓦）
0.07
0.07
0.13
0.07
0.13
0.07
0.01
0.01
0.01
0.01
0.06
ATP吞吐量（in
WPH）
240
209
277
260
330
250
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
每片晶圆的能源使用
通过（单位：kWh）
0.31
0.34
0.47
0.27
0.38
0.30
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
平台
EUV
20mJ/cm2
剂量
EUV
30mJ/cm2剂量
系统类型
NXE：3350B
NXE：3400B
NXE：3400C
NXE：3600D
NXE：3600D
能源计量年份
2015
2018
2020
2021
2023
能源消耗（单位：MW）
1.2
1.4
1.3
1.3
1.2
ATP通量（单位：WPH）
59
107
136
160
160
每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）2
19.5
12.8
9.6
8.3
7.7
1.自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光包括在
测量。比较数字已修订。
2.NXE的基线数字：每一个暴露的晶圆通的3400B能量使用已更正，从13.08 kWh更正为12.8 kWh，原因是
过去使用的四舍五入不正确。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
87
能源效率和气候行动（续）
客户使用产品产生的范围3排放（续）
2023年我们的行动
2023年，我们继续致力于能源效率
未来产品的改进，这需要很长时间
交货时间，需要多年才能实现。Progress
对这些项目每季度进行监测。
我们证明了NXE的能力：3600D系统到
达到以175wph为目标的生产率（与
目前规格为160 wph）。2024年，这将是
作为NXE推向市场：3600 PEP-D
包年龄。
对于我们的DUV系统，我们确定了可能的能量-
节省选项，尤其是围绕晶圆级和
掩膜级磁体创新，自适应冷却水
流动，降低系统时的功耗
闲置（类似于EUV中的睡眠模式）并重复使用
否则直接排放的CO2从沉浸
我们的浸入式扫描仪中的引擎盖。
对于我们的计量和检测系统，我们也
除其他外，确定了可能的节能方案
围绕排气管理和冷却并创建一个
睡眠模式，以降低功耗，当
系统闲置。
我们还致力于提高t我们的数据质量
投资范围3下游排放的entory。今年
我们包括了the使用HMI电子束检系统
在我们的库存.我们还包括了l阿瑟贡献
纳入我们报告的DUV s值系统，如well as the
过程CO2gas，which is released during operation of
s我们的一些沉浸式扫描仪.操作和空闲时间
进行了更新，以更好地代表实际使用情况，基于
客户数据。
展望未来
In2024年，我们将继续致力于能源效率
我们的系统和其他产品系列。在
时刻，我们认为没有理由调整我们的2025年目标
关于我们系统的能源消耗。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
88
能源效率和气候行动（续）
客户使用产品产生的范围3排放（续）
New_Story3_IntroPage_180124.jpg
可持续性是一种设计
必须面对的挑战
与系统并行解决
成本与性能–
这就是我们将如何使
最大的不同。”
吨范德网
D & E首席架构师
在ASML工作25年
可持续发展心态
Ton van der Net专营
提高能源效率和
光刻整体可持续性
系统。他一直走在前列
作为他们的ASML的可持续发展努力
已经从团队主导的倡议发展到
公司层面的承诺，即
成为我们发展方式不可或缺的一部分
我们的系统。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
89
New_Story3_Page2_Background_050124.jpg
迈出第一步
阿博ut七年前，为了回应
客户的担忧，我们开始看
基础设施的规模，比如降温
和功率，需要运行光刻
系统。这些支持设施需要作为
作为生产线的空间很大。当
我们估计了他们需要的总功率，它
是巨大的–我们的EUV大约1.3兆瓦
systems（as much as a few you沙荷兰
homes）–并预计将进一步增长。
延续这一轨迹并不是
对环境负责。所以，一个小
ASML工程师团队–包括我–
开始探索减少能源的方法
光刻中的消耗。例如，a
这1.3兆瓦中的很大一部分用于冷却
系统和处理所使用的氢气流量
以防止污染积聚。都是
有必要降温吗？我们能处理一下
氢气更高效？
我们最初的想法清单启发了ASML的第一个
可持续系统发展的KPI。
其中一些想法着眼于如何
使用了系统，而其他系统则需要
系统的变化。例如，如果我们
重新设计了散热功能，客户
可以使用更温暖的冷却水——减少
需要耗电的冷水机。
为可持续发展建立案例
任何重新设计都需要得到
布辛ess。所以，我们联手system
工程以吸引制造的人
日常设计决策。这些早
讨论引发了我们建立企业
为我们的想法辩护。这意味着思考——而且
鼓励他人思考–关于价值
我们超越纯粹金融领域的变化
条款。
这是一次相当彻底的思维转变，为
任何公司。然而，出版物从
麦肯锡等公司已经表明
在可持续发展方面表现出色的公司
通常在以下领域的表现优于竞争对手
市场份额和品牌形象。什么是
更多，大约在这个时候，ASML宣布了一项
旨在拥有净
到2040年我们的价值链实现零排放.
以及对我们当前最大的贡献
碳足迹是我们系统的能量
在顾客处使用。
我们在这方面取得了良好进展
目标。在2018年至2023年期间，我们减少了
EUV光刻每片晶圆的能量由
几乎40%.我们有一个路线图
另一个到2025年削减20%.
新常态
可持续发展现在正成为一门生意
ASML的驱动因素，部分原因是公
承诺，部分对内部
个人的动机。我们的绿色ASML
雇员网络 拥有超过2,000人
从我们提供的食物来看一切
在自助餐厅系统能源
消费。我们甚至有内部
‘鲨鱼坦克’式活动产生新
想法，使我们的整个操作更多
可持续。
很多最初的团队——包括我自己——
仍在积极推动可持续
ASML内部的创新文化。我们是
希望更多地嵌入可持续发展
fully into ASML的PGP，because you get
更好的结果更快，成本更低，如果你
从一开始就建立可持续性。对此
end，our system design specifications – the
手册，介绍我们想要实现的目标
新系统–现在包括最大功率
消耗和功率分解为
标准。通过使可持续发展成为我们的一部分
标准流程，我们开启了
的创新力量20,000ASML
engineers。
更绿色的未来
我们也在看我们用的材料
建立我们的系统。有标准
估计可持续性的方法
材料按其能源成本到
生产和可回收，但它们非常
近似。我们想发展更多
以实际材料为基础的精准方法
和流程。材料的可持续性
然后可能成为另一个驱动程序
创新。
可持续创新正在成为
我们照常营业，只是另一种设计
为我们的工程师提供的规范
性能、成本和交付时间。
因为，最终，所有这些因素都必须
保持平衡。我们的可持续发展努力只
如果它们出现在一个系统中就有价值
满足我们客户的业务需求。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
90
在这一节
93
我们在2023年的整体表现
94
防止浪费
95
延长我们产品的使用寿命
97
重用资源
99
回收材料
New_CircularEconomy_IntroPage_Image_050124.jpg
为什么重要
我们的重要性评估确定了我们的影响
材料的使用和资源作为一个重要的话题–和
我们对循环经济的关注是我们的基石
致力于管理这个challenge.
一个circular经济使可持续经济
通过创建业务循环实现增长s，确保高效使用
资源，推动创新商业模式。
这种方法是脱钩我们的
来自资源消耗增加的增长.
通过我们的循环经济倡议，我们旨在确保
我们的产品和服务保留和创造了同样多的
为我们和我们的合作伙伴创造尽可能高的价值
生态系统。
我们的循环经济战略是基于
以下四项原则：
•防止浪费
•延长寿命
•重用资源
•回收材料
我们如何管理
我们的影响
向循环经济成功转型意味着
改进的设计，运营弹性，降低
排放和降低成本。改进的设计是
通过从用例中学习实现——两者
成功与失败–改进产品、解决方案
和流程。零件的可用性和获得
材料以支持ASML的增长，同时将其脱钩
从材料消耗和关闭循环，将是
运营弹性的关键。这将导致减少
通过就地处置和消除排放
垃圾以焚烧、能源回收和填埋收尾。
降低成本可以通过优化
采购货物的数量，同时避免过剩和
再利用资源消除浪费。综上所述，
ASML的循环经济方法是设计
产品延年益寿再利用，打造闭环
供应链和鼓励材料回收。
New_CircularEconomy_Intro_Icon1.jpg
New_CircularEconomy_Intro_Icon2.jpg
New_CircularEconomy_Intro_Icon3.jpg
New_CircularEconomy_Intro_Icon4.jpg
New_CircularEconomy_Intro_Icon5.jpg
95%
88%
8,279吨
300公斤
55%
过去30年销售的系统
仍活跃在该领域的年份
退回零件重用率
从田间和工厂
运营产生的总废物
每欧元产生的废物
收入
回收率
（2025年目标：>95%)
（2025年目标：95%)
（不包括建筑）
（2025年目标：209公斤）
（不包括建筑）
（2025年目标：90%)
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
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金融界
91
循环经济
我们的目标是最大限度地发挥我们系统的价值，尽可能地重复使用资源，而
最大限度减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。
CircularEconomy_OurApproach_Diagram2.jpg
右图说明了我们的循环经济
方法.
我们在我们的运营中有减少浪费的雄心ns：
到2030年，我们的目标是从运营中发送零废物
填埋或焚烧1.
CircularEconomy_OurApproach_Diagram1.jpg
因此，我们开发了一种
战略，其中包括
以下原则：
•防止我们资产的浪费，
系统和流程由
合作重新设计它们
与我们的供应商和客户，
以限制其对环境的影响
•延长寿命和生产力
我们的系统和资产的
在整个过程中最大限度地利用它们
他们的生命周期
•再利用资源、零件、工具，
整个地区的包装和商品
价值链
•如果我们不能回收材料
更长时间应用之前的任何
原则、避免焚烧和
垃圾填埋场
1.Incineration被定义为包括有能量和没有能量的过程
恢复。
我们不同类型的废物
我们以废物吨数来衡量我们的影响，由
类别（危险和非危险）和由
材料类型（如塑料、纸张、木材和
危险液体）。我们包括关于CO的数据2e
在我们的范围3中处理我们的废物的影响
排放。在我们的运营范围内，我们划分我们的废物
分为两大类：
非危险废物，比如包装材料，
来自零部件的与产品相关的废物产生于
升级或缺陷，以及一般废物。这个
类别还包括建筑垃圾
建筑活动–建筑垃圾的数量
多年来往往会波动。
危险废物，比如我们使用的化学品
我们的制造工艺。这可以包括
从灯具、电池、液体到
清洁湿巾和过滤器。我们的大部分危险
废物以液体形式存在，包括丙酮和
食人鱼酸。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
92
循环经济（续）
我们的循环经济方式
我们的整体表现在2023
进度跟踪
专题
2025年目标
业绩指标
2021
2022
2023
现状
循环经济
>95%
过去30年销售的光刻系统中仍活跃在该领域的百分比
94%
95%
95%
•
Circular_Economy_Logo.jpg
95%
外地和工厂退回零件的重复使用率
85%
87%
88%
•
无目标
重复使用零件节省的费用（欧元，单位：百万）
686
781
1,311
不适用
无目标
报废零部件价值（欧元，百万）1
269
146
206
不适用
209千克/欧元m
运营产生的总废物（不包括建筑2）归一化为营收
305
315
300
n
90%
回收率（不包括建筑2)
77%
75%
55%
n
无目标
运营产生的总废物（不包括建筑2）（吨）
5,679
6,675
8,279
不适用
1.这一报告指标遵循上一年指标‘报废零件价值（百万欧元）’的原则；但它不包括包装。2022年的对比数字已重述。
2.公司建筑垃圾被排除在这一指标的计算之外。建筑垃圾量多年来趋于波动，因此可使指标走势不清r.
阅读更多关于我们的绩效指标（PI）和相关resU的信息LTS在非财务报表–非财务指标–通函经济
在2023，我们已生成 8,932吨来自我们的废物
整体运营（包括建筑垃圾).这个
是增加了29%结束了2022(6,913 吨新s）.
由于ASML的
增长，尽管有减少浪费项目的影响。
然而，t运营产生的废物量
正常化为重新场地在2023年出现减少。
在这一年里，7%总废物(653吨）是相关到
建设（2022:238吨，或3%).t他a坐骑
与2022年相比，建筑垃圾有所增加。2023年期间，
我们的Veldhoven正在进行重大的拆除活动
主校区。自we交出respo的可行性
建筑工地到建筑物续莱克托，Thedemolition
废物被排除在我们的废物数据之外。虽然我们不
报告它，我们与我们的承包商合作，努力确保
这种废物的最大回收利用。
2023年，43%的运营产生的废物总量（包括
共nstruction waste）是送到垃圾填埋场，用能源焚烧
回收或焚烧（2022:25%).
有害物质的存在是a对我们能力的风险
实现我们的目标，即从运营中发送零废物到
垃圾填埋场或焚烧。在一些国家，也存在着风险
我们的垃圾运输商可能无法识别公司
能够回收一些of我们的浪费。
我们的总浪费 在2023
283124244200072
ASML2023年年度报告
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金融界
93
循环经济（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
我们如何管理
我们的影响
我们循环经济的第一个原则就是预防
浪费。这涉及到消除或限制废物在其
通过重新思考和重新设计流程来避免
浪费，重点关注设计、采购和质量，其中
其他.我们的目标是设计我们的系统、产品和
实现价值最大化的流程通过专注于
共性、模块化、兼容性、标准化，
可重用性、可靠性和可回收性，在选择为
单一材料组件和生态设计
方法学，最大限度减少关键原材料的使用
像稀土和有害物质.
我们的目标是与产品-和非产品-
提供耐用和高效的相关供应商
回收材料的产品，可以升级，
翻新，维修，再利用和再循环.我们提高
通过避免到达时的缺陷来提高我们系统的质量，
并在所有流程中实施精益原则，
具体在制造和物流方面，以消
浪费.
We design our system to last as long as possible in
防止浪费的秩序。内置反馈循环确保
我们通过以下方式不断改进产品设计
从故障模式和修复活动中学习.
我们有一个团队致力于确保我们采取一
最大化使用的可持续包装方法
我们的资源，最大限度地减少浪费，同时确保
安全运输我们的系统。我们也有活动
旨在最大限度减少整个价值链中的浪费——从
采购到客户支持–促成改进
在危险和非危险废物流中。
我们通过与供应商约定积极防止浪费
IT硬件要批量交付，而不是个人
包装.这就限制了包装材料的用量。
我们还专注于通过同意IT来防止浪费
供应商只运送我们实际使用的零件。 为
例如，这些展台以前被包括在每个
电脑显示器订购，即使我们不使用
那些看台。现在看台不再包括在
订单因此不是由
制造商，这阻止了浪费。
用于EUV源的材料经过严格
条件，包括暴露在高温下，
热循环、腐蚀性液锡、高压、
压力循环和氢气。这些材料，如
战略钽合金和钼，都是
可用性有限且成本高昂。正在进行的试验是
重点通过以下方式防止使用原始材料
延长系统所用材料的使用寿命，
提高生产过程中的材料质量和
改善申请条件。
我们的目标和业绩
2023年
A尽管解决我们的浪费表现是一个
对我们来说比较新的重点领域，我们已经做了
一些进展。例如，虽然我们的销售额增长了n
由30.2%，我们的我们自己的运营产生的废物
以较低的速度增长24%.
在O中阅读更多2023年整体业绩
2023年我们的行动
我们已持续专注于嵌入一项通告
在我们的设计过程中更深入地接近。由
对模块化、共性的思考和可修复性
在设计阶段，我们可以延长寿命
我们的机器并增加零件的重复使用机会
未来，旨在防止浪费.
我们已经开始了一个项目，将设计嵌入以供复用
我们的PGP。这意味着，作为一个例子，PGP
包括任何修复方法的默认设计
服务部分。这使得已安装底座中的零件
即使在任何工程之后也要修复的系统
change，因此新功能可能不会阻碍
遗留部件的可修复性。
模块化设计产品和组件使能
未来升级，磨损零部件将
取代为单一单位。iN2023，我们成功
完成可行性研究的第一阶段
展示模块化晶圆的可制造性
tables，旨在安全的超过2,600个的可重用性
到2028年的晶圆表。
We couple learning from remanufacturing back to the
设计过程。例如，在2023年，我们改进了
设计我们的直插式笔芯模块，我们一直在
再制造，因为我们设计了它在我们的系统m.
另一个例子是从我们的局部修复
中心韩国的球队。通过启用可修复性
对于我们的一个对准激光器，他们能够纠正
对于‘快门’上的关键故障模式垒知集团光
出激光模块。
零部件设计过程中的共性启用一部分
在产品内的多个上下文中使用，并在
未来的产品世代。
展望未来
首发从2024年起，我们的目标是零废物从
操作到填埋或焚化n从我们的新
设计产品,wi第维修和再利用要求
作为产品要求规范的一部分.这是
我们客户主张的一部分。
在我们的D & E团队中，我们会设置特定的‘修
能力'，这将使人们能够专门化和
做这个领域的题材专家。这些
专注于维修的专门团队将与所有人合作
D & E中的功能和横跨ASML的业务。
我们正在建立一个包装垃圾减少计划
目标是到2025年减少浪费，目标
正在讨论走向2030年。
2024年模块化晶圆表可行性研究为
威尔顿和柏林将敲定.
ASML2023年年度报告
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战略报告
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金融界
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循环经济（续）
防止浪费
我们如何管理
我们的影响
作为一个维护良好的ASML系统可以使用几十年
并为更多创造价值n one customer，the
我们循环经济的第二原则方法是
延长我们产品的使用寿命。
ASML旨在维护美国的系统e作为只要
经济和环境possible，f发生在
资产、系统的服务、升级和翻新
和货物。我们正在建立客户合同，以
维护市场中的系统t为a只要有可能，
最大化它们的价值并避免过时。我们
开发刷新包以延长寿命，同时
保持较高的业绩。我们发展一生
扩展和性能包– p导电性
增强包（PEP）和系统节点
扩展包（SNEPs）–以增强系统的
运行期间和性能。
We还翻新整个busine的系统SS –我们的
再翻新策略侧重于回购系统
无法在田间作业的，从
退役系统和管理持续
备件供应情况.这是扩展的关键
我们为我们的系统提供的终身服务。我们也重新销售
系统只要我们能保证零件。
一旦晶圆厂需要升级，‘更老’的光刻机
系统在新的晶圆厂生产中被赋予了新的用途
相对不那么复杂的芯片，比如
加速度计或射频芯片。
我们为客户提供有保障的服务
路线图，至少到2030年。这意味着所有的
所需的支持和必要服务及备件
到维护他们的系统预计将可用
至少直到2030年，受出口管制限制。
我们重点翻新多个产品族：
PAS5500（拥有近1800个系统在客户现场
全球）、TWINSCAN XT系统（2,000系统）
并且，截至2021，NXT：1950-1980系统（1,000
systems）。对于大约200TwinScan at
系统仍在运作中，我们专注于措施
主动管理他们的生命终结。我们这样做是通过
保障备件供应s for as只要
可能，并向客户提供足够的通知，如果
我们再也不能保证部分苏ppLY.
我们的目标和业绩
2023年
我们2025年的目标是95%以上的系统
过去30年卖的，应该还在该领域活跃。
迄今为止，我们已经翻新和转售几乎570
光刻系统。截至2023年底，95%(2022:
95%）过去30年销售的所有系统是还在
活跃在该领域。
New_CircularEconomy_ExtendLifetime_Image_050124.jpg
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循环经济（续）
延长我们产品的使用寿命
2023年我们的行动
翻新是一项多年计划，我们在其中
持续投入确保供应超
2,000个服务部件用于我们的PAS平台。这是
通过重新设计、收获零件或
寻找具有相同形式、适合性和功能的替代方案。
在无法做到这一点的地方，我们一般都能
通过‘最后一次购买’——供应商的安全组件
生产前零件或组件的‘最后电话’
切换到其继任者。当一个部分不再
可用，我们重新设计零件。
2023年，we收购PAS 5500零部件rep空气补偿任何
在美国，这将支持我们维持PAS的雄心
不仅到2030年，但也超越了。此外，我们
打算扩展他们的能力，以加速我们的XT
零件维修能力.
我们跟踪我们投资组合中的备件，看看它们是如何
正在使用并确定我们预计何时会用完
个别项目。为PAS和XT系统，我们使用这个
更新我们重新设计优先事项的信息。为
TWINSCAN AT Systems，we旨在继续供应
零件，方法是从系统中收集零件，这些系统是
由我们的客户退役.
95%在过去30年销售的所有光刻系统中仍活跃在该领域的
311711546484405
展望未来
我们已经确定并计划执行100多个
未来近300个零件的重新设计项目
年。这对于电子零件尤其相关，对于
which the evolution of technology has been faster than in
任何其他领域.
我们将继续加大对局部修复的关注力度，以
以更低的成本延长成熟安装基地的寿命，
减少重新设计和购买新材料的需要
和零件。
我们一直在做的翻新活动
我们的PAS系统的年限将延长，以涵盖两者
XT和NXT系统。我们目前正按计划举行会议
我们的目标of>95%.
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循环经济（续）
延长我们产品的使用寿命（续）
我们如何管理
我们的影响
ASML致力于零件、包装、工具的再利用
和非农产品价值链中的CT相关资源，
专注于返回、再条件和r电喷
过程。我们通过协作优化返回流
与客户和供应商，同时向系统学习
使用和产品退货。我们重新调整零件和
通过全球和当地维修中心进行包装，
供应商s and partners，at the best location with the
最低的环境影响。我们修建筑，资产
和基础设施。我们使零件的再利用成为可能，
内部新生命周期中的包装、工具和设备
以及在ASML之外。
我们最大限度地重复使用系统零件、包装和
我们价值链中减少浪费的工具安d见面
客户需求.
Reuse也是我们提升能力的关键贡献者
应对强劲客户需求的能力。我们
从库存中取回零件或通过维修或
收割。
88%
缺陷零件的重复使用率，
从上87%在2022
重用还提供了学习机会，以改善
我们的零件和系统的性能和寿命。我们
与我们的客户和供应商密切合作，嵌入
贯穿价值的设计和流程中的学习
链。
我们的目标是重用获得的工作场所IT资产（例如
monitors）当建筑物退役时。i恩斯特德
的资产在其经济结束时被处置
寿命，它们被用来设置工作环境在
其他建筑物在可能的地方和时间。
重点改善领域
我们重点关注以下重点改善领域：
•维修中心：维修靠近零件所在位置
需要通过降低零件维修产量来提高零件维修产量
根源分析与修复的周期时间。
•可预测的外部修复流程：简化和
标准化退货和维修流程，使我们能够
规模活动。
•循环供应商协作：激励
供应商优先考虑重复使用而不是新材料。
•退货质量：确保零件返回与
铭记重用——质量回报导致质量修复。
•包装运输工具：增加
包装的再利用，这是主要的贡献者
我们的废物（来自运营）。
我们的目标和业绩
2023年
我们的总体目标是提高重用率的
有缺陷 零件 在ASML工厂和现场到95%
到2025年。这意味着至少成功修复
我们95%的零件。
在2023，我们的reuse部件率为88%,从上87%
在2022–有的放矢，实现我们的目标。储蓄我们
生成自REUSAD部分达13.11亿欧元
(2022:7.81亿欧元），报废件价值为
2.06亿欧元(2022:1.46亿欧元).
2023年我们的行动
维修中心
我们正在延长维修中心的数量
在全球范围内支持再通过返回使用零件，
清洁和修复它们 接近他们所在的地方
需要。对这些的需求零件可以由我们的驱动
客户需要为其安装的基础提供服务部件，
或由我们的工厂要求零件适用于新系统tems。
目前，我们在亚洲有几个维修中心（南
韩国、台湾和中国），美国（威尔顿，圣地亚哥）
和欧盟（Veldhoven）. 我们正在调查我们的选择
将我们的本地维修中心网络扩展到其他
地点.
我们的维修中心工作k与本地供应商和
专业维修合作伙伴，打造当地生态系统。
通过启用r配对和重用活动s和采取
靠近材料所在位置的维修所有权
需要，我们能够减少物流时间，成本
库存零件和我们的环境影响（由
减少废品 和GHG排放）。我们的客户
受益于服务成本降低和改善
材料供应情况。
2023年，我们启动了专门的跨公司团队
进一步探索台湾本土再利用活动，并
已经开始了设立类似行动的进程
在美国。我们打算赋能当地团队发起
重用活动，作为本地业务要求和
情况可能会有所不同。中央重用团队提供
在需要时提供指导和支持，并推动推广
其他地区的本地最佳实践。
与过1,200米2洁净室，我们的专用再利用
Veldhoven的设施将在这方面发挥重要作用。  
可预测外部修复流程
我们正在努力提高可扩展性和
为了面向未来，我们的再利用流程的可预测性
返回和重新调整流程以应对增长
需求。这包括预测修复以帮助
供应商准备产能。通过结合服务和
工厂返回流–以及简化和自动化
运营规划与维修订单管理–我们
正在增加可用性修复的零件。我们的目标是
最大化零部件的再利用和确保它是首选
新购买的选择权s.
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循环经济（续）
重用资源
循环供应商协作
我们正在与供应商合作，以激励重用
超过新的购买。我们正在调查转移
旧零件退回我们的供应商维修、翻新或
收获在他们新的购买过程中重复使用，给
他们在如何重新使用parts.
2023年，我们调查了如何支持一个新的
与供应商的再利用材料合作模式
以及如何调整我们的流程和系统以启用
它。我们试行了与八家供应商合作的新方式
并已开始与其他供应商进行接触。
再转向质量
发生在价值链下游的挑战
在r期间爱派r期往往起源于上游
并与退货质量有关，例如
通过错误的标签或包装。
2023年开始试点条码扫描缺陷
返回流中的零件，以支持正确的标签。在
2024，这个s project will ramp up to a program to also
涵盖所有根本原因的 穷返回质量。
包装和运输工具
有价值的运输材料——比如包装，
锁定和插头材料–用于安全运输
我们的模块和系统，要么从我们的供应商到
我们的工厂或从我们的工厂到我们的客户。
而不是被扔掉一次他们到达他们的
目的地，这些材料是重复使用.
在零件被退回重新使用之前，它们会经历一次
鉴定过程和质量检查，紧随其后的是
带来它们所需的后勤和财务流程
回来了进入供应链（要么到原模块
供应商或向ASML）。我们的目标是把这些标准化
处理并创建与网络相关的解决方案，以
实现高灵活性并减少运输，这也
降低我们的CO2e足迹。
我们正在改进包装、锁定和
现场和工厂的插头。我们a我走向100%
可回收包装着眼于尽量减少浪费
和环境影响.
IN2023，我们在重用数千个小型
辅助材料，如插头、法兰、盖子和
括号。这些现在被重新用于系统部件
在我们的工厂或将机器运送到我们的
顾客。此外，我们开发了一种解决方案来
将重用需求嵌入我们的设计流程–
这将在2024年全面实施.
循环创新计划
循环创新计划（CIP）是一项
与ImpactX和Brainport Industries的合作。它
是一个为期4天的量身定制计划，专注于
与我们的供应基地建立更牢固的关系
通过创建循环能力。
2023年，我们巩固了CIP的参与
八家供应商分成两个队列。我们运行两个
每年一批，各邀请四家供应商
时间。通过程序我们能够关闭
业务循环，促进供应商影响和
全面加强协作。好处是
创建循环经济共同愿景，
同行学习，能力共建
以及有关重复使用产品、零件和
价值链中的材料。
目前邀请的参与者为一级供应商；
然而，我们希望将该计划扩展到其他
等级也是如此。此外，我们有雄心
将CIP扩展到Brainport埃因霍温地区以外
在荷兰，到世界各地的其他地方。
展望未来
Reuse路线图
2024年，我们将更专注于复用计划，
拥有专门负责维修、逆向物流、再利用的团队-
相关工程、当地收割和维修中心
全世界。
在供应商能力的背景下，我们的供应商积压
正在建立。我们需要更强的供应商协作，
专注于重用而不是新的，并致力于预测
和计划维修以减少供应商维修周期
时间.
我们正在实施结构改善路线图
与ASML中所有函数的修复和重用相关
为了满足我们的2025目标.
New_CircularEconomy_ReuseResource_Image_050124.jpg
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循环经济（续）
再利用资源（续）
CircularEconomy_RecycleMaterials_Background.jpg
我们如何管理
我们的影响
ASML的目标是在lif结束时回收材料e、f发生
关于收集、分析和报告过程。我们
定义协作中的收集和排序方法
与合作伙伴一起提高两者的回收率
危险和非危险材料，包括当地
报废回收和建筑垃圾。我们
找出造成浪费的驱动因素，深入了解造成浪费的原因
处置，提供反馈以防止浪费，并
改进设计和回收机会。
Folowing our principles hierarchy，recycling materials are
过程的最后一步，以防我们还没有
能够防止浪费，延长我们的寿命
系统和资产，或重用我们的资源s.
随着我们公司的发展，我们的数量也在增长
员工，我们生产的系统数量，以及
我们设施的数量和规模。我们决心
将增长与我们的整体资源消耗脱钩。
R对我们的废物进行回收利用在关闭
material loop –到2030年，我们想要避免能源
回收、焚烧和尽量填埋.
我们的目标是回收材料，而不是焚烧或
将它们处理到垃圾填埋场。了解我们的浪费
流是确定增加机会的关键
回收危险废物和非危险废物均可.
我们的目标是最大限度地在我们的站点进行废物分离，以
实现更高的回收率和更容易的回收
废物搬运工'。
了解和管理我们的废物流动和影响
废物的有效监测和管理有赖于
提供对废物的详细和准确的见解
流式传输往返于ASML。我们管理我们的废物
通过适当的分类n，se补偿和安全处置
由废品摊贩。我们与废物供应商的合同
说明遵守当地立法的必要性和我们
旨在改善对此的监控方式。
废物数据通过我们的myEHS系统进行管理，
它从我们当地的垃圾中收集信息
供应商以及相关支持
文件，例如发票。输入的数据是
内部检查并由独立方针对
证明文件。
废物流的分布
（合计：8,932吨）
290820825553835
无害废物回收利用
53%
处置的非危险废物
42%
危险废物回收
4%
处置的危险废物
1%
非危险废物占95% (2022:95%
(6,533吨））占2023年我国废物总量的53%
被回收。
非危险废物分布情况
（合计：8,474吨）
290820825553932
木材
29%
一般废物
28%
纸和纸板
11%
电子学
2%
金属
11%
其他非危险废物
1%
塑料
6%
有机废物
4%
建筑垃圾
8%
危险废物占5%(458吨）我们的
产生的废物总量，与5%(380吨）
2022年。对此，83%被回收。
危险废物分布情况
（合计：458吨）
290820825554145
危险液体
83%
其他危险废物（如包装、过滤器、灯具等）
12%
清洁湿巾
4%
电池
1%
ASML2023年年度报告
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企业管治
金融界
99
循环经济（续）
回收材料
回收m材料 保护自然资源和
减少碳排放。在荷兰，经过
正在调查非产品相关活动，一些
建筑垃圾——比如混凝土——一直被
新建筑中的再利用（加工后）
建筑物。
我们的目标和业绩
2023年
我们的浪费强度在2023 是 300 kg per EUR m revenue，
从下 315 公斤每欧元收入在 2022.这仍然
低于新冠疫情前的废物强度。实现我们的
目标 209公斤每欧元收入，我们需要扩大规模
我们为绝对减少废物流所做的努力
条款并提高我们的回收率。
我们正在加大努力，通过设置来减少浪费
关于包装、一般废物和
危险材料。我们的主要贡献者
包装废料是木制托盘。我们需要延长
它们的再利用更进一步，并在废物中进行过渡
处理，从能量回收到循环利用。另一个大
我们正在努力的挑战是减少包装
用于运输我们的材料产生的废物
世界各地的系统和部件。一般废物来自
我们所代表的办公室和设施28%占总废物的
在2023.我们已经开始了关于分离和分类的项目
提高其可回收性，防止其生成。
我们的目标是到2030年避免填埋和焚烧。在
2023年，这占43% 我们的废物，包括
有害物质和建筑垃圾。我们是
目前正在试点一种旨在实现红色的ASML解决方案UCE
我们的危险废物大约65%.
我们的目标是实现回收率（不含
建筑垃圾）的90%到2025年。
我们锯回收率显著下降，从
75%2022年至55%2023年。
T他2023年回收率降低可以用一个
公司重新关注我们的浪费。新的见解表明，
废物公司报告的回收率使用不同的
定义。我们将不断提高质量数据的y
明年开始与我们的废物公司合作
提高回收率.
阅读更多关于我们的废物数字在
非金融指标-循环经济
2023年我们的行动
减少废物程序
During the year we la启动了一项减少浪费的计划
来自非产品相关资源.这个
该计划包含几个不同的举措，第一个
专注于创建明确的治理流程，以
改进废物回收利用，并致力于获得更多
准确和r来自我们的垃圾运输商的可靠数据。我们
还获得更好地了解我们的废物并绘制地图
我们在Veldhoven站点的废物流，代表
占我们总浪费的60%。我们创造d a循环计划
我们的五个最大的工业站点，以改善我们的废物数据
质量和回收率。
完整的计划，其中涵盖了两个方面的计划
危险和非危险废物，包括：
•识别废物来源（入境
versus operations）通过组织Gemba Walks
（工作人员走工作楼层的机会）看
仓库、工厂和办公室里的垃圾，以及
还通过拜访我们的垃圾运输商来了解
我们的废物是如何处理的
•通过a检查废物的成分
详细分类测试（由我们的一个废物进行
搬运工）
•评估危害性和非-
危险废物
•识别潜在的大量废物流动。The
Veldhoven校园非产品相关废物
流显示在下一页的图表中
•提出行动和流程优化以
实现我们的目标
其他回收举措
2023年开启模组本土再制造
从EUV光源中捕获锡。因为锡是一个
消耗品，这些‘锡捕’模块加满并得到
被设计污染了。本地再制造使
快速、高效的再利用，以及最小的运输里程
作为为下一个使用周期回收锡的可能性。
我们积极支持延长IT资产生命周期
通过给予他们在ASML之外的另一种生活。2023年，我们
向多家机构捐赠了300多台笔记本电脑慈善机构，主要在
儿童教育领域。
ASML可以不再使用的所有IT资产是
后由专门合作伙伴专业处理
他们生命周期的结束，目标是生命周期
扩展外ASML.
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
100
循环经济（续）
再生材料（续）
New_NPR_Diagram_310124.jpg
Veldhoven 2023洞察当前非产品相关（NPR）校园垃圾流量
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
101
循环经济（续）
再生材料（续）
改善废物流管理
我们提高了废物报告的准确性
通过增加对数量的实际测量
我们在Veldhoven的主要生产地点的废物。
在一个DDION，we have made progress across our broader
投资组合，包括：
1.准备一个lign我们的边界报告从57
地点到全球所有地点–准备好
2024年实施
2.认识到需要对回收进行集中管理，
与实施下放到三个组与
中央治理
3.制定循环性总体规划基础设施
和facility-related活动在最大的ASML
工业遗址– Veldhoven，San Diego，Wilton，
林口、台南。总体规划涵盖三个
具有以下倡议的工作流：1。改善数据
质量，2。期间防止、延长、重用建设
和3。在短期内减少浪费/改善回收利用
任期
4.实施特定的垃圾减量程序为
非产品相关资源：
a.认识到浪费是一项挑战
组织机构
b.专注于我们的房地产、全球制造业
和IT部门在未来几年减少
浪费
c.发起根巴走进我们所有最大的站点
增进对废物成分的了解
未来的削减举措，以及教育
提高废物流质量的利益相关者
d.提高废物数据完整性（包括数据
完整性和相关性等）。这个
正在首先在我们的大型工厂和
包括差距评估、建筑垃圾
定义、改进的报告和概述
垃圾运输车
e.在荷兰实施一项计划，以
改善上游垃圾分类/
下游，作为我们增加目标的一部分
废品回收全国到90%以上
f.与台湾新废品搬运工接洽。我们
预计这一变化将导致46%
改进我们的浪费回收在台南和
林口2024年18%
g.在台湾实施家具再利用
h.开始审核废物管理在我们的工厂
在威尔托n（美国）
i.改进对废物准确分箱的审查
圣地亚哥（美国）的类别。这将提供
未来垃圾减量的更好方向
倡议
j.去除一次性使用的含塑料食品
一次性用品（咖啡杯s/pl餐饮中的Astics）在
与荷兰新法律保持一致
建筑垃圾
随着我们不断扩大我们的设施，我们的目标是
最大限度地回收我们建筑产生的废物
活动。
In 2023年，我们开始评估完整性，
我们建筑垃圾的准确性和一致性
在我们的四个大型工业现场进行报道。
我们的结论是，我们需要专注于两个具体的
地区。一要完善数据采集
周围的过程我们的建筑废物流。
其次，我们必须提高数据质量，这是我们
圆度路线图.这是一个重大挑战，
因为这意味着要识别建筑垃圾
每年有几百个项目，其中一些项目已经
已经开始了，有多辆建筑垃圾运输车。
我们目前在我们的
五个最大的工业用地，正在努力改善
浪费数据。
展望未来
尽管我们的许多倡议，实现了我们的浪费
回收目标仍然是一个挑战.
我们在2023年的行动包括决定重组
我们如何管理我们的废物。在接下来的几个月里，我们
打算调查这一决定的影响，并
准备实施一个组织结构，将
旨在帮助我们实现回收率目标。
基于2023年获得的见解，我们将重新评估
为2025年设定的回收率目标。
一旦实施，这些变化将影响我们如何
分类管理我们的废物，将被设计
以提高整个地区废物数据的完整性
公司。这些增强功能将使我们能够扩展
我们的废物报告to 2024年期间的所有站点.
我们所谓的食人鱼解决方案–用于刻蚀
从基质中去除有机残留物的工艺–
代表约TWO-t希尔德s我们的危险废物。我们
将研究具体的解决方案，例如可行性
对我们的食人鱼溶液进行再加工，作为硫磺再利用
酸在a不同的市场。
我们也会调查取代单一的可行性-
在其他大型食品和饮料中使用一次性塑料
工业场所与可重复使用替代品，我们
相信会导致我们浪费的进一步减少。
最后，我们将调查扩大我们的浪费
隔离–收集和分拣–现场改善
回收r吃了。
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
102
循环经济（续）
再生材料（续）
为什么重要
气候改变和用水需求增加结合
意味着干旱变得更加极端和
变幻莫测，水正在成为一种稀缺资源
在一些地方。
ASML的用水量占只有很小的
分数半导体消耗的水的
工业。因此，我们与水有关的风险较低
与我们的客户相比，他们使用了一个重要的
半导体过程中的水量
制造工艺。
我们如何管理
我们的影响
尽管我们相对low用水量水平，作为一个
负责任的企业，我们促进高效用水和
在我们的站点和流程中进行回收。
阅读更多在我们的TCFD建议–气候相关
披露，可在asml.com上查阅
在我们的工厂，我们用水有三个关键方式：第一，
我们用它来消除热负荷并维护系统
在恒温下。内部冷却回路都是
设计为‘闭环’（回收）系统，以限制
耗水量。其次，这些热负荷是
最终在冷却塔中使用蒸发去除
质量较低的水。FiNally，DUV系统使用超纯
浸入式烟机中的水– t他的水目前只有
部分回收。
O你的用水量2023 remained稳定在周围
1%更高在1,173,990m3，如果与1,161,850
m3在2022.
WaterManagement.jpg
ASML2023年年度报告
Environmental续
战略报告
企业管治
金融界
103
水管理
New_SocialAtAGlance_Background.jpg
社会
负责任的供应链
对所有人都有吸引力的工作场所
激发统一文化
提供最佳员工体验
促成强有力的领导
确保员工健康和安全
负责任的供应链
管理供应商能力
创新生态系统
伙伴关系促进研究和发展
支持初创企业和扩大规模
我们社区的宝贵合作伙伴
有吸引力的社区
包容性社区
投资STEM教育
我们依赖我们的供应商来帮助交付
我们的创新。它们对
我们的价值链和我们的雄心
可持续发展的领导者
半导体产业。
57%
%供应商支出
覆盖着一个
承诺
可持续性
New_SocialAtAGlance_IntroPage_Image1_111223.jpg
对所有人都有吸引力的工作场所
我们需要授权我们的员工
通过确保他们感到自豪来实现我们的愿景
成为ASML的一部分并参与我们的
作为一家公司的雄心。
New_SocialAtAGlance_IntroPage_Image3_111223.jpg
80.3%
员工敬业度得分
New_SocialAtAGlance_IntroPage_Image2_111223.jpg
有价值的合作伙伴
我们的社区
我们在社区发挥积极作用
我们运营的地方，认识到当
社区兴旺，我们兴旺。
€413
社区伙伴关系方案
和投资金额每
雇员
New_SocialAtAGlance_IntroPage_Image4_111223.jpg
创新生态系统
我们从不孤立地创新，因为
与合作开发技术
整个创新生态系统的合作伙伴
最大限度地发挥我们的集体影响。
40亿欧元
研发投入
ASML2023年年度报告
社会
战略报告
企业管治
金融界
104
社交一目了然
我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所产生积极的社会影响，确保负责任的
供应链，支持创新生态系统，成为我们社区的重要合作伙伴。
New_Story4_IntroPage_180124.jpg
ASML对技术的关注
及其支持性文化
意思是你可以去任何地方
你的才华和抱负
带你去。”
安雅·基什
EUV来源项目总监
在ASML工作了8年
有所作为
安雅·基什从俄罗斯搬到
US for her graduate studies in plasma
物理学。那种愿意采取
无论机会如何呈现
他们自己也看到她建立了事业
At ASML as a problem solver who
在压力下茁壮成长。她现在工作了
作为光源的项目经理
为我们的下一个极端紫外线
光刻系统。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
105
New_Anja_Kish_Story_Page2.jpg
寻找成长的地方
从我开始，我就想在ASML工作
是一名研究生，也是一名课程伙伴
向我介绍了这家公司。我看得更多了
在线观看了所有的YouTube视频我
可以找到。我被割伤吓了一跳-
边缘技术。
毕业后不久，我很幸运地
得到一份临时合同，然后
作为工程师的永久职位
Source Performance Team in San Diego，
致力于提高EUV的性能
光源。一位出色的经理建议
我可能有项目天赋
管理。我是一个茁壮成长的人
快节奏、有压力、有行动，所以我说
为什么不呢？
新的征程
我从小做起，带领一个团队——我。
但我爱能量，渴望
更多。下一个机会来自
蓝色。我去维尔德霍芬旅行时关键
客户报告的问题是
影响我们使用的镜子的寿命
EUV光源。这已经成为我们的
头号客户问题，可能有
推迟推出EUV光刻技术
进入量产。
ASML的高级管理层需要一个
更新，而且很快。作为标的
专家缺席，我在现场，我在
要求第二天做一场演讲。i
事先不知道这个问题，但
整晚都在学习我能学到的一切。i
把所有材料都看了一遍，打了一通电话
同事了解更多信息。每个人
很乐意提供帮助。演示如此进行
好吧，我被要求领导一个特别工作组
解决这个问题。一年后，该项目
赢得了关键客户和内部的奖项
ASML，而mirror lifetime has gone from the
头号客户问题对某事
人们几乎从未提及。
支持文化
那个意外的机会是第一个
真正踏上我的项目管理之旅。
它突出了我最喜欢的两件事
关于在ASML工作：技术和
文化。我不可能给出的
未经支持的演示文稿
接我电话接电话的同事
我的问题。支持文化是为什么我
有信心接受新的挑战
here：总有人在身边who
想帮助你和ASML成功。
外来的朋友ASML有时会问
关于作为一名女性从事科技工作的我
或以俄罗斯人身份在美国工作。那些
问题让我大吃一惊，因为我是谁
从来都不是我的经历和
我在ASML有过机会。
是的，这个行业一直是男性主导，
但它正在发生变化。当我开始八年
以前，我常开玩笑说给我自己的
私人浴室，因为我是唯一的女人
在我的地板上。但这肯定不是真的
再也没有。根据我的经验，想法是
总是根据他们的优点来评判。
有计划支持不同的
ASML内的群组。他们做伟大的事情
把人们聚集在一起，提出问题，
但这里的人真的不需要太多
教育。
灵感之源
我加入ASML是因为我被
作为学生的技术。我仍然是。i
最近我的旅程进入了一个新阶段
在这里，管理整个NXE：3800来源
将于2024年向客户推出。
但即使是现在，我有时也会去实验室
只是为了看看一个来源原型与其
数千个组件。我们可以使
这项工作看起来几乎像魔术，即使在
为ASML工作了八年。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
106
New_AttractiveWorkplace_Intro_Background_071223.jpg
f
在这一节中：
109
我们在2023年的整体表现
111
激发统一文化
114
提供最佳员工体验
120
促成强有力的领导
122
确保员工健康和安全
为什么重要
保持我们创新的快节奏和我们的
长期的领导地位，我们需要吸引
并留住最优秀的人才，创造一个工作
人们可以发展的环境eir人才，感觉
受尊重和安全，健康和茁壮成长.
我们努力吸引世界顶尖人才，投
帮助他们充分发挥潜力。我们越
可以帮助我们的员工在ASML内成长，越是我们的
公司可以成长。
我们这几年的成长，伴随着一
我们的劳动力大量增加。这带来了好处
– such作为更多样化的员工基础–以及
c哈伦斯.随着组织变得更加复杂，
以及我们的客户和利益相关者的期望
增加， 需要让我们所有的员工和
确保真正包容的环境变得更
至关重要。
我们如何管理
我们的影响
ASML的以人为本的愿景为我们树立了长期的抱负，
支持我们的价值观–挑战、协作和关怀–
以及我们所代表的：
我们赋能彼此茁壮成长，为我们的成长加油，
快乐和商业成功。
整个组织的每个人都有一个重要的
在实现这一愿景中发挥的作用。我们努力创造
支持合作的环境和工具，
知识共享和自主我们的多样性和
相互依存的团队。
New_AttractiveWorkplace_Employees_Icon.jpg
AttractiveWorkplace_Intro_Icon4.jpg
AttractiveWorkplace_Intro_Icon3.jpg
AttractiveWorkplace_Intro_Icon1.jpg
42,416
27%
80.3%
3.6%
雇员总数（FTE）
性别多样性
员工敬业度
比分
流失率
40,747FTE不包括Berliner Glas（ASML Berlin
GmbH）（非财务报告的基础）
（流入妇女百分比）
（2025年目标：-2%对比表现最好的25%
公司。员工敬业度得分与
基准2023(1.3)%)
（2025年目标：<7%)
（欧洲、中东和非洲：23,413|亚洲：9,111|美国：8,223)
（2025年目标：24%)
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
107
对所有人都有吸引力的工作场所
我们需要通过确保员工自豪地成为我们的一员来赋予员工权力，以实现我们的愿景
ASML并参与了我们作为一家公司的抱负。
New_AttractiveWorkplace_Page2_Background_071223.jpg
如下图所示，我们的人策略
专注于三个关键领域，以实现我们的
对利益相关者的承诺，并管理我们的日常-
吸引、入职、发展和
留住人才。
疫情以来，员工期望值
持续变化，尤其是围绕工作与生活
平衡、混合工作和幸福。保持领先
的这些趋势，并了解世界如何
工作和期望是进化是我们的一个关键部分
吸引和留住人才的战略。
我们的人策略
我们的人战略是我们保持成功和实现未来目标的途径
鼓舞人心的
统一文化
我们的价值观–挑战，
协作与关怀–指南
我们的决定和行为
兑现我们的战略。
提供最好的
可能的雇员
经验
这将使我们
吸引，发展
并留住最优秀的人才。
为我们的领导能力提供支持
带出最好的
在人
我们的目标是通过信任来引领，
赋权和
问责制。
在整个业务中，有针对性的计划为我们的
有自主权的人来指导他们的发展和
在安全的环境中实现职业抱负，并使
领导引导企业成长。
我们优先提供无伤害和健康的工作
通过消除为我们场所的每个人提供的条件
危害，降低安全风险。
我们为每个人赋权
其他要茁壮成长，
为我们的成长加油，
幸福和
商业成功。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
108
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
我们在2023年的整体表现
进度跟踪
专题
2025年目标6
业绩指标
2021
2022
2023
现状
吸引人
人人共享的工作场所
24%
性别多样性–女性流入百分比
21%
24%
27%
•
Attractive_Workplace_Logo.jpg
24%
性别多样性–女性流入工作等级9 +的百分比1
不适用
不适用
25%
•
20% (2024)
性别多样性–女性流入工作等级13 +的百分比1
12%
35%
12%
n
12%(2024)
性别多样性–女性在工作等级13 +中的代表百分比
8%
10%
11%
•
目标是相对的
到分数
前25%
表演
公司由
+/-3%) (2024)
纳入指数
83.0%
85.2%
81.8%
•
NL前5名
台湾前5
美国前75名
中国150强
对人才的吸引力（雇主品牌评分）2
NL6
台湾6
S韩国3 14
美国177
中国148
NL4
台湾6
S韩国不适用
美国159
中国188
NL1
台湾5
S韩国不适用
美国167
中国189
n
2%以下
顶级基准
25%表现
公司
员工敬业度得分
78.0%
77.9%
80.3%
•
不适用
(2.9)%4
(1.3)%
<7%
流失率
5.4%
6.0%
3.6%
•
0.16
可记录的事故率5
0.17
0.18
0.21
n
1.我们报告了女性流入工作等级13 +的百分比，其中包括外部雇用和内部晋升。女性流入工作等级9 +的百分比是只有外部雇员。
2.来自Universum的雇主品牌排名：工科学生。2025年的目标在2023年已从我们去年报告的目标调整为：NL top10、台湾top20、S韩国top20、美国top75和中国top100。
3.A截至2021年，韩国的整体排名不再由Universum进行。2021年报告的结果基于定制的排名报告。
4.在我们的2022年年报中，与我们的基准相比，我们为we @ASML调查报告的delta为（4.3）%，而不是（2.9）%。这是由于最新更新在报告我们的系统时，我们外部供应商的基准数字中有多少尚未加载到我们的系统中
员工敬业度得分。这导致2022年表现最好的25%公司的外部基准得分从82.2%（去年报告）重述为80.8%。
5.2021年可记录事故率包括与非雇员的工人相关的可记录事件，是每100名FTE在一年中需要超过急救的案例数量。从2022年起，根据GRI 403标准，我们将与员工相关的事件和
不是员工的工人，因此2022年可记录事故率仅包括与员工相关的可记录事件。
6.O我们的目标和业绩没有t包括ASML Berlin GmbH，除了我们@ASML结果，其中确实包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）.
阅读更多非财务报表–非财务指标–对所有人都有吸引力的工作场所
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
109
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
我们的员工人数
我们雇了 4,1292023年新发薪员工，
与7,1302022年，让我们的员工队伍发展到
40,747员工（FTE）在年底（以新
雇佣率11%，从21% 去年）。此外，
我们雇用 1,669 FTE在我们的ASML柏林实体中，这
尚未完全纳入我们的报告–这增加了
我们的总劳动力 42,416FTE。我们的员工队伍
在过去几年中显着增加.
阅读更多非财务报表–非财务
指标–对所有人都有吸引力的工作场所
我们的劳动力趋势1
298517406994105
1.上图中的2020至2023年FTE不包括通过收购Berliner获得的FTE
Glas（ASML Berlin GmbH）。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
110
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
Attractive_workspace.jpg
我们如何管理
我们的影响
我们独特多样的团队提供技能和
我们需要的能力来实现我们的愿景。作为平等
机会雇主，我们的目标是培养一个多元化和
普惠性劳动力驱动创新加速
创造力。
我们认为，促进更大的多样性在我们的
劳动力将帮助我们吸引并留住聪明的人，
有才华的人，使我们能够推动技术
满足客户需求的创新。这意味着
各方面的多样性，包括但不限于
性别、神经多样性、国籍、性取向，
残疾人和代表性不足的少数群体。 
我们的核心价值观——挑战、协作和关怀——是
处于我们所做的事情和我们如何做到这一点的核心。他们开车
我们的行为，并为我们的文化奠定基础
渴望。在此背景下，我们旨在提供一个工作
每个人都感到受到重视和尊重的环境
以及每个级别的员工都可以充分贡献的地方
并茁壮成长。
我们取得了长足的进步，但我们也意识到我们有
更具包容性的机会和多种多样.为
例如，我们正在努力增加我们的多样性
不同的维度，包括增加
各级妇女并更好地了解
我们的工作环境对所有人口的包容性，
包括LGBTQIA +、代表性不足的少数群体和
残疾人和神经多样性.
嵌入多样性和包容性在我们公司
2020年至2022年是基础
评估我们的地位和建立我们的战略的条款
方法多元化和包容性（D & I）.2023年，我们
拉平拓宽问责制和加强
对D & I的领导，包括内部和外部。 我们的
长期目标是让包容性实践充分
融入我们的工作方式。来帮助我们实现
这个，我们正在调整我们的工作流与支柱
ASML的人的战略：文化、人才和领导力。
我们成立于2021年的全球D & I理事会（GDIC），
由代表ASML行事的高级领导组成，以
提供思想领导力。由联合国人权事务高级专员办事处成员主持
管理委员会,GDIC提出D & I
战略向管理委员会，设定，促进
并监控D & I计划并领导全公司
为我们的目标负责。我们的D & I团队包括一个
全球首席多元化官，负责
推动ASML各领域的举措。T这里也有一个美国D & I
具有类似业务构成的理事会SS领导人
美国各地。目前，D & I举措正在加紧实施
亚洲，而目标是最终有一个类似的
这一地区的治理结构。
ASML员工网络将员工聚集在一起
来自具有共同兴趣的不同背景和
目的，同时传播文化
全组织的意识。网络有帮助
培育员工之间的联系
预期和前景，以及我们的全球D & I
战略。它们还提供社会和发展
机会和事件。这些网络–其中
包括Aty神经发散员工的热带，和
为LGBTQIA +社区感到自豪–发挥重要作用
通知你的角色R应用程序oach，我们鼓励
每个人都要参加。
我们的D & I方法
我们的D & I方法融入了我们的人员战略，并专注于三个关键领域，
如下图所示：
人才
我们的目标是增加
代表不足-
由以下人员代表的群体
解决我们的系统
和端到端的人
流程，包括人才
收购，并由
提供职业
进步计划，
积极影响
代表性不足的群体。
领导力
我们正在发展
包容性领导
程序并开始
将问责制建设成
我们的表现和
开发过程。
我们让领导者参与
培养他们对
创造一个包容的
文化和建设一
多样化的劳动力。
文化
我们努力打造包容性文化，为
全部符合ASML的值通过增加
员工和领导者的能力
以包容和赋权的方式行事
我们的员工网络来扩展他们的
影响和影响范围。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
111
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
激发统一文化
我们的目标和业绩
2023年
We设定目标，让我们衡量成效
我们的方法：
1
达到24%到2025年女性新雇员
2
达到24%女性进入领导层的人数（工作
9 +级）到2025年
3
达到20%的女性流入领导层（职
13 +级）到2024年
4
达到12%领导级别的女性（工作等级
13 +）到2024年
5
得分持平+/-3个百分点纳入，
与全球表现最好的前25%相比
公司
我们高度
有动力
看多女性
追求事业
在工程
和科学。
女性新员工
AttractiveWorkplace_OurPeopleVision_Icon1.jpg
达到
24%
到2025年女性新雇员
我们旨在通过以下方式创造一个包容的环境
主动从各方面寻找有才华的女性
背景和经验带来新鲜
观点和创新方法，同时
培育充满活力的组织文化。
2023年，我们提高了新女性的比例
雇用到27%，由三个百分点以上
2022.
我们看到更多女性的积极性很高
追求工程和科学事业以进一步
使处于ASML核心地位的员工队伍多样化。这个
需要多种方法，以及高度
我们工作的专门性意味着它将是一个长-
任期进程。我们承认，全球
科学、技术、工程和数学（STEM）
人才库里女性稀少。在
同时，我们几乎90%的工作岗位都是
与STEM相关。因此，采取多方面
如果我们要实现我们的目标，方法是至关重要的
24%2025年。我们相信我们已经走上正轨
达到这一目标。
领导层中的女性和流入
AttractiveWorkplace_OurPeopleVision_Icon2.jpg
达到
12%
领导级别的女性（工作等级13 +）by
2024
妇女在领导层的任职人数
在我们对D & I的承诺中发挥着关键作用。我们
认识到模范榜样的重要性
has for our entire workforce and beyond，because
他们激励其他人走同样的道路。排队
有了这个目标，我们继续支持
内妇女的发展和进步
ASML。这包括指导计划，
领导力培训，以及绩效评估
和继任计划，以确保平等待遇和
不偏不倚的决策。
目前妇女在领导层的任职人数为
11%，而我们的志向是达到12%到2024年。
实现我们的雄心将需要大量流入
贯穿我们整个领导管道，从
工作等级9 +和更高级的13 +。我们
在13 +级别有显著差距，因此我们需要
加强我们在整个管道中的努力
实现这一目标，即20%的女性流入
领导级别（工作等级13 +）–我们正在努力
实现这一目标的具体计划。在2023年，有一个
25女性流入工作等级9 +的百分比（2025年目标
24%）和a12女性流入工作等级13 +的百分比。
纳入指数
AttractiveWorkplace_OurPeopleVision_Icon3.jpg
得分持平
+/- 3
纳入的百分点，对上
25%表现最好的全球公司
我们致力于打造全球工作场所
每个人都感到被重视、被尊重和
赋权，不管他们的背景如何。由
将我们的纳入评分与顶部进行比较-
表现全球的公司，我们的目标是推动
持续进步。
2023年，我们的纳入评分为82%（女性：80%
男性：83%），符合顶配基准-
表现良好的全球公司（82%）。
在2023年，我们增加了额外的问题
我们@ASML engagement的Inclusion Index部分
调查，以便更好地了解每个员工的
体验并获得归属感。
因此，今年的成绩不能相提并论
直接影响2022年业绩。
总体而言，我们很高兴看到来自
员工，并获得了对机会领域的洞察力。
我们的目标是达到或提高这一纳入水平
在我们的员工中持续存在。
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112
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
激发统一文化（续）
2023年我们的行动
女性新员工
•积极参与教育项目以
壮大人才管道，部署多项举措
推动STEM教育跻身未来
女性人才库
•与大学和组织合作
致力于建立多样性和创造
专业发展机会和
订婚。ASML为创业板保荐机构
美国研究金计划，提供
通过企业为研究生教育提供资金
赞助和与大学的伙伴关系。
入选创业板研究金项目的学生
被要求完成企业实习
在暑假期间就读研究生院
在秋季和春季学期期间。2023年，我们
在校园里有七名创业板工程研究员
美国。
•为六名年轻女性提供经济支持
攻读工程学或计算机科学学位
领导层中的女性和流入
•启动ASML全球赞助计划
妇女，以及一项赋予妇女权力的计划
放大他们独特的风格和声音
•聘请了新的专门招聘机构
重点招聘高层领导
•赞助欧洲女性参与科技大会
第一次，与来自我们技术的女性
员工网络在主舞台上发言
•组织并参加了全球和区域
活动，以吸引不同的技术概况和
将ASML宣传为有吸引力的雇主，尤其是
增加女性领导力流入
纳入指数
•为我们所有人增加了一个关于包容性领导的模块
领导力计划，并努力确保包容性
所有程序中的语言
•组织了一个全球D & I月，由
众多小组讨论和活动
•通过交付继续构建我们的D & I课程
意识会议并将D & I纳入我们的
全球和部门入职计划
•继续扩大我们的员工网络，
在美国建立额外的分会（非典型，
Women @ CS Sites）和德国（Green，Next）
倾听我们的女性劳动力
经过女员工的投入和反馈，我们
组织了几场女性听课，有一个
公司内部就任何问题和
与纳入女性员工有关的担忧。
基于我们在那些中收到的反馈
会，我们会跟进那些方面，以确保
我们保障和改善对女性的包容
员工从行为角度和在我们的
过程。
展望未来
于202年3.我们继续在最初的D & I战略基础上再接再厉。
GDIC，连同D & I卓越中心
（CoE），对目前的
D &I在ASML范围内制定议程并确定优先领域
2023-2025年： 
•增加妇女在领导层中的代表性,
包括高级管理职位（JG13 +）
•增加任职人数不足的代表人数
美国少数族裔，同时承认
他们在STEM领域的代表性相对不足
•富RTEr认清广泛的国籍
受雇于ASML和支持推广和
全球非本地雇员的发展，作为
以及保留非本地雇员在t他
荷兰
We将设定目标s对于每个优先级，由a支持
内部创建有影响力和系统性变革的路线图
ASML。每个确定的优先领域将包括
将在全美范围内统筹处理的多项举措
员工旅程（从招聘、入职和
发展到退休或退出）。此外，我们将
当前持续反思D & I维度
优先并旨在增加我们在这些年的范围
在前面。
我们对核心价值观的承诺–挑战，
协作与关怀–将继续推动我们专注于
加强我们员工队伍的多样性，确保
我们的文化对所有员工都是包容的。这将是
我们计划在中国推出的D & I举措就是例证
2024年初，所有这些都将支持我们的优先领域。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
113
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
激发统一文化（续）
我们如何管理
我们的影响
我们希望为我们的员工提供最好的员工
体验我们所有的站点。这意味着使他们能够
发展他们的才能，感到受到尊重并实现
尽其所能。
通过提供出色的员工体验，我们在
能够吸引和留住最优秀的人才来支持
提高了公司的生产力和增长。这个
要求与交付a
一流的员工体验和驾驶统一
人们学习得到支持的文化，
领导、进步和福祉。
我们将员工体验定义为所有人的总和
体验员工通过互动获得的收益
与ASML在员工生命周期的每个阶段，从
吸引和入职退出。要做到最好
员工体验，我们专注于我们的雇主
品牌和员工敬业度。我们的方法
涵盖了各种各样的因素和活动，包括
人才吸引和保留，以及员工
参与和发展——包括
入职体验和培训–以及劳动实践
例如公平的薪酬、工作条件和良好-
存在。
我们衡量我们对员工总数的影响
体验通过我们一年一度的we @ASML员工
敬业度调查。
人才吸引力和保留
我们一致的雇主价值主张是关键
战略杠杆，它定义了我们的全球定位和
体现了我们作为雇主的战略方向。它
概述信念和价值观我们想要当前和
与我们一起感受、看到和体验的潜在员工
作为雇主。雇主价值主张被使用
在与员工和潜力的沟通中
员工推动敬业度和保留率
短期和长期。
我们的目标和业绩
2023年
我们制定了一系列目标，以推动进步和
衡量我们方法的有效性：
1
雇主品牌评分–到2025年，维持我们的
荷兰和台湾排名前5，美国居首
75和中国150强
2
到2025年有一个流失率（百分比
离职员工人数）< 7%
雇主品牌
我们在主要地点衡量我们的雇主品牌
我们经营的地方–荷兰、德国、美国，
中国大陆、台湾和韩国。这些排行榜向我们展示了
我们如何通过吸引-到-
雇用漏斗。他们研究的是ASML有多知名，以及
被外部受众视为雇主和
潜在员工s，在特别是通过监测我们的
在独立外部调查中的地位。
我们为我们在不同当地劳动力市场的排名确定了2025年的目标：
国家
2025年目标
2022年排名
2023年排名
荷兰
前5名
4
1
德国
不适用
不适用
不适用
台湾
前5名
6
5
韩国
不适用
不适用
不适用
美国
75强
159
167
中国
150强
188
189
注：排名仅来自工科学生
2023年，我们排名#1在荷兰，#5在
台湾，#167在美国和#189在下巴a，w第ith次排名
在韩国不可用。这些排名提供了
我们使用的详细学生偏好研究见解
更深入地了解什么是技术人才
对雇主的期望以及我们是否
有竞争力和有吸引力的雇主。
我们的分数在荷兰有了明显的提高，
在那里我们上升到了大多数人排名第一的位置
有吸引力的雇主s为学生和进入前三
为专业人士。在台湾，一个极具竞争力的
半导体人才市场，我们已经向上移动了一个
通过差异化和
与top-的一致参与和沟通-
tier大学。
中国市场大而分散，它
对于作为非消费者的ASML来说，这仍然是一个巨大的挑战
品牌，在大众中广为人知。
在一个独立的学生理想雇主排名中，我们是
IT/高科技10名竞争者中的第6名（vs.无排名
2020年），在10个竞争对手中排名第三
半导体板块（vs. 2020年无排名）。
美国是一个庞大且分散的市场，它所处的
很难接触到所有人。我们专注于我们的雇主-
在我们经营所在的特定州开展品牌推广工作
并瞄准某些研究领域。根据我们对
TOP15目标学校中，ASML达到78%
作为雇主的意识，比上一年增长36%
2021.基于同样的这项调查，ASML现在排
在总共25家理想雇主榜单上排名第九，
超越12家竞争对手.
87%
的新员工表示，他们
有积极的入职
2023年的经验，具有良好
来自他们经理的支持。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
114
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
提供最佳员工体验-人才吸引与留存
2022年，我们在德国，
哪个主要侧重于打造品牌知名度，为
我们在柏林的研发和制造地点。因为
我们是德国的新雇主品牌，我们不是
但作为一家公司被纳入当地研究
选择。
我们使用Universum的研究数据来确保一个
衡量我们雇主品牌的一致方法，但
也要了解什么对这些最重要
学生在选择雇主时。2021年，
Universum停止为South提供标准报告
韩国，而我们无法获得可比数据。
然而，基于我们的2023年十大目标调查
韩国的大学，我们排了13名第出21
竞争对手。此外，我们还获得了部认证
韩国就业和劳工组织作为
‘韩国最佳就业创造者’，并曾两次获得'最佳
家庭友好型管理的部会批准
性别平等和家庭。
雇员保留
而员工离开公司可能会导致
知识空白，我们也将这些事件视为
带来新人才和增强现有人才的机会
人才。我们力争健康流失率在7%以下。
我们在2023年的整体流失率为3.6%，从
6.0% 2022年。我们的流失率完全在我们的目标之内
范围和低于每个国家的行业平均水平
这是我们经营的。我们将下降归因于以下事实
劳动力市场已经降温全行业和
目前人们在换工作前更加谨慎。
虽然这一趋势与许多公司相关，但我们的
员工入职和员工方面的努力
敬业度也反映在较低的流失率上.
2023年我们的行动
为实现我们的目标，我们：
•被问到员工对s兔子他们的故事关于他们为什么
加入并留在ASML并支持他们作为
大使们分享他们的故事与他们的
网络。这种可信的消息传递方式帮助我们
在赢得的媒体中瞄准人才并提高认识
和推荐——高质量的招聘来源。
•持续认可员工是我们最好的
倡导者和最可信的来源之一
关于我们作为雇主是谁的信息。在2023,
我们将数字大使计划扩大到
中国与荷兰、德国、美国、
台湾和韩国。员工超千人
Global现在正在与他们的合作伙伴分享精选内容
当地社交媒体网络，产生了数百万
每个月的印象。
•在现场和虚拟中举办了我们的内部职业节
中国、德国、韩国、荷兰、美国
和台湾。这场全球混合盛会旨在保留
tAlent通过推动内部流动性和发展。
•跑了27场高管访谈，一场全球内部调查
有超过10,000份回复和有针对性的外部
每个ASML地点的人才调查。都是有意的
帮助我们了解哪些（潜在）员工
对雇主的期望以及我们如何叠加。基于
基于这些见解，我们更新了我们的雇主价值观
命题来传达我们是谁和我们是什么
提供，真实和有区别的方式。
Read更多in促成强有力的领导
展望未来
我们2024年的关键优先事项是吸引力和
留住技能人才以支持我们的业务增长.
我们打算通过继续监测和推动一
强大的雇主品牌声誉。
我们将继续支持和启用一个（潜在的）
通过专注获得一流的员工体验
围绕学习和
发展，我们对福祉的承诺，多样性
和包容，以及强有力的领导。在这样做的过程中，我们
旨在真正推动雇主品牌体验从
由内而外。
我们将同时举办全球活动和活动，并推动
在我们的每个关键地点进行分段外联。在这
方式，我们希望展示ASML，让潜力
员工看到、感受和体验工作的感觉
对我们来说。还将聚焦人才等重点领域
与一流大学、候选人和
员工经验，以及对关键角色的人才吸引力。
支持和衡量我们努力的有效性
我们将在每个关键地点开展人才调查
每隔12个月或每隔18个月监测我们在
每个国家。
最后，我们将继续监测和听取（潜在）
员工努力不断提高他们的
在他们加入我们之前和之后都要经历。
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对所有人都有吸引力的工作场所（续）
提供最佳员工体验——人才吸引与留存（续）
我们如何管理
我们的影响
我们授权我们的人民为他们的
自己的个人发展，追求自己的事业
志向和茁壮成长，通过倾听他们的观点和
提供量身定制的发展机会。
我们作为一个组织只有在每个人都能成功的情况下才能成功
尽最大努力。至关重要的是，我们要照顾和
确保我们所有同事的福祉。这意味着
建设和维护工作环境，其中
我们可以以正能量共同努力，实现一个
健康的工作与生活平衡。
我们要确保我们的人民有权
知识和专业知识，以维持我们的技术
领导力和创新步伐我们的行业
要求。打造强大的雇主品牌，吸引
致力于个人和
专业成长，我们提倡持续的文化
学习和发展。
入职和发展我们的员工
积极的入职体验对于建立一个
联结感，并帮助我们的员工加
重视并迅速感到宾至如归。从一开始，我们
想通过以下方式释放人与社会的潜力
将技术推向新的极限。
我们衡量入职体验的质量
通过脉搏调查。平均而言，87%的新
同事们表示，他们有过积极的经历
在2023年，得到了他们的管理者的良好支持。9%
新同事的经历中性，4%
表示有改进的空间
入职经历，尤其是在
培训和获取相关工具和信息。
我们使用学习解决方案和知识
管理，以释放人们的潜力并培养
学习文化。一旦员工加入，我们
不断投资于它们以应对不断演变的
劳工方面的业务需求和发展
市场。使员工能够识别和追求
职业发展机会是关键
我们的方法，我们提供广泛的职业
支持员工职业生涯的路径和工具
导航。
ASML学院将所有的学习和知识联合起来
ASML内的管理，使我们的员工能够
轻松获取他们的知识、技能和专长
需要在他们的角色中表现出色。新的学习
Experience平台（LXP）进一步使人们能够
带动自身发展，各取所需
其他，并直观地将它们与同类最佳联系起来
由ASML与外部共同创建的学习内容
供应商。
我们的目标是提供最好的员工
通过支持学习和知识来体验
在工作中进行的管理，由
70-20-10学习方法：在职占70%
学习，20%辅导，10%培训课程。我们
还专注于提供性能支持以
员工在表演时需要学习时
在他们的工作上。相较于2022年，我们的增长
劳动力在2023年显着放缓，在某些情况下
我们在那些领域几乎没有在那些领域拥有那么多新角色
前一年。因此，我们转移了重点
致力于建立意识和参与。这个
也让我们把资源集中在
与相关的支持计划和通信
内部流动性和发展，以及入职
落叶虫e我们在2022年和2023年聘用的人数。
New_AttractiveWorkplace_OnboardingDevelopingOurPeople_Background.jpg
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提供最佳员工体验-员工敬业度与发展
我们的目标和业绩
2023年
两个关键目标衡量我们的有效性
做法：
1
员工敬业度得分– 到2025年为
在a内2%表现最好的25%的范围
公司对标我们的we @ASML员工
敬业度调查
2
实现78%为福利在我们的参与中
2023年调查
E雇员订婚男士t
我们衡量我们的活动对
使用我们的we @ASML的员工总体验
员工敬业度调查。
这项年度调查提供了洞察力，使我们能够
改善员工体验，细化我们的政策
和流程。衡量我们的价值观有多好
嵌入该组织，该调查还包括
关于我们的文化和价值观的问题
从‘什么’到‘如何’。
我们的2023年we @ASML员工敬业度调查
报告了良好的结果和较高的参与率
86%（与往年一致），连同贵重
改进的反馈。
参与度调查得分为80.3%2023年–五
高于我们的百分点外部全球基准
的75.2%，并增加了2.4百分点on
2022年的分数。针对2025年的目标，我们已经
得分在表现最好的25%的2%范围内
公司（我们2023年的参与度得分刚刚结束
1.3百分比积分较低）.在所有潜在的话题上，
我们看到与前一年相比有所改善.
总体来看，我们得出结论：ASML具有高度敬业
人口。人们为能为ASML工作而感到自豪，并
会向其他人推荐ASML。
回应表明团队精神水平很高，其中
分享知识和完成工作是强有力的
嵌入我们的工作方式中。我们的员工觉得
相互尊重，相互信任。他们继续
引发对有效流程的担忧，他们喜欢
有更多机会参与可持续发展
倡议。交叉协作和分享知识
跨团队也仍然是需要改进的课题。
包容、福祉和就业赋能是关键
我们将重点关注的主题，以进一步增加我们的
订婚。
在过去的一年里，我们提高了对我们
可持续发展举措和员工的机会
为它做出贡献。我们如今的可持续发展倡议
让我们79%的员工感到自豪和确信
它们对世界产生了积极影响。这是一个
改进9个百分点与上次相比
年和高于外部平均水平1个百分点
(78%).接下来，53%的人看到了机会
参与可持续发展倡议。积极影响
与去年（39%）相比，但我们仍将
继续聚焦，进一步提升这一分数。
社会保障和公平劳动条件及对我们员工的报酬
工作惯例和薪酬
ASML致力于提供公平的劳动条件
以及为所有员工提供社会保护，无论
他们的位置以及他们是否在固定或
临时合同。我们支持该组织的原则
国际劳工组织（ILO）并尊重
全体职工组建和加入工会的权利
他们自己的选择，去集体讨价还价，去
进行和平集会。
结社自由
我们没有迹象表明我们在一些国家开展业务
其中结社和集体自由
ASML员工的讨价还价受到限制。我们努力
遵守每个国家的相关立法
我们经营的地方。
在那些我们有员工的国家
representation，我们与
代表我们员工的不同组织。
议题由双方提出和讨论
公司和员工代表。The
工作条件和就业条件
集体谈判未直接覆盖的员工
协议受影响或决定基于
其他集体谈判协议，劳动力市场
特定领域的发展、使用和习惯
国家。
公平薪酬
我们对待薪酬的方法是公平和
平衡。在我们的薪酬政策中，我们是
致力于性别平等，我们努力争取全球
一致性，同时尊重当地的普遍做法
市场。We continuously review how our
薪酬与市场基准比较
我们所在的每个地区的技术专业人士
操作，并在必要时对我们的
薪酬政策和水平。
ASML致力于满足适足的生活工资
要求。这意味着员工赚取工资
满足他们及其家人基本需求的
保持适当的生活水平
我们开展业务的每个国家的情况，以及
我们还提供一些可自由支配的收入。我们的
公司主要受过高等教育
薪酬水平相对较高的劳动力
而且，平均而言，我们的工资明显高于
当地生活工资。
2022年，作为两年周期的一部分，我们进行了
分析我们的最低底薪如何与
地方最低工资和地方‘生活工资’在
我们经营所在的国家和地区。我们没有
检测任何缺口。我们还分析了带薪工资为
每年的性别差异。2023年，与以往一样
年，我们发现这些工资没有重大差异。
然而，我们想进一步调查这个
域在未来，以确保我们没有
任何重大挑战。
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社会续
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对所有人都有吸引力的工作场所（续）
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展（续）
Employee well-being.jpg
员工well-beiNg
关爱是我们的价值观之一，我们支持员工
在保持健康、多产、平衡的生活中。
我们的福祉框架汇集了所有福祉
ASML上的活动，并让我们能够推动我们的倡议
逐个区域满足当地需求。
我们从整体的角度看福祉，努力
把它融入到每个人的日常工作中。我们有
确定了我们所围绕的四个福祉维度
定义并创建了我们的程序、工具和
resources – mind，physical，social and financial well-
存在。我们提供具体的资源和倡议，以
团队和经理进行正确的对话
并指导他们的幸福之旅。
我们提供的服务包括对员工的一般支持和
领导者，培训课程和大师班，福祉
活动，以及身心健康检查。在我们的
总部位于Veldhoven，a dedicated health and well-
being center提供多项员工服务
包括内部物理治疗师和心理学家，
职业中心、室内健身房、瑜伽室和跑步
轨道。
我们面临的最大挑战是在鼓励人们
养成将自己的幸福作为一部分放在首位的习惯
他们的日常工作，并帮助他们找到并使用
他们的幸福之旅中可用的支持。我们
有接近300福利大使帮助我们
在我们的全球组织中传播福祉，以及
网络不断扩大。
幸福是衡量出来的主要是通过福祉
在我们的we @ASML敬业度调查中得分。我们的t阿尔盖特
是从2022年的77%提高到2023年的78%。
2019
2020
2021
2022
2023
福祉
74%
77%
69%
77%
81%
F从2023年的调查来看，我们的幸福感得分有所提高
从2022年77%降至2023年81%，这高于我们的
目标得分。
通过对实际调查结果的深入研究，我们
有identified those groups of employees where well-
being分数需要提高，我们将定义
量身定制的干预措施，以密切执行这一点
与经理和人力资源业务伙伴的合作。
对于2024年，我们的目标是保持整体幸福感得分
的81%，并且在个别问题上没有得分
幸福指数低于75%。我们预计这将是一个
考虑到世界上的情况和
半导体行业。我们的重点关注领域将是
保持健康的工作与生活平衡并进行管理
压力–我们将与领导者和管理者一起努力
持续减轻工作压力。
~300
福利大使
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对所有人都有吸引力的工作场所（续）
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展（续）
我们专注于四个好-
being dimensions –
精神、身体、社会
和金融
2023年我们的行动
我们在学习中看到了重大进展
2023年Experience平台（LXP），具备内容策展
以及创建学习之旅，帮助我们
员工轻松找到他们需要的学习，当
他们需要它。我们还将福祉原则嵌入到
学习计划交付。
我们加强了对数据和指标的使用，以改善
怎么我们制定了我们的福祉规划和
更新了we @ASML调查的幸福板块。
我们对福祉需求进行了额外的研究，
无论是在一般情况下还是在多样性群体内部，通过我们的
员工网络。
我们举办了首届全球健康与福利周
6月并推出丰富的自我便利工具为
将在20年内致力于福祉的团队23.一项发展
由几个研讨会和
互动会议专门提供给我们的
福利大使网络，从
200至300名成员。
七月份，我们推出了员工援助计划
（EAP）为欧洲。正如已经通过EAP的情况一样
在亚洲和美国，ASML员工及其家人在
欧盟现在也可以获得24/7的支持、咨询和
帮助处理任何对他们的心理产生负面影响的事情
健康、工作与生活的平衡和/或工作中的生产力。
展望未来
我们2024年的计划是：
•创建ASML范围的学习和知识
管理层入职和离职经验，
在整个ASML学院中保持一致.
•加强福祉战略、治理和
内部品牌
•6月举办全球福祉月，以线上
以及所有关键领域的现场活动、研讨会和主题演讲
地点。
•推出新的数字福祉平台，作为
新的ASML内网，一个内部使用的数字中心，以
连接、交流、协作。这将允许
员工寻找并获取福利资源
当他们需要他们时，他们需要，迅速而轻松.
•为复杂的角色、职能和
通过定义特定和有针对性的学习的技能
旅程.
•更多地关注将福祉融入我们的
日常工作签名：
◦在额外部署福利框架
p公司和国家的艺术s
◦装备领导者和人事经理作为
榜样并保持定期的幸福
与他们团队的对话
◦加强和专业化福祉
大使网络
•增强数据和指标的使用以获得洞察力
入我国人民福祉，运筹帷幄——
正在干预。
在2023，我们确定了一个新的材料主题–如何
提供培训和发展机会可以
影响员工的幸福感和职业生涯.我们是
制定正式管理和报告的流程
这个话题，2024年开始。
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对所有人都有吸引力的工作场所（续）
提供最佳员工体验-员工敬业度与发展（续）
我们如何管理
我们的影响
我们在一个充满波动、不确定性、复杂性的世界中运作
和模棱两可。成功应对这些挑战
需要有情商和强大的领导者
商业和人的领导技能。
此外，要保持市场领先地位，我们必须提供
统一方向基于给予的真正领导
我们的人民清楚地看到了ASML的前进方向。
这为我们所有人提供了贡献力量的机会
ASML的成功并产生影响。
随着我们公司的发展，对清晰度的需求也在增长
围绕角色和期望——以及我们的战略
方法和愿景。我们的领导人发挥着重要作用
在交流这一点上。我们努力制定和
清楚地抓住我们的领导者和员工的角色
每个人都明白对他们的期望和
可以尽其所能地履行自己的职责。
2020年推出，我们的领导力框架概要
并明确了领导者在企业中的角色，角色建模
公司内部的价值观，以及成为什么样的人意味着什么
员工的人事经理和教练。
领导力发展
2023年，我们评估了我们的领导力发展
课程设置旨在：
•支持我们的领导人，让他们更容易获得
发展机会
•增加我们领导力课程的可扩展性
•提高我们领导力计划的质量
材料
•改进我们衡量影响的方式（ROI
方法学）的领导力培训计划
•完善内容与关系
我们的领导力计划
我们正在改进我们的领导方式
发展。除了自主学习，我们
现在包括组织学习和邀请领导
从所有目标群体加入我们的领导力课程。我们
发展我们大约三分之一的领导层人口
每年。我们维持我们的快速职业计划
为我们最有前途的管理者——我们未来的领导者。
New_LeadershipFramework_Diagram.jpg
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对所有人都有吸引力的工作场所（续）
促成强有力的领导
我们的目标和业绩
2023年
我们为1520名领导人和
我们开始了264人的领导力加速计划
高潜力领导者。
自2022年以来，我们专门测量了质量
我们领导框架的每个支柱都使用我们的
we @ASML员工调查。2023年，所有四个维度
的领导力框架进行了评估：我们82%的
员工将经理视为榜样，80%的员工将其视为
教练，79%为商业领袖，82%为人民
领袖。我们对这一上升趋势感到满意，并将
继续投资于领导力发展，因为这是
对我们确保增长至关重要。
2023年我们的行动
支持我们的领导人理解和采纳
我们的领导模式，我们部署了新的领导
为我们的总领导人口和
根据他们的领导调整了内容
责任（一线领导、领导带头人、
executives）及其任职年限。
我们还加强了我们的叙事和内容
领导力curri库鲁姆.对于我们的学习倡议，我们
实施ROI方法来衡量我们的
性能，并将能够监控性能
2024年。我们计划更新我们的整个课程每
年，以25%的课程基于战略
ASML和75%关于未来或当前的技能和
我们期望领导者做出的行为，利用领导力
模型为基础。基于此次we @ASML的结果
2022年员工调研，我们具体聚焦
为我们的领导力课程增添商业头脑，
例如在台湾。
此外，我们提供了支持，帮助我们的高层
领导者提高他们的辅导和指导技能，
我们认为这将对业务产生积极影响
面向ASML所有领导者的敏锐性。我们还实施了一个
新的教练和指导PLATFOm，而教练是
现在是我们所有的一部分领导力计划.
展望未来
我们计划推出学习共享服务平台
在每个地区这样我们准备发展甚至
未来更多的领导者。虽然我们的计划是这样做
到2024年完成，这一目标将具有挑战性。我们
已经确定我们的结构和资源是
目前无法满足我们的需求
为我们的领导力计划——我们认识到需要
提高我们更高效交付的能力。
我们的关键优先事项是关注可扩展性和质量–
确保我们的领导人获得一流的
以高效和有效的方式进行计划。为了能够
做到这一点，我们将在中国设立学习共享服务中心
2024年的亚洲。我们在欧洲已经有了这些中心
和美国。二是着力提升
我们项目的影响，这将导致每年
纳入反馈和
我们要走的战略方向。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
121
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
启用强有力的领导（续）
我们如何管理我们的
影响
不仅仅是优先事项，安全是一切的核心
我们这样做。
我们的目标是防止职业健康和安全
事件，因为在我们看来，一切都是可以预防的。作为
这样，我们正朝着一个长期的目标努力
零工伤和工伤疾病。
我们的目标是提供无伤害和健康的工作
我们场所每个人的条件–员工，
承包商、供应商、客户和访客–由
消除危害，降低安全风险。要实现
这一点，我们专注于持续改进我们的
流程、工作条件和心态。
ASML是一个复杂的全球性组织。要提高，我们
需要一起分享一起学习，从我们的核心做起
价值观–挑战、协作和关怀。与
持续改进作为关键原则，我们有赖于
每个在ASML工作的人都可以分享我们的
安全承诺，因为只有通过共同努力
共同标准才能保障彼此安全。
在不可能彻底根除风险的同时，我们
各级积极主动开展工作，找出潜在问题或
关注问题并制定措施以减少这些问题。
为了最大程度降低风险，我们为我们的员工提供了对
保护、保留它们的程序和过程
安全。我们遵循所有政府指导方针和安全
措施，并在适当情况下走得更远。
我们将努力集中在环境、健康和
安全（EHS）管理体系、安全文化和
训练。我们对员工和产品的承诺
安全在我们的可持续发展政策，这
适用于全球范围内的ASML同事。
在asml.com上阅读我们的可持续发展政策。
职业健康与安全环境
能力中心
我们的职业健康安全环境（OHSE）
能力中心驱动学习和知识
全组织共享。它还连接主体
涵盖EHS能力的事项专家
组织。EHS专家汇集了最佳实践，
定义ASML的EHS标准并支持
管理人员在全球范围内实施这些标准
工作场所。它们共同推动EHS的改善
确保员工能够安全工作的事项，识别
需要改进的领域，并符合法律要求。
EHS管理系统
ASML完善的EHS管理体系
使我们的经理和员工能够有效地
整合EHS目标、计划、流程、标准
和行为融入他们的日常工作，保护我们的
人、产品、资产和环境。The
系统基于并符合ISO45001
职业健康安全标准。它被评估
每年作为我们的内部企业EHS审计
程序,尽管它没有经过认证或审核
外部当事人。我们实施了制度
全球所有我们的站点和客户服务
地点。它涵盖了工作场所所处的每个人
由ASML控制，包括我们所有的员工和
其他非我们雇用的工人。
公司EHS委员会，由我们的首席
运营官，监督并批准我们的EHS
战略。直线经理负责日常
EHS管理和绩效。
EHS标准描述了EHS要求
ASML必须在世界范围内坚持。地方上，更加严格
要求可能适用。《ASML EHS指南》，可用
在我们的内联网上，提供实用、有用和必不可少的
雇员、承包商和任何其他方面的信息
为我们工作的政党。The指南解释我们的目标和
目标，以及员工如何为保险箱做出贡献
和健康的工作场所，对环境的影响最小
环境。
事件和风险管理是关键要素
EHS管理系统。一份事故报告必须是
由任何参与或
观察到不安全的情况或事件。我们记录和
调查所有事件和高风险不安全情况，以
确定根源，采取行动预防
他们从反复出现。
EHS专家定期进行危害和风险
评估，重点是防止员工的
潜在接触化学品等危害，
辐射、机械处理和人体工程学风险。
这些为我们提供了进一步洞察主要
ASML的危险和风险区。我们采取适当
采取行动减轻这些风险并确保持续
改进t赫罗内部EHS审计以及
检查、风险评估和事件
调查.这些由定期补充
‘Safety Gemba Walks’，管理人员参观
员工的工作场所，帮助增加安全
绩效，加强我们的安全文化。
如发生任何意外，公司医生或
我们所有站点都提供外部健康服务。
加强我们的安全文化
安全超越了程序、规则和权利
设备，包括人的心态、行为、态度
和习惯。我们carri走出了我们的第二个安全成熟期
评估基于布拉德利曲线在2022年，而我们
继续部署改进路线图
2023.改善领域重点围绕
领导力、结构和流程。作为一个例子，我们
一直在继续我们围绕
ASML救生规则，重点关注隔离和锁定-
出来了。我们的领导力发展继续与
领导团队的专项培训，并提供一
为我们全体人民领袖打好基础。跨越
公司，发展安全心态的举措是
与增加风险的程序一起部署
意识和说出来.
我们的志向是安全成熟度再上一个台阶
到2025年。企业和部门的改善计划
水平已确定并正在实施，
以坚实的管理承诺为支撑。我们会
继续与我们的合作伙伴、主要供应商和
客户调整我们的安全原则和流程。
助力安全文化厚植建设，防止重
我们运营中的伤亡事故，我们应用基本
五种情况的安全规则。基于事件分析，
这些是：开始前验证隔离和锁定
工作；进入密闭空间前获得授权；
搬运重物时要注意防范；保护
高空作业时的自己；并安全驾驶。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
122
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
确保员工健康和安全
来提高我们的EHS业绩ce，我们鼓励
员工一遇到安全问题就大声说出来
风险。每个员工都有权停止工作，如果
他们感到不安全。直线经理负责
确保安全的工作条件，使他们能够团队到
安全工作，并为跟进报告的安全
团队成员的事件或不安全情况。
专门的EHS团队支持我们的员工及其
直线经理要在安全健康的环境中工作。
安全培训和参与
在ASML，告知我们的员工是标准做法
以及任何其他访问我们场所和客户的人
独立的站点–包括承包商和供应商
–关于我们的安全规则。培训确保我们的人
做好准备并告知这些安全
要求。
针对不同岗位角色定义了强制性安全培训
视工作活动的风险状况而定：
•所有加入ASML的新员工都必须
完成我们的EHS基础电子学习模块，
其中涵盖了所有ASML安全指导原则，以
认识危险和预防伤害，以及
在哪里以及如何查找安全信息。这次培训
每年为所有员工刷新
•我们的EHS洁净室基础培训模块是
强制进入并在我们的洁净室内保持安全
环境
•我们为直线经理提供的EHS基础培训
重点关注如何在安全上做引领者。它包括
三个要素：风险管理，使团队能够
安全工作，事后跟进
我们的目标和业绩
2023年
To将我们的业绩与行业进行对比
标准，我们使用基准可记录事故率
的0.16，这代表了世界级的性能。
我们登记EHS相关事件符合美国
职业安全和健康法（OSHA）。我们的
可记录的事故率–案例数量
每100名FTE在一年内需要的不仅仅是急救–
增加了从0.182022年至0.21在2023年，高于
我们的想要的基准0.16.
290820825598573
我们看到了一个增加在我们可记录的事件中
率。我们保持我们的重点和行动，以提高
技术、制度和文化方面的安全。第一次分析
显示比2023年增加的主要是在
客户支持领域。一项改进计划已
被设置关于安全意识（预防单，
绊倒）及使用防割手套（以
防止尖锐物体造成伤害）。我们的基准
与OSHA行业数据相比，我们仍然
低于半可记录事件的平均发生率-
导体工业.然而，增长有我们的充分
注意。作为我们2023年管理审查的一部分，一
全面深入研究我们的业绩将有助于确定
必要的改进。
和往年一样，我们没有遇到任何ASML
工作相关死亡人数。我们报告了四个受伤原因
员工离开的地方工作或有工作
转存> 180天。
2023年我们的行动
We必须确保人们被告知、被指示和
在做他们的工作时得到支持。
为应对增加的可记录事故率在
从2021年开始的2022年，在2023年期间，我们部署了健康和
安全改进。
遵循安全五条，我们部署了各种
部门特定的意识计划。比如，
我们开展了安全和风险意识宣传活动，以
进一步发展我们的安全成熟度。我们还进一步
改进了我们的EHS系统和流程，例如
工业卫生与事故管理。
根据我们在2022年的发现，人体工程学是
与工作有关的疾病最常见的根本原因
在员工的体验下，我们开发并滚动
向我们的运营输出新的工业人体工程学培训
团队，由人体工程学支持工作场所评估
并在需要时进行改进。这包括
我们所有工程师的强制性人体工程学培训
操作预防因人工引起的工伤疾病
提拉、推拉、尴尬的工作姿势。
我们加大了对职业健康的关注，w第
人体工程学和有害物质管理作为
主要议题，以及关于一般情况下的紧急应变
工业场所。关于旅行安全，并向
降低疲劳驾驶风险，我们采取了
确保我们员工不跟车行驶的措施
m的飞行矿石六小时以上.
展望未来
我们将继续部署我们的安全成熟度
改进路线图并调整我们的EHS流程
向企业成长保证安全健康
所有人的工作条件。
2024年我们将以高空作业为主
改进、风险管理、进一步嵌入
运营中的职业健康流程和
我们校园的安全。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
123
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
确保员工健康安全（续）
New_Story5_IntroPage_180124.jpg
管理扩张
高压力情况意味着
专注于你的人
和他们的幸福。”
马克·博格科特
物流运营总监
在ASML工作了13年
帮助我们的团队茁壮成长
Mark Bergkotte曾任职于ASML
13年来管理我们的供应
连锁和物流的各种角色。作为
物流运营总监，他
监督我们的物流增加
满足日益增长的客户需求
面对强大的内部和
外部压力。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
124
New_Mark_Bergkotte_Story_Page2.jpg
扩大物流规模
压力之下
2020年，我开始了一个新的职位，与
交付材料的责任和
工具进入我们在Veldhoven的工厂和
将成品系统运送给我们的客户。
对我来说，这是一个快速进化的时期
团队。ASML正在加快新产品的交付
系统，这意味着承担许多新的
员工。在我开始工作六个月后，
我们推出了新的物流设置，包括
新的IT系统和更多的自动化。
所有这一切都发生在
新冠疫情.不用说，
压力水平真的很高，而且，
因此，疾病和
员工缺勤。作为物流组织,
我们在努力达到目标。
有些事情必须改变。有必要
更加注重健康和福祉
我们的人民。老生常谈地说，人
是我们最重要的资产，但这是老生常谈
因为这是真的。
发展文化
福祉
工作压力与
新冠疫情带来的外部压力
对很多人来说非常困难。工作中
与ASML的健康服务团队，我们聘请了
私人教练，帮助个人找到
周末关机的方法，这样
压力并没有变得太大。这个
事实证明如此受欢迎，以至于我们一直在继续
直通生活成本危机和其他
全球事件。很明显，我们解决不了
外部非工作相关事件，但我们
可以帮助我们的人民处理这些在
最好的方式.
我们也做了一些组织上的改变
让合适的人从事合适的工作。一把钥匙
步骤是创建一个新的管理层
基于‘仆人式领导’的文化，管理者
谁有同理心去理解什么
他们的人需要有效地完成他们的工作。i
也适应了自己的管理风格，以
在车间变得更加明显和
为事情应该如何运行树立榜样。为
例如，由于我真的不喜欢乱七八糟的，我会
把我看到的任何垃圾都捡起来
当我穿过仓库时。作为一个
经理，我可能在组织上更靠前
结构，但我还需要整理！
关注健康和福祉是
工作。疾病和缺勤率是
回到新冠疫情前的水平，人们正在
更有干劲，更投入到他们的工作中。
你看在我们的员工敬业度
数字，更重要的是，
部门里的气氛。结果，
我们按时交付的KPI有所改善
从98%降至99.9%。
建设美好未来
在这整个过程中，我们招了很多
新人。我们让这种成长变得无痛
尽可能通过脱钩我们的日常
从新兵入职做起。
一位团队负责人专注于
支持新员工，每个团队都在
由入职协调员提供支持。
我们还与Summa学院在
埃因霍温将创建新的物流学位-
level课程–回馈院校
产生新的人才并投资于未来
几代人。学生在ASML为四人工作
一周几天。第五天，老师们从
Summa来ASML授课加盟
车间里的学生们。这给了我们一个
有机会根据我们的具体情况调整教学大纲
挑战——例如，洁净室物流。
学生们在我们各个团队中轮换
每四个月一次。每支球队都有指定的
‘哥们’在期间支持和指导学生
他们的轮换。最有价值的之一
这项倡议的各个方面正在看到有多少
这些哥们很享受他们的指导
经历了如此多的事情，以至于他们现在正在一步步
起到领导作用。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
125
在这一节
129
我们在2023年的整体表现
130
管理供应商能力
New_ResponsibleSupplyChain_Intro_Image.jpg
ResponsibleSupplyChain_Icon1.jpg
ResponsibleSupplyChain_Icon2.jpg
ResponsibleSupplyChain_Icon3.jpg
155亿欧元
5,100
57%
采购总支出1
供应商总数
涵盖的供应商支出百分比
通过承诺
可持续发展
（荷兰：40%|欧洲、中东和非洲（不含NL）：40%
北美：13%|亚洲：7%)
（荷兰：1,600|欧洲、中东和非洲（不含NL）：750
北美：1,350|亚洲：1,400)
1为非财务（GRI）报告目的而报告
（2025年目标：80%)
为什么重要
负责任的供应链对于交付
可以提供答案的系统和新技术
应对社会面临的挑战。
ASML的商业成功是以长期
关系和亲密合作与我们的供应商
和合作伙伴。我们的表现和韧性
整个供应链对我们的应对能力至关重要
客户需求。要能够应对高度
我们行业的周期性，我们需要密切合作
一起。O我们客户的信任是关键– g追求者
透明度和协作赢得信任，至关重要
走向成功。在动态市场情况下which
以自身的方式提出挑战，我们需要我们的
供应商效仿。建设强、战略、‘赢-
赢得与合作伙伴的关系，同时导航
短期挑战，是必不可少的我们的未来的成功。
我们在一个利基市场运营，其特点是
在相对较小的地区生产高价值产品
数量，涉及数千个专门零件。
我们还经历了快速的开发周期和
供需错配导致业务波动
以及不断变化的全球经济和地缘政治
展望。我们必须能够采购产品，
我们需要的材料和服务来满足我们的短缺和
长期需求和支持我们的运营从
发展到报废阶段的最早时刻
我们的系统。开发和引入新系统
和系统增强功能，例如EUV光刻和
电子束计量检测，需要相当
投资与合作。确保这运行
顺利，我们需要尽早让我们的供应商参与进来
产品生成过程（PGP）中的可能阶段。
这也使我们能够提高产品性能
并确保可制造性和可服务性。
建立牢固的关系
与供应商
与周围5,100供应商在我们总的供应商基础上，
我们的目标是发展和保持强大、协作
和透明的关系。我们区分
两类供应商：产品相关和非
产品相关。
产品相关供应商提供材料，
直接用于生产的设备、零部件和工具
我们的系统。这一类别包括大约
800供应商并代表最高百分比
(69%）我们的采购量。We define around
280这些供应商中的‘关键供应商’，
占比大致94%与产品相关的
花费。关键供应商负责交付
一个独特的部分和/或单一来源，涉及一个
将时间切换到超过
12周，或供应生产时间较长的零部件。
非产品相关供应商是货物和
服务供应商，提供产品和
支持我们运营的服务，从临时
劳动力到物流，从食堂服务到IT
服务。与周围4,300供应商，这个群体
代表84%占我们总供应商基础的比例。
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社会续
战略报告
企业管治
金融界
126
负责任的供应链
我们依赖我们的供应商来帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链和
我们成为半导体行业可持续领导者的雄心。
我们如何管理
我们的影响
我们与我们世界级的供应商网络合作，确保
我们的可持续发展原则在整个
价值链。为了最大限度地实现我们所能达到的目标，我们
通过我们的技术开发下一代技术
知识和创新生态系统.
我们注重通过系统集成实现增值
并为我们的开发关键性能要求
供应基地。我们正在加紧实现我们的净零
上游排放通过与我们的供应商合作
同时将这一点整合到我们的运营通用、质量、
物流、技术、成本和可持续性（GQLTCS)
性能目标和能力要求。
为了推动可持续和有弹性的供应链，我们将
高度重视供应商绩效管理，
供应链风险管理并充分发挥在A
负责任的供应链。我们要求我们的供应商：
•从供应商那里获得材料以应对
客户需求
•通过开发启用我们的产品路线图
和维护一流供应商
能力和能力，以确保最
先进的技术和最快的上市时间
•推动成本降低、质量和能力提升
通过高效和专注的运营
•建立足够广泛的客户基础和规模，以
分担和分散市场波动周期的风险
并提高灵活性和成本竞争力
•与我们合作，实现我们的雄心壮志净零
GHG排放in我们的供应链2030
我们重组了我们的采购和供应链
organization，现称为Sourcing &
采购（标普），为了更接近我们的供应商，更好
了解他们的能力并与他们一起建设
并改善我们共享的机会。我们正在努力
集中我们的努力标普组织通过明确
与我们的供应商合作的界面和方式以及
其他零件of ASML。这些变化反映了我们
致力于加强伙伴关系和
在我们的供应商网络内优化效率，同时
更加关注我们的ESG可持续发展战略。在
此外，我们与计划和交付相关的活动有
现在汇集在一起创建新的规划&
交付（P & D）部门.这方面的总体目标
转型是做强客户和供应商
信任与可靠和透明的规划，带来
需求和供给视角更接近。
供应商绩效管理
我们继续改进我们的关键业务流程，以
管理ASML的增长和未来抱负。紧缩风险
控制和持续的供应链改进是
对确保产品质量、长期业务至关重要
连续性和可持续性。
我们开发和监控我们的供应格局，以帮助供应商
满足我们关于GQLTCS.我们的供应商
分析方法衡量供应商绩效，
所有这些领域的供应商能力和风险状况。
2023年，我们更新了供应商业绩
方法：
•引入总体一般（g）元素到
带来更多对战略等主题的关注
校准、文化契合、绩效管理、N层
管理和持续改进我们的
与供应商的关系
•升级可持续性（S）要素以更好地反映
我们成为这一领域领导者并继续前进的雄心
推动朝着包容和可持续的方向取得进展
所有人的增长。这是除了现有的
负责任的商业联盟（澳洲联储）自我评估
问卷调查（SAQ）并测量一个成熟度的
供应商的ESG政策、愿景和抱负。它也
评估他们衡量环境和
社会表现以及他们是否制定了路线图
以满足ASML的ESG目标相关的
减少CO2e排放，再利用增加，
减少浪费和负责任的供应链子
我们有一个适当的框架来传达清楚
流程要求和合规期望以
我们的供应商。该框架概述了我们的方法
供应商管理与发展朝向想要的
ASML供应商格局。它还提供了一个增强的
知识库，以改善我们与供应商的对话
围绕他们的业绩和发展潜力。
我们的供应商可以访问我们的s高级客户领导
（SAL）或我们的战略客户团队（SAT），谁的工作
是管理供应商关系。我们进行定期
运营和绩效审查会议，以确保
供应商继续改善其业绩和
过程。当供应商业绩低于我们的
设置阈值并持续无法恢复
请求并在合理的时间范围内，我们的政策是
采取行动确保可靠的未来用品。
一种结构性的内部审计计划，由一名技术娴熟的
经验丰富的审计团队，使我们能够评估供应
连锁风险并确定需要改进的领域以减轻
或降低这些风险。
供应链风险管理
由于我们许多部件的高度专业化
和模块，以及低交易量，它并不总是
从多个供应商采购经济实惠。在
很多情况下，我们的采购策略规定‘单
采购，双重能力’，这就要求我们
主动管理供应商绩效和风险。
在我们的风险管理框架中，我们评估了六种风险
domains – business continuity management，ownership，
金融、知识产权所有权、信息
安全和网络弹性，以及合规性。自
在同一行业或市场经营的供应商是
通常面临类似风险，我们评估供应商的
其供应背景下的风险和绩效
市场类别。我们调整品类策略
在需要时满足ASML的短期和长期
业务需求。在风险超过约定的情况下
阈值，采取缓解措施。例如，
我们有长期供应商协议（LTSA）和/或
持续供应协议到位，我们确保
托管中知识产权的可用性。
阅读更多风险-我们如何管理风险
我们进行稳健的业绩和风险管理
我们的供应基地，以确保和提高性能
并防止业务中断和声誉
损害。两个关键项目是我们方法的核心：
供应商的业务连续性计划旨在
确保供应的连续性；以及信息
安全和网络弹性计划意在
保护我们的知识产权，保持我们的领先
技术地位并确保供应的连续性.
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
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金融界
127
负责任的供应链（续）
加强我们的尽职调查
作为我们供应链尽职调查的一部分，我们有
通过了澳洲联储行为准则，其中规定
伦理、劳工、健康和安全及环境
标准。我们期望我们的供应商和他们的供应商
承认并遵守其要求。这个
要求包含在我们的长期产品相关
供应商的合同和主服务协议中
面向非产品相关供应商。
与几乎5,100我们供应商中的一级（直接）供应商
base，对我们来说，确定供应商并确定其优先级很重要
有风险。我们应用基于风险的方法来确定哪些
供应商在我们更详细的尽职调查范围内
process，它由三层组成：
1
通过筛选我们的全
供应商基于道德、劳动、健康和安全以及
环境实践和管理制度
使用澳洲联储风险评估平台
2
将供应商风险分析应用于关键供应商。为
我们对这些供应商进行风险评估
GQLTCS能力要素
3
将澳洲联储SAQ应用于主要产品相关和非
产品相关供应商、劳务代理和现场
服务提供商，其中我们考虑了类型和
供应商的地理位置，以及我们的
对他们施加杠杆。我们专注于我们的产品相关
供应商，覆盖我们80%的产品相关年度
spend，business-critical suppliers including non--
产品相关供应商、劳务代理及现场
服务提供商，以及供应商认为高风险从
我们的年度澳洲联储风险筛查
我们预计供应商在这些详细的范围内
每年完成澳洲联储SAQ的程序，以
验证他们遵守澳洲联储行为准则
并确定与其相关的任何潜在差距
标准。We review all RBA SAQ results，evaluate high-
风险发现（如有）并确定严重程度
发现。讨论所有高风险调查结果是我们的政策
与供应商一起评估风险并确定是否
需要改善计划。
我们积极追求可持续发展我们的
供应链，确保一级供应商和承包商
以有爱心和负责任的态度开展业务
方式，并认为他们作为负责任的企业
合作伙伴。我们负责任的供应链计划重点
关于澳洲联储的承诺和标准，加强我们的
尽职调查并交付我们的标普 ESG计划。
2023年，我们调查了如何加强我们应得的
根据和准备进行的勤勉CSRD–我们
将扩大有关环境和
供应链中更进一步的社会主题也
纳入N级供应商。
阅读更多ESG综合治理-商业道德和
行为准则
我们与我们的世界合作-
类供应商网络到
确保我们的可持续性
原则得到维护
整个价值链。
冲突矿产
我们的产品含有必要的矿物质和金属
我们产品的功能或生产。这样的
矿物和金属包括钽、钨、锡和
黄金。这些是3TG矿物，或所谓‘冲突
矿物’。虽然我们没有使用大量
这些在我们的产品制造中，某些3TG
矿物是必要的。例如，黄金被用于
涂覆关键电子连接器和锡用于
焊接电子元器件，打造EUV光。
我们有一个负责的冲突矿产政策
采购我们供应链中的材料。我们支持
确保采矿和贸易的国际努力
来自高风险地点的3TG矿物不
助长武装冲突和/或严重
侵犯人权。
我们采取了一系列合规措施
基于法律要求和指导方针的
经合组织尽职调查提出的五步框架
关于Minerals负责任供应链的指导意见
来自受冲突影响地区和高风险区。作为一部分
我们负责任的采购计划，我们实施了一个
以五为重点的合理原产国查询
领域：健全的管理体系；风险识别；
风险缓解；行业与
负责任的Minerals倡议（RMI）；和公
报告。
尽管我们不断努力，但我们无法
确定3TG矿物的确切产地
包含在我们所有的产品中。
这有几个原因：3TG供应链
复杂性，要追踪的供应商层级数量
来源和有限数量的认证冲突-
为所有冲突矿物免费提供熔炉。获得正确
来自我们供应链的数据是一个挑战，我们
继续鼓励我们的供应商追踪
其供应链中3TG矿物的来源
根据适用的冲突矿物规则和
法规。我们还要求我们的供应商报告
未在RMI上列出或确定身份的冶炼厂
冶炼厂名单向负责任的Minerals保证
冶炼厂的工艺（RMAP）审核。
2022年，我们扩大了冲突范围
面向全球的矿产调查，覆盖319家供应商
总计，没有记录到不合规的情况。我们
收到了185家供应商的确认，他们的
来源的矿物没有冲突，而67个供应商
确认他们的产品中没有3TGS，67
供应商没有对调查做出回应。
欲了解更多信息，请参阅我们的冲突Minerals报告，网址为：
asml.com
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负责任的供应链（续）
我们在2023年的整体表现
进度跟踪
专题
2025年目标
业绩指标
2021
2022
2023
现状
我们的供应链
80%
可持续发展承诺（LOI）覆盖的供应商支出百分比
不适用
59%
57%
n
Our_Supply_Chain_Logo.jpg
90%
澳洲联储自我评估完成（%）
89%
93%
90%
•
100%
可持续性要素风险高的供应商评估和后续同意（%）
100%
100%
98%
•
阅读更多 非财务报表–非财务指标–负责任的供应链
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负责任的供应链（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
我们如何管理
我们的影响
通过我们的标普 ESG程序，我们的目标是增加
供应商对我们ESG可持续性的参与
战略。通过组织知识分享会，我们
分享关于范围1、2和3的知识和专长
GHG排放。与我们的供应商接触
透明的方式帮助我们达成相互理解。
我们正在合作分享实际的GHG排放，
从支出型向混合型过渡
环境数据和推动GHG排放下降。
我们与供应商合作，以尽量减少不利
供应链中的环境和社会影响。
该计划的重点是帮助供应商与
我们围绕三个关键领域的ESG抱负我s：
•环境（e）与能源效率、气候
行动与循环经济。我们与我们的
到2030年实现净零排放的供应商，
最大限度地重复使用材料和减少浪费.
•Social（S）专注于创建和维护一个
对所有人都有吸引力的工作场所，一个负责任的价值链，
一个高效的创新生态系统，并作为一个受重视的
在我们的社区中合作。
•治理（G）与一体化治理有关，
参与的利益相关者和透明的报告。我们
与内部利益相关者就内部和
外部报告。
我们与供应商合作，以尽量减少不利
供应链中的环境和社会影响。
阅读更多ESG一览
我们的标普 ESG计划中的一个重要元素是
‘意向书’（LOI）。通过签署这封信，供应商
同意遵守多项措施：
•继续坚持最新版本的澳洲联储
行为准则
•衡量和分享他们的CO2e排放数据与
生态系统合作伙伴
•为降低CO设定雄心勃勃的目标2e排放
•与ASML和生态系统合作伙伴合作，以
再制造废旧系统零件，工具、包装
和其他材料，以最大限度地重复使用mate里亚尔
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
130
负责任的供应链（续）
管理供应商能力
ResponsibleSupplyChain_PerfDrivenScenarios_Background.jpg
我们的目标和业绩
2023年
我们有三个目标来推动更可持续的供应
链：
1
要有80%我们排名前60位的供应商中（基于
spend）涵盖对可持续发展的承诺
（通过意向书或通过向我们提供其范围1、2和
3 CO2到2025年的e排放数据
2
对于澳洲联储范围内所有供应商中的90%自-
评估到2025年完成
3
对于澳洲联储自行确定的100%我们的供应商-
评估为具有高风险可持续性
待评估的要素和后续行动
2025年前商定
我们每月监测目标和承诺，跟踪
Progress并跟进账户主管和
供应商按需ed。
性能驱动的场景
供应商总数
155亿欧元
总支出
占总支出的百分比
800产品相关供应商
69%
4,300非产品相关供应商
31%
2025年意向书目标
是80%
供应商
2023
2023年，57%前60名供应商支出中
被涵盖了意向书承诺
可持续性
我们使用澳洲联储风险评估平台对总供应商基础进行尽职调查筛选。
范围内的供应商由上一年的总支出确定。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
131
负责任的供应链（续）
管理供应商能力（续）
New_ManagingSupplierCapabilities_Backgroun_191223.jpg
到2023年底， 57%最高层60家供应商在范围（基于
on spend）has signed the意向书，承认他们的联合
减少集体的责任和承诺
环境足迹–特别是CO2e 排放
贡献到我们的范围3减少和浪费有助于
我们的重用野心。这个百分比低于我们最初设定的目标
2025年的80%。2023年，我们重点设立了新
未来几年的战略和目标，包括起草一份
新版意向书侧重于获取实
供应商对我们净零目标的承诺。超过35
供应商提供了关于CO的数据2e排放，其中
有助于我们实现能够使用实际排放数据的目标
而不是基于支出的估计.因此，由于
专注于获得供应商签署的承诺，较少关注
已投入推动当前目标取得进展.
我们一共问了128供应商完成
详细说明澳洲联储SAQ，这是范围增加69
2022年的供应商，当59 供应商被要求
完成。总体而言，澳洲联储SAQ结果显示出相对
我们供应基地的低风险水平，因为我们的大多数供应商
在我们认为通常具有
强有力的法治。到2023年底，90%供应商的
In scope has completed the RBA SAQ（93%2022年）。
澳洲联储进程确实表明高ri劳动、健康和
若干用品的安全、环境或道德标准rs。
进一步评估已查明的高风险揭示了风险
与缺少的“第三方”管理系统有关
地方。经过后续讨论，我们评估风险为低/
中等。ASML不要求供应商有正规的
环境/劳动力管理制度到位。全部供应ers
被跟进的人能够证明他们有政策/
确保遵守道德规范的程序到位，实验室或者，
安全和环境要求。在年底，有
一家总体风险较高的供应商。自澳洲联储评估
是12月底完成的，我们的调查是
进行中–已提出后续问题并跟进
将商定行动。更多详细信息可在表格中找到
以下2021-2023年。
ASML供应商
5,100
供应商
155亿欧元
总支出
按支出百分比划分的供应商基础地域划分
1,600供应商
750供应商
1,350供应商
1,400
供应商
40%
40%
13%
7%
荷兰
欧洲、中东和非洲（不包括荷兰）
北
美国
亚洲
供应商风险简介，为关键业务创建，
具有战略重要性的供应商*
106亿欧元
249供应商
代表94%
这笔支出
49亿欧元
29供应商
代表19%
这笔支出
产品相关
花
非产品相关
花
1主要供应商是那些占公关支出80%的供应商，以及任何对业务至关重要的NPR供应商。
范围内的供应商由上一年的总支出确定。
负责任的商业联盟（RBA）自我评估
主要供应商完成的问卷调查1
106亿欧元
71供应商
代表
90%这个的
花
49亿欧元
57供应商
代表42%
这笔支出
产品相关
花
非产品相关
花
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
132
负责任的供应链（续）
管理供应商能力（续）
从澳洲联储SAQ确定的高风险数量
标准
澳洲联储承诺
2021
2022
20231
主要发现
2023
劳动
维护所有工人的人权（直接和间接），并对
他们有国际社会所理解的尊严和尊重
社区，包括国际劳工组织（ILO）的八
基本惯例
0
0
0
健康与安全
最大限度降低工伤、疾病发生率，确保一
安全健康的工作环境。传播和教育是
对于识别和解决工作场所的健康和安全问题至关重要
0
1
1
与一家缺少健康和
安全和环境政策和缺失的指导方针/
有关健康及安全的行为守则，以
他们的供应商。
环境
环境责任是生产世界级产品不可或缺的
和服务。对社区、环境和自然的不利影响
在保障人民健康安全的同时，最大限度地减少资源
公众
0
3
1
与一家缺少健康和
安全和环境政策和缺失的指导方针/
有关健康及安全的行为守则，以
他们的供应商。
伦理
为履行社会责任，在行业中取得成功，该
应坚持最高道德标准，包括但不限于
商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争，
保护隐私
0
1
0
成员和参与者致力于建立管理系统，以确保：
•遵守适用的法律、法规和客户要求
•与代码标准的一致性
•识别和缓解运营风险
•促进持续改进
1.A合计128供应商被要求完成详细的澳洲联储SAQ，比2022年增加了69家供应商，当时59 供应商被要求完成。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
133
负责任的供应链（续）
管理供应商能力（续）
2023年我们的行动
降低CO2e排放和废物
2021年，我们开始收集供应商数据，以创建我们的
基线并了解供应商报告范围的能力
1、2和3号GHG排放数据。2022年，我们延长了
供应商环境调查，以了解是否
供应商有安ESG路线图和/或战略到位，
他们的野心，以及它们的范围1、2和3数据。这个
该进程在2023年继续进行，数据质量提高了
在2022年报告的数据旁边跟踪历史数据。我们
还为供应商推出了IT解决方案，以帮助
捕获它们的GHG排放数据并监测它们的
通过仪表板进行的进度。
我们与采购客户团队（SAT）密切合作
和我们的高级客户负责人（SAL）联系
了解和调整其ESG的关键供应商
可持续发展雄心和数据。i另外，我们的SAT
和SAL推动供应商对我们2030年网络的承诺
零野心并与之合作我们的供应商到
创建并实施路线图。
我们正在定义和实施环境KPI
支持我们监控供应商是否
减少它们的排放。
阅读更多环境-能源效率和气候
行动-我们供应链的范围3排放（包括
物流）
业务连续性方案
2023年，我们纳入了251项业务关键型产品-
业务连续性计划中的相关供应商以及，
此外，扩大了与HMI供应商和
Cymer供应商确保全球风险管理
覆盖范围.
我们加强了对供应商的要求。
我们现在要求他们有一个能抵御的组织
内部和外部威胁可能造成的干扰，
物理或自然环境由：
•建立具有能力的组织复原力
有效应对，保障ASML及其
客户的利益、声誉、品牌和价值-
创建活动.
•确保建筑物、设备和
其他资产、声誉、关键业务职能，
流程和资源。
•确保落实不断完善
业务连续性管理系统和
中的相关业务连续性流程
组织与ASML的供应链。
信息安全和赛博复原力计划
我们继续扩大我们的信息安全与
网络复原力计划2023年，导致当前
与2022年的314家相比，345家供应商的范围。
此外，我们利用网络风险监测工具
监测供应商的互联网存在– 2023年，我们
将其范围从256家扩大到469家供应商。
可访问绝密信息或具有
对我们IT系统的特权访问被要求
通过ISO 27001提高他们的网络弹性
标准。支持我们的供应商和其他生态系统
在这项努力中的合作伙伴，我们建立了一个安全圈
信任与Cyber Weerbaarheid（复原力）一起
荷兰的Brainport。
Read更多inESG一体化治理-信息安全
与供应商接触
我们举办了多场与Key
年内供应商，包括一名供应商
六月份的合作日和六月份的供应商日
十月。在供应商节期间，ASML领导和
供应商公开谈论如何共同成长，如何
计划成功以及如何通过以下方式克服挑战
改善伙伴关系、提高透明度和
信任、缩短反馈循环和拥抱
可持续性。小组讨论以供应商为中心
协作努力、经验教训和最佳
实践分享。ASML领导与供应商商定
突出和学习领域的重要性
协作成功。他们得出的结论是，这只能
通过透明、倾听和
发展互信。
我们还与供应商举行了头脑风暴会议
专门分享知识关于我们的ESG可持续性
程序，包括关于CO的信息2e排放数据，和
确定要合作的领域。这些会话启用活动
与供应商的互动和相互学习。我们问
供应商让我们了解他们在收集时面临的挑战
CO2e排放数据，我们讨论可能的解决方案。
供应商表示，这些头脑风暴会议
非常有益，有助于最佳实践分享
以及共同解决共同问题的能力。
我们在2023年的经验再次强调了
标普 ESG的重要性可持续发展方案,
这鼓励与供应商积极接触
ESG相关主题，GHG排放，澳洲联储与冲突
矿物。
展望未来
我们2024年的重点之一是进一步建立在
供应商GHG排放基线，并了解我们的
供应商的雄心、能力和业绩。我们
将根据我们供应商的S块评估供应商
侧写，积极跟进缺口。
前几年显示有混合供应商
在报告范围1、2和3数据方面的成熟度，与
基于支出的排放有时被高估
与实际排放数据相比。聚集范围3
由于复杂性，供应商数据将需要更多时间
以及围绕供应商排放可见性的挑战
自己的供应链。
我们构建了标普 ESG路线图和策略期间
2023年，初步关注我们的内部利益相关者
以及在第二阶段向供应商推出
半年。我们正在制定目标以推动
供应链的可持续性改善，我们
预计这些将在2024年正式确定。
关于ESG项目的S，我们将
执行扩展的尽职调查流程并使用
这些学习和发现进一步更新我们的
采购政策。我们将积极跟进
确定了高风险。
我们预计将支持这项工作的即将到来的趋势
包括CSRD要求和其他指令，将
强制企业透明披露ESG
性能数据。
2023年，我们确定了我们对人民福祉的影响，
健康、安全和人权，通过使用
技术A中的理论影响质量的所有类型的应用程序
生活作为一个新的物质话题，其策略将是
20年进一步发展24.
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
134
负责任的供应链（续）
管理供应商能力（续）
New_Story6_IntroPage_180124.jpg
之间的互动
供应链合作伙伴
帮助我们所有人提高
支持更快的增长。”
曼农·亨德里克斯
采购与采购高级总监
在ASML工作了16年
一起努力，
共同成长
2023年，经过15年的金融
ASML，Manon Hendriks踏入
担任Senior的新商业角色
采购和采购总监。
建立关系的经验
她在金融领域发展起来的
事业现在不仅是支撑
ASML的成功，也是
我们的主要供应商之一。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
135
New_ManonHendriks_Story_Page2_Background_111223.jpg
采取行动
我的职业生涯始于一名经过认证的公众
会计师（CPA）inA‘四大’会计
坚定，以审计为重点。我喜欢这份工作，也喜欢
与人的互动——我学到了很多
关于在自己之外建立关系
组织。但经过六年和一次搬家
进入管理层，那天我觉得自己输了-
今天的互动，想要一种新的方式
增加更多价值。
于是我决定‘换边走’，和某人
建议使用ASML。已经有前同事了
在这里工作，告诉我这是一个精力充沛的
公司，在那里你可以从你的
工作，有成长和改变的机会
你的角色。我决定去争取它，并且有
从来没有后悔过那个决定。
指引自己的职业道路
对ASML的描述原来是
真的。我一直觉得，如果你展示
能力和欲望，机会是
那里。而在16年年在ASML，我有一个
各种角色–在金融及其他领域。
有一次，我问到要转入商业领域
控制。我的经理说她有一个角色
我是做生意的，但不是做生意的
控制。相反，她建议我管理一个
正在建立一个新的程序
企业结构。这是一条很长的路
在我的舒适区之外：我知道所有关于
流程、交易和会计
涉及流量，但没有经验
变革管理。然而，如果你有一个
你身边的好团队，能找到合适的
有合适技能的人，你会
成功了。
II在那个角色中学到了很多东西。我拿了它
和我在一起的时候，三年后，我搬家了
重回金融领域–这次是在商业领域
控制，先在制造业，后在
采购和采购。在这个最新的角色中，
我发现我的精力主要来自
连接人–内部部门之间
ASML，还与我们的供应商。所以
问题是：我怎么能带来更多
对我的工作？
在采购中发挥作用就是答案。这个
在我的安慰之外迈出了更大的一步
zone比程序管理。但我知道
我得到了管理层的信任。
ASML内的网络以确保我有
支持我的正确团队。
一个新的方向
截至今年，我负责ASML的
与我们最大的供应商之一的关系：
VDL.ASML并没有真正的传统
供应链–我们有一个供应网络。
我们约80%的成本基础来自我们的
供应商， 作为我们的主要角色是作为系统
集成商。这意味着供应商可能
直接供应我们的同时也供应
彼此，甚至接收组件
从我们集成到他们的模块之前
把它们运回给我们。
技术是这个网络的核心：
我们需要我们的供应商与我们一起创新，所以
那，一起，我们可以让不可能
可能。我的角色较少涉及商业
有关建设的谈判和更多
关系，以推动共同改善。
VDL等供应商与许多
处于ASML多个级别的人员– on
日常工程的一切
战略路线图的问题。可以有
20名或更多从事VDL工作的ASML人员
关于特定的解决方案。对我们的挑战–
尤其是我–是要确保我们说话
用一个声音。
我认为我的背景给了我一个不同的
视角，一种补充技能的视角
我的同事们。金融是关于连接
事实和数字，也要架起桥梁
部门之间和通过思考问题
从各个角度来看。我们与主要供应商合作
在许多层面上建立真正的伙伴关系。你怎么
建立和治理这些关系至关重要。
但你不能官僚主义或教条主义。
我们与VDL这样的供应商合作是因为
他们在制造业中处于世界领先地位
技术，但它们对我们来说是不同的。现在
我们希望建立一种伙伴关系，以获得
对我们俩来说都是最好的，因为我们更
一起成功。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
136
在这一节中：
138
我们在2023年的整体表现
139
伙伴关系促进研究和发展
142
支持初创企业和扩大规模
InnovationEcosystemContents.jpg
INNOVATION_ICON-01.gif
INNOVATION_ICON-02.gif
INNOVATION_ICON-03.gif
INNOVATION_ICON-04.gif
40亿欧元
102%
1640万欧元
120万欧元
研发投入
研发支出占比%
较2019年增长
基准年
对欧盟的贡献
研究项目
重视初创企业
和放大
实物支持
（2025年目标：>4十亿欧元）
（2025年目标：>100%)
为什么重要
我们在ASML的专家都是架构师和集成商，他们
与外部合作伙伴共同努力和协作
跨越创新生态推动边界
我们可以实现的目标。我们的目标是发展长期
创新伙伴关系和基于
整个生态系统的信任和知识共享。
汇集我们的专业知识和资源使我们能够建立一个
做强知识网络，创造新
惠及全社会的技术解决方案。
这种做法还允许分担风险和
奖励加速客栈欧娃Tion。
我们如何管理
我们的影响
我们的创新方法推动了
社会可以利用的技术解决方案，同时
教育和激励下一代工程师。
我们通过密切合作为创新管道加油
与学术界和领先的研究机构。我们也
通过欧洲促进与研发伙伴的合作
公共–私人伙伴关系。
我们也为发展一个sustainab勒
通过支持区域创新生态系统深科技
因其雄心壮志而入选的规模化企业和初创企业
为一个更美好、更可持续的世界做出贡献。分享
我们的知识和专长加强了我们的区域
高科技生态系统，特别是围绕我们的
总部设在荷兰Veldhoven。The
Brainport埃因霍温地区具有竞争优势
全球，我们的目标是保持这一领导地位。
筑牢区域基础有利于ASML和
其合作伙伴与其他公司和
组织。它还有助于吸引广泛的基础
人才到再吉奥n.
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
137
创新生态系统
我们从不孤立地进行创新，因为与跨领域的合作伙伴合作开发技术
创新生态系统最大限度地发挥了我们的集体影响。
我们在2023年的整体表现
进度跟踪
专题
2025年目标
业绩指标
2021
2022
2023
现状
创新
生态系统
>4十亿欧元
研发投入
25亿欧元
33亿欧元
40亿欧元
•
>100%
研发支出较2019年基准年增长%
25%
63%
102%
•
Innovation_Ecosystem_Logo.jpg
>20%
初创公司从初创公司总数（%）达到星级水平
15%
12%
12%
n
14
支持的放大公司数量（数量累计）
7
10
13
•
ASML2023年年度报告
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企业管治
金融界
138
创新生态系统（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
 
我们如何管理
我们的影响
以使半导体产业向
下一代技术，我们与
大学、研究和技术研究所及其他
高科技企业，共7家0个不同的合作伙伴
横跨12个欧洲国家.
公营–私营伙伴关系
我们与私营合作伙伴密切合作，开发和
交付研究和创新项目
由欧盟及其成员国提供补贴。
协同补助项目旨在推进
半导体用集成电路（IC）技术
工业同时遵循摩尔定律，以连续
推动提高性能和能效。The
Horizon Europe计划和最近通过的欧洲的
芯片法案促进协作并加强
欧盟研究和创新的影响。
ASML及其合作伙伴在给予
欧洲通过驾驶和
加速基础研究破土动工
创新wi这n欧洲、中东和非洲
（欧洲、中东和非洲）.这种合作产生了重要的业务
价值，推动创造就业机会，创造强大的知识
基地。它的成功表现在越来越多的
ASML和我们的公司每年提出的专利请求数量
合作伙伴。
与学术界和研究机构的伙伴关系
我们与广泛的网络共同开发技术专长
包括大学和研究在内的技术合作伙伴
机构。主要合作伙伴包括比利时的IMEC，the
特温特、代尔夫特和埃因霍温的技术大学在
荷兰、研究组织TNO和
纳米光刻高级研究中心
（ARCNL），也在荷兰。
我们的目标和业绩
2023年
我们的研发合作伙伴关系以目标为基础，以推动
投资和成果：
1
达到欧元以上4亿研发投入由
2025
2
增加研发支出100%从2019年基准年
2023年我们的研发投入达40亿欧元,
相当于一个102%较2019年投资增加
水平和从33亿欧元2022年。
我们在研发方面的贡献跨越四个活跃的公–
2023年的私营伙伴关系是1640万欧元.总数
我们在整个三年存续期内的投资价值
这些项目为6650万欧元，项目总规模为
4.021亿欧元。
推动物理和化学的边界
我们继续加强与
ARCNL，其开展的基础研究重点
关于重要的物理和化学
纳米光刻技术中的当前和未来技术，
及其在半导体行业的应用。在
近年来，我们建立了独特的
ARCNL的科学家可以在其中建立合作模式
探索他们希望关注的研究问题
on，同时为ASML创造价值。
我们在EUV源、计量等领域的共同兴趣
和材料建立良好和我们的工作正在屈服
结果。例子包括对最优驱动的新见解
用于EUV等离子体生成的激光波长，
用于改进晶圆的干涉计量技术
摩擦学的分析和详细理解for
晶圆桌上的耐磨涂层。实验
ARCNL在非-
具有更高光学NA良率的类产品构型
新的见解和影响设计和模型
下一代扫描仪的开发。
2023年，对未来的根本认识
与不懈地促成
摩尔定律导致在以下领域开展新的联合项目
用于光刻和计量的新光源，以及
用于2D材料的生长和图案化
半导体应用。特别是，它导致了一
更好地理解等离子体与
表面，以及腐蚀效应，给出了新的见解
晶圆表的镀膜设计。
PushingTheBoundariesPhysics.jpg
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
139
创新生态系统（续）
伙伴关系促进研究和发展
开发下一代光刻技术
我们与IMEC的长期和广泛的技术合作
旨在确定并缓解引入高NA的挑战
为我们的客户提供EUV。这些包括抵抗的选择及其
随机（随机变量）效应，掩膜板吸收材料
以及必要的计量和检查工具，以检查
芯片上打印特征的质量。
作为表明我们合作的影响，超过
我们提交到2023年的口头论文报告的30%
国际光学和光子学学会（SPIE）高级
光刻与图案化大会（SPIE ALP 2023）于
源自我们与IMEC的合作。
采用0.33 NA的EUV系统，IMec和ASML已有一
紧张的技术协作，为引进
高NA光刻（见右侧信息图Phase 1）。
此次合作确定了一台设备上的关键设备层
客户路线图最需要引进高NA。
开展了研究以了解和缓解高NA
与扫描仪相关的可预见挑战，例如通过研究
关于聚焦深度和场缝。涉及的平行研究
生态系统挑战，例如抵抗的选择及其
随机效应，掩膜板吸收材料，以及所需
大规模计量。
第2阶段于2022年开始，通过创建联合的基础设施
High NA Lab使用首台High NA EUV扫描仪（TWINSCAN
EX：5000）。计量设备及晶圆加工
设备安装完毕，并对物流晶圆流进行了测试。在
此外，IT基础设施可使imec、ASML和卷-
制造客户使用实验室，同时保护他们的
实施了各自的IP和数据。欧盟提供了
批准ASML请求继续提供的国家援助
High NA与IMec的合作。
2023年6月，我们通过商定一项
与IMEC的谅解备忘录。一起，我们的目标是
开发（见右侧信息图第3阶段）一个状态-
鲁汶IMEC最先进的High NA EUV光刻中试线
（TWINSCAN EXE：5200）。
除了这些活动，与IMIC的合作正在进行中
关于边缘放置误差（EPE）测量和控制，
支持新型计量的根本发展
概念、3D先进封装、微机电
系统（MEMS）技术。总的来说，IMEC对
设备路线图已成为ASML不可分割的一部分
路线图进程。
我们加强合作符合抱负和计划
欧盟委员会及其成员国（例如，
欧洲芯片法案，共同欧洲的重要项目
Interest – IPCEI）为加强创新以应对
社会挑战。IMEC与
因此，ASML包含在IPCEI提案中，该提案是
目前正在接受荷兰政府的审查。
New_InnovationEcosystem_Hi_Na_Lab_Diagram_150124.jpg
ASML2023年年度报告
社会续
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金融界
140
创新生态系统（续）
研究和开发伙伴关系（续）
2023年我们的行动
公私伙伴关系
2023年，我们继续在四个欧盟协调努力
projects – Pilot integration of 3nm Semiconductor
技术（PIN3S），2nm节点的IC技术
（IT2），为2nm集成工艺和模块
节点会议功率性能面积和成本
requirements（ID2PPAC），以及14 Anstrom CMOS IC
technology（14ACMOS）– all with a duration of three
年。我们已经能够及时向
连接公共合作伙伴，并已组织面对面-
face和线上联盟会议交流想法
和知识。PIN3S项目成功
于2023年7月关闭，在面对面的最终项目中
审查会议。这发生在NOVA的场所
以色列，该项目的受益者之一，并参与
受聘的行业独立专家
欧盟委员会，该委员会评估了欧盟委员会的结果
项目。也有观察员代表
德国和比利时国家当局。
在这一年里，我们还开始了一个新的项目–
14AMI。这个项目是在第二次电话会议上提交的
关键数字技术联合承办（KDT JU）。
这个为期三年的项目专注于模块集成为
制造14埃（1.4nm）CMOS芯片。a
已组建涵盖四个关键领域的联合体
制造用IC技术开发所需–
光刻、计量、掩模基础设施和工艺
技术。
14AMI项目汇聚研发力量
31个领先的专家合作伙伴，以应对这些挑战。
它的估值超过1.08亿欧元的研发成本和
解锁至少4700万欧元公共资金用于
生态系统。在地理方面，该项目连接
来自罗马尼亚、比利时、法国、德国的人士，
奥地利、以色列、瑞士和荷兰。
此外，ASML参与KDT JU项目
SC4EU，由德国Infineon Technologies AG牵头。
这一项目是为响应特别
2023年KDT JU关于提升全球
半导体供给的需求供给预测
链。该项目连接各种半导体
欧洲各地的玩家，合作伙伴来自
德国、希腊、法国、奥地利和荷兰。
展望未来
投资未来人才
大学、行业和政府必须
在欧洲进行更密切的合作，以投资于一
协同知识网络驱动创新，并
ASML正在大力投资于广泛的学术
与欧洲主要大学的合作。为
例如，我们与埃因霍温大学的合作
Technology（TU/e）is scaling up our already proven，
长期的关系，通过汇集最好的
Brainport中的科学和工程人才
埃因霍温地区。
2023年4月，TU/e与ASML签署备忘录
了解共同制定10年战略
等离子体物理、AI、
机电一体化和半导体光刻。TU/E和
ASML将大量平等地投资于联合
计划，这将创造多达40个博士职位每
年，为此TU/E将招聘国际知名
顶尖科学人才。我们将提供我们的顶级工程师作为
混合教师，并将增加人数
我们主办的实习。
TU/e和ASML正在讨论中打造全新的ASML
TU/E校园的研究设施，我们打算在那里
共同定位我们研究团队的众多能力。
该设施将拥有共享工作区、会议室、
研究实验室和最先进的洁净室设施。
一个开放存取的研究实验室将使分析
和生产设备可用于TU/E和其他
研究中心和产业合作伙伴。这个
协作空间将促进增长和协同增效
跨越共同感兴趣的学术研究领域，例如
作为光子学、量子计算、纳米材料和
芯片制造。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
141
创新生态系统（续）
研究和开发伙伴关系（续）
我们如何管理
我们的影响
我们支持具有雄心壮志的初创企业和规模化企业
为建立一个更美好、更可持续的世界作出贡献由
应对联合国可持续发展目标，通过提供两种货币
和非货币捐款.我们参加
startup and scaleup support platforms – such as
HighTechXL and Make Next Platform – to build and
通过结合高科技加速有影响力的初创企业
创业人才和相关技术。通过
这些平台，我们利用我们独特的知识和
解决业务和技术问题的专业知识
现有初创公司和规模扩大的问题。
我们还将经验丰富的员工与初创公司进行匹配
和放大。这增加了我们的影响力，有利于
员工的个人发展，使他们能够
在多学科环境中工作，具有更大
全价值链的责任和敞口。
最后，我们参与的风险投资基金提供
为处于早期阶段的初创公司提供资金——例如
DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. DeepTechXL. De深科技初创公司通常很难
在早期阶段获得资金，因为
技术的复杂性，更长的开发时间
以及通常更大的开发成本。
初创企业和扩大规模的战略支持平台
我们投资了三个战略平台，提供创业
并扩大有机会获得高资质的公司
资源、技术、许可证、供应链合作伙伴
和共同投资者。
Make Next Platform
ASML于2016年创立Make Next Platform（MNP）
与Huisman、Vanderlande和非营利组织
Stichting技术评级（STR）支持年轻
创新高科技放大。泰雷兹NL作为
2019年联合创始人。MNP支持新兴高科技
已超越启动阶段的企业
并准备扩大规模。通过交流最好的
实践、商业经验和辅导来自
资深企业专家，MNP合作伙伴支持
通过给予扩大公司成为全球参与者
他们可以访问自己的内部和外部网络。
HighTechXL
ASML是HighTechXL的主要股东之一，
与其他具有技术意识的合作伙伴，例如
飞利浦、研究院TNO、Brabantse
Ontwikkelings Maatschappij（BOM）和High Tech
校园埃因霍温。通过HighTechXL，我们构建
并通过结合高-
科技创业人才和相关技术
来自ESA、欧洲核子研究中心、
Fraunhofer、IMEC和TNO，目标是解决
全球重大社会挑战。ASML人才加盟
选定的初创公司有30%的时间在一段时间内
三个月。他们定义了自己的学习目标和
受益于丰富技能的发展和
通过这种独特的企业家心态
经验。
DeepTechXL
2022年，我们成为战略投资者和共同-
DeepTechXL Fund I的发起者，一个新的荷兰deep-
8500万欧元的技术基金，作为HighTechXL的后续行动。
与其他战略投资者和共同-
发起者–飞利浦、Brabantse Ontwikkelings
Maatschappij（BOM）、研究院TNO、PME
Pension Fund and Invest-NL – The Fund provides
深科技初创公司和扩大规模，可访问
知识、网络、技术、许可证和
业务发展支持。
我们的目标和业绩
2023年
我们有两个目标来衡量我们的有效性
做法：
1
超过20%的初创公司达到星级由
2025
2
到2025年支持（至少）14家规模化企业
2023年，我们继续致力于支持高-
科技初创公司和规模化企业，提供4,640小时数-
善意支持，共计120万欧元.除了最后
一年的承诺超过1400万欧元，我们承诺
额外600万欧元在2023年的财政支持中。这个的
2000万欧元承诺，期间支付了290万欧元
年。12%的初创公司达到了明星级别。到目前为止， 13
已采取扩大规模，包括2023年的三个。
重点领域包括包装废物还原n
到3D显示使能技术，例如用于
医疗应用。
20%创业公司达到星级的目标由
2025年还没有走上实现的轨道。这个目标是第一个
设定在HighTechXL还是一家传统初创公司的时候
加速器，但既然转型为创业公司-
building程序，我们看到了一般需要
为这些新成立的初创公司提供更长的时间成熟。
此外，现在的重点是深度科技，这
通常需要更长的时间来开发。今年我们
一直在讨论定义新的目标
反映这一方案变化。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
142
创新生态系统（续）
支持初创企业和扩大规模
2023年我们的行动
迄今为止，超过20个新deep技术企业有
完成了我们的启动和扩展支持程序和
其中一些已经受到全球关注。而且，
几家新企业目前仍处于加速器中
program，making good progress，and new cohorts are
已经计划好了。一个例子是VSParticle –阅读更多
右侧框出.
ASML在2023年主办了供应商日研讨会，其中
放大展示了他们最关心的问题
连同他们最相关的供应商。ASML和
其他MNP创始人提供了专业知识和见解，
而其他放大则贡献了它们的相关
经验，让企业不仅可以从
专家们，也是相互的。这样的车间
受到MNP支持的扩大规模的高度赞赏。
展望未来
接下来在2024年继续我们目前的努力，我们的重点
还将就确定额外的风险投资
合作伙伴，以进一步加强我们的区域初创公司
创新生态系统。我们还将制定一项战略，为
将我们的努力推广到其他地区，在这些地区，ASML有一个
可用于提供区域实物的存在
支持。这些额外的努力，这是
我们日益增长的创造影响的雄心，将产生一
需要相应调整我们的KPI。2024年，我们将
努力定义更合适的KPI，以符合我们的
增强目标。
VSParticle –通过干法沉积纯纳米材料加速创新产品推向市场
VSParticle（VSP）成立于2014年，是一家分拆
来自代尔夫特理工大学，其使命是
解锁数量空前的新高科技
材料。为什么？因为今天的社会正在转型
从化石燃料基地到矿产密集型基地。全部
可持续技术，如太阳能、风能和
电动汽车，这是保持全球化所需要的
升温低于1.5摄氏度Celsius，正在造成一
对社会从未见过的新材料的需求
之前。材料创新的惊人数量
未来10年的要求等于什么是最好的
材料科学家通常可以在一百
年。
如果这些能源应用能
利用固体薄膜材料，因为薄膜
沉积已广泛发展在
半导体行业。但问题是，大多数
这些能源应用需要一种独特的纳米多孔
材料，没有完全开发的材料
制造过程。
在过去的八年里，VSP开发了一种独特的
充分的材料合成和沉积过程
为制造这些纳米多孔材料而优化。这个
技术能够采取任何固体导电体
材料并将其转换为非常小和纯净的
纳米粒子。这些纳米粒子由一个
载气到沉积阶段，其中一种新的纳米-
构建多孔材料。
解锁下一个100年的材料创新
10年来，VSP正在将其技术引入
顶尖大学的材料研发活动和
世界各地的研究所和工业
制造业。通过这样做，VSP能够降低
整体发展时间从15年到1年。
如今，VSP的研发销量已经接近50
系统在全球范围内并正在加速发展
的生产工具。要实现核心产业化
技术，VSP能够撬动独特的供应
ASML的链条。经过详细调查，VSP
决定首先将其技术引入
下一代MEMS基气体的制造
传感器和催化剂涂层膜（CCM），用于
绿色氢气的生产。除了这些
前两个工业市场，VSP看到大量
进一步增长的机会。不到全部的1%
到目前为止，已经对可能的材料进行了调查，并且
VSP预计在接下来的时间内解锁另外99%
两代人。
VSP已经成长为一支有才华的团队
年底40家。但建立新的
销售生产工具的生意将需要更多
未来几年的激进增长。这种增长，
将为VSP带来众多挑战
不同的领域。以获得最好的支持
领先的原始设备制造商公司
比如ASML，VSP加入了虚拟加速器的
Make Next Platform in November 2022. Make Next Platform in November 2022。 Make Next Platform in November 2022。
按季度计算，VSP的管理团队
会见Marco Wieland（ASML研究员）和
Remko de Lange（Vanderlande战略副总裁）至
完善公司总体战略。
这些会议包括深入探讨诸如
如何在硬件开发中应用Scrum和
基于价值的定价，为此，各专家从
请ASML投稿。
这种支持成功地促进了
VSP的增长。受益于正确的洞察力
ASML等龙头公司将是必不可少的
未来几年VSP的成功。
VSParticleBox.jpg
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
143
创新生态系统（续）
支持初创企业和扩大规模（续）
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你可以看到影响
我们在
的商业成果
ASML和我们的客户。”
乔治·陶
客户支持应用总监
在ASML工作了16年
影响通过
协作
作为客户服务总监
应用程序，George Tao与
ASML的主要客户之一，以
把最新的芯片技术带到
市场快速。他的团队与
客户和许多其他ASML
团队提高产量
由我们最新加工的晶圆
几代光刻系统，
这样我们的客户就可以满足他们的
对自己客户的承诺
并且消费者可以享受新的
产品、功能和性能。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。
战略报告
企业管治
金融界
144
New_Story1_Page2_Background_040124.jpg
推动进步的规划
当客户计划新的芯片制造
设施，他们必须仔细考虑
容量。他们正在做出承诺
他们自己的客户关于多少芯片
他们可以交付，但他们也需要
确保该设施在经济上可行。
光刻系统是中国的中心工具
芯片制造工艺和客户需要
要知道我们的光刻有多少晶片
系统可以每天处理以确保它们
作出可实现的数量承诺。
提前进入赋予市场优势
对于领先-边缘 客户s，在
光刻技术的最前沿，以
分辨率和/或生产力，是必不可少的
对他们的生意。他们希望尽早获得
新的光刻技术，以便他们
可以更快地开始开发新工艺
并带来新一代的芯片
市场更早。
因此，他们经常做出产能决策
基于我们最新的预计产量
systems – systems that we are currently building。
他们愿意在之前接受交付系统
新模式已经成熟，可以接触到
该技术尽快。然而，
当你在系统完全交付之前交付它们时
成熟，他们不可能总是实现同意了
目标产出.
然而客户仍面临商业压力
让新技术快速全面放量。所以，
ASML也面临着商业压力，要带来
新系统达到商定的目标产量
以最快的速度在客户的设置范围内。
上速度快
这就是我的团队发挥作用的地方。工作中
与其他ASML团队一起，我们的工作是关闭
初始能力与
以最快的速度达成一致的产出——以及
然后继续将产出推高
提高吞吐量和/或系统
可用性。为了做到这一点，我们工作极其
与客户密切联系，借鉴我们的
一线客户支持人员谁是
永久位于客户的
设施，并有一周ly会议与
工程师和管理rs。
密切协作是关键
我们通过查看结果来确定差距
从我们自己的测试程序以及
客户的生产数据。一旦我们有
确定了可以提高生产力的地方
made，我们制定一个行动清单让它
发生。有些动作是为了客户，
例如提高他们的效率，而
其他通过我们的周刊联合处理
工程会议。最后，还有
ASML的行动，例如升级a
组件或验证新系统
选项。
在这些情况下，我的团队是中央
客户与客户之间的联系
ASML内的不同小组，包括
商业、发展和工程及
客户支持。那个紧密的内部
合作对于使
按时进行必要的改进。
拥有一支敬业的生产力团队–与
来自ASML内部合作伙伴的支持–是
在帮助客户带来
尖端光刻技术以
音量。尽管面临商业压力，
客户感谢我们的贡献。
双方都有非常数据驱动的文化，
这有助于我们之间的化学反应——他们
明白我们所做的每一件事都会来
从数据来看。而且，他们知道我们
分享他们改善的决心
绩效，帮助他们满足他们的
客户承诺并推动
科技共同前行。
ASML2023年年度报告
小格局。大影响。 续
战略报告
企业管治
金融界
145
在这一节中：
148
我们在2023年的整体表现
149
有吸引力的社区
151
包容性社区
153
投资STEM教育
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ValuedPartners_Intro_Icon3.jpg
New_ValuedPartner_Icon.jpg
€413
25,650
4,800
€2.2m
投资金额
每名员工
时间投入
志愿者– hrs
社区
参与
时间投入
volunteers – hrs技术
升职
总成本
志愿服务
（2025年目标：欧元2,500/雇员）
为什么重要
ASML的成功和成长有一个重大影响上
当地社区，尤其是在我们较大的地区附近
Brainport Eindhoven地区的站点，Wilton，Silicon
Valley、San Diego和新竹。
我们的公司和供应商和合作伙伴网络
在这些领域产生丰富的就业机会和社会活动
地点。但是虽然我们的高科技集群是一个有价值的
就业和福利的驱动因素，当地社区可以
经历住房压力和基本服务，
比如学校，由于ASML的增长。
我们重视联合国的支持和贡献。
我们参与并致力于的社区
尊重和作出积极贡献并被
被公认为社区的重要成员。我们的
目标是让ASML和社区都能受益
从对方的存在和支持对方的
未来发展。
我们有一个很大的与STEM相关的直接就业需求
在我们经营的地区，以及间接在
其他地区由于我们的就业需求
供应商。这既带来了一份责任，也带来了一份
帮助激励年轻人考虑的机会
STEM职业选择和支持该技术
未来专家。
我们如何管理
我们的影响
作出积极的社会贡献，我们听
关切并承担责任解决我们的
负面影响。这适用于我们较小的站点，其中
ASML与企业的规模相关的意义就没有那么大了
社区，尤其是我们更大的站点，在那里
ASML备受瞩目。
最终，我们希望确保我们的影响是净正
在我们继续运营的每个社区
增加积极价值，同时也承担起责任
ASML的存在对我们社区的负面影响。
我们的员工期望这样——他们想知道，他们的
雇主是负责任的企业公民
为他们所参与的社区做出贡献，其方式是
我们都可以为此感到自豪。
员工捐赠是ASML另一个至关重要的组成部分。
社区外联。通过捐赠时间、技能和
资源给慈善组织和事业，我们的
员工可以满足当地的需求，做出
他们所在社区的差异。通过我们的全球
志愿服务计划，我们鼓励员工
参与他们当地的社区。每一个
员工可以将一年中的一天作为有偿志愿服务
符合我们志愿服务政策的一天。部分志愿者
SP结束额外时间捐赠他们的专业知识作为STEM
大使或小学兼职教师。
我们通过以下方式支持创新想法、创业和扩大规模
解决紧迫ESG挑战的潜力并帮助安全
STEM教育的未来。我们投资于STEM
技术人才库，使社会能够克服其
紧迫和长期的挑战。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
146
我们社区的宝贵合作伙伴
我们在我们经营所在的社区发挥积极作用，
认识到当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。
ASML的社区外联
我们的社区外展活动对我们的ESG至关重要
可持续发展战略。正如我们已经设定了我们的雄心
为了将我们的环境足迹减少到零，我们还
旨在促进和改善获得当地文化的机会，
支持包容性经济机会，创造
公平获得教育机会，并建立可持续
通过创新实现未来。
2023年开发上线，我们的新社区
伙伴关系计划确定了以下四个关键领域
投资和影响：
•有吸引力的社区：减轻负面
ASML增长的影响，并有助于
中的改进和积极经验
社区
•包容性社区：消除阻碍
支持弱势社区成员从
发挥他们的潜力，释放潜力，
并为学生创造平等机会
•STEM教育：帮助增加STEM/technical
社会需要解决的一些关键问题的人才库
挑战
•ESG可持续发展创新：支持项目
以我们的知识和巨大的社会回报
专业知识，并投资于创意、初创企业和
在我们的社区扩大规模，以保持多样化
对世界具有吸引力的创新生态系统
顶尖技术人才
我们有一个严格的选择和确定优先顺序的过程和
项目必须主要使ASML的社区或
社会，并与我们的重点关注领域之一保持一致。
在这些领域内，我们确定了17个潜在
方案，包括获得负担得起的住房、获得
满足服务不足人群的基本需求，提供机会
为来自弱势背景的学生和
支持社区创业公司。
2023年，我们在四个中的前三个开始了项目
地区–我们的ESG可持续发展创新领域仍在
发展。
在接下来的几年里，我们将成长到达到我们的
每位员工每年投资2500欧元的雄心
（每名雇员和雇员投资的金额
贡献匹配合并），合计超过
全球每年1亿欧元。
ASML致力于成为我们宝贵的合作伙伴
社区，特别是通过教育，也
在ASML的使命和工作中得到了体现
20多年的基础。2023年，我们发起了
ASML基础的溶解过程–
然而，其活动范围将由
新的社区伙伴计划。
New_ValuedPartner_CPP_Image_111223.jpg
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
147
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
我们的整体业绩2023年
进度跟踪
专题
2025年目标
业绩指标
2021
2022
2023
现状
有价值的合作伙伴在我们的
社区
2,000欧元/员工
社区伙伴关系计划：每位员工投入的金额
不适用
不适用
319
n
500欧元/员工
员工贡献匹配
不适用
不适用
94
n
2,500欧元/员工
社区伙伴计划：包括贡献匹配在内的每位员工投资总额
不适用
不适用
413
Valued_Partner_Logo.jpg
现金承诺及实物总额
ASML用于慈善事业、社区的支持
2023年的参与和组织是
大约 1540万欧元 这相当于 €319每
员工反对目标€2,000每名员工
2025.通过员工贡献匹配，我们
贡献了€94每名员工，与我们的目标
贡献€500到2025年每名员工.社区
伙伴关系计划于2023年1月建立
并且全年都在增加。
我们的员工总共贡献了 25,650 志愿服务
小时数（2022年： 13,645)社区参与和
4,800 小时数（2022年：4,736)到技术推广。我们
由于快速增长，与往年相比有所增加
扩大我们对小学的STEM支持，这
包括一个由受过训练的人提供的技术课模块
ASML员工.志愿服务总费用–的一部分
员工贡献匹配–增加到2,173，000欧元
2023年（2022:1,200k欧元).
我们的五个地点（Veldhoven和Brainport
埃因霍温地区、威尔顿、硅谷、圣地亚哥和
新竹）受益于已实施和专
社区参与计划。这些地点
代表83%我们的运营，按员工人数。我们也
运营较小的社区参与倡议
其他地点，这些将逐步扩大到
未来几年更正式的专门项目。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
148
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
步入正轨•
持续的重点领域n
我们如何管理
我们的影响
我们致力于尽自己的一份力，为社会
在我们参与的社区中开展有意识的业务。
通过与企业和组织在
ASML所在的世界各地区，我们在
建立信任并为我们的社区做出贡献。
我们的‘有吸引力的社区’倡议由五个
有助于我们ESG的基础项目
可持续发展战略。这些详见下文。
阿福rdable住房
Brainport存在严重的住房短缺问题
荷兰的埃因霍温地区，这使严重
承受能力的压力。低到中等的人
收入很难找到负担得起的房子，而且
ASML的增长为他们的挑战增添了新的挑战。2023年，我们
因此推出了我们的保障性住房计划，
旨在帮助增加负担得起的数量
Brainport埃因霍温地区每个人的家园，
主要通过提供支持建设新的
家。我们运行这个程序在协作与几个
外部各方，例如住房公司，
市政当局和房地产开发私奔。
绿色社区
我们为当地当前和未来的宜居性作出贡献
社区通过提高数量和质量
nature.主要节目重点是自然和
生物多样性，它集中于两个结果：
在社区获得更多的绿地，以及
以协作提升绿地品质
与外部合作伙伴。
可持续流动性
我们为可持续的流动性转型做出贡献，这是
快速、安全、清洁运输所需
Brainport埃因霍温地区。该计划的重点是
两个关键要素：基础设施的可用性和
更多地采用可持续交通。
体育、艺术和音乐
我们的目标是为多样化和高质量的产品做出贡献
的体育、艺术和音乐，以满足社会的期望
并提高我们所在地区的吸引力
为当地人和新来者运营。我们提供额外
用于‘标志性’活动和组织的资金增加
他们的规模、品种和质量，我们投资新
促进质量和
我们地区的文体产品种类繁多。
文化间的积极互动
我们的目标是培养与ASML直营的良好关系
邻居——既是道德上的当务之急，也是维护
支持我们的活动和增长——以及
支持国际员工融入
ASML等公司在当地社区。我们
支持各种当地社区项目和倡议
Veldhoven居民可以在这里见面并
闲暇时玩得开心。这样，连同
发起人，我们的目标是为创造一个有吸引力的
地区。
我们的目标和业绩
2023年
我们在这些项目的第一年，我们在
继续界定个别目标。我们的主
目标是每名员工投入的金额和
员工贡献匹配。
阅读更多我们在2023年的整体表现
2023年我们的行动
创造更多绿地（NL）
2023年，我们支持埃因霍温的植物园与
投资于所需的设备和工具
Park Meerland、IVN的组织与维护
在Heeze-Leende与创建一条安全路线为
两栖动物在该地区活动。
ASML马拉松埃因霍温（NL）
39号第edition of the ASML Marathon Eindhoven took
2023年10月8日星期日参赛人数2.97万人
来自世界各地。创纪录的2500 +
ASML同事–比上次的1,700家增长了近50%
年–参加了包括全
马拉松、半程马拉松、接力和四分之一马拉松。
作为冠名合作伙伴，我们提供了免费培训项目和
支付了我们所有员工跑步运动员的入门费用，作为
以及250 Brainport Eindhoven社区
资源有限的会员，让这项运动
每个人都可以参加的活动。
EindhovenMarathon_1080x1080_11.jpg
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社会续
战略报告
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149
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
有吸引力的社区
发光light艺术节（NL）
我们正在将半导体技术向前推进到
创建有意义的innovation为社会。作为一个骄傲的
年度GLOW光艺术节的合作伙伴和赞助商
自2012年以来，ASML认为文化在
连接社区。GLOW是一年一度的免费活动
在埃因霍温，展示著名国民的作品
和遍布市中心的国际灯光艺术家
11月超过一周。2023年，75万左右
人们参观了节日.
伙伴关系w第i次PSV（NL）
埃因霍温足球俱乐部埃因霍温足球俱乐部是该地区最
认可的专业体育组织.社区
会员赞赏ASML对俱乐部的支持
与其他区域业务一起，同时共同
在球员的球衣上宣传‘Brainport Eindhoven’。
此外，我们还制定了方案和活动
重点关注社区中服务不足的人群。我们
已为数千人启用了游戏访问权限
通过我们的ASML服务不足的社区成员
社区休息室。我们还利用PSV的品牌
认可以促进重要运动，例如
其中一项旨在减少个人债务，达到
几乎50%的区域居民，并触发了一个
三采取后续行动。
与梵高博物馆（NL）的合作伙伴关系
ASML已经分配了一个工程师团队来支持
阿姆斯特丹梵高博物馆在其对
艺术画随时间衰减–被称为Impasto
项目。
梵高村博物馆m和Vincent's Lightlab
（NL）
2023年启用修缮和节庆再-
新的梵高村博物馆开幕
Nuenen，靠近我们的总部，并建立了
文森特的Lightlab。通过结合技术、艺术和
创意，我们创造了一种独特的体验，
有助于该地区的创新形象和
激励着下一代艺术家和科学家。The
更新后的博物馆预计将在附近迎来
一年40,000名游客。
与Muziekgebouw Eindhoven（NL）的合作伙伴关系
我们与Muziekgebouw建立了长期合作伙伴关系
在埃因霍温，带来我们的员工和社区
成员通过共同的热情聚集在一起
舞台。
展望未来
我们看向前支持许多项目、活动
和2024年的事件，其中包括：
•ASML的“Drop of Light”展览和体验实验室at
台湾2024灯会，台南举办自
2024年2月24日-3月10日，10左右
百万预期访客
•经济适用住房计划，旨在帮助
增加负担得起的住房数量
Brainport Eindhoven地区的每个人都在
荷兰，主要是通过提供支持
建造新住宅
•ASML登上2024舞台，邀请最优秀的音乐剧和
艺术人才从我们自己的员工到
登上埃因霍温Muziekgebouw的舞台，
荷兰
•ASML的2024年学校足球锦标赛为
埃因霍温脑港的数千名儿童
地区，其中许多人将能够参加
首次组织体育运动
•都市圈植树10万棵
荷兰埃因霍温及其周边地区
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
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我们社区的宝贵合作伙伴（续）
有吸引力的社区（续）
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我们如何管理
我们的影响
我们希望支持我们的社区成员，他们可能
在获得基本需求方面面临挑战，喜欢食物,
以及需要平等获得机会的学生
为了在学校和他们最终的职业生涯中茁壮成长。
通过我们的包容性社区计划，我们旨在
消除阻碍弱势社区的障碍
成员从发挥其潜力中恢复过来，同时也
释放潜力，创造平等
给所有学生的机会。
往年，我们的活动主要限于
专注于一对一辅导的项目。2023年，我们
决定加大对普惠的投入
社区，以满足当地需求。我们使用了社区
调查和利益相关者参与会议作为投入
并聘请了敬业的员工来支持和发展
我们社区的项目。
我们的‘包容性社区’专题由六个
程序，详情如下。
获得基本需求
并非所有社区成员都能从经济
由于在ASML地区面临的挑战而在这些地区开展活动
获得基本需求——包括食物、住所，
医疗保健相关问题和衣服。方法之一
我们的回应是投资当地食品和服装银行.
就业机会
高质量的就业机会并不平等
每个人。一些社区成员面临障碍
参与劳动力市场。这表现在
不同的方式，来自那些在寻找中挣扎的人
为那些变得灰心丧气的人找一份合适的工作
暂停他们的搜索，那些甚至不敢
试试。我们的目标是支持非自愿失业者
社区成员重返工作岗位，通过与
组织培训和指导社区成员，
帮助他们制定自己的道路，并引导他们
达到他们的目标。
获得体育、艺术和音乐
该计划旨在提高当地的可达性
社区成员的体育、艺术和音乐与
稀缺的经济手段和/或身体/精神状况
或损伤。连同我们的体育和文化
伙伴们，我们的目标是创造一个更加公平和
有吸引力的社区。此外，我们希望与
领域内具有特定
以较少手段支持家庭的经验
全面参与体育文化。我们运行特定
为孩子们提供进入机会的项目
接触体育/文化，这样他们就能发现它是什么
对他们来说可能意味着什么，无论他们的社会经济
情况。
神经多样性 学生
神经多样性是增加多样性的驱动力之一
在Brainport教室里。学校并不总是能够
认识到神经多样化学生的需求，以便
提供所需的支持。这导致更大
对特殊教育、表现不佳和
孩子们在家里。我们已经批准并启动了一个
重大项目，将于2024年启动运行，
支持教育系统提供充足的
对正规学校神经多样化学生的支持。The
旨在显示特别需求的增加
教育，支持儿童发挥潜力和
减少不再参加的儿童人数
朔奥l.
学生与a不同的母语
S学校在Brainport埃因霍温地区有
吸收国际儿童流入的挑战，
导致患有这种疾病的儿童人数急剧增加
国际背景流入特殊
教育。由于50%的国际学生是
知识移民的孩子们，我们带着我们的
通过加强Brainport埃因霍温来承担责任
教育部门区域吸收越来越多的
的国际学生，从而重新导出
额外流入特殊教育.
来自disad的学生万塔ed背景
弱势背景的学生没有
与同龄人一样的教育机会。这个
导致教育表现不佳，这也是
反映在他们随后的职业生涯中。该计划旨在
为来自弱势背景的学生提供
拥有平等机会，让他们在自己的
教育环境和随后的职业生涯。
我们的目标和业绩
2023年
我们在第一年的节目，我们还在
继续界定个别目标。我们的主
目标是每名员工投入的金额和
员工贡献匹配。
阅读更多我们在2023年的整体表现
2023年我们的行动
Second Harvest Food Bank（US）
我们的收件人美国最大投资至今
是硅谷的第二大丰收。这个组织，
成立于1974年，目前提供食品
致超过500,000名圣克拉拉县居民每
月–包括超过120,000名儿童和110,000
老年人。这些是前--总数的两倍
大流行水平。ASML的贡献用于他们的
在北桑建造新设施的资本运动
何塞，这将使他们能够整合仓库
在大流行期间迅速开放，大大
提高运营效率，降低
运营成本。我们计划每年捐赠100万美元
五年用于新设施
竞选活动。此外，我们将每年提供25万美元
用于运营预算。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
151
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
包容性社区
与Family Giving Tree（美国）合作
家庭赠树是一家非营利组织在
美国加利福尼亚湾区（US），它运行着最大的
加州节日礼物和背包捐赠计划。
ASML硅谷2023年‘背包打造’活动
来自海湾低收入家庭的儿童受益
面积。我们提供资金支持和员工
志愿时间来支持这项倡议。
我们提供了4.5万美元的赠款致2023年家庭捐赠树，
用于购买背包和学习用品
1,000 disadv愤怒的学生。我们的员工分类填
装有必要的返校用品的背包，以
支持那些原本负担不起这些的学生
项目。
2023年，以4.5万美元赠款/捐赠的形式
组合，我们也支持了他们的节日愿望驱动
并购买了1,000个节日愿望（以礼品形式）
为低收入的圣克拉拉县儿童。
全国志愿者周（美国）
全国志愿者周于每年4月和
认识到志愿者在应对社会
挑战，建设更强大的社区并成为一股力量
这改变了世界。我们认可了国家志愿者
通过提供机会在我们的美国站点上进行一周
员工做志愿者，产生影响。
我们公关收到4.5万美元捐款s至非营利组织
我们所有重点领域的组织（其中许多
是我们包容性社区倡议的一部分），以及
员工志愿服务时间。全国志愿期间
一周内，225名ASML志愿者贡献了近1,000
为总共19个项目提供的志愿者小时数
Habitat for Humanity，Boys & Girls等组织
硅谷俱乐部，圣地亚哥食品银行，第二
硅谷的收获，圣地亚哥儿童的发现
博物馆、威尔顿土地保护信托基金和Riverbrook
区域基督教青年会。
Boys & Girls Clubs（US）
2023年，我们很自豪地扩大了与
The Boys & Girls Clubs of Silicon Valley by Supporting
他们的暑期充实和大学准备
到2025年的计划。The Boys & Girls Clubs’
夏季丰富项目提供较低收入
学生有机会参加体育、艺术和
以健康为重点的夏令营，而学院
准备计划提供领导力，工作准备
和金融知识技能，鼓励学生设置
以学术和职业为导向的目标.
我们与当地男孩女孩俱乐部的合作伙伴关系
美国社区也将随着STEM继续增长-
两个硅谷都有重点的编程和支持
和康涅狄格州的布里奇波特。
ASML学校足球锦标赛（NL）
与青年组织Dynamo合作
JEUGDWERK和FC Eindhoven基金会，我们
2023年组织开展ASML学校足球赛事
适用于埃因霍温市所有中小学和
肯本地区。以消除财政障碍
参加体育运动，所有青少年免费入场。
总共有150支队伍，1200名参与者来自世界各地
该地区展开了竞争。
‘@ home in languages’（NL）
新增0-18岁国际儿童人数
在Brainport埃因霍温教育系统注册
将增加8,000-未来九年有12000名学生
年，从今天的1.5万起。 Brainport的学校
地区万t以适应这种不断变化的学生群体.
孩子们需要有宾至如归的感觉，才能够学习和
成长。语言技能——尤其是阅读——位列其中
最需要掌握的技能。利用
母语很重要，父母的参与
与学习过程是孩子的关键
发展。
We co-develop and fund the‘@ home in languages’
解决所有这些因素的倡议。它支持
埃因霍温Brainport地区的学前教育和小学
区域，通过提供永久和灵活的多语言
藏书丨培训校工多语种
以及多文化教学和创造专业知识
Brainport多语言教学中心。
周末和课后项目（NL）
弱势背景的学生往往面临
教育和职业发展表现不佳
作为机会不平等的结果。他们有一个
课业落后的几率更高，
除其他因素外，缺乏自信、角色
模型和视角。他们也收到有限的
对他们的教育道路的支持和指导
他们的直接环境。
我们与周末学校的合作重点是
为儿童提供支持和指导，提供
透视并灌输信心。这些项目旨在
规模电流证明周末和课后
提高儿童视角、自信心的项目，
技能和网络。节目在周日或
放学后。儿童通常在10岁或10岁时开始
11岁。我们提供财政支持，使能
这些计划将在该地区扩大规模。
配套礼品计划（全球）
2023年是我们新引入的第一个完整年度
配套礼品计划。配套礼品给我们的
员工在公司的分配中有发言权
慈善贡献。适用于符合条件的ASML员工
在全球范围内，我们将捐款匹配到非营利组织
每个组织累计金额不超过1,000欧元
雇员，每个日历年。2023年，ASML支持
1100多个非营利组织通过
匹配的礼物。
展望未来
In 2024年及以后，我们将开发、发起和规模
普惠性不同方案中的项目
社区。2023年开工的项目，如
语文&图书馆及周末学校，将达
更多的学校，更多的学生。
2024年，我们也希望扩大配套礼品
在更多ASML开展业务的国家实施该计划。在
2024年，ASML的每位员工的年度匹配上限也将
增加到10,000欧元。
ASML的40第2024年的周年纪念将给我们一个
通过新员工给予庆祝的机会
campaign，focusing on volunteering opportunities for
我们当地站点附近的员工，以及一家慈善机构
ASML将与员工匹配的捐赠活动
捐赠，并通过特殊方式鼓励参与
计划激励。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
企业管治
金融界
152
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
包容性社区（续）
我们如何管理
我们的影响
我们投资于STEM技术人才库，使
社会克服其紧迫和长期的挑战。
到o经常，创造热情的机会
STEM主题中间儿童和青少年（年龄
介于4和24years）都错过了。STEM类在
初等教育可能更有吸引力，活动也更多
校外可以得到更优化的杠杆。那里
也缺乏面向年轻人的STEM榜样
几代人。所有这些都影响了学生的兴趣
STEM科目，限制未来人才供给。
我们认为，在
一个年轻的年龄转化为更多的考虑a
与STEM相关的教育和职业生涯在以后的生活中。一口井-
运作良好的（初级）教育系统主要是在
政府授权。但是，ASML可以在
支持STEM相关教育，激发新
一代技术专家。这就是为什么我们开始
通过SPARK活动投资STEM教育，嘉宾
学校的课程和对ASML场所的访问
Veldhoven。我们持续投资STEM教育
通过ASML初级学院，这是建立
2022年。该学院提供了一个专门的项目
主流教育系统内的活动，重点
对所有小学儿童（4-12岁），无论
对STEM的预先存在的兴趣。学院提供
小学与引人入胜的结构性STEM课程
所有儿童，至少三所学校每学年六次
年，由ASML全额资助。
ASML通过合作伙伴关系推动并资助该学院
与疯狂科学，激发孩子们的意识、兴趣
和对与STEM相关的主题和话题的喜悦。我们最初的重点
是关于ASML周围半径35公里内的学校
地点。STEM活动面向儿童，我们包括
家长和老师提高STEM意识.未来
教师（荷兰教师培训学院PABO的学生）
还从事与ASML初级学院有关的工作。
我们的目标和业绩
2023年
We aim to increase interest in STEM for students in the
4-24岁年龄组。我们在2025年的目标是达到超过
Veldhoven周边35公里区域内有9.1万名儿童，在
代尔夫特在荷兰和美国的威尔顿，六次
一年.
297417895402123
我们通过STEM教育接触到的孩子数量超过
2019年-2023年
我们看到儿童数量的巨大增长，
我们可以通过STEM教育，特别是
通过实施和扩展ASML
初级学院。
2023年我们的行动
我们2023年主要的与STEM相关的活动集中
围绕荷兰的伙伴关系和活动，
台湾和美国。
The ASML Junior Academy于2023年扩大规模并
仅在荷兰就有超过76.000名儿童。
ASML初级学院于11月上线
2023年美国威尔顿。
与Brainport Development一起，我们还举办了
几个甚至TS触及4-12岁和12-18岁儿童
Brainport Eindhoven地区的年龄组。ASML
支持并参与了当地的STEM活动，例如
作为一次高科技探索之旅，Mission Tech和
荷兰科技节、书呆子之夜和
职前、中职、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前、职前
职业教育（VMBO、HAVO/VWO和MBO）。
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
治理
金融界
153
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
投资STEM教育
在台湾，我们组队与君怡书院和
Teach for Taiwan推出多项-年项目到‘培训
STEM TR艾纳斯’。该项目将有助于解决
台湾地区STEM人才短缺靠培训初级
学校教师和大学生成为
STEM促进者。ASML的资金支持用于
教师培训、材料和c课程发展
并启用了超过50 ASML志愿者接受
培训并担任STEM大使。2023年锯
项目启动、课程微调和
交付首次员工和教师工作坊。我们
培训STEM推广人员400人，达到3500人
2023年学生，目标达到6200人每年
前进.
在美国，ASML赞助了Expo Day旗舰活动
圣地亚哥科学与工程节，
旨在激励未来的STEM创新者。28
员工在ASML展览上做志愿者，教
孩子们如何使用编码和
编程。我们还赞助了银矿小学
学校为期两天的科学博览会，更多人参观了
600多名学生。大比例银矿
学生来自当地和周边服务不足的地区
康涅狄格州诺沃克，这项倡议影响了我们的
STEM教育目标和支持弱势群体
学生。我们请来了我们的合作伙伴Mad Science，作为
ASML初级学院试点，并提供志愿者
为了帮助激发小学生对STEM的热爱
（5-12岁年龄组）学生。近30名ASML志愿者
帮助领导了STEM实验和活动。
2023年10月，ASML正式扩展ASML
到康涅狄格州的初级学院。ASML投资2.2美元
在三年内达到百万，与我们的合作伙伴Mad Science，
提供免费的交互式技术教育课程，以
威尔顿及周边地区4至12岁儿童
社区。三年多，一万三千多
美国儿童将接受六项体验式
关于STEM相关主题的技术课程。
展望未来
我们将继续扩大ASML初级学院和
我们将支持教育合作伙伴Mad Science在
为由此产生的资源配置挑战寻找解决方案
从2023年开始的陡峭缩放。我们会加
我们经营的更多地点——包括台湾——作为
以及美国的城市。
2024年将推出额外的STEM计划，用于
中学1年级和2年级学生
Veldhoven地区：Stemup。与STEM一起工作
教练，学校可以选择四种STEM课程中的一种
由ASML开发。该计划的目标是
让学生参与来自社会的STEM活动
perspective，and increase the interest in and the
感知到的STEM相关性。
ValuedPartner_InvestingSTEM_Image.jpg
ASML2023年年度报告
社会续
战略报告
治理
金融界
154
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
投资STEM教育（续）
New_GovAtAGlance_IntroPage_Background_111223.jpg
治理
156
ESG一体化治理
157
ESG可持续性治理
158
商业道德和行为准则
161
法律与合规
163
尊重人权
165
信息安全
171
产品安全
174
透明报告
174
以平衡的方式报告
175
我们的税收方法
ESG一体化治理
ESG可持续性对我们的
企业和利益相关者，我们整合
ESG融入我们的日常决策，
以负责任的商业行为为基础
和风险管理。
透明报告
我们公开透明，开
在与我们建立信任的同时取得进展
利益相关者。我们对一体化的承诺
报告反映了我们的观点，即我们的ESG-
相关信息和我们的一样重要
财务信息。
参与的利益相关者
我们依赖强大的、可持续的
与世界各地利益相关者的关系
价值链。我们的目标是创造可持续
为我们所有利益相关者带来价值并从中受益
他们的投入。
阅读更多与我们的利益相关者接触
ASML2023年年度报告
治理
战略报告
企业管治
金融界
155
治理一览
强大的公司治理使我们能够负责任地开展业务并达到最高的诚信标准。
这对于为我们的利益相关者创造价值和确保我们公司的长期成功至关重要。
在这一节
157
ESG可持续性治理
158
商业道德和行为准则
161
法律与合规
•反贿赂和反腐败
•竞争法合规政策
163
尊重人权
165
信息安全
•隐私保护
•出口管制和制裁
•知识产权保护
171
产品安全
ESGIntegratedContents.jpg
为什么重要
ESG可持续性对我们的业务和
利益相关者，我们将ESG融入我们的日常
决策，以负责任的商业为基础
行为和风险管理。
我们想为我们的商业决策感到自豪
使并确保我们的利益相关者认识到
诚信和诚实是我们所做每一件事的核心。
我们在很大程度上依赖于以下方面的技能、承诺和行为
我们的员工与我们的价值观一致，以建立信任和
尊重–支撑我们持续成功的，我们的许可证
来经营和我们对社会的积极贡献。
我们的客户和合作伙伴必须能够依赖
我们的产品和服务的安全性、安全性和质量。
由于我们的市场领导者地位和不断增长的
半导体行业地缘政治紧张局势，我们
越来越多地成为威胁行为者的目标。
提供安全的工作环境是我们的责任，我们
必须确保我们的产品和工具遵守
最严格的产品安全规定。正如我们所
增长了，我们的产品和供应的复杂性也增长了
链和我们所处的地理位置
操作。这带来了围绕安全的额外挑战
合规。
我们如何管理
我们的影响
我们承诺履行我们的责任和
将ESG可持续性锚定在我们整个业务中。
我们专注于识别和评估ESG的影响
可持续性风险并对其进行适当管理，
确保我们对风险采取整体方法
管理。这使我们能够创造企业价值
并推动有效的风险应对。
我们期望全体员工不辜负公司的
以正直和尊重的态度行事的价值观和标准
在任何时候。我们的公司政策和程序细节
指导我们的原则和合规标准
做决定，不辜负我们的价值观。我们
促进信任和诚实的开放文化
沟通，不容忍违反我们的
标准。我们的透明方法的基础是
我们承诺确保遵守适用的
法律法规在我们经营的任何地方和由
培养道德行为和发声文化。
我们正在投资一个一流的安全功能与
安全能力、治理和能力
部署在我们要管理的最重要资产上
安全威胁和风险。
我们有明确的系统和流程来
支持我们的产品安全方法。预防是
key，我们在硬件上通过设计来关注安全性
其次是程序安全。为确保产品
安全并不止于我们自己的设施——我们也
促进产品安全价值链。
New_ESGIntegratedGov_IntroPage_Image2_111223.jpg
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
156
ESG一体化治理
一体化治理确保采用负责任的ESG可持续发展方法，考虑到
我们的利益相关者。
New_ESG_GovernanceModel_Diagram_260124.jpg
ESG可持续性治理
我们的综合ESG可持续治理驱动
全公司的问责和执行.
我们的ESG可持续发展治理模型包括
SB、BOM、ESG可持续发展团队 和专家从
商业.
SB监测并就ESG向BOM提供建议
与公司相关的可持续性方面。
这包括解决主要风险和
与战略相关的机会。
阅读更多关于theRules of Procedure as published in the
asml.com上的治理部分
2023年，SB成立了ESG委员会，该委员会
为SB开展治理和
与以下方面有关的监督责任可持续性，
环境、社会和治理事项.WWe
有组织 SB E的ESG培训SG委员会
memb计划在2024年举办后续会议的专家。
阅读更多公司治理-监事会
英国央行设定并监督ESG的执行
我们综合业务战略中的可持续性方面，
包括九个ESG可持续发展战略主题和
相关的KPI。它收到关于ESG的季度更新
可持续性，并就相关问题提供指导问题.
ESG可持续发展团队在关系方面支持BOM
到ESG可持续性。它提出建议
关于重点领域、目标、外部承诺
和披露。
ESG可持续发展团队监控风险和
机会，包括气候变化相关事项，
全球趋势、利益相关者的期望和最佳
可能影响ASML短、中、
长期ESG可持续性目标。识别和
评估ESG可持续相关风险的影响
而机会是我们ERM不可分割的一部分
过程。我们对识别和管理的强烈关注
ESG可持续性风险确保我们采取整体
风险管理方法。
与任何其他风险因素一样，ESG可持续性风险是
分配给风险所有者。The CBO（a member of the
BOM）是风险所有者，例如，对于气候相关
风险。
阅读更多风险-我们如何管理风险
通过一项确定和整合关键发展
彻底的重要性评估
阅读更多ESG-我们的实质性ESG可持续主题
ESG可持续发展战略主题是发达
通过定期跨职能表会议以确保
ESG相关主题在不同部门的一致性
公司。执行战略的责任
与生意。每季度由以下机构监测进展情况
英国央行.
阅读更多公司治理
高管薪酬
针对关键可持续性主题的绩效构成了
管理委员会的长期激励计划
和高级管理层。
阅读更多薪酬报告
我们的ESG可持续发展治理模式
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
157
ESG一体化治理（续）
ESG可持续性治理
商业道德和守则
进行
我们寻求不断提高和专业化我们的
道德和合规组织，以维护
最高标准。这意味着促进和维护
道德行为和培养一种说话的文化
up受到鼓励。
2023年，我们继续扩大道德&商业
全球诚信团队，以及我们的道德网络
联络队。我们支持我们的道德联络
量身定制的培训课程，包括专门的会议在
这些团队接触到了多种场景。
我们还继续提供培训计划和
专注于提高对以下重要性的理解
维护我们的行为准则，s见顶和我们的
致力于在我们整个国家以诚信行事
组织。这包括强制性的在线道德规范
面向全体人事管理人员的培训和我们第一次公开
可用的行为准则复习视频，于
2023年8月，在ASML的YouTube频道主持。
我们的行为准则
我们的价值观指导我们的交易顾客，
员工、供应商、股东和社会Y我们
发球。这些价值体现在我们的行为准则中
（Code）which sets the baseline of ethical behavior we
expect，enabling our employees to make the right
决策，不辜负我们的价值观。
我们的准则设定了明确的期望和指导原则
对于我们开展业务的方式。它有助于促进
诚信、道德和尊重的文化。我们要求我们所有的
雇员、供应商、承包商、顾问和
商业伙伴须遵守《中国证券报》载列的标准
代码。我们的员工必须完成强制性
需要数字确认的在线培训
他们了解对他们的期望，以及
他们同意遵守守则。
为了加强我们对整个供应链的承诺，
我们希望供应商及其供应商承认
并遵守澳洲联储行为准则和
制定自己的战略、政策和流程，以
坚持下去。这一要求包含在我们的长期
产品相关供应商的合同。一些专业
供应商可能需要接受澳洲联储的审计以评估
它们的合规性，而其他供应商可能会参与
年度自我评估。我们也鼓励我们的
供应商制定自己的可持续发展战略，
符合我们准则的政策和流程。
澳洲联储行为准则
作为澳洲联储的一员，全球最大的产业
致力于企业社会责任的联盟，我们
已采纳澳洲联储行为准则。这个
国际标准旨在确保工作
电子行业状况及其供应
链条是安全的，工人受到尊重和
尊严，以及企业运营是环保的
负责任、道德操守。
我们的行为准则原则
我们的原则
我们的承诺
我们尊重人
ASML致力于维护安全、健康的工作环境，
根据国际法律法规和行业尊重人权
澳洲联储行为准则等标准。文化、教育和
人才使我们成为一家更强大、更具创造力和创新性的公司。通过工作
一起用这些价值观指引我们，我们创造一个基于
相互尊重——一种比我们任何人单独取得的结果更好的结果。
我们与
诚信
强大的诚信和合规文化是ASML业务成功的基础。
我们把‘诚信’定义为以诚实、真诚、关心、可靠的态度行事。合规
不仅意味着遵守法律法规，也意味着我们的崇高道德
标准。我们的诚信声誉是一笔宝贵的财富。对我们来说至关重要的是
时刻展现个人和商业诚信。
我们致力于安全
和社会
责任
科技触达社会各阶层。通过帮助让芯片更实惠，
功能强大且节能，ASML可以发挥重要作用——不仅仅是通过
声誉和结果，也与环境有关。这就是为什么ASML是
致力于负责任地开展业务，实现可持续增长，同时
履行法律和道德义务。我们的目标是在一个
关键原则中概述的关心和负责的态度。
我们保护我们的资产
ASML最宝贵的资产是它的人和知识，这两者都是高度
受到重视和保护。我们的资产包括知识产权、商业秘密或其他
专有信息，指技术知识等无形资产-
如何，产品数据、业务数据和个人数据，以及实物资产
进行ASML业务的产品、工具、基金和计算机等。我们的
公司希望任何受托持有ASML资产的人都能保护自己免受损失，
损坏、误用或盗窃。
我们鼓励您
沟通和
说出来
履行我们对坚持这篇文章所描述的高标准诚信的承诺
代码，沟通是关键。我们争取一个鼓励开放的工作环境
员工之间的对话，以及员工与第三方之间的对话，其中
员工感到舒适和受到尊重，他们可以相互信任去做
正确的事。如果你观察到或怀疑有违规行为，我们鼓励你说出来。
在asml.com、我们的内联网和我们的员工应用程序中阅读更多关于我们的代码的信息，我们的所有利益相关者都可以使用该代码
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
158
ESG一体化治理（续）
商业道德和行为准则
员工行为守则培训
关于《守则》的在线培训被强制要求
2020年全体员工。到2023年底，87%
员工完成了培训。
后续系列培训课程在
三个月间隔，涵盖范围广泛的相关
畅所欲言、反贿赂、反
腐败、内幕交易和‘我们尊重人’，所有
其中与我们的行为准则有关。
2023年，我们还推出了线上道德与合规
培训ASML的所有人事经理和a
全员进修系列培训。
87%
的员工已完成行为准则
培训
商业道德治理
我们的道德治理模式包括以下
角色和职责：
1.道德委员会由我们的首席执行官和
向审计委员会和董事会提交的报告
管理。它负责决策和
对ASML遵守法律和
道德要求。道德操守委员会于
最少每季度就相关问题提供指导
并批准相关政策。
2.道德委员会调查重大
可能违反ASML守则的通知
全球行为。
3.道德操守办公室监督和实施我们的
伦理项目。所有关于可能违反
ASML的行为准则由以下机构之一进行筛选：
道德操守官员和重要报告是
与道德委员会进行了讨论。
4.道德操守组织包括以下员工：
担任我们所在国家的道德联络员
操作。他们作为值得信赖的代表和
是员工在当地的第一个接触点
有与道德有关的问题或顾虑的人。
2023年，我们增加了道德操守办公室团队的规模
来支持公司的成长。这些额外
资源将确保道德操守官员能够专注于
说出报告和案件量。我们还增加了我们的
一批训练有素的调查员，并聘请了当地的道德和
韩国和台湾地区的合规官员将
酌情在当地处理案件。
促进道德行为
我们的伦理项目提供支持、建议、培训
和沟通，使员工和其他人能够
理解并遵守我们的行为准则。在
与合规计划相结合，它使用
各种传播渠道，以促进文化
培养的高度诚信、开放和诚实
在整个ASML遵守法律和我们的政策。
培训课程支持管理和
员工在日常决策中通过
促进准则和其他与合规相关的主题
和提高对伦理重要性的认识
行为和我们的发声&不报复政策。它
还提供了处理诸如
利益冲突，包括在
工作，和周围的文化差异和伦理方面
他们在ASML工作以外的任何有偿或无偿活动。
邀请所有新员工完成第
前三个月课程模块
从ASML开始。除了通用模块为所有
员工，课程包括模块
根据潜力定位特定受众
曝光，如反贿赂反腐、送礼
和娱乐，以及对人的尊重（其中之一
守则的原则）。
2023年，我们继续延长道德操守培训
课程。期间创造道德意识时刻
这一年，我们推出了月度主题，例如
管理付费咨询请求，畅所欲言，以及
反欺诈和反贿赂和反腐败.
我们发送了一份脉搏调查，随机选择了
覆盖员工总数约25%的员工
总体来测量一些相关的参数
商业道德。
从周围3,600做出回应的员工，结束
80%强烈同意或同意以下
语句：
•ASML表现出对道德商业的承诺
决定和行为
•在我眼前的工作环境中，一个相互
信任关系占上风
•我的直接经理在高层定下基调——即a
道德行为方面的好榜样
我们很高兴看到积极的影响
我们今年道德调查结果中的行为准则–
92%的受访者同意或强烈同意
ASML的声明充分清楚地表明了什么是
行为准则的原则是以及如何
遵守它们。
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
159
ESG一体化治理（续）
商业道德和行为准则（续）
鼓励民众发声
通过我们的Speak Up计划，我们鼓励大家
–包括我们自己的员工和外部业务
合作伙伴、供应商、承包商等–表示
有关可能违反我们准则的担忧，
公司政策、价值观或法律。
我们在Speak Up中有几个可用的频道
报告关切事项的程序。敬业的人大声说出来
service是一种在线报告工具，由一个
独立、外部服务公司。免费电话
数字适用于我们所在的每个国家
使用专用电子邮件地址和我们的
道德联络员。Speak Up服务可用于
在首选情况下匿名报告违规行为。
我们评估每个发声报告，并采取行动确保任何
适当人员采取必要的补救行动
身体。我们可能会与报告方和/或
交易对手了解发言性质
消息并进行更详细的分析和/或
调查。需要时，我们实施补救
预防复发的行动。
我们坚信，员工应该感到安全
表达他们对公司的担忧，而无
因害怕遭到报复而感到忧虑。我们不会
容忍任何形式的报复或任何其他形式的
对雇员或第三方的不利后果
善意提出关注或参与的当事人
一项关于涉嫌违反《守则》的调查，
即使ASML可能因此失去业务。
继2022年更新我们的Speak Up & Non--
报复政策，它解决了要求
欧盟举报指令，我们继续关注
2023年不报复的概念，来安抚
员工表示，他们可以报告违规行为而不必担心
影响。
以及记录在案的调查程序
在发声&不报复政策中，我们也
最终确定的内部调查准则概述
道德投诉的调查阶段，从一开始
向补救行动和最终关闭报告。除了
培训，我们为调查人员发布了指导说明，
协调员、报告方和其他可能
参与道德投诉调查。
D2023年度，我们收到了631报告与414
2022年。鉴于我们劳动力的增长和我们的
努力鼓励人们报告任何担忧，这
增长是一个积极的结果，预示着健康
ASML内的直言文化。报告数量
每100名雇员增加到1.5（2022年为1.1）。
我们看成和评估我们收到的每一份报告。的
631报告，我们进行了32次正式的道德投诉
调查.
在我们的演讲中阅读更多向上和没有n-报复政策，这是
可在asml.com上公开获取
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
160
ESG一体化治理（续）
商业道德和行为准则（续）
法律与合规
我们致力于公平竞争的原则
以及我们与利益相关者打交道时的所有公平。这个
意味着我们开展业务时要遵守
相关法律法规、专业标准、
商业惯例和我们自己的内部标准。
法律与合规职能监督遵守情况
监管合规相关领域和建议
监管框架的管理，包括
立法法规的变化。实例
监管合规领域包括证券和
内幕交易，竞争法（反垄断），出口管制
和s制裁、反贿赂和反腐败。当
needed，the Legal & Co合规部门可能会采取
负责监管调查。
阅读更多关于出口管制和制裁在治理-
ESG融合治理-信息安全
反贿赂和反腐败
我们致力于个人的最高标准
和商业诚信以及在一个
以专业、道德和透明的方式，
正如我们的行为准则中所述。
ASML不容忍贿赂、腐败或任何形式的
对同事或他人的不当影响。我们
更新了我们的反欺诈和反贿赂&反-
贪腐宝利西2022年9月。政策细节
我们对强大的道德和诚信的承诺以及
我们采取的预防贿赂和腐败的措施。
反贿赂&反腐败政策也要求
遵守适用的反贿赂和反-
腐败法律以及ASML行为准则。
我们不允许员工接受或提供
疏通费或作出政治贡献
代表公司。
阅读更多反贿赂和反腐败政策，这是
可在asml.com上公开获取
送礼收礼应酬应
从不影响，或似乎影响，的完整性
我们的商业决策和交易，或忠诚
有关各方。我们的礼物和娱乐政策
详细介绍了预期中ASML员工的行为
与给予及接受礼物或娱乐的关系
以及来自第三方（包括商务餐）。The
政策也是我们遵守和ANTI-
贿赂&反腐败程序。一个重要因素
的政策是要求事先批准某些
第三方礼品和娱乐的类别。这个
使我们能够捕获给定和接受的注册
这些类别中的礼物和娱乐，其中
支持遵守政策和适用
法律法规。
关于何时可能存在利益冲突的指导意见或
arise要求员工披露任何实际的、潜在的
或感知到的利益冲突并避免采取行动
与潜在冲突有关，而局势
评估。我们计划最终确定实施一项
利益冲突政策和相关工具作为一部分
我们的合规和A反贿赂&反腐败
2024年的计划。
2022年，我们刷新了培训课程覆盖
欺诈、反贿赂和反腐败专题
推出全员必修电子学习课程。
该课程是伦理培训课程的一部分，是
由针对特定领域的额外课堂培训提供支持
人事管理者等利益相关者群体。2023年，
我们继续加强我们的全球第三方到期
勤勉计划，通过更新评估
合作伙伴格局，不断演变的风险范围界定和风险
映射方法。我们建立了知识和
相关职能和部门内的能力，
向目标受众推出新的尽职调查培训，
制定了全面报告和标准化
过程的各个方面，所有这些使能
自动化方面的改进.总体而言，这使
更稳健、更高效的监控流程。我们是
持续提升尽职调查质量
风险处置的研究与有效性。
寻求进一步指导或想要
表达对反贿赂和反-
腐败，包括礼物和娱乐或冲突
兴趣，可以通过他们的经理，HR这样做
代表、道德联络员、ASML道德操守办公室或
通过说话service。
T这里没有针对监管部门的罚款或行动
ASML在美国反腐败和反腐败领域的贿赂
报告年度2023.
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
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金融界
161
ESG一体化治理（续）
法律与合规
竞争法合规POLICy
遵守竞争法（又称
‘反垄断法’）对保护有效竞争至关重要
并确保市场的最佳运行。
竞争法影响ASML的多个领域日常-
日间业务以及我们与之的往来和互动
客户、供应商、合作开发商及其他业务
合作伙伴。
我们致力于公平竞争的原则
和公平对待我们的商业伙伴和
其他利益相关者。ASML不容忍任何形式的
在适用的情况下被视为非法的行为
竞争法或违反我们的行为准则。
我们不会从事业务或与
求助于 反竞争行为
或建议订立非法condUCT.
竞争法：管制措施到位
我们有一般的、具体的管控措施在
预防、检测和揭示潜力的场所
竞争法问题，包括：
•竞争法合规风险评估：
我们定期进行相关的风险评估
竞争法重点领域。本次评估
识别并考虑可能存在的风险
从竞争法的角度来看，控制
已落实到位，剩余风险和
将采取措施缓解这些问题。评估
涵盖新的法律发展，例如最近的
欧洲外国补贴条例。
•政策回顾：我们的竞争法合规
政策表明我们致力于确保
遵守适用的竞争法和我们的
行为准则。雇员的任何作为或
违反这项政策的商业伙伴将
被视为严重违反了ASML的《守则》
行为，并可能导致纪律措施，
包括解雇。我们发布了一个公开版本的
2020年的政策。ASML审核此政策
定期发布更新版本的
2021年内部政策。
•培训和认识：竞争法培训
由多种方法组成，包括
以计算机为基础的和面对面的培训课程。
面对面的会议是定期提供的
卓越中心（CoE）竞赛的基础
和监管团队，并为每个人量身定制
相关利益相关者群体。
对有关议题和议题的认识
竞争法也通过不同的
沟通渠道，例如演示文稿
以及内网或电子邮件通讯上的文章。
选题以切合实际为依据
对半导体行业和当前法律
发展和趋势。
•与商业伙伴的联系：我们期望我们的
商业伙伴（如客户、供应商、
顾问、承建商及中介人）以
展示高标准的道德行为
与我们自己的一致。我们不会搞
商业或与商业伙伴合作
诉诸反竞争行为或暗示
进入非法行为。我们坚决谴责任何
我们的商业伙伴的反竞争行为。
•报告和解决某一问题、违规或
投诉：我们支持员工和企业
拒绝进入反竞争的合作伙伴
行为或谁报告我们的潜在违规行为
policy，as clearly stated in our Speak Up & non--
报复政策。我们不容忍任何形式的
报复或其他形式的不良后果
反对实行严格遵守的员工
竞争法规则或针对那些说话的人
向上，即使我们因此失去了生意。
我们没有因违反竞争而招致任何罚款
2023年的法律。
阅读更多关于ASML的公共竞争法合规
政策
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
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ESG一体化治理（续）
法律与合规（续）
尊重人权
符合我们的核心价值观，尊重责任
人权在于ASML作为一个组织和
也与为我们工作或与我们一起工作的每一个人。我们
致力于尊重普遍人权和
尊重我们的《守则》所表达的道德价值
进行。我们支持联合国制定的原则
商业与人权指导原则
（UNGP）。
我们致力于解决突出人权问题的承诺
影响体现在我们的行为准则中，人类
Rights Policy and the RBA Code of Conduct for
供应商。在2023年，we发起了全球显着
对我们整个价值链以及我们自己的价值链进行评估
操作，以识别潜在和实际的负面
人权小鬼行为.这一评估使我们能够
了解人权风险格局，识别
弱势群体，优先采取行动，制定量身定制的
和有效的人权尽职调查程序。The
我们为实现ESG可持续性正在采取的步骤
框架，尊重D & I和福利计划，作为
以及我们努力将诚信嵌入我们的文化中，所有
为在ASML范围内倡导人权做出贡献。
在2023年，我们推出了一项新的人权政策，其中
补充我们的行为准则和澳洲联储准则
的行为，我们坚持这一点。它表达了我们的
致力于人权和负责任的劳动
在我们的运营和供应链中的实践。The
人权政策适用于ASML及其
世界各地的子公司。它反映了
预防原则。
人权政策的规定是衍生出来的
从关键的国际人权标准，包括
国际劳工组织基本原则宣言和
工作中的权利和联合国人权宣言，
联合国全球契约和《联合国全球契约》中规定的原则
的经合组织多国企业准则，作为
以及联合国等其他相关标准
妇女赋权原则，联合国儿童基金会儿童
Rights and Business Principles，and the UN International
保护所有移民权利公约
工人及其家庭成员.
我们没有收到关于违反人类行为的冤情
2023年的权利。
在我们的人体装备中阅读更多内容hts政策在aSML.com
界定突出的人权问题
突出的人权是那些面临最严重风险的人
通过公司活动产生的负面影响和
商业关系。虽然所有人权风险
应该解决，确定突出的人权
问题有助于确定行动的轻重缓急。
IN2023，we initiated进行显著性评估，以确定
的权利受到的实际和潜在的负面影响
个人和受影响的com在我们自己的行动中的munities，
供应链及下游。我们正在研究程度
已确定或正在确定的负面影响，
由ASML引起，ASML是否有促成
这些，或者它的活动是否与已确定的影响有关。
显著性评估将支持优先顺序
基于显著性的影响（即范围、规模和
不可补救性）的危害，ASML因果关系的性质
贡献，并且，如果ASML没有造成或
造成了伤害，但与之直接相关，the
ASML已经或者可以创造的程度，
杠杆作用下的不法行为发生变化
另一方正在导致或促成
负面影响。在可行的情况下，我们将与
相关的外部利益相关者——比如供应商，非政府组织s
和其他合法代表–帮助我们
了解影响的性质和程度以及
我们可以通过哪些方式来解决它。
这为组织提供了有关步骤的指导
我们采取措施解决负面影响，具体取决于
确定的影响或风险种类。我们的评估旨在
构造a sc的ystem序列 –列出
按照基于风险的方法采取的步骤，以
应对和减轻人权影响和风险–
这将帮助我们确定如何管理显着
随着时间的推移产生影响。
阅读更多社会–负责任的供应链
我们运营中的人权风险
我们之前的分析结果确定了风险
我们自身固有的人权脆弱性
运营作为工作时间和加班、健康和
安全，以及工作场所的骚扰。2023年显着
评估初步结果确定了额外
对特定权利持有人群体的潜在影响，如
作为不平等待遇和歧视。此外，它
确认现场包工头和外来务工人员
仍然是脆弱的权利持有人群体。它还可以识别
妇女尤其是弱势群体。作为一部分
最终确定结果，我们的路线图将包括增强
我们的人权尽职调查程序，以监测和
预防或减轻这些风险。
阅读更多社交–对所有人都有吸引力的工作场所–提供
最佳员工体验
工作时间和加班
我们经营所在地区的标准工作周是
平均40小时。我们公司的标准是基于
国际劳工组织的国际劳工标准（四十小时
Week Convention）和澳洲联储规范。一个工作周
不得超过当地法律规定的最高限额，应
不超过60小时包括加班，除非在
紧急或异常情况。我们密切关注
保护员工在高峰期不加班
时期。由于加班仍然是一个重要的关注点
管理层，我们继续监控加班的使用情况
并采取适当措施.
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
163
ESG一体化治理（续）
尊重人权
健康与安全
我们努力工作以让ASML成为一个安全的工作场所
跨越我们所有的产品ts和流程。我们的义务是
提供安全健康的w奥金c面向所有人的开场白
员工和其他在我们场所工作的人，我们
在建立意识和
保持积极主动的安全文化。
阅读更多社交–对所有人都有吸引力的工作场所–确保
员工安全
职场骚扰
我们在横跨60多个地点开展业务
16个国家和地区。我们的文化多样性
劳动力包括144国籍。这导致了一个风险
围绕工作场所问题骚扰NT。我们
不断努力应对这一风险，确保
该主题包含在我们的意识计划和
ASML的位置在我们的准则中有明确的规定
进行相关培训。我们有一个整体
致力于“我们尊重人民”的“DeCode”插曲，
我们还强调了我们的道德联络员的作用
谁在现场帮助员工解决这个问题.
雷亚d更多在治理-ESG一体化治理-
商业道德和行为准则
我们供应链中的人权风险
我们是c传导a人权突出度评估
为内部人员确定突出的人权风险
ASML自身运营、供应链和下游，
一旦完成，之后将是一个定期
影响评估。我们使用澳洲联储风险评估
平台，以识别劳动力中的固有风险（包括
人权）、道德、健康和安全以及
我们整个供应基地的环境标准。如果a
确定了与劳动相关的中高风险问题，
我们与供应商接触并进行更多
详细分析。
我们预计钥匙供应商，覆盖我们约80%的
产品相关支出，以完成年度澳洲联储
SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ. SAQ。这涵盖了300多问题有关
劳工（包括人权）、伦理、环境和
安全因素、控制要素和管理
系统。它帮助我们确定供应商的风险状况
而且，当我们发现合规差距时，我们会与
供应商确定纠正措施计划。
2023年，我们提高ESG绩效的动力
看到我们加强与可持续发展相关的行动，
包括启动一项计划来衡量
供应商ESG政策、愿景和抱负的成熟度
以及他们的环境和社会表现。
这个程序为我们提供了更多的信心
a供应商的人权风险，并且是除了
澳洲联储SAQ。
突出的人权问题we已确定作为
我们供应链中固有的与工作条件有关
（强迫劳动和保税劳动）、健康与安全、贸易
工会权利。我们的大多数供应商在
法治强、守法的国家，
我们认为这种固有风险很低。
阅读更多社会-负责任的供应链
应对人权方面的挑战
ASML在许多不同的国家开展业务，我们在这些国家/地区拥有
极其复杂的供应链以及与之相关的法律
对人权的保护可能各不相同。我们最大的
挑战是确保受益人
我们所做的改变是那些最有风险的人
潜在的违规行为。
像很多公司一样，我们面临着挑战
了解如何实施过多的
法规和国际文书——包括ESG
立法–涵盖人权主题，在某种程度上
高效利用资源，从事对
利益相关者和实现工人的成果和
其他可能受到我们活动影响的人.
在一个相互关联的全球和
地缘政治挑战和日益增加的不确定性
乌克兰战争，以及最近的Tly，the conflict在
中东，我们面临的与人类相关的挑战
权利只会变得更加重要和更加重要
商业决策。我们正面临着不断演变的社会
期望并希望找到我们可以实现的方法
impact，但ASML无法独自做到这一点因此我们
正在与同行建立联系，以了解如何最好地
解决任何未来的人类权利相关可能出现的问题
呈现自己。
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
治理
金融界
164
ESG一体化治理（续）
尊重人权（续）
信息安全
安全——就像安全和质量一样——是根本
利益相关者对ASML的信任。我们以动态的方式运营
和复杂的威胁环境，而安全必须
嵌入我们的人员和运营流程以及
技术。
ASML的竞争优势是基于知识和
已开发的知识产权
几十年。这些知识存在于人们的脑海中
员工和我们在内部共事的许多人
供应的生态系统rs、合作伙伴、客户和
知识机构。
一方面，我们的生态系统是，对一个
很大程度上，基于思想和见解的交流
在许多个人中，使的保护
知识是一种挑战。另一方面，它使它非常
别人很难复制我们所做的事。这是极其
很难有效地制造出像我们这样复杂的机器
没有操作软件，关于电子的知识
以及不同组件的行为。这也
需要ASML内个人的具体知识
和我们的合作伙伴关于整合不同的
我们技术的要素，以及非常多样化和
我们生态系统内的广泛合作伙伴关系.
当我们一起创新时，我们的合作伙伴需要获得
我们的一些系统。因为链子只是作为
强作为最薄弱环节，我们要确保这一准入是
以安全方式启用。
鉴于动态威胁的复杂性和增长
landscape，我们需要一个一流的安全功能与
安全能力、治理和能力
部署在我们的基础设施中，并专注于我们的
管理安全威胁和风险的最重要资产。
我们看到威胁行为者的复杂程度有所提高
以及安全事件的相应复杂性
应对导致相关事件增多
事件。我们正在采取进一步措施
来有效地处理这个问题。
In事件涉及损失的安全事故
（资讯）资产，事件的重要性是
由技术领导者和主体共同评估
公共汽车内的事项专家INess.评估员获得
来自企业知识产权和法律的支持&
合规。
2023年，据我们所知，ASML的收益率为零
具有实质性影响的事件。
在风险中阅读更多–风险因素–网络安全和其他
安全事件，或我们的流程中断或
信息技术系统，可能会产生重大不利影响
影响我们的业务运营
New_ESGIntegrated_InformationSecurity_Image.jpg
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战略报告
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金融界
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ESG一体化治理（续）
信息安全
New_CyberDefenceCentreServices_Diagram_131223.jpg
信息安全弹性框架
网络防御中心服务
服务概览和价值流；包括（映射）ASML安全策略
我们的愿景是安全，包括
网络安全，需要嵌入到
我们人民的DNA、流程和
技术。我们据此创建了一个
专门的安全功能，确保我们
管理安全风险。
安全风险评估流程，其中
包括网络安全，是ASML的一部分
ERM流程并遵循治理
架构，设有企业风险委员会
（CRC）作为监督委员会授权
管理委员会。
CRC监测风险防范，
检测、缓解和补救相关
定期向网络安全报告。我们
相信CRC的每个成员都是合格的
就网络安全的监督提供建议
通过他们的就业经历带来的风险
和/或有风险的教育背景
管理。CRC定期向
监察委员会
预防、检测、缓解委员会
和补救网络安全威胁和
对此的回应以及内部
过程。
服务
全球安全
事件管理
数字取证
威胁情报
和报告
异常检测
信息访问
威胁狩猎
安全控制
管理
和工程
脆弱性
鉴定
能力
事件
回应和
调查
威胁
智能
和报告
数据科学
工程和
威胁狩猎
威胁检测
安全回应
威胁英特尔和测试
连续性和恢复管理
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166
ESG一体化治理（续）
信息安全（续）
ASML已经实施了一些流程来识别和
应对网络安全威胁按照
国际组织制定的标准
标准化（ISO 27002），国际学会
自动化（ISA/IEC 62443）与美国国家研究所
标准与技术（NIST CyberSecurity
框架）。我们有专门的团队部署
这些程序来增加我们的抵抗强度和
最大限度地减少可利用的漏洞，例如通过监控
威胁，通过测试工作评估我们的脆弱性，以及
定义事件响应。有关概述
流程和功能参见前一页的概述。
如果发生威胁，使已确定的
风险，例如重大网络安全事件，该
企业危机管理团队（CCMT）验证
重要性评估，提议的威胁响应
以及披露要求。CCMT担任主席
由首席运营官，谁向博报告M关于提议的
ASML对这类个别危机情况的回应。The
BOM最终对风险应对作出决定
并向监事会报告。
首席信息安全官（CISO）协调
对信息的回应安全风险，其中包括
网络安全威胁，作为第二条责任线,
业务中的安全团队是第一线
责任。
我们的安全治理框架的所有三层（the
安全委员会、安全职能管理
team和安全专家团队）组成
企业的代表。
1.安全委员会负责确保和
推动安全风险管理一体化
ASML研究中的方法和相关控制
业务流程
2.安全功能管理团队确保
安全风险的实施和执行
中的管理方法和相关控制
ASML的业务流程
3.安全专家小组负责确定
风险和控制策略以及为
战术计划，通过提供内容专业知识和通过
设置要求
这一治理框架使跨学科
内部对齐（水平和垂直）通过
有组织的定期会议，并确保一体化
贯穿我们更广泛的风险管理概况。
除了我们内部审计部门的评估，
ASML已聘请多个第三方进行evaluate
安全能力和成熟度，以及到提供专业知识
以及临时资源评估流程
描述识别和法力gement of
重大网络安全风险。这些的一些例子
约定为：外部验证安全性
管理体系、能力评估、红
组队、渗透测试和桌面练习。
为了监督和识别来自材料的风险
与ASML使用相关的网络安全威胁
第三方、任何此类第三方服务提供商需要
以符合ASML安全控制措施，这是
供应商安全政策。ASML评估和
根据基于风险的情况监测这些提供者
方法。 
New_ASML_securitygovernance_Diagram_141223.jpg
ASML2023年年度报告
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ESG一体化治理（续）
信息安全（续）
DevelopmentKeySecurityThreats_Background..jpg
发展关键安全威胁
地缘政治紧张局势
外部协作增加
以及对供应商的依赖
本土市场保护主义加剧
和更强的合规要求
关于知识产权保护
知识产权增加和业务连续性风险到期
到不太成熟的对安全的关注在我们的
互联和数字化供应链
鉴于增长
公司，以及综合体
和动态威胁
Landscape，ASML requires
一流的安全性
功能与安全
能力、治理
和能力按顺序
管理安全
威胁和风险。
勒索软件
利益有关者和
客户合规
要求
提高知名度和财务
足迹让ASML更具吸引力
作为犯罪分子的勒索软件目标
保护需求不断增加
（客户）数据和IP由于
级联要求沿
供应/价值链
工业间谍活动
IP的逆向工程
工业风险敞口增加
间谍活动由于日益增长
地缘政治压力和
我们在世界上独一无二的技术
增加来自软件的投资组合份额
开发和商业化
软件增加了反向风险
ASML IP的工程化
内部威胁
新兴技术
内部人恶意或
无意滥用或泄露密钥
公司数据
更多地使用新兴技术，例如
作为云计算、虚拟现实和大数据
分析为ASML引入新风险
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ESG一体化治理（续）
信息安全（续）
隐私保护
我们致力于尊重和保护
的隐私权员工、客户、供应商、工作
申请人和我们做生意的每个人。我们
在相关组件中嵌入隐私控制
我们公司的基础设施（包括系统、
应用程序和数据库）和流程（例如
项目管理）。个人数据在一个
专业、合法和合乎道德的方式，符合我们的
行为准则和适用的法律法规。
我们的隐私政策设定了最低要求，从
ASML作为一家全球性组织的视角。政策
对所有ASML员工具有约束力，并适用于
我司工作人员、求职者个人资料处理情况
以及客户、供应商等商业伙伴，
访客和其他个人。员工受教育
关于通过P的隐私政策Rivacy AwareneSS
程序，其中包括强制性的基于计算机的
培训和额外的特别培训和研讨会
由隐私办公室进行。
专门的隐私和个人数据保护
方案确保我们坚持高标准的
个人数据保护。除其他因素外，
节目封面：
•治理：在高级管理层，CRC是
负责监督隐私话题，同时
隐私办公室管理隐私框架和
提供协助和指导。每个员工都是
负责阅读和理解内容
及私隐政策的影响.
•系统和程序：隐私控制
框架由包括数据在内的隐私活动组成
保护影响评估和记录
处理活动。隐私控制框架是
已包含在我们的ERM流程中。
•调查行动：我们调查所有事件，
潜在个人数据的关注和报告
具有潜在隐私影响的违规行为，如
在我们的个人数据泄露程序中概述。我们
采取适当行动遏制数据泄露和
根据如何评估个人面临的潜在风险
它们是实质性的，以及它们发生的可能性有多大。
•审计：隐私包含在我们的内部审计计划中。
内部审计小组定期审计系统和
隐私办公室拥有的程序。
2023年，我们更新了我们的全球隐私Notices for
工人、求职者、商业伙伴和访客。
新的隐私声明反映了最新处理
ASML范围内的个人数据，并符合以下条件
例如，适用的隐私法律法规
GDPR（欧盟）和CCPA（美国）。
I2023年，我们experienced数据泄露这是
评估，按影响评级，解决和–当
necessary – reported to the relevant data protection
当局.
Exportcontrol和制裁
我们致力于遵守所有适用的出口
全球范围内的管制和制裁法律。员工是
要求遵守我们的政策和程序，这些政策和程序是
旨在促进合规和预防
未经授权的交易。此外，我们有
实施IT控制和旨在采取的其他措施
保护防止无意中违反出口管制
和制裁要求。
我们不断着力加强和增强
我们出口管制和遵守制裁的关键支柱
框架：
治理：在高级管理层，CRC，
得到出口管制委员会的支持，监督
公司出口的效率和效益
控制和制裁合规框架。全球
出口管制和制裁小组管理出口
control & sanctions compliance framework and provide
援助和指导商业.每个
员工负责阅读和理解
出口管制的内容和影响&
制裁政策。 
合规组织：我们确保我们的出口
Control & Sanctions合规组织是
有足够的人员和培训，以确保
公司不断增长的业务，以及日益
它正面临挑战的复杂监管环境，
得到充分的出口管制和制裁的支持
专业知识和经验。2023年期间，该团队
在美国扩大并聘用经验丰富的新员工，the
荷兰和亚洲。
政策和程序：我们嵌入了出口管制
以及所有相关业务流程中的制裁控制。
我们定期评估我们政策的有效性，
程序、系统和控制，更新为
必要的。2023年，我们更新了政策、程序
和系统，鉴于额外的出口管制，
已被强加于半导体制造
日本、荷兰和美国政府的项目。 
培训：我们专注于提高对
出口管制和遵守制裁的重要性
通过持续的简报和（一般意识和
dedicated）对ASML全体员工的培训。2023年期间
我们更新了必修线上培训。 
审计：出口管制和制裁遵守情况是
列入公司内部审计方案。The
内部审计小组定期审计关键出口管制
和制裁风险领域。
F在此之前经历了一次安全事件。
公司在2022年末，我们提交了一份自愿自-
向相关政府机构披露，如
某些出口管制法规可能已经
违反d.
在风险中阅读更多–风险因素–我们受监管
以及我们所在的各个国家的合规义务
运营并随着我们业务的增长确保合规
变得更具挑战性
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
169
ESG一体化治理（续）
信息安全（续）
知识产权公关otecti上
我们公司立足于人和知识。我们的
具体知识给我们领先优势和头脑
从竞争对手开始。要继续经营下去，关键是
我们既保护自己的知识，也保护信息
受客户及业务委托给ASML
合作伙伴。
专利是保护ASML研发投入的一种方式
免受第三方未经授权的使用，包括
被竞争对手、客户、供应商利用
和共同开发者。我们创新发展我们的
技术与我们的生态系统合作伙伴，其中包括
许多不同的公司和机构，每一个
需要一种专门的方式来处理智力问题
财产很重要。
ASML的一般知识产权（IP）战略有
三大目标：
•建立和维护稳固的知识产权组合
通过保护ASML的发明
•防止出现ASML侵犯公司知识产权的情形
第三方
•防止the未经授权的披露确信保密
信息，包括专有技术和商业秘密，以
外部世界
公关为实现这些目标，地方已经就位。The
防止未经授权披露的目标是
除其他外，由，一个专用的knowledge
保护计划，限制访问工程顶部
秘密，一项信息安全计划，强制性
信息分类，以及一项培训和意识
程序。
我们企业知识产权部的任务是
随着加强我们的全球IP position. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition. osition ositionThe
部门的使命是最大限度地发挥ASML的智
属性价值，以执行和支持ASML的整体
目标，并维护ASML的经营自由。
保护我们的技术领先地位和我们的研发在
领先技术，该部门参与了
产品生成过程和评估新
产品，以确定它们是否可能
侵犯任何相关第三方知识产权.
我们采取了控制、政策和程序，以
保护我们的商业秘密，专有
客户数据，以及其他信息，并为了我们
遵守出口管制，economic制裁和
相似r埃居尔比率ns.
阅读更多治理-ESG综合治理-
信息安全 和风险因素
专利组合趋势
4580
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
170
ESG一体化治理（续）
信息安全（续）
产品安全
提供安全的工作环境是我们的责任，我们
创新，安全摆在我们的脑海前。
管理产品安全方面的挑战
随着我们的成长，我们的复杂性也在成长
产品和我们所处的地理位置
操作。评估变得越来越复杂
哪些安全立法和法规适用于我们的
产品和工具，以及我们的哪些规则和程序
需要遵循以证明合规。我们的一些
技术是如此创新和新颖，以至于它不是
立即明确适用哪种监管制度。我们的
设计往往处于技术的前沿，
这可能意味着现有的安全标准并不总是
提供有关如何进行安全设计的指导（为
例，大功率驱动激光器和高压
设备）。这意味着我们必须定义自己的安全
保护方法或与之讨论创新设计
监管部门。
另一个挑战是需要保持一致性
让设计在很多人工作时变得安全
在产品的设计上，或者当设计是
外包给供应商。我们的快速出货流程也
意味着我们可能会跳过一些测试
出厂并进行最终测试和正式验收
在客户现场。我们不得不调整我们的方式
因此致力于测试产品安全性。
最后，随着有关化学品的立法快速变化，如
作为PFAS（正向和多氟烷基物质）和RoHS
（限制有害物质），结合
随着我们产品的复杂性和零件数量
和全球供应链，这是一个挑战，要保持
所用化学品信息跟踪。
我们如何管理产品安全
我们有明确的系统和流程来
支持我们的产品安全方法。为了确保我们的
产品和工具遵守最严格的
产品安全法规，我们注重安全在每一个
产品生命周期的阶段：研究、设计、
开发、生产、运输、安装，
维护、升级和退役。
我们的全球产品安全和监管组织是
质量和卓越的一部分，它协调了
ASML内的产品整体安全性方法。以支持
ASML产品，每个产品线都有安全工程师
谁对产品负责并做出第一个-
级系统风险评估。
为支持安全设计，我们定义并
实施12个重点风险领域及相关产品
符合ISO12100标准的安全能力
为实现机械设计的安全性，有风险
支持个别项目的专家–请看盒子-
out向右.我们也在扩展我们的全球
聘请国家安全监管专家提供专业知识。
我们的产品安全能力
我们每个D & E安全能力的角色引领
是提供关于背景的透彻知识
在其所在地区适用的立法和标准，定义
设计规则，提供培训并担任顾问
减轻我们产品中的特定安全隐患。
电气：使电气设计安全和
保护人们免受电击。这涉及
制作带有危险电压的导体
不可接近，确保可接近的导体做
不携带危险电压和无法接近的电压
导体与可接近的材料有足够的绝缘
那些通过遵守相应
法规和标准。
压力：解读和解释地方立法
和标准，就测试和文件提供建议
并维持制造纪录册
在某些情况下需要高压许可
国家。
人因工程（包括
人体工程学）：融入以人为本的设计
维护维护访问权限的方法和
通过为诸如
可达性、姿态、力和部件的提升。
机械：保持对安全因素的跟踪和
对我们机器的抗震要求。
起重：就特殊要求提供意见（例如
起重机操作员的认证和培训）在
我们使用起重工具的国家，以及当
需要认证。例如，在韩国
重量在500公斤以上需要认证。
高空作业：需要一个新的专业领域
在设计我们的EXE：5000 –我们的第一个EUV 0.55期间
NA（High NA）system – to guarantee good access to
各种系统领域和组件。
辐射：主要关注具有强度的激光器
超出标准，以及考虑
标准和特殊灯具和LED的影响。
危险品：防止出货被
因运输要求和
进口危险物质如
化学品、磁铁和电池。
程序安全：支持创建
复杂操作的书面安全程序。
热：锡在高温下的使用需要
特别注意事项，保护人民。
危险气体：气体的使用需要安全
保护机器和
人。例如，氮是一种窒息
危害和EUV中氢气的使用有额外的
适用的立法和标准。
材料和物质：全球监测
立法检查所有使用材料的法律地位
在我们的产品上，并确保我们不使用或
引入有害物质。
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
171
ESG一体化治理（续）
产品安全
确保安全合规
产品我们开发的CT和工具符合SEMI
S2 – The Environmental，Health，and Safety Guideline for
半导体r制造设备。以确保
任何时候都要考虑到产品安全，这些
指导方针被纳入安全体系
性能规范（安全SPS）。
我们对每一种产品类型都符合SEMI S2标准
已发货。2023年，一份确认合规的报告是
每个产品都有，我们有一个CE
（‘conformit é europ é enne’）符合所有人的声明
ASML产品和工具。
New_ProductSafetyInDesign_Diagram_201223.jpg
Product s阿费蒂in设计
预防是关键，我们在设计上注重安全
硬件其次是安全靠公关手术。
安全产品始于深思熟虑的设计和
产品安全要求，执行于
初步设计的开始。迈向人类安全的第一步
设计是为了消除风险，通过产品来保护人们
设计。由于人的因素在
一个产品的安全运行，我们尽量防
这些成为风险因素。这有助于预防
职场活动从转化为潜在事故。
如果没有可用的安全预防措施来解决
潜在危险，我们开发自己的。
当我们开始设计我们的系统时，我们的工程师
进行首字母s安全风险评估（SRA）。我们的
产品设计人员接受过识别安全问题的培训
在设计过程的早期。SRA评估
贯穿整个产品开发过程。我们
在th的每个阶段评估产品安全性e产品寿命
周期和轨道报告的产品相关事件
通过我们的事件报告sy茎.
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
治理
金融界
172
ESG一体化治理（续）
产品安全（续）
在EUV 0.55 NA方面取得进展（高
NA）安全
我们最新的产品，EUV 0.55 NA（High NA），是
下一代EUV机器。发展
的系统对产品提出了新的挑战
由于其更大的整体尺寸、高度和重量而具有安全性
模块和更复杂的可访问性。
为了支持设计，我们把额外的注意力放在了
人体工程学和高空作业。我们的人体工程学
专家们使用3D模拟，使人们能够
在各种情况下的实践，例如在
较长时间的尴尬处境。新的
系统具有内置服务平台的特点，这导致了
新的‘高空作业’安全能力。
由于体制的复杂性，我们分裂了欧盟
安全指令和SEMI S2审查成初步
设计审查后进行第二次检查
硬件。已经开始第三方安全设计
2022年回顾，我们继续硬件评论
2023年，最终在2024年完成全面审查报告。 
埋线产品安全
在组织中
我们安监办的任务是跟踪
新产品安全立法和标准及
确保我们的产品合规。监管机构
董事会对ASML的决策负责
产品安全合规，消除非-
合规、监测合规状况和风险
缓解。监管委员会讨论可能
不遵守情事，并根据
提出的缓解计划。
提高产品安全性
供应链中
我们确保产品安全不止于我们自己
设施通过促进供应链中的产品安全。
安全是ASML的关键优先事项，我们希望确定
我们发货的所有产品最符合
严格的立法，包括所做的设计
并由我们价值链上的供应商提供。a
占我们创新发展很大比例
发生在我们供应商的现场。我们的目标是确保
供应商有能力交付一份保险箱和
合规的产品，这样我们就可以避免安全事故
或事件、与安全相关的不合规问题和
延迟发货。我们定义了一个端到端
与我们的供应商密切合作进行加工，确保
交付符合我们的安全要求。
危险品管理
继成功完成我们的危险的
货物程序，危险品管理现
结构上嵌入我们整个组织。政策，
流程、指南和IT基础设施已到位
使专门的专家能够管理危险的
货物作为我们能力组的一部分。危险
属性是在设计的早期阶段确定的
确保为安全采取措施的过程
按时处理、运输和储存我们的产品
并且效率更高。活动由
安全和合规组织，以保障
主动控制影响的法规和立法
ASML产品。
材料和物质遵守情况
我们遵循最严格或领先的法规在
我们经营的市场，目前但不限于
ROhS、REACH（注册、评估、授权
和限制化学品）和电池指令在
The EU，K-REACH（Act on the Registration and
评估化学品）在韩国或TSCA（有毒
物质控制法案）在美国。
我们实施了多项举措，以克服
合规挑战。这些有助于解决
监管变化越来越多
landscape，the number of unique parts used in our
品（> 5万），管制物质数量
我们使用（> 100）和我们全球的广泛触达
供应链。
活动在2023公司Luded：
•嵌入流程的多学科程序
在我们整个组织中–改进我们的IT
解决方案，实现自动化供应链
沟通和提供灵活的报告
能力
•全球安全重点，以加强我们的
与新的当地安全专家团队的沟通
并建立监管情报团队
•对即将出台的法规采取积极主动的态度
如PFAS、TSCA和REACH指令由
参加半导体行业工作
团体，通过我们的PFAS成员
财团，通过与我们的商业伙伴和
供应链，并通过建立工作
与一家受人尊敬的顾问公司的关系
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
治理
金融界
173
ESG一体化治理（续）
产品安全（续）
在这一节
174
以平衡的方式报告
175
我们的税收方法
TransparentReportingContents.jpg
为什么重要
随着即将出台的法规——尤其是欧盟
CSRD，它对我们生效了
2024财政年度–公司现在被要求
与利益相关者更加透明，并
提供更标准化和更具可比性的
信息。
对我们的进展和
绩效让利益相关者公平
评估我们的表现如何
战略执行以及我们如何与其他
公司。
以平衡的方式报告
均衡报道提高公信力
我们的披露也有助于推动我们的
通过确定最佳实践领域和
需要改进的地方。也有助于我们提高
我们的内部报告并做出明智的决定。
虽然我们已经广泛报道了我们的进展，
要满足CSRD，我们必须填补很多空白
要求。We aim to be ready for CSRD for the
2024年报告年度。这将涉及多方
内外ASML，以便扩大公
我们报告的范围和提高质量的
d阿塔.
ASML致力于建设一个更加公平、更
通过社会和经济实现可持续社会
凝聚力、可持续增长和长期
繁荣。税收是实现这一目标的一种手段，因为它
支持发展库ntries其中
我们运营。为此，开放和
关于我们的税收方法的透明度是一个
我们报告的重要方面g.
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
174
透明报告
为了与我们的利益相关者建立至关重要的信任关系，我们展示了我们的承诺，即根据我们的
通过透明实现我们可持续发展目标的责任和进展
报告。
为什么重要
征收税费是各国的根本出路
为人力资本、基础设施和
为公民和企业提供服务。The
我们缴纳的税款对
我们经营所在的社区，并且是其不可分割的一部分
我们对社会价值创造的责任。
我们致力于遵守税法和
规定，包括及时支付所有的税
我们应得的作为一家公司。
New_FC_020224.jpg
在asml.com上阅读我们的税务报告方法中的更多信息
OurApproachTax_Icon1.jpg
OurApproachTax_Icon2.jpg
26亿欧元
15.8%
已缴所得税2023
2023年有效税率
(17亿欧元2022年）
(15.0%2022年）
我们如何管理
我们的影响
我们就ASML的‘税收方法’
提供有关我们运营模式的信息，税
原则和税收策略，包括我们如何互动
与我们的利益相关者。它还包括金融
来自国别报告（CBCR）的信息
视角和我们对社会的税收贡献。
去年，我们签署了《税务治理守则》
荷兰工业和工业联合会
雇主（称为VNO-NCW）支持该呼吁
让企业应对转变后的预期从
政策制定者、非政府组织和公众。税收
治理准则应有助于提高透明度
荷兰上市公司的税务状况。
我们的主导原则是，我们的税务状况反映了我们的
商业运营，正在出售光刻机
系统及相关产品和服务，支持
由我们的制造和研发活动。
ASML有一个简单明了的运营模式与我们的
位于荷兰Veldhoven市中心的校园
我们的全球业务。
管理委员会对ASML的
税务策略、税务原则与整体税务风险
管理，随后由
审计委员会。
ASML税务海关部门负责
董事会制定的ASML税收策略的执行情况
的管理。
所得税在我们的五个最重要的
业务国家
290820825555671
1.荷兰
18.26亿欧元
2.美国
5.13亿欧元
3.台湾
8800万欧元
4.韩国
4400万欧元
5.中国
4600万欧元
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
企业管治
金融界
175
我们的税收方法
关于我们的税收方法的公开和透明很重要，并得到支持
根据我们的整体业务和ESG可持续发展战略。
我们的税务原则
以下原则指导我们如何报告
并在我们经营所在的国家纳税。
合规
•我们尊重每个国家适用的税法。
我们致力于按照
税收法律法规的文字、意图和精神
•我们按照
报告要求、美国公认会计原则和国际财务报告准则
•ASML的利润分配方法基于
发布的国际公认标准
经合组织。我们始终如一地将这些应用于我们的
业务，视有关规则及
我们经营所在的当地司法管辖区的法规
支持税收制度
•我们在一个司法管辖区报告应税收入
与业务附加值相称
该辖区的活动
•我们不使用所谓的避税天堂（定义为
欧盟委员会的‘黑名单’）征税
回避
与当局的关系
•我们寻求与之进行公开和建设性对话
税务机关等有关部门，在
我们所在的司法管辖区，基于相互
尊重、透明和信任，披露所有
有关事实和情节。我们不使用
旨在避税的税收结构，也不会
我们从事人为的利润转移到低-
税务管辖区
我们的税务策略
ASML的税务策略是基于我们的税
原则，并与我们的业务密切相关
战略和我们的可持续发展目标。税收
战略获得董事会批准
管理。税收策略、税收原则和
整体税务风险管理适用于所有群体
实体。
1
2
利益相关者管理
税收的未来
对外，我们定期与税务沟通
当局、监管机构和投资者等。
在内部，我们支持我们的业务管理风险，
保持控制，同时保持
其行政程序和方式的效率
工作。我们以一体化的方式与其他
ASML内的专家。
我们密切关注ESG方面的发展（包括
Tax transparency）和税务技术在世界和
不断将这些转化为潜在需求
或对ASML的影响。
3
4
5
合规和控制
税务和海关组织
项目
我们制定、实施并持续监测
适当税务风险的流程和控制
管理和报告目的。此外，我们
确保税收合规及时准确兑现
符合适用税法的义务和
规定，包括及时缴纳应缴税款。
在瞬息万变的世界里，拥有一个
能够应对变化的多元化团队，由
不仅仅是称职的税务和海关专家。
沟通、数字和项目管理技能
变得越来越重要。我们努力工作
合，共同发展，符合ASML的
价值观–挑战、协作和关怀。
我们的业务和监管环境，其中
我们不断地运作变化。我们致力于项目
处理这些变化以确保解决方案
实施合规高效。同样，我们
不断争取简化审核
现有的商业模式，以确保我们保持税收和
符合海关规定。
ASML2023年年度报告
治理续
战略报告
治理
金融界
176
我们的税收方法（续）
CorpGov_AtAGlance_Background.jpg
概述
公司治理
监督
董事会报告
薪酬
报告
这些页面提供
概述和a
简要介绍
企业
治理部分
我们的年度
报告。
在页面上阅读更多179>
在页面上阅读更多196>
在页面上阅读更多217>
在我们的公司治理部分，我们
ASML公司治理情况报告
结构及ASML的应用方式
荷兰人的原则和最佳做法
企业管治守则。
–治理结构
–管理委员会
–监事会
–董事会相关事项
–股东周年大会及股本
–财务报告和审计
–遵守治理
要求
本报告概述了联合国的活动
监事会及其各委员会，作为
以及2023年的重点关注领域。
在这里，我们解释一下期间取得的进展
关于我们对公平的承诺的一年
和平衡的薪酬，包括我们的
努力提高透明度
围绕我们如何奖励管理层
为了吸引合适的人才。
–主席致辞
–监事会
–2023年董事会重点
–会议和出席情况
–作文、培训和评价
–监事会委员会
–审计委员会
–技术委员会
–遴选及提名委员会
–主席致辞
–薪酬委员会
–管理委员会薪酬
–监事会薪酬
我们的策略
在页面上阅读更多30>
1
增长我们的整体
光刻业务
CorpGov_AtAGlance_Image1.jpg
2
确保独特供应
连锁能力
确保业务
连续性
3
走向
相邻
商业
机会
4
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
主席致辞
我们监事会的
主席致辞
薪酬
在页面上阅读更多196>
在页面上阅读更多217>
我们的商业模式
利益相关者参与
CorpGov_AtAGlance_Image3.jpg
CorpGov_AtAGlance_Image5.jpg
在页面上阅读更多33>
在页面上阅读更多37>
CorpGov_AtAGlance_Image2.jpg
CorpGov_AtAGlance_Image4.jpg
客户
员工
供应商
股东
社会
ASML2023年年度报告
企业管治
战略报告
企业管治
金融界
177
公司治理一览
我们倡导一体化公司治理构建信任关系，
与我们的利益相关者相互尊重和互利。
可持续的长期价值创造
原则和最佳做法规定
参考
•在创造可持续的长期价值时，管理委员会考虑到
公司经营对人和环境的影响，并具有具体
可持续性目标。
页30和71
•向其经营所在国家缴纳公平份额的税款。
页175
•年度报告说明其产品、服务和活动对
人与环境。如何考虑到利益相关者的利益，
以及设定的目标是否已经实现。
页75和107
•监事会对上述事项进行监督。
页 196
多元化与包容性
原则和最佳做法规定
参考
•ASML为管理委员会采用了D & I政策，即D & I政策
监事会，以及单独的集团D & I政策，适用于其员工队伍，包括
高级管理层。作为其中的一部分，ASML设定了具体、适当和雄心勃勃的目标
公司在性别多样性和其他相关D & I方面的目标
管理委员会、监事会和高级管理人员的组成。
页185
•年度报告解释公司的D & I政策和应用包括结果
报告年度实现，并包括关于流入、晋升和保留的见解
员工在相关和可能的范围内。
页185
与利益相关者的对话和ASML的管理
原则和最佳做法规定
参考
•公司采取政策与有关
确保战略的可持续性方面的利益相关者正在采取他们的
利益考虑在内。
页37,71和
198
•公司采取与利益相关者进行双边接触的概要政策。
页39和213
•这两项政策都放在了网站上。
页37和39
•该公司将促进对话，但仅限于适当的情况。
页37
其他
原则和最佳做法规定
参考
•监事会报告，列出管理委员会和监事会的调查结果
董事会评估。
页196
•这些评价被定期要求在指导下进行
外部专家的报告。
页204
•虽然《守则》不要求指定数字或可持续发展总监，但每
管理委员会和监事会成员与这些密切相关
题目，而且是作文和训练方面的考虑。
页157和
203
•新增加的代码强调内部审计的作用。
页194
•薪酬报告应解释政策如何有助于可持续性
并说明如何考虑情景分析。
页219
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
178
适用2022年荷兰公司治理准则
我们在下表中概述了新代码的主要变化，并提供了对
在年度报告中，我们讨论的是原则和最佳实践条款。
我们赞同善的重要性
公司治理，其中
独立性、问责制和
透明度是最重要的
元素。这些也是元素上
这是我们之间的一种信任关系
我们的利益相关者可以建立起来。
阿斯麦 NV是一家公众有限责任公司，由中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理
根据荷兰法律运营。ASML的股票上市日为
泛欧交易所阿姆斯特丹和纳斯达克.
我们有一个双层董事会结构，由一个
管理委员会负责管理
公司，以及一个独立的监事会，其中
监督并向管理委员会提供建议。为
履行职责，两届董事会正
对大会负责，法人团体
代表我们的股东。
我们的治理结构基于ASML的第
协会、荷兰公司和证券法以及
荷兰公司治理准则。因为我们是
在纳斯达克上市，我们还被要求遵守
《萨班斯-奥克斯利法案》的适用条款
纳斯达克上市规则》和《中国证券监督管理委员会关于规范证券市场交易行为的规则和规
美国证券交易所颁布
佣金。
我们受制于荷兰法律的相关规定
适用于大公司（structuurregime).这些
规定具有集中管控的效果
手中的某些公司决策和交易
监事会成员。程序
管理委员会的任免及
监事会成员根据
structuurregime.
年度报告的这一部分涉及我们的
公司治理结构及治理方式ASML
应用荷兰人的原则和最佳做法
企业管治守则。它还提供了信息
法令要求通过有关的进一步规则
管理报告和法令的内容
实施《收购指令》第10条。
我们签署了VNO-NCW税收治理代码
并报告其原则在
Section Our approach to tax and in our more
我们网站上的税务报告综合方法.
根据荷兰公司治理
码（https://www.mccg.nl/english），其他部分本
年度报告阐述我们的战略和文化旨在
可持续的长期价值创造、我们的价值观和
行为准则，以及我们的主要特点
内部控制和风险管理制度。
2022年12月20日，新荷兰企业
发布了治理准则，该准则适用于
自2023年1月1日及之后开始的财政年度。 作为
我们监事会持续努力的一部分和
管理委员会向e确保我们的做法和
程序符合相关原则，最好
荷兰公司治理的实践规定
代码，我们已经评估了影响和，其中
necessary，amended our practices and procedures in
命令，以确保我们遵守新的守则。
阅读更多
一目了然,
欧r业务s和ESG战略,
我们的商业模式和
风险-我们如何管理风险
ASML公司治理结构
股东
监事会
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
管理委员会
商业
部门
商业
职能
企业
职能
雇员
支持
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
179
公司治理
New_BoardManagement_IntroPage_151223.jpg
我们的管理委员会负责
用于管理ASML。其责任
包括在
可持续长期价值的相关性
为ASML及其业务创建，
定义和部署ASML的战略，
建立和维护有效的风险
管理和控制系统，
管理ASML的实现
运营和财务目标及
与ASML相关的ESG方面。在
履行其管理任务和
责任，管理委员会
是以ASML的利益为导向的，其
业务，并考虑到
其利益相关者的利益。
我们的核心战略是
1
增长我们的整体
光刻业务
2
确保独特供应
链能力，以确保
业务连续性
3
向相邻方向移动
商业机会
4
实现我们的ESG可持续发展
承诺
第e现任管理委员会由六名成员组成
成员。2023年11月30日，ASML公布
根据2024年年度股东大会，总裁兼首席执行官和
总裁& CTO将退休，即现任首席
业务官将被任命为总裁兼首席执行官，并
监事会打算增加
管理委员会首席客户官，
强调我们的雄心，不断增加我们的
对客户需求的响应能力和始终如一的
提供高性能的产品和服务。作为一个
这些变化的结果，管理委员会将
继续由六名成员组成，根据
2024年年度股东大会.。
T管理委员会目前拥有双重
领袖hIP结构，下主席职务的
总裁兼首席执行官，以及副
主席职务总裁兼首席技术
军官。管理委员会将任务划分为
其成员，向个人成员收取特定
管理任务。然而，管理委员会
继续集体负责管理
ASML。
管理委员会受监管及建议
监事会。管理委员会
向监事会提供所有信息，
监督所需的书面或其他方式
董事会妥善履行职责。除了
在其定期会议上提供的信息，董事会
of Management为监事会提供
定期更新与我们有关的发展
商业、金融、运营和工业
总体发展情况。的某些重要决定
管理委员会要求批准
监事会。详见监管
本公司治理声明的董事会部分。
有关一般责任的进一步信息
管理委员会，其与
监事会和各利益相关方，
董事会内的决策过程
管理和围绕会议的后勤工作
可以在管理委员会的规则中找到
程序。这些都发表在治理
我们网站的一部分。
预约
管理委员会成员由
的监事会根据《上市公司章程》的建议
甄选和提名委员会，并在接到通知后
到大会。董事会成员
管理层任期四年。
连任四年是
可能。对于65岁或以上的人士，a
最长任期为两年，有
重新任命的可能性连续两年
条款。根据荷兰法律，董事会的所有成员
管理层以管理层的方式参与
他们任命期间的服务协议。
The管理服务协议between ASML
和管理委员会成员包含具体
关于遣散费的规定。如果ASML
终止协议的原因不是
完全或主要在作为或不作为中发现
New_BoardManagement_Intro_Image.jpg
管理委员会成员，一笔遣散费
发放不超过一年基本工资。
此外，目前的协议规定，一
管理委员会成员，当给予
根据控制权变更发出的终止通知，
将有权获得遣散费。鉴于这样
辞职与控制权变更特别相关，
ASML不认为这一规定偏离
荷兰公司治理准则。
监事会可以停职、解聘
管理委员会的成员，但这可以
只有在征询大会意见后才能进行。
有关董事会变动的更多信息
2023年期间的管理可在
监事会报告 包括在内在这份年度报告中。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
180
管理委员会
New_PeterWennick_Image_BoM.jpg
Martin A. van den Brink
（1957年，荷兰语）
New_BoardManagement_Image1.jpg
Christophe D. Fouquet
（1973年，法国）
Fr é d é ric J.M. Schneider-
莫努里（1961，法语）
New_BoardManagement_Image2.jpg
总裁、首席技术
干事和董事会副主席
管理的
任期将于2024年届满
执行副总裁
和首席商务官
任期将于2026年届满
执行副总裁
和首席运营官
任期将于2026年届满
克里斯托夫·福凯被任命
执行副总裁EUV和成员
2018年管理委员会的成员。在
2022年，克里斯托夫被任命为执行官
副总裁兼首席商务官。
自2008年加入ASML，担任
多个职位，包括高级总监
市场营销，副总裁产品
管理层、执行副总裁
申请，他从2013年开始担任的一个职位
直到2018年。在加入ASML之前，他曾在
对于半导体设备同行KLA-
Tencor和应用材料。克里斯托夫
拥有物理学硕士学位
格勒诺布尔理工学院。
Fr é d é ric Schneider-Maunoury一直在
执行副总裁兼首席
运营官，因为他加入了ASML
2009.他被任命为董事会成员
2010年管理。在加入ASML之前，
Fr é d é ric担任Thermal副总裁
发电时的产品制造
和铁路运输设备集团阿尔斯通，
曾任总经理
阿尔斯通的全球水电业务。
在加盟阿尔斯通之前，Fr é d é ric曾担任多个
法国贸易部的职位和
工业。他是É cole的毕业生
Polytechnique（1985）and É cole Nationale
巴黎Sup é rieure des Mines（1988）。
Martin van den Brink担任总裁兼
2013年至今任ASMLCTO。他加入了ASML
成立于1984年，并在接下来的11
years在工程领域担任过各种职务。在
1995年，他成为技术副总裁，
并于1999年被任命为执行副
总裁产品与技术及
管理委员会成员。马丁
拥有电气工程学位，从
HTS Arnhem（汉大），以及一
大学物理专业学位（1984年）
特温特的。2012年，美国大学
阿姆斯特丹授予他荣誉
物理学博士学位。
彼得·T·F·M·温宁克
（1957年，荷兰语）
Roger J.M. Dassen
（1965年，荷兰语）
总裁、首席执行官
和管理委员会主席
任期将于2024年届满
执行副总裁
和首席财务官
任期将于2026年届满
Peter Wennink成为总裁兼首席执行官
2013年，曾担任执行副总裁、首席财务官和
管理委员会成员，自
1999.Peter之前是德勤的合伙人
会计师，聚焦半导体
工业。他有广泛的背景
金融，是荷兰研究所的成员
注册会计师。彼得是一个
咨询委员会成员
Stichting投资委员会
PensioenFonds ABP2021年12月31日。
他担任董事会副主席
FME-CWM。彼得也是该组织的成员之一
埃因霍温工业队长委员会
地区，并且是埃因霍温斯切的主席
Fabrikantenkring和监事会
埃因霍温工业大学。
此外，彼得是理事会成员
TopConsortium voor‘Kennis en Innovatie’TKI
HTS & M，咨询委员会成员
荷兰国家增长基金和一名成员
创业公司Delta的影响圈。
New_BoardManagement_Image3.jpg
Roger Dassen于2018年6月加入ASML，于
被任命为执行副总裁兼
首席财务官和董事会成员
管理层在同年的年度股东大会上。他
曾担任全球副主席和
德勤执行董事会成员
Touche Tohmatsu Limited，一直担任首席执行官
德勤控股有限公司。罗杰持有
经济和商业硕士
行政，一个后硕士在审计
和工商管理博士，都来自
马斯特里赫特大学。他是教授
阿姆斯特丹自由大学审计，以及
担任荷兰监事会成员
国家银行。他也是该组织的主席
马斯特里赫特大学监事会
Medical Center +并担任董事会成员
Stichting Brainport。
New_BoardManagement_Image4.jpg
韦恩·R·艾伦
（1967年，美国）
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执行副总裁兼
首席战略采购&
采购干事
任期将于2027年届满
Wayne Allan被任命为执行副总裁
总裁、首席战略采购&
采购干事和成员
2023年管理委员会。韦恩加入
2018年ASML担任美国证券交易委员会执行副总裁
客户支持。在他加入ASML之前，
Wayne担任高级副总裁
全球制造业务和作为副
美光Wafer Fabs总裁
Technology，Inc，the company where he
他的职业生涯始于1987年，当时是一部制作
运营商。他继续搬入
提高领导力的运营角色
工程、规划和生产。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
181
管理委员会（续）
New_SupervisoryBoard_IntroPage_Background_151223.jpg
我们的监事会监督
管理委员会和总
ASML及其控股股东特别大会及其一致行动人之股份有限公司的独立董事、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员、高级管理人员及
子公司。监事会
也支持管理委员会
与建议。在履行其职责和
职责，监事会
考虑到利益
ASML及其业务，以及
其利益相关者的相关利益。
在我们的双层结构中，监事会是一个
独立于董事会的独立机构
管理层和来自ASML。没有成员
监事会亲自维护企业
与ASML的关系，但作为该组织成员的情况除外
监事会。
监事会目前由九人组成
成员，最少三人。
监事会在执行任务中重点
事项包括，ASML的公司战略旨在
可持续的长期价值创造及其执行；
董事会的人员配置和继任规划
管理；对固有风险的管理
ASML的经营活动；关于本公司财务报告
过程；遵守适用的立法和
法规；ASML的文化和该组织的活动
管理委员会在这方面；关系
与股东和其他利益相关者，以及ESG
对ASML很重要的方面。
重要的管理决策，例如设置
运营和财务目标、战略
旨在实现这些目标的重大投资，
预算和发行、回购和注销
股，需监事会批准。
监事会受其《上市规则》
程序。这些规则涵盖的项目包括
监事会的职责及其
委员会、监事会的组成
及其委员会，围绕会议的后勤，
监事会成员的会议出席情况
董事会、这些成员的轮换时间表和
委员会章程。监事会议事规则
程序和委员会章程定期
审查并在必要时进行修正。审计委员会
每年对章程进行审查，以确认章程
仍遵守适用的规则和规定，
尤其是那些与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的法案。
阅读更多信息关于会议和活动的
2023年监事会在：
监事会报告-会议召开和出席情况
预约
监事会成员由
基于具有约束力的提名的股东大会
监事会提议。提名时
（重新）委任的人，监事会
检查候选人是否适合监事
董事会的简介。配置文件在治理中可用
我们网站的一部分。股东大会可否决
监事会具有约束力的提名，方式为
以绝对多数通过的决议
票，至少代表ASML的三分之一
流通股本。如果投票赞成
这样一项决议至少不代表三分之一
未偿还资本总额、新股东的
可以召开会议，提名可以在会议上
以绝对多数否决。
监事会一般通知总
会议与工委会就即将举行的
在前一年的股东周年大会上轮流退休
轮休的实际退休人数。这确保了他们
有足够的机会推荐候选人
即将到来的空缺。监事会有
拒绝提议的建议的权利。
此外，劳资委员会有增强的权利
为三分之一的成员提出建议
监事会成员。这增强了
推荐权意味着监事会
只能拒绝劳资委员会的建议
有限情况：（i）如有关人士是
不合适或（ii）如果监事会不会
如果被推荐的人是适当组成的
被任命为监事会成员。
监事会成员任职期限最长
期限为四年或更短期限
监事会轮值时间表。监督
第1阶段
第二阶段
第三阶段
第4阶段
阶段5
推荐
正确的通用汽车和
工务委员会
公告
提名
由SB委任
工务委员会有
确定其的权利
职务
正式提名
预约
由SB
预约
SB成员
通用汽车
董事会成员有资格连任另一位
最长任期四年。之后，成员可能会
再次连任，任期最长为两年。这个
任命可以延长，最后任期不超过
超过两年。轮调时间表可在
我们网站的治理部分。
如果大会对监管机构失去信心
董事会，可以以绝对多数票
至少占未偿还总额的三分之一
资本，收回对监事会的信任。
本决议将导致立即解除对
整个监事会。在这种情况下，企业
阿姆斯特丹上诉法院分庭应任命
监事会的一名或多名成员在
管理委员会的要求。
有关变更的更多信息到监事会的
2022年和2023年的构成可在
监事会报告
监事会委员会
监事会在保留全面责任的同时，
已分配s它的一些任务和责任到五
委员会：审计委员会、ESG委员会、
薪酬委员会，遴选及提名
委员会和技术承诺ee.
F关于监事会委员会的更多信息可以
被发现在
监事会报告 并在各委员会的章程中
发布在我们的网站上
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
182
监事会
Antoinette（Annet）P. Aris
（1958年，荷兰语）
New_SupervisoryBoard_NilsAndersen_Image.jpg
Alexander_F_M_Everke.jpg
Mark_M_D_Durcan.jpg
监事会成员
2015年以来董事会
（第三任期将于2024年届满）
监事会副主席
董事会、成员
薪酬委员会，the
遴选和提名
委员会和技术
委员会
Annet Aris一直是该组织的成员
监事会自2015年起。她是高级
欧洲工商管理学院战略学附属教授
商学院，法国，她拥有的一个职位
自2003年起举办。从1994年到2003年，她是
麦肯锡公司合伙人
德国。安奈特还坐拥监管
永恒力股份公司和任仕达的董事会
控股NV。
Alexander F.M. Everke
（1963年，德国）
监事会成员
2022年以来
（第一任期将于2026年届满）
尼尔斯·安徒生
（1958年，丹麦语）
Nils Andersen加入监事会
2023年，自担任主席以来一直担任
预约。尼尔斯还担任非-
执行董事联合利华股份有限公司，一种立场
他自2015年以来一直担任
联合利华 2019年11月担任主席至
2023年12月1日。尼尔斯也是该组织的主席
扫描全球物流A/S板。From
2018年至2023年4月，他担任美国总统候选人
Akzo Nobel NV监事会和，
在2007年至2016年期间，集团首席
A.P. M ø ller – M æ rsk的执行官。从2001年
直到2007年，尼尔斯一直担任总裁兼首席
嘉士伯及嘉士伯行政总裁
啤酒厂。
ESG委员会成员和
薪酬委员会
D. Mark Durcan
（1961年，美国）
Mark Durcan被任命为委员
2020年监事会成员名单。从
2012年-2017年，曾任美光CEO
Technology，Inc.，has joined the
1984年的公司，曾持有各种
被任命前的管理职位
被任命为首席执行官。此外，马克是
MWI，飞思卡尔董事
Veterinary Supply和Veoneer,Inc. Mark
是Advanced的非执行董事
Micro Devices，Inc.和成员
董事会及首席独立董事于
森科拉。他也是该组织的一员
莱斯大学董事会
（Texas），St Luke’s Health董事
System（爱达荷州）和Natural的董事
Intelligence Systems 加利福尼亚州 Private AI，Startup
公司。
监事会成员
2023年以来董事会
（第一任期将于2027年届满）
Alexander Everke加入监管
2022年董事会。他是AMS前CEO-
OSRAM AG，他从2016年开始担任的一个职位
直到2023年4月，在加入AMS AG后
2015年10月。在此之前，亚历山大举行了一场
半导体持仓范围
行业，包括管理角色在
西门子和英飞凌及各领导层
在恩智浦半导体任职。
监事会成员
2020年以来董事会
（第一任期将于2024年届满）
Antoinette_P_Aris.jpg
监事会主席，
遴选主席和
提名委员会
技术委员会主席，
遴选成员和
提名委员会
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
183
监事会（续）
Terri L. Kelly
（1961年，美国）
Birgit M. Conix
（1965年，比利时）
Jack P. de Kreij
（1959，荷兰语）
上市公司协会（VEUO）。
从2003年到2018年，杰克担任首席财务官和
皇家执行委员会成员
Vopak NV，担任副主席
Royal Vopak NV执行董事会自
2010.在此之前，1986年至2003年间
他曾在普华永道任职，
他在那里担任过各种管理工作
担任（高级）合伙人的职位，曾
除其他外管理合伙人&
领域龙头的并购聚焦
交易服务实践
荷兰。杰克在1980年开始了他的职业生涯
与荷兰财政部合作，在那里他
一直工作到1986年。
Warren_D_A_East.jpg
An_Steegen.jpg
监事会成员
2018年以来板
（第二任期将于2026年届满）
监事会成员
2021年以来董事会
（第一任期于2025年届满）
监事会成员
2023年以来董事会
（第一任期将于2027年届满）
薪酬委员会主席，
遴选成员和
提名委员会
ESG委员会主席和
审计委员会成员
审计委员会主席
及薪酬成员
委员会
Birgit Conix成为该组织的一员
2021年监事会。她一直
首席财务官和管理层的一名成员
Sonova Holding AG董事会自6月
2021.2018年至2021年1月1日，
Birgit曾是执行局成员
兼TUI AG首席财务官。她之前是
比利时媒体、有线电视和
电信公司Telenet
Group NV在此之前，Birgit举行了各种
约翰逊金融管理职位
强生、喜力、天纳克和
里德-爱思唯尔。
特丽·凯利一直是该组织的成员
监事会自2018年起。此前，
她曾是W.L. Gore &的总裁兼首席执行官
2005年至2018年的联营公司，拥有
自1983年起在戈尔任职于多个
管理角色。她也曾担任
戈尔的董事会到7月
2018.Terri是Alfred I的受托人。
杜邦慈善信托基金，提供
Nemours基金会的监督。她是
美国大学董事会主席
特拉华州，她是董事会成员
联合租赁股份有限公司董事职务
Jack de Kreij加入监事会
2023.在其他角色中，他目前是
监事会副主席兼
TomTom NV审计委员会主席
和Wolters Kluwer NV。杰克也是一个
监事会成员、监事长
审计委员会和ESG成员
皇家Boskalis Westminster委员会
NV。此外，他还是董事会主席
荷兰人的
安·L·斯蒂根
（1971年，比利时）
监事会成员
2022年以来董事会
（第一任期将于2026年届满）
D. Warren A. East
（1961年，英国）
ESG委员会成员
和技术委员会
Birgit_Conix.jpg
Terri_L_Kelly.jpg
监事会成员
2020年以来董事会
（第一任期将于2024年届满）
New_SB_JackKriel_Image_141223.jpg
An Steegen加入监事会
2022.她是联合首席执行官和成员
Barco NV董事会，一个职位
她自2021年10月以来一直担任该职务。之前
that，An was R & D director at IBM
半导体和执行副总裁
在比利时的研究机构IMEC。
此外，安是CTO和高管
副总裁电子与电光
Umicore的材料。
审计委员会成员和
技术委员会
Warren East成为该组织的一员
监事会于2020年，目前为
也是非执行董事会成员
托卡马克能源公司。沃伦曾任
劳斯莱斯集团有限公司从2015年至
2022年12月。他的早期职业生涯是在
1985年至1994年的德州仪器有限公司
在加入ARM Holdings，PLC之前，他在
曾担任多个管理职位，并被
2001年至2013年被任命为首席执行官。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
184
监事会（续）
The下面这一节讨论了一些
适用于两个委员会的主题
管理层和监事会。
报酬和股份所有权
管理委员会的薪酬为
监事会决定，上
薪酬委员会的建议，在
根据董事会薪酬政策
股东大会通过的管理层。The
董事会现行薪酬政策
管理层获股东大会于
2022.
监事会薪酬按
监事会薪酬政策。The
监事会现行薪酬政策
于2023年获股东大会通过。The
监事会薪酬不依赖
关于我们的（财务）结果。监督团成员
板不收取ASML股份，或权利收购
ASML股份，作为其报酬的一部分。
管理委员会和监事会成员
获得或已经获得ASML股份或权利的人
收购ASML股票一定是打算长期持有这些-
仅限定期投资。in concluding transactions in ASML
股份、管理委员会成员及
监事会必须遵守我们的内幕交易
规则。所履行的任何有关ASML股份的交易
管理委员会成员和
监事会向荷兰AFM报告。尼尔斯
Andersen持有1,060股ASML股票。 没有其他成员
监事会目前有任何ASML股份
或有权收购ASML股份。
我们不会也没有授予任何pers在线贷款,
对董事会成员的担保或类似
管理层和监事会。
我们的公司章程规定了赔偿
管理委员会成员和
监事会反对直接导致的索赔
的任务，前提是此类索赔不
可归因于故意不当行为或故意
各自成员的鲁莽。我们也有
实施了对成员的赔偿
管理委员会和监事会由
分别签订赔偿协议的方式
成员。
详细信息在管理委员会和
监事会薪酬详见：
薪酬报告
D伊弗西特y
按照纳斯达克股票市场上市标准
关于董事会多元化（披露），ASML，作为
外国私人发行人，被要求至少有两家
多元化的监事会成员或解释
未能达到这一目标的原因。此外，a
要求将董事会多样性矩阵纳入
表格20-F的周年报告，载有若干
关于成员的人口统计和其他信息
监事会成员。ASML目前符合
多样性要求，因为我们目前有四个
女性和五名男性成员加入我们的监督机构
板。董事会多元化矩阵载于本页。
董事会多元化矩阵
（2023年12月31日状态）
女
男
非二进制
没有
披露
第一部分：性别认同
董事
4
(2022: 4)
5
(2022: 5)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
第二部分：人口背景
家庭中代表性不足的个人
国家管辖
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
LGBTQI +
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
未披露人口背景
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
0
(2022: 0)
主要执行办公室的国家
荷兰
外国私人发行人
有
母国法律禁止披露
无
监事会成员总数
9 (2022: 9)
监事会性别多元化
监事会国籍
BoardRelatedMatters_Icon1.jpg
55.6%
New_OtherBoardRelatedMatters_DutchFlag_120124.jpg
New_OtherBoardRelatedMatters_GermanFlag_120124.jpg
New_OtherBoardRelatedMatters_USFlag_120124.jpg
领导级别男性
荷兰x2
德国x1
美式x2
BoardRelatedMatters_Icon2.jpg
44.4%
New_OtherBoardRelatedMatters_BritishFlag_120124.jpg
New_OtherBoardRelatedMatters_BelgianFlag_120124 .jpg
New_OtherBoardRelatedMatters_DanishFlag_120124.jpg
领导级别女性
英国x1
比利时x2
丹麦x1
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
185
其他董事会相关事项
New_OtherBoardRelated_Image_170124.jpg
2022年1月1日，荷兰性别多样性法案来了
生效，引入监事会配额
的荷兰上市公司，其构成
的监事会应至少包括一个-
第三男三分之一女。新任命将
在发生不遵守情况时被宣布为无效
有了这个要求。该法案还提出了一项
要求制定雄心勃勃的性别平衡目标
管理委员会和高级管理人员的大
上市和非上市荷兰NV和BV和一项计划
其中概述了为满足
性别多样性目标。基于性别多样性
账单，企业被要求报备上性别
平衡目标、计划及其取得的进展
实现性别均衡目标荷兰社会
和经济委员会在结束后10个月内
财政年度并在管理报告中。
2022年荷兰公司治理准则包含一项
要求董事会采用D & I政策
管理层、监事会以及
面向全体员工的全公司D & I政策
包括高级管理层。作为其中的一部分，ASML已
Set在性别多样性和其他D & I方面设定了目标
ASML的相关方面。
目前，监事会开会性别配额
荷兰性别多样性法案，作为男性和
妇女在监事会中的代表由at
九个成员中至少有三个。在2023年期间，
监事会通过监事会D & I
政策，该政策已作为附件纳入
监事会议事规则，可以
在我们的网站上找到。
目前，董事会中没有女性占据席位
管理。2022年期间，监事会
更新了管理委员会多元化政策和
为董事会设定性别均衡目标
管理层到2026年至少有一名女性和一名
至少一名男性管理委员会成员。服用
考虑到董事会的组成
管理层根据2024年年度股东大会，这将导致
根据大小，女性代表至少占17%
根据2024年年度股东大会管理委员会的决议，被
六名成员。在设定性别均衡目标时
管理委员会、监事会有
考虑了技术环境ASML运营
在，人口稀少的全球STEM（科学，
technology，engineering and math）人才库，making it
挑战招聘女性人才。我们的研发队伍是
17%女性.监事会也考虑了
ASML群体中女性代表的总体情况，
这是44%（2023年12月31日）和女性
中的代表高级领导（JG 13 +），这是
11%（2023年12月31日）。此外，2022年期间a
设定的目标是实现妇女在
高级管理人员级别12%到2024年.为了让这个
高级管理人员性别目标tangible，我们也
为妇女的总流入和流入设定目标
女性领导者（JG 9 +）的 24%2025年.监管机构
董事会还包括旨在
提高妇女在高级职位中的任职人数
在管理委员会的长期领导
激励。管理委员会多元化政策是
管理委员会议事规则的一部分，
可以在我们的网站上找到。
监事会全力支持ASML的多元化&
本年度报告所载的包容策略。我们
认识到人力资本是ASML最有价值的
资产，我们的成功是由我们独特和
多样化的团队。多样性促进包容不同的
观点和想法，缓解对群体思维和
确保ASML能够从所有可用的人才中受益。这个
也适用于管理委员会和我们的高级
管理，多元化的构成贡献了
到稳健的决策和适当的运作。
多样性补充了ASML的公司价值观–
挑战、协作和关怀。
我们正在全公司范围内建设和实施
进一步促进多样性和包容性的方案
我们劳动力的水平。这包括特定的程序
旨在吸引、保留和发展多样化
以增加我们的人才库为目标的领导者
面向高级领导层和董事会的多元化人才
管理职位。
我们的全球多样性和包容性理事会，成立于
2021，由高级领导人组成，他们代表
ASML提供思想引领。理事会，
由管理委员会成员担任主席，
向董事会提出多元化和包容性战略
of Management，sets，promote and monitor diversity
和包容性倡议，并引领全公司
为我们的目标负责。我们也有一个全球
多元化和包容性团队，包括首席多元化
官员，他负责推动倡议，这些倡议是
与跨ASML的多样性和包容性有关。
我们全公司的多样性和包容性方法是
融入我国人的战略，聚焦三个关键
ASML内的领域：领导力、文化和人才。The
所有部分的有吸引力的工作场所包含更多信息
关于我们的D & I方法、我们的目标和表现
2023年也是作为展望我们的D & I议程和优先事项
截至及包括2025年期间的地区.
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
186
其他董事会相关事项（续）
New_WomenLeadership_Icon.jpg
12%
目标2024年代表
领导级别的女性
我们的D & I方法的关键领域如下：
•领导力：我们正在发展包容性领导力
计划并开始将问责制建立为
我们的业绩和发展过程。我们
让领导者参与进来，以促进他们对
打造包容文化建设多元
劳动力
•人才：我们旨在增加代表
代表性不足的群体，通过解决我们的
系统和端到端人员流程，
包括人才获取，以及通过提供职业
进步计划，这将产生积极影响
代表性不足的群体。
•文化：我们努力打造包容性文化，为
都符合ASML的价值通过增加对
员工和领导者的行动能力
包容性并通过赋予我们的员工权力
网络，以扩大其影响力和覆盖范围。
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25%
流入女性
2023年领导人
(9+)
阅读更多关于我们的多样性和包容性战略的信息，
倡议、妇女担任领导职务和以下领域的绩效数据：
社交-人人有吸引力的工作场所-激发统一文化
和非财务报表-非财务指标-
对所有人都有吸引力的工作场所
具体就管理委员会而言，
监事会将推选候选人进行任命
向管理委员会提交并适当遵守
ASML促进多元化和包容性发展的目标
工作环境。因此，ASML旨在填补
通过考虑候选人带来的空缺
所需的专业知识，并为ASML的多样性做出贡献。
监事会，在评估组成时
管理委员会的成员，并确定合适的
继任候选人，将考虑候选人于
与客观标准和具体概况相对照的优点
工作，同时对相关方面给予应有的重视
多样性。这尤其适用于连续
争取更平衡的性别代表性。
在ASML的内部发展努力为潜力
管理委员会成员，我们争取
多元化员工群体的参与，特别是
高层领导。
监事会聘请的任何猎头公司或其
遴选提名委员会将具体
旨在包括不同的候选人一般和
特别是多名女性候选人。
利益冲突与关联交易
利益冲突程序被纳入两个
管理委员会和监事会的
议事规则。这些程序反映了荷兰法律
的原则和最佳实践规定
有关利益冲突的守则。
有过无2023年的交易，也没有
目前任何交易，在ASML之间或任何
ASML的附属公司，或任何重要股东及
管理委员会的任何成员，高级职员，
监事会成员或任何亲属或配偶
其中，普通课程补偿除外
安排。此外，ASML并未授予任何
向会员提供个人贷款、担保或类似
管理委员会或监事会。
外部职位
根据荷兰立法，董事会成员
管理不得担任监事会成员
在超过两家其他大公司或大型
基金会，根据荷兰法律的定义。成员
管理委员会可能永远不会是椅子的一个
一家大公司的监事会。董事会
管理层成员需要事先获得美国
接受他人职务前的监事会
大公司或基金会。董事会成员
管理层亦须通知监管机构
所担任或将担任的所有重要职能的董事会
他们。成员获得的薪酬
来自外部职位的管理委员会，如果有的话，
应偿还给ASML，另有约定的除外
根据《规则》与监事会
管理委员会议事规则。
荷兰法律规定，监事会成员
不得担任五个以上监事会职务
在大型公司或大型基金会中定义
荷兰法律，与主席职位数了两次。
在2023财政年度，董事会所有成员
管理层和监事会已遵守
符合上述要求。
QuotationMarks_Light_Blue.gif
ESG可持续力量
我们的创新思维
因为它支撑
包容性和多样性。”
克里斯托夫·福凯
执行副总裁、首席业务官兼
管理委员会成员
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
187
其他董事会相关事项（续）
New_AGM_ShareCapital_Background_151223.jpg
Message_CEO_Double_Quote.jpg
股东大会（AGM）至少召开一次
一年，一般发生在费尔德霍芬，
荷兰。2023年，股东有
可选择亲自出席2023年股东周年大会
在Veldhoven或实际上。议程
AGM通常包括以下主题：
2023年，我们搞了
与投资者
获得他们的
观点和
了解他们的
期待。”
项目1
讨论管理报告及采纳
上一财政年度的财务报表；
项目2
讨论股息政策及批准任何
提议的股息；
项目3
就过去的薪酬报告进行谘询投票
财政年度；
项目4
董事会成员的法律责任解除
管理层和监事会的
履行各自在前
财政年度；
项目5
对管理委员会的有限授权
以ASML的股本发行（配股）股份，并将不
此类发行的优先购买权，以及
回购股份及注销股份；及
项目6
管理委员会提出的任何其他议题，
监事会或股东按照
荷兰法律和公司章程。
Nils Andersen
监事会主席
New_AGMShareCapital_Image_170124.jpg
监察机关列入议事日程的提案
董事会、管理委员会或股东，
前提是他们已将提案提交给
根据适用的法律规定，是
讨论并议定。股东代表
至少占ASML已发行股本的1.0%或
代表至少5000万欧元的股票价值是
有权将项目列入总议程
至少在会议日期前60天举行会议。
临时股东大会可于
监事会或董事会认为必要
的管理。此外，一位非凡的将军
会议必须在一个或多个普通或
累计优先股股东，谁共同
至少占已发行股本的10%，使
就此向监事会提出的书面请求
和管理委员会。请求必须指定
详细说明要处理的业务。
股东大会以公开方式召开
通过ASML网站公告不迟于
根据荷兰法律规定，在会议召开前42天。
记录日期定在第
年度股东大会。登记为股东的人
于记录日期有权出席会议及
行使其他股东权利。
管理委员会和监事会
向股东提供与
通过解释议程上的议题
议程以及必要或有帮助的文件
这个目的。议程表明哪些议程项目
均为表决项目，哪些项目仅供讨论。
与股东大会有关的所有文件，包括
带有解释的议程，张贴在我们的
网站。
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战略报告
企业管治
金融界
188
股东周年大会及股本
ASML股东可以指定可以投票的代理人
代表他们出席股东周年大会。此外，我们使用了一个
互联网代理投票系统，方便股东
无需亲自出席即可参加。我们也
为股东提供发出投票的选择权
独立民法的代理人或投票指示
股东周年大会前的公证人。We do not solicit from or
为我们的股东提名代理人。
混合型年度股东大会
类似于2022年度股东周年大会，我们组织了一次混合年度股东大会，在
2023，容纳亲自出席以及
几乎通过使股东能够遵循
会议记录通过视频网络直播和到
会议期间以电子方式投票。股东也
有机会提前通过书面或
电子代理。由于我们高度重视与我们的
股东们，我们邀请了出席本次股东大会的股东
亲自出席股东周年大会就议程项目提问
在股东周年大会期间，我们向股份持有人
在出席年度股东大会的阿姆斯特丹泛欧交易所交易
几乎是以书面形式提出现场问题的机会
通过虚拟会议平台。所有问题都是
在年度股东大会上回答。
决议由大会通过
所投选票的绝对多数（除非a
章程规定不同比例得票
协会或荷兰法），一般没有
适用于这类会议的法定人数要求。
股东周年大会的投票结果公布于我们的
会议召开15天内的网站。的报告草稿
年度股东大会可在我们的网站上或根据要求提供
不迟于会后三个月。
股东有机会提供意见
在随后的三个月内，在此之后报告
会议主席和秘书通过。
通过的报告也可在我们的网站和
应要求。
权力
除了每年在年度股东大会上提交的项目外，
股东大会还有其他权力，有适当的
遵守法定条文。这些包括
解决：
•修订公司章程；
•发行股份if and into as the Board of
管理层未获将军指定
为此目的举行会议；和
•采纳有关成员的薪酬政策
管理委员会和监察委员会的成员
板。
（拟）修订《公司章程》
需监事会批准。法定人数
要求适用于股东大会，在该大会上
建议修订《公司章程》：
过半数已发行股本须
被代表，并且，该提案需要进行表决
至少获得四分之三选票的多数票。如果
未达到法定人数要求，后续一般
会议召开，四周内召开
的第一次会议。在这第二次会议上，
决议可以通过至少四分之三
所投选票，不论股本大小
代表。如果一项决议修订了《中国证券报》的《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》
协会是由管理委员会提议的，
决议将以绝对多数获得通过
的投票数量，无论所代表的股本如何
在股东大会上。
我们的公司章程被列入作为附件 1.1
本文，并以引用方式并入本文。
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战略报告
企业管治
金融界
189
股东周年大会及股本（续）
ASML的法定股本为1.26亿欧元并分为：
股份类型
股份数量
名义价值
每股票数
累计优先股
700,000,000
€0.09每股
1
普通股
700,000,000
€0.09每股
1
已发行并缴足股款的普通股，面值为€0.09分别如下：
截至12月31日止年度
2021
2022
2023
已发行普通股，面值0.09欧元
402,601,613
394,589,411
393,421,721
发行面值0.09欧元的普通库存股
3,873,663
8,548,631
6,162,857
已发行普通股总数，面值0.09欧元
406,475,276
403,138,042
399,584,578
截至2023年12月31日,86,366,821普通股
由268注册持有人与注册
地址在美国。由于我们的某些普通股
由经纪商和被提名者持有，数量
美国的记录保持者可能无法代表
实益持有人的数目，或其中实益
持有人是居民。
每股普通股由900 零碎股份。
零碎股份使其持有人有权获得零碎股份
股息，但不赋予投票权。
仅限直接持有该股份的人
于荷兰注册，由我们持有，地址为
5504 DR Veldhoven，de Run 6501，荷兰，或在
纽约股票登记册，由摩根大通持有
Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，
美国，可持有零碎股份。股东
通过存款系统持有普通股的人
根据荷兰证券银行Giro转让法
由荷兰中央证券存管机构维护
Euroclear Nederland或通过存托信托
公司不能持有零碎股份。
无累计发行优先股。e每
股份拥有一票表决权.
特别表决权、限制表决权和转让
股份
有无已发行股份的特别投票权
我们的股本。
In 2012年，我们向三个关键客户– 英特尔，
台积电与三星–作为客户的一部分共同-
投资计划（CCIP）以加速ASML的
EUV的发展。在这个计划下，
参与客户资助了一定的开发
程序，并投资于ASML的普通股。The
在CCIP发行的股份由基金会持有
国向参与国发行存托凭证
CCIP。2023年，剩余参与客户
根据《中国证券监督管理委员会关于中国证券监督管理委员会关于中国证券监督管理委员会（中国证券监督管理委员会）关于中国证券监督管理委员会（中国证券监督管理委员会）的
ASML之间协议的条款和条件
和相关客户。
目前没有任何限制，根据荷兰法律也是如此
或在ASML的《公司章程》中，就转让
ASML股本中的普通股。根据
ASML的《公司章程》、监事会关于召开
每次转让累计需经批准
优先股。
发行及购回（权利）股份
我们的管理委员会有权力发
普通股和累计优先股截至目前
因为它已获将军授权这样做
会议。管理委员会要求批准
监事会就这样的问题。The
股东大会授权只可授予
不超过五年的特定期限，并可
每次延长不超过五年。
如股东大会未授权董事会于
管理层发行股份，股东大会将于
获授权在董事会发行股份
管理层的提议，前提是监管
董事会已经批准了这样一项提议。
ASML普通股股东有优先认购权
权，与名义总额成比例
他们所持有的普通股。这一优先购买权
可能会受到限制或排除。普通持有人
股份不享有任何优先购买权
以现金以外的代价发行的普通股
或向雇员发行的普通股。如获授权
为此目的由股东大会、董事会
管理层有权，须经批准
监事会，以限制或排除先发制人
普通股股东的权利。
2023年授权发行股份
在我们的2023年年度股东大会上，管理委员会是
授权自2023年4月26日至10月26日，
2024年，经监事会批准，
发行股份及/或权利，代表最多
最大值5%我们在4月26日的已发行股本中，
2023年，加上额外的5%我们已发行股本的
于2023年4月26日，即可能就有关
合并、收购和/或（战略）联盟。我们的
股东还授权管理委员会
至2024年10月26日止，但须经美国
监事会、限制或排除先发制人
与普通股股东有关的权利，最高可达
最大值5%我们已发行股本的有关
与发行股份的一般授权及/或
股份的权利，加上额外的5% 与
发行股份及/或股份权利的授权
与合并、收购和/或
（战略）联盟。
我们可以在任何时候回购我们已发行的普通股
时间，但须符合
荷兰法律和我们的公司章程。任何这样的
回购须经中国证券监督管理委员会批准
监事会和总授权
会议，该授权不得超过
18几个月。
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战略报告
企业管治
金融界
190
股东周年大会及股本（续）
2023年授权回购股份
在2023年年度股东大会上，管理委员会被
授权，但须经监事会批准，以
回购至2024年10月26日，最高可达
的10%我们于2023年4月26日的已发行股本的
普通股面值之间的价格
购买和110%这些的市场价格
阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克上的证券。
阅读有关我们份额的更多详细信息回购程序在：
C合并财务报表-合并报表附注
财务报表-附注22股东权益.
ASML优先股基金会
The ASML优先股基金会（Stichting
Preferente Aandelen ASML），a foundation organized
根据荷兰法律，已被授予选择权
收购ASML股本中的优先股。
基金会可行使优先股
在以下情况下的选择：
Foundation董事会、ASML的利益、
ASML的业务或ASML方的利益
利害攸关的是利益相关者。在以下情况下可能会出现这种情况：
•公告或进行ASML股票的公开竞价，
或者有合理的预期，这样的出价将
在未达成任何协议的情况下作出
与ASML就该等出价；或
•基金会董事会认为，
（试图）行使表决权的一
股东或以上股东的一致行动人是
与ASML的利益存在重大冲突，ASML的
业务或ASML的利益相关者。
基金会的目标
基金会的目标是照顾利益
ASML以及由和/或维护的企业
附属于一个与ASML相关的群组，其方式是
ASML、这些企业和各方的利益
有关人员以最好的方式得到保障，
并且影响与这些利益发生冲突，这
可能影响ASML的独立性或身份
而那些公司，被吓倒了
基金会的能力，以及与上述相关的一切
或可能有利于实现这一目标。基金会旨在
通过累计获取和持有实现其对象
ASML股本中的优先股以及由
行使这些股份所附带的权利，
尤其是投票权。
优先购股权
优先股期权给予基金会
有权获得该等数量的累积优先
基金会要求的股份，前提是
该累计数的合计名义价值
优先股不得超过合计
时已发行普通股的面值
行使优先购股权。The
认购价格将等于其名义价值。
认购价格的四分之一才会
首次发行时应支付的累计
优先股，与其他四分之三的
名义价值仅在ASML调出时支付
这个量。行使优先购股权
可能会有效稀释美国大选的投票权
已发行普通股的二分之一。
累计优先股注销
注销及偿还已发行累计
ASML的优先股需要获得美国证券交易委员会（SEC）的授权
股东大会，就一项大意为此目的的建议，由
管理委员会，并经
监事会。如果优先股期权是
行使并因此累积优先股
发行完毕，ASML将启动回购或
注销持有的全部累计优先股
基金会应基金会要求。在那
案，ASML有义务实施回购并
各自尽快取消。a
取消将导致偿还已支付的金额
及豁免缴付款项的义务
累计优先股。A repurchase of the
累积优先股只能在
这些股份已全部缴足。
如果基金会没有要求ASML回购
或注销持有的全部累计优先股
基础内20个月发行这些
股，我们将被要求召开股东大会
为决定回购或
注销这些股份。
董事会
该基金会独立于ASML。董事会
基金会理事由四个
来自荷兰企业的独立成员
和学术界。基金会董事会
董事组成日期为2023年12月31日
以下成员：A.P.M. van der Poel先生，S先生。
Perrick、S.S. Vollebregt先生和J. Streppel先生.
与基金会作出的安排除外
如上所述，ASML未建立任何其他
反收购装置。
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企业管治
金融界
191
股东周年大会及股本（续）
主要股东
荷兰《金融市场监管法》和美国证券法包含有关
上市公司资本权益和表决权的披露。下表列出总人数
向荷兰AFM或美国SEC报告实益所有权的每个股东所拥有的普通股
至少占我们已发行和已发行普通股的3.0%（在SEC的情况下为5.0%）的普通股。
下表还包括我们的董事会成员拥有的普通股总数
截至2023年12月31日的管理。下文所载有关股东的资料乃基于
截至美国证券交易委员会和AFM的公开文件 2024年2月7日.
股份
类的百分比4
资本研究与管理公司1
40,615,837
10.32%
贝莱德公司。2
31,259,169
7.95%
ASML现任管理委员会和监事会成员（7人）3
101,220
0.03%
1.正如2022年2月7日向AFM报告的那样，Capital Research & Management Company（CRMC）报告的投票权为365,542，532
对应40,615，837股普通股（基于每股9票），但不报告与这些股份相关的所有权。
2.仅基于贝莱德 Inc.于2024年2月5日向SEC提交的附表13-G/A；贝莱德报告了相关的投票权
至该等股份的28,843，069股。2022年12月6日向AFM公开提交的文件显示，间接资本权益总额为5.80%，
投票权7.23%，基于当时已发行股份总数及投票权。
3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。如需更多信息，请参阅薪酬报告-董事会
管理层薪酬.
4.占已发行和已发行普通股总数的百分比，393,421,721截至12月31日，2023，其中不包括
6,162,857已发行但由ASML以库存方式持有的普通股和16,542股零碎股份，其中15,792股为
由（原）ASML员工持股750股由ASML所有。向AFM报告的股份所有权百分比表示为
占已发行普通股（包括库存股）总数的百分比，据此，本表反映的百分比可
与向AFM或SEC报告的百分比不同。
New_AGMShareCapital_Image.jpg
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
192
股东周年大会及股本（续）
年度报告
除其他外，ASML还发布了以下
有关2023财政年度的年度报告：
•法定年度报告，按照
符合荷兰法律的要求。金融
其中包括的报表编制于
根据《荷兰民事法典》第2卷第9部分
代码和欧盟-国际财务报告准则；和
•表格20-F的年度报告，编制于
按照交易所的要求
行动。其中包括的财务报表是
按照美国公认会计原则编制。
•两份报告都有相同的定性基础和
描述特定于
半导体行业丨ASML和ASML的股份。
我们还通过提供以下方式提供敏感性分析：
•对ASML财务状况的叙述性说明
声明；
•财务信息应在何种背景下
被分析；和
•关于我们的质量和可变性的信息
收益和现金流。
New_FinReportingAudit_Image_120124.jpg
ASML_MASTER_OBJECTS_GR_FINANCIAL_REPORTING_02.jpg
ASML每年编制两套年度报告
包括本页所列的财务报表。
关于创建年度
报告，我们对内容和
我们报告的布局。这些准则主要基于
关于上述适用的法律法规。
关于这些的准备过程和
其他财务报告，我们将内部程序应用于
保障此类信息的完整性和准确性
信息作为其披露控制和
程序。披露委员会协助董事会
of Management in supervising ASML的披露
活动，并确保遵守适用的
根据荷兰和美国法律产生的披露要求，
和其他监管要求。这些内部
审计经常讨论程序
委员会和监事会。
对于ASML的内部风险管控体系已阅读
更多在风险-我们如何管理风险-企业风险
管理。
监事会已审议和批准
编制的ASML 2023年度财务报表
管理委员会。毕马威已适当审查了我们的
财务报表，而核数师的报告是
包括在合并财务报表中。
外部奥迪t
根据荷兰法律，我们的外部审计师是
由大会任命，基于a
监事会任命提名。
监事会的提名依据的是
审计委员会和董事会的意见
管理层，他们每年向
监事会关于履行和
与外部审计师的关系，以及其
独立。ASML的现任外部审计师毕马威，
于2015年首次获股东大会委任为
报告年度2016，并已被重新任命为
从那时起按年计算。在2022年年度股东大会上，毕马威被
获委任为报告年度的外聘核数师
2023年和2024年。
于2023年4月26日，股东大会通过了《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、
任命罗兵咸永道会计师事务所的提议
Accountants NV（PWC）作为ASML的外部审计师为
报告年度2025。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
193
财务报告和审计
审计委员会审查和批准外部
审计师的审计计划为计划在
财政年度。审计计划还包括，其中
其他，外聘核数师的活动与尊重
到他们对季度业绩的有限程序其他
比年度账目。提议的服务可能
年初经审计预先核准
委员会（年度预先批准）或可预先-
年内获审核委员会批准
特定的约定（特定的预先批准）。The
年度事前审批以详细、分项清单为基础
允许提供的服务，其目的是
确保在确定时没有管理层的自由裁量权
一项服务是否已获批准，并确保
审计委员会被告知每项服务它是预先-
批准.
荷兰规则要求审计和咨询严格分开
为荷兰公益实体和美国提供服务
法规限制了可以由
一家美国上市公司的审计师。荷兰法律禁止
外聘审计员接受其他服务
进行审核时。审计委员会
监测遵守荷兰和美国关于
外聘审计员提供的服务。
外聘核数师的薪酬由
代表监事会的审计委员会，
并在咨询了管理委员会之后。作为
审计委员会拥有最相关的洞察力和
这方面的经验，监事会有
将这些职责委托给审计委员会。
阅读更多关于首席会计师费用的信息和
服务在其他附录-附录-首席会计师
费用和服务
外聘审计员原则上出席所有审计
委员会会议。外聘审计员的调查结果是
在这些会议上讨论过。审计委员会
向监事会报告所讨论的议题
与外聘审计员，包括外聘审计员的
关于年度报告审计情况的报告为
以及年度报告的内容。此外，
外聘审计员可出席监事会
年度外部审计报告召开的会议
讨论过了。外聘核数师亦可出席
监事会会议，其中季度
财务结果进行了讨论。
审计委员会获外聘核数师告知
如果外聘审计员发现
财务审计内容不规范
报告。
外聘核数师出席我们的股东周年大会，以回应
股东提出的任何问题
核数师就综合财务报告
声明。
内部审计
我们内部审计职能的作用是评估我们的
通过执行独立的内部控制系统
基于风险的运营审计、IT等程序
审计和合规审计。内部审计
部门直接向审计委员会报告和
致管理委员会的一名成员，即CFO。The
年度内部审计计划讨论通过
由审计委员会、管理委员会和
监事会。关于内部的后续行动
审计结果和取得的进展与
每季度与审计部门讨论计划
委员会。外部审计师和内部审计
部门定期开会。期间
2023年度内部审计的外部评估
功能已执行。评估结果
与管理委员会在
2023年底，2024年初与审计委员会。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
194
财务报告和审计（续）
企业信息
阿斯麦 NV是一家控股公司，经营
通过其子公司。我们有运营子公司
在N以太、美国、意大利、法国、
德国、英国、爱尔兰、比利时、南
韩国、台湾、新加坡、中国大陆、香港、日本、
马来西亚和以色列.
阅读更多附件指数-附件 8.1-主要名单
子公司
美国上市要求
由于ASML的纽约股票在纳斯达克股票上市
Market LLC、纳斯达克公司治理标准于
原则适用于我们。但是，纳斯达克规则规定，
外国私人发行人可遵循母国惯例
代替《纳斯达克公司治理标准》
除某些例外情况外。我们的公司治理
实践主要基于荷兰的要求。The
这一页上的表格列出了ASML遵循的做法
代替纳斯达克规则如上所述的例外。
遵守公司
治理守则
我们密切关注该领域的发展
公司管治及有关的适用性
ASML公司治理规则。任何实质性
ASML公司治理结构变更或
企业管治守则的适用将于
提交大会讨论。
我们认为，ASML完全符合《中国船舶工业股份有限公司（以下简称“中国船舶工业股份有限公司”）
的适用原则和最佳实践规定
荷兰《公司治理守则》
2023财政年度。
管理委员会和监事会，
Veldhoven，2024年2月14日
以ASML代替纳斯达克规则所遵循的做法
法定人数
ASML未遵循适用于普通股东大会的纳斯达克法定人数要求。根据荷兰法律并被普遍接受
荷兰商业惯例，ASML的《公司章程》规定，没有一般适用于股东大会的法定人数要求。
征集
代理
ASML未遵循纳斯达克有关征集代理资格和为股东大会提供代理声明的要求。
ASML确实会提供代理声明并为股东大会征集代理。荷兰公司法规定了强制性（参与和投票）记录日期
荷兰上市公司在股东大会召开日期前28日。于该记录日期登记的股东有权出席及行使
他们在股东大会上作为股东的权利，无论在记录日期之后出售股份。
分配
年度报告
ASML未遵循纳斯达克关于向股东分发载有此前经审计财务报表的年度报告副本的要求
我们的年度股东大会。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，不需要向股东分发我们的年度报告。
此外，荷兰公司不分发年度报告是公认的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰的持票人制度
股使得为了分发年度报告而保留当前不记名股票持有人名单变得不切实际。相反，我们使我们的年度报告
可在我们位于荷兰的公司总部（以及会议召集通知中所述的我们荷兰上市代理的办公室）购买，不迟于
股东周年大会召开前42天以上。此外，我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布我们的年度报告副本。
股权
Compensation
安排
ASML未按照纳斯达克的要求获得股东对股票期权或购买计划或其他股权补偿安排的批准
可供高级职员、董事或雇员使用。荷兰法律或普遍接受的做法不要求荷兰公司获得股东批准
高级职员、董事或雇员可获得的股权补偿安排。股东大会通过董事会薪酬政策
管理层，批准管理委员会的股权薪酬安排，并批准监事会的薪酬。The
薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化方面的成就
绩效和HE全面监事会评估量化绩效标准。雇员的股权补偿安排由
管理委员会在股东大会批准的限制范围内。
ASML2023年年度报告
企业管治续
战略报告
企业管治
金融界
195
遵守公司治理要求
New_MessageChairSB_Background_121223.jpg
尊敬的利益相关者，
当我接近头12个月的尾声时椅子的
监事会丨我反思了一年ASML
继续增长，并公布了创纪录的数字
当前面临重大挑战的背景
描述我们市场的特点。
地缘政治的不确定性、通货膨胀和对
区域技术主权均继续
加剧了我们行业的波动性，同时供应链
制约因素再次阻碍了产能。
然而，尽管存在压力和不确定性，
看到半导体行业进入周期性
低谷时，ASML却实现了销售额增长30%结束了
前一年，以毛额边际51.3%–和
未来几年的前景似乎是积极的
并持续。
在个人层面上，这既是鼓舞人心的，也是一种
有幸领导其中一家公司的监事会
全球最重要的科技公司。ASML是
具有战略意义，不仅对荷兰，而且
也在更广泛的背景下对欧洲。该公司是一家真正的
发展壮大中的火车头
欧洲科技场景，通过精
制造业以及半导体研究。
在我从商之前，我被工程学所吸引
并一直着迷于潜力
科技让生活变得更美好。此外，
通过我在其他跨国公司的经历
我对这两种宏观经济学都产生了浓厚的兴趣
和全球政治。我在监事会中的角色
ASML将这些利益聚集在一起，而此时
技术在
人民生活，并成为社会各界关注的热点话题。
全球政治领导人的议程。
与管理委员会合作
监事会是一个多元化的个人群体
拥有丰富的经验——不仅在技术和
制造业，这当然与
ASML，也是在更广阔的领域。除了我们的正式
会议，我们的九个成员参加了许多额外的
临时会议。
在一起，我们就有了合适的知识和技能
在广泛的问题上为管理层提供指导
包括地缘政治问题。我们的角色不是运行
公司，但要提供监督，评估绩效
并在需要或要求时提供建议。其中之一
主席的关键职责是创造‘安全空间’
在这里可以自由和公开地进行讨论。
相互信任和尊重在这里绝对是核心–
管理层必须确信，我们是一个有价值的
共鸣板，反过来我们也要相信
管理层听取我们的建议，重点关注
正确的事情，并努力寻求可行的解决方案。在
我上位的时间很短，我有
看到这段关系运转良好，而且我们
分享面临的挑战和机遇的愿景
ASML。
本报告以下各页详细介绍了
我们在这一年集中关注的重点领域，
其中之一是ESG，这是一个越来越关键的
对所有公司都很重要。认识到重要性
ESG方面，我们于2012年成立了ASML的ESG委员会
2023年，以Birgit Conix为首。这个委员会一直
与公司密切合作ESG可持续性
团队并监督ESG可持续发展战略，作为
以及它的执行和性能。
ASML2023年年度报告
监事会报告
战略报告
企业管治
金融界
196
监事会主席致辞
又一次创纪录的表现，在充满挑战的情况下
MessageChairm_RemComm_Quote_White.jpg
我有信心，我们
受益于
管理团队，
劳动力和
技术领先
这将使我们所有的
利益相关者以及
更广泛的社会来收获
长期奖励。”
尼尔斯·斯梅德加·安徒生
监事会主席
监事会对董事会进行监督和建议
管理层在执行其管理任务和
为ASML定方向，着眼于长期和
可持续的价值创造。The members of the
监事会完全独立。
许多利益相关者和非政府组织都有愿望清单和
围绕ESG的期望，而我们面临的挑战是
勇敢地定义我们只能拥有的地方
有限的影响，并在力所能及的情况下优先考虑我们的工作
实际上对世界产生了真正的影响。你可以
在委员会的报告中了解更多关于这一点的信息206作为
以及与首席商务官的问答68.
与我们的利益相关者接触
我们向管理层提供的建议是基于我们的
自己的外部经验以及获得的洞察力
通过与公司多元化的定期会议
利益相关者群体。
作为我入职的一部分，我遇到了几家供应商，
这让我们对挑战有了更深的了解
他们在跟随ASML的长期增长时面临的问题
要求。我还与我们的一些最
重要客户，获得他们对如何看待的意见
ASML未来的发展，我们应该关注的地方
我们的创新活动以及我们如何更好地满足
他们的需求。监事会也从事与
投资者在许多场合了解他们的
关注与期待s.
同样重要的是，我们会见了员工代表，以
让他们了解讨论的主题并分享如何
监管机构板和劳资委员会看到
组织向前发展。
伟大的团队
关于ASML我已经知道很多年了，很钦佩
从远处看公司的增长记录。
然而，在我的入职过程中和
随后通过会议和其他互动，
一件事给我留下了深刻的印象，那件事只有
一个内部人可以真正体会到：热情和才华
ASML的人。这是一个动态的、令人印象深刻的
公司，由其特殊的文化和燃烧塑造
渴望为整个社会‘做正确的事’。
我们拥有每个人都认可的技能和技术
作为世界级的。这要感谢一个非常投入的团队
以出色的道德和高昂的士气在一个非常
开放、共享的环境。他们把他们的
责任极其严重——而且他们完全
拥抱这样一个事实：ASML开展的活动
在荷兰和世界各地有一个
可观并对我们所有人的生活方式产生越来越大的影响，
工作和娱乐.
我们管理委员会的变动
2023年11月30日，我们公布了ASML的共同-
Peter Wennink和Martin van den Brink总统将
完成目前的职务后从ASML退休
根据2024年年度股东大会的任命条款，以及我们
拟任命Christophe Fouquet为现任ASML的
首席业务官兼董事会成员
管理层，作为公司下一任总裁和
首席执行官。本次任命以
2024年4月24日股东周年大会通知。The
监事会，连同管理团队，
经历了全面的接班规划
过程。与克里斯托夫，我们确定了一个非常
经验丰富的领导者，对ASML的
科技与半导体产业生态系统–
通过在ASML和其他
公司–以及正确的领导层 素质和
文化契合。我们感激并充满钦佩
彼得和马丁做出的巨大贡献
几十年来，帮助将ASML塑造成
今天这样成功的公司。彼得和马丁
一直在为未来准备ASML，我们知道
他们将充分参与确保平稳过渡
为公司和ASML的所有利益相关者.
此外，我们打算任命Jim Koonmen为首席
客户官，ASML董事会的新职位
管理层，但须通知一般
会议2024年4月24日。
Jim的任命凸显了ASML的雄心壮志，即
不断提高我们对客户的响应能力
需求，并始终如一地交付高性能
产品和服务。
2024年展望和重点
地缘政治的不确定性已经与我们同在，而这些
将继续挑战ASML和更广泛的
未来几个月和几年的半导体产业。
至于全球经济，虽然专家们在
将军预测软着陆我的经验告诉我
这恰恰是需要格外警惕的时候。我们需要
准备好迎接一系列不同的场景
并与客户和供应商合作，以满足他们的
优先事项。
半导体行业周期性低谷可能性较大
在2024年开始回升，然后再加速
迅速接近年底并持续到2025年。
我们需要非常建设性地利用这段时间，投资
未来并为工具的生产做好准备
我们的客户将来会需要的。同时
时间，我们可以利用一段较为稳定的增长期来组织
ASML以能够改善我们的长期
竞争力，并确保我们能够满足广泛的
利益相关者需求的范围。
ASML是一家长期经营有韧性的企业
成长型行业。我相信，我们将受益于
管理团队、劳动力和技术
领导力，这将使我们所有的利益相关者以及
更广泛的社会收获长期回报s.
我谨代表全体监事会
感谢整个ASML团队的承诺和
努力工作贯穿整个2023年。
最后，我还要感谢Gerard Kleisterlee和
Rolf-Dieter Schwalb，曾在
监事会自2015年4月卸任
2023年度，表彰他们作为联合国大会主席所作的宝贵贡献
监事会和遴选与提名
委员会并作为审计委员会主席，
分别。他们一直是很好的指导来源
和对ASML的建议and我们wi嘘他们所有最好的
的未来。
Nils Andersen
监事会主席
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
197
监事会主席致辞（续）
SupervisoryBoard_Focus2023_Icon1.jpg
SupervisoryBoard_Focus2023_Icon2.jpg
6
44%
监督
板
会议
女
成员
(2022:7)
(2022:44%)
SupervisoryBoard_Focus2023_Icon3.jpg
SupervisoryBoard_Focus2023_Icon4.jpg
98%
3.2
出席情况
率
年平均
任期
(2022:95%)
(2022:4)
监事会对董事会进行监督和建议
管理层在执行其管理任务和
为ASML指明方向。监事会
专注于长期和可持续的价值创造，与
确保管理委员会追求的目标
一项战略，以确保ASML作为领先
整体光刻解决方案供应商
半导体产业。监事会维持
适当的制衡制度，提供
监督、评估绩效并在何处提供建议
要求或要求。通过善政，我们帮助
确保ASML的行为符合公司的最佳利益
公司及其利益相关者。在这个监事会
报告，我们报告我们在2023年的活动。
我们高兴地看到，2023年又是辉煌的一年
ASML的业绩，尽管宏观经济显着
和地缘政治挑战。销售额和毛利率增长
与2022年相比，我们在技术方面取得了进步
发展以及ESG可持续发展领域的发展。
我们取得进展的另一个领域是在我们的
组织发展。2023年期间，战略
采购和供应链组织转型
旨在优化我们与供应商的合作伙伴关系
为了确保所需的灵活性和能力是
能够满足我们客户对长短的需求-
任期。在客户信任领域，一场转型被
prepared，针对ASML面向客户的角色和
责任，为未来增长做好准备，使能
客户信任度进一步提升.
监督董事会重点2023
在整个2023年，监事会的议程是
围绕战略及其执行、财务和
营运表现、业务发展动态，风险
管理，以及人员和组织。基于
年度战略中商定的ASML战略优先事项
回顾，几个话题被广泛讨论的手段
的深度潜水，允许有重点和深入的审查。
战略和可持续的长期价值创造
监事会投入了相当大的
2023年讨论战略议题的时间。我们携带
列出我们对ASML的公司定期年度审查
战略、长期财务计划和长期
ASML业务和运营部门计划。
在年度战略审查期间，监事会
确认支持总战略方向
并讨论了哪些关键战略挑战，重点
进一步战略发展的领域，是。The
监事会提供了他们对主题的看法
比如对供应商的依赖、成本和灵活性，
未来技术和创新路线图，安装基础
服务，全球足迹。监事会
得出的结论是，完全支持ASML的战略，即
以四大支柱为中心：1。增长我们的整体
光刻业务；2。安全的独特供应链
确保业务连续性的能力；3。移动
朝向邻近的商机；及4。交付
关于ESG可持续发展承诺s.
深潜：市场与地缘政治
T监事会与董事会讨论了
管理短中长期市场
半导体行业的发展和
ASML的相关增长机会。讨论的方面
是关键的终端市场驱动因素，光刻的未来
缩小和光刻解决方案的未来可负担性，
潜力相邻技术的机会和ASML的
竞争地位。地缘政治方面，全球力量
限制ASML在中国开展业务的选择是
广泛讨论，监事会作出
关于如何最好地应对这种情况的建议。
New_SB_Focus2023_Image_141223.jpg
作为年度战略审查的一部分，我们举行了专门的
研讨会重点ed on our technology & holistic
光刻路线图、市场与地缘政治、全球
占地面积和成本降低&灵活性。第这些会议
使双方能够进行有针对性和有重点的讨论。
监事会和管理委员会对关键
战略问题，我们高度重视这种方式
为战略决策进程做出贡献。
全年讨论的其他战略议题
包括该领域的转型计划
客户信任、供应链稳健、一体化
运营模式、ASML的价值战略与服务
商业模式和成熟的光刻市场。
预计全球趋势将继续推动
半导体增长长期推动不断增长的
晶圆及ASML需求持续向好
执行其战略优先事项，监事会
对ASML的长期增长机会有信心
以及持续向其利益相关者提供价值。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
198
2023年监事会工作重点
Message_CEO_Double_Quote.jpg
连同年度
战略审查，the
监事会
讨论了战略主题
全年通过
深潜，这使
专注、深入的审查。”
Nils Andersen
监事会主席
财务和运营绩效
我们审查了年度和中期财务
报表，包括非财务信息
季度业绩和随附的新闻稿，如
以及年底美国通用会计准则和欧盟的结果-
国际财务报告准则审计。
作为财务更新的一部分，监事会，
在审计委员会的协助下，审核了ASML的
融资和资本 退货政策。监管机构
董事会批准了管理委员会的提议
为决赛和d中期股息p2023年援助。
此外，监事会监测了
执行2022-2024年股票回购计划。
关注自由现金流，相对
鉴于具有挑战性，与前几年相比较低
经济气候以及因为ASML决定
支持客户和供应商在流动性中导航
问题。
2023年监事会关注的另一个领域
是成本和灵活性。虽然我们对未来的展望
增长依然强劲，短期将出现波动，并
2023年，我们看到了半导体行业的低迷
工业。监事会专注于
与应对下行周期相关的挑战，而在
同时为上行周期做好准备
发生并强调灵活性和成本的重要性
效率，以便最终支持我们的客户
具有成本效益的解决方案。
作为监事会，我们对ASML的
2023年的财务表现，我们有信心
ASML处于有利地位，可以继续提供长期-
可持续发展中的长期增长和利益相关者价值
方式。
市场和业务发展
监事会密切关注市场和
业务发展和锯子管理地址
与宏观经济相关的挑战，
最优先考虑的半导体和地缘政治。
作为半导体行业的技术引领者，
技术进步是ASML的当务之急之一。
监事会密切关注执行情况
产品和技术路线图，并很高兴
See ASML making good progress on further
增强我们的EUV、DUV和计量和
检查系统。
2023年的另一个重点领域是出口管制。
监事会密切跟踪讨论
随着管理委员会在这一领域的发展
以及对ASML的影响。
深潜：转型
在经历了十年的强劲增长之后，ASML预计
以其通常的周期继续未来的增长。在
结果，我们必须能够对市场做出反应
需求与增加的灵活性和敏捷性保持
我们的客户信任和技术领先。为了
应对这些挑战，管理委员会
踏上征程驱动3战略
与客户信任相关的转型项目，
稳健供应链，一体化运营模式。
监事会花了充裕的时间
在与美国的公开对话中讨论这些项目
管理委员会，在此期间，监督
董事会质疑并建议董事会
管理层关于如何组织未来预期
到2030年的增长。监事会高兴了
随着我们供应链弹性的加强
以及随着ASML客户的重组-
面向组织，将于2024年实施。
Page201_ASML_Technology_Matters_Marc_Vermeulen_September2021_01.jpg
人与组织
鉴于近几年ASML的显著增长，公
人和组织的话题继续是重点领域
2023年监事会的重点，正如我们认为的那样
这些对于未来的成功至关重要
ASML。有几次，我们被提供了
人力资源和组织方面的最新情况。主题
涵盖的包括人民战略，取得的进展
关于ASML领导力计划，年度结果
员工敬业度调查和多元化&包容性。
还具体关注了ASML的文化和
价值观监事会的重点是如何
保持使ASML取得成功的文化，同时
员工人数增长如此之快。我们还广泛
探讨了在以下背景下ASML的组织设置
当前和未来的增长，我们回顾了
与客户信任相关的转型计划，
稳健的供应链和未来的运营模式。作为一个
经讨论，监事会决定于
定位执行副总裁兼首席执行官的角色
管理委员会客户干事，作为
于2023年11月30日以新闻稿公布。
此外，监督委员会在协助下
遴选提名委员会，广泛讨论
并就ASML的人才方面提供了建议
管理和人员发展计划以及
管理委员会的继任规划和
高级管理层。监事会欣然
看到正在为新员工入职付出的努力
员工，使他们能够发展并做出贡献，作为
尽快。
此外，作为监事会，我们觉得它很重要
业务流程适合增长。因此，我们
监督业务绩效改善（BPI）
倡议，重点改善我们跨部门、非
产品相关业务流程。作为BPI的一部分
倡议，我们也监测了一号的进展
Program，which is part of the BPI Initiative and which is
ASML专门用于保护配置的程序
我们客户产品生命周期的完整性，同时
增强业务流程并保持灵活性，
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
199
监事会2023年工作重点（续）
以其升级的主干信息为支撑
系统。我们特别关注的子路线图
该计划的进展比
计划，着眼于挑战和缓解行动。
我们将继续密切关注事态发展。
深潜：ESG可持续发展战略
作为监事会，我们考虑ESG
可持续发展是一个越来越重要的话题。虽然
监事会保持全面监督
ESG可持续发展，各类ESG可持续发展
方面在委员会层面进行了讨论，例如
在审计委员会报告，多样性在
遴选及提名委员会、ESG
可持续发展作为管理委员会的一部分
薪酬委员会中的激励计划
以及产品和技术方面的
技术委员会。2023年，我们讨论了
ASML更新的ESG可持续发展战略和
与管理委员会执行。在深
潜水会议特别关注EUV
能源效率，这也是重点关注的领域
鉴于ASML的CO2削减雄心，以及
多元化&包容性战略与实施
其中。强调ESG的重要性
可持续发展，监事会决定对
2023年成立ESG委员会。
Supervisory Board ESG sustainability.jpg
风险管理
由于风险管理是监管的关键要素
董事会的责任，我们收到了周期性风险
年内管理层更新。我们专注于
风险格局和该领域的发展，
风险偏好和央行采取的措施
管理委员会减轻关键风险s.
在2023年期间，我们特别关注了
（地缘）政治风险带来的挑战，鉴于
全球贸易形势，以及该领域的发展
出口管制及对ASML的潜在影响
生意。我们还对
安全风险，鉴于风险状况日益增加。。
阅读更多风险-我们如何管理风险
与利益相关者的关系
监事会审查了利害关系方
董事会通过的聘用政策
2023年底管理。
监事会定期讨论ASML的
与其股东、监事会的关系
成员在整个过程中与股东进行了接触
年，主题包括ASML的战略和
绩效、治理和ESG。报酬
委员会与各种ASML股东进行了接触
和其他有关薪酬的利益相关者。更多
信息可在薪酬报告中找到。
监事会代表团举行了两次正式
2023年与劳资委员会举行会议。我们交换了
对ASML战略与优先事项、ASML的看法
绩效和挑战，特别是与
ASML业务的增长和复杂性的增加。在
这一背景下，新流程的有效性
支持增长和ASML机构化是
已解决。其他讨论议题包括ESG、
在ASML开发和执行计划，领导
发展以及与之相关的现状和未来计划
居家办公/返岗现场办公。The
监事会和董事会的组成
讨论了管理，特别是变化
根据2023年和2024年年度股东大会。工务委员会及
监事会还广泛讨论了2023年
监事会薪酬政策；更多
有关与工委会互动的资料
关于高管薪酬的话题可以在
薪酬报告。
IN2023年11月，国家统计局ervisory Board访问了
我们的主要供应商之一，德国Oberkochen的蔡司.
访问期间，监事会会见了蔡司股份公司
和蔡司SMT管理层，并获得了
业务更新以及当前的概述
和未来技术路线图。还进行了一次访问
蔡司SMT工厂，监事会所在的地方
为球队的伟大成就所折服
致力于EUV光学产品。对于
监事会，这样的走访很有价值
因为它增加了我们对供应商的了解
以及他们面临的挑战。
附加主题
监事会审议的其他议题
2023年的会议包括：
•遵守规章制度：我们监测到
遵守规则和条例，包括
荷兰语企业治理准则并被保留
了解关键法律事项，包括事态发展
在该地区出口管制条例。
•监事会组成、概况和
Functioning：We widely discussed our own
构图、轮廓和功能、构图
和董事会委员会的运作和
董事会的组成和运作
管理。更多信息可以在
遴选和提名委员会的报告。
•管理委员会的组成和业绩：
我们还监测了董事会的业绩
管理层并决定在董事会
管理层的薪酬目标和目标
成就。更多信息可以在
遴选及提名委员会的报告及
薪酬委员会。
一年中讨论的主题的概述可以
在下一页的表格中找到。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
200
监事会2023年工作重点（续）
这一页上的表格
提供示意图
主题概述
会议上讨论过
监事会成员
期间2023.
关于每个问题的反复出现的主题
监事会会议
是一份CEO报告，专注
市场和客户
事态发展，股价
发展和投资者
看法，表现
关于业务优先事项
包括ESG，一种金融
更新和监管
董事会委员会报告。
策略&可持续做多-
期限价值创造
第一季度
•ESG战略，包括深
关于EUV能源效率的潜水
和多样性与包容性
•超越当前的扩展
范围和并购战略
•薪酬委员会
管理和监督
第二季度
•深潜：未来运营
模型
•深潜：工具配置
政策
•深潜：要爬坡的场景
端到端供应链
包括工业足迹
Q3
•深潜：价值策略与
服务商业模式
•深潜：BPI
第四季度
•年度策略回顾
•深潜：Semi & litho市场
•深潜：地缘政治&
市场准入
•深潜：全球足迹
•深潜：成本&灵活性
商业
发展动态
第二季度
•市场展望与需求
司机
•商业部门更新：
EUV、DUV、应用
第四季度
•转型项目相关
到采购和供应链，
客户和未来运营
模型
风险
管理
第一季度
•更新风险格局&深
潜水：保安
财务&运营
业绩
第一季度
•2022年度业绩及
年度报告
•2022年外部审计报告
•末期股息2022
•外聘审计员轮换
•法律事项报告
Q3
•2022年法定中期报告
•包括股息在内的现金回报
政策及中期股息
•经营业绩
改善倡议，包括
更新我们的新企业
（一）程序
第四季度
•商业计划的更新
业务部门和职能
•现金回报包括中期
股息和股票回购
程序
人物&
组织机构
第一季度
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理的
•薪酬政策
管理委员会
Q3
•人力资源&
组织（HR & O）更新
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理
•HR & O，including deep dives on
多样性与包容性和
文化
第四季度
•监督员的组成
板
•董事会的组成
管理
•人员战略
•雇员的结果
敬业度调查
治理和利益相关者
第一季度
•监管结果
董事会评估
•年度股东大会议程
•新荷兰公司
治理守则
•修订规则
程序委员会成员
管理和
监事会
第二季度
•年度股东大会更新
Q3
•监管机构的ESG监督
董事会及委员会
R
第四季度
•荷兰的实施
企业管治守则
•的修订规则
程序监事会
和管理委员会
•D & I政策
•供应商深潜：蔡司
•供应商到访：蔡司
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
201
监事会2023年工作重点（续）
会议和出席情况
监事会每年至少开四次会
根据其年度时间表，无论何时
主席、其一名或多名成员或董事会
管理层要求开会。
2023年，监事会召开六个会议。的
这些会议，o新一届虚拟举行，五届举行了
当面。三场面对面会议于
ASML总部，其中一次在比利时的异地会议上
并在德国举办了一场.在除了这些
会议，有几次非正式会议和
监事会和/或董事会之间的互动
管理层成员。
监事会会议和监事会
委员会会议分几天举行，确保
有时间进行审查和讨论。在每次会议上，
监事会成员讨论
本身就是会议的目标和结果，作为
以及功能和组成等议题
监事会和管理委员会。
每次会议期间还讨论了来自
监事会的不同委员会。
监事会会议、监事会会议
四个监事会委员会出席人数众多，
如右表所示。
除监事会成员外，
请管理委员会成员参加
监事会会议。全体管理委员会
委员出席监事会
2023年举行会议。高级管理层成员是
定期受邀就其范围内的主题提供最新信息
专业领域。这给了监事会
有机会结识各种
ASML经理，监事会审议的
非常有用，与其人才管理和
继任计划活动。
监察机构的会议
板
大多数监事会和委员会会议
2023年举行的是面对面的会议，但
监事会还就一些问题举行了虚拟会议
场合。除了全体讨论，break-
组织了小规模小组的外出会议，以
讨论优化的关键战略课题
互动。我们还用了预览视频来开会
除书面会议文件外的准备工作，
为了留出尽可能多的时间
讨论。
监事会会议出席情况概览1
New_MeetingsAttendance_Icon.jpg
98%
出席情况
率
姓名
监督
板
审计
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
ESG
委员会
Nils Andersen（主席）2
4/4
3/3
不适用
4/4
不适用
不适用
安奈特·阿里斯
6/6
不适用
5/5
6/6
5/5
不适用
Birgit Conix
6/6
6/6
不适用
不适用
不适用
2/2
Mark Durcan
6/6
不适用
不适用
6/6
5/5
不适用
Warren East
6/6
6/6
不适用
不适用
5/5
不适用
Alexander Everke
6/6
不适用
5/5
不适用
不适用
2/2
特丽·凯利
6/6
不适用
5/5
6/6
不适用
不适用
杰克·德克雷伊3
4/4
3/3
3/3
不适用
不适用
不适用
安斯蒂根
5/6
不适用
不适用
不适用
1/2
1/2
Gerard Kleisterlee4
2/2
不适用
1/1
2/2
3/3
不适用
罗尔夫-迪特·施瓦布4
2/2
3/3
2/2
不适用
不适用
不适用
1.本概览包含截至正式任命日期至正式结束日期的出席数据
预约。
2.于2023年4月26日股东周年大会上获委任；亦获委任为遴选及提名委员会主席。
3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任；亦获委任为审核委员会主席及成员
薪酬委员会。
4.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
202
会议和出席情况
作文
监事会决定人数
履行其职能所需的成员，最低
成为三名成员。监事会目前
由九名成员组成。监事会
重视其构成，
独立性和多样性，并努力满足所有
相关的准则和要求。以确保一个
适当和平衡的组成，监督
董事会持续花费大量时间
讨论其概况、组成和轮换时间表。
Independence
为妥善执行任务，监理
董事会认为其成员非常重要
能够采取批判性和独立的行动
另一个，管理委员会和其他
利益相关者。监管机构的独立性
董事会及其个别成员按
按年计算。监事会所有现任成员
根据荷兰人的定义，董事会是完全独立的
公司治理准则以及根据纳斯达克
规则，并已完成年度调查问卷
解决相关独立性问题要求.
多样性
目前ASML监事会的组成情况为
在性别、国籍、知识方面各不相同，
经验和背景，并具有合适的水平
在金融、经济、科技、
国际业务的社会和法律方面。为
有关多样性的更多信息，请参阅公司
治理–其他与董事会有关的事项。
2023年组成变动
由于他们的任期已经到期，杰拉德
Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb从
监事会在2023年年度股东大会上，均有
曾在监事会任职八年。The
监事会决定，在适当遵守
监事会简介和轮换时间表，以
提名Nils Andersen和Jack de Kreij，为
2023年年度股东大会任命。
股东大会决议任命Nils Andersen
和Jack de Kreij，任期四年，自
2023年股东周年大会日期。
改变s in compositionion2024年离子
在2023年股东周年大会上，监事会发出通知
that the appointment terms of Annet Aris，Warren East
而Mark Durcan的任期将于2024年年度股东大会届满。
安奈特·阿里斯，Warren East和Mark Durcan已告知
他们可以参加的监事会
重新任命和监事会打算
提名这些成员重新任命
2024年AGm.
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
203
会议和出席情况（续）
监事会技巧
董事会成员
一般技能
ASML技能
Nils Andersen（主席）
•
•
•
•
•
•
•
安奈特·阿里斯
•
•
•
•
•
•
•
•
Birgit Conix
•
•
•
•
•
•
马克·杜尔坎
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Warren East
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Alexander Everke
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
特丽·凯利
•
•
•
•
•
•
杰克·德克雷伊
•
•
•
•
•
•
•
•
安斯蒂根
•
•
•
•
•
•
•
•
（前）
行政人员
板子
成员
of（listed）
国际
公司
金融/
治理
薪酬
人类
资源
/员工
关系
IT/数字/
赛博
ESG
半导体
生态系统
深
理解
半导体的
技术
高科技
制造业/
综合
供应链
管理
商业
在亚洲
对于目前由Annet Aris担任的职位，The Works
Council有一个强化的推荐权。The
工务委员会通知监察委员会，其
打算利用其加强的推荐权
安奈特·阿里斯连任。
T监事会审议了安耐特
Aris，根据2024年年度股东大会的日期，将一直在
监事会九年。监管机构
董事会认为，重新委任安奈特
身兼监事会副主席的阿里斯，
出于连续性的原因对公司有利，
鉴于2023年监事会主席变动，以及
也因为她对ASML知识的丰富和
她作为ASML监事会成员的经历。
2024年度股东周年大会议程及解释性说明将于
包含有关预期的更多信息
这三人的连任提名
监事会成员.
入职和培训
我们有一个全面的上岗计划，为
新任命的监事会成员，设计
确保新成员获得良好理解
我们的业务和战略，以及我们面临的主要风险
脸。上岗培训计划包括与
其他监事会和管理委员会
会员，一份技术教程和详细
我们的演讲商业，运营和企业
部门。实地考察和工厂参观也是该项目的一部分
上岗程序。关于加入监事会，
Nils Andersen和Jack de Kreij完成上岗
程序。
除了固定的元素到感应
计划，可能会计划额外的上岗培训
视监事会意愿而定
有关成员。在这两件事上，Nils Andersen
和Jack de Kreij，几个特定的会议是
在2023年期间组织，以深入探讨以下主题
相关性。
为确保教育永久化，监事会正
提供关于各种主题的定期深入研究，两者
在全体会议和
监事会的委员会。2023年期间，战略和
风险深潜举行主题多样：看我们的
本监事会报告中的活动2023部分。
此外，外部发言人或顾问出席了各种
委员会会议，就议题提供由外而内的意见
如技术发展和技术展望
和高管薪酬。
监事会也进行了实地考察。The
技术委员会参观了ASML的工业现场
美国康涅狄格州威尔顿。委员会与当地
管理，并更新了产品组合和
相关技术路线图和关于组织和
参观了工厂。威尔顿的访问提供了
技术委员会对
这个工业现场对ASML的技术和
生意。2023年11月，监事会
进一步参观了位于德国Oberkochen的蔡司SMT
一节中描述的我们的活动2023在此
监事会报告。
伊娃luation
监事会非常重视结构性和
正在进行的评估过程，作为确保
不断改进我们的方式的工作。每个
年，监事会，协助评选
和提名委员会，评估组成，
监事会的职权和职能
及其各委员会、联合国人权事务高级专员办事处与联合国人权事务高级专员办事处之间的关系
监事会和管理委员会，其
委员会、其个人成员、双方主席
监事会和各委员会，以及
董事会的组成和职能
管理层及其个别成员，以及
监事会的教育和培训需求
和管理委员会成员。
监事会的评价原则上为
由外部顾问每三年履行一次；在
另外两年，监事会的评价
以自我评估的方式进行，采用书面
问卷调查，然后是一对一会议之间的
主席和单独的监事会成员。
2023年度评估报告监督董事会及其
委员会被执行通过基于网络的
调查，这是由评选和
提名委员会。监事会主席
董事会还与个别监事会举行了会议
成员。评估的中心是
以下主题：构成、利益相关者监督、
对战略、风险管理和继任的监督
会议的规划、管理和重点以及
改善的优先事项。具体的重点领域是
上一年建议的后续行动和
4月份发生的监事会主席变动
2023.管理委员会向上审查
也是年度评估的一部分。
监事会评估结果为
2024年初讨论。结论是
监事会及其各委员会继续
功能良好。特别是，取得的进展水平
监事会2023年优先事项收到
积极反馈。新一届监督团的领导
董事会主席和董事会的动态和质量
会议上的讨论也得到了积极的反馈。
监事会每一届的履职情况
各委员会获正面评价，ESG
2023年成立的委员会被认为有
开了个好头。建议进一步完善
监事会的职能将得到落实
2024年。这些建议包括持续
加强对利益攸关方的监督，包括
通过客户和供应商访问的方式，建立在
董事会变动后的动态
将根据2024年年度股东大会进行的管理，进一步
优化信息流动，持续聚焦
（实施）改造方案和
进一步增加对高级管理层的风险敞口。
监事会还指出了一项重要的
持续关注接班和人才管理
并看到了多样性，尤其是管理层之间的多样性，
作为重点关注领域。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
204
会议和出席情况（续）
The管理委员会评估了其自身的运作情况
2023年，聚焦角色、责任和
管理委员会的集体表现，
和关于个别董事会的运作
管理层成员，也鉴于在
将根据《公约》生效的管理委员会
2024年股东周年大会日期。这次自我评价发生在
自始至终的非现场管理委员会会议
年。董事会讨论的重要方面
管理层包括管理委员会的
战略重点、利益相关者参与、人&
组织、董事会动态和（未来）董事会
管理组织。总体结论
自我评价是ASML具有良好的
管理委员会。自我评价也是
与监事会讨论及其遴选
及提名委员会.
New_MeetingsAttandence_Diagram_170124.jpg
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
205
会议和出席情况（续）
Grey_Background.jpg
监事会有五个常设机构
委员会，成员由
监事会成员。
全体监事会仍负责
所有决定，包括准备和作出的决定
由监事会的一个委员会。
The五个监事会各委员会的支持
全体董事会的决策。在全体会议上
监事会会议、第椅子的
委员会报告其在其报告中讨论的项目
委员会会议。此外，会议文件
和委员会会议记录可提供给
全体监事会成员，启用全
监事会作出适当决定。
更多信息Rmation about the Audit Committee，the ESG
委员会、技术委员会和推选及
提名委员会可以在这个监事会里找到
报告。更多信息ab出薪酬委员会
可以在薪酬报告.
监事会
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
协助
监督
诚信与品质
我们的财务
报告和
风险的有效性
管理和
控件
监督ESG
可持续性
战略和
业绩目标
在可持续、长期-
期限价值创造。
监督
发展和
实施
报酬
政策，在
合作与
审计和
技术
委员会
协助
准备
甄选标准
和任命
程序
监事会
和董事会
管理
提供建议
关于我们的
技术计划
要求执行
企业
战略
3
3
4
4
4
成员
成员
成员
成员
成员
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监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
206
监事会委员会
Grey_Background.jpg
审计委员会
审计委员会协助监事会监督
我们财务报告的完整性和质量以及有效性
的内部风险管理和内部控制制度。
New_AuditCommittee_Jack_Image_150124.jpg
主要职责：
•监督ASML财务的完整性和质量
声明和可持续性披露以及提交
确保这种完整性的提案；
•监督会计、财务和可持续性
报告流程和财务审计
声明；
•监督我们内部风险管理的有效性
和控制系统，包括遵守相关
立法法规、法规的效力
行为；
•监督我们的系统的完整性和有效性
披露控制和程序以及我们的系统
财务和可持续性报告的内部控制；
•监督外聘审计员的资格，
独立性、绩效和确定其
补偿；和
•监督内部审计的运作。
成员：
•Jack de Kreij（主席）
•Birgit Conix
•Warren East
审计委员会的成员都是独立的
监事会成员。
监事会已确定，Jack De Kreij
和Birgit Conix有资格成为审计委员会财务专家
根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407条和荷兰
法定规则，考虑到其广泛的财务
背景和经验。
审计重点关注领域
2023年的委员会是如何导航
宏观经济与半导体
行业周期相关挑战，同时
投资于未来增长
经常性议程议题（季度）
出席情况
•财务更新
•审查季度财务业绩和新闻稿
•会计和内部控制更新
•外聘审计员的意见
•风险更新，包括（IT）安全
•内部审计更新
•披露委员会报告
•法律事项报告
•道德与合规
除审计委员会成员外，审计委员会主席
监事会每次出席审计委员会会议
可能。外聘核数师与内部核数师有立场
邀请审计委员会会议并出席所有审计
2023年委员会会议。首席执行官、首席财务官、财务执行副总裁、企业
总会计师、风险与业务保障负责人受邀
去开会。
下面的概述提供了在2023年审计委员会会议上讨论的一些主题，
除了反复出现的议程议题。
第一季度
Q3
•2022年年度报告和财务报表美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则
•会计深潜：资产负债表回顾
•2022年外部审计报告
•年度报告流程
•资本回报，包括中期股息Q1 ' 23及末期股息2022
•欺诈-风险评估
•2022年外聘审计员评价结果
•审计委员会自我评价结果
•风险与内部审计年度计划
•合规深潜：金融、ABC与反垄断
•任命新的内部审计主管
•法定中期报告2023
•资本回报，包括中期股息Q3 ' 23
•合规深潜：金融
•审计委员会在ESG领域的职责
 
第二季度
第四季度
•2023年SOX计划，包括重要性和范围界定
•外部审计计划2023
•对费用报告的审计管理和监督委员会
董事会2022
•更新内部审计章程
•与新任命的外部人员进行初步独立性讨论
审计师
•融资
•资本回报包括2023年Q4中期股息
•2023年度报告流程
•长期财务计划
•年度计划2024
•内部审计计划2024
•合规深潜：合法合规
•年度税务更新
•关于“硬关闭”程序的外部审计更新
•审核审核委员会议事规则
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
207
监事会委员会（续）
AuditCommittee_Page2_Background.jpg
审计委员会
向审计委员会提供所有相关
信息，以便能够充分和有效地
监督编制和披露财务
信息。这包括有关状态和
发展半导体市场以支持
关于前景和预算的判断
未来6至12个月，欧盟国际财务报告准则的应用和
美国公认会计原则、会计政策的选择和
内外部审计机构的工作。
202年审计委员会会议3
审计委员会每年至少召开四次会议
而且总是在季刊出版前，半-
年度和年度财务业绩。2023年，审计
委员会召开六次会议s.
财务
2023年度，审计委员会除其他外，重点
事项，关于财务报告，尤其是
ASML年报、中报回顾，
包括年度和中期财务报表
和非财务信息。审计委员会
还密切关注进展情况，并讨论了
年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则的结果
审计。季度业绩及相关
新闻稿在发布前进行了审查。
按季度向审计委员会提供
与公司负责人的会计更新
会计师，突出主要会计事项
与本季度相关。A recurring item of focus of the
审计委员会在这方面是收入确认，作为
这是一个复杂的会计事项，也被确定为
外部审计师的关键审计事项。其他
审计委员会季度报告的重要内容
程序包括对意见的讨论
与会计有关的外聘核数师
事项，以及披露的报告
委员会关于准确和完整的
季度披露。全年，具体
会计主题进行了深入讨论，并对
年度深入资产负债表审查也
执行。
运营和财务的短期和长期
对ASML的性能进行了广泛的讨论，
审视各种性能场景及其
对ASML业绩和现金产生的影响。
特别关注了宏观经济
挑战，包括与通货膨胀和
半导体市场发展，我们所拥有的
看到客户减少投资。地缘政治
挑战，特别是潜在影响
加大对ASML出口管制限制
商业是审计关注的另一个话题
委员会。
审计委员会审查并提供了
监事会就长期
财务预案》、关于ASML及ASML现金的融资
退货政策。具体讨论的主题包括
股票回购计划的执行和
建议派发2022年末期股息
财政年度及财政年度中期股息
2023年度，经监管批准的
董事会遵循审计建议
委员会。额外a还关注自由现金
流，与前几年相比相对较低
鉴于充满挑战的经济环境以及
因为ASML决定支持客户和
解决流动性问题的供应商。
风险管理和内部控制
整个2023年，审计委员会密切
监测的风险管理和风险管理
程，包括及时跟进高优先
基于季度进度更新的行动。重点关注
审计委员会的领域包括这些风险
呈上升趋势，如地缘政治，不确定
全球经济，创新生态承压
（包括安全）和加强ESG监管&
增加利益相关者的期望。审计
委员会监督年度内部控制流程，
重点关注范围界定、重要性水平、更新
内部控制框架、设计的检验与
有效性和管理层对ASML的评估
财务报告和披露的内部控制。
内部核数师提出的意见及
外部审计师关于设计和有效性的
还与审计部门讨论了内部控制问题
委员会。
道德与合规
我们认识到，以最高标准行事
诚信对于我们的价值创造至关重要
利益相关者以及ASML的长期成功。The
审计委员会收到季度报告
伦理项目，包括趋势和风险在
伦理领域和伦理培训战略。期间
2023,ASML的合规计划于
多个场合，深潜ABC、反垄断
和财务合规。富此外，每年一次的
关于欺诈和欺诈风险管理的最新情况是
提供了。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
208
监事会委员会（续）
AuditCommittee_Page2_Background.jpg
审计委员会
内部审计
2023年期间，新的内部审计主管为
管理委员会任命，后
获得审计的积极建议
委员会和监事会的批准。安
讨论了更新的内部审计章程，
纳入修订后的变更
荷兰公司治理准则，除其他外，
The审计委员会审查了年度内部审计
计划，包括开始时的审核范围
2023.年内，维持审核委员会
关于内部审计活动进展的最新情况
每季度审查审计结果
执行情况以及后续状态
行动计划。审计委员会还讨论了
内部管理层的信，并监测到以下-
管理委员会就建议提出意见
在内部管理层信中作出。
外部审计
在2022年年度股东大会上，毕马威会计师事务所被任命为
2023和2024年报告年度的外部审计师。
2023年度，审计委员会审查了2023年度外部
审计计划，包括范围界定、重要性水平和费用。它
监测外部审计活动的进展情况，
包括审查提出的意见整个
年.审计委员会监督了审计委员会的后续行动。
管理委员会关于提出的建议
外部审计师在其定期内部控制更新中。
审计委员会确认，通讯
2023财年未包含重大项目
这需要在本报告中提及。
审计委员会对审计委员会的业绩进行了评估
2023年底外聘审计员，包括审查
他们的独立性……
经过2021年精心进行的遴选过程
和2022年，监事会提交了该提案
向2023年股东周年大会委任罗兵咸永道会计师事务所
Accountants NV（PWC）担任外部审计师
报告年份2025。这一建议获得美国国会通过。
大会。由于目前铅
审计合伙人，出于独立性原因，只能留下
担任这一职务直至并包括2024年报告年度，
现任外聘审计员将在2024年后轮换
报告年度。审计委员会审议了
启动筹备和遴选过程很重要
及时，鉴于排位赛数量有限
提供审计公司.此外，审计委员会
认为有足够的时间来
入职新的外部审计公司并为
转移当前执行的任何非审计服务
由新任命的外部审计公司提供。在9月
2021年，审计委员会启动遴选程序
与强制性外部审计公司有关
旋转。成立了评选委员会，
由审计委员会成员组成
首席财务官、财务执行副总裁和公司负责人
会计。推选委员会邀请对方
三家‘四大’审计公司（除ASML目前的
外部审计师）以及来自‘六大’的另一
企业，
参加评选过程。三个‘大
四’审计事务所决定参加评选
过程。在一系列采访之后，以及两位
介绍轮次，其中参与的公司是
提供了展示自己和他们的机会
审核提案，推选委员会评
基于某些预先定义的选择标准的公司。
其中包括计划中的专家参与，
适合审计合伙人和审计团队，水平
审计方式创新，历练高新
行业、质量和参考评级，国际
审计公司的网络，入职战略，
审计费用的竞争力和提案
被邀请人提供的文件和演示文稿
审计公司。推选委员会的结论是
Deloitte Accountants BV（德勤）获首选
审计公司，与普华永道会计师事务所
NV（PWC）获得亚军。不幸的是，监管机构
董事会在其之后不得不撤回对德勤的提名
被德勤告知，他们将无法
及时完成并因此解决a
涉及公司的相互冲突的咨询角色，其中
ASML持有股权。监事会
立即重新启动遴选程序并
2022年4月公布普华永道已被确定为
首选审计公司成为ASML的外部
报告年度核数师2025.
Other至图片
审计委员会讨论的其他议题
2023年，ASML的税收政策和发展在
税法领域，包括其潜在影响
ASML，即审计委员会在
ESG领域和法律季度概览
很重要。
审计委员会还进行了年度审查
并更新其议事规则。
在大多数审计委员会会议之后，内部
和外部审计师各自会见审计
没有管理层在场讨论的委员会
他们对值得关注的事项的看法
审计委员会。这可能包括他们的
与审计委员会的关系，关系
与管理委员会及任何其他事项
认为有必要讨论。审计
委员会还定期举行一对一会议，与
首席财务官。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
209
监事会委员会（续）
Grey_Background.jpg
ESG委员会
ESG委员会建议监事会在开展其
可持续性方面的治理和监督责任，
环境、社会和治理问题。
New_ESGCommittee_Intro_Image.jpg
主要职责：
•ESG可持续发展战略，包括各种子-
ESG可持续发展战略的主题；
•ESG在公司与ESG的融合
可持续发展战略；
•ASML ESG的定期评估与评价
可持续发展绩效和进展与其
目标；
•The relationship and engagement with ASML’s
利害关系方；和
•外部ESG事项和发展的（影响）
它们与ASML和半导体行业的一般演变相关
ESG格局。
成员：
•Birgit Conix（主席）
•Alexander Everke
•安斯蒂根
ESG委员会或获外部专家支持
以及来自ASML内部担任顾问的专家
受试者进行了审查和讨论。
2023年4月26日，监
董事会决定设立ESG
委员会将重点关注ESG和
承认他们的可持续性
对ASML的重要性。
经常性议程议题（季度）
出席情况
•ESG战略和绩效
•ESG治理
•ESG合规
除ESG委员会成员外，执行副总裁&首席业务
官，执行副总裁兼首席财务官和ESG可持续发展负责人有一个
长期应邀出席ESG委员会会议。内部
专家和外部顾问也可能被邀请参加ESG
认为必要时举行委员会会议。顾问们不
有投票权。
2023年ESG委员会会议
一般来说，ESG委员会每年至少召开两次会议，甚至更多
在认为必要时经常这样做。2023年，ESG委员会召开
两次会议。
下面的概述提供了ESG委员会2023年会议期间讨论的主题的详细信息。
第一季度
Q3
•不开会
•ESG KPI和ESG目标的长期表现
激励（LTI）
•ESG基准的反馈
•CSRD合规准备工作最新情况
•深入探讨范围1和2排放
•人权政策
•ESG委员会设立相关手续
第二季度
第四季度
•不开会
•ESG KPI和ESG LTI目标的表现
•相关基准的反馈和选择的更新
基准
•ESG战略更新
•CSRD合规准备工作最新情况
•深入研究每片晶圆通过的EUV能源使用情况
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
210
监事会委员会（续）
AuditCommittee_Page2_Background.jpg
ESG委员会
设立ESG委员会
2023年4月，监事会讨论了
设立ESG委员会作为新
监事会小组委员会。因素
被认为包括ASML已在
ESG可持续发展雄心的条款，并已修订
其ESG可持续发展战略；从
与ESG可持续性相关的利益相关者是
增加，包括关于如何战略和
ESG可持续性方面的表现正在
监督；该领域的监管要求
ESG可持续性正在显着提高；而且
增加了利益相关者的期望和监管
要求导致风险状况增加
公司及其管理委员会和
监事会成员。监事会
结论认为，为了确保充足的时间和
注意力集中在ESG可持续性这一话题上
在监事会一级，这是可取的
成立ESG小组委员会。
2023年7月，ESG委员会召开第一次会议。
讨论的主题是与
委员会的设立，包括遴选
Birgit Conix担任委员会主席并通过
议事规则。委员会还
审查了ESG的最新反馈
与ASML相关的基准以及
在21个ESG KPI和ESG上的表现
董事会长期激励中的相关标的
Management和ASML的高级管理人员。
筹备工作取得的进展
对遵守欧盟-CSRD的情况进行了审查，并对
对ASML进展情况进行了深潜
使范围1和2排放量达到净零的计划
2025.ESG委员会还审查了更新后的
人权政策。最后，ESG委员会
审查了监管责任概览
与ESG的关系以及这些责任如何划分
超过全体监事会和监事
董事会的委员会，其中潜在的重叠领域
are以及如何处理这些领域。一个高水平
本次讨论结果摘要载于
这一页上的表格。
Q4，ESG委员会审查了初步
年度双重重要性评估结果
2024年和拟议的ESG小幅调整
可持续发展战略。此外，p执行情况
21个ESG KPI和关于ESG相关目标在
管理委员会的长期激励和
ASML的高级管理人员接受了审查
在筹备工作方面取得的进展
遵守欧盟CSRD。ESG委员会
还更新了对哪些ESG的审查
参与的基准和深度潜水是
对ASML项目在EUV上的进度进行了
每片晶圆通过的能源使用。
ESG委员会关于ESG和
这些要点的后续报告
与全体监事会的讨论被视为
非常有价值，因为它进一步加强了监管
董事会对ESG事项的监督。 
ESG可持续性领域的监管活动
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
211
监事会委员会（续）
监事会
对旨在可持续长期价值创造的整体公司战略的监督和
公司业绩，包括ESG方面
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
非金融
报告、ESG
内部控制
和保证
监督
ESG战略
（执行）&
业绩
ESG指标为
部分高管
酬金
企业
治理
领导力
发展&
继承
包括
多样性
产品&
技术
路线图相关
ESG事项/
程序（例如
EUV能源
效率）
Grey_Background.jpg
遴选及提名委员会
遴选提名委员会协助监察
董事会就其对组成的责任和
监事会和管理委员会的职能
以及对公司治理发展的监测。
1. Supervisory_Board_Nils_Smedegard_Andersen_p174.jpg
主要职责：
•编制选聘标准和聘任程序
监事会和董事会成员
管理，以及董事会的监督
管理层有关甄选的政策及
高级管理人员的聘任标准；
•定期评估《公约》的范围和组成
管理委员会和监事会，以及
提议监事会简介；
•定期评估理事会的职能
管理层和监事会，以及他们的个人
成员；
•编制监事会关于聘任的决定
及重新委任管理委员会成员
及建议（重新）委任
监事会；和
•监测和讨论企业发展
治理。
成员：
•Nils Andersen（主席）
•安奈特·阿里斯
•Mark Durcan
•特丽·凯利
每个成员都是我们的独立非执行成员
监事会，根据在纳斯达克上市
规则。
2023年，遴选和提名
委员会的重点关注领域是
管理委员会的组成和
继承。
反复出现的议程议题
出席情况
•管理委员会的作用、组成和运作
•监事会的作用、组成和职能
•公司治理
除推选及提名委员会委员外，
定期邀请两位总裁和执行副总裁HRO出席（部分）
其会议。还邀请一名外部顾问参加评选
及提名委员会于认为有需要时举行会议。
下面的概述提供了在遴选和提名委员会期间讨论的主题的详细信息
2023年举行会议。
H1
H2
•管理委员会的组成，包括继任和
过渡管道
•监事会概况及组成及其组成
委员会
•监事会成员任命提名
•新监事会成员入职计划
•管理委员会议事规则的修订及
监事会
•监事会和各委员会的评估结果
•管理委员会和个别成员的业绩
•管理委员会的多元化政策
•新的荷兰公司治理准则
•ESG可持续发展委员会的设立和组成
•管理委员会的组成，包括多样性方面&
要求和继任管道
•任期结束、共同主席退休和
任命Christophe Fouquet为总裁兼首席执行官
2024年年度股东大会
•拟任命Jim Koonmen为董事会成员
根据2024年年度股东大会进行管理
•监事会概况及组成
•提名任命安内特·阿里斯、Mark Durcan和沃伦
根据2024年年度股东大会，East担任监事会成员
•2023年度监事会自我评价及
委员会
•实施修订后的荷兰公司治理准则，
包括相关治理文件，
•遴选提名委员会在领域内的职责
ESG
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
212
监事会委员会（续）
AuditCommittee_Page2_Background.jpg
遴选及提名委员会
董事会的组成、作用和职责
管理
2023年推选提名委员会
花了大量时间讨论（未来）
董事会的组成、作用和职责
管理。例如，我们审查了人才
板凳和讨论顶尖人才的职业发展
为未来的管理委员会角色做准备。The
委员会还评估了联委会的运作情况
管理层及其个别成员。为了这个
目的，与每个人进行了讨论
管理委员会成员，其结果
与委员会进行了讨论。
在2023年股东周年大会期间，Wayne Allan获委任为
执行副总裁兼首席战略采购和采购
干事，作为管理委员会成员
根据2023年年度股东大会生效。在这之后
任命，管理委员会由
六名成员。Wayne背后的理由
任命是提高战略重要性的
战略采购和采购官职能
对于ASML的战略。
遴选及提名委员会与
监事会不断讨论接班问题
与管理委员会有关的规划。
在2023年期间，花了充足的时间讨论结束
根据2024年年度股东大会的任命条款
ASML的联席总裁Peter Wennink和Martin van
den Brink和他们的潜在继任者，以防他们的
任期不会延长。上
2023年11月30日，我们宣布彼得和
Martin将在ASML完成他们的
根据2024年年度股东大会目前的任命条款，以及
我们打算任命克里斯托夫·福凯，目前
ASML的首席业务官兼董事会成员
管理层，作为公司下一任总裁和
首席执行官。本次任命以
2024年4月24日股东周年大会通知。The
监事会，连同管理团队，
经历了全面的接班规划
过程。与克里斯托夫，我们确定了一个非常
经验丰富的领导者，对ASML的
科技与半导体产业生态系统–
通过在ASML和其他
公司–以及正确的领导层 素质和
文化契合。
此外，我们打算任命Jim Koonmen为首席
客户官，ASML董事会的新职位
管理，以年度通知为准
2024年4月24日股东大会。吉姆的
这项任命凸显了ASML的雄心壮志，即
不断提高我们对客户的响应能力
需求，并始终如一地交付高性能
产品和服务。
A在Martin van den Brink作为共同-
ASML总裁，Martin将继续支持
通过扮演一个角色来实现ASML未来的增长
技术顾问。
监事会的组成、作用和职责
遴选和提名委员会花了一
讨论监管的大量时间
董事会的组成、概况和轮换时间表，
特别是任命和重新任命
监事会成员以补空缺
短期和长期。监事会简介是
根据长期战略挑战
ASML面临的问题以及这些对监管意味着什么
由监事会履行。虽然
结论是对大小的要求和
将在监督机构中代表的职权范围
董事会总体上还是合适的，有些调整
被认为是可取的。此外，这一段
关于多样性被缩短了，因为一个单独的监管机构
董事会D & I政策根据修订后的
荷兰公司治理准则。修订后的简介
可以在《监事会议事规则》
我们网站上的程序。对于实际变化
监事会组成，参考
到本中关于监事会组成的部分
年度报告。
遴选及提名委员会亦讨论
监事会组成变动
根据2023年年度股东大会生效。评选和
提名委员会告知监事会
关于聘任继任者的提名
Gerard Kleisterlee和罗尔夫-迪特·施瓦布，他们已经退役
在2023年年度股东大会期间，曾在我们的
监事会。
202年监事会委员会变动情况3
遴选及提名委员会亦讨论
监事会各委员会组成情况
Gerard Kleisterlee和罗尔夫-迪特退役之光
施瓦布以及对Nils Andersen和杰克·德的任命
Kreij。监管机构组成的几个变化
董事会委员会根据2023年年度股东大会生效。尼尔斯
Andersen成为监事会主席和主席
遴选及提名委员会的成员。杰克·德克雷伊
成为审计委员会主席和审计委员会成员
薪酬委员会。
阅读更多监事会报告-会议和
出席-作文
2023年底和2024年初的遴选和
提名委员会讨论了提名委员会的职能
监事会的个别成员以及
监事会的程序和结果
自我评价。
阅读更多监事会报告-会议和
出勤-评价
公司治理
作为其监督企业责任的一部分
治理发展、遴选和
提名委员会讨论了修订后的荷兰文
日生效的《公司管治守则》
2022年12月22日及需要采取哪些行动
使ASML符合修订后的守则。The
委员会审查了《规则》的拟议更新
管理委员会的程序和
监事会，对监事的D & I政策
板以及ASML全体员工，包括
高级管理层，利益相关者的参与
政策和更新后的双边接触政策
与股东。在有关情况下，选择及
提名委员会提供了积极
向监事会提出的建议
采纳或批准这些公司治理
文件。委员会还讨论了
中国公司治理领域的发展
一般，包括投资者感兴趣的事项和
股东组织。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
213
监事会委员会（续）
Grey_Background.jpg
技术委员会
技术委员会向监事会提供建议
关于执行所需的技术计划
我们的商业战略。
New_TechnologyCommittee_Intro_Image.jpg
主要职责：
•为技术趋势提供建议，研究潜力
替代战略、技术战略、产品
路线图、所需技术资源和业务
在研发方面的表现；
•向监事会提出建议
关于与ASML的技术相关项目
竞争地位；和
•讨论设定的技术目标以衡量短期-
和长期业绩以及所取得的成就
与这些有关，并向薪酬委员会提供意见
关于这个话题。
成员：
•Mark Durcan（主席）
•安奈特·阿里斯
•Warren East
•安斯蒂根
技术委员会得到外部专家的支持
以及来自ASML内部担任顾问的专家
受试者进行了审查和讨论。外部专家可
包括客户、供应商和合作伙伴的代表
以增加委员会对该技术的了解
以及开发我们领先系统所需的研究。
2023年Q4，技术委员会
参观了ASML位于康涅狄格州威尔顿的工厂，
美国。
经常性议程议题（季度）
出席情况
•管理委员会的作用、组成和运作
•监事会的作用、组成和职能
•公司治理
除了技术委员会成员外，委员会的
外部和内部顾问定期参加委员会会议。
顾问们没有投票权。
2023年技术委员会会议
一般来说，技术委员会每年至少开会两次
并在认为有必要时更频繁地进行。2023年，科技
委员会举行了五次会议。
下面的概述提供了技术委员会会议期间讨论的主题的详细信息。
2023.
第一季度
Q3
•审查申请
•技术领先指数绩效评估2022和
2020-2022年及2023年和2023-2025年目标设定
•审查DUV（包括已安装的基地和服务以及成熟
产品）
•设备路线图
第二季度
第四季度
•审查开发&工程、系统工程和
研究
•EUV低NA和高NA审查
•参观ASML位于美国康涅狄格州威尔顿的工厂
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
214
监事会委员会（续）
AuditCommittee_Page2_Background.jpg
技术委员会
审查技术方案
与往年一样，技术委员会的
2023年的主要重点是审查
技术方案的执行和实施
和路线图在EUV 0.55 NA（高NA），EUV 0.33
NA、DUV和应用。在这方面，关键
挑战和机遇，来自企业
视角以及从技术角度来看，
进行了深入的审查和讨论。期间每
会议技术委员会还讨论了
在纳入的技术目标方面取得的进展
技术领先指数，一种表现
衡量短期和长期变量
管理委员会的薪酬。在
年初，在一次特别计划的会议上
为此，技术委员会讨论了
技术目标上的最终成果。在
同一次会议上，为
新的业绩期。技术委员会
其后向薪酬委员会提供意见
委员会和监事会。
Q1的会议致力于成果
应用程序中。技术委员会被
介绍了2022年取得的成就的回顾
并被告知到2028年的路线图，
市场发展、竞争格局和
这方面的机会。此外，更新
提供了计算光刻、光学
计量、电子束计量和控制及数据
产品。
Q2，会议的主要焦点集中在
ASML的开发与工程板块，包括其
研究部门。此外，一项介绍是
provided on system engineering within ASML and how
这有助于产品和技术路线图。
F此外，技术委员会获悉
关于ASML的知识产权组合以及
的保护。
在2022年做出成功贡献后，该技术
委员会邀请IMEC回来提供其最新情况
查看两种逻辑的长期设备路线图
和Q3会议期间的记忆。演示文稿
随后由IMEC进行了详细讨论
设备路线图对ASML的潜在影响
光刻路线图。在这旁边，科技
委员会讨论了发展和
DUV方面的成就。除了产品路线图
和技术计划，技术
委员会获悉已安装的基础和
服务策略。此外，委员会支付了
关注成熟产品&服务和相关的
挑战与机遇。
Q4技术委员会走访了ASML的二
美国威尔顿最大工厂在这两天里
会议，技术委员会主要关注
EUV中的成就和挑战0.33 NA和
EUV 0.55 NA（高NA）。特别关注了
总体路线图、市场发展和EUV领域
性能以及新产品的状态
发展。技术委员会也是
获悉对质量、生产力、
推动共性和减少能源
消费。访问威尔顿的第二天是
专注于提供关于威尔顿设施如何
为ASML的整体技术和
制造网络。此外，该技术
委员会获得了通过
威尔顿工厂的洁净室。
技术委员会的深度技术
讨论和随后的主要报告
这些讨论对全体监事会的要点
增加监事会对我们
技术要求。它还使监管
董事会充分监督战略选择我们
面，包括我们在研发上的投入。
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
215
监事会委员会（续）
ASML本财政年度的财务报表
根据管理委员会的准备，2023年已
经KPMG Accountants NV审计。所有成员
管理委员会和监事会
已签署这些财务报表。
我们建议股东采纳
2023年财务报表。WWe还建议我们的
股东通过管理委员会的
建议派发末期股息€1.75每
普通股。连同已支付的中期股息
就2023财政年度而言，加起来
€4.35每股普通股，这导致股息总额为
€6.102023年的每股普通股。
最后，我们要向在
管理委员会和ASML的所有员工为其
在此期间的持续承诺和努力工作
具有挑战性的一年。
监事会，
Nils Andersen，主席
Annet Aris，副主席
Birgit Conix
Mark Durcan
Warren East
Alexander Everke
特丽·凯利
杰克·德克雷伊
安斯蒂根
维尔德霍芬，2024年2月14日
New_FinStatementsProfitAllocation_Image.jpg
ASML2023年年度报告
监事会报告续
战略报告
企业管治
金融界
216
财务报表和利润分配
亲爱的Stakehol德尔，
我代表薪酬委员会，很高兴
提交2023年薪酬报告，其中
提供薪酬政策摘要
管理委员会和监事会。The
以下几页解释了这些政策是如何应用的
2023年。透明度对我们来说非常重要，我们
一直努力确保这份报告不仅
解释了我们做什么，也解释了我们是如何做的，以及
我们在得出结论时考虑的因素。
建立联系
我们在整个地区建立的联系和联系
商业绝对是委员会的根本
努力。薪酬可以是一个敏感的话题，它有
一直很高兴看到我们密切的工作关系
与管理委员会成员设置了场景
进行理性和知情的双向对话。
齐心协力，我们正在努力确保我们有投入
我们需要做出正确的决定。
总体而言，我们认为我们正在设定合适的量
伸展我们的目标，同时确保这两者都是
可实现并与期望的行为和
ASML战略的主要驱动力。
我们2023年的业绩
在2023年，ASML在以下指标上表现非常出色：
是管理委员会激励计划的一部分。
对于短期激励（STI），业绩为
介于所有绩效指标的target和stretch之间
– EBIT Margin %，Customer Orientation and Technology
领导指数–导致总体支出为
目标的128.2%。对于长期激励（LTI）
2021-2023系列丨ASML大部分时间超额完成目标
性能指标– TSR、ROAIC和技术
领导指数。ASML低于阈值
ESG指标，该指标是使用ASML的测量方法
道琼斯可持续发展指数表现
（DJSI）。 从绝对值来看，ASML得分非常不错，排名
# DJSI 347家公司中的6家。然而，DJSI
得分是通过偏离的百分比来衡量的
出于激励目的的行业领导者。对于
2021-2023年业绩期间，ASML略
低于阈值查看偏离百分比
行业领导者。LTI的总体结果是归属
目标的157.7%。
关键工作流
我们的理念是，如果我们专注于正确的事情-
与我们的人民互动，促进包容
环境，塑造我们的企业文化，投资
创新等等-然后商业结果和
创造股东价值是合乎逻辑的结果。
社会公平
2023年最具挑战性的新工作流程之一
是我们实现社会公平的动力。这是一个
相对较新和感性的话题–平衡什么是
在公司内部和我们的全球同行中被视为公平
与外部被视为公平的群体
环境，例如在Veldhoven地区
我们的足迹很大。我认为ASML走在很多人之前
组织试图解开这个问题，我是
为我们与工委会的互动感到自豪。与
他们的支持和外部顾问的支持，我们有
努力采取更多量化措施
社会公平的概念，你可以阅读我们的
对以下几页进行审议。
ASML2023年年度报告
薪酬报告
战略报告
企业管治
金融界
217
薪酬委员会主席致辞
New_Message_RemChair_Image_190124.jpg
MessageChairm_RemComm_Quote_White.jpg
2023年再次充满活力，充满挑战
对于ASML来说是一年，这意味着又一年
我们委员会忙碌的一年，因为我们继续
发展我们可以支持的方式
公司的增长。”
特丽·凯利
薪酬委员会主席
STI和LTI指标得到改进
委员会的另一个重要领域与
我们用于激励计划的指标。关于
STI，我们研究了如何才能最好地衡量我们的
客户导向。与好工作相得益彰
由团队执行，我们一直在设计一个新的
和更好的方式来保证客户的声音
在我们的短期激励中起到增强的作用。这个
将于2024年实施。
对于LTI，我们重新引入了平均回报率
投入资本（ROAIC）作为一种重要的金融
measure，使用修订后的方法来更好地缓解
与ASML相关的一些固有风险
商业模式。我们继续争取激励
最符合我们战略和整体的措施
性能。为此，我们还更新了我们的
ESG可持续性措施，其中包括良好的
社会和环境措施的平衡。如前所述
在报告中，我们选择远离
DJSI，因为它被认为不是一个非常有意义的
措施，以推动我们的ESG可持续发展战略和
倡议。当我们考虑用其他
也可以作为基准的外部ESG指数
与其他同行组织，基于有价值的
来自我们一些关键利益相关者的反馈，我们
选择继续采取一项与
我们人才管道的多样性.
薪酬政策
在花费大量时间和精力更新我们的
上一年度管理委员会的政策，
我们在2023年将注意力转向了监事会
和–在看了数据以及增长和
ASML的规模–我们介绍了一些调整以
薪酬，这在以下部分中进行了解释：
本次薪酬的监事会薪酬
报告。作为薪酬委员会，我们很高兴
认为2023年度监事薪酬政策
董事会以98.88%的支持率获得通过，并表示
监事会薪酬金额为
以99.20%的支持率获得通过。
透明度
而2022年薪酬报告收93.21%
2023年年度股东大会上的支持，围绕透明度
薪酬仍然是美国关注的一个话题。
薪酬委员会。在关于
薪酬委员会在2023年的活动，努力
我们作出了进一步提高透明度和
对薪酬报告的可读性进行了说明。
倾听我们的利益相关者的声音
在制定薪酬政策时，我们的目标是倾听和
回应我们所有利益相关者的不同观点。在
与我们的年度利益相关者参与流程保持一致，
在2023年期间，我们与内部和外部
利益有关者关于薪酬的话题。作为
薪酬委员会我们赞赏这一持续
对话，通过对话我们了解到，一些
我们的利益相关者的观点大相径庭。为
例如，虽然一些利益相关者会担心
我们的高管薪酬可能没有竞争力
足以吸引和留住我们的领导人，其他人 感觉我们
是过度支付，考虑到社会公平方面。
ASML是一个独特的组织，没有多少
作为基准的可比公司
报酬。我们的工作是全面了解
全球薪酬格局，来看看相关的具体情况
以我们特殊的地域和增长轨迹，
然后得出一个支持的平衡判断
多样性的招募、发展和保留
我们需要的人才才能茁壮成长。
过去我们一直在开展工作，以确定
我们获得人才和失去人才的地区。我们
然后将一部分美国公司加入我们的
同行群体，但也引入了总激励上限
机会，以便更紧密地与
欧洲的做法。我们将继续评估这一点在
这样一种方式，使我们能够实现我们的整体
经营目标。
委员会的变动
在2023年年度股东大会上，Rolf-Dieter Schwalb卸任，
我要感谢他出色的工作
在过去的几年里，特别是作为他的主席
审计委员会帮助建立了非常牢固的联系
我们的两个委员会。我们很高兴有Jack de
Kreij加入我们的委员会，作为Jack也是主席
审计委员会，我们维持有价值的
这些委员会之间的联系。杰克已经
为我们增加了大量的知识和专业知识
讨论，我期待着与他合作结束
未来几年。
展望
当我们过渡到2024年时，我们将继续收集投入
来自内部和外部关键利益相关者的帮助
为我们的一些新的激励措施提供投入
并在年度股东大会之前告知我们的想法。
全年，我们将评估充分性
我们的薪酬政策，特别是考虑到
宣布我们的领导结构发生变化
管理委员会和过渡到单一
总统。
与前几年一样，治理政策将继续
演变，我们将密切关注这方面的发展
地区。我们也将继续管理和预期任何
管理委员会结构的进一步变化，
关注潜在成员以及我们的政策和
实践可以支持预期的结果。
最后，我要感谢该委员会的成员
薪酬委员会及监事会为
他们过去12个月的时间、技能和智慧。它
这是忙碌的一年，但我坚信这一年
使我们的团队能够支撑未来的前景
ASML。
特丽·凯利
薪酬委员会主席
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
218
薪酬委员会主席致辞（续）
Rem_At_A_Glance_Intro_141122.jpg
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续价值
竞争力
薪酬结构和水平拟在相关劳动力市场具有竞争力，
同时考虑到社会趋势和观念。
对齐
薪酬政策与ASML的短期和长期激励政策保持一致
高级管理人员和其他ASML员工并考虑到内部相对性。
长期
方向
政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。
合规
ASML采用良好公司治理的最高标准。
简单性和
透明度
政策及其执行尽可能简单，便于大家理解
利益相关者。
将薪酬与目的和战略挂钩
目的
策略
激励
措施
支付
业绩
解锁
潜力
人和
社会由
推
技术到
新的限制。
增长我们的整体
光刻业务
财政措施
薪酬
成果
确保独特供应
链能力以
确保业务
连续性
客户导向
向相邻方向移动
商业
机会
技术领先
兑现我们的ESG
可持续性
承诺
领导力
ESG可持续性
我们在2023年的表现如何
财务（基于美国通用会计准则）
非金融
276亿欧元
141亿欧元
90亿欧元
7.8
总销售额
毛利
经营收入
技术领先
指数得分
(2022:212亿欧元)
(2022:107亿欧元)
(2022:65亿欧元)
(2022: 8.1)
54亿欧元
€19.91
65.8%
10.8%
提供的现金净额
经营活动
收入
每股
ROAIC（Non-GAAP
量度）1
道琼斯可持续发展
指数（DJSI）2
(2022:85亿欧元)
(2022:€14.14)
(2022: 48.2%)
(2022: 10.8%)
1.ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2021-2023年）的平均值，方法是所得税后收入除以平均投资
资本。平均投入资本的计算方法是总资产减去现金及现金等价物后的平均值，短期投资，
三年内每个季度开始和结束时的流动负债和非流动合同负债总额。 我们认为，ROAIC是一个
有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。
2.DJSI评分以3年业绩期结束时与行业龙头的偏差%来衡量。
相对TSR-ASML vs PHLX
290820825546841
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
219
薪酬一览
薪酬是激励合适人才持续实现我们技术的必要工具
路线图和业务优先事项。
Remuneration at a glance.jpg
我们的目标是使总数保持一致
我们董事会的薪酬
管理对我们的业务
通过组合策略
固定工资和短期和长期-
任期激励，以
拉伸绩效目标。
2460万欧元
薪酬总额
128.2%
实现STI目标
157.7%
实现LTI目标
43:1
CEO与平均每FTE1
管理委员会
彼得·T·F·M·温宁克1
2023年总薪酬（000欧元）
€5,941
Martin A. van den Brink1
2023年总薪酬（000欧元）
€5,939
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury
2023年总薪酬（000欧元）
€3,574
Roger J.M. Dassen
2023年总薪酬（000欧元）
€3,558
Christophe D. Fouquet
2023年总薪酬（000欧元）
€3,519
韦恩·R·艾伦2
2023年总薪酬（000欧元）
€2,071
薪酬汇总（000欧元）
290820825546778
290820825546862
290820825546871
290820825546874
290820825546877
290820825546921
基本工资和福利
STI
LTI
2023年利益攸关方参与情况
在2023年期间，我们咨询了我们的大型
股东和其他利益相关者。The
薪酬委员会亦谘询
管理委员会的意见。
股东
会见的组织数目
8
会议次数
8
拥有的已发行股本百分比3
20%
股东代表
和代理顾问
会见的组织数目
3
会议次数
3
工务委员会
会见的组织数目
1
会议次数
>5
1.2023年11月30日，ASML公布，Wennink先生和Mr。
van den Brink将于2024年4月24日从ASML总裁职位上退休，
在完成他们目前的任命任期后。温宁克先生
并且van den Brink先生仍将有权获得业绩份额
根据他们正在运行的LTI计划授予，该计划将根据
与授予书中所述的相关绩效标准。全部
正在运行的LTI的LTI费用计划被占过他们的
2023年和2024年的剩余服务期。 供比较
目的，若Wennink先生和van den Brink先生继续留在
服务，他们的正常化LTI费用将为2,575千欧元
2023年各与CEO的结果vs.平均每FTE比率
将是39:1.
2.Wayne R. Allan被任命作为2023年4月26日为BOM成员。
3.以发行时的已发行股本及持股仓位为基准
股东周年大会记录日期，2023年3月29日。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
220
薪酬一览（续）
Grey_Background.jpg
薪酬委员会
薪酬委员会向监事会和
编制监事会关于
管理委员会和监事会的薪酬。
New_RemCommittee_Image_121223.jpg
主要职责：
•监督制定和实施
管理委员会的薪酬政策及
编制监事会薪酬政策；
•审议并向监事会提出
与可变部分相关的企业目标和目标
管理委员会的薪酬；
•开展可能的金融情景分析
关于满足这些条件的可变薪酬的结果
目标，以及超越这些目标，然后再提出
这些公司目标和目标提交给监管机构
董事会批准；及
•评估董事会成员的业绩
鉴于这些目标和目标的管理，以及–
基于此评估–向监管机构推荐
董事会对成员的适当薪酬水平
管理委员会。
•随时了解外部薪酬做法和
我们的薪酬政策和激励措施的有效性
在吸引和留住顶尖人才方面的措施。
成员：
•特丽·凯利（主席）
•安奈特·阿里斯
•Alexander Everke
•杰克·德克雷伊
每个成员都是我们的独立非执行成员
监事会按照在纳斯达克上市
规则。凯利女士既不是我们董事会的前成员
管理层，也不是管理委员会的成员
另一家公司。目前，没有成员的薪酬
委员会是另一个管理委员会的成员
荷兰上市公司。
委员会将继续审议
最优激励措施是什么
推动可持续的长期价值
创造。
反复出现的议程议题
出席情况
•管理委员会的薪酬
•监事会薪酬
•关于短期和长期激励目标的绩效更新
除薪酬委员会成员外，薪酬
委员会一般邀请首席执行官、执行副总裁HRO、总
薪酬和福利，在某些情况下还包括首席财务官或
CBO作为负责ESG的BOM成员，出席（部分）其会议。
薪酬委员会外聘顾问亦获邀出席
薪酬委员会于认为有需要时举行会议。
以下概述提供了有关期间讨论的主题的详细信息
薪酬委员会2023年会议。
第一季度
Q3
•薪酬总额BOM2023，包括基本工资2023，以及STI和LTI
在目标水平
•短期激励计划：业绩2022、派现2022和
目标2023年
•长期激励计划：股份归属业绩期2020-2022年，
和有条件授予和目标业绩期2023-2025
•遵守股份所有权要求
•薪酬报告2022
•薪酬委员会自我评价
•监事会薪酬政策审查，包括利益相关者
外联
•进展STI和LTI目标和指标
•在以下范围内审查STI或LTI指标的潜在变化
薪酬政策
•政策和报告的最新趋势
•报告与工委会的互动，包括讨论
社会基准
•薪酬委员会范围内的ESG相关活动
第二季度
第四季度
•不开会
•进展STI和LTI目标
•管理委员会薪酬2024年，包括基薪，在-
STI和LTI的目标水平、STI和LTI指标的选择和
目标水平
•公司治理发展更新：薪酬
•美国追回政策
•就商定程序聘请外聘核数师
酬金
•薪酬报告草案2023
•2024-2025年度股东周年大会期间股份规划
•BOM成员遵守股份拥有权要求
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
221
薪酬委员会
管理委员会的薪酬
继2021年下半年进行的基本面审查和
2022年Q1，董事会薪酬新政策
管理层在2022年股东周年大会上以93.18%
支持。2022年BOM薪酬政策包含
STI的市场竞争最高水平（120%
总统和其他董事会的100%
Management members）和LTI（200%）为on-target
性能。监事会决定实施
分阶段实现这些最高水平。
2022年底轻评董事会
管理层薪酬水平按顺序执行
确定是否增加目标水平
为STI和/或LTI争取政策最高水平
是有根据的。监事会的结论是
情况就是这样，并决定增加目标
STI的水平从总统的95%降至105%
而非总统候选人则由90%降至95%。对于LTI
达标水平从160%提高到170%。
这些变更自2023年1月1日起生效。
薪酬委员会建议
监事会关于薪酬总额
管理委员会的一揽子计划和变量
薪酬包括STI的现金和LTI的
股份。薪酬委员会建议2023
管理委员会变量的目标
监事会薪酬。在这一年里，
薪酬委员会密切监察董事会
管理层的表现。它提供了建议
致监事会关于实现
董事会2023年目标和相关薪酬水平
管理层成员。
在提议和评价管理委员会的
与企业目标相关的绩效和
董事会可变薪酬的目标
管理层成员、薪酬委员会
与审计委员会密切合作，ESG
委员会和技术委员会。
年底进行了类似的审查过程
关于2024年管理委员会的2023年
报酬。监事会通过了《关于召开
薪酬委员会建议
提高总统STI的目标水平
降至120%，离任双总统降至105%，并为
非总统候选人的支持率降至100%。对于LTI，on-target
总统的级别提高到200%，并为
即将卸任的双主席和非主席是
增长至180%。
薪酬委员会已注意到
管理委员会的个别成员与
关于他们薪酬的数额和结构。
管理委员会的持股情况
成员接受薪酬审查
委员会，以便评估遵守该份额的情况
包含在薪酬中的所有权准则
管理委员会的政策。
薪酬委员会聘请外聘核数师
履行某些商定的程序
管理委员会报告的业绩
STI计划2023和LTI计划2021-2023
为了遵守实施激励的规则-
发布的基于补偿的追回（追回）
美国证券交易委员会和纳斯达克，监事会通过了
美国/纳斯达克规则下的ASML追回政策。这个
Policy已作为附件提交给ASML的2023
表格20-F的年度报告。
薪酬委员会还编制了
薪酬报告，其中详细说明了
监事会和董事会成员
管理。薪酬方面的透明度
续为薪酬重点议题
委员会和2023年我们进一步努力
提高透明度和可读性
薪酬报告，考虑到反馈意见我们
在参与期间从我们的利益相关者那里收到
会话。例如，我们加入了非财务指标
to the table ' accounted之间的关系
薪酬和公司业绩'和我们
添加了与目标设定过程相关的可视化
到可变薪酬和归属
业绩股。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
222
薪酬委员会（续）
监事会薪酬
2023年第一季度，薪酬委员会敲定了其
监察机构薪酬政策检讨
董事会，并得出结论认为这是可取的使
薪酬金额的若干修订及
监事会薪酬政策。
关键变化在以下方面有更详细的解释：
薪酬报告-监事会薪酬
在将所产生的提案提交给总
会议，薪酬委员会谘询
广泛与股东、股东
代表和其他利益相关者，包括
ASML Netherlands BV.劳资委员会。更多
有关利益相关者反馈的信息，参考是
在我们网站上的2023年年度股东大会页面上制作。The
监事会，根据《上市公司章程》的建议
薪酬委员会，建议总
会议修订薪酬政策
监事会。修正后的政策于
2023年4月26日2023年股东周年大会。
社会基准
在董事会最近变动的背景下
管理层和监事会薪酬
政策，工委会提出社会议题
与非有关的行政人员薪酬的公平性-
高管薪酬。为了跟进这个话题，a
2023年期间进行了社会基准分析
在一个代表团之间的密切合作中
薪酬委员会和工委会，
薪酬委员会的外部支持
顾问。
作为第一步，社会基准组是
成立，由社会的公司组成
在荷兰的相关性，具有可比性和
一致的薪酬披露。就在那时
确立了比较绝对水平
ASML与社会面的报酬
基准组将不合适或不相关
考虑到因素的显着差异（例如大小，
范围，地理足迹，业务的复杂性，
领导结构）。因此，采取了
比较社会的相对薪酬进展
集团对比CEO薪酬，最低集体劳动
协议（CLA）规模和监事会薪酬，以
决定薪酬随时间增长的速度。
社会基准的结果是，总体而言，
ASML的相对薪酬进展与
社会基准组。首席执行官的薪酬进展是
低于第75个百分位的组别，进步
of ASML的最低CLA规模进展已超过
对标组和2023年增加
监事会薪酬与
对标组。
薪酬委员会拟履行此
定期向前发展的社会基准作为
参考整体薪酬.
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
223
薪酬委员会（续）
在薪酬报告的这一节中，
我们提供概览薪酬的
管理委员会的政策，其中
于4月获股东大会通过
2022年2月29日，截至1月1日已申请，
2022年起。它还包含信息
关于执行薪酬的
政策也为管理委员会
作为详情管理委员会
成员的实际薪酬
2023财政年度。薪酬政策
为管理委员会可以找到
在我们网站的治理部分。
薪酬政策
薪酬作为一项战略仪器
2022年董事会薪酬政策
管理层支持战略，长期利益
及高度动态下ASML的可持续性
环境，同时旨在实现所有利益相关者的
要求并保持可接受的风险状况。
比以往任何时候，挑战用于ASML都是开车
技术，为我们的客户并满足我们的
利害关系方.这些驱动程序嵌入在身份，
使命与价值观的ASML及其所属企业
并且是2022年薪酬政策的支柱
为管理委员会。监事会
确保董事会的2022年薪酬政策
的管理及其实施与
ASML的目标。实现这一目标的直接方式
是通过确定绩效衡量标准和设置
与可变薪酬相关的目标是
与我们的短期和长期抱负相关。
更间接地说，我们希望确保我们的2022
管理委员会的薪酬政策
使ASML能够吸引、激励和留住合格的
管理委员会的行业专业人士在
以确定和实现我们的战略目标。这是
反映在我们确定薪酬的动力上
结构和薪酬水平拟
在相关劳动力市场上具有竞争力，而在
同时意识到社会趋势和
感知。因此，2022年薪酬政
管理委员会承认内部
和外部环境以及我们的业务需求和
长期战略。
2022年董事会薪酬政策
管理旨在鼓励行为是
专注于长期价值创造和长期
ASML的利益和可持续性，同时采用经
良好公司治理的最高标准。The
2022年管理委员会薪酬政策
旨在激励管理委员会
成员取得优异成绩，使用一
非财务和财务业绩的组合
措施以及基数之间的适当比例
工资和可变薪酬。技术
领导力、客户价值创造和员工
参与是可持续回报的关键驱动因素
我们的股东。
薪酬原则
ASML适用于其所有领域的薪酬理念
员工包括ASML想要成为的原则
在其相关劳动力市场上具有竞争力并支付
在这类市场中公平，同时保持内部
反映大小差异的一致性和
个人责任的复杂性。监管机构
董事会申请董事会的相同原则
ASML的管理层，并在这样做时收取薪酬和
ASML雇员的雇用条件成
制定薪酬政策时的账户
管理委员会。利益攸关者的级别
支持，包括社会的支持，以
管理委员会的薪酬政策认为
ASML应用程序对我们很重要，也被带入了
制定各种要素时的帐户
政策。 在编制薪酬政策时
管理委员会、监事会
考虑了外部环境
公司经营，有关法定条文及
荷兰《公司治理守则》的规定和
竞争性市场实践及指导意见
由代表机构的组织发行
股东。监事会的薪酬
委员会广泛参与各
利害关系方获得他们的视角。这些
利益相关者包括ASML的股东、股东
利益组织、代理顾问和作品
ASML荷兰BV理事会.与荷兰人一致
公司管治守则，the董事会成员
的管理层已被要求分享他们对
他们的报酬。此外，建议已
从一个外部al薪酬专家。
2022年董事会薪酬政策
管理建立在以下原则之上：
•竞争力：薪酬结构和
水平打算在相关劳动力中具有竞争力
市场，同时考虑到
社会趋势和看法；
•Alignment：政策与短期一致
ASML的激励和/或长期激励政策
高级管理人员和其他ASML员工以及
考虑到内部相对性；
•长期导向：政策和激励重点
关于可持续的长期价值创造；
•合规：ASML采纳s最高标准的
良好的公司治理；以及
•简单性和透明度：政策及其
执行尽可能简单和容易
所有利益相关者都能理解。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
224
管理委员会薪酬
参照组和市场定位
与所有ASML的薪酬理念相似
员工，我们的目标是向董事会成员提供
管理层提供具有竞争力的薪酬待遇
与相关劳动力市场相比。来定义这个
市场，我们创建了一个参考组，由
在规模上与ASML相当的公司
以及复杂性、行业或业务概况，数据
透明度和地理区域。参考
集团可能包括荷兰和国际公司
其中管理委员会成员可能是
招募往返。
只要ASML定位在中位数附近
与规模相关的公司集团（衡量
按企业价值、收入和员工人数）
从而变得复杂，市场中位数水平可能会服务
作为确定薪酬水平的参考
管理委员会。
由于ASML是一家总部位于荷兰的公司，该
监事会还考虑到外部
公司经营环境
荷兰，并进一步考虑竞争性
市场惯例以及由
代表机构股东的组织
荷兰，并已决定在2022
薪酬政策不跟（高）国际
长期激励的市场水平（LTI）并设置上限
最高目标LTI奖励为基本工资的200%。这个
意味着参考市场中位数水平
上述将用于现金补偿
仅（即基本工资和短期激励
（STI），因为LTI将被封顶）。
As ASML has a dual担任总统并考虑两人
具有同等权重和重要性的总统
公司、2023年度监理公猪d有
决定延续公司长期
实践表明，相关基准参考水平对于
这两位总裁是CEO级别的平均水平，
管理委员会其他成员的
在劳动力市场数据中，而不是基准
仅针对CEO数据。为该组织的其他成员
管理委员会、监事会有
应用所有非CEO成员的平均值
管理委员会在基准作为相关
参考，而不是区分成员
管理委员会。参考
2023年11月30日公告，继
任命Christophe Fouquet为我们唯一的总裁
和首席执行官根据2024年年度股东大会生效，参考
双重总统和总统应被视为a
提到我们唯一的总统。虽然没有改变我们的
正在为2024年提出薪酬政策，
薪酬委员会将考虑是否
政策的任何变化都应在2025年实施
以及更远的地方。
原则上，管理委员会的基准
薪酬每两年进行一次.在这一年
在没有市场评估的情况下，监事会
考虑任何改变基数的适当性
薪酬，考虑到市场环境为
以及其他ASML的薪酬调整
员工。确保适当的组成
相关劳动力市场，监事会审议
当时参照组的组成a
进行基准测试。的组成
参考集团可能因接管而调整
交易、合并或其他公司活动。
适用于联合国的组成的重大变化
参考小组将向股东提出。
当前参考组由以下部分组成
公司：
当前参考组
作文
欧洲的
公司与
注重长期
技术/
工业
工程/研发
半导体
制造业
公司
半导体
设备
公司
ABB
博通
应用材料
空客
英特尔
拉姆研究
达索系统
高通
英飞凌
技术
林德
美敦力
诺华
恩智浦
半导体
飞利浦
罗氏
SAP
施耐德电气
贝壳
西门子
西门子
Healthineers
直接赔偿总额
T他的薪酬水平是使用合计
现金补偿（TCC）。台泥由基薪组成
以及有上限的STI形式的可变薪酬
和一个有上限的LTI，它们共同构成了总数
直接赔偿。
基本工资
2022年董事会薪酬政策
管理层规定了一个基准，这只会是
为TCC级别进行。董事会的基薪
管理成员就是从这个TCC级别衍生出来的。
实际基薪和年增
在薪酬报告中报告。基本工资为
2023年报告年度的管理委员会为
表中披露'薪酬总额董事会
管理。'
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
225
管理委员会薪酬（续）
Performance driven scenarios.jpg
变量Compensation
可变补偿由STI和LTI组成。绩效指标由监管机构设定
Board and consists of financial and non-financial metrics in this way that a optimal balance is achieved between
公司的各种目标，包括短期和长期的目标。通过这样做，我们确保变量
薪酬有助于公司的战略、长期利益和可持续性。监管机构
董事会可能会根据规则调整绩效指标及其相对权重的可变收入和
原则为阿斯麦 NV的管理委员会2022年薪酬政策中概述，如果需要
通过改变任何一年的战略重点。监事会评估绩效的程度
在性能peri结束时满足指标od。
管理委员会的2022年薪酬政策包含STI和LTI的最高水平-
目标性能。如果ASML在参考组中的相对定位
至少等于中位数（就大小而言）。监事会决定逐步过渡到
新的政策水平。2023年，总统的STI目标水平设定为105%（2022年：95%），总统的STI目标水平设定为95%
管理委员会的其他成员（2022年：90%），符合参考集团的定位
略低于薪酬政策设计时的中位数（按规模计）。出于同样的原因，
2023年LTI目标水平设定为管理委员会所有成员基本工资的170%（2022年：160%）。
监事会有酌情权向上或向下调整激励支出，如果觉得
结果是不合理的，因为特殊情况在履行期间。
关于可变薪酬组成部分可能产生的结果及其对薪酬的影响的情景分析
管理委员会的薪酬每年进行一次。
以下表表示浮动薪酬占管理委员会基薪的百分比
目标绩效案例。
性能驱动的场景
保留高比例的业绩相关：
2023年等级
为最大
业绩
总统
其他成员
311711547181540
%变量
83%
%变量
83%
2023年等级
针对目标
业绩
总统
其他成员
311711547181574
%变量
73%
%变量
73%
门槛
业绩
总统
其他成员
311711547181603
n
基本工资
n
STI
n
LTI
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
226
管理委员会薪酬（续）
总结2022年薪酬政策管理委员会ent
The管理委员会2022年薪酬政策要素及其与ASML战略的联系
是总结 贝洛w.
2022年总结薪酬政策
基地
工资
+
STI
现金红利
+
LTI
以股份为基础
激励
+
养老金和
其他好处
=
合计
酬金
固定薪酬（基薪）
与战略/基本原理的链接
2022年政策
吸引、激励和留住合格的行业专业人才
管理委员会，以便确定和实现战略目标。
基准
•由20个最相关的技术和研发导向组成
家公司，包括ASML的人才竞争对手和商
同行和（间接）客户
•参考组中公司的组成考虑到
账户ASML的地理位置–它的加权对
欧洲公司（75%权重），部分美国公司
（25%权重）
STI（现金红利）
与战略/基本原理的链接
2022年政策
确保平衡关注两方面的（财务）绩效
短期来看ASML，条款上看持续的公司未来
技术进步和客户满意度，推动
长期成功。
•最高目标STI：总裁底薪的120%和
其他BOM成员100%
•2023目标STI：总裁底薪105%、95%
为其他BOM成员
单个STI绩效指标的权重如下：
•60%金融
•20%技术领先指数
•20%客户导向
LTI（股权激励）
与战略/基本原理的链接
2022年政策
为战略、长期利益和可持续发展贡献力量
ASML使用平衡直接利息的绩效衡量标准
of ASML的投资者，ASML在财务上的长期成功，the
长期持续的技术进步和
可持续性的环境和社会层面。
最高目标LTI：上限为基本工资的200%
2023年目标LTI：基本工资的170%
单个LTI绩效指标的权重如下：
•30%相对TSR
•20-30 % ESG措施；2023年权重：20%
•20-30 %技术领先指数；2023年权重：20%
•20-30 %战略价值驱动因素；2023年权重：30%
固定薪酬的其他要素（养老金和其他福利）
与战略/基本原理的链接
2022年政策
有助于整体薪酬的竞争力
与市场实践打包并建立一致。
•基于‘超额’的养老金安排（补充）
面向荷兰ASML员工的安排–一种已定义的
捐款计划
•费用报销，如公司用车费用、差旅
开支、代表津贴、住房费（毛额
税前）、社会保障费用和健康与残疾
保险费用
股份所有权准则
与战略/基本原理的链接
2022年政策
成员最低股份所有权的要求
管理委员会。确保利益之间的一致性
管理委员会成员与ASML的长期价值
创造。
•总裁三倍年基薪，董事会其他成员
两倍年基薪
•新成员遵守的5年期限
•监事会有酌处权允许临时偏离
特殊情况
•任何不足将通过下一次股份归属来弥补
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
227
管理委员会薪酬（续）
Remuneration of Board of Management in 2023.jpg
2023年管理委员会薪酬
管理委员会的薪酬
2023财政年度是实施和遵守
与2022年董事会薪酬政策
法力gement，如下文进一步解释。因此，
2023年管理委员会薪酬
为实现2022年薪酬目标做出了贡献
管理委员会的政策，因此，以
ASML的战略旨在实现可持续l长期价值
创造.监事会进行了一场情景
确定结构、水平和实际时的分析
2023年管理委员会薪酬的支付，
根据荷兰公司治理
代码。对于可变薪酬要素，
监事会审查业绩计量，
目标设定和支付水平，以了解
董事会薪酬总额的可能结果或
管理，并确保适当支付-
不同经济条件下的绩效关系
场景和性能水平。监管机构
审计委员会认为，目前的薪酬结构和
成果适用于2023年，并与
公司业绩和股东经验。
基本工资
联委会成员的基薪
管理定于2023年初。到
进一步落实2022年BOM薪酬政策
并更紧密地与市场保持一致，温
英国央行在2023年申请了基本工资增长。
关于2023年基薪水平，请参考
段薪酬总额管理委员会.
年度计划
2023
业绩
选定的指标
息税率%
客户
方向
技术
领导力
业绩
评估
由SB
短期激励2023
STI的财务和非财务目标水平
定于2023财政年度开始时在
根据《2022年薪酬政策》
管理委员会并考虑到
2023年年度计划（预测）。
对于STI，监事会，考虑到
考虑ASML的业务挑战和
2023年情况，决定选定一场演出
关注利润率和盈利能力的指标:
•EBIT Margin %，衡量运营收入为
占总净销售额的百分比
在设定2023年息税前利润率百分比目标时，
监事会认为，其拟
在任何情况下提高息税前利润率%目标水平
会计处理的改变，这将不再
导致与快速相关的收入确认延迟
出货。2023年期间，管理层取得了可观的
操作程序和测试的变化
DUV浸没式快速出货协议。这些
经商定的优化程序和议定书
并被我们的客户所接受，导致了在
周期时间及于交付时确认收入.
在其对2023年STI支付水平的最终确定中，
监事会认为这些变化
管理层已就DUV浸入式
快速发货程序本质上是可操作的，
resulted在提高效率方面，相应地被
为公司增值，而不是改变
会计处理。因此，监事会
已确定没有足够的理由
追溯调整EBIT Margin % STI目标水平。
此外，以下非财务业绩
2023年适用于STI的指标，根据
管理委员会的薪酬政策：
•客户导向：这一指标包括四个
衡量ASML的同等权重的子目标
在市场中的定位及其在条款方面的表现
客户体验、客户满意度和
质量。
子标的分别为：应用市场份额
YieldStar和HMI单光束，因为这些是部分
ASML面临激烈竞争的应用市场
竞争；DUV输出在系统方面，根据
2023年供需形势；EUV可用性
NXE：3600D工具，这是一个关键指标，反映了美国
我们的工具在客户处的性能质量
网站，因此被认为是一个适当的度量
衡量客户满意度；以及整体客户
满意度，这是使用外部测量的
基准：TechInsights（原名VLSI）
调查。
•技术领先指数：一组内部目标
与ASML的产品和技术路线图有关。
该指数衡量取得的技术进步
由ASML在相关履约期内，
支持我们推动创新的努力，从而
帮助我们的客户实现他们的目标和实现
新技术与应用。
2023年技术领先指数由
的列表 19 重点项目在应用中，DUV和
EUV.除其他外，这些项目涉及
检验和计量系统的改进，
以每天晶片表示的制造能力，
组件共性以降低成本和
（EUV）光源的功率。钥匙的确切细节
纳入技术领先指数的项目
没有披露，因为这将是有害的
致公司及其利益相关方自a
竞争和战略观点。要计算
技术领先指数表现，每个
项目得分在1到10之间；整体
技术领先指数得分为平均
18个单项得分。STI和LTI都使
使用技术领先指数作为定性
绩效衡量。目标是一样的
都是，但适用的措施、目标和
履约期不同且与
具体的短期和长期战略重点。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
228
管理委员会薪酬（续）
履约期结束后，监事会评估了所取得的绩效，对照
targets，与相关小组委员会合作：the技术委员会、审计委员会、ESG
委员会及薪酬委员会.STI绩效标准的目标和实际实现水平
都列在下表,不包括符合商业或战略敏感条件的信息。The
监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。在
从透明度的角度来看，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。
业绩目标1
实际
结果
支付2
重量
门槛
目标
拉伸
%目标
息税前利润率（%）（Non-GAAP衡量）
60%
29%
31%
34%
32.8%
130.2%
客户导向
20%
127.8%
由以下同等权重的次级目标组成：
应用市场份额
5%
*
110.0%
DUV输出（系统）
5%
*
101.3%
EUV可用性
5%
*
150.0%
TechInsights调查
5%
前5名
前3名
前2名
前2名
150.0%
技术领先指数
20%
4
6
10
7.8
122.5%
合计
100%
128.2%
1.由于战略或商业敏感性，未披露某些业绩目标（*）。
2.支付%是基于2022年薪酬政策管理委员会摘要中包含的支付水平。
2023年EBIT Margin %（Non-GAAP Measure）of32.8%计算为营业收入904.2万欧元
除以总净销售额275.59亿欧元.
客户导向的实际结果相当于 127.8%，which与去年相比有所增加
性能。 
科技龙头的实际结局船舶指数的7.8与去年业绩相符。
The当前管理委员会的STI总结果导致现金支付为600万欧元，代表a
支出占目标的百分比128.2%. 
短期激励2024
对于2024年，监事会决定采用以下STI绩效衡量标准：
重量
息税前利润率（%）（Non-GAAP衡量）
60%
客户导向
20%
由以下分目标组成：
应用：采用Multi Beam
2.5%
DUV成本与竞争力
2.5%
EUV低NA成熟度
2.5%
EUV高NA性能
2.5%
ASML客户信任调查
10%
技术领先指数
20%
合计
100%
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
229
管理委员会薪酬（续）
Target setting process.jpg
2023年董事会薪酬–长期激励
2023年有条件授予长期激励2023 – 2025计划
2023年初，33,478业绩股有条件授予现任董事会成员
2023-2025年LTI绩效计划管理委员会。这些有条件的赠款基于最大
可实现的机会。
目标设定过程
审查公司
战略符合
财务计划
确定
业务优先事项
为即将到来的
3年业绩
期间
确定
LTI性能
措施
3年业绩
期间
敲定长期
财务计划
第1步
第二步
步骤3
第4步
2023年初，监事会根据薪酬委员会的建议，
选定用于衡量ASML绩效的绩效指标与战略价值驱动因素和
ESG可持续性。监事会还设定了与所有绩效指标相关的目标水平
2023 – 2025年LTI计划，如下所列。这样做考虑到了长期产品路线图、ESG目标
和长期的财务规划，从而确保各个标的与ASML的长期
战略优先事项和以可持续为重点的鼓励行为长期价值创造。
对于2023-2025年LTI计划，适用以下绩效指标，根据2022年薪酬
管理委员会政策：
•到tal股东回报率（TSR）vs.指数：衡量ASML股价的相对变化，加上已支付的股息
在相关的履行期限内。TSR计算为（i）平均数（收盘）之间的差额
业绩期最后一个季度的股价及（ii）期间的平均（收盘）股价
业绩期前一个季度；在计算中，股息在除息日进行再投资。The
将ASML的TSR（以ASML纽约份额计算）与PHLX半导体板块指数进行比较。
这个纳斯达克指数旨在追踪一组从事设计、分销、
半导体的制造和销售。这个指数有两个版本，价格回报指数和总
回报指数，其中后者已被选择（纳斯达克：X.SOX），由于该指数将现金股息进行再投资，
相当于上面描述的TSR定义。
•战略价值驱动因素：正常化的三年平均现金转换率是确保重点关注的措施
资产负债表和现金产生，除了关注已经是2023年STI一部分的利润率（由
包括息税前利润率）。正常化现金兑换率百分比按三年平均计算
将标准化自由现金流（非GAAP衡量标准）除以净收入.自由现金流是非公认会计准则
衡量并定义为经营活动提供的现金净额减去购买不动产、厂房和
设备和购买无形资产。正常化自由现金流（非GAAP衡量）为自由现金流
（非公认会计准则计量）不包括在某一财政年度从客户收到的提前付款，但无
该财政年度的合同付款义务。
•技术领先指数：也适用于STI的定性衡量标准。作为LTI的一个指标，
技术领先指数比STI同类指数更具前瞻性。它包括要实现的目标
提前三年、提前两年和来年。每年，为第三阶段确定新的目标
未来几年。未来两年的目标是基于上一年的目标（即提前三年在
that time）和分数上的修正因子（向上或向下）取决于目标看起来是否更容易或
更难实现。随后几年也采用同样的方法。该技术的总分
三年业绩期领导指数为三年得分的平均值，
包括对每一年的得分应用的相关修正因素。
•ESG：由三个同等权重的子标的组成的定性度量：（一）ASML制造网范围
排放（范围1 + 2）的最低报酬，（2）员工敬业度和（3）流入%女性作为部分
总新员工数（包括流入总额以及JG 9 +）
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
230
管理委员会薪酬（续）
Vesting of shares process_EMPTY.jpg
绩效指标
业绩目标
重量
门槛
目标
最大值
相对TSR
30%
下四分位数
中位数
上四分位数
正常化三年平均现金
转换率%1
30%
85%
90%
95%
ESG措施
20%
由等权子指标组成：
净零排放（范围1 + 2）最低
Compensation
< 37kT
Compensation
< 30kT
Compensation
< 20kT
Compensation
员工敬业度
X2–4%点
X2–2%点
X2
总数和JG9 +流入妇女
22%
24%
26%
技术领先指数
20%
4
6
10
合计
100%
1.标准化三年平均现金转换率%（CCR）的计算方法是将标准化自由现金流（Non-GAAP衡量）除以
按净收入（三年平均）计算。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）通过排除在某一特定领域收到的提前付款而正常化
来自客户的财务年度，在该财务年度没有合同付款义务。
2.X =排名前25%的公司。
长期激励下的归属2021 – 2023年计划
在2021-2023三年履约期结束后，监事会评估了
针对LTI目标实现的业绩，与技术委员会、审计委员会、ESG合作
委员会和薪酬委员会。适用于LTI 2021-2023计划的绩效指标是
相对合计股东回报率vs.指数、平均投入资本回报率（ROAIC）、技术领先
指数和可持续性，根据2020年董事会薪酬政策。目标
基于董事会薪酬政策的LTI绩效标准的实际实现水平
管理如下表所示.
股份归属程序
格兰特
日期
归属期
3年内
归属
日期
持有期
2年
结束
转存
限制
–在授出日期之间的期间内
及归属日期、表现股份
是有条件的。
–业绩股份交付给
参与者。然而，转让限制
Apply：收购的业绩股份不能
在持有期内转让
–参与者被允许出售足够的
履约股份以支付纳税义务
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
231
管理委员会薪酬（续）
业绩目标
实际
业绩
付款%2
绩效指标
重量
门槛
目标
超过
拉伸
目标%
相对TSR
30%
(20%)
0%
不适用
20%
11.0%
155.0%
ROAIC1
40%
27.0%
30.0%
33.0%
36.0%
65.8%
200.0%
技术领先指数
20%
4
6
8
10
8.2%
155.8%
可持续性
10%
≤10.0%
≤9%
不适用
≤7%
10.8%
0.0%
4
合计
100%
157.7%
3
1.ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2021-2023年）的平均值，方法是所得税后收入除以平均投资
资本。平均投入资本的计算方法是总资产减去现金及现金等价物后的平均值，短期投资，
三年内每个季度开始和结束时的流动负债和非流动合同负债总额。
2.派息率百分比以2020年度薪酬汇总表所载的派息率水平为准n管理人员政策委员会t.
3.实际绩效总分157.7%是基于个人绩效指标的权重乘以支付%。
4.从绝对值来看，ASML得分非常不错，在DJSI的347家公司中排名第6。然而，DJSI得分是由
出于激励目的偏离行业龙头的百分比。对于2021-2023年业绩期间，ASML略低于
阈值，查看与行业龙头的百分比偏差。
The总LTI结果导致份额归属为157.7%目标。
LTI计划2024-2026年
2024年初， 24,678 业绩股有条件授予现任董事会成员
2024-2026年LTI绩效计划管理委员会。这些有条件的赠款基于最大
2024年可实现的机会。
对于2024-2026年履约期，监事会决定适用以下LTI履约期
措施和目标设定：
业绩目标
绩效指标
重量
门槛
目标
最大值
相对TSR
30%
根据薪酬政策
ROAIC（2024-2026）1
30%
45%
70%
90%
ESG措施
20%
由以下子措施组成：
员工敬业度
（相对基准目标vs表现最好的25%
公司）
6.7%
-4
-2
0
性别多样性：
6.7%
•%流入女子全部JG及JG 9 +
24%
26%
28%
•女性在JG中的代表% 13 +
12%
14%
16%
前80%供应商的承诺（基于
CO2e排放）以减少其CO2e足迹，由
2030
6.7%
65%
75%
85%
技术领先指数
20%
4
6
10
合计
100%
1.出于ASML长期激励的目的，ROAIC 2024-2026年（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2024-2026年）的平均值除以
按平均投入资本计算的所得税后收入（按目标研发）。平均投资资本的计算方法是取平均
总资产减现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和期初非流动合同负债
并在三年内的每个季度结束。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为
ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于投资于我们业务的资本产生回报的有效性
过去三年。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
232
管理委员会薪酬（续）
其他报酬
In 2023，the members of the管理委员会参加了董事会的退休金安排
Management，which is based on the‘excedent’（supplementary）arra为我们在荷兰的员工服务，
荷兰财政法规中定义的固定缴款机会。它组成总养老金要素（为
工资低于约阿泰利12.9万欧元）和净养老金部分（工资高于约12.9万欧元）。所以我
由于荷兰以外地区对此的税收待遇不同，成员们选择退出净养老金。详细信息
已发生与2023年养老金安排的适用情况可在
表总薪酬管理委员会。
2023年ASML报销的费用包括公司用车费用、代理津贴、社保费用
以及健康和残疾ity保险公司sts.
分享ow所有权准则ines
下表显示了持股指引、已发行归属股份数量及持股情况
截至2023年12月31日各管理委员会成员的比率。管理委员会全体成员
遵守2023年底的最低所有权准则。
管理委员会
所有权准则
2023年基薪
（单位：千欧元）
未偿还数目
归属股份
持股比例1
P.T.F.M.温宁克
3倍基数
1,040
39,292
25.76
M.A. van den Brink
3倍基数
1,040
11,609
7.61
F.J.M.施奈德-
莫努里
2倍基数
725
20,685
19.45
R.J.M.达森
2倍基数
725
16,718
15.72
光碟Fouquet
2倍基数
725
7,179
6.75
W.R.艾伦
2倍基数
725
4,677
4.40
1.股权比例为c计算方法是将已发行的已归属股票数量乘以681.70欧元的股价（基于收盘
2023年12月29日股价）并以此除以基本工资。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
233
管理委员会薪酬（续）
薪酬总额管理委员会
The管理委员会成员按已发生会计费用计算的薪酬在2023,2022和2021如下（金额单位为千欧元）：
董事会
管理
金融
年份
基本工资
养老金
其他福利
固定总额
%固定
STI
LTI
总变量
%变量
合计
薪酬
相对
比例固定
与可变
P.T.F.M.温宁克1
2023
1,040
248
61
1,349
22.7%
1,400
3,192
4,592
77.3%
5,941
0.29
2022
1,020
206
58
1,284
30.0%
961
2,035
2,996
70.0%
4,280
0.43
2021
1,020
206
57
1,283
26.6%
1,098
2,439
3,537
73.4%
4,820
0.36
M.A. van den Brink1
2023
1,040
248
59
1,347
22.7%
1,400
3,192
4,592
77.3%
5,939
0.29
2022
1,020
206
57
1,283
30.0%
961
2,035
2,996
70.0%
4,279
0.43
2021
1,020
206
56
1,282
26.6%
1,098
2,439
3,537
73.4%
4,819
0.36
F.J.M.施奈德-莫努里
2023
725
148
45
918
25.7%
883
1,773
2,656
74.3%
3,574
0.35
2022
694
141
36
871
30.6%
619
1,354
1,973
69.4%
2,844
0.44
2021
694
115
36
845
26.8%
747
1,566
2,313
73.2%
3,158
0.37
R.J.M.达森
2023
725
121
56
902
25.4%
883
1,773
2,656
74.6%
3,558
0.34
2022
694
116
51
861
30.4%
619
1,354
1,973
69.6%
2,834
0.44
2021
694
115
51
860
22.6%
747
2,193
2,940
77.4%
3,800
0.29
光碟Fouquet
2023
725
82
56
863
24.5%
883
1,773
2,656
75.5%
3,519
0.32
2022
694
78
53
825
29.5%
619
1,354
1,973
70.5%
2,798
0.42
2021
694
78
52
824
26.3%
747
1,566
2,313
73.7%
3,137
0.36
W.R.艾伦2
2023
492
82
38
612
29.6%
599
860
3
1,459
70.4%
2,071
0.42
管理委员会共计
2023
4,747
929
315
5,991
24.4%
6,048
12,563
18,611
75.6%
24,602
0.32
2022
4,122
747
255
5,124
30.1%
3,779
8,132
11,911
69.9%
17,035
0.43
2021
4,122
720
252
5,094
25.8%
4,437
10,203
14,640
74.2%
19,734
0.35
1.2023年11月30日宣布，Wennink先生和van den Brink先生在完成目前的任命任期后，将于2024年4月24日辞去ASML总裁职务。Wennink先生和van den Brink先生仍将有权根据LTI计划授予业绩份额
于2021年度、2022年度及2023年度，其将根据授予函所述的相关业绩标准归属。运行中的LTI计划的所有LTI费用在2023年和2024年的剩余服务期内入账，因为在服务结束后不提供任何服务
期间为2024年。为便于比较，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，那么他们在2023年的正常化LTI费用将分别为2,575千欧元。
2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。
3.Wayne R. Allan的2023年LTI费用基于签署日期为2023年1月27日的授予函，该条款和条件由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须遵守3年归属期内的绩效和服务标准。虽然不是该组织的成员
董事会在授予日，Wayne R. Allan于2023年1月27日收到一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。 
作为LTI（股份奖励）一部分报告的薪酬基于会计价值下产生的成本.股份奖励的费用由综合业务报表在三年归属期内
基于预期授予非市场要素的奖励数量。对于前两年，我们应用最大可实现的股份奖励数量，在奖励的最终业绩年度，我们更新此
对非市场表现条件的估计至预期归属的最佳估计奖励数量。基于可实现股份奖励数量的最佳估计的金额与
金额基于实际归属的股份奖励数量，计入综合业务报表在股份奖励归属的财政年度。基于市场的要素按目标入账。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
234
管理委员会薪酬（续）
薪酬总额前管理委员会
F.J. van Hout已不再是管理董事会成员，因为他于20年从ASML退休21.
前管理委员会
金融
年份
基本工资
养老金
其他福利
固定总额
%固定
STI
LTI
总变量
%变量
合计
薪酬
相对
比例固定
与可变
F.J.范豪特1
2021
231
47
16
294
11.4%
243
2,036
2,279
88.6%
2,573
0.13
1.F.J. van Hout的2021年总薪酬不包括公司根据《荷兰工资税法》第32bb条就解雇福利向荷兰税务机关支付的估计税款。 
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
235
管理委员会薪酬（续）
股份支付
董事会现任成员基于绩效的股份薪酬管理层在下表中披露。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。
基于市场的要素
非市场要素
董事会
管理
授予日期
现状
完全控制
数量
目标股份
公允价值在
授予日
数量
目标股份
公允价值在
授予日
总数
目标股份
总数
股票在
最大值（200%）
归属日期
数量
归属股份
发表时
日期
年终
收盘份额
年的价格
归属
锁定结束
日期
P.T.F.M.温宁克
1/27/23
有条件
无
1,049
901.9
2,447
603.4
3,496
6,991
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
4/29/22
有条件
无
709
596.0
1,655
533.5
2,364
4,727
1/1/25
不适用
不适用
1/1/27
1/22/21
有条件1
无
1,053
635.6
2,455
454.9
3,508
7,016
1/1/24
5,531
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
1,387
286.9
3,235
263.7
4,622
9,245
1/1/23
8,420
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
2,217
245.4
5,173
194.4
7,390
14,780
1/1/22
13,326
706.7
1/1/24
M.A. van den Brink
1/27/23
有条件
无
1,049
901.9
2,447
603.4
3,496
6,991
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
4/29/22
有条件
无
709
596.0
1,655
533.5
2,364
4,727
1/1/25
不适用
不适用
1/1/27
1/22/21
有条件1
无
1,053
635.6
2,455
454.9
3,508
7,016
1/1/24
5,531
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
1,387
286.9
3,235
263.7
4,622
9,245
1/1/23
8,420
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
2,217
245.4
5,173
194.4
7,390
14,780
1/1/22
13,326
706.7
1/1/24
F.J.M。
施奈德-莫努里
1/27/23
有条件
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
4/29/22
有条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
不适用
不适用
1/1/27
1/22/21
有条件1
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
858
286.9
2,001
263.7
2,859
5,718
1/1/23
5,208
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
1,371
245.4
3,198
194.4
4,569
9,137
1/1/22
8,239
706.7
1/1/24
R.J.M.达森
1/27/23
有条件
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
4/29/22
有条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
不适用
不适用
1/1/27
1/22/21
有条件1
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
858
286.9
2,001
263.7
2,859
5,718
1/1/23
5,208
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
1,371
245.4
3,198
194.4
4,569
9,137
1/1/22
8,239
706.7
1/1/24
1/25/19
无条件
无
3,000
169.0
7,000
148.3
10,000
20,000
1/1/22
18,032
706.7
1/1/24
光碟Fouquet
1/27/23
有条件
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
4/29/22
有条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
不适用
不适用
1/1/27
1/22/21
有条件1
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
858
286.9
2,001
263.7
2,859
5,718
1/1/23
5,208
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
1,371
245.4
3,198
194.4
4,569
9,137
1/1/22
8,239
706.7
1/1/24
W.R.艾伦2
1/27/23
有条件
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
不适用
不适用
1/1/28
1.2021-2023年LTI计划在2024年1月归属日期后成为无条件。
2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。其有条件授出的股份是基于2023年1月27日签署的授予函，该授予函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须视表现和服务情况而定
3年归属期内的标准。虽然在授予日不是管理委员会成员，但Wayne R. Allan在2023年1月27日收到了一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
236
管理委员会薪酬（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。
基于市场的要素
非市场要素
前管理委员会
授予日期
现状
完全控制
数量
股票在
目标
公允价值在
授予日
数量
股票在
目标
公允价值在
授予日
总人数
股份数量为
目标
总数
股票在
最大
(200%)
归属日期
数量
归属股份
发表时
日期
年终
收盘份额
年的价格
归属
锁定结束
日期
F.J.范豪特
1/22/21
有条件1
无
239
635.6
557
454.9
796
1,592
1/1/24
1,255
681.7
1/1/26
1/24/20
无条件
无
858
286.9
2,001
263.7
2,859
5,718
1/1/23
5,208
503.8
1/1/25
7/19/19
无条件
无
1,371
245.4
3,198
194.4
4,569
9,137
1/1/22
8,239
706.7
1/1/24
1.2021-2023年LTI计划在2024年1月归属日期后成为无条件。
授予股份的理由、标准和主要条件
关于向管理委员会各成员授予绩效份额的理由和标准，请参阅2022年薪酬政策管理委员会摘要和第
2023年管理层薪酬–长期激励 如本薪酬报告所载。
适用于2023年业绩份额的主要条件如下所述。这些适用于管理委员会的每个成员。
仪器：
业绩股
格兰特
根据可实现的最大机会，每年有条件地授予。拟有条件授予的业绩股数量采用上次期间成交量加权平均股价计算
有条件裁决前一年的四分之一。
授予日期
业绩股份获有条件授出的日期。
履约期
衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。
归属
股份将于业绩期结束后成为无条件，视乎达成预定业绩目标的程度而定。
锁定期
最短持有期为归属日后两年。
合同终止后，除死亡情况外，转让限制将在持有期内保持不变。
如果管理委员会成员就取回的可变收入应缴税款，业绩份额可根据法律和内部规定在归属时部分出售（‘出售以覆盖’）
法规。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
237
管理委员会薪酬（续）
核算报酬与公司业绩的关系
下表提供了对之间的关系记账薪酬和公司的过去五年表现:
截至12月31日止年度（欧元，单位：千）
2019
2020
变动（%）
2021
变动（%）
2022
变动（%）
2023
变动（%）
净销售额
11,820,001
13,978,452
18%
18,610,994
33%
21,173,448
14%
27,558,506
30%
基于美国公认会计原则的净收入
2,592,252
3,553,670
37%
5,883,177
66%
5,624,209
(4)%
7,838,994
39%
基于EU-IFRS的净收入
2,581,107
3,696,813
43%
6,134,595
66%
6,395,775
4%
8,115,168
27%
ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价，单位：欧元）
263.7
397.6
51%
706.7
78%
503.8
(29)%
681.7
35%
FTE的平均工资雇员人数
22,192
24,727
11%
28,223
14%
33,071
17%
38,805
17%
道琼斯可持续发展指数（DJSI）1
10.2%
9.0%
(11.8)%
12.1%
34.4%
10.8%
(10.7)%
10.8%
—%
薪酬P.T.F.M. Wennink（CEO）2
4,361
4,564
5%
4,820
6%
4,280
(11)%
5,941
39%
薪酬M.A. van den Brink2
4,360
4,564
5%
4,819
6%
4,279
(11)%
5,939
39%
薪酬R.J.M.达森
2,956
3,804
29%
3,800
—%
2,834
(25)%
3,558
26%
薪酬C.D.富凯
2,203
2,975
35%
3,137
5%
2,798
(11)%
3,519
26%
薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury
2,724
2,927
7%
3,158
8%
2,844
(10)%
3,574
26%
薪酬W.R. Allan5
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
2,071
不适用
每个FTE的平均薪酬4基于 关于美国公认会计原则
114
120
5%
122
2%
125
2%
138
10%
每个FTE的平均薪酬4基于EU-IFRS
114
120
5%
122
2%
118
(3)%
143
21%
内部薪酬比率（CEO与基于美国通用会计准则的员工薪酬）2,3
38
38
—%
40
5%
34
(15)%
43
26%
内部薪酬比率（CEO与基于EU-IFRS的员工薪酬）2,3
38
38
—%
40
5%
36
(10)%
42
17%
CEO年度总薪酬增长百分比与
全员年平均薪酬增长百分比4基于
美国公认会计原则
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
(5.5)
不适用
3.9
(171)%
CEO年度总薪酬增长百分比与
全员年平均薪酬增长百分比4基于
欧盟-国际财务报告准则
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
3.7
不适用
1.9
(49)%
1.DJSI评分以3年业绩期结束时与行业龙头的偏差%来衡量。
2.2023年11月30日，ASML宣布Wennink先生将于2024年年度股东大会上从ASML退休。因此，他在2023年和2024年剩余服务期内运行LTI计划的LTI费用将加速。为便于比较，若Wennink先生与van den Brink先生
如果要继续服役，他们的正常化LTI费用将在2023年各为257.5万欧元，CEO与平均每FTE比率的结果将是而CEO内部薪酬比例计算的结果将是39（基于美国公认会计原则）和37(基于关于EU-IFRS）于2023年发布。
3.内部薪酬比例的计算方法在CEO与平均薪酬的关系（pay ratio）。
4.CEO年度总薪酬增长百分比与全体员工平均年度薪酬增长百分比的比率，计算方法为CEO薪酬的年度增长百分比除以每个FTE的平均薪酬的年度增长百分比。这个
比率仅适用于2022年，以符合GRI标准2021。
5.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
238
管理委员会薪酬（续）
关于公司业绩变动情况的说明与
酬金
The上表旨在提供对
公司过去五年的业绩表现及经
薪酬的发展。指标净销售额，
净收入和股价被用来衡量
公司业绩，因为它们是服务的关键指标
作为ASML一般业绩的良好代表，如
以及考虑到与其他公司的可比性。
公司近几年增长显著，
不仅体现在员工人数上，也体现在
性能方面。过去5年，净销售额
增长133%，净利润增长202%
基于美国通用会计准则（214%基于欧盟-国际财务报告准则)和
ASML股价涨幅超150%。这个
显示公司业绩有所改善
在过去五年中意义重大。重要的
公司的增长导致修订了
管理委员会的薪酬政策
2019、2021和2022年，导致基薪增加为
以及更高水平的STI（at target）和LTI（at target），
导致相对相似的增长
同期薪酬。实际酬金
可能会根据实际STI逐年波动
任何一年的支付，以及归属
业绩股（LTI）在任何一年和股价
在那一刻。
CEO与平均薪酬的关系
(薪酬比例)
内部薪酬比例由CEO的总
薪酬（包括所有薪酬部分）
期间2023的594.1万欧元，相较于
全体员工平均薪酬。平均
全体员工薪酬采用
FTE的平均工资雇员人数（工资和
工资+社保费用+养老金和
退休费用+股份支付）除
按平均工资雇员人数=€5,341.2
百万除以38,805=13.8万欧元.这个比例有
不准备遵守薪酬比例
SEC规定的披露要求。比率
是基于最高薪个人根据
由固定和可变组成的会计价值
薪酬要素与平均水平相比
全体在职职工的薪酬
company，不包括所有其他董事会成员。这个
计算approach带来s比率更符合
《企业管治守则》的规定。
内部薪酬比例（CEO与员工
热木neration）基于美国公认会计原则增加到
43：1英寸2023(2022:34：1）并基于EU-IFRS
增加到42：1英寸2023(2022:36:1).The
增加主要是由于整体增
业绩和与之相关的会计后果
根据2024年年度股东大会，温宁克先生将退休。后
这一天，Wennink先生对公司的服务结束，
增加了发生的会计费用在
2023年和2024年，自他剩余的预期LTI
费用因他的剩余服务而加速
期间。 ASML拟授予具有竞争力的薪酬
致公司内所有岗位级别的员工。在
每级薪酬应体现责任
的角色。薪酬水平的积累到
因此，水平应该是渐进的并符合
增加责任，也是遵循市场惯例。
在最高层，台阶逐渐变大为
责任最终从司级上升到司级
整体公司层面。监事会认为
目前的积累和整体薪酬比例要成为
公平，考虑到当前的表现
公司。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
239
管理委员会薪酬（续）
在薪酬报告的这一部分，我们提供
2023年薪酬政策概览
股东大会通过的监事会
于2023年4月26日举行，并于自2023年4月1日起生效
向前.它提供了有关
2023年薪酬政策执行情况
监事会于2023年并载有详情的
监事会成员实际薪酬在
2023.2023年监事薪酬政策
Board可以在我们的治理部分找到
网站。
在2022年期间，薪酬委员会执行了一项
监察机构薪酬政策检讨
董事会并执行了经常性双年度基准
监事会薪酬。基于结果
的审查和基准，建议修订
监事会的薪酬。
薪酬政策的关键拟议变化
监事会的代表是：
1.修订后的监事薪酬政策
董事会不再包括特定金额
监事会的薪酬，而是
提供薪酬指引
监事会，正如
管理委员会的薪酬政策。
实际金额将由总
薪酬政策范围内的会议，在
是否符合《中国证券报》ASML章程第26.2条的规定
协会。
2.包括一项条款，允许监管机构
董事会将于特别会议上批出额外薪酬
情况。因此，监事会
可根据酬金的建议
委员会、授予增加的监事会和/或
委员会费用，视性质而定
circumstances，for example in case a significant
增加其成员的时间投资。作为一个
起点，监事会审议一
增长至少25%显著增长。The
每位成员的额外年度薪酬将
年度金额一次封顶
应付给该等监事会的会员费
成员。
自监事会实际发生额
薪酬是不再包含在薪酬中
政策本身，一项提案被提交给了总
议修订监事会薪酬。
两项提案均以98.88%的多数票获得通过
和99.20%的选票分别投.
更多有关监管机构变更的详情
董事会薪酬政策和数量
薪酬可以在我们的网站上找到。
薪酬政策
薪酬目标和原则s
2023年监事会薪酬政策
旨在使ASML能够吸引和留住合格的
监事会成员，他们共同组成了一个
多元化和平衡的监事会与
适当水平的技能、能力和经验
被要求妥善监督（执行）ASML的
战略与重点关注的ASML表现
关于创造可持续所有人的长期价值
利害关系方.
2023年监事会薪酬政策
是建立在以下原则之上的：
•竞争力–薪酬结构与
水平打算在相关市场上具有竞争力，
同时考虑到社会
趋势和看法。
•Alignment –薪酬政策基准
对市场实践
•公平-薪酬应反映时间
spent and the responsibilities of the role of the
监事会成员
•独立性-监事的薪酬
董事会成员不得依赖
公司业绩
•合规-ASML采纳的最高标准
良好的公司治理
•简单透明–薪酬政策
并且它的执行是尽可能简单和容易的
所有利益相关者都能理解
参照组和市场定位
监事会的薪酬应
与相关参考市场相比具有竞争力。
这个市场是使用一个参考组定义的
两级董事会结构的公司包括在
阿姆斯特丹泛欧交易所AEX指数。确定
在这个群体内的适当定位，市值，
收入和员工人数计入
账户.此外，鉴于国际性质的
ASML和ASML的监事会，市场
基准也针对国际
管理委员会参考小组提供
更广泛的市场参考和背景。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
240
监事会薪酬
S监事会薪酬概要
本表提供了对监管机构BOA的2023年薪酬政策要素的概述和说明rd.
固定薪酬
2023年薪酬政策说明
2022
2023
以现金支付的固定薪酬
监事会主席
€130,000
€140,000
包括基本会员费、委员会费用和额外
监事会副主席
€94,000
€100,000
c
补偿取决于SB成员的活动和
监事会成员
€75,000
€80,000
责任
主席审计委员会
€25,500
€27,000
成员审计委员会
€18,000
€18,000
其他委员会主席
€20,000
€22,000
其他委员会成员
€14,500
€16,000
洲际会议额外津贴
2023年薪酬政策说明
2022
2023
额外，就额外时间支付的固定津贴
洲际旅行承诺
对于涉及洲际的每一次会议
旅行
€5,000
€5,000
费用
2023年薪酬政策说明
2022
2023
与出席会议有关的费用予以报销。
此外，支付一笔固定的净成本备抵，涵盖一定的预-
定义的自付费用
固定净成本备抵
监事会主席
€1,980
€1,980
监事会成员
€1,380
€1,380
特殊情况下的报酬
监事会可以根据《上市公司股东特别大会议事规则》的建议
薪酬委员会，授予额外薪酬在特别
情况。这可能涉及授予更多的监管
董事会和/或委员会的费用，取决于董事会的性质
情况，例如在时间明显增加的情况下
其成员的投资。
每名成员的额外年度薪酬上限为一
时间年度监事会会费金额
支付给此类成员。
监事会考虑至少增加25% a
时间投入显著增加
贷款和担保
说明
价值
不得发放（个人）贷款或担保等
不适用
股份及股份所有权
说明
价值
不以酬金方式授出（权利）股份。任何控股
对ASML股份的投资均以长期投资为目的。任何
交易活动受ASML《内幕交易规则》
不适用
其他安排
说明
价值
（re）根据荷兰法律和ASML的条款进行任命
协会。没有追回、遣散或控制权变更
安排到位
不适用
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
241
监事会薪酬（续）
2023年监事会薪酬
OVERView of the reware of the监事会成员以最近发生的会计费用为基础五个年（金额以欧元为单位）：
会员费
2023
委员会费用
2023
2023年津贴1
比例固定vs。
变量2023
薪酬总额
2023
薪酬总额
2022
薪酬总额
2021
薪酬总额
2020
薪酬总额
2019
T.L.凯利
79
37
21
100:0
137
126
107
88
101
A.P.阿里斯
99
47
6
100:0
152
144
127
95
98
B.M.康尼克斯
79
29
1
100:0
109
99
63
不适用
不适用
D.M.杜尔坎
79
37
21
100:0
137
126
112
57
不适用
D.W.A.东
79
34
6
100:0
119
99
93
59
不适用
安徒生2
95
27
1
100:0
123
不适用
不适用
不适用
不适用
J.P. de Kreij3
55
29
1
100:0
85
不适用
不适用
不适用
不适用
A.F.M.埃弗克
79
24
1
100:0
104
66
不适用
不适用
不适用
A.L.施泰根
79
24
6
100:0
109
66
不适用
不适用
不适用
合计
723
288
64
100:0
1,075
726
502
299
199
1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。
2.于2023年4月26日的股东周年大会上获委任为监事会主席，亦获委任为遴选及提名委员会主席。
3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任为监事会成员，亦获委任为审核委员会主席及薪酬委员会成员。
根据2023年监事会薪酬政策中包含的“特殊情况下的薪酬条款”，2023年未授予任何薪酬。未向现任和前任授予可变薪酬
最近五年监事会成员。监事会的薪酬不与其业绩直接挂钩ASML，根据《2023年薪酬政策》中规定的薪酬原则为
监事会.
原监事会薪酬成员
概述薪酬的获奖致前监事会成员于2023,2022和2021（金额在€千）：
会员费用2023
委员会费用2023
2023年津贴1
比例固定vs。
变量2023
薪酬总额2023
薪酬总额2022
2021年薪酬总额
G.J. Kleisterlee2
43
17
1
100:0
61
190
178
R. D. Schwalb2
24
13
—
100:0
37
116
113
J.M.C.鹳
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
40
113
D.A.格罗斯
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
36
C.M.S. Smits Nusteling
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
31
合计
67
30
1
100:0
98
346
471
1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。
2.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
242
监事会薪酬（续）
其他信息
薪酬总额
T他总年青树l成员的薪酬
管理委员会ment和监事会，
包括前成员，期间 2023金额为
2580万欧元 (2022:1810万欧元).
其他安排
并无任何薪酬由
子公司或财务状况不佳的其他公司
由ASML合并，因为董事会的所有成员
管理层和监事会的薪酬
直接由阿斯麦 NV。
未向成员批出任何（个人）贷款
管理委员会或监事会
并无任何担保或类似事项获授予有利
管理委员会的任何成员和
监事会。
没有向该组织的成员发放遣散费
2023年管理委员会和监事会
并且没有任何可变薪酬被收回。
偏差
2023年度未发生偏离决策情况——
适用的实施的制定过程
管理委员会的薪酬政策和
监事会和没有暂时的偏差采取了
place from the applicable remuneration policies for the
管理委员会和监事会。
股东投票
2023年度股东周年大会上，《2023年度薪酬政策》
监事会以98.88%的
投票赞成该建议及薪酬
监事会的金额通过了
99.20%的选票对该提案投了赞成票。
2022财政年度的薪酬报告为
提交2023年年度股东大会进行咨询投票。
93.21%的选票投了赞成票.消息中
从一开始的薪酬委员会主席
关于这份薪酬报告，我们讨论了我们如何
考虑到董事会收到的反馈
管理层及监事会薪酬。
这份薪酬报告将提交至2024
年度股东大会f或根据荷兰语进行咨询投票法律。
ASML2023年年度报告
薪酬报告续
战略报告
企业管治
金融界
243
薪酬报告-其他信息
New_Financials_NonFinancials_Divider_Background_020223.jpg
金融&
非金融
在这一节
合并财务报表
246
独立注册公众的报告
会计师事务所
248
综合业务报表
249
综合全面收益表
250
合并资产负债表
251
合并股东权益报表
253
合并现金流量表
254
合并财务报表附注
非财务报表
298
独立核数师的鉴证报告
300
关于非财务信息
307
非财务指标
ASML2023年年度报告
战略报告
企业管治
金融界
244
New_Finanicals_Divider_310123.jpg
合并
金融
声明
在这一节
246
独立注册公众的报告
会计师事务所
248
综合业务报表
249
综合报表
收入
250
合并资产负债表
251
股东合并报表’
股权
253
合并现金流量表
254
综合财务报表附注
声明
ASML2023年年度报告
战略报告
企业管治
金融界
245
阿斯麦 NV：
关于合并财务报表及财务报告内部控制的意见
我们审计了随附的阿斯麦 NV及子公司合并资产负债表（本
公司）截至2023年12月31日及2022年12月31日的相关合并经营报表、综合
截至12月31日的三年期间各年的收入、股东权益和现金流，
2023年，以及相关附注（统称为合并财务报表）。我们也审计了公司的
截至2023年12月31日的财务报告内部控制，基于《内部控制-
由Treadway委员会发起组织委员会发布的Integrated Framework（2013）。
我们认为，上述合并财务报表在所有重大方面公允地反映了
公司截至2023年12月31日及2022年12月31日的财务状况、经营业绩及现金
截至2023年12月31日的三年期间每一年的流动，与美国一般
公认会计原则。我们亦认为，公司在所有重大方面维持有效
截至2023年12月31日基于《内部控制-
由Treadway委员会发起组织委员会发布的Integrated Framework（2013）。
意见的依据
公司管理层对这些合并财务报表负责，为保持有效
财务报告的内部控制，并为其评估财务内部控制的有效性
报告，包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的
责任是对公司合并财务报表发表意见，并对
基于我们审计的公司财务报告内部控制。我们是一家注册的公共会计师事务所
与上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）并被要求独立
关于公司根据美国联邦证券法和适用规则及
证券交易委员会和PCAOB的规定。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和
进行审计，对合并财务报表是否无
重大错报，是否由于错误或舞弊，财务报告内部控制是否有效
在所有重大方面都得到了维护。
我们对合并财务报表的审计包括履行评估重大风险的程序
合并财务报表的错报，无论是否由于错误或舞弊，以及履行程序使
应对这些风险。这些程序包括在测试的基础上审查有关金额的证据和
合并财务报表中的披露。我们的审计还包括评估会计原则
管理层作出的已使用和重要的估计，以及评估总体列报方式
合并财务报表。我们对财务报告内部控制的审计包括获得
对财务报告内部控制的理解，评估存在重大缺陷的风险，并
以评估的风险为基础，对内部控制的设计和运行有效性进行测试和评价。我们的
审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们认为
我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是一个旨在提供合理保证的过程
关于财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表的
按照公认会计原则。一家公司对财务报告的内部控制
包括（1）与维护记录有关的政策和程序，这些政策和程序在合理的细节上，
准确、公允地反映公司资产的交易和处置情况；（二）提供合理
保证交易记录是必要的，以便能够按照财务报表编制
与公认会计原则，并认为公司的收支在进行
仅根据公司管理层和董事的授权；以及（3）提供合理的
关于防止或及时发现未经授权获取、使用或处置公司的保证
可能对财务报表产生重大影响的资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。
此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到控制可能成为的风险的影响
因条件变化而不足，或政策或程序的遵守程度可能
恶化。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项系本期合并审计产生的事项
已传达或要求传达给审计委员会的财务报表，并且：（1）
涉及对合并财务报表具有重要意义的账目或披露，以及（2）涉及我们的
尤其是具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的沟通不变
以任何方式我们对合并财务报表的意见，作为一个整体，而我们不是，由
在下文传达关键审计事项，对关键审计事项单独提出意见或对
与之有关的帐目或披露。
ASML2023年年度报告
合并财务报表
战略报告
企业管治
金融界
246
独立注册会计师事务所的报告
致股东及监事会
收入确认–识别不同的履约义务和分配总额
合同对价 
如合并财务报表附注2所述，净系统销售额为219.39亿欧元，用于
截至2023年12月31日止年度。系统的销售通常在带量采购下与客户订立
协议（VPA）。这些VPA包含多项履约义务，包括例如交付货物、
安装、保修和培训。
我们将公司在某些VPA中确定的不同履约义务的评估确定为
关键审计事项。在评估公司的识别时需要有高度的审计师判断
这些VPA中的明确履约义务。
以下是我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序。我们评估了设计
并对公司收入确认流程相关的一项内部控制的运行有效性进行了测试
到识别VPA中包含的不同履约义务。我们评估了识别不同的
通过获取和读取VPA和基础会计在选定的VPA中的履约义务
分析。具体而言，我们评估了公司识别不同
通过考虑选定合同特有的条款、条件和承诺来履行义务。
/s/KPMG Accountants N.V。
We自2015年起担任公司核数师.
阿姆斯特尔芬，荷兰
2024年2月14日
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
247
独立注册会计师事务所报告（续）
截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）
笔记
2021
2022
2023
净系统销售额
13,652.8
15,430.3
21,938.6
净服务和实地期权销售
4,958.2
5,743.1
5,619.9
净销售总额
2, 3
18,611.0
21,173.4
27,558.5
系统销售成本
( 6,482.9 )
( 7,582.3 )
( 10,151.0 )
服务成本和现场期权销售
( 2,319.1 )
( 2,891.0 )
( 3,271.4 )
销售总成本1
( 8,802.0 )
( 10,473.3 )
( 13,422.4 )
毛利
9,809.0
10,700.1
14,136.1
研发费用
( 2,547.0 )
( 3,253.5 )
( 3,980.6 )
销售、一般和行政成本
( 725.6 )
( 945.9 )
( 1,113.2 )
其他收益
10
213.7
—
—
经营收入
6,750.1
6,500.7
9,042.3
利息及其他净额
16
( 44.6 )
( 44.6 )
41.2
所得税前收入
6,705.5
6,456.1
9,083.5
所得税费用
21
( 1,021.4 )
( 969.9 )
( 1,435.8 )
所得税后收入
5,684.1
5,486.2
7,647.7
权益法投资利润
9
199.1
138.0
191.3
净收入
5,883.2
5,624.2
7,839.0
每股普通股基本净收入
23
14.36
14.14
19.91
稀释后每股普通股净收益
23
14.34
14.13
19.89
用于计算每股金额的普通股数量：
基本
23
409.8
397.7
393.8
摊薄
23
410.4
398.0
394.1
1. 销售成本包括与关联方的金额 的 € 2,854.5 百万 , € 2,206.1 百万 和 € 1,855.2 百万 在 2023 , 2022 ，和 2021 ，分别。
ASML2023年年度报告
合并财务报表
战略报告
企业管治
金融界
248
综合业务报表
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2021
2022
2023
净收入
5,883.2
5,624.2
7,839.0
其他综合收益（OCI）：
权益法投资OCI的比例份额
22.0
37.7
0.2
外币折算，税后净额：
外币折算收益（亏损）
93.3
66.0
( 68.3 )
金融工具，税后净额：
衍生金融工具收益（亏损）
25
16.6
57.6
( 15.8 )
转入净收入
25
22.2
( 66.5 )
0.6
其他综合收益，税后净额
154.1
94.8
( 83.3 )
 
综合收益总额，税后净额
6,037.3
5,719.0
7,755.7
权益持有人应占
6,037.3
5,719.0
7,755.7
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
249
综合全面收益表
截至12月31日（欧元，单位：百万，除股份和每股数据）
笔记
2022
2023
物业、厂房及设备
现金及现金等价物
4
7,268.3
7,004.7
短期投资
4
107.7
5.4
应收账款，净额
5
5,323.8
4,334.1
应收融资款项，净额
6
1,356.7
1,379.2
当前税收资产
21
33.4
1,001.2
合同资产
2
131.9
240.1
库存，净额
7
7,199.7
8,850.7
其他资产1
8
1,643.4
1,578.5
流动资产总额
23,064.9
24,393.9
 
应收融资款项，净额
6
—
60.6
递延所得税资产
21
1,672.8
1,872.3
应收贷款2
26
364.4
929.2
其他资产3
8
739.8
651.8
权益法投资
9
923.6
919.6
商誉
11
4,555.6
4,588.6
其他无形资产，净额
12
842.4
741.7
固定资产、工厂及设备，净值
13
3,944.2
5,493.2
使用权资产
14
192.7
306.6
非流动资产合计
13,235.5
15,563.6
总资产
36,300.4
39,957.5
截至12月31日（欧元，单位：百万，除股份和每股数据）
笔记
2022
2023
负债和股东权益
应付账款4
2,565.2
2,347.3
应计负债和其他负债5
15
1,875.9
2,177.4
当期税项负债
21
315.3
308.9
长期债务的流动部分
16
746.2
0.1
合同负债
2
12,481.0
11,441.0
流动负债合计
17,983.6
16,274.7
 
长期负债
16
3,514.2
4,631.5
递延及其他所得税负债
21
267.0
372.2
合同负债
2
5,269.9
4,825.5
应计负债和其他负债
15
454.9
401.2
非流动负债合计
9,506.0
10,230.4
 
负债总额
27,489.6
26,505.1
 
普通股；€ 0.09 名义价值；
700,000,000 12月31日授权的股份，2023(2022: 700,000,000 )
393,421,721 截至12月31日已发行和未偿还，2023(2022: 394,589,411 )
已发行和流通股
36.3
36.0
股份溢价
3,940.8
3,998.1
按成本计算的库存股
( 4,641.3 )
( 3,306.2 )
留存收益
9,046.7
12,379.5
累计其他综合收益
428.3
345.0
股东权益合计
22
8,810.8
13,452.4
负债和股东权益合计
36,300.4
39,957.5
1. 其他资产–流动包括与关联方的金额o f € 691.9 百万 和 € 479.9 百万 在 2023年12月31日 和 2022 ，分别。
2. 应收贷款包括与关联方的 € 912.4 百万 和 € 364.4 百万 在 2023年12月31日 和 2022 ，分别。
3. 其他 资产–非流动包括与关联方的 € 490.8 百万 a nd € 620.4 百万 在 2023年12月31日 和 2022 ，分别 .
4. 应付账款包括与关联方的 € 4.0 百万 和 € 269.2 百万 在 2023年12月31日 和 2022 , 分别。
5. 应计负债和其他负债–流动包括与 相关 的当事人 € 199.9 百万 和 € 111.2 百万 在 2023年12月31日 和
2022，分别。
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
250
合并资产负债表
笔记
已发行和流通股
股份溢价
库存股
按成本
留存收益
OCI1
合计
（欧元，百万）
数
金额
2021年1月1日余额
416.5
37.6
3,780.1
( 863.2 )
10,731.5
179.4
13,865.4
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
5,883.2
—
5,883.2
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
22.0
22.0
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
93.3
93.3
金融工具收益（损失）
25
—
—
—
—
—
38.8
38.8
综合收益总额
—
—
—
—
5,883.2
154.1
6,037.3
购买库存股
22
( 14.4 )
—
—
( 8,560.3 )
—
—
( 8,560.3 )
库存股注销
22
—
( 1.2 )
—
6,926.6
( 6,925.4 )
—
—
股份支付
20
—
—
117.5
—
—
—
117.5
发行股份
20
0.5
0.1
( 21.5 )
74.1
( 3.7 )
—
49.0
已付股息
22
—
—
—
—
( 1,368.3 )
—
( 1,368.3 )
2021年12月31日余额
402.6
36.5
3,876.1
( 2,422.8 )
8,317.3
333.5
10,140.6
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
5,624.2
—
5,624.2
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
37.7
37.7
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
66.0
66.0
金融工具收益（损失）
25
—
—
—
—
—
( 8.9 )
( 8.9 )
综合收益总额
—
—
—
—
5,624.2
94.8
5,719.0
购买库存股
22
( 8.5 )
—
—
( 4,639.7 )
—
—
( 4,639.7 )
库存股注销
22
—
( 0.3 )
—
2,333.7
( 2,333.4 )
—
—
股份支付
20
—
—
68.9
—
—
—
68.9
发行股份
20
0.5
0.1
( 4.2 )
87.5
( 1.6 )
—
81.8
已付股息
22
—
—
—
—
( 2,559.8 )
—
( 2,559.8 )
2022年12月31日余额
394.6
36.3
3,940.8
( 4,641.3 )
9,046.7
428.3
8,810.8
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
251
合并股东权益报表
笔记
已发行和流通股
股份溢价
库存股
按成本
留存收益
OCI1
合计
（欧元，百万）
数
金额
2022年12月31日余额
394.6
36.3
3,940.8
( 4,641.3 )
9,046.7
428.3
8,810.8
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
7,839.0
—
7,839.0
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
0.2
0.2
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
( 68.3 )
( 68.3 )
金融工具收益（损失）
25
—
—
—
—
—
( 15.2 )
( 15.2 )
综合收益总额
—
—
—
—
7,839.0
( 83.3 )
7,755.7
购买库存股
22
( 1.6 )
—
—
( 1,000.0 )
—
—
( 1,000.0 )
库存股注销
22
—
( 0.3 )
—
2,105.1
( 2,104.8 )
—
—
股份支付
20
—
—
134.8
—
—
—
134.8
发行股份
20
0.5
—
( 77.5 )
230.0
( 53.1 )
—
99.4
已付股息
22
—
—
—
—
( 2,348.3 )
—
( 2,348.3 )
2023年12月31日余额
393.5
36.0
3,998.1
( 3,306.2 )
12,379.5
345.0
13,452.4
1. 截至 2023年12月31日 ，累计OCI由 € 33.0 百万 增益 有关我们按比例应占权益法投资的其他综合收益（ 2022 : € 32.8 百万 增益 ; 2021 : € 4.9 百万 损失 ), € 319.6 百万 与外币换算有关 增益 ( 2022 :
€ 387.9 百万 增益;2021:€ 321.9 百万 增益）和€ 7.6 百万与未实现有关损失关于金融工具（2022:€ 7.6 百万 增益;2021:€ 16.5 百万 增益).
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
252
合并股东权益报表（续）
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2021
2022
2023
经营活动产生的现金流量
净收入
5,883.2
5,624.2
7,839.0
调整以调节净收入与来自
经营活动：
折旧及摊销1
12, 13
471.0
583.6
739.8
处置减值和损失（收益）
12, 13
( 15.9 )
39.3
37.5
股份补偿费用
18, 20
117.5
68.9
134.8
出售附属公司收益
10
( 213.7 )
—
—
库存储备
7
180.7
278.5
485.3
递延所得税费用（收益）
21
( 419.6 )
( 564.2 )
( 133.6 )
权益法投资2
9
( 49.8 )
15.3
4.2
资产和负债变动
应收账款，净额
5
( 1,754.9 )
( 2,338.0 )
959.9
应收融资款项，净额
6
542.3
212.2
( 88.6 )
库存
7
( 483.2 )
( 2,080.9 )
( 1,646.9 )
其他资产
8
( 222.2 )
( 864.3 )
( 344.3 )
应计负债和其他负债
15
347.6
439.7
222.0
应付账款
718.6
406.2
( 261.7 )
当前税收资产和负债
21
214.4
33.6
( 939.4 )
合同资产和负债
2
5,529.8
6,632.7
( 1,564.6 )
经营活动所产生的现金净额
10,845.8
8,486.8
5,443.4
 
投资活动产生的现金流量
购置物业、厂房及设备3
13
( 900.7 )
( 1,281.8 )
( 2,155.6 )
购买无形资产
12
( 39.6 )
( 37.5 )
( 40.6 )
购买短期投资
4
( 1,162.7 )
( 334.3 )
( 23.6 )
短期投资到期
4
1,826.4
864.7
125.6
发放的贷款和其他投资
26
( 124.4 )
( 240.0 )
( 561.5 )
出售附属公司所得款项（扣除处置现金）
10
329.0
—
—
收购子公司（扣除收购现金）
10
—
—
( 33.6 )
投资活动所用现金净额
( 72.0 )
( 1,028.9 )
( 2,689.3 )
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2021
2022
2023
筹资活动产生的现金流量
已付股息
22
( 1,368.3 )
( 2,559.8 )
( 2,348.3 )
购买库存股
22
( 8,560.3 )
( 4,639.7 )
( 1,000.0 )
发行股份所得款项净额
20
49.0
81.8
99.4
发行票据所得款项净额，扣除发行费用
16
—
495.6
997.8
偿还债务和融资租赁义务
14, 16
( 12.1 )
( 516.2 )
( 752.8 )
筹资活动使用的现金净额
( 9,891.7 )
( 7,138.3 )
( 3,003.9 )
 
净现金流
882.1
319.6
( 249.8 )
汇率变动对现金的影响
20.3
( 3.1 )
( 13.8 )
现金及现金等价物净增加（减少）额
902.4
316.5
( 263.6 )
年初现金及现金等价物
4
6,049.4
6,951.8
7,268.3
年末现金及现金等价物
4
6,951.8
7,268.3
7,004.7
现金流量信息的补充披露
不动产、厂房和设备的未支付部分，不包括在
投资活动，计入应付账款
29.3
50.3
49.3
收到的利息
36.6
42.4
190.8
已付利息
( 83.0 )
( 82.2 )
( 137.8 )
已付所得税，扣除退款
( 1,235.0 )
( 1,734.6 )
( 2,568.3 )
1. 折旧及摊销 包括 物业、厂房及设备折旧、无形资产摊销、
与债券和信贷融通相关的承销佣金和折扣。
2. 权益法投资 与我们的 24.9 % Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的股权，包括我们在净
结果、收到的股息和其他股权变动, 以及资本化我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co.的研发资助。
公斤如在附注26关联方和可变利益实体.收到的股息为现金流入 € 218.0 百万(2022:€ 178.7
百万,2021:€ 168.0 百万).
3. 购买物业、厂房及设备包括现金流出 的 € 45.1 百万 ( 2022 : € 33.8 百万 , 2021 : € 69.2 百万 ）向关联方 .
ASML2023年年度报告
合并财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
253
合并现金流量表
1. 一般资料/一般会计政策摘要
ASML是半导体行业领先的供应商。该公司为芯片制造商提供硬件，
软件和服务，以批量生产集成电路（微芯片）的图案。与合作伙伴一起，
ASML推动价格更实惠、功能更强大、更节能的微芯片的进步。ASML
使突破性技术能够解决一些人类最棘手的问题挑战，如医疗保健、能源
使用和保护、流动性和农业。总部设在欧洲顶级科技中心，Brainport Eindhoven
地区在荷兰，我们是一个全球团队超 42,000 FTE.ASML的主要业务在欧洲、中东和非洲地区，
北美和亚洲.
我们的股票以记名股票形式在阿姆斯特丹泛欧交易所上市交易，并于纳斯达克.The
我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。
编制依据
随附的合并财务报表载于百万欧元除非另有说明。
随附的合并财务报表已按照 美国 公认会计原则 .
估计数的使用
的准备工作我们的合并财务报表符合美国公认会计原则要求管理到
作出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的呈报金额以及披露
或有资产和负债资产负债表日期，以及报告的净销售额和成本金额为的
报告的时期。我们的估计和假设的输入考虑了经济影响，包括供应
链条制约、通胀和宏观经济环境的不确定性。我们认为，关键会计
估计和假设是适当的。ASML将继续监测经济影响和
将其纳入会计估计。实际结果可能与这些估计不同。We评估我们的
定期估算and我们的估计基于历史经验和其他各种假设
我们认为在这种情况下是合理的。实际结果可能与这些估计不同，如果
假设被证明是不正确的。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，
我们未来的业绩可能会受到重大不利影响。
我们认为，下文所述的会计政策要求我们在
我们的准备工作合并财务报表。我们最关键会计估计包括：
•收入确认（见附注2客户合同收入)
•研发支出资本化递延所得税资产的可收回性（详见附注21所得税)
原则 的 consolid ation
合并财务报表包括财务报表的阿斯麦 NV和它所有的
子公司。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，一般
伴随持股超过 50.0 %的未行使投票权。子公司全面并表
自ASML取得控制权之日起。所有公司间交易、余额和未实现结果
关于与子公司的交易被消除。我们还评估我们是否是，从而SH的主要受益者老旧
合并，任何v 可变利息enti ty（VIE）。
外币换算
使用欧元区以外功能货币的子公司的财务信息采用混合计量
当地货币或以欧元为记账本位币。T具有a的境外子公司财务报表
与欧元不同的功能货币换算成欧元在编制ASML的合并
财务报表.资产和负债按各自余额的汇率折算成欧元
表日期和收入及成本根据平均汇率换算成欧元
相应时期。由此产生的换算调整直接记入股东权益。
新的 美国公认会计原则会计公告 通过
期间2023，没有新的美国公认会计原则公告门特s被采纳的有材料的
对我们的影响合并财务报表.
新的美国公认会计原则会计公告已发行但未获采纳
为 2023，没有新的美国公认会计原则会计声明 尚未被采纳的已发行债券
预计将对我们的 合并财务报表 .
2. 客户合同收入
会计 政策
我们根据与客户的合同中规定的对价计量收入，调整任何
重要的融资成分，不包括代表第三方收取的任何税款。我们确认收入
当我们通过将对某一商品或服务的控制权转让给我们的客户来履行履约义务时。我们计费我们的
客户，并确认为收入，运输和装卸费收费.
D根据合同，我们通过任意一种组合获得我们系统的付款权
reservation of a production插槽或在交付我们的系统时，剩余部分在最终接受
我们的系统。 我们的服务和现场选项的付款权发生在发货或完成服务时
除非另有说明。 付款通常是到期的15-45天在上述事件之后.我们的合同
通常包括取消处罚，为客户取消风险提供经济保护。The
与我们的销售相关的成本确认为销售成本。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注
战略报告
企业管治
金融界
254
合并财务报表附注
我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案产生收入，这主要是
包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。
我们净销售额的主要部分来自与客户的批量采购协议，这些协议有多个
履约义务，主要包括销售我们的系统、系统相关选项、安装、培训
以及延长和增强的保修。在我们的批量采购协议中，我们为客户提供折扣
销售谈判的正常过程。作为这些带量采购协议的一部分，我们可能还会提供免费商品或
可用于未来购买的服务和信贷。偶尔，系统，与相关的扩展
和增强保修，安装和培训服务，是单独订购。我们的销售协议不
包括不符合商定规格以外的任何理由的退货权。
我们将个别商品和服务作为单独和可区分的履约义务进行会计处理，包括免费或
打折商品或服务，如果一种商品或服务可以与其他物品分开识别，并且如果客户可以
自己或与客户随时可用的其他资源一起从中受益。购买商品的期权或
购买承诺之外的服务被评估以确定它们是否提供了对
如果他们没有签订这份合同，他们就不会收到的客户。购买额外的每个选项
以低于单独售价的折扣提供的商品或服务被视为一项重大权利，为此
期权被行使的可能性是根据客户路线图及其要求进行评估的。
为我们的履约义务支付的对价通常是固定的.然而，m我们批量采购的ost
与客户的协议包含一些可变对价的组成部分，通常取决于最终
客户订购的系统体积或系统性能.变量考虑估计在
基于与客户沟通了解每一项履约义务的合同起始他们的
要求和路线图。随后每个季度对此进行更新，使用期望值方法或
最有可能的金额法，以确定最能预测将从
客户.只有在认为很可能发生重大
收入逆转不会发生。
在订立带量采购协议的特定情况下，直接或直接提供免费商品或服务
通过可用于未来合同的凭证。合同的对价将分配给这些
根据货物或服务的性质在控制权转移时确认的履约义务和收入
提供了。
作为一种实用的权宜之计，当我们预计，在合同开始时，我们不会记录一个重要的融资成分，
将产品或服务转让给客户与客户付款之间的期间
产品或服务期限为一年或更短。另外最我们的合同要求我们的客户支付首付款
待发货系统上的付款。我们没有将首付款的重要融资成分记录为t他
支付对价与系统转让给客户的时间差异产生
来自其他原因n融资.
合同的总对价在基于合同的所有可明确区分的履约义务之间分配
在他们的独立售价上。独立销售价格根据其他独立销售确定
在可能的情况下，可以直接观察到。然而，对于我们的大多数履约义务而言，这些并不是
可用。如果没有可直接观察到的证据，独立售价采用调整后的
市场评估方法，这要求法官t并基于多个因素，包括但不限于，
产品和服务的历史定价做法和贴现趋势.
对于购买被视为重大权利的商品或服务的期权，从独立提供的折扣
如果确定，售价将从合同中其他商品和服务的对价中分配
客户将行使购买选择权，并根据可能性进行调整。收入将按照
相关商品或服务的性质。如其后确定客户不会行使选择权以
买入，或期权到期，将确认收入。
偶尔我们会进行账单持有交易，我们会为客户开具一个系统的发票，该系统已准备好
根据客户的要求交付但要到晚些时候才能发货给客户。控制权转移是
确定仅在安排有实质性原因时才发生的，系统分别
被认定为属于客户的，货物已被客户接受并准备交付，并
我们没有能力指挥系统的使用。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
战略报告
企业管治
金融界
255
合并财务报表附注（续）
我们从出租人协议中获得收入，我们将其归类为 销售型 当租约满足任何
租赁开始时的以下标准：
•租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转移给承租人；
•租赁授予承租人购买标的资产的选择权，承租人合理确定
锻炼；
•租赁期限为标的资产剩余经济年限的主要部分。然而，如果
起始日落在标的资产经济年限结束时或临近结束时，本标准不得
用于对租赁进行分类的目的；
•租赁付款额与承租人担保的任何残值之和的现值不
已反映在租赁付款额中的金额等于或大幅超过标的资产公允价值的全部；
或
•标的资产具有专业化性质，预计对出租人无替代用途
租期结束。
为销售型转移资产所有权附带的几乎所有风险和报酬的租赁
对承租人来说，在租赁开始时确认收入.如果材料，毛之间的差
应收融资款和最低租赁付款额现值初始确认为未赚取的利息
并作为对应收融资总额的扣除额列报.利息收入于合并
运营报表 采用实际利率法在租赁合同期限内。
L不是a的缓解销售型租赁为经营租赁安排.如果我们向客户提供了一个
经营租赁安排，系统纳入物业、厂房及设备于开工时
租约。经营租赁安排的收入于综合业务报表在一个
租赁合同期限内的直线法。
货物或服务
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
新系统（建立
技术）
新系统销售包括i-line、KrF、ArF、ArFi和NXE相关系统，以及
与基地系统订购的相关工厂选项，以及计量和
检查系统。
在发货前，我们的大多数系统都要经过工厂验收测试（FAT）
在我们的洁净室设施中，有效复制了将会
出现在客户的网站上，以验证系统是否符合其标准
规格和任何附加的技术和性能标准与
顾客。
正在经历FAT的系统只有在满足所有合同规范或
与商定规格的差异被免除，客户签字
收到交付。每个系统的性能通过一个站点重新测试
客户现场安装后验收测试（SAT）。我们从来没有失败过
在客户的场所成功完成系统安装；因此，
FAT的接受度被认为是证明了已建立的技术具有
SAT成功客户验收的历史（与FAT持平或更好）。
发生FAT的系统的控制权转移和收入确认以及为
哪个客户在FAT的接受度被证明，将在系统交付时发生。
转让控制权及确认收入的系统未进行FAT或为
在FAT哪个客户接受度没有证明，安装成功后就会发生
当客户在SAT接受该系统时。
新系统销售不满足超时收入确认要求
因为我们的客户没有同时获得和消费福利
由我们的表现提供，或在我们的任何阶段控制资产
生产过程，以及系统被认为具有替代用途。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
战略报告
企业管治
金融界
256
合并财务报表附注（续）
货物或服务
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
二手系统
我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺，
然而，我们偶尔会回购我们以前制造的系统和
出售，以便翻新并转售系统给不同的客户。本次回购
决策主要受其他客户表达的市场需求驱动。
转让一个使用过的系统的控制权，并确认收入，遵循同样的逻辑
至于我们的“新系统（既定技术）”。
现场升级和选项
（系统增强功能）
领域升级和选项主要涉及交付的商品和服务
已在客户工厂安装的系统。某些升级需要显着
安装努力，增强客户控制的资产，因此导致
安装期间的控制权转移，使用发生的成本计量
使用劳动时间估算的方法，因为这最能描述我们的满意度
转让控制权的义务。对于选项和其他升级
客户收到并消费交付瞬间的利益，转移的
控制和确认收入将在交付时发生。
只要我们不能对所需的总努力作出可靠的估计
完成升级，我们只确认收入以支付所产生的成本。保证金将
在我们能够作出可靠估计或完成的较早时实现
升级。
新产品介绍
我们销售新的产品和服务，这是我们现有技术的进化。如果
安装被确定为不是单独的履约义务，或者如果没有
在FAT上有足够的既定接受史，该产品被确定为一
“新产品介绍”。
新产品介绍通常是新开发的选项，将在我们的
系统。控制权转移及新产品引进的收入确认
在SAT成功安装并获得客户认可后发生。一旦有一个
建立成功安装和客户认可的历史，收入将
控制权转移后与其他制度和货物一致的认可。
安装
安装是在一个系统的售价范围内提供的。安装被认为是
要区分，因为它不会显着修改正在购买的系统和
客户或第三方可能能够自己进行安装，如果
想要的。控制权转移发生在从交付开始的安装期间
通过SAT，按直线测量，作为我们的表现平均满意
在这段时间里。在识别时，安装不被认为是可区分的
与系统相关的收入发生在客户在SAT接受该系统时
安装完成后。
保修
我们为我们的系统提供标准保修范围 12 月份，提供劳动力
以及在这些保修期间维修我们系统所必需的非消耗性零件
时期。这些标准保修不能购买，不提供服务
除了一般保证系统将按承诺执行。结果，
这些标准保修不分配任何收入。
我们系统上的延长保修和增强保修都被视为
单独的履约义务，对保修的控制权发生转移
期，按直线法计量，因为这是一项随时待命的义务。
货物或服务
性质、履行履约义务的时间、重大
付款条件
基于时间的许可证和
相关服务
基于时间的许可涉及软件许可以及所销售的相关服务
一段时间。牌照及相关服务不被视为
单独区分为支持服务是客户能力不可或缺的一部分
在瞬息万变的技术环境中继续使用软件许可。
控制权转移发生在许可期限内，以直线计量
基础，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款是
一般在整个许可期限内分期进行。
应用项目
应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可能是
在批量采购协议内作为免费服务提供。衡量满意度
这项履约义务是通过以劳动为基础的输入法来履行的
相对于估计的总工时花费的小时数，因为这最能说明
转让这类服务的控制权。
服务合同
与我们的客户订立服务合同，以支持我们在
它们在系统生命周期内的持续运营，通常以全方位服务的形式
协议、有限人力协议、其他劳资协议、零件供应或
零件使用协议。这些服务是在一段特定的时间内提供的，通常
有一个固定的价格。这段时间的控制权转移，直线测量
基础，因为这些是随时可用的义务。对于服务合同中价格不
固定的，交易价格有一个可变的成分，它是基于性能
系统的。
可结算零件和人工
可结算劳动力代表对我们安装在
客户的工厂在运营时，通过我们客户的采购订单。
对这些服务的控制权在收到客户后转移给客户
签字。
可结算零件指备件，包括与我们有关的光学元件
在运行时安装在客户工厂的系统，通过购买
我们客户的订单。
可结算零件可以是：
•作为直接备件出售，其控制权在交付时及时转移；或
•作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移指向
收到客户签字。
外地项目（搬迁）
外地项目主要代表搬迁服务。衡量对此的满意度
履约义务通过以工时为基础的输入法履行
相对于估计的总工时花费，因为这最能说明转移
控制我们的服务。
OnPulse维护
OnPulse维护服务在指定时间内提供在我们的光
源系统。付款由从每个计数的脉冲数量决定
光源系统，这是可变的。发票是根据脉冲每月
算了。使用实用权宜之计，按照开票方式确认收入
ASC 606-10-55-18。
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合并财务报表附注续
战略报告
企业管治
金融界
257
合并财务报表附注（续）
收入分类
我们与客户的合同收入，按分类计算，与我们的可报告分部一致
披露，增加了按技术和按最终用途分列的净系统销售额。
每项技术的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度
净系统销售额
单位
净系统销售额
百万欧元
2023
NXE
53
9,124.0
ArFi
125
9,017.4
ArF干
32
780.2
KrF
184
2,202.5
工字线
55
278.4
计量检测
151
536.1
合计
600
21,938.6
2022
NXE
40
7,045.3
ArFi
81
5,236.5
ArF干
28
623.7
KrF
151
1,653.7
工字线
45
211.5
计量检测
216
659.6
合计
561
15,430.3
2021
NXE
42
6,284.0
ArFi
81
4,959.6
ArF干
22
431.9
KrF
131
1,321.3
工字线
33
142.3
计量检测
196
513.7
合计
505
13,652.8
每个最终用途的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度
净系统销售额
单位
净系统销售额
百万欧元
2023
逻辑
439
15,984.7
记忆
161
5,953.9
合计
600
21,938.6
2022
逻辑
357
9,977.6
记忆
204
5,452.7
合计
561
15,430.3
2021
逻辑
327
9,588.5
记忆
178
4,064.3
合计
505
13,652.8
合同资产和 负债
合同资产涉及我们获得对价以换取交付的商品或服务的权利，当该权利
是以时间流逝以外的东西为条件的。The合同资产s转入应收款
应收款项成为无条件时。 合同负债主要与剩余履约有关
尚未在收入中确认的系统已收到对价的债务，以及递延
系统发货收入，基于对相关履约义务的对价分配
在合同中。
第e我们的大多数客户合同导致资产和负债头寸.在每个报告期结束时，
这些头寸以合约为基础进行净额结算，并提出作为资产或负债在 合并
资产负债表.因此，合同余额可以在不同时期之间发生变化，从合同资产净余额变为
资产负债表中的净合同负债余额.
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金融界
258
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合同资产发生重大变化 和 期间合同负债余额如下。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
合同资产
合同
负债
合同资产
合同
负债
年初余额
164.6
11,160.9
131.9
17,750.9
从合同资产转入账户
应收款项
( 393.4 )
—
( 402.0 )
—
截至本年度确认的收入
合同资产
116.5
—
135.1
—
合同中已确认的收入
负债
—
( 6,326.6 )
—
( 11,106.1 )
累积追赶导致的变化
估计数变动引起的调整
—
( 118.0 )
—
( 24.9 )
剩余的履约义务，其
已收到考虑，或为此我们
拥有无条件的考虑权利
—
12,790.4
—
9,416.3
合同资产与负债之间的转移
244.2
244.2
375.1
375.1
其他
—
—
—
( 144.8 )
合计
131.9
17,750.9
240.1
16,266.5
The减少在净合同负债中s至€ 16.0 十亿截至2023年12月31日与€ 17.6 十亿截至
2022年12月31日 主要是由于快速出货系统出货量减少，而收入没有
尚未得到认可。这部分被将在美国发货的系统的首付增加所抵消。
未来。在我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于更新的估计
我们的批量采购协议中包含的系统数量、折扣和信用.
剩余 业绩 义务
我们的客户通常承诺通过单独的销售订单和
服务合同。通常，这些销售订单的条款和条件来自批量采购协议
与我们的客户wHIC可以掩盖到 5 年.The收入对于每项承诺的履约义务为
根据通过批量采购协议商定的条款和条件进行估算。
何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及当
服务项目和领域升级执行并完成.所有这些都是根据合同条款估计的
以及与我们客户的沟通，包括客户设施准备接收我们的货物或
服务。批量采购协议可能会被修改，影响数量和时间
预期收入的收入确认。
作为的 2023年12月31日,其余履约义务金额为€ 45.0 十亿(2022年12月31日:
€ 45.4 十亿).其余履约义务主要包括与DUV浸没式和NXE相关的订单
光刻系统，以及我们的下一代EUV平台，High NA。我们估计 57 %(2022年12月31日:
56 %）该等预期收入将于下一年度确认 12 月份.
3. 分部披露
ASML有 One 可报告分部，由于我们是整体光刻解决方案供应商，为发展，
先进半导体设备系统的生产、营销、销售、升级和维修，由
光刻、计量和检测系统.首席运营决策者定期设置和监控
目标和边界在综合基础上做出资源分配决策并评估绩效。
管理层报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和销售额
根据最终用途。 有关每项技术和最终用途的销售额，请参阅附注2客户合同收入.
新系统和旧系统的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
新系统
13,446.1
15,152.3
21,622.4
二手系统
206.7
278.0
316.2
净系统销售额
13,652.8
15,430.3
21,938.6
就地域报告而言，净销售总额归因于客户设施所在的地理位置
都位于。 长期资产 归因于这些资产所处的地理位置. 总净额
销售和 长期资产 按地理区域分列如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
净销售总额
长期资产
2023
日本
613.6
10.4
韩国
6,949.2
148.1
新加坡
282.1
5.0
台湾
8,074.6
354.5
中国
7,251.8
48.6
亚洲其他地区
3.9
0.2
荷兰
25.1
3,783.6
欧洲、中东和非洲
1,206.8
314.5
美国
3,151.4
1,134.9
合计
27,558.5
5,799.8
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合并财务报表附注续
战略报告
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金融界
259
合并财务报表附注（续）
截至12月31日止年度（欧元，百万）
净销售总额
长期资产
2022
日本
1,008.6
7.9
韩国
6,045.6
85.4
新加坡
475.5
5.5
台湾
8,095.5
216.3
中国
2,916.0
40.8
亚洲其他地区
7.2
0.2
荷兰
9.2
2,748.5
欧洲、中东和非洲
624.5
228.5
美国
1,991.3
803.8
合计
21,173.4
4,136.9
2021
日本
459.3
5.5
韩国
6,223.0
61.2
新加坡
126.2
7.3
台湾
7,327.9
163.6
中国
2,740.8
17.0
亚洲其他地区
1.8
0.2
荷兰
14.2
2,048.1
欧洲、中东和非洲
134.6
124.0
美国
1,583.2
555.8
合计
18,611.0
2,982.7
在2023, 2 客户超过总净销售额的10%以上, 总计 € 14.9 十亿，或 53.9 %，占总净销售额的.在
2022和2021, 2 客户超过总净销售额的10%以上，在2022总计€ 11.8 十亿，或 55.8 %
(2021:€ 12.5 十亿，或 67.2 %). 我们的 三个 最大的cust奥默斯(基地d总净销售额）占为€ 3.7 十亿，或
64.4 %, 应收账款和应收融资款2023年12月31日，与€ 5.3 十亿，或 78.6 %,
在2022年12月31日和€ 3.9 十亿，或 83.7 %，在2021年12月31日.
T他增加净卖出总额s的€ 6.4 十亿，或 30.2 %，以€ 27.6 十亿在2023,从€ 21.2 十亿在2022 is驱动
NXE和DUV浸没式系统销量增加，中国积压订单的追赶
客户及DUV浸没式快速出货的收入确认时点。适用于2023年DUV浸入式快速
出货，在FAT被认为已被证明具有历史的成熟技术后，客户的接受度
SAT后客户验收成功。与这些相关的控制权转让和收入确认
系统已在交付系统时发生。
净服务和现场期权销售额的下降主要是由于较低的现场升级销售额
光刻工具利用率水平和客户推迟生产力提升包，部分抵消了
更高的服务销售额，这得益于不断增长的安装基数。
逻辑板块持续要坚强 2023和是最大的消费我们最先进的E的r紫外线系统。
存储器市场的收入增长不那么明显在2023,源于历史上较低的光刻工具
利用率水平。中国看到了最大的地域销售增长支持扩大能力以满足全球
需求以及此前因供应受限而无法完成的积压订单的追赶。
荷兰2023年度非流动资产增加主要与建设ASML有关
物流设施，我们总部Veldhoven的High NA工厂和办公空间，为了支持我们的
持续增长。
4. 现金及现金等价物和短期投资
会计政策
现金及现金等价物主要由高流动性投资组成，例如银行存款、存款与
政府和政府相关机构、货币市场基金和银行账户可随时转换为已知
向持有投资的实体提供的利率风险和原始到期日不大的现金金额 3
月份 收购之日或更少。
收购日原始到期日大于 3 月份 和 1 年 或更少是 提出
作为短期投资。 该等投资的公允价值变动并非暂时性的，于
合并运营报表。 短期投资利率风险不大。
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金融界
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现金及现金等价物和短期投资由FO llowing :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
2,548.1
1,348.7
对货币市场基金的投资
3,196.7
3,167.4
银行账户
1,523.5
2,488.6
现金及现金等价物
7,268.3
7,004.7
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
107.7
5.4
短期投资
107.7
5.4
现金及现金等价物和短期投资主要受净现金由运营提供
活动，由净income和首付款,主要由购买物业、厂房及设备抵销，
购买库存股和支付股息.
D与金融机构、政府和政府相关机构的股票期权以及对货币市场的投资
基金有投资级信用评级经标准普尔等信用评级机构评级，
穆迪或惠誉.我们的现金和现金等价物主要是以在欧元 在某种程度上在美国
美元、台币、韩元和人民币.
该等资产的账面值与其公允价值相若。
截至 2023年12月31日 , 无 限制 关于使用现金和现金等价物存在（ 2022 : 无 限制）。
5. 应收账款，净额
会计政策
应收账款按公允价值计量，后续按摊余成本减备抵
信用损失，如果重大.应收账款的账面金额与公允价值相近。 我们表演
正在对我们客户的财务状况进行信用评估。我们会定期审查是否允许
信用损失需要通过考虑历史支付经验、信用质量、账龄等因素
应收账款余额、预期存续期损失以及当前经济状况可能影响
客户的支付能力。
在订立出售我们的应收款项的安排时，我们仅在满足
终止确认标准。标准要求隔离从卖方，授予买方质押或交换的权利
应收款项 ，以及合法转让 控制 超过应收账款。
A 应收账款包括以下 :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
应收账款，毛额
5,327.9
4,334.1
信贷损失备抵
( 4.1 )
—
应收账款，净额
5,323.8
4,334.1
The减少截至应收账款中2023年12月31日，相较于2022年12月31日，主要是由于
2023年应收账款保理及客户现金收款时点，部分冲销
通过增加我们的出售s.
In 2023,€ 993.4 百万应收账款的出售途径保理安排 (2022:€ 0.0百万 ).金额
包括€ 245.8 百万(2022:€ 0.0百万 ）的经常贸易应收款项及€ 747.6 百万(2022:€ 0.0百万 ）的
将于2024年发货的系统首付款的绝对、无条件、不可撤销的应收账款。The
金额已被终止确认d由于资产与卖方隔离，控制权转移给买方并
与保理项目相关的买方没有任何限制。出售的应收款项的公允价值为
与其账面价值基本相同。现金收入作为经营现金流处理在
合并现金流量表。
6. 应收融资款项，净额
会计政策
应收融资款项包括与销售型租约。 我们执行正在进行的信用评估
我们客户的财务状况。我们定期审查是否需要由
综合考虑历史兑付经验、信用质量、应收融资款账龄等因素
可能影响客户支付能力的余额、预期寿命损失、当前经济状况。
以下 表格列表 财政的组成部分 应收款项 截至12月31日， 2023 和 2022 :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
应收融资款项，毛额
1,356.7
1,439.8
未得利息
—
—
应收融资款项，净额
1,356.7
1,439.8
应收融资款的流动部分，毛额
1,356.7
1,379.2
未实现利息的流动部分
—
—
应收融资款的非流动部分，净额
—
60.6
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261
合并财务报表附注（续）
The增加在截至12月31日的应收融资款中，2023，相比12月31日， 2022,是结果
为额外的系统提供免费使用或评估期，部分被免费使用到期和
已发货系统的评估期.这些销售型租赁支持高端系统产能爬坡
这是早期插入生命周期的一部分的技术或系统类型。它预计这些系统将
在免费使用或评估期结束时购买。
在租赁开始日确认的毛利为我们销售型租赁金额为€ 460.9 百万
期间 2023(2022:€ 429.1 百万;2021:€ 514.2 百万).
12月31日， 2023 , 下的应收融资款项的支付 五个 年 此后是 :
（欧元，百万）
金额
2024
1,379.2
2025
60.6
2026
—
2027
—
2028
—
此后
—
应收融资款项，毛额
1,439.8
在2023,2022和2021 我们做到了 无 t记录应收融资款的任何预期信用损失。截至12月31日，
2023，该应收融资款既无逾期也无减值。
7. 库存，净额
会计政策
库存成本按先进先出的原则计算。我们的库存价值由采购的材料组成，
运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估价包括确定
哪个固定生产间接费用c成本费用应根据我们的正常产能资本化为库存
制造和组装设施。在生产期间低于我们既定的正常能力
水平，我们固定间接费用的一部分不计入存货成本；而是确认为成本
发生时的销售额。
存货按成本与可变现净值孰低估值，基于对未来需求的假设和
市场情况。评估库存还需要我们为有缺陷的库存建立备抵，
过时或过剩.我们用我们的需求预测来发展制造计划s并利用这些信息
与原材料、在制品和成品列弗的比较els确定金额有缺陷的，
过时或库存过剩。
库存包括以下内容：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
原材料
3,198.9
4,057.3
在制品
2,163.9
3,388.1
成品
2,303.8
2,098.5
库存，毛额
7,666.6
9,543.9
库存储备
( 466.9 )
( 693.2 )
库存，净额
7,199.7
8,850.7
T他增加 在库存中2023，相较于2022，是驱动n由持续强劲客户的需求。
此外，库存增加2023由于我们最新技术的成本增加和安装基数不断增长。
的总结 动作 在i NVentory Reserves如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
年初余额
( 418.0 )
( 466.9 )
当年新增
( 278.5 )
( 485.3 )
汇率变动的影响
( 1.1 )
2.4
储备金的使用
230.7
256.6
年末余额
( 466.9 )
( 693.2 )
添加的2023, 2022和2021记入销售成本s. 当年新增主要涉及
因technolo而过时的库存项目 gical开发和设计变更 .
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8. 其他资产
其他流动和非流动资产包括：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
479.9
691.9
预付费用
678.6
472.1
衍生金融工具2
17.3
19.8
应收增值税
201.2
302.2
其他资产
266.4
92.5
其他流动资产
1,643.4
1,578.5
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
620.4
490.8
预付费用
32.4
40.9
衍生金融工具2
—
11.3
补偿计划资产
71.1
95.2
其他资产
15.9
13.6
其他非流动资产
739.8
651.8
1.有关向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的更多详情，请参见附注 26 关联方和可变利益主体.
2.为有关衍生金融工具的更多详情，请参阅附注25金融风险管理.
预付费用主要包括未实现存货的公司间利润预缴所得税
通过ASM L的 € 324.5 百万 ( 2022 : € 515.3 百万 ).
9. 权益法投资
会计政策
我们能够对其施加重大影响但未控制的股权投资，计
使用权益法并在我们的内的合并资产负债表权益法投资.The
我们的投资成本与我们在被投资单位账面价值中所占比例的差额
截至收购日的标的净资产为基差。基差分配给
以截至收购日的公允价值为基础的可辨认资产和负债（即我们取得
重大影响），随着投资成本超过我们可辨认资产按比例公允价值的
而负债为权益法商誉。
我们将与该其他无形资产相关的基差摊销到预计剩余使用寿命
产生这种差异的这些资产。使用寿命有限的无形资产的剩余加权平均年限
获得是 13.1 年并采用直线法摊销。在研研发初始按公允价值资本化
作为使用寿命不确定的无形资产。研发项目完成后重分类为可摊销
购买的无形资产，按其预计使用寿命摊销。如果项目被放弃，我们将记录
相关无形资产价值的全额基差费在我们合并报表
运营在被遗弃的时期。权益法商誉不进行摊销或减值测试；改为
每当有事件或情况变化表明权益法投资
投资的账面价值可能无法收回。
权益法下，按成本进行初始确认后，我们的权益法投资为我们的调整
按比例分担被投资单位的损益及其他综合收益，按一项确认-
季度时滞，以便及时准备财务信息并在权益利润
方法投资.我们在被投资单位的损益中所占的比例份额根据以下方面的任何差异进行调整
会计原则和政策、基差调整和实体内部利润。收到的股息减少
我们的权益法投资，按经营现金流的性质列示为经营现金流
分配 s.
EQUity法投资由一个 24.9 %日取得的股权 2017年6月29日 在Carl Zeiss SMT Holding
GmbH & Co. KG，一家有限合伙企业，拥有卡尔蔡司SMT GmbH，我们的光柱单一供应商。
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合并财务报表附注续
战略报告
企业管治
金融界
263
合并财务报表附注（续）
截至本年度2023年12月31日，我们记录了一个利润从权益法投资€ 191.3 百万
(2022:€ 138.0 百万）在我们的综合运营报表中。这个利润包括以下组件：
•利润€ 212.1 百万(2022:€ 169.1 百万)与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的净
会计政策调整后的收入
•与无形资产相关的基差摊销导致的成本€ 26.7 百万(2022:€ 26.7 百万)
•成本/（收益）由于公司间利润消除€( 5.9 ）百万(2022:€ 4.4 百万)
在2023，我们收到股息€ 218.0 百万(2022:€ 178.7 百万)来自Carl Zeiss SMT Holding GmbH
& Co.公斤。
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司；因此，其股票的市场报价
均不可用。
10. 企业合并和资产剥离
会计政策
子公司收购按收购方式计入。购置成本计量
以按公允价值转让的对价为基础，分配的可辨认资产的公允价值和公
在收购日（即我们取得控制权之日）发生或承担的负债。商誉大写为
被收购子公司的成本超出部分，扣除分配给收购的可识别资产的金额和
发生或承担的责任。与购置相关的成本在其产生期间发生或发生时计入费用。
服务收到。
商业组合
在2023年期间，我们完成了对EO Technical Solutions，LLC（PAS 5500零件维修公司）和
飞利浦工程解决方案公司的部分半导体设备活动。去吧奥德威尔（€ 33.0 百万)有
已分配给ASML报告单位。
资产剥离
2021年，我们卖出了被收购的Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）集团的非半导体业务.
这些处置的收益共计€ 339.4 百万，这主要与出售医疗
2021年11月30日应用程序和瑞士光学业务.剩余收益来自出售
2021年4月30日柏林玻璃技术玻璃业务。
税前收益€ 213.7 百万就这些记录在项目Other中的交易确认
收入（亏损）在我们的 综合业务报表 2021年 .
11. 商誉
会计政策
商誉是指收购成本超过分配给资产的金额的公允价值的部分
被收购子公司在收购之日发生或承担的已收购及负债。商誉
收购子公司分配给报告单位以进行减值测试为目的。分配完成
对那些报告单位预计将受益于产生商誉的企业合并。
商誉按成本减累计减值亏损列账。
商誉每年或每当有事件或情况变化表明账面
商誉金额可能无法收回。确定是否有必要进行定量
商誉减值测试，我们进行阶梯式零定性评估，每年一次。如果我们确定它是更多
报告单位的公允价值很可能超过其账面价值，我们不进行量化
商誉减值测试。
商誉主要是收购Cymer和HMI的结果.余额截至2023年12月31日，是€ 4,588.6
百万(2022:€ 4,555.6 百万).
我们确定了 two 报告单位：报告单位ASML和报告单位Cymer光源。截至
2023年12月31日，分配给报告单位ASML的商誉金额为€ 4,126.3 百万(2022:€ 4,093.3
百万）和报告单位Cymer Light Sources金额为€ 462.3 百万(2022:€ 462.3 百万).
基于我们在年度商誉减值测试时的评估，我们认为，更有可能的是公平
报告单位的价值超过其账面价值，因此商誉是截至目前未受损
2023年12月31日 . 累积的减值 t截至 2023年12月31日 是 无 ( 2022 : 无 ).
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12. 无形资产，净值
会计政策
I无形资产包括品牌、知识产权、开发技术、客户关系、其他
尚未可供使用的无形资产。这些使用寿命有限的无形资产按成本列报，减去累计
摊销和累计减值损失。摊销采用直线法计算，基于
资产的估计可使用年限。
对使用寿命有限的无形资产进行减值评估，每年或每当有迹象表明余额
使用使用寿命的现金流量预测，可能无法收回表账面值。
下表显示了无形资产各自的使用寿命：
类别
预计使用寿命
品牌
20 年
知识产权
3 – 10 年
发达技术
6 – 15 年
客户关系
8 – 18 年
其他
2 – 10 年
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A s 的 2023年12月31日 、无形资产主要由 收购获得的品牌、知识产权、发达技术和客户关系 HMI（2016）和Cymer（2013）：
欧元，单位：百万
品牌
知识分子
物业
发达
技术
客户
关系
其他
合计
成本
2022年1月1日余额
38.9
144.8
1,220.2
228.6
190.0
1,822.5
新增
—
1.5
—
—
32.5
34.0
处置
—
—
—
—
( 1.6 )
( 1.6 )
汇率变动的影响
—
0.8
—
—
1.6
2.4
2022年12月31日余额
38.9
147.1
1,220.2
228.6
222.5
1,857.3
新增
—
—
—
—
39.3
39.3
处置
—
—
—
—
( 0.3 )
( 0.3 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
( 1.4 )
( 1.4 )
2023年12月31日余额
38.9
147.1
1,220.2
228.6
260.1
1,894.9
累计摊销
2022年1月1日余额
13.0
87.2
594.0
108.6
67.6
870.4
摊销
1.9
8.6
83.4
12.7
28.5
135.1
减值费用
—
—
—
—
9.2
9.2
处置
—
—
—
—
( 1.4 )
( 1.4 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
1.6
1.6
2022年12月31日余额
14.9
95.8
677.4
121.3
105.5
1,014.9
摊销
1.9
8.3
76.8
12.7
27.9
127.6
减值费用
—
—
—
—
11.1
11.1
处置
—
—
—
—
( 0.3 )
( 0.3 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
( 0.1 )
( 0.1 )
2023年12月31日余额
16.8
104.1
754.2
134.0
144.1
1,153.2
账面金额
2022年12月31日
24.0
51.3
542.8
107.3
117.0
842.4
2023年12月31日
22.1
43.0
466.0
94.6
116.0
741.7
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The 综合业务报表 包括以下摊销费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
销售成本
107.8
105.9
102.7
研发成本
14.5
18.2
19.5
SG & A
10.7
11.0
5.4
摊销总额
133.0
135.1
127.6
截至2023年12月31日，计入其他的尚不能使用的无形资产金额to € 37.3
百万(2022:€ 34.0 百万），并且是一个同归于报告单位ASML。
During2023we记录€ 11.1 百万减值收费（2022: € 9.2 百万;2021:€ 0.0百万 ).
截至 2023年12月31日 、预计未来五年无形资产摊销费用及 d
其后如下：
欧元，单位：百万
金额
2024
124.9
2025
122.8
2026
117.5
2027
114.3
2028
93.3
此后
168.9
合计
741.7
13. 固定资产、工厂及设备，净值
会计政策
物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。
ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用和利息成本
在建设期间为符合条件的资产而发生。不动产、厂房和设备折旧a
直线基在综合业务报表超过其估计可使用年限，土地除外
不贬值。
根据经营租赁出租给我们客户的评估系统被资本化为物业、厂房和
设备按成本计价，并在相应租期内折旧。日归还给ASML的租赁资产
租期届满或收回物业、厂房及设备，因为它们将由
D & E或转回库存进行返工销售。
p的账面价值轮型、拟对外销售但先内部使用的工装设备
超过 一年 为研发目的，从存货重新分类至物业、厂房及设备及
内部使用时折旧。研发活动不再需要时，资产的账面价值为
重新分类回库存并重新加工以使其可以出售给我们的客户。这些转移是
在我们的物业、厂房和设备移动时间表中报告为进出存货的净非现金变动。
每当有迹象显示账面值时，物业、厂房及设备均会评估减值
使用使用寿命的现金流量预测可能无法收回。
下表显示物业、厂房及设备各自的使用寿命：
类别
预计使用寿命
建筑物
5 – 45 年
机械设备
1 – 7 年
租赁权改善
1 – 10 年
家具、固定装置及其他
3 – 5 年
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物业、厂房及设备 组成 以下情况：
欧元，单位：百万
土地和
建筑物
机械
和设备
租赁权
改进
家具、固定装置
和其他
合计
成本
2022年1月1日余额
2,803.7
2,028.7
368.6
414.1
5,615.1
新增
510.9
665.4
34.4
87.6
1,298.3
处置
( 1.3 )
( 42.2 )
( 1.0 )
( 3.0 )
( 47.5 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
129.2
—
—
129.2
汇率变动的影响
0.7
( 3.5 )
( 1.2 )
( 1.7 )
( 5.7 )
2022年12月31日余额
3,314.0
2,777.6
400.8
497.0
6,989.4
新增
1,019.3
1,050.2
79.7
94.4
2,243.6
处置
( 1.6 )
( 45.1 )
( 0.8 )
( 2.1 )
( 49.6 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 75.3 )
—
—
( 75.3 )
汇率变动的影响
( 8.3 )
( 17.4 )
( 1.2 )
( 1.4 )
( 28.3 )
2023年12月31日余额
4,323.4
3,690.0
478.5
587.9
9,079.8
累计折旧及减值
2022年1月1日余额
947.7
1,115.6
311.0
258.1
2,632.4
折旧
134.8
232.6
21.9
55.9
445.2
减值费用
10.9
6.4
0.5
—
17.8
处置
( 2.3 )
( 29.5 )
( 0.9 )
( 2.4 )
( 35.1 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 10.9 )
—
—
( 10.9 )
汇率变动的影响
( 0.5 )
( 1.9 )
( 0.6 )
( 1.2 )
( 4.2 )
2022年12月31日余额
1,090.6
1,312.3
331.9
310.4
3,045.2
折旧
154.2
352.0
31.0
68.4
605.6
减值费用
2.9
15.0
—
—
17.9
处置
( 0.6 )
( 37.7 )
( 0.7 )
( 2.0 )
( 41.0 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 29.3 )
—
—
( 29.3 )
汇率变动的影响
( 4.0 )
( 6.7 )
( 0.7 )
( 0.4 )
( 11.8 )
2023年12月31日余额
1,243.1
1,605.6
361.5
376.4
3,586.6
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268
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欧元，单位：百万
土地和
建筑物
机械
和设备
租赁权
改进
家具、固定装置
和其他
合计
账面金额
2022年12月31日
2,223.4
1,465.3
68.9
186.6
3,944.2
2023年12月31日
3,080.3
2,084.4
117.0
211.5
5,493.2
截至2023年12月31日，账面金额包括在建资产€ 1,658.0 百万 (2022:€ 869.8
百万）主要由建筑物，以及机械设备。
截至2023年12月31日，土地账面价值达€ 229.7 百万 (2022:€ 178.7 百万).
The新增2023在土地和建筑物，以及家具、固定装置等主要与建筑
的EUV 0.55 NA（High NA）工厂和办公空间在我们位于Veldhoven的总部，以便支持我们的
持续增长。
中的新增内容2023在机械设备主要涉及生产工装升级扩容
以支持我们业务的增长，以及在新技术的原型.
中的新增内容 2023在Leasehold improVMEs主要涉及安装洁净室和办公空间
两个国家的租赁物业美国和台湾.期间2023，我们订立 8 将需要更多的合同
租赁权改善投资额达€ 53.5 百万.
The 综合业务报表 包括以下折旧费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
销售成本
188.6
248.2
330.4
研发成本
101.4
163.7
236.2
SG & A
31.6
33.3
39.0
折旧总额
321.6
445.2
605.6
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269
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14. 使用权资产和租赁负债
会计政策
我们在开始时确定一项安排是否包含租约。乐ASE计入使用权资产，
应计&其他流动负债、应计&其他非流动负债、长期债务的流动部分以及
长期债务在我们的合并资产负债表.
使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利和租赁负债代表我们的
支付因租赁而产生的租赁付款的义务。使用权资产和租赁负债按
起始日按租赁期内租赁付款额现值计算。由于我们的租约没有
提供一个隐含利率，我们根据启动时可获得的信息，使用我们的增量借款利率
确定租赁付款现值的日期。使用权资产包括已支付的任何租赁付款
在开始日期或之前，并因租赁奖励而减少。我们的使用权资产和租赁负债
估值可能包括在合理确定我们将行使延长或终止租约的选择权
选项。租赁费用确认在租期内按直线法计算。
我们有包含租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分入账
与非租赁组件分开。T对价在租赁和非租赁之间的分配
组件以租赁合同中包含的租赁组件的相对独立价格为基础。  
使用权资产包括以下 租约：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
物业
148.9
270.3
汽车
5.1
5.4
仓库
38.0
30.3
其他
0.7
0.6
使用权资产
192.7
306.6
ASML拥有我们用于制造、供应链管理和综合的大部分房地产
在我们位于荷兰Veldhoven的总部进行管理。在我们世界各地的其他地点，大多数
我们占用的物业是出租的。
租赁负债分为电流和非电流。非流动部分主要由物业及
仓库。截至本年度2023年12月31日、经营租赁安排下的租赁负债
增加了由€ 30.5 百万，主要是由于2023年开始的物业新租赁。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
当前
47.6
46.7
非现行
151.5
181.2
租赁负债
199.1
227.9
The 综合业务报表 包括以下租赁费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
物业
52.2
52.3
40.4
汽车
4.8
2.7
5.9
仓库
3.0
4.0
5.9
其他
2.4
1.4
0.8
租赁费用
62.4
60.4
53.0
与租赁有关的总现金流量如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
总现金流
68.9
57.9
148.2
2023年现金流总额较2022年增加，原因是预付了一笔新的土地租赁e€ 85 百万.
与租赁相关的加权平均剩余租期及加权平均折现率如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
加权平均剩余租期（月）
62
67
365
加权平均贴现率（%）
1.9 %
2.2 %
2.5 %
加权平均剩余租期于2023年较2022年有所增加，乃由于一项新的土地租赁已
租期 70 耶ars。
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15. 应计负债和其他负债
应计负债和其他负债包括以下各项：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
需支付的费用1
511.6
632.7
人事相关项目
1,070.9
1,328.5
衍生金融工具2
261.2
156.7
经营租赁负债3
196.7
227.2
规定
90.5
76.7
标准保修准备金
143.6
142.3
其他
56.3
14.4
应计负债和其他负债
2,330.8
2,578.5
减：应计负债和其他负债的非流动部分
454.9
401.2
应计负债和其他负债的流动部分
1,875.9
2,177.4
1.需支付的成本包括应付关联方的金额。更多详情见 附注26关联方和可变利益实体.
2.有关衍生金融工具的进一步详情，请参阅附注25金融风险管理.
3.欲了解更多详情租赁负债看见附注14使用权资产和租赁负债.
需支付的成本代表ASML对截至报告日的合同负债的估计，将在未来一段时间内结算
期限，基于基础条款和条件。截至2023年12月31日，包括Value
加税（增值税）供应商提供的未开票服务的应付款和应计成本，包括合同工，
外包服务和咨询。
人事相关项目主要由应计年度STI奖金计划，应计休假天数、应计养老金
保费、应计工资税和应计休假津贴。应计项目的增加人员-相关项目
与前一年相比，主要是我们的员工人数增加了以支持持续增长的
我们的生意。
The标准保修储备是基于历史产品性能和总预期成本来实现我们的
保修义务。每年，我们根据最新的实际评估和更新标准保修准备金
历史保修成本和预期未来保修成本。 标准保修准备金变动合计
年2023和2022，均为以下:
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
年初余额
145.3
143.6
当年新增
191.5
232.2
储备金的使用
( 193.5 )
( 233.3 )
汇率的影响
0.3
( 0.2 )
年末余额
143.6
142.3
16. 长期债务和利息及其他费用
会计政策
长期债务是指未经政府主管部门登记而私下发行的债务，应付给
已签署协议条款下的其他。长期债务初始按公允价值确认，后续
按摊余成本计量.债务只要集团有uncon就合格为长期债务条件al权利
延期清偿债务至少 12个月 报告后 期间 .
与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。
利息和其他费用应在约定期限内随时间推移计提入账，无论
收到或支付利息发生的时间。
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长期deb t由 以下（债券金额为账面金额，不是本金金额） :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
€ 750 百万 3.375 % 2013年9月发行及本金到期的优先票据
2023年9月19日按年付息9月19日应付
744.6
—
€ 1,000 百万 1.375 % 2016年7月发行、本金于2026年7月7日到期的优先票据
按年7月7日支付利息
893.9
936.8
€ 750 百万 1.625 % 2016年11月发行、本金于5月28日到期的优先票据
2027年利息按年应于5月28日支付
666.8
701.3
€ 750 百万 0.250 % 2020年2月发行的优先票据和2月到期的本金
25日2030按年付息2月25日应付
742.7
743.7
€ 750 百万 0.625 % 2020年5月发行、本金于2029年5月7日到期的优先票据
按年付息5月7日
747.5
747.9
€ 500 百万 2.250 % 2022年5月发行、本金于2032年5月17日到期的优先票据
按年付息5月17日支付
440.3
472.1
€ 1,000 百万 3.500 %2023年6月发行、本金于12月6日到期的优先票据
2025年利息按年12月6日应付
—
1,008.6
从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务
22.3
20.5
其他
2.3
0.7
长期负债
4,260.4
4,631.6
减：长期债务流动部分
746.2
0.1
长期债务的非流动部分
3,514.2
4,631.5
所有优先票据均可由ASML选择全部或部分赎回，可随时通过支付整笔
溢价，除非之前赎回，将被赎回ed在 100 %他们的到期日的本金金额。
我们根据优先票据和其他借款安排偿还本金的义务，不包括
利息支出截至2023年12月31日 具体如下：
欧元，单位：百万
金额
2024
0.1
2025
1,004.2
2026
1,002.0
2027
752.0
2028
2.0
此后
2,011.0
债务到期总额
4,771.3
欧洲债券
下表汇总了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括利息的公允价值
用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
摊余成本金额
4,479.0
4,731.7
公允价值利率互换1
( 243.2 )
( 121.3 )
账面金额
4,235.8
4,610.4
1. 利率掉期的公允价值不包括应计利息。
我们使用利率互换，通过调整利息来最大限度地减少集团的净利息敞口 条款
可用现金和有息债务。这些利率掉期的公允价值变动记入
合并资产负债表 流动及非流动应计及其他负债项下，以及流动及非
当前其他资产， 及欧洲债券的账面值已就该等公平价值变动作出调整. 我们没有
进入成与欧洲债券相关的利率掉期发行于2020.
下表汇总了我们的欧洲债券的估计公允价值：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
本金金额
4,500.0
4,750.0
账面金额
4,235.8
4,610.4
公允价值1
4,072.8
4,496.2
1. 资料来源：Bloomberg Finance LP。
我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2023年12月31日.公允价值
偏离本金额，是由于自我行发行以来市场利率和信用利差的变
固定票面利率的欧洲债券。
获得的债务来自Berliner GLas（ASML Berlin GmbH）
Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的贷款是由€ 20.5 百万年利率为
0.5 %,应于2034年偿还。债务减少2022,因还款于2023.
信贷额度
我们与一组银行维持一项于2026年7月到期的可用承诺信贷安排，其€ 700.0 百万作为
的 2023年12月31日和截至2022年12月31日. 无 承诺信用项下的未偿金额
设施在年底2023和2022. 该信贷安排下的未偿金额将承担Euribor的利息
加上保证金。利润率取决于我们的信用评级和ESG评分.
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金融界
272
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我们有一个非承诺担保设施€ 85.0 百万根据该保证在正常过程中
可以向第三方提供海关或租金担保等业务。截至2023年12月31日，an
金额€ 46.8 百万已提供担保。此外，ASML已 非承诺信贷额度
我们的中国子公司€ 130.0 百万.这一非承诺授信额度涵盖银行保函、备用函
信贷，以及预付款€ 130.0 百万. 无 金额为优秀在这个设施下。ASML还有
可用的非承诺信用额度。这些便利为ASML提供了请求短期无担保的能力
不时贷款，总金额不超过€ 1.25 十亿.未提取任何金额
这些信贷额度。非承诺融资项下的未偿金额将计息以市场为基础
回撤时刻的条件。
利息及其他净额
兴趣t及其他，净额主要由利息组成收入和利息支出。2023年，利息收入
成分是€ 193.9 百万(2022:€ 16.2 百万;2021:€ 10.0 百万).收入主要与利息收入有关
现金及现金等价物。2023年，利息支出部分为€ 152.7 百万(2022:€ 60.8 百万;2021:
€ 54.6 百万).The开支主要是相关对利益expenSE关于我们的欧洲债券和利率互换.
17. 承诺与或有事项
承诺
我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的合并
资产负债表,包括长短期债务和租赁承诺。其他合同义务，即
无条件购买义务，一般不要求确认为负债，但被要求是
披露。
O 截至12月31日的合同义务， 2023 可以概括为 佛洛 WS :
各期到期付款（欧元，单位：十亿）
合计
1年
2年
3年
4年
5年
> 5年
长期债务，包括
利息1
5.1
0.1
1.1
1.0
0.8
—
2.1
租赁义务2
0.2
0.1
—
—
—
—
0.1
购买义务
14.1
10.7
1.8
0.8
0.4
0.2
0.2
合同义务总额
19.4
10.9
2.9
1.8
1.2
0.2
2.4
1.长期债务义务主要涉及我们的欧洲债券的本金金额和利息支付。对于不包括利息的金额
费用，更多详情见 附注16长期债务和利息及其他费用.
2. 更多详情见 附注14使用权资产和租赁负债 .
We有 购买义务 对供应商在日常业务过程中主要与货物和
为我们的运营提供服务and与进一步扩大和升级我们的设施有关的义务。将军
条款和条件s与我们的主要部分购买义务有关的协议截至12月31日，
2023，包含使我们能够延迟或取消所订购商品和服务的交付直至日期的条款
在采购协议中规定，与未来销售的时间相一致。条款和条件，我们
通常同意我们的供应商给予我们额外的灵活性来调整我们的采购义务符合我们的要求
鉴于我们经营所在行业固有的周期性和技术发展.
或有事项
ASML受制于诉讼、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与潜在
违反法律法规。ASML的客户可能会受到第三方的侵权索赔
声称这些客户使用的ASML设备在制造半导体产品，和/或
有关使用ASML设备的方法，侵犯One或颁发给这些第三方的更多专利。如果
如果这些索赔成功，ASML可能会被要求赔偿这些客户的部分或全部损失
因该侵权行为而对其招致或评估的损害。如2022年度报告所述，
ASML的一名（现）前雇员盗用了与专有技术相关的数据。
中国。虽然我们不认为盗用对我们的业务有重大影响，但某些出口管制
可能违反了规定。ASML向有关部门报告了这一事件。
关于任何诉讼和索赔，我们的管理层评估，基于相关事实和法律
原则，出现不利（或有利）结果的可能性，以及损失（或收益）的金额是否能
合理估计。在这些评估中需要判断，包括关于有效性的判断
主张的索赔以及法律和行政诉讼的可能结果。这些诉讼的结果，
然而，受制于我们无法控制的许多因素，最明显的是与
预测法院和行政机构的判决。此外，对潜在成本（或收益）的估计
与法律和行政程序相关的程序经常无法进行任何敏感性分析，因为
索赔人的损害估计或和解提议可能与最终结果关系不大或根本没有关系。最后，在
任何特定程序，我们可能会同意解决或终止我们认为其在其中的索赔或程序
最终将在我们认为这样做的地方占上风，当与其他相关商业
considerations，比进行一场昂贵且旷日持久的诉讼更有效，其结果是
不确定。
截至2023年12月31日、管理层认定ASML不存在任何重大或有事项导致
被视为可能或合理可能的每一年在我们的合并资产负债表.
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合并财务报表附注续
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273
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18. 人事费用和员工信息
所有发薪雇员的人事费用如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
工资和薪金
2,842.7
3,502.5
4,447.0
社会保障费用
249.8
300.7
410.5
养老金和退休费用
229.2
255.9
348.9
股份支付
117.5
68.9
134.8
人事费
3,439.2
4,128.0
5,341.2
持续的增加在人事费用主要是由于工资员工的增加以支持
我们业务的持续增长。
FTE的平均工资雇员人数为：
FTE的平均工资雇员人数
2021
2022
2023
荷兰
14,222
16,722
19,876
全球（包括荷兰）
28,223
33,071
38,805
截至12月31日，FTE每个部门的工资和临时雇员总数为：
截至12月31日止年度（以FTE计）
2021
2022
2023
客户支持
7,485
8,901
9,851
制造和供应链管理
8,237
9,953
9,954
战略供应管理
707
1,541
2,033
一般和行政
2,761
3,768
4,035
销售和成熟的产品和服务
766
742
939
研究与开发
12,060
14,181
15,604
合计
32,016
39,086
42,416
减：临时雇员
2,155
2,974
2,107
工资雇员
29,861
36,112
40,309
短期激励奖金计划
我们为员工制定了与绩效相关的年度STI奖金计划。在这些计划下，员工奖金
支出取决于员工的工作等级、奖金计划的类型以及公司/个人的表现。The
员工奖金发放（不含管理委员会）之间的范围 0 %和 126 % 他们的年度基数
总工资。The2023STI奖金作为应计负债和其他负债的一部分在合并余额
床单并将于第一季度支付2024.
（前）管理委员会和其他雇员的STI奖金支出如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
管理委员会
4.4
3.8
6.0
前管理委员会
0.2
—
—
其他员工
423.5
629.6
712.6
STI奖金支出总额
428.1
633.4
718.6
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19. 员工福利
会计政策
对固定缴款退休福利计划的供款在雇员有
提供的服务使他们有权获得捐款。向国家管理的退休福利计划支付的款项
被视为支付给固定缴款计划的款项，如果我们在计划下的义务相当于
定额供款退休福利计划中产生的那些。
We maintain One 多雇主工会固定福利养老金计划和各种其他固定缴款养老金
涵盖大量员工的计划。ASML将其多雇主固定福利计划核算为
如果是基于以下原因的定额供款计划：
•ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他
参与公司
•根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老金的唯一义务
养老基金是支付年度保费负债。参与公司没有任何义务
还清养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有声称有任何潜在的盈余
我们的 养老金和退休费用 全体员工 截至12月31日止年度， 2023 , 2022 和 2021 ,
曾是：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
基于多雇主工会计划的养老金计划
161.7
181.2
244.4
基于固定缴款和其他计划的养老金计划
67.5
74.7
104.5
养老金和退休费用
229.2
255.9
348.9
应计养老金保费为 € 39.2 百万截至2023年12月31日和€ 53.2 百万截至12月31日，
2022.
多雇主工会计划
根据对我们经营所在行业有效的集体谈判协议，该行业没有
到期日，有 21,586 荷兰符合条件的发薪雇员（ 53.6 %我们的总工资FTE）that
参加多雇主工会计划。我们的净定期养老金成本为这个多雇主工会计划任何
期间是该期间所需雇主缴款的金额。 
这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖
大约 1,568 公司和大约 183,685 贡献成员.每一家参与公司
贡献了基于相同贡献率的溢价。这一缴款率可以按年浮动
关于多雇主工会计划的覆盖率。为2023,贡献百分比为 28.0 %(2022:
28.0 %,2021: 27.6 %). 为2023，我们对这个多雇主工会计划的贡献（包括由
员工），是 18.3 %(2022: 15.7 %,2021: 13.6 %)对该计划的总贡献。为2024，我们预计
贡献周围 € 365.0 百万到本计划（包括职工缴纳的保费）。 各自的养老金权利
雇员是根据雇员受雇期间的平均工资。
PME多雇主工会计划在全球范围内监控其风险，并在主题由荷兰监管
政府当局。根据荷兰法律（《荷兰养老金法案》），多雇主工会计划必须受到监督
针对特定标准，包括计划资产对其义务的覆盖率。覆盖率为
按基金资本除以养老金负债总额计算，以实际市场利息为基础
费率。 法律规定的最低覆盖率为 104.3 % (2022: 104.3 %).与上一年相比，the
PME覆盖率微降至 109.4 %按2023年12月31日 (2022年12月31日: 110.4 %).a
复苏计划已经到位，旨在提高这一覆盖率，以 120 %.ASML没有义务支付任何
养老基金可能会出现赤字，它也不会对任何潜在盈余提出任何要求。
其他defined贡献和养老金计划
我们还参与了其他几个固定缴款养老金计划（荷兰境内和境外），我们的
这些计划的费用相当于相关期间的雇主供款。
递延补偿计划
对于更高级的美国雇员，我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们推迟一个
他们的工资、奖金和佣金的一部分。该计划允许我们将额外金额记入参与者的
账户余额。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选举
在其终止雇用或退出选举中较早者之后的未来期间领取其资金，在
最少 3 年 延期后。支出接近 无 与本计划有关2023,2022和2021.截至
2023年12月31日，我们在递延补偿计划下的负债为€ 94.7 百万(2022:€ 70.5 百万).t他
相关补偿计划资产为 € 95.2 百万(2022:€ 71.1 百万).
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20. 股份补偿
ASML为其员工制定了以下计划：
•长期激励奖金计划
•期权计划
•员工购买计划
长期激励奖金计划
我们的LTI计划由总体员工保护伞份额计划覆盖，该计划自2014年1月1日起生效，
并覆盖所有员工。本次员工伞形份额项下股权激励授予的主要目的
计划是继续吸引、奖励和留住合格和有经验的行业专业人士在国际
劳动力市场。员工保护伞股份计划下的所有授予n通常有a 2.5 到 3 年 归属期并且是
受性能和/或服务标准的约束。
作为我们LTI奖金的一部分，员工可以被授予服务或绩效份额支付计划.为
服务型计划，在授予日授予股票并在服务一段时间后，参与人
于归属日期获授该等股份。对于绩效计划，适用与服务类型相同的条件
计划。此外，股份是根据公司具体业绩有条件授予和授予的
标准，可以分为市场要素和非市场要素。该等股份于完成后归属
服务期及于归属日达成的业绩。
股东大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策
及发行的股份数目。最近的薪酬政策包括目标和最高
LTI计划的水平、绩效衡量标准和支付区百分比。针对员工的政策是
管理委员会批准。股东大会还批准了对董事会的限制和
发行/授予普通股的管理、限制或排除优先购买权的限制
应计股东和管理委员会回购普通股的限制和限制
代表公司。
下表显示了 业绩c e标准和相应的权重 LTI绩效计划授予
在 2023.
LTI绩效计划标准
市场/非市场要素
重量
相对TSR
市场
30 %
战略价值驱动因素
非市场
30 %
技术领先指数
非市场
20 %
ESG措施
非市场
20 %
合计
100 %
会计政策
以市场为基础的要素的公允价值在授予日计量时纳入了预期归属和
归属时的期望值，使用定制的蒙特卡洛模拟模型。服务计划的公允价值和
业绩计划的非市场化要素为授予日股价减现值
归属期内的预期股息，因为参与者无权获得应付股息和投票权
在归属期内。服务和非市场绩效计划满足条件的可能性为
评估为公司对最终归属的权益工具数量的最佳估计的一部分。
参与者有权在授予时有条件授予公司股份。业绩计划受
悬崖归属，并按直线法核算。仅服务计划受分级归属约束。每个
因此，该计划的分期付款作为单独的赠款入账，并具有单独的公允价值。这意味着每个
分期付款将在相关归属期内单独计量并计入费用。费用
基于市场的要素在归属时以固定归属水平予以确认（因为归属预期为
计入公允价值），前提是满足所有其他业绩条件。非市场开支-
基于要素和服务计划在归属期间按预期归属水平确认，这些水平在归属期间更新
必要时的归属期，在归属日进行最后更新/调整。所有以股份为基础的薪酬开支
在授予的归属期内确认为人事费用，并在权益中有相应的分录。
股份酬金支出计入同一损益表项目或职能中的项目
分组合并经营报表作为支付给收到股票的员工的补偿-
基于奖项。
股份公允价值计算的最重要假设 对于LTI绩效计划，其中
包括一项基于市场的绩效标准，列于下文t能够：
截至12月31日止年度
2021
2022
2023
授予日的股价（欧元）
462.9
548.0
620.1
预期波动率ASML
38.5 %
41.8 %
46.2 %
预期波动PHLX指数
35.3 %
不适用
不适用
同业组平均波动率（市场惯例）
不适用
47.8 %
50.0 %
归属期
2.9 年
2.7 年
2.9 年
股息收益率
0.6 %
1.0 %
0.9 %
无风险利率（欧元区）
( 0.8 )%
0.5 %
2.4 %
无风险利率（美国）
0.2 %
2.8 %
3.9 %
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276
合并财务报表附注（续）
LTI计划的费用，包括管理委员会 nt，were as 关注 ows：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
已发生费用总额
117.5
68.9
134.8
确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠）
8.2
10.2
16.3
未来期间预计支出总额
125.4
113.0
187.2
这些预期费用将在其中的加权平均期间
认可
1.7 年
1.4 年
1.6 年
有关年内授出及归属的股份详情载于下表：
  
欧元计价
美元计价
截至12月31日止年度
2021
2022
2023
2021
2022
2023
年内已归属股份于归属日的公允价值总额
（百万）
156.9
120.6
175.5
164.0
149.6
127.0
获授股份的加权平均公允价值
547.79
578.65
587.42
498.64
553.61
624.10
截至12月31日有条件流通股情况概要, 2023，以及年内变动
截至12月31日，2023，列示如下：
  
欧元计价
美元计价
 
数
股份
加权
平均
公允价值
授予日
数
股份
加权
平均
公允价值
授予日
截至2023年1月1日已发行在外的有条件股份
292,765
434.10
238,394
542.22
已获批
244,069
587.42
295,235
624.10
既得
( 257,451 )
425.34
( 167,746 )
515.96
没收
( 3,812 )
557.77
( 2,764 )
622.98
截至2023年12月31日已发行在外的有条件股份
275,571
576.37
363,119
620.31
期权计划
自2017年起，我们不再授予任何期权，但仍有未行使的期权可由
员工。
会计政策
采用Black-Scholes期权估值模型估算股票期权的授予日公允价值。这个黑-
Scholes模型要求使用假设，包括预期股价波动，估计每个寿命
奖励和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率确定，基于一个
以欧元计价的欧洲政府机构组成的指数债券拥有高信用评级和生活
等于以权益结算的股份支付的预计年限.我们的期权计划通常归属于 3 -年
任何未行使的股票期权到期的服务期 10 年 授予日之后。授予的期权已固定
行权价格等于我们在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。购买
与行权价对应的股份，通过扣减员工工资和
行使股票期权时发行的股票从我们的库存股中扣除。
有关的详情 股票期权 下表列出了已行使和未偿还的款项：
  
欧元计价
美元计价
截至12月31日止年度
2021
2022
2023
2021
2022
2023
股票期权行权日的加权平均股价
583.33
494.14
613.03
658.16
565.39
678.41
股票期权行权总内在价值（百万）
5.7
4.4
8.1
4.1
1.6
4.8
加权平均剩余合同期限目前
可行使期权（年）
2.81
2.08
1.48
2.93
2.09
1.43
可行权股票期权总内在价值（百万）
36.7
20.3
19.7
24.9
14.6
15.9
已发行股票期权总内在价值（百万）
36.7
20.3
19.7
24.9
14.6
15.9
截至12月31日股票期权数量及加权平均行权价格， 2023 ，以及期间的变化
然后结束的年度列示如下：
  
欧元计价
美元计价
 
数
选项
加权
平均
行权价格
每普通
份额（欧元）
数
选项
加权
平均
行权价格
每普通
份额（美元）
未偿还，2023年1月1日
47,607
77.95
32,138
92.84
已获批1
—
—
—
—
已锻炼
( 14,768 )
67.80
( 8,175 )
89.40
没收
—
—
—
—
过期
—
—
( 1 )
92.23
未偿还，2023年12月31日
32,839
82.52
23,962
94.01
可行使，2023年12月31日
32,839
82.52
23,962
94.01
1.自2017年，我们不再向员工授予期权。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
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金融界
277
合并财务报表附注（续）
有关于相关年度行使的股票期权及截至12月未行使的股票期权的详情
31,2023，列于下表：
欧元计价
美元计价
行使范围
价格（欧元）
数量
未完成的选择
加权平均
剩余
合同期限
未偿还（年）
行使范围
价格（美元）
数量
未完成的选择
加权平均
剩余
合同期限
未偿还（年）
50 – 60
1,936
0.30
50 – 60
—
0.00
60 – 70
2,457
0.31
60 – 70
—
0.00
70 – 80
8,444
1.34
70 – 80
—
0.00
80 – 90
9,966
1.84
80 – 90
7,569
0.97
90 – 100
10,036
1.75
90 – 100
10,087
1.59
100 – 110
—
0.00
100 – 110
6,306
1.73
合计
32,839
1.48
合计
23,962
1.43
员工购买计划
此外，我们向我们的发薪员工提供员工购买计划，但管理委员会除外
被排除在参与这项计划之外。通过这一计划，发薪员工有机会购买我们的
通过他们每月的薪水分享。雇员可参与计划的最高金额
金额为 10.0 % 他们每年的基本工资毛额。当雇员保留股份的时间至少为 12 月份,
ASML将支付 20.0 %初始参与金额的总现金红利。
会计政策
员工购买计划按权责发生制入账。员工购股计划之股份发行日期为
一个季度的基础上，股份购买价格以我们上市股票在授予日的收盘股价为基础，
这是我们季度申报后的日期。职工购买的股票是从我们的库存股中发行的。
在 2023,ASML收€ 99.4 百万(2022:€ 81.8 百万和 2021:€ 49.0 百万)从为我们的发行股票
员工购买计划。
21. 所得税
会计政策
所得税会计核算采用资产负债法。在这种方法下，递延所得税资产和
负债确认为经营亏损和税收抵免结转的税收影响以及税收
现有资产的资产负债表账面值与
负债及其各自的税基.如果递延税项资产的账面值很可能
未实现，计入估值备抵区别.收入t斧头费用包括当前和
递延税项关于利润，相关的利息和罚款以及 不可收回 符合收入条件的预扣税
税,以及对集团公司当前和预期股息收入的实际或潜在预扣税。
递延税项资产和负债采用预期适用于应纳税所得额的已颁布税率计量
年份，其中 暂时性差异、经营亏损结转和税收抵免结转预计将
已恢复或已解决.税率变动对递延所得税资产和负债的影响确认于
包含颁布日期的期间的合并运营报表。递延所得税
最初通过OCI确认的在相关项目解除后通过未来期间的收益循环使用
从OCI到损益表。
我们根据两步流程评估未确认的税收优惠.第一步，评估税务状况，为
通过确定现有证据的权重是否表明很有可能该职位来确认
将持续进行审计，包括解决相关上诉或诉讼程序，如果有的话。第二步是
衡量税收优惠的最大金额超过50%可能在结算时变现。虽然
我们相信我们对纳税申报表上采取的立场有适当的支持，我们会定期评估潜力
税务机关在确定我国所得税费用充足性方面的审查结果，并调整
所得税费用、应交所得税和递延所得税期间发生的导致
修订为人所知。
所得税正在影响我们的综合经营报表，综合综合
收入和合并余额sheets。因此，所得税的披露分为：
•所得税费用 
•未确认的税收优惠的责任
• 递延税款
所得税费用
的组成部分 所得税费用 都是follo WS ，其中‘所得税费用荷兰’代表
我们在荷兰的实体产生的应税收入的总税收费用和‘外国所得税费用’
表示我们的应税收入产生的总税费非荷兰语集团实体。特此‘总收入
税务费用荷兰’包括对非荷兰实体支付的收入在来源代扣代缴的预扣税费用
前往荷兰.
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278
合并财务报表附注（续）
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
荷兰
5,982.8
5,881.0
8,453.5
国外
722.7
575.1
630.0
所得税前收入
6,705.5
6,456.1
9,083.5
所得税（费用）/福利当期
( 865.0 )
( 818.4 )
( 1,211.7 )
所得税（费用）/福利递延
( 28.6 )
( 44.4 )
( 58.4 )
所得税（费用）/福利荷兰
( 893.6 )
( 862.8 )
( 1,270.1 )
所得税（费用）/福利当期
( 523.5 )
( 678.3 )
( 441.3 )
所得税（费用）/福利递延
395.7
571.2
275.6
所得税（费用）/受益国外
( 127.8 )
( 107.1 )
( 165.7 )
所得税总额（费用）/效益当期
( 1,388.5 )
( 1,496.7 )
( 1,653.0 )
所得税总额（费用）/福利递延
367.1
526.8
217.2
所得税总额（费用）/收益
( 1,021.4 )
( 969.9 )
( 1,435.8 )
当期和递延税（费）/利可进一步细分为 :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
当年税（费）/利
( 1,367.2 )
( 1,440.9 )
( 1,766.1 )
上年度税（费）/惠益
( 21.3 )
( 55.8 )
113.1
当期税（费）/利总额
( 1,388.5 )
( 1,496.7 )
( 1,653.0 )
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
经营亏损和税收抵免确认的变更
( 37.2 )
( 41.2 )
3.0
上年度税（费）/惠益
( 2.4 )
79.2
( 85.2 )
税率变化
1.5
( 1.1 )
13.5
暂时性差异的产生和转回、经营亏损和
税收抵免
405.2
489.9
285.9
总递延税（费用）/收益
367.1
526.8
217.2
荷兰法定税率是 25.8 %在2023( 25.8 %为2022和 25.0 %为2021).其他税额
司法管辖区按相关司法管辖区的现行汇率计算。
有效税率（ETR）增加了 到 15.8 % 在2023,与 15.0 % 在 2022.较高的费率主要是
由于我们对未确认的税收优惠的负债增加以及美国外国衍生无形资产减少所致
收入（FDII）扣除。
The 和解 的 从荷兰法定税率到有效所得税率的所得税费用 是作为
以下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
%1
2022
%1
2023
%1
所得税前收入
6,705.5
100.0 %
6,456.1
100.0 %
9,083.5
100.0 %
基于ASML国内费率的所得税费用
( 1,676.4 )
25.0 %
( 1,665.7 )
25.8 %
( 2,343.5 )
25.8 %
外国司法管辖区税率的影响
( 4.6 )
0.1 %
13.0
( 0.2 )%
14.7
( 0.2 )%
有关免税收入的调整
—
— %
—
— %
1.4
— %
税收优惠方面的调整
727.3
( 10.8 )%
741.2
( 11.5 )%
941.9
( 10.4 )%
与以往年度当期税项有关的调整
( 21.3 )
0.3 %
( 55.8 )
0.9 %
113.1
( 1.2 )%
与以往年度递延税项有关的调整
( 2.4 )
— %
79.2
( 1.2 )%
( 85.2 )
0.9 %
未确认税收优惠的负债变动
( 21.6 )
0.3 %
( 9.9 )
0.2 %
( 55.0 )
0.6 %
收购/重组的税务影响
相关项目
35.9
( 0.5 )%
—
— %
—
— %
估值备抵变动
( 37.2 )
0.6 %
( 41.2 )
0.6 %
3.0
— %
权益法投资
( 46.7 )
0.7 %
( 38.3 )
0.6 %
( 42.6 )
0.5 %
税率变动的影响
1.5
— %
( 1.1 )
— %
13.5
( 0.1 )%
其他（贷项）及非扣税项目
24.1
( 0.4 )%
8.7
( 0.1 )%
2.9
— %
所得税费用
( 1,021.4 )
15.2 %
( 969.9 )
15.0 %
( 1,435.8 )
15.8 %
1. 占所得税前收入的百分比。  
下表中的各个行项目将在下文进行更详细的解释。
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279
合并财务报表附注（续）
所得税费用基于ASML的国内费率
所得税费用基于ASML的国内税率采用荷兰法定所得税率。它反映了
的所得税费用假设我们的所有收入都应对荷兰人征税，这将是适用的
法定税率和有无应课税基数与财务结果之间的差异和无税收优惠是
申请了。
外国司法管辖区税率的影响
我们的部分结果是在荷兰以外适用不同税率的国家实现的。The
根据各自外国司法管辖区的税前利润，每年的影响可能有所不同。
有关免税收入的调整
部分赚取的利息收入免税。与往年相比，2023年的增长是驱动
通过提高利率。
税收优惠方面的调整
税收优惠方面的调整主要涉及因适用荷兰文而降低的税率
Innovation Box，这是荷兰公司税法规定的设施，根据该设施，合格收入与
研发受制于有效税率 9.0%.创新箱收益根据荷兰法律和
公布的税收政策，据此，该申请已在ASML与荷兰税务的协议中得到确认
当局。这一协议最近得到了2024年至2028年的续签假设事实和
情况不会改变。
此外，这一类别还包括适用于我们美国集团层面的FDII扣除的好处
公司。FDII扣除是美国公司税法下的一项便利，降低了收入的有效税率
来源于国外市场有形和无形的产品和服务。 基于新的指导意见发布的
美国国税局（IRS）关于资助研发的2023年，2023年FDII扣除额大幅减少.
与2021年和2022年相比，2023年这一行项目的绝对数量增加是由于我们的
创新箱效益与我们荷兰集团公司层面的税前利润增长相称。
相对影响的下降是由FDII扣减的减少引起的。
2022年实际税率调节中这一项相对权重较2021年增加的是
主要是由于截至2022年荷兰一般企业所得税（CIT）税率提高至25.8%（2021年：
25.0%).
与以往年度当期税项有关的调整
以前年度当期税项的调整涉及初步估计收入之间的差异
向税务机关提交的税款和最终的企业所得税申报表或与税务机关商定的安排。这些主要是由
中的修改暂时性差异 合同负债 并被递延的上一年的类似变动所抵消
税收余额。
与以往年度递延税项有关的调整
有关调整的变动往年’递延税项主要涉及到两者之间的差异
初步估计的所得税和最终提交的企业所得税申报表。这主要是由于在临时
合同负债的差异.
未确认税收优惠的负债变动
2023年，与往年类似，实际税率受到负债变动的影响未确认的税
好处。T2023年的这场运动主要是由与荷兰和外国税务当局在荷兰的持续对话推动的。
转让定价领域。此外，由于法规失效，一些前一年的职位已被释放。
购置/重组相关项目的税务影响
2021年的影响涉及剥离Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的部分实体，据此的
商业交易结果在很大程度上免交所得税. 无此类交易已采取
地点在2022年或2023年。
估值备抵变动 
估值备抵的变动主要涉及相应年度的研发和预提税收抵免在
我们在荷兰和美国的集团公司，它被视为不太可能这些可以
在未来几年实现。此外，2023年的估值备抵减少记录为退款
台湾的预扣税。
权益法投资
这一行包括与我们对Carl Zeiss SMT Holding G的投资有关的所得税费用mbH & Co. KG，
其中，与2022年和2023年相比，2021年的费用也受到了税务会计
股权投资外部基差调整后的后果。 
税率变动的影响
2023年，我们荷兰财政部门的递延税收头寸重估相关的税率变化影响很小
团结一致，继与荷兰税务当局续签创新盒子协议后，该协议略微改变了
临时分歧逆转的荷兰财政统一的有效税率。此外，2023年a费率
在美国进行内部集团重组后，变革效应被包括在内。
2021年和2022年与各年度在一般企业所得税税率中颁布的调整相关的税率变化
在韩国和荷兰申请。
其他抵免额和非税可抵扣项目
其他抵免额和非税可抵扣项目反映了对我们永久非税可抵扣法定费率的影响
不可抵扣的预扣税、不可抵扣的共享型支付费用和不-
可扣除的餐饮和娱乐费用，以及各种税收抵免（例如美国研发抵免）对
我们的所得税费用。
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280
合并财务报表附注（续）
美国税制改革
年终税收状况也反映了2017年美国税改的规定，从而考虑到了
美国政府发布的指导意见。特此提供最新指导的FDII最终法规已
自2021年起适用，不是r回顾性y在前述法规允许的情况下。关于to全球
无形低税收收入（GILTI）和税基侵蚀和反滥用税（BEAT）条例，该决定已
被视为将这些视为定期永久项目。
2022年，美国颁布了芯片和《科学法案》，除其他外，该法案实施了25%的投资税
半导体和半导体设备制造资产信贷。待进一步发布
指导，它是目前不确定该公司是否会索赔我们可能获得的投资税收抵免
截至2023年。
此外，2022年美国颁布了降低通胀法（IRA），除其他外，执行15%
对某些大公司的账面收入征收最低税额，1%的消费税关于股票回购，几种清洁能源
拨备，以及为美国国税局提供的额外资金.爱尔兰共和军的相关税务方面已评估并纳入
我们报告的2023年税务状况.根据我们目前的分析，我们认为爱尔兰共和军不会有实质性
对我们合并财务报表的影响2023年及以后.
全球 最低税
In2023年荷兰颁布新立法实施全球最低税，将生效
2024年1月1日起。由于规则于报告日期尚未生效，集团并无相关现行
2023年的税收风险。
根据2023年2月1日的FASB工作人员评论，我们将全球最低税视为
替代最低税，未确认递延税项影响或重新计量当地现有递延税项
定期所得税制度。全球最低税的任何增量效应都被确认为当前税
招致。
该组织定期监测其对全球最低税收规则的影响，以了解该规则何时生效。安
对影响进行了评估，就好像在2023年实施了全球最低税一样。The
评估显示税收可能已经适用了与集团在荷兰的业务相关的利润，
爱尔兰、香港和美国.
然而，尽管2023年各自国家的全球最低税目的有效税率为
低于15%，我们预计爱尔兰和荷兰不会被要求缴纳全球最低税额。
这是由于爱尔兰有效税率预期提高截至2024年降至15%。对荷兰来说，主要的驱动因素
是影响与荷兰税务机关签订的续订创新盒子协议适用于截至
2024.
关于香港，我们也预计潜在的风险敞口将是遥远的，因为（已经有限的）
活动。
美国方面，量的影响尚难估量作为全球最低税的ETR
目的受到合同资产/负债暂时性差异变动的高度影响，并
相应的递延税的重新计算。由于合同资产/负债余额的此类变动尚未
以未来几年而闻名，并且高度依赖于未来的商业交易发生，一个可靠的估计可以
尚未制作。不过，整体上对集团ETR的影响，目前预计有限。
未确认的税收优惠和递延税款的负债
未确认的税收优惠及相关应计利息和罚款的负债 和总递延税项头寸
记录在合并资产负债表如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
未确认的税收优惠的责任
( 205.9 )
( 215.5 )
( 249.7 )
递延所得税资产
1,098.7
1,672.8
1,872.3
递延所得税负债
( 34.7 )
( 51.5 )
( 122.6 )
递延及其他税项资产（负债）
858.1
1,405.8
1,500.0
赔偿责任未确认的税收优惠
我们在多个司法管辖区开展业务，我们在这些司法管辖区受到复杂税法的适用。应用程序
这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们旨在解决这些不确定性
与税务机关的讨论。我们记录了未确认的税收优惠符合要求的ASC 740,
这要求我们估计任何税收状况的潜在结果.我们对任何潜在结果的估计
不确定的税务状况具有高度的判断力。我们认为，我们已经为不确定的税收状况提供了充分的准备。
然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务头寸可能会有一个
对我们的实质性影响合并财务报表.
符合要求的ASC 740，截至12月31日，2023，赔偿责任未确认的税收优惠
（不含利息和罚款）金额为€ 193.6 百万(2022:€ 160.0 百万)这被归类为递延和
其他所得税负债。如果认可，这些未确认的税收优惠会影响我们的有效税率
大约 € 176.7 百万 惠益(2022:€ 139.2 百万 惠益).
利息以及与赔偿责任相关的处罚未确认的税收优惠金额€ 56.1 百万(2022:€ 55.5 百万)
并计入下文具体规定的总负债头寸.The对合并报表
运营应计利息和罚款2023阿谋NT到一笔开支的€ 3.4 百万(2022:€ 5.0 百万 惠益;
2021:€ 9.7 百万 惠益).
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合并财务报表附注（续）
负债的期初和期末余额的对账 用于未确认的税收优惠 （不含利息
和处罚）如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
截至1月1日的余额
( 138.0 )
( 144.3 )
( 160.0 )
毛额增加–上一期间的税务状况
( 21.6 )
( 11.7 )
( 44.1 )
毛额减少–上一期税务状况
8.9
2.0
12.6
毛额增加–本期税收头寸
( 18.8 )
( 23.1 )
( 27.7 )
定居点
2.5
6.8
2.2
诉讼时效失效
32.0
13.2
17.9
汇率变动的影响
( 9.3 )
( 2.9 )
5.5
未确认税收优惠的总负债
( 144.3 )
( 160.0 )
( 193.6 )
应计利息及罚款余额
( 61.6 )
( 55.5 )
( 56.1 )
包括利息在内的未确认税收优惠负债总额
和处罚
( 205.9 )
( 215.5 )
( 249.7 )
我们认为我们对未确认的税收优惠的责任是适当的。根据目前掌握的信息，
我们估计负债未确认的税收优惠w生病减少€ 8.5 百万（不包括ing兴趣和
处罚）在下一 12 月份，主要是诉讼时效到期的结果。
2023年报告的结算主要涉及调整我们荷兰财政统一的2021年企业所得税回报。定居点
2022年主要涉及2018年和2019年荷兰企业所得税申报表的最终结算。
我们在我们经营的所有国家提交所得税申报表，荷兰、美国、台湾、韩国和
中国是主要的司法管辖区。 仍可供各自审查纳税申报表的年份
司法管辖区为以下:
国家
年
荷兰
2020-2023
美国
2017-2023
台湾
2018-2023
韩国
2019-2023
中国
2013-2023
我们经常受到来自各个司法管辖区的税务和其他主管部门的审查和审计。
我们运营。我们认为，已经提供了足够的税款以及相关的利息和罚款，
并且由于考试而进行的任何调整预计不会产生重大不利影响。
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递延税款
递延所得税资产和负债总额的构成与会计年度经调整后的分类 合并资产负债表 是：
递延税款（欧元，百万）
2023年1月1日
信贷和其他
合并报表
运营
变动的影响
汇率
2023年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发支出
592.1
—
( 54.5 )
( 23.5 )
514.1
商誉
—
—
65.0
—
65.0
研发&其他税收抵免结转
213.4
( 28.1 )
39.5
( 7.0 )
217.8
库存
45.2
—
17.6
( 1.4 )
61.4
合同负债
820.8
—
174.4
( 35.4 )
959.8
应计负债和其他负债1
113.9
—
30.5
( 4.9 )
139.5
经营亏损结转
4.5
—
0.2
( 0.8 )
3.9
物业、厂房及设备
18.9
—
10.7
( 0.4 )
29.2
租赁负债
27.4
—
2.3
( 1.0 )
28.7
其他无形资产
124.8
—
( 5.5 )
—
119.3
股份支付
11.4
—
5.9
( 0.5 )
16.8
其他暂时性差异
23.3
—
( 6.6 )
5.8
22.5
递延所得税资产总额，毛额
1,995.7
( 28.1 )
279.5
( 69.1 )
2,178.0
估价津贴2
( 215.4 )
—
3.0
5.7
( 206.7 )
递延所得税资产总额，净额
1,780.3
( 28.1 )
282.5
( 63.4 )
1,971.3
递延税项负债：
其他无形资产
( 65.4 )
—
10.9
2.5
( 52.0 )
商誉
( 28.8 )
—
( 9.7 )
—
( 38.5 )
库存
—
—
( 4.1 )
0.3
( 3.8 )
使用权资产
( 27.4 )
—
( 2.3 )
1.0
( 28.7 )
物业、厂房及设备
( 9.8 )
—
( 5.1 )
1.3
( 13.6 )
应计负债和其他负债
—
—
( 0.5 )
—
( 0.5 )
合同负债
( 16.3 )
—
( 64.2 )
0.5
( 80.0 )
长期负债
( 1.5 )
—
( 0.1 )
—
( 1.6 )
其他暂时性差异
( 9.8 )
—
9.8
( 2.9 )
( 2.9 )
递延所得税负债总额
( 159.0 )
—
( 65.3 )
2.7
( 221.6 )
递延所得税资产净额（负债）
1,621.3
( 28.1 )
217.2
( 60.7 )
1,749.7
分类为：
递延税项资产–非流动
1,672.8
1,872.3
递延税项负债–非流动
( 51.5 )
( 122.6 )
递延所得税资产净额（负债）
1,621.3
1,749.7
1.为列报目的，截至2023年，递延税项资产下的“标准保修准备金”已分类为“应计及其他负债”的一部分。比较数字已相应更新。
2.上述披露的估值备抵涉及研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转可能无法实现。
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合并财务报表附注续
战略报告
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金融界
283
合并财务报表附注（续）
递延税款（欧元，百万）
2022年1月1日
信贷和其他
合并
声明
运营
确认的所得税
在其他
综合收益
变动的影响
汇率
2022年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发支出
420.4
—
151.2
—
20.5
592.1
研发&其他税收抵免结转
162.7
23.7
20.6
—
6.4
213.4
库存
31.5
—
12.5
—
1.2
45.2
合同负债
423.2
—
400.8
—
( 3.2 )
820.8
应计负债和其他负债1
109.4
—
0.3
—
4.2
113.9
经营亏损结转
7.4
—
( 2.8 )
—
( 0.1 )
4.5
物业、厂房及设备
18.6
—
1.7
—
( 1.4 )
18.9
租赁负债
23.2
—
3.1
—
1.1
27.4
其他无形资产
143.5
—
( 18.7 )
—
—
124.8
股份支付
9.6
—
1.2
—
0.6
11.4
其他暂时性差异
27.5
—
3.7
( 6.5 )
( 1.4 )
23.3
递延所得税资产总额，毛额
1,377.0
23.7
573.6
( 6.5 )
27.9
1,995.7
估价津贴2
( 167.6 )
—
( 41.2 )
—
( 6.6 )
( 215.4 )
递延所得税资产总额，净额
1,209.4
23.7
532.4
( 6.5 )
21.3
1,780.3
递延税项负债：
其他无形资产
( 79.9 )
—
19.8
—
( 5.3 )
( 65.4 )
商誉
( 20.9 )
—
( 7.9 )
—
—
( 28.8 )
使用权资产
( 23.2 )
—
( 3.1 )
—
( 1.1 )
( 27.4 )
物业、厂房及设备
( 10.9 )
—
1.5
—
( 0.4 )
( 9.8 )
合同负债
( 7.9 )
—
( 8.4 )
—
—
( 16.3 )
长期负债
( 1.5 )
—
—
—
—
( 1.5 )
其他暂时性差异
( 1.1 )
—
( 7.5 )
( 2.1 )
0.9
( 9.8 )
递延所得税负债总额
( 145.4 )
—
( 5.6 )
( 2.1 )
( 5.9 )
( 159.0 )
递延所得税资产净额（负债）
1,064.0
23.7
526.8
( 8.6 )
15.4
1,621.3
分类为：
递延税项资产–非流动
1,098.7
1,672.8
递延税项负债–非流动
( 34.7 )
( 51.5 )
递延所得税资产净额（负债）
1,064.0
1,621.3
1.为列报目的，截至2023年，递延税项资产下的“标准保修准备金”已分类为“应计及其他负债”的一部分。比较数字已相应更新。
2.上述披露的估值备抵涉及研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转可能无法实现。
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284
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经营亏损结转和税收抵免结转
经营亏损结转及研发等税收抵免结转确认的递延所得税资产
截至12月31日， 2023，几乎都是完全保留的。研发和其他税收抵免结转金额
€ 174.7 百万有无有效期。剩余的研发和其他税收抵免结转€ 43.1 百万有
之间的到期日2024和2044.对于金额€ 13.4 百万经营亏损结转有
截止日期之间 2024和2033.剩余经营亏损结转€ 13.8 百万没有
有效期。
与外国子公司投资相关的未确认递延税项负债
ASML定期审查各集团主体的资本结构并可分配留存收益、偿还
资本或注入新资本，以防出现预计现金流、各自实体的自由可用资金和
各自国家的资本充足率要求允许/要求这样做. 截至2023年12月31日
我们非荷兰子公司的未分配留存收益被无限期再投资。作为这样无递延税
已就未分配留存收益确认负债我们的非荷兰子公司。作为税
此类分配的影响取决于目前适用的当地税收和会计法规
分布，这些也实际上无法确定。截至12月31日，2023，合计金额
未确认暂时性差异约等于 € 673.9 百万(2022:€ 451.3 百万).
22. 股东权益
份额人均l
ASML的法定股本为 € 126.0 百万 并分为：
股份类型
股份数量
名义价值
每股票数
累计优先股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
普通股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
已发行并缴足股款的普通股，面值为€ 0.09 每个分别如下：
截至12月31日止年度
2021
2022
2023
已发行普通股，面值为€ 0.09
402,601,613
394,589,411
393,421,721
发行面值为€ 0.09
3,873,663
8,548,631
6,162,857
已发行普通股总数，面值为 € 0.09
406,475,276
403,138,042
399,584,578
截至2023年12月31日, 86,366,821 普通股由 268 拥有注册地址的注册持有人
在美国。由于我们的某些普通股由经纪人和代名人持有，记录持有人的数量在
美国可能不代表受益持有人的数量，也不代表受益持有人的居住地。
每股普通股由 900 零碎股份。零碎股份使其持有人有权获得零碎股份
股息，但不赋予投票权。仅限直接持有该股份的人
在荷兰注册，由我们持有，地址为5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands，or in the
New York share register，held by JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United
州，可持有零碎股份。通过存款制度持有普通股的股东根据《上市公司股东特别大会第
荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland或维护的荷兰证券银行Giro转账法案
通过存托信托公司不能持有零碎股份。
无 累计发行优先股。每一股都有一票表决权。
有无我们股本中已发行股份的特别投票权。
2012年，我们向 三个 关键客户– 英特尔、台积电和三星–作为客户的一部分共同-
投资计划（CCIP），以加速ASML对EUV的开发。在这个节目下，参与的
客户为某些开发计划提供资金并投资于ASML的普通股。发行的股份于
CCIP由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。2023年，剩余
参与的客户根据美国证券交易委员会的条款和条件注销了其存托凭证
ASML与相关客户的协议。
目前，无论是根据荷兰法律还是在ASML的公司章程中，都没有对转让
ASML股本中的普通股。根据ASML《公司章程》的规定，监事会对公司
累计优先股的每一笔转让均需获得批准。
发行及购回（权利）股份
我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，只要它有
获股东大会授权这样做。管理委员会须经监察机构批准
董事会就这样一个问题。股东大会的授权只可在一定期间内批出不
超过五年，每次可延长不超过五年。如果股东大会有
未授权管理委员会发行股份，股东大会将获授权于
管理委员会的提议，前提是监事会已批准此类提议。
ASML普通股股东拥有优先认购权，可按普通股总面值的比例
他们所持有的股份。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东没有
就任何以现金或普通股以外的代价而发行的普通股的优先购买权
员工。如获股东大会授权为此目的，管理委员会有权，但须
监事会批准，限制或排除普通股股东的优先购买权。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
战略报告
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金融界
285
合并财务报表附注（续）
在我们的2023年年度股东大会上，管理委员会被授权从2023年4月26日至2024年10月26日，主题
经监事会批准，发行股份和/或权利，最多代表 5 %
我们于2023年4月26日的已发行股本，加上额外 5 %我们于2023年4月26日的已发行股本的
可能会因合并、收购和/或（战略）联盟而发行。我们的股东还授权
管理委员会在2024年10月26日之前，在获得监事会批准的情况下，限制或
不包括对普通股持有人的优先购买权，最高不超过 5 %我们已发行股份的
与发行股份及/或股份权利的一般授权有关的资本，另加额外 5 % 在
与与合并、收购有关的发行股份和/或股份权利的授权有关
和/或（战略）联盟。
我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰
法律和我们的公司章程。任何此类回购须经监事会批准，并
股东大会的授权，该授权不得超过18几个月。 
在2023年股东周年大会上，经监事会批准，管理委员会获授权回购
至2024年10月26日，最高可达10%我们于2023年4月26日的已发行股本，价格介乎
购买的普通股的面值和 110 %这些证券在泛欧交易所的市场价格
阿姆斯特丹或纳斯达克。
ASML优先股基金会
The ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML），一个在Dutch下组织的基金会
法，已被授予收购ASML股本中优先股的选择权。基金会可能
基金会董事会认为，在以下情况下行使优先股期权，
ASML的利益、ASML的业务或ASML利益相关者的利益攸关。在以下情况下可能会出现这种情况：
•宣布或进行对ASML股票的公开投标，或有正当理由预期此类投标将
在未就该等出价与ASML达成任何协议的情况下作出；或
•基金会董事会认为，（试图）行使投票权的一
股东或以上股东的一致行动人，与ASML的利益发生重大冲突，ASML的
业务或ASML的利益相关者。
该基金会的目标是照顾ASML的利益以及由和/或附属机构维护的企业
在与ASML的群组中，以这样一种方式使那些企业以及有关各方的ASML利益
以最好的方式维护，并在与这些利益发生冲突时产生影响，这可能会影响到
独立性或者ASML这些公司的身份，尽基金会所能去吓阻，并
与上述相关或可能有利于上述的一切。基金会旨在通过收购实现其目标
并在ASML的资本中持有累计优先股，并通过行使这些附带的权利
股，特别是投票权。
优先股期权赋予基金会收购该等数量累积优先股的权利
正如基金会所要求的那样，前提是此类累积优惠数量的合计名义价值
股份不得超过行使时已发行普通股的总面值
优先股期权。认购价格将与其名义价值相等。只有四分之一
认购价款将于累计优先股首次发行时支付，另
只有当ASML调出这一金额时，才能支付面值的四分之三。行使优惠
购股权可有效稀释已发行普通股的投票权的二分之一。
ASML注销和偿还已发行的累计优先股需获得美国证券交易委员会授权
股东大会，根据管理委员会作出的大意为此的提议，并经监事会批准
板。如果优先股期权被行使并因此发行了累计优先股，ASML将
发起回购或注销基金会所持有的全部累计优先股的
请求。在该情况下，ASML有义务尽快进行回购并相应注销。a
取消将导致偿还已支付的金额，并免除支付义务
累计优先股。累计优先股的回购，只有在此类情况下才能发生
股份已全部缴足。
若基金会未要求ASML回购或注销其所持有的全部累计优先股
基础内 20 月份发行这些股票，我们将被要求召开一次股东大会，以
决定回购或注销该等股份的目的。
该基金会独立于ASML。基金会董事会由 四个 独立
来自荷兰商业和学术界的成员。基金会的董事会是
根据2023年12月31日由以下成员组成：A.P.M. van der Poel先生、S. Perrick先生、S.S.先生。
Vollebregt和J. Streppel先生。
除上述与基金会作出的安排外，ASML并无成立任何其他
反收购装置。
股息政策
ASML的目标是派发股息，这将是随着时间的推移而增长，付费季度LY.按年度计算，董事会
管理层在获得监事会事先批准后，向年度股东大会提交有关
就上一年度宣派的股息金额，计及任何中期股息
分配。任何一年的股息提议将取决于是否有可分配利润，留存
收益和现金，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性需求的看法的影响
包括对产能的投资、营运资金需求、为我们的研发项目提供资金以及
可能不时出现的收购机会以及适用的税法和公司法的未来变化
（例如荷兰政府对股票回购征税的计划）。
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
战略报告
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金融界
286
合并财务报表附注（续）
ASML拟宣派合共股息关于2023的€ 6.10 每股普通股。认识到临时
股息€ 1.45 支付的每股普通股2023年8月,2023年11月和 2024年2月，这导致了一场决赛
向股东大会提出的股息建议€ 1.75 每股普通股。2023年股息总额为 5.2 % 增加
与2022股息总额€ 5.80 每股普通股。
普通股股息将从净收入或留存收益中支付，如我们的财务
经我们的股东周年大会采纳的报表，在首次支付（累计）股息后从任何已发行的净收益中
累计优先股。
购买股本证券
在aditi关于股息支付，我们打算向我们的股东返还现金定期基准通过份额
回购或资本偿还，取决于我们实际和预期的流动性要求水平和其他相关
因素。
上 2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将由2025年12月31日.作为
该计划的一部分，ASML打算回购股份金额不超过€ 12 十亿，其中我们预计总
高达 2 百万股份将用于支付员工股份计划。ASML打算取消剩余的
回购的股份。t他的新项目有取代了以前的€ 9 十亿2021-2023年股票回购计划
完成于2022年10月18日.股票回购计划可能被暂停，修改或
随时停产。
在2023，我们回购了 1,620,128 股（2022: 8,538,787 股）的总代价为€ 1,000.0 百万
(2022:€ 4,639.7 百万)，都是根据新计划购买的。2023年，我们取消了 3,553,815
股（2022: 3,337,825 股份注销），所有其中是根据2021-2023年方案。
下表为ASML回购股份情况一览 2023 :
期
总人数
股份
已购买
平均
支付的价格每
份额（欧元）
总数
股份
购买下
程序
最大值
可能尚未
被购买
（百万欧元）
2023年1月1日-31日
57,478
609.46
57,478
11,765.0
2023年2月1日-28日
294,059
611.28
351,537
11,585.2
2023年3月1日-31日
337,136
589.74
688,673
11,386.4
2023年4月1日至30日
239,865
589.92
928,538
11,244.9
2023年5月1日-31日
283,210
617.07
1,211,748
11,070.1
2023年6月1日至30日
263,635
663.39
1,475,383
10,895.2
2023年7月1日-31日
144,745
657.99
1,620,128
10,800.0
2023年8月1日至31日
—
—
1,620,128
10,800.0
2023年9月1日至30日
—
—
1,620,128
10,800.0
2023年10月1日-31日
—
—
1,620,128
10,800.0
2023年11月1日至30日
—
—
1,620,128
10,800.0
2023年12月1日-31日
—
—
1,620,128
10,800.0
合计
1,620,128
617.23
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23. 每股普通股净收益
每股普通股基本净收益的计算方法为净收益除以普通股加权平均数
该期间的流通股。
采用库存股法，将净收益除以加权平均计算摊薄效应
该期间已发行在外的普通股数量加上适用于期权和有条件股份的股份
（稀释性潜在普通股）。稀释后每股普通股净收益的计算不假设行使
选项时运动将是反稀释的。不计入稀释后的加权平均股数
未偿还计算为优先股基金会或有发行的累计优先股，
因为它们代表的股票类别与普通股不同。
每股普通股基本及摊薄净收益计算如下：
截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）
2021
2022
2023
净收入
5,883.2
5,624.2
7,839.0
加权平均流通股数
409.8
397.7
393.8
每股普通股基本净收入
14.36
14.14
19.91
加权平均流通股数
409.8
397.7
393.8
加上适用于期权和有条件股份的股份
0.6
0.3
0.3
稀释加权平均股数
410.4
398.0
394.1
稀释后每股普通股净收益
14.34
14.13
19.89
24. 某些浓度导致的脆弱性
我们靠关于我们系统中使用的组件和子组件的外部供应商，包括其设计，
每一种都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限群体的依赖
供应商涉及几个风险，包括可能无法获得所需组件的充足供应，
降低了对定价的控制以及这些组件和子组件交付不及时的风险。
25. 金融风险管理
我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和
资本风险。我们的整体风险管理计划专注于金融市场的不可预测性，并寻求
尽量减少对我们财务业绩的潜在不利影响。我们的风险管理计划重点
恰如其分地谈到了当前金融市场不确定性的环境。
我们风险管理计划中的一个关键要素是我们长期持有的普鲁登t融资政策，这是基于三
基本要素：
•流动性：保持充足流动性，保障业务持续增长，为现金流提供缓冲
波动性
•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构
•现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时回报
通过股票回购或资本偿还向股东提供超额现金
我们使用衍生金融工具来对冲一定的风险敞口。这些交易均未订立
用于交易或投机目的。我们使用市场信息来确定我们的衍生金融的公允价值
仪器。
外币风险管理
我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩暴露于
欧元与其他货币汇率波动。货币汇率变动可
导致我们的合并财务报表出现亏损。我们特别容易受到交易所波动的影响
美元兑欧元汇率，在较小程度上兑日元、韩元、
新台币和人民币，相对于欧元。我们主要以欧元支付销售成本
部分也以美元和台币计价。我们的一小部分经营业绩是由
欧元、美元、日元、韩元、台币或
人民币。
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外汇敏感度
下表详细介绍了我们对a 10.0% 外币兑欧元走强。The
敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目并调整他们的翻译在
期末为a 10.0% 外汇汇率走强。金额为正数表示净增加
收益或股权。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
对净额的影响
收入
影响
股权
对净额的影响
收入
影响
股权
美元
( 7.2 )
65.3
4.2
78.3
日元
( 0.1 )
( 16.6 )
( 2.6 )
( 3.8 )
台币
( 12.8 )
—
0.4
—
其他货币
( 1.3 )
—
( 10.0 )
—
合计
( 21.4 )
48.7
( 8.0 )
74.5
限制货币汇率波动对我国的影响是我们的政策合并报表
运营.对净收入的影响反映了我们在年底时对欧元以外货币的净敞口2023.
The负对净收入的影响，如上表所示2023主要归因于时间差异
在风险敞口的产生和对冲之间。
就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响
在权益中确认.上的影响2023与2022对于美元和日元来说，主要是
未偿现金流量套期变动的结果。
对于一个10.0%外币兑欧元走软，将出现大约相等但
对净收入和权益的相反影响.
外汇风险 政策
我们的政策是对重大交易风险进行对冲，例如预测的销售和购买交易。我们
通过使用远期对冲这些风险敞口 外国 交换合约 .
外汇合约
未平仓远期外汇合约的名义本金金额主要以美国
美元、日圆、台币、南韩语韩元和人民币在2023年12月31日分别是
美元 0.8 十亿,日元 8.5 十亿,TWD 26.4 十亿, KRW 61.8 十亿和人民币 1.1 十亿 (2022:美元 1.0 十亿,日元
43.9 十亿,TWD 18.5 十亿,KRW 99.0 十亿和人民币 1.0 十亿).
以外币计价的已对冲极可能预测交易预计发生在
即将到来的各种日期12个月.远期外汇在OCI中确认的损益
包含在套期保值关系中的合约将在综合业务报表在
被套期保值的预测交易影响综合业务报表.
在2023，我们确认转入净收入of € 0.6 百万 损失 (2022:€ 66.5 百万 增益;2021:€ 22.2 百万
损失）在综合业务报表预测销售的有效现金流对冲和
年发生的购买交易。此外，我们确认了净€ 52.4 百万 损失in the
综合业务报表以公允价值计量的衍生金融工具通过
利润或亏损（2022:€ 3.6 百万 增益;2021:€ 7.9 百万 损失），这主要是由被套期保值的重估冲抵
货币项目。
外汇合约金融工具的OCI余额未实现损益
未偿累计其他综合收益余额金融工具的未实现损益包括：
•外币计价的预测采购交易的未偿预期损益。截至
12月31日，2023，未偿还累计OCI包括€ 8.9 百万代表预计总数损失到
被收费销售成本（2022:增益 € 5.5 百万和2021:增益 € 20.8 百万），（税后净额：2023:损失 € 7.6
百万;2022: 增益 € 4.7 百万;2021:增益 € 17.7 百万），这将抵消欧元等值的外币
计价的预测购买交易。所有金额预计将在下一次释放 12 月份.
•未完成预期亏损将实现至销售。截至12月31日，2023，预计累计总额
OCI将放开销售是 无 (2022:增益 € 3.4 百万;2021:损失 € 1.2 百万），（税后净额：2023: 无 , 2022:
增益 € 2.9 百万;2021:损失 € 1.0 百万).
我们应用套期会计的所有合约的有效性在整个过程中按季度进行监控
树篱的寿命。期间 2023,2022和2021, 无 无效的套期保值关系得到承认。
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合并财务报表附注续
战略报告
企业管治
金融界
289
合并财务报表附注（续）
利率风险管理
我们有生息资产和负债，使我们面临市场利率波动的风险，管理
通过利率互换.
利率敏感性 
下面的敏感性分析是根据两种衍生工具的利率敞口确定的
金融和非衍生金融工具在资产负债表规定的变更发生日期为
财政年度开始，并在整个报告期间保持不变。下表显示了
效果a 1.0 % 提高我们的净收入和股本的利率。正数表示增加
净收入和股本。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
对净额的影响
收入
影响
股权
对净额的影响
收入
影响
股权
效果a 1.0 %利率上升
43.8
—
37.6
—
对净利润的正面影响主要与我们的现金及现金等价物总额和短期
投资高于我们的总浮动债务头寸，这不包括2020年发行的欧洲债券。
对于一个 1.0 % 利率下降将对净收入产生大致相等但相反的影响，并
股权。
对冲政策利率
我们使用利率互换，通过调整利率条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。
可用现金和有息债务。可能存在剩余利率风险的程度资产和
负债头寸没有完全抵消。
利率互换
截至12月31日未平仓利率互换合约的名义本金金额，2023是 € 3.3
十亿(2022:€ 3.0 十亿).期间2023，这些未到期的套期保值对公允价值进行了高度有效的套期保值
利率变动风险敞口。欧元债券公允价值变动计入 合并
运营报表与利率互换公允价值变动同期。 我们没有
就在欧洲发行的欧元债券订立利率互换2020.
信用风险管理
可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金
和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、账
应收账款和融资应收账款和预付供应商款项。
现金及现金等价物、短期投资和衍生金融工具的风险要素
交易对手无法履行其义务。我们的风险管理计划适当侧重于
当前金融市场的不确定性环境。我们投资于我们的现金和现金等价物以及短-
有投资级信用ra的金融机构短期存款的定期投资婷s和in
具有投资级信用评级的政府和/或政府相关机构，并在货币市场和
投资于高评级债务证券的其他投资基金。以减轻我们的交易对手在套期保值时所面临的风险
交易无法履行其义务，我们与有限数量的主要财务
拥有投资级信用评级并密切监控其信用状况的机构。所有信用评级均为
由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评级。通过限制来缓解集中风险
对每个人的接触柜台阿尔蒂s.
我们的客户包括分布在世界各地的集成电路制造商.我们执行持续信用
对我们客户财务状况的评估。我们通过额外的措施来降低信用风险，包括
使用首付款、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权
使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。
流动性风险管理
我们流动性的主要来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用信贷
以保持充足流动性为目标的设施，以确保业务持续增长并提供缓冲
现金流波动.此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们
寻求确保我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。
我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于正常的持续运营
商业，以及其他与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然我们的
现金需求根据择时以及这些因素的程度，我们认为现金产生自
运营，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的要求，包括我们的
预期资本支出、研发费用和偿债.
我们打算以股息支付的形式定期向我们的股东返还现金，并根据我们的
实际和预期的流动性需求和其他相关因素，股份回购或资本偿还。
ASML2023年年度报告
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战略报告
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金融界
290
合并财务报表附注（续）
资本风险管理
我们在管理资本结构时的目标是保障我们通过以下方式满足资本提供者的能力
保持资本结构，确保流动性并支持稳固的投资级信用评级。首都
根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，结构既包括债务，也包括股权的组成部分。The
资本结构的改变主要是，除其他外，我们的财务业绩，调整支付的股息金额
对股东，股份回购或资本偿还的金额，以及债务水平的任何变化。我们的
资本结构每年与监事会根据我们更新的长期
财务计划和相关场景。今年的审查结果确认维持我们现有的融资
与我们的资本结构有关的政策。
我们目前从穆迪获得的信用评级为A2（稳定），从惠誉获得的信用评级为A（稳定），与评级一致
上2022年12月31日.
供应商融资计划
我们有一个供应商融资计划。我们在原到期日支付全额发票金额（为广大
月底后60天多数）转让给第三方。供应商可选择从第三个开始要求提前付款
党. 该计划可以由第三方终止，也可以由我们以 30 工作日’通知期间。
截至目前我们确认对第三方有效的未偿债务金额12月31日，
2023是€ 0.4 十亿(2022:€ 0.4 十亿），并列入应付账款.
金融工具
会计政策–衍生金融工具和套期保值活动
我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们采纳
在考虑到已识别的被套期风险的情况下，高度有效地抵消已识别的被套期风险的套期会计
要求的有效性标准。
衍生工具最初按订立衍生工具合约之日的公允价值确认，随后
重新测量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否被指定为
一种套期保值工具，如果是，则说明被套期保值项目的性质。我们将衍生品指定为
以下：
•与已确认资产或负债的公允价值变动有关的风险敞口的套期保值，可归因于
特定风险（公允价值套期保值）；
•与已确认的资产或负债的现金流量的可变性有关的风险敞口的套期保值，或
预测交易，即归属于特定风险（现金流对冲）；
•与对外经营净投资相关的外汇敞口对冲（净投资
对冲）。
我们在交易开始时评估套期工具与被套期项目之间的关系，如
以及我们的风险管理目标和进行各种对冲交易的策略.我们还评估，
无论是在对冲开始时还是在持续的基础上，对冲交易中使用的衍生工具是否
冲销被套期项目公允价值或现金流量变动的效率高。产生的现金流
衍生金融工具在合并现金流量表中按性质分类
被套期保值项目的
公允价值套期
被指定为公允价值套期保值的衍生金融工具的公允价值变动，
与归属于被套期风险的被套期资产或负债的利得或损失一起记入
合并运营报表。
当我们撤销套期关系、套期工具到期或被
出售、终止或行使，或不再符合套期会计条件。对账面金额的调整
因被套期风险产生的被套期项目摊销至综合业务报表从那
日期。
正用于对应付固定贷款息票公允价值进行套期保值的利率互换被指定为公允
价值对冲。公允价值变动拟冲抵标的固定贷款公允价值变动
券，据此进行记录。与利率互换无效部分有关的收益或损失
应付套期保值固定贷款息票在综合业务报表作为利息和
其他，网。
现金流量套期
被指定为符合现金流量套期条件的衍生工具的公允价值变动计入OCI，净额
税，直至基础对冲交易在综合经营报表中确认。在
标的套期保值交易在规定的时间段内不会发生的事件，其收益或损
相关现金流量套期从OCI中解除并计入合并经营报表，除非
存在与预测交易的性质相关且不在我们范围内的情有可原的情况
控制或影响，并导致预测交易很可能发生在超出
指定的时间段。
正在被用于对冲与预测销售相关的现金流量的外币套期保值工具或
以非功能货币进行的采购交易被指定为现金流量套期保值。有关的收益或亏损
外币套期保值工具的无效部分在合并报表中确认
N中的操作et销售或销售成本。
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金融界
291
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衍生工具的公允价值
下表总结了 我们的衍生金融工具的名义金额和估计公允价值 s：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
概念性
金额
公允价值
概念性
金额
公允价值
远期外汇合约
158.5
( 18.8 )
281.1
( 6.8 )
利率互换
3,000.0
( 225.1 )
3,250.0
( 118.8 )
下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
物业、厂房及设备
负债
物业、厂房及设备
负债
利率互换—公允价值套期保值
1.7
226.8
11.3
130.1
远期外汇合约—现金流
对冲
3.0
18.1
2.9
10.4
远期外汇合约—不对冲
会计
12.6
16.3
16.9
16.2
合计
17.3
261.2
31.1
156.7
减去非流动部分：
利率互换—公允价值套期保值
—
179.0
11.3
62.7
非流动部分合计
—
179.0
11.3
62.7
当前部分合计
17.3
82.2
19.8
94.0
套期保值衍生金融工具的公允价值部分，其剩余期限为12个月或更少后
资产负债表日期分类为流动资产或负债。当套期保值衍生工具的公允价值部分有期限
超过12个月 后资产负债表日，分类为非流动资产或负债。衍生金融
仪器包括在其他资产和应计负债和其他负债在合并资产负债表，分裂
介于电流和非电流之间。
公允价值计量
公允价值是在有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格
计量日市场参与者之间。公允价值计量层次结构将输入优先于
用于计量公允价值的估值技术如下：
•第1级：基于相同资产或负债在活跃市场中的报价等输入值进行的估值
实体有能力访问。
•第2级：基于类似资产或负债的报价等第1级输入值以外的输入值进行估值，
不活跃市场中的报价，或其他可观察或可通过以下方式证实的输入
资产或负债实质上整个期限的可观察数据。
•第3级：基于很少或没有市场活动支持的投入、对
资产或负债的公允价值。
公允价值层级给予相同资产在活跃市场中的报价（未调整）最高优先级或
负债（第1级）和不可观察输入的最低优先级（第3级）。金融工具的公允价值
分类是基于公允价值计量层次结构中重要的任何输入的最低水平。
经常性以公允价值计量的金融资产和金融负债
对货币市场基金的投资（包括在我们的现金和现金等价物中）采用公允价值计量
均以相同资产或负债的报价为基础。
我们的短期投资包括原始期限的存款给持有投资时间更长的实体
比三个月和一年与金融机构取得之日不超过投资-等级
信用评级。The公平保证金的价值在活跃市场中参照市场报价确定
为类似资产或贴现现金流量分析。
我们执行衍生品合约的主要市场是场外市场的机构市场
价格透明度高的环境。市场参与者通常是大型商业银行。The
我们衍生品合约的估值输入基于公开数据中的报价和报价定价区间
消息来源；它们不涉及管理层的判断。
用于确定远期外汇合约公允价值的估值技术（用于套期保值
purposes）近似于净现值技术，即银行将收到的估计金额或
支付在报告日终止远期外汇合约，同时考虑到当期利息
汇率和当前汇率。
利率互换（用于套期保值）公允价值确定的估值技术为净
现值技术，这是银行为终止掉期将收到或支付的估计金额
报告日的协议，考虑到当前利率。
四个 出 六个 of我们未偿还的欧洲债券，合并本金金额of€ 3.25 十亿，作为套期保值
公允价值套期关系中我们对我们的欧盟公允价值变动的可变性进行套期保值的项目robonds
利率互换导致市场利率变化所致。为 two 出 六个 我们未偿还的欧洲债券中，
合并本金金额为 € 1.5 十亿，no应用套期保值。利率的公允价值变动
掉期记录在衍生金融工具下的合并资产负债表和携带
欧洲债券的金额仅根据这些公允价值变动的有效部分进行调整。 对于实际
总账面值和我们的欧洲债券的公允价值，见 附注16长期债务和利息及其他
成本.
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以下表格列出了我们的金融资产和金融负债 是 实测 按经常性公允价值
依据：
截至2023年12月31日止年度（欧元，百万）
1级
2级
3级
合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—
31.1
—
31.1
货币市场基金2
3,167.4
—
—
3,167.4
短期投资3
—
5.4
—
5.4
合计
3,167.4
36.5
—
3,203.9
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—
156.7
—
156.7
披露公允价值的资产和负债
应收贷款
—
—
776.1
776.1
长期负债4
4,496.2
—
—
4,496.2
截至2022年12月31日止年度（欧元，百万）
1级
2级
3级
合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—
17.3
—
17.3
货币市场基金2
3,196.7
—
—
3,196.7
短期投资3
—
107.7
—
107.7
合计
3,196.7
125.0
—
3,321.7
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—
261.2
—
261.2
披露公允价值的资产和负债
应收贷款
—
—
307.9
307.9
长期负债4 
4,072.8
—
—
4,072.8
1.衍生金融工具由远期外汇合约和利率互换构成。
2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。
3.短期投资由原到期日存放于持有投资主体超过三个月、但一年的存款构成
收购之日或更少。这些存款按摊余成本估值哪个接近其公允价值。其公允价值确定
参考同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析。
4.长期债务主要涉及欧洲债券。
有 无 截至12月31日止年度的水平间转移，2023和12月31日，2022.
不以公允价值计量的金融资产和金融负债
现金及现金等价物、应付账款、其他流动金融资产的账面价值和
由于这些工具的短期性质，负债接近其公允价值.
货币市场和投资基金计量
货币市场和投资基金符合可供出售证券的条件。由于短期性质和
投资级信用评级，公允价值接近账面价值。这些货币市场基金堪称
按天计算。货币市场基金的投资和赎回按日管理，基于触发
通过实际现金余额。截至发稿时止，ASML并无交易证券 12月31日， 2023.
存款计量
作为现金和现金等价物的一部分的存款和短期投资符合持有证券的条件
成熟。摊余成本值由于短期性和自
与投资级信用评级的投资有关。期限为一年或更短。无持有到期
证券在到期日之前被卖出。
非经常性以公允价值计量的资产和负债
在2022和2023，我们哈d 无 按非经常性基准从常规业务中进行重大公允价值计量
活动。 我们做到了 无 t确认商誉和其他无形资产的任何减值费用2022和
2023.
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293
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26. 关联方和可变利益主体
Carl Zeiss SMT GmbH是我们的单曲光刻机用光学柱的供应商，我们是他们的单一客户
系统。卡尔蔡司SMT GmbH能够开发和生产这些产品的数量有限且仅
通过使用德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施。我们与
Carl Zeiss SMT GmbH是一个战略联盟，在‘两家公司，一
business’，并专注于持续创新和改善光刻领域的卓越运营
生意。
我们有一个 24.9 %对卡尔·蔡司的兴趣SMTHolding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG），which拥有
100 %SAR的es在Carl Zeiss SMT GmbH。 基于 24.9 %投资，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co。
KG及其子公司被视为关联方。此外，我们已确定Carl Zeiss SMT Holding
GmbH & Co. KG是可变利益实体，因为该实体成立时没有实质性投票权
因为我们的投票权和我们的经济学，以及卡尔蔡司SMT的基本上所有
Holding GmbH & Co. KG的活动涉及我们或代表我们进行。然而，我们并不是主
可变利益实体的受益人，因为我们缺乏权力来指导最重要的活动
影响Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的经济表现。
自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。
2021年框架协议
我们签订了一项新的框架协议，于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH，自
开始2021.这份协议，我们称之为2021年框架协议，取代了我们现有的关键
框架协议并继续我们的战略联盟，以满足终端客户的需求。关键组件
框架协议是:
•促进相互尊重和理解的行为和互动模式
•A governance model that enables两家公司都变得更加有效和对齐in他们的决策
以及通过（i）上的相互批准在业务中执行战略确定的影响投资决策
光刻业务，及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求
•相关年度财务确定的购买产品和服务的新的可变定价模型
光刻业务中ASML和Carl Zeiss SMT GmbH的业绩均
•通过产品交付的额外预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH至少
年度期间调整后的自由现金流下限，如果某些标准are见过
•ASML为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金的承诺达€ 1 十亿如果卡尔·蔡司
SMT GmbH在光刻机业务路线图上执行所需的投资超过了某些门槛，
每年测量
融资发生通过贷款协议，关键条款为：
• 十年 定期贷款WITh线性每年还款后a三个----------------------------------------------------
•利率受下限 0.01 %和一个上限 1 %
•自愿还款不受处罚的选择
•贷款由Zeiss AG的父母担保担保
截至12月31日，2023,我们总共资助了€ 912.4 百万（12月31日，2022:€ 364.4 百万)
通过这份贷款协议。向Carl Zeiss SMT GmbH提供的这笔贷款按摊余成本估值，并在
合并资产负债表作为应收贷款.
从previ过渡ous协议
在2016，我们同意卡尔·蔡司SMTGmbH支持其研发成本、资本支出和供应链
投资，关于EUV 0.55 NA（High NA）。有了我们的新框架协议，这些付款将不
从2021年开始更长时间.我们paid€ 969.1 百万p距离新框架的生效修正日期
协议，其中€ 305.5 百万与研发费用有关，不应偿还，以及€ 663.6 百万有关
资本支出和供应链投资。资本开支与供给的偿还方式
链投资支持已转换为在2021年至2032年期间每年向ASML偿还。这一数额
在其他资产中作为向Carl Zeiss SMT GmbH的预付款列报。新框架协议
不会改变与这些资产相关的风险。
购买产品和服务采用新的可变定价模式产生的现金流出情况为
确定目前有 two elements。一是反映的购买产品和服务的现金流出
在我们的库存估价和销售成本中。第二个包括为High NA向Carl Zeiss SMT提供的研发资助
GmbH，为哪这些费用在研发费用中列示。为2023，相关研发
资金额为€ 67.6 百万(2022:€ 76.6 百万;2021:€ 61.2 百万).
除了高NA支持，我们进行无息预付款支持卡尔蔡司SMT
GmbH的在制品。支付这些款项是为了确保光柱交付和这些预付款
付款通过未来镜头或光学柱交付结算，也在其他资产中列示。The
新的框架协议不会改变我们结算先前支付金额的权利并且不会改变
与这些资产相关的风险.我们将继续支持Carl Zeiss SMT GmbH在
通过产品交付预付款达成新的框架协议。
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下表显示t 他在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额
我们的合并资产负债表，以及我们的最大损失敞口：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
最大值
遭受损失的风险
计入其他资产的预付款
1,100.3
1,182.7
1,182.7
预付款项计入物业、厂房及设备
70.0
—
—
应收贷款
364.4
912.4
912.4
投资协议 24.9 %股权
923.6
919.6
919.6
应收账款
—
7.8
7.8
应付账款
269.2
4.0
—
计入应计负债和其他负债的应支付成本
111.2
199.9
—
我们的最大损失敞口与我们作为变量参与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG有关
利益实体包括每项资产的账面价值，以及任何未来经营亏损的风险
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG，这是无法量化的。
向Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司采购总额如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2021
2022
2023
采购总额
2,070.3
2,693.6
3,325.9
其他关联方考虑因素
除上述情况外，t这里有被 无 ASML或其任何子公司之间的交易，任何其他
重要股东、任何董事或高级人员，或其任何亲属或配偶，但在
正常的业务过程。在我们最近一个财政年度，有 无 ，而目前有 无 ,
ASML的任何董事或高级职员或其任何联营公司所欠或欠ASML的未偿债务。
此外，ASML尚未向董事会成员授予任何个人贷款、担保或类似
管理层或监事会。
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27. 后续事件
S后续事件s被评估至2024年2月14日，即合并财务报表的日期
本年度报告所载报表获批准。
上 2024年1月24日全年股息总额2023的€ 6.10 每股普通股公布。随后，
中期股息€ 1.45 每股普通股将为made payable开2024年2月14日. 认识到这一过渡
股息和 two 中期股息€ 1.45 支付的每股普通股2023，这导致派发末期股息
向股东大会提出的建议€ 1.75 每股普通股。
荷兰Veldhoven
2024年2月14日
/s/Peter T.F.M.温宁克
彼得·T·F·M·温宁克
总裁、首席执行官和管理委员会成员
/s/Roger J.M. Dassen
Roger J.M. Dassen
执行副总裁、首席财务官和管理委员会成员 
ASML2023年年度报告
合并财务报表附注续
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金融界
296
合并财务报表附注（续）
New_Finanicals_Divider_310123.jpg
非金融
报表
在这一节
298
独立核数师的鉴证报告
300
关于非财务信息
307
非财务指标
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致：阿斯麦 NV股东大会及监事会
我们的结论
我们审阅了阿斯麦 NV（以下简称：’公司’）截至31日止年度的非财务资料
2023年12月（以下：非财务信息）载入阿斯麦 NV的2023年年度报告
（以下简称：年度报告）。审查旨在获得有限程度的保证。
基于所履行的程序和获得的鉴证信息没有引起我们的注意，
导致我们认为年度报告中包含的非财务信息不公平地呈现，在所有
物质方面：
•关于可持续性事项的政策；和
• 2023年该领域的业务运营、事件和成就
按照我们报告中‘报告标准’一节所述的报告标准。
非财务信息包含在战略报告部分（页4-176）以及非财务
语句（页297-326）的年度报告。以下具体段落不适用于
鉴证业务：前瞻性陈述（第4），与CTO的问答（页20-21），与CFO的问答
（页40-42）、财务表现（页数43-49）、风险（页50-67）、与CBO的问答（页68-69），我们的
故事（页9,10,18,19,35,36,89,90,105,106,124,125,135,136,144,145).   
我们得出结论的依据
我们根据荷兰法律对非财务信息进行了审查，包括荷兰标准
3810N：“与可持续发展报告相关的鉴证业务”，这是一项特定的荷兰标准，基于
关于国际鉴证业务标准（ISAE3000）：“审计以外的鉴证业务
或审查历史财务信息（鉴证业务）"。这一接触旨在获得有限
保证。
我们在这方面的责任在我们报告的‘审计员的责任’一节中有进一步的描述。
我们根据‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van
Accountants bij assurance-opdrachten’（VIO，Professional Accountants Code of Ethics，a regulation on respect
到独立）。这包括我们不进行任何可能导致与我们的利益冲突的活动
独立保证参与。此外，我们遵守了‘Verordening gedrags-en
beroepsregels会计师事务所（VGBA，荷兰Code of Ethics）。
我们认为我们获得的保证证据是充分和适当的，为我们的
结论。
报告标准
非财务信息需要与报告准则一起阅读和理解。阿斯麦 NV
全权负责选择和应用这些报告标准，同时考虑到适用的法律和
与报告有关的规定。
非财务资料编制所采用的报告准则为《非财务资料编制准则》的通用准则
全球报告倡议组织（GRI）和适用的补充报告标准，如‘关于
年度报告的非财务信息’。
可持续发展信息是根据GRI标准编制的。TheGRI所使用的标准已列出
在GRI内容索引中，该索引可在ASML网站（page300).
实体之间和随着时间推移可持续性信息的可比性可能会受到缺乏
借鉴的统一实践，对这些信息进行评估和衡量。这允许应用
不同但可以接受的测量技术。
实质性 
基于我们的专业判断，我们确定了非财务各相关部分的重要性水平
信息和对非财务信息的整体。在评估我们的实质性水平时，我们采取了
考虑到数量和质量方面的考虑以及信息对利益攸关方的相关性
和公司。
我们同意监事会的意见，认为在审核过程中发现的错报以及在我们的
观点必须以定量或定性的理由报告，将向他们报告。
小组审查的范围
阿斯麦 NV是一组实体的母公司。非财务信息包含
的‘关于非财务信息’中规定的范围内的这组实体的合并信息
年度报告。
我们的集团审查程序包括公司（合并）一级的审查程序和集团
组件级别。
我们以这样一种方式确定了我们的保证程序的范围，我们履行了充分的程序
使我们能够提供有关非财务信息的结论。我们考虑，除其他外，
集团的管理架构、集团组成部分的活动性质、业务流程
和控制以及实体经营所在的行业。
ASML2023年年度报告
非财务报表
战略报告
企业管治
金融界
298
独立核数师的鉴证报告
对我们审查范围的限制
非财务信息包括抱负、战略、计划、期望和
估计。前瞻性信息涉及尚未发生且可能永远不会发生的事件和行动。我们
不对非财务中的预期信息的假设和可实现性提供任何保证
信息。
非财务信息中对外部来源或网站的引用不属于非财务
我们审查过的信息本身。因此，我们不对这些信息提供保证。
管理委员会和监事会的职责
管理委员会负责编制非财务资料，以符合
我们报告的‘报告标准’部分中描述的适用标准，包括识别
利害关系方和重大事项的定义。管理委员会还负责选择和
应用该标准，并确定这些标准是否适合
利益相关者，考虑与报告相关的适用法律和法规。董事会作出的选择
管理层关于非财务信息的范围和报告方法进行了汇总
在“关于非财务信息”一节（p年龄300-306）的年度报告。
此外，管理委员会负责其认为必要的内部控制，以
使能编制不存在重大错报的非财务信息，无论是否因舞弊
或错误。
除其他事项外，监事会负责监督公司的报告过程。
审计师的职责
我们的责任是计划和执行我们的审查，使我们能够获得充分和适当的
为我们的结论提供了保证证据。
为获得有限程度的保证而执行的程序旨在确定信息的合理性和
与合理的保证参与相比，其性质和时机各不相同，而且程度较小。的水平
在有限保证业务中获得的保证大大低于本应有的保证
是在履行了合理的保证约定的情况下获得的。
我们应用‘Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen’（NVKS，质量管理体系法规）和
相应地保持一个全面的质量控制体系，包括成文的政策和程序
关于遵守道德要求、专业标准和适用的法律法规
要求。
我们运用了专业的判断力，在整个评审过程中一直保持着专业的怀疑态度，在
符合荷兰标准3810N、道德要求和独立性要求。
我们的审查包括：
–对外部环境进行分析，了解相关社会主题和
问题，以及公司的特点；
–评估所使用的报告标准的适当性、其一致性应用和相关披露
非财务信息。这包括评估利益有关者对话的结果和
管理委员会所作估计的合理性；
–了解非财务信息的报告流程，包括获得
与我们的审查相关的内部控制的一般理解；
–通过查询取得对内部控制环境、报告流程、
与编制可持续发展相关的信息系统和实体风险评估流程
信息，未测试控制的运行有效性；
–识别非财务信息中存在误导或不平衡信息或材料的领域
错误陈述，无论是由于欺诈还是错误，最有可能发生。设计和执行进一步的保证
旨在确定响应此风险分析的可持续性信息的合理性的程序。我们的
程序包括，除其他外：
–约谈管理层和负责战略、政策和结果的相关工作人员；
–约谈负责提供资料的相关工作人员，执行内部控制程序
over，并将非财务信息中的数据合并；
–获得非财务信息与基本记录相符的保证信息
公司；
–在有限测试的基础上审查相关的内部和外部文件；
–对数据和趋势进行分析性审查；
–评估非财务信息与报告中未包含的信息的一致性
我们审查的范围；
–评估非财务信息的列报方式、结构和内容；
–考虑非财务信息作为一个整体，包括可持续性事项和披露是否
按照适用的报告标准明确、充分披露；
–将相关财务信息与财务报表进行核对；
–考虑到可持续发展信息的整体呈现和均衡内容。
我们与管理委员会和监事会进行了沟通，除其他事项外，
审查的计划范围和时间安排以及我们在审查期间确定的重要发现。
2024年2月14日，阿姆斯特丹
毕马威会计师事务所N.V。
P.J. Groenland-van der Linden RA
ASML2023年年度报告
非财务报表续
战略报告
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金融界
299
独立核数师的鉴证报告（续）
回购RTINgscope
本文件披露的内容年度报告1是基于为ASML和我们的机构确定的材料主题
利害关系方通过2023年的重要性评估。作为重要性评估的一部分，我们询问了内部和
外部利益相关者，以确定主题在价值链中的哪个环节产生影响。这一过程进行了
在2021年GRI通用标准要求的范围内。
阅读更多我们的实质性ESG可持续主题
各重要专题报告的信息和指标范围与财务报告一致
范围。相关例外情况和规范可在本节末尾的报告范围表中找到.
本年报一般涵盖ASML的业绩自2023年1月1日，以2023年12月31日，并将
发表于2024年2月14日.
本报告中的财务信息来自我们的财务报表，这些报表符合美国公认会计原则。
本报告中关于我们ESG可持续发展战略绩效的信息的报告基础已准备好
按照2021年GRI通用标准。
2021年GRI通用标准自22财年起生效。经修订的重要性方法和使用
主题标准导致被认为与ASML报告的相关的GRI指标显着增加。
我们遵守2021年GRI的详细情况环球标准（GRI含量指数）可以在单独的
报告补充可在网站的年度报告部分（www.asml.com/en/investors/annual-
报告）。
1.我们发布两份年度报告。一个版本的年度报告是根据SEC规定（表格20-F）编制的，其中包括
根据美国公认会计原则编制的财务信息。年度报告的另一版本是根据第362.9条的规定编制的
荷兰民法典第2册，并包括根据欧盟国际财务报告准则编制的财务信息。用于内部和外部报告
目的，我们使用美国通用会计准则。美国通用会计准则是我们设定财务和运营绩效目标的主要会计标准.
年度报告流程
E每个主题都有一个所有者，负责主题野心、战略和相关绩效指标
（PI），以及及时交付内容和相关数据，以报告和监测执行
战略。数据由财政部门审核合并。年度& ESG报告团队在
负责跟踪相关标准的遵守情况。
回购rting methodology
本报告披露的非财务数据来源多样，数据处理方式不同
跨越我们的运营子公司和部门。这造成了一定程度的不确定性，因为在
测量和估计数据。我们继续致力于改善我们的ESG可持续发展数据控制环境t
和数据收集过程。请参考我们在接下来的部分详细阐述方法和
在报告我们的指标时使用的假设。
排放
关于方法的一般评论
CO2e排放s报告的内容符合《温室气体（GHG）议定书》。计算的基准年
范围一和范围二的排放量（含项目节能所致GHG减排量）为2021年度，当一个新主人
计划开始了。对于范围1和范围2的排放，应用操作控制合并方法
确定计算中包含的位置。考虑的ASML制造地点包括Veldhoven
（含Oirschot）、威尔顿、圣地亚哥和林口、ASML台南和硅谷。其他地点包括中国
（北京和上海）、韩国（华成、利川和平泽）、台湾（新竹、台南办事处）、美国
（Chandler and Hillsboro）和荷兰（Delft）。该范围包含95%的公司GHG排放
来自制造地点以及拥有超过250个FTE的办公地点。
与范围3相关的GHG排放量的计算基年为2019年（以2018年数据为基础），因为这是第
年为2019-2025年可持续发展战略规划期。
期间2023,没有发生引发重新计算基准年排放量的排放量的重大变化。The
DEFRA（英国环境、食品和农村事务部）2022排放离子因子被应用于转换
对kg CO规定的能量或活度因数2.对于范围3，使用额外来源进行转换，具有
范围3一节中提供的详细信息.
直接（范围1）GHG排放
范围1排放量以kt表示。CO2足迹骗局sists主要为t矿物燃料的燃烧（其中
只有天然气与ASML相关）和一小部分CO2从浸没系统中处理气体。自然
气体部分按比耗乘以局部换算系数（x kg CO2每米3自然
气体）。在我们之前的年度报告中，我们报告了总排放量和净排放量，但正如ASML所做的那样不是com彭萨特
安y排放，总排放量和净排放量没有区别。
ASML2023年年度报告
非财务报表续
战略报告
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金融界
300
关于非财务信息
能源间接（范围2）GHG排放
范围2排放量也以kt和CO表示2足迹是通过乘以电力缺点来计算的乌姆普蒂奥n由
市场或当地排放系数（x kg CO2每千瓦时）。基于市场的排放因子基于供应商排放率。
基于位置的排放因子基于来自n的信息国家一级、国家以下一级和电网一级。所有排放因子
每年由企业不动产团队在可持续发展绩效指标体系
（in myEHS）并且计算是在这个系统中自动完成的。基于市场和基于位置的排放因子是
在适用的情况下每年更新一次。
在我们之前的年度报告中（2022年之前），我们报告为'毛'我们在购买能源之前的排放量
属性证书（EACs）通过基于市场的方法。我们还将基于市场的排放（后
购买EAC）as‘net’。由于ASML目前不赔偿安y排放，两者没有区别
我们的总排放量和净排放量，我们只报告基于市场的排放量（购买EACS后）。我们开始了
从2022财政年度开始报告基于位置的排放因子。
其他间接（范围三）GHG排放
我们测量并报告我们在价值链中的活动所产生的间接排放——范围3排放。这个
类别包括排放产生from我们的运营以及上游供应链的排放和
客户对我们产品的下游使用。根据GHG协议企业价值链（范围三）
核算和报告标准，范围3的排放包括15类，其中九类为ASML材料。
CO2每个类别的排放量是通过乘以活动或活动的能源消耗来计算的
按特定排放因子划分的因子（例如x kg CO2每千瓦时或每欧元支出）。
在使用报告的信息时，以下方法、假设和数据可靠性需要
考虑到：
•由于其性质，范围3排放数据包含时滞。因此，报告年度报告的排放量
是使用九个月的实际数据来源与三个月的估计计算得出的。往年（2022年前），
报告的排放量是通过使用一年前的实际数据来源计算得出的。
•Cat.1采购的商品和服务，Cat.2资本货物：使用基于支出的方法，我们估算排放量为
货物、服务和资本货物，通过收集所购买货物和服务的经济价值数据和
乘以相关的二次（例如行业平均）排放因子（例如每货币值的平均排放量
货物）。DEFRA EM任务数据库被使用。
•Cat.3燃料和能源相关活动：使用平均数据法，我们通过使用二次估算排放量
排放系数。国际能源署（IEA）和国家Renewable能源实验室排放
数据库被使用。
•Cat.4上游运输和配送：一般90%左右的排放量以
基于距离的方法，为此我们直接收到主要物流供应商的排放报告。The
剩余排放量来自较小的物流供应商，估计方法是取平均ASML公路运费
排放系数。
•Cat.5运营中产生的废物：使用废物类型专有法，我们使用每种废物的排放因子
类型及处理方法。的排放因子生态发明都用上了。
•Cat.6商务旅行：使用DEFRA排放数据库，应用以下方法：
◦Air出行：使用两种计算方法估算总排放量。我们航班排放量的50%左右
是直接从我们的供应商报告。其余部分使用基于距离的方法进行估算，这涉及
确定飞行的距离和行程等级，然后应用适当的排放因子
仅考虑直接的气候变化影响。
航空旅行排放最终水平s的计算方法是减去因使用s而节省的排放量可持续
航空FUel（SAF）从总排放量。间接气候变化影响（非CO2排放–辐射
forcing）使用基于距离的方法从我们所有的航班和相应的旅行中分别报告
类.
◦酒店住宿：采用基于燃料的方法，我们取酒店住宿的夜数，并应用排放因子进行平均
不同国家每晚的能源使用情况。
◦汽车租赁：我们使用基于燃料和基于距离的方法，为此我们直接接收排放报告
来自汽车租赁公司。
◦出租车和公共交通：我们应用基于支出的方法，这涉及确定金额
用于运输和应用二次（环境扩展投入产出或EEIO）排放的资金
因素。
•Cat.7员工通勤：We取工牌刷卡数字统计平均员工数that
到办公室来。我们使用基于距离的方法，该方法涉及收集通勤模式的数据，这些数据来自
在荷兰的雇员（旅行距离和交通方式）并应用适当的排放
所用模式的因素。对于荷兰以外的员工，运输方式数据尚不
可用，因此我们假设他们都开车，行驶距离与荷兰相同。DEFRA
使用排放数据库。
•Cat.11已售产品的使用：我们通过测量我们的能源使用情况来统计直接使用阶段的排放
产品。我们估计共同生产和闲置时间百分比通过讨论客户调查数据与
开发和工程以及营销团队。在此基础上，我们计算出每年的能耗
的每一种产品，并将其乘以报告年度销售的产品。得到的数字再相乘
由20年的一生。最后，我们应用基于国家的排放因子从国际能源署要转换的数据库
能源消耗转化为排放。
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关于非财务信息（续）
•Cat.12已售产品报废处理：我们应用废物类型专有法。基于高-
水平估算我们产品的材料成分，我们对特定废物类型应用排放因子和
废物处理方法。使用Ecoinvent数据库。
GHG排放强度
GHG排放强度按净范围1、2的总和计算和3CO中的排放2等值除以总
ASML收入。唯一包含的气体是CO2，因为直接排放的其他温室气体可以忽略不计。
减少GHG排放
我们测量并报告因节能而导致的GHG排放减少情况。有关流程的详细信息
用于估算能源节约，请参阅本节通过本节中的项目在全球范围内实现能源节约。按顺序
计算CO2减少，估算的节能量乘以当地的电力排放系数
并根据气体排放因子进行气体使用。
N氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）等重大大气排放
我们目前为荷兰和威尔顿测量和报告挥发性有机化合物（VOCs）。数据是
在myEHS中报道。对于VOCs，我们计算的空气排放量是我们购买的差额
以及我们处置给废品摊贩的东西。对Veldhoven来说，购买价值来自于我们的SAP系统
并且处置数字由废品摊贩确认。对威尔顿来说，使用情况是手动监控的。我们有
在2023年进行了一次重要性评估，以重新评估重大空气排放对我们所有国家的相关性
locations and concluded that only NOx，H2和VOC是相关的。我们将从2024年开始报告。
能源
节能worl通过项目在全球范围内s
我们报告通过改进技术安装为ASML制造地点累计节省的费用超过
五年节能总计划期。目前的总体规划运行时间为2021年至2025年。能量
报告中列报的节余是指计量或估计的节余。WWe衡量我们节省的能源
与我们估计在一切照旧的情况下会使用的能量相比 没有效率
通过专用节能项目实现改善.节能包括再管道在
天然气和电力的消费。报告的能源节约额是已完成项目的年度节约额
在报告年度和总计划的更早阶段期间and以TJ报告。
组织内的能源消耗
该组织内部的能源消耗以TJ表示，包括化石燃料和电力消耗，
用于能源目的的再移植period.范围包括95%的公司GHG排放来自
制造地点以及拥有超过250个FTE的办公地点。能量消耗的单位
表示然后使用标准转换因子转换为TJ。 
组织之外的能源消耗 
组织外的能源消耗以T表示J并且被定义为在整个ASML的能源使用
与其运营相关的上下游活动。范围与报告的类别一致
在我们范围3中按照GHG Pro排放tocol. 
将根据范围3排放中报告的类别进行计算。对于每个类别
应用了以下方法：
•Cat.1采购的商品和服务，Cat.2资本货物：使用基于支出的方法，我们估算排放量为
货物和服务，以及资本货物，通过收集购买的货物和服务的经济价值和
将其经济价值乘以相关的二次（例如行业平均）排放因子（例如平均每
货物货币价值[ gCO2/欧元]）。使用DEFRA数据库中的排放因子。总排放量为
除以国际能源署发电和供热的世界平均排放系数[ gCO2/kWh ]获得总
能量。这个金额是然后使用能量转换因子调整到正确的单位[ TJ ].
•Cat.3与燃料和能源有关的活动：这类活动的报告单位为兆瓦时和TJ。在这种情况下
电，能源消耗因输配电损失调整5%（世界银行），
和合计能源是根据天然气发电所需的平均能量计算得出的。
环评。然后使用相应的e将值转换为TJ能转换因子.就天然气而言，
输配电损耗假定最小，不予考虑。那么计算出来的能量是
基于累计能源需求，即获得天然气的一次能源需求之和。
Finally使用相应的能量转换因子将该值转换为TJ。
•Cat.4上游运输和分销：排放报告分为五类：航空、其他、铁路、公路和
海。这些排放然后分裂由对应的燃料排放系数[ kg CO2e/kWh（净CV）]从
DEFRA。对于空气，假设所有飞机消耗一个viation精神来自化石燃料。对于海运，假设
船舶消耗船用瓦斯油（MGO）由于排放控制区域（ECA）的限制区域。对于铁路来说，它是
假设电力被用来为火车提供动力。对于公路和其他，假定运输完成
使用柴油。finally，使用相应的能量转换因子将该值转换为TJ。
•Cat.5运营中产生的废物：排放量按处理方式报备。The
方法是焚烧，没有能源回收和填埋。排放是分裂按平均浪费
DEFRA每吨因数排放，再乘以处理方法消耗的能量
已使用（填埋系数从DEFRA获得，焚烧系数从明尼苏达州污染控制机构获得）。
与能源回收的回收和焚烧被忽视。最后，该值被转换为TJ使用
相应的能量转换系数。
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•Cat.6商务旅行：使用DEFRA排放数据库，应用了以下方法：
◦航空旅行：报告的因气候变化对航空旅行的直接影响而产生的总排放量为分裂由
所用燃料每千瓦时的排放量，假设所有飞机消耗一viations皮里特来自化石燃料。t他的价值
得到的然后调整为正确的单位[ TJ ]。
◦酒店入住：酒店入住夜数乘以酒店每晚平均酒店能耗
世界各地（来源：康奈尔酒店可持续发展基准指数）。t当值调整为
正确的单位[ TJ ]。
◦租车、出租车和公交：对航空出行采取类似做法，但取而代之的是航空精神
考虑到燃料是汽油（DEFRA，汽油100%矿物）。
•Cat.7员工通勤：排放量根据使用的交通方式报告。它被假定
汽车运输导致100%的这些排放；其他模式因其低而被忽视
贡献。这些排放是分裂按每千瓦时燃料的排放量计算，假设所有汽车都消耗
汽油（DEFRA，汽油100%矿物）。Finally，得到的值调整为正确的单位[ TJ ]。
•Cat.11使用已售产品：我们产品的能源使用情况是已知的。这个能源使用量乘以
系统销售数量，使用寿命为20年（遵循GHG协议）。t然后将他的值调整为
正确的单位[ TJ ]。
•Cat.12已售产品报废处理：仅考虑填埋活动；其他不予考虑。The
废物总量是根据DEFRA每吨金属废物的排放量计算得出的
然后每处理一吨废物所消耗的能量是估算出来的。
一些所使用的转换因子可能准确度较低，或者代表特定情况，而不是平均值。
每年将需要对能量转换因子进行重新评估，以提高精确度并减少估算
不确定性。
能量强度
能源强度是组织内归一化为收入的总能源消耗（TJ/百万欧元）。合计
能源消耗包括fossil燃料（天然气）为能源目的消耗的电力和购买的电力总量。
柴油被认为是无关紧要的，不包括在这一计算中。
降低产品和服务的能源需求
我们测量并报告机器的能效。为了做到这一点，我们测量功耗基于
我们最新系统的SEMI S23标准几代人,在全面生产期间。对于NXE，我们包括源、扫描仪、
激光，PVAC和减排，以及相关t柜。对于NXT，我们在克鲁德扫描仪、激光和所有煤气和水
用品。能量以每片晶圆通kWh反映。
To计算我们机器的能效（即每片晶圆通过的能耗），我们除以每年的TEE（总
能量当量）每年使用的晶片消耗（假设系统100%可用）。
我们报告了从2018年基线开始的能源消耗减少百分比，这是我们开始的一年
致力于EUV系统的节能。
通告e康诺米
过去30年销售的系统在该领域仍然活跃的百分比
我们监控我们已安装基础中的活动系统数量。这包括我们的EUV、DUV和PAS5500系统。
我们计算了曾经售出的所有仍在使用的系统的百分比。外地的一些系统可能不
由ASML提供服务，但可以使用。对于指标‘活动系统的百分比’，我们对该部分应用假设
处于活动状态但未由ASML提供服务的系统的告知书。根据历史信息和经验，我们确定33%
的非ASML服务系统仍活跃在该领域.
对所有人都有吸引力的工作场所
基薪与现金总额之比女性/男性
我们报告女性和男性员工的基本工资和总现金的比率。对于这个指标，
重要的业务地点是亚洲、美国和欧洲。除了一些例外，这反映了我们其他大多数人
本报告中的人力资源（HR）报告.
自2022报告年度以来，我们更多地报告了这一指标全面.We report per employee
每个地区的类别，而不是每个雇员类别和每个地区分别报告。
职业健康与安全
职业健康安全管理体系覆盖的劳动者
该指标是通过将报告涵盖的雇员和承包商人数相加计算得出的
系统并将这笔款项的总和除以雇员和承包商的总数，包括那些不
覆盖在系统中。没有工人被排除在外。总参观人数超出范围。的定义
涵盖的工人包括：
•雇员，长期和临时
•承包商：非雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人，
包括顾问、实习生和外包
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环境、健康和安全（EHS）报告体系根据ISO14001标准进行评估，作为
内部审计计划。未经外部方认证。在外地工作的外包承包商出局了
根据GRI定义的ASML EHS管理系统的范围，因为ASML不控制他们的
工作或工作场所。
工伤
我们衡量和报告可记录事故率和可记录伤害的数量和比率和高-
后果伤害。这些指标涉及所有员工和承包商在ASML监督下工作和
按工人类型拆分（不排除任何工人）。
定义
•可记录事件是指因发生的事件或暴露而导致的与工作有关的人身伤害和/或疾病事件
在报告所述期间全球所有ASML场所的工作环境中，需要医疗
超过急救，或造成死亡，或离开工作岗位数天，限制工作或转岗。可记录的
伤害与工伤事故的定义相同，但不包括疾病。
•高后果工伤是指发生工伤的工伤事件数量或
全球所有ASML地点在报告期内工作环境中发生的暴露，其结果
在等于或超过180天的离开工作或工作调动天数内。
•如果工作环境中的事件或暴露导致或
促成了这种情况或显着加重了先前存在的情况。与工作相关的假设是
因工作场所发生的事件或暴露而导致的伤害和疾病，除非有特例
适用。工作环境包括一名或多名员工所在的机构和其他场所
工作或在场作为其就业的条件。
•对于事故、伤害和高后果工伤，费率按照OSHA指南计算：
◦可记录事故或伤害或高后果工伤人数乘以20万
并除以员工劳动小时数。然后将结果乘以100%。
•费率指标仅为员工计算。对于承包商来说，没有事故率可以计算，因为缺乏
关于工作小时数的基线人力资源数据。对于这一类别，仅报告绝对值。
与工作有关的健康不良
该指标定义为报告期内报告的与工作相关的健康不良事件数量，按
工人类型（雇员和承包商），不排除任何工人。
与工作相关的健康不良包括由工作引起或加重的急性、反复和慢性健康问题
条件或做法。这些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮肤和呼吸系统疾病、恶性癌症
以及物理因素引起的疾病。这一披露涵盖但不限于国际劳工组织所包括的疾病
职业病名录。
健康状况不佳的病例报告如下：
•可记录的与工作有关的健康不良病例数
•工伤健康不良的主要类型（危害人群）
我们对工人类型应用以下定义：
•雇员，长期和临时
•承包人：不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的劳动者
MyEHS事件数据用于提取与健康不良相关的事件。精神疾病不在EHS范围内
管理系统。
当地社区
与当地社区参与、影响评估和发展方案的业务
我们衡量并报告实施了当地社区参与、影响的运营百分比
评估和发展计划。为了确定总运营的百分比，我们每个
locations represent，we look at the employee headcount in that location除以总员工人数。
之所以选择员工人数，是因为假设一个地点的员工人数很强
对当地社区影响的决定因素。这一指标的计算需要将雇员相加
计算适用的地点，然后将这一总和除以员工总数。目前，我们有五个
具有社区参与举措的适用地点（Veldhoven（NL）；康涅狄格州威尔顿（美国）；硅谷，
加利福尼亚州（美国）；加利福尼亚州圣地亚哥（美国）；新竹（TW））。社区规模较小的其他ASML地点
参与倡议，但没有专门的社区参与FTE和项目被排除在外。
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关于非财务信息（续）
回购rting目标表
下表阐明了按主题报告的数据范围，并解释了所提供数据的范围
与报告内容范围不同。以下范围中排除的公司没有可用于
某些小节。
（分）款年度报告
范围
支持我们的客户
全球ASML，不包括Cymer和Berliner Glas（ASML Berlin
GmbH）
注意：仅TechInsights ASML
我们如何创新
全球ASML
财务表现
金融PI
全球ASML
能源效率和气候行动
范围1和2排放自我国
运营–制造和建筑
250FTE以上的ASML地点（基于评估2019/2020）
范围3我们自己运营的排放–
商务旅行和通勤及供应
连锁（含物流）
全球ASML：第8、9、10、13、14和15类除外
范围3产品使用产生的排放在我们的
客户
达到一定成熟期并已
实测（不包括与非ASML光刻一起销售的Cymer激光器
系统）
循环经济
防止浪费
250FTE以上的ASML地点（基于评估2019/2020）
延长我们产品的使用寿命
ASML产品，不含YieldStar和SBI/MBI计量工具
重复使用部件
全球ASML，不含Cymer、HMI和Berliner Glas（ASML Berlin
GmbH）
回收材料
250FTE以上的ASML地点（基于评估2019/2020）
水管理
250FTE以上的ASML地点（基于评估2019/2020），
除超纯水总消耗量和循环用水总
和重用，这是Veldhoven（NL），Linkou（TW）和HMI台南（TW）
只有
对所有人都有吸引力的工作场所
激发统一文化
ASML全球，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH），除
对于我们@ASML结果，其中包括ASML Berlin GmbH
提供最佳员工体验
全球ASML，不含Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
注：指标未平仓合约范围由内部填补
候选人（%）仅包括正式参加的空缺职位
已产生空缺。we @ASML调查结果的范围
包括ASML Berlin GmbH，男性/女性除外
促成强有力的领导
ASML全球首发，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH），不包括
对于we @ASML调查结果，其中包括ASML Berlin GmbH
确保员工健康和安全
全球ASML，不含Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
负责任的供应链
负责任的供应链
ASML全球首发，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH），不包括
为负责任的商业联盟（RBA）风险评估，其中Cymer
并且HMI也被排除在外
创新生态系统
公私伙伴关系
全球ASML
与学术界和研究部门的伙伴关系
研究所
全球ASML
支持初创企业和扩大规模
ASML荷兰
我们社区的宝贵合作伙伴
社区参与计划
全球ASML
-技术推广志愿服务时间（仅限ASML荷兰）
-社区参与志愿服务时间（不包括Berliner Glas
（ASML Berlin GmbH）和HMI）
ESG一体化治理
商业道德和行为准则
全球ASML
产品安全
全球ASML，不包括HMI
休息
全球ASML
ASML2023年年度报告
非财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
305
关于非财务信息（续）
范围变化和重置EMs
与2022年年度报告相比，发生了以下变化：
•自2023年以来，新的权重满足了hodology已应用于我们的整体忠诚度评分（客户反馈
survey）。如果我们在2022年的调查中采用同样的方法，得分将是78.8%.
•截至2022年，我们的范围3排放和‘组织外的能源消耗’指标构成九个
个月的实际数据和三个月的预估数据。在2023报告年度，我们调整了2022
报告数字与2022年全年实际数据。2021年范围3排放数字进行了调整，以报告
精确数字而不是圆角数字。
•截至2023年，我们报告了航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫、非CO2排放）分别，
而不是同等水平我们范围3排放的t。这是为了与航空公司目前的报告做法保持一致，并符合
SBTI的建议。这导致比较数字被更新，我们报告的总范围3
排放量减少了 9.4千吨2021年，46.3千吨2022年和52.0千吨2023年。
•2023年，我们更新了‘组织外能源消耗’指标，仅包括直接气候
改变航空旅行的影响。因此，航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫、非CO2
排放）是excluded，导致更新的比较数字。这导致我们报告的减少
2022年641架TJ，2023年720架TJ.
•截至2023年，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光是
包含wi减薄措施ent。比较数字已修订。
•巴斯NXE的线条图示：3400B energy每次曝光使用d晶圆通已更正，由13.08度电改为
12.8千瓦h，由于过去使用的四舍五入不正确。
•指标‘报废件价值’不包含包装，而在2022年年报我们披露
零件和包装。这一点现在与其他两个相关KPI.2022年对比数据为
从2.32亿欧元重报至€146百万。
•从2023年起，指标‘重复使用零件的节省’包括工厂零件，这解释了显着
与往年相比有所增加。
•2023年起，Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）被纳入we @ASML调查结果中，除
男性/女性分裂与订婚分数有关。
•在2022年年报中，我们为we @ASML调研Adelta为（4.3）% ins对比来看（2.9）%的tead
到我们的基准。这是由于我们的外部供应商的基准数字的最新更新
在报告我们的员工敬业度得分时，尚未将其加载到我们的系统中。这导致了
重述2022年表现最好的25%公司的外部基准得分从82.2%（报告
去年）降至80.8%.
•2023年发生新的学习学时分类划分技术培训学时与非
产品相关培训学时。分类现在是按学院结构而不是按受众
结构，因此2022至2023年间的波动反映了这一变化，因为比较数字
未针对此新分类进行更新。
•2023年通过增加额外培训方式增加学习学时范围。往年，只
网课和会议被考虑在内。2023年，外部培训、材料、测试和视频有
也被考虑在内。
•对于我们的指标‘按部门划分的男性/女性（在FTE中）’，我们已将我们的映射原理更改为更
准确反映FTE按部门拆分情况。
审查这个的报告
本报告所载的合并财务报表经审计。
阅读更多合并财务报表-独立注册会计师事务所报告
根据我们管理委员会的要求，我们的非财务信息已被独立审查。我们的
外部审计师（毕马威）被问到要审查这个非财务信息。
阅读更多关于毕马威的鉴证报告，包括他们开展的工作的细节，在非财务报表-鉴证
独立核数师的报告
ASML2023年年度报告
非财务报表续
战略报告
企业管治
金融界
306
关于非财务信息（续）
非财务关键绩效指标（KPI）在ESG中我们可持续发展报告的不同部分报告。 The其他非金融PI报告于的下表。
支持客户
说明
2021
2022
2023
评论
整体忠诚度评分（客户反馈调查）
不适用
78.3%
86.0%
这项调查自2023年以来每年都会进行。2023年采用了新的加权方法。如果
我们在2022年的调查中采用了同样的方法，得分将是78.8%。
TechInsights
与竞争对手和行业同行相比的年度整体客户满意度。
芯片制造设备大型供应商– Score（规模0到10）
9.2
9.4
9.4
晶圆厂设备供应商–评分（0至10级）
9.2
9.4
9.4
光刻设备技术领先–得分（比例0到10）
9.5
9.8
9.7
ASML2023年年度报告
非金融指标
战略报告
企业管治
金融界
307
非财务指标
能源效率和气候行动–能源
说明
2021
2022
2023
评论
能耗（TJ单位）
1,689
1,633
1,729
通过项目在全球范围内节省能源（以TJ为单位）
13
32
47
我们开始了新的2021-2025年总规划期，目标是通过以下方式实现每年100 TJ的节能
2025年底。节余通过导致技术安装改进的项目或通过项目实现
导致生产工艺的改进。储蓄中包含的能源类型：燃料和电力。
报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们不具有可比性
年之间。
能源强度（每百万欧元收入TJ）
不适用
0.08
0.06
分母是收入，分子代表组织内的总能耗
由总电力消耗（以TJ计）和化石燃料（天然气）消耗（以TJ计）组成。
组织外能源消耗（TJ单位）
不适用
94,053
115,420
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年的数字有
用全年数据进行了调整（2022年报93962 TJ最佳估计）并剔除
航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫）。
每个地点购买的电力（以TJ为单位）
维尔德霍芬
881
837
899
威尔顿
120
130
140
林口
34
34
35
圣地亚哥
176
188
187
圣何塞
28
25
27
台南
36
43
44
其他
47
50
53
其他包括合并超过250个FTE的地点（基于评估2019/2020）。
合计
1,322
1,307
1,385
消耗自不可再生来源的化石燃料（以TJ为单位）1
消耗的化石燃料仅由天然气组成。
维尔德霍芬
184
149
160
威尔顿
127
121
125
林口
—
—
—
这个制造地点不使用天然气。
圣地亚哥
43
43
44
圣何塞
5
6
8
台南
—
—
—
这个制造地点不使用天然气。
其他
8
7
7
其他包括合并超过250个FTE的地点（基于评估2019/2020）。
合计
367
326
344
可再生能源消耗的燃料（以TJ为单位）
—
—
—
1.使用的换算系数来源是荷兰排放局和美国能源信息署。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
308
非财务指标（续）
能源效率和气候行动– CO2e排放
说明
2021
2022
2023
评论
范围1 CO2排放量（单位：千吨）
19.3
17.3
19.2
范围2 CO2排放量（单位：KT）–以市场为基础
20.1
20.8
15.9
范围3-第1类购买的货物和服务
3,305.0
3,928.0
4,459.9
范围3-第2类资本货物
463.0
482.0
621.1
范围3-第3类燃料和能源相关活动
8.0
8.0
8.8
范围3-第4类上游运输和配送
254.0
354.0
367.3
范围3-运营中产生的5类废物
1.0
1.0
1.3
范围3-第6类商务旅行
20.0
69.0
69.8
不包括航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫），并考虑到购买
SAF。
范围3-第7类员工通勤
20.0
41.0
54.4
范围3-已售产品的第11类用途
7,355.0
7,053.1
9,442.4
范围3-已售产品的第12类报废处理
0.2
0.2
0.2
范围3 CO2排放量（单位：千吨）
11,426.2
11,936.3
15,025.2
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年的数字有
用全年数据进行了调整（2022年年报最佳预估11900kt）。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
309
非财务指标（续）
能源效率和气候行动– CO2e排放
说明
2021
2022
2023
评论
航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫）
9.4
46.3
52.0
在前几年，这被报告为我们范围3排放的一部分。
因购买SAF（KT CO2e）
0.0
0.0
10.2
SAF购买减少了我们的总范围3排放（来自商务旅行）。
排放强度净范围1 + 2 + 3（单位：千吨/百万欧元收入）
0.62
0.57
0.55
2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。包括的气体仅
CO2，因为其他气体可以忽略不计。2022年这一数字与全年数据进行了调整。
净排放足迹变动%（范围1 + 2）–基于市场
156%
(3)%
(8)%
范围2 CO2e排放量（单位：KT）–基于位置
不适用
192.9
168.1
能源属性证书类型（TJ中）
原产地保证（GOs）
883
840
901
可再生能源证书（RECs）
331
351
361
国际可再生能源证书（I-RECs）
—
3
3
合计
1,214
1,194
1,265
按（千吨）拆分的GHG排放量减少额
范围1-通过项目在全球范围内节省
不适用
0.16
0.39
范围2-通过项目在全球范围内节省
不适用
2.41
3.79
合计
不适用
2.57
4.18
报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们不具有可比性
年之间。
显着空气排放-VOC（kg）
不适用
13,289
16,299
重大罚款和非金钱制裁的数量
—
—
—
因不遵守环境法规而被处以巨额罚款的金额
法律法规（单位：千欧元）
—
—
—
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
310
非财务指标（续）
循环经济–废物管理
说明
2021
2022
2023
评论
产生的废物总量（以1,000公斤计）1 & 2
非危险废物合计
5,284
6,295
7,821
危险废物总量
395
380
458
建筑垃圾总量
199
238
653
合计
5,878
6,913
8,932
总废物在场外处理，现场无废物处理。
按处置分类的废物总量（以1,000公斤计）1
处置后转用的废物
4,544
5,186
5,125
直接处置的废物
1,334
1,727
3,807
随着公司的发展，垃圾总量也在增长。由于回收率降低，这一桶有所增加
由我们的废物处理供应商报告，他们过去曾使用不同的定义，并且由于
提高与ASML共享的数据质量。我们正在与供应商和供应商合作，以改善
回收率。
合计
5,878
6,913
8,932
处置转用废物：回收利用（千公斤）1
我们应用废物循环利用。再利用准备、堆肥等其他类别不适用于
ASML。
非危险废物合计
4,028
4,719
4,171
危险废物总量
346
309
381
建筑垃圾总量
170
158
573
合计
4,544
5,186
5,125
废物定向处置：焚烧（附能量回收）
（单位：1,000公斤）1
非危险废物合计
938
1,246
2,542
随着公司的发展，垃圾总量也在增长。由于回收率降低，这一桶有所增加
由我们的废物处理供应商报告，他们过去曾使用不同的定义，并且由于
提高与ASML共享的数据质量。我们正在与供应商和供应商合作，以改善
回收率。
危险废物总量
16
37
33
建筑垃圾总量
17
74
1
合计
971
1,357
2,576
废物定向处置：焚烧（不含能量回收）
（单位：1,000公斤）1
非危险废物合计
51
66
316
危险废物总量
27
24
32
建筑垃圾总量
0
0
0
合计
78
90
348
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
311
非财务指标（续）
循环经济–废物管理
说明
2021
2022
2023
评论
废物定向处置：填埋（单位：1000公斤）1
非危险废物合计
267
264
792
危险废物总量
6
10
12
建筑垃圾总量
12
6
79
合计
285
280
883
处置的废物总量（占运营产生的废物总量的百分比）1
焚烧（附能量回收）
17%
19%
31%
焚烧（无能量回收）
1%
2%
4%
垃圾填埋场
5%
4%
10%
合计
23%
25%
45%
1.废物处置方法由废物处置承包者提供的信息确定。根据GRI的要求，我们将总废物分为直接用于处置的废物和从处置中转移的废物。
2.在拆除联合热度和威尔顿的电力（CHP）系统，乙二醇泄漏到土壤表面发生在2022年.因为这次泄漏，我们处置了12.7吨安奈斯糖醇影响的土壤和3.6吨糖醇影响的水，以确保将影响降至最低
环境。这项水土清除量包含在我们2022年的废物数字中。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
312
非财务指标（续）
水管理
说明
2021
2022
2023
评论
耗水量（以1000米计3），拆分为：
维尔德霍芬
728
834
856
圣地亚哥
105
115
90
威尔顿
95
90
101
林口
26
22
23
圣何塞
21
32
28
台南
30
33
34
其他
36
36
42
其他包括合并超过250个FTE的地点（基于评估2019/2020）。
合计
1,041
1,162
1,174
市政供水。
超纯水总消耗量（单位：1000米3)
84
86
99
只有Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在
范围，因为要报告指标的数据尚不可用。
回收再利用水总量（%）
1.2%
1.6%
1.5%
只有Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在
范围，因为要报告指标的数据尚不可用。
水强度（单位：1000m3/欧元m收入）
56
55
43
用水强度按总用水量计算（单位：米3）除以总收入（百万）。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
313
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标1
FTE数量（发薪和临时）
合计ASML
亚洲
欧洲、中东和非洲
美国
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
薪资雇员（以FTE计）
28,747
34,719
38,656
7,404
8,840
9,083
15,444
18,660
21,512
5,899
7,219
8,061
女性（%）
18
19
20
17
18
18
18
20
21
17
19
19
男性（%）
82
81
80
83
82
82
82
80
79
83
81
81
未知（%）
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
临时雇员（在FTE中）
2,095
2,924
2,091
26
31
28
1,786
2,607
1,901
283
286
162
女性（%）
18
19
20
19
23
14
20
20
22
8
2
2
男性（%）
82
73
73
81
71
86
80
80
78
92
18
8
未知（%）
不适用
8
7
不适用
6
—
不适用
—
—
不适用
80
90
合计
30,842
37,643
40,747
7,430
8,871
9,111
17,230
21,267
23,413
6,182
7,505
8,223
FTE总数（按年龄组）
<30
6,344
8,837
8,669
2,191
2,736
2,367
3,041
4,449
4,531
1,112
1,652
1,771
30-50
19,058
22,736
25,488
4,933
5,778
6,316
11,007
13,170
14,801
3,118
3,788
4,371
>50
5,158
5,792
6,430
305
355
425
3,182
3,647
4,074
1,671
1,790
1,931
不详
282
278
160
1
2
3
—
1
7
281
275
150
合计
30,842
37,643
40,747
7,430
8,871
9,111
17,230
21,267
23,413
6,182
7,505
8,223
FTE总数（发薪和临时）
女性（%）
18
19
20
不适用
18
18
不适用
20
21
不适用
18
19
男性（%）
82
80
80
不适用
82
82
不适用
80
79
不适用
79
79
未知（%）
不适用
1
—
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
3
2
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
314
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标1
发薪FTE数量（分为全职和兼职）
合计ASML
亚洲
欧洲、中东和非洲
美国
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
全职薪资FTE
女性（%）
16
18
19
17
18
18
15
17
18
17
19
19
男性（%）
84
82
81
83
82
82
85
83
82
83
81
81
未知（%）
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
合计
26,847
32,635
36,292
7,401
8,835
9,078
13,560
16,594
19,166
5,886
7,206
8,048
发薪FTE数量（分为全职和兼职）
兼职发薪FTE
女性（%）
37
38
39
—
28
12
37
38
39
27
30
28
男性（%）
63
62
61
100
72
88
63
62
61
73
70
72
未知（%）
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
合计
1,900
2,084
2,364
3
5
5
1,884
2,066
2,346
13
13
13
1.不存在非保证工时的员工。FTE报告于报告期末，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
新雇员发薪雇员人数（以FTE计）
合计ASML
亚洲
欧洲、中东和非洲
美国
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
新员工人数
4,373
7,130
4,129
1,848
2,057
648
1,737
3,306
2,556
788
1,767
925
新员工占总薪资员工的百分比
15
21
11
25
23
7
11
18
12
13
25
12
性别
女
896
1,724
1,105
313
415
179
432
903
711
151
406
215
男
3,477
5,400
3,023
1,535
1,641
469
1,305
2,402
1,844
637
1,357
710
不详
不适用
6
1
不适用
1
—
不适用
1
1
不适用
4
—
合计
4,373
7,130
4,129
1,848
2,057
648
1,737
3,306
2,556
788
1,767
925
年龄组
<30
2,392
3,581
1,684
1,213
1,321
308
783
1,457
995
396
803
381
30-50
1,789
3,241
2,185
627
730
333
848
1,708
1,395
314
803
457
>50
190
308
260
6
6
7
106
141
166
78
161
87
不详
2
—
—
2
—
—
—
—
—
—
—
—
合计
4,373
7,130
4,129
1,848
2,057
648
1,737
3,306
2,556
788
1,767
925
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
315
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
员工减员（以FTE计）
合计ASML
亚洲
欧洲、中东和非洲
美国
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
非自愿雇员减员人数1
199
226
352
41
34
59
101
119
202
57
73
91
自愿员工减员人数
1,234
1,678
981
421
530
249
341
503
429
472
645
303
合计
1,433
1,904
1,333
462
564
308
442
622
631
529
718
394
性别
女
258
372
320
78
107
87
89
129
159
91
136
74
男
1,175
1,532
1,013
384
457
221
353
493
472
438
582
320
不详
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
不适用
—
—
合计
1,433
1,904
1,333
462
564
308
442
622
631
529
718
394
年龄组
<30
337
516
343
143
220
98
69
121
141
125
175
104
30-50
806
1,063
718
292
326
193
257
383
353
257
354
172
>50
290
325
272
27
18
17
116
118
137
147
189
118
合计
1,433
1,904
1,333
462
564
308
442
622
631
529
718
394
1.报告期内非自愿离开ASML的发薪员工人数（FTE中）。非自愿雇员减员个案为移民、休假未能返回、减员、解雇及死亡。
为所有人提供有吸引力的工作场所–劳动力指标
说明
2021
2022
2023
评论
不是雇员的工人（在FTE中）1
不适用
1,682
1,591
1.这一类别包括根据所需的特定专业领域受雇执行特定有时限任务的顾问、遵循ASML内工作/学习计划的学生以及在ASML实习的学生。FTE在报告结束时报告
期间。
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
按性别分列的敬业度评分we @ASML
2021
2022
2023
评论
女
78.0%
77.3%
79.5%
该数字不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
男
78.0%
78.1%
80.7%
该数字不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
基准
76.0%
74.0%
75.2%
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
316
非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
说明
2021
2022
2023
评论
员工流失率（%）
5.4
6.0
3.6
内部候选人填补的空缺职位（%）
29
27
29
对所有人都有吸引力的工作场所–员工敬业度
说明
2021
2022
2023
评论
培训费用总额（百万欧元）
27
47
64
MyLearning中记录的技术和非产品相关课堂培训的自付费用
（学习管理系统）。
每个FTE在培训和发展方面的平均支出（欧元）
1,020
1,491
1,724
每个FTE的培训总时数
包括技术和与产品无关的培训学时（包括提名课程）。
女
25
41
53
男
30
52
62
不详
不适用
304
455
加权平均
29
50
60
每个技术FTE的技术培训时数
每个FTE的技术培训时数计算为技术培训总时数除以
在运营和研发部门技术部门工作的薪资FTE总数。
2023年，基于学院结构的新分类发生了，引起了技术之间的转换
培训学时和与产品无关的培训学时。
女
22
41
34
男
29
50
44
不详
不适用
347
343
加权平均
28
49
43
每个FTE的非产品相关培训小时数
不包括提名课程（领导力发展课程）。
2023年，基于学院结构的新分类发生了，引起了技术之间的转换
培训学时和与产品无关的培训学时。
女
8
11
25
男
5
8
20
不详
不适用
27
198
加权平均
5
8
21
提名课程：领导力发展课程
培训时数
6,264
47,454
143,960
2023年，我们看到领导力发展培训的类型有所增加。
参加的员工人数（唯一）
48
322
2,517
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
317
非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
说明
性别
性别比例
年龄组
评论
担任管理职务和主管职务的男性/女性
董事会（人数）1
女
男
不详
合计
女
男
不详
<30
30-50
>50
不详
合计
监事会
4
5
—
9
44%
56%
—%
—
—
9
—
9
管理委员会
—
6
—
6
—%
100%
—%
—
1
5
—
6
高级管理层
96
712
—
808
12%
88%
—%
—
332
476
—
808
中层管理人员
607
3,318
—
3,925
15%
85%
—%
3
2,328
1,594
—
3,925
初级管理层
387
1,785
—
2,172
18%
82%
—%
71
1,770
331
—
2,172
其他
6,781
25,489
3
32,273
21%
79%
—%
8,024
20,344
3,905
—
32,273
合计
7,875
31,315
3
39,193
20%
80%
—%
8,098
24,775
6,320
—
39,193
性别
性别比例
按部门划分的男性/女性（在FTE中）
女
男
不详
合计
女
男
不详
客户支持
1,434
8,304
8
9,746
15%
85%
—%
制造和供应链管理
1,602
7,140
58
8,800
18%
81%
1%
研究与开发
2,544
12,682
74
15,300
17%
83%
—%
一般和行政
1,686
2,332
9
4,027
42%
58%
—%
销售及成熟产品服务
166
675
—
841
20%
80%
—%
战略供应管理
640
1,390
3
2,033
31%
68%
—%
合计
8,072
32,523
152
40,747
20%
80%
—%
1.临时雇员不包括在员工人数中。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
318
非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性
说明
2021
2022
2023
评论
为ASML工作的国籍数量
亚洲
33
40
40
欧洲、中东和非洲
108
124
126
美国
90
101
103
全球总计
122
143
144
为ASML工作的外国人（百分比）
为ASML工作的外国人（百分比）是指在工资单和临时雇员中拥有
雇员工作所在国家以外的国籍。
亚洲
5
5
4
欧洲、中东和非洲
33
38
39
美国
28
25
29
全球总计
26
28
29
对所有人都有吸引力的工作场所–劳资关系
说明
2021
2022
2023
评论
集体谈判协议覆盖的员工比例
52%
53%
60%
韩国于2023年加入集体谈判协议，导致百分比增加。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
319
非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
说明
2021
2022
2023
评论
女基薪与男基薪之比合计1
高级管理层
99%
100%
100%
中层管理人员
99%
99%
98%
非管理层
98%
98%
97%
女性与男性基本工资比例亚洲1
高级管理层
不适用
102%
95%
中层管理人员
不适用
98%
96%
非管理层
不适用
95%
95%
女性与男性基本工资比率EMEA1
高级管理层
不适用
99%
100%
中层管理人员
不适用
98%
98%
非管理层
不适用
98%
98%
女性与男性基本工资比例美国1
高级管理层
不适用
100%
102%
中层管理人员
不适用
100%
98%
非管理层
不适用
100%
99%
女性现金总额与男性现金总额之比1
高级管理层
99%
102%
100%
中层管理人员
99%
98%
98%
非管理层
98%
97%
98%
女性与男性现金总额比率亚洲1
高级管理层
不适用
110%
100%
中层管理人员
不适用
92%
98%
非管理层
不适用
96%
97%
女性与男性现金总额之比EMEA1
高级管理层
不适用
101%
100%
中层管理人员
不适用
98%
98%
非管理层
不适用
98%
98%
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
320
非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–公平的薪酬2
说明
2021
2022
2023
评论
女性与男性总现金比率美国1
高级管理层
不适用
96%
100%
中层管理人员
不适用
100%
98%
非管理层
不适用
100%
99%
内部薪酬比例（CEO与员工薪酬）3
40
34
43
有关更多信息，请参阅薪酬报告。
1.报告年度用于计算的基薪和现金总额由上一报告年度实际支付的基薪和现金总额构成。现金总额为基本工资加短期激励。 
2.从2022年起，我们披露按拆分的每个员工群体的公平薪酬地区.
3.内部薪酬比例的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。在计算中，我们只考虑了发薪员工，因为这确保了与合并报表中披露的数字的一致性
财务报表。如果我们将临时雇员纳入进来，这个比例会更低，因为他们平均赚取更高的薪酬。
为所有人提供有吸引力的工作场所–全职和兼职员工的标准福利
组织，但不提供给临时雇员1
雇员福利类型
雇员类型
全职员工
兼职员工
临时雇员2
一、人寿保险3
是啊
是啊
无
ii.医疗保健3
是啊
是啊
无
iii.残疾和伤残保险3
是啊
是啊
无
iv.育儿假3
是啊
是啊
无
v.退休规定
是啊
是啊
无
vi.股票所有权
是啊
是啊
无
1.这张表包括了重要的运营地点：台湾、荷兰、中国、韩国和美国。台湾没有兼职员工。
2.一般来说，临时雇员不能享有与全职和兼职雇员相同的福利，因为他们的福利由其正式雇主的福利计划覆盖。
3.在美国，兼职员工无权享受人寿保险、医疗保健、残疾和伤残保险或育儿假福利。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
321
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
说明
2021
2022
2023
评论
ASML可记录事故率1
0.17
0.18
0.21
包括生病和受伤。
可记录事件数量（雇员）
48
63
83
可记录事件数量（承包商）
不适用
9
6
死亡人数
—
—
—
这既涉及雇员，也涉及不是雇员的工人。
工伤职工按：
死亡率
不适用
—
—
可记录受伤人数
不适用
48
70
可记录伤害率
不适用
0.14
0.18
高后果伤害人数
不适用
2
4
高后果伤害率
不适用
0.006
0.010
职工工伤主要类型（按危险人群拆分）
电气
不适用
1
3
人体工程学
不适用
17
25
设施
不适用
88
107
有害气体
不适用
—
11
有害物质和材料
不适用
9
21
吊装&起重
不适用
10
10
Mechanical
不适用
147
189
压力系统
不适用
1
3
辐射
不适用
—
2
热能
不适用
2
10
旅行
不适用
10
15
高空作业
不适用
不适用
1
#工作时间
不适用
68,746,820
79,658,141
非职工工伤职工按以下方式拆分：
可记录受伤人数
不适用
8
6
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
322
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
说明
2021
2022
2023
评论
高后果伤害人数
不适用
—
—
非职工工伤人员工伤主要类型
（按危险组拆分）
电气
不适用
1
1
人体工程学
不适用
3
1
设施
不适用
18
19
有害气体
不适用
—
2
有害物质和材料
不适用
1
4
吊装&起重
不适用
5
1
Mechanical
不适用
29
41
压力系统
不适用
2
—
热能
不适用
—
3
旅行
不适用
1
2
高空作业
不适用
不适用
1
患有与工作有关的健康不良的员工按以下方式划分：
死亡人数
不适用
—
—
可记录的健康不良人数
不适用
15
13
职工工伤健康不良主要类型（按危险人群拆分）
电气
不适用
—
—
人体工程学
不适用
22
33
设施
不适用
4
6
有害物质和材料
不适用
4
—
吊装&起重
不适用
2
—
Mechanical
不适用
1
—
压力系统
不适用
1
—
辐射
不适用
—
1
非职工患有工伤疾病的劳动者按以下方式拆分：
死亡人数
不适用
—
—
可记录的健康不良人数
不适用
1
—
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
323
非财务指标（续）
为所有人提供有吸引力的工作场所–员工健康与安全
说明
2021
2022
2023
评论
非职工职工的主要工伤健康不良类型
（按危险组拆分）
人体工程学
不适用
2
3
设施
不适用
—
1
有害气体
不适用
1
—
吊装&起重
不适用
—
1
Mechanical
不适用
1
—
旅行
不适用
—
1
高空作业
不适用
不适用
1
1.The2021年可记录事故率包括与非雇员的工人相关的可记录事件。从2022年起，并根据GRI 403标准，我们将与员工和非员工相关的事件分开，因此2022和2023年可记录的事故率仅
包括与员工相关的可记录事件。
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
324
非财务指标（续）
负责任的供应链
说明
2021
2022
2023
评论
按可持续性评估的供应商（在#中），按以下方式拆分：
审计
—
2
16
2021年，由于新冠疫情的限制，审计被搁置。
自2023年10月起，可持续发展成为供应商审核中一个完全成熟的板块。
澳洲联储自我评估问卷（SAQ）
56
59
128
供应商总数
4,657
4,984
5,126
每个区域的供应商数量
亚洲
1,319
1,348
1,375
欧洲、中东和非洲（不包括荷兰）
702
745
758
荷兰
1,459
1,584
1,638
北美洲
1,177
1,307
1,355
合计
4,657
4,984
5,126
供应商数量，拆分如下：
产品相关
772
789
813
非产品相关
3,885
4,195
4,313
合计
4,657
4,984
5,126
大多数是一级供应商。
供应商数量，拆分如下：
危急
229
245
278
关键供应商是具有战略重要性的一级供应商。
非关键
4,428
4,739
4,848
合计
4,657
4,984
5,126
关键供应商数量，按：
产品相关
197
216
249
非产品相关
32
29
29
合计
229
245
278
风险管理范围内供应商数量
243
264
278
这包括26家关键的二级供应商。
采购支出总额（百万欧元）
9,045
12,402
15,461
每个供应商组的采购支出（%）
产品相关
70%
69%
69%
非产品相关
30%
31%
31%
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
325
非财务指标（续）
负责任的供应链
说明
2021
2022
2023
评论
对当地供应商的支出比例（%）
我们将‘本土’定义为重要运营地点所在的国家。重要地点
of运营是ASML的主要制造地点，这些地点位于荷兰的Veldhoven；
台湾林口；圣地亚哥和威尔顿，均在美国。台南的制造地点对
这个指标。
维尔德霍芬
45%
45%
47%
Veldhoven的供应商支出总额中有较大一部分与Carl Zeiss（非本地）有关。
林口
50%
53%
64%
圣地亚哥
92%
92%
94%
威尔顿
64%
71%
70%
ESG一体化治理–商业伦理
说明
2021
2022
2023
评论
发声消息总数，拆分如下：
396
414
631
反贿赂&反腐发声寄语
37
31
121
One的发声信息表明导致了违反反腐败法律的迹象。这件事
被审查并采取了适当的行动。
人权发声信息
187
165
244
The244报告包括以下所有主题：（一）歧视（二）骚扰（三）多样性（四）自由
关联（v）隐私（vi）工作与生活平衡（vii）强迫劳动和保税劳动（viii）健康与安全（ix）其他
人权。
-其中歧视和骚扰
不适用
106
117
这涵盖了不同的类别，包括宗教歧视、年龄、性别、怀孕和性
方向。
ESG一体化治理–产品安全
说明
2021
2022
2023
评论
不遵守产品设计相关法律的（重大）罚款数量
和法规
—
—
—
不遵守产品设计相关的重大罚款的金额价值
法律法规
—
—
—
ASML2023年年度报告
非金融指标续
战略报告
企业管治
金融界
326
非财务指标（续）
New_Finanicals_Divider_310123.jpg
其他
附录
在这一节
327
其他附录
347
定义
355
附件指数
ASML2023年年度报告
战略报告
企业管治
金融界
327
毕马威已担任我们的独立注册会计师事务所结束的那些年2023年12月31日和
2022.下表列出专业审计服务和其他服务的费用总额
毕马威及其成员公司和附属公司在2023和2022:
截至12月31日止年度
2022
2023
（欧元，单位：千）
毕马威
会计师
NV
毕马威网络
合计
毕马威
会计师
NV
毕马威
网络
合计
审计费用
3,203
1,064
4,267
3,509
1,152
4,661
审计相关费用
150
—
150
196
—
196
税费
—
—
—
—
—
—
所有其他费用
47
9
56
28
11
39
首席会计师费
3,400
1,073
4,473
3,733
1,163
4,896
审计费用和审计相关费用
我们的独立注册会计师事务所是 毕马威 会计师NV （毕马威）， 荷兰阿姆斯特尔芬 ,
审计师事务所ID： 1012 .审计费用与财务审计有关声明如本年度所载
报告、某些季度程序、与提供备忘录有关的服务，以及我们的法定和监管
我们子公司的备案.这些费用与各自财务报表的审计有关，无论是否
这项工作是在财政年度进行的。其他与审计相关的费用与非-
财务信息。
所有其他费用与监事会或外部要求的某些商定程序有关
派对。
独立核数师提供的所有审计费用、与审计有关的费用及许可服务均须遵守以下规定：
审计委员会的批准。审计委员会预先批准了所有审计和非审计服务以及100%
年度外部审计计划及审计费用2023和2022.
审计委员会监督遵守荷兰、欧盟法规和SEC关于非审计服务的规定
由独立机构提供注册会计师事务所，其中概述了审计和咨询的严格分离
为荷兰公共利益实体提供服务。
ASML2023年年度报告
其他附录
战略报告
企业管治
金融界
328
附录-首席会计师费用和服务
我们 租赁一个号码根据经营租赁我们的设施。我们还拥有一批建筑，主要由
位于美国康涅狄格州威尔顿的荷兰Veldhoven和加利福尼亚州圣迭戈的生产设施，
在林口和台南，既在台湾也在平泽、南K奥雷亚。拥有的土地和建筑物的账面价值
金额为30.803亿欧元截至2023年12月31日，与22.234亿欧元截至2022年12月31日.
见合并财务报表-合并财务报表附注-附注13物业、厂房
和设备，净.
我们的资本支出（购买物业、厂房及设备，见合并现金报表
流量如记录在合并财务报表）为2023,2022和2021，金额to€2,155.6
百万, 12.818亿欧元和9.007亿欧元，分别。资本支出2023增加了与2022
并涉及设施、原型、评估和培训系统的扩展和升级。
We期望我们的资本支出（购买物业、厂房及设备）于2024，将是approxim在伊利
21亿欧元.These支出预计主要包括进一步扩大和升级设施.我们
预计将通过运营产生的现金以及现有现金和现金为这些资本支出提供资金
等价物。
欧洲、中东和非洲地区的设施
我们的总部，主要是制造和研发设施位于荷兰的Veldhoven。这种状态-
艺术校园含办公用房20.4万平，洁净室5.9万平
用于制造和研发活动，1.2万平方米的实验室，6.3万平方米的
仓库/存储空间。我们在Veldhoven（以及大埃因霍温地区的其他建筑）的主要设施在
荷兰是部分拥有和部分租赁的办公和工业建筑。从2021年起，我们增加了一个
柏林的制造基地到我们的投资组合。我们的柏林校区由10栋建筑组成，主要是拥有
总楼面面积5.3万平方米的物业。我们Also租用若干销售和服务/外地办事处
横跨欧洲，由4,000平方米组成。
美国设施
我们的美国总部位于亚利桑那州钱德勒的一座3000平方米的办公楼内。我们保持研发
以及位于威尔顿的一个5.7万平方米的园区内的制造业务，该园区由5栋建筑组成，
康涅狄格州。2022年12月，我们收购了3.1万平方米的额外建筑，以用作
威尔顿的办公室和实验室空间。我们在加利福尼亚州圣何塞的校园由2栋建筑组成，总计1.8万
平方米，主要用于办公和研发活动。此外，我们在加利福尼亚州圣地亚哥的校园包括45个
千平方米，用于办公、研发、制造和仓库用途。我们还租赁了几个销售和
美国各地的服务/外地办事处由1.9万平方米组成。
亚洲设施
我们在亚洲的重点地点是台湾、韩国、中国，在那里我们有当地的服务、销售、培训中心，
和制造业活动。我们在台湾林口的工厂由一个制造区组成，大约是
0.3万平方米及办公面积约0.6万平方米。我们在台南的设施，
台湾由2万平方米组成，用于制造和办公空间。我们华成的校园，
韩国由1.1万平方米组成，分布在6栋建筑中，主要用于办公和一个小
洁净室和实验室空间的一部分。我们位于韩国平泽的Cymer工厂主要是生产基地
用于光源的翻新活动。在中国北京，我们有一个HMI设施和一个当地的维修中心
与制造和办公空间的合并建筑面积为0.4万平方米。我们还租了几个
台湾、韩国、中国、日本、新加坡和马来西亚的销售和服务/外地办事处由49个
千平方米。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
329
附录-物业、厂房及设备
以下陈述是荷兰现行税法、法规及其司法解释的摘要。
该描述仅限于对不是和/或不是普通股持有人的重大税务影响
视为，荷兰税务目的的荷兰居民（‘非居民持有人’）。本摘要不
解决可能适用于普通股特殊类别持有人的特殊规则，不应被理解为
通过暗示延伸到此处未具体提及的事项。此外，本摘要不讨论
荷兰式税收待遇个人非居民持有人从普通获得收入或获得资本收益
股份和所得收益或资本收益可归属于过去、现在或未来的就业
此类持有人的活动。关于个税后果，我们普通股的每个投资者应该咨询他或
她的税务顾问。
一般
非荷兰居民收购普通股本身不应被视为应税
为荷兰税务目的举办的活动。与拥有和处置我们的相关的重大税务后果
普通股讨论如下。
重大利益
（除其他外）直接或间接且独立或与其合伙人共同（定义见
荷兰个人所得税法案2001），拥有我们认缴股本的5.0%或更多，拥有利润
至少相当于荷兰公司年利润5.0%或至少5.0%的参与权
该公司的清算收益或持有购买我们认购股份5.0%或以上的期权
资本，被视为在我们的股票或我们的期权中拥有重大权益，如适用。此外，一名股东
直接或间接拥有至少5%表决权的股东大会有相当大的持股比例
股东大会。特定规则适用于非居民持有人的某些家庭成员持有
重大利益。如果（部分）重大权益已被处置，也存在被视为重大权益，
或被视为处置，在未确认应税收益的交易中。具体归属规则
存在于确定是否存在重大利益。
请注意，移民的大股东、继承大比例持股的非居民是
对视同转让股权的资本收益暂时征收离境税。离境税是
对移民时的公平市场价值与收购价格之间的差额征收
大量持股。这项税收是通过征收防腐税评估来征收的。如果满足某些条件，
免息延期缴纳应纳税额适用。不需要立即缴纳税款，但税款将
在移出后的任何时间点实际处置股份的时刻到期。
个人非居民持有人拥有和处置的所得税后果
普通股
只有在持股构成重大持股的情况下，股份的资本收益才在荷兰征税。
因此，作为非居民持有人的个人将不会因在
尊重我们的普通股或因出售、交换或以其他方式处置我们的普通股而获得的资本收益
股，条件是该持有人：
•未持有且未持有我们股本中的（视为）重大权益，或在非-
居民持有人持有或已经持有我们股本中的（视为）重大权益，该权益是或曾经是，
持有人手中的商业资产；
•未通过（视为）永久在荷兰开展业务，也未在荷兰开展业务
设立普通股归属的常驻代表或常驻代表；
•不分享也没有直接分享（通过普通股或类似的受益所有权
证券）在荷兰管理和控制的（被视为）拥有（s）的企业的利润中，
或（被视为拥有）我们的普通股；和
•未开展和未开展任何在荷兰产生应课税利润或应课税的活动
与持有我们的普通股相关的在荷兰的收入。
企业非居民持有人的企业所得税后果
来自普通股的收入或来自出售、交换或处置普通股的资本收益
企业非居民持有人的股份在以下情况下应课税：
•持有人通过常设机构或常设机构在荷兰开展业务
驻荷兰代表（荷兰企业）和普通股归属于本常
建制派或常驻代表，除非参与豁免（下文讨论）适用；或
•持有人在我们的股本中拥有大量权益，该股本是以主要目标或主要目标之一持有的
旨在避免在另一人层面征收所得税且未落实到位的有效
反映经济现实的商业原因；或
•持有人是阿鲁巴、库拉索岛或圣马丁岛的居民，拥有常设机构或永久
在博内尔岛、尤斯特歇斯岛或萨巴岛的代表，我们的普通股可归属于这些地方，且某些条件
已满足；或
•持有人的某些资产根据荷兰税法被视为荷兰企业，并被视为普通
股份归属于这家荷兰企业。
要获得荷兰参与豁免的资格，持有者通常必须至少持有我们名义实缴金额的5.0%
资本并满足某些其他要求。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
330
附录-荷兰和美国的税收
股息预扣税
一般来说，我们就我们的普通股分配的股息将被征收预扣税
由荷兰以15.0%的法定税率。
股息包括：
•现金和实物分红；
•视为和建设性的股息；
•回购或赎回普通股的代价（包括直接或间接购买
ASML子公司）超过合格平均实收资本的金额，除非该等回购为临时
投资目的或依法豁免；
•不超过其面值的股票股息（除非从符合条件的实收资本中派发）；
•任何（部分）偿还不符合荷兰式股息预扣税目的资本的实收资本；和
•清算收益超过荷兰股息预扣税目的的合格平均实收资本。
在特定情况下，可以获得荷兰式股息预扣税的减免：
•如果该股东被视为荷兰的税务居民，则可以在以下情况下获得源头豁免：（i）
参与豁免适用（或参与结算适用）或（ii）分发实体和接收方
为企业所得税目的纳入荷兰财政统一，条件都是普通股
归属于在荷兰开展的业务，且该股东被视为实益拥有人
分配的股息；
•对某些符合条件的欧盟/欧洲经济区税收居民企业的股息分配可享受源头豁免
持有人，其拥有的权益将有资格获得荷兰参与豁免（即权益> 5%），除非
该持有人持有我们的普通股的主要目的或主要目的之一是为了避免征收荷兰式
在另一个人的层面上的股息预扣税和我们的普通股不是为有效的商业
反映经济现实的原因。这是在股东被视为受益的条件下
已分配股息的所有者；
•向某些符合条件的公司持有人进行股息分配可获得源头豁免，这是有税的
居住在非欧盟/欧洲经济区的司法管辖区，荷兰与该司法管辖区缔结了一项税收条约，其中包括一项
符合条件的股息条款，并拥有符合荷兰参与豁免条件的权益（即
> 5%的权益），除非该持有人持有我们的普通股的主要目的或主要目的之一是
避免在另一个人的层面征收荷兰式股息预扣税并且我们的普通股没有被持有
为反映经济现实的正当商业理由；这是在股东被
考虑了已分配股息的实益拥有人。
•某些免税组织（例如养老基金和不包括集体投资工具）常驻欧盟/
欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家可能有资格获得荷兰式股息预扣退款
应他们的要求征税。基于尚未生效的国内法，在这种情况下，在
来源也可应要求提供；和
•根据要求并在某些条件下，某些符合资格的非居民个人和公司持有人
居住在欧盟/欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家的普通股可能有资格获得退款
荷兰股息预扣税征收的预扣税高于个人和企业所得税，这将
如果他们是荷兰居民，已经到期了。
如果荷兰式股息预扣税豁免不适用，普通股的非居民持有人仍可
有资格在一项税项下部分或全部免除或退还全部或部分上述预扣税款
荷兰与非居民持有人居住国之间生效的条约。荷兰
与美国、加拿大、瑞士、日本、大多数欧盟成员国，以及许多
其他国家。
如果一项反滥用规则（其中包括一项利益限制规则）被列入相关税收协定或选择加入
由荷兰和非居民持有人的居住国通过经合组织多边文书，
只有在能够证明非居民持有人遵守税收协定的情况下，才会授予税收协定下的福利
反滥用规则要求。一般来说，决定性的标准是原理目的检验（虽然反-
滥用规则可能因税收协定而异），应据此确定获得条约利益是否不
安排或交易的主要目的之一。
根据美国和荷兰关于避免双重征税和防止
关于收入税的财政逃避（‘美国税务条约’），我们向非居民持有人支付的股息
即为美国税务条约定义的美国居民（豁免组织或豁免养老金除外
信托，如下文所述）一般需缴纳15.0%的荷兰式预扣税，或者，就某些美国公司而言
直接拥有我们至少10.0%投票权的股东，减至5.0%的荷兰式预扣税，前提是
持有人是所收到的股息的实益拥有人，且不拥有企业或权益
全部或部分通过常设机构或常驻代表进行的企业
股息归属的荷兰。美国税收条约还规定了股息预扣
股息免税，但仅限于直接拥有我们至少80.0%投票权的股东和
满足所有其他要求。美国税收条约规定对收到的股息完全免税
由豁免养老金信托和豁免组织，如其中所定义。除豁免组织的情况外，
降低的股息预扣税率（或免征预扣税），可于
支付股息，但前提是已在支付前提交了适当的表格。豁免
组织，原则上仍按15.0%的法定预扣率执行，需报备
退还此类预扣款项，但此类组织可能有资格在源头获得豁免，当
上述国内法已生效。请注意，万一某项税收中包含了反滥用规则
条约（例如原则目的测试），只有在没有获得条约利益的情况下，才会授予税收条约下的利益
安排或交易的主要目的之一。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
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金融界
331
附录-荷兰和美国税收（续）
非居民持有人不得主张美国税收条约的好处，除非（i）他/她是美国居民为
中的定义，或（二）根据第2条的规定，他/她被视为居民美国税务第4（4）条
条约，以及（三）他或她享有这些福利的权利不受第26条规定的限制（限制
benefits）的美国税务条约。
股息剥离规则
根据荷兰关于反股息剥离的税收立法，不得豁免或退还荷兰式股息
如果我们支付的股息的收款人不被视为此类股息的实益拥有人，则准予征收预扣税
股息。
赠与或遗产税
对以赠与方式转让普通股或在其去世时不征收荷兰式赠与或遗产税
非居民个人，除非转让被解释为遗产或由或代表
人，在赠与或死亡时，被视为荷兰居民。
对受益人征收赠与税和遗产税。就荷兰赠与和遗产税而言，个人
荷兰国籍的被视为荷兰居民，如果他/她在任何时候一直是荷兰居民
赠与或死亡时间之前的10年内。就荷兰赠与税而言，不拥有
荷兰国籍被视为荷兰居民，如果他/她在12日的任何时候曾在荷兰居住过
礼物前几个月。
增值税
对我们普通股的股息或我们股票的转让不征收荷兰式增值税。
居住地
非居民持有人将不会成为荷兰居民，或仅因
持有我们的普通股或与我们有关的权利的执行、履行、交付和/或强制执行
普通股。
非居民持有人可能有资格成为荷兰企业所得税目的的外国纳税人，涉及股息收入和
在累计满足以下条件的情况下，持有我们的普通股实现的资本收益：
•非居民持有人拥有符合实质权益的权益（即至少5%）；
•非居民持有人以规避的主要意图（或主要意图之一）使用   
荷兰个人所得税在其（最终）股东层面（滥用案例）；和
•这种结构被认为是人为的，即不是基于反映经济现实的合理商业原因。
非居民企业股东/受非居民税收约束的成员将在
股息收入和（视为）资本收益的法定企业所得税率为25.8%。
美国税收
以下是与收购相关的重大美国联邦所得税后果的讨论，
美国持有人（定义见下文）对普通股的所有权和处分
非荷兰税务居民的实益拥有人。本讨论仅涉及作为
资本资产，并不涉及适用于所有类别投资者的税务后果，其中一些
（如免税实体、金融机构、受监管投资公司、证券交易商/交易商在
选择证券持仓按市值记账方式的证券、保险公司、投资者
直接、间接或建设性地拥有我们已发行的有表决权股份的10.0%或更多，持有
普通股作为对冲或转换交易的一部分以及功能货币不是美国的投资者
dollar）可能会受到特殊规则的约束。此外，讨论不涉及任何替代性最低税收或
任何州、地方、外国投资不动产税法相关的美国联邦所得税后果，或非-
美国税收后果。
这一讨论基于美国-荷兰所得税条约，即经修正的1986年国内税收法典
截至本公告之日，财政部颁布的最终、临时和拟议条例，以及行政
及其司法解释，在本协议日期之后对其中任何一项的更改，可能具有追溯力
效果，可能会影响本文所述的税务后果。另外，不能保证国税局不会
对此处描述的一种或多种税务后果提出质疑，我们没有获得，也不打算
获得美国国税局的裁决或律师关于美国联邦所得税后果的意见
收购或持有股份。建议普通股的潜在购买者向其税务顾问咨询
关于他们的特定情况以及关于美国联邦、州、地方或非美国税法的影响
他们可能会受制于此。
如本文所用，“美国持有人”一词是指美国联邦收入普通股的实益拥有人
出于税务目的，其持有的此类普通股不构成A股营业财产或资产的一部分
在荷兰的常设机构或固定基地，谁完全有权享受条约在相关方面的好处
该等普通股；并为：
•美国的个人公民或税务居民；或
•为美国联邦所得税目的被视为公司的公司或其他实体在或
根据美国或其任何政治分部的法律；或
•无论其来源如何，其所得均需缴纳美国联邦所得税的遗产；或
•一种信托，其管理受美国境内法院的主要监督，并拥有一种或
更多有权控制其所有实质性决定的美国人。
ASML2023年年度报告
其他附录续
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企业管治
金融界
332
附录-荷兰和美国税收（续）
如果出于美国联邦所得税目的被视为合伙企业的实体拥有普通股，则美国联邦收入
此类合伙企业中合伙人的税务待遇一般取决于合伙人的身份和税务居民身份
和伙伴关系的活动。拥有普通股的合伙企业及该合伙企业的合伙人
应该咨询他们的税务顾问关于持有和处置美国联邦所得税的后果
普通股。
被动外资公司考虑
我们认为，出于美国联邦所得税的目的，我们不是一家被动的外国投资公司2023而那
我们不会成为被动的外国投资公司2024.然而，作为被动对外投资公司
地位是必须每年在每个纳税年度结束时确定的事实事项，不能有
关于我们在任何特定年份的实际被动外国投资公司地位的确定性，直至
有关的纳税年度。我们目前还没有进行详细的研究，来确认我们的非被动外
投资公司地位。如果我们在任何一年被视为被动外国投资公司，期间a
美国持有人拥有普通股，可能会适用某些不利的税务后果。投资者应
就任何被动的外国投资公司考虑咨询他们的税务顾问。
股息征税
美国持有者一般应将毛收入包括在内，作为外国来源的股息收入，毛额
任何非清算分配（在减少荷兰式预扣税之前）我们从我们当前或
累计收益和利润（为美国联邦所得税目的确定），当分配实际
或被美国持有人建设性地接受。分配将没有资格获得股息-已收到
美国公司从其他美国公司收到的股息一般允许扣除。The
股息分配金额包括在内美国持有者的收入中应为美元价值的
支付的外币（如欧元），按发放日的即期汇率确定，无论
付款是否真的兑换成美元。超过当前和累计的分配
为美国联邦所得税目的确定的收益和利润将被视为非应税回报
资本，以美国持有人在普通股中的美国税基为限，其后作为应税资本
增益。我们目前不维持根据美国联邦所得税原则对我们的收益和利润的计算。如果
我们不向美国持有人报告分配超过收益和利润的部分，该
分配一般将作为股息征税，即使该分配否则将被视为非-
资本的应税回报或作为上述规则下的资本收益。
根据美国《国内税收法》规定的限制，美国持有者一般可以从
其美国联邦应课税收入，或抵减其美国联邦所得税负债，金额合格荷兰式
预扣税。然而，只有当美国持有人不主张
扣除该年度已支付或应计的任何荷兰税或其他非美国税项。此外，荷兰式股息预扣
在我们没有被要求的情况下，税款很可能无法抵减美国持有者的美国纳税义务
向荷兰税务局支付超过预扣的金额。目前，一家获得股息的荷兰公司
来自符合条件的非荷兰子公司可将从这些股息中预扣的来源国税款抵减荷兰
对荷兰公司支付的股息征收预扣税，最高不超过已支付股息的3.0%
由荷兰公司提供。信用减少了我们被要求支付的股息预扣金额
荷兰税务管理局但不减少我们被要求从股息中预扣的税额。
出于美国外国税收抵免的目的，美国支付的股息一般将被视为外国来源收入和
‘被动类别收益’（或在某些持有人的情况下，作为‘一般类别收益’）。已实现收益或亏损
由美国持有人出售或交换普通股一般会被视为美国来源的收益或
损失。管理外国税收抵免的规则很复杂，我们建议每个美国持有者咨询
他或她自己的税务顾问来确定是否以及在多大程度上可以获得外国税收抵免。
美国持有人收到的股息一般将按普通所得税税率征税。然而，乔布斯
经2004年《工作家庭税收减免法》修订的2003年《增长税收减免和解法》
2004年美国就业创造法案、2012年美国纳税人救济法案，以及最近的2017年税
改革法案（第115-97号公法）将特定股息的最高税率降至20.0%
个人，只要某些除外情形不适用，且股票在上市期间至少持有60天
除息日前60天开始的121天期限。从‘合格外资’收到的股息
企业通常有资格享受降低的税率。非美国公司（被动对外投资除外
company）一般会被视为合格的外国公司，如果：（i）该非美国公司的股份
在美国已建立的证券市场上易于交易或（ii）该非美国公司有资格获得
与美国的综合所得税条约的好处，该条约已被确定为合格条约，并包含
信息交流计划。此外，受收入限制，美国个人收到的股息
美国居民、遗产和信托将被征收净投资所得税（NIIT），税率为
3.8%.美国个人持有者应就这一规定对其税务顾问的影响咨询其税务顾问
特殊情况。
我们支付的股息一般会构成‘投资组合收益’，就被动使用的限制而言
活动损失（因此，通常可能不会被被动活动损失所抵消）并作为“投资收益”
投资利息费用扣除限制的目的。
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其他附录续
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金融界
333
附录-荷兰和美国税收（续）
对出售或以其他方式处置普通股征税
在出售或以其他方式处置普通股时，美国持有人一般会确认资本收益或损失
为美国联邦所得税目的，金额等于实现金额之间的差额，如果在美国支付
美元，或变现金额的美元价值（按出售结算日的即期汇率确定），如果
收益以美元以外的货币支付，视情况而定，美国持有人的美国税
此种普通股的基础（以美元确定）。一般来说，资本收益或损失将是长期资本
如果美国持有人在普通股中的持有期超过一年时的收益或损失
出售或其他处置。资本损失可抵扣受美国联邦所得税限制
目的。出售或以其他方式处置普通股的收益或损失一般将被视为美国来源
用于美国外国税收抵免目的的收入或损失。一般情况下，货币波动导致的任何收益或损失
在出售普通股之日至出售收益转换之日之间的期间内
兑换成美元将被视为来自美国境内来源的普通收入或损失。每个美国持有者
应就计算其调整后的美国时适用的翻译规则咨询其税务顾问
计税基础以及在出售或以其他方式处置其普通股时实现的金额（如果购买、出售或
处置为，美元以外的一种货币。
信息报告和备份预扣
可能会就普通股或收益的支付向美国国税局提交信息申报表
出售、赎回或以其他方式处置普通股。可适用‘备用扣缴’税，并
截留，如果受益所有人未能提供正确的纳税人识别号给
付款代理并遵守某些认证程序或以其他方式建立备份豁免
扣留。根据备用预扣税规则预扣的任何金额可能会被退还（或贷记
受益所有人的美国联邦所得税责任（如有）视事实而定，前提是所需
信息被提供给美国国税局。
上述讨论仅供一般参考，可能不适用于视情况而定
持有人的特殊情况。持有人应就其所遭受的税务后果咨询其税务顾问
股份的购买、拥有和处置，包括国家、地方和其他税收下的税收后果
法律以及美国联邦和其他税法变化可能产生的影响。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
334
附录-荷兰和美国税收（续）
融资政策
我们继续坚持我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：
•流动性：保持充足流动性，保障业务持续增长，为现金流提供缓冲
波动性
•资本结构：维持资本结构，目标为a固体投资级信用评级
•现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时回报
给股东的超额现金 通过股票回购或资本偿还
流动性
我们流动性的主要来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用信贷
设施。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们寻求
确保我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。
我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于正常的持续运营
该业务，以及其他与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然
我们的现金需求根据这些因素的时间和程度而波动，我们认为产生的现金
从运营来看，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的要求，包括我们的
预期资本支出、研发费用和偿债。
我们投资我们的现金和现金等价物以及对短期存款的短期投资与金融
机构、政府和政府相关机构具有投资级信用评级和货币
投资于高评级中短期债务证券的市场及其他投资基金。我们的
投资是主要是以欧元计价，并在一定程度上以美元、台币和中
元。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2022
2023
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
2,548.1
1,348.7
对货币市场基金的投资
3,196.7
3,167.4
银行账户
1,523.5
2,488.6
现金及现金等价物
7,268.3
7,004.7
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
107.7
5.4
短期投资
107.7
5.4
我们与一组银行维持一项于2026年7月到期的可用承诺信贷安排，其7.00亿欧元,
其中没有金额优秀在结束 2023和2022.这项融资的到期日为7月
2026.
资本结构
我们在管理资本结构时的目标是保障我们通过以下方式满足资本提供者的能力
保持资本结构，确保流动性并支持稳固的投资级信用评级。The
资本结构包括债务和股权的组成部分，根据美国公认会计原则和欧盟-
国际财务报告准则。资本结构的改变主要是，除其他外事情，我们的财务业绩，调整金额
支付给股东的股息，股份回购或资本偿还的金额，以及水平的任何变化
债务。我们的资本结构每年都会与监事会就我们的
更新了长期财务计划和相关情景。今年检讨结果确认维持
我们与资本结构相关的现有融资政策。
我们目前从穆迪获得的信用评级为A2（稳定），从惠誉获得的信用评级为A（稳定），这与
评级2022年12月31日.
我们有未偿还的欧洲债券与农业银行格雷特本金金额t的48亿欧元,有以下
期限：
优秀欧洲债券成熟度金额
（2032年5亿欧元债券为绿色债券）
22539988382671
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
335
附录-融资政策
现金返回政策
ASML的目标是分配随时间推移而增长的股息，每季度支付一次。按年度计算，董事会
管理层在获得监事会事先批准后，向年度股东大会提交有关
就上一年度宣派的股息金额，计及任何中期股息
分配。任何一年的股息提议将视可分配利润的可获得性而定，保留
收益和现金，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性需求的看法的影响
包括对产能的投资、营运资金需求、为我们的研发项目提供资金
以及可能不时出现的收购机会以及未来适用税项的变化和
公司法（例如荷兰政府对股票回购征税的计划）。
ASML拟就以下事项宣派合共股息2023的€6.10每股普通股。认识到临时
股息€1.45 支付的每股普通股2023年8月,2023年11月和2024年2月，这导致了一个
向股东大会提出末期股息建议€1.75每股普通股。2023年股息总额为5.2%
增加与2022股息总额€5.80每股普通股。
除了股息支付，我们打算通过股份定期向股东返还现金
回购或资本偿还，取决于我们实际和预期的流动性要求水平和其他
相关因素。
上 2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将由2025年12月31日.
作为该计划的一部分，ASML打算回购股份，回购金额不超过120亿欧元，其中我们预计a
总计达200万股份将用于支付员工股份计划。ASML打算取消剩余的
回购的股份。新的程序取代了以前的90亿欧元股票回购计划
2021-2023年完成2022年10月18日. 股票回购计划可能暂停，
随时修改或中止。
在2023，我们回购了1,620,128股（2022:8,538,787 股）的总代价为1,000.0百万
(2022:4639.7百万)，都是根据新计划购买的。2023年，我们取消了3,553,815
股（2022:3,337,825 股份注销），所有这些是根据2021-2023年计划购买的。
每股股息历史
（一年的股息在下一年支付，但临时)
511
累计现金收益
（现金回报为累计股份回购+分红）
512
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
336
附录-融资政策（续）
我们的业务是主题在我们的客户或我们所在的每个国家直接和间接监管
业务，以及各类法规的变化可能会对我们的业务产生不利影响。正如我们的企业
扩大了，我们变得受制于日益增加和日益复杂的监管。这类法规包括
环境法规、工作场所安全法规、证券法和证券交易所规则下的法规，
反腐败监管、反垄断监管、国家安全法规、贸易限制，出口管制
包括许可或授权要求、获得使用美国技术授权的要求以及
供生产和开发此类技术的员工使用。新的实施，以及执行的变化
的、安全、环境或其他勒加l要求，包括迪ng出口管制and所需的许可证和执照或
此类法规和要求的解释、实施或执行方面的变化，可能会影响我们的
产品、我们的制造或分销过程或地点销售以及我们可以在哪里交付我们的产品和
服务，并可能影响产品推出的时间，我们的生产成本，以及产品以及
他们在我们经营的每个市场上的商业成功。这些规定的影响和执行
这可能会对我们的业务、财务状况和我们的经营业绩产生不利影响，即使在特定
法规不直接适用于我们或我们的产品。
阅读更多在风险-风险因素-6。合法合规。
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其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
337
附录-政府监管
我们的普通股以已注册的ASML纳斯达克股票的形式上市交易，并以已注册的
ASML阿姆斯特丹泛欧交易所股票。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所
（交易代码：ASML）。我们的普通股也在纳斯达克交易（交易代码：ASML）。
我们在纳斯达克上市的股票已在我们的纽约转让代理摩根大通银行N.A.注册，根据
根据ASML与摩根大通银行N.A.之间的转让代理协议条款。我们的股票上市于
阿姆斯特丹泛欧交易所通过荷兰Euroclear Nederland的设施以非物质化形式举行
证券集中保管管理系统。纽约转会经纪人向股东收取费用
每100股最高5.00美元，用于将我们在纳斯达克上市的股票交换为我们在泛欧交易所上市的股票
阿姆斯特丹，反之亦然。
在纳斯达克上市的我们的股票的应付股息以欧元宣布，并按以下汇率转换为美元：
于管理委员会决定的日期收市时兑换。产生的金额为
通过纽约转让代理进行分发，并且我们在纳斯达克上市的股票持有人无需支付任何费用
与此转换或分配有关。
根据转让代理协议的条款，我们已同意偿还纽约转让代理
用于某些自付费用，包括与任何邮寄通知、报告或其他
ASML向普通股持有人普遍提供的通讯资料。纽约转会经纪人有
免除了与我们在纳斯达克上市的股票相关的向ASML提供日常服务的相关费用。此外，
纽约转让代理考虑其作为转让代理已同意向
支付ASML因发行和转让我司上市股票而产生的某些费用
纳斯达克。在结束的一年里2023年12月31日，转让代理出资60万美元 走向覆盖
ASML产生的费用（主要包括审计、咨询、法律和上市费用，这些费用是由于
是否存在我们的股票在纳斯达克上市的情况）。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
338
附录-要约及上市详情
我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票可能会正式转让以欧元支付的现金分配（如果有的话）
由一家来自荷兰的银行兑换成任何其他货币，而不受任何荷兰法律的约束
限制。但是，出于统计目的，此类付款和交易必须由ASML向
荷兰中央银行。此外，不得向受管辖的司法管辖区支付任何款项，包括股息支付
对某些制裁，由荷兰政府通过，执行安理会决议
联合国的。我们在纳斯达克上市的股票的现金分配（如有）应以欧元申报，但应以
美元，按董事会为此目的确定的日期营业结束时的汇率换算
根据《公司章程》的规定进行管理。
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其他附录续
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金融界
339
附录-外汇管制
我们须遵守《交易法》的某些报告要求。作为“外资民营发行人”，我们免
从《交易法》规定代理的某些披露和程序要求的规则
征求意见，我司高管、董事和主要股东免于举报和“做空”
《交易法》第16条所载的利润回收条款，涉及其购买和销售
股份。此外，我们没有被要求向SEC提交报告和财务报表的频率或
迅速作为其证券根据《交易法》注册且不是外国私人发行人的公司。
然而，我们被要求向SEC提交，在每个财政年度结束后的四个月内，一份年度报告
关于载有经独立会计师事务所审计的财务报表和交互式数据的表格20-F
包含可扩展业务报告语言的财务报表。我们发布未经审计的中期财务
每个季度结束后按照美国通用会计准则提供的信息。我们提供本季度财务信息
以6-K表格为掩护向SEC提交。
我们向SEC提交的文件可在SEC网站上公开获取，其中包含报告和其他
需要以电子方式向SEC提交的有关注册人的信息。该网站的地址是
http://www.sec.gov。
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其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
340
附录-展出的文件
披露控制和程序
截至2023年12月31日，ASML的高级管理人员进行了评估，在督导下并与
ASML首席执行官兼首席财务官的参与，关于ASML设计和运营的有效性的披露
控制和程序（定义见《交易法》第13a-15（e）条）。基于这样的评估，ASML的
CEO和CFO得出的结论是，截至2023年12月31日，ASML的披露控制和程序是
有效记录、处理、汇总、报告，及时对要求披露的信息
由ASML在其根据《交易法》提交或提交的报告中并且有效地确保信息
ASML要求披露的信息是积累并传达给ASML管理层的，包括ASML的
首席执行官和首席财务官，酌情允许就所需披露做出及时决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告
ASML的管理层负责建立和维护充分的财务内部控制
报告，如《交易法》第13a-15（f）条所定义。在监督和参与下
ASML的首席执行官兼首席财务官、ASML管理层对ASML的内部有效性进行了评估
对财务报告的控制截至2023年12月31日，基于《内部控制–综合
Treadway委员会发起组织委员会发布的《框架》（2013年）。基于
该评价，管理层得出结论，ASML的财务报告内部控制截至
2023年12月31日，在就财务报告的可靠性提供合理保证和
按照美国公认会计原则为外部目的编制财务报表。
KPMG Accountants NV，an independent registered public accountants firm，has audited the financial statements as
包含在本年度报告中，并已审计并发布了一份报告，包含在本报告中，关于
ASML财务报告内部控制的情况。
财务报告内部控制的变化
截至本年度2023年12月31日，我们对财务的内部控制没有变化
对我们的财务内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的报告
报告。
内部控制中披露控制和程序的固有限制
财务报告
需要注意的是，任何控制系统，无论设计和操作多么完善，都只能提供合理、
而不是绝对的，保证系统的目标将得到满足。此外，任何控件的设计
系统部分基于对未来事件发生可能性的某些假设。
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其他附录续
战略报告
企业管治
金融界
341
附录-控制和程序
财务日历
2024年4月17日
第一季度业绩公告2024
2024年4月24日
股东周年大会
2024年7月17日
公布第二季业绩2024
2024年10月16日
公布第三季业绩为2024
会计年度
ASML财年将于12月31日结束，2024
投资者关系
ASML投资者关系向投资者提供有关该公司及其商业机会的信息和
金融分析师。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。
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战略报告
企业管治
金融界
342
附录-财经日历与投资者关系
公司总部
德润6501
5504 DR Veldhoven
荷兰
邮寄地址
邮政信箱324
5500 AH维尔德霍芬
荷兰
投资者关系
电话：+ 31402683938
邮箱：investor.relations@asml.com
如需更多联系信息，请访问asml.com
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金融界
343
附录-ASML联系方式
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
第一部分
1
董事、高级管理人员身份
和顾问
不适用
2
报价统计及预期时间表
不适用
3
关键信息
B.资本化和负债
不适用
C.要约的理由及所得款项用途
不适用
D.风险因素
风险-风险因素
55
4
关于公司的信息
A.公司历史与发展
封面页
1
一目了然
8
附录-物业、厂房及设备
329
附录-展出的文件
340
附录-ASML联系方式
343
B.业务概况
一目了然
8
市场
24
附注2客户合同收入
254
附注3分部披露
259
附录-政府监管
337
C.组织Structure
公司治理-遵守
公司治理要求-
企业信息
195
D.财产、厂房和设备
附注13 固定资产、工厂及设备，净值净额
267
附录-物业、厂房及设备
329
4A
未解决员工意见
不适用
5
运营和财务
回顾与展望
A.经营成果
财务业绩-业绩KPI
43
B.流动性和资本资源
财务业绩-业绩KPI
43
融资政策
335
合并现金流量表
253
附注4现金及现金等价物和
短期投资
260
附注16长期债务和利息及
其他费用
271
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
附注17承付款项和或有事项
273
附注25金融风险管理
288
C.研发、专利和许可等。
与CTO的问答
20
我们如何创新
22
财务表现-研究及
开发成本
45
创新生态系统
137
信息安全-知识产权
保护
170
D.趋势信息
长期增长机会
48
风险-风险因素
55
E.关键会计估计
合并财务报表-附注
合并财务报表-
附注1一般信息/摘要
一般会计政策
254
6
董事、高级管理人员和员工
A.董事和高级管理人员
公司治理
179
B.赔偿
薪酬报告
217
C.董事会惯例
公司治理
179
公司治理–监事会
报告–监事会委员会
206
D.雇员
社交-对所有人都有吸引力的工作场所
107
E.股份所有权
公司治理-年度股东大会和股份
资本-主要股东
192
薪酬报告-董事会
管理层薪酬
224
附注20股份补偿
276
F.披露注册人的追回行动
误判赔偿
不适用
7
大股东与关联交易
A.主要股东
公司治理-年度股东大会和股份
资本-主要股东
192
B.关联交易
附注26关联方及变量
利益实体
294
C.专家和法律顾问的利益
不适用
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其他附录续
战略报告
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金融界
344
附录-参考表20-F
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
8
财务信息
A.合并报表和其他财务信息
合并财务报表
245
B.重大变化
长期增长机会
48
合并财务报表附注
254
9
要约及上市
A.要约及上市详情
附录-要约及上市详情
338
B.分配计划
不适用
C.市场
附录-要约及上市详情
338
D.出售股东
不适用
E.稀释
不适用
F.发行费用
不适用
10
附加信息
A.股本
不适用
B.组织章程大纲及章程细则
公司治理
179
C.材料合同
无
D.外汇管制
附录-外汇管制
339
E.税收
附录-荷兰和美国的税收
330
F.股息和支付代理
不适用
G.专家发言
不适用
H.展示文件
附录-展出的文件
340
一、子公司信息
不适用
J.向证券持有人提交的年度报告
不适用
11
定量和定性披露关于
市场风险
附注16长期债务和利息及
其他费用
271
附注25金融风险管理
288
12
权益类证券以外证券的说明
附录-要约及上市详情
338
第二部分
13
违约、拖欠股息和拖欠
无
14
对担保权的重大修改
收益的持有人及用途
无
15
控制和程序
附录-控制和程序
341
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
16A
审计委员会财务专家
监事会报告-监事
董事会委员会-审计委员会
207
16B
Code of Ethics
治理-ESG综合治理-
商业道德和行为准则
158
16C
首席会计师费用和服务
附录-首席会计师费用和
服务
328
16D
豁免上市准则的审核
委员会
不适用
16E
发行人购买股本证券及
关联采购商
附注22股东权益
285
16F
注册人的核证会计师变更
无
16g
公司治理
公司治理–遵守
公司治理要求– US
上市要求
195
16H
矿山安全披露
不适用
16i
Disclosure regarding foreign jurisdictions that
防止检查
不适用
16J
内幕交易政策
不适用
16K
网络安全
风险-风险因素
55
治理-ESG综合治理-
信息安全
165
第三部分
17
财务报表
不适用
18
财务报表
合并财务报表
245
19
附件
附件指数
355
本文件载有截至12月31日止年度表格20-F年报所需资料，2023，的
阿斯麦 NV。请参阅上面的表格20-F交叉参考表。只有这份文件中的信息
在表格20-F交叉引用表格和本段中引用的，这个交叉引用表格本身，部分
题为《关于前瞻性陈述的特别说明》和展品本身应被视为已向
任何目的的证券交易委员会。本文档中未引用的任何其他信息
在表格20-F交叉引用表中，本段，题为“关于前瞻性的特别说明”的部分
声明或展品本身不应被视为通过引用并入，不应成为2023
表格20-F的年度报告，并提供给证券交易委员会仅供参考。
本文件还包括对ASML网站上包含的某些信息的引用：信息
ASML网站上包含的内容未通过引用方式并入，也不构成本文件的一部分。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
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金融界
345
附录-参考表20-F（续）
本年度代表ort contains语句
与我们的处理方法和临时
在实现某些能源方面取得进展
效率和温室气体排放
削减目标，包括我们的雄心
实现净零排放。参考资料
今年全年“净零排放”
报告意味着缩小范围1、2和3
排放量降至零或达到残留水平，即
与实现净零排放一致
在符合条件的1.5° C的全球或部门一级
情景或部门路径和
中和（或抵消包括通过
碳补偿）的任何剩余排放在
净零目标日期。
除另有说明外，信息
载于本年度报告内有关
净零排放是基于我们内部
环境管理系统（EMS）
实施以监测能源使用和
排放量，以及可公开获得的
信息，包括来自
用于计算的温室气体协议
的排放范围，评估
气候专责小组的指引-
相关财务披露（TCFD）和
一定的市场化转换因素。
鉴于此类非财务数据来自
各种来源和数据的方式
处理后的不同之处在于我们的运营
子公司和部门，有一个
固有的不确定性程度
此类数据的估计。你被警告了
不要对这些数据给予不应有的权重。
我们任命毕马威会计师事务所提供有限
对选定可持续性的保证
这份年度报告中包含的指标，
包括我们的数据和索赔与
碳排放、温室气体
减排目标和能源
效率达到所讨论的程度
独立董事的鉴证报告
审计员。前瞻性信息
关于温室气体排放和
净零排放受制于资质
及以下所列的不确定因素–
关于前瞻性的特别说明
本年度报告中的声明。
ASML2023年年度报告
其他附录续
战略报告
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金融界
346
附录-关于排放目标的特别说明
姓名
说明
0-9
3TG
锡、钽、钨、金
3D NAND
一种非易失性闪存，其中存储单元垂直堆叠成多个
层。
A
A & M
接入和移动性
ABC合规审查
反贿赂和腐败合规审查
ADAS
高级驾驶辅助系统
ADI
开发检查后
AFM
荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）
年度股东大会
股东周年大会
人工智能
人工智能
AIOT
人工智能之物
应用材料公司。
半导体设备公司
ARCNL
纳米光刻高级研究中心
ArF
氟化氩
ArFi
氟化氩浸没法
ASC
会计准则编纂
ASC 606
会计准则编纂收入确认
ASC 740
所得税的会计准则编纂规定
ASML
阿斯麦 NV和/或其任何子公司和联营公司
ASML基金会
与ASML有密切联系的独立慈善机构，支持以下教育倡议
ASML经营所在地区处于不利地位的4至18岁青少年。
ATP通量
按验收试验规程计量系统吞吐量（单位：WPH）
B
巴帕
双边预约定价协议
大数据
可以通过计算分析以揭示模式、趋势和
协会。
四大会计
企业
德勤、安永、毕马威和普华永道
BOM
管理委员会
BOM
Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
姓名
说明
布拉德利曲线
图解事故与企业文化的关系
Brainport埃因霍温
荷兰南部的一个技术区域，由公司、教育
机构和政府组织。
布里姆
建筑研究机构环境评估方法
布里昂
Brion Technologies，Inc。
C
复合年增长率
年复合增长率
佳能
佳能Kabushiki Kaisha
资本支出
资本支出，定义为物业、厂房和设备的增加加上
无形资产加上使用权资产（经营和财务）的增加。
资本资源
金融、制造、智力、人类、社会和关系，以及自然元素
受雇生产商品和服务。
卡尔·蔡司SMT
卡尔蔡司SMT有限公司
现金转换率
控制中的一种经济统计，代表现金流与净额的关系
利润。
CBO
首席业务官
CCIP
客户共同投资计划
CCPA
加州消费者隐私法案（美国）
CCR %
现金兑换率百分比
光盘
关键维度
CDP
碳披露项目
首席执行官
首席执行官
欧洲核子研究中心
欧洲核子研究组织
首席财务官
首席财务官
CGU
现金产生单位
CGU ASML
不含CGU Cymer光源的ASML
芯片和科学法案
2022年《半导体和科学法案》（CHIPS
Act），于2022年8月签署成为法律，旨在促进美国的竞争力、创新和
国家安全。
CISO
首席信息安全官
CIT
企业所得税
CLA
集体劳动协议
洁净室
晶圆厂的中心部分，晶圆厂进行晶圆加工，环境小心
控制以消除粉尘和其他污染物。
ASML2023年年度报告
定义
战略报告
企业管治
金融界
347
定义
姓名
说明
CMD
资本市场日
CMO
首席营销官
CMOS
互补金属–氧化物半导体
CO2（e）
二氧化碳（当量）
代码
荷兰公司治理准则
行为准则
道德和行为守则
公司
阿斯麦 NV
计算
光刻
使用强大的算法和计算机建模的制造过程优化
通过故意使其变形来补偿物理和化学效应的reticle图案
在光刻和图案化过程中发生的。
首席运营官
首席运营官
科索
Treadway委员会赞助组织委员会
新冠疫情
2019年冠状病毒病
CRC
ASML的企业风险委员会
CRE
ASML企业地产部
CRMC
资本研究与管理公司
CSPO
首席战略采购和采购官
CSRD
企业可持续发展报告指令
CTO
首席技术官
赛博
Weerbaarheidscentrum
Brainport
Brainport Eindhoven地区的基金会，为高科技和
制造业有机会加强对网络犯罪的保护。
Cymer
Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司
D
D & E
开发和工程
DEFRA
环境、食品及农村事务部
德勤
德勤会计师事务所BV
D & I
多样性和包容性
DJSI
道琼斯可持续发展指数
DRAM
动态随机存取存储器
DUV
深紫外
姓名
说明
DUV浸入式快速
出货
一种减少我们工厂部分检测的工艺。客户验收后
减少工厂验收测试（FAT）被认为已被证明适用于既定技术
具有现场验收测试（SAT）后客户验收成功的历史。转让
对这些系统的控制和确认与这些系统相关的收入已经发生
系统交付时。
E
EAC
能源属性证书
息税前利润
息税前利润
EHS
环境、健康和安全
EHS能力
中心
ASML内的一个小组，负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员
实施它们。
EIM
外部接口模块
欧洲、中东和非洲
欧洲、中东和非洲
EMS
环境管理制度
EPE
边缘放置错误
EPS
每股收益
ERM
企业风险管理
ERP
企业资源规划系统
欧空局
欧洲航天局
电子扫描
ASML的e-beam晶圆检测系统系列，用于有针对性的在线缺陷检测。
ESG
环境、社会和治理
ESG评分
用于环境、社会和治理（ESG）因素的综合评分系统
信用评级决定。
ETR
实际税率
欧盟
欧洲联盟
欧盟-国际财务报告准则
欧盟采用的国际财务报告准则
EXE-EUV 0.55 NA
高数值孔径，具体为下一代EUV光刻平台，也指
作为EUV 0.55 NA。
欧洲同业拆借利率
欧元银行同业拆借利率
欧洲债券
以欧元计价的债券
Euroclear Nederland
荷兰Central Securities存管机构（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal
EffectenVerkeer BV）
阿姆斯特丹泛欧交易所
EuronExt Amsterdam NV
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
348
定义（续）
姓名
说明
EUV
一种使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光的光刻技术–
这是目前光刻技术的前沿，可实现16 nm及更高级别的技术节点。
执行副总裁
执行副总裁
执行副总裁HR & O
人力资源与组织执行副总裁
交易法
美国1934年证券交易法
F
晶圆厂
半导体制造厂
常见问题
常见问题
农场供应商
我们作为共同投资者合作的供应商
快速出货
一个快速出货过程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了
更早获得晶圆输出产能。当FAT的客户接受度没有得到证明时，这
导致收入确认推迟到SAT
脂肪
工厂验收测试
FDII
外国衍生的无形收入
特点
构成微芯片给定层图案的元素。
FFHA
医院艺术基金会
惠誉
为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。
闪光
一种用于存储和传输信息的非易失性存储器
代工厂
逻辑芯片的代工厂商
弗劳恩霍夫
德国应用研究组织
FTE
全职等效人员
FTSE4Good
富时集团于2001年推出的一系列道德投资股票市场指数。
G
G-SEED
能源与环境设计绿色标准
公认会计原则
公认会计原则
GDP
国内生产总值
GDPR
一般数据保护条例
Gemba Walk
Gemba Walk是工作人员从日常任务中站起来步行的机会
他们工作场所的地板，以识别浪费活动。
GESI
全球电子可持续发展倡议
GHG
温室气体
GPU
图形处理单元
姓名
说明
GQLTCS
通用、质量、物流、技术、成本和可持续性
GRI
全球报告倡议
GRI标准
GRI可持续性报告标准
H
H2
分子氢
硬盘
硬盘驱动器
HMI
ASML的电子束（e-beam）晶圆检测和计量系列的品牌名称
系统
整体光刻
我们优化整个微芯片打印过程并实现负担得起的缩放的方法
通过将光刻系统与计算建模和晶圆集成在芯片技术中
计量检测解决方案，实时分析和控制制造过程
地平线欧洲
程序
促进合作并加强研究影响的公私伙伴关系
以及在制定、支持和实施欧盟政策方面的创新，同时应对全球
挑战
人力资源& O
人力资源与组织
HTSC
高技术系统中心
惠斯曼
豪斯曼设备有限公司
暖通空调
暖气、通风和空调
I
国际会计准则
国际会计准则
IBM
已安装的基座管理
IC
集成电路
信息和通信技术
信息和通信技术
ID2PPAC
2 nm节点满足功率性能区域的工艺和模块集成及
费用要求
IDM
集成器件厂商
国际能源署
国际能源署
国际财务报告准则
国际财务报告准则
IIRC
国际综合报告理事会
i线
波长为365nm的光，由汞蒸气灯产生，用于一些
光刻系统。
国际劳工组织
国际劳工组织
成像
使用光将图案转移到晶片上的光刻胶上。
IMEC
InterUniversitair Micro-Elektronica Centrum
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
349
定义（续）
姓名
说明
浸入科技光刻
一种光刻技术，在镜头和晶片之间使用一池超纯水，以
增加透镜数值孔径（收集和聚焦光的能力）。这既改善了
光刻系统的分辨率和聚焦深度。
纳入指数
总得分与we @ASML调查中包含的具体涉及的问题相关
到‘包容’。
工业现场
工业建筑和办公室合并在一个地点
英特尔
英特尔公司
内部控制-
综合框架
2013
Treadway委员会赞助组织委员会发布的标准。
物联网（IoT）
嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络
允许对象收集和交换数据。
IP
知识产权
知识产权
知识产权
爱尔兰共和军
2022年降低通胀法
I-REC
国际可再生能源证书
国税局
美国国税局
ISO
国际标准化组织
IT2
2nm节点用IC技术（欧盟项目）
J
JG13 +
工作等级13及以上
摩根大通
我们纽约股票登记册的美国持有人
K
KLA-Tencor
KLA-Tencor公司
KPI
关键绩效指标
毕马威
毕马威会计师事务所NV
K-Reach
韩国化学品注册评估法
KrF
氟化氪星
kt
千吨或1,000吨（1吨=质量单位等于1,000公斤）
度电
千瓦小时
L
LED
发光二极管
姓名
说明
LEED
能源和环境设计领域的领导地位
LGBTQIA +
女同性恋、男同性恋、双性恋、变性者、酷儿、双性人、无性和其他身份
伦敦银行同业拆借利率
伦敦银行间同业拆借利率
光刻
光刻，或称光刻，是微芯片制造中使用光以
硅片上的图案部件。
逻辑
微处理器、微控制器和GPU等集成器件。也指
制造这类设备的公司。
LTI
长期激励
LXP
学习体验平台
M
工商管理硕士
工商管理硕士
记忆
存储信息的微芯片，如NAND Flash和DRAM。也指公司
制造这种芯片。
Metalektro
多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。
计量
度量衡的科学或计量的科学。
毫米
毫米（千分之一米）
MNP
Make Next Platform
穆迪
提供企业评级的美国信用评级机构。
MPS
成熟的产品和服务
MSCI明晟明晟
摩根士丹利资本国际
公吨
兆吨，相当于100万的公制单位（106）吨，或10亿（109）公斤
兆瓦
兆瓦，相当于一百万的公制单位（106）瓦
N
不适用
数值孔径
南德
一种二进制逻辑运算符，当它接收到一个或没有输入时给出一个输出；的复合
‘不是和’。
纳米级
纳米级（或纳米级）通常是指长度尺度适用于
纳米技术，通常被称为1 – 100纳米。
纳斯达克
纳斯达克股票市场有限责任公司
净预订量
净预订量包括所有系统销售订单和通货膨胀相关调整，为此书面
已接受授权。
净零排放
达到净零排放状态涉及：（a）将范围1、2和3排放降为零
或达到与在全球或部门实现净零排放一致的剩余水平
符合条件的1.5 ° C情景或部门路径中的水平，以及；（b）中和任何残留排放在
净零目标日期以及此后释放到大气中的任何GHG排放。
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
350
定义（续）
姓名
说明
非政府组织
非政府组织
NIIT
净投资所得税
尼康
尼康公司
NL
荷兰
奈米
纳米（十亿分之一米）
节点
芯片制造行业实现更小功能和更先进路线图的敲门砖
微芯片，描述和区分几代半导体制造
技术和用它们制造的芯片。“尺寸更小”的节点指的是更先进的
技术。
非公认会计原则
衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金的指标
未按照公认会计原则计算或列报的流量。
NPR
非产品相关
NRE
非经常性工程
NV
Naamloze vennootschap，简称NV
NXE-EUV 0.33 NA
基于NXT平台的双级步进器，采用极致紫外光源供电
在13.5 nm波长下可实现13 nm半间距及更高分辨率，也称为
EUV 0.33 NA。
NXE快速出货
一种工艺，减少了我们工厂的一些测试。最终测试和正式验收
然后在客户现场进行。这导致那些企业的收入确认被推迟
在正式客户接受之前发货，但确实为我们的客户提供了更早的访问权限
到晶圆输出产能。
NXT
原TWINSCAN系统平台的增强版产品显著改进
叠加和生产力。
O
OCI
其他综合收益
ODM
原创设计厂商
经合组织
经济合作与发展组织
代加工
原始设备制造商
One
ASML的新企业计划，旨在改进我们的业务流程和IT
企业管理系统。
运营员工
客户支持以及制造和供应链管理员工
叠加
芯片结构的层层对齐
P
损益
损益表
PAS
飞利浦自动步进器
姓名
说明
图案保真
在晶圆上复制所需图案的整体衡量标准。
图案保真控制
一种控制先进微芯片制造全过程的整体方法
旨在提高整体产量的高产量。它从生产设备和
计算光刻工具，用机器学习等技术对其进行分析，以提供
实时反馈。
图案化
在表面中创建图案以构建微芯片的过程。
PCAOB
上市公司会计监督委员会
全氟辛烷磺酸
全氟烷基化学品
PGP
产品生成过程
飞利浦
健康科技公司，总部位于荷兰
PHLX指数
半导体板块指数
PIN3S
3 nm半导体技术的先导集成
PI
业绩指标
PME
Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro
优先股
基础
Stichting Preferente Aandelen ASML
优先购股权
收购我国资本累计优先股的选择权。
Q
问答
答疑解惑
R
研发
研究与开发
澳洲联储
负责任的商业联盟
RC
ASML的薪酬委员会
达到
化学品的注册、评估、授权和限制
可回收量
资产的公允价值减去出售成本及其使用价值后的较大者。
雷马
EUV掩膜版模块
薪酬政策
适用于阿斯麦 NV管理委员会的薪酬政策
Reticle
包含每次曝光要转移到晶片上的特征图案的平板。
ROAIC
平均投入资本收益率
RoHS
有害物质的限制
S
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
351
定义（续）
姓名
说明
标准普尔
美国的一种股票指数，由于其广泛的成分，给出了可靠的
美国股市动态。
三星
三星电子公司
SAQ
自我评估问卷
萨班斯-奥克斯利法案
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
SAT
现场验收测试
SB
ASML的监事会
SBTi
基于科学的目标倡议
范围1 CO2e
排放
组织拥有或控制的资源直接排放二氧化碳
范围2 CO2e
排放
由于一个组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放
范围3 CO2e
排放
组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
范围3 CO2e
排放强度
表示组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
占收入或毛利的百分比。
可持续发展目标
联合国可持续发展目标
SEC
美国证券交易委员会
SEMI
半导体设备与材料国际
SEMI S2
SEMI S2 – Semiconductor的安全指引、环境、健康及安全指引
制造设备，一套基于性能的半导体EHS考虑
制造设备。
SEMI S23
SEMI S23 –半导体使用的能源、公用事业和材料的节约指南
制造设备、能耗收集、分析、报告指南
半导体制造设备实用数据。
SG & A
销售、一般和管理费用
收缩
为更先进的芯片开发更小的晶体管的过程。
智能光子学
用于集成光子电路的代工
SoC
芯片上的系统
SPE股东
由三家银行组成的银团，用于租赁ASML位于Veldhoven的总部。
SPIE
国际光学和光子学学会
标普
采购和采购
SSD
固态硬盘
跳板040
埃因霍温的社会关怀组织为无家可归者提供支持和指导。
SSRA
安全风险评估
姓名
说明
星级
Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的初创公司显示出倍数
投资10倍以上。
STEM
科学、技术、工程和数学
STI
短期激励
STR
非盈利机构Stichting Technology Rating
子晶圆厂
位于洁净室地板下，子晶圆厂包含驱动器等辅助设备
激光。
SWOT
优势、弱点、机会和威胁
T
TAPES3
3nm增强半导体中试线技术进展
TC
ASML的技术委员会
台泥
现金补偿总额
TCFD
气候相关财务披露问题工作队
TCJA
减税和就业法案
技术能力
技术专长在我国人民中的能力和传播，以及在多大程度上
它们嵌入我们的流程和运营中。
泰雷兹NL
国际泰雷兹集团荷兰分公司
吞吐量
一个系统每小时可以处理的晶圆数
Tier 1（2,3）供应商
一级供应商是直接供应商，而二级、三级及以上是指我们的供应商
供应商。
TJ
太焦耳（一万亿焦耳）
TNO
Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰
应用科学研究组织）
晶体管
一种半导体器件，是微芯片的基础构建块
TSCA
有毒物质控制法
台积电
台积电半导体制造有限公司。
股东总回报
股东总回报
TWINSCAN
ASML独有的光刻系统平台，拥有两个完整的晶圆级，让一片晶圆
在另一个被曝光时被映射，从而实现更高的精度和吞吐量。
U
UNGP
联合国指导原则
美国
美国
美国公认会计原则
美国公认会计原则
美国ITC
美国国际贸易委员会
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
352
定义（续）
姓名
说明
V
范德兰德
一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司
增值税
增值税
VIE
可变利益实体
超大规模集成电路
VLSI研究公司。
VNO-NCW
荷兰工业和雇主联合会
VOC
挥发性有机化合物
副总裁
副总裁
VPA
批量采购协议
VPC
批量零件合同
VR
虚拟现实
W
WACC
加权平均资本成本
晶圆检测
在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程
晶圆计量
在晶圆上测量图案质量的过程
废物强度
百万公斤垃圾总量（不含建筑垃圾）除以收入（中
百万欧元）。
波长
光等波的两个峰值之间的距离。光的波长越短
用于光刻系统，系统可以解析的特征越小。
网站
www.asml.com
WHT
预扣税
工务委员会
ASML Netherlands BV劳资委员会
WPH
每小时晶片
X
XTAL
XTAL，Inc。
Y
YieldStar
ASML的基于衍射的晶圆计量平台
Z
蔡司
卡尔·蔡司股份公司
ASML2023年年度报告
定义续
战略报告
企业管治
金融界
353
定义（续）
阿斯麦 NV特此证明其符合在表格20-F上提交的所有要求，并且其已妥为
促使并授权以下签署人代表其在表格20-F上签署本年度报告。
阿斯麦 NV（注册人）
/s/Peter T.F.M.温宁克
姓名：Peter T.F.M. Wennink
职称：总裁、首席执行官、管理委员会成员
日期：2024年2月14日
/s/Roger J.M. Dassen
姓名：Roger J.M. Dassen
职称：执行副总裁、CFO、管理委员会成员
日期：2024年2月14日
ASML2023年年度报告
签名
战略报告
企业管治
金融界
354
签名
附件编号
说明
1.1
2.1
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
附件编号
说明
8.1
12.1
13.1
15.1
19.1
97.1
101.INS
XBRL实例文档2
101.SCH
XBRL分类学扩展架构文档2
101.CAL
XBRL分类学扩展计算linkbase文档2
101.DEF
XBRL分类学扩展定义linkbase文档2
101.LAB
XBRL分类学扩展标签Linkbase文档2
101.PRE
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档2
104
封面页交互式数据文件（格式为内联XBRL，包含在附件 101中）2
1.根据单独向SEC提交的保密处理请求遗漏的某些信息。
2.随此向SEC提交。
3.该展品的部分被省略，因为（i）它们不是重要的，以及（ii）注册人习惯上和实际上将信息视为
私人或机密。
截至2023年12月31日,ASML是六笔未偿债务ins的当事方楚门ts（优先票据），根据该票据，总
每个单项债务工具项下的证券金额不超过ASML及其附属公司总资产的10%
合并基础上的子公司。根据表格20-F对展品的指示第2（b）（i）段，
ASML同意应SEC的请求向其提供此类文书的副本。ASML的优先票据有：
•2025年到期的3.500% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS2631416950）；
•2026年到期的1.375% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS1405780963）；
•2027年到期的1.625% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS1527556192）；
•2029年到期的0.625% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS2166219720）；
•2030年到期的0.250% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS2010032378）；和
•2032年到期的2.250% 阿斯麦 NV固定利率优先票据（XS2473687106）。
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展览指数
战略报告
企业管治
金融界
355
附件指数