年度综合报告2025
导言我们为2024年7月1日至2025年6月30日开始的财政年度编制的2025年年度综合报告是根据综合报告框架编制的。我们的报告谈到了DRDGOLD Limited（DRDGOLD）及其主要子公司—— Ergo Mining Proprietary Limited（Ergo）和Far West Gold Recoveries Proprietary Limited（FWGR）为我们的财务利益相关者可持续创造价值的能力，并就业绩表现提供了见解，还谈到了公司如何随着时间的推移保持和侵蚀价值。该报告概述了公司在短期、中期和长期的战略目标和优先事项，以及我们如何在驾驭我们面临的风险以及它们有时创造的机会时建立可持续的商业模式。我们的报告还涉及上述期间的业绩以及2025年6月30日后至报告发布之日的重要事件。前瞻性陈述本报告中的一些信息可能包含有关未来事件或其他财务业绩的预测或其他前瞻性陈述，包括与我们集团有关的信息，这些信息基于我们管理层的信念，以及我们管理层做出的假设和目前可获得的信息。在本报告中，“估计”、“项目”、“相信”、“预期”、“打算”、“预期”等词语和类似表述旨在识别前瞻性陈述。此类声明反映了我们目前对未来事件的看法，并受到风险、不确定性和假设的影响。许多因素可能导致实际结果、业绩或成就与此类前瞻性陈述可能明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异，其中包括（其中包括）我们所服务的市场总体经济状况的不利变化或不确定性、金价下跌、兰特兑美元汇率长期走强、对DRDGOLD不利的监管发展或难以维持必要的许可或其他政府批准、DRDGOLD竞争地位的变化、业务战略的变化，关键设施生产的任何重大中断或外汇汇率和各种其他因素的不利变化。这些风险包括但不限于我们截至2025年6月30日的财政年度的20-F表格中标题为“风险因素”一节中描述的风险，该表格将于2025年10月30日或前后提交给美国证券交易委员会（SEC）。您不应过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅在发布之日起生效。我们不承担任何义务公开更新或修改这些前瞻性陈述，以反映本概况介绍日期之后的事件或情况或意外事件的发生。本报告中包含的任何前瞻性陈述均未经DRDGOLD的审计机构审查或报告。目录清单P4关于本报告P5重要性流程和介绍DRDGOLD的事项P12领导力审查P14我们是谁P15我们做什么P16我们的足迹P17我们的历史P18可持续价值创造FY2025战略方法P20可持续黄金P21运营环境P29与我们的利益相关者互动P32为我们的利益相关者创造价值P33重大风险和机遇P43战略和展望P54商业模式P60创造价值的治理和薪酬-概要P62气候变化和可再生能源我们的业绩P65 首席财务官的审查P69三年审查P71运营业绩P73安全和健康审查P77员工关系P81环境审查P89数字化转型和复原力P90社区参与和支持治理P95董事和管理层P100公司治理报告P107薪酬报告补充信息P123矿产资源和矿产储量报表P131 GRI含量指数P140独立保证从业人员报告P143术语和简称词汇表P146管理和联系方式报告套件指南年度综合报告2025年度财务报表2025 ESG报告2025年度股东大会通知2025引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息介绍DRDGOLD年度综合报告2025 2
130周年庆典标志着130周年，DRDGOLD的故事既是关于展望未来，也是关于对过去的反思。从最初的地下金矿公司到成为黄金尾矿再处理的领导者，我们的旅程是由过去的教训和对更可持续未来的愿景所塑造的。今天，我们修复环境，创造有技能、有意义的就业机会，同时以扭转矿业历史上的负面影响的方式生产黄金。在我们庆祝130周年之际，我们肩负起塑造一份遗产的责任，这份遗产将让子孙后代自豪地回首。我们成为黄金尾矿再处理领导者的旅程1895 – 1905农民、探矿者和Randlords DRDGOLD，最初被称为德班Roodeport Deep Limited（DRD），其起源可以追溯到1884年在现代约翰内斯堡以西的Roodepoort农场发现的黄金。在Alfred Beit和Julius Wernher等Randlords的支持下，该公司于1897年倾注了第一批黄金，次年生产了近23,000盎司。在投资者兴旺的同时，矿工们却面临着恶劣的工作条件和低工资。操作进一步受到国际Gold Standard管制的金价的影响以及1899年战争的干扰，导致劳动力短缺和中国工人的临时使用。1906 – 1946在挑战中成长1906年至1946年期间，DRD在南非的黄金开采行业中发挥了举足轻重的作用。该公司扩大了对中部威特沃特斯兰德的债权，为南非在黄金生产领域的全球领导地位做出了贡献。然而，更深入的采矿作业增加了成本和安全风险，同时种族不平等和恶劣的工作条件导致了1907年、1913年、1920年和1946年的暴力罢工。第一次和第二次世界大战扰乱了运营，但也提振了黄金需求。尽管存在劳动力短缺、经济困难和政治动荡——包括1922年兰特叛乱以及非洲人国民大会（ANC）和南非荷兰语领导的国家党的崛起—— DRD仍然保持着韧性并继续增长。到1946年，它生产了超过760万盎司的黄金，按今天的价值计算，价值超过2950亿兰特。1947 – 1995战略转变和劳工改革DRD在1960年代和1970年代期间保持了约翰内斯堡强劲的黄金生产，部分地投资于更高效的开采和更好的安全性，以应对种族隔离时代的劳工骚乱。在20世纪70年代末和80年代，该公司作为南非金矿行业的关键参与者，面临着劳动力成本上升、劳工动荡加剧以及1982年代表黑人矿工的全国矿工工会（NUM）的成立。1985年的部分紧急状态扰乱了运营，1987年NUM领导的矿工罢工更是如此。1994年后，矿石品位下降、成本上升导致战略转向。在Kebble家族下，DRD旗下资产重组，拆分为DRD、Harmony Gold、Randgold资源。Roodepoort最初的DRD矿于2001年关闭，但DRD作为一家公司，开始从以前的所有者那里收购和运营一些成熟的南非金矿，并发展其在对历史悠久的矿山倾倒物进行再处理以回收残余金方面的专业知识。1996 – 2005战略扩张和过渡在此期间，DRD通过收购当地和国际金矿业务迅速扩张。2004年，更名为DRDGOLD。不断上升的运营成本、新规定——尤其是2002年的《采矿宪章》、安全考虑和董事会争斗是持续的挑战之一。2006 – 2015 –从地下采矿过渡到地面尾矿2006年，在新的领导下，DRDGOLD迅速从地下采矿过渡到地面尾矿再处理，优先考虑效率、可持续性和环境责任。这一战略转变，其核心是其Crown Gold Recoveries业务，后来通过收购活跃在威特沃特斯兰德中部和东部地区的Ergo业务得到加强，得到了2008-2009年金融危机期间金价上涨、南非不断升级的电力危机、2010年以来更严格的采矿宪章规定以及投资者和其他方面对有效ESG政策和实践施加的越来越大的国际压力的支持。2016 – 2025年蜕变从2016年开始，DRDGOLD经历了强劲的增长，这得益于金价上涨21%以及Ergo高品位电路的投产。2018年购买Sibanye-Stillwater的West Rand地表再处理资产形成Far West Gold Recoveries（FWGR），将公司定位为全球尾矿再处理龙头企业。持续的基础设施投资和运营改善增强了盈利能力和韧性，即使在新冠疫情期间，到2020年，DRDGOLD的市值接近10亿美元。2024年，公司推出Vision 2028， 一项80亿兰特的资本计划，旨在延长运营寿命，并将FWGR确立为远西兰特尾矿再处理的中心。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息介绍续DRDGOLD年度综合报告2025 3
虽然本报告主要针对我们的金融利益相关者的要求，但DRDGOLD作为一个整体为其所有利益相关者提供了价值。我们确定并报告我们与所有利益相关者的接触情况。该公司是循环经济的典范——一家以闭环方式利用灰水并利用来自太阳的能量的废物中性企业。当我们展示2025年综合报告时，我们将回顾公司，该公司最早成立于1895年，当时名为德班Roodepoort Deep，而今天的公司。我们通过提供对130多年来创造、保存和侵蚀的价值的洞察来庆祝这一旅程。报告范围和边界我们编制的年度综合报告符合综合报告框架并符合全球报告倡议组织（GRI）标准。我们在报告过程中应用了各种标准、守则、原则和准则，包括《2016年南非公司治理King IV报告》（King IV）、《JSE Limited（JSE）上市要求》（JSE上市要求）、《南非公司法》（2008年第71号法案）（《公司法》）以及《公司修正法案》（2024年第16号法案）和《公司第二修正案》（2024年第17号法案）（《公司修正法案》，2024年）所颁布的相关修正案。DRDGOLD遵守《公司法》和所有与其成立特别相关的成立法律，并按照其公司章程大纲（MOI）运营。我们还报告了我们的战略重点领域与联合国可持续发展目标（SDGs）的一致性。在可获得相关可靠数据的情况下，我们根据2022年6月发布的JSE可持续发展和气候变化披露指南，在本报告中纳入了建议披露。2023年9月，DRDGOLD成为世界黄金协会（WGC）成员。WGC的所有成员都必须在加入后的三年内证明符合一套自我强加的标准，记录在负责任的黄金开采原则（RGMPs）中。为支持这一点，已确定改进机会和行动计划，以使内部系统和流程与RGMP保持一致。关于DRDGOLD的RGMP一致性的外部保证报告计划于2026财年第一季度发布。我们确认国际可持续发展标准委员会于2023年6月发布了国际财务报告准则（IFRS）S1和IFRS S2准则。在一名外部顾问的协助下，我们正在为我们以综合方式使自己与这些相关标准和披露保持一致的旅程制定路线图，尽管从监管角度来看，这些对公司尚不有效。我们之前的2023年7月1日至2024年6月30日财政年度综合报告可在公司网站上查阅：https://www.drdgold.com/investors/reports-and-results#ars2024我们随附的截至2025年6月30日止年度的年度财务报表（AFS）按照国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则编制，截至2025年6月30日止年度的股东周年大会通知（NOM），其中包括汇总合并财务报表，ESG报告2025可在公司网站上查阅：https://www.drdgold.com/investors/reports-and-results#ars2025。重要性考虑我们采用了双重重要性，同时考虑了公司的财务价值及其影响，在评估我们认为在本报告中包含的重要信息时。根据JSE可持续发展披露指南中包含的原则，我们确定了外部环境中影响我们业绩并最终影响我们创造经济价值的能力（财务重要性）以及我们对经济、环境和社会的影响（影响重要性）的21个最重要的事项。我们的重要性流程和重大事项已包含在本报告第5页。编制综合报告所遵循的流程综合报告是根据提交给董事会和各自委员会的信息、财务业绩介绍和出版物、外部报告信息以及组织内各部门编制的信息编制的。本报告是在公司首席财务官（CFO）Riaan Davel先生的指导下编制的。包括执行委员会（Exco）成员在内的各种人员为报告的起草做出了贡献，这一过程由一个综合报告项目负责人监督。我们还利用外部综合报告专家的协助，不断提高我们报告的质量。我们如何确保报告的完整性DRDGOLD维护既定的内部控制体系， 由审计委员会审查和监督，对其财务和非财务信息的报告进行审查，以确保已公布报告所载信息的完整性和透明度。执行委员会和各部门负责人对报告进行审查后，再提交理事会审议。报告的某些部分也由外部鉴证提供者和外部专家进行审查。我们年度财务报表中包含的财务报表由独立鉴证提供者BDO South Africa Inc.提供保证。选定的可持续性关键绩效指标，在本报告中标记为LA，已由独立鉴证提供者BDO South Africa Inc.提供保证。他们的独立鉴证从业人员报告可在第140至142页找到。编写报告时遵循的流程编制我们的报告•综合报告框架和GRI标准•来自董事会、执行委员会、各自委员会和部门的内容，由CFO监督• JSE可持续性和气候变化披露指南中包含的原则确保报告的完整性•董事会和执行委员会审查•由综合报告项目主管协调批准报告•执行委员会签字和董事会批准提高报告质量•由外部专家协助负责和批准我们，DRDGOLD董事会，包括审计委员会，确认我们有责任编制这份报告，并确保所提供信息的完整性和完整性。董事会审查了这份报告，并在整个编写过程中运用了集体思维。我们认为，该报告的提交符合综合报告框架，并在所有重大方面符合DRDGOLD有关披露和报告的各项法规的相关法定要求。董事会在2025年10月23日的会议上正式批准了年度综合报告、我们的AFS和NOM。董事Ni ë l Pretorius首席执行官Riaan Davel首席财务官指定Timothy Cumming非执行主席TERM4Edmund Jeneker首席独立非执行董事Thoko Mnyango独立非执行董事Johan Holtzhausen独立非执行董事Andrew Brady非执行董事Prudence Lebina独立非执行董事TERM7 Charmel Fleming Charmel Flemming独立非执行董事如有疑问，请联系：Timothy Cumming董事长Email：timjcumming@gmail.com 首席财务官0首席财务官电话：+ 27114702608邮箱：
重要性是动态的，因此每年都会对其进行持续审查和正式评估。我们的商业战略包含更新的概念——通过积极和持续地在我们的商业、人类和地球上追求创新和投资。通过伙伴关系和协作，我们为产生和分享可持续价值创造机会。我们在动荡的环境中运营，我们的业务面临不可预测且往往是极端的变化，这些变化可能会显着影响我们的业绩、战略和可持续性。因此，我们必须确定并处理那些不仅对我们的业务，而且对我们的股东和利益相关者的短期、中期和长期创造和保值能力可能产生实质性影响的事项。去年，我们正式采用双重重大性办法，指导重大事项的认定和披露工作。这种方法认识到，我们考虑的是我们所做的事情如何可能对人、环境和经济产生影响（影响重要性），以及可以合理预期与可持续性相关的风险和机会如何影响我们的财务前景和发展（财务重要性）。我们已经审查了我们现有的重大事项，以确保它们继续具有相关性。评估过程包含以下内容：引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息重要性流程和事项DRDGOLD年度综合报告2025 5
我们的物质主题环境负责任的运营监管和治理运营可持续性和增长盈利能力、业务韧性和卓越运营从影响到优势：矿业管理人力资本中自然的战略价值社会授权和责任我们的物质事项1负责任的尾矿管理12透明和合乎道德的业务流程和采矿实践2通过增加尾矿产能追求运营可持续性和增长目标13员工健康，安全和福祉（包括公平和公正的薪酬）3负责任的用水和供应保障14污染预防和废物控制4积极主动的恢复和负责任的矿山关闭15社会经济发展（包括企业发展）5资本分配和项目执行16资源效率和材料管理（包括供应链安全）6安全问题17技术创新和机械化以优化和提高运营绩效和盈利能力，并将对环境的影响降至最低7能效和碳管理18信息安全（包括网络安全）8法律和监管合规和善政19生物多样性和土地保护9宏观经济，地方和地缘政治波动20员工成长和发展（包括多样性和包容性）10气候变化复原力（包括物理和过渡影响）21尊重人权11社区参与和关系（包括就业和采购）引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息重要性流程和事项持续DRDGOLD年度综合报告2025 6 IM pa ct m at er ia lit y 10010财务重要性137145246891113151617182021191210评估结果符合我们的综合思维和战略优先事项，我们将这些重大事项分为七个主题，为我们的综合和ESG报告内容提供信息。虽然确定的七个重大主题和21个事项与上一年保持一致，但注意到以下几点：•增加了一个额外的主题——从影响到优势：自然在采矿中的战略价值•增加了一个额外的重大事项：资本分配和项目执行我们下面列出的重大事项反映在矩阵中，表明对人、环境和经济的影响以及对我们业务的财务影响。
下面我们展示我们的物质主题和事项如何与我们的战略风险和机遇、战略优先事项、相关资本和可持续发展目标相关联。我们的重大事项也为这份综合报告和我们的ESG报告的内容提供了信息，并在相关情况下，我们提供了这些报告中关于重要性主题的进一步信息和讨论的链接。财务资本人力资源自然资源制造资产智力资本社会和关系资本环境责任运营为什么这么重要？我们的宗旨、愿景和价值观，都强调“清理环境”。环境再生是我们运营模式的核心。我们处理的每一吨，都从被认为是废物的东西中创造价值。通过这一点，我们正在限制我们的足迹，并减少采矿遗产的受影响影响和足迹——恢复土地用于生产用途。在这样做的同时，重要的是，我们要遏制我们的行动对自然和自然资源的影响。我们还认识到，气候变化是当前和未来几十年的一个决定性现实。虽然脱碳是我们应对气候变化方法的一个重要杠杆，但我们采取综合的、基于生态系统的方法，考虑到水的使用情况以及我们对水体和生物多样性的影响。我们的方法包括向可再生能源过渡。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多关于这种负责任的尾矿管理尾矿管理•通过投资于正在进行的将饮用水消耗量保持在总水量的10%或更低水平的举措来减轻我们对环境的负担•减少碳足迹以应对气候变化的物理风险•减少我们对Eskom的依赖，通过投资于提高电力效率的技术，特别是在我们的工厂和相关的管道和泵站基础设施方面的重大风险和机遇，第33页负责任的用水和供应安全饮用水短缺以及二次水源（污染水）的获取和成本水技术材料风险和机遇，第35页气候变化和可再生能源，第62-63页能源效率和碳管理Eskom供应材料风险和机遇，第35页污染预防和废物控制促成生物多样性和土地保护举措气候变化第40页恢复第82页气候变化复原力（包括物理和过渡影响）气候变化过渡风险机会和风险回报第41页气候变化和可再生能源第62页运营可持续性和增长我们的战略还受到运营可持续性和增长的推动。因此，我们的商业模式围绕优化、长期盈利、运营效率、嵌入弹性和价值驱动的资本投资。我们的两个业务都需要新的尾矿沉积能力来维持和优化其运营寿命。为了解决这一问题，制定了一项中期战略计划，即Vision 2028，其中需要大量投资资本，以建立必要的基础设施，以扩大FWGR并维持Ergo。关键的成功因素是负责任地引导资本投资并成功执行这些重要项目。我们还渴望在巩固南非的尾矿业务和探索国际机遇方面发挥主导作用。鉴于全球经济和政治环境动荡，在我们的风险偏好边界内做出正确的资本配置决策以确保成功至关重要。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多相关信息通过增加尾矿产能来追求运营可持续性和增长目标有限的尾矿沉积设施额外的TSF产能释放进一步的增长潜力•收购资产，包括扩展到非洲及其他地区和其他金属•扩大矿产储量和尾矿储存设施（TSF），以保持当前的产量吞吐量并潜在地增加矿山的当前寿命资本项目进展/执行风险第39页资本分配资本项目进展/项目执行风险资本项目进展/执行风险第39页传奇战略风险战略机会介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重要性流程和事项续DRDGOLD年度综合报告2025 7
从影响到优势：大自然在采矿中的战略价值我们认识到，环境意识不仅仅是一种责任——它是竞争优势的源泉。通过将生物多样性、生态系统管理和可持续土地管理嵌入我们运营的每个阶段，我们不仅在保护我们的业务所依赖的自然资本，而且还将环境保护转化为可衡量的财务和声誉回报——这表明可持续性和盈利能力是相互包容的。通过我们对尾矿坝的再开采和同步修复活动，我们看到了植被恢复，野生动物自然开始回归。我们还将更大的野味物种，包括斑马、blesbok、角马、紫貂和红色羚羊重新引入修复土地的围栏区域。除了环境恢复之外，这一举措是约翰内斯堡绿色复兴象征的更广泛战略的一部分。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多关于这种积极主动的恢复和负责任的矿山关闭使生物多样性和土地保护举措成为可能•通过实施降尘活动和同时恢复TSF环境审查，减少我们的采矿活动造成的粉尘滋扰，第82页生物多样性和土地保护环境审查，第82页管理人力资本我们认识到，我们的员工是我们最大的财富，正因为如此，我们致力于创造一个积极、包容的环境，让每个团队成员都感到受到尊重和重视。这一承诺的核心是嵌入一种价值观驱动的文化，即安全、相互尊重、赋权、复原力、多样性，以及不仅希望公司成功，而且希望我们的员工成功的集体愿望。我们优先考虑员工的心理健康和情绪健康，并理解健康、平衡的员工队伍对于个人成就和组织成功都至关重要。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多关于本员工健康、安全和福祉（包括公平和公平的薪酬）员工的心理健康•继续对我们的运营进行全面的风险评估，以消除死亡事故，并将可报告的伤害频率率（RIFR）和误工时间伤害频率率（LTIFR）降低到前五年滚动平均安全和健康审查的标准差以下，第73至75页员工关系，招聘第79页员工成长和发展（包括多样性和包容性）技能保留/关键技能稀缺•实施公平薪酬政策员工关系，招聘第79页尊重人权供应链风险员工心理健康•投资于我们员工的培训和发展计划以及对不利社会问题和福利员工关系重要性的认识，第77至80页传奇战略风险战略机会介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重要性流程和事项续DRDGOLD年度综合报告2025 8
盈利能力、业务韧性和卓越运营我们认识到，承担经过计算的风险对于增长至关重要，但我们的目标是避免过度冒险，这可能会危及我们的财务稳定性或声誉。与通常含有较高品位材料的地下矿山不同，我们开采较低品位的地表材料，因此必须不断寻找方法，通过使用技术和信息来提高运营绩效，同时最大限度地减少我们对环境的影响，从而提高效率和成本效益。地缘政治不稳定、市场波动和经济不确定性增加了投资者对黄金作为“避风港”资产的需求，利好金价。我们是一家未对冲的黄金生产商，因此大宗商品价格下跌和成本上升可能会对长期战略和业务计划以及长期运营可持续性产生负面影响。因此，业务连续性和韧性是我们确保长期盈利能力和可持续性的首要思路。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多关于这一宏观经济、地方和地缘政治波动国家/政治风险•提高工厂效率以提高黄金回收率运营环境，第21页和第27页资源效率和材料管理（包括供应链安全）供应链•在不影响流动性的情况下提供对金价的充分敞口重大风险和机遇，第39页技术创新和机械化以优化和提高运营绩效和盈利能力，并将对环境的影响降至最低信息技术风险（包括网络安全威胁）机械化、自动化和自动化数据收集，存储和报告•实施成本控制措施，以满足预算中的单位现金运营成本运营环境，第21页重大风险和机遇，第36页信息安全（包括网络安全）信息技术风险（包括网络安全威胁）机械化、自动化和自动化数据收集、存储和报告•继续支付股息的历史运营环境，第21页重大风险和机遇，第38页数字化转型和复原力，第89页监管和治理我们认为，诚信和良好行为是我们业务的基础，我们致力于在整个组织内以合乎道德和合法的方式开展业务。作为一家公司，我们致力于自由、公平和透明的商业敏锐性以及维护和执行适用于当地和全球的行业法律和标准。我们在一个复杂、快速变化和高度监管的环境中运营，这是由包括矿权立法、环境合规标准、劳动法、安全法规和转型要求在内的诸多因素所塑造的。这些监管要求直接影响运营连续性和产生现金的能力。我们需要保持敏捷性、前瞻性，并嵌入强大的治理结构，以协助识别、评估和监测监管要求，以保护价值、管理风险并确保长期增长。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读更多关于这一法律和监管合规的卓越和良好治理法律/监管要求的复杂性N/a运营背景，第21页透明和合乎道德的业务流程和采矿实践供应链重大风险和机遇，第39页传奇战略风险战略机遇介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息重要性流程和事项续DRDGOLD年度综合报告2025 9
社会使命和责任我们的社会使命不是可有可无的——它是确保运营连续性、增强复原力并使我们能够为股东和社会创造可持续价值的战略必需品。我们努力建立基于信任的关系，并继续优先考虑透明参与、社区投资、当地采购和尊重人权，作为我们社会使命的一部分。我们的社会增值侧重于包容性增长，使社区能够自我维持，并在企业家精神和商业头脑领域提供技能发展。我们的社会项目包括为年轻人提供教育机会，确保我们投资于未来的领导者。重大事项战略风险和机遇战略目标相关资本相关可持续发展目标阅读有关此安全问题的更多信息安全问题•通过实施降尘活动和同时修复TSF来减少我们的采矿活动造成的粉尘滋扰•寻求制定社区提升计划，旨在增强社区自我可持续的能力重大风险和机遇，第36页社区参与和关系（包括就业和采购）恶化社会政治不稳定或社会动荡的重大风险和机遇，第38页社会经济发展（包括企业发展）对社会和经营许可及其他许可的威胁重大风险和机遇，第38页传奇战略风险战略机遇介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重要性流程和事项续DRDGOLD年度综合报告2025 10
引入DRDGOLD标志130年，我们的故事既是关于展望未来，也是关于反思过去。从我们最初是一家地下金矿公司，到成为黄金尾矿再处理的领导者，我们的旅程是由过去的教训和对更可持续未来的愿景所塑造的。我们肩负起塑造一份遗产的责任，这份遗产将让后人引以为豪地回首。介绍DRDGOLD P12领导力回顾P14我们是谁P15我们做什么P16我们的足迹P17我们的历史P18可持续价值创造FY2025介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息DRDGOLD年度综合报告2025 11
虽然我们今年的领导力审查主要反映了我们在2025财年朝着实现2028愿景以及我们之前概述的增长和转型战略取得的实质性进展，但我们必须首先承认DRDGOLD在我们的两个业务—— Ergo和FWGR的运营业绩的推动下取得了卓越的财务业绩。我们还注意到我们对某些拟议的立法挑战的持续关注，这些挑战可能会影响我们作为南非矿业部门地表再处理专家的独特地位。我们得出一个积极的结论，让我们得以一窥DRDGOLD在2028年之后可能的未来。出色的财务表现FY2025对我们来说确实非常出色。集团收入增长26%至78.8亿兰特，受平均兰特黄金价格上涨31%至R1 632 275/kg的推动。继此前报道的2024财年延迟之后，FWGR的稳健表现和Ergo的吞吐量增加，使我们能够利用金价走高的机会。营业利润增长69%至35.2亿兰特，整体收益为23亿兰特。运营现金流如此之大，我们得以将19亿兰特的资本再投资，很大程度上用于强调2028年愿景目标的“五大”项目，我们估计中期内将耗资约78亿兰特，而无需从我们现有的20亿兰特的Nedbank贷款工具中提取资金。我们产生了超过7.8亿兰特的超额现金，这意味着我们可以宣布派发每股40南非分的末期股息；是去年的两倍。Vision 2028进展：Ergo和FWGR的下一章通过简短的重新上限，我们的Vision 2028目标是：•将吞吐量扩大到每月300万吨；•将黄金产量提高到每年6吨（2000000盎司）；•降低单位成本，按实际价值计算；•提高可持续性（尤其是能源和环境绩效）。简而言之，五大，我们的2028年愿景的关键驱动因素是：•在Ergo，额外的尾矿沉积能力现在是一个优先事项：• Daggafontein尾矿储存设施（TSF）；和• Withok TSF。•在FWGR：• DP2工厂扩建；•新的区域尾矿储存设施（RTSF）；以及•两者之间135公里的管道。这些驱动程序中的每一个都在下面进行了扩展。在Ergo，支持其最初资本重组的原12年计划核心的更高等级的场地已全部被收回并被耗尽。然而，现在正计划进行额外的估计22年沉积，而不是退役Ergo，以回收剩余的Ergo储量，其中主要包括较低品位的尾矿。这些是将通过高压水力开采进行复垦的大容量石灰场。我们设想的填海概况，即通过目标储备的重新洗牌和机械装载和拖运场地的逐步关闭，减少填海场地，有望降低Ergo的兰特/吨单位成本前景。单位成本概况应该会进一步受益于以下事实：Ergo大约一半的电力需求将来自我们最近安装的60MW太阳能工厂的可再生能源。Ergo单位成本状况的这种转变对于进一步释放Ergo的剩余储备至关重要，否则这些储备在财务上是不可行的。然而，Ergo寿命的延长不仅仅是单位成本的问题。剩余的约4.4亿吨储备只有在有足够大的TSF以必要的通过率存放加工材料的情况下才能回收。自1984年开始运营的Brakpan TSF，作为一个超大容量设施，正在达到其运营寿命的最后阶段。向监管机构提交的最新大坝安全评估将建议逐步和系统地减少在Brakpan上的沉积量，因为首先在Daggafontein TSF上恢复沉积，然后在新建造的Withok TSF上恢复沉积。恢复Daggafontein沉积的工作进展顺利，连接TSF和Ergo工厂的泥浆和回水管道的建设也在顺利推进，在总共41.3公里的计划中完成了约14.2公里的管道。在剩余的总储量中，估计有1.2亿吨将进入Daggafontein。Withok TSF计划占用原Withok TSF的部分足迹，紧邻Brakpan TSF，几年前通过Ergo回收和处理。Withok的公众参与程序已经完成，正在执行其他监管程序。我们希望该设施的设计在2026年6月之前获得监管机构的批准，并在此后不久开始建设。Withok计划拥有每月130万吨的总沉积能力。鉴于这是一个具有挑战性的审批和建设过程，我们将通过动态镜头考虑集团的整个资产组合， 正如我们将Daggafontein从储备重新分类为TSF所做的那样。我们还将确保适当的应急措施到位，以实现《2028年愿景》中设想的结果。在FWGR，第2阶段进展顺利，将目前的吞吐量提高一倍，并建造一个新的RTSF。自2024年6月启动第2阶段开发以来，已有超过250万立方米的土壤被移动，以准备RSF的地板并建造其启动墙。在撰写本文时，已安装83.1万平方米的衬板，后续还有760万平方米，直至完成。我们估计，DP2工厂扩建的工作目前已完成三分之二，该项目旨在将月吞吐量从每月60万吨增加一倍至120万吨。我们有望在2027财年第一季度完成该项目并在预算范围内。RTSF的工作进展顺利，我们预计将在完成工厂扩建的同时开始从DP2工厂分阶段沉积到该设施。我们在铺设135公里的管道连接我们扩建的工厂和新的RTSF方面取得了重大进展，超过了一半，所有这些都在计划和预算范围内。这些项目，主要是拥有8亿吨产能的RTSF，需要大约30年才能填满，将确保我们几十年来作为远西威特沃特斯兰德地区领先的尾矿处理运营商的地位，提供长期稳定性和战略灵活性。在实现我们战略目标的应急规划背景下，RTSF也将是一笔潜在的宝贵资产，尤其是在Withok的监管批准没有按计划进行的情况下。Timothy Cumming/董事长Ni ë l Pretorius/首席执行官“我们的2028年愿景路线图的目标是显着提高年产量——不是通过成为最大的，而是通过开发我们投资组合中最优质的资产。”引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息领导层审查DRDGOLD年度综合报告2025 12
可持续与创新今年，我们在Ergo的60MW太阳能工厂实现了成功调试并开始运行的里程碑。同样重要的是，Eskom承诺对输入国家电网的剩余电力进行信贷，以抵消Ergo的消耗。联合太阳能发电厂和160MWh电池储能系统（BESS）储能系统允许Ergo每天大约12小时的离网消耗，并满足Ergo总电力需求的大约一半。除了节省成本，我们已经从Eskom获得了这种供应的信用额度，并正在努力争取在不久的将来获得碳信用额度。我们的电力倡议，连同工艺水的再利用和我们两个业务的土地修复工作，表明作为循环经济的积极参与者现在是我们商业模式的核心组成部分，而不仅仅是一个附加。事实上，可持续发展已经如此牢固地嵌入到我们的运营模式和规划中，以至于它不再只是一个重要的战略考量，而是DRDGOLD的核心价值之一，也是“我们做事的方式”的一部分。十多年前做出的将饮用水使用量减少到每年至少10%的决定已被证明是成功的，我们在2025财年95%的工艺用水来自重复使用的非饮用水，这表明我们致力于可持续水管理。在土地修复方面，我们在财政年度结束前完成了117公顷的清理工作，另有76公顷正在进行中。我们和广大公众正在见证我们在恢复先前已绝育的矿场方面所发挥的作用所取得的切实成果。多年的覆层和重新植被的矿场导致Ergo的Brakpan TSF自然植被自发回归，随之而来的是野生动物——小型哺乳动物、爬行动物、鸟类和昆虫。正如最近媒体对我们在Brakpan TSF飞地成功引入更大物种，包括牛羚、blesbok、跳羚和斑马的报道所表明的那样，这一点正日益得到更广泛受众的认可。这些过去我们行业的负债正在转变为健康的生态系统。人民和社区我们为发展社会资本所做的努力既有回报，也有挑战。我们越来越多地继续打击南非‘建筑黑手党’通过虚假社区战线勒索价值的企图，我们继续与当局密切合作，打击非法采矿。从好的方面来看，我们在接纳符合我们治理标准的合法中小微企业（SMME）发展方面取得了显着成功。在这一年里，其中一些中小型企业帮助我们在这一年里成功地完成了对约翰内斯堡南部一处遗留遗址的最终清理，并继续与我们一起努力恢复从约翰内斯堡市中心、穿过皇冠尾矿库和过去索韦托的罗素溪的部分路段。围绕我们的业务，我们为受影响社区的青年和在经济上被剥夺权利的青年提供的基于知识的社会投资计划继续不断发展壮大。我们对人力资本发展的投资正在产生回报，即使在竞争日益激烈的市场中也是如此。任命Henriette Hooijer为我们新的首席财务官 ——我们董事会的首位女性执行董事——是本财政年度作出的几项任命之一，为新一代领导层定位，这将在未来15至18年打造DRDGOLD的未来。今天，我们的董事会和高管的组成与以往时代截然不同，建立在一种充满活力的文化之上，这种文化与来自我们社会各个部分的聪明、有抱负和专注的人的抱负和愿望相呼应。治理和战略董事会在制定和批准2028年愿景方面发挥了重要作用，保持了结构化监督，以确保在回顾年度有纪律地执行战略，同时负责任地维护我们股东的利益。我们的愿景2028路线图目标是显着提高年产量——不是通过成为最大的，而是通过在我们的投资组合中开发最优质的资产。这种方法帮助我们在不承担债务的情况下投入大量资本，同时保持强劲的资产负债表和持续的股息支付。我们认为，市场对我们的董事会、高管和DRDGOLD团队的信心反映在我们的股价达到几十年来的最高水平上，尽管金价高企带来了强劲的顺风。我们现在的意图是继续兑现我们创造的期望。监管背景不幸的是，南非在弗雷泽研究所的矿业审查中继续排名不佳。我们行业本土成员的成功，也是在国际上争夺资本方面， 源于他们有能力克服糟糕的政治治理和不太理想的监管环境带来的挑战。矿产和石油资源部（DMPR）推出的矿产资源开发法案草案，有可能使这种不确定性恶化，并进一步削弱对该行业的信心。DRDGOLD长期以来一直支持赋权倡议，以帮助为我们社会中那些长期被排除在主流经济之外的人建立广泛的资本基础。事实上，我们是该行业中最早实现完全遵守第一个采矿宪章中的所有权目标的公司之一。遗憾的是，由于最初的结构旨在创造新的“工业队长”，该行业的努力最终只惠及少数享有特权的精英阶层。现在，就该法案而言，正在进行另一轮谈判，这似乎是执政党试图通过只能被描述为疲惫的意识形态来复苏即将到期的政治资本。新的提案，如果在没有资格的情况下颁布，包括无偿征收以及自由携带稀释的底色。我们反对这些规定，并在这方面与南非Minerals委员会站在一起，我们正在通过建设性接触和对话与该委员会进行协作，以将这些提议从谈判桌上删除。该法案还可能使许可、转让和运营批准复杂化——所有这些都对表面再处理至关重要。投资者的信心取决于所有权的明确性、监管的一致性以及对获得的权利的保护。我们将继续建设性地参与，以确保立法支持尾矿再处理在清理历史债务、创造就业和交付价值方面的独特作用。展望与遗产当我们坐上当前金价的顶峰时，利益相关者已经在询问我们的2028年后计划。除了我们的核心矿山垃圾场复垦之外，我们正在探索新的收入来源：与成熟的原生矿山合作，将其地表以下的尾矿返回露天矿坑，从而实现更快、更负责任的关闭。最终关闭的日益增长的行业必要性，已经将思维从出售成熟资产转向了规模较小的参与者。越来越多的运营商希望通过追求负责任的关闭来避免声誉和责任风险。我们的模式——将矿山尾矿转化为收入——可以帮助减轻经济影响。我们对伙伴关系持开放态度，只需一个成功的项目就可以为南非和全球采矿的新篇章奠定基调。我们还在开展早期调查工作，将我们的填海作业扩展到其他地方，进入非洲和南美。虽然在这一点上没有什么可说的，但我们的重点可能仍将放在黄金上，并包括铜。毫无疑问：我们当前的首要任务是保持我们当前的运营表现，并完美执行Vision 2028。在我们庆祝JSE连续上市130周年，使我们成为JSE历史最悠久的上市公司之际，我们感谢董事会的战略指导和监督，感谢我们管理层成员的辛勤工作和以身作则，感谢我们的员工和承包商的奉献精神，感谢我们的监管机构的建设性参与。特别要感谢的还有在该职位任职10年后即将离任的首席财务官一职的Riaan Davel。Riaan不仅是一位非常称职的会计师，也是一位非常有原则的领导者。他建立了一支非凡的团队，他留下了DRDGOLD将在未来很多年受益的遗产。现在，随着我们努力建设DRDGOLD下一阶段的基础设施，这一阶段有望将其带到其150岁生日的触手可及的地方，我们仍然忠实于我们对综合价值创造的承诺——金融、环境、技术、社会和治理——坚信它将为所有利益相关者带来有吸引力、令人信服的回报，同时建立一个后代人将自豪地看待的遗产。Timothy Cumming/董事长Ni ë l Pretorius/首席执行官2025年10月28日引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息领导力审查续DRDGOLD年度综合报告2025 13
我们的宗旨Rolling back the environmental legacy of mining，adding to quality of life。我们的愿景是通过释放价值和通过专业技能和技术提供可持续的废物开采解决方案来发展和多样化我们的业务。我们的价值观我们是一家总部位于南非的大型机械化、地面‘采矿’领域的世界领先企业，专注于环境可持续性和运营效率。我们在世界著名的威特沃特斯兰德盆地拥有两个全资业务：Ergo和FWGR。成立于130年前，当时的环境和远见卓识见证了我们从一名采金者转变为一名具有自己独特性格的黄金生产者，将南非一个多世纪采金业的荒废进行了回收和退却。我们是熟练的采矿废物回收者，并受到我们努力负责任地扭转采矿遗留问题、增加生活质量的目标的驱动。该公司是南非历史最悠久的连续在约翰内斯堡证券交易所（JSE）上市的矿业公司，目前仍在运营。2011年12月，公司将普通股上市从美国证券交易商协会自动报价（NASDAQ）转移至纽约证券交易所（NYSE）。截至2025年6月30日，DRDGOLD的市值为205亿兰特。DRDGOLD由Sibanye Gold Proprietary Limited持有50.1%，Sibanye Stillwater Limited是Sibanye Stillwater Limited（Sibanye-Stillwater）的全资子公司。Sibanye-Stillwater是一家跨国、多元化的采矿和金属加工集团，业务、项目和投资组合遍布五大洲。ADR持有人通过摩根大通银行持有约22%的股份，另有27%由其他公众股东持有。DRDGOLD（0.41%）非公有制股权包括Ergo Mining Operations（DRDGOLD的全资子公司）持股0.25%和公司董事持股0.16%。我们的B-BBEE合作伙伴Khumo Gold SPV Proprietary Limited（Khumo）和DRDSA Empowerment Trust此前持有Ergo Mining Operations 26%的股权。在2015财年达成的一项协议中，Khumo和DRDSA Empowerment Trust分别以8.1%和2.4%的股权对DRDGOLD Limited进行了股权汇总。截至2025年6月30日，Khumo和DRDSA Empowerment Trust持有DRDGOLD的股份为零。就“一旦获得授权，始终获得授权”原则而言，该交易被视为仍提供了符合《采矿宪章》所有权要素的规定。股东% 50.12 2.427.0 0.3 0.2 Sibanye-Stillwater摩根大通银行（ADR）其他公有制Ergo矿业运营董事NYSE股价JSE股价我们是谁DRDGOLD年度综合报告2025 14
我们的业务是一个表面上的、技术驱动的、机械化的过程。我们资源的低品位要求只有通过机械化开采才能实现的规模经济和需要准确分析的高水平植物提取效率。我们回收矿山尾矿主要采取高压水工机械开采的方式。我们的地面采矿业务是24/7全天候的。我们运营的一个独特特点和我们战略的一部分是，我们同时进行修复，这样，一旦一个场地的含金材料耗尽，就只需要有限的修复。所有场地都被开采，直到所有矿山废料被清除。由于我们主要在建成区内开采，我们认识到有必要限制我们的足迹和影响，这为我们的环境关怀和遏制标准提供了信息。这也意味着我们非常重视我们的利益相关者关系，并致力于在我们经营所在的社区中增加社会价值。每年25mt至30mt之间的再生含金材料通过管道网络运输到我们的冶金厂，并通过闭合电路的方式处理返回到复垦场地的水，跨越数十公里。我们从位于Ergo的60MW太阳能光伏设施中产生能源，既用于Ergo，也在未来通过与我们的国家电力公司Eskom的“轮动式”安排，为其余业务的能源需求做出贡献。一旦撤退，我们处理的矿山废料将被储存在两个不同的TSF中。这些世界级的TSF受到一套领先的标准和参数的管理，这些标准和参数确保了它们的安全性和稳定性，并包含了它们对环境的影响。我们对矿山废物保持中立，因为我们的运营不会产生新的废物或尾矿。我们正在FWGR建造RTSF，并在Ergo寻求Withok TSF和Daggafontein TSF的重新调试，以延长其寿命。一旦投入使用，FWGR的RTSF将不仅大到足以接收该地区全部剩余资源的运营，而且将为在该地区环境敏感的含水层上建造的TSF的持续影响提供完整的解决方案。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息我们做什么DRDGOLD年度综合报告2025 15
总部位于南非的大型机械化、地面‘采矿’领域的世界领先企业，专注于环境可持续性和运营效率。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息我们的足迹DRDGOLD年度综合报告202516 DRDGOLD在JSE和NYSE双重上市。ERGO......和Ergo，一个主要的地表黄金尾矿再处理作业从约翰内斯堡中部延伸到东部的Ekurhuleni。矿产储量3.68Moz 1座产能为1.9mtpm的加工厂（Ergo工厂）2座磨粉厂（Knights和City Deep）1座产能为1.65mtpm的尾矿储存设施（Brakpan TSF）FWGR公司有两个主要的生产足迹——西部的Far West Gold Recoveries Proprietary Limited（FWGR）业务.....。矿产储量2.17Moz1选厂600000tpm（Driefontein2厂）1尾矿储存设施500000tpm（Driefontein4 TSF）
概述战略方法我们的业绩治理补充信息我们的历史DRDGOLD年度综合报告2025171895公司注册成立为Durban Roodepoort Deep Limited。2004年更名为DRDGOLD Limited。1987年城市工厂投产为冶金地面工厂。1998年收购Crown Mines。2007 Ergo从AngloGold Ashanti收购。2012年重组的发生方式是，所有地表再处理业务合并为一个单一的运营实体，即Ergo Mining Proprietary Limited（Ergo）。此外，作为此次重组的一部分，Ergo收购了DRDGOLD在ErgoGold 50公里Crown Ergo管道中的35%权益，该管道被委托连接合并资产，并对Ergo工厂进行翻新，以增加增加材料进入工厂的能力。2017年作为泵/铣刨站为冶金厂提供服务的皇冠矿厂关闭，到2018年，该场地的修复工作基本完成。2019年OroTree公司ERPM地下开采探矿权处置。FWGR达到商业化生产。2025年60MW太阳能光伏设施和160MWh电池储能系统将于2024年11月全面投入使用。1977由英美资源集团委托的Ergo运营，于1988年成为AngloGold Ashanti的一部分。1988年Knights工厂作为冶金地面工厂投产。获得的2002年ERPM扩展1和2个勘探矿权。2009年ERPM，由一个被置于看护和维护之下的地下矿井组成。2013年City Deep Plant作为冶金工厂退役，作为铣削和泵站运营，将材料泵送到Ergo工厂，用于最终提取黄金。2018年DRDGOLD从Sibanye-Stillwater收购West Rand尾矿再处理项目（WRTRP）资产。WRTRP随后更名为FWGR。2023年获得60MW太阳能光伏设施和160MWh电池储能系统全面开发的批准。
财经人物收入R7 878.2m增长26%营业利润R3 523.6m增长69%每股宣布股息70cps致死率zeroLA人就业893历史上处于不利地位的南非人就业79%平均兰特金价收到R1 632275/kg增长31%整体每股收益260.6cps增长69% 18年不间断股息宣布误工工伤频率率1.63LA采矿妇女27%工资和支付给员工的福利R747m运营环境黄金产量4830kg下降3%现金运营成本R903 824/kg 8%增加产量0.189g/t 16%减少电力消耗282 560MWhLA 10%减少尾矿储存设施植被44haLA粉尘超过2.10%体积吞吐量25.6mt 15%增加兰特每吨（R/t）R171 9%减少全部维持成本利润率39%饮用水消耗1 214mlLA 23%增加环境支出R45.3m 11%增加向NNR提交的土地清理申请申请批准41haLA增长社会资本支出R2 254.9m皇冠综合体从矿产资源分类到矿产储量指定Daggafontein作为沉积设施社会和经济发展支出R55.4mLA减少8%符合采矿宪章所得税退税收到R25.7m PAYE支付R231.1m增加11%引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息可持续价值创造FY2025 DRDGOLD年度综合报告20251818 LA有限保证我们的目标是为所有利益相关者创造长期价值
战略方针经过一个多世纪的深层地下开采，我们转型为地表尾矿再处理专家。最初的生存战略已成为现代金矿开采的典范——优先考虑效率、环境责任和长期可持续性。在现任领导下，该公司的战略是退出深层次采矿，完全专注于矿山堆场的回收和黄金再处理，利用约翰内斯堡的百年矿山堆场。战略方法P20可持续黄金P21运营环境P29与我们的利益相关者互动P32为我们的利益相关者创造价值P33重大风险和机遇P43战略和展望P54商业模式P60创造价值的治理和薪酬-摘要P62气候变化和可再生能源引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息DRDGOLD年度综合报告2025 19
我们的目标是回滚采矿的环境遗产并增加生活质量，这是我们所做工作的核心。我们的价值创造模式意味着我们有一个可持续的商业战略，而不是可持续战略。我们认为，今天负责任地开采资源将为子孙后代带来好处。我们的业务支持环境再生，创造就业机会，并通过税收和经济增长为繁荣的社区做出贡献。虽然我们的精神——事半功倍、影响更小——具有良好的商业意义，但它也对环境和社会产生了实质性的积极影响。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息可持续黄金DRDGOLD年度综合报告202520再生环境、社会和经济再生是我们运营模式的核心。这将DRDGOLD牢牢嵌入循环经济中。•我们通过我们的尾矿回收过程来做到这一点，从被认为是废物的东西中创造价值。•通过恢复，我们为人们和经济活动提供土地，并确保其重新融入自然生态系统。•通过采购和我们的社会经济发展方案创造就业机会，我们旨在提高员工及其社区的生活质量。更新我们的业务战略包含更新的概念——通过积极和持续地追求创新，对我们的业务和人员进行投资，并通过伙伴关系：•我们正在为业务、今天和未来创造可选性。•我们正在扩大我们的能力并消除限制。•通过伙伴关系和协作，我们为创造和分享价值创造机会。人我们关心我们的人，包括员工和社区。•我们提供稳定和充实的就业。•我们促进提高妇女和历史上处于不利地位的个人（HDI）的地位。•我们致力于改善受影响社区的生活质量，既通过改善他们生活的环境条件，也通过推出自我扶持的减贫和教育方案。气候我们认识到，气候变化是当前和未来几十年的决定性现实。虽然脱碳是我们应对气候变化方法的一个重要杠杆，但我们采取综合的、基于生态系统的方法，考虑到水的使用以及我们对水体和生物多样性的影响。•我们的方法包括向可再生能源过渡。•我们对水进行优化和再利用。•我们限制我们的足迹，减少采矿遗产的影响，恢复土地用于生产用途。回滚采矿的环境遗产，增添生活品质
我们的经营环境受到广泛因素的影响，包括市场波动、环境压力、政治不确定性和不断变化的监管要求。这些相互关联的风险，如果得不到有效管理，有可能影响战略交付和业务连续性。通过保持敏捷并主动应对这些动态，我们能够减轻潜在影响，释放可持续有机增长的机会，并在充满挑战的外部环境中加强我们业务的弹性。对这些动态的分析以及我们对它们的反应，在此阐述：政治不确定性南非的政治格局继续影响其经济的方向和稳定性。2024年大选和随后组建的民族团结政府（GNU）开启了主要政党合作的新时代。尽管这一安排减少了一些不稳定的风险，但仍存在可能影响投资者信心、政策方向和整体经济表现的挑战。备受期待的定于2025年2月19日的国家预算未能实现，原因是GNU就拟议的政策变化发生了冲突。延迟最初导致南非兰特走软逾1%，不过随着消息被消化，市场随后企稳。尽管如此，该货币仍未复苏，这突显出围绕南非政治和经济前景的持续不确定性。然而，由于GNU内部持续的领导斗争导致可预测的政策和监管变化，在南非当地背景下开展业务仍然具有挑战性。这与腐败、系统性故障、持续的公共基础设施挑战和糟糕的服务交付一起，正在不断侵蚀公众信任，加剧社会紧张局势。所有这些因素都促成了集团认识到的关键风险。南非政治和经济背景下的不确定性可能会影响商业和投资者的信心。地缘政治不稳定加剧了南非经济现有的脆弱性。增加这种不确定性的是美国的行动以及对进入美国的某些进口商品征收的关税，放大了风险情绪，加剧了南非兰特的不稳定性。虽然某些行业，如黄金开采，可能会受益于全球不确定性，但总体影响在很大程度上对南非是负面的，反映在货币疲软、通胀压力、投资减少和财政紧张。持续的改革和更强的经济韧性对于缓解进一步的风险至关重要。DRDGOLD的回应鉴于南非经营环境的波动性，该公司拥有灵活的资本投资和业务方法。通过参加与当地社区、行业和政府的论坛，我们随时了解政治事务并加强与关键利益相关者的关系。随着2024年大选和GNU的形成以及电力供应的改善，对经济增长的谨慎乐观情绪得到了培养。最近的主权评级审查维持稳定至积极的前景，同时注意到进一步上调仍取决于持续增长和财政纪律。实施替代发电、资源、服务和供应的灵活性等战略有助于解决与在南非范围内运营相关的关键风险。相关顶级风险•风险2：国家/政治风险•风险7：对社会和运营许可及其他许可的威胁•风险12：地缘政治和宏观经济波动的影响机会通过替代可再生能源解决方案产生的过剩电力可能会被推到国家电网或其他运营中，并缓解南非的电力供应短缺。Ergo太阳能项目带来了强劲的回报、成本优化和改善的碳足迹。也有机会创造可持续的就业机会，提升我们的员工技能。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景DRDGOLD年度综合报告202521更多信息请参见战略和展望部分更多信息请参见重大风险和机会部分124
我们的战略重点领域通过复制我们的商业模式来发展业务-着眼于以最佳、盈利和可持续的方式扩展到非洲及其他地区和其他金属开采我们的大型地表黄金资源使用技术和信息来提高运营绩效，最大限度地减少对环境的影响创造员工安全、赋权、多样性和包容性的价值驱动文化提高我们运营周围社区的生活质量要阅读更多关于我们战略的信息，请参阅第43页的战略和展望部分。基础设施安全非法矿工，当地称为zama zamas，继续是南非的一大挑战。在高失业率、普遍贫困和正规采矿部门机会有限的驱使下，个人往往被迫转向这些非正规的、往往是危险的作业作为生存手段。除了经济和环境后果之外，非法采矿还加剧了社会不稳定。敌对团体之间的暴力冲突，以及与矿山安全和当地社区的紧张关系，很常见。这些事件不仅威胁到参与者的安全，也给周边地区带来了更广泛的安全风险。这些安全风险在财产损失、货物损失和员工安全方面对企业构成威胁，并可能导致运营中断和安全成本增加。DRDGOLD在DRDGOLD的回应是，我们坚信，我们有权保护我们的人民和我们的资产，同时忠于比例原则。我们的足迹是巨大的，Ergo从东部的斯普林斯，到西部的Roodepoort，FWGR遍布Westonaria、Fochville和Carletonville的市政区域。有效使用监视和探测技术，加上训练有素、装备精良的应对小组，继续有效地最大限度地减少犯罪活动造成的行动中断。我们继续与南非警察局和该行业其他成员的安全团队密切合作，我们也在研究如何使用人工智能来更好地预测潜在的脆弱性，这样我们就可以预防犯罪活动而不是防御它。相关顶级风险•风险2：国家/政治风险•风险3：安全问题机会与社区的持续接触提供了机会，让他们了解非法采矿和盗窃对矿山或区域的可持续性构成的风险，并鼓励他们更多地参与犯罪缓解。我们的社会发展方案旨在通过提供替代生计和旨在减少失业和贫困的经济举措，改善我们经营足迹内和周围社区的生活质量。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告20252212123454
Eskom停电和电力成本上升南非经济严重依赖稳定和负担得起的电力供应，用于工业生产、采矿、商业和家庭消费。一年来，国有电力企业Eskom在稳定全国电网方面取得了显著进展。根据其发电恢复计划，改善的电厂性能增强了关键发电站的可靠性，减少了非计划停电，并减轻了减载事件的频率和严重性。这不仅提高了电力供应的可预测性，而且还通过允许企业和行业更有效地运营并减少运营中断来支持经济活动。我们的运营在24/7/365的基础上运行，因此持续的电力供应对于实现稳定的工厂吞吐量和保持运营效率至关重要。南非国家能源监管机构（NERSA）批准2025/2026年平均电价上调12.74%，远低于Eskom申请的36.15%。预计2026年和2027年南非家庭和企业将面临明显更高的电价涨幅。在此之前，NERSA承认，早些时候对Eskom本年度关税增加申请的评估存在错误。因此，Eskom很可能在未来两年内通过额外的价格上涨来弥补缺口。电力约占我们总运营成本的12%，未来的价格上涨可能会持续进行，这可能会对我们的运营和成本效率产生负面影响。DRDGOLD的回应太阳能已成为采矿业的游戏规则改变者，为化石燃料提供了一种具有成本效益和可持续的替代品。大型太阳能发电场正越来越多地部署在采矿现场，以减少对柴油发电机和电网电力的依赖。由于许多矿区都有充足的阳光，太阳能发电提供了与可持续发展目标相一致的可再生能源。我们在Ergo的太阳能工厂建设现已完成，60MW太阳能发电和160MWh BESS全面投入运行并并入国家电网。这包括对电力基础设施的几次升级。风险对我们Ergo运营的影响降低了。预计未来太阳能发电厂的收益将降低集团层面的风险。在运营层面，我们安装了广泛的备用系统，以抵消我们电力供应计划外中断的影响。这包括关键设备和基础设施的应急发电机，以确保工厂在停电或计划外停电期间保持运行。为管理减载对我们运营的影响，与Eskom签订了减载协议，以避免停电期间供应完全中断。与Eskom的功能性工作关系有助于对已到位的限载协议进行主动管理。相关顶级风险•风险4：Eskom供应失败和成本增加机会通过替代可再生能源解决方案产生的多余电力可能会被推到国家电网或其他运营中，并缓解南非的电力供应短缺。Ergo太阳能项目带来了强劲的回报、成本优化和改善的碳足迹。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告202523123
南非的饮用水短缺和获取南非是一个缺水国家，其水分配系统紧张且维护不善。由于降雨模式不断变化等因素，该国面临着日益严重的水危机，但更重要的是，基础设施发展不足，以及缺乏已执行的项目来满足不断增长的城市需求。水需求和供应之间日益扩大的差距给企业带来了确保可靠和负担得起的水源的压力。美国安全研究所的研究表明，南非人均用水量高于全球平均水平。目前，南非每人每天用水约234升，而全球平均水平为173升。这种高消费水平给已经受到限制的供水带来了额外压力，特别是在面临干旱或基础设施有限的地区。高架用水凸显了落实节水措施、改善饮用水获取、促进二次水源高效管理的紧迫性。无法确保获得二次水源也可能对生产产生负面影响，并可能导致运营中断。获得这些来源的成本也很高，可能会显着增加运营成本。DRDGOLD的回应我们的运营依赖于循环工艺水、从地下抽水的经过处理的酸性矿山排水（AMD）以及来自溪流和大坝的水的混合工艺水。饮用水的使用仅限于设备灵敏度需要的过程、TSF植被上的某些早期灌溉、以及从碳中洗脱金。这种做法有助于减少我们对饮用水来源的依赖，我们正在评估饮用水管理和处理方案，以进一步提高效率。这些行动的饮用水使用量平均仅占其总用水量的4%。正在进行研究，以进一步优化水网状系统以及灰水或处理过的水的再利用。作为矿山规划生命的一部分，不断评估水需求，并正在制定战略，以最有效地确保短期到长期的正确水质所需数量。T关联顶级风险•风险5：饮用水短缺和获得二次水源•风险11：气候变化物理风险机会与技术，我们有机会优化我们的水网系统，利用和再利用灰色或以AMD形式处理过的水，特别是用于扩展。我们也有机会与政府和其他利益相关者合作，解决南非的供水限制问题。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告202524123
法规及其对业务的影响南非矿业部门受到旨在确保安全、环境保护、社会责任和经济合规的全面监管框架的监管。在平衡资源开采与可持续发展、工人福利和社区参与方面，法规至关重要。遵守这些规定对于运营连续性、投资者信心以及维护南非在全球市场的声誉至关重要。最近提出的矿产和石油资源开发草案法案（MPRD法案）为DRDGOLD增加了一层新的监管不确定性，可能会影响其运营、财务业绩和战略规划。据称，这些拟议的变革有助于政府实现矿业部门现代化、促进转型和加强监管的意图。具体就DRDGOLD而言，鉴于该公司的核心业务围绕着矿山堆场的再处理，MPRD法案中有关历史残渣库存和倾弃的条款尤其令人关注。在新的框架下，这类库存必须纳入已批准的采矿工程计划或在规定的时间范围内根据新的权利申请，否则可能会归还给国家。这带来了合规负担和资产损失风险，可能会改变DRDGOLD资源基础的价值，并使其从尾矿业务中释放长期价值的能力复杂化。这给行业利益相关者带来了新的挑战和不确定性，尤其是在投资、运营灵活性和合规成本方面。矿业公司，将需要谨慎应对这些变化，以减轻对其运营和投资的潜在影响。DRDGOLD的回应我们的内部法律和治理流程得到了很好的定义，以确保合规。已制定各种框架，以确保集团遵守适用的规则和条例。其中包括正式的财务控制框架、治理框架和法律合规框架。我们不断与利益相关者接触，与其他矿业公司合作，并通过南非Minerals委员会利用关系。我们已经起草了将提交给矿产和石油资源部部长办公室的陈述，说明了我们对MPRD法案的担忧。此外，南非Minerals委员会的存在是为了帮助、代表其成员公司并赋予其权力，该委员会还起草了将提交给部长办公室的陈述。此外，如果修正案被颁布为法律，DRDGOLD将充分利用现有的宪法补救措施，反对国家试图无偿征用DRDGOLD拥有的可移动尾矿堆。关联顶级风险•风险6：法律/监管要求的复杂性引入DRDGOLD战略方法的战略影响我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告202512
创新和数字化在对数字技术、自动化和互联运营系统日益依赖的推动下，采矿业日益面临网络安全威胁。与许多行业一样，采矿业经历了快速的数字化，公司部署尖端技术和先进的数据分析，以追求更高的效率和生产力。尽管该行业并不拥有大量的个人数据，但它正越来越多地被网络犯罪分子视为一个有价值的目标。矿业公司正面临来自犯罪集团、国家支持的黑客和流氓内部人员的日益严重的威胁，他们的目标是扰乱关键的供应链、索要赎金或进行间谍活动。过去两年，该行业面临重大网络事件，包括勒索软件攻击、数据泄露、IT系统受损等。在DRDGOLD，IT系统的使用和依赖使我们面临一系列风险，包括网络安全威胁、数据丢失或损坏、系统停机、合规和监管违规以及数据隐私问题。这些风险可能会损害关键信息和IT服务的机密性、完整性和可用性，可能会扰乱运营，影响决策，并破坏利益相关者的信任。DRDGOLD的回应我们的运营以支持采矿活动、可再生能源举措（包括太阳能发电厂）和行政职能的强大数字和物理基础设施为基础。这些系统处理敏感和机密数据，使网络安全成为关键的战略和运营优先事项。因此，网络安全被纳入集团的企业风险管理（ERM）框架，并构成其战略弹性规划的一部分。随着对数据、技术和创新的日益依赖，我们认识到强大的网络和数据安全对于缓解复杂威胁至关重要。网络安全是集团IT战略的基石，得到全面治理、持续监测和主动漏洞管理的支持，外部网络专家不断进行磋商，以确保与最佳实践标准保持一致并找出潜在差距。在首席信息官的指导下，我们正在确保实施适当的网络和数据安全控制，以缓解复杂的网络攻击。包括系统管理、网络、备份和恢复流程在内的一般IT控制与灾难恢复和业务连续性规划相结合，而定期的网络成熟度评估和保险覆盖进一步加强了弹性，并保护了整个业务的关键IT和运营技术系统。有关现有网络和数据安全控制的更多信息，请参阅我们的数字化转型和复原力部分的第90页。关联顶级风险•风险8：信息技术风险（包括网络安全威胁）机会我们正专注于进一步整合我们的信息流和数据捕获系统。重点关注领域仍将是数据完整性的保证，保护数据不受干扰，保持信息质量并管理其流动和使用，以期在未来追求“大数据”机会时优化我们的控制和管理系统。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告2025263
宏观经济和地缘政治波动尽管产量持续下降，但采矿业仍然是南非经济的主要贡献者。南非的金矿部门继续在复杂的环境中运营，其形成的因素包括运营成本上升、电力限制、后勤挑战、监管挑战和大宗商品价格波动。该行业驾驭这些动态的能力对于保障这一重要经济部门的可持续性至关重要。在持续的地缘政治不稳定和法定货币供应过剩的推动下，黄金开采行业一直受益于金价创历史新高。俄乌之间持续的冲突、中东不稳定以及美中贸易紧张局势增加了对黄金的需求，因为黄金保持了其作为避险资产的非常特殊的地位，随着时间的推移保持其价值，导致价格上涨。这种较高的金价环境提振了南非黄金矿商的股价，这既提供了盈利机会，也提供了投资运营韧性的机会。金价表现确实不错，作为未对冲的生产商，我们能够充分利用收到的兰特金价，该价格上涨了31%%至R1 632 275/kg。金价的未来仍然不确定，这个周期可能会逆转驱动它的动态，人们认为它已经发生了变化，或者如果它被另一种资产类别所取代。金价下跌将导致我们的业务盈利能力下降，因为我们充分暴露于黄金现货价格。DRDGOLD的回应我们通过严格的财务管理、成本效率和本地化采购来管理地缘政治和宏观经济波动的影响，以减少对进口的依赖。未对冲模型提供了对金价潜在上行空间的充分敞口，而敏感性分析则指导投资时机和操作决策。强劲的资产负债表、阶段性的资本部署以及持续的效率提升增强了我们的业务韧性。透明的利益相关者参与进一步支持了对公司长期战略目标的信心。关联顶部风险•风险2：国家/政治风险•风险12：地缘政治和宏观经济波动的影响机会在这个高金价周期和强化的资产负债表中，我们可以创造向非洲市场及其他地区扩张的机会，也可以多元化进入其他金属。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告20252712
气候变化南非正在经历越来越频繁的极端天气事件，包括长时间的热浪、严重干旱和毁灭性的洪水。这些事件给水资源、农业、基础设施和能源供应带来巨大压力，同时也威胁到公共健康、粮食安全和脆弱社区的生计。这些极端天气事件在全国各地的影响各不相同，干旱地区的缺水情况恶化，农业产量下降；沿海地区面临洪水增加和风暴潮威胁家庭和交通网络；城市中心则在努力应对高温应激、能源需求激增以及雨水管理方面的挑战。包括长期干旱和严重洪涝在内的极端天气事件，对严重依赖水资源的行业构成了重大的运营风险。干旱条件会扰乱关键过程，减少可用水量，影响生产效率，而强烈的洪水会损害尾矿坝的稳定性，破坏基础设施，并增加环境事件的风险。人们越来越期望企业制定综合战略，以增强复原力、最大限度地减少环境影响，并确保遵守不断变化的监管框架，同时还应对减排、资源效率和社区安全等更广泛的可持续性问题。DRDGOLD的回应可持续发展原则长期以来一直是我们管理和发展业务的战略思维和执行力的基础。多年来，我们系统地投资于技术和基础设施，以推动可持续发展。我们在过去十年努力减少对饮用水的依赖，增加了一个60MW太阳能光伏设施，集成了160MWh的BESS，这不仅将减少我们的碳足迹，还将降低我们的运营成本，支持我们的循环经济商业模式。增强的规划、监督和运营系统，加上更高的监管意识和改进的披露做法，有助于缓解与气候相关的风险。尽管如此，持续的气候风险评估对于识别所有关键业务领域的脆弱性、保持抵御短期和长期运营中断的能力、在极端条件下有效管理水资源以及确保关键流程的不间断运作至关重要。有关更多信息，请参阅第63页的气候变化和可再生能源部分。相关顶级风险•风险5：饮用水短缺以及二次资源的获取和成本•风险11：气候变化物理风险机会我们有机会提出受成本效率、能源供应安全和未来复原力驱动的修订能源战略，同时展示减排行动和实现我们的净零目标。战略影响引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营背景续DRDGOLD年度综合报告20252812345
我们的董事会在审查利益相关者参与、确保问责制和信任方面优先考虑透明度和公平性。通过确定并与对我们业务有重大兴趣的利益相关者互动，我们建立了建立在一致性和开放沟通基础上的持久关系。我们优先考虑对利益相关者关注的问题做出响应，并定期向利益相关者和公众提供有关我们业绩的有影响力的更新。确定我们的主要利益相关者群体我们评估每个利益相关者对实现我们的短期、中期和长期战略目标的贡献。我们分析利益相关者对我们的运营效率、财务业绩和长期价值创造的影响和影响。我们评估利益相关者在识别或管理风险以及突出对我们的运营产生重大影响的重大业务问题方面的作用。下表列出了我们的主要利益相关者群体、他们的主要利益，以及我们如何与他们沟通并回应他们的关切。利益相关者群体沟通方式关键利益群体对利益的回应资本股东债务资助者的利益提供者•小团体和一对一会议的投资者路演•面向目标受众的网络广播•各种投资者会议•财务和经营业绩介绍• JSE的证券交易所新闻服务（SENS）•媒体声明、网站和社交媒体（LinkedIn）•业务的增长前景• FWGR项目二期的进展和资金需求以及Ergo生命的可持续性• Sibanye-Stillwater的关系•我们如何实现我们的ESG目标，包括可再生能源项目•修复活动和水技术•控制成本的Ability ——特别是劳动力、电力和矿业通胀•对Eskom中断的抵御能力•股价表现和支付股息的能力•信誉和声誉•采矿业内部的稳定性•整体运营和财务表现•黄金价格等宏观经济因素，汇率和利率•南非政治和国家风险•及时、公正地传达结果•财务报表的外部保证•运营和财务风险管理•遵守股息政策•审慎有效的资本分配•在业绩说明和投资者会议等论坛上回应投资者的关切•从治理角度管理我们与Sibanye-Stillwater的关系•发布ESG概况介绍•制定了符合COSO2013框架的流程和政策，我们在财务报表中披露年度申报和关于内部控制有效性的20F表格引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息与我们的利益相关者接触DRDGOLD年度综合报告2025 29
利益相关者群体沟通方式关键利益群体对利益的回应员工•工作场所会议•正式的工作场所简报程序•独立，匿名举报欺诈或犯罪的举报电话•入职和进修培训•每月与有组织的劳工举行“未来论坛”会议•短消息服务（SMS）•告示板•内联网•工作保障•公平薪酬•职业发展和培训•健康和安全•企业增长•企业财务业绩•公平待遇•多样性和包容性•积极主动的工资协议谈判•为技能获取和进修倡议提供持续培训•实施各种健康和安全意识运动•维护安全工作条件•公平和透明的流程供应商和专业提供商•多次会议•现场参与•供应商尽职调查和反馈表•当地金矿行业的可持续性•当地和优惠采购的透明度•就业做法•支持和质量控制•集团的财务业绩和可持续性•业务培训•信誉和声誉•制定并遵守当地采购政策和程序•良好的就业做法•遵守安全要求•支持和质量控制•监测服务提供者的绩效利益相关者群体的沟通方法主要利益群体对利益的回应社区•社区论坛•与季度尘埃论坛代表的正式会议•授权过程中的利益相关者参与•受影响人员的个人利益相关者参与•社交媒体监测•地方经济发展•创造就业机会•企业社会投资•环境影响•健康、安全和安保相关问题•社区人力资源开发• SLP总结道，面向创业和扶贫•面向社区发展的项目，特别是，我们的可持续生计方案•参与当地社区活动•以不损害环境的方式运营•审查社区参与政府和监管机构•参与条例草案和法案•授权过程中的正式参与•对授权活动提供正式批准•书面和口头沟通•年度报告•监管现场访问、检查和审计•参加会议和会议，并参与评论或参与过程•经营许可，包括用水许可，SLP执行和环境管理计划•尾矿坝安全• B-BBEE和就业公平合规•劳资关系•健康和安全•环境影响•采矿宪章合规•审慎的税务做法•遵守各种立法和法规•为遵守合规事宜提供服务方•提交所需的法定报告•遵守指示和命令•综合征税（所得税，PAYE和VAT）流程和政策到位•及时向非典提交报告，并就引入DRDGOLD战略方法的核查和审计进行接触我们的业绩治理补充信息与我们的利益相关者接触续DRDGOLD年度综合报告202530
利益相关者团体沟通方法关键利益集团对利益的回应媒体•对首席执行官和首席财务官的采访•向分析师、媒体和投资者发出网络提醒•公司网站上的新闻发布•财务业绩•企业活动• ESG问题•健康和安全•社区相关主题•发布财务和运营新闻和结果性质•监管合规报告•关于自然资本的披露•年度环境绩效评估•发布年度综合报告•关于尾矿管理的全球行业标准•负责任地管理我们的用水量，认识到它是我们运营环境中的稀缺资源•了解并尽量减少我们对生物多样性的影响•减少我们对空气质量的影响•减少碳排放以满足我们的脱碳过渡路径，包括适应气候变化的战略•负责任的废物和尽量减少管理•满足经批准的环境管理计划•改善运营中的水循环利用并减少对市政供水的依赖•改善我们所在社区的空气质量（粉尘监测计划）•减少能源消耗和温室气体排放•适应和应对气候变化的复原力•实施废物管理从摇篮到坟墓的原则引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息与我们的利益相关者接续DRDGOLD年度综合报告202531
对我们来说，为利益相关者创造价值意味着产生长期、可持续的价值。我们努力提供既有意义又持久的价值，为利益相关者提供积极成果，同时支持我们业务的长期成功。我们业务的核心是致力于与我们的利益相关者建立真正的关系。在城市环境中运营，我们认识到影响我们成功的经济、社会、监管、社区和环境因素之间复杂的相互作用。通过培养有意义的利益相关者关系，我们确保了我们的长期可持续性。价值创造报表2025RM20252024RM2024增值出售贵金属787897% 624096%投资收益2153% 2625%处置不动产、厂房和设备及金融工具收益—— 1 —创造的总经济价值8093100% 6503100%价值分配供应商支付给供应商的材料和服务383248% 363556%员工工资，工资及其他利益（不包括PAYE）5166% 5278%社区总社会资本支出40洛杉矶1% 36洛杉矶1%政府当前税收——% 1002% PAYE 2313% 2083%资本提供者向普通股东分红16047% 3455%借款利息10 — 3 —分配的总经济价值523365% 485475%再投资于集团286035% 164925% 1关于2025财年的股息宣派包括末期股息每股40分2025年8月申报的份额。2024财年的股息宣布包括2024年8月宣布的每股20美分的末期股息。LA Limited Assurance Value派发48% 35% 7% 6% 3% 1%支付给供应商的再投资于集团的材料和服务资本提供者：向普通股东分红员工：工资、工资及其他福利（不含PAYE）PAYE Government：Current Taxation Community：Total Social Capital Expenditure Value distributed 56% 25% 8% 5% 2% 3% 1%支付给供应商的再投资于集团的材料和服务员工：工资，工资和其他福利（不含PAYE）资本提供者：向普通股东分红政府：当前税收PAYE社区：社会资本支出总额介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息为我们的利益相关者创造价值DRDGOLD年度综合报告202532 202420252025
我们在一个由许多因素塑造的动态环境中运营，包括不断变化的社会预期、监管变化、全球经济和政治波动，以及日益增加的气候和环境压力。如果不仔细管理这些相互关联的风险，它们可能会影响我们的战略交付和业务连续性。然而，这些因素有可能带来推动可持续性和卓越运营的机会，最终为我们的股东创造持久价值并产生天然的竞争优势。我们的风险管理战略和方法我们的综合风险管理方法旨在支持我们的战略和业务目标、流程和规划活动。我们的目标是向相关利益相关者提供合理保证，即我们正在有效管理与实现战略和业务目标相关的风险，并利用机会创造价值。风险管理是我们业务成功的关键，并先发制人地解决不确定性，以最大限度地减少威胁，最大限度地利用机会，并优化实现我们的目标。健全的风险管理实践嵌入到业务的各个层面，并融入到日常运营活动中。我们的风险管理流程以ERM框架为指导，该框架包括综合组合保证模型以及风险偏好和容忍度框架。该框架以2016年南非公司治理King IV报告、COSO（Treadway委员会赞助组织委员会）ERM框架和ISO 31000：2018风险管理等最佳实践标准和指南为基础。嵌入到ERM框架中的是ERM政策，该政策强调了我们对健全公司治理的承诺，以及整个组织内风险管理实践的持续改进。该框架和政策每年提交给风险委员会审查和批准。我们的风险和机会管理战略建立在以下五个基本支柱之上：治理我们的风险管理框架嵌入整个集团，并由具有明确角色定义的结构化治理模型提供支持。监督由董事会、风险委员会和董事会其他小组委员会提供，而管理层负责制定和实施必要的结构和流程，以确保公司内部有效的风险管理。ERM职能与其他鉴证提供者一起，采用组合鉴证方法，以确保风险和机会得到有效应对：•向管理层和利益相关者提供透明度•确保遵守法律、法规和道德标准•支持实现战略和运营目标•通过支持优化业务和运营流程来创造价值。文化和沟通我们在整个组织中培养强大的风险文化，并鼓励员工在其职责范围内承担风险管理的责任。价值创造与我们创造长期价值创造的承诺相一致，重要的是要增强我们抓住推动增长和盈利的机会、支持可持续性和创造天然竞争优势的能力。可持续性和弹性业务连续性规划是我们在风险管理方法中的首要思考，目前正在进行评估和进一步提高业务弹性的工作，以增强我们在破坏性事件期间和之后做出响应和继续运营的能力。持续改进我们致力于不断增强我们的风险管理能力，以确保它们保持稳健、动态和有能力应对新出现的风险。我们的风险委员会提供必要的监督，以确保我们的流程， 工具和方法仍然有效，并与最佳做法保持一致。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇DRDGOLD年度综合报告202533 DRDGOLD风险管理政策承诺建立风险框架，在整个公司纳入健全的风险管理实践和流程。通过定期组合鉴证审查流程，不断完善风险管理流程。落实风险偏好和风险容忍度，促进在可接受的风险限度内控制和减轻风险的环境。实施和维护积极有效的风险评估和控制流程并对其进行持续审查。积极将气候风险考虑因素纳入我们的决策，以推动长期复原力并减少我们对环境的影响。在全体员工中促进通过纳入日常活动的良好风险控制措施减轻损失的风险意识和信念。考虑并适用适当有效的风险应对措施。降低更长期的风险总成本。将ESG目标嵌入我们的风险管理框架，将其用作成功的关键衡量标准，并与普遍标准保持一致。
胃口和容忍度我们的风险偏好和容忍度以战略目标和价值驱动因素为指导，这些驱动因素支持风险知情决策和一致的风险承担。虽然在追求业务目标时会接受某些风险，但它们会被主动管理，根据设定的容忍度（关键绩效/风险指标）定期审查和报告风险敞口。然而，DRDGOLD在风险方面是厌恶的，这些风险可能：•对我们员工的安全和福祉产生负面影响•对我们的声誉产生负面影响•导致违反法律、法规和道德价值观•损害周边社区的安全和福祉•危及公司未来的生存综合风险保证我们认识到，在动荡和复杂的环境中运营需要对风险管理和保证采取协调和稳健的方法。我们的综合风险保证框架使我们能够调整整个业务的治理、风险和控制流程，让董事会和利益相关者确信关键风险得到有效管理，报告可靠且透明。该框架建立在组合保证原则的基础上，包含以下四个级别的保证：•第1级：管理•第2级：集团监督（公司职能）•第3级：内部审计•第4级：外部专家这种分层方法确保针对重大风险的保证活动优先在最重要和潜在影响的领域进行。重要的是，这种综合方法还减少了重复并加强了问责制。通过将综合风险保证嵌入我们的治理和绩效流程，我们加强了业务弹性，保障了长期价值创造，并加强了我们对负责任和透明的业务实践的承诺。DRDGOLD最高风险DRDGOLD的风险识别和响应流程由我们的综合风险和保证框架提供信息，并与业务模式的战略方向保持一致。下图风险热图描绘了12大群体风险：剩余风险影响Legend Minor可随时吸收重大可在正常运营情况下管理严重需要额外资源和管理努力危急可承受但具有长期负面影响具有潜在业务崩溃的灾难性灾难灾难性：将阻止公司战略目标和计划实现或导致业务崩溃的事件（s）。危急：可以忍受但可能产生长期负面影响和广泛后果的事件（s）。高：需要大量额外管理和其他资源投入来遏制的事件（s）。中度：可以管理但需要额外资源和管理努力的事件（s）。低：可在正常操作条件下管理的事件（s）。PR O BA BI LI TY几乎可以肯定的预期发生高可能会发生中度应该发生在某个时间可能会发生不太可能发生在特殊情况下顶部残留风险排名前12战略风险残留风险排名20242025变化1有限的尾矿沉积设施11风险不变2国家/政治风险22风险不变3安全问题33风险不变4 Eskom供应44风险不变5饮用水稀缺和获取二次水源（污染水）和成本125风险评级增加6法律/法规要求的复杂性96风险评级增加7对社会和经营许可及其他许可的威胁57风险不变18信息技术风险（包括网络安全威胁）68风险不变29资本项目进展/执行风险79风险不变210供应链1010风险不变11气候变化物理风险1111风险不变12地缘政治影响和宏观经济波动'-12大新增风险12个1由于社会动荡（此前风险# 8）和社会及经营许可威胁（此前风险# 5）性质相似，决定将其合并。2排名虽有变化，但风险评级与上年持平。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机会续DRDGOLD年度综合报告202534127853469111210
1.有限的尾矿储存能力关联材料事项/机会风险背景和潜在影响风险应对材料事项：通过增加尾矿能力追求运营可持续性和增长目标负责任的尾矿管理机会：额外的TSF能力释放进一步的增长潜力我们两个业务的可持续性和优化取决于足够的尾矿沉积设施来沉积加工材料。我们两个业务部门的现有尾矿设施都已成熟，以目前的存款利率计算，正在接近其容量的极限。这些设施的规模和规模也将它们置于受严格和复杂监管制度约束的水坝类别中，该制度除其他外要求汇编定期安全审计报告并提交给水坝安全监管机构，后者可能会对此类设施施加附加条件或限制。新设施到位的时机对于避免不得不降低沉积率甚至停止沉积会对我们的业务产生不利的财务影响至关重要。区域尾矿储存设施（RTSF）建设进展顺利。根据矿山计划建模的寿命，该设施的有益占用目标是2027财年第一季度。在Ergo重新启用Withok TSF的法律和监管程序正在进行中。作为过渡，将在Daggafontein-一个前尾矿设施上恢复沉积，该设施正在重新启用过程中。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•社会和道德委员会•董事会2。国家/政治风险相关的材料事项/机会风险背景和潜在影响风险应对材料事项：宏观经济和地方及地缘政治波动机会：替代可再生能源解决方案水技术2024年GNU的形成，加上停电减少，正在培养对经济增长的谨慎乐观情绪。最近的主权评级更新也确认了稳定至积极的前景，然而，这表明评级上调将取决于持续增长和财政纪律。尽管如此，由于GNU内部持续的领导斗争，导致无法预测的政策/监管变化，在南非当地背景下开展业务仍然具有挑战性。连同腐败、系统性故障、持续的公共基础设施挑战和糟糕的服务交付，侵蚀公众信任和社会紧张局势不断加剧。所有这些因素都促成了集团认识到的关键风险。南非政治和经济背景下的不确定性可能会影响商业和投资者的信心。鉴于南非经营环境的波动性，该公司拥有灵活的资本投资和业务方法。通过参加与当地社区、行业和政府的论坛，我们与政治事务保持同步。它还有助于加强与这些关键利益相关者的关系。还实施了诸如实施替代发电、资源、服务和供应的灵活性等进一步战略，以解决与在南非范围内运营相关的关键风险。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•董事会我们的战略重点领域通过复制我们的商业模式来发展业务——着眼于向非洲及其他地区和其他金属领域扩张。以最佳、盈利和可持续的方式开采我们的大型地表黄金资源使用技术和信息来提高运营绩效，最大限度地减少对环境的影响创造一种员工安全、赋权、多样性和包容性的价值驱动文化提高我们运营周边社区的生活质量阅读更多关于我们战略的信息，请参阅第43页的“战略和展望”一节。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机会续DRDGOLD年度综合报告2025351212412345
3.安全问题关联的重大事项/机会风险背景和潜在影响风险应对重大事项：员工健康、安全和福祉（包括公平和公平的薪酬）安全问题机会：以可持续方式支持我们社区的创新方式我们的业务面临日益动荡的政治环境，对当局的信任不断削弱。这与持续的重大经济压力一起，正在助长犯罪活动的持续增加。人们越来越担心，社会正变得更加暴力，这可能会溢出，以财产损失、货物损失、员工安全和运营中断的形式影响我们企业的人员和资产。此外，加强安全措施的必要性也对运营成本产生负面影响。我们专注于在业务中嵌入强大的安全文化，这对于帮助预防事故至关重要。为我们的一线安全专业人员提供持续的专业培训，他们在应对事件方面发挥着不可或缺的作用。我们已经部署了技术支持的保护解决方案，并且正在不断扩展，其中包括预警技术解决方案和带有集中观察中心的监视。与执法部门、当地社区、政府机构、非政府组织、其他采矿公司和行业机构的联络和建立关系正在进行中。各种告密者和安全网络也已到位，以监测犯罪活动。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•董事会4。Eskom供应失败和成本增加相关的材料事项/机会风险背景和潜在影响风险应对材料事项：能源效率和碳管理机会：替代可再生能源解决方案我们的运营在24/7/365的基础上运行，因此持续的电力供应对于以更高的效率实现稳定的工厂吞吐量至关重要。目前，电力约占我们总运营成本的14%。尽管Eskom在过去一年中通过降低负荷在一定程度上稳定了其电力供应，但该电力公司仍然面临着影响供应安全的几个内部和外部挑战。预计电力供应问题和未来高于通胀的价格上涨可能会继续，对我们的运营和成本效率产生负面影响。在运营层面，我们已经安装了广泛的备用系统，以抵消我们电力供应计划外中断的影响。这包括用于关键设备和基础设施的应急发电机，以确保工厂保持运转并在断电后立即投入运营。为管理减载的影响，与Eskom签订了限载协议，以避免停电期间供应完全中断。与Eskom的功能性工作关系有助于对已到位的限载协议进行主动管理。我们在Ergo的太阳能工厂建设现已完成，60MW太阳能发电和160MWh BESS全面投入运行并并入国家电网。这包括对电力基础设施的几次升级。风险对我们Ergo运营的影响降低了。预计未来太阳能发电厂的收益将降低集团层面的风险。相关战略重点领域：资本受影响：监督•董事会引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告2025361241253
5.饮用水短缺和二次水源的获取和成本相关的材料事项/机会风险背景和潜在影响风险应对材料事项：负责任的用水和供应安全机会：水技术南非是一个缺水国家，饮用水短缺日益影响公共和私营部门的运营。在干旱、人口增长、基础设施差、气候变化和供水系统管理不善的推动下，水需求和供应之间的差距越来越大，这给企业带来了确保可靠和负担得起的水源的压力。这导致对二次水源的依赖增加，包括非饮用水或受污染的水，这些水源具有重大的处理、监管、环境和健康相关风险。无法确保获得二次水源也可能对生产产生负面影响，造成运营中断。获得这些来源的成本通常更高，这会显着影响运营成本。供水不足也会从环境、社会和监管方面对业务产生负面影响，并可能导致与其他用水户的竞争。目前正在进行研究，以优化水网系统以及灰水或处理过的水的再利用。作为矿山规划生命周期的一部分，水的需求不断得到评估，并且正在制定战略，以最有效地确保短期到长期的正确水质所需数量。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•社会和道德委员会6。法律/监管要求的复杂性与重大事项/机会相关风险背景和潜在影响风险应对重大事项：法律和监管合规卓越和良好治理透明和符合道德的业务流程和采矿实践机会：不适用监管环境内的复杂性、不确定性和变化持续存在，不利于业务和增长项目的法规可能导致项目成本增加和潜在的延误。最近提出的MPRD法案也增加了我们面临监管不确定性的风险。该法案对DRDGOLD的影响高度基于以下几点：•根据MPRD法案申请采矿权以处理可移动的‘历史尾矿’的要求；• MPRD法案的预期修正案允许相关部长为采矿业设定选矿目标，并对南非的矿物选矿行使控制权。此外，某些监管机构人员严重不足，资源不足，并不总是能够按照规定的时间表处理行政程序，导致项目规划和执行延误。我们也知道，某些部门资源不足，导致官员，在一些情况下，读报告落后，或者不知道报告被立案，不去通信。这带来了基于对合规状态的不准确事实假设的行政行为的风险，可能会中断或干扰运营。我们的法律和监管程序有明确的定义，以强制遵守。建立了各种框架，以确保遵守所有适用的规则和条例，包括正式的财务控制框架、治理框架和法律合规框架。我们不断与利益相关者接触，与其他矿业公司合作，并通过南非Minerals委员会利用关系。我们已起草并向矿产和石油资源部部长办公室提交了申述，说明了我们的关切。此外，南非Minerals委员会——该委员会的存在是为了帮助、代表DRDGOLD等矿业公司并赋予其权力——也已经着手起草自己的陈述，以提交给部长办公室。此外，如果修正案被颁布为法律，我们将抵制国家对DRDGOLD为其所有者的可移动尾矿堆场进行加工和回收的任何企图。相关战略重点领域：资本受影响：监督•董事会•风险委员会•审计委员会引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告20253712312
7.对社会和经营许可及其他许可的威胁相关的物质事项/机会风险背景和潜在影响风险应对物质事项：社会经济发展（包括企业发展）社区参与和关系（包括就业和采购）机会：以可持续方式支持我们社区的创新方式实施企业发展倡议南非的社会经济挑战，包括高失业率、不平等加剧和越来越无法无天，加剧了社会动荡的风险。服务提供方面持续存在的差距和紧张的公共基础设施加剧了社区的挫折感，这可能导致暴力罢工或抗议活动，从而扰乱运营。这类事件不仅威胁到人员和财产安全，还会破坏社区信任并吸引监管审查，对维持社会和经营许可以及其他必要许可构成直接风险。我们继续通过结构化的社区参与、交付我们的社会和劳工计划（SLP）和CSI倡议以及与政府、非政府组织和社区领袖的定期合作来加强我们的社会经营许可。员工和资产保护通过物理屏障、访问控制、监视和技术支持的预警系统得到加强，并得到事件协议和社会动荡应对计划的支持。此外，我们正在考虑在合规框架内建立一个专门的投资组合，以监督许可流程、监管参与以及未来的并购，确保长期可持续性并与利益相关者的期望保持一致。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•社会和道德委员会8。信息技术风险（包括网络安全威胁）关联的重大事项/机会风险背景和潜在影响风险应对重大事项：技术创新和机械化，以优化和提高运营绩效和盈利能力，并最大限度地减少对环境的影响信息安全（包括网络安全）机会：机械化、自动化和自动化数据收集、存储和报告对信息技术（IT）系统的使用和依赖使公司面临一系列风险，包括网络安全威胁、数据丢失或损坏、系统停机、合规和监管违规以及数据隐私问题。这些风险可能会损害关键信息和IT服务的机密性、完整性和可用性，可能会扰乱运营，影响决策，并破坏利益相关者的信任。网络攻击日益复杂、数字依赖性增加以及不断变化的监管要求，使得主动IT风险管理对于保持运营连续性和保护敏感数据至关重要。随着对数据、技术和创新的日益依赖，我们认识到强大的网络和数据安全对于缓解复杂威胁至关重要。网络安全是我们IT战略的基石，得到全面治理、持续监测和主动漏洞管理的支持，外部网络专家不断咨询，以确保与最佳实践标准保持一致并找出潜在差距。包括系统管理、网络、备份和恢复流程在内的一般IT控制与灾难恢复和业务连续性规划相结合，而定期的网络成熟度评估和保险覆盖进一步加强了弹性，并保护了整个业务的关键IT和运营技术系统。相关战略重点领域：资本受影响：监督•社会和道德委员会•审计委员会引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告202538231234
9.资本项目进展/执行风险相关的重大事项/机会风险背景和潜在影响风险应对重大事项：通过增加我们的尾货能力来追求运营可持续性和增长目标机会：以可持续方式支持我们的社区的创新方式我们的目标是为我们的利益相关者创造长期价值，同时在可持续发展的多个资本中创造价值。因此，作为我们战略重点领域的一部分，我们继续通过升级和增加当前运营基础设施的能力来追求和充分开发现有资产基础的潜力。我们还定位于通过探索尾矿整合方面的本地和国际机会来实现业务增长和多元化。资本配置的优先顺序势在必行，以确保我们运营的持续可持续性和财务回报的长期优化。糟糕的资本配置决策会导致价值毁灭，影响利益相关者和投资者的信心。与尾矿沉积受限的风险相关，执行当前项目以确保符合预期和预算的额外尾矿沉积能力对于确保运营可持续性和解锁未来增长至关重要。这些项目面临各种挑战，如监管要求和批准、技术设计和执行挑战、来自社会利益相关者的压力，这可能会影响项目交付时间表和成本。投资决策受制于基于风险的资本分配分析和适当的监督结构。实施了稳健的项目治理和管理流程，以确保实现我们预期的项目交付成果。其中包括：•分配适当的项目资源（技能/系统）•严格的规划和监测流程•良好的利益相关者关系•适当的保证结构进度反馈也构成季度董事会监督会议的一部分。相关战略重点领域：受影响的资本：监督•董事会•投资委员会10。供应链风险关联的材料事项/机会风险背景和潜在影响风险应对材料事项：资源效率和材料管理（包括供应链安全）机会：不适用全球通货膨胀和地缘政治波动继续对关键材料和设备的可用性和成本造成压力。这些压力因极端天气事件和洪水等自然灾害日益频繁和严重而加剧，这些事件扰乱了供应链并提高了运营风险。其他挑战，包括能源中断、水资源短缺和基础设施限制，进一步加剧了供应链脆弱性，特别是对单一来源供应商而言。这些因素可能会导致生产中断、计划外的工厂停工、运营成本增加以及增长项目的延迟，最终影响业务计划交付和收入目标。我们继续通过推行扩大获得关键材料和试剂的机会的举措来加强我们的供应链弹性，包括探索替代来源和恢复机会。正在进行的更广泛地参与整个行业的努力进一步增强了我们预测潜在中断的能力，保持可靠的供应，并确保在充满挑战的市场条件下运营的连续性。这些措施还支持成本管理，减少对单一来源的依赖，同时加强长期运营稳定性。通过嵌入主动风险监测和与供应商的协作，DRDGOLD能够更好地快速应对不断变化的全球和当地供应链挑战。相关战略重点领域：资本受影响：监督•董事会引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告20253912134325
11.气候变化物理风险相关物质事项/机会风险背景和潜在影响风险应对物质事项：气候变化复原力（包括物理和过渡影响）机会：促成生物多样性和土地保护举措气候变化通过物理和过渡影响对DRDGOLD构成物质风险。气温上升、生物多样性丧失以及更频繁的极端天气事件加剧了我们广泛存在的填海场址和大型尾矿储存设施的脆弱性，可能造成运营中断、环境危害和社区影响。与此同时，如果适应、报告和合规得不到有效管理，不断演变的法规、披露框架、碳定价和利益相关者的期望会产生过渡风险。加强规划、监督和运营系统，以及提高监管意识和加强披露做法，有助于应对这一风险。然而，正在进行的气候风险评估对于识别所有关键业务领域的脆弱性以及建立抵御短期和长期运营中断的能力仍然至关重要。相关战略重点领域：•董事会•社会和道德委员会12。地缘政治和宏观经济波动的影响相关的重大事项/机会风险背景和潜在影响风险应对重大事项：宏观经济、地方和地缘政治波动机会：通过扩展到非洲并超越地缘政治和宏观经济波动的影响来复制我们的商业模式，对战略和业务目标构成多层次风险。地缘政治不稳定通常会增加投资者对黄金的需求，将其作为有利于金价的“避风港”资产。虽然这可能会提振金价并支撑营收，但极端或长期波动可能会导致价格不稳定，这可能会影响预测、投资时机和股东信心。DRDGOLD的未对冲模型意味着它完全暴露在这种波动之下。我们的成本大部分在南非兰特，全球紧张局势也可能扰乱关键进口产品的供应和/或成本，这可能会严重影响运营和资本项目交付。商品价格变化下降或成本上升可能会对战略和业务计划以及长期运营可持续性产生负面影响。我们通过严格的财务管理、成本效率和本地化采购来管理地缘政治和宏观经济波动的影响，以减少对进口的依赖。未对冲模型提供了对金价潜在上行空间的充分敞口，而敏感性分析则指导投资时机和操作决策。强劲的资产负债表、阶段性的资本部署以及持续的效率提升增强了我们的业务韧性。透明的利益相关者参与进一步支持了对公司长期战略目标的信心。相关战略重点领域：资本受影响：监督•董事会引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告2025401234512
机会–风险和回报下图展示了机会如何通过其处理风险的水平创造价值，同时与战略保持一致。发生预期发生应该在某个时间发生机会1矿产储量和矿产资源基础增加2通过扩展到非洲及其他地区和其他金属复制我们的商业模式3额外的TSF产能释放进一步的增长潜力4更多地关注ESG目标，将其作为衡量成功与否和制定通用标准的标准5机械化、自动化和自动化数据收集，存储和报告6水技术7可替代的可再生能源解决方案8促成生物多样性和土地保护举措9气候变化过渡10以可持续方式支持我们社区的创新方式11实施企业发展举措引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息重大风险和机遇持续DRDGOLD年度综合报告2025 41 # # # 8945176310112
机会背景/背景状态更新1矿产储量和矿产资源基础增加我们继续评估Ergo和FWGR的进一步机会，以寻求约翰内斯堡东部和西部的区域整合。此前报道发生-预计未来将纳入更多资源2通过向非洲及其他地区扩张复制我们的商业模式，通过在金价上涨期间利用更高的利润率，该公司可以产生更强劲的现金流，从而能够对增长项目进行再投资，例如在非洲其他地区及其他地区复制我们的商业模式。在有利的定价时期采取有纪律的资本配置方法，也使我们能够为未来的波动建立财务缓冲，保持最小的债务，并为技术创新和加速修复活动提供资金。新的应该在某个时间发生3额外的TSF产能释放进一步的增长潜力Ergo和FWGR正在开发过程中的额外TSF产能，使我们处于有利地位，可以通过获得额外资源来释放进一步的增长潜力。此前报道预计会发生4在日益重要的循环经济、ESG和可持续性领域，更多地关注ESG目标，以此作为衡量成功与否和制定普遍标准的尺度，我们的工作可能成为衡量成功与否的尺度，我们称之为“我们存在的证据”，并可能成为大规模采矿发生的普遍标准。此前报道预计将发生5机械化、自动化和自动化数据收集、存储和报告我们想要进一步整合我们的信息流和数据捕获系统。重点关注领域仍将是数据完整性的保证，保护数据不受干扰，保持信息质量并管理其流动和使用，以期优化我们的控制和管理系统，以追求未来的“大数据”机会。此前报道的发生-目前正在进行的数据湖中存储的数据整合的第一步6 Water技术与技术，我们有机会优化我们的水网系统，利用和再利用AMD形式的工艺水，特别是用于扩展。我们也有机会与政府和其他利益相关者合作，解决南非的供水限制问题。此前报道预计将发生7种替代可再生能源解决方案通过替代可再生能源解决方案产生的多余电力可能会被“推”到国家电网或其他运营部门，并缓解南非的电力供应短缺问题。Ergo太阳能项目带来了强劲的回报、成本优化和改善的碳足迹。先前报道的发生-进一步的可再生能源渗透机会正在进行8通过应对风险，该公司可以增强其复原力，最大限度地减少监管和声誉风险，并为可持续发展目标做出贡献，同时为子孙后代保护生物多样性。先前报道的发生9气候变化过渡积极研究我们的碳排放足迹和减少它的各种技术，例如电动卡车以减少我们站点的柴油消耗。这还包括寻找采购替代可再生能源解决方案的进一步机会。先前报道的以可持续方式支持我们社区的10种创新方式发生了我们的社会发展方案旨在通过提供技能使社区具备自我可持续能力来提高我们运营足迹内和周围社区的生活质量。我们的方案还旨在减轻贫困并为青年提供教育机会。我们的资本项目为社区成员和当地供应商创造了就业机会。此前报道的11实施企业发展举措企业发展提供了支持当地经济增长和在我们经营的区域内为企业赋权的机会。先前报告发生引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息重大风险和机会持续DRDGOLD年度综合报告2025 42
我们的战略是如何制定的DRDGOLD之前被命名为Durban Roodepoort Deep，这家公司在南非与Crown Gold Recoveries一起拥有几个成熟的深层金矿，Crown Gold Recoveries是我们在1998年收购的一家地表垃圾场回收公司。根据一项战略决定，通过矿山堆场的回收和再处理，完全专注于黄金生产，我们在2012年出售了这些矿山中的最后一个。随着时间的推移，我们在威特沃特斯兰德和远西兰特建立了一个沙子和煤泥堆放场组合。我们还建立了可行地处理垃圾场的基础设施。从那时起，我们从一家矿业公司转型成为负责任的尾矿黄金回收和环境修复的领导者，并以我们的核心价值观为基础。我们优先保障资本，保护和保存我们的矿产资源，促进与我们的东道社区的积极关系，并创造一个安全和健康的工作环境，支持我们的员工工作和茁壮成长的福祉。我们的目标Rolling back the environmental legacy of mining，adding quality of life我们的愿景是通过释放价值和通过专业技能和技术为采矿废物提供可持续的解决方案来实现业务的增长和多样化引入DRDGOLD战略补充信息战略和展望DRDGOLD年度综合报告202543我们已经从一家采矿公司转变为从尾矿和环境修复中负责任地回收黄金的领导者。
战略重点领域资本采用链接到顶级风险核心竞争力和赋能者通过复制我们的商业模式来发展业务——着眼于向非洲及其他地区和其他金属领域扩张。•风险2：国家/政治风险•风险6：法律/监管要求的复杂性•风险9：资本项目进展/执行风险•风险12：地缘政治和宏观经济波动的影响•可适应的商业模式，同时保留多功能性•以最佳、盈利和可持续的方式开采我们的大型地表黄金资源，在地表资产中释放价值的长期记录。•风险1：有限的尾矿沉积设施•风险6：法律/监管要求的复杂性•风险9：资本项目进展/执行风险•风险10：供应链风险•风险12：地缘政治和宏观经济波动的影响•经过验证的技术、基础设施和管理系统，用于处理大量集中的资源•充分暴露于黄金价格走势•保持强劲的资产负债表使用技术和信息来提高运营绩效并将对环境的影响降至最低。•风险4：Eskom供应失败和成本增加•风险5：饮用水短缺以及二次水源的获取和成本•风险8：信息技术风险（包括网络安全威胁）•风险11：气候变化物理风险•主要使用灰水、再生水以尽量减少饮用水的使用•有系统地增加可再生能源的使用•通过尾矿复垦恢复土地，创造可持续的土地利用•净废物中性黄金生产商（现有废物中的黄金）•广泛的机械化和自动化创造员工安全、赋权、多样性和包容性的价值驱动文化。•风险2：国家/政治风险•风险3：安全问题•风险7：对社会和经营许可及其他许可的威胁•风险11：气候变化物理风险•复杂和多样化的劳动力•灵活和学习文化•培训和设备的适当组合•低劳动强度和安全风险提高我们经营周围社区的生活质量。•风险7：对社会和经营许可及其他许可的威胁•风险11：气候变化物理风险•自我扶持的减贫方案•通过环境遏制为更健康的社会条件做出贡献引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告20254414325
当我们在2024年接近130周年时，我们推出了愿景2028。Vision 2028是一项雄心勃勃的80亿兰特资本支出计划，主要用于延长Ergo的矿山寿命和扩大FWGR，下文说明：引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息战略DRDGOLD年度综合报告202545在FWGR的Ergo举行•建设连接Ergo工厂和Daggafontein TSF的管道，以恢复Daggafontein TSF上的沉积•扩建DP2工厂•重新启用Withok TSF •建设区域尾矿储存设施（RTSF）•被归类为矿产储量的皇冠综合体（272.0mt @ 0.234g/t）将矿山寿命从18年提高到22年•建设连接DP2和RTSF的管道•准备Daggafontein接收尾矿未来三年内对Ergo和FWGR各个项目的大量资本投资主要由内部提供资金
2025年关键项目更新-ERGO引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息战略和展望继续DRDGOLD年度综合报告202546 Withok ERGO的初始TSF，毗邻当前的Brakpan TSF，先前回收的沉积能力310mt最终沉积率1.3mtpm 20年寿命净效应：接替Brakpan TSF成为Ergo的主要沉积点，将Ergo寿命延长至20年以上Marievale，Crown尾矿综合体回收，可能完成更多阶段公众参与过程完成了重新建立Ergo的主要TSF的步骤正在进行中授权阶段Daggafontein TSF从储备转移到沉积场沉积能力120mt沉积率500000tpm20年寿命完成预期2027财年第一季度净效应：增强当前的Brakpan TSF沉积中期补充Withok TSF沉积更长期有助于将Ergo寿命延长至20年以上完成阶段21公里双管道（泥浆和回水）建设正在进行中
2025年关键项目更新-FWGR引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告202547 DP2扩建工厂获得自己的洗脱电路，冶炼厂每台600000tpm的初始进料来自Driefontein 3，Libanon倾弃完成预计2027年第一季度完成阶段RTSF沉积能力800mt最终沉积率2.4mtpm超过30年的寿命受益占用计划在2027年第一季度提供，与DP2扩建完成情况一致净效应：向西的独一无二的TSF规模允许大规模填海产生的长期沉积，全区域矿山堆场处理巨大、积极、长期的区域环境影响DP2/RTSF管道135公里管道2条残渣管道回水管道Libanon泥浆管道预计2027财年第一季度完工，与DP2扩建完工阶段保持一致90km（67%）迄今已完成3条省道中的2条跨越3条3条区道口完成9条内部道口中的7条完成迄今为止克服的几个主要后勤挑战N12高速公路地下通道工程和设计99%采购94%制造和供应65%交付34%施工29%预计2027财年第一季度完成
下表说明了我们如何通过我们的战略重点来回滚采矿的环境遗产，以及我们如何交付并计划在短期内实现我们的战略目标。这些焦点与我们直接影响的联合国（UN）可持续发展目标和WGC的RGMPs：Focus points战略目标2025年优先事项我们实现了什么通过复制我们的商业模式来发展业务的2026年优先事项-着眼于扩展到非洲及其他地区和其他适用的金属联合国可持续发展目标：战略相关的WGC RGMP：9 –生物多样性、土地使用和矿山关闭相关材料主题：运营可持续性和从影响到优势的增长：采矿中自然的战略价值•收购符合我们规模和业务模式的资产。•扩大矿产储量和TSF，以维持当前的产量吞吐量，并有可能增加当前矿山的寿命。•按照既定期限管理重大项目，以实现关键里程碑和资本成本在计划支出范围内。•获得环境许可，可在FWGR安装广泛的管网，以整合填海场地、扩建的Driefontein 2工厂和RTSF。•获得Withok TSF重新投入使用的最终批准。•积极寻求获得额外的黄金资源，以延长我们业务的矿山寿命。•完成对北开普省铜矿项目的尽职调查。• Withok TSF重新调试的公众参与程序已经完成，项目处于授权阶段。•为了补充Brakpan TSF直到Ergo可以重新启用Withok，决定恢复Daggafontein TSF作为沉积设施。连接Ergo的Brakpan工厂和TSF的21公里双管道（尾矿和回水）建设进展顺利。• Ergo购买了7L4 Marievale Dump和4L39。• Ergo已将其矿山寿命延长5年，此前由Crown Complex组成的三个矿山堆场已从矿产资源分类为矿产储量并纳入矿山寿命。• FWGR第二阶段进展顺利，尽管由于阴雨天气造成了一些延误，特别是在财政年度的第三季度。•获得了安装广泛的管网以整合填海场地、扩建的Driefontein 2工厂和RTSF的环境许可，并已建设了所需管道的135km中的60km。•北开普省铜矿项目完成尽职调查，决定不再继续推进该项目。•按照既定期限管理重大项目，以实现关键里程碑和资本成本在计划支出范围内。• 2027财年第一季度恢复在Daggafontein TSF上的沉积。•获得Withok TSF重新投入使用的最终批准。•如果Withok未及时获得批准，则制定应急计划。•积极寻求获得额外的黄金资源，以延长我们业务的矿山寿命。•积极寻求将业务扩展到非洲。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告2025 481
焦点战略目标2025年优先事项我们实现了什么2026年优先事项以最佳、盈利和可持续的方式开采我们的大型地表黄金资源适用的联合国可持续发展目标：与战略相关的WGC RGMP：2 –了解我们的影响3 –供应链7 –与社区合作8 –环境管理9 –生物多样性、土地使用和矿山关闭10 –水、能源和气候变化相关材料主题：运营可持续性和增长盈利能力、业务韧性和卓越运营•在不影响流动性的情况下提供对金价的充分敞口。•落实成本控制措施，满足预算编制的单位现金运营成本。•延续分红历史。•继续投资于我们工厂内的举措和广泛的管道基础设施，以提高产量和工厂效率。•随着Ergo的主要填海场地现已全面投产，我们预计黄金产量将在155000盎司至165000盎司之间。•由于我们计划进行35亿兰特的资本支出，因此更加关注流动性管理。•遗留和清理场地的填海工程大幅减少，今年将进一步减少。因此，我们预计，在Ergo太阳能工厂和电池储能系统全面投产的帮助下，单位成本将在此期间显着缓解。我们因此将单位现金操作成本指引至R870000/kg。•年内金价显著增长，助力流动性。我们投资了2.549亿兰特的资本支出，资金来自经营现金流。该集团仍然没有外部债务。• Ergo的清理行动显着下降。虽然我们实现了R903 824/kg的单位现金运营成本，但我们的每吨现金运营成本从2024财年的R188/t改善到今年的R171/t。•我们实现了产量目标，尽管达到了较低的水平，为155288盎司。•宣布财政年度股息总额为70cps，连续18年。•随着各种项目全面推进和进行中，继续关注流动性。•由于Ergo的吞吐量曲线受到限制（等待2028愿景），头部等级曲线较低，FWGR稳定在500kt/月，我们将2026财年的产量指引在140000至150000盎司之间。•现金操作单位成本指引为R995000/kg。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告2025 492
焦点战略目标2025年优先事项我们实现了什么2026年优先事项利用技术和信息提高运营绩效并最大限度地减少对环境的影响适用的联合国可持续发展目标：战略相关的WGC RGMP：8 –环境管理9 –生物多样性、土地使用和矿山关闭10 –水、能源和气候变化相关材料主题：盈利能力、业务韧性和卓越运营可持续性和增长环境负责任的运营•提高工厂效率以提高黄金回收率。•减少我们对Eskom的依赖，方法是投资于提高电力效率的技术，特别是在我们的工厂和相关的管道和泵站基础设施。•通过投资于正在进行的将饮用水消费量保持在总水量的10%或更低的举措，减轻我们对环境的负担。•减少碳足迹，以应对气候变化物理风险。•我们的目标是向目前已投产的20MW太阳能发电厂完全委托额外的40MW。其与电池储能系统的集成预计将于2024年10月完成。我们将在降低现金运营成本方面监测实际效益。•寻求其他可再生能源替代品，以进一步降低这两个业务的碳排放和电力成本，特别是在FWGR，业务将在那里扩大。• RTSF的建设将需要增加电力和水的使用。我们目前正在寻找在这一阶段尽量减少消耗的方法。•太阳能项目的第2阶段，需要额外的40兆瓦太阳能工厂的调试和160MWh的BESS成功调试。•确保额外轮式动力的计划正在顺利进行中。• RTSF建设所需的水和电已得到保障。•优化Ergo的太阳能工厂和BESS，并进一步与Eskom接触，以充分实现将剩余电力推给Eskom的信用。•确保可替代的可再生能源，以进一步降低这两个业务的碳排放和电力成本，特别是在FWGR，业务将扩大。•作为DP2扩建的一部分，完成对工厂浸出过程中新技术的调查。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息战略和展望续DRDGOLD年度综合报告2025 503
焦点战略目标2025年优先事项我们实现了什么2026年优先事项创造员工安全、赋权、多样性、包容性和成功愿望的价值驱动文化适用的联合国可持续发展目标：与战略相关的WGC RGMP：4 –安全和健康•继续对我们的运营进行全面风险评估，以消除死亡，并将可报告的伤害频率率（RIFR）和误工伤害频率率（LTIFR）降低到前五年滚动平均值的一个标准差以下。•实施公平薪酬政策。•投资于我们员工的培训和发展计划，以及提高对不利社会问题和福祉重要性的认识。•继续专注于减少两项行动中损失的时间和可报告的受伤人数，并确保采取正确措施消除我们行动中的死亡人数。•继续投资于促进员工健康和消除基于性别的暴力的员工健康方案和运动。•在FWGR签订新的工资协议。•可报告的伤害从4起增加到5起，误工伤从9起增加到12起。年内没有人员死亡。• RIFR：0.81 LA • LTIFR：1.63 LA •采矿领域的女性比例增至27%，HDI增至79%。•与有组织的劳工达成了一项新的FWGR工资协议，这将导致ERGO和FWGR业务在第4年达成平等的雇佣条款和条件，此后将就这两项业务进行集体谈判。•继续关注减少两项行动中损失的时间和可报告的受伤人数，并确保采取正确措施消除我们行动中的死亡人数。•继续投资于员工健康方案和促进健康和消除基于性别的暴力的运动。•在Ergo签订新的工资协议。LA Limited Assurance Introducing DRDGOLD Strategic Approach Our Performance Governance Supplementary Information Strategy and Outlook Continued DRDGOLD Annual Integrated Report 202514
焦点战略目标2025年优先事项我们实现了什么2026年优先事项改善我们业务周围社区的生活质量适用的联合国可持续发展目标：战略相关的WGC RGMP：7 –与社区合作相关的材料主题：社会任务和责任•通过实施降尘活动和同时恢复TSF来减少我们的采矿活动造成的粉尘滋扰。•寻求制定旨在增强社区自我可持续能力的社区提升方案。•完成对2025财年粉尘超标情况的调查，并在必要时实施缓解控制。•交付成为社区再生模式的战略支柱，其中包括发展当地经济、基础设施发展和4IR。•我们建立了一个社区再生模型，以指导我们整个企业的社会经济战略。Ergo和FWGR正在根据各自SLP下的立法承诺积极实施这一模式。他们的重点是执行旨在实现可持续的地方经济影响的综合社会经济发展方案。•粉尘超标记录为2.10%，较上年的0.45%有所增加。•完成对2025财年粉尘超标情况的调查，并在必要时实施缓解控制。•交付成为社区再生模式的战略支柱，其中包括发展当地经济、基础设施发展和4IR。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告202525
2026年及以后的战略展望我们认识到，我们的韧性是长期成功的关键。通过优先考虑业务连续性和适应性，我们确保我们有能力应对挑战、利用机遇并推动可持续增长。考虑到长期可持续性、良好的公司治理和员工的福祉，我们寻求嵌入一种基于安全、相互尊重、赋权、复原力、多样性和成功愿望的价值观驱动文化。短期：2026财年至2027财年目标：通过开发过剩的吞吐能力来恢复可选性中期：2028财年目标：到2028财年建立每月处理300万吨材料和每年6吨黄金生产所需的回收、工厂吞吐和沉积能力，并建立与之相匹配的可再生能源、数据整合以及员工安全和发展。长期：FY2028及超越目标：在巩固南非的尾矿业务、探索和运营国际机会方面发挥主导作用。Ergo和FWGR •按照既定期限管理重大项目，以实现关键里程碑和资本成本在计划支出范围内。•继续关注现金生成，高通胀环境下的成本控制，以及效率，进一步为下一个增长阶段奠定业务基础。•确保可再生能源替代品，以进一步降低这两个业务的碳排放和电力成本，特别是在FWGR，业务将在那里扩大。•积极寻求将业务扩展到非洲。Ergo •获得监管机构对Withok TSF重新投入使用的批准，以优化远东兰特矿山开发的寿命。•在2027财年第一季度恢复在Daggafontein TSF上的沉积。• 4L10、4L13和4A6覆盖面积达200公顷的重大土地清理。•考虑骑士和浮选精细研磨厂的最佳使用/其他机会。FWGR •考虑在远西兰特进行区域整合，首先从通过我们的主要股东存在的机会开始。•对该厂浸出工艺新技术进行结项调查。DRDGOLD •实现2028年愿景•作为我们成长阶段的一部分，确保员工的安全、发展、转型和福祉得到优先考虑，并以共同的价值观为基础。•通过收购，能够提供具有国际影响力的综合、可持续的尾矿管理解决方案，并通过这样做，扩大我们在环境清理方面的作用，以实现可持续土地使用、减少污染和社会提升。•实施各种数据倡议和战略性信息技术项目，通过“一个真相来源”巩固我们的数据，在数据和分析中释放价值。DRDGOLD •巩固南非的所有地面尾矿，并期待地面采矿的国际机会。Ergo和FWGR •释放土地价值，促进包括自由走廊在内的可持续土地利用。水技术•优化我们的水网状系统，以AMD和处理过的污水的形式使用和再利用灰水或处理过的水，为保护南非的水资源做出贡献。科技•大数据，“破解密码”的下一步量子步骤，并在一体化、可持续的尾矿管理解决方案方面开发模型。复制我们的商业模式•考虑本地和国际机会。•考虑多元化进入其他金属领域。相关生产目标：•月吞吐能力：215万吨•年黄金产量：4.3-4.6吨相关生产目标：•月吞吐能力：300万吨•年黄金产量：6吨相关生产目标：•月吞吐能力：300万吨及以上•年黄金产量：6吨及以上引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息战略和展望持续DRDGOLD年度综合报告2025 53
可持续发展是我们的商业模式。它是由我们矿产资源的特点和质量所告知的，我们希望尽可能多地开采我们的资源，只要我们能，并向大自然和我们周围的社区回报价值。我们的主要活动是：识别和整合历史上的尾矿矿床尾矿回收再处理以提取黄金能源生成废物沉积（第二代尾矿）土地修复和关闭出售黄金和财务管理我们通过识别、获取和整合可用于大规模再处理地表尾矿的来源来发展我们的业务。采用地面、技术驱动、机械化开采工艺（高压水力机械开采）回收TSF提取黄金。再生含金材料作为矿浆通过广泛的管道网络运输到我们的冶金工厂进行再处理，最终生产出dor é（未精制金条）。我们的冶金加工厂7天24小时营业。我们运营的60MW太阳能光伏设施与160MWh电池储能系统集成，以减少碳排放并创造可持续的能源未来。冶金厂废物存放在两个符合当地法规并符合国际最佳实践原则的TSF中，以确保其安全和稳定，并遏制其对环境的影响。修复已绝育的土地，以支持替代、可持续和可行的经济利用，并在这样做的过程中，为扭转采矿业的环境遗产作出贡献。修复与采矿同时进行，以尽量减少一旦一个地点的含金材料耗尽后要进行的修复，但也加快了可用于采矿后机会的土地的可用性，这可以使当地社区受益并促进长期的社会经济复原力。生产的黄金被出售以产生收入。对这些收入和运营成本进行稳定、稳健的管理，再加上经过深思熟虑的资本分配，旨在为利益相关者创造正现金流和持续的价值创造。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式DRDGOLD年度综合报告202554
我们如何创造价值创造价值是我们的战略第43页、我们的外部运营环境第21页以及我们如何成功地管理和应对由此产生的风险和机会第33页的一个功能。我们寻求创造重叠和整合的价值，并以这样一种方式发展我们的业务，即在可持续发展的多个资本中创造价值——矿山废料生产黄金，同时最大限度地减少我们对环境的负担；将矿山废料重新定位到安全管理的大型尾矿坝，这些尾矿坝同时有植被，以减少粉尘对环境和周围社区的滋扰。主要的收入驱动因素是金价和兰特/美元汇率，而主要的成本驱动因素是承包商、劳动力、能源和消耗品的成本。我们的战略以资产优化和可持续发展为驱动，并以五个关键目标为前提：•确保运营效率和长期盈利能力•有效配置资本•以不留下任何价值的方式运营•在我们所做的一切中嵌入韧性•为我们所雇用或与我们的运营相关的人员的生活增加质量战略时间范围：短期（2025财年至2027财年）中期（2028财年）长期（2028财年之后）通过开发过剩的吞吐能力来恢复选择性，建立填海，到2028财年，工厂吞吐量和沉积能力每月可处理300万吨材料，每年可生产6吨黄金，并拥有可再生能源、数据整合和员工安全与发展，以匹配发挥主导作用，巩固南非的尾矿业务，并探索和运作国际机会投入金融资本人力资源自然资源制造资产智力资本社会和关系资本产出金融资本人力资源自然资源制造资产智力资本社会和关系资本引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式续DRDGOLD年度综合报告202555
我们所使用的投入财务资本人力资源自然资源投资于经营、维持和发展我们的业务所需的资金要么来自内部，要么来自正的经营现金流，要么通过债务融资从外部获得。我们认真对待我们作为股东资本托管人的角色，并建立了广泛的治理框架，以确保适当的财务控制•截至2025年6月30日，我们的净现金头寸为3.062亿兰特（截至2024年6月30日为5.215亿兰特）• 2025财年发生了2.549亿兰特的资本支出，以维持和发展业务（2024财年：9.857亿兰特）•由Nedbank担保的未使用的20亿兰特债务融资我们的运营效率依赖于员工的技能、专业知识、积极性和福祉。我们的目标是，我们的员工应该越来越多地代表南非的人口结构•员工总数（包括专业承包商）为3410人（2024财年：2956人）•用于员工培训和发展的1580万兰特（2024财年：1580万兰特）•强大的领导团队到位•经验丰富、承诺董事会•旨在奖励战略交付和绩效的薪酬结构包括我们的矿产资源和储量、它们所在的土地以及我们流程/活动中使用的消耗品和公用事业（水和能源）。我们在全省管理多个尾矿坝，这些尾矿坝需要采取措施遏制粉尘和废水•在2025财年初，我们的矿产资源和储量包括：•矿产资源9.16Moz，包括•矿产储量5.53Moz •电力消耗282 560MWh（2024财年：312 333MWh）•饮用水消耗1 214ml（2024财年：988ml）•柴油消耗974510l（2024财年：879 532l）•天然气消耗142 500GJ（2024财年：118 590GJ）引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式持续驱动
制造资产智力资本社会和关系资本我们拥有的基础设施为我们提供了实现所需规模经济的能力——通过广泛的管道网络将大量材料从复垦场地运送到我们的工厂并最终运送到尾矿储存设施的尾矿吞吐量•物业、厂房和设备的账面价值：85亿兰特（2023财年：68亿兰特）我们的业务依赖于技术——从采矿方法到处理系统，并得到机构知识、工艺和技术能力的支持。我们已将我们的资源与实现必要回收效率的技术相匹配，因为我们将回收率和残留量测量到小数点后第三位。我们的高容量、低品位回收工艺的规模和灵敏度要求我们广泛使用技术来监测工厂性能，每分钟捕获40000个不同的数据输入。我们积极主动地管理我们的工厂，以实现一套独特的运营参数，使我们能够保持稳定状态。电力备用技术已经开发出来，我们已经安装了水管理系统，以尽量减少与暴雨和电力供应相关的停机时间。预计可再生能源的进一步普及将在未来几年满足我们的能源需求方面发挥重要作用。此外，我们所做的一切都以我们的：•企业文化和价值观•公司治理框架和支持政策以及与利益相关者建立的建设性、诚实的关系，促进对他们的需求和期望的理解。这一点尤其重要，因为我们主要在建成区内开展业务，靠近受到社会经济压力的社区。我们的社会经济发展计划侧重于社区在经济上自我维持、生活质量得到改善和有意义的参与。我们所做的产出产生了4个830公斤黄金，相当于每位员工1.4公斤（2024财年：5个002公斤相当于每位员工1.7公斤）产生的收入为R7 878.2m（2024财年：R6 239.7m）沉积了25.6m的矿山废料/后退尾矿（2024财年：22.3m）排放了303996t CO2e（2024财年：368581t CO2e）引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式持续DRDGOLD年度综合报告202557
我们实现的成果财务资本人力资源自然资源•从手头现金5.215亿兰特开始后，我们在收到的高金价的帮助下从经营活动中产生了5.111亿兰特的净现金流入，并将2.549亿兰特的制造资本再投资，用于将我们的业务重新定位到2028愿景。产生的自由现金流：2.279亿兰特（2024财年：自由现金流出1.974亿兰特）•我们在运营中的死亡人数为零（2024财年：1人死亡）•由于2025财年末采矿活动导致的消耗，我们将我们的：•矿产资源降至6.27Moz •矿产储量降至5.85Moz我们将Crown Complex TSF从矿产资源归类为矿产储量，并将其纳入Ergo的矿山寿命。Daggafontein TSF被从矿产资源声明中删除，因为它已被指定为沉积地点。由于无法获得普通法所有权，Grootvlei垃圾场已从矿产资源声明中删除。新增4L39垃圾场，归类为矿产储备，计入矿山的Ergo寿命•营业利润：5.236亿兰特（2024财年：2.0813亿兰特），这得益于金价高企，并反映出随着Ergo进入开采低品位材料的新阶段，产量减少•安全性能– LTIFR为1.63，RIFR为0.81/百万工作小时（2024财年：分别为1.15和0.46）• 41792兆瓦时剩余太阳能输送到Eskom电网•整体每股收益和股息收益率：分别为260.6美分和2.9%（2024财年：分别为154.1美分和2.5%）• HDP员工在管理和监管机构的立场：79%（2024财年：78%）•范围2的GHG排放量下降至293863t CO2e（2024财年：316393t CO2e）• 2025年6月30日的市值：205亿兰特（2024财年：140亿兰特）•女性雇员：占劳动力的27%（2024财年：25%）•饮用水消费量仅占总用水量的4%（2024财年：3%）•分别在2025财年宣布的股息：每股70美分（2024财年：每股40美分）•来自我们业务的粉尘样本超过所抽取样本总数的法定限度（2024财年：0.45%），使我们能够还交付给社会资本，以改善我们周边社区的生活质量•当局在2025财年清理了41公顷土地，使过去10年恢复的土地总数达到520公顷。此外，向NNR申请修复土地的面积从2024财年的41公顷增加到76公顷，这是几个Ergo站点完成修复活动的直接结果，让我们向前推进最后的清理工作，为关闭做准备•我们目前正与一家房地产开发公司合作，在估计的3-5年期间开发约90公顷的修复土地，用于混合用途，作为我们的社会资本增值的一部分，以解锁先前已消毒的住宅用地引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式续DRDGOLD年度综合报告202558
制造资产智力资本社会和关系资本• 60MW太阳能光伏设施与160MWh电池储能系统集成，全面投入使用并投入运营•规模小、技术熟练、经验丰富的劳动力•用于培训和发展的15.8m兰特•继续与主要利益相关者——社区——保持建设性、积极的关系，政府和监管机构–确保我们的社会经营许可•正在对FWGR的关键资产建设进行广泛的金融资本投资，以将运营中的产能从下午0.6点扩大到下午1.2点，并重新定位业务以整合西兰德地区的矿山废物•研发计划–旨在从少得多•投资5540万兰特用于社会经济发展项目（2024财年：5130万兰特），覆盖50个社区（2024财年：42）• 21公里双管道（泥浆和回水）正在进行的建设，以恢复Daggafontein的沉积•调查冶金厂浸出回路中碳的技术，以提高回收率•粉尘样本超过法定限值，为总样本的2.10%（2024财年：0.45%），交付给社会资本，以改善我们周边社区的生活质量•提交的Withok TSF重新启用的监管批准申请和公众参与完成，正在进行授权阶段，以延长Ergo的矿山寿命•我们目前正与一家房地产开发公司合作，在估计的3-5年期间开发约90公顷的修复土地用于混合用途，交付社会资本增值解锁此前已消杀的住宅用地引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息商业模式续DRDGOLD年度综合报告202559
董事会和价值创造我们的董事会在提供战略指导和强有力的监督方面发挥着积极和积极的作用。除了确保问责制，董事会还提供了宝贵的洞察力，加强了整个企业的决策。董事会始终表现出诚信、能力和道德领导力，与管理层协同工作，确保与战略目标保持一致，促进可持续价值创造，并支持实现我们的战略目标。董事会以我们的价值观和宗旨为指导。他们致力于维护公司治理的最高标准，其职责和责任以每年审查并适应国家和国际最佳实践的正式章程为指导。国王四世是我们治理方法的基石。我们对其原则的应用贯穿于我们的治理框架，使我们能够实现道德文化、良好绩效、有效控制和合法性的善治原则。有关申请的披露可查阅公司网站：https://www.drdgold.com/about-us/governance。董事会的重点关注领域在2025年董事会战略会议上，我们重申了当前的战略，并讨论了脱碳战略和工厂扩建带来的潜在价值创造。董事会相信，我们的战略和业务计划已得到管理层的彻底去风险和评估，业务的长期可持续性是我们战略制定的基础。2025财年重点关注领域•监督集团战略的交付•脱碳和业务扩张的资本分配•首席财务官继任规划•审查董事会演变过程2026财年计划的重点领域•为愿景28持续进行资本基础设施开发•领导层继任规划•提供集团战略董事会专业知识尽一切努力确保在选定非执行董事时，他们的综合技能和专业知识与DRDGOLD的业务以及战略和增长优先事项相关。董事会组成我们的多技能董事会由十名董事组成，其中五名为独立非执行董事；三名为执行董事。已委任一名独立非执行董事为首席独立董事，以支持董事会主席并向其提供建议。董事长和首席执行官的角色在董事会章程中明确界定，显示出董事会层面权力和权威的明显平衡。要了解有关我们董事的更多信息，请参见第95页。董事会技能矩阵100% 78% 56% 56% 33% 22% 22% 22% 0% 50% 100%董事会经验战略发展财务治理/法律采矿利益相关者管理环境和可持续性按照King IV King IV原则负责委员会道德和有效的领导委员会•为道德文化和负责任的企业公民确定基调•建立了与战略目标相一致的管理结构•收到董事关于利益冲突战略、业绩和报告委员会的声明•通过季度董事会和委员会会议监测战略实施情况，适当平衡知识、技能、经验，多样性和独立性提名•评估了董事会的组成•对董事会、其成员及其委员会进行了评估结构化和授权董事会•修订了董事会和委员会的职权范围•修订了监测和执行战略的权力框架保证和控制审计/风险•审查了对集团内部控制、治理系统和风险管理系统的独立保证利益相关者关系的社会和道德•审查了包容性的利益相关者参与方法，以确保利益平衡，符合公司最佳利益的利益相关者的需求和期望年内采取的行动引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息创造价值的治理和薪酬– DRDGOLD年度综合报告摘要2025 60
董事会特点我们董事会的多样性，就背景、经验、身份、种族和性别而言，促进了包容性，并确保在董事会和委员会会议上有广泛的观点。这确保了独特的见解和观点，增强了决策，并最终使所有利益相关者受益。平均年龄：57岁60岁以下：56%董事会独立性522非执行（独立）执行（非独立）非执行（非独立）性别多样性67% 67% 33% 33%男性女性—% 25% 50% 75% 100% 20252024种族多样性44% 44% 56% 56%黑人白人—% 25% 50% 75% 100% 20252024董事会任期和轮换虽然没有任期限制或规定的董事退休年龄，但有一份三年一次的董事轮换和连任名册。在即将举行的年度股东大会上应轮换的董事为Tim Cumming和Charmel Flemming，可供选举的董事为Andrew Brady和Henriette Hooijer。董事会任期（年）1233少于1年1-5年5-10年超过10年平均任期：9年有关我们公司治理的更多详细信息，请参阅公司治理部分，来自第100页。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息创造价值的治理和薪酬–摘要续DRDGOLD年度综合报告202561
我们的黄金是由矿山废料生产的，主要使用灰水，由我们在Ergo的太阳能光伏工厂提供动力。作为地表再生专家，我们的目标是通过纳入关键金属来进一步提升我们的形象和价值主张，这将推动绿色经济。风险委员会监督全公司的评估过程，以确定可能影响我们实现战略重点领域（包括环境、社会和治理（ESG））的能力的关键风险。我们确定了以下两个与气候变化相关的关键风险，它们仍然是我们前12大风险的一部分。气候变化物理风险气候变化通过物理和过渡影响对DRDGOLD构成实质性风险。气温上升、生物多样性丧失和更频繁的极端天气事件加剧了我们广泛存在的填海场址和大型尾矿储存设施的脆弱性，可能造成运营中断、环境危害和社区影响。与此同时，如果适应、报告和合规得不到有效管理，不断演变的法规、披露框架、碳定价和利益相关者的期望会产生过渡风险。这些因素加在一起，需要采取积极主动的复原力措施，以保障业务并与全球最佳做法保持一致。饮用水短缺以及二次水源的获取和成本南非是一个缺水国家，饮用水短缺日益影响到公共和私营部门的运营。干旱、人口增长、基础设施差、气候变化和供水系统管理不善导致水需求和供应之间的差距越来越大，这给企业带来了确保可靠和负担得起的水源的压力。这导致对二次水源的依赖增加，包括非饮用水或受污染的水，这些水源具有重大的处理、监管、环境和健康相关风险。无法确保获得二次水源也可能对生产产生负面影响，并可能导致运营中断。获得这些来源的成本也很高，可能会显着增加运营成本。供水不足也会从环境、社会和监管方面对业务产生负面影响，并可能导致与其他用水户的竞争。战略气候变化对全球繁荣和经济增长构成重大风险，投资者越来越关注评估其资产的碳排放概况和脱碳潜力。它还导致投资者在投资组合中持有黄金，这确保了应对气候变化造成的潜在影响的韧性。然而，投资者注意到，黄金是一种开采产品，黄金生产商对黄金供应链中嵌入的排放负有主要责任。我们是世界黄金协会的成员，其RGMPs解决与黄金开采相关的所有重大ESG风险，还专注于推进联合国可持续发展目标。几乎所有与黄金相关的GHG排放都是由采矿作业产生的，主要来自电力的消耗。从Eskom购买的电力贡献了我们集团运营目前报告的碳排放总量的95%以上。这使我们能够提出修订后的能源战略，这些战略同样受到成本效率、能源供应安全和未来韧性的推动，但同时展示了在减排和实现《巴黎协定》中提出的净零目标方面的行动。采矿业最大的脱碳杠杆是更清洁的电力供应以及移动和固定机械的电气化，减少范围1和范围2的排放。因此，为脱碳运营设定一条明确的道路将使南非的采矿业成为全球长期投资的主要目的地。Ergo太阳能光伏设施和综合BESS预计将使我们的碳排放量减少约50%。FWGR的扩张将需要使用额外的电力，这将增加我们运营中消耗的可再生能源的缺口。我们正在考虑轮式可再生能源，并已为此采取了一些步骤。碳排放战略分为两个独立的阶段，这些阶段将与FWGR的扩张计划相关联。脱碳战略第一阶段包括：•确保另一种可抵消当前碳排放的可再生能源。脱碳战略的第二阶段包括：•一旦FWGR扩建完成，将需要额外的可再生能源来进一步减少集团的碳排放。这可能来自轮式可再生能源和Ergo目前60MW太阳能光伏设施的潜在扩建。饮用水短缺另一个与气候变化相关的风险是饮用水短缺， 尤其是在南非。过去几年，我们在水技术解决方案方面进行了大量投资，通过保持闭水回路来最大限度地利用灰水，以减少我们对饮用水的依赖。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息气候变化和可再生能源DRDGOLD年度综合报告2025 62
现实情况是，仍有一些领域，特别是在我们工厂的冶金过程中，需要使用饮用水，例如洗脱过程。气候变化造成的干旱风险对我们生产黄金的能力构成了重大风险。因此，重要的是投资于节水、增效措施和额外的网状结构。以处理过的污水和酸性矿山排水的形式增加使用污染水，将减少对这种稀缺资源的影响，并将对环境产生积极影响。这些举措将进一步确保我们不会与社区争夺用水。有关我们运营中的水技术和消耗的详细分析，请参阅第81页的环境审查部分。投资于可再生能源替代品和减少饮用水技术所创造的价值解释如下：为企业创造的价值：•降低生产黄金的成本•安全和不间断的生产•减少碳足迹并与气候目标和脱碳（净零）路径保持一致•降低对气候转型风险和冲击的脆弱性，例如引入碳税•固定电价和提升率•后备能力•延长矿山寿命•产生碳信用额ê对环境的影响，经济和社会：•降低碳排放，作为我国经济绿色转型和脱碳的一部分•减少南非的水负担•在我国社会中创造就业机会•减少电力下降造成的外溢和低效率•保持与Eskom国家电网的联系，有可能产生多余的电力转回电网•电力需求减少，从而释放能力，在很大程度上缓解负荷削减，引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息气候变化和可再生能源持续DRDGOLD年度综合报告202563
我们的表现我们的资产网络在南非是无与伦比的，我们的重点是优化这些资产以增加黄金产量。我们的业绩P65 首席财务官的审查P69三年审查P71运营业绩P73安全和健康审查P77员工关系P81环境审查P89数字化转型和复原力P90社区参与和支持引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息DRDGOLD年度综合报告2025 64
Riaan Davel/首席财务官“在一个以更高水平的稳定性和强劲的金价为特征的财政年度，我们为录得创纪录的收入和利润感到自豪”在一个以更高水平的稳定性和强劲的金价为特征的财政年度，我们为录得创纪录的收入和利润感到自豪。我们在底部区间达到了黄金产量指引，但我们的每公斤成本更高。然而，我们的每吨兰特成本同比下降了9%，这反映了我们能够加工的吨数更高，尽管产量更低。尽管在财政年度第三季度经历了围绕强降雨的挑战，但我们在愿景2028方面的广泛资本计划也在以稳定的步伐向前推进。集团方面，黄金产量按年减少3%，而每公斤现金营运成本则增加8%。整体产量下降16%，影响黄金产量和每公斤成本衡量。平均金价上涨31%至R1 632 275/kg，同时我们从经营活动中产生了5.111亿兰特的净现金流入。在资本支出2.549亿兰特和现金股息支付4.31亿兰特后，我们在财政年度结束时的现金和现金等价物为3.062亿兰特，并且保持无债务状态。在宣布派发中期股息每股30分后，我们宣布派发末期股息每股40分。这标志着该公司连续第十八个财政年度派发股息。2025年6月30日的股息收益率为2.9%，我们很高兴在这个增长阶段优先考虑资本支出的同时继续支付股息。我们与Nedbank Limited的总规模略高于20亿兰特的贷款仍保持不变。正如第32页的价值创造声明所述，在对公司进行再投资的背景下，分配的总经济价值同比增长了8%。我们为各种利益相关者，包括股东、供应商、员工和社区做出了经济贡献。因此，作为一家企业，我们继续为南非经济增值。我们很高兴能继续执行我们的商业模式，并不懈地追求我们的目标，即减少采矿的环境遗产，为我们所有利益相关者增加生活质量。在2026财年，我们期待在执行支持愿景2028的资本项目时，我们的运营将持续稳定。财务业绩记分卡20252024黄金生产公斤48305002盎司155288160818黄金销售公斤48184989盎司154902160400体积吞吐量MT25.62 2.3现金运营成本R每公斤903824833536全部维持成本R每公斤1001214946848平均收到的黄金价格R每公斤16322751248679营业利润RM3523.62 2081.3营业差率% 44.73 3.4资本支出RM2254.92985.7自由现金流RM1227.9（1197.4）借款RMM ——股息宣派CPS7040黄金产量集团全年黄金产量下降3%至4,830公斤，原因是集团平均产量从0.225g/t下降16%至0.189g/t。集团吞吐量增加15%，从22.3m至25.6m。Ergo黄金产量下降5%至3,473g，反映产量下降21%至0.178g/t。吞吐量从16.1m上升21%至19.5m。产量下降反映了Ergo已完成的填海场地的清理活动消耗了更高等级的材料，以及新的、更低等级的填海场地的吨位增加。更高的吞吐量是由于这一年没有受到新填海场址投产延迟和2024财年特点的社区相关中断的影响。产量和产量变动表明，Ergo未来将转变为高产量/低产量运营。FWGR的黄金产量稳定在1363kg，这是吞吐量和产量几乎保持不变的结果，前者为6.1MT，后者为0.222g/t。这一稳态表现符合当前的工厂和沉积能力，有待于资本项目的完成（DP2工厂的扩建、新管道的安装以及RTSF的建设）。现金运营成本集团现金运营成本从1.933亿兰特增长4%至3.727亿兰特。在Ergo，虽然现金运营成本从35.7 10亿兰特增加4%至6.992亿兰特，但在190兰特（2024财年：222兰特）时，它们的R/t下降了14%。这表明Ergo未来作为高通量/低产量运营的成本状况发生了变化。FWGR的现金运营成本从6.223亿兰特增加8%至6.735亿兰特，原因是与扩张相关的人员增加、劳动力成本的通胀压力、老化工厂设备的更高维护要求以及试剂和消耗品成本增加。与2024财年的R833 536/kg相比，每公斤集团现金运营成本为R903 824/kg，高出8%， 反映Ergo和FWGR的总现金运营成本增加，以及出售的黄金减少。全部维持成本（AISC）AISC从7.241亿兰特增加2%至8.218亿兰特，主要是由于现金运营成本增加和维持资本支出减少。集团AISC为R1 001214/kg，而2024财年为R946 848/kg。Ergo的AISC为R1 149134/kg，而R1为066948/kg，这是由于现金运营成本增加以及维持性资本支出从R2.443百万增加到R2.655百万。FWGR的AISC为R549 187/kg，而R543为553/kg，这是由于现金运营成本增加，而增加的部分被维持性资本支出从77.8百万兰特减少至33.8百万兰特所抵消。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息首席财务官的审查DRDGOLD年度综合报告2025 65
营业利润营业利润从2024财年的2.0813亿兰特增长69%至2025财年的5.236亿兰特，主要是由于平均兰特黄金价格上涨31%，但部分被成本压力所抵消，导致现金营业成本增加4%。我们的利润对金价波动很敏感，因为我们是价格接受者，不会订立对冲或远期合约，除非是为了应对特定的业务风险，例如流动性。下图说明了在保持所有其他变量不变的情况下，平均兰特黄金价格上涨或下跌20%将对我们的2025财年收入和营业利润产生的影响。REVENU E20 %金价跌幅= R（16）亿20%金价涨幅= 16亿兰特O PE ra ti ng p ro fi t 20%金价跌幅= R（16）亿20%金价涨幅= 16亿兰特下表说明了对收到的平均金价每一水平的营业利润的五年分析。历史营业利润平均金价收到现金营业成本营业利润总额*R每公斤R每公斤RM202199179965403382170.720228944096008751685.1202310411026973821819.0 202412486798335362081.3202516322759038243523.6*包括Ergo和FWGR营业利润分别为9.821亿兰特（2024年：9.914亿兰特）和5.415亿兰特（2024年：0.899亿兰特）。宣布股息尽管我们实施了广泛的资本计划以重新定位我们的业务，兑现了我们在每个财政年度支付股息的政策，但我们还是宣布了2025财年每股70美分的股息。主要由于兰特黄金价格水平持续高企，本集团仍然没有银行债务。集团损益表摘要20252024 RM RM收入7878.26239.7销售成本（4747.7）（4429.9）经营活动毛利3130.41 809.7其他收入— 2.0管理费用和其他成本（213.8）（199.3）财务收入/（费用）–净额150.4204.5税前利润3067.11 16.9所得税（824.4）（488.2）本年度利润2242.71 328.7收入收入收入增长26%至R7 8.782百万，包括来自Ergo的R5 6.71.5百万和来自FWGR的R2 2.06.7百万。这主要是由于平均黄金价格从R1 248679/kg上涨31%至R1 632275/kg。销售成本销售成本主要由材料、承包商、人工、电力和折旧构成。2025财年销售成本从2024财年的4.299亿兰特增至7.477亿兰特。营业成本（%）30% 20% 17% 12% 10% 5% 4% 1%材料承包商人工电力其他安全费用机租水管理费用和其他成本管理费用和其他成本增加主要受通货膨胀推动。2025财年的管理费用和其他成本中包括以股权结算的长期激励计划的费用，由于最近授予的授予日公允价值较高，该计划的费用从2640万兰特增加14%至3010万兰特。营业成本（%）30% 20% 18% 14% 8% 4% 5% 1%材料承包商人工电力其他安全费用机租水务介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息首席财务官的审阅续续DRDGOLD年度综合报告20256620252024
财务收入/（费用）–净财务收入从2.808亿兰特减少至2.238亿兰特，原因是年内为两个业务的资本扩张计划提供资金而持有的现金和现金等价物减少。财务费用从76.4百万兰特降至73.4百万兰特。财务费用中包括解除环境修复拨备5860万兰特，而2024财年为5630万兰特。所得税Ergo和FWGR由于资本支出较高，通过加速资本免税额减少了应税收入，因此在本年度均不处于纳税地位。因此，递延税从3.885亿兰特增加到8.244亿兰特。Ergo的预测加权平均税率在2025财年保持在25%，FWGR的预测加权平均税率在2025财年保持在29%。集团财务状况表摘要20252024RMM RMM非流动资产物业，厂房和设备8542.26794.9修复义务基金和其他资金的投资1002.89 12.5其他非流动资产1379.22 26.0递延所得税资产38.32 3.4流动资产存货522.64 60.0当期应收税款4.33 3.1贸易和其他应收款329.6479.0持有待售资产120.8 —现金和现金等价物1306.25 21.5总资产12246.09 450.4权益8883.06889.4非流动负债环境修复准备558.76 16.8递延所得税负债1781.89 58.0退休后医疗福利负债11.3 10.4租赁负债的非流动部分10.02 2.3流动负债贸易和其他应付款项964.39 17.4其他流动负债237.03 6.1与持有待售资产直接相关的负债9.9 —权益和负债总额12246.09 450.41包括在抗议下支付的款项和对其他实体的投资5670万兰特（2024财年：4560万兰特）和3.225亿兰特（2024财年：1.804亿兰特）。2包括租赁负债的流动部分740万兰特（2024财年：690万兰特）和流动税收负债2950万兰特（2024财年：2920万兰特）。随着集团在Ergo和FWGR的资本扩张计划取得进展，本年度的资本增加达1.999亿兰特。这比2024财年（R3 1.139亿）有所下降，原因是太阳能工厂和电池储能系统将于2024年11月投入使用。有关资本项目的更多信息，请参见第71至72页的运营绩效部分。对康复义务基金和其他基金的投资康复义务基金在Guardrisk细胞俘虏中的资金使用受到限制，只能用于DRDGOLD公司集团内的环境恢复活动。该增长归因于已赚取的利息。其他资金余额的增加归因于在Guardrisk Cell Captive中持有的其他资金赚取的利息。计入非流动资产的其他非流动资产为按公允价值计入其他综合收益的股权投资3.225亿兰特（2024财年：1.804亿兰特）。这主要包括DRDGOLD在Rand Refinery Proprietary Limited的11.3%权益，其公允价值在2025年6月30日估计为3.020亿兰特，而在2024年6月30日为1.668亿兰特。公允价值采用收益法和贴现现金流量法估计，同时采用可观察和不可观察输入值。该增长主要是由于兰德炼油厂的炼油业务的企业价值增加。兰德炼油厂炼油业务的企业价值增加，原因是吞吐量增加和预测商品价格显着上涨。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息首席财务官的审阅续续DRDGOLD年度综合报告2025 67
库存中包含的库存为与消耗品商店相关的2.85亿兰特（2024财年：2.507亿兰特）、1.378亿兰特的金条（2024财年：1.056亿兰特）、6580万兰特的在制品黄金（2024财年：7990万兰特）和3390万兰特的矿石库存（2024财年：2380万兰特）。包括在贸易和其他应收款中的贸易和其他应收款是为资本项目预付的1.630亿兰特（2024财年：1.235亿兰特）、应收增值税的9390万兰特（2024财年：2.733亿兰特）和其他应收款的7270万兰特（2024财年：8220万兰特）。持有待售资产2023年11月，Ergo购买了Stellar Energy Solutions Proprietary Limited（Stellar）50.25%的权益，该公司是一家可再生能源公司，其项目是在林波波的Polokwane开发一座150MW太阳能发电厂。Ergo还将开发该项目的资金延长至财务结算。经过战略审查，董事会决定出售Ergo在Stellar的股权，以专注于集团的核心采矿活动。目前正在进行积极的出售过程，预计将在2026财年完成。年底后，尔格发布谈话通知，将贷款转为股权，持股将增至89.94%。现金及现金等价物现金及现金等价物在支付股息4.31亿兰特（2024财年：7.317亿兰特）、资本支出2.549亿兰特（2024财年：9.857亿兰特）和收到所得税2570万兰特（2024财年：已支付所得税7250万兰特）后增加7.847亿兰特（2024财年：减少9.481亿兰特）。环境修复拨备环境修复拨备减少5810万兰特至5.587亿兰特，原因如下：•在损益中确认的估计变动98.0百万兰特，减少了因Crown Complex被归类为矿产储量并现已纳入矿山寿命而导致的负债，导致其修复方法发生变化，从原位修复为红土足迹修复。•物业、厂房和设备确认的估计变动740万兰特，增加了拨备，这考虑到了修复成本的通胀增长和FWGR基础设施的扩张。•为减少拨备的Brakpan TSF 40公顷和Driefontein 4 TSF 4.4公顷的植被支付2610万兰特（2024财年：2470万兰特）。•确认解除5860万兰特（2024财年：5630万兰特），增加拨备。递延税项负债递延税项负债增加的主要原因是购置物业、厂房及设备已被全额主张为所得税的加速资本扣除。Ergo的预测加权平均递延税率在2025财年保持在25%，FWGR的预测加权平均税率在2025财年保持在29%。贸易和其他应付款项贸易和其他应付款项的增加是拨备和应计费用增加的结果。流动比率从2024财年的1.6：1增加到2025财年的2.3：1。集团现金流量表摘要20252024 RMM RMM经营活动现金流入净额3511.11 845.2投资活动现金流出净额（2283.3）（3042.6）筹资活动现金流出净额（443.1）（750.7）现金及现金等价物净减少额784.7（1948.1）汇率波动对现金的影响——（1.7）年初现金及现金等价物521.52471.4年末现金及现金等价物1306.25 21.5计入经营活动产生的现金流量净额：营运资金变动79.0（123.8）贸易和其他应收款110.4（296.2）抗议下的付款（6.6）（12.8）消耗品商店和库存堆（48.3）（12.9）贸易和其他应付款23.5 198.1经营活动产生的现金流量净额为2.279亿兰特，而2024财年的自由现金流出为1.974亿兰特，这主要是由于运营产生的现金增加，兰特金价上涨提供了支持。投资活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量净额包括资本支出2.549亿兰特（2024财年：9.857亿兰特）和减少退役负债的环境费用2610万兰特（2024财年：2340万兰特）。营运资金变动营运资金变动金额为79.0百万兰特的现金流入，而上一年的现金流出为1.238亿兰特， 主要由于收到非典进口电池存储系统增值税进项后的贸易和其他应收款减少以及年末贸易和其他应付款余额增加。自由现金流（RM）1126.88 71.6469.1（1197.4）1227.9自由现金流（RM）20212022202320242025-1600-1200-800-400 040080012001按经营活动现金流量扣除投资活动现金流量计算。资本支出RM2021395.7 2022584.120231145.2 20242985.7 20252254.8展望我们对2026财年的生产指导是在140000盎司至150000盎司黄金之间，现金运营成本约为995000兰特/公斤。实现愿景2028，中期规划总资本增长投资预测在78亿兰特左右。Riaan Davel/首席财务官 2025年10月28日引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息首席财务官的审查续DRDGOLD 2025年综合报告202568（1）
202520242023 Group Operating Results Ore Millled‘000t 256132226823032 Yield g/t 0.1890.2250.22 9黄金产量kg 483050025282 oz 155288160818169820黄金销量kg 481849895273 oz 154902160400169531平均接收价格R/kg 163227512486791041102 $/oz 279720771823现金运营成本R/kg 903824833536697382 $/oz 154913861221维持资本支出RM300.63 24.84 76.3全部维持成本R/kg1001214946848827148 $/oz 171615751449集团业绩指标营业利润率% 44.73 3.43 3.1全部维持成本利润率% 38.82 4.32 0.6总体每股收益cps 260.61 54.11 48.2股本报酬率% 25.2 19.32 0.4资产和债务管理自由现金流入/（流出）1人民币1227.9（1197.4）469.1流动比率乘以2.3 1.6 4.5债务权益比– ––利息保障2倍– ––每股净资产值分1027797726市场价值和股东回报市场价格每股份仙237315701992股已发行普通股864588711864588711864588711市值RM205171357417223市盈率倍9.11 2.1 3.4市净率倍2.3 2.0 2.7每股宣派股息3分钱704085股息产率% 2.9 2.5 4.31经营活动现金流减投资活动现金流。2由于我们在年底没有外部借款，因此2025财年和2024财年没有利息覆盖率。3包括2025财年年底后宣布的40cps股息。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息三年审查DRDGOLD年度综合报告2025 69
202520242023集团可持续性指标分配的总经济价值RM523348544906分配给员工的价值-工资，工资和其他福利RM747735663社会经济发展总支出RM55.4 LA 51.3 LA 55.2 LA死亡人数— LA 1 LA — LA误工工伤频率率1.63 LA 1.15 LA 1.49 LA可报告工伤频率率0.81 LA 0.46 LA 1.09 LA采矿中的女性（占员工总数的百分比）% 272525历史上处于不利地位的南非人% 797875氰化物吨6760 LA 6189 LA 5996 LA范围1 CO2排放吨10062 LA 9095 LA 8570 LA范围2 CO2排放吨293863 LA 316393LA 359909 LA CO2排放总量吨303996 LA 325607 LA 368581 LA电力消耗MWh 282560 LA 312333 LA 333249 LA柴油消耗公升974510 LA 879532 LA 951788 LA天然气消耗GJ 142500 LA 118590 LA 104806 LA饮用水外部来源MI 1214 LA 988 LA 2380 LA总粉尘超标31 LA 6 LA 12 LA尾矿储存设施并发植被44 LA 40 LA 25 LA土地修复和国家核监管机构的许可41 LA — LA 30向国家核监管机构提交的土地许可申请1公顷76 LA 41 —汇率平均费率R：18.15美元18.70 17.76收盘价R：17.75美元18.19 18.83 1在所进行的实质性过程中，决定保证从2024财年起向国家核监管机构（NNR）提交的土地许可申请。LA有限保证。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息三年审查续DRDGOLD年度综合报告2025 70
我们的运营基于超批量和几乎纳米级的黄金提取。我们的模型对体积和提取效率极其敏感。成本上升和品位下降意味着我们需要通过尽可能多地从中回收黄金来优化每一吨黄金。保持所需的吞吐能力是单位成本管理（R/t）的基本要素。这涉及建立和维护必要的基础设施，以适当的速率向工厂交付正确的组合，同时实施措施以应对吞吐量风险。2025 Ergo FWGR集团货量吞吐量（‘000t）19487612625613黄金产量（kg）347313574830产量（g/t）0.17 80.22 20.189每公斤现金运营成本（R/kg）1064447492049903824现金运营成本（R/t）1901101712024 Ergo FWGR集团货量吞吐量（‘000t）16101616622268黄金产量（kg）363913635002产量（g/t）0.2 260.22 10.225每公斤现金运营成本（R/kg）974764458207833536现金运营成本（R/t）222101188集团运营概览The Ergo该工厂目前处理约1.65mtpm的材料。平均而言，City Deep总共交付了500ktpm，Knights交付了400ktpm，其余来自Rooikraal、Benoni/Van Dyk和5L27等其他站点。Knights工厂和City Deep作为铣削和泵站运营，并为Ergo冶金厂提供原料。处理过的材料随后沉积到Brakpan TSF上。随着Knights的储量迅速耗尽，正在评估从更具挑战性的环境中回收材料的机会，例如历史性采矿活动留下的残余物和湿地等环境敏感区域，从而导致严重退化区域的恢复。高等级让困难地区更有利可图。Ergo在本财政年度委托4L14（Knights）替换已耗尽的高等级填海场地，因为运营过渡到更高容量、更低等级的场地。FWGR的DP2冶金工厂目前处理来自Driefontein 5和Driefontein 3的材料高达约0.5mtpm。材料沉积在Driefontein 4 TSF上。我们的冶金厂使用浸碳（CIL）冶金工艺从矿浆中回收黄金。该集团的大部分填海活动都涉及煤泥的填海。监测枪由训练有素的个人操作，在目标区域直接使用高压水射流。煤泥被驱除并与水混合后产生的矿浆泵送至冶金处理厂进行处理。使用机械前端装载机回收沙子，在振动筛上用水重新打浆，然后泵送到工厂。增加沉积能力对集团至关重要，因为Brakpan TSF和Driefontein 4 TSF都处于运营生命的最后阶段。我们正在积极寻求和执行各种途径，以尽可能快速和高效地增加沉积能力，因为延迟可能会导致沉积率降低或沉积停止，这将对我们的业务产生不利的财务影响。与WITS化学和冶金工程学院的研发合作我们与威特沃特斯兰德大学（WITS）化学和冶金工程学院的合作关系使Ergo继续资助研究生的适当研究项目，以期提高Ergo的运营效率和替代工艺方案的评估。我们现在正处于5年延期的第二年，就这一伙伴关系而言，Ergo将每年贡献150万兰特的资金。内部研究能力Ergo增强了2019和2020年的研究能力。招募了额外的冶金资源，并建造和装备了第二个研究设施，这也服务于我们对远西兰特上的DRDGOLD迅速增长的兴趣。南非Minerals至金属研究所DRDGOLD继续支持南非Minerals至金属研究所，这是一个由矿物行业、学术界和政府的主要参与者组成的协会，其愿景和战略是通过开发具有全球竞争力的创新技术，在具有世界级技能的人的推动下，促进南非矿物加工业的可持续发展。信息和通信技术我们的目标是建立一个信息技术平台，能够快速和动态地整合不断发展的技术工具，以适应不断变化的现实，并在以下两方面考虑我们对自动化的立场：•其对就业的潜在影响。•我们对人与自动化技术之间的接口或社会关系的性质的立场。我们必须开发能力和技能集来执行和整合物流能力，以大批量移动，将环境负债转化为利润，有足够的信息， 分析和测试工作，并确保管理系统适合。这些措施包括优化成本、提高Ergo工业机械的生产率、基于集成投入为近乎实时的产出创建更强大的流程和系统，以实现批准的长期计划。有关目前正在进行的其他各种项目的更多信息，请参阅第89页的数字化转型和复原力部分。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息运营绩效DRDGOLD年度综合报告202571
ERGO运营Ergo的生产黄金产量从3639kg下降5%至3473kg，反映出产量从0.226g/t下降21%至0.178g/t。吞吐量从2024财年的16.1m增长21%至2025财年的19.5m。较低的产量反映了Ergo已完成的填海场址的清理活动消耗了较高等级的材料，以及新的较低等级填海场址的吨位增加。吞吐量增加的原因是，这一年没有受到新填海场址投产延迟和2024财年特点的社区相关中断的影响。产量和产量变动表明Ergo的轮廓转变是作为高产量/低产量操作进行的。球磨机为Ergo工厂做出了相对较高品位的材料贡献，并允许通过工厂对以前无法处理的粗砂材料进行系统的回收和处理。这些残留场地的复垦为贝诺尼集群地区的修复工作做出了重大贡献，该项目预计将至少再持续三到四年。老皇冠矿山和城市深部区域的残砂资源成为目标，以期对一批遗留填海区进行最后的土地清理和修复。除土地最终清零外，实现了对城深板块运营盈利能力的显著贡献。尾矿储存设施（TSF）根据1998年第36号《国家水法》根据《水坝安全条例》被归类为具有安全风险的水坝的任何水坝（包括一个TSF）的安全性，由水和卫生署（DWS）的水坝安全办公室（DSO）监督。Brakpan和Daggafontein TSF都被归类为1998年第36号《国家水法》下的第三类、具有高危险潜力的“大型”水坝。本次分类业主要满足设计、运维和安全方面的严格标准，包括提交由独立认可专业人士（APP）编制的五年一次的大坝安全评估（DSE），以及随附的实施方案（表格DW19E）。Ergo通过在2013年、2018年和2021年提交的DSE报告履行了这些义务，纳入了与其沉积计划相一致的必要设计修正。Daggafontein TSF的APP于2025年10月6日向DSO提交了DSE和表格DW19E。2025年10月2日，DSO批准Ergo为Brakpan TSF新任命的APP进行DSE并提交表格DW19。DSO保留拒绝任何APP推荐的酌处权，并可能对设施的运营施加附加条件或限制。Brakpan TSF是一个成熟的设施，正接近其作为超大容量尾矿储存设施的最后阶段。鉴于Ergo未来的生产计划，Ergo已开始重新调试相邻的Withok TSF，以创造额外的310mt沉积能力和20年的寿命，最终沉积速率为1.3mtpm。必要的公众参与程序已经完成，项目正处于授权阶段。计划在未来三到四年内进行调试。Ergo计划将目前每月1.65mt的沉积速度再维持三到四年，然后再搬到毗邻的Withok TSF上。重新启动Withok的监管程序很复杂，监管机构可能不会批准设想设计的所有方面。设施的占地面积和位置也使建设过程具有挑战性，因此可能导致无法达到目标日期，无法实现计划的吞吐速度。每个作业都根据规定的参数密切监测其TSF的地质技术完整性，任何恶化都可能导致吞吐减少或暂停。资本项目Ergo的资本支出为6.056亿兰特。大部分支出与正在进行的扩大沉积能力的项目有关。恢复Daggafontein TSF作为沉积能力的工作目前正在进行中。预计TSF的沉积能力为120mt，寿命为20年，沉积速率为500000tpm。恢复工作预计将于2027财年第一季度完成。连接Ergo的Brakpan工厂与TSF的21公里双管道（尾矿和回水）的建设进展顺利，将按时完成，以便于Daggafontein TSF的投产。Ergo的额外沉积能力为目前由Crown综合体组成的三个矿场占据的广阔土地的未来“面貌”创造了一个非凡的新愿景，该矿场位于约翰内斯堡中央商务区东南紧邻Nasrec周围。我们计划回收这些垃圾场，并通过Ergo将其撤退，创造出所谓的“自由走廊”， 数百公顷先前已绝育的土地被清理用于重建，将约翰内斯堡与索韦托连接起来。这将导致解决扬尘和水管理方面的重大环境负担。FWGR运营FWGR的生产黄金产量稳定在1,357公斤，这是吞吐量和产量几乎保持不变的结果，前者为6.1公吨，后者为0.222g/t。这一稳态表现符合当前的工厂和沉积能力，有待完成资本项目（扩建DP2工厂、新管道和RTSF）。尾矿储存设施（TSF）The Driefontein 4 TSF是一个上游气旋沉积TSF，每月容量为500kt。在接近2026年日历年年底时，随着这一TSF达到其运营寿命的最后阶段，撤资计划将减少。RTSF的建设进展顺利，尽管由于天气原因出现了一些延误。总沉积能力为800mt，最终沉积速率为2.4mtpm，预计RTSF的三分之一将在2027财年第一季度完成，以配合DP2工厂扩建的投产。RSF其余部分的建设将随着沉积的开始而同步进行。资本项目FWGR在2025财年的资本支出为5.931亿兰特，这是由正在进行的关键项目推动的，例如与DP2扩建和相关管道基础设施的RTSF建设。DP2工厂扩建进展顺利，预计2027财年第一季度完成。在DP2/RTSF管道基础设施方面，135公里管道中的90公里已建设完成，由一条泥浆管道、两条残渣管道和一条连接工厂和RTSF的回水管道组成。到目前为止，工作中包括的是N12公路成功下穿和5条省道的穿越。Outlook Ergo的近期和中期前景是增加沉积能力。Daggafontein作为沉积设施的恢复预计将在2027财年第一季度完成，以增加120mt的沉积能力。完成建设21公里双管道（尾矿和回水）预计将及时完成Daggafontein TSF的投产。在FWGR，我们预计完成三分之一的RTSF，以配合2027财年第一季度DP2工厂扩建的投产。完成DP2/RTSF管道基础设施预计将及时完成DP2工厂扩建的调试。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息运营业绩续DRDGOLD年度综合报告2025 72
1.63 LA误工工伤频率率我们对员工和资产的安全负责，并采取一切措施保护他们在工作场所免受伤害。概述我们的员工是我们最宝贵的财富，要实现我们的战略，我们必须通过推广安全文化、适当结合培训和设备以及保持持续学习的文化来保持身体和情绪安全的工作场所。安全和健康审查一目了然零LA 0.81 LA死亡人数可报告伤害频率（RIFR）介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息安全和健康审查DRDGOLD年度综合报告202573
在南非的健康和安全管理中，我们必须遵守三项主要立法：•《矿山健康和安全法》（MHSA）•《矿山和工作中的职业病法案》（ODMWA）•《职业伤害和疾病补偿法案》（COIDA）我们还制定了强有力的政策和程序，以保证安全的采矿作业。社会和道德委员会通过董事会授权，对员工的健康和安全负责。我们有一支专门的团队，负责进行风险评估并实施有效的风险管理策略，以优先考虑健康和安全。几名员工接受了不同程度的急救培训，以符合我们的注意义务来治疗伤病。Ergo有一个现场诊所，用于立即进行医疗评估，经常对员工进行监测，直到他们被宣布适合执勤。Ergo利用私立医院，在必要时提供进一步的医疗服务。FWGR利用距离手术约2公里的Fountain私立医院的服务，由私营医疗运营商Princemed作为应急响应团队。我们所有的长期雇员都必须是私人医疗救助计划的成员。我们补贴除FWGR之外的会员总贡献的三分之二，FWGR为4至8类员工贡献了60%，为其余员工贡献了50%。在2025财年，集团代表员工为私人医疗辅助设备贡献了6010万兰特（2024财年：5250万兰特）。为确保我们的员工在我们的运营中获得优质医疗，我们聘请了一名兼职职业健康从业者、三名固定护士，并保留了一支私营医疗应急响应团队的服务。在为此不断奋斗中，我们最终兑现为联合国SDG 8：体面工作与经济增长。Ergo FWGR 2025 Ergo FWGR 2024死亡人数— LA — LA — LA 1 LA — LA 1 LA可报告的伤害5274 — 4 RIFR 0.72 LA 1.23 LA 0.81 LA 0.53 LA — LA 0.46 LA LTI 122149110 LTIFR 1.72 LA 1.23 LA 1.63 LA 1.18 LA 0.92 LA 1.15 LA轻伤1441828 — 28总工作小时数（百万）7.0 1.68.67.6 1.18.7兼职健康和安全代表14411155171111182兼职健康比例和安全代表对一名员工1：131：201：161：131：201：16第54节通知———— 1 — 1第55节通知—————— LA Limited Assurance Introducing DRDGOLD Strategic Approach Our Performance Governance Supplementary Information Safety and Health Review Continued DRDGOLD Annual Integrated Report 202574
安全和健康活动我们致力于健康和安全战略，通过定期监测和干预来识别和消除健康和安全威胁，确保所有长期雇员和承包商的安全工作环境。我们所有的运营场所都受到持续的危害和风险监测，根据严重程度、暴露持续时间和出现负面结果的可能性进行排名。我们的上岗流程确保所有到我们站点的访客都了解潜在的安全隐患和应急程序。我们的社区成员，包括非法采矿者，在我们所有的复垦和沉积地点，通过安全标志，让他们意识到进入矿山财产的危害。我们每周进行安全主题更新、每周和每月的承包商会议以及年度入职培训，以确保根据我们的风险评估流程与现场员工和承包商进行安全和健康沟通以及互动。在2025财年，我们推出了各种举措和活动，重点是在我们的业务中促进安全和健康意识。安全活动综合安全管理解决方案倡议以国际标准为基础的综合风险管理解决方案于2020年实施，这是Ergo实现零伤害目标的一部分。该应用程序由几个集成模块组成：基线风险评估模块、评估模块、作业安全分析模块、计划任务观察模块和调查模块。为持续识别现有危害和可能发生的事件，已建立风险评估小组，对潜在风险进行初步评估。该团队还确保适当的减灾行动到位。于本财政年度，FWGR亦开始实施综合风险管理工具的程序。风险模块不仅评估风险，还确保使用控制层次结构对风险进行相应管理。这对于进一步增强我们工作场所的健康和安全至关重要。业务守则、程序和基线风险评估我们所有的业务守则和程序都会定期审查，以确保它们包含最新信息，供员工安全工作。这构成了我们对所有员工和承包商零伤害的持续承诺的一部分。这些程序随后由其主管向所有相关员工进行简报。除此之外，员工每年参加纪律程序便利培训。FWGR的安全绩效激励制度从安全代表和工头身上激发出业绩的提升，FWGR对安全绩效实施了奖励激励制度。这一奖励制度仍处于起步阶段，但将旨在改进安全隐患的识别、报告和解决，最终将事故降至最低。用于选择最佳安全代表的标准是当月和工头的行动报告数量、工作场所安全档案和在其部分中确定的危险。在FWGR的第22和23节活动中，在2025财年最后一个季度，我们的安全倡议侧重于MHSA的第22和23节。该活动旨在提高员工和承包商对其在工作场所的职责和责任的认识。该运动还为他们提供了应用这些条款以减少事故发生的知识。它还强调报告和解决任何可能对自己或同事造成伤害的情况的重要性。这一举措是针对调查结果提出的，调查结果显示，一些员工在未采取纠正措施的情况下将不安全情况正常化。为了推动这场运动，我们让员工和承包商参与所有安全集会，并确保MHSA第22和23节的信息在告示牌和其他无障碍区域的显眼位置显示。第22条和第23条倡议将与Vula Mehlo运动同时进行，以确保员工对工作场所的危险保持警惕，同时也被告知他们的权利和责任。FWGR的Silly Season活动在上半年，其中包括节日期间，FWGR加强了Vuli Mehlo活动，并推出了Silly Season活动。这样做的时间比平时更早，以适应工作场所事故风险通常会增加的时期，因为员工可能会分心。其目的是鼓励员工承担风险，并在所有情况下都注意安全，特别是在自满可能导致缺乏安全做法优先顺序的情况下。该活动以日历的形式呈现，其中包含一系列安全主题， 重点关注厂区内高风险区域以及Minerals理事会提供的信息。涵盖的主题包括：• 16天反对基于性别的暴力活动•艾滋病毒艾滋病•噪音超过接触•封锁•疲劳•无轨移动机械操作•道路安全•工作场所饮酒和药物滥用运动主题在所有健康和安全会议平台上得到有效传达，并在雇员和承包商之间进行监测，以确保实现预期目标。护眼举手安全行动—— ERGO 2024年12月，“举手安全”行动在所有行动中展开，凸显了手和手指作为我们最重要和不可替代的工具的重要性。作为该活动的一部分，引入了一项安全承诺，其中管理层和员工都收到了承诺卡，并被鼓励将他们的承诺献给他们生活中有意义的人。进一步呼吁员工随身携带卡片，作为不断提醒，安全工作不仅保护了自己，也保护了亲人。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息安全和健康审查持续DRDGOLD年度综合报告2025 75
手和手指安全活动ERGO的恶劣天气活动作为我们实现零伤害和确保每位员工安全回家的承诺的一部分，我们开展了一场关于寒冷压力管理的活动。员工们被提醒在较冷的日子里分层穿衣的重要性，在指定的温暖区域定期休息，如果湿了就换上干衣服。此外，工具箱会议强调了与封闭空间火灾相关的风险，并加强了使用加热器时的一般安全预防措施。健康和保健运动世界艾滋病日倡议世界艾滋病日在Ergo行动中举行纪念活动，员工有机会参加自愿的艾滋病毒咨询和检测，并参加其他各种健康筛查。对胆固醇、血压和体重监测进行全面健康筛查是这项健康举措的一部分。一名验光师可供员工进行视力筛查和眼镜处方，而一名足病医生则提供有关一般足部健康的信息，并提供基本的足疗。在该倡议期间，员工可以接受结核病（TB）筛查，包括X光片和痰液样本，以及听力学家提供的听力评估和一般耳朵卫生信息。冬季开始时，所有运营部门都举行了流感疫苗接种活动。健康海报宣传活动年内举办多场健康海报宣传活动，并张贴在行动入口处。其中包括以下方面的信息：•硅肺意识•噪声引起的听力损失（NIHL意识）/眼睛保护•乳腺癌意识•结核病意识审查我们的安全绩效本年度没有死亡记录。审查我们的健康表现作为我们以知识教育员工并赋予其权力的战略的一部分，几个与健康相关的月度主题在2025财年得到了讨论，并通过电子邮件和医疗监测期间进行了交流。以下主题是这一正在进行的举措的一部分：•男性健康•你的生活方式获得了什么健康评分•高血压意识• Ergo 20252024的结核病（TB）意识健康表现进行了医疗检查63493366接受HIV检测的员工和承包商426440次HIV咨询会议进行了63493366结核病病例报告数量14例硅肺病和石棉病例报告001 HIV检测是自愿的，但受到强烈鼓励。上面提供的信息仅适用于Ergo。FWGR没有提供任何信息，因为Sibanye诊所到矿山的数据没有公布。噪声引起的听力损失（NIHL）NIHL是由重复或长时间暴露于85分贝（dB（a））或以上的声音引起的。在我们的操作中，噪声可以达到102dB（a）。虽然有32个区域的噪音水平高于85dB（A），但我们不操作测量超过107dB（A）的设备或机械。任何过度嘈杂的设备都会立即报告给工程师，以采取纠正措施。向所有员工和参观我们工厂的访客发放听力保护。防护设备的使用在我们的上岗计划期间涵盖，在划定的噪声区和植物入口处显示标牌，指示必须佩戴听力保护装置的位置。NIHL的所有案例都会因职业伤害而转交给私人保险公司Rand Mutual Assurance。2025财年Ergo没有报告硅肺或石棉沉着的病例（2024财年：无）。我们的二氧化硅减排策略仍在执行中，不断提醒员工在作业前先把设备弄湿，并给道路浇水以防止扬尘。对所有呼吸二氧化硅过度暴露情况进行调查，并在必要时采取额外措施。噪声引起的听力损失案件数量2023财年报告的待决案件927 FY2024报告的案件19316 FY2025报告的20020展望我们的安全前景是坚定的，在实现零伤害方面毫不妥协。这一承诺以完善的一体化安全管理体系为基础，该体系应用稳健的风险管理实践，并培养始终如一的安全至上文化。实现这一目标，有赖于坚定不移地坚持我们零伤害思维、不重复的核心原则和我们明确的、不容谈判的标准。推动这一业绩需要充分的员工赋权。我们致力于创造一种环境，让每个人在发现潜在风险时都感到有支持地发声并停止工作。领导层仍然全身心投入，将健康和安全优先事项嵌入我们的日常运营和目标中，管理人员承担最终责任。通过以身作则，积极参与利益相关方，确保严格监管合规， 持续强化健康安全绩效，确保每一位员工平安回家。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息安全和健康审查持续DRDGOLD年度综合报告2025 76
分配给员工的价值R747米（2024年：R735米）我们的员工是我们最宝贵的资产，我们认识到他们在推动我们的长期可持续发展方面发挥的重要性。我们致力于创造一种重视多样性、包容性和尊重的文化，让我们所有的员工都能在这里茁壮成长。通过协作和发展机会，我们旨在提高工作满意度并推动业务成功。概述我们专注于五个关键领域，以创建具有有效沟通和支持性工作环境的强大团队，帮助我们实现目标，同时为所有利益相关者创造价值。员工关系一览893251727% 79% R15.8m雇员专家提供者女性采矿HDP培训支出引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息员工关系DRDGOLD年度综合报告202577
福利我们认识到，员工面临的社会挑战会影响他们的幸福感和生产力。这就是为什么我们致力于通过最佳生活计划支持我们的员工，提供专业咨询和健康服务的保密访问。我们的最佳生活计划为员工提供以下服务：• 24小时接触咨询师，他们协助解决问题，包括但不限于：•关系咨询•创伤咨询•法律援助•压力管理•获得金融诊所协助：•遗嘱和遗产规划•各种贷款建议•退休规划•预算编制和财务管理基于性别的暴力（GBV），女性占我们员工总数的27%，我们利用她们多样化的技能和视角来实现我们的业务目标。性别暴力和虐待妇女是南非的国家危机，我们必须确保工作场所安全，不受骚扰和虐待。通过在我们自己的企业中赋予女性权力，我们可以对她们所来自的社区产生积极影响。我们通过WIM（Women in Mining）结构在工作场所采用了一种沟通文化，以讨论女性在工作场所内外可能面临的挑战。作为2023财年启动的GBV计划的一部分，我们将继续对所有员工进行教育，以确保我们为所有人维持一个安全的工作环境。我们的GBV计划，已通过社会实施伙伴扩展到FWGR运营周边的当地社区。我们打算在2026财年将这一计划扩展到ERGO行动周围的社区。住房我们的目标是通过拥有住房的机会赋予员工权力，并提高他们的生活水平，促进对他们的家庭和社区产生积极影响。除了9名FWGR员工住在宿舍住宿外，我们不向员工提供传统的矿山住宿，而是提供住房贷款计划，协助员工保障自己的住房。符合条件的职工可利用Ergo Home Loan计划，向购买首套住房的职工提供免息的R85000购房贷款。我们提供财务指导、债务修复支持和额外的金融服务，以帮助员工获得抵押债券资格并实现房屋所有权。迄今为止，已有50名员工符合该计划下的债券资格，并购买了自己的住房。虽然该计划被称为贷款，但没有任何雇员被要求偿还贷款，但要求在规定期限内继续服务。我们的住房指导委员会正在不断寻求其他途径来教育员工，尤其是年轻人要避开债务陷阱，在职业生涯的早期就购买住房。员工发展我们员工的培训和发展基于以下目标：•使当前和未来的领导者与公司战略保持一致•为当前和未来的领导者配备实现其目标的知识和工具•为个人成长和发展提供机会•为继任创造能力并加强板凳力量培训这是一种工具，它创造了投资于个人并随后为DRDGOLD创造价值的机会。一个经过适当培训和发展的员工，其工作满意度和生产力水平更高。除了学习、助学金和实习外，我们还提供以职业为导向、有助于持续发展的培训。根据我们的社会和劳动力计划（SLP），我们已预留2220万兰特，用于在未来裁员和裁员的情况下对员工进行技能再培训。未来的人力资源发展计划我们通过为不同职业阶段量身定制的认可发展计划，投资于我们的管理人员的成长。其中包括：•基本监督•中级通用管理•初级领导力计划这些计划为当前和未来的初级和中级管理领导者提供成功所需的技能和专门知识。2025财年，8名候选人完成了初级领导力课程， 三人参加了中间通用管理和管理开发计划。在2025财年，我们还继续开发四名有抱负的政府能力证书候选工程师，以完成他们的体验式培训。人才管理识别人才对于我们取得长期成功和可持续性至关重要。我们还能够创造一支强大和适应性强的员工队伍，能够应对当前的挑战，抓住未来的机遇。每一个被确定为门徒、可以担任关键职位的人都会被分配一名导师。每季度监测发展目标和进展情况。这一过程还使我们能够借此机会在可能是DRDGOLD独有的、劳动力市场供不应求的关键岗位上发展技能。我们提供了一条清晰的职业道路，以确保未来的领导者能够轻松识别他们可以获得的各种成长机会。20252024员工培训支出（RM）15.8 15.8培训天数54246010员工培训课程数量26202276每天的平均员工培训小时数66员工敬业度良好的工作关系和良好的沟通对于维持一支高效的员工队伍而不中断工作至关重要。我们定期与员工沟通，并培养双向沟通，这样每个人都有机会积极参与实现我们的组织目标。DRDGOLD与员工之间的纠纷在2025财年未造成停工。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息员工关系续DRDGOLD年度综合报告202578
招聘招聘在推动组织变革中起着举足轻重的作用。通过吸引和雇用具有不同技能、经验和观点的个人，我们可以培养创新和适应能力。这让我们不仅可以填补眼前的空缺，还可以建立一个符合我们长期目标和价值观的人才库。DRDGOLD的女性比例目前占劳动力总数的27%。我们的目标是将招聘作为一种工具，继续推动变革、多样性和包容性。雇员总数（不包括承包商）的多样性概况雇员人数性别男性649女性244总数893种族黑人1 777非黑人116总数893年龄组35岁以下15835-55586超过55149总数8931包括非洲、有色人种和印度雇员。性别73% 27%男性女性年龄组18% 66% 17% 35岁以下35-55岁以上种族87% 13%黑%非黑%介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息员工关系续DRDGOLD年度综合报告202579
20252024永久雇员893903专业服务提供者25172053新雇员人数10197解雇人数111121员工流失% 1213人权事件——矿业妇女参与管理% 2221矿业妇女总数% 2725 HDP % 7978工会从属关系（在集体谈判单位）NUM % 6366 AMCU % 2323团结性%**UASA % 44不工会% 96我们20%的员工不属于集体谈判单位。*不到1%。由于计算四舍五入，表格中可能存在差异。总员工的HDP男性女性百分比董事会4357%高层管理人员4 — 25%高级管理人员3125%中层管理人员441752%初级管理人员2225580%员工不当行为我们为员工制定了行为准则，该准则已传达给我们所有员工并可公开获取。这一守则对雇员和承包商在履行职责时如何表现自己提供了明确的期望。我们的匿名举报人热线也已到位，可供员工和承包商举报事件。2025财年未报告员工不当行为事件。薪酬国家最低工资标准从2025年3月1日起每小时27.58兰特提高到每小时28.79兰特或每月990兰特（视工作时间而定）。我们继续提供有竞争力的薪酬，入门级员工每月基本工资总额为Ergo的R17 081和FWGR的R16 772（Ergo：R15 599和FWGR：2024年的R14 513）。在2025财年期间，与FWGR业务的有组织劳工达成了一项为期四年的工资协议，这将导致ERGO和FWGR业务在第4年达成平等的雇佣条款和条件，此后，将对这两个业务进行集中谈判的集体谈判。Ergo为谈判单位员工签订的工资协议于2025年6月底到期，此后一直在与代表谈判单位员工的有组织的工党进行谈判。不幸的是，在撰写本文时，各方（管理层和有组织的劳工）陷入僵局。僵局目前处于一个阶段，调解调解和仲裁委员会（CCMA）的一名调解员呼吁各方在2025年11月3日之前就纠察规则达成一致。所有雇员都有结社自由，可以在开始就业时加入自己选择的工会，也可以在就业期间随时终止或变更工会隶属关系。相对于黄金开采行业的劳动力成本DRDGOLD行业1劳动力占营业成本的百分比（%）1737每名雇员每年的产量（公斤产量/雇员和承包商总数）1.4 1.0每名雇员（不包括承包商）的平均年薪（R'000）8375031基于黄金开采公司截至2024年12月31日和2025年6月30日止年度的信息。展望吸引和留住人才对于实现我们下一个财政年度的目标至关重要。我们必须留住参与项目和日常运营的关键员工。培训使我们能够为员工配备必要的技能，使我们能够在成为首选雇主的同时执行未来的项目。2025财年，公司在人力资源开发方面的支出为1580万兰特。2025财年的重点将是继续发展我们的技能基础，以跟上运营需求并满足员工的个人发展目标。作为这一承诺的一部分，我们将继续与我们的员工及其代表进行有意义的接触，我们期待着本着相互尊重、协作和关心员工福祉的精神完成Ergo工资协议谈判。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息员工关系续DRDGOLD年度综合报告2025 80
环境支出：45.3m兰特（2024年：40.8m兰特）我们通过处理矿山废料生产黄金，重点是再利用我们的工艺水，并从我们位于Ergo的太阳能光伏工厂生产可再生能源。我们渴望提升我们的价值主张，提升我们作为地表复垦专家的形象，并通过专业技能和技术概述为采矿废物提供可持续的解决方案在我们的TSF上同时进行修复，以减少对生活在我们影响区域内的人的有害粉尘影响。我们的地表复垦过程产生了自然红利，因为它消除了潜在的污染源，并为有益的开采后再利用开辟了土地。在新填海场址及相关基础设施的项目规划阶段，环境管理是关键。在开始新的采矿项目之前，我们进行环境授权程序，由外部咨询专家执行，这些专家进行详细的专家研究、环境影响评估和编制环境管理方案（EMP's），以管理这些项目。这些报告由我们的利益相关者通过公众参与过程进行讨论和审查。通过这一过程，我们可以确定、解决并最大限度地减少我们的活动对环境的影响，并确定和减轻我们的活动对周围社区和环境的潜在影响。我们的内部环境管理流程和政策的设计符合南非1998年第107号国家环境管理法和相关法规。每年进行内部和外部审计，并记录在数据库中，以确保合规。在2026财年，我们将优先使我们的运营与ISO 14001标准保持一致。在过去5年中，我们在各种恢复活动（包括粉尘管理活动）上花费了超过3.95亿兰特。我们的环境管理计划（EMP）涵盖了我们运营的所有活动，并评估了在复垦地点、工厂和活动沉积地点采矿对环境的影响。我们每年都会更新我们的关闭和修复计划，其中包含我们的修复财务条款，以确保它们与当前活动保持尽可能准确的关系。我们估计，截至2025年6月30日，集团的环境财务拨备总额为5.587亿兰特（财务拨备总额：9.302亿兰特）。因此，我们能够系统地审计和监测我们的活动。所需审计由独立顾问进行，并每年提交给DMPR。我们在每月和每周的会议上积极管理和监测自然资源（包括饮用水和能源）的消耗情况。这需要对趋势进行分析，以确定过度使用，并讨论各种重点领域，以确保负责任的自然资源使用。环境价值增值一目了然太阳能工厂和电池储能系统全面投入使用76haLA 1 214mlLA 44haLA向NNRR提交的批准饮用水消耗的土地清理申请41haLA没有因不遵守环境法律法规而在2025财年对集团处以金额罚款或指示。从NNRR引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息环境审查DRDGOLD年度综合报告202581收到的土地清理证书
环境支出20252024 RM RM尾矿综合体（植被、粉尘抑制和覆层等）Crown Complex 11.97.9 Brakpan 19.81 2.0 Daggafontein 0.9 0.9 0.9 Driefontein 44.05.2复垦场地（植被和粉尘抑制等）Crown sites 0.7 1.3 Rehabilitation insurance expense 3.4 3.9 Historical spilage cleanup — 2.8 Ergo sites 0.41.0 FWGR sites — 1.6拆除厂房和基础设施4.24.2总计45.34 0.8 Rehabilitation All mining companies are required to rehabilitate the land where they work to a determined standard for alternative use in line with South Africa mining legislation我们的业务涉及回收以前丢弃的材料沉积，在许多情况下，由其他公司，其中大多数已不再营业。我们这样做是通过对垃圾场进行再处理，并将由此产生的废物重新存放在现代化、管理良好的TSF中，清洁环境敏感区域并解放宝贵的土地用于再开发，从而允许在以前已消毒的区域进行可持续的土地利用。自启动以来，我们已经拆除和再处理了超过138个矿场，清理和恢复了约700公顷以前的无菌土地用于生产用途，向国家核监管机构提出了约400公顷的申请。虽然我们在恢复先前受影响的土地方面取得了相当大的成功，但在2024财年，我们在我们的运营部门及其周围开展了多项生物多样性研究。我们正在寻求了解与我们正在再生的地区相关的生态和农业价值，在它们独特的背景下，以便我们的方法能够最大限度地获得最佳结果。在2025财年，我们总共花费了4530万兰特，其中包括在Ergo处花费的3700万兰特和在FWGR处花费的830万兰特（2024财年：在Ergo处花费的2980万兰特和在FWGR处花费的1100万兰特）。在Ergo，活动TSF上的植被公顷从2024财年的25公顷增加到40公顷。这些增加反映出，作为强化修复举措的一部分，Brakpan TSF加强了植被工作，此前由于升降机尚未完成，这些举措受到限制。此外，向NNR提出的修复土地申请从2024财年的41公顷增加到76公顷，这是在几个Ergo站点完成修复活动的直接结果，这使我们能够推进最后的清理工作，为关闭做准备。NNR在2025财年清理了约41公顷的修复土地用于重建。在FWGR，活动TSF上的植被公顷从2024财年的15公顷减少到4公顷，这反映出由于这些举措依赖于生命周期，因此能够获得植被的公顷。我们的优先事项水和废水管理我们以填海为目标的许多历史性垃圾场都不是按照当代环境治理标准建造的。事实上，这些垃圾场中有许多早已停用，是地下水污染源。我们的整个商业模式是以拆除旧的、已停产的矿场为前提的。这样做，污染源头被清除，地下水污染明显减少。随着时间的推移，随着更多的垃圾场被拆除，污染将会减少，地下水的质量将会改善。然而，这些进程并非没有挑战。回收老旧矿山废料的经济可行性取决于非常显着的规模经济。为了达到所需的吞吐速度，旧的尾矿被液压开采——水通过高压喷射器以连续的‘切片’方式输送到矿场倾倒场的一侧，以排出矿山废料并将其转化为矿浆。从那里，它通过管道网络被泵送到一个再生工厂，一旦回收，废物被送到Brakpan TSF，在那里水被倾析到回水大坝设施中，并在处理后的过程中重新使用。这就需要严格的水回路管理协议，以确保所有工艺水和浆液保持被遏制。水以闭合回路方式保存，并由集中式水网设施进行管理。这同样适用于Driefontein 4 TSF上的水——所有这些水都通过回水坝和粉尘抑制系统来包含，这些系统被整合到集中式水网系统中。近一段时间以来，由于气候变化相关的降雨事件的严重性增加，填海场址的设计和管理布局也进行了调整，使我们能够分离‘干净’和‘脏’水，并就地遏制受影响的雨水径流，将干净的雨水释放到环境中，所有这些都旨在防止受影响的雨水流入自然环境。向NNR申请修复土地的人数增加，是几个Ergo站点完成修复活动的直接结果， 允许我们推进最后的清理工作，为关闭做准备。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息环境审查继续DRDGOLD年度综合报告202582
水消费南非是一个半干旱国家，其持续向居民提供饮用水的能力有限。从运营的角度来看，如果我们完全依靠饮用水来满足业务的要求，我们的风险敞口将高得令人无法忍受，缺水将是一个非常重大和真实的生存风险。我们的运营依赖于多元化的水战略，其中包括循环工艺水、经过处理的AMD水以及来自湖泊和水坝的水。饮用水的使用很少，而且只在设备灵敏度需要的过程中使用，以及TSF植被的早期灌溉和从碳中洗脱金。这种做法有助于减少我们对饮用水来源的依赖，我们正在评估对饮用水管理的潜在投资，以进一步提高效率。回水是我们水管理体系内的重中之重。目前，Ergo超过61%的所有工艺水构成是从通过回水大坝从Brakpan TSF返回到我们各个填海场地的水中提取的。我们另外14%的工艺用水要求是通过处理过的地下AMD水来满足的，这些水来自TCTA在集团子公司ERPM提供的场地上运营的设施。DRDGOLD有权每天使用高达30ml的AMD处理水。我们另外20%的用水量来自地表水坝，其中22%来自博克斯堡的灰姑娘水坝，78%来自城市深部的罗舍维尔水坝。这些水体收集季节性雨水和雨水流入，根据适当的提取许可证进行采集。我们用水的剩余部分由饮用水供应。在FWGR，我们目前使用从Driefontein 4 TSF收集的所有水。这相当于我们工艺用水需求的大约55%。余额由地下矿山脱水补足。集团的饮用水消费量从2024财年的988ml增长23%至1214ml，反映了Ergo和FWGR的增长。Ergo的饮用水消费量从2024财年的861MI增加到2025财年的10251ml，而FWGR饮用水消费量从127ml增加到189MI。然而，为了说明这一点，这些行动的饮用水使用量平均仅占其总用水量的5%。有关气候变化对水消费影响的更多信息，请参阅第62页的气候变化和可再生能源部分。Ergo 20252024 MI % MI %饮用水外采1025 LA 5861 LA 4 Rondebult废水————地表水提取436320306515过程中循环利用水13144611448471 TCTA水（AMD）291914193510总用水21451 LA 10020345 LA 100 LA有限保证FWGR 20252024 MI % MI %饮用水外采189 LA 3127 LA 1地下水提取318642480354过程中循环利用水416555401445总用水量7540 LA 1008944 LA 100 LA有限保证总用水量20252024可饮用水外部来源MI 1214 LA 988 LA总用水量MI 28991 LA 29289 LA百分比% 43 LA有限保证引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息环境审查持续DRDGOLD年度综合报告202583
淡水消耗来源120252024 Cinderella大坝MI 957736 Rosherville大坝MI 34062329提取的地表水总量MI 436330651淡水是仅含有极少量溶解盐的水，因此将其与海水区分开来。所有淡水最终都来自大气水蒸气的降水，直接到达内陆湖泊和地下水体，或在冰雪融化后。淡水消耗强度20252024年黄金产量kg 48305002地表水提取MI 43633065每生产kg总地表水使用量MI/kg 0.90 0.61有关我们对AMD的看法以及与TCTA的协议的详细信息，请参阅www.drdgold.com。总数仅包括Ergo和FWGR业务。企业方面的数字未包括在内，因为它们被认为并不重要。水污染环境管理对我们的运营都至关重要，我们已经采取了预防和补救行动，正如之前在第82页的水和废水管理部分中提到的那样，以尽量减少对环境的水排放。任何受影响的水排放要么通过填海场址上的围场、雨水径流和将雨水或多余水注入系统的供水系统加以遏制。另一个可能的水排放来源主要归因于可能导致泄漏的受损或老化的管道。作为我们避免水通过受损管道排放的预防行动之一，我们有一名外部独立专家，他不断检查和监测我们的管道，以识别任何漏水情况，以尽量减少受影响的水和泥浆向环境的排放。此外，我们制定了全面的管道维护计划，以更换任何受损的管道，维护人员确保尽快处理任何已识别的泄漏，因为水对于我们场地的填海至关重要。在截至2025年6月30日的年度财务报表（AFS）中，我们披露了因渗流对地下水的潜在污染影响而导致的环境修复或有负债。有关或有负债的更多信息，请参阅我们网站上的AFS2025：https://www.drdgold.com/investors/reports-and-results#ars2025粉尘监测我们的业务自然会产生粉尘，并且位于人口稠密的地区附近，因此我们仍然坚定地致力于为我们的邻国着想。我们密切监测和管理粉尘和其他潜在影响，以尽量减少干扰。扰民粉尘沉降对周边环境和社区的影响，通过包括适当社区参与在内的综合监测网络来解决。粉尘样本分析通过独立的认可实验室进行，监测报告将发送给监管机构、市政当局以及感兴趣和受影响的各方。对于居民小区分区监控桶，超过600mg/m2/天粉尘降落量限值的，定义为超标。非居民分区监测桶，超标定义为超过1个200mg/m2/天的粉尘降落量限值。每类型区域的粉尘超标情况Ergo FWGR住宅区25 —非住宅区42总粉尘超标情况292 Ergo 20252024年度总样本1263 LA 1147 LA总粉尘超标情况29 LA 4 LA百分比% 2.30 0.35 LA有限保证FWGR 20252024年度总样本210 LA 179 LA总粉尘超标情况2 LA 2 LA百分比% 0.95 1.12 LA有限保证Ergo，年内分析粉尘监测样本1263个（FY2024：1147），检测到29个超标情况（FY2024：4）。在FWGR（FY2024：179）分析了约210个粉尘监测样本，检测出2个超标（FY2024：2）。粉尘超标增加的主要原因有三个：干旱和大风天气时间延长，Ergo开放填海的场地数量增加，以及采集的样本总数从1326个增加到1451个，增加了9%。我们将继续监测粉尘降落量，目的是通过我们的恢复计划和缓解措施来减少粉尘超标，例如在高影响区域加强使用环保抑尘剂和水罐车主动润湿进出道路。年内用于粉尘监测和缓解措施的金额为2150万兰特（2024财年：2290万兰特）。我们的ESG努力在各个方面得到认可，这是非常令人鼓舞的。在全球一级，这一点在年内得到了证明，一个联合国代表团的访问寻求深入了解我们引入DRDGOLD战略方法的业绩治理补充信息环境审查继续DRDGOLD年度综合报告202584
整体业务，特别是其ESG方法和成就。DMPR认可了我们在约翰内斯堡周围的粉尘遏制和罗素溪污染修复方面所做的工作，罗素溪是一条横跨约翰内斯堡中央商务区以西和西南几个社区的水道。总粉尘超标20252024年度总样本1473 LA 1326 LA总粉尘超标31 LA 6 LA百分比% 2.10 0.45 LA有限保证能源消耗由于Eskom主要从燃煤发电站发电，我们的间接排放量很大，尽管与我们使用材料一样，我们不断努力减少消耗。我们来自Eskom和市政当局的用电量从2024财年的312 333MWh下降10%至282 560MWh，反映了我们的太阳能光伏（PV）工厂和Ergo的BESS的积极影响。Ergo的太阳能光伏电站和BESS（60MW太阳能光伏电站和160MWh BESS）于2024年11月投入使用，年底时以设计容量的97%运行，现在基本上满足了该行动的填海场地、工厂和Brakpan TSF的白天电力需求。年底节省的成本约为1.08亿兰特，这是显着的，因为电力是Ergo的第四大运营成本项目，仅次于人工、承包商和试剂。电力公司Eskom年底交付给电网的剩余电量为41791 804kWh。将剩余电力“推给”Eskom的信贷最终在2025年10月实现，抵消了Ergo运营的其他部分目前从Eskom电网获取的电力，进一步降低了电力成本。太阳能光伏电站减少了我们的碳足迹；申请了碳信用额，我们希望也能在适当的时候报告对我们碳足迹的积极影响。温室气体（GHG）排放我们的范围1的碳排放主要与机械设备消耗柴油有关，也与我们洗脱过程中天然气的燃烧有关。间接排放是使用Eskom电力（范围2碳排放）的结果。我们的旅行排放（范围3碳排放）基于我们的员工在财政年度申报的公里数。今年，我们聘请了一名外部顾问，对我们所有业务进行了全面的能源和碳足迹评估。这项工作的目的是验证我们的范围1和范围2排放报告的完整性和准确性，以及重新审视我们的范围3排放的报告基础，以确保与我们的价值链活动更具相关性和一致性。这一过程不仅加强了我们披露的可信度和透明度，还提供了对我们碳足迹的更深入洞察，使我们能够确定提高效率、减少排放和长期脱碳规划的机会。这一评估的结果将在我们的下一份报告中提出。饼图显示了电力使用在我们的总体排放概况中继续占主导地位的情况。在本财政年度，一位外部独立专家对我们2024日历年的GHG排放量进行了评估。此次评估是针对现场车辆或固定工业设备使用柴油以及通过两条Sasol管道消耗至Ergo工厂的天然气所导致的GHG排放进行的。评估是根据以下规定进行的：•《国家GHG排放报告条例》（该条例）•《GHG排放量化方法指南》（方法学指南）确定2024日历年的范围1 GHG排放量为7189 tCO2e（2023年：5975 tCO2e），征收的碳税为R390 640（2023年：R294 402）。FWGR目前低于产能门槛，因此不缴纳碳税。太阳能光伏电站减少了我们的碳足迹，申请了碳信用额度，我们希望也能在适当的时候报告对我们碳足迹的积极影响。有关更多信息，请参阅第62页的气候变化和可再生能源部分。按范围划分的排放量3% 97% 0%范围1范围2范围3按动力源划分的CO2e 96% 3% 1% 0%电力燃气柴油汽油引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息环境审查持续DRDGOLD年度综合报告202585 CO2e by PORCE
能源消耗和排放2025 Ergo FWGR总电力消耗MWh 224466 LA 58094 LA 282560 LA太阳能消耗MWh 108760 — 108760柴油消耗1升905937 LA 68573 LA 974510 LA天然气消耗2 GJ 142500 LA — LA 142500 LA总能量强度3（GJ/吨碾磨）1.28 0.33 1.05 CO2e排放4范围1吨CO2e 9862 LA 200 LA 10062 LA范围2吨CO2e 233445 LA 60418 LA 293863 LA范围3吨CO2e 64771总吨CO2e 243371 LA60625 LA 303996 LA每金千克CO2e总量5吨CO2e/kg黄金70.14 4.76 2.9 LA有限保证介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息环境审查持续DRDGOLD年度综合报告202586
2024 Ergo FWGR总耗电量MWh 255031 LA 57302 LA 312333 LA太阳能耗电量MWh 13114 — 13114柴油消耗升841926 LA 37606 LA 879532 LA天然气消耗2 GJ 118590 LA — LA 118590 LA总能量强度3（GJ/吨碾磨）1.43 0.191.09 CO2e排放4范围1吨CO2e 8972 LA 123 LA 9095 LA范围2吨CO2e 258346 LA 58047 LA 316393 LA范围3吨CO2e 9227119总吨CO2e 267410 LA 58 197LA 325607 LA每金千克CO2e总量5吨CO2e/kg黄金73.54 2.76 5.1总数字仅包括Ergo和FWGR业务。企业的数字没有被包括在内，因为它们被认为不重要。1在2025财年，由于电力中断，Knights工厂增加了发电机的使用，导致柴油消费量增加。2 FWGR不使用天然气，因为洗脱过程是在Sibanye-Stillwater的Driefontein 1工厂或Ergo Knights工厂进行的。3根据报告的电力、柴油和天然气消费量，每吨碾磨的总能量强度。4《温室气体（GHG）议定书》——世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会为应对气候变化而建立的伙伴关系——将排放区分为直接排放（范围1：与自有或控制的来源）和间接排放（范围2：消耗购买的电力、热量或蒸汽）和其他排放（范围3：其他排放，包括提取和生产购买的材料和燃料、使用非自有或控制的车辆进行的与运输相关的活动、范围2未涵盖的与电力相关的活动，例如输配电损耗、外包活动和废物处理等）。GHG排放量的全球变暖潜势以二氧化碳当量（CO2e）表示。Ergo、FWGR和Group分别为3,473公斤、1,357公斤和4,830公斤，基于2025财年黄金产量，每单位实物产量产生5 CO2e。2024财年，Ergo、FWGR和集团分别为3 639kg、1 363kg和5 002kg。LA Limited保证“现在已全面投入运营，该太阳能工厂是DRDGOLD迈向可持续采矿之旅的关键一步。它不仅显著降低了公司对常规能源的依赖，而且还为国家电网做出了贡献，有助于缓解南非能源基础设施的压力。”引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息环境审查继续DRDGOLD年度综合报告202587
限载根据我们与Eskom的限载协议，当国家电网面临压力并且减载迫在眉睫时，我们会收到警报。这使得运营团队可以将某些非必要设备下线，并按要求减少5%到40%的消耗，以防止完全停电（有效地为申报的每个负荷阶段水平自愿减少5%）。作为回报，DRDGOLD的Ergo工厂不属于该地区的减载计划，因此能够保持对该工厂的不间断吨位。BESS进一步支持了限载，我们曾使用BESS来削减Eskom的负荷，但对工厂没有影响。FWGR的限载协议，要求在减载期间减少一定百分比的用电量。这通常需要减少铣削，磨机必须关闭。限载期间黄金提取效率可能会受到边际影响，但工厂全面停产、相关的流程中断和设备潜在损坏的风险降低。一级试剂（吨）20252024 ERGO FWGR总量ERGO FWGR总氰化物消费量*5250 LA 1510 LA 6760 LA 4801 LA 1388 LA 6189 LA钢球211315873700267416464320盐酸13845 — 38453686 — 3686烧碱17498175717131730石灰3963939034354233946628940235碳127828115591222571479*氰化物的使用是根据1996年《矿山健康和安全法》（1996年第29号法案）第9节进行监管，DRDGOLD定期进行内部和外部合规审计。1 FWGR在其运营中不使用盐酸。LA Limited保证展望既然Eskom正在实现太阳能发电的轮式积分，我们将把重点转向优化使用太阳能光伏电站和BESS for Ergo作为一个集成单元并获得碳积分。另一个重点领域是寻求其他可再生能源替代品，以进一步降低这两项业务的碳排放和电力成本，特别是在业务将扩大的FWGR。RTSF的建设将需要增加电力和水的使用，我们目前正在寻找方法，以尽量减少我们在这一阶段的消耗。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息环境审查继续DRDGOLD年度综合报告2025 88
我们的综合重点领域是数据安全、网络安全和拥抱生成式人工智能。2025财年标志着我们数字化之旅的关键一年，这一年的定义是加速、韧性和战略一致性。随着该组织继续驾驭以大宗商品波动、监管转变和可持续性必要性为特征的动态全球环境，我们的数字化转型努力仍然是实现整个业务价值的核心。在本报告所述期间，我们果断行动，交付平台、工具和能力，不仅保障业务，而且增强决策、简化运营，并培养创新文化。技术已与业务表现密不可分，今年的进展反映了我们致力于将其用作影响的杠杆。关键举措，例如使用Snowflake部署集中式数据平台，通过合作伙伴关系和先进检测技术增强网络弹性，以及在关键运营领域推出自动化和人工智能，这些举措在设计时都考虑到了战略成果。这些成果是可衡量的、可扩展的，最重要的是，符合我们可持续价值创造的目标。我们还保持了对数字文化、人才提升、系统优化的强烈关注。无论是支持合规、增加运营正常运行时间，还是启用安全的混合工作，IT职能都充当了运营、财务和战略领导的值得信赖的合作伙伴。这份AIR 2025报告概述了我们的进展、挑战和前瞻性优先事项。它反映了一年的势头和巩固，以及对技术力量的持续信念，为DRDGOLD解锁新的效率、敏捷性和韧性水平。在2025财年，我们加快了数字化议程，将重点放在了韧性、敏捷性和价值创造上。关键进展包括：高级数据平台部署我们利用Snowflake实现了云原生架构，支持跨财务、运营和环境指标的近乎实时的分析。这支持了更快、更明智的决策，并加强了我们在整个组织的“单一版本的真相”方法。CyberSecurity Maturity & Resilience与CyriskCo Advisory合作，我们深化了我们的网络安全治理，与美国国家标准与技术研究院（NIST）和King IV保持一致。我们将覆盖范围扩大到包括太阳能基础设施和第三方供应商，同时部署网络检测与响应（NDR）以增强实时威胁检测。其他举措包括：•移动设备管理（MDM），用于安全访问企业系统，尤其是在BYOD环境中。•通过高级过滤、附件扫描和用户培训来对抗网络钓鱼和恶意软件，增强了电子邮件安全性。这些能力提高了我们的网络弹性，降低了移动、网络和电子邮件层的风险，并加强了我们的合规准备。人工智能和自动化我们在工厂维护中引入了人工智能驱动的分析，并在生产规划中试点机器学习。这些举措已经在正常运行时间、效率和资源优化方面带来了可衡量的改进。业务系统优化继续稳定和增强Sage People 300和Syspro，同时启动对适合未来的ERP系统的战略审查，这些系统可以支持我们不断变化的合规性和可扩展性需求。远程运营和连接我们确保所有运营之间的安全和弹性连接，并得到高可用性基础设施和网络冗余的支持——在混合和远程环境中实现不间断的生产力。数字文化和技能提升我们投资于跨团队的数字素养和敏捷交付能力，在各个层面嵌入持续学习、创新和问责的文化。这些里程碑反映了IT、运营、财务和战略合作伙伴之间的密切协作。我们的数字战略仍然是DRDGOLD宗旨的关键推动因素，在快速发展的全球环境中确保可持续性、效率、合规性和响应能力。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息数字化转型和韧性DRDGOLD年度综合报告202589
社会经济发展总支出：55.4m LA（2024年：51.3m LA）作为我们遵守《Minerals和石油资源开发法案》（MPRDA）的一部分而提交的Ergo的SLP运营社会许可，于2023日历年年初开始。我们的意图是使我们的活动与真正的需求保持一致，因此该计划是在与包括约翰内斯堡市和Ekurhuleni市（以前称为Ekurhuleni Metro Municipality）在内的利益相关者进行广泛和持续的协商后制定的。我们承诺的项目旨在促进就业和推进我们社区以及我们员工的社会经济福利，并为采矿业在扶贫、创造收入和基础设施发展方面的转型做出贡献。在我们的FWGR运营中，我们设计了一个符合集团社区再生模式的社会许可计划，并朝着并加强我们对影响力驱动的ESG的社会承诺。我们对商品和服务的采购继续与国家推广B-BBEE公司的努力保持一致，并满足采矿宪章的要求。在2025财年，我们在获得认证的B-BBEE公司实现了72%的可自由支配支出总额，与上一年的58%相比大幅增长。这一改善凸显了我们继续致力于推进经济转型，并在我们的供应链中促进包容性增长。这一增长主要是由于与Ergo和FWGR正在进行的资本扩张计划相关的大量资本支出，这为B-BBEE供应商和承包商创造了更多有意义地参与我们项目的机会。与B-BBEE公司的可自由支配支出总额：72%与国际最佳实践保持一致，DRDGOLD的生计和地方经济发展（LED）举措已持续多年，并在我们的矿山社区产生了重大的社会经济影响。遵循为2023 – 2028年SLP进行的社会经济共同体需求分析，并与市级利益相关者及其一体化发展计划协商，DRDGOLD继续支持消除贫困、创造收入和（生产性）基础设施发展的LED目标。社区参与和支持一览表72% 369与B-BBEE公司的可自由支配支出总额社区成员进行学习介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息社区参与和支持DRDGOLD年度综合报告2025 90
我们的社会经济发展（SED）总支出细分如下：项目成果区域2025 R 2024 R植被恢复当地青年就业Geluksdal 15717021531841 Crown Complex Consortium当地社区发展Crown Complex周围的当地社区—— BBL计划当地经济发展Tsakane、Soweto和Merafong 162091238224833 Wits大学的冶金研究约翰内斯堡Braamfontein冶金研究150000150000 Crown Logistics经济发展Soweto，Ekurhuleni 291647442451员工培训技能提升豪登省1583906915770180员工住房贷款房屋所有权豪登省972258898190社区培训当地青年发展当地社区1577113619307379捐赠CSI支出豪登省32161943664632总SED支出55371129 LA 51339506 LA LA有限保证教育我们的社区数学、科学和会计我们的数学、科学和会计教学计划继续帮助我们在Ekurhuleni运营的学校的学习者。这些课程不是取代而是补充学校这些科目的教学。这使得许多学习者在离开学校后，可以继续学习科学、技术、工程和数学（STEM）。助学金我们为我们在整个教育历程中为青年提供的支持感到自豪，这样他们就可以发挥自己的潜力，不仅为我们的组织做出贡献，而且最终为国家及其经济做出贡献。2025财年期间，共有R2 049415用于助学金（2024财年：R1 769355）。学习活动根据消除技能短缺的国家战略，我们为我们的青年提供工匠培训，并提供学习活动，这是一种结构性学习计划，可带来终身技能。截至目前，该社区已有369名成员完成了采矿资格管理局学习。企业社会投资（CSI）在与合法利益相关者协商后，我们将CSI计划的重点放在已证明对我们在约翰内斯堡、Ekurhuleni和Merafong市的业务周围社区有益的举措上。理想情况下，这些举措将对受集团业务影响的社区产生积极影响，并将留下持久的遗产。年内CSI计划共支出R4 716194（FY2024：R5 164632）。WITS化学和冶金工程学院合作协助大学进行研究和开发新技术，2017财年，我们与WITS化学和冶金工程学院建立了合作伙伴关系，并承诺在五年内每年资助120万兰特。2022年，与WITs的合作关系又延长了五年，我们承诺每年贡献150万兰特。学校将继续协助DRDGOLD开展短期和长期研究项目，其中包括提高黄金回收率和以有利可图的方式处理低品位材料的方法。提高黄金回收率是增加我们的储量和延长我们的矿山寿命（LoM）的关键推动因素。虽然一些工作将针对我们的运营，但大部分研究将针对开放项目，并将提供给整个黄金开采行业。教育和培训支出2025 R 2024 R数学、科学和会计21479251680322学习1157379615857702助学金20494151769355总计1577113619307379引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息社区参与和支持持续DRDGOLD年度综合报告202591
在当前的SLP周期之前，通过我们的社区再生模型实现我们的ESG愿景，DRDGOLD与比勒陀利亚大学企业学院合作，开发了一个基于科学的社区再生模型，以指导一体化和可持续的社会经济发展。该模式强调伙伴关系，引导ERGO让市政当局、合作伙伴和社区参与SLP的推出。根据一项指令，ERGO于2024年11月向矿产资源和石油资源部（DMPR）提交了其2023 – 2027年社会和劳工计划（SLP）的修订版。随后举行的旨在明确有关该地区各类采矿许可证和地方经济发展（LED）项目的立法解释的会议导致所有LED项目暂停实施。在修订后的2023 – 2027 SLP收到最终批准之前，监管机构将不会确认与承诺的LED项目相关的任何实施活动或支出。为了减轻与项目未实施相关的严重社会风险，ERGO选择继续其旗舰生计和农民扩展计划，独立于受监管的LED举措。这种方法旨在维护社区善意，并维护ERGO在其广泛的社区足迹中对持续可持续发展的承诺。在Ekurhuleni市和约翰内斯堡市扩大农民方面取得进展ERGO当前阶段的农业和商业生计方案的重点是加强和支持主要从事当地蔬菜生产和销售的个人，无论是来自家庭花园还是更大的城市农业地块。这是通过全面的培训和指导来实现的，旨在改善季节性规划、多样化和增强生产系统的复原力，以及在培养当地市场和价值链内更牢固的关系的同时发展业务技能。通过ERGO的农业举措促进利用可用空间进行粮食生产，该方案不仅有助于改善营养，而且还通过食品销售为愿意参与的社区成员创造可获得的创收机会。ERGO的培训涵盖了两个主要领域：农业培训：•育苗准备•改善水管理•采用气候智能型做法•堆肥技术•田间雨水收集•覆盖和最佳作物时机•为不同季节引入替代作物，以建立多样性和复原力。业务发展培训：•记录保存•了解价值链和营销策略•促进对当地市场要求和关系的了解•与当地食品摊贩、贸易商和商业超市商店进行调查•与农民合作以确定合作机会并加强当地食品经济因此，参与者越来越多地将业务和市场规划纳入其季节性农业活动。他们在整个地区扩大了沟通和建立联系的努力，以便与潜在买家建立联系。农民现在根据商定的订单向当地贸易商和超市供货。此外，四名农民最近从该市获得了新的土地，以进一步扩大他们的粮食生产活动。Rand West地方自治市扩大农民的进展FWGR在Rand West地方自治市的八个新社区推出了当地农业生计、个人目标规划和商业入门培训。迄今为止在Rand West地方自治市取得的成果•最初的商业发展和愿景设定阶段导致在两个月的培训期内从事经济生产活动的参与者人数增加了36% •此后在Poortjie地区提供了后续商业培训•正在以商业资产的形式向成功的小企业企业家提供额外支持通过这些努力，FWGR正在为培育和赋予当地企业家权力做出有意义的贡献，帮助他们在当地经济中设想和实现小企业成功。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息社区参与和支持持续DRDGOLD年度综合报告202592
在Merafong当地市镇扩大农民的进展农业和商业计划的一个中心目标是支持拥有更大块土地但缺乏有效利用这些土地的资源和专业知识的农民。该倡议旨在创造可持续的生计和收入，同时恢复退化和未充分利用的农业用地。通过推广再生和气候智能型耕作做法，参与者获得季节性指导和技术支持，以提高其土地的生产力。该方案还引入了新的作物选择，以支持农民实现生产多样化和采用气候智能型农业做法。在胡特松成功完成小规模冬季覆盖作物种植季节。基于这一成功和社区日益增长的兴趣，旨在确保夏季粮食供应和收入稳定的2025年夏季计划已扩大到包括梅拉丰地方自治市的另外七个群体，现在也延伸到兰德西地方自治市。基于性别的暴力和药物回收方案FWGR实施了基于性别的暴力和杀害女性（GBVF）和药物回收方案，以应对其足迹社区内暴力侵害妇女和儿童以及药物滥用的高发生率。该倡议主要集中在Merafong，汇集了来自Kokosi、Fochville、Greenspark、Khutsong和Carletonville的信仰领袖，平均有35名领袖积极参与。Phase 1于2024年8月启动，旨在增强信仰领袖的能力，使他们能够认识到并解决GBV这一关键的社会危机。共有92位领导人出席了12场能力建设会议中的一场或多场，38位参与者获得了GBVF干预或恢复支持方面的认证。该方案非常强调伙伴关系和宣传，与社会发展部和SAPS合作，以加强转诊系统并改善幸存者获得支持服务的机会。在这一阶段，一些参与者还参加了一项由政府牵头的倡议，探索在打击GBVF中使用技术。第2阶段将重点转移到加强社区系统和转诊途径，加强幸存者的协调和服务准入。主要成就包括组建了同行学习和问责制（LAG）小组，引入了辅导和指导机会，改善了社区结构和正式的GBVF网络之间的联系，以及开展了联合提高认识运动。受过训练的领导者继续实施他们的社区行动计划，这些计划涉及他们特定的影响领域——包括提高认识和改变行为的学校外展计划、支持妇女和儿童的安全屋，以及在当地小酒馆和运动场所与男性互动。GBVF和药物回收计划强调了FWGR对社会更新、预防以及为所有人建设有复原力、安全和包容的社区的承诺。引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息社区参与和支持持续DRDGOLD年度综合报告202593
治理在DRDGOLD，我们相信诚信和良好的行为是我们业务的基础，我们完全致力于在我们的表面处理组织中以合乎道德和合法的方式开展业务。治理P95董事和管理层P100公司治理报告P107薪酬报告介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息DRDGOLD年度综合报告202594
执行董事Ni ë l Pretorius（58）Riaan Davel（49）Henriette Hooijer（45）BProc，LLB，LLM BCoM（Hons），MCOM，加利福尼亚州（SA）BCoM（Hons），加利福尼亚州（SA）首席执行官首席财务官首席财务官候任•成员：风险委员会•成员：社会和道德委员会Ni ë l Pretorius在采矿业拥有26年经验。他于2008年8月21日被任命为DRDGOLD的候任首席执行官，并于2009年1月1日被任命为首席执行官。于2003年5月1日加入公司担任法律顾问，2004年9月1日升任集团法律顾问，2005年4月1日升任总经理：企业服务。Ni ë l于2006年7月1日被任命为Ergo Mining Operations（前身为DRDGOLD SA）的首席执行官，并于2008年4月1日成为董事总经理。Ni ë l还担任南非Minerals委员会和世界黄金协会的民选董事会成员。Riaan Davel于2015年1月加入DRDGOLD，在此之前，他在专业服务行业获得了17年的经验，其中大部分是在非洲的采矿业获得的。作为经验的一部分，Riaan向非洲大陆的客户和团队提供了保证和咨询服务，包括国际财务报告准则（IFRS）方面的支持和培训。作为首席财务官，他在指导DRDGOLD的战略增长方面发挥着重要作用，从而使环境影响与为公司、其股东以及整个社会的价值同步传递。Riaan监管的DRDGOLD年度综合报告在2025年9月的安永卓越综合报告奖中连续第五次被评为“优秀”类别。Riaan被提名为2024年CFO奖年度CFO，并获得了Finance & ESG奖。Henriette Hooijer于2025年7月1日被任命为候任首席财务官兼执行董事，同时继续担任总经理：财务。她将于2026年2月1日接替Riaan Daval担任首席财务官。她于2016年5月加入DRDGOLD，2018年8月被任命为FWGR财务总监。在加入DRDGOLD之前，她在毕马威的专业服务行业工作了11年，除其他外，负责对包括SEC注册人在内的采矿业上市公司进行审计。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息董事和管理层DRDGOLD年度综合报告202595
非执行董事Timothy Cumming（67）Edmund Jeneker（63）Thoko Mnyango（60）Johan Holtzhausen（79）BSC（Hons）（Civil Engineering），MA（Philosophy，Politics and Economics）Chartered Director（SA），B Hons，IEDP，M.Inst.D.，SAIPA Dip Juris，BJuris BSC（Geology and Chemistry），BCompt（Hons），加利福尼亚州（SA）非执行主席牵头独立非执行董事独立非执行董事独立非执行董事•主席：董事会•主席：提名委员会•成员：风险委员会；薪酬委员会及投资委员会•主席：薪酬委员会及社会及道德委员会•成员：提名委员会及投资委员会•成员：社会及•主席：审计委员会•成员：薪酬委员会；提名委员会及投资委员会Timothy（Tim）Cumming于2020年8月1日获委任为DRDGOLD董事会成员，并于2021年12月1日获委任为DRDGOLD董事会非执行主席及提名委员会主席。他也是Sibanye Stillwater Limited、Nedgroup Investments Limited的独立非执行董事，并担任Riscura Holdings Limited的非执行主席。他的职业生涯横跨采矿、金融服务和咨询。他是Scatterlinks Proprietary Limited的创始人，这是一家总部位于南非的公司，为高级企业高管提供领导力发展和咨询服务。蒂姆最初是南非英美资源集团有限公司的一名工程师，从事多个金矿和钻石矿的工作，包括参与Ergo尾矿设施的地质技术设计。此后，他在金融服务领域担任高级职务，包括Allan Gray Limited总经理、汇丰证券（SA）投资研究主管、Old Mutual Asset Managers首席执行官以及Old Mutual Group内各部门的总经理。其他参与包括担任曼德拉-罗兹基金会投资委员会主席和伍德赛德捐赠信托基金。Edmund Jeneker于2007年11月获委任为非执行董事，并于2017年8月获委任为首席独立非执行董事。他在Grant Thornton South Africa Proprietary Limited、Swiss Re Corporate Solutions Advisors South Africa Proprietary Limited、世界银行竞争力基金和德勤南非担任银行、商业战略、咨询和管理方面的高管，拥有超过32年的经验。他在ABSA银行和巴克莱银行非洲集团工作了近15年，担任该公司的执行董事，并在ABSA和巴克莱银行非洲集团的多家子公司的董事会担任董事。埃德蒙积极参与社区社会提升，曾担任西开普省政府省发展委员会委员。他目前担任全球主管委员会（加拿大）顾问委员会、南部非洲董事协会社会和道德论坛、Suidoosterfees全国人大和开普爱乐乐团主席。他是经认证的ESG和气候变化主管和特许董事（SA）。Thoko Mnyango于2016年12月1日获委任为独立非执行董事。Thoko的职业生涯起步于KaNgwane家园的检察官，之后成为东开普省开发公司的法律顾问。她在企业界的经验丰富，跨越30多年。自Gijima Technologies成立以来，Thoko一直担任高管职务，直到2011年。她曾在多个公司董事会担任董事职务，包括Gijima、EOH Mthombo Proprietary Limited、ABSA Limited的子公司AllPay Eastern Cape Proprietary Limited以及Ryk Neethling Foundation。Thoko被称为商业发展和弥合公共和私营部门之间差距的专家。目前，她担任Vitom Holdings Pty（Ltd）和Vitom Brands Communication（Pty）Ltd的首席执行官一职，自2010年起。托科在私营和公共部门都被称为转型的坚定倡导者。她对转型的热情始于80年代末，当时她在约翰内斯堡的一家专注于社区发展的非政府组织工作。Johan Holtzhausen于2014年4月25日获委任为独立非执行董事。他在会计行业拥有超过43年的经验，曾在KPMG Services Proprietary Limited担任高级合伙人。他的客户包括在南非、加拿大、英国以及澳大利亚和美国上市的大公司。Johan担任Tshipi é Ntle Manganese Mining Proprietary Limited审计和风险委员会主席。他是在美国和英国上市的泽西岛公司Caledonia Mining Corporation Plc的非执行董事， 他担任审计和风险委员会主席。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息董事和管理层续DRDGOLD年度综合报告202596
非执行董事续Andrew Brady（50岁）BCOM，工商管理研究生文凭非执行董事•成员：投资委员会及风险委员会Andrew Brady于2024年12月1日获委任为独立非执行董事，并于2025年8月19日成为非执行董事。Andrew拥有超过25年的资源部门企业融资和业务发展经验。安德鲁目前是企业咨询和投资公司Clean World Capital的执行董事。在此之前，他在全球贵金属公司Sibanye Stillwater Limited担任业务发展高级副总裁，业务覆盖黄金、铂族金属和电池金属领域。他还是Qinisele Resources的创始股东和董事总经理，Qinisele Resources是一家独立的精品资源咨询公司。在十二年的时间里，Qinisele Resources在南非黄金和铂族金属行业的重组和整合中发挥了主导作用。他曾为国际矿业公司投资南非和南非矿业公司的国际扩张战略提供建议。安德鲁拥有广泛的资源和银行部门网络。Prudence Lebina（44）Charmel Flemming（42）BCOM，高级文凭（会计）、商业领导证书、加利福尼亚州（SA）BACC（Hons）、加利福尼亚州（SA）独立非执行董事独立非执行董事•主席：投资委员会及风险委员会•成员：审核委员会、提名委员会及薪酬委员会•成员：审核委员会；风险委员会及社会及道德委员会Prudence Lebina于2019年5月3日获委任为独立非执行董事。她是一名特许会计师，在采矿和金融服务领域的公司财务、业务发展、财务报告和利益相关者管理方面拥有超过20年的工作经验。Prudence是TriAlpha Investment Management Proprietary Limited的首席执行官，该公司是一家专业的固定收益投资公司，为机构客户管理本地和国际固定收益投资组合。她之前是JSE Limited主板上市的Mahube Infrastructure Limited（前身为GAIA Infrastructure Capital Limited）的首席执行官和临时财务总监。Prudence也是Telkom SA SOC Limited的独立非执行董事。Charmel Flemming，于2020年8月1日获委任为独立非执行董事，为FTwelve的创始人兼首席执行官，FTwelve是一家基于云的精品会计师事务所。她此前曾在Acorn Agri & Food Limited、MixTelematics、毕马威和德比尔斯任职。Flemming女士曾担任Acorn Agri & Food Limited和MixTelematics的非执行董事，并在2014年至2018年期间担任De Beers Benefit Society Medical Aid和De Beers Pension Fund董事会的受托人。她是在JSE上市董事会任职的合格特许会计师和非执行董事，也是金融业多元化和董事会包容性的倡导者。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息董事和管理层续DRDGOLD年度综合报告2025 97
管理层Thulo Mogotsi Moletsane（57）Jaco Schoeman（51）BA，LLB国家文凭（分析化学），BTech（分析化学）董事长兼非执行董事：Ergo Mining Operations Proprietary Limited首席运营官Thulo Mogotsi-Moletsane是Ergo Mining Operations Pty Ltd的董事长兼非执行董事，并于2010年8月被任命为非执行董事。Thulo是Thureskho（Pty）Ltd以及Thumadui Projects（Pty）Ltd的董事。Thulo于2004年完成了MQA提供的采矿和Minerals（EPP）执行计划。Jaco Schoeman于2011年加入DRDGOLD，担任执行官：业务发展专注于扩大集团的表面再处理业务并从现有资源中提取最大价值。2014年7月，他被任命为Ergo Mining Operations Proprietary Limited的执行董事，并于2024年4月被任命为首席运营官。Shalin Naidoo（48岁）Henry Gouws（56岁）BTech，MBA，数字商务硕士，麻省理工学院应用数据科学国家高级文凭（萃取冶金），MDP。EDP首席信息和技术官运营主管Shalin Naidoo于2020年11月2日加入DRDGOLD，担任首席信息和技术官。被南非IT专业人员协会（IITPSA）和国际数据公司年度首席信息官以及2025年年度非洲首席信息官评为南非8大有远见的首席信息官。他在领导力和战略方面拥有超过14年的经验。他之前曾在铂金、黄金和钛白粉开采部门工作。目前正在攻读博士学位。Henry在采矿业拥有超过36年的经验，曾在Crown和Ergo担任管理职务。毕业于Technikon Witwatersrand，1990年获得国家提取冶金文凭，1991年获得国家提取冶金高级文凭。他于2003年通过Unisa商业领导学院完成了管理发展计划，并于2012年通过斯泰伦博斯大学商学院完成了高管发展计划。Henry Gouws于2024年1月1日晋升为DRDGOLD的生产主管，负责监督该集团的生产业绩。现任Ergo等DRDGOLD子公司董事。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息董事和管理层续DRDGOLD年度综合报告2025 98
管理层续Refiloe Vengeni（36）Kevin Kruger（57）Kgomotso Mbanyele（44）Mpho Mashatola（35）被录取为南非高等法院律师，LLB，BCom Bsceng，MDP，PMD，政府胜任能力证书（矿山）ACG BACCSC，加利福尼亚州（SA），ACMA，CGMA，采矿税法研究生证书法律顾问技术服务公司秘书高级主管：财务Refiloe Vengeni于2022年11月被任命为DRDGOLD的法律顾问。她是南非高等法院的认可律师，在法律领域有十年经验，其中八年致力于矿业领域。Refiloe曾在多家专业从事矿业法的多学科律师事务所从事法律工作。Kevin Kruger在非洲的采矿业拥有35年的经验。凯文于1989年底毕业于威特沃特斯兰德大学，在1993年期间获得了理学学士学位（机械工程）和政府能力证书（矿山）。2024年6月1日，Kevin晋升为技术服务主管DRDGOLD，负责主要集团项目执行。Kevin此前曾担任FWGR的董事总经理、Ergo的技术总监，并在其整个职业生涯中担任过其他工程经理职位。Kevin目前担任FWGR的董事。Kgomotso Mbanyele于2023年10月25日获委任为DRDGOLD的公司秘书。她在公司秘书领域有超过16年的工作经验，其中超过12年的这些在采矿行业。Kgomotso此前担任Sibanye Stillwater Limited的助理集团公司秘书。她是南部非洲特许治理研究所的合格协理公司秘书。Mpho Mashatola于2018年加入DRDGOLD，拥有超过六年的审计经验，专注于在JSE和NYSE上市的矿业公司。她领导公司财务团队，监督财务报告、可持续性报告、技术会计、萨班斯-奥克斯利法案合规、税收和财务。她还管理公司的综合报告，该报告在安永的综合报告卓越奖中获得了一致认可。Mpho是Rand Refinery（Pty）Ltd的非执行董事，也是其审计和风险委员会的成员，也是DRDGOLD执行委员会的受邀者。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息董事和管理层续DRDGOLD年度综合报告202599
治理流程已经到位，以确保我们根据我们的战略交付并为所有利益相关者创造价值。我们的目的是扭转采矿的环境遗产，同时为所有利益相关者创造价值。在指导和领导DRDGOLD方面的道德领导，董事会的任务是以道德、负责和有效的方式行事。在作出决定时，董事会的个别成员独立、称职和勤勉地行事。董事会对集团的道德表现承担最终责任，并要求管理层对执行我们的商业行为和道德准则（准则）负责。该准则基于我们的团结、诚信、承诺和问责的价值观，并描述了以下基本原则，这些原则应适用于我们的日常商业行为：•开展业务时的公平和诚信•无障碍管理文化•与社会和环境相关的负责任行为该准则提供了减轻关键风险的指导，例如贿赂、腐败、欺诈、内幕交易、制裁、出口管制、招聘做法、现代奴隶制、健康和安全、数据保护和反竞争行为。本报告所述期间对《守则》进行了修订，以涵盖一系列道德考虑因素。《守则》得到了董事会和高级管理层的全面承诺，他们认识到他们有责任在履行职责时提供道德领导。公司鼓励与我们开展业务的供应商采用该准则。每年我们都会聘请一名外部顾问，为员工提供复习道德培训，守则构成我们上岗流程的一部分。实施了一项供应商行为准则，其中纳入了广泛的道德考虑。我们有匿名举报热线，方便举报不遵守守则的事件。员工、供应商和其他第三方可以使用免费线路举报违规行为和不当行为，而不必担心受害。任何有关不道德行为、欺诈、盗窃和腐败的信息或指控，均由资产保护部进行调查和管理。匿名举报和事件报告由社会和道德委员会和风险委员会审查。工作场所还张贴海报，提醒员工道德行为的重要性、热线电话的存在以及在他们目睹不道德行为时应遵循的程序。在过去一个财政年度，我们没有通过热线收到任何可能存在不道德行为的举报。我们没有因不遵守规定而收到任何罚款或非金钱制裁，也没有参与2025财年的任何腐败事件。不存在因违反或不遵守任何法定义务而受到监管处罚、处分或罚款的情形。在审查期间，环境监管机构未进行不良合规检查，未发现不遵守环境法的事件。该守则要求所有董事会成员在季度会议开始时宣布与议程有关的任何利益冲突。此外，根据King IV、2008年《公司法》、JSE上市要求和纽交所上市公司手册，董事和规定的高级管理人员必须在情况发生变化时至少每年提交一次或更频繁地提交其所有重大利益的声明。董事会成员的利益冲突记录在案。受影响的董事被回避就其所冲突的事项进行辩论和投票。年内并无任何利益冲突令董事须获回避会议。中高层管理人员每半年完成一次利益申报或在情况发生变化时更早完成。董事会组成我们在本报告时设有一个单一的董事会，由十名成员组成，其中五名为独立非执行董事、两名非执行董事和三名执行董事。董事会已不断将对其组成的审查授权给提名委员会。本次审查包括多元化政策的应用以及对非执行董事轮换、任期和独立性的监测。虽然董事没有任期限制或规定退休年龄，但董事会评估了其董事的独立性并得出结论，他们都行使了客观的判断。董事会认识到，拥有一个多元化和包容性的董事会可以促进思想的多样性、独特的见解和观点，并增强决策，使所有利益相关者受益。董事会制定了促进更广泛多样性的政策。该政策考虑了广泛的多样性属性，例如年龄、经历、国籍、文化、种族、性别、独立性、行业知识、 技能和专长。董事会根据每个人对组织的贡献和履行职责的诚意来对待他们。成员背景、经验、身份、种族和性别的多样性有助于确保在董事会和委员会会议上的广泛观点。除董事会主席外，董事会还有一名首席独立董事，在主席缺席的情况下担任领导职务。首席独立董事作为主席的共鸣板，并在必要时充当主席与理事机构其他成员之间的中间人。董事会委员会的组成和董事长与其他董事之间的权力分配均衡，动态参与性强。当出现分歧和不同意见时，议员们可以轻松地相互挑战。董事会鼓励明确决策，并对公司治理和风险管理保持警惕。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告DRDGOLD年度综合报告2025100
2025年董事会及其委员会的组成发生了以下变化：• Jean Nel于2024年11月27日辞去董事会职务。• 2024年11月27日，Edmund Jeneker被任命为薪酬委员会主席，Prudence Lebina被任命为投资委员会主席。• Andrew Brady于2024年12月1日被任命为董事会成员，并担任审计委员会、风险委员会和投资委员会成员。• Thoko Mnyango于2025年3月1日辞去薪酬委员会成员职务，并被任命为风险委员会成员。• Prudence Lebina于2025年3月1日获委任为薪酬委员会成员。• Riaan Davel于2025年10月23日辞去社会和道德委员会成员职务。• 2025年10月23日，Henriette Hooijer被任命为社会和道德委员会成员。继任规划是公司治理的重要组成部分，涉及定期评估董事会组成的多样性和专业知识。Henriette Hooijer的晋升和任命将接替Riaan Davel担任首席财务官，这证明了公司的标杆实力和对多元化的承诺。董事会考虑任期并决定，Johan Holtzhausen的董事会任期将于2026年年度股东大会结束，Edmund Jeneker的董事会任期将于2027年年度股东大会结束。Edmund Jeneker将继续担任薪酬委员会和社会与道德委员会主席，直至2027年年度股东大会。目前正在为这一角色制定一项优先考虑独立性和性别多样性的继任计划。董事会职责董事会根据董事会章程履行其职责和责任，该章程每年进行审查，并与相关立法、King IV和上市要求保持一致。董事会及其委员会每年都会审查各自的年度工作计划，以确保所需的责任得到解决。我们拥有King IV中推荐的所需的董事会委员会和相关成员。董事长、首席执行官和首席财务官的角色在董事会章程中有明确的界定，彰显了董事会层面明确的权力与权威均衡。经董事会批准的授权标准框架概述了公司的授权。这表明为董事会和管理层保留的事项。审计委员会感到满意的是，向管理层的授权有助于有效安排行使权力和责任。在履行职责时，董事会有权将其职责委托给各委员会和管理层。因此，董事会得到董事会委员会和高级管理层的支持。见第102页的图表。董事会评估提名委员会，就King IV而言，评估了董事会的整体表现。对董事会整体、各委员会、董事长、首席独立董事和首席执行官的绩效和有效性进行了内部董事会评估。2025年董事会内部评估审查表明，对董事会的整体有效性和运作以及为确保公司在履行职责方面合规和有效而实施的程序和流程感到满意。董事会成员对主席的表现和领导能力感到满意。董事会对首席执行官与商定业绩计量相比的表现感到满意。董事会信纳其已根据《董事会章程》履行其职责，委员会有效，审计委员会就公司报告的完整性提供独立指导。有关更多董事会特征、2025财年的关键董事会重点领域和2026财年计划的领域，请参阅价值创造治理–摘要，第60页公司秘书董事会根据JSE上市要求对公司秘书进行了评估，并确认公司秘书展示了履行职责所需的知识、能力和经验水平。公司秘书与董事会保持公平交易关系，并于回顾年度有效履行其职责。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025101
董事会负责提供道德领导并确保遵守治理原则以实施DRDGOLD的战略主席：TJ Cumming成员：五名独立非执行董事、两名非执行董事和三名执行董事2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议审计委员会确保公司已建立适当的财务报告程序，并且这些程序正在运作。任命独立的外部审计员。监督监管和立法报告合规主席：J Holtzhausen成员：CD Flemming和KP Lebina 2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议提名委员会监督和评估董事会主席的有效性和组成：TJ Cumming成员：JA Holtzhausen、EA Jeneker、KP Lebina和TVBN Mnyango 2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议薪酬委员会确保公司公平、负责地向董事和高管支付薪酬，董事和高管薪酬的披露准确、完整、透明董事长：EA Jeneker成员：TJ Cumming，JA Holtzhausen和KP Lebina 2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议风险委员会通过评估和监督高效风险管理流程和控制措施的实施来确保集团的可持续性，以识别、监测和减轻风险，并对确定的机会采取行动主席：KP Lebina成员：TJ Cumming、CD Fleming、TVBN Mnyango、RA Brady和DJ Pretorius 2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议社会和道德委员会确保公司在符合道德、负责任和适当治理的方式，并对审查和/或制定政策、治理结构和做法的可持续发展进行监督主席：EA Jeneker成员：CD Flemming、H Hooijer和TVBN Mnyango 2025年举行的会议数量：4名成员出席了2025年的所有会议投资委员会根据公司战略监督资本分配和投资活动主席：KP Lebina成员：TJ Cumming、JA Holtzhausen，EA Jeneker和RA Brady 2025年召开的临时会议数量：1名成员出席了2025年的所有会议，介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025102治理结构和职责
委员会报告委员会组成适当，成员由董事会任命。为确保董事会授权的所有方面都得到解决，委员会主席在每次委员会会议后向董事会报告。董事会成员可以访问所有委员会包。审计委员会审查了综合报告并建议董事会批准，就像年度财务报表、King IV披露和其他鉴证报告一样。委员会对外部审计师和内部审计师是独立的感到满意。该委员会评估了首席财务官职能的有效性，并对首席财务官拥有履行其职责的适当专业知识和经验感到满意。社会和道德委员会监测了公司在社会经济发展、良好企业公民、环境、职业健康和安全、劳动和就业转型、员工健康和发展等方面的活动。薪酬委员会支持董事会对整个集团的薪酬进行治理，以确保公平和负责任的薪酬做法。委员会审查了单一激励计划的实施情况。提名委员会通过审查所有董事的独立性、任期和董事会组成，考虑了公司战略和未来董事会实力的需要。委员会对所有董事、董事会主席、首席独立董事的独立性以及各委员会在回顾年度的表现进行了内部董事会评估。委员会审议了董事会和执行董事的继任计划。风险委员会对企业风险管理框架进行监督，包括审查和批准为识别、评估、监测和报告公司面临的运营和战略风险而建立的重要战略、政策、程序、控制和系统。委员会的结构和出席情况载于第102页。投资委员会投资委员会评估资本项目和投资机会。该委员会在项目的整个生命周期中监测项目和投资指南以及其他关于资本分配程序的一致和适当应用。所有委员均具备适当资格，具备履行职责所需的必要专门知识。于回顾年度内举行了一次会议。2025财年主要可交付成果•监测了脱碳战略的进展•考虑了增长机会审计委员会审计委员会在确保公司财务控制的完整性、综合报告以及财务风险的识别和管理方面发挥着至关重要的作用。该委员会由独立非执行董事组成。其成员集体拥有履行职责所需的必要专业知识、经验以及适当的财务和相关资格。该委员会在2025财年召开了四次会议，会议安排与财务报告周期一致。该委员会还在这一年与内部和外部审计员举行了会议。没有注意到令人关切的领域。外部审计师和内部审计师可以不受限制地访问审计委员会。委员会按照职权范围和工作计划履行任务。关键可交付成果FY2025 •持续评估业务的总体可行性及其持续经营状况。•审查了内部审计计划，以确定在多大程度上可以依靠审计范围来发现内部控制的弱点。•确保公司已建立适当的财务报告程序，并且这些程序正在运作，其中应包括考虑纳入综合集团国际财务报告准则财务报表的所有实体，以确保其能够获得公司的所有财务信息，从而使公司能够有效地编制和报告公司的财务报表。•满意首席财务官具备履行职责所需的适当专业知识和经验，财务职能有效。•与IT治理框架一起审查了IT章程。•考虑了JSE对财务报表报告的主动监测。•根据JSE上市要求，评估了外部审计师和指定的外部审计合伙人是否适合任命。•确保任命BDO South Africa，Inc.为公司独立外部审计师， 在即将举行的年度股东大会上作为决议被列入。•预先批准外部审计员提供的所有审计和非审计服务。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025103
薪酬委员会薪酬委员会确保公司公平及负责任地向董事及执行管理层支付薪酬，并确保董事及执行薪酬的披露准确、完整及透明。该委员会根据奖励评估绩效。其职权范围提供了董事会授权的职责范围，以审查薪酬政策及其实施情况并作出决定。所有成员均由董事会选举产生，具有适当的资格，并具备履行职责所需的必要专业知识。该委员会在2025财年召开了四次会议，会议安排与公司的财务报告周期一致。主要可交付成果FY2025 •评估执行董事和集团执行董事成员的薪酬结构，并确保他们在整体员工薪酬的背景下并考虑到公司的绩效和薪酬理念，获得公平的奖励。•考虑并向董事会推荐了候任首席财务官的薪酬待遇。•对执行董事服务协议的条款和条件进行年度监测和审查。•审查和监测公司记分卡绩效的有效性。•根据公司单一激励政策向执行董事和其他集团执行委员会成员作出的确定授予。•审查和监测最近有关《公司修正法案》薪酬要素的变化和提案。风险委员会风险委员会监督风险管理绩效，并确保公司实施其风险管理框架。该委员会负责监督集团的风险管理框架，包括审查为识别、评估、监测和报告公司面临的主要风险而建立的战略风险、程序、流程、控制和系统。该委员会由大多数独立非执行董事组成。委员会所有成员均具备适当资格，并具备履行职责所需的必要专业知识。该委员会在2025财年召开了四次会议，会议安排与公司的财务报告周期一致。主要可交付成果FY2025 •审查了运营和战略风险。•审查了太阳能项目风险保证。•对群体风险承受能力和风险偏好陈述进行了年度审查。•对ERM进行了年度审查。•监督保险续保。•对IT风险进行了年度审查，包括业务连续性、备份和异地存储以及网络和信息的安全性。•审查和监测风险识别、分析和量化的流程和程序。•审查了为监测风险的持续管理而实施的流程，并确保管理层进行持续监测。•审查了内部审计关于风险管理流程和程序有效性的报告。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025104
提名委员会提名委员会确保董事会拥有适当的组成，以有效履行其职责。该委员会在董事会成员的提名和选举过程中指导正式、透明和公平的行为。该委员会审查董事会组成，以确认独立性、任期和技能，以确保保持和加强董事会的能力和平衡。所有成员都具备适当的资格，并具备履行职责所需的必要专业知识。该委员会在2025财年召开了四次会议，会议安排与公司的财务报告周期一致。主要可交付成果FY2025 •审查了董事会组成、任期、独立性和未来董事会实力需求。•确保董事定期收到有关适当风险和法律变化的简报。•监督董事持续专业发展方案的制定和实施。•对照2024财年董事会和委员会绩效评估的反馈监测进展情况。•确保制定和实施董事会、执行董事和高级管理层的继任计划。•在筹备股东周年大会时审议了关于股东反馈的报告。•审查并批准了性别和种族多样性政策。社会和道德委员会社会和道德委员会确保公司以符合道德、负责任和适当治理的方式开展业务，并监督与可持续发展相关的政策、治理结构和实践的审查和/或发展。该委员会监督公司在良好企业公民、环境、健康和安全、社会和经济发展、转型、劳动、多样性和包容性方面的活动，并在公司年度股东大会上向股东报告。该委员会遵守所有相关立法、法规和治理守则，并根据King IV、《公司法》和相关法规的要求履行职责。董事会感到满意的是，社会和道德委员会主席拥有足够的专业知识和经验来监督与可持续发展相关的问题，因为他被认证为ESG主管和气候变化主管。此外，委员会所有成员都具备履行职责所需的必要技能和专门知识。该委员会在2025财年举行了四次会议，会议安排与集团的财务报告周期一致。2025财年主要可交付成果•监测了与《联合国全球契约原则》和经济合作与发展组织关于腐败的建议、1998年第55号《就业公平法案》和2003年第53号《基础广泛的黑人经济赋权法案》中规定的10项原则有关的活动。•审查和监测企业和供应商发展方案实施进展情况。•监测了环境、安全和健康方面的季度报告，确认没有发布环境监管机构的不良合规检查。•考虑了季度人力资源报告，包括就业公平、员工补充和流动，以及培训和发展。•审查了已确定和已实施项目的综合和持续的利益有关者沟通方案。•审查了有关雇员利益冲突、不当行为或欺诈的重大案件，或集团雇员的任何其他不道德活动。•审查了《公司修正法案》中有关社会和道德要素的变化。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025105
在DRDGOLD的IT治理中，IT治理和合规是确保在我们的运营中负责任和有效地使用技术的基础支柱。我们的IT治理框架与行业最佳实践和监管要求保持一致，强调透明度、问责制以及与业务目标的战略一致性。该框架旨在确保我们的技术投资带来价值，同时管理与IT运营、网络安全和数据隐私相关的风险。我们IT治理的关键组成部分包括：•战略一致性：确保我们的IT举措支持更广泛的业务战略，重点关注运营效率、创新和可持续性。•风险管理：识别和缓解与IT相关的风险，包括网络安全威胁和数据泄露，同时通过稳健的灾难恢复计划确保业务连续性。•监管合规：我们致力于遵守所有相关的数据保护和隐私法，包括《个人信息保护法》（POPIA）和《萨班斯法案》（Sarbanes Oxley，SOX），以保护企业和利益相关者的数据。•绩效管理：通过关键指标不断衡量IT绩效，以确保我们达到我们的目标和服务水平协议，优化效率和资源利用率。我们的治理结构以公司治理的King IV和SOX原则为基础，确保将IT作为战略资产加以利用，同时遵守道德行为、风险管理和问责制的最高标准。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息公司治理报告续DRDGOLD年度综合报告2025106
Edmond Jeneker/薪酬委员会主席“DRDGOLD董事会授权该委员会积极致力于加强薪酬治理和支持公司战略目标的政策。”尊敬的股东，非常高兴代表薪酬委员会（委员会）提交2025年薪酬报告。DRDGOLD董事会授权该委员会积极致力于加强薪酬治理和支持公司战略目标的政策。股东们会记得，公司经修订的薪酬政策和单一激励政策已在2023年股东周年大会上提交并获得批准，并在随后的财政年度实施，自2024年7月1日起生效。此前的长期激励计划的最终决选将于2027年10月停止。委员会对《薪酬政策》在成立第一年的顺利实施和实施感到满意。完整的详细信息在本报告的A和B部分中共享，从第108页到第113页。公司业绩该公司在回顾年度内设定的目标已经超过了大部分业绩指标。特别是相对总股东回报、高效管理全押维持成本和生产吞吐量以及ESG维度贡献了有利的业绩表现，也受到金价上涨的支撑。执行管理层表现执行董事、规定人员和高级管理人员在专注于实现其业绩目标和回顾年度提出的战略目标方面表现非常出色。于回顾年度内：薪酬政策及执行报告已于2024年11月29日举行的股东周年大会上以特别决议形式提交非具约束力的谘询投票及非执行董事费用并获批准。结果如下：•认可薪酬政策：投票赞成97.53% •认可执行报告：投票赞成90.18% •认可非执行董事薪酬：投票赞成94.05%薪酬委员会变动•本人获委任为薪酬委员会主席，自2024年11月27日起生效，以接替董事会前独立非执行董事Jean Nel先生，后者于2024年11月27日起辞去董事会职务。•公司独立非执行董事Prudence Lebina女士获委任为薪酬委员会成员，自2025年3月1日起生效，以接替公司独立非执行董事Thoko Mnyango女士，后者辞去薪酬委员会职务，自2025年3月1日起生效。感谢外部独立保证服务提供商对单一激励政策和薪酬最佳实践建议的专家投入。欢迎股东就薪酬政策要素及其实施情况提出的反馈意见，委员会努力考虑所有反馈意见，并在相关时与股东进行接触。Edmund Jeneker/薪酬委员会主席2025年10月28日介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告DRDGOLD年度综合报告2025 107
A部分–薪酬治理和政策薪酬治理薪酬委员会由大多数独立非执行董事组成，负责监督我们的薪酬政策及其实施，同时确保集团内薪酬的最佳实践。首席执行官和首席财务官是会议的常备受邀者。他们在会议上没有投票权，在讨论薪酬或业绩时也不在场。本财政年度内并无偏离薪酬政策的情况。薪酬委员会于截至二零二五年六月三十日止财政年度举行四次会议，出席情况如下：委员会成员会议出席JJ Nel（主席）12/4 TVBN Mnyango2 3/4 KP Lebina3 1/4 EA Jeneker（主席）44/4 JA Holtzhausen 4/4 TJ Cumming 4/41辞去董事会职务，自2024年11月27日起生效2辞去薪酬委员会成员职务，自2025年3月1日起生效3获委任为薪酬委员会成员，自2025年3月1日起生效4获委任作为薪酬委员会主席，自2024年11月27日起生效薪酬政策我们的薪酬政策与我们的战略保持一致我们致力于维持与公司业务战略和绩效目标保持一致的薪酬政策，为员工创造发展机会，从而产生与吸引和保留人力资本和价值创造相一致的奖励。我们的薪酬政策和做法与利益相关者的利益保持一致。薪酬委员会对政策已达到目标感到满意。公平和负责任的薪酬我们致力于不歧视的就业做法。因此，薪酬在职业职级内公平、公平分配，如果职业职务职级有任何差异，这些都是根据责任级别、职位复杂程度、服务年限和资格证明的。在集团内促进道德文化和负责任的企业公民意识重要的是，我们的政策补充了集团的核心价值观，同时支持实现我们的业绩目标。员工的薪酬并不仅仅基于一套严格的财务业绩目标，而是在他们的行业和专业中得到发展，并根据他们对道德价值观的承诺进行评估，最终，是因为他们为可持续的业务做出了贡献。在竞争日益激烈的劳动力市场中，吸引并留住称职的员工，重要的是要激励个人和团队的绩效，以创造一种高绩效的文化。这将确保公司的安全标准得到维护，并为企业和我们的利益相关者创造价值，以管理雇佣的总成本以及为公司对其员工的投资实现最有效的回报。有竞争力的奖励策略公司的奖励策略包括有保障的薪酬、浮动薪酬、基于绩效的奖励、学习和发展，以及创造高绩效的文化和安全的工作环境。健康安全的环境我公司以立法为指导，制定了各种内部程序，以防止伤亡事故。如果没有员工遵守这些安全协议的承诺，就无法实现这一目标。因此，我们的薪酬策略旨在促进所有员工都感到安全的环境。薪酬原则DRDGOLD的奖励方法有两个主要要素：奖励要素1 –保证薪酬目标和操作保证的一揽子计划是由吸引和保留组织中所需的技能和能力的需要决定的。工作等级，反映了工作角色的责任水平和概念复杂性，是通过应用Paterson方法建立的，该方法在整个南非采矿部门使用。应用这一点，对标进行，比较不同岗位层级保障包的公平性和市场竞争力。这项工作每年都会为18级“Paterson DL”及以上的员工进行。所有其他雇员的薪酬均基于经协商和批准的工资协议。基准测试以南非国家和采矿业公司为基础。我们认为，这些组织是我们抢手技能的竞争对手，因此被认为是一个合理、相关和可辩护的选择，可以从中获得关键技能，或者可能失去关键技能。DRDGOLD利用Remchannel（Pty）Ltd通道执行所有基准测试。在适用于职务级别的范围内，参照可赔因素决定个人报酬， 就就业公平条例和《就业公平法》而言，这既不是武断的，也不是歧视性的。奖励要素2 –单一激励计划目标及运作为与薪酬政策的最新发展保持一致，并与管治的需求保持同步以及在行业内保持竞争力，薪酬委员会与外部顾问对先前的激励计划进行了审查。审查结果为自2024年7月1日起实施纳入递延股份计划（“DSP”）的新简化单一激励计划（“SIP”）提供了信息。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025108
新的、简化的单一激励计划单一激励计划认识到在动荡的经济环境中设定具有延展性但切合实际的绩效目标的困难。其目标是超越主要侧重于不灵活的财务业绩的衡量标准，其中大部分是由两个完全超出管理层控制的因素驱动的，即金价和汇率，并对财务和非财务措施给予平衡的权重，以确保高管和高级管理层遵守适当的按业绩计薪标准，而不会因超出其控制范围的因素而受到不适当的处罚或奖励。SIP的目的是奖励卓越并激励行为和结果，从而推动公司实现更广泛的可持续发展目标、生产和财务目标，从而为我们股东的利益服务。SIP参与者为19级及以上人员（Paterson D Upper至F Upper）。所有其他参与者都参与了与各自运营绩效相一致的激励计划。绩效衡量标准包含DSP的SIP由自由现金流（“FCF”）部分和记分卡部分组成。• FCF最高可达自由现金流的10%，该自由现金流在参与这方面浮动薪酬的高级管理人员之间进行分配，并按其在“自由现金流”池中分配的百分比进行分配。个人的自由现金流部分的上限为Paterson Band D Upper to E Upper的个人成本到公司（CTC）的67%和Band F员工的个人CTC的50%。• FCF的定义是运营产生的现金，减去持续的资本支出和税收。在预算编制过程中，如集团认为任何资本支出、投资或其他项目应被排除或摊销或以任何不同方式处理以在年末确定FCF，则彼等可就该等项目的处理向薪酬委员会作出陈述，以计算FCF池的FCF。薪酬委员会在批准以下待遇方面拥有绝对酌情权：•由首席执行官和首席财务官共同确定并经薪酬委员会批准的合资格管理人员在FCF池中的个人份额百分比•每例死亡人数最高可降低25%的FCF池，如果死亡人数是由于安全文化崩溃，则可提高至100%。•采用“自下而上”激励方法确定的“记分卡部分”，该激励方法基于个人对公司的个人成本乘以“on-Target”修饰符，再乘以集团和个人记分卡修饰符，范围从表现不佳的0%到表现良好的100%，以及表现出色的最高200%。•这两个部分的分数被合并，构成每个人的单一激励（SI）。该SI的67%随后以现金支付，另外33%作为递延股份支付，D波段Upper至E Upper在3年内（每年33%）归属，F波段Upper和F波段Upper在5年内（每年20%）归属。•当到期支付的现金总价值超过FCF的15%时，超过的部分将作为递延股份奖励。•递延股份是使用授予日之前7天内JSE加权平均股价的成交量确定的。股份的来源可能是发行新股或库存股。终止和调整规则积极员工的参与仅适用于19-26类范围内的积极员工，除非由薪酬委员会（REMCO）确定（“积极”不包括在其通知期内的员工）。临时职业任何临时占据一个职位的人都没有资格参加基于这个临时职位的SI计划。确定期限每年的资格和价值取决于REMCO的酌处权。服务期员工必须在与SI相关的年份提供服务。新任命根据适用期间的服务月数按比例分配。符合SIP和递延股份的无过错终止奖励和归属。待处理的纪律/工作表现不佳的裁决或和解暂停，直至诉讼程序结束。REMCO酌情授予或结算。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025109
DRDGOLD单一激励计划的特点单一激励计划组成部分及确定：单一激励=自由现金流部分+记分卡部分据此：自由现金流部分=相关财政年度的自由现金流x10 % x个人份额*.记分卡部分=个人成本对公司x记分卡目标百分比x绩效乘数。*自由现金流池的个人份额上限为执行董事、处方人员和F Lower Paterson波段的公司成本的50%，以及所有D Upper和E Upper波段经理的公司成本的67%。参与者在自由现金流池中的个人份额百分比由首席执行官和首席财务官共同确定，并由薪酬委员会批准。参与者19至26类全职员工，不包括非执行董事（Paterson Band D Upper至F Upper）。支付形式现金支付（短期部分）现金支付=单项激励x67 % DRDGOLD股份（长期部分）递延DRDGOLD股份=单项激励x33 % +任何经批准的保留奖励支付期每年结算的所有员工在五年内归属于第25类和26类（F波段）的每年20%，在三年内归属于第19至24类（E和D波段）参与者的每年33%，没有进一步的业绩条件，但须继续受雇。首次授予的奖励团体和个人记分卡的依据。保障措施单一激励的数量和授予根据某些保障措施进行测试，包括特定百分比的息税前利润和对该年度已发行的DRDGOLD股票总数的1%限制。记分卡目标百分比和权重战略级别类别记分卡目标百分比绩效乘数权重Paterson级公司个人高层管理人员、战略意图26 F上90% 90% 90% 10% 25 F下75% 90% 10%一般管理人员、战略执行24、23 E上60% 90% 10%高级管理人员22、21 E下45% 90% 10%中层管理人员、合格和有经验的专业人员20、19 D上45% 90% 10%引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025110
公司记分卡面积衡量权重门槛目标拉伸衡量0% 100% 200%股东（20%）相对股东总回报10%中位数/上四分位上四分位相对于比较者的中位数10%权益成本权益成本加3%权益成本加6%高于加权平均资本成本的回报率财务（30%）现金运营成本（R/tonne）10% 115%预算x 110%预算x基于绩效与预算的预算，注意到预算已经是一个延伸目标，因为它是基于“铭牌”容量，而不是为可能的停机时间降低风险。现金运营成本（R/kg）10%全部维持成本（R/kg）10%运营（30%）生产（kg）15% 85%预算x 90%预算x基于绩效与预算的预算，并指出预算已经是一个延伸目标，因为它基于“铭牌”容量，而不是为可能的停机时间降低风险。吞吐量（吨）15%当前记分卡修饰符评估（ESG因素）（20%）环境4%琥珀评分（2）绿色评分（3）蓝色评分（5）基于当前记分卡修饰符评估，汇编的证据组合。健康与安全4%地方经济发展4%人力资源发展4%转型4%绩效将根据以下标准进行评估：•对于“阈值绩效”，该绩效领域的评分为0% •对于“目标绩效”，该绩效领域的评分为100% •对于“拉伸”，该绩效领域的评分为200% •将在阈值、目标和拉伸之间应用线性归属引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025111
薪酬顾问薪酬委员会聘请独立顾问协助完成其薪酬任务。在2025财年，委员会聘请鲍曼斯协助实施SIP，并就《公司修正法案》的披露要求提供建议。董事会信纳Bowmans为独立及客观的服务供应商。该委员会还聘请德勤对所有高级发薪员工的薪酬进行基准测试，并协助披露与薪酬政策相关的最佳实践。董事会信纳德勤为独立及客观的服务供应商。此外，委员会任命Red Ember支持按照《公司法修正案》的要求准备薪酬平价披露。董事会信纳Red Ember为独立及客观的服务供应商。非执行董事薪酬政策非执行董事薪酬政策的目标是就他们在引导集团实现其战略目标和应用良好的公司治理原则方面所扮演的角色给予公平补偿。他们的薪酬基于以下原则：•他们不参与SIP，因为参与可能被视为损害了他们的独立性和监督作用的公正性。•费用以南非采矿业公司为基准，以确保它们保持竞争力。此外，考虑到集团业务的复杂性、规模和地方性以及我们运作所处的治理环境，以确保找到并留住具备所需经验和技能的候选人担任董事会成员。•收取由MOI第30条以及《公司法》第66（8）和（9）条概述的基本费用和委员会费用组成的固定保留金。•必要时报销公务差旅费，以及其他与业务直接相关的费用。•每年对费用进行审查。•上一次提议并批准的非执行董事费用增加是在2024年11月27日的股东周年大会上。将于2025年11月26日举行的股东周年大会上提交5.5%的拟议增幅以供批准，自2026年1月1日起生效。根据普华永道《2025年董事薪酬和趋势报告》的报告，这一拟议的涨幅低于过去一年JSE 200强公司董事会费用上涨12%的中位数。非执行董事费用：拟议费用每年当前核定费用每年非执行董事角色年度保留兰特费用FY2026年度保留兰特费用FY2025董事会主席1118670021769670首席独立董事110579681002813董事会成员535207507305审计委员会主席224040212360其他委员会主席2,3174254165169审计委员会成员149360141574风险委员会和薪酬委员会成员124467117978提名委员会和社会和道德委员会成员112020106180特设工作费率投资委员会主席-每次会议特设费用4386041573投资委员会成员-每次会议特设费用2963528090适用于额外特别会议的特设费用429635280901董事会主席和LID的每年费用为全包费用，即他们将不收取委员会会员费。2委员会主席的年费包括作为委员会主席和作为委员会成员的年费。3除审计委员会外的所有委员会主席的年费。4同意非执行董事额外工作的临时费用仅在特殊情况下支付。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025 112
薪酬政策非约束性咨询投票在2024年11月27日的最后一次股东周年大会上，薪酬政策和执行报告被提交给非约束性咨询投票，非执行董事费用作为特别决议在股东周年大会上提交。股东表决结果如下：•认可薪酬政策：赞成票数– 97.53% •认可执行报告：赞成票数– 90.18% •认可非执行董事薪酬：赞成票数– 94.05%由于不到25%的股东投票反对公司的薪酬政策和执行报告，因此没有必要就这些事项邀请异议股东进行接洽。B部分：2025财年薪酬政策执行报告总保证薪酬结果执行董事和规定官员变动1% 2025 R‘0002024 R’000 CEO 687948297 CFO 654345127 COO 6543451271百分比变动受到四舍五入到最接近的R'000的影响。平均工资增长2025% 2024% CEO（每年1月）6.06.0 CFO（每年1月）6.06.0 COO（每年1月）6.06.0高级管理人员（每年1月）6.06.0工会和非工会（每年7月）– Ergo类别4-5 9.59.5类别6-9 8.08.0类别10-16 6.66.6工会和非工会（每年7月）– FWGR类别4-8 8.08.0类别5-16 6.06.0消费者物价指数13.35.31分别为2025和2024财政年度的年平均消费者物价指数。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025113
薪酬平等执行董事总单一数字薪酬的描述CEO薪酬基于总单一数字薪酬的薪酬2025保证薪酬总额SIP现金部分SIP递延股份部分LTI 0.00 20.00 40.00最大最低实际收益CEO薪酬基于总单一数字薪酬的2024年保证薪酬总额STI LTI 0.00 10.00 20.00最大最低实际收益CFO薪酬基于总单一数字薪酬的薪酬2025保证薪酬总额SIP现金部分SIP递延股份部分LTI 0.00 10.00 20.00 30.00最大最低实际收益CFO薪酬基于总单一数字薪酬的2024年保证薪酬总额STILTI 0.00 10.00 20.00 2024财年的最大最低实际收益1,2024年10月20日的股权结算LTI归属以R13.55的公允价值反映。在2025财年，2025年10月19日的股权结算LTI归属以R16.61的公允价值反映。Remco于2025年8月13日授予2025财年SIP递延股份部分。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025114RMRM RMRM
薪酬总额董事和规定的高级管理人员薪酬下表说明了董事和执行管理层的单一数字薪酬总额和收到的现金等价物总额以R’000进行对账。执行管理层包括执行董事和规定人员，他们也被称为集团的执行董事。单一数字薪酬总额20252024年度已赚但尚未结算的薪酬年度已赚薪酬但不是尚未结算名称与本周期相关的SIP现金部分1与本周期相关的SIP递延股份部分2未归属股权已结算LTI 3总单位数薪酬与本周期相关的总保证薪酬STI与本周期相关的全权委托STI与本周期相关的未归属股权已结算LTI 4其他付款5总单位数薪酬执行董事DJ Pretorius 884398924872132813688883508062648259019651 AJ Davel 55825416266770712073652794982401137912041规定官员5 WJ Schoeman 55825401266070712071451494982401137911 911 E Beukes5,7 —————— 129 ———— 13331462非执行董事EA Jeneker 1026 ———— 1026971 ———— 971 JA Holtzhausen 917 ———— 917865 ———— 865 TVBN Mnyango 856 ———— 856811 ———— 811 JJ Nel8 379 ———— 379902 ———— 902 KP Lebina 1010 ———— 10891———— 891 TJ Cumming 1797 ———— 17971713 ———— 1713 R A Brady9 467 ———— 467 —————— CD Flemming 893 ———— 893845 ———— 8451包括公司对Sanlam Group Life计划的贡献和医疗援助贡献。2递延股份由Remco于2025年8月13日授予。3对于2025财年，未归属的股权结算LTI是指于2025年10月19日归属的2022年10月19日的奖励。这反映在每股16.61兰特的公允价值上。4对于2024财年，未归属的股权结算LTI是指于2024年10月20日归属的2021年10月20日奖励。这反映在每股R4.71的公允价值上。5.其他支付包括兑现休假和酬金支付。6在2024财年期间，DRDGOLD确定Exco的成员包括首席执行官、首席财务官和首席运营官，公司秘书不再构成Exco的一部分。7辞任公司秘书，自2023年7月31日起生效。未归属股权结算LTI被没收。8辞去董事会职务，自2024年11月27日起生效。9获委任为非执行董事，自2024年12月1日起生效。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025115
收到的现金总额对账20252024期间已赚取但尚未结算的股权长期激励期间已结算的薪酬期间已赚取但尚未结算的长期激励期间已支付的长期激励名称单一数字薪酬总额期间已赚取但尚未支付的SIP现金部分期间已赚取的SIP递延购股权但尚未结算未归属股权已结算LTI STI与年内支付的上一个周期相关授予日公允价值@8.33自授予日以来的市场变动归属公允价值@ R22.07收到的现金等价物总额对账期间赚取的单一数字薪酬STI总额但尚未支付与上一个周期相关的未归属股权结算LTI STI在该期间支付授予日公允价值@ R12.13市场变动自授予日起归属公允价值@ R17.07收到的现金等价物总额调节执行董事DJ Pretorius 36888（9892）（4872）（13281）80621375226636412054619651（8710）（2590）77322016822283818920 AJ Davel 20736（5416）（2667）（7071）4982732120719391250412041（5383）（1379）4778976398137411431开处方人员WJ Schoeman 20714（5401）（2660）（7071）4982732120719391250311911（5383）（1379）4778976398137411301 E Beukes —————————— 1462 —————— 1462非执行董事EA Jeneker 1026 ———————— 1026971 —————— 971 JA Holtzhausen 917 ———————— 917865 —————— 865 TVBN Mnyango 856 —————— 856811 —————— 811JJ Nel 379 —————— 379902 —————— 902 KP Lebina 1010 ———————— 1010891 —————— 891 TJ Cumming 1797 ———————— 17971713 —————— 1713 R A Brady 467 ———————— 467 ———————— CD Fleming 893 —————— 893845 ————— 845介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025116
DRDGOLD股权结算股份计划2025年名称期初余额授予数量到期数量1没收/失效数量归属数量已结算归属奖励的公允价值结算（R‘000）2期末余额授予日截至2025年6月30日未归属奖励的公允价值（R’000）3未归属奖励的公允价值截至2025年6月30日（R’000）3名执行董事DJ Pretorius 178654040404342（384990）— 164996364219708881918328956 AJ Davel 951100215259（204957）— 878391939104924110213154152737640619601（589947）— 2528355581302012939644371处方人员WJ Schoeman 951100215259（204957）— 87839193910492411021315415 E Beukes —————————— 951100215259（204957）— 87839193910492411021315415合计3688740834860（794904）— 340674752052040693703960959786130%于2024年10月20日因业绩条件未获满足而归属的有条件股份。2股于2024年10月20日归属的有条件股份。交割的有条件股份的平均公允价值为每股R22.07。3授予日的平均每股公允价值为R9.73。2025年6月30日的平均每股公允价值为每股R14.69元。年末公允价值采用蒙特卡洛模型确定，基于2025年6月30日股价为R23.73，无风险率在6.9%-7.2 %之间，波动率在43.9%-52.0 %之间。2024年名称期初余额授予数量到期数1没收/失效数量归属数量已结算已结算已归属奖励的公允价值（R‘000）2期末余额授予日2024年6月30日未归属奖励的公允价值（R’000）3未归属奖励的公允价值截至2024年6月30日（R’000）3名执行董事DJ Pretorius 1682078436959（166249）—（166248）283817865401368414037 AJ Davel 879395232624（80459）—（80460）1374951100728574732561473669583（246708）—（246708）421227376402096921510处方人员WJ Schoeman 879395232624（80459）—（80460）137495110072857473 E Beukes 120119 ——（120119）————— 999514232624（80459）（120119）（80460）137495110072857473合计3560987902207（327167）（120119）（327168）558536887402825428983150%于2023年10月22日因若干业绩条件未获满足而归属的有条件股份。2股于2023年10月22日归属的有条件股份。交割的有条件股份的平均公允价值为每股R17.07元。3授予日的平均每股公允价值为R7.66。截至2024年6月30日的平均每股公允价值为每股7.86兰特。年末公允价值采用蒙特卡洛模型确定，基于2024年6月30日股价为15.70，无风险利率在7.8%至8.2%之间，波动率在40.2%至41.6%之间。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025117
公司记分卡实现2025年面积计量权重FY2025阈值目标拉伸实际得分加权股东（20%）相对总股东回报1 10% 50.3% 56.0% 61.6% 42.0% —% —%股本回报率2 10% 17.5% 20.5% 23.5% 21.7% 140% 14%财务（30%）现金营业成本（R/tonne）10% 195.6 187.11 70.01 71.0 196% 19%现金营业成本（R/kg）10% 9877209447758887903824148% 15%全部维持成本（R/kg）10% 114726710973869976241001214196% 20%运营（30%）产量（公斤）15% 4351460751194830144% 21%吞吐量（吨）15% 21967400232596002584400025613338191% 29%当前记分卡修正因素评估（ESG因素）（20%）环境4% 2354150% 6%健康和安全4% 2354150% 6%地方经济发展4% 2352.550% 2%人力资源开发4% 2352.550% 2%转型4% 2355100% 4% 138% 1业绩期间的相对股东总回报（TSR）得分按0%评估。这一结果反映出DRDGOLD在三年业绩衡量期间的TSR为42.04%，低于同行集团的市值加权TSR中位数，即50.32% 2股本回报率（当年利润除以总股本）是使用三年期间的平均值计算得出的。有关DRDGOLD这段时间的股本回报率详情，请参阅第69页的三年回顾部分。2025年ESG记分卡衡量绩效评分环境恢复-植被和场地清理按计划进行。34150%保持用水许可合规。4接收零零节54通知。5保持粉尘超标6%以下。5健康与安全零死亡。54 150%上年度滚动平均数1个标准差以下可报告伤害率。4损失工伤率低于前5年滚动平均值1个标准差4应赔噪声引起的听力损失案例数低于前5年平均案例数。4应报告粉尘暴露员工比例低于前5年滚动平均值5地方经济发展地方经济发展按社会和劳动计划预算编制22.550%企业社会投资支出占预算比例3人力资源开发人力资源开发人力资源开发按社会和劳动计划编制22.550%按计划编制人才库的学习、学徒、助学金和个人人数。3采矿宪章准则方面的转型百分比就业公平33100%采矿宪章准则方面的妇女百分比3采矿宪章准则方面的HDSA采购百分比3关键评级%阈值1至< 202至< 350在轨道3至< 4100延伸4至< 51505200引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025118
CEO和CFO的绩效衡量如下：CEO绩效评分卡成分说明薪酬（R'000）总保证薪酬8843单一激励FCF部分调整后的自由现金流池x10 % x高级管理人员工资的个人份额%（以公司50%成本为上限）。4273记分卡部分对公司的个人成本x目标百分比x绩效乘数的记分卡。10491总单激励14764现金支付总单激励*67% 9892递延股份奖励单一激励总额*33% 4872与本周期相关的总薪酬23608 CEO个人记分卡FY2025优先事项FY2025权重战略重点领域绩效评论评级战略发展促进增长30%制定和进展充分的战略计划。实施了明确和有重点的资源优化计划，在可持续性和生物多样性价值主张的支持下纳入了外部增长战略0.98优化当前资源以实现扩展的可持续性。愿景28明确定义并提供资源以确保成功实施审查商品和区域多样化的潜力。咨询公司保留以确定非洲的增长机会。项目被委托给首席运营官，以确保有重点和深思熟虑的目标识别过程业务转型和卓越运营40%确保优化组织结构及其资源配置，同时还能满足多样性需求。强大、专注的区域结构嵌入组织中任命新的CFO成功执行1.38在管理团队中建立和发展足够的板凳力量，以应对未来的需求。确定了强大和年轻的人才库，随后进行了关键任命。内部候选人被任命为新的首席财务官。未来重点领域建设额外产能，特别是为未来战略项目维护和提升公司文化，以支撑卓越的业务交付。定期与员工互动，重申我们对综合价值创造、卓越、敏捷性的承诺，以及扩大的Exco会议受邀者名单，在该名单上，在更广泛的基础上分享基本假设利益相关者参与度30%发展和扩展与股东的良好关系。通过包括精心挑选的投资者关系会议在内的各种渠道进行有针对性的互动1.02确保与其他外部利益相关者的充分互动和健康关系。为与社区的互动提供了明确而深思熟虑的指导和授权监管机构的密切互动，特别是在滋扰倾倒时参与思想领导力讨论附件领导力在‘践行价值观’和促进价值观方面的卓越表现。拉票GISTM和负责任原则的重要性，并在负责任的矿工网络中争取更广泛的相关性，在促进为受影响社区创造更好的质量环境方面发挥了积极作用100% 3.4介绍DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025119
CFO绩效评分卡成分说明薪酬（R'000）总保证薪酬5582单一激励FCF部分调整后自由现金流池X 10% X个人份额占高级管理人员工资的百分比（以公司50%成本为上限）。2641记分卡部分公司的个人成本x目标百分比x绩效乘数的记分卡。5442总单项激励8083现金支付总单项激励*67% 5416递延股份奖励单一激励总额*33% 2667总薪酬相关13665薪酬差距披露2024年第16号《公司修正法案》代表着南非朝着薪酬透明度和问责制又迈进了一步。根据该法案，DRDGOLD的2025年财政年度全职长期雇员的年化现金薪酬总额披露如下：说明总薪酬最高薪酬雇员21182030最低薪酬雇员217999全体雇员平均薪酬786799全体雇员薪酬中位数456326说明比例前5%最高薪酬雇员平均薪酬与后5%最低薪酬雇员平均薪酬之比120：11该比例按数额R231 847234计算对于收入最高的5%员工，对于收入最低的5%员工，则为R11 675566。首席财务官-个人记分卡2025财年优先事项权重战略重点领域业绩评论评级财务30%在预算和运营参数范围内管理流动性和自由现金流预计到2025年6月30日使用有担保的Nedbank设施，然而，平均金价的显着上涨提振了流动性。截至2025年6月30日，13亿雷亚尔的现金储备，为公司在中短期内执行密集的资本计划奠定了良好的基础1.04维持公司融资结构和融资5年期Nedbank融资20亿雷亚尔仍有担保且仍未动用确保对运营的资本支出和税收效率进行充分的财务控制尽管这两项业务的盈利能力较高，但年内没有支付任何流动。对资本控制的持续关注和保证，特别是在FWGR业务流程和卓越40%维持高效的系统，以确保年度财务管理和报告周期是有效的集团预算流程提前到2025年5月。董事会会议和报告周期按计划执行1.32通过系统控制和监测确保监管和财务合规，例如SOX、JSE迄今为止、最低限度的审计（外部和内部）以及监管机构的调查结果。已实施的内部控制系统仍然有效持续改进以嵌入可持续性和气候变化参数可持续性路线图，以及建立可持续性的持续过程，特别是，气候变化在运营中处理和控制组织能力30%确保财务和行政团队和继任CFO的能力继任计划周密，执行时间足够长，以确保财务团队持续有效运作1.29确保与外部利益相关者充分互动和健康关系外部财务利益相关者良好参与和互动积极附件领导力在‘践行价值观’和促进同样的优秀反馈方面的卓越表现-通过360评估和通过‘践行价值观’100%嵌入的积极文化3.6引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025 120
董事服务合约已与执行董事及非执行董事订立服务合约。于2022年7月1日，DJ Pretorius先生订立新的雇佣协议，为期三年，其后该协议无限期持续，直至任何一方在不少于三个月的书面通知下终止。AJ Davel先生签订了一份新的雇佣协议，自2022年7月1日起生效，为期三年，自2025年7月1日起生效。他表示，他打算在2025财年财报季结束后辞去执行职务。根据惯例，非执行董事有定期服务合同，但在未来，这些合同将进行调整，使其作为董事的聘用期限与公司MOI方面的董事轮换退休要求以及股东在相关年度股东大会上重新选举他们的要求保持一致。董事于回顾年度内及直至年度报告套件发出日期并无利益冲突。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息薪酬报告续DRDGOLD年度综合报告2025121
补充信息补充信息P123矿产资源和矿产储量报表P131 GRI含量指数P140独立保证从业人员报告P143术语和简称词汇表P146管理和联系方式介绍DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息DRDGOLD年度综合报告2025122我们寻求以盈利和可持续的方式开采我们的矿产资源，同时增加社会和经济价值
6.27Moz矿产资源，其中5.85Moz为矿产储量我们制造的资本包括我们通过拥抱创新和技术而回收的黄金数量。DRDGOLD的年度产量目标为140000盎司至150000盎司，矿产储量为5.85Moz。我们的矿产资源包括我们的矿产储量。4.10Moz Ergo矿产资源其中3.68Moz为矿产储量2.17Moz FWGR矿产资源其中2.17Moz为矿产储量矿产资源和矿产储量集团概览截至2025年6月30日的矿产资源和矿产储量报表概述了我们的Ergo和FWGR业务的矿产资源和矿产储量。它与截至2024年6月30日作出的上一次全面申报进行了比较，因此包括了由于填海活动导致的一整年的生产损耗。在回收这些矿产储量中，我们的商业模式是尽量减少对环境的影响。请参阅本报告第81页的环境审查部分以及发布在我们网站上的ESG概况介绍2025：https://www.drdgold.com/investors/reports-and-results#ars2025我们的矿产资源和矿产储量是根据南非勘探结果、矿产资源和矿产储量报告准则2016版（SAMREC准则）报告的，并且在所有重大方面均符合SAMREC准则和表1要求的要求。报告也符合JSE上市要求的第12节，并考虑到美国证券法条例S-K（条例S-K 1300）的子部分1300。2025年的Ergo技术报告摘要（TRS）是根据新规备案的，可通过EDGAR查阅，也可在我们的网站https://www.drdgold.com/investors/reports-and-results#ars2025上查阅DRDGOLD Limited拥有Ergo Mining Proprietary Limited和Far West Gold Recoveries Proprietary Limited 100%的股权。矿产资源和矿产储量按合计应占实益权益基准报告。矿产资源和矿产储量100%归属于DRDGOLD。这些行动的简史载于第17页。地质背景、矿化和矿床类型我们的地表矿床是含金晚太古代（2.7Ga至3.2Ga）威特沃特斯兰德沉积盆地金和铀矿石加工的副产品或残余物。威特沃特斯兰德盆地是全球已知最大的含金成矿省，被Ventersdorp超群（~2.7Ga）、德兰士瓦超群（~2.6Ga）和Karoo超群（~280Ma）的单元不整合地覆盖。这些矿床由开采和加工威特沃特斯兰德盆地矿石所得的金、铀和含硫废料组成。矿床具有特征，由加工原始矿石的几何形状、材料来源和加工厂决定。我们的采矿活动和相关基础设施的描述包含在第54页的业务模型部分、第15页的我们做什么部分以及第71页的运营绩效部分。DRDGOLD的运营地图见第16页。法律方面和许可我们在各种法律实体中拥有众多的地表、采矿和探矿权以及地表权和矿山倾倒场的所有权。Ergo持有的矿产资源和矿产储量包括通过普通法、经核实的合同安排、探矿权和各种采矿权的所有权以及所需的环境许可。Ergo已经提交了更新这些采矿权的申请。本意是在续期获批后，将各采矿权合并为单一采矿权。这些申请正受到DMPR的关注。Ergo已申请将采矿权续期30年，这是MPRDA中详述的最长允许期限。这些权利可强制执行，直至DMPR根据MPRDA接受或拒绝采矿续期申请的阶段。FWGR持有的矿产资源和矿产储量是在一项交易中从Sibanye-Stillwater Limited（Sibanye-Stillwater）的子公司Sibanye Gold Proprietary Limited（Sibanye Gold）收购的，在该交易中，对包含上述矿产资源和矿产储量的各种TSF建立了普通法所有权，并由Sibanye Stillwater建立了对DRDGOLD的控制权。FWGR除其他外，根据环境批准（EAs）和1996年第29号《矿山健康和安全法》和《条例》的规定开展活动。与Sibanye Gold签订的使用和准入协议阐明了Sibanye Gold持有的各种权利、许可和执照，FWGR根据这些权利、许可和执照开展业务， 待将可转让的转让给FWGR。DRDGOLD及其子公司拥有矿产资源所在部分物业的地表权。在其他情况下，与土地所有者达成协议，以开采倾倒材料并将土地修复为其他用途。就本报告而言，相关表面权利的详情并不重要。LoM计划中所有物业的必要协议都已到位。对Grootvlei Complex Ergo的采矿权的阻碍将其对Grootvlei堆场6L16、6L17和6L17A的探矿权续期至DMPR的申请于2022年7月获得批准，现已失效。在2023财年期间，一名外部当事人提出了6L16、6L17和6L17A TSF普通法所有权的相互矛盾的主张。由于无法获得普通法所有权，Grootvlei TSF已被排除在矿产资源之外。Marievale TSF向EBM Projects Pty Ltd购买7L4的销售协议由Ergo在本财政年度内订立。Ergo根据2019年的书面公证签立销售契据收购了Marievale TSF 7L5、7L6和7L7 –并于2019年4月8日占有了这些TSF。此后，它还获得了必要的《国家环境管理法》，1998年监管机构批准撤退上述TSF。在2023财政年度，7L5、7L6和7L7所在土地的所有者——在Marievale集群的总5410万吨中估计有3650万吨——通知Ergo，在其看来，上述TSF已加入该土地，并且它已成为TSF的所有者。Ergo对法定所有权主张提出异议，并将此事提交仲裁，因为在Ergo购买TSF时，所有所有权要求均已满足。在提起法律诉讼后，双方解决了争议，并在2023财政年度内，Ergo与土地所有者订立了一项商业安排，据此，土地所有者放弃了其在TSF中的全部权利、所有权和权益，并以Ergo为受益人，但未支付约定的金额。7L4、7L5、7L6和7L7 TSF在2024财年和2025财年被归类为矿产储量。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表DRDGOLD年度综合报告2025 123
矿产资源调节吨MT品位AU g/t AU盎司2024年6月30日Moz矿产资源1035.36 0.279.16矿产资源消耗-Ergo*（19.25）0.33（0.21）调查调整-Ergo（7.76）0.15（0.04）移除Daggafontein TSF（214.11）0.24（1.65）移除Grootvlei TSF（107.66）0.26（0.90）新增TSF-4L39 7.50 0.28 0.07移除没有合理前景的小型TSF最终经济开采（2.29）0.44（0.07）矿产资源枯竭-FWGR（6.49）0.42（0.09）2025年6月30日矿产资源685.30 0.286.27*损耗包括未纳入LoM计划的矿产资源的开采（未转化为矿产储量的矿产资源的开采）。表格中的数字是四舍五入的，这可能会导致计算上的微小差异，并不被认为是重大的。耗竭是基于调查模型。矿产储量调节吨MT品位Au g/t Au盎司2024年6月30日Moz矿产储量58 2.23 0.30 5.53矿产储量枯竭-Ergo（18.22）0.33（0.19）调查调整0.23 1.28 0.01 Daggafontein TSF的移除（192.79）0.24（1.49）从矿产储量中移除小型TSF（1.53）0.47（0.02）增加Crown Complex 279.45 0.24 2.10矿产储量枯竭-FWGR（6.49）0.42（0.09）2025年6月30日矿产储量642.88 0.285.85表格中的数字是四舍五入的，这可能会导致被认为不重要的微小计算差异。耗竭是基于调查模型。集团摘要DRDGOLD的矿产储量从2024财年的5.53Moz（582.23mt @ 0.30g/t）增加6%至5.85Moz（642.88mt @ 0.28g/t），这主要是由于纳入了Crown Complex和4L39 TSF。目前的矿产储量反映了Ergo的运营寿命为22年，FWGR的运营寿命为16年。DRDGOLD的矿产资源从2024财年的9.16Moz（1035.36MT @ 0.27g/t）减少32%至6.27Moz（685.30MT @ 0.28g/t），这主要是由于从矿产资源中移除了整个Daggafontein TSF，因为它已被指定为沉积地点。由于无法获得普通法所有权，Grootvlei垃圾场（6L16、6L17和6L17A）已从矿产资源声明中删除。钻探计划我们于2016年9月开始了一项钻探计划，旨在重新评估Ergo的地表黄金尾矿。除为确认储量而对Crown Complex进行的额外工作外，本财政年度没有就钻探计划进行任何重大工作。2017年和2025年共完成62个平均网格间距约为150m x 150m的反循环钻孔。两个钻孔已从GMTS的任何评估过程中移除，因为它们没有被勘测，其物理位置未知。测井和取样由RVN集团和Ergo的经验丰富的地质学家完成。实施全面质量保证和质量控制方案。在不同场合，CP参观了钻探现场、样品分选区和分析实验室。样品由MAED和SGS实验室进行分析（更多信息请参见第125页）。使用Troxler密度计进行体积密度测量。Ergo和FWGR迄今已在TSF的评估或勘探（测量、钻探、化验、测试工作、矿产资源和矿产储量定义以及报告）方面产生了超过3000万兰特的费用。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025124
FWGR和Ergo的开采方法是对整个垃圾场进行开采，因为仅开采部分垃圾场会导致不利的环境影响。SEC法规SK1300不允许将推断的矿产资源包括在矿山寿命中。Ergo或FWGR均未包含推断的矿产资源。评价方法矿产资源和矿产储量评价采用不同的方法。矿产资源的假设是，目前的开采方法适用于所有的垃圾场。将不进行选择性开采，并将对整个垃圾场进行处理（包括推断的矿产资源）。由于作业中固有的以下四个条件，不适用选择性采矿：•采矿场地上没有任何地方可以倾倒低于平均品位的材料•采矿方法不利于选择•作业是一种恢复活动，所有材料必须从现场移走，因此处理所有材料最有效率，即使是低品位的材料•矿产资源和矿产储量除其他参数外，根据必须高于或等于边界品位的倾倒场的平均品位假设当前的提取工艺是合适的。每个矿产资源的边界g/t的确定是基于工作成本、平均工厂回收率和黄金价格。矿产资源包括砂堆、泥石坝和淤塞的‘vlei’区域和水坝。在将垃圾场列为矿产资源之前，通过钻探和取样、建模和确定最终经济开采的合理前景对其进行评估。关于矿产资源和矿产储量，钻探是在预定网格上进行的，以便能够在采矿开始之前对品位（品位模型）、水分、预期开采因素和最终财务可行性进行建模。俄歇钻探通常被限制在大约50m的最大深度，但在可能的情况下，继续进入下层土壤，以对TSF的整个厚度进行采样。在Ergo和FWGR的堆场上进行了反循环钻探，以在更深的地方穿透大坝的底部。钻孔通常在所有TSF上的100m或200m网格上钻孔。钻孔交叉口由经验丰富的地质学家进行记录。污染物如岩石、土壤、灰分或任何其他外来物质也会在原木中捕获。样品以1.5m的间隔被抽取，打包并送往两个分析实验室和一个冶金实验室进行测试：•位于Ergo的MAED冶金实验室没有获得认证，但被Ergo和FWGR用于等级控制和日常植物样品。MAED独立于DRDGOLD • SGS South Africa Proprietary Limited（SGS）in Randfontein独立于DRDGOLD，是南非国家认证系统（SANAS）认可的设施（T0265），用于使用火法分析技术进行黄金分析• Ergo冶金研究实验室位于Ergo加工厂内部的Brakpan，旨在进行瓶卷测试。该实验室未经认证，是DRDGOLD的内部测试设施。该实验室并非独立于DRDGOLD。DRDGOLD的TSF尺寸在0.5mt到110mt之间。估算方法因数据分布和统计数据而异。一些TSF是使用最近邻、逆距离加权（幂2）和一些普通克里金法估计的。应用了不同的估计技术，以最适合TSF。矿产资源按原位报告。生成块模型，用于估计3D空间中黄金的数量和分布。矿产资源分类用于描述估算中的确定性程度，并以样本密度、数据质量和全过程置信度为基础。随着物料移出再处理，每次作业的矿产资源和矿产储量也相应调整。不断检查修正因子和正在进行的调查，以监测耗尽率和转换中使用的因子的准确性。验证估算是植物饲料采样计划的常规部分。植物饲料等级与矿产储量的预期等级进行比较，并每月更新。每月进行调查，每半年报告一次调节情况。任何亏空或超支的调整都在下一年的矿产资源和矿产储量报表中进行。收益或损失在很大程度上与调查时的数量调整有关，尽管可能会出于其他原因进行调整。矿产储量除了矿产资源假设， 基础设施必须到位或规划好，才能进入垃圾场并处理残留物。LoM计划包括已从申报的矿产储量中排除的购买的沙子和煤泥材料。这占LoM计划纳入吨位的比例不到5%。排除购买的沙子或煤泥对矿产储量没有实质性影响。修改因素由于采矿堆场（也称为TSF）的性质，在将矿产资源转换为矿产储量时不考虑采矿损失或采矿稀释。整个TSF计划在将矿产资源转换为矿产储量估算的LoM规划中进行开采（无选择性开采）和处理。当TSF被纳入LoM计划时，它被纳入矿产储量，当平均品位等于或高于现行边界品位时，它被归类为测量或指示矿产资源。边界品位考虑了每个矿产资源区的预期残渣品位、工作成本和导致最低（盈亏平衡）头部品位的黄金价格。FWGR在认为经济可行的情况下回收下盘材料。这种做法可能意味着在矿产储量的推导中应用适当的修正因子，而不是矿产资源估算的一部分。目前正在保存适当的记录，以评估这种做法对矿产储量估算的重要性，以及未来的矿产储量估算中是否可能包括材料。对修正因子进行检查，以确认矿产资源向矿产储量转换过程的准确性。整个过程由合资格人士审核，确保已采纳的行业标准、存款型程序得到遵守。矿产储量报告为交付给加工厂的材料。为支持2025年6月30日矿产储备的申报而进行的研究水平是基于至少达到初步可行性研究（PFS）准确度水平的研究。来源区域/工厂回收率%矿山调用因子% OPEX R/t平均边界品位g/t Ergo 41100138.60 0.20 FWGR 51100118.50 0.13引入DRDGOLD战略方法我们的绩效治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 125
已确定的影响矿产储量和矿产资源确定的主要风险包括：1尾矿产能有限2国家/政治风险4 Eskom供应失败和成本增加5饮用水短缺以及二次水源的获取和成本6法律/监管要求的复杂性7对社会和经营许可及其他许可的威胁10供应链风险11气候变化物理风险12地缘政治和宏观经济波动的影响这些风险和缓解行动的详细描述载于第33至42页的重大风险和机遇部分。有关生产数字，请参阅第65至68页的CFO审查，以及第81至88页的环境管理环境审查部分。独立审查集团遵循至少每五年或根据需要独立审查矿产资源和矿产储量的程序，例如业务或资源足迹的重大变化。2025年6月30日Ergo的矿产资源和矿产储量报表由Sound Mining International SA（Pty）Ltd（Sound Mining）独立审查，该公司审查了包括Marievale Complex、Crown Complex、Rooikraal和7L15垃圾场在内的TSF，它们合计占Ergo总矿产储量估计（按吨位）的90%以上。FWGR的2025财年矿产资源和矿产储量没有明显变化。FWGR的矿产资源和矿产储量最后一次由Sound Mining独立更新是在2021财年，作为对二期项目进行的最终可行性研究的一部分。合资格人士指定合资格人士，就SAMREC守则而言，2016年版为MPfariseni Mudau（BSC（Hons）– Geology，MSC（Mining Engineering））Pr.Sci.Nat。400305/12,19年矿产勘探、开采及贵金属矿产资源估算经验的地质学家。合资格人士获得南非自然科学专业委员会（SACNASP）的认可，该委员会位于南非豪登省0087区比勒陀利亚创新中心Mark Shuttleworth Street的管理企业大楼。他是RVN Group Proprietary Limited的董事。指定的合资格人士，就SAMREC Code，2016版而言，负责Ergo矿产储量的编制和报告的是Steven Rupprecht教授（BSC（采矿工程）；PhD（机械工程））。Rupprecht教授是RVN Group Proprietary Limited的副首席采矿工程师，并且是位于南非约翰内斯堡Rosebank Biermann Avenue 19号Rosebank Towers南非Minerals委员会的南非矿业和冶金学会（HFSAMM Reg.no. 70 1013）的注册荣誉研究员。Rupprecht教授在矿产行业拥有38年的经验。指定的合资格人士，就SAMREC Code，2016版而言，负责编制和报告FWGR的矿产资源的是Nicholas Weeks，他拥有理学学士学位。（荣誉）地质学。他在南非自然科学专业委员会（SACNASP，PR.SCI.NT。155508）位于南非豪登省0087区比勒陀利亚创新中心Mark Shuttlesworth街管理企业大楼。他是首席地质学家，拥有超过6年的采矿、地质和咨询经验，并且是Sound Mining的董事。指定的合资格人士，就SAMREC Code，2016 Edition而言，负责编制和报告FWGR的矿产储量的是Vaughn Duke，他是Sound Mining位于2128 Rivonia，South Africa的2A 5th Avenue的合作伙伴。他拥有采矿工程学士学位（荣誉）。他还在南非工程委员会（ECSA）注册为专业工程师，注册号为940314，位于南非约翰内斯堡布鲁马Bruma Bruma Lake Office Park Ernst Oppenheimer Avenue 2号Waterview Corner Building 1楼。他还是位于南非约翰内斯堡Rosebank Biermann Avenue 19号Rosebank Towers南非Minerals委员会的南部非洲矿业和冶金研究所（FSAMM）的研究员，会员编号为37179。他在矿产行业拥有超过40年的经验，专门从事工程研究、尽职调查审计和估值。他拥有与所考虑的矿化类型和矿床类型以及为符合SAMREC准则2016年版定义的合资格人士所开展的活动相关的足够经验。合资格人士获SAIMM认可，地址为南非Minerals委员会，7th Floor，Rosebank Towers，19 Biermann Ave，Rosebank，Johannesburg， 南非。DRDGOLD已由合资格人士书面确认，本报告所披露的信息符合SAMREC守则以及（如适用）JSE上市要求的相关第12节和SAMREC表1的要求，且合资格人士已确认，本报告可能会以其呈现的形式和上下文发布。所有合资格人士均为DRDGOLD及其附属公司的独立订约人。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 126
勘探集团于年内并无产生任何重大勘探开支。集团于年内在技术研究方面产生以下开支：•北开普省铜尾矿勘探计划支出250万兰特。在完成尽职调查活动后，决定不再继续进行铜尾矿项目。• 2025财年远东兰特含金和含锌尾矿的勘探活动–在这方面花费了270万兰特。•在Crown Complex进行钻探和相关研究以支持其转换为矿产储备的总支出为200万兰特。预可行性研究中没有包含推断的矿产资源。合资格人员职称地址资格年限MPfariseni Mudau Pr.Sci.Nat。400305/12 RVN Group Proprietary Limited Willowbrook Villas董事，21 Van Hoof St，Roodepoort，1724 BSC（Hons）– Geology，MSC（Mining Engineering）19 Steven Rupprecht HFSAMM教授701013 RVN Group Willowbrook Villas副首席采矿工程师，21 Van Hoof St，Roodepoort，1724 BSC。采矿工程博士，机械工程38 Nicholas Weeks Pr. Sci.Nat。155508 Director at Sound Mining International SA Proprietary Limited Sound Mining House，2A Fifth Avenue，Rivonia，2128 BSC（Hons）– Geology，MGSSA 6 Vaughn Duke PR. Eng 940314 FSAMM 37179 Partner of Sound Mining Solution Proprietary Limited Sound Mining House，2A Fifth Avenue，Rivonia，2128 BSC Mining Engineering（Hons），MBA 40 declaration The gold price used to determine mineral resources and mineral reserves under the SAMREC Code is R1 689997/kg（US $ 2982/oz and R17.63/US $）。本报告中申报的所有矿产资源均包含矿产储量。DRDGOLD还确认，该集团拥有报告的矿产的合法权利，有关矿权的法律障碍已在第123页披露。董事并不知悉除本报告第123页所讨论的情况外，任何可能对集团持续经营能力产生影响的法律程序或其他重大条件。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 127
截至2025年6月30日的矿产资源测量指标吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz Ergo 150.54 0.30045.16 1.46325.26 0.25081.32 2.64FWGR209.5 10.32 367.57 2.17 ————截至2025年6月30日的矿产资源总量360.05 0.31 3112.73 3.63325.26 0.25081.32 2.64矿产资源总量截至2024年6月30日452.10 0.307138.75 4.4656 1.95 0.250140.49 4.50推断总吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz Ergo ———— 475.79 0.266126.48 4.10 FWGR ———— 209.5 10.32 367.57 2.17截至2025年6月30日的矿产资源总量———— 685.30 0.28 3194.05 6.27截至2024年6月30日的矿产资源总量21.32 0.2405.12 0.20 1035.36 0.275284.36 9.16表内数字四舍五入，这可能会导致被认为不重要的微小计算差异。报告的矿产资源包括矿产储量。矿产资源按原位报告。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 128
截至2024年6月30日的矿产资源测量指标吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz Ergo 236.10 0.29068.47 2.2056 1.95 0.250140.49 4.50 FWGR 216.00 0.32570.28 2.26 ———— 2024年6月30日矿产资源总量452.10 0.307138.75 4.4656 1.95 0.250140.49 4.50 2023年6月30日矿产资源总量473.6 10.31 3148.36 4.75571.47 0.250142.87 4.65推断总吨吨吨品位g/t含量AU吨含量Moz吨吨品位g/t含量AU吨819.36 0.26 1214.086.90 FWGR ———— 216.00 0.32 570.28 2.26 2024年6月30日矿产资源总量21.32 0.2405.12 0.20 1035.36 0.275284.36 9.16 2023年6月30日矿产资源总量21.32 0.2405.12 0.16 1066.40 0.278296.359.56表格中的数字是四舍五入的，这可能会导致被认为不重要的微小计算差异。报告的矿产资源包括矿产储量。矿产资源按原位报告。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 129
截至2025年6月30日已证明交付给工厂的矿产储量吨MT品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 150.54 0.30045.16 1.46 FWGR 196.63 0.32 263.33 2.04截至2025年6月30日的矿产总储量347.17 0.312108.49 3.50截至2024年6月30日的矿产总储量373.19 0.318118.76 3.79可能交付给工厂的吨MT品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 28 2.83 0.24067.88 2.22 FWGR 12.88 0.3304.25 0.13截至2025年6月30日的矿产总储量295.7 10.24 472.13 2.35矿产总储量截至2024年6月30日209.05 0.25553.28 1.74交付给工厂的总矿产储量吨吨吨吨品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 433.37 0.26 113.04 3.68 FWGR 209.5 10.32 367.57 2.17截至2025年6月30日的总矿产储量642.88 0.28 1180.625.85截至2024年6月30日的总矿产储量58 2.23 0.295172.04 5.53截至2024年6月30日的探明交付给工厂的矿产储量吨吨吨品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 170.06 0.31052.72 1.67 FWGR 203.13 0.32566.04 2.12总矿产储量截至2024年6月30日373.19 0.318118.76 3.79截至2023年6月30日的总矿产储量394.28 0.32016.02 4.05可能交付给工厂吨吨吨吨品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 196.17 0.25049.04 1.60 FWGR 12.88 0.3304.24 0.14截至2024年6月30日的总矿产储量209.05 0.25553.28 1.74截至2023年6月30日的总矿产储量209.05 0.25553.28 1.74交付给工厂吨吨吨品位g/t含量Au吨含量Moz Ergo 366.23 0.278 101.76 3.27 FWGR 216.00 0.32570.28 2.26总矿产储量截至2024年6月30日58 2.23 0.295172.04 5.53截至2023年6月30日的矿产总储量603.3 10.297179.305.79表格中的数字是四舍五入的，这可能会导致被认为不重要的微小计算差异。引入DRDGOLD战略方法我们的业绩治理补充信息矿产资源和矿产储量报表续DRDGOLD年度综合报告2025 130
DRDGOLD Limited已根据GRI标准和GRI14：Mining Sector 2024在2024年7月1日至2025年6月30日财政年度的2025年年度综合报告中进行了报告。适用的GRI部门标准（s）：GRI 14：Mining Sector 2024 BDO South Africa Inc.已根据第140至142页的独立保证从业人员报告就选定的可持续性信息提供有限保证（LA）。GRI 1：Foundation 2021已被用于编制这一内容索引。GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏一般披露2-1组织细节我们是谁，p14 2-2纳入组织可持续发展报告的实体我们的足迹，p16 2-3报告期、频率和接触点关于本报告，p4 2-4信息重述不适用无2-5外部保证独立保证从业人员报告，p140至142 2-6活动、价值链和其他业务关系我们是谁，p14我们做什么，p15商业模式，p54至59 2-7员工员工员工关系，p77至p80 2-8非员工员工员工关系，p77至p80 2-9治理结构和构成创造价值的治理-摘要，p60至p61董事和管理层，p95至p99公司治理报告，p100至106 2-10最高治理机构的提名和遴选创造价值的治理-摘要，p60至p61公司治理报告，p100至106 2-11最高治理机构的主席创造价值的治理和薪酬-摘要，p60董事和管理层，p95一般披露续GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF NUMBER Location Response/OMISSION 2-12最高治理机构在监督影响管理方面的作用与我们的利益相关者合作，p29公司治理报告，p100-106 2-13管理影响的责任下放关于本报告，p4公司治理报告，p100-106 2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用关于本报告，p4重大风险和机遇，p33公司治理报告，p100 2-15利益冲突创造价值的治理-摘要，p60公司治理报告，p100-106 2-16与我们的利益相关者接触的关键关切事项的沟通，p29至31重要性过程和事项，p5至p10 2-17最高治理机构的集体知识关于本报告，p4董事和管理层，p95至99公司治理报告，p100至106 2-18最高治理机构绩效评估公司治理报告，p100至106 2-19薪酬政策薪酬报告，p107至121 2-20确定薪酬的过程薪酬报告，p107至121 2-21年度总薪酬比率薪酬报告，p107 2-22可持续发展战略领导审查声明，p12至13 2-23政策承诺运营背景，p21至p28通篇本报告一般性披露继续2-24嵌入政策承诺我们的运营背景，p21至p28通篇本报告概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数DRDGOLD年度综合报告2025131
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024：REF NUMBER Location Response/OMISSION 2-25 Processes to Remediate Negative Impacts Throughout this Report 2-26 Mechanisms for Seeking Advisions and Raising Concerns Engaging with our stakeholders，p29 to 31 Employee Relations，p77 Corporate Governance，p100 2-27 Compliance with Laws and Regulations Corporate Governance，p100 No significant fines or non-compliance instances to report 2-28 Membership Association About this Report，p4 2-29 Approach to Interests Engaging with our stakehp77材料主题GRI 3：材料主题2021年3-1过程确定材料主题的重要性过程和事项，p5至p10 3-2材料主题的重要性过程和事项清单，p5至p10材料风险和机会，p33 3-3材料主题的重要性过程和事项的管理，p5至p10贯穿本报告GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏经济绩效GRI 3：材料主题2021年3-3材料主题的管理14.2.11 4.9.1 首席财务官的审查，p66至p68气候变化和可再生能源，p62至63员工关系，p77 GRI 201：经济绩效2016201-1产生和分配的直接经济价值14.9.2为我们的利益相关者创造价值，p40 首席财务官的评论，p66至68社区参与和支持，p90至93 201-2气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇14.2.2重大风险和机遇，p33至42气候变化和可再生能源，p62至63 201-3确定的福利计划义务和其他退休计划薪酬报告，p107至121 201-4从政府获得的财务援助14.23.3 N/A无市场存在GRI 3：重大主题2021 3-3管理重大主题员工关系，p77至80GRI 202：市场存在2016202-1按性别划分的标准入门级工资与当地最低工资的比率14.17.2员工关系，p77至p80 DRDGOLD为女性和男性员工提供有竞争力的工资，包括入门级，并且不按性别区分这些202-2从当地社区聘用的高级管理人员比例14.21.2 N/a无概览战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数续DRDGOLD年度综合报告2025 132
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：参考编号位置响应/遗漏间接经济影响GRI 3：材料主题2021年3-3材料主题管理社区参与和支持，p90至93GRI 203：间接经济影响2016年203-1基础设施投资和服务支持额外部门建议•报告是否进行了社区需求评估以确定基础设施和服务的需求，以及评估如何告知基础设施投资和服务支持14.9.3社区参与和支持，p90至93 203-2重大间接经济影响附加部门建议•报告数量、总支出、以及为非雇员的工人部署的教育和技能计划的描述14.9.4社区参与和支持，p90至93GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏采购实践GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题的管理社区参与和支持，p90至93附加行业建议•描述向当地社区提供就业、采购和培训机会的方法14.9.1员工关系，p77至80社区参与和支持，p90至93GRI 204：采购实践2016204-1对当地供应商的支出比例附加行业建议•报告组织采购预算按矿点用于当地供应商的百分比14.9.5价值创造声明，p32社区参与和支持，p90至93概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数续DRDGOLD年度综合报告2025 133
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF NUMBER Location Response/OMISSION反腐败GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics Corporate Governance Report，p100 to 105GRI 205：Anti-corruption 2016205-1 Operations assessed for risks related to corruption 14.2 2.2 Corporate Governance Report，p100 None 205-2 Communication and Training about Anti-corruption policies and procedures 14.2 2.3 Corporate Governance Report，p100 205-3 Confirmed events of corruption and action taken 14.2 2.4 Corporate Governance Report，p100 None Anti-p100至105GRI 206：反竞争行为2016206-1反竞争行为、反垄断、垄断行为的法律诉讼公司治理报告，p100无材料GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理环境审查，p81 GRI 301：材料2016301-1按重量或体积使用的材料环境审查，p81 301-2使用的再生投入材料不适用301-3再生产品及其包装材料不适用无GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏能源GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理14.1.1环境审查：能源消耗，p85至88 GRI 302：能源2016年302-1组织内能源消耗14.1.2环境审查：能源消耗，p85至87 302-2组织外能源消耗14.1.3不适用无302-3能源强度14.1.4环境审查：能源消耗，p85至88 302-4减少能源消耗环境审查：能源消耗，p85至88 302-5降低产品和服务的能源需求环境审查：能源消耗，p85至88水和流出物GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题的管理14.2.11 4.7.1环境审查：水消耗，p83气候变化和可再生能源，p62至63GRI 303：水和流出物2018年303-1与水作为共享资源的相互作用14.7.2环境审查：水消耗，p83 303-2水排放相关影响的管理14.7.3环境审查：水消耗，p83这些不在生态敏感区域内或附近303-3取水14.7.4环境审查：水消耗，p83 303-4水排放14.7.5环境审查：水消耗，p83 303-5水消耗14.7.6环境审查：水消耗，p83概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI含量指数续DRDGOLD年度综合报告2025134
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏生物多样性GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理14.4.1环境审查：恢复，p82 GRI 101：生物多样性2024 101-1制止和扭转生物多样性丧失的政策14.4.2环境审查：恢复，p82 101-2生物多样性影响管理14.4.3环境审查：恢复，p82 101-3获得和利益共享环境审查：恢复，p82 101-4生物多样性影响的识别14.4.4环境审查：恢复，p82 101-5具有生物多样性影响的位置14.4.5环境审查：恢复，p82这些不在生态敏感区域内或附近。101-6生物多样性丧失的直接驱动因素14.4.6环境审查：恢复，p82 101-7生物多样性状态的变化14.4.7环境审查：恢复，p82 101-8生态系统服务14.4.8环境审查：恢复，p82 GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏排放GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理14.3.1环境审查：能源消耗，p85至88概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI含量指数续DRDGOLD年度综合报告2025135
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏GRI 305：排放2016年305-1直接（范围1）GHG排放附加行业建议•按矿址报告总直接（范围1）GHG排放细目。14.1.5环境审查：能源消耗，p85至88 305-2能源间接（范围2）GHG排放附加行业建议•报告按矿址划分的基于位置的能源间接（范围2）总GHG排放细目。14.1.6环境审查：能源消耗，p85至88 305-3其他间接（范围3）GHG排放14.1.7环境审查：能源消耗，p85至88 305-4 GHG排放强度14.1.8环境审查：能源消耗，p85至88 305-5减少GHG排放14.1.9环境审查：能源消耗，p85至88 305-6臭氧消耗物质（ODS）排放不适用305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）、其他重大大气排放14.3.2不适用DRDGOLD正在调查评估其氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）排放的方法，并将在未来对此进行报告。GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏废物GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理14.5.1 14.6.1环境审查，p85至88我们的运营背景，p21至28；战略和展望p57和运营绩效：集团运营概览，p71 GRI 306：废物2020 306-1废物产生和与废物相关的重大影响14.5.2环境审查，p85至88 306-2管理与废物相关的重大影响14.5.3环境审查，p85至88 306-3产生的废物14.5.4环境审查，p85至88无-DRDGOLD是矿山废物中性，因为我们的运营没有产生新的废物或尾矿。306-4废物转移处置14.5.5环境审查，p85至88 306-5废物定向处置14.5.6环境审查，p85至88附加部门建议•尾矿处置方法使用14.6.2环境审查，p85至88 •组织的尾矿设施，并报告名称、位置和所有权状况，包括组织是否为运营者14.6.3运营绩效，p71请访问：https://www.drdgold.com/sustainability/tailings-management for the Global Industry Standard on Tailings Management（GISTM）Public Disclosure Report 2023 Overview Strategic Approach Our Performance Governance Supplementary Information GRI Content Index Continued DRDGOLD Annual Integrated Report 2025136
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024：REF NUMBER Location Response/OMISSION Employment GRI 3：Material Topics 2021 3-3管理Material Topics 14.17.1 Employee relations，p77 to 80 GRI 401：Employment 2016 401-1 New Employee hires and employee turnover 14.17.3 Employee relations，p77 to 80 401-2 benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees 14.17.4 employee relations，p77 to 80 occupational health and safety GRI 3：Matp73至76GRI 403：职业健康与安全2018年403-1职业健康与安全管理体系14.16.2安全与健康审查，p73至76403-2危险识别、风险评估和事件调查附加部门建议•报告组织如何确保为工人提供适合性别的个人防护设备•描述用于识别因性暴力和基于性别的暴力导致的与工作相关的事件的过程，并确定纠正措施14.16.3安全与健康审查，p73至76员工关系，p77至80GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏职业健康和安全403-3职业健康服务14.16.4安全和健康审查，p73至76 403-4工人参与、咨询和沟通职业健康和安全附加部门建议•报告该组织如何寻求确保妇女参与正式的联合管理-工人健康和安全委员会，以及妇女在这些委员会中所占的百分比14.16.5安全和健康审查，p73至76妇女参加正式安全和健康委员会的信息尚未整理，将在今后汇报403-5职业健康和安全的工人培训14.16.6安全和健康审查，p73至76 403-6促进工人健康14.16.7安全和健康审查，p73至76 403-7预防和减轻由业务关系直接联系的职业健康和安全影响14.16.8安全和健康审查，p73至76 403-8职业健康和安全管理体系覆盖的工人14.16.9安全和健康审查，p73至76100%（雇员和承包商）403-9工伤14.16.10安全和健康审查，p73至76每100万工时工作403-10与工作有关的健康不良14.16.11安全和健康审查，p73至76概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数续DRDGOLD年度综合报告2025 137
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF NUMBER Location Response/OMISSION Training and Education GRI 3：Material Topics 2021 3-3管理Material Topics 14.17.1 Employee Relations，p77 to 80GRI 404：Training and Education 2016404-1每位员工每年的平均培训小时数14.17.71 4.2 1.4员工关系，p77 to 80平均培训小时数未在性别方面披露404-2提升员工技能和过渡援助计划14.17.8员工关系，p77 to 80 404-3接受常规绩效和职业发展审查的员工百分比员工关系，p77至80 100%多元化和机会均等GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics Employee Relations，p77至80 Corporate Governance，p100至101GRI 405：Diversity and Equity Opportunity 2016 405-1 Diversity of Governance Bodies and Employees 14.21.5 Employee Relations，p77至80 Corporate Governance，p100 405-2 Base salary and payment ratio of women to men 14.21.6 N/a DRDGOLD为女性和男性员工提供有竞争力的薪酬，包括入门级，并且不按性别区分这些GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：参考编号位置响应/遗漏不歧视GRI 3：材料主题2021 3-3管理材料主题不适用GRI 406：不歧视n2016 406-1采取的歧视和纠正行动事件14.21.7不适用无结社自由和集体谈判GRI 3：材料主题2021 3-3管理材料主题14.2 0.1员工关系，p77至80GRI 407：结社自由和集体谈判2016407-1结社自由和集体谈判权利可能面临风险的运营和供应商14.2 0.2员工关系，p77至80无附加行业推荐•涉及1,000名或更多工人的罢工和停工持续一个完整班次或更长时间的数量，以及它们在工人天数中的总持续时间闲置14.2 0.3不适用无安全实践GRI 3：实质性主题2021 3-3管理实质性主题我们的运营背景，p21至28GRI 410：安全实践2016410-1安全人员接受人权政策或程序培训我们的操作环境，p21所有安全人员都不断接受培训概览战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数续DRDGOLD年度综合报告2025138
GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：参考编号位置响应/遗漏当地社区GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题管理附加部门建议•描述在当地社区内识别利益相关者，包括弱势群体的方法。•描述在矿山生命周期的每个阶段与当地社区接触的方法，包括：•组织如何寻求确保有意义的参与•组织如何支持安全和公平的性别参与•描述制定和实施社区发展方案的方法，包括与当地利益相关者的接触、影响评估和社区需求评估如何为方案提供信息。14.10.1社区参与和支持，p90至93与我们的利益相关者互动，p29至31 GRI标准披露GRI 14：采矿部门2024年：REF编号位置响应/遗漏当地社区继续GRI 413：当地社区2016年413-1与当地社区参与、影响评估和发展计划的运营附加部门建议•报告该组织按矿点制定的任何正式社区发展协议。14.10.2社区参与和支持，p90至93 413-2对当地社区具有重大实际和潜在负面影响的行动附加部门建议•针对每个矿点，描述对当地社区健康和安全的影响。14.10.3本报告通篇概述战略方法我们的绩效治理补充信息GRI内容指数续DRDGOLD年度综合报告2025139
独立鉴证从业人员关于ISAE3000标准方面选定的可持续性关键绩效指标的有限鉴证报告。致DRDGOLD Limited董事关于选定关键绩效指标的报告我们就选定的可持续性关键绩效指标（选定的可持续性KPI）进行了有限的保证参与，如下所述，并在DRDGOLD Limited（DRDGOLD）截至2025年6月30日止年度的2025年年度综合报告（报告）中提出。这一参与是由BDO南非可持续发展和综合报告团队进行的，该团队在环境、信息技术、保证和可持续性报告等领域拥有多学科团队经验。主题事项我们已受聘就表1中列出并在报告相关页面上标有“LA”的选定可持续性KPI提供有限保证结论。下文所述的选定可持续性KPI是根据全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南编制的，并得到DRDGOLD内部制定的指南（统称DRDGOLD报告标准）的支持。概述战略方法我们的业绩治理补充信息独立鉴证从业人员报告DRDGOLD年度综合报告2025140表1：2025年有限鉴证业务类别KPI水平范围鉴证边界自然资本总用水有限远西黄金回收（FWGR）和Ergo Mining Proprietary Limited（ERGO）和DRDGOLD Limited可饮用水外部用电消耗柴油消耗天然气消耗范围1 CO2排放范围2 CO2排放总量CO2排放总量期间粉尘样本总量粉尘超标氰化物消耗总量尾矿储存设施并发植被尾矿储存设施并发植被向国家核监管机构（NNR）提交的土地清理申请NNR人力资本死亡人数损失时伤率（LTIFR）有限公司可报告伤害频率率（RIFR）有限公司用于社会经济发展总额（SED总支出）有限公司的Social Capital兰特价值DRDGOLD Limited
董事责任DRDGOLD的董事根据随附的DRDGOLD报告标准负责选定指标的选择、编制和列报。这一责任包括确定利害关系方和利害关系方的要求、重大问题、有关可持续发展绩效的承诺以及与编制报告相关的内部控制的设计、实施和维护，无论是否由于欺诈或错误，均不存在重大错报。董事还负责根据指标的预期用户确定计量和报告标准的适当性，并确保向报告用户公开这些标准。DRDGOLD的董事还负责向我们提供：•访问管理层和董事会知道的与有限保证业务相关的所有信息，例如记录、文件和其他事项；•我们可能为业务目的向管理层和董事会要求的其他信息，以及•不受限制地访问我们认为有必要从中获取证据的实体内部人员。在有限保证业务的最终确定阶段，我们将在我们认为必要时向您要求此类陈述，包括您已履行上述职责的陈述。固有限制考虑到确定、计算、抽样或估计此类数据的性质和使用的方法，非财务数据比财务数据受到更多的固有限制。对相关性、重要性、数据准确性的定性解读，以个人假设和判断为准。我们不会在商定的范围之外进行任何工作，因此我们的结论仅限于此处规定的保证目标。本次参与的排除情况本次参与没有数据排除情况。我们的独立性和质量控制我们遵守了审计师独立监管委员会颁布的《注册审计师职业行为准则》（“IRBA准则”）中的独立性和其他道德要求，该准则建立在诚信、客观、专业胜任能力和应有的注意、保密和职业行为的基本原则之上。IRBA准则与国际会计师职业道德准则委员会《国际专业会计师Code of Ethics准则》（含国际独立性标准）相应章节保持一致。我们应用国际质量管理标准1：执行财务报表审计和审查以及其他鉴证和相关服务业务的公司的质量管理，这要求公司设计、实施和运营质量管理系统，包括有关遵守道德要求、专业标准和适用法律法规要求的政策和程序。从业者的责任我们的责任是表达一个有限的保证结论，即选定的KPI在所有重大方面都是按照DRDGOLD报告标准编制的。我们的聘用将根据国际审计和鉴证准则委员会发布的ISAE3000（修订）鉴证聘用，而不是对历史财务信息的审计或审查。此外，我们将根据ISAE3410对GHG报表的鉴证约定，对GHG报表进行鉴证。ISAE3000是一项总体鉴证标准，涉及除审计或审查历史财务信息之外的所有鉴证业务（合理和有限）。它是包括ISAE3410在内的标的物特定保证标准运作的“伞形”标准。ISAE3000标准要求我们计划和执行我们的参与，以获得关于选定的KPI是否没有重大错误陈述的有限保证。根据ISAE3000（修订版）进行的有限鉴证业务涉及履行程序，以获取有关所选KPI计量和报告中相关披露的证据。所选程序的性质、时间和程度取决于审计师的专业判断，包括对所选KPI的重大错报风险的评估，无论是由于舞弊还是错误。有限保证是一种较低级别的保证，按照ISAEs进行，但并不保证在存在重大错报时始终能发现。错报可能是由欺诈或错误引起的，并且被认为是重大的，如果单独或总体而言， 可以合理预期它们会影响用户根据标的信息做出的经济决策。在有限鉴证业务中，所履行的程序在性质和时间上与合理鉴证业务不同，且程度低于合理鉴证业务。因此，在有限的保证业务中获得的保证水平大大低于如果我们执行合理的保证业务本应获得的保证。在有限鉴证业务中，我们的业务不构成根据国际审计准则或国际审查业务准则进行的审计或审查，因此不会发表审计意见或审查结论。我们将不负责报告超出我们有限鉴证业务所涵盖范围的任何交易。作为根据ISAEs进行的保证参与的一部分，我们在整个参与过程中行使专业怀疑态度。鉴于参与的目的，在履行上述程序时，我们：•评估了所使用的量化方法、报告政策和内部准则的适当性以及所作估计的合理性；•在我们认为必要时向负责编制与可持续性报告流程相关的特定信息、内部控制、风险评估流程和信息系统的人员进行了询问；•考虑了生成、整理、汇总、监测和报告选定的指标；•抽样检查证明文件并执行分析程序，对照报告标准评估数据生成和报告过程；•评估董事在编制选定指标时作出的重大估计和判断的合理性和适当性；•对ERGO和FWGR进行实地访问，以完成上述程序；•评估报告中提出的选定KPI是否与我们在可持续发展管理方面的总体知识和经验一致DRDGOLD的业绩有限鉴证业务中执行的程序在性质和时间上各不相同，其程度低于合理鉴证业务。因此，在有限的保证业务中获得的保证水平大大低于如果我们执行合理的保证业务本应获得的保证。因此，对于DRDGOLD选定的KPI是否在所有重大方面均按照随附的DRDGOLD报告标准编制，我们不发表任何合理的保证意见。概述战略方法我们的业绩治理补充信息独立鉴证从业人员报告续DRDGOLD年度综合报告2025 141
执行了鉴证程序我们的鉴证方法包括：•数据收集，这是通过DRDGOLD的内部文件控制系统提供便利的，Workiva以全面的主信息请求（RFI）为指导。•利益相关者参与，其中包括以下内容：•项目启动会议，确定流程和参与渠道。•实地访问，允许与数据所有者直接接触，以概述数据管理系统和相关流程。•与数据所有者和牵头管理代表的持续讨论和核查会议。•数据测试和评估控制：•审查和评估系统、流程和控制，以整理、汇总、验证和报告每个指标的数据，•与负责相关数据流程及其治理的关键人员进行讨论和面谈，•审查第三方提供的信息并在必要时进行额外查询，•应用分析程序，并在适用的情况下对整理后的数据进行抽样测试，•确认碳排放计算期间应用的转换因子的来源。•报告：在出现保证意见时向管理层报告，以便在保证过程完成之前提供纠正行动的机会。有限保证结论基于我们已履行的程序和我们获得的证据，并受本报告其他部分概述的固有限制的约束，我们没有注意到任何事项，使我们认为上文标的事项部分表1中所列的截至2025年6月30日止年度的选定可持续性KPI在所有重大方面均未按照报告标准编制。其他事项该公司此前已为DRDGOLD执行了2024财年的保证程序，这将此次参与定为第三次。DRDGOLD网站的维护和完整性是DRDGOLD管理层的责任。我们的参与和程序不涉及对这些事项的审议，因此，我们不对自DRDGOLD网站首次提交之日以来可能发生的对可持续发展报告或我们的独立有限保证报告中的信息的任何更改承担任何责任。责任限制我们的工作是为了使我们能够根据我们的聘用条款向DRDGOLD的董事表达关于选定KPI的有限保证结论，而不是出于其他目的。我们对DRDGOLD以外的任何一方，对我们为本报告所做的工作，或对我们得出的结论，均不承担或承担责任。BDO南非公司注册审计师J Barradas董事注册审计师2025年10月28日Wanderers Office Park 52 Corlett Drive Illovo，2196 Overview Strategic Approach Our Performance Governance Supplementary Information Independent Assurance Practitioner’s Report Continued DRDGOLD Annual Integrated Report 2025142
说明AFS年度财务报表AGM年度股东大会AISC All-In持续成本AI人工智能AMCU矿工协会和建筑工会，A工会AMD酸性矿山排水B-BBEE基础广泛的黑色经济赋权BBL基础广泛的生计计划BDO South Africa Inc DRDGOLD/本报告中选定的可持续发展关键绩效指标独立保证提供商的外部审计员董事会首席执行官首席执行官首席执行官CFO 首席财务官 COO首席运营官首席运营官丨CIL Carbon in Leach：一种从矿浆材料中提取黄金的工艺CLTI现金结算的长期激励福利CP合资格人士是在SACNASP、ECSA或SAGC注册的人，或者是SAIMM、GSSA的成员或研究员，IMSSA或认可的专业组织（RPO）。这些组织有可强制执行的纪律程序，包括暂停或驱逐成员的权力。合资格人士须遵守有关颁布法令的规定。合资格人士必须在所考虑的矿化类型或矿床类型以及该人士正在进行的活动中具有至少五年的相关经验每股CSI企业社会投资DMPR矿产和石油资源部门DRDGOLD或公司DRDGOLD Limited DP2 Driefontein Plant 2 DSP递延股份计划ECSA Engineering Council of South Africa Ergo Ergo Mining Proprietary Limited，DRDGOLD拥有的一家运营公司，其中包括自2012年7月3日起的City Deep、Knights和Brakpan矿址ERPM East Rand Proprietary Mines Limited，由DRDGOLD全资拥有，目前正在照管和维护中术语/简称描述ERM全企业风险管理ESG环境、社会和治理FCF自由现金流可行性研究可行性研究是对矿产项目的选定开发方案进行的全面技术和经济研究，其中包括对适用的修改因素进行适当的详细评估，以及在报告时证明开采是合理合理的（经济上可开采）所必需的任何其他相关运营因素和详细的财务分析。研究结果可以合理地作为提案人或金融机构进行或资助项目开发的最终决定的基础。该研究的置信水平将高于预可行性研究FWGR Far West Gold Recoveries Proprietary Limited，这是DRDGOLD拥有的一家运营公司，其中包括豪登省GBV基于性别的暴力行为Carletonville地区的场地，该地区的温室气体排放GRI全球报告倡议组织HDP历史上处于不利地位的人HDSA历史上处于不利地位的南非IFRS国际财务报告准则指示矿产资源一种指示矿产资源，是指矿产资源中数量、品位或质量、密度、形状和物理特征的估计有足够的信心，以允许应用修正因子足够详细，以支持矿山规划和评估矿床的经济可行性。地质证据来自足够详细和可靠的勘探、取样和测试，并足以假定观测点之间的地质和品位或质量连续性推断矿产资源推断矿产资源是指根据有限的地质证据和取样估计数量和品位或质量的矿产资源的一部分。地质证据足以暗示但不能验证地质和品位或质量连续性。推断资源的置信度低于适用于指示矿产资源的置信度，不得转换为矿产储量。可以合理预期，随着持续勘探JSE Johannesburg Stock Exchange Limited KPI关键绩效指标LA Limited保证LoM矿山寿命，大部分推断矿产资源可以升级为指示矿产资源。运营正在计划开采和处理含金材料的年数，取自目前的矿山计划LED地方经济发展LID牵头独立非执行董事任期/简称概述战略方法我们的业绩治理补充信息术语和简称DRDGOLD年度综合报告20253
说明LTI长期激励LTIFR误工误伤频率。每100万工时发生的误工伤害数（1-13天）用于处理含金材料和提取所含金属的冶金工厂加工厂MHSA矿山健康和安全法测量矿产资源A测量矿产资源是指矿产资源中数量、品位或质量、密度、形状和物理特征的估计有足够的把握，足以允许应用修正因素来支持详细的矿山规划和对矿床经济可行性的最终评估的部分。地质证据来自详细可靠的勘探、取样和测试，足以确认观测点之间的地质和品位或质量连续性。测量的矿产资源比适用于指示矿产资源或推断矿产资源的置信度更高。它可以转换为探明矿产储量或可能的矿产储量矿产储量矿产储量是测量和/或指示矿产资源的经济可开采部分。它包括稀释材料和损失津贴，这可能发生在材料被开采或提取时，并由包括应用修饰因子的适当的预可行性或可行性水平的研究加以定义。这些研究表明，在报告时，提取是合理的。必须说明确定矿产储量的基准点，通常是矿石被运送到加工厂的点。重要的是，在参考点不同的所有情况下，例如对于可销售的产品，都应包括一项澄清声明，以确保读者充分了解所报告的矿产资源矿产资源是地壳内或地壳上具有经济利益的固体材料的集中或出现，其形式、品位或质量和数量表明最终经济开采的合理前景。矿产资源的位置、数量、品位、连续性和其他地质特征是根据特定的地质证据和知识已知、估计或解释的，包括采样矿化一种或多种矿物被引入岩石，从而产生潜在有价值的矿床的过程或过程。它是一个总称，包含各种类型，例如裂缝填充、浸渍、替换等采矿宪章根据MPRDA第100条制定的南非采矿业基础广泛的社会经济赋权宪章，为实现HDSA进入采矿业设定框架、目标和时间表修改因素修改因素是用于将矿产资源转换为矿产储量的考虑因素。这些包括但不限于采矿、加工、冶金、基础设施、经济、营销、法律、环境、社会和政府因素MOI公司章程备忘录Moz百万盎司术语/简称说明MPRD法案矿产和石油资源开发草案法案非政府组织NIHL噪声引起的听力损失NNRR国家核监管机构NOx氮氧化物NUM全国矿工工会，工会NYSE纽约证券交易所OroTree OroTree Limited PAYE Pay as you Earn，所得税预可行性研究的一种类型对矿产项目的技术和经济可行性的一系列备选方案进行综合研究，该项目已发展到在地下采矿情况下采用优选的采矿方法或在露天矿坑情况下采用矿坑配置的阶段，并确定了有效的选矿方法。它包括基于对修正因素的合理假设的财务分析，以及对任何其他相关因素的评估，这些因素足以让合资格人士合理行事，以确定在报告时是否可以将全部或部分矿产资源转换为矿产储备。预可行性研究处于比可行性研究概略矿产储量更低的置信水平概略矿产储量是指示的、在某些情况下是测量的矿产资源的经济可开采部分。适用于概略矿产储量的修正因素的置信度低于适用于探明矿产储量探明矿产储量的置信度探明矿产储量是测量矿产资源的经济可开采部分。探明的矿产储量意味着对修正因素的高度信心Withok TSF重新投入使用Withok TSF重新投入使用， 它毗邻目前的Brakpan TSF。Withok TSF的重新投入使用将导致与关于尾矿管理和监管机构的全球行业标准保持一致，增加Ergo的沉积能力，改善运营/管理，并实现设施的可持续关闭。恢复恢复恢复雷区的过程，以允许适当的采矿后使用。修复标准由矿产资源和能源部确定和审计，涉及地面和地表水、表土、最终坡度、废物处理和重新植被问题RGMPs负责任的金矿开采原则RIFR可报告的伤害频率。每100万工时需就医的可报告受伤人数RTSF区域尾矿储存设施SACNASP南非自然科学专业委员会SAIMM南部非洲矿业和冶金研究所SAMREC代码南非勘探结果、矿产资源和矿产储量报告代码2016版术语/简称概述战略方法我们的绩效治理补充信息术语和简称词汇表续DRDGOLD年度综合报告2025144
说明SEC美国证券交易委员会SED社会经济发展SENS证券交易所新闻服务丨SLP社会和劳工计划太阳能光伏太阳能光伏发电SOX 2002年萨班斯-奥克斯利法案SOX硫氧化物STI短期激励尾矿细地岩石中已提取出有价值的矿物，可能仍包括矿物颗粒TPMS尾矿性能管理系统TSF尾矿储存设施TSR总股东回报尾矿坝或由从尾矿材料中提取出经济可回收金属后的残余物产生的倾倒场，也称为尾矿沉积场地/设施TCTA跨喀里登隧道管理局UASA The Union，原南非联合协会、工会VWAP成交量加权平均价格条款/简称概览战略方法我们的业绩治理补充信息术语和简称词汇表续DRDGOLD年度综合报告2025145
OFFICES Registered and Corporate Constantia Office Park CNR 14th Avenue and Hendrik Potgieter Road Cycad House，Building 17，Ground Floor Weltevreden Park 1709，Johannesburg，South Africa PO Box 390，Maraisburg，1700 South Africa Tel：+ 27114702600 Fax：+ 27865243061 Operations Ergo Mining Proprietary Limited PO Box 12442 Selcourt 1567 Springs，South Africa Tel：+ 27（0）117421003 Fax：+ 27（0）117431544 Far West Gold Recoveries Proprietary Limited PO Box 390 Maraisburg，1700南非电话：+ 27（0）108228440传真：+ 27（0）865243061名董事Timothy Cumming非执行主席2,3，# 4,6 Ni ë l Pretorius首席执行官2 TERM0 Riaan Davel Henriette HooijerJohan Holtzhausen首席财务官指定TERM5TERM5独立非执行董事# 1,3，4,6 Edmund JenekerTERM6 Lead Independent Non-Executive Director # 3,4，# 5,6 Andrew Brady Non-Executive Director 2,6 TERM0 Lebina Prudence Lebina Independent Non-Executive Director 1，# 2,3，4，# 6 Thoko Mnyango Independent Non-Executive Director 2，，4,5 TERM0 Charmel Flemel薪酬委员会成员4提名委员会成员5社会和道德委员会成员6投资委员会成员投资者和媒体关系南非Jane Kamau R & A战略传播电话：+ 27118803924传真：+ 27118803788电子邮件：jane @ rasc.co.za英国/欧洲Phil Dexter St James’s Corporate Services Limited Suite 31，二楼107 Cheapside London EC2V 6DN英国电话：+ 44（0）2077968644传真：+ 44（0）2077968645手机：+ 44（0）7798634398电子邮件：phil.dexter @ corpserv.co.uk证券交易所上市JSE普通股股票代码：DRD ISIN：ZAE000058723纽约证券交易所ADR交易代码：TERMDCUSIP：26152H301 DRDGOLD的普通股以ADR的形式在JSE和纽约证券交易所上市。该公司的股票还在A2X、法兰克福证券交易所受监管的非官方市场以及柏林和斯图加特场外交易市场进行交易。股份转让秘书南非JSE Investor Services One Exchange Square，2 Gwen Ln，Sandown，Sandton，2196 Johannesburg，South Africa电话：+ 27（0）117130800传真：+ 27（0）866744381英国（和不记名办公室）Link Market Asset Service PXS 1，Link Group Central Square 29 Wellington Street Leeds LS1 4DL United Kingdom电话：+ 44（0）3716640300 Australia ComputerShare Investor Service Proprietary Limited Level 17 221 St George’s Terrace Perth，WA 6000澳大利亚电话：+ 61893232000电话：1300552949（澳大利亚境内）传真：+ 61893232033 ADR存托机构J.P. Morgan Chase Bank N.A P.O. Box 64504 St. Paul，MN 55164-9804美利坚合众国免费电话：+ 18009901135电话：+ 16154532128 General JSE Sponsor One Capital Auditor BDO South Africa Inc. Attorneys ENSafrica Inc. Malan Scholes Mendelow Jacobs Linklaters LLP Bankers ABSA Capital Standard Bank of South Africa Limited网站www.drdgold.com概述战略方法我们的绩效治理补充信息管理局和联系方式DRDGOLD Annual
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