2024年年度报告影响谨慎
PDF/印刷版本文件为皇家飞利浦2024年年度报告的PDF/印刷版，为便于使用而编写。2024年年度报告根据《荷兰金融监管法》（Wet op het financieel toezicht）第5：25c节公开，并于2025年2月21日以欧洲单一电子报告格式（ESEF包）向荷兰金融市场管理局提交。ESEF软件包可在该公司的网站https://www.results.philips.com/downloadcenter#ar24上获得，其中包括人类可读的2024年年度报告的XHTML版本。在此PDF版本与ESEF包有任何差异的情况下，以后者为准。国际财务报告准则列报基础本文件中包含的财务信息基于国际财务报告准则，如综合财务报表一般信息中所述，除非另有说明。前瞻性陈述本文件包含某些前瞻性陈述。就其性质而言，这些陈述涉及风险和不确定性。欲了解更多信息，请参阅前瞻性陈述和其他信息。对飞利浦的提及提及公司、对飞利浦或（飞利浦）集团或集团的提及，视上下文需要涉及Koninklijke Philips N.V.及其子公司。皇家飞利浦指的是Koninklijke Philips N.V.荷兰金融市场监管法本文件包含荷兰金融市场监管法（Wet op het financieel toezicht）含义内的受监管信息。法定财务报表和管理报告章节集团财务报表和公司财务报表包含公司的法定财务报表。在本节中的“管理报告”下，我们引用了本年度报告的内容，我们列出了本年度报告的哪些部分构成了荷兰民法典第2：391节含义内的管理报告。由于四舍五入的原因，金额加起来可能与本报告中提供的总数不完全一致。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息2
目录2024一览41我们的管理层51.1首席执行官的信息61.2管理委员会和执行委员会成员82战略102.1战略重点112.2业务133财务业绩243.1业绩摘要253.2经营业绩273.3财务状况313.4现金流和流动性334环境，社会和治理374.1环境404.2社会464.3治理485监事会595.1监事会主席的信605.2监事会成员615.3监事会报告635.4薪酬报告2024716集团财务报表876.1合并收益表886.2合并综合收益表896.3合并资产负债表906.4合并现金流量表916.5合并权益变动表926.6合并财务报表附注937公司财务报表1557.1损益表1567.2分配业绩前的资产负债表1577.3权益变动表1587.4公司财务报表附注1598可持续发展报表1658.1跟踪我们的2025年ESG计划1668.2编制的一般基础1698.3双重重要性评估1718.4环境信息1838.5社会信息215.6治理信息2378.7 ESRS交叉参考表2439进一步信息2509.1引用本年度报告的内容2519.2管理层的报表和报告2519.3独立审计师的报告2529.4公司治理报告2649.5风险因素和回应2729.6 ESG报告框架2839.7我们如何创造价值2849.8利润分配2859.9非国际财务报告准则信息的调节2859.10其他关键绩效指标2939.11前瞻性陈述和其他信息2949.12投资者信息2969.13定义和简称298目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9进一步信息3
2024一览患者安全和质量•患者安全和质量进一步加强，工作继续——它是我们所做一切的核心•83%的员工对我们的患者安全和质量文化评价良好，自2023年以来上升了5个点社会影响• 19.6亿人的生活得到改善，其中2.42亿人在服务不足的社区客户亮点•与Bon Secours Mercy Health（US）开展新的战略合作，以改善患者监测并帮助转变护理提供方式•与Carilion Clinic的心血管研究所（US）合作，专业的介入套件正在让护理更接近患者•与Champalimaud基金会（葡萄牙）合作的可持续努力在其第一年实现了24%的减排创新•下一代无氦MRI为可持续地扩大MR访问创造了潜力•支持AI的心血管超声平台通过简化的工作流程帮助加快分析速度并减轻实验室的负担• OneBlade Intimate专为每个人设计，保护最敏感的皮肤手术•在我们计划的第二年，驱动继续聚焦增长、大规模以人和患者为中心的创新，以及提高执行力•在全面解决Respironics召回的影响方面取得重大进展，清晰的前进道路•更区域化的供应链被重新塑造，可根据行业交付周期进行可靠交付环境可持续性•循环收入占销售额的24% •供应商可持续发展方法确保在《财富》的‘改变世界’排名中获得决赛地位•连续第13年获得CDP‘A榜单’评级人与文化•通过以关怀带来影响进行文化转型，以患者安全、质量和诚信为中心•员工敬业度指数为78，自2023年以来增长5个点•连续第六年被《福布斯》评为全球最佳雇主之一财务• 180亿欧元销售额•调整后EBITA1利润率：11.5% •自由现金流1：9.06亿欧元•信用评级前景改善至稳定内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9进一步信息41非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。
1我们的管理层内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息“我们专注于执行我们的计划，改善基本面并简化我们的工作方式——确保我们更具竞争力和敏捷性，并实现增长和利润率扩张，优先考虑患者的安全和质量。”Roy Jakobs首席执行官皇家飞利浦
1.1 CEO寄语尊敬的利益相关者，在世界各地，患者正面临更长的等待时间，我们继续看到成本上升和人员短缺等问题。我看到了医疗保健专业人员所承受的巨大压力，并感受到了帮助应对挑战并支持他们以更好的方式照顾更多患者的深刻责任感。与此同时，我们看到，世界各地的人们都希望被赋权，以照顾自己的健康和福祉。在飞利浦，我们希望为医疗保健专业人员感到被支持和充满活力做出贡献，而不是超负荷和过度劳累，并帮助人们过上更健康的生活。作为一家创新公司，我们致力于通过我们深刻的技术洞察力和有意义的创新来改善医疗保健并通过对患者、人类和地球的护理来推动影响。强大的合作伙伴关系和人工智能领域的进步*-赋能的创新正在帮助推动真正的变革——为医疗保健专业人员腾出空间和时间专注于他们的患者，并赋予人们照顾他们的健康和福祉的能力。例如，借助我们的下一代BlueSeal无氦MRI系统，我们正在帮助扩大获得高质量成像的机会，并改善跨多个环境的护理提供，其中SmartSpeed AI为扫描速度提供了高达三倍的动力，并为高达65%的分辨率图像提供了动力。在家庭中，我们的AI驱动的飞利浦新安怡Premium Connected Baby Monitor让父母放心，让他们可以更密切地关注自己的孩子。我们希望帮助为世界各地更多的人提供更好的护理。但我们知道，一些人正面临着改善健康的障碍；在世界部分地区，持续的战争和冲突造成的破坏性后果每天都在影响着数百万人的生命。这让我更加下定决心，尽我们所能，让世界各地的人们都能获得他们需要的护理。2024年三年规划取得进展，我们2023-2025年经营计划扎实推进。我们相信我们走在正确的道路上，执行我们的重点战略，通过有意义的创新改善人们的健康和福祉，患者安全和质量是我们的首要任务。反映我们新的运营模式，企业处于领先地位，通过创新、设计和可持续性推动质量并产生影响。我们仍然致力于通过卓越的执行和交付来扩展我们的人工智能创新，专注于更少、资源更丰富的举措。在我们取得良好进展的同时，我们还有更多工作要做。我们的业绩在2024年受到中国需求恶化的负面影响，原因是消费者信心低迷，导致支出行为更加谨慎。此外，正在进行的全行业反腐败举措导致医院采购周期延长。鉴于这些因素，我们调整了今年的增长预期。管理中国的发展仍将是2025年的优先事项。尽管存在全球不确定性和增长放缓，但我们实现了强劲的盈利能力改善和现金流，并进一步加强了我们的资产负债表。我们在解决飞利浦Respironics召回问题上也取得了重要进展。作为我们正在取得进展的一个迹象，我们恢复了可比的订单量增长。而且，我们一些最大的投资者进一步扩大了对飞利浦的投资，显示了对我们未来的信心。专注于我们的优先事项我们对患者安全的关注是加强我们的基本面和培养一种崇尚质量的文化的中心。在我们最新的参与度调查中，同事们分享说，他们感到有能力发声并采取行动支持我们对患者安全和质量的承诺。在我们承认这一进展的同时，我们仍然努力继续这项工作。展望2024年的其他进展领域，飞利浦Respironics签署了一项同意令，再加上其他重要的里程碑，例如经济损失和解以及美国人身伤害和医疗监测索赔的解决，为未来的道路提供了明确的信息。我们将继续致力于重建我们在睡眠和呼吸护理领域的地位，同时解决召回的影响。我们继续与美国食品药品监督管理局（FDA）和世界各地的其他监管机构密切合作。我们正在集中精力加速势头，在我们行业领先的创新基础上再接再厉，持续提升执行力。在我们的供应链中，我们取得了重大进展——解决组件短缺和相关风险，并减少我们的交货时间，以支持我们提高客户满意度的努力。此外，我们正在提高供应链的敏捷性，这样我们就可以对地缘政治紧张局势或关税的潜在影响做出反应。我们也在进一步简化我们的目录和产品，区域化以赢得当地。在确保我们变得更苗条的过程中， 更敏捷、更简单的组织——因此更具竞争力和弹性——我们在转向端到端业务主导模式方面取得了重要进展。从2022年到2024年底，我们减少了大约10,000个角色。我们专注于通过深厚的医疗技术经验和新的领导力提升我们的团队和文化。这包括加强我们经验丰富且多元化的执行委员会，除其他外，欢迎我们新的首席财务官 Charlotte Hanneman，并引入其他跨业务、跨地区和跨职能的成熟领导者。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息6*人工智能，在10.8定义和缩写中定义
我们正在以谨慎的态度重振我们的影响文化。在一些同事部分在家工作的几年后，我们已经转回工作场所，团队重新聚集在一起，以建立更强大的社会结构，并支持我们蓬勃发展的创新文化。我们相信，当我们一起工作时，我们会推动产生更大的影响。2024年，根据我们的员工敬业度调查，整个公司的敬业度增加了5个百分点。我们的计划建立在我们在社会和环境责任方面的强大传统之上。2024年，我们改善了19.6亿人的生活，为更可持续的医疗保健做出了贡献，同时确保了更可持续的消费者体验。这包括，除其他外，与医院合作，以支持他们制定自己的可持续发展计划，并扩大在医院内外获得护理的机会。为了飞利浦和我们的客户，我们采用了一种增强的、完全整合的方式，以负责任和可持续的方式开展业务。这是公认的。例如，我们的供应商可持续性方法在《财富》2024年‘改变世界’排名中得到了体现。此外，《福布斯》还将飞利浦评为全球最佳雇主之一。我们的ESG承诺有助于推动我们的业务成果和全球影响力，并为我们的利益相关者创造长期价值。展望未来我们仍然专注于成功执行我们的三年计划，并决心进一步巩固我们行业领先的创新，改善我们的基本面，简化我们的工作方式，并确保我们更具竞争力和更敏捷。我们继续深化以关心患者安全、质量和诚信为核心的影响文化。我们希望在一个快速发展、竞争激烈的世界中赢得并为更多人提供更好的护理，在这个世界中，护理提供面临压力。通过这样做，我们的目标是实现盈利增长，扩大我们的利润率，并履行我们的现金和ESG承诺。我要感谢我们所有的利益相关者一直以来的信任、支持、协作和信心。我还要特别感谢我们的员工，他们每天都表现出热情和承诺，也感谢他们的家人。反映我们在执行计划、降低风险和加强资产负债表方面取得的进展，以及我们对股息稳定性的重视，我们建议将股息维持在每股0.85欧元，由股东选择以股票或现金形式。展望未来，我很高兴有机会为更多人提供更好的护理，与我们的众多合作伙伴一起为患者、客户和消费者造福。Roy Jakobs首席执行官目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息7
1.2管理委员会和执行委员会成员皇家飞利浦有一个由管理委员会和监事会组成的双层董事会结构，每一层都向股东大会负责履行各自的职责。管理委员会受托管理公司。执行委员会的其他成员已被任命，以支持管理委员会履行其管理职责。另请参阅公司企业管治报告内的管理委员会及执行委员会。管理委员会成员Roy Jakobs 1974年出生，荷兰和德国首席执行官（CEO）管理委员会和执行委员会主席（自2022年10月起）Roy于2010年加入飞利浦，曾在整个公司担任多个全球领导职务，从飞利浦照明的首席营销和战略官开始。2012年，他成为飞利浦中东和土耳其的市场领导者，带领医疗保健、消费和照明业务走出迪拜。随后，他于2015年成为全球家用电器业务负责人，常驻上海。2018年，Roy加入执行委员会，担任个人健康业务的首席业务负责人，并于2020年初开始担任Connected Care的首席业务负责人。作为首席执行官兼管理委员会和执行委员会主席，他还直接负责患者安全和质量、医疗办公室、内部审计和品牌与传播。在飞利浦任职之前，他曾在荷兰皇家壳牌和Reed Elsevier担任过多个管理职位。Charlotte Hanneman生于1978年，荷兰执行副总裁，管理委员会成员（自2024年10月起）首席财务官 Charlotte于2024年加入飞利浦，负责财务，包括投资者关系和并购，以及房地产和安全。在加入飞利浦之前，Charlotte曾在全球医疗技术公司史赛克担任财务总监兼财务规划与分析主管。此前，夏洛特曾在多家跨国医疗保健公司担任国际金融领导职务。Marnix van Ginneken,1973年出生，荷兰执行副总裁，管理委员会成员（自2017年11月起）首席ESG &法务官Marnix于2007年加入飞利浦，2014年成为皇家飞利浦首席法务官和执行委员会成员。2017年，他被任命为管理委员会成员。他负责推动整个公司的ESG努力，包括集团可持续发展。他还负责法律、知识产权和标准以及政府和公共事务。自2024年1月1日起，他担任飞利浦基金会董事会主席。2011年，他被任命为鹿特丹伊拉斯谟法学院国际公司治理教授。在加入飞利浦公司之前，Marnix曾在阿克苏诺贝尔公司工作，并在一家私人诊所担任律师。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息8本页反映了截至2024年12月31日执行委员会的组成。有关执行委员会成员的当前概览，另见https://www.philips.com/a-w/about/executive-committee.html
执行委员会其他成员Willem Appelo出生于1964年，荷兰执行副总裁首席运营官Wim于2022年加入飞利浦，带来了30多年的技术和医疗器械技术行业金融和供应链管理经验。Steve C de Baca生于1968年，美国执行副总裁、首席患者安全和质量官Steve于2023年加入飞利浦，在医疗技术行业拥有30多年的质量和法规事务经验。Jeff DiLullo生于1969年，美国执行副总裁飞利浦北美首席区域负责人Jeff于2019年加入飞利浦，在美国陆军和信息技术行业拥有30多年的领导经验。Deeptha Khanna生于1976年，新加坡执行副总裁首席商业领袖Personal Health Deeptha于2020年加入飞利浦。她在欧洲、美国和亚洲、主要全球品牌以及个人护理和消费者健康行业拥有超过25年的领导经验。刘玲1974年出生，中国执行副总裁飞利浦大中华区首席区域负责人凌于1998年加入飞利浦，在大中华区、荷兰和北美拥有超过26年的领导职务经验。Bert van Meurs生于1961年，荷兰执行副总裁，负责诊断和治疗的首席业务负责人Bert于1985年加入飞利浦，在医学影像和医疗保健业务方面拥有超过39年的经验。Edwin Paalvast生于1963年，荷兰执行副总裁，国际区域首席Edwin于2020年加入飞利浦，带来了30多年的科技行业领导经验。Shez Partovi生于1967年，加拿大执行副总裁、首席创新与战略官Shez于2021年加入飞利浦，拥有30多年在医疗保健、生命科学和基因组学行业领导大型健康系统、云转型以及人工智能和机器学习计划的经验。Heidi Sichien出生于1974年，比利时执行副总裁首席人事官Heidi于2006年加入飞利浦，在公司多个部门的人力资源领导角色方面拥有超过18年的经验。Julia Strandberg生于1974年，美国执行副总裁首席商业领袖Connected Care Julia于2023年加入飞利浦，在医疗技术行业拥有20年的领导经验。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息9本页反映了执行委员会截至2024年12月31日的组成。有关执行委员会成员的当前概览，另见https://www.philips.com/a-w/about/executive-committee.html
2战略清晰的路线图，帮助为更多人提供更好的护理，并为我们的利益相关者创造价值以关怀产生影响的文化，以患者安全、质量和诚信为中心，实现更好的协作，以实现我们的目标并创造影响重点关注的增长和价值创造战略，70%的收入来自有吸引力的行业领导细分领域的加速增长，30%来自捕捉价值上升空间，通过独特的、以需求为导向的方法进行可扩展，尽可能接近客户和消费者的创新，突破性进展和渐进式进展利用差异化的软件能力和人工智能创新，帮助护理提供者和消费者以不那么强化的供应链和简化的运营模式做更多的事情，使敏捷性和成本效益能够在动荡的市场条件下更好地交付内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息10
2.1战略重点如今，大多数医疗保健系统都在努力跟上不断上升的医疗需求和成本，而系统性的人员短缺和财政资源限制则增加了压力。气候变化正在影响环境和人类健康，加剧了我们医疗保健系统的压力，并影响了消费者的行为。与此同时，无论是在医院还是在家中，新兴技术和人工智能正以前所未有的方式影响着我们的生活。在飞利浦，我们的目标是通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉。因此，我们看到了通过创新、设计和可持续性带来改变的巨大机会——与我们的医疗保健客户合作，通过我们的监测、成像、介入和企业信息学创新平台，提高生产力并为更多人提供更好的护理。并且，通过我们的个人健康主张，赋能更多人照顾他们的健康和福祉。我们的计划：以可持续的影响力创造价值作为一家健康科技公司，飞利浦致力于通过专注增长、可扩展的以患者和人为中心的创新战略以及由我们的关爱影响力文化支持的可靠执行来推动渐进式的价值创造。飞利浦有很大的优势可供借鉴。我们在硬件、软件、人工智能和服务方面有一系列创新，支持医院和家庭的护理。我们是全球众多客户（包括政府实体）的首选战略和创新合作伙伴。我们在环境可持续性和社会影响方面的深厚传统帮助我们在全球范围内有所作为，并为我们的利益相关者创造长期价值。专注增长的战略我们在不断增长的细分市场开展业务，在这些细分市场，有吸引力的利润率为可持续的价值创造奠定了基础。为了实现我们的战略，我们做出了明确的业务选择。我们正在将资源集中在70%的业务上，这些业务我们拥有强大的地位，并相信我们可以加速增长并更快地扩大利润率——图像引导治疗、监测、超声和个人健康。在这样做的过程中，我们专注于支持在我们拥有领域领导地位的领域的临床工作流程，例如心脏病学，这些领域建立在我们在重症监护室和导管室的深厚实力之上。诊断影像和企业信息学等剩余30%的业务的重点是通过提高生产力和规模以及提供卓越运营来实现利润率扩张。此外，在解决Respironics召回影响方面取得进展后，我们的目标是重建我们在睡眠和呼吸护理领域的地位。在飞利浦，可扩展的以患者和人为中心的创新，130多年来我们一直在创新以改善生活。人们的需求是我们如何以‘安全和质量至上’的心态为可持续影响进行创新和设计的核心。创新是我们的强项，并将继续成为我们的核心差异化因素。医疗保健行业最近的挑战加速了技术的采用。我们正在拥抱这些趋势，并将我们的创新转移到更接近客户的位置。这首先要问：人们——在我们的案例中，患者和临床医生、护士和技术人员、消费者——真正需要什么？我们如何才能最好地支持医疗保健专业人员的工作流程？新兴的人工智能创新有可能解决医疗保健领域运营和临床工作流程中的痛点。飞利浦在我们的产品组合中嵌入了人工智能，我们看到了进一步利用这项技术提供更多更好护理的重要机会。在我们的业务中，我们将努力和资源集中在对患者结果和护理提供者的临床、运营和可持续性挑战产生更大影响的较少项目上。我们着眼长远，力求确保客户在整个时间里对飞利浦都有最好的体验。我们通过升级和服务，平衡已部署在护理环境中的飞利浦产品和系统的新的、突破性的创新和持续优化的生命周期管理来做到这一点。由于研发主要由企业领导，我们汇集了从研究到可服务性的整个产品生命周期的专业知识，目的是确保我们的创新规模，从而为我们的客户和消费者带来最大的影响——提供卓越的体验和价值，同时将环境影响降到最低。执行优先事项由以患者和人为中心、问责制和影响力的文化支持，并得到强大的健康技术能力的支持，我们将有效执行视为我们计划的关键价值驱动因素。我们正专注于：•患者安全和质量–我们的最高优先事项•端到端供应链弹性•具有敏捷工作方式的简化运营模式 患者安全、质量和诚信是我们用关怀影响文化的核心。所有员工都有专门的患者安全和质量目标，患者安全和质量组织在业务中倡导更强大的流程和更有效的预警系统。在首席患者安全与质量官和首席医疗官的领导下，该主题在执行委员会层面具有很高的可见度。我们投资于系统、能力和培训，以促进识别潜在的患者安全或质量问题。我们通过咨询委员会听取患者的意见。我们正在从Respironics召回事件中吸取经验教训，以提高我们正确评估患者安全的能力，并在飞利浦和向患者、客户和消费者交付产品时提供最高标准的质量。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展说明9更多信息11 首先，
第二，采购和供应链与我们的业务保持一致，使我们能够提高产品、服务和订单交付的可靠性。一个更加区域化的供应链生态系统与双重采购相结合，即使在世界不同地区出现不稳定情况时也能有效发挥作用。我们正在削减我们的产品组合，并使我们的平台适合未来，这包括修剪较小的产品线和老一代产品的长尾。我们还有一个专门的团队重新设计产品和组件，以增加我们的弹性。最后，我们正处于实施简化运营模式的第二年，以使我们能够更好地服务于患者、客户和消费者，并确保我们的组织成本在通货膨胀和成本驱动的环境中保持竞争力，并确保我们更灵活地应对市场变化。Prime问责制已分配给企业，由精益职能和遵循定制模型的区域提供支持，所有这些都由更少的KPI和更集中的目标指导。我们将继续简化我们的运营模式，以适应动态环境。推动对人类和地球的影响我们通过采取全面综合的方法以负责任和可持续的方式开展业务，实现了我们的目标。我们与利益相关者合作，推动环境、社会和治理（ESG）优先事项，旨在产生全球影响，同时重点关注三个联合国可持续发展目标（SDG）：• SDG 3-确保健康生活并促进所有年龄段所有人的福祉• SDG 12-确保可持续消费和生产模式• SDG 13-采取紧急行动应对气候变化及其影响对地球和社会负责任地采取行动是我们DNA的一部分。我们认为，这是我们实现业务目标并为飞利浦的利益相关者创造优越、长期价值的最佳方式。我们的2021-2025年ESG计划包括关键的ESG承诺，这些承诺指导公司战略的执行，设定具有挑战性的环境和社会目标，以及最高的治理标准。例如，我们的目标是到2030年每年对25亿人的生活产生积极影响，其中包括服务不足社区的4亿人。请参阅环境、社会和治理，了解我们所有关键ESG承诺的概述，以及有关我们如何在环境和社会层面采取行动和执行的信息以及我们治理框架的主要要素。我们的风险管理方法我们将风险管理视为创新和创业不可或缺的价值创造活动。它使我们能够分析战略和风险状况之间的关系，识别我们在执行战略计划以创造具有可持续影响的价值时面临的特定风险，分析这些风险，设定我们的风险偏好，并实施平衡的风险应对措施并监测其有效性，作为飞利浦业务规划和绩效审查周期的一个组成部分。有关更多信息，请参阅风险管理和内部控制，包括我们的风险偏好和我们的风险管理治理和流程，以及风险因素和应对措施，以了解我们已识别的重大风险因素的描述。凭借我们的全球影响力、市场领导地位、深刻的临床和技术洞察力以及以患者和人为中心的创新，我们相信飞利浦处于有利地位，可以帮助在医疗保健和个人健康领域实现真正的变革。在我们的目标的推动下，在我们用心产生影响的文化的支持下，我们被赋予了权力——并让自己承担责任——以可持续的影响创造价值。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息12
2.2业务2.2.1我们的业务结构Koninklijke Philips N.V.（皇家飞利浦）是飞利浦集团的母公司。飞利浦的运营模式赋予了单一责任的端到端业务，以使公司在创造具有可持续影响的价值的动力中更加敏捷。诊断与治疗、互联医疗和个人健康部门各自负责管理其在全球范围内的业务活动，由以下所示的六项业务组成。此外，皇家飞利浦确定了细分市场Other。飞利浦集团细分诊断和治疗连接护理个人健康其他业务•精准诊断•图像引导治疗•监测•企业信息学•睡眠和呼吸护理•个人健康飞利浦集团按可报告细分的2024年诊断和治疗总销售额49%连接护理29%个人健康19%其他3%诊断和治疗部门我们的诊断和治疗业务通过其创新的AI支持解决方案组合创造价值，这些解决方案支持心脏病学、外周血管、神经病学、外科和肿瘤学等治疗领域的精准诊断和微创治疗。通过这些解决方案，我们使我们的客户能够加强护理提供，优化工作流程以提高生产力，并朝着他们的可持续发展目标努力。服务于全球诊断影像市场，我们的战略是专注于更精确和预测性的诊断，将我们的智能影像系统与我们行业领先的信息学解决方案相结合，以优化工作流程效率、提高生产力并最大化生命周期价值。我们通过智能诊断系统、连接的工作流程解决方案以及集成的人工智能支持的诊断和路径信息学来做到这一点，这使临床医生能够为医院内外的每位患者选择具有可预测结果的量身定制的护理路径。我们还提供综合解决方案，结合影像系统和先进的临床软件，以及诊断和治疗设备和服务，以更有效的治疗、更好的结果和更高的生产力优化微创介入程序。基于我们领先的Azurion平台，我们解决了一系列具有高程序增长率的介入临床细分领域，例如冠状动脉疾病、外周动脉和静脉疾病、电生理学、结构性心脏病、介入神经放射学和介入肿瘤学。我们正在推动进一步的创新，以治疗新的、更复杂的患者群体，利用临床和经济证据来促进这些解决方案的采用，并将其转化为指导方针和报销。2024年，我们采取行动应对诊断和治疗业务部门面临的关键优化和扩展挑战。在Diagnostic Imaging方面，凭借新的领导地位，我们开始了一项明确的战略，重点关注那些希望在中高端细分市场优化护理服务的客户。我们根据公司战略推动利润率扩张的计划的执行取得了重大进展。我们还通过一个支持云的硬件堆栈简化并集中了我们的产品组合。在图像引导治疗（IGT）方面，我们继续采取行动来实现我们加速增长和更快扩大利润率的雄心。IGT业务部门专注于为我们的集成介入平台创造客户偏好，系统、设备和软件在一个简单的工作流程中无缝连接，以创新程序。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息13
诊断和治疗部门包括以下业务。•精准诊断–该业务提供一系列诊断成像产品和解决方案，以应对供应商的一些最大挑战，从人员短缺和倦怠到工作流程，并最终为他们的患者提供更好的护理。•诊断X射线业务部门– X射线和透视系统与相关软件，以优化诊断成像质量并提高医院的效率和生产力。•磁共振成像（MRI）业务部门–全面的BlueSeal产品组合，提供终身无氦操作，与支持AI的软件捆绑在一起，以简化工作流程、优化诊断质量并改善患者体验。•计算机断层扫描（CT）业务部门–先进高效的系统和软件，包括基于探测器的光谱CT和配备先进AI能力的系统，用于诊断、介入程序和筛查，以帮助扩大护理标准。•超声业务部门–影像解决方案专注于支持心脏、普通影像、产科/妇科和即时护理应用的诊断、治疗规划和指导，这些应用由专有的人工智能软件、先进的影像技术和远程超声支持，即使是最复杂的情况也能高效、自信地提供诊断图像。•图像引导疗法–该业务包括市场领先的综合介入成像系统、智能设备、特定疾病软件以及服务和咨询产品组合。•图像引导治疗系统业务部门–集成的介入X射线系统（固定和移动手术）和软件解决方案，由AI支持，轻松、自信地执行范围广泛的常规和复杂的介入程序。•图像引导治疗设备业务部门–介入专业设备和软件，以帮助诊断、导航、治疗和确认微创介入冠状动脉、外周血管和壁炉节律管理程序。辅之以与图像引导治疗系统的无缝集成。按业务划分的诊断和治疗总销售额2024 Precision Diagnosis1 59%图像引导治疗41% 1其中诊断影像40%，超声19%收入主要通过销售产品、租赁、客户服务费、一次性设备的经常性每次手术费用以及软件许可费获得。对于某些产品，在合同期内赚取每次学习费用或基于结果的费用。销售渠道是直销的混合体，特别是在较大的市场，第三方分销商和网络销售。这因产品、市场和价格段而异。我们的销售机构对技术和临床应用，以及满足客户需求所必需的解决方案有深入的了解。诊断和治疗业务的销售额通常在下半年更高，这主要是由于客户消费模式的时间安排。截至2024年底，Diagnosis & Treatment在全球拥有24,544名员工。2024年亮点精准诊断•飞利浦在MRI中引入了无氦操作，自2018年推出以来，我们已在全球范围广泛的环境中安装了1500多个BlueSeal系统，其中包括世界上首个无氦移动MRI装置。我们的下一代BlueSeal with Smart Reading于2024年在北美放射学会年会上推出，在关爱地球的同时，提高性能、节省时间并支持更好的患者结果。随着AI应用无缝集成到我们最新的1.5T BlueSeal扫描仪中，我们已将AI应用到MRI工作流程的每个方面。BlueSeal磁体比其他磁体更轻，可以安装在更多地方——甚至可以用移动单元运输——创造了以更可持续的方式扩大患者高质量获得MRI检查的机会的潜力。•下一代支持AI的心血管超声平台有助于通过经过验证的AI技术加快心脏超声分析，并减轻超声心动图实验室的负担，集成到EPIQ CVx和Affiniti CVx超声系统中。凭借最新的经食道超声心动图（TEE）换能器，它旨在为更多患者提供整体舒适度提高的服务，并获得FDA 510（k）批准。飞利浦开发了更小的X11-4t Mini 3D TEE换能器，用这种有价值的成像工具为更多患者服务，帮助医生为更广泛的患者服务， 从小孩子到脆弱的成年人。•在General Imaging Ultrasound中，我们推出了以EPIQ Elite Elevate和Affiniti Elevate为特色的Elevate Release。跨多个临床应用的100多个优化预置设备提供了更精确的成像和直观的工作流程，以帮助增强临床信心。这些创新功能还有助于通过自动化图像亮度和均匀性，并通过Next Gen Auto Scan将按钮按压减少高达54%，从而提供更好的用户和患者体验。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息14
诊断与治疗–精准诊断飞利浦CT 5300飞利浦在诊断影像产品组合中推出了一系列领先的人工智能驱动创新。• MR SmartSpeed是一种基于AI的成像技术，可以将成像速度提高多达三倍，同时提供高达65%的更高分辨率，以提供出色的图像质量。它与97%的临床方案兼容，以满足各种情况下广泛的患者需求。•我们合作伙伴icometrix的人工智能量化报告软件通过新的智能阅读功能无缝集成到最新的BlueSeal MR扫描仪中，提供一致和更准确的诊断。•带有精确图像重建软件的完全支持AI的CT 5300可减少读取时间并降低80%的辐射，同时提供更好的图像质量。飞利浦与Annalise.ai合作，评估简化工作流程，以优先处理对时间敏感的案件。•凭借智能工作流程，DXR 7300C的AI支持的生产力功能减少了Eleva管头的X射线重拍，并通过飞利浦UNIQUE 2图像处理增强了自信的诊断。图像引导治疗•对我们的图像引导治疗系统Azurion进行了重大增强，旨在加快和改善神经血管患者的微创诊断和治疗。新的Azurion神经双翼系统具有增强的2D和3D成像以及X射线探测器定位灵活性，建立在该系统简化神经血管程序的能力之上，以帮助护理团队更快地做出正确决策，治疗更多患者，并实现更好的结果。目前已在美国（US）迈阿密心脏与血管研究所、日本大阪警察医院、荷兰莱顿大学医学中心等全球各大医疗机构广泛采用。•我们的实时3D心内超声心动图（ICE）导管– VeriSight Pro –旨在为医生在结构性心脏病和电生理学的各种微创手术过程中提供更多信心和控制。2024年，我们在美国以外的香港首次推出了这项技术，预计这将是一项值得关注的创新。•血管内超声（IVUS）和瞬时无波比（iFR）技术在新的欧洲心脏病学会指南中获得顶级认可，加强了它们在优化冠脉介入和患者预后方面的作用。支持使用这些技术的强有力的临床证据表明，通过众多大型随机试验，如DeFINE Flair和iFRSWEDEHEART，患者的结果得到了改善。•飞利浦的新型LumiGuide导航线获得FDA批准，该产品使用光纤技术来减少患者和医生在微创手术期间的辐射。该公司突破性的Fiber Optic RealShape（FORS）技术标志着自2020年首次临床使用以来使用FORS技术治疗的1000多名患者的里程碑。• Zenition 90 Motorized推出，旨在为复杂的血管需求和临床程序提供最先进的图像质量。它具有直观的机动化以实现更大的控制和高功率，以及自动化的工作流程以实现更高的临床效率。诊断与治疗–飞利浦图像引导治疗系统Azurion 7 B20/12诊断与治疗合作伙伴关系飞利浦继续与卫生系统合作，采用能够改善工作流程和减轻员工技术负担的解决方案，并改善患者的体验和结果并推进可持续性。• Carilion Clinic位于美国的心血管研究所承诺采用11个专门的飞利浦介入套件，让医生能够在更靠近居住地的地方治疗复杂情况的患者。配备这些新的飞利浦解决方案，高技能的医务人员将能够继续处理周边医疗机构可能无法提供的复杂病例或程序。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息15
• 2024年的一项分析证实，与Champalimaud基金会（葡萄牙）的合作在第一年就实现了24%的减排。这相当于40吨二氧化碳当量，这是建立战略伙伴关系的有力开端，该伙伴关系旨在到2028年将Champalimaud的诊断和介入成像设备使用的碳足迹减少一半。•对于脑血管疾病呈上升趋势并给社会带来沉重社会负担的日本市场，飞利浦推出了SmartCT 3.0，这是一款由AI驱动的应用程序，专门用于高图像质量的血管内治疗。此外，第一台配备临床3.0T扫描仪的MR 7700已在滨松大学医院安装。高画质、缩短扫描时间，提供高精度、高功率、高续航能力，支持每一位患者自信诊断。Connected Care Segment随着技术不断进步并在医疗保健领域日益普及，Connected Care Businesses旨在连接和提升对所有人的护理。飞利浦将跨护理环境的患者和护理人员连接起来，提供临床、运营和治疗解决方案，帮助我们的客户提供更好的健康结果，改善患者和员工的体验，并降低护理成本。2024年，全球经济形势继续给客户预算带来额外压力，加剧了人员短缺，并增加了对能够在医院、诊所和家庭中实现更有效、可持续和方便的护理的解决方案的需求——尤其是那些由强大的信息学和人工智能支持的解决方案。凭借临床深度和发现，飞利浦Connected Care技术有助于培养更准确、更完整的患者视图，从而为更多人带来更好的护理。先进技术解决方案和共同创造方法的结合，使飞利浦能够成为其客户数字化转型的临床技术合作伙伴，在整个企业以及临床医生、护士和患者个人层面。作为临床技术合作伙伴，我们通过使用先进的人工智能，帮助我们的客户从医学成像和患者监测数据池中解锁可操作的洞察力，以改善结果并推动生产力。飞利浦开放、可互操作的平台汇总并利用来自临床设备的信息以及患者和历史数据，以支持护理提供者在不同环境中进行患者参与、诊断和患者监测。互联护理部分由以下业务组成。监测–该业务涵盖支持患者旅程的院内、门诊和居家监测和诊断解决方案和服务，以及由先进的互操作性和患者洞察力推动的持续监测和工作流程解决方案。•医院患者监测业务部门–提供急性患者管理解决方案，以改善临床和患者结果，并实现运营和经济效率。医院患者监测利用在手术室和重症监护室的强大影响力，提供供应商中立的解决方案，通过从入院到出院产生的无缝患者数据，增强客户体验并改善患者结果，这些数据转化为临床洞察，可在适当的时间采取行动，并具体到有针对性的护理环境。•门诊监测和诊断业务部门–通过一套心脏诊断和监测解决方案，在门诊和家庭护理环境中提供患者护理管理，以识别心律紊乱以及其他疾病状态，并得到人工智能算法的支持，这些算法协调跨护理环境的工作流程和服务，以几乎在任何地方提供护理。•紧急护理业务部门–在医院内外的互联急性护理管理中发挥关键作用，包括心脏复苏（例如，自动体外除颤器）和面向专业和消费者应用的紧急护理解决方案（设备、服务和数字/数据解决方案）。2025年1月28日，飞利浦宣布达成出售紧急护理业务部门的协议。企业信息学–通过将我们的信息学主张合并为一个端到端业务，我们可以扩展我们的软件业务，提供与供应商无关的集成工作流程解决方案，将来自我们的成像和监测系统的数据转化为临床和运营洞察。•放射学信息学业务部门–使企业能够跨站点、专业和技术进行成像，以简化医学图像管理、促进有效协作并增强患者护理。• Clinical Integration & Insights Business Unit –提供无缝集成到客户工作流程中的解决方案。这些解决方案使供应商中立的数据能够从1000多个设备型号中捕获，并使不同的数据变得有意义， 在整个护理路径上提供大规模的洞察力。•临床信息学业务部门–在数字病理学、高级可视化和疾病管理解决方案领域，特别是在放射学、心脏病学、病理学和泌尿外科领域，提供生产力、诊断信心和临床决策支持的解决方案。•患者护理信息学–旨在扩展虚拟护理的覆盖范围，支持循证实践，并为持续改进提供可操作的见解，确保全球范围内的患者获得更好的健康结果。在2024年，我们汇集了EMR &护理管理和心血管信息学，以反映行业的转变，从而不仅驱动数据，还管理整个患者旅程。这一组合组合包括心血管护理、虚拟护理、电子病历和急性护理解决方案。Sleep & Respiratory Care –与临床合作伙伴和耐用/家用医疗设备提供商密切合作，飞利浦Respironics为客户、临床医生和患者提供睡眠和呼吸解决方案。这从阻塞性睡眠呼吸暂停的门诊患者护理解决方案延伸到包括诊断、以人为中心的治疗、基于云的互联命题以及针对慢性阻塞性肺病和呼吸系统疾病患者的护理管理服务的解决方案。Hospital Respiratory Care为急性和亚急性医院环境提供有创和无创呼吸机；Home Respiratory Care支持居家慢性护理管理。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息16
与美国司法部和美国食品药品监督管理局（FDA）就飞利浦Respironics同意法令的条款达成最终协议，主要关注飞利浦Respironics在美国的业务运营，包括其在Murrysville和New Kensington的制造设施、其在Mount Pleasant的服务中心以及其在宾夕法尼亚州大匹兹堡地区的睡眠与呼吸护理总部。同意令为睡眠和呼吸护理业务提供了一条清晰的前进道路，其中包含明确的行动、里程碑和可交付成果，以证明遵守监管要求并恢复业务。作为协议的一部分，该公司将优先完成对Respironics 2021年6月自愿召回的睡眠和呼吸护理设备的补救工作。超过99%的可采取行动的注册CPAP和BiPAP睡眠治疗设备已在全球范围内得到补救，同时正在与相关主管部门协调，对呼吸机进行补救。睡眠和呼吸护理业务必须证明持续遵守FDA的质量体系法规。在美国，飞利浦Respironics将继续为已经与医疗保健提供者和患者合作的睡眠和呼吸护理设备提供服务，并提供配件、耗材和更换零件。在同意令的相关要求得到满足之前，飞利浦Respironics将不会在美国销售新的CPAP或BiPAP睡眠治疗设备或其他呼吸护理设备。在美国以外，飞利浦Respironics将继续提供新的睡眠和呼吸护理设备、配件、耗材、更换零件和服务，但须满足一定的要求。Connected Care – Sleep & Respiratory Care飞利浦DreamWear口罩系统Connected Care按业务分列的2024年总销售额监测58%企业信息学23%睡眠和呼吸护理19%在2024年，我们采取行动应对互联护理业务部门面临的关键挑战。我们采取措施部署渠道销售和交付的全球扩张，以便与合作伙伴一起扩展企业信息学解决方案，并正在已证明难以做到这一点的领域评估我们的方法，特别是在中国，以及在国际地区的增长地区。我们还致力于实施飞利浦Respironics同意法令的条款，其中包括确定的行动、里程碑和可交付成果。在大多数互联护理业务中，收入是通过销售产品和解决方案以及服务和软件许可获得的。在捆绑产品为我们的客户带来解决方案，或者产品基于被监控的人数的情况下，我们看到了更多基于使用情况的收益模型。在患者护理管理领域（门诊监测和诊断业务部门以及睡眠和呼吸护理业务），通过临床服务、产品销售和租赁模式产生收入，从而随着时间的推移产生收入。销售渠道包括直接销售的混合，部分与在线销售门户和分销商（因产品、市场和价格段而异）配对。我们的销售机构对临床设置和针对患者的诊疗有深入的了解。飞利浦与客户和合作伙伴合作，共同创造解决方案，推动商业创新，并适应监控即服务和软件即服务等新模式。互联护理业务的销售额在下半年普遍较高，这主要是由于客户的消费模式。截至2024年底，Connected Care在全球拥有16,829名员工。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息17
2024年重点监测飞利浦与美国最大的天主教卫生系统之一Bon Secours Mercy Health（BSMH）宣布了一项针对患者监测的多年战略合作。将BSMH临床医生置于控制之下，这项合作旨在减轻工作人员的数字负担，让他们有更多时间与患者共度时光。这一为期10年的旅程旨在带来将改变护理提供方式的创新。BSMH通过其在佛罗里达州、肯塔基州、马里兰州、纽约州、俄亥俄州、南卡罗来纳州和弗吉尼亚州以及爱尔兰的1,200多个护理站点、60,000名员工和49家服务于社区的医院网络，每年为患者提供超过1,100万次护理。飞利浦与荷兰多家大学医院签署了监测多年合作伙伴关系，将为比利时新的Grand H ô pital de Charleroi医院提供患者监护仪，并在西班牙14家医院推出其ePatch和AI驱动的分析平台。美国最大的公共卫生系统之一杰克逊健康系统公布了一项协同生命周期评估的结果，该评估衡量了过渡到飞利浦下一代监测解决方案的可持续性影响，与以前的系统相比，该解决方案可以帮助减少685吨二氧化碳排放，即47%。这一显着减少可以让卫生系统在10年的设备使用寿命内节省120万美元。这些发现表明，患者监测可以成为卫生系统整体减碳战略的一部分。Connected Care – Monitoring Philips Patient Monitor – IntelliVue MX750 Enterprise Informatics 2024年，我们扩大了与Amazon Web Services（AWS）的战略合作，以在云端提供飞利浦的集成诊断产品组合，改善对关键见解的访问，并推动跨临床专业的更好结果。随着遍布北美和拉丁美洲的150多个站点在AWS上成功过渡到飞利浦HealthSuite Imaging，飞利浦和AWS正在加速将健康系统迁移到云上，并扩大欧洲的客户云迁移。同样在2024年由AWS提供支持，飞利浦宣布推出Tasy EMR AI虚拟助手，旨在通过简化管理任务和改善EMR体验来提高拉丁美洲医疗保健服务的效率和质量，以便医疗保健专业人员能够专注于真正重要的事情——他们的患者。作为与墨西哥ABC医疗中心为期五年的合作伙伴关系的一部分，飞利浦Tasy EMR软件正在作为互操作性解决方案的一部分进行部署，该软件集成了超过45项功能和700个许可证，并在临床和企业信息系统之间建立了一个标准化、统一点。达勒姆和达林顿NHS基金会信托基金是英国最大的综合护理提供商之一，与飞利浦PACS一起推进其放射学和心脏病学护理。这项技术将提供患者记录的单一视图，不仅在医院站点，而且在整个东北和坎布里亚地区提供更多互联和协调的护理。这一承诺标志着与信托基金14年合作伙伴关系的又一个里程碑，就在一年前，达勒姆成为首个与飞利浦共同制定可持续发展蓝图的NHS信托基金。美国NYU Langone Health推出了数字病理学项目，为查看组织样本提供了前所未有的清晰度，增强了协作并减少了诊断时间，同时为先进的AI算法奠定了基础。这种一体化、协作的方法将作为推动的一部分，通过更快的诊断和治疗，以及改善结果，进一步增强患者体验。作为与飞利浦续签的IT服务协议的一部分，奥地利维也纳的患者护理和协作得到了显着改善，该协议包括集中数据和提供洞察力的解决方案。ICCA患者数据管理系统整合了来自监护仪、实验室数据和其他来源的患者数据，导致维也纳综合医院（Allgemeines Krankenhaus der Stadt Wien）在麻醉、重症监护和普通患者护理方面的工作流程和患者护理得到显着改善。在维也纳健康集团（Wiener Gesundheitsverbund），飞利浦心血管工作空间，一个在成人和儿科部门实施的供应商中立系统，帮助改善了患者护理和内部运营。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息18
Connected Care – Enterprise Informatics飞利浦放射学运营指挥中心（ROCC）个人健康部门我们的个人健康业务在通过支持人们长期健康和福祉的技术和解决方案实现健康的个人护理常规方面发挥着重要作用。通过我们的个人健康业务，我们在各个消费价格段中提供范围广泛的解决方案。根据市场的不同，我们提供额外的本地相关创新产品组合，并调整我们的范围以增加可访问性。我们的目标是通过专注于三个关键领域的创新来推动盈利增长：•通过消费者驱动的产品和解决方案创新覆盖更多人•确保从购买前考虑到购买和拆箱，一直到最终使用回收的最高质量的消费者体验•通过与领先零售商建立合作伙伴关系并扩展新的商业模式，例如试买和订阅服务，扩大我们的生态系统我们商业战略的一个显着方面是通过消费者社区和我们的在线商店推动直接面向消费者的关系和销售。我们还利用连通性来启用新的商业模式，并与健康生态系统中的关键参与者（例如保险公司和医疗保健专业人员）合作，以创造更多机会来支持全球消费者的健康和福祉。通过社交媒体和数字创新，我们正在以新的、有影响力的方式让消费者参与他们的健康之旅。在个人健康方面，改善生活也意味着关爱地球，重点关注环境可持续性。2024年，我们在选定的欧洲市场扩展了我们的飞利浦翻新版本，赋予产品第二次生命，完成与新产品相同的两年保修。这一举措的旗舰活动发生在比荷卢经济联盟地区的黑色星期五期间，该团队在该地区翻转了Philips.com在线店面，以优先考虑Refurb Editions产品，仅在翻新商品售罄后提供新产品供应。这一努力反映了Personal Health致力于推动循环经济，并探索创新方式，为消费者提供更多可持续生活的选择。我们提供移动解决方案，支持父母和准父母踏上更知情、更互联、更健康的为人父母之旅。飞利浦Avent Pregnancy +和Baby +应用程序在孩子生命中至关重要的前1000天为父母提供支持性内容。Pregnancy +以照片逼真、交互式3D胎儿模型和个性化日常内容为特色，提升孕期体验。它是全球排名第一的怀孕应用程序，月活跃用户超过650万，提供22种语言版本，并提供高级订阅选项。2024年，我们采取行动应对个人健康业务部门面临的关键挑战，包括动荡的宏观环境的外部背景，尤其是在中国。个人健康战略的核心是推动创新；提高响应市场、零售客户和消费者需求的敏捷性；与其顶级客户和需求项目进行更多的整合规划。特别是在中国，个人健康不是典型的大众消费业务，因为我们的产品为客户提供了更个性化的体验，我们也受到谨慎消费行为的影响。中国的消费者情绪在短期内不太可能发生变化。我们打算通过建立我们的品牌来应对具有挑战性的宏观经济环境，这些品牌与当地相关的加速器和客户合作伙伴关系具有强大的地位，我们的目标是通过扩大我们在中国以外的增长来补充这一努力。个人健康部分由以下单位组成。个人健康–为了帮助人们更好地控制自己的个人健康和福祉，我们提供可持续、有意义的解决方案，帮助他们在今天和明天照顾好自己和家人，过上更幸福、更健康的生活。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息19
•口腔保健业务部门–适用于一系列价格段的电动牙刷，从面向年轻受众的入门级电池操作牙刷到通过应用内指导连接到Sonicare应用程序的高级电动牙刷；刷头，也可作为订阅服务提供；以及用于牙齿间隙清洁以及用于办公室内和带回家的牙齿美白的产品。•母婴护理业务部门–前1000天支持父母和婴儿的产品，包括婴儿喂养（吸奶器、奶瓶和消毒器）、联网婴儿监视器，以及数字父母和妇女健康解决方案（孕期+和婴儿+应用程序）。•个人护理业务部门–从入门级到高级的美容和美容产品。美容产品组合包括剃须刀、OneBlade、美容师、修剪器和理发器，以及使用SkiniQ技术的高级解决方案、个性化剃须的应用内辅导和刀片订阅。美容产品组合包括支持皮肤护理、头发护理和脱毛的设备，包括Lumea高级强脉冲光脱毛设备和采用最新SenseIQ技术的解决方案，可感知和适应个性化护理；这些也可通过订阅模式获得。按业务划分的个人健康总销售额2024个人健康1 100% 1其中个人护理54%，口腔保健34%，母婴护理12%收入模式主要基于产品在产品交付给零售商和在线平台的时间点销售。我们继续通过扩展我们的业务模式来增加收入模式的多样性，包括直接面向消费者、订阅以及尝试购买产品和服务。个人健康业务经历季节性，围绕关键活动和节假日的销售额更高。截至2024年底，全球个人健康就业人数为7,991人。2024 Highlights Further expanding the successful OneBlade product range，Philips launched OneBlade Intimate – the first shuffing product for everyone，to protect the most sensitive skin。飞利浦还在大中华区推出了其最新的随身携带紧凑型剃须刀，旨在将便携性和易用性结合在一起，同时不影响质量。彰显创新品质，随手剃须刀正陪伴中国南极考察队踏上南极之旅。同样在大中华区市场，飞利浦推出了一系列与当地相关的全新创新产品，旨在满足整个地区的消费者需求，包括首款采用冷却技术的医疗级飞利浦Lumea 8000系列IPL脱毛器，限量版变形金刚主题5000、7000和9000系列剃须刀，以及新款Sonicare 5300电动牙刷。在北美，我们推出了飞利浦Sonicare品牌的首个家用牙齿美白套件，这是一种由牙医开发的经过临床验证的解决方案，并推出了新款飞利浦One for Kids充电牙刷，帮助3至12岁的儿童获得更健康的口腔护理程序。在西欧，飞利浦在其全新的中端Sonicare系列5000-7000中引入了其下一代Sonicare技术，为消费者提供优越、温和、有效的清洁体验。新系列为用户提供了不同价位的功能选择，鼓励他们从手动牙刷切换到改善口腔保健效果。人工智能驱动的新安怡Premium Connected Baby Monitor ——提供经过科学验证的哭声翻译以及SenseIQ技术，用于跟踪睡眠、呼吸和动作，以支持父母并让他们安心——在全球首次亮相。此外，为了支持北美的父母，我们与March of Dimes合作推出了Mom & Baby移动健康中心，为服务不足的社区带来护理，并从Mom开始，这是一个为家庭提供怀孕资源的教育平台。个人健康–母婴护理飞利浦Avent Premium Connected Baby Monitor Contents 1 Our Management 2 Strategy 3 Financial Performance 4 Environmental，Social and Governance 5 Supervisory Board 6 Group Financial Statements 7 Company Financial Statements 8 Sustainability Statements 9 Further Information 20
Segment Other in Other我们报告了项目创新与战略、IP版税、中央成本和其他小项目。截至2024年底，全球有18,459人在这些领域工作。创新与战略在飞利浦，我们建立了我们的创新团队，以尽可能接近我们的客户和消费者。我们的大部分（90%）研发（R & D）资源嵌入我们的业务部门，在这些部门中，创新团队可以直接听到客户和消费者的需求，并与其他利益相关者密切合作，将创新转化为实际产品。飞利浦的创新旨在鼓励价值链上任何地方的创新——而不仅仅是在产品构思阶段。剩余的研发资源（10%）是我们中央创新与战略组织的一部分。在I & S内部，创新团队专注于行业转移的突破性想法，可以推进一项核心产品，以满足广泛的新客户群需求。我们从我们的四个主要创新地点——埃因霍温（荷兰）、剑桥（美国）、班加罗尔（印度）和上海（中国）——以及这些地区较小的创新和研究地点做到这一点。我们的全球足迹使我们能够了解、预测并对当地市场和需求做出反应。知识产权使用费飞利浦知识产权与标准（IP & S）与飞利浦的运营业务和创新与战略密切合作，主动寻求创造新的知识产权（IP）。IP & S是一家领先的工业IP组织，为飞利浦企业提供世界级的IP解决方案，以支持其增长、竞争力和盈利能力。皇家飞利浦的知识产权组合目前包括约50,500项专利权、30,500项商标、150,000项设计权和3,200个域名。飞利浦在2024年申请了700项新专利，重点关注健康技术服务和解决方案的增长领域。飞利浦每年从许可费和特许权使用费中获得可观的收入。飞利浦认为，其整个业务在实质上并不依赖于任何特定的第三方专利或许可，或任何特定的第三方专利和许可群体。中央成本飞利浦在全球71个国家开展业务，公司总部设在荷兰阿姆斯特丹。我们的房地产地点遍布全球，在欧洲、美洲和亚洲设有关键的制造和研发地点。将于2025年将飞利浦总部迁至阿姆斯特丹新址的项目按计划推进。我们将职能成本的直接归属部分充入业务。其余部分作为“中央成本”入账，包括与执行委员会和集团职能相关的成本，如战略、房地产、法律和审计。其他小项目其他小项目是指集团内部服务的剩余项目和与先前处置的业务有关的遗留项目。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息21
2.2.2我们的地理结构我们的区域在地理上，我们的业务分为三个区域：北美、大中华区和国际区域（后者由欧洲和增长区域组成）。在我们区域内，我们进一步按区域和国家来组织。各地区的首要责任是管理客户亲密关系、建立和维护关系、培养对客户需求的理解，以及开展（战略）账户管理、服务交付和间接合作伙伴管理。他们还对政府关系和提供支持飞利浦在一个国家的存在（经营许可）所需的当地基础设施负责。出于财务报告目的，我们根据相似的经济特征在四个地理区域进行报告：西欧、北美、其他成熟地区和增长地区。西欧、北美和其他成熟地区在销售报告中被统称为成熟地区。2024年亮点来自我们的地区北美在世界上最大的医疗保健市场，我们的北美团队专注于发展与主要卫生系统的战略关系，这些系统为该地区数亿人提供护理。我们正在与客户合作，以解决医疗保健领域的一些最大挑战，包括围绕临床医生倦怠的危机，以及改善农村和服务不足社区获得护理的机会。Bon Secours Mercy Health、NYU Langone Health、Northwell Health和Nicklaus儿童医院等客户在2024年使用我们行业领先产品组合的解决方案，为该地区更多人带来更好的护理。我们在2024年的工作建立在我们与美国退伍军人管理局（VA）50多年的创新关系之上，后者为1600万退伍军人提供服务，并领导着美国最大的综合医疗保健提供网络。超过900万名退伍军人获得了该机构的医疗保健服务——其中近三分之一的人生活在农村地区，获得医疗服务的机会有限。我们与VA的合作重点扩大了美国最大的远程重症监护网络，并加速采用数字病理学来加速癌症护理。我们还继续我们长期以来对国防部提供的医疗保健支持，部署了威胁暴露快速分析算法（RATE），这是一种症状前感染的早期检测仪，这是改进现役军人战备监测工作的一部分。飞利浦带来了创新的商业模式和合作伙伴关系，以解决客户面临的特定挑战，包括与联邦和州政府机构以及像一角钱游行这样的慈善组织合作，改善获得孕产妇护理的计划。飞利浦北美公司在第三方调查中一直被公认为是一个很棒的工作场所。在大中华区，我们致力于‘在中国，为中国’的战略，将重点放在本土创新、制造、服务和伙伴关系上。这使我们能够继续在我们的家庭和医院组合中提供行业领先的创新。尽管由于充满挑战的经济环境，中国医院和消费者的需求在2024年恶化，但对于飞利浦来说，中国是一个基本上具有吸引力的增长市场，其潜在需求强劲。虽然从长期来看，中国预计仍将是一个重要的市场和增长动力，但我们预计中国的销售水平需要时间才能恢复。考虑到这一点，该地区的新领导层正在强调为当地医疗保健系统创造价值的战略，同时还授权消费者使用与当地相关的解决方案来管理他们的健康和福祉。在卫生系统方面，飞利浦在2024年推进了向提供者和患者提供福利的努力，与改善医疗服务的可及性和质量的国家议程保持一致。凭借我们最新的创新，我们服务于中国政府确定的需求，以进一步发展当地的医院和诊所。中国市场推出的产品包括：Spectral CT Plus，它为心脏病和肿瘤学中的精确诊断提供生理学见解，以及MR Elition AI，它通过AI驱动的工作流程优化将患者吞吐量提高了三倍。利用我们在心脏病和神经病学方面的临床洞察力和研究能力，我们通过跨模式解决方案巩固了与多家医院的合作伙伴关系——包括北京阜外（中国顶级心脏病医院）和漳州九龙江医院（顶级私立医院）。2024年国际， 我们继续追求我们的全球视野，同时满足我们在整个国际地区多样化客户群的独特本地需求和情况。我们重新强调建立可持续的合作伙伴关系，因为我们制定了价值主张，以吸引更多的合作伙伴，他们的能力可以帮助更好地为我们的客户服务。这些战略合作伙伴关系推动了价值创造和效率，并使我们能够将我们的影响力扩展到以前未曾接触过的客户领域，确保我们为整个地区的更多人提供更好的护理。例如，飞利浦与印度尼西亚的Siloam Hospitals Group签署了一份谅解备忘录，以推进印度尼西亚医疗保健领域的人工智能能力和发展。此次战略协作与Universitas Pelita Harapan（UPH）医学科学集团合作，将专注于能力建设、知识共享和实施先进的人工智能解决方案。利用飞利浦的人工智能创新，此次合作将有助于转变临床护理和数字健康，增强医疗保健服务，并使医疗基础设施更具可持续性。我们正在通过发现和抓住新的机会、加强我们的竞争地位以及为客户和患者提供更好的支持来推进我们的卫生系统上市战略。个人健康业务在授权个人采用更健康的护理程序、提供促进长期健康的创新技术和解决方案方面仍然至关重要。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息22
2.2.3供应链和采购飞利浦运行着一个针对客户需求的一体化供应链，其中包括通过采购、所有工业现场的制造、物流和仓储运营、客户安装以及需求/供应编排来选择和管理供应商。与该行业的其他成员一样，我们仍然面临全球持续的地缘政治紧张局势，以及关税或其他贸易措施的（突然）变化。由于2024年持续的通货膨胀和熟练劳动力的稀缺，劳动力成本和可用性仍然是一个令人担忧的问题。另一方面，整体宏观经济显示材料供应情况有所改善。因此，与2023年相比，关键原材料和能源成本呈下降趋势。通胀整体增速在放缓。推动端到端供应链的可靠性和敏捷性供应链在提高我们的绩效和按照承诺交付给我们的客户和消费者方面发挥着重要作用。作为我们三年计划的一部分，我们发起了多项干预措施，并计划了更长期的计划，以提高我们的执行能力，并在应对波动时变得更有弹性。为了进一步提高我们的响应能力和交付的可靠性，我们继续建立一个稳健高效、更加区域化的供应链生态系统，优先考虑服务水平和客户体验。在这个生态系统中，我们在内部仔细平衡我们的制造能力，专注于我们的优势，同时利用供应商的专业能力来支持飞利浦的雄心。在选择和评估供应商合作伙伴时，我们不仅考虑质量、准时交付绩效和成本等业务指标，还考虑战略契合度以及环境、社会和治理因素。我们使用供应商分类模型来识别关键供应商，包括那些提供可能影响我们产品和解决方案的安全性和性能的材料、组件和服务的供应商。飞利浦供应商质量手册概述了飞利浦的质量、法规、产品、工艺和客户要求。这份手册中概述的标准是供应商与飞利浦之间协议的基础，并指导遵守飞利浦的质量标准。2024年，我们继续进行技术重新设计，例如重新设计印刷电路板组件，以及双重采购努力，以进一步提高我们供应链的可靠性，包括以可持续的方式保护材料流动和降低风险。我们的目标是与我们的供应商保持密切关系，并就我们的预测进行持续对话。飞利浦集团每个地理区域的供应商支出分析% 2024年西欧33%北美33%其他成熟地区5%成熟地区71%增长地区29%飞利浦集团100%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息23
3财务业绩集团2024年销售额180亿欧元（可比基础上增长1%*）2023年182亿欧元运营收入5.29亿欧元2023（1.15）亿欧元调整后EBITA*20.77亿欧元（占销售额的12%）2023年19.21亿欧元（占销售额的11%）经营现金流16亿欧元2023年21亿欧元目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息24
3.12024年业绩概要*•销售额为180亿欧元，名义下降1%。在可比基础上*，在2023年稳健增长的背景下，销售额增长了1%。成熟地区的增长被中国的下降部分抵消。可比销售额*显示，诊断和治疗部分增长1%，连接护理部分增长2%，个人健康部分由于中国市场下滑而下降1%。•运营收入改善至5.29亿欧元，主要受毛利率提高和呼吸系统相关项目减少的推动，部分被更高的减值费用所抵消。•净收入达6.98亿欧元亏损，主要是由于Respironics诉讼拨备费用9.84亿欧元，部分被Respironics保险收入5.38亿欧元以及包括递延所得税资产终止确认在内的税收费用9.41亿欧元所抵消，而2023年的亏损为4.63亿欧元。•调整后EBITA*金额为20.77亿欧元，占销售额的11.5%，而2023年占销售额的10.6%。Connected Care和Personal Health细分市场的调整后EBITA有所增长*利润率，主要受运营改善和生产力行动的推动，部分被成本通胀所抵消。诊疗板块同比持平。•经营活动产生的现金流量净额为15.69亿欧元；自由现金流*达9.06亿欧元。•飞利浦注销了约440万股根据其2021年股票回购计划获得的用于减资目的的股票。飞利浦集团关键数据（百万欧元，除非另有说明）20232024年销售额18,16918，021名义销售额增长2%（1%）可比销售额增长丨6% 1%商誉减值（8）经营收入（115）529占销售额的百分比（1%）3%财务费用，净额（314）（282）对联营公司的投资，扣除所得税（98）（124）所得税（费用）收益73（963）持续经营收入（454）（840）终止经营，扣除所得税（10）142净收入（463）（698）调整后EBITA丨1,9212，077占销售额的百分比10.6% 11.5%归属于股东的持续经营收入²每普通股（欧元）-稀释后（0.48）（0.90）归属于股东的调整后持续经营收入²每普通股（欧元）-摊薄丨1.21 1.391非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。2本表中的股东指的是Koninklijke Philips N.V.的股东每股计算已对呈报的所有期间进行追溯调整，以反映就2023年的股份股息发行股份。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息25*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。“2024年，我们扩大了调整后的EBITA利润率，并在充满挑战的增长环境中实现了现金目标。这得益于我们行业领先的创新，以及我们在执行优先事项和生产力措施方面取得的进展。”Charlotte Hanneman皇家飞利浦CFO
3.1.1影响业绩的因素以下因素被认为对飞利浦年内的业绩产生了重大影响。2024年宏观经济格局，与2023年相比，全球经济增长估计略有改善，但中国的经济形势拖累了整个2024年的增长。据估计，2024年全球实际GDP将增长3.2%，而2023年为2.8%。牛津经济研究院预计，不计关税的任何影响，2025年世界实际GDP将增长3.3%。简化的运营模式2023年1月30日，飞利浦宣布了其创造具有可持续影响的价值的计划，该计划基于专注的有机增长，以大规模提供患者和人驱动的创新，并将改进的执行作为关键的价值驱动因素，优先考虑患者的安全和质量、供应链可靠性和简化的运营模式。引入简化的运营模式，通过对分部进行端到端问责，提高敏捷性并在结构上降低成本基础，继续为运营结果做出积极贡献。到2024年年底裁员飞利浦完成了此前宣布的计划，即到2025年在全球裁员1万人。这些削减的重点是企业和职能优化以及非核心活动。2024年与劳动力相关的重组费用为1.06亿欧元，2023年为1.96亿欧元。供应链弹性有限的可用性以及国际上某些组件和产品供应的延迟——部分原因是新冠疫情和俄乌战争——影响了该公司近年来的业绩。这些供应链限制导致整体营运资金增加，特别是库存。2023年，在采取重大行动提高供应链弹性和减轻中断影响之后，我们的销售受益于材料供应的改善和组件短缺的解决。2024年，该公司加大努力，使其供应链更加敏捷，以提高执行速度。此外，公司越来越多地在其销售的市场上采购产品，以使供应链更加敏捷，我们认为这是公司满足医疗保健市场需求的能力的重要组成部分，并将潜在关税和报复性贸易措施的影响降至最低。地缘政治环境俄乌战争继续给全球大宗商品格局和供应链带来压力，并导致更高水平的通胀。飞利浦在俄罗斯和乌克兰的业务合计占2023年和2024年集团销售额的比例均不到1%。在2022年大幅减少了在俄罗斯的业务后，其余活动的重点是向医疗保健提供者提供医疗系统、设备和备件，以及提供有限范围的母婴产品。当前的中东局势进一步增加了经济和政治的不确定性。飞利浦在以色列设有几家子公司，主要是诊断与治疗和互联医疗，主要参与制造和研发活动。3.1.2展望飞利浦仍然专注于在充满挑战的宏观环境中成功执行其三年计划，以推动运营改善并创造具有可持续影响的价值。对于2025年，飞利浦预计：•1%-3 %的可比销售额增长，包括在中国的中高个位数下降•调整后EBITA利润率增长30-80个基点至11.8%-12.3 %•支付与美国医疗监测和人身伤害和解相关的11亿美元套现前的自由现金流将处于14亿欧元至16亿欧元区间的低端。扣除这笔套现，自由现金流将为4亿欧元至6亿欧元。我们预计可比销售增长将在今年后端加载，第一季度中个位数下降主要是由于中国需求下降和特许权使用费分阶段，相应地调整后EBITA利润率较低。前景包括最近宣布的美中关税的影响。它不包括正在进行的飞利浦呼吸系统相关法律诉讼，包括美国司法部的调查。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息26
3.2经营业绩销售额（百万欧元）飞利浦集团销售额（除非另有说明）20232024年销售额名义销售额增长可比销售额增长丨销售额名义销售额增长可比销售额增长丨诊疗8,8256% 11% 8,7900% 1%互联医疗5,138（2%）1% 5,1340% 2%个人健康3,602（1%）3% 3,486（3%）（1%）其他604611飞利浦集团18,1692% 6% 18,021（1%）1% 1非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。2024年集团销售额为180.21亿欧元，比2023年名义销售额低1%。考虑到2%的负面货币效应和整合影响，可比销售额增长*为1%的负面货币效应主要是由于货币对欧元贬值，并影响到所有细分市场。此外，集团销售受到中国的负面影响，主要是由于不利的市场发展。与2023年下降6%相比，2024年可比订单量增长至1%。可比的订单接收不是一个财务指标，而是在讨论飞利浦集团的业绩时提出的。有关更多详细信息，请参阅其他关键绩效指标部分。2024年诊断与治疗销售额为87.9亿欧元，与2023年的名义销售额一致。考虑到2%的负面货币效应和整合影响，可比销售额*增长1%。这是由图像引导疗法的中个位数增长推动的，但部分被精准诊断的下降所抵消，这主要是由于中国正在进行的全行业反腐运动导致医院采购周期延长。Connected Care在2024年的销售额为51.34亿欧元，与2023年的名义销售额一致。考虑到2%的负面货币效应和整合影响，可比销售额*增长2%。这一增长主要受到企业信息学中个位数增长、睡眠和呼吸护理两位数增长的推动，但在2023年实现两位数增长的背景下，Monitoring的低个位数下降部分抵消了这一增长。2024年个人健康销售额为34.86亿欧元，比2023年名义销售额低3%。考虑2%的负面货币效应和整合影响，可比销售额增长为（1）%。这主要是由于谨慎的支出行为导致中国需求恶化，抵消了其他地区的增长。其他2024年销售额为6.11亿欧元，2023年为6.04亿欧元，主要受特许权使用费收入增加的推动。按地理区域划分的销售额飞利浦集团按地理区域划分的销售额（百万欧元），除非另有说明20232024年销售额名义销售额增长可比销售额增长丨销售额名义销售额增长可比销售额增长丨西欧3,8196% 7% 3,9784% 5%北美7,5620% 3% 7,6551% 2%其他成熟地区1,626（1%）7% 1,526（6%）（1%）成熟地区13,0071% 4% 13,1591% 2%增长地区5,1623% 10% 4,863（6%）（2%）飞利浦集团18,1692% 6% 18,021（1%）1% 1非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。西欧销售额在名义和可比基础上同比增长*互联医疗细分领域实现双位数增长，诊断与治疗和个人健康细分领域实现低个位数增长。北美销售额在名义和可比基础上同比增长*诊断和治疗部门的中单位数增长和连接护理部门的低单位数增长，这部分被个人健康部门的低单位数下降所抵消。其他成熟地区的销售额同比下降，主要是由于其他分部的销售额下降，部分被低个位数的可比销售额增长所抵消*在诊断和治疗以及个人健康领域。其他成熟地区的互联护理部门销售增长持平。在增长地区，2024年可比销售额增长*在所有细分领域均为负值，主要是由于中国消费者和卫生系统的需求下降。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息27
销售成本飞利浦集团销售成本组件百万欧元，除非另有说明2023年占销售额的百分比2024年占销售额的百分比所用材料成本4,62625% 4,21323%工资和工资2,38113% 2,31313%折旧和摊销4613% 6093%其他制造成本3,25218% 3,11317%销售成本10,72159% 10,24857%飞利浦的销售成本与2023年的10,721百万欧元相比，在2024年减少了4.73亿欧元至10,248百万欧元，占销售额的百分比有所下降，主要是由于2024年使用的材料成本减少了4.13亿欧元，这是由生产力行动、较低的重组、收购相关和其他项目以及有利的外汇影响推动的。影响销售成本的其他关键因素如下：•工资和工资减少6800万欧元，主要受生产力行动、重组费用降低和有利的外汇影响的推动，部分被成本上涨所抵消；• 2024年折旧和摊销增加了1.48亿欧元，主要是由于无形资产减值费用；•其他制造成本在2024年减少了1.39亿欧元，受生产力行动和有利的外汇影响的推动，部分被成本上涨所抵消。2024年的毛利率，飞利浦的毛利率为77.73亿欧元，占销售额的43%，而2023年的毛利率为74.48亿欧元，占销售额的41%。毛利率同比增长3.25亿欧元，这得益于运营改善、生产力措施和较低的重组、收购相关和其他项目，以及有利的外汇影响，部分被成本通胀所抵消。销售费用2024年销售费用为44.86亿欧元，占销售额的25%，而2023年为45.24亿欧元，占销售额的25%。销售费用同比减少3800万欧元，主要受生产力行动、较低的重组、收购相关和其他项目以及有利的外汇影响的推动，部分被成本通胀所抵消。一般和管理费用2024年一般和管理费用为5.82亿欧元，占销售额的3%，而2023年为6.08亿欧元，占销售额的3%。支出同比减少2600万欧元，主要受生产力行动、较低的重组、收购相关和其他项目以及有利的外汇影响的推动，部分被成本通胀所抵消。研发费用2024年研发成本为17.47亿欧元，占销售额的10%，而2023年为18.90亿欧元，占销售额的10%。成本同比减少1.43亿欧元，主要受生产力行动、较低的重组、收购相关费用和其他费用以及有利的外汇影响的推动，部分被成本通胀所抵消。飞利浦集团研发费用（百万欧元），除非另有说明20232024诊疗828899互联医疗663599个人健康197190其他20259飞利浦集团1,8901，747占销售额的百分比10% 10%重组、收购相关费用和其他项目重组、收购相关费用和其他项目在2024年为11.56亿欧元，而2023年为17.39亿欧元。2024年与呼吸系统相关的费用为6.91亿欧元，而2023年为11.62亿欧元。2024年包括9.84亿欧元的Respironics诉讼拨备费用，部分被5.38亿欧元的Respironics保险收入所抵消。飞利浦集团重组费用以百万欧元计20232024年每个部门的重组费用：诊断和治疗73122互联医疗6429个人健康925其他13991飞利浦集团285268重组费用的成本细分：人员裁员费用拨备196106与重组相关的资产减值56134其他与重组相关的成本3329飞利浦集团285268在2024年，飞利浦继续开展旨在简化组织以简化工作方式并减少运营费用的一般性生产力行动。这包括进一步减少2000个职位，从而提前完成到2025年整个组织在全球范围内减少10000个职位的计划。此外，其他重组项目于年内执行，其中对其他和互联医疗领域影响最大，主要发生在美国和荷兰。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息28
有关重组的进一步信息，请参阅条款。飞利浦集团收购相关费用百万欧元20232024年诊疗4534互联医疗5124飞利浦集团96582024年，诊断与治疗部门的收购相关费用主要与收购Spectranetics有关，原因是收购后的整合成本。Connected Care分部录得的费用主要与收购BioTelemetry有关，这是由于收购后的整合成本。2023年，诊断与治疗部门的收购相关费用主要与收购Spectranetics相关，而在连接护理部门主要与收购BioTelemetry和Capsule Technologies相关，原因是收购后的整合成本。飞利浦集团其他项目百万欧元20232024诊断和治疗9245连接护理1,275765个人健康22 –其他（32）20飞利浦集团1,358830包括：Respironics诉讼条款575984 Respironics保险收入（538）Respironics同意令收费363113 Respironics现场行动运行成本224133与Respironics相关的费用1,162691质量行动175123条款法律事项31投资重新计量损失23剥离业务的收益（35）剩余项目216飞利浦集团1,358830在2024年与呼吸系统相关的费用总计6.91亿欧元，因为呼吸系统诉讼拨备的影响被互联护理部门的呼吸系统保险收入部分抵消。2023年，与呼吸系统相关的费用总额为11.62亿欧元。运营收入（EBIT）和调整后EBITA*以下概览显示运营收入和调整后EBITA*按分段。飞利浦集团运营收入和调整后EBITA1以百万欧元计，除非另有说明运营收入占销售额的百分比调整后EBITA丨占销售额的百分比2024年诊断和治疗5927% 1,01811.6%互联医疗（466）（9%）4949.6%个人健康54416% 58416.8%其他（142）（18）飞利浦集团5293% 2,07711.5% 2023年诊断和治疗7218% 1,02811.6%互联医疗（1,199）（23%）3697.2%个人健康55215% 59716.6%其他（190）（73）飞利浦集团（115）（1%）1,92110.6% 1非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。2024年运营收入达5.29亿欧元，占销售额的3%，而2023年亏损1.15亿欧元，占销售额的（1）%，这主要是由于2024年重组、收购相关和其他项目的费用越来越低。调整后EBITA*增至20.77亿欧元，利润率提高至11.5%，2023年为19.21亿欧元，利润率为10.6%，主要受运营改善和生产力行动的推动。收购的无形资产摊销在2024年为3.92亿欧元，而2023年为2.98亿欧元，其中还包括800万欧元的商誉减值费用。来自运营的诊断和治疗收入在2024年降至5.92亿欧元，而2023年为7.21亿欧元。这主要是由于流动资产的价值调整，部分被定价和生产力行动带来的增长所抵消。调整后EBITA*保持稳定，占2024年销售额的11.6%。与2023年的（11.99）亿欧元相比，2024年来自运营的互联护理收入提高至（4.66亿欧元）。2024年主要是由于与呼吸系统相关的收费降低、运营改善以及定价和生产力行动。调整后EBITA*提高到2024年销售额的10%。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息29
来自运营的个人健康收入在2024年降至5.44亿欧元，而2023年为5.52亿欧元。这主要是由于中国市场下滑导致销售额下降，部分被运营改善和生产力行动所抵消。调整后EBITA*在2024年保持稳定在销售额的17%。Other in Other我们报告项目创新与战略、IP版税、中央成本和其他。2024年运营收入亏损（1.42）亿欧元，而2023年亏损（1.90）亿欧元。调整后EBITA*亏损（18）百万欧元，而2023年亏损（73）百万欧元。运营收入和调整后EBITA的增长*主要受较高的特许权使用费收入和较低的成本推动。财务收入和支出财务收入和支出导致2024年的净支出为2.82亿欧元，而2023年的净支出为3.14亿欧元，这主要是由于现金和现金等价物的利息收入增加以及2023年外汇净损失增加，部分被较高的利息支出和与拨备相关的增值成本所抵消。所得税所得税费用在2024年增至9.63亿欧元，而2023年的所得税优惠为7300万欧元。所得税费用同比增加10.36亿欧元，主要是由于取消确认美国的递延所得税资产和2024年更高的税前收入，以及在2023年确认历史税收抵免。对联营公司的投资与对联营公司投资相关的业绩从2023年的亏损9800万欧元下降到2024年的亏损1.24亿欧元。2024年包括1.03亿欧元的减值和2000万欧元的联营公司业绩份额。2023年包括5800万欧元的减值和4000万欧元的联营公司业绩份额。2024年和2023年的已终止业务，已终止业务主要包括家用电器业务和报告为已终止业务的某些其他撤资。2024年，已终止的业务包括与前几年的税务审计结算相关的1.4亿欧元的税收优惠。如需更多信息，请参阅已终止经营业务和分类为持有待售的资产。净收入和每股收益净收入在2024年亏损6.98亿欧元，与2023年相比减少2.35亿欧元，主要是由于较高的税收支出部分被较高的毛利率和较低的呼吸系统相关项目所抵消。净收入不分配给分部，因为某些收入和费用细目项目受到集中监控，导致它们仅在飞利浦集团层面上显示。归属于普通股股东的持续经营收入（以欧元计）——稀释后，2024年为欧元（0.90），而2023年为欧元（0.48）。每股普通股股东应占持续经营业务的调整后收入（欧元）-摊薄*2024年为1.39欧元，2023年为1.21欧元。非控股权益归属于非控股权益的净利润从2023年的200万欧元增加到2024年的300万欧元。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息30
3.3财务状况3.3.12024年的收购和撤资，飞利浦没有进行任何收购。2024年，飞利浦以1.18亿欧元的净现金对价完成了四次撤资。这些撤资并不是个别重大的。2023年，飞利浦完成了一项收购，涉及现金净流出总额为5300万欧元（总股权价格和债务清偿）。采购价格分配在2024年第二季度完成。2023年，飞利浦以8000万欧元的现金对价完成了六次撤资，尤其是美国的飞利浦制药解决方案公司。详见收购与撤资。3.3.2融资截至2023年12月31日和2024年12月31日的资产负债表信息汇总如下表所示。详见合并资产负债表。飞利浦集团资产负债表信息摘要，单位：百万欧元20232024不动产、厂房和设备2,4832，452无形资产13,06713，365投资和金融资产1,050968递延所得税资产2,6271，916存货3,4913，198应收款项4,1463，974其他资产672704应付款项（3,886）（3,531）准备金（2,498）（2,972）合同负债（2,278）（2,130）其他负债（993）（661）待融资净资产17,88117，280现金及现金等价物1,8692，401债务（7,689）（7,639）净债务丨（5,820）（5,238）非控股权益（33）（37）股东权益（12,028）（12关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。3.3.3债务状况截至2024年底，未偿债务总额为76.39亿欧元，而2023年底为76.89亿欧元。飞利浦集团未偿债务总额（百万欧元）20232024年长期债务7,0357，113短期债务654526债务7,6897，639飞利浦集团资产负债表变化（百万欧元）20232024年新租赁负债233167新借款长期债务544710偿还长期债务包括租赁（754）（763）新借款（偿还）短期债务29（30）远期合同进入（到期）（462）（248）货币影响、合并变化和其他（102）114债务变化（512）（50）2024年，总债务比2023年减少了5000万欧元。减少的主要原因是偿还了现有债务和租赁，以及与股票回购计划和长期激励和员工股票购买计划相关的远期合同到期，部分被发行本金金额为7亿欧元、将于2032年到期的固定利率票据所抵消。此次新发行的剩余收益将用于偿还2025年到期的美元债券。远期合同付款义务的变化涉及与长期激励和员工股票购买计划相关的1.67亿欧元股票回购远期和1.46亿欧元远期到期。这部分被6500万欧元的长期激励和员工股票购买计划的新远期（如2024年8月宣布的）所抵消。与2022年相比，2023年的总债务减少了5.12亿欧元。这一减少主要来自与股票回购计划和长期激励及员工股票购买计划相关的到期远期合同，以及偿还包括租赁在内的长期债务，部分被发行于2031年到期的5亿欧元固定利率票据所抵消。2024年底，长期债务占总债务的比例为93%，平均剩余期限（含流动部分）为5.9年，而2023年底这一比例分别为91%和6年。欲了解更多信息，请参阅债务。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息31
3.3.42024年股东权益，年末股东权益减少2300万欧元至1200.06亿欧元。减少的主要原因是，归属于股东的净亏损为7.02亿欧元，股权的货币换算收益为7.51亿欧元，这主要是由于2024年美元对欧元升值。2023年股东权益减少12.20亿欧元，年末为1.2028亿欧元。减少的主要原因是归属于股东的净亏损4.66亿欧元，以及货币换算权益减少6.04亿欧元，主要是由于2023年美元兑欧元贬值。股本结构截至2024年12月31日，皇家飞利浦已发行普通股的数量为939,939，384。2024年底，该公司持有1490万股库存股票，用于支付长期激励计划下的义务。在2024年（以及更早的几年），公司订立了几份远期合约以收购自己的股份，截至2024年12月31日，未平仓的远期合约涉及650万股股份。飞利浦为派发2023年股息，于2024年5月发行3090万股。公司于2024年6月注销440万股。截至2023年12月31日，皇家飞利浦已发行普通股的数量为913,515，966股。2023年底，公司持有710万股库存股份，用于支付长期激励计划下的义务。2016年，飞利浦购买了自己股票的看涨期权，以对冲截至2013年授予员工的期权，截至2023年12月31日，没有任何此类期权尚未行使。在2023年（以及更早的几年），公司订立了几份远期合约以收购自己的股份，截至2023年12月31日，未平仓的远期合约涉及1550万股股份。飞利浦为派发2022年股息，于2023年5月发行3930万股。公司于2023年12月注销1510万股。用于长期激励计划和减资目的的股份回购方式历史上，飞利浦以自有资金回购股份的方式不同：（i）通过中间人在公开市场进行股份回购；（ii）通过远期合约回购股份，用于未来股份的交割；以及（iii）自有股份的看涨期权的平仓。在2024年期间，飞利浦使用方法（i）和（ii）回购股份用于股份补偿计划和方法（ii）回购股份用于减资目的。通过中介进行的公开市场交易允许在开放和封闭期间进行回购。有关订立于2022、2023及2024年的股份回购交易的更多信息，请参阅Equity。飞利浦集团股份收购及注销对截至2020年12月31日股份数量的影响（单位：千股）2021202220232024已发行股份911,053883，899889,315913，516939,939库存股份5,92513，7177,8357，11314,930已发行股份905,128870，182881,481，481906,403925，009股份收购8,67045，4865,08115，96413,718股份注销3,81033，5008,75815，1344,437目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息32
3.4现金流和流动性3.4.1现金流截至12月31日止年度的现金及现金等价物余额变动，2023年和2024年列报和解释如下表飞利浦集团以百万欧元为单位的简明合并现金流20232024年期初现金及现金等价物余额1,1721，869经营活动产生的现金流量净额2,1361，569投资活动产生的现金流量净额资本支出净额（554）（663）投资活动产生的其他现金流量（82）90筹资活动产生的现金流量净额库存股交易（662）（410）债务变动（181）（83）支付给公司股东的股利（2）（1）其他现金流量项目（81）43终止经营产生的现金流量净额123（13）期末现金及现金等价物余额1,8692，401经营活动产生的现金流量净额经营活动产生的现金流量净额在2024年流入15.69亿欧元，而2023年为流入21.36亿欧元。这一减少主要是由于与美国的Respironics经济损失和解有关的付款和营运资金流出，部分被Respironics保险收据所抵消。自由现金流*2024年的现金流入量为9.06亿欧元，而2023年的流入量为15.82亿欧元。2023年经营活动产生的现金流量净额流入21.36亿欧元，而2022年流出1.73亿欧元。这一增长主要是由于更高的现金收益和更低的营运资本，并包括与此前宣布的美国经济损失集体诉讼解决方案相关的1.41亿欧元付款。自由现金流*2023年现金流入15.82亿欧元，而2022年流出9.61亿欧元。投资活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量净额由资本支出净额和投资活动产生的其他现金流量组成。2024年，来自投资活动的其他现金流为9000万欧元的现金流入，主要是剥离业务的收益和外汇衍生品合约的现金收入。2023年，投资活动产生的其他现金流为现金流出8200万欧元，主要是由于一项新业务收购和少数股权投资，部分被撤资收益所抵消。筹资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量净额由库存股交易、债务变动、支付的股利和其他现金流量项目组成。2024年，库存股交易主要包括作为2021年7月26日宣布并于2024年4月12日完成的用于减资目的的15亿欧元股票回购计划的一部分的股票回购以及相关的预扣税，以及用于长期激励计划的股票回购，这导致了4.1亿欧元的净现金流出。债务变化主要包括7亿欧元的新债发行和5.47亿欧元的债券赎回，部分被债务偿还所抵消。2023年，库存股交易主要包括股票回购活动，导致现金净流出6.62亿欧元。债务变化主要包括发行5亿欧元的新债券和5亿欧元的贷款偿还。股息以股份全额派发。2024年其他现金流项目，其他现金流项目金额流入4300万，是由于外币影响2023年现金余额，其他现金流项目金额流出8100万，是由于外币影响现金余额2024年终止经营业务产生的现金流量净额，为终止经营业务提供的现金净额为1300万欧元，主要与先前剥离业务的税务索赔有关。2023年，终止经营业务提供的现金净额为1.23亿欧元，主要与先前处置的业务收到的预缴税款退款有关。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息33
3.4.2流动性状况截至2024年12月31日，飞利浦集团获得了34.05亿欧元（2023年：28.83亿欧元）的可用流动性，包括现金和现金等价物以及10亿欧元的承诺循环信贷额度，而总债务为76.39亿欧元（2023年：76.89亿欧元）。飞利浦集团流动性状况（百万欧元）20232024年现金和现金等价物1,8692，401按公允价值计算的上市股权投资丨144承诺循环信贷额度1,0001，000信贷额度流动性2,8833，405短期债务（654）（526）长期债务（7,035）（7,113）债务（7,689）（7,639）可用流动性资源净额（4,806）（4,233）1飞利浦持有各行业公司普通股按公允价值（第1级）计算的上市股权投资。指其他金融资产和金融资产负债的公允价值。2024年，飞利浦将其10亿欧元承诺循环信贷额度的期限延长至2029年。该设施可用于一般团体用途，例如为其商业票据计划提供支持。飞利浦的商业票据计划总额达25亿美元，根据该计划，商业票据可在美国和欧洲以任何主要的可自由兑换货币发行期限最长为364天的商业票据。截至2024年12月31日，飞利浦没有未偿还的商业票据。飞利浦建立了一个欧元中期票据（EMTN）计划，该计划有助于发行总额高达100亿欧元的票据。2024年，飞利浦根据该计划发行了7亿欧元2032年到期的固定利率票据，用于一般公司用途，包括偿还现有债务。该公司的流动性风险管理程序在2024年期间没有发生重大变化。获得现有信贷额度的渠道保持不变。这些信贷额度，连同飞利浦面临的其他金融风险，在金库和其他金融风险的细节中披露。此外，关于与Respironics召回相关的潜在索赔，请参阅或有事项。管理层继续监测与此类潜在索赔相关的风险及其对流动性状况的影响（如果有的话）。飞利浦现有长期债务被惠誉评为BBB +（展望稳定），被穆迪评为Baa1（2024年展望由负面转为稳定），被标准普尔评为BBB +（2024年展望由负面转为稳定）。作为我们资本配置政策的一部分，我们管理净债务头寸的目的是保留我们强大的投资级信用评级。评级随时可能发生变化，无法保证飞利浦将能够实现这一目标。飞利浦在管理净债务状况时的目标是股息稳定性和股东应占调整后持续经营收入的40%至50%的派息率。飞利浦未偿还的长期债务和信贷安排不包含财务契约。公司评级的不利变化不会触发承诺信贷额度的自动撤回或未偿长期债务的任何加速（前提是飞利浦于2008年3月和2012年3月发行的美元计价债券包含‘控制权变更触发事件’，而欧元计价债券包含‘控制权变更看跌事件’）。关于飞利浦信贷便利的描述可以在债务中找到。飞利浦集团信用评级摘要长期短期展望惠誉BBB +稳定穆迪Baa1 P-2稳定标准普尔BBB + A-2稳定飞利浦在法律和经济可行的范围内从子公司汇集现金。未汇集的现金仍可用于当地运营需求或一般用途。该公司在少数几个国家面临跨境外汇管制和/或其他法律限制，这可能会限制其在短时间内提供这些余额供集团一般使用的能力。飞利浦认为，其目前的流动性和直接进入资本市场的机会足以满足其目前的融资需求。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息34
3.4.3现金义务合同现金义务下表汇总了截至2024年12月31日集团的固定合同现金义务和承诺。这些金额是对未来付款的估计，可能会因各种因素而发生变化，例如利率、外汇、合同条款的变化，以及我们的业务战略和需求的变化。因此，未来期间实际支付的款项可能与下表列示的有差异：飞利浦集团合同现金债务12百万欧元按期间到期的付款总额不到1年1-3年3-5年5年后长期债务7,1682，0061,3383，824短期债务525525债务利息1,792197368325902衍生负债72648购买债务↓ 1,161300307210344贸易及其他应付款1,8301，830合同现金债务12,5482，9162,6891，8735,0701本表金额未贴现2本表不包括离职后福利计划缴款承诺和与税务风险有关的所得税负债，因为无法对现金结算的实际期间作出合理可靠的估计。3购买义务是购买对集团具有强制执行和法律约束力的商品或服务的协议。它们规定了所有重要条款，包括要购买的固定或最低数量、固定、最低或可变价格规定以及交易的大致时间。它们不包括未结定购单或其他未具体说明所有重要条款的承诺。债务包括1.42亿欧元（名义价值）的远期合同，与回购股票有关，以涵盖长期激励和员工股票购买计划。2024年，飞利浦签订了一份6500万欧元的远期合同，该合同将于2026年到期，涉及回购最多250万股股票，用于长期激励和员工股票购买计划。飞利浦与第三方提供自愿供应链金融计划，为参与的供应商提供机会，由供应商和第三方自行决定对其贸易应收款进行保理。飞利浦继续将这些负债确认为贸易应付款项，并根据这些安排的条款和条件在发票到期日进行相应结算。截至2024年12月31日，飞利浦应付账款中约有9700万欧元（2023年：1.14亿欧元）是根据这些安排转移的。其他现金承诺公司及子公司根据相关国家的法律要求、习俗和当地情况，在多个国家发起离职后福利计划。有关计划和预期现金流出的讨论，请参阅离职后福利。该公司在2024年底有各种拨备，预计将导致2025年现金流出。参考条文。飞利浦与投资基金签订了合同，承诺在特定条件下向这些基金提供总计剩余金额为1.3亿欧元（2023年：1.53亿欧元）的出资。已向该等投资基金作出的出资记作非流动金融资产。有关建议的股息分配的资料，请参阅股息。其他长期激励及员工股票购买计划信息请参考权益。担保飞利浦的政策是仅以书面形式提供担保和其他支持函。飞利浦不提供其他形式的支持。2024年和2023年在资产负债表上确认的担保的公允价值总额均为百万欧元。截至2024年12月31日，代表第三方和联营公司的剩余表外业务相关担保金额为3.43亿欧元（2023年12月31日：200万欧元）。其中主要包括为保险公司担保的银行担保，以覆盖与Respironics召回相关的产品负债相关现金流。3.4.4股息股息政策飞利浦的股息政策旨在股息稳定，派息率为股东应占持续经营业务调整后收入的40%至50%*.拟议分配将向将于2025年5月8日举行的年度股东大会提交一项提案，宣布根据留存收益以每股普通股0.85欧元、股东可选择的股份或现金方式进行分配。如果上述股息提议被采纳，股票将于2025年5月12日在阿姆斯特丹泛欧交易所进行除息交易，并于2025年5月13日在纽约证券交易所进行除息交易。遵守阿姆斯特丹泛欧交易所和纽约证券交易所上市要求，股息记录日期为5月13日， 2025.对于在纽约证券交易所交易的股票，股东将有机会在2025年5月14日至6月2日期间，对于在阿姆斯特丹泛欧交易所交易的股票，以及在2025年5月14日至6月3日期间，在股票和现金之间做出选择。若在本次选举期间未能作出选择，股息将以股份形式派发。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息35
在向所有股东分配的股息总额（最高7.86亿欧元）中，最多50%将以现金支付。股东合计选择领取的现金红利总额超过分红总额最大比例的，选择以现金方式领取红利的股东将按比例领取其现金红利，剩余部分以股份方式分配。有权获得一股新普通股的股份分红权的数量将根据2025年5月30日、6月2日和6月3日在阿姆斯特丹泛欧交易所的Koninklijke Philips N.V.所有已交易普通股的成交量加权平均价格确定。该公司将计算有权获得一股新普通股的股票分红权的数量（比率），这样股票的总股息将约等于0.85欧元。发行比例及发行股数将于2025年6月5日公布。自2025年6月6日起，将交付新的普通股和支付股息，如有要求，将以现金结算零碎股份。除息日记录日期分配自阿姆斯特丹泛欧交易所2025年5月12日2025年5月13日2025年6月6日纽约证券交易所2025年5月13日2025年5月13日2025年6月6日更多详情将在议程中提供，并附有2025年年度股东大会的解释性说明。在此之前，提议的分配和提到的所有日期仍然是暂定的。从留存收益中分配的股票股息需缴纳15%的股息预扣税，但仅限于股票面值（每股0.20欧元）。建议股东就收到的股息的税收的适用情况咨询其税务顾问。每股普通股的股息和分配下表以欧元列出所示财政年度（从上一年度利润分配中）的普通股股息总额以及转换为美元并支付给纽约注册处股份持有人的金额：飞利浦集团普通股股息总额（每股）2020丨2021丨2022 ² 2023 ² 2024丨欧元0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85美元0.95 1.03 0.90 0.93 0.92 1现金或股东选举的股份。2只股票。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息36
4环境、社会和治理19.6亿人的生活因我们的产品和解决方案而得到改善，其中包括在服务不足的社区中的2.42亿人根据欧盟《企业可持续发展报告指令》推动供应商可持续发展目标进行的第一版年度披露，并被公认为供应商参与领导者新文化框架，谨慎影响，患者安全、质量和诚信是我们所做一切的核心，明确管理和独立监督责任，并积极让利益相关者参与以促进有意义的对话内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息37
飞利浦在可持续地开展业务方面有着悠久的历史，无论是在环境方面还是在社会方面。这不仅是一件负责任的事情，它也驱动着我们公司的成功和创新。我们被公认为可持续发展领域的领跑者，并在气候行动、税收透明度、供应商可持续性和可持续性报告等方面处于领先地位。我们的第一个环境项目可以追溯到上世纪80年代，并专注于减少我们的场地对环境的影响。后来，我们的EcoDesign计划加强了这一点，通过该计划，我们旨在减少产品对环境的影响。之后，我们将价值链的影响包括在内，首先是通过我们的供应商可持续性计划，然后是与客户的接触。这最终促成了我们基于科学的目标，我们很自豪我们是第一家让其价值链减排计划获得科学目标倡议验证和批准的医疗保健公司，并连续12年被纳入碳披露项目的‘A名单’。飞利浦还拥有强大的社会记录，在上个世纪曾是其员工养老金计划和健康保险的先驱，至少向员工支付生活工资，并被公认为首选雇主。就像我们的环保项目一样，10多年前，我们扩大了项目，将员工纳入我们的供应链。此外，我们可以在可持续发展报告的传统基础上再接再厉，从我们1999年发布的第一份环境年度报告开始。2003年，我们推出了第一份可持续发展年度报告，从而扩大了环境年度报告。这份报告除了提供我们的环境成果外，还提供了我们的社会和经济表现的详细信息。接下来，在2008年，我们发表了我们的第一份综合金融、社会和环境报告。从那时起，我们的可持续发展报告逐年发展，现在涵盖了环境、社会和治理（ESG）维度。这份年度报告是我们第17份年度综合财务和可持续发展报告。尽管企业可持续发展报告指令（（EU）2022/2464）尚未落实到荷兰法律中，但此处包含的可持续发展报告是为了遵守基础欧洲可持续发展报告标准（ESRS）的披露要求而编写的。参考一般准备基础，看看哪些章节和部分共同构成了我们的可持续性声明。在本章中，我们将解释我们如何在环境和社会维度上采取行动和执行，并描述我们治理框架的主要要素。本章中的ESG信息将在可持续发展声明中得到进一步解释和更详细的支持。根据我们的双重重要性评估，我们在本章报告ESRS已发布的这些重要主题：•气候变化（ESRS E1）•资源使用和循环经济（ESRS E5）•自有劳动力（ESRS S1）•价值链中的工人（ESRS S2）•消费者和最终用户（ESRS S4）•商业行为（ESRS G1）我们的报告与我们在2020-2025年期间通过的全面和综合的环境、社会和治理（ESG）承诺保持一致。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息38“我们为2024年在成为一家负责任和可持续发展的公司的雄心方面取得的进展感到自豪。我们对ESG的综合方法使飞利浦能够为更多人提供更好的护理，并为我们的利益相关者创造可持续的长期价值。”Marnix van Ginneken首席ESG和法务官Royal Philips
我们的关键ESG承诺环境我们按照联合国可持续发展目标12和13对我们的星球采取负责任的行动。社会我们的宗旨是通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉，这符合联合国SDG 3。我们对社会采取负责任的行动，并与我们的利益相关者结成伙伴。治理我们的目标是为我们的客户和股东提供卓越的长期价值，并寻求在我们的文化和实践中不辜负最高标准的道德和治理。•我们将保持碳中和，到2025年在我们的运营中使用75%的可再生能源。我们制定了雄心勃勃的目标，以根据1.5 ° C的全球变暖情景（基于科学目标）减少整个价值链中的二氧化碳排放。•我们将从有助于循环的产品、服务和解决方案中获得25%的收入，并在2025年之前对所有专业医疗设备提供负责任的回收。•我们将在我们的站点嵌入循环实践，到2025年零垃圾填埋。•到2025年，我们将根据EcoDesign的要求设计所有新产品介绍，‘EcoHeroes’将占硬件收入的25%。•我们与供应商合作，根据1.5 ° C全球变暖情景（基于科学目标）减少供应链的环境足迹。•我们与利益相关者和其他公司合作，推动实现联合国可持续发展目标的可持续努力。•我们的目标是到2030年每年改善25亿人的健康和福祉，其中包括服务不足社区的4亿人。•我们的战略是以创新的解决方案引领，实现真正的变革——帮助我们的客户实现更好的健康结果，为患者和工作人员提供更好的体验，降低护理成本，并帮助人们更好地照顾自己的健康。•我们的目标是成为员工的最佳工作场所，提供学习和发展的机会，通过公平的招聘和晋升实践促进体现社区多样性的包容性工作场所，并确保安全和健康的工作环境。我们至少支付生活工资，目标是员工敬业度超过高绩效标准。•通过我们的供应商发展计划，到2025年，我们将改善供应链中100万工人的生活。•我们积极参与并支持我们经营所在的社区，例如，通过志愿服务、实习和STEM（科学、技术、工程、数学）倡议。•我们向飞利浦基金会捐款，这是一个根据荷兰法律组织的独立基金会（Stichting），旨在为弱势社区提供获得优质医疗保健的机会。•我们认为我们的纳税是对我们经营所在社区的贡献，是我们社会价值创造的一部分。•我们的管理架构和治理将负责任的领导和独立的监督相结合。•我们的一体化运营模式定义了我们如何通过利用我们的全球规模和能力，共同努力取悦客户并实现公司目标。•支持提供以患者为中心、安全和高质量的护理——患者安全和质量的本质——是飞利浦通过有意义的创新改善人们健康和福祉的目标的基础。•我们的薪酬政策旨在让整个飞利浦集团的员工专注于追求我们的目标和实现我们的战略，并激励他们创造优越的、长期的利益相关者价值。我们的高管年度激励和长期激励计划部分基于ESG目标。•我们的一般商业原则为我们作为一家健康技术公司的商业行为、我们的个人雇员和我们的子公司设定了最低标准，并作为我们期望所有商业伙伴进行的商业行为的参考。•我们的风险管理旨在提供适当水平的保证，以确保实现战略和运营目标，遵守法律要求，并维护公司报告和相关披露的完整性。•我们对我们的计划、活动、成果和对社会的贡献（例如税务报告，以及通过各种平台与股东、客户、商业伙伴、政府和监管机构互动）保持透明。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息39
ESG治理以上是我们当前关键ESG承诺的概述。通过这些承诺以及基本的ESG计划、指标、路线图、目标和目标，我们在2020-2025年ESG计划中指定并实施了这些雄心。管理委员会，包括首席ESG和法务官，负责设计和管理我们的2020-2025年ESG计划，通常每年四次就ESG事项召集集团可持续发展团队和（如相关）业务、区域或职能负责人。在这些会议上，管理委员会确定了飞利浦的ESG战略、承诺、计划、行动计划和政策，并监督重大交易，监测ESG优先事项的进展，并在需要时采取纠正行动。ESG方面的进展每季度、至少每年在我们的业绩网站上向执行委员会和监事会进行内部和外部沟通。由于ESG事项的重要性，ESG维度的最终监督，并将其纳入公司的总体战略，是监事会作为一个整体的责任。在保留这一总体责任的同时，监事会得到审计委员会的支持，该委员会每季度举行一次会议，讨论影响、风险和机遇、ESG报告发展以及其他相关主题方面的重大发展。具有特定ESG和可持续发展专业知识的监事会成员，以及监事会在这一年的ESG相关活动，请参阅监事会报告。监事会作为一个整体，拥有与公司经营所在行业相关的足够的ESG和可持续发展相关专业知识，还考虑了我们处理通过我们的双重重要性评估确定的重大主题方面的影响、风险和机会的方式。此外，我们的管理委员会和监事会通过直接接触集团可持续发展团队和（如相关）外部专家，利用所有相关专业知识。在我们的可持续发展声明中，我们解释了在执行ESG计划方面取得的进展。然而，我们的声明中的任何内容都不应被解读或解释为代表或暗示对我们的利益相关者的保证或任何其他法律上可强制执行的义务。我们做合理和实际的事情，我们积极与利益相关者合作，以实现我们理想的目标和指标，同时承认并权衡经济和实际限制以及其他可能限制我们控制环境和社会影响能力的外部因素，特别是在我们自己的运营之外。还需要指出的是，我们的ESG努力以及我们在全球范围内应用的理想目标和指标，包括但不限于与多样性、包容性和福祉相关的目标和指标，取决于我们对当地规则和法规的遵守情况，其中一些可能会在不同司法管辖区发生冲突。4.1环境我们的全球运营和供应链影响环境，但我们最大的潜在影响是通过可持续设计我们的产品和解决方案在我们的下游价值链中。通过这项工作，我们为联合国可持续发展目标（SDG）12和13作出贡献。本节概述与我们的ESG承诺相关的关键环境指标。我们的重点是通过我们的双重重要性评估确定的重要主题——气候变化和资源使用以及循环经济——但我们也涉及生物多样性和生态系统服务，因为一些评级机构希望我们提供这方面的信息。更多详细信息可在可持续发展声明中找到。4.1.1测量我们的环境影响飞利浦自1990年以来一直在进行生命周期评估（LCA）。这些LCA提供了对我们产品终生环境影响的洞察力。它们被用来指导我们的EcoDesign努力，减少我们产品生命周期内的环境影响，并发展我们的Green/EcoDesigned/EcoHero和Circular产品组合。除此之外，我们已连续第八年通过环境损益（EP & L）报表衡量我们对整个社会的环境影响，其中包括与我们的活动和产品相关的隐性环境成本。它提供了对主要环境热点和创新领域的洞察，以减少我们的产品和解决方案对环境的影响。EP & L报表基于LCA方法，其中环境影响使用CE Delft开发的转换因子以货币形式表示。随着我们获得新的见解并在未来检索更多更好的数据，我们将能够增强方法、用例和结果的准确性。有关更多信息和详细信息，请参阅我们的方法文件。2024年环境损益表飞利浦将2024年的EPS & L影响降至38.2亿欧元， 与2023年42.1亿欧元的EPS & L影响相比。这主要是由于销售组合的差异。最显著的环境影响，占总数的48%，与所售产品的使用有关，这是由于电力消耗。人体毒性（主要与发电有关）、颗粒物形成和气候变化是促成这一结果的关键环境影响类别。环境成本包括我们在2024年投放市场的产品的生命周期对环境的影响，例如，在MRI机器的情况下是10年，在Sonicare牙刷的情况下是5年。被认定为出租的产品是唯一的例外，能耗为一年。随着我们扩大EcoDesign活动，目标是到2025年让我们所有的新产品介绍符合我们的EcoDesign要求，我们希望在未来几年更好地报告环境影响。在2024年的总影响中，只有2.72亿欧元（7%）与飞利浦自身的运营直接相关，主要由出境物流驱动，其次是商务旅行。这一影响与2023年（2.61亿欧元）相似，略有增加，原因是商务旅行增加。我们的材料和组件供应链，包括原材料供应、加工、废物、挥发性有机物和水，以及包装，对环境的影响约为17.1亿欧元，占我们总环境影响的45%。主要贡献者是我们产品中使用的电子元器件（包括印刷电路板）、电缆和金属。通过我们的循环经济和供应商可持续发展计划，我们继续专注于减少我们采购和应用于我们产品的材料对环境造成的影响。凭借通过EP & L获得的洞察力，我们的目标是通过为我们的企业提供可操作的洞察力来优化我们的气候影响。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息40
EUR 2024中的飞利浦集团环境损益表关于EP & L报表的注•用例场景的定义对结果有重大影响，尤其是对于销量大、寿命长且通常能耗高的消费品而言。•目前的EPS & L报表仅包含隐性环境成本。它还不包括飞利浦通过我们的产品和解决方案改善人们的健康和福祉所产生的对社会的好处。我们有一套完善的方法来计算我们积极接触我们的产品和解决方案的生命数量。我们的目标是考虑在未来以货币形式对这些社会效益进行估值。• EcoInvent 3.9.1数据集用于2023年和2024年的报告。4.1.2气候变化气候变化多年来一直是飞利浦的重要话题。波茨坦气候影响研究所的研究表明，全球超过4%的温室气体（GHG）排放是由医疗保健部门造成的。因此，我们正在采取行动，重新思考我们的商业模式，将经济增长与我们对环境的影响脱钩。我们认为，大企业应该引领向低碳经济的转型。这不仅会减少对环境的影响，也会对社会经济方面产生积极影响。例如，从空运过渡到海运经常导致成本节约，设计节能产品可以帮助医院减少运营支出。自2020年以来的碳中和运营在2015年巴黎COP21联合国气候大会期间，我们承诺在我们自己的运营中实现碳中和，尽一切努力减少我们的运营排放，从100%可再生能源中获取我们所有的电力，并在2020年底之前抵消所有不可避免的排放。我们交付了一项综合计划，其中包括能源效率改进、现场可再生能源和电力购买协议，以及向低碳排放替代品的运输模式转变。因此，与2020年基线相比，我们显着减少了运营碳足迹。自2020年以来，飞利浦在自身运营中实现了碳中和（范围1、范围2和范围3-商务旅行和运输与分销）。尽管我们优先考虑碳减排，但我们全面的碳抵消计划仍然是必要的，以确保我们自身运营中的碳中和。飞利浦集团净运营碳足迹，单位为千吨二氧化碳当量公制20202021202220232024总运营碳足迹518519438418474碳信用额取消518519438418474净运营碳足迹-------------------------------------------------------------------------------------------------
与2023年相比，2024年我们的运营碳足迹有所增加。这主要是由于我们员工的航空旅行增加，例如与客户会面，以及空运排放因素的显着提升。这一点在气候变化中有进一步的解释。我们引入了关键绩效指标，旨在扭转这一发展趋势。减少我们的价值链排放我们的大部分环境影响要么在使用阶段停留在下游，要么作为我们购买的商品和服务的一部分停留在上游。因此，我们正在与内部和外部利益相关者合作，以确保我们减少气候影响，不仅在我们的运营中，而且在我们的整个价值链中。与2023年相比，2024年我们的价值链排放量减少了596,769吨二氧化碳当量（CO2-e），与2020年范围3基线相比，减少了2,994，720吨二氧化碳当量。这主要是由销售组合的差异（减少有影响力的产品的销售）、能源效率的提高和购买商品排放的减少所驱动的。飞利浦集团飞利浦整个价值链的碳排放量，单位为千吨二氧化碳当量2024年目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息42
为了继续降低我们整个价值链的排放量，我们仍然专注于以下目标：•设计高能效产品并与客户合作以减少使用阶段的排放•通过采用循环经济做法和过渡到更可持续的材料来最大限度地减少我们购买的货物的排放•与我们的供应商合作以减少我们供应链中的排放•通过优化路线规划和探索可持续的替代方案来减少物流排放•在我们的站点过渡到低碳能源排放至少每季度进行一次监测和管理并通过关键绩效指标逐个企业进行审查。飞利浦根据《温室气体议定书》报告其所有排放量。认可我们的努力得到了CDP（以前称为碳披露项目）的认可，这是一个全球性的非政府组织，负责评估报告公司的温室气体排放绩效和管理。2024年，由于我们在气候方面的持续表现和透明度，我们连续第13年在CDP气候变化‘A’榜单上排名。与实现我们的目标相关的行动受我们的环境政策支配，该政策纳入了飞利浦的监管、设计、可持续性、供应链和运营利益相关者的意见，以及我们客户的声音。有关我们2024年气候行动进展的更多信息，请参阅气候变化。4.1.3资源利用和循环经济循环经济旨在通过优化利用、消除浪费和污染、尽可能长时间地流通产品和材料，使经济增长与自然资源和生态系统的消耗脱钩，同时给予自然系统自我再生的机会。我们采取、制造和使用材料的方式不仅会影响资源的稀缺性，还会对气候和自然产生重大影响，因为全球45%的GHG排放来自产品的制造和使用方式，90%以上的生物多样性丧失源于提取和加工。电子垃圾是世界上增长最快的废物流之一。同时，医疗保健行业也是一个资源密集型行业，根据Circularity Gap Report 2020，每年使用10%的全球提取材料。将这一点带回给飞利浦对地球的影响，根据我们的EP & L方法，我们对材料的使用占我们总环境影响的40%，其中包括原材料供应、制造、废物和包装。因此，除了使用可再生能源和提高能效外，向循环经济的过渡对于实现我们的全球气候目标和保护自然至关重要。飞利浦的循环经济项目在2024年开展了第12个年头，该项目建立在30多年通过我们的可持续发展项目应用资源效率的经验之上。我们的志向是帮助我们的客户和消费者‘事半功倍’，与合作伙伴一起驱动整个价值链的循环转型。我们在五个战略领域应用飞利浦的循环原则‘少用、用久再用’。循环经济方案：五大战略领域内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息43
在这些循环战略领域，我们制定了雄心勃勃的目标，以帮助我们兑现承诺，将25%的收入来自有助于循环的产品、服务和解决方案；根据我们的ECODesign要求设计所有新产品介绍；在我们的站点嵌入循环实践，并将零废物填埋；并在2025年之前对所有专业医疗设备提供负责任的回收。2024年，飞利浦循环营收占比提升至24%，较上年提升4个百分点，主要受循环设计贡献推动。飞利浦还实现了100% EcoDesigned新产品导入（NPI）。这是披露这一目标结果的第一年。2024年，飞利浦实现了94%的循环材料管理，而2023年这一比例为91%。这是因为改进了运营废物管理，例如通过对材料的再利用以及通过为以前未回收的材料建立新的合作伙伴关系。与2023年一样，我们在2024年实现了垃圾零填埋承诺，垃圾填埋率为0.0%。2024年，飞利浦继续在大型医疗设备上‘闭环’，同时也将承诺延伸至小型医疗设备。因此，飞利浦在2024年回收了8600多个系统和设备。与2023年相比有所下降，主要受提供的飞利浦系统和设备减少的影响，也受到市场状况的影响。除了飞利浦的2025年循环目标，我们还研究了这些目标对我们的物质流的影响。在那里，我们不仅关注我们交付给客户和消费者的产品、零件和包装的材料总重量，还关注我们如何在使用时帮助优化产品以及它们在使用结束时会发生什么（见随附的视觉）。飞利浦利用合作伙伴关系帮助在全球范围内扩大循环经济。例如，我们是世界可持续发展工商理事会领导的全球循环议定书（GCP）的重要成员。我们与联合国环境规划署One Planet Network一起，使用全球业务框架来设定目标、衡量和披露循环进展。我们也是艾伦·麦克阿瑟基金会的长期合作伙伴。飞利浦的循环之旅还与围绕法规、指标和报告的发展密切相关。飞利浦与其他公司一起，积极支持全球和国家政府制定有影响力和实用的法律、法规和指导方针。例如，我们在荷兰循环经济议程中发挥了主导作用。EcoDesign我们看到，包括医院和零售商在内的客户的需求不断增长，以帮助他们减少自身运营及其他方面对环境的影响。为了支持他们的环保雄心，我们正在努力减少产品在整个生命周期内对环境的影响。由于产品的环境影响受到设计阶段决策的影响，因此在我们的产品开发周期中嵌入EcoDesign至关重要。EcoDesign计划专注于四个领域——能源、物质、循环和包装——旨在提高能源效率、避免使用有害物质、优化材料的使用并在整个产品生命周期中改进包装。2024年，在我们业务部门全面采用硬件NPI的EcoDesign要求的推动下，我们100%的NPI都是EcoDesigned的。我们的EcoHero收入达到21.9%，而2023年为15.9%。从历史上看，EcoHero的大部分贡献都与能源使用的改善有关。2024年，包装和循环（重量减轻和可持续材料）是增长最快的贡献者。除了这些目标指标，我们还衡量绿色创新支出和绿色收入。与2023年的1.42亿欧元相比，2024年对绿色创新的投资达2.63亿欧元，这是由开发新的EcoDesigned产品和技术的项目以及维护现有EcoDesigned产品的创新项目推动的。2024年绿色收入达138亿欧元，占销售额的76.4%（2023年为70.5%）。结果反映了我们绿色和生态设计产品和服务组合的增长，并报告了改进。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息44
更多信息请参考资源使用与循环经济、生态设计与可持续运营。4.1.4其他环境信息生物多样性和生态系统服务飞利浦认识到健康的生态系统和生物多样性对我们公司、我们的员工和社会的重要性，尽管我们没有通过我们的双重重要性评估将其确定为一个重要主题。自2021年以来，飞利浦有一个自然资本计划，专注于减少我们的化学品足迹和水消耗，以及改善生物多样性和生态系统服务。有关我们自身运营的更多详细信息，请参阅可持续运营。正如气候相关财务披露工作组（TCFD）报告所评估的那样，通过创建健康的生态系统，生物多样性和生态系统服务（BES）计划支持缓解我们站点的自然和气候相关风险。2024年，作为（BES）计划的一部分，飞利浦评估了每个制造基地的总面积和生态价值，建立了衡量未来几年改善情况的基线。与我们的合作伙伴一起，我们正在努力开发适用于工业领域的更先进的BES指标。飞利浦集团生物多样性和生态系统服务改善年BES改善2022 • BES大使培训在我们的生产基地•生产基地提供了约80项潜在措施，以现场增强生物多样性•使用生态系统服务绘图工具跟踪我们生产基地的BES绩效，以确定为我们的设施提供服务的生态系统2023•实施了23项选定用于生产基地的生物多样性改善措施•已完成的活动，如在印度种植本土树木，在中国创建花卉花园，并在2024年为中美洲濒危蜜蜂物种创造生境•建立内部衡量标准，推动基于土地使用的制造场所的生物多样性活动•在我们的制造场所的21,000平方米上实施了16项BES改进•实施了四项BES改进，影响35,000平方米•支持并与当地社区互动我们制造场所内和周围的活动考虑到生物群落、濒危生态系统、气候风险、当地限制以及社区和雇员的需求。例如，在2024年，我们在科罗拉多斯普林斯工厂重新设计了面向客户的入口，只包括抗旱的本土植物，因为该工厂位于缺水地区。我们在中国珠海的站点，我们打开了停车场的密封，以改善暴雨期间的透水性，从而降低洪水和干旱风险并改善土壤健康。我们在印度尼西亚巴淡岛的站点，聘请了其内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息45
员工和管理层种植树木，为员工提供水果，为传粉者提供开花和遮荫，并有助于减少空气污染。哥斯达黎加的生产基地支持了一个濒危野生动物保护区，以对抗雨林中生物多样性的丧失。世界各地的员工也参与了清理工作，以及生物多样性研讨会。这些努力不仅有助于实现环境目标，还有助于使飞利浦成为‘最佳工作场所’，这是我们的ESG承诺之一。飞利浦认为，改善自家土地上的生物多样性是减少其价值链其他部分生物多样性影响的重要第一步。通过系统地量化和减少我们的运营、供应链和产品使用阶段对环境的影响，我们的目标是积极保护和恢复生物多样性的损失。按照LEAP方法，我们将在2025年发布第二份与自然相关的财务披露（TNFD）报告。更多信息参考资源利用和循环经济。4.2社会作为一家领先的健康科技公司，通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉是我们的宗旨。我们的员工是实现我们以谨慎态度产生影响的承诺的关键——我们的目标是成为与我们有共同热情的人的最佳工作场所。4.2.1改善人民生活缺乏获得负担得起的、高质量的护理是我们这个时代最紧迫的问题之一。气候变化正在加剧这种情况，并使数百万人的生命处于危险之中。在飞利浦，我们意识到我们对社会和地球的责任。我们的目标是到2030年每年改善25亿人的生活，其中包括4亿医疗服务不足的人。为了确保我们保持在实现这一目标的轨道上，我们开发了一种综合方法，告诉我们在特定年份，我们的产品和解决方案改善了多少人的生活。我们将其称为生活改善模式，它帮助我们根据联合国SDG 3在逐个国家的基础上跟踪我们的绩效，使我们能够制定“确保健康生活和促进所有年龄段所有人的福祉”的战略。2024年，我们改善了19.6亿人的生活，其中2.42亿人生活在医疗服务不足的社区。生活改善的增加主要是由于我们的监测、企业信息学和图像引导治疗业务，以及大中华区、拉丁美洲、印度次大陆和中东、T ü rkiye和非洲团队的努力。飞利浦明白，有必要深入了解所有利益相关者之间的关系及其具体需求，以支持服务不足的社区。通过结合飞利浦、飞利浦风险投资公司、飞利浦基金会及其合作伙伴的优势，我们的目标是通过为最需要的人提供获得有效和负担得起的医疗保健的机会来产生积极影响，并改善所有人的健康结果。飞利浦报告的Lives改进结果仅包括飞利浦集团的贡献。欲了解更多信息，请参阅Lives Improved方法论。` `飞利浦集团生活改善每地区/地区亚太地区1321,03613%比利时、荷兰、卢森堡253083%中东欧7815550%德国、奥地利、瑞士8310281%法国446964%大中华区5511,44138% Iberia 465879%意大利、以色列、希腊468157%印度次大陆1061,6526%日本5212542%拉丁美洲19364530%中东、T ü rkiye、非洲1201,8057%北欧202871%北美36737598%俄罗斯，中亚5325221%英国&爱尔兰417455%生活改善（百万）人口（百万）饱和率（占人口百分比）4.2.2 2024年我们的组织、人民和文化，我们在2023年奠定的基础上再接再厉。我们在完善我们的运营模式、激励员工并在员工中产生承诺方面取得了重大进展。我们对患者、客户、消费者和我们的员工的奉献精神得到了加强，我们进化了我们的组织文化和能力。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息46
我们2024年的人员转型目标有三个：更新我们的文化，提高领导力和人员能力，并继续简化我们的工作方式，以实现我们的目标，并计划创造具有可持续影响的价值。我们的文化在2024年，我们引入了一个新的文化框架，其核心是对患者、人类和地球的‘关爱影响’。该框架侧重于患者安全、质量和诚信，由四个基石支持：清晰和简单、执行和绩效、问责和赋权以及学习和协作。我们将继续致力于我们的转型之旅。我们将继续完善和加强我们的方法，确保‘小心影响’在我们运营的每个方面都根深蒂固。我们认识到，嵌入我们的文化是通过生活它而发生的，而微小的变化会催化系统性转变。这一过程中的一项关键成就是让3000人的领导者参与我们的宗旨、战略和文化，为组织一致性奠定了坚实的基础。为了支持我们的转型，我们提高了整个组织关键绩效指标的可见性，促进了透明度和问责制。我们还推出了与我们新的文化基石相一致的全公司绩效管理系统，提高了目标清晰度和问责制。我们高度重视员工队伍的健康和福祉，重视创造包容和归属感的环境，让所有员工都感到心理安全。这不仅是一件负责任的事情，它也驱动着我们公司的成功和创新。当我们拥抱不同的视角，吸引并留住来自广泛背景的敬业员工时，我们会为我们的客户和社区创造更好的产品、服务和解决方案。我们还致力于成为机会均等的雇主，确保所有招聘、晋升和薪酬决定完全基于绩效、资格和绩效。我们在招聘、聘用、培训、晋升、薪酬或雇佣惯例中不会基于种族、肤色、年龄、性别、宗教或任何其他身份等因素进行歧视。我们的员工敬业度调查显示，参与度有所提高，答复率为84%（近5.8万名员工）。尽管组织内部正在发生变化，但我们观察到我们的员工敬业度指数呈现积极趋势，2024年增长了5个百分点，达到78%。虽然这一改善令人鼓舞，表明该组织很好地适应了这些变化，但值得注意的是，这一数字仍比高绩效标准低2%。在飞利浦，我们努力争取一个无伤害、无疾病的工作环境。自2016年以来，总可备案案件（TRC）率和工作日误伤案件（LWIC）率被定义为关键绩效指标。可记录案件定义为受伤职工就医或患职业病的案件。LWIC定义为受伤人员在受伤后一天或多天无法工作的职业伤害案件。我们为公司、业务以及制造和研发场所设定了每年的TRC费率目标。我们在2024年记录了151个TRC，与2023年相比减少了12%。TRC费率从2023年的每100个FTE 0.24降至2024年的0.21。我们还录得77 LWIC。与2023年的90相比，下降了14%。2024年LWIC费率降至0.11/100 FTE，2023年为0.12。更多信息请参考社会信息。领导力和人的能力在人才发展方面，我们取得了重大进展。内部流动性达到30%，表明我们致力于发展内部人才。女性现在占高级领导职位的33%，我们2025年的目标是35%。整体员工流动率降至14.8%，低于2023年的17.6%，表明保留策略有所改善。值得注意的是，我们提高了顶尖人才的留存率，这一群体的营业额从2023年的12.3%下降到2024年的6%（见劳动力详情）。我们还增加了医疗技术和功能性专业知识的招聘，以加强我们在关键领域的能力。从学习、参与和成长的角度来看，2024年正式注册了3,164，129小时的个人和职业发展（见Workforce of the Future）。我们在运营模式的第二年即将结束时简化了我们的工作方式，我们在改进方法和解决需要改进的关键领域方面取得了重大进展。我们仍然专注于成功执行我们的三年计划，并决心进一步巩固我们行业领先的创新，改善我们的基本面，简化我们的工作方式，并确保我们更具竞争力和更敏捷。我们的努力集中在微调资源和决策权、改进投资组合管理、实施一体化和客户驱动的产品 推进商业精益求精，加速我们的服务能力。创新和影响力仍然是我们努力的重中之重。我们发起了专注于以患者为中心的解决方案的跨职能创新团队。我们对患者安全、质量和诚信的关注，加上我们对赋予人民权力和推动创新的承诺，使我们有力地实现了到2030年每年改善25亿人生活的目标。4.2.3人权飞利浦认为，公司既有责任尊重人权，也有能力保护人权。飞利浦的人权政策、一般商业原则、供应商可持续发展宣言和其他相关政策指导我们的行动，符合国际人权法案和国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言。飞利浦还遵循《联合国工商业与人权指导原则》和《经济合作与发展组织（OECD）跨国企业指导方针》中的指导方针。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息47 管理，
飞利浦管理委员会最终负责制定人权战略和管理人权。它由一个跨职能的项目团队提供支持，该团队由一名人权管理人员和几家企业的专业人员组成，并在人权指导委员会的监督下推动倡议，该委员会由来自综合供应链、法律、人事和集团可持续发展的高级领导组成。2024年，我们通过开展人权影响评估（HRIA），继续制定尽职调查战略。飞利浦在中国和印度尼西亚的站点进行了HRIA，履行了在其100%的风险站点进行定期HRIA的承诺。飞利浦打算监测来自风险站点的进展和调查结果，并带领他们踏上关于人权主题的持续改进之旅。尽管选定站点的HRIA主要集中在飞利浦自己的运营上，但自2022年以来，已经为某些供应商建立了一种衍生的深潜方法。对于五家供应商，2024年对人权进行了重点评估；这与更广泛的供应商可持续性评估方法不同，后者更全面地涵盖了可持续性，如价值链中的供应商可持续性和工人所示。我们的人权报告包含有关我们的进展、目标和持续改进计划的详细信息。4.2.4供应商可持续性可持续性是集成供应链功能的一个重点，该功能正在与我们的合作伙伴积极合作，无论这些合作伙伴是零部件供应商还是能源或物流供应商。与供应商的密切合作不仅帮助我们提供健康技术创新，而且还支持新的方法，帮助我们最大限度地减少对环境的影响，并最大限度地提高我们创造的社会和经济价值。2024年，我们的项目特别侧重于提高供应商的可持续发展绩效、促进人权、负责任地采购矿物，以及通过推动采用基于科学的目标来减少我们供应基地的环境足迹。我们供应商的可持续发展绩效完全嵌入我们的采购战略和工作方式中。我们与约4,400家产品和组件供应商以及15,100家服务供应商有直接（一级）业务关系。我们供应链中更深层次的社会和环境问题也要求我们在一级供应商之外进行干预。我们希望通过可持续的供应管理和负责任的采购有所作为。这不仅仅是管理合规——而是与我们的供应合作伙伴合作，以产生积极和持久的影响。通过供应商可持续发展绩效计划，我们以成熟为基础的方法来推动持续改进，我们在2024年改善了供应链中约936,000名工人的生活（2023年：723,000人）。通过与我们的战略合作伙伴合作，我们增加了对二级供应商的深入研究，积极支持他们在自己对供应商的可持续参与方法方面变得更加有效。有关我们供应商可持续性计划的详细信息，请参阅本年度报告价值链中的供应商可持续性与工人。4.2.5飞利浦基金会Stichting飞利浦基金会是根据荷兰法律组建的独立基金会，是一家注册慈善机构，成立于2014年。2024年，皇家飞利浦向飞利浦基金会提供了670万欧元的捐款，并在基金会项目的执行中提供了运营人员以及熟练志愿者的专家协助。飞利浦基金会的使命是通过有意义的创新，为服务不足的社区提供获得优质医疗保健的机会，从而减少医疗保健不平等。它通过提供和应用飞利浦的医疗保健专业知识、创新力量、人才和资源，以及通过财政支持来做到这一点。飞利浦基金会与全球主要合作伙伴（例如非营利组织、学术合作伙伴和企业家）一起，寻求找出可以利用医疗技术专长和合作伙伴经验相结合的挑战，以创造对人们生活产生积极影响的有意义的解决方案。飞利浦基金会在项目（基于赠款）和通过影响力投资（例如贷款或股权）方面开展工作。该工具取决于各自的医疗保健技术在服务更多弱势社区方面的地位和自我可持续性。有关飞利浦基金会的更多信息，请参阅飞利浦基金会。4.3治理正如我们在治理方面的关键承诺所反映的那样，我们的目标是为我们的客户和股东提供卓越的长期价值，我们寻求在我们的文化和实践中不辜负最高标准的道德和治理。在这些承诺的基础上， 本章介绍了我们治理框架的主要要素，这些要素使我们能够通过采取完全一体化的方法以负责任和可持续的方式开展业务来实现我们的目标。4.3.1公司治理我们公司内部的管理和监督责任与问责制最终以飞利浦集团母公司Koninklijke Philips N.V.（皇家飞利浦）的公司治理为指导。皇家飞利浦是一家根据荷兰法律组建的公司，其股票已在阿姆斯特丹证券交易所（Euronext Amsterdam）和纽约证券交易所上市。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息48
皇家飞利浦采用双层董事会结构，由管理委员会和监事会组成，各自向股东大会负责履行各自职责。管理委员会的成员在执行委员会其他成员的支持下，推动公司的管理议程，并分担飞利浦集团连续性的责任，专注于可持续的长期价值创造。我们的独立监事会监督管理委员会和执行委员会，并就与公司活动相关的一般政策向他们提供建议，包括制定和执行飞利浦集团的战略。该公司分别受荷兰公司法和证券法、其公司章程以及管理委员会和执行委员会和监事会议事规则的管辖。其公司治理框架也基于荷兰公司治理准则（日期为2022年12月20日）和适用于外国私人发行人的美国法律法规。在其公司治理报告中，该公司阐述了其公司治理结构的主要要素，报告了其如何应用荷兰公司治理准则的原则和最佳做法，并提供了荷兰政府关于公司治理的法令（Besluit inhoud bestuursverslag）和关于第10条收购指令的政府法令（Besluit artikel 10 overnamerichtlijn）所要求的信息。在认为对公司利益有必要时，公司可能会偏离公司法人治理结构的各个方面，任何此类偏离将在公司的公司治理报告中披露。4.3.2飞利浦综合运营模式我们的运营模式旨在使我们能够实现我们的目标，推动影响并为我们的利益相关者创造价值。并以负责任和可持续的方式这样做，在我们所做的每一件事中确保患者的安全、质量、合规和诚信。该模型旨在促进问责制和敏捷性，基于以下基本原理：•我们以患者的安全和质量为我们所做的一切的核心，为我们的客户和消费者服务。•我们的业务部门处于领先地位，并通过其价值流对价值创造负责。•我们的区域和职能支持价值流执行。•我们的领导者和团队有权为影响确定优先顺序并分配其资源。我们的运营模式整合了五个组织要素。我们确保实现战略目标的要素保持一致，以明确的问责制推动完美的执行。•战略• Structure &治理•人与文化•绩效管理•政策、流程、系统和数据我们的运营模式的主要治理方面将在下文进一步解释。有关我们的战略重点以及我们对人和文化的态度的更多信息，可以分别在《战略重点》和我们的组织、人和文化中找到。Structure与治理为了满足患者、客户和消费者的需求，我们赋能事业部是由区域和职能来支持的。业务部门、业务和部门我们的业务部门在通过其价值流创造价值方面处于领先地位。我们的业务部门领导对满足客户需求及其端到端损益负有充分责任，包括患者安全和质量以及供应链绩效。业务部门在相关情况下被细分为业务类别。企业精益求精，他们的领导者确保业务部门的战略和目标保持一致。他们还对业务部门执行绩效管理，包括目标设定。我们的部门领导确保战略执行和专注于跨业务，他们由管理委员会对其基础业务/业务部门的结果负责。正如我们在外部报告中所披露的，这三个部分分别是诊断与治疗、互联医疗和个人健康。区域我们分为三个区域：北美、大中华区和国际区域（后者由欧洲和增长区域组成）。在我们区域内，我们进一步按区域和国家来组织。各地区的首要责任是管理客户亲密关系、建立和维护关系、培养对其需求的理解，以及开展（战略）账户管理、服务交付和间接合作伙伴管理。他们还对政府关系和提供支持飞利浦在一个国家的存在（经营许可）所需的当地基础设施负责。职能我们职能的核心目标是推动整个组织的卓越（出于技能、范围和规模的原因）。功能提供具有成本效益的服务， 确保满足法律和监管要求，提出企业政策、标准、指导和基础设施，并建立和共享能力和专业知识。绩效管理我们制定了雄心勃勃的目标，并通过有纪律和专注的运营节奏密切管理绩效。我们的绩效管理系统以年度规划周期为基础，在该周期中，我们将愿景和战略转化为目标和计划。周期始于战略规划，在这里我们定义了我们的长期抱负，包括财务和非财务，并设定了我们的长期优先事项。每年，飞利浦的战略计划被转化为年度运营计划，内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息49
以业务部门计划为基础。实现公司目标的详细计划级联到组织中，最终到人们的个人目标中，明确了对他们的期望表现和行为。政策、流程、系统和数据我们为业务部门提供的“框架内的自由”提供了适用于整个组织的政策、流程、系统和数据原则的框架。它允许他们灵活地适应特定要求，以满足特定业务部门的需求。企业范围的政策提供了适用于整个公司并适用于飞利浦所有员工的高级别强制性规则。所有企业范围的政策都通过标准流程维护，并由管理委员会批准。职能领导可以在其职权范围内制定更具体的政策和标准。飞利浦的流程记录在我们的流程框架中，我们在其中管理端到端连接并定义关键流程要素（包括‘什么’和‘如何’、角色和职责、系统和数据以及合规要求）。该流程框架为我们所有的管理系统提供了基础，包括质量、环境以及健康和安全，以确保特定管理领域的流程、系统、数据和能力的合规方法。4.3.3患者安全、质量和监管支持提供以患者为中心的、安全的、高质量的护理——患者安全和质量的本质——是飞利浦通过有意义的创新改善人们健康和福祉的目标的基础。患者安全和质量组织将质量和法规事务职能汇集为一个统一的团队，与医务处密切协调。该团队的定位是支持飞利浦组织培养质量文化，并实施在高度监管的医疗技术行业运营所需的能力、流程和工具。这种结构化的方法促进了不合格管理、产品质量的高标准和合规。首席患者安全和质量官是飞利浦执行委员会的成员，直接向首席执行官报告。我们的流程旨在解决对患者、客户或消费者的特定或潜在负面影响，包括：•维护有效的质量管理体系•跟踪纠正和预防行动（CAPA）绩效，并支持那些对绩效负责并最终向管理委员会报告结果的人•为合规和标准认证进行外部审计•进行内部审计•作为投诉管理框架的一部分，由监事会质量与监管委员会进行季度审查，飞利浦在必要时调查客户反馈，利用CAPA方法帮助处理和解决投诉。一个集中的系统收集、管理、地址和存储客户的反馈。各业务、各区域、各职能部门的团队培育质量文化和心态，鼓励全体员工为提高我们产品的安全性和功效发声、分享想法。2024年10月，我们的员工参加了患者安全和质量的专用超时，以巩固这一个人承诺和计划。我们还继续加强与各业务单独和汇总的患者安全和质量绩效审查会议。我们在2024年为公司设定了患者安全和质量关键绩效指标，质量绩效指标是飞利浦所有高管薪酬的一部分。此外，飞利浦的每位员工都有一个患者安全和质量目标，作为年度人员绩效管理的一部分。质量我们努力不断提高我们的绩效，以提供安全和高质量的产品、服务和解决方案，这些产品、服务和解决方案符合质量和安全标准以及所有适用的法律。2024年，我们继续简化工作方式，提高问责制和所有权，并进一步加强我们在质量系统工程、可靠性和软件设计等领域的产品开发工程能力。我们进一步减少了我们运营的质量管理系统（QMS）的数量，并继续在系统、能力和培训方面进行投资，以降低复杂性并提高执行效率。监管事务监管事务，在各业务和地区的领导团队中有代表，进一步加强内部治理和与国家政府监管机构的接触要求，例如美国食品药品监督管理局（FDA）、欧洲药品管理局（EMA）、中国国家药品监督管理局、已公告机构、 和欧洲联盟（EU）的国家主管部门。作为一家处于动态监管环境中的全球企业，监管事务支持飞利浦遵守与人工智能、医疗保健信息学和软件设计等领域创新相关的不断演变的法规。作为战略合作伙伴，监管事务团队与监管机构一起参加了国际共识标准小组，并在国际医疗器械监管机构论坛、全球协调工作组和其他会议上作为受邀专家和发言人与国际监管机构进行了接触。监管事务部正与美国国立卫生研究院合作，建立人工智能在医疗设备中的伦理应用。医疗办公室The Medical Office是一个由医疗和科学专家组成的全球团队，在飞利浦业务内部和跨部门工作，由首席医疗官领导，首席医疗官直接向首席执行官报告。医办的作用是通过在医疗安全、医疗事务、卫生经济学、临床研究等方面的精益求精，帮助驱动有意义的创新。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息50
医疗办公室专注于支持我们的业务，驾驭在各种生态系统中解决患者和客户未满足需求的复杂性，并着眼于整个产品生命周期，以帮助团队开发安全、有效且与患者和医疗保健提供者相关的解决方案。该团队负责设计、生成和共享临床和经济证据，以展示我们的创新在增强患者和护理提供者体验、改善患者结果和提高医疗保健系统生产力方面的价值。该团队与医疗保健提供者、医疗和科学界以及私人医疗保健支付方、政府和政策制定者合作，以扩大获得并确保广泛使用我们的创新技术。2024年，我们扩大了飞利浦医疗办公室，进一步增强了我们在医疗事务、临床研究、医疗安全和健康经济学方面的专业知识，并加强了患者和医疗保健提供者在公司的发言权。我们将飞利浦安全委员会作为一个独立的跨职能论坛实施，由飞利浦首席医疗官主持，以指导和支持企业进行上市前和上市后的产品安全和风险评估。该团队继续我们的倡导和投资，以对抗非传染性疾病，包括心血管疾病和中风，以及辐射安全、医疗器械检测，以及改善医生和工作人员培训的可及性等。我们的卫生经济学团队继续为支持创新和扩大获得高质量护理的机会贡献经济证据。4.3.4一般商业原则（英镑）在追求我们的商业目标的同时，我们的目标是成为社会上负责任的合作伙伴，对我们的员工、客户、患者、商业伙伴和股东以及我们经营所在的更广泛的社区以诚信行事。为此，我们的英镑——飞利浦运营模式的一部分——及其基本政策纳入并代表了飞利浦全球所有业务和员工必须遵守的基本原则。他们为我们作为一家健康科技公司的业务行为、我们的个人员工和我们的子公司设定了最低标准，飞利浦严格执行合规。我们的英镑也可以作为我们期望所有商业伙伴进行的商业行为的参考。英镑和基础政策，包括财务Code of Ethics和采购Code of Ethics，均发布在公司网站www.philips.com/gbp上。英镑于2024年更新，包括法律发展和利益相关者的投入，包括内部职能（例如，集团可持续发展、人员、法律）。《世界人权宣言》、《联合国反腐败公约》等标准起到了参考作用。英镑包括在工作中以诚信开展业务、在市场中以诚信开展业务以及在工作之外以职业诚信开展业务的原则。他们对内幕信息设定了我们的诚信标准，旨在防止交易或披露非公开信息，这些信息的公布可能会对飞利浦证券或飞利浦寻求收购的公司的证券的交易价格产生重大影响。更具体地说，飞利浦采用了行为规则，管理飞利浦证券的购买、出售和其他处置，我们认为这些规则的合理设计是为了促进遵守适用的内幕交易和其他市场滥用法律、规则和条例（特别是欧盟市场滥用条例）和适用的上市标准。该行为规则适用于皇家飞利浦的所有员工、管理委员会和监事会成员。英镑还包括关于以诚实和正直开展业务的原则，它们明确禁止腐败行为、贿赂行为和便利付款。反贿赂和反腐败政策中包含了更详细的指导意见，该政策被明确引用，构成了英镑的组成部分。英镑是劳动合同和商业伙伴协议的组成部分。英镑的翻译有30种语言，几乎每个员工都能用自己的母语阅读英镑。详细的基础政策、手册、培训和工具已经到位，为员工提供如何在日常工作环境中应用和维护英镑的实用指导。每年，员工在完成英镑电子学习后都会再次确认他们对行为准则的承诺， 此外，还有一项针对高管的额外年度签署承诺。对于财务和采购工作人员各自的行为准则，也有类似的已签署承诺。飞利浦监事会每年通过专门的在线课程对飞利浦英镑进行培训。执行委员会负责有效部署英镑，并在公司内部促进合规和道德文化。每年至少两次，监事会的执行委员会和审计委员会被告知相关的英镑指标、案例、趋势和经验教训。此外，每个季度，我们所有的关键地区都会召集市场合规委员会，在当地背景下处理与英镑相关的事务。他们还负责设计和执行适合其风险和组织设置的本地化合规计划，并通过法律合规监测团队提供的仪表板定期审查各自市场的相关合规指标。英镑项目办公室与全球范围的英镑合规官网络一起，支持实施英镑举措。作为我们不断努力提高对英镑的认识和促进整个组织的对话的一部分，每年都会部署一项全球英镑沟通和培训计划，其中包括由管理人员领导的结构化对话，讨论质量、诚信和畅所欲言。这是全公司倡议的一部分，该倡议旨在利用与我们员工相关的道德困境案例研究来加强对话文化。我们分配的员工中有近54,200人（97%）完成了年度英镑电子学习。所有面临风险的职能（包括那些具有面向客户角色的职能，例如销售和营销、临床和技术顾问以及提供面向客户培训的员工）也通过量身定制的案例研究接受年度培训。培训内容包括反贿赂和反腐败做法以及医疗保健合规。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息51
英镑监测和报告计划，我们内部控制框架的一部分，衡量我们英镑的实施情况。此外，我们继续扩展我们的法律合规监测团队的能力，为我们的商业客户以及我们的合规网络提供可操作的数据，从而进一步完善我们的内部控制框架。现有监测措施的结果在Philips SpeakUp（Ethics Line）中给出。英镑得到了飞利浦SpeakUp计划的支持。飞利浦SpeakUp计划及其基本政策和程序与有关举报的相关立法（包括但不限于指令（EU）2019/1937）保持一致，以确保记者免受（未遂）报复。SpeakUp确保标准化报告，并使员工和第三方能够24/7不断升级关注。通过这一SpeakUp计划提出的问题始终记录在飞利浦服务器之外托管的单一数据库中，以确保身份和信息的机密性和安全性。有关飞利浦如何确保保护潜在的英镑违规行为的记者，并确保对关注事项进行独立和公正的审查的更多细节，可以在飞利浦SpeakUp政策中找到。如果人们有顾虑，鼓励他们通过可用的渠道发声，将继续成为我们英镑培训、沟通和宣传活动的基石。英镑合规官员和SpeakUp调查人员接受培训，根据飞利浦SpeakUp政策和调查指南跟进SpeakUp问题。特别是在2024年，我们再次注重提高廉洁意识，强调直言的重要性。这建立在我们两年一次的商业诚信调查于2023年部署的基础上，在该调查中，超过22,500名员工信任我们，他们对飞利浦内部的诚信有自己的看法和看法。结果显示，79%的受访者对解决与英镑相关的担忧感到放心。下一次商业诚信调查将在2025年部署，同时更新英镑电子学习。2024年，通过Philips SpeakUp（Ethics Line）和我们的英镑合规官网络，共报告了805个问题。这比上一个报告期（2023年）的764个关注总数增加了5%。这是同比上升趋势的延续。有关更多详细信息，请参阅飞利浦SpeakUp（道德操守热线）。通过监事会的审计委员会，公司还制定了接收、保留和处理具体涉及会计、内部会计控制或审计事项的投诉的程序，从而能够以保密、匿名的方式提交投诉。4.3.5网络安全未能达到网络安全标准可能会造成患者伤害，对客户运营及其提供医疗保健的能力产生负面影响，或提供对患者记录和医疗设备的未经授权的访问。飞利浦依靠信息技术来运营和管理其业务，以及存储和处理机密数据（涉及患者、员工、客户、知识产权、供应商和其他合作伙伴）。有关我们业务面临的网络安全风险的讨论，请参见“产品和服务可能无法通过质量或安全标准，这可能会对患者安全或客户运营产生不利影响”和“飞利浦可能会面临重大的企业网络安全漏洞”部分中的“运营风险”。截至本年度报告之日，我们没有发现任何已对我们的业务产生重大影响或合理可能产生重大影响的网络安全漏洞或其他相关风险威胁。我们安全风险管理的目标是保护飞利浦产品和服务的保密性、完整性和可用性，它是我们在风险管理和内部控制中描述的更广泛的风险管理和内部控制框架的一部分。管理委员会负责飞利浦网络安全的设计和管理，最终由监事会（特别是其审计委员会）监督。关于网络安全风险和事件的季度报告由IT审计和风险委员会（由来自集团安全和集团IT职能部门、飞利浦内部审计和外部审计师的代表组成）编写，并提交给管理委员会和监事会。该报告包括总体风险水平、风险环境的相关变化、在达到和/或维持当前风险水平方面的挑战，以及以行动和所有者形式的实际风险应对措施。集团安全职能维护一个安全管理框架，其中包括评估、识别和管理来自网络安全威胁等的重大风险的流程、要求和控制。框架，包括网络安全政策和程序， 旨在促进在与我们的产品和服务以及我们的支持和支持功能相关的所有适用流程、信息处理系统和基础设施中实施安全要求。该框架包括风险、漏洞和渗透评估；对所有员工进行强制性年度安全培训（包括每年多次对所有员工进行网络钓鱼模拟）；针对产品、服务和基础设施中发现的漏洞进行监测和响应活动。我们的集团安全负责人向我们的首席财务官汇报，领导集团安全职能部门支持管理董事会评估和制定安全战略、发布安全政策以及评估公司安全管理框架部署的进展和有效性。我们的首席信息安全官，向我们的集团安全负责人汇报，在该行业拥有近27年的技术和信息安全管理经验，包括曾在荷兰政府和消费品、制造、化学和食品加工行业的跨国公司担任过各种职务，从首席信息安全官到IT安全官和安全架构师。我们的首席信息安全官通过全球安全运营中心了解并监测网络安全事件的预防、检测、缓解和补救。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息52
Group Security还负责应对安全风险，包括监控网络安全威胁和应对网络安全事件。飞利浦全球安全运营中心由首席信息安全官领导，是全球企业系统网络安全事件的预防、检测、缓解和补救中心，由某些外部服务和定期/间歇性评估提供支持。通过专门的安全事件报告流程评估事件的严重性和重要性，如有必要，将事件升级到可能移交给中央危机管理的重大事件团队，并（可能）移交给飞利浦披露委员会，后者评估公开披露（重大）事件的必要性。在需要时，事件进一步升级为全球危机管理。此外，为了解决与我们的供应商及其提供的服务相关的安全风险，我们的采购和供应商管理流程中嵌入了安全控制，包括与新供应商接触时的尽职调查；与现有供应商关系的签约、监测和管理；以及终止供应商关系。这些安全控制措施包括评估范围内服务的现有安全证书和保证报告，在尽职调查中验证供应商对安全问卷的答复，并确保安全时间表是已签署合同的一部分。4.3.6薪酬框架与我们的一项关键ESG承诺相一致，我们薪酬框架的目标是让飞利浦集团的员工专注于追求我们的目标和实现我们的战略，并激励他们创造卓越的、长期的利益相关者价值。因此，我们的薪酬框架旨在支持公司的整体业绩，以及我们通过专注的有机增长、可扩展的以患者和人为中心的创新以及可靠的执行的战略来推动渐进式价值创造的承诺。我们的目标是通过提供具有市场竞争力和公平的薪酬来吸引、留住和激励世界级人才。我们通过外部基准测试使自己在与同行的竞争中处于有利地位，我们提供的范围使我们能够奖励卓越的表现。我们还通过考虑内部相对性来设定公平和内部一致的薪酬水平，我们致力于同工同酬，并确保所有员工至少获得一份生活工资。员工持股是通过我们的员工股份购买计划来激发的，以创造与股东价值的一致性，并鼓励员工充当公司的管家和大使。飞利浦高管的部分薪酬是可变的，并与通过年度和长期激励中包含的标准和目标实现我们的战略要务相关联。年度激励的绩效/支出部分基于财务要素（70%权重），财务绩效指标与当年的战略优先事项保持一致。年度激励的非财务要素（30%权重）反映了与公司优先事项相关的因素（患者安全和质量、加强供应链可靠性、简化我们的运营模式）的重要性，以及我们的环境、社会和治理（ESG）绩效。LTI的实现/归属也部分基于（20%权重）ESG目标，这反映了ESG对我们公司的重要性及其与我们的利益相关者日益相关（作为一项战略事项并在我们的风险管理背景下），并激励管理层关注我们的政策目标，为我们的利益相关者提供卓越的长期价值，同时对我们的星球和社会采取负责任的行动。关于可变薪酬，我们的雇佣合同包括追回条款。这些允许我们在（除其他外）违反飞利浦一般商业原则的情况下收回可变薪酬。这是维护道德行为的手段之一。适用于荷兰更广泛的行政和/或雇员群体的薪酬和福利安排在很大程度上也适用于管理委员会的成员。管理委员会个别成员的薪酬由监事会决定，并考虑到2024年股东大会通过的管理委员会薪酬政策。关于已支付和拖欠管理委员会（和监事会）个别成员的薪酬构成的描述包含在《2024年薪酬报告》中。4.3.7税收贡献实现我们公司宗旨， 需要采取负责任的税务方法。当涉及到在创造价值的地区纳税时，我们完全承认我们的社会角色。我们认为我们的纳税是对我们经营所在社区的贡献，是我们社会价值创造的一部分。我们的税务方法为我们的行为设定了标准，员工个人、公司及其子公司必须遵守这些标准。我们在更广泛的社会背景下考虑税收，受到我们的利益相关者对话、人权倡导、国际税法和条例、相关行为准则以及经济合作与发展组织和联合国的全球倡议的启发。首席财务官每年都会审查、评估、批准飞利浦的税务方法，并在必要时进行调整。我们的部分做法是承认透明度在我们的税收贡献方面的重要性。飞利浦支持并参与道琼斯可持续发展指数和荷兰可持续发展投资者协会（VBDO）税收透明度基准等透明度倡议。飞利浦连续第二年获得满分，被VBDO授予税收透明度基准的获胜者。该团队评估了来自比利时、丹麦、法国、德国、意大利、西班牙和瑞典的51家荷兰公司和65家欧盟上市公司的税务透明度做法。VBDO任命的专家评审团特别称赞我们发布了完整的国家活动和税收报告，其中包括将飞利浦的业务和活动与税收联系起来的叙述。例如，飞利浦是今年基准中仅有的几家明确提到ESG与税收相关的治理方面的公司之一。陪审团还注意到，在这份报告中，我们明确与GRI 207税收标准相关联，并超越了包括环境和社会因素的信息。此外，评委会赞扬飞利浦在其内容中明确描述了税收所起的作用1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息53
价值创造模式。此外，飞利浦在2024年道琼斯可持续发展指数的税务策略部分得分最高（满分100分）。除本年度报告中包含的有关税收的披露外，并与之同步，在我们的网站上发布了2024年国家活动和税收报告。飞利浦有一个税务控制框架，该框架构成其财务报告内部控制（ICFR）标准集的一部分。因此，飞利浦的税务状况反映在其财务报表中，并涵盖在管理委员会关于ICFR的报告中。更多关于ICFR有效性的董事会结论参考风险管理和内部控制。飞利浦还支持荷兰雇主组织VNO-NCW公布的《税收治理守则》中表达的雄心壮志。我们遵守代码中规定的原则，可在VNO-NCW获得，我们在我们的国家活动和税务报告中触及了该代码的要素。2024年，飞利浦通过缴纳的税款（例如公司所得税）和征收的税款（例如增值税）为我们经营所在的社区做出了贡献。飞利浦2024年的税收贡献总额为32.63亿欧元，按税种列示在附表中。更多详情请参考我们的2024年国家活动和税收报告。飞利浦集团2024年每种税种贡献总额（百万欧元）企业所得税已付关税增值税丨工资税其他税项合计西欧628176854501,150北美423912279691,007其他成熟地区183691171208增长地区6381335038717898飞利浦集团1861317172,154763，2631包括增值税、GST和销售税。4.3.8与利益相关者合作和倡导我们的利益相关者参与有助于我们兑现关键的ESG承诺之一：对我们的计划、活动、目标、结果和对社会的贡献保持透明，并通过各种平台与股东、客户、商业伙伴、员工、学者、政府和监管机构进行互动。通过我们的参与努力，我们追求并促进就我们的活动以及我们内部和外部利益相关者的需求、关切和期望进行公开、有意义、有效和知情的对话。我们在所有活动中从利益相关者那里获得重大价值，并与他们互动、倾听并从中学习。我们将对我们业务特定领域的反馈纳入我们的规划、行动、目标、政策和披露。还请参阅我们网站上提供的飞利浦利益相关者参与政策。我们倡导努力的目的是为政策制定和立法进程做出贡献，并支持与飞利浦及其业务相关领域的商业机会，例如：卫生系统复原力政策和投资计划；ESG，特别是气候、循环和绿色采购；以及数字健康，例如人工智能、数据保护、互操作性、网络安全和技术主权。作为包括世界经济论坛、世界可持续发展工商理事会（WBCSD）、负责任的商业联盟（RBA）、欧洲财务报告咨询小组（EFRAG）、荷兰可持续增长联盟、艾伦·麦克阿瑟基金会、欧洲工业圆桌会议以及欧洲负责任的Minerals伙伴关系等组织的成员，我们参加会议和工作队。在围绕客户和市场组织我们自己的过程中，我们开展对话，以探索应对社会挑战的共同点，建立伙伴关系，并为我们在世界各地的创新共同开发支持生态系统。我们与荷兰领先的工会（FNV）和一些非政府组织进行接触，包括Enough、GoodElectronics、中国公共与环境事务学会、联合国儿童基金会、大赦国际、绿色和平组织、地球之友组织和WageIndicator。我们还与Eumedion、ISS、Glass Lewis、VEB和VBDO等各种投资者、分析师、评级机构、机构咨询和其他组织进行接触。还请参考投资者信息。客户（包括消费者和最终用户）能够在参与过程中表达他们的担忧并表明他们的信任。我们邀请我们的利益相关者通过我们的网站与我们互动，我们为消费者和医疗保健专业人员提供专门的支持。关于可持续发展问题，包括我们在本年度报告中的可持续发展报告，利益相关者可以通过电子邮件（philips.sustainability@philips.com）分享他们的意见和问题。最后，当所有利益相关者认为他们的担忧与违反飞利浦一般商业原则和基本政策有关时，飞利浦SpeakUp可供他们使用。有关飞利浦SpeakUp的更多信息，包括飞利浦如何保护记者免受报复， 可以在General Business Principles（GBP）和Philips SpeakUp（Ethics Line）中找到。有关我们的利益相关者参与的更多信息，请参阅利益相关者参与概览。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息54
4.3.9风险管理和内部控制与我们战略相关的风险飞利浦的风险敞口直接受到我们战略的影响，如附表所示。更详细的描述可以在风险因素和应对措施中找到。我们不按重要性顺序对这些风险类别进行分类。需要注意的是，尽管我们的风险管理和内部控制系统的设计意图是在我们的胃口范围内管理风险，但它们不能提供正在实现这一目标的确定性。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息55
风险偏好我们设定了不同的风险偏好水平，从厌恶到寻求。有关我们风险偏好的更多信息，请参考风险因素和应对措施。我们框架的关键要素我们风险管理的目的是识别和分析飞利浦在执行其战略和活动中面临的风险，设定公司的风险偏好，采取适当的风险应对措施，并监测应对措施的有效性。请参阅风险因素和回应，了解我们在四个主要类别中确定的每个重大风险因素的描述：战略、运营、合规以及财务和报告。我们内部控制框架的目标是保持对公司运营和报告的综合管理控制，并保障遵守适用的法律法规。因此，风险管理和内部控制构成了我们战略制定、业务规划和绩效审查周期的组成部分。作为我们企业风险管理核心的治理和流程，我们将在以下章节中进行更详细的描述。作为我们企业风险管理流程的补充，职能和部门（如会计报告和内部控制、法律、可持续发展、患者安全和质量、运营和综合供应链、财务、税务和集团安全）在特定风险领域为执行委员会和管理层提供支持。这些职能维护和部署指定框架，例如管理与业务连续性、隐私合规、环境问题、保险和税务相关的风险。需要注意的是，我们的风险管理和内部控制框架无法为我们的目标的实现提供确定性，也无法防止所有的错误陈述、不准确、错误、欺诈或不遵守规则和法规。此外，我们注意到，我们可能无法成功地有效部署我们的部分或全部缓解行动，或者这些行动可能无法达到预期的效果。风险管理治理管理委员会最终负责识别、分析和管理飞利浦在执行其战略和活动中面临的风险，负责设定公司的风险偏好，并负责设计、实施和维护适合目的的风险管控体系。该系统根据风险偏好平衡风险和机会，包括对其有效性的监控。执行委员会、几位专家、企业职能和委员会支持管理委员会履行职责。风险偏好由管理委员会设定，至少每年审查一次，并纳入飞利浦风险管理政策。风险承担指导是通过来自高层的基调、我们的文化框架、我们的一般业务原则和我们的运营模式——例如我们的战略计划、绩效目标、预算、问责和授权时间表、政策、管理系统、流程标准、控制标准和我们的绩效审查节奏来实施的。此外，风险偏好通过本章中描述的风险管理过程来实现。执行委员会主要负责识别和减轻飞利浦面临的重大风险。执行委员会由企业风险管理支持小组提供支持，该小组由各类风险专家组成，通过定期分析企业风险状况和加强风险管理框架。此外，整个公司的管理层负责识别关键风险，并在其职责范围内实施适当的风险应对措施。职能部门维护和部署框架和活动，对特定风险领域进行结构性管理。为确保关键风险领域状况的明确性和一致性，并就关键风险领域提出建议，这些职能在管理委员会的会议议程上有经常性项目。管理委员会在执行委员会相关成员以及其他高级管理人员和主题专家的参与下讨论相关议题。此外，关于我们关键风险领域的专门报告与监事会和内部审计促进的相关审计和风险委员会的外部审计师共享和讨论。内部审计职能具有独立的作用，以评估和提高组织治理、风险管理和内部控制的有效性。该职能通过执行经管理委员会和监事会审计委员会批准的基于风险的审计计划，评估风险管理和控制的质量。管理委员会和来自企业的领导层， 区域/区域和关键职能部门每季度与审计和风险委员会的内部审计举行会议，讨论内容的优缺点1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息56
风险管理和控制——由内部和外部审计员以及通过其他（自我）评估的方式进行评估——并在必要时采取纠正措施。披露委员会力求确保公司执行并维持内部程序，以便根据法律、监管和证券交易所的要求及时收集、评估和披露可能需要公开披露的信息。监事会就飞利浦的风险管理向管理委员会和执行委员会进行监督和咨询，包括识别与公司风险偏好相关的重大风险、维持内部业务控制和风险管理以及遵守适用的法律法规。监事会每年至少讨论一次公司和飞利浦集团的总体战略，以及与其业务活动相关的主要风险，以及管理委员会和执行委员会对内部业务控制系统的结构和运作以及其中任何重大变化的评估结果。监事会审计委员会和质量与监管委员会协助全体监事会履行风险管理监督职责。审计委员会审查风险管理和控制的质量，以及报告的内部和外部审计结果。质量和监管委员会的作用特别涉及公司产品（包括软件）、服务和系统在其整个生命周期中的合规性。企业风险管理流程对飞利浦的风险进行全面概述，根据飞利浦风险管理流程标准进行结构化风险评估，应用自上而下和自下而上的方法。我们的流程标准是基于企业风险管理设计的：与Treadway委员会（COSO）赞助组织委员会的战略和绩效（2017）和ISO31000-风险管理相结合。飞利浦企业风险管理流程•每年至少一次，来自企业、区域/区域和关键职能的高级管理层进行风险评估，作为其战略计划更新的一部分。风险研讨会由与全公司高级管理层的内部审计提供便利，以进一步支持这些风险评估。2024年举办了12场此类风险研讨会。•高级管理层至少每季度在其绩效审查中以及在审计和风险委员会期间讨论和监测风险概况和风险应对有效性，这些审查涵盖所有业务、区域/区域和选定职能。•在季度审计和风险更新会议期间，管理委员会讨论了企业风险概况的发展以及管理层改进风险应对措施的举措。•执行委员会每年都会评估企业风险状况，作为其战略审查的一个组成部分，以及潜在的风险影响与风险偏好的对比。评估还涵盖风险管理框架的有效性及其潜在改进。•每年向全体监事会提交一次更新的风险简介和风险管理框架，包括年度执行委员会风险研讨会的成果。年底与监事会审计委员会讨论底层风险及应对方案。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息57
在我们的企业风险管理旁边，本节前面提到的各种功能支持特定风险领域的管理。根据飞利浦风险管理流程标准，这些职能维护和部署指定框架。例子包括但不限于安全、隐私合规、贸易合规、业务连续性、职业健康以及安全和质量。通过全球、区域或地方一级的专家团队，定义并不断改进、部署和监测标准和要求，以确保我们的员工了解并遵守这些要求。我们不断寻求改进我们的风险管理。2024年期间为进一步加强风险管理而采取的措施包括：•改善与战略执行和绩效审查对话的一致性或我们的风险对话•进一步将我们的治理和流程、系统和数据要求嵌入飞利浦运营模式•审查我们的企业政策框架•通过升级我们的风险管理工具和使用数据分析来加强我们的风险管理能力•在风险动态方面创造更多的洞察力，例如，通过使用统计情景模型进行风险相互依赖分析和风险速度分析•继续努力标准化和简化飞利浦的流程标准，包括控制。此外，进一步开发我们的监管环境情报，以增强对即将到来的监管变化的预见和内部沟通。•根据气候相关财务披露财务报告和可持续性报告工作组的建议，作为其内部控制框架的一部分，飞利浦实施了一套标准的财务报告内部控制（ICFR）。飞利浦基于COSOInternal Control-Integrated Framework（2013）设计了其ICFR框架。连同飞利浦既定的会计程序，这一标准控制框架旨在提供合理保证，即资产得到保护，账簿和记录适当反映了允许编制财务报表所需的交易，政策和程序由合格人员执行，已公布的财务报表编制得当，不存在任何重大错报。在全公司范围内部署了结构化监测流程，以评估、记录、审查和监测ICFR内的合规性。在每个报告单位，管理层负责评估为其业务、风险概况和运营设置的控制，并完成内部控制声明认证声明。ICFR设计和/或运营有效性中注意到的在年底未得到补救的缺陷由管理委员会进行审查，并将结果报告给监事会。管理委员会关于ICFR的报告，包括其关于其有效性的结论，可在本报告中的管理层声明和报告中找到。自2012年以来，皇家飞利浦就其可持续发展报告聘请了一家外部保证提供商，目前为EY Accountants B.V.。最初，我们的可持续发展报告及其审计是参考GRI通用标准和飞利浦特定标准。多年来，飞利浦不断发展其内部框架，并将与可持续发展相关的风险纳入其风险管理流程。在准备发布符合企业可持续发展报告指令（（EU）2022/2464）和相关欧洲可持续发展报告标准的可持续发展声明的同时，我们利用了既定的ICFR框架和流程，正在为内部和外部可持续发展报告设计新的可持续发展相关控制措施。我们预计将在2025年全面实施这样的新管制。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息58
5监事会关注患者安全和质量、业绩和前景、长期价值加速战略和继任规划Charlotte Hanneman被任命为首席财务官监事会组成变化监事会委员会报告目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息59
5.1监事会主席来函尊敬的利益相关方，在创造具有可持续影响力的价值的三年计划的第二年接近尾声时，飞利浦在执行优先事项上取得了扎实的进展，恢复了订单接收增长，并交付了强劲的利润率和良好的现金表现，尽管销售增长慢于最初的预期。我们对公司的战略仍然充满信心，并致力于确保飞利浦为患者提供安全和质量。在充满挑战的宏观环境中，飞利浦专注于通过推动运营改进和扩大创新领导力，从其领导职位组合中创造价值。飞利浦仍然是其客户首选的战略和创新合作伙伴，因此，已在世界各地关闭了一些规模庞大的创新和技术合作伙伴关系。解决诉讼取得重大进展，飞利浦的ESG领导地位继续获得认可。加强增长仍然是首要议程，但即使我们看到积极的发展，我们也注意到地缘政治格局，以及外部环境对公司业绩的影响。出于这个原因，飞利浦做好充分准备以应对动荡的环境至关重要。简化努力以加强敏捷性和竞争力对于实现这一目标至关重要。监事会仍然充分致力于履行其职责，监督和建议管理层带领公司走向具有可持续影响的渐进价值创造的未来。正如我们在报告中所解释的，在2024年，我们重点关注了患者安全和质量、公司业绩和前景、长期价值加速战略以及继任规划。我们在公司的战略重点上花费了大量时间，将增长置于其投资组合之外，将领导地位和可扩展的创新以及提高执行力作为关键的价值驱动因素。中国和北美市场受到特别关注–中国，鉴于那里的不确定性预计将持续，北美，鉴于其规模和战略性质。我们看到，在与Respironics诉讼协议达成重要里程碑之后，飞利浦在可持续价值创造方面有着清晰的前进道路。根据和解协议，飞利浦Respironics已同意支付总额11亿美元。飞利浦Respironics还签署了一项同意令，并获得法院批准，飞利浦与保险公司达成了一项协议，以涵盖Respironics召回相关产品责任索赔。这解决了人身伤害诉讼和医疗监控集体诉讼，以结束与美国诉讼相关的不确定性。在2023年欢迎Exor N.V.成为长期少数投资者之后，我们很高兴地看到Exor在2024年与其他一些重要股东一起增加了其在飞利浦的股份。作为2023年形成的关系协议的一部分，飞利浦还欢迎Beno î t Ribadeau-Dumas成为监事会的新成员，任期四年，从2024年年度股东大会开始。展望未来，我们认为飞利浦处于有利地位，可以在有吸引力的市场中获得增长，通过可持续创新为更多人提供更好的护理。我们将继续致力于创造具有可持续影响力的价值的计划，并对首席执行官Roy Jakobs和管理团队发挥业务全部潜力的能力充满信心。新的管理委员会成员、首席财务官 Charlotte Hanneman，以及新的执行委员会成员——飞利浦大中华区首席区域主管Ling Liu；首席商业领袖Precision Diagnosis的Jie Xue；以及国际区域和领导者增长区域主管Ö zlem Fidanci ——已经在产生新鲜的能量和想法，帮助在飞利浦强大的基础上再接再厉。我与监事会的其他成员一起，期待在飞利浦通过有意义的创新实现其改善人民健康和福祉的目标时提供持续的监督。感谢我们的股东和主要合作伙伴的支持，在2024年和未来几年。Feike Sijbesma监事会主席目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息60
5.2荷兰法律规定的双层公司结构中的监事会成员，监事会是独立于管理委员会和公司的独立机构。监事会监督飞利浦的政策、管理和一般事务，并在需要或要求时协助管理委员会和执行委员会提供建议。另请参阅公司企业管治报告内的监事会。Feike Sijbesma 23出生于1959年，自2021年5月起担任荷兰监事会主席，自2020年起担任公司治理主席和监事会提名与遴选委员会成员；第二任期至2028年届满，为Koninklijke DSM NV前首席执行官（名誉董事长）和联合利华 NV前非执行董事。全球气候适应中心联合主席、世界经济论坛董事会成员。Chua Sock Koong 1生于1957年，自2021年起担任新加坡监事会成员；第一任期于2025年届满新加坡电信有限公司前集团首席执行官，现任保诚集团、Bharti Airtel Limited、Bharti Telecom Limited和Ayala Corporation董事会成员。新加坡总统顾问委员会、证券业理事会和迪拜金融服务管理局成员，新加坡公共服务委员会副主席。Liz Doherty 1生于1957年，英国/爱尔兰审计委员会主席，自2019年起担任监事会成员；第二个任期将于2027年届满，目前是诺华股份公司和Corbion N.V.的监事会成员和审计委员会主席，Freya Holdco S. à r.l.特许管理会计师协会顾问委员会成员。Reckitt Benckiser Group PLC前首席财务官和董事会成员，Brambles Ltd前首席财务官，德尔海兹、诺基亚 Corp.、SABMiller PLC和Dunelm Group PLC前非执行董事和审计委员会成员。英国司法部和女王陛下法院和法庭服务（英国）前非执行董事会成员，GBFoods SA和Affinity Petcare SA（Agrolimen SA的子公司）顾问。1名审计委员会成员2名薪酬委员会成员3名公司治理和提名与遴选委员会成员4名质量与监管委员会成员Marc Harrison 4生于1964年，自2018年起担任美国监事会成员；第二个任期将于2026年届满Intermountain Healthcare前总裁兼首席执行官、Cleveland Clinic前国际业务发展主管和Cleveland Clinic Abu Dhabi首席执行官。目前担任General Catalyst的CEO HATCo（Health Assurance转型公司）。Peter L ö scher 14生于1957年，奥地利监事会成员，自2020年起任；第二任期至2028年届满Siemens AG前总裁兼首席执行官、全球人类健康总裁和默沙东公司执行委员会成员、GE Healthcare Bio-Sciences总裁兼首席执行官和GE公司执行委员会成员、Renova Management AG首席执行官和董事会代表。现任Telef ó nica S.A.和CaixaBank S.A.董事会成员，Telef ó nica Deutschland Holding AG监事会主席，Thyssen-Bornemisza Group AG和Doha Venture Capital LLC非执行董事。Indra Nooyi 3生于1955年，自2021年起担任美国监事会成员；第一任期将于2025年届满百事公司前首席财务官、总裁、董事长兼首席执行官。现任亚马逊公司董事会成员和审计委员会主席。淡马锡国际顾问委员会成员，纪念斯隆凯特琳医院董事会成员，国家美术馆受托人。Sanjay Poonen 2出生于1969年，2022年起担任美国监事会成员；第一任期将于2026年届满VMware前首席运营官、SAP总裁。现任Cohesity首席执行官兼总裁，Snyk董事会成员。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息61
David Pyott 4生于1953年，英国/美国质量与监管委员会主席，自2015年起担任监事会成员；第三任期至2025年届满Allergan，Inc.前董事长兼首席执行官，艾利丹尼森公司前首席董事。目前是阿尔尼拉姆制药 Inc.、BioMarin Pharmaceutical Inc.和Pliant Therapeutics的董事会成员。伦敦商学院管理委员会主席、加州理工学院董事会和执行委员会成员、眼科基金会副主席和美国眼科学会基金会顾问委员会主席。Beno î t Ribadeau-Dumas 3生于1972年，法国监事会成员，自2024年起担任；第一任期至2028年届满，曾任SCOR前副首席执行官、法国总理前办公厅主任、Aerosystems前首席执行官、Zodiac Aerospace管理委员会成员、前SEVP CGG Veritas和Thales Underwater Systems前首席执行官。现任Exor董事总经理，Stellantis、Institut Merieux、Merieux Nutrisciences、BioMerieux、TagEnergy和Welltec的董事会成员。Galileo Global Education和Cerba Healthcare董事会成员。Paul Stoffels 23生于1962年，比利时副主席兼薪酬委员会秘书主席，自2018年起担任监事会成员；第二个任期至2026年届满Virco前首席执行官、Tibotec董事长、强生制药全球主席以及强生首席科学官兼执行委员会成员。现任Galapagos NV首席执行官兼董事会主席。Herna Verhagen 12 1966年出生，2022年起担任荷兰监事会成员；第一任期将于2026年届满PostNL首席执行官、荷兰国际 N.V.监事会成员、Het Concertgebouw N.V.监事会成员和Goldschmeding Foundation顾问委员会成员。有关监事会成员的当前概览，另见https://www.philips.com/a-w/about/supervisory-board.html 1审计委员会成员2薪酬委员会成员3公司治理和提名与遴选委员会成员4质量与监管委员会成员目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息62
5.3监事会报告监事会监督、建议和挑战管理委员会执行其管理任务以及制定和执行飞利浦集团的战略，重点是长期和可持续的价值加速，并确保其业务领导地位。监事会成员根据良好治理实践为飞利浦、其业务和所有利益相关者的利益行事。本报告包括对监事会在2024财政年度的活动的描述，以及关于其组成和运作的其他相关信息。2024年监事会的重点领域和活动2024年，监事会的重点是患者安全和质量、公司业绩和前景、长期价值加速战略、继任规划。相关的近期和长期行动与管理层进行了广泛的审查和讨论，背景是地缘政治背景和公司经营所处的外部环境，以及宏观经济前景对公司业绩的影响。患者安全和质量–与2023年相比，监事会逐渐将重点从Respironics召回扩大到与所有业务的患者安全和质量相关的风险和挑战。患者安全和质量是每一次（定期）会议的经常性议程项目。尽管存在运营和供应方面的挑战，监事会要求管理层继续将重点放在患者的安全上，将其作为主要优先事项和驱动因素。在此背景下，监事会审查了公司产品设计和生产控制的流程框架（以及其他缓解质量相关风险和挑战的措施），并监测了解决产品质量问题、现场检查、与美国食品药品监督管理局（FDA）和全球其他主管机构持续接触的进展情况，以及全公司计划的执行情况，以改善和培养将患者安全和质量放在首位的文化、行为和心态。监事会定期获得有关Respironics召回后果管理的最新信息。这一疏忽包括，除其他外，在美国解决人身伤害和医疗监控索赔；与美国司法部（DOJ）和FDA就Respironics同意令达成协议；继续执行经济损失集体诉讼和解；美国司法部消费者保护部门和民事欺诈部门正在进行的刑事和民事调查；以及30多名美国州检察长对可能违反各州欺骗性做法法规的行为进行的调查；以及在美国和荷兰的证券索赔，以及SEC的调查。业绩与展望–监事会审查并跟踪2024年业绩进展，包括相关关键业绩指标，如可比订单量、可比销售额增长*，调整后EBITA*和自由现金流*.尽管地缘政治和宏观经济环境充满挑战，该公司仍按照指引和共识兑现了关于盈利能力、自由现金流和ESG的承诺。监事会与管理层就季度业绩和前景进行了接触，特别是就销售的阶段性和可预测性、收益质量和利润率改善进行了接触。价值加速– 2024年，监事会的工作重心从价值创造转向价值加速战略。监事会审查并跟踪了这一战略的执行进展。与此同时，监事会和管理层就公司将战略重点放在有机增长和可扩展创新上进行了多场深入讨论，并将提高执行力作为关键价值驱动因素，以及每个细分市场、区域和职能的主要优先事项。鉴于这些市场的动态，特别关注了北美和中国在战略向前发展中的作用。继任规划–监事会在2024年花了一段时间考虑其组成，以及管理委员会和执行委员会的组成。吸引在（消费者）健康科技和人工智能方面具有专长的候选人继续是监事会继任计划的一部分。我们的报告包括关于监事会组成的信息。监事会非常高兴地任命Charlotte Hanneman在2024年年度股东大会上担任管理委员会成员，接替Abhijit Bhattacharya自2024年10月1日起担任首席财务官， 她加深了管理委员会的行业专业知识。监事会感谢Bhattacharya先生的长期服务和领导。Ling Liu（Chief Greater China Region）被任命为新的执行委员会成员，自2024年7月1日起生效。此外，Ö zlem Fidanci（国际区域和领导者增长区域主管）和Jie Xue（首席业务领导者Precision Diagnosis）被任命为执行委员会的新成员，均于2025年1月1日生效。更多信息请参阅公司治理和提名推选委员会的报告。在2024年期间的一次或多次会议上审查和/或讨论的其他关键事项包括•资本分配，包括股息政策和派息以及并购框架，具体而言是公司在其资本结构和信用评级下支付股息和为资本投资提供资金的灵活性，包括股票回购和其他公司融资举措。•公司的流动性状况和杠杆，包括根据公司的财务表现采取的加强措施。这些措施包括在2024年5月通过欧元中期票据计划发行债券，目的是偿还2024年和2025年到期的7亿欧元现有债务。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息63
•地缘政治发展及其对飞利浦业务的影响，特别是俄乌战争和以色列及中东局势对飞利浦员工的影响，以及对飞利浦在这些国家的业务连续性的（潜在）影响，以及美国新政府提议的额外关税的影响。•中国消费者和专业健康业务的市场发展恶化。•定期审查关键绩效指标仪表板，跟踪执行委员会2024年指标与目标的绩效。•飞利浦的年度管理承诺，包括执行委员会的2024年关键绩效指标、此类指标的绩效以及2024年年度运营计划。•患者安全和质量合规、系统和流程。监事会定期更新过去和即将在各公司场所进行的FDA检查，包括此类检查的准备工作和结果。•监督公司财务报告内部控制的充分性。•企业风险管理，包括相关流程的更新和改进；与执行委员会的年度风险评估对话的结果；以及飞利浦集团面临的主要风险的更新，包括此类风险可能产生的影响，以及控制和缓解措施。参考与我们策略相关的风险。•与股东和机构咨询公司就2024年年度股东大会通过的经修订的管理委员会薪酬政策和经修订的监事会薪酬政策进行接触。•公司的People战略和优先事项、员工敬业度和保留员工、审查人才管理、领导力和人才发展、领导文化、所有员工机会均等。•对管理委员会和执行委员会及其成员的评估，基于监事会年初批准的特定集团和个人目标的实现情况，以及对去年评估的主要结果和结论以及相关后续行动的评估。•飞利浦的环境、社会和治理（ESG）方法，包括在2025年ESG关键计划和可持续发展承诺方面取得的最新进展。监事会还进一步了解了与公司可持续发展报告相关的要求，以及荷兰和欧盟的相关监管发展。其中包括但不限于《欧盟企业可持续发展报告指令》（CSRD）及其即将实施为荷兰法律、《欧洲企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）对飞利浦的影响。关于监事会对ESG维度的监督责任，另请参阅ESG治理。•分别（重新）任命公司2024年和2025年可持续发展声明的外部保证方。•针对飞利浦的重大民事诉讼索赔，并对其进行公开调查。• 2024年年度股东大会（2024年5月7日举行）议程和即将举行的2025年年度股东大会（2025年5月8日举行）拟议议程。全球并购活动的市场环境在2024年提供了有限的机会，这是由日益增长的宏观经济挑战、通胀压力和利率上升所驱动的，以及公司对未来并购的选择性做法和公司先前收购的公司的（业务）表现。•飞利浦整体IT格局和相关战略，包括IT简化和体验改善。•信息安全方针，重点保护公司、其研发、生产。•更新的税收政策、OECD第一支柱和第二支柱模式的预期影响，以及美国税基侵蚀和反滥用税（BEAT）责任对公司的影响，以及2018-2023年期间的有效税率（ETR）。•各业务的创新和人工智能战略和路线图。监事会在发布前审查了飞利浦的年度和中期财务报表，包括与ESG相关的信息。监事会会议及出席情况2024年，监事会成员共召开七次定期会议和三次临时会议。此外，监事会成员集体和个别地与管理委员会成员互动， 与执行委员会成员以及正式监事会会议之外的高级管理层。监事会主席和CEO频繁就公司在多个事项上的进展进行双边讨论。2024年召开的监事会会议总体上出席情况非常好。监事会各委员会还定期召开会议（见下文各委员会的单独报告），各委员会向全体监事会报告其活动情况。此外，监事会和各委员会举行非公开会议。监事会成员的结论是，他们投入了足够的时间（如果情况需要，可以积极主动地）承担其监督责任。2024年3月，两名监事会成员访问了位于奥地利维也纳的欧洲放射学大会，2024年8月，一名监事会成员访问了位于英国伦敦的欧洲心脏病学会。2024年6月，监事会成员参观了飞利浦位于美国康涅狄格州斯坦福德的个人健康站点。2024年9月，部分监事会成员参观了飞利浦位于荷兰贝斯特的诊疗生产基地。监事会：组成、多样性和自我评价监事会是独立于管理委员会和公司的独立法人机构。其独立性还体现在对监事会成员既不能是管理委员会成员，也不能是公司员工的要求上。根据荷兰《公司治理准则》，监事会认为其所有成员都是独立的，但一名成员（即91%）Beno î t Ribadeau-Dumas除外，对其而言，最佳实践条款2.1.7（iii）的独立性例外内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息64
荷兰公司治理准则被视为适用。此外，根据适用于审计委员会的美国证券交易委员会的规则，其审计委员会的成员是独立的。监事会目前由11名成员组成，并通过重新任命Feike Sijbesma（主席）和Peter L ö scher保留了关键知识和能力，根据2024年年度股东大会的结束，这两人的任期均为四年。根据长期股东Exor N.V.的提议，Beno î t Ribadeau-Dumas在2024年年度股东大会上被任命为监事会的新成员，根据2024年年度股东大会的结束，任期也为四年。预计David Pyott的第三个任期将届满，并于2025年年度股东大会结束时从监事会退休，监事会的任务是物色一名具有同等医疗技术以及质量和监管事务专业知识的候选人。因此，即将举行的2025年年度股东大会的议程将包括任命鲍勃·怀特为监事会新成员的提议。Indra Nooyi和Chua Sock Koong的第一任期将在2025年年度股东大会结束时届满，该会议的议程将包括重新任命他们的提议。选聘人选始终以绩论绩。监事会也重视多样性，并通过了一项多样性政策，以促进董事会层面的多样性。更多信息请查阅公司治理与提名推选委员会报告。监事会的组成进一步遵循《监事会议事规则》所载的概况。该简介旨在适当结合监事会成员的知识和经验，包括一般管理、国际业务、ESG和可持续性、（消费者）健康和医疗技术、患者安全、质量和监管、产品开发、财务和会计、人力资源、制造和供应链、信息技术和数字、营销以及政府和公共事务，所有这些都与飞利浦业务的全球性质有关。监事会还旨在拥有具有不同国籍和（文化）背景、工作经验或其他不同素质的成员，以及一名或多名成员不超过五年前在商业或社会中担任过行政或类似职务。监事会的组成还应符合荷兰《公司治理准则》关于独立性的最佳实践规定，监事会的每位成员应能够评估公司整体政策的大致轮廓。监事会的规模可能会有所不同，因为它认为适合支持其形象。根据荷兰法律的要求，监事会成员的任何（重新）任命都必须符合性别配额，要求监事会成员中至少三分之一是女性，至少三分之一是男性。（为计算目的，不能除以三的董事会成员总数必须四舍五入到下一个可以除以三的人数。）目前达到法定配额，因为在11名监事会成员中，有四名成员为女性，七名成员为男性。在拟议重新任命Indra Nooyi和Chua Sock Koong，并在2025年年度股东大会上任命Bob White为监事会成员时，也将满足这一配额。2024年，每位监事会成员完成了一份调查表，以核实对适用的公司治理规则和监事会议事规则的遵守情况。这项调查结果令人满意。一个独立的外部方为监事会及其委员会的2024年自我评估进程提供了便利。这包括起草和提交相关调查问卷、与监事会成员面谈以及汇总和报告结果。管理委员会成员也提供了他们的意见。调查问卷涵盖了各种主题，如组成、规模、技能和经验、监事会的地域覆盖范围和多样性、监事会对战略、业务绩效、风险管理、继任计划和人员等各个方面的监督有效性以及与管理层的接触。此外，问卷还反映了公司的战略、创新、数字化和人工智能发展、对市场和利益相关者格局的理解以及持续教育。监事会的所有成员都被邀请分享建议，以改善监事会的运作和今后的工作方式。此外，主席的表现，其他监事会成员的个别表现， 和监事会的委员会分别进行了评估。关于评估的报告在监事会的一次会议上进行了讨论，结果收集了需要保持的积极观点以及进一步改进的优先事项。自我评价结果表明，监事会是一个运作良好、规模适当的团队，受益于不同的专门知识、背景和国际地域代表性。在所有领域都取得了进展，特别是在利益相关者的理解、风险和安全、监督以及接近顶尖人才和继任方面。监事会因与长期投资者Exor N.V.作为战略投资者以及根据Exor提议于2024年任命的监事会新成员的关系而得到加强。监事会成员评估称，他们在公司重点领域的支持和挑战管理层之间取得了适当的平衡，这些领域包括为未来奠定基础和期望，并执行价值加速战略、患者安全和质量、文化以及高级管理人员继任规划。监事会主席与监事会个别成员举行了几次会议，讨论如何进一步加强监事会及其个别成员的运作。主席还与副主席讨论了对其自身职能的评估。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息65
监事会组成Feike Sijbesma Paul Stoffels Chua Sock Koong Liz Doherty Marc Harrison Peter L ö scher Indra Nooyi丨桑杰·普宁丨David Pyott丨Herna Verhagen Beno î t Ribadeau-Dumas出生年份19591962195719571964195719551969195319661972性别男性男性男性女性男性女性男性女性男性女性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性男性202520272026202820252026202520262028独立对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对QRC AC & QRC CGNSC RC QRC AC & RC CGNSC出席监事会会议情况10/10（100%）10/10（100%）10/10（100%）9/10（90%）9/10（90%）7/10（70%）9/10（90%）5/10**（50%）出席委员会会议RC 3/3 CGNSC 6/6（100%）RC 3/3 CGNSC 6/6（100%）AC 6/6（100%）AC 6/6（100%）QRC 5/5（100%）AC 6/6 QRC 5/5（100%）CGNSC 6/6（100%）AC 3/6***（50%）RC 2/3***（66.67%）RC 1/3*（33.33%）QRC 5/5（100%）RC 3/3（100%）AC 3/6***（50%）中广核科技（4/6）**（66.67%）一般管理层对对对对对对对对对对国际业务对对对对对对对对对对对对对对ESG &可持续发展对对对对对对对对（消费者）健康和医疗技术对对对对对对对对对对病人安全，质量与监管和产品开发yes yes yes yes yes yes财务和会计yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes yes及甄选委员会；AC：审核委员会；RC：薪酬委员会；QRC：质量及规管委员会*Pyott先生于2024年6月1日离开RC**Ribadeau-Dumas先生根据2024年3月1日作为观察员加入监事会，并于2024年5月7日被任命***Verhagen女士加入，Poonen先生于2024年6月1日离开AC。Poonen先生根据2024年6月1日的规定加入了RC监事会委员会，在保留总体责任的同时，监事会已向三个长期存在的委员会分配了某些任务，这三个委员会也在荷兰公司治理准则中提及：公司治理和提名与遴选委员会、薪酬委员会和审计委员会。2015年，监事会还成立了质量与监管委员会。这些委员会的单独报告是这份监事会报告的一部分，公布如下。监事会所有委员会的职能是筹备全体监事会的决策，各委员会目前没有独立的或被赋予的权力。全体监事会保留对其委员会活动的全面责任。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息66
鉴于ESG维度对飞利浦的重要性及其融入公司总体战略，监事会作为一个整体正在就公司的ESG方法进行监督并向执行管理层提供建议。财务报表和可持续发展报告2024管理委员会提交的公司2024年财务报表已由股东大会任命的独立外聘审计员EY Accountants B.V.审计。我们已经批准了这些财务报表，监事会的所有个人成员都签署了这些文件（管理委员会的成员也是如此）。我们还批准了公司的2024年可持续发展声明，该声明也经过了EY Accountants B.V.的审计。最后，我们要对管理委员会成员、执行委员会和所有其他员工在整个2024年的持续贡献表示感谢。监事会Feike Sijbesma Paul Stoffels Chua Sock Koong Liz Doherty Marc Harrison Peter L ö scher Indra Nooyi Herna Verhagen 5.3.1公司治理和提名&甄选委员会的报告公司治理和提名&甄选委员会由Feike Sijbesma主持。其其他成员为Paul Stoffels、Indra Nooyi和Beno î t Ribadeau-Dumas。该委员会负责审查整体公司治理，以及监事会、管理委员会、执行委员会和某些其他关键管理职位的甄选标准和任命程序。2024年，委员会举行了六次会议，所有委员会成员都出席了这些会议。委员会专门花时间任命或重新任命候选人，以填补监事会目前和未来的空缺。在这些磋商之后，该公司准备了决定并向监事会提供了建议，从而重新任命了Feike Sijbesma和Peter L ö scher，并在2024年年度股东大会（AGM）上（根据长期投资者Exor N.V.的提议）任命Beno î t Ribadeau-Dumas为监事会成员。这也导致了任命鲍勃·怀特为监事会新成员的提议，将被列入即将举行的2025年年度股东大会的议程。根据对飞利浦高级管理层甄选标准和任命程序的责任，委员会审查了管理委员会及其个别成员的运作、执行委员会继任计划以及公司关键角色的紧急候选人。审查和评价包括与管理委员会和执行委员会个别成员定期举行业绩审查会议，并由委员会对这些会议的结果进行评价。这些审查的主要调查结果和结论也与监事会和薪酬委员会分享，并在管理委员会和执行委员会成员的业绩评估和继任候选人的甄选中予以考虑。参考了2024年年度激励，列出了薪酬委员会对管理委员会成员的绩效审查。委员会在2024年专门花时间甄选和/或任命候选人，以填补管理委员会和执行委员会目前和未来的其他空缺。这导致Charlotte Hanneman于2024年6月1日被任命为即将上任的首席财务官和执行委员会成员，并（在2024年年度股东大会上）于2024年10月1日被任命为管理委员会成员。这也导致了一项提议，即重新任命Marnix van Ginneken为管理委员会成员，该提议将被列入即将举行的2025年年度股东大会的议程。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息67
委员会的工作还进一步导致任命刘玲为执行委员会成员，接替Andy Ho，担任飞利浦大中华区首席区域负责人，自2024年7月1日起生效。并自2025年1月1日起，任命另外两名新的执行委员会成员。Ö zlem Fidanci接替Edwin Paalvast，担任国际区域和领导者增长区域首席。Jie Xue被任命为首席业务负责人Precision Diagnosis，该公司一直在Bert van Meurs（首席业务负责人图像引导疗法）的延伸领导下。Bert和Jie现在共同负责诊断和治疗部门。委员会还在2024年投入时间，根据2024年9月1日，甄选和任命Filip Koek为内部审计主管。关于公司治理事项，委员会讨论了荷兰的最新发展，以及欧洲的ESG报告和尽职调查发展。最后，委员会审查了公司治理和提名与遴选委员会章程，并得出结论认为它仍然合适。关于生产力举措和其他改善公司业绩的行动（包括不幸但必要的角色削减），管理层向委员会更新了对员工的影响和分阶段部署方法，成员们审查了简化组织的情况。多元化The Diversity Policy for the Supervisory Board，Board of Management and Executive Committee was adopted in 2017 and revised in February 2023，and it was published on the company website。委员会定期评估多样性政策以及监事会的规模和组成，并在相关情况下就监事会的概况提出建议。根据多样性政策，任命候选人的甄选以业绩为基础，其标准旨在确保监事会、管理委员会和执行委员会拥有充分多样化的观点和所需的专业知识，以便很好地了解与公司业务相关的时事和长期风险和机遇。在评估视角的最佳组合时，会考虑到公司业务的性质和复杂性，以及公司运营所处的社会和环境背景。自2022年起，荷兰法律要求上市公司为管理委员会和由公司确定资历的管理级别设定适当且雄心勃勃的性别多样性目标。为此，多元化政策包括监事会的目标，即管理委员会和执行委员会的成员中至少有三分之一是女性，至少有三分之一是男性。管理委员会和执行委员会的组成目前分别达到了这一目标。5.3.2薪酬委员会的报告薪酬委员会由Paul Stoffels担任主席。其其他成员为Feike Sijbesma、Herna Verhagen和Sanjay Poonen，于2024年6月1日接替David Pyott。该委员会负责编制监事会关于管理委员会和执行委员会个别成员薪酬的决定，以及有关这一薪酬的政策。薪酬委员会的年度周期使其能够有一个有效的决策过程，支持薪酬政策的确定、审查和实施。该委员会在2024年举行了三次会议。所有委员会成员都出席了这些会议。薪酬委员会在履行其职责和责任时，由一名外部顾问和一名内部薪酬专家提供协助。有关委员会职责的全面概览，请参阅《薪酬委员会章程》，载于《监事会议事规则》第三章（在公司网站上发布）。继2023年5月开始的筹备工作以及通过专门的薪酬路演和其他互动进行的利益相关者参与之后，薪酬委员会在2024年年度股东大会上提交了通过经修订的管理委员会薪酬政策和经修订的监事会薪酬政策的提案。薪酬委员会非常感谢股东的支持，因为这些提案分别以96.07%和98.94%的多数票获得通过。请参阅《2024年薪酬报告》，其中监事会提供了薪酬委员会编制的2024年支付和拖欠管理委员会和监事会个别成员的薪酬的全面概览。5.3.3审计委员会的报告审计委员会由Liz Doherty担任主席。它的其他成员是Peter L ö scher， Chua Sock Koong和Herna Verhagen，后者于2024年6月1日接替Sanjay Poonen。该委员会协助监事会履行监督责任，包括确保公司财务报表的完整性、审查公司内部控制和监督企业风险管理过程。2024年，审计委员会共召开5次定期会议和1次临时会议，全体审计委员会委员和监事会主席出席。首席执行官、首席财务官、首席ESG &法务官、内部审计主管、首席财务官和外部审计师（EY Accountants B.V.）也应邀出席了所有例会。在委员会季度例会后，委员会分别与首席执行官、首席财务官、内部审计主管和外部审计员举行了非公开会议。在委员会会议之前，审计委员会主席与集团财务主管以及定期出席审计委员会会议的每位管理层成员和外部审计师进行了一对一的会面。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息68
以下概述重点介绍在2024财政年度期间或与2024财政年度有关的委员会会议上审查和/或讨论的事项：•公司2024年年度和中期财务报表和非财务信息（出版前）、重组拨备、FCO拨备、商誉减值测试、递延税项资产和法律事项。在委员会的每一次季度例会上，委员会审查了关于公司年度或中期财务报表的新闻稿草稿。•有关会计政策、财务风险、报告、遵守会计准则等事项。对关键会计判断进行了深入讨论，并对处理提出了挑战，收益质量也是如此。还审查了遵守法定和法律要求和条例的情况，特别是在金融领域。此外，委员会审查了第四季度进行的商誉减值测试、风险管理、税务事项、法律合规、监管调查的发展，以及法律诉讼，包括反垄断调查和相关条款。重要调查结果、飞利浦的主要和新出现的风险领域（包括内部审计师对此的报告、首席ESG &法律官对诉讼和其他索赔的审查，以及重大调查，包括与飞利浦呼吸系统自愿召回相关的调查），以及后续行动和适当措施进行了彻底审查。•公司关于业务控制、合法合规和一般业务原则（包括部署）的政策。委员会审查、讨论和密切监测公司的内部控制认证过程，特别是遵守美国《萨班斯-奥克斯利法案》第404节及其关于评估、审查和监测内部控制的要求。它还定期讨论了对涉嫌违反《一般商业原则》的调查所产生的行为的发展情况和相关调查结果，并在必要时讨论了所采取的任何措施。•公司的现金流产生、流动性和融资净空，以及在其资本结构和信用评级下支付股息和为资本投资提供资金的能力，包括股票回购和其他公司融资举措。•具体的财务主题、资本支出和公司的债务融资策略（包括2024年5月通过欧元中期票据计划发行债券，目的是偿还2024年和2025年到期的7亿欧元现有债务）。•对信息技术、研发、房地产、运营和重组领域的项目进行投资后审查，并对照原预算和时间评估此类项目的实际支出和时间安排。•内部审计主管在季度内部审计报告中强调了上一季度内部审计职能部门内部审计和欺诈调查的主要发现。委员会讨论了与管理层商定的补救行动的适当性以及执行这些行动的责任。在每次会议上，内部审计主管还介绍了下一季度的审计时间表。审查和批准修订后的内部审计章程、年度审计计划和预算、审计范围及其与外部审计范围相关的覆盖范围，以及内部审计职能的人员配置、独立性、绩效和组织结构。这包括2024年9月内部审计员的继任。•拟议的2024年外部审计范围，包括关键审计领域、方法和费用，以及外部审计师根据飞利浦审计师政策提供的非审计服务。审查和质疑外部审计师及其业务合作伙伴的独立性以及专业适当性和良好信誉。有关集团核数师费用的资料，请参阅经营收益附注中的审计费用。委员会审查了普华永道会计师事务所（PWC）提出的过渡计划，即从2025年1月1日开始，接替安永会计师事务所（EY Accountants B.V.）担任公司新的财务报告外部审计师，任期四年，并就2025年可持续发展声明任命公司外部鉴证提供者。•公司遵守出口管制和国际制裁的结构和制度。•审查与可持续发展相关的季度报告，包括欧盟企业可持续发展报告指令和欧盟可持续发展报告标准，公司在实施该指令方面的进展， 及其对飞利浦集团报告的影响。该委员会还讨论了通过可持续发展声明的外部审计提供的保证水平。•飞利浦的信息安全风险方法（包括网络安全），在企业层面以及产品和服务层面，包括缓解网络安全风险的最新情况以及为遵守相关法律法规而采取的行动，包括美国证券交易委员会（SEC）发布的网络安全风险管理、战略、治理和事件披露要求。2025年2月，委员会与监事会其他成员一起审查了2024年年度报告草案，以及外聘审计员分别就2024年年度报告和20-F表格年度报告中所载的2024年财务报表确定的关键审计事项和关键审计事项。2025年2月，委员会还审查了该公司的2024年国家活动和税收报告草案。在每次定期季度审计委员会会议期间，委员会审查了外聘审计员的季度报告，审计员在报告中阐述了其在相关期间的调查结果和关注要点。年度审计函已分发给全体监事会，并在随后的审计委员会会议以及与管理层的非公开会议上与管理层讨论了解决所提出项目的计划行动。最后，委员会审查并更新了《审计委员会章程》。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息69
5.3.4质量和监管委员会的报告质量和监管委员会是鉴于患者安全的重要性以及公司产品、系统、服务和解决方案的质量而成立的。该委员会对监管公司产品、系统、服务和解决方案的开发、制造、营销和服务的监管要求的遵守情况进行广泛监督。该委员会协助监事会履行其在这些领域的监督职责。该委员会由David Pyott担任主席，成员为Marc Harrison和Peter L ö scher。截至2024年6月1日，保罗·斯托费尔斯也出席了会议。2024年，委员会举行了五次会议，所有委员会成员都出席了这些会议。质量相关事项是监事会会议的常规议程项目。首席执行官、首席ESG和法律官、首席运营官、首席患者安全和质量官以及首席医疗官出席了这些会议。以下概述说明了2024年会议期间讨论的一些事项。•对公司质量与监管战略的进展进行了跟踪和审查。委员会将重点放在确保公司产品和解决方案对患者和客户的安全性和有效性的战略上。在此背景下，委员会审查了公司患者安全和质量计划的状态和进展，其中包括加强与监管机构的接触，确保可持续性和可预测的绩效，以及患者安全和质量文化干预。特别关注质量管理体系（QMS）改造，以量身定制的方式推动流程简化和产品质量审查（PQR），以确保安装的基础满足患者安全和设计控制标准，以及合规性要求。更多信息请参考患者安全、质量和监管。• Philips Respironics自愿召回通知涉及公司睡眠与呼吸护理业务中某些睡眠和呼吸护理产品中的消音泡沫（于2021年6月14日公布）。管理层定期向委员会通报注册补救的设备数量的趋势、受影响设备的维修和更换计划的进展情况，以及为加速补救而采取的行动。委员会审查了这一问题的各个方面，例如使有效执行的程序治理，以及与FDA和DOJ的持续接触，除其他外，涉及FDA于2022年3月10日发布的518（a）通知令、Philips Respironics所受DOJ发起的调查以及商定同意令的执行。委员会审查了与全球其他监管机构的接触。此外，委员会审查并与管理层讨论了与患者、医生、客户和耐用医疗设备提供商的接触和沟通努力；测试计划及其结果；以及健康危害评估。委员会还讨论了相关实地行动规定的水平，上文审计委员会报告更详细地阐述了这一点。•管理层定期向委员会更新其他质量问题（上一项中提到的飞利浦Respironics自愿召回通知除外），委员会审查了在解决和关闭此类其他问题方面取得的进展。•审查公司患者安全与质量职能转变的进展，旨在进一步加强职能内的专业知识和能力，包括在中层领导职位上提升患者安全与质量人才。•审查围绕与QMS相关的公司结构和组织流程的转型、标准化和简化（将当前的QMS与基线相比减少到四分之一）、管理系统、受监管的生产场所（合法制造商）、纠正和预防行动（CAPA）和投诉管理的全球举措取得的进展。•审查患者安全和质量IT路线图的实施情况，并确保采用IT和数据增强功能。•监管当局和全球范围内全组织通报机构开展的质量与监管相关调查和检查的状态和结果。管理层还定期向委员会提供FDA、其他监管机构和通知机构即将在公司场所进行的预定检查的概况，以及为准备此类检查而采取的行动。•基于产品评估方法对每笔业务的产品风险进行审查，并在全公司范围内进行补救， 包括内部审计得出的结果。•审查2024年质量与监管关键绩效指标仪表板，显示绩效趋势。该委员会还审查了2025年的质量和监管关键绩效指标。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息70
5.4薪酬报告2024薪酬委员会主席致尊敬的利益相关者的信，我很高兴代表薪酬委员会提交2024年薪酬报告，全面概述了分别在2024财政年度支付和拖欠管理委员会和监事会个别成员的薪酬。Charlotte Hanneman自2024年10月1日起接替Abhijit Bhattacharya担任首席财务官，此前她曾于2024年6月1日加入飞利浦，担任执行委员会成员，开始介绍她担任该职位。这份薪酬报告包括他们各自以管理委员会成员身份获得的薪酬。2024年公司业绩和激励计划实现尽管中国消费者和健康系统的需求均有所下降，但我们恢复了正的订单增长，并继续推动利润率扩张和现金流产生。以可持续影响创造价值的三年计划的第二年即将结束，飞利浦在执行优先事项上取得了坚实的进展，恢复了订单接收增长，并交付了强劲的利润率和良好的现金表现，尽管销售增长较慢。飞利浦在Respironics诉讼中达到了重要的里程碑，解决了人身伤害诉讼和医疗监控集体诉讼。我们认为，这一进展正在得到承认，长期投资者Exor与其他一些重要投资者一起增加了其在飞利浦的股份。对于2022年根据我们的长期激励计划授予的奖励，公司业绩导致实现了高于可持续发展目标的目标。然而，对于我们的长期激励计划中的相对股东总回报（TSR）和调整后每股收益（EPS）指标，自2022年业绩期开始以来，存在低于门槛的表现。关于2024年度激励的财务指标，业绩处于调整后EBITA指标的目标，低于自由现金流的目标*指标，低于可比销售额增长的阈值*公制。详情请参阅我们的2024年薪酬报告。薪酬委员会在2024年准备的其他薪酬事项，我们分别成功地为管理委员会和监事会引入了新的薪酬政策。这一进程于2023年10月开始，与利益相关者进行了广泛接触，包括代表已发行股本约55%的股东、机构咨询组织、员工和员工代表机构。他们的反馈被仔细纳入，以设计在市场上具有竞争力并与我们的战略优先事项和社会责任相一致的政策。管理委员会的2024年薪酬政策加强了绩效和薪酬之间的一致性，强调财务和非财务结果，并更加关注患者的安全和质量。展望未来，2024年的薪酬政策包括将首席执行官的年度激励目标可能提高到120%（从100%），并将首席财务官和CLO的年度激励目标可能提高到100%（从80%），从而能够在年度激励的市场中位数水平上进行奖励。正如管理委员会2024年薪酬政策中所指出的那样，监事会在2024年采用了不变的目标水平，但它可以（逐渐）提高截至2025年的年度激励目标水平，前提是到2024年的业绩轨迹使公司有明确的前景来实现其2025年的目标。监事会注意到，在2024年，该公司兑现了关于盈利能力、自由现金流和ESG的承诺。尽管如此，监事会决定也维持年度激励2025的当前目标水平。监事会注意到，它打算将年度激励目标水平提高到截至2026年的政策目标最大值。我期待着在即将举行的年度股东大会上介绍我们的2024年薪酬报告。代表薪酬委员会，Paul Stoffels薪酬委员会主席目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息71
导言在这份薪酬报告中，监事会根据荷兰民法典第2：135b条，全面概述了在2024财政年度分别支付和拖欠管理委员会和监事会个别成员的薪酬。该报告还将在2025年年度股东大会后作为独立文件在公司网站上发布，其议程将包括对这份薪酬报告的咨询投票。管理委员会2024年薪酬政策摘要管理委员会（BOM）的薪酬政策，包括长期激励计划，已于2024年5月7日举行的年度股东大会上通过。管理委员会成员薪酬政策的目标与飞利浦集团全体高管的目标一致：让他们专注于追求我们的目标，通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉，以及实现我们的战略，激励和留住他们，以创造优越的、长期的利益相关者价值。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息72
薪酬政策的主要要素直接薪酬总额以支持薪酬政策的目标，直接薪酬总额包括以年度激励（现金红利）形式的重大可变部分和以绩效份额形式的长期激励。因此，很大一部分薪酬‘面临风险’。监事会确保董事会级别的高管人才的有竞争力的薪酬待遇得到维护和对标。直接补偿总额的定位每年根据基准数据进行审查，并在需要时重新校准。为了建立这一基准，每年都会对Quantum Peer Group中的薪酬水平进行数据研究。直接薪酬总额瞄准或接近，量子同行组的中位数。年度基本薪酬固定现金支付，意在吸引和留住最高口径的高管，并反映他们的经验和职责范围。年度基本薪酬水平和监事会所做的任何调整都是基于包括量子同行集团数据的中位数以及单个成员的绩效和经验在内的因素。基本工资的年审日期一般在4月1日之前。个人薪酬水平在本薪酬报告中列示。年度激励可变现金激励，其绩效与公司年度战略计划衍生的特定财务和非财务目标挂钩。任何一年的支出都与前一年的成就有关。指标及其权重在薪酬报告中事前披露，一旦获得监事会批准并披露，任何特定年份使用的指标的选择将不会发生追溯变化。政策（最高）级别：总裁兼CEO达标：120%最高：年度基本薪酬的240%。其他BOM成员按目标：100%最高：年度基本薪酬的200%。长期激励绩效变量股权激励绑定反映长期利益相关者价值创造的目标，以业绩分成的形式交付。年度奖励规模是参照基本工资的倍数确定的。拟授予的业绩股份的实际数量是参照实际授予业绩股份前一个季度最后一个月（相关季度业绩公布日）计量的皇家飞利浦股份的平均收盘价确定的。取决于业绩条件的实现情况，断崖式归属适用于授予日期后三年。在归属期内，股息价值将以股份形式加入业绩股份。这些股息等值的股份将仅在奖励实际归属的范围内交付。总裁兼首席执行官年度赠款规模：年度基本薪酬的200%。其他BOM成员年度赠款规模：年度基本薪酬的150%。最大归属机会为授予业绩股份数量的200%。强制持股和控股要求，进一步使高管利益与利益相关者利益一致，激励实现持续业绩。管理委员会成员的指导方针是至少持有公司的最低持股。在达到这一水平之前，管理委员会成员必须保留从任何长期激励计划中获得的所有税后股份。根据长期激励计划授予的股份应保留至少5年的期限，如果该期限较短，则至少保留至其合同期结束。该指引并未要求管理委员会成员购买股票以达到规定的股份所有权水平。最低持股要求为CEO年度基本薪酬的400%，管理委员会其他成员的300%。荷兰飞利浦Flex ES养老金计划的养老金参与（适用于所有高管）与旨在退休时形成适当水平的固定养老金缴款相结合。固定缴款的固定缴款计划（适用于荷兰的所有高管——上限为13.78万欧元）。超过137,800欧元的年度基本薪酬的25%的总津贴。额外安排以帮助保留并在市场内保持竞争力额外安排包括费用和搬迁津贴、医疗保险、意外保险、飞利浦产品安排和公司汽车安排。管理委员会成员还受益于公司董事和高级职员（D & O）责任保险的承保范围。公司不向管理委员会成员发放个人贷款。收到的福利的现金价值（累计）， 这与飞利浦在荷兰的其他高管一致。薪酬要素目的及与战略的链接运营政策层面内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息73
同行群体我们使用量子同行群体进行薪酬基准测试，因此我们的目标是确保它包括业务竞争对手，重点是医疗保健、技术相关或消费品领域的公司，以及我们与之竞争高管人才的其他公司。量子同行集团主要由荷兰和其他欧洲公司组成，再加上少数（高达25%）以美国为基地的全球公司，其规模、复杂性和国际范围相当。飞利浦集团Quantum Peer Group 2024欧洲公司荷兰公司美国公司爱尔康 Lonza Ahold Delhaize Baxter BAE Systems TERM0 AkzoNobel Becton Dickinson Dr ä ger Reckitt Benckiser 波士顿科学TERM3 Ericsson Roche Heineken GE Healthcare 费森尤斯医疗 Siemens Healthineers TERM0 Medtronic 美敦力 Getinge 施乐辉TERM6TERMStryker史赛克 GSK Thales此外，我们使用TSR绩效同行组来对我们用于LTI目的的相对股东总回报绩效进行比较，并与我们在健康技术市场和我们竞争的其他市场的业务同行进行比较。我们为这一同行群体选择的公司主要包括总部位于美国的医疗保健公司。鉴于相当多的相关竞争对手总部位于美国，美国医疗保健公司的权重比Quantum Peer Group更引人注目。飞利浦集团TSR Performance Peer Group 2024美国公司欧洲公司日本公司Baxter 爱尔康 Canon Becton Dickinson Elekta Terumo 费森尤斯医疗TERM2TERM2丹纳赫 Getinge GE Healthcare Reckitt Benckiser Hologic Siemens Healthineers 强生施乐辉TERM5TERM5美敦力 Resmed 史赛克薪酬政策和LTI计划允许监事会对同行群体进行变更，而无需每年就最多三家公司获得股东大会的进一步批准（例如：在一家公司退市或两家同行公司合并后），或在薪酬政策和LTI计划分别获得通过和批准后的四年内（或者，如果更早，直至通过或批准经修订的薪酬政策或经修订的LTI计划）总共六家公司。服务协议管理委员会成员通过服务协议（overeenkomst van opdracht）聘用。任何一方终止合同均须遵守六个月的通知期。遣散费设定为最多一年的年度基本补偿。如果协议代表管理委员会成员提前终止，或在第7：678条和荷兰民法典进一步定义的紧急原因（dringende reden）的情况下，则无需支付遣散费。服务协议的期限与相关成员获股东大会委任的期限一致（最长期限为四年，据了解，该期限不迟于委任年份后第四年举行的年度股东大会（AGM）结束时届满）。飞利浦集团现任成员的合同条款2024年任期结束Roy Jakobs 2026年年度股东大会Charlotte Hanneman 2028年年度股东大会Marnix van Ginneken 2025年年度股东大会管理委员会2024年薪酬监事会根据薪酬委员会的提议，根据2024年薪酬政策，确定了向管理委员会成员支付的2024年薪酬。薪酬委员会每年进行一次情景分析。这包括计算不同情景下的薪酬，据此考察不同的飞利浦业绩假设和公司行为。监事会的结论是，战略目标与2024年年度激励以及2022年LTI赠款的选定绩效标准之间的关系是充分的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息74
年度基本薪酬作为定期薪酬审查的一部分，每年都在审查管理委员会成员的年度基本薪酬。2023年未申请增加。然而，今年，每年的基本薪酬已从2024年4月1日起上调：Roy Jakobs的薪酬从1,200，000欧元上调至1,250，000欧元，前首席财务官Abhijit Bhattacharya的薪酬从81万欧元上调至84万欧元，Marnix van Ginneken的薪酬从63万欧元上调至66万欧元，分别为2024年4月1日。此次上调是为了让总薪酬水平更接近市场中位数水平，以及反映内部相对性。夏洛特·汉尼曼担任新任首席财务官的年度基本薪酬定为70万欧元。2024年度激励年度激励绩效已根据公司财务业绩以及非财务业绩进行评估。详情如下：财务要素（70%权重）根据2024年薪酬政策，公司提前为管理委员会的所有成员设定财务业绩指标和目标。2024年，集团层面设定的财务目标涵盖可比销售增长*，调整后EBITA*和自由现金流*.对于可比销售增长指标，实现的业绩低于阈值业绩水平，这导致该指标的支出为0%。对于调整后的EBITA指标，已实现的业绩处于目标业绩水平，因此该指标的派息率为100%。对于自由现金流量指标，9.06亿欧元的已实现业绩导致该指标的支出为177.0%。监事会和管理委员会联合决定，对收到的保险报销进行调整，将赔付从目标的177.0%下调至73.6%。财务业绩指标加权占目标年度激励考核业绩的百分比加权支出占目标年度激励门槛业绩目标业绩最大绩效已实现业绩导致的支出占目标可比销售额增长的百分比丨25% 2.0% 4.0% 6.0% 1.2% 0.0% 0.0%调整后EBITA利润率丨25% 10.5% 11.5% 13.5% 11.5% 100.0% 25.0%自由现金流丨20% 37567597590673.6% 14.7%合计70% 39.7% 1非国际财务报告准则财务指标。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息75
非财务要素（30%权重）非财务绩效类别和目标在年初设定，并在2023年薪酬报告中披露。根据薪酬政策，每个选定的绩效类别获得同等权重。监事会评估了绩效，并授予每个选定类别0%至200%的支付。管理委员会成员绩效类别绩效目标评估绩效加权支出占目标年度激励的百分比Roy Jakobs患者安全与质量推动患者安全与质量成为组织中的最高优先事项，进一步加强了我们的患者安全与质量文化、能力和绩效。在管理召回、解决同意令要求方面取得重大进展。34.5%客户改善客户体验客户NPS明显改善。提升供应链可靠性按客户预期准时交付订单显著提升。战略与执行驱动聚焦战略制胜在部分业务实现的市场份额提升。在执行优先事项上取得坚实进展，有机会加速增长战略。建立简化、更敏捷的运营模式目标，以负责任的方式实现运营模式简化和裁员计划。ESG交付ESG承诺ESG指数实现大幅领先目标。员工敬业度大幅领先目标。继任计划和人才发展按计划进行。Charlotte Hanneman患者安全与质量推动患者安全与质量成为组织的最高优先事项，进一步加强了我们的患者安全与质量文化、能力和绩效。在管理召回、解决同意令要求方面取得重大进展。30.3%客户改善客户体验客户NPS显著提升。改善财务预测n/a战略和以执行驱动为重点的战略，以在市场中取胜按照计划在现金和生产力计划上交付建立简化、更敏捷的运营模式目标，以实现运营模式简化和裁员计划，负责任地实现了这一目标。ESG交付ESG承诺ESG指数实现大幅领先目标。员工敬业度大幅领先目标。继任计划和人才发展按计划进行。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息76
Abhijit Bhattacharya患者安全与质量将患者安全与质量作为组织中的最高优先事项来驱动，进一步加强了我们的患者安全与质量文化、能力和绩效。在管理召回、解决同意令要求方面取得重大进展。30.3%客户改善客户体验客户NPS显著提升。改善财务预测销售预测准确度不足。以战略和执行驱动为重点的战略赢得市场按照计划交付现金和生产力计划建立简化、更敏捷的运营模式目标，以实现运营模式简化和裁员计划，负责任地实现了这一目标。ESG交付ESG承诺ESG指数实现大幅领先目标。员工敬业度大幅领先目标。继任计划和人才发展按计划进行。Marnix van Ginneken患者安全与质量将患者安全与质量作为组织中的最高优先事项来驱动，进一步加强了我们的患者安全与质量文化、能力和绩效。在管理召回、解决同意令要求方面取得重大进展。40.3%客户管理法律问题实现了重要的里程碑，例如与Respironics召回相关的经济损失和解以及在美国的人身伤害和医疗监控诉讼的解决。Strategy and Execution Drive focused strategy to win in the market Delivery on our value creation plan and legal & compliance commitments ahead of target。建立简化、更敏捷的运营模式目标，以负责任的方式实现运营模式简化和裁员计划。ESG交付ESG承诺ESG指数实现大幅领先目标。员工敬业度大幅领先目标。继任计划和人才发展按计划进行。总体而言，这导致以下年度激励实现总额：年度激励实现2024欧元，除非另有说明年度激励机会已实现年度激励目标占基本薪酬的百分比目标年度激励财务绩效（加权支付%）个人绩效（加权支付%）支出占目标年度激励的百分比丨已实现年度激励Roy Jakobs 100% 1,250，00039.7% 34.5% 74.2% 927,750 Charlotte Hanneman 80% 140,49139.7% 30.3% 70.0% 98,372 Abhijit Bhattacharya 80% 502,61939.7% 30.3% 70.0% 351,934丨马尼克斯范吉内肯丨80% 528,00039.7% 40.3% 80.0% 422,3741请注意，由于四舍五入，数字可能不相加。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息77
2025年度激励财务要素（70%权重）：对于2025年度，选择以下财务绩效指标以确保与当年的关键（战略）优先事项保持一致：• 35%权重：可比销售增长*• 20%权重：调整后EBITA*保证金• 15%权重：自由现金流*非财务要素（30%权重）：每年年初，从以下列表中选择两到四个绩效类别，每个选定类别获得同等权重：•患者安全与质量•客户•战略与执行•每个选定类别的ESG，在年初为管理委员会的每个成员确定一个或多个绩效目标。对于2025年，选择了以下类别和目标，以确保与当年的关键（战略）优先事项保持一致：患者安全和质量推动患者安全和质量成为组织中的最高优先事项管理委员会的所有成员7.50%这一目标衡量我们全公司计划的交付情况，以加强我们的患者安全和质量文化、能力和绩效。此外，我们还衡量了Respironics召回和交付拟议同意令承诺的进展情况。客户提高市场份额和客户体验Roy Jakobs 7.50%这一目标是通过市场份额增加和按客户期望按时交付订单来衡量的。提高市场份额和客户体验Charlotte Hanneman这一目标是通过市场份额增长和按计划进行的可靠预测来衡量的。管理法律问题Marnix van Ginneken制定和管理诉讼策略和潜在责任。Strategy and Execution Drive focused strategy to win in the market and simplify the operation model管理委员会全体成员7.50% This objective measures delivery on our value creation plan and delivery on our operation model simplification plan。ESG兑现ESG承诺管理委员会全体成员7.50%本目标衡量：-我们ESG指数的绩效（包括排放和多样性目标等各种要素）-我们培养人才和进一步提高员工敬业度的能力绩效类别适用于加权衡量描述的绩效目标*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息78
2022长期激励2022 LTI授予的3年业绩期，由业绩份额组成，于2024年12月31日结束。这笔赠款的实现基于TSR成就、调整后的EPS增长和可持续性目标。以下业绩实现和归属水平已由监事会就2022年授予业绩股份确定：飞利浦集团业绩实现和归属水平实现加权归属水平TSR 0% 50% 0% EPS 0% 40% 0%可持续发展目标150% 10% 15%合计15% TSR（50%权重）TSR的排序方法适用于飞利浦本身被纳入TSR业绩同行组。TSR得分是根据当地货币方法并在3年履约期开始和结束前采用3个月平均期计算得出的。下表概述了绩效激励支付区域，这导致业绩低于第40个百分位的归属0和业绩水平高于第75个百分位的归属率为200%。激励区间的构建使得随着时间推移的平均派息率预计约为100%。飞利浦集团业绩激励区间TSR在%位置20-14 131211109876 5-1归属% 0608090100120140160180200飞利浦在业绩期间实现的TSR为（18.07%），使用的起始日期为2021年10月，结束日期为2024年12月。这导致飞利浦在下表所示的TSR性能同行组中位于第17位，导致TSR达到0%。继甲骨文收购Cerner（2022年6月完成）后，监事会采取了通过退市日期确认Cerner业绩的做法。作为未来业绩的代理，假设对剩余19家同行公司的指数进行再投资（实际上保留了20家公司的同行群体）。LTI计划TSR实现2022授予：（18.07%）总回报排名第188.13% 1佳能109.69% 2 波士顿科学 109.49% 3 史赛克 45.83% 4 Terumo 25.61% 5 Cerner 16.03% 6 Hologic 6.28% 7 爱尔康 5.30% 8 强生 3.09% 9 Becton Dickinson 0.82% 10 ResMed（4.69%）11 丹纳赫（9.68%）12 Reckitt Benckiser（11.29%）13 Siemens Healthineers（12.07%）14 施乐辉（12.55%）15 美敦力（17.81%）16飞利浦（18.07%）17 通用电气业绩期开始时设定的目标如下：飞利浦集团LTI计划EPS支出低于阈值目标最大实际LTI计划EPS（欧元）< 1.19 1.19 1.47 1.69（0.26）归属% 0% 40% 100% 200% 0%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息79
就2022年LTI授予而言，LTI计划EPS的计算依据是报告的归属于股东的净利润除以业绩期开始前一天的已发行普通股数量（扣除库存股后）（以消除任何股票回购、股票股息等的影响），得出EPS为欧元（0.97）。此外，根据2020年LTI计划，LTI计划EPS包括对目标制定时未计划或超出管理层控制范围的事件的会计调整，例如收购和撤资的损益影响（余额为中性）、未对冲外汇变动相对于计划的损益影响（正面调整）、遗留法律诉讼的损益影响（正面影响）以及Respironics相关费用的损益影响（正面影响）。总体而言，这导致基于调整后的持续经营净收入的LTI计划EPS为欧元（0.26），导致实现目标的0%。飞利浦集团LTI计划实现的EPS以百万欧元为单位，除非另有说明，净收入EPS（欧元）归属于股东的持续经营收入（843）（0.97）损益影响：-收购和资产剥离丨10.00-与计划相比的外汇变动² 1080.12-遗留法律诉讼↓ 3270.38-呼吸系统相关费用丨1800.21调整后的持续经营净收入（226）（0.26）1不包括在业绩期开始后进行的收购和资产剥离的损益影响。2与业绩期计划相比，未对冲波动货币的变化的影响。3 Respironics诉讼条款及Respironics法律保险收益的影响。4 Respironics现场行动的影响运行成本和同意令收费。可持续发展目标（10%权重）为了进一步使管理委员会的薪酬方案与我们的宗旨和ESG承诺保持一致，在2020年LTI计划中引入了可持续发展标准。飞利浦认为，ESG绩效将提高公司的整体绩效，因此，应明确将其与（长期）薪酬挂钩。这些标准基于联合国定义的三个可持续发展目标（SDG），这些目标包含在飞利浦的可持续发展战略（第3、12和13号）中。这三个可持续发展目标转化为五个基本目标，这些目标是根据特定的目标范围来衡量的。在执行期开始时，将为五个目标中的每一个设定具有挑战性的目标范围。基于点对点的方法，绩效绩效绩效在绩效期末（即3年）相对于绩效期初进行衡量。归属水平根据以下方案确定：达到或超过目标归属的措施数量% 10% 20% 350%-100 % 4100%-150 % 5150%-200 %实现的业绩情况如下表所示。由于五个目标中有四个在目标范围内实现或优于目标范围，归属%位于目标的100%至150%之间。基于四个目标的优异表现，监事会评估了150%的归属水平将反映归属范围内的适当头寸。有关所有五个目标的已实现绩效的更多信息，请参阅我们的环境、社会和治理。可持续发展类别基础目标目标范围已实现业绩确保健康生活，促进所有年龄段所有人的福祉（SDG3）生活改善目标#第3年生活改善11.75 – 191万196万好于目标范围确保可持续消费和生产模式（SDG12）循环目标3年循环收入² 16.0% – 21.0% 24.4%优于目标范围第3年目标废物填埋° 3.5% – 0.1% < 0.01%优于目标范围第3年目标闭环↓ 28.0% – 36.0% 19.5%低于目标范围采取紧急行动应对气候变化及其影响（SDG13）碳足迹目标3年二氧化碳当量（千吨）612 – 549千吨二氧化碳474千吨二氧化碳优于目标范围1飞利浦产品改善的寿命，解决方案和服务，并照顾那些服务不足市场的人。2有助于循环的产品、服务和解决方案的收入（例如优化和重复使用材料）3避免产生废料。4收回医疗设备。2025年长期激励2025年长期激励授予由100%业绩份额组成，其中归属受制于3年期间的业绩， 据此，根据以下业绩指标和权重衡量业绩：• 40%权重：相对股东总回报（‘TSR’）• 40%权重：调整后每股收益增长*（‘EPS’）• 20%权重：ESG绩效内容1我们的管理层2战略3财务绩效4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息80
ESG绩效（20%权重）在每个绩效年度开始时，我们根据我们的长期战略重点选择四个ESG目标。没有可供选择的详尽目标清单。为确保所有目标都是重要的、可审计的和可衡量的，我们仅选择在我们的年度报告中报告的目标（在为公司可持续发展报告指令准备时），因此在公司可持续发展报告方面受到我们外部保证提供者的保证。此外，我们确保在任何衡量年度，ESG目标都不会与我们的年度激励非财务绩效目标重叠。为2025年长期投资协定赠款选定的目标如下表所示，包括选择这些目标的理由以及计量方法的更多细节。2025-2027年目标#第3年生活改善1确保健康生活，促进所有年龄段所有人的福祉（SDG3）生活改善更多详情请参阅第4.2.1节改善人民生活。第3年定向循环收入2确保可持续消费和生产模式（SDG12）循环更多详情请参阅第4.1.3节资源利用和循环经济。第三年目标全价值链二氧化碳当量（千吨）采取紧急行动应对气候变化及其影响（SDG13）碳足迹请参阅4.1.2节气候变化了解更多详情。第三年的目标员工敬业度得分保留敬业的员工队伍人员敬业度得分人员敬业度得分是飞利浦员工敬业度总体水平的单一衡量标准，每两年衡量一次。ESG目标基本原理衡量方法1通过飞利浦的产品、解决方案和服务以及对服务不足市场的人的照顾，生活得到改善。2有助于循环的产品、服务和解决方案的收入（例如优化和重复使用材料）*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。养老金为根据受荷兰法律管辖的服务协议工作的管理委员会成员制定了以下养老金安排：•荷兰的Flex ES养老金计划，这是一项集体固定缴款计划，其固定缴款为（目前）应计养恤金最高工资137,800欧元（2024年1月1日生效）的30.3%（包括2%的自有缴款-截至2024年10月1日，这一比例已改为8%）减去抵消额。Flex ES计划的目标退休年龄为68岁，目标应计率为1.85%；•总养老金津贴相当于超过13.78万欧元的基本薪酬的25%。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息81
2024年薪酬总成本下表概述了公司在2024年和2023年发生的与管理委员会薪酬相关的成本。与绩效份额相关的成本基于会计准则（IFRS），该准则规定，每笔LTI赠款的成本在整个（多年）归属期内确认，与相关财政年度成比例。因此，任何一年的成本反映了多次LTI赠款的成本，而不是LTI赠款持有人在归属日的实际价值。有关业绩份额实际归属的更多详细信息，请参见2022年长期激励部分。飞利浦集团薪酬管理委员会1欧元会计成本报告年度年度基本薪酬²基本薪酬实现年度激励绩效份额↓养老金津贴丨养老金计划成本其他薪酬总成本固定可变薪酬R. Jakobs 20241,250，0001,237，500927,7501，692,087274，92532,21883，8704,248，35038%-62 % 2023 1,200，0001,200，0002,004，480968,922267，79831,89109，2564,582，34735%-65 % Charlotte Hanneman 2024700,000175，54598,372104，60635,2477，77523,089444，63354%-46 % Abhijit Bhattacharya 2024840,000622，500351,9341，424,219 129652,500422，374740,101128，67532,21874，2272,050，09543%-57 % 2023630,000630，000846,922614，840125,29831，89153,4462，302,39737%-63 %合计20242,688，0451,800，4293,961，013568,63597，6891,144，78110,260，59344%-56 % 20232,640，0003,927，3412,377，191590,22895，673257,2189，887,65036%-64 % 1董事会成员的参考日期为2024年12月31日。2年度基数报酬按当年发生时，基数报酬增加按比例反映。3业绩份额的成本基于会计准则（IFRS），不反映归属/发布日期的业绩份额价值。4所述金额主要涉及可被视为薪酬的管理委员会成员的津贴（份额）。在这样一种情况下，津贴的这种份额可以被认为是（间接）报酬（例如公司汽车的私人使用），那么该份额在这里既被估值也被核算。财政当局采用的方法是所述价值的起点。5固定薪酬确定为基本薪酬、养老金津贴、养老金计划费用和其他薪酬之和。可变薪酬确定为已实现的年度激励与绩效份额之和。62024年的会计成本包括2022年和2023年LTI赠款加速应计的额外成本。7其他补偿费用包括一次性遣散费84万欧元，Abhijit Bhattacharya根据雇佣协议收到了这笔款项。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息82
正如荷兰《公司治理准则》所承认的那样，CEO和管理委员会的5年发展与公司绩效内部薪酬比率相比的平均员工薪酬成本是确定实施薪酬政策适当性的相关输入因素。遵循欧洲可持续发展报告标准（ESRS），这一披露增强了收入分配的透明度，并符合我们对公平薪酬做法的承诺。在2024财年，CEO的年度总薪酬，也就是薪酬最高的个人，与员工的平均年度总薪酬之间的比率为43：1。这一比例从2023年的46：1有所下降。此外，首席执行官与所有员工（不包括收入最高的个人）的年度总薪酬中位数之间的比率为48：1。有关这些金额和比率随时间发展的更多详细信息，请参见下表。请注意，表中列示的金额反映了公司的总薪酬成本，与实际支付给管理委员会成员的费用不同。飞利浦集团以欧元计的薪酬成本20202021202220232024薪酬CEO总薪酬成本（a）丨6,153，0675,452，2995,133，6594,582，3474,248，350 CFO总薪酬成本3,007，9902,652，8641,896，0813,002，9073,517，514 CLO总薪酬成本2,203，1602,029，0541,416，8372,302，3972,050，095平均雇员（FTE）总薪酬成本（b）² 91,45586，85393,37399，86699,091比率A与B 67：163：155：146：143：1员工总薪酬成本中位数（c）丨89,103比率A与C 48：1公司%调整后EBITA % 13.2% 12.0% 7.4% 10.6% 11.5%自由现金流1,635900（961）1,5829061对于2022年，首席执行官指的是截至2022年10月15日期间的Frans van Houten，以及从2022年10月15日起的Roy Jakobs。对于2020年和2021年，首席执行官指的是Frans van Houten。2基于员工福利支出（66亿欧元）除以运营收入中报告的平均员工人数（67,014 FTE）。这导致每位员工平均每年的总薪酬成本为99,091欧元。3员工总薪酬成本中位数是基于对公司的全额工资&工资支出，包括基本工资、社保、现金福利、实物福利、年度激励和长期激励。4在解释CEO（即薪酬最高的个人）与员工平均薪酬和中位数薪酬之间的比率时，一个考虑因素是，与飞利浦典型员工的薪酬相比，CEO的薪酬更严重地依赖于可变薪酬。此外，履约份额的成本基于会计准则（IFRS）以及这些成本在当年的具体分配。因此，适用于首席执行官的总薪酬水平和成本将随着飞利浦的财务业绩而变化，而不是适用于典型员工的薪酬水平和成本。其结果是，当财务表现强劲时，该比率将增加，而当财务表现没有那么强劲时，该比率将反过来下降。5年度TSR按照LTI计划使用的方法计算（即基于再投资股息和3个月平均）6非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息83
历史LTI授予和持有LTI计划下的绩效份额数量（持有）管理委员会现任成员在2024年获得了246,822份绩效份额。下表提供了2024年12月底绩效份额授予的概览。飞利浦集团业绩股份数量（持股）除另有说明外的股份数量授予日期原授予价值的股份数量授予日期归属日期持有期结束2024年1月1日未归属的期初余额2024年授予的股份数量（股息）授予的股份数量2024年归属日期的股份数量丨2024年12月31日未归属的期末余额，2024 Roy Jakobs 4/30/202115,812 ² 750,0004/30/20244/30/202617,443-03,05277，22704/29/202237,630 ² 930,0004/29/20254/29/202740,754-1,394--42,14810/28/202224,279314，13710/28/202510/28/202725,365-868--26,2334/28/2023124,5382，400,0004/28/20264/28/2028130,109-4,451--134,5607/5/2024131,4432，500,0007/5/2027/5/2029-131,4434，49600135,939 Charlotte Hanneman 7/29/204/29/20254/29/202753,24401，821--55,0654/28/202363,0471，215,0004/28/20264/28/202865,86702，253--68,120 Marnix van Ginneken 4/30/202119,448922，5004/30/20244/30/202621,454003，75494,985-4/29/202238,237945，0004/29/20254/29/202741,4120，417--42,8284/28/202349,037945，0004/28/20264/28/202851,23101，752--52,9837/5/202452,05 1990,0007/5/20277/5/2029-529-5282在被任命为管理委员会成员日期之前授予股份所有权准则为进一步使利益与利益相关者的利益一致并激励实现持续业绩，管理委员会成员必须遵守最低持股要求。下表显示了截至2024年12月31日各管理委员会成员的最低持股要求、年度基本薪酬、所持（已归属）股份和股份所有权比例。在达到最低持股要求之前，管理委员会成员需要保留所有已归属的税后业绩股份，但他们不需要进行额外的股份购买。飞利浦集团股份所有权管理委员会最低持股要求丨年度基本薪酬（既得）股份持有所有权比例² Roy Jakobs 4.0x 1,250，000 134,298 2.6x Charlotte Hanneman 3.0x 700,000 0x Marnix van Ginneken 3.0x 660,000 137,7535.1x 1作为年度基本薪酬的比率2所有权比例的计算方法是将持有的股份总数乘以24.40欧元的股价（基于2024年12月31日的收盘股价），并以此除以基本薪酬。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息84
2024年度监事会薪酬情况2024年薪酬政策摘要同时监事会薪酬政策已于2024年5月7日召开的年度股东大会上通过。监事会2024年薪酬政策的首要目标是使其成员能够履行职责，独立行事：监督飞利浦的政策和管理以及一般事务，并以建议支持管理委员会和执行委员会。还有监事会成员以公司的长远利益为导向，适当遵守公司的使命、愿景和战略，兼顾股东和所有其他利益相关者的利益。正如监事会简介（2024年初更新并列入监事会议事规则）所反映的那样，监事会任命候选人的甄选将基于绩效。该简介旨在将其成员之间的知识和经验进行适当的组合，包括广泛的熟练程度和能力，所有这些都与飞利浦业务的全球性质有关。监事会还旨在拥有具有多种素质的成员，包括不同的国籍和（文化）背景。为支持上述目标，2024年薪酬政策旨在吸引和留住国际上最高水平、具有与我们的健康技术业务相关的经验和专业知识的监事会成员。为了能够在未来实现更渐进的增长，2024年薪酬政策包括监事会打算原则上每两年审查一次费用水平，以监测和考虑市场发展，并管理我们关键利益相关者的预期。在这些审查中，我们原则上将采用一致的方法，为我们的监事会使用与管理委员会相同的Quantum Peer Group。下表概述了目前的薪酬结构。费用水平设定为低于管理委员会2024年薪酬政策中使用的量子同行集团支付的市场中位数水平（且低于董事长的第25个百分位市场水平）。飞利浦集团薪酬监事会欧元收费类型（金额欧元）董事长副主席成员2024年截至2025年2024年截至2025年2024年截至2025年监事会（年费）166,500175，000123,500130，000107,500113，000审计委员会29,00030，500 n.a. 19,25020，250薪酬委员会22,50023，750 n.a. 15,00015，750公司治理和提名与遴选委员会22,50023，750 n.a. 15,00015，750质量和监管委员会22,50023，750 n.a. 15,00015，750根据荷兰公司治理准则，监事会成员的薪酬不取决于公司的业绩，不包括任何股份（或股份权利）。尽管如此，我们鼓励监事会成员以长期投资为目的持有公司股份，以反映他们对公司未来发展的信心。公司不向监事会成员发放个人贷款。出勤费、享有飞利浦产品安排的权利和固定净费用津贴如下：费用和报销类型（金额以欧元计）董事长全体成员每次欧洲间旅行的出勤费2,7502，750每次洲际旅行的出勤费5,5005，500次享有飞利浦产品安排的权利2,0002，000年度固定净费用津贴11,3452，269合理发生的其他差旅费用监事会成员受益于公司董事和高级职员（D & O）责任保险。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息85
监事会薪酬2024年度监事会成员个人领取的薪酬，凭借其所担任的职务，2024年薪酬如下：飞利浦集团以欧元为单位的监事会薪酬成员委员会其他薪酬丨合共F. Sijbesma 166,50037，50028,945232，945 P.A. Stoffels 123,50037，50013,269174，269 S.K. Chua 107,50019，25026,107152，857 M.E. Doherty 107,50029，00020,289156，789 A.M. Harrison 107,50015，0007,769130，269 P.L ö scher 107,50034，25018,769160，519 I. Nooyi 107,50015，00020,154142，654 S. Poonen 107,50016，77119,267143，538 D. Pyott 107,50028，75018,769155，019 B洲际旅行、欧洲间旅行、飞利浦产品安排和年度固定净费用津贴的费用。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息86
6集团财务报表6.1合并损益表886.2合并综合收益表896.3合并资产负债表906.4合并现金流量表916.5合并权益变动表926.6合并财务报表附注931合并财务报表一般信息932按分部和主要国家分列的信息953已终止经营业务和分类为持有待售的资产984收购和撤资995在实体中的权益1006经营收入1017财务收入和费用1068所得税1069每股收益11110财产，厂房及设备11211商誉11512除商誉的无形资产11713其他金融资产11914其他资产12015存货12016应收款项12117权益12218债务12619备抵12820离职后福利13121应计负债13522其他负债13623现金流量表补充资料13624或有事项13725关联交易14026股权报酬14127报酬资料14328金融资产和负债的公允价值14629库款明细和其他财务风险15030后续事件154目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息87
6.1合并损益表飞利浦集团截至12月31日止年度合并损益表，单位：百万欧元，202220232024销售617,82718，16918,021销售成本（10,633）（10,721）（10,248）毛利率7,1947，4487,773销售费用（4,621）（4,524）（4,486）一般及管理费用（671）（608）（582）研发费用（2,091）（1,890）（1,747）商誉减值11（1,357）（8）其他业务收入6127112590其他业务费用6（109）（645）（1,019）经营收入6（1,529）（115）529财务收入75863105财务费用7（258）（376）（387）对联营公司的投资，扣除所得税后的净额（2）（98）（124）税前收入（1,731）（526）123所得税（费用）收益811373（963）持续经营收入（1,618）（454）（840）终止经营业务，扣除所得税后的净额313（10）142净收益（1,605）（463）（698）净收益归属：归属于Koninklijke Philips N.V.股东的净利润（1,608）（466）（702）归属于非控股权益的净利润323飞利浦集团截至12月31日止年度归属于丨Koninklijke Philips N.V.丨以欧元计的股东的每股普通股收益，202220232024归属于Koninklijke Philips N.V. N.V.股东的每股普通股基本收益丨持续经营收入（1.70）（0.48）（0.90）净收入（1.69）（0.49）（0.75）归属于TERM0 N.V.股东的稀释每股普通股收益丨持续经营收入（1.70）（0.48）（0.90）每股净收益（1.69）（0.49）（0.75）1的计算已追溯调整所有呈报期间的每股净收益（1.69）（0.49）（0.75）1的计算，以反映就2023年的股份股息发行股份。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息88由于四舍五入，金额可能不相加。
6.2综合综合收益表飞利浦集团截至2022年12月31日止年度综合综合收益表（百万欧元）20232024年期间净收入（1,605）（463）（698）养老金和其他离职后就业计划：20重新计量，税前101（26）（18）重新计量的所得税影响8（20）312通过OCI计算的金融资产公允价值：当期净变动，税前（32）（20）（21）所得税对当期净变动的影响139不会重分类至损益表的项目合计49（40）（17）货币折算差额：当期净变动，税前748（579）768所得税对当期净变动的影响82-（8）已实现（收益）损失的重分类调整-（26）（7）现金流量套期：当期净变动，税前（29）2921所得税对当期净变动的影响8（10）（2）3已实现（收益）亏损的重分类调整63（19）（29）现已或可能重分类至损益表的项目合计774（597）748期内其他综合收益823（637）731期内综合收益总额（782）（1,100）33应占全面收益（亏损）总额：Koninklijke Philips N.V.（786）（1,101）27非控股权益416内容1我们的管理层2策略3财务表现4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息89由于四舍五入，金额可能不相加。
6.3合并资产负债表飞利浦集团截至12月31日合并资产负债表单位：百万欧元，非流动资产物业，植物及设备2102,4832，452商誉2119,87610，383不含商誉的无形资产2123,1902，982非流动应收款16193208对联营公司的投资5381257其他非流动金融资产13619631非流动衍生金融资产2838递延所得税资产82,6271，916其他非流动资产1493118非流动资产合计19,46618，955流动资产存货3,4913，198其他流动金融资产1532其他流动资产13500586流动衍生金融资产144569应收所得税2822094流动应收款3,7333，672资产分类作为持有待售162579-现金及现金等价物31,8692，401流动资产合计299,94010，022资产总额29,40628，97620232024权益17股东权益12,02812，006普通股183188超过面值的资本5,8276，654准备金8791,925其他5,1393，239非控股权益173337集团权益12,06112，043非流动负债长期债务187,0357，113非流动衍生金融负债2834长期准备19201,035996递延所得税负债87181非流动合同负债22469431非流动所得税负债8390119其他非流动负债225445非流动负债合计9,0588，787流动负债18短期债务28654526流动衍生金融负债4059应交所得税258371应付账款211,9171，830应计负债221,8871，630流动合同负债19201,8091，699短期准备1,4631，977应付股利11-与持有待售资产直接相关的负债229-其他流动负债414354流动负债总额8,2878，146负债总额17,34516，933负债总额和集团权益29,40628，97620232024目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息90由于四舍五入的原因，金额可能不相加。
6.4合并现金流量表飞利浦集团合并现金流量表百万欧元截至12月31日止年度经营活动产生的现金流量净收入（亏损）（1,605）（463）（698）终止经营业绩，扣除所得税后的净额（13）10（142）调整净收入与经营活动提供（用于）的净现金：资产折旧、摊销和减值1,6021，2611,390商誉减值1,3578股权报酬958896出售资产净亏损（收益）（115）（71）（19）利息收入（25）（46）（81）债务、借款的利息支出，及其他负债226255270对联营公司的投资，扣除所得税112107126所得税费用（收益）（113）（71）964营运资金减少（增加）（862）913（355）应收款项和其他流动资产减少（增加）（342）298（1）存货减少（增加）（572）257230应付账款增加（减少），应计及其他流动负债52358（583）非流动应收款减少（增加）及其他资产1（33）（5）其他负债增加（减少）（84）（38）（51）拨备增加（减少）（199）422316其他项目（39）129101收到的利息155383已付利息（205）（250）（261）对联营公司投资收到的股利12138已付所得税（333）（152）（173）经营活动提供（用于）的现金净额（173）2,1361，569202220232024投资活动产生的现金流量净资本支出（788）（554）（663）购买无形资产（105）（96）（118）开发资产支出（257）（203）（241）物业资本支出，厂房及设备（444）（345）（317）出售物业、厂房及设备所得款项189013衍生工具及流动金融资产（现金用途）所得款项净额（72）（46）38购买其他非流动金融资产（116）（92）（123）购买其他非流动金融资产所得款项784857购买业务，扣除取得的现金（712）（73）（8）出售业务权益所得款项净额，处置现金净额12480126提供（用于）的现金净额投资活动所得（1,487）（636）（573）筹资活动产生的现金流量发行（支付）短期债务所得款项4729（30）长期债务当期部分的本金支付（1,472）（754）（763）发行长期债务所得款项2,516544710再发行库存股1200购买库存股（187）（662）（411）支付给Koninklijke Philips N.V.股东的股利（412）（2）（1）支付给非控股股东的股利（6）（3）（2）筹资活动提供（用于）的现金净额500（848）（496）持续经营提供（用于）的现金净额（1,160）652500现金净额由（用于）终止经营提供（12）123（13）由（用于）持续经营和终止经营的现金净额（1,172）776487汇率变动对现金及现金等价物的影响41（79）45期初现金及现金等价物2,3031，1721,869期末现金及现金等价物1,1721，8692,401202220232024目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息91由于四舍五入，金额可能不相加。
6.5合并权益变动表飞利浦集团截至12月31日止年度合并权益变动表百万欧元，截至1月1日的余额，20221774,646（344）（25）1,1179，344（476）14,4383614，475综合收益总额（亏损）（32）23749（1,527）（786）4（782）股利分配3326（741）（412）（6）（418）少数股权收购--按公允价值计量且其变动计入权益投资的处置结果转入留存收益（1）1--购买库存股-（24）（24）重新发行库存股-（43）（28）7777远期合约76（140）（64）（64）股份认购期权5（12）（6）（6）注销库存股（2）（298）299-股份补偿计划959595所得税股份补偿计划111截至12月31日的余额，20221785,025（376）（2）1,8666，832（275）13,2493413，283综合收益总额（亏损）（17）8（604）（488）（1,101）1（1,100）股利分配8741（816）（68）（3）（70）按公允价值计量且以公允价值计量的权益投资处置结果转入留存收益4（4）--购买库存股---重新发行库存股（29）（24）54--远期合约465（608）（143）（143）注销库存股（3）（563）566---股份补偿计划888888所得税股份补偿计划2222截至12月31日的余额，20231835,827（390）61,2635，402（262）12,0283312，061综合收益总额（亏损）（11）（5）751（707）27633分配股利6762（799）（31）（2）（32）按公允价值计量且其变动计入权益投资处置结果转入留存收益311-（313）（2）（2）购买库存股-（60）（60）重新发行库存股（36）（18）54--远期合约251（310）（59）（59）注销库存股（1）（166）167-股份补偿计划969696所得税股份补偿计划555截至12月31日的余额，20241886,654（90）12,0143，650（411）12,0063712，043普通股资本超过面值公允价值通过OCI现金流量套期保值货币折算差额留存收益库存股股东权益总额非控股权益集团股权储备其他内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9进一步信息92由于四舍五入，金额可能不相加。
6.6合并财务报表附注1合并财务报表一般信息报告实体及其经营情况Koninklijke Philips N.V.（‘皇家飞利浦’），在荷兰注册成立并注册地为荷兰，是一家根据荷兰法律组建的公共有限责任公司。飞利浦总部位于荷兰阿姆斯特丹，注册地址为High Tech Campus 52,5656 AG Eindhoven，the Netherlands。皇家飞利浦截至2024年12月31日的综合财务报表包括皇家飞利浦及其附属公司（统称‘公司’或‘飞利浦’或‘集团’）。飞利浦是一家领先的健康技术公司，主要涉及诊断成像、图像引导治疗、患者监测和健康信息学，以及消费者健康和家庭护理。编制基础合并财务报表为：•根据欧盟（EU）采用的国际财务报告准则（IFRS）编制，并符合荷兰民法典第9部分第2册的法定规定。国际会计准则理事会（IASB）和国际财务报告准则解释委员会于2024年生效的所有准则和解释均已获得欧盟认可；因此，飞利浦采用的会计政策也符合国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则。这些会计政策已由集团实体采用•经皇家飞利浦管理委员会授权于2025年2月21日发布•根据历史成本惯例编制，除非另有说明•按持续经营基础编制•以欧元（即列报货币）列报•除非另有说明，四舍五入至最接近的百万欧元•但须四舍五入，由此，金额可能不会精确地加到所提供的总数会计估计和判断编制这些财务报表需要管理层做出一些估计和判断，这些估计和判断会影响会计政策的应用以及资产和负债、收入和支出的报告金额，以及或有资产和负债的披露。确认的金额是基于默认与不确定性相关的因素。因此，实际结果可能与估计数不同。对估计和基本假设进行持续审查。对估计的修订是前瞻性确认的。在适用的情况下，具体财务报表项目的估计和判断在综合财务报表的相应附注中进行了描述。涉及适用会计原则的判断程度和复杂性更高以及假设和估计的变化可能导致与合并财务报表中记录的结果大不相同的领域如下：•确定可报告分部时所应用的判断涉及评估首席经营决策者（管理委员会）为评估业绩和分配资源而审查的信息（按分部和主要国家提供的信息）•对控制权的评估（以下段落合并基础和在实体中的权益）•收入确认（经营收入）•用于收购，包括或有对价准备（收购和撤资、拨备）在内的收购资产和负债的识别和估值•为结转亏损和不确定的税务状况确定递延所得税资产（所得税）•用于减值测试的假设（商誉、不包括商誉的无形资产）•评估金融工具的信用风险敞口（其他金融资产、应收账款、债务、金融资产和负债的公允价值，资金和其他金融风险详情）•用于确定存货（存货）可变现净值的假设•用于计算离职后福利费用和负债（离职后福利）的未来事件的精算假设•关于资源流出的时间和数量的估计和假设，以及估计资源可能流出的可能性和对与准备金和或有负债（准备金、或有事项）有关的义务作出可靠估计的能力公司定期更新其重大假设和估计，以支持资产、负债的报告金额，收入和支出。气候变化在编制合并财务报表时，管理层考虑了气候变化的影响，特别是飞利浦实现其内部和外部气候相关目标的财务影响、气候相关风险的潜在影响，以及为主动管理此类风险而产生的成本。这些考虑并未对财报判断产生实质性影响， 估计或假设。考虑的财务影响包括具体的气候缓解措施，例如使用低碳能源、开发更可持续的产品的成本，以及为缓解极端天气条件的影响而产生的费用。为了实现其基于科学的长期目标，并根据1.5 ° C的全球变暖情景减少其全价值链排放，飞利浦已签订了多项电力购买协议。飞利浦使用100%来自可再生能源的电力，主要是通过长期购电协议，从而减轻碳税的影响。开发更可持续的产品是通过我们的EcoDesign计划覆盖的，并且已经包含在我们的研发费用中。我们的气候相关财务披露评估工作组在我们的站点上产生的与气候变化相关的物理风险目前被认为是有限的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息93
重大会计政策财务报表通篇通常采用的重大会计政策如下所述。与特定财务报表项目相关的重大会计政策在财务报表的相应附注中进行了描述。合并基础合并财务报表包括公司在合并基础上控制的Koninklijke Philips N.V.及所有子公司的财务报表。当公司因参与被投资方而暴露或有权获得可变回报且公司有能力通过其对被投资方的权力影响这些回报时，控制权就存在。通常，有一种假设，即多数投票权导致控制权。为支持这一推定，在飞利浦拥有被投资方少于多数的投票权或类似权利的情况下，飞利浦在评估其是否拥有对被投资方的权力时会考虑所有相关事实和情况，包括与被投资方其他投票权持有人的合同安排、其他合同安排产生的权利以及公司的投票权和潜在投票权。子公司自控制权开始之日起至控制权终止之日完全合并。所有公司间余额和交易已在合并财务报表中消除。未实现损失按照与未实现收益相同的方式予以消除，但仅限于没有减值证据的情况下。外币交易集团所有实体的财务报表均使用实体经营所处主要经济环境的货币（功能货币）计量。欧元（EUR）是公司的记账本位币，也是合并财务报表的列报货币。外币交易在重新计量项目的情况下，采用交易日或估值日的通行汇率折算为记账本位币。结算外币交易产生的损益和按期末汇率换算外币计价货币资产和负债产生的损益在综合损益表中确认，但符合条件的现金流量套期保值、符合条件的净投资套期保值和通过OCI以公允价值计量的股权投资在其他综合收益中确认的除外。除税项和财务收入及费用外，所有外汇差额均作为销售成本的一部分列报，这些税项和财务收入及费用在与综合损益表相关的同一项目中确认。以公允价值计量的外币非货币性资产和负债，采用公允价值确定日的汇率重新换算为记账本位币。以历史成本计量的外币非货币性项目，采用交易日汇率换算。海外业务海外业务的资产和负债，包括收购产生的商誉和公允价值调整，按报告日的现行汇率换算为欧元。国外业务的收入和支出按交易日的通行汇率折算成欧元。因将国外业务换算成欧元而产生的外币差额在其他综合收益中确认，并在权益中作为货币换算差额的一部分列报。然而，如果运营不是全资子公司，则按比例分摊的折算差额分配给非控股权益。当境外经营被处置导致丧失控制权、重大影响或共同控制权时，与境外经营相关的货币折算差额中的累计金额作为处置损益的一部分重新分类至合并损益表。当公司在保留控制权的情况下仅处置包含境外经营的子公司的部分权益时，累计金额的相应比例重新归属于非控制性权益。当公司在保留重大影响或共同控制的情况下仅处置对联营企业或合营企业的部分投资且包含对外经营时，累计金额的相关比例重新分类至合并损益表。2024年生效的新会计政策没有新的国际财务报告准则会计准则或对现有准则的修订，2024年生效，对合并财务报表产生重大影响。2024年后生效的新会计政策国际会计准则理事会发布多项国际财务报告准则会计准则，或修订准则， 生效日期在2024年之后。与IFRS 18在财务报表中的列报和披露相关的考虑因素载列如下。该公司没有提前采纳任何标准或对现有标准进行修订。公司预期任何其他准则的应用，或准则的修订，将不会在采纳时对综合财务报表产生重大影响。IFRS 18在财务报表中的列报和披露IFRS 18于2024年4月发布，并得到欧盟的认可。它将取代IAS 1对财务报表的列报。IFRS 18在合并损益表中引入了新的列报要求，包括特定的总计和小计。尽管新准则不会影响财务报表中项目的确认和计量，但新准则要求实体在合并损益表中包括额外的定义小计、有关管理层定义的业绩计量的披露，并正在增加新的信息汇总和分类原则。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息94
IFRS 18对自2027年1月1日或之后开始的报告期生效。需要追溯应用；因此，将根据国际财务报告准则第18号重述比较信息。飞利浦目前正在评估对集团合并财务报表应用新准则的详细影响。与上一年度相比的列报方式变化会计政策在这些综合财务报表中列报的所有期间都得到了一致的应用。由于非实质性的组织变化，某些上一年的金额已重新分类，以符合本年度的列报方式。每股计算已就所有呈报期间作出追溯调整，以反映就2023年的股份股息发行股份。2按分部和主要国家分列的信息会计政策分部会计政策与公司适用的会计政策相同。经营分部是公司业务活动的组成部分，可获得有关的单独财务信息，由首席经营决策者（公司管理委员会）定期评估。管理委员会决定如何分配资源和评估绩效。可报告分部包括经营分部诊断与治疗、互联医疗和个人健康。除了这些可报告的分部，其他分部还包含创新与战略、知识产权使用费、中央成本和其他小项目。根据国际财务报告准则第8号“经营分部”，确定可报告分部的会计估计和判断需要做出重大判断，并涉及评估首席经营决策者（管理委员会）为评估业绩和分配资源而审查的信息。飞利浦可报告的部门是诊断与治疗、互联医疗和个人健康，每个部门都负责管理其全球业务。飞利浦专注于通过有意义的创新改善人们的生活。诊断与治疗部门联合了与精准诊断和疾病路径选择目标相关的业务，以及与图像引导、微创治疗相关的业务。Connected Care部门专注于患者护理解决方案、高级信息学和分析，以及医院内外的患者和工作流程优化，旨在通过整合和优化患者护理路径以及利用提供者-付款人-患者商业模式来释放协同效应。个人健康部门专注于健康生活和预防性护理。飞利浦已重新调整其可报告分部的构成，自2023年4月1日起生效。最显著的变化是之前的企业诊断信息学业务从诊断和治疗部门转移到连接护理部门。该业务与Connected Care领域的其他信息学解决方案一起，现在形成了企业信息学业务。因此，此前重述了受影响分部的2022年比较数字。此次调整并未影响可报告分部的列报或关键分部业绩计量，后者继续为调整后EBITA*.分部之间的交易主要涉及其他分部的产品组合中包含的组件和零件。此类交易的定价按成本或按公平原则确定。飞利浦没有代表10%或更多销售额的单一外部客户。按国家划分的销售额是根据卖方的国家来呈现的。飞利浦集团关于损益表的信息百万欧元销售销售额包括公司间折旧及摊销丨经调整EBITA 2024诊疗8,7909，269（464）1,018连线护理5,1345，163（403）494个人健康3,4863，566（117）584其他611750（406）（18）分部间抵销（726）飞利浦集团18,0 2118,021（1,390）2,0772023诊疗8,8259，269（306）1,028连线护理5,1385，149（445）369个人健康3,6023，685（115）597其他604413（394）（73）分部间抵销（346）飞利浦集团18,16918，169（1,261）1,9212022诊疗8,3038，597（417）786连线护理飞利浦集团17,82717，827（1,602）1,3181包括减值（不包括商誉减值）；减值价值请参阅物业、厂房和设备以及不包括商誉的无形资产内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息95
调整后EBITA一词*用于评估飞利浦及其细分市场的业绩。调整后EBITA*指经营收入，不包括所购无形资产的摊销和减值以及商誉减值（EBITA），也不包括重组成本、收购相关费用和其他项目的损益。调整后EBITA*不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。下表列出的是调整后EBITA的对账情况*与最直接可比的国际财务报告准则衡量标准，即净收入，所示年份。净收入不分配给分部，因为某些收入和费用细目项目受到集中监控，导致它们仅在飞利浦集团层面上显示。飞利浦集团净收入与调整后EBITA的对账以百万欧元计飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2024年净收入（698）终止经营，扣除所得税（142）所得税费用（收益）963对联营公司的投资，所得税净额124财务费用387财务收入（105）经营收入529592（466）544（142）取得的无形资产摊销和减值392251411512 EBITA 921817（324）559（130）重组和收购相关费用326157532592其他项目：83045765-20 Respironics诉讼条款984984 Respironics保险收入（538）（538）Respironics实地行动运行成本133133 Respironics同意令收费113113质量行动1234578剩余项目16（4）-20调整后EBITA*2,0771，018494584（18）飞利浦集团净收入与调整后EBITA的对账（百万欧元）飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2023净收入（463）终止经营，扣除所得税10所得税费用（收益）（73）对联营公司的投资，扣除所得税98财务费用376财务收入（63）经营收入（115）721（1,199）552（190）取得的无形资产摊销和减值29089178149商誉减值88-EBITA 183818（1,020）567（181）重组和收购相关费用3811181159140其他项目：1,358921，27522（32）Respironics诉讼条文575575 Respironics现场行动与拟议同意法令有关363363 Respironics现场行动运行成本224224质量行动1758194法律事项准备金3131投资重新计量损失2323剥离业务收益（35）（35）剩余项目211（12）（1）3调整后EBITA*1,9211，028369597（73）目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息96
飞利浦集团净收入与调整后EBITA的对账（百万欧元）飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2022年净收入（1,605）已终止经营业务，扣除所得税（13）所得税费用（收益）（113）对联营公司的投资，所得税净额2财务费用258财务收入（58）经营收入（1,529）536（2,347）515（233）取得的无形资产摊销和减值363115226158商誉减值1,3571，357 EBITA 192650（764）531（225）重组与收购相关的费用20231251162其他项目：925133750（4）46与拟议同意令相关的Respironics实地行动250250 Respironics实地行动运行成本210210研发项目减值13473593投资组合调整费用109109公共调查准备金招标违规行为6060质量行动5959 S & RC资产减值3939剩余项目63-24（6）46调整后EBITA*1,318 786 111 538 (118)*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。飞利浦集团主要国家百万欧元销售额有形和无形资产丨2024荷兰2,5061，662美国7,22711，607中国1,153250日本886396德国653392其他国家5,5961，509主要国家合计18,0 2115,8162023荷兰2,3901，624美国7,17811，410中国1,408234日本941407德国573348其他国家5,6791，527主要国家合计18,16915，5502022荷兰2,0211，746美国7,22612，087中国1,239260日本1,011436德国642323其他国家5,6881，550主要国家合计17,82716，4021包括物业厂房及设备，不包括商誉和商誉的无形资产内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息97
3已终止经营业务和分类为持有待售的资产会计政策分类为持有待售的资产非流动资产（或处置组），如果其账面值预期将通过出售交易而不是通过持续使用收回，则分类为持有待售。分类为持有待售的非流动资产（或处置组），以其账面值或公允价值减去处置成本后的较低者计量。资产的折旧或摊销在分类为持有待售时停止。当非流动资产（或处置组）被分类为持有待售时，该日期之前的比较余额不在合并资产负债表中列示。终止经营终止经营是指公司的一个组成部分，该组成部分已被处置或被归类为持有待售，并代表一个单独的主要业务线或经营地理区域，或是处置一个单独的主要业务线或经营地理区域的单一协调计划的一部分。处置产生的任何收益或损失，连同直至处置之日的这些业务的结果，在综合损益表中作为已终止业务单独报告。已终止经营业务的财务信息不包括在所有呈报期间的合并财务报表及相关附注的相应标题中。比较数据重新列报，以便在综合损益表和综合现金流量表中列报已终止经营业务。会计估计和判断公允价值减去处置成本的确定，涉及使用了往往具有不确定性的估计和假设。这些调整可能涉及的情况包括解决处置交易条款产生的不确定性，例如解决购买价格调整和赔偿，解决由组件处置前的运营产生并与其直接相关的不确定性，例如公司保留的环境和保障型产品保修义务，以及解决员工福利计划义务，前提是结算与处置交易直接相关。2024年已终止经营业务主要包括家用电器业务。2023年和2022年的已终止业务包括与其他撤资相关的某些成本，这些成本之前被报告为已终止业务。飞利浦集团已终止经营业务，扣除所得税后百万欧元202220232024国内家电3（2）140其他10（7）2已终止经营业务，扣除所得税后13（10）142已终止经营业务：国内家电2024年，与国内家电业务相关的已终止经营业务包括与前几年税务审计结算相关的1.4亿欧元的税收优惠。与家用电器业务相关的已终止业务导致2023年净亏损200万欧元，2022年净收益300万欧元。终止经营：其他与其他撤资相关的某些成本，此前报告为终止经营，导致2024年净收益为200万欧元，2023年净亏损为700万欧元，2022年净收益为1000万欧元。终止经营活动现金流量下表列示了合并现金流量表中报告的终止经营活动提供（用于）的现金净额。飞利浦集团（用于）已终止业务提供的现金净额百万欧元202220232024经营活动提供（用于）的现金净额（27）123（13）投资活动提供（用于）的现金净额15已终止业务提供（用于）的现金净额（12）123（13）2024年，用于已终止业务的现金净额为1300万欧元，主要包括与先前剥离业务的税务索赔相关的现金流量。2023年，终止经营业务提供的净现金为1.23亿欧元，主要包括收到的与先前剥离的业务相关的预缴税款退款。2022年，用于已终止业务的净现金为1200万欧元，主要包括与先前剥离业务的税务索赔相关的现金流。分类为持有待售资产截至2024年12月31日，不存在持有待售资产。截至2023年12月31日，持有待售资产主要包括6900万欧元的资产和负债，与持有待售业务直接相关。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息98
4收购和剥离会计政策收购本公司在控制权转移至集团时采用收购法对企业合并进行会计处理。收购中转让的对价一般以公允价值计量，取得的可辨认净资产和承担的负债也是如此。交易成本在发生时计入费用。任何或有对价均按收购日的公允价值计量，并在长期拨备中初步列报。当对价的时间和金额变得更加确定时，将其重新分类为应计负债。将符合金融工具定义的或有对价分类为权益的，不重新计量，结算在权益内核算。否则，或有对价公允价值的后续变动将在综合损益表中确认。对所收购资产和负债的初始公允价值的变动，可根据有关收购日情况的新信息，在收购日后12个月内进行。剥离一旦失去控制权，公司将终止确认该子公司的资产和负债、任何非控制性权益以及与该子公司相关的其他权益组成部分。因失去控制权而产生的任何盈余或赤字均在综合损益表中确认。如果公司保留对前一家子公司的任何权益，则该权益在控制权丧失之日以公允价值计量。随后，视保留的影响程度，将其作为权益核算的被投资单位（联营企业）或作为金融资产进行会计处理。有关失去控制权的更多信息，可在已终止经营业务和分类为持有待售的资产中找到。会计估计和判断业务收购中取得的无形资产和与非控股权益相关的金融负债按收购日的公允价值计量。为确定购买日无形资产的公允价值，需要进行估计和假设。可辨认无形资产的估值涉及对预期销售额、收益和/或未来现金流量的估计，需要使用贴现率、特许权使用费率和增长率等关键假设。在确定被收购实体的法律案件和税务头寸的公允价值时，也会应用估计数。公允价值是基于对潜在现金流出的可能性、预期时间和金额的估计。法律案件和非所得税头寸的准备金按公允价值确认，即使不太可能需要流出以结清债务。在初始确认后，直至负债结清、注销或到期，该负债按根据IAS 37“拨备、或有负债和或有资产”将确认的金额与初始负债金额中的较高者计量。对于所得税头寸，该公司适用IAS12‘所得税’，这要求仅在现金流出的可能性被认为很可能时才确认拨备。2024年收购飞利浦在2024年没有进行任何收购。2024年期间的撤资飞利浦完成了四次撤资，净现金对价为1.18亿欧元，其中200万欧元将在2025年收到。这些撤资的结果相当于800万欧元的收益，计入合并损益表的其他业务收入中。撤资并不重要。2023年收购2023年5月5日，飞利浦在超声业务部门内完成了一项收购，以加速其诊断和治疗部门的增长。股权收购总价和债务清偿，扣除收购现金，涉及金额5300万欧元。包括在2024年期间处理的最终购买价格调整，公司按公允价值确认或有对价600万欧元，确认为长期拨备，商誉2400万欧元，其他无形资产4000万欧元，递延税项资产和负债分别为500万欧元和200万欧元。从收购日期到2023年12月31日，对向第三方的销售和被收购方的净收入的贡献并不重大。如果收购日期是2023年1月1日，销售额和净收入不会有重大差异。购置相关成本在一般和行政费用中确认，并不重大。2023年期间的撤资飞利浦完成了六次撤资，净现金对价为8000万欧元，收益为5000万欧元， 计入合并损益表其他业务收入。撤资并不重要。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息99
5在实体中的权益会计政策联营公司是指公司对其有重大影响的所有实体，但不是控制或共同控制。以持股20%至50%的投票权推定重大影响力。对联营公司的投资采用权益会计法核算，初始按成本确认。对联营公司投资的账面值包括收购时确定的商誉账面值。此类投资的减值损失作为一个整体分配给该投资。经调整以使会计政策与公司的会计政策保持一致后，公司在这些联营公司的净收入中所占份额在合并损益表中计入对联营公司的投资，扣除所得税。对联营公司投资产生的稀释损益在综合损益表中确认为对联营公司投资的一部分，扣除所得税。减值损失和出售投资的收益或损失记录在综合损益表中，更具体地说，记录在项目“对联营公司的投资，扣除所得税”中。当公司分担的亏损超过其在联营公司的权益时，该权益的账面值减至零，并终止确认进一步亏损，除非公司有义务或代表联营公司支付款项。下文将讨论公司在其合并实体和联营公司中的权益性质，以及这些权益对公司财务状况和财务业绩的影响。集团公司以下是截至2024年12月31日，个别超过集团法人实体合并集团销售额、经营收入或持续经营收入（任何集团内部抵销前）5%的子公司名单。所有实体均在集团财务报表中全面合并。飞利浦集团在集团公司中按国家字母顺序排列的权益2024年12月31日法人实体名称Philips（China）Investment Company，Ltd.主要业务国Philips（China）Investment Company，Ltd. China Philips Medizin Systeme B ö blingen GmbH Germany丨Philips Consumer Lifestyle B.V. Netherlands Philips Medical Systems（Cleveland），Inc. United States Philips North America LLC United States Philips RS North America LLC United States 1 Application of Sec.264（3）and Sec.264b HGB（German Commercial Code）for fully consolidated legal entities：Philips GmbH，Hamburg；Philips Medical Systems DMC GmbH，Hamburg；Respironics汉堡；Philips Medizin Systeme B ö blingen GmbH，B ö blingen；TomTec Imaging Systems GmbH，Unterschlei ß heim；PIP Verwaltungsgesellschaft mbH，汉堡。有关非控股权益的资料截至2024年12月31日，三间合并附属公司并非由飞利浦全资拥有（2023年12月31日：四间）。2024年，这些子公司向第三方的销售额和净收入合计分别为4.67亿欧元（2023年12月31日：4.92亿欧元）和1000万欧元（2023年12月31日：2700万欧元）。对联营公司的投资飞利浦对多家联营公司进行了投资。在2024年期间，飞利浦没有对联营公司进行任何新的投资。2024年，飞利浦确认其在联营公司净业绩中所占份额，报告亏损2000万欧元，减值1.03亿欧元。最重大的减值与医疗和健康领域的中国IT提供商B-Soft Co.，Ltd.（6300万欧元）有关，主要是由于中国不利的经济状况。来自联营公司的净业绩和减值损失作为对联营公司投资的一部分入账，扣除所得税。截至2024年12月31日，与联营公司投资相关的累计换算调整为（10）百万欧元（2023年：（21）百万欧元）。参与未合并的结构化实体飞利浦在美国、法国和德国创立了三个飞利浦医疗资本（PMC）实体，飞利浦在其中持有少数股权。美国飞利浦医疗资本有限责任公司是最重要的实体。PMC实体向飞利浦客户提供诊断影像设备、患者监测设备和临床IT系统的医疗保健设备融资和租赁服务。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息100
该公司得出的结论是，它没有控制，因此不应该合并PMC实体。在美国，PMC作为De Lage Landen Financial Services，Inc.的子公司运营。同样的结构和待遇适用于其他国家的PMC实体，拥有其他大股东。所有PMC实体均已签订运营协议，据此，销售和融资交易的接受属于各自的大股东。在PMC接受交易后，飞利浦从销售合同中转让控制权，并且不保留对PMC或其客户的任何义务。截至2024年12月31日，飞利浦对Philips Medical Capital，LLC的持股账面价值为3100万欧元（2023年12月31日：2700万欧元）。除投资金额外，公司不存在任何来自未合并结构化实体权益的重大损失风险敞口。6经营收益会计政策收入确认公司在将对某一商品或服务的控制权转让给客户时确认收入，金额反映公司预期有权获得的对价（即交易价格），以换取该商品或服务。公司预期的对价可能包括固定和/或可变金额，这些金额可能会受到销售退货、贸易折扣和批量返利的影响。向客户转让承诺的商品或服务到客户付款之间的期间超过六个月的，公司调整对价的货币时间价值。控制权转让因销售合同的个别条款而异。对于个人健康细分领域的消费型产品，当产品发货并交付给客户且所有权和风险已传递给客户（取决于交付条件）并获得产品的认可时，控制权就转移了。与不同商品或服务有关的交易的收入按其相对独立售价分别入账。独立销售价格是在与类似客户类似的条件下，在单独的交易中将对商品或服务收取的价格。交易价格确定（考虑可变因素），并根据其相对独立售价分配给履约义务。这些交易主要发生在诊断与治疗和互联护理部门，包括需要后续安装和培训活动以使可为客户操作的不同商品的安排。因此，相关的安装和培训活动是设备销售的一部分，而不是单独的履约义务。收入在履约义务得到履行时确认，即安装完成且设备准备好以合同约定的方式供客户使用时确认。可变对价在相关不确定性一旦解决后极有可能不会发生累计收入确认金额的重大转回的情况下计入交易价格。这种评估在每个报告日进行，以检查是否受到限制。对于在规定期间内存在退货权的产品，收入确认根据实际退货期的历史规律确定，或者在无法获得此类信息的情况下，收入确认顺延至退货期已过。退货政策通常基于当地市场的惯常退货安排。一项拨备在收入确认时确认为保证型产品保修，反映公司将就所售产品产生的更换和免费服务的估计成本。对于某些产品，客户有单独购买质保的选择权，这被认为是在保证型产品质保之上的单独履约义务。对于此类提供可区分服务的保修，在延长的保修合同期内按直线法确认收入。有时，公司可能会提供先前支付的对价的全部或部分退款，例如作为与担保相关事项的决议的一部分。在这种情况下，对预期退还给客户的金额确认一项准备金，并在每个报告日重新计量，以反映估计退款的变化，并对收入进行相应调整。在销售协议下发生损失的情况下， 损失立即确认。被视为合同增量的销售佣金产生的费用立即在综合收益表中确认为销售费用，作为IFRS 15客户合同收入下的实用权宜之计。货物销售收入在货物控制权转移给买方的时点确认，依据的是将交易价格分配给履约义务。服务收入的收入随着公司将服务的控制权转移给客户而随着时间的推移而确认，这表现为客户同时接受和消费公司提供的利益。收入的数额是参照在完全履行履约义务方面取得的进展来衡量的，这种进展一般是随着时间的推移而平均的。与所售商品的维修和保养活动相关的服务收入在服务期内或在提供服务时按比例确认。来自品牌许可安排的特许权使用费收入和来自技术许可或专利等知识产权的收入，根据相关协议的实质内容按权责发生制确认。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息101
因运输和装卸而产生的运输和装卸费用主要记为销售成本。当运输和装卸是一个项目的一部分并向客户开单时，那么相关的费用被记录为销售成本。与向第三方销售有关的运费和装卸费部分记为销售费用。当向客户开票的运输和装卸被视为一项单独的履约义务时，这些费用被确认为收入和计入销售成本的成本。其他业务收入（费用）其他业务收入（费用）包括出售物业、厂房及设备的损益、出售业务的损益以及与公司经营活动无关的其他损益。来自政府的政府补助补助在有合理保证将收到补助且公司将符合条件时，按其公允价值确认。与成本相关的赠款在综合资产负债表中递延，并在综合收益表中确认为旨在补偿的相关成本的减少。与资产相关的赠款从资产成本中扣除，并在合并资产负债表中以净额列报。会计估计和判断与销售相关的应计项目公司与分销商和零售商有促销相关的协议，旨在促进产品的销售。这些计划中有一些安排，根据这些安排，分销商和零售商可以通过达到商定的销售水平或参与特定的营销计划来赚取回扣和折扣。管理层根据历史模式和对分销商和零售商预计将达到哪些促销目标的未来预期，估计与这些安排相关的与销售相关的应计费用。应计客户回扣列报为其他流动负债，除非有权抵销相应的应收账款。营业收入（亏损）按性质细分如下：飞利浦集团按性质划分的销售额和成本（百万欧元）202220232024销售额17,82718，16918,021所用材料成本（4,320）（4,626）（4,213）员工福利费用（6,952）（6,903）（6,641）折旧和摊销丨（1,602）（1,261）（1,390）商誉减值（1,357）（8）航运和装卸（756）（668）（623）广告和推广（739）（700）（791）租赁费用（39）（51）（54）其他运营成本（3,609）（3,535）（3,351）其他业务收入（费用）18（533）（429）运营收入（1,529）（115）5291包括减值；减值价值请参阅物业、厂房和设备以及不包括商誉的无形资产销售构成和分类有关按分部和地域划分的销售信息，请参阅按分部和主要国家划分的信息。飞利浦集团销售额构成（百万欧元）202220232024货物12,13912，41912,198服务4,8784，9265,003特许权使用费419434466与客户签订的合同总销售额17,43517，77917,667其他来源的销售额391390354总销售额17,82718，16918,021其他来源的总销售额主要与经营租赁有关2.22亿欧元（2023年：2.34亿欧元；2022年：2.58亿欧元）。销售额指来自外部客户的收入。截至2024年12月31日，从销售商品和服务中分配给剩余履约义务的交易价格总额为15,632百万欧元（2023年：15,571百万）。公司预计在1年内确认约56%的剩余履约义务。预计将在更长时间内确认的收入主要与较长期的客户服务和软件合同有关。随着时间推移的销售额代表服务，其他还包括随着时间推移的特许权使用费（2024年：2.77亿欧元；2023年：2.83亿欧元；2022年：2.92亿欧元）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息102
每个地理区域的销售额是根据目的地国报告的。飞利浦集团以百万欧元为单位的每细分市场销售额分拆2024年某一时点销售额随时间推移的总销售额与客户签订的合同其他来源的销售额总销售额诊断与治疗5,6553，0708,725658，790连接护理2,9591，8864,8452895，134个人健康3,471153，4863,486其他300311611飞利浦集团12,3855，28217,66735418，021飞利浦集团以百万欧元为单位的每细分市场销售额分拆2023年某一时点销售额随时间推移的总销售额与客户签订的合同销售额其他来源的总销售额诊断和治疗5,7682，9808,749768，825连线护理2,9701，8544,8243145，138个人健康3,586163，6023,602其他245360604-604飞利浦集团12,5695，21017,77939018，169飞利浦集团以百万欧元为单位的每细分市场销售额2022某个时间点的销售额随时间推移与客户签订的合同的销售额总额其他来源的销售额总额诊断和治疗5,2952，9548,248558，303连线护理3,0791，8534,9323365，268个人健康3,615113，6263,626其他274353630630飞利浦集团12,2635，17217,43539117,827飞利浦集团按地理区域划分的销售额（百万欧元）2024年某一时点的销售额随时间推移的销售额与客户签订的合同的总销售额其他来源的销售额总销售额西欧2,6981，2543,951283，978北美4,9582，6027,560937，655其他成熟地区8934011,2942311，526成熟地区8,5494，25612,80535313，159增长地区3,8361，0264,86114，863销售额12,3855，28217,66735418，021飞利浦集团按地理区域划分的销售额（百万欧元）2023年某一时点的销售额随时间推移与客户签订的合同产生的销售总额其他来源的销售总额西欧2,5521，2213,770493，819北美4,8592，6087,470927，562其他成熟地区9803981,3782481，626成熟地区8,3924，22712,61838913，007增长地区4,1779845，16115,162销售额12,5695，21017,77939018，169飞利浦集团按地理区域分列的销售额（百万欧元）2022某一时点的销售额随着时间推移与客户签订的合同产生的销售总额其他来源的销售总额西欧2,3871，1833,572313，603北美4,8892，6127,502867，588其他成熟地区9723991,3692741，643成熟地区8,2484，19412,44339012，833增长地区4,0 159784,99214，993销售额12,2635，17217,43539117，827内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息103
所用材料成本所用材料成本指在销售成本中确认的存货。员工福利费用飞利浦集团员工福利费用百万欧元202220232024工资和工资不包括股份薪酬5,5945，6355,356股份薪酬10497104离职后福利费用439402388其他社会保障和类似费用：法律要求590567580自愿225202211员工福利费用6,9526，9036,641员工福利费用与在飞利浦工资单上工作的员工有关，包括长期合同和临时合同。有关离职后福利费用的更多信息，请参阅离职后福利。管理委员会和监事会成员薪酬详见薪酬信息。雇员年末按类别划分的雇员人数（全职当量，或FTE）汇总如下：飞利浦集团截至2022年12月31日按类别划分的FTE雇员202220232024生产30,68928，64027,478研发14,16912，03510,843其他29,08226，81827,795雇员73,94167，49366,116第三方工人3,2922，1631,708飞利浦集团77,23369，65667,823雇员包括在飞利浦的工资单上工作的人员，其成本反映在雇员福利费用中。其他由商业、一般和行政职能部门的雇员组成。第三方工作人员包括通过外部公司按周期雇用的人员。飞利浦集团按地理位置划分的员工平均FTE 202220232024荷兰11,1809，7948,844其他国家67,35762，47160,113飞利浦集团78,53872，26468,956折旧和摊销物业、厂房和设备折旧和无形资产摊销，包括减值，如下：飞利浦集团折旧和摊销1，单位：百万欧元202220232024财产折旧，厂房及设备711689696软件摊销11798102购置无形资产摊销363290392开发成本摊销411184 199折旧及摊销1,6021，2611,3901包括减值；减值价值请参阅物业、厂房及设备及无形资产不包括商誉物业、厂房及设备折旧主要包括在销售成本内。软件摊销主要计入一般及管理费用。其他无形资产的摊销计入品牌名称和客户关系的销售费用，计入技术型和其他无形资产的销售成本。开发成本摊销计入研发费用。商誉减值2024年无商誉减值费用。2023年，为分配给截至2023年12月31日被归类为持有待售业务的部分商誉减值记录了800万欧元的商誉费用。有关更多信息，请参阅商誉。运输和装卸运输和装卸成本在综合损益表中计入销售成本和销售费用。广告及推广广告及推广成本计入综合损益表的销售开支。租赁费用租赁费用涉及短期和低价值租赁。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息104
其他运营成本其他运营成本包含性质不同、金额个别不重大的项目要单独披露。这些成本包括，除其他外，外包服务的费用，主要在信息技术和人力资源、第三方工人、顾问、保修、专利、差旅费用和外部法律服务方面。政府赠款9100万欧元被确认为2024年的成本削减（2023年：9500万欧元；2022年：1.03亿欧元）。赠款主要与研发活动和业务发展有关。审计和审计相关费用下表显示了归属于2022、2023和2024财年的外部审计师提供服务的费用。飞利浦集团审计以及与审计相关的费用（百万欧元）202220232024安永NL丨丨安永网络总额安永丨TERM3丨安永网络总额安永NL ︱安永网络总额审计费用9.55.6 15.2 9.95.01 4.98.95.5 14.4合并财务报表9.5 3.11 2.69.6 2.61 2.58.9 3.01 1.9法定财务报表2.5 2.5 2.5 2.5审计相关费用² 0.8 0.21.0 0.9 0.2 1.1 1.9 0.3 2.2可持续性保证0.6 0.6 0.8 0.8 1.6 1.6 1.6其他0.10.2 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.6税费所有其他费用费用10.35.8 16.2 10.85.2 16.1 10.85.716.61 EY Accountants B.V.2又名作为鉴证费其他业务收入（费用）其他业务收入（费用）包括：飞利浦集团其他业务收入（费用）百万欧元202220232024处置业务结果：收入45027费用--（14）处置固定资产结果：收入3123费用（1）（1）-其他剩余业务结果：收入12149560费用（109）（643）（1,005）其他业务收入（费用）18（533）（429）其他业务收入总额127112590其他业务费用总额（109）（645）（1,019）处置业务结果主要涉及收入（费用）在各自时期剥离非战略性业务。有关更多信息，请参阅收购和撤资。固定资产处置结果主要涉及出售房地产资产。对其他剩余业务的结果主要涉及或有对价的重估和各种法律事项。2024年，飞利浦Respironics记录了9.84亿欧元的拨备，用于解决Respironics人身伤害和美国的医疗监测索赔。飞利浦Respironics与保险公司达成协议，以部分补偿Respironics召回相关产品责任索赔，从而录得5.38亿欧元的保险收入。有关或有对价的更多信息，请参阅条款。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息105
7财务收支会计政策财务收支在合并损益表中按权责发生制确认。利息收入和费用采用实际利率法计量。股息收入于公司收取付款的权利确立之日在综合损益表中确认，在报价证券的情况下，通常为除息日。飞利浦集团财务收支百万欧元202220232024利息收入254679贷款和应收款项利息收入71312现金及现金等价物利息收入183367金融资产股利收入323处置金融资产净收益--2计入损益的金融资产公允价值变动净额9--其他财务收入201521财务收入5863105利息支出（235）（277）（288）债务利息支出和借款（200）（229）（231）租赁合同项下的财务费用（25）（27）（37）养老金利息支出（10）（21）（20）与拨备相关的增值费用（9）（29）（49）汇兑净收益（损失）9（23）（7）计入损益的金融资产公允价值变动净额（26）（18）衍生工具公允价值变动净额-（5）其他财务费用（24）（21）（20）财务费用（258）（376）（387）财务收支净额（200）（314）（282）2024年财务收支净额同比减少3200万欧元，主要由于2023年现金及现金等价物的利息收入增加以及外汇净损失，部分被较高的利息支出和与拨备相关的增值成本所抵消。2024年的净利息支出比2023年减少2200万欧元，主要是由于投资于短期有息资产的现金头寸增加，部分被较高的利息支出所抵消。由于2024年的债务再融资以及租赁合同的财务费用增加，利息支出增加。2023年，财务收入和支出，净额同比增加1.14亿欧元，主要是由于2023年的公允价值损失和外汇净损失，而2022年的收益。公允价值损失主要涉及可再生能源的购电协议、有限寿命基金（主要是Gilde Healthcare）以及通过损益按公允价值确认的其他投资。此外，与2022年相比，2023年与拨备相关的增值费用和净利息费用较高。2023年的净利息支出比2022年高出2100万欧元，主要是由于2022年和2023年新债的发行以及利率上升的影响。8所得税会计政策所得税包括当期、非当期和递延税项。所得税在综合损益表中确认，但与直接在权益或其他全面收益中确认的项目有关的除外。当期税项是使用报告日已颁布或实质上已颁布的税率，以及对以前年度应纳税额的任何调整，对当年应纳税所得额的预期应纳税额。在断定税务机关不太可能接受税务处理的情况下，不确定性的影响反映在税务资产和负债的确认和计量上，或者对预计结算的金额计提拨备，在这种情况下可以合理估计。这一评估依赖于估计和假设，可能涉及对未来事件的一系列判断。可能会出现新的信息，导致公司改变对现有税收资产和负债是否充足的判断。税收资产和负债的此类变化将影响作出此类确定期间的所得税费用。递延税项资产及负债乃采用综合资产负债表法，就资产及负债的账面值与用于课税目的的金额之间的暂时性差异的预期税务后果确认。以下暂时性差异不确认递延税项：（a）商誉的初始确认；或（b）一项交易中的资产或负债的初始确认：（i）不是企业合并，（ii）在交易发生时，既不影响会计利润也不影响应课税利润（税亏损），（iii）在交易发生时，不产生等额的应课税和可扣除差异；或（c）与对子公司的投资有关的差异，各自暂时性差异转回由公司控制且在可预见的未来很可能不会转回的合营企业和联营企业。递延税款按暂时性差异转回时预计适用的税率计量， 基于有内容的法律1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息106
在报告日期前已颁布或实质上已颁布。递延所得税资产和负债存在抵销当期所得税负债和资产的法定可执行权，且涉及同一税务机关对同一应税主体或者对不同应税主体征收的所得税，但公司拟以净额结算当期所得税负债和资产或者其纳税资产和负债同时变现的，予以抵销。递延所得税资产在很可能有未来应课税利润可用于抵销的范围内，确认未使用的税收损失、税收抵免和可抵扣暂时性差异。递延所得税资产的最终变现取决于递延所得税资产起源国和递延所得税资产可抵扣期间未来应纳税所得额的产生。管理层在进行这一评估时考虑了递延税项负债的预定冲回、预计的未来应税收入以及税务规划策略。预扣税的递延所得税负债在收入将在可预见的未来作为股息支付的情况下为子公司确认，在这些预扣税预计不可退还或扣除的情况下为未合并公司的未分配收益确认。税率和税法的变化反映在截至报告日颁布或实质性颁布变更的期间。由于税基或其计量发生变化，对源自终止经营且在撤资时未作出具体安排的税收资产或负债的任何后续调整，均分配给终止经营（即向后追溯）。例如与终止经营直接相关的税率变化或保留资产或负债的变化。递延税项资产确认的任何后续变更均分配至已确认或将确认应课税收益的组成部分。上述原则适用于‘已终止经营业务’与持续经营业务充分分离的范围。与IASB发布并被欧盟采纳的关于第二支柱税收的IAS12修正案一致，飞利浦不承认和披露实施经济合作与发展组织发布的第二支柱示范规则的税法产生的递延税款。会计估计和判断递延税项可收回性递延税项资产在很可能有未来应课税利润可用于抵销时予以确认。在判断此类利润是否有可能时涉及重大判断。管理层根据确认的递延税项负债转回产生的预期应课税利润、支持业务目标的适当税务规划机会以及预测的基础确定这一点。不确定的税务状况不确定的税务状况在很可能需要缴纳额外税款且金额能够可靠计量的情况下确认为负债。在确定这些位置时涉及到重大判断。持续经营的所得税费用达9.63亿欧元（2023年：税收优惠7300万欧元；2022年：税收优惠1.13亿欧元）。税前收入和所得税费用构成如下：飞利浦集团所得税费用百万欧元202220232024税前收入（1,731）（526）123对联营公司的投资，扣除所得税（2）（98）（124）税前收入（不包括对联营公司的投资）（1,729）（429）247当期税（费用）利益（97）（201）（140）递延税（费用）利益210274（823）持续经营的所得税（费用）利益11373（963）持续经营的所得税费用不包括已终止经营的1.43亿欧元的税收利益（2023年：900万欧元的利益；2022年：1800万欧元的利益），主要与以前年度的税务审计结算有关。持续经营的所得税费用构成如下：飞利浦集团当期所得税费用百万欧元202220232024本年度税收（费用）效益（111）（211）（150）上年度税收（费用）效益14109当期税收（费用）效益（97）（201）（140）目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息107
飞利浦集团递延所得税费用百万欧元202220232024确认以前未确认的税收损失和贷项结转2725未确认的税收损失和贷项结转（13）（41）（351）确认暂时性差异的变化（4）（112）（602）上一年度税收（费用）收益（1）（2）（13）税率变化（18）42产生和转回暂时性差异、税收损失和税收抵免244353136递延税收（费用）收益210274（823）2024年递延税收费用的增加主要是由于在美国终止确认递延税收资产。飞利浦的业务需要在不同的外国司法管辖区缴纳所得税。法定所得税率因国家而异，导致加权平均法定所得税率与荷兰的法定所得税率之间的差异为25.8%（2023年：25.8%；2022年：25.8%）。加权平均法定所得税率与持续经营实际所得税率的对账如下：飞利浦集团有效所得税率，% 202220232024加权平均法定所得税率，% 23.62 2.0 26.6确认以前未确认的税收损失和贷记结转0.1 16.8（1.9）未确认的税收损失和贷记结转（0.7）（9.6）141.8确认暂时性差异的变化（0.2）（26.2）243.6非应税收入和税收优惠5.82 2.8（30.2）不可抵扣的费用（22.9）（10.7）10.0预扣及其他税项（1.4）（5.1）16.0税率变动（1.0）0.9（0.9）上年度税项0.7 1.9 1.2不确定税务处理变化导致的税务费用（收益）2.8 2.3（20.4）其他净额（0.2）1.9 3.1实际所得税率6.5 17.03 89.5 2024年实际所得税率高于加权平均法定所得税率，主要是由于确认暂时性差异和未确认税收损失及贷记结转的变化。这具体涉及与Respironics诉讼拨备和结转损失相关的递延所得税资产的终止确认以及美国的暂时性差异（9.41亿欧元）。这一增长部分被与荷兰创新盒子制度、研发投资和出口活动相关的不确定税收状况和经常性税收优惠政策的释放所抵消。全球最低税（支柱二）2021年12月，OECD发布示范规则，引入适用于全球收入超过7.5亿欧元的跨国企业集团的15%的全球最低企业所得税税率（支柱二）。2022年12月正式通过理事会指令（EU）2022/2523，旨在实现第二支柱在欧盟成员国的协调实施。荷兰政府于2023年12月通过了《2024年最低税率法案》（MTR法案），第二支柱立法已在荷兰、欧盟和世界各地的多个其他国家适用于当地法律，自2024年起生效。因此，支柱二自截至2024年12月31日的财政年度起适用于飞利浦。根据这项立法，如果相关的第二支柱管辖有效税率低于15%，飞利浦一般需要为利润缴纳补足税。当前与第二支柱相关的税费为100万欧元，导致ETR增加0.4%。该金额已计入报告期所得税内。关于所得税会计政策，飞利浦不确认和披露实施经济合作与发展组织公布的第二支柱示范规则的税法产生的递延税款。递延所得税资产和负债递延所得税资产在相关税收优惠很可能实现的范围内，确认暂时性差异、未使用的税收损失和未使用的税收抵免。递延所得税资产的最终变现取决于递延所得税资产起源国和递延所得税资产可抵扣期间未来应纳税所得额的产生。管理层在进行这一评估时考虑了递延所得税负债的预定冲回、预计的未来应税收入以及税务规划策略。与2024年和2023年相关的递延所得税资产净额分别列示于下表。递延所得税资产净额18.35亿欧元（2023年：25.56亿欧元）包括递延所得税资产19.16亿欧元（2023年：26.27亿欧元）和递延所得税负债8100万欧元（2023年：7100万欧元）。在截至2024年12月31日的19.16亿欧元（2023年：26.27亿欧元）的递延所得税资产总额中，11.88亿欧元（2023年：16.76亿欧元）是针对在当前或上一期间出现税收亏损的不同国家的实体确认的， 主要是美国。基于飞利浦对认可内容的可回收性的评估1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息108
递延所得税资产，净减少主要与终止确认结转亏损的递延所得税资产、无形资产和其他负债有关，其中包括在美国的Respironics诉讼准备金。减少的主要原因是该公司按司法管辖区（包括美国）对长期收入预测进行了更新。飞利浦仅在认为未来税收利润很可能的情况下才确认递延所得税资产。就可收回性评估而言，收入预测是使用与商誉减值测试类似的方法确定的（更多信息请参阅附注商誉）。该公司评估了多个风险调整情景，这些情景支持以下假设：未来经营业绩很可能会产生足够的应纳税所得额，以利用已确认的税收损失以及可抵扣的暂时性差异。这些预测包括前瞻性假设，据此，使用最新的可用信息来确定递延所得税资产的预期回收期。对可能影响复苏时期和概率的相关事态发展进行了密切监测。已颁布税率的变化或按司法管辖区修订经风险调整的长期收入预测可能会对递延所得税资产的计量产生影响。截至2024年12月31日，与投资相关的暂时性差异，包括对股息的潜在所得税后果，没有确认任何递延税项负债，总计为3.4亿欧元（2023年：4.44亿欧元）。飞利浦集团递延所得税资产和负债百万欧元截至2024年1月1日的余额在损益表中确认其他丨截至2024年12月31日的余额资产负债无形资产679（333）26373533（160）财产，厂房及设备（88）25（1）（64）39（103）存货360（9）13364369（5）其他资产184（25）（9）151207（56）养老金和其他长期雇员福利193（61）20152179（27）其他负债496（198）20319365（47）递延税项资产结转税款亏损730（222）33541541抵销递延税项头寸（317）317递延税项资产净额2,556（823）1021,8351，916（81）1其他包括在权益和其他国际收益中确认的资产和负债的变动，其中包括外币折算差额、收购和撤资。飞利浦集团递延所得税资产和负债百万欧元截至2023年1月1日的余额在损益表中确认其他丨截至2023年12月31日的余额资产负债无形资产63061（12）679826（147）财产，厂房及设备（2）18（103）（88）44（132）存货464（26）（78）360363（2）其他资产4420120184233（48）退休金及其他雇员福利15369（29）193204（11）其他负债483（56）69496521（25）递延税项资产结转税项亏损586188（44）730730抵销递延税项头寸（294）294递延税项资产净额2,358274（77）2,5562，627（71）1其他包括在权益和其他综合收益中确认的资产和负债的变动，其中包括外币折算差额、收购和撤资。截至2024年12月31日，资产负债表中未确认递延所得税资产的可抵扣暂时性差异金额为7.88亿欧元（2023年：1.25亿欧元）。公司有可用的税收亏损和信用结转，到期情况如下：飞利浦集团到期年净营业亏损和信用结转以百万欧元计截至2023年12月31日的总余额截至2023年12月31日的未确认余额截至2024年12月31日的总余额截至12月31日的未确认余额，2024年1年内171521211至2年2016542至3年72633至4年951564至5年381614664后80881807771无限2,9971，2313,3421，695合计3,8961，3664,3422，564截至2024年12月31日未确认余额的增加主要与美国有关。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息109
税务风险飞利浦面临税务风险和税务处理的不确定性。对于预计不会被税务机关接受的特定税务处理，飞利浦要么确认一项负债，要么反映其当期和递延所得税资产和税收属性的确认和计量的不确定性。对于不确定性的衡量，飞利浦采用了最有可能的金额或税收待遇的期望值。不确定税务处理产生的预期负债计入非流动税务负债（2024年：1.16亿欧元；2023年：3.9亿欧元，这一减少主要与前几年税务审计结算产生的释放和结算有关，以及如果在资产负债表日就假定金额结算了不确定税务处理，则可以使用更高的税务损失或类似的税务结转）。这些职位包括，除其他外：转让定价风险飞利浦已发布转让定价指令，这些指令符合经济合作与发展组织等国际准则。为减少转让定价的不确定性，集团税务开展监控程序，保障转让定价指令的正确执行。然而，由于转让定价制度不一致以及对‘公平交易’定价的不同看法，可能会产生税务纠纷。一般和特定服务协议和许可协议的税务风险由于某些活动（如研发、IT和集团职能）的集中化，成本也被集中化。因此，这些成本和/或收入必须分配给受益人，即飞利浦的各个实体。为此，与大量集团实体签订集团内部服务协议、许可协议等服务合同。税务机关对这些集团内服务和许可协议进行审查，可以拒绝实施集团内收费。此外，（de）合并情况下的买入/卖出情况可能会影响国家之间的集团内部服务协议导致的成本分配。具体的服务协议也是如此。因解套和收购而产生的税务风险当飞利浦的子公司被解套，或收购一家新公司时，可能会产生税务风险。飞利浦为这些解套或收购创建并购（M & A）团队。除了来自相关企业的代表外，这些团队还由来自不同集团职能的专家组成，除其他外，这些团队的组成是为了识别税务风险并减少潜在的税务索赔。常设机构产生的税务风险当飞利浦实体在另一国家开展活动时，可能会产生常设机构；对相同收入可能会在两国产生税务索赔。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息110
9每股收益会计政策公司呈报其普通股的基本和稀释每股收益（EPS）数据。基本每股收益的计算方法是，归属于股东的净利润（亏损）除以当期已发行普通股加权平均数（扣除库存股后）。稀释每股收益是通过调整期间归属于股东的净利润（亏损）和已发行普通股加权平均数（扣除库存股后）来确定的，以应对所有稀释性潜在普通股的影响，这些普通股包括业绩股、限制性股票和根据以股份为基础的薪酬计划授予的购股权以及回购股份的远期合同。飞利浦集团每股收益百万欧元除非另有说明1202220232024持续经营收益（1,618）（454）（840）归属于股东的持续经营收益（1,622）（456）（843）归属于非控股权益的持续经营收益323归属于非控股权益的持续经营收益13（10）142归属于股东的终止经营收益13（10）142净收益（1,605）（463）（698）归属于股东的净利润（1,608）（466）（702）归属于非控股权益的净利润323期间已发行普通股加权平均数（扣除库存股后）951,811，382948,300，672933,370，814加上假设转换的增量股份：购股权25,506232,965股业绩股1,147，7902,623，0974,958，144股限制性股票1,986，5382,574，7383,898，844股远期合约回购股份17,611，92015,511，8441,835，048股稀释性潜在普通股² 20,771，75320,709，68010,925，002期间稀释加权平均流通股股数（扣除库存股后）951,811，382948,300，672933,370，814归属于股东的基本每股普通股收益（以欧元计）持续经营收益（1.70）（0.48）（0.90）终止经营收益0.01（0.01）0.15净收益（1.69）（0.49）（0.75）归属于股东的稀释后每股普通股收益（以欧元计）²（1.69）（0.49）（0.75）每普通股分配的股息0.85欧元0.85 0.85 1本表中的股东指的是Koninklijke Philips N.V.的股东每股计算已对呈报的所有期间进行追溯调整，以反映就2023年的股份股息发行股份。2出现亏损的期间不考虑稀释性潜在普通股，因为其影响将是反稀释的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息111
经每股股息调整后的每股计算2024年5月7日，股东大会批准了每股普通股0.85欧元的股息，仅以股份为单位。5月份通过发行30,860，582股新普通股支付了股息。根据国际会计准则第33号每股收益，每股计算已对所有呈报期间进行追溯调整，以反映就2023年的股份股息发行股份。10物业、厂房及设备会计政策自有资产物业、厂房及设备成本包括所有可直接归属成本（包括材料及直接人工成本）。折旧一般在资产的使用寿命内采用直线法计算。土地和在建资产不计提折旧。在建资产达到预定可使用状态时，转入相关资产类别并开始折旧。所有其他不动产、厂房和设备项目按其估计可使用年限折旧至其估计残值。物业、厂房及设备的估计可使用年限如下：飞利浦集团物业、厂房及设备建筑物的可使用年限为5至50年机械及装置为3至20年其他设备为1至10年物业、厂房及设备于任何事件或情况变化显示有关资产的账面值可能无法收回时进行减值审查。资产账面价值超过其可收回金额的金额确认减值损失。减值在减值不再存在的情况下并在一定程度上予以冲回。可收回金额定义为资产的公允价值减去处置成本与其使用价值两者中的较高者。出售物业、厂房及设备损益计入其他业务收入。与维修和保养活动相关的成本在发生期间计入费用，除非它们延长了资产的原始使用寿命或容量。使用权资产公司租赁各类不动产、车辆等设备。公司根据租赁开始时安排的实质确定一项安排是否构成或包含租赁。如果履行取决于特定资产的使用，且该安排传达了使用该资产的权利，则该安排构成或包含租赁，即使该资产未在该安排中明确规定。公司作为承租人公司在标的资产价值不低的情况下，对期限在12个月以上的租赁确认使用权资产和租赁负债。短期和低价值租赁的付款在租赁期内计入费用。如果延长期权的行使是合理确定的，则将其包括在租赁期限内。使用权资产按成本减累计折旧和减值损失计量，并根据任何重新计量进行调整。使用权资产按租赁期与标的资产使用寿命两者中较短者采用直线法折旧。公司作为出租人公司作为出租人时，在租赁开始时确定租赁是融资租赁还是经营租赁。公司未实质转移资产所有权附带的所有风险和报酬的租赁，分类为经营租赁。公司在综合损益表中将经营租赁项下收到的租赁付款在租赁期内按直线法确认为收入。会计估计和判断对自有和使用权资产的减值判断，不仅要判断是否存在某项资产可能发生减值的迹象，还要判断是否存在此前确认的减值损失可能已不存在或可能已减少（减值转回）的迹象。在识别出减值迹象后，在确定固定资产的可收回金额时采用估计和假设。这些涉及对预期未来现金流量的估计（基于未来增长率和剩余使用寿命）和残值假设，以及计算未来现金流量现值的贴现率。自有资产概算是确定固定资产（剩余）使用寿命所必需的。使用寿命根据一项资产的使用年限、使用频率、维修保养政策、 生产中的技术变革和重组预期。公司估计每项资产的预期剩余价值。剩余价值为资产的预期销售价格（基于近期同类已售项目的市场交易）与其材料报废价值两者中的较高者。使用权资产判断需要确定租赁期限。评估公司是否合理确定行使展期选择权影响租赁期限，可能影响确认的租赁负债和使用权资产金额。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息112
物业、厂房及设备为固定资产，是租赁协议下的自有资产或使用权资产。拥有和使用权资产持有用于飞利浦的经营活动。飞利浦集团物业、厂房及设备百万欧元20232024年自有资产1,5651，565使用权资产919886合计2,4832，452飞利浦集团物业、厂房及设备百万欧元自有资产使用权资产物业、厂房及设备土地及建筑物机械及安装其他设备在建资产土地及建筑物其他设备截至1月1日的总余额，2024年成本1,1141，7311,4042744，5211,4252161，6416,162累计折旧（638）（1,278）（1,041）（2,957）（619）（104）（722）（3,679）账面价值4764533632741,5658061139192，483新增21347623644810187189637可供使用资产1270140（248）（26）26-26-折旧（49）（191）（166）（406）（146）（56）（202）（608）减值（14）（23）（28）-（65）（23）-（23）（89）转入分类为持有待售资产---重分类7（6）8（1）8（9）（3）（12）及其他20291041（6）（4）（10）31总变动（22）（13）38（3）1（57）24（33）（32）截至2024年12月31日的余额成本1,1511，7901,5272714，7381,4622411，7026,441累计折旧（697）（1,350）（1,126）（3,173）（712）（104）（816）（3,989）账面价值454440401271,5657491378862，452目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息113
飞利浦集团物业、厂房和设备百万欧元自有资产使用权资产物业、厂房和设备土地和建筑物机械和安装其他设备在建资产土地和建筑物其他设备截至1月1日的总余额，2023成本1,1351，7791,4543094，6761,3652061，5716,247累计折旧（621）（1,291）（1,046）（2,958）（543）（108）（651）（3,609）账面价值5144884083091,718822989192，638新增115772394331756223669可供使用资产2090144（262）（8）268-折旧（56）（196）（167）（420）（150）（51）（201）（621）减值（5）（23）（17）-（45）（23）-（23）（68）转入分类为持有的资产待售（1）（1）（45）（46）（2）（2）（48）重分类152（17）（5）（6）-44（2）折算差额及其他（14）（22）（19）（7）（62）（18）（5）（23）（85）总变动（39）（35）（45）（35）（154）（16）15（1）（154）截至2023年12月31日的余额成本1,1141，7311,4042744，5211,4252161，6416,162累计折旧（638）（1,278）（1,041）（2,957）（619）（104）（722）（3,679）账面价值4764533632741,5658061139192，483租赁活动公司租赁各类不动产其作为承租人的车辆和其他设备。该公司在多项租赁合同中拥有多个延期和终止选择权。这些用于在管理公司运营中使用的资产方面最大限度地提高运营灵活性。被认为合理确定的选择权是租赁负债的一部分。公司没有对2024年尚未开始的任何租赁的承诺（2023年：1.28亿欧元）。该公司的租赁合同不包含财务契约。该公司主要为其睡眠和呼吸护理业务进行售后回租交易。这些交易按市值入账。在确定租赁负债时考虑这些租赁的付款。偿还本金是用于筹资活动的现金流的一部分，支付利息是用于经营活动的现金流的一部分。销售交易产生的现金流入是筹资活动提供的现金流量的一部分。2024年售后回租安排下的租赁付款为4300万欧元（2023年：5500万欧元）。上述租赁义务中包含的售后回租安排下的剩余最低付款如下：飞利浦集团在售后回租安排下的剩余最低付款以百万欧元计2025292026212027142028720291此后-作为承租人的进一步租赁披露可在经营收入中找到；财务收入和支出、现金流量表补充信息和债务。租赁应收款的披露指应收款项。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息114
11商誉会计政策初始确认时商誉的计量在收购和撤资附注中进行了描述。商誉后续按成本减累计减值损失计量。商誉不摊销，而是在第四季度每年进行减值测试，如果存在潜在减值迹象，则更频繁地进行减值测试。考虑内部和外部信息来源，以评估是否有迹象表明一项资产或一组现金产生单位（CGU）可能发生减值。商誉分配给各组现金产生单位，并在业务层面（低于分部一级）进行减值测试，这是出于管理目的在内部监测商誉的最低水平。每当一组现金产生单位的账面值超过该组现金产生单位的可收回金额（以其使用价值或其公允价值减处置成本两者中较大者为准）时，减值亏损均在综合损益表中确认。使用价值以资产预期产生的未来现金流量的现值计量。公允价值减去处置成本计量为在公平交易中出售资产所获得的金额减去处置成本。会计估计和判断在商誉减值测试的使用价值计算中使用的现金流量预测包含‘关键假设’部分所述的各种判断和估计。2023和2024年变动情况如下：飞利浦集团商誉百万欧元20232024年截至1月1日的余额成本12,74712，133减值（2,509）（2,256）账面价值10,2389，876收购丨24减值（8）剥离和转移至分类为持有待售的资产²（8）（22）折算差额及其他（370）528总变动（362）507截至12月31日的余额成本12,13312，777减值（2,256）（2,394）账面价值9,87610，3831参考收购和撤资2参考2024年分类为持有待售的已终止经营业务和资产，商誉增加5.07亿欧元，主要是由于翻译差异。商誉减值测试在2024年期间，没有记录商誉减值。截至2024年12月31日分配给各业务（现金产生单位组别）的商誉如下表所示：飞利浦集团按业务分列的商誉，单位：百万欧元20232024监测3,9644，194影像引导治疗3,0443，216精准诊断1,3631，440睡眠和呼吸护理687694个人健康483509企业信息学336331账面价值9,87610，383内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息115
各组现金产生单位的账面值与该组现金产生单位的可收回金额进行比较。除非另有说明，各组现金产生单位的可收回金额乃基于使用价值计算。现金流预测是使用飞利浦管理层的内部预测确定的，该预测涵盖了2025年至2027年的初始预测期。预测采用下表中披露的增长率外推，外推期为4年（2028-2031年），之后按2032年计算终值。对于终值计算，增长率以历史长期平均增长率为上限。公司在业务预测过程中使用情景和代表管理层最佳估计的最合理和可支持的假设作为使用价值计算的基础。关键假设在使用价值计算中使用的关键假设是复合销售额增长率、EBITA*在终值和用于折现预计现金流的费率中。销售额复合增长率是参考最新的全年实际销售额作为增长基数计算的预测期内的年化稳健名义增长率。用于计算终端价值的复合销售增长率仅适用于外推期后的第一年，之后的终端价值计算不假设进一步增长。销售额复合增长率和EBITA*用于估算现金流的依据是过往业绩、外部市场增长假设和行业长期增长均值。EBITA*由于数量增长和成本效率，预计每组现金产生单位将在预测期内增加。就其性质而言，这些假设涉及风险和不确定性，因为它们与未来事件和情况有关，并且有许多因素可能导致实际结果和发展与这些假设中提出的计划、目标和预期存在重大差异。商誉减值测试中用于折现预计现金流的费率基于加权资本成本（WACC），而WACC又基于特定业务的投入以及下文提到的其他投入。WACC基于税后权益成本和债务成本，并根据市场数据和投入进一步计算，以准确捕捉货币时间价值的变化，如无风险利率、贝塔系数和国家风险溢价。为了恰当反映不同业务的不同风险状况，为每一项业务确定了一个WACC。因此，beta因子是根据选择的同行公司确定的，每个业务可能有所不同。不同的业务有不同的地理足迹，导致国家风险等变量的特定业务输入。飞利浦使用税后现金流和贴现率进行使用价值计算，隐含税前利率贴现率是出于披露目的迭代计算得出的。分配给所使用的关键假设的值对于使用价值的计算如下：飞利浦集团关键假设2024年复合销售增长率初始预测期外推期间用于计算终值税前折扣率监测5.3% 4.7% 2.5% 9.1%影像引导治疗6.3% 5.0% 2.5% 9.7%精准诊断2.4% 3.6% 2.5% 9.9%睡眠和呼吸护理10.1% 7.3% 2.5% 10.3%个人健康5.1% 4.2% 2.5% 9.9%企业信息学4.4% 5.4% 2.5% 8.9% 2023年使用价值计算所使用的假设对于分配了大量商誉的现金产生单位如下：飞利浦集团关键假设2023年复合销售增长率初步预测期外推期用于计算终值税前贴现率监测8.2% 5.5% 2.5% 9.5%影像引导治疗7.9% 5.2% 2.5% 10.7%精准诊断3.8% 3.4% 2.5% 10.4%睡眠与呼吸保健9.5% 9.3% 2.5% 10.8%个人健康5.0% 4.6% 2.5% 10.3%企业信息学5.3% 5.8% 2.5% 9.0%对假设变动的敏感性集团年度减值测试结果的现金产生单位表明，关键假设的合理可能变化不会导致使用价值下降到账面价值的水平。*这一非国际财务报告准则计量的定义以及与国际财务报告准则计量的对账包含在按分部和主要国家分类的信息中内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息116
12不含商誉会计政策的无形资产取得的使用寿命有限的无形资产在其预计使用寿命内采用直线法摊销。每年对使用寿命进行评估。无形资产初始按成本资本化，但作为企业合并一部分取得的无形资产除外，这些资产按取得日公允价值资本化。公司在发生时将所有研究费用支出。开发活动的支出，即研究结果应用于生产新的或大幅改进的产品和工艺的计划或设计，如果产品或工艺在技术和商业上可行，公司有足够的资源和完成开发的意图，并且能够可靠地计量应占支出，则作为无形资产资本化。资本化的开发支出包括所有可直接归属的成本（包括材料成本和直接人工成本）。其他发展支出和研究活动支出在综合损益表中确认。资本化开发支出按成本减累计摊销和减值损失列报。资本化开发支出的摊销在无形资产的估计可使用年限内按直线法计入综合收益表。飞利浦集团不含商誉的无形资产预期使用年限年份品牌名称2-20客户关系2-25技术3-20其他1-10软件1-10产品开发3-10截至2024年12月31日，品牌名称、客户关系、技术及其他无形资产的加权平均预期剩余年限为8.5年（2023年：9.3年）。尚未达到可使用状态的无形资产的减值尚未达到可使用状态的无形资产不进行摊销，但每年并在减值指标需要时进行减值测试。对于尚未准备好使用的无形资产，考虑内部或外部信息来源，以评估是否有迹象表明资产或现金产生单位可能发生减值。商誉以外的非金融资产、尚未达到可使用状态的无形资产、存货和递延所得税资产的减值商誉以外的非金融资产、尚未达到可使用状态的无形资产、存货和递延所得税资产在发生事件或情况变化表明资产的账面值可能无法收回时进行减值审查。将持有和使用的资产的可收回性是通过资产的账面价值与其使用价值和公允价值减去处置成本两者中的较高者进行比较来评估的。使用价值以资产预期产生的未来现金流量的现值计量。公允价值减去处置成本计量为在公平交易中出售资产所获得的金额减去处置成本。如果资产的账面值被视为无法收回，则按资产账面值超过可收回金额的金额确认减值费用。减值审查是在发生独立于其他现金流量的现金流量水平上进行的。商誉以外的无形资产在以往各期确认的减值损失在每个报告日评估是否有任何迹象表明损失已经减少或不再存在。如果用于确定可收回金额的估计发生变化并在一定程度上发生变化，则转回减值损失。只有在资产的账面值不超过在未确认减值损失的情况下扣除折旧或摊销后本应确定的账面值的情况下，才能转回亏损。减值转回在综合损益表中确认。会计估计和判断不包括商誉的无形资产在使用价值计算中使用的现金流量预测包含各种判断和估计。对于不包括商誉的无形资产，需要进行估计以确定（剩余）使用寿命。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息117
飞利浦集团无形资产不计商誉百万欧元品牌名称客户关系技术产品开发产品开发进行中软件其他截至1月1日的总余额，2024成本6292,5932，9082,43263592913910，265摊销/减值（511）（1,718）（1,895）（2,096）（91）（662）（101）（7,075）账面价值1188751,013336544267383，190增加-36-24085-361可供使用资产266（266）摊销（19）（92）（138）（162）（95）（1）（506）减值（7）-（135）（13）（24）（7）（1）（188）转入分类为持有待售资产（11）1（10）折算差额及其他65179（9）2915（37）134总变动（20）（52）（158）82（21）（3）（38）（208）截至2024年12月31日的余额成本6712,7222，900 2,659624984-10,559摊销/减值（573）（1,899）（2,044）（2,241）（101）（719）-（7,578）账面价值98823855418523265-2,982飞利浦集团无形资产不包括商誉百万欧元品牌名称客户关系技术产品开发产品开发进行中软件其他截至1月1日的总余额，2023成本6472,7352，9472,60564886915210，602摊销/减值（507）（1,665）（1,845）（2,212）（146）（589）（113）（7,077）帐面价值1401,0701，102393502280393,526增加33-21470-317可供使用资产157（157）--收购40--40摊销（20）（137）（131）（169）（97）（1）（556）减值--（7）（7）（1）-（16）转入分类为持有待售资产（1）（20）（8）（2）（32）折算差额及其他（1）（37）（30）（38）118-（87）总变动（22）（195）（89）（57）42（13）（1）（335）截至2023年12月31日的余额成本6292,5932，9082,43263592913910，265摊销/减值（511）（1,718）（1,895）（2,096）（91）（662）（101）（7,075）账面价值1188751,013336544267383，190内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会及管治5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息118
飞利浦在2024年没有进行任何收购（2023年：收购涉及4000万欧元的无形资产）。有关更多信息，请参阅收购和撤资。2024年的减值达1.88亿欧元（2023年：1600万欧元），主要与在决定停止诊断和治疗部门的某些产品后收购的无形资产的减值有关。公司在业务预测过程中使用情景和代表管理层最佳估计的最合理和可支持的假设作为使用价值计算的基础。无形资产的摊销和减值在营业收入中进一步明确。截至2024年12月31日，最值得注意的无形资产涉及账面价值分别为3.16亿欧元和1.08亿欧元、剩余摊销期分别为12年和8年的BioTelemetry客户关系和技术，以及账面价值分别为2.56亿欧元和1.64亿欧元、剩余摊销期分别为13年和8年的Spectranetics客户关系和技术。截至2023年12月31日，最值得注意的无形资产涉及价值分别为3.27亿欧元和1.23亿欧元、剩余摊销期分别为13年和9年的BioTelemetry客户关系和技术，以及账面价值分别为2.61亿欧元和1.75亿欧元、剩余摊销期分别为14年和9年的Spectranetics客户关系和技术。13其他金融资产会计政策金融资产的分类和计量金融资产在初始确认时的分类取决于金融资产的合同现金流量特征和公司对其进行管理的业务模式。公司初始以公允价值计量一项金融资产，在不以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产的情况下，交易成本。为进行后续计量，金融资产分为四类：•以摊余成本计量的金融资产（债务工具）•以公允价值计量且其变动计入其他综合收益（OCI）并循环使用累计损益的金融资产（债务工具）•通过OCI指定为公允价值计量且终止确认时不循环使用累计损益的金融资产（权益工具）•以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产（债务工具和权益工具）金融资产减值公司对贸易应收款、合同资产、租赁应收款的预期信用损失确认损失准备，以摊余成本和公允价值计量且其变动计入其他综合收益（FVTOCI）的债权投资。在每个资产负债表日，公司评估是否有客观证据表明一项或一组金融资产发生了减值，并对以摊余成本计量或以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产确认预期信用损失准备。如在报告日，某金融工具的信用风险自初始确认后未明显增加，公司按照等于12个月预期信用损失的金额计量该金融工具的损失准备。如在报告日，某金融工具的信用风险自初始确认后显著上升，公司按照与预期存续期信用损失相等的金额计量该金融工具的损失准备。对于所有贸易应收款、合同资产和租赁应收款，公司按等于预期寿命信用损失的金额计量损失准备。会计估计和判断公允价值的确定以不公开交易的投资的估计为准。指金融资产和负债的公允价值。按摊余成本和通过其他综合收益按公允价值分类的金融资产须进行减值评估。预期信用损失的计算需要公司应用重大判断，并在作出时作出涉及重大不确定性的估计和假设。这些估计和假设的变化可能导致确认预期信用损失的时间和金额发生重大变化。2024年其他流动金融资产， 其他流动金融资产从300万欧元减少至200万欧元（2023年：从1100万欧元减少至300万欧元）。其他非流动金融资产公司对其他非流动金融资产的投资主要为对各行业公司普通股的投资和对有限人寿基金的投资。2024-2023年的变化如下：目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息119
飞利浦集团其他非流动金融资产百万欧元非流动金融资产FVTP & L非流动金融资产FVTOCI非流动金融资产摊余成本非流动金融资产截至2024年1月1日的总余额28425877619变动：收购/增持76665147出售/赎回/减持（31）（14）（11）（56）通过OCI进行价值调整（23）（23）通过损益进行价值调整（25）1（23）折算差额等812（4）16重分类（25）4（27）（47）截至12月31日的余额，2024288242102631飞利浦集团其他非流动金融资产百万欧元非流动金融资产FVTP & L非流动金融资产FVTOCI非流动金融资产摊余成本非流动金融资产截至2023年1月1日总余额32228454660变动：收购/增持711420105出售/赎回/减持（33）（14）（11）（58）通过OCI进行价值调整（17）-（17）通过损益进行价值调整（39）--（39）折算差额及其他（29）（14）（1）（44）重新分类（8）51512截至2023年12月31日的余额28425877619截至2024年12月31日，2.22亿欧元（2023年：2.31亿欧元）的股权投资根据公司在初始确认时的选择在FVTOCI类别下入账，这主要是因为此类投资既不是出于交易目的持有，也不主要是为了其价值增加，并且选择的列报方式被认为反映了投资的性质和目的。14其他资产会计政策公司就安装服务赚取的收入确认合同资产，因为收到对价的条件是安装成功完成。客户完成安装验收后，确认为合同资产的金额重新分类为贸易应收款项。其他资产按摊余成本减任何减值亏损计量。其他非流动资产截至2024年12月31日，其他非流动资产为1.18亿欧元（2023年：9300万欧元），主要包括预付费用。其他流动资产截至2024年12月31日的其他流动资产总额为5.86亿欧元（2023年：5亿欧元），主要是3.49亿欧元的合同资产（2023年：2.97亿欧元）和主要与诊断和治疗业务以及关联护理业务相关的2.38亿欧元（2023年：1.97亿欧元）的预付费用。15存货会计政策存货以成本与可变现净值孰低者列账。存货成本包括所有采购成本、转换成本以及使存货达到当前位置和状态所产生的其他成本。考虑到完工阶段和生产设施的正常产能，转换库存的成本包括直接人工以及固定和可变的生产间接费用。闲置设施和非正常浪费的成本被计入费用。存货成本采用先进先出（FIFO）法确定。存货减记至可变现净值计入销售成本。会计估计和判断存货因陈旧过时而减少预计损失。这一削减是根据最近过去的销售情况和/或预期的未来需求确定的产品组别。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息120
库存汇总如下：飞利浦集团库存百万欧元20232024年原材料和用品1,3091，344在制品552414成品1,6291，439库存3,4913，198 2024年，全球总体库存随着成品的增加和其他类别的减少，运营上减少了2.93亿欧元。2024年存货减记至可变现净值的金额为2.3亿欧元，2023年为3.39亿欧元。16应收款项会计政策应收款项初始按公允价值计量，如果在以收取合同现金流量为目标的业务模式中持有，则后续按摊余成本计量；如果在以持有以收取合同现金流量为目标的业务模式中持有，则通过OCI以公允价值计量，如果在以持有以收取合同现金流量和出售为目标的业务模式中持有，则后续按公允价值计量。应收款项的计量减去任何减值损失。当公司已转移了几乎所有的风险和报酬，其中包括公司进行保理交易的交易，或者公司未保留对应收款的控制权时，应收款项即被终止确认。会计估计应收款项须进行减值评估，这涉及估计预期信用损失。金融资产减值会计政策参考其他金融资产。非流动应收款非流动应收款主要与诊断和治疗业务的客户融资相关，金额（扣除备抵）为8100万欧元（2023年：1.02亿欧元），美国的保险应收款为3300万欧元（2023年：3300万欧元），所得税应收款为3600万欧元（2023年：800万欧元）。飞利浦有其作为出租人的租赁活动。在这种安排中，飞利浦向客户提供医疗设备的使用权，以换取一系列付款。租赁资产的剩余价值在这些资产的账面值中构成微不足道的一部分。剩余价值受资产市场价格影响，因此受管理层估算。剩余价值至少每年重新评估一次，或在必要时更经常地进行。重新评估基于出售资产的变现、专家知识和对当地市场的判断相结合。为了降低残值风险敞口，可能会在客户合同中嵌入残值担保或购买期权。租赁应收款的信用风险定期审查并减轻，例如，通过保留租赁资产的担保权益。当前应收账款截至2024年12月31日，当前应收账款为36.72亿欧元（2023年：37.33亿欧元），其中包括贸易应收账款（扣除备抵）35.13亿欧元（2023年：35.46亿欧元）、其他应收账款1.34亿欧元（2023年：1.7亿欧元）以及对联营公司投资的应收账款2500万欧元（2023年：1800万欧元）。贸易应收账款净额，每分部如下：飞利浦集团贸易应收账款净额，百万欧元20232024年诊断和治疗1,6881，687互联医疗1,1051，064个人健康576575其他177187贸易应收账款净额3,5463，513目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息121
贸易应收账款净额账龄分析如下：飞利浦集团账龄分析单位：百万欧元20232024当前3,1323，154逾期1-30天117141逾期31-180天234194逾期180天以上6324贸易应收账款，净额3,5463，513呆账应收账款备抵变动情况如下：飞利浦集团应收账款备抵百万欧元20232024年1月1日余额226216费用中的增加额27112从备抵中的扣除额丨（26）（88）转入持有待售资产（1）-其他变动（10）5截至12月31日的余额2162451先前已计提备抵的注销。呆账应收账款备抵主要是为逾期的应收账款建立的。津贴中的增加和扣除包括某些Connected Care应收账款的估计变化的影响。提出的备抵还包括800万欧元的非流动客户融资应收账款备抵（2023年：800万欧元）。本期其他变动主要与外币估值有关。截至2024年12月31日，上述余额中包括2.39亿欧元的个别减值应收账款备抵（2023年：2.1亿欧元）。17权益会计政策普通股被归类为权益。直接归属于发行股份的增量成本确认为从权益中扣除。公司回购公司权益股本（库存股）的，支付的对价，包括任何可直接归属的增量交易费用（扣除所得税），从股东权益中扣除，直至该等库存股注销或重新发行。如果随后重新发行此类库存股，则收到的任何对价，扣除任何直接应占增量交易成本和相关所得税影响后，均计入股东权益。自有股份的认购期权作为权益工具处理。股息在股东宣派和批准期间确认为负债。股息的所得税后果在确认支付股息的负债时确认。普通股截至2024年12月31日，法定普通股为20亿股（2023年12月31日：20亿股；2022年12月31日：20亿股），已发行及缴足股本为939,939，384股普通股，每股面值为0.20欧元（2023年12月31日：913,515，966股；2022年12月31日：889,315，082股）。优先股作为保护公司免受（企图）主动收购或其他对公司施加（实际）控制的企图的一种手段，‘Stichting Preferente Aandelen Philips’已被授予收购公司优先股的权利。截至2024年12月31日，尚未行使该权利，也未发行优先股。授权优先股包括截至2024年12月31日的20亿股（2023年12月31日：20亿股；2022年12月31日：20亿股）。期权、限制性股票和业绩股根据其股份补偿计划，公司授予其普通股股票期权和其他有条件的权利，以接收未来的普通股如限制性股票和业绩股（指股份补偿）。与公司股份回购计划有关的库存股，已回购并在库房中持有的股份，目的是（i）在以股份为基础的内容下交付1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息122
期权行使时的补偿计划，或限制性或履约股份的归属，以及（ii）减资，作为股东权益的减少入账。库存股按成本入账，代表收购日的市场价格。当库存股由公司根据其以股份为基础的补偿计划交付时，这些股份将按照先进先出（FIFO）的方式从库存股中移除。公司行使期权交割库存股时，成本与收到现金的差额计入留存收益。当库存股由公司在归属限制性股票或业绩股（根据公司股份补偿方案授予）时交付时，股票的市场价格与成本之间的差额记入留存收益，市场价格超过面值记入资本。下表为最近三年流通股数变动情况：飞利浦集团流通股数202220232024截至1月1日余额870,182，445881,480，527906,403，156分红14,174，56839,334，93830,860，582购买库存股（5,080，693）（15,964，445）（13,718，391）交付库存股2,204，2071,552，1361,463，727截至12月31日余额881,480，527906,403，156925,009，074下表反映交易发生在与前和当前的股权激励计划：飞利浦集团与股权激励计划相关的交易202220232024股份收购2,142，4453,000，0009,281，227平均市场价格31.76欧元41.59欧元21.88支付金额6800万欧元1.25亿欧元2.03亿欧元交付股份2,204，2071,552，1361,463，727平均价格（FIFO）35.16欧元34.59欧元37.14交付股份成本7700万欧元5400万欧元年末库存股份总额5,664，9467,112，81014,930，310总成本1.91亿欧元2.62亿欧元4.11亿欧元发生了以下交易用于减资目的：飞利浦集团与减资相关的交易202220232024股份收购2,938，24812,964，4454,437，164平均市场价格36.61欧元37.25欧元37.56支付金额1.08亿欧元4.83亿欧元1.67亿欧元注销库存股（股）8,758，45515,134，0544,437，164注销库存股（欧元）2.99亿欧元5.66亿欧元1.67亿欧元年末库存股份总数2,169，609总成本8300万欧元与员工期权和股份计划相关的股份购买交易，以及与减少股本相关的交易，涉及2024年现金流出4.51亿欧元。2024年，我们解决了与2023年（1100万欧元）和2024年（2900万欧元）股息分配相关的4100万欧元的预扣税负债。以股份为基础的薪酬计划和减资目的的股份回购方法飞利浦使用不同的方法以自有资本回购股份：（i）通过中间人在公开市场上进行股份回购；（ii）通过远期合约回购股份，用于未来的股份交割；以及（iii）自有股份的看涨期权平仓。在2024年期间，飞利浦使用方法（i）和（ii）回购股份用于股份补偿计划和方法（ii）回购股份用于减资目的。远期合约回购股份和公开市场回购股份用于基于股份的薪酬计划2024年8月5日，飞利浦宣布将回购股份，金额高达1.25亿欧元，以支付其长期激励计划所产生的某些义务。回购是通过中间人的公开市场购买（2024年8月收购220万股，导致库存股留存收益增加6000万欧元）和一份金额为6500万欧元的远期合约的组合方式执行的，以收购250万股，结算日期为2026年11月，加权平均远期价格为26.40欧元。2023年6月14日，皇家飞利浦宣布将回购最多710万股股票，以支付其长期激励和员工股票购买计划所产生的某些义务。根据该计划，飞利浦签订了一份金额为1.38亿欧元的远期合同，以收购710万股股票，结算日期在2024年11月至2025年11月之间变化，加权平均远期价格为19.43欧元。截至2024年12月31日，该计划下共收购310万股（于2024年第四季度结算）。这导致相对于库存股的留存收益增加了5700万欧元。目录1我们的管理层2策略3财务表现4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息123
2022年6月13日，皇家飞利浦宣布将回购最多320万股股票，以支付其长期激励和员工股票购买计划所产生的某些义务。根据该计划，飞利浦签订了一份金额为6300万欧元的远期合同，以收购结算日期为2024年11月和2024年12月的320万股股票，加权平均远期价格为19.75欧元。截至2024年12月31日，该计划下的所有股份均已收购（于2024年第四季度结算）。这导致相对于库存股的留存收益增加了6300万欧元。2020年1月29日，飞利浦宣布将回购最多600万股股份，以支付其长期激励和员工股票购买计划所产生的某些义务。根据该计划，飞利浦签订了三份远期合同，以总计500万欧元的价格收购，收购金额为1.74亿欧元，结算日期在2021年10月至2022年11月之间变化，加权平均远期价格为34.85欧元。于2022年10月26日，根据本计划订立的两批（合共175万股）的原定交收日期已分别由2022年11月23日延长至2023年11月及2024年11月。截至2024年12月31日，根据该计划收购的股份总数为500万股（2023年12月31日：430万股）（于2021年第四季度、2022年第四季度、2023年第四季度、2024年第四季度结算）。这导致相对于库存股的留存收益增加了2300万欧元（2023年：3500万欧元）。截至2024年12月31日，用于支付股份补偿计划下义务的剩余远期合约涉及650万股（2023年12月31日：1110万股），金额为1.42亿欧元（2023年12月31日：2.24亿欧元）。为了减资，2021年7月26日，飞利浦宣布了一项股票回购计划，用于股票注销，金额高达15亿欧元。因此，在2021年第三季度，飞利浦签订了三份远期合约，金额为7.31亿欧元，以收购2000万股股票，结算日期为2022年、2023年和2024年，加权平均远期价格为37.36欧元。飞利浦在2021年第四季度（获得2100万股）和2022年1月（获得80万股）通过中间人的公开市场购买执行了该计划的剩余部分。这导致相对于库存股的留存收益增加了7.81亿欧元。截至2024年12月31日，飞利浦完成了2021年宣布的计划，因此共获得1960万股（2023年12月31日：1510万股）股份（在2022年第四季度、2023年第二季度、第三季度和第四季度以及2024年第一季度和第二季度）。这导致相对于库存股的留存收益增加了1.67亿欧元（2023年：包括股息调整在内的4.83亿欧元）。截至2024年12月31日，没有为减资目的而订立的剩余远期合约。截至2023年12月31日，为减资目的订立的剩余远期合约涉及440万股，金额为1.67亿欧元。股份注销2024年6月，飞利浦完成注销440万股普通股（成本价1.67亿欧元）。这些被注销的股份是作为飞利浦于2021年7月26日宣布的15亿欧元股票回购计划的一部分而获得的。2024年股息分配2024年5月，飞利浦每股普通股股息为0.85欧元，总价值为7.68亿欧元（含成本）。股息仅以股份形式分配，导致发行30,860，582股新普通股。每股计算已就所有呈报期间作出追溯调整，以反映就2023年的股份股息发行股份。进一步参考每股收益。将向2025年年度股东大会提交一项提案，根据股东的选择，以股份或现金形式支付每股普通股0.85欧元的股息，用于支付2024年的留存收益。2023年2023年5月，飞利浦每股普通股分红0.85欧元，总价值7.49亿欧元（含成本）。股息仅以股份形式分配，导致发行39,334，938股新普通股。2022年2022年5月，飞利浦每股普通股分红0.85欧元，总价值7.41亿欧元（含成本）。股东可以选择现金分红或股份分红。约45%的股东选择派发股息， 导致发行14,174，568股新普通股。此次现金分红结算涉及金额4.11亿欧元（含费用）。股东权益分配的限制截至2024年12月31日，根据荷兰法律，在32.54亿欧元的股东权益分配方面存在某些限制。此类限制涉及1.88亿欧元的普通股，以及荷兰法律要求的法定准备金，包括在10.52亿欧元的留存收益和20.14亿欧元的未实现货币换算差额项下。与现金流对冲相关的未实现收益100万欧元和通过OCI金融资产与公允价值相关的未实现损失9000万欧元符合重估准备金的条件，并由于这些准备金为负值而减少了可分配金额。荷兰法律要求的10.52亿欧元法定准备金包括在留存收益项下，涉及对关联公司以股息形式向母公司转移资金的能力的任何法律或经济限制。截至2023年12月31日，可分配金额的这些限制为24.35亿欧元，涉及1.83亿欧元的普通股，以及荷兰法律要求的法定准备金，包括在9.9亿欧元的留存收益和12.63亿欧元的未实现货币换算差额项下。与通过OCI金融资产的欧元公允价值相关的未实现损失目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息124
3.9亿和与现金流对冲相关的未实现损失600万欧元符合重估准备金的条件，并由于该准备金为负值而减少了可分配金额。非控制性权益非控制性权益涉及第三方在合并后集团公司中持有的少数股权。资本管理飞利浦根据国际财务报告准则计量、经营活动提供的净现金和用于投资活动的净现金以及非国际财务报告准则计量净债务管理资本。下文列出了这一非国际财务报告准则计量的定义以及与国际财务报告准则计量的对账。净债务定义为长短期债务的总和减去现金和现金等价物。集团权益定义为股东权益与非控股权益之和。飞利浦财务管理和投资分析师使用这一衡量标准来评估财务实力和资金需求。飞利浦净债务头寸的管理意图是保留当前强劲的投资级信用评级。此外，飞利浦的股息政策旨在实现股息稳定性，派息率为股东应占持续经营业务调整后收入的40%至50%（与最直接可比的国际财务报告准则衡量标准——净收入的对账，在本附注末尾提供）。飞利浦集团以百万欧元计的净债务和集团权益构成，除非另有说明202220232024长期债务7,2707，0357,113短期债务931654526总债务8,207，6897,639现金及现金等价物1,1721，8692,401净债务7,0285，8205,238股东权益13,24912，02812,006非控股权益343337集团权益13,28312，06112,043净债务：集团权益比35：6533：6730：70调整后归属于股东的持续经营收入不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。下表列出了调整后归属于股东的持续经营收入与最直接可比的国际财务报告准则计量指标——净收入的对账情况。飞利浦集团调整后归属于股东的持续经营收益1百万欧元202220232024净收益（1,605）（463）（698）终止经营，所得税净额（13）10（142）持续经营收益（1,618）（454）（840）归属于非控股权益的持续经营收益（3）（2）（3）归属于股东的持续经营收益丨（1,622）（456）（843）调整：取得的无形资产摊销和减值363290392商誉减值1,35780重组成本与收购相关的费用202381326其他项目：9251,358830 Respironics诉讼准备金575984 Respironics保险收入（538）Respironics同意令收费250363113 Respironics现场行动运行成本210224133质量行动59175123研发项目减值134投资组合重组费用109 S & RC资产减值39公开调查投标违规行为准备金60准备金法律事项31投资重新计量损失23剥离业务的损失（收益）（35）剩余项目63216财务收入/支出净额（4）1823调整项目的税务影响²（376）（450）（370）终止确认美国递延所得税资产的税务影响941调整后的股东应占持续经营收益18451,1481，3001本表中的1名股东指的是Koninklijke Philips N.V. N.V. 2的股东，下文行包括终止确认的递延所得税资产。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息125
18债务会计政策债务债务以公允价值扣除直接应占交易成本后的净额进行初始计量。随后，债务采用实际利率法按摊余成本计量。摊余成本的计算方法是考虑到收购的任何折扣或溢价以及作为实际利率组成部分的费用或成本。债务在责任项下的义务解除、取消或已届满时终止确认。租赁负债租赁负债按租赁期内到期的租赁付款额的现值计量，一般采用增量借款利率进行折现。租赁负债采用实际利率法按摊余成本进行后续计量。租赁负债在租赁发生修改或重新评估时重新计量。飞利浦拥有25亿美元的商业票据计划和10亿欧元的承诺备用循环信贷额度，可用于一般集团用途。截至2024年12月31日，飞利浦在这两项贷款下均无任何未偿还贷款。这些设施没有重大不利变化条款，没有财务契约，也没有与信用评级相关的加速可能性。飞利浦建立了欧元中期票据（EMTN）计划，这一框架有助于发行总额高达100亿欧元的票据。2024年，飞利浦根据EMTN计划发行了7亿欧元2032年到期的固定利率票据，用于一般企业用途，包括偿还2025年欧元债券和其他浮动利率债务。截至2024年12月31日，飞利浦在EMTN计划下有37亿欧元（2023年：33亿欧元）的固定利率票据未偿还。适用于公司于2008年3月和2012年3月发行的所有美元计价公司债券（2038年和2042年到期）的条款包含‘控制权变更触发事件’。如果公司将就一系列公司债券发生此类事件，公司可能会被要求以相当于其本金金额的101%的购买价格加上应计和未支付的利息（如有）购买仍未偿还的债券。此外，适用于2018年以来发行的欧元计价公司债券的条件包含类似规定（‘控制权变更认沽事件’）。一旦发生此类事件，公司可能会被要求赎回或购买任何此类债券，其本金金额连同应计利息。飞利浦未偿还的长期债务不包含财务契约。截至2024年12月31日，债务包括与回购股票相关的1.42亿欧元（名义价值）远期合同，用于支付长期激励和员工股票购买计划，到期日为2025年第四季度（7700万欧元）和2026年第四季度（6500万欧元）。2023年，飞利浦根据公司的EMTN计划发行了5亿欧元的固定利率票据，于2031年到期，并将所得款项用于一般公司用途，包括偿还2022年第四季度签订的信贷安排下的5亿欧元未偿还款项。2023年，飞利浦与公司长期激励计划相关的远期合约总金额为1.38亿欧元。这些前锋部分在2024年第四季度到期（6100万欧元），其余在2025年到期（7700万欧元）。此外，与2021年宣布的长期激励和员工股票购买计划相关的总计1.25亿欧元远期合约以及与股票回购计划相关的4.81亿欧元远期合约在2023年全年到期。长期债务下表列出了关于2024年和2023年未偿还的长期债务、其期限和平均利率的信息。飞利浦集团长期债务百万欧元，除非另有说明2024年未偿金额流动部分非流动部分介于15年后到期金额平均剩余期限（年）平均利率美元债券1,4081311，2761221,15412.36.3%欧元债券4,9174，9172,6392，2784.7 2.3%远期合约148826666 1.3 1.2%租赁负债1,0732198545063473.8 3.7%银行借款1111.5 1.0%其他长期债务-----3.2 1.2%长期债务7,5464347，1133,3333，7795.9 3.2%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息126
飞利浦集团长期债务百万欧元，除非另有说明2023年未偿金额流动部分非流动部分介于15年后到期金额平均剩余期限（年）平均利率美元债券1,3251，3252401,08513.36.3%欧元债券4,5694，5692,3352，2345.1 2.0%远期合约39632176760.8 1.4%租赁负债1,0742118645053583.9 3.1%银行借款20312012011.24.2%其他长期债务-----7.4 1.2%长期债务7,5685327，0353,3573，6786.0 2.9%债券下表列示债券未偿还金额和有效利率。飞利浦集团数百万欧元无担保债券除非另有说明的实际利率20232024无抵押欧元债券到期30/03/2025；13/8% 1.509% 346到期22/05/2026；1/2% 0.608% 750750到期05/05/2027；17/8% 2.049% 750750到期02/05/2028；13/8% 1.523% 500500到期05/11/2029；21/8% 2.441% 650650到期30/03/2030；2% 2.128% 500500到期08/09/2031；42/8% 4.33% 500500到期31/05/2032；33/4% 4.043% 700到期05/05/2033；25/8% 2.71% 600600无抵押美元债券到期15/05/2025；73/4% 7.429% 4952到期15/05/2025；15/03/2042；5% 5.273% 452480调整丨（47）（55）无担保债券5,8946，3241与欧元和美元债券相关的调整，涉及债券折价、溢价和交易成本。租赁下表列出了未来最低租赁付款总额与其现值之间的调节。飞利浦集团租赁负债百万欧元20232024未来最低租赁付款额最低租赁付款额利息现值未来最低租赁付款额利息最低租赁付款额不到一年的现值2392821125535219之间五年5726750559285506五年以上3883035838538347租赁负债1,2001251，0741,2321591，073短期债务飞利浦集团短期债务百万欧元20232024年短期银行借款12292长期债务流动部分532434短期债务6545262024年期间，银行借款加权平均利率为9.3%（2023年：8.6%）。这一增长主要受到全球各国利率环境走高的推动。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息127
19计提准备会计政策一项准备是时间或金额不确定的负债。如果由于过去的事件，公司具有当前的法定或推定义务，很可能需要经济利益流出来清偿该义务且金额能够可靠估计，则确认拨备。拨备采用反映当前市场对货币时间价值评估的税前折现率，按预期清偿债务所需支出的现值计量。因时间推移（增值）而增加的拨备确认为利息费用。重组相关条款遣散费和解雇费拨备仅在公司有详细的重组正式计划并已向受影响者提出其将通过开始实施该计划或向受其影响者宣布其主要特征来进行重组的有效预期时，才确认这些费用。在建立拨备之前，公司确认与重组相关的资产的任何减值损失。会计估计和判断根据其性质，拨备的确认需要对资源流出的时间和金额进行估计和假设。主要估计数包括：•产品保修条款–保证型产品保修条款反映了公司就所售产品将产生的更换和免费服务的估计成本，包括执行质量补救和相关实地行动（包括Respironics实地行动）的成本。这些要求管理层对数量等项目以及通过更换、维修或（部分）退款进行补救的产品部分做出估计和假设。•环境条款–环境补救条款可能会因出现有关污染程度或性质的额外信息、使用替代技术的必要性、监管机构的行动以及判决和贴现率的变化而发生重大变化。在评估飞利浦目前是否负有法律或建设性义务时，也会考虑气候变化的影响，特别是在罚款、处罚和减少温室气体排放的承诺方面。•法律规定——法律索赔和调查的规定反映了在很可能需要此类资源流出来清偿债务时，在内部和外部法律顾问的支持下，对资源流出的最佳估计。•或有对价拨备——或有对价拨备反映了在特定未来事件发生或条件得到满足（例如实现某些监管里程碑或实现某些商业里程碑）的情况下，为交换控制权而预期支付给被收购公司前股东的公允价值。或有对价拨备可能因里程碑的估计实现情况变化和贴现率变化而发生重大变化。或有对价负债公允价值变动计入其他业务收入（费用）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息128
飞利浦集团拨备百万欧元离职后福利产品保修环境重组相关法律或有对价其他流动总额62422102477571811,463非流动55867801410582481,035截至12月31日的余额，20235586921021164871154292,498新增8143991311,01551851，865利用（76）（507）（15）（127）（477）（9）（124）（1,336）释放（5）（15）-（26）（28）（3）（35）（113）增值5383（1）45贴现率变动（7）-（8）折算差额及其他2（24）4（1）443（8）21总变动3（107）（5）（23）592（2）16474流动52220771,066612291，977非流动5606376161352216996截至12月31日的余额，202456058596941,0791134462，972飞利浦集团拨备百万欧元离职后福利产品保修环境重组相关法律或有对价其他流动总额6532013474231121,018非流动5468083614892791,097截至12月31日的余额，2022546733104140891133902,115新增11255318263644242231,836利用（91）（553）（14）（219）（235）（20）（134）（1,266）释放（10）（20）（2）（67）（10）（7）（45）（159）增值5231（3）25收购66贴现率变动（6）（6）折算差额及其他-（22）（3）（2）（2）（1）（53）合计变动12（42）（2）（24）399239383流动62422102477571811,463非流动55867801410582481,035截至12月31日的余额，20235586921021164871154292,498目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息129
离职后福利离职后福利详情参考离职后福利。产品保修条款产品保修条款包括执行质量补救和相关现场行动的费用，以及与飞利浦Respironics自愿召回通知有关的现场行动条款，下文将单独解释。公司预计这些条款将主要在2025年内使用。2024年新增的项目包括诊断与治疗和连接护理领域的质量补救和相关现场行动，分别为1.37亿欧元和1.39亿欧元，主要针对以下事项：Trilogy EVO和Trilogy EV300 2024年9月，飞利浦向其Trilogy EVO和Trilogy EV300呼吸机的客户发布了现场安全通知，内容涉及呼吸机与直列式雾化器联合使用时的潜在污染问题。此通知已于2024年11月更新，其中包含额外的客户说明。飞利浦正在启动必要的补救行动。Respironics现场行动规定2021年6月14日，飞利浦子公司Philips Respironics在美国发起了自愿召回通知，并在美国境外发起了与这些装置中的聚酯基聚氨酯（PE-PU）消音泡沫相关的某些睡眠和呼吸护理产品的现场安全通知。整治工作正在全球范围内取得进展。截至2024年12月31日，全球预计修复的设备总数为510万台（2023年：560万台）。单位数量的减少主要是由于目前有关预计不会归还给飞利浦的单位数量或执行补救的关键数据收集工作已经用尽的洞察。飞利浦已根据飞利浦对维修、更换或退款设备的成本的最佳估计确认了一项拨备，但须遵守Respironics领域的行动。该拨备与维修、更换或为受影响设备提供经济补偿的成本有关，其中包括（其中包括）剩余生产的成本、与医生和患者加强沟通的成本、材料成本、劳动力成本和物流，以及与根据实地行动向客户提供的经济补偿有关的成本。该条款不包括任何产品责任成本或其他索赔。飞利浦集团Respironics现场行动准备金百万欧元20232024年截至1月1日的余额390334新增24030使用（285）（220）折算差额和其他（10）（14）截至12月31日的余额334130本年度的使用情况反映了在该年度执行补救措施所产生的成本。实地行动的完成仍然存在不确定性，这要求管理层对诸如数量以及需要更换、维修和需要财政补偿的部分等项目作出估计和假设。将财务补偿部分的假设提高10个百分点，可能会导致拨备增加约1800万欧元。未来期间的实际结果可能与这些估计不同，并影响公司的经营业绩、财务状况和现金流量。此外，本年度已产生1.33亿欧元（2023年：2.24亿欧元，2022年：2.1亿欧元）的现场行动运行补救费用，例如测试、外部咨询和监管响应以及额外的退货权和保修条款。飞利浦及其关联公司是受影响设备用户的多起消费者集体诉讼以及多起个人人身伤害和其他赔偿索赔的被告。对于包括索赔在内的法律事项，请参阅本说明的法律规定部分以及或有事项。环境拨备环境拨备包括在各国就环境修复而记录的应计成本。在美国，该公司的子公司在州和联邦清理某些场地的程序中被指定为潜在责任方。条款的增加和发布源于与补救的估计成本、监管要求的变化和完成各个现场工作阶段的效率等因素相关的额外见解。长期拨备中约6500万欧元预计将在一到五年后使用，其余的将在五年后使用。有关环境整治的更多细节，请参考突发事件。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息130
重组相关拨备飞利浦集团重组相关拨备百万欧元2023年12月31日2024年12月31日诊断和治疗3634互联医疗1819个人健康715其他5626飞利浦集团11694在2024年，最重大的重组项目影响了细分市场其他和互联医疗，主要发生在美国和荷兰。重组主要包括产品组合合理化和全球支持职能重组。该公司预计拨备将主要在未来一年内使用。2024年，飞利浦继续开展旨在简化组织的一般性生产力行动，作为其旨在创造具有可持续影响的价值的多年计划的一部分。这包括进一步减少2000个职位，从而提前完成到2025年整个组织在全球范围内减少10000个职位的计划。2023年记录的遣散费和解雇相关费用为1.4亿欧元。法律条文本公司及其若干集团公司和前集团公司作为当事人参与法律诉讼，包括监管和其他政府诉讼。新增主要涉及在美国解决Respironics人身伤害和医疗监测索赔9.82亿欧元（折现）的法律条款。根据和解协议，飞利浦Respironics已同意支付总额11亿美元。预计大部分相关付款将在2025年完成。2024年上半年，飞利浦Respironics因与保险公司达成协议部分补偿Respironics召回相关产品责任索赔而录得5.38亿欧元的保险收入。这笔款项已于2024年全额支付给该公司。4.77亿欧元的使用费主要与2024年支付的美国经济损失集体诉讼和解有关。有关其他法律事项的详细信息，包括监管程序和其他政府程序，请参阅或有事项。该公司预计拨备将主要在未来三年内使用。或有对价拨备2024年没有重大变动，长期拨备中约2100万欧元预计将在未来三年内使用，剩余部分将在四年后使用。其他条款其他条款的主要内容是：飞利浦集团其他条款，单位为百万欧元，除非另有说明20232024年其他长期雇员福利7780自保6360非所得税/社会保障5148退货权利3944退役费用3437繁重合同7666剩余89111截至12月31日的余额429446繁重合同反映了对未确定未来需求或替代用途的供应的不可撤销的承诺。剩余的准备金涉及各种职位，例如雇员残疾准备金和特许权使用费义务准备金。2023年和2024年的释放是由于对全年其他拨备中的头寸进行了重新评估。该公司预计，其他拨备将主要在未来五年内使用。20离职后福利会计政策界定供款计划界定供款计划是公司向单独实体支付固定供款的离职后福利计划，将没有进一步支付金额的法律或推定义务。向固定缴款养老金计划缴款的义务在雇员提供服务期间在综合损益表中确认为雇员福利费用。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息131
设定受益计划设定受益计划是指离职后福利计划，不属于设定缴款计划。固定福利计划定义了雇员退休后将获得的养老金福利金额。养老金福利通常取决于服务年限、年龄和工资等几个因素。就设定受益计划而言，在合并资产负债表中确认的养老金资产或负债净额为计划资产的公允价值减去资产负债表日预计设定受益义务的现值。设定受益义务每年由合格精算师使用预计单位贷记法计算。确认的资产限于未来缴款的任何减少或任何未来退款的现值。养老金负债净额作为长期拨备列报；不区分短期部分。对于公司重大计划，采用优质公司债券的全贴现率曲线确定设定受益义务，如有。这些曲线基于美世收益率曲线方法，该方法使用评级为AA或同等的公司债券的数据。对于其他计划，美世收益率曲线/美世方法也被使用，尽可能考虑到现金流，以防公司债券出现深度市场。对于没有深度公司债券市场的国家的计划，贴现率基于政府债券和计划的期限。与设定受益计划相关的养老金成本主要是指基于当年雇员服务的离职后福利义务精算现值的增加以及以前年度与雇员服务相关的已确认资产或负债净额的利息。重新计量净设定受益资产或负债包括精算损益、计划资产回报率（不包括利息）和资产上限（不包括利息）的影响。公司将所有重新计量确认在其他综合收益中。因对一项计划下的应付福利进行变更或计划涵盖的雇员人数大幅减少（缩减）而产生的过往服务成本在综合损益表中全额确认。短期雇员福利义务按未贴现基准计量，并在提供相关服务时计入费用。公司根据考虑了一定调整后归属于公司股东的利润的公式，确认奖金和激励的一项负债和一项费用。公司与其他长期员工福利相关的净债务是员工在当前和以前期间为回报其服务而获得的未来福利的金额，例如禧年权利。该收益被贴现以确定其现值。重新计量在其产生期间在综合损益表中确认。有关其他长期雇员福利的更多信息，请参见其他规定部分的规定。会计估计和判断对设定受益义务的估值进行精算计算，需要对利率、医疗保健成本增加、未来养老金增加、预期寿命和员工流动率等进行假设。精算计算由外部精算师根据可观察市场数据的输入进行，例如公司债券回报和收益率曲线确定适用的贴现率，死亡率表确定预期寿命，通货膨胀率确定未来工资和养老金增长假设。许多国家已根据相关国家的法律要求、习俗和当地实践建立了雇员离职后福利计划。离职后福利的大部分是公司养老金计划， 其中，有的获得资助，有的未获得资助。所有获得资助的离职后福利计划均被视为关联方。参加公司养老金计划的大多数员工都被固定缴款（DC）养老金计划所覆盖。主要的DC计划在荷兰和美国。该公司还赞助了多个固定收益（DB）养老金计划。这些计划提供的福利基于员工的服务年限和薪酬水平。该公司还赞助了数量有限的DB退休人员医疗计划。这些计划提供的福利通常涵盖退休后的部分医疗保健费用。这些计划均不对公司个别而言具有重大意义，因此不会进一步单独披露。规模较大的受资助DB和DC计划由独立受托人管理，他们有法律义务保护所有计划成员的利益，并在当地监管框架下运作。德国和美国的DB计划构成了大部分设定受益义务（DBO）和净头寸。该公司在世界其他地区也有DB计划；然而，这些计划对公司而言个别并不重要，也没有值得单独披露的显着不同的风险状况。相邻的表格提供了在德国、美国和其他国家的已出资和未出资的DBO现值、计划资产的公允价值和净头寸的细分。该表还提供了补偿权利的价值。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息132
飞利浦集团离职后福利百万欧元德国美国其他国家合计2023202420232024202320242023202420232024已出资的DBO现值（511）（531）（404）（416）（182）（205）（1,097）（1,152）未出资的DBO现值（253）（242）（118）（131）（137）（134）（508）（507）DBO总现值（764）（773）（522）（547）（319）（339）（1,605）（1,659）计划资产公允价值481496424651661891,0891，150资产上限（1）（1）净头寸（283）（277）（80）（82）（净头寸如下：飞利浦集团分类净头寸百万欧元德国美国其他国家合计202320242023202420232023202420232024计划盈余总资产--3949214150计划赤字总负债（283）（277）（118）（131）（156）（152）（558）（560）净头寸（283）（277）（80）（82）（153）（151）（516）（510）德国该公司在德国有几个DB计划，其中一些没有资金。德国基金DB计划的计划资产在法律上独立的养老金信托中持有。由于德国的社会保障水平相对较高，该公司的养老金计划主要为高收入者提供福利。这些计划对未来的养老金累积开放。由于法律要求，指数化是强制性的。德国的一些计划采用DC设计，但由于法定的最低回报要求，被视为DB计划。德国的公司养老金承诺在很大程度上通过“养老金-Sicherungs-Verein”保护雇主免于破产，该计划向所有提供养老金承诺的德国公司收取费用。飞利浦是德国飞利浦Pensionskasse VVAG的赞助商之一，这是一个多雇主计划。该计划被归类并作为DC计划进行核算。美国The US DB pension plans are closed plans without future pension accumulation。对于美国计划中任何赤字的资金，该集团遵守美国《养老金保护法》的最低资金要求。美国资助的养老金计划的资产在由受托人管理的信托基金中。不合格养老金计划覆盖应计高于已出资合格计划最高工资的不合格养老金计划为无资金。该公司在美国的合格养老金承诺通过Pension Benefit Guaranty Corporation承保，该公司向提供DB养老金计划的美国公司收取费用。该费用还取决于未提供资金的既得负债的金额。飞利浦已宣布计划参与者打算在2025年完全终止美国合格的固定福利养老金计划。所发布的公告不影响这些计划在2024年的会计核算，预计结算如果完成，预计不会对公司2025年的业绩或现金流量产生重大影响。与DB计划相关的风险DB计划使公司面临各种人口和经济风险，如长寿风险、投资风险、货币和利率风险以及在某些情况下的通货膨胀风险。后者在假定的工资增长中发挥作用，但更重要的是在一些强制实行养老金指数化的国家。该公司有一个积极的去风险战略，在这个战略中，它不断寻找机会来降低与其数据库计划相关的风险。负债驱动的投资策略、一次性兑现期权、买入、买断和变更为DC就是该策略的例子。最大养老金计划计划资产的投资政策由法律上独立的养老金信托管理，主要由独立受托人监督，独立受托人对这些计划资产的投资策略承担全部责任并拥有完全的酌处权。飞利浦养老金计划的计划资产投资于多元化程度很高的投资组合。对于大多数计划而言，固定收益投资组合的利率敏感性与该计划的养老金负债的利率敏感性密切一致。发起公司的贡献主要用于增加固定收益配置。此外，在大多数投资策略中，计划资金比例随时间的任何结构性改善都被用来进一步减少计划资产与养老金负债之间的利率错配。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息133
离职后福利税前成本和对账汇总相邻表格包含计入经营收入的当前和过去服务成本、管理成本和结算结果以及计入财务费用的利息成本的总和。飞利浦集团离职后福利税前成本百万欧元202220232024固定福利计划504743-计入经营收入392523-计入财务费用102120-计入终止经营业务--固定缴款计划400376365-计入经营收入400376365-计入终止经营业务--离职后福利成本449423408 DBO和计划资产的对账摘要相邻表格中包含DBO和计划资产的对账。飞利浦集团以百万欧元计的20232024年界定福利义务截至1月1日的余额1,6211，605服务成本3229利息成本7165员工缴款34精算（收益）/损失-人口假设--财务假设4820-经验调整29（负面）过去的服务成本（9）（7）结算21从计划支付的福利（104）（63）由雇主直接支付的福利（39）（36）折算差额及其他（22）32截至12月31日的余额1,6051，659飞利浦集团计划资产百万欧元20232024年1月1日的余额1,1221，089计划资产的利息收入4945支付的管理费用（1）（1）不包括利息收入的计划资产回报率2313员工缴款34雇主缴款1430结算-从计划中支付的福利（104）（63）折算差额和其他（17）33截至12月31日的余额1,0891，150过去2024年的服务成本主要与巴西的退休人员医疗计划和瑞士的养老金计划有关。2023年过去的服务成本主要与巴西的退休人员医疗计划有关。计划资产配置截至2024年12月31日，公司DB计划中的资产配置情况如下：飞利浦集团计划资产配置百万欧元20232024活跃市场报价的资产-债务证券513460-权益证券12-其他1182431未在活跃市场报价的资产-债务证券--权益证券31--其他丨363247总资产1,0891，1501其他资产主要由现金及现金等价物、不动产、投资基金、保险公司管理的资产组成。2024年的计划资产包含22%（2023年：36%）的未报价计划资产。2024年计划资产不含公司占用的财产或发行的金融工具。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息134
假设该公司最大的DB计划使用的死亡率表为：德国：Heubeck-Richttafeln 2018世代，假设60至85岁男性退休人员的死亡率为93%。美国：PRI-2012代与MP2021改善规模+白领调整。用于计算DBO的假设的加权平均值如下：飞利浦集团用于设定受益义务的假设，以截至12月31日的%为单位，德国美国其他国家合计20232024202320242023202420232024贴现率3.7% 3.3% 5.0% 5.1% 4.9% 4.2% 4.3% 4.0%通货膨胀率2.0% 2.0% 2.3% 2.3% 2.5% 2.2% 2.1%加薪2.8% 2.8% 2.8% 0.0% 0.0% 4.3% 4.4% 3.0% 3.1%敏感性分析下表说明了关键假设变动对DBO的大致影响。DBO是使用1%的假设变化重新计算的，这一变化总体上被认为是合理可能的变化。因为贴现率的变化而对DBO产生的影响，通常伴随着计划资产的抵消性变动，尤其是在使用匹配策略时。截至2024年12月31日，DB计划的DBO平均期限为10年（德国：11年，美国：8年，其他国家：10年）（2023年：10年）。飞利浦集团对关键假设的敏感度（百万欧元）20232024年增加贴现率（1%变动）（123）（123）养老金增加（1%变动）6060加薪（1%变动）1214长寿丨3234减少贴现率（1%变动）147150养老金增加（1%变动）（52）（52）工资增加（1%变动）（11）（12）长寿丨（22）（24）1死亡率表（即长寿）也影响了DBO。上面的敏感度表说明了公司主要计划的假设死亡率进一步下降/增加10%对DBO的影响。假设死亡率下降/上升10%等于预期寿命变化0.5-1年。2025年现金流和成本与离职后福利相关的现金流出预计在2025年达到4.21亿欧元，其中包括：•雇主对DB计划的缴款为2400万欧元（德国：1100万欧元，美国：0万欧元，其他国家：1300万欧元）；•与DB计划相关的现金流出为4500万欧元（德国：2100万欧元，美国：1000万欧元，其他国家：1400万欧元）；•雇主对DC计划的缴款为3.52亿欧元（荷兰：1.42亿欧元，美国：1.44亿欧元，其他国家：6600万欧元）。DB计划2025年的服务和管理成本预计将达到3300万欧元。DB计划2025年的净利息成本预计将达到1800万欧元。2025年DC养老金计划的成本等于预期的DC现金流。21应计负债会计政策应计负债以公允价值进行初始计量，随后以摊余成本进行后续计量，并在负债项下义务解除、注销或已届满时终止确认。应计负债汇总如下：飞利浦集团应计负债百万欧元20232024年人事相关成本：-工资和工资791601-应计假期权利9695-其他人事相关成本93101固定资产相关成本：-煤气、水、电、租金和其他4341通信和IT成本6155分销成本9995与销售相关的成本：-应付佣金1216-广告和营销相关成本133120-其他与销售相关的成本2015材料相关成本138124与利息相关的应计项目7683其他应计负债324283应计负债1,8871，630目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息135
22其他负债会计政策其他负债初始以公允价值计量，后续以摊余成本计量，并在负债项下义务解除、注销或到期时终止确认。如果公司在转让相关商品或服务之前收到客户的付款或到期付款（以较早者为准），则公司确认合同负债。合同负债在公司根据合同履行（即将相关货物或服务的控制权转让给客户）时确认为收入。其他非流动负债截至2024年12月31日，非流动负债为4500万欧元（2023年12月31日：5400万欧元）。非流动负债主要与赔偿和非流动应计有关。其他流动负债其他流动负债汇总如下：飞利浦集团其他流动负债百万欧元20232024年应计客户回扣186169包括社会保险费在内的其他税款129115其他负债9870其他流动负债414354合同负债截至2024年12月31日，非流动合同负债为4.31亿欧元（2023年12月31日：4.69亿欧元），截至2024年12月31日，流动合同负债为16.99亿欧元（2023年12月31日：18.09亿欧元）。当前合同负债减少了1.09亿欧元，这主要是由于客户服务合同的递延余额减少。截至2023年12月31日的当前合同负债导致2024年确认的收入为18.09亿欧元。23现金流量表补充资料会计政策现金及现金等价物现金及现金等价物包括所有现金余额、某些货币市场基金和原期限为三个月或以下、易于转换为已知金额现金的短期高流动性投资。银行透支计入流动负债中的借款。现金流量表现金流量表采用间接法编制。与利息和税收相关的现金流量计入经营活动。作为企业合并的一部分而获得的资产和负债包括在投资活动中（扣除获得的现金）。支付给股东的股息包括在融资活动中。收到的股利计入经营活动。外币交易产生的现金流量，采用现金流出日的汇率折算为公司的记账本位币。作为现金流量套期会计处理的衍生工具产生的现金流量，与被套期项目产生的现金流量归为同一类。其他衍生工具产生的现金流量分类为投资现金流量。所得税2023年的所得税包括与不确定的税务状况相关的200万欧元利息。2024年为租赁支付的现金，2.52亿欧元的总租赁付款（2023年：2.71亿欧元；2022年：3.16亿欧元）包括3700万欧元的利息（2023年：2700万欧元；2022年：2500万欧元）。用于衍生品和流动金融资产的现金净额2024年，与流动性管理活动相关的外汇衍生品合约以及与流动金融资产的购买和收益相关的现金共收到3800万欧元（2023年：流出4600万欧元；2022年：流出7200万欧元）2024年非流动金融资产的购买和收益，现金净流出6600万欧元。2023年现金净流出4400万欧元。2022年，现金净流出3800万欧元。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息136
对筹资活动产生的负债进行调节现金流量表中的某些项目与相应项目的资产负债表金额之间的差异并不对应，主要是因为换算差异和合并变动的影响。飞利浦集团调节融资活动产生的负债百万欧元截至2023年12月31日的余额现金流货币影响和合并变化其他丨截至12月31日的余额，2024长期债务² 7,567（53）107（74）7,546欧元债券4,56934084，917美元债券1,325831，408租赁1,074（192）241671,073远期合约φ 396（248）148银行借款203（201）（1）1其他长期债务短期债务² 122（30）192短期银行借款122（31）192其他短期借款-11股权（656）（413）516（554）应付股利（3）3-远期合约φ（394）251（143）库存股丨（262）（410）262（411）合计（496）1除非现金外，其他包括租赁支付的利息，为经营活动现金流量的一部分2在本表中，长期债务的流动部分计入长期债务（不计入短期债务）。3远期合约与股票回购计划和LTI计划有关4 2024年的现金流包括股票回购的预扣税，金额为4100万欧元。飞利浦集团调节融资活动产生的负债百万欧元截至2022年12月31日的余额现金流货币影响和合并变化其他丨截至12月31日的余额，2023长期债务丨8,111（210）（96）（238）7,567欧元债券4,061497114，569美元债券1,378（53）1,325租赁1,082（200）（42）2351,074远期合约↓ 858（462）396银行借款705（502）203其他长期债务28（5）（1）（22）短期债务丨89293122短期银行借款8946（14）122其他短期借款（17）17-股权（1,133）（666）1,143（656）应付股利（4）4远期合约↓（858）465（394）库存股（275）（662）675（262）合计（848）1除非现金外，其他包括融资租赁支付的利息，为经营活动现金流量的一部分2在本表中，长期债务的流动部分计入长期债务（不计入短期债务）。3远期合约与股票回购计划和LTI计划有关4 2023年的现金流包括股票回购的预扣税，金额为5500万欧元。24或有事项会计政策或有负债或有负债是指时间和金额不确定的负债。或有事项不在资产负债表中确认，因为它们取决于一个或多个不完全在公司控制范围内的不确定未来事件的发生或不发生，或者因为估计损失的风险是可能的但不是很可能的，或者因为该金额无法可靠地计量。根据国际会计准则第37号，拨备、或有负债和或有资产，对于公司得出结论认为可以预期披露会严重损害事项结果的法律诉讼，不披露某些信息。或有资产或有资产是在经济利益很可能流入的情况下披露的，但实际上并不确定。如果经济利益的流入变得几乎确定，该资产将不再是偶然性的，其确认是适当的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息137
财务担保飞利浦的政策是仅以书面形式提供担保和其他支持函。飞利浦不支持其他形式的支持。公司在财务担保合同开始时按该义务的公允价值确认一项负债。担保按债务的最佳估计数或初始确认的金额减去（酌情）累计摊销后的较高者进行后续计量。会计估计和判断需要作出重大判断，以确定潜在资源外流的可能性。此外，判断一项义务的金额是否能够以足够的可靠性计量也涉及到判断。突发事件涉及固有的不确定性，包括但不限于法院裁决、受影响方之间的谈判、政府行动、税收和环境补救。或有资产需要管理层运用判断，尤其是估计经济利益流入的可能性和确认的时机。担保在资产负债表上确认的担保的公允价值总额在2024年和2023年均为百万欧元。截至2024年12月31日，代表第三方和联营公司的剩余表外业务相关担保金额为3.43亿欧元（2023年12月31日：200万欧元）。其中主要包括为保险公司提供担保的银行担保，以覆盖与Respironics召回相关的产品负债相关现金流。环境整治公司及子公司受环境法律法规的约束。根据这些法律，公司和/或其子公司可能被要求对某些制造活动对环境的影响进行补救。法律诉讼本公司及其若干集团公司和前集团公司作为一方参与法律诉讼、监管和其他政府诉讼，包括讨论潜在的补救行动，涉及诸如竞争问题、商业交易、产品责任、参与和环境污染等事项。虽然无法预测或确定所有未决或威胁的法律程序、监管和政府程序的结果，但公司认为，下述案件可能对公司的综合财务状况、经营业绩和现金流量产生或已在近期产生重大影响。公开调查2023年2月，该公司收到了法国竞争管理局（FCA）的反对声明，该机构启动正式调查，以核实该公司与其他某些小家电制造商在2009-2014年期间是否通过涉嫌交换商业敏感信息而违反了法国的反垄断规则。FCA于2024年12月发布了裁决，在裁决中得出该公司在法国没有违反反垄断规则的结论，从而结束了该案件。Respironics召回2021年6月14日，飞利浦子公司Philips RS North America LLC（飞利浦Respironics）针对特定的飞利浦Respironics CPAP、Bi-Level PAP、机械呼吸机装置（“召回装置”）在美国发布了自愿召回通知，并在美国境外发布了现场安全通知。同意令2021年8月26日，美国食品药品监督管理局（FDA）开始对位于宾夕法尼亚州默里斯维尔的飞利浦Respironics制造工厂进行检查，并于2021年11月9日向飞利浦Respironics提供了初步检查意见。2024年上半年，飞利浦Respironics与代表FDA的美国司法部（DOJ）就一项同意法令的条款达成协议，以解决与检查相关的已确定问题。法院于2024年4月签署了同意令。美国司法部调查；州检察长调查飞利浦Respironics和飞利浦在美国的某些子公司继续配合由2022年收到的美国司法部传票引发的刑事和民事调查，以提供与导致Respironics召回事件相关的信息。此外，这些实体正在配合美国某些州检察长于2024年发起的一项调查，该调查涉及与Respironics召回标的产品相关的贸易行为。虽然与这些调查有关的经济资源外流被评估为很可能，但鉴于调查目前所处阶段，公司无法可靠地估计财务影响。产品责任索赔继自愿召回通知之后，多个司法管辖区针对飞利浦伟康及其某些关联公司（包括该公司）提出了多项民事投诉，普遍声称经济损失， 据称由召回装置造成的人身伤害和/或潜在的人身伤害。在美国，消费者和商业集体诉讼已被提起，指控经济损失和医疗监控索赔。个人人身伤害诉讼也已立案。2021年10月8日，美国宾夕法尼亚州西区地区法院多区诉讼（MDL）成立，这些集体诉讼和人身伤害诉讼大部分已合并在MDL中进行预审程序。2023年9月7日，飞利浦Respironics就经济损失集体诉讼投诉达成集体诉讼和解协议，该公司在2023年第一季度为此记录了5.75亿欧元的拨备。根据该协议，该协议于2024年5月成为最终协议，飞利浦被告同意根据设备类型向美国所有符合条件的参与者提供预定义的现金奖励，对作为Respironics召回计划一部分提供的所有补救设备提供延长保修，如果他们退回召回的设备内容，则提供额外的现金奖励1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息138
致飞利浦Respironics。该和解协议还规定，对在召回后和宣布和解之前在市场上获得替换设备的个人进行赔偿。该和解协议还规定了对私人保险公司和其他第三方付款人的赔偿。索赔期限于2024年8月9日结束，自那时以来，索赔管理人一直在处理索赔，计算相关付款金额，并向符合条件的集体成员付款。2024年5月9日，飞利浦Respironics就医疗监控集体诉讼投诉达成集体诉讼和解协议。根据该协议，该协议于2025年1月成为最终协议，飞利浦被告同意为符合条件的集体成员的利益向合格和解基金支付2500万美元。这笔2500万美元的金额是和解金额的固定上限，除其他外，将用于资助与推进公众知识有关的研究，这些研究涉及检测、诊断和治疗那些据称因使用召回设备而造成的伤害。同样在2024年5月9日，飞利浦Respironics就美国人身伤害索赔达成私下和解协议。根据协议，飞利浦被告已同意（以终止权为前提）支付10.75亿美元，包括2500万美元的通知和行政费用以及10.50亿美元的人身伤害和解基金。该和解是一项选择加入协议，根据该协议，符合条件的索赔人将解除其所有人身伤害索赔，以换取参与人身伤害和解基金。要参与和解，符合条件的索赔人必须经历过符合条件的伤害。如果在2025年1月31日登记截止日期前，低于95%的合格索赔人登记和解，飞利浦各方有权终止和解。由于在登记截止日期登记超过95%，目前结算已成为最终结算，预计将于2025年上半年付款。对于拒绝参与或没有资格参与和解的任何个人，以及希望就其人身伤害索赔提起诉讼的个人，他们将需要在注册截止日期之后表明自己的身份，然后遵守对他们施加某些发现义务的法院命令，包括关于提前披露其因果关系证据的命令。飞利浦Respironics及其某些关联公司（包括公司）继续在澳大利亚、加拿大和以色列的消费者集体诉讼以及在智利、法国、德国、意大利和荷兰的集体或集体诉讼中成为被告，指控经济损失和/或人身伤害。尽管公司认为正在进行的诉讼很可能总体上会导致飞利浦Respironics或其他飞利浦实体的经济资源外流，但鉴于相关事件和潜在义务的性质存在重大不确定性，公司目前无法可靠估计与这些不同诉讼相关的义务金额。诉讼的最终结果和解决这些诉讼的剩余费用目前无法确定，这是由于一些变数，包括其中一些诉讼的早期阶段，以及关于剩余索赔人人数、他们的指控以及他们所称的伤害的不确定性。法院尚未被要求就是否有任何声称的伤害可能是使用召回装置造成的问题作出裁决。2024年，该公司与保险公司达成协议，据此，保险公司同意出资5.4亿欧元，用于支付与Respironics召回相关的产品负债相关现金流。这笔款项已于2024年全额支付给该公司。证券索赔2021年8月16日，美国纽约东区地方法院对该公司、其前首席执行官和前首席财务官提起证券集体诉讼，指控其违反了1934年的《证券交易法》，给投资者造成了损害。2024年9月23日，在对诉状进行修正后，法院发布了一项裁决，驳回了针对该公司前首席财务官和飞利浦Respironics前负责人的所有诉讼请求，但部分驳回了与该公司及其前首席执行官有关的驳回动议。法院缩小了诉讼期限，并根据2018年之前的陈述驳回了所有诉讼请求。法院还驳回了与某些类别的所谓错误陈述有关的所有索赔。2024年10月28日，该公司及其前任首席执行官提出动议，要求重新考虑否决其动议的那部分决定，该动议截至2024年12月31日仍悬而未决。在荷兰， 代表散户和机构投资者的六个不同方面（包括European Investors – VEB和Deminor Litigation Funding）已与该公司接洽，要求该公司及其董事对涉嫌错误陈述和未能及时披露与Respironics召回相关的信息承担责任。截至2024年12月31日，已有一方向阿姆斯特丹地区法院提起民事诉讼。经公司评估，这些情况可能导致一定的经济资源外流，但可能性不大。公司无法可靠估计财务影响（如有）。这些案件的不利结果可能会对公司的综合财务状况、经营业绩和现金流量产生重大影响。SEC调查继美国证券交易委员会（SEC）早些时候要求提供信息后，2024年3月，该公司收到了SEC关于Respironics召回和遵守相关证券法的传票。该调查并不表明SEC或其工作人员已确定发生了任何违法行为。公司正全力配合调查，经公司评估，这次调查有可能但不太可能导致一定的资源外流。公司无法可靠估计财务影响（如有）。其他索赔2021年10月12日，SoClean，一家为睡眠设备提供基于臭氧的清洁产品的公司，在美国对该公司及其某些关联公司提起诉讼，指控被告关于臭氧清洁可能对召回设备产生潜在不利影响的陈述严重损害了其业务。飞利浦认为，该索赔毫无根据，将大力为自己辩护。2023年11月，法院对被告提出的驳回动议之一作出裁决，部分驳回了SoClean的部分诉讼请求。2024年1月4日，飞利浦及其关联公司对SoClean及其关联公司之一提出了答复和反诉。在目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息139
2024年10月，法院部分驳回部分反诉。飞利浦及其关联公司也在向SoClean及其关联公司之一就该公司或其关联公司产生的人身伤害和解费用和/或人身伤害责任的贡献进行索赔。SoClean及其附属公司已寻求驳回这些诉讼请求，但法院尚未做出裁决。此外，飞利浦Respironics的一些业务合作伙伴，例如分销商和耐用医疗设备提供商，已经提出或威胁提出索赔，声称由于自愿召回而遭受了经济损失。飞利浦Respironics正在与其某些业务合作伙伴就他们声称根据飞利浦Respironics的召回设备更换计划有权获得的赔偿水平进行接触。截至2024年12月31日，这些索赔大多已解决。经公司评估，这些情况可能导致一定的经济资源外流，但可能性不大。公司无法可靠估计财务影响（如有）。如果出现不利结果，这些事项可能会对公司的综合财务状况、经营业绩和现金流量产生重大影响。迄今为止，除了上述讨论的经济损失、医疗监测和人身伤害和解外，没有为在美国和加拿大与Respironics现场行动相关的诉讼和调查记录任何条款。其他在2023年下半年，Electro Medical Systems S.A.是一家牙科预防医疗设备制造商，该公司对该公司提起诉讼，指控该公司严重违反了双方在2016年签订的合作协议下的义务，索赔超过3亿欧元的损失，并声称利润损失和品牌价值增长损失。飞利浦不同意这些指控，并已于2024年6月提交了答辩状。预计第一次法庭听证会将于2025年上半年举行。杂项关于其他合同义务的详细情况，请参阅库款和其他金融风险明细中的流动性风险。25关联交易在正常经营过程中，飞利浦向/向飞利浦通常持有20%至50%股权且具有重大影响的各关联方采购和销售商品和服务。这些交易通常以与第三方的交易类似的条款进行。飞利浦集团关联交易百万欧元202220232024销售商品和服务11110689购买商品和服务464250应收关联方款项551825应付关联方款项222上表包括2024年飞利浦与PMC之间8800万欧元的销售交易（2023年：8700万欧元；2022年：1.01亿欧元），根据该交易，PMC已将设备出租给最终客户。此外，作为其在美国的S & RC业务的一部分，飞利浦医疗资本有限责任公司通过贷款和租赁为耐用医疗设备（DMEs）供应商提供资金。这些DME与飞利浦达成的PMC资助交易在2024年达到7500万欧元（2023年：1.17亿欧元；2022年：1.17亿欧元）。这些融资交易的相关成本由最终客户承担，并直接与Philips Medical Capital LLC结算。Philips Medical Capital LLC是宾夕法尼亚州的一家有限责任公司，由De Lage Landen Financial Services，Inc.（DLL）持有60%股权，由Philips Electronics North America Corporation（Philips）持有40%股权。2023年8月14日公告，Exor N.V.收购飞利浦股份的15%少数股权，并与公司订立关系协议。根据与公司的关系协议，Exor N.V.向监事会提出1名成员，于2024年5月7日召开的2024年度股东大会上获得确认。自该日起，出于报告目的，Exor被视为关联方。有关Beno î t Ribadeau-Dumas作为Exor提名人的薪酬详情，请参阅薪酬信息。Exor已同意自2023年8月13日起三年内维持其至少15%至20%的股权。截至2024年12月31日止期间，飞利浦与Exor没有其他可报告交易。鉴于执行委员会的组成，公司认为执行委员会和监事会的成员是IAS24关联方披露中定义的关键管理人员。有关执行委员会、管理委员会和监事会的薪酬详情，请参阅薪酬信息。离职后福利计划见离职后福利。目录1我们的管理层2策略3财务表现4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息140
26以股份为基础的补偿会计政策飞利浦股份补偿是一种由限制性股票和业绩股票构成的以权益结算的计划。受限制股份受三年服务条件限制，业绩股份除三年服务条件外，亦包括市场及非市场表现条件。这些股份授予执行委员会和高级管理层。市场化绩效份额的授予日公允价值通过蒙特卡洛估值模型确定。由于参与者在整个归属期内获得名义股息，非市场化业绩股和限制性股票的授予日公允价值确定为授予日的股价。股权激励计划的成本修正预期业绩（非市场化业绩份额）并予以没收，在服务期内平均分摊。以股份为基础的报酬在服务期内确认为合并损益表中的人员费用，相应增加权益。会计估计和判断使用估值模型确定基于市场的业绩份额公允价值需要对飞利浦股价的预期波动性和输入变量之间的相关性进行估计。在每个报告日，飞利浦计算非市场化业绩目标的预期实现情况，并修正预期的股份补偿费用。累积影响记入综合收益表，权益相应调整。由于未满足非市场绩效和/或服务条件而最终未归属的奖励不确认任何费用。以股份为基础的薪酬计划的目的是通过提供激励来使管理层的利益与股东的利益保持一致，以长期改善公司的业绩，从而增加股东价值。该公司有以下计划：•业绩股：根据业绩和服务条件在未来获得普通股的权利•限制性股票：根据服务条件在未来获得普通股的权利•其普通股的期权自2013年以来，管理委员会和执行委员会的其他成员仅被授予业绩股*.业绩股以及限制性股票可授予高管、某些选定员工和新员工。在2013年之前，还授予了期权。根据公司在各国建立的员工股票购买计划条款，员工有资格通过工资预扣以折扣价购买有限数量的飞利浦股票。以股份为基础的薪酬成本为1.04亿欧元（2023年：9700万欧元；2022年：1.04亿欧元）。这包括800万欧元的员工股票购买计划，这不是影响股权的基于股份的薪酬。在合并权益变动表中，9600万欧元在2024年确认，代表以股份为基础的薪酬计划的成本。确认为费用的金额根据没收进行调整。以美元计价的业绩股、限制性股票和期权仅授予美国境内的员工。业绩份额业绩是在三年业绩期内衡量的。业绩股有三个业绩条件：相对总股东回报率（TSR）与包括飞利浦在内的20家公司的同行组（包括飞利浦在内的20家公司（2023年：20家公司；2022年：20家公司，2021年：20家公司）相比；调整后每股盈利增长**（EPS）；以及可持续性标准。该标准基于联合国定义的三个可持续发展目标（SDG），这些目标包含在飞利浦的可持续发展战略中（指环境、社会和治理）。业绩条件加权如下：TSR50 %，EPS40 %，SDG 10%（适用于2021、2022和2023年预案）。截至2024年，业绩条件加权如下：TSR40 %，EPS40 %，SDG 20%。业绩股自授予日起三年后归属。将归属的业绩股份数量取决于是否达到业绩条件，前提是承授人仍受雇于公司。确认为费用的金额根据调整后EPS增长的实际表现进行调整**和可持续发展目标的实际实现，因为这些都是非市场表现条件。由于相对TSR表现与授予日预期的表现不同，因此不对业绩份额的非归属或额外归属进行调整，因为这是基于市场的业绩条件。业绩份额的公允价值基于蒙特卡洛模拟计量， 这考虑到了授予日和归属日之间的股息支付，包括再投资的股息，以及预期会影响相对于选定同行的相对总股东回报表现的市场条件。对2024年赠款采用了以下加权平均假设：•无风险利率：2.72% •预期股价波动：39%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息141
这些假设仅用于这些计算，并不一定代表管理层出于其他目的对未来发展的预期。该公司的波动性假设基于10年期间衡量的历史经验。截至2024年12月31日公司业绩分成计划情况汇总，年内变动如下表所示：飞利浦集团业绩股20232024股加权平均授予日公允价值股加权平均授予日公允价值欧元计价截至1月1日未偿还4,385，83733.135,392，03527.22授出2,299，28023.652,265，46228.94名义股息丨240,97727.15 218,78224.35既得/已发行（154,987）44.08（169,524）50.30没收（489,295）27.05（451,052）25.07调整后数量²（889,777）44.27（788,865）50.65截至12月31日未偿还5,392，03527.226,466，83824.41美元计价未偿还截至1月1日2,749，98336.663,261，04829.73授出1,667，81225.961,733，89131.07名义股息丨152,75029.78 142,89226.85归属/已发行（121,760）48.33（80,151）61.37没收（596,846）28.95（489,195）28.35调整后数量²（590,890）48.28（377,857）61.37截至12月31日未偿还3,261，04829.734,190，628 26.89 1于2024年就已发行股份宣派的股息。2调整后的数量包括因实际TSR、EPS和SDG更新而对已发行的Performance份额进行的调整。截至2024年12月31日，共有1.28亿欧元的未确认补偿费用与未归属的业绩份额有关（截至2023年12月31日为1.02亿欧元；截至2022年12月31日为1.03亿欧元）。这些成本预计将在2.0年的加权平均期间内确认。限制性股票限制性股票的公允价值等于授予日的股价。公司发行的受限制股份一般有三年的断崖式归属期，前提是承授人仍受雇于公司。截至2024年12月31日公司限售股上市流通情况汇总，年内变化如下表所示：飞利浦集团限制性股票20232024股加权平均授予日公允价值股份加权平均授予日公允价值欧元计价截至1月1日已发行2,321，25030.73 2,995，25223.39已授予1,471，97516.351,367，38022.64名义股息丨135,79127.9852,48122.57已归属/已发行（595,796）35.07（627,855）35.10没收（337,968）24.46（263,352）21.06截至12月31日未偿还2,995，25223.393,523，90621.17美元计价未偿还截至1月1日2,345，26333.87 2,654，19326.04授出1,284，76117.721,460，62024.59名义股息丨126,49831.1248,77424.33归属/已发行（679,430）37.83（582,404）40.51没收（422,899）26.79（253,953）23.43截至12月31日未偿还2,654，19326.043,327，23023.04 1于2024年就流通股宣派的股息。截至2024年12月31日，共有7300万欧元的未确认补偿费用与未归属的限制性股票有关（截至2023年12月31日为6300万欧元；截至2022年12月31日为7200万欧元）。这些费用预计将在1.9年的加权平均期间内确认。期权计划保留期权计划2023年4月，公司授予10年后到期的非经常性保留期权。这些期权在两年后归属，前提是承授人仍受雇于公司。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息142
本计划下期权的公允价值基于Black-Scholes-Merton期权定价模型进行计量。期权的预期期限计算为归属期（两年）与合同总期限（10年）之间的平均值。下表汇总了公司截至2024年12月31日的期权信息以及年内变动情况：截至2024年1月1日未行使的欧元计价上市股票期权的飞利浦集团期权3,660，00022.16已行使（3,793）22.16没收（259,668）22.16截至2024年12月31日未行使3,396，53922.16 2024年期间行使的欧元计价期权的总内在价值为15,475欧元。2024年期间从该公司期权计划下的行使中收到的现金达84053欧元。截至2024年12月31日，共有39,983份期权可行使，加权平均剩余合同期限为0.4年，总内在价值为89,562欧元。截至2024年12月31日，未行使期权的加权平均剩余合同期限为8.1年。飞利浦集团关于美元计价上市股票期权的期权截至2024年1月1日未行使的加权平均行权价1,929，00024.42没收（291,236）24.42截至2024年12月31日未行使1,637，76424.42截至2024年12月31日没有可行使的美元计价期权。截至2024年12月31日，未行使期权的加权平均剩余合同期限为8.0年。截至2024年12月31日，共有200万欧元的未确认补偿费用与未行使的期权有关。这些费用预计将在0.3年的加权平均期间内确认。飞利浦集团以百万欧元计的未行使期权，除非另有说明期权数量内在价值加权平均剩余合同期限以年欧元计价20-25 3,396，53988.1未行使期权3,396，53988.1美元计价20-25 1,637，76418.0未行使期权1,637，76418.0*执行委员会成员在受聘时可以获得限制性股票权利作为签约LTI奖励。**这一非国际财务报告准则计量的定义以及与国际财务报告准则计量的对账包含在Equity中。27执行委员会薪酬信息2024年，与执行委员会（全年由15名成员组成，包括管理委员会成员）相关的薪酬费用总额为3200万欧元（2023年：3280万欧元；2022年：2560万欧元），由下表所示要素组成。飞利浦集团执行委员会的薪酬成本1以欧元计202220232024基本工资/基本薪酬9,528，2798,729，4589,362，765年度激励² 208,37011，405,1305，292,388业绩股↓ 11,242，5817,272，81512,673，614股票期权13,35890，503限制性股票权利↓ 1,191，5291,907，51 1999,374养老金津贴丨1,949，2041,346，9371,197，695养老金计划成本288,179260，554269,092其他薪酬1,216，1631,900，2242,136，668合计25,624，30532,835，98732,022，0991执行委员会由13名成员组成，3业绩份额和限制性股票权利的成本基于会计准则（IFRS），不反映归属/解除日期的业绩份额价值4养老金津贴是支付给荷兰执行委员会成员的总应税津贴。这些津贴是养老金安排的一部分5所述数额主要涉及可被视为薪酬的执行委员会成员的津贴（份额）。在这样一种情况下，津贴的这种份额可以被视为（间接）报酬（例如，公司汽车的私人使用），那么该份额在这里既被估值也被核算。财政当局采用的方法是所述价值的起点内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续性报表9更多信息143
2024年管理委员会的薪酬，与管理委员会成员相关的薪酬费用总额为1030万欧元（2023年：990万欧元；2022年：850万欧元）。见下表。飞利浦集团以欧元计的管理委员会个人成员的薪酬成本基本薪酬/工资年度激励丨绩效股²限制性股票权²养老金津贴养老金计划成本其他薪酬↓总成本2024 R. Jakobs 1,237，500927,7501，692,087274，92532,21883，8704,248，350 C. Hanneman ↓ 175,54598，372104,60635，2477,77523，089444,633 A. Bhattacharya 622,500351，9341,424，219129,78825，478963,5963，517,514 M.J. van Ginneken 652,500422，374740,101128，67532,218774，2272,050，0952,688，Ginneken 630,000846，922614,840125，29831,89153，4462,302，3972,640，0003,927，3412,377，191590,22895，673257,2189，887,6502022 R. Jakobs 256,438112，73757,9736，01211,507444，667 F.A. van Houten 1,041，849208,3702，930,068444，05122,12142，5334,688，992 A.Bhattacharya 806,250763，140237,25028，13361,3081，896,081 M.J. van Ginneken 626,250585，4901412履约股份和限制性股份权利的成本基于会计准则（IFRS），并不反映归属/解除日期的履约股份价值3所述金额主要涉及可被视为薪酬的管理委员会成员的津贴（份额）。在这样一种情况下，津贴的这种份额可以被认为是（间接）报酬（例如公司汽车的私人使用），那么该份额在这里既被估值也被核算。财政当局采用的方法是所述价值的起点。4截至2024年10月1日，Charlotte Hanneman被任命为公司首席财务官。本表包括截至该日和直至年底的实际发生的费用。5截至2022年10月15日，任命Roy Jakobs为公司首席执行官。该表包括分别作为首席执行官的Van Houten先生和Jakobs先生所获得的薪酬所产生的实际成本。管理委员会个别成员的累积年度养老金权益和养老金成本如下：目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息144
飞利浦集团以欧元累计的年度养老金权利和养老金相关成本，除非另有说明截至2024年12月31日的年龄截至2024年12月31日的累计年度养老金相关成本总额R. Jakobs 5060,886307，143 C. Hanneman 461,298100，072 M.J. van Ginneken 5158,167160，894养老金成本568,109当养老金权利被授予管理委员会成员时，必要的付款（如果投保）和所有必要的准备金都是根据适用的会计原则作出的。2024年，没有向管理委员会前成员发放（额外）养老金福利。监事会薪酬监事会成员的薪酬为170万欧元（2023年：150万欧元；2022年：150万欧元）。前成员没有得到任何报酬。监事会成员不领取任何股份报酬。因此，截至2024年12月31日，监事会成员未持有股票期权、业绩股或限制性股票。监事会成员个人收到，凭借其所担任的职务，以下薪酬：飞利浦集团以欧元为单位的监事会薪酬成员委员会其他薪酬丨合共2024 F. Sijbesma 166,50037，50028,945232，945 P.A.M. Stoffels 123,50037，50013,269174，269 S.K. Chua 107,50019，25026,107152，857 M.E. Doherty 107,50029，00020,289156，789 A.M. Harrison 107,50015，0007,769130，269 P.L ö scher 107,50034，25018,769160，519 I. Nooyi 107,50015，00020,154142，654 S. Poonen 107,50016，77119,267143，538 D.E.I. Pyott 107,50028，75018,769155172,269 S.K. Chua 100,00018，00022,269140，269 M.E. Doherty 100,00027，00027,269154，269 A.M. Harrison 100 100,00014，00019,769133，769 P. L ö scher 100,00032，00017,269149，269 I. Nooyi 100,00014，00017,269131，269 S. Poonen 100,00018，00019,769137，769 D.E.I. Pyott 100,00035，00019,769154，769 H. Verhagen 100,00014，0007,269121，2691,070，000242,000189，2661,501，2662022 F. Sijbesma 155,00035，00016,345206，14,00017，269131,269 S. Poonen 100,00018，00017,269135，269 D.E.I. Pyott 100,00035，00017,269152，269 H. Verhagen 100,00014，0007,269121，2691,105，616248,411192，5741,546，6021其他补偿项下提及的金额涉及洲际旅行费用、欧洲间旅行、飞利浦产品安排和年度固定净费用津贴。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息145
监事会成员和管理委员会成员在飞利浦股份中的权益禁止监事会成员和管理委员会成员编写飞利浦证券的看涨和看跌期权或类似衍生品。董事会成员持有的飞利浦集团股份12股份数量2023年12月31日2024年12月31日R. Jakobs 126,809134，298 M.J. van Ginneken 129,447137，753 P. Stoffels 17,75918，366 S. Poonen 3,1333，240 I. Nooyi 3,2383，348 D. Pyott 19,84820，526 S.K. Chua 2,0892，160 F. Sijbesma 25,00025，854 M. Harrison 1,5671，620 P. L ö scher 21,65822，3981董事会成员的参考日期为2024年12月31日2管理委员会成员持有的股份总数低于公司已发行股本的1%。28金融资产和负债的公允价值会计政策公允价值层次结构为财务报告目的，金融工具根据公允价值计量输入值的可观察程度和输入值对公允价值计量整体的重要性分为第1级、第2级或第3级，具体如下：•第1级–输入值是公司在计量日可以获得的相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）。•第2级–资产或负债的所有重要输入（第1级中包含的报价除外）均可直接（作为价格）或间接（从价格得出）观察到。•第3级–资产或负债的一项或多项重要投入并非基于可观察的市场数据，例如未经调整的第三方定价信息。公允价值层级之间的转移在发生变动的报告期末确认。抵销和主净额结算协议金融资产和负债在且仅当公司目前具有抵销金额的法定可执行权且集团打算以净额结算或同时变现资产和清偿负债时才予以抵销并在资产负债表中列报净额。会计估计和判断确定金融工具的公允价值，需要根据对各类金融资产负债适用的方法进行估计。金融工具的预计公允价值已由公司利用可获得的市场信息和适当的估值方法确定。提出的估计并不一定表明公司在到期或处置时最终将实现的金额。使用不同的市场假设和/或估计方法可能会对估计的公允价值金额产生重大影响。用于对金融工具进行估值的特定估值技术包括：第1级包含的工具主要由分类为以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产或以公允价值计量且其变动计入其他综合收益（OCI）的上市股权投资组成。活跃市场交易金融工具的公允价值以资产负债表日市场报价为基础。如果交易所、交易商、经纪商、行业集团、定价服务机构或监管机构随时定期提供报价，并且这些价格代表在公平基础上实际和经常发生的市场交易，则该市场被视为活跃。第2级非活跃市场交易的金融工具（例如场外衍生品或可转换债券工具）的公允价值采用估值技术确定。这些估值技术最大限度地利用可获得的可观察市场数据，并尽可能少地依赖实体特定的估计。如果对一项工具进行公允价值评估所需的所有重要投入都是基于可观察的市场数据，则该工具被包括在第2级中。衍生工具的公允价值是根据可观察的利息收益率曲线、基差收益和外汇汇率计算出的预计未来现金流量的现值。可转债工具的估值使用期权的可观察市场报价数据，并使用债券公允价值的可观察收益率曲线进行现值计算。债务的公允价值是根据某些发行的市场报价估计的，或者根据使用市场利率加上飞利浦对借款安排特定期限的利差进行的贴现现金流分析估计的。应计利息不计入债务的账面值或估计公允价值。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息146
第3级如果一项或多项重要输入不是基于可观察的市场数据，例如未经调整的第三方定价信息，则该工具被纳入第3级。或有对价的公允价值取决于相关收购协议的条款，这些条款可能要求飞利浦在特定的未来事件发生或条件得到满足时向前股东支付额外对价，例如实现某些监管里程碑或实现某些商业里程碑。或有对价拨备的公允价值一般采用概率加权法和风险调整法确定，以分别估计未来监管和商业里程碑的实现情况。风险调整法中使用的贴现率反映了与实现商业里程碑相关的固有风险。监管和商业里程碑都按无风险利率对资金时间价值进行贴现。公允价值计量基于管理层的估计和假设，因此在公允价值层次中被归类为第3级。下表列示金融资产和金融负债的账面值和公允价值，包括其在公允价值层级中的级别。不以公允价值列账的金融资产和金融负债的公允价值信息，如果账面值为公允价值的合理近似值，则不包括在内。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息147
飞利浦集团金融资产公允价值和负债百万欧元20232024年账面价值估计公允价值丨账面价值估计公允价值丨第1级第2级12月31日以公允价值结转的金融资产：债务工具226226231231231权益工具22332其他金融资产5656545453-按公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产28428828853234债务工具2727212120权益工具23123122222224218流动金融资产33222应收款项-流动3232应收款项-非流动金融资产结转按公允价值计量且其变动计入当期损益293293244244420220衍生金融工具48487777726以公允价值列账的金融资产6246246096094146460以（摊余）成本列账：现金及现金等价物1,8692，401贷款和应收款项：流动贷款应收款项--其他非流动贷款及应收款项77102应收款项-流动3,7013，672应收款项-非流动193208按（摊余）成本结转的金融资产5,8406，382金融资产总额6,4656，992以公允价值结转的金融负债：或有对价（115）（115）（113）（113）（113）按公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债（115）（115）（113）（113）衍生金融工具（43）（43）（63）（63）（63）以公允价值结转的金融负债（158）（158）（176）（176）（63）（113）按（摊余）成本结转的：应付账款（1,917）（1,830）应计利息（76）（83）债务（公司债券和租赁）（6,969）（和租赁）（721）（241）按（摊余）成本列账的金融负债（9,682）（9,551）金融负债总额（9,840）（9,728）1对于现金及现金等价物、贷款和应收款项、应付账款、应计利息和债务（不包括公司债券和租赁），由于这些工具的性质（包括期限和利息条件），账面金额接近公允价值，因此公允价值信息不在上表中。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息148
下表显示了第3级公允价值计量的期初余额与期末余额的对账情况。飞利浦集团调节第3级公允价值计量以百万欧元计20232024金融资产金融负债金融负债截至1月1日的余额549113503115收购6购买8586销售（56）（48）利用（20）（9）计入损益：其他业务收入162财务收入和支出丨（43）1（23）3计入其他综合收益²（40）（2）（8）3持作收售的应收款项6（32）重分类1（18）-截至12月31日的余额5031154601131参考财务收入和费用详情。2包括折算差额抵销和主净额结算协议衍生工具的交易须遵守主净额结算和抵销协议。在发生某些终止事件的情况下，根据主协议的条款，飞利浦可以终止未完成的交易，并将其正负值汇总得出单笔净终止金额（或平仓金额）。这一合同权利受以下限制：•如果对方进入破产程序，该权利可能会受到当地法律的限制。•该权利在双边基础上适用。飞利浦集团受抵销、可执行的净额结算总安排或类似协议的金融资产以百万欧元计20232024年衍生工具已确认金融资产总额4872已确认金融负债总额在资产负债表中抵销的金融资产净额4872未在资产负债表中抵销的相关金额金融工具（34）（45）净额1327飞利浦集团受抵销的金融负债，百万欧元的可执行净额结算总安排或类似协议20232024年衍生工具已确认金融负债总额（43）（63）资产负债表中抵销的已确认金融资产总额资产负债表中列报的金融负债净额（43）（63）资产负债表中未抵销的相关金额金融工具3445净额（9）（18）目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息149
29资金和其他金融风险的会计政策详情衍生金融工具，包括套期会计公司使用衍生金融工具主要是为了管理其外汇风险，并在更有限的程度上管理利率和商品价格风险。所有衍生金融工具均在交易日进行会计处理，并根据到期日或提前终止日分类为流动或非流动资产或负债。公司对所有衍生金融工具以公允价值计量，这些公允价值来源于工具的市场价格，根据可观察到的利息收益率曲线、基差、信用利差和外汇汇率，以预计未来现金流量的现值为基础计算，或酌情来源于期权定价模型。衍生工具公允价值变动产生的收益或损失在综合损益表中确认，但高度有效且符合现金流量或净投资套期会计条件的衍生工具除外。高度有效且被指定并符合现金流量套期条件的衍生工具的公允价值变动计入其他综合收益（OCI），直至合并损益表受到指定被套期项目现金流量变动的影响。在套期无效的情况下，公允价值变动在合并损益表中确认归属于远期点数的外汇远期合约公允价值变动和期权合约时间价值变动在权益内的现金流量套期储备中递延。递延金额于相关对冲交易发生时在综合损益表中确认。该公司在套期开始时和持续基础上正式评估套期交易中使用的衍生工具在抵消被套期项目的公允价值或现金流量变动方面是否高度有效。当确定衍生工具作为套期保值的有效性不高或已不再是一种高度有效的套期保值时，公司前瞻性地终止套期会计。当套期会计因预计不会发生预测交易而终止时，公司继续以公允价值在合并资产负债表上列示衍生工具，在其他综合收益中累计的损益立即在与其相关的合并损益表中的同一项目中确认。重新换算被指定为境外经营净投资套期保值的金融工具时产生的外币差额，在套期保值有效的范围内，通过OCI直接在货币换算差额准备金中确认。在套期无效的情况下，此类差异在综合损益表中确认。会计估计和判断金融资产进行减值评估，涉及对预期信用损失的估计。金融资产减值会计政策参考其他金融资产。飞利浦面临几类金融风险，下文将进一步分析。飞利浦不会出于投机目的购买或持有衍生金融工具。有关金融工具的信息计入金融资产和负债的公允价值。流动性风险流动性风险是指主体在履行与金融负债相关的义务时遇到困难的风险。集团的流动性风险通过财政部流动性委员会进行监测，该委员会跟踪集团实际现金流状况的发展，并使用来自多个来源的投入，以便在短期和长期基础上预测整体流动性状况。飞利浦将剩余现金投资于适当期限的短期存款和货币市场基金，以确保有足够的流动性来偿还到期的负债，并投资于货币市场基金。主要评级机构对公司债项的评级有改善或恶化的可能。因此，飞利浦未来的借贷能力可能会受到影响，其融资成本可能会出现波动。飞利浦有各种来源来减轻该集团的流动性风险。截至2024年12月31日，飞利浦拥有24.01亿欧元的现金和现金等价物（2023年：18.69亿欧元），其中包括19.46亿欧元的短期存款（2023年：13.99亿欧元）。现金及现金等价物包括所有现金余额， 货币市场基金和原始期限为三个月或以下、易于转换为已知金额现金的短期高流动性投资。飞利浦在法律和经济上可行的范围内从子公司汇集现金；未汇集的现金仍可用于公司的运营或投资需求。飞利浦在少数几个国家面临跨境外汇管制和/或其他法律限制，这可能会限制其在短时间内提供这些余额供集团一般使用的能力。飞利浦拥有25亿美元的商业票据计划和10亿欧元的承诺备用循环信贷额度，可用于一般集团用途。截至2024年12月31日，飞利浦在这两项贷款下均无任何未偿还贷款。这些设施没有重大不利变化条款，没有财务契约，也没有与信用评级相关的加速可能性。飞利浦建立了欧元中期票据（EMTN）计划，这一框架有助于发行总额高达100亿欧元的票据。2024年，飞利浦根据EMTN计划发行了7亿欧元2032年到期的固定利率票据，用于一般公司用途，包括偿还2025年欧元债券和浮动利率债务。截至2024年12月31日，飞利浦有内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息150
EMTN计划下未偿还的37亿欧元（2023年：33亿欧元）固定利率票据。有关飞利浦信贷便利的描述，请参阅债务。除现金和现金等价物外，截至2024年12月31日，飞利浦还持有400万欧元（2023年：1400万欧元）的按公允价值（分类为其他非流动金融资产）的上市（第1级）股权投资。下表汇总了截至2024年12月31日集团的固定合同现金债务和承付款。这些金额是对未来付款的估计，可能会因利率、外汇和合同条款的变化以及业务战略和需求的变化等各种因素而发生变化。因此，未来期间实际支付的款项可能与下表列示的有所不同：飞利浦集团合同现金债务12百万欧元按期间到期的付款总额不到1年1-3年3-5年5年后长期债务7,1682，0061,3383，824短期债务525525债务利息1,792197368325902衍生负债72648购买债务↓ 1,161300307210344贸易及其他应付款1,8301，830合同现金债务12,5482，9162,6891，8735,0701本表金额未贴现2本表不包括离职后福利计划缴款承诺和与税务风险有关的所得税负债，因为无法对现金结算的实际期间作出合理可靠的估计。3购买义务是购买对集团具有强制执行和法律约束力的商品或服务的协议。它们规定了所有重要条款，包括要购买的固定或最低数量、固定、最低或可变价格规定以及交易的大致时间。它们不包括未结定购单或其他未具体说明所有重要条款的承诺。飞利浦与投资基金签订了合同，在这些基金中，它承诺在特定条件下向这些基金提供总计剩余金额为1.3亿欧元（2023年：1.53亿欧元）的出资。截至2024年12月31日，已向该等投资基金作出的出资记作非流动金融资产。飞利浦为某些美元、欧元和瑞典克朗的第三方提供自愿供应链融资计划，这些第三方为参与的供应商提供机会，由供应商和第三方全权酌情考虑其贸易应收款。飞利浦继续将这些负债确认为贸易应付款项，并根据这些安排的条款和条件在发票到期日进行相应结算。截至2024年12月31日，飞利浦应付账款中约有9700万欧元（2023年：1.14亿欧元）根据这些安排转移。飞利浦集团的金融负债账面金额1以百万欧元计2024年在应付账款中列示：97-其中供应商已收到融资提供商付款85飞利浦集团范围付款到期日2024年属于安排一部分的负债30-135天不属于安排一部分的可比贸易应付款项0-135天1本年度没有重大业务合并或外汇差额。关于Respironics领域的行动，请以意外情况为准。管理层继续监测与此类潜在索赔相关的风险及其对流动性状况的影响（如果有的话）。货币风险货币风险是指报告的财务业绩或金融工具的公允价值或未来现金流量因外汇汇率变动而发生波动的风险。飞利浦在多个国家和货币开展业务，因此汇率波动可能会影响飞利浦的财务业绩。飞利浦面临以下领域的货币风险：•交易风险敞口，与此类交易产生的预期销售和采购以及表内应收/应付款项有关•外币公司间及外债和存款的换算风险•外国实体净收入的换算风险•投资于合并公司的外币计价股权的换算风险•对联营公司和其他非流动金融资产的非功能货币投资的股权的换算风险飞利浦的政策是，通过对冲外币销售和采购产生的预期外币净风险，减少外币变动对其净收益造成的潜在同比波动。一般而言，集团的净预期风险敞口在15个月期间以20%至最高80%的层层对冲。飞利浦的政策要求对大量承诺的外汇敞口进行全面对冲， 一般使用前锋。然而，并不是每一种外汇都可以或应该进行套期保值，因为可能存在监管障碍或令人望而却步的套期保值成本，妨碍飞利浦有效和/或有效地对冲其货币敞口。因此，对冲活动不能也不会消除预期和承诺的交易敞口的所有货币风险。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息151
下表概述了飞利浦截至2024年12月31日合并的最重要货币风险敞口的承诺和预期交易敞口及相关对冲的估计名义价值（百万欧元）：飞利浦集团截至12月31日的估计交易敞口及相关对冲以百万欧元计的销售/应收款项购买/应付款项敞口对冲敞口对冲余额，2024年风险敞口货币美元2,071（1,669）（1,163）1,049日元527（300）（7）7英镑259（161）（15）14人民币442（312）（209）209兹罗提95（62）（1）1加元236（134）澳元177（104）瑞士法郎144（85）韩元126（83）ILS 12（8）（204）121欧元160（158）（121）121其他169（113）（23）23合计20244,420（3,188）（1,743）1,543合计20234,287（3,185）（1,346）1,173飞利浦使用外汇即期和远期合约，以及零成本项圈对冲敞口。与交易相关的衍生工具，为套期会计目的，拆分为表内应收/应付账款和预测销售和采购的套期。表内外币应收/应付账款的价值变动，以及与这些风险敞口相关的套期公允价值变动，在损益表的销售成本项下列报。与预测交易相关的套期，在应用套期会计的情况下，作为现金流量套期入账。此类套期保值的结果在套期保值有效的范围内，在权益范围内的其他综合收益中递延。截至2024年12月31日，由于这些对冲，权益递延收益100万欧元（2023年：收益600万欧元）。在权益中递延的结果将在相关被套期交易影响损益表时大部分释放到2025年期间的收益中。在2024年期间，由于某些预期现金流量套期保值无效，在综合损益表中记录了零（2023 nil）。当预期的暴露不再被认为极有可能发生时，就会出现无效。2024年期间，与外汇远期和期权合约公允价值变动相关的权益中现金流量套期保值准备金中包含的收益2900万欧元（2023年收益1900万欧元）被释放到损益表中。截至2024年12月31日，与交易风险敞口相关的对冲总净公允价值为200万欧元的未实现亏损。欧元升值10%的影响估计为1.22亿欧元。下表概述了欧元兑主要货币瞬间升值10%的情况。飞利浦集团估计欧元价值增加10%对以百万欧元计的套期保值公允价值的影响20232024美元6463日元1513英镑1613瑞士法郎57兹罗提11卢布-1 1.22亿欧元的增加包括将影响损益表的3400万欧元收益，这将在很大程度上抵消对基础应收账款和应付账款的相反重估影响，剩余的8800万欧元收益将在现金流量套期有效的情况下在权益中确认。外汇风险也是由于公司间贷款和存款而产生的。凡公司订立该等安排，融资一般以附属实体的功能货币提供。公司外部资金和流动资产的币种与子公司所需融资相匹配，可以直接通过外部外币贷款和存款，也可以通过使用外汇衍生品进行综合，包括交叉货币利率掉期和外汇远期合约。在某些情况下，集团公司也可能有外部外币债务或流动资产，这些风险敞口也通过使用外汇衍生工具进行对冲。与此风险敞口相关的套期公允价值变动在损益表的财务收入和费用中确认。当此类贷款将被视为子公司净投资的一部分时，将应用净投资套期保值。投资于合并实体的外币股权的换算风险敞口一般不进行套期保值。如果进行套期保值，则作为净投资套期保值入账。货币换算储备的税前净本期变动为正的7.68亿欧元，这主要与美元兑欧元的走势有关。截至2024年12月31日，美元兑欧元贬值10%将导致权益中的货币换算储备减少约12.75亿欧元， 而美元兑欧元升值10%将导致权益中的货币换算储备增加约15.58亿欧元。对于投资了大量外币计价股权的国家，请参考国家风险段落。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息152
截至2024年12月31日，名义价值为14.66亿美元（账面价值负债：14.08亿欧元）的外部债券融资被指定为对国外业务的融资投资的等额净投资对冲。2024年期间，未在损益表中确认因交易对手和自身信用风险产生的净投资套期保值无效。截至2024年12月31日，欧元兑所有货币瞬间升值10%将导致衍生品价值减少1.06亿欧元，其中包括与美元相关的减少5000万欧元。截至2023年12月31日，名义价值为14.74亿美元的外部债券融资（按账面价值计算的负债：13.25亿欧元）被指定为对国外业务的融资投资的等额净投资对冲。2023年期间，由于交易对手和自身信用风险，在损益表中确认了200万欧元的总损失，作为净投资对冲的无效。截至2023年12月31日，欧元兑所有货币瞬间升值10%将导致衍生品价值减少5200万欧元，其中包括与美元相关的1100万欧元的增值。通常，飞利浦不会对联营公司的非功能货币投资的股权和其他非流动金融资产产生的外汇风险进行套期保值。利率风险利率风险是指金融工具的公允价值或未来现金流量因市场利率变动而发生波动的风险。截至2024年12月31日，飞利浦的未偿债务为76.39亿欧元（2023年：76.89亿欧元），构成固有的利率风险，可能对财务业绩产生负面影响。截至2024年12月31日，飞利浦持有24.01亿欧元现金和现金等价物（2023年：18.69亿欧元），长期债务总额为71.13亿欧元（2023年：70.35亿欧元），短期债务总额为5.26亿欧元（2023年：6.54亿欧元）。截至2024年12月31日，飞利浦的固定利率长期债务与未偿债务总额的比率约为93%，而一年前为89%。飞利浦债务期限较长，长期债务的平均期限为5.9年，期限可达2042年。下表提供了利率上升/下降1%对债务公允价值和年化净利息支出的影响。飞利浦集团以百万欧元计的利率敏感度20232024影响固定利率长期债务公允价值的1%利率上升丨²（283）（304）影响固定利率长期债务公允价值的1%利率下降丨² 284304影响年化净利息费用的1%利率上升↓ 15231进行的敏感性分析表明，如果长期利率从2024年12月31日的水平瞬时上升/下降1%，所有其他变量（包括外汇汇率）保持不变。2固定利率长期债务不包括远期合约。3该影响基于截至2024年12月31日的未偿净浮动利率头寸。股权价格风险股权价格风险是指金融工具的公允价值或未来现金流量因股权价格变动而发生波动的风险。飞利浦是一些上市公司的股东，因此面临通过其股价变动带来的潜在财务损失。截至2024年12月31日，此类金融资产的总股本价格敞口约为400万欧元（2023年：1400万欧元）。飞利浦未在上述上市公司中持有衍生品。飞利浦还持有多家私营公司的股份，金额达2.2亿欧元，主要由各行业公司的少数股权组成。因此，飞利浦面临潜在的价值调整。商品价格风险商品价格风险是指金融工具的公允价值或未来现金流量因商品价格变动而发生波动的风险。飞利浦是某些基本金属、贵金属和能源的采购商。飞利浦可能会使用衍生工具对冲某些商品价格风险，以尽量减少商品价格波动导致的重大、意外的收益波动。截至2024年12月31日，飞利浦有价值600万欧元的未偿金融商品衍生品（2023年：无）。信用风险信用风险是指如果交易对手完全没有按照约定履行付款义务，将在报告日确认的损失。飞利浦贸易应收款和合同资产中存在信用风险。为了更好地洞察信贷敞口， 飞利浦对其客户的财务和非财务状况进行持续评估，并在适当时调整信用额度。在客户的信誉被确定为不足以授予所需的信用额度的情况下，有许多缓解工具可用于弥合差距，包括减少付款条件、货到付款、预付款和资产质押。飞利浦将可用现金和现金等价物投资于各种金融机构，并面临与这些交易对手的信用风险。飞利浦在发生非内容时也面临信用风险1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息153
金融机构在金融衍生工具方面的表现。飞利浦积极管理集中风险，并在金融机构违约的情况下，每天测量特定压力情景下的潜在损失。这些最坏情况下的损失由公司监控和限制。公司并无订立任何金融衍生工具以防范金融机构违约。然而，在可能的情况下，该公司要求与其进行衍生品交易的所有金融机构在交易前根据国际掉期交易商协会主协议或其他方式完成具有法律效力的净额结算协议，并在可能的情况下，拥有强大的信用评级。飞利浦还定期监测其金融交易对手的信用风险发展。在可能的情况下，与信用评级较强的金融机构或与政府或政府支持的机构进行现金投资并达成金融交易。下表显示了截至2024年12月31日，飞利浦拥有手头现金和1000万欧元以上短期存款的信用评级为A-及以上的金融机构数量。飞利浦集团1000万欧元以上存款交易对手数1000万-1亿-1亿-5亿5亿及AAA级以上银行交易对手数2个AA级银行交易对手数1个A +级银行交易对手数14个A级银行交易对手数22个A级银行交易对手数22个合计610有关债务工具、衍生工具以及贷款和应收款项的总体最大信用敞口概况，请参考金融资产和负债的公允价值。国家风险国家风险是指单一国家的政治、法律或经济发展可能对业绩产生不利影响的风险。每个国家的国家风险定义为所有子公司和联营公司在国家跨境交易中的权益之和，例如公司间贷款、应收第三方账款和公司间应收账款。定期监测国别风险。截至2024年12月31日，公司在美国的国家风险敞口为136亿欧元，在荷兰为23亿欧元，在中国（包括香港）为8.72亿欧元。高于5亿欧元的国家还有英国7.87亿欧元、日本6.35亿欧元和德国6.25亿欧元。其他风险敞口较大的国家有：以色列3.01亿欧元、新加坡2.21亿欧元、印度2.26亿欧元。在考虑新的投资时，会考虑到一个国家的风险程度。然而，该公司并不使用金融衍生工具来对冲国家风险。恶性通货膨胀的影响也是例行评估的，对于所提出的时期来说并不重要。其他可保风险飞利浦在财产损失/业务中断、一般和产品责任、运输、董事和高级管理人员责任、雇佣实践责任、犯罪和网络安全等领域通过全球保单为广泛的损失投保。对参与上述全球保单的保险公司相关交易对手风险进行主动管理。飞利浦通常只选择资金实力至少A-的保险公司。全年定期监测交易对手风险。为了降低风险敞口并避免潜在损失，飞利浦有一个全球风险工程项目。该计划的主要重点是财产损失和业务中断风险，包括公司相互依赖关系。保险公司的风险工程师在飞利浦的地点和关键业务供应商进行定期现场评估，以便对潜在损失及其影响进行准确评估。这些评估的结果在公司的利益相关者之间共享。现场评估是根据预先定义的风险工程标准进行的，这些标准由飞利浦和保险公司商定。建议在风险改善报告中提出，并受到集中监测。这是企业当地管理层就哪些建议将被实施作出决策的基础。对于所有保单，都有免赔额，每次发生的免赔额从0万欧元到1000万欧元不等，这一差异旨在区分飞利浦内部现有的风险类别。在第一层工作免赔额之上，飞利浦运营着自己的再保险专属公司，在2024年期间，该公司为每项索赔保留了2500万欧元，为一般、产品、专业责任和海运货物索赔保留了每年5000万欧元的总额，为网络索赔保留了1500万欧元的总额。新签合同，2024年12月31日生效，未来一年， 据此，再保险自保保持不变。30后续事件2025年1月28日，飞利浦宣布已签署协议，将其紧急护理业务部门出售给Bridgefield Capital，该部门属于Connected Care部门的一部分。该交易需满足某些成交条件并获得监管部门的批准，预计将于2025年下半年完成。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息154
7公司财务报表7.1损益表1567.2业绩批款前的资产负债表1577.3权益变动表1587.4公司财务报表附注159目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息155
7.1损益表Koninklijke Philips N.V.截至12月31日止年度的损益表（百万欧元1），20232024销售B 432465销售成本（19）（10）毛利率413455销售费用（11）（19）一般及行政费用（25）（41）其他业务收入C 11692经营收入D 493488财务收入E 166207财务费用E（368）（419）与联营公司投资有关的业绩I（87）（32）税前收入203243所得税（费用）效益F（66）52税后收入137295集团公司净收入（603）（997）净收入（466）（702）内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息156金额可能因四舍五入而无法相加。1
7.2拨款前的资产负债表结果Koninklijke Philips N.V.资产负债表单位：百万欧元2截至12月31日，非流动资产财产，厂房及设备11无形资产H101120金融固定资产I 20,75921，628非流动应收款2533递延所得税资产502454其他非流动金融资产J213173其他非流动资产1423非流动资产合计21,61522，431流动资产流动金融资产J32应收款项K2,2391，579现金及现金等价物L 1,6052，173流动资产合计3,8473，754资产总额25,46226，18520232024股东权益M普通股183188超过面值的资本5,8276，654重估准备金（384）（89）其他法定准备金2,2523，066其他准备金4,6152，888净收益（466）（702）股东权益合计12,02812，006非流动负债长期债务N 6,1706，259长期备付金7递延所得税负债1315非流动所得税负债24319其他非流动负债7062非流动负债合计6,5046，354流动负债短期债务N 6,7387，561其他流动负债O 191264流动负债合计6,9297，825总负债和股东权益25,46226，18520232024目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息157由于四舍五入，金额可能不会相加。2
7.3权益变动表Koninklijke Philips N.V.截至12月31日止年度权益变动表单位：百万欧元普通股资本超过面值公允价值通过OCI现金流对冲货币折算差额关联公司留存收益库存股净收入股东权益重估准备金其他法定准备金其他准备金截至12月31日的余额，20221785,025（376）（2）1,8661，0 107,431（275）（1,608）13,249上年度业绩批款（1,608）1,608净收入（466）（466）当期净变动（20）29（578）（20）（6）（595）当期净变动所得税3（2）-35重分类为收益（19）（26）（45）分配股利8741（816）（68）按公允价值计量且按公允价值计量的权益投资处置结果转入留存收益4（4）-购买库存股--重新发行库存股（29）（24）54-远期合约465（608）（143）股份认购期权--注销库存股（3）（563）566股份补偿方案8888股份补偿方案所得税22截至12月31日余额，20231835,827（390）61,2639904，878（262）（466）12,028上年度业绩批款（466）466净收益（702）（702）当期净变动（21）2176662（80）749当期净变动所得税93（8）1217重分类为收益（29）（7）（36）分配股利6762（799）（31）按公允价值变动收益处置股权投资结果转入留存收益311-（313）（2）购买库存股-（60）（60）重新发行库存股（36）（18）54-远期合约251（310）（59）注销库存股（1）（166）167股份补偿方案9696股份补偿方案所得税55截至2024年12月31日的余额1886,654（90）12,0 141,0523，299（411）（702）12,006金额因四舍五入可能不相加。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息158
7.4公司财务报表附注A.公司财务报表的一般信息适用的会计政策包括其附注在内的财务报表是根据荷兰民法典第2册第9部分编制的。根据《荷兰民法典》第2节：362（8），这些公司财务报表采用的确认和计量原则与合并财务报表采用的相同（请参阅合并财务报表的一般信息以及合并财务报表的相应附注中包含的与特定财务报表项目相关的会计政策）。公司财务报表的列报公司资产负债表和公司损益表的结构尽可能与合并报表保持一致，以实现集团财务报表和公司财务报表之间的最佳透明度。公司资产负债表在业绩批款前列报。B销售销售与对外销售有关，主要包括公司拥有的知识产权的许可收入。C其他业务收入（费用）Koninklijke Philips N.V.其他业务收入百万欧元20232024年其他业务收入（费用）来自已出售和分拆业务46其他11286其他业务收入11692其他业务收入（费用）包括来自各种已出售和分拆业务的结果。行Other主要包括与集团公司有关间接费用服务的交易以及品牌许可协议的收入和费用。D按性质分列的销售额和成本Koninklijke Philips N.V.按性质分列的销售额和成本单位：百万欧元20232024销售额432465所用材料成本（3）13员工福利费用（15）（30）折旧和摊销（10）（14）广告和促销（3）（3）其他运营成本（25）（34）其他业务收入11692运营收入493488所用材料的行成本包括外汇结果。有关其他业务收入的更多信息，请参阅其他业务收入（费用）和已终止经营业务以及分类为持有待售的资产。有关飞利浦集团相关审计费用的摘要，请参阅被视为并入并通过引用在此重复的集团财务报表。E财务收入和费用财务收入主要涉及公司间融资交易3300万欧元（2023年：3200万欧元）和来自第三方的利息收入5700万欧元（2023年：2600万欧元）。来自第三方的利息收入增加主要是由于可获得的自由现金增加。财务费用主要涉及为外债支付的利息2.17亿欧元（2023年：2.07亿欧元）和公司间融资交易的利息费用5800万欧元（2023年：1300万欧元）。公司间融资交易利息支出增加主要来自内部银行结余利息支出增加，系向集团公司注资所致。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息159
F所得税Koninklijke Philips N.V.是为荷兰公司所得税目的而存在的财政统一的主要法律实体，并报告财政统一的所得税费用和递延所得税资产和负债。税前收入和所得税费用的构成如下：Koninklijke Philips N.V.所得税费用（百万欧元）2024年税前收入243对联营公司的投资，扣除所得税后的净额（32）税前收入不包括对联营公司的投资276当期税收（费用）效益96递延税（费用）效益96递延税（费用）效益（44）所得税（费用）效益52不包括终止经营的税收效益（140）持续经营的所得税（费用）效益（89）终止经营的是与以前年度的税务审计结算有关的税收效益。2024年的有效税率高于荷兰法定税率25.8%，主要是由于不可扣除的费用和主要代表其他法人实体收入的增加，这些法人实体属于财政统一的一部分，贡献了财政统一所得税费用，部分被经常性税收优惠抵消。Koninklijke Philips N.V.实际所得税率% 2024加权平均法定所得税率25.8未确认的税收损失和贷记结转—暂时性差异确认的变更—非应纳税所得额和税收优惠（16.6）不可抵扣的费用8.8预提和其他税费（1.4）税率变动—上年税金5.1因其他税收负债产生的税收费用（利益）（6.6）其他，净额16.9实际所得税率32.0截至2024年12月31日，资产负债表中未确认递延所得税资产的税收抵免结转金额为零（2023年：无）。与IASB发布并被欧盟采纳的关于第二支柱税收的IAS12修正案一致，飞利浦不承认和披露实施经济合作与发展组织发布的第二支柱示范规则的税法产生的递延税款。与第二支柱相关的预计当前税费为100万欧元，导致公司财务报表中的ETR增加0.4%。该金额已计入报告期所得税内。请参阅所得税中的全球最低税（支柱二）部分。G员工截至2024年12月31日与公司有合同的人数为8人（2023年：9人）：•其中3人有服务合同；•其中5人有雇佣合同。他们都张贴在荷兰。关于管理委员会和监事会的前任和现任成员的薪酬，请参阅有关薪酬的信息，该信息被视为通过引用并入并在此重复。H无形资产无形资产主要包括许可证和专利。2024年期间的变化如下：Koninklijke Philips N.V.无形资产百万欧元截至2024年1月1日的余额成本239摊销/减值（138）账面价值101增加33处置-摊销（13）减值（1）总变化19截至12月31日的余额成本268摊销/减值（148）账面价值120内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息160
一、金融固定资产会计政策对集团公司和联营企业的投资采用权益法计量。向集团公司提供的贷款按摊余成本减去减值后列示。公司利用期权将公司间预期信用损失抵销对集团公司的贷款和应收账款的账面价值，而不是抵销对集团公司的投资。2024年期间变动情况如下：对集团公司的投资百万欧元的金融固定资产Koninklijke Philips N.V.对联营公司的投资对集团公司的贷款截至2024年1月1日的总余额19,94513368120，759变动：重新分类88收购/增加1,522291，533销售/赎回（39）（11）（122）（172）来自集团公司和联营公司的净收入（997）（25）（1,022）收到的股利（353）（353）折算差额8432（6）839减值（10）（10）其他4646截至12月31日的余额，202420,9679956221，628对集团公司的投资增加了10.22亿欧元。这一增长是由向一家美国集团公司注资14亿欧元推动的。注资是为了解决公司间债务以及与Respironics索赔有关。该交易在综合集团层面是现金中性的。有关Respironics索赔的更多信息，请参阅条款。这一增长被集团公司的负面业绩和集团公司向Koninklijke Philips N.V.支付的股息所抵消。2024年没有进行任何收购。从公司财务报表的角度来看，撤资并不重要。有关收购和撤资的更多信息，请参阅收购和撤资。对联营公司的投资对联营公司的投资是对具有重大影响力的各公司的少数股权投资。2024年，该公司在联营公司负业绩中的份额为2500万欧元，减值为1000万欧元。重新分类的800万欧元主要涉及可转换票据的转换。有关转换的更多信息，请参阅其他金融资产。有关联营公司的更多信息，请参阅在实体中的权益。对集团公司的贷款2024年贷款减少1.19亿欧元，主要是由于偿还了给予集团公司的贷款。对集团公司的投资清单根据相关法律要求（荷兰民法典第2册第379和414条）编制的对集团公司的投资清单存放于荷兰埃因霍温商会。J其他金融资产其他流动金融资产截至2024年12月31日的其他流动金融资产200万欧元（2023年：300万欧元）与股权投资产生的盈利有关。其他非流动金融资产2024年期间变动情况如下：Koninklijke Philips N.V.其他非流动金融资产百万欧元非流动金融资产FVTP & L非流动金融资产FVTOCI非流动金融资产摊余成本非流动金融资产截至2024年1月1日的总余额138687213变化：收购/增加325137出售/赎回/减少（47）（4）-（52）通过OCI进行的价值调整33通过损益进行的价值调整（20）-（20）折算差额和其他22-4重新分类（14）（14）截至2024年12月31日的余额90748173目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息161
公司对其他非流动金融资产的投资主要为对各行业公司普通股的投资和对有限人寿基金的投资。3200万欧元的收购/增加主要涉及某些有限生命基金的资本要求和主要以可转换票据形式的股权投资的过渡性融资。4700万欧元的销售/赎回/减持主要涉及将有限人寿基金转移至其他飞利浦实体。该交易在集团层面呈中性。重新分类主要涉及导致票据转换为股权的股权融资事件。有关转换为股权的更多信息，请参阅对联营公司的投资。K应收账款Koninklijke Philips N.V.应收账款百万欧元20232024应收贸易账款107102应收集团公司款1,9161，293预付款和预付费用6073衍生工具-资产68105其他应收款886应收账款2,2391，579应收集团公司款项主要与内部银行合同有关。头寸减少主要是由于在美国的贷款转换为股权。更多详情，请参阅附注债务及金融固定资产。有关衍生工具的进一步详情，请参阅附注金融资产和负债的公允价值以及资金和其他金融风险的详情。l现金和现金等价物现金和现金等价物都是可以自由获得的。有关现金及现金等价物的进一步详情，请参阅附注金融资产和负债的公允价值以及资金和其他金融风险的详情。M股东权益会计政策重估准备金和其他法定准备金是根据荷兰民法典确认的。详见集团财务报表附注权益。截至2024年12月31日，重估准备金涉及通过OCI计算的金融资产公允价值未实现损失9000万欧元（2023年：未实现损失3.9亿欧元）和未实现货币换算收益20.14亿欧元（2023年：未实现收益12.63亿欧元）。法定准备金涉及10.52亿欧元（2023年：9.9亿欧元）的“关联公司”和100万欧元的现金流对冲未实现收益（2023年：600万欧元未实现收益）。‘关联公司’这一项目涉及荷兰法律要求的‘wettelijke reserve deelnemingen’。该准备金涉及对关联公司以股息形式向母公司转移资金的能力的任何法律或经济限制。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息162
N债务长期债务下表列出了2024年和2023年未偿还的长期债务、其期限和平均利率的信息。Koninklijke Philips N.V.长期债务百万欧元美元债券欧元债券集团公司贷款远期合同银行借款截至2024年1月1日债务余额合计1,3254，5696093962007,100新融资6861,247651，997偿还（346）（1,417）（319）（200）（2,282）汇兑差额821496其他价值变动7613截至2024年12月31日余额1,4084，9174531486,924丨Koninklijke Philips N.V. Koninklijke Philips N.V.长期债务百万欧元，除非另有说明，2024年未偿金额流动部分1至5年非流动部分5年后到期的金额平均剩余期限（年）平均利率美元债券1,4081311，2761221,15412.36.3%欧元债券4,9174，9172,6392，2784.7 2.3%集团公司贷款4534530.9 3.1%远期合约148826666 1.3 1.2%长期债务6,9246666，2592,8273，432 Koninklijke Philips N.V.长期债务百万欧元，除非另有说明2023年未偿金额流动部分非流动部分介于15年后到期金额平均剩余期限（年）平均利率美元债券1,3251，3252401,08513.36.3%欧元债券4,5694，5692,3352，2345.1 2.0%集团公司贷款6096090.9 3.1%远期合约39632176760.8 1.4%银行借款2002002001.24.2%长期债务7,1009306，1702,8513，319长期债务中新增外部融资主要涉及EMTN计划下发行2032年到期的名义7亿欧元债券，被2025年到期的3.46亿欧元欧元债券赎回部分抵消。其他对外付款涉及偿还2亿欧元贷款和结算名义价值3.13亿欧元的远期合同。远期合约的剩余余额与长期激励和员工股票购买计划有关。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息163
短期债务下表列出了关于2024年和2023年未偿还短期债务的信息。Koninklijke Philips N.V.短期债务百万欧元20232024年短期银行借款外部长期债务的流动部分321213公司间借款的流动部分609453对集团公司的其他债务5,8086，895短期债务6,7387，561短期债务主要涉及对集团公司的其他债务68.95亿欧元，为对子公司的投资和运营现金需求推动的内部银行合同。债务增加主要与美国将贷款转化为股权有关。有关债务和国库风险的更多详细信息，请参阅债务和国库和其他金融风险的详细信息。O其他流动负债Koninklijke Philips N.V.其他流动负债百万欧元20232024应计费用102107衍生工具-负债7298其他短期负债1859其他流动负债191264有关衍生工具的进一步详情，请参阅附注金融资产和负债的公允价值以及资金和其他金融风险的详情。P承诺和或有事项公司与投资基金签订了合同，在这些合同中，公司承诺在特定条件下向其基金出资，剩余总金额不超过7600万欧元（2023年：1.22亿欧元）。截至2024年12月31日，已向该等投资基金作出的出资记为其他非流动金融资产。荷兰民法典第2册第403条提及的一般担保已由该公司代表荷兰的几家集团公司提供。截至2024年12月31日，这些公司对第三方的负债和对联营公司的投资总额为11.07亿欧元（2023年：13.04亿欧元）。还代表其他集团公司提供了总额为3.28亿欧元（2023年：3.69亿欧元）的担保。已为保险公司担保总额为3.39亿欧元（2023年：无）的银行担保，以支付与Respironics召回相关的产品负债相关现金流。该公司是一个财政部门的负责人，该部门包含最重要的荷兰全资集团公司。因此，公司对税务主体整体的纳税义务承担连带责任。有关更多信息，请参阅意外情况。Q后续事件更多信息参考集团财务报表后续事件。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息164
8可持续性声明本章包括我们的可持续性声明和ESRS交叉引用表中以引用方式并入的信息。附注指的是可持续发展声明中披露信息的位置。8.1跟踪我们的2025年ESG计划1668.2编制的一般基础1698.3双重重要性评估1718.4环境信息1838.5社会信息2158.6治理信息2378.7 ESRS交叉参照表243可持续性声明附注说明I气候变化183附注II资源使用和循环经济196附注III其他环境信息205附注IV未来劳动力216注V多样性，包容和福祉218注六员工敬业度220注七平等机会和同工同酬221注八生活工资和适足工资222注九员工志愿服务222注十建立就业能力223注XI健康和安全223注十二劳动力详情225注十三供应商可持续性和价值链中的工人228注十四人权235注十五衡量健康影响236注十六生活得到改善236注十七产品责任和安全236注十八其他社会信息236注十九飞利浦发言（道德操守专线）237注二十倡导活动和费用238目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息165
8.1在下表中跟踪我们的2025年ESG计划，我们提供了与我们的ESG承诺相关的指标和目标的简明概述，并参考了主题ESRS。这些主题在可持续性声明的相应说明中有更详细的讨论，我们还在其中提供了我们使用的指标和目标的进一步背景信息。我们通过与我们的业务、职能和地区的季度绩效审查来跟踪我们的政策和行动的有效性。欲了解更多信息，请参阅ESG治理。在2024年，我们没有改变目标，也没有改变实体特定指标的相应指标。我们的指标在必要时与相关的ESRS定义保持一致。如果任何基础测量方法已更改或更新，这将在相关说明中解决。传奇价值链p丨q上游p丨q自有运营p丨q下游2025年目标实现环境我们按照联合国可持续发展目标12和13对我们的星球采取负责任的行动。第4.1.2节I XIII气候变化（ESRS E1）我们将保持碳中和，到2025年在我们的运营中使用75%的可再生能源。我们制定了雄心勃勃的目标，以根据1.5 ° C的全球变暖情景（基于科学目标）减少整个价值链中的二氧化碳排放。净运营碳足迹p丨千吨CO2-e 000我们运营中的可再生能源p丨%来自可再生能源的能源72% 77% 80% 75%范围1和2排放量p丨千吨CO2-e 35222034范围3排放量p丨千吨CO2-e 7,3604，9734,3784，269（2030年目标）%的供应商承诺基于科学的目标p丨% n/a 46% 48% 50% I II能源效率（ESRS E1）我们将在2025年之前根据我们的ECODesign要求设计所有新产品，其中‘ECOHeroes’占硬件收入的25%。ECoDesigned NPI p丨q % N/A N/A 100% 100% II循环经济（ESRS E5）我们将从有助于循环的产品、服务和解决方案中获得25%的收入，并在2025年之前对所有专业医疗设备提供负责任的回收。EcoHero收入p丨q %硬件收入N/A 15.9% 21.9% 25%循环收入p丨q %总收入14.6% 20.0% 24.4% 25%关闭循环p丨q系统或设备件为大型医疗设备实现11,500多8600延伸至小型医疗设备II废物管理（ESRS E5）我们将在我们的站点嵌入循环做法，到2025年零垃圾填埋。循环材料管理p丨% 90% 91% 94% 95%零废物至填埋场占常规废物总量的百分比p丨% 2.6% 0.0% 0.0%小于0.5%注/节材料主题承诺KPI价值链单位2020年基线202320242025目标*目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息166
社会我们的宗旨是通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉，这符合联合国SDG 3。我们对社会采取负责任的行动，并与我们的利益相关者结成伙伴。V VII XII Fair & Inclusive Workplace（ESRS S1）我们的目标是成为员工的最佳工作场所，提供学习和发展的机会，促进包容性工作场所，并确保安全和健康的工作环境。我们至少支付生活工资，目标是员工敬业度超过高绩效标准。女性担任领导职务p丨%高级管理职位27% 31% 33% 35%员工敬业度指数p丨% 79% 73% 78% N/A VIII XII员工权利（ESRS S1）我们至少支付生活工资p丨% 100% 100% 100% 100% XI XII员工福利，Health & Safety（ESRS S1）Total recordable case（TRC）rate p丨q Total recordable case per 100 FTE 0.24 0.24 0.21 n/a IV X XII Talent & Development（ESRS S1）培训小时数per employee p丨q hours n/a 4347.5 n/a XI XIII Section 4.2.3 XIV Human Rights（ESRS S1和S2）在我们的风险场所进行的人权影响评估p丨q % 60% 100% 100% 100% XIII负责任和有弹性的供应链（ESRS S2）我们与供应商合作，根据1.5 ° C全球变暖情景（基于科学目标）减少我们供应链的环境足迹。承诺以科学为基础的目标的供应商百分比p丨q % N/a46 % 48% 50%通过我们的供应商发展计划，我们将在2025年之前改善我们供应链中100万工人的生活。供应链中的生活得到改善p丨q生命数量302,000723，000936,000100万人获得（优质和负担得起的）护理（ESRS S4）我们的目标是到2025年每年改善20亿人的健康和福祉，其中包括服务不足社区的3亿人。医疗服务不足社区的生活得到改善p丨q生命数量1.27亿2.21亿2.42亿3亿这是我们的战略，以创新的解决方案引领以实现真正的改变——帮助我们的客户实现更好的健康结果，为患者和工作人员提供更好的体验，降低护理成本，并帮助人们更好地照顾他们的健康。Life Improved p丨q Number of lives 15.3亿18.8亿19.6亿20亿VII Section 4.2.3 Product Responsibility & Safety（ESRS S4）Enables to provide patient-centric，safe，and high-quality care – the essence of patient safety and quality – is the foundation of Philips ' purpose to improve the health and well-being of people through meaningful innovation。质量管理学习（QML）总培训时数p丨q小时233万244万不适用注/节材料主题承诺KPI价值链单位2020年基线202320242025目标*目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息167
治理（ESRS G1）我们的目标是为我们的客户和股东提供卓越的长期价值，我们在我们的文化和实践中不辜负最高标准的道德和治理。XIX第4.3.4节商业道德和一般商业原则（ESRS G1）我们的一般商业原则为我们作为一家健康技术公司的商业行为、我们的个人员工和我们的子公司设定了最低标准，并作为我们期望所有商业伙伴进行的商业行为的参考。p丨q N/a第4.3.7节治理（ESRS G1）我们的管理结构和治理结合了负责任的领导和独立的监督。p丨q N/a第4.3.8节公共事务（ESRS G1）我们对我们的计划、活动、结果和对社会的贡献（例如，纳税报告，以及与股东、客户互动，商业伙伴、政府和监管机构通过各种平台）。p丨q N/a第4.3.5节大数据、Al &网络安全N/a第4.3.4节竞争和市场准入N/A II XIV可持续价值创造我们与利益相关者和其他公司合作，推动实现联合国可持续发展目标的可持续努力。生活改善p丨q生命数15.3亿18.8亿19.6亿20亿在医疗服务不足的社区生活改善p丨q生命数1.27亿2.21亿2.42亿3亿II XIV Innovation & Research Green/EcoDesigned Innovation EUR 2.55亿1.42亿2.63亿N/A第4.3.7节4.3.8地缘政治事件税收透明度EUR N/A注/节材料主题承诺KPI价值链单位2020年基线202320242025目标**不适用-飞利浦目前没有设定与这些实质性影响、风险或机会相关的可衡量、量化目标。然而，飞利浦通过制定定性ESG承诺和/或量化指标，跟踪我们与这些实质性影响、风险和机会相关的政策和行动的有效性。飞利浦继续通过飞利浦的ESG治理结构和流程监控这些承诺和指标。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息168
8.2编制的一般依据编制的依据尽管在本年度报告之日，《欧洲企业可持续发展报告指令》（CSRD）尚未在荷兰法律中转换和实施，但皇家飞利浦公司已根据欧盟委员会采用的《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）编制了随附的可持续发展声明。可持续性声明还符合根据《分类条例》（欧洲议会和理事会条例（EU）2020/852）第8（4）条通过的规范。可持续性声明由第8章可持续性声明和ESRS交叉引用表中以引用方式并入的信息组成。合并可持续发展报表是在合并基础上编制的，合并范围与我们集团财务报表中应用的合并范围相同，这是基于财务控制方法。因此包含了皇家飞利浦及其子公司的ESG信息。可持续发展声明还包括与飞利浦的直接和间接业务关系（下游和上游）相关的价值链信息，该公司通过这些关系产生影响，并确定了哪些风险和机会具有潜在的重大意义。在适用的情况下，这将在重要主题的相关章节中披露。可持续发展报表中选定的综合财务信息来自集团财务报表，这些报表是根据国际财务报告准则编制的。根据利益相关者的参与和对我们价值链的影响评估，我们确定了重要主题，确定了它们在价值链中的相对影响（下游、我们自己的运营、上游），并就价值链的相关部分为每个主题进行了报告。更多细节在可持续性声明的相关章节中提供。飞利浦没有使用遗漏与知识产权、专有技术或创新成果相对应的特定信息的选项。飞利浦也没有使用指令2013/34/EU第19a（3）和29a（3）条规定的子公司披露豁免。与特定情况相关的披露时间范围短、中、长期时间范围在ESRS 1中定义，分别指一年或以下、一至五年和五年以上。飞利浦在气候复原力评估中使用了不同的时间范围。更多详情请参考气候变化。价值链估计在适用的情况下，我们将来自上游和/或下游数据的信息作为我们衡量标准的一部分。我们使用供应商提供的原始数据（如果有）。当价值链信息无法直接测量，只能进行估计时，可能存在测量不确定性。估计和结果不确定性的来源我们使用了专家意见、估计和代理的一些部分的度量计算和一些数据点，这些在相关的方法部分中披露。当指标受到高度测量不确定性的影响时，会披露来源，包括所应用的估计、假设和判断。我们定期根据例如新数据、经验、新标准和方法的可用性以及价值链信息的可用性和质量重新评估我们对这些专家意见、估计和代理的使用。因此，我们的计算存在内在的不确定性，例如生活改善、环境损益表、范围3碳排放计算。在这些情况下，报告的数字是飞利浦的最佳估计。随着我们洞察力的增加，或者更高质量的来源变得可用，我们可能会在未来增强方法论。编制或列报可持续发展信息的变更本年度，飞利浦将可持续发展声明的编制变更为符合ESRS。我们的2023年年度报告中包含的可持续发展信息是由飞利浦使用GRI可持续发展报告标准并辅以飞利浦自己的标准编制的。除非另有说明，今年可持续发展声明中的比较数字与上一年适用的定义和范围相同。如果个别指标和披露的编制和列报发生重大变化，我们将披露这些变化的性质、所提供的新信息，包括先前报告的指标与修订后的指标和修订后的比较数字之间的差异（如果可能）。当无法报告修订后的比较信息时，将对此进行披露。后续事件2025年1月28日，飞利浦宣布已签署协议，将其紧急护理业务部门出售给Bridgefield Capital， 这是互联护理部分的一部分。该交易需满足某些成交条件并获得监管部门的批准，预计将于2025年下半年完成。与紧急护理业务部门相关的可持续发展信息包含在2024年可持续发展声明中，在交易完成后，这些信息将被排除在我们未来的可持续发展报告之外。前期报告错误我们的可持续发展报表的调整可能会或可能不会发生在我们集团财务报表的调整或重述之后（如果有的话），并将基于我们对是否应该重述信息的判断，同时考虑到重要性。我们明确披露了我们在哪里重述了任何信息，包括更正的性质。飞利浦在之前的报告期间没有发现与可持续发展信息相关的重大错报。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息169
根据ESRS 1的定义，通过引用纳入飞利浦应用了通过引用纳入本可持续性声明内容的选项。通过这样做，我们旨在增强可持续发展声明的可读性，并提供相关背景信息。我们仅出于信息目的纳入了指向外部网站的链接；这些链接未通过引用方式并入可持续性声明，因为涉及相关ESRS披露要求的信息在可持续性声明本身中提供。8.2.1跟踪趋势我们跟踪外部趋势和即将出台的立法，以确定与我们公司最相关的问题，以及我们可以在哪些方面为整个社会做出积极贡献。除了我们自己的研究和利益相关者的参与，我们还利用各种来源，包括联合国环境规划署（UNEP）、世界银行、世界经济论坛（WEF）、国际财务报告准则（IFRS）和ISSB、EFRAG、世界卫生组织、世界可持续发展工商理事会（WBCSD），以及各种评级机构和分析师报告。我们的工作还涉及跟踪政府、非政府组织（NGOs）、监管机构、学术界关注的主题，并跟踪由此产生的媒体报道。8.2.2 ESG治理、战略和政策ESG嵌入我们的核心业务流程，例如创新（EcoDesign）、采购（Supplier Sustainability Program）、制造（Sustainable Operations）、物流（Green Logistics），以及我们的循环经济计划等项目。关于尽职调查的声明飞利浦在其运营模式的各个部分纳入了尽职调查。下表概述了尽职调查的核心要素：飞利浦集团尽职调查过程的步骤可持续性声明中尽职调查参考的核心要素*将尽职调查嵌入治理、战略和商业模式ESRS 2 GOV-2：向企业的行政、管理和监督机构ESRS 2 GOV-3提供的信息和涉及的可持续性事项：将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划ESRS 2 SBM-3：实质性影响，风险和机遇及其与战略和商业模式的互动在尽职调查的所有关键步骤中与受影响的利益相关者互动ESRS 2 GOV-2：向企业的行政、管理和监督机构ESRS 2 SBM-2提供的信息和涉及的可持续性事项：利益相关者的利益和观点ESRS 2 IRO-1：描述识别和评估重大影响、风险和机遇的过程ESRS 2 MDR-P：为管理重大可持续性事项而采取的政策专题ESRS：反映整个尽职调查过程中利益相关者参与的不同阶段和目的。识别和评估不利影响ESRS 2 IRO-1（包括相关ESRS中与特定可持续性事项相关的应用要求）ESRS 2 SBM-3：实质性影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用采取行动应对这些不利影响ESRS 2 MDR-A：与实质性可持续性事项相关的行动和资源专题ESRS：反映行动范围，包括过渡计划，追踪这些努力的有效性并传达ESRS 2耐多药-M：与物质可持续性事项相关的指标ESRS 2耐多药-T：通过目标追踪政策和行动的有效性专题ESRS：关于指标和目标*有关可持续发展声明中的段落，请参阅ESRS交叉参考表《战略》、《商业模式》和《价值链》在飞利浦，ESG已经在战略中嵌入了超过15年，并由五年计划驱动。作为一家健康科技公司，飞利浦致力于通过专注增长、可扩展的以患者和人为中心的创新的战略来推动渐进式价值创造，并专注于由我们的关爱影响文化支持的可靠执行。我们在硬件、软件、人工智能和服务方面拥有一系列以患者和人为中心的创新，支持医院和家庭的护理。我们为主要客户提供服务，包括医疗保健提供者、患者和使用我们产品的人。我们的集成供应链是根据客户需求定制的，其中包括通过采购、所有工业现场的制造、物流和仓储运营、客户安装以及需求/供应编排来选择和管理供应商。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息170
我们收集利益相关者的投入，如双重重要性评估中所述，并与利益相关者和倡导合作。我们在影响、风险和机会表中总结了当前和未来对我们的利益相关者的预期收益。按地域划分的员工人数，参照按合同类型和地区划分的员工人数。利益相关者的利益和观点飞利浦积极与利益相关者接触，这种接触与公司通过有意义的创新改善人们的健康和福祉的宗旨密切相关。有关这一进程的更多信息，可在与利益攸关方合作和宣传中找到。重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用飞利浦在2024年进行了双重重要性评估（DMA），以确定重大主题、相关影响风险和机遇，以及随后的报告范围。详情可在双重重要性评估和材料专题及我们的重点中找到。为管理材料可持续性事项而采取的政策飞利浦与通过DMA流程确定的材料主题相关的政策可在政策概览中找到。有关这些政策的更多详细信息，请参见可持续性声明中的主题部分。要完整阅读政策，请参阅ESG下载。要完整阅读一般商业原则，请参阅一般商业原则。要完整阅读SpeakUp政策，请参阅飞利浦SpeakUp政策。这些政策和一般商业原则通过飞利浦网站提供给所有可能受影响的利益相关者，以及需要帮助以实施这些政策的利益相关者。政策范围包括飞利浦的活动，包括其所有业务、地区和职能。员工、客户和非政府组织等关键利益相关者参与了解他们的利益。这些利益得到充分考虑，它们的投入在其目标和治理方面为飞利浦的政策提供了信息。有关飞利浦如何与利益相关者互动的更多信息，请参阅与利益相关者合作和宣传。行动与物质可持续性事项相关的行动和资源与物质主题相关的行动和资源可在可持续性声明的专题章节中找到。8.2.3外部保证EY Accountants B.V.（EY）已就我们的可持续发展声明中包含的信息发布了一份鉴证报告。参考独立审计师关于ESG信息和欧盟分类学信息的鉴证报告。还可以参考ESRS交叉参考表，其中我们指定了安永提供的保证水平。ESRS交叉引用表中的所有数据点都受到有限的保证。此外，安永在上一年度提供合理保证的可持续发展信息已被纳入2024财年合理保证范围。2023年，可持续发展信息由飞利浦使用GRI可持续发展报告标准编制，并辅以飞利浦自己的标准。上一年度比较数字的定义和范围相同，除另有说明外均适用于本年度。如果度量的测量已由安永以外的外部组织验证，这一点在相关部分中有明确说明。8.3双重重要性评估根据欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）和相关的欧洲可持续发展报告标准（ESRS），我们进行了双重重要性评估（DMA），以确定适用于我们的可持续发展报告要求的范围。这是我们进行的第三次DMA。我们积累了多年根据GRI要求进行影响重要性评估的经验，并认为这是一个多方利益相关者的过程。请参阅与利益相关者合作和倡导。DMA既涉及财务重要性（社会对飞利浦的影响），也涉及影响重要性（飞利浦对社会的影响）。我们认为，我们确定的ESG主题，对我们的业务影响最大，也是我们价值链上利益相关者最关心的问题，例如患者安全和质量。以我们的2023年DMA为起点，我们对今年的DMA使用了基于证据的方法，由基于人工智能的第三方应用程序提供支持。该应用程序已于2024年更新，以满足CSRD下的DMA要求，现在包括来自我们的供应链合作伙伴和行业同行以及客户的数据。例如，我们纳入了来自21家主要供应商、我们业务的37家客户、32家同行公司和72个国家的数据。该应用程序允许自动筛选和分析来自公开来源的数百万个数据点，包括企业报告、强制性法规和自愿倡议，以及新闻。综合所有输入， 我们首先根据评估结果创建了一长串可持续发展主题，并分析了AI工具中出现的次数。我们根据与内部主题专家的研讨会缩小了这份名单。从最初的名单来看，32个最相关的主题被保留为可持续发展主题的候选名单，并与公司的价值链进行了映射。这些主题被聚集在一起，以避免重叠。作为流程的一部分，我们定义和评估了与我们的战略和业务模式相关的已确定主题的影响、风险和机会（IRO，ESRS所指）。主题事项专家根据规模、范围和任何不可补救的性质评估负面影响的重要性。根据规模和范围评估了积极影响的重要性。因此，对正面和负面影响进行了评估，其中大多数影响也被评估为‘实际’而不是‘潜在’。DMA中使用的实质性阈值主要具有定性性质，并且在可能的情况下是定量的。对于风险和机遇，我们评估了对自然、人力和社会资源的依赖。风险和机会的重要性是根据发生的可能性和财务影响的潜在规模进行评估的。随后，我们创建了一个验证调查，发送给300多个内部和外部利益相关者。我们收到了来自具有代表性的利益相关者团体的117份回复。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息171
我们与CSRD指导委员会、来自企业风险管理、集团控制、内部审计、法律、保险和风险管理、人员职能和可持续发展的内部专家团队一起校准了20个主题（从32个主题聚类）的财务和影响重要性，并将它们与我们的企业风险管理评估相一致。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息172
结果由于DMA，三个主题标准，水、污染和生物多样性，被认为对我们的战略和商业模式不重要，这也得到了我们的EP & L、气候复原力报告和TNFD报告的结果的支持。后者包括飞利浦如何评估IRO的过程，具体涉及污染、水和自身场地和商业活动的生物多样性。接下来，ESRS S1的三个子主题被评估为对飞利浦不重要：童工、强迫劳动和适足住房。飞利浦没有明确咨询受影响的社区，因为我们认为我们目前的利益相关者咨询过程已经足够。结果由我们的管理委员会和其他执行委员会成员校准和批准，随后是监事会。在校准会议期间，与初始评估相比，大多数环境主题的财务重要性有所增加。在社会话题上，人权的财务影响增加最多，其次是公平&包容性工作场所。产品责任和安全、地缘政治事件、大数据、人工智能和网络安全以及商业道德和一般商业原则被评估为具有最高的财务重要性，类似于2023年。总体而言，与2023年DMA相比，由此产生的主题的影响重要性没有明显变化。飞利浦没有发现任何实际的重大风险和机会，这意味着被确定为飞利浦DMA过程结果的风险和机会不会对飞利浦的财务状况、现金流量以及下一个年度报告期内财务报表中报告的资产和负债的账面价值产生任何当前的财务影响。对材料专题进行定期监测。2024年DMA也为我们制定2030年ESG计划提供了投入。评估这些实质性主题使我们能够在我们的政策、计划、目标和行动中确定优先事项并解决这些问题，并在充分考虑最终用户等关键利益相关者的利益的情况下处理实质性影响、风险和机会。2024年的材料主题，飞利浦报告了主题标准ESRS E1（气候变化）、E5（资源使用和循环经济）、S1（自有劳动力）、S2（价值链中的工人）、S4（消费者和最终用户）以及G1（商业行为）。飞利浦还报告了一些公司特定主题，例如产品责任、产品安全、大数据、人工智能和网络安全。随附的表格提供了材料主题、政策和指标的概述，以及在我们价值链中的适用性。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息173
Legend时间视界ò ò Short-term ò ò medium-term ò ò long-term value chain p丨q上游p丨q自有运营p丨q下游气候变化（ESRS E1）重大负面影响、重大风险作为一家医疗保健公司，飞利浦由于自身的运营和价值链活动而产生的GHG排放对环境产生了负面影响。ò ò ò环境政策第4.1.2节注I注XIII E1-5 –能源消耗和组合E1-6 –总范围1、2、3和总GHG排放量E1-8 –内部碳定价实体特定：运营碳足迹p丨q净运营碳足迹千吨CO2-e 0可再生能源在我们运营中的能源百分比来自可再生能源75%范围1和2排放千吨CO2-e 34飞利浦面临某些物理风险（包括急性和慢性风险）和某些过渡风险，这可能导致飞利浦的运营、供应链中断，并增加成本。ò ò ò范围3排放千吨CO2-e 4,269（2030年目标）%供应商承诺以科学为基础的目标% 50%能效（ESRS E1）材料风险，材料机会风险如果飞利浦不开发节能设备将失去飞利浦的竞争地位。ò ò ò环境政策Note I Note II E1-5 – Energy consumption and mix实体特定：EcoDesigned new product introduction（NPI）green innovation p丨q EcoDesigned NPI % 100%的声誉损失风险如果飞利浦未能兑现外部（例如SBTi）承诺并且未能增加现场可再生能源的份额。ò ò ò飞利浦有一个潜在的机会来进一步提高其声誉，如果飞利浦继续通过其EcoDesign计划开发节能设备并将其推向市场，这可能会导致销量增加。ò ò ò环境影响、风险和机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息174
循环经济（ESRS E5）材料负面影响，材料风险，材料机会飞利浦由于资源开采而对环境产生负面影响，制造飞利浦的产品可进一步助长资源稀缺。ò ò ò环境政策说明II E5-4 –资源流入E5-5 –资源流出具体实体：环境损益循环收入EcoHero收入EcoDesigned NPI关闭循环p丨q EcoHero收入%硬件收入25%资源稀缺风险和竞争可持续材料的风险可能导致飞利浦供应链缺乏弹性并增加运营成本。ò ò ò无法满足客户不断变化的客户需求的风险（购买更环保）可能会导致销量下降。飞利浦在将新的或即将出台的立法中的EcoDesign标准纳入其产品和服务方面可能会面临挑战。ò ò ò循环收入%总收入25%有机会在飞利浦的价值链中进一步嵌入循环经济实践，这可以进一步增加飞利浦的业务和声誉。ò ò ò关闭循环系统或设备件延伸至小型医疗设备废物管理（ESRS E5）材料负面影响飞利浦向市场投放大量（和重量）电子产品对环境产生负面影响，这也是世界上增长最快的废物流之一。ò ò ò环境政策说明II E5-5 –资源流出具体实体：循环收入循环材料管理废物到垃圾填埋场关闭循环p丨q循环材料管理% 95%飞利浦由于飞利浦的制造活动而在自己的运营和价值链中产生废物，因此对环境产生了负面影响。ò ò ò零垃圾填埋占常规垃圾总量百分比%低于0.5%环境影响、风险和机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息175
公平与包容性工作场所（ESRS S1）实质性积极影响，实质性机会飞利浦通过促进包容性工作场所对员工产生积极影响，所有员工和其他员工都感到受到重视和尊重。ò ò ò一般商业原则、多元化和包容性政策、公平就业政策注V注七、注XII S1-6 –企业员工的特征S1-7 –企业自身劳动力中非员工工人的特征S1-9 –多元化指标S1-12 –残疾人S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）实体特定：领导职位的女性员工敬业度指数p丨q领导职位的女性占高级管理职位的百分比35%飞利浦有机会通过提供公平的支持和加强员工归属感和就业敬业度，在就业实践中为所有员工提供安全和尊重的待遇，补偿和鼓舞人心的工作和成长场所。ò ò ò员工敬业度指数% N/A员工权利（ESRS S1）重大积极影响，重大风险飞利浦通过尊重员工权利、向所有员工提供至少一份生活工资、提供公平就业、提供公平平等的发展机会、尊重员工的组织权和集体谈判权等方式，对员工产生积极影响。ò ò ò一般商业原则、发声政策、公平就业政策、人权政策说明八Note XII S1-8 –集体谈判报道和社会对话S1-10 –充足的工资S1-11 –社会保护实体具体：飞利浦向其员工支付至少一笔生活工资%我们支付至少一笔生活工资% 100%的风险，因为飞利浦没有在其运营中充分解决员工权利问题，从而导致飞利浦面临罚款、法律责任和声誉受损的风险。ò ò ò员工福祉、健康与安全（ESRS S1）物质积极影响、物质消极影响、物质风险飞利浦由于提供了健康的工作与生活平衡，对员工的福祉产生了积极影响。ò ò ò Diversity & Inclusion Policy，Occupational Health & Safety Policy，Mental Health Champion Program Note XI Note XII S1-14 – Health and Safety Measures S1-15 – Work-Life Balance Measures p丨q Total Recordable Case（TRC）rate Total recordable cases per 100 FTE N/a Philips的员工因与工作相关的事件和疾病而受到负面影响。ò ò ò Health & Safety：面临罚款、法律责任、因工作相关事件和飞利浦自身运营中的疾病导致旷工增加的风险。ò ò ò Talent & Development（ESRS S1）Material positive impact，material opportunity飞利浦通过提供机会来发展员工的技能，并通过在职培训、向他人学习（例如通过辅导和指导）以及虚拟和课堂课程来实现他们的全部潜力，从而对员工产生积极影响。ò ò ò公平就业政策Note IV Note X Note XII S1-13 –培训和技能发展指标p丨q每名员工的培训小时数不适用飞利浦有机会通过员工的不断学习和成长，进一步加强与员工的关系并提高公司业绩。ò ò ò社会影响、风险或机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息176
人权（ESRS S1和S2）物质负面影响（运营和供应链）、物质风险（供应链）歧视的潜在影响，包括通过未能确保安全和尊重的工作场所和/或无效的申诉机制对飞利浦员工和飞利浦供应链中的工人进行骚扰。ò ò ò人权政策说明XI说明十三第4.2.3节说明XIV S1-17 –事件、投诉和严重的人权影响S2-4 –就对价值链工人的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与价值链工人相关的物质机会的方法，以及这些行动的有效性特定实体：在我们的风险场所进行的人权影响评估参与供应商发展计划的供应商在我们的风险场所进行的人权影响评估% 100%非法或不道德的劳动做法对自己的劳动力和飞利浦供应链中的工人的潜在负面影响。ò ò ò因侵犯人权事件导致的罚款、法律诉讼和声誉损害风险，包括现有和新出现的监管要求。ò ò ò Responsible & resilient supply chains（ESRS S2 and G1）material positive impact，material risk飞利浦通过其供应商可持续发展计划让供应商参与可持续发展倡议，从而为价值链中的工人带来积极影响。ò ò ò一般商业原则人权政策说明XIII S2-4 –就对价值链工人的物质影响采取行动，以及管理与价值链工人相关的物质风险和寻求物质机会的方法，以及这些行动的有效性G1-2 –管理与供应商的关系特定实体：人权影响评估，参与供应商发展计划的供应商p丨%承诺以科学为基础的目标% 50%由于工作条件差和飞利浦供应商对价值链中工人的不平等待遇导致没有弹性供应链，飞利浦收入损失和声誉受损的风险。ò ò ò生活在供应链中得到改善生活数量100万社会影响、风险或机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息177
获得（优质和负担得起的）护理（ESRS S4）物质的积极影响，物质的机会飞利浦通过带来获得优质和负担得起的护理来改善人们的健康和福祉，从而对消费者、客户及其患者产生积极影响。ò ò ò一般商业原则、利益相关者参与政策说明XVI S4-4 –就对消费者和最终用户的物质影响、管理物质风险和寻求与消费者和最终用户相关的物质机会的方法以及这些行动的有效性采取行动具体实体：生活得到改善在服务不足的健康社区中生活得到改善p丨q生活得到改善生命数量20亿飞利浦有机会进一步与医疗保健客户建立合作伙伴关系，以提高生产力并为更多人提供更好的护理，此外还通过飞利浦的个人健康主张进一步赋予更多人照顾其健康和福祉的能力。ò ò ò lives improved in medical underserved communities生命数3亿Product responsibility & safety（ESRS S4）material negative impact，material risk Philips can have negative impacts on its consumers，its customers and their patients because of the safety and quality compliance of Philips ' products and services。ò ò ò General Business Principles，SpeakUp Policy，Quality and Safety Standards Note XVII Section 4.2.3 S4-4 – Take action on material impacts on consumers and end users，and approaches to manage material risks and pursue material opportunities related to consumers and end users，and effectiveness of those actions specific entity：Quality Management Learning（QML）p丨q Total training hours in Quality Managemen t Learning（QML）hours N/a risk of substò ò ò社会影响、风险或机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息178
商业道德&一般商业原则（ESRS G1）实质性积极影响，实质性风险飞利浦通过以负责任和合乎道德的方式运营，对人们和社会产生积极影响，为所有利益相关者的长期价值创造做出贡献。ò ò ò General Business Principles，SpeakUp Policy Note XIX Section 4.3.4G1-1 –企业文化和商业行为政策G1-3 –预防和侦查腐败和贿赂G1-4 –已确认的腐败或贿赂事件G1-6 –付款做法p丨q N/a因不道德行为（包括腐败和贿赂）而不遵守商业行为规则和规定的风险。ò ò ò治理（ESRS G1）物质风险、物质机会风险未能有效简化组织和工作方式，包括（但限于）治理、流程以及IT景观和架构的变化。ò ò ò一般商业原则第4.3.7节实体特定：税务透明度p丨q不适用飞利浦有机会通过创建简化、更敏捷的运营模式来发展业务，以提高飞利浦战略的执行。ò ò ò公共事务（ESRS G1）实质性积极影响、实质性风险飞利浦通过积极参与公共事务对内部和外部利益相关者产生积极影响；做出倡导努力，促进就飞利浦的活动进行公开、有意义、有效和知情的对话；并满足内部和外部利益相关者的需求、关切和期望。ò ò ò利益相关者参与政策第4.3.8节G1-5 –政治影响和游说活动p丨q不适用飞利浦可能无法在ESG相关事务方面达到内部或外部目标或期望ò ò ò大数据、人工智能和网络安全潜在负面影响、物质风险、机会如果飞利浦未能达到网络安全标准，飞利浦可能会对员工、客户和消费者产生负面影响。ò ò ò一般商业原则，内部网络安全政策第4.3.5节S1-17 –事件、投诉和严重的人权影响p丨q不适用如果飞利浦未能达到网络安全标准，则存在业务运营中断、客户不满、声誉损失以及法律责任和罚款的风险。ò ò ò飞利浦有机会进一步整合人工智能，并将人工智能和能力纳入其产品和服务，这可以改善客户体验并提高效率，进而发展飞利浦的业务。ò ò ò竞争&市场准入材料积极影响，材料风险飞利浦可以通过遵守全球法规和标准，倡导公平竞争，对社会产生积极影响。ò ò ò General Business Principles，SpeakUp Policy Section 4.3.4 S1-17 –事件、投诉和严重人权影响p丨q不适用因竞争和市场准入问题而面临巨额罚款、声誉损害或法律费用的风险。ò ò ò治理影响、风险或机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息179
可持续价值创造物质积极影响，物质机遇飞利浦通过向其客户和消费者提供可持续价值，对人们和社会产生积极影响。ò ò ò一般商业原则、环境政策说明II说明XIV具体实体：生活得到改善医疗服务不足社区的生活得到改善p丨q生活得到改善的生命数量20亿飞利浦有机会通过开发可持续的产品和解决方案来创造可持续的价值。ò ò ò在医疗服务不足的社区中生活得到改善生命数量3亿创新&研究材料积极影响，材料机会飞利浦可以通过开发可持续的产品和解决方案对社会产生积极影响。ò ò ò环境政策说明II说明XIV具体实体：Green/EcoDesigned Innovation p丨q Green/EcoDesigned Innovation EUR N/A通过提供可扩展、以人为本和以患者为中心的创新，获得可持续竞争优势并创造具有可持续影响的价值的机会。ò ò ò地缘政治事件重大风险由于美国、欧盟和中国的政治以及货币、贸易和税收政策的变化，不利的宏观经济条件以及全球和个别市场的地缘政治不稳定，对业务和运营造成不利影响的风险。ò ò ò利益相关者参与政策第4.3.7节第4.3.8节实体特定：税收透明度p丨q税收透明度EUR N/A治理影响、风险或机会描述时间范围政策行动指标价值链2025年目标KPI单位2025年目标以下政策的范围适用于飞利浦集团，包括其所有业务、区域和职能。总体而言，正如第4章ESG治理部分所述，管理委员会定义了飞利浦的ESG战略、承诺、计划、行动计划和政策，监督重大交易，监测ESG优先事项的进展（包括尽职调查的实施），并在需要时采取纠正行动。飞利浦集团政策概述政策关键内容第三方标准参考相关章节政策的可用性环境政策优化飞利浦的环境战略和绩效，以支持通过飞利浦的关键环境计划（包括气候行动和循环经济）向低碳、自然积极和循环经济过渡，解决该计划的以下关键方面：•减少全价值链排放并建设飞利浦的适应能力•实施能源效率措施，逐步淘汰化石燃料，采购可再生电力•通过将EcoDesign和Circular原则应用于软硬件设计以及制造、最终用途管理以及向云UN转变、SDG TCFD8.4环境信息飞利浦关键ESG下载通用商业原则，以最低限度消耗遵循飞利浦循环原则“少使用、更长时间使用、再使用”的原始和不可再生材料实现价值最大化，以建立飞利浦的诚信标准、指导道德行为、透明度和问责制。不适用4.3.4一般商业原则（英镑）8.6治理信息飞利浦网站为我们作为一家健康科技公司的商业行为、为我们的个人员工和我们的子公司设定最低标准，并作为我们期望所有商业伙伴进行的商业行为的参考。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息180
多元化和包容性政策拥有多元化的员工队伍和包容的工作环境，并成为机会均等的雇主，确保所有招聘、晋升和薪酬决定完全基于绩效、资格和绩效。不适用8.5社会信息飞利浦关键ESG下载承诺不基于种族、肤色、民族、年龄、性别、性别认同或表达、性取向或身份、婚姻状况、语言、背景、宗教、健康状况、怀孕、政治或其他意见、残疾、国籍或社会出身/出生或我们招聘、雇用、培训、晋升、补偿或雇用实践中的任何其他状况进行歧视。公平就业政策详细说明了管理公司与员工和世界各地其他工人关系的道德和社会原则。国际人权法案国际劳工组织（ILO）8.5社会信息飞利浦关键ESG下载促进透明度、问责制和积极的工作环境，旨在创造公平和平等的工作空间。营造包容和归属感的环境，让所有员工和其他劳动者得到公平对待，不受歧视、骚扰和其他禁止的行为。为全体员工提供公平、平等的发展机会。Speak Up Policy to ensure the highest standard of business conduct by maintaining a culture in which all employees show ethical behavior，and where doing things with ethical are recognized and valued。不适用8.5社会信息8.6治理信息飞利浦网站建立了在人们不维护商业行为标准的情况下报告关注和解释后续调查的过程，导致潜在的违反英镑的行为。确定、预防和减轻不利人权影响的人权政策承诺。飞利浦对人权的承诺，包括工人的劳工权利，延伸到我们价值链的其他部分，影响到我们的商业伙伴、供应商和客户。国际人权法案国际劳工组织（ILO）8.5.2价值链中的工人飞利浦关键ESG下载工作中的基本原则和权利宣言飞利浦通过确定、优先考虑和解决影响领域来开展人权尽职调查，并旨在根据我们自己的经验教训和行业最佳实践定期审查和加强我们的尽职调查方法。联合国商业与人权指导原则（UNGP）经济合作与发展组织（OECD）职业健康与安全政策承诺，通过为每位员工提供健康和安全的工作环境来预防伤害、疾病和事故，承包商和访客通过主动风险管理，重点关注：•危害控制和消除•员工的咨询和参与•培养健康和福祉文化•通过OHS绩效管理ISO标准8.5社会信息确保监管合规和持续改进飞利浦关键ESG下载心理健康冠军计划，以促进和支持福祉和心理健康。为心理健康冠军提供合适的基础，将有助于在飞利浦创造更具参与性、快乐和高绩效的文化。N/A Note V多样性、包容性和福祉飞利浦内网质量安全标准表达了我们关于质量的整体意图和方向。它说明了我们对质量的目标和承诺。不适用4.3.3患者安全、质量和监管飞利浦内网利益相关者参与政策，以追求和促进就我们的活动以及我们的内部和外部利益相关者的需求、关切和期望进行公开、有意义、有效和知情的对话。1.1.5荷兰公司治理准则4.3.8与利益相关者合作并倡导8.3双重重要性评估飞利浦网站内部网络安全政策飞利浦的产品和服务需要适当的安全功能和控制，以确保我们的客户和飞利浦能够遵守适用的立法、推荐的安全最佳实践和内部政策。不适用4.3.5网络安全飞利浦内网内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息181
除了DMA流程，我们专门就重要性评估的投入咨询受影响的利益相关者，飞利浦还在全年与我们的主要利益相关者互动，这有助于我们兑现关键的ESG承诺之一：对我们的计划、活动、目标、结果和对社会的贡献保持透明，并通过各种平台与股东、客户、商业伙伴、员工、学者、政府和监管机构互动。飞利浦集团利益相关者敬业度概览（非详尽无遗）利益相关者处理结果员工•欧洲工作委员会•地方工作委员会•员工个人在各级定期举行会议（如个人讨论、小组会议和市政厅会议）、季度员工调查、员工发展过程、季度更新网络研讨会。更多信息请参考Social。定期邮件更新、团队会议、网络研讨会让员工参与并了解情况、行动计划、政策和政策更新，提供有吸引力的就业和职业道路，培养技能发展、人才和经验客户•医院•零售商•消费者定期参与对话和指导、联合（研究）项目、商业发展、精益价值链项目、战略合作伙伴关系、消费者小组、净推广者评分、飞利浦客户体验中心、飞利浦客户服务中心、培训中心、社交媒体新技术和工艺、无挫折包装解决方案、绿色消费者主张、产品生命周期分析、欧盟产品环境足迹试点供应商•供应商发展计划中的中国供应商•任仕达，联想供应商发展活动（包括专题培训课程）、供应商论坛、供应商网站、参加COCIR和RBA等行业工作组。欲了解更多信息，请参阅供应商可持续性&价值链中的工人供应商改进项目、供应商对减少CO2-e排放的科学目标的承诺、联合项目、知情选择供应商政府、市政当局等•欧盟委员会•美国政府•中国政府定期（专题）会议和参与、研究项目、政策和立法发展、业务发展、多方利益相关者项目对拟议立法、投资计划、向循环和低碳社会过渡计划的反馈，调整商业模式和战略以降低风险，确保监管合规非政府组织•联合国儿童基金会、国际红十字会•地球之友、绿色和平专题会议，多方利益有关者项目、联合（研究）项目、创新挑战、可再生能源项目、社会投资计划和飞利浦基金会项目，以增加服务不足社区获得护理的机会、行动计划、政策、特定地点倡议投资者•主流投资者• ESG投资者•投资者平台网络研讨会、路演、资本市场日、投资者关系和可持续账户绿色和可持续创新债券、访问飞利浦客户体验中心、增强透明度社区•当地社区•服务不足和处境不利社区积极参与、支持倡议、建立关系、解决问题和关切、与独立基金会互动、增加直接面向消费者的关系志愿服务、实习、STEM（科学、技术、工程、数学）倡议，社会价值创造、建立信任、社区福利内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息182
8.4环境信息说明I气候变化气候变化多年来一直是飞利浦的重要话题，2024年进行的双重重要性评估（DMA）再次证实了这一点。正如2024年薪酬报告中进一步解释的那样，它也是高级管理人员薪酬的一部分。在我们于2020年实现碳中和的成功基础上，本章详细介绍了飞利浦如何将其气候行动与基于科学的目标倡议（SBTi）和欧洲可持续发展报告标准（ESRS）保持一致。我们将列出飞利浦的政策、目标和指标、与气候相关的重大风险和机遇，以及为转型分配的行动和资源。请注意，飞利浦没有被排除在任何与欧盟巴黎一致的基准之外，因为我们不符合委员会授权条例（EU）2020/1818第12.1（d）至（g）条规定的任何排除标准。本节中的政策、指标和目标，将进一步探讨飞利浦的环境政策、基于科学的目标和气候行动范围。有关这方面的更详细概述，请参阅气候复原力报告。飞利浦与气候变化缓解和适应相关的政策和目标我们的气候行动目标与我们的环境政策相一致，旨在减少我们的全价值链排放并建设飞利浦的适应能力。因此，这些目标也有助于应对与气候变化相关的影响、风险和机遇。飞利浦早在2017年就为其范围1和2（基于市场的）排放设定了首个基于科学的减排目标，该目标已获得科学目标倡议（SBTi）的正式批准。2022年，飞利浦加强并引入了新的基于科学的目标，涵盖范围1、2和3排放（约占我们价值链排放的96%）。因此，我们致力于与供应商和客户合作，以扩大我们的影响力并减少我们在整个价值链中的足迹。我们的范围3目标包括以下温室气体协议类别：•第1类：购买的商品和服务•第4类：上游运输和分销•第6类：商务旅行•第4类：下游运输和分销•第11类：使用已售产品所有其他范围3排放类别在根据《GHG议定书》和CDP报告要求对其相关性和重要性进行彻底评估后，从我们的库存中排除。资本货物（第2类）、燃料和能源相关活动（第3类）、运营中产生的废物（第5类）、员工通勤（第7类）以及已售产品的报废处理（第12类）都因规模而被视为无关紧要。此外，上游/下游租赁资产（第8、13类）、已售产品加工（第10类）、特许经营权（第14类）、投资（第15类）不适用于飞利浦。这一做法符合侧重于对减排影响最大的材料类别的最佳做法，并确保了所披露清单的准确性和可信度。关于我们所有SBT批准和1.5 ° C对齐的目标、基线和性能，请参阅下表。这些目标遵循SBTI的跨行业指导，并考虑到未来的发展，例如销量变化、客户偏好和需求的转变、监管因素以及技术进步。请注意，我们还承诺通过SBTI实现净零排放，并且正在正式确定这一目标，包括目标年份。飞利浦集团基于科学的目标与基线范围覆盖率相比的减少量百分比202520302040绝对收缩法（ACA）减排目标范围1和2（基线2015）100%-75 %-90 %范围3（基线2020）95%-42 %根据SBTI指导意见，我们场地特定的直接（范围1）和间接（范围2）排放属于同一目标。在我们的基准年期间，我们的范围1和范围2排放量划分如下：26%的范围1排放量和74%的范围2（基于市场的）排放量。2024年，我们目标的89%由范围1排放组成，11%由范围2（基于市场的）排放组成。因此，与范围1相比，我们以更快的速度实现了范围2排放的脱碳。我们所有的合并子公司都为我们上面列出的集团层面的基于科学的目标做出了贡献。我们没有未完全合并的重要子公司，因此需要单独的目标。在建立我们的温室气体（GHG）排放基线时，基年的选择受到几个考虑因素的指导。更准确地说，它是由历史数据可用性、该期间运营的稳定性以及捕捉我们排放概况的代表性快照的愿望推动的。我们特别考虑了企业经营发生重大变化等因素， 设施扩建，或实施减排举措。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息183
尽管新冠疫情带来了前所未有的挑战，但范围3的2020年基准年对飞利浦来说是具有重要意义的一年，其特点是客户群和排放状况都达到了相对稳定的水平。相比之下，2015年被选为范围1和2排放的基线，因为这是根据《巴黎协定》进行测量和设定目标的最早可行日期。如果数据质量或方法变化的改进导致与我们当前的基线排放量相比，排放偏差超过5%，我们打算根据基于科学的目标倡议重述基线。本节将进一步描述飞利浦2024年业绩中与气候变化相关的行动。这包括对我们的能源绩效、总范围1、2和3排放、与碳信用额相关的投资以及内部碳定价机制的分析。因此，本节将进一步澄清我们2024年的业绩。飞利浦2024年的能源消耗和组合我们的总能源需求与2023年相比略有增长2%。这主要是由于电力消耗增加，以及购买的供暖、制冷和蒸汽可以与员工更频繁地去办公室联系起来。最值得注意的是，与2023年相比，自产生的非燃料可再生能源的数量增加了45%，这突出了我们扩大现场可再生能源份额的承诺。因此，我们在向可再生能源过渡方面取得了良好进展，2024年将这一比例提高到80%。因此，我们实现了2025年的雄心壮志，即75%的能源来自可再生能源。这在很大程度上是由确保可再生电力供应的多个购电协议（PPA）推动的。在2023年之前，这些项目包括美国的Los Mirasoles风电场以及荷兰泽兰省的Krammer和Bouwdokken风电场。为了进一步确保我们在欧洲所有业务的可再生电力的长期交付和质量，我们在2023年和2024年增加了我们的投资组合，在芬兰的Mutkalampi建立了一个风电场，在意大利的Pontinia建立了一个太阳能发电场。2023年12月，我们还完成了在中国的第一笔直接可再生能源交易，随后于2024年12月完成了第二笔交易。对于所有剩余的电力需求，我们获取非捆绑能源属性证书（EAC）。有关每个国家的属性的详细信息可通过RE100获得。EAC在实现我们的可再生能源目标方面发挥着关键作用，符合RE100的建议。这些文书是我们致力于可持续性和环境责任的战略工具。通过购买EAC投资可再生能源项目，我们不仅为清洁能源部门的增长做出了贡献，还直接限制了我们与电力消费相关的碳足迹。有关我们可再生能源战略的更多信息，请参阅可再生能源方法。飞利浦集团能源消耗，单位：兆瓦时（MWh），除非另有说明，煤炭和煤炭产品消耗的燃料原油和石油产品消耗的燃料7,4004，3005,0005，1204,773天然气消耗的燃料126,400116，30097,70084，85378,702其他不可再生来源消耗的燃料445核产品消耗购买的电力、热力、蒸汽、不可再生来源的冷却消耗12,60014，40011,90011，68211,025非可再生能源消耗总量146,400135，000114,600101，65694,945可再生来源的燃料消耗（包括生物量、沼气、非化石燃料废料，等）合同可再生电力63,10056，70039,60034，41626,457购电协议（PPA）186,200168，700187,400198，454204,204消耗购电、热力、蒸汽、 和可再生能源的冷却130,000161，300152,300119，778134,251自产生的非燃料可再生能源总消费量2,1002，4002,2700 3,2724，730可再生能源总消费量381,400389，100382,000355，921369,642不可再生能源消费份额（%）28% 26% 23% 22% 20%可再生能源消费份额（%）72% 74% 77% 78% 80%可再生电力消费份额（%）100% 100% 100% 100% 100%总能源消费527,800524，100496,600457，576464,587总销售额百万欧元丨欧元18,169欧元18,021总能效兆瓦时/百万欧元销售额25.18 25.78来自高气候影响部门的能源消费↓ 464,587来自高气候影响部门的总销售额（百万欧元）² 16,848欧元来自高气候影响部门的能源强度（兆瓦时/百万欧元）销售额↓ 27.58 2020202120212022202320241总销售额可在6.1合并损益表2中找到，根据ESRS，我们仅核算了与NACE代码C26.6相关的制造收入（不包括与NACE J62.01相关的我们的企业信息学业务/站点的收入和消耗的能源）3计算如下：能源消耗总额x高气候影响部门销售额的份额。高气候影响部门销售额的份额计算为：（总销售额-EI业务销售额）/总销售额内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息184
我们的总能效略微下降了2%，从2023年的25.18兆瓦时/百万欧元销售额下降到2024年的25.78兆瓦时/百万欧元销售额。如前所述，这主要是由于办公室出勤率增加。没有与煤炭、石油或天然气相关的经济活动相关的资本支出。2024年也没有任何与可能阻碍我们的可再生能源和/或排放相关目标的重大锁定GHG排放的场地相关投资。相反，通过签署新的长期电力购买协议，我们已经能够确保未来可再生能源的交付。飞利浦的总范围1、2、3和总GHG排放量我们报告的全价值链排放量涵盖了我们范围1、2和3排放量的大约96%。与2023年相比，我们没有对此报告范围进行任何更改，以确保可比性。与上年相比的主要调整是上游运输配送与下游运输配送的拆分。这在范围3、4类和9 ——运输和配送中有进一步的解释。总体而言，我们正在顺利实现基于科学的目标。我们将范围1和2的排放量减少了85%，这意味着为了实现我们的长期2040年目标，我们只需减少7千吨CO2-e的排放量。此外，我们将范围3的排放量减少了12%，这意味着在剩下的6年里，我们只需减少110千吨CO2-e的排放量。这不包括使用任何碳信用额（例如，移除或减少项目）。飞利浦集团按范围和类别分列的碳足迹，单位为吨CO2当量1追溯里程碑和目标年²基准年20232024202520302040范围1 GHG排放量（基准2015年）范围1和2 GHG排放总量范围1 GHG排放量34,89619，85617,78333，54313,417% ETS涵盖的范围1排放量² 3% 2%范围2 GHG排放量（基准2015年）基于位置的总排放量198,820145，908157,610基于市场的总排放量99,2752，1372,179重要范围3排放量（基准2020年）↓范围3 GHG排放量第1类-采购货物和服务1,715，8191,511，0351396,3214，268,906类别4-上游运输和分销271,071209，605228,409类别6-商务旅行70,15890，776115,534类别9-下游运输和分销143,61395，481109,568类别11-使用已售产品5,159，5743,066，2842,528，611总GHG排放量总TERM排放量（基于位置）5,138，9454,553，836总GHG排放量（基于市场）4,995，1744,398，405总GHG排放量包括生物燃料（基于市场）丨4,994，4964,398，405总销售额百万欧元丨18,16918，021 GHGTERM4强度TERMGTERMG飞利浦拥有运营控制权。这是针对ESRS 1-DR 62和672进行的，对于这些交易方案中的每一种，仅对CO2、CH4、N2O、HFCs、PFCs、SF6和NF3的排放进行监管。还请注意，我们的运营活动均不属于欧盟ETS3我们目前在上下游价值链中不使用任何生物质4飞利浦在其直接、上下游运营中不消耗任何会导致生物排放的生物燃料5总销售额可在6.1合并损益表中找到内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息185
范围1和2温室气体排放在我们的场地，与2023年相比，我们将范围1（直接）CO2-e排放量减少了10%，并将范围2（基于市场的方法）CO2-e排放量增加了1%。范围1排放包括直接燃料消耗和制冷剂使用产生的排放，而范围2（市场化）排放涵盖不可再生电力和购买的（城市/地区）供暖、制冷、蒸汽。根据我们的环境政策，我们正在积极实施能源效率措施，逐步淘汰化石燃料，并采购可再生电力，以满足我们基于科学的范围1和2（基于市场的）排放目标，以符合将全球变暖限制在1.5摄氏度Celsius的要求。我们追求为我们的生产场所提供ISO 50001认证，进一步强调了这一承诺，从而能够采用系统的方法来持续改进能源管理。有关我们能源性能的更多信息，请参阅飞利浦的能源消耗和组合。尽管我们已经实现了2025年的SBTI目标，但我们致力于通过减少总体能源消耗和寻找替代可再生能源解决方案来加速我们的范围1和2的脱碳努力。这确保了我们保持在实现基于科学的2040年长期目标的轨道上。作为我们报告义务的一部分，我们还致力于在可获得的情况下披露每一种温室气体类型的排放量。我们这样做是为了我们的范围1和2（基于市场的）排放，因为这些都在我们的直接运营控制之下。了解哪些温室气体对我们的足迹贡献最大，使我们能够仔细检查潜在的过程，并在必要时采取纠正行动。根据国际报告要求，每一种气体的排放量按其全球升温潜能值（GWP）加权，这样就可以在一致的基础上报告温室气体排放总量。有关每种燃料各自的全球升温潜能值的概述，请参阅飞利浦的排放计算方法。飞利浦集团每种气体类型的温室气体排放量，单位为吨CO2当量20232024范围1二氧化碳（CO 2）18,26716，971甲烷（CH）2525氧化亚氮（N ↓0）1310氢氟碳化合物（HFC）1,297550全氟化碳（PFC）00氯氟烃（CFC）54氢氯氟烃（HCFC）249223范围2（基于市场）二氧化碳（CO 2,1182，160甲烷（CH）1212氧化亚氮（N丨0）77排放总量21,99319，962范围3，第1类-购买的商品和服务2024年，我们购买的商品和服务的排放量为1,396千吨CO2-e。与2020年的基线相比减少了19%，与2023年相比减少了8%。这一减少的主要原因是飞利浦在2024年与2023年的销量减少，以及我们产品组合的转变降低了单位购买商品的排放量。为了进一步减少这些排放，以实现我们2030年的SBTI目标和净零排放承诺，我们正在通过我们的循环经济和生态设计计划推动行动，应用“少使用、更长时间使用和再次使用”的原则。有关我们与循环经济计划相关的行动的更多信息，请参阅资源使用和循环经济。有关我们计划如何在未来使我们购买的商品和服务排放脱碳的更多信息，请参阅飞利浦的过渡计划。我们还在COP26上宣布了我们的计划，以加强我们广受赞誉的供应商可持续性计划，目标是让至少50%的供应商（基于支出）承诺到2025年实现基于科学的CO2-e减排目标。这将有助于扩大我们在减少整个供应链排放方面的影响。欲了解更多信息，请参阅供应商可持续性&价值链中的工人。范围3，类别4 & 9-运输和配送在2024年，我们将上游的运输和配送排放与下游的运输和配送分开。这为我们的报告增加了一个层次的颗粒度，这是我们在前几年无法提供的。为确保各年之间的可比性，我们决定对截至我们的基准年份2020的所有历史年份使用上游和下游之间的相同比例分配。因此，这一变化并没有影响我们的价值链排放总量，而只是增加了更多的颗粒度。总体而言，与2023年相比，我们的运输和配送排放量增加了11%。这一增长的原因主要是由更新后的BEIS排放因子推动的，与我们的2023年排放因子（长途航班）相比，该因子增加了20%。这是一个我们无法影响的变量，因此是我们无法控制的。看看我们能够影响的变量， 我们已经成功地将空运货运总量减少了2%，这缓解了排放系数的增加。空运出货量的这种减少可能与几个特定业务项目有关。其中包括Magnet by Ocean项目，我们将几个上下游通道从空运转移到海运，以及货运整合项目，我们将多个货运组合在一个项目中，以减少总的货运数量。还需要注意的是，飞利浦是第一家签署COZEV可持续海运海运雄心声明的医疗保健公司。这将支持我们加快海上脱碳的努力。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息186
飞利浦集团每种运输方式的物流货运排放量（以吨二氧化碳当量计）20202021202220232024空运261,504252，104213,562168，153210,633公路货运64,12454，89727,27626，39322,183海运42,91338，99722,15023，55218,774包裹货运46,09070，96363,81186，98886,387飞利浦集团414,631416，961326,798305，086337,977范围3，第6类-商务旅行我们的商务旅行排放量比2023年增加了27%。这主要是由于飞利浦的重组需要增加差旅以实现最佳过渡。大流行后出行的增加也是由于需要与客户保持一致，这进一步导致了排放量的增加。展望未来，我们将继续使我们的租赁车队电气化并促进在线协作，并加大努力将旅客转移到更短距离的铁路运输。随着2025年旅行预算收紧，我们的目标是遏制旅行排放的增长。飞利浦集团每种运输方式的商务旅行排放吨二氧化碳当量20202021202220232024航空旅行21,43321，05130,23142，13060,453租赁汽车46,50348，37052,83845，24952,365租赁汽车2,2232，7233,3303，3972,716飞利浦集团70,15872，14486,39990，776115,534范围3，第11类-使用已售产品2024年，我们与使用已售产品相关的排放量为2,529千吨二氧化碳-e，与我们2020年的基线相比减少了51%，与2023年相比减少了18%。使用阶段排放量的减少主要可以通过减少高耗能产品的销售量，以及销售组合向更节能产品的变化来解释。为了减少我们已售产品的影响，我们正在对我们现有和未来的安装基础实施能效措施。这与我们的EcoDesign承诺密切相关，即到2025年让所有新产品引入EcoDesign。这一点在EcoDesign下有进一步探索。我们还与客户建立了新的合作伙伴关系，以确保我们的设备减少能源消耗并增加可再生能源的使用。有关我们合作伙伴关系的更多信息，请参阅宣传活动和费用。飞利浦通过碳信用额融资的GHG清除量和GHG缓解项目虽然减排是实现碳中和的关键，但不可避免的碳排放需要补偿。这是通过取消获得的碳信用额来实现的。2024年，我们共抵消了474千吨CO2-e，相当于每年吸收约1420万棵中型橡树。要种植所有这些树木，需要5.12亿平方米的面积，相当于曼哈顿面积的9倍。这涵盖了我们的运营碳足迹，其中包括我们的站点、商务旅行以及运输和分销的所有CO2-e排放。因此，我们在我们自己的价值链之外应对气候变化，并为减少我们无法沿着我们自己的价值链消除的全球CO2-e排放做出贡献。这些活动补充了我们现有的气候战略，被排除在我们基于科学的减排目标之外。因此，确保这些投资不会阻碍实现我们的碳减排目标。飞利浦不仅通过资助有影响力的社会和环境项目来抵消其运营碳足迹，而且还在积极探索创新方法，以直接减少其价值链中的碳排放，特别是针对不可避免的与运输相关的排放。尽管我们在2024年没有使用任何生物燃料，但我们确实相信这是一个潜在的杠杆，可以帮助我们在未来减少碳足迹。作为未来的参考，我们只接受来自废物、残留物和副产品的生物燃料作为原料，优先考虑用于先进生物燃料的REDII附件IX原料。这一战略举措不仅导致了排放量的适度减少，而且符合我们对基于自然的解决方案的承诺。飞利浦集团在飞利浦自身价值链外取消的碳信用额1以吨二氧化碳当量计20232024年取消的总信用额417,900474，000来自清除项目的份额（%）² 2% 2%来自减少项目的份额（%）98% 98% 98% Gold Standard GS（%）17% 3% Verra VCS（%）83% 97%来自欧盟内项目的份额（%）--符合相应调整条件的碳信用额份额（%）--1所有信用额均来自我们自身价值链外的项目，从而避免了重复计算的风险2我们所有的清除项目均来自生物汇。我们目前没有探索技术汇未来计划取消的碳信用额是2025年420-450千吨CO2-e。这一未来的取消是一个高级别的估计，可能会根据我们在2025年的运营碳足迹而发生变化。目录1我们的管理层2策略3财务表现4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息187
我们资助与联合国可持续发展目标3和12有密切联系的新兴地区的项目。为确保这些补偿符合我们关于额外性、永久性和避免重复计算的高质量标准，飞利浦仅从ICROA认可的碳标准（例如VCS标准和Gold Standard）中采购碳信用额。每个程序也由独立的第三方进行验证。我们通过我们的供应商确保满足额外性、永久性和避免重复计算的质量标准。此外，飞利浦还对我们投资组合中的一些项目进行了实地考察。根据《巴黎协定》第6条，我们截至目前的所有信用都没有相应的调整。飞利浦将密切关注第6条的发展，以了解是否以及何时，任何项目可能会成为相应的调整对象。请注意，所有清除积分都与生物汇相关，并与飞利浦价值链之外的活动相关。我们所有的碳补偿都推动了新兴市场的社会、经济和环境进步。2024年，我们没有从清除项目中取消任何碳信用额。我们的项目包括：在肯尼亚通过植树恢复生态系统和赋予社区权力，通过国际小团体和植树计划（TIST）支持自给自足的农民在他们的土地上种植和维护树木。这个除碳项目增强了生物多样性，提高了土壤肥力，增强了社区复原力，提供了碳固存之外的共同效益。农民保留对树木及其产品的所有权，接受培训并分享碳收入。作为一项造林、再造林和复绿（ARR）举措，它是一种基于自然的解决方案，有助于保护生物汇。为确保质量，所有偏移量均在VCS标准下进行验证，并贴有CCB标签。在减少木材消耗的同时提供安全饮用水这一碳减排项目预计将为乌干达提供数百万升安全饮用水，并降低水传播疾病造成的死亡风险。此外，开水所需的木材将减少，从而减少室内空气污染，减缓森林砍伐速度。因此，这有助于保护生物汇。为确保质量，所有偏移量均按照Gold Standard进行验证。通过可持续生产保护森林预计将通过促进可持续商业保护森林来减少森林砍伐。不可持续的薪材收获减少，从而有助于保护生物汇。森林支持向埃塞俄比亚其他地区和邻国供水。它也是多样性的，在某些情况下，稀有物种的栖息地。为确保质量，所有偏移量都在VCS标准下进行验证。在印度，通过提供可持续能源增加就业，通过风力发电提供清洁能源和相关就业机会，减少了能源供应缺口。因此，这被认为是一种技术解决方案，也能够改善生计。为确保质量，所有偏移量都在VCS标准下进行验证。通过提供清洁炉灶改善呼吸健康并减少森林砍伐通过支持加纳和肯尼亚各地的一系列炉灶技术，这些项目改善了呼吸健康、降低了燃料成本并减少了森林砍伐。因此，该项目有助于保护生物汇。这也让人们有更多时间从事有偿工作，从而改善了前景。为确保质量，所有偏移量均按照Gold Standard进行验证。飞利浦的内部碳定价在飞利浦，我们对我们的IT、房地产、业务和研发投资应用内部碳影子折扣价。如果一项投资可以通过减少CO2-e排放来支持我们的气候目标，则鼓励相关职能和/或企业对每节省一吨CO2-e应用150欧元的折扣。这使得所有职能和业务都能将气候影响纳入其业务案例开发中。此外，通过使用折扣，我们主动激励追求可持续的项目，而不是对不可持续的投资施加惩罚。该范围涵盖飞利浦的所有业务，包括范围1和2排放，以及所有材料范围3类别。没有地理或特定业务的界限。因此，这涵盖了我们范围1和2目标的100%，以及我们范围3总排放量的大约95%（总排放量的96%）。每公吨CO2-e 150欧元的价格来自国际公认的ReCIPE方法，并结合CE Delft提供的环境定价。价格也是由我们保证商以外的外部机构来验证的， 即毕马威，并与我们的损益声明保持一致。关键的假设是，未来碳的价格还会上涨。因此，为确保未来几年的价格稳定，CE Delft确定了对碳价格的上调。请注意，由于财务报表中的假设是基于（外部）市场假设，因此财务报表中不考虑内部碳定价。飞利浦集团碳定价以吨二氧化碳当量为单位，除非另有说明碳价格类型利害量（tCO ↓-e）适用价格（EUR/tCO ↓-e）周长说明影子折扣价格（资本支出、研发等）4,398，405150鼓励所有飞利浦员工利用150欧元的内部碳价格，将环境因素纳入决策过程中的影响、风险和机会管理。对气候变化相关影响、风险和机会的分析取决于基于案头研究、内部和外部专家、趋势分析和其他资源的多种假设。因此，结论仅是指示性的，量化应被视为具有相当程度不确定性的估计。有关我们假设内容的全面概述1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息188
请参阅可通过我们的ESG下载页面找到的《2024年气候复原力报告》。最重要的是，我们对短期、中期和长期的定义与ESRS规定的我们的中心定义不同。这样做是在与其他部门协商后进行的，目的是确保永久的业务连续性，并承认气候相关风险和机会通常在5年时间范围之后才能实现这一事实。它还考虑了与我们的承诺相关的时间范围。飞利浦集团影响风险和机会管理时间范围时间范围短期中期长期期限1 < x < 2年5 < x < 10年10 < x < 25年目标年202520302050**由于数据可用性有限（物理风险暴露），海平面上升的时间跨度为2100年，与场地相关的排放（过渡路径）为2040年，飞利浦的气候变化缓解过渡计划与我们的客户和供应商一起，我们的目标是减少我们的集体碳足迹，并建立一个更可持续和更具韧性的医疗保健行业，符合1.5度情景（经SBTi验证）。这符合并嵌入我们的业务战略以及财务规划中。为实现这一目标，我们专注于以下核心目标，优先考虑其潜在影响。有关基本假设的更多详细信息，请参阅我们的气候复原力报告，该报告已获得我们的行政、管理和监督机构的批准。设计节能产品并与客户合作以减少使用阶段的排放由于我们的大部分气候影响发生在我们产品使用阶段的下游，我们致力于设计节能解决方案并支持向可再生能源的过渡。所有新产品介绍都遵守我们的EcoDesign要求，其中能源效率是一个关键焦点。这种方法使我们能够设计出针对使用过程中的能源消耗进行优化的产品组合，这不仅减少了我们的环境足迹，还帮助我们的客户降低了他们的运营成本。此外，我们的客户采用可再生能源，还通过消除能源生产过程中的CO2-e排放来支持我们的使用阶段脱碳。因此，我们积极支持和鼓励我们的客户向可再生能源过渡（见Champalimaud案例）。我们的关键假设是，电网将按照国际能源署（IEA）规定的政策情景（SPS）或已宣布的质押情景（APS）进行脱碳。根据初步估计，我们预计将减少我们使用阶段（GHGP类别11）的碳足迹如下：飞利浦集团预计使用阶段的排放量减少，以千吨二氧化碳当量为单位，除非另有说明当前的中期长期（预期）排放水平2,5292，797 – 2,3301，590 – 98与2020年基线相比减少2,6312，363 – 2,8293，570 – 5,062与2020年基线相比减少百分比51% 46%-55% 69%-98%通过采用循环经济做法和从气候角度过渡到可持续替代品来最大限度地减少我们购买的货物排放，应用循环商业模式具有显着减排的潜力。通过保留材料的价值，我们减少了对原始资源的需求以及生产它们所需的能源，从而降低了排放量。这种做法是我们循环经济团队通过‘少用、长用、再用’的原则引领的，这也包括我们‘闭环’的雄心。圆形设计是EcoDesign的关键焦点领域之一，其中包括例如低重量的设计，这减少了对材料提取的需要，从而有助于减排。它还包括使用可持续材料（回收、生物基等）进行设计，这些材料通常需要更少的能源来处理，在采购和制造阶段减少温室气体。例如，对于我们的个人健康部门，这包括用纸质替代品取代原始塑料包装或增加我们使用的材料的回收成分。接下来，我们重点在我们的站点增加循环做法，并根据废物等级进行负责任的废物管理。因此，我们积极监测我们工业场地的废物管理，目的是保留材料的价值。这一点在可持续运营中有进一步的解释。最后，我们启动了该流程，以专注于在使用结束时负责任地重复使用产品和零件。除其他外，这包括翻新，以及负责任的收回。通过再循环产品、零部件和材料，增加废旧产品市场，确保材料使用时间更长。总之，我们相信，通过应用我们的循环性原则， 我们将能够通过以下方式减少我们购买的货物排放量（GHGP类别1）：飞利浦集团预计以千吨二氧化碳当量为单位的购买货物排放量减少，除非另有说明当前的中期长期（预期）排放水平9041,023 – 872812 – 148与2020年基线相比减少275156 – 307367 – 1,031与2020年基线相比减少百分比23% 13%-26% 31%-87%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息189
飞利浦集团整个价值链的气候缓解范围3购买的货物和服务范围3运输和分销范围1 & 2场地范围3商务旅行范围3使用已售产品战略•为低重量和可持续材料设计产品•与我们的供应商合作以扩大我们的影响•促进材料再利用•优化路线规划和库存管理•向低碳运输和燃料的低碳模式过渡•提高我们场地的能源效率•向可再生能源过渡•促进视频会议和低碳旅行•使我们的租赁车队电气化•为能源效率设计产品•支持我们的客户扩大可再生能源的份额主题业主供应商可持续发展、生态设计、循环经济供应商可持续发展、采购房地产、采购财务、采购生态设计、市场、循环经济内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息190
与供应商合作减少供应链中的排放行业和企业迫切需要管理和减少整个价值链中的CO2-e排放——包括在供应商层面。为此，我们邀请了许多我们最大的供应商报告他们的气候绩效和战略，作为碳披露项目（CDP）供应链计划的一部分。此外，作为我们供应商可持续发展计划的一部分，我们与这些供应商进行接触，以减少他们的排放。通过与供应商接触，鼓励他们制定基于科学的目标并支持他们的脱碳努力，我们相信我们将能够扩大我们的影响。我们承认，在实现我们的气候雄心方面，我们依赖供应商的脱碳，并将继续专注于推动整个价值链的影响。为此，我们预计通过我们的供应商可持续发展计划进一步与我们的供应商接触，我们能够减少我们购买的服务排放如下（GHGP类别1）：飞利浦集团预期购买服务排放量减少，单位为千吨二氧化碳当量，除非另有说明当前中期长期（预期）排放水平492442 – 388334 – 308与2020年基线相比减少4495 – 149203 – 229个百分比与2020年基线相比减少8% 18%-28% 38%-43%通过优化我们的规划范围减少物流排放我们致力于通过与我们的物流合作伙伴和运输供应商密切合作，最大限度地减少我们物流业务的二氧化碳当量影响。为此，我们与我们的主要物流供应商启动了合作，以过渡到低排放车队，提高燃油效率，并优化路线规划。我们通过可持续物流计划与所有合作伙伴（内部和外部）积极接触，该计划旨在确定进一步的减排机会，包括替代燃料选择和创新的、排放量更低的运输模式。相应地，关键的脱碳杠杆是：减少货运需求、将空运转向海运、根据我们的EcoDesign战略减少货运可收费重量以及过渡到替代燃料（例如电动或生物燃料）。为此，我们预计将减少物流排放（GHGP类别4和9）如下：飞利浦集团预计，除非另有说明，否则上游和下游物流排放量将减少千吨二氧化碳当量目前的中期长期（预期）排放水平338275 – 200239 – 67与2020年基线相比减少77140 – 215176 – 348与2020年基线相比减少18% 34%-52 % 42%-84 %通过继续在我们的场地逐步淘汰化石燃料并增加我们的全球可再生能源份额，我们将能够实现我们的长期排放目标（GHGP范围1和2）。在我们的站点过渡到碳排放更低的能源的主要杠杆是减少我们的天然气消耗。我们的目标是通过例如转向地热和可再生区域供暖和制冷解决方案以及探索转向生物燃料的选择来显着减少我们的天然气消耗。因此，我们预计将对我们的场地进行如下脱碳：飞利浦集团预计范围1和2的排放量减少，以千吨二氧化碳当量为单位，除非另有说明，目前的中期长期（预期）排放水平2019 – 13 13 – 1与2020年基线相比的减少124116 – 121121 – 134与2020年基线相比的百分比减少84% 86%-90% 90%-99%飞利浦集团气候转型计划2024年的排放量减少通过例如长期激励（LTI）计划与绩效奖金挂钩。如前所述，我们还将碳定价作为标准衡量标准纳入了我们的企业储蓄和投资工具，突出了我们的气候变化治理和嵌入性。物质物理和过渡风险以及潜在的气候相关机会飞利浦认识到识别、评估和缓解气候相关风险以确保业务连续性和复原力的重要性。我们发布年度气候复原力报告（原TCFD报告），以提供投资者、贷方、保险承销商和内容所需的信息1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续性报表9更多信息191
其他利益相关者适当评估和定价与气候相关的风险和机会。有关飞利浦与气候相关的风险和机会的指示，请看下面的可视化。飞利浦集团气候风险和机遇2024对于物理风险（包括气候和自然相关风险）评估，对飞利浦的一系列站点进行了短期、中期和长期评估以及由于急性和慢性物理风险而对其产生的预期影响。这是使用预期平均气温上升幅度在4摄氏度Celsius（RCP8.5 – SSP5）以上的高全球变暖情景来完成的。另一方面，转型风险在全球范围内进行了短期、中期和长期评估，包括上游和下游活动及其潜在影响。这样做是使用了一个低全球变暖情景，这符合巴黎将全球变暖保持在1.5摄氏度Celsius以下的雄心（RCP1.9 – SSP1，IEA APS，IEA SPS）。每个风险的评估由一个多学科团队进行，成员包括飞利浦集团可持续发展、业务连续性管理、房地产、企业风险管理、保险与风险管理、创新与战略、健康与安全以及集团控制。通过在现有流程和框架中嵌入这种风险评估，我们确保了与公司的战略和财务计划保持一致。所有与气候相关的风险都是DMA的结果，并作为通用风险视图的一部分进行维护，并在飞利浦企业风险管理（ERM）框架中进行考虑。因此，飞利浦执行委员会确定、监督和管理飞利浦在执行其战略和目标时面临的与气候相关的风险。一个风险管理支持团队与飞利浦集团可持续发展一起，由涵盖各种类别企业风险的多名职能专家组成，通过定期分析与气候相关的风险和机会概况为执行委员会提供支持。如有需要，将通过气候缓解或适应行动处理面临风险的资产和业务活动。为了评估企业范围的风险（包括气候风险），这些被级联到相关的评估目标，然后预期这些目标将利用风险评估号（RAN）识别飞利浦的风险敞口。这一从1到125的标准化指标允许所有相关利益相关者统一比较不同的风险，而不考虑其不同的风险驱动因素。RAN是通过三个不同的变量来定义的。即风险实现的可能性、考虑不采取控制措施的风险影响以及最后现有控制的控制有效性。这些变量中的每一个都由相关主题专家在1到5的李克特量表上进行评级。物理风险评估我们通过客观定义、风险暴露识别、脆弱性计算、影响分析等方式评估物理风险。风险评估结果将构成飞利浦适应行动的基础。有关所使用的底层流程和工具的更多信息，请参阅可通过ESG下载页面获得的气候复原力报告。此风险评估仅限于我们的24个站点，这些站点被认为对我们的业务连续性至关重要。关键供应商也作为热点分析的一部分进行了筛选，但尚未融入我们的风险流程。评估了以下风险：干旱、热应激、野火、降水、河流洪水、热带气旋、冷应激、海平面上升和慢性风险。为了评估飞利浦面临的物理气候风险，采用了两步法。首先，使用NATHAN工具进行了热点分析，以确定风险成为实质性风险的预期未来可能性。通过针对每个站点的相关风险举办的研讨会收集到的针对特定站点的见解，丰富了这一初步分析。本次研讨会为每个范围内的站点聘请了来自业务连续性管理、工厂管理以及环境和财务管理的专家。这些专家合作评估了假设的最坏情况下现有控制措施的潜在影响和有效性。这一综合评估使我们能够定量评估每个地点面临的气候相关危险。由此产生的风险评分在公司层面汇总。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息192
从敏锐的角度来看，结果表明，有三个地点需要特别关注，分别是贝斯特、里兹维尔和普纳。Best（荷兰，NUTS代码：NL414）和Reedsville（美国）的站点面临所有时间尺度的高级别风险，主要是由于寒冷压力。据NATHAN分析，预计未来这一风险将显著下降。普纳（印度）的场地预计将在中长期面临高水平的物理风险。预计其对降水和热应激的暴露将会增加，同时在所有时间尺度上，火灾天气的风险始终很高。此外，Alajuela（哥斯达黎加）、Haifa（以色列）和Colorado Springs（美国）的站点被评估为在可预见的未来具有中等级别的风险，主要是由热应激和干旱驱动的。从长期的角度来看，结果表明，预计我们的所有站点都不会受到海平面上升的影响，长期变化（例如平均气温变化）的影响也非常有限。然而，需要注意的是，有几个地点直接靠近海平面上升的高风险区。这包括德拉赫滕遗址（荷兰）、汉堡遗址（德国）、巴淡岛遗址（印度尼西亚）。飞利浦已在我们的工厂实施了强有力的控制措施，以应对已确定的气候风险。我们的风险分析展示了全面的准备：在归类为非常高可能性的12种风险中，全部由中等或更高有效性的措施控制，83%由高或非常高有效性措施控制。同样，对于确定为高可能性的29种风险，86%是通过有效性很高或非常高的控制措施来管理的。这些数据验证了我们风险适应战略的力度和彻底性，证实了我们在面对气候挑战时的运营韧性。过渡风险和机会评估以确保平稳和逐步过渡对我们来说，预测潜在的过渡事件及其对飞利浦运营的影响非常重要。因此，进行转型风险/机会评估有助于我们驾驭以可持续发展必要性为标志的迅速演变的全球市场和监管环境。它还使我们能够确定我们应该利用的机会。总体而言，通过严格的转型风险和机会评估，我们能够确保公司遵守即将出台的法规，调整其业务战略，投资于可持续技术，最大限度地减少财务中断，并主动吸引具有生态意识的客户和投资者。有关风险评估方法和结果的更多信息，请参阅《2024年气候复原力报告》。请注意，计算方法、关键假设和评估范围具体到每个过渡，并在每个标题下文探讨。上游转型事件预计未来温室气体（GHG）排放的价格将会上涨，以激励低碳技术的采用。这可以通过排放交易计划（ETS）或碳税等机制来推动。虽然我们赞同这一大的政策方向，但它也伴随着相关的风险。从上游角度来看，我们预计受影响的供应商将使用CE Delft（2021）定义的每个部门的费率转嫁碳成本。一般的假设是，取决于产品的同质性和需求的弹性，一些行业更倾向于将碳下游的成本转嫁给其价值链合作伙伴（例如飞利浦）。最值得注意的是，EU-ETS是一个总量控制与交易体系，涵盖了欧盟范围内所有排放量的大约40%。范围内的行业包括钢铁、钢铁、铝、纸和纸板以及玻璃。随着2026年碳边界调整机制（CBAM）立法的出台，欧盟ETS的范围将扩大到还包括目前居住在欧盟以外的进口商。对于初步估计，我们有以下关键假设：•我们可以根据飞利浦的过渡计划，对购买的商品和服务产生的范围3 GHG排放进行脱碳。•根据IIASA得出的SSP1-1.9情景确定的最高碳价格。•只有购买的商品和与服务相关的排放才有意义。对于短期和中期，假设只有高排放行业，与欧盟碳排放交易体系一致，将直接受到碳定价的影响（钢铁、铁、铝、玻璃等）。因此，碳价格只适用于化学品、玻璃、金属的一个子集以及纸和纸板。从长期来看，当时假设所有材料，无论其类型如何，都将受到碳定价的影响。作为回应，我们积极监测我们购买的商品的生命周期排放，并通过我们的生态设计和循环经济计划引导我们的业务走向可持续的产品开发。欲了解更多信息， 请参考资源利用与循环经济。运营过渡事件作为飞利浦，我们制定了一个严格的长期减排目标，即到2040年，与2015年的基线相比，我们的范围1和2的排放量将减少90%。因此，从转型的角度来看，我们有兴趣识别潜在的搁浅资产，这些资产是中长期的具体规划场地，具有显着锁定的GHG排放。根据我们的内部调查，包括来自我们的综合供应链、房地产和集团可持续发展的成员，我们得出结论，不存在预期搁浅的资产，也不存在面临转型风险的资产。这是基于这样一个事实，即在2024年，我们已经将范围1和2的排放量比2015年减少了85%，这意味着目标达成率为95%。因此，我们正在顺利实现我们的长期削减目标。为了管理我们剩余的能源和GHG密集场地，我们每月都会监测高影响场地的排放，并与房地产公司一起研究消除现场化石燃料使用的新方法。因此，所有高影响地点都在控制之下，并通过气候缓解计划加以解决。从2025年起，还将针对我们站点的CO2-e足迹引入新的KPI。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息193
请注意，与我们的范围1和2排放（ETS、碳税等）相关的碳定价方案不会对我们的财务报表产生当前的重大影响。下游转型事件在给定的低全球变暖情景下，假设存在向低碳经济转变的强大社会经济驱动。在我们产品的使用阶段，超过60%的全价值链排放存在于下游，这是我们的主要敞口。这可能包括能效政策、要求提高能效的市场力量以及推动技术进步的消费者偏好。这种快速变化可能会导致飞利浦目前的技术能力落后于我们的竞争对手，以及我们产品被锁定的GHG排放抑制我们实现范围3目标的情况。有关这一风险的更详细概述，请参阅我们的气候复原力报告，该报告可通过我们的ESG下载页面获得。为了管理这种风险，我们继续关注能源效率，能源是我们EcoDesign计划的四个关键重点领域之一。所有新产品的推出都有望优化其能源效率。有关EcoDesign除了向可再生能源过渡之外如何帮助我们实现目标的更多信息，请参阅飞利浦缓解气候变化的过渡计划。有关对我们与产品相关的锁定的GHG排放的量化评估，请参考气候变化，更具体地说是我们与购买的商品和使用已售产品相关的排放。分配给气候变化的资源是为了从适应和缓解的角度加强我们的气候复原力，并履行外部承诺（例如基于科学的目标），我们已分配资源以减少我们的环境影响，并为潜在的急性和慢性气候相关风险做好准备。过去和当前的资源飞利浦已分配资源以增强环境复原力，包括根据飞利浦绿色和可持续创新债券框架（2019年4月24日）发行的绿色和可持续创新债券的收益。这些资金已投资于符合以下目标的符合绿色和可持续资格的项目：•减少价值链排放（气候缓解）•建设适应能力（气候适应）框架下发行的所有债券均遵循国际资本市场协会（ICMA）2018年绿色债券原则、2018年社会债券原则和ICMA可持续债券指南2018年，以确保选定和披露的项目符合广泛认可的标准。欲了解更多信息，请访问https://www.philips.com/a-w/about/investor-relations/debt.html。我们还有其他支出分配给我们的环境目标。对于气候缓解和适应，欧盟分类学报告的一部分支出是相关的。这相当于与我们提高能源效率、逐步淘汰化石燃料和在现场建立适应性能力的行动相关的欧盟分类调整后资本支出约300万欧元（0.3%）。有关更多信息，请参阅我们的欧盟分类学披露。我们还在2024年向绿色创新投资了2.63亿欧元，以支持我们努力减少我们最大的排放贡献者，即购买的商品和使用已售出的产品。总的来说，我们的上述支出涵盖了与我们的脱碳杠杆相关的这些关键行动：•设计节能产品并与我们的客户合作以减少使用阶段的排放•通过采用循环经济做法和过渡到可持续的替代品来最大限度地减少我们购买的货物的排放•与我们的供应商合作以减少我们供应链中的排放•通过优化我们的规划范围来减少物流的排放•在我们的站点过渡到碳排放更低的能源未来资源，以确保我们实现未来的气候目标并继续建设我们的适应能力，重要的是，将未来资源分配给我们的目标实现，例如：•对可再生能源和能源效率的投资•开发EcoDesigned新产品介绍和合作伙伴关系•基础设施复原力、洪水防御改进以及适应气候变化、基于自然的解决方案与我们的过渡计划相关的包括未来财务资源在内的最终财务规划正在进行中。飞利浦的排放计算方法：飞利浦报告符合温室气体协议（GHGP）。GHGP区分了三个范围，如下所述。GHGP要求企业对前两个范围进行报告，以符合GHGP报告标准。根据更新后的GHGP范围2报告指南， 从2015年起，我们的范围2排放报告既包括市场法，也包括基于位置的方法。以市场为基础的报告方法将作为我们计算我们的总碳足迹的参考。作为我们碳足迹的一部分，飞利浦还报告了五个范围3类别。这些是存在于上游或下游的间接排放，包含在我们批准的到2030年减少42%的基于科学的目标中。范围1温室气体排放这些是由公司拥有和控制的实体造成的直接排放。例如，燃烧化石燃料和现场使用制冷剂或化学品会产生与范围1相关的CO2-e（二氧化碳当量）排放。站点通过我们的内部可持续性报告系统报告其制冷剂、人为或基于生物的燃料的消费量。然后将每种资源的消费量汇总到所有场址，并乘以特定资源的排放因子。这一方法正被用于所有工业用地和我们80%的非工业用地建筑面积。对于所有其他站点，消费是外推的。对于范围1排放，我们使用两组排放因子。对于化石燃料和天然气，我们使用英国商业、能源和工业战略部（BEIS）数据库（v1.1 2023 –全球变暖潜力（GWP）第5个目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息194
政府间气候变化专门委员会（IPCC）评估报告（AR））。对于所有其他相关的范围1制冷剂，我们使用IPCC数据库（AR6，v1.2或v1.5，或AR5，v1.2）。范围2温室气体排放这些是购买电、暖气、蒸汽、制冷造成的间接排放。这些排放不是在我们的场地上产生的，但仍然直接受到我们的消费水平和合同协议的影响。因此，我们可以通过减少消耗或确保购买的能源来自低排放源来减少这些排放。我们报告基于市场和基于位置的排放。对于市场化方式，我们首先从实际消耗的电量中减去特定区域获取或自发的可再生能源量。飞利浦声称的所有可再生电力均来自用电业务所在的同一能源市场，仅代表飞利浦进行跟踪和赎回、退役或注销。为确保‘额外性’，所有证书都是在2024年——或最多六个月前——在消费市场生成的，并代表飞利浦退休。剩下的部分可以被认为是灰电，这意味着不可再生能源。然后，我们将其乘以残余混合排放因子。有关我们可再生能源方法的更多信息，请参阅ESG下载页面。对于基于位置的方法，我们审查能源购买，而不考虑获得的任何可再生能源证书。然后将这一数量乘以电网平均排放系数。市场化方式使用的电网排放因子取决于所在地区。对于美国的站点，我们应用eGrid特定的残留混合排放因子（Green-e2023v1.1（2021数据）），对于欧洲的站点，我们使用AIB欧洲残留混合（2022v1.1）。对于所有其他国家，我们应用IEA排放因子，因为这些地区不存在残余混合排放因子（2023 v1.1-GWP AR4，或2022 v1.1-GWP AR4）。对于基于位置的方法，我们使用eGrid和IEA网格平均排放因子（均为v1.1 – GWP AR4）。对于所有其他能源购买，我们使用来自Bets的排放因子（v1.1 2023 – GWP AR5）。范围3，第1类–购买的商品和服务这包括为创造和分销飞利浦产品而获得的原材料、组件、包装和服务的消费所产生的任何排放。这部分是根据飞利浦的EP & L声明进行的，仅包括与生产相关的商品（例如组件和零部件）以及属于所描述类别的GHG协议下的所有服务。与货物相关的排放量使用平均数据法计算，服务使用基于支出的方法。组件和材料比排放因子使用EcoInvent（v3.9.1 – GWP AR6）确定。这些因素会定期更新，并考虑采购以及原材料加工。基于投入产出模型，购买服务的影响形成对比。为了得出排放量，利用了Exiobase数据库（v3.8.2 – GWP AR5和AR6），该数据库在与相应服务相关的所有活动中考虑了该因素。范围3，类别4 –上游运输和分销这包括通过第三方拥有的模式将组件、产品或原材料从一个地点运输到另一个地点所产生的所有排放。这包括上游和主流（飞利浦设施之间的运输）相关运输，可以包括通过空运、公路或海运运输。铁路运输很少被飞利浦使用，因此对总排放量的影响可以忽略不计。对于空运、公路货运或低于一个集装箱载重的海运，来自BEIS的排放因子被杠杆化（v1.1 2023-GWP AR5）。对于满载集装箱运输，使用来自清洁货物的排放因子（2022 – GWP AR6版）。范围3，第6类–商务旅行这涵盖员工出于商务目的使用并由第三方运营的任何交通方式，不包括通勤。计算商务旅行排放，我们将航空旅行和汽车旅行区分开来。汽车出行，我们包括租赁车辆和租赁车辆。不考虑所有其他交通方式，因为它们用于商业目的的使用量最小，总影响可以忽略不计（例如，荷兰的火车使用可再生电力）。BEIS（v1.1 2023 – GWP AR5）的排放因子每年都会更新，因此会得到利用。范围3，第9类–下游运输和分销这包括通过第三方拥有的模式将成品从飞利浦设施或第三方仓库运输到客户所产生的所有排放。请注意，我们并不总是能够清楚地区分飞利浦或我们的客户支付的发货， 从而略微偏离了温室气体排放协议。这可以包括通过空中、公路或海上运输。铁路运输很少被飞利浦使用，因此对总排放量的影响可以忽略不计。对于空运、公路货运或低于一个集装箱负载的海运，来自BEIS的排放因子被杠杆化（v1.1 2023-GWP AR5）。对于满载集装箱运输，使用来自清洁货物的排放因子（2022 – GWP AR6版）。范围3，第11类–使用已售产品来计算我们产品在使用阶段产生的排放量我们感兴趣的是三个关键变量：每个设备的寿命能量、每个国家销售的产品数量以及国家特定的排放因子。需要注意的是，所售产品在整个使用寿命期间的能耗，均计入销售年份的排放计算。为了计算排放量，使用了来自EcoInvent（v3.9.1 – GWP AR6）的国家电网平均排放因子。仅考虑了使用过程中的直接能源需求（例如，为我们的产品提供动力的电力）。有关我们的排放和可再生能源计算方法的更多信息，请参阅ESG下载页面。这还包括对使用我们供应商的原始数据计算出的排放比例的详细分析。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息195
注二资源使用和循环经济对飞利浦来说，资源使用和循环经济，类似于气候变化，多年来一直是一个重要话题，2024年进行的DMA也再次证实了这一点。我们的第一个循环目标是在上世纪90年代制定的，当时我们为我们的生产基地设定了回收目标。从那时起，我们继续制定与废物相关的目标，这些目标建立在符合全球废物标准的既定测量基础上。认识到循环超越了浪费，我们已经在2016年承诺到2020年实现15%的循环收入，基于通过我们的绿色收入承诺取得的重大进展的经验。紧随其后的是2018年达沃斯的另一项承诺，即‘闭环’我们的大型医疗设备，认识到在使用结束时也需要对它们进行负责任的照顾。本章详细介绍了飞利浦的政策、目标、指标、影响、风险、机会以及为向可持续资源使用和循环经济过渡而分配的行动和资源。政策、指标和目标飞利浦的政策和2025年循环目标我们的循环目标符合我们的环境政策，旨在以最少消耗原生和不可再生材料实现价值最大化。飞利浦着眼于最广义的循环性，这意味着我们不仅要解决我们使用的材料的类型和重量，还包括，例如，非物质化（例如通过数字化）、效率（例如提高利用率）、优化在用产品（例如升级）以及在使用结束时收回我们的产品。随附的表格显示了我们的2025年循环性目标如何与增加我们的资源流入和流出的循环性同时减少浪费相关。这些目标还有助于解决与资源使用相关的影响、风险和机会。飞利浦集团飞利浦2025年目标与资源流入和流出的循环挂钩KPI增加循环设计提高循环材料使用率最大限度减少初级原材料增加可持续采购可再生材料确保废物管理循环收入EcoDesigned NPI EcoHero收入关闭医疗设备零废物到填埋循环材料管理的循环飞利浦跟踪其2025年目标的进展情况，如下表所示，其中还描述了进一步实现这些指标的关键行动。至少每季度对实现这些目标的进展情况进行内部监测，并通过飞利浦业绩中心对外报告选定这些目标的季度进展情况。飞利浦集团在实现飞利浦2025年循环目标方面取得的进展Metrics Unit 2020 Baseline 2022 Results 2023 Results 2024 Results 2025目标关键行动以实现与战略循环领域相关的2025年目标资源流入和流出循环收入%总收入14.6% 18.1% 20.0% 24.4% 25.0%增加使用较少原始材料、优化产品寿命和再循环材料的产品、服务和解决方案的销售额。这涉及循环设计、交付和融资模式、使用阶段服务和最终使用管理的战略领域。ECODesigned NPIs % N/A N/A N/A 100% 100%增加ECODesigned硬件，包括硬件的循环设计。这涉及到圆形设计的战略领域。EcoHero收入% hardwa re revenu es n/a n/a 15.9% 21.9% 25.0% EcoHero产品的销售额增长，这些产品是EcoDesigned的，并且至少在EcoDesign的一个重点领域表现明显优于其他产品。表现优异的标准之一与圆形设计的战略领域有关。在医疗设备上闭环System s or pieces of equipm ent Achieved for large medical equipment extends to small medical equipment ent adopts policy to responsibly take back all professional medical equipment directly sold to customers as part of a trad-in offer or as a service at customer request。这涉及到循环终端使用管理的战略领域。资源流出（废物）零废物到填埋% 2.6% 0.0% 0.0% 0.0%小于0.5最大限度减少废物到填埋场，作为循环制造和供应循环材料管理战略领域的一部分% 90% 91% 91% 94% 95%通过预防、再利用和回收增加废弃材料的再循环，作为循环制造和供应战略领域的一部分内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息196
我们使用循环收入作为总体目标指标，以整理飞利浦与产品、服务和解决方案相关的实践，这些实践有助于我们所有业务的循环。它衡量了我们五个战略循环领域中的四个领域的收入贡献——软件和硬件的循环设计、循环交付和财务模型、循环服务在用阶段和循环终端使用管理。循环收入涉及循环设计、循环材料使用率、初级材料消耗、可再生资源，以及废物等级的所有层次——从预防到回收。我们的EcoDesigned NPI满足循环设计要求，例如，低重量设计和可持续材料，可以减少初级材料消耗并增加可持续来源的可再生材料的使用。设计拆卸和回收的要求也支持提高循环材料使用率的再循环。EcoHero收入的一个子集与在圆形设计上表现出色的产品的销售有关。这些支持增加循环设计，循环材料使用率也最大限度地减少初级原材料。因此，EcoHero收入的这一子集也包含在循环收入指标中。见EcoDesign。对于战略区域循环制造和供应，我们有关于零废物到填埋和循环材料管理的单独目标，这些目标涉及我们站点的废物管理，包括预防、再利用和回收。这可以，例如，支持提供二次材料。见可持续运营。我们的医疗设备闭环目标将废物管理扩展到我们的客户和我们的站点之外，还支持提高循环材料使用率和减少初级材料。到2020年底，飞利浦通过在其客户以旧换新优惠中结构性地嵌入负责任的回收政策，在其大型医疗设备上‘闭环’。这意味着，对于客户愿意在使用结束时以旧换新的所有大型设备，飞利浦将在可行的情况下将其收回进行翻新和/或零件回收，或以经认证的方式在当地进行回收，以避免设备最终被填埋。这包括MR、IGT、CT、US和DXR系统。继我们对大型医疗设备的政策实施之后，飞利浦正在通过调整这一政策以适应小型设备的不同价值驱动因素、分销渠道和模式，继续将其‘闭环’计划扩展到小型医疗设备。这包括患者监护仪、心电图和图像引导治疗控制台。到2025年，我们的目标是制定政策，负责任地收回作为以旧换新优惠的一部分或应客户要求作为服务直接出售给客户的所有专业医疗设备。这不包括消耗品、配件和非飞利浦设备。飞利浦的材料流动除了跟踪我们实现2025年循环目标的进展，我们还在衡量这些对飞利浦材料流动的影响。2024年，飞利浦通过排放向市场投放了60千吨的产品和零件、34千吨的包装、20千吨的废物和不到0.07千吨的化学品。因此，114千吨的总重量被用作所有有关材料重量的‘%’相关报告的参考值。飞利浦2024年用于其产品、零件和包装的主要材料包括塑料（29%）、金属（18%）、纸板（13%）和纸张（7%）。关于材料流入内容（例如是否可重复使用或可再生）和材料流出潜力（其重新进入循环经济的技术和生物循环的能力）的更细致的视图如下表所示。飞利浦集团飞利浦物料流动2024产品、零件及物料总重量，废物和VOC排放量114千吨材料流入含量回收含量22千吨/19%可再生含量30千吨/26%重复使用含量（不包括回收含量）2.6千吨/2%关键原材料7.7千吨/6.8%战略原材料7.6千吨/6.7%材料外流潜在可回收含量87千吨/76%技术材料75千吨/66%技术可回收材料57千吨/50%技术不可回收材料15千吨/13%生物材料29千吨/26%包装是2024年可回收（10%）和可再生含量（21%）的关键贡献者。此外，飞利浦1%的材料流来自可持续来源的可再生材料，并获得了认证，例如， FSC或ISCC。目前这一数字很低，我们正在努力改进报告程序。我们继续努力提高我们在使用欧盟委员会定义的关键和战略原材料方面的透明度。我们目前的数据显示，大多数关键原材料（如铝和氦气）也被认为是战略性的。2024年，产品和包装的理论可回收性分别为77%和97%。在审视可回收内容很重要的同时，从产品层面审视可回收性也很关键。产品设计可能会对产品的可回收性产生负面影响，从而在产品使用寿命结束时更难从中回收价值。为了提高我们专业和消费者组合的产品级别可回收性，我们开发并开始部署可回收性工具，该工具使用有关材料和所用连接类型的产品特定数据来确定可回收率。我们总重量的大约91%被归类为技术或生物材料。剩余9%（3千吨）包括未通过EP & L报告的材料以及内容外1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息197
EP & L内的范围材料。虽然像纸这样的生物材料适用于生物环，但这些也是可以回收的材料，其可回收含量的比率很高。这就是为什么与我们的技术材料（50%）相比，我们的生物材料（100%）的可回收含量更高。对于我们的生物和可再生材料，重要的是要注意，根据级联原则的第1优先，这些材料用于我们的产品和包装，而不是用于能源目的。与我们的可再生材料类似，飞利浦1%的材料流来自可持续来源的生物材料。结果是相似的，因为大多数可再生材料也被认为是生物的。诊疗和互联医疗贡献了2.5千吨的重复使用材料。这包括我们的循环版翻新医疗设备和再循环部件。个人健康贡献了0.01千吨来自翻新产品。Actions Philips循环收入，这是我们的总体循环指标，与2023年相比增长了4%。这一升级主要是由循环设计的贡献推动的，主要来自低重量设计和可持续材料的使用。与使用阶段循环服务相关的收入下降，主要与将‘使用阶段循环服务’内的产品重新分类为其他循环收入类别有关。这也是循环交付和融资模式的循环收入较2023年增加的主要原因之一。飞利浦集团飞利浦Circular收入占飞利浦总收入的百分比5.5% 7.5% 1.9% 6.1% 3.3% 5.2% 9.2% 5.7% Circular services in use阶段Circular end-use management Circular design of software and hardware Circular delivery and financing models 20232024更详细的行动将在后续章节中描述，以兑现我们2025年的循环承诺。软件和硬件的循环设计我们的EcoDesign计划是我们循环经济计划的关键驱动因素。EcoDesign的重点领域之一是循环性，它包括，例如，应用可回收和生物基材料，以及为低重量、耐用性、可拆卸和可回收而设计。因此，EcoDesigned产品的一个子集，即那些在循环设计的重点领域表现特别出色的产品，也将被视为对循环收入目标指标做出了贡献。其中包括，例如，与竞争对手产品或其前身相比，在减轻重量方面达到规定门槛的产品。耐用性是产品在按预期使用时保持功能和相关性的能力，可以通过可靠性和寿命等不同方式来表达。目前，飞利浦无法报告其产品组与行业平均水平相比的耐用性，因为我们的产品组没有公开的行业平均水平。然而，我们继续努力优化寿命，要么通过循环设计要求（通过优于我们的EcoDesign要求的‘耐用性和可靠性设计’与前身），要么可以提供寿命延长和翻新。我们的大部分医疗设备组合都可以使用，包括专业维护的服务说明，以及产品生命周期内的备件和支持可用性。正在根据要求重新设计消费品，以满足所有相关的新标准和法规，包括修理权法规和欧盟电池指令（如果适用和需要）。飞利浦努力提高其产品的专业和消费者可修复性，我们的设计过程包括评估可修复性的工具。循环制造和供应根据我们对完全循环运营的雄心，飞利浦应用精益方法来改进流程并不断减少我们工厂的环境足迹。循环材料管理是我们领先的KPI，不以循环收入表示。我们通过废物管理和在我们的场地增加循环做法，尽可能保留我们废物流的物质价值。与生物材料相关的废物按照级联原则处理，这类似于我们对技术材料产生的废物适用的废物等级。我们与供应链合作伙伴合作，为废弃材料寻找循环解决方案，例如在“废物转化为价值”倡议中。对于入境供应商包装，我们的目标是用更可持续的解决方案（如可重复使用的盒子）取代一次性包装，以促进我们从回收到再利用和减少的包装废物雄心。例如， 在珠海飞利浦个人健康工业现场，通过实施可重复使用的塑料托盘取代纸箱隔板，以及实施循环系统，将盒子不断送回供应商，供其再次使用，以供未来发货的供应，防止0.8千吨塑料垃圾和0.4千吨纸板垃圾。通过2024年这样的举措，共有4.8千吨废物被阻止或再利用，从而避免了3.0千吨CO2-e的报废排放（假设焚烧作为报废处理）。更多信息请参考可持续运营。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息198
循环交付和融资模式循环交付和融资模式使包括客户和供应商在内的生态系统合作伙伴能够在激励整个公司价值链的材料效率的产品上密切合作。这包括租赁、出租，以及企业监测即服务（EMAaS）和移动心脏遥测监测等基于服务的模式。通过订阅EMaaS，客户可以获得关键患者监测能力和托管服务。这可以帮助提升员工的能力，并分析跨护理环境的绩效，以帮助改善工作流程。与佛罗里达州迈阿密-戴德县的杰克逊医疗系统进行的一项合作生命周期评估（LCA）也显示，与以前的系统相比，飞利浦的患者监护仪可以帮助减少685.1吨CO2-e的碳排放，即47%。通过数字化文件流程和遥测监控，该客户能够消除对大约650万张纸和42万个一次性AA电池的需求，这可以让健康系统在10年的设备寿命中节省120万美元。对于我们的消费产品，例如，我们提供Lumea IPL和Avent吸奶器的租赁计划。租期结束后，我们会将产品收回，并在可能的情况下，对其进行翻新，以便供其他消费者使用。循环交付和融资模式还包括推动非物质化的数字解决方案，有助于进一步减少资源使用。我们的业务为客户开发和运营基于云的信息学解决方案，与在本地IT硬件上运行这些解决方案相比，这些解决方案使用的资源更少。例如，飞利浦正在通过AWS进一步推进我们的数字病理解决方案。数字化病理学还减少了处理和存储载玻片的需要，同时提高了工作流程效率。使用阶段的循环服务在我们产品的使用阶段，我们帮助我们的客户优化使用我们的产品，以实现其价值最大化。例如，在2024年，我们升级了全球近3000个医疗系统，用于HPM、MR、CT、图像引导治疗和超声。例如，我们的MR SmartPath产品组合帮助客户重新使用他们现有的磁铁，并将这些磁铁转换为下一代MR。我们的软件升级（如SmartSpeed）可将成像速度提高多达3倍*同时平均降低每位患者扫描32%的功耗**同时仍然使用相同的设备。*相比飞利浦SENSE成像。**适用于BlueSeal SE。飞利浦SmartSpeed功耗对比飞利浦基于SENSE的扫描。基于COCIR和内部模拟环境。结果可能因现场条件而有所不同。循环末端管理让物资保持流通是循环经济的一个至关重要的要素。飞利浦努力将回到我们运营的产品和零件再循环。医疗设备运行我们的‘闭环’承诺，使我们能够回收更多并以最高价值进行再利用分类，从而减少了我们的环境足迹。2024年，作为‘闭环’的一部分，飞利浦：•回收了超过8,600个系统或设备，主要是由患者监护仪回收计划（超过5,800个患者监护仪）推动的。这低于我们回收1.15万个系统或设备的2023年。这一下降主要归因于制造的飞利浦系统和设备较少，也受到市场状况的影响。•管理了我们超过10,000个系统的主动翻新系统（循环版）安装基础。•通过我们经过认证的全球回收网络，在当地回收0.3千吨医疗系统和设备。与2023年当地回收0.5千吨相比，这一数字有所下降。然而，由于报告方法有所改进，结果无法与2023年进行比较。我们有30多年为医院提供翻新系统的经验。我们的翻新产品组合（循环版）提供的翻新成像系统在MR、CT、超声和图像引导治疗系统中‘与新的一样好’，具有与您期望的新飞利浦系统相同的高质量标准、保修和服务性能水平。我们的圆形版翻新工厂符合ISO标准13485和ISO 14001。2024年，飞利浦在翻新期间平均重复使用来自返回的MR、CT、US和IGT系统84%的材料重量，从而减少了对额外材料的需求。材料的再利用也推动了碳排放的节约。例如，翻新的Azurion 7 C20系统的碳足迹比新系统低28%，节省了26吨CO2-e排放，这要归功于重复使用了超过2457公斤（80%）的材料重量。与新系统相比，这意味着医院的范围3排放量减少了60%。在使用过程中转向可再生电力时， 碳足迹节省达55%***.此外，飞利浦还将超过10万个零件再循环，再次与客户一起使用。这包括从医疗设备和零件的回收中修复和回收的零件，也包括All Parts Medical。***新款Azurion 7 C20与翻新Azurion 7 C20对比。基于符合ISO14040/44的生命周期评估（LCA）并使用ReCiPe2016，EcoInvent3.9.1数据库包含全球平均能源组合、能源消耗COCIR标准以及2023年Best翻新期间的平均重复使用重量百分比。由于能源来源和物流等原因，结果将根据数量、系统类型和退回系统的年龄以及国家而有所不同。供应链排放指的是所有生命周期阶段，不包括使用阶段和寿命结束阶段。对于医疗保健客户来说，这相当于范围3的排放-有关更多信息，请参阅温室气体协议。2024年消费品，我们在16个国家提供翻新产品，也附带保修。我们的翻新产品包括Lumea IPL、剃须刀、护发产品和婴儿监视器。今年，我们也开始提供翻新牙刷。虽然我们主动与我们的企业对企业客户（包括零售商）接触，以负责任的方式在使用结束时处理产品，但产品也通过当地的回收系统进行处置。这些在使用寿命结束时被消费者丢弃，最终被国家收集和回收计划处理。欧洲有先进的计划，根据公布的包装物回收率和欧盟废弃电器电子设备（WEEE）法规，我们估计2024年约有9千吨产品（WEEE类别5）和我们个人健康业务部门的包装物在欧盟被回收。与上一年（11.8千吨）相比有所下降，主要是由于包装方法的转变，以及投放市场的包装量减少。回收消费品&包装的重量是通过乘以产品和内容的重量来估算的1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息199
与欧盟WEEE回收率一起投放市场的包装（源于飞利浦环境损益表– EP & L）。对于产品，我们使用3年平均重量投放市场，对于包装，我们仅使用报告年度的重量投放市场。这与去年相比略有变化，去年我们对两者都使用了3年的平均值。包装方法的改变是因为我们假设包装在购买年份被处理掉。由于这一变化，今年的数字与去年没有可比性。影响、风险和机会管理在本节中，将对飞利浦的性质风险评估方法（包括与资源使用和循环经济相关的风险），以及本次评估结果进行说明。飞利浦自然风险评估方法飞利浦认识到识别、评估和减轻与自然相关的风险以确保业务连续性和复原力的重要性。自然相关财务披露特别工作组（TNFD）报告提供了投资者、贷方、保险承销商和其他利益相关者所需的信息，以适当评估与自然相关的风险和机会，包括与ESRS E5相关的风险和机会。为了识别和评估我们的影响和依赖（实际和潜在）并评估与资源使用和循环经济相关的相关风险和机会，我们应用了定位、评估、评估和准备（LEAP）方法，符合TNFD的推荐方法。这种方法包括四个阶段：定位（飞利浦与自然的接口）、评估（飞利浦对自然的依赖和影响）、评估（飞利浦与自然相关的风险和机会）和准备（对与物质自然相关的问题做出回应和报告）。这也与自然相关财务披露特别工作组（TNFD）的建议披露相一致。作为Locate阶段的一部分，我们确定了风险和机会评估的范围，包括飞利浦的业务、区域和职能，重点是飞利浦的23个制造基地。为了应用LEAP方法，飞利浦使用了多种可用工具，例如外部风险保险工具（慕尼黑再保险）、生态系统智能工具（Ecometrix）和飞利浦EP & L。我们制造工厂的当地团队参与了影响评估，以确定与自然相关的高度优先风险和机会。作为制定LEAP方法的改进机会的一部分，我们的目标是在未来几年扩大与当地受影响的利益相关者的磋商。飞利浦自然风险评估结果在评估阶段，依赖分析结果显示了对资源提取等生态系统服务的依赖。虽然资源开采发生在我们的生产基地范围之外，但我们根据2023年的EP & L数据进一步评估了其对材料流动的依赖性和影响。有关更多信息，请参见飞利浦材料流程。确定的最高依赖度是：纸和纸板（29%）、塑料（29%）和金属（21%）。从材料类型看，金属（含加工）（37%）、PCB（33%）、电子元器件（10%）造成的冲击最高。总体而言，大部分的物质影响都存在于上游价值链中。作为评估阶段的一部分，我们在气候相关风险评估中应用了相同的时间范围。这些时间框架是在昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架（GBF）中商定的，用于‘阻止和扭转自然损失’以及‘与自然和谐相处’。参见飞利浦缓解气候变化的过渡计划。主要的物理和过渡风险包括：物理飞利浦仅使用有限数量的水，但有四个制造地点位于缺水地区。持续和/或扩大业务运营可能会给更少的供水带来额外压力。已确定的一个高度优先风险是由于全球资源丰富度的变化导致的材料成本波动：我们的分析表明，最高风险源于各种地缘政治驱动因素导致的材料稀缺导致的成本上升，以及上游价值链中不可再生能源市场的发展。其次，飞利浦在将新的或即将出台的立法中的EcoDesign标准纳入其产品和服务方面可能会面临挑战。准备阶段建立与自然相关的依赖和影响相关的指标和目标。这些已被设定为我们ESG 2025承诺的一部分。与资源流入、流出和废物管理的循环性相关的目标，见飞利浦的政策和2025年循环性目标。配置资源用于资源使用和循环经济，支持向循环经济转型，确保我们履行对外循环承诺， 我们已经分配了资源。过去和当前资源飞利浦的部分资源来自根据飞利浦日期为2019年4月24日的绿色和可持续创新债券框架发行的绿色和可持续创新债券的收益。有关更多信息，请参考气候变化。除了收益，我们还有其他支出分配给我们的环境目标。对于循环经济，欧盟分类学报告的一部分支出是相关的。这相当于我们资本支出的大约8300万欧元（13%），与我们通过‘循环交付和融资模式’和‘循环终端使用管理’增加循环收入销售的行动有关。前者从‘CE4.1提供IT/OT数据驱动解决方案’和' CE5.5中获得7200万欧元。产品即服务等循环使用和结果导向服务'。它们的支出主要涉及物业、厂房、设备和使用权资产（75%），其次是无形资产（25%）。‘循环终端使用管理’的支出达1100万欧元，来自‘CE5.1维修、翻新和再制造’和‘CE5.2零配件销售’。它们的支出仅涉及不动产、厂房、设备和使用权资产。我们的运营支出中约有3.61亿欧元（19%）主要与我们通过“循环交付和融资模式”增加循环收入销售的行动有关。这相当于3.57亿欧元，来自' CE4.1提供IT/OT内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息200
数据驱动解决方案‘和’CE5.5。产品即服务等循环使用和结果导向服务'。他们的支出主要用于研发（62%），其余用于物业、厂房和设备相关成本，包括短期租赁（38%）。参考欧盟分类学披露。我们还在2024年为绿色创新投资了2.63亿欧元，以支持我们在循环方面的努力，例如增加循环设计和转向云。未来资源与我们的过渡计划相关的包括未来财务资源在内的最终财务规划正在进行中。EcoDesign EcoDesigned新产品引入（NPI）和绿色创新EcoDesign计划的目标指标是EcoDesigned NPI，衡量旨在满足EcoDesigned产品标准的新产品引入，这些标准必须符合所有适用的法律要求、飞利浦政策以及我们四个重点领域中所有规定的EcoDesigned产品要求：能源、物质、循环和包装。例如，对于能源，我们设定了在使用和待机期间提供低能耗的要求。对于包装，我们设计的重量和体积最小，可回收性最大，同时还使用可持续来源和回收材料。我们的循环要求包括使用最少的材料进行设计、使用可持续材料以及优化例如拆卸的设计。对于物质，我们致力于逐步淘汰有害物质，并确保完全遵守飞利浦监管物质清单（RSL）。Our Green Innovation –与EcoDesigned Innovation和Circular Innovation发展相关的研发支出。EcoDesigned Innovations包括旨在为我们的EcoDesign要求做出贡献的创新项目，而循环创新涉及主要旨在为循环收入做出贡献的创新项目。飞利浦集团绿色创新每段数百万欧元1681422639378109312994403360420其他个人健康互联护理诊断和治疗202220232024诊断和治疗飞利浦开发创新解决方案，支持精准诊断和有效的微创干预和治疗，同时尊重自然资源的限制。2024年对绿色创新的投资达1.09亿欧元，而2023年为7800万欧元。能源效率是重点关注的领域，尤其是对我们的大型成像系统如MRI而言。通过循环设计（既是我们的循环经济计划的一部分，也是我们的生态设计计划的一部分），飞利浦还特别关注能够减少原始材料的使用，例如，通过为低重量进行设计，并使我们的产品能够升级和重复使用。这有助于进一步增加所创造的价值并减少飞利浦在产品使用期间可以提供的环境影响，同时也可以从返回的系统中作为我们对医疗设备的闭环承诺的一部分。Connected Care飞利浦的互联健康解决方案整合、收集、组合和交付高质量数据，以获得可操作的洞察力，帮助改善获得高质量护理的机会，同时尊重自然资源的限制。2024年的绿色创新投资达9400万欧元，与2023年的2900万相比大幅提升，主要受新产品引进投资的推动。对于硬件设计，我们专注于我们的重点领域，特别是减少能源和逐步淘汰有害材料。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息201
2024年个人健康绿色创新投资达6000万欧元，2023年为3300万。Personal Health继续致力于提高其产品的能效，自愿淘汰聚氯乙烯（PVC）、溴化阻燃剂（BFR）、双酚A（BPA）和邻苯二甲酸酯，其中包括食品接触和儿童保育产品。推出了更节能的新型吹风机，与2020年的基线相比，平均效率提高了15%以上。个人健康也继续通过例如在产品和包装中使用可持续材料来增加循环性。作为我们个人健康包装计划的一部分，我们推出了额外的纸质包装解决方案，例如OneBlade、婴儿监视器和电动牙刷，作为我们从消费者包装中过渡和逐步淘汰一次性塑料的一部分。其他细分领域Other在2024年对绿色创新的投资为0万欧元，而2023年为200万欧元。作为新运营模式的一部分，大部分投资转向了业务板块。EcoHero收入和绿色收入EcoDesign计划下的另一个目标指标是EcoHero收入，这些收入来自满足适用于新产品推出的所有EcoDesign要求的产品，并且在EcoDesign的至少一个重点领域（能源、包装、物质和循环）中优于其前身或相关基准，或满足设定的门槛，并得到可持续性声明的支持。绿色收入是EcoDesigned产品、翻新产品、租金、租赁、即服务、升级和绿色服务产生的额外收入指标。除非另有说明，飞利浦集团每个部门的绿色收入（百万欧元）12,77512，81113,6897，2457,1127，2992,2522，9243,0473，2782,7233，343052071.7% 70.5% 76.4%占销售额的百分比其他个人健康连接护理诊断和治疗202220232024年诊断和治疗EcoHero来自诊断和治疗的收入为32.9%。EcoHero在2024年推出的一个值得注意的产品是来自DXR的射线照相7000m。与其前身（MobileDiagnost WDR）相比，能耗降低了51%。额外的改进是系统重量降低22%，包装重量减少13%。其他EcoHeroes包括重量减轻的CT Incisive平台、与前作相比能量减少的超声Epiq和Affiniti以及低氦气使用的MR 1.5T系统。全球平均1.5T ZBO磁体在10年寿命内损失约1200升液氦，而BlueSeal磁体0升*.全球安装了1500台，搭载飞利浦BlueSeal磁体技术的MRI扫描仪已经节省了超过275万升的氦气，自2018年以来。今年飞利浦还宣布了新款BlueSeal XE和SE。与前代车型Ambition X和S相比，它的主要环境效益是标准功能PowerSave +，它通过在空闲时间30分钟内自动切换到待机模式来确保额外的节能。此举最多可减少45%的电力消耗，每年可节省能源高达40MWh**.绿色收入达73亿欧元，占总销售额的83%。*基于1.5T ZBO磁体（Ingenia系统）在飞利浦安装基地的典型性能。**飞利浦待机与即扫模式对比。结果可能因现场条件而异内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息202
Connected Care Connected Care的EcoHero收入在2024年为5.6%。EcoHero的例子包括患者监护仪MX750和MX850。与其前身（MX800）相比，MX850和MX750的能效明显更好。MX850能耗降低20%，MX750在30%左右。绿色收入为30亿欧元，占总收入的59%。一个例子是飞利浦EcoDesigned PageWriter TC35心电图仪，与其前身的TC 20和TC 30相比，在开启模式下的功率有所降低。Personal Health EcoHero2024年来自Personal Health的收入为17.1%。EcoHero for Personal Health的一个例子是带有生物基内容的Oral Healthcare Brush Head。在我们的母婴护理产品组合中，飞利浦推出了一款新的婴儿监视器，外壳中含有50%机械回收的ABS材料，采用纸质包装。33亿欧元，绿色收入相当于总销售额的96%，显示出EcoDesign中个人健康业务的成熟度。2024年，我们的生产基地产生了20千吨废物，与2023年相比增加了4%，这主要是由于我们在美国的两个基地报告的重复使用材料数量增加。与2023年的9%相比，2024年再利用材料占废物总量的13%。在个人健康领域，由于重复使用材料的运营浪费增加，废物显着增加了19%。2024年的诊断和处理废物与2023年相当。由于睡眠和呼吸护理场所的运营废物减少，Connected Care减少了31%的废物。飞利浦集团以吨为单位的总废物20202021202220232024诊断和治疗19,7039，97410,6949，4229,424互联医疗3,4752，7532,8992，2761,580个人健康7,9299，4779,2097，6779,153飞利浦集团31,10722，20422,80219，37520,157直到2020年，总废物包括交付填埋、焚烧、废物转化为能源或回收利用的废物。我们扩大了范围，自2021年起将材料送去重复使用和其他回收。总废物不包括防止的废物。通过外部承包商交付用于再利用、其他回收或再循环的材料达18,485吨，相当于废物总量的92%。非回收废物，分类为交付焚烧和填埋的材料达1,672吨，相当于总废物的8%，其中67%为非危险废物，33%为危险废物。非再生废物总量（从废物总量中减去再生废物）为4211吨，相当于其中2528吨准备再利用的废物总量的21%。我们在2024年记录了在我们自己的活动中预防的2,314吨废物，而2023年为1,531吨。飞利浦在2024年没有产生任何放射性废料。飞利浦集团按目的地划分的废物总量（以吨计）产生的废物总量危险废物非危险废物准备再利用2,52812，527回收15,9461，55114,395其他回收11-11回收作业转用于处置的废物18,4851，55216,933焚烧（含能量回收）1,109178931焚烧（不含能量回收）3653587填埋198丨11187处置作业指示处置的废物1,6725471，125在送往填埋场的198吨废物中，产生的废物总量20,1572，09918,05811.1吨，不包括一次性废物和因监管要求而被送往填埋场的废物上述废物目的地总数完全分类。没有产生的废物注定要用其他处置方法。作为我们ESG承诺的一部分，我们的站点既涉及循环材料管理百分比，也涉及送往填埋场的废物；参考循环材料管理的定义和简称。循环材料管理百分比已取代2021年的回收百分比。与2023年的91%相比，2024年实现了94%，这一变化主要是由改善运营废物管理推动的，例如通过材料的再利用以及通过为以前未回收的材料建立新的合作伙伴关系。我们的零废物到填埋场KPI不包括一次性废物和由于监管要求而交付填埋场的废物。根据这一定义，在2024年，我们的生产基地报告有1.1吨废物被送往垃圾填埋场，与2023年的2.7吨相比有显着下降。我们的23个工业场所在2024年全部实现了零废物到填埋状态。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息203
飞利浦集团按成分划分的废物总量（吨）废物产生的废物从处置废物转用于处置金属废物4,2964，23858木材废物4,2374，22710纸/纸板废物3,0923，0875塑料废物2,6692，568 101化学废物2,1121，571541市政（混合）废物2,0541，162892电气和电子废物5355269其他1,1621，10656所有废物类型和废物目的地，均进行适当处理的准备工作。这种准备是针对具体案例的；在某些情况下，它包括分离、检查和清洁。上述对废物的所有指标的测量均由保证提供者验证，没有进一步的外部机构。飞利浦2025年循环目标的方法：循环收入：符合循环收入条件的提议必须符合至少一个循环收入类别的要求。其中包括，除其他外，重量较低或含有回收或生物基塑料最低门槛的产品、即服务模型、云上运行的软件、远程医疗、升级、寿命延长和翻新设备。每一项贡献都得到支持，并通过飞利浦管理会计数据或通过与其他IT系统链接的输入与销售相关联。循环收入是一个基于财务的指标，为我们提供了一个关于我们如何进步的整体观点，并且主要是一个指导指标，帮助我们将组织推向一个总体方向。它应该被视为推动企业走向循环并报告其影响所需的多个衡量标准之一。循环收入本身并不能衡量环境影响——然而，我们确实衡量了它对我们的物质流动指标的科学影响。欲了解更多信息，请参阅我们与毕马威的联合出版物：《在跨国企业中推动循环——飞利浦的教训》。循环材料管理：循环材料管理是采用循环：预防、再利用、再循环的废物管理层级，促进提高废物处理比例的KPI。循环材料管理%是循环管理的材料与总使用材料基线相比的比例。使用物资基线总数为循环和线性废物的总和，不包括法律规定的线性处置废物。循环材料管理包括回收、再利用、预防和其他回收（例如再利用）。它不包括所有线性处置，后者被归类为废物转化为能源、焚烧和填埋。飞利浦根据循环材料管理方法，通过计算自身活动中产生的废物减少量来估算防止的废物。医疗设备闭环：虽然我们的目标是采取负责任地收回所有专业医疗设备的政策，但我们通过测量回收的飞利浦设备的数量来监测我们闭环对医疗设备的影响。这是指退回给我们进行翻新、零件回收或本地回收的系统或设备件的数量。作为报告过程的一部分，我们使用飞利浦专家的技术专长。EcoDesign NPI：EcoDesign对新产品介绍的坚持程度是在产品开发过程中的两个里程碑上衡量的。该测量包括按照飞利浦PDLM（产品开发、发布和维护）流程对飞利浦作为设计所有者的所有硬件产品进行设计变更并导致完整产品或系统的部分。例如，这不包括软件、消耗品和小部件修改。一旦EcoDesign流程的整合完成，收购和风险投资就包括在内。评估由内部EcoDesign专家执行，基于飞利浦EcoDesign需求标准中捕获的预定义标准。EcoHero收入：EcoHero坚持的基础类似于EcoDesign的新产品介绍，并与限于硬件的销售有关，通过飞利浦管理会计数据衡量。它们以与硬件相关的所有收入的百分比表示。已确定为EcoHero或Green收入做出贡献的产品或解决方案将继续这样做，直到它退役。绿色收入：报告为‘绿色’的收入是与引入时经评估符合EcoDesign标准的产品相关的收入以及绿色服务、升级和翻新产品产生的收入的组合。绿色收入是通过飞利浦管理层来衡量的。Green Innovation：Green/EcoDesigned Innovation是通过与直接有助于EcoDesigned或循环产品、技术或服务的预期开发和维护的研发项目相关的财务支出来衡量的。评估由内部ECODesign专家执行， 基于飞利浦绿色创新标准中捕获的预定义标准。零废物填埋：如果通过外部承包商将小于或等于该站点报告的常规废物总量的0.5%直接送往填埋场，则该站点被归类为“零废物填埋”。这不包括一次性废物和因监管要求而被填埋的废物。飞利浦物料流动方法论：对于我们的物料流动，我们衡量以下属性：可回收、可再生、生物、技术、可回收、关键原材料和战略原材料。这些主要通过我们的EP & L来衡量，这是我们捕获参考产品和包装的物料清单（BOM）以及废物数据的主要数据来源之一。个人健康业务的包装BOM（某些母婴护理产品除外）通过WEEE包装数据确定，并假设每个材料的平均重量。使用不同来源的方法是飞利浦的最佳估计，我们允许5%的权重偏差。浪费的内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息204
而VOC排放数据来自环境报告工具，其中的一个子集也被整合到我们的EP & L中。我们还报告了来自再循环部件和翻新（医疗保健和消费）产品的重复使用内容。对于零件，我们使用其他IT系统的输入。对于重复使用内容的报告，我们翻新设备的重复使用重量是根据每台设备1年平均重复使用%乘以其原始重量计算的。对于X射线管，只考虑重复使用的材料重量。对于来自Personal Health的重复使用和翻新产品，以及我们医疗设备的重复使用备件，我们假设所有产品和零件重量都已重复使用。然而，对于剃须刀，我们假设剃须刀头总是被替换。由于重复使用与回收含量的报告方法不同，这些指标之间不存在重复计算。对于我们的生物燃料报告，我们假设这相当于木材，主要用于我们的包装。我们将飞利浦专家的技术专长用于我们的物料流动报告，其中回收含量和关键&战略原材料作为例外。有关我们计算方法的更多信息，请参阅ESG下载页面。飞利浦Circular终端使用管理方法：本地回收的医疗系统和设备：作为‘闭环’的一部分，为了报告我们的医疗系统和设备的回收情况，我们使用来自我们经过认证的回收网络的原始数据，从中收到有关材料总重量的文件。然后再乘以总回收重量的产品级可回收性。后者是与上一年相比在方法上的改进。飞利浦环保损益账户和物料流向报告方法：飞利浦环保损益（EP & L）账户衡量我们对整个社会的环境影响。EP & L账户基于生命周期分析方法，其中环境影响使用特定的转换因子以货币形式表示。这些结果有助于我们评估影响最大的领域，但我们没有制定EPS & L的目标。我们的材料流与飞利浦一起在其整个生命周期中捕获来自我们的产品、零件、包装和场地废物的基于重量的材料流，包括挥发性有机化合物（VOC）排放。从我们的物料流动中，我们得出报告年度投入市场的物料总重量。有关我们计算方法的更多信息，请参阅ESG下载页面。注三其他环境信息可持续运营我们的可持续运营计划涉及改善我们制造设施的环境绩效，并专注于气候变化、循环经济和生物多样性与生态系统服务的大多数贡献者，还涉及例如水、废物和化学物质的循环利用等问题。在下文描述的主题中，根据2024年DMA，水和污染不是实质性主题。飞利浦集团可持续场地基线年2020实际2024年目标2025年制造业总二氧化碳丨0千吨0千吨0千吨取水量² 753,508 m φ 672,608 m φ 5%减少零废物填埋2.6%-少于0.5%循环材料管理90% 94% 95%有害物质排放2,465千克1,216千克25%减少VOC排放79吨69吨10%减少1净碳足迹，包括抵消2基准2019年2024年总取水量为672,608立方米，与2023年相比减少5%，与2019年相比减少11%（新冠疫情前水平）。耗水量占飞利浦总用水量49%的诊断与治疗公司录得3%的增长，主要是由于哥斯达黎加一个工厂的制造活动增加所致。由于我们在荷兰和印度尼西亚的站点的流程改进，个人健康录得12%的下降。Connected Care显示下降了11%，这是由于我们在德国和美国的站点采取了改进行动。由于2024年更新了地下水提取方法，对报告年度2019-2023年的数据进行了重述。这造成了一个个人健康站点的显着增长。每年，我们都会对我们的运营场所和战略供应商进行彻底评估，以应对潜在的与水相关的风险。尽管在我们的DMA中不被视为材料，但我们认识到负责任的水管理的重要性。我们利用WRI的Aqueduct Water Risk Atlas和WWF Water Risk Filter等可公开访问的工具来定义和应对这些风险。这一综合过程评估了我们的站点对包括水资源压力在内的各种风险的脆弱性。虽然飞利浦不是一个用水密集的组织，但这种做法确保了我们运营的不间断连续性和提供高质量的水， 我们所有站点的卫生和卫生（WASH）服务。在我们的设施中，有六个地点被确定为面临与水有关的实质性财务和战略风险。中国和印度尼西亚的三个地点是目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息205
极易受到沿海洪水的影响，印度的一个地点很容易受到强降水的影响。此外，在美国、印度、中国、以色列、德国和荷兰，有6个地点位于极度缺水区域，3个地点位于高度缺水区域。我们很自豪再次获得《2024年欧洲CDP》水安全披露透明度的“A”分，这表明我们对水风险管理和可持续性实践的持续承诺。飞利浦集团千方取水量20202021202220232024年诊疗286337310324333连线护理1161191119988个人健康259282302286252飞利浦集团661738723709673在2024年，93%的水是从地下水井中购买的，7%是从地下水井中提取的。有害物质排放与重工业相比，我们的场地的化学品排放相对较少，我们有自愿减少的目标。然而，我们的大多数制造业务都有导致一些排放到空气和水的过程。因此，我们仔细监测所有排放，并正在努力限制危险化学品和VOC排放。其中许多决策发生在产品和工艺设计阶段。飞利浦集团有害物质排放量（以千克为单位）20202021202220232024诊疗92181175158162互联医疗201,239863781708个人健康4551,242510362345飞利浦集团5672,6621，5481,3001，216在飞利浦，我们希望在生命周期的基础上跟踪化学物质的影响，并基于风险等级分类和预防原则，确保以积极和实际的方式实施。已建立分类物质清单（CSL），以根据法规要求和/或已知风险管理、限制、控制和/或监测化学物质。在我们的CSL中，我们将已知对健康和环境有害影响的物质标记为“风险等级II”。这种分类要求采取行动，尽量减少接触和排放。对于截至2020年的化学品还原计划，我们使用了2015年的CSL。2021年，我们开始了一个新的5年计划，更新了CSL，其中包括更多的化学品。因此，由于全球协议的进步，2021年的数字明显高于2020年。2024年，我们继续努力采用更安全的化学品，减少在我们的工业场所暴露于致癌、致突变和生殖毒性危害。2024年有害物质排放量为1216千克，相比2023年的1300千克减少了6%。在诊断和治疗部分，由于美国站点的修复活动，排放量增加了3%。互联护理部分的排放量为708公斤，与上一年相比减少了9%，这是由于更换有害化学品和产量下降造成的。在个人健康领域，2024年有害物质排放量为345公斤，与2023年相比减少了5%。VOC排放量飞利浦集团VOC排放量（吨）20202021202220232024诊疗4442383438互联护理33222个人健康3233373829飞利浦集团7978777469挥发性有机物（VOC）很容易通过空气传播，导致健康问题。VOCs通过与一氧化碳和氮氧化物（NOX）的光化学反应，形成地面臭氧。这种臭氧能够长途跋涉，影响偏远地区和生态系统。为了解决这个问题，飞利浦正在实施低VOC工艺和替代品，以及增强的收集和处理方法，以实现减排。印度尼西亚的个人健康站点安装了高效的VOC治疗设施，成功地在2024年减少了超过7吨的年排放量。这一减少是通过精心设计的收集和处理喷漆过程排放的系统实现的。此外，经过严格的内部验证，低VOC清洁材料已在其他站点进行采购、测试和实施。与2023年的74吨相比，2024年的VOC排放量减少了7%，降至69吨。占VOC总排放量39%的个人健康业务由于有效控制亚洲站点的废气处理改善而减少了24%。Connected Care业务的VOC排放量保持在相同的低水平。诊断和治疗业务单位的VOC排放量（占VOC总排放量的51%）增加了12%，主要是由于我们在哥斯达黎加的场地出于卫生目的进行的清洁活动。ISO 14001认证飞利浦生产场所由外部认证机构单独认证。2024年， 100%的报告生产场所获得认证。普利茅斯站点将于2024年实现证书。较小的场地被要求维持环境管理系统，而外部认证不是强制性的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息206
飞利浦集团ISO 14001认证占所有报告组织的百分比20202021202220232024飞利浦集团81% 92% 96% 96% 100% 2024年环境事件中，一个环境事件是由一个诊断和治疗站点报告的一个先前已修复的天坑已重新打开。这一事件随后展开了调查和补救行动。在连接的护理站点，没有报告环境事件或不遵守规定的情况。在个人健康方面，两个站点报告了两起环境事件。其中一起事件是由于去年的废水泄漏，当时立即采取了行动。没有地下水污染，但在上层土壤上检测到轻微污染。该补救措施于2024年关闭。另一起事故是由于我们一家工厂附近发生火灾。消耗了大量的水，解决了受影响地区的空气和水问题。要了解我们在全球、区域和市场层面的可持续发展成果，请访问飞利浦成果中心。飞利浦集团市场制造场所总可记录案例率丨能源（GWh）废物（吨）CMM（%）水（m φ）有害物质（kg）VOC（kg）亚太10.0453,6963，19498% 96,5533920，160比利时、荷兰、卢森堡20.2081,2265，98791% 57,04520611，026中东欧00.00德国、奥地利、瑞士30.4943,2602，46894% 79,90933，827法国00.21大中华区50.1442,3032，34897% 151,1578114，205伊比利亚00.50意大利、以色列、希腊10.408,90538680% 9,2730174印度次大陆10.056,676187100% 17,531888日本00.24拉丁美洲20.1320,6731，00593% 81,689120，252中东，T ü rkiye，非洲0.00北欧01.38北美80.3674,5764，58293% 179,4511489，418俄罗斯、中亚00.26英国和爱尔兰00.001包括制造和非制造场所内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息207
飞利浦的环境数据用于运营方法：根据包括定义、程序和计算方法的公司准则，来自制造业务的所有环境数据（工艺化学品除外）在我们的可持续性报告和验证工具中按月报告。工艺化学品每半年报告一次。这些来自制造业的环境数据被跟踪和报告，以衡量我们可持续运营目标的进展。有关物质排放的数据基于生产现场一级的测量和估计。编制的基础是我们的环境协调员在我们的生产现场提交的数据，这些数据由集团可持续发展验证和巩固。关于ISO 14001认证的报告是基于可持续发展报告系统中的制造单位报告。欧盟分类学披露欧洲分类学条例（EU 2020/852）的目标，包括根据该条例通过的授权法案，是为公司、投资者和政策制定者提供适当的标准，以确定哪些经济活动可以被视为环境可持续，它要求公司报告其活动如何以及在多大程度上与此类“符合分类学资格的活动”相关联。《分类学条例》相对较新，仍在制定中（例如，对第一个授权法案的修改、列报格式的修改），在其分阶段实施方面仍留下了重大的不确定性。《分类学条例》为分类比对提供了一定的条件。除其他外，相关活动必须对以下六项环境目标中的一项或多项做出重大贡献（同时不会对其他任何目标造成重大损害）：•缓解气候变化•适应气候变化•水和海洋资源的可持续利用和保护•向循环经济过渡•污染防治•保护和恢复生物多样性和生态系统根据《分类学条例》通过的授权法案提供了技术筛选标准，这些标准也必须得到满足才能构成分类学一致性。2023年，第二个授权法案发布，涉及对上述环境目标3-6有重大贡献的活动。自本年度报告之日起生效的分类学框架条款要求飞利浦披露其符合分类学资格和与分类学一致的活动（在迄今为止通过的任何授权法案中有所描述）以及不符合资格和不结盟的经济活动在其总营业额、资本和运营支出中所占的比例，以及环境目标1-6的某些定性信息。我们使用了以（EU）2020/852条例作为补充的委员会授权条例（EU）2021/2139、委员会授权条例（EU）2021/2178、委员会授权条例（EU）2022/1214、委员会授权条例（EU）2023/2485和委员会授权条例（EU）2023/2486来确定符合条件的活动。因此，在2024年期间，飞利浦99.5%的收入符合这些授权法案的规定。所有剩余收入都不符合条件（0.5%）。我们评估了与我们的收入相关的合格经济活动相关的实质性贡献标准和不做重大损害标准。我们的收入没有一项是一致的，主要是由于大量贡献标准和附件C中的严格标准。尽管我们收到了使用特定物质的豁免（因为目前没有这些物质的替代品），但我们没有与附录C保持一致。我们使用了授权法案（EU）2021/2178、2023/2485和2023/2486来定义和计算符合分类资格和分类一致的百分比。收入是根据合并损益表的“销售额”计算的。2024年可报告的符合分类条件的资本支出为6.8856亿欧元，占总资本支出的69.0%（不符合条件的资本支出为31.0%）。飞利浦的其他一些（授权）活动被纳入授权法案（EU）2021/2139，并有资格获得将在2024年报告的缓解气候变化和适应气候变化目标的资本支出。因此，我们评估了我们的资本支出，并确定了主要与我们的房地产投资组合相关的相关活动。对于这些活动，资本支出是根据2024年增加的不动产、厂房和设备、无形资产以及增加的使用权资产确定的，不包括任何重新评估（指不动产、厂房和设备以及不包括商誉的无形资产）。2024年可报告的与分类一致的资本支出达300万欧元，占总资本支出的0.3%（非一致资本支出99.7%），主要涉及我们建筑物的能效改进措施（安装， 维护，以及节能设备的维修），例如全球各地的节能供暖、通风、空调（HVAC）。接下来，我们通过安装光伏（太阳能）板，投资了现场可再生发电（可再生能源技术的安装、维护和维修）。我们以项目为基础评估了对法规（EU）2020/852第3条规定的标准以及相关技术筛选标准的遵守情况。与资本支出类似，我们对（EU）2021/2139进行了相关运营支出活动的筛选。运营支出总额根据与研发、建筑物翻新、短期租赁、维护和维修相关的2024年非资本化成本以及与物业、厂房和设备的日常服务相关的任何其他直接支出确定。2024年可报告的符合分类标准的运营支出达19.18亿欧元，占总运营支出支出的85.7%（不符合条件的运营支出占14.3%）。在2024年，我们没有记录可报告的与分类标准一致的运营支出（0%），例如，可再生能源的采购不包括在分类中。不结盟行动支出为100%。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息208
飞利浦集团核能和化石天然气相关活动行核能相关活动1。该企业开展、资助或接触研究、开发、示范和部署创新发电设施，这些设施以最少的燃料循环废物利用核工艺产生能量。2号。该企业利用现有最佳技术，开展、资助或接触建设和安全运行新的核设施，以产生电力或过程热，包括用于区域供热或制氢等工业过程，以及其安全升级。3号。该企业开展、资助或有风险的现有生产电力或过程热的核设施的安全运行，包括用于区域供热或核能制氢等工业过程的目的，以及其安全升级。没有与化石气有关的活动4。该企业开展、资助或存在建设或运营使用化石气体燃料发电的发电设施的风险。5号。该企业开展、资助或有风险使用化石气体燃料建设、翻修、运行热/冷联合发电设施。6号。该企业开展、资助或有风险建设、翻新和运营使用化石气体燃料产生热/冷的供热设施。没有内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息209
飞利浦集团与与分类学一致的经济活动相关的产品或服务的营业额比例– 2024年，单位：百万欧元，除非另有说明，财政年度年度实质性贡献标准DNSH标准（‘不会造成重大损害’）（h）经济活动（1）代码（a）（2）营业额（3）营业额比例，2024年（4）减缓气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）减缓气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障措施（17）分类一致的比例（A.1.）或合格的（A.2.）营业额，2023（18）类别扶持活动（19）类别过渡活动（20）欧元% Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/E T A.符合赋税标准的活动A.1。环境可持续活动（与分类一致）环境可持续活动的营业额（与分类一致）（A.1）00%0%其中使能00%0% E其中过渡性00%0% T A.2符合分类条件但不符合环境可持续的活动（不是与分类一致的活动）（g）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL（f）电气和电子设备制造CE1.2 13,164.1973.1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 73.6%翻新及再制造CE5.1 26.80 0.1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.2%销售零配件CE5.277.65 0.4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.2%产品即服务及其他循环使用-和注重结果的服务模式CE5.53,588.66 19.9% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19.6%符合分类学资格但不符合环境可持续性的活动（不符合分类学的活动）的营业额（A.2）17,938.0 999.5% 0% 0% 0% 99.5% 0% 98.7% A.符合分类学资格活动的营业额（A.1 + A.2）17,938.0 999.5% 0% 0% 0% 99.5% 0% 98.7% B.不符合分类学资格活动的营业额83.00 0.5% 1.3%合计18,0 21.09 100% 100%内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务
飞利浦集团来自与分类一致的经济活动相关的产品或服务的资本支出比例– 2024年，除非另有说明，否则单位为百万欧元% Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/E T A.符合分类规范的活动A.1。环境可持续活动（与分类学一致）使用太阳能光伏技术CCM4的发电。1/CCA4。10.350% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0% E电热泵CCM4安装运行。16/CCA4。160.01% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y 0% E既有建筑改造CCM7。2/CCA7。2/CE3.2 0.030% Y N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0% T节能设备安装、维护、维修CCM7。3/CCA7。32.17 0.3% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y Y 0.4% E电动汽车充电站安装、维护、维修CCM7。4/CCA7。40.190.0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y Y 0% E建筑物CCM7能源性能测量、调节和控制仪表和装置的安装、维护和维修。5/CCA7。50.02% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0% E建筑物CCM7的购置和所有权。7/CCA7。700% Y N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y 0环境可持续活动的T capex（taxonomy-aligned）（A.1）2.77 0.3% 0.3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y 0.4%其中使能2.74 0.3% 0.3% 0.3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y Y 0.4% E其中过渡性0.03% 0% 0% Y Y Y Y Y Y 0% T财政年度实质性贡献标准DNSH标准（‘不构成重大损害’）（h）经济活动（1）代码（a）（2）资本支出（3）资本支出占比，2024（4）减缓气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）减缓气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障措施（17）分类一致（A.1.）或合格（A.2.）资本支出的比例，2023（18）类别扶持活动（19）类别过渡活动（20）内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续性报表9更多信息211
A.2符合分类条件但不具备环境可持续性的活动（不符合分类标准的活动）（g）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）使用太阳能光伏技术CCM4发电。1/CCA4。100.0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%电热泵CCM4安装运行。16/CCA4。1600% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%既有建筑改造CCM7。2/CCA7。2/CE3.2 23.12 2.3% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 3.1%节能设备安装、维护和维修CCM7。3/CCA7。30.030% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.4%电动汽车充电站安装、维护、维修CCM7。4/CCA7。400% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%建筑CCM7能源性能测量、调节和控制仪表和装置的安装、维护和维修。5/CCA7。50% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%建筑物CCM7的收购和所有权。7/CCA7。723.29 2.3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%电气和电子设备制造CE1.2 556.6055.8% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 53.5%提供IT/OT数据驱动解决方案CE4.1 51.495.2% N/EL N/EL N/EL N/EL 4.3%维修、翻新和再制造CE5.1 10.42 1.0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0.9%销售备件CE5.2 0.26% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%财政年度实质性贡献标准DNSH标准（'2024（4）减缓气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）减缓气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障措施（17）分类一致（A.1.）或合格（A.2.）资本支出的比例，2023（18）类别扶持活动（19）类别过渡活动（20）内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息212
产品即服务和其他循环使用和结果导向的服务模式CE5.5 20.58 2.1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2.0%符合分类学资格但不符合环境可持续性的活动（不符合分类学的活动）的资本支出（A.2）685.7 968.7% 4.6% 4.6% 0% 0% 64.1% 0% 64.2% A.符合分类学资格的活动的资本支出（A.1 + A.2）688.56 69.0% 4.9% 4.6% 0% 64.1% 0% 64.6% B.不符合分类学资格的活动资本支出308.96 31.0% 35.4%合计997.52 100% 100%财政年度实质性贡献标准DNSH2024（4）减缓气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）减缓气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障措施（17）分类一致（A.1.）或合格（A.2.）资本支出的比例，2023（18）类别扶持活动（19）类别过渡活动（20）内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续性报表9更多信息213
飞利浦集团来自与分类一致的经济活动相关的产品或服务的运营支出比例– 2024年，百万欧元，除非另有说明欧元% Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N；N/EL（b）（c）Y；N/EL（b）（c）Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/E T A.符合分类标准的活动A.1。环境可持续活动（符合分类标准）环境可持续活动的运营支出（符合分类标准）（A.1）00%0%其中启用00%0% E其中过渡性00%0% T A.2符合分类标准但不符合环境可持续的活动（不符合分类标准的活动）（g）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL；N/EL（f）EL（f）制造电气和电子设备CE1.2 1,556.73 69.5% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 67.9%提供IT/OT数据驱动解决方案CE翻新再制造CE5.1 0.0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%销售零配件CE5.2 4.73 0.2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%产品即服务及其他循环使用-和以结果为导向的服务模式CE5.599.73 4.5% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.4%符合分类学资格但不符合环境可持续性的活动（不符合分类学的活动）的运营支出（A.2）1,918.1585.7% 0% 0% 0% 85.7% 0% 84.8% A.符合分类学资格活动的运营支出（A.1 + A.2）1,918.1585.7% 0% 0% 0% 85.7% 0% 84.8% B.不符合分类学资格的活动的运营支出32 0.54 14.3% 15.2%合计2,238.69 100%财政年度实质性贡献标准DNSH标准（'不显着损害2024（4）减缓气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（y）9）生物多样性（10）减缓气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障措施（17）分类一致（A.1.）或合格（A.2.）运营支出的比例，2023（18）类别扶持活动（19）类别过渡活动（20）内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息214
8.5社会信息本节提供有关在Social中报告的（部分）社会绩效参数的补充信息。Lives Improved模型帮助我们根据联合国可持续发展目标3在逐个国家的基础上跟踪我们的绩效，使我们能够制定战略，以确保健康的生活并促进所有人的福祉。管理关键的物质人主题（影响、风险和机会）我们依靠我们的员工来兑现我们的业务战略以及我们对客户、患者和消费者的承诺，因此非常重视管理与我们自己的员工队伍相关的风险和机会。我们围绕社会话题确定关键影响、风险和机会，这些话题通过DMA流程、跟踪我们在关键材料话题上的表现以及通过我们与员工的互动，为我们的业务和人员战略提供信息。2024年，我们确定了与健康与安全和人权相关的（潜在）负面影响。有关飞利浦为防止和减轻实质性负面影响而开发的程序，请参阅本节中描述的政策和程序。飞利浦没有发现任何童工和强迫劳动事件。吸引和留住有才华的员工对飞利浦的成功至关重要，拥有专门技能的员工的流失可能会导致业务中断。飞利浦不断评估其关键岗位的能力差距，并制定了填补任何员工能力差距的举措。更多信息请参考双重重要性评估。政策、指标和目标我们对员工的承诺是根据我们的一般商业原则、畅所欲言、人权、健康与安全、公平就业和多元化与包容政策（可在我们的ESG网站（链接）以及我们的员工内联网上查阅）来遵守的。我们的政策适用于飞利浦雇用的工人（通过永久或临时合同，‘随意’雇用，或通过就业计划/WGP）和‘其他工人’（其中包括特遣队工人（通过代理机构雇用）、实习生，以及承包商及其各自的雇员）。飞利浦公平就业政策详细说明了管理公司与员工和全球其他员工关系的道德和社会原则。该政策促进透明度、问责制和积极的工作环境，旨在创造一个公平和平等的工作场所。根据国际劳工组织（劳工组织）的各项公约，我们致力于免于强迫、保税和童工，这符合我们的人权承诺，延伸到人口贩运。该政策有助于创造一个包容和归属感的环境，所有员工和其他工人都得到公平对待，没有歧视、骚扰和其他被禁止的行为。按照公平就业政策，为全体职工提供公平、平等的发展机会。它得到了飞利浦多元化和包容性政策的进一步支持，该政策旨在履行我们对员工和其他员工的包容性工作场所的承诺，以反映我们社区的多样性。在我们的招聘、雇用、培训、晋升、补偿或雇用惯例中，我们不基于种族、肤色、族裔、年龄、性别、性别认同或表达、性取向或认同、婚姻状况、语言、背景、宗教、健康状况、怀孕、政治或其他意见、残疾、国籍或社会出身/出生或任何其他状况进行歧视。与我们自己的劳动力相关的关键社会话题根据我们的全球政策在全球层面得到解决，并根据当地法规和劳动法实践在当地进行管理。因此，我们维护员工权利和健康与安全，确保遵守我们雇用工人的国家的当地立法。我们通过在多样性、包容性和福祉方面讨论的有针对性的行动，促进公平和包容的工作场所以及员工福祉，但须遵守当地的规则和法规，因为这些规则和法规可能会因时间和不同地区而有所不同。此外，我们为所有员工提供至少一份生活工资（生活工资和适足工资），并监测性别薪酬差距（机会平等和同工同酬）。在人才&发展方面，为所有员工提供公平和平等的机会，以发展他们的技能，并通过在职培训、向他人学习（例如通过辅导和指导）以及虚拟和课堂课程充分发挥他们的潜力。有关我们建立未来劳动力的方法的更多信息，包括早期职业人才和从人才吸引和入职到职业发展和学习时间的员工旅程中的领导者，可以在未来劳动力中找到。此外， 荷兰的WGP（见建设就业能力）、员工志愿服务和难民招聘（见未来的劳动力）等当地项目就是我们如何推动社会包容和参与的例子。作为ESG承诺的一部分，飞利浦围绕改善人们的生活、向所有员工支付至少一份生活工资以及高级管理层的性别多样性设定了目标。这些目标反映了适用于全球的理想目标，但可能会受到相互冲突的当地法律或法规的影响。设定这些目标的过程包括：•审查飞利浦现有的目标和业绩。所有利益相关者都能够通过飞利浦结果中心深入了解飞利浦的目标以及针对这些目标对飞利浦业绩的跟踪。•与客户（消费者和最终用户的代表）等对飞利浦有洞察力的利益相关者接触，并审查他们的投入以考虑他们的利益。有关利益相关者如何参与的更多信息，请参阅与利益相关者合作和宣传。•审查地方规则和条例、国际标准和框架，如世界经济论坛国际工商理事会共同指标和全球报告倡议。然后将这些与飞利浦环境、社会和治理方面的维度和抱负进行对比。•审查并在必要时进一步制定潜在目标的方法。飞利浦执行委员会决定目标。有关指标和目标的概述，请参阅我们的承诺表。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息215
下表概述了与相关政策和关键绩效指标（KPI）相关的关键社会主题，并参考了年度报告的相应章节。我们的指标是按年监测的。此外，还总结了目标，包括绩效和外部参考。标的，业绩也做了总结。飞利浦集团关键数据目标名称监测绩效参考生活工资年度全员支付生活工资符合标准。见附注八和十二国际劳工组织（ILO）员工敬业度H1，H2见附注六《财富》500强基准女性担任高级管理职位季度见附注五内部8.5.1自有员工队伍在本节中，我们根据我们的人员战略为我们自己的员工队伍描述相关主题，重点是行动和结果。相关的方法和假设已包括在内。注IV未来的劳动力正如我们的ESG承诺所反映的那样，我们的目标是成为员工的最佳工作场所，提供学习和发展的机会，促进包容性工作场所，并确保安全和健康的工作环境。我们对人民的承诺是按照我们的一般商业原则、畅所欲言、人权、职业健康与安全、公平就业、多元化与包容政策来遵守的。我们继续我们的总劳动力战略，该战略考虑了所有技能、能力、地点和劳动力市场变化的来源，以便交付未来的劳动力。在全球范围内，我们与不同类型的工人合作：雇员和特遣队工人，以及外部服务。2024年，我们进一步聚焦外部劳动力战略的实施。此外，我们一直在研究如何吸引临时劳动力人才。直接采购在荷兰扩大到26%，在美国扩大到40%，并已推广到印度（11%）。为了加强我们直接采购临时劳动力人才的方式，我们自己的飞利浦雇主价值主张被用于不同的职能，以吸引这些临时工人。Total Workforce Strategy We use our Right Shoring & Sourcing methodology to implement the Total Workforce Strategy。这一方法将劳动力构成的改善引向‘右岸’（在岸、近岸和离岸）和‘正确来源’（雇员、特遣队工人和外部服务）。该计划在2024年节省了700万欧元。为了培养能够交付我们战略的员工队伍，我们有一个战略优先招聘团队，他们专注于对我们的成功至关重要的研发、患者安全与质量、临床和信息学角色。在2024年，他们一起交付了1,555个角色。在我们所有的外部招聘中，我们确保了38%的候选人具有医疗技术专长。人才吸引在2024年，我们继续招聘交付战略所需的人才，填补了整个组织的11,391个职位，其中30%是内部招聘。对于外部招聘，我们的直接采购（猎头）和推荐的战略招聘渠道将33%的新加入者交付给了飞利浦。通过与难民帐篷伙伴关系的合作，我们继续在我们的业务中为难民提供机会。2024年，我们在全球雇佣了120名难民，其中包括在美国的首批雇员，我们在墨西哥启动了这项难民计划的推出。我们一直在继续Tent为美国的拉美裔难民以及美国和欧洲、中东和非洲的难民妇女提供的指导计划。2024年，我们的战略雇主品牌努力进一步加强，同时扩展了人才营销方法，现在全面解决了人才参与问题。在外部，我们通过专注于关键人才细分领域和战略能力（如技术、销售和商业以及质量和监管专业人员）的有针对性的媒体活动，推进了我们的人才吸引战略。与2023年相比，这些努力导致我们的Careers网站每次发布招聘信息的独立访问者增加了62%，每次求职申请的申请量增加了43%。我们正在进行的雇主品牌内容计划在多个渠道继续进行，巩固了我们作为一家致力于患者安全、质量和可持续性的以目标为导向的健康技术公司的地位。这帮助我们巩固了作为机会均等的首选雇主的声誉。值得注意的是，我们的营销指标显示，与上一年相比，对我们雇主品牌的兴趣和好感出现了两位数的增长。在我们的关键媒体渠道LinkedIn上，通过利用个人故事和具有情感共鸣的视频内容，我们建立了一个独特的、以人为中心的定位，生动地展示了我们对人、患者和地球的关怀所产生的影响文化。为了表彰我们的努力， 我们在2024年雇主品牌管理奖中因最佳地使我们的雇主价值主张与我们的企业品牌价值保持一致而获奖。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息216
早期职业人才我们的飞利浦范围内的研究生发展计划（GDP）专注于培养我们的员工，并从2021年的40名参与者增加到2024年的91名。GDP为期两年，包括两次轮岗，以及为毕业生提供全面的学习和发展轨迹，以及进入职业中心帮助指导未来的步骤。飞利浦还为2111名实习生提供了有意义的工作经验，为其中330名实习生提供了实习后的永久就业机会。在飞利浦入职，我们每年都会迎来成千上万的新员工。我们理解确保我们的同事从一开始就对自己的角色感到深刻的归属感和清晰度的重要性。为了实现这一目标，我们精心设计了一种数字化增强的入职方法，为新员工和内部推动者量身定制。我们的人领导和他们的团队在入职体验中发挥着重要作用。我们的新员工始终强调这是他们入职旅程中最有价值的方面。为了支持这种方法，我们通过全面的能力建设计划和工具包向我们的人民领袖提供支持。我们坚信，入职不仅仅是一个过程，而是一项关键的领导问责。2024年，我们不断加强每位新员工接受的强制性质量和临床教育，突显了我们对患者安全和质量的坚定承诺。在2024年加入飞利浦的员工中，90%的人报告了积极的入职体验，95%的人感到这里真的很受欢迎。我们的入职实践反映了我们致力于培育一个充满活力和包容性的工作场所，使我们的新团队成员能够在他们的角色中茁壮成长。职业发展我们将人才视为我们最具差异化的企业资产。我们打算让每个人都能在飞利浦茁壮成长，我们认识到投资于战略能力很重要，领导者和员工都要为职业发展分担责任。我们期望我们的领导者发掘人才、培养人才并提升能力，这样我们就可以继续建立一支多元化、面向未来的员工队伍，其中包容性是关键，透明、持续的反馈使我们所有的员工都能成长。我们支持我们的员工驾驭自己的职业生涯，并激励我们的管理者与他们的员工进行有意义的职业对话。我们已将这一点系统地嵌入到我们的人事职能流程和举措中，以在员工生命周期的各个范围内加强这一点，并根据需要提供有凝聚力和及时的支持。以下是一些亮点：•为员工以及人的领导者提供剧本、工具包和发展资源，以帮助加速他们的职业生涯，并在他们当前或有抱负的角色中发展。•通过定期签到和反馈工具嵌入持续的反馈，让员工更加了解他们做得好的领域和他们需要发展的领域。为员工和人民领袖提供关于提供和接受反馈的持续培训。•在飞利浦内部部署基于人工智能的数字人才市场，让员工有机会在核心工作之外的新领域培养技能。•提供发展中心，利用内部和外部的指导、辅导和及时支持，确定人才和发展选择。•支持新员工的入职以及人事领导和高管等关键细分领域的入职，以帮助他们更快地整合。•通过启用LinkedIn Learning等在线平台以及支持外部教育和认证，提供对技术支持的自定进度学习和一流学习内容的访问。•为我们的人事领导在关键技能方面的技能建设赋能，例如辅导和持续反馈，以确保人事领导有能力支持其团队成员。•为了建立领导问责制，2024年，我们的人事领导者有一个关于人员发展的具体目标，明确定义了发展团队的期望，并通过提名他们加入继任计划向他们展示在飞利浦的职业机会。我们的人员绩效管理既关注我们实现的‘什么’（目标和关键责任领域），也关注我们实现这些目标的‘方式’。这种更平衡的绩效观点推动了员工和经理之间全年的整体对话，并在此过程中内置了定期检查反馈和发展的功能。2024年， 我们86%的员工参与了定期绩效和职业发展审查。我们看到，由于更多的女性担任生产线工人的角色，参与PPM过程的男性和女性的百分比存在差异。由于角色的性质和合同协议，这些角色被排除在在线PPM流程之外。绩效评估通常通过当地建立的KPI进行。飞利浦集团员工参与按性别划分的定期绩效和职业发展评价%员工86%女性79%男性91%我选择不自我认同95%我们继续刺激交叉移动（跨业务、区域或职能之间），以促进协作并为人们提供具有挑战性的学习体验。在最近的重组中，我们大部分都配备了内部人才的高级领导职位，具体侧重于跨职能人才管道化。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息217
领导力我们认为领导者推动文化，文化推动业绩。在2024年，我们授权我们的领导者在他们的团队中以谨慎的态度点燃我们焕然一新的影响力文化。我们认识到他们面临的责任和挑战——我们的努力是支持他们，我们这样做的方式是：•澄清和简化期望。•简化与他们的沟通，明确呼吁采取行动。•通过技能建设计划、辅导、自定进度的学习路径、一口大小的模块和培养高绩效团队的剧本来建立他们的能力。我们举办了专门的研讨会，让入职和提升领导者对我们焕然一新的文化的技能，并给予他们‘框架中的自由’，让他们在团队中将这一点变为现实。•通过更新的人才加速计划，继续投资于我们的高潜力领导者。这些项目是为期数月的沉浸式学习体验，旨在加速我们表现最佳的领导者的发展，使其更上一层楼，并创建一个面向未来的领导者管道，根据公司的需求进行调整。我们通过今年的这些计划，就关键的继任计划覆盖了超过200名我们的最高领导人。作为回报，我们要求我们的领导者对文化中的角色塑造负责，发展他们的员工并在他们的团队中推动绩效，我们开发并推出了短模块，以在变革、关怀和参与方面建立更深层次的能力。学习飞利浦致力于培养一种学习和成长的文化，让我们的员工能够更好地完成他们的工作，在他们的职业生涯中取得进步，并每天活出我们的‘用关心来影响’文化。2024年，我们继续努力确保学习无缝融入整体人才生态系统，将其定位为员工保留、敬业度和增强员工体验的关键驱动力。我们的学习和发展议程侧重于为员工提供机会，以获得符合个人职业发展和企业战略需求的技能和经验。在我们将飞利浦大学转变为综合能力发展平台的基础上，我们强调以经验为基础的职业发展，赋能员工自信领导，驱动成果。继续我们提供‘数字优先’员工体验的战略，我们扩大了对数字学习解决方案的投资，这些解决方案可促进个人、团队和组织的发展。通过改进的数据分析和简化的工作方式，我们始终将我们的学习产品与我们的业务和员工不断变化的需求保持一致。截至2024年底，通过飞利浦大学（仅内部平台）完成580,370次培训，总计727,364个培训小时。员工人数最多的课程是《一般商业原则2024》。截至2024年底，通过质量管理学习（仅限内部平台）完成培训3013163人次，累计培训2436765小时。这些培训完成与我们通过培训部署对患者安全和质量相关主题的重视有关，代表了对从事飞利浦产品或相关服务的所有员工的培训。质量管理学习领域员工人数最多的课程包括飞利浦患者安全和质量要点、投诉和客户反馈意识。就飞利浦而言，总共完成了3593533次培训，总计3164130个培训小时，导致平均每位员工的培训小时数为47,5。飞利浦集团按性别划分的培训时数平均培训时数女性38.3男性53.5我选择不自我认定82.4平均时数飞利浦47.5飞利浦培训和绩效衡量方法：员工被定义为飞利浦的发薪员工，不包括日本的特遣队工人、实习生、长期离职人员、衷心计划工作人员、荷兰的WGP工作人员和供应商FTE；包括新收购公司的FTE。绩效评估的数据是使用Workday报告编制的。绩效审查的参与是根据管理层同意的Workday在线流程的参与资格计算的。这使我们能够更准确地追踪这一数字。培训学时数据是使用我们四个学习系统的综合报告编制的。Note V多样性、包容性和福祉我们是一个多元化的团队，由来自70多个国家的68,419人组成，他们都有不同的背景、视角和经历。我们充分重视和利用这些差异，确保创造力和创新能够蓬勃发展。在我们不断努力通过非歧视性手段提高透明度和发展领导力的过程中，我们在我们的业务、区域和职能中共享有关妇女代表性的数据，包括与执行委员会进行季度审查。我们密切监测流入情况， 人才的晋升和外流，以及他们的敬业度和员工体验，通过我们每两年一次的飞利浦员工调查，这使得定制目标和适当干预成为可能。我们继续采取重要举措，解决心理安全、健康和内容问题1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息218
福祉、包容和平等就业机会。通过这些举措，我们进一步嵌入了成为机会均等雇主的雄心，为多元化的员工队伍提供了一个包容性的工作场所，以推动我们的业务和创新，并反映了我们全球客户群的多样性。多元化的人才代表性飞利浦的目标是，到2025年底，35%的高级管理职位由女性担任。这一全球适用的理想目标的实现可能会受到相互冲突的当地规章制度的影响。飞利浦集团高级管理职位女性占比趋势2020年2021202220232024%高级管理职位女性占比27% 28% 30% 31% 33%高级管理职位（包括高级董事和高管）在2024年底的员工人数为1,105人，女性为361人（33%），男性为744人（67%）。截至年底，管理委员会每3名成员中就有1名是女性，执行委员会13名成员中有5名是女性。在本报告发布之日，管理委员会的组成没有变化，而（在Edwin Paalvast宣布退休时）执行委员会的十四名成员中将有七名是女性。下图显示了按性别划分的员工人数。在飞利浦，员工登记为女性或男性，或者可以选择不披露其性别，以反映我们经营所在国家的要求。飞利浦集团性别多样性百分比员工专业人员管理高管总数48484835353531323324253039393940525252656565656569686776757570616160男女‘22‘23’24‘22’23‘24’22‘23’24‘22’23‘24’24‘22’23‘24’22‘23’23‘24’23‘24’22’23‘24’23‘24’23‘24’23‘24’23‘24’24’23‘24’24’23‘24’24‘24’23‘24‘24’24’24’23‘24‘24’24‘24’24多代员工队伍的不同生活体验，让我们能够在协作决策中包含不同的视角和观点。飞利浦集团按年龄组划分的员工人数按年龄组划分的员工分布（及%）30岁以下30至50岁以上50人合计11,427（17%）40,639（61%）14,612（22%）66,678为支持包容性文化，我们监测员工的人口统计数据，包括认定有残疾的员工。这使我们能够了解与行业和区域标准相比，我们在哪些方面代表性不足，并允许在我们的工作地点根据需要提供住宿。残疾人的定义是有长期身体、精神、智力或感官障碍，在与各种障碍相互作用时可能妨碍他们与他人平等地充分有效参与社会的人。截至2024年底，我们有3%的员工通过自我鉴定或医疗专业人员的验证披露了残疾情况。这一百分比仅包括法律允许收集和披露残疾人数据的国家。全球多样性理事会我们的全球多样性理事会由代表我们的业务、区域和职能的10位高级领导人组成。该委员会为多元化努力提供治理和监督，赞助我们的员工资源组，促进全公司的行为改变，并就进展进行沟通。致力于非歧视性做法员工资源组（ERG）为员工提供了一个包容的空间，让他们相互支持和关心，发展技能，体验有意义的文化联系，扩展他们的知识，同时加强飞利浦社区之间的关系。飞利浦目前在全球拥有12个面向所有人开放的ERG，参与的员工超1万人。我们监测遵守当地规则和法规的情况，因为它们可能会不时发生变化，包括，例如，通过非歧视性手段发展领导层。健康与福祉在2024年，我们发展了我们的（心理）健康和福祉框架，纳入了两个额外的福祉支柱——职业和环境——增强了我们的整体方法，并整合了全球和地方项目。我们继续通过进一步推出员工援助计划（EAP）来解决心理健康问题。我们将心理健康冠军计划扩大到全球400多名冠军，为点对点保密支持提供认证培训。我们为所有人事经理开发了富有同情心的领导力培训，并鼓励围绕自我照顾、建立信任和韧性开展对话。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息219
除了国际妇女节、PRIDE和国际残疾人日，飞利浦还确认了自我保健月和世界心理健康日，提供各种虚拟心理健康课程和复原力实践，让我们各地区的员工参与其中。与飞利浦大学合作，飞利浦能源管理福利计划进一步扩展到整个组织。工作与生活的平衡在飞利浦，我们意识到与家庭相关的休假计划对员工敬业度、保留率、幸福感和生产力的积极影响。它为员工提供了一个有条理和经过批准的时期，让他们暂时离开工作职责，以创造更多的工作与生活平衡。这种休息让他们能够专注于家庭的需求，尤其是在为人父母的关键早期阶段。与家庭相关的休假导致员工士气得到改善，并帮助我们实现性别抱负。飞利浦在定义和捕捉与家庭相关的假期的权利和使用时，遵守当地的立法和法规。总体定义指出，与家庭有关的假期包括产假、陪产假、育儿假以及根据国家法律、集体协议或其他政策和法规可以享受的照顾者假。我们99.5%的员工有权休与家庭有关的假，定义为那些被包含与家庭有关的休假权利的法规、组织政策、协议、合同或集体谈判协议所涵盖的人。收集了来自前10个国家（按雇员人数）的数据，并根据地理（区域）变量，用于估计休与家庭有关假的有资格雇员总数。使用这种方法可能无法充分反映每个区域所有国家休假做法的多样性，并可能导致数据不准确。然而，由于前10个国家的雇员占所有雇员的83%，这种风险是有限的。根据所描述的估计，在2024年，7%的符合条件的员工（8%的女性和6%的男性）休了与家庭相关的假。外部奖项许多利益相关者——包括客户、潜在合作伙伴和员工——将第三方评估视为有价值、客观的指标。在过去的一年里，我们获得了表彰我们在包容性文化、性别多样性和人权平等方面所做努力的奖项。我们在2024年取得的成就包括享有盛誉的荣誉，例如《福布斯》女性最佳雇主、《福布斯》世界最佳雇主、《金融时报》多元化最佳雇主，以及人权运动企业平等指数的最高评级。这些认可强调了我们持续致力于促进一个包容和公平的工作场所。外部合作伙伴关系随着我们继续专注于将包容性、归属感和公平融入员工体验，我们看到了与多元化的专业网络组织和工作委员会合作的价值，以更加专注于发展和保留我们内部的多元化人才，并在整个组织中增加多元化人才的代表性。2024年，我们与全国黑人MBA协会续签了合作伙伴关系，并引入了与全国销售网络、Circa、Mogul和Rise and Lead的合作伙伴关系。飞利浦多样性指标方法论：飞利浦使用飞利浦员工定义编制多样性指标（高级管理层中的性别和年龄分布），符合ESRS对员工的定义，以及Workday报告。飞利浦将高级管理层定义为企业级90级（高级董事）及以上，这与之前的描述没有区别。飞利浦将管理定义为企业级80级（董事）和企业级90级（高级董事）。按年龄段划分的从业人员分布分为三类：30岁以下；30-50岁；50岁以上。残疾人使用飞利浦员工定义，符合ESRS对员工的定义。残疾数据是在我们运营员工人数的国家手动收集的。在一些国家，残疾是通过自我鉴定登记的，而在另一些国家则是通过医疗文件登记的。飞利浦在定义、登记和披露员工中的残疾人信息时，以及在制定当地战略和目标时，都遵守当地的立法和法规。由于该指标的本地化性质，没有统一的全球流程来收集或验证数据，官方医疗记录也不是所有国家的要求。工作与生活平衡数据是在我们以员工人数运营并使用飞利浦员工定义的国家手动收集的， 符合ESRS对员工的定义。按员工人数从我们最大的国家收集并进一步估计的关于休与家庭相关假期的有资格雇员的工作与生活平衡数据。Note VI员工敬业度Our People Engagement Survey（PES）的参与度有所提高，导致回复率为84%，这意味着有近58,000名员工参与。PES是我们倾听战略的关键组成部分，为我们的业务和人员战略提供有关员工情绪和潜在影响、风险和机会的信息。结果由执行委员会处理，并进一步级联用于其组织和团队的后续行动，告知我们的工作方式和需要关注的领域。尽管组织内部正在发生变化，但我们观察到员工敬业度指数呈现积极趋势，2024年增长5%至78%。虽然这一改善令人鼓舞，表明该组织很好地适应了这些变化，但值得注意的是，这一数字仍比高绩效标准低2%。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息220
飞利浦集团员工敬业度指数202220232024有利77% 73% 78%中性15% 17% 15%不利8% 10% 7%在不断变化的环境中，我们积极听取员工的意见，为他们提供更清晰的未来方向，并使他们能够主动应对变化，以满足我们的客户和患者需求。2024年，我们继续特别关注患者安全和质量，随着这一持续关注，对这一关键主题的参与继续增长。患者安全和质量是我们的经营许可，我们继续将这种文化嵌入我们所做的每一件事中。作为我们创造价值计划的一部分而进行的组织转变，也增强了人们对我们有效支持客户的能力的信心。使用客户体验指数，我们看看员工认为我们对客户需求的关注程度。这些投入与客户体验团队积极交流。我们的员工敬业度主要是由对客户需求的清晰理解和兑现我们对彼此做出的承诺所驱动的。PES的结果表明，员工觉得他们可以做自己，在工作中拥有信任的关系。推动参与度的另一个重要因素是我们在多元化和包容性指数上的高分，该指数围绕行业基准。PES代表员工的兴趣和观点，并由各种人口群体进行分析，以确保考虑代表性不足的群体：领导层、地理位置、性别、业务部门/地区/职能、任期，以及公司等级。调查发给飞利浦全体员工飞利浦员工敬业度指数（EEI）计算方法：员工敬业度指数（EEI）是衡量飞利浦员工敬业度整体水平的单一指标。它是与员工满意度、承诺和倡导相关的感知和态度的组合。员工敬业度是通过在行业中广泛使用的五分制的四个语句来衡量的。有利是%强烈同意+%同意，中性是%中性，不利是%不同意+%强烈不同意。报告的数字基于员工敬业度调查。员工敬业度的总分是调查季度结果的平均值。结果取调查回答问题的平均数计算得出。注七：机会平等、薪酬平等在飞利浦，我们继续致力于成为机会平等的雇主，确保招聘、晋升和薪酬决定基于绩效、资历和绩效。全球体力劳动者的劳动费率和工资都受到仔细监测，以与每个国家或地区的生活工资保持一致，并在理想情况下超过这一水平。这种做法反映了对公平和平等价值的承诺，承认每个工人都应该得到支持体面生活水平的补偿，包括住房、食品、医疗保健和教育等必需品（见生活工资和充足工资）。通过优先考虑当地的生活工资标准，我们的目标是促进经济公平，尊重不同地区多样化的经济条件，同时重视我们的工人作为全球劳动力的重要成员所做的贡献。由于经济发展、劳动力市场状况和生活成本的差异，制造业工人的工资水平在全球范围内有所不同。经济发达、生活水平较高的国家，在强有力的劳工保护、工会影响和对技术工人的需求的推动下，往往会导致工资上涨。在通常是工业化经济体的国家，工资往往更低，反映了工业增长和劳动力成本下降之间的平衡。这些差异凸显了全球经济、当地市场力量以及对劳动力的价值的复杂相互作用。2024年是飞利浦公布未经调整的性别薪酬差距的第一年。这一衡量指标代表了男性和女性平均每小时收入的总体差异，没有根据工作角色、经验、教育、工作时间或就业国家等因素进行调整。它是通过将男性的平均时薪与女性的平均时薪进行比较计算得出的，跨越了不同的员工群体（见下表）。这一衡量标准凸显了不同群体之间的收入差异，但并未解释背后的原因。3年性别薪酬差距数据显示，在不同等级分组中呈现出一致的趋势。未经调整的薪酬差距在员工群体中最高，从2022年的24%增加到2024年的29%。由于这个数字代表了所有国家的平均水平， 在生活成本和平均工资较高的国家，男性工作人员的比例较高，会造成统计数据中的薪酬差距。工作人员分组中未经调整的薪酬差距增加是由于生活成本较高国家女性雇员的相对比例有所下降。当我们逐个国家查看工作人员分组中未经调整的薪酬差距时，我们看到多年来薪酬差距大致持平。‘职员’类别通常指从事体力劳动的工人，通常在制造业等重要领域内。这些角色对于构建、维持和维护我们的产品至关重要，他们的工作的特点是亲力亲为、以技能为基础。专业和管理职等分组在三年中保持了2%和1%的相对较低的薪酬差距。高管级分组的薪酬差距在2024年降至2%。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息221
飞利浦集团未调整薪酬差距未调整薪酬差距集团31/12/2022*31/12/2023*31/12/2024员工24% 27% 29%专业2% 2% 2%管理1% 1% 1%执行5% 9% 2%合计15% 15% 14%*安永没有对比较信息提供保证，显示所有职等组别的总体薪酬差距在2024年略有改善，达到14%。令人鼓舞的是，管理层和高管级分组的薪酬差距仍然相对较低，反映出在更高级别实现更大的性别均等方面取得了进展。我们正在努力找出并解决造成剩余差距的根本原因，并随着时间的推移减少甚至弥合这些差距。飞利浦薪酬权益披露方法：除了性别薪酬差距，我们还报告了薪酬最高的个人与员工中位数之间的薪酬比率（参见CEO和BOM的5年发展与公司业绩相比的平均员工薪酬成本）。性别薪酬差距数据和中位数数据都是使用Workday报告编制的。对于中位数数据，Workday数据作为基数，包括奖金支付、年化估计、现金福利和实物福利的估计。我们对中位数员工进行深入研究。这两个指标都基于飞利浦员工定义，符合ESRS对员工的定义。注八：生活工资和适足工资我们的关键ESG承诺之一是向员工支付至少一笔生活工资。生活工资是Anker和Anker（2017）定义的一个概念，“工人在特定地点获得的报酬足以支付工人及其家人体面的生活水平。体面生活水平的要素包括食物、水、住房、教育、医疗保健、交通、衣着和其他基本需求，包括为意外事件提供服务”。基于对2024年进行的生活工资分析，飞利浦所有员工获得的工资和福利至少与个人最低生活工资标准一致。此外，大约98%的飞利浦员工获得的工资和福利至少与一个家庭的最低生活工资标准一致（基于WageIndicator的参考数据）。适足工资是ESRS S1中披露要求S1-10中定义为“根据国民经济和社会条件满足劳动者及其家庭需求的工资”的概念。飞利浦还对员工工资与相关充足的工资参考数据进行了比较，同时尽可能遵循ESRS披露要求S1-10中相关文章概述的原则。其结果是，飞利浦至少向所有员工支付足够的工资。飞利浦生活和适足工资方法论：生活工资数据是通过比较WageIndicator和Workday的数据确定的。充分的工资分析是使用员工工资数据进行的。适当工资门槛是通过评估既定的现有国际、国家或国家以下各级立法、官方规范或集体协议确定的，其依据是对体面生活水平所需的工资水平的评估；立法或集体谈判确定的任何国家或国家以下各级最低工资；和/或工资指标基准。Note IX员工志愿服务飞利浦的员工有权享受8小时或一整天的带薪休假做志愿者，每年一次。这可以与当地社区项目或已建立的非政府组织合作，其工作可能会影响获得医疗保健的机会。一些地区还鼓励员工支持当地志愿服务政策中典型概述的企业社会责任项目。2024年的例子包括：•德国：在汉堡，70名飞利浦员工和60名其他志愿者种植了3150棵本土树木和灌木幼苗，面积为1050平方米。这一倡议预计将在2026年成为一片自我维持的森林。•印度：飞利浦员工参与了各种CSR活动，包括通过“飞利浦心愿树”实现超过1000个儿童的愿望、献血、支持儿童心脏手术、开展远程医疗驱动，以及与儿童心脏手术合作。•日本：飞利浦日本公司参加了Yamathon慈善活动，在12小时内步行JR山手线的30个车站，为一家儿童临终关怀中心筹集了大量资金。此外，我们的员工努力实现可持续发展，减少办公室便利设施的使用和燃料消耗。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息222
Note X Building employability在飞利浦，我们的目标是为与我们有共同热情的人提供最佳工作场所，这并不局限于我们工资单上的员工。例如，在荷兰，我们开展了一项特殊的就业计划，即WGP（Werkgelegenheidsplan，即飞利浦就业计划），为外部求职者的弱势群体提供工作经验安置，通常与培训相结合。该计划自1983年启动以来，已有13475人参与，约80%的人在参与后找到了固定工作。2024年，我们有60名候选人流入，使2024年的总参与人数达到118人。WGP计划也对难民开放，2024年我们有9名难民参与。注XI健康和安全展望2025-2030鉴于环境、社会和治理（ESG）和可持续性；身心健康；心理安全以及人和组织绩效的重要性和企业认可度日益提高，工作场所安全的价值正在发生变化。我们人民的健康和安全是飞利浦宗旨的核心。我们的“用关爱患者、人类、地球产生影响”的文化，从照顾好自己、照顾好彼此开始。我们的宗旨是提高人民的健康和福祉，因此，我们重视安全的工作环境和员工的健康和福祉。在我们努力照顾员工身心健康的同时，H & S Leadership团队开启了2024年进一步提升的学习之旅。该团队对内部和外部H & S审计结果进行了彻底审查，与公司范围广泛的利益相关者进行了访谈，开展了SWOT分析，并审查了重点关注领域并确定了优先顺序。这些信息被用于制定H & S战略路线图2025-2030年。2024年，确定了以下关键战略计划，以推动进一步执行我们的愿景：•领导主导的安全文化，以进一步推动对人民安全的问责和所有权。•对飞利浦的企业安全标准（PCSS）进行标准化和简化，以便在全球范围内实现优先风险管理和一致实施H & S最低要求。这包括提供指导说明、模板、最佳做法、培训文件和工作说明。• Safety by Design从一开始就整合健康和安全要求，在制造、运输、安装和维护阶段考虑人员和人体工程学方面。•设计和推出具有高级绩效报告和分析的环境、健康和安全数字平台，为决策提供信息。该平台将涵盖以下模块：事件管理、关注报告、行动规划、化学品管理、风险管理和审计。这些计划将通过加强我们的风险管理计划、合规保证、员工参与、健康促进和能力管理得到进一步支持。政策、程序和管理系统：飞利浦通过在2024年部署11项更新的飞利浦企业安全标准（PCSS），继续构建全面的全球健康与安全管理体系。健康与安全（H & S）框架进一步精简，到2024年底部署了64个PCSS，而2023年为66个。PCSS由飞利浦大学的培训材料和指导说明提供支持。《职业健康与安全政策》于2024年12月审查并公布。其主要目标包括通过为每个人营造一个健康和安全的工作环境来预防伤害、疾病和事件，遵守法律要求和持续改进的系统方法。该政策概述了飞利浦管理层、员工、承包商和访客的职业健康与安全（OHS）指导原则。它适用于为飞利浦工作或代表飞利浦工作的每个人，涵盖全球范围内的所有活动。这项政策是公开的，并传达给飞利浦的所有员工，适用于为飞利浦工作或代表飞利浦工作的承包商。管理体系认证ISO 45001已在25个制造地点到位。共取得非制造业组织ISO45001证书19项，计划进一步认证。超过47%的飞利浦员工总数，包括3rd party workers，被ISO45001认证覆盖。合规和审计：2024年，飞利浦继续在飞利浦有重要存在的所有地点使用ENHESA合规跟踪工具。这些地点对适用法规进行审查，以保持领先于新要求并确保合规。在制造和研发领域进行了9次H & S审计， 办公室和现场服务组织确定最佳做法和持续改进机会。风险评估：使用飞利浦公司风险评估协议的高级别风险评估流程在所有实体中实施，以提供风险概况的战略概览。这种方法确定了特定地点的特殊风险以及整个飞利浦的系统性风险。系统性风险通过全公司的H & S活动得到解决，以推动业绩改善。在保函过程中还审查了风险评估，飞利浦实体对其面临的风险以及应对这些风险所需的控制措施有了更好的了解。管理层评论：飞利浦健康和安全保证信已完成。这一过程需要在组织的每一级别进行全面的健康和安全审查，以验证是否理解飞利浦H & S政策，建立经过验证的H & S管理系统，满足合规要求，完成风险评估并制定计划以控制/减少重大风险，并拥有足够的资源（包括足够的工作人员）。该流程在最低组织级别启动，并逐步提升至更高级的领导层，最终提升至执行级别，每个阶段都有审查和签署。培训和交流：在飞利浦大学提供了Underwriters Ltd.（UL）安全电子学习课程（11种语言的537门H & S课程）的图书馆。推出了三个新的H & S活动——健康生活方式、从事故中学习、机器安全——还有一个健康意识话题在我们社区传阅（血压健康）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息223
健康和安全计划：2024年，127名冠军接受了人体工程学培训，以支持工作分析和事件调查，并帮助推动人体工程学的改进。我们的主题专家在多个地点进行了人体工程学和机器安全评估，以提高认识并确定需要改进的优先事项。设立了工作组，以便经常交流信息并监测进展情况。发布了辐射防护培训全球要求，组织了外地人员新场景培训。与H & S社区开始了季度区域会议，以分享最佳做法、优先考虑改进机会并进一步协调辐射防护主题（PPE、剂量测定、风险分析）。与集团可持续发展一起，在改善化学品的跨职能对齐和管理方面投入了相当大的努力。关于化学品管理的改进工艺框架的部署和培训于2024年第三季度开始。在保留现有可记录事故率的同时，更加强调主动的衡量标准。这些指标被汇总到一个记分卡中，以提供一个合并的主动绩效指标，该指标在业务级别上呈现。具体的主动安全指标包括：•完成Gemba步行：42,287次（目标：10,145次）•完成骑行：3,867次（目标：1,765次）•完成BBS观察：8,985次（目标：4,998次）•完成培训：172,352次（目标：53,446次）请在此处了解与工伤、健康不良和我们自己的员工死亡相关的事件数量概览。飞利浦集团健康和安全指标20232024年可记录的工作相关事故数量165151名员工155144名非员工107可记录的工作相关事故比率丨1.14 1.08员工1.11 1.05非员工1.57 1.98与工作相关的健康不良人数71员工61非员工10损失天数² 2,5492，623员工2,333，570非员工216531基于1,000，000小时工作的比率，表示1年时间范围内每500名全职员工的工伤人数。2因工伤、工伤事故致人死亡，因工身体不适、身体不适致人死亡。2024年在我们工地工作的我们自己的员工或其他工人没有发生死亡事故。绩效结果在飞利浦，我们努力争取一个无伤害、无疾病的工作环境。自2016年以来，总可记录案件（TRC）率和工作日损失伤害案件（LWIC）率被定义为关键绩效指标（KPI）。可记录案件定义为受伤职工一天或多天不能工作、就医或患有职业病的案件。工作日遗失案件，定义为受伤人员受伤后一天或几天不能工作的工伤案件。我们对公司、业务、制造和研发场所制定了每年的TRC目标。我们在2024年记录了151起TRCs，与2023年的172起相比减少了12%。TRC费率从2023年的0.24/百FTE降至2024年的0.21。已列入以下表格，以提供可比较的概览。飞利浦集团每100 FTE的可记录病例总数20202021202220232024诊疗0.45 0.53 0.4 10.43 0.29互联医疗0.3 10.3 10.19 0.27 0.19个人健康0.30 0.24 0.27 0.2 10.18其他0.16 0.2 10.17 0.18 0.20飞利浦集团0.24 0.29 0.23 0.24 0.21内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息224
我们还记录了77起工作日损失伤害案例（LWIC）。与2023年的90相比，下降了13%。2024年LWIC费率降至0.11/100 FTE，2023年为0.12。工伤事故工伤损失天数2024年减少74天至2623天。飞利浦集团每100 FTE损失的工作日伤害数20202021202220232024诊断和治疗0.27 0.28 0.2 10.28 0.16互联护理0.1 10.09 0.09 0.13 0.07个人健康0.22 0.16 0.09 0.09 0.08其他0.06 0.12 0.08 0.09 0.10飞利浦集团0.12 0.16 0.1 10.12 0.11诊断和治疗在诊断和治疗领域，与2023年的36起相比，2024年的健康和安全事件数量下降至21起LWIC。LWIC费率从2023年的0.28降至0.16。诊断与治疗部门的可记录病例总数减少至38例（2023年为56例），主要是由于我们在美国的工厂记录的事件较少。Connected Care在Connected Care细分市场中，健康和安全事件的数量在2024年减少到4个LWIC（2023年为8个）。相应地，LWIC费率从2023年的0.13降至0.07。Connected Care部门的可记录病例总数在2024年减少至11例（2023年为16例），主要是由我们在美国的工厂推动的。在个人健康细分领域，健康和安全事件数量与2023年相当，注册LWIC为7个。2024年LWIC率小幅下降至0.08。2024年个人健康领域有15例可记录病例（2023年为17例）。这一下降主要是由于奥地利记录在案的事件减少。飞利浦的健康和安全方法：健康和安全数据通过我们的可持续发展报告系统进行全球报告，包括所有制造地点、研发地点、现场服务组织和办事处。不报告的机构很少，这些主要是小型办公室。采用这种方式，健康安全报告总覆盖率在98%以上。数据每月进行报告和验证。H & S业绩是根据报告数据计算得出的。余数因其不重要而不外推。总可记录病例（TRC）率定义为员工在工作场所发生事故后受伤或生病且无法以相同身份工作一天或更长时间或有急救治疗以上的医疗情况的与工作相关的案例的KPI。我们还提供了工作日损失伤害案例（LWIC）率，它衡量了事故导致至少一个工作日损失的工伤（主要发生在制造业务和现场服务组织中）。据报道，在我们工地工作的工作人员、承包商、访客和其他工人死亡。Note XII Workforce details飞利浦员工总数2024年底为66,678人，2023年底为69,656人，减少了2,978人。截至2024年底，飞利浦员工总数中的非雇员（特遣队工人）为1,741人。飞利浦集团员工人数20232024每种工人类型飞利浦员工68,03966，678名或有人员2,163*1,741合计70,20268，419*安永没有对截至2024年底提供的对比信息提供保证，飞利浦完成了此前宣布的到2025年在全球裁员1万人的计划。这些削减是我们旨在创造具有可持续影响的价值的多年计划的一部分，飞利浦寻求支持那些直接受到削减影响的人寻找新的角色。根据当地国家立法，我们的支持优惠包括：•社会计划或相应的遣散政策•通过我们的员工援助计划提供新就业服务和支持•工作安置机构（如适用），用于就业对就业的支持•重新部署——在可能的情况下——在当地立法适用的情况下以及在雇用限制的背景下，飞利浦集团在2022年底在FTE中的每个部门的员工*2023*2024年诊疗26,84025，77324,544互联医疗19,75917，38516,829个人健康7,8587，5357,991其他22,77718，96318,459飞利浦集团77,23369，65667,823*安永没有对所提供的比较信息提供保证内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息225
飞利浦集团2022年底在FTE的就业情况*2023*2024年截至1月1日的余额78,18977，23369,656合并变动：收购8727-撤资（33）（353）（227）其他变动（1,010）（7,251）（1,606）截至12月31日的余额77,23369，65667,823*安永没有对所提供的比较信息提供保证地理足迹飞利浦大约56%（2023年：56%）的员工位于成熟地区，44%（2023年：44%）位于增长地区。2024年，成熟地区的就业人数减少了1,066人。增长地区的雇员人数减少了768人。飞利浦集团2022年底FTE中每个地理区域的员工人数*2023*2024年西欧19,29716，90016,537北美20,61818，09417,544其他成熟地区4,5764，1053,952成熟地区44,49139，09938,033增长地区32,74230，55829,790飞利浦集团77,23369，65667,823*安永没有对所提供的比较信息提供保证。此外，下表显示了飞利浦在员工人数方面存在最多的国家（至少占员工总数的10%）的员工分布情况。飞利浦集团在至少占总劳动力10%的国家的员工人数国家员工人数美国16,639荷兰8,566印度8,166中国6,716员工流失率2024年，员工流失率达14.8%，其中7.5%为自愿流失率，而2023年为17.6%（9.5%为自愿流失率）。飞利浦集团员工流动2024员工人数员工专业人员管理高管合计女性2,7811，620176154,592我选择不自我认定347男性2,2182，825338375,418飞利浦集团5,0024，4495145210,017飞利浦集团员工流动2024员工专业人员管理高管合计女性23.0% 12.2% 13.1% 19.0% 17.1%我选择不自我认定17.6% 14.8% 15.9%男性17.0% 11.5% 12.1% 18.8% 13.3%飞利浦集团19.8% 11.7% 12.4% 18.8% 14.8%飞利浦集团自愿流动2024员工专业人员管理高管合计女性9.8% 6.9% 5.7% 2.5% 8.1%我选择不自我认定11.8% 7.4% 9.1%男性9.1% 6.3% 4.5% 7.1% 7.1%飞利浦集团9.4% 6.5% 4.9% 5.8% 7.6%飞利浦集团员工（不包括特遣队工人）按工作类型年终总人数女性我选择不自认男性永久雇员总数23,5514239，03862,631临时雇员3,05419914，046其他11飞利浦集团26,6054340，03066,678内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息226
飞利浦集团年底按合同类型和地区划分的员工人数永久雇员临时雇员其他飞利浦集团西欧17,172268117，441北美17,176517，181其他成熟地区1,814911，905成熟地区36,162364136，527增长地区26,4693，68230,151飞利浦集团62,6314，046166,678飞利浦的员工披露方法：所有报告的员工数据均为实际数据，并基于年终数字。根据国家法律或实践，从业人员定义为与企业有雇佣关系的个人。飞利浦的员工包括永久（未定义结束日期的合同）和临时（已定义结束日期的合同）员工。飞利浦没有非保证工时就业（没有最低或固定工时数的保证）。相关财务报表数据链接请参见营业收入。非雇员被定义为特遣队工人。我们自己的员工队伍中的非雇员工人的特征，符合ESRS对非雇员的定义，是使用Workday报告编制的。报告的员工流失率按员工人数计算为整个报告期间的月平均值。计算依据的是飞利浦员工自愿离职和非自愿离职的总和。集体谈判和社会对话飞利浦集团集体谈判和社会对话覆盖范围集体谈判覆盖范围社会对话覆盖率类型覆盖率雇员-欧洲经济区（针对雇员人数> 50人的国家，占雇员总数> 10%雇员-非欧洲经济区（针对雇员人数> 50人的国家，占雇员总数> 10%工作场所代表（仅限欧洲经济区）（针对雇员人数> 50人的国家，占雇员总数> 10% 1 0-19 %亚太经合组织、印度、北美、英国和爱尔兰2 20-39 %丹麦LATAM 3 40-59 %比利时、德国4 60-79 % 5 80-100 %奥地利、芬兰、法国、意大利、荷兰、挪威、西班牙、瑞典奥地利、比利时、捷克、丹麦、芬兰，法国、德国、意大利、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、西班牙、瑞典我们努力遵循国际劳工组织关于地方立法和代表员工集体利益的合法协会的原则，我们可以与他们就工作场所问题进行对话。飞利浦在一些国家的员工被集体谈判协议，以及以工人委员会和工会形式进行的社会对话所覆盖。与工人委员会、工会和其他代表员工集体利益的协会定期举行会议，确保我们为我们的员工解决所有相关的实质性话题，包括人权。上表显示了欧洲经济区和非欧洲经济区国家在集体谈判协议方面的覆盖范围细分，其中我们在总劳动力中的代表性> 10%。欧洲经济区（EEA）2024年底的雇员人数为12,583人，集体谈判协议覆盖的EEA雇员比例为71%。在全球范围内，23%的飞利浦员工被集体谈判协议覆盖。在一些欧洲经济区国家，有几项与各种工业工会有关的集体谈判协议；然而，每个雇员受不超过一项协议的覆盖。此外，欧洲经济区国家也在欧洲工人委员会（EWP）协议的覆盖范围内。社会保障飞利浦致力于公平就业实践。按照地方规定为职工提供社会保障。2024年，根据ESRS，我们评估了我们雇用人员的70个国家的社会保护覆盖率。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息227
所有员工在发生疾病时均享有收入损失保障。在政府不为收入损失提供保险的22个国家，社会保护是飞利浦加强的，符合当地的做法。在法国，只有任期为12个月或更长时间的员工才有资格。失业符合当地惯例，在孟加拉国、哥伦比亚、哥斯达黎加、埃及、加纳、印度、印度尼西亚、肯尼亚、黎巴嫩、墨西哥、巴拿马、秘鲁、菲律宾、卡塔尔和斯里兰卡，雇员在失业的情况下收入损失不予承保。在以色列，只有任期为18个月或更长的雇员才有资格。在阿联酋的日本，只有任期为12个月或更长时间的员工才有资格。在马来西亚和沙特阿拉伯，外籍雇员没有资格领取失业救济金。工伤和后天残疾在发生工伤和/或后天残疾时，所有雇员都享有收入损失保险。而在中国，雇员因工伤和/或后天残疾导致的收入损失并不直接承保，所有人都参加了政府要求的保险计划。在法国，只有任期为12个月或更长时间的员工才有资格。育儿假在我们雇用员工的所有国家，员工都可以享受育儿假期间收入损失的保险。在政府没有为收入损失提供保险的8个国家中，它是飞利浦增强版，符合当地做法。在埃及、加纳、肯尼亚、黎巴嫩、沙特阿拉伯、塞尔维亚、南非、土耳其和阿联酋，只有产假可用。在哥伦比亚、法国、匈牙利和瑞典，只有任期为12个月或更长时间的雇员才有资格。在罗马尼亚，只有具有至少12个月工作经验（包括飞利浦以外的工作经验）的员工才有资格（从孩子出生前的最后24个月开始）。根据当地做法，加纳、肯尼亚和缅甸的退休雇员在政府和飞利浦都没有为退休时的收入损失提供保险。在沙特阿拉伯，外籍雇员没有资格领取退休福利。飞利浦集体谈判和社会对话方法：集体谈判和社会对话数据是在我们开展业务的国家使用员工人数数据手动收集的。适用于飞利浦员工的社会保护数据是在我们经营所在的国家收集的。它基于当地立法和飞利浦政策。8.5.2价值链中的工人在本节中，我们描述了价值链中工人的相关主题，重点是行动和结果。相关的方法和假设已包括在内。注XIII供应商可持续性&价值链中的工人飞利浦改善人们健康和福祉的宗旨贯穿于我们的整个价值链。在飞利浦，我们与大约4,400家产品和组件供应商以及15,100家服务供应商建立了直接的业务关系。我们的供应链可持续发展战略每年通过结构化流程进行评估，并结合多方利益相关者对话。由此，我们制定了多个旨在推动可持续改进的ESG项目和相关目标。这些计划涵盖遵守我们的政策、改善供应商的可持续性表现、我们负责任地采购矿物的方法以及减少我们供应基地对环境的影响。供应商参与这些项目的驱动因素是筛选ESG机会和风险，根据材料、行业和国家（地理）特征评估重要性和影响。有关ESG治理的更多信息，包括目标设定，请参阅ESG治理、战略和政策。采购和供应商信息会议安排在持续的基础上。在这些会议期间，我们的供应商ESG期望被分享和澄清。组织培训课程以支持供应商满足这些期望。此外，还支持供应商通过个人培训提高其ESG绩效。在可获得数据的情况下，供应商将被告知与行业同行相比的表现，分享最佳实践，并鼓励采用这些做法。在采购过程中，对供应商ESG指标进行评估。除了我们的行为准则中规定的最低要求外，ESG表现更好的供应商被认为是有利的。与价值链中的工人相关的行动和资源我们的供应商可持续发展计划的实施由我们的供应商可持续发展团队执行，代表分布在世界不同地区。该计划的实施不需要实质性的运营或资本支出（运营支出和资本支出）。我们预计，在短期、中期或长期内，运营支出和资本支出都不会为此目的发生重大变化。政策和标准via policies， 标准和立场声明飞利浦传达其对业务关系的ESG期望和要求。以下政策、标准和立场文件已在飞利浦网站上公开提供，旨在解决价值链中的重要ESG主题：我们的人权政策重申我们对识别、预防和减轻不利人权的承诺，并直接适用于飞利浦集团的活动，包括其所有业务、区域和职能。我们对人权的承诺，包括工人的劳动权利，延伸到我们价值链的其他部分，影响到我们的商业伙伴、供应商和客户。飞利浦致力于支持和尊重《国际人权法案》和《国际劳工组织（ILO）关于工作中的基本原则和权利宣言》中规定的人权。我们还遵循联合目录中给出的指导1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息228
国家商业与人权指导原则（UNGP）和经济合作与发展组织（OECD）多国企业指导原则。此外，飞利浦自2007年以来一直是《联合国全球契约》的签署方。《关于负责任地采购Minerals的立场文件》具体涉及与矿物开采有关的人权问题。飞利浦尊重人权的努力延伸到供应链更上游的问题，例如防止采掘业侵犯人权，特别是与冲突矿产和钴有关的侵犯人权行为。我们承诺不从包括刚果民主共和国（DRC）和毗邻国家等在内的受冲突影响和高风险地区（CAHRA）采购已知含有冲突矿物的原材料、子组件或用品。飞利浦不直接从矿山采购矿物，因为这些通常是从我们的直接供应商中移除的几层。尽管如此，我们认识到，从我们作为下游公司在供应链中的地位来看，我们可以通过实施尽职调查机制和强有力的多利益相关者参与，在解决与矿产开采相关的可持续性问题方面产生影响。飞利浦完全支持并遵守OECD关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南（OECD指南）。供应商可持续发展宣言（SSD）列出了飞利浦要求供应商提供的标准和行为。SSD基于负责任的商业联盟（RBA）行为准则，并结合了飞利浦的几个额外的特定预期行为。该守则符合联合国《工商业与人权指导原则》和关键国际人权标准，包括国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国世界人权宣言》。它涵盖了强迫劳动、童工、人口贩运、健康与安全、环境、伦理和管理制度等主题。澳洲联储是全球最大的行业联盟，致力于全球供应链中负责任的商业行为。作为澳洲联储的正式成员，飞利浦被要求公开承诺遵守澳洲联储行为准则，并积极追求遵守准则及其标准，这必须被视为一项全面的供应链举措。受管制物质清单（RSL）RSL规定了受立法管制的化学物质。供应商必须遵守RSL中规定的所有要求。物质被标记为限制或可申报。要求所有供应商承诺SSD和RSL。通过在我们的采购协议中整合可持续发展协议，供应商声明符合SSD和RSL。经要求，他们提供了补充资料和证据。风险和脆弱群体飞利浦利用风险评估平台作为其风险评估模型的基本组成部分。该平台采用动态评分方法，评估跨越五个关键供应链支柱的区域：劳动力、健康和安全、环境、商业道德和管理系统。评分方法利用几个指数以及来自经过验证和信誉良好的公共来源的数据来产生最终得分，包括但不限于工人权利指数（国际工会联合会）、工作场所儿童权利指数（联合国儿童基金会和全球儿童论坛）、全球奴隶制指数-奴隶制和脆弱性比例（Walk Free Foundation）。通过这种方法，每个区域都被分配了一个风险评分，并分为四个风险带之一：极端风险、高风险、中风险或低风险。这些数据驱动的洞察力，以风险地图的形式呈现，使飞利浦能够战略性地集中努力，增强供应链的可持续性，同时改善价值链中工人的生活。飞利浦认识到，需要优先考虑符合道德的商业行为，并减轻与位于被归类为极端风险国家的供应商相关的风险。飞利浦承认其业务中固有的复杂性，特别是关于其为所有人提供护理机会的雄心。在我们确实从极端风险国家采购的有限情况下，我们实施额外的控制和尽职调查措施，以减轻价值链中工人的风险，确保与道德标准和可持续发展承诺保持一致。飞利浦已主动将这些国家的供应商纳入其Beyond Auditing计划，根据严格的标准对其进行评估，并促进协同努力以实现持续改进。利用来自Beyond审计的洞察力，在高风险国家进行评估，并拥抱人工智能和预测分析等技术进步， 飞利浦致力于扩大其他地区供应商的招生人数。这一战略方法强调了飞利浦致力于增强供应链可持续性并推动积极变革。我们的风险评估超越了地理边界，涵盖了某些行业和商品价值链中工人的固有风险。虽然地理位置可能发挥重要作用，但行业和商品本身的性质会放大供应链中的脆弱性。这些风险包括不稳定的工作条件、有限的法律保护、利用申诉机制方面的挑战，以及工作时间过长、休息时间不足以及暴露在危险条件下。此外，我们对负责任采购的承诺还延伸到应对包括钴在内的冲突Minerals带来的挑战。来自受冲突影响和高风险地区的钽、锡、钨和黄金（3TG）等冲突矿物在供应链中提出了重大的人权和道德挑战。此外，钴是电子设备中使用的锂离子电池的关键成分，在刚果民主共和国（DRC）等地区，钴经常在危险条件下开采，导致人们对童工、不安全的工作条件和环境退化的担忧。飞利浦承认有责任尊重人权，因此必须解决弱势群体的福利问题。这些群体包括儿童、移民、少数民族、土著居民、难民和残疾人等。他们面临各种风险，比如工作条件不足，包括长时间工作和不安全的环境，以及歧视、童工和强迫劳动。《联合国商业与人权指导原则》强调了维护这些弱势群体权利的重要性，强调公司需要识别、预防和减轻他们可能面临的任何不利人权影响。根据我们自身运营中针对弱势群体的方法，飞利浦旨在积极应对其供应链中弱势群体面临的独特挑战。洞察内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息229
这些弱势群体面临的具体挑战通过Beyond Auditing参与、利益相关者对话活动以及通过其加入负责任的商业联盟、联合国全球契约、负责任的Minerals倡议和欧洲负责任采矿伙伴关系等多个组织的成员身份进行收集。参与计划通过多个参与计划，飞利浦与其供应链利益相关者建立联系，以识别、预防和减轻不利的人权和环境影响。这些项目通常按主题和/或利益相关者群体组织，以推动有效参与。供应商可持续发展合规在供应商可持续发展合规计划中，要求所有上游和下游供应商承诺供应商可持续发展声明和监管物质清单。该计划的目的是明确和正式分享飞利浦的ESG期望。通过在我们的采购协议中整合可持续发展协议，供应商声明符合SSD和RSL。对SSD的依从性在Beyond Auditing计划中进行监控。通过定期收集物质申报来验证对RSL的遵守情况。超越审计计划超越审计计划于2016年推出，以取代飞利浦以前的供应商审计计划。Beyond Auditing计划侧重于：•一个系统的过程，通过对照一系列公认的全球参考不断改进来提高我们供应链的可持续性•通过提高ESG成熟度来防止不利影响•通过合作、提高透明度、明确承诺和商定目标来减轻和补救不利影响•鼓励我们的供应商、行业同行和跨行业同行采用我们的方法这一系统方法如下图所示，是SSP计划的高级代表。首先，使用一套参考资料、国际标准和飞利浦的要求来制定参考框架，其中涵盖（1）管理制度、（2）环境、（3）健康与安全、（4）商业伦理、（5）人权。对于每一个，供应商的成熟度级别在程序执行轮中确定，该轮根据计划–做–检查–法案（PDCA）周期评估供应商。然后通过供应商分类模型对供应商进行分类，该模型根据供应商成熟度进行区分，从而产生针对供应商的改进建议。有四个不同的细分领域：BiC（同类最佳）、SSIP（供应商可持续性改善计划）、DIY（自己动手）和PZT（潜在零容忍）。通过连续的反馈回路对SSP过程进行监控和调整。SSP评估的结果是供应商的可持续发展得分范围为0到100。这一得分是基于供应商在前面提到的五个领域的表现。方案的选择和分类供应商选择以意义为基础。在供应商关系的生命周期中，通过评估供应商的相关ESG风险和机会，包括材料、行业和地理特征，以及年度支出，确定上游和下游供应商的重要性。在2024年，我们的168家供应商被认为是重要的。经过初步评估后，根据供应商当前在可持续性方面的表现量身定制参与策略。参与的频率由供应商的得分决定。成熟度评分较低的供应商通常与年度、每三年成熟度评分较高的供应商进行接触。为支持供应链ESG的进一步发展，该计划还增加了非重要供应商。通过定期跟进，飞利浦能够衡量一段时间内参与的有效性。行为准则和深潜评估评估在虚拟和现场进行，这取决于地理位置和供应商的成熟度。范围内的供应商将由专门的飞利浦ESG评估团队对照参考框架的标准进行评估。该评估旨在识别风险和机遇。通过文件和现场验证，包括与工人的直接接触，确定一个成熟度评分，之后供应商得到飞利浦评估团队在创建改进计划方面的支持。邀请在行为准则评估中获得中高分，并因此成功证明行为准则实施的可靠基础的供应商参加深入评估。这些深入的评估支持供应商通过类似的方法，在人权领域达到更高的成熟度水平， 减碳与供应商ESG管理（飞利浦二级供应商）。此次人权深潜类似于飞利浦内部的人权影响评估。这一深入研究包括多次利益相关者访谈以及与员工和/或其代表的互动，适当尊重受访者的隐私和匿名性。供应商ESG管理深度研究类似于飞利浦的超越审计方法。参与此次深潜的一级供应商获得飞利浦的支持，以评估他们自己的供应商（从而是飞利浦二级）。提供工具和培训材料，以支持供应商开展这些评估的能力。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息230
潜在零容忍每当在超越审计评估期间，潜在零容忍（PZT）被识别，供应商被分配PZT状态。PZT状态是一种临时状态，需要立即关注并采取行动。根据类别的不同，供应商以不同的方式参与，通过商定的改进计划来提高其可持续性绩效。如果确定了（潜在的）零容忍，将立即采取行动。如果要求的额外信息和证据导致得出不存在结构性零容忍的结论，供应商的地位将被改变，供应商将回到程序中的原始轨道。如果结论产生了结构性零容忍，则要求供应商：•提出纠正行动计划，以减轻和/或解决已确定的零容忍•承诺从结构上解决零容忍•提供定期更新和证据•避免快速修复以防止再次发生飞利浦定义了六种零容忍，与供应链中的负面ESG影响有关：•伪造或伪造记录•儿童和/或强迫劳动•对环境的直接威胁•对工人健康和安全的直接威胁•未能遵守监管和/或飞利浦的要求•工人的月收入（包括正常工作时间和加班的工资、税收减免、社会保险）未能达到监管要求结果在2024年，Beyond Auditing计划增加了105家供应商（相比之下，2023年增加了158家）。在2024年之前几年进入该计划并在过去三年中至少接受过一次评估的供应商人口中，有455家供应商在2024年仍然活跃（相比之下，2023年为392家）。合并后的集团代表了我们参与该计划的82%的重要供应商。2024年，作为ESG供应商管理深度潜水的一部分，69家二级供应商进入该计划，导致在过去三年中参与的二级供应商总数达到207家。2024年，对于2024年首次接受重新评估的供应商而言，整体业绩同比改善幅度为39%。衡量参与的有效性及其对整体供应商成熟度得分的积极结果，88%的参与的供应商实际显示工人条件有所改善。这一数字包括最近三年被评估的供应商，对此，供应商通过自评问卷传达了他们的雇员人数，并在现场评估中进行了验证。对于那些工人来说，劳动条件改善了，重伤风险降低了，供应商的负面环境影响被降低了。有关活跃供应商在过去一年中实现的百分比改进的详细细分，通过将2024年的评估与其先前的评估进行比较，请参阅下表：目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息231
飞利浦集团SSP 2024年业绩：按比例改善%主题政策程序实施管理责任沟通风险控制目标设定&跟踪纠正行动方法供应商管理环境9% 7% 6% 11%-4 % 27% 9% 8% 7%健康与安全10% 18% 39% 3% 6% 24% 30%-6 %-9 %商业道德21% 24% 27% 72% 34% 37% 22%-10 % 8%人力资本18% 12% 33% 6% 9% 12% 10% 19%-1 %改善最大的类别有：•管理责任、风险控制和目标设定及环境主题跟踪：建立环境管理组织，改进审计流程以定期评估一致性，包括遵守与环境主题相关的适用法律和法规，以及温室气体排放等主题的目标设定和跟踪。•实施和目标设定&跟踪健康与安全主题：改善价值链工人的工作条件，包括设定目标和跟踪进展。•商业道德，尤其是在管理责任、沟通、风险控制等领域。•针对人力资本的实施：改进将政策和程序纳入供应商人力资本系统正式记录的方法。2024年，在以下类别中发现了8个零容忍：健康和安全、劳动力和环境影响。在确认完成纠正行动计划后，2024年成功结案4起。在2024年最后一个学期发现的四个零容忍，正在进行的纠正行动中得到解决。作为我们承诺到2025年改善供应链中100万工人生活的一部分，飞利浦通过供应链中生活改善的数量来衡量Beyond Auditing业务的影响。这源于供应商在业绩方面所做的改进。2024年，参与Beyond审计计划的供应商受影响的工人人数约为93.6万人。飞利浦集团在供应链中的生活得到改善2022年2023年2024年在供应链中的生活得到改善4597239362024年取得的额外进展飞利浦正在积极应用数据科学和机器学习方法方面的最新见解，以提高SSP计划的效率。通过使用过去几年通过1,600多项评估收集的参考数据，飞利浦正致力于在该计划中整合成熟度和改进预测。预计这将支持我们确定供应商的可持续性成熟度，同时也增加了我们的供应商改进方法的有效性。飞利浦专家每年都会为SSP计划范围内的供应商组织可持续发展领域的质量培训。负责任地采购矿产矿产的供应链漫长而复杂。飞利浦不直接从矿山采购矿物，因为像飞利浦这样的终端用户公司与开采矿物的矿山之间通常有7 +层。矿物的开采可以在受冲突影响和高风险地区进行，在这些地区，采矿往往是非正式的、不受监管的，并且是在手工小规模矿山（ASM）进行的。这些ASM很容易受到武装团体和当地贸易商的利用。在这种情况下，发生严重侵犯人权行为（强迫劳动、童工或广泛的性暴力）、不安全的工作条件或环境问题的风险增加。飞利浦通过持续的尽职调查流程，结合积极参与促进负责任的矿产采购的多方利益有关者倡议，解决了矿产供应链的复杂性问题。冲突矿物尽职调查每年，飞利浦都会调查其供应链，以确定其供应链中的锡、钽、钨和黄金冶炼厂，我们承诺不采购被发现含有冲突矿物的原材料、子组件或供应品。飞利浦通过负责任的Minerals倡议（RMI）积极参与，应用集体跨行业杠杆。RMI确定哪些冶炼厂能够通过独立的第三方审计证明其采购的矿物没有冲突。2024年，飞利浦继续积极将供应链导向这些冶炼厂。飞利浦冲突Minerals尽职调查框架、措施和结果在我们每年向美国证券交易委员会（SEC）提交的冲突Minerals报告中进行了描述。该冲突矿产报告也可在飞利浦的网站上公开查阅。飞利浦完全支持并遵守OECD关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南（OECD指南）。每年， 我们通过为冲突Minerals报告模板（CMRT）设置最低标准，与供应商合作提高其尽职调查报告的质量。对于2024年冲突Minerals报告，飞利浦加强了CMRT的接受标准，因为它加强了内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息232
要求供应商对高度关注的冶炼厂的使用进行尽职调查。此外，我们努力减少未被确认的冶炼厂的数量。满足最低验收标准的CMRT占比提高13个百分点，达到78%。飞利浦通过供应商的响应率以及满足最低接受标准的CMRT来跟踪其计划的有效性和影响。飞利浦集团冲突Minerals尽职调查结果关键绩效指标202220232024年供应商回复率（%）95% 95% 97% CMRTs达到最低验收标准（%）78% 65% 78%我们供应链中的非上市冶炼厂（#）00飞利浦尽职调查方法的负责任采购方法OECD矿产供应链中基于风险的尽职调查五步框架12345建立强有力的公司管理系统u识别和评估供应链中的风险u分析并设计战略u独立第三方审计u关于供应链尽职调查的报告多方利益相关者倡议与其他利益相关者合作，应用杠杆利益相关者对话框连接供需共享知识和最佳实践区域内负责任采矿供需项目负责任采购钴的供应链飞利浦自2019年以来一直对钴进行尽职调查。我们在锂离子电池中主要使用钴。作为这一举措的一部分，我们聘请了提供含钴材料的供应商。2024年，我们再次达到100%的回复率（2023年：100%）。供应商脱碳计划自2003年以来，飞利浦一直在寻找改善供应商环保绩效的方法。谈到气候变化，我们采取了多管齐下的方法：减少我们产品对环境的影响，承诺在我们自己的运营中实现碳中和，并与我们的供应链互动以减少他们的碳足迹。通过CDP供应链计划等举措，飞利浦激励其供应商披露排放量，将董事会责任嵌入气候变化中，并积极致力于减排活动。2021年10月，在COP26期间，飞利浦宣布了其目标，即到2025年，至少有50%的供应商（基于支出）承诺实现基于科学的碳减排目标。飞利浦集团承诺以科学为基础的目标的供应商百分比202220232024%承诺以科学为基础的目标的供应商41% 46% 48%我们认为，当供应商通过基于科学的目标倡议（SBTi）、供应商的CDP披露或公共网站和公告（在“基于科学的目标”、“净零目标”或同等内容上）传达这一信息时，供应商已承诺以科学为基础的目标。已部署多项活动，以帮助我们实现这一气候目标。我们认为，如果支出与产品和组件供应商以及相关服务提供商相关，例如物流和信息技术供应商，则支出是相关的。CDP参与：自2011年以来，我们一直与CDP供应链合作，通过该合作，我们邀请供应商披露其环境绩效和碳强度。2024年答复率88%（2023年：93%）。2024年，我们有504家最大的供应商被纳入了CDP参与计划，CDP确认飞利浦在其供应商参与覆盖率方面处于领先地位，并再次被CDP认定为供应商参与领导者。在做出回应的群体中，59%参与了减排举措（2023年：60%）。此外，51%承诺实现碳排放目标（2023年：48%）。在2024年的调查中，我们的供应商报告称，2024年开展的改善项目节省了3700万吨CO2-e。飞利浦集团供应商对CDP问卷的答复率202220232024供应商对CDP问卷的答复率85% 93% 88%数据驱动洞察：通过准确的数据洞察，飞利浦的买家能够在选择供应商时考虑气候行动。2024年，我们48%的采购（支出）是在承诺以科学为基础的CO2-e减排目标的供应商处进行的。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息233
能力建设：我们支持供应商推进其公司气候行动方法，提供适合其气候行动成熟度的指导。2024年，我们进一步增加了为80%的供应商提供量身定制的反馈和指导，以支持他们的能力增长并帮助改进他们的方法。脱碳机会：通过现场评估，我们确定了能效机会，使我们的供应商能够进行具有成本效益的碳减排。我们团队为供应商计算成本影响会是多少，还有回报。在2024年，进行了22次现场评估（2023年：19次），从而制定了量身定制的改进计划。治理和申诉机制飞利浦的人权治理由商业和人权指导委员会监督，该委员会由来自全公司多个职能部门的高级管理人员领导。该委员会确保飞利浦的人权责任在整个组织得到维护。此外，该公司还任命了一名专门的人权经理，负责确保飞利浦的活动与其对人权的承诺保持一致。指导委员会成员每季度向管理委员会报告一次。一个专门的供应商可持续发展部门协调供应商可持续发展参与计划。该部门不断更新采购职能，以了解供应商在参与计划中的可持续性表现，包括已确定的风险和零容忍。通过随时了解供应商的可持续发展绩效，采购领导层可以做出知情的采购决策，从而避免负面影响，加强负责任的采购做法，从而为飞利浦的ESG目标做出贡献，并制定和审查目标。存在多种沟通渠道，作为预警风险意识的申诉机制。除了参与计划中的直接接触机会外，飞利浦还拥有飞利浦Speak Up政策和潜在的Speak Up机制，使其利益相关者（包括员工、前员工和第三方）能够将他们可能有的任何担忧告知飞利浦。在内部，其人员可以（匿名）报告可能违反飞利浦一般商业原则的行为。此外，利益相关者可以使用电子邮件地址冲突_ free _ minerals@Philips.com或现有的行业申诉机制，如RMI，提出与3TG相关的投诉。此外，飞利浦要求供应商按照行为准则的规定建立申诉机制。与这一要求相关的是de Code中规定的身份识别和不报复的保护。在行为准则评估中，检查是否存在申诉机制。在人权影响评估中，还评估了对该机制的认识、有效性和信任度。在2024年期间，飞利浦也将有效性检查纳入了行为准则评估。每当需要改进供应商的机制时，将通过定期超越审计业务方法评估进展情况。与上述相关的是，飞利浦预计短期、中期或长期都不会有重大的运营支出（opex）或资本支出（capex）来执行供应商参与计划。利益有关者对话和多方利益有关者倡议与利益有关者结成伙伴关系，对于实现我们通过创新使世界更健康、更可持续的愿景至关重要。通过我们的利益相关者参与流程获得的洞察力被用作管理和更新我们的供应商可持续发展战略、参与计划和目标的投入。2024年，飞利浦组织了一次专门的供应链和人权利益相关者对话，以收集来自不同利益相关者群体的意见。该集团代表了不同的利益，包括代表价值链中工人利益的利益相关者。在2024年利益相关者对话期间，非政府组织、大学、投资者、供应商、合作伙伴和同行纷纷参与。飞利浦是EPRM的创始合伙人，自2016年5月成立以来一直是战略成员。EPRM是政府、公司和致力于更可持续的矿产供应链的民间社会行动者之间的多方利益相关者合作伙伴关系。EPRM的目标是通过增加在受冲突影响和高风险地区（CAHRAs）采取负责任采矿做法的矿山数量，为矿山工人和当地采矿社区创造更好的社会和经济条件。EPRM是欧盟冲突Minerals法规的一项配套措施，致力于‘在实地’做出真正的改变。通过EPRM，飞利浦支持改善CAHRA矿区负责任采矿做法的活动，并分享我们在开展尽职调查方面的知识和做法。自2018年以来， 飞利浦积极参加了几个工作组，重点是加强负责任的矿物生产，以及改进负责任的采购做法。支付实践飞利浦努力确保及时向其业务合作伙伴（供应商）提供现金流，特别是在中小企业（SME）方面。飞利浦在标准付款条款、实际付款以及付款是否符合合同付款条款方面都有洞察力。业绩显示在下一个表格中，其中包括异常情况和有争议的付款，因此可能会延迟付款。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息234
付款实践表现飞利浦集团关键付款实践数据供应商类型地区标准付款期限（天）平均实际付款期限（天）%符合合同付款期限中小企业美洲国家特定–注法律要求。4185%无SME Americas 95天标准–偏差可能由于法律要求或特定合同协议而存在。6484%中小企业亚太特定国家–注意法律要求。7386%无中小企业亚太95天标准–偏差可能由于法律要求或特定合同协议而存在。89 100%中小企业欧洲中东非洲特定国家–注意法律要求。5889%无中小企业欧洲中东非洲65天标准–由于法律要求或特定合同协议，可能存在偏差。6096%合计飞利浦全球不适用7896% 2024年期间因逾期付款而提起的法律诉讼数量为0。其中，与中小企业有关的数字为0。飞利浦支付实践方法：飞利浦拥有约4,400家产品和零部件供应商以及15,100家服务供应商。支付实践监测和上一张表是基于50000笔跨区域支付的样本量，并向中小企业以及没有中小企业支付。所选样本的跨类别相对分布与总飞利浦相同。假定本次采样对飞利浦总量具有代表性。对于支付实践绩效监测，飞利浦供应商被归类为中小企业（Small Medium Enterprise），没有中小企业。使用了欧盟对中小企业的定义，意思是企业员工少于250人，其营业额低于或等于5000万欧元或其资产负债表总额低于4300万欧元。对于位于亚太地区（APAC）、北美（NAM）和拉丁美洲（LATAM）的供应商实体，付款期限应为95天EOM（从收到正确发票的月底算起的95天），我们55%的供应商位于亚太地区、NAM和LATAM。对于位于世界其他地区的供应商实体，付款期限应为65天EOM（从收到正确发票的月底算起的65天），我们45%的供应商位于包括欧洲、中东和非洲（EMEA）在内的世界其他地区。上述合同付款条款的例外情况可能是以下原因造成的：•对飞利浦具有法律约束力的特定国家的规则和条例，并因此限制了适用的付款条款。•被称为“非采购支出”的特定（子）类别，包括与税收相关的发票、包括回扣在内的与销售相关的成本、海关、与人员相关的付款、银行、捐赠、慈善机构等。•具体的供应市场条件（例如短缺、当地市场惯例等）飞利浦供应商也按地区分类。每个地区都有自己的标准支付条件。根据飞利浦的政策，2024年的平均实际付款期限是支付该财政年度内张贴和支付的所有发票的平均天数。“% Met标准付款条款”表示按约定条款按时付款的比例。作为原则，飞利浦从收到正确发票之日起计算付款条件。说明十四：人权有关人权的信息，包括政策、目标和行动，请参阅人权。8.5.3消费者和最终用户飞利浦在DMA中对消费者和最终用户产生实质性积极影响的主题是获得（质量和负担得起的）护理。飞利浦旨在通过有意义的创新改善人们的健康和福祉。我们为自己设定的目标是到2030年改善25亿人的生活，其中包括服务不足社区的4亿人的生活。我们通过为服务不足社区的患者提供获得护理的机会来实现后者，并通过向医疗保健专业人员和患者提供解决公共健康风险的技术来改善人们的生活。更多信息请参考改善人民生活。DMA中可能直接对消费者和最终用户产生重大负面影响的主题是产品责任&安全和大数据、人工智能和网络安全。飞利浦创造的每一项产品或服务都固有地对产品责任产生潜在影响内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息235
&安全。飞利浦的活动可能会带来大数据或人工智能和网络安全的影响，并且可以通过飞利浦价值链在其战略和商业模式中的活动来创造。作为其战略和商业模式的一个组成部分，飞利浦采取行动，通过其风险管理和内部控制框架来管理潜在的负面影响。更多信息请参考风险管理和内部控制。Note XV在2024年衡量健康影响时，我们继续研究衡量我们的社会影响，以评估与医疗器械相关的上市公司对健康影响的积极贡献。我们进一步试点了该方法，并评估了超声设备潜在可测量影响的另一个用例。案例研究*）：IGT医疗器械一项对204个国家的分析估计了IGT医疗器械在世界不同地区对降低癌症（气管、支气管、肺和肾脏）和心血管死亡率的影响，与联合国SDG目标3.2和3.4保持一致：•一项对IGT诊断的全球评估表明，一个程序每年可以为每个医疗器械预防0.02至1.91例死亡，全球几何平均值为0.18和90% CI [ 0.08,0.37 ]。•使用IGT医疗器械预防心血管死亡的益处在中东欧国家是最高的。*）Sanchez-Pina（2023），Assessment of Public-Traded Companies for Health Positive Contributions to Health Related to Medical Devices，Department of Environmental Health Harvard T.H. Chan School of Public Health Note XVI Lives Improved有关Life Improved的信息，包括政策、目标和行动，请参阅Improving People's Life。飞利浦的生活改善方法学：关于‘生活改善’的关键绩效指标（KPI）和范围在方法学文件中定义，可在计算生活改善的方法学中找到。我们在计算的某些部分使用了飞利浦专家的意见和估计。飞利浦对改善人们的健康和福祉做出了强有力的承诺。为了追踪我们的影响，飞利浦确定了获得医疗保健需求最高的国家。这是由四个选定的健康指标决定的，这些指标由联合国可持续发展目标3提供，该目标侧重于健康和福祉。我们如何确定服务不足的健康社区的具体方法可以在同一份文件中找到。注十七产品责任与安全有关产品责任与安全的信息，请以患者安全、质量和监管为准。飞利浦没有为这一实体特定主题定义目标，但密切监测影响、风险和机会，例如通过其企业风险管理流程。此外，飞利浦还在质量管理学习（QML）系统中跟踪员工的总培训学时。注十八其他社会信息飞利浦基金会飞利浦基金会是一家注册的非营利组织，成立于2014年——当时成立时是飞利浦的集中式企业社会责任平台。皇家飞利浦的专家志愿者协助执行了飞利浦基金会的项目。飞利浦基金会履行其使命，利用飞利浦在创新医疗保健技术和解决方案方面的专业知识，探索可行、可扩展和可持续的医疗保健提供模式，为弱势群体提供服务，并与全球主要社会组织和合作伙伴合作。飞利浦基金会还通过其Impact Investments实体，投资于在医疗保健领域有创新的企业，使服务不足的社区能够获得早期发现医疗状况的检查，并及时转诊到正确的医疗保健服务。飞利浦基金会促进符合目的、满足当地需求、可获得且负担得起、为扩大规模而设立、财务上可持续的创新，以帮助确保持久的医疗保健提供。自飞利浦基金会成立以来，全球已有数百项基于赠款的计划完成或正在进行中——让员工参与进来，提供医疗保健技术和解决方案，并与在当地运营的组织密切联系，克服医疗保健挑战。成立于2021年的子公司Philips Foundation Impact Investments B.V.于2024年将其投资组合扩大到总共14家企业。飞利浦基金会旨在通过投资和非金融支持培育早期社会企业，加速开发具有潜在高影响力的机会，以增加获得护理的机会并减少医疗保健不平等。2024年， 飞利浦基金会的举措改善了近210万人的生活，并为全球一些服务最欠缺地区的约4000万人提供了获得医疗保健的机会。飞利浦基金会保留了到2030年每年为大约1亿服务不足的人提供优质医疗服务的雄心。2024年，飞利浦基金会继续其新项目和正在进行的项目计划，主要面向部署基于技术的解决方案，探索和支持可扩展的方式来加强社区和初级保健。飞利浦基金会的项目涵盖了人们健康旅程的多个阶段，专注于心血管和呼吸系统疾病和癌症的早期发现，以及改善妇幼健康。它还应对自然灾害和政治冲突等紧急情况，解决被忽视的健康优先事项，例如儿童肺炎，这些问题在资源有限的内容中往往没有得到充分解决1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息236
地区。飞利浦基金会旨在通过利用飞利浦在医疗保健技术方面的专业知识进行高质量和知情的分诊、及时治疗或转诊到正确的服务，来加强医疗机构和服务不足地区的当地卫生工作者的能力。2024年，飞利浦基金会进一步利用飞利浦员工、社会企业家、学者、医疗专家等人的专业知识，探索创新路径，以加强医疗保健的可及性。这包括投资Mamotest的技术，以实现更快、更准确的AI驱动的乳房X线照片分析，让拉丁美洲服务不足社区的女性更快得到可靠的诊断。与SAS Brasil的扩展合作伙伴关系导致在巴西启动了一个开创性的创新实验室，旨在推进初级保健领域的数字健康。此外，飞利浦基金会通过与世界心脏联合会合作，为印度尼西亚带来有影响力的解决方案，扩大了其应对风湿性心脏病的承诺。有关飞利浦基金会、其宗旨和范围，以及其最新年度报告的更多信息，请访问该网站。8.6治理信息本节提供有关治理中报告的（部分）商业行为（ESRS G1）参数的额外信息。有关商业行为的政策，请参阅政策概览表。有关重大实体特定主题的披露及相关链接，可在双重重要性评估中找到。飞利浦没有为其中一些实体特定主题（如地缘政治事件）定义目标，但密切监测影响、风险和机会，例如通过其企业风险管理流程。Note XIX Philips SpeakUp（Ethics Line）is reported through the Philips SpeakUp program in line with Philips SpeakUp Policy，the potential violation of our GBP or any other concerns that may constitute a direct threat to Philips ' corporate integrity，are report飞利浦SpeakUp可供内部利益相关者使用，也可扩展到外部利益相关者，包括客户和最终用户。飞利浦SpeakUp政策为记者和调查参与者规定了保障措施，其中包括禁止（企图）报复。2024年，通过飞利浦SpeakUp（Ethics Line）和我们的英镑合规官网络共报告了805个问题，同比增长5.4%（2023年：764个问题）。这是同比上升趋势的延续。我们认为，报告的上升趋势仍然符合我们多年来鼓励员工表达他们的担忧的努力。按百分比计算，北美仍然是病例流入最高的地区（2024年：44%；2023年：47%）。报告的百分比增长在亚太地区可见，占所有报告的担忧的25%（2023年：20%）。欧洲、中东和非洲地区呈现小幅增长（2024年：19%；2023年：18%）。在2024年报告的担忧中占12%的拉丁美洲出现了下降（2023年：15%）。飞利浦集团在报告数量中报告的英镑担忧细分20202021202220232024健康与安全92619139员工待遇32034236459529-平等和公平待遇5552315347-员工发展95204180-员工隐私10811612-员工关系1813621-尊重待遇163160226240258-薪酬92871215-严重人权事件*1-利益冲突167313-工作时间1427101412-人力资源其他4142478891法律3328306148质量1111183033商业诚信138127112137132采购71244安全**358 1013其他2420545437合计5455716 10764805*例子包括强迫劳动、人口贩运和童工。**安全包括物理安全和IT安全。在前几年，这一类别被归类为IT。大多数常见的关注类型报告了雇员待遇与往年一样，最常见的关注类型与‘雇员待遇’类别有关。2024年，这一类别的报告为529份，而2023年为459份。这占关注总数的66%，略高于2023年（60%）。在‘雇员待遇’类别中报告的大多数关注事项与‘尊重待遇’有关。‘尊重待遇’子类一般涉及对辱骂、（性）骚扰和敌对工作环境的担忧。在‘员工待遇’类别中，48%的病例来自北美，与2023年（51%）相比有所下降。2024年，没有为歧视、骚扰和严重人权事件（例如强迫劳动、人口贩运或童工）事件支付任何实质性罚款、处罚或损害赔偿。商业诚信第二大报告类型的关注涉及‘商业诚信’，占2024年报告案例总数的16%， 低于2023年的18%。这些担忧主要来自亚太地区（36%），其次是北美（23%）、拉丁美洲（22%）和欧洲、中东和非洲（19%）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息237
在“商业诚信”类别中报告的大多数担忧都与潜在的欺诈行为有关。‘商业诚信’类别还包括与涉嫌违反反腐败和反贿赂法律有关的担忧。2024年，飞利浦没有因违反此类法律（直接或通过公司价值链中的行为者）而被定罪或罚款。经证实/未经证实的关注飞利浦集团在报告数量中调查的关注分类202220232024类别经证实未经证实未经证实未经证实健康与安全31821410员工待遇8727189370121417法律817940748质量414729631商业诚信609071776984采购1611安全*5445510其他8411443352合计176461196578212653*安全包括物理安全和IT安全。在前几年，这一类别被归类为IT。2024年，共有865份报告被关闭。在这865份报告中，有212份得到证实（即被认定构成违反我们的一般商业原则），占2024年结案案件的25%（2023年也占25%）。23%的‘雇员待遇’个案得到证实，而2023年为19%（2022年：28%）。此外，45%的‘商业诚信’报告被视为经证实已结案，而2023年这一比例为48%（2022年：49%）。2024年，653起案件未经证实，占2024年结案案件的75%。在这653起案件中，48起是通过替代性争议解决（ADR）方式解决的。ADR是一种新建立的程序，于2024年引入，旨在更有效地解决与“员工待遇”报告相关的微量问题，这些问题不构成违反飞利浦一般商业原则。后续行动视调查结果而定，采取适当的后续行动。后续行动可以是补救和/或纪律性质的。补救行动可能有所不同，包括加强业务流程和程序、加强监测、培训和辅导，以及提高对业务行为预期标准的认识。纪律处分可能包括书面警告和终止雇用。2024年，对150起案件采取纪律处分，对198起采取补救行动。这些行动通过我们的英镑合规官网络进行跟踪。SpeakUp计划的有效性和所采取的后续行动作为两年一次的商业诚信调查的一部分进行测试，见一般商业原则（GBP）。飞利浦的一般商业原则方法：被指控的英镑违规行为在我们的网络报告工具中进行了登记，并根据我们的SpeakUp政策进行了跟进。Note XX宣传活动和费用飞利浦优先在三个关键地区进行宣传，在这些地区建立牢固的关系和合作对我们至关重要：欧盟、美国和中国。飞利浦的倡导还延伸到关键的全球健康问题，例如解决中风和推动医疗保健系统的脱碳。2024年，飞利浦参与了世界卫生大会、COP29、COP16、联合国大会等全球平台。大多数倡导工作都集中在以下领域。欧盟•创新政策、医疗器械法规和人工智能（AI）对医疗技术部门的影响，进而对患者的影响。•贸易和国际供应链的地缘政治紧张局势。•制定更早地对心血管疾病、中风和肿瘤学等非传染性疾病采取行动的路线图。美国•人工智能（AI）和网络安全在医疗保健领域的应用。•创新、税收、报销和市场准入政策对州和联邦一级医疗保健未来的影响。•地缘政治紧张局势及其对贸易和国际供应链的影响。中国•强大的临床合作伙伴关系，特别与中国的医疗保健挑战相关，为国家顶级医院的临床和研究需求提供量身定制的解决方案，使医疗保健部门脱碳，并提高医疗保健的弹性。•地缘政治紧张局势对贸易和国际供应链的影响，以及我们的本地化战略。卫生系统可持续性和复原力历史性决议世界卫生大会认识到气候变化是2024年迫在眉睫的健康威胁，气候与健康转型行动联盟（ATACH）进一步巩固了其在全球合作应对气候变化对健康影响方面的作用。在世界卫生组织（WHO）及其合作伙伴的领导下，ATACH倡导了加速向气候适应力、可持续和低碳卫生系统过渡的举措。目录1我们的管理层2策略3财务表现4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息238
飞利浦一直通过其行业协会DITTA积极参与ATACH的举措，倡导整个医疗保健行业的变革。ATACH内部的协作努力促成了2024年世界卫生大会（WHA）的历史性决议，该决议正式承认气候变化是迫在眉睫的健康威胁，并承诺成员国采取可采取的措施。这项决议加强了ATACH等伙伴关系在推动全球朝着可持续卫生系统迈进方面的关键作用。卫生系统可持续性和复原力伙伴关系（PHSSR）飞利浦与多元化的国际利益相关者网络密切合作，建立战略伙伴关系并进行行业研究。2020年，飞利浦与世界经济论坛、阿斯利康、毕马威、伦敦经济学院、世界卫生组织基金会、亚太复原力和创新中心（CAPRI）等知名组织联手，组建了卫生健康系统可持续性和复原力伙伴关系（PHSSR）。这种非盈利性、多部门、全球合作的目标是建立更可持续和更具复原力的卫生系统。为支持这一目标，PHSSR在30多个国家开展活动，迄今已就其委托进行的独立研究发表了32份报告，提供了关于加强卫生系统的循证建议。这项工作包括具体国家的研究结果以及综合的总体全球见解，由对所研究的国内卫生系统有第一手知识和经验的国家专家进行。随着越来越大的压力和不断增长的需求已升级到关键水平，许多卫生系统正处于严重压力之下。PHSSR寻求促进跨国界和跨部门合作，通过促进与卫生系统利益相关者的国际知识交流和合作，加速加强卫生系统。与医疗保健专业人员和关键意见领袖互动：未来健康指数未来健康指数是一个基于研究的平台，旨在帮助确定各国应对全球健康挑战的准备情况，并建立可持续、适合目的的国家卫生系统。通过检查技术在卫生系统中的作用，未来健康指数的目标是为医疗保健领导者、医疗保健专业人员和政府提供可操作的见解。未来健康指数2024报告基于对近3000名医疗保健领导者的专有研究，在14个国家进行。这是分析医疗保健领导者的优先事项和观点的最大规模的全球调查。该报告探讨了医疗保健领导者如何看待他们的组织向每个人提供及时、高质量护理的能力。这份报告的重点是阻碍这些领导人前进的差距，以及他们计划如何克服这些差距。第九版显示，医疗保健领导者正在转向新的护理提供模式和人工智能创新，以应对劳动力短缺、财务负担和需求增长带来的压力。全球一致的医疗影像设备采购标准全球一致的可持续采购标准是由医疗设备可持续医疗保健积极联盟（MEPA）新发起的倡议发布的，行业协会COCIR是创始成员。健康技术的购买者可以在推动绿色采购改革、转移需求和重塑全球供应链方面发挥重要作用，共同帮助推动和扩大放射学和医疗保健领域的整体可持续实践。该标准为公司和购买者提供了一个共同的框架和指导，说明如何提高其成像设备的可持续性，使他们能够提出正确的问题。这近50项标准借鉴了可持续采购方面的现有标准和行业最佳实践，既涉及单个产品，也涉及供应商的可持续发展绩效。主题领域从缓解气候变化到可持续利用资源，再到企业ESG绩效。在社会层面的社会影响，飞利浦与众多国际合作伙伴合作，以提供可持续价值并推动全球变革。这些努力符合联合国的可持续发展目标3。我们的目标是减少我们共同的环境足迹，增加我们的社会影响，作为到2025年改善20亿人生活的承诺的一部分。到2030年，实现环球保健覆盖（UHC）；到2030年，实现环球保健覆盖（UHC），意味着所有人都能在他们需要的时间和地点获得他们需要的全方位的优质健康服务，而不会有经济困难。UHC2030议程是关于确保到2030年所有人都能获得所需的健康服务而不会遭受经济困难。这不仅将改善健康和健康公平，还将有助于减少贫困、创造就业机会， 带动包容性经济增长，促进两性平等，保护人口不受疫情影响。只有公共、私营和非营利部门共同努力，我们才能实现人人享有健康，这是联合国会员国作出的承诺。作为其私营部门选区的成员，飞利浦积极支持UHC2030使命。在服务不足的社区获得护理的机会世界人口的50%无法获得基本的保健服务。通过跨越公司业务和地区的专门团队，并通过价值共享的公私合作伙伴关系，飞利浦正在开发创新的数字解决方案，并部署可持续和可扩展的新业务和融资模式，以加强卫生系统，同时降低成本，让护理更贴近那些经济脆弱的人。全球每天有近800名妇女死于与孕产相关的可预防原因，其中近95%的孕产妇死亡发生在中低收入国家。对于怀孕的母亲和婴儿来说，超声波是最安全的选择，但在中低收入国家（LMIC），使用传统的超声波扫描有几个障碍，例如缺乏接受过超声波培训的医疗保健专业人员，以及获得具有适当工作流程的基本医疗设备的机会有限。通过利用其在便携式超声解决方案方面的专业知识，并与盖茨基金会密切合作，飞利浦正在开发内置在飞利浦Lumify手持超声设备中的基于人工智能的应用程序，该应用程序可以帮助一线卫生工作者有效地捕获和解释超声图像。由于世界各地的超声技师供不应求，这种方法为准妈妈提供了在怀孕早期了解孩子健康状况的机会。新内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息239
基于超声波的原型技术是一种预防性措施，旨在增加获得孕产妇护理的机会，有助于在未来进一步降低胎儿死亡率和发病率。孕产妇、新生儿和儿童健康伙伴关系（PMNCH）继续是飞利浦倡导健康和福祉的重要平台。与PMNCH作为世界上最大的妇女、儿童和青少年健康和福祉联盟一起，飞利浦寻求倡导和合作，以负担得起的方式获得孕期和产后的高质量孕产妇护理，让护理接近最需要的人。认识到实现UHC的资金缺口，飞利浦继续在Impact Finance方面开展工作。飞利浦正在与影响力金融组织合作，以释放更多资金进入医疗保健领域，在催化资本和混合融资机制方面发挥关键作用。2024年，飞利浦仍然是健康金融联盟（HFC）的积极指导委员会成员，该联盟由主要的健康捐助者、投资者和技术合作伙伴组成，旨在扩大混合金融解决方案的规模，以帮助实现SDG3和环球保健在非洲的覆盖。飞利浦作为HFC的共同塑造者和锚定投资者参与的Transform Health Fund，最终收盘价高于目标1.115亿美元。已进行了首批投资，重点是供应链转型和服务于非洲低收入患者的创新护理提供模式。飞利浦致力于推动数字互联医疗联盟（DCCC，由飞利浦和合作伙伴于2019年发起），这是一个全球公私联盟，旨在扩大中低收入国家的数字健康解决方案，作为接触UHC的一种手段。DCCC成员汇集资源和能力，共同解决未满足的医疗需求。2024年，DCCC支持的项目取得了重大进展，这些项目侧重于通过数字化增强模式利用初级医疗保健、加强健康数据基础设施以及通过健康和保健中心改善护理提供。飞利浦还与飞利浦基金会合作，以改善全球一些服务最不足和经济最脆弱的社区获得护理的机会。2024年，飞利浦基金会庆祝成立十周年。请参考飞利浦基金会了解更多信息。气候行动和循环关于其环境责任，飞利浦专注于产生实质性影响，这意味着优先考虑提供有形价值的举措。我们的战略符合联合国的可持续发展目标12和13。与客户在医疗保健脱碳方面取得的成就飞利浦帮助世界各地的医疗保健组织评估和减轻其对环境的影响，同时以更低的成本为更多的患者提供更好的护理和结果。2024年，飞利浦与全球客户合作评估和减轻其碳足迹，同时还提高了患者护理和客户运营效率，从而宣布了重要的温室气体（GHG）减排结果。主要成就包括：• Jackson Health System（US）：通过更换传统的患者监测仪，预计CO2-e排放量将减少47%，其中包括508吨设备生命周期CO2-e减排量和177吨CO2-e减排量，这是由于电池和纸张的节省。• Champalimaud基金会（葡萄牙）：第一年其放射学和核医学部门的每次检查排放量减少24%，目标是到2028年将其诊断和介入影像部门的碳足迹减半。•雷恩大学医院（法国）：通过节能和可持续设备升级，确定了减少导管室年排放量的机会。•达勒姆郡和达灵顿NHS基金会信托（英国）：为信托的ICU制定的可持续发展蓝图，重点关注减少废物和能源效率。•范德比尔特大学医学中心（美国）：范德比尔特大学医学中心放射学系和皇家飞利浦公司对医院放射学服务进行了从摇篮到坟墓的开创性分析，发现来自成像设备的能源消耗占温室气体排放量的50%以上，并阐明了将未来循证战略重点用于脱碳的领域。2024年11月，这一合作的结果由贸易出版物《放射学》发表。•清华大学（中国）：飞利浦与清华大学就医疗设备脱碳路径展开研究合作项目。目前正在进行的项目，旨在研究和计算中国磁共振（MR）装置的能耗以及建立中国大型医疗设备脱碳路径的研究框架。2024年循环伙伴关系， 飞利浦继续与多个利益相关者合作，推动全球范围内的循环实践。飞利浦是今年开始的“创建循环医院的循证战略：将10-Rs框架应用于医疗保健”（ESCH-R）的联盟成员。该财团由荷兰研究委员会资助，其雄心是加速在医院采用循环干预措施，以减少医疗保健的环境足迹。我们积极参与了旨在成为指导企业制定目标、衡量、报告和披露循环进展的框架的全球循环议定书，还结合政策指导，加快向循环经济转变。这一倡议由世界可持续发展工商理事会（WBSCD）牵头，与One Planet Network（OPN）合作。我们的参与是作为咨询委员会成员，也是技术工作组的成员。今年，作为《全球环流议定书》的一部分，《与环流相关的企业绩效与问责和政策与监管的景观分析》和《对气候、自然、公平和商业绩效的影响分析》出版，其中宣布，《全球环流议定书》有可能在2026年至2050年期间将全球材料消耗减少4%至5%，从而导致GHG排放量减少6%至7%，并使空气污染（PM2.5）进一步减少，平均每年减少11%至12%。通过与艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）的合作，我们与其他主要合作伙伴合作，创建并提交了一份《GHG议定书》简报文件，以改进支持循环经济的气候排放核算。我们的研究结果突出了当前的方法如何导致排放计算不准确或不完整，还包括对《GHG议定书》、标准和指南的建议修订。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息240
飞利浦与其他各方一起，为Circularity Gap Reporting Initiative发布的Circularity Gap报告做出了贡献，该报告明确了在全球范围内弥合的差距，以及系统应对气候变化的必要贡献和循环规模。2024年，飞利浦因其“比新更好”的举措获得了创意商业转型类别的戛纳国际狮子大奖赛奖项，该举措引起了人们对其在欧洲推出的新翻新产品组合（飞利浦翻新版）的关注，德国是牵头国家。飞利浦翻新版产品是飞利浦致力于可持续和循环实践的一部分，同时不影响质量或可负担性。每件产品都经过专家团队的严格检查和清洁，并根据需要更换组件——并与新产品一样提供2年保修。有关飞利浦循环经济计划的更多信息，请参阅资源使用和循环经济部分。鼓励世界经济论坛在纽约气候周期间分享进展的气候行动伙伴关系，紧随首席执行官气候领袖联盟之后，代表包括飞利浦在内的一些世界上最大的全球性公司。联盟成员在2019年至2022年期间实现了10%的总量减排。这是一个显着的下降，远远领先于世界上一些最大经济体实现的减排。它表明，绿色增长不仅仅是对未来的想法，而是今天真正的价值驱动力。工作将继续进行，重点是动员企业行动和加速范围3减排，即在产品使用阶段和跨全球供应链。飞利浦供应商可持续发展方法确保了飞利浦在《财富》2024年‘改变世界’排名中的决赛位置，因为它持续致力于通过供应链可持续发展创新改善人类和地球的健康。继Cero Generation的70MW意大利农业光伏项目之后，该项目得到了与飞利浦和喜力的协议的支持，该协议于2023年11月上线。接下来，飞利浦在2024年获得了一份长期可再生电力协议，来自创新的渔业-太阳能光伏。该协议使飞利浦位于（中国）江苏省的苏州工厂能够100%使用绿色能源运营，并帮助飞利浦每年减少约9,200吨CO2-e。它还支持中国推动使用更多低碳能源替代品。有关飞利浦气候行动计划的更多信息，请参阅气候变化部分。世界经济论坛（WEF）飞利浦通过全年的战略伙伴关系活动，与致力于改善世界状况的国际公私合作组织世界经济论坛（WEF）进行接触。世界经济论坛召集政界、商界和民间社会领袖，塑造全球、区域和行业议程。2024年，飞利浦参加了在达沃斯举行的世界经济论坛年会，推动了关于可持续和公正医疗体系的讨论，包括以气候为重点的医疗模式、改善妇女获得医疗保健机会的创新，以及公私合作伙伴关系在转变医疗保健方面的重要性。飞利浦还为区域世界经济论坛活动和会外会议做出了贡献，例如国际商业理事会（IBC）、专注于创新复原力战略的全球未来理事会网络、联合国大会期间的可持续发展影响会议（SDIM）以及中国新领军者年会。在达沃斯举行的世界经济论坛年会上举办SDG帐篷自2023年以来，飞利浦一直是SDG帐篷的主办合作伙伴。近20年来，SDG帐篷一直是在达沃斯世界经济论坛年会期间开展以可持续发展目标为重点的对话和倡议的重要枢纽。这是一个独特和公正的交汇点，聚集了来自私营和公共部门的关键行动者，所有人都可以在达沃斯参加。飞利浦同意从2024年世界经济论坛年会开始，接替皇家帝斯曼担任主办伙伴，这为推动联合国社会发展目标取得进展提供了额外的机会。2024年1月，该帐篷在4天内举办了34场活动，吸引了超过3000名游客，还有更多人在线上。2024年，人工智能（AI），飞利浦在# ECR2024上继续与欧洲放射学会（ESR）建立强有力的合作伙伴关系，并展示了飞利浦AI支持的解决方案如何帮助放射科医生应对一些最紧迫的挑战，包括护理成本、人员短缺和改善患者治疗效果，同时减少对环境的影响。此外，在2024年医疗信息与管理系统学会全球健康大会&展览会（HIMSS24）上， 飞利浦强调了人工智能（AI）在医疗保健领域的重要作用。他们强调了人工智能如何帮助临床医生更有效地诊断和治疗患者，并使医疗保健提供者能够更有效地运作。此外，飞利浦还讨论了生成式人工智能的潜力，以缓解临床医生的耗时管理任务，解决患者需求上升与当前临床专业人员短缺之间的不平衡问题。部分由于生成式人工智能的最新发展，全球越来越关注以负责任的方式开发和部署人工智能解决方案。飞利浦与我们的首席执行官罗伊·雅各布斯（Roy Jakobs）一起致力于负责任的人工智能，他是美国国家医学研究院人工智能行为准则指导委员会的联合主席，该委员会旨在提供一个框架，以确保应用于医疗保健的人工智能解决方案能够准确、安全、可靠和符合道德规范地执行。2024年的宣传费用飞利浦不直接或间接向政治党派、组织或个人提供金钱或实物捐助。然而，我们与一系列利益相关者——包括全球伙伴关系、行业协会和关键活动组织者——进行接触，以影响政策制定并支持商业机会。这种知情和有效的倡导对于实现我们的医疗转型和可持续性愿景至关重要。飞利浦的一般商业原则（GBP）确立了我们的诚信标准、指导道德行为、透明度和问责制。当政府和公共事务团队监督内容时1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息241
根据欧洲可持续发展报告指令（ESRS）的游说，英镑合规主要由飞利浦业务、职能和地区的领导者管理。飞利浦管理团队确保我们的医疗保健宣传符合我们对环境、社会和治理（ESG）原则的承诺，强调了我们对负责任的利益相关者参与的承诺。飞利浦还在欧盟透明度登记册（REG编号035366013790-68）中注册，以提高我们宣传工作的透明度。欲了解更多信息，请访问我们的欧盟透明度登记册。本节所列费用根据捐款水平分为五类，并为全球伙伴关系、年度活动、行业协会报告。我们仅报告等于或大于40,000欧元的费用。我们根据贡献水平将这些（如适用）分为五个带宽：1,300，000欧元– 1,000，000欧元；1,000，000欧元– 750,000欧元；750,000欧元– 250,000欧元；250,000欧元– 100,000欧元；以及100,000欧元– 40,000欧元。全球伙伴关系我们的全球伙伴关系代表着与与我们有共同价值观和愿景的组织的长期合作。这些活动涉及为支持旨在应对医疗保健挑战和促进创新的倡议、研究和计划做出重大贡献。请注意，前面提到的许多合伙企业不需要费用；因此，它们没有被列入清单。飞利浦集团全球合作伙伴75万欧元-25万欧元国际健康结果测量联盟（ICHOM）25万欧元-10万欧元艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）卫生系统可持续性和复原力伙伴关系（PHSSR）世界可持续发展工商理事会（WBCSD）世界卒中组织（WSO）年度活动和一般贡献飞利浦积极参与年度活动，作为知识交流、网络交流和行业发展的平台。这些活动提供了与关键利益相关者建立联系的机会，展示了我们的专业知识，为医疗保健转型做出了贡献，并推动了医疗保健行业的脱碳进程。飞利浦集团年度活动和一般捐款1,000，000欧元-750,000欧元世界经济论坛（WEF）250,000欧元-100,000欧元2024年HIMSS全球健康会议和展览行业协会我们在行业协会的会员资格对于随时了解行业发展和标准至关重要。我们为这些协会做出了重大贡献，以支持有利于飞利浦和医疗保健部门的宣传工作、研究和集体行业倡议。在本行业协会概览中，我们还在适用的情况下为每个协会指明了相关的国家或地理市场区域。飞利浦集团贸易协会1,300，000欧元-1,000，000欧元先进医疗技术协会（AdvaMed）–美国250,000欧元-100,000欧元APACMed –亚太心血管联盟（CVC）–美国荷兰雇主联合会（VNO-NCW）–荷兰电气和电子制造商协会（ZVEI）–德国欧洲放射协调委员会，电子医疗和医疗保健IT行业（COCIR）–欧盟医疗器械制造商协会（MDMA）–美国医学影像与技术联盟（MITA）–美国MedTech欧洲–欧盟100,000欧元-4,000欧元欧洲家电行业（APPLIA）–欧盟影像和生物工程研究联盟（CIBR）–美国优质呼吸护理委员会（CQRC）–美国DigitalEurope –欧盟欧洲行业圆桌会议（ERT）–欧盟飞利浦在美国的政治行动委员会，根据美国联邦法律，飞利浦不向联邦候选人和联邦政治委员会提供企业捐款。此外，飞利浦不向任何美国州和地方竞选委员会、州和地方政治委员会、州和地方政党以及其他州和地方527政治组织提供企业政治捐款。该公司支持飞利浦北美有限责任公司员工政治行动委员会（Philips PAC），该委员会为联邦、州和地方候选人、政治委员会、政党和其他527个政治组织做出贡献。飞利浦PAC的资金完全来自美国雇员的自愿捐款，根据联邦法律，这些雇员有资格向飞利浦PAC捐款。美国联邦法律禁止直接或间接补偿员工对飞利浦PAC的捐款。有关飞利浦PAC金融活动的更多信息，请查阅美国联邦选举委员会网站。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息242
8.7 ESRS交叉参照表ESRS 2一般披露披露要求BP-1 –编制可持续发展可持续发展声明的一般基础：编制一般基础169有限保证披露要求BP-2 –与特定情况相关的披露可持续发展声明：编制一般基础169有限保证披露要求GOV-1 –行政、管理和监督机构的作用SFDR/BRR环境、社会和治理：ESG治理监事会报告：组成、多样性和自我评估其他与董事会相关的事项：多样性4064268有限保证披露要求GOV-2 –向承诺的行政机构提供的信息和可持续发展事项，管理和监督机构环境、社会和治理：ESG治理40有限保证披露要求GOV-3-将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划薪酬报告：非财务年度激励薪酬报告：长期可持续发展目标7680有限保证披露要求GOV-4-关于尽职调查的声明SFDR ESG治理、战略和政策：治理170有限保证披露要求GOV-5-可持续发展报告的风险管理和内部控制环境、社会和治理：ESG治理：财务报告和可持续发展报告4058有限保证披露要求SBM-1 –战略，商业模式和价值链SFDR/P3/BRR治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：战略54170有限保证披露要求SBM-2 –利益相关者的利益和观点治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：战略54170有限保证披露要求SBM-3-实质性影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：战略可持续性声明：IRO表54170174合理保证披露要求IRO-1-描述识别和评估实质性影响的过程，风险和机遇可持续性声明：双重重要性评估171合理保证披露要求IRO-2 –承诺的可持续性声明涵盖的ESRS中的披露要求可持续性声明：双重重要性评估171有限保证最低披露要求-政策MDR-P –为管理重大可持续性事项而采取的政策ESG治理、战略和政策：政策双重重要性评估：政策概述1711804最低披露要求-行动MDR-A –与重大可持续性事项ESG治理相关的行动和资源，战略和政策：行动171 ↓最低披露要求–指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标可持续性声明：跟踪我们的2025年ESG计划可持续性声明：双重重要性评估166171 ↓最低披露要求–目标MDR-T –通过目标跟踪政策和行动的有效性可持续性声明：跟踪我们的2025年ESG计划可持续性声明：双重重要性评估166171丨CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证级别内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2431披露要求和相关数据点源自ESRS 2附录B所列、飞利浦认为重要的其他欧盟立法已纳入交叉参照表2欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR）、气候基准标准条例（BRR），EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了一个特定的信息要素，该要素涉及相应披露要求4规定的相关数据点，用于EY为MDR的每个要素提供的保证水平，我们指的是适用的保证水平与MDR相关的主题部分
ESRS E1气候变化相关披露要求ESRS 2 GOV-3将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划薪酬报告：非财务年度激励薪酬报告：长期可持续性目标7680有限保证披露要求E1-1 –缓解气候变化的过渡计划EUCL/P3/BRR气候变化：飞利浦过渡计划189与ESRS 2 SBM-3相关的有限保证披露要求–重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：战略可持续性声明：IRO表气候变化：影响，风险和机会管理54170174188与ESRS 2相关的合理保证披露要求IRO-1 –描述识别和评估与气候相关的重大影响、风险和机会的过程治理：与利益相关者合作并倡导可持续性声明：双重重要性评估气候变化：影响、风险和机会管理54171188合理保证披露要求E1-2 –与气候变化缓解和适应相关的政策双重重要性评估：政策概览气候变化：政策，指标和目标180183合理保证披露要求E1-3 –与气候变化政策相关的行动和资源气候变化：与气候变化相关的行动气候变化：分配给气候变化的资源184194有限保证披露要求E1-4 –与气候变化缓解和适应相关的目标SFDR/P3/BRR气候变化：政策、指标和目标气候变化：设计高能效产品183 189有限保证披露要求E1-5 –能源消耗和混合SFDR气候变化：飞利浦的能源消耗和混合184合理保证披露要求E1-6 –总范围1、2，3和总GHG排放量SFDR/P3/BRR气候变化：飞利浦的总范围1、2，3和总GHG排放量185合理保证披露要求E1-7 – GHG清除量和通过碳信用额度融资的GHG缓解项目EUCL气候变化：飞利浦的GHG清除量和通过碳信用额度融资的GHG缓解项目187合理保证披露要求E1-8 –内部碳定价气候变化：飞利浦的内部碳定价188合理保证披露要求E1-9 –来自物质物理和过渡风险以及与气候相关的潜在机会的预期财务影响P3/BRR环境信息：气候变化飞利浦利用分阶段提供的ESRS E5资源使用与ESRS 2相关的循环经济披露要求IRO-1 –描述识别和评估物质资源使用和循环经济相关影响、风险和机会的过程治理：与利益相关者合作并倡导可持续性声明：双重重要性评估资源使用和循环经济：影响、风险和机会管理54171200合理保证披露要求E5-1 –与资源使用和循环经济相关的政策双重重要性评估：政策概述资源使用和循环经济：政策，指标和目标180196合理保证披露要求E5-2 –与资源使用和循环经济有关的行动和资源资源资源使用和循环经济：行动资源使用和循环经济：分配给资源使用和循环经济的资源198200有限保证披露要求E5-3 –与资源使用和循环经济有关的目标资源使用和循环经济：政策、指标和目标196有限保证披露要求E5-4 –资源流入资源使用和循环经济：政策、指标和目标196合理保证披露要求E5-5 –资源流出SFDR资源使用和循环经济：政策，指标和目标资源使用和循环经济：废物196203合理保证披露要求E5-6 –来自资源使用和循环经济相关影响、风险和机会的预期财务影响1,2，3环境信息：资源使用和循环经济飞利浦利用分阶段条款CSRD Topic1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证水平内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2441披露要求和相关数据点源自ESRS 2附录B所列、飞利浦认为重要的其他欧盟立法已纳入交叉参照表2欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例 气候基准标准条例（BRR），EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了涉及相应披露要求规定的相关数据点的特定信息要素 （SFDR），
ESRS S1与ESRS 2 SBM-2相关的员工队伍披露要求–利益相关者的利益和观点ESG治理、战略和政策：Strategy Social：我们的组织、人员和文化17046与ESRS 2 SBM-3相关的有限保证披露要求–实质性影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用SFDR Social：人权ESG治理、战略和政策：Strategy Sustainability Statement：IRO Table Social Information：Management of key material people topics（Impacts，风险和机会）社会信息：人权47170174215235合理保证披露要求S1-1 –与自有劳动力相关的政策SFDR/BRR双重重要性评估：政策概览社会信息：政策、指标和目标180215合理保证披露要求S1-2 –与自有工人和工人代表就影响进行互动的流程社会：我们的组织，人与文化自有劳动力：未来自有劳动力的劳动力：员工敬业度46216220有限保证披露要求S1-3 –补救负面影响的流程和自有员工提出关切的渠道SFDR治理：一般商业原则（英镑）治理信息：Philips SpeakUp（Ethics Line）51237有限保证披露要求S1-4 –就对自有劳动力的实质性影响采取行动，以及减少实质性风险和寻求与自有劳动力相关的实质性机会的方法，以及这些行动的有效性治理：一般商业原则（GBP）治理信息：飞利浦SpeakUp（Ethics Line）51237有限保证披露要求S1-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响以及管理重大风险和机遇相关的目标可持续性声明：跟踪我们的2025年ESG计划社会信息：政策，指标和目标166215有限保证披露要求S1-6 –企业员工的特征社会声明：劳动力详细信息225合理保证披露要求S1-7 –企业自身劳动力中非雇员工人的特征社会信息：劳动力详细信息225有限保证披露要求S1-8 –集体谈判覆盖范围和社会对话劳动力详细信息：集体谈判覆盖范围和社会对话227合理保证披露要求S1-9 –多样性度量社会信息：多样性，包容和福祉218合理保证披露要求S1-10 –充足工资社会信息：生活工资和充足工资222有限保证披露要求S1-11 –社会保护劳动力详情：社会保护227有限保证披露要求S1-12 –残疾人社会信息：多样性，包容性和福祉218有限保证披露要求S1-13 –培训和技能发展指标未来劳动力：职业发展未来劳动力：学习217218有限保证披露要求S1-14 –健康和安全指标SFDR/BRR社会信息：健康和安全223合理保证披露要求S1-15 –工作与生活平衡指标1,2，3社会信息：多样性、包容性和福祉220有限保证披露要求S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）SFDR/BRR监事会：薪酬报告2024社会信息：机会平等和同工同酬83221有限保证披露要求S1-17 –事件，投诉和严重的人权影响SFDR/BRR治理信息：飞利浦SpeakUp（伦理行）237合理保证CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证级别内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9进一步信息2451披露要求和源自ESRS 2附录B中列出的其他欧盟立法的相关数据点，飞利浦认为这些立法已被纳入交叉参照表2欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR），气候基准标准条例（BRR），EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了涉及相应披露要求规定的相关数据点的特定信息要素
ESRS S2价值链中的工作者与ESRS 2 SBM-2相关的披露要求利益相关者的利益和观点治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：未来战略劳动力：总劳动力战略供应商可持续性&价值链中的工作者：利益相关者对话和多方利益相关者倡议54170216234与ESRS 2 SBM-3相关的有限保证披露要求实质性影响、风险和机会及其与战略和商业模式SFDR治理的相互作用：与利益相关者合作并倡导ESG治理，战略和政策：战略可持续性声明：IRO表未来劳动力：总劳动力战略54170174216合理保证披露要求S2-1 –与价值链工人相关的政策SFDR/BRR双重重要性评估：政策概述供应商可持续性和价值链中的工人：政策和标准180228合理保证披露要求S2-2 –与价值链工人接触的过程影响供应商可持续性和价值链中的工人：利益相关者对话和多方利益相关者倡议234有限保证披露要求S2-3 –补救负面影响的过程和价值链工人提出关切的渠道1供应商可持续性&价值链中的工人：选择和分类供应商可持续性&价值链中的工人：治理和申诉机制230234有限保证披露要求S2-4 –就对价值链工人的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与价值链工人相关的物质机会的方法，以及这些行动的有效性SFDR供应商可持续性&价值链中的工人供应商可持续性&价值链中的工人：与价值链中的工人相关的行动和资源228228有限保证披露要求S2-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机遇2,3可持续发展声明：跟踪我们的2025年ESG计划供应商可持续发展和价值链中的工人：结果166231有限保证CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证水平内容1我们的管理层2战略3财务绩效4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2461来自ESRS 2附录B所列、飞利浦认为重要的其他欧盟立法的披露要求和相关数据点已列入交叉参照表2欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR）、气候基准标准条例（BRR）、EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了涉及相应披露要求规定的相关数据点的特定信息要素
ESRS S4消费者和最终用户与ESRS 2相关的披露要求SBM-2 –利益相关者的利益和观点社会：改善人民生活治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理、战略和政策：战略4654170与ESRS 2相关的有限保证披露要求SBM-3 –物质影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用社会：改善人民生活治理：患者安全、质量和监管治理：与利益相关者合作并倡导ESG治理，战略和政策：战略可持续性声明：IRO表465054170174合理保证披露要求S4-1 –与消费者和最终用户相关的政策SFDR/BRR治理：一般商业原则（英镑）ESG治理，战略和政策：政策双重重要性评估：政策概览治理信息：飞利浦SpeakUp（伦理线）51171180237合理保证披露要求S4-2 –与消费者和最终用户接触影响的流程社会：改善人民生活治理：一般商业原则（英镑）治理：与利益相关者合作和倡导治理信息：飞利浦SpeakUp（伦理线）465154237有限保证披露要求S4-3 –补救负面影响的流程以及消费者和最终用户提出关切的渠道社会：改善人民生活治理：患者安全，质量和监管治理：一般商业原则（英镑）治理信息：Philips SpeakUp（Ethics Line）465051237有限保证披露要求S4-4 –就对消费者和最终用户的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与消费者和最终用户相关的物质机会的方法，以及这些行动的有效性SFDR Social：Improving People’s Life Governance：Patient Safety，Quality and Regulatory Consumer and End Users：Product Responsibility and Safety 4650236 Limited Assurance Disclosure Requirements S4-5 –与管理物质负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机遇1,2，3 Social：Improving people's lives Sustainability statement：Tracking our 2025ESG program Sustainability statement：double materiality assessment 46166171 limited assurance ESRS G1 business conduct disclosure requirements related to ESRS 2 GOV-1 – the role of the administrative，supervision and management bodies Environmental，Social and Governance：ESG governance：corporate governance 4048 limited assurance disclosure requirements related to ESRS 2 IRO-1 – description of风险和机遇可持续性声明：双重重要性评估治理信息：飞利浦SpeakUp（伦理线）171237合理保证披露要求G1-1 –企业文化和商业行为政策和企业文化SFDR治理：飞利浦综合运营模式治理：一般商业原则（英镑）治理信息：飞利浦SpeakUp（伦理线）4951237合理保证披露要求G1-2 –管理与供应商的关系业务：供应链和采购社会：供应商可持续性供应商可持续性&价值链中的工人：选择和分类2348230有限保证披露要求G1-3 –预防和发现腐败和贿赂治理：一般商业原则（GBP）治理信息：飞利浦SpeakUp（Ethics Line）51237合理保证披露要求G1-4 –已确认的腐败或贿赂事件SFDR/BRR治理：一般商业原则（GBP）治理信息：飞利浦SpeakUp（Ethics Line）51237合理保证披露要求G1-5 –政治影响和游说活动倡导活动和费用倡导活动和费用：宣传费用238241有限保证披露要求G1-6 –支付实践供应商可持续性&价值链中的工人：支付实践234有限保证CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证水平内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2471披露要求和相关数据点源自ESRS 2附录B中列出的其他欧盟立法，飞利浦认为这些立法已被纳入交叉参照表2欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR）、气候基准标准条例（BRR）， EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了特定的信息要素，该要素涉及相应披露要求规定的相关数据点
实体特定环境损益（EP & L）账户实体特定披露要求ESRS Environmental：Measuring our environmental impact（Environmental损益表2024）Environmental Information：Resource Use and Circular Economy：Philips Environmental损益账户和物料流向报告方法40201 Reasonable Assurance EntitySpecific Green/EcoDesigned Innovation（NPI）Entity-Specific Disclosure Requirements ESRS Environmental：Resource Use and Circular Economy：EcoDesign Environ和循环经济：飞利浦2025年循环目标方法44201204有限保证实体特定绿色/EcoDesigned创新（支出）实体特定披露要求ESRS环境：资源使用和循环经济：EcoDesign环境信息：资源使用和循环经济：EcoDesign环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦2025年循环目标方法44201204合理保证实体特定EcoHero收入实体特定披露要求ESRS环境信息：EcoHero收入和绿色收入环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦方法2025年循环目标202204合理保证实体特定循环收入实体特定披露要求ESRS环境信息：资源使用和循环经济：循环收入环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦方法2025年循环目标198204合理保证实体特定循环材料管理实体特定披露要求ESRS 1,2，3环境：资源使用和循环经济资源使用和循环经济：政策，指标和目标资源使用和循环经济：废物环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦2025年方法循环目标43196203204合理保证实体特定闭环实体特定披露要求ESRS环境：资源使用和循环经济资源使用和循环经济：政策，指标和目标资源使用和循环经济：循环终端使用管理环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦2025年方法循环目标43196 199204合理保证实体特定零废物到填埋实体特定披露要求ESRS环境：资源使用和循环经济资源使用和循环经济：政策、指标和目标资源使用和循环经济：废物环境信息：资源使用和循环经济：飞利浦2025年方法循环目标43196203204合理保证实体特定女性担任领导职务实体特定披露要求ESRS我们的组织，人与文化：领导力和人的能力社会信息：多样性、包容性和福祉多样性、包容性和福祉：人才多样性、包容性和福祉的多样化代表：飞利浦多样性衡量方法47218219220合理保证实体特定员工敬业度指数实体特定披露要求ESRS我们的组织、人与文化：我们的文化社会信息：员工敬业度员工敬业度：飞利浦员工敬业度指数（EEI）计算方法46220221有限保证CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟立法2参考页面3保证水平内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2481来自ESRS 2附录B所列、飞利浦认为重要的其他欧盟立法的披露要求和相关数据点已包含在交叉参照表2中欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR）、气候基准标准条例（BRR）、EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了涉及相应披露要求规定的相关数据点的特定信息要素
实体特定生活工资实体特定披露要求ESRS社会信息：平等机会和同工同酬社会信息：生活工资和适足工资生活工资和适足工资：飞利浦生活和适足工资方法论221222222有限保证实体特定人权影响评估实体特定披露要求ESRS社会：人权供应商可持续性&价值链中的工人：治理和申诉机制社会信息：人权47234235有限保证实体特定供应商可持续发展计划实体特定披露要求ESRS社会信息：供应商可持续发展&价值链中的工人228合理保证实体特定生活改善实体特定披露要求ESRS社会：改善人民生活社会信息：改善生活46236合理保证实体特定产品责任&安全实体特定披露要求ESRS治理：患者安全，质量和监管人权：消费者和最终用户社会信息：产品责任和安全50235236合理保证实体特定大数据和隐私实体特定披露要求ESRS治理：网络安全人权：消费者和最终用户52235有限保证实体特定竞争和市场准入实体特定披露要求ESRS治理：一般商业原则（英镑）51有限保证实体特定地缘政治事件实体特定披露要求ESRS治理：税收贡献治理：与利益相关者合作和倡导5354有限保证实体特定税务透明度实体特定披露要求ESRS 1,2，3治理：税收贡献53合理保证CSRD主题1 CSRD披露要求其他欧盟法规2参考页面3保证水平源自飞利浦认为不重要的其他欧盟立法的披露要求和相关数据点已包含在下表中。飞利浦集团其他欧盟立法CSRD披露要求法规重要性ESRS E2-4 SFDR不重要ESRS E3-1 SFDR不重要ESRS E3-4 SFDR不重要ESRS 2-SBM3-E4 SFDR不重要ESRS E4-2 SFDR不重要ESRS S3-1 SFDR/BRR不重要ESRS S3-4 SFDR不重要内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息2491披露要求和相关数据点源自ESRS 2附录B中列出的其他欧盟立法，飞利浦认为这些立法已包含在交叉参照表2中欧盟气候法（EUCL）、可持续金融披露条例（SFDR）、气候基准标准条例（BRR）、EBA支柱3披露要求（P3）3该页面引用了涉及相应披露要求规定的相关数据点的特定信息要素
9更多信息9.1对本年度报告内容的引用2519.2管理层的声明和报告2519.3独立审计师的报告2529.4公司治理报告2649.5风险因素和回应2729.6 ESG报告框架2839.7我们如何创造价值2849.8利润分配2859.9非国际财务报告准则信息的调节2859.10其他关键绩效指标2939.11前瞻性陈述和其他信息2949.12投资者信息2969.13定义和简称298目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息250
9.1本年度报告财务报表第6章‘集团财务报表’和第7章‘公司财务报表’中提及的内容共同包含飞利浦集团的母公司Koninklijke Philips N.V.的法定财务报表。这些声明有待公司股东在2025年年度股东大会上通过。管理层报告以下章节和章节构成荷兰民法典第2：391条含义内的管理层报告：•我们的管理层•战略•财务业绩•环境、社会和治理•公司治理和提名与遴选委员会报告中的“多样性”小节•可持续发展声明•更多信息，但不包括独立审计师的报告，这些章节战略、财务业绩、环境、社会和治理以及可持续发展声明提供了对2024财政年度的发展和结果的广泛分析。这些部分还提供有关业务前景、投资、融资、人员和研发的信息。有关《荷兰民法典》第2：392条含义内的‘附加信息’，请参阅独立审计师关于财务报表和利润分配的报告。有关前瞻性陈述、第三方市场份额数据、公允价值信息以及修订和重新分类的更多信息，请参阅前瞻性陈述和其他信息。可持续发展声明在本年度报告之日，《欧洲企业可持续发展报告指令》（CSRD）尚未在荷兰法律中转置和实施。然而，皇家飞利浦已经预料到了这种实施，在这份年度报告中包含的可持续发展声明中报告了环境、社会和治理（ESG）。欧洲可持续发展报告准则（ESRS）含义内的可持续发展声明包含在本年度报告的第8章可持续发展声明中，并通过引用包括第4章环境、社会和治理，以及ESRS交叉引用表中提及的本年度报告的某些其他部分。9.2管理层的声明和报告以下声明和报告由Roy Jakobs、Charlotte Hanneman和Marnix van Ginneken提供，他们共同构成于本年度报告日期的Koninklijke Philips N.V.整个管理委员会。管理层根据荷兰《公司治理守则》最佳实践条款1.4.3的声明，基于公司风险管理和内部控制框架（参考风险管理和内部控制）中嵌入的流程的结果，管理委员会确认：（i）管理报告（荷兰民法典第2：391节的含义内）对内部风险管理和控制系统的有效性的任何缺陷提供了充分的见解；（ii）此类系统提供了合理水平的保证，即财务报告不包含任何重大不准确之处；（iii）基于当前状况，有理由认为，财务报告是在持续经营的基础上编制的；（iv）管理报告陈述了与报告编制后12个月期间公司预期持续性相关的重大风险和不确定性。财务报表公允地反映了公司的财务状况和经营成果，并提供了必要的披露。鉴于上述情况，管理委员会认为其符合《荷兰公司治理守则》最佳实践条款1.4.2。需要注意的是，上述并不意味着内部风险管控体系为经营和财务业务目标的实现提供了确定性，也不能防止一切错报、不准确、错误、舞弊或不遵守规章制度的情况发生。上述关于内部控制的声明不应被解释为针对美国《萨班斯-奥克斯利法案》第404条要求的声明。关于遵守第404节的声明在本节管理层的声明和报告中阐述如下。管理层根据荷兰金融监管法（Wet OP het financieel toezicht）第5：25c段第2款b项c作出的声明Koninklijke Philips N.V.管理委员会兹声明，据其所知，集团财务报表和公司财务报表真实、公允地反映了资产、负债、 公司及纳入综合的承诺整体的财务状况及损益，以及参考本年报内容所指明的管理报告就资产负债表日的状况、公司及纳入综合的承诺整体的财政年度的业务发展及表现，提供真实及公平的看法，并说明其面对的主要风险。管理层根据美国《萨班斯-奥克斯利法案》第404节关于财务报告内部控制的年度报告Koninklijke Philips N.V.（皇家飞利浦）的管理委员会负责建立和维护适当的财务报告内部控制制度（该术语为目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息251
美国证券交易法规则13a-15（f）中定义）。财务报告内部控制是根据国际会计准则理事会颁布的国际财务报告准则，就我们外部财务报告的可靠性提供合理保证的过程。财务报告的内部控制包括保持记录，以合理的细节准确和公平地反映我们的交易；提供合理保证，交易记录是编制我们的财务报表所必需的；提供合理保证，公司资产的收支是根据管理层授权进行的；以及提供合理保证，防止或及时发现可能对我们的财务报表产生重大影响的未经授权的收购、使用或处置公司资产。由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制并非旨在提供绝对保证，即我们的财务报表的错报将被防止或发现。此外，对未来各期财务报告内部控制有效性的任何评估的预测都存在控制可能因条件变化而变得不充分或政策或程序的遵守程度可能恶化的风险。管理委员会根据Treadway委员会（COSO）发起组织委员会建立的“内部控制综合框架（2013）”对皇家飞利浦的财务报告内部控制进行了评估。根据管理委员会对皇家飞利浦截至2024年12月31日财务报告内部控制有效性的评估，其得出结论认为，截至2024年12月31日，皇家飞利浦对集团财务报告的内部控制被视为有效。本节集团财务报表中包含的截至2024年12月31日皇家飞利浦财务报告内部控制的有效性已由独立注册公共会计师事务所EY Accountants B.V.审计，如下文报告所述。财务报告内部控制的变化在2024年期间，我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。9.3独立审计师报告简介EY Accountants B.V.（Ernst & Young Accountants LLP的法定继承者），已发布了几份报告，这些报告已包含在本节独立审计师报告中。首先，独立审计师关于财务报告内部控制的报告一节中列出的报告，是按照美国上市公司会计监督委员会的标准提供的，其中包括基于COSO标准的关于截至2024年12月31日财务报告内部控制有效性的意见。管理层关于财务报告内部控制的报告载于管理层的报表和报告。其次，作为我们的外部审计师，EY Accountants B.V.根据荷兰法律，包括荷兰审计准则，对Koninklijke Philips N.V.的2024年合并财务报表和公司财务报表出具了报告，该报告载于独立审计师的财务报表报告中。我们的独立审计师还根据美国上市公司会计监督委员会的标准发布了关于2024年和2023年合并财务报表的报告，该报告将包含在预计于2025年2月21日向美国证券交易委员会提交的20-F表格年度报告中。第三，公司聘请EY Accountants B.V.作为关于本年度报告所载公司可持续发展声明的合规性的外部保证提供者。他们的报告载于独立审计师关于ESG信息的鉴证报告。还提到了外部保证。9.3.1独立注册会计师事务所关于财务报告内部控制的独立审计师报告致：飞利浦 N.V.监事会和股东关于财务报告内部控制的意见我们根据Treadway委员会发起组织委员会（2013年框架）发布的《内部控制—综合框架》（COSO标准）中确立的标准，对Koninklijke Philips N.V.截至2024年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，截至2024年12月31日，Koninklijke Philips N.V.（公司）在所有重大方面均根据COSOO标准对财务报告保持有效的内部控制。我们也审计过， 根据美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，公司截至2024年12月31日和2023年12月31日的合并资产负债表、截至2024年12月31日止三个年度的相关合并损益表、综合收益表、现金流量表和权益变动表，以及相关附注和我们日期为2025年2月21日的报告对此发表了无保留意见。意见依据本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估本年度报告随附章节管理层关于内部控制的报告中所载的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上，对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9进一步信息252
证券法以及证券交易委员会和美国证券监督管理委员会的适用规则和条例。我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性，以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。财务报告内部控制的定义和限制公司的财务报告内部控制是一个旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括：（1）与维护记录有关的政策和程序，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照公认会计原则编制财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能恶化。EY Accountants B.V./s/EY Accountants B.V.荷兰阿姆斯特丹2025年2月21日9.3.2独立审计师关于财务报表的报告致：Koninklijke Philips N.V.监事会和股东关于年度报告中包含的2024年财务报表审计报告我们的意见我们审计了所附的位于荷兰埃因霍温的TERM0（Philips，或公司）的2024年财务报表。财务报表由集团财务报表和公司财务报表组成。我们认为：•集团财务报表根据欧盟采用的国际财务报告准则（IFRS-EU）和荷兰民法典第2册第9部分，真实、公允地反映了Koninklijke Philips N.V.截至2024年12月31日的财务状况以及2024年的业绩和现金流量•公司财务报表真实、公允地反映了丨Koninklijke Philips N.V. 丨Koninklijke Philips N.V.截至12月31日的财务状况，根据荷兰民法典第2册第9部分的规定，2024年及其2024年业绩集团财务报表包括：•截至2024年12月31日的合并资产负债表•以下2024年报表：合并损益表、综合收益表、现金流量表和权益变动表•包含重要会计政策信息和其他解释性信息的附注公司财务报表包括：•截至12月31日的公司资产负债表，2024 • 2024年公司收益表•包含会计政策摘要的附注和我们发表意见的其他解释性信息基础我们根据荷兰法律，包括荷兰审计准则进行了审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的‘我们对财务报表审计的责任’部分中有进一步描述。我们根据欧盟关于公益实体法定审计具体要求的法规、Wet toezicht accountantsorganisaties（WTA，审计公司监督法）、Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten（ViO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的规定）和荷兰其他相关独立性规定，独立于Koninklijke Philips N.V.。此外，我们还遵守了Verordening gedrags-en beroepsregels会计师事务所（VGBA，荷兰专业会计师Code of Ethics）。目录1我们的管理层2策略3财务表现4环境、 社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息253
我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。支持我们意见的信息我们是在对财务报表进行整体审计并形成审计意见的背景下设计审计程序的。以下支持我们的意见和任何调查结果的信息是在这方面处理的，我们不就这些事项提供单独的意见或结论。我们对业务的理解Koninklijke Philips N.V.是一家健康科技公司，为医疗保健提供者及其患者提供个人健康解决方案和专业健康解决方案。该集团的结构为运营报告单位（以下简称：组件），我们据此定制了我们的集团审计方法。我们在审计中特别关注了由集团运营驱动的多个领域，如我们的关键审计事项以及我们的风险评估中所述。我们确定了重要性，并识别和评估了财务报表的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，以便设计针对这些风险的审计程序，并获得充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础。Materiality Materiality 9000万欧元（2023年：7500万欧元）。Benchmark应用了销售额的0.5%（2023年：销售额的0.4%）。说明我们根据对公司业务的理解和对财务报表使用者财务信息需求的感知，确定了重要性。我们认为销售额是衡量公司活动的一个重要指标。应用的基准符合我们2023年的审计。我们还考虑了错报和/或可能的错报，我们认为出于定性原因，这些错报和/或错报对财务报表使用者而言是重大的。我们同意监事会的意见，即将向他们报告审计期间发现的超过450万欧元的错报，以及我们认为必须基于定性理由报告的较小错报。集团审计的范围Koninklijke Philips N.V.处于一组实体的首位。该集团的财务信息包含在财务报表中。我们负责规划和执行集团审计，以获取有关集团内实体或业务单位财务信息的充分、适当的审计证据，作为对财务报表形成意见的基础。我们还负责指导、监督、审查和评估为集团审计目的而进行的审计工作。我们对审计报告承担全部责任。基于我们对集团及其环境、适用的财务框架和集团内部监控系统的了解，我们识别并评估了财务报表和重大账目及披露的重大错报风险。基于这一风险评估，我们确定了所执行审计工作的性质、时间安排和范围，包括执行审计工作的组成部分。对于这一确定，我们考虑了财务报表已识别的重大错报风险背后的相关事件和条件的性质、这些风险与组成部分的关联以及这些组成部分相对于集团的重要性或财务规模。我们通过对组成部分审计师的指示以及要求组成部分审计师传达与识别和评估风险相关的组成部分财务信息相关事项，传达了将要进行的审计工作和识别风险。这导致覆盖91%的销售额和85%的总资产。对于其他组成部分，我们执行了分析程序，以证实我们的风险评估和范围界定在整个审计过程中保持适当。根据我们对Koninklijke Philips N.V.财务报表重大错报风险的评估，我们选择了需要对完整财务信息进行审计的6个组成部分。此外，我们选择了32个需要对特定账户余额进行审计程序或对重大账户进行特定审计程序的组成部分。对于资本化的开发成本、重组成本、运行在初级IT系统上的健康系统销售和个人健康销售、Respironics领域行动提供和其他产品保修条款、工资和商誉等财务报表账户余额，我们自己进行（集中）审计工作。我们与组成部分审计员主持审计会议，讨论集团审计、集团风险评估、审计方法和指示。根据我们的风险评估，我们在美国、中国、印度尼西亚和印度的组件地点进行了亲自实地访问。这些实地考察涵盖了部分，或全部， 的以下活动：观察组件操作、共同开发针对重大错报风险的审计方法、审查相关工作文件和结论、与地方和区域管理团队会面。总的来说，在审计的各个阶段，我们定期与组件团队进行互动。在认为适当的情况下，我们与管理层一起参加了某些组成部分的闭幕会议。通过在集团内的实体或业务单位进行上述审计工作，连同集团层面的额外工作，我们已经能够获得有关集团财务信息的充分和适当的审计证据，以对财务报表发表意见。组队、使用专家和内部审计我们确保集团和组件级别的审计团队包括健康技术行业上市客户审计所需的适当技能和能力。我们纳入了IT审计、法证、财务和所得税领域的专家，内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息254
利用了我们自己的衍生工具估值专家，环境负债，股份支付和商业估值，以及精算专家。我们与Koninklijke Philips N.V.的内部审计合作执行了我们的审计，利用了他们对Koninklijke Philips N.V. N.V.的深入了解和所开展的工作。我们就审计规划、拟履行工作的性质和范围、报告和文件编制等方面的共同协调达成一致。我们对内部审计执行的相关工作进行了评估和测试，以使自己确信这些工作足以满足我们的目的，并确定哪些工作必须由我们自己的专业人员执行。我们对气候相关风险的关注气候相关风险可能会影响财务报告。管理委员会总结了飞利浦在气候方面的承诺和义务，并在第8章可持续发展声明中报告了公司如何应对气候相关和环境风险。作为我们对财务报表审计的一部分，我们评估了气候相关风险以及公司的承诺和（建设性）义务在多大程度上被考虑在内，这些估计和Koninklijke Philips N.V.应用的重大假设此外，我们阅读了管理层报告，并考虑了第8章可持续发展声明中的非财务信息与财务报表之间是否存在任何重大不一致。根据已执行的审计程序，我们不认为气候相关风险对截至2024年12月31日的财务报告判断、估计或重大假设产生重大影响，因此我们没有发现关键审计事项。我们对欺诈和不遵守法律法规的关注我们的责任尽管我们不负责防止欺诈或不遵守法律法规，也不能指望我们发现不遵守所有法律法规的情况，但我们有责任获得合理保证，即财务报表作为一个整体不存在重大错报，无论是由欺诈或错误引起的。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、失实陈述或内部控制的凌驾，因此未能发现由欺诈导致的重大错报的风险高于由错误导致的错报。我们的审计回应涉及舞弊风险我们识别并评估了由于舞弊导致财务报表出现重大错报的风险。在我们的审计过程中，我们了解了飞利浦及其环境和内部控制系统的组成部分，包括风险评估过程和管理委员会应对欺诈风险的过程，以及监督内部控制系统包括监事会如何行使监督的过程，以及结果。我们参考管理委员会欺诈风险评估管理报告第4章第3.9节和监事会报告第5章第3.3节，其中审计委员会对这一欺诈风险评估进行了反思。我们评估了内部控制的制度设计和相关方面，特别是欺诈风险评估，以及行为准则、举报程序和事件登记。我们评估了设计和实施，并在认为适当的情况下测试了旨在减轻欺诈风险的内部控制的运营有效性。作为我们识别欺诈风险过程的一部分，我们与我们的法证和法律专家密切合作，评估了财务报告欺诈、挪用资产以及贿赂和腐败方面的欺诈风险因素。我们评估了这些因素是否表明存在因舞弊导致的重大错报风险。我们在审计中纳入了不可预测的因素。我们还考虑了我们其他审计程序的结果，并评估了是否有任何调查结果表明存在欺诈或不合规行为。我们解决了与管理层超越控制相关的风险，因为这种风险存在于所有组织中。对于这些风险，我们已履行程序，除其他外，评估关键会计估计是否存在管理层偏差，这些偏差可能代表由于欺诈而导致的重大错报风险，特别是与集团财务报表附注1所披露的重要判断领域和重大会计估计有关。我们还使用数据分析来识别和解决高风险的日记账分录，并评估了重大异常交易的商业理由（或缺乏商业理由），包括与关联方的交易。在识别和评估欺诈风险时，我们假定销售确认存在欺诈风险。我们参考我们与‘收入确认——对分销商和零售商的销售， 和可安装的销售订单'以获取更多信息。我们考虑了现有信息，并向相关高管、董事、内部审计、法律、合规、人力资源、区域董事和监事会进行了询问。我们识别的欺诈风险、查询和其他可用信息并未导致具体的欺诈迹象或涉嫌欺诈可能对财务报表的观点产生重大影响。我们的审计回应涉及不遵守法律法规的风险我们对那些对财务报表中重大金额的确定和披露有直接影响的法律法规规定的遵守情况执行了适当的审计程序。此外，我们通过与管理委员会的讨论、阅读会议记录、检查内部审计和合规报告以及对交易类别、账户余额或披露的细节进行控制测试和实质性测试，评估了与根据我们的一般行业经验可以合理预期会对财务报表产生重大影响的不遵守法律法规的风险相关的因素。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息255
鉴于该公司是一家全球性组织，在多个司法管辖区开展业务，在我们评估不遵守法律法规的风险时，我们还考虑了飞利浦与第三方分销商和政府机构互动的潜在风险。我们在管理报告中参考第9章第5.4节合规风险。我们的审计方法包括以下步骤：1）获得对环境和公司的了解，以便能够发现与贿赂和腐败有关的法律法规不合规的情况；2）获得对内部控制环境的了解以及（公司）根据适用的反腐败法律法规减轻这些风险的措施；3）执行基于控制的实质性审计程序，以便为减轻由于不遵守与贿赂和腐败有关的法律法规而导致的财务报表重大错报风险获得充分证据。我们还检查了律师的信函和与监管部门的通信，并在整个审计过程中对任何（疑似）不合规的迹象保持警惕。最后，我们获得了书面陈述，即已向我们披露了所有已知或被指控的不遵守法律法规的情况。我们参考我们与‘法律索赔、诉讼和或有负债的拨备和披露的计量’相关的关键审计事项，以获得有关我们这方面程序的进一步信息。我们与持续经营相关的审计回复如集团财务报表附注1第六章第六节编制基础所披露，本财务报表均以持续经营为基础编制。在编制财务报表时，管理委员会对公司持续经营能力和在可预见的未来持续经营能力进行了具体评估。我们与管理委员会讨论并评估了具体的评估，行使专业判断力并保持职业怀疑态度。我们考虑了管理委员会的持续经营评估是否包含所有可能对公司持续经营能力产生重大怀疑的相关事件或条件，这些评估基于我们通过审计财务报表或其他方式获得的知识和理解。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们需要在我们的审计报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者，如果此类披露不充分，则修改我们的意见。根据我们履行的程序，我们没有发现有关持续经营的重大不确定性。我们的结论是基于截至我们审计报告日期所获得的审计证据。然而，未来的事件或情况可能会导致公司停止持续经营。我们的关键审计事项关键审计事项是根据我们的职业判断，在我们对财务报表的审计中最为重要的事项。我们已将关键审计事项传达至监事会。与上一年相比，我们去掉了两个关键审计事项：‘与睡眠和呼吸护理产品相关的Respironics领域行动拨备的计量和披露’和‘现金产生单位睡眠和呼吸护理的商誉估值’，这两个事项都是由于我们重新评估了2024年财务报表的重大错报相关风险。其他关键审计事项的性质无相关变化。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息256
收入确认–对分销商和零售商的销售，以及可分期销售订单风险如综合财务报表附注附注6更详细披露，公司在将对商品或服务的控制权转让给客户时确认收入。控制权转让视销售合同的个别条款而有所不同。对于个人健康部分的消费型产品，当产品发货并交付给客户且所有权和风险已传递给客户（取决于交付条件）并获得产品的认可时，控制权就转移了。我们发现了与个人健康部门内不当收入确认有关的欺诈风险，即不准确地确认控制权在分销商和零售商交付时转移的订单的收入。此外，公司的诊断与治疗（D & T）和连接护理（CC）分部的销售包括销售设备，这些设备需要客户安装和正式验收，然后才能将对商品和服务的控制权转移给客户，并且这些可安装的销售订单可以确认为收入。我们确定了管理层通过覆盖可分期销售订单的客户接受控制来加速收入确认的风险。我们的审计方法我们的审计程序包括（其中包括）根据国际财务报告准则第15号“与客户签订的合同产生的收入”评估公司收入确认政策的适当性，以及这些政策是否得到了一致的应用，或者在当时情况下是否有任何变化（如果有的话）是适当的。作为我们审计程序的一部分，我们获得了谅解，评估了设计并测试了公司控制措施的运营有效性，这些控制措施涉及与向分销商和零售商销售（个人健康）和可安装销售订单（D & T和CC）确认的收入发生相关的重大错报风险。具体针对D & T和CC细分市场的销售，我们测试了公司对客户对已安装设备的接受程度的控制。关于向分销商和零售商（个人健康）销售确认的收入，我们在年底前测试了向分销商和零售商销售的收入交易，其中控制权在客户交付时转移。我们将不可预测性纳入了这些程序的性质和范围。此外，我们测试了公司IT应用程序中记录的incoterms的准确性。此外，关于可分期销售订单，我们测试了，除其他程序外，通过获取正式的客户验收文件以证明在适当时期内发生销售而在年底前确认的销售订单。我们还通过测试可分期销售订单的随机销售交易，将不可预测性融入了这些程序的性质、时间和程度。关键观察我们评估向分销商和零售商销售（个人健康）和可安装销售订单（健康系统）确认的收入是合理的。法律索赔、诉讼和或有负债的拨备计量和披露风险公司及其某些集团公司和前集团公司作为一方涉及法律诉讼，包括监管和其他政府诉讼，以及因涉嫌不遵守法律法规而被政府当局调查。正如附注19（规定）和附注24（或有事项）中更全面描述的那样，这包括法律索赔、与Respironics召回相关的诉讼以及与司法部（DoJ）、某些美国州检察长和美国证券交易委员会（SEC）就正在进行的调查进行的讨论和提供的信息。在附注24中，公司披露了金额无法可靠估计的经济资源可能外流的现时义务，以及过去事件产生的某些可能义务。公司在承担现时义务、很可能需要经济利益流出清偿该义务且金额能够可靠估计的情况下，确认法律索赔和诉讼准备。截至2024年12月31日，为这些债务记录的拨备余额为10.79亿欧元。该余额的很大一部分来自与美国（US）的人身伤害和医疗监控集体诉讼投诉有关的和解，公司在2024年为此记录了9.84亿欧元的拨备。审计法律索赔和诉讼条款， 由于管理层在预测事项结果和估计潜在影响时所应用的判断，如果结果不利且所涉及的金额对集团财务报表整体具有或可能具有重大意义，因此拨备和或有负债的披露是复杂的。我们的审计方法我们的审计程序包括（其中包括）根据IAS 37规定评估公司与法律索赔、诉讼和或有负债、或有负债、或有负债和或有资产相关的拨备和披露相关的会计政策的适当性，以及会计政策是否得到了一致的应用，或在情况下是否有任何变化（如果有的话）是适当的。我们获得了理解，评估了设计并测试了公司有关法律索赔、诉讼和调查的识别和评估以及相关拨备、或有负债和披露的计量和持续重新评估的控制的运营有效性。为评估这些事项的潜在影响，并测试公司对法律索赔和诉讼拨备的估计以及对拨备和或有负债的披露，我们的程序包括（其中包括）与内部和外部法律顾问讨论法律索赔、诉讼和调查，并接收涉及这些事项的内部和外部法律顾问的确认函。我们还与公司财务部门讨论了有关指控，检查了与主管部门的相关通信，并检查了审计委员会、监事会、管理委员会和执行委员会的会议记录。对于年内解决的索赔，我们阅读了相关的和解协议，并酌情同意了对这些的现金支付。具体涉及正在进行的对导致Respironics召回事件的涉嫌不遵守法律法规的调查，我们得到了法医专家和法律专家的支持，以评估涉嫌不合规事项、法律索赔和诉讼的某些技术方面。为了评估拨备和或有负债的完整性，我们审查了公开可用的信息，例如新闻稿、监管机构发布的通知、媒体报道和出版物。对于美国的人身伤害诉讼和医疗监控集体诉讼和解，我们获得了和解协议，并同意了条款和条件，以记录拨备的金额。我们评估了公司披露的法律索赔和诉讼准备金、或有负债的充分性，包括在集团财务报表中。关键意见我们认为管理委员会对上述事项的预期结果的评估和结论是合理的，对法律索赔和诉讼的会计处理是充分的。我们评估，集团财务报表中与拨备、或有负债、或有资产相关的披露充分。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息257
美国递延所得税资产的确认风险18.35亿欧元的递延所得税资产净额包括19.16亿欧元的递延所得税资产和8100万欧元的递延所得税负债。正如附注8（所得税）中更全面描述的那样，在截至2024年12月31日的19.16亿欧元的递延所得税资产总额中，11.88亿欧元是针对在本财政年度或上一个财政年度出现税收亏损的不同国家的实体确认的，主要是美国（US）。递延税项资产确认为未使用的税项亏损、税收抵免和可抵扣暂时性差异，前提是很可能会有未来应课税利润可用于抵销这些利润。确定此类应税利润是否很可能涉及重大判断，包括但不限于冲销递延所得税负债的可得性和转回时间、可得未来税收利润的预测以及预期的回收期。审计美国递延所得税资产的确认是复杂的，因为它涉及与用于确定未来应税收入的预测相关的重大判断和管理层假设，这些预测源自公司的战略计划，以及在确定预期回收期方面的估计不确定性。我们的审计方法我们的审计程序包括（其中包括）根据国际会计准则第12号“所得税”评估税务会计的适当性，以及会计政策是否得到了一致的应用，或者在特定情况下是否有任何变化（如果有的话）是适当的。我们获得了理解，评估了设计，并测试了美国递延所得税资产确认控制的运行有效性。这包括对管理层与用于预测未来应税收入的模型评估相关的流程的控制、收入预测中使用的假设，以及对计算的数学准确性的控制。为了评估管理层对美国递延所得税资产的认可，我们执行了测试未来应税收入预测的程序，基于公司的战略计划，包括评估管理层预测假设的历史准确性。我们还将未来应税收入的预测与行业趋势进行了对标，对关键的预测输入进行了敏感性分析，评估了风险调整后的情景，并测试了管理层模型的数学准确性。在税务专业人士的协助下，我们通过分析某些递延所得税资产与递延所得税负债的冲销时机和权利，评估了预期回收期的合理性。我们还评估了管理层围绕包含在集团财务报表中的递延所得税资产进行披露的充分性。关键观察我们认为管理层在确定美国递延所得税资产的可收回性时所做的假设和估计是合理的。我们评估认为，集团财务报表中与美国递延所得税资产相关的披露是充分的。关于年度报告中包含的其他信息的报告年度报告除了财务报表和我们的审计机构关于这些信息的报告之外，还包含其他信息。根据执行的以下程序，我们得出其他信息：•与财务报表一致，不存在重大错报。•包含《荷兰民法典》第2册第9部分要求的管理报告信息（不包括可持续性声明）和《荷兰民法典》第2册第9部分要求的其他信息，以及《荷兰民法典》第2：135b和2：145分节要求的薪酬报告信息。我们已经阅读了其他信息。基于我们通过审计财务报表或其他方式获得的知识和理解，我们考虑了其他信息是否存在重大错报。通过执行这些程序，我们遵守了《荷兰民法典》第2册第9部分和第2节：135b子节7和荷兰标准720的要求。所履行的程序的范围大大小于我们在审计财务报表时所履行的程序的范围。管理委员会负责编制其他信息，包括根据《荷兰民法典》第2册第9部分编制的管理报告和《荷兰民法典》第2册第9部分要求的其他信息。管理委员会和监事会负责确保薪酬报告按照《荷兰民法典》第2：135b和2：145小节第2节的规定起草和公布。根据荷兰《公司治理准则》， 监事会在薪酬委员会编制的薪酬报告中说明2024年薪酬政策的执行情况。关于其他法律法规要求和ESEF参与的报告继2015年5月7日股东大会任命后，我们于2015年10月22日被监事会聘为Koninklijke Philips N.V.的审计师，截至2016年年度的审计，并自该日期起一直担任法定审计师。没有禁止的非审计服务我们没有提供欧盟条例第5（1）条中提到的关于公共利益实体法定审计的具体要求的禁止的非审计服务。欧洲单一电子报告格式（ESEF）Koninklijke Philips N.V.已在ESEF编制年度报告。关于单一电子报告格式规范的监管技术标准（以下简称：ESEF上的RTS），授权条例（EU）2019/815规定了这方面的要求。我们认为，以XHTML格式编制的年度报告，包括（部分）加价的集团财务报表，均由Koninklijke Philips N.V.包含在报告包中，在所有重大方面均符合ESEF上的RTS。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息258
管理委员会负责根据ESEF上的RTS编制年度报告，包括财务报表，据此，管理委员会将各个组成部分合并为一个单一的报告包。我们的责任是为我们的意见获得合理保证，本报告包中的年度报告是否符合ESEF上的RTS。我们根据荷兰法律进行了审查，包括荷兰标准3950N Assurance-opdrachten inzake het voldoen aan de标准voor het opstellen van een digitaal verantwoordingsdocument（与遵守数字报告标准有关的保证约定）。我们的检查包括：•了解公司的财务报告流程，包括编制报告包•识别和评估年度报告在所有重大方面不符合ESEF上的RTS的风险，并针对这些风险设计和执行进一步的保证程序，为我们的意见提供基础，包括：•获取报告包并进行验证，以确定包含内联XBRL实例文档和XBRL扩展分类法文件的报告包是否已按照ESEF上的RTS中包含的技术规范编制•检查报告包中与集团财务报表相关的信息，以确定是否已应用所有必要的加价，以及这些是否符合ESEF上的RTS。关于财务报表的责任说明管理委员会和监事会对财务报表的责任管理委员会负责根据IFRS-EU和荷兰民法典第2册第9部分编制和公允列报财务报表。此外，管理委员会负责管理委员会认为必要的内部控制，以使财务报表的编制不存在由于舞弊或错误造成的重大错报。作为编制财务报表的一部分，管理委员会负责评估公司持续经营的能力。基于上述财务报告框架，管理委员会应使用持续经营会计基础编制财务报表，除非管理委员会打算清算公司或停止运营或没有现实的替代方案，只能这样做。管理委员会应在财务报表中披露可能对公司持续经营能力产生重大怀疑的事件和情况。监事会负责监督公司的财务报告过程。我们对财务报表审计的责任我们的目标是计划和执行审计业务，使我们能够为发表意见获取充分和适当的审计证据。我们的审计是以很高但不是绝对的保证水平进行的，这意味着我们可能无法发现所有重大错报，无论是由于我们审计期间的欺诈或错误。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期个别或总体错报会影响用户根据这些财务报表作出的经济决策，则被视为重大错报。重要性影响我们审计程序的性质、时间和范围以及对已识别错报对我们意见影响的评估。我们根据荷兰审计准则、道德要求和独立性要求，在整个审计过程中运用了专业判断力，并保持了职业怀疑态度。上面的‘支持我们意见的信息’部分包括我们的责任和所做的工作的翔实摘要，作为我们发表意见的基础。我们的审计还包括：•针对已识别的风险执行审计程序，并获得充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础•了解与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，但不以对公司内部控制的有效性发表意见为目的•评估所采用的会计政策的适当性以及管理委员会作出的会计估计和相关披露的合理性•评估财务报表的整体列报方式、结构和内容， 包括披露•评估财务报表是否以实现公允列报的方式代表相关交易和事项。沟通我们与监事会就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现，包括我们在审计期间发现的内部控制方面的任何重大发现等事项进行沟通。在这方面，我们还根据欧盟法规第11条关于公共利益实体法定审计的具体要求，向监事会审计委员会提交了一份补充报告。这份补充报告中包含的信息与我们在这份审计报告中的审计意见是一致的。我们向监事会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为会影响我们独立性的关系和其他事项，以及在适用的情况下，相关的保障措施。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息259
从与监事会沟通的事项中，我们确定关键审计事项：财务报表审计中最重要的事项。我们会在审计报告中描述这些事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极少数情况下不传达该事项符合公众利益。`阿姆斯特丹，2025年2月21日EY Accountants B.V.由F.J. Blenderman签署9.3.3独立审计师关于可持续发展声明的有限鉴证报告致：Koninklijke Philips N.V.的监事会和股东我们的结论我们对所附管理报告第8章可持续发展声明中位于埃因霍温的Koninklijke Philips N.V.（以下简称：飞利浦或公司）的2024年综合可持续发展声明执行了有限鉴证业务，其中包括通过引用并入可持续发展声明中的信息（以下简称：可持续发展声明）。根据我们履行的程序和获得的证据，没有任何事情引起我们的注意，使我们认为可持续性声明不是，在所有重大方面：•根据欧盟委员会采用的欧洲可持续发展报告标准（ESRS）编制，并符合公司为识别根据ESRS报告的信息而进行的双重重要性评估流程•符合（EU）2020/852条例（分类学条例）第8条规定的报告要求我们的结论是基于本有限保证报告中概述的事项而形成的。我们得出结论的基础我们已根据荷兰法律对可持续发展声明进行了有限的鉴证业务，包括荷兰标准3810N，“Assurance-opdrachten inzake duurzaamheidsverslaggeving”（与可持续发展报告相关的鉴证业务），这是一项基于国际鉴证业务标准（ISAE3000（修订版）“历史财务信息审计或审查以外的鉴证业务”的特定荷兰标准。我们的保证参与旨在获得有限程度的保证，即可持续发展声明不存在重大错误陈述。这些程序与合理的保证约定在性质和时间上各不相同，而且在程度上不如合理的保证约定。因此，在有限的鉴证业务中获得的鉴证水平大大低于如果进行了合理的鉴证业务本应获得的鉴证。我们在这方面的责任在我们报告的可持续性声明的“我们对有限保证参与的责任”一节中有进一步的描述。我们根据荷兰Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten（VIO，专业会计师Code of Ethics，一项关于独立性的规定）和其他相关独立性规定，独立于Koninklijke Philips N.V.。这包括，我们不进行任何可能与我们的独立保证参与产生利益冲突的活动，我们也不参与可持续性声明的编制，因为这样做可能会损害我们的独立性。此外，我们还遵守了Verordening Gedrags-en beroepsregels会计师事务所（VGBA，荷兰专业会计师Code of Ethics）。关于欧盟公共利益实体可持续性声明的有限保证业务，VIO和VGBA的要求至少与国际会计师道德准则委员会的国际专业会计师道德准则（包括国际独立性标准）（IESBA准则）一样高。我们认为，我们获得的鉴证证据是充分和适当的，为我们的结论提供了依据。强调事项可持续性声明是在新的可持续性报告标准的背景下编制的，要求对特定实体进行解释，并解决固有的计量或评估不确定性。在此背景下，我们想强调以下事项：强调影响量化指标和货币金额的最重要的不确定性我们提请注意第8.2节编制段落的一般依据可持续性声明中的估计和结果不确定性的来源，该声明确定了受高度计量不确定性影响的量化指标和货币金额，并披露了有关计量不确定性来源和假设的信息， 公司在根据ESRS衡量这些方面所做的近似和判断。重大不确定性涉及在“生活改善”、“环境损益表”和“范围3排放”指标中使用的估计和假设以及对第三方证据的依赖，并在“生活改善计算方法”、2024年版（生活改善方法）、“环境损益账户和物质流量计算方法”、2024年版（EPL和物质流量方法）和“范围3排放计算方法”、2024年版（范围3核算方法）中有进一步阐述，详见飞利浦网站。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息260
实体之间和随着时间推移可持续性信息的可比性可能会受到缺乏符合ESRS的历史可持续性信息以及缺乏可用于提取、评估和衡量这些信息的统一做法的影响。这允许应用不同但可以接受的测量技术，尤其是在最初几年。强调双重重要性评估过程我们提请注意可持续性声明中的第8.3节双重重要性评估。本披露说明了正在进行的尽职调查和双重重要性评估流程的未来改进，包括与受影响的利益相关者的有力接触。尽职调查是一种持续的做法，它响应并可能引发公司战略、商业模式、活动、业务关系、运营、采购和销售环境的变化。双重重要性评估过程要求公司做出关键判断和使用阈值，也可能在时间上受到拟采用的行业特定标准的影响。因此，可持续性声明可能不包括每个单独的利益相关者（集团）在其特定评估中可能认为重要的每一个影响、风险和机会或额外的实体特定披露。关于这些事项，我们的结论不作修改。未得到保证的比较信息可持续性声明中包含的与2024年之前年份相关的以下可持续性信息，未被纳入此项保证约定。因此，我们不对可持续发展声明中的这一比较信息及其相关披露提供任何保证。以下可持续性信息不属于保证约定：• S1-6特遣队工人（工人类型）–报告年度2023• S1-6每个部门的雇员、合并后的就业变化、FTE中每个地理区域的雇员–报告年度2022和2023• S1-16薪酬差距–报告年度2022和2023我们对此事项的结论不作修改。在根据ESRS报告前瞻性信息时，我们的鉴证业务范围受到限制，管理委员会描述了产生信息的基本假设和方法，以及提供证据证明其反映公司实际计划或决策（行动）的其他因素。前瞻性信息涉及尚未发生和可能永远不会发生的事件和行动。实际结果很可能有所不同，因为预期的事件经常不会像预期的那样发生。我们不对前瞻性信息的可实现性提供保证。关于此事，我们的结论不作修改。管理委员会和监事会对可持续发展声明的责任管理委员会负责根据ESRS编制可持续发展声明，包括公司作为可持续发展声明的基础进行的双重重要性评估过程，以及根据ESRS披露重大影响、风险和机会。作为编制可持续性声明的一部分，管理委员会负责遵守条例（EU）2020/852（分类条例）第8条规定的报告要求。管理委员会还负责选择和应用额外的特定实体披露，以使用户能够了解公司与可持续发展相关的影响、风险或机会，并负责确定这些额外的特定实体披露是否适合特定情况并符合ESRS。此外，管理委员会负责其认为必要的内部控制，以使编制的可持续性报表不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。监事会负责监督可持续发展报告流程，包括公司开展的双重重要性评估流程。我们对可持续发展声明上的有限保证参与的责任我们的责任是计划和执行有限保证参与，使我们能够为我们的结论获得充分和适当的保证证据。我们根据Nadere voorschriften kwaliteitsmanagement（NVKM，质量管理法规）和国际质量管理标准（ISQM）1应用适用的质量管理要求，并相应地维护一个全面的质量管理体系，包括与遵守道德要求相关的成文政策和程序， 专业标准及其他相关法律法规要求。我们有限的鉴证工作包括：•对外部环境进行询问和分析，并了解相关的可持续发展主题和问题、公司的特点、公司的活动和价值链及其关键的无形资源，以便评估公司开展的双重重要性评估过程，作为可持续发展声明的基础，并根据ESRS披露所有与重大可持续发展相关的影响、风险和机会•通过询问获得对内部控制环境的一般了解，公司收集和报告与实体相关和价值链信息的流程、与编制可持续发展声明相关的信息系统和公司风险评估流程以及识别公司活动、确定合格和一致的经济活动以及编制内容1第8条规定的披露的流程我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息261
Regulation（EU）2020/852（Taxonomy Regulation），未获得有关实施或测试控制的运营有效性的保证信息•评估公司执行的双重重要性评估过程，并识别和评估可持续性声明的领域，包括Regulation（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的披露，其中可能出现误导性或不平衡的信息或重大错报，无论是由于欺诈或错误（‘选定的披露’）。设计和执行进一步的保证程序，旨在评估可持续性声明不存在与此风险分析相关的重大错报。•考虑管理委员会作出的可持续性声明中对双重重要性评估过程的描述是否与公司执行的过程一致•确定针对特定飞利浦工业场地执行的程序的性质和范围。为此，这些组成部分的性质、程度和/或风险状况具有决定性意义。我们对印度的普纳以及中国的上海和苏州进行了实地访问，目的是在地方层面上了解控制措施的设计和实施•对可持续性声明中的定量信息执行分析性审查程序，包括考虑数据和趋势•评估公司制定估计的方法是否适当，并一直适用于选定的披露。我们考虑了数据和趋势，但我们的程序不包括测试估计所依据的数据或单独制定我们自己的估计，以据此评估管理委员会的估计•在有限的样本基础上分析公司可获得的相关内部和外部文件（包括公开可获得的信息或来自整个价值链的行为者的信息），以进行选定的披露•阅读年度报告中的其他信息，以确定重大不一致之处（如果有的话），与可持续性声明•考虑为满足每个环境目标的法规（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的报告要求而提供的披露，与公司的基本记录进行核对，并与可持续性声明保持一致或一致，是否看起来合理，特别是符合条件的经济活动是否满足符合符合一致的累积条件以及是否满足技术筛选标准，以及关键绩效指标披露是否已根据Taxonomy参考框架定义和计算，并遵守条例（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的报告要求，包括活动呈现的格式•考虑可持续性声明中报告的信息的整体呈现方式、结构和基本定性特征（相关性和忠实表述：完整、中立和准确），包括条例（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的报告要求•根据我们的有限保证程序和对所获得证据的评估，考虑可持续性声明作为一个整体是否不存在重大错报并按照ESRS编制。沟通我们与监事会就（其中包括）鉴证业务的计划范围和时间安排以及我们在鉴证业务期间确定的重要调查结果进行沟通。关于选定的可持续发展信息的额外合理保证报告我们执行了额外的保证程序，旨在就选定的披露要求和选定的实体特定KPI以及可持续发展声明中的披露（选定的可持续发展信息）获得合理保证，如第8.7节ESRS交叉参照表中在“保证水平”一栏中注明的“合理保证”：我们认为，选定的可持续发展信息是在所有重大方面编制的， 根据ESRS的相应披露要求和公司制定并在第8.2节中披露的标准编制可持续发展声明的一般依据（适用标准）。管理委员会负责根据适用标准编制选定的可持续发展信息。管理委员会还负责选择和应用这些标准，并确定这些标准是否适合预期用户的合法信息需求并符合适用的ESRS要求。我们的责任是为我们的意见获得充分和适当的证据。除了为我们对可持续发展声明的有限保证业务执行的程序外，我们对选定的可持续发展信息的合理保证程序包括：•评估所应用的标准的适当性、其一致性应用以及对选定的可持续发展信息的相关披露。这包括评估管理委员会所作估计的合理性•识别和评估选定的可持续发展信息包含重大错报的风险，无论是由于欺诈还是错误，设计和执行针对这些风险的进一步保证程序，并获得充分和适当的保证证据，为我们的意见提供基础。•了解收集、报告和合并选定的可持续发展信息的系统和流程，包括了解与我们的鉴证业务相关的内部控制环境，但不是为了对公司内部控制的有效性发表意见•阅读管理委员会会议记录，监事会和其他对选定的可持续发展信息内容很重要的会议•评估用于第8.5.3节消费者和最终用户以及第8.4节环境信息段落中包含的影响数据基础计算的假设和来自第三方的来源的适当性飞利浦环境损益账户和材料流量报告方法以及飞利浦对年度报告和内容的排放计算1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息262
在“Lives Improved Methody”、“EPL和Material Flow Methody”和“Scope 3 Accounting Methody”中进一步解释•获取选定的可持续发展信息与公司基本记录相符的保证证据•在抽样的基础上评估相关的内部和外部文件，以确定选定的可持续发展信息的可靠性•评估数据和趋势•评估选定的可持续发展信息是否按照适用的标准进行了列报和披露，不存在重大错报，埃因霍温，2月21日，A.B.E. Laan签署的2025年EY Accountants B.V.目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息263
9.4公司治理报告9.4.1引言我公司内部的管理和监督责任和问责制最终以飞利浦集团母公司Koninklijke Philips N.V.（皇家飞利浦）的公司治理为指导。皇家飞利浦是一家根据荷兰法律组建的公司，其股票自1912年起在阿姆斯特丹证券交易所（Euronext Amsterdam）上市。此外，其股票自1962年起在美国上市交易，并自1987年起在纽约证券交易所上市。皇家飞利浦采用双层董事会结构，由管理委员会和监事会组成，各自向股东大会负责履行各自职责。管理委员会的成员，在执行委员会其他成员的支持下，推动公司的管理议程，并为飞利浦集团的连续性分担责任，专注于可持续的长期价值创造。我们的独立监事会监督管理委员会和执行委员会，并就与公司活动相关的一般政策向他们提供建议，包括制定和执行飞利浦集团的战略。这些职责包括对环境、社会和治理（ESG）维度的监督，并将其纳入公司的总体战略，这是监事会作为一个整体的责任，因为它们具有重要意义。该公司分别受荷兰公司法和证券法、其公司章程以及管理委员会和执行委员会和监事会议事规则的管辖。其公司治理框架也基于荷兰公司治理准则（日期为2022年12月20日）和适用于外国私人发行人的美国法律法规。在这份公司治理报告中，该公司阐述了其公司治理结构的主要要素，报告了其如何应用荷兰公司治理准则的原则和最佳做法，并提供了荷兰政府关于公司治理的法令（Besluit inhoud bestuursverslag）和关于第10条收购指令的政府法令（Besluit artikel 10 overnamerichtlijn）所要求的信息。在认为对公司利益有必要时，公司可能会偏离公司法人治理结构的各个方面，任何此类偏离将在公司的公司治理报告中披露。根据荷兰公司治理准则，年度报告中包含的管理报告的其他部分（在荷兰民法典第2：391条的含义内）涉及飞利浦旨在可持续长期价值创造的战略和文化。正如《战略重点》中更详细描述的那样，飞利浦的战略是由我们的目标驱动的：通过有意义的创新来改善人们的健康和福祉。首席执行官的信息解释了这一战略在2024年是如何执行的；还要参考财务业绩。此外，还提到了飞利浦的综合运营模式，其中包括飞利浦内部的行为、质量和诚信标准。飞利浦的战略，以及它由管理委员会制定的方式，在监事会作为一个整体的监督下，清楚地整合了公司在可持续发展领域的影响，包括对人和地球的影响。请参阅第2.1节中的《推动对人类和地球的影响》，以及第4章（环境、社会和治理），以参考我们的可持续发展报告中包含的关于环境、社会和治理的所有其他信息。我们与利益相关者接触，并使用双重重要性分析来确定我们认为影响最大的ESG主题：那些具有财务重要性（社会对飞利浦的影响）以及那些具有影响重要性（飞利浦对社会的影响）的主题；请参阅第4.3.8节（与利益相关者合作和倡导）和第8.3节（双重重要性评估）。我们的重要性评估巩固了我们以负责任和可持续的方式开展业务的完全整合方法的相关性，包括指导执行我们战略的所有ESG维度的一套全面的关键承诺；参考我们的关键ESG承诺。作为这些承诺之一，飞利浦将其纳税视为对其经营所在社区的重大贡献， 及其社会价值创造的组成部分；参见第4.3.7节（税收贡献）。9.4.2管理委员会和执行委员会介绍管理委员会受托管理公司。某些关键官员已被任命，以支持管理委员会履行其管理职责。管理委员会成员和这些主要干事共同组成执行委员会，目前由13名成员组成。在这份公司治理报告中，无论在哪里提到执行委员会，这也包括管理委员会的成员，除非上下文另有要求。有关现任成员的概况，请参阅管理委员会和执行委员会的成员。在总裁/首席执行官（CEO）的主持下，并在执行委员会其他成员的支持下，管理委员会成员推动公司的管理议程，并分担飞利浦集团连续性的责任。有关进一步的责任和任务的说明，以及会议、决议和会议记录的程序，请参阅公司网站上发布的《管理委员会议事规则》和《执行委员会议事规则》。管理委员会和执行委员会成员在履行职责时，以公司及其所属企业的利益为导向，兼顾其利益相关者的利益。管理委员会和执行委员会根据职能和业务采取了责任分工，每一项都由个别成员进行监测和审查。管理委员会对执行委员会的行动和决定负责，并对公司的外部报告（包括向公司股东报告）负有最终责任。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息264
管理委员会和执行委员会由监事会监督。如果受到邀请，管理委员会和执行委员会成员将出席监事会会议。此外，首席执行官和管理委员会的其他成员（如果需要，执行委员会的其他成员）定期与监事会主席和其他成员举行会议。管理委员会和执行委员会必须随时向监事会通报监事会可能需要了解的有关飞利浦的所有事实和发展，以便按要求运作并适当履行职责。管理委员会的某些重要决定需要监事会批准，包括有关以下方面的决定：公司的运营和财务目标以及为实现这些目标而设计的战略；发行、回购或注销股份；以及重大收购或撤资。任命和组成包括首席执行官在内的管理委员会成员由股东大会根据监事会与首席执行官协商后拟定的具有约束力的建议任命。这项具有约束力的建议可由股东大会以所投票数的简单多数通过并至少代表已发行股本三分之一的决议否决。如所投选票的简单过半数赞成否决具约束力的建议的决议案，但该过半数并不至少代表已发行股本的三分之一，则可召开新的会议，会上可按所投选票的简单过半数通过决议案，而不论该过半数代表已发行股本的部分。有约束力的建议被否决的，应当向股东大会提交新的有约束力的建议。如果第二次具有约束力的建议被否决，股东大会可自由任命一名董事会成员。首席执行官和管理委员会其他成员的任期（最长）为四年，但有一项理解，这一任期在其被任命年份后的第四个日历年度举行的股东大会闭幕时届满，或（如适用）在第四年的较晚退休日期或其他合同终止日期届满，除非股东大会另有决议。这同样适用于连任的情况，连任（最多）四年是可能的。管理委员会的（重新）任命时间表在公司网站上公布。根据荷兰法律，管理委员会成员通过服务协议（overeenkomst van opdracht）聘用。服务协议的期限与股东大会任命相关成员的期限一致。在公司终止服务协议的情况下，遣散费限制为最多一年的基本工资。这些服务协议没有提供额外的解雇福利。管理委员会成员可被监事会和股东大会停职，管理委员会成员可被股东大会解职（在每种情况下均按照《公司章程》）。股东提出的暂停或解职管理委员会成员的决议，除由管理委员会或监事会提出的决议外，只能以所投票的简单多数通过，至少代表已发行股本的三分之一。执行委员会的其他成员由首席执行官任命、停职和解职，但须经监事会批准。9.4.3监事会简介监事会监督飞利浦的政策、管理和一般事务，并协助管理委员会和执行委员会就与公司活动相关的一般政策提供建议。监事会成员在履行职责时，应当以公司及其所属企业的利益为导向，兼顾其利益相关者的利益。在荷兰法律的双层公司结构中，监事会是一个独立于管理委员会和公司的独立机构。其独立性还体现在对监事会成员既不能是管理委员会成员，也不能是公司员工的要求上。目前，监事会作为一个整体被认为是独立的，因为根据荷兰公司治理准则，11名成员中有10名是独立的， 对Ribadeau-Dumas先生而言，《荷兰公司治理守则》最佳实践条款2.1.7（iii）的独立性例外被视为适用。此外，根据美国证券交易委员会的规则，其审计委员会的所有成员都是独立的，适用于审计委员会。监事会必须批准管理委员会的某些重要决定，包括有关公司运营、业务和财务目标以及为实现这些目标而设计的战略的决定；发行、回购或注销股份；以及重大收购或撤资。监事会及其个别成员各自有责任向管理委员会、执行委员会和外部审计员索取监事会需要的所有信息，以便能够适当履行其作为监督机构的职责。有关进一步的职责和任务的说明，以及会议、决议和会议记录的程序，请查阅公司网站发布的《监事会议事规则》。监事会在其报告（包括在公司的年度报告中）中描述了监事会及其委员会的组成和职能、它们在财政年度的活动、举行的委员会会议次数以及讨论的主要项目。请以监事会报告为准。还请参阅监事会，了解监事会现任成员的概况。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息265
监事会成员的任命和组成由股东大会根据监事会拟定的具有约束力的建议任命。这项具有约束力的建议可由股东大会以所投票数的简单多数通过并至少代表已发行股本三分之一的决议否决。如所投选票的简单过半数赞成否决具约束力的建议的决议案，但该过半数并不至少代表已发行股本的三分之一，则可召开新一次会议。在这次新的会议上，决议可能以所投选票的简单多数获得通过，无论该多数代表的已发行股本比例如何。有约束力的建议被否决的，应当向股东大会提交新的有约束力的建议。如果第二次具有约束力的建议被否决，股东大会可自由任命一名董事会成员。监事会成员的任期在任期满四年后的股东大会闭幕时届满。没有要求董事会成员退休的年龄限制。根据荷兰《公司治理守则》，监事会成员有资格获得连任，固定任期为四年一次，随后可获得连任，任期为两年，该任命最多可延长两年。监事会的报告必须说明任何超过八年期限的重新任命的原因。监事会的（重新）任命时间表在公司网站上公布。监事会成员可以由股东大会根据《公司章程》规定予以停职或者解聘。暂停或解职监事会成员的决议，除监事会提出的决议外，只能以所投票的简单多数通过，至少代表已发行股本的三分之一。监事会任命候选人的选择考虑了公司的多元化政策，该政策公布在公司网站上。监事会的组成进一步遵循监事会议事规则中的概况，董事会的规模可能会因其认为适当而有所不同，以支持其概况。请以监事会报告为准。通常，新任命的监事会成员遵循上岗培训计划，并与执行委员会成员互动，就战略、财务和投资者关系、质量、治理、法律、可持续发展和数字化等事项进行深入研究。自2022年起，荷兰法律规定了强制性的性别配额，要求监事会成员中至少三分之一为女性，至少三分之一为男性（为计算目的，不能除以三的董事会成员总数必须四舍五入到下一个可以除以三的人数）。该配额适用于（i）任命新的监事会成员，以及（ii）在首次任命后八年后重新任命代理董事会成员。除某些特殊情况外，任何任命或重新任命导致监事会组成不符合（或不再符合）配额的，将无效（无效）。诚如2023年8月14日所宣布，飞利浦与Exor N.V.于2023年8月13日订立关系协议，该协议已于公司网站刊发。该关系协议包括Exor承诺成为飞利浦的长期少数投资者，以及向监事会提出一名成员的权利。在这方面，值得注意的是，只要Exor根据关系协议拥有此类提名权，《荷兰公司治理守则》最佳实践条款2.1.7（iii）的独立性例外被视为适用于根据关系协议根据此类提名任命的任何Exor提名人。监事会委员会监事会在保留全面责任的同时，为四个委员会分配了一定的任务：公司治理和提名与遴选委员会、薪酬委员会、审计委员会、质量与监管委员会。每个委员会向全体监事会报告。请参阅作为监事会议事规则一部分在公司网站上发布的各委员会章程，以了解其职责、组成、 会议和工作程序。公司治理和提名与遴选委员会负责制定监事会、管理委员会和执行委员会成员的遴选标准和任命程序。委员会就（重新）任命此类成员向监事会提出建议，并定期评估其职能。该委员会还定期评估执行委员会继任规划和多元化政策，并监督执行委员会关于飞利浦高管甄选标准和任命程序的政策。委员会每年至少审查一次适用于公司的公司治理原则，并就其认为适当的这些原则的任何变更向监事会提供建议。薪酬委员会负责编制监事会关于管理委员会和执行委员会个别成员薪酬的决定。该委员会编制年度薪酬报告，在年度股东大会召开之前由监事会在公司网站上发布。薪酬委员会在履行其职责时，由一名外部顾问和一名内部薪酬专家提供协助。审计委员会协助监事会履行以下方面的监督职责：公司财务报表的完整性；财务和非财务（ESG）报告流程；风险管理和内部控制框架的有效性（也包括报告流程）；内部和外部审计流程；内部和外部审计师的资格、独立性和业绩；以及公司监测遵守法律法规和一般业务原则的流程（包括相关内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境，社会与治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展声明9更多信息266
手册、培训和工具）。它在发布前审查公司的年度和中期财务报表，包括非财务信息，并就内部控制政策和内部审计计划及其调查结果的充分性和适当性向监事会提供建议。该委员会还进一步监督内部审计职能，与外部审计师保持联系并对其进行监督，并准备外部审计师的提名，以供股东大会任命。审计委员会的组成符合荷兰法律和适用的美国规则的相关要求。所有成员均被视为独立并具备财务知识，审计委员会作为一个整体具有与公司经营所在行业相关的职权。此外，根据美国证券交易委员会的规定，Liz Doherty被指定为审计委员会财务专家。监事会认为，审计委员会现有的专业知识和经验，以及听取内部和外部专家和顾问意见的可能性，足以履行审计委员会的任务和职责。鉴于公司产品、系统、服务和软件的质量和（患者）安全以及其开发、测试、制造、营销和服务及其相关监管要求的核心重要性，监事会成立了质量与监管委员会。质量与监管委员会协助监事会履行其在这一领域的监督职责，同时承认审计委员会协助监事会监督监管、合规和法律事务的其他领域。9.4.4其他与董事会有关的事项薪酬和股份所有权管理委员会个别成员的薪酬由监事会在考虑股东大会通过的薪酬政策的情况下确定。监事会个别成员的薪酬由股东大会决定，也是根据薪酬政策确定的。管理委员会和监事会的现行薪酬政策分别于2024年通过，并在公司网站上公布。根据荷兰法律，股东有权（至少）每四年在年度股东大会上就采用管理委员会和监事会的单独薪酬政策进行投票。采用薪酬政策将需要特别多数票的四分之三（因为《公司章程》没有规定较低的多数票）。年度薪酬报告（由薪酬委员会编制、监事会采纳并在公司网站发布）中载有对已支付和拖欠管理委员会和监事会个别成员的薪酬构成的说明。股东在每次年度股东大会上对与上一财政年度有关的薪酬报告进行咨询投票。根据荷兰法律，如果根据合理和公平的原则，奖金的支付或交付将是不可接受的，监事会有权减少或取消授予管理委员会成员的未支付奖金。公司，在这方面也可能由监事会或股东大会为此目的任命的特别代表代表，也可能要求返还已经支付或交付的奖金，只要这些奖金是根据有关绩效标准或其他条件实现情况的不正确信息而授予的。奖金被广泛定义为‘非固定’（可变）薪酬——以现金或以股份为基础的薪酬形式——全部或部分以实现某些目标或发生某些情况为条件。资产负债表的解释性说明应报告任何关于偿还管理委员会薪酬的审核和/或索赔。在2024财政年度，未支付的奖金或还款请求没有发生此类减少。根据荷兰《公司治理准则》，公司不向管理委员会或监事会成员发放个人贷款或为其提供担保。2024年没有发放此类贷款，也没有发放此类担保，截至2024年12月31日也没有任何未偿还的贷款或担保。同样遵守荷兰公司治理准则， 《公司章程》规定，不得向监事会成员授予股份或股份权利。管理委员会和监事会成员只能以长期投资为目的持有公司股份，必须避免对飞利浦证券进行短期交易。根据飞利浦关于内幕消息的内部行为规则，管理委员会和监事会成员仅被允许在年度和季度业绩公布后20个工作日的‘窗口’期间交易飞利浦证券（包括行使股票期权）（前提是相关人员当时没有关于飞利浦的内幕信息，除非获得豁免）。此外，禁止管理委员会和监事会成员在飞利浦年度或季度业绩披露前一周内直接或间接交易属于飞利浦同行集团（由监事会决定）的任何公司的证券。管理委员会和监事会成员进行的飞利浦股票交易根据欧盟市场滥用条例向荷兰金融市场管理局（AFM）报告，必要时向其他相关当局报告。赔偿除非荷兰法律另有规定，管理委员会和监事会成员应由公司补偿《公司章程》中正式规定的各种成本和费用，例如抗辩索赔的合理费用。在某些情况下，如《公司章程》所述，如管理委员会成员或监事会成员的作为或不作为，可被定性为故意（opzettelijk）、故意鲁莽（bewust roekeloos）或严重过失（ernstig contents 1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息267
verwijtbaar），除非法律或合理公平原则另有规定，否则将无权获得此项补偿。该公司还为有关人员投保了责任保险（D & O – Directors & Officers）。多元化选聘候选人总是择优而选。监事会、管理委员会和执行委员会的任命候选人的选择也考虑到公司对监事会、管理委员会和执行委员会的多元化政策。这一多样性政策旨在充分了解与公司业务相关的时事和长期风险和机遇所需的观点和专业知识的多样性，并在公司网站上发布。自2022年起，荷兰法律规定，（重新）任命监事会成员必须符合强制性的性别配额，要求监事会成员中至少三分之一为女性（至少三分之一为男性）。性别配额不适用的情况有某些例外，例如首次任命后八年内的重新任命和特殊情况下的（重新）任命。有关监事会、管理委员会和执行委员会多元化政策的更多详细信息，请参阅公司治理和提名与遴选委员会的报告；有关监事会概况和组成的更多信息，请参阅监事会报告。飞利浦对包容性和多样性的承诺也反映在全公司的一般商业原则、包容性和多样性政策以及公平就业政策中。利益冲突荷兰利益冲突法规定，管理委员会或监事会成员如果与公司或相关企业有直接或间接的个人利益冲突，不得参与决议的通过。如果管理委员会的所有成员都有利益冲突，有关的决议将由监事会审议。监事会全体成员存在利益冲突的，所涉决议须经股东大会审议。根据荷兰《公司治理准则》，公司的公司治理包括规定可能存在潜在或实际冲突的情况的规则、尽可能避免此类利益冲突的程序以及在出现此类冲突时处理此类冲突的程序。有关利益冲突的相关事项，如有，必须在有关财政年度的年度报告（特别是管理报告）中提及。在2024财政年度期间，没有作出与管理委员会或监事会成员或与任何主要股东（持有公司至少10%的股份）存在利益冲突的任何此类重大交易的决定。外部董事职位根据荷兰《公司治理准则》，管理委员会成员需要获得监事会的批准，才能接受另一家公司的监事会成员职位或一级董事会非执行董事职位（非执行董事职位）。监事会成员担任（拟）其他重要职务的，必须通知监事会。荷兰法律规定了对管理委员会或监事会成员可能担任的非执行董事职位数量的某些限制。管理委员会的任何成员不得在荷兰法律定义的‘大型’公司（naamloze vennootschappen或besloten vennootschappen）或‘大型’基金会（stichtingen）担任两个以上的非执行董事职务，管理委员会的任何成员不得担任另一层董事会主席或另一层监事会主席的职务。监事会成员不得在该等公司或基金会担任五名以上非执行董事职务， 董事长一职占两位。在2024财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了本段所述的上述限制。9.4.5股东大会会议年度股东大会应不迟于财政年度结束后六个月召开。会议议程通常包括：对薪酬报告进行咨询投票；讨论年度报告；通过财务报表；关于增加准备金和股息的政策；任何拟议的股息或其他分配；解除管理委员会和监事会成员的职务；以及监事会、管理委员会或股东根据荷兰法律和《公司章程》提出的任何其他事项。股东大会通过公司网站以公告方式召开，登记股东至少在相关会议召开日前42日以信函或电子通讯方式通知。股东如希望就股东大会行使其股份所附带的权利，须登记参加该会议。股东可以亲自出席会议、委托代理人（通过独立第三方）投票或授予授权书，由第三方代表其出席会议并参加表决。有关会议登记、出席及代理投票的详情将载于召开有关会议的通知内。根据荷兰法律，行使表决权和股东大会相关权利的记录日期定为相关会议召开日前的第28天。于该日期登记的股东有权出席会议并行使其他股东权利（在有关会议上），即使其后在记录日期后有任何股份出售。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息268
根据《公司章程》和荷兰法律，股东提出的列入议程项目的请求一般会得到满足，但公司有权根据荷兰法律拒绝列入所请求的议程项目，前提是此类请求至少在股东大会召开60天前由代表公司未偿资本至少1%的股东以书面形式向管理委员会和监事会提出，或者根据阿姆斯特丹泛欧交易所的官方价目表，价值至少为5000万欧元。书面请求可以电子方式提交，并应遵守管理委员会规定的程序，该程序在公司网站上发布。根据荷兰法律，要求将某个项目列入会议议程的股东有义务向公司披露其全部经济利益（即多头头寸和空头头寸）。公司有义务在其网站上公布此类披露。股东大会的主要权力股东大会的主要权力有：•任命、暂停和解聘管理委员会和监事会成员•通过管理委员会和监事会的薪酬政策，确定监事会个别成员的薪酬并批准管理委员会的长期激励（基于股权的）计划•通过年度决算，宣派股息，并免除管理委员会和监事会在履行各自上一财政年度职责方面的任何责任•委任公司外聘核数师•通过修订《公司章程》和解散或清算公司的提案•发行股份或股份权利•限制或排除股东的优先购买权，并根据荷兰法律回购或注销已发行股份•，批准管理委员会的决定，这些决定影响深远，将极大地改变公司或业务的身份或性质公司在《公司章程》和荷兰法律的框架内并以本公司治理报告所述方式适用荷兰公司治理守则原则4.1。所有已发行和流通的股票都有投票权，每一股都授予在股东大会上投一票的权利。根据荷兰法律，不得在股东大会上就公司持有的股份进行投票。公司股份不存在附带的特别法定权利，公司股份表决权不存在限制。除荷兰法律和/或《公司章程》规定的某些例外情况外，股东大会的决议以绝对多数票通过，不需要法定人数。股本：发行和回购（权利）股份公司法定股本为8亿欧元，分为20亿股每股面值20欧分的普通股和20亿股同样每股面值20欧分的优先股。2024年12月31日，已发行股本为187,987，876.80欧元，分为939,939，384股普通股和无优先股。所有股份均已缴足。根据荷兰法律或《公司章程》，目前对普通股的转让没有任何限制。只有Euroclear股票在阿姆斯特丹泛欧交易所交易。只有纽约注册处的股票在纽约证券交易所交易。根据《荷兰民法典》第10：138（2）条，纽约州的法律适用于与纽约登记处股份有关的所有权制度，该所有权制度包括对此类纽约登记处股份的转让或设定实物权利的要求。Euroclear股票和New York Registry股票可以相互交换。截至2024年12月31日，约91%的普通股通过Euroclear Nederland系统（Euroclear股份）持有，约9%的普通股由以约765名在册持有人的名义发行的纽约注册处股份代表。后者包括Cede & Co. Cede & Co作为存托信托公司的代名人，后者作为受益人为个人投资者（间接）持有股份。德意志银行信托公司Americas是飞利浦在纽约的转账代理、注册商和股息支付代理。由于某些股份由经纪商和其他代名人持有， 这些数字可能无法代表美国实益持有人的实际人数或美国居民实益持有的纽约注册处股份数量。在2024年度股东大会上，决议授权管理董事会在获得监事会批准的情况下，发行股份或授予权利以收购公司股份，以及限制或排除截至2025年11月6日（含）股东应享有的优先购买权。此授权最多限于截至2024年5月7日已发行股份数量的10%。此外，在2024年度股东大会上，决议授权管理董事会在监事会批准的情况下，在《公司章程》规定的范围内，在一定的价格区间内收购公司股份，收购期限至2025年11月6日（含）。公司可能持有的股份数量上限将不超过截至2024年5月7日已发行股本的10%。股份数目可按截至同日已发行资本的10%增加，以配合执行股份回购计划以减资计划。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息269
9.4.6年度财务报表和外部审计年度财务报表由管理委员会编制，并由监事会根据其审计委员会的意见进行审查，同时考虑到外部审计师的报告。经监事会批准后，账目由管理委员会和监事会的全体成员签署，并与外部审计师的意见一起公布。管理委员会在监事会的监督下，对此类公开披露的财务报告的质量和完整性负责。年度财务报表提交给随后召开的年度股东大会讨论和通过。外聘审计员由股东大会按照《公司章程》规定聘任。飞利浦的外部核数师，独立注册会计师事务所Ernst & Young Accountants LLP，于2015年5月7日举行的股东大会委任，自2016年1月1日起，任期四年，于2019年5月9日举行的年度股东大会续聘，自2020年1月1日起，任期三年，于2022年5月10日举行的年度股东大会续聘，自2023年1月1日起，任期一年，并于2023年5月9日举行的年度股东大会上获委任，任期一年，自2024年1月1日起。2023年，由于预计EY Accountants B.V.（Ernst & Young Accountants LLP的合法继承者）的法定审计任务将到期，在审计委员会领导下完成了竞争性审计招标，监事会根据审计委员会的建议，向股东大会建议任命罗兵咸永道会计师事务所N.V.为公司新的外部审计师。独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.）于2023年5月9日举行的年度股东大会上获委任为公司新的外部审计师，任期自2025年1月1日起，为期四年。因此，在完成EY Accountants B.V.对我们截至2024年12月31日止年度的财务报表的审计以及对截至2024年12月31日财务报告内部控制有效性的审计后，罗兵咸永道会计师事务所N.V.将成为飞利浦的外部审计师。欧洲和荷兰法律要求将审计和某些非审计服务分开。外聘审计员只能提供审计和审计相关服务，禁止提供其他任何服务。这反映在审计政策中，该政策发布在公司网站上。该政策还符合（在某些方面比）适用的美国规则，根据这些规则，被任命的外部审计师必须在事实和外表上都独立于公司。审计师政策规定了外部审计师将提供或可能提供的某些审计服务和与审计相关的服务（也称为鉴证服务），并包括审计委员会预先批准此类服务的规则。审计服务必须根据与外部审计师商定的年度审计服务业务进行预先批准。拟议的审计相关服务可能在年初由审计委员会预先批准（年度预先批准），也可能在年内由审计委员会就特定业务预先批准（特定预先批准）。年度预先批准是基于将提供的服务的详细、分项清单，其目的是确保在确定一项服务是否已获批准时没有管理层的酌处权，并确保审计委员会被告知其预先批准的每项服务。除非在年初已给予特定服务的预先批准，否则每项提议的服务都需要在年内获得特定的预先批准。任何年度预先批准的服务，如果聘用的费用预计将超过预先批准的成本水平或预算金额，也将需要具体的预先批准。任何年度预先批准的期限为自预先批准之日起12个月，除非审计委员会另有说明。于2024年期间，不存在外部审计师向公司提供的未经审计委员会预先批准的服务。9.4.7 Stichting Preferente Aandelen Philips Stichting Preferente Aandelen Philips是一家根据荷兰法律组建的基金会（Stichting），已被授予收购皇家飞利浦资本优先股的权利，如公司章程所述。此外， 基金会有权向阿姆斯特丹上诉法院企业法庭提出请愿，以启动《荷兰民法典》第2：344条含义内的调查程序。基金会的目标是代表皇家飞利浦、该公司及其在该公司集团内的关联公司维持的企业的利益，以便尽可能有效地维护该公司、这些企业及其相关各方的利益，并为他们提供最大限度的保护，使其免受与这些利益相冲突的可能损害飞利浦和这些企业的自主性和身份的影响，并且还可以做任何与上述目的有关或有利于他们的事情。基金会的目标包括保护飞利浦免受（企图）主动收购或其他对公司施加（事实上的）控制的企图。该安排将允许飞利浦确定其与相关第三方（或多方）及其（其）计划相关的立场，寻求替代方案并捍卫公司及其利益相关者的利益。仅仅通知基金会行使优先股收购权，就会导致这类股份被有效发行。基金会可以对当时公司已发行普通股的数量行使这一权利。截至2024年12月31日，没有发行优先股。该基金会自主选举产生的董事会成员为Messrs J.P. de Kreij、J.V. Timmermans、J. van der Veer和P.N. Wakkie。没有飞利浦监事会或管理委员会成员或飞利浦高级管理人员在基金会董事会中有代表。其他保护措施除上述与基金会作出的安排外，公司不存在任何专门或几乎完全具有针对内容进行防御目的的措施1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息270
主动公开发售公司股本中的股份。需要注意的是，管理委员会和监事会在任何情况下仍被授权行使赋予他们的所有权力，以促进飞利浦的利益。公司发行了若干公司债券，其条款包含控制权变更触发事件或控制权变更认沽事件。一旦发生此类事件，公司可能会被要求以某些预先确定的价格提出赎回或购买任何未偿还的债券。还请参考债务。此外，公司与其长期少数投资者Exor N.V.（在公司网站上发布）订立的关系协议包括Exor的某些临时锁定义务，当任何第三方‘获得’公司50%或以上的‘权益’时，这些义务即告失效。9.4.8投资者关系飞利浦持续专注于与其股东保持牢固和开放的关系。除了在股东大会上与股东沟通外，该公司可能会在电话会议上讨论其财务业绩，这些电话会议可以广泛访问。该公司还发布年度、半年度和季度报告及新闻稿，并通过其网站通知投资者。公司不时通过路演、经纪人会议和资本市场日与投资者和分析师进行交流，这些活动在公司网站上提前公布。这些接触的目的是进一步向市场通报结果、战略和所做的决定，并获得股东的反馈。该公司的政策是在其网站上向投资者和分析师发布演示文稿。飞利浦适用荷兰公司治理准则的最佳实践条款4.2.3，它不认为（符合市场惯例）将其扩展到不太重要的分析师会议和演示文稿。此外，飞利浦与投资者和分析师进行双边沟通。这些沟通或在公司主动下进行，或在投资者/分析师主动下进行。在这些互动中，公司通常由其投资者关系部门代表，但在有限的场合，投资者关系部门由一名或多名高级管理层成员陪同。双边通信的主题包括投资者/分析师的个别询问，以及该公司在披露其年度和季度报告后进行的更详细的讨论。飞利浦遵守有关公平、非选择性披露和平等对待股东的适用规则和规定。9.4.9向AFM提交的主要股东荷兰《金融监管法》规定，持有某些权益的人有义务披露（除其他外）在公司资本和/或投票权中的持股百分比，当这些持股达到、超过或低于3、5、10、15、20、25、30、40、50、60、75和95%（由于某人的收购或处置，或由于公司已发行的投票权或资本总数发生变化）。在计算资本利息时，还考虑了某些衍生工具（以实物或现金结算）。披露资本利息的法定义务不仅涉及总多头头寸，还涉及总空头头寸。必须立即向荷兰金融市场管理局（AFM）进行必要的披露。然后，AFM将此类披露通知公司，并将其纳入登记册，并在AFM网站上公布。此外，欧盟卖空条例规定了披露（净）空头头寸的义务。AFM登记册显示以下大量持股和/或投票权达到或超过3%门槛的通知：Exor N.V.：大量持有15.00%和15.00%的投票权（2023年8月13日）；Artisan Investments GP LLC：大量持有10.01%和10.01%的投票权（2024年6月28日）；贝莱德，Inc.：大量持有4.38%和5.56%的投票权（2025年2月12日）；罗派斯集团有限公司：大量持有3.05%和3.04%的投票权（2024年10月29日），EdgePoint Investment Group Inc.：实质持股比例为0.000%，投票权为3.10%（2024年10月28日）。9.4.10公司信息该公司于1891年在荷兰埃因霍温开始作为有限合伙企业，名称为Philips & Co，并于1912年9月11日转换为有限责任公司N.V. Philips Gloeilampenfabrieken。公司于1994年5月6日更名为Philips Electronics N.V.，于1998年4月1日更名为飞利浦 Electronics N.V.，于5月15日更名为Koninklijke Philips N.V.， 2013.皇家飞利浦的大部分股份是通过荷兰Central Securities存管机构（Euroclear Nederland）维护的系统持有的。过往，飞利浦亦曾发行（实物）不记名股票凭证（‘股票凭证’）。数量有限的股票尚未被交出，尽管股票持有人仍有权获得相应数量的皇家飞利浦股票。值得注意的是，由于荷兰立法于2019年7月生效，相关股份于2021年1月1日起依法登记在皇家飞利浦公司名下。股份持有人将继续有权获得相应数量的股份，但在交出其股份前，不得行使该等股份所附带的权利。股证持有人最迟可于2026年1月1日前提出要求并领取相应数量的股份。根据2026年1月2日，未被交还的股份证书所附带的权利将依法失效。欲了解更多信息，请通过邮箱联系投资者关系部，investor.relations@philips.com，或电话，+ 31-20-59 77222。公司的法定所在地为荷兰埃因霍温，根据相关法律要求（荷兰民法典第2册第379和414条）编制的所有子公司和关联公司的法定名单构成财务报表附注的一部分，存放于荷兰埃因霍温的商业登记处（档案编号17001910）。该公司的行政办公室位于飞利浦中心，Amstelplein 2,1096 BC Amsterdam，Netherlands，电话+ 31-20-59 77777。管理委员会和监事会认为，《荷兰公司治理准则》中针对董事会的原则和最佳做法规定正在得到应用。荷兰《公司治理守则》全文见监察委员会《公司治理守则》网站（www.mccg.nl）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息271
9.5风险因素和应对措施飞利浦认为，以下列出的风险是影响飞利浦及其证券的重大风险。然而，这些风险因素可能并不包括最终可能影响飞利浦的所有风险。一些飞利浦尚未知晓的风险，或目前认为并不重大的风险，最终可能会对飞利浦的业务、收入、收入、资产、流动性、资本资源、声誉和/或实现其业务和ESG目标的能力产生重大影响。请注意，本节无意描述已实现的风险，因为这些风险在其他章节中讨论并在相关情况下引用。飞利浦将风险定义为四个主要类别：战略、运营、财务和报告以及合规。飞利浦将每个类别内的风险因素按当前对其预期意义的看法排序。与前一年相比，我们进一步优先考虑了与地缘政治和宏观经济以及人工智能相关的风险因素。我们继续高度优先考虑与患者安全和质量、供应链以及简化我们的工作方式相关的风险因素。尽管仍然相关，但我们已不再强调与全球通胀相关的风险因素。这并不意味着较低的风险因素可能不会对飞利浦的业务、收入、收入、资产、流动性、资本资源、声誉和/或实现其业务和ESG目标的能力产生重大不利影响。此外，以下未列出的其他风险因素最终可能证明比所列出的风险因素具有更显着的不利后果。我们的目标是在我们的风险偏好范围内管理风险。在健康科技行业动态中寻求战略机会，通常需要对相应的战略风险有更高的偏好。鉴于有必要投资于研发和管理业务组合，以确保我们不断振兴我们的产品，我们可能会以负责任的方式接受相当大的战略风险。对于具有非常高战略影响的选定选项，我们可能会偶尔采取风险寻求方法，但须经过仔细评估。在运营风险方面，我们总体上采取平衡到审慎的方法，考虑到我们的产品、服务和可持续发展承诺交付的连续性；高效执行；以及可靠和安全的IT系统的需要，旨在优化生产力并最大限度地降低下行风险。在运营风险可能影响我们的产品和服务质量以及患者安全的情况下，我们采取了规避的做法。关于财务和报告风险，我们采取审慎到平衡的方法，目标是公司的财务可持续性、投资者承诺和利益相关者的信任。我们管理这些风险的意图是保留我们目前强大的投资级信用评级。由于飞利浦致力于始终以诚信行事，我们对任何可能导致违反我们的一般商业原则和强制性法律法规的风险采取从厌恶到谨慎的态度。在以下章节中，我们提供了我们确定的每个重大风险因素的描述，以及我们的主要风险缓解响应，我们认为这些响应有助于我们管理这些风险。然而，我们可能无法成功地有效部署所描述的部分或全部缓解行动，或者这些行动可能无法达到预期的效果。如果出现特定情况或没有得到充分缓解，我们的价值创造目标可能会受到重大不利影响。此外，风险和不确定性可能导致实际结果与所描述的结果不同（包括前瞻性陈述中描述的结果），可能影响我们实现目标的能力，或者可能对飞利浦、我们的产品和我们的品牌的声誉或情绪产生负面影响。下文所述的风险应对措施旨在针对如上所述的风险偏好管理风险，并应与之结合阅读。9.5.1战略风险飞利浦的全球业务受到地缘政治和宏观经济变化的影响飞利浦的业务和运营可能受到不利的宏观经济条件以及全球和个别市场的地缘政治不稳定的不利影响。2024年，成熟地区占飞利浦收入的73%，而增长地区占剩余的27%。虽然成熟地区目前是飞利浦收入的主要来源，但增长地区（不包括中国）是越来越多的收入来源。飞利浦主要从美国（US）、欧盟（EU）——主要是荷兰和中国生产、采购和设计其产品和服务，飞利浦的大部分资产都位于这些地区。美国政治和货币、贸易、税收政策和制裁法的变化， 欧盟和中国可能引发反应和反制，也可能对飞利浦活跃的其他市场产生不利影响。飞利浦继续预计，由于地缘政治和宏观经济因素，全球市场状况仍将高度不确定和波动。飞利浦观察到地缘政治紧张局势和去全球化加剧保护主义的趋势正在加剧。保护主义措施的例子有贸易政策、关税、关税、税收、进出口管制和制裁、当地价值创造和生产要求、技术和数据存储和流动限制、人才流动限制、资产国有化以及限制外国投资的回报汇回。美国总统唐纳德·特朗普及其政府宣布和提议的关税和其他进口限制措施，以及对此作出回应的报复性贸易措施，有可能影响国际贸易关系和供应链，给欧盟带来显着后果。此外，保护主义可能会增加当地法规发展的普遍不确定性，这可能会导致此类法规的扩散和变化，从而导致公司遵守不同的、不断演变的标准。飞利浦在其经营所在的主要市场观察到这一趋势，并特别关注美中关系的发展以及中国扩大其全球政治足迹并在关键技术（包括与健康相关的技术）方面实现自给自足的努力。中国的反腐运动也可能对医疗行业内部的需求产生负面影响。如果这一趋势持续，地缘政治关系恶化，经济脱钩，那么预计现有的全球贸易和投资限制将保持或增加。在全球开展业务的进一步监管和合规挑战可能会出现并恶化，从而导致市场增长和投资面临持续压力。有关全球各种宏观经济因素的不确定性和挑战继续存在。潜在影响飞利浦的一般因素的例子有：整体经济增长疲软，尤其是中国经济增长下降的趋势，政府支出减少，客户和消费者信心和支出下降，高通胀和利率，以及与气候危机相关的经济影响的出现。尽管管理流行病（例如，新冠疫情死灰复燃或其变异）的能力有所提高，但目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息272
疫情可能会继续影响飞利浦未来的运营。特定于医疗保健的潜在因素的例子包括对公共医疗政策未来走向的不确定性上升，以及对医疗保健生态系统的公共投资下降的风险。这些因素可能会影响客户需求和销售以及我们的制造成本、运营费用（包括工资）和其他费用。我们可能无法通过整体销售增长来弥补销售损失，或通过提高生产力和提高价格来及时抵消增加的成本（如果有的话）来管理增加的成本，这可能会对我们的收入、毛利率、盈利能力和现金流产生重大影响。俄乌战争增加了全球经济和政治不确定性。美国、英国、欧盟、加拿大和日本政府已分别对某些产品实施出口管制，并对俄罗斯的某些行业部门和机构实施制裁，未来可能会颁布额外的管制和制裁措施。同样，以色列和中东的冲突可能进一步增加经济和政治不确定性，并可能影响公司的经营业绩、财务状况和现金流。飞利浦在以色列设有几家子公司，主要在诊断与治疗和互联医疗领域，主要参与制造和研发活动。美国最近的选举结果以及欧盟某些成员国即将举行的选举也可能对这些冲突的进程产生影响。持续的冲突可能会加剧本文所述其他风险因素的影响，包括但不限于：运输、能源、大宗商品和其他原材料价格波动；全球供应链中断；客户和消费者信心和支出下降；网络攻击增加；保护主义加剧；政治和社会不稳定；外汇波动风险增加；通胀和利率上升；以及信贷和资本市场的限制、波动或中断。乌克兰和俄罗斯以及中东的冲突有可能升级或扩大，当前或未来的制裁以及由此产生的地缘政治和宏观经济中断可能是重大的。我们无法预测冲突对未来全球经济可能产生的影响。地缘政治和宏观经济状况的变化难以预测，上述因素或其他因素可能导致对全球贸易水平和流动、经济增长以及金融市场和政治稳定的不利影响，所有这些都可能对飞利浦产品和服务的需求和供应产生不利影响。这可能会对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩造成重大不利影响。这些因素也可能使预算和做出可靠的财务预测变得更加困难，或可能对飞利浦获得资金产生负面影响。风险应对：飞利浦监测经济、政治和一般社会变化，并在必要时制定应对此类事件的策略。我们密切监测通货膨胀、利率和外汇动态等市场情况，以便通过降低成本或定价措施及时做出反应。高风险市场（例如，暴露于高波动性和经历过恶性通胀的市场）会定期评估新出现的风险，并在必要时进行资本结构规划。飞利浦集团危机行动团队已启动应对团队，这些团队正在运行有关俄罗斯和乌克兰以及以色列和中东的项目。为了减少受俄乌战争造成的不确定性影响，我们积极减少了这些市场的资产负债表敞口。以色列对冲突的反应更加复杂，因为我们还在该国保持着制造业足迹。应对小组正在仔细监测以色列的事态发展，以确保我们在该国的劳动力的安全。飞利浦在100多个国家开展业务，我们相信这一全球足迹使我们能够更好地应对当地不利的市场发展。飞利浦通过特定市场战略（例如针对中国、美国和欧盟），在成熟和增长地区建立了强大的本土影响力。这些市场战略涵盖创新、制造和组装等各种当地价值创造方面；托管健康数据；以及能力发展。这些战略还利用了我们对医疗保健和消费者需求、研发、质量管理体系、可持续全球商业模式和品牌的深入了解。这种在当地的存在使飞利浦能够创造价值，并根据当地市场需求定制其主张。除了地方措施， 飞利浦还优化了其集成的供应链组织、供应商基础和全球制造足迹，从而能够对全球需求和供应的大规模快速变化做出敏捷响应。飞利浦可能无法跟上不断变化的健康技术环境随着飞利浦对健康技术的关注，我们的商业模式正在从交易型、以产品为中心的商业模式转变为以客户和患者为中心、以结果为导向的商业模式，通过一系列创新设备、解决方案、平台、洞察力和增值服务实现多年的客户合作伙伴关系。如果这一转型不针对成功的产品和服务，或者做得太慢或不成功，飞利浦可能无法满足客户、患者或健康科技商业环境中其他利益相关者的期望。我们可能会面临失去客户相关性，未能抓住增长，并失去市场份额。此外，由于我们专注于健康科技，飞利浦通过更多元化的投资组合抵消其他业务对其健康科技业务的潜在负面影响（包括但不限于对销售、经营业绩、负债、合规和融资的影响）的能力可能会降低。由于专注于健康技术，飞利浦正在深化客户参与并进入长期解决方案和服务业务安排，变得更加依赖一些关键客户的长期经常性收入，从而增加了我们的一个或多个关键客户的订单损失或显着减少可能导致我们的收入显着下降的风险。随着飞利浦希望增加我们对间接销售渠道的使用，飞利浦将越来越依赖于成功利用新的和现有的合作伙伴来支持客户和患者。这些因素中的任何一个都可能对飞利浦的品牌价值和声誉、业务、财务状况、经营业绩产生重大不利影响。更具体的健康技术风险及其潜在影响包含在下文的运营、财务和合规风险部分以及附注或有事项中。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息273
风险应对：飞利浦正在运行多个相互关联的举措，旨在使我们的商业模式的各个方面能够、加强和加速达到健康技术商业环境的标准。这些举措包括但不限于患者安全、质量、以患者为中心的创新、环境和社会影响、生产力和合规。有关这些不同方面的应对措施的例子，我们参考本节中的相关风险因素。此外，飞利浦综合商业模式旨在促进问责制和敏捷性，因为我们追求治理、流程和IT系统的端到端一致性，以维持以人和患者为中心的产品组合。我们正在通过软件即服务（SaaS）和平台即服务（PaaS）提供我们的解决方案和见解，并且越来越多地使用人工智能（AI）。我们还在扩大数字客户参与和电子商务渠道，并直接或通过我们管理的合作伙伴网络在市场上激活我们的产品。我们运行一个合作伙伴管理计划，旨在维护一个强大的忠诚合作伙伴网络，他们分享我们以患者为中心的心态。在飞利浦从事长期以服务为基础的商业模式的地方，我们的目标是运行严格的交易流程和严格的接受标准。我们的产品、解决方案和服务的综合组合涵盖了健康的各个阶段，包括健康生活、预防、诊断、治疗和家庭护理，不显著依赖于单一的产品、解决方案、服务或市场。飞利浦可能无法在健康信息学和人工智能领域取得领先地位新的数字技术和开展业务的方式正在从根本上改变健康技术行业，从而改变我们竞争激烈的商业环境。一个关键的行业趋势是向基于云的软件即服务（SaaS）商业模式和可远程升级、可服务的系统的转变。这些新型产品由混合云/本地数字平台启用。另一个趋势是应用（生成式）人工智能（AI）和机器学习技术来推动临床和运营工作流程的质量和效率。客户正在寻求解决方案，将来自我们成像和监控系统的数据转化为工作流程中可操作的洞察力。飞利浦正在扩大人工智能在其技术开发中的应用，并越来越多地将人工智能能力纳入其产品和服务中，以改善客户体验并提高效率。人工智能技术的发展是复杂的，如果飞利浦不发展必要的能力来创新其支持人工智能的产品和服务组合、调整其商业模式并找到在全球范围内及时、有竞争力、符合道德和法律的方式将新产品和服务商业化的方法，飞利浦可能会落后于老牌和新的数字竞争对手。这可能导致无法满足客户和患者的需求，从而错失收入和利润率增长机会，这可能对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：2023年，飞利浦将所有医疗保健信息学业务合并为一个端到端业务，称为企业信息学。以这种企业范围的观点，飞利浦从组合成像和监测数据池大规模解锁洞察力，以改进工作流程，增强护理人员和患者体验，并提升护理交付。Enterprise Informatics将飞利浦定位为医疗保健信息学领域的全球领导者和值得信赖的合作伙伴，包括集成诊断、企业成像、虚拟护理支持以及即时护理洞察和分析。该业务拥有面向软件的端到端运营模式、为信息学量身定制的价值链和进入市场的能力，以及相应的业务模式，使其能够以更快的速度前进，并将Enterprise Informatics为飞利浦带来的差异化优势和价值传递给我们的客户。飞利浦正在企业信息学业务中实施一系列关键举措，以加速信息学支持的提议的转变，一些例子包括以下。飞利浦与亚马逊网络服务等领先的行业合作伙伴合作，将现有的信息学主张（如放射学图片归档和通信系统（PACS）、企业数字病理系统、心脏病学信息学）现代化为云中的SaaS模式，并加速其客户安装基础的迁移和采用。为了提高企业信息学的市场渗透率，飞利浦继续投资于供应商中立的产品。这使我们能够与更广泛的客户群体互动， 超出了目前飞利浦可能没有任何硬件存在的安装基础。供应商中立可以用来让客户熟悉飞利浦提供的价值，并有可能为飞利浦创造更多价值。飞利浦还在开发具有明确数据和人工智能策略的新信息学命题，例如具有临床决策支持的急性护理管理。该公司正在与我们整个价值链中的临床和技术提供商合作，以进一步使该公司能够通过最先进的数据和人工智能（包括生成人工智能）能力扩展其主张，从而使飞利浦的企业能够提供支持人工智能的应用程序，从而能够向客户大规模提供洞察力。为了安全地做到这一点，飞利浦以速度和与行业最佳实践的一致性，正在其业务中实施全球数据和人工智能战略，并投资于进一步提高我们在扩展其人工智能产品和管道所需的数据工程能力方面的成熟度。这些数据、软件和人工智能方面的专业知识也被用于将飞利浦的传统模态业务（例如成像和监测）转变为“软件定义系统”，其特征、功能和服务主要由软件定义，并在整个生命周期内不断升级，以便能够为我们的客户持续提供价值（例如增强具有基于人工智能的重建或遥感能力的磁共振系统，以及预防性维护服务）。收购可能无法实现飞利浦的业务计划和价值创造预期，我们可能无法成功整合收购的业务尽管飞利浦专注于有机增长，以大规模提供患者和人驱动的创新，但选定的收购仍然是飞利浦增长战略的一部分。我们可能无法成功或高效地将收购与我们现有的运营、文化和系统进行整合，这可能会使飞利浦在销售和服务、物流、质量、监管合规、法律索赔、信息技术和财务等领域面临风险。整合挑战可能对价值创造预期的实现产生不利影响。交易可能会产生重大成本，导致不可预见的经营困难，转移管理层对其他业务优先事项的注意力，最终可能不会成功。预期将实施的成本节约，或与特定收购相关的业务案例所依据的其他假设，可能无法实现。If we are Contents 1 Our Management 2 Strategy 3 Financial Performance 4 Environmental，Social and Governance 5 Supervisory Board 6 Group Financial Statements 7 Company Financial Statements 8 Sustainability Statements 9 Further Information 274
由于无法就我们的任何新收购成功定义或实现我们的任何目标，我们可能无法实现此类收购的预期收益，我们可能会遇到低于预期的利润，甚至出现亏损。收购还可能导致包括商誉在内的长期资产大幅增加，如果收购的业务表现不如预期，这些资产随后可能会被减记或减值，这可能会对飞利浦的收益产生重大不利影响。风险应对：飞利浦对每个业务保持积极的并购漏斗，以监测组织契合度。飞利浦的目标是使用结构化和纪律严明的收购流程，其中包含严格的验收标准、预算和收费门槛，并分配时间对尽职调查进行批判性审查，包括整合风险和预期的整合收益。这一过程涉及范围广泛的内外部职能专家。飞利浦开发和部署具有设定里程碑的高质量收购后整合剧本，并在每次收购整合的整个过程中与负责的业务领导者进行价值创造进度审查。飞利浦可能无法在ESG相关事项方面实现内部或外部目标或期望环境、社会和治理（ESG）因素可能直接和间接影响飞利浦的业务或飞利浦经营所在的商业环境。例如，客户可能会根据可持续性或其他ESG标准来选择产品或服务。与此同时，某些利益相关者之间也存在ESG负面情绪，我们可能会面临这些各方就我们的ESG相关举措提出的审查、声誉风险、产品抵制、诉讼或市场准入限制。飞利浦可能会不时披露与开展业务和运营相关的ESG相关举措或目标。例如，飞利浦在减少其供应链中的温室气体排放方面采取了举措。然而，考虑到例如研发过程中的技术限制，无法保证飞利浦将能够在预期的时间范围内实施此类举措或实现此类目标。飞利浦也越来越专注于包含AI的产品和服务，我们包含AI的产品和服务的开发和使用可能比不包含AI的同类产品或服务需要更多的精力。此外，飞利浦的利益相关者——包括客户、消费者、员工、监管机构和投资者——越来越关注ESG事项（包括“亲ESG”和“反ESG”），而这些利益相关者也可能对飞利浦的业务和运营有ESG相关的期望。例如，客户在购买我们的产品时可能会关注ESG相关标准，例如，通过绿色采购标准。飞利浦无法解决与ESG相关事项的担忧或达到预期，可能会对飞利浦、我们的产品和我们的品牌的情绪产生负面影响。不当或不正确的可持续发展声明和低ESG评分也可能影响飞利浦的声誉并影响销售。欧盟和其他司法管辖区有越来越多的监管和立法举措来解决ESG问题，这将（一旦实施）要求飞利浦大幅增加强制性ESG披露的范围，并将引入或延长一项注意义务，要求飞利浦识别整个组织和运营部门以及潜在的整个价值链的不利环境和人权影响并采取行动，超出或不同于我们目前的努力。反过来，这些监管和立法举措也可能影响客户或其他利益相关者如何看待我们的产品或业务运营。如果我们的产品或业务运营不符合可持续性标准，例如，根据欧盟分类法规（包括相关授权法规）或任何其他类似法规，这可能会对客户或其他利益相关者如何看待飞利浦产生负面影响。飞利浦可能无法实现内部或外部与ESG相关的倡议、目标、目标、目标或期望，或被视为这样做，或者我们可能无法就此类倡议、目标、目标、目标或期望充分或准确地报告业绩或发展。此外，如果飞利浦有关ESG事项的倡议、目标、目标或目标的范围被认为不足，它可能会受到批评或承担责任。这些因素中的任何一个都可能对飞利浦的声誉和品牌价值、竞争力或对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。风险应对：我们采取了综合一体化的环境、 社会和治理（ESG）框架，包括2020-2025年期间的某些关键承诺。环境：我们正在努力通过采取气候行动、推动向循环经济的过渡、在我们的产品中实施EcoDesign以及与我们的供应商合作以减少他们的环境足迹来最大限度地减少我们对地球的影响。Social：我们的目标是通过改善人们的健康和福祉、提供最佳工作场所以及与我们的供应商和我们经营所在的社区互动来产生社会影响。治理：在飞利浦，我们所做的一切都以道德和负责任的做法为基础。我们的公司治理、飞利浦一体化运营模式、一般商业原则以及稳健的风险管理和内部控制框架帮助我们保持最高标准。在我们监事会的最终监督下，我们的管理委员会监控进展并评估与我们的ESG战略相关的风险，并为持续改进我们的ESG努力提出建议。欲了解更多信息，请参阅第4章（环境、社会和治理）。飞利浦可能无法获得和维护其产品和服务的知识产权或可能侵犯他人的知识产权飞利浦依赖于其获得和维护涵盖其产品和服务及其设计和制造过程的许可和其他知识产权（IP）权利的能力。知识产权组合是广泛的知识产权生成过程的结果，该过程可能受到许多因素的影响，包括创新和收购。IP组合的价值取决于飞利浦开发的标准（co-）的成功推广和市场接受度。这尤其适用于“其他”部分，即飞利浦向第三方的许可产生知识产权使用费，并为飞利浦的经营业绩做出贡献。飞利浦向第三方提供许可的时间以及IP版税的相关收入是不确定的，并且可能在不同时期有很大差异。此外，特许权使用费通常基于第三方的销售，造成了对这些第三方的宏观经济影响和连续性的风险敞口。与向第三方提供此类许可有关的损失或减值可能会对飞利浦的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。在我们的产品和服务的开发中使用人工智能AI也可能造成IP的损失。法律格局及后续法律内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息275
对人工智能使用的保护仍然不确定，这方面法律的发展可能会影响我们执行我们的专有权利或保护免受侵权使用的能力。飞利浦还面临第三方可能声称拥有飞利浦产品和服务中应用的技术的知识产权的风险。在我们的产品和服务中使用或采用AI技术可能会增加遭受版权侵权或其他IP盗用索赔的风险。如果任何此类侵犯这些知识产权的索赔成功，飞利浦可能会被要求向此类第三方支付损害赔偿或可能产生其他费用或损失。风险应对：飞利浦有一个知识产权与标准组织（IP & S），与飞利浦的运营业务和创新与战略职能密切合作，主动追求新IP的创造和现有IP的保护。IP & S是一家领先的工业IP组织，为飞利浦提供IP解决方案，以支持飞利浦的增长、竞争力和盈利能力。此外，飞利浦认为，我们的业务实质上并不依赖于任何特定的第三方专利或许可，或任何特定的第三方专利和许可群体。9.5.2运营风险产品和服务可能无法通过质量或安全标准，这可能会对患者安全或客户运营产生不利影响作为一家健康科技公司和创新者，我们的产品和服务必须遵守管理我们的运营、流程和工作方式的规则和规定。与不遵守患者安全、质量、监管或安全标准相关的风险可能发生在我们产品或服务的整个生命周期，包括上市前活动（如产品设计、生产和供应商质量活动）和上市后活动。随着我们越来越多地采用人工智能（AI）来支持我们的客户，我们可能会更多地面临与使用此类技术相关的风险，例如缺乏透明度、网络安全和数据来源、毒性、偏见和有缺陷或不准确的输出以及其他不易察觉或与我们的政策和价值观不一致的意外后果。已确定风险的后果包括患者受到伤害、对客户的运营和医疗保健专业人员提供护理的能力产生负面影响，以及未经授权访问机密数据，包括患者记录和医疗设备。反过来，这些可能导致我们的品牌、声誉、竞争劣势、法律责任和监管执法受到损害，所有这些都可能对飞利浦的业务、声誉、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：由于患者安全和质量是我们所做一切的核心，我们加强了问责制，确保我们的产品和服务——我们的客户在现场使用的新产品和服务——达到产品质量、安全和安保标准。通过有针对性的努力，我们正在加强飞利浦健康技术、产品和服务的设计、开发、供应商控制、生产、安装、监控和服务所涉及的流程。例如，我们投资于早期医疗安全评估以及早期发现安全信号和医务处的主动监测。我们专注于设计控制，以验证和验证产品设计在制造之前是稳健的。我们投资于系统、能力和培训，以促进识别、纠正和预防潜在的患者安全或质量问题。我们强调整个产品生命周期的测试和检查质量检查，这涉及在制品制造、产品发布、安装和维修控制。我们通过解决良率、不符合率、停止使用订单、现场召回、维修、财务索赔和负债来推动持续改进。今年，我们加强了医疗安全，实施了飞利浦安全委员会，进一步加强了上市后的监测和纠正和清除监测。关于人工智能，我们通过建立关键能力和治理、工具和流程来缓解相关风险。此外，我们通过我们的医疗办公室作为飞利浦流程不可或缺的合作伙伴，投资于改进我们的整体工作方式，并通过降低复杂性和减少我们运营的质量管理系统（QMS）的数量来改善我们的质量管理系统（QMS），以实现更有效和高效的执行。我们对飞利浦的所有员工进行培训，让他们认识到满足产品质量或安全标准的必要性，并通过专注于培养质量和患者安全的文化，飞利浦员工正在共同努力降低运营和合规风险。还要参考断面患者安全， 质量和监管以及票据规定和或有事项。飞利浦可能无法确保有弹性的供应链飞利浦的大部分业务是在国际上进行的，这使飞利浦面临供应链挑战和不确定性。飞利浦在全球多个国家生产和采购产品和零部件。产品和零部件的生产和运输，无论是来自飞利浦还是来自第三方，都可能中断，并可能面临各种外部因素带来的成本增加，例如区域冲突（例如中东）、制裁、关税或其他贸易措施、自然灾害、极端天气事件（其影响可能因气候变化而加剧）以及地缘政治发展。尽管围绕材料可用性的宏观趋势在2024年有所改善，但飞利浦的医疗系统在生产中停留的时间比其半导体的生命周期更长，并且需要对其电子组件进行持续的年轻化改造。飞利浦可能无法及时从现有供应中获得或更换此类组件，组件的替代来源可能涉及重大成本和监管挑战，并且可能无法以合理的条款提供给我们，从而对我们的业务和财务业绩产生不利影响。我们的供应商和第三方服务提供商也可能面临劳动力短缺和潜在恶化的宏观经济和地缘政治趋势，以及急性和慢性物理气候风险。这些因素可能会导致业务中断、财产损失和库存损失，增加交货时间并对我们的生产能力产生不利影响，这可能会对向客户交付产品和服务产生负面影响，例如推迟医院的设备安装。如果飞利浦不能对这些因素做出迅速反应，这可能会导致无法满足客户的需求，最终导致收入和利润的损失。飞利浦采购原材料，包括稀土金属、铜、钢、铝、惰性气体和石油相关产品。飞利浦的业务取决于原材料和能源的供应情况，无法保证这些原材料和能源将在未来可供购买或以当前成本提供。特别是引入更严格的监管或内容1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息276
针对气候变化和环境退化带来的威胁，可以期待采取立法措施，将负外部性内在化，例如碳边界调整机制（CBAM）。在这方面，还提到了欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD），该指令引入或延长了一项注意义务，要求飞利浦在其整个供应链中识别不利的环境和人权影响并采取行动。这些举措有可能影响市场动态（例如绿色溢价）和可持续资源的可用性，进而可能增加飞利浦采购材料和组件的相关成本。全球气候承诺的增加以及对能源属性证书（EAC）和电力购买协议（PPA）的新规定也可能推动能源成本波动，并影响EAC和PPA的可用性。部分大宗商品受制于市场波动，预计这种波动将持续，成本将增加。由于与气候变化相关的法律法规更加严格，成本也可能增加。这类立法可能要求对技术进行投资，以减少能源使用和温室气体排放，超出我们在现有计划中的预期，或者可能导致额外和增加负外部因素的定价（例如碳定价）。如果飞利浦无法通过减少对能源、（亚）组件、（原材料）和运输的依赖或将增加的成本转嫁给客户来补偿增加的成本，那么价格上涨可能会对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。飞利浦可能会增加其对外部供应商集中的依赖，这是由于持续不断地建立更精简的供应基础，并推出以外包产品和服务取代内部能力的举措。这些举措还需要与当地市场价值创造要求保持平衡，包括与当地制造和数据存储相关的要求。尽管飞利浦与供应商密切合作以避免供应中断，但无法保证飞利浦不会遇到未来的供应问题，从而造成中断或不利条件。此外，虽然2024年材料供应有所改善，但我们在供应与需求的规划和同步能力方面的挑战仍在继续，再加上库存减少和现金流改善的驱动，可能会导致进一步的材料缺货。这可能对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：飞利浦已制定流程，评估并降低其关键产品的供应风险。双管齐下的缓解方法解决了供应商风险和其印制电路板组件（PCBA）的组件过时风险。供应商风险管理框架从不同角度评估和管理供应商，例如战略契合度、财务稳定性、运营绩效和质量、可持续性、合规性和位置。我们还与供应商保持密切关系，并就我们的预测保持持续对话。PCBA刷新流程识别出已过时或已宣布未来过时日期的组件，并主动更换它们，确保活性组件的持续可用性。此外，飞利浦正在与政府高级官员、战略供应商和代工厂进行接触，以优先考虑医疗保健用品，直接处理所有供应商层级的组件问题，并使高风险组件的采购多样化。这些行动，加上市场上材料供应情况改善的趋势，已经在2024年产生了正常化的材料供应，并降低了现货购买的成本。在内部，飞利浦正在对全球和本地供应链能力进行平衡投资，以改善端到端规划、供需同步和数据管理。我们继续部署我们的战略，在我们的端到端网络设计中采用更具区域性而不是全球性的方法，同时考虑到诸如客户接近度、利用制造能力、我们的环境足迹和效率等因素。我们正在利用我们的多模式站点，结合合同制造合作伙伴，对我们的许多产品进行区域‘多来源’。飞利浦通过减少其全价值链碳足迹、与供应商合作减少其环境足迹并密切监测碳法规（包括碳税）来管理碳定价风险。飞利浦通过多种手段管理大宗商品价格上涨的风险， 包括参与长期合同和保持实物库存。飞利浦密切关注价格发展，并酌情采取定价行动。飞利浦开展各种情景评估，并针对可能影响其供应链的事件制定应对策略，例如地缘政治变化、区域冲突、自然灾害、新兴市场波动和流行病。我们根据气候相关财务披露工作组的建议，对我们设施以及供应商设施的地理足迹运行各种全球变暖和天气情景。已经进行了初步投资，通过数字化我们的优先信息流来提高我们端到端的可见性。随着个人健康一体化规划的实施，我们的规划能力显著增强，例如高级场景规划和库存管理。这使我们能够通过对不断变化的环境进行预期——并更快地做出反应——来改善客户和消费者的体验，并对我们的库存进行更多的控制。飞利浦保持稳健的数据保护措施。定期的安全审计、加密协议和持续监控被用来解决我们使用的数据模型中的漏洞。我们与行业领先的供应商合作，这些供应商在数据安全方面有着良好的记录，包括我们在AI模型和/或数据方面利用的合作伙伴。飞利浦可能会在简化组织和工作方式方面面临挑战拥有一个促进敏捷性的综合运营模式和明确的问责制是改善我们战略执行的优先事项。如果我们不能有效地简化组织和我们的工作方式，其中包括但不限于结构和治理、政策、流程、IT系统和数据方面的变化，我们在充分实现我们的业务抱负和以可持续影响进行创造、满足关键的患者和客户需求、提供不可或缺的价值主张、发展业务和/或保持业务连续性方面的能力可能会受到限制。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息277
如果运营模式最终被证明完全或部分不成功，飞利浦可能需要在未来进行进一步的变革和相关重组。为了简化工作方式并提高性能，飞利浦不断寻求创造一个更加开放、标准化、更具成本效益的IT环境。方法包括外包、离岸外包、整合和整合IT系统。这些变化可能会提高IT服务交付、IT系统可用性以及IT系统提供的功能方面的第三方依赖风险。尽管飞利浦寻求加强与这些系统相关的安全措施和质量控制，但这些措施可能被证明是不充分的或不成功的，这可能会导致对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：飞利浦的流程被记录在我们的流程框架中，我们在其中管理端到端连接并定义关键的流程元素。流程框架为我们所有的管理系统提供了基础，包括质量、环境以及健康和安全，以确保特定管理领域的流程、系统、数据和能力的合规方法。飞利浦使用结构化IT风险管理方法来识别和解决我们关键业务应用程序的风险。我们正在进行的IT业务连续性管理活动包括实时监控可用性和冗余，以及测试和升级应用程序。我们定期用我们的IT变更管理能力验证IT系统，我们确保IT系统的变更以可控的方式执行并经过充分测试，以在系统出现故障的情况下最大限度地减少业务中断的影响。飞利浦的领导力和专门技能依赖于其员工，可能无法吸引和留住人员吸引和留住有才华的员工对飞利浦的成功至关重要，拥有专门技能的员工的流失可能会导致业务中断，特别是考虑到关键能力领域的人才竞争激烈。飞利浦正在与其他公司争夺最优秀的人才和最抢手的技能，在吸引和留住未来所需的高素质员工方面没有成功的保证。工资通胀正在加剧对人才的竞争，以及劳动力成本。这可能会对我们实现具有可持续影响的创造价值计划的能力产生负面影响，如果我们无法通过提高售价和提高生产力来抵消劳动力成本的增加，那么成本上升也可能对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：飞利浦不断评估其关键岗位的能力差距，并制定举措以弥合任何员工能力差距。这包括监测和了解减员背后的驱动因素，维持旨在吸引和留住人才的适当薪酬结构，并利用其目的和对社会和环境挑战的贡献，作为员工的差异化主张。飞利浦通过定期调查来衡量员工敬业度，并将整个组织的结果与高绩效的外部规范进行对比。飞利浦在必要时进行深入研究，并推动改进行动以解决任何差距。飞利浦可能面临重大的企业网络安全漏洞飞利浦依靠信息技术来运营和管理其业务，以及存储和处理机密数据（涉及患者、员工、客户、知识产权、供应商和其他合作伙伴）。飞利浦的产品、解决方案和服务越来越包含复杂复杂的信息技术，人工智能（AI）能力的使用可能会进一步加剧与网络安全攻击和其他信息系统中断相关的风险。医疗保健行业受到严格的隐私、安全和安全法规的约束。与此同时，地缘政治冲突和犯罪活动继续推动全球网络攻击的数量和复杂性增加。考虑到网络犯罪的普遍增加，我们的客户和其他利益相关者对我们产品和服务的网络安全的要求越来越高。作为一家全球性的健康科技公司，飞利浦固有地并日益面临网络攻击的风险以及（我们的）供应商受到攻击的潜在影响。信息系统可能因网络攻击而遭到破坏、中断（包括向客户提供服务）或关闭。此外，我们的系统（或我们的客户、供应商或其他合作伙伴的系统）的安全漏洞可能会导致盗用、破坏、 或未经授权泄露属于我们或我们的员工、客户、供应商或其他合作伙伴的机密信息（包括知识产权）或个人数据。就患者的安全和病历而言，这些风险尤其显着。网络攻击可能导致大量成本和其他负面后果，其中可能包括但不限于收入损失、声誉损害、补救和增强成本、处罚以及对监管机构、客户和其他合作伙伴的其他责任。飞利浦在2024年没有遇到任何实质性违规或其他重大网络安全事件。虽然飞利浦持续处理网络犯罪的运营威胁，并且迄今为止能够在采取纠正行动时防止重大损害或重大金钱成本，但无法保证未来的网络攻击不会导致上述情况以外的重大或其他后果，从而可能对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩造成重大不利影响。风险应对：飞利浦已建立集团安全功能，并实施了安全管理流程和控制，并在我们的信息系统以及我们的产品和服务中监控有关材料安全主题的风险趋势，例如安全漏洞和勒索软件攻击的风险。飞利浦管理委员会持续监控风险，以及为降低安全风险而在项目上进行的所需投资和取得的进展。风险研讨会在全公司范围内举行，以校准网络安全风险。飞利浦正在将安全风险管理进一步部署到我们的业务和职能中，以提高整体风险报告的完整性和质量，并管理已确定的改进行动。飞利浦对照行业最佳实践和最新监管要求（NIS2、CRA、FDA、NMPA、ISO等）进行评估，不断改进关键安全控制（例如，加强端点、电子邮件安全和网络安全，并进行全球漏洞扫描，包括缓解漏洞）。IT职能的任务是使IT系统保持最新状态，并在考虑到安全性的情况下支持应用程序的设计和开发。我们开展举措，以提高飞利浦所有员工的安全意识。例如，有强制性的安全培训和特定的钓鱼培训，一年多次，我们额外关注需要内容的群体1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息278
它贯穿了整个公司。飞利浦不断完善飞利浦一体化运营模式，通过质量管理体系支持产品和服务的充分安全管理。飞利浦与多个政府情报和执法机构、其他跨国公司通过跨国信息共享和分析中心、Trust Foundation的CISO圈、CISO的加特纳研究委员会以及与特定于医疗保健的信息共享和分析中心（ISAC）和网络应急响应小组（CERT）保持关系和合作，以随时应对新的威胁。飞利浦在将创新推向市场方面可能会面临推动卓越和速度的挑战。重要的是，飞利浦要及时和大规模地与客户密切合作交付其创新成果。新的低成本竞争对手的出现，特别是在亚洲，具有低碳环境足迹的医疗保健解决方案的出现，人工智能（AI）和数据驱动解决方案领域的持续快速变化，以及产品安全和网络安全日益重要，进一步凸显了改进创新过程的重要性。推出创新的成功取决于许多因素，包括价值主张的发展、架构和平台的创建、产品开发、市场接受度、生产和交付爬坡。它还依赖于在引入的早期阶段解决潜在的质量问题或其他缺陷，以及吸引和留住技术熟练的员工。开发新产品和解决方案的成本可能部分反映在飞利浦的资产负债表上，并可能根据此类产品或服务的表现进行减记或减值。这种减记或减值的意义和时间是不确定的，新产品推出的最终商业成功也是不确定的。因此，飞利浦无法事先确定创新将对其财务状况和经营成果产生的最终影响。如果飞利浦未能及时和大规模地创造和商业化其创新，它可能会失去市场份额和竞争力，这可能对其财务状况和经营业绩产生重大不利影响。风险应对：飞利浦2024年研发投入19亿欧元。我们的业务部门对满足客户需求负责，因此这种创新活动离客户很近。飞利浦正在与客户进行持续对话，以了解他们的需求，并重申其战略已转化为产品、软件、服务和集成解决方案的平衡组合，其相应的创新管道接近其战略核心。工作方式锚定在以客户需求为中心的创新（从探索到投放市场并最终实现客户成功管理）的各个方面的标准化流程和工具。飞利浦还通过与领先的战略创新合作伙伴密切合作进行研究和推进技术。此外，在软件和系统工程、数据和人工智能、产品和网络安全以及可用性等领域，企业内部和所有地区都在开展多项旨在提高创新能力的举措。这些举措结合在一起，将提高创新有效性、效率、质量和法规遵从性。9.5.3财务和报告风险飞利浦面临多种资金和融资风险，包括流动性、货币、信贷和国家风险影响全球资本市场流动性的负面发展可能会影响飞利浦在资本市场筹集或再融资债务的能力，或可能导致未来此类借款成本显着增加。如果市场预期评级机构会下调评级，或者这种下调实际上已经发生，这可能会增加借贷成本，减少我们的潜在投资者基础，并对我们的业务产生不利影响。飞利浦的融资和流动性状况也可能影响其实施或完成任何股票回购计划的能力，或根据其股息政策或根本不派发任何股息的能力。任何已宣布的股份回购计划或股息政策也可随时修改、暂停或终止，包括由飞利浦酌情决定或由于适用的法律、法规或监管指导，任何此类修改、暂停或终止可能会对飞利浦股票或其他证券的交易价格产生负面影响，增加其交易价格波动，或降低其市场流动性。此外，任何股票回购计划或股息分配都可能减少飞利浦的现金或其他储备， 这可能会影响其为未来增长融资和寻求潜在未来战略机会的能力。任何股票回购计划或股息支付将取决于融资的可用性、流动性状况、业务前景、现金流要求和财务业绩、市场状况和总体经济环境以及其他因素，包括税收和其他监管考虑。飞利浦及其子公司也可能受到适用法律对股东权益分配的限制。飞利浦在100多个国家开展业务，其报告的收益和权益因此不可避免地受到外币兑欧元汇率波动的影响。飞利浦对其外国子公司的销售和净投资尤其对美元、日元、中国人民币以及来自发达和新兴经济体的多种其他货币的走势敏感。飞利浦的采购和制造支出集中在欧盟、美国和中国。运营收入对飞利浦没有或非常小规模的制造/本地采购活动但其产品或服务有大量销售的国家的货币走势特别敏感，例如日本、加拿大、澳大利亚、英国，以及一系列新兴市场，例如印度尼西亚、印度和巴西。鉴于健康技术解决方案销售和长期战略合作伙伴关系的生命周期较长，有未偿付款义务的交易对手的财务风险给飞利浦带来了风险敞口，特别是与客户的应收账款、流动资产以及与金融交易对手的衍生工具和保险合同的公允价值有关的风险。交易对手在此类交易中的违约可能会对飞利浦的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息279
或有负债可能对公司的综合财务状况、经营业绩和现金流量产生重大影响。有关当前案例的概述，请参阅附注或有事项。风险应对：在飞利浦，流动性由集团财务部门监控，该部门根据对短期和长期流动性需求的预测，跟踪集团的实际现金流。这包括定期审查流动性与信用评级限制以及情景分析，以评估信用评级潜在下调的风险。飞利浦以多种方式管理集团的可用流动性，例如通过将外债到期期限分散在一段时间内以及通过提供适当的备用信贷便利。飞利浦对以这些货币出售、购买和对其外国子公司的净投资所产生的发达市场外币的预期净敞口进行对冲。对于新兴市场，飞利浦主要依靠对其产品和服务的定价调整来抵消新兴市场货币的任何预期贬值。飞利浦对其客户和其他交易对手的财务和非财务状况进行持续评估，并使用各种工具来管理信用风险。另请参阅附注，有关资金及其他金融风险、债务及流动性状况的详情。飞利浦面临可能产生重大不利财务影响的税务风险飞利浦面临可能导致双重征税、罚款和利息支付的税务风险。风险的来源可能来自当地的税收法律法规以及国际和欧盟的监管框架。这些税务风险包括内部跨境交付货物和服务的转移定价风险，以及与转移定价模式变化相关的税务风险。可能导致改变税收规则的举措的例子包括但不限于经合组织/二十国集团包容性框架，以解决向用户市场分配收入的问题（支柱一）和15%的最低企业所得税税率（支柱二）。对于第一支柱而言，目前评估潜在影响还为时过早，因为所有法规尚未发布。2022年12月正式通过理事会指令（EU）2022/2523（第二支柱指令）旨在实现第二支柱在欧盟成员国的协调实施。荷兰政府于2023年12月12月通过了《2024年最低税率法案》（MTR法案），第二支柱立法已在荷兰、欧盟和世界各地的多个其他国家适用于当地法律，自2024年起生效。然而，美国总统特朗普于2025年1月发布的退出OECD支柱协议的行政命令带来了不确定性，并带来了报复性税收措施的潜在风险。由于飞利浦在其经营所在国家以相关资产和人员的形式维持实质内容，这在我们的国家活动和税务报告中有所显示，飞利浦符合经合组织在大多数国家颁布的过渡性安全港规则，因此目前对第二支柱征税的风险有限。然而，这正在全球范围内显着增加飞利浦的税务合规负担。此外，飞利浦还面临与收购和撤资、常设机构、税收损失、利息和税收抵免结转以及可能导致更高税收支出和支付的税法潜在变化相关的税务风险。该风险可能会对当地的财务税务结果产生重大影响，从而可能对飞利浦的财务状况和经营业绩产生不利影响。税项亏损结转等递延所得税资产的价值，以税项亏损结转期间内是否有足够的应纳税所得额为准。因此，无法绝对保证所有递延税项资产，例如结转的（净）税项亏损和贷项将实现。美国总统特朗普及其政府提出的对进口产品的潜在关税和其他限制，以及对此作出回应的报复性贸易措施，有可能影响国际贸易关系和供应链，并在我们所在的国家产生显着后果。此外，保护主义可能会增加针对这些措施制定地方法规的普遍不确定性。这些不确定性使飞利浦面临与贸易防御措施增加相关的财务风险，从而导致额外的关税和关税。对进口产品征收的进口关税的重大变化可能会对飞利浦产生重大影响。风险应对：飞利浦拥有全球组织和经验丰富的税务职能，对税务战略的定义和执行以及飞利浦在全球的税务地位负责。它就预期决策的税务影响向管理层提供建议， 执行适当的税务规划以支持业务目标，并保障遵守所有当地和国际税法。飞利浦有一个税收控制框架，旨在建立对当前税收政策的认识并确保遵守。飞利浦正在努力完全遵守第二支柱，据此，我们将利用我们现有的数字税务系统来支持一个高效和高质量的流程，以确定范围内的国家、计算额外的纳税义务（如果有的话）并实现及时申报。潜在风险由相关领域（如企业所得税、转让定价、间接税、工资税和税务核算）的税务专家认真监测和处理。为应对这些风险，对流程和系统实施了广泛的控制，我们的国家活动和税收报告以及附注所得税中对此进行了更详细的讨论。内部控制方面的缺陷可能会对我们的财务报告和管理流程产生不利影响。准确的披露为投资者和其他市场专业人士提供了更好地了解飞利浦业务的重要信息。与飞利浦的公开披露相关的内部控制或其他问题，包括与网络安全风险和事件相关的披露，可能会在所提供信息（包括财务数据）的可靠性方面造成市场不确定性。这可能会对飞利浦证券的价格产生负面影响。此外，收支数据的可靠性是指导业务和管理顶线和底线增长的关键。健康技术解决方案销售的长生命周期，从接受订单到接受安装和服务，连同内容的复杂性1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息280
会计规则在账目中确认收入，在确保会计规则在飞利浦全球业务中的一致和正确应用方面提出了挑战。工作方式的重大变化，例如对我们的运营模式所做的改变、重组以及将流程转移到偏远的全球业务服务地点，可能会对执行、监测、审查和测试控制的环境产生不利影响。内部控制的任何缺陷，或与内部控制缺陷有关的监管或投资者行动，都可能对飞利浦的业务、财务状况、运营结果、声誉和品牌产生重大不利影响。风险应对：飞利浦的业务控制框架（PBCF）为风险管理和财务报告内部控制设定了标准。PBCF的关键组成部分是关于管理的标准、控制的测试以及我们的金融Code of Ethics。该守则旨在威慑不法行为；促进诚实和道德行为；确保充分、公平、准确、及时和可理解的披露；并鼓励内部报告（涉嫌）违规行为。9.5.4合规风险飞利浦的产品和服务可能面临不遵守涉及质量、安全和安保的各种法规和标准的风险我们的声誉和经营许可取决于我们对全球法规和标准的遵守情况。在高度监管的健康技术行业运营，我们的产品和服务，包括供应商的零部件和材料，受到各种政府和监管机构的监管，例如FDA（美国）、EMA（欧洲）、NMPA（中国）、MHRA（英国）、ASNM（法国）、BFARM（德国）和IGZ（荷兰）。在欧盟，《医疗器械条例》（EU MDR）于2021年5月生效，并对上市前和上市后提出了显着的额外要求。目前的欧盟MDR过渡性条款允许根据先前指令（MDD和AIMDD）获得CE标志的医疗设备继续投放市场或投入使用，直至2027年或2028年取决于设备的风险等级。其他产品相关法规的例子有欧盟的电气和电子设备废物（WEEE）、有害物质限制（RoHS）、化学品注册、评估、授权和限制（REACH）以及能源使用产品（EUP）法规。我们受制于国内外各种环境法律法规，正在持续发展中。任何不遵守此类法律法规的行为都可能危及产品质量、安全和安保或使我们面临诉讼、行政处罚和民事补救措施，所有这些都可能对飞利浦的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。飞利浦观察到，在涉及消费品、医疗设备、信息和通信技术产品、云服务的市场准入以及数据保护、网络安全、人工智能和供应链等特定领域的新的和即将出台的立法中，安全和安保要求有所提高。由于对偏见、歧视、透明度和安全性的担忧，与人工智能（AI）相关的法律和监管环境具有不确定性，并且正在迅速演变。尽管进行了培训和风险管理工作，但我们使用的人工智能模型，尤其是生成的人工智能模型，可能会产生不正确的输出或采取行动，这反映了他们所接受培训的数据中包含的偏见，导致发布私人、机密或专有信息，或者在其他方面是有害的。AI模型的复杂性可能使人们难以理解它们为什么会产生特定的输出，增加了与评估AI模型的正确操作、理解和监测AI模型的能力、减少错误输出、消除偏见以及遵守要求记录或解释决策依据的法规相关的挑战。此外，我们可能依赖第三方开发的人工智能模型，并且在某种程度上，将部分取决于这些第三方开发和训练其模型的方式，包括因在其模型的训练数据中包含任何未经授权的材料而产生的风险，以及这些第三方为限制与其模型输出相关的风险而采取的步骤的有效性，我们可能对这些问题的可见度有限。任何这些风险都可能使我们面临责任或不利的法律或监管后果， 并损害我们的声誉和公众对我们业务的看法或我们的安全措施的有效性。监管机构和客户都要求我们使用国家和国际标准以及相关认证证明合法合规和充分的安全管理。不遵守监管机构规定的条件可能会导致产品召回、产品暂时无法使用、生产设施停工、补救费用、罚款、利润被追缴和/或索赔损失。产品安全事件或用户担忧可能会危及患者安全和/或引发FDA或其他监管机构的检查，这取决于此类检查的结果，可能会引发上述影响以及其他后果。这些问题可能会通过任何必要的补救行动、处罚或损害索赔的收入和成本损失对飞利浦的财务状况或经营业绩产生不利影响。它们还可能对飞利浦的声誉、品牌、与客户的关系和市场份额产生负面影响。飞利浦被曝受Respironics自愿召回/实地行动及相关事项的持续影响。请参阅章节患者安全、质量和监管以及注意意外情况。风险应对：飞利浦致力于遵守所有适用的法律、法规和标准，以此作为交付安全、有效、高质量的产品、服务和解决方案的手段。我们的监管事务团队密切监控整个监管环境的发展，专家团队在中央、业务和区域层面开展工作。监管科学与政策团队正在帮助塑造和定义行业标准。此外，这个团队还参与了改进流程，并提供了让员工意识到并使他们能够遵守要求的计划。在出现合规问题时，我们积极与监管部门接洽，按要求解决、缓解和开展补救工作。我们正在积极开展与子公司2021年6月针对某些睡眠和呼吸护理产品的自愿召回通知相关的补救工作。在2024年上半年，飞利浦呼吸系统公司与代表美国食品和药物管理局（FDA）的美国司法部（DOJ）就同意法令条款达成协议，以解决内容中已确定的问题1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息281
与Respironics召回事件的关系。法院于2024年4月签署了同意令。我们在公司网站www.philips.com上发布有关Respironics领域行动的最新信息。欲了解更多信息，请参阅患者安全。质量和监管并注意规定和意外情况。飞利浦面临不遵守商业行为规则和法规的风险，包括隐私和即将到来的ESG披露和尽职调查要求在其战略执行过程中，飞利浦可能面临不遵守商业行为规则和法规以及我们的一般商业原则的风险，包括但不限于患者安全、质量、反贿赂、反洗钱、制裁、医疗保健合规、人工智能（AI）工具开发和使用过程中的透明度、问责制和公平性、隐私和数据保护，以及现有和即将到来的ESG披露要求和尽职调查要求。合规风险领域的例子包括向第三方支付的佣金–和奖励以及向代理商、分销商、顾问和类似实体支付的薪酬，以及接受赠与，这在某些市场可能被认为是当地正常的商业行为。使用人工智能和正在进行的飞利浦产品和服务数字化，包括其对个人数据的处理，增加了合规的重要性，以及不合规的风险，隐私、数据保护和类似的法律。如果我们没有足够的权利使用AI所依赖的数据或AI应用程序产生的输出，我们可能会通过违反某些法律、第三方隐私或我们作为一方的其他权利或合同而承担责任。这些风险可能会对飞利浦的财务状况、声誉和品牌产生不利影响，并引发遭受政府调查、调查和法律诉讼以及罚款的额外风险。欧盟和其他司法管辖区有越来越多的监管和立法举措来解决ESG问题，这将（一旦实施）要求飞利浦大幅增加强制性ESG披露的范围。这些举措的例子有欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）和欧洲可持续发展报告标准（ESRS）、欧洲碳边界调整机制（CBAM）以及欧盟森林砍伐条例。监管和立法举措，如欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）和法院制定的判例法，将引入或延长一项注意义务，要求飞利浦识别整个组织和运营，以及潜在的整个价值链的不利环境和人权影响并采取行动，超出或不同于我们目前的努力。未能达到这些要求可能会引发受到监管机构调查的额外风险，并对飞利浦的声誉产生不利影响，或者可能通过任何必要的补救行动、处罚或损害索赔的收入和成本损失对飞利浦的财务状况或经营业绩产生不利影响。此外，我们还可能面临潜在冲突的监管指令，例如，某些美国监管机构和非美国当局已将ESG相关问题列为优先事项，而其他机构已发出信号，寻求潜在冲突的优先事项。除其他外，这些情况可能会导致来自投资者的压力、不利的声誉影响，包括不准确的看法或对我们实际ESG相关实践的虚假陈述，以及转移管理层的注意力和资源。任何未能或被认为未能遵守我们的公开声明、完全遵守ESG相关法律法规的发展解释（包括“支持ESG”和“反ESG”），或满足不断变化的利益相关者期望和标准，都可能对飞利浦的声誉产生不利影响，或可能通过任何所需补救行动、处罚或损害索赔的收入和成本损失对飞利浦的财务状况或经营业绩产生不利影响。有关进一步详情，请参阅票据或有事项内的小节法律程序。风险应对：多年来，我们广泛转型公司，加强业务流程。作为其中的一部分，我们通过部署合规和意识计划，以及建立加强遵守的政策和流程，对遵守我们的一般商业原则（患者安全、质量和诚信始终）进行了大量投资。关于隐私和数据保护，飞利浦建立了隐私合规框架，其中包括政策、标准和程序（例如具有约束力的公司规则），旨在确保和证明遵守适用的数据保护法律法规。这些年来， 公司在ESG披露方面积累了经验，密切参与ESRS的发展，自2022年以来一直致力于满足CSRD和ESRS下的披露要求。请参阅本年度报告第4章（环境、社会和治理）和第8章（可持续发展声明）。请参阅本年度报告第4章环境、社会及管治及8章可持续发展声明。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息282
9.6 ESG报告框架基于我们在环境和社会影响衡量以及提供ESG透明度方面的丰富经验，从历史上看，飞利浦一直发挥积极作用——特别是与国际财务报告标准基金会、世界经济论坛和欧盟合作——帮助推动向标准ESG报告框架的演变。世界经济论坛（WEF）2020年，世界经济论坛的国际商业理事会（IBC）公布了其核心的一套利益相关者资本主义指标和披露。公司可以利用这些工具将其主流绩效报告与ESG指标保持一致，并在一致的基础上跟踪其对可持续发展目标的贡献。我们根据这一WEF框架进行的披露可以在我们如何创造价值中找到。IIRC我们根据国际综合报告理事会（IIRC）综合报告框架的原则编写了这份综合年度报告，该框架现在由国际财务报告准则基金会维护。我们还创建了我们价值创造过程的概览（请参考我们如何创造价值）。联合国全球契约我们于2007年3月签署了联合国全球契约，以推进人权、劳工、环境和反腐败领域的10项普遍原则。我们的一般商业原则、我们的人权政策、我们的可持续发展和环境政策以及我们的供应商可持续发展宣言是使我们能够不辜负全球契约规定的标准的基石。对此进行了密切监测和报告，如本报告通篇所示，这也是我们向联合国全球契约办公室提交的年度进展情况通报（COP）。我们通过这份报告来交流我们在实现相关可持续发展目标（SDG）方面取得的进展，特别是SDG 3、SDG 12和SDG 13。详情请参阅宣传活动及开支。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息283
9.7我们如何创造价值以下概述基于国际综合报告理事会框架，包括各种财务和环境、社会和治理（ESG）维度的资源投入、价值成果和社会影响。有关更多信息，请参阅章节财务绩效，以及环境、社会和治理。资源投入人力•员工67,823人，120多个国籍，40%为女性•培训3,164，130小时，完成培训3,593，533次•增长地区员工29,790人Intellectual •投入研发17亿欧元（绿色/生态设计创新2.63亿）•研发员工10,843金融•权益120亿欧元•净债务*52亿欧元制造业•生产企业员工27478人•工业场所23处，所用材料成本42亿欧元•总资产290亿欧元•物业资本支出，植物和设备3.17亿欧元Natural •用于制造464,587兆瓦时的能源•用水672,608立方米•到2025年在我们所有专业医疗设备上关闭循环'社会•飞利浦基金会•利益相关者参与•志愿政策价值成果人•员工敬业度指数78%有利•每名员工销售额265,708欧元•安全151个可记录案例总数智力•新专利申请700个•特许权使用费4.66亿欧元• 137项设计奖励为飞利浦品牌财务•可比销售额增长*1% •调整后EBITA*占销售额的11.5% •自由现金流*9.06亿欧元制造业• 122亿欧元的收入来自销售的商品Natural • 76.4%的绿色/生态设计收入• 24.4%的收入来自循环提议•自有业务的二氧化碳净排放量降至零千吨•94千吨（估计）来自用于将产品投放市场的产品、零件和包装•废物20,157吨，其中94%再循环社会•品牌价值115亿美元（Interbrand）•与联合国儿童基金会、红十字会、Amref和Ashoka Societal Impact Human •员工福利支出66.41亿欧元，所有员工至少支付生活工资•从内部来源任命我们54%的角色• 33%的领导职位由女性知识分子担任•大约40%的收入来自过去三年推出的新产品和解决方案•大约70%的销售额来自领导职位财务•年底市值230亿欧元•长期信用评级BBB + 1，Baa12，BBB + 3**•股息7.68亿欧元制造业• 100%电力来自可再生能源自然•飞利浦业务对环境的影响高达2.72亿欧元• 2024年底所有23个工业场所“零废物填埋”•基于科学的目标倡议批准的全价值链二氧化碳减排社会• 19.6亿人的生活得到改善，其中服务不足的社区有2.42亿人•参与“超越审计”计划的供应商有93.6万名员工受到影响•税收贡献总额为32.63亿欧元（已缴纳/预扣的税款）•缴纳的企业所得税为1.86亿欧元*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。**1惠誉、2 穆迪、3 标普全球目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息284 à à
9.8利润分配根据公司章程第三十四条规定，优先股将首先从净收益中宣派股息。净收入的剩余部分，在经监事会批准以准备金方式保留后，应可在年终后经股东批准后分配给普通股股东。截至2024年12月31日，已发行股本仅由普通股组成。未发行优先股。公司章程第三十三条赋予经营管理委员会决定以准备金方式保留净收益的哪一部分的权力，但须经监事会批准。9.9本年度报告中非国际财务报告准则信息的调节飞利浦在讨论飞利浦的业绩时提出了某些财务指标，这些指标不是国际财务报告准则（‘非国际财务报告准则’）下财务业绩或流动性的衡量标准。之所以提出这些非国际财务报告准则衡量标准（也称为非公认会计准则或替代业绩衡量标准），是因为管理层认为它们是飞利浦业绩的重要补充衡量标准，并认为它们被广泛用于飞利浦经营所在的行业，作为评估公司经营业绩和流动性的一种手段。飞利浦认为，了解其销售业绩、盈利能力、通过报告以下非国际财务报告准则衡量标准，增强了财务实力和资金需求：•可比销售额增长• EBITA •调整后EBITA •调整后EBITDA •调整后归属于股东的持续经营收入•调整后归属于股东的每普通股股东的持续经营收入（以欧元计）-摊薄（调整后EPS）•自由现金流•净债务：集团权益比率•非国际财务报告准则下的有机投资资本回报率（ROIC）衡量标准在国际财务报告准则下并不具有标准化含义，并非所有公司都以相同方式或在一致的基础上计算非国际财务报告准则衡量标准。因此，这些措施可能无法与具有相同或相似名称的其他公司使用的措施进行比较。因此，不应过分依赖本年度报告所载的非国际财务报告准则措施，也不应将其视为销售额、净收入、经营活动提供的净现金或根据国际财务报告准则计算的其他财务措施的替代品。本章包含本年度报告中使用的非国际财务报告准则计量的定义以及与最直接可比的国际财务报告准则计量的对账。本年度报告中讨论的非国际财务报告准则措施与本章交叉引用。不应孤立地看待这些非《国际财务报告准则》措施，也不应将其视为等同《国际财务报告准则》措施的替代品，应与最直接可比的《国际财务报告准则》措施结合使用。所提出的非国际财务报告准则财务计量并非国际财务报告准则下的财务业绩或流动性计量，而是管理层用来监测飞利浦业务和运营的基本业绩的计量，因此，这些计量未经飞利浦的外部审计师审计或审查。此外，飞利浦还提供了可比销售额增长、调整后EBITA利润率改善、自由现金流和有机ROIC的前瞻性目标，这些都是非国际财务报告准则财务指标。飞利浦没有提供这些目标与最直接可比的IFRS措施的数量调节，因为将这些非IFRS财务措施与最具可比性的IFRS财务措施进行调节所需的某些信息取决于尚未确定的特定项目或影响，由于其性质而受到时间和金额的不确定性和可变性的影响，不在飞利浦的控制范围内，或无法预测，包括货币汇率、收购和处置、法律和税收损益以及养老金结算、减值等费用和成本等项目和影响，重组和收购相关费用、无形资产摊销和净资本支出。因此，这些非《国际财务报告准则》前瞻性财务措施与最直接可比的《国际财务报告准则》财务措施的对账，如果没有不合理的努力，就无法获得。这种无法获得的调节项目可能会对经营业绩和财务状况产生重大影响。可比销售额增长可比销售额增长表示销售额的同期增长，不包括货币变动和合并变化的影响。如综合财务报表一般资料所示，外币销售额和成本按各自交易日期的现行汇率换算成飞利浦的列报货币欧元。由于在报告所述期间有大量外币销售和货币变动， 将外币销售金额换算成欧元的影响可能会对不同时期销售的可比性产生重大影响。因此，在以欧元列报可比销售额时，以相同的平均汇率将上一期间和本期的外币销售额换算成欧元，这些影响被排除在外。此外，所列年份受到若干收购和撤资的影响，因此，各种活动被合并或取消合并。在得出可比销售额时，也排除了合并变动的影响。为计算可比销售额，当先前合并的实体被出售或控制权丧失时，该实体在相应的上一年度期间的相关销售被排除在外。同样，当一个实体被收购和合并时，该实体当年期间的相关销售被排除在外。提供了飞利浦集团、经营分部和地理区域的可比销售增长。飞利浦认为，可比销售增长的介绍对于投资者评估飞利浦业务活动在一段时间内的表现是有意义的。可比销售增长作为投资者的分析工具可能会受到限制，因为可比销售增长数据不会因其他影响而调整，例如价格或数量/数量的增加或减少。此外，货币走势与合并变动之间的相互作用效应也未被考虑在内。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息285
飞利浦集团按分部划分的销售增长构成，以%名义增长合并变化货币效应可比增长2024年与2023年诊断和治疗（0.4）0.01.7 1.3互联医疗（0.1）0.8 1.3 2.0个人健康（3.2）0.0 2.5（0.7）飞利浦集团（0.8）0.31.7 1.22023年与2022年诊断和治疗6.3 0.24.5 11.0互联医疗（2.5）0.3 3.3 1.1个人健康（0.7）0.0 3.9 3.2飞利浦集团1.9 0.2 3.96.0 2022年与2021年诊断和治疗6.10.0（6.7）（0.6）互联医疗（1.9）0.0（7.2）（9.1）个人健康5.7 0.0（5.7）0.1飞利浦集团3.9（0.3）（6.4）（2.8）飞利浦集团按地理区域划分的销售额增长构成，以名义增长合并变化百分比计，货币影响可比增长2024年与2023年西欧4.2 0.7（0.4）4.5北美1.2 0.4 0.5 2.2其他成熟地区（6.2）0.15.0（1.1）成熟地区1.2 0.5 0.8 2.5增长地区（5.8）（0.1）3.8（2.1）飞利浦集团（0.8）0.31.7 1.22023年与2022年西欧6.0 0.3 0.36.6北美（0.3）0.2 2.7 2.5其他成熟地区（1.0）0.18.27.3成熟地区1.4 0.2 2.7 4.2增长地区3.4 0.26.9 10.5飞利浦集团1.9 0.2 3.96.02022年对比2021年西欧（1.2）（1.3）（0.4）（2.8）北美11.9 0.2（12.4）（0.3）其他成熟地区（3.0）0.0 2.5（0.5）成熟地区5.9（0.3）（6.7）（1.1）增长地区（0.8）（0.1）（5.9）（6.9）飞利浦集团3.9（0.3）（6.4）（2.8）EBITA和调整后EBITA一词用于评估飞利浦及其分部的业绩。EBITA指经营收入，不包括所购无形资产的摊销和减值以及商誉减值。调整后EBITA指不包括重组成本、收购相关费用和其他项目的损益的EBITA。重组成本定义为发起的重组的估计成本，其中最重要的已获得执行委员会的批准，一般涉及工商组织某些部分的重组。收购相关费用定义为收购公司直接触发的成本，如交易成本、采购会计相关成本和整合相关费用。其他项目被定义为管理层认为对正常业务活动具有重大和附带影响的任何具有损益表影响（损失或收益）的单个项目。这包括以下内容：有利于（或不利于）公司的诉讼费用和和解、出售业务或资产的收益（或损失）、补救费用、资产减值、投资组合重组费用、环境费用和其他在一个季度中单独超过2000万欧元的项目，或在多个季度中单独超过4000万欧元的项目。请参阅财务业绩的运营结果部分中的重组、收购相关费用和其他项目。飞利浦认为使用调整后EBITA是适当的，因为飞利浦将其用作分部业绩的衡量标准，并作为其战略驱动力之一，通过将其资源重新分配给提供更一致和更高回报的机会来提高盈利能力。这样做的目的是让企业的基本业绩更加透明。EBITA不包括收购的无形资产的摊销和减值（主要涉及品牌名称、客户关系和技术）以及商誉减值，因为飞利浦认为这些金额在金额和频率上不一致，受到收购时间和/或规模的重大影响，并且不考虑其跨部门分配资源的决策。尽管我们将收购的无形资产的摊销和减值从调整后的EBITA衡量标准中剔除，但飞利浦认为，投资者了解这些收购的无形资产有助于创收是很重要的。飞利浦认为，调整后的EBITA有助于通过将重组成本、与收购相关的费用和其他与飞利浦集团或其部门的运营业绩没有直接关系的附带项目剔除，在一段时间内进行可比基础上评估财务业绩。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息286
调整后的EBITA作为投资者的分析工具可能会受到限制，因为它不包括重组成本、收购相关费用和其他附带项目，因此不反映与这些项目相关的费用，这可能很重要，并对飞利浦的净收入产生重大影响。调整后EBITA利润率是指调整后EBITA除以销售额，以百分比表示。调整后EBITA不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。下表列示了所示年份的调整后EBITA与最直接可比的IFRS衡量标准净收入的对账情况。净收入不分配给分部，因为某些收入和费用细目项目受到集中监控，导致它们仅在飞利浦集团层面上显示。调整后EBITDA调整后EBITDA定义为经营收入，不包括无形资产的摊销和减值、商誉减值、物业、厂房和设备的折旧和减值、重组成本、与收购相关的费用和其他项目。飞利浦了解到，分析师、评级机构和投资者在评估不同公司时广泛使用调整后EBITDA，因为它排除了在不同行业或同一行业内的公司之间可能存在很大差异的某些项目。飞利浦认为，在将其业绩与健康科技行业的其他公司进行比较时，调整后的EBITDA是有用的。然而，由于排除的项目范围及其在特定报告期内的重要性，调整后的EBITDA作为一种分析工具可能会受到限制。此外，由于缺乏标准化的含义和计算框架，与其他公司的比较可能会很复杂。飞利浦管理层通过使用这一衡量标准来补充IFRS结果，以提供对影响业务的因素和趋势的更完整理解，而不是单独使用IFRS结果，从而弥补了使用调整后EBITDA的局限性。除上述限制外，调整后EBITDA不包括可能具有经常性的项目，在评估业绩时不应忽视这些项目。然而，我们认为，排除这些项目是有用的，以便与其他时期相比，对当前的结果和趋势进行补充分析。这是因为某些被排除在外的项目可能会因具体的基础交易或事件而有很大差异。此外，这些项目的可变性可能与持续的经营成果或趋势以及某些排除项目没有具体关系，但可能在未来期间再次出现，可能不代表未来的结果。净收入，所示年份包括在下表中。净收入不分配给分部，因为某些收入和费用细目项目受到集中监控，导致它们仅在飞利浦集团层面上显示。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息287
飞利浦集团净收入与调整后EBITA和调整后EBITDA的对账（百万欧元）飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2024年净收入（698）终止经营，扣除所得税（142）所得税费用（收益）963对联营公司的投资，所得税净额124财务费用387财务收入（105）经营收入529592（466）544（142）所购无形资产摊销和减值392251411512 EBITA 921817（324）559（130）重组和收购相关费用326157532592其他项目：83045765-20 Respironics诉讼准备金984984 Respironics保险收入（538）（538）Respironics实地行动运行补救费用133133-Respironics同意令收费113113质量补救行动1234578剩余项目16（4）-20调整后EBITA 2,0771，018494584（18）折旧，固定资产和其他无形资产的摊销和减值998240262102394加回计入重组和收购相关费用和其他项目的固定资产减值（93）（39）（8）（7）（39）调整后EBITDA 2,9821，219747679337飞利浦集团净收入与调整后EBITA和调整后EBITDA的对账单位：百万欧元飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2023净收入（463）终止经营，扣除所得税10所得税费用（收益）（73）对联营公司的投资，所得税净额98财务费用376财务收入（63）经营收入（115）721（1,199）552（190）取得的无形资产摊销和减值29089178149商誉减值88---EBITA 183818（1,020）567（181）重组与收购相关的费用3811181159140其他项目：1,358921，27522（32）Respironics诉讼条文575575 Respironics现场行动与拟议同意令有关363363 Respironics现场行动运行补救费用224224质量补救行动1758194法律事项准备金3131投资重新计量损失2323剥离业务收益（35）（35）剩余项目211（12）（1）3调整后EBITA 1,9211，028369597（73）折旧，固定资产和其他无形资产的摊销和减值971217267101385加回计入重组和收购相关费用和其他项目的固定资产减值（47）（4）（14）-（30）调整后EBITDA 2,8451，241623698283目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9进一步信息288
飞利浦集团净收入与调整后EBITA和调整后EBITDA的对账（百万欧元）飞利浦集团诊疗互联护理个人健康其他2022年净收入（1,605）已终止经营业务，扣除所得税（13）所得税费用（收益）（113）对联营公司的投资，所得税净额2财务费用258财务收入（58）经营收入（1,529）536（2,347）515（233）取得的无形资产摊销和减值363115226158商誉减值1,3571，357 EBITA 192651（764）530（225）重组和收购相关费用20231251162其他项目：925133750（4）46与拟议同意令相关的Respironics实地行动250250 Respironics实地行动运行补救费用210210研发项目减值13473593投资组合调整费用109109 S & RC资产减值3939公开调查投标违规行为准备金6060质量补救行动5959剩余项目63-24（6）46调整后EBITA 1,318787111537（117）折旧，固定资产和其他无形资产的摊销和减值1,23930242017400加回计入重组和收购相关费用和其他项目的固定资产减值（252）（83）（136）（3）（30）调整后EBITDA 2,3051，006394652253调整后归属于股东的持续经营收入调整后归属于股东的持续经营收入指持续经营收入减去持续经营非控股权益、所购无形资产的摊销和减值、商誉减值，不包括重组成本和收购相关费用的损益、其他项目、财务费用净额调整，对联营公司投资的调整和对税收费用的调整。股东是指Koninklijke Philips N.V.的股东重组成本、收购相关费用和其他项目均在上述EBITA和调整后EBITA部分中定义。财务费用净额定义为已确定排除为调整后持续经营收入一部分的个别项目的财务收入或费用部分、以公允价值计入损益的有限人寿基金股权投资的公允价值变动或具有损益表影响（收益或损失）的财务收入或费用部分，管理层认为其对正常业务活动具有重大和附带影响。税项费用的调整包括对持续经营收入调整的税收影响，以及纯税项调整项目（如递延所得税资产的终止确认）。飞利浦认为使用归属于股东的持续经营调整后收入是适当的，因为飞利浦将其用作归属于股东的每股普通股调整后持续经营收入的基础（以欧元计）-稀释，这是一种非国际财务报告准则的衡量标准。调整后归属于股东的持续经营收入作为投资者的分析工具可能会受到限制，因为它不包括某些项目，因此不反映与这些项目相关的费用，这可能很重要，并对飞利浦的净收入产生重大影响。净收入，所示年份包括在下表中。净收入不分配给分部，因为某些收入和费用细目项目受到集中监控，导致它们仅在飞利浦集团层面上显示。经调整的归属于股东的持续经营收入不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。下表列出了所示年份的归属于股东的调整后持续经营收入与最直接可比的国际财务报告准则计量指标——净收入的对账情况。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息289
每股普通股股东应占持续经营业务调整后收入（欧元）-稀释后（调整后EPS）每股普通股股东应占持续经营业务调整后收入（欧元）-稀释后的计算方法是将归属于股东的持续经营业务调整后收入除以合并财务报表一般信息中定义的期间已发行股份的稀释加权平均数（扣除库存股后），每股收益部分。飞利浦认为使用归属于普通股股东的持续经营业务的调整后收入（以欧元计）-稀释是适当的，因为在将其业绩与健康科技行业的其他公司进行比较时，这是一个有用的衡量标准。然而，它作为投资者的分析工具可能会受到限制，因为它使用的是归属于股东的持续经营业务的调整后收入，其中排除了某些项目。调整后的归属于普通股股东的持续经营收入（以欧元计）-稀释后不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。最直接可比的国际财务报告准则衡量标准，即归属于普通股股东的持续经营收入（以欧元计）-在所示年份稀释，如下表所示。飞利浦集团调整后归属于股东的持续经营收入1百万欧元除非另有说明净收入（1,605）（463）（698）终止经营，所得税净额（13）10（142）持续经营收益（1,618）（454）（840）归属于非控股权益的持续经营收益（3）（2）（3）归属于股东的持续经营收益丨（1,622）（456）（843）调整：取得的无形资产摊销和减值363290392商誉减值1,3578重组成本与收购相关的费用202381326其他项目：9251,358830 Respironics诉讼准备金575984 Respironics保险收入（538）Respironics同意令收费250363113 Respironics现场行动运行成本210224133质量行动59175123研发项目减值134投资组合重组费用109 S & RC资产减值39公开调查投标违规行为准备金60准备金法律事项31投资重新计量损失23剥离业务的损失（收益）（35）剩余项目63216财务收入/支出净额（4）1823调整项目的税务影响²（376）（450）（370）终止确认美国递延所得税资产的税务影响941调整后归属于股东的持续经营收入18451,1481，300每普通股收益：归属于股东的持续经营收入丨每普通股（欧元）-稀释后（1.70）（0.48）（0.90）调整后归属于股东的持续经营收入丨每普通股（欧元）-稀释后0.89 1.21 1.39 2022202320241股东指Koninklijke Philips N.V.的股东每股计算已追溯调整所有呈报期间，以反映就2023年的股份股息发行股份。2包括以下一行中终止确认的递延所得税资产。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息290
自由现金流自由现金流定义为经营活动产生的现金流量净额减去资本支出净额。净资本支出包括购买无形资产、开发资产支出、物业、厂房和设备的资本支出以及出售物业、厂房和设备的收益。飞利浦披露自由现金流是一项补充的非国际财务报告准则财务指标，因为飞利浦认为这是一项有意义的衡量标准，可以随着时间的推移评估其业务活动的表现。飞利浦了解到，自由现金流被分析师、评级机构和投资者广泛用于评估其业绩。飞利浦还认为，自由现金流的列报为投资者提供了有关扣除购买无形资产的现金流出、产品开发资本化、开发资产支出、物业、厂房和设备的资本支出以及处置物业、厂房和设备的收益后，飞利浦业务产生的现金的有用信息。因此，该措施给出了企业长期现金产生能力的指示。此外，由于自由现金流不受购买或出售业务和投资的影响，其波动性通常低于经营活动提供（用于）的净现金和投资活动提供（用于）的净现金的总和。作为投资者的分析工具，自由现金流可能会受到限制，因为自由现金流并不是衡量运营产生的现金的指标，可专门用于可自由支配的支出，而且飞利浦除了资本支出所需的资金外，还需要资金用于各种非可自由支配的支出，例如支付未偿债务、股息支付或其他投融资活动。此外，自由现金流并不反映未来可能需要为已经发生的成本（例如重组成本）支付的现金。飞利浦集团自由现金流构成百万欧元经营活动提供的现金流量净额（173）2,1361，569净资本支出：（788）（554）（663）购买无形资产（105）（96）（118）开发资产支出（257）（203）（241）物业、厂房及设备资本支出（444）（345）（317）处置物业、厂房及设备收益189013自由现金流（961）1,582906202220232024净负债：集团权益比净负债：集团权益比表示飞利浦的资金实力。净债务定义为长短期债务的总和减去现金和现金等价物。集团权益定义为股东权益与非控股权益之和。飞利浦财务管理和投资分析师使用这一衡量标准来评估财务实力和资金需求。这一措施可能会受到限制，因为现金和现金等价物被用于各种目的，而不仅仅是偿还债务。净债务计算扣除所有现金和现金等价物，而这些项目不一定在任何特定时间专门用于偿还债务。飞利浦集团净债务与集团权益的构成百万欧元，除非另有说明202220232024长期债务7,2707，0357,113短期债务931654526债务总额8,207，6897,639现金及现金等价物1,1721，8692,401净负债7,0285，8205,238股东权益13,24912，02812,006非控股权益343337集团权益13,28312，06112,043净负债：集团权益比35：6533：6730：70投资资本有机回报率投资资本有机回报率（ROIC）定义为有机回报，其中包括运营收入不包括以下影响的年度：计量日前五年期间所收购业务的经营所得收入或亏损；对该收入或亏损的相关税收影响；某些其他项目；对调整项目的税收影响以及管理层确定为具有重大性质并需要单独披露的某些纯税调整项目，除以在相关计量日截止的五个季度末每个季度末的平均净营业资本除以在相关计量日截止的五个季度末每个季度末的平均净营业资本计量日前五年期间收购的业务，以百分比表示。净营运资本定义为有形固定资产、无形固定资产，包括商誉、存货和应收账款余额，减去应付账款余额和拨备，所有这些都在下文进一步定义。净营运资本经调整以剔除在相关计量日前五年期间收购的业务的资产和负债， 以及管理层确定为可比性所必需的调整。其他项目在性质上被定义为重大项目，需要单独披露，与不包括在调整后EBITA中的项目具有相同性质。在2020-2022年，这些其他项目包括法律规定、养老金结算、撤资结果、补救成本、资产减值和投资组合调整费用。参考财务业绩运营结果部分中的重组、收购相关费用和其他项目净收入、运营收入（EBIT）和调整后EBITA。有机ROIC是在税后计算的。有机投入资本回报率（ROIC）一词被管理层用来评估飞利浦将其控制下的资本分配给有利可图的投资的效率以及内容的好坏1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息291
公司利用资本创造回报。飞利浦认为，有机ROIC为投资者提供了有用的信息，因为它排除了最近收购的业务的影响，更准确地表示了如何利用飞利浦的综合运营模式来推动卓越运营，并消除了最近收购的业务的各种运营模式造成的违规行为。飞利浦还认为，排除管理层确定为具有重大性质并要求单独披露的某些项目，可以增强几个时期的可比性。有机ROIC作为投资者的分析工具可能会受到限制，因为它不包括来自所收购业务的经营收益或亏损、对此类收入或亏损的相关税收影响、对调整项目的税收影响以及某些可能对ROIC产生重大影响的仅税收调整项目。有机ROIC不是国际财务报告准则下公认的财务业绩衡量标准。与有机ROIC最具可比性的IFRS衡量标准是总资产回报率，计算方法为当年的营业收入除以截至当年末的总资产。飞利浦集团总资产收益率百万欧元除非另有说明202220232024营业收入（1,529）（115）529总资产30,68829，40628,976总资产收益率（%）（5.0%）（0.4%）1.8%截至2022年12月31日、2023年和2024年12月31日止年度的平均净营业资本的调节以及净收入与有机ROIC的调节如下表所示。飞利浦集团调节平均净营运资本1百万欧元202220232024有形固定资产2,7152，5532,467无形资产（包括商誉）14,68413，47513,175存货3,9993，9843,499应收账款余额² 5,0434，9814,761应付余额φ（7,129）（6,810）（6,440）备抵丨（2,313）（2,420）（2,909）集团平均净营运资本16,99915，76314,554所收购业务的净营运资本（5,739）（4,081）（3,579）平均净营运资本11,26011，68 110,9741所有细列项目均为相关计量日前五个季度各季度的平均值。2应收账款余额包括（非）流动应收款、其他（非）流动资产、（非）流动衍生金融资产和应收所得税。3应付账款余额包括应付账款、应计负债、（非）流动合同负债、其他（非）流动负债、（非）流动衍生金融负债和（非）流动税项负债。4拨备由长期和短期拨备组成。飞利浦集团除非另有说明，否则净收入与有机ROIC的对账单位为百万欧元202220232024净收入（1,605）（463）（698）已终止经营业务，扣除所得税后的净额（13）10（142）所得税费用（收益）（113）（73）963对联营公司的投资，所得税净额298124财务费用258376387财务收入（58）（63）（105）经营收益（1,529）（115）529所得税（费用）收益11373（963）收购业务经营损失178253174收购业务经营损失的税务影响（45）（56）（41）商誉减值1,3578-收购无形资产减值132其他项目：8021,181691 Respironics诉讼准备金575984 Respironics保险收入（538）Respironics同意令收费250363113 Respironics现场行动运行成本210224133研发项目减值134投资组合调整费用109减值S & RC中的资产39特定法律事项计提准备6031投资重新计量损失23剥离业务的损失（收益）（35）调整项目的税务影响丨（169）（140）（165）终止确认美国递延所得税资产的税务影响941有机回报7071,2041，299平均净营业资本11,26011，68 110,974有机ROIC（%）6.3% 10.3% 11.8% 1以下一行中包括终止确认的递延所得税资产。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息292
9.10其他关键绩效指标除了监测财务绩效下讨论的国际财务报告准则和非国际财务报告准则财务指标外，飞利浦管理层还使用以下其他关键绩效指标来监测业务绩效并管理业务。飞利浦集团其他关键绩效指标202220232024生活改善，单位：十亿1.81 1.88 1.96运营碳足迹，单位：千吨二氧化碳当量438418474循环收入18.1% 20.0% 24.4%垃圾填埋0.0% 0.0% 0.0%闭环35.3% 20.5% 19.5%可比订单接收（3）%（6）% 1%生活改善飞利浦的宗旨是通过有意义的创新改善人们的健康和福祉，我们的目标是到2025年每年改善20亿人的生活，其中包括服务不足社区的3亿人，到2030年分别上升到25亿和4亿。我们用生活改善来衡量我们的社会影响。在2021年，我们改变了‘生活得到改善’的定义（2021年1月生效），以更紧密地与我们的目标保持一致。新定义仅包括有助于人们健康和福祉的产品或解决方案，不再包括我们支持健康生态系统的绿色产品和解决方案的贡献。此外，由于我们停止了家用电器业务，我们已从Lives Improved业绩中删除了该业务的影响。这些变化的综合影响导致2021年整体下降2.23亿人的生活得到改善。我们将Lives Improved计算为每件售出产品的个人互动次数（基于市场情报和统计数据），并乘以一年内交付的这些产品的数量（消除每个人多个不同产品接触的重复计算）。有关生活改善的更多信息，请参见改善人们的生活。运营碳足迹我们的目标是最大限度地减少对环境的影响，我们使用运营碳足迹作为我们影响的衡量标准之一。我们将运营碳足迹定义为一个组织、事件、产品或个人造成的温室气体排放总量；以千吨二氧化碳当量表示。我们每月计算我们的运营碳足迹，包括工业场地（制造和组装场地）、非工业场地（办公室、仓库、IT中心和研发设施）、商务旅行（租赁和租赁汽车以及飞机旅行）和物流（空运、海运和公路运输）有关我们运营碳足迹的更多信息，请参阅气候变化。符合循环收入条件的循环收入提案必须符合至少一个循环收入类别的要求。其中包括，除其他外，重量低或含有回收或生物基塑料最低门槛的产品、即服务模型、运行在云上的软件、远程医疗、升级、延长寿命和翻新设备。垃圾填埋在飞利浦，作为一家负责任的公司，我们努力减少对环境的影响。我们将废物填埋定义为交付填埋的总废物，不包括一次性废物和由于监管要求而交付填埋的废物。我们以每年千吨计算垃圾填埋量。有关垃圾填埋的更多信息，请参见资源利用和循环经济。闭环闭环意味着我们正在嵌入一项政策，以负责任的方式收回作为以旧换新报价的一部分或应客户要求作为服务直接出售给客户的所有专业医疗设备。作为政策的一部分，我们将确保返回我们的设备在可行的情况下可用于翻新和/或零件回收，或以经认证的方式在当地回收，以确保其最终不会被填埋。我们通过衡量我们从客户那里收集的设备数量来监测我们的政策的影响。我们对此报告为‘回收设备’。飞利浦认为，上述其他五个关键绩效指标（生活改善、运营碳足迹、循环收入、垃圾填埋和闭环）为投资者提供了重要信息，对于了解该业务的长期绩效和前景非常重要。此外，这些其他关键绩效指标也用于管理层薪酬目的。管理委员会成员有资格根据长期激励（LTI）计划获得绩效份额的授予，绩效份额的归属取决于3年期间的绩效，并基于某些标准，包括可持续发展目标的10%权重，飞利浦将其定义为上述其他五个关键绩效指标：生活改善、碳足迹、循环收入、 垃圾填埋、闭环。飞利浦认为，将这些其他关键绩效指标纳入我们的薪酬政策，将鼓励管理层以负责任和可持续的方式行事，支持公司的整体业绩并提升公司的长期价值。有关飞利浦长期激励（LTI）计划的更多信息，请参见2024年管理委员会的薪酬。飞利浦目前打算向管理委员会提出一项2025年薪酬政策，除其他外，该政策将规定根据3年期间的业绩归属业绩份额，并基于某些标准，包括可持续发展目标的20%权重，根据该计划，可持续发展目标将被定义为：生活改善、碳足迹、循环收入和员工敬业度指数。2025年薪酬政策须经飞利浦股东在2025年股东周年大会上批准。见董事会薪酬目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息293
2024年管理。有关飞利浦2020年薪酬政策下的长期激励（LTI）计划以及目前提议的2025年薪酬政策的更多信息。可比订单量可比订单量代表同期增长，以百分比表示，不包括货币变动和合并变化的影响的订单量。可比订单接收量是针对诊断与治疗和连接护理部门的设备和软件报告的，定义为在特定时间范围内交付的设备和软件的合同承诺总价值，是各自业务的预期未来收入增长的近似值。可比的订单量不来自财务报表，因此没有提供数量调节。2023年，对占2023年销售额约40%的企业的可比订单进行了跟踪。飞利浦于2024年第一季度生效，修订了订单接收政策，以反映在18个月期限内开始产生收入的软件合同的全部合同价值，而不是仅在接下来的18个月至收入期限内。实施这一变化是为了更好地与我们软件业务的具体业务模式保持一致，简化订单接收流程，更好地与同行保持一致。上一期可比订单接收百分比已相应重述。这一修订并未导致所列期间的订单接收百分比发生任何重大变化。飞利浦认为，这一政策消除了订单量增长的主要差异，并更好地反映了报告期内预订的订单量在短期内的预期收入。飞利浦使用可比的订单量作为业务活动和业绩的指标。可比订单接收不是收入的替代方法，由于预订订单和收入确认在金额和时间上的差异，作为分析工具可能会受到限制。由于实践中的分歧，其他公司可能会以不同的方式计算这一或类似的衡量标准（例如订单积压），因此公司之间的比较可能会很复杂。2024年可比订单量增长至1%，而2023年则下降了6%。在讨论飞利浦集团业绩时，提出了可比的订单量。9.11前瞻性陈述和其他信息前瞻性陈述本文件包含有关飞利浦的财务状况、经营业绩和业务的某些前瞻性陈述，以及飞利浦在这些项目方面的某些计划和目标。前瞻性陈述的例子包括关于我们的战略、销售增长估计、未来调整后EBITA的陈述*，未来重组和收购相关的费用和其他成本，飞利浦有机业务的未来发展以及收购和撤资的完成。前瞻性陈述一般可以被识别为包含“预期”、“假设”、“相信”、“估计”、“预期”、“应该”、“将”、“将可能导致”、“预测”、“展望”、“项目”、“可能”或类似表述等词语的陈述。就其性质而言，这些陈述涉及风险和不确定性，因为它们与未来事件和情况有关，并且有许多因素可能导致实际结果和发展与这些陈述所表达或暗示的结果和发展存在重大差异。这些因素包括但不限于：宏观经济和地缘政治变化，包括已宣布和提议的关税等保护主义措施以及对此作出回应的报复性贸易措施；飞利浦与不断变化的健康技术环境保持同步的能力；飞利浦因应健康技术行业的发展而在健康信息学和人工智能领域获得领导地位的能力；整合收购及其对商业计划和价值创造预期的交付；在ESG相关事项方面达到预期的能力；确保和维护飞利浦的知识产权，以及未经授权使用第三方知识产权；产品和服务未能达到质量或安全标准，对患者安全和客户运营产生不利影响；我们供应链的弹性；在简化我们的组织和工作方式方面的挑战；吸引和留住人员；破坏网络安全；在推动卓越运营和将创新推向市场的速度方面的挑战；资金和融资风险；税务风险；内部控制的可靠性；遵守涉及质量、产品安全、（网络）安全和人工智能的法规和标准；遵守包括隐私在内的商业行为规则和规定， 现有和即将实施的ESG披露和尽职调查要求。因此，飞利浦未来的实际结果可能与此类前瞻性陈述中提出的计划、目标和预期存在重大差异。有关可能导致未来结果与此类前瞻性陈述不同的因素的讨论，请参考风险因素中的信息。本文件中包含的有关市场份额的第三方市场份额数据声明，包括有关飞利浦竞争地位的声明，是基于外部来源，例如专业研究机构、行业和经销商小组，并结合管理层的估计。如果飞利浦尚无法获得有关2024年的全年信息，市场份额报表也可能基于管理层编制的估计和预测和/或基于外部信息来源。管理层对排名的估计是基于订单量或销售额，具体取决于业务。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息294
使用非国际财务报告准则信息在介绍和讨论飞利浦集团的财务状况、经营成果和现金流量时，管理层使用了某些非国际财务报告准则的财务措施。不应孤立地将这些非《国际财务报告准则》财务计量视为等效《国际财务报告准则》计量的替代品，应与最直接可比的《国际财务报告准则》计量结合使用。非国际财务报告准则财务措施在国际财务报告准则下没有标准化含义，因此可能无法与其他发行人提出的类似措施进行比较。这些非国际财务报告准则措施与最直接可比的国际财务报告准则措施的对账包含在非国际财务报告准则信息的对账中。法定财务报表和管理报告章节集团财务报表和公司财务报表包含公司的法定财务报表。集团财务报表一章的引言列出了本年度报告的哪些部分构成荷兰民法典第2：391节含义内的管理报告。*非国际财务报告准则财务计量。关于最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅非国际财务报告准则信息的调节。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息295
9.12投资者信息9.1 2.1股票信息飞利浦集团2024年底股票信息股票上市阿姆斯特丹泛欧交易所，纽约证券交易所股票代码PHIA，PHG已发行股票数量9.4亿股已发行和流通股票数量9.25亿股市值230亿欧元行业分类MSCI：医疗保健设备35101010 ICB：医疗设备4535指数AEX、NYSE、TOXX Europe 600 Healthcare、MSCI Europe Health Care的成员以下信息基于独立提供商于2024年12月为投资者关系目的进行的股东基础分析。飞利浦集团截至2024年底各地区股东1美国40%荷兰18%英国11%瑞士3%欧洲其他地区9%零售和其他² 19% 1根据确定的股东进行大致拆分。2未确定零售和其他地区。飞利浦集团截至2024年底按风格划分的股东1价值50%指数14% GARP11 %增长7%零售9%其他7%对冲基金2% 1根据确定的股东进行近似拆分。9.1 2.2财务日历本年度的财务日历，其中包含重要财务通讯的发布日期，在公司网站https://www.philips.com/a-w/about/investor-relations/events上发布。2025年年度股东大会会议议程及于2025年5月8日召开的年度股东大会会议议程解释性说明，将于本公司网站刊发。对于2025年年度股东大会，将适用于2025年4月10日的股权登记日。于该日期持有公司股份，并在管理委员会为年度股东大会指定的名册之一登记为该等股份的人士，将有权参加该会议并在该会议上投票。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息296
9.1 2.3投资者联系股东服务股东和其他感兴趣的各方可就2024年年度报告查询至：皇家飞利浦年度报告办公室Philips Center Amstelplein 2 1096 BC Amsterdam，the NetherlandEmail：annual.report@philips.com表格20-F的年度报告以电子方式提交给美国证券交易委员会。在Euronext Amsterdam Communications上市的涉及股份转让、股票凭证、股息和地址变更的股份持有人请联系：ABN AMRO Bank N.V. Department Equity Capital Markets/Corporate Broking and Issuer Services HQ7212 Gustav Mahlerlaan 10,1082 PP Amsterdam，the NetherlandTel：+ 31-20-628-6070 Email：corporate.broking@nl.abnamro.com New York Registry Shares Communications有关股份转让、股票凭证、股息和地址变更的股份持有人请联系：德意志银行 Trust Company Americas C/O Equiniti Trust Company LLC Peck Slip Station，PO Box 2050，纽约NY 10272-2050电话（美国免费电话）：+ 1-866-706-8374电话（美国境外）：+ 1-718-921-8137网站：www.equiniti.com/us/ast-access电子邮件：adr@equiniti.com国际直接投资计划皇家飞利浦提供专为美国市场设计的股息再投资和直接股票购买计划。该计划为现有股东和感兴趣的投资者提供了一种经济、便捷的方式来购买和出售飞利浦纽约注册处股票（在纽约证券交易所上市）并将现金股息再投资。德意志银行（Philips NY Registry股票的注册商）已获授权实施和管理Philips NY Registry股票的注册股东和新投资者计划。飞利浦不管理或赞助该计划，也不对该计划的运作承担任何义务或责任。有关该计划的更多信息和报名表格，请联系：德意志银行 Trust Company Americas C/O Equiniti Trust Company LLC PO Box 10027，Newark NJ 07101电话（美国免费电话）：+ 1-866-706-8374电话（美国境外）：+ 1-718-921-8137网站：www.equiniti.com/us/ast-access Email：adr@equiniti.com分析师的覆盖范围约为20位分析师。我们目前的分析师名单请见：www.philips.com/a-w/about/investor/stock-info/analyst-coverage.html如何联系我们投资者关系联系人皇家飞利浦飞利浦中心Amstelplein 21096 BC荷兰阿姆斯特丹电话：+ 31-20-59 77222网站：www.philips.com/investor邮箱：investor.relations@philips.com可持续发展联系人皇家飞利浦高科技园区34,4楼5656 AEE Eindhoven，荷兰网站：www.philips.com/sustainability邮箱：philips.sustainability@philips.com新闻办公室联系人皇家飞利浦飞利浦中心Amstelplein 21096 BC荷兰阿姆斯特丹邮箱：group.communications@philips.com媒体联系人请参阅：https://www.phil荷兰目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息297
9.13在Respironics召回的情况下可采取行动的定义和简称，可采取行动的登记是那些包含完成补救所需的必要信息并且不等待进一步信息的登记，包括来自患者登记人员的信息。人工智能（AI）虽然认识到飞利浦必须遵守世界不同地区适用法规对AI的定义，但飞利浦应用了经济合作与发展组织（OECD）的AI定义：“人工智能系统是一种基于机器的系统，为了明确或隐含的目标，它从接收到的输入中推断出如何生成可以影响物理或虚拟环境的预测、内容、建议或决策等输出。不同的AI系统在部署后的自主性和适应性水平各不相同。”生物多样性和生态系统服务（BES）生物多样性是来自所有来源的生物体之间的变异性，包括陆地、海洋和其他水生生态系统及其所属的生态综合体。这包括物种内部、物种之间和生态系统的多样性。生态系统服务是指生态系统对用于经济和其他人类活动的惠益所作的贡献。生物群落全球尺度带，一般由它们响应平均降雨量和温度模式所支持的植物生命类型定义，例如苔原、珊瑚礁或热带稀树草原。溴化阻燃剂（BFR）溴化阻燃剂是一组对可燃有机材料的点火具有抑制作用的化学品。商业化的化学阻燃剂中，溴化品种应用最为广泛。业务/业务部门在飞利浦的运营模式中，我们的三个运营部门由六个业务组成，而这些业务又由17个业务部门组成。另见Segment下的条目。CO2当量CO2当量或二氧化碳当量是一个数量，用于描述对于给定的温室气体混合物和数量，在特定时间范围（一般为100年）内测量时，具有相同全球升温潜能值（GWP）的CO2数量。循环经济循环经济旨在通过优化利用自然资源、消除浪费和污染、尽可能长时间地流通产品和材料，使经济增长与自然资源的消耗脱钩，同时给予自然系统自我再生的机会。循环创新创新，目标是创造一种有助于循环实践的产品、服务或解决方案。循环材料管理循环材料管理是利用循环：预防、再利用、再循环的废物管理层级，促进提高废物处理比例的KPI。循环材料管理%是循环管理的材料与总使用材料基线相比的比例。使用物资基线总数为循环和线性废物的总和，不包括法律规定的线性处置废物。循环材料管理包括回收、再利用、预防和其他回收（例如再利用）。它不包括所有线性处置，后者被归类为废物转化为能源、焚烧和填埋。循环收入循环收入是来自飞利浦产品、服务和解决方案的收入，有助于循环实践。循环收入可以表示为飞利浦总收入的百分比%。关闭循环/回收设备关闭循环意味着我们正在嵌入一项政策，以负责任的方式收回作为以旧换新报价的一部分或应客户要求作为服务直接出售给客户的所有专业医疗设备。作为政策的一部分，我们将确保在可行的情况下，提供给我们的设备可用于翻新和/或零件回收，或以经认证的方式在当地回收，以确保它们最终不会被填埋。我们通过衡量我们从客户那里收集的设备数量来监测我们的政策的影响。我们对此报告为‘回收设备’。股息收益率股息收益率是每年的股息支付除以飞利浦的市值。所有参考股息率均截至上一年度12月31日。EcoDesigned Innovation Innovation with the goal of creating a technology improving environmental impact or and EcoDesigned product，service or solution。EcoDesigned产品EcoDesigned产品必须符合我们四个重点领域的所有适用法律要求、飞利浦政策以及所有声明的EcoDesigned产品要求：能源、物质、循环和包装。EcoHero产品EcoHero产品满足适用于新产品介绍的所有EcoDesign要求，并在EcoDesign的至少一个重点领域（能源、包装、 Substances and Circularity）与其前身或相关基准进行比较，或满足设定的阈值，并得到可持续性声明的支持。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息298
EcoHero收入满足EcoHero要求的产品、服务和解决方案的收入。EcoHero收入可以表示为飞利浦硬件总收入的百分比%。员工敬业度指数员工敬业度指数（EEI）是作为国际综合报告委员会框架一部分的价值结果衡量指标，在飞利浦通过人员敬业度调查进行衡量。这项调查提供了飞利浦员工敬业度总体水平的单一衡量标准，即员工敬业度得分，它是与员工满意度、承诺和倡导相关的看法和态度的组合。能源使用产品（EUP）能源使用产品是使用、产生、转移或测量能源（电力、天然气、化石燃料）的产品。例子包括锅炉、计算机、电视机、变压器、工业风扇和工业熔炉。Functions in the Philips operating model，businesses are supported by lean functions。这些职能提供具有成本效益的服务，确保部署法律和监管要求，并提出企业政策、标准、指导和基础设施，以及提供能力和专业知识（例如，通过卓越中心）。全职等效雇员（FTE）全职等效是衡量工人参与项目的一种方式。FTE为1.0意味着该人相当于一名全时工作人员，而FTE为0.5则表明该工人是半时工作。全球报告倡议组织（GRI）全球报告倡议组织（GRI）是一个基于网络的组织，开创了世界上使用最广泛的可持续性报告框架。GRI致力于该框架在全球范围内的持续改进和应用。GRI的核心目标包括将环境、社会和治理绩效的披露纳入主流。Green Innovation Spend Green Innovation包括直接有助于EcoDesigned Innovation和Circular Innovation的预期开发和维护的所有研发活动。绿色收入绿色收入是来自EcoDesigned产品、翻新产品、租赁、租赁、即服务、升级和绿色服务的收入。绿色收入可以表示为飞利浦总收入的百分比%。增长地区增长地区由分组‘增长’组成，包括发展中地区亚太地区（不包括日本、韩国、澳大利亚和新西兰）、拉丁美洲、中东欧、中东和土耳其（不包括以色列）和非洲。危险物质危险物质一般被定义为对公众健康和福利或环境构成迫在眉睫和实质性危险的物质。经营收益（EBIT）国际财务报告准则综合损益表中报告的经营收益。EBIT（息税前利润）一词与营业收入的含义相同。持续经营收入在国际财务报告准则综合损益表中报告的持续经营收入，即持续经营的净收入，或不包括已终止经营的净收入。精益精益思维的基本见解是，如果每个人都经过培训，能够识别在自己的工作中浪费的时间和精力，并更好地通过消除此类浪费来共同改进流程，那么由此产生的企业将以更少的费用交付更多的价值。飞利浦改善的生活计算我们正在改善多少人的生活，市场情报和产品生命周期内对社会或生态维度做出贡献的产品触及的人数的统计数据乘以一年交付的那些产品的数量。消除重复计算后–每个人的多个不同产品接触仅计算一次–计算我们的创新解决方案改善的生命数量。定位、评估、评估和准备（LEAP）用于评估自然相关问题的综合方法，涉及四个阶段：定位、评估、评估和准备方法，以确定对自然的影响、依赖性、风险和机会。长期战略伙伴关系代表伙伴关系的多年期合同协议，以实现长期协作。成熟地区成熟地区是高度发达的市场，构成三个地理区域：西欧、北美和其他成熟地区（包括日本、韩国、以色列、澳大利亚和新西兰）。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息299
自然资本可再生和不可再生的自然资源（例如植物、动物、空气、水、土壤、矿物）的存量，它们结合在一起为人们带来利益流动。Nature自然世界，强调生物有机体（包括人）的多样性及其相互之间和与环境的相互作用。净推荐值净推荐值®，或NPS®，衡量客户体验并预测业务增长。NPS的计算方法是在0-10的范围内选取一个关键问题的答案：您向朋友或同事推荐{ brand }的可能性有多大？受访者分组如下：•推广者（得分9-10）是忠实的爱好者，他们会不断购买和推荐他人，为增长加油。• Passives（得分7-8）是满意但不热心的客户，他们很容易受到竞争性产品的影响。•诋毁者（评分0-6）是不满意的顾客，他们可以通过负面口碑损害品牌并阻碍增长。从推广者的百分比中减去诋毁者的百分比，得出净推广者得分，其范围可以从低至100（如果每个客户都是诋毁者）到高至100（如果每个客户都是推广者）。运营碳足迹碳足迹是由一个组织、事件、产品或个人造成的温室气体排放的总集；通常以千吨二氧化碳当量表示。飞利浦的运营碳足迹按月计算，包括工业场地（制造和组装场地）、非工业场地（办公室、仓库、IT中心和研发设施）、商务旅行（租赁和租赁汽车以及飞机旅行）和物流（空运、海运和公路运输）。飞利浦照明/昕诺飞在本年度报告中提及的“昕诺飞”涉及飞利浦以前的照明部门（自2017年11月底开始分拆之前并在报告为已终止业务时）、飞利浦照明N.V.（在此类分拆之前或之后）或昕诺飞N.V.（在2018年5月更名后），视上下文需要。聚氯乙烯（PVC）聚氯乙烯，更广为人知的是PVC或乙烯基，是一种廉价的塑料，用途如此广泛，在现代社会已经完全普及。REACH化学品注册、评估、授权和限制（REACH；Regulation（EC）No 1907/2006）是一项欧盟法规，涉及化学物质的生产和使用（例如在产品中）及其对人类健康和环境的潜在影响。飞利浦监管物质清单涵盖了这项规定。受管制物质清单飞利浦受管制物质清单（RSL）结合了飞利浦关于飞利浦产品及其包装中使用的化学物质的法律、行业和自愿要求，无论是在同质材料水平上还是在产品本身中存在。RSL包含限制和可申报物质。Respironics召回飞利浦Respironics于2021年发起的某些睡眠和呼吸护理产品在美国的自愿召回通知和美国以外的现场安全通知。负责任商业联盟（RBA）负责任商业联盟（前身为电子行业公民联盟（EICC））成立于2004年，旨在促进电子和信息通信技术（ICT）行业的共同行为准则。EICC现在包括100多家全球公司及其供应商。有害物质（RoHS）的限制RoHS指令禁止在欧洲经济区内投放市场的所有新的电气和电子设备中含有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBB）或多溴二苯醚（PBDE）和四种邻苯二甲酸酯（DEHP、DBP、BBP和二HP），除非在某些特定应用中，其浓度高于欧盟委员会决定的值。这些数值已确定为按重量计，每种均质材料的镉含量为0.01%，其他九种物质的含量为0.1%。飞利浦监管物质清单涵盖了这项规定。分部飞利浦的运营模式确定了三个运营分部——诊断与治疗、互联护理和个人健康——由六个业务和17个业务部门以及其他部门组成。其他包括创新与战略、IP版税、中央成本和其他小项目。另见业务/业务单位下的条目。解决方案飞利浦（和第三方）系统、设备、软件、耗材和服务的组合，以解决客户（细分市场）特定需求和挑战的方式配置和交付。可持续发展目标可持续发展目标（SDGs）是联合国确定的17个全球目标的集合。尽管每个目标都有自己的目标，但这些广泛的目标是相互关联的。可持续发展目标涵盖广泛的社会和经济发展问题。这些包括贫穷、饥饿、健康、 教育、气候变化、水、卫生、能源、环境和社会正义。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息300
可持续创新创新，目标是创造一种可持续的产品、服务或解决方案。可持续产品有助于公共健康或降低环境足迹的产品和解决方案。飞利浦有独特的可持续产品类别：健康产品（护理、健康生活）、循环产品、EcoDesigned产品。VOC挥发性有机化合物（VOCs）是一种在常室温下具有较高蒸气压的有机化学品。它们的高蒸汽压是由低沸点造成的，这会导致大量分子从化合物的液体或固体形式中蒸发或升华，并进入周围的空气中，这一特性被称为挥发性。自愿离职自愿离职涵盖所有自愿离职的员工。废弃电器和电子设备（WEEE）废弃电器和电子设备指令（WEEE Directive）是欧洲共同体关于废弃电器和电子设备的指令，为所有类型的电器商品设定收集、回收和回收目标。该指令将废弃电器电子设备的处理责任强加于此类设备的制造商。加权平均法定所得税率（WASTR）有效税率的调节以适用的法定税率为基础，该税率是所有适用法域的加权平均值。这个加权平均法定税率（WASTR）是税前结果乘以适用的法定税率（未对损失进行调整）的总和，除以集团税前结果。目录1我们的管理层2战略3财务业绩4环境、社会和治理5监事会6集团财务报表7公司财务报表8可持续发展报表9更多信息301
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