美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条提交的代理声明

1934年证券交易法

（修订号。 )

由注册人提交

由注册人以外的一方提交☐

选中相应的框：

Fortive Corporation

（注册人的名称在其章程中指明）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

Fortive Corporation

西威大道6920号

Everett，WA 98203

2026年年度股东大会通知

目 录

Fortive加速

继2025年6月28日分家后，我们作为新的Fortive开始了我们的征程——以我们的Fortive加速战略为指引，以驱动可盈利的有机增长，用纪律配置资本，并建立投资者信任。早期结果令人鼓舞：在2025年下半年，我们实现了加速增长和强劲的财务业绩，同时投资于支持我们多年财务框架的举措。我们还战略性地部署了资本，包括在2025年下半年进行13亿美元的股票回购。并且根据我们对投资者信任的承诺，我们很高兴作为新的Fortive在前两个财政季度中超出了预期。

(*）业绩按持续经营基准呈列，以反映离职情况。核心收入增长、调整后净EPS、调整后净EPS增长、自由现金流和FCF转换是非GAAP财务指标。核心收入增长和调整后净每股收益增长反映了与上一年相应衡量标准的相应比较。有关这些非GAAP财务指标的定义以及与相应GAAP指标的对账，请参阅附录A中的“非GAAP财务指标”。

代理投票路线图

建议1：选举董事（第7页）>

董事提名人概览

我们的八名董事提名人由具有广泛技能、背景和经验的现任董事组成，董事会（“董事会”）认为这有助于对公司进行有效监督。有关董事会成员标准的更多详细信息，请参见第28页“公司治理–董事提名流程”。

技能和属性

提案2：关于高管薪酬的咨询投票（第43页）>

2025年薪酬组合（目标）1

我们的2025年高管薪酬计划使薪酬与为股东创造长期价值保持一致。如下所示，我们2025年高管薪酬的绝大部分是基于业绩的（包括取决于我们股价表现的薪酬）。

建议3：批准独立注册会计师事务所（第98页）>

经审慎考虑公司独立注册会计师事务所的独立性及履行情况，审核委员会认为，继续保留安永会计师事务所担任公司独立注册会计师事务所符合公司及其股东的最佳利益。因此，审计委员会任命安永会计师事务所为公司2026年独立注册会计师事务所。

董事

董事提名人概览

我们的八名董事提名人由具有广泛技能、背景和经验的现任董事组成，董事会认为这有助于对公司进行有效监督。有关董事会成员标准的更多详细信息，请参见第28页“公司治理–董事提名流程”。

技能和属性

板式茶点

椅子茶点

董事提名人

截至本委托书日期，我们已纳入与每位被提名为董事的候选人有关的信息，包括他或她的年龄、他或她成为董事的年份、他或她的主要职业、目前（在S-K条例第401（e）（2）项要求的范围内）在其他公众公司的任何董事会成员资格（“其他当前的美国上市上市公司董事职位”）和过去五年内，以及导致董事会得出结论认为他或她应继续担任Fortive董事的其他经验、资格、属性或技能。有关董事会提名董事会候选人流程的进一步讨论，请参见“公司治理–董事提名流程”。在被提名人拒绝或无法任职的情况下，代理人可酌情投票选举董事会指定的替代被提名人，或董事会可减少应选董事人数。我们不知道为什么会发生这种情况。

公司治理

公司治理概览

治理亮点

董事会组成

板Structure

董事会对战略和风险的监督

其他治理政策和做法

企业管治指引、委员会章程及行为守则

作为对良好公司治理的持续承诺的一部分，我们的董事会已将其公司治理实践编纂为一套公司治理准则，并为其每个委员会通过了书面章程：审计委员会、薪酬委员会以及提名和治理委员会。董事会还通过了我们的行为准则，其中包括（其中包括）董事、高级职员（包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官）和员工的商业行为和道德准则。上述企业管治指引、审计委员会章程、薪酬委员会章程、提名及管治委员会章程及行为守则，均可于本公司网站http://www.fortive.com的「投资者–公司管治」部分查阅。

董事会领导Structure

董事会将主席和首席执行官的职位分开，因为它认为，职位分开最能使董事会确保我们的业务、风险、机会和事务得到有效管理，并符合我们股东的最佳利益。

整个董事会选出主席，我们的董事会根据Dubey女士的独立性以及她在CEO领导力、战略、公司治理、公共董事会管理、风险管理以及Fortive的各种业务和行业方面的深厚经验和知识，选择了独立董事Sharmistha Dubey担任主席。

作为董事会的独立主席，杜贝女士领导董事会的活动，包括：

如果董事会主席不是独立董事，《公司治理准则》规定，独立董事将根据提名和治理委员会的建议，以多数票选出一名独立董事担任首席独立董事，并有权：

董事会非管理董事在董事会定期安排的会议之后举行执行会议，执行会议由独立主席主持。此外，独立董事每年至少在一次执行会议上集体开会。

董事会监督

董事会在公司战略和风险监督方面的作用与公司的领导结构一致，管理层日常负责制定和执行公司战略，评估和管理公司的风险敞口，董事会及其委员会对公司战略和公司的风险评估和管理进行深入审查。

战略监督

在每次董事会会议上，董事会都会对我们的Fortive加速战略的发展和执行情况进行详细审查，该战略围绕着更快盈利的有机增长、有纪律的资本配置以及建立和维护投资者信任的目标。此次审查包括公司和每个部门的业务和运营更新，由执行官和高级业务领导介绍。此外，董事会还与执行官和高级领导举行年度全天工作会议，以审查和调整公司的目标和优先事项。在企业层面，这些会议涵盖资本配置、财务业绩、投资者关系以及Fortive商业系统战略。细分层面，涵盖成长与创新、新产品开发、人力资本管理、科技与人工智能、财务目标等。在这些会议期间，董事会与我们的执行领导团队、高级商业领袖和外部顾问就业务目标、竞争格局以及经济和市场趋势进行接触。

策略聚焦

更快的盈利有机增长

在每次董事会会议上，董事会根据其实现更快盈利的有机增长的战略目标，监督公司的业绩和执行情况。管理层针对多个领域的战略目标提供每个运营部门业绩的最新情况，包括：创新，包括产品开发和采用人工智能；商业执行，包括全球商业扩张；以及向我们的客户交付经常性和关键价值。在这些领域中的每一个领域，董事会都会与管理层一起审查Fortive业务系统的应用和演变如何有助于实现我们的战略增长目标。

有纪律的资本配置

全体董事会和我们的审计委员会监督公司的资本分配策略，包括我们如何部署我们的

资本，管理我们的资产负债表，并根据战略和财务目标交付业绩。为此，我们的高级副总裁兼首席财务官与全体董事会和审计委员会一起审查有机投资、收购、股票回购和现金股息的资本分配情况，并详细说明各自的业绩和回报。我们的首席财务官还会定期与董事会一起审查公司的资本化和杠杆状况。

建立和维护投资者信任

全体董事会和我们的审计委员会监督公司的投资者关系战略，包括我们如何通过设定明确的预期和始终如一的执行来建立与投资者的信誉。我们的首席财务官和投资者关系副总裁与全体董事会和审计委员会一起审查我们的公开披露策略，包括我们如何以清晰和可信的方式与投资者进行沟通。我们的首席财务官还与全体董事会和审计委员会的投资者反馈、我们股东基础中的所有权动态以及相对于同行公司的财务业绩和相关基准进行了详细的审查。

风险监督

董事会直接并通过其每个委员会监督公司的风险管理流程。一般而言，董事会按综合基准、按各经营分部及按主要公司职能，监督公司业务营运中固有风险的管理。此外，企业风险监督包括审查与公司实施其战略计划、其资本分配方案、其资本结构和流动性以及其组织结构相关的风险和机会。此外，董事会通过审计委员会监督公司的企业风险管理流程和政策。董事会至少每年或在董事会认为适当的情况下更频繁地与公司高层领导深入审查公司的企业风险管理，特别关注影响最大、概率最高的企业风险和机遇。此外，审计委员会、薪酬委员会以及提名和治理委员会的主席在董事会会议的执行会议期间相互审查，并与董事会其他成员一起审查，作为在相应委员会会议期间讨论的公司企业风险管理的适当更新。此外，董事会至少每年或在董事会认为适当的情况下更频繁地与副总裁兼公司秘书一起审查我们的保险单，包括我们的D & O保险单、一般责任保险单和我们的信息安全风险保险单。

委员会在风险监督中的作用

每个委员会定期向全体董事会报告，包括酌情就委员会的风险监督活动提出报告。

内部风险委员会

公司的风险委员会（由高级管理层成员组成）对公司面临的最重大风险以及相关的缓解工作进行盘点、评估和优先排序，并至少每年向董事会提供一份报告，并向审计委员会提供一份过程报告。

风险聚焦

*Branderiz先生将在2026年年会上从董事会退休。

网络安全和产品安全

董事会已授权审计委员会对公司的网络安全风险管理和风险控制进行监督。我们的首席信息官和首席信息安全官就网络安全威胁、风险和其他网络安全相关事项向审计委员会和董事会报告。我们的首席信息官和首席信息安全官通过管理和参与网络安全风险管理和战略流程，包括我们的事件响应计划的运作和对IT职能的监督，了解和监测网络安全事件的预防、缓解、检测和补救。此外，我们的首席信息官和首席信息安全官与审计委员会一起审查某些与网络安全相关的评估结果，包括由独立第三方进行的年度风险评估和渗透测试。事件响应和升级程序通过我们与高级管理层的年度桌面演习和我们与IT运营团队的季度桌面演习进行测试。该公司的安全框架基于美国国家安全与技术研究所（NIST）框架、公认隐私计划（GAPP）指导原则以及ISO 27001/2标准。

人工智能治理

全体董事会监督公司对人工智能的使用，包括如何将人工智能（“AI”）融入我们的产品和运营。董事会至少每年审查一次人工智能的影响、发展、利用和治理，包括遵守公司的人工智能道德和治理政策。

人力资本管理

董事会已授权薪酬委员会对公司的人力资本和薪酬风险进行监督，包括监督与整体薪酬、留任和公司文化相关的风险。我们的高级副总裁-首席人事官定期向薪酬委员会提供有关薪酬和其他人力资本管理风险、趋势、最佳实践、战略和披露的报告。虽然董事会已将这些职责下放给薪酬委员会，但董事会仍积极参与并在全年收到更多关于员工敬业度、包容性、人才发展、公司文化以及人力资本战略和风险与公司整体增长、创新和运营战略保持一致的报告。

可持续发展报告和气候相关风险

董事会已授权提名和治理委员会对我们的可持续发展披露的报告以及对我们与气候相关的风险管理和绩效的监督行使监督的责任。与这种授权一致，我们的高级副总裁–首席法务官经常向提名和治理委员会提供报告和更新，并每年向董事会提交一份报告，内容涉及公司的可持续发展计划，包括相应的气候相关风险和机遇、可持续发展目标、进展、股东参与和披露。有关我们可持续发展计划的治理结构的进一步讨论，请参见“可持续发展”。

CEO继任规划

整个董事会监督我们的执行官职位的招聘、发展、保留和继任规划，将CEO继任规划的监督职责下放给提名和治理委员会，并负责确保适当的薪酬战略和计划与下放给薪酬委员会的保留和招聘保持一致。我们的高级副总裁-首席人事官向提名和治理委员会提供关于CEO继任规划流程和战略的定期报告，以及关于薪酬战略和计划的定期报告，以帮助保留和招聘未来的领导者进入薪酬委员会。高级副总裁-首席人事官还在全年向全体董事会提供额外报告，内容涉及潜在继任者的短期和长期准备情况、外部招聘以根据需要填充继任漏斗，以及未来领导者的发展计划。除了下文提到的正式活动外，董事会及其委员会成员还在管理层介绍、我们的年度多天领导力会议、我们的董事会年度战略会议、定期访问我们的运营公司以及定期的非正式会议和沟通中与我们的执行官和高潜力员工进行接触和评估。

由于对继任规划采取了这种严谨、深思熟虑和精心设计的方法，2025年6月27日，董事会根据长期规划和提前通知投资者的情况，在Ralliant拆分为一家新的上市公司完成后，任命Olumide Soroye为Fortive的首席执行官兼总裁。

董事会和

董事会各委员会

董事出席

2025年，董事会召开了五次会议，并两次以一致书面同意的方式行事。所有董事在2025年期间至少出席了董事会及其所任职的董事会所有委员会会议总数的75%。作为一般事项，董事应出席股东年会。我们当时在董事会任职的每一位现任董事都出席了我们的虚拟2025年年度股东大会。

委员会成员

截至本委托书之日，审计、薪酬、提名和治理以及财务委员会的成员名单如下。

*Branderiz先生将在2026年年会上从董事会退休。

截至本委托书之日，没有审计委员会成员在超过三家上市公司的审计委员会任职。

审计委员会通常在定期安排的会议上举行执行会议，管理层不在场，并在定期安排的董事会会议上向董事会报告其行动和建议。

审计委员会在履行监督职责时依赖管理层、内部审计师和独立审计师的专业知识和知识。管理层对Fortive的财务报表、会计和财务报告原则、财务报告的内部控制以及旨在确保符合会计准则、适用法律和法规的披露控制和程序的编制、列报和完整性负责。管理层也有责任客观地审查和评估Fortive财务报告内部控制制度的充分性、有效性、质量。Fortive的独立审计师Ernst & Young LLP负责对Fortive的财务报表和财务报告内部控制执行独立审计，并对这些财务报表是否符合美国普遍接受的会计原则发表意见。

薪酬委员会主席与我们的SVP首席人事官、VP-Total Rewards和我们的VP-Corporate Secretary合作，安排薪酬委员会的会议，并为每次会议制定议程。我们的SVP-首席人事官、副总裁-总奖励、SVP-首席法务官、副总裁-公司秘书一般都会出席，我们的CEO和CFO也会不时出席薪酬委员会会议，并支持薪酬委员会准备会议材料和记录会议记录。特别是，我们的首席执行官提供有关我们的业务目标和高管薪酬事项之间相互关系的背景信息，并就激励计划绩效衡量标准与我们的整体战略保持一致提供建议；参与薪酬委员会关于其他执行官的绩效和薪酬的讨论；并就支付给这些其他执行官的薪酬的所有重要要素、他们的年度战略绩效目标以及他对其绩效的评估向薪酬委员会提出建议。薪酬委员会通常在每次定期安排的会议上举行执行会议，管理层不在场，并在定期安排的董事会会议上向董事会报告其行动和建议。

根据其章程条款，薪酬委员会有权聘请外部顾问和专家提供服务，以协助薪酬委员会。根据Pearl Meyer & Partners，LLC（“Pearl Meyer”）独立于Fortive管理层的评估和确定，薪酬委员会聘任Pearl Meyer为薪酬委员会2025年独立薪酬顾问。薪酬委员会拥有选择、保留和终止Pearl Meyer以及批准其服务的任何费用、条款和其他条件的唯一酌情权和权力。Pearl Meyer直接向薪酬委员会报告，并完全从薪酬委员会获得指示。Pearl Meyer在2025年的主要职责是提供与选择Fortive的同行群体以评估高管薪酬有关的建议和数据、2025年和2026年高管薪酬计划的结构、我们高管的薪酬水平，包括与精密技术部门和首席执行官过渡的分离有关的薪酬水平，以及我们董事的薪酬水平；根据市场实践和公司治理最佳实践评估我们的高管薪酬计划；并就我们提议的高管薪酬公开披露向薪酬委员会提供建议。在履行职责过程中，薪酬委员会的独立薪酬顾问可不时并经薪酬委员会同意，向管理层索取有关薪酬金额和做法、我们的业务目标与高管薪酬事项之间的相互关系、我们的高管职责的性质以及其他业务信息的某些信息。Pearl Meyer于2025年并无向Fortive及其管理层提供任何服务，且薪酬委员会亦不知悉Pearl Meyer所进行的任何工作引起任何利益冲突。

薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与

于2025年期间，薪酬委员会的任何成员均非Fortive的高级职员或雇员。Fortive没有任何执行官在薪酬委员会（或其他履行同等职能的董事会委员会）或任何有执行官在薪酬委员会任职的实体的董事会任职。

董事会已确定提名和治理委员会的每个成员在纽约证券交易所上市标准的含义内都是独立的。

提名和治理委员会通常在每次定期安排的会议上举行执行会议，管理层不在场，并在定期安排的董事会会议上向董事会报告其行动和建议。

董事提名程序

提名和治理委员会向董事会董事候选人推荐，供股东年会提名和选举，并在股东年会间隙出现空缺时，予以任命，以填补这些空缺。

董事会成员标准

在评估作为董事提名人推荐给董事会的候选人时，提名和治理委员会将根据我们的公司治理准则中规定的标准和资格对这些候选人进行评估，包括：

技能和属性

提名和治理委员会每年与董事会一起审查董事会提名人所需的技能、知识、经验、背景和属性，同时考虑到目前的董事会组成和公司情况。提名和治理委员会在向董事会提出建议时，考虑了上述标准，以及（其中包括）以下技能、知识、经验、背景和属性：

提名和治理委员会考虑到候选人对董事会的各种观点和分析做出贡献的能力，因此认为，在评估可能能够对董事会整体的观点和实际洞察力做出贡献的候选人时，重要的是要考虑诸如专业经验等属性。

对其他公共董事会成员的限制

根据我们的公司治理准则，我们的董事被限制在超过三个上市公司的其他董事会任职；但前提是，如果董事担任上市公司的执行官，则该董事被进一步限制在上市公司的多个其他董事会任职。

董事会和同行评估以及董事会茶点流程

提名和治理委员会每年根据其他各委员会的投入，审查和评估全体董事会和董事会各委员会的年度自我评估过程。过程评估考虑了董事对先前自我评估过程有效性的反馈、新董事可能带来的增量视角和专业知识，以及股东参与过程的投入。

就2025年而言，提名和治理委员会聘请在董事会绩效评估方面具有深厚专业知识的独立董事会治理公司Boardspan协助对每位董事进行便利的面谈，以对全体董事会（包括每个委员会）和每位董事个人进行评估，并协助董事会继任规划。

下文介绍联委会和联委会各委员会在2025年实施和进行的自我评估过程。

股东关于董事提名的建议

股东可以向提名和治理委员会推荐一名董事提名人。股东如希望推荐一名潜在的董事会提名人，应使用下文“—与董事会的沟通”中所述的程序以书面形式通知提名和治理委员会，并附上股东认为适当的任何证明材料。如果除与提名和治理委员会发起的董事搜寻程序有关外，已确定一名潜在的被提名人，则提名和治理委员会将初步确定是否对该候选人进行全面评估。提名和治理委员会决定是否进行全面评估主要是基于提名和治理委员会的意见，即此时是否有必要或适当增加新的董事会成员，以及潜在被提名人满足上述“——董事会成员标准”中所述评估因素的可能性，以及提名和治理委员会可能认为适当的任何其他因素。提名和治理委员会考虑到与潜在候选人的推荐一起向其提供的任何信息，以及提名和治理委员会可能酌情就该潜在候选人进行或已经进行的任何额外调查。

提名和治理委员会以同样的方式评估董事提名人，无论股东或董事会是否推荐了该候选人。

代理访问

根据我们经修订和重述的章程第2.12节中的代理访问规定，一个股东或最多20名股东的集团，连续拥有Fortive已发行普通股3%或更多股份至少三年的，可以提名并在我们的代理材料中包括最多占董事会20%的董事。关于2027年年度股东大会，本规定所要求的提名通知和其他材料，必须在2026年11月28日至2026年12月28日期间（或者，如召集2027年年度股东大会的日期不在该年度会议召开日期周年日的30个历日内，由2027年年度股东大会召开日期前120天或2027年年度股东大会召开日期公告后10天内的日期（以较晚者为准）营业时间结束前）地址如下：Fortive Corporation，ATTN：Secretary，6920 Seaway Blvd.，Everett，WA 98203。在根据代理访问条款提交被提名人以纳入代理材料时，股东必须遵循通知程序，并提供我们经修订和重述的章程所要求的信息。我们经修订和重述的章程可在公司网站http://www.fortive.com的“投资者–治理”部分查阅。

董事的多数投票

我们经修订和重述的章程规定在无争议的董事选举中进行多数投票，我们的董事会已采纳相关的董事辞职政策。根据该政策，我们的董事会将不会委任或提名任何未预先提出不可撤销辞呈的人士参加董事会选举，而该人士在无争议选举中未获得过半数票且该辞呈获董事会接纳的情况下生效。如果一位现任董事在无争议的选举中未能以过半数票当选，我们的提名和治理委员会将提交一份建议，供董事会迅速考虑是否接受或拒绝该董事的辞职。董事会预计正在考虑辞职的董事将放弃参与有关该辞职的任何决定。

在任何股东大会上，如果Fortive的秘书收到通知，表明有股东已根据我们经修订和重述的章程提名一人参加董事会选举，且该提名在我们首次将会议通知邮寄给我们的股东的第10天或之前没有被撤回，则该等董事将以所投票的多数票当选（这意味着获得最多赞成票的被提名人将被选为董事）。

股东参与

此外，全年，管理层高级成员与我们的投资者社区进行广泛讨论，通过众多投资者会议、投资者电话会议、投资者会议、投资者活动和收益电话会议，讨论我们的战略、我们的业绩、我们的运营、我们的产品供应、我们的终端市场、我们的可持续发展努力和我们的前景。

2025年年度股东外联

2025年，作为我们年度股东外联活动的一部分，我们邀请了前25名股东，约占我们流通股的80%，以及领先的代理咨询公司，讨论公司治理、董事会组成、风险监督、高管薪酬、人力资本管理、可持续发展，以及首席执行官、首席财务官和主席的过渡。随着大量投资者接受我们的邀请，我们的高级领导在2025年度股东外展期间会见了持有我们已发行股票约40%的投资者。

与我们之前的做法一致，我们的管理团队与董事会分享了来自股东外联流程的反馈，以了解潜在的响应行动。我们确定了以下反馈，我们在过去几年中在我们的年度股东外联活动中从我们的股东那里收到了反馈，以及董事会采取的相应行动：

与董事会的沟通

股东和其他有兴趣与董事会或个别董事直接沟通的各方、董事会独立主席，如果主席不是独立的，则由首席独立董事或非管理董事作为一个群体进行，可以通过向董事会、特定个人董事或非管理董事（如适用）发送信函的方式进行，c/o秘书，Fortive Corporation,6920 Seaway Blvd，Everett，WA 98203。

可持续性

在Fortive，我们对可持续发展的承诺与我们的共同目标密不可分：创新必要技术，以确保我们的世界安全和高效。我们所做的工作，以及我们如何做到这一点，都围绕着增加我们对我们的世界、我们的客户、我们的团队和我们的股东的积极影响。

可持续发展增强和增强了Fortive加速战略，并作为FBS的延伸，我们的增长和创新引擎。因此，我们能够扩大我们的影响力，利用当前市场的可持续发展机会，并在新市场推动增长和长期价值。

我们对可持续发展的承诺

我们的可持续发展支柱指导我们的战略并定义目标以推动进步。我们将资源集中在这些领域的持续改进上，知道它们推动了业务价值，同时主动降低了风险。可持续发展支柱反映了通过我们的重要性评估流程和利益相关者需求确定的与我们业务最相关的问题。

从工厂车间到手术室，对安全和生产力的需求前所未有的大。Fortive的创新通过优化基本资源推动重要工作流程中的增强，为更美好、更安全和更有成效的未来做出贡献。

2025年，所产生收入的65%以上来自能够实现与可持续发展相关成果并与联合国可持续发展目标（联合国可持续发展目标）保持一致的产品和服务的销售。这些成果从改善人类健康和安全到有效利用必要的自然资源和运营生产力，再到数据安全、隐私和关键基础设施的安全，不一而足。

在Fortive，我们认识到包容性增长文化为我们的创新引擎提供动力，使我们的团队能够为客户开发世界一流的解决方案。我们做到这一点的部分能力取决于吸引和留住来自各种候选人来源的顶尖人才，以及维持确保没有任何群体在不经意间处于不利地位的政策和做法。

我们的团队致力于参与、负责任的邻居和公民。跨越Fortive，我们积极为我们生活和工作的世界各地的社区做出贡献并产生积极影响：

Fortive的可持续发展战略利用了我们的核心优势——我们以数据为驱动的文化、使用FBS扩展智能和有影响力的结果，以及我们对kaizen改善和维持整个价值链绩效的承诺。

2025年，我们将绝对范围1和2的温室气体（GHG）排放量在2019年的基础上减少了51.4%，提前四年实现了2029年的目标。Fortive现在专注于我们未来的目标设定，并将在2026年底之前宣布我们的下一个GHG目标。

2023年，我们宣布承诺到2029年将绝对用水量从2022年的水平减少10%。继2025年Ralliant分离后，进行了全面的重新分析和评估过程。结果表明，Fortive后分离的耗水曲线要低得多。展望未来，Fortive将遵循“有保有减”的方法，特别强调世界资源研究所（WRI）Aqueduct 4.0水风险图谱所定义的缺水高风险地区。

我们致力于培养尊重、廉洁、公平的文化。这适用于我们的员工以及与我们合作的供应商、业务合作伙伴和其他第三方，以便按时、在预算范围内、以最高质量标准为我们的客户提供服务。

为了推动问责制，我们努力让100%的运营公司在标准EHS指标方面处于前四分之一，即总可记录事故率（TRIR）和离开、限制或转移天数（DART）。

我们对安全、健康和福祉的关注也延伸到我们的供应商。Fortive供应商守则有15种语言版本，提供给每一位供应商，阐明了我们对行为和透明度的期望和标准，其中包括但不限于工人的健康和安全。Fortive供应商规范的信条有：