主席的信
董事会
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2025年，是爱尔康征程中变革性的一章——由纪律严明的执行、战略创新和对交付可持续价值的坚定承诺所定义。
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致我们有价值的股东，
正如我在过去的一年中所反思的那样，2025年是爱尔康旅程中变革性的篇章——由纪律严明的执行、战略创新和对交付可持续价值的坚定承诺所定义。这也是考验我们应对关税压力和充满挑战的市场环境的一年。虽然这些逆风考验了我们的敏捷性，但它们并没有阻止我们的专注。我们始终立足于我们的长期愿景，并继续为我们的利益相关者提供服务。
战略执行和投资组合扩展
今年，我们在外科和视力保健特许经营中推出了数量空前的高影响力创新，这些创新已经在推动临床采用和商业势头。其中包括我们的下一代白内障和玻璃体视网膜手术平台、我们自spin以来推出的第一个新的眼科药物产品、我们领先的三焦点人工晶体平台的增强、青光眼的无创激光疗法和第一个每周更换的隐形眼镜。
这些发布反映了我们将研发投资转化为差异化创新、扩大我们的潜在市场并加强我们的竞争定位的能力。
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四、
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2025年年度报告 | |||||||||
资本管理与战略并购
2025年，我们推进了一系列有针对性的收购，这些收购与我们的投资组合相辅相成，并进一步为长期增长定位爱尔康。其中包括LumiThera，它扩展了我们在视网膜健康和基于光的治疗方面的能力，以及Aurion Biotech，其细胞治疗平台为角膜疾病开辟了新的可能性。
这些交易中的每一项都反映了我们对投资符合我们战略优先事项的差异化技术的承诺。展望未来，我们将继续专注于有纪律的资本部署和深思熟虑的整合，以确保为我们的股东创造可持续的价值。
治理、参与和可持续领导
强大的治理和积极主动的股东参与是长期业绩的基础。2025年，我们继续在董事会治理、高管薪酬和可持续发展方面与机构投资者进行接触。我们重视与投资者的建设性对话，并继续致力于透明度、响应能力和与股东利益的一致性。
我们还加强了我们的董事会，增加了黛博拉·迪·桑佐，他带来了在医疗保健技术、数字创新和运营领导方面的丰富经验。我们相信，随着我们在全球范围内推进数字能力和以患者为中心的解决方案，她在飞利浦和IBM Watson Health领导全球业务的经验将有助于指导爱尔康的战略。
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v
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150,000
通过协会领导的视力筛查改善视力的儿童
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改善愿景
500万
中低收入国家患白内障未治疗患者，包括100万被认为白内障致盲
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此外，我们对社会影响和可持续性的承诺继续深化。2025年，我们实现了2025年社会影响目标，为儿童提供了超过15万次协会主导的筛查，并为中低收入国家超过500万未治疗的白内障患者改善了视力。在这一成功的基础上，我们制定了新的目标，以扩大我们的目标，到2030年底，通过我们的Phaco Development（PD）计划，为儿童提供20万次视力筛查，并为3000名外科医生提供全面的专业教育。
我们仍然专注于交付成果、听取股东意见和有纪律地执行。我代表董事会感谢您一直以来的信任和伙伴关系。我们期待在今年成绩的基础上再接再厉，持续驱动长期价值创造。
真诚的，
F. Michael Ball
董事会主席
Alcon Inc.
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六
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首席执行官的信息
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回望2025年，是爱尔康创新的分水岭一年。通过内部研发、战略收购和对现有技术的增强，我们得以推出数量空前的新产品。
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尊敬的各位股东，
2025年，爱尔康将助力世界的使命向前推进见 精彩纷呈通过坚定不移地专注于三个优先事项：为眼科护理专业人员和患者提供创新解决方案、加强卓越运营以及在全球范围内扩大获得视力护理的机会。
尽管这一年开始时遇到了逆风，包括全球贸易的不确定性和充满挑战的市场条件，但到第三季度，我们的努力开始获得牵引力。全年，我们在前所未有的产品发布浪潮和不断增长的研发努力背后稳步投入。到了年底，我们的增长正在加速，我们在2026年以强劲的地位退出了这一年。结果是报告的净销售额增长了5%，或按固定汇率计算增长了4%1基础，至103亿美元；每股摊薄收益（“EPS”）为1.98美元，核心摊薄EPS13.07美元。我们交付了23亿美元的经营活动现金，并产生了17亿美元的自由现金流1，使我们能够通过股票回购和股息向股东返还8.48亿美元。
交付大胆创新
正如Mike提到的，回顾2025年，是爱尔康创新的分水岭一年。通过内部研发、战略收购和对现有技术的增强，我们得以推出10多个重要的新产品，其中许多产品在多个市场。
1一种非国际财务报告准则的衡量标准。有关根据《国际财务报告准则》提出的最直接可比计量的更多信息和调节，请参阅本年度报告的项目6b。
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七、
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让我重点谈谈其中的几项创新：
•UnityVCS & CS：我们全新的旗舰眼科手术平台，UnityVCS通过单台设备在玻璃体视网膜和白内障手术中提供更高的效率和工作流程优化。外科医生反应热烈UnityVCS，其特点是许多率先上市的技术，它已经在美国、欧洲、日本、澳大利亚、印度和加拿大上市，并计划引入其他市场。我们还发起了推出UnityCS，我们独立的白内障平台，进一步增加了Unity计划在2026年全年推出一系列外科手术器械。近日，爱尔康被评为2026年商业智能集团（BIG）创新奖的总体获奖者，该奖项旨在表彰UnityVCS。
•PanOptix亲：在我们市场领先的人工晶状体（“IOL”）业务中，PanOptix在Clareon的成功基础上，Pro在越来越多的竞争性参赛作品中成为了一个有意义的差异化因素PanOptix具有前所未有的光利用、更好的图像对比度、低视觉干扰轮廓。
•TRYPTYR（acoltremon眼药液）0.003%：我们自spin以来首次推出的爱尔康药物，TRYPTYR增加自然（基础）泪液产量，最早在第1天。其新颖的机制和快速的疗效推动了眼科医生和验光师令人鼓舞的早期摄取，我们与数字药房平台的合作正在简化患者访问。
除了这些发布之外，我们的业务发展活动还将我们的业务范围扩展到了新的治疗领域，包括通过我们在Aurion Biotech的多数股权进行的角膜营养不良的细胞治疗、通过收购LumiThera进行的干性年龄相关性黄斑变性（“AMD”）的光生物调节疗法，以及来自Belkin的用于青光眼的直接选择性激光小梁成形术（“DSLT”）。展望未来，我们将对创新的来源保持不可知论，同时利用我们的全球产品开发、制造和商业专业知识来最大化任何资产的价值。
业务卓越和复原力
2025年，我们加快了全企业端到端流程改进举措。旨在提高我们向市场交付创新的速度并增强客户体验的这些项目，由包括人工智能在内的新数字技术和优化的组织结构支持，触及公司的每一个职能和价值链的每一个方面。
去年，我们还利用我们的全球供应链和制造业足迹来适应新的全球贸易环境，增强了我们在我们销售产品的地区制造产品的能力，并帮助减轻了关税的影响。
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八、
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扩大访问和服务我们的社区
转向社会影响，我很自豪地重申，爱尔康实现了我们为2025年确立的两个宏伟目标：
•我们完成了150,000为小学生进行视力筛查，以提高视力和提高学业成绩，同时为有需要的人提供全面的眼部护理。
•我们还恢复或改善了视力为500万中低收入国家患有未治疗白内障的人，其中100万人被认为是白内障致盲。
正如迈克报道的那样，我们现在已经为2030年设定了新的社会影响目标。
我也很自豪，我们在世界各地的25,000多名员工，作为个人和团队，贡献了他们的时间和才能，以支持我们生活和工作的社区。比以往任何时候都更多的员工参与到爱尔康 in Action中，通过与150个社区组织开展活动，提供超过15,000小时的志愿者时间，以应对健康、住房、饥饿、教育和环境问题。敬业的团队也在实现我们的可持续发展目标方面取得了进展。这些举措的全面摘要可在我们网站上的最新社会影响和可持续性报告中找到，https://www.alcon.com/about-us/social-impact-and-sustainability/。
展望未来
随着我们进入2026年，2025年推出的新产品将继续获得势头，因为它们在世界各地成功商业化。我们的团队充满活力，我们的执行专注，我们对客户及其患者的承诺比以往任何时候都更加坚定。
最后，我向各位股东表示最深切的感谢，感谢你们一直以来对我们愿景的支持和信任。我们一起，不断打造全球领先的眼部护理公司，塑造眼健康的未来，让全球更多的人能够看到精彩。
带着赞赏，
David J. Endicott
首席执行官
首席执行官
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九
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社会影响&可持续性
爱尔康追求人人都能获得高质量眼部护理的世界愿景。我们大胆创新，扩大培训，建设眼保健基础设施，同时减少我们在世界各地对环境的影响。
辉煌的生活
通过我们的合作伙伴组织，我们使社区能够获得重症眼科护理服务。
辉煌创新
我们来自世界各地的多元化人才创新出改变生活的世界级产品。
辉煌星球
我们通过专注于减少排放和浪费来关心我们的星球。
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