美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据证券第14(a)节的代理声明
1934年《交易法》(修订号。)
由注册人提交
由注册人以外的一方提交☐
选中相应的框:
☐初步委托书
☐机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下)
最终代理声明
☐确定的附加材料
☐根据§ 240.14a-12征集材料
Nexstar Media Group, Inc.
(注册人的名称在其章程中指明)
(提交代理声明的人的姓名,如非注册人)
缴纳备案费(勾选所有适用的方框):
无需费用
先前连同初步材料支付的☐费用
根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11的第25(b)项要求在展品中的表格上计算的☐费用
2025年4月30日
尊敬的各位股东,
近30年前,我创立了耐思星传媒集团,通过一系列40多项广播收购将公司打造成美国最大的本土广播电视公司。我们在此期间的并购活动,主要是2011年至2019年的并购活动,包括2017年使公司规模扩大一倍以上的可增值约35%自由现金流的媒体综合集团交易,并最终以70亿美元、可增值60%自由现金流的方式收购论坛媒体公司,使Nexstar的规模几乎再次翻了一番。这些战略性、增值性交易带来的运营和财务利益,使Nexstar股票成为美国表现最好的股票之一。
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Nexstar Media Group, Inc.(股票代码:NXST)自首次公开发行股票以来的股价 |
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2011 - 2019 整固波: 完成超40项收购 |
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2019 - 2025 杠杆规模协同效应,增 股息和回购 三分之一股份 |

$ 200.00 $ 150.00 $ 100.00 $ 50.00 $ NDST IPO 11/24/0320042005200620072007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202220232024当前04/2025
如今,我们的规模和强大的运营原则让我们在动态的市场环境面前“曲线弯曲”,对我们有利,因为我们在2024年创造了创纪录的54亿美元净营收。当我们展望2025年及以后,我们看到媒体格局开始以有利于我们公司的方式发展,包括减少多频道付费电视领域的用户流失,增加对广播电视为体育和其他节目带来的扩大覆盖范围的关注,以及重要的是放松监管。
在过去五年中,我们没有完成任何大型收购,因为《论坛报》的交易将我们电视台投资组合的覆盖范围扩大到了美国39%的电视家庭(由FCC定义),这是法律允许的最大范围。从那以后,我们完成了几项较小的收购,考虑到所有权限制,我们通过回购超过三分之一的已发行股份,增加了我们自己的广播投资组合。
代理摘要
本委托书是在特拉华州公司Nexstar Media Group, Inc.(“Nexstar”、“公司”、“我们的”、“我们”或“我们”)的董事会(“董事会”或“董事会”)征集并代表其在Nexstar年度股东大会上使用的代理时提供的。
代理摘要突出显示本代理声明中包含的某些信息。鼓励股东在投票前仔细阅读完整的委托书和表格10-K(“2024表格10-K”)上的2024年年度报告。
年会信息
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时间和日期 CDT上午10:00 2025年6月17日 |
位置 虚拟会议at www.virtualshareholdermeeting.com/NXST2025 |
记录日期 2025年4月21日 |
材料 www.proxyvote.com |
有关出席年会、代理材料和投票的详情,请参阅下文标题为“一般信息”的部分。
提案和表决建议
股东将被要求在年会上就以下事项进行投票:
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数 |
提案 |
说明 |
董事会建议 |
1 |
选举董事 |
选举本代理声明中提名的九名董事候选人,任期至2026年年度股东大会 |
为 (每个被提名人) |
2 |
关于高管薪酬的咨询投票 |
就我们指定执行官的薪酬向董事会提供建议 |
为 |
3 |
关于遴选独立注册会计师事务所的批复 |
批准选定罗兵咸永道会计师事务所为我们截至2025年12月31日止年度的独立注册会计师事务所 |
为 |
其他 |
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处理任何可能在年会之前适当进行的其他业务 |
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代理材料
为了加快交付速度、降低我们的成本并减少代理材料对环境的影响,我们根据美国证券交易委员会(“SEC”)允许公司通过互联网提供代理材料的规则,使用了“通知和访问”。在2025年4月30日左右,我们首先向登记在册的股东发送代理材料的互联网可用性通知。
以下代理材料可通过访问www.proxyvote.com并输入代理材料互联网可用性通知或代理卡中的16位控制号码(如果股东收到代理材料的打印副本)进行访问:
出席年会
虚拟年会将于2025年6月17日CDT上午10:00准时开始,并将通过网络直播进行。在线报到将于CDT上午9点45分开始。
股东将可以通过访问www.virtualshareholdermeeting.com/NXST2025并输入代理材料或代理卡的互联网可用性通知(如果股东收到代理材料的打印副本)上提供的16位控制号码参加年会。
投票证券
截至2025年4月21日收盘时登记在册的股东可在年度会议上投票。当日,该公司共有30,188,767股普通股,面值0.01美元(“普通股”)流通在外。普通股股东每股有权投一票。我们的优先股持有人,其中没有流通股,没有投票权。
根据公司于2023年1月26日通过的第二份经修订和重述的章程(“章程”),有权在年度会议上投票的已发行股本的多数投票权的持有人(亲自出席或由代理人代表)构成法定人数。弃权票和“经纪人不投票”被视为出席并有权投票,以确定法定人数。“经纪人不投票”发生在为受益所有人持有股份的银行、经纪人或其他记录持有人未对特定提案进行投票时,因为该持有人对该特定项目没有酌情投票权,也没有收到受益所有人的指示。
如果您是实益拥有人,其股份由经纪人记录持有,即使经纪人没有收到您的投票指示,您的经纪人也有酌情投票权就提案3对您的股份进行投票。但是,如果没有您的指示,您的经纪人没有对提案1或2进行投票的酌处权,在这种情况下,将发生经纪人不投票的情况,您的股票将不会就这些事项进行投票。
没有累积投票。
投票说明
将在年度会议上进行表决的提案在上文第1页的代理摘要中进行了概述。
对于在Equiniti注册的股东
股票直接登记在Nexstar转让代理Equiniti Trust Company,LLC(“Equiniti”)名下的股东,可通过以下方式之一进行投票:
•
互联网:参观www.proxyvote.com并使用代理材料互联网可用性通知或代理卡上找到的16位控制号码(如果股东收到代理材料的打印副本);
•
电话:致电1-800-690-6903,提供代理材料互联网可查通知书或代理卡上的16位控制号码(如股东收到代理材料打印副本);
•
邮件:在随附的已付邮资信封中标记、签名、注明日期并及时退回代理卡(如股东收到打印的代理材料);或
•
通过参加虚拟年会和在线投票(参见上文标题为“出席年会”的部分)。
股东可以通过以下方式之一撤销其代理并更改其投票:
•
签署并妥善邮寄另一份正式签署且日期较后的委托书;
•
向公司公司秘书发出书面撤销通知,地址为545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,TX75062;或
•
通过参加虚拟年会和在线投票(参见上文标题为“出席年会”的部分)。
互联网和电话投票截止至2025年6月16日东部夏令时间晚上11:59。于2025年6月16日前在所附邮资已付信封内退回的选票将予处理,但在该日期后收到的选票将不予处理。
Nexstar在年度会议之前收到的由适当执行的代理代理所代表的普通股股份,除非有效撤销,否则将根据对该代理发出的指示进行投票。如果股东通过邮寄方式签署并交还代理卡进行投票,且未注明指示,则该代理所代表的股份将被投票支持提案1、2和3。
对于street name的股东
如果您的股份由股票经纪账户或由银行或其他代名人持有,您将被视为以街道名称持有的股份的实益拥有人。您将收到来自您的经纪人、银行或被提名人的指示,您必须遵循这些指示,以便在虚拟年会之前提交您的投票指示。对于希望在虚拟年会上进行网络投票的股东,请参阅上面标题为“出席年会”的部分信息。
治理提案
建议1
选举董事
总结
我们的董事会目前有10名成员,其中九名成员作为提名人选在年会上参选。每位董事提名人的任期为一年,或直至继任者当选并符合资格或直至其较早辞职或去世。诚如公司先前宣布,Dennis J. FitzSimons先生将不会竞选连任,其任期将于年会结束,届时董事会人数将减至九人。
投票
每名董事应以所投票数的过半数票当选。股东可投票(i)“支持”被提名人,(ii)“反对”被提名人或(iii)弃权。多数意味着“支持”被提名人选举的股份数量必须超过“反对”该被提名人选举的票数。赞成和反对被提名人选举的投票将计入对该被提名人选举所投选票的表格中。弃权票和经纪人不投票将不会计入对被提名人选举的投票表格,不会被计算为“赞成”或“反对”被提名人选举的投票,因此不会影响此类投票的结果。
如果代理人签署并返回,但没有具体说明代理人所代表的股份如何投票
关于选举董事,将投票选举代理人选举所有被提名人为董事
在这里。
董事会建议
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董事会建议对董事提名人进行投票。 |
董事会提名人背景和经验
下表提供了截至2025年4月30日我们董事会提名人选的信息,包括某些类型的知识、技能和业务经验,我们的董事会认为这些与我们的业务和行业相关。我们的九名董事会提名人中有三名是女性,九名董事会提名人中有两名是少数族裔/种族成员。
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Sook |
阿姆斯特朗 |
奥莱斯蒂亚 |
格罗斯曼 |
Johnson |
麦克米伦 |
麦克纳布 |
缪斯 |
韦尔斯 |
整体 |
上市公司 |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
9之9 |
工业 |
● |
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● |
● |
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● |
● |
● |
8的9 |
管理 |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
● |
9之9 |
运营 |
● |
● |
● |
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● |
● |
● |
6之9 |
监管/法律 |
● |
● |
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2之9 |
金融 |
● |
● |
● |
● |
● |
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● |
● |
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7 of 9 |
并购 |
● |
● |
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● |
● |
● |
● |
● |
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7 of 9 |
信息技术 |
● |
● |
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● |
● |
● |
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9个中的5个 |
Environmental |
● |
● |
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● |
● |
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● |
9个中的5个 |
赔偿建议
建议2
关于行政赔偿的咨询投票
总结
根据经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第14A条的要求,董事会要求股东进行咨询性、不具约束力的投票,以批准我们指定的执行官的薪酬,正如本委托书所披露的那样。虽然这一投票没有约束力,但董事会重视Nexstar股东的意见,并将在未来做出补偿决定时考虑投票结果。本次投票无意涉及任何具体的薪酬项目,而是我们指定的执行官的整体薪酬以及本代理声明中描述的理念、政策和程序。
背景
薪酬委员会监督高管薪酬计划,包括酌情对授予薪酬进行修改,以反映Nexstar的情况。这份委托书中提供的信息表明,耐世达的高管薪酬计划设计得当,并正在努力确保管理层的利益与其股东的利益保持一致,以支持长期价值创造,并将吸引和留住合适的人才。
投票
本次投票仅为咨询性质,对董事会不具约束力。董事会将收到投票结果,并将在评估高管薪酬时考虑投票结果以及其他相关因素。这类提案可能会被投“赞成”或“反对”的票。股东也可以投弃权票。对本议案投“赞成”或“反对”票和弃权票将计入对本议案的投票列表,而经纪人未投票将不计入对本议案的投票,对投票结果没有影响。
董事会建议
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董事会建议股东投票支持这种补偿。 |
审计建议
建议3
批准选择独立注册会计师事务所
总结
待股东批准后,董事会审计委员会已选定罗兵咸永道会计师事务所为我们截至2025年12月31日止年度的独立注册会计师事务所。罗兵咸永道会计师事务所自1997年起担任我司独立注册会计师事务所。如果股东不批准选择普华永道会计师事务所作为我司独立注册会计师事务所,则该独立注册会计师事务所的选择将由审计委员会重新审议。
普华永道会计师事务所的代表预计将出席年度会议,并可以回答股东提出的适当问题。
投票
批准选聘我司独立注册会计师事务所,需获得亲自出席会议或由代理人代表出席会议并就其进行表决的过半数股份的赞成票。对此类批准的投票可能是“赞成”或“反对”。股东也可以投弃权票。对本提案投“赞成”或“反对”票和弃权票将计入对本提案的投票列表。弃权票将被算作对该提案的投票,与“反对”该提案的投票具有同等效力。如果你是一名实益拥有人,其股份由经纪人记录持有,即使经纪人没有收到你的投票指示,你的经纪人也有酌情投票权就此提案对你的股份进行投票,因此预计不会有经纪人就此提案进行不投票。
董事会建议
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董事会建议股东投票支持这项提议。 |
公司g负担过重
亮点
公司建立了公司治理实践和结构,我们认为这些结构为股东提供了重要保护。其中包括:
•
限制董事会成员可任职的上市公司董事会数量的政策
•
一旦Perry A. Sook离开公司和董事会,将把董事长和首席执行官的角色分开的政策
董事会概况及Structure
责任
公司的业务和事务由董事会管理或在董事会的指导下管理。董事会作为一个整体并通过包括审计委员会、薪酬委员会以及提名和治理委员会在内的委员会执行其监督。作为一个整体,除其他职责和行动外,董事会定期出席董事会会议,讨论和审查公司的战略、运营、财务业绩和财务计划。董事会每年批准我们的运营和资本预算,审查我们的资本分配计划,授权我们的股票回购计划和任何季度股息支付,并批准重大并购。
风险监督
正如公司2024年10-K表的“风险因素”部分更全面地描述的那样,公司管理层和董事会管理着各种内部和外部风险。董事会及其委员会在管理我们公司面临的风险方面发挥着至关重要的作用。
•
董事会通过审计委员会,通过监督会计和财务报告以及内部会计和财务控制的披露流程和系统以及其他公司风险,包括网络安全、人工智能和气候相关事项,管理潜在的会计风险。
•
董事会通过薪酬委员会管理与我们的薪酬计划相关的潜在风险,确保该计划不会鼓励高管承担不可接受的风险。
•
董事会通过提名和治理委员会管理与董事会和委员会继任以及建立和落实公司治理原则相关的风险。
•
董事会在必要时与我们的总法律顾问和外部法律顾问的建议一起监督法律和监管风险。
将主席和首席执行官分开的领导Structure和政策
董事会有责任为自己和公司选择合适的领导结构。董事会在确定最适合自身和公司的结构时考虑了许多因素,包括业务的具体需要和公司股东的最佳利益。我们目前的董事会领导结构由董事会主席和首席执行官以及仅由独立董事组成的董事会委员会组成。根据纳斯达克上市规则,我们的独立董事为Armstrong、Grossman、Muse、FitzSimons、McMillen以及Wells和MSS。奥莱斯蒂亚、约翰逊和麦克纳布。
董事会认为,Sook先生担任合并后的董事长和首席执行官职务符合公司及其股东的最佳利益。截至2024年12月31日,Sook先生为公司第三大股东。他拥有广博的电视转播知识,是这个行业公认的领军人物。他了解公司面临的机遇和问题,通过担任这一双重角色,他能够有效地将董事会的注意力集中在这些事项上。以这种综合身份,他在向客户、供应商、员工和投资大众等公司的各种利益相关者发表讲话时,用一个声音清晰地说话。然而,根据董事会于2024年通过的一项政策,一旦Sook先生离开公司和董事会,公司董事会主席和首席执行官的角色可能不会由同一人担任。
除主席外,公司所有董事均为独立董事。董事会没有指定其中一名独立董事为“牵头独立董事”,因为每位独立董事都充分、有效地参与了与董事会及其委员会相关的活动和问题。独立董事不愿将一个人与董事会主席、首席执行官和其他管理层隔开,因为他们认为这会削弱他们的积极参与。独立董事不断向董事会展示行使受托责任、独立决策的能力。
董事参与
为确保令人满意的参与,董事会制定了一项政策,即:
(一)
任何董事会成员不得在包括公司在内的四个以上上市公司董事会任职,
(二)
其他公司的专职管理人员不得在包括本公司在内的两个以上的上市公司董事会任职,并
(三)
任何公司高级管理人员不得在包括公司在内的两个以上公司董事会任职。
此外,提名和治理委员会至少每年审查所有董事在董事会和其他公司任职情况。每位董事必须在接受邀请担任提名和治理委员会主席之前告知提名和治理委员会主席,担任非盈利公司或组织以外的董事会成员或雇员,该公司或组织属于本地性质,不太可能需要大量时间承诺。
董事会自我评价
董事会定期进行自我评估,评估董事会在董事会和委员会会议、成员和领导层、与管理层的关系和薪酬等目标方面的有效性。董事会审查自我评价,如有必要,将据此作出修改。
董事会出席情况
如下表汇总,董事会在任成员平均出席公司董事会及其所任职的董事会各委员会会议总数的96%,每位在任董事至少出席89%的会议。董事会未就董事出席股东年会采取正式政策。Sook先生出席并主持了2024年度股东大会。
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2024年出席的会议 |
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全板 |
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审计 委员会 |
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Compensation 委员会 |
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提名和 企业 治理 委员会(1) |
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合计 |
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整体 出席情况 |
Perry A. Sook |
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4 |
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4 |
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100% |
Geoff Armstrong |
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4 |
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5 |
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9 |
|
100% |
Bernadette S. Aulestia |
|
4 |
|
|
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8 |
|
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12 |
|
100% |
Dennis J. FitzSimons |
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4 |
|
4 |
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8 |
|
89% |
Jay M. Grossman |
|
3 |
|
|
|
8 |
|
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11 |
|
92% |
Ellen Johnson(2) |
|
1 |
|
1 |
|
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|
|
2 |
|
100% |
C. Thomas McMillen |
|
4 |
|
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|
|
3 |
|
7 |
|
100% |
Lisbeth McNabb(3) |
|
4 |
|
4 |
|
|
|
|
|
8 |
|
100% |
John R. Muse |
|
4 |
|
|
|
|
|
3 |
|
7 |
|
100% |
Tony Wells |
|
4 |
|
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7 |
|
|
|
11 |
|
92% |
2024年会议总数 |
|
4 |
|
5 |
|
8 |
|
3 |
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96%(4) |
(1)
除其会议外,提名和公司治理委员会的职能也通过书面同意来履行,而不是由全体董事会召开一次或多次会议。
(2)
Johnson女士分别于2024年10月1日和2024年10月31日被任命后出席了全体董事会和审计委员会的每一次会议。
(3)
McNabb女士于2024年9月27日从审计委员会转到提名和公司治理委员会。
(4)
反映每位董事会成员出席的会议总数的总和除以每位董事会成员在2024财年任期内本可出席的会议总数的总和。
C董事会委员
董事会现下设三个常设委员会,成员如下:
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成员 |
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现状 |
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审计 委员会 |
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Compensation 委员会 |
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提名和 企业 治理 委员会 |
Geoff Armstrong |
|
独立 |
|
主席 |
|
|
|
|
Bernadette S. Aulestia |
|
独立 |
|
|
|
● |
|
|
Dennis J. FitzSimons(1) |
|
独立 |
|
● |
|
|
|
|
杰·格罗斯曼 |
|
独立 |
|
|
|
主席 |
|
|
Ellen Johnson(2) |
|
独立 |
|
● |
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|
|
|
C. Thomas McMillen |
|
独立 |
|
|
|
|
|
● |
Lisbeth McNabb(3) |
|
独立 |
|
● |
|
|
|
● |
John R. Muse(4) |
|
独立 |
|
|
|
|
|
主席 |
Tony Wells |
|
独立 |
|
|
|
● |
|
|
(2)
Johnson女士于2024年10月1日被任命为董事会成员,并于2024年10月31日被任命为审计委员会成员。
(3)
McNabb女士于2024年9月27日辞去审计委员会成员职务,转任提名和公司治理委员会委员。在FitzSimons先生离职后,董事会重新任命McNabb女士担任审计委员会成员(并继续担任提名和公司治理委员会成员)。
(4)
Muse先生被任命为提名和公司治理委员会主席,自2024年6月19日起生效,接替于2024年6月18日从Nexstar董事会退休的Martin Pompadur。
根据纳斯达克股票市场规则和条例的要求,我们在董事会中保持独立董事的多数,我们的执行官的薪酬和董事的提名由独立董事决定。董事会委员会的所有成员都是独立的。
审计委员会、薪酬委员会和提名及公司治理委员会各自根据书面章程运作。每份章程的副本可通过我们的网站www.nexstar.tv查阅。本代理声明中我们的网站地址仅作为非活动文本引用包含在内,我们网站上包含或可通过我们的网站访问的信息不构成本代理声明的一部分,也不通过引用并入本代理声明。
委员会轮值
提名和治理委员会负责评估并就其委员会的董事任命和委员会主席的选择向董事会提出建议,包括任何必要的资格以及评估每个委员会有效性的标准。虽然没有关于委员会轮换的明确政策,但董事会的惯例是定期重新评估与其正在进行的董事会更新过程相关的委员会任命。例如,2024年,Interpublic Group of Companies,Inc.的首席财务官Ellen Johnson加入董事会,她被任命为审计委员会成员,而Lisbeth McNabb从审计委员会跳槽,填补了提名和治理委员会的空缺。(在宣布FitzSimons先生从董事会退休后,在FitzSimons先生退休生效后,已任命McNabb女士担任审计委员会成员。)此外,董事会在评估委员会轮换和/或委员会有效性的必要性时,会考虑其定期自我评估的反馈结果、公司年度股东外联的反馈以及每次年度会议的选举结果。总体而言,董事会
不认为委员会分配中过于频繁、过于不频繁或反动的变化符合公司或其股东的最佳利益。
审计委员会的职能包括:
•
监督我司独立注册会计师事务所的资格、业绩、独立性、聘任等工作。
•
监督Nexstar会计和财务报告实践的质量和完整性。
•
评估公司的风险,包括与网络安全、人工智能和气候相关事项有关的风险,并履行董事会可能要求的其他职责。
审计委员会主席为Geoff Armstrong。根据SEC的适用规则和规定,董事会已确定Armstrong先生、Johnson女士和McNabb女士为“审计委员会财务专家”。
有关审计委员会的更多信息,请参阅本委托书中的“审计委员会报告”。
薪酬委员会的职能包括:
•
审查公司对Nexstar董事和执行官的薪酬政策。
•
对首席执行官的薪酬作出决定,由董事会全体独立董事审议批准,并对公司其他高管的薪酬政策进行审议批准。
•
管理Nexstar基于股票的薪酬计划并批准计划下的赠款,并在适当时就任何激励薪酬或基于股权的计划向董事会提出建议。
补偿理念
薪酬委员会在确定公司高管(包括首席执行官)的总薪酬(包括薪酬和激励)时的主要目标是:(i)通过提供包含竞争机会或以上的要素组合的总薪酬方案,吸引和留住竞争激烈的多元化媒体和电视广播行业中有才华和高素质的高管,(ii)将高管薪酬(包括短期和长期要素)与公司的整体业绩和长期战略目标的具体实现情况挂钩,(iii)为高管提供与股东利益相一致的未来业绩长期激励,并实现股东价值的长期最大化,(iv)将高管薪酬设定在负责任的水平,以促进我们组织内全体员工的公平和公平。
有关委员会为2024年作出的赔偿决定的更多信息,请参阅下文的赔偿讨论和分析。
薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与
Bernadette S. Aulestia、Jay M. Grossman和Tony Wells在2024年期间担任薪酬委员会成员。我们的任何执行官都没有担任任何其他实体的董事会或薪酬委员会或其他具有同等职能的委员会的成员,该实体的一名或多名执行官担任我们的董事会或薪酬委员会的成员。
提名和公司治理委员会的职能包括:
•
审查公司的公司治理框架,包括所有重要的治理政策和程序。
•
审查并就董事会的组成、规模和最低资格向董事会提出建议。
•
确定有资格在董事会任职的个人,并审查董事会的任何股东提名人选。
•
监督董事会及其委员会的评估,并制定罢免董事的指导方针。
董事标准
提名和公司治理委员会章程规定了其董事连任和提名的标准。这些标准包括:
•
董事会的多数成员将由根据纳斯达克上市规则具有独立性的董事组成。
•
董事会应反映在商业、财务、法律和监管、技术和营销领域的不同背景和高层经验。
•
应评估董事和候选人因其他受雇或担任董事职务而产生的潜在或实际利益冲突、反竞争活动的风险或因媒体所有权规定而产生的潜在或实际违反或限制的可能性。
•
董事和候选人应具备诚信和价值观,有较高的个人和职业道德,有健全的商业判断力,有能力和意愿投入足够的时间了解公司的业务和行业,履行董事会职责,代表公司股东的长远利益。
•
每位董事或候选人均在董事会整体范围内进行评估。
•
董事过去出席会议、参与和对董事会活动的贡献,以及最近的董事会自我评估,在改选时予以考虑。
•
在董事会任职没有任期限制,也没有强制退休年龄。
董事会的多样性及其成员的选择没有正式的政策。The
提名和公司治理委员会将董事会多样性定义得很宽泛,意味着董事会
董事由具有多种观点、行业经验、个人和
专业背景、技能和资历。
餐板茶点
在过去几年中,董事会制定了董事会更新计划,以便为董事会带来一些新的视角,减少其成员的平均任期,并增加和多样化其成员的知识和技能组合。关键的刷新行动包括:
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2021: |
HBO全球发行前总裁Bernadette Aulestia补充道。 |
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2023: |
用威瑞森通信前首席媒体官Tony Wells取代丹尼斯-米勒。 |
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2024: |
用InterPublic Group of Companies Ellen Johnson取代Martin Pompadur,改为TERM1,TERM1,首席财务官。 |
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2025: |
丹尼斯-菲茨-西蒙斯宣布了与年会同时退休的计划。董事会目前正在寻找接替他的人选。 |
董事薪酬
赔偿和程序概述
Nexstar员工不会因担任董事而获得额外报酬。因此,Sook先生在董事会任职,没有额外报酬。2024年,每位非雇员董事因担任董事而获得的年度现金薪酬为100,000美元,按董事在董事会任职的任何部分财政年度的比例计算。每位非雇员董事还因在审计、薪酬或提名和公司治理委员会任职而分别获得15000美元、10000美元或10000美元的现金报酬。审计、薪酬和提名及公司治理委员会主席分别获得了12500美元、10000美元和7500美元的额外现金报酬。2024年3月,我们的每位非雇员董事还获得了基于时间的限制性股票单位形式的聘用金,按董事在董事会任职的任何部分财政年度的比例分配,如下表所示。非雇员董事不因出席董事会或委员会会议而获得报酬。不过,我们会向董事报销与业务相关的差旅费。
2024年董事薪酬表
下表列出了截至2024年12月31日止年度我们每位独立董事的薪酬信息:
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已赚取的费用或 以现金支付 ($) |
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股票奖励(1)(2) ($) |
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合计 ($) |
Geoff Armstrong |
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127,500 |
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249,911 |
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377,411 |
Bernadette S. Aulestia |
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110,000 |
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249,911 |
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359,911 |
Dennis J. FitzSimons |
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115,000 |
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249,911 |
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364,911 |
Jay M. Grossman |
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120,000 |
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249,911 |
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369,911 |
Ellen Johnson(3) |
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57,500 |
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90,314 |
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147,814 |
C. Thomas McMillen |
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110,000 |
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249,911 |
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359,911 |
Lisbeth McNabb |
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115,000 |
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249,911 |
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364,911 |
John R. Muse |
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115,625 |
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249,911 |
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365,536 |
Tony Wells |
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110,000 |
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243,503 |
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353,503 |
(1)
表示根据FASB会计准则编纂主题718计算的2024年授予每位董事的基于时间的限制性股票单位(“RSU”)的授予日公允价值。请参阅我们2024年10-K表中公司合并财务报表的附注,了解对这些奖项估值中所做假设的讨论。
(2)
于2024年授予每位董事的受限制股份单位,亦即截至2024年12月31日每位董事的未归属股票奖励,如下(以股份计):
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未归属股票奖励 |
Geoff Armstrong |
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1,560 |
(a) |
Bernadette S. Aulestia |
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1,560 |
(a) |
Dennis J. FitzSimons |
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1,560 |
(a) |
Jay M. Grossman |
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1,560 |
(a) |
Ellen Johnson |
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571 |
(b) |
C. Thomas McMillen |
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1,560 |
(a) |
Lisbeth McNabb |
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1,560 |
(a) |
John R. Muse |
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1,560 |
(a) |
Tony Wells |
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1,520 |
(a) |
(a)
这些受限制股份单位已于2024年3月20日批出,并于2025年3月20日全数归属。2024年授予的RSU包括(i)与每位董事在2024年期间的服务相关的1,162个RSU和(ii)与每位董事在2023年期间的服务相关的398个RSU(或Wells先生的358个RSU),但由于行政错误而未在2023年授予。
(b)
这些受限制股份单位于2024年10月1日批出,于2025年10月1日全部归属。
(3)
系指从约翰逊女士的任命日期2024年10月1日至2024年12月31日期间以现金赚取或支付的费用。
股东外联
2024年股东外联
在2024年和2025年期间,我们与我们的股东进行了广泛的外联活动,在提交我们的2025年委托书之前就对他们来说很重要的问题进行了接触,重点关注他们在2024年股东投票后对高管薪酬的反馈。我们联系了截至2025年2月27日代表我们已发行股票91%的股东,并与代表我们已发行股票59%的股东进行了虚拟会议。我们董事会薪酬委员会的一名成员出席了与代表我们已发行股票45%的股东的电话会议,即我们进行的电话会议的84%。一些股东拒绝了我们的电话会议提议,因为在他们看来,他们对公司的业绩、治理和可持续发展举措感到满意,没有任何具体内容可以与公司沟通。
下表列出了我们根据截至2025年2月27日的已发行股份总数30,509,206股和根据最近的附表13G或表格13-F文件为股东提供的已发行股份的年度股东外联统计数据。
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数
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股份 优秀 |
占总数的百分比 流通股 |
联系过的股东 |
53 |
27,662,813 |
91% |
股东回应 |
33 |
22,216,525 |
73% |
无需通话 |
8 |
4,133,301 |
14% |
已进行的通话 |
25 |
18,083,224 |
59% |
董事会成员随叫随到 |
21 |
13,670,837 |
45% |
对股东外联的回应
按截至2/27/25已发行股份百分比

未联系,9%未回应,18%回应但不需要电话,14%接电话,59%
在每次虚拟会议上,我们向股东提供了关于我们可持续发展举措的最新信息,详细解释了我们关于LTIP结构的历史和新的薪酬做法,并为股东提供了交流他们可能遇到的任何问题或担忧的机会。
不出所料,每个股民想要传达的想法和目标都略有不同。我们跟踪了每个股东的回复,并将与薪酬相关的评论汇总到一个表格中。我们在这份代理声明中谈到了(i)两名以上的股东和(ii)合计占我们已发行股份10%以上提出的评论。
所有股东反馈和评论(不限)均已汇编并报告给我们的董事会和薪酬委员会。
下表列出了我们收到的最常见的股东意见以及我们的回应:
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2024年股东关于行政赔偿的外联反馈 |
股东输入 |
公司回应 |
TSR LTIP性能指标的更长测量周期偏好于一年 |
•
Sook先生已同意将这一概念纳入其现有CEO雇佣合同的任何延期、续签或更换中,该合同将于2026年3月到期
•
更改了2025年授予NEO(CEO除外)的LTIP结构,以反映2年的测量期(匹配公司业务的周期性)
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如果绝对TSR为负值,则倾向于将与LTIP TSR指标相关的支出限制在“目标”水平(相对于“最大”水平) |
•
Sook先生已同意将这一概念纳入其现有CEO雇佣合同的任何延期、续签或更换中,该合同将于2026年3月到期
•
改变了2025年授予NEO(CEO除外)的LTIP结构,以反映如果绝对TSR为负的目标上限
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倾向于LTIP的归属期比两年更长 |
•
Sook先生已同意将这一概念纳入其现有CEO雇佣合同的任何延期、续签或更换中,该合同将于2026年3月到期
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更改了2025年授予NEO(CEO除外)的LTIP结构,以反映3年归属期
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增加高管薪酬目标和目标设定披露 |
我们大幅增加了有关高管薪酬目标和目标的披露,包含在本文“薪酬讨论与分析”部分 |
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2024年股东关于行政赔偿的外联反馈 |
在LTIP奖励结构中包含不止一个基于绩效的指标 |
•
Sook先生已同意将这一概念纳入其现有CEO雇佣合同的任何延期、续签或更换中,该合同将于2026年3月到期
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更改了2025年授予NEO(CEO除外)的LTIP结构,以包括两个指标:(i)相对TSR和(ii)累计调整后自由现金流
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取消使用或披露更详细的一次性奖励使用理由 |
•
我们不打算将一次性奖励作为我们未来定期补偿计划的一部分。如果我们将来确实在特殊情况下使用它们,例如下面描述的情况,我们将在代理声明中提供更多关于理由的描述。
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在2023年,分配了两个一次性奖励,但在我们的委托书中没有充分解释。其中一名是支付给公司即将上任/新任总裁兼首席运营官的,他于2023年8月从福克斯公司加入公司,在那里他将留下可观的薪酬待遇,并以保证的奖金作为诱惑接受公司的雇用。第二项奖励是针对2023年12月延长雇佣合同以表彰其对公司的贡献而授予的首席财务官。有了这些解释,提出这些问题的股民都满意了。
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2024年期间没有向近地天体颁发此类一次性奖励。
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注:代表两名以上股东发表的评论,合计占我们已发行股份的10%以上。
股东关于外联时“薪酬说”的回应
作为与股东对话的一部分,我们概述了调整非CEO高级主管LTIP结构的计划。仅根据股东对那些有关非CEO NEO LTIP结构变化的电话的初步反馈,我们采访的25名股东中有17名提供了反馈,他们认为我们所做的改变将被视为对股东关切的回应。其余8家股东中,7家未反馈,仅1家不支持。我们认为,Sook先生在我们的股东外联流程之后达成的额外协议,将股东要求的某些概念包括在他的下一份CEO合同中,如果有的话,上面表格中详述的,将被视为反应灵敏。
执行干事
公司现任执行人员为:
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姓名 |
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年龄 |
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Nexstar位置 |
Perry A. Sook |
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67 |
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董事长兼首席执行官 |
迈克尔·比亚德 |
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56 |
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总裁兼首席运营官 |
李安·格利哈 |
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50 |
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执行副总裁兼首席财务官 |
Andrew Alford |
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63 |
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总统,广播 |
肖恩·康普顿 |
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51 |
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网络总裁 |
达纳 Zimmer |
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55 |
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分销和战略总裁 |
Brett Jenkins |
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54 |
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执行副总裁兼首席技术和数字官 |
雷切尔·摩根 |
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53 |
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执行副总裁兼总法律顾问 |
Blake Russell |
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54 |
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执行副总裁,运营 |
加里·韦特曼 |
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68 |
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执行副总裁兼首席传播官 |
Perry A. Sook — Sook先生简历见“议案1 —选举董事”。
迈克尔·比亚德于2023年8月被任命为总裁兼首席运营官。比亚德先生负责监督部门运营、长期战略以及各种公司和行政职能,包括广播、网络、发行和广告销售。在加入Nexstar之前,Biard先生曾在福克斯公司担任运营和发行总裁,负责监督Fox的工作室运营和企业地产;担任负责体育版权战略和收购的高级团队成员;并领导多平台内容分发,包括2018年11月至2023年8月期间旗下所有媒体品牌的分发策略、联盟营销和联盟相关业务事务和运营。2013年11月至2018年10月,Biard先生担任21世纪福克斯的一个部门Fox Networks Group的分销总裁。比亚德先生是美国全国广播协会董事会成员。
Lee Ann Gliha于2021年8月被任命为执行副总裁兼首席财务官。Gliha女士负责监督公司业务的所有财务方面,包括内部和外部财务报告、内部审计、投资者关系以及财务和资本市场职能,并在战略规划、业务发展和并购方面发挥突出作用。2016年4月至2021年7月,格利哈女士担任杰富瑞有限责任公司(“杰富瑞”)的董事总经理。在加入杰富瑞之前,Gliha女士曾在华利安担任投资银行家,2008年至2016年专注于媒体和户外娱乐领域,最近担任董事总经理。在加入华利安之前,Gliha女士曾在瑞银投资银行和美国银行证券公司等公司担任过银行和金融业各种职务,责任越来越大。她此前还曾任职于Live Nation,Inc.,曾于2006年至2008年担任公司财务执行副总裁,负责公司的并购、融资和投资者关系职能。Gliha女士是全国热棒协会董事会成员和电视食品网管理委员会成员,G.P.是食品网和烹饪频道的所有者。
Andrew Alford于2021年6月被任命为广播公司总裁。他负责公司在当地的电视和数字业务,包括内容和销售。从2017年8月至目前任职,Alford先生在Nexstar担任高级副总裁兼区域经理。2014-2017年期间,Alford先生担任WFLA-TV和WTTA-TV、坦帕NBC和MyNet附属公司的副总裁兼总经理。在搬到坦帕之前,他曾在共享服务和联合销售下担任媒体综合集团的销售副总裁、位于纽约州奥尔巴尼的ABC附属公司WTEN-TV的副总裁兼总经理以及Fox附属公司WXXA-TV的销售副总裁
同意。在奥尔巴尼之前,奥尔福德先生在亚特兰大的WGCL-TV总共工作了七年,最近担任副总裁兼总经理。他还曾在佛罗里达州奥兰多、纽约州锡拉丘兹和纽约州罗切斯特市场担任广播管理职务。
肖恩·康普顿于2020年11月被任命为网络公司总裁。他负责CW Network、NewsNation、Antenna TV、REWIND TV、Nexstar节目收购、The Hill和WGN Radio的长期战略和日常运营。在加入Nexstar之前,康普顿先生曾于2008年至2019年担任Tribune Company的战略节目和收购总裁,负责监督42家Tribune电视台和全国发行的数字网络天线电视的节目制作。他还在高清频道 Radio & Premiere Radio Networks的电台工作了16年,在加入Tribune之前,他曾担任10年的节目副总裁。
达纳 Zimmer于2021年10月被任命为分销和战略总裁。她负责监督公司广播和电视内容组合向有线、卫星、电信和数字媒体行业的所有分销,以及与第三方合作伙伴(包括CBS、福克斯、NBC和ABC)的网络附属协议。在加入Nexstar之前,Zimmer女士于2013年至2019年担任论坛媒体公司的恩普雷萨电力总裁,曾担任类似职务。她曾于2011年至2013年担任NBC环球电视网络发行执行副总裁。Zimmer女士还曾在2005年至2011年1月期间担任康卡斯特网络公司联盟销售和市场营销执行副总裁。在加入康卡斯特之前,Zimmer女士在YES Network和SportsNet New York率先成功发行的发布团队中发挥了不可或缺的作用。Zimmer女士还曾在Fox Cable Network和Discovery Communications的附属销售部门工作。
2023年4月,Brett Jenkins被任命为执行副总裁兼首席技术和数字官。Jenkins先生负责公司的技术、数据和数字化运营以及ATSC 3.0的开发和部署。2017年至2023年,他担任Nexstar的首席技术官。在担任该职务之前,Jenkins先生在媒体综合集团担任副总裁兼首席技术官,负责监督公司的信息技术和工程职能。在2014年加入媒体综合集团之前,他是LIN Media的副总裁兼首席技术官。他还曾在ION Media Networks担任技术职务,并在Thales Broadcast & Multimedia和Thomson担任高管职务。詹金斯先生目前担任高级电视系统委员会(ATSC)的董事会成员,该委员会是一家国际非营利组织,负责制定数字电视标准。
雷切尔·摩根于2022年6月被任命为执行副总裁兼总法律顾问。Morgan女士负责管理Nexstar的法律事务,包括监督公司的商业交易、监管文件、隐私和数据安全相关的法律问题、劳工和就业问题,以及知识产权和诉讼事项。她还在Nexstar Media慈善基金会董事会任职。在加入Nexstar之前,Morgan女士曾担任美国电话电报服务公司的副总裁兼副总法律顾问。2012年至2022年期间,Morgan女士在AT&T的公司法律部门担任过各种职责日益增加的角色。在加入美国电话电报之前,Morgan女士在两家国际律师事务所从事了近十五年的私人执业工作。摩根女士是达拉斯律师协会社区服务基金董事会成员,并担任达拉斯律师基金会董事会的受托人。
2018年2月,Blake Russell被任命为运营执行副总裁。Russell先生负责公司的技术和实体运营,包括资本部署。在此之前,他曾于2008年11月至2018年1月担任Nexstar高级副总裁,车站运营,并于2007年10月至2008年10月担任Nexstar营销和运营副总裁。在此之前,拉塞尔先生曾在KNWA(NBC)和KFTA(FOX)位于FT. Smith/Fayetteville的车站担任副总裁兼总经理,
2004年1月至2007年9月在阿肯色州任职,并于2000年至2003年在路易斯安那州什里夫波特的KTAL(NBC)站担任Nexstar的营销/运营总监。
Gary Weitman于2019年9月被任命为执行副总裁兼首席传播官。Weitman先生负责公司的所有内部和外部沟通。他还担任Nexstar Media慈善基金会的首席运营官。在此之前,Weitman先生于2008年至2019年担任论坛媒体公司公司关系高级副总裁,并于2000年至2008年担任公司传播副总裁。在加入Tribune之前,Weitman先生是Allied Riser Communications Corp.的企业传播执行董事,Hill and Knowlton,Inc.的媒体关系高级副总裁。在他职业生涯的早期,Weitman先生在广播新闻领域工作了15年,在位于伊利诺伊州芝加哥的CBS和FOX旗下电视台担任越来越重要的职务。
继任规划
高级管理层与董事会的提名、治理和薪酬委员会一起负责继任规划。在过去几年中,我们聘用或提拔了一些高级管理人员,以取代即将退休的高管,并为未来定位Nexstar。其中包括:
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聘请Lee Ann Gliha为2021年执行副总裁兼首席财务官,
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2022年聘请雷切尔·摩根担任执行副总裁兼总法律顾问,并
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2023年聘请Michael Biard担任总裁兼首席运营官。
为了帮助这些职位的过渡,我们通常会在离任和新任高管之间有一段时间的重叠和/或根据有限的咨询安排保留离任高管。
我们会在平常的课程中定期检讨我们的管理架构和继任计划。作为我们正在进行的规划的一部分,每位高级管理人员的任务是为他/她自己的职位以及与各自组织的关键职位制定继任计划。
赔偿委员会报告
董事会薪酬委员会制定薪酬政策,或酌情建议董事会为Nexstar Media Group, Inc.(“公司”)的董事和执行官制定薪酬政策,批准与公司执行官的雇佣协议,管理公司的股权激励计划并批准该等股权激励计划下的授予,并就任何其他激励薪酬提出建议。
在履行其对公司高管及董事薪酬计划的设计和运作的监督职责时,薪酬委员会已与公司管理层审查并讨论了截至2024年12月31日止年度的薪酬讨论和分析。基于此审查和讨论,薪酬委员会已向公司董事会建议将薪酬讨论和分析纳入公司年度股东大会的委托书。
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尊敬的提交, |
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Jay M. Grossman,主席 |
Bernadette S. Aulestia |
Tony Wells |
薪酬委员会主席的信

2025年4月30日
尊敬的股东,
我是耐思星传媒集团董事会薪酬委员会主席,也是私募股权基金ABRY Partners,LLC的主席,该公司在1996年帮助组建了Nexstar。从那时起,我一直担任Nexstar的董事会成员和顾问,亲眼目睹了该公司自2003年首次公开募股以来创造的令人难以置信的股东价值。
2022年,我们与领先的高管薪酬咨询公司Meridian Compensation Partners协商,制定了CEO当前就业的薪酬方案。我们审查了CEO薪酬结构的最佳实践,承认创始人CEO的“最佳实践”有所不同。我们认为,我们当时与Sook先生签订的合同解决了当时的高管薪酬和治理预期。作为一名股东,你知道Sook先生表现出色,他的薪酬始终与这份代理声明中更详细描述的股票表现保持一致。
在过去几年里,我有幸参加了我们的年度股东外联电话,其中包括自我们的2024年代理申请提交以来的20次电话。我直接听你说,我们的CEO受到了普遍的钦佩和尊重。我们同意,并且和你一样,专注于留住和激励Sook先生,为Nexstar股东创造价值。
我还直接从你那里听到,你更愿意修改他的LTIP奖项的某些要素,以符合今天被认为的最佳实践(以及与当前合同签订时的2022年的不同)。这些变化包括增加衡量和归属期的长度,增加实现归属的指标数量,如果绝对TSR为负值,则对与TSR指标相关的支出设置上限。我们同意,这些都是对LTIP计划做出的审慎改变,作为回应,我们对非CEO NEO和其他高级管理人员的LTIP奖项做出了所有这些改变。此外,我很高兴地通知您,在2026年3月到期的CEO合同得到任何延期、续签或更换后,Sook先生已同意将这些概念纳入授予他的任何新LTIP的结构中。
作为董事会和薪酬委员会,我们的目标是确保我们有一流的高管领导公司,并对他们进行适当的补偿。
真诚的,

杰·格罗斯曼
董事会成员兼Nexstar Media Group, Inc.薪酬委员会主席
薪酬讨论与分析
2024年高管薪酬概览
这份薪酬讨论和分析描述了我们的首席执行官、首席财务官和其他三位2024年薪酬最高的执行官(统称为我们的“指定执行官”或“NEO”)的高管薪酬计划的重要要素。本节还介绍了我们指定执行官的高管薪酬计划的目标、原则和政策,我们根据该计划做出的薪酬决定,以及在做出这些决定时考虑的因素。我们指定的2024年执行官为:
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姓名 |
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标题 |
Perry A. Sook |
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董事长兼首席执行官 |
迈克尔·比亚德 |
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总裁兼首席运营官 |
李安·格利哈 |
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执行副总裁兼首席财务官 |
达纳 Zimmer |
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分销和战略总裁 |
肖恩·康普顿 |
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网络总裁 |
2024年公司业绩
2024财年对Nexstar来说又是成功的一年,我们实现了54亿美元的总净营收——这是我们公司28年历史上的最高水平。面对充满活力的市场环境,我们的财务业绩和股东回报的持续实力和一致性凸显了我们商业模式的价值以及我们作为美国最大的本地电视广播公司的独特竞争定位的优势。广播电视是每一个多频道付费电视服务和每一场政治运动的基础。
在2024年期间,我们在关键财务业绩指标方面取得了强劲的业绩,并实现了战略运营目标,具体如下:
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净收入6.83亿美元,调整后EBITDA为20亿美元。
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经营活动产生的净现金流为12.5亿美元,调整后的自由现金流为12亿美元。
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通过6.01亿美元的普通股回购和2.19亿美元的股息向股东返还了8.2亿美元的资本,以支持我们对提高股东价值的承诺。
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凭借顶级人才、可靠的公正报道和2024年全面过渡到每周7天、每天24小时的新闻节目,坚定地将NewsNation确立为有线电视新领域的强大玩家。
•
在我们专注于高质量娱乐、无剧本、现场赛事和体育节目的战略的推动下,继续将CW转变为顶级广播网络,现在约占网络交付小时数的40%,高于我们收购该业务时的0%。此外,我们在这一年将CW的亏损减少了近50%。
•
实现了我们的近期目标,即通过来自Nexstar或合作伙伴拥有或运营的电台的ATSC 3.0或NextGen TV信号覆盖超过50%的美国电视家庭。
调整后EBITDA和调整后自由现金流是非公认会计准则财务指标。有关非GAAP财务指标与其最接近的可比GAAP指标的对账,请参阅附录A。
股东对支付频率投票说
根据我们于2023年6月举行的年度股东大会有关“频率发言提案”的结果,我们的股东将继续进行不具约束力的咨询投票,以每年一次的频率批准我们指定的执行官的薪酬。
股东就薪酬投票发表意见
在我们于2024年6月举行的年度股东大会上,我们的股东被要求进行一次不具约束力的咨询投票,以批准我们指定的执行官在2023年的薪酬(“薪酬发言权”)。大约40%的股东投票支持我们指定的执行官的薪酬。
作为股东反馈结果对长期激励计划采取的关键行动和所做的变更汇总
在我们的2024年年会之后,根据我们的“薪酬发言权”投票结果,我们(i)聘请了我们的薪酬顾问Meridian Compensation Partners,LLC(“Meridian”),完成了对我们短期和长期激励计划设计的全面分析,包括与2024年同行群体的比较(如下文在本薪酬讨论和分析题为“定义市场–基准”的部分中所定义),以及(ii)进行了广泛的股东外联计划,以收集我们股东的反馈,如上文题为“股东外联—— 2024年股东外联”的部分所讨论的那样。利用这些见解,我们从2025年开始对我们的高级管理人员的长期激励薪酬计划(LTIP)进行了多项更改,不包括我们的CEO,其雇佣合同管辖其薪酬计划的条款,包括短期和长期激励结构,并且将在2026年3月31日之前到期,以更好地与同行保持一致并响应本代理声明中所述的股东偏好。然而,Sook先生已同意根据股东的要求对其长期激励奖励的结构进行更改,该结构与其当前的CEO雇佣合同终止时的任何延期、续签或更换有关。Sook先生同意做出的改变概述如下。
Nexstar非CEO高级主管LTIP的关键变更
•
整个高级管理团队中符合业绩的限制性股票单位(或“PSU”)指标
•
对PSU实施3年断崖式归属,2年业绩测验期旨在反映公司的业务周期,在该周期中,公司因政治选举年份广告活动增加而产生大量增量现金流(将于2026年全面实施,2025年部分实施,以将高级管理人员从旧结构过渡到新结构)(1)
•
使用累计调整后自由现金流和相对TSR作为绩效指标,这与我们公司的目标一致,是2024年同行集团中最常用的两个指标
•
平均加权累计调整后自由现金流和相对TSR绩效指标,与我们在2024年同行组中观察到的常见做法一致
•
包括阈值为50%(低于阈值为零)和最大值为150%的支付杠杆机制,这与我们在2024年同行群体中观察到的常见做法一致(2)
•
应股东要求,在绝对TSR为负值的情况下,将与相对TSR相关的任何支付上限为100%,尽管该术语相对于2024年同行集团而言是场外交易
•
将RSU归属移至3年、每年可评定归属,与2024年同行集团中观察到的做法一致
•
将2025年发放的PSU和RSU赠款数量从2024年发放的数量按比例从4年归属改为3年归属
(1)
新的归属结构将从2026年的赠款开始,而2025年的赠款反映了一种混合归属结构,以将高级管理人员从之前的4年年度可评定归属过渡到新的3年悬崖归属。2025年授予的PSU将按以下三个年度批次归属:一年后的第一批25%归属、两年后的第二批25%归属和三年后的第三批50%归属。第二期、第三期业绩计量期间为累计两年 截至2026年12月31日止,而第一期的业绩计量期间为截至2025年12月31日止的一年业绩计量期间。在2026年,PSU归属和计量将遵循上述向前推进的LTIP结构(即所有PSU都受到3年断崖式归属和2年的绩效计量周期)。
(2)根据他的雇佣合同,公司总裁兼首席运营官的支付门槛绩效为第35个百分位,支付杠杆受制于80%的门槛,相对TSR指标最高为200%。
改变的理由
对我们非CEO高级管理人员的LTIP结构进行的调整与我们在外联讨论中从股东那里收到的反馈保持一致,并且与2024年同行集团的做法一致。新LTIP的结构现在在接受PSU的公司非CEO高级管理人员中也是一致的。此前,非CEO高级管理人员有不同的LTIP指标,然而,这一新结构将使高级管理团队与相同的目标保持一致。新的LTIP计划规定了与同行一致的RSU的三年年度可评级归属。它还为PSU提供了三年的悬崖归属,而不是该公司先前存在的四年、可评级的归属结构,提供了更长期的激励。
新结构包括PSU的两个绩效指标,在两年期间进行衡量,反映了公司的业务周期,旨在使其高级管理人员赚取长期薪酬的绩效部分的基础多样化。这两个指标基于(i)公司股票相对于同行的市场表现和(ii)公司实现累计调整后自由现金流目标的能力。
我们认为这些指标是合适的,因为(a)相对TSR反映了公司业绩和资本分配活动对股价的影响,与我们有多少股东评估业绩相一致,以及(b)累计调整后自由现金流指标衡量管理团队实现其累计调整后自由现金流目标以产生现金用于创造股东价值的能力,这是Nexstar的核心关注点。
新计划使薪酬委员会能够按照以往惯例,调整目标,以反映重大事件的影响,例如资本分配变化、未列入预算或未预测的合并、收购或资产剥离、其他特定公司交易、会计或税法变化,以及其他非常或非经常性事件。
我们选择不以每股为基础反映累计调整后自由现金流指标,因为每股指标与我们的同行组不一致。此外,我们认为,资本配置策略可能会根据股价和公司可获得的机会而发生变化。因此,资本配置策略的每股影响更好地反映在相对TSR指标中。此外,这两个指标与用于确定高级管理人员短期激励薪酬的指标不同。
Perry A. Sook赔偿
Sook先生已同意在任何新的、续签的或延长的CEO雇佣合同中对其LTIP的Structure进行更改
Sook先生目前的雇佣合同包含其长期激励薪酬的结构,该合同的有效期延长至2026年3月31日,未经Sook先生的同意不能单方面重置。鉴于他的雇佣合同期限有限、此时重新谈判其条款可能会受到干扰,以及Sook先生对公司的重要性,我们在年度股东外联活动中与之交谈的许多股东都表达了这一观点,薪酬委员会决定此时不要求Sook先生修改其雇佣合同或长期激励薪酬的条款。
Sook先生目前的雇佣合同将于2026年3月31日到期。如果该协议被延长、续签或替换,Sook先生已同意对其LTIP的结构进行以下更改,以响应我们股东的意见。这些变化包括:
•
如果绝对TSR为负值,则将与LTIP TSR指标相关的支出限制在“目标”水平,
•
在LTIP奖的结构中包括不止一个基于性能的指标。
Sook先生的薪酬与股票表现保持一致
Sook先生是公司的首席执行官,也是公司的创始人和第三大股东,我们认为这使他的利益与公司的其他股东保持一致。在深思熟虑的收购战略和强大的运营执行力的推动下,Sook先生的领导层一直对公司的强劲历史增长负责。由于这种增长,该公司的股价相对于同行的表现明显优于其他同行。事实上,Nexstar在2024年被《Quarter》评为“百强榜”,是过去十五年中市值超过5亿美元的北美和欧洲表现第三好的股票。由于Sook先生正在努力为行业和公司实现新的整合时代,我们认为保持Sook先生的适当激励非常重要。
甚至在最近,在一个没有重大并购的时期,Sook先生的薪酬与股票表现非常一致。使用14家媒体和娱乐公司用于确定和/或比较薪酬的2024年同行组,Meridian分析了截至2024年12月31日的3年TSR与这些公司在2024年代理声明中的“薪酬汇总表”中报告的3年累计薪酬的比较。分析表明,Nexstar首席执行官的薪酬与股票表现一致,如下图所示。
3年CEO薪酬与绩效对比

百分位3年累计CEO薪酬(SCT)100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 0%表现较差,薪酬较高的公司C公司D公司A NXST表现较好,薪酬较高的公司E公司F公司G公司H公司I公司K公司L表现较差,薪酬较低的公司N公司O公司J公司M表现较好,薪酬较低的公司0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 70% 80% 90% 100%百分位3年累计TSR同行薪酬数据来源于2024年代理薪酬汇总表
耐世达股权补偿股份使用
Meridian还完成了一项分析,比较了Nexstar与2024年同行集团在2021-2023年期间使用的股权薪酬占市值和流通股的百分比。Nexstar使用的股权薪酬低于2024年同行集团的中位数,如下图所示。
股权稀释分析

2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 1.3% 1.7% 1.7% 2.1% 3年平均年燃率2023年共享比例Nexstar Peer Group中位数
定义:
年烧率:已授出股份及期权/基本加权平均已发行股份
分成比例:授予日LTIP奖励公允价值/财年末市值
补偿理念与目标
公司的高管薪酬方案旨在纳入符合以下主要目标的薪酬理念:
•
通过提供包含处于或高于竞争机会的要素组合的总薪酬方案,吸引和留住竞争激烈的电视广播行业中有才华和高素质的高管;
•
将高管薪酬,包括短期和长期要素,与公司整体业绩和长期战略目标的具体实现情况挂钩;
•
为高管提供符合股东利益、长期实现股东价值最大化的未来业绩长期激励薪酬;以及
•
将高管薪酬设置在责任层级,促进组织内部全员公平公正。
以下图表突出了我们薪酬实践的几个特点。
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|
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|
|
我们做什么: |
|
我们不做的事: |

|
为业绩付出代价,为多年业绩期间的持续业绩付出代价 |
✘ |
根据与指定执行干事签订的雇用合同,保证增加基薪 |

|
建立具有挑战性的绩效指标和目标 |
✘ |
保证年度奖金,招聘外部人才等特殊情况除外 |

|
确保很大比例的薪酬面临因绩效实现和/或继续为公司服务而被没收的风险 |
✘ ✘ ✘ ✘ |
提供过多的额外津贴 在归属前支付基于股权的奖励的股息 为遣散费或控制权变更付款提供总额 未经股东批准对股票期权进行重新定价 (公司没有尚未行使的股票期权,目前没有授予新的股票期权或类似工具的奖励) |

|
利用独立薪酬顾问 |

|
按基本工资的最高百分比对基于绩效的激励支出设置上限 |

|
为我们的首席执行官、我们的其他高管和我们的非雇员董事执行稳健的持股准则(1) |

|
评估与类似情况的媒体和广播公司的同行群体的官员薪酬水平 |
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禁止董事、高级管理人员、其他员工进行套期保值交易(二) |
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根据任何财务重述收回错误获得的基于激励的补偿(3) |
|
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(1)
有关公司持股指引的更多信息,请参阅本委托书中的持股指引。
(2)
有关公司反套期保值和反质押政策的更多信息,请参阅本委托书中的内幕交易和反套期保值和质押政策。
(3)
有关公司追回政策的更多信息,请参阅本代理声明中的追回政策。
薪酬委员会的概况和作用
董事会薪酬委员会制定或酌情建议董事会为Nexstar的董事和执行官制定薪酬政策,包括我们指定的执行官。薪酬委员会批准与Nexstar执行官的雇佣协议,管理Nexstar的股权激励计划,批准此类计划下的赠款,并就向我们指定的执行官和其他执行官提供的其他激励薪酬向董事会提出建议。
薪酬委员会有权在必要时保留和获得顾问和顾问的建议,并在甄选或保留之前评估其独立性。薪酬委员会还确定薪酬,并监督顾问和顾问的工作。
赔偿顾问在赔偿决定中的作用
薪酬委员会已聘请Meridian作为其独立薪酬顾问,以向薪酬委员会提供建议并协助其设计和管理公司高管薪酬计划的结构和机制。Meridian还就与高级管理人员和董事薪酬以及公司治理相关的其他事项向薪酬委员会提供指导。
Meridian直接且专门向薪酬委员会报告。赔偿委员会一般会审查和考虑Meridian提供的信息和建议,但赔偿委员会会做出所有与赔偿相关的决定。虽然Meridian通常只与薪酬委员会合作,但薪酬委员会保留酌情决定权,允许Meridian在准备或审查材料供薪酬委员会审议时直接与管理层合作。
2024年期间,在考虑了纳斯达克上市规则第IM-5605-5(d)(3)(d)节所列因素后,薪酬委员会得出结论,它和公司与Meridian均不存在任何利益冲突,且Meridian独立于管理层。除Meridian外,2024年期间没有其他薪酬顾问向薪酬委员会提供服务。
定义市场—对标
基准审查为确保我们的高管薪酬水平相对于同行群体保持竞争力提供了基础,并且通常在聘用或更换执行官之前或在现有官员的雇佣合同续签或与同行群体保证中的重大变化一样频繁时刷新。公司高管薪酬计划的主要目标之一是根据我们对同行集团公司的基准审查提供接近市场薪酬中位数水平的薪酬,具体取决于公司业绩和个人贡献。这样的基准是有用的,因为我们认识到,我们的薪酬做法必须在媒体行业具有竞争力。通过将指定的高管薪酬定位于公司同行群体的薪酬做法,公司增强了吸引和留住有才华和高素质高管的能力,这对于公司的增长和向股东交付价值至关重要。此外,同行群体信息是我们在评估指定执行官薪酬合理性时考虑的众多因素之一。
在为我们指定的执行官在2024年做出薪酬决定时,“同行集团”由以下公司(“2024年同行集团”)组成:
同行集团公司
|
|
|
AMC网络公司。 |
|
派拉蒙全球 |
Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. |
|
辛克莱公司。 |
福克斯公司 |
|
台格纳公司。 |
Gray Media,Inc.(1) |
|
Interpublic Group of Companies,Inc.(2) |
iHeartMedia,公司。 |
|
E.W.斯克里普斯公司 |
宏盟集团 |
|
SiriusXM Holdings Inc.(3) |
新闻集团公司(2) |
|
Warner Bros. Discovery, Inc. |
(1)
2024年12月,格林电视,Inc.更名为Gray Media,Inc.,自2025年1月1日起生效。
(2)
就任何与PSU奖励相关的TSR计算而言,参考本代理声明中的“同行群体”名单,这些公司应被排除在外。新闻集团公司被视为与该公司不再具有可比性,Interpublic Group of Companies,Inc.正在与宏盟集团公司合并,该交易预计将于2025年完成。
(3)
2024年9月,Liberty SiriusXM集团与Sirius XM Holdings公司(纳斯达克股票代码:SIRI)合并。
2024年同级组选
我们根据多个因素选择了2024年同行集团,主要因素是一家公司是否与Nexstar有业务相似之处。次要因素包括公司规模、资本结构以及是否支付股息。此外,我们寻求保持足够大的可比公司群体,以提供有意义的信息。因为Nexstar多年来通过收购扩大了规模,在2024年同行集团确定时,它的许多传统本土广播同行,如Gray Media,Inc.、Sinclair,Inc.、台格纳 Inc.,即E.W. Scripps公司,过去——现在——都比该公司小得多。因此,该公司也将目光投向了具有相似商业模式的大公司,例如福克斯公司和派拉蒙全球,它们与Nexstar一样拥有电视台和有线电视网络。其他在媒体行业经营范围更广的公司,包括AMC网络公司、Clear Channel Outdoor Holdings, Inc.、iHeartMedia,Inc.、宏盟集团,Inc.、新闻集团公司、Interpublic Group of Companies,Inc.、SiriusXM Holdings Inc.和Warner Bros. Discovery,Inc.也被纳入了2024年同行集团的完善名单。
赔偿风险考虑
薪酬委员会审查了我们的高管和非高管薪酬方案,认为它们不鼓励过度或不必要的冒险。正如下文进一步解释的那样,薪酬委员会认为,我们的薪酬计划中固有的任何风险不太可能对我们产生重大不利影响。在设计和管理我们的奖励结构时,我们和薪酬委员会与Meridian密切合作,以降低任何风险,并尽量减少为我们的高管创造不谨慎的激励措施。薪酬委员会认为,我们基于绩效的薪酬不会鼓励不必要的风险,因为高管薪酬组合在几个绩效指标上以及在短期和长期薪酬上足够多样化。
我们的赔偿方案包括以下特点,以防止和防范过度冒险:
•
我们的短期现金奖励计划下的付款基于薪酬委员会对多种绩效指标的认证和审查,从而分散了与任何单一绩效指标相关的风险;
•
长期股权补偿奖励有业绩要求和/或服务归属期,这鼓励我们的高管专注于公司的长期表现及其股价;
•
要求高管持有股票、RSU和/或PSU的股票所有权准则将高管的重点放在公司的长期业绩及其股价上;
•
薪酬组合在固定和可变部分、年度和长期薪酬以及现金和股权之间取得平衡,这些现金和股权奖励业绩符合公司和我们高管的长期最佳利益;
•
根据2023年SEC和交易所上市规则采用回拨政策;以及
我们认为,我们的高管薪酬计划适当奖励我们的高管持续表现,而不对任何一个因素或类型的薪酬给予不必要的权重,并阻止过度冒险。我们的薪酬结构旨在鼓励长期持续表现。基于上述情况,薪酬委员会的结论是,我们的薪酬政策和计划所产生的风险不太可能产生重大不利影响。
补偿的厘定
薪酬委员会审查了我们指定的执行官2024年的薪酬水平,并考虑了各种因素,包括高管的表现、同行公司竞争性工作的薪酬水平以及公司的财务表现。对于执行官,除了我们的首席执行官,薪酬委员会考虑我们首席执行官的建议。薪酬委员会批准(就我们的首席执行官而言,建议董事会独立成员批准)指定执行官薪酬的主要组成部分,包括任何年度现金奖金和授予基于股票的长期激励薪酬。我们首席执行官的薪酬水平和结构是由薪酬委员会与Meridian协商确定的,与其2022年8月雇佣合同的谈判有关,并基于他和公司的历史业绩以及当时我们同行CEO的薪酬金额和结构。CEO的短期薪酬条款和CEO的长期薪酬结构在CEO的雇佣合同中有描述。每年,薪酬委员会根据对同行集团CEO薪酬以及CEO和公司业绩的审查,确定授予CEO的RSU和PSU的金额。
用于绩效衡量的关键指标
短期激励薪酬
为确定年度现金奖金支付资格,公司利用净收入和调整后EBITDA(其计算方式与雇佣协议中引用的EBITDA计算方式一致)与董事会批准的预算(即“目标”)进行比较。预算考虑了公司的整体市场环境以及公司的资产和运营举措。从历史上看,制定预算是为了激励管理层实现最佳业绩。在过去三年中,并非所有的近地天体都实现了目标支出,这表明了所设定目标的严谨性。
净收入指根据美国普遍接受的会计原则(“美国公认会计原则”)确认的收入,扣除备抵和贷项。根据本文件所述的2024年及之前授予的所有短期激励薪酬,调整后EBITDA的2023年定义用于绩效衡量。有关2023年调整后EBITDA的定义以及与最直接可比的美国公认会计原则衡量标准的对账,请参见附录A。
长期激励薪酬
为确定基于股票的长期激励奖励下的业绩归属资格,公司使用公司总股东回报与同行群体进行对比。股东总回报和相关同行群体在适用的雇佣协议中定义(见下文“雇佣协议”部分)。有关这些措施绩效的更多信息,请参见“薪酬要素——年度现金红利”和“薪酬要素——基于股票的长期激励薪酬”中的讨论。
E补偿条款
公司高管薪酬的主要要素包括(i)基本工资,(ii)年度现金奖金,(iii)限制性股票单位(基于绩效和基于时间),(iv)额外津贴和其他薪酬,(v)健康福利,以及(vi)遣散费和控制权条款的变更。
高管薪酬的要素结构是为绩效付费,并在绩效和风险承担之间取得平衡。我们通过提供短期和长期激励奖励来实现这些目标,其中包括基于时间和业绩的归属要求的组合,每一项都使我们的高管的利益与我们的股东保持一致,并鼓励关注短期和长期的成功。根据薪酬汇总表中披露的数值,2024年交付给首席执行官和其他近地天体的薪酬组合如下:


CEO 2024财年混合薪酬基本工资8% 92%风险薪酬其他NEO 2024财年平均混合薪酬基本工资30% 70%风险薪酬CEO 2024财年混合薪酬基本工资8% 78%长期薪酬RSU(时间归属)32%现金红利14% PSU(绩效)45%其他NEO 2024财年平均薪酬混合41%长期薪酬基本工资30% RSU(时间归属)21% PSU(绩效)20%现金红利30%
基本工资
截至2024年12月31日,公司每位指定执行官的年基薪如下:
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姓名 |
|
标题 |
|
基本工资(美元) |
Perry A. Sook |
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董事长兼首席执行官 |
|
$3,000,000 |
迈克尔·比亚德 |
|
总裁兼首席运营官 |
|
2,000,000 |
李安·格利哈 |
|
执行副总裁兼首席财务官 |
|
1,000,000 |
达纳 Zimmer |
|
分销和战略总裁 |
|
1,200,000 |
肖恩·康普顿 |
|
网络总裁 |
|
1,000,000 |
公司每位指定执行官的年基薪由其各自的雇佣协议确定。基本工资的目的是为每位指定的执行官提供本质上不变且通常与我们的同行群体具有竞争力的现金薪酬。基薪是根据高管的职责范围确定的,其中考虑了同行集团公司为类似岗位支付的薪酬。通常,高管的基薪是参考我们的同行集团公司的市场薪酬中位数水平确定的,但个别高管的薪酬水平可能会由于多种原因而高于或低于中位数,包括角色范围、经验、任期、绩效、留任问题或其他相关因素。
2023年12月18日,Gliha女士签订了经修订和延长的雇佣协议,根据该协议,她的年基薪从700,000美元增加到1,000,000美元,自2024年1月1日起生效。
我们NEO的雇佣协议通常规定对基本工资进行酌情调整。2024年,除了格利哈女士根据修订后的雇佣协议,我们的NEO基本工资没有增加。有关与我们指定的执行官的雇佣协议的讨论,请参阅本代理声明的“雇佣协议”部分。
年度CAh奖金
我们的每一位指定执行官都有资格根据每一位指定执行官的雇佣协议中描述的数量和质量标准获得年度现金奖金,并在下文进行了总结。
我们指定的执行官在2024年获得的目标和实际现金奖金如下:
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NEO |
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基地 工资 |
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目标奖金 (占基薪%) |
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金融 称重 |
|
自由裁量权 称重 |
|
金融 业绩 (占目标%) |
|
自由裁量权 业绩 (占目标%) |
|
奖金 支付 |
Perry A. Sook |
|
$3,000,000 |
|
200% |
|
70% |
|
30% |
|
78% |
|
95% |
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$5,001,668 |
董事长兼首席执行官 |
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迈克尔·比亚德 |
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2,000,000 |
|
125% |
|
50% |
|
50% |
|
74% |
|
95% |
|
2,106,497 |
总裁兼首席运营官 |
|
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|
李安·格利哈 |
|
1,000,000 |
|
100% |
|
50% |
|
50% |
|
100% |
|
95% |
|
975,000 |
执行副总裁兼首席财务官 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
达纳 Zimmer |
|
1,200,000 |
|
100% |
|
不适用 |
|
100% |
|
不适用 |
|
95% |
|
1,140,000 |
分销和战略总裁 |
|
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|
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|
|
肖恩·康普顿 |
|
1,000,000 |
|
100% |
|
70% |
|
30% |
|
100% |
|
95% |
|
985,000 |
网络总裁 |
|
|
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年度奖金机会和2024年实际结果– Sook先生
根据其雇佣协议的规定,经2022年8月1日修订,Sook先生有资格获得年度奖金,“目标”金额相当于其年基本工资的200%,但可根据下表所列标准和薪酬委员会的批准进行增减。薪酬委员会可视情况需要并与Sook先生协商,更改下表所列标准:
|
|
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|
|
成分 |
重量 |
不支付 |
门槛 |
目标 |
最大值 |
调整后EBITDA(a) |
35% |
<目标的85% |
目标的85% |
预算(d) |
目标的105% |
净收入(a) |
35% |
<目标的85% |
目标的85% |
预算(d) |
目标的105% |
个人绩效(b) |
30% |
自由裁量权 |
支付机会(c) |
100% |
0%(不派息) |
100%基薪 |
基薪的200% |
基薪的400% |
(a)
正如Sook先生的雇佣协议中所定义的,这与公司在2023年期间提出的非GAAP财务指标一致。2024年,该公司改变了财务指标的外部表述方式。本文件和公司网站提供了对账。
(b)
个人绩效由薪酬委员会根据高管实现薪酬委员会确定的目标情况酌情决定。
(c)
支付在阈值、目标和最大水平之间的性能插值。
(d)
预算反映了董事会在每个财政年度第一季度批准的年度预算。
|
|
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|
|
(百万美元,支付金额除外) |
奖金标准/支出 |
|
实际 作为一个 占目标% |
成分 |
标准 |
2024 门槛 |
2024 目标 |
2024 最大值 |
2024 实际 |
|
调整后EBITDA(a) |
如果公司实现适用年度的调整后EBITDA目标,则赚取35% |
1821美元(a) |
2,142美元(a) |
2249美元(a) |
1,971美元(a) |
92% |
调整后EBITDA奖金支出(占总额的35%) |
$1,050,000 |
$2,100,000 |
$4,200,000 |
$1,543,915 |
74% |
净收入 |
如果公司实现适用年度的净收入目标,则赚取35% |
$4,840 |
$5,694 |
$5,979 |
$5,407 |
95% |
净收入奖金支出(占总额的35%) |
$1,050,000 |
$2,100,000 |
$4,200,000 |
$1,747,751 |
83% |
个人表现 |
根据Sook先生在适用的财政年度开始时实现委员会和/或董事会确定的目标,由薪酬委员会酌情决定赚取的30% |
|
|
|
薪酬委员会批准 |
|
个人绩效奖金发放(占总额30%) |
$900,000 |
$1,800,000 |
$3,600,000 |
$1,710,000 |
95% |
奖金支付总额 |
$3,000,000 |
$6,000,000 |
$12,000,000 |
$5,001,666 |
83% |
(a)根据Sook先生的雇佣协议中的定义,该协议与公司在2023年期间提出的非GAAP财务指标一致。2024年,该公司改变了财务指标的外部表述方式。本文件和公司网站提供了对账。
对于2024年的年度奖金,Sook先生获得了奖金中可自由支配部分的95%。由于公司没有达到总体预算目标,他的奖金可自由支配的部分没有完全实现,但是,Sook先生在2024年期间确实实现了一些个人绩效成就,支持了他的支出,包括:
•
带领公司实现创纪录的年度净收入54亿美元,净收入6.83亿美元,调整后EBITDA 20亿美元,
•
在2024年第四季度指导一项成本削减计划,将2025年的运行率运营费用降低到中低八位数,
•
成功将公司主要业务部门的领导直接向公司总裁兼首席运营官Biard先生汇报,
•
设立内部政府关系职能,以推动公司在放松监管方面的努力,并聘请经验丰富的说客Scott Weaver领导这项工作,并
•
监督ATSC 3.0或NextGen TV的持续部署,超过50%的美国电视家庭现在收到来自Nexstar拥有或合作电台的NextGen TV信号。
年度奖金机会和2024年实际结果– Biard先生
根据2023年8月21日的雇佣协议规定,Biard先生有资格获得“目标”金额相当于其年基薪125%的年度奖金,但可根据下表所列标准和薪酬委员会的批准进行增减。赔偿委员会可视情况需要并与Biard先生协商,更改下表所列标准:
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成分 |
重量 |
不支付 |
门槛 |
目标 |
最大值 |
调整后EBITDA(a) |
50% |
<目标的85% |
目标的85% |
预算(d) |
目标的105% |
个人绩效(b) |
50% |
自由裁量权 |
支付机会(c) |
100% |
0%(不派息) |
基薪的62.5% |
基本工资的125% |
基薪的250% |
(a)
正如Biard先生的雇佣协议中所定义的,这与公司在2023年期间提出的非GAAP财务指标一致。2024年,该公司改变了财务指标的外部表述方式。本文件和公司网站提供了对账。
(b)
个人绩效由CEO和薪酬委员会根据高管实现CEO和/或薪酬委员会制定的目标的情况酌情决定。
(c)
支付在阈值、目标和最大水平之间的性能插值。
(d)
预算反映了董事会在每个财政年度第一季度批准的年度预算。
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(百万美元,支付金额除外) |
奖金标准/支出 |
|
实际 作为一个 占目标% |
成分 |
标准 |
2024 门槛 |
2024 目标 |
2024 最大值 |
2024 实际 |
|
调整后EBITDA(a) |
如果公司实现适用年度的调整后EBITDA目标,则赚50% |
1821美元(a) |
2,142美元(a) |
2249美元(a) |
1,971美元(a) |
92% |
调整后EBITDA奖金支出(占总额的50%) |
$625,000 |
$1,250,000 |
$2,500,000 |
$918,997 |
74% |
个人表现 |
50%收入由我们的首席执行官和/或薪酬委员会酌情决定 |
|
|
|
薪酬委员会批准 |
|
个人绩效奖金发放(占总额的50%) |
$625,000 |
$1,250,000 |
$2,500,000 |
$1,187,500 |
95% |
奖金支付总额 |
$1,250,000 |
$2,500,000 |
$5,000,000 |
$2,106,497 |
84% |
(a)
正如Biard先生的雇佣协议中所定义的,这与公司在2023年期间提出的非GAAP财务指标一致。2024年,该公司改变了财务指标的外部表述方式。本文件和公司网站提供了对账。
对于2024年的年度奖金,比亚德先生获得了奖金中可自由支配部分的95%。由于公司没有达到其总体预算目标,他的奖金可自由支配的部分没有完全实现,但是,Biard先生在2024年期间取得了一些个人绩效成就,支持了他的支出,包括:
•
成功地将所有主要业务部门,包括所有创收努力从苏克手中转移到了比亚德的监督下,
•
指导了CW Sports关键协议背后的战略,包括早期推出NASCAR Xfinity系列、推出WWE和Pac-12足球,
•
监督与CBS和NBC的新附属协议谈判,并指导关键的vMVPD和CW附属续订战略,以及
•
成功重新谈判关键供应商合同,为公司节省了大量资金。
年度奖金机会和2024年实际结果– Gliha女士
根据2024年1月1日生效的经修订的雇佣协议的规定,Gliha女士有资格获得最高为其基本工资100%的年度奖金(或超过该数额,最高为基本工资的150%,首席执行官经薪酬委员会批准后可能认为适当),具体如下:
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(百万美元,支付金额除外) 标准 |
2024 目标 |
2024 实际 |
实际 作为一个 占目标% |
如果公司在适用年度的任一指标上超过预算的90%,则赚取50%: |
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净收入 |
$5,694 |
$5,407 |
95% |
调整后EBITDA(a) |
2,142美元(a) |
1,971美元(a) |
92% |
财务指标奖金支出(占总额的50%) |
$500,000 |
$500,000 |
100% |
50%收入由我们的首席执行官和/或薪酬委员会酌情决定 |
|
经首席执行官和薪酬委员会批准 |
|
个人绩效奖金发放(占总额的50%) |
$500,000 |
$475,000 |
95% |
奖金支付总额 |
$1,000,000 |
$975,000 |
98% |
(a)
根据与公司2024年预算相关的定义,这与公司在2023年期间提出的非GAAP财务指标一致。2024年,公司改变了财务指标的外部表述方式。本文件和公司网站提供了对账。
对于2024年的年度奖金,格利哈女士获得了奖金中可自由支配部分的95%。由于公司没有达到其总体预算目标,她的奖金可自由支配的部分没有完全实现,但是,格利哈女士在2024年期间取得了一些个人绩效成就,支持了她的支出,包括:
•
设计并执行公司的资本分配计划,包括通过6.01亿美元的普通股回购和2.19亿美元的股息向股东返还8.2亿美元,
•
参加年度股东外联倡议、众多机构投资者会议、非交易路演和参与的投资者比2023年多5%,以及
•
为第四季度的成本削减计划制定基础,以将2025年的运行率运营费用降低八位数到中低位。
年度奖金机会与2024年实际结果– Zimmer女士
根据其于2023年9月19日修订的雇佣协议的规定,Zimmer女士有资格根据公司的整体绩效(根据财政年度预算收入和利润目标的实现情况)以及薪酬委员会确定的高管个人绩效,获得最高为基本工资百分之百(100%)的酌情年度奖金(或超过首席执行官经薪酬委员会批准可能确定的适当数额)。
对于2024财年,由于公司没有达到总体预算目标,Zimmer女士获得了95%的奖金(其1,200,000美元奖金目标中的1,140,000美元),然而,Zimmer女士在2024年取得了一些个人业绩成就,支持了她的支出,包括:
•
成功与MVPD重新谈判并延长协议,以在2024年续签,并
•
在vMVPD上为公司的CW和MyNetwork附属和独立站提供安全分发。
年度奖金机会和2024年实际业绩–康普顿先生
根据其日期为2023年9月19日的雇佣协议的规定,康普顿先生有资格根据公司的整体业绩(包括实现该财政年度的预算收入和利润目标)以及高管的个人表现,获得高达基本工资百分之百(100%)的年度奖金(或超过首席执行官经薪酬委员会批准可能确定的适当数额)。康普顿先生的2024年年度奖金由薪酬委员会确定如下:
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(百万美元,支付金额除外) 标准 |
2024 目标 |
2024 实际 |
实际 作为一个 占目标% |
如果Nexstar Media Inc.的网络部门超过该财年预算净收入的90%,则赚35% |
$596 |
$560 |
94% |
网络部门净收入奖金支出(占总额的35%) |
$350,000 |
$350,000 |
100% |
如果Nexstar Media Inc.的网络部门超过本财年预算EBITDA的90%,则赚35% |
($22) |
($17) |
123% |
网络部门EBITDA奖金支出(占总额的35%) |
$350,000 |
$350,000 |
100% |
由我们的首席执行官和/或薪酬委员会酌情决定所赚取的30% |
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经首席执行官和薪酬委员会批准 |
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个人绩效奖金发放(占总额30%) |
$300,000 |
$285,000 |
95% |
奖金支付总额 |
$1,000,000 |
$985,000 |
99% |
康普顿先生获得了奖金中可自由支配部分的95%。由于公司没有达到其总体预算目标,他的奖金可自由支配的部分没有完全实现,但是,康普顿先生在2024年期间有一些个人绩效成就,支持他的支出,包括:
•
成功地将NewsNation的新闻节目扩展到每周七天、每天24小时,
•
在NewsNation执行强有力的选举之夜报道,NewsNation是第一个正确地将总统竞选称为选举之夜的人,
•
更好地将The Hill的运营和编辑功能与NewsNation整合,并
•
监督CW运营业绩的持续改善以及WWE NXT和NASCAR Xfinity系列赛事关键新体育相关节目的推出。
以股票为基础的长期激励薪酬
薪酬委员会认为,授予基于股票的奖励是最合适的长期薪酬形式,因为它们提供了激励,以促进公司符合股东利益的长期成功。公司的股权激励计划旨在激励和奖励公司的高级管理人员,保留他们的持续服务,同时提供长期激励机会,包括参与我们普通股价值的长期增值。
薪酬委员会根据首席执行官的建议,向除首席执行官以外的指定执行官授予基于股票的奖励,首席执行官根据每年年初制定的目标评估其绩效。薪酬委员会在为我们指定的执行官确定基于股票的长期薪酬授予决定时,平均分配了基于绩效和基于时间的薪酬。
截至2024年12月31日,公司维持两个股权补偿计划—— 2015年长期股权激励计划和2019年长期股权激励计划(合称“计划”),分别规定授予股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位和业绩奖励。自2017年以来,根据公司股权计划作出的奖励仅包括基于时间的限制性股票单位(“RSU”)和基于业绩的限制性股票单位(“PSU”)。
在2024年期间,我们每一位指定的执行官都根据2019年长期股权激励计划获得了股票奖励,如下所述,每一位都包括50%的RSU和50%的PSU。
基于时间的限制性股票单位(RSU)
2024年期间,授予指定执行官的RSU如下:
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授予日期 |
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#获授的受限制股份单位 |
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归属时间表 |
Perry A. Sook |
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3/1/2024 |
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75,224 |
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2年(每年50%) |
迈克尔·比亚德 |
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5/23/2024 |
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10,000 |
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4年(每年25%) |
李安·格利哈 |
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5/23/2024 |
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7,500 |
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4年(每年25%) |
达纳 Zimmer |
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5/23/2024 |
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4,000 |
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4年(每年25%) |
肖恩·康普顿 |
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5/23/2024 |
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4,000 |
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4年(每年25%) |
如果Sook先生因非公司原因或Sook先生无正当理由(每一项,如其雇佣协议中所定义)以外的任何原因被终止,任何未归属的RSU将立即全部归属。
对于授予CEO以外的NEO的股票奖励,归属取决于在适用的归属日期之前是否继续受雇,并且根据薪酬委员会的酌处权,所有未归属的RSU将在高管因任何原因终止时被没收。
若发生控制权变更(定义见2019年长期股权激励计划),所有未归属的RSU应立即归属。
2025年非CEO高级管理人员RSU Structure变更
2025年,公司调整了公司非CEO高级管理人员的RSU归属时间表,以反映三年的年度可评级归属时间表。发行的RSU数量按比例减少,以反映新的归属时间表。这一变化是为了符合市场标准。
基于业绩的限制性股票单位(PSU)
在2024年期间,给予指定执行干事的私营部门服务单位如下:
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授予日期 |
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#批给的私营部门服务单位 |
Perry A. Sook |
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3/1/2024 |
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75,224 |
迈克尔·比亚德 |
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5/23/2024 |
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10,000 |
李安·格利哈 |
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5/23/2024 |
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7,500 |
达纳 Zimmer |
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5/23/2024 |
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4,000 |
肖恩·康普顿 |
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5/23/2024 |
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4,000 |
授予Sook先生的2024年PSU
2024年授予Sook先生的PSU(目标PSU为75,224个)在2025年3月1日(“第一个归属日”)和2026年3月1日(“第二个归属日”)各有/有资格获得50%的时间归属。PSU有资格根据公司实现的一年总股东回报(“TSR”)与授予协议中定义的同行群体(包括下表中的公司在2024年2月29日至2025年2月28日期间)进行业绩归属,并有/有资格在适用的归属日完全归属,前提是Sook先生在适用的归属日继续受雇。第二个归属日无需计算,因为业绩条件是在2025年2月28日计量的。
授予Sook先生的2024年PSU的Peer Group
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Warner Bros. Discovery, Inc. |
iHeartMedia, |
派拉蒙全球, |
Gray Media,Inc.(前身为Gray Television, Inc.), |
福克斯公司, |
辛克莱公司, |
宏盟集团, |
台格纳公司, |
新闻集团公司, |
AMC网络公司, |
Interpublic Group of Companies,Inc., |
Clear Channel Outdoor Holdings, Inc.,和 |
Liberty SiriusXM集团, |
E.W.斯克里普斯公司 |
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水平 |
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相对TSR vs同业组 |
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PSU占业绩马甲的百分比 |
低于门槛 |
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<第35个百分位 |
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不归属 |
门槛 |
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第35至第50个百分位 |
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目标的80% |
目标 |
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第51至第65个百分位 |
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目标的100% |
拉伸 |
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第66至第80个百分位 |
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目标的150% |
最大值 |
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第81和>百分位 |
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目标的200% |
注:Vesting在阈值、目标、拉伸和最大值之间插值。
截至2025年2月28日,薪酬委员会证明相对TSR条件达到第57个百分位,因此,截至2025年2月28日,Sook先生的PSU被视为按目标的120.33%或有赚取。因此,截至2025年3月1日,Sook先生完全归属于45,259个PSU,并将于
2026年3月1日,但须持续受雇至该日期(须遵守某些终止条款)。
如果Sook先生因非公司原因或Sook先生无正当理由(每一项,如其雇佣协议中所定义)以外的任何原因被终止,任何未归属的PSU将按实际或目标业绩水平中的较高者归属(即,他将在该终止日期完全归属于45,259个PSU)。
授予Biard先生的2024年PSU
2024年5月授予Biard先生的PSU受制于与上述基于时间的RSU相同的时间归属条件(在授予日期之后的四年期间内以可按比例分期的年度时间归属,但须在适用的归属日期之前继续受雇),但每个年度批次的全部归属需要满足公司针对截至5月15日的适用年度计算的授予协议中定义的同行群体实现的一年TSR。各档将根据以下归属网格进行业绩归属。
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水平 |
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相对TSR vs同业组 |
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PSU占业绩马甲的百分比 |
低于门槛 |
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<第35个百分位 |
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没有归属(即没收) |
门槛 |
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第35至第50个百分位 |
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目标的80% |
目标 |
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第51至65个百分位 |
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目标的100% |
拉伸 |
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第66至80个百分位 |
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目标的150% |
最大值 |
|
第81和>百分位 |
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目标的200% |
注:Vesting在阈值、目标、拉伸和最大值之间插值。
授予MSE的2024个PSU。格利哈、齐默和康普顿先生
授予MSE的PSU。Gliha和Zimmer以及Compton先生在2024年5月须遵守与上述基于时间的RSU相同的时间归属条件(在授予日之后的四年期间以可按比例分期的年度时间归属,但须在适用的归属日期之前继续受雇),但每个年度批次的全部归属还需要满足某些财务业绩指标(如下文针对每个NEO所述),如果在任何特定年份未能实现,将导致PSU的适用批次被没收。
授予的2024年PSU中规定的财务绩效指标针对每个NEO,具体如下:
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PSU业绩归属标准 |
李安·格利哈 |
公司适用年度的TSR必须超过适用年度公司代理声明中定义的同行集团内TSR排名的中点。 |
达纳 Zimmer |
公司在适用年度的分销收入必须达到或超过该年度预算分销收入的百分之九十五(95%)。 |
肖恩·康普顿 |
公司网络部门适用年度的净收入和/或调整后EBITDA必须达到或超过该年度预算的百分之九十(90%)。 |
在每种情况下(除了上述Sook先生的PSU),根据薪酬委员会的酌处权,所有未归属的PSU将在高管因任何原因终止时被没收。如果控制权发生变化(如适用计划中所定义),所有未归属的PSU应立即按目标归属(即100%的PSU将归属)。
2024年期间归属上一年PSU奖励
2024年,Gliha女士的2,844个PSU、Zimmer女士的3,126个PSU和Compton先生的3,126个PSU在实现相关目标后归属,具体如下:
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PSU性能 归属标准/目标 |
履约期 |
门槛 |
实际结果 |
% 支付 |
既得PSU 2024年 |
李安·格利哈 |
公司股价表现相对于公司2023年代理声明中定义的同业组的相对TSR |
6/1/23 – 5/31/24 |
>第50个百分位 |
第75个百分位 |
100% |
1,594 |
|
8/8/23 – 8/7/24 |
>第50个百分位 |
第69个百分位 |
100% 合计 |
1,250 2,844 |
达纳 Zimmer |
已编入预算 分销收入(1) |
2023财年 |
达到或超过目标的95% |
98%(3)(4) |
100% |
3,126 |
肖恩·康普顿 |
预算网络 净收入(2) 和/或 已编入预算 调整后EBITDA(2) |
2023财年 |
达到或超过目标的90% |
91%(3)(4) |
100% |
3,126 |
达到或超过目标的90% |
NM(3)(4) |
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NM-没有意义
(1)
公司在适用年度的分销收入必须达到或超过该年度预算分销收入的百分之九十五(95%)。
(2)
公司网络部门适用年度的净收入和/或调整后EBITDA必须达到或超过该年度预算的百分之九十(90%)。
(3)
包括针对2023年第三季度一个大客户的临时中断进行的调整。鉴于2023年9月成功与该客户进行了多年续约,该调整已获得薪酬委员会的批准。此外,公司董事会于2023年1月批准的目标(2023年预算)并未考虑客户中断。
(4)
未披露目标和实际财务信息,因为这些信息可能意味着与中断相关的收入,这可能会在未来与客户的谈判中对公司造成损害。
2025年非CEO高级管理人员事业单位Structure变更
如本委托书上文所述,2025年,公司对公司非CEO高级管理人员的事业单位结构进行了调整。新的结构包括两个指标,在两年期间衡量,反映了公司的商业周期,旨在使其高级管理人员赚取长期薪酬的绩效部分的基础多样化。这两个指标基于(i)公司股票相对于同行的市场表现和(ii)公司实现调整后自由现金流目标的能力。新结构还规定了为期三年的悬崖归属,将通过2026年的赠款来颁布。在2025年,作为与前四年、每年可评定归属的过渡年,2025年赠款将(i)根据第一年计量的业绩在一年后归属25%,(ii)根据第一年和第二年计量的业绩在两年后归属25%,以及(iii)根据第一年和第二年计量的业绩在三年后归属50%。为了澄清,公司认为两年的业绩衡量期是理想的,因为在偶数年,公司从与选举相关的政治广告中获得的收入比奇数年要多得多。在三年期间衡量TSR可能会产生意想不到的错位。两年的业绩衡量期加上额外的一年基于时间的归属期,三年的归属期,总的来说,与具有类似业务周期的同业组成员是一致的。
Sook先生PSU Structure的未来变化
Sook先生目前的雇佣合同将于2026年3月31日到期。针对我们股东的意见,Sook先生已同意,在协议延期、续签或更换后,将对其LTIP的结构进行以下更改:
•
如果绝对TSR为负值,则将与LTIP TSR指标相关的支出限制在“目标”水平,
•
在LTIP奖的结构中包括不止一个基于性能的指标。
额外津贴和其他补偿
我们指定的执行官的其他补偿包括公司支付的汽车津贴或个人使用汽车的价值、公司支付的团体人寿保险、公司作出的401(k)匹配供款和手机报销。此外,Sook先生的雇佣协议规定,公司可在Sook先生的雇佣合同期限内(2023年3月1日至2026年3月31日)向其偿还总额高达500,000美元的个人使用飞机的费用。
健康福利
所有全职员工,包括我们指定的执行官,都可以参加我们的健康福利计划,包括医疗、牙科和视力保健保险、残疾保险和人寿保险。
遣散费及管制条文变更
我们所有指定的执行官都与我们签订了雇佣协议。除其他外,这些雇佣协议规定,如果高管因公司控制权变更而被终止,或由于非因由,或如果他们因协议中定义的正当理由辞职,则将向他们支付遣散费。此外,如上所述,我们指定的执行官已获得在控制权发生变化时归属的股权奖励。有关更多信息,请参阅“终止或控制权变更时的潜在付款”部分。
就业协议
公司目前与每一位指定的执行官签订了如下所述的雇佣协议。有关每项协议中规定的终止和控制权变更条款的信息,请参阅“终止或控制权变更时的潜在付款。”
Perry A. Sook
根据与Nexstar于2019年1月15日签订的经2022年8月1日修订的雇佣协议(“Sook雇佣协议”),Sook先生受聘担任董事会主席兼首席执行官(“CEO”)。Sook雇佣协议将于2026年3月31日到期,并自动连续续签一年,除非任何一方通知另一方其不续签协议的意向。根据Sook就业协议,Sook先生有权获得3,000,000美元的基本工资和目标相当于基本工资200%的年度奖金。关于Sook先生2024年年度奖金的信息,请参见上面标题为“年度现金奖金”的部分。
根据2022 Sook雇佣协议,公司还应向Sook先生提供一辆公司汽车,并就Sook先生在任期内使用飞机处理个人事务向其偿还最高500,000美元的费用。
迈克尔·比亚德
根据与Nexstar于2023年8月21日生效的雇佣协议(“Biard雇佣协议”),Biard先生被聘为总裁兼首席运营官。Biard就业协议的初始期限于2027年8月20日结束,并将自动续签连续一年的期限,但须根据就业协议规定提前终止。根据Biard雇佣协议,Biard先生有权获得2,000,000美元的基本工资,但须接受年度审查,并可由公司首席执行官酌情调整,以及在适用的财政年度结束时目标金额等于其年度基本工资的年度奖金。有关比亚德先生2024年年度奖金的信息,请参见上面标题为“年度现金奖金”的部分。
Biard就业协议授权Biard先生在2023年8月开始受雇时获得30,000美元的搬迁奖金,但如果Biard先生在2023年8月21日开始工作的两年内无正当理由(如Biard就业协议中所定义)自愿终止其工作,则须按比例偿还义务。由于Biard先生要到2025年8月21日才能获得这笔搬迁奖金,因此,在所获得的范围内,奖金金额将在截至2025年12月31日的财政年度的薪酬汇总表中报告。
比亚德还享有每月1000美元的汽车津贴和每月100美元的手机津贴。
李安·格利哈
Gliha女士根据与Nexstar于2021年7月26日签订的经2023年12月18日修订的雇佣协议(“Gliha雇佣协议”)受聘为执行副总裁兼首席财务官。格利哈雇佣协议将于2026年12月31日到期,并自动续签连续一年,除非任何一方通知另一方其不续签协议的意向。
根据Gliha雇佣协议,Gliha女士有权获得1,000,000美元的基本工资,但须由首席执行官酌情决定年度绩效增长,以及在适用的财政年度结束时最高可达其年度基本工资100%的年度奖金(或超过该数额,最高可达150%,由我们的首席执行官,经公司董事会薪酬委员会批准后确定为适当的)。有关格利哈女士2024年年度奖金的信息,请参见上面标题为“年度现金奖金”的部分。
格利哈女士还有权获得每月750美元的汽车津贴和每月100美元的手机津贴。
达纳 Zimmer
根据与Nexstar于2023年9月19日签订的雇佣协议(“Zimmer雇佣协议”),Zimmer女士被聘为分销和战略总裁。Zimmer雇佣协议将于2026年9月18日到期,并自动续签连续一年的期限,除非任何一方通知另一方其不打算续签协议。
根据Zimmer就业协议,Zimmer女士有权获得1200000美元的基薪,但须经过年度审查和进一步调整,以及在适用的财政年度结束时(或超过作为首席执行官的数额,经批准)可获得高达其年度基薪100%的年度奖金
赔偿委员会可决定是否适当)。有关Zimmer女士2024年年度奖金的信息,请参见上面标题为“年度现金奖金”的部分。
Zimmer女士还有权获得每月750美元的汽车津贴和每月100美元的手机津贴,但她没有选择领取这些津贴。
肖恩·康普顿
根据与Nexstar于2023年9月19日签订的雇佣协议(“康普顿雇佣协议”),康普顿先生被聘为Networks总裁。康普顿雇佣协议将于2027年9月18日到期,并自动续签连续一年,除非任何一方通知另一方其不续签协议的意向。
根据康普顿雇佣协议,康普顿先生有权获得1000000美元的基本工资,但须接受年度审查和进一步调整,以及年度奖金,最高可达其在适用财政年度结束时有效的年度基本工资的100%(或超过首席执行官经薪酬委员会批准后可能确定的适当数额)。有关康普顿先生2024年年度奖金的信息,请参见上面标题为“年度现金奖金”的部分。
康普顿还享有每月750美元的汽车津贴和每月100美元的手机津贴。
追回政策
我们的回拨政策规定,如果公司因重大不遵守联邦证券法规定的任何财务报告要求(“回拨政策”)而被要求对其财务报表编制会计重述,则可以补偿某些基于激励的补偿。
追回政策要求受保高管向公司偿还或没收此类受保高管在公司被要求编制会计重述之日前的三个完整财政年度内“收到”的任何超额基于激励的薪酬。可追回的金额是全部或部分基于会计重述中错误陈述的财务报告计量而获得的基于激励的补偿(即授予、赚取或归属的任何现金或股权补偿)超过如果基于重述的结果并且必须在计算时不考虑所支付的任何税款而本应获得的基于激励的补偿的部分。
追回政策适用于公司所有现任和前任高管以及可能受此追回政策约束的其他高级管理人员或雇员。追回政策仅适用于2023年10月2日(纳斯达克规则手册第5608条生效日期)或之后收到的基于激励的补偿。回拨政策的副本作为我们2024年10-K表格的证据提交。
持股指引
我们为非雇员董事、指定执行官和所有其他高级管理人员制定了持股准则。制定持股准则是为了促进从长远角度管理公司,并有助于使我们的股东、高管和董事的利益保持一致。
政策要求:
•
我们的首席执行官拥有足够数量的公司普通股,使其价值是年基本工资的10倍,
•
我们的其他指定执行官和其他高级管理人员各自拥有足够数量的公司普通股,使其价值是他们每人年基本工资的两倍,并且
•
我们的每位非雇员董事拥有足够数量的公司普通股,使其价值是他们每个年度基本保留金的三倍。
由于股价随时间波动,被覆盖人员的工资或聘用金将除以前24个月期间的最高股价。基于业绩和基于时间的限制性股票单位(无论已归属或未归属)均被计算在内,以满足所有权准则的目的。股票期权(无论是否归属)不计入所有权计算。合规性的初步评估是该高级管理人员或董事担任高级管理人员或董事五(5)年后的第一个1月。此后,每年对截至上一年12月31日拥有的股份进行一次合规性评估。我们对任职超过五(5)年的高级职员和董事截至2024年12月31日所拥有的股份进行了评估。所有适用的董事和高级管理人员均遵守持股准则。
内幕交易与反对冲质押政策
公司有一项内幕交易和反对冲和质押政策,该政策管辖其董事、高级职员和雇员购买、出售和以其他方式处置其证券,并已就公司实施了公司认为合理设计的流程,以促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及任何适用的交易所上市标准。总体而言,该政策禁止员工和董事在掌握重大非公开信息时进行交易,对于定期接收重大非公开信息的选定员工,禁止在指定的开放窗口外进行交易。该政策还禁止员工对冲或质押Nexstar证券,从事短线交易、卖空、期权交易或涉及Nexstar证券的任何其他衍生交易。内幕交易和反对冲和质押政策的副本作为证据提交到我们的2024年10-K表格中。
期权奖励
针对S-K条例第402(x)(1)项,公司目前没有授予股票期权、股票增值权或类似的类期权工具的新奖励。因此,公司没有关于与公司披露重大非公开信息相关的此类期权授予时间的具体政策或实践。如果公司决定授予此类期权的新奖励,董事会将评估就上述事项采取的适当步骤。
2024年授予基于股权的奖励
下表列出了每位指定执行官关于其2024财年年度奖金机会的非自由裁量部分和2024财年授予的PSU以及2024财年授予的基于时间的RSU的信息。
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下的估计潜在支出 非股权激励奖励(一) |
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下的估计潜在支出 股权激励奖励(二) |
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所有其他 股票奖励: 股票数量 股票或单位的数量(3) |
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授予日期 公允价值 库存 奖项(4) |
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授予日期 |
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门槛(美元) |
|
目标(美元) |
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最大值(美元) |
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阈值(#) |
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目标(#) |
|
最大值(#) |
|
(#) |
|
($) |
Perry A. Sook |
|
— |
|
2,100,000 |
|
4,200,000 |
|
8,400,000 |
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— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
3/1/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
60,179 |
|
75,224 |
|
150,448 |
|
— |
|
16,170,527 |
|
|
3/1/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
75,224 |
|
11,575,744 |
迈克尔·比亚德 |
|
— |
|
625,000 |
|
1,250,000 |
|
2,500,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8,000 |
|
10,000 |
|
20,000 |
|
— |
|
1,779,425 |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10,000 |
|
1,417,463 |
李安·格利哈 |
|
— |
|
— |
|
500,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
7,500 |
|
— |
|
— |
|
660,938 |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
7,500 |
|
1,063,097 |
达纳 Zimmer |
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,000 |
|
— |
|
— |
|
566,984 |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,000 |
|
566,985 |
肖恩·康普顿 |
|
— |
|
— |
|
700,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,000 |
|
— |
|
— |
|
566,984 |
|
|
5/23/2024 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,000 |
|
566,985 |
(1)
表示 年度奖金的部分,根据在2024财年实现预先确定的绩效指标确定(非酌定),并反映指定执行官雇佣协议中规定的潜在支出。如薪酬汇总表非股权激励薪酬一栏所示,2024年实际获得的非全权奖金金额已于2025年3月支付给适用的指定执行官。我们的NEO在2024财年获得的年度奖金的可自由支配部分显示在薪酬汇总表的奖金栏中。
(2)
代表根据2019年长期股权激励计划授予的以下奖励:
(一)
于2024年3月1日授予Sook先生的PSU,在2025年3月1日(“第一个归属日”)和2026年3月1日(“第二个归属日”)各有/有资格根据公司在2024年2月29日至2025年2月28日期间针对授予协议中定义的同行群体实现的一年相对TSR归属50%,并取决于Sook先生在适用的归属日是否继续受雇(受某些终止条款的约束)。于2024年3月1日授予Sook先生的PSU被视为截至2025年2月28日按目标的120.33%赚取。因此,截至2025年3月1日,Sook先生归属了45,259个PSU,并将于2026年3月1日归属于45,259个PSU,但前提是他在该日期继续受雇(受某些终止条款的约束)。有关更多详细信息,请参阅“基于股票的长期激励薪酬——基于绩效的限制性股票单位(PSU)。”
(二)
2024年5月23日授予Biard先生、Gliha女士、Zimmer女士和Compton先生的PSU规定,在每种情况下,(i)时间归属须在自授予之日起的四年期间内按可评定分期进行年度时间归属,但须在适用的归属日期之前继续受雇,以及(ii)基于满足每个NEO特定的某些绩效指标的绩效归属,如“基于股票的长期激励薪酬——基于绩效的限制性股票单位(PSU)”中所述。如果任何一年的绩效指标未达到,那么高管将没收那部分PSU。
(3)
代表根据2019年长期股权激励计划授予的以下奖励:
(一)
于2024年3月1日授予Sook先生的RSU,自授予之日起两年内归属,但须在适用的归属日期之前继续受雇(受某些终止条款的约束),其中50%于2025年3月1日归属。有关更多详细信息,请参阅“基于股票的长期激励薪酬——基于时间的限制性股票单位(RSU)。”
(二)
2024年5月23日授予Biard先生、Gliha女士、Zimmer女士和Compton先生的RSU,即在每一种情况下,在授予日期的每个周年日以年度应课税分期的方式在四年期间内归属,但须在适用的归属日期之前继续受雇。有关更多详细信息,请参阅“基于股票的长期激励薪酬——基于时间的限制性股票单位(RSU)。”
(4)
表示根据FASB会计准则编纂(ASC)718计算的奖励的授予日公允价值。请参阅我们2024年10-K表中公司合并财务报表的附注,了解对这些奖项估值中所做假设的讨论。
2024年欧在年终时仍未兑现股权奖励
下表列出了截至2024年12月31日有关我们指定执行官持有的未偿股权奖励的信息。市值基于Nexstar普通股截至2024年12月31日的收盘价157.97美元。
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股票奖励 |
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|
数量 股份或单位 股票的 未归属(1) (#) |
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市值 股份或单位 还没有 既得 ($) |
|
股权激励计划奖励: 未归属股份、单位或其他权利数量(2) (#) |
|
股权激励计划奖励: 未归属的未实现股份、单位或其他权利的市场或支付价值 ($) |
Perry A. Sook |
|
155,774 |
|
$24,607,619 |
|
90,518 |
|
$14,299,128 |
迈克尔·比亚德 |
|
28,750 |
|
4,541,638 |
|
10,000 |
|
1,579,700 |
李安·格利哈 |
|
14,542 |
|
2,297,200 |
|
12,875 |
|
2,033,864 |
达纳 Zimmer |
|
14,061 |
|
2,221,216 |
|
5,813 |
|
918,280 |
肖恩·康普顿 |
|
14,061 |
|
2,221,216 |
|
5,813 |
|
918,280 |
(1)
表示截至2024年12月31日实现所需绩效指标的所有未归属RSU和未归属PSU的数量。每个NEO未归属奖励的未来归属取决于在每个归属日期是否继续受雇,具体如下:
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奖项 |
|
授予日期 |
|
尚未归属的股份数量 |
|
归属日期 |
Perry A. Sook |
|
PSU |
|
3/2/2023 |
|
53,700 |
|
2025年3月2日5.37万 |
|
|
RSU |
|
3/2/2023 |
|
26,850 |
|
2025年3月2日26850 |
|
|
|
|
3/1/2024 |
|
75,224 |
|
3/1/2025和3/1/2026各37,612 |
|
|
|
|
|
|
155,774 |
|
|
迈克尔·比亚德 |
|
RSU |
|
8/21/2023 |
|
18,750 |
|
8/21/2025、8/21/2026和8/21/2027各6,250 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
10,000 |
|
2025年5月23日、2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各2500 |
|
|
|
|
|
|
28,750 |
|
|
李安·格利哈 |
|
RSU |
|
8/13/2021 |
|
1,250 |
|
2025年8月13日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
1,313 |
|
2025年6月3日656名;2026年6月3日657名 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
2,812 |
|
2025年6月14日937次;2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
12/20/2023 |
|
1,667 |
|
2025年12月20日第833期;2026年12月20日第834期 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
7,500 |
|
5/23/2025、5/23/2026、5/23/2027和5/23/2028各1,875 |
|
|
|
|
|
|
14,542 |
|
|
达纳 Zimmer |
|
PSU |
|
5/17/2021 |
|
1,250 |
|
2025年5月17日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
937 |
|
2025年6月3日937 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
937 |
|
2025年6月14日937 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
1,000 |
|
2025年5月23日1000 |
|
|
RSU |
|
5/17/2021 |
|
1,250 |
|
2025年5月17日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
1,875 |
|
2025年6月3日937起;2026年6月3日938起 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
2,812 |
|
2025年6月14日937次;2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
4,000 |
|
2025年5月23日、2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各1000 |
|
|
|
|
|
|
14,061 |
|
|
肖恩·康普顿 |
|
PSU |
|
5/17/2021 |
|
1,250 |
|
2025年5月17日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
937 |
|
2025年6月3日937 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
937 |
|
2025年6月14日937 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
1,000 |
|
2025年5月23日1000 |
|
|
RSU |
|
5/17/2021 |
|
1,250 |
|
2025年5月17日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
1,875 |
|
2025年6月3日937起;2026年6月3日938起 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
2,812 |
|
2025年6月14日937次;2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
4,000 |
|
2025年5月23日、2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各1000 |
|
|
|
|
|
|
14,061 |
|
|
于2023年3月2日授予Sook先生的PSU被视为截至2024年3月1日按目标的200%赚取。因此,截至2025年3月2日,Sook先生完全归属于53,700个PSU。
如上表所示,Zimmer女士和Compton先生将于2025年归属的PSU将在每个归属日期归属,因为他们预先设定的2024财年绩效指标均已实现。
(2)
表示截至2024年12月31日未到期和未归属的私营部门服务单位的数量。每个NEO在每个归属日期的未归属奖励的未来归属取决于适用年度的某些绩效标准的实现以及NEO在每个归属日期的持续受雇情况,具体如下:
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|
|
奖项 |
|
授予日期 |
|
未归属的未实现股份数量 |
|
归属日期 |
Perry A. Sook |
|
PSU |
|
3/1/2024 |
|
90,518 |
|
3/1/2025和3/1/2026各45,259 |
|
|
|
|
|
|
90,518 |
|
|
迈克尔·比亚德 |
|
PSU |
|
5/23/2024 |
|
10,000 |
|
2025年5月23日、2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各2500 |
|
|
|
|
|
|
10,000 |
|
|
李安·格利哈 |
|
PSU |
|
8/13/2021 |
|
1,250 |
|
2025年8月13日1250 |
|
|
|
|
6/3/2022 |
|
1,313 |
|
2025年6月3日656名;2026年6月3日657名 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
2,812 |
|
2025年6月14日937次;2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
7,500 |
|
5/23/2025、5/23/2026、5/23/2027和5/23/2028各1,875 |
|
|
|
|
|
|
12,875 |
|
|
达纳 Zimmer |
|
PSU |
|
6/3/2022 |
|
938 |
|
2026年6月3日938 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
1,875 |
|
2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
3,000 |
|
2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各1000 |
|
|
|
|
|
|
5,813 |
|
|
肖恩·康普顿 |
|
PSU |
|
6/3/2022 |
|
938 |
|
2026年6月3日938 |
|
|
|
|
6/14/2023 |
|
1,875 |
|
2026年6月14日938次;2027年6月14日937次 |
|
|
|
|
5/23/2024 |
|
3,000 |
|
2026年5月23日、2027年5月23日和2028年5月23日各1000 |
|
|
|
|
|
|
5,813 |
|
|
于2024年3月1日授予Sook先生的PSU被视为截至2025年2月28日按目标的120.33%赚取。因此,截至2025年3月1日,Sook先生归属了45,259个PSU,并将于2026年3月1日归属45,259个PSU,但前提是他在该日期继续受雇(受某些终止条款的约束)。
2024期权行使和既得股票奖励
下表列出了截至2024年12月31日止年度我们每位指定执行官已行使的股票期权和授予的股票奖励的信息。
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|
期权奖励 |
|
股票奖励 |
|
|
股票数量 行使时获得 (#) |
|
已实现价值 关于练习(1) ($) |
|
股票数量 归属时获得 (#) |
|
已实现价值 关于归属(2) ($) |
Perry A. Sook |
|
200,000 |
|
$23,361,661 |
|
143,050 |
|
$24,427,730 |
迈克尔·比亚德 |
|
— |
|
— |
|
6,250 |
|
1,056,875 |
李安·格利哈 |
|
— |
|
— |
|
6,521 |
|
1,021,697 |
达纳 Zimmer |
|
— |
|
— |
|
8,752 |
|
1,419,682 |
肖恩·康普顿 |
|
— |
|
— |
|
8,752 |
|
1,419,682 |
(1)
“行权时实现的价值”通过确定行权时期权授予的市场价格与行权价格的差额乘以行权时获得的股票数量计算得出。
(2)
“归属时实现的价值”是限制性股票单位在归属时的市场价格乘以获得的股份数量。
波滕终止或控制权变更时的实际付款
我们的每位指定执行官都与公司签订了雇佣协议(请参阅本代理声明中的“雇佣协议”)。每份雇佣协议中都包含有关终止雇佣的条款,包括与公司控制权变更相关的终止,如下所述。每个NEO的雇佣协议还包含一年的离职后竞业禁止和永久保密义务。
苏克先生
根据Sook雇佣协议,如果Sook先生的雇佣因任何原因被终止,在Sook先生继续遵守某些限制性契约义务的前提下,Sook先生有资格获得(i)截至终止之日的所有应计和未支付的基本工资,(ii)反映所有应计但未使用的假期的金额,(iii)终止年度之前年份的任何已赚取但未支付的年度奖金,以及(iv)终止之日有效的Sook先生基本工资的200%的总和,加上相当于Sook先生在解约之日生效的基本工资的200%的目标奖金,再加上额外的一笔29,000美元。此外,如果Sook先生的雇佣因非(i)公司因故或(ii)Sook先生无正当理由而被终止,则公司在其终止之前授予或授予他的所有股权(包括但不限于任何基于时间和基于业绩的RSU、股票期权和/或股票增值权)将立即完全归属,而无需Sook先生或公司采取进一步行动(所有PSU按目标和实际业绩中的较大者归属)。
比亚德先生
根据Biard雇佣协议,如果Biard先生的雇佣因合并、合并或类似交易而终止,公司非因故终止(不包括因死亡或残疾而终止),Biard先生有正当理由终止雇佣,或者如果Biard先生以外的任何人被新任命为首席执行官,或者如果Biard先生未在2027年8月或之前被任命为首席执行官,在每种情况下,在Biard先生执行且不撤销有利于公司的索赔且Biard先生继续遵守各自雇佣协议中规定的限制性契约的情况下,Biard先生将有资格获得遣散费,其中包括(i)相当于Biard先生当时的年度基本工资24个月的金额,在每种情况下,在终止雇佣关系后60天内一次性支付,(ii)Biard先生在Biard先生终止雇佣关系之日生效的年度目标奖金的两倍,及(iii)额外一次付款,金额为58,000元。如果Biard先生因死亡或残疾而终止合同,Biard先生有权按比例获得发生终止合同当年目标年度奖金的一部分。
格利哈女士
根据与Gliha女士的雇佣协议,如果Gliha女士因正当理由(x)或(y)除因原因或因死亡或残疾以外的任何其他原因终止Gliha女士的雇佣,在每种情况下,在Gliha女士执行且不撤销有利于公司的索赔以及Gliha女士继续遵守其雇佣协议中规定的限制性契约的情况下,Gliha女士将有资格获得包括(i)相当于其当时年度基本工资12个月的遣散费,在终止雇用后60天内一次性支付,(ii)根据(a)公司实际业绩按比例分配的年度奖金,如果此种终止是公司出于非因故(不包括正当理由)的任何原因,或(b)Gliha女士的目标奖金机会,如果此种终止是Gliha女士出于正当理由,以及(iii)额外的一次总付,金额相当于29,000美元。Gliha女士的就业协议还规定,如果她的工作因其死亡或
残疾,她将有资格获得她在此类终止年度的前一年已获得但未支付的年度奖金,以及根据实际表现按比例支付她在此类终止年度的年度奖金的一部分。
Zimmer女士和Compton先生
根据2023年Zimmer雇佣协议和2023年Compton执行协议,如果Zimmer女士或Compton先生的雇佣(x)在控制权发生变更(合并、合并或类似交易)时被公司终止,(y)NEO出于正当理由或(z)公司出于非因由的任何原因(不包括因死亡或残疾而终止),在每种情况下,在解除索赔并继续遵守NEO雇佣协议中规定的限制性契约义务的情况下,NEO有资格获得为期一年的持续基本工资,外加一笔相当于29,000美元的额外一次性付款。
所有近地天体
“原因”在所有NEO雇佣协议中被定义为NEO的以下任何活动:(i)因涉及道德败坏的重罪或犯罪或对公司或其任何子公司或关联公司实施涉及不诚实、不忠诚或欺诈的任何行为而被定罪;(ii)多次严重未能履行董事会合理指示的重要工作职责,以及就与首席执行官以外的NEO的协议而言,首席执行官,且与公司的雇佣协议及职位的条款一致;(iii)与公司或其任何附属公司或联属公司有关的重大疏忽或故意不当行为,在每种情况下均已对公司造成或合理地可能造成重大损害;或(iv)NEO对雇佣协议的重大条款的任何其他重大违反,该等情况在公司发出书面通知后三十(30)天内未得到纠正。
“正当理由”在所有NEO雇佣协议中被定义为以下任何事件:(i)NEO的职责、责任、权限或职位的实质性减少;(ii)公司严重违反NEO雇佣协议的重大条款,该条款未在NEO向公司发出不遵守规定的书面通知后三十(30)天内由公司纠正;(iii)NEO搬迁或维持办公室超过一百(100)英里的任何要求(或者,对于Biard先生,距离NEO适用的当前主要就业地点三十(30)英里;(iv)仅就Sook就业协议和Biard就业协议而言,NEO年度基本工资或年度目标奖金的任何减少或减少;(v)仅就Sook就业协议而言,(a)Sook先生向董事会以外的人报告的任何要求,或(b)Sook先生未能被公司提名和治理委员会重新提名为董事会成员。
薪酬比例披露
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》和《S-K条例》第402(u)项的要求,我们提供以下关于我们的中位数员工年度薪酬总额与我们的首席执行官2024年年度薪酬总额之间关系的信息:
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根据1933年《证券法》第402(c)(2)(x)项,使用年度薪酬总额的定义,在我们公司确定的除首席执行官以外的中位数员工的年度薪酬总额为69,406美元。
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如上文薪酬汇总表所示,我们首席执行官的年度总薪酬为35,873,916美元,使用的是我们用来计算员工年度总薪酬中位数的年度总薪酬的相同定义。
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我们首席执行官的年度总薪酬与我们中位数员工的年度总薪酬的比率为517比1。
为了确定2024年的员工中位数,考虑了以下几点:
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我们选择2024年12月20日作为确定员工中位数的日期,这是2024年最后三个月内的日期。该公司此前将11月25日作为确定员工中位数的确定日期。将2024年员工中位数确定的确定日期改为12月20日是为了行政上的缓解,并不显著影响员工人口的构成。
•
我们将2024年12月20日雇用的全部13,002名全职、兼职和临时工包括在内,以确定我们的员工人数,他们全部位于美国。
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我们根据我们的员工总应税薪酬和工资确定了员工中位数,这是根据我们的工资记录汇编的。没有为确定雇员中位数的目的进行调整,例如仅在一年中的部分时间受雇或在一年中的某个时间点休无薪假的雇员。我们选择了基本工资和基本工资作为现成的基本工资信息,代表了对全体员工的主要补偿形式。我们认为,这些薪酬部分合理地反映了其年度薪酬。
薪酬比例是以符合SEC规则的方式计算得出的合理估计。SEC关于确定员工中位数并根据该员工的年度总薪酬计算薪酬比例的规则允许公司采用多种方法,适用某些除外情况,并做出反映其薪酬做法的合理估计和假设。因此,其他公司报告的薪酬比率可能不具有可比性,因为其他公司可能有不同的雇佣和薪酬做法,并可能在计算自己的薪酬比率时使用不同的方法、排除、估计和假设。
薪酬与绩效
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953(a)节和S-K条例第402(v)项的要求,我们提供以下关于“实际支付的高管薪酬”(CAP)的披露,根据SEC规则计算,以及以下所列年份的某些公司业绩。
本披露是根据第402(v)项的要求编制的,并不一定反映我们的高管实际实现的价值,我们的高管薪酬如何与公司业绩相关,或薪酬委员会如何根据公司或个人业绩评估薪酬决定。例如,薪酬委员会不会以CAP作为作出
(4)
为确定根据基于业绩的限制性股票单位支付年度现金奖金和业绩归属的资格,公司使用其计算的调整后EBITDA(以与雇佣协议中引用的EBITDA计算一致的方式计算),这是其在年度和季度收益发布中使用的主要财务指标。截至2024年12月31日止年度的调整后EBITDA与净利润的对账可在该公司于2025年2月27日向SEC提交的2024年第四季度收益发布中找到(8-K表格当前报告的附件 99.1)。
(5)
自2023年8月21日起,Carter先生从总裁兼首席运营官的角色过渡到高级顾问的角色,Biard先生被任命为总裁兼首席运营官。
(6)
2021年6月1日,Busch先生从Nexstar的职位上退休。
(7)
2021年3月31日,Raifman先生与公司的雇佣协议终止,未续签。
(8)
2024年12月31日,Strober先生的工作被终止。
下面的图示提供了CAP(根据SEC规则计算)与薪酬与绩效表中提供的信息之间关系的图形描述。下表“公司累计股东总回报率和同行集团累计股东总回报率”中引用的同行集团由截至2024年12月31日我们的2024年10-K表第2部分第5项中确定的相同的上市公司组成:Gray Media,Inc.、台格纳 Inc.、Sinclair,Inc.、E.W. Scripps公司、丨福克斯公司和派拉蒙全球。
已实际支付补偿款及公司累计TSR

实际支付的补偿(百万)$-$ 15 $ 30 $ 45 $ 6020202021202220232024 $-$ 40 $ 80 $ 120 $ 160 $ 200 PEO平均非PEO NEO公司累计TSR公司累计TSR(初始投资价值100美元)
公司累计TSR和同业集团累计TSR
RCumulative TSR(value of initial $ 100 investment)$-$ 40 $ 80 $ 120 $ 160 $ 2002019202020212022202220232024 Company cumulative TSR peer group cumulative TSR
实际支付的赔偿金和净收入(一)
公司累计TSR和同业集团累计TSR
实际支付的薪酬(百万)$-10 $ 20 $ 30 $ 40 $ 5020202021202220232024 $-100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500 $ 600 $ 700 $ 800 $ 900 $ 1000净收入(百万)非PEO近地天体平均净收入
可持续性
可持续发展原则和行动
我们的董事会本身,并通过其委员会,评估和监督与可持续发展举措相关的风险。这包括对公司整体可持续发展报告的监督,以及为实现短期和长期目标而制定的政策和计划。
我们寻求加强公司在环境、社区和治理问题上的努力,以符合我们确保长期可持续的股东价值和为我们的社区提供卓越服务的承诺。
以下是我们关键的可持续发展原则和精选亮点的摘要:
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Environmental |
社区 |
关键原则: |
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精选亮点/行动: |
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继续采取举措减少对环境的影响,包括在2024年将数据中心服务器占用面积减少三分之一
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第三方监督组织在地方一级、NewsNation和The Hill上验证、公正的内容
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Environmental
我们努力限制对环境的影响。我们打算遵守适用的法律,包括加州的气候披露法。Nexstar定期寻找减少其总体碳足迹的方法,包括:
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通过限制使用的数据中心数量和利用“私有云基础设施”减少物理服务器数量来管理和减少我们的数据中心足迹,
– 2024年,我们将实体服务器数量减少了三分之一
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用更高效的固态设备取代管式传输设备,功耗更低,
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用更高效、更节能的LED照明取代我们电视台的演播室照明,
社区
人力资本
我们致力于公平对待员工,促进积极的工作环境。
薪酬和员工福利
我们为员工提供与其职位、经验、知识和位置相一致的有竞争力的工资。我们每年的工资增长和奖励金都是以绩效为基础的。
我们为员工提供广泛的竞争性福利,包括:
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一项员工援助计划,为员工提供心理健康咨询、儿童和老年人护理转诊、法律/财务咨询等服务,以及
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其他可选福利包括意外、重疾、住院赔偿、IDShield、LegalShield。
职业发展
我们的市场范围从小到大,再到全国,我们为各个级别的员工提供了广泛的机会,包括为那些刚刚开始广播事业或准备搬到更大市场或登上全国舞台的员工提供机会。我们的市场多样性使我们能够给员工在职业生涯中成长和进步的空间。我们的管理团队支持从现有员工队伍中培养未来领导者的文化,这使我们能够在许多领导职位上从内部晋升。截至2024年12月31日,我们的员工自愿保留率约为80%。
平等就业机会
我们相信人人享有平等的就业机会。因此,我们致力于遵守州和联邦反歧视法律。我们鼓励尊重、机会平等和不歧视的文化。
培训
我们致力于发展员工的才能,并为员工提供职场培训。我们的课程目录包括骚扰预防、道德、主管/经理技能以及与健康相关的安全。选定的Nexstar员工还参加年度培训,以确保了解反垄断法以及他们如何适用于Nexstar和第三方供应商提供的媒体销售培训计划。
安全和福利
我们致力于为员工提供一个安全、健康的工作场所。要求所有员工遵守我们的安全规则,并期望为使我们公司成为更安全的工作场所做出积极贡献。员工必须立即向主管人员或其他指定人员报告事故、伤害、不安全设备、做法或情况。禁止威胁或暴力行为或人身恐吓,并受到纪律处分,直至并包括终止雇用。公司制定了长期的政策,旨在确保工作场所的安全,我们要求所有员工每半年参加一次各种培训课程。
此外,我们的员工援助基金(EAF)是Nexstar员工在需要时帮助同事的一种方式。该EAF完全由员工出资,供因飓风或野火等自然灾害、或突发卫生事件、家庭虐待等导致财务受挫的员工使用。
编程
我们制作以事实为基础、不带偏见、符合新闻诚信最高标准的地方和国家新闻内容。
新闻诚信
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我们的新闻原则是: |
准确性和真实性: |
寻求真相。在追求精准性上要精益求精。确保我们播出和发布的所有内容都是真实的。把事实弄对比抢先播出、在线或社交媒体更重要。 |
公平与公正: |
我们提出所有观点。我们接触一个故事的主题或利益相关者。我们把个人的偏见放在一边,以平衡的方式接近我们所涵盖的话题,公正导致信任。 |
独立性: |
我们避免利益冲突。我们不代表特殊利益行事。我们很专业。 |
透明度: |
我们采购材料,使用证据和文件。我们会在适当的时候解释我们的新闻收集过程。我们在必要或适当的时候解释我们不知道的事情。我们承认错误、错误和遗漏,并迅速适当地予以纠正。我们深表歉意。 |
最大限度减少伤害: |
我们的报道对他人的生活产生了影响。我们以尊重的态度对待人们,并理解他们的隐私权。我们对受我们报道影响的人表示同情。 |
尊重法律: |
我们尊重所有司法管辖区的法律——地方、国家和全球。我们遵循联邦通信委员会的规则和规定,以及其他政府机构。我们向Nexstar Legal咨询解释和遵守法律。 |
遵循NEXSTAR政策: |
Nexstar的每一位记者都有责任维护我们新闻产品的完整性。不遵守政策,可能会受到纪律处分。 |
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监督 |
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人工智能 |
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编辑独立性 |
Nexstar Media Group, Inc.TERM0已经编写了新闻指南,所有管理内容的员工都必须审查并遵守这些指南。新闻总监负责在其工作人员中灌输质量控制标准,并实施工作流程和内容管理程序,以确保对广播和数字工作人员进行适当的编辑监督。 |
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Nexstar的政策要求,所有写作和报道必须是作家(s)、制片人(s)和参与出版或播出故事的记者(s)的作品。AI和AI工具不应该被用来取代人类的判断和/或批判性思维。我们的新闻编辑室对人工智能的任何使用都必须以透明的方式向观众披露。 |
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新时达各级新闻工作者要保持编辑独立性。该公司遵循广播电视数字新闻协会的Code of Ethics,可在RTDNA网站上找到。 |
新闻奖和表彰
2024年,Nexstar获得了494项杰出新闻奖,并继续因其新闻诚信而获得认可。这些奖项包括:

广播标准
作为广播许可证持有者,Nexstar遵守FCC关于广播内容的所有规则和规定,包括那些关于淫秽、猥亵和亵渎的规则和规定,在儿童可能出现在观众中的时候对内容有额外的限制。
广告指引
Nexstar保留拒绝任何广告的权利,并维持禁止某些类型广告内容的政策,例如,包括包含仇恨言论、攻击性材料、剥削、针对非成人的不适当内容、可疑商业行为或欺骗性产品的广告内容以及
服务、非法物质、爆炸物或有害物质、便士拍卖、悲剧广告和烟草等。
此外,Nexstar对某些广告类别进行了限制,但须遵守附加准则和免责声明,其中包括酒类、信用报告顾问、金融、博彩、药品、减肥产品、个人卫生、发薪日贷款、筹款、软件下载产品等。
儿童编程
Nexstar遵守FCC的规定,要求每周为商业时间有限的儿童播放至少三个小时的教育和信息节目。
可访问性
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隐藏式字幕:Nexstar为其编程提供隐藏式字幕,并遵守FCC标准,确保隐藏式字幕准确、同步、完整和正确放置。
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Text to Speech:Nexstar遵守FCC的Text to Speech规定,该规定通过SAP渠道传递重大新闻事件,例如恶劣天气。
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视频描述:Nexstar遵守FCC关于电视节目音频描述的规定,以提高盲人或视障人士的可访问性。
数据隐私、安全和人工智能
隐私:我们通过利用我们认为的行业最佳实践来保护消费者隐私和个人身份信息,从而尊重我们的受众和客户。我们专注于我们自己以及我们的客户和消费者数据的安全和保障。我们的隐私政策可在我们的网站上找到:https://www.nexstar.tv/privacy-policy/。本代理声明中我们的网站地址仅作为非活动文本引用包含在内,我们的隐私政策和包含在我们网站上或可通过我们网站访问的其他信息不构成本代理声明的一部分,也不通过引用并入本代理声明。
网络安全:我们认识到通过维护我们的数据和信息安全来维护客户、供应商、员工、受众和社区的信心和信任的重要性。在管理我们的网络风险方面,我们利用美国政府发布的《改善关键基础设施网络安全的国家标准和技术框架》(“NIST框架”)作为指导方针来管理我们的网络安全相关风险。此外,我们根据全球标准为我们的第三方供应商建立了安全控制要求。我们的日常网络安全工作由我们的首席技术和数字官以及技术高级副总裁领导,他们分别拥有超过10年和25年的网络和信息技术管理或执行经验,并监督内部网络安全专家团队。我们的网络安全委员会由会计、财务、法律、内部审计、通信和信息技术等关键管理小组的代表组成,也支持我们的网络安全工作。作为对Nexstar面临的主要风险提供独立监督的职责的一部分,董事会及其审计委员会定期和彻底地关注我们的网络安全风险。
人工智能:我们认识到在使用生成人工智能(“Gen AI”或“AI”)方面保持新闻诚信和保护我们的业务的重要性。为了管理与AI相关的风险,我们制定了Gen AI使用政策,该政策仅允许使用经公司Gen AI委员会批准的Gen AI。GenAI委员会由信息和数字技术、数字媒体、法律和广播等关键管理群体的代表组成。此外,作为对Nexstar面临的关键风险提供独立监督的角色的一部分,审计委员会定期和彻底地关注我们的人工智能风险。
社区参与
我们拥抱我们经营所在的社区,并以我们与非营利组织的服务、慈善赞助和捐赠以及与有需要的人的外联而自豪。
国家倡议
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创始人关爱日: Nexstar的创始人关爱日发生在每年的6月。全公司的员工因在所在社区从事志愿工作而获得带薪休假。支持哪些组织的选择是在地方一级做出的,涵盖范围广泛的慈善机构和社会服务机构。2024年,全公司5000多名员工在240多个慈善组织志愿服务超过17,500小时。
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卓越女性: Nexstar的“杰出女性”倡议旨在表彰那些激励、领导并为其他女性成功铺平道路的当地女性。每年的获奖者都是从Nexstar的116个市场中的每个市场的提名池中选出的。国际妇女月期间在NewsNation播出的特别节目中宣布了获胜者,并奖励了25,000美元,用于向她选择的慈善组织捐款。
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项目障碍: 每年,Nexstar及其所有电视台都会参加“Project Roadblock”,这是一个旨在预防酒驾的全国性多平台节目。由电视广告局、NTHSA和广告理事会主办,每一家NexStar电视台都为这一重要问题捐赠播出时间和新闻报道。
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红十字会: 我们的电视台在危机时期与红十字会合作,在我们所服务的社区中帮助受自然灾害影响的受害者。2024年,Nexstar的电视台帮助红十字会筹集了近60万美元。
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Nexstar慈善基金会: Nexstar Media慈善基金会每年向服务于我们经营所在社区的慈善和非营利组织提供大约350,000美元以上的赠款。
地方倡议
Nexstar及其合作伙伴电台与当地社区团体合作,以提高认识、筹集资金并以其他方式协助这些当地团体完成其使命。车站运行与倡议相关的促销和空中内容,车站员工参与当地活动。Nexstar积极参与了我们200多个自有或合作伙伴站点的2,000多个社区外展计划。
Nexstar与大量社区团体合作,包括当地慈善机构、食品银行、医院、社区特定团体/活动,以及国家组织的当地分会,包括:
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犯罪受害者和儿童倡导中心 |
食品银行 |
许愿 |
ALS基金会 |
美国女童子军 |
一角钱进行曲 |
阿尔茨海默氏症协会 |
人类生境 |
海军陆战队儿童玩具 |
美国癌症协会 |
人道社会 |
MLK JR.纪念日协会 |
美国心脏协会 |
初级成就 |
车轮上的餐食 |
美国肺脏协会 |
少年联赛 |
多发性硬化症学会 |
美国红十字会 |
白血病&淋巴瘤学会 |
救世军 |
大哥哥大姐姐 |
本地学校 |
特奥会 |
男孩女孩俱乐部 |
地方城市 |
圣裘德儿童研究医院 |
天主教慈善机构 |
地方医院 |
Susan G Komen基金会 |
儿童医院 |
洛杉矶城市联盟 |
联合之路 |
复活节印章 |
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Code of Ethics准则和反腐败政策
董事会通过了适用于我们的执行官和董事以及履行类似职能的人员的Code of Ethics。《Code of Ethics》提倡诚实和合乎道德的行为,包括以合乎道德的方式处理个人和职业关系之间实际或明显的利益冲突,促进在Nexstar要求提交的定期报告中进行充分、公平、准确、及时和易于理解的披露,并促进其高级职员和董事遵守所有适用的规则和法规。该Code of Ethics作为Nexstar 2024年10-K表的附件提交。我们的反腐败政策是对我们的Code of Ethics的补充,并就反贿赂和反腐败法律下的禁止行为向我们的员工提供详细指导。
AUDIT委员会报告
Nexstar Media Group, Inc.(“公司”)的财务报表由管理层编制,管理层对其客观性和完整性负责,并根据美利坚合众国普遍接受的会计原则编制报表。审计委员会已审查并与管理层讨论了截至2024年12月31日止年度经审计的财务报表和管理层对公司内部控制有效性的评估。
审计委员会已与审计公司2024年12月31日财务报表的独立注册会计师事务所普华永道会计师事务所(“普华永道”)讨论了要求在上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)、审计准则第1301号“与审计委员会的沟通”中讨论的事项。此外,审计委员会已收到PCAOB适用要求所要求的关于与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和普华永道的信函,并与他们讨论了他们与公司及其管理层的独立性。最后,审核委员会已考虑普华永道向公司提供非审核服务是否符合其独立性。
根据审查和讨论情况,审计委员会建议董事会将经审计的财务报表和管理层对内部控制有效性的评估纳入公司截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告,以提交SEC。
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尊敬的提交, |
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Geoff Armstrong,主席 |
Dennis J. FitzSimons |
Ellen Johnson |
独立登记的公共会计事务所费用及其他事项
除了聘请普华永道审计Nexstar截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度的财务报表并审查Nexstar在这些年度的10-Q表格季度报告中包含的财务报表外,Nexstar还聘请普华永道提供某些审计相关和税务服务,详见附表。普华永道的一名代表预计将出席年会,如果他或她希望发言,将有机会发言,并可以回答股东的适当问题。普华永道自1997年起担任公司独立注册会计师事务所。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度,Nexstar产生并由普华永道提供的专业服务的费用总额(包括费用)为:
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收费类型 |
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2024 |
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2023 |
审计费用(1) |
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$3,791,000 |
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$3,776,439 |
审计相关费用(二) |
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2,132 |
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328,850 |
税费(3) |
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843,000 |
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889,611 |
合计 |
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$4,636,132 |
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$4,994,900 |
(1)
“审计费用”是为审计我们的10-K表格年度报告中包含的合并财务报表和审查我们的10-Q表格季度报告中包含的财务报表而收取的专业服务费用,或为审计师通常提供的与法定和监管文件或业务相关的服务(包括注册报表)而收取的费用。2024年和2023年的审计费用还包括与CW Network,LLC和Mission Broadcasting,Inc.审计相关的费用。
(2)
“审计相关费用”是指与我们的财务报表的审计或审查的执行情况合理相关的鉴证和相关服务的费用。2024年审计相关费用主要包括技术会计许可订阅支付的费用。2023年审计相关费用主要包括为公司员工福利计划审计支付的费用,公司从此类福利计划中报销,以及为技术会计订阅支付的费用。
(3)
“税费”是为税务合规、税务建议和税务规划以及2023年税务尽职调查服务而收取的费用。
审计委员会已就审计服务和允许的非审计服务的批准和预先批准制定了政策和程序。审计委员会预先批准与普华永道有关的所有服务。
NEXSTAR普通股的受益所有权
下表列出了关于截至2025年4月21日Nexstar普通股实益所有权(或以下脚注中以其他方式表示)的某些信息,这些信息由(i)Nexstar已知是Nexstar已发行普通股百分之五以上的实益拥有人的人,(ii)Nexstar的每位董事,(iii)薪酬汇总表中列出的我们指定的执行官,以及(iv)Nexstar作为一个集团的所有董事和执行官。根据此类规则,受益所有权包括该实体或个人拥有单独或共享投票权或投资权的任何股份,也包括该实体或个人有权在2025年4月21日后60天内通过行使任何股票期权或其他权利获得的任何股份。这些信息是由下表所列人员或在向SEC提交的文件中提供的。如果以下所列的股份数量包括配偶和未成年子女实益拥有的股份,则被点名人员否认在如此包括的股份中拥有任何实益权益。截至2025年4月21日,Nexstar的优先股没有已发行和流通的股票。除非另有说明,否则某人的地址是c/o Nexstar Media Group, Inc.,545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,Texas 75062。代表少于1%的实益所有权以星号表示(*).
实益所有权表
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普通股 |
实益拥有人名称 |
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股票数量 |
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百分比 |
5%以上实益拥有人: |
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Vanguard Group,Inc.(1) |
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3,370,415 |
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11.2% |
贝莱德(2) |
|
3,207,431 |
|
10.6% |
Perry A. Sook(3) |
|
1,749,151 |
|
5.8% |
现任董事: |
|
|
|
|
Perry A. Sook(3) |
|
1,749,151 |
|
5.8% |
Geoff Armstrong(4) |
|
8,810 |
|
* |
Bernadette S. Aulestia(5) |
|
3,560 |
|
* |
Jay M. Grossman(6) |
|
56,185 |
|
* |
Ellen Johnson |
|
— |
|
* |
John R. Muse(7) |
|
27,538 |
|
* |
Dennis J. FitzSimons(8) |
|
14,962 |
|
* |
C. Thomas McMillen(9) |
|
5,535 |
|
* |
Lisbeth McNabb(10) |
|
7,312 |
|
* |
Tony Wells(11) |
|
2,270 |
|
* |
现任任命的执行干事: |
|
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|
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迈克尔·比亚德(12) |
|
8,792 |
|
* |
Lee Ann Gliha(13) |
|
15,546 |
|
* |
达纳 Zimmer(14) |
|
10,040 |
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* |
肖恩·康普顿(15) |
|
18,932 |
|
* |
所有现任董事和执行 军官作为一个群体(19人)(16) |
|
2,009,027 |
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6.7% |
延迟第16(a)节报告
1934年《交易法》第16(a)节要求我们的董事、执行官和实益拥有我们已注册类别股本证券10%以上的人向SEC提交首次所有权报告和Nexstar此类股本证券的所有权变更报告。执行官、董事和超过10%的受益所有人必须向Nexstar提供他们提交的所有第16(a)节表格的副本。
2025年3月28日,Charles Thomas McMillen提交了一份表格4,以报告他在2021年6月28日出售的普通股。根据我们的记录和对截至2024年12月31日止年度向我们提供的第16(a)节报告副本的审查,我们认为适用于Nexstar的执行官、董事和超过10%的实益拥有人的所有其他第16(a)节备案要求均得到及时满足。
2017年10月,我们的董事会通过了关联人交易政策。董事会负责审查并酌情批准或批准涉及我们或我们的子公司和相关人员的“关联交易”。根据SEC规则,相关人士是董事、董事提名人、执行官或5%或以上我们普通股的实益拥有人,以及他们的直系亲属。董事会已通过书面政策和程序,适用于我们或我们的一家子公司作为参与者、所涉金额超过120,000美元且相关人员拥有直接或间接重大利益的任何交易或系列交易。
所有员工每年签署一份利益冲突声明,我们要求我们的董事和执行官每年完成一份董事和高级职员调查问卷,其中要求披露任何关联交易。根据SEC规则的要求,被确定为对公司或相关人员具有直接或间接重要性的交易将酌情在我们的定期文件中披露。
Nexstar与Sook先生拥有的一家公司有现有的业务关系,该公司以市场价格向公司提供Nexstar一架私人飞机,用于Nexstar员工和商务客人的商务旅行。Sook先生拥有的公司支付了购买飞机的费用,并承担了与其运营相关的所有运营、人员和维护费用,供个人使用,前提是,根据Sook雇佣协议,Sook先生有权获得公司在2023年3月1日开始至2026年3月31日结束期间个人使用任何飞机的总计最高500,000美元的补偿。公司为使用这架飞机支付的金额是根据实时的、公平的估计按每次旅行的基础确定的,以便为同一次旅行承包一架基本相似的第三方飞机。截至2024年12月31日止年度,公司为此类服务支付了881,648美元,其中784,666美元用于商务差旅,其余96,982美元用于根据上述雇佣协议条款(在上文薪酬汇总表中的“所有其他薪酬”项下)向Sook先生偿还个人差旅费用。
其他信息
其他事项
截至本委托书之日,董事会不打算在年度会议上提出任何事项以供采取行动,但年度会议通知和委托书中规定的事项除外。如有任何其他事项妥妥地来到会前,代理人持有人将按照自己的最佳判断行事。
致股东的年度报告
Nexstar向股东提交的截至2024年12月31日止年度的年度报告,包括Nexstar的财务报表、管理层对内部控制有效性的评估以及普华永道会计师事务所关于财务报表的报告,可随本委托书以电子方式获取,但不属于代理征集材料的一部分。根据书面要求,我们将免费向截至2025年4月21日营业结束时登记在册的每位股东邮寄一份Nexstar致股东的截至2024年12月31日止年度的年度报告副本。根据书面请求,将免费向任何股东提供展品。任何此类请求均应发送至Nexstar Media Group, Inc.,地址为545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,TX 75062。关注:Lee Ann Gliha,首席财务官。
2026年年度股东大会股东提案
根据经修订的1934年《证券交易法》颁布的规则14a-8提交2026年年度股东大会的股东提案,我们必须在不迟于2025年12月31日营业结束前收到,以便将其包含在与该会议有关的代理声明和代理表格中。提案应提交给Rachel Morgan,Secretary,Nexstar Media Group, Inc.,545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,TX 75062。
此外,我们的章程要求我们提前收到股东希望在股东年会上提交以采取行动的其他业务的通知(根据规则14a-8包含在我们的代理声明中的事项除外),包括董事会选举的股东提名。2026年年度股东大会的此类提案和提名,除由董事会或代表董事会提出的提案和提名外,应通过以预付邮资的头等舱美国邮件送达或邮寄至我们的执行办公室的书面通知作出,并不早于2026年2月17日营业结束时收到,不迟于2026年3月19日营业结束时收到。如2026年年度股东大会在2026年5月18日之前或2026年9月15日之后召开,则必须在不早于该2026年年度股东大会召开前第120天营业时间结束时,且不迟于该2026年年度股东大会召开前第90天营业时间结束时和会议召开日期公示之日的翌日第10天营业时间结束时,如此送达及时通知。我们的附例规定,该等通知须载有若干额外资料。本附例的副本可免费索取,方法是以本代表声明封面所示的地址写信给我们的公司秘书。
任何此类通知还必须遵守我们的章程中规定的时间、披露、程序和其他要求,并且,对于任何打算征集代理以支持公司被提名人以外的董事提名人的股东,此类通知还必须包括《交易法》第14a-19条规则要求的信息。
代理征集和年会费用
征集代理的费用由我们承担。除本次分配征集代理人外,我们的某些管理人员和员工,在没有额外报酬的情况下,可以亲自、通过电话、邮件或传真征集代理人。将要求经纪人、托管人和受托人将代理征集材料转发给以其名义持有的普通股所有者,我们将补偿他们因分发代理材料而产生的合理自付费用。
年会资料的存放
一些银行、券商和其他代名人记录持有人可能正在参与“代持”实践。这意味着,只有一份通知副本,或者,如果适用,我们的代理声明或年度报告的一份纸质副本可能已发送给一个股东家庭中的多个股东。我们将在向任何股东提出书面或口头请求后,立即将通知的单独副本或(如适用)任一文件的单独纸质副本交付给任何股东,地址为Nexstar Media Group, Inc.,545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,TX 75062,收件人:Lee Ann Gliha,首席财务官,电话:(972)373-8800。如果任何股东希望在未来收到一份通知的单独副本,或(如适用)年度报告和委托书的单独副本,或者如果任何股东正在收到多份副本,并且只希望为他或她的家庭收到一份副本,该股东应联系其银行、经纪人或其他代名人记录持有人,或该股东可通过上述地址和电话与我们联系。
股东通讯
公司采用了一种程序,根据根据经修订的1934年证券交易法颁布的S-K条例第407(f)项的定义,股东可以通过写信给董事会的一名或多名成员或由负责照顾的全体董事会成员Rachel Morgan(Nexstar Media Group, Inc.,545 E. John Carpenter Freeway,Suite 700,Irving,TX 75062)向该董事(s)或全体董事会成员发送通信。任何此类通讯将由秘书迅速分发给这些个人董事或所有董事(如果发送给全体董事会)。
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根据董事会的命令, |

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雷切尔·摩根 |
秘书 |
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2025年4月30日 |
附录A:
非GAAP财务指标
非公认会计原则和解
我们公司根据公认会计原则报告其财务业绩。然而,管理层认为,某些非GAAP财务指标为用户提供了额外的有意义的财务信息。
我们在这份代理报表中提出的非GAAP衡量标准包括:(i)调整后的EBITDA,(ii)自由现金流和(iii)调整后的自由现金流。
调整后EBITDA按净收入计算,加(减):交易、其他一次性和重组费用、基于股票的补偿费用、折旧和摊销费用(不包括转播权摊销)、权益法投资的基差摊销、资产处置(收益)损失、减值费用、利息费用、净额、养老金和其他退休后计划成本(贷项)、所得税费用(收益)以及其他运营和非运营费用(收入)。我们认为调整后的EBITDA是我们资产经营业绩的一个指标。
自由现金流的计算方法是经营活动提供的净现金减去资本支出。
调整后的自由现金流计算为自由现金流加(减):交易、其他一次性和重组费用、经营资产和负债的变化,扣除收购和处置(不包括应付所得税的变化)、出售资产所支付的税款、养老金和其他退休后计划成本(贷项)、(支付)资本化软件义务、资产处置收益和保险追偿以及其他费用(收入)、非控制性权益的现金贡献(分配给)和其他项目。我们认为调整后的自由现金流是衡量我们流动性的一个指标。我们认为调整后的自由现金流是一种流动性衡量指标,它向管理层和投资者提供有关业务产生的可用于持续运营、债务支付、养老金缴款、股息、股票回购、收购和其他项目的现金数量的有用信息。调整后的自由现金流不打算表示可用于可自由支配支出的现金流量金额,因为某些项目和非可自由支配支出,例如营运资本的变化、强制性偿债要求和养老金缴款,不会从这一衡量标准中扣除。
由于公司之间在计算方法上的潜在差异,我们对这些非GAAP衡量标准的计算可能无法与其他公司类似标题的衡量标准进行比较。因此,这些非GAAP措施的使用具有局限性,不应被视为优于、孤立于或替代相关的GAAP措施。请参阅我们于2025年2月27日提交的8-K表格收益发布报告,了解有关此处介绍的非公认会计原则措施的更多信息,包括对使用此类措施的描述。
净收入与调整后EBITDA的对账
下表对截至2024年12月31日止年度GAAP下的净收入与调整后EBITDA进行了核对。2024年期间,公司改变了调整后EBITDA的定义。下表反映了与其当前调整后EBITDA定义及其先前定义(“2023年定义”)的对账,后者是建立2024年预算的基础,反映了Sook先生的雇佣合同中描述的调整后EBITDA的定义,用于计算其短期激励薪酬。
(百万美元,未经审计):
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净收入 |
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$683 |
加(减): |
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交易、其他一次性及重组费用(1) |
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12 |
基于股票的补偿费用 |
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78 |
折旧和摊销费用 |
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808 |
(摊销)转播权费用 |
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(324) |
商誉和长期资产减值 |
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24 |
权益法投资基差摊销 |
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70 |
利息支出,净额 |
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444 |
养老金和其他退休后计划(贷项),净额 |
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(27) |
所得税费用 |
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276 |
处置一项投资的收益 |
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(40) |
其他 |
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- |
经调整EBITDA |
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$2,004 |
加:权益法投资的分配(二) |
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163 |
减:权益法投资收益,净额 |
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(70) |
减:权益法投资基差摊销 |
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(70) |
减:转播权支付(Nexstar) |
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(69) |
加:转播权摊销(Nexstar) |
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65 |
减:其他 |
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(1) |
加:养老金信贷 |
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27 |
减:股票薪酬 |
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(78) |
调整后EBITDA(2023年定义) |
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$1,971 |
1.
主要包括与我们已完成或提议的战略交易和/或收购相关的遣散费、法律和其他直接费用、与融资交易相关的任何费用或其他直接费用,以及与重组活动相关的遣散费和其他直接费用。
经营活动提供的净现金与调整后自由现金流的对账
下表对截至2024年12月31日止年度GAAP下经营活动提供的净现金与自由现金流和调整后自由现金流进行了核对。
(百万美元,未经审计):
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经营活动所产生的现金净额 |
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$1,250 |
加(减): |
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资本支出 |
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(145) |
自由现金流 |
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$1,105 |
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加(减): |
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交易、其他一次性及重组费用(1) |
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12 |
经营性资产负债变动情况(二) |
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51 |
应交所得税变动(三) |
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52 |
出售资产缴纳的税款(4) |
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11 |
养老金和其他退休后计划(贷项),净额 |
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(27) |
资本化软件债务的付款 |
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(19) |
资产处置收益和保险追偿 |
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5 |
来自非控制性权益的现金贡献 |
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19 |
其他 |
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(6) |
调整后自由现金流 |
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$1,203 |
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补充资料: |
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权益法被投资单位应收账款证券化收到的分配(减少分配)(包括上表)(5) |
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(9) |
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1.
主要包括与我们已完成或提议的战略交易和/或收购相关的遣散费、法律和其他直接费用、与融资交易相关的任何费用或其他直接费用,以及与重组活动相关的遣散费和其他直接费用。
2.
去除经营性资产和负债变动(含应交所得税变动)的影响,扣除收购和处置。
3.
包括应付所得税的变化,以反映所有税款的支付。
4.
消除了与2024年第一季度处置一项投资的4000万美元收益相关的资产出售所支付的税款。
5.
反映了我们从TV Food Network LLC的31.3%所有权权益收到的与其应收账款证券化计划相关的现金分配的自由现金流和调整后自由现金流中包含的影响。随着我们的被投资方增加或(减少)其向该计划出售的应收账款金额,我们的分配相应增加或(减少)。
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