关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录2

关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录01关于报告编制基础报告范围定义术语报告原则信息来源报告确认和批准报告访问这是WeRide Inc.（本公司）连同其子公司（统称“我们”或“WeRide”）发布的第二份环境、社会和治理报告（“报告”或“ESG报告”）。它介绍了公司在环境、社会和治理（ESG）方面的进展和表现，并概述了公司符合利益相关者期望的可持续发展管理方法。本报告根据香港联交所（HKEX）的环境、社会及管治报告守则编制。这是一份涵盖2025年1月1日至2025年12月31日期间（以下简称“报告期”）的年度报告。为明确起见，本报告中的“WeRide Inc.”也被称为“WeRide”、“公司”或“我们”。该报告遵循香港交易所环境、社会及管治报告守则的重要性、量化、平衡及一致性报告原则。本报告所用信息和数据主要来源于公司内部数据采集系统、工作报告和公开可得信息，如公司年报等权威来源。除非另有说明，本报告中列报的金额均以人民币为单位。本公司在此承诺，将尽一切努力确保本报告所提供的所有信息的准确性和可靠性。经公司治理委员会审议，本报告于2026年4月21日经董事会审议通过。这份报告以中英文出版。两个版本如有出入或不一致，以中文版本为准。该报告的电子版可在公司的官方网站上查阅。报告原则解读我们的方法重要性该报告重点关注并披露了对公司各利益相关者具有重大影响的ESG问题。我们进行了线上调查和线下访谈，以了解利益相关者的期望和意见，这构成了这份报告结构的基础，确保它解决了他们的关键关切。详见“利益相关者沟通”及“ESG重要性评估”章节。与历史数据相关的量化关键绩效指标（KPI）必须是可衡量的。发行人应酌情提供比较数据。本报告社会和环境部分的KPI来自相关部门的统计数据，并由专业顾问按照适当的国际和国家标准进行了计算。平衡报告应客观、公正地呈现公司ESG绩效，避免信息误导和不对称。我们坚持中立和全面的报告原则，确保任何方面都不会被过分强调，而其他重要信息则被遗漏。一致性报告应采用一致的披露和统计方法，以便随着时间的推移对环境、社会和治理数据进行比较。公司采用了与前几年相同的统计方法（注意到变化），以允许不同的利益相关者比较公司在过去几年的表现。详见“ESG绩效表”部分。

02关于报告关于WeRide CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录关于WeRide WeRide是自动驾驶技术的全球领先企业。致力于通过开发安全可靠的无人驾驶技术，推进智慧出行、智慧物流、智慧环卫跨多元场景的规模化部署。该公司成立于2017年，总部位于广州，业务遍及12个国家的40多个城市。它是全球唯一一家产品持有中国、阿联酋、新加坡、法国、美国、沙特阿拉伯、比利时、瑞士八个国家颁发的自动驾驶牌照的公司。我们开发了跨越L2到L4的全栈自动驾驶能力。我们自主研发的通用技术平台“微骑One”支持跨车快速适配。公司建立了由Robotaxi、Robobus、Robovan、RoboSweeper、Advanced Driver-Assistance Systems（ADAS）组成的五大支柱产品矩阵。2024年，我们在纳斯达克成功上市，成为全球首家公开上市的自动驾驶出租车公司。2025年，我们在美股和港股市场都实现了双一级上市。我们被《财富》杂志排在2025年改变世界榜单的第8位，在未来50强榜单上排在第16位。截至2025年，公司的robotaxi服务已公开运营超过6年，L4车队规模超过2000辆。在中东、欧洲等市场取得显著进展，海外收入占比显著提升。展望未来，公司将继续推进全球战略，以自动驾驶技术重塑人类移动生态系统，创造商业和社会价值。公司的robotaxi已公开运营超过6年，截至2025年，L4车队超过2000辆，

关于CEO关于Weride的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录03年度里程碑Weride在迪拜世界自动驾驶挑战赛上获得第一名Weride在中国-新加坡商业论坛上作为中国技术代表报告海外成就Weride Robobus在第八届进博会上作为唯一自动驾驶车辆亮相Weride与联想车载计算联合推出100%汽车级计算平台Weride推出一阶段端到端ADAS解决方案并实现SOP维瑞德成为全球首家在“美国+香港”股市双一级上市的自动驾驶技术公司2025年9月24日，在被称为“自动驾驶O l y m p i c s”的迪拜世界自动驾驶挑战赛上，WE R i d e，t o g e t h e r与合作伙伴一起获得第一名，表现优于所有竞争对手。2025年10月，作为具有代表性的中国科技企业，维瑞德在中新商务论坛上向两国总理展示了其海外成果，作为中新在贸易、创新和经济发展方面合作的典范。2025年10月，在第八届中国国际进口博览会（进博会）中国馆亮相的微骑机器人大巴。它是展区唯一的自动驾驶汽车，在国务院总理Li Qiang参观时考察。2025年7月，文莱与联想车载计算联合推出HPC 3.0计算平台，搭载双NVIDIA DRIVE雷神X芯片，主打100%车规级组件。这有助于将GXR自动驾驶套件的成本降低50%。它已首次应用在公司新一代Robotaxi GXR上，使其成为全球首款搭载NVIDIA DRIVE Thor X芯片的Robotaxi。2025年8月，维瑞德与博世合作推出一阶段端到端ADAS解决方案WePilot 3.0。它旨在处理复杂的多智能体流量场景。现已搭载在奇瑞Exeed Sterra系列的ES、ET上，以及广汽Aion车型上。2025年11月6日，维瑞德正式在港交所挂牌上市，股票代码：0800.HK。继2024年在纳斯达克上市后，这使其成为全球首家同时在美股和港股市场进行双一级上市的自动驾驶技术公司。HPC 3.0计算平台WePilot 3.0 ADAS解决方案进入量产WeRide在出席中新商业论坛的迪拜世界自动驾驶挑战赛上获得第一名作为代表的WeRide Robobus亮相第八届进博会中国馆WeRide在港交所上市

关于报告来自CEO的关于WeRide的消息可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录04 WeRide推出微信小程序2026年1月14日，WeRide正式推出robotaxi打车服务专用微信小程序。用户可在微信上搜索微骑小程序，无需额外安装应用程序。在包括广州、北京在内的运营区域内，用户可一键呼叫一辆微灵robotaxi，便捷体验自动驾驶出行服务。WeRide在斯洛伐克启动欧洲首个国家级多产品自动驾驶项目2026年3月，WeRide与斯洛伐克国家倡议ELEVATE Slovakia建立战略合作伙伴关系，正式启动该国首个自动驾驶项目。这标志着欧洲首个覆盖多个产品线的大规模、由国家驱动的商业化计划，代表着文莱向全球第12个国家的扩张。文德在斯洛伐克部署首辆自动驾驶汽车文德在2025世界智能网联汽车大会上提供自动驾驶班车服务文德在2025世界智能网联汽车大会上提供自动驾驶班车服务2025年11月，文德在2025世界智能网联汽车大会上展示了其智能出行产品矩阵，并为大会提供覆盖主会场、关联酒店、重点地标的多点自动驾驶班车服务。WeRide小程序的叫车界面WeRide和Uber在迪拜推出首个Robotaxi商业运营2026年3月，WeRide和Uber在迪拜正式开始robotaxi商业服务，标志着该市首个公开的robotaxi车队。乘客现在可以在朱美拉和Umm Suqeim等热门旅游区通过优步应用程序叫车。Robotaxi GXR在迪拜卓美亚地区运营WeRide and Grab在新加坡引入首个公共Robotaxi服务2026年4月，WeRide和东南亚领先的超级应用程序Grab在新加坡榜鹅正式推出了AI.R自动出行服务——这是该国首个向普通公众开放的公共自动叫车服务。该项目目前已便利旅客试乘超1000人次，车队安全行驶超3万公里。Robotaxi GXR在新加坡榜鹅区运营

05关于CEO关于Weride Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共同创造促进可持续发展附录Weride获得8个国家的自动驾驶许可Weride获得了瑞士和比利时的自动驾驶许可。这使其成为全球唯一一家产品同时持有中国、美国、阿联酋、新加坡、法国、沙特阿拉伯、比利时、瑞士八个国家自动驾驶许可的科技公司。WeRide获迪拜Robotaxi许可WeRide在全球启动21个自动驾驶项目部署WeRide在阿布扎比启动城市级L4 robotaxi商业运营，这是美国以外的首个。与优步合作，在迪拜和利雅得推出了robotaxi服务。其在法国、比利时、瑞士为robobus部署了robobus商业路线，并进入斯洛伐克市场。国内方面，在北京、广州等一线城市核心区域实现24小时全无人驾驶商业运营，开通多条示范线路。WeRide Robobus进驻巴塞罗那市中心WeRide建立4大战略合作伙伴关系WeRide和Grab已达成战略合作伙伴关系，共同推进东南亚的AI驱动移动解决方案。此外，我们与优步和迪拜道路和交通管理局（RTA）建立了战略合作，将在迪拜推出robotaxi服务。与腾讯云签署深化协议，共同推进robotaxi规模化运营和海外市场拓展。我们与博世合作打造超安全ADAS解决方案。文莱与Uber、迪拜RTA达成战略合作文莱拿下中国智能驾驶大赛四连冠2026年4月19日，在第二届中国智能驾驶大赛·芜湖站，搭载文莱的Exeed Sterra ET以压倒性优势较第二名领先10余分再次登顶，实现中国智能驾驶大赛历史上首个也是仅有的四连冠，彰显文莱领先的文莱成为唯一一家在复杂城市场景下实现技术实力的企业。中国智能驾驶大赛四连冠D1EV.com中国智能驾驶大赛四连冠

06关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录2025颁奖《财富》2025年改变世界榜单《财富》中国人工智能企业500强2025互联网周刊，DBC Consulting《财富》未来50强（第16名）《财富》中国AI科技企业300强iFENXI《财富》中国最具创新力的50家企业2025《财富》中国独角兽企业50强2024-2025桥梁研究年度人工智能领先企业2025 QbitAI胡润中国500胡润研究院福布斯中国全球化领导者30强2025福布斯中国顶级自动驾驶企业潜力排行榜（第3名）ASKCI《财富》中国最佳设计2025《财富》中国2025 MAX年度雇主-值得为麦麦工作的公司《财富》中国最具影响力的商界女性2025《财富》杰出企业案例为中国汽车可持续发展（ESG）省级企业技术中心2025广东省工业和信息化厅中国汽车研究院、商道

07关于CEO的报告关于WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录CEO致辞尊敬的利益相关者，我很高兴代表董事会介绍WeRide 2025环境、社会和治理（ESG）报告。2025年，标志着微瑞德发展史上的一个里程碑。在自动驾驶产业从“技术验证”向“大规模商业化”过渡的关键阶段，我们继续以技术创新为动力，严守安全合规底线，致力于可持续发展，不断拓展全球智能驾驶的前沿阵地。2025年，公司成功在港交所上市，成为全球首家同时在美股和港股市场实现双一级上市的自动驾驶公司，增强长期投资者信心。我们入选《财富》“改变世界”榜单和“未来50强”排名，凸显了我们通过科技推动社会进步的责任。我们已在全球21个项目中开始商业运营，并在8个国家成功获得自动驾驶许可，标志着我们全球扩张的一个重要里程碑。我们的robotaxi服务在中东和中国多个地点实现了大规模商业运营；我们的robotbus现在服务于全球30多个城市；在物流和环卫领域，基于超过5500万公里的L4上路测试，我们正在推动无人物流和环卫解决方案的大规模部署。治理为本，夯实长期发展根基公司持续增强治理体系。董事会下设审计、薪酬、提名、公司治理委员会，形成透明、独立、多元的治理结构。董事会以高出席率勤勉尽责，确保了对重大事项的健全决策和有效监督。在商业道德方面，我们对任何形式的不合规行为持零容忍立场。报告期内，公司未记录重大不当行为或腐败事件，实现商业道德培训100%覆盖。通过多种举报渠道和正式的问责框架，不断培育公开、公平、透明的商业生态。技术为核心，打造全球领先能力公司始终将创新放在首位，致力于打造全球领先的全栈技术平台。在软件和系统层面，以WERIDE One通用技术平台和GENESIS集成仿真引擎为动力，不断增强系统性能和大规模部署能力。在硬件和计算层面，我们的HPC3.0高性能计算平台为L4级自动驾驶量产提供了强大的计算能力基础。在运营安全方面，我们的robotaxi车队已连续2200多天保持公共道路自动驾驶系统故障零监管纪律记录。绿色作为我们的责任，驱动低碳未来出行自动驾驶代表着交通低碳转型的关键使能。2025年，我们的L4级自动驾驶系统实现持续能效优化，百公里能耗降低15%。我们的机器人扫地机通过轻量化设计，实现累计减重136kg，从产品源头降低能耗。在我们的企业运营中，我们系统地管理能源、水资源和废物，并将气候变化完全纳入我们的风险管理框架。我们正在构建一个跨越治理、战略、风险和指标四个维度的气候管理框架，增强公司应对气候挑战的长期韧性。为利益相关方创造长期价值自动驾驶是一场持久的技术和产业革命。我们坚信，真正伟大的科技企业，不仅要在技术上领先，还要在安全、责任、可持续发展等方面树立标杆。展望未来，维瑞德将持续扩大全球版图，扩大商业运营规模，加大研发投入，细化ESG治理体系，加速自动驾驶技术在智能出行、智慧物流、智慧环卫等场景的规模化应用。我们将采取更加开放和协作的方式， 携手各国政府、行业伙伴、投资者、社会各界，共同构建安全、高效、低碳的未来出行生态系统。我们对所有利益相关方长期以来的信任、支持、伙伴关系表示衷心感谢！让我们共同努力，以自动驾驶技术构建更安全、更绿色、更智能的未来！维瑞德创始人、董事长兼首席执行官Tony Xu Han 2026年4月21日

关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录董事会可持续发展管理声明WeRide遵守香港交易所环境、社会及管治报告守则的相关要求，秉持可持续发展理念，不断完善公司ESG管理体系，提升我们在环境、社会及管治领域的实践和表现。ESG治理Structure ESG风险管理ESG目标管理董事会作为公司ESG事项的最高治理机构，监督并最终负责ESG战略的制定、决策和推进，并监督其实施。我们积极提升公司长期ESG价值，通过强化合规管理、保障产品质量安全、推进环保、提升员工福祉等多举措，履行企业社会责任。董事会高度重视ESG相关风险和机遇产生的潜在影响。它定期与利益相关者接触，以识别、评估和管理这些风险和机会。基于年度ESG重要性评估，我们明确了ESG管理的关键优先事项，并制定和细化了相应的目标和行动计划。定期审查和评估公司的整体ESG绩效和目标进展，以确保符合可持续性要求。董事会和管理层协同工作，将我们的ESG绩效与行业标准和类似规模的同行进行对比，促进持续改进。我们始终如一地跟踪目标进度，提出改进建议，并及时采取行动，推动目标落地。这份报告全面披露了2025年WeRide可持续发展工作的进展和成果。于2026年4月21日经董事会审议通过。08

09关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录ESG治理WeRide践行可持续发展理念，不断完善ESG管理体系，致力于使业务增长与环境和社会责任保持一致，从而提升公司ESG管理和业绩。根据《香港交易所证券上市规则》下附录C1企业管治守则及附录C2环境、社会及管治报告指引的要求，公司建立了由「董事会–企业管治委员会– ESG实施工作小组」组成的三层、自上而下的ESG管治架构。这种结构明确了每个级别的责任，并为推进公司的可持续发展举措提供了坚实的基础。ESG治理Structure及职责董事会公司治理委员会实施工作组/部门负责人作为ESG治理的最高层级，董事会对公司的ESG事项负有全面责任。监督ESG战略、政策、目标，确保建立有效的ESG风险管理和内部控制体系，并授权公司治理委员会协助管理和决策相关事项。公司治理委员会负责评估和管理ESG风险和机会，组织制定与公司ESG事项相关的战略、框架、原则和政策，监测ESG相关目标的实施情况，审查符合法律和监管要求的做法和业绩，监督和评估公司在重大ESG问题上的关键业绩指标和业绩，并就上述事项向董事会报告和提出建议。ESG实施工作组负责设定ESG目标和工作计划，改善与利益相关者的沟通，组织协调工作计划的实施和各项工作的推进，并向公司治理委员会报告。

10关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录利益相关者沟通WeRide通过建立多元化的沟通渠道和机制，与利益相关者保持密切沟通，及时了解和回应他们的关切和期望，从而促进协作和互利发展。我们的利益相关者包括政府和监管机构、股东和投资者、客户、价值链合作伙伴、员工、社区和公众。下表列出了利益相关者关注的问题和我们的沟通渠道：政府和监管机构股东和投资者客户价值链合作伙伴员工社区和公众●遵守法律法规●公司治理●风险管理●商业道德●投资回报●合规运营●信息披露●风险管理●产品卓越●优质服务●信息安全和隐私●供应商管理●员工保护●福利和福利●员工培训与发展●职业健康与安全●员工福祉●社区投资●公共服务项目●促进当地就业●定期报告和公告●监督检查●与监管机构沟通●定期报告和公告●股东大会及其他会议●投资者关系活动●投资者走访●日常沟通●业务走访●销售团队●客户满意度调查●采购合同●日常沟通●供应商审核和评价●设置投诉渠道●员工绩效考核●员工培训●日常安全检查●开展员工关爱活动●社区活动●公益服务活动●创造就业岗位利益相关者沟通机制关注主题利益相关者沟通渠道

11关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录ESG重要性评估，以评估与公司业务运营相关的ESG问题的重要性，并了解和回应各利益相关者对公司ESG努力的期望，我们通过以下步骤进行了重要性评估：修订后的关键问题和重要性矩阵提交董事会审议确认。11根据香港交易所环境、社会及管治报告守则的要求，并参考资本市场的ESG关注和行业趋势，共确定了13个ESG问题，包括5个环境问题、6个社会问题和2个治理问题。我们确定了公司内部和外部的关键利益相关者，并邀请他们通过访谈和在线调查问卷来评估每个问题的重要性，以收集他们的意见和建议。我们对调查回复进行整理分析，按照“对WeRide的重要性”和“对利益相关者的重要性”两个维度对各主题的重要性进行排名。结合公司管理层的见解和专家建议，制定了一个实质性矩阵。课题认定调查评估分析和优先审评审批

12关于报告关于WeRide Message来自CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录2025年，公司讨论并评估了重要性问题，如下图所示。商业伦理资源管理气候变化应对污染物排放社会贡献产品和服务知识产权保护公司治理员工聘用和管理供应链管理技术创新产品碳足迹生态系统和生物多样性保护的实质性到怪诞的高实质性问题中实质性问题低实质性问题低中高环境问题社会问题治理问题对利益相关者的实质性社会贡献污染物排放资源管理生态系统和生物多样性保护产品碳足迹供应链管理公司治理商业伦理气候变化应对产品和服务技术创新员工聘用和管理知识产权保护

13关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录

14关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录公司治理董事会管理委员会独立性和多样性WeRide遵守适用法律法规的要求，包括《中华人民共和国公司法》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》、《纳斯达克公司治理规则》，不断细化公司治理结构，确保稳健经营。维瑞德建立了以董事会为最高领导和决策机构的公司治理结构。董事会负责监督与公司业务活动相关的重大事项并作出决策。董事会下设四个委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和企业管治委员会。各委员会的详细职权范围可在公司投资者关系网站和交易所网站查阅。我们定期召开董事会会议，以确保公司治理的公平性和透明度，为战略决策提供便利，维护公司运营的合规性和高效性。2025年，维瑞德共召开5次董事会，董事出席率97.14%。维瑞德坚信，独立的董事会结构对于保护股东利益、支持公司长期发展至关重要。董事会由七名董事组成（新委任的董事已就任，自2026年4月21日起生效），包括两名非执行董事和三名独立非执行董事。与此同时，公司不断评估和监测提高董事会多样性的潜力。在提名和任命董事会成员时，我们充分考虑了董事会多元化的需要。基于性别、年龄、文化教育背景、行业经验等多个维度，组建了一支具备广泛技能和经验的董事会团队，支持业务发展不同阶段的需求，从而不断提升公司治理水平。召开5次董事会会议，董事出席率97.14%报告期内，微骑

15关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录姓名Tony Xu Han李彦 Jean-Fran ç ois Salles Ichijo Futakawa 颜惠萍David Zhang Tony Fan-Cheong Chan性别男性男性男性男性女性男性董事类型执行董事非执行董事非执行董事独立非执行董事独立非执行董事独立非执行董事独立非执行董事委员会薪酬委员会委员和提名委员会主席///审计委员会主席、薪酬委员会委员、提名委员会委员、企业管治委员会主席、薪酬委员会委员、提名委员会委员、企业管治委员会委员、审计委员会委员、薪酬委员会委员、提名委员会委员、企业管治委员会委员技能、知识和专业经验自动驾驶√ √计算机视觉/机器学习/计算机科学√ √ √战略领导√ √募资/战略投资√ √ √会计、税务、财务管理√法律实务√数学与计算机应用√微利董事会成员

16关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享增长价值共创促进可持续发展附录风险管理风险治理体系WeRide严守合规经营底线。我们不断强化内控治理，筑牢风险管理防线，力求合规为本、长期稳健发展。公司制定了《全面风险管理办法》、《内部审计制度》、《内部控制管理办法》等内部法规，规范风险管理和内部控制审计流程。这种风险管理和内控制度的不断完善，确保了风险保持在可控范围内。我们建立了明确定义的风险管理组织架构。董事会对公司的整体风险管理和内部控制承担最终责任。在董事会下，审计委员会作为风险管理和内部控制的核心监督机构，负责审查风险管理和内部控制政策和程序的充分性和有效性。公司成立了风险管理和内部控制小组，负责全面风险管理的日常工作。这个小组组织收集各种内外部风险信息，进行风险评估，制定风险管理策略，并监督各种风险控制的实施。编制公司风险管理和内部控制年度报告，提交管理层、审计委员会、董事会。风险管理流程风险识别与分类风险评估风险应对为提升公司风险管理能力，确保战略目标的稳步实现，我们建立了风险管理流程。这一过程涉及持续识别、评估和应对我们运营中可能影响公司战略、目标和业务发展的各种风险。●识别公司关键经营活动和重要管理及业务流程内的风险，确定风险来源、主要影响因素、风险发生后受影响的对象和范围、风险的潜在表现形式等●将公司面临的主要风险分为战略风险、财务风险、市场风险、操作风险、合规风险五大类。●通过分类、分析、合并，制定并每年更新、细化风险登记册。●根据公司的战略、财务、市场、运营、合规目标，结合公司的风险偏好和风险承受能力，建立公司风险评估标准。●采用定性、定量或组合方法评估风险的可能性和影响，从而确定公司的重大风险。●年度风险评估由风险管理和内部控制小组组织并由各部门实施，由此编制年度全面风险管理报告，供管理层、审计委员会、董事会审议。●日常风险评估由各部门结合战略规划、预算编制、业务活动分析等常规业务活动进行。●根据各类风险的不同属性，实施有针对性的应对措施，包括规避风险、降低风险、风险转移、风险接受等。合理配置必要的人力财力资源进行风险管理。风险管理流程

关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录2025年关键风险识别与缓释风险管理培训，考虑国家政策、市场环境变化、公司自身经营情况、各利益相关方关注等因素，公司确定了关键风险类型，包括财务报告风险、信息系统和数据安全风险、人力资源和诚信风险、监管合规风险等。有针对性地落实相应措施，有效防范和化解这些风险。建立会计手册、预算编制、资金、费用管理系统；通过IT系统实施预算控制和费用实时监控；建立超支预警机制；定期审查管理账目；进行持续的财务人员培训。建立多层次数据安全管理框架；实施数据分类、分级、全流程数据安全管理体系；构建数据安全事件响应机制。制定员工手册和行为准则；落实反贿赂和反腐败政策；定期开展培训；建立匿名举报渠道；与保密敏感岗位人员签订保密协议。指定人员监测法律法规变化；定期核查证照和许可状态；及时更新内部政策和业务协议模板。增强全公司风险意识，主动组织各类风险管理培训课程，大力加强员工法律知识，并建立了涉及关键管理和业务流程以及风险控制点位的管理人员和一线运营人员岗前风险管理培训制度。通过多种渠道和形式，加强对员工的风险管理理念、知识、流程、方法等方面的培训，旨在培养专业的风险管理人才，培育稳健的风险管理文化。2025年开展“美股上市公司基本内控培训”。主要内容涵盖美股上市公司内部控制监管要求、内部控制基本原理介绍、业务流程与内部控制的关系等。培训时间为5小时。关键风险识别与缓解措施财务报告风险信息系统与数据安全风险人力资源与诚信风险监管合规风险管理培训5小时报告期内，17

关于报告来自CEO可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享增长价值共创促进可持续发展附录商业伦理商业伦理管理机制WeRide高度重视商业伦理，严格遵守法律法规，不断完善其商业伦理框架发展。我们积极培育廉洁文化，通过培训切实增强全员廉洁合规意识，建立多渠道举报机制，培育廉洁文化。维瑞德严格遵守相关法律法规，包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民共和国反洗钱法》等。公司制定了《商业行为和道德准则》、《实施举报奖励和保护办法》、《礼品接受和管理政策》等商业道德管理政策，规范反欺诈、反不端行为、反洗钱、利益冲突、公平交易、举报程序、举报人保护等方面的管理机制。公司审计委员会负责监督商业道德相关战略的制定、审查政策修订、监测制度执行情况、监督风险防控。同时，公司成立了内部审计监察部，负责商业道德管理体系的日常运行和优化。该部门聚焦商业道德问题高风险领域，调查员工日常经营中违规违法案件，强化商业道德管控。公司对任何违反商业道德和合规要求的行为始终秉持“零容忍”原则。对各类违规行为和潜在违规行为进行系统梳理和明确界定，建立相应分级分类问责惩戒机制，确保政策从严执行、责任有效落实。我们积极鼓励员工、供应商等利益相关方参与诚信文化建设，助力打造公开、公平、透明的营商环境。公司严格执行道德规范和行为准则要求，系统地将这些相关标准纳入《员工手册》，对员工的职业行为、利益冲突管理、合规红线等进行了明确定义和具体指导。通过将政策宣讲与日常管理相结合，不断强化全公司合规意识，确保责任追究，将廉洁自律要求融入各项业务实践。此外，该公司将诚信协议条款纳入供应商合同，明确说明诚信和合规要求以及违约责任。对于违反诚信条款的合作伙伴，公司将根据合同和适用的法律法规进行追责，包括但不限于终止合作、扣除罚款等，从而持续推动与合作伙伴共同建立诚信、规范、道德的商业生态系统。记录在案的商业贿赂或腐败重大事件为零。18在本报告所述期间，

关于CEO的报告关于WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录诚信文化建设举报管理WeRide持续加强诚信文化，通过线上线下相结合的方式对全体员工进行商业道德培训，提升员工的合规和诚信意识。公司在线上宣传廉洁主题海报及相关信息，在全员大会上进行不定期廉洁教育，要求所有新员工完成廉洁培训。微瑞德积极建立和落实多渠道举报机制。实施举报奖励保护的内部政策措施，明确了对举报人的受理、调查、核实、处理、保护等程序，有效维护了其合法权益。公司授权内部审计监察部作为受理和调查举报人举报的专门单位，负责对所有举报事项进行独立、客观的调查，确保过程不受其他部门或个人的干扰。我们在公司官网和官方微信公众号“微瑞得”上发布了面向员工和外部利益相关方的诚信举报渠道，包括电子邮件、电话、邮寄地址等。该公司鼓励点名举报，但也为举报人提供匿名举报选项。建立举报奖励机制。经查证属实、对风险防范或损失追偿有积极贡献的举报，将根据《实施举报奖励保护办法》予以相应激励，鼓励从业人员和有关方面积极举报问题。关于举报人保护，公司严格维护举报人身份及所提供信息的保密性。它持续监控举报人的就业状况、绩效评估、薪酬、职业发展，防止任何形式的报复或不公平待遇。对已确认的打击报复行为，将按规定严肃处理。案例新员工商业道德培训2025年，公司开展新员工商业道德培训，共组织7期累计覆盖494人，实现新员工培训100%覆盖率。培训重点分析内部典型违规案例，解读相关规章制度，讲解举报和监督渠道。这有助于新员工树立合规意识和底线思维，加强对职业操守中诚信要求的理解和接受，为培育风清气正、规范有序的营商环境奠定坚实基础。举报热线：18620058110举报邮箱：wr.audit @ weride.ai邮寄地址：广东省广州市海珠区兴基一路广州生命科学中心A座21楼中国员工商业道德培训覆盖率达100% 19报告期内，

20关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录

21关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录引领公司对L4级自动驾驶技术研发的坚定承诺。他曾监督推出多款业界首创的L4产品，推动与博世、优步、日产、广汽等生态系统合作伙伴建立战略合作伙伴关系，并构建了涵盖从L2到L4的全栈技术能力的业务组合。创始人、董事长、执行董事、CEO带领研发团队构建WERIDE One通用型tech-nology平台和WERIDE GENESIS通用仿真模型。他曾带头开发从robotaxi到ADAS的全产品线，并在18个月内成功实现了ADAS解决方案的量产。联合创始人、执行董事、CTO公司成立以来的核心技术专家，在计算机视觉和机器学习方面拥有深厚的专业知识。长期专注于关键技术的研发，是公司技术框架的关键奠基人。高级副总裁，负责公司前沿研发工作。在com-puter视觉、自动驾驶系统集成、Engineering方面拥有丰富经验，此前曾主导robovan和roboSweeper的整体技术研发和产品部署。副总裁Dr. Tony Xu Han Dr. 李彦钟华 Qingxiong Yang核心研发团队成员研发创新开发投入人民币13.722亿元创新研发维瑞德坚持“科技为全民，科技向善”的核心理念，借力科技创新推进可持续发展，努力交付安全、可靠、高效的自动驾驶解决方案。公司通过系统的研发治理和全面的知识产权保护，确保自动驾驶技术的持续突破和创新成果的价值转化。这为打造其核心竞争优势提供了双重保障。维瑞德建立了内部政策研发管理政策，明确了治理结构。这一架构由CEO和CTO领衔，技术部与硬件、软件、安全等团队协同实施，并以短、中、长期研发战略规划为支撑。我们拥有一支全球化的研发团队，其中583人拥有硕士及以上学历，49名博士毕业生来自一流大学。此外，我们在全球拥有2694名研发数据处理人员和829名研发工程师，研发人员占员工总数的92.7%。在不断强化自动驾驶和AI基础设施技术、提升产品和运营能力的目标驱动下，不断扩充研发团队，深化技术投入。这将支持自动驾驶技术的测试和商业化，以及全球研发中心的发展。报告期内，国家高新技术企业证书

22关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录1稳健性是指一个系统或模型在面对不确定性、干扰或故障时保持其性能和稳定性的能力。每秒2个Tera运算是一个处理器计算能力的度量单位。智慧场景借力自主研发的通用技术平台WERIDE One，我们构建能够全场景、全天候运行的自动驾驶系统。我们与全球合作伙伴合作，推动智能出行技术规模化落地和行业可持续发展。更进一步，基于此，我们自主研发了WERIDE GENESIS集成闭环仿真引擎。该引擎智能生成高保真场景，支持大规模数据增强和模型验证，显著加快开发周期，增强系统鲁棒性1。它有效解决了闭环仿真中的关键行业挑战。WeRide GENESIS利用生成AI快速构建高保真城市级环境，并支持动态3D重建和多模态场景生成。其智能仿真能力可以模拟数百个智能代理之间的复杂交互，通过多级度量指标全面评估自动驾驶系统的性能。还支持问题场景自动诊断，显著增强测试效率和算法迭代速度。HPC3.0平台物理图解案例HPC3.0平台由文远互联和联想联合推出的高性能计算（HPC）3.0平台，是全球首个量产的L4级自动驾驶计算底座，基于NVIDIA DRIVE AGX雷神芯片。该平台以2000 TOPS2的算力提供顶级性能，满足车规级耐用性标准，并拥有30万公里的使用寿命。适应全球极端气候，彰显公司通过技术创新驱动自动驾驶规模化商业化的核心能力。智能仿真数字孪生世界一代引擎智能代理动态三维重构引擎智能指标生成Al智能诊断数据增强验证训练WeRide GENESIS

23关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录知识产权保护WeRide遵守企业知识产权管理规范（GB/T 29490-2013）。公司制定了内部管理POL-icies，包括《专利申请管理办法》、《知识产权风险管理暂行程序》、《专利授予制度》、《专利分类索引》、《商标管理程序》、《著作权管理程序》、《保密协议》等。这些政策对专利申请、管理、利用、临检等全过程进行了规范。我们建立了覆盖所有业务流程的知识产权风险防控体系，明确部门职责，分级管控。通过专利搜索和围绕设计策略、供应商审查、跨境贸易评估、人员背景调查、与新员工签订保密协议等措施，实现对内外部风险的持续监控和主动防范，持续增强公司对知识产权风险的治理能力。再有，我们参加广东省知识产权协会这样的协会，参与省、市、区各级企业的交流活动，不断提升我们的知识产权管理能力。截至报告期末，我们进行专利、软件著作权、商标的申请与维护。我们通过入职培训、专科课程、模块化知识分享等多种手段，结合培训后考核，不断强化员工知识产权意识和实践技能。此外，我们还建立了荣誉评选和各种激励机制，以激发创新活力，培育鼓励全员参与和创新的积极氛围。累计持有专利641项

关于报告来自CEO的关于WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录24产品卓越产品组合WeRide致力于通过面向多样化场景的自动驾驶产品和全产品生命周期的严格质量管理，为客户和社会提供安全、值得信赖、智能的解决方案，驱动实现更美好、更智能的出行未来。在日常运营中，我们通过车辆轻量化设计、生产工艺优化等措施，有效降低了单个车辆的能耗，从而减少了相关的碳排放。●升级结构件，降低原物料尺寸和重量，提高电动汽车能效。●使用集成长凳组织线束和传感器放置，高效利用空间，减少调试时间。●增加远程电源控制功能，可在非工作时间实现远程关机，从而降低能耗，节约能源。●规范传感器套件校准流程，将每辆车的校准时间减少到分钟级，最大限度减少长时间高性能主机运行的需要，降低能耗。●通过改进软件算法，增强续驶里程，降低能耗。WeRide的robotaxi为最终用户提供安全、可靠、高效的无人驾驶移动性。凭借横跨所有算法堆栈的行业领先技术框架，我们在全球率先在中国和阿联酋实现大规模商业运营，覆盖广州、北京、阿布扎比、迪拜等超8个城市。截至2025年底（从2019年11月起），我们的机器人出租车在开放道路上完成了超过2,200天的公共商业运营，同时保持了无自动驾驶系统故障监管纪律的记录，代表了同行中最高的安全性能。安全始终是我们的头等大事。通过多传感器融合技术和系统级安全冗余设计，确保每一次旅程都值得信赖。此外，我们还推出了全球首款采用隐藏式B柱设计的robotaxi车型。车长5,018mm，轴距3,100mm，提供宽敞的乘客住宿空间。1831mm的最大开门宽度，进一步提升了进出便利性和乘坐体验，树立了智能出行的舒适标杆。Robotaxi基于吉利Farizon模型的Weride robotaxi基于日产模型的Weride robotaxi电动汽车软件硬件的节能措施

25关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录WeRide已在全球40多个城市开展测试和运营，覆盖中国、新加坡、阿联酋、法国、瑞士、西班牙等12个国家。我们量产的、预装的L4机器人巴士采用了没有方向盘或驾驶室的客舱设计，最高时速可达40公里/小时。与限于封闭区域或预设固定路线的自动驾驶车辆不同，我们的机器人巴士能够在城市开放道路上全天、全天候、全场景运行。可灵活部署在校园、景区、机场、社区等各类公私穿梭场景。作为拥有超5年累计运营经验的全球规模最大的L4级机器人巴士车队的运营商，我们已在公共巴士、BRT、夜间班车服务等各类公共交通场景中实现规模化商业化应用。Robobus宇通Robobus劲旅Robobus截至报告期末，建立在与知名客车厂商合作开发的前装量产平台之上，搭载64线和128线激光雷达、高清摄像头、毫米波雷达等多套传感器。通过多源融合感知技术，实现360度无盲点环境感知，精准识别车道标记、交通信号、行人、其他车辆。此外，它采用双电机双控制器架构和多冗余线控制动系统，增强了系统的安全性和可靠性。它还支持自动充电，为可持续的、大规模的机器人巴士服务提供完整的解决方案。L4级中容量城市公交车型案例Robobus定制服务2025年，微瑞德协同广州公交集团、广汽领先，引入21座自动驾驶公交车。它是全球首款面向开放城市道路设计的L4级中等容量城市公交车，能够全天候、全场景无人驾驶运行。整车搭载我行自主研发的360度全景感知系统、全冗余线控制动底盘、高性能计算平台，实现在复杂城市道路上安全平稳运行。此外，为满足国家特殊奥林匹克运动会的无障碍需求，该车特别配备了专用轮椅区和出入坡道等用户友好功能。这在展示先进自动驾驶技术的同时，充分体现了“科技向善”的服务理念。L4级自动驾驶系统，百公里能耗降低15%。

26关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录WeRide的L4 robovan专注于端到端无人驾驶同城物流场景，旨在通过全无人驾驶解决方案提高物流效率。我们与领先的汽车原始设备制造商在完全冗余的底盘3上合作开发，正在包括中国和新加坡在内的多个市场推动规模化商业部署。我们的物流车产品能够全天候、全链条运转。W5车型载重1000kg，载货量5.5m φ，续航220km，满足多样化城市物流需求。在我们的商业化之旅中，我们率先获得了广州南沙区和黄埔区开放道路的无人驾驶测试许可，成为首个在这些地区进行道路测试的机器人货车。建设公共道路累计L4级自动驾驶里程超5500万公里，研发支持“1对1”“1对N”统一车队调度的智能云控平台，实现24/7不间断运行。2025年，我们进一步获得中国首张城市开放道路物流车辆纯无人远程测试许可和装载测试许可，标志着无人物流技术商业化和规模化应用迈出关键一步。Robovan JTR robovan W5 robovan 3是指在关键系统或组件内设计和配置完全独立的备份模块。在主模块发生故障时，备份模块可立即接管，确保系统运行不间断。W5车型提供载荷1000kg载货量5.5m φ续航220km

27关于报告来自CEO的关于WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录WeRide最新推出的roboSweeper系列搭载自主研发的自动驾驶系统和云控平台，实现全流程无人化、智能化运行。该系列集成了多种高效清洗技术，包括高压洗涤、废水循环利用、大直径吸入、单侧洗涤的双侧扫除等。在保证97%以上清扫率的同时，节水30%-50 %，提升运营效率高达100%，支持快速充电、24/7连续运行。此外，通过云端智能调度系统，扫地机系列实现全自动调度、唤醒、调度、运维管理，包括自动充电、补水、排污、停车，实现闭环无人可持续的城市环卫作业。RoboSweeper S3 RoboSweeper S5 RoboSweeper水箱前优化水箱后优化RoboSweeper优化设计降低能耗2025年，维瑞德通过材料和工艺创新，将电池舱、尾门等关键部件更换为轻质塑料，实现累计减重约24kg。在此基础上，引入有限元模拟技术，对水箱、垃圾桶等结构进行精准优化，在保持强度的情况下，实现进一步减重约37kg。通过系统的结构改进和空间布局优化，车辆实现累计减重136kg，有效提升了运行效率，降低了能耗。案例

28关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录利用我们的全栈算法、多传感器融合技术gy以及在L4级自动驾驶中积累的大规模公共道路数据，WeRide开发了2到3级的ADAS解决方案。这些涵盖了高速公路、城市、停车等全场景功能，在全天候条件下提供稳定可靠的系统性能。我们的技术得到可扩展的软件架构、全栈深度学习算法以及符合ISO/SAE 21434、ISO 26262和ASPICE等汽车安全标准的系统设计的支持，确保了功能安全和质量可靠性。与博世建立深度合作关系，共同推进可量产的ADAS解决方案，成功推动ADAS在OEM车型上的前装量产。在功能性能方面，我们的解决方案支持驾驶和泊车一体化。利用“单级端到端”架构设计，实现导航辅助驾驶可用率超过99%。它还具备灵活的计算能力和传感器适配能力。共同驱动高水平智能驾驶技术在中国的部署和普及，打造全球领先的智能驾驶产品。ADAS冠军车搭载WRD3.0案例中国城市智能驾驶大赛文莱WRD3.0（一阶段端到端L2 + ADAS解决方案，原名WePilot 3.0）创造历史，成为第二届中国城市智能驾驶大赛唯一四届冠军，在台州、温州、金华、芜湖四轮连胜。赛事超长的比赛距离，充分验证了系统的可靠性。采用“单段端到端”架构，通过AI模型实现感知、预测、规划的深度融合，在复杂路况下展现出高度类人的决策能力。该系统目前已在奇瑞、广汽多个车型实现量产，有力推动L2 +高级别智能驾驶规模化采用。D1EV.com中国智能驾驶大赛四连冠

29关于报告关于WeRide CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录质量与安全管理WeRide始终将产品质量与安全放在首位。我们严格遵守国内国际法律法规，包括中国消费者保护法、美国Mark Wilson法案、美国产品责任法等。开发了自动驾驶车辆操作手册、全无人驾驶操作异常场景处理手册等标准化文档。以ISO26262、IATF16949为安全基础，构建了横跨研发、供应链、制造、售后全生命周期的全面质量管理体系。我们定期聘请第三方专业机构进行独立审计和认证。我们全面推进覆盖产品全生命周期的质量管理体系建设。独立的质量管理（QM）部门负责连接产品、制造和用户端的横向协调网络。这加强了端到端的产品质量设计能力和问题追踪机制，不断提高产品开发效率，确保质量稳定可靠。ISO26262道路车辆-功能安全认证ASPICE L2汽车SPICE 2级认证开发过程设计审查问题分析&对策措施实施过程设计设计标准设计验证研发质量制造质量供应商管理过程控制过程需求问题售后质量生产标准计量标准化问题识别系统管理质量闭环管理流程图问题解决产品质量管理问题质量管理

30关于CEO的报告关于WeRide Message可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录研发质量管理供应商质量管理制造质量管理我们建立了基于失效模式和影响分析（FMEA）的风险预防方法，在整个研发过程中进行前期风险识别和评估。专门的产品验证部门负责软硬件集成验证和极端环境测试，如功能测试、仿真测试等。覆盖问题跟踪、交办、办理、结案的全流程管理机制，确保问题得到有效追溯和解决。2025年，规范核心零部件开发验证标准，新增硬件静电放电（ESD）测试，完成涵盖多类核心零部件的48项可靠性测试。这从设计起步到验证执行，全面保障了研发质量。我们按照新的供应商资质程序完善供应商质量体系。我们推进采购件先进产品质量规划（APQP）和生产件审批流程（PPAP），确保交付质量。我们对供应商能力和生产现场进行预先评估，将质量控制点向前移动，以识别和解决工艺变异风险。此外，我们推动与所有新供应商签订质量协议和变更协议，明确相互的质量责任和响应时间表，不断加强对供应链的质量要求。文联与行业领先的主机厂建立深度合作关系，共同构建覆盖整车制造全流程的质量管控体系。在生产阶段，我们通过实施来料检验、工艺标准化等机制，确保制造过程稳定可控。为了实现生产过程的可视化和数据驱动管理，我们在关键工艺步骤和检查点生成标准化的工作指令和结构化的质量文档。我们还制定了全公司质量能力提升计划，通过定期培训和日常管理强化质量责任意识。每日召开班前会议，全体人员分享经验，讨论工艺优化、效率提升、质量保障等话题，不断增强装配人员现场操作和解决问题的技能。建立质量日评机制。对生产线缺陷相关人员进行专门培训。通过一点课（OPL）形式在全公司范围内传播所汲取的经验教训。针对紧迫话题，每月发布分析和全公司警报，明确责任，推动问题结案。就近期工作变动进行每日特定岗位培训，确保标准得到遵守。此外，开展专业化技能培训，优化基础性工作方法，提高岗位稳定性和质量一致性。班前会议分享质量问题审核工作指导培训质量意识提升计划

31关于CEO关于WeRide寄语可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享增长价值共创促进可持续发展附录售后质量管理我们建立了售后质量问题的标准化闭环处理机制，界定了从问题响应、根源分析、措施制定到有效性验证、横向部署的全流程责任和规范。我们部署了自动化工具，对车队运营健康和关键质量问题进行实时监控和分析，增强了质量改进的侧重点和效率，持续优化客户满意度。此外，我们与核心主机厂共同构建了区域定制化的海外售后服务体系，确保对国际市场客户需求和产品问题的敏捷高效响应和解决。在智能驾驶领域，我们建立了严格的质量保证和产品召回程序。我们使用量化风险矩阵全面评估问题的严重性、发生概率和可控性，以确定风险等级和召回的必要性。一旦发生功能安全违规、预期功能安全（SOTIF）风险、网络安全漏洞、监管不合规、核心功能严重退化，或收到来自内部或外部来源的明确缺陷证据，产品召回评估将立即启动。在召回期间，我们精确定义了受影响的软件/硬件版本、车辆配置、生产范围。我们通过多种渠道与用户和监管部门及时沟通，确保问题得到妥善、透明的解决。分层召回机制高风险中风险低风险禁用相关功能OTA（Over-the-Air Update）并通知用户，同时开发永久修复。在指定的时间范围内通过预定的OTA完成修复。通过定期软件更新进行地址。

32关于CEO的报告关于WeRide Message可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录运营安全管理运营安全闭环管理事前预防事中控制事后响应我们建立了覆盖自动驾驶车辆运营全流程的安全管理体系。通过系统化、结构化管理，确保车辆在真实条件下安全稳定运行。这套系统横跨事前预防、事中控制、事后应对的完整流程，确保每一项操作的安全可控。我们的系统包括一个安全员保障框架。要求安全员配合检测任务，在危险场景下及时管控，确保人员和车辆安全，并通过自动驾驶车载单元实时报告作业中发现的风险和问题。这些信息直接进入工程师的后台。我们还建立了对安全员的日常和定期安全培训。通过每日安全简报、每月专业安全培训，系统提升安全员风险识别、规范操作、应急处置等能力。●定义并坚持操作设计域（ODDD），确保在经过测试和验证的环境中运行。●发展安全员管理制度，构建合规高效运行保障框架。●制定全无人驾驶操作异常场景处理手册，预置应对方案，规范流程。●落实实时监测和远程协助功能，处置突发情况。●建立与其他道路使用者（行人、骑自行车者、人类驾驶车辆）安全互动的协议。●建立健全应急管理机制，增强事件应对能力。●对各类安全事故进行有序高效应急处置，最大限度减少损失。报告期内，微骑目标微骑设定了比人类驾驶员平均安全性> 10倍的质量安全目标。开展超30项大规模质量提升提升举措。录得零次产品召回。记录了自动驾驶系统故障的零监管纪律。

33关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录优质服务WeRide通过高效的分层响应机制和精准的服务交付，确保卓越的客户体验。此外，我们通过实施覆盖数据全生命周期的全面信息安全治理体系，为客户信任和业务运营提供坚实基础。客户服务根据《道路交通安全法》、《突发事件应对法》等法律法规，维瑞德建立了内部政策服务保障应急预案，构建响应式服务体系。我们实施了由应急领导小组和响应小组组成的分级应急管理机制，由24/7客服中心和现场外勤人员提供支持。这确保了在事件发生后可以根据事件严重性快速启动标准化响应过程。我们建立了分层响应流程。在处理与客户相关的异常事件（如订单问题、服务中断或交通事故）时，客户服务团队充当单一联系点，向客户提供及时更新。远程安全员与现场外勤人员协同落实旅客转运、车辆调度、服务接续，形成端到端的服务保障体系，最大限度减少对客户的影响。我们进行专业化培训，为政企客户提供专门的联系人，打造差异化、针对场景的服务方式。此外，个人用户可直接通过WeRide Go APP中的“反馈”部分提交反馈。公司定期从网站、热线等渠道跟踪投诉处理进度，形成服务闭环，有效保障用户权益。信息安全与隐私保护微骑行始终将信息安全与隐私保护放在首位。以自动驾驶、智能出行业务场景为中心，不断增强数据安全管理体系。通过加强数据分类和全流程管控，提升系统防护和风险防范能力，落实数据合规和隐私保护要求，切实保障用户和合作伙伴的信息安全，为数字化转型、智能化发展提供坚实基础。信息安全维瑞德严格遵守可操作的当地法律、法规、国际标准，包括《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等。公司制定了信息安全管理制度、端到端数据安全与合规管理制度、数据安全战略、车到万物业务系统手册等内部政策。这些明确定义了企业网络安全、车到所有维护管理、人员配置、应急响应等方面的要求。此外，我们建立了由信息安全委员会监督的三层信息安全治理结构，以确保信息安全战略的有效执行和持续优化。信息安全治理Structure信息安全指导委员会信息安全监督委员会（负责监督信息安全管理）信息安全规划委员会（负责制定信息安全战略和计划）信息安全工作组执行/应急工作组由安全、数据、产品等核心部门代表组成的跨职能团队，致力于信息系统的安全规划、战略制定、日常管理等工作。由涵盖系统、网络、应用、数据库、数据中心等关键IT功能的管理员和运维人员组成，负责安全资产相关策略的制定、发布、维护。我们制定了“信息安全零事故”目标，将信息安全绩效纳入员工考核体系。在绩效评估层面，通过定期渗透测试和合规审计，验证管控措施的有效性，形成持续优化的管理闭环，有效保障用户信息安全，保障合规业务运营。

34关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录信息安全管理措施安全运营与响应端点&网络保护数据存储保障●建立系统的漏洞管理机制，能够及时报告并有效修复已识别的安全漏洞。●制定全面的信息安全事件应急预案，明确界定各类信息安全事件的应对流程和处置措施。●在办公设备、网络、通信系统上全面部署数据加密、防泄漏、实时监控机制，实施行业标准基础安全防护。●在研发人员的计算机终端上启用定制化的数据防泄漏软件和特定的安全策略，严防未经授权的数据访问或传输。●采用多站点分布式存储架构，确保发生灾害时的数据冗余和容灾能力。信息安全培训维瑞德获得了包括ISO 27701、ISO 27001、ISO/SAE 21434等信息安全认证。ISO/SAE 21434认证ISO 27001认证ISO 27701认证2025年，公司对全员进行了信息安全基础、办公安全、数据安全等核心模块的内部培训，同时也积极引入外部专业资源，从多个角度提升员工的安全意识和实用技能。培训内容涵盖数据分类分级、钓鱼邮件识别、软件使用标准等，通过真实案例进一步突出信息安全管理的严肃性和重要性。信息安全培训内容案例目录一、信息安全概论二、办公行为安全三。数据安全四。安全案例分享与问答

35关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享增长价值共创促进可持续发展附录客户隐私保护我们严格遵守“不跨境数据传输”的原则。车内外采集的人脸、车牌等敏感信息进行脱敏处理。通过加密存储和访问控制，我们确保用户数据在其整个生命周期中得到安全保护。客户数据管理措施●对车内外采集的人脸、车牌等敏感信息进行严格脱敏。使用官方指定的地理信息加密掩蔽软件。●全面采用附加认证要求的HTTPS协议，保障端到端加密数据传输。●要求云服务商定期进行安全评估和漏洞扫描，及时提供安全更新和补丁，维护传输链路安全。●对存储介质上的数据实施加密，防止未经授权的访问或处理。●设置严格的准入限制，确保离线文件只能通过指定的专门软硬件系统读取使用。●坚持“不跨境数据转移”原则，确保所有业务数据存储在经营所在国家或地区内认可的当地数据中心。●部署严格的数据访问控制机制，确保只有授权人员才能按规定以安全、合规的方式查看和检索数据库信息。●遵循最小准入原则。员工访问权限仅限于其工作职责所需的最低限度，并要求有严格的身份验证和授权程序。数据采集数据传输数据存储数据访问记录的重大客户数据隐私和安全事件为零。截至报告期末，维瑞德

关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录36

37关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录应对气候变化WeRide始终将应对气候变化视为一项企业责任，利用自动驾驶技术创新推动交通运输行业的绿色低碳转型。今年，公司参照国际可持续发展标准委员会（ISSB）国际财务报告准则可持续发展披露标准和香港联合交易所环境、社会及管治报告守则D部分，系统构建了涵盖管治、战略、风险管理、指标和目标四个维度的气候管理体系。这增强了我们对气候相关风险的抵御能力，并积极捕捉低碳技术发展带来的市场机遇。治理战略为加强对气候相关风险和机遇的管理，董事会承担ESG治理的最终责任。公司治理委员会负责监督与气候相关的管理职责，并在跨部门协作机制的支持下，公司系统地评估、监测ISSB建议，并将其纳入公司战略和风险管理。董事会定期审查ESG目标进展和基准，确保资源分配和执行的有效性。通过定期报告机制保持透明的沟通。有关公司治理的更多详细信息，请参阅本报告的“公司治理”部分。为了前瞻性地评估气候变化对业务发展的潜在影响，WeRide引入了与气候相关的情景分析。通过模拟不同场景，我们识别出可能对公司产生实质性影响的气候相关风险和机遇，为自动驾驶技术研发和商业化战略提供科学依据。对于情景设定，我们参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）的实体风险评估报告，并采用金融体系绿色化网络（NGFS）的情景进行过渡风险分析。选定的情景涵盖全球和中国特有的背景，时间范围设定为短期（2025 – 2027）、中期（2028 – 2033）和长期（2034 – 2050）。通过情景分析，我们可以更科学地预测不同气候政策背景下自动驾驶技术采用、道路测试条件、监管环境等方面的潜在变化。这增强了战略韧性和决策前瞻性。

38关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录风险清单风险类别风险描述应对措施政策与监管风险在全球自动驾驶法规日益严格的背景下，各国不断升级测试许可、跨境数据传输、算法安全、车辆认证、商业运营资质等要求。未及时响应监管变化，可能导致检测范围受限、许可证获取延迟或业务拓展受阻等风险。●我们建立全球政策跟踪和合规评估机制。我们加强与监管机构的沟通与协作。主动谋划多区域测试运营资质●我们提升数据合规安全管理体系。我们推动与低碳认证和绿色运营标准保持一致，以减少政策转向带来的不确定性技术风险随着低碳技术、智能算法、车规级硬件的快速迭代，如果核心算法能力、感知系统性能、能效提升等方面的进展落后于行业龙头，可能削弱公司在自动驾驶商业化竞争中的技术优势。●持续加大算法优化和系统集成方面的研发投入。我们提升算力利用效率和能效●我们加强针对场景的应用能力开发。我们优化测试和部署路线图●我们通过产学研协作和技术生态系统协同强化核心技术壁垒市场风险自动驾驶解决方案的市场接受度受到多重因素的影响，包括宏观经济、客户资本支出周期、行业意识以及低碳转型的步伐。如果客户对智能出行和低碳交通解决方案的投资放缓，可能会影响市场扩张速度。●我们加强客户教育和场景示范应用开发。我们增加业务模式灵活性●我们扩展多样化的合作模式（例如，联合运营、技术许可、定制解决方案）●我们加强成本控制和规模化部署能力，以提高盈利稳定性极端降雨极端降雨和强对流天气可能会影响测试现场运营、车辆传感器稳定性和道路安全状况，增加测试和运营期间的不确定性风险。●我们建立气象风险预警机制和极端天气作业响应程序●我们加强车辆防水和传感器保护设计●我们优化测试场地布局。我们还制定运营连续性和应急支持计划，以提高业务弹性持续发热持续高温可能会影响电池性能稳定性、车辆冷却系统效率和电子元件可靠性，增加系统故障的概率，并对自动驾驶汽车的运营安全构成挑战。●我们优化热管理系统设计。我们提高高温适应性和技术能力●我们进行多气候区测试验证，以增加系统鲁棒性●我们加强关键部件选择和耐久性评估，以减少极端气候对资产价值的影响

39关于CEO关于WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录机会清单转型机会机会机会名称机会描述响应措施市场扩张来自低碳交通转型国家的举措正在加速交通电动化和智慧城市举措。自动驾驶技术通过优化路线、减少拥堵时间、提升车队调度效率，为能源利用效率做出贡献，支持城市碳减排目标。●强化产品组合聚焦机器人巴士、机器人出租车和智慧物流场景●加强与地方政府和企业客户合作，推动示范项目落地●纳入能效优势作为产品竞争力的核心指标来自能效优化的成本优势气候转型加剧了对高计算效率和低能耗系统的需求。自动驾驶系统能效优化成为关键行业竞争因素。●持续投入核心算法优化和算力利用效率提升●加强热管理和能源管理系统设计●开展多场景能耗测试验证绿色政策&产业支持机会在全球碳中和政策框架内，智慧交通和绿色出行领域获得更多政策支持、资金激励、示范应用资源等。●加强政策趋势研究和合规能力建设●积极参与示范项目和标准制定●提高气候相关披露透明度绿色金融&资本市场认可随着ESG投资规模扩大，具备低碳属性和技术创新能力的企业更容易获得长期资本支持。●加强气候相关信息披露●细化ESG治理结构●提高数据透明度和风险管理能力运营稳定性从气候抗灾能力建设提升由于气候变化导致的极端天气越来越频繁，需要加强气候适应设计和运营抗灾能力管理，进而可以提高公司的系统稳定性和服务连续性。●优化车辆热管理和保护系统●开展多气候区检测●建立业务连续性和应急处置机制

40关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录风险管理WeRide已将气候变化问题全面纳入其日常企业风险管理系统。我们持续监测宏观气候趋势、全球监管变化、行业技术演进，系统识别、评估、管理自动驾驶研发、测试、运营过程中面临的气候相关风险。建立了由董事会监督的定期报告机制。公司构建了涵盖识别、评估、分类、响应的闭环管理流程，涉及多部门协同。根据可能性和潜在影响对风险进行优先排序，并针对高优先风险制定具体的应对计划。风险管理流程风险同化风险评估风险优先化风险应对●从可能性和潜在影响维度全面评估已识别的气候相关风险●分析气候风险对研发投入、运营成本、市场拓展节奏、资产价值的潜在影响●区分急性物理风险（如极端降雨）和慢性物理风险（如持续高温），以及转型风险对商业模式的影响程度●考虑政策趋势、市场变化、技术发展节奏，优先考虑气候风险●指定对核心业务连续性、技术稳定性、并将合规运营作为重点关注领域●根据不同气候情景下风险强度变化动态调整风险等级和管理轻重缓急●根据风险评估结果制定有针对性的缓解措施，包括加强系统能效优化、加强极端气候适应设计、提升数据合规管理能力●制定高风险区具体管理方案，纳入年度运营和研发规划●建立持续的气候风险监测机制，定期评估风险趋势变化，确保与公司长期战略保持一致●通过气候相关情景分析，识别转型风险和物理风险对公司业务的潜在影响●根据自动驾驶业务特点，重点识别政策/监管变化、更严格的能效要求、强化的数据合规需求以及极端天气对测试/运营稳定性的影响●持续监测全球监管机构、行业机构和投资者关于气候风险披露的重点领域，动态更新风险登记册指标和目标WeRide对其运营产生的直接和间接GHG排放进行例行监测和核算。目前，我们的GHG排放主要来自于办公室和检测中心等固定设施的用电引起的范围2排放。范围3排放核算工作也在积极推进中。维瑞德2025年度GHG排放绩效指标单位数据总GHGtCO2e 1,0 21.84范围2 GHG排放5 tCO2e 1,0 21.84 GHG排放强度每百万元tCO2e 1.494维瑞德不产生“温室气体（GHG）范围1”排放，其商业模式专注于提供自动驾驶技术和运营服务。公司既不拥有也不控制会产生直接排放的车队、生产设施或无组织排放源。而且，其运营管控的车辆全部为新能源汽车。5公司根据生态与环境、国家统计局联合发布的关于发布2023年度电力二氧化碳排放因子的公告，计算其范围2温室气体排放量。采用的具体全国平均功率二氧化碳排放系数为0.5306kGCO2/kWh。

41关于报告关于WeRide CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录WeRide 2025年能源使用情况绩效指标单位数据购买电量1,925，819.31绩效指标单位数据总用水量立方米10,336.88水消耗强度立方米/百万元15.10目标WeRide设定了到2027年比2024年基线降低5%的用电强度的目标。目标公司WeRide设定了到2027年将用水强度比2024年基线降低5%的目标。绿色运营维瑞德将绿色运营理念深度嵌入日常经营活动中。通过细致的资源使用规划和全员参与的绿色办公实践，系统构建低碳、可持续的运营模式。能源管理在运营中，维来德严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等国家环境法规。公司以维瑞德环境与能源管理章程等内部制度为指引，对车辆运行、设备能耗、办公运营等环节的用能实施系统性管控。我们通过设定可量化的环境目标、定期进行内部风险审查、主动配合外部监管评估等方式，不断提升环境管理绩效，降低运营的潜在环境影响。我们继续推进零排放自动驾驶技术的开发和应用，在我们的产品组合中实现全面电气化，包括robotaxi、robobus、robotvan和roboSweeper等。有效减少碳排放并为环境保护做出贡献。此外，在选择互联网数据中心时，我们会优先考虑主要使用绿色电力作为能源的服务提供商。与传统火力发电相比，绿色电力在减少碳排放、增强环境友好性方面具有显著优势。这更符合我们公司可持续发展的环境目标。水资源管理维瑞德高度优先考虑水资源的可持续利用，严格遵守《中华人民共和国水法》、《城市节水条例》等法律法规。系统制定节水目标，不断提高用水效率。建立覆盖办公室、检测中心等重点区域的日常用水监测机制。定期检查与抽查相结合，实时监测用水情况，对异常情况进行预警。安装传感器激活的出水口，实现智能控水。同时，通过日常沟通，不断强化全员节水意识，系统提升整体用水效率和绿色运营标准。2025年WERIDE公司水资源利用情况

42关于CEO关于Weride的报告可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享增长价值共创促进可持续发展附录排放管理Weride严格遵守国内、国际相关法律法规，包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、以及美国《固体废物处置法》和《联邦水污染控制法》。对内，公司以“3R”原则（减量、再利用、再循环）为核心，建立并实施了覆盖全过程的废废水管理体系。我们通过制定专业化管理政策、强化工艺标准、推进垃圾分类回收等方式，系统提升资源使用效率，履行环保责任。伟瑞得2025年垃圾产生量伟瑞得2025年垃圾产生量绩效指标单位数据合计非危险废物产生量吨15.36非危险废物强度吨/百万元0.02废水管理一般废物危险废物所有运营场所均配备废水处理设施。生活污水经过预处理，确保水质达到国家或地方排放标准后，再移交给有资质的承包方进行进一步处理和合规排放。严禁未经处理的废水直接排入自然水体。不断推进垃圾源头减量、隔离回收。规范管理办公和经营活动中产生的普通废物，积极倡导资源流通。对废旧汽车零部件、废油/废液、动力电池等危险废物实施专业化管理。设立指定存放区，进行集中临时存放。所有这些废物都委托给合格、合规的承包商进行安全收集、运输和处置。目标公司WeRide设定了到2027年将废物排放强度比2024年基线降低5%的目标。

43关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录绿色办公WeRide积极推进绿色办公和低碳运营管理，将低碳和环保理念融入办公空间开发，不断提升能效和管理水平，支持企业绿色创新和可持续发展。我们优先安排取得绿色建筑认证或配备节能设施的租赁空间。我们总部所在的园区设有国内首个地下水再生设施，我们南京办事处获得全国二星级绿色建筑认证。在日常运营中，公司通过环境培训和通知，不断提高员工的节能意识，倡导绿色工作习惯。报告期内，持续优化绿色办公机制，通过推广无纸化会议、使用高能效设备、垃圾分类等一系列举措，有效降低运营能耗，与全员共同构建低碳、可持续的办公环境。我们在办公用品采购中，严格遵循绿色采购原则，仅在必要时采购最少的纸质外包装，从源头上减少办公浪费。绿色办公举措资源节约员工意识建设全面采用LED照明，优先采用自然采光，降低照明能耗。严格执行“走时断电”，要求员工走时关灯、关办公设备，避免待机耗电。科学控制空调运行时间和温度设置，提高能源使用效率。推广双面和黑白印刷，减少纸张消耗。鼓励员工使用可重复使用的餐具，减少一次性使用项目。通过楼层/运行时间限制和数量控制，优化电梯运行策略以实现节能。为员工提供全电动自动穿梭巴士和充电设施，鼓励绿色通勤。积极推广使用公共交通工具，减少私家车使用频次。鼓励低层员工使用楼梯。在储藏室的水槽处张贴节水标志。在办公区域显示“关灯”提醒。

44关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录

45关于CEO关于WeRide寄语可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享成长价值共创促进可持续发展附录员工权益保护公司始终从战略高度强调保护员工权益，促进人才发展。公司通过构建合法、合规、沟通顺畅的用人环境，保护员工合法权益，支持员工全面成长，为公司可持续发展奠定了坚实的人才基础。合规就业微骑把合规就业作为维护员工权益的基石。我们严格遵守经营场所的法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》和《劳动合同法》，以及美国《公平劳动标准法》。我们建立了《员工手册》、《反性骚扰政策》等内部政策，系统构建合规管理体系。公司明确禁止使用童工和任何形式的强迫劳动，将人权尽职调查嵌入供应商管理等业务流程，从源头上消除合规风险。2025年，公司记录的童工或强迫劳动事件为零。合规用工管理制度公司建立了明确的违规处理机制。一旦发现潜在的不合规雇佣情况，例如身份信息不一致或招聘条件不合法，公司会立即启动调查。视严重程度采取讨论、责令限期整改等措施。对已确认的违规行为，按相关政策执行纠正行动和纪律处分措施，并追究责任。同时，公司定期开展全员合规培训，涵盖反歧视、反骚扰、职业健康安全等重点领域。这强化了员工的合规意识和行为规范，集体培育公平、健康、和谐的职场。人力资源部门在员工入职期间严格审核身份证件和工作许可，确保年龄等资质合法合规。所有的工作分配完全基于业务需求和个人能力。透明的评估过程确保最佳的角色契合度。我们就工作职责和薪酬方案与员工进行充分沟通，以达成相互一致。公司致力于在招聘期间为所有候选人提供平等机会，并严格禁止基于性别、民族、国籍、残疾、宗教、年龄、婚姻状况或其他受保护特征的任何形式的歧视。严格入职验证多样性和包容性公平岗位管理

46关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享成长价值共创促进可持续发展附录员工招聘关于人才管理和用人实践，WeRide坚持“公开招聘、平等竞争、择优录取”的聘用原则。我们致力于构建多元化、可持续的人才获取体系。以全球视野，微骑吸引顶级人才。以具有行业竞争力的薪酬结构和系统的招聘机制为支撑，不断增强吸引和留住高端技术人才的能力。这为自动驾驶技术的持续创新和全球业务拓展提供了坚实支撑。公司在经营区域内严格遵守劳动法律法规，确保招聘过程公平透明，不受任何形式的歧视。所有职位的招聘决策主要基于业务需求和个人能力，实现了精确的人才到角色的匹配。为系统推进人才获取，微众科技建立了多层次、跨渠道的招聘体系。借助包括主流工作入口、行业特定技术社区、高管猎头在内的多种渠道，该公司广泛吸引符合其文化和工作要求的专业技术人才。此外，为加强未来的人才管道，微骑已经启动了“微星计划”和“精英计划”。这些举措面向全球顶尖大学的应届毕业生和毕业三年内的年轻专业人士，旨在吸引和培养从职业生涯早期就具备技术领导力和社会责任感的全面人才。此外，公司还建立了内部推荐激励计划和校园大使计划。我们与众多高校的职业服务中心保持长期合作，形成稳定有序的人才供给渠道。在校企协作方面，2025年，微骑在北京大学、清华大学、上海交通大学等高校举办了一系列校园路演和科技开放日活动。通过办公室参观、技术交流会等活动，增强潜在候选人对公司的了解和认可。清华大学路演上海办公室分享会文莱全球员工3801截至2025年底员工薪酬福利文莱建立了全面的薪酬福利体系，为员工提供具有行业竞争力的薪酬和多样化的福利产品。这不断增强我们人才队伍的稳定性和敬业度，为公司长期创新和可持续发展奠定了坚实基础。公司坚持赔偿机会均等。所有赔偿决定均不基于种族、性别、肤色、国籍、民族、宗教或残疾状况进行歧视。为确保内部公平和外部竞争力，公司建立了定期薪酬审核机制。我们定期评估和优化我们的薪酬体系，以确保其与工作内容、绩效和市场动态保持一致。基于岗位价值、市场基准、个人能力综合确定的薪酬Structure，提供稳定的收入保障。与公司业绩和个人贡献挂钩的激励计划，包括年度奖金和基于项目的激励奖金。公司推出员工持股计划（ESOP），将员工利益与公司长期发展深度对接，让员工共享公司成长。基薪绩效奖金长期激励46

47关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录除了提供有竞争力的薪酬结构，公司同样重视对员工的全面关怀。构建覆盖职工身心健康、工作与生活平衡的全方位福利体系。这支持了员工的健康生活和长远发展，增强了员工的满意度和归属感，实现了企业与员工的共同发展。福利与关爱羽毛球俱乐部参加黄浦区“职工羽毛球大赛”免费每日一餐2025家庭日员工沟通在员工关系与沟通管理领域，维瑞德建立了公开透明的员工沟通机制。这确保了员工的声音被充分听到，并有效转化为公司持续提升的驱动力，为健康、包容、高效的职场环境打下坚实基础。公司构建了多元化的沟通矩阵，包括定期全员会议、管理层研讨会、团队讨论、线上沟通平台等。公司通过全员会议机制，广泛匿名征集员工提问，针对高度关注的话题进行过滤，并就公司战略、业务发展、员工关切等员工关心的问题进行实时问答和沟通。在保证日常沟通顺畅的同时，公司建立了正式的反馈和投诉渠道。员工可通过其直属主管或人力资源部门等指定渠道，就工作条件、劳动关系等相关问题进行咨询或投诉。公司明确了处理此类反馈的原则和时间表，确保将申诉分配给专门的人员进行客观调查并及时跟进，以促进建设性的解决方案。此外，公司定期开展员工意见调查，系统收集工作经验、管理成效、文化氛围等方面的反馈。分析结果用于驱动管理改善和政策优化，形成“听-反馈-改善”闭环。关于员工组织发展，公司高度重视并积极支持建立工会，在事关员工切身利益的重大决策中发挥重要作用。公司通过定期开会、邮件公告等渠道与工会保持密切沟通，确保员工关切事项得到有效表达和解决。健康安全保障生活平衡和支持休假制度企业文化和团队建设长期收入保障法定社会保险和住房基金、补充商业医疗保险、全球旅行援助、特定角色职业保障灵活工作安排、提供免费日常膳食、零食和饮料、员工援助计划（EAP）、节日关怀和团队建设基金多种类型的休假包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假周年庆典、家庭日、年度联欢晚会、各类员工兴趣俱乐部、参加内外部竞赛/活动，和周年礼品补充养老保险、税前福利政策等财政保障措施

48关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享成长价值共创促进可持续发展附录员工培训与发展WeRide建立了覆盖员工全职业生命周期的系统化培训机制和双轨职业水平体系。这不断提升员工的综合素质和专业能力，将人才成长与公司战略深度融合，为持续创新和业务增长提供有力支撑。此外，维瑞德还建立了“导师”辅导机制，将所有新员工与有经验的员工配对。该机制通过项目前期参与、日常指导、定期反馈等方式，帮助新员工高效掌握岗位技能，实现有效融合和快速成长，促进内部知识转移和人才梯队发展，为公司发展创新提供稳定支撑。多元化培训WERIDE将员工成长视为公司发展的核心驱动力。我们建立了完善的培训发展机制。以员工全职业周期为中心，整合内外部优质资源，设计实施多元化培训方案。这系统地提高了员工的专业技能、业务理解能力和文化认同感，推动了个人和组织的不断进步。培训体系新员工定向培训校园聘用培训方案信息安全专业化培训系统介绍公司使命、愿景、价值观、核心技术、业务布局、HR政策、信息安全、行为准则，帮助新员工快速融入，有效发挥作用。每月举行一次，由首席执行官、核心技术负责人和部门负责人主持会议。面向应届毕业生的强化课程，重点介绍技术团队、核心技术方案落地、经典研究论文讨论等。加速校园员工对公司技术路线图的理解和认同，确保从校园到职场的平稳过渡。对全体员工进行信息安全策略、常见漏洞、风险防范知识教育，提升整体安全合规意识。课程提供中英文版本，确保全球团队覆盖。类型内容和重点

关于报告来自CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享成长价值共创促进可持续发展附录员工绩效与晋升关于员工发展与职业成长，维瑞德不断细化绩效评价与晋升管理机制。公司构建了以能力模型为基础、以绩效结果为导向的二维评价体系。融合了岗位胜任能力、专业能力、价值创造成果等综合考量，为员工公平发展和晋升提供了明确依据。根据绩效管理政策，公司对所有员工进行两年一次的绩效评估。流程涵盖目标设定、动态调整、绩效考核、绩效评审/辅导对话，形成管理闭环。这一流程通过飞书绩效平台高效落地，经历员工自评、360度反馈、主管考核、部门校准、企业校准等多个阶段。最终评估结果由CEO审核确认。此外，公司建立了涵盖专业（P）和管理（M）赛道的双轨晋升体系，为拥有不同专长和发展抱负的员工提供清晰、公平的成长路径。这保证了技术人才和管理人才在组织内都得到充分的价值认可和可持续发展空间。关于内部人才流动和调配，公司实施“流动人才计划”，积极优化内部人才资源配置。这快速响应了公司重要而紧迫的人员配置需求，实现了高效的人才到角色匹配和员工职业成长的双重目标，同时为员工提供了跨职能体验和潜在变现的广阔平台。双轨晋升体系P轨M轨通过系统化、多元化、渠道清晰的人才发展机制，维瑞德保障员工公平发展和职业成长，有力支撑公司持续进化和长期人才留存，为公司实现长期可持续发展构筑坚实韧性基础。100%的员工在报告期内接受定期绩效和职业发展评估，为专业技术人员。晋升考核主要依据专业知识深度、工作经验积累、专业技能熟练程度。对管理人员而言。晋升考核，在考虑专业知识、经验、技能的同时，对候选人的管理能力、承担管理责任的意愿和成效等进行额外和重度评价。49

50关于CEO可持续发展管理合规与治理的报告WeRide Message for Sustainability Management Compliance & Governance for Future Mobility绿色发展for a低碳未来人&人才共享成长价值共创for Sustainable Development附录职业健康与安全WeRide严格遵守国家和地方法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康检查管理办法》等。我们不断完善职业健康安全管理体系，建立系统防范机制，最大限度降低安全事故风险，为从业人员提供全面安全保障。关于健康和安全保障，微瑞德充分考虑了跨不同运营区域的法律环境和文化差异，建立了本地化、差异化的员工健康支持体系。针对在华员工，公司定期开展安全培训，提供补充商业医疗保险，100%为办公场所配备高度可调办公桌、双监控器设置等职业健康防护设施，定期组织员工健康体检，系统防范职业病风险。在海外运营地点，公司根据当地法规和医疗卫生体系，与当地医疗卫生服务机构建立合作机制。这为员工提供了护理成本减免和专门的健康支持服务等福利，加强了员工保护水平。同时，公司主动邀请美国职业安全与健康管理局（OSHA）对圣何塞办事处进行随机安全评估。这借助第三方视角，加强工作场所安全管控，不断提升全球工作场所安全管理标准。公司每季度组织全公司安全培训，持续增强员工健康安全意识。针对安全员等具体角色，公司制定详细的安全操作规程，并提供专门指导，确保其在履行职责时得到充分保护，进一步夯实全员职业健康和操作安全的基础。指标单位202320242025死亡工伤事故数/000

51关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录

52关于报告关于WeRide寄语CEO可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录供应链管理WeRide致力于打造负责任、可持续的供应链。我们建立了覆盖供应商全生命周期的精细化管理体系，确保供应链在质量、成本、交付、合规等方面达到高标准，与公司核心价值协同发展。供应商入职标准供应商考核管理微利得制定了微利得供应链采购管理政策、微利得供应商管理政策等管理政策，将商业道德、合规以及环境和社会责任要求深度融入供应商入职流程。我们通过行业展会、线上平台、合作伙伴推介等多种渠道，确定潜在供应商，并执行严格的筛选和评估。我们对供应商实施动态、可量化的绩效管理。建立了供应商评级框架，对正在进行的供应商进行定期评估。入职评价流程评估维度质量成本交付服务ESG与商品/服务合规符合性、不符合要求产品比例综合成本竞争力，包括价格、缺陷产品处理、沟通、运营成本准时率、交货期变更沟通的及时性和透明度服务响应速度、技术支持及时性、沟通态度、商业道德、劳工实践、环境管理等方面的履约合规表现。评估焦点公司将供应商评估结果与采购策略深度融合，实施基于绩效的分层管理。这包括从优先合作、敦促改善、限制合作，到启动退出程序等各种管理措施。基于定期绩效考核结果，如果供应商持续表现不佳且整治不力，或存在腐败、强迫劳动、严重环境污染等严重违反商业道德行为，则触发供应商退出程序。供应链部门牵头与其他相关部门进行全面审查。退出决策确定后，按照有序流程完成封单、财务结算、信息下架，确保退出流程规范、顺畅、风险可控。资格和能力审查合规性和ESG筛选系统地评估供应商的质量体系、技术能力、交付保证、财务状况和行业声誉。考虑供应商是否具备ISO 14001、ISO 45001等相关管理体系认证。同时，我们主动使用专业工具对供应商进行合规风险的筛查，包括国际制裁、贸易管制等。我们还要求供应商签署包含反腐败和反商业贿赂条款的行为准则承诺书。对于与研发生产相关的关键材料，公司组织供应链、质量、技术等部门进行现场检查和样品检测，确保其实际能力符合要求。现场审核及样本确认

关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录供应链风险评估与应对供应链能力建设公司建立了常规供应链风险评估机制，主动识别和应对潜在风险。公司为新员工建立了系统的入职培训，涵盖采购流程、供应商管理、反商业贿赂政策、ESG基本要求等。这有助于员工深刻理解合规供应链运营和可持续发展的理念。此外，通过每周定期召开部门会议，对全员进行市场动态分析、风险识别、政策解读等方面的实践培训。这不断增强采购团队的专业判断力、快速反应力、解决问题的能力。此外，公司定期组织出口管制法规、细粒度成本分析、数字化供应链工具应用等专题培训。我们还积极推动跨部门协作，与供应商联合培训，提升全链条协同效率。关于绿色采购，公司坚持以节能为原则。我们计划通过实施库存管理系统来取代纸质管理，从而提高管理效率。我们优先选择主要由绿色能源驱动的数据中心位置，系统地减少供应链活动对环境的影响。运营和连续性风险合规和贸易风险ESG风险通过每周一次的“研发-生产-采购-销售”会议，团队跨部门协作，监测原材料供应、物流、产能等运营风险，制定应急计划。面对关键供应的潜在波动，会议机制促使团队抢先获得替代供应商或调整设计方案。针对出口管制、经济制裁等外部合规风险，公司对供应商进行筛选，定期聘请外部法律专家对员工进行采购、研发、相关职能等方面的专门培训，提升团队风险识别和应对能力。公司将环境和社会风险纳入供应商入职和评估范围，重点关注供应商的环境绩效、劳工权利等，鼓励其完善可持续发展管理实践。53

54关于CEO关于Weride的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共同创造促进可持续发展附录社会贡献Weride通过利用其自动驾驶技术支持一系列公益和志愿者倡议，推进其企业社会责任，将这些先进技术的好处带给更广泛的社区。大凉山青年科技启蒙活动许愿巴士案例2025年8月，微瑞德与泛华公益基金会合作，邀请来自四川大凉山地区美姑县的彝族学生参观广州总部办公室。工程师们用眼睛、耳朵和大脑等拟人化的比喻来解释自动驾驶的原理。组织了机器人巴士沉浸式体验、机器人出租车等互动形式，为孩子们打开了一扇科技之窗，激发了他们对未来的向往和好奇。这一活动，让孩子们直观感受到前沿科技的魅力，在心中种下了科学的种子。2025年6月，微瑞德与雅诗阁有限公司、广州羊爱特殊儿童家长俱乐部合作推出“愿望巴士”公益倡议。一辆机器人巴士被改造成承载希望的“愿望巴士”。活动邀请智障青年在志愿者的陪同下体验自主出行。通过一场有趣的互动课堂，普及自动驾驶知识，该活动旨在帮助他们增强社交适应技能并建立信心。从大凉山给智障青年的“愿望巴士”给青年的科技启示

关于报告来自CEO可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才共享成长价值共创促进可持续发展附录55环卫工冬季温暖公益活动案例2025年1月，微瑞德在广州生物岛开展冬季温暖活动。近20名环卫工人受邀参加自动驾驶“好运特骑”巡礼。车内设置互动环节，包括写好福字‘福’字、抽幸运条、领取福袋等，向这些“城市美容师”表达感谢之情。活动中，环卫工人们还分享了与微骑机器人清扫车并肩工作的经历。他们注意到，该技术有效减少了他们的工作量，特别是在恶劣天气条件下增强了安全性和效率。2025年，WeRide在其美国办事处发起了一场流浪动物救援慈善义卖活动。员工被鼓励捐赠他们闲置的个人物品，然后通过内部拍卖出售。活动所得全部用于购买宠物食品，捐赠给当地一家动物收容所，为流浪动物提供实实在在的关爱和温暖。此次活动以创新的形式践行公益，增强团队凝聚力，彰显了微网出行员工的社会责任感和科技向善的人文温情。环卫工人冬季温暖公益活动WERIDE美国办公室慈善义卖为流浪动物救援55

56关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规&治理促进可持续增长技术&创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人&人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录ESG绩效表附录环境关键绩效指标表指标单位2025年排放总量6 tCO2e 1,0 21.84 GHG排放强度tCO2e/百万元1.49范围2排放tCO2e 1,0 21.84废物非危险废物总量产生吨15.36非危险废物产生强度吨/百万元0.02资源使用和能源购买电量kWh 1,925，819.31总用水量m3 10,336.88水强度m3/百万元15.10环境合规环境违法次数时间（s）06维瑞德不产生“温室气体（GHG）范围1”排放，业务模式专注于提供自动驾驶技术和运营服务。公司既不拥有也不控制会产生直接排放的车队、生产设施或无组织排放源。而且，其运营管控的车辆全部为新能源汽车。社会关键绩效指标表指标单位2025年就业人数雇员总数3,801按就业类型划分的全职人员3,661非全时人员140按性别划分的男性人员2,167女性人员1,634按雇员类别划分的研发工程人员829研发数据处理人员2,694运营人员79销售和营销人员103一般管理和行政人员96按年龄30岁以下人员2,834 31-50岁人员95150 +岁人员16按地区划分的中国大陆人员3,668其他国家和地区人员133员工流动率总员工流动率340

57关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录指标单位2025按性别划分的员工更替率男性人员244女性人员96按年龄30岁以下人员24531-50岁人员9450 +岁人员1按地区划分中国大陆人员268其他国家和地区人员72员工流失率7员工流失率% 30.71按性别划分的男性% 26.96女性% 47.52按年龄划分的30岁以下% 44.71 31-50岁% 17.1250 +岁% 10.00按地区划分的中国大陆% 27.52其他国家和地区% 54.14新聘员工人数新聘员工总数600按性别划分的男性人数450女性人数1507员工流失率范围按照公司内部管理考核标准确定并覆盖其核心业务运营范围内的员工。指标单位2025健康与安全职工健康与安全工伤人数0工伤死亡人数0工伤死亡人数0工伤死亡人数率% 0工伤损失天数0培训和发展员工培训人数员工培训总人数1,258按性别划分男性人数1,007女性人数251按员工类别划分研发（工程+数据处理）人数1,001运营人员74销售和营销人员98一般管理和行政人员85%受过培训的员工百分比% 33.10按性别划分的男性% 80.05女性% 19.95按员工类别划分的研发（工程+数据处理）% 79.57运营% 5.88

58关于报告关于CEO的WeRide Message可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录指标单位2025按员工类别销售和营销培训的员工百分比% 7.79一般管理和行政% 6.76员工培训小时总员工培训小时数9,754按性别分列男性小时数7,608女性小时数2,146按员工类别分列研发（工程+数据处理）小时数8,779运营小时数325销售和营销小时数345一般管理和行政工时305每名员工完成的平均培训小时数每名员工完成的平均总培训小时数2.57按性别划分的男性工时3.51女性工时1.31按员工类别划分的研发（工程+数据处理）工时2.49运营工时4.11销售和营销工时3.35一般管理和行政工时3.18指标单位2025供应链管理供应商总数/172按地理区域中国大陆/172其他国家和地区/0按供应商类型划分的生产性/150非生产性/22产品负债占已销售或已发运受安全召回影响的产品总数的百分比和健康理由%0与产品和服务有关的投诉/0反腐败涉腐诉讼案件审结数量/0小时董事和员工反腐培训小时数2.8社区投入公益活动/捐赠投入总额人民币43,830元

59关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录报告标准指数港交所环境、社会及管治报告守则主题领域、方面、一般披露及关键绩效指标对应A章：环境方面A1：排放一般披露信息关于：（a）政策；（b）遵守与空气排放有关的对发行人有重大影响的相关法律法规，排入水和土地，产生有害和无害废物。气候变化应对绿色运营KPI A1.1排放的类型和各自的排放数据。气候变化应对KPI A1.2【2025年1月1日废除】绿色运营KPI A1.3产生的危险废物总量（以吨计），以及在适当情况下的强度（例如单位生产量、每个设施）。绿色运营KPI A1.4产生的非危险废物总量（吨），并在适当情况下，强度（例如单位生产量、每个设施）。绿色运营KPI A1.5说明设定的排放目标以及为实现这些目标而采取的步骤。绿色运营主题领域、方面、一般披露和KPI对应章节方面A1：排放KPI A1.6描述如何处理危险和非危险废物，以及描述设定的减排目标和为实现这些目标而采取的步骤。绿色运营看点A2：资源使用一般公开关于资源高效利用的政策，包括能源、水和其他原材料。气候变化应对绿色运营KPI A2.1按类型（例如电力、天然气或石油）的直接和/或间接能源消耗总量（kWh in’000s）和强度（例如单位生产量，每个设施）。附录：环境关键绩效指标表KPI A2.2总耗水量和强度（例如单位生产量、单位设施）。附录：环境关键绩效指标表KPI A2.3描述设定的能源使用效率目标以及为实现这些目标而采取的步骤。气候变化响应KPI A2.4说明在采购符合目的的水方面是否存在任何问题、设定的用水效率目标以及为实现这些目标而采取的步骤。绿色运营KPI A2.5用于制成品的总包装材料（吨），如适用，参考每生产单位。不适用8方面A3：关于尽量减少发行人对环境和自然资源的重大影响的环境和自然资源一般披露政策。绿色运营KPI A3.1活动对环境和自然资源的重大影响以及为管理这些活动而采取的行动的说明。绿色运营8本报告中提及的“外包装”不进行重量计算。这是因为该公司的商业模式专注于自动驾驶服务，不涉及实体产品的生产、包装、物流配送，也不直接使用或生成此类材料。

60关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才共享增长价值共创促进可持续发展附录主题领域、方面、一般披露和KPI对应章节方面A4：气候变化[ 2025年1月1日废除]气候变化应对KPI A4.1 [ 2025年1月1日废除]气候变化应对B.社会就业和劳动惯例方面B1：就业一般披露信息：（a）政策；（b）遵守对发行人有重大影响的有关补偿和解雇、招聘和晋升、工作时间、休息时间、平等机会、多样性、反歧视以及其他福利和福利的相关法律法规。员工保护KPI B1.1按性别、就业类型（例如，全职或兼职）、年龄组和地理区域划分的员工总数。附录：社会关键绩效指标表KPIB1.2按性别、年龄组和地理区域划分的员工离职率。附录：社会关键绩效指标表方面B2：健康与安全一般披露信息：（a）政策；（b）遵守对发行人有重大影响的有关提供安全工作环境和保护员工免受职业危害的相关法律法规。员工培训和发展主题领域、方面、一般披露和KPI对应章节方面B2：健康和安全KPI B2.1过去三年（包括报告年度）每年发生的工伤死亡人数和比率。附录：社会关键绩效指标表KPI B2.2工伤损失天数。附录：社会关键绩效指标表KPI B2.3对所采取的职业健康和安全措施的描述，以及这些措施是如何实施和监测的。员工培训和发展方面B3：关于提高员工在工作中履行职责的知识和技能的发展和培训一般披露政策。培训活动说明。员工培训和发展KPI B3.1按性别和员工类别（例如高级管理层、中层管理人员）培训的员工百分比。附录：社会关键绩效指标表KPI B3.2按性别和员工类别划分的每位员工完成的平均培训学时。附录：社会关键绩效指标表方面B4：劳工标准一般披露信息：（a）政策；（b）遵守与防止童工和强迫劳动有关的对发行人有重大影响的相关法律法规。员工保护KPI B4.1审查就业做法以避免童工和强迫劳动的措施说明。员工保护KPI B4.2发现此类做法后为消除此类做法而采取的步骤说明。员工保护

61关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共创促进可持续发展附录主题领域、方面、一般披露和KPI对应章节运营方面B5：供应链管理关于管理供应链环境和社会风险的一般披露政策。供应链管理KPIB5.1按地理区域分列的供应商数量。附录：社会关键绩效指标表KPI B5.2与聘用供应商相关的做法说明、正在实施这些做法的供应商数量以及如何实施和监测这些做法。供应链管理KPI B5.3描述用于识别供应链沿线环境和社会风险的做法，以及如何实施和监测这些做法。供应链管理KPI B5.4说明在选择供应商时用于推广对环境更优的产品和服务的做法，以及如何实施和监测这些做法。供应链管理方面B6：产品责任一般披露信息：（a）政策；（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律法规，涉及与所提供的产品和服务有关的健康和安全、广告、标签和隐私事项以及补救方法。产品卓越质量服务KPI B6.1占因安全和健康原因被召回的已售或已发货产品总数的百分比。产品卓越KPI B6.2收到的产品和服务相关投诉数量及处理方式。质量服务主题领域、方面、一般披露和KPI对应章节方面B6：产品责任KPI B6.3关于遵守和保护知识产权相关做法的说明。产品卓越KPI B6.4质量保证流程和召回程序说明。产品卓越KPI B6.5消费者数据保护和隐私政策的描述，以及它们是如何实施和监控的。优质服务方面B7：反腐败一般披露信息：（a）政策；（b）遵守对发行人有重大影响的有关贿赂、勒索、欺诈和洗钱的相关法律法规。商业道德KPI B7.1报告期内针对发行人或其员工提起的腐败行为已审结法律案件数量及案件处理结果。附录：社会关键绩效指标表KPI B7.2说明预防措施和举报程序，以及如何实施和监测。商业道德KPI B7.3向董事和工作人员提供的反腐败培训说明。商业道德社区方面B8：社区投资关于社区参与的一般披露政策，以了解发行人经营所在社区的需求，并确保其活动考虑到社区的利益。社会贡献KPI B8.1贡献的重点领域（例如教育、环境问题、劳动力需求、健康、文化、体育）。社会贡献KPI B8.2资源为重点领域做出了贡献（例如金钱或时间）。附录：社会关键绩效指标表

62关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录气候相关披露与气候相关的披露对应治理章19.（a）治理机构（可包括负责治理的董事会、委员会或同等机构）或负责监督气候相关风险和机会的个人。ESG治理气候变化应对（i）机构或个人如何确定是否具备或将发展适当的技能和能力，以监督旨在应对气候相关风险和机遇的战略；气候变化应对（ii）机构或个人如何以及多久被告知与气候相关的风险和机遇；气候变化应对（iii）机构或个人在监督发行人的战略、其对重大交易的决策、其风险管理流程和相关政策时如何考虑与气候相关的风险和机遇，包括该机构或个人是否考虑了与这些风险和机会相关的权衡；气候变化应对（iv）该机构或个人如何监督与气候相关风险和机会相关的目标的设定和进展情况，包括是否以及如何将相关绩效指标纳入薪酬政策；气候变化应对19。（b）管理层在用于监测、管理和监督气候相关风险和机会的治理过程、控制和程序中的作用。气候变化应对气候相关披露相应的第（i）章是否将该角色下放给特定的管理级别职位或管理级别委员会，以及如何对该职位或委员会进行监督；气候变化应对（ii）管理层是否使用控制和程序来支持对气候相关风险和机会的监督，如果是，这些控制和程序如何与其他内部职能相结合。气候变化应对战略气候相关风险和机遇20.（a）描述可以合理预期会在短期、中期或长期内影响发行人现金流、获得融资或资本成本的气候相关风险和机遇；气候变化应对20.（b）解释，对于发行人已识别的每一种气候相关风险，发行人是否将该风险视为与气候相关的物理风险或与气候相关的过渡风险；气候变化应对20。（c）具体说明，对于发行人已识别的每一种气候相关风险和机遇，在此时间范围内——短，中期或长期——可以合理预期每个与气候相关的风险和机会的影响会发生；以及气候变化应对20。（d）解释发行人如何定义‘短期’、‘中期’和‘长期’，以及这些定义如何与发行人用于战略决策的规划范围相关联。应对气候变化

63关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录气候相关披露对应章节商业模式和价值链21.（a）对气候相关风险和机遇对发行人业务模式和价值链的当前和预期影响的描述；以及气候变化应对21。（b）对发行人业务模式和价值链中气候相关风险和机遇集中的位置的描述（例如，地理区域、设施和资产类型）。气候变化应对战略和决策22.（a）关于发行人在其战略和决策中如何应对和计划应对气候相关风险和机遇的信息，包括发行人计划如何实现其设定的任何气候相关目标以及法律或法规要求其达到的任何目标。应对气候变化（i）发行人业务模式的当前和预期变化，包括其资源分配，以应对与气候相关的风险和机遇；应对气候变化（ii）当前和预期的适应和缓解努力（无论是直接还是间接）；应对气候变化（iii）发行人拥有的任何与气候相关的过渡计划（包括有关在制定其过渡计划时使用的关键假设的信息，以及发行人过渡计划所依赖的依赖），或发行人没有气候相关过渡计划的适当负面陈述；以及气候变化响应（iv）发行人计划如何实现根据第37至40段描述的任何气候相关目标（包括任何温室气体排放目标（如果有的话））；和/22。（b）关于发行人如何进行资源配置和计划对根据第22（a）段披露的活动进行资源配置的信息。应对气候变化23。发行人应当按照第22（a）款的规定，披露前几个报告期披露的计划进展情况。气候变化应对气候相关披露相应章节财务状况、财务业绩和现金流9当前财务影响（i）24.（a）气候相关风险和机遇如何影响其报告期间的财务状况、财务业绩和现金流量；和/（ii）24.（b）第24（a）段中确定的与气候相关的风险和机遇，其在下一个年度报告期间对相关财务报表中报告的资产和负债的账面金额存在重大调整的重大风险。/预期财务影响25.（a）鉴于其管理气候相关风险和机遇的战略，考虑到：/（i）其投资和处置计划；和/（ii）其为实施其战略而计划的资金来源；和/25.（b）鉴于其管理气候相关风险和机遇的战略，发行人预计其财务业绩和现金流在短期、中期和长期内将如何变化。/气候复原力26.（a）发行人对其截至报告日的气候复原力的评估，这将有助于理解：气候变化响应（i）发行人的评估对其战略和业务模式的影响（如有），包括发行人需要如何应对气候相关情景分析中确定的影响；气候变化响应（ii）发行人对其气候复原力的评估中考虑的重大不确定性领域；以及气候变化响应

64关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录与气候相关的披露相应的章节（iii）发行人在短期、中期或长期内调整或调整其战略和业务模式以适应气候变化的能力；气候变化响应26.（b）如何以及何时进行气候相关情景分析，包括：气候变化响应（i）有关所用投入的信息，包括：气候变化响应（1）发行人用于分析的哪些与气候相关的情景以及此类情景的来源；气候变化响应（2）分析是否包括多种与气候相关的情景；气候变化响应（3）用于分析的与气候相关的情景是否与气候相关的过渡风险或与气候相关的物理风险相关；气候变化响应（4）发行人是否使用，在其情景中，与最新的气候变化国际协议一致的气候相关情景；气候变化响应（5）为什么发行人决定其选择的气候相关情景与评估其对气候相关变化、发展或不确定性的复原力相关；气候变化响应（6）发行人在分析中使用的时间范围；气候变化响应（7）发行人在分析中使用的运营范围（例如，运营，分析中使用的地点和业务单位）；气候变化响应（ii）发行人在分析中作出的关键假设；气候变化响应（iii）开展气候相关情景分析的报告期。气候变化应对气候相关披露相应章节风险管理27.（a）其用于识别、评估、优先考虑和监测气候相关风险的流程和相关政策，包括以下信息：气候变化响应（i）发行人使用的输入和参数（例如，有关数据来源和流程涵盖的业务范围的信息）；气候变化响应（ii）发行人是否以及如何使用气候相关情景分析为其识别气候相关风险提供信息；气候变化响应（iii）发行人如何评估这些风险影响的性质、可能性和程度（例如，发行人是否考虑定性因素、定量阈值或其他标准）；气候变化响应（iv）发行人是否以及如何相对于其他类型的风险优先考虑气候相关风险；气候变化响应（v）发行人如何监测气候相关风险；气候变化响应（vi）与上一报告期相比，发行人是否以及如何改变其使用的流程；气候变化响应27。（b）发行人用于识别、评估、优先考虑和监测与气候相关的机会（包括关于发行人是否以及如何使用与气候相关的情景分析为其识别与气候相关的机会提供信息的信息）；以及气候变化应对27。（c）识别、评估、优先考虑和监测气候相关风险和机会的流程在多大程度上以及如何融入发行人的整体风险管理流程并为其提供信息。应对气候变化

65关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录气候相关披露相应章节指标和目标温室气体排放10 28。发行人应披露其报告期内产生的温室气体排放总量绝对额，以公吨CO2当量表示，分类为：气候变化应对附录：环境关键绩效指标表（a）范围1温室气体排放；微瑞德不涉及“温室气体（GHG）范围1”排放，业务模式侧重于提供自动驾驶技术和运营服务。公司既不拥有也不控制会产生直接排放的车队、生产设施或无组织排放源。而且，其运营管控的车辆全部为新能源汽车。（b）范围2温室气体排放；和气候变化应对附录：环境关键绩效指标表（c）范围3温室气体排放。/ 29.发行人应：（a）根据《温室气体议定书：企业会计和报告标准（2004）》计量其温室气体排放量，除非发行人上市的管辖当局或其他交易所要求使用不同的方法计量温室气体排放量；气候变化应对29。（b）披露其用于计量其温室气体排放量的方法，包括：（i）发行人用于计量其温室气体排放量的计量方法、投入和假设；与气候变化应对气候相关的披露相应的第（ii）章发行人选择计量方法的原因，其用于计量其温室气体排放量的投入和假设；以及气候变化应对措施（iii）发行人在报告期内对计量方法、投入和假设所做的任何更改以及这些更改的原因；气候变化应对措施29.（c）对于根据第28（b）段披露的范围2温室气体排放量，披露其基于位置的范围2温室气体排放量，并提供有关任何必要的合同文书的信息，以便能够了解发行人的范围2温室气体排放；以及气候变化应对附录：环境关键绩效指标表29.（d）对于根据第28（c）段披露的范围3温室气体排放，根据《温室气体议定书企业价值链（范围3）会计和报告标准（2011）》中描述的范围3类别，披露发行人衡量范围3温室气体排放中包含的类别。/与气候相关的过渡风险930。发行人应披露易受气候相关转型风险影响的资产或业务活动的数量和百分比。/气候相关物理风险931。发行人应当披露易受气候相关物理风险影响的资产或经营活动的数量和百分比。/气候相关机会932。发行人应披露与气候相关机会相一致的资产或业务活动的数量和百分比。/

66关于报告关于WeRide Message from the CEO Sustainability Management Compliance & Governance for Sustainable Growth Technology & Innovation for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development附录气候相关披露对应章节资本部署1133。发行人应披露针对气候相关风险和机遇部署的资本支出、融资或投资金额。/内部碳价格1234.（a）说明发行人是否以及如何在决策中应用碳价格（例如，投资决策、转让定价和情景分析）；和/34.（b）发行人用于评估其温室气体排放成本的每公吨温室气体排放的价格；/或发行人在决策中未应用碳价格的适当负面陈述。/报酬1235。发行人应披露是否以及如何将气候相关考虑因素纳入薪酬政策，或适当的负面陈述。这可能构成第19（a）（四）段规定的披露的一部分。/基于行业的指标1336。鼓励发行人披露与一个或多个特定业务模式、活动或其他表征参与行业特征的共同特征相关的基于行业的指标。在确定发行人披露的基于行业的指标时，鼓励发行人参考并考虑与IFRS S2关于实施气候相关披露的基于行业的指南中描述的披露主题相关的基于行业的指标的适用性以及其他国际ESG报告框架规定的基于行业的披露要求。/气候相关披露相应章节气候相关目标1437。发行人应披露（a）发行人为监测实现其战略目标的进展而设定的与气候相关的定性和定量目标；（b）法律或法规要求发行人达到的任何目标，包括任何温室气体排放目标。对于每个目标，发行人应披露：/（a）用于设定目标的指标；/（b）目标的目标（例如，缓解、适应或符合基于科学的举措）；/（c）目标所适用的发行人部分（例如，目标是否适用于发行人的全部或仅适用于发行人的一部分，例如特定业务单位或地理区域）；/（d）目标适用的期间；/（e）衡量进展的基期；/（f）里程碑或临时目标（如果有的话）；/（g）如果目标是量化的，目标是绝对目标还是强度目标；/（h）最新的气候变化国际协议，包括该协议产生的管辖承诺，如何告知目标。/ 38.发行人应披露有关其设定和审查每个目标的方法，以及如何针对每个目标监测进展情况的信息，包括：/（a）目标和设定目标的方法是否经过第三方验证；/（b）发行人审查目标的流程；/（c）用于监测实现目标进展的指标；和/（d）对目标的任何修订以及对这些修订的解释。/

67关于CEO关于WeRide Message的报告可持续发展管理合规与治理促进可持续增长技术与创新促进未来出行绿色发展促进低碳未来人与人才促进共享增长价值共同创造促进可持续发展附录与气候相关的披露，对应第39章。发行人应披露其针对每个气候相关标的的业绩信息以及对发行人业绩趋势或变化的分析。/ 40.对于每个温室气体排放目标，发行人应披露：/（a）目标涵盖哪些温室气体；/（b）目标是否涵盖范围1、范围2或范围3温室气体排放；/（c）目标是否为温室气体排放总量目标或温室气体净排放目标。如果发行人披露了温室气体净排放目标，发行人还需单独披露其相关的温室气体总排放目标；/（d）该目标是否使用部门脱碳方法得出；/（e）发行人计划使用碳信用额来抵消温室气体排放以实现任何温室气体净排放目标。在解释其碳信用额的计划使用时，发行人应披露：/与气候相关的披露相应的第（i）章）实现任何温室气体净排放目标在多大程度上以及如何依赖于碳信用额的使用；/（ii）哪些第三方计划将核实或认证碳信用额；/（iii）碳信用额的类型，包括基础抵消是基于自然还是基于技术碳清除，以及基础抵消是否通过碳减排或消除实现；和/（iv）任何其他必要因素，以便能够理解发行人计划使用的碳信用额度的可信度和完整性（例如，关于碳抵消的持久性的假设）。/9公司确定了与气候相关的过渡风险、物理风险和相关机会，并评估了它们对业务运营的潜在影响。基于目前的评估结果，该等因素对公司本报告期的财务状况、经营业绩、现金流量均未产生实质性影响。公司持续增强量化评估方法和数据能力，未来计划逐步引入相关披露。10公司按照相关标准核算范围3排放。由于涉及外部价值链的复杂性，相关的数据收集和核算流程仍在优化中。为确保披露质量，本报告期不提供详细的计量信息，待工作开展充分后将适时披露。11公司目前没有单独跟踪或披露与气候问题相关的资本支出、融资或投资金额。正在努力细化认定和统计办法，条件成熟后将引入披露。12公司尚未在运营决策中实施内部碳定价机制，也未将气候相关因素纳入薪酬和激励体系。展望未来，公司将继续监测相关管理实践和政策发展，并评估将此类机制纳入管理实践以支持低碳转型和长期可持续发展的可行性。13公司尚未建立成熟的识别和报告行业特定指标的系统。相关的指标框架目前正在制定中，一旦最终确定，将在适当时候披露。14公司正在逐步建立与气候相关的目标框架。目前，相关目标（包括温室气体排放目标）的指标选择、适用范围、基线设定、路径规划等工作仍在细化，尚未形成完整的量化目标公开制度。未来，公司将结合业务发展和监管要求，细化目标设定、监测、评估机制，并适时披露相关进展和业绩信息。

68关于CEO可持续发展管理合规与治理的报告WeRide Message for Sustainability Management Compliance & Governance for Future Mobility Green Development for a Low-Carbon Future People & Talent for Shared Growth Value Co-creation for Sustainable Development Appendix Multiple Choice（please check √ in the appropriate box）1。您对维瑞得2025年ESG报告的整体评估：□良好□一般□需要改进□不知道2.您认为维瑞得在公司治理方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道3、你觉得维瑞德在技术创新方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道4、您觉得维瑞德在客户服务方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道5、你觉得维瑞德在环保方面表现如何？□良好□一般□需要改进□不知道反馈感谢您阅读维瑞得2025年ESG报告。为提升维瑞德在环境、社会、公司治理等方面的绩效，进一步提升我们的可持续发展能力，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心希望您在百忙之中对我们的工作提出宝贵的反馈和建议并汇报。6.您认为文莱在团队发展方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道7.你认为维瑞德在可持续供应链方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道8.你觉得微瑞德在社会责任方面表现如何？□好□一般□需要改进□不知道9.你对维瑞德在可持续发展努力方面的表现有何评论？姓名：电话：单位：邮箱：您的信息