过去的这一年既充满挑战又鼓舞人心，因为高乐氏克服了重大的市场和运营障碍。我们在2023年8月经历的网络攻击考验了我们的复原力并扰乱了我们的运营，但它也强调了我们致力于稳健的风险管理和网络安全实践的重要性。尽管面临这些挑战，我们在大力投资品牌的同时，又实现了一年两位数的调整后每股收益增长。

尽管还有更多的工作要做，但随着我们继续执行我们的转型并专注于提供在市场中获胜的卓越消费者体验，我们处于运营实力的地位。

以下是上一财年的一些亮点：

在上一财年，我们还在综合ESG目标方面继续取得进展，以推动增长、降低风险并为我们的品牌和利益相关者创造积极价值。我鼓励您在我们的2024年综合年度报告中更多地了解我们针对IGNITE战略的进展。

2024年1月，我担任董事会主席，继续与担任首席独立董事的Matthew Shattock和全体董事会密切合作，监督和指导公司的战略方向、关键优先事项和风险管理。随着公司不断转型和发展以满足市场和消费者的需求，我们将继续致力于通过董事积极更新董事会，他们可以通过与公司战略相关的技能为我们的构成增加经验和新的视角。因此，董事会已提名Stephen Bratspies和Pierre Breber为董事候选人，因为他们拥有丰富的经验和专业知识，符合公司的战略和优先事项。

我们在行动中一直有目标和平衡，依靠我们的IGNITE战略来执行每一次挑战。在我们以做正确的事、把人放在中心、为胜利而战的价值观的引领下，我们正在采取正确的步骤，在近期内航行，同时忠于我们成为一家更强大、更有韧性的公司的目标。我对我们实现更稳定、更有利可图的增长和提升长期股东价值的能力充满信心。

感谢您一直以来的支持。

Linda Rendle

作为高乐氏的首席独立董事，我谨代表董事会感谢您对公司的持续信任和支持以及对公司愿景和宗旨的承诺。该公司以强劲的势头进入2024财年，但在我们2023年8月的网络攻击之后，很快就面临了具有挑战性的宏观经济环境和运营复杂性。由于高乐氏高管团队及其坚定的执行力，以及员工的不懈努力，公司迅速恢复运营，全面重建供应和配送。在本财年，高乐氏在改进其投资组合以加速盈利增长并推进其转型举措方面也取得了重大进展。

有效的董事会领导

董事会认为，董事会灵活决定是否将董事会每年选举的主席角色与首席执行官的角色分开或合并，符合公司及其股东的最佳利益。自2024年1月1日起，董事会选举首席执行官Linda Rendle为董事会主席。同时，我当选为牵头独立董事。在高乐氏，首席独立董事的角色是稳健的，并具有重要的权威，其职责载于第26页的这份代理声明中。这些变化是董事会经过仔细考虑后做出的，反映了我们对保持治理连续性和稳定性的承诺。凭借Linda在公司的长期任职以及对其业务和战略的深刻理解，结合我之前的主席经验和作为首席独立董事的持续参与，董事会继续专注于指导Clorox实现长期可持续增长和为所有利益相关者创造价值。

董事会监督和公司治理

作为您投资的管家，董事会认真履行代表您利益的职责。在过去的一年里，我们继续对公司战略和风险进行监督

管理，包括ESG风险和进展。该公司还继续发展其企业风险管理计划，以加强跨职能的协调以及风险预见和准备。作为我们对你们责任的一部分，董事会将继续专注于促进强有力的治理，促进健全的风险管理做法，并提供监督，以支持公司推动可持续增长。

董事会茶点和继任规划

我们认为，一个充满活力和多样化的董事会对我们的成功至关重要。作为我们对强有力治理承诺的一部分，我们不断评估我们的董事会组成，以确保我们拥有正确的技能、经验和观点组合，以有效地监督公司。经过深思熟虑的甄选过程，我们提名了两位新的独立董事提名人—— Stephen Bratspies和Pierre Breber ——他们带来了与公司战略优先事项相一致的新见解和专业知识。我们鼓励您为董事会的每一位提名人投票。我们还要表彰不参加连任的Amy Banse、保罗-帕克和Kathryn Tesija。董事会谨此感谢Amy、Paul及Kathryn多年来的服务及为公司作出的贡献。我们祝愿他们今后一切顺利。

最后，我们对您对我们的信任深表感谢。在我们向前迈进的过程中，董事会仍然坚定不移地致力于为您、我们的股东以及Clorox的所有利益相关者创造长期价值。

代表独立董事感谢您的信任和支持。

Matthew J. Shattock

议程

股东还将考虑并就年度会议或任何休会或延期之前可能适当进行的其他事项采取行动。

您也可以在年会期间按照会议网站提供的说明进行在线投票。

在2024年10月4日左右，我们开始向我们的股东邮寄代理材料的互联网可用性通知（通知），通知他们我们的代理声明、2024年综合年度报告—执行摘要和投票指示可在互联网上获得。

你的投票很重要。无论您是否计划参加虚拟年会，我们鼓励您通过pg 81-82中描述的方法之一在会议之前投票并提交您的代理。虽然您将无法在实际地点参加年会，但我们设计了虚拟年会，以确保我们的股东获得与面对面会议相同的积极参加年会的权利和机会，并使用在线工具为股东访问和参与提供便利。

即使你计划参加虚拟年会，我们也希望你阅读代理声明，通过电话、互联网，或通过签名、约会，并将提供的信封中的代理卡退回，为你的代理投票。

根据董事会的命令，

Angela Hilt

执行副总裁—首席法务官&
公司秘书

正如我们的治理准则所强调的那样，董事会认识到多样性对于它可以为董事会带来的不同视角的重要性。它积极寻求与来自不同背景的董事一起刷新董事会，他们可以通过与我们的公司战略高度相关的技能增加独特的价值。

公司和董事会都对IDEA有着长期的承诺—— IDEA代表着包容性、多样性、公平和盟友关系。这是通过增加整个公司的代表性和培养一个包容的环境来实现的，在这个环境中，每个人都可以做真正的自己，做最好的工作。我们相信，这有助于公司吸引和留住最优秀的人才，并导致我们的业务战略得到更好的发展和执行。董事会考虑以下反映公司不同利益相关者的属性。

NGCRC通过审查董事会的整体组成、评估包括现任董事在内的个别董事候选人如何为董事会的整体成功做出贡献以及审查个人、委员会和董事会的评估结果来评估这些努力的有效性。

企业风险管理

董事会全面负责风险监督，并确保公司正在设计适当识别、评估和管理风险的政策和程序。该公司的企业风险管理（ERM）指导委员会由一个由主要管理人员和高级领导组成的跨职能团队组成，负责监督企业风险评估（ERA）关键风险识别过程，该过程至少每年进行一次。

在2024财年，我们继续加强我们的ERM计划，以实现风险职能之间更大的协调和连通性，并促进全公司和外部对ERA流程进行更广泛的输入。我们还继续发展我们的风险监测方法和ERA流程。

增强的ERA流程导致我们的企业风险优先排序，其中列出了公司面临的首要风险领域，与明确的行动计划相关联，并针对外部风险驱动因素和环境进行单独跟踪。

董事会与管理层就企业风险优先级的年度刷新进行了高度接触。对此进行补充的是关于顶级企业风险和缓解策略的季度董事会更新，以及对公司关键主题领域的定期深入风险审查，例如产品安全、网络安全、ESG和战略交易。

报告协议和危机管理

公司有正式的治理结构和报告渠道政策，要求管理层将某些事项（其中包括）通知董事会：

该报告协议是董事会监督公司危机管理计划的关键组成部分。

监督主要风险

网络安全风险管理和防范

公司的技术风险管理团队由我们的首席信息和数据官以及我们的首席信息安全和基础设施官领导。我们的网络安全风险管理计划的一些关键特征：

董事会通过审计委员会负责监督数据隐私、网络安全IT风险。为履行职责，审计委员会定期收到我们的首席信息和数据官、首席信息安全和基础设施官以及首席法务官和公司秘书的最新信息，包括可能包括信息安全和网络安全事项的主题的季度更新。董事会和审计委员会包括在数据安全、隐私、IT治理和网络风险管理方面具有知识、技能和经验的董事。

信息安全和网络安全风险也由全体董事会审查，作为董事会对企业风险监督的一部分。董事会还开展各种活动，以跟上不断变化的网络环境。

ESG、气候与可持续发展

董事会积极监督ESG风险和问题，包括气候变化和环境可持续性政策、计划、目标和进展。有关董事会监督我们的ESG事项和整体ESG治理结构的更多信息，请参阅本代理声明的ESG治理部分。

人力资本管理与企业文化

为协助其监督公司企业文化的责任，董事会通过多种渠道接收信息，包括：

作为对公司企业文化监督的一部分，董事会还评估管理层为使企业文化与公司价值观和战略保持一致所做的持续努力。

高管薪酬

MDCC定期审查公司的薪酬政策和计划，以确保我们的薪酬设计为员工和高管提供绩效激励，同时减轻过度冒险。我们的高管薪酬计划包含各种减轻过度冒险的规定，包括平衡现金和股权薪酬，根据激励计划设置支付上限，使用不同的财务指标和持股准则。有关我们的高管薪酬方案设计的更多详细信息，请参阅本代理声明的薪酬讨论与分析部分。

在2024财年，我们修改了我们在2021财年采用的回拨政策，以符合SEC和NYSE的新要求。修正后的回拨政策由两部分组成，一项重述政策，已被最近的回拨政策修正；另一项有害行为政策，未被最近的回拨政策修正所修正。重述政策允许在公司财务报表重述的情况下，在“无过错”的基础上收回支付给现任和前任第16条管理人员的补偿，而有害行为政策允许在个人从事对公司有重大损害的行为时收回支付给执行人员的补偿。有关更多信息，请参阅本代理声明薪酬讨论与分析部分中的“追回政策”。

根据其审查和独立薪酬顾问Frederic W. Cook & Co.，Inc.（FW Cook）提供的分析，MDCC确定，公司为其员工（包括执行官）制定的薪酬政策和做法所产生的风险不太可能对公司产生重大不利影响。

公司有一项书面政策，内容有关审核委员会审核及批准任何有关交易。“利害交易”是指以下情况下的任何交易、安排、关系或一系列类似交易、安排、关系（包括任何债务或债务担保）：

该政策还包含董事会认定不存在实际或潜在利益冲突或不当利益的重大潜在可能性的预先批准的利益交易类别。在审查任何有兴趣的交易时，该

审计委员会将考虑有关交易的条款是否不低于在相同或类似情况下非关联第三方一般可获得的条款，以及关联人在交易中的利益程度。高乐氏关于利益交易的政策要求公司审查与关联人的所有交易，无论关联人的利益是否重要。我们不时在日常业务过程中与关联人士的附属机构或关联人士担任雇员的机构订立公平交易。我们不认为任何相关人士在任何此类商业交易中拥有直接或间接的重大利益。

此外，公司的行为准则禁止其董事、管理人员和员工进行实际或潜在利益冲突的交易，可在公司网站thecloroxcompany.com/company/policies-and-practices/codes-of-conduct上查阅。治理准则要求董事遵守行为准则。

只有我们的非雇员董事因担任董事而获得的报酬形式为：

作为对非雇员董事薪酬监督的一部分，MDCC至少每年审查一次非雇员董事的薪酬形式和金额，以验证公司的非雇员董事是否获得薪酬

适当相对于同行公司。在2024财年，MDCC与FW Cook合作，与本代理声明的薪酬讨论和分析部分中定义的我们的薪酬同行群体相比，就薪酬水平进行数据分析、指导和建议，以及非雇员董事薪酬领域的趋势和最新发展。高乐氏的目标通常是给非雇员董事的薪酬达到或接近薪酬同行群体的中位数。

我们正在寻求我们的股东进行不具约束力的咨询投票，以批准我们的NEO的补偿，这些补偿列在本代理声明的补偿讨论和分析部分中。这项提议让我们的股东有机会表达他们对公司高管薪酬的看法，通常被称为“薪酬发言权”提议。本次投票仅为咨询性质，对公司或董事会不具约束力。然而，负责设计和管理公司高管薪酬方案的MDCC重视股东表达的意见，并鼓励所有股东就此事进行投票表决。

正如从第43页开始的这份代理声明的薪酬讨论和分析部分所讨论的那样，公司的薪酬计划旨在使薪酬与绩效保持一致，通过“有风险”的激励奖励提供大部分高管薪酬，这有助于确保实现

薪酬与实现运营目标和股东价值的可持续增值挂钩。董事会促请您在决定如何对本议案2进行投票时考虑薪酬讨论和分析部分讨论的因素。

在我们的2023年年度股东大会上，我们的股东以压倒性多数批准了我们的高管薪酬政策，大约93%的选票支持我们的提案。我们重视股东的这种积极支持，并认为结果表明我们的股东支持我们的薪酬计划，我们继续我们对2024财年薪酬的一般做法。我们每年为我们的股东提供就NEO的薪酬进行投票的机会，并期望下一次有关高管薪酬的投票将在2025年年度股东大会上进行。

董事会一致建议对批准高管薪酬的咨询投票进行投票。该公司要求其股东支持这份代理声明中所述的对近地天体的赔偿。此次投票不是为了讨论任何具体的补偿项目，而是关于我们的NEO在2024财年的整体补偿以及该补偿背后的理念、政策和实践，这些在本代理声明中进行了描述。董事会认为，公司的整体薪酬流程有效贯彻其薪酬理念并实现其目标。

因此，联委会建议投票通过以下咨询决议，该决议将在年度会议上提出：

“决议，由高乐氏公司的股东在咨询的基础上批准指定执行官的薪酬，如根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则，包括薪酬讨论与分析、薪酬汇总表以及其他相关表格和披露，在高乐氏公司的2024年年度股东大会代理声明中披露。”

需要亲自出席或由代理人代表出席并有权就该事项进行表决的过半数票的赞成票才能批准本议案。

这一投票是咨询性的，因此对公司、董事会或MDCC没有约束力。然而，董事会和MDCC重视公司股东的意见，并在一定程度上

如代理声明中披露的那样，有任何重大投票反对NEO的赔偿，MDCC将评估是否有必要采取任何行动来解决股东的担忧。

代理人和投票指示卡中指定的人将投票支持您的股份，除非您包含相反的指示。

概述

高乐氏是一家领先的消费和专业产品跨国制造商和营销商，截至2024年6月30日，2024财年净销售额为71亿美元，在全球拥有约8000名员工。我们在大约25个国家或地区开展业务，在100多个市场销售我们的产品，主要通过大众零售商；杂货店；仓库俱乐部；一元店；家庭硬件中心；药品、宠物和军事商店；第三方和自有电子商务渠道；以及分销商。高乐氏销售一些最值得信赖和认可的消费者品牌，包括我们的同名漂白剂和清洁消毒产品；Pine-Sol和Tilex清洁剂；Liquid-Plumr堵塞去除剂；Poett家庭护理产品；Glad袋子和包裹；Fresh Step猫砂；Kingsford烧烤产品；Hidden Valley敷料、蘸酱、调味料和酱汁；Brita水过滤产品；以及Burt’s Bees天然个人护理产品。高乐氏还销售行业领先的产品

和面向专业客户的技术，包括以CloroxPro和CloroxHealthcare品牌销售的技术。我们大约80%的净销售额来自在其品类中保持市场份额第一或第二的品牌。

我们正在进行的IGNITE战略加速了业务关键领域的创新，以推动增长并为所有Clorox利益相关者创造价值。IGNITE专注于四个战略重点：推动长期、有利可图的增长；创新消费者体验；重新构想我们的工作方式；以及不断发展产品组合。综合环境、社会和治理（ESG）目标有助于推动Clorox和我们的利益相关者的长期价值。有关IGNITE的更多信息，请参阅本代理声明的我们公司部分。

所有权级别基于NEO拥有或根据Clorox计划持有的普通股股份，包括推迟结算的既得PSU。未行权的股票期权和因时间或业绩限制尚未归属的单位不计入所有权计算。

保留要求。执行官必须保留在行使股票期权或解除对PSU和限制性股票单位（RSU）的限制时获得的一定比例的股份。所有执行官预计将保留扣除税款后获得的净股份的75%，直到达到最低所有权水平。在达到最低所有权水平后，我们的CEO必须保留50%的税后预扣税后获得的净股份直至退休或终止，其他执行官必须在收到后一年内保留25%的税后预扣税后获得的净股份。

证券交易政策和禁止套期保值和质押。为使我们的股东的利益与我们所有的董事、高级职员、雇员和顾问保持一致，我们的内幕交易政策不允许Clorox的任何董事、高级职员、雇员或顾问（1）在知悉任何公司的重大非公开信息时交易该公司的股票或其他证券，包括Clorox以及Clorox的任何客户或供应商或Clorox可能正在与之谈判重大交易的公司，或（2）从事涉及Clorox股票的小费或短期、投机或衍生交易。该政策包括禁止期权交易和套期保值，并告诫不要将Clorox股票作为抵押品进行质押。禁止董事和高级管理人员在保证金账户中持有和质押高乐氏股票。

内幕交易政策禁止在Clorox证券中从事对冲交易的规定涵盖购买金融交易工具，或以其他方式从事对冲或抵消或旨在对冲或抵消作为个人补偿的一部分授予或个人直接或间接持有的Clorox股本证券市场价值的任何下降的交易。

本政策明令禁止的交易有：

只有在已宣布的交易期间或根据经首席法务官批准并符合SEC要求的先前制定的交易计划，才允许被视为内部人员的董事、执行官和某些其他指定雇员以及承包商交易Clorox的证券。在任何时候，包括在已宣布的交易期间，董事、执行官、32级及以上副总裁和其他指定员工都必须在执行Clorox证券的任何交易之前获得我们首席法务官的预先许可，除非这些销售是根据首席法务官批准并符合SEC要求的先前制定的交易计划进行的。

追回条款。自2023年10月2日起，MDCC批准了对我们2021年2月的回拨政策的修订，该修订涉及在生效日期或之后向某些现任和前任执行官（以及MDCC可能确定的其他人）授予、承诺或支付的激励薪酬。经修订和重述的回拨政策符合纽交所执行SEC新《交易法》第10-D-1条规则所采用的上市标准，由两部分组成，一项重述政策，已根据回拨政策修正案进行了修改，另一项有害行为政策，未根据回拨政策修正案进行修改。

此外，我们现有的某些薪酬计划和协议，包括年度激励计划（AIP）和我们的长期激励计划奖励协议，都包含一项条款，规定如果涵盖的个人的欺诈或故意不当行为是重述的重要促成因素，则在重述高乐氏财务报表后，可以追回激励薪酬。

高管薪酬的税收减免限额。美国国内税收法（IRC）将支付给我们覆盖员工的补偿的联邦所得税可扣除额限制为每年100万美元。在设定高管薪酬时，MDCC并未考虑这一可扣除的限制。

股权授予政策。MDCC的惯例是在每年9月举行的定期会议上批准当前财政年度的普通课程年度股权赠款。在这次会议上，MDCC批准每个NEO的年度股权奖励，包括可能作为股票期权授予的任何部分。MDCC认为，根据通常提前五年确定的日期，保持一致的赠款做法符合Clorox的最佳利益，因为它巩固了薪酬和绩效之间的关系，同时降低了授予时间可能有利于我们的近地天体的风险。

2024财年，由于2023年8月网络攻击造成的中断，MDCC推迟了年度股权授予的批准。年度股权授予的批准移至MDCC于2024年11月举行的定期会议。与所有MDCC会议一样，11月会议的日期提前了五年。延迟为管理层提供了额外的时间来评估2024财年可能的业务挑战，并为年度股权授予设定适当的绩效目标。

我们不会在预期发布重大、非公开信息（MNPI）的情况下安排我们的股权授予，也不会根据股权的授予日期来安排MNPI的发布时间。MDCC在确定年度股权奖励授予的时间和条款时也没有考虑MNPI。如果MNPI在授予股权奖励之前被MDCC知晓，MDCC将考虑此类信息的存在，并利用其商业判断来确定是否延迟授予股权，以避免任何不当行为。

2024财年，MDCC决定停止向执行官发行股票期权，以简化长期激励（LTI）计划的设计，同时为由此产生的60%业绩份额单位和40%限制性股票单位的股权组合提供强大的股东一致性。因此，在上一个完成的财政年度中，我们没有向我们的任何NEO授予股票期权。

我们向我们的NEO提供长期的、基于股权的激励薪酬，这使Clorox的业绩和高管薪酬与我们股东的利益保持一致。这些激励奖励也支持我们实现长期的企业财务目标。股权奖励是根据高乐氏2005年股票激励计划授予的。

MDCC每年都会审查我们的长期激励计划的成本以及潜在的股东稀释，以确保整体计划在我们的薪酬同行群体的背景下具有财务效率和适当性。MDCC还寻求校准长期激励计划设计，以推动绩效并提供与薪酬同行群体具有竞争力的奖励，并将有效地留住和激励高管人才。单个NEO的实际长期激励奖励目标可能会根据多种因素与中位数有所不同，例如NEO在一段时间内的表现、个人经验、其角色的关键性质以及预期的未来贡献。

2024财年，MDCC决定停止向执行官发行股票期权，以简化LTI计划的设计。NEO在PSU中获得了其2024财年年度长期激励奖励总额的60%，在RSU中获得了40%。这种股权组合提供了强大的股东一致性，平衡了长期公司业绩的强化与保留价值，并反映了股权类型的基准权重。

与年度激励奖励一样，实际的长期激励奖励支出与目标有所不同，具体取决于Clorox对预先设定的绩效目标（针对PSU）的表现以及我们普通股市场价格的变化（针对所有股权类型）。

我们不时为执行人员和非执行人员的特殊目的授予额外的基于时间的RSU，例如与晋升有关或作为外部招聘的高管在前雇主处没收的补偿的替代。2024财年没有NEO获得此类额外的RSU。

业绩分成单位。PSU将我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致，因为赚取的股票数量和股票的潜在价值与业绩目标的实现以及Clorox股价的变化挂钩。只有当Clorox达到预先设定的财务绩效目标时，PSU才会在三年业绩期后付款。

PSU奖项的绩效指标是EP。就PSU绩效指标而言，EP定义为息税前利润，根据非现金重组费用进行调整，乘以一减去税率，减去资本费用。它与我们的新闻稿和SEC文件中使用的EP外部计算不同，因此可能不一致。

对于2021年9月授予的2022财年奖励，绩效指标为2021年7月至2024年6月业绩期间的EP。EP业绩是相对于业绩期第一年的EP美元价值目标衡量的，与2022财年董事会批准的预算挂钩，第二年和第三年的EP增长率目标为6%。

由于2023年8月网络攻击造成的中断，于2023年11月授予的2024财年奖励的绩效指标（而不是我们通常的做法是在9月）是2023年7月至2026年6月的绩效期间的EP。这一指标直接支持我们的企业战略和长期财务目标，并与长期股价表现相关。

业绩期第一年的EP目标设定为基础美元价值，第二年和第三年设定了EP增长率目标。将对每一年的目标绩效（无论是美元价值还是增长率）进行衡量，产生三个年度支付百分比。这三个年度支付百分比将被平均，以确定2024财年奖励的最终支付百分比。派息率介乎0%，若达不到门槛EP值或增长目标，则最多为目标股份数的200%。

限制性股票单位。RSU将我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致，因为RSU的价值随着Clorox股票价格的变化而增加或减少。自授予之日起一年开始，RSU在四年期间以25%的增量归属。

退休计划

我们的NEO参加了所有其他美国受薪和小时工可用的相同的符合税收条件的退休福利计划，外加一项仅限高管的计划。我们的退休计划旨在在退休时提供替代收入，并与同行提供的项目相比具有竞争力。

由于IRC限制了可能由符合税收条件的退休计划贡献和支付的福利价值，Clorox还向我们的执行官（包括我们的NEO）提供额外的退休福利，旨在恢复如果IRC没有对包容性薪酬和最高福利的限制，根据我们符合税收条件的退休计划本应支付的金额。我们将这些计划称为“恢复计划”，因为它们将高管退休福利总额恢复到提供给不受IRC限制的受薪员工的相同百分比水平。

以下是我们每个退休计划的简要说明。我们的每个NEO都参加了这些退休计划，除了高乐氏公司养老金计划。

高乐氏公司养老金计划。高乐氏公司养老金计划（养老金计划）是一项现金余额养老金计划，于2011年6月30日冻结生效。这一冻结不影响先前根据养老金计划累积的福利，这些福利仍有充足的资金。

2023财年，我们开始将养老金计划的管理过渡到一家专门从事养老金基金管理的保险公司。在这一变化期间，根据养老金计划获得的所有福利都得到了保护，这意味着它不会影响个人计划参与者福利的价值。这一过渡由美国国税局（IRS）通过标准养老金计划终止流程进行监管，预计将在2025财年上半年完成。作为过渡的一部分，养老金计划参与者有机会在2024财年一次性一次性兑现其计划余额。所有有养老金计划余额的NEO都选择了兑现选项。有关向MSE支付的这些养老金的详细信息，请参阅Pension Benefits表。Rendle和Hilt以及Jacobsen和Reynolds先生。

高乐氏公司 401（k）计划。在该养老金计划于2011年6月被冻结后，高乐氏公司 401（k）计划（即401（k）计划）成为高乐氏的主要退休计划。高乐氏每年向符合条件的员工提供6%的合格薪酬的固定供款和高达4%的合格薪酬的匹配供款。

不合格递延补偿计划。根据不合格递延薪酬计划（NQDC），符合条件的员工可以自愿推迟领取最高50%的基本工资和最高100%的年度奖励。递延金额可以以一般反映401（k）计划中可用资金的方式进行投资。NQDC允许Clorox通过401（k）恢复条款为那些按计划中要求的水平延期的员工提供超出税务合格计划中IRC补偿限额的金额。

高管退休计划。只有特定的高级管理人员参与高管退休计划（ERP）。在ERP下，高乐氏每年将符合条件的参与者基本工资的5%和年度激励奖励贡献到该计划中。

有关养老金计划、NQDC和ERP条款的更多详细信息，请参见下文的养老金福利概览和不合格递延薪酬计划概览部分。

终止后补偿

高乐氏有一项遣散费计划（Severance Plan），如果高乐氏非因故终止雇用近地天体，将向我们的近地天体提供终止后付款。这些付款旨在提供失业后的财务安全措施，这对吸引和留住高管很重要。遣散费旨在与薪酬同行群体和外部市场实践相比具有竞争力。

高乐氏还有一项控制权遣散计划（CIC计划）的高管变更，该计划向高乐氏的某些符合条件的高管提供遣散福利，包括所有NEO，如果他们与高乐氏的雇佣关系因高乐氏控制权变更而非自愿终止。除了有助于减轻控制权变更后与终止相关的财务影响外，这些好处还进一步

为了业务连续性的目的，通过提供留用激励措施，使我们的执行官的利益与我们的股东的利益保持一致。根据中投计划，如果NEO的雇佣因控制权变更而被终止，无论是Clorox无故终止还是NEO有充分理由终止，NEO就有资格获得控制权离职福利的变更。有关更多信息，请参阅控制权部分中的终止或变更时的潜在付款部分。

附加条件

我们为我们的NEO和其他高管提供与我们的薪酬同行群体相竞争的有限福利，并与我们的整体高管薪酬计划保持一致：年度高管体检、健康俱乐部会员津贴、汽车津贴或公司汽车、在我们总部的有偿停车以及财务规划服务。这些额外福利有利于Clorox，使我们的NEO能够主动管理他们的健康，更有效地工作，并优化从我们的薪酬和福利计划中获得的价值。

我们还向首席执行官提供安全服务，这些服务基于对风险的评估，我们认为这是为了高乐氏的利益。SEC规则要求将某些安全成本作为额外费用报告，这些服务的总增量成本包含在补偿汇总表的“所有其他补偿”栏中。