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FDX-20250531
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美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格 10-K
(标记一)
    根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告
截至本财政年度 5月31日 , 2025 .
    根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的过渡报告
对于从 .
委托文件编号 1-15829
联邦快递公司
(其章程所指明的注册人的确切名称)
特拉华州
62-1721435
(州或其他司法管辖区
成立法团或组织)
(I.R.S.雇主
识别号)
942 South Shady Grove Road , 孟菲斯 , 田纳西州
38120
(主要行政办公室地址)
(邮编)
注册人的电话号码,包括区号: (901) 818-7500
根据该法第12(b)节登记的证券:
各类名称
交易代码
注册的各交易所名称
普通股,每股面值0.10美元
FDX
纽约证券交易所
2025年到期的0.450%票据
FDX 25A
纽约证券交易所
1.625% 2027年到期票据
FDX 27
纽约证券交易所
2029年到期的0.450%票据 FDX 29A 纽约证券交易所
2031年到期的1.300%票据 FDX 31 纽约证券交易所
2033年到期的0.950%票据 FDX 33 纽约证券交易所
根据该法第12(g)节登记的证券:
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。 ☑没有☐
如果根据《交易法》第13条或第15(d)条,注册人无需提交报告,请用复选标记表示。是☐
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。 ☑没有☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章第232.405条)要求提交的每个交互式数据文件。 ☑没有☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
大型加速披露公司
加速申报器☐
非加速申报人☐
较小的报告公司
新兴成长型公司
如果是一家新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节规定的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。是☐否
注册人的非关联公司持有的普通股的总市值,由REFE计算截至2024年11月30日注册人最近完成的第二财季最后一个工作日的收盘价约为$ 66.8 十亿。Registrant没有无投票权的股票。
截至2025年7月17日, 235,899,098 注册人的普通股已发行。
以引用方式纳入的文件
将于2025年9月29日举行的2025年年度股东大会相关的注册人最终代理声明的部分内容通过引用方式并入本报告第三部分。
 



前瞻性陈述
本10-K表格年度报告(本“年度报告”)中的某些陈述,包括(但不限于)载于“项目1。商业”; “项目1a。风险因素”; “项目1c。网络安全”; “项目2。物业”; “项目5。市场对注册人的普通股权益、相关股东事项、发行人购买股本证券”;“影响我们业务的趋势”“业务优化成本”“所得税”“展望”“可报告分部”“流动性展望”“关键会计估计”部分项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”;以及“业务分部的说明和重要会计政策摘要”、“商誉和其他无形资产”、“长期债务和其他融资安排”、“租赁”、“所得税”、“退休计划”、“业务分部和分类收入”、“承诺”和“或有事项”的合并财务报表附注“项目8。财务报表和补充数据”是1995年《私人证券诉讼改革法案》意义上的“前瞻性”陈述,涉及我们的财务状况、经营业绩、现金流、计划、目标、未来业绩和业务。前瞻性陈述包括前面、后面或包含“将”、“可能”、“可能”、“将”、“应该”、“相信”、“预期”、“预测”、“预期”、“计划”、“估计”、“目标”、“项目”、“打算”或类似表述的陈述。这些前瞻性陈述涉及风险和不确定性。实际结果可能与此类前瞻性陈述所设想(明示或暗示)的结果存在重大差异,原因之一是上述风险因素以及您可以在我们的新闻稿和其他美国证券交易委员会(“SEC”)文件中找到的其他风险和不确定性。
由于这些因素和其他因素,我们无法对未来的成果和成就作出保证。因此,前瞻性陈述既不是对未来事件或情况的预测,也不是对未来事件或情况的保证,这些未来事件或情况可能不会发生。您不应过分依赖前瞻性陈述,这些陈述仅代表本报告发布之日的情况。我们没有义务,而且我们明确表示不承担任何义务,更新或更改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件或其他原因。



目 录
第一部分
2
21
34
34
36
40
40
40
第二部分
42
43
43
67
69
113
113
113
113
第三部分
113
113
114
114
114
第四部分
115
123

-1-


第一部分
项目1。商业
概述
联邦快递公司(“联邦快递”)于1997年10月2日在特拉华州注册成立,作为母公司控股公司,为联邦快递公司组合提供战略方向。联邦快递为全球客户和企业提供广泛的运输、电子商务和商业服务组合,利用其灵活、高效和智能的全球网络提供综合商业解决方案。
我们的网站位于fedex.com。有关我们的服务、电子商务工具和解决方案以及企业责任倡议的详细信息,请访问我们的网站。此外,我们在向SEC提交或提供给SEC之日在合理可行的范围内尽快通过我们的网站免费提供我们关于10-K表格的年度报告、10-Q表格的季度报告、8-K表格的当前报告以及此类报告的所有展品和修订。我们网站Investors.fedex.com的投资者关系页面包含大量关于联邦快递的信息,包括我们提交给SEC的文件以及投资者的财务和其他信息。我们在我们网站投资者关系页面发布的信息可被视为重大信息。随着信息的更新和新信息的发布,我们鼓励投资者、媒体和其他对联邦快递感兴趣的人不时访问这个网站。然而,我们网站上的信息并未以引用方式并入本年度报告,也不构成本年度报告的一部分。
结合我们的一个联邦快递合并计划,2024年6月1日,联邦快递地面包裹系统公司(“联邦快递地面”)和联邦快递企业服务公司(FedEX Corporate Services,Inc.)合并为联邦快递公司(“联邦快递”),成为一家以受人尊敬的联邦快递品牌运营统一、完全整合的空地快递网络的单一公司。FedEX Freight,Inc.(“FedEX Freight”)作为一家独立的子公司提供零担(“LTL”)货运服务。从2025年第一季度开始,联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。此外,FedEX Custom Critical,Inc.(“FedEX Custom Critical”)的业绩被纳入联邦快递货运部分,而不是2025年的联邦快递部分。欲了解更多信息,请参阅下面的“业务板块”。有关我们可报告分部的财务信息,请参阅“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”和“项目8。财务报表和补充数据”的年度报告。
此外,FedEx Dataworks,Inc.(“FedEx Dataworks”)运营部门专注于创建解决方案,以改变我们的客户和团队成员的数字和实体体验。FedEx Office and Print Services,Inc.(“FedEx Office”)运营部门为我们的包裹运输业务提供文件和业务服务以及零售准入,FedEx Logistics,Inc.(“FedEx Logistics”)运营部门通过FedEx Supply Chain Distribution System,Inc.(“FedEx Supply Chain”)提供海关代理和全球海运和空运货运代理,以及综合供应链管理解决方案。FedEx Dataworks、FedEx Office和FedEx Logistics在我们的分部报告中包含在“公司、其他和消除”中。有关FedEX Dataworks、FedEX Office和FedEX Logistics的更多信息,请参阅下文“业务部门”下的“FedEX Dataworks运营部门”、“FedEX Office运营部门”和“FedEX Logistics运营部门”。
2024年12月,我们宣布联邦快递董事会决定通过资本市场实现联邦快递货运的完全分离,创建一家新的上市公司。该交易将通过将新公司的股份分拆给联邦快递股东来实现,预计联邦快递股东将在美国联邦所得税方面免税,并将于2026年6月完成。
除另有说明外,本年度报告中对某一年度的任何提及均表示我们的财政年度为2025年5月31日或截至所提及年度的5月31日,并且比较的是上一年的相应期间。2025年1月,董事会批准将联邦快递的财政年度结束日期从5月31日改为12月31日。财政年度变更将于2026年6月1日开始生效。
策略
联邦快递的集体品牌给了我们竞争优势。此外,我们的战略允许我们将业务作为一个投资组合进行管理,以符合企业的长期最佳利益。因此,我们的决策基于资本投资和服务的增加或增强,基于实现我们业务整体投资资本的最高总体长期回报率。我们专注于对必要的技术和资产进行适当投资,以优化我们的长期收益表现和现金流。我们的业务战略还为构建我们的网络提供了灵活性,以适应不同的宏观经济条件和客户对客户经营所在细分市场的需求,从而使我们能够利用和管理变化。波动、不确定性和创新已成为全球运输市场的常态,我们能够利用我们的灵活性来适应全球经济不断变化的情况。
-2-


50多年来,我们建立的网络创造了差异化和无与伦比的服务组合,同时不断发展以满足客户和市场不断变化的需求。随着电子商务的显着增长以及我们的服务组合继续转向延期服务,我们正在继续进化,以通过一个联邦快递、Network 2.0(我们多年努力提高联邦快递在美国和加拿大提取、运输和交付包裹的效率)、DRIVE(我们提高长期盈利能力的综合计划)和Tricolor(作为DRIVE计划的一部分,重新设计联邦快递国际航空网络,以提高效率和资产利用率)来提高我们的运营效率并提高盈利能力。我们正在构建简化的体验,以增强的能力更好地服务于我们的客户,并转型以更灵活、更高效、更智能的方式运营。
DRIVE计划包括一项业务优化计划,以提高我们运输部门之间的效率,降低我们的间接费用和支持成本,并转变我们的数字化能力。我们已经开始了我们的计划,巩固我们的分拣设施和设备,减少取货和交付路线,并通过网络2.0从离散协作转向端到端优化网络,从而优化我们的企业线路运输网络。截至2025年5月31日,我们在美国和加拿大的大约290个地点实施了Network 2.0优化。采用逐个市场的方法,服务提供商将在一些地点处理联邦快递包裹的取件和递送,而员工快递员将处理其他地点。见下文“业务部门”,“项目1a。风险因素,”和“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取有关一个联邦快递、网络2.0、DRIVE和Tricolor的更多信息。
创新激发了我们50多年前在联邦快递的起步,当我们将物流与数字智能相结合时,它正在为我们的未来提供动力。利用联邦快递Dataworks的能力,数据和技术的发展,包括人工智能和机器学习,正在通过创造新的机会来提高我们的运营效率,从而促进我们的DRIVE转型的执行。有关更多信息,请参阅下面的“业务部门”。我们全球网络的规模和规模为我们提供了对全球供应链和趋势的关键见解。这个基础提供了大量的数据,我们可以用来建立更好的洞察力,改善客户体验,并使我们的服务产品与众不同。为了充分利用这些数据的力量,FedEX Dataworks专注于将我们的数据置于上下文中,并通过让供应链对每个人都更加智能来使用它来提高FedEx网络的效率和客户的端到端体验。
2024年9月,我们推出了fDX,这是一个完全集成的数据驱动的商务平台,连接了整个客户旅程。有关更多信息,请参阅下面的“联邦快递部门—客户驱动技术—电子商务和数字解决方案”。2025年初,我们组建了一个新的全企业数据与技术团队,该团队专注于简化包裹递送生命周期中使用的技术的举措;建立跨取货和递送、线路运输、分拣和清仓操作的全球标准;并为联邦快递企业和我们的客户改进数字化产品和体验.
“安全高于一切”是我们业务各个方面的首要价值。我们致力于让我们的工作场所和社区对我们的团队成员、客户和公众更加安全。通过严格的政策、持续的教育和参与,以及对旨在防止事故发生的技术的投资,这一理念已嵌入我们的日常工作中。
通过我们的全球运输、信息技术和零售网络,我们帮助促进持续和前所未有的客户访问——商品、服务和信息的扩展。我们认为,要复制我们的全球网络将是极其困难、昂贵和耗时的,该网络反映了数十年的投资、创新和专业知识,包括世界上最大的全货机机队,并连接全球99%以上的国内生产总值。我们继续定位我们的公司和团队成员,以促进和利用这种访问,并实现更强劲的长期增长、生产力和盈利能力。
业务板块
下文更详细地描述了我们每个主要经营分部的运营情况:
联邦快递部门
概述
联邦快递在50多年前的1973年开创了快递运输行业的先河,至今仍保持行业领先地位,通过一体化的空地快递网络,向220多个国家和地区提供一系列快速、可靠、分时段、分天的配送服务。
截至2025年5月31日,Federal Express雇佣了大约44万名员工,拥有大约6.3万个下车地点(包括FedEX Office门店和FedEX OnSite门店,例如超过15000家Walgreens和达乐门店)、近700架飞机,其全球网络中有超过17.5万辆机动车辆。联邦快递与大约5700家独立的小型企业签订合同,开展某些线路运输和取货和送货业务。有关将这些业务合并到联邦快递的地面业务的信息,请参见下面的“运营”。联邦快递还提供跨境启用和技术解决方案以及电子商务运输解决方案。
-3-


美国和加拿大服务业
联邦快递为包裹和货运提供范围广泛的美国和加拿大国内运输服务。联邦快递提供三种美国国内隔夜包裹递送服务(FedEX First Overnight、FedEX Priority Overnight和FedEX Standard Overnight)和三种美国国内延期包裹递送服务(FedEX 2Day、FedEX 2Day AM和FedEX Express Saver)。联邦快递SameDay服务一年365天在所有50个州提供,适用于高达150磅的紧急货运。联邦快递还提供美国快递过夜和延期货运服务,以处理有时间限制的货运市场的需求。
联邦快递也是一家为重达150磅的包裹提供确定日期的商业和住宅交付服务的领先供应商。联邦快递服务覆盖100%的美国大陆人口和近100%的加拿大人口。联邦快递在周六为99%的美国人口提供不限天的住宅送货服务,在周日为近三分之二的美国人口提供。联邦快递公司在周六为超过40%的加拿大人口提供了联邦快递优先过夜、联邦快递标准过夜和联邦快递2日服务的不限天送货服务。联邦快递还提供一项经济服务,可用于将大量低重量、对时间不那么敏感的企业对消费者包裹合并和运送到美国的任何住宅地址。
国际服务
联邦快递公司提供广泛的国际运输服务,用于运送包裹和货运,连接产生全球99%以上国内生产总值的市场。联邦快递国际包裹服务包括退款保证。联邦快递无与伦比的航线管理和广泛的交通基础设施,加上领先的信息技术,使其成为世界上最大的快递运输公司。
国际快递和延期包裹递送服务覆盖220多个国家和地区,提供多种有时限的服务,满足鲜明的客户需求。联邦快递国际经济公司通常在两到五个工作日内提供有时间限制的交付。FedEX International First为超过25个国家和地区的选定邮政编码提供有时间限制的递送,从90多个国家最早于上午8:00递送至选定的美国邮政编码,从美国到加拿大的一个工作日上午10:00递送,从美国到墨西哥的一个工作日上午11:00递送。我们的联邦快递国际优先服务为220多个国家和地区提供一到三个工作日的日终定时派送服务,我们的联邦快递国际优先快递服务为超过25个国家和地区提供一到三个工作日的午间定时派送服务。联邦快递还在某些非美国国家提供国内取货和送货服务,包括法国、英国、澳大利亚、巴西、意大利、加拿大、墨西哥、波兰、印度、中国和南部非洲。此外,联邦快递提供全面的国际快递和延期货运服务,实时跟踪,高级通关。FedEx International Connect Plus是一种电子商务服务,目前可从近60个原产国到190多个目的地国使用,通常在两到五个工作日内提供不限天的送货服务。
运营
联邦快递最大的分拣设施位于孟菲斯,是该公司多个轴辐式系统和全球空中网络的中心。第二个国家航空枢纽设施位于印第安纳波利斯。我们多年来一直在对我们的设施进行投资,以扩大和现代化我们的印第安纳波利斯枢纽,并使我们的孟菲斯枢纽现代化。除了这些国家航空枢纽,联邦快递公司还在沃思堡、纽瓦克、奥克兰和格林斯博罗运营区域航空枢纽,并在芝加哥、洛杉矶和亚特兰大的机场运营主要的大都市分拣设施。
安克雷奇、巴黎、科隆、广州、大阪等机场的设施,为往来亚洲、欧洲和北美的快递包裹和货运交通提供分拣设施。额外的主要分拣和货运处理设施位于东京成田机场和伦敦以外的斯坦斯特德机场。巴黎、科隆、广州和大阪的设施也被设计为各自市场区域的区域航空枢纽。迈阿密的一家工厂为我们的南佛罗里达、拉丁美洲和加勒比市场提供服务。比利时列日附近的一个中央航空枢纽连接特定的大型欧洲市场。除了全球空中网络,联邦快递还在北美、欧洲、中东、亚洲、澳大利亚和南美运营公路网络。联邦快递独特的欧洲公路网通过27个过境枢纽和550多个站点连接超过45个国家和地区。
随着电子商务的显着增长,以及随着我们的服务组合继续转向延期服务,我们正在从根本上重新设计我们的国际航空网络,以提高运营效率。重新设计的网络继续使用我们现有的轴辐式模型在交付国际优先包裹货运中部署联邦快递拥有的飞机。此外,我们自有飞机机队的一部分已重新调整为非周期运行,这使我们能够建立密度,缓解枢纽拥堵,并连接我们的全球地面网络。最后,我们正在利用我们的全球合作伙伴网络作为自适应能力层,特别是在不平衡的贸易通道上,以移动电子商务和递延交易量。
在其全球网络中,联邦快递运营着城市车站,并雇用了一批由客户服务代理、货物处理员和快递员组成的工作人员,他们在车站的服务区内取货和递送货物。在一些国际领域,独立代理
-4-


(“全球服务参与者”)已被选中完成交付并领取包裹。有关我们的分拣和处理设施的更多信息,请参阅“项目2。物业”的这份年度报告,标题为“联邦快递板块”。
联邦快递还运营着一个高度灵活的地面网络,截至2025年5月31日,该网络由大约720个传统的联邦快递地面设施和530个传统的联邦快递设施组成,支持其美国和加拿大的地面业务。通过Network 2.0,多年努力提高我们在美国和加拿大提取、运输和交付包裹的效率,这些业务正在得到巩固。我们已经在加拿大完成了Network 2.0的实施,并在美国大约130个地点实施了Network 2.0。在Network 2.0下,联邦快递继续利用其员工快递员和服务提供商在美国地面运营中使用逐个市场的方法。见"项目1a。风险因素”和“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取有关Network 2.0的更多信息。
联邦快递继续通过Network 2.0最大限度地利用现有的美国地面设施。其中许多设施利用先进的自动化卸货和分拣技术,简化了每天数百万件包裹的处理。这项技术包括许多设施中的堆场管理系统,该系统与拖车上的GPS标签交互,在拖车到达和离开时自动通知控制中心。使用架空激光和基于六面摄像头的条码扫描技术,枢纽输送机以电子方式将包裹引导至适当的目的地槽,在那里将包裹装载起来,运往各自的目的地站点,以便在当地交付。
通过与联邦快递Dataworks的合作,联邦快递还在许多美国地面设施实施动态调度工具,以使分拣人员配备与数量相匹配,并正在引入允许某些包裹绕过车站分拣并直接前往车辆的能力,这有助于最大限度地提高车站容量。此外,联邦快递Dataworks启用的码头现代化工作,包括使用机器学习和算法开发更详细和准确的体积预测的网络运营计划,正在提高这些设施的生产力,以推进我们的DRIVE计划。联邦快递还在测试处理大型、不可运输包裹的自动无人驾驶技术,以及用于分拣小包裹的机器人产品分拣系统。
联邦快递为服务提供商提供了先进的路线优化技术,这些技术由联邦快递Dataworks的能力提供支持,其中包括服务提供商可以用来规划高效交付路线和车辆组合的近乎实时的数据。为促进安全运营,与联邦快递签约的服务提供商同意使用某些与安全相关的车辆技术,并满足某些驾驶员标准。此外,还部署了软件系统和基于互联网的应用程序,为客户提供新的方式,将内部包裹数据与外部交付信息连接起来。联邦快递通过联邦快递网站fedex.com提供货物追踪和送货证明签名功能。有关联邦快递电子商务工具和解决方案的更多信息,包括联邦快递交付管理器和联邦快递退货技术,请参阅下面的“客户驱动技术——电子商务解决方案”。
定价
联邦快递定期在其服务指南中发布其大部分服务的清单价格更新。一般来说,运费是基于所选择的服务、原产地、目的地、重量、尺寸、任何辅助服务费,以及客户是否向联邦快递账户收取运费。2025年1月6日,美国对国内和国际服务实施了5.9%的平均清单价格上调。此时,订约承办服务和国际市场的标价也有所上涨。
联邦快递根据对我们网络中的发货量和运力的评估,不定期实施和调整需求附加费。对于美国国内服务,需求附加费历来适用于超过一定长度、周长和重量阈值或需要额外处理的货物;适用于满足一定数量阈值的客户的住宅包裹;以及联邦快递地面经济货运。最初于2020年实施的美国国内服务的需求附加费在2024年上半年仍然有效。2024年假日航运季征收了更高的附加费,此后美国国内需求附加费暂停征收。最初于2020年实施的国际服务需求附加费于2023年9月、2023年10月和2024年1月降低了选定车道,并在2024年6月3日之前对中东、印度次大陆和非洲地区保持有效,对所有其他国际市场则保持有效,直至2024年4月29日。部分国际航线的附加费已于2024年8月恢复,随后的费率将在2025年剩余时间内发生变化。附加费已于2025年5月31日结束,但运抵以色列和加拿大的货物除外,这些货物将继续收取,直至另行通知。美国对加拿大国际地面服务的需求附加费从2025年6月开始实施。
联邦快递在法律和合同可能的情况下,对美国国内和美国出境货运以及国际始发货运收取指数化燃油附加费,每周调整一次。燃油附加费的基础是每周的燃油价格,大约是在评估的那一周之前的两周。自2024年9月2日、2025年2月10日和2025年6月9日起,用于确定美国国内服务燃油附加费的表格进行了更新。用于确定国际服务燃油附加费的表格分别于2024年7月、2024年10月和2025年6月更新。见“经营成果与展望—综合成果—燃料”部分“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。
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零售接入网络
联邦快递办公室在其所有零售地点为零售提供联邦快递运输服务。Federal Express还与某些其他零售商建立了联盟,以提供店内下车站点,包括在超过15,000家Walgreens和达乐商店。我们无人值守的联邦快递投递箱为客户提供了在办公楼、购物中心、企业或工业园区投递包裹的机会。联邦快递共有约6.3万个下车地点。
燃料供应和成本
在2025年期间,联邦快递根据不同长度的合同从不同的供应商购买了喷气燃料,这些合同规定了预计交付的燃料数量。这些合同所代表的燃料是按市场价格购买的。我们没有任何航油套期保值合约。见上文“定价”。
下表列出了联邦快递的航油成本及其在联邦快递公司最近五个财年合并收入中所占的百分比:
会计年度 喷气式飞机总数
燃料成本
(百万)
百分比
合并
收入
2025 $ 2,832 3.2 %
2024 3,598 4.1
2023 4,515 5.0
2022 3,867 4.1
2021 2,065 2.5
联邦快递的大部分车辆燃料需求都是通过各种折扣的零售购买来满足的。
竞争
如“我tem 1a。风险因素”在这份年度报告中,美国国内和国际一揽子计划以及美国国内货运和国际货运市场都竞争激烈,对价格和服务都很敏感,尤其是在宏观经济增长很少或没有增长的时期。有效竞争的能力取决于价格、频率、可靠性、预定服务的容量和速度、跟踪包裹的能力、地理覆盖范围、创新服务产品以及与客户整体供应链的契合度。
美国境内的竞争对手包括其他包裹递送问题,主要是联合包裹服务公司(“UPS”)、提供快递包裹服务的客运航空公司、地区递送公司、航空货运代理以及USPS。联邦快递的主要国际竞争对手是DHL、UPS、DPD(法国邮政集团GeoPost的子公司)、General Logistics Systems(皇家邮政旗下的包裹递送集团)、外国邮政当局、客运航空公司、航空货运代理、区域承运人和全货运航空公司。联邦快递还与将技术与众包相结合的创业公司展开竞争,以专注于当地市场需求。此外,一些大批量包裹托运人,例如亚马逊,正在开发和实施内部交付能力,并利用独立承包商和交付服务提供商进行交付,可能会被视为除了客户之外的竞争对手。例如,亚马逊已经建立了一个由枢纽、飞机和车辆组成的网络,最近开始为其配送设施的入境货物提供LTL货运服务,并表示打算将其内部交付能力广泛地提供给第三方。联邦快递的许多国际竞争对手都是政府所有、-控制或-补贴的承运人,可能比联邦快递拥有更多的资源、更低的成本、更少的利润敏感性,以及更有利的运营条件。欲了解更多信息,请参阅“项目1a。风险因素”的年度报告。
员工和服务提供商
Rajesh Subramaniam是Federal Express的总裁兼首席执行官,John A. Smith是美国和加拿大首席运营官,Richard W. Smith是国际首席运营官兼航空公司首席执行官。截至2025年5月31日,联邦快递雇用了约23.7万名永久全职和约20.3万名永久兼职雇员。此外,联邦快递与大约5700家独立小企业签订合同,开展某些线路运输和取货和送货业务。
Federal Express的飞行员在其员工总数中只是少数,由航空公司飞行员协会International(“ALPA”)代表,并根据2015年11月生效的集体谈判协议受雇。该集体谈判协议于2021年11月成为可修改协议。后续协议的谈判始于2021年5月,2022年11月,国家调解委员会(“NMB”)开始积极调解谈判。2023年7月,联邦快递的飞行员未能批准上个月由ALPA的联邦快递总执行委员会批准的暂定后续协议。关于后续协议的谈判仍在继续。2024年4月,NMB驳回了ALPA的仲裁提议人请求。
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联邦快递将继续善意讨价还价,正在进行的讨价还价过程对我们的运营没有影响。除了我们的飞行员,联邦快递的某些非美国雇员加入了工会。联邦快递认为其员工关系非常好。见"项目1a。风险因素”的这份年度报告,以获取更多信息。
客户驱动技术
联邦快递在技术上处于世界领先地位,已故联邦快递创始人、长期担任董事长兼首席执行官的Frederick W. Smith的愿景是“包裹的信息与包裹本身的传递同等重要”,这一愿景仍然是我们全面技术战略的核心。我们努力构建技术解决方案,以简单、方便、快捷、可靠的方式解决客户的业务问题。此外,联邦快递站在数字和实体网络的结合点,这是电子商务和对时间敏感的交付成功的关键交叉点。我们继续扩大我们的电子商务便利网络,并探索创新的替代方案,以帮助客户和企业交付。在2025年期间,我们继续推进从传统主机计算到基于云的系统的重大信息技术过渡,这在灵活性、安全性、上市速度和弹性方面带来了显着的好处。有关我们正在创建的解决方案的更多信息,请参阅下面的“FedEx Dataworks Operating Segment”,通过为每个人提供更智能的供应链来增强客户的端到端体验。
航运管理与精准跟踪
联邦快递网站以其速度快、易用和以客户为中心的特点而广受认可。FedEX Tracking内部的高级跟踪能力为客户提供了进出港货运的综合视图。此外,联邦快递Dataworks开发的先进机器学习和人工智能模型增强了联邦快递网站上的跟踪能力,提供了更高的估计交付日期准确性,包括对提前或延迟发货的更新。FedEx.com上的FedEx Virtual Assistant是一项人工智能支持的服务,可为客户的发货问题提供答案,使我们的客户服务代表和销售专业人员能够专注于更高价值的客户互动。
SenseAware Mobile是联邦快递目前在全球130多个国家推出的一项创新产品,通过提供有关当前位置、温度、相对湿度、气压读数、光照、冲击事件、超过一定角度的倾斜以及医疗保健次采样的实时更新,允许客户与其关键货物保持联系。此外,联邦快递SenseAware ID是一款轻量级的基于传感器的物流设备,提供了新水平的精确跟踪。联邦快递SenseAware ID提供的增强的位置可见性正在为联邦快递客户创造机会,通过实时更新联邦快递网络内包裹的位置来重新构想他们的供应链。
联邦快递移动是一套解决方案,包括联邦快递移动应用程序、联邦快递移动网站、短信。联邦快递移动应用程序为收件人跟踪包裹和访问联邦快递交付管理器定制送货上门提供了便利。托运人可以轻松获得费率和预计交货时间,并迅速创建运输标签。所有用户都可以快速找到最近的联邦快递位置,以便在位置或下车时保持。可在Android上使用™和苹果设备。联邦快递移动应用程序已扩展到220多个国家和地区,40种语言。
联邦快递Surround是一个可见性平台,允许客户在一个地方查看和管理货运。该工具通过近乎实时的包级洞察力,提供对货运的全球可见性。高级功能包括预测性延迟通知、天气咨询以及可定制的视图和报告以及干预能力。
2023年,联邦快递宣布在美国和加拿大推出快递和地面住宅交付的图片证明,无需签名即可发布。此后,该能力已扩展到全球60个国家。
此外,我们的FedEx Ship Manager解决方案套件提供了广泛的选择,以帮助我们的客户管理他们的包裹和LTL运输以及相关流程。
电子商务和数字解决方案
FedEx Delivery Manager允许我们的美国住宅客户定制送货上门,以适应他们的日程安排,提供一系列选项来安排日期、地点和送货时间。此外,FedEX Returns Technology是一种全面的退货管理解决方案,它为大批量商家和电子零售商提供了退货的完整可见性,并提供了一种简单的方式来跟踪发货、管理库存、分析退货趋势,并根据购物者的退货行为做出更明智的决策。2025年,联邦快递宣布推出联邦快递Easy Returns,这是一种将客户退货合并为一批货物的经济高效的方式。
联邦快递零售便利网络还利用第三方零售商为联邦快递客户接收和保存包裹。美国的零售便利网络已经发展到包括超过15,000家Walgreens和达乐商店,此外还有我们大约2,000个联邦快递办公地点和600多个联邦快递船舶中心。除了为购物者提供轻松的退货和送机体验外,零售便利网络还可以很好地为没有实体店的中小商户提供“线上购买、到店取货”的网络服务。我们还在沃尔格林门店增加了联邦快递退货技术,该技术允许在店内打印退货运输标签,并且无需在每个包裹中包含退货标签。
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我们通过FedEX Extra Hours为零售商扩大了电子商务送货选择,这项服务使参与的零售商能够将电子商务订单履行到晚上,并通过联邦快递接收迟到的提货,第二天当地送货和两天送货到美国大陆的任何地址。FedEX Extra Hours目前可供特定客户使用,允许零售商将晚上的订单截止时间延长五到八小时,其中一些可延至午夜,具体取决于他们当前的订单履行流程。
2024年9月,联邦快递推出了fDX,这是一个完全集成的数据驱动的商务平台,连接了整个客户旅程。在FedEx Dataworks的支持下,通过提供数据和洞察力,提高整个客户旅程的可见性和连接能力,FDX将帮助商家做出从需求点到交付和退货的更具战略性的物流决策。2025年5月,我们推出了基于平台的贸易清算解决方案,以帮助我们的客户和其他利益相关者在全球贸易政策不断变化的情况下应对日益增加的运营复杂性。
My FedEx Rewards允许美国的企业因在联邦快递运输和打印方面的忠诚度而获得奖励。
有关我们联邦快递的信息,请参阅下面的“环境”®Sustainability Insights工具,该工具使客户和供应商能够访问与联邦快递发货相关的CO2e排放估计数据。
自主解决方案
联邦快递正在探索在其运营中使用自动递送技术。2022年,我们开始与Aurora Innovation, Inc.(“Aurora”)和PACCAR Inc.(“PACCAR”)进行试点,在联邦快递线路运输运营范围内,在配备PACCAR自动驾驶汽车平台的卡车中测试Aurora的自动驾驶技术。
市场营销
联邦快递的品牌名称象征着卓越的服务、可靠性和速度。不断强调促进和保护联邦快递品牌,这是我们最重要的资产之一。因此,联邦快递是世界上获得最广泛认可的品牌之一。除了电视、印刷和数字广告,我们还通过赞助和特别活动来推广联邦快递品牌。例如,联邦快递赞助:
欧洲足球协会联盟(UEFA)欧洲冠军联赛,在全球200多个国家和地区转播。
美巡赛上为期一个赛季的联邦快递杯比赛,以及联邦快递圣裘德锦标赛,这是一项为圣裘德儿童研究医院筹集了数百万美元的美巡赛赛事,是三项年度联邦快递杯季后赛赛事之一。
位于孟菲斯的联邦快递论坛,NBA的孟菲斯灰熊队和孟菲斯大学男篮各自主场作战的赛场。
此外,联邦快递是NFL的“官方交付服务赞助商”和“官方办公服务提供商”,我们通过这些活动开展活动和其他活动来推广联邦快递品牌,例如“联邦快递Air & Ground”NFL周最佳球员和年度最佳球员奖。
信息安全
联邦快递拥有一支高素质的专业人员团队,致力于保护客户的货运信息,保护客户、供应商和员工的隐私,我们努力为客户提供一个安全、可靠的在线环境。我们致力于遵守适用的信息安全法律法规和行业标准。欲了解更多信息,请参阅“项目1a。风险因素”和“项目1c。网络安全”的年度报告。
联邦快递货运部门
联邦快递货运
概述
FedEX Freight是北美领先的LTL货运服务提供商,提供有选择、简单、可靠的方式来满足LTL托运人的需求—— FedEX Freight Priority,当速度对于满足客户的供应链需求至关重要时;FedEX Freight Economy,当客户可以用时间换取成本节约时;以及FedEX Freight Direct,这是一项满足不断增长的电子商务市场需求的服务,用于将大件和大件的产品送到或通过门送到住宅和企业。通过一个全面的服务中心网络和先进的信息系统,联邦快递货运公司为几乎所有美国邮政编码(包括阿拉斯加和夏威夷)提供服务,运输时间行业领先。FedEx Freight Priority是所有全国范围内公布的LTL服务中公布的最快转运时间。FedEX Freight Priority Plus即使货物在运输途中,也为对时间敏感的货物增加了更快的速度,提供通过FedEX Freight提供的最快交付选项,提供清晨、下班后和周六交付。联邦快递货运公司还提供额外服务,以满足特定的客户需求。批量服务提供
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三种不同的服务选择,允许客户平衡他们的预算和交付时间表,以应对更大的LTL货运——免卡车装载(TLX)、免卡车装载服务(TLS)和专供使用(EXCL)。Retail Flex可提供给主要零售商,其关键优势超出了标准的LTL服务,确保按时交付以避免滞纳金,并为处理单位提供问责以减少不完整的发货和退款。
在国际上,联邦快递货运加拿大公司提供联邦快递货运优先服务,服务于加拿大的大部分点,以及联邦快递货运优先和联邦快递货运经济服务,往返于美国和加拿大之间。此外,FedEx Freight A.M. Delivery提供上午10:30在美国和加拿大境内和之间的货运服务。FedEX Freight Direct、FedEX Freight Priority Plus和FedEX Freight Volume服务在加拿大和美国境内和之间提供。FedEX Freight Mexico提供FedEX Freight Priority,可将跨境和墨西哥境内的LTL货运送货上门。客户从联邦快递货运国际服务团队获得支持,以监控LTL货运,审查客户的文书工作,并在货运跨境时跟进以避免运输延误。除了北美,联邦快递货运公司还通过联盟提供往返波多黎各和美属维尔京群岛的服务。
通过其众多服务产品,联邦快递货运可以将客户的时间紧迫需求与行业领先的运输时间相匹配。联邦快递自动化解决方案使货运运输变得更加容易,并为客户提供了轻松访问其账户信息的途径。客户还可以通过fedex.com上的FedEx Ship Manager、FedEx Ship Manager Software、FedEx Web Services、FedEx API、FedEx Compatible和LTL Select处理往返加拿大和墨西哥的国内和跨境LTL货运,以及加拿大境内和墨西哥境内的货运。LTL Select是一个免费的基于云的多承运人运输管理系统,该系统为客户提供对所有可用承运人及其在一个地点的定价的可见性,以及预订服务和支付的能力。FedEX Freight使用射频识别技术和定制软件来提高其码头的货运可见性,并加强装卸单元级别的保管控制。
FedEX Freight Direct有四个交付服务级别来满足客户的需求,基本和基本的预约上门服务和标准的上门服务可供近100%的美国人口使用。90%的美国人口都能享受到带包装拆卸的高级送货上门服务。这些服务包括灵活的送货窗口、端到端可见性、主动通知,以及带有灵活取货窗口和无标签选项的退货服务。
截至2025年5月31日,联邦快递货运部门运营着来自约355个服务中心网络的近30,000辆机动车辆,拥有约40,000名员工,其中没有一人加入工会。John A. Smith是联邦快递货运公司的总裁,该公司的总部设在田纳西州的孟菲斯。FedEX Freight的主要竞争对手是XPO, Inc.、Old Dominion Freight Line, Inc.、ABF Freight(an ArcBest company)、SAIA,Inc.和TFI International Inc.。
2024年12月,我们宣布联邦快递董事会决定通过资本市场实现联邦快递货运的完全分离,创建一家新的上市公司。该交易将通过将新公司的股份分拆给联邦快递股东来实现,预计联邦快递股东将在美国联邦所得税方面免税,并将于2026年6月完成。见"项目1a。风险因素—战略风险—联邦快递货运的计划分拆可能无法按照目前设想的条款或时间表完成,如果有的话,也无法保证分拆完成后将实现预期的财务和战略利益。”了解更多信息。
定价
联邦快递货运定期发布其100规则关税中大部分服务的清单价格更新。一般来说,运费是基于所选择的服务、原产地、目的地、重量、等级、任何辅助服务费,以及客户是否向联邦快递账户收取运费。2025年1月6日,FedEx Freight对使用FXF PZONE和FXF EZONE费率的客户执行平均表价上调5.9%,对使用FXF 1000和FXF501的客户执行平均表价上调6.9%。这些涨幅适用于美国境内以及美国和加拿大毗连地区之间的货运。
FedEX Freight根据对我们网络中的发货量和运力的评估,不时实施和调整需求附加费。从2021年7月开始,联邦快递货运公司对美国境内的特定交付点实施了需求附加费。需求附加费自实施以来,实行周期性调整。自2021年11月15日起,联邦快递运费上调适用航段附加费。自2022年1月17日起,联邦快递货运公司增加了一项附加费,该附加费适用于进行提货且未向承运人投标的货物。自2023年1月16日起,联邦快递货运将极端长度附加费改为基于等级的长度结构。该公司继续探索实现货运定价现代化的方法,包括通过运动中维度技术,该技术更准确地捕捉货运轮廓并提高其成本和出货定价的能力。
联邦快递货运有一个指数化的燃油附加费,每周调整一次。燃油附加费以评估日前两天起的每周燃油价格为基础。自2024年8月26日和2025年6月9日起,用于确定联邦快递运费燃油附加费的表格进行了更新。见“经营成果与展望—综合成果—燃料”部分“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”了解更多信息。
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联邦快递定制关键
联邦快递Custom Critical在美国、加拿大和墨西哥提供一系列加急、特定时间的货运服务。其服务包括Surface Expedite,提供专属用途的运输和有时间限制的服务;Air Expedite,提供一系列加急空中解决方案,以满足客户的关键交付时间;以及White Glove Services,用于在处理、温度控制或专门安全方面需要额外小心的运输。FedEx Custom Critical的服务全年365天、每天24小时提供。联邦快递Custom Critical通过集成的专有发货控制系统持续监控发货,包括针对专用货运的双向卫星通信。
联邦快递DataWorks运营部门
联邦快递Dataworks运营部门专注于将我们的数据置于上下文中,并使用它来提高联邦快递网络和客户供应链的效率,以及客户的端到端体验。我们全球网络的规模和规模让我们可以鸟瞰全球供应链和趋势,并提供大量数据。作为我们物理网络的数字孪生和我们DRIVE转型的关键使能者,FedEx Dataworks利用这些信息,让我们能够通过一种技术支持、数据驱动的方法以不同的方式工作。有关FedEx Dataworks如何推动我们的物理网络转型的信息,请参见上面的“Federal Express Segment — Operations”。
联邦快递Dataworks正在努力将数据集中到单一的企业平台上。通过采用这一单一平台——机器学习模型可以重用和自我学习——我们能够以速度、规模和正确的经济性解决问题并为利益相关者提供价值。这个企业数据平台是我们数据科学和机器学习实践的基础,并包含一组通用模型和见解,可以在不同的用例中重复使用。我们的团队专注于包含简化的设计原则,正在努力提高我们运营组合的效率和价值。
联邦快递Dataworks总部设在田纳西州的孟菲斯。截至2025年5月31日,联邦快递DataWorks拥有约700名员工。FedEx Dataworks是一个运营部门,在我们的分部报告中包含在“公司、其他和抵销”中。
联邦快递办公室运营部门
截至2025年5月31日,FedEx Office运营着大约2,000家面向客户的门店,并管理所有现场、自有和第三方零售渠道位置的关系和战略,以可靠的服务提供便捷的运输专业知识。
联邦快递办公室实体网络的特点是零售店、沃尔玛商店内的联邦快递办公室位置、制造工厂,以及高校、酒店、会议中心、企业园区和医疗保健园区的现场商务中心。其中许多地点在晚上晚些时候开放,以容纳紧急印刷项目和送货服务。
联邦快递办公室设计了一套灵活且可扩展的打印和运输管理解决方案,让客户能够满足他们独特的打印和运输需求。该网络提供了一种适应性强的成本模型,通过释放资源和避免与大规模印刷和电子商务包裹量相关的固定成本,帮助节省时间、劳动力和间接费用。这对于我们希望将其印刷供应链外包的企业客户来说尤其有价值。服务包括数字印刷、专业整理、文件创建、设计解决方案、直邮、标志和图形、定制品牌盒子、复印、电脑出租、免费Wi-Fi、企业打印解决方案、粉碎、通过与注册的美国护照机构合作加快美国护照处理和续签,以及通过联邦快递办公室在线公证处提供完全数字化的公证服务。
借助FedEX Office Print On Demand解决方案,客户可以使用笔记本电脑或移动设备设计打印需求或访问个人云账户,并直接打印到美国的任何FedEX办公地点,或者直接将订单送到家门口。客户还可以灵活地使用FedEx Office的Print & Go解决方案,通过USB、云端或通过电子邮件在自助地点打印。Print & Go解决方案允许客户使用流行的云提供商Google Drive访问文件™,Box,Microsoft OneDrive®,以及来自联邦快递办公室自己的我的在线文件,让打印变得简单。
联邦快递办公室将电子商务和数字产品作为我们所服务的企业/大型、中型和小型企业客户的增长机会列为优先事项。联邦快递办公室与一个内容和创意设计平台合作,形成了一个数字设计到印刷市场,提供数百万张图像和插图、一个广泛的模板库和一个简单的拖放界面,可以在任何设备上创建来自联邦快递网站的定制商业材料,联邦快递办公室商店可以根据许多请求进行次日打印。此外,联邦快递办公室与一家领先的营销解决方案公司合作,推出了一个在线品牌促销产品市场,允许企业定制和购买高质量的促销产品。联邦快递办公室还对新机器和技术进行了投资,增强了在窄幅面颜色、大幅面、大幅面、色彩管理、增强整理等技术方面的能力。
联邦快递办公室为不常使用的托运人和联邦快递账户持有人提供便捷的全系列联邦快递运输服务。客户可以通过Hold at FedEx Location Service免费将他们的联邦快递包裹送到全国任何联邦快递办公室面向客户的地点,并且可以通过Redirect to Hold或AutoRedirect to Hold服务将包裹重定向到这些地点。联邦快递办公室提供Ship and Go kiosk,一个方便的自助运货亭在
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约1,300个地点。Ship and Go信息亭允许客户通过移动标签或二维码生成标签,并在安全的投递箱中投递包裹,以获得无缝和高效的客户体验。联邦快递办公室通过联邦快递退货技术促进电子商务和退货,该技术允许在店内打印退货运输标签。通过FedEx Consolidated Returns,从参与商家处购买的购物者可以在FedEx办公地点投递他们希望退货的物品,无需盒子或标签。有关联邦快递合并退货的信息,请参见“联邦快递部门——客户驱动技术——电子商务和数字解决方案。”
联邦快递办公室还提供包装服务,其零售产品中包括包装用品和盒子。通过允许客户让经过专门培训的联邦快递办公室团队成员对物品进行专业包装,然后发货,联邦快递办公室提供了一个完整的“打包发货”解决方案。FedEx Office还提供FedEx Pack Plus,其中包括定制盒子构建能力和技术;强大的特种盒子分类;以及额外的包装用品、设备和工具,以满足客户的需求。
几乎所有联邦快递办公地点都为联邦快递办公室完成的打印工作提供本地取货和送货服务。联邦快递快递员在客户所在地取走客户的打印件,然后将成品退回客户。选项和服务因地点而异。
Brian D. Philips是联邦快递办公室的总裁,该办公室位于德克萨斯州的普莱诺。截至2025年5月31日,联邦快递办公室拥有约12000名员工。联邦快递办公室是一个运营部门,在我们的分部报告中包含在“公司、其他和冲销”中。
联邦快递物流运营部门
联邦快递物流运营部门在联邦快递产品组合中发挥关键作用,拥有一整套综合物流解决方案,通过联邦快递供应链提供空运和海运货物运输、特种运输、海关代理、贸易管理工具和数据,以及第三方物流和供应链解决方案。联邦快递物流公司拥有独特的能力,可以利用联邦快递运输网络及其全球服务提供商网络的力量。此外,联邦快递物流提供国际贸易咨询服务。
Patrick Moebel是联邦快递物流公司的总裁,该公司总部位于田纳西州的孟菲斯。Scott M. Temple是联邦快递供应链公司的总裁,该公司总部设在宾夕法尼亚州的匹兹堡。截至2025年5月31日,联邦快递物流组织(包括联邦快递供应链)拥有约17000名员工。联邦快递供应链有少数员工是工会成员。联邦快递物流是一个运营部门,在我们的分部报告中包含在“公司、其他和抵销”中。
联邦快递物流提供国际贸易服务,专门从事报关代理、全球海运和空运货运代理、托管运输。此外,联邦快递物流公司在其美国主要航空枢纽设施提供清关服务,并为美国地面业务提供边境清关服务,联邦快递物流公司还提供与联邦快递公司合作的全球门到门包机解决方案,以及与联邦快递货运公司合作的美国进口门到门低于集装箱载重的海运解决方案。
随着世界各地贸易的增长,联邦快递物流解决方案组合也在增长。截至2025年5月31日,联邦快递物流公司在北美、非洲、亚太、欧洲、印度、拉丁美洲、中东和澳大利亚/新西兰的34个国家和地区运营着约115个办事处和设施。联邦快递物流公司维持着一个由空运和海运货运代理服务提供商组成的网络,并已建立战略联盟,在其没有拥有办事处的某些国家提供服务。
联邦快递物流提供定制的贸易解决方案,通过联邦快递贸易解决方案改善合规实践。
联邦快递供应链
联邦快递供应链是一家专注于产品生命周期物流的供应链解决方案提供商®用于科技、零售、消费品和工业品以及医疗保健行业。截至2025年5月31日,联邦快递供应链在近150个设施中拥有约11,500名员工,提供全面的综合物流服务,以实现增长、最大限度地降低成本、降低供应链风险并改善客户服务。服务范围包括入境物流、仓储和配送、履行、合同包装和产品配置、系统集成、退货流程和处置、测试、维修、翻新和产品清算。
FedEX Fulfillment是一种电子商务解决方案,帮助中小型企业履行来自多个渠道的订单,包括网站和在线市场,并为其零售店管理库存。FedEX Fulfillment平台旨在成为一种易于使用的一体化物流解决方案,通过该解决方案,客户可以完全了解他们的产品,使他们能够通过更好地了解购物者的消费行为,轻松地跟踪物品、管理库存、分析趋势并做出更明智的决策。
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季节性
关于我司业务季节性的信息,见《经营成果与展望—合并业绩—业务季节性》一节“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的年度报告。
商标
联邦快递拥有与“联邦快递”商标相关的众多商标和知识产权。这些商标、服务标记和商品名称对我们的全球业务至关重要,包括FedEx、FedEx Express、FedEx Ground、FedEx Freight、FedEx Office、FedEx Logistics、FedEx Dataworks、FedEx Trade Networks Transport & Brokerage、FedEx Supply Chain、FedEx Custom Critical和ShopRunner。联邦快递许可使用某些商标以支持我们的业务,并在适当情况下采取积极措施强制执行其知识产权。
监管
空气.根据经修订的1958年《联邦航空法案》(“联邦航空法案”),美国运输部(“DOT”)和联邦航空管理局(“FAA”)都对联邦快递的空中业务行使监管权。
美国联邦航空局的监管权限主要涉及航空运输的运营方面,包括飞机标准和维护,以及人员和地面设施,这可能会不时影响联邦快递以最有效的方式运营其飞机的能力。联邦快递持有美国联邦航空局根据联邦航空法规第119部分授予的航空承运人证书。这份证书期限不限,只要联邦快递保持其安全标准并满足法规的运营要求,就一直有效。
DOT的权限主要涉及航空运输的经济方面。DOT的管辖范围延伸至航空航线管理局和其他监管事项,包括承运人之间的航线管理局转移。联邦快递持有DOT颁发的各种证书,授权该公司在全球范围内从事财产和邮件的美国和国际空运。这些证书仍然有效,因为在一次联邦快递合并之后,我们保持了执行全货运服务的经济适合性。
根据经修订的2001年《航空和运输安全法》,国土安全部下属机构运输安全管理局(“TSA”)负责航空安全。TSA要求联邦快递遵守全面的全货机运营商标准安全计划,其中包含不断演变的严格安全要求。这些要求不是一成不变的,而是由于监管和立法要求而定期变化,带来了额外的安全成本,并给我们的运营带来了一定程度的不确定性。这些规则或其他未来安全要求可能会给我们带来材料成本,这是合理的。
联邦快递参与了民用储备航空机队(Civil Reserve Air Fleet,简称“CRAF”)计划。根据这项计划,美国国防部可能会在宣布需要的情况下,包括在国家紧急情况下,征用联邦快递的某些宽体飞机作为军事用途。联邦快递将按照授予合同的正常过程中每年确定的标准合同费率,对根据CRAF计划征用的任何飞机的运营进行补偿。通过参与CRAF计划,联邦快递有权竞标和平时期的军用货运包机业务。联邦快递与其他航空公司组成的财团目前与美国政府签订了此类包机合同。
见"项目1a。风险因素”的这份年度报告,以讨论与飞行员有关的规定,包括拟议的飞行员飞行和执勤时间规定,这些规定可能会影响我们的业务。
地面.联邦快递公司的员工和服务提供商进行的地面运输是其航空运输服务不可或缺的一部分。1994年《联邦航空管理局授权法》的颁布废除了各州对多式联运全货运航空承运人和大多数汽车承运人的费率、航线或服务进行监管的权力。各国现在可能只对安全和保险行使管辖权。联邦快递在那些需要注册的州注册。
联邦快递利用服务提供商进行某些线路运输业务的州际业务,以及联邦快递货运和联邦快递Custom Critical的州际业务,目前由DOT和联邦汽车运输安全管理局监管,它们对汽车运输公司保留有限的监督权力。联邦立法优先于各州对州际货运运输中的费率、路线和服务进行监管。
与其他州际汽车运输公司一样,我们的运营受制于管理州际运营的某些DOT安全要求。此外,车辆重量和尺寸仍受联邦和州法规的约束。
国际.联邦快递的国际权威机构允许它将货物和邮件从其美国航线系统中的点运送到世界各地的许多点。DOT规范国际航线和做法,获授权调查采取
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针对美国海外航空公司的歧视性待遇采取行动。美国承运人服务外国积分的权利须经DOT批准,一般需要美国与外国政府达成双边协议。此外,承运人随后必须获得此类外国政府的许可,以提供特定的航班和服务。全球航空权利的监管环境可能不时损害联邦快递以最有效方式运营其空中网络的能力,而高效运营往往利用航空协议的开放天空条款。此外,联邦快递等全球航空货运公司受到美国和外国政府当前和潜在的额外航空安全监管的约束。
我们在美国以外的业务,例如联邦快递的国际国内业务,也受制于当前和潜在的法规,包括某些邮政法规和许可要求,这些法规限制、使联邦快递等外资公司在部分国际国内运输和物流市场有效竞争的能力变得困难,有时甚至禁止。
环保。
噪音:根据《联邦航空法》,美国联邦航空局在美国环境保护署(“EPA”)的协助下,被授权制定飞机噪音管理标准。联邦快递的飞机机队符合美国联邦航空局目前的噪音标准。尽管1990年的《机场噪音和容量法案》确立了国家噪音政策,使某些机场运营商能够实施噪音消减计划,但它为联邦快递公司创造了一个机会,以规划噪音减少并更好地应对当地的噪音限制。此外,美国某些机场运营商已经实施了当地的噪音法规,某些外国司法管辖区对航空公司的运营施加了基于噪音的限制。无论是国家噪音政策还是任何国内外地方噪音法规,都不会对联邦快递的任何重要市场产生实质性影响。
温室气体排放: 关于气候变化的观点,包括全球变暖的影响,已导致美国和国际在立法和监管方面做出重大努力,以限制温室气体(“GHG”)排放,包括我们的飞机和车辆发动机排放。州和地方政府也在越来越多地考虑GHG监管要求。由于各国和各地区对气候变化的监管采取了不同的做法,遵守此类监管以及相关的潜在成本变得复杂起来。2016年,国际民用航空组织(“ICAO”)正式通过了一项名为国际航空碳抵消和减排计划(“CORSIA”)的全球性、基于市场的排放抵消计划,以取代国家一级的拼凑要求,以解决国际航班的排放问题。该计划为航空业确立了从2021年日历开始实现国际航空碳中和增长的目标。任何超过全球行业排放基线的增长都需要使用符合条件的碳抵消信用额度或符合条件的可持续航空燃料(“SAF”)购买来解决。由于新冠疫情对国际航空的影响,在CORSIA计划的试点阶段(从2021日历到2023日历),飞行活动没有超过基线,因此航空公司没有抵消义务。在该计划随后的第一阶段,即从2024年日历到2026年日历期间,飞行活动正在反弹,预计排放量将超过基线。美国同意参加,但迄今尚未完全实施CORSIA。在此期间,我们继续自愿向美国联邦航空局报告我们的排放数据。
其他国际民航组织成员国正在推进实施CORSIA,并采取了更多行动来减少飞机的GHG排放。例如,欧盟和英国都实施了将航空纳入排放权交易计划(“ETS”)的规定。对欧盟而言,根据这些规定,任何在欧洲经济区(“EEA”)有航班始发或降落的航空公司都将受到ETS的约束。从2012日历年开始,包括联邦快递在内的航空公司被要求购买排放配额,或者,如果超过根据ETS分配的免费配额数量,则购买合格的SAF。虽然目前ETS的范围已被限制为在2026年日历之前仅适用于欧洲经济区内的航班,但欧盟在2023年通过了立法,要求在2026年7月进行一项研究,重新评估欧盟委员会是否应根据CORSIA的实施和表现提议扩大ETS的范围,以包括来自欧洲经济区的国际航班。
我们预计遵守CORSIA和ETS将增加联邦快递的运营费用。这种增加的数量最终将取决于许多因素,包括CORSIA和ETS计划要素仍在制定或重新考虑中、我们受CORSIA和ETS约束的航班数量、我们机队的燃油效率、航空部门的平均增长、我们未来利用SAF的能力和此类燃料的价格、免费配额的可用性(将在2026年日历年底完全消除)以及联邦快递需要购买的合格排放单位、抵消或配额的价格。
此外,2017年,国际民航组织采用了新的二氧化碳排放标准,该标准不仅适用于截至2020日历年的新机型,还适用于自2023日历年起新交付的目前在产机型。国际民航组织将不符合这些标准的飞机的生产截止日期定为2028年1月1日。这些标准被认为对重量超过60吨的大型飞机尤其严格。2021年,美国环保署采用了自己的飞机和飞机发动机GHG排放标准,这些标准与2017年国际民航组织的排放标准保持一致。美国联邦航空局通过其于2024年4月生效的飞机认证程序完成了自己的合规规则制定以实施这些标准。过去,美国国会也曾审议过监管GHG排放的法案,未来可能会有某种形式的联邦气候变化立法。2025年1月,美国再次退出巴黎气候协议,197个国家达成协议,减少
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GHG排放。退出对未来美国有关GHG排放的政策以及对其他GHG法规的影响尚不确定。
此外,其他国家执行该协议的程度可能会对我们的业务产生不利的直接或间接影响。从2025年1月开始,我们被要求监测和报告欧盟某些航线的非二氧化碳航空效应,作为ETS扩大范围的一部分。2027年1月,我们将被要求监测和报告涉及位于欧洲经济区的机场的所有飞行活动的非二氧化碳影响。虽然目前的要求只是报告和核实非二氧化碳排放,但我们可能会被要求在未来遵守额外的报告义务。见"项目1a。风险因素—环境、气候和天气风险—我们可能会受到全球气候变化或此类变化的法律、监管或市场反应的影响”,以获取有关GHG排放和其他环境事项的披露要求信息。
可持续航空燃料:2023年10月18日,欧盟通过了RefuelEU法规,要求某些欧盟机场的燃料生产商从2025年1月1日起向飞机运营商提供最低比例的混合SAF。该授权要求,从2025年日历开始,在某些欧盟机场供应的航空燃料中,必须有2%符合SAF的条件,并且该百分比在2050年日历中逐步增加到70%。燃料供应商已将SAF费用纳入未来的吸收协议,用于其与Refuel EU法规相关的合规或生产成本。作为RefuelEU要求的一部分,从2025年1月1日开始,我们被要求提交一份经过验证的合规报告,内容涉及欧盟覆盖机场的实际燃油提升、SAF采购和经济燃料加油机。类似的授权于2025年1月1日在英国生效。我们继续监测世界其他国家和地区出台燃料指令的情况。
有害物质:美国联邦和州当局继续通过立法和法规,限制使用某些 全氟和多氟烷基物质(“PFAS”)。PFAS被广泛用于各种消费和工业产品,包括美国联邦航空局批准用于扑灭机场和炼油厂的燃料火灾的消防泡沫。 2025年4月,美国环保署宣布了全面解决空气排放、水、土地、废物以及制成品和进口产品中的PFAS问题的战略计划。某些州已通过法律,禁止制造、销售、分销和/或使用故意添加PFAS的消防泡沫。根据《综合环境响应、赔偿和责任法》(“CERCLA”),美国环保署将某些PFAS指定为“有害物质”的规则于2024年7月生效。EPA的规定可能会使航空公司和炼油厂承担清理历史PFAS污染的潜在责任。我们可能会为目前和以前运营的设施产生补救费用。虽然目前无法预测这些联邦和州法律法规对我们的业务和运营的影响,但我们仍然致力于根据美国联邦航空局2023年5月概述的框架过渡到用于灭火的无全氟辛烷磺酸材料。
车辆排放法规:《清洁空气法》授予美国环保署,并通过优先豁免程序,授予加利福尼亚州制定汽车排放标准的权力。2023年10月,加州空气资源委员会(“CARB”)的高级清洁车队(“ACF”)规则要求主题公司增加越来越多百分比的中重型零排放卡车生效。美国总统于2025年6月签署国会决议,阻止加州实施ACF规则和更严格的重型汽车排放标准。作为回应,加州提起诉讼,质疑总统阻止实施该计划和标准的权力。我们将继续监测联邦和州在车辆排放法规方面的行动,以了解对我们运营的影响。
我们还受制于其他美国和国际环境法律法规,这些法律法规涉及(其中包括)危险货物的运输、地下储罐的管理、我们的财产和设备的废水排放以及石油产品泄漏的应急规划。此外,如果场地受到影响,管辖受管制物质的某些合同和租赁协议可能会触发调查和补救义务。联邦快递有一个基于国际标准化14001的环境管理系统,旨在保持对这些法规的遵守并最大限度地减少我们的运营环境足迹,并在2022年认证了所有美国机场地点。
出口管制。近年来,美国政府增加了受美国出口管制条例约束的公司和个人的数量。此类规定可能会限制联邦快递客户被允许向某些实体运送的物品类型,在某些情况下可能会完全禁止联邦快递为某些实体提供服务。违反这些规定可能会导致重大的罚款和其他处罚。例如,2018年《出口管制改革法案》(“ECRA”)和《国际紧急经济权力法》(“IEEPA”)及其实施条例,即《出口管理条例》和《外国资产管制办公室条例》,可能会要求联邦快递等承运人对违规行为承担严格责任,而无需提供证明承运人知道任何违规行为的证据。违反ECRA和IEEPA的行为可导致每项个人违规行为最高100万美元的刑事处罚和最高37.8万美元(或交易价值的两倍)的民事处罚。联邦快递继续投资改善和更新其出口管制合规计划。然而,美国政府对出口管制的高度关注增加了联邦快递面临潜在监管处罚的风险,并可能导致更高的合规成本。
通关、报关、货代.我们的通关活动,包括报关代理,受美国海关和边境保护局及其他伙伴政府机构(例如,食品和
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药品监督管理局)对特定产品进出口进行监管的。我们的货运代理活动受国土安全部内的运输安全管理局、美国联邦海事委员会(海运代理)和运输部(空运代理)监管。我们的离岸业务受到外国司法管辖区监管机构的类似监管。
劳动.联邦快递公司的所有美国雇员均受经修订的1926年《铁路劳工法》(“RLA”)的保护,而我们其他公司在美国境内的劳资关系受经修订的1935年《国家劳动关系法》(“NLRA”)的管辖。根据RLA,希望加入工会的团体必须在全国范围内的员工类别中这样做。RLA还要求在工会罢工或雇主更换雇员或强加合同条款之前,由政府主导的、由国家调解委员会(“NMB”)监督的合同纠纷的强制性调解。RLA的这一部分有助于将罢工的风险降至最低,罢工将导致该国经济的很大一部分关闭。根据NLRA,员工可以在小型本地化团体中加入工会,政府主导的调解不是谈判过程中的必要步骤。
RLA最初是为管理铁路和快递承运人劳资谈判而通过的。随着运输系统的发展,该法律扩大到涵盖航空公司,这些航空公司现在是占主导地位的国家运输系统。作为一家拥有一体化空/地网络的快递航空公司,联邦快递及其员工自公司成立以来一直被RLA覆盖。RLA的目的是为员工提供一个加入工会(如果他们愿意的话)和参与集体谈判的过程,同时也保护国家的交通网络免受破坏性的停工和延误。具体地说,RLA确保整个运输系统,例如在联邦快递,不会因网络的本地部分的行动而关闭。
美国国会过去曾考虑修改劳动法,让工会更容易组织我们员工的单位。例如,国会总是有可能将大多数联邦快递员工从RLA的管辖范围中移除,从而使联邦快递网络面临零星的劳资纠纷以及小规模员工群体可能扰乱整个空中/地面快递网络的风险。这一管辖权可能会因我们的一个联邦快递合并和网络2.0而受到质疑。此外,NMB和国家劳动关系委员会(“NLRB”)已经并可能继续采取行动,让我们的员工以及与联邦快递签约的服务提供商的员工更容易在RLA或NLRA下组织某些线路运输和取货和交付业务。有关这些和其他潜在的劳动法变化的描述,请参阅“项目1a。风险因素”的年度报告。
数据保护。美国(州和联邦一级)和国际上最近加强了与个人数据收集、使用、保留、转移和处理相关的监管和执法重点。欲了解更多信息,请参阅“项目1a。风险因素”的年度报告。
声誉与责任
联邦快递是世界上最值得信赖和尊敬的公司之一,联邦快递品牌名称是一个强大的销售和营销工具。在2025年我们获得的众多声誉奖项中,联邦快递排在20位《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”榜单上的整体排名—— 25位联邦快递连续一年位列著名榜单前20名。我们还保住了“全球最受尊敬公司”总榜单上排名最高的快递公司的位置。此外,在2025年,定义和推进道德商业实践标准的全球领导者Ethisphere将联邦快递评为“世界上最具道德的公司”之一®”连续第三年。除了在客户和公众中享有很高的声誉外,联邦快递被广泛认为是一个很棒的工作场所。例如,2025年,联邦快递通过重新定义卡车运输行业女性协会的官方杂志《道路》,被评为“女性在运输行业工作的顶级公司”的决赛入围者,同时也被公认为福布斯“美国最佳雇主2025”之一。
我们努力的成功建立在我们健全的企业责任实践之上,这些实践与我们的战略重点保持一致。我们的2025年企业责任报告可于fedex.com/en-us/sustainability/reports.html。本报告详细介绍了我们在可持续发展战略、目标和倡议方面取得的进展,以及我们在可持续发展方面取得行业领先地位的方法,以支持我们的战略和价值观。我们的企业责任报告中的信息不以引用方式并入本年度报告,也不构成本年度报告的一部分。
我们仍然致力于通过投资于我们生活和工作的人群和社区来帮助提升当地经济。在美国,这包括寻求多样化的供应商,并通过从小型、少数族裔和女性拥有的企业采购来加强我们的供应链。我们有支持多样化和包容性的非营利组织和社区赋权组织的历史,以创造更大的经济机会,帮助放大多样化的声音,并提供获得领导力、教育和就业机会的机会,从而激励人们取得成功。
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人力资源管理
我们的文化
在联邦快递,50多年来,我们的统一文化使我们能够推动进步和创新。我们文化的基础是我们的人-服务-利润哲学——相信创造一个人们受到重视并有机会成功的环境会带来卓越的服务,从而产生盈利能力,为我们的未来提供资金并奖励我们的员工。我们的团队成员跨越地域和背景,但我们却因一个共同的目标而团结在一起——紫色承诺,这是我们致力于让联邦快递的每一次体验都变得出色的承诺。我们董事会的薪酬和人力资源委员会审查并与管理层讨论我们的关键人力资源管理战略和计划。
我们的文化是一种战略资产,也是关键的促成因素。我们的五种文化价值观——互相照顾、承诺做好事、拥有卓越、推动业务成果、创造下一步——是激发团队成员、全球社区、客户和股东信心和承诺的属性。我们是一支由创新者和合作者组成的全球团队,致力于通过以下方式将我们的People-Service-Profit理念变为现实:
安全优先。
照顾我们的队员。
拥抱包容,让每个人都感到被欣赏、被重视,并提供了在公司内成长的机会。
为我们的客户和股东提供卓越和价值。
在我们所做的一切中以诚信行事。
支持我们的社区。
帮助塑造一个更美好的世界。
盈利增长以重新投资于我们的团队成员和业务。
继一次联邦快递合并之后,我们将继续协调整个企业的人力资源结构,以改善团队协作,并实现知识、资源和战略的更有效共享。
健康与安全
我们团队成员和服务提供者的健康、安全和福祉是重中之重。我们在我们的运营范围内、在道路上以及在周边社区促进安全,以帮助减少事故和伤害的频率和严重程度。我们的业务决策基于我们的“安全高于一切”理念,该理念融入了我们的健康和安全政策、技术投资、风险评估流程、培训计划和奖项。我们董事会的治理、安全和公共政策委员会负责监督我们的安全战略、政策、计划和做法以及与安全相关的风险管理战略、计划和举措。
平等、机会和多样性
联邦快递是——自1971年成立以来一直是——致力于平等、机会和多样性,并相信当我们给每个人在职业生涯中成长和进步的机会时,我们的团队成员就会茁壮成长,联邦快递也会繁荣。平等、机会和多样性交织在我们的四大战略支柱中:我们的员工;我们的教育和参与;我们的社区、客户和供应商;以及我们的故事。联邦快递的每个国际区域都有理事会,利用我们团队成员的独特视角,将文化、平等、机会和多样性嵌入到业务运营中。我们还提供各种员工资源组,对所有联邦快递员工开放,提供独特的社会、教育和职业机会组合,支持个人和职业成长以及业务目标。合并的EEO-1报告可在以下网址找到fedex.com/en-us/sustainability/reports.html.
生活品质
我们通过适用于工作内外日常生活的综合福利产品,促进我们人民的健康、安全和福祉。我们的综合福利包括医疗保险、福利计划、基本和补充生命和意外死亡和肢解保险、带薪病假、带薪休假以及所有符合条件的全职和兼职员工的育儿假。我们的团队还分析地方、国家和企业层面的调查数据,并进行例行的同行基准测试和内部薪酬公平分析,以纳入最佳实践,紧跟监管发展,并开发有竞争力的产品。
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在美国,我们为大约350,000名注册员工和受抚养人支付了计划层面合格健康总费用的大约70%。这些健康福利包括灵活的医疗、行为、牙科、视力和药房保险,此外还有心理健康服务。我们致力于支持员工的心理健康。我们的员工援助计划为美国员工及其家庭成员提供免费、保密的咨询和心理健康服务,无论他们是否参加我们的医疗计划,我们正在全球范围内扩展该计划。我们经常与员工交流如何访问这些资源,以促进它们在整个企业的使用。
学习与发展
我们致力于帮助我们的团队成员在联邦快递成长和发展他们的职业生涯,并不断调整我们的产品以满足当前公司的需求,并准备我们预计未来需要的能力。作为核心新员工导向的一部分,所有新员工都需要学习适用于各自角色职责的安全、安保、合规和可持续性。此外,联邦快递学习中心为所有团队成员提供易于访问的在线课程,并允许我们跟踪员工学习目标的进展情况。我们还为我们的高管实施计划和举措,重点关注领导技能、继任计划和培养机构知识,以促进敬业度、职业发展和强大的领导力。
通过我们受联邦快递(liFE)计划启发的学习,我们与孟菲斯大学合作,在30个副学士和学士课程中提供免费的在线学位机会。我们的Education for Life项目还在美国的几所学校提供打折或免债的大学课程,以促进高等教育和个人发展。联邦快递维持稳健的绩效管理流程,以支持我们团队成员的持续对话和职业发展。
人才获取、参与和流动
联邦快递利用有效的招聘流程来吸引顶级候选人。我们的招聘策略是以数据为驱动的,并以招聘统一、熟练的劳动力为中心,以满足我们独特的业务需求。除了发展我们的外部人才管道外,我们还致力于提供提升现有团队成员技能的机会,以确保我们的员工队伍成功满足我们不断变化的业务需求。针对特定工作的学习机会包括我们的驾驶员发展计划,该计划为团队成员成为专业的牵引车-拖车驾驶员提供实践经验。我们对我们的劳工实践进行定期审计,以评估是否符合监管要求。
我们努力通过参与机会、有竞争力的工资、全面的福利、灵活的日程安排以及广泛的职业发展计划来留住我们有才华的团队成员。我们重视团队成员的反馈,并利用年度调查、员工网络和直接渠道来收集建设性的反馈和建议。这些举措使我们能够听取团队成员的挑战和建议,以帮助我们完善人力资源管理战略并优化员工体验。我们还在敬业度调查中纳入了与文化和包容性相关的问题,以更好地了解员工队伍中的所有观点,并将员工反馈融入我们的举措。
在全球范围内,2025年,我们雇佣了超过406,000名全职和兼职团队成员。2025年,兼职团队成员(主要是我们分拣地点的包裹处理员)的营业额为70%,而全职团队成员的营业额为24%。多个行业的兼职一线员工的离职率历史上高于其他员工群体。在地面运输行业内,许多兼职工人追求临时就业机会,让他们能够根据自己的需求更频繁地退出和重新进入劳动力市场。这些传统上较高的费率最近因招聘量增加而进一步加剧。
其他信息
截至2025年5月31日,联邦快递雇用了大约300,000名长期全职和大约210,000名长期兼职员工,并利用大约5,700家服务提供商进行某些线路运输和取货和送货业务。
请参阅“业务部门—联邦快递部门—员工和服务提供商”,了解有关我们为与代表我们飞行员的工会达成协议而继续进行的讨价还价努力的信息。我们其他员工中有一小部分是工会会员。有关更多信息,请参阅“业务部门”和“监管”以及“项目1a。风险因素.”
我们的社区
联邦快递致力于通过我们的人员、资源和网络的战略投资,积极支持我们在全球范围内服务的社区。通过我们的全球社区参与计划FedEx Cares,我们支持致力于解决与我们的业务、客户和团队成员相关的社会挑战的非营利组织。我们将捐赠与慈善运输和访问我们的全球网络、团队成员志愿者、主题专业知识、影响力和人脉相结合,以满足社会和商业目标。我们在能够解决重大问题并应用我们独特业务的领域进行了最大的投资
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能力。真正的改变需要大量投资、对社区的真正支持,以及对持续学习的承诺。联邦快递Cares专注于四大捐赠支柱:
为善而交付:联邦快递在世界各地的人们最需要帮助的时候——在灾难和危机时期。我们支持一流的人道主义援助非营利组织,并利用我们庞大的网络快速运送拯救生命和复杂的货物,造福于我们的社区。
赋能企业家:我们为来自不同背景的企业家提供更有效地在全球市场竞争所需的培训、人脉和其他资源,扩大他们的客户群,创造新的就业机会,并为他们自己和他们的社区创造更美好的生活。
推进气候解决方案:为了帮助我们实现更可持续的未来,我们支持研究和初创企业推进长期气候解决方案。我们还支持促进更循环经济的倡议和地方保护努力,以帮助社区适应气候变化。
让人们和社区参与:应对全球社区的当地需求和社会挑战对我们很重要。我们与非营利组织合作,努力确保每个人都能获得机会,同时也鼓励我们的员工通过志愿服务做出贡献。我们的目标是为所有人培育更加光明和包容的未来。
我们一起倍增我们的影响,以改善我们生活和工作的社区。此外,联邦快递还通过其联邦快递关爱员工捐赠计划支持美国各地的社区。
我们相信,我们今天在社区所做的投资,加上团队成员的参与,为更光明的明天奠定了基础。有关我们的社区参与和联邦快递关怀战略的更多信息,请访问fedexcares.com。
环境
有了如此广泛的全球网络,在联邦快递管理相应的环境进展需要一个范围广泛的计划、战略投资和有节制的行动。在数十年环境进步的基础上,2021年,我们设定了雄心勃勃的目标,即到2040年在我们全球业务的范围1和范围2以及我们的范围3合同运输排放中实现碳中和。
我们继续部署一个由三部分组成的战略,以实现我们的日历2040目标,该目标涵盖了我们自身运营范围内所需的全面、长期行动,同时也支持整个运输和物流行业的低碳转型。
脱碳一切皆有可能:包括利用当今具有成本效益的技术来减少我们的排放,例如更省油的飞机和电动接送车辆。
有目的共创:包括与各种利益相关者合作,创新未来所需的解决方案,例如低排放重型运输工具。
中和剩下的:利用持久碳信用额来抵消未来十年后期的剩余排放量。
我们的评估和报告方法与全球报告倡议组织、可持续会计准则委员会、气候相关财务披露工作组的建议以及适用的强制性披露要求保持一致。与气候相关的物理和过渡风险评估被纳入我们的企业风险管理流程,通过行业研究、调查和与企业领导者的研讨会,识别并报告短、中、长期的顶级企业风险。根据已识别的风险,制定具体的应急计划和策略,以尽量减少对我们业务的潜在不利影响。我们对更高效的网络和运营的投资和追求,包括网络2.0和我们正在进行的空中网络重新设计,支持我们努力创造一个更互联和可持续的未来。我们已经展示了我们通过实现运营协同效应来减少环境影响的能力,例如提高我们车队的效率、减少行驶里程以及最大限度地减少路线冗余。
然而,我们认识到,仅靠我们的减排努力不足以实现我们的碳中和行动目标。为此,我们帮助建立了耶鲁自然碳捕获中心,使耶鲁大学的科学家能够迅速推进基于自然的、持久的二氧化碳去除解决方案的研究。我们认为,通过这一举措支持强大的解决方案管道,将有助于为合规和自愿市场增加未来可衡量、可核查和持久的碳信用额供应。
车辆电气化
在整个联邦快递,我们的目标是根据我们的运营和客户需求打造一支高效且可持续的车队。在为每个应用程序选择理想的车辆解决方案时,我们会仔细考虑当地法规要求、制造选项、车辆使用以及运营和维护成本。电气化和替代燃料为减少环境
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进一步影响我们的全球地面车队,其中包括超过20万辆横跨多个车辆类别的机动车辆,包括皮卡和送货车辆、长途卡车、叉车、机场地面服务设备和其他越野车。
电子商务的持续增长意味着,我们取货和送货车队的电气化为解决最后一公里的排放问题和支持我们的长期业务提供了重要机会。我们将继续努力实现我们的目标,即到2025年,所有联邦快递取货和送货的采购订单中有50%是电动的,到2030年,100%是电动的。我们将继续采取分阶段的方法,在2040年日历之前实现我们的全电动取送车队目标,同时继续微调我们车队的规模和组成。此外,我们在现有车队内实施节油措施,以帮助减少对环境的影响。
当我们努力实现车队电气化时,确保我们的设施可以提供足够的充电基础设施是一个优先事项。我们已经在我们的全球设施中建造了超过1,000个充电站,以支持我们自己的取货和送货车队的电气化以及服务提供商的电动汽车过渡。我们长途车队的电气化带来了独特的挑战,因为这些车辆需要长途行驶,需要在我们的中心充电,并可能在一条路线的多个地点充电,这可能需要在设施充电站投入大量时间和精力。我们的车辆和设施团队正在与电力公司、政府官员和监管机构合作,以规划一条前进的道路,并应对额外的电网容量和充电挑战。
我们向一个联邦快递的过渡改变了我们的车队构成和车辆分散度,带来了新的机会。2024年,与2005年的基线相比,我们实现了40%的汽车燃油效率改进。由于Network 2.0和其他正在进行的战略举措导致所需的车辆组合发生变化,我们认为我们无法实现到2025年将车辆燃油效率提高50%的目标。我们将继续审查和优化我们有关地面作业的可持续发展战略,以确定我们实现到2040年实现碳中和作业目标的最佳路径。
可持续航空燃料
我们的自有飞机运营是我们排放足迹的最大贡献者,航空燃料也是我们最大的开支之一。十多年来,我们积极部署大量资源来缓解这些影响,包括节省燃料、使我们的机队现代化以及采购具有成本竞争力的SAF。2025年,我们开始在美国业务中接收超过300万加仑的混合SAF,以继续实现我们的目标,即到2030年从混合替代来源采购30%的航空燃料。此外,我们遵守SAF在全球不同地区的授权。我们继续积极努力帮助改善SAF的世界供应,这还没有达到满足航空部门需求所需的规模。虽然联邦快递广泛致力于节约航空燃料和使我们的机队现代化,但我们的碳中和目标依赖于通过SAF和碳固存来减少排放,以去除和储存多余的碳。推进这些新生技术和市场需要与工业界、学术界、非政府组织和政府广泛合作。
为了加速SAF解决方案,我们自豪地成为先行者联盟航空部门工作组的成员,这是一项致力于使包括航空业在内的具有挑战性的工业部门脱碳的全球倡议。我们还倡导负责任的政策和激励措施,以推进替代燃料技术,加快全球SAF生产,并提高低碳燃料的可获得性和可负担性。我们承认航空业在实现大规模SAF部署方面面临的复杂性,并认识到潜在需要额外的解决方案来提高效率和减少排放。
飞机节油与飞机机队现代化
在联邦快递,我们正在努力通过节省燃料、优化航线以及在我们广泛的网络中探索更可持续或更高效的运输选择,最大限度地减少我们飞机机队的环境足迹。我们很自豪地实现了将飞机排放强度从2005年日历基线降低30%。我们在2008日历中首次确立了这一目标,目标是到2020日历比2005日历基线减少20%。在提前实现这一目标后,我们后来将目标修改为到2020年将排放强度降低30%。虽然新冠疫情造成的全球运输量增加推迟了某些飞机的退役,并导致我们未能在2020年日历中实现这一目标,但我们现在已经实现了这一目标。2024年,我们通过飞机现代化计划和联邦快递燃油感知计划,分别节省了1.3亿加仑和1110万加仑的航空燃油。
我们致力于对近700架飞机的机队进行现代化改造,以降低成本、增强可靠性和运营适应性、提高燃油效率并最大限度地减少排放。我们不断用更省油的机型替换老旧飞机,以减少GHG排放、空气污染、局部噪声污染。我们目前计划在2026年底前接收7架波音767F、3架ATR-72 600F、19架塞斯纳408飞机。2025年期间,联邦快递行使期权购买了8架B777F飞机和10架ATR 72-600F飞机。在8架B777F飞机中,3架预计将于2026年交付,5架预计将于2027年交付。在十架ATR 72-600F飞机中,三架预计将于2027年交付,四架将于2028年交付,三架将于2029年交付。延误可能会影响这些时间表。此外,在2025年,我们做出了12架飞机永久退役的决定,其中包括两架波音757-200飞机、七架空客A300-600飞机和三架波音MD-11飞机,以及八台相关发动机。我们计划在年底前让整个波音MD-11机队退役
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2032.这些退役符合公司的机队缩减和现代化战略,因为公司继续提高其全球网络效率,并更好地使空中网络容量与预期需求保持一致。有关我们预计未来飞机交付的更多信息,请参阅“项目2。物业”的这份年度报告,标题为“联邦快递部分”和注15随附的合并财务报表。
设施
我们致力于通过我们5000多个空中和地面枢纽、当地车站、货运服务中心和零售地点的可持续运营,支持我们的业务、地球和我们运营所在社区的长期健康和福祉。我们向一个联邦快递的过渡和网络2.0的实施将通过最大限度地减少运营冗余和减少我们的整体实体足迹来支持我们的可持续发展努力。
随着我们支持电动汽车部署和充电基础设施,我们的能源需求将会增加。为应对这一挑战,我们投资于场内和场外可再生能源发电和采购可再生能源。鉴于电网系统的复杂性、不同的房地产模式、公用事业市场以及不同的监管环境,现场可再生能源的可行性因设施而异。这些投资的步伐旨在在未来几年增长,以解决我们日益增长的电力需求。我们制定了新的中期可再生能源目标,直至2033年日历,因为我们正在推进我们的目标,即到2040年日历,我们的设施使用的所有电力都来自可再生能源。我们创新运营的方法包括在能源效率和管理、可再生能源采购、设施复原力、环境合规和减少废物等举措方面的持续投资。对于新设施,我们将能效规范和探索现场可再生能源发电方案纳入设计。
随着气候变化的物理风险增加,导致极端天气事件、电网紧张和能源成本上升,我们致力于在我们的运营中嵌入弹性。我们投资于基础设施加固,以满足不断增长的电力需求和不断发展的可再生能源发电标准,此外还可以减轻风暴破坏的可能性。我们也不断加强应急预案,以更快的速度应对恶劣天气的影响。我们努力减少我们产生的废物,并在可能的情况下回收废物。我们挑战我们的个人团队成员,以找到提高效率的新方法,并为他们配备质量驱动管理(“QDM”)工具,以帮助识别浪费。QDM工具旨在推动持续改进,在许多情况下,成功的想法被整合到我们的整个网络中。
可持续客户解决方案
我们认识到,为我们的客户运输货物可能会通过排放和废物产生导致环境影响。我们将循环性原则嵌入我们的包裹设计中,以最大限度地减少对环境的影响,同时保护货物免受损坏和损失。我们更可持续的包装选择,例如可重新密封的可重复使用的Padded Pak,为我们的客户提供了更多选择,以减少与其运输和退货相关的浪费。为了帮助我们负责任地采购我们的包装材料,我们寻求相关的第三方认证,并每两年审查一次这些认证。在2024年日历中,联邦快递74%的包装材料来自第三方认证来源。联邦快递采购团队还对我们关键供应商的环境管理实践和可持续性计划进行年度审查,包括推荐改进领域。
我们的联邦快递®可持续发展洞察(“FSI”)工具使我们的客户和供应商能够访问估计的CO2e与其联邦快递货运相关的排放数据,从单个包裹到账户水平,使他们能够了解其环境影响并推动明智的供应链决策。这一工具使客户能够更加透明地告知他们的排放报告,了解他们的碳足迹,并就他们的运输模式做出明智的决定。此外,美国客户可以通过预测建模能力预测未来的排放量。FSI经过第三方验证,符合GHG议定书和全球物流排放委员会框架。2024年全球首发,联邦快递®Sustainability Insights目前被翻译成30多种语言,在100多个市场有售。自2023年7月以来,已有超过13,000名客户通过该工具生成了排放报告。向我们的客户提供这种级别的信息,使他们能够更好地了解他们与我们的运输活动产生的范围3排放,并为未来的改进提前计划。
有关我们如何最大限度地减少对环境的影响的更多信息,请参阅fedex.com/en-us/sustainability.html.有关环境、气候和天气相关监管和风险的更多信息,请参见上面的“监管”和“项目1A.风险因素”下的“环境、气候、天气风险”。
治理
联邦快递董事会由大多数独立董事组成,致力于最高质量的公司治理和对股东的问责。我们的董事会根据最佳实践定期审查我们治理政策和实践的所有方面,包括我们的公司治理准则(“准则”)和我们的行为准则,并进行其认为适当的任何更改,以进一步推动我们对最高标准公司治理的长期承诺。适用于我们所有董事、高级管理人员和员工(包括我们的首席执行官和高级财务官)的《指引》和《行为准则》可在“治理”下的公司治理标题下查阅
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在我们网站investors.fedex.com的投资者关系页面上。我们将在我们网站投资者关系页面的公司治理标题下发布有关在需要此类披露的范围内对行为准则条款进行任何修订或豁免的信息。
项目1a。风险因素
除了本年度报告中列出的其他信息外,您还应仔细考虑以下因素,这些因素可能会对我们的业务、经营业绩、财务状况以及我们普通股的价格产生重大影响。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险也可能对我们的业务、经营业绩、财务状况和我们普通股的价格产生重大影响。虽然下面的风险是按标题组织的,每个风险都是分开讨论的,但很多都是相互关联的。
宏观经济和市场风险
我们直接受到全球经济状况和地缘政治发展的影响。虽然宏观经济风险适用于大多数公司,但我们尤其脆弱。交通运输行业具有很强的周期性,特别容易受到经济活动趋势的影响。我们的主要业务是运输货物,因此我们的业务水平与货物的购买和生产以及全球贸易增长率直接相关——关键的宏观经济衡量标准主要受以下因素影响:通货膨胀和通货紧缩;国际贸易政策和关系;供应链中断;利率和货币汇率;劳动力成本和失业率水平;燃料和能源价格;库存水平;支出模式(包括从货物转向服务,反之亦然);可支配收入;债务水平;信贷可用性;政治不确定性;公共卫生危机;以及地缘政治紧张局势或冲突。当个人和公司采购和生产的货物减少时,我们运输的货物就减少了,而随着公司将制造转移到更靠近消费市场和扩大配送中心的数量,我们运输货物的距离更短,这对我们的产量和运营结果产生了不利影响。某些制造商和零售商正在进行投资,以便在更靠近供应链和消费者的地方生产和储存商品。此外,在2025年,我们继续看到客户偏好速度更慢、成本更低的航运服务,并经历了联邦快递运费燃油附加费降低和联邦快递需求附加费减少的情况。我们预计服务组合将在2026年进一步转向延期提供服务。此外,我们的运营规模和我们相对较高的固定成本结构,特别是在我们的空中网络方面,使得很难快速调整以匹配转移的数量水平。欲了解更多信息,请参阅下文“我们的业务是资本密集型的,我们必须根据预计的交易量水平做出资本决策。”
美国从2022年末开始的消费品进口下降,以及全球工业生产放缓,导致运输行业的商业状况持续疲软,导致运费和包裹量下降。此外,最近美国和国际贸易政策的变化,以及围绕这些政策的持续不确定性,可能会导致运输行业的商业状况进一步减弱。由于通胀和利率上升对消费者和企业支出的影响,我们的运输服务需求,特别是我们的优先服务需求也继续面临压力。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。
此外,鉴于我们的业务性质和我们的全球业务,外国和地区的政治、经济和其他条件,包括国际税收、政府与政府之间的关系、新兴市场经济通常更加不稳定,以及地缘政治风险,例如俄罗斯和乌克兰之间以及中东的持续冲突或其升级,可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。例如,乌克兰的服务仍然有限,白俄罗斯的服务仍然暂停,我们已经退出了在俄罗斯的业务。虽然这些冲突没有,而且我们预计这些冲突不会对我们的业务或业务结果产生直接的实质性影响,但这些冲突的更广泛后果,可能包括进一步的制裁、禁运、区域不稳定和地缘政治转变;与某些航线有关的空域禁令,或改变某些航线的战略决定;外国政府和其他团体可能对我们采取报复行动;美国与各国之间的紧张局势加剧我们在其中开展业务;以及冲突对我们的业务和业务结果以及全球经济的影响程度,无法预测。地缘政治的不确定性对我们近年来的经营业绩产生了负面影响。
如果俄罗斯和乌克兰之间以及中东地区的持续冲突,或随后发生的类似冲突,对我们的业务产生不利影响,它们还可能产生加剧本年度报告中披露的许多其他风险的影响,其中任何一项都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。此类风险包括但不限于对我们全球技术基础设施的破坏,包括通过网络攻击或网络入侵、勒索软件攻击或恶意软件攻击;国际贸易政策的不利变化;成本增加和燃料供应不足;我们实施和执行业务战略的能力,特别是在我们的国际业务方面;全球供应链中断,这可能会限制联邦快递和我们的服务提供商获得车辆和其他关键资本资源并增加我们的成本,并可能影响我们在2040年日历之前实现全球业务碳中和目标的能力;我们保持良好声誉和联邦快递品牌价值的能力;针对交通基础设施的恐怖活动;我们面临的外汇波动风险;以及资本市场的限制、波动或中断。
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国际贸易政策的额外变化,包括关税和关系方面的变化,可能会显着减少全球运输的货物数量,增加我们的成本,并对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生重大不利影响。美国政府采取了一些对美国贸易产生负面影响的行动,包括对许多进口到美国的商品征收关税。此外,许多外国政府已经对从美国进口的某些商品征收关税,其他国家也威胁要征收关税。这些行动导致全球经济疲软,对我们的经营业绩产生了不利影响。提高关税可能会导致贸易水平下降或加剧政治紧张局势。全球贸易政策的额外变化可能导致关税增加、出口管制、配额、禁运或制裁,这可能导致全球运输货物的价格上涨或贸易限制,从而可能减少客户对我们服务的需求。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。
此外,美国政府已采取行动,限制国内公司在特定情况下与某些外国实体开展商业活动的能力,外国政府可能会调查我们遵守这些限制的情况。此外,鉴于我们的业务性质和我们的全球知名度,外国政府可能会针对联邦快递,在某些情况下限制外国实体与我们开展业务的能力,施加金钱或其他处罚或采取其他报复行动,这可能对我们的业务、经营业绩和财务状况以及我们的普通股价格产生不利影响。
我们的运输业务及其盈利能力受到飞机和车辆燃料的价格和可用性以及我们收取燃油附加费的能力的影响。我们必须购买大量燃料来运营我们的飞机和车辆,而燃料的价格和可用性超出了我们的控制范围,并且可能高度波动。此外,我们购买的运输费用受到燃料成本的影响。到目前为止,由于附加费的金额与燃料的市场价格密切相关,我们通过指数化的燃油附加费基本上成功地随着时间的推移缓解了燃料成本上升的费用影响。如果由于竞争性定价压力或其他原因,我们无法维持或提高燃油附加费,燃油成本可能会对我们的经营业绩产生不利影响。近年来,由于我们每个运输部门的燃油附加费降低,较低的燃油价格对收益率产生了负面影响。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。截至2025年5月31日,我们没有衍生金融工具来减少我们对燃料价格波动的风险敞口,我们目前没有计划在未来为此目的使用衍生金融工具。
即使我们能够用我们的附加费抵消燃油成本,高昂的燃油附加费也可能使我们的客户从我们收益更高的快递服务转向我们收益更低的延期或地面服务,甚至完全减少客户对我们服务的需求。此外,燃料供应中断可能对我们运营运输网络的能力产生负面影响。以下因素可能会影响燃料供应,并可能在未来导致短缺和价格上涨:与天气有关的事件;自然灾害;涉及产油国的政治混乱或战争;对产油国或特定行业参与者实施的经济制裁;政府有关燃料生产、运输、税收或营销的政策变化;炼油能力的变化;对可持续性的担忧;网络攻击;以及公众和投资者的情绪。
经营风险
未能在预期的时间范围内以预期的成本成功执行我们的DRIVE改造,包括Network 2.0和Tricolor,可能会对我们未来的业绩产生不利影响。2023年,联邦快递宣布了DRIVE,这是一项旨在提高长期盈利能力的综合计划。该计划包括Network 2.0,这是多年努力提高联邦快递在美国和加拿大提取、运输和交付包裹的效率,以及Tricolor,重新设计联邦快递国际航空网络以提高效率和资产利用率。见"项目1。商业”和“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。
无法保证联邦快递和传统的联邦快递地面业务和网络,这些业务和网络在历史上是分开独立运营的,能够按计划成功地完全整合。此外,业务和网络整合和优化过程可能会导致高于当前预期的成本、低于预期的节省、客户流失、正在进行的业务中断、工会组织、诉讼、与服务提供商的法律纠纷、政府机构挑战、关键员工或服务提供商的流失或其他意外问题。也有可能整个过程需要比目前预期更长的时间。此外,除其他外,必须解决以下问题,以实现我们转型举措的预期时机和预期收益:
我们有能力根据RLA保持联邦快递美国雇员的覆盖范围,并成功管理服务提供商在某些线路运输和取货和交付业务中雇用的司机的就业状况面临的挑战,以及其他与劳动力相关的风险;
将联邦快递和传统的联邦快递地面实体网络和运营相结合,包括整合或优化取货和送货以及线路运输业务;
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整合、巩固和实施新的行政和后台支持功能、信息技术基础设施、计算机系统;
整合和统一联邦快递客户可用的产品和服务;
统一某些操作做法;员工招聘、发展、薪酬方案等人力资源管理做法;内部控制;以及其他政策、程序和流程;
维持或修订与客户和服务提供商的现有协议,避免与潜在客户和服务提供商签订新协议的延误;
寻求减缓或停止与网络2.0相关计划的服务提供商或政府机构提出的法律挑战;
解决商业背景、企业文化和管理理念方面可能存在的差异;
解决员工问题,以促进留用,维护高效有效的劳动和员工关系;
保持对停靠港和铁路的接入,以获得多式联运支持;
管理某些职位向不同地点的流动;
获得任何所需的监管许可、运营权限或合同同意;
管理与整合过程相关的意外增加的费用或延误;和
减轻与联邦快递货运计划分拆相关的资源以及管理层时间和注意力的潜在分心和转移。
我们可能无法实现预期的运营效率和网络灵活性、使我们的成本基础与需求保持一致、成本节约和降低到我们的永久成本结构,以及我们的转型举措带来的其他好处。这些举措和增强措施导致的将产生的成本的实际金额和时间以及相关的成本节约和对我们永久成本结构的削减可能与我们目前的预期和估计不同。这些举措和增强措施还可能导致资产减值费用以及我们的税务负债和递延税款余额的变化,并使我们面临诉讼。如果我们不能成功实施我们的DRIVE转型,我们未来的财务业绩将受到影响,我们可能无法实现我们的财务业绩目标。
所有这些因素都可能对联邦快递的经营业绩产生不利影响,并对我们普通股的价格产生负面影响。此外,有时我们管理层的某些成员的注意力可能会集中在我们的转型举措上,并从日常业务运营中转移,这可能会扰乱我们的业务。
对我们的技术基础设施的重大数据泄露或其他中断可能会扰乱我们的运营,并导致关键敏感或机密信息的丢失,从而对我们的声誉、业务或运营结果产生不利影响。我们吸引和留住客户、高效运营我们的业务、执行我们的DRIVE转型以及有效竞争的能力越来越多地部分取决于我们技术网络的复杂性、安全性和可靠性,包括我们提供对客户很重要的服务特性的能力,以保护我们的机密商业信息和客户提供的信息(包括个人信息),并保持客户对我们保护我们的系统和提供与其期望一致的服务的能力的信心。例如,我们依靠信息技术在实际收到包裹之前提前接收货运信息,跟踪通过我们交付系统移动的物品,高效规划交付,通过海关清关货运,执行计费流程,并跟踪和报告财务和运营数据。我们受到数据泄露和运营中断带来的风险,这些风险既有随机性的,也有针对性的,包括通过计算机黑客、外国政府和国家支持的行为者、网络恐怖分子和黑客活动分子、网络罪犯、恶意雇员或联邦快递或第三方服务提供商的其他内部人员以及其他团体和个人的网络攻击或网络入侵、勒索软件攻击、恶意软件攻击或拒绝服务攻击。随着来自世界各地的攻击和入侵未遂事件的数量、强度和复杂程度增加,以及我们、我们的客户和第三方越来越多地通过互联信息技术系统存储和传输数据,公司和政府的数据泄露和其他技术中断事件继续增加。此外,诸如代码异常、“上帝的行为”、将运营公司功能迁移到我们的联邦快递企业自动化平台的过渡挑战、数据泄露、网络欺诈和人为错误等风险对我们的产品、服务、系统和数据构成直接威胁,并可能导致未经授权或阻止合法访问有关我们的运营、客户、员工和供应商的敏感或机密数据,包括个人信息。
被收购企业的技术基础设施,以及它们与数据使用和维护相关的做法,也可能带来我们在收购之前无法识别的问题。例如,我们在2021年收购的ShopRunner收集和存储其商家及其买家、合作伙伴、与其有直接关系的消费者的某些个人数据,以及
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其应用程序的用户。此外,它还使用第三方服务提供商和子处理器来帮助向商家及其买家提供服务。这些服务提供者和子处理者可能会存储或访问个人数据和/或其他机密信息。上述因素增加了数据事件的风险以及发生数据泄露事件时的潜在暴露量。
我们还依赖第三方的技术和系统并与之互动,包括我们的客户和第三方服务提供商,例如云服务提供商和交付服务。某些第三方托管、处理或访问我们维护的有关我们公司、客户、员工和供应商的信息和/或操作对我们的业务运营和服务至关重要的系统。与我们一样,这些第三方也面临数据泄露、网络攻击以及其他可能破坏、破坏或关闭其网络或系统的事件或行为带来的风险。我们制定了安全流程、协议和标准,包括要求采取此类安全措施的合同条款,这些条款适用于此类第三方,旨在保护由于他们与我们的接触而由他们持有或他们可以访问的信息。网络攻击已经并可能在未来击败一项或多项此类第三方的安全措施,从而使攻击者能够获得有关我们公司、客户、员工和供应商的信息或扰乱我们的运营。某些第三方也有并可能在未来经历运营中断或人为错误,这可能导致未经授权访问有关我们的运营、客户、员工和供应商的敏感或机密数据,包括个人信息。请参阅“第三方服务提供商未能按预期表现,或我们与这些提供商的关系中断或他们向联邦快递提供服务,可能会对我们的业务和运营结果产生重大不利影响。”了解更多信息。在2025年,我们的一家第三方服务提供商的信息系统出现了安全漏洞,导致未经授权访问第三方的云环境,包括包含我们数据的某些系统。这一事件并未对我们的业务或经营业绩产生重大不利影响。然而,不能保证类似事件在未来不会产生这样的影响。
我们不时经历对我们复杂的全球技术基础设施的破坏,包括我们的计算机系统和网站。此类事件可能导致机密业务或客户信息的丢失;需要大量维修或更换,从而导致巨额成本;并导致客户将其部分或全部业务暂时或永久转移给我们的竞争对手。上述情况可能会损害我们的声誉,并对我们的业务、客户服务和经营业绩产生不利影响。此外,安全漏洞可能要求我们投入大量管理资源来解决所产生的问题。如果公司和客户信息的保密性、完整性或可用性因联邦快递或受信任的第三方数据丢失而受到损害,也可能发生这些类型的不利影响。
我们或与我们共享信息的第三方可能在安全漏洞发生后的相当长一段时间内不会发现任何安全漏洞和信息丢失。即使我们检测到网络安全事件,事件的性质和程度可能也无法立即明确。也可能不清楚如何最好地遏制和补救网络安全事件造成的任何损害,在发现和补救之前,某些错误或行动可能会重复或加剧。基于威胁行为者的复杂程度以及我们信息系统和网络环境的规模和复杂性等因素,对网络安全事件的调查可能需要大量时间才能完成。此外,当网络安全事件的调查正在进行时,我们可能不知道威胁行为者造成的伤害的全部程度,这种伤害可能会在内部以及向某些客户、供应商或其他第三方传播。此外,我们的记录能力和第三方的记录能力并不总是完整或足够详细,这可能会影响我们全面调查和了解安全事件范围的能力。鉴于我们的网络环境、运营技术和计算机系统的年代久远、规模和复杂性,可能不存在针对某些漏洞的补丁,即使在有补丁或其他风险缓解活动的情况下,在潜在漏洞被利用并导致我们的运营中断或我们的信息系统或数据受到损害之前,也可能不会发生开发补丁或执行风险缓解行动的情况。我们的大量员工以及与我们有业务往来的客户和其他人继续远程或以混合模式工作,这可能会加剧这些风险。这些风险也可能因我们的DRIVE转型以及计划将FedEX Freight分拆为一家独立的上市公司而加剧。
此外,我们在不同的司法管辖区受到越来越多的网络安全合规和报告义务的约束,这些义务的范围和适用范围各不相同,从而产生了相互冲突的报告要求。这些因素和遵守所花费的时间可能会抑制我们快速向客户、交易对手、监管机构以及公众提供有关网络安全事件的完整和可靠信息的能力。任何或所有这些因素都可能进一步增加网络安全事件对我们的业务和运营结果的成本和后果。有关与数据保护相关的法律和监管发展相关的风险的更多信息,请参阅“我们的业务受制于有关数据保护的复杂且不断变化的美国和外国法律法规。”
我们已经并将继续投资于技术安全举措、信息技术风险管理、业务连续性和灾难恢复计划,包括退役和更换报废系统的投资。随着技术的变化和克服安全措施的努力变得越来越频繁、激烈和复杂,制定和维护这些措施的成本很高,需要不断监测和更新。尽管我们做出了努力,但我们并未完全免受数据泄露、技术中断、数据丢失和网络欺诈的影响,这些可能会对我们的竞争力和运营结果产生不利影响。见“项目1a。风险因素」,载于我们截至2021年5月31日止年度的10-K表格年度报告,内容有关2017年NotPetya对TNT快递的网络攻击以及我们在2017年和2018年经历的非实质性网络事件。
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此外,我们和我们的第三方服务提供商、供应商和供应商经历了网络犯罪分子反复尝试获取客户账户的权限,其中一些已经成功,目的是欺诈性地转移和挪用我们网络中正在运输的物品,欺诈性地向客户或特许经营商账户收取运费,以及欺诈性地向声称来自联邦快递的收件人发送电子邮件。迄今为止,这些欺诈性网络活动均未对我们的系统造成实质性破坏或给联邦快递带来任何实质性成本。
我们的安全流程和举措可能无法在未来发现或防止违规或中断。此外,人工智能和机器学习等新兴技术的快速持续演进和越来越多的采用,可能会使预测和实施保护措施以识别、检测和防止上述任何网络事件的发生变得更加困难。
我们对与我们的运营相关的某些成本进行了自我保险,保险和索赔费用可能会对我们产生重大不利影响。我们为与工人赔偿索赔、车辆事故、财产和货物损失、一般商业责任以及根据员工残疾计划支付的福利相关的费用提供最高一定限额的自我保险。我们的自保应计主要基于精算方法确定的估计成本。估算成本包括考虑多种因素和相关假设,如索赔的严重程度、索赔的频率和数量、医疗保健通胀、季节性和计划设计,这些因素可能会受到高度可变性的影响。然而,考虑到所涉及的索赔规模以及知道最终成本的时间长度,在这一领域使用任何估算技术本质上都是敏感的,这可能是几年。索赔规模的实质性增加、医疗保健成本的变化、事故频率和严重程度、保险保留水平、判决和和解金额、相关法律费用以及其他因素可能导致实际自保成本与我们的准备金估计之间存在不利差异。因此,我们的保险和索赔成本可能在未来大幅增加,这可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
作为我们自我保险计划的补充,我们与超额保险公司保持承保范围,以应对超出我们自我保险金额的潜在损失。我们定期评估保额水平,并根据风险承受能力、风险波动性、保费支出等因素调整保额。尽管我们认为我们的总保险限额应该足以覆盖我们历史上的索赔金额,但商用卡车运输行业已经经历了一波重磅或所谓的“核”判决,包括一些陪审团判给事故受伤者及其家人数亿美元的案例。见“项目1”所列未经审计简明综合财务报表附注9。财务报表》,我们在截至2022年8月31日的季度期间的10-Q表格季度报告,以获取更多信息。鉴于这一趋势,额外的索赔可能会超过我们的总承保范围限制。如果另一项索赔超出了我们的总保险范围,除了我们未被超额保险承运人承保的风险之外,我们将承担超出部分。
鉴于当前的理赔环境,超额保险承保人可获得的保额正在减少,这种超额保额的保费正在大幅增加,超额保险承保人对保险索赔的挑战更加频繁。因此,我们的超额保险和索赔费用可能会继续增加,或者随着保单的更新或更换,我们可能会进一步增加我们未被超额保险公司覆盖的风险敞口。如果我们的成本或损失大大超过我们的总承保范围限制,我们无法获得我们认为足够金额的超额保险,我们的保险公司未能就我们的保险索赔进行支付,或者我们遇到未提供承保范围的索赔,我们的经营业绩和财务状况可能会继续受到不利影响。
交通基础设施继续成为恐怖活动的目标。由于运输资产继续成为恐怖活动的目标,世界各国政府正在采取或正在考虑采取更严格的安全要求,这将增加运营成本,并可能减缓对包括运输行业在内的企业的服务。这些安全要求不是一成不变的,而是由于监管和立法要求而定期变化的,这会带来额外的安全成本,并给我们的运营带来一定程度的不确定性。例如,TSA要求联邦快递遵守全货运飞机运营商标准安全计划,其中包含不断变化的严格安全要求。这些规则或其他未来安全要求可能会给我们带来材料成本或减缓我们对客户的服务,这是合理的可能性。避开世界上存在地缘政治冲突的地区,包括空域,以及这些冲突各方以飞机为目标,对我们的行动也可能产生重大影响。此外,针对联邦快递或交通基础设施其他方面的恐怖袭击可能会扰乱我们的运营,并对对我们的服务需求产生不利影响。
第三方服务提供商未能按预期履行职责,或我们与这些提供商的关系中断或他们向联邦快递提供服务,可能会对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。联邦快递已聘请第三方服务提供商履行我们业务不可或缺的某些职能,包括提供信息技术基础设施、应用程序开发、维护和支持,以及最终用户支持服务.无法保证我们的第三方服务提供商将遵守合同服务绩效或合规要求,并且此类服务提供商的系统、劳动力群体或供应链可能遭受中断,从而可能对其服务产生不利影响。我们也可能与这类服务提供商产生分歧,相关合同可能会被终止或可能不会延期或续签。此外,此类服务提供商不时在其业务过程中从事欺诈活动
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与联邦快递的关系。上述任何情况都可能扰乱我们的运营和导致对我们的声誉、业务或经营业绩产生重大不利影响。
疾病或任何其他传染病或公共卫生危机的广泛爆发对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况的影响是高度不可预测的。疾病或任何其他传染病或公共卫生危机的广泛爆发可能会对我们的服务需求、我们的业务运营以及全球经济和供应链产生不同的影响。这类事件对我们的业务、运营结果、财务状况以及全球经济的影响程度将取决于无法预测的事态发展,例如其持续时间和传播范围;遏制和处理其影响的努力是否成功,例如旅行禁令和限制、隔离、就地避难令、企业和政府关闭,和其他限制;后续更多广泛爆发和变异毒株的可能性以及为应对而采取的行动的影响;以及由此对我们经营所在的全球市场的经济状况产生的影响。
我们的业务本质上是劳动力和资本密集型的,这可能需要我们在这样的活动中承担更高的成本来运营我们的网络。如果我们无法保持敏捷和灵活调整我们的网络以适应发运量、客户需求、中断的全球供应链和其他网络效率低下、市场需求和运营条件,或者无法持续响应不断变化的政府政策,我们的业务运营可能会受到负面影响,这可能会对我们的运营结果产生进一步的不利影响。此外,由于我们业务的规模、范围和地域分散性,我们为保护团队成员和客户的健康和安全而产生的费用可能高于其他行业公司产生的类似费用。
如果疾病或任何其他传染病或公共卫生危机的广泛爆发对我们的业务和财务业绩产生不利影响,它还可能产生加剧本节中描述的许多其他风险的影响,其中任何一项都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。此类风险包括但不限于全球经济状况以及国际贸易政策和关系的额外变化;我们执行DRIVE转型、实施业务战略以及有效应对市场动态和客户偏好变化的能力;我们强大的声誉和联邦快递品牌的价值;我们在控制相关成本的同时满足我们的劳动力和购买的运输需求的能力;我们在2040年日历前实现全球业务碳中和目标的能力;以及来自客户、团队成员、供应商、监管机构的诉讼或索赔的影响,或与危机有关的其他第三方或我们的应对行动。见“项目1a。风险因素”和“第7项。管理层对经营业绩及财务状况的讨论及分析」,内容有关我们截至2020年5月31日、2021年5月31日、2022年5月31日及2023年5月31日止年度的10-K表格年度报告,内容有关新冠疫情及其对我们业务、经营业绩及财务状况的影响。
未能完成我们的空中网络调整,以消除与先前向美国邮政服务(“USPS”)提供的服务相关的成本,可能会对我们的盈利能力产生不利影响。联邦快递在美国境内提供USPS运输服务的合同于2024年9月29日按条款到期,联邦快递在合同到期后继续提供国内和至波多黎各的空运服务。如果我们无法完成空中网络的调整,以消除与之前向USPS提供的服务相关的成本,我们的盈利能力可能会受到负面影响。
战略风险
未能成功实施我们的业务战略并有效应对市场动态和客户偏好的变化将导致我们未来的财务业绩受到影响。我们正在进行与我们的长期业务战略相关的重大投资和其他决策,例如与我们的DRIVE转型相关的投资,包括Network 2.0和Tricolor。请参阅“未能在预期时间范围内以预期成本成功执行我们的DRIVE改造,包括Network 2.0和Tricolor,可能会对我们未来的业绩产生不利影响。”上述和 项目1。商业”和“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的年度报告,以获取更多信息。此外,我们正在投资数据洞察解决方案,旨在为我们的客户提高供应链效率。
此类举措和增强措施可能要求我们进行大量资本支出或产生大量费用。我们还因业务战略的某些变化而产生并可能继续产生增加的运营费用。我们可能无法从我们的战略投资和其他决定中获得预期的运营效率和网络灵活性、使我们的成本基础与需求保持一致、成本节约和降低我们的永久成本结构、数字收入增长以及其他收益。例如,2024年6月,联邦快递宣布了一项在欧洲的裁员计划,作为其正在进行的降低结构性成本措施的一部分。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。该计划的执行取决于协商过程,预计将根据当地国家流程和规定在18个月期间内进行。裁员计划导致的业务优化成本和相关成本节约的实际金额和时间取决于当地国家协商过程和法规以及协商的社会计划,可能与我们目前的预期和估计不同。如果我们不能成功实施这一计划,我们未来的财务业绩可能会受到影响。
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此外,在发展我们的业务战略时,我们作出某些假设,包括但不限于与客户需求和客户将购买的服务组合、未来电子商务增长速度和库存补充、客运航空公司货运能力、竞争、全球经济以及实际市场、经济和其他条件有关的假设可能与我们的假设不同。随着技术(包括人工智能和机器学习)、客户行为和市场条件的不断发展,我们保持品牌和服务产品与客户的相关性非常重要。如果我们不能成功实施我们的业务战略并有效应对技术、客户偏好和市场动态的变化,我们未来的财务业绩将受到影响。有关更多讨论,请参阅“项目1。商业”的这份年报,标题为“战略”。
联邦快递货运的计划分拆可能不会按照目前设想的条款或时间表完成,如果有的话,也无法保证分拆完成后将实现预期的财务和战略利益。2024年12月,我们宣布打算通过创建一家独立的上市公司(“NewCo”),将联邦快递货运从我们的投资组合结构中分离出来。计划中的分立将通过将NewCo的股份分拆给联邦快递股东来实施,预计联邦快递股东将在美国联邦所得税方面免税,并将于2026年6月完成。计划中的分拆的完成取决于我们董事会的最终批准,并将取决于若干可能超出我们控制范围的因素,其中包括市场状况、行业趋势、收到美国国税局(“IRS”)的私信裁决并持续有效和/或我们的美国税务顾问对交易的免税性质的有利意见、收到其他监管和合同批准以及以令人满意的条款为NewCo提供融资。拟议的分拆性质复杂,意外的变化或发展可能会延迟或阻止分拆的完成,或导致分拆发生的条款或条件与预期不同或不如预期有利。无论我们是否完成分拆,我们都可能面临与交易相关的重大挑战,包括但不限于:
我们的董事会和高级管理层的注意力从追求我们的业务战略和长期规划以及我们的管理层和员工的日常运营中转移;
我们有能力维持NewCo对我们的DRIVE转型、Network 2.0、Tricolor和其他战略举措的持续支持;
我们有能力在必要时维持联邦快递和NewCo之间的运营、商业、数据和信息技术、品牌和知识产权、人力资源、财务、法律、销售和营销连续性,并在必要时在NewCo建立独立的功能和基础设施;
如果美国国税局确定计划中的分拆的某些步骤不符合美国联邦所得税目的的免税待遇,联邦快递及其股东可能产生重大税务责任的风险;
与计划分拆相关的成本和费用(预计将是重大的),包括与商业和运营不协同效应相关的成本;重组和其他交易费用;与在NewCo建立独立的运营、商业、人员、数字和技术基础设施相关的费用;以及会计、税务、法律和其他专业服务费用,其中任何一项可能高于最初的预期;
保留现有的业务和运营关系,包括与客户、供应商、员工和其他交易对手的关系;
解决员工问题,以促进保留和激励,保持高效有效的劳动和员工关系;
获得任何所需的监管许可、运营权限或合同同意;
确定联邦快递和NewCo之间资产和负债的适当分配,以及监管分拆后联邦快递和NewCo之间关系的条款;和
投资者和其他外部利益相关者的潜在负面反应。
无法保证分拆如果完成,将实现预期的财务和战略利益(这些利益基于多项假设,其中部分或全部可能被证明是不正确的)或为我们的股东提供比我们普通股当前价格所反映的更大的价值,或者交易的不协同效应(包括相关重组交易的成本)将不会超过预期的金额。我们普通股的市场价格可能会受到上述不确定因素的重大波动或其他不利影响。在计划分拆后,联邦快递和/或新公司的股东基础发生变化,也可能导致任何一家公司普通股的价格波动。
如果计划中的分拆发生,联邦快递和NewCo将各自成为规模更小、多元化程度更低的公司,重点领域更加集中。因此,联邦快递和新公司可能更容易受到不断变化的宏观经济和市场条件的影响;结果
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每家公司的运营、现金流、有效税率以及其他财务和运营指标的波动性可能会增加;每家公司为资本支出和投资提供资金、支付股息和偿还债务的能力可能会减弱。
就与计划分拆NewCo相关的挑战对我们的业务产生不利影响而言,这些挑战还可能会加剧我们在年度报告中披露的其他风险,其中任何一项都可能对我们的业务、经营业绩和我们的普通股价格产生重大不利影响。这些风险包括但不限于我们执行DRIVE转型、网络2.0和更广泛的业务战略以及有效应对市场动态和客户偏好变化的能力;对我们技术基础设施的破坏,包括通过网络攻击或网络入侵、勒索软件攻击或恶意软件攻击;我们吸引和留住员工人才以及维护公司文化的能力;我们在2040年日历之前实现全球业务碳中和目标或展示进展的能力;以及我们保持强大声誉和联邦快递品牌价值的能力。
我们依赖于我们强大的声誉和联邦快递品牌的价值。联邦快递是世界上最广泛认可、最值得信赖、最受尊敬的品牌之一,联邦快递品牌是我们最重要、最宝贵的资产之一。联邦快递的品牌名称象征着高品质的服务、可靠性、速度。此外,我们在客户、团队成员和广大公众中以高标准的企业责任、治理和道德操守享有盛誉。联邦快递的品牌名称和我们的企业声誉是销售、营销和招聘的强大工具,我们投入大量资源来推广和保护它们。跨媒体渠道(无论是否合理)与活动相关的负面宣传或耸人听闻的行为,包括但不限于我们的团队成员或与我们有业务往来的其他人(我们可能很少或没有控制权)的以下行为,可能会损害我们的声誉并降低我们的品牌和商誉的价值:客户服务事故、事故、灾难,或涉及我们或我们的服务提供商运营的飞机、车辆或设施的事件;安全或服务水平低;数据泄露、网络攻击,或技术基础设施中断;利用人工智能等新兴技术;不遵守法律或索赔导致诉讼的指控;根据我们作为根据联邦法律运营的共同承运人的义务运送某些物品;劳资关系和劳动力减少或中断;我们的广告活动、赞助安排或营销计划;我们的可持续发展目标和相关进展;我们的政治活动和支出;或我们的高管薪酬做法。
随着Facebook、YouTube、Instagram、X(原推特)、TikTok等人工智能和社交媒体渠道的使用增加,负面宣传,无论是否有正当理由,都可以在没有上下文的情况下迅速广泛传播,使我们越来越难以有效应对。人工智能等某些技术形式还允许用户更改或创建与联邦快递有关的图像、视频和其他信息,并以看似真实的虚假或误导性方式呈现这些信息。此外,我们在环境、社会、政治、公共政策、劳资关系或其他敏感问题上的实际或感知立场、缺乏立场或感知缺乏透明度可能会损害我们在某些群体中的声誉,包括我们的客户、股东、团队成员、倡导团体、政府代表和监管机构。对这些问题的预期不断演变,并不统一。尽管我们试图适应并保持一种平衡,以使所有这些利益相关者都满意,但我们可能并不总是能够或选择以各种相互竞争的利益集团希望或要求的速度或方向行动,这可能会对我们的声誉产生不利影响。对我们声誉的损害和品牌资产的损失可能会减少对我们服务的需求和/或在留住和招聘员工人才方面造成困难,并可能对我们的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生重大不利影响,并需要额外资源来重建我们的声誉并恢复我们的品牌和商誉的价值。
我们面临激烈的竞争。运输和商业服务市场竞争激烈,对价格和服务都很敏感,特别是在宏观经济增长很少或没有增长的时期。我们的一些竞争对手比我们拥有更多的金融资源和竞争优势,显得愿意以很少或没有利润的方式运营以获得市场份额,或者他们被外国政府拥有、控制或补贴,这使他们能够更容易地筹集资金。我们面临来自全球航空货运代理公司对空运业务的激烈竞争。我们还与运营规模较小、资本密集度较低的运输网络的区域运输供应商以及将技术与众包等灵活劳动力解决方案相结合以专注于当地市场需求的初创公司展开竞争。此外,一些大批量包裹托运人正在开发和实施内部交付能力,并利用独立承包商进行交付,这可能反过来对我们的经营业绩产生不利影响。例如,亚马逊已经建立了一个由枢纽、飞机和车辆组成的网络,最近开始为其配送设施的入境货物提供LTL货运服务,并表示有意将其内部交付能力广泛提供给第三方。见"项目1。商业”的年度报告,以获取更多信息。
我们认为,我们与这些公司进行有效竞争——例如,通过以补偿性价格提供更可靠的服务。然而,非理性定价环境的存在可能会限制我们维持或提高价格的能力(包括我们因应燃料成本上涨而收取的燃油附加费),这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。虽然我们相信我们通过当前和计划中的服务产品有效竞争,但如果我们当前的竞争对手或潜在的未来竞争对手提供更广泛的服务或更好的服务水平,更有效地捆绑他们的服务,或以更低的价格提供服务,则可能会对我们的经营业绩产生不利影响。持续的交通运输行业整合可能会进一步加剧竞争。此外,如果大批量包裹托运人进一步发展或扩展我们提供的服务的内部能力,可能会减少我们的收入和
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可能会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。如果大批量包裹托运人向第三方提供此类能力,这些影响可能会加剧。有关此类发展或扩张的消息也可能对我们普通股的价格产生负面影响。
我们的行业可能会受到技术变化的影响,而我们的竞争对手可能会比我们更快、更成功地实施新兴技术,包括人工智能应用,这可能会损害我们有效竞争的能力,并对我们的经营业绩产生不利影响。技术的进步,例如先进的安全系统;自动化的包裹分拣、处理和交付;自主交付;第三方供应链洞察和管理;人工智能;车辆编排;替代燃料汽车;以及货运服务的数字化,可能需要我们增加投资以保持竞争力,而我们的客户可能不愿意接受更高的费率来支付这些投资的成本。有关更多信息,请参阅下文“我们可能无法在2040年日历之前实现或证明我们的全球业务碳中和目标取得进展。”
我们的业务是资本密集型的,我们必须根据预计的交易量水平做出资本决策。我们在飞机、包裹处理设施、车辆、技术、分拣设备、收购的公司和其他资产方面进行了大量投资,以支持我们的运输和业务网络。资本投资的数量和时间取决于各种因素,包括我们预期的数量增长。我们必须根据对数量水平和机队需求的预测,在实际需要飞机之前的几年内做出购买或改装飞机的承诺,鉴于最近的宏观经济、国际贸易和地缘政治的不确定性和波动性,这变得更加难以做到。与我们的运输量相比,错过我们的预测可能会导致运力过多或过少。产能过剩可能会导致低于市场的资产处置或减记,并对营业利润率产生负面影响,而产能不足可能会对服务水平产生负面影响。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析—经营成果与展望—合并结果—资产减值费用”的本年度报告,以获取与我们决定永久退役某些飞机和相关发动机有关的2025年和2024年记录的非现金减值费用的信息。
我们无法执行和有效运营、整合、利用和发展收购的业务,无法实现收购、合资以及战略联盟和投资的预期收益,这可能会对我们产生重大不利影响。我们对长期增长、生产力和盈利能力的战略部分取决于我们进行审慎的战略收购和投资、组建合资企业或战略联盟以及从这些交易中实现预期收益的能力。我们定期收购业务,建立战略联盟,并在我们提供服务的220多个国家和地区进行投资。
收购和其他战略交易涉及特殊商业、客户、会计、监管、合规、信息技术、人力资源、文化和其他风险,包括潜在承担意外负债和或有事项。此外,我们可能需要在某些交易完成后进行重大资本支出和/或产生某些运营费用,这可能高于最初的预期。例如,联邦快递和ShopRunner系统中现有和未来的客户数据和流程可能需要大量额外费用才能整合。虽然我们预计我们过去和未来的收购和战略交易将增强我们对客户的价值主张,并改善我们的业务和长期盈利能力,但无法保证我们将在我们确定的时间范围内实现我们的预期(如果有的话),或者我们能够继续支持我们分配给被收购业务的价值,包括其商誉或其他无形资产。我们之前已经产生了与我们的某些收购相关的商誉减值费用,其中一些是重大的,未来可能会产生额外的商誉减值费用。
人力资源管理风险
与劳工相关的中断和劳动法的潜在变化可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。我们的业务本质上是劳动密集型的,利用了大量的众多类别的员工和服务提供者。尽管工会不断组织尝试,但我们在美国和加拿大的员工,除了我们的飞行员,没有加入工会(我们在2015年收购了联邦快递供应链,该公司已经有少量的工会员工)。此外,我们在美国和加拿大以外的某些员工加入了工会。有关我们为与代表我们飞行员的工会达成协议而持续讨价还价的信息,请参阅“项目1。商业”这份年度报告的标题为“联邦快递部门——雇员”。如果我们无法在未来的谈判中与我们的任何工会工作小组就其集体谈判协议的条款达成协议,或者如果我们员工队伍中的其他小组加入工会,我们可能会受到工作中断或停工的影响,这可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
工会最近试图在传统上没有加入工会的企业和行业组织员工,并在某些情况下取得了成功。这种尝试可能会在2026年继续。此外,美国国会过去曾考虑修改劳动法,让工会更容易组织我们员工的单位。例如,立法或行政行动或司法裁决总是有可能试图将联邦快递员工从RLA的管辖范围中移除。此外,这一管辖权可能会因我们最近完成的一次联邦快递合并和正在进行的网络2.0改造而受到质疑。有关RLA的更多讨论,请参阅“项目1。商业”的这份年报,标题为“监管”。这样的立法或挑战可能会使我们的客户暴露于类型
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RLA旨在防止的服务中断——关键地区的局部停工,中断了我们全球网络中对时间敏感的高价值货物的及时流动。这种中断可能会威胁到我们提供价格具有竞争力的运输选择和随时进入全球市场的能力。
国会也有可能通过其他劳工立法,这可能会对我们与受NLRA管辖的员工的运营产生不利影响。此外,NMB和NLRB已经并可能继续采取行动,让我们的员工以及供应商、服务提供商和供应商员工更容易在RLA或NLRA下组织起来。最后,联邦或州法律、法规、规则、司法或行政先例或关于雇员分类的指南的变化可能会影响服务提供商作为其司机的独立雇主的地位。如果我们被视为这些服务提供商的司机的雇主或联合雇主,劳工组织可以更容易地组织这些个人,我们的运营成本可能会大幅增加,我们可能会产生重大的资本支出,并对服务水平产生不利影响。
我们未能吸引和留住员工人才,未能满足我们购买的运输需求,或未能保持我们的公司文化,以及劳动力和购买的运输成本增加,可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。我们的成功取决于我们高素质员工的努力和能力,其中许多人是长期的联邦快递团队成员。激励、奖励、招聘和留住员工人才(包括高级管理层成员和高级管理层成员继任者)方面的困难;未能保护高级管理层成员免受安全威胁(某些执行官过去曾经历过这种情况);这些人的意外损失导致我们的机构知识库枯竭;和/或我们无法成功过渡关键角色,可能会对我们的业务、运营结果、声誉和我们普通股的价格产生不利影响。我们还定期寻求雇用大量的兼职和季节性工人,并利用服务提供商进行某些线路运输和取货配送业务。
联邦快递的某些职位历来流失率很高,这可能导致招聘、培训和保留成本增加。此外,我们的公司文化对于提供高质量的客户服务和拥有高效的员工队伍非常重要,并且可能会受到我们不断变化的运营和其他因素的不利影响。如果我们不能保持我们公司文化的实力,我们的竞争能力和我们的业务可能会受到损害。
我们的业务是劳动密集型的,我们在控制相关成本的同时满足我们的劳动力和购买的运输需求的能力通常受到许多外部因素的影响,包括我们和我们的服务提供商经营所在市场的合格服务提供商和人员的可用性以及这些市场内的失业率水平、现行和具有竞争力的工资率和其他福利、健康和其他保险成本、通货膨胀、燃料和能源价格以及可用性、行为变化、采用新的或修订的就业和劳动法律法规(包括提高最低工资要求)或政府计划、安全,和我们运营的安全水平,我们在劳动力和运输市场的声誉,服务提供商的业务或财务稳健性的变化,与联邦快递签约的兴趣,以及广泛的公共卫生危机的影响。此外,某些服务提供商(在某些情况下集体行动或协调行动)可能会寻求提高财务费率或修改合同条款,并可能拒绝向联邦快递提供服务。
我们无法有效满足我们的劳动力和购买的运输需求,可能会增加我们的成本,阻碍我们执行业务战略的能力,对服务水平产生负面影响,并对我们的业务和经营业绩产生不利影响。其中某些风险可能会因我们的DRIVE转型而加剧,包括Network 2.0,以及计划中的联邦快递货运分拆。
我们与服务提供商签订合同,以进行某些线路运输和提货和交付业务,这些服务提供商作为提供这些服务的司机的直接和独家雇主的地位正在受到挑战。我们正在为联合雇主案件进行辩护,据称我们应被视为服务提供商雇用的司机的雇主或联合雇主,我们与其签订合同以进行某些线路运输和提货和交付业务。我们在捍卫服务提供商作为其司机的直接和专属雇主的地位方面产生了一定的成本,包括法律费用。我们继续认为,我们不是这些独立业务的司机的雇主或联合雇主。然而,除其他外,在这些事项或监管发展方面的不利决定可能会使服务提供商的司机有权获得服务提供商和联邦快递的某些工资支付和罚款,并导致联邦快递的就业和预扣税和福利责任。与Network 2.0相关,这些服务提供商雇用的司机的地位可能会受到进一步挑战。
飞行员飞行和执勤时间规定的潜在变化可能会损害我们的运营并给我们带来巨额成本.2010年,美国联邦航空局提出法规,将改变适用于全货运航空公司的飞行和执勤时间规则。当美国联邦航空局在2011年发布最终规定(“2011年规定”)时,包括联邦快递在内的全货运承运商被豁免遵守这些新要求。相反,全货运承运人被要求继续遵守先前颁布的飞行和执勤时间规则,并被允许继续开发疲劳风险管理系统,以开发适合每项操作的疲劳缓解措施。2012年,美国联邦航空局重申将全货运承运人排除在2011年法规之外,美国哥伦比亚特区上诉法院的诉讼确认了美国联邦航空局的决定。然而,这一问题仍然是某些劳工群体的政策优先事项,美国国会定期审议立法,如果获得通过,将要求全货运承运人遵守2011年的规定。要求遵守2011年的规定将使避免飞行员疲劳变得更加困难,并可能给我们带来大量成本,以保持运营可靠性。
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成本增加、成本和资金需求的波动性以及员工福利的其他法律授权,尤其是养老金和医疗福利,可能会对我们的经营业绩、财务状况和流动性产生不利影响。我们赞助向大多数员工提供退休福利的项目。这些计划包括固定收益养老金计划、固定缴款计划和退休后医疗保健计划。提供养老金和其他退休福利计划的成本取决于许多假设,例如贴现率、计划资产的预期长期投资回报、未来工资增长、员工更替、死亡率和退休年龄。精算假设的变化以及假设与实际值之间的差异,以及为我们的养老金和其他退休后计划提供资金的投资价值的显着下降,如果不被计划负债的下降所抵消或减轻,可能会增加养老金和其他退休后费用,我们可能会不时被要求为养老金计划提供大量现金。此类现金筹资义务可能会对我们的经营业绩和流动性产生不利影响。此外,养老金和退休福利计划会计规则复杂,涉及众多假设,并可能对我们的经营业绩、财务状况和流动性产生波动。例如,我们在2025年确认了5.15亿美元的税前非现金MTM收益(3.9亿美元,税后净额,或每股摊薄收益1.60美元)。有关我们的MTM退休计划会计调整的更多信息,请参阅“项目7。管理层对营运结果的讨论及分析及F财务状况—经营成果与展望—合并结果—退休计划MTM调整”和附注14的合并财务报表中包括的“项目8。财务报表和补充数据”的年度报告。
环境、气候和天气风险
我们可能会受到全球气候变化或法律、监管或市场对这种变化的反应的影响。对气候变化的担忧,包括全球变暖的影响,已导致美国和国际政府做出重大努力来限制GHG排放,包括我们的飞机和汽车发动机排放。越来越多的州和地方政府也在考虑与环境相关的监管和报告要求。由于各个国家和地区在气候和其他环境事项的监管和报告方面采取了不同的做法,因此遵守此类法规和相关的潜在成本变得复杂。增加有关GHG排放,特别是飞机或车辆发动机排放的监管和报告义务,可能会给我们带来大量税费和其他成本。其中包括我们购买的燃料和其他能源的成本增加,获得电力容量所需的投资,以及与过早更新或更换我们的飞机、车辆或基础设施相关的资本和减值成本。在知道这种可能的监管的时间、范围和程度之前,我们无法预测其对我们的成本结构或我们的经营业绩的影响。然而,有合理的可能性,它可能会大幅增加我们的运营费用,并对我们的业务产生不利的直接或间接影响(如果实施的话)。有关气候变化监管应对措施的更多讨论,包括CORSIA和《巴黎气候协定》,请参阅“项目1。商业”的这份年报,标题为“监管”。
我们还可能因美国和国外有关GHG排放和其他环境事项的新的或扩大的政策和法律而产生额外费用。此外,我们开展业务或受监管的许多国家和美国各州,例如澳大利亚和加利福尼亚州,已经采用或预计将采用与披露GHG排放及相关事项相关的额外要求。在许多情况下,这些要求各不相同,可能会因国家而起冲突,增加我们的成本或需要大量的管理时间和注意力。此外,我们可能会受到气候诉讼或监管执法行动的影响,因为受气候变化影响的团体、个人和政府当局寻求从他们认为因其业务排放的温室气体而对人类引起的气候变化负有部分责任的实体那里追回与气候相关的损害。
此外,即使没有这样的监管,全球市场对航空公司和运输行业公司排放的温室气体的认识提高和任何负面宣传都可能损害我们的声誉,减少客户对我们服务的需求,尤其是我们的航空快递服务,并增加我们的责任。最后,鉴于我们业务的广泛和全球性范围以及我们对全球宏观经济趋势的敏感性,我们特别容易受到可能影响全人类的气候变化的物理风险的影响,例如天气模式和世界生态系统的变化。
我们可能无法在2040年日历之前实现或证明我们的全球业务碳中和目标取得进展。2021年,我们设定了一个雄心勃勃的目标,即到2040年实现我们全球业务的碳中和,并且还在我们的主要脱碳杠杆上设定了临时目标,例如购买电动皮卡和送货车辆、航空机队排放强度和机队退役以及可持续能源和燃料采购,以帮助我们朝着目标前进。这一目标的实现取决于我们执行与汽车电气化相关的运营战略;可持续燃料采购;燃料节约和飞机现代化;设施;可持续的客户解决方案;以及潜在的自愿碳信用额。执行这些战略,以及在和实现我们的日历2040目标,受制于风险和不确定性,其中许多是我们无法控制的。参见“环境”下的“项目1。商业”的这份年度报告,以了解我们之前披露的汽车燃油效率目标的状况。这些风险和不确定性包括但不限于:我们成功实施业务战略、有效应对市场动态变化并实现此类战略和行动的预期收益和相关成本节约的能力;替代燃料汽车、替代燃料、节油飞机、全球电力充电基础设施和必要的电网容量、场外可再生能源以及其他材料和组件的可用性和成本以及我们的获取能力,其中许多目前不存在或
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可大规模提供,以满足所需的全球和监管需求,从而产生可能显着增加成本的激烈竞争;不可预见的生产、设计、运营和技术困难;研究工作和未来技术发展的结果,包括在商业竞争基础上扩大项目和技术规模的能力,例如碳固存和/或其他相关过程;遵守以及更改或增加与GHG排放、碳成本、全球和区域法规、税收、收费、授权或要求,或与气候相关的目标;与劳工相关的法规和要求,限制或禁止我们对为我们的运输网络提供承包运输的第三方提出要求的能力;是否有激励措施来提高替代燃料汽车、替代燃料、全球电力充电基础设施和必要的电网容量以及其他材料和组件的生产和可负担性;使产品适应客户的偏好和客户对可持续供应链解决方案的接受程度,并可能提高我们服务的价格;以及竞争对手的行为和竞争压力。购买碳信用额以满足我们的2040年碳中和目标可能会增加显着波动的年化成本,原因是碳价格不确定以及任何自愿或监管计划来抵消排放,导致监管关注增加,并抑制我们可能追求的其他碳减排方法的发展。还有一种风险是,购买的任何自愿碳信用额,即使被监管机构接受,也可能被一些第三方视为没有充分反映真实、可核查和额外的GHG减排,从而导致声誉受损。
T这里无法保证我们将能够成功地执行我们的战略,并在我们的全球业务碳中和日历2040目标上实现或展示进展。此外,我们可能会确定,优先考虑其他商业、社会、治理或可持续投资和/或举措(例如我们的DRIVE改造计划,包括网络2.0)基于经济、监管或社会因素、商业战略或其他原因,超过实现我们的日历2040目标。未能在我们的日历2040目标上实现或展示进展可能会损害我们的声誉以及客户和其他利益相关者关系。此外,鉴于投资者和其他利益相关者越来越关注可持续发展问题,这样的失败可能会导致大股东减少他们对联邦快递普通股的所有权,并限制我们获得融资的机会。这种情况可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况以及我们的普通股价格产生不利影响。
我们无法在关键地理区域出现不利天气或局部灾害或干扰后迅速有效地恢复运营,这可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。虽然我们运营着几个综合网络,资产和团队成员分布在世界各地,但我们网络中的关键资产和团队成员集中暴露于不利的天气条件或来自地震、火山、野火、飓风、龙卷风、阵风、洪水、严冬天气、热浪、长期干旱、冲突或动乱、恐怖分子或其他物理攻击或其他实际或威胁的干扰等自然或人为灾害的局部风险。此外,气候变化导致的天气模式变化可能会增加某些不利天气条件的频率、严重程度或持续时间。由于这些变化,我们可能会遇到可用性降低和/或保险成本增加的情况。在关键地点,例如我们的联邦快递孟菲斯世界枢纽或我们的信息技术中心之一,长时间的中断或中断可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。我们还可能为重建或搬迁这些职能而产生大量成本。此外,由此产生的经济混乱,包括供应链和燃料中断,可能会对我们的服务需求产生不利影响,从而对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
其他法律、监管、杂项风险
政府监管和执法正在演变,不利的变化可能会损害我们的业务。我们受到各种美国联邦、州、地方和非美国政府法规、法律、政策、执法优先事项和行动(包括通过行政命令和调查)的监管。无法保证此类法规、法律、政策、执法优先事项和行动不会被改变或实施,其方式将减少对我们服务的需求或影响提供服务,使我们面临不断上升的成本,影响我们的声誉,或要求我们修改我们的业务模式和目标(例如我们的DRIVE改造计划,包括Network 2.0和Tricolor,或计划中的联邦快递货运分拆),从而损害我们的财务业绩。特别是,美国和非美国政府在数据隐私和主权、使用人工智能和其他新兴技术、税收、应对货币波动的外汇干预、可能限制特定司法管辖区流动性流动的货币管制、贸易管制、关税、配额、禁运或美国或其他国家的制裁、复杂的经济制裁、进出口管制、海关标准、额外的安全或工作场所以及运输健康和安全要求等领域已经采取或可能采取的立法、行政、监管或其他行动,劳动和就业标准(包括关于我们的飞行员和我们的服务提供商及其雇员)、在美国执行民权法(包括1964年《民权法案》第七章)、审查人力资源政策和做法、挑战与多样性相关的倡议、虚假申报法、移民和工人资格标准、工人分类、联合就业和福利、政府合同、反垄断、受监管的商品、环境、气候相关或排放标准,以及会计可能对我们的经营业绩、财务业绩或状况、资本要求、有效税率和服务水平产生不利影响。此外,我们的一些业务处于高风险的法律合规环境中,《反海外腐败行为法》(“FCPA”)、非美国司法管辖区的类似反贿赂法律以及其他与合规相关的法律或法规可能会导致诉讼、调查、损害赔偿评估、处罚或其他后果。有关更多讨论,请参阅“项目1。商业"本年度报告
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标题为“监管”。此外,鉴于美国和各国际司法管辖区最近举行的选举以及美国最近的行政命令,现有法律、法规、执法优先事项和战略的各个方面的变化存在相当大的不确定性,这些变化可能会影响贸易政策、劳工事务、人力资源和相关政策和做法、移民、税收和技术进步等领域,并对我们的业务和经营业绩以及我们的普通股价格产生重大影响。
我们可能会受到法规和解释的不利变化或对我们的税务状况的挑战。我们在美国和许多外国司法管辖区都要缴税。不时可能会颁布可能对我们的整体税务负债和有效税率产生重大影响的税务法律或法规的变化。美国和外国政府机构保持对跨国公司税收的关注,包括法定税率、数字税、全球最低税(例如经济合作与发展组织成员商定的框架)以及关联公司之间的交易。这种变化可能需要进行新的复杂计算,需要做出重大判断、估计和计算,需要准备和分析以前不相关或定期产生的信息。
标准制定机构可以解释或发布与我们的解释不同的关于如何适用或以其他方式管理某些税法和法规的规定的指导,我们可能需要对我们记录的可能对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响的金额进行调整。见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析——经营成果和展望——合并结果— Income Taxes " of this annual report for additional information about conducting tax examinations and challenges。此外,请参阅“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析—关键会计估计—所得税”的年度报告,以获取有关与我们的税务状况相关的估计和潜在调整的信息。
我们的业务受制于复杂且不断发展的美国和外国有关数据保护的法律法规。美国(州和联邦一级)和国际上最近加强了与个人数据收集、使用、保留、转移和处理相关的监管和执法重点,包括欧盟《通用数据保护条例》、美国关于与中国和其他覆盖国家共享信息的行政命令、《加州隐私权法案》、《弗吉尼亚州消费者数据保护法》,以及其他司法管辖区已经或即将颁布的其他类似法律。此外,在美国和国际上,与人工智能以及人工智能带来的风险和挑战相关的立法和监管活动有所增加,包括欧盟的《人工智能法案》、《科罗拉多州人工智能法案》以及其他已经或即将颁布的类似州法律。此外,中国和某些其他司法管辖区制定了更严格的数据本地化要求。实际或据称未能遵守适用的美国或外国数据保护法律、法规或其他数据保护标准可能会使我们面临诉讼(在某些情况下包括集体诉讼)、罚款、制裁或其他处罚,这可能会损害我们的声誉并对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。这种监管环境越来越具有挑战性,基于可自由支配的因素,也很难预测。因此,遵守我们开展业务的各个司法管辖区的所有适用法规可能会给我们的业务带来重大义务和风险,包括显着扩大的合规负担、成本和执法风险;要求我们进行广泛的系统或运营变革;或对我们提供的服务的成本或吸引力产生不利影响。所有这些不断演变的合规和运营要求,以及法律的不确定解释和执行,带来了巨大的成本和监管风险,这些成本和监管风险可能会随着时间的推移而增加。在美国制定隐私立法也可能对联邦快递Dataworks和其他联邦快递运营公司使用个人数据造成限制或增加要求。
全球航空或其他运输权的监管环境可能会影响我们的运营并增加我们的运营成本。我们广泛的空中网络对我们的成功至关重要。我们服务外国积分的权利取决于DOT的批准,一般需要美国和外国政府之间的双边协议。此外,我们必须获得外国政府的许可,才能提供特定的航班和服务。我们在美国以外的业务,例如联邦快递的国际国内业务,也受到当前和潜在法规的约束,包括某些邮政法规和许可要求,这些法规限制、使联邦快递等外资公司在部分国际国内运输和物流市场上有效竞争的能力变得困难,有时甚至禁止。影响全球航空或运输权的监管或行政行动,或未能在重要国际市场获得或维持航空或其他运输权,可能会损害我们运营网络的能力。此外,我们在国际上获得或维持航空或其他运输权的能力可能会受到国际贸易政策和关系变化的不利影响。我们受到其他广泛的监管和法律合规要求的约束,这可能会导致巨大的成本。例如,美国联邦航空局不时发布与飞机维护和运营相关的指令和其他法规,这些都需要大量支出才能遵守。备受瞩目的事故、灾难或涉及飞机的事件可能会引发更高的监管和法律合规要求。这些要求可能会在很少或根本没有通知的情况下发布,或者可能会以其他方式影响我们高效或充分利用我们飞机的能力,在某些情况下已导致飞机类型完全暂时停飞。此外,当政府机构和空中交通管制以及他们监管的其他系统按预期停止运行时,我们的业务可能会受到不利影响,包括由于部分关闭、封存或类似事件。除其他外,政府运作的失误可能会导致政府机构授予所需监管批准的能力中断。有关更多讨论,请参阅“项目1。商业”的这份年报,标题为“监管”。
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我们还受到其他风险和不确定性的影响,包括:
我们减轻与自主技术和人工智能相关的技术、运营、法律和监管以及声誉风险的能力;
遵守联邦、州和外国政府机构授权(包括《反海外腐败法》和《英国反贿赂法》)以及防范这些机构不适当或不合理的执法或其他行动的成本不断增加;
外币汇率的变化,特别是欧元、人民币、英镑、加元、澳元、墨西哥比索、港元、日元的变化,会影响我们的销售水平和外币销售价格;
应收账款发生灭失或催收不及时;
针对集体诉讼、派生诉讼和其他诉讼(例如工资和工时、联合雇佣、证券、车辆事故、歧视和报复索赔、与我们报告和披露可持续发展主题相关的索赔、以及任何其他法律或政府程序(包括在TE 21的合并财务报表中包括的“项目8。财务报表和补充数据”的本年度报告;
对上诉和未来其他司法裁决的不利裁决、随后的不利陪审团裁决、司法判例的变化;
我们购买的保险范围是否充足;
擅自使用他人身份的各类诈骗行为;
技术发展(包括人工智能和机器学习)对我们的运营和对我们服务的需求的影响,以及我们在整个组织中继续识别和消除不必要的信息技术冗余和复杂性的能力;
全球供应链中断,这可能会限制联邦快递和我们的服务提供商获得车辆和其他关键资本资源,并增加我们的成本;
与我们签约飞行较小区域“支线”飞机的公司在吸引和留住飞行员方面遇到的困难,这可能会导致向某些地点提供的服务减少、服务中断、运营成本增加以及其他困难;
政府对交通基础设施的投资不足,这可能会增加我们的成本,并由于交通拥堵、关键通道长时间关闭或我们的车辆和飞机的次优路线而对我们的服务水平产生不利影响;
股东积极主义,这可能会转移管理层和董事会对我们业务的注意力,阻碍我们业务战略的执行,对我们的未来产生可感知的不确定性,并导致我们普通股的价格大幅波动;
成功完成我们计划的股票回购;和
全球资本和信贷市场的限制、波动或中断,我们维持当前信用评级、商业票据评级、高级无担保债务和传递凭证信用评级的能力,以及我们满足信贷协议财务契约的能力。
项目1b。未解决的工作人员评论
没有。
项目1c。网络安全
我们吸引和留住客户、高效运营我们的业务、执行我们的DRIVE转型(包括Network 2.0)以及有效竞争的能力越来越多地取决于我们技术网络的复杂性、安全性和可靠性,包括我们提供对客户很重要的服务特性的能力,以保护我们的机密业务信息和客户提供的信息,并保持客户对我们保护我们的系统和提供符合他们期望的服务的能力的信心。
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网络安全风险管理和战略
联邦快递有一个信息技术(“IT”)风险管理流程,旨在识别和管理其IT环境中的风险,包括网络安全。 IT风险管理流程基于已建立的网络安全和其他风险领域识别、衡量和监控框架,是对我们企业风险管理(“ERM”)流程和框架的补充。我们的IT风险管理、ERM和合规团队协作,使用各种工具和服务定期评估和管理与网络安全相关的风险。我们的网络安全计划利用来自多个行业框架和最佳实践的组成部分,例如国际标准化组织(“ISO”)27001和美国国家标准与技术研究院(“NIST”)标准,包括NIST网络安全框架,优先考虑治理、识别、保护、检测、响应和补救措施。
我们定期评估我们的网络安全计划的能力和工具,以帮助我们提高可靠性并扫描我们的环境是否存在漏洞。我们的IT风险管理团队,包括我们的 公司副总裁–首席信息安全官(“CISO”) ,就我们IT资产的网络安全风险态势与高级管理层进行沟通,努力确保风险补救活动的一致性,并监测我们IT相关控制的有效性。此外,我们的内部审计团队对我们的信息安全组织进行审查,以帮助确保控制措施有效且按设计运行。
企业范围的信息安全培训(包括有关网络安全的培训),辅之以意识计划,对于降低风险和保护客户、员工和公司信息至关重要。我们根据对我们网络的访问、风险、角色、政策、标准和行为为员工和某些第三方承包商提供培训,这些培训经过更新以解决新出现的技术和安全问题。
我们定期与评估员、顾问、审计师和其他 第三方 审查和改进我们的网络安全计划。遵守监管要求涉及定期的第三方评估。我们的流程还旨在解决与第三方服务提供商相关的网络安全风险,包括在选择和监督期间进行风险评估和尽职调查。 关键第三方 定期进行评估,以衡量网络安全控制的有效性,并对那些可以访问非公开数据的人进行更严格的审查。
我们定期进行桌面模拟演习,以测试我们的网络安全事件响应流程,目的是增强应对不断演变的威胁的有效性。我们的事件响应程序指导我们的准备、检测、响应和恢复行动。
在迄今为止的过去三个财政年度中,我们没有发现任何来自网络安全威胁的风险,也没有意识到任何对我们的业务、运营结果或财务状况产生重大影响或合理可能产生重大影响的网络安全事件。
虽然我们有重要的安全流程和举措,但我们可能无法在未来发现或防止违规或中断。更多关于网络安全相关风险的信息,请看“项目1a。“风险因素”的10-K表格。
网络安全治理
联邦快递董事会已授权 董事会网络和技术监督委员会(“CYTOC”) 负责监督公司的网络和技术相关风险,包括网络安全、信息和数字安全、数据隐私和保护,以及与人工智能和机器学习等新兴技术相关的风险;管理和减轻此类风险的技术、政策、流程和做法;以及公司的网络事件响应和恢复计划。CYTOC还监督公司业务连续性和灾难恢复能力以及应急计划的网络安全、网络弹性和技术方面。我们的一些董事会成员,包括我们CYTOC的某些成员,拥有技术、数字和/或网络安全经验。
CYTOC定期收到我们的CISO和管理层其他成员关于与这些事项相关的风险的最新信息。 具体主题可能包括联邦快递网络风险和威胁的更新、旨在加强联邦快递信息安全系统的现有或新战略和相关项目的状态、对联邦快递网络安全计划的评估、与第三方服务提供商相关的风险以及新出现的威胁格局。CYTOC还定期收到与我们的网络安全相关风险相关的关键指标的更新。IT风险管理流程的结果也至少每年提交给CYTOC。此外,CYTOC的成员还参加了管理层进行的某些模拟演习。CYTOC主席就其中某些事项向全体董事会作简报。此外,董事会定期直接从管理层收到网络安全更新。另外,通过我们的ERM计划,至少每年向董事会及其审计和财务委员会传达关键的企业风险,包括与网络安全有关的风险,并向董事会及其审计和财务委员会报告这些风险的任何重大变化。
我们的CISO向首席执行官报告,领导我们的信息安全团队,并承担监督联邦快递网络安全计划的管理责任,包括评估和管理来自网络安全威胁的重大风险。 CISO,
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他在联邦快递拥有超过25年的经验,并获得了行业认可的信息安全认证,负责监管一个由400多名安全、风险和合规专业人员组成的信息安全组织,这些专业人员分布在美国和整个联邦快递企业的国际范围内。我们信息安全组织的领导团队具有丰富的IT和网络安全经验,具备网络安全及相关领域的认证。
联邦快递数据和技术风险委员会(“DTRC”)由CISO赞助,负责监督联邦快递全面IT风险管理计划的执行。DTRC接收有关联邦快递IT风险管理的季度报告,负责每年评估整体风险框架,设定可接受的风险容忍水平,批准风险优先排序和相关的风险缓解活动,并监测不断变化的风险格局和态势。
我们的CISO和我们网络安全领导团队的其他成员都参加了由各个政府和行业实体提供的威胁情报简报。我们的CISO向首席执行官报告,联邦快递执行委员会监督我们的业务风险,网络安全威胁风险是经常讨论的话题。我们的网络安全事件响应计划包括将网络安全事件传达给相关管理层的流程,包括DTRC、执行委员会、CYTOC和全体董事会(视情况而定),并考虑外部报告和披露要求。
项目2。物业
联邦快递部门
联邦快递主要拥有和租赁的财产包括其飞机、车辆、主要分拣和处理设施、行政大楼、联邦快递投递箱以及数据处理和电信设备。
飞机和车辆
截至2025年5月31日,联邦快递的机队由以下人员组成:
说明 拥有 租赁 合计 最大毛额
结构性有效载荷
(每架飞机磅数)
波音B777F 56 3
59(1)
233,300
波音MD-11 34 34 192,600
波音767F 145
145(1)
127,100
空客A300-600 58 58 106,600
波音757-200 90 90 63,000
ATR-72 600F 24 24 19,290
ATR-72 19 19 17,970
ATR-42 16 16 12,070
赛斯纳408 27 27 6,000
赛斯纳208B 226 226 2,830
合计 695 3 698
(1)包括1架目前未投入运营和正在进行服役前改装的飞机。
2025年,我们作出了12架飞机永久退役的决定,其中包括两架波音757-200飞机、七架空客A300-600飞机和三架波音MD-11飞机,以及八台相关发动机。随着我们继续提高全球网络效率并更好地使空中网络容量与预期需求保持一致,这些退役符合我们的机队缩减和现代化战略。此外,我们还将整个波音MD-11机队的退役时间从2028年延长至2032年底。见“经营成果与展望—合并业绩—商誉及其他资产减值费用”部分“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取有关退休的更多信息,以及“联邦快递板块——运营”部分的“项目1。商业”,以获取有关正在进行的重新设计联邦快递国际航空网络以提高效率和资产利用率的信息。
截至2025年5月31日,Federal Express在其全球网络中运营约78,000辆机动车辆,还主要使用独立服务提供商拥有或租赁的约95,000辆机动车辆开展某些线路运输和取件和交付业务。
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飞机购买承诺
下表汇总了截至2025年5月31日我们承诺购买的飞机数量和类型,预计交付年份:
塞斯纳
SkyCourier 408
ATR 72-600F B767F B777F 合计
2026 19 3 7 29
2027 4 3 5 12
2028 4 5 9
2029 4 4
2030 2 2
此后
合计 23 16 7 10 56
截至2025年5月31日,我们有5.9亿美元的飞机购买和其他计划中的飞机相关交易的押金和进度付款。见注19有关我们的购买承诺和选择的更多信息,请参阅随附的合并财务报表。
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分拣和处理设施
2025年5月31日,联邦快递运营以下主要的空中分拣和处理设施:
位置 英亩 方英尺
分拣能力(每小时)(1)
出租人 租约到期日历年
初级
田纳西州孟菲斯 953 5,058,299 484,000 孟菲斯-谢尔比县
机场管理局
2036
全国
印第安纳州印第安纳波利斯(2)
449 3,002,925 164,000 印第安纳波利斯机场
权威
2053
佛罗里达州迈阿密(3)
35 284,809 7,000 Aero Miami FX,LLC 2041
区域
德克萨斯州沃思堡 168 987,388 76,000 沃思堡联盟机场
权威
2041
新泽西州纽瓦克 70 634,193 156,000 纽约港务局
和新泽西州
2030
加利福尼亚州奥克兰 75 587,700 63,000 奥克兰港 2036
北卡罗来纳州格林斯博罗 165 595,000 23,000 皮埃蒙特三合会机场管理局 2031
大都会
伊利诺伊州芝加哥 54 481,350 24,000 芝加哥市 2028
加利福尼亚州洛杉矶 34 305,300 23,000 洛杉矶市 2025⁽⁴⁾
佐治亚州亚特兰大 35 291,525 22,600 亚特兰大市 2030
国际
阿拉斯加州安克雷奇(5)
64 375,300 25,000 阿拉斯加州,

运输和
公共设施
2078
法国巴黎(6)
123 1,798,368 59,000 巴黎机场 2048
德国科隆(6)
14 731,267 17,900 科隆波恩机场 2040
中国广州(7)
155 873,006 36,000 广东机场
管理公司。
2029
日本大阪(7)
17 425,206 9,000 关西机场 2029
比利时列日(8)
23 1,027,952 33,700 列日机场 2036
(1)文件和包裹。
(2)除美国国内快递包裹和货运外,处理一定的国际快递包裹和往返欧洲的货运。
(3)处理往来拉丁美洲和加勒比地区的国际快递包裹和货运。
(4)物业根据四份独立租约持有——我们继续按月续签分拣和处理设施的租约,而新租约正在谈判中。
(5)办理往来亚洲、欧洲、北美的国际快件、货运业务。
(6)处理欧洲内部快递包裹和货运,以及往返欧洲的国际快递包裹和货运。
(7)处理亚洲内部快件和货运,以及往来亚洲的国际快件和货运。
(8)处理欧洲内部的快递包裹和货运。
联邦快递的主要分拣设施,作为其多个轴辐式系统和全球空中网络的中心,位于孟菲斯国际机场。联邦快递在孟菲斯国际机场的设施还包括飞机机库、飞机停机坪区域、车辆停放区、飞行训练和燃料设施、联邦快递冷链中心、行政办公室和仓库空间。
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联邦快递从孟菲斯-谢尔比县机场管理局(“管理局”)租用这些设施。租约要求联邦快递对租赁财产进行维护和保险,并支付所有相关税款、评估和其他费用。该租约从属于管理局与美国政府之间的任何未来租约或协议,联邦快递在该租约下的权利可能会受到影响。
联邦快递在东京成田机场和伦敦以外的斯坦斯特德机场增设了主要的国际分拣和货运处理设施。联邦快递在香港、台湾和迪拜的机场也有大量业务。比利时列日附近的一个中央航空枢纽连接特定的大型欧洲市场。此外,中欧公路枢纽分别位于荷兰杜伊文和意大利诺瓦拉。
截至2025年5月31日,联邦快递在美国拥有或租赁了大约650个用于城市车站运营的设施。截至2025年5月31日,联邦快递在美国拥有或租赁了大约1150个额外的分拣和配送中心,并在加拿大拥有或租赁了100个分拣和配送中心,以支持其在美国和加拿大的地面业务。其中包括大约720个遗留的联邦快递地面和530个遗留的联邦快递设施。参见“联邦快递板块——运营”部分的“项目1。商业”,以获取有关正在整合这些业务的信息。租用的设施有多种租期长度,地理位置优越,可覆盖联邦快递美国和加拿大地面业务所服务的地理区域。这些设施的面积从大约1,000到1,160,000平方英尺不等,平均面积约为124,000平方英尺。
此外,在联邦快递的整个国际网络中,拥有或租赁了超过1,000个城市车站。这些租约大部分租期为五至十年。城市站点充当特定城市或区域的分拣和配送中心。我们认为,如有必要,每个地区都能以令人满意的条件提供合适的替代设施。
行政及其他物业及设施
联邦快递全球总部位于田纳西州谢尔比县东南部。联邦快递国际总部设在荷兰霍夫多普。联邦快递在田纳西州科利尔维尔和科罗拉多州科罗拉多斯普林斯租用最先进的技术中心。这些设施容纳了负责战略软件开发和支持联邦快递技术和电子商务解决方案的其他职能的人员。
截至2025年5月31日,联邦快递约有24,700个投递箱。联邦快递的客户还可以从大约24,000个有工作人员的投递地点发货,包括联邦快递办公商店和联邦快递授权的投递中心。在国际上,联邦快递大约有14000个下车地点。
联邦快递授权发货中心计划通过一个由大约5000个特许和独立的“打包发货”零售点组成的网络,提供美国国内和国际联邦快递运输和送货上门服务。FedEX的OnSite网络包括Walgreens和达乐的15,000多个下车地点。此外,联邦快递与Office Depot,Inc.达成协议,将在近800个Office Depot和OfficeMax零售点提供美国国内和国际联邦快递运输和送机服务。
联邦快递货运部门
联邦快递货运公司的公司总部位于田纳西州的孟菲斯,在阿肯色州的哈里森设有一些行政办公室。截至2025年5月31日,联邦快递货运公司运营近30,000辆机动车辆和约355个服务中心,这些服务中心地理位置优越,可在整个北美地区提供服务。这些设施的面积从大约1,000到280,000平方英尺的办公和码头空间不等。
联邦快递DataWorks运营部门
联邦快递Dataworks的公司总部位于田纳西州的孟菲斯。
联邦快递办公室运营部门
联邦快递办公室的公司总部位于德克萨斯州普莱诺。截至2025年5月31日,FedEX Office运营着约2,000家面向客户的门店和16家具有扩展打印能力的制造工厂(传统的电子摄影、数字和传统胶印、大尺寸和大尺寸以及染料升华打印),其中14家制造工厂还拥有共址标识和图形生产业务。基本上所有的联邦快递办公商店都是租赁的,一般是五到十年的期限,有不同的续租选择。联邦快递办公室在酒店、会议中心、医院、大学和企业园区经营着大约200家门店,其余门店通常位于带状购物中心、办公楼、沃尔玛商店和独立结构中。联邦快递办公室面向客户的门店平均面积约为3100平方英尺。
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联邦快递物流运营部门
联邦快递物流公司的公司总部位于田纳西州的孟菲斯,联邦快递供应链公司的公司总部位于宾夕法尼亚州的匹兹堡都会区。截至2025年5月31日,联邦快递物流公司在北美、非洲、亚太、欧洲、印度、拉丁美洲、中东和澳大利亚/新西兰的34个国家和地区运营着约110个办事处和设施。此外,截至2025年5月31日,联邦快递供应链拥有80个设施,通过这些设施运营其供应链物流服务。
项目3。法律程序
联邦快递及其子公司受到在其正常业务过程中出现的法律诉讼和索赔的约束。见注21随附的合并财务报表,以引用方式并入本文,用于描述某些未决的法律程序。
项目4。矿山安全披露
不适用。
关于我们的执行官的信息
截至2025年7月21日联邦快递执行官信息如下:

姓名和办公室
年龄
担任的职务和职务及业务经历
Rajesh Subramaniam
总裁兼首席执行官兼董事
59
自2019年3月起任联邦快递总裁,自2022年6月起任联邦快递首席执行官;自2024年6月1日起任联邦快递总裁兼首席执行官;自2020年1月起任联邦快递董事;首席执行官– 2022年3月至2022年5月当选联邦快递;2019年3月至2022年3月任联邦快递首席运营官;2019年1月至2019年3月任联邦快递总裁兼首席执行官;执行副总裁— 2017年1月至2018年12月任联邦快递首席营销和传播官;2013年至2017年1月任联邦快递服务执行副总裁—营销与传播;2006年至2013年任联邦快递服务营销高级副总裁;2003年至2006年任联邦快递高级副总裁—加拿大;2000年至2003年任联邦快递营销/亚太区副总裁;副总裁—亚太区,1999-2000年担任联邦快递的EC & CS;1991-1999年担任联邦快递的多个管理和营销分析师职位。Subramaniam先生担任消费品公司宝洁公司的董事。
吉娜·亚当斯
执行副总裁、总法律顾问和秘书
66 自2024年9月24日起担任联邦快递执行副总裁、总法律顾问和秘书;执行副总裁兼总法律顾问–从2024年9月1日至2024年9月23日担任联邦快递;2019年至2024年8月担任联邦快递政府和监管事务公司副总裁;2001年至2019年担任联邦快递政府事务公司副总裁;1999年至2001年担任联邦快递国际政府事务工作人员副总裁;1992年至1999年担任联邦快递和联邦快递的多个政府和监管事务职位。在此之前,亚当斯女士在美国运输部总法律顾问办公室工作了九年。Adams女士担任综合能源公司安特吉公司的董事。
特雷西·B·布莱曼
执行副总裁—首席人事官
62 执行副总裁—自2023年6月起任联邦快递首席人事官;公司副总裁—自2022年11月至2023年6月任联邦快递首席人事官;总法律顾问兼高级副总裁—自2020年10月至2022年11月任联邦快递办公室法律和人力资源;高级副总裁—人力资源2018年4月至2020年10月任联邦快递办公室和通讯;2007年7月至2018年3月任联邦快递办公室高级副总裁—人力资源;2005年1月至2007年6月任联邦快递办公室副总裁—外勤人力资源业务;2004年4月至2005年1月任副总裁—联邦快递办公室助理总法律顾问和助理秘书;2002年9月至2004年4月任联邦快递办公室主任、诉讼和就业顾问。
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Brie A. Carere
执行副总裁—首席客户官
47 执行副总裁—自2022年6月起担任联邦快递首席客户官;执行副总裁— 2019年1月至2022年5月担任联邦快递首席营销和传播官;2016年10月至2018年12月担任联邦快递服务全球投资组合营销高级副总裁;2010年10月至2016年10月担任联邦快递加拿大公司营销、客户体验和企业传播副总裁;2001年至2010年10月担任联邦快递加拿大公司营销、客户体验和战略方面的多个职位。Carere女士担任在线就业市场ZipRecruiter,Inc.的董事。
John W. Dietrich
执行副总裁兼首席财务官
60 自2023年8月1日起担任联邦快递执行副总裁兼首席财务官;执行副总裁兼首席财务官 –从2023年7月17日至2023年7月31日选举联邦快递;从2020年1月1日至2020年6月15日担任外包飞机和航空运营服务的全球供应商Atlas Air Worldwide Holdings, Inc.(“Atlas”)的总裁兼首席执行官兼董事,2023年;2019年7月至2020年1月担任Atlas总裁兼首席运营官;2006年9月至2019年7月担任Atlas执行副总裁兼首席运营官;2003年3月至2006年9月担任Atlas的多个高级管理职位,包括高级副总裁、总法律顾问、首席人力资源官、公司秘书以及信息技术和企业传播职能主管。Dietrich先生担任全球航空航天和国防后市场解决方案公司AAR Corp.和金融服务公司第一地平线国家公司的董事。
John A. Smith
首席运营官—美国和加拿大、联邦快递
63
首席运营官—联邦快递自2024年6月1日起的美国和加拿大;总裁兼首席执行官—联邦快递自2023年4月16日至2024年5月31日的美国和加拿大地面运营;2021年6月至2023年4月任联邦快递地面公司总裁兼首席执行官;总裁兼首席执行官– 2021年3月至2021年5月任联邦快递地面公司总裁;2018年8月至2021年2月任联邦快递货运公司总裁兼首席执行官;总裁兼首席执行官— 2018年5月至2018年8月任联邦快递货运公司总裁;高级副总裁— 2015年5月至2018年5月任联邦快递货运公司运营;2011年6月至2015年5月任联邦快递货运公司安全、车队维护和设施服务副总裁;副总裁—联邦快递全国LTL运营,公司2010年4月至2011年6月;副总裁— 2008年3月起担任FedEx National LTL,Inc.的运输/车队维护至2010年4月;以及2000年至2008年在联邦快递货运公司的各种管理职位。史密斯先生已被选中担任联邦快递货运分离后新成立的上市公司的总裁兼首席执行官。
理查德·W·史密斯
首席运营官—国际和首席执行官—航空公司、联邦快递
47
自2024年6月1日起任联邦快递首席运营官—国际及首席执行官—航空公司;自2023年4月16日至2024年5月31日任联邦快递总裁兼首席执行官—航空公司及国际;2022年9月至2023年4月任联邦快递总裁兼首席执行官;2022年4月至2022年8月任联邦快递总裁兼首席执行官;2020年至2022年3月任联邦快递美洲区域总裁兼全球支持执行副总裁;2019年至2020年任联邦快递美国区域总裁兼全球支持执行副总裁;2017年7月至2019年任联邦快递物流总裁兼首席执行官;2017年3月至2017年6月任联邦快递全球贸易和专业服务高级副总裁;副总裁,2014-2017年担任联邦快递全球贸易服务;2009-2014年担任联邦快递生命科学和专业服务/美国/国际董事总经理;2005-2009年担任联邦快递多个职位。
执行干事由董事会选举产生,并由董事会酌情任职。除联邦快递或其任何子公司仅以其官方身份行事的董事或执行官外,任何执行官或被选为执行官的人与任何人之间没有任何安排或谅解,据此,任何执行官或被选为执行官的人被选中。任何执行官与联邦快递的任何其他执行官或董事,或任何被提名或选择成为董事或执行官的人之间没有家庭关系。
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第二部分
项目5。市场为注册人的共同权益、相关股东事项、发行人购买权益证券
联邦快递的普通股在纽约证券交易所上市,代码为“FDX”。截至2025年7月17日,我们的普通股记录持有人有11,538名。
我们预计将继续定期支付季度现金股息,尽管每个季度的股息支付需经我们的董事会审查和批准。我们每年评估我们的股息支付金额。我们宣派股息的能力没有任何实质性限制,我们的子公司以现金分红、贷款或垫款的形式向我们转移资金的能力也没有任何实质性限制。
未登记销售股本证券
2025年2月,我们收购了路线规划和优化解决方案的全球领导者RouteSmart Technologies,Inc.(“RouteSmart”),支付给RouteSmart某些前股东的对价包括截至收购日期价值约9000万美元的359,052股我们普通股的部分未登记股份。2025年5月,与收盘前财务报表调整有关,我们根据收购协议条款向前RouteSmart股东发行了另外1,510股价值低于50万美元的未登记普通股。
上述交易未涉及任何承销商或承销折扣或佣金。我们的普通股股份是根据经修订的1933年《证券法》第4(a)(2)条规定的免于登记的规定,在不涉及任何公开发行或招揽的私下协商交易中发行的。见注4有关RouteSmart收购的更多信息,请参阅随附的经审计综合财务报表。
发行人购买股本证券
2024年3月,我们的董事会授权回购最多50亿美元的联邦快递普通股。作为该计划的一部分,我们在2025年第四季度在公开市场上以5亿美元回购了210万股股票。在2026财年,我们通过公开市场交易完成了5亿美元的股票回购,直至2025年7月21日,并预计将根据市场情况、我们的流动性需求和其他因素继续回购我们普通股的额外股份。
截至2025年7月21日,该计划下仍有约16亿美元可用于回购。该计划下的股份可不时在公开市场或私下协商交易中回购。没有为完成该计划设定时间限制;但是,我们可能会决定暂停或终止该计划。
下表提供了我们在2025年第四季度回购普通股的更多信息:
总数
购买的股票
平均价格
每股支付
总数
购买的股票
作为的一部分
公开
宣布
节目

美元价值
可能的股票
尚未被购买

节目
(百万美元)
2025年3月1日至31日 1,775,000 $ 242.43 1,775,000 $ 2,134
2025年4月1日至30日 287,186 $ 242.78 287,186 $ 2,064
2025年5月1日-31日 $ $ 2,064
合计 2,062,186 2,062,186 $ 2,064
见"项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”和注1的合并财务报表中包括的“项目8。财务报表和补充数据”的这份年度报告,以获取有关我们在2025年进行的股票回购和预计在2026年进行的股票回购的更多信息。
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普通股表现图:
以下业绩图表和相关信息不应被视为“征集材料”或向SEC“提交”,也不应通过引用将此类信息纳入未来根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》(均经修订)提交的任何文件中,除非我们特别通过引用将此类信息纳入此类文件。
下图比较了标准普尔(“标普”)500指数和道琼斯运输平均指数在所示期间我们普通股的累计股东总回报率。
3298534895448
5月31日,
2020 2021 2022 2023 2024 2025
联邦快递公司 $ 100.00 $ 244.20 $ 176.29 $ 175.00 $ 208.06 $ 182.43
标普 500指数 $ 100.00 $ 140.25 $ 139.83 $ 143.91 $ 184.48 $ 209.42
道琼斯运输平均指数 $ 100.00 $ 178.01 $ 163.66 $ 159.29 $ 179.75 $ 176.03
(1)假设在2020年5月31日向联邦快递普通股和每个指数投资100美元,并将所有股息再投资。

项目6。[保留]
项目7。管理层对运营结果和财务状况的讨论和分析
信息组织
本管理层对联邦快递公司(“联邦快递”)运营结果和财务状况(“MD & A”)的讨论和分析由运营结果和展望、财务状况和关键会计估计三大部分组成。这些章节包括以下信息:
经营业绩包括与2024年业绩相比,我们2025年综合业绩的概览。本节还包括对影响我们结果的关键行动和事件的讨论。关于2023年成果的讨论分析及2024年成果与2023年成果的同比比较,详见“项目7。我们截至2024年5月31日止年度的10-K表格年度报告(“年度报告”)中的“管理层对经营业绩和财务状况的讨论和分析”。
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概述之后将讨论我们业务部门在2025年和2024年的历史经营业绩和我们对2026年的展望,以及我们在2025年和2024年实施的每个运输部门的财务摘要和分析。
我们的财务状况是通过分析我们的流动性和资本资源、财务承诺和2026年流动性展望的关键要素来审查的。
关键会计估计讨论了我们认为对理解我们财务业绩中包含的重大判断和假设最重要的财务报表要素。
MD & A中的讨论应与本年度报告的其他章节一起阅读,特别是“项目1。商业,” “项目1a。风险因素,”和“项目8。财务报表和补充数据.”
业务分部描述
我们提供广泛的运输、电子商务和商业服务组合,利用我们灵活、高效和智能的全球网络提供综合商业解决方案。我们的主要运营公司是全球最大的快递运输公司和北美领先的小包裹地面递送服务提供商Federal Express Corporation(“Federal Express”),以及北美领先的零担(“LTL”)货运服务提供商FedEx Freight,Inc.(“FedEx Freight”)。
关于我们的一个联邦快递合并计划,2024年6月1日,联邦快递地面包裹系统公司(“联邦快递地面”)和联邦快递企业服务公司(“联邦快递服务”)合并为联邦快递公司,成为一家以受人尊敬的联邦快递品牌运营统一、完全整合的空地快递网络的单一公司。FedEX Freight继续作为独立的子公司提供LTL货运服务。从2025年第一季度开始,联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。此外,FedEX Custom Critical,Inc.(“FedEX Custom Critical”)的业绩被纳入联邦快递货运部分,而不是2025年的联邦快递部分。对上一年的数额进行了修订,以反映这一列报方式。见下文“可报告分部”和“项目1。商业”了解更多信息。
2024年12月,我们宣布联邦快递董事会决定通过资本市场实现联邦快递货运的完全分离,创建一家新的上市公司。该交易将通过将新公司的股份分拆给联邦快递股东来实施,预计联邦快递股东将在美国联邦所得税方面免税,并将于2026年6月完成。见项目1a。“风险因素联邦快递货运的计划分拆可能不会按照目前设想的条款或时间表完成,如果有的话,也无法保证分拆完成后将实现预期的财务和战略利益。
2025年1月,董事会批准将联邦快递的财政年度结束日期从5月31日改为12月31日。财政年度变更将于2026年6月1日开始生效。
提到我们的运输部门,统称包括联邦快递部门和联邦快递货运部门。
了解我们的经营业绩所必需的关键指标包括:
基于宏观经济因素和全球经济的客户对我们各项服务的总体需求;
通过我们的网络提供的运输服务的数量,主要以我们的平均每日数量和装运重量和大小来衡量;
我们的客户购买的服务组合;
我们为我们的服务获得的价格,主要以收益率(每包或每磅的收入或每批或每英担的收入,或LTL货运的每英担)衡量;
我们管理成本结构(资本支出和运营费用)以匹配不断变化的数量水平的能力;以及
燃油价格波动的时间和数量,以及我们通过燃油附加费收回增量燃油成本的能力。
影响我们业务的趋势
以下趋势显著影响上述指标,以及我们的业务和经营业绩。见下文确定的风险因素项目1a。“风险因素”了解更多信息。此外,有关我们为缓解不利趋势所做努力的更多信息,请参见下文“运营结果和展望–合并结果–业务优化成本和–展望”和“财务状况–流动性展望”。
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宏观经济条件
虽然宏观经济风险适用于大多数公司,但我们尤其脆弱。交通运输行业具有很强的周期性,特别容易受到经济活动趋势的影响。我们的首要业务是运输货物,因此我们的业务水平直接与货物的采购和生产以及全球贸易增长速度挂钩。美国从2022年末开始的消费品进口下降,加上全球工业生产放缓,导致交通运输行业的商业状况疲软。因此,这种环境导致联邦快递货运的出货量下降,对我们2025年的业绩产生了负面影响。2025年下半年,美国政府开始了对进口到美国的商品大幅加征费率和扩大关税范围的进程。作为回应,多个外国政府对从美国进口的某些商品征收新的关税,美国可能在2026年采取额外和报复性措施。全球贸易政策的额外变化可能导致关税增加、出口管制、配额、禁运或制裁,这可能导致全球运输货物的价格上涨或贸易限制,从而可能减少客户对我们服务的需求。
通货膨胀和利率
2025年期间,全球通胀同比放缓,但仍高于历史水平。此外,为遏制通胀,全球利率仍处于高位。由于通胀和利率上升对消费者和企业支出产生负面影响,我们的运输服务需求面临压力,尤其是我们的优先服务。我们预计通胀和高利率将继续对我们2026年的业绩产生负面影响。
燃料
我们必须购买大量燃料来运营我们的飞机和车辆,而燃料的价格和可用性超出了我们的控制范围,并且可能高度波动。燃油价格波动的时间和幅度,以及我们通过燃油附加费收回增量燃油成本的能力,可能在短期内对我们的经营业绩产生积极或消极的影响。较低的燃油价格通过降低联邦快递运费的燃油附加费以及在2025年期间降低我们两个运输部门的燃油费用,对收益率产生了负面影响。
地缘政治冲突
鉴于我们业务的性质和我们的全球业务,地缘政治冲突可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。虽然我们预计俄罗斯和乌克兰之间以及中东持续的地缘政治冲突或其升级不会对我们的业务或经营业绩产生直接的实质性影响,但更广泛的后果正在对全球经济产生不利影响,也可能产生加剧根据项目1a。“风险因素。
业务结果及展望
我们的许多运营费用直接受到收入和数量水平的影响,我们预计这些运营费用将随着收入和数量的变化而逐年波动。因此,对运营费用标题的讨论侧重于影响费用的关键驱动因素和趋势,而不是那些与收入和数量变化严格相关的因素。行项目“其他”包括与外部服务合同(如信息技术服务、临时劳动力、设施服务和安保)、保险、专业费用和运营用品相关的成本。
除另有说明外,对年份的引用表示我们截至2025年5月31日的财政年度或截至所引用年份的5月31日的财政年度,比较的是上一年的相应期间。
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合并结果
下表比较了截至5月31日止年度的简要经营业绩(百万美元,每股金额除外):
2025⁽¹⁾ 2024⁽¹⁾ 百分比变化
合并收入 $ 87,926 $ 87,693
营业收入(亏损):
联邦快递部分 4,885 4,819 1
联邦快递货运部门 1,489 1,821 (18)
公司、其他和消除 (1,157) (1,081) 7
合并营业收入 5,217 5,559 (6)
营业利润率:
联邦快递部分 6.5 % 6.5 % 英国石油公司
联邦快递货运部门 16.7 % 19.3 % (260) 英国石油公司
合并营业利润率 5.9 % 6.3 % (40) 英国石油公司
合并净收入 $ 4,092 $ 4,331 (6)
稀释每股收益 $ 16.81 $ 17.21 (2)
下表显示了2025年与2024年相比按可报告分部划分的收入和经营业绩变化情况(百万):
同比变化
收入
经营业绩(1)
联邦快递部分 $ 641 $ 66
联邦快递货运部门 (537) (332)
公司、其他和消除 129 (76)
$ 233 $ (342)
(1)以下是影响我们截至5月31日止年度财务业绩的某些项目(成本)收益的影响摘要(单位:百万):
2025 2024
影响营业收入的项目:
业务优化成本 $ (756) $ (582)
资产减值费用 (21) (157)
国际监管和遗留问题联邦快递地面法律事务 (88) 57
联邦快递货运分拆成本 (38)
$ (903) $ (682)
影响净收入的项目:
按市值计价(“MTM”)退休计划会计调整,税后净额 $ 390 $ 426
联邦快递货运分拆成本,税后净额 (44)
在一个联邦快递结构下重新计量州递延所得税 (54)
$ 346 $ 372
概述
2025年营业收入下降的主要原因是联邦快递货运的运费和燃油附加费下降、持续向延期包裹服务的组合转变限制了收益率增长,以及我们与美国邮政服务(“USPS”)的合同到期。此外,2025年的经营业绩受到采购运输和工资率增加以及我们两个运输部门运营天数减少两天的负面影响。
部分抵消这些压力的是与DRIVE相关的持续节省以及对国际经济和美国地面一揽子服务的更高需求。我们2025年的DRIVE举措包括继续对我们的网络进行结构转型,提高
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我们的信息技术和后台功能的效率,优化在欧洲的运营,提高线路运输效率。
营业收入在20252024包括es 7.56亿美元(5.77亿美元,税后净额,或每股摊薄收益2.37美元)和 5.82亿美元(4.44亿美元,税后净额,或$1.77每股摊薄收益),分别前任与我们的DRIVE业务优化战略相关的penses,以提高效率并降低我们的间接费用和支持成本。有关更多信息,请参阅本MD & A的“业务优化成本”部分。
营业收入在20252024年包括2100万美元(1600万美元,税后净额,或稀释后每股0.06美元)和1.57亿美元(1.2亿美元,税后净额,或$0.48每股摊薄收益),分别是与永久退役联邦快递某些飞机和相关发动机的决定相关的资产减值费用。有关更多信息,请参阅本MD & A的“资产减值费用”部分。
2025年的营业收入包括8800万美元的净费用(9000万美元,税后净额,或稀释后每股0.37美元),用于联邦快递中包含的国际监管和遗留的联邦快递地面法律事务。2024年的营业收入包括5700万美元的福利(4400万美元,税后净额,或稀释后每股0.17美元),用于与“公司、其他和消除”中包含的另一个遗留的联邦快递地面法律事务有关的保险赔偿。
我们在2025年因计划分拆联邦快递货运产生了5600万美元(4400万美元,税后净额,或稀释后每股0.18美元)的相关成本。这些费用包括在公司、其他和抵销项下,包括3800万美元的专业和法律费用,包括在其他运营费用中,以及与以下文件中讨论的债务交换要约和同意征求交易相关的1800万美元注7其他、净额中包含的随附财务报表的我们在2024年没有产生任何联邦快递货运分拆成本。
净收入包括2025年5.15亿美元的税前非现金收益(3.9亿美元,税后净额,或每股摊薄收益1.60美元)和2024年与我们的MTM退休计划会计调整相关的5.61亿美元收益(4.26亿美元,税后净额,或每股摊薄收益1.69美元)。请参阅本MD & A的“退休计划MTM调整”部分和附注14有关更多信息,请参阅随附的综合财务报表。
2024年的净收入包括5400万美元(稀释后每股0.21美元)的税收费用,该费用与根据新的联邦快递结构重新计量国家递延所得税有关。请参阅这份MD & A的“所得税”部分和附注13有关更多信息,请参阅随附的综合财务报表。
在2025年期间,我们根据加速股票回购(“ASR”)和公开市场交易以每股274.34美元的平均价格回购了1090万股联邦快递普通股,总额为30亿美元。股票回购在2025年每股摊薄收益为0.44美元。在2026财年,我们通过公开市场交易完成了5亿美元的股票回购,截至2025年7月21日,仍有16亿美元可用于2024年3月董事会批准的股票回购计划下的回购。见注1随附的合并财务报表和本MD & A的“财务状况——流动性”部分,以获取有关我们股票回购的更多信息。

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以下联邦快递和联邦快递货运的图表显示了截至5月31日止年度按每周5天计算的选定数量趋势(以千为单位):
6047314053647 6047314053648 6047314053650 6047314053651
对上一年度统计信息进行了修订,以符合本年度的列报方式。
(1)国际国内日均包裹量与我国国际国内业务有关。国际出口日均包裹量关系到我们的国际优先和经济服务。
(2)国际平均每日运费英镑与我们的国际优先事项和经济服务有关。
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以下联邦快递和联邦快递货运的图表显示了截至5月31日止年度的部分收益率趋势:
6047314054084 6047314054085 6047314054086 6047314054087
对上一年度统计信息进行了修订,以符合本年度的列报方式。
(1)每包国际出口收入与我们的国际优先事项和经济服务有关。每个包裹的国际国内收入与我们的国际国内业务有关。
(2)每磅国际货运收入与我们的国际优先事项和经济服务有关。
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收入
2025年收入持平,主要是由于我们两个运输部门的基本收益率增加以及联邦快递的业务量增加,这抵消了我们两个运输部门的运营天数减少两天、联邦快递运费的运费和燃油附加费下降以及不利的货币汇率。
联邦快递收入在2025年增长1%,主要是由于国际经济和美国地面包裹量增加以及基本收益率提高,但部分被较低的优先包裹量、我们与USPS的合同于2024年9月29日到期、运营天数减少两天以及不利的汇率所抵消。联邦快递货运收入在2025年下降了6%,这主要是由于出货量、燃油附加费、每批货物的重量以及运营天数减少了两天,部分被基本收益率的改善所抵消。公司、其他和冲销业务的收入在2025年有所增长,这主要是由于联邦快递物流公司(“联邦快递物流”)的收益率和出货量增加。
营业费用
下表比较了截至5月31日止年度以美元金额(百万)和收入百分比表示的运营费用:
百分比变化 收入百分比
2025 2024 2025 2024
营业费用:
工资和员工福利 $ 31,232 $ 30,961 1 35.5 % 35.3 %
外购运输 21,768 20,921 4 24.8 23.9
租金和着陆费 4,647 4,571 2 5.3 5.2
折旧及摊销 4,264 4,287 (1) 4.8 4.9
燃料 3,775 4,710 (20) 4.3 5.4
维护和维修 3,245 3,291 (1) 3.7 3.7
资产减值费用(1)
21 157 (87) 0.2
业务优化成本(2)
756 582 30 0.9 0.7
其他(3)
13,001 12,654 3 14.8 14.4
总营业费用 82,709 82,134 1 94.1 93.7
营业总收入 $ 5,217 $ 5,559 (6) 5.9 % 6.3 %
(1)包括2025年和2024年与联邦快递运营部门相关的资产减值费用。
(2)包括与我们2025年和2024年的DRIVE计划以及2025年欧洲劳动力削减计划相关的成本。
(3)包括2025年与国际监管和遗留的联邦快递地面法律事务相关的8800万美元净费用,以及2025年与联邦快递货运计划分拆相关的3800万美元专业和法律费用。包括2024年5700万美元的福利,用于与另一项遗留的联邦快递地面法律事务有关的保险赔偿。
2025年营业收入下降的主要原因是联邦快递运费的出货量和燃油附加费下降、持续向延期包裹服务的组合转变限制了收益率增长,以及我们与USPS的合同到期。此外,2025年的经营业绩受到采购运输和工资率增加以及我们两个运输部门运营天数减少两天的负面影响。
部分抵消了这些压力的是与DRIVE相关的持续节省以及对国际经济和美国地面一揽子服务的更高需求。我们2025年的DRIVE举措包括继续对我们的网络进行结构转型,提高我们的信息技术和后台功能的效率,优化在欧洲的运营,以及提高线路运输效率。
购买的运输费用在2025年增长了4%,这主要是由于更高的费率以及美国地面运输量和商业线路运输量的增加,以支持国际经济的运输量增长和网络变化,但部分被我们的DRIVE计划节省的费用、较低的燃料价格和有利的货币汇率所抵消。2025年其他运营费用增长3%,主要是由于2025年国际监管和遗留的联邦快递地面法律事务的净费用以及更高的坏账和自保应计费用。工资和员工福利支出在2025年增长了1%,这主要是由于我们的固定缴款计划发生变化导致联邦快递符合条件的员工数量增加,从而导致工资率上升和退休福利增加,但部分被我们的DRIVE计划节省的资金、较低的可变激励薪酬和有利的货币汇率所抵消。
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燃料
我们对我们的空中和地面服务征收燃油附加费,其中大部分是按周调整的。燃油附加费是根据评估当周前十天起的每周燃油价格计算的。部分联邦快递国际燃油附加费按月更新。我们定期审查我们的燃油附加费,并定期更新用于确定我们所有运输部门燃油附加费的表格。
虽然燃油附加费百分比的波动在不同时期可能很大,但燃油附加费是我们定价结构中影响我们整体收入和收益率的众多单独组成部分之一。额外的组成部分包括所售服务的组合、基本价格、我们为这些服务获得的额外服务费以及提供的定价折扣水平。
由于燃料价格和使用量下降,2025年燃料费用下降了20%。除了使用和市场价格的可变性,我们购买燃料的方式也影响了我们的结果。例如,我们在联邦快递购买航空燃料的合同与各种指数挂钩,包括美国墨西哥湾沿岸指数。虽然这些指数中的许多指数是一致的,但每个指数可能会以不同的速度波动,从而导致为航空燃油支付的价格出现波动。此外,根据这些合同安排,我们大约60%的航油是根据前一周的指数价格购买的,其余的购买主要与前一个月和前一日的指数价格挂钩,而不是根据每日即期汇率。这些合同条款减轻了快速变化的每日即期汇率对我们购买航油的影响。
由于上述因素,我们的经营业绩可能会受到影响,如果燃料的市场价格突然发生重大变化或变化的金额不会导致我们的燃油附加费调整,这可能会在短期内对我们的收益产生重大的正面或负面影响。欲了解更多信息,请参阅“项目1a。风险因素.”
资产减值费用
2025年,我们做出了永久退役12架飞机和8台相关发动机的决定,产生了2100万美元的非现金减值费用(1600万美元,税后净额,或稀释后每股0.06美元)。这些退役包括两架波音757-200飞机、七架空客A300-600飞机、三架波音MD-11飞机,并且随着我们继续提高全球网络效率并更好地使空中网络容量与预期需求保持一致,与联邦快递的机队削减和现代化战略保持一致。
2024年,我们决定永久退役22架波音757-200飞机和7台相关发动机,以配合联邦快递的机队缩减和现代化战略。由于这一决定,2024年记录了1.57亿美元(1.2亿美元,税后净额,或每股摊薄收益0.48美元)的非现金减值费用。
业务优化成本
2023年第二季度,我们宣布了DRIVE,这是一项提高长期盈利能力的综合计划。该计划包括一项业务优化计划,以提高我们运输部门内部和之间的效率,降低我们的间接费用和支持成本,并转变我们的数字化能力。我们已经开始计划巩固我们的分拣设施和设备,减少取件和递送路线,并通过Network 2.0从离散协作转向端到端优化网络来优化我们的企业线路运输网络,这是多年努力提高联邦快递在美国和加拿大取件、运输和递送包裹的效率。
截至2025年5月31日,我们已在美国和加拿大的大约290个地点实施了Network 2.0优化。服务提供商将在一些地点处理联邦快递包裹的取件和递送,而员工快递员将处理其他地点。我们在2025年第四季度完成了加拿大对Network 2.0的实施,预计将在2027年年底完成美国的实施。
2024年6月,联邦快递宣布了一项欧洲裁员计划,作为其正在进行的降低结构性成本措施的一部分。该计划将影响欧洲约1400名员工,涉及后台和商业职能。该计划的执行取决于协商过程,预计将根据当地国家流程和规定在18个月期间内进行。我们预计,从2026年日历开始,该计划每年将节省约1.5亿美元。
我们预计,到2026财年,根据我们在欧洲的裁员计划提供并与之相关的遣散福利以及法律和专业费用的税前成本将在2.5亿美元至2.75亿美元的现金支出之间。随着我们修订和实施我们的计划,我们的业务优化费用的时间和金额以及裁员计划带来的相关成本节约可能会发生变化。将成本确定为业务优化相关支出须遵守我们的披露控制和程序。
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我们在2025年产生了7.56亿美元的业务优化成本(5.77亿美元,税后净额,或每股摊薄收益2.37美元),其中包括与欧洲裁员计划相关的2.35亿美元成本。这些费用主要与专业服务和遣散费有关,包括在联邦快递和公司、其他和消除中。2024年,我们与业务优化活动相关的成本为5.82亿美元(4.44亿美元,税后净额,或每股摊薄收益1.77美元)。这些费用主要与专业服务和遣散费有关,包括在公司、其他、消除和联邦快递中。到2025年,我们业务优化活动的税前总成本为16亿美元。
联邦快递运费分拆成本
我们在2025年因计划分拆联邦快递货运产生了5600万美元(4400万美元,税后净额,或稀释后每股0.18美元)的相关成本。这些费用包括在公司、其他和抵销项下,包括3800万美元的专业和法律费用,包括在其他运营费用中,以及与以下文件中讨论的债务交换要约和同意征求交易相关的1800万美元注7其他、净额中包含的随附财务报表的我们在2024年没有产生任何联邦快递货运分拆成本。
其他收入和支出
2025年利息支出增加4400万美元,利息收入减少700万美元。交叉货币互换的名义余额增加导致利息收入增加和利息支出增加,利息收入被较低的平均现金余额和较低的利率所抵消。
退休计划MTM调整
2025年,我们产生了与养老金和退休后医疗保健计划资产和负债的年终精算调整相关的5.15亿美元的税前非现金MTM收益(3.9亿美元,税后净额,或每股摊薄收益1.60美元)。这些精算调整是由于较高的贴现率,部分被有关退休率的精算假设的变化所抵消。
2024年,我们产生了5.61亿美元的税前非现金MTM收益(4.26亿美元,税后净额,或稀释后每股1.69美元),这与养老金和退休后医疗保健计划资产和负债的年终精算调整有关。这些精算调整是由于较高的贴现率,部分被有关退休率和短期现金余额利息贷记的精算假设的变化所抵消。
有关更多信息,请参阅本MD & A的“关键会计估计”部分和注1附注14随附的合并财务报表。
所得税
2025年我们的有效税率为24.8%,而2024年为25.8%。2025年的税收拨备包括4600万美元的净所得税优惠(稀释后每股0.19美元),这主要是由于我们的公司法人实体结构的变化以及对实际纳税申报结果的上一年估计的修订。2024年的税收拨备包括5400万美元(稀释后每股0.21美元)的所得税费用,该费用来自与联邦快递地面和联邦快递服务合并为联邦快递相关的美国各州递延税款余额的重新计量。
该公司经营所在的几个国家采用了经济合作与发展组织的全球框架,实施15%的企业最低税,通常被称为支柱二。第二支柱未对公司2025年所得税计提产生实质性影响。
我们在美国和美国各州、地方和外国司法管辖区都要缴税。我们目前正在接受美国国税局(“IRS”)对2016至2021纳税年度的审查。某些所得税申报程序将在未来12个月内完成,这是合理可能的,并可能导致我们未确认的税收优惠余额发生变化。然而,我们认为我们已经为预期发生的任何调整记录了足够的税款,包括利息和罚款。
2021年期间,我们向美国田纳西州西区地方法院提起诉讼,质疑一项与未汇回国外收入的一次性过渡税相关的税收法规的有效性,该法规是作为《减税和就业法案》(“TCJA”)的一部分颁布的。我们的诉讼寻求让法院宣布这项规定无效,并下令退还因根据该规定拒绝外国税收抵免而导致的2018年和2019年美国联邦所得税多付款项。由于我们对TCJA和《国内税收法》的解释,我们已经记录了2.49亿美元的累计收益。2023年3月,地区法院裁定该条例无效,并与税法的简单条款相矛盾。2025年2月13日,地区法院就美国政府提出的新论点再次作出有利于我们的裁决。2025年6月4日,地区法院确认了2018年和2019年所欠退款金额,其中包括此前被拒绝的外国税收抵免。美国政府必须在2025年8月4日之前向美国第六巡回上诉法院提出上诉。如果我们最终未能成功捍卫我们的立场,我们可能会被要求扭转先前记录的收益。
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有关所得税的更多信息,请参阅本MD & A的“关键会计估计”部分和附注13随附的合并财务报表。
股权投资
截至2025年5月31日和2024年5月31日,我们股权投资的账面价值分别为5.06亿美元和3.6亿美元。有关股权投资的更多信息,请参见附注20随附的合并财务报表。
展望
当前贸易和地缘政治环境的不确定性及其可能继续对全球客户需求和航运模式产生的影响,使得对2026年运营和财务表现的预期本质上不那么明确。然而,根据目前的趋势,我们预计工业经济将在短期内继续对我们更高收益的企业对企业服务的需求施加压力,服务组合将继续进一步向延期服务产品转移。我们将继续执行我们的收入质量战略,通过附加费管理和优化我们的客户和服务组合来缓解收益率压力。我们还将继续我们的转型计划,随着我们继续使我们的成本基础与需求保持一致并增加我们网络的灵活性,我们预计到2026年,DRIVE和Network 2.0将带来10亿美元的结构性成本降低收益。我们预计2024年9月联邦快递提供USPS国内运输服务的合同到期的不利影响将持续到2025年9月。
有关我们的DRIVE计划和其他成本节约举措的更多信息,请参阅本MD & A的“业务优化成本”部分。
我们2026年的资本支出预计约为45亿美元,比2025年高出4亿美元。这一增长是由对网络2.0计划的投资以及我们在美国和国际上对设施和包裹处理设备进行现代化改造的其他努力推动的。飞机支出预计将降至约10亿美元,比2025年低3亿美元。
我们将继续评估我们对关键长期战略项目的投资,以确保我们的资本支出有望产生高投资回报,并与我们对全球经济状况的展望保持平衡。有关2026年关键资本项目的更多详细信息,请参阅本MD & A的“财务状况–资本资源”和“财务状况–流动性展望”部分。
2024年6月,联邦快递宣布了一项欧洲裁员计划,作为其正在进行的降低结构性成本措施的一部分。该计划将影响欧洲约1400名员工,涉及后台和商业职能。该计划的执行取决于协商过程,预计将根据当地国家流程和规定在18个月期间内进行。我们预计,根据该计划提供并与之相关的遣散福利以及法律和专业费用的税前成本将在2.5亿美元至2.75亿美元的现金支出之间。这些费用预计将持续到2026财年,并将被归类为业务优化费用。2025年,我们承担了与该计划相关的2.35亿美元成本。我们预计,从2026年日历开始,该计划每年将节省约1.5亿美元。
2024年12月,我们宣布联邦快递管理层和董事会决定通过资本市场寻求联邦快递货运的全面分离,创建一家新的上市公司。此次离职预计将于2026年6月执行。
国际贸易相关波动的不确定性、包括俄罗斯和乌克兰之间以及中东地区持续冲突在内的地缘政治挑战、全球通胀,以及这些因素将对全球贸易、供应链、燃料价格,特别是我们的业务的增长速度产生的影响,使得对2026年的任何预期本质上都不太确定。见"项目1a。风险因素”了解更多信息。
见"前瞻性陈述,” “项目1a。风险因素、”“影响我们业务的趋势”和“关键会计估计”,以讨论这些和其他可能对我们未来业绩产生重大影响的潜在风险和不确定性。
业务的季节性
我们的业务本质上是周期性的,因为季节性波动会影响销量、收入和收益。从历史上看,我们的美国快递优先和延期包裹服务在11月下旬和12月经历了数量增长。从历史上看,秋季是美国地面服务最繁忙的运输时期,而12月下旬、6月和7月则是最慢的时期。国际业务,尤其是亚洲到美国市场的业务,在美国假日销售旺季到来之前的10月和11月达到高峰。我们的第一和第三财季,因为它们是暑假和冬假后的季节,历史上的交易量相对于其他时期较低。对联邦快递货运来说,春季和秋季是最繁忙的时期,12月下旬到2月是最慢的时期。我们每家公司的出货量水平、运营成本和收益也可能受到恶劣天气的不利影响,尤其是我们第三财季的严冬天气的影响。见"项目1a。风险因素”了解更多信息。
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近期会计指引
注2随附的合并财务报表,以讨论最近的会计指导。
可报告分部
联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。我们的可报告分部包括以下业务。
联邦快递部门
联邦快递(快递运输、小包陆运、货运)

联邦快递货运部门
联邦快递货运(LTL货运)
FedEx Custom Critical(time-critical transportation)
联邦快递部门在为我们主要业务部门的美国客户的共享服务业务中运营组合销售、营销、行政和信息技术职能,并为联邦快递货运和我们的其他运营部门提供某些后台支持,这使我们能够从这些职能的组合中获得协同效应。我们分配这些服务的净运营成本,以在这些分部的业绩中反映运营我们业务的全部成本。我们根据包括这些分配在内的营业收入,审查和评估联邦快递货运和我们其他运营部门的业绩。
我们联邦快递货运部门的运营费用包括联邦快递部门对这些服务的分配。这些拨款还包括运营公司之间提供的行政服务的费用和贷项。净运营成本的分配基于相对收入或所提供的估计服务等指标。我们认为,这些分配近似于提供这些功能的净成本。我们的分配方法会根据需要定期完善,以反映我们业务的变化。
企业、其他和消除
公司及其他包括执行官的公司总部成本以及某些法律和财务职能、某些未归属于我们核心业务的其他成本和信贷,以及与通过我们的FedEx Dataworks,Inc.(“FedEx Dataworks”)运营部门开发综合业务解决方案相关的某些成本。FedEx Dataworks专注于创建解决方案,以改变我们的客户和团队成员的数字和物理体验。
企业和其他部门还包括联邦快递办公和打印服务公司(“联邦快递办公”)运营部门,该部门为我们的包裹运输业务向我们的客户提供一系列文件和业务服务以及零售准入,以及联邦快递物流运营部门,该部门提供综合供应链管理解决方案、特种运输、报关代理以及全球海运和空运货运代理。
企业、其他、冲销的结果不分配给其他业务分部。
2025年,公司、其他和冲销方面的经营业绩下降,主要是由于联邦快递Dataworks的经营业绩下降,以及联邦快递公司2024年因遗留的联邦快递地面法律事务而获得5700万美元的保险赔偿福利,部分被联邦快递办公室经营业绩的改善所抵消。联邦快递Dataworks的经营业绩下降主要是由于业务优化成本、工资和员工福利费用以及外部服务合同费用增加。联邦快递办公室经营业绩的改善主要是由于工资和员工福利支出减少以及收入增加。
某些联邦快递运营公司在其可报告分部之外为其他联邦快递公司提供运输和相关服务,以优化我们的资源。例如,在2025年期间,联邦快递货运为联邦快递提供了公路和多式联运支持。此外,联邦快递与联邦快递物流公司合作,为美国客户争取包机和其他货运空间。此类服务的账单基于协议费率,并反映为账单部分的收入。这些费率会根据市场情况不时调整。此类分部间收入和支出在我们的综合业绩中被剔除,并且由于金额并不重要,因此未在以下分部信息中单独标识。
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联邦快递部门
联邦快递为包裹和货运的交付提供范围广泛的美国国内和国际运输服务,包括优先、延期和经济服务,这些服务提供按时间确定或按天确定的基础交付。下表比较了截至5月31日止年度的收入、营业费用、营业收入(百万美元)、营业利润率和营业费用占收入的百分比:
2025 2024 百分比变化
收入:
套餐:
美国优先 $ 10,520 $ 10,543
美国延期 5,007 4,926 2
美国地面 33,887 32,981 3
美国国内套餐总收入 49,414 48,450 2
国际优先 8,737 9,454 (8)
国际经济 5,861 4,653 26
国际出口一揽子收入总额 14,598 14,107 3
国际国内(1)
4,495 4,659 (4)
一揽子总收入 68,507 67,216 2
运费:
美国 1,536 2,391 (36)
国际优先 2,320 2,205 5
国际经济 1,975 1,874 5
货运总收入 5,831 6,470 (10) 收入百分比
其他 966 977 (1) 2025 2024
总收入 75,304 74,663 1 100.0 % 100.0 %
营业费用:
工资和员工福利 25,091 24,606 2 33.3 33.0
外购运输 19,974 19,330 3 26.5 25.9
租金和着陆费 3,939 3,863 2 5.2 5.2
折旧及摊销 3,722 3,754 (1) 5.0 5.0
燃料 3,316 4,137 (20) 4.4 5.5
维护和维修 2,799 2,848 (2) 3.7 3.8
资产减值费用 21 157 (87) 0.2
业务优化成本 384 251 53 0.5 0.3
公司间分配 (791) (684) 16 (1.0) (0.9)
其他 11,964 11,582 3 15.9 15.5
总营业费用 70,419 69,844 1 93.5 % 93.5 %
营业收入 $ 4,885 $ 4,819 1
营业利润率 6.5 % 6.5 % 英国石油公司
(1)国际国内收入与我们的国际国内业务有关。
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下表比较了截至5月31日止年度的选定统计数据(以千为单位,收益率金额除外):
2025 2024 百分比变化
包统计
日均包裹量(ADV)(1):
美国优先 1,609 1,649 (2)
美国延期 1,052 1,015 4
美国地面商业 4,252 4,276 (1)
美国地面送货上门/经济 7,041 6,678 5
美国国内ADV合计 13,954 13,618 2
国际优先 584 667 (12)
国际经济 553 394 40
国际出口ADV合计 1,137 1,061 7
国际国内(2)
1,910 1,936 (1)
总ADV 17,001 16,615 2
每包收入(产量):
美国优先 $ 25.74 $ 24.98 3
美国延期 18.75 18.97 (1)
美国地面 11.81 11.76
美国国内复合 13.94 13.90
国际优先 58.89 55.36 6
国际经济 41.74 46.14 (10)
国际出口复合 50.55 51.94 (3)
国际国内(2)
9.26 9.40 (1)
复合包产率 15.86 15.80
运费统计
日均运费磅数:
美国 3,137 5,636 (44)
国际优先 4,651 4,444 5
国际经济 11,365 11,364
日均货运总磅数 19,153 21,444 (11)
每磅收入(收益率):
美国 $ 1.93 $ 1.66 16
国际优先 1.96 1.94 1
国际经济 0.68 0.64 6
综合运费收益率 1.20 1.18 2
上一年的统计信息已修订,以符合当前的列报方式。
(1)ADV按每周5天计算。
(2)国际国内统计与我们的国际国内业务有关。
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联邦快递部门收入
联邦快递部门的收入在2025年增长了1%,这主要是由于国际经济和美国地面包裹量增加以及基本收益率提高,但部分被优先包裹和美国货运量降低、运营天数减少两天以及不利的货币汇率所抵消。
产量:
由于我们继续关注收入质量带来的更高的基率,美国国内复合包材良率在2025年略有增长。2025年综合货运收益率增长2%,主要是由于我们与USPS的合同于2024年9月29日到期导致美国货运收益率改善,以及由于市场实力改善导致国际经济货运收益率增加。2025年国际出口复合包装收益率下降3%,主要是由于不利的服务组合。
成交量:
国际经济包裹量在2025年增长了40%,这主要是由于加强电子商务导致我们的延期服务产品持续增长。2025年,美国地面送货上门/经济型包裹量增长了5%,这也主要得益于电子商务的强劲增长。美国延期包裹数量在2025年增长了4%,这主要是由于向我们的延期服务产品的混合转变。国际和美国的优先包裹数量在2025年分别下降了12%和2%,这主要是由于全球工业经济疲软。2025年美国日均运费英镑下降44%,主要是由于我们与USPS的合同于2024年9月29日到期。
联邦快递分部营业收入
联邦快递部门的营业收入在2025年增长了1%,这主要是由于更高的基本收益率和数量,但部分被运营费用增加和运营天数减少两天所抵消。运营费用的增长是由工资和购买的运输费率、员工福利和业务优化成本增加推动的,但部分被较低的燃料价格和驱动举措带来的持续收益所抵消,这些举措推动了我们永久性成本结构的降低。这些举措包括继续对我们的网络进行结构转型,提高我们的信息技术和后台功能的效率,优化在欧洲的运营,以及提高线路运输效率。货币汇率对2025年营收产生负向效应,对费用和营业收入产生正向效应。
购买的运输费用在2025年增长了3%,这主要是由于更高的费率以及美国地面运输量的增加以及为支持国际经济运输量增长和网络变化而增加的商业线路运输,但部分被我们的DRIVE计划节省的费用和较低的燃料价格所抵消。工资和员工福利支出在2025年增长了2%,这主要是由于工资率的提高以及退休福利的增加,这是由于我们的固定缴款计划的变化增加了合格员工的数量,部分被我们的DRIVE举措和较低的可变激励薪酬所节省的费用所抵消。2025年其他运营费用增长3%,主要是由于更高的自保应计费用、2025年国际监管和遗留的联邦快递地面法律事务的净费用以及更高的信用损失。燃油费用在2025年下降了20%,原因是燃油价格和飞行时数减少导致的使用量下降。
联邦快递部门2025年和2024年的业绩分别包括3.84亿美元和2.51亿美元的业务优化成本,这与我们提高效率和降低管理费用和支持成本的计划有关。联邦快递部门2025年和2024年的业绩还分别包括与永久退役某些飞机和相关发动机的决定相关的2100万美元和1.57亿美元的资产减值费用。有关更多信息,请参阅本MD & A的“业务优化成本”和“资产减值费用”部分。
2023年7月,联邦快递的飞行员未能批准上个月由国际联邦快递总执行委员会Air Line Pilots Association批准的暂定后续协议。谈判仍在继续,正在进行的讨价还价过程对我们的运营没有影响。欲了解更多信息,请参阅注1随附的合并财务报表。
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联邦快递货运分部
联邦快递货运LTL服务产品包括速度至关重要时的优先服务和可以用时间换取节省的经济服务。下表比较了截至5月31日止年度的收入、营业费用、营业收入(百万美元)、营业利润率、选定统计数据以及营业费用占收入的百分比:
百分比变化 收入百分比
2025 2024 2025 2024
收入 $ 8,892 $ 9,429 (6) 100.0 % 100.0 %
营业费用:
工资和员工福利 3,865 3,923 (1) 43.5 41.6
外购运输 807 877 (8) 9.1 9.3
租金 287 280 3 3.2 3.0
折旧及摊销 416 404 3 4.7 4.3
燃料 457 571 (20) 5.1 6.0
维护和维修 332 330 1 3.7 3.5
公司间收费 573 543 6 6.5 5.8
其他 666 680 (2) 7.5 7.2
总营业费用 7,403 7,608 (3) 83.3 % 80.7 %
营业收入 $ 1,489 $ 1,821 (18)
营业利润率 16.7% 19.3% (260) 英国石油公司
日均出货量(千):
优先 61.8 64.9 (5)
经济 28.3 29.1 (3)
日均发货总量 90.1 94.0 (4)
每批货物重量(磅):
优先 941 977 (4)
经济 873 878 (1)
每批货物复合重量 920 946 (3)
每批收入:
优先 $ 358.84 $ 361.38 (1)
经济 405.53 411.25 (1)
每批货物的综合收入 $ 373.52 $ 376.81 (1)
每英担营收:
优先 $ 38.13 $ 36.98 3
经济 46.46 46.86 (1)
每英担综合收入 $ 40.61 $ 39.82 2
联邦快递货运部门收入
联邦快递货运部门的收入在2025年下降了6%,这主要是由于出货量和收益率下降。营收也受到2025年运营天数减少两天的负面影响。
2025年,由于对我们服务的需求减少,日均出货量下降了4%,这主要是由于工业经济疲软造成的。2025年每批货物的收入下降1%,主要是由于燃油附加费和每批货物的重量降低,部分被我们继续关注收入质量带来的基本收益率改善所抵消。
联邦快递货运部门营业收入
由于收入减少,联邦快递货运部门的营业收入在2025年减少了18%,部分被营业费用减少所抵消。营业收入也受到2025年营业天数减少两天的负面影响。
由于出货量减少和燃料价格下降,燃料和外购运输费用在2025年分别下降了20%和8%。薪资和员工福利支出在2025年下降了1%,这主要是由于为配合出货量下降而减少的人员配置和较低的可变激励薪酬,部分被较高的工资率所抵消。
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财务状况
流动性
截至2025年5月31日,现金和现金等价物总额为55亿美元,而2024年5月31日为65亿美元。下表汇总了我们截至5月31日止年度的现金流量(单位:百万):
2025 2024
经营活动:
净收入 $ 4,092 $ 4,331
退休计划按市值调整 (515) (561)
资产减值费用 21 157
业务优化成本,扣除付款 43 26
其他非现金费用和贷项 8,095 7,790
资产负债变动 (4,700) (3,431)
经营活动提供的现金 7,036 8,312
投资活动:
资本支出 (4,055) (5,176)
购买投资 (262) (176)
出售投资收益 110 38
资产处置和其他投资收益 115 114
投资活动所用现金 (4,092) (5,200)
融资活动:
债务本金支付 (157) (147)
股票发行所得款项 524 491
支付的股息 (1,339) (1,259)
购买普通股 (3,017) (2,500)
其他,净额 (30) (11)
筹资活动使用的现金 (4,019) (3,426)
汇率变动对现金的影响 76 (41)
现金及现金等价物净减少额 $ (999) $ (355)
期末现金及现金等价物 $ 5,502 $ 6,501
经营活动提供的现金。经营活动产生的现金流在2025年减少了13亿美元,主要是由于应收账款增加和应计奖励薪酬减少导致营运资本变化,但从2024年开始的应付账款增加部分抵消了这一变化。
用于投资活动的现金.资本支出减少in2025初级y由于飞机和相关设备、设施和其他、车辆和拖车以及信息和技术投资的支出减少。有关2025年资本支出的更详细讨论,请参见下面的“资本资源”。
融资活动.2025年,我们通过ASR和公开市场交易回购了总计30亿美元的普通股,即1090万股。在2024年期间,我们通过ASR交易回购了总计25亿美元,即980万股的普通股。
下表提供了截至5月31日期间我们普通股的回购摘要(以百万美元计,每股金额除外):
2025 2024
合计
数量
股份
已购买
平均
付出的代价
每股
合计
购买
价格
合计
数量
股份
已购买
平均
付出的代价
每股
合计
购买
价格
普通股回购 10,935,794 $ 274.34 $ 3,000 9,790,704 $ 255.34 $ 2,500
在2026财年,我们通过公开市场交易完成了5亿美元的股票回购,截至2025年7月21日。在这些回购之后,仍有16亿美元可用能够用于根据我们董事会批准的股票回购计划进行回购
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2024年3月的董事,这是目前唯一存在的计划。见"项目5。市场对注册人的普通股权益、相关股东事项、发行人购买股本证券”和注1随附的合并财务报表,以获取更多信息。
资本资源
我们的运营是资本密集型的,其特点是在飞机、包裹处理和分拣设备、技术、车辆和拖车以及设施方面进行了大量投资。资本投资的数量和时间取决于各种因素,包括先前存在的合同承诺、预期的数量增长、国内和国际经济状况、新的或增强的服务、服务的地域扩展、令人满意的融资的可用性以及监管机构的行动。
下表比较了截至5月31日止年度按资产类别和可报告分部划分的资本支出(单位:百万):
2025 2024 百分比变化
飞机及相关设备 $ 1,251 $ 1,627 (23)
包裹搬运和地面支持设备 935 974 (4)
信息技术 504 656 (23)
车辆和拖车 434 709 (39)
设施及其他 931 1,210 (23)
资本支出总额 $ 4,055 $ 5,176 (22)
联邦快递部分 $ 3,505 $ 4,591 (24)
联邦快递货运部门 437 461 (5)
其他 113 124 (9)
资本支出总额 $ 4,055 $ 5,176 (22)
2025年资本支出减少11亿美元,主要是由于在飞机和相关设备、车辆和拖车、设施和其他以及联邦快递的信息和技术投资方面的支出减少。
担保人财务信息
我们根据S-X条例第13-01条“关于担保证券的担保人和发行人的财务披露”就我们的高级无担保债务证券和传递凭证系列2020-1AA(“凭证”)提供以下信息。
本金194亿美元的高级无抵押票据由联邦快递根据货架登记声明发行,并由联邦快递的某些直接和间接子公司(“担保人子公司”)提供担保。联邦快递直接或间接拥有各担保子公司100%的股权。担保为(1)各自担保子公司的无担保债务,(2)与其所有其他无担保和非次级债务具有同等地位,(3)为全额无条件和连带担保。如果我们将担保子公司的全部股本或全部或几乎全部资产出售、转让或以其他方式处置给任何非联邦快递关联公司的人,则该担保子公司的担保将终止,债务证券持有人将不再根据担保对该子公司提出直接索赔。见注7关于2025年第三季度完成的与联邦快递货运担保相关的交换要约和同意征求交易信息的随附合并财务报表。
此外,联邦快递完全无条件地保证联邦快递对7.37亿美元本金的凭证的付款义务。见注7有关证书条款的更多信息,请参阅随附的综合财务报表。
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下表汇总了联邦快递(作为母公司)和担保人子公司在合并实体内的交易和余额被消除后的合并财务信息。
母公司及担保人子公司
下表列示截至2025年5月31日的资产负债表信息汇总(单位:百万):
流动资产 $ 9,514
公司间应收账款 4,278
总资产 83,125
流动负债 11,202
公司间应付款项
负债总额 $ 52,324
下表列示截至2025年5月31日的利润信息汇总表(单位:百万):
收入 $ 65,138
公司间收费,净额 (3,091)
营业收入 4,084
公司间收费,净额 251
所得税前收入 3,542
净收入 $ 2,499
下表汇总了联邦快递(作为母公司担保人)和联邦快递(作为子公司发行人)在合并实体内的交易和余额被消除后的合并财务信息。
母担保人及附属发行人
下表列示截至2025年5月31日的资产负债表信息汇总(单位:百万):
流动资产 $ 9,504
公司间应收账款 581
总资产 72,044
流动负债 10,310
公司间应付款项
负债总额 $ 49,200
下表列示截至2025年5月31日的利润信息汇总表(单位:百万):
收入 $ 55,909
公司间收费,净额 (3,906)
营业收入 2,858
公司间收费,净额 (1)
所得税前收入 3,330
净收入 $ 2,486
流动性展望
针对本MD & A上文“展望”部分提及的当前商业和经济状况,我们将继续积极管理和优化我们的资本配置,以应对经济放缓、通胀压力、不断变化的燃料价格、地缘政治冲突以及国际贸易的不确定性,包括关税的影响。截至2025年5月31日,我们持有55亿美元现金,根据我们17.5亿美元的三年期信贷协议(“三年期信贷协议”)和17.5亿美元的五年期信贷协议(“五年期信贷协议”,连同三年期信贷协议,“信贷协议”),我们拥有35亿美元的可用流动性。我们相信,我们的现金和现金等价物、运营现金流和可用融资来源将足以满足我们的流动性需求,其中包括运营需求、预期资本支出、自愿养老金缴款、股息支付和股票回购。在2025年第三季度,我们开始产生与联邦快递货运的计划分拆相关的成本和费用,预计这些成本和费用将是重大的,但不会对我们的流动性产生重大不利影响。
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在2025年期间,我们通过ASR和公开市场交易完成了30亿美元的股票回购。在2026财年,截至2025年7月21日,我们通过公开市场交易完成了5亿美元的股票回购,并预计将根据市场情况、我们的流动性需求和其他因素继续回购我们普通股的额外股份。见注1随附的合并财务报表和“项目5。R的市场egistrant公司mon Equity,Re迟到的Sto卡霍尔德事项,以及发行人购买股本证券”了解更多信息。
截至2025年5月31日,我们的现金和现金等价物余额包括与我们的永久再投资战略相关的外国司法管辖区的33亿美元现金。我们能够在没有重大税收成本的情况下获得大部分现金,并且不认为这些资金的无限期再投资会损害我们履行美国国内债务或营运资金义务的能力。
我们2026年的资本支出预计约为45亿美元,比2025年高出4亿美元。这一增长是由对网络2.0计划的投资以及我们在美国和国际上对设施和包裹处理设备进行现代化改造的其他努力推动的。飞机支出预计将降至约10亿美元,比2025年低3亿美元。
我们有几个飞机现代化项目正在进行中,这些项目由购买波音777货机(“B777F”)和波音767-300货机(“B767F”)飞机提供支持。这些飞机的单位燃油效率明显高于以前使用的飞机类型,这些支出对于实现显着的长期运营节省和更换旧飞机是必要的。我们推迟这些飞机相关支出的时间安排的能力是有限的,而不会产生修改现有购买协议的重大成本。2025年期间,联邦快递行使期权购买了8架B777F飞机和10架ATR 72-600F飞机。在8架B777F飞机中,3架预计将于2026年交付,5架预计将于2027年交付。在十架ATR 72-600F飞机中,三架预计将于2027年交付,四架将于2028年交付,三架将于2029年交付。此外,我们还将整个波音MD-11机队的退役时间从2028年延长至2032年底。
作为我们日常业务过程的一部分,我们有额外的义务,除了那些承诺用于资本支出的义务,这些义务包括债务义务、租赁义务以及购买商品和服务的义务和承诺。参考注意事项7,注意事项8,和注19更多信息请参阅随附的合并财务报表。此外,我们有若干税务立场在进一步讨论注13随附的合并财务报表。我们没有任何担保或其他表外融资安排,包括可变利益实体,我们认为这可能对我们的财务状况或流动性产生重大影响。
我们向美国证券交易委员会(“SEC”)提交了一份货架登记声明,允许我们在未来的一次或多次发行中出售我们的无担保债务证券和普通股的任意组合,并允许联邦快递成立的传递信托在未来的一次或多次发行中出售传递证书。
三年期信贷协议和五年期信贷协议分别于2027年3月和2029年3月到期。每一份信贷协议都有1.25亿美元的信用证分限额。信贷协议可用于为我们的运营和其他现金流需求提供资金。截至2025年5月31日,根据信贷协议没有未偿还的金额,没有未偿还的商业票据,我们有2.5亿美元的信用证分限额未根据信贷协议使用。见注意事项7随附的综合财务报表,以描述信贷协议的条款和重要契约。
在2026财年,我们向截至2025年7月21日的符合税收条件的美国国内养老金计划(“美国养老金计划”)提供了2亿美元的自愿捐款,并预计在2026年剩余时间内提供高达4亿美元的额外自愿捐款。我们的美国养老金计划目前没有规定的最低缴款,我们保持与我们的累计超额自愿养老金缴款相关的信用余额超过所需的30亿美元。信贷余额从计划资产中减去,以确定最低资金需求。因此,我们可以灵活地在几年内取消对我们主要的美国养老金计划的所有必要缴款。我们的美国养老金计划有充足的资金来满足预期的福利支付。
2025年6月9日,我们的董事会宣布了每股普通股1.45美元的季度现金股息。股息已于2025年7月8日支付给截至2025年6月23日营业结束时登记在册的股东。每季度的股息支付须经我们的董事会审查和批准,我们每年评估我们的股息支付金额。我们宣派股息的能力没有任何实质性限制,我们的子公司以现金分红、贷款或垫款的形式向我们转移资金的能力也没有任何实质性限制。
标准普尔给予我们的高级无担保债务信用评级为BBB,Certificates评级为AA-,商业票据评级为A-2,评级展望为“稳定”。穆迪投资者服务公司给予我们的无担保债务信用评级为Baa2,Certificates评级为AA3,商业票据评级为P-2,评级展望为“稳定”。如果我们的信用评级降低,我们的利息支出可能会增加。如果我们的无担保债务或商业票据评级降至投资级别以下,我们进入资本市场的机会可能会受到限制。
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关键会计估计
根据美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出重大判断和估计,以制定财务报表中反映和披露的金额。在许多情况下,可以使用替代政策或估算技术。我们保持一个彻底的流程来审查我们会计政策的应用,并评估编制一家复杂的全球性公司的财务报表所需的许多估计的适当性。然而,即使在最佳情况下,估计数通常也需要根据不断变化的情况和新的或更好的信息进行调整。
下文讨论的估计包括财务报表要素,这些要素要么是最具判断力的,要么涉及替代会计政策的选择或应用,对我们的经营业绩和财务状况具有重要意义。管理层已与我们董事会的审计和财务委员会以及我们的独立注册会计师事务所讨论了这些关键会计估计的制定和选择。
养老金计划
养老金会计规则很复杂,会对我们的收益、财务状况和流动性产生波动。我们的固定福利养老金计划使用精算技术进行衡量,这些技术反映了管理层对预期资产回报率(“EROA”)、贴现率以及诸如工资增长、预期退休、死亡率和员工流动率等人口统计经验的假设。这些假设与实际经验之间的差异通过MTM会计确认在我们的收益中。
我们的年度MTM调整对贴现率和EROA假设高度敏感,具体如下:
美国养老金计划 国际养老金计划
2025 2024 2025 2024
用于确定福利义务的贴现率 5.94 % 5.58 % 4.40 % 4.29 %
用于确定净定期福利成本的贴现率 5.58 5.20 4.29 4.21
预期长期资产收益率 6.75 6.50 3.59 3.55
以下敏感性分析显示了我们最大养老金计划的EROA和贴现率假设发生50个基点的变化以及由此导致的截至2025年5月31日我们的预计福利义务(“PBO”)的增加(减少)和截至2025年5月31日止年度的费用(以百万计)的影响:
50基差
点数增加
50基差
点减少
养老金计划
EROA:
对养老金支出的影响 $ (131) $ 131
贴现率:
对养老金支出的影响 15 (17)
对PBO的影响 (1,275) 1,397
注14有关我们养老金计划的更多信息,请参阅随附的合并财务报表。
所得税
我们在美国和许多外国司法管辖区都要缴纳所得税。我们的所得税取决于我们的收入、我们可获得的税务规划机会、法定税率以及我们经营所在的各个司法管辖区的所得税法律。这些税法是复杂的,受到我们和各自政府税务当局的不同解释。因此,在确定我们的税务费用和评估我们的税务状况,包括评估不确定性方面,需要做出重大判断。此外,我们的有效税率受到每个司法管辖区产生的收入的显着影响,因此收入地域组合的意外波动可能会显着影响我们的税率。我们的公司间交易基于全球公认的转让定价原则,这些原则使利润与我们国际业务中各个法律实体的业务运营和职能保持一致。
我们每季度评估我们的税务状况,并在获得新信息时调整余额。这些评估基于的因素包括但不限于事实或情况的变化、税法或其解释的变化、审计活动以及我们业务的变化。此外,管理层在就税务后果作出结论时会考虑第三方的建议。
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税务或有事项产生于我们经营所在的许多司法管辖区适用税务规则的不确定性。尽管我们认为我们的纳税申报立场符合适用的税法,但税务机关可能会对某些立场提出质疑。我们根据管理层对报告日可用信息的评估,记录不确定税务状况的税收优惠。要在财务报表中得到承认,税收优惠必须至少更有可能基于技术优点而持续下去。达到认可门槛的头寸的收益被衡量为在与完全了解所有相关信息的税务机关进行最终结算时更有可能实现的最大收益。在作出这些决定时需要作出重大判断,可能需要对未确认的税收优惠进行调整,以反映结算时实际应付的税款。
递延所得税资产是指可用于减少未来年度应纳税所得额应缴纳所得税的金额。此类资产的产生是由于资产和负债的财务报告和税基之间的暂时性差异,以及净经营亏损、资本损失和税收抵免结转。我们通过评估来自所有来源的未来预期应税收入的充分性来评估这些未来税收减免和抵免的可收回性,包括应税暂时性差异的转回、预测的营业利润以及可用的税收筹划策略。这些收入来源在很大程度上依赖于估算来做出这一决定,因此,随着收到新的信息,这些估算有可能不得不进行修订。如果我们认为递延所得税资产被收回的可能性不大,则建立估值备抵。我们相信,我们将产生足够的未来应税收入,以实现与我们合并资产负债表中不受估值备抵约束的剩余递延所得税资产净额相关的税收优惠。我们将全球无形低税收入的税收记录为期间成本。
我们的所得税立场是基于目前已颁布的税法。由于美国财政部、美国国税局和其他标准制定机构发布了进一步的指导意见,因此将根据相关会计指导意见处理由此导致的对我们估计的任何变化。
有关更多信息,请参阅本MD & A的“所得税”部分和注13随附的合并财务报表。
自保应计费用
我们的自保准备金是为估计所有已发生索赔的最终损失而建立的,包括已发生但未报告的索赔。我们纳入这一重要会计估计的自保准备金的组成部分是工人赔偿索赔、车辆事故、财产和货物损失、一般商业负债以及根据员工残疾计划支付的福利。这些准备金主要基于截至资产负债表日发生的索赔的精算估计成本。这些估计包括对索赔严重程度、索赔频率和数量、医疗保健通胀、季节性和计划设计的判断。考虑到所涉及的索赔规模以及知道最终成本的时间长度,在这一领域使用任何估算技术都具有内在的敏感性,这可能需要数年时间。
我们认为,我们对这些费用的记录义务是一贯衡量和适当的。尽管如此,事故频率和严重程度、医疗保健成本、保险留存水平和其他因素的变化可能会对这些负债的估计产生重大影响,并影响我们的经营业绩。我们截至5月31日的资产负债表中反映的自保应计项目如下(单位:百万):
2025 2024
短期 $ 1,858 $ 1,931
长期 4,033 3,701
合计 $ 5,891 $ 5,632
用于估计我们的自保应计费用的假定索赔严重程度降低或提高5%,将导致我们截至2025年5月31日止年度的准备金和费用增加或减少约2.95亿美元。欲了解更多信息,请参阅“项目1a。风险因素”的年度报告。
长期资产
有用的生命和拯救价值.我们的业务是资本密集型的,我们约59%的自有资产投资于我们的交通和信息系统基础设施。
我们的资本资产在其估计可使用年限内的折旧或摊销,以及任何残值的确定,都需要管理层对未来事件作出判断。由于我们在相对较长的时期内使用了我们的许多资本资产(大部分飞机成本在18至30年内折旧),我们定期评估是否有必要对我们的估计使用寿命或残值进行调整,以确保这些估计与资产的经济使用适当匹配。这些评估考虑了使用情况、维护成本以及影响资产使用寿命的经济因素。这一评估可能导致用于折旧我们的飞机和其他设备的估计寿命和残值发生变化。
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对于我们的飞机,我们在估计使用寿命和预期残值时会考虑使用相同或相似飞机类型的实际经验和未来的体积预测。由于我们的飞机在货运配置中的使用,我们通常不指定剩余价值,这导致在其使用寿命结束时几乎没有价值甚至没有价值。这些估计数影响在一个期间内确认的折旧费用金额,并最终影响资产处置的收益或损失。资产估计寿命的变化将导致未来期间确认的折旧金额增加或减少,并可能对我们的经营业绩产生重大影响(如下所述)。从历史上看,运营设备处置的收益和损失并不重大。然而,由于业务水平的变化、技术过时、事故频率、监管变化以及我们无法控制的其他因素,这些金额在未来可能会出现重大差异。
损伤。截至2025年5月31日,联邦快递全球航空网络包括698架飞机(包括312架补充飞机)的机队,通过广泛的美国和国际航运服务向220多个国家和地区提供包裹和货运服务。虽然某些飞机被用于主要地理区域(美国对国际),但我们运营着一个一体化的全球网络,并利用我们的飞机和其他运输方式实现最低的交付成本,同时保持我们对客户的服务承诺。由于我们全球网络的一体化性质,我们的飞机可以跨航线和跨地域互换,这使我们能够灵活地进行机队规划,以满足不断变化的全球经济条件,并根据需要对飞机进行维护和改装。
由于飞机制造和改装的准备时间很长,我们必须提前数年预测数量水平并规划我们的机队需求,并根据这些预测为飞机做出承诺。此外,某些二手飞机类型(尤其是燃油效率更好的类型)的时机和可用性可能会为在我们的运力需求之前以优惠价格获得这些飞机创造有限的机会。这些活动产生了资产容量可能超过需求的风险。在2025年5月31日,我们有两架购买的飞机尚未投入使用。
当事件和情况表明该资产组将产生的未折现现金流量低于该资产组的账面值且可能无法收回时,我们对我们在运营中使用的长期资产进行减值评估。如果现金流量不超过账面价值,则必须将资产调整为当前的公允价值。我们经营综合运输网络,因此,我们的大部分经营资产的现金流是在网络层面评估的,而不是在我们分析减值的单个资产层面。此外,有关资本投资的决策是根据对整个网络的影响而不是单个资产的回报来评估的。我们根据对新机型的运力需求减少或运营成本降低的预测,做出将某些长期存在的资产从服务中移除的决定,这些决定可能会导致减值费用。当作出处置资产的决定并且满足某些其他标准时,为处置而持有的资产必须调整为其估计的公允价值减去出售成本。此类飞机的公允价值确定可能需要管理层的估计,因为其中一些飞机可能没有活跃的市场。此类估计数可能会在不同时期进行修订。
在2025年第四季度,我们做出了永久退役12架飞机和8台相关发动机的决定,产生了2100万美元的非现金减值费用(1600万美元,税后净额,或稀释后每股0.06美元)。这些退役包括两架波音757-200飞机、七架空客A300-600飞机、三架波音MD-11飞机,并且随着我们继续提高全球网络效率并更好地使空中网络容量与预期需求保持一致,与联邦快递的机队削减和现代化战略保持一致。这些永久退役的飞机全部暂时闲置,不在收益服务中。
2024年期间,联邦快递做出了永久退役22架波音757-200飞机和7台相关发动机的决定,以配合联邦快递的机队缩减和现代化战略。由于这一决定,2024年记录了1.57亿美元(1.2亿美元,税后净额,或每股摊薄收益0.48美元)的非现金减值费用。
2023年,我们加快了整个波音MD-11机队在2028年底前退役的速度。2025年,我们决定延长退役计划,使机队在2032年底退役,以更好地调整联邦快递的空中网络能力,以匹配预期的发货量。由于这一决定,我们在2025年的折旧费用净减少了1900万美元。
在我们机队的正常管理中,我们经常由于维护周期和网络容量的调整而暂时闲置飞机和发动机,以匹配季节性和整体客户需求水平。暂时闲置的资产被归类为可供使用,我们继续记录与这些资产相关的折旧费用。这些暂时闲置的资产按季度进行减值和剩余年限评估。确定一项资产是否已永久停止服务(并因此而潜在受损)的标准包括但不限于我们的全球经济前景以及我们的前景对我们当前和预计的运量水平的影响,包括我们航运旺季的运力需求;引入新的机队类型或决定将飞机机队从运营中永久退役;以及改变计划的服务扩展活动。2025年5月31日,我们有22架飞机暂时闲置。这些飞机平均闲置十个月,有望恢复营收服务in订单满足预期需求。
租赁.我们利用经营租赁为我们的某些飞机、设施和设备提供资金。这种安排通常将租赁期结束时资产残值的损失风险转移给出租人。截至2025年5月31日,我们的资产负债表上有170亿美元的经营租赁负债和160亿美元的相关使用权资产。截至2025年5月31日,所有未完成经营租赁的加权平均剩余租赁期限为9.7年。
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我们的租约一般包含延长或终止租约的选择权。我们定期重新评估我们的租约,以考虑行使续约选择权的经济和战略激励,以及它们如何与我们的运营战略保持一致。因此,由于在租赁开始时不能合理确定延长的选择权,因此基本上所有的续租选择权期限都不包括在租赁期内,相关付款也不包括在使用权资产和租赁负债的计量中。初始期限为12个月或以下的短期租赁不在合并资产负债表的使用权资产和租赁负债中确认。
租赁负债在租赁开始日计量,并使用尚未支付的最低租赁付款额的现值和我们的增量借款利率确定,该利率近似于我们在适用的货币环境下在租赁期限内以抵押方式借款的利率。在我们作为承租人的交易中,租赁隐含的利率一般是无法确定的。
确定一项租赁是作为融资租赁还是经营租赁入账,需要管理层主要对资产的公允价值及其估计经济使用寿命作出估计。此外,我们的评估包括确保我们对定制租赁安排进行适当的会计处理,并对各种形式的承租人参与是否允许承租人在建设期内控制基础租赁资产作出判断。我们认为,我们有明确定义和控制的流程来进行这些评估,包括获得有关重大交易的第三方评估,以协助我们进行这些评估。
商誉.截至2025年5月31日,我们的业务收购产生了66亿美元的记录商誉,截至2024年5月31日,我们的业务收购产生了64亿美元的记录商誉,即收购价格超过所收购净资产公允价值的部分。有几个因素在我们的收购中产生了商誉,例如合并的协同效应带来的预期收益以及所收购业务的现有劳动力。
商誉至少每年进行一次减值审查。在我们对商誉减值的评估中,我们进行了定性评估,这需要管理层的判断和使用估计来确定报告单位的公允价值是否更有可能低于其账面价值。一家实体可以无条件地选择绕过对任何报告单位的定性评估,直接进行定量商誉减值测试。一个实体可以在以后的任何时期恢复执行定性评估。我们对2025年第四季度和2024年的商誉进行了定性评估。
作为我们定性评估的一部分,我们考虑宏观经济环境的变化,例如总体经济状况、获得资本的限制、外汇汇率波动以及股票和信贷市场的其他发展。
当我们进行量化评估时,我们将报告单位的公允价值与其账面价值(包括应占商誉)进行比较。公允价值是使用标准估值方法(主要是在公允价值层次中归类为第3级的收入或市场法)估计的,其中纳入了市场参与者的考虑因素和管理层对收入增长率、营业利润率、贴现率和预期资本支出的假设。管理层使用的估计可能会显着影响减值测试的结果。预测经营业绩和其他假设的变化可能会对这些估计产生重大影响。
我们在第四季度评估了我们的每个报告单位20252024我们每个报告单位的估计公允价值均超过其截至2025年底和2024年底的账面价值;因此,在呈报的任何年度均未录得减值。
法律和其他 突发事件
我们受制于与我们的运营相关的各种损失或有事项。或有负债难以计量,因为其计量受制于不易预测或预测的多重因素。此外,由于这些事项发生的不同司法管辖区,在计量这些负债方面会产生额外的复杂性,这使得我们预测其结果的能力具有高度不确定性。而且,必须根据或有事项的性质,采用不同的会计规则对这些项目进行核算。因此,需要管理层作出重大判断,以评估这些事项并就负债的计量(如果有的话)作出确定。某些未决损失或有事项载于附注21随附的合并财务报表。管理层认为,未具体说明的个别事项或相关事项组的合计负债(如有)附注21预计不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。下面介绍我们评估这些事项的方法和相关流程。
由于我们经营所处的复杂环境,我们受到众多法律诉讼和索赔,包括与一般商业事项、政府执法行动、与就业相关的索赔、车辆事故和服务提供商有关的诉讼和索赔。或有事项的会计指导要求在很可能(即未来的一个或多个事件很可能发生)发生损失时,应计来自或有事项的估计损失,例如非所得税或其他法律程序或索赔
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并且可以合理估计损失的金额。该指引还要求在管理层判断重大损失合理可能或很可能发生时披露损失或有事项。
在编制我们的财务报表期间,我们评估我们的或有事项,以确定是否很可能、合理可能或很遥远的负债已经发生。对所有被认为很可能发生和可合理估计的或有事项确认损失。对于被认为合理可能的具有潜在重大风险的未解决的或有事项,我们评估是否可以合理估计潜在损失或损失范围。
我们对这些事项的评估是一个综合过程的结果,该过程旨在确保及时对损失进行会计确认或披露这些或有事项,并涉及我们的法律和会计人员,以及适用的外部法律顾问。该流程包括每个季度的定期沟通以及在我们的财务报表发布前不久安排的会议,以评估任何新的法律程序和现有事项的状态。
在确定是否应计提损失或披露损失或有事项时,除其他因素外,我们评估:
在整个诉讼或程序的范围和背景下,每个事项的现状(例如,集体诉讼事项的冗长和复杂性);
每一事项的程序状态;
任何在审判前根据案情处置诉讼的机会(即驳回动议或即决判决);
审判日期前剩余的时间;
发现的现状;
和解、仲裁或调解程序的状态;和
我们关于审判前或审判时成功可能性的判断。
在就应计损失或损失或有事项披露得出我们的结论时,我们根据这些因素和在发布财务报表之前可获得的信息对每一事项进行整体看法。个别因素或这些因素组合的不确定性可能会影响我们与应计或披露损失或有事项相关的决策,包括我们无法确定可能损失的估计或可能损失的有意义范围的结论。我们更新我们的披露,以反映我们在发布财务报表时对或有事项的最新理解。然而,可能会出现未预料到的事件,或有事项的结果可能会给我们造成与我们先前估计的负债或可能损失范围大不相同的损失。
尽管或有事项的会计和披露具有内在的复杂性,但我们认为,我们的流程是稳健和彻底的,并为管理层评估或有事项的潜在结果以进行适当的会计确认和披露提供了一致的框架。
项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
利率。虽然我们目前有与利率相关的市场风险敏感工具,但我们对长期债务的利率变化没有很大的敞口。如在注意事项7在随附的综合财务报表中,我们有截至2025年5月31日估计公允价值为172亿美元的未偿固定利率长期债务(不包括融资租赁)和截至2024年5月31日估计公允价值为175亿美元的未偿固定利率长期债务(不包括融资租赁)。长期债务的市场风险估计为假设利率上升10%导致公允价值的潜在下降,截至2025年5月31日约为6亿美元,截至2024年5月31日约为6.5亿美元。我们的长期债务的基础公允价值是根据市场报价或为类似条款和期限的债务提供的当前利率估计的。
我们的养老金和退休后福利义务存在利率风险。利率变化会影响我们与这些退休计划相关的负债,以及确认的养老金和退休后福利费用金额。计划资产价值下降可能会降低我们养老金计划的资金状况,并可能增加我们对这些计划供款的要求。计划资产的大量投资损失也会增加养老金净支出。见“关键会计估计——退休计划”部分“项目7。管理层对经营成果和财务状况的讨论与分析”的这份年度报告,以获取更多信息。
外币。虽然我们是运输、电子商务和商业服务的全球供应商,但我们在本年度报告所述期间的大部分交易以美元计价。我们面临的主要外汇汇率风险涉及欧元、人民币、英镑、加元、澳元、墨西哥比索、港元和日元。从历史上看,我们对外汇波动的敞口更为显著
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关于我们的收入比我们的开支,因为我们的开支的很大一部分是以美元计价的,例如飞机和燃料开支。外币波动对2025年营业收入略有正面影响,对2024年营业收入略有负面影响。然而,有利的外汇波动也可能对我们获得的价格或对我们服务的需求产生了抵消影响,这是无法量化的。截至2025年5月31日,假设业务与上一年保持一致,美元相对于我们交易计价货币的价值统一升值10%的结果将导致2026年营业收入减少约4.5亿美元。这一理论计算假设每一种汇率相对于美元的变动方向是相同的,这与我们在外币交易中的实际经验并不一致。除了汇率变化的直接影响外,随着竞争对手的服务变得或多或少具有吸引力,汇率波动也会影响销售量或外币销售价格。外币汇率变动影响的敏感性分析不考虑销售水平或本币价格的潜在变化。
我们维持衍生金融工具,以管理与可能的未来交易和以交易实体货币以外的货币计值的现金流量相关的外汇波动,这会影响我们的外汇风险敞口。某些衍生工具被指定为净投资对冲,这些衍生工具的收益或损失在普通股股东投资中的累计其他综合损失中报告,作为累计换算调整的一部分。在2025年期间,我们在与我们的交叉货币掉期相关的其他综合收益中确认了8600万美元的损失,其中不包括递延所得税的任何影响。所有其他衍生工具均按公允价值入账,任何收益或损失均记入收益,在2025年并不重要。衍生品的损益表影响在2024年并不重要。有关我们的衍生工具的更多讨论,请参阅注16随附的合并财务报表。
商品。虽然我们对喷气式飞机和车辆燃油价格的变化存在市场风险,但我们的指数化燃油附加费在很大程度上缓解了这种风险。有关我们指数化燃油附加费的更多讨论,请参阅“运营结果与展望—合并结果—燃油”部分的“项目7。管理层的讨论与分析Financ实际情况和经营成果.
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项目8。财务报表和补充数据
管理层关于内部
对财务报告的控制
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制(定义见经修订的1934年证券交易法规则13a-15(f)和15d-15(f))。我们对财务报告的内部控制包括(其中包括)开展和管理我们业务的明确政策和程序、处理交易的复杂信息系统,以及配备适当人员的专业内部审计部门。建立了机制来监测我们对财务报告的内部控制的有效性,并采取行动纠正所有已识别的缺陷。我们的财务报告程序包括高级管理层、我们的审计和财务委员会以及我们的高素质财务和法律专业人员的积极参与。
管理层在我们的首席执行官和财务官的参与下,评估了截至2025年5月31日,即我们财政年度结束时,我们对财务报告的内部控制。管理层的评估基于内部控制——由Treadway委员会发起组织委员会发布的综合框架(2013年框架)(COSO标准)中确立的标准。
基于这一评估,管理层得出结论,截至2025年5月31日,我们对财务报告的内部控制是有效的。
截至2025年5月31日我司财务报告内部控制的有效性,经审计 安永会计师事务所 (PCAOB ID: 42 ),也是审计本年度报告10-K表格所载公司合并财务报表的独立注册会计师事务所。安永会计师事务所关于公司财务报告内部控制的报告载于本年度报告10-K表格。
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独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
联邦快递公司
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会发起组织委员会(2013年框架)发布的《内部控制——综合框架》(COSO标准)中确立的标准,对联邦快递公司截至2025年5月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,联邦快递公司(本公司)根据COSO标准,在所有重大方面对截至2025年5月31日的财务报告保持有效的内部控制。
我们还按照美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年5月31日和2024年5月31日的合并资产负债表、截至2025年5月31日止三年期间每年的相关合并损益表、综合收益表、现金流量表和普通股股东投资变动表,并对相关附注和我们日期为2025年7月21日的报告发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估随附的管理层财务报告内部控制报告中所载的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。
我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性,以及在当时情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(1)与维护记录有关,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行;以及(3)就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/安永会计师事务所
田纳西州孟菲斯
2025年7月21日
-70-


独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
联邦快递公司
对财务报表的意见
我们审计了随附的联邦快递公司(本公司)截至2025年5月31日和2024年5月31日的合并资产负债表、截至2025年5月31日止三个年度的相关合并损益表、综合收益表、现金流量表和普通股股东投资变动表,以及相关附注(统称“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表按照美国公认会计原则,在所有重大方面公允反映了公司于2025年5月31日和2024年5月31日的财务状况,以及截至2025年5月31日止三年期间每年的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制——综合框架(2013年框架)中确立的标准,对公司截至2025年5月31日的财务报告内部控制进行了审计,我们于2025年7月21日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就财务报表是否不存在重大错报获取合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的本期审计中产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,这些事项:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,以及(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见,作为一个整体,我们也不会通过传达下文的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。

美国养老金预计福利义务
事项说明
该公司赞助向某些美国雇员提供退休福利的固定福利养老金计划。截至2025年5月31日,公司对美国养老金计划的合计预计福利义务为260亿美元,低于美国养老金计划资产的266亿美元公允价值,导致资金状况为6亿美元。如合并财务报表附注1和附注14所述,公司对美国养老金计划的预计福利义务是使用精算技术计量的,这些技术反映了管理层对贴现率和人口经验的假设,例如死亡率和退休年龄。
由于计量过程中使用的贴现率具有高度判断性和显著影响,审计美国养老金计划的预计福利义务非常复杂。贴现率对预计的福利义务有显着影响,是通过利用具有现金流的高等级公司债券的理论组合的收益率开发的,该组合旨在与未来年度的预期福利支付相匹配。
-71-


我们如何在审计中处理该事项
我们获得了一项谅解,评估了设计并测试了对管理层估计美国养老金计划预计福利义务的流程的控制的运营有效性,包括管理层对重要假设的审查和对提供给精算师的数据输入的评估。
为了测试美国养老金计划的预计福利义务,我们的审计程序包括(其中包括)评估所使用的方法、上述重要精算假设以及公司使用的基础数据。我们将管理层使用的精算假设与历史趋势进行了比较,并评估了由于服务成本、利息成本、精算收益和福利支付的变化,美国养老金计划的预计福利义务与上一年相比的变化。此外,我们让我们的精算专家参与协助评估管理层确定贴现率的方法。作为此次评估的一部分,我们将管理层选定的贴现率与自主研发的合理贴现率范围进行了比较。此外,我们将美国养老金计划的预计未来现金流与上一年的预测进行了比较,并将当年支付的福利与上一年的预计现金流进行了比较。我们还测试了基础数据的完整性和准确性,包括提供给管理层精算专家的参与者数据。


自保应计费用的估值
事项说明
截至2025年5月31日,反映在资产负债表中的公司自保应计项目为59亿美元。如合并财务报表附注1所述,自保应计项目包括与工人赔偿索赔、车辆事故、财产和货物损失、一般业务负债以及根据雇员残疾计划支付的福利相关的成本。这些应计负债主要基于精算估计的索赔成本,包括已发生但未报告(IBNR)索赔。
由于估算固有的重大计量不确定性、管理层判断的应用以及各种精算方法的使用,审计公司的自保应计项目是复杂的。此外,由于索赔的数量以及在知道最终成本之前可以经过的时间数量,应计费用是敏感的。
我们如何在审计中处理该事项
我们获得了一项理解,评估了设计并测试了对管理层估计自保应计项目的流程的控制的运营有效性,包括管理层对精算估计的审查和对应计项目基础数据的评估。
为了评估自保应计费用,我们的审计程序包括,除其他外,测试公司使用的基础索赔数据的完整性和准确性。我们让我们的精算专家参与协助我们评估管理层在建立精算确定的应计项目和按保单年度审查公司的再保险合同时采用的方法,以评估公司的自保留存额、免赔额和承保限额。我们将公司的应计金额与我们的精算专家制定的范围进行了比较。此外,我们将公司对预期已发生损失的历史估计与本年度所经历的实际损失进行了比较。
/s/安永会计师事务所
我们自2002年起担任公司的核数师。
田纳西州孟菲斯
2025年7月21日
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联邦快递公司
合并资产负债表
(百万)
5月31日,
2025 2024
物业、厂房及设备
流动资产
现金及现金等价物 $ 5,502   $ 6,501  
应收账款,减去备抵$ 773 和$ 775
11,368   10,087  
备件、用品、燃料,减津贴$ 308 和$ 288
602   614  
预付费用及其他 914   1,005  
流动资产总额 18,386   18,207  
财产和设备,收费
飞机及相关设备 31,584   30,525  
包裹搬运和地面支持设备 18,878   17,880  
信息技术 9,706   9,203  
车辆和拖车 10,949   10,568  
设施及其他 16,505   16,215  
财产和设备总额,按成本 87,622   84,391  
减累计折旧及摊销 45,980   42,900  
净资产和设备 41,642   41,491  
其他长期资产
经营租赁使用权资产净额 16,453   17,115  
商誉 6,603   6,423  
其他资产 4,543   3,771  
其他长期资产合计 27,599   27,309  
总资产 $ 87,627   $ 87,007  

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
合并资产负债表
(单位:百万,共享数据除外)
5月31日,
2025 2024
负债和共同股东的投资
流动负债
长期债务的流动部分 $ 1,428   $ 68  
应计工资和雇员福利 2,731   2,673  
应付账款 3,692   3,189  
经营租赁负债 2,565   2,463  
应计费用 4,995   4,962  
流动负债合计 15,411   13,355  
长期债务,较少流动部分 19,151   20,135  
其他长期负债
递延所得税 4,205   4,482  
养老金、退休后医疗保健和其他福利义务 1,698   2,010  
自保应计项目 4,033   3,701  
经营租赁负债 14,272   15,053  
其他负债 783   689  
其他长期负债合计 24,991   25,935  
承诺与或有事项
普通股东的投资
普通股,$ 0.10 面值; 800 百万股授权; 318 截至2025年5月31日及2024年已发行股份百万股
32   32  
额外实收资本 4,290   3,988  
留存收益 41,402   38,649  
累计其他综合损失 ( 1,362 ) ( 1,359 )
库存股票,按成本计算; 80 截至2025年5月31日的百万股及 72 截至2024年5月31日的百万股
( 16,288 ) ( 13,728 )
普通股股东投资总额 28,074   27,582  
负债总额和共同股东的投资 $ 87,627   $ 87,007  

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
合并损益表
(单位:百万,每股金额除外)
截至5月31日止年度,
2025 2024 2023
收入 $ 87,926   $ 87,693   $ 90,155  
营业费用:
工资和员工福利 31,232   30,961   31,019  
外购运输 21,768   20,921   21,790  
租金和着陆费 4,647   4,571   4,738  
折旧及摊销 4,264   4,287   4,176  
燃料 3,775   4,710   5,909  
维护和维修 3,245   3,291   3,357  
商誉和其他资产减值费用 21   157   117  
业务优化和调整成本 756   582   309  
其他 13,001   12,654   13,828  
总营业费用 82,709   82,134   85,243  
营业收入 5,217   5,559   4,912  
其他收入(费用):
利息支出 ( 789 ) ( 745 ) ( 694 )
利息收入 363   370   198  
其他退休计划收入 713   722   1,054  
其他,净额 ( 63 ) ( 70 ) ( 107 )
其他收入总额(费用) 224   277   451  
所得税前收入 5,441   5,836   5,363  
准备金 1,349   1,505   1,391  
净收入 $ 4,092   $ 4,331   $ 3,972  
每股普通股基本收益 $ 16.96   $ 17.41   $ 15.60  
每股普通股摊薄收益 $ 16.81   $ 17.21   $ 15.48  
随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
综合收益表
(百万)
截至5月31日止年度,
2025 2024 2023
净收入 $ 4,092   $ 4,331   $ 3,972  
其他全面损失:
外币换算调整,扣除税收优惠$ 13 2025年,$ 5 2024年,以及$ 25 2023年
2   ( 60 ) ( 214 )
期间产生的先前服务贷记,扣除税款(费用)$ 0 2025年,($ 11 )在2024年,以及$ 0 2023年
  36    
先前服务抵免和其他的摊销,扣除税收优惠$ 6 2025年,$ 2 2024年,以及$ 2 2023年
( 5 ) ( 8 ) ( 10 )
其他全面损失合计 ( 3 ) ( 32 ) ( 224 )
综合收入 $ 4,089   $ 4,299   $ 3,748  

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
合并现金流量表
(百万)
截至5月31日止年度,
2025 2024 2023
经营活动
净收入 $ 4,092   $ 4,331   $ 3,972  
调整净收益与经营活动提供的现金对账:
折旧及摊销 4,264   4,287   4,176  
坏账准备 521   421   696  
包括租赁和递延所得税在内的其他非现金项目 3,156   2,919   3,472  
股票补偿 154   163   182  
退休计划按市值调整 ( 515 ) ( 561 ) ( 650 )
商誉和其他资产减值费用 21   157   117  
业务优化和调整成本,扣除付款 43   26   23  
资产和负债变动
应收款项 ( 1,780 ) ( 270 ) 782  
其他流动资产 90   ( 43 ) 48  
养老金和退休后医疗保健资产和负债,净额 ( 553 ) ( 522 ) ( 623 )
应付账款和其他负债 ( 2,445 ) ( 2,553 ) ( 3,331 )
其他,净额 ( 12 ) ( 43 ) ( 16 )
经营活动提供的现金 7,036   8,312   8,848  
投资活动
资本支出 ( 4,055 ) ( 5,176 ) ( 6,174 )
购买投资 ( 262 ) ( 176 ) ( 84 )
出售投资收益 110   38    
资产处置收益,以及其他投资活动,净额 115   114   84  
投资活动所用现金 ( 4,092 ) ( 5,200 ) ( 6,174 )
融资活动
债务本金支付 ( 157 ) ( 147 ) ( 152 )
股票发行所得款项 524   491   231  
支付的股息 ( 1,339 ) ( 1,259 ) ( 1,177 )
购买普通股 ( 3,017 ) ( 2,500 ) ( 1,500 )
其他,净额 ( 30 ) ( 11 ) 1  
筹资活动使用的现金 ( 4,019 ) ( 3,426 ) ( 2,597 )
汇率变动对现金的影响 76   ( 41 ) ( 118 )
现金及现金等价物净减少额 ( 999 ) ( 355 ) ( 41 )
期初现金及现金等价物 6,501   6,856   6,897  
期末现金及现金等价物 $ 5,502   $ 6,501   $ 6,856  

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
共同股东投资变动综合报表
(单位:百万,共享数据除外)
共同
股票
额外
实缴
资本
保留
收益
累计
其他
综合
亏损
财政部
股票
合计
2022年5月31日余额 $ 32   $ 3,712   $ 32,782   $ ( 1,103 ) $ ( 10,484 ) $ 24,939  
净收入 3,972   3,972  
其他综合亏损,税后净额$ 27
( 224 ) ( 224 )
购买普通股( 9.2 百万股)
( 82 ) ( 1,418 ) ( 1,500 )
宣布的现金股息($ 5.86 每股)
( 1,495 ) ( 1,495 )
员工激励计划及其他( 1.9 已发行百万股)
139   257   396  
2023年5月31日余额 32   3,769   35,259   ( 1,327 ) ( 11,645 ) 26,088  
净收入 4,331   4,331  
其他综合亏损,税后净额$ 4
( 32 ) ( 32 )
购买普通股( 9.8 百万股)
( 22 ) ( 2,495 ) ( 2,517 )
宣布的现金股息($ 3.78 每股)
( 941 ) ( 941 )
员工激励计划及其他( 3.1 已发行百万股)
241   412   653  
2024年5月31日余额 32   3,988   38,649   ( 1,359 ) ( 13,728 ) 27,582  
净收入 4,092   4,092  
其他综合亏损,税后净额$ 19
( 3 ) ( 3 )
购买普通股( 10.9 百万股)
( 21 ) ( 2,999 ) ( 3,020 )
发行库存股用于收购 42   48   90  
宣布的现金股息($ 5.52 每股)
( 1,339 ) ( 1,339 )
员工激励计划及其他( 2.9 已发行百万股)
281   391   672  
2025年5月31日余额 $ 32   $ 4,290   $ 41,402   $ ( 1,362 ) $ ( 16,288 ) $ 28,074  

随附的附注是这些综合财务报表的组成部分。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
注1: 业务部分描述和重要会计政策摘要
业务板块描述。联邦快递公司(“联邦快递”)提供广泛的运输、电子商务和商业服务组合,利用我们灵活、高效和智能的全球网络提供综合商业解决方案。截至2025年5月31日和2024年5月31日的财政年度,我们的主要运营公司是全球最大的快递运输公司和北美领先的小包裹地面递送服务提供商联邦快递公司(“联邦快递”),以及北美领先的零担货运(“LTL”)货运服务提供商FedEX Freight,Inc.(“FedEX Freight”)。
关于我们的一个联邦快递合并plan,2024年6月1日,FedEX Ground Package System,Inc.(“FedEX Ground”)和FedEX Corporate Services,Inc.(“FedEX Services”)合并为Federal Express,成为在备受尊敬的FedEx品牌下运营统一、完全整合的空地快递网络的单一公司。FedEX Freight继续作为独立的子公司提供LTL货运服务。从2025年第一季度开始,联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。此外,FedEX Custom Critical,Inc.(“FedEX Custom Critical”)的业绩被纳入联邦快递货运部分,而不是2025年的联邦快递部分。对上一年度金额进行了修订,以反映这一列报方式。
我们在2024年第四季度评估了有重大记录商誉的报告单位,每个报告单位的估计公允价值超过了其截至2024年底的账面价值,就在我们一次联邦快递合并之前。我们在一次联邦快递合并后立即重新评估了截至2024年6月1日的2024年商誉减值测试的结论,并得出结论,我们具有重大商誉的报告单位的估计公允价值继续超过其各自的账面价值。
2024年12月,我们宣布联邦快递董事会决定推行联邦快递货运全盘分离gh资本市场,创造了一家新的上市公司。该交易将通过将新公司的股份分拆给联邦快递股东来实施,预计联邦快递股东将在美国联邦所得税方面免税,并将于2026年6月完成。
财政年度.除另有说明外,对年份的引用表示我们截至2025年5月31日的财政年度或截至所引用年份的5月31日,比较的是上一年的相应期间。
2025年1月,董事会批准将联邦快递的财政年度结束日期从5月31日改为12月31日。财政年度变更将于2026年6月1日开始生效。
合并原则 .合并财务报表包括联邦快递及其子公司的账目,基本上所有这些都是全资拥有的。所有重要的公司间账户和交易已在合并中消除。
收入确认.
履约义务的满足
履约义务是合同中向客户转让可明确区分的商品或服务的承诺,是根据美国公认会计原则(“GAAP”)确认收入的基础。为确定合适的合同收入确认方法,我们评估两个或两个以上的合同是否应合并并作为单一合同进行会计处理,合并或单一合同是否应作为一项以上的履约义务进行会计处理。对于我们的大多数合同,客户与我们签订的合同是在单一合同中提供不同的服务,主要是运输服务。基本上我们与客户签订的运输服务合同中只包含一项履约义务,即运输服务本身。但是,如果一项合同被拆分为一项以上的履约义务,我们根据每项履约义务所依据的承诺商品或服务的估计相对独立售价,以一定的金额将交易总价分配给每项履约义务。我们经常以可观察到的独立销售价格出售标准运输服务。在这些情况下,使用可观察到的独立销售额来确定独立售价。
对于运输服务,由于控制权持续转移给客户,随着我们履行合同中的服务,收入随着时间的推移而确认。当货物从一个地点运输到另一个地点时,我们的客户会从我们的服务中受益。如果我们无法完成向最终地点的交付,另一实体将不需要重新执行已经执行的运输服务。随着控制权随时间转移,收入根据履约义务完成的进展程度确认。衡量完成进度的方法的选择需要判断,并基于要提供的产品或服务的性质。我们对包裹交付合同使用进度成本对成本的衡量,因为它最好地描述了当我们在合同上产生成本时发生的控制权向客户的转移。在进度的成本对成本计量下,根据迄今已发生的成本与总额的比率来衡量完成进度的程度
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联邦快递公司
合并财务报表附注
履约义务完成时的估计成本。收入,包括辅助或辅助费用以及估计客户奖励的减免,在发生成本时按比例入账。履行成本包括人工和其他直接成本以及间接成本的分摊。对于我们的联邦快递货运和货运代理合同,采用了基于运输途中时间的进度输出方法,因为发生成本的时间并不能最好地描述控制权转移给客户。
我们还提供定制的客户特定解决方案,例如供应链管理解决方案和库存和服务零件物流,通过它我们提供将一组复杂的任务和组件集成到单一能力中的服务。对于这些安排,其中大部分由我们的FedEx Logistics,Inc.(“FedEx Logistics”)运营部门进行,整个合同被视为一项履约义务。对于这些履约义务,我们通常有权从客户那里获得与我们迄今为止完成的履约对客户的价值直接对应的金额的对价,因此我们以我们有权向客户开具发票的金额确认收入。
合同修改
合同经常被修改,以考虑到我们向客户收取的费率的变化或增加额外的不同服务。当修改产生新的可执行权利和义务或改变现有安排时,我们认为合同修改是存在的。添加不同商品或服务的合同修改被视为单独的合同。不添加不同商品或服务的合同修改通常会改变现有服务的价格。由于剩余的履约义务是不同的,这些合同修改被前瞻性地核算。
可变考虑
某些合同包含客户奖励、保证服务退款以及其他可以提高或降低交易价格的条款。这些奖励通常是基于实现某些绩效指标而授予的。我们估计可变对价是我们预期有权获得的最有可能的金额。我们在与可变对价相关的不确定性解决时很可能不会发生已确认的累计收入的重大转回的范围内,将可能因奖励或其他合同条款而减少的收入估计金额计入交易价格。我们对可变对价的估计以及确定是否将估计金额包括在交易价格中是基于对预期客户支出的评估以及我们可以合理获得的所有信息(历史、当前和预测)。
委托人与代理人对价
运输服务由与联邦快递签约的员工和独立企业使用。GAAP要求我们评估我们的业务本身是否承诺将服务转移给客户(作为委托人)或安排由另一方(作为代理人)使用控制模型提供服务。根据我们对控制模型的评估,我们确定联邦快递是大多数此类服务的交易的委托人,收入根据控制权转移给客户的情况按总额确认。与提供运输服务的独立业务相关的成本在发生时确认,并包含在随附的综合收益表中的“购买的运输”中。
我们的合同物流、全球贸易服务和某些运输业务从事某些交易,其中他们担任代理。这些交易的收入按净额入账。净收入包括向客户支付的账单减去第三方费用,包括运输或装卸成本、费用、佣金以及税费。
合同资产和负债
合同资产包括在途运输产生的已开票和未开票金额,因为我们只有在所有履约义务完成后才有无条件的付款权利(例如,包裹已交付)。合同资产一般分类为流动,每个季度根据交易的短期性质转换全部余额。我们的合同负债包括预付款和超过收入的账单。递延收入的全部余额根据交易的短期性质每季度进行折算。
与在途运输有关的合同资产毛额共计$ 673 百万美元 672 分别为2025年5月31日和2024年5月31日的百万。扣除递延未实现收入的合同资产为$ 526 百万美元 463 分别为2025年5月31日和2024年5月31日的百万。合同资产包含在随附的综合资产负债表的“应收款项”中。与客户预付款有关的合同负债为$ 23 百万美元 23 分别为2025年5月31日和2024年5月31日的百万。合同负债包含在随附的综合资产负债表的“应计费用”中。
付款条件
我们的某些创收交易需要缴纳政府当局评估的税收和关税,例如销售税。我们提出这些收入的税后净额。在我们客户合同的典型付款条款下,客户定期付款
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联邦快递公司
合并财务报表附注
间隔(例如,每 15 天, 30 天, 45 天等)收到的发票上包含的货物。将付款条件延长过去不是惯常的商业惯例 90 天,因此,我们没有在与客户的收入合同中包含重要融资部分的做法。
收入分类
注15用于披露截至5月31日止期间的分类收入。本演示文稿与我们在内部组织分部以做出经营决策和衡量业绩的方式一致。
信用风险。 我们经常在没有抵押品的情况下向我们的许多客户提供运输和商业服务方面的信贷。我们的信用评估过程、较短的收款期限、向大量客户的销售,以及我们大部分服务的每笔交易收入较低,大大减轻了我们的贸易应收账款的信用损失风险。潜在信贷损失的备抵是根据历史经验和当前经济状况的影响确定的。从历史上看,信贷损失一直在管理层的预期之内。
广告。 广告和促销成本在发生时计入费用,并分类在其他经营费用中。 广告和促销费用为$ 425 2025年百万,$ 421 2024年百万,以及$ 435 2023年百万。
现金等价物。 超过当期经营需求的现金,在购买日投资于期限在三个月及以下的短期有息工具,按成本列报,近似市场价值。
备件、用品、燃料。 备件(主要是飞机相关)按加权平均成本报告。为目前确定为过剩或过时以及预计在飞机退役之日手头上的备件提供了过时津贴。这些津贴是在相关飞机和发动机的估计使用寿命内提供的。我们的大部分供应和燃料按加权平均成本报告。
财产和设备.重大增加、改进和飞行设备改装的支出,在确定这些费用用于延长资产的使用寿命或属于购置资产成本的一部分时予以资本化。发动机或机身在投入使用前的设备大修费用支出作为此类资产成本的一部分资本化,因为它们是使资产达到预定用途所需的成本。维护和维修费用在发生时计入费用,但根据第三方服务协议产生的某些飞机发动机维护费用除外。这些协议导致成本根据周期或飞行小时数计入费用,并每年递增。这些服务合同将风险转移给第三方服务提供商,通常将我们向服务提供商支付的维护费用金额固定为每个周期或飞行小时的费率,以换取预定义的维护计划下的维护和维修。我们将与开发内部使用软件相关的某些直接内部和外部成本资本化,包括实施云计算服务安排。运营中使用的物业的销售损益被归入运营费用中,并且在历史上一直是名义上的。
出于财务报告目的,我们在资产的使用寿命或相关租赁期限(如果更短)内以直线法记录财产和设备的折旧和摊销。出于所得税目的,折旧在适用时使用加速法计算。
我们的财产和设备的折旧年限和账面净值如下(百万美元):
5月31日账面净值,
范围 2025 2024
宽体飞机及相关设备
18 30
$ 18,202   $ 17,936  
窄体及支线飞机及相关设备
5 30
1,750   1,849  
包裹搬运和地面支持设备
3 15
7,573   7,607  
信息技术
3 7
1,568   1,722  
车辆和拖车
3 15
4,075   4,053  
设施及其他
1 33
8,474   8,324  
基本上所有财产和设备都没有物质残值。大部分飞机成本按直线法折旧超过 18 30 .我们定期评估用于折旧我们的财产和设备的估计使用寿命和残值。
折旧和摊销费用,不包括业务中使用的财产和设备的销售损益,为$ 4.3 2025年10亿美元,$ 4.3 2024年为10亿美元,以及$ 4.2 2023年达到10亿。折旧和摊销费用包括融资租赁项下资产的摊销。
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资本化利息 .用于资助购置和改装飞机的资金的利息,包括购买定金、建造某些设施以及开发某些软件直至资产达到预定可使用状态之日,在资产积极在建的情况下予以资本化并计入资产成本。 资本化利息为$ 55 2025年百万,$ 81 2024年百万,以及$ 77 2023年百万。
长期资产减值。当情况表明资产的账面价值可能无法收回时,对长期资产进行减值审查。对于拟持有和使用的资产,当与该资产或资产组相关的估计未折现现金流量低于其账面价值时确认减值。如果存在减值,则进行调整,将资产减记至公允价值,并将亏损记为账面价值与公允价值之间的差额。公允价值根据市场报价、现金流折现或内部和外部评估(如适用)确定。拟处置资产按账面价值或预计可变现净值孰低计量。
我们运营综合运输网络,因此我们将持有和使用的大部分运营资产的现金流是在网络层面评估的,而不是在单个资产层面,以供我们分析减值。
2025年我们作出了永久退役的决定 12 飞机和 八个 相关引擎,导致非现金减值费用$ 21 百万($ 16 百万,税后净额,或$ 0.06 每股摊薄收益)。这些退休人员包括 two 波音757-200飞机, 七个 空客A300-600飞机, 三个 波音MD-11飞机,并与联邦快递的机队缩减和现代化战略保持一致,因为我们将继续提高我们的全球网络效率,并更好地使空中网络容量与预期需求保持一致。这些永久退役的飞机全部暂时闲置,不在收益服务中。
2024年,我们作出了永久退役的决定 22 波音757-200飞机和 七个 相关发动机,以配合联邦快递的车队缩减和现代化战略。由于这一决定,非现金减值费用为$ 157 百万($ 120 百万,税后净额,或$ 0.48 每股摊薄收益)在2024年录得。
2023年,我们作出了永久退役的决定 12 波音MD-11F飞机和 25 相关引擎, 四个 波音757-200飞机和 相关引擎,以及 two 空客A300-600飞机和 八个 与上述相同原因的相关发动机。由于这一决定,非现金减值费用为$ 70 百万($ 54 百万,税后净额,或$ 0.21 每股摊薄收益)于2023年入账。
2023年,我们加快了整个波音MD-11机队在2028年底前退役的速度。2025年,我们决定延长退役计划,使机队在2032年底退役,以更好地调整联邦快递的空中网络容量,以匹配当前和预期的发货量。由于这一决定,我们在2025年的折旧费用净减少了$ 19 百万。
在我们机队的正常管理中,我们经常由于维护周期和网络容量的调整而暂时闲置飞机和发动机,以匹配季节性和整体客户需求水平。暂时闲置的资产被归类为可供使用,我们继续记录与这些资产相关的折旧费用。这些暂时闲置的资产按季度进行减值和剩余年限评估。确定一项资产是否已永久停止服务(并因此而潜在受损)的标准包括但不限于我们的全球经济前景以及我们的前景对我们当前和预计的运量水平的影响,包括我们航运旺季的运力需求;引入新的机队类型或决定将飞机机队从运营中永久退役;以及改变计划的服务扩展活动。在2025年5月31日,我们有 22 飞机暂时空转。这些飞机平均闲置了 十个月 并有望回归营收服务in订单满足预期需求。
善意。 商誉确认为购买价格超过所收购业务有形和可辨认无形净资产公允价值的部分。有几个因素在我们的收购中产生了商誉,例如合并的协同效应带来的预期收益以及所收购业务的现有劳动力。商誉至少每年进行一次减值审查。在我们对商誉减值的评估中,我们进行定性评估,以确定报告单位的公允价值低于其账面值的可能性是否更大。如果定性评估不是结论性的,我们就着手对商誉进行减值测试,包括将报告单位的公允价值与其账面价值(包括应占商誉)进行比较。我们报告单位的公允价值是使用收入或市场方法确定的,其中考虑了市场参与者的考虑因素和管理层对收入增长率、营业利润率、贴现率和预期资本支出的假设。公允价值确定可能包括内部和第三方估值。除非情况另有规定,我们将在第四季度进行年度减值测试。 注5了解更多信息。
无形资产 .无形资产主要包括客户关系、技术资产以及在企业合并中获得的商标。无形资产按期间摊销,期间由 1 15 ,要么 以直线法或与实现经济效益的格局相一致的基础上。 注5了解更多信息。
养老金和退休后医疗保健计划。我们的设定受益养老金和其他退休后福利计划是使用精算技术衡量的,这些技术反映了管理层对贴现率、计划资产投资回报、工资
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增长、预期退休、死亡率、员工流失率。我们在精算师的协助下确定贴现率(要求为截至计量日可有效结算预计福利义务(“PBO”)的比率),精算师计算高等级公司债券(评级为AA或更好)的理论投资组合的收益率,其现金流旨在与我们未来几年的预期福利支付相匹配。我们使用计划资产的公允价值来计算中期和分部报告目的的预期资产收益率(“EROA”)。我们的EROA是一种判断性估计,每年进行一次审查,并酌情进行修订。
与雇主对固定福利养老金和其他退休后计划进行会计核算相关的会计准则要求在资产负债表中确认这些计划的资金状况。我们采用“按市值计价”(或“MTM”)会计,并立即在每年第四季度的年度业绩中确认计划资产的公允价值变动和精算损益。年度MTM调整在企业层面得到认可,不影响分部业绩。养老金和退休后医疗保健费用的其余部分,主要是服务和利息成本以及EROA,按季度记录。分部层面经营业绩中仅确认服务成本。
所得税。递延所得税是为资产和负债的计税基础与其在财务报表中报告的金额之间的暂时性差异的税务影响计提的。所得税采用负债法核算,这要求递延税款按缴税时预期有效的法定税率入账。
递延所得税资产是指可用于减少未来年度应纳税所得额应缴纳所得税的金额。这些资产的产生是因为资产和负债的财务报告和税基之间的暂时性差异,以及净经营亏损、资本损失和税收抵免结转。我们通过评估来自所有来源的未来预期应税收入的充分性来评估这些未来税收减免和抵免的可收回性,包括应税暂时性差异的转回、预测的营业利润以及可用的税收筹划策略。这些收入来源在很大程度上依赖估计数来做出这一决定,因此,随着收到新的信息,这些估计数有可能不得不进行修订。如果我们认为递延所得税资产被收回的可能性不大,则建立估值备抵。我们相信,我们将产生足够的未来应纳税所得额,以实现与合并资产负债表中不受估值备抵约束的剩余递延所得税资产净额相关的税收优惠。我们将全球无形低税收入的税收记录为期间成本。
我们根据两步流程确认不确定所得税头寸的负债。第一步是通过确定现有证据的权重是否表明更有可能在审计中维持该职位,包括解决相关上诉或诉讼程序(如果有的话),来评估确认的税务状况。第二步要求我们将税收优惠作为最终结算时实现可能性超过50%的最大金额进行估算和衡量。由于我们必须确定各种可能结果的概率,估计这样的数量本质上是困难和主观的。我们每季度或当管理层获得新信息时重新评估这些不确定的税务状况。这些重新评估基于的因素包括但不限于事实或情况的变化、税法的变化、在审计中成功解决的问题以及新的审计活动。这种确认或计量的变化可能导致确认税收优惠或增加相关拨备。
我们将与所得税负债相关的利息归类为利息费用,如果适用,罚款被确认为所得税费用的组成部分。资产负债表日起一年内到期的所得税负债及应计利息、罚金作为流动负债列报。我们的所得税负债以及应计利息和罚款的非流动部分包含在随附的综合资产负债表的“其他负债”中。
自保应计费用。我们为与工人赔偿索赔、车辆事故、财产和货物损失、一般商业责任以及根据员工残疾计划支付的福利相关的费用提供自我保险。应计费用主要基于精算估计的索赔成本,其中包括已发生但未报告的索赔。目前的工人赔偿要求、车辆和一般责任以及长期残疾都包含在随附的综合资产负债表的“应计费用”中。我们自行投保,最高限额因运营公司和风险类型而异。索赔成本按毛额确认,应收款项记录在第三方保险承保的金额中。我们定期评估保险保障水平,并根据风险承受能力和保费支出调整保险水平。
我们还为某些短期员工医疗保健索赔自保,这些索赔包含在随附的综合资产负债表的“应计费用”中。
租约。我们根据经营和融资租赁租赁某些设施、飞机、设备和车辆。在安排开始时确定合同是否包含租赁。我们租赁的设施包括国家、区域、大都市分拣设施;零售设施;行政大楼。
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我们的租约一般包含延长或终止租约的选择权。我们定期重新评估我们的租约,以考虑行使续约选择权的经济和战略激励,以及它们如何与我们的运营战略保持一致。因此,由于在租赁开始时不能合理确定延长的选择权,因此基本上所有的续约选择权期限都不包括在租赁期内,相关付款也不包括在使用权资产和租赁负债的计量中。初始期限为12个月或以下的短期租赁不在合并资产负债表内的使用权资产和租赁负债中确认。
租赁负债在租赁开始日计量,并使用尚未支付的最低租赁付款额的现值和我们的增量借款利率确定,该利率近似于我们在适用的货币环境下在租赁期限内以抵押方式借款的利率。在我们作为承租人的交易中,租赁隐含的利率一般是无法确定的。
对于房地产租赁,我们将租赁部分和非租赁部分(例如公共区域维护)作为单一租赁部分进行核算。某些房地产租赁需要根据销售量和基于指数的费率上涨支付额外费用,以及偿还房地产税、公共区域维护和保险,这些费用在发生时作为可变租赁成本计入费用。某些租约包含房地产税、公共区域维护、保险等项目的固定租赁付款。这些固定付款被视为租赁付款的一部分,计入使用权资产和租赁负债。见附注8了解更多信息。
衍生金融工具。 我们在资产负债表上以公允价值记录所有衍生工具。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于衍生工具的预期用途,我们是否选择在套期关系中指定衍生工具并应用套期会计,以及该套期关系是否满足应用套期会计所必需的标准。被指定并有资格作为资产、负债或可归因于特定风险(例如利率风险)的确定承诺的公允价值变动风险敞口的套期保值的衍生工具被视为公允价值套期保值。被指定并有资格作为预期未来现金流量变动风险敞口对冲的衍生工具,或其他类型的预测交易,被视为现金流量对冲。衍生品也可能被指定为对境外经营净投资的外汇敞口的对冲。套期会计一般规定在套期工具上确认收益或损失的时间与在公允价值套期中确认归属于被套期风险的被套期资产或负债的公允价值变动或在现金流量套期中确认被套期预测交易的收益影响相匹配。我们可能会订立旨在对我们的某些风险进行经济对冲的衍生工具合约,即使不适用套期会计或我们选择不应用套期会计。我们不受任何总净额结算协议的约束。
供应商融资方案。我们通过金融机构向我们的某些供应商提供自愿供应链金融(“SCF”)计划。我们与供应商同意商业条款,包括价格、数量和付款条件,他们根据商定的合同条款向我们开具发票。如果我们的供应商选择参与SCF计划,他们会确定哪些发票,如果有的话,卖给金融机构以获得提前贴现付款,而我们则在付款到期日与金融机构结算发票金额。我们向金融机构保证这些付款。
应付我们参与SCF计划的供应商的款项包含在随附的综合资产负债表的“应付账款”中。 我们从参与的金融机构获悉,截至2025年5月31日和2024年5月31日,供应商已获准向其销售$ 71 百万美元 94 百万,分别是我们未偿还的付款义务。 截至5月31日止年度确认和支付的债务的前滚情况如下(单位:百万):
2025 2024
年初已确认未偿债务 $ 94   $ 83  
年内确认的发票 625   686  
年内支付的确认发票 ( 651 ) ( 678 )
货币换算调整 3   3  
年末已确认未偿债务 $ 71   $ 94  
外币翻译。 使用当地货币作为功能货币的海外业务的换算损益在扣除适用的递延所得税后作为所附综合资产负债表中“普通股股东投资”中累计其他综合损失(“AOCL”)的组成部分进行累计和报告。以当地货币以外的货币计值的交易产生的汇率波动产生的交易损益在随附的综合损益表的“其他,净额”中列报,对于列报的每个期间并不重要。
集体谈判安排下的雇员。我们的飞行员占我们员工总数的一小部分,由航空公司飞行员协会International(“ALPA”)代表,并根据集体谈判协议受雇,该协议于2015年11月2日生效。该协议于2021年11月成为可修订协议。就继承协议进行谈判
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始于2021年5月,2022年11月,国家调解委员会(“NMB”)开始积极调解谈判。2023年7月,这些飞行员未能批准上个月由ALPA的联邦快递总执行委员会批准的暂定后续协议。关于后续协议的谈判仍在继续。2024年4月,NMB驳回了ALPA的仲裁提议人请求。进行调解谈判对我们的行动没有影响。一旦一项新协议获得批准,我们可能会修改我们向飞行员提供的养老金计划,这将导致重新衡量我们的养老金福利义务。
对股票和债务证券的投资。对公允价值易于确定的股本证券的投资按公允价值列账。对于没有易于确定的公允价值且符合净资产价值(“NAV”)实用权宜之计的权益证券,我们选择应用NAV实用权宜之计来估计公允价值。公允价值变动计入所附综合收益表“其他收益(费用)”。
我们将计量替代方案应用于没有易于确定的公允价值的所有其他权益证券投资。根据计量替代办法,这些股本证券按成本入账,价格和减值的可观察变化调整计入随附综合损益表的“其他收入(费用)”。我们在每个报告期进行定性评估,以评估这些权益证券是否发生减值。我们的评估包括对近期经营业绩和趋势以及其他公开数据的审查。如果一项投资发生减值,我们将其减记至其估计的公允价值。
被视为短期投资的债务证券投资被归类为“可供出售”,并按公允价值列账。可供出售债务证券的已实现损益计入随附综合收益表的“其他收入(费用)”,而未实现损益(税后净额)计入随附综合资产负债表的AOCL。
股本证券和债务证券投资分别列入随附合并资产负债表的“其他资产”和“预付费用及其他”。
基于股票的赔偿。 与股份支付相关的会计指引要求使用公允价值法确认股票奖励的补偿费用。我们采用Black-Scholes期权定价模型计算股票期权的公允价值。限制性股票奖励和限制性股票单位(“RSU”)的价值基于授予日奖励的股票价格。我们在随附的综合损益表中的“工资和员工福利”中记录基于股票的薪酬费用。我们通过股票回购发行新股或库存股来覆盖员工股票期权行权和限制性股票授予。未因限制性股票授予而发行的股票可用于股票期权授予。
财库股。2021年12月,我们的董事会授权了一项股票回购计划,最高可达$ 5.0 十亿联邦快递普通股。 2024年3月,我们的董事会授权了一项新的股票回购计划,用于额外回购最多可达$ 5.0 十亿联邦快递普通股。截至2024年6月1日,$ 5.1 仍有10亿美元可用于2021年和2024年计划下的回购。
2025年期间,我们回购了 10.9 百万股联邦快递普通股在加速股票回购(“ASR”)交易下与 two 银行和公开市场交易,平均价格为$ 274.34 每股共计$ 3.0 十亿。股票回购的好处是$ 0.44 2025年每股摊薄收益。在2026财年,我们完成了$ 500 通过公开市场交易进行的股票回购百万美元,截至2025年7月21日,$ 1.6 根据2024年计划,仍有10亿美元可用于回购,这是目前存在的唯一计划。2024年期间,我们回购了 9.8 百万股联邦快递普通股,平均价格为$ 255.34 每股共计$ 2.5 十亿。2023年期间,我们回购了 9.2 百万股联邦快递普通股,平均价格为$ 163.39 每股共计$ 1.5 十亿。
ASR协议结算时交付的最终股份数量是根据交易期内我们股票的成交量加权平均价格的折扣确定的。回购的股份在随附的综合资产负债表中作为“普通股股东投资”的减少入账,并导致用于计算基本和稀释每股收益的加权平均已发行普通股的流通股减少。
2024年回购计划下的股票可能会不时在公开市场或私下协商交易中回购。回购的时机和数量由管理层根据业务的资金需求、联邦快递普通股的市场价格以及一般市场情况酌情决定。没有为完成这些计划设置时间限制,但这些计划可能随时暂停或停止。
每股普通股宣布的股息。2025年6月9日,我们的董事会宣布季度现金股息为$ 1.45 每股普通股。股息已于2025年7月8日支付给截至2025年6月23日营业结束时登记在册的股东。每季度的股息支付须经我们的董事会审查和批准,我们每年评估我们的股息支付金额。我们宣派股息的能力没有任何实质性限制,我们的子公司以现金分红、贷款或垫款的形式向我们转移资金的能力也没有任何实质性限制。
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BUSINESS优化和调整成本.在2023年第二季度,我们宣布了DRIVE,这是一项提高长期盈利能力的综合计划。该计划包括一项业务优化计划,以提高我们运输部门内部和之间的效率,降低我们的间接费用和支持成本,并转变我们的数字化能力。我们已经开始计划巩固我们的分拣设施和设备,减少取件和递送路线,并通过Network 2.0从离散协作转向端到端优化网络来优化我们的企业线路运输网络,这是多年努力提高联邦快递在美国和加拿大取件、运输和递送包裹的效率。
我们在大约 290 截至2025年5月31日在美国和加拿大的地点。服务提供商将在一些地点处理联邦快递包裹的取件和递送,而员工快递员将处理其他地点。我们在2025年第四季度完成了加拿大对Network 2.0的实施。
2024年6月,联邦快递宣布了一项欧洲裁员计划,作为其正在进行的降低结构性成本措施的一部分。该计划将影响约 1,400 欧洲的员工跨越后台和商业职能。该计划的执行须经过协商过程,预计该过程将发生在 18个月 期按照当地国家流程和规定执行。我们预计该计划将节省大约$ 150 从2026年日历开始,按年计算百万。
我们预计,根据我们在欧洲的裁员计划提供并与之相关的遣散福利以及法律和专业费用的税前成本将在$ 250 百万至$ 275 到2026财年的现金支出为百万。随着我们修订和实施我们的计划,我们的业务优化费用的时间和金额以及裁员计划带来的相关成本节约可能会发生变化。将成本确定为业务优化相关支出须遵守我们的披露控制和程序。
我们产生了业务优化成本$ 756 百万($ 577 百万,税后净额,或$ 2.37 每股摊薄收益)2025年,包括$ 235 与欧洲裁员计划相关的百万成本。这些费用主要与专业服务和遣散费有关,包括在联邦快递和公司、其他和消除中。我们承担了与我们的业务优化活动相关的成本$ 582 百万($ 444 百万,税后净额,或$ 1.77 每股摊薄收益)在2024年。这些费用主要与专业服务和遣散费有关,包括在公司、其他、消除和联邦快递中。我们承担了与我们的业务优化活动相关的成本$ 273 百万($ 209 百万,税后净额,或$ 0.81 每股摊薄收益)在2023年。这些费用主要与咨询服务、遣散费、专业费用以及闲置我们在俄罗斯的业务有关。这些业务优化成本包含在Corporate、Other、eliminations和Federal Express中。我们业务优化活动的税前总成本为$ 1.6 到2025年达到10亿。
2021年,联邦快递宣布了一项与TNT快递网络整合相关的欧洲裁员计划。该计划影响了大约 5,000 欧洲的员工跨越运营团队和后台职能,并于2023年完成。我们承担了$ 36 百万($ 27 百万,税后净额,或$ 0.11 每股摊薄收益)2023年与我们的业务重组活动相关。这些费用与某些员工遣散安排有关。该计划下的付款总额约为$ 118 2023年百万。我们业务调整活动的累计税前成本约为$ 430 百万。我们做到了 t产生与2024年或2025年业务调整活动相关的任何费用。
联邦快递货运分拆费用。我们产生了与计划分拆联邦快递运费相关的成本$ 56 百万($ 44 百万,税后净额,或$ 0.18 每股摊薄收益)2025年。这些费用包括在公司、其他和冲销中,包括$ 38 百万专业和法律费用包含在“其他”运营费用和$ 18 万有关债务交换要约及同意征求交易于注7包含在随附的综合损益表的“其他,净额”中。我们在2024年没有产生任何联邦快递货运分拆成本。
估计数的使用.编制我们的合并财务报表需要使用估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额、收入和支出的报告金额以及或有负债的披露。管理层根据历史趋势和编制财务报表时可获得的其他信息,对这些项目的最终结果作出最佳估计。估计数的变动是根据估计数的会计规则确认的,这通常是在管理层可以获得新信息的时期。估计的性质使得实际结果可能与估计的金额存在重大差异的合理可能的领域包括自保应计费用、退休计划义务、长期激励应计费用、税务负债、或有损失、诉讼索赔、依赖于对未来现金流量预测的长期资产(包括商誉)的减值评估以及购买价格分配。
注2: 近期会计指引
新的会计规则和披露要求可能会显着影响我们报告的结果和我们财务报表的可比性。我们认为以下新的会计准则与我们财务报表的读者相关。
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最近采用的会计准则
2023年11月,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了会计准则更新(“ASU”)2023-07,分部报告(主题280):可报告分部披露的改进,其中扩大了有关公共实体可报告分部的披露,并要求更多关于可报告分部的费用、中期分部损益以及公共实体的主要经营决策者如何在评估分部业绩和分配资源时使用报告的分部损益信息的信息。我们采用了这一标准,自2024年6月1日(2025财年)起生效。采用这一准则并未对我们的合并财务报表或内部控制产生重大影响。见附注15有关分部报告的进一步讨论。
新会计准则和尚未采用的会计准则
2023年12月,FASB发布了ASU 2023-09,《所得税(主题740):所得税披露的改进》,扩大了实体所得税税率调节表中的披露,以及有关在美国和外国司法管辖区支付的现金税的披露。该更新将在2024年12月15日(2026年财政年度)之后开始的年度期间生效。我们正在评估这一更新对我们的合并财务报表和相关披露的影响。
2024年3月,美国证券交易委员会(“SEC”)通过了最终规则,要求公共实体在其注册声明和年度报告中提供某些与气候相关的信息。作为披露的一部分,各实体将被要求在其已审计财务报表的附注中量化恶劣天气事件和其他自然条件的某些影响。这些规则原定于2025年开始的年度期间生效。2024年4月,SEC自愿暂停执行最终规则,以应对某些法律挑战,并于2025年2月要求法院不要安排此事进行辩论,以便给SEC留出时间来确定适当的后续步骤。2025年3月,SEC撤回了对规则的辩护。我们目前正在评估这些规则和相关诉讼的状况。
2024年11月,FASB发布ASU 2024-03,损益表–报告综合收益–费用分类披露(子主题220-40):损益表费用分类,扩大了中期和年度报告期间特定费用类别的披露。该更新将在2026年12月15日之后开始的年度期间和2027年12月15日之后开始的中期期间生效。我们正在评估这一更新对我们的合并财务报表和相关披露的影响。
发布的其他会计公告,但在2025年5月31日之后才生效,预计不会对我们的合并财务报表、相关披露或内部控制产生重大影响。
注3: 信贷损失
我们面临的信用损失主要来自我们的贸易应收账款。我们通过进行信用审查来评估某些客户的支付能力,该审查考虑了客户的既定信用评级和我们对信用的评估。我们使用被视为显示信用损失指标的账户的特定准备金和使用损失率确定的一般准备金的组合来确定应收账款的信用损失准备金,损失率基于按地域划分的历史核销和最近的预测信息,包括基本经济预期。我们每季度更新我们对信用损失准备金的估计。
信贷损失为$ 521 2025年百万,$ 421 2024年百万,以及$ 696 2023年百万。我们的信贷损失准备金是$ 438 截至2025年5月31日的百万美元 436 截至2024年5月31日的百万。
注4: 业务组合
2025年2月4日,我们以$ 113 百万联邦快递普通股来自库存股和运营现金。收购价格的大部分分配给了无形资产和商誉。RouteSmart的财务业绩自收购之日起计入FedEX Dataworks,Inc.(“FedEX Dataworks”)“公司、其他和抵销”项下的经营分部,对我们的经营业绩或财务状况并不重要;因此,未提供备考财务信息。
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合并财务报表附注
注5: 商誉及其他无形资产
善意。 归属于各可报告经营分部的商誉账面值及变动情况如下(单位:百万):
联邦快递
联邦快递货运
企业、其他和淘汰 合计
2023年5月31日商誉 $ 5,781   $ 771   $ 1,961   $ 8,513  
累计减值费用   ( 133 ) ( 1,945 ) ( 2,078 )
截至2023年5月31日的余额 5,781   638   16   6,435  
其他(1)
( 12 )     ( 12 )
截至2024年5月31日的余额 5,769   638   16   6,423  
获得的商誉(2)
38       38  
其他(1)
142       142  
截至2025年5月31日的余额 $ 5,949   $ 638   $ 16   $ 6,603  
截至2025年5月31日的累计商誉减值费用 $   $ ( 133 ) $ ( 1,945 ) $ ( 2,078 )
(1)主要是货币换算调整。
(2)收购的商誉与收购RouteSmart Technologies有关。见注4了解更多信息。
我们在2025年第四季度和2024年对我们的每个报告单位进行了评估,我们每个报告单位的估计公允价值超过了截至2025年底和2024年底的账面价值;因此, 在呈列的任何年度内均录得减值。
关于我们在2023年第四季度进行的年度商誉减值测试,我们录得减值费用$ 36 百万美元,用于归属于我们FedEx Dataworks报告部门的所有商誉。导致商誉减值的关键因素是ShopRunner业务在2023年的表现不佳,包括基础业务侵蚀,以及未能达到收购时预期的经营协同效应以及收入和利润增长水平。基于这些因素,我们对该业务的展望在2023年第四季度发生了变化。
其他无形资产. 我们于2025年5月31日和2024年5月31日的无形资产及相关累计摊销汇总如下(单位:百万):
2025 2024
毛额
携带
金额
累计
摊销
网书
价值
毛额
携带
金额
累计
摊销
网书
价值
客户关系 $ 580   $ ( 454 ) $ 126   $ 570   $ ( 405 ) $ 165  
技术 132   ( 53 ) 79   62   ( 46 ) 16  
商标及其他 1   ( 1 )   1   ( 1 )  
合计 $ 713   $ ( 508 ) $ 205   $ 633   $ ( 452 ) $ 181  
作为我们对2025年第四季度和2024年长期资产的审查的一部分,有 为我们的报告单位记录的减值。在2023年第四季度,我们确认了$ 11 与收购ShopRunner的客户关系相关的百万资产减值费用。
无形资产摊销费用为$ 48 2025年百万,$ 47 2024年百万,以及$ 52 2023年百万。
预计未来五年摊销费用如下(单位:百万):
2026 $ 54  
2027 53  
2028 50  
2029 11  
2030 $ 10  
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联邦快递公司
合并财务报表附注
注6: 选定的流动负债
5月31日部分流动负债科目构成如下(单位:百万)
2025 2024
应计工资和雇员福利
工资 $ 1,083   $ 757  
员工福利,包括可变薪酬 796   977  
补偿缺勤 852   939  
$ 2,731   $ 2,673  
应计费用
自保应计项目 $ 1,858   $ 1,931  
所得税以外的税种 372   334  
其他 2,765   2,697  
$ 4,995   $ 4,962  
注7: 长期债务和其他融资安排
长期债务的组成部分(扣除贴现和发债成本),以及2025年5月31日之后各年的到期日如下(单位:百万):
5月31日,
利率% 成熟度 2025 2024
优先担保债务:
1.875   2034 $ 729   $ 780  
高级无担保债务:
3.25   2026 749   748  
3.40   2028 498   498  
4.20   2029 398   398  
3.10 - 4.25
2030 1,738   1,739  
2.40   2031 992   992  
4.90   2034 496   497  
3.90   2035 495   495  
3.25   2041 740   740  
3.875 - 4.10
2043 985   986  
5.10   2044 742   743  
4.10   2045 641   642  
4.55 - 4.75
2046 2,462   2,464  
4.40   2047 736   737  
4.05   2048 986   987  
4.95   2049 835   836  
5.25   2050 1,225   1,227  
4.50   2065 245   246  
7.60   2098 237   237  
欧元高级无担保债务:
0.45   2026 569   542  
1.625   2027 1,422   1,353  
0.45   2029 679   647  
1.30   2032 566   539  
0.95   2033 734   699  
高级无担保债务总额 19,170   18,992  
融资租赁义务 680   431  
20,579   20,203  
较少的电流部分 1,428   68  
$ 19,151   $ 20,135  
我们的美元定息票据的利息每半年支付一次。我们的欧元固定利率票据的利息每年支付一次。长期债务加权平均利率为 3.5 截至2025年5月31日的百分比。长期债务,包括当前到期和不包括
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联邦快递公司
合并财务报表附注
融资租赁,估计公允价值为$ 17.2 2025年5月31日的十亿美元和$ 17.5 截至2024年5月31日,为10亿美元。估计公允值乃根据市场报价及就类似条款及期限的债务提供的现行利率厘定。我们的长期债务的公允价值在公允价值等级中被归类为第2级。这种分类被定义为使用直接或间接可观察到的负债报价以外的基于市场的输入值确定的公允价值。
我们向SEC提交了一份货架登记声明,允许我们在未来的一次或多次发行中出售我们的无担保债务证券和普通股的任何组合,并允许联邦快递成立的传递信托在未来的一次或多次发行中出售传递证书。
联邦快递已发行$ 970 万张直通凭证,2020-1AA系列(“凭证”),固定利率为 1.875 利用转手信托于2034年2月到期的百分比。这些证书由19架波音飞机担保,账面净值为$ 1.6 2025年5月31日的十亿。联邦快递就证书的付款义务由联邦快递全额无条件担保。
下表列出了我们长期债务未来按财政年度到期的预定本金支付(单位:百万):
债务本金
2026 $ 1,371  
2027 1,476  
2028 552  
2029 1,135  
2030 1,802  
此后 13,777  
小计 20,113  
贴现和发债成本 $ ( 214 )
总债务 $ 19,899  
交换要约和同意征求
2025年1月,与联邦快递货运的计划分离有关,我们开始提供交换任何和所有$ 16.2 联邦快递将发行的新票据的10亿联邦快递未偿还优先票据(共22个系列)。在交换要约的同时,我们还征求了此类票据的合格持有人的同意,以通过对管辖此类票据的每份契约的某些拟议修订,以规定在FedEX Freight因计划中的分离(“拟议修订”)而不再是FedEx的子公司时,在FedEX Freight不再是该系列票据的子公司时自动无条件解除和解除对该系列票据的担保。
我们在2025年2月完成了交换要约和同意征求。合计$ 10.7 亿美元计价票据本金金额和欧元 940 百万欧元计价票据的本金有效投标且未适当撤回,已收到必要的同意,以就总额为$ 15.9 亿本金额的我们未偿还的优先票据(范围为22系列中的21系列)。就交换要约发行的新票据与相应系列现有票据具有相同的利率、付息日、到期日和可选赎回条款;但前提是(a)计算美元计价票据的任何补足赎回价格的方法将反映SIFMA示范条款,以及(b)联邦快递将被允许交付赎回通知,这些通知受票据的一项或多项先决条件的约束。
信贷协议
我们有一个$ 1.75 十亿 三年 信贷协议(“三年期信贷协议”)和$ 1.75 十亿 五年 信贷协议(“五年期信贷协议”,与三年期信贷协议合称“信贷协议”)。3年期信贷协议和5年期信贷协议分别于2027年3月和2029年3月到期,各有$ 125 百万信用证分限额。信贷协议可用于为我们的运营和其他现金流需求提供资金。截至2025年5月31日, 信贷协议项下的未偿金额, 商业票据很出色,我们有$ 250 根据信贷协议未使用的信用证分限额中的百万。未偿还商业票据减少了信贷协议下可供借入的金额。
我们的信贷协议包含一项财务契约,要求我们维持一个债务比率(不包括高达$ 500 百万非限制性现金和现金等价物)的利息、税项、折旧和摊销前综合收益(不包括非现金退休计划按市值调整、非现金养老金服务成本、非现金资产减值费用、业务优化和重组费用以及与收购相关的备考成本节约和协同效应)(“调整后EBITDA”)
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联邦快递公司
合并财务报表附注
不超过 3.5 至1.0,截至每个财季最后一天以四季制滚动计算。与收购相关的业务优化和重组费用以及备考成本节约和协同效应的调整总额不得超过 10 任何时期调整后EBITDA(在实施任何此类加回和此类上限以及所有其他允许的加回和调整后计算)的百分比。此外,在完成一项总现金对价至少为$ 250 万,联邦快递可能会选择将该比率提高至 4.0 相对于完成此类收购的财政季度的最后一天和紧接其后的连续三个财政季度中每个财政季度的最后一天,调整至1.0,前提是此类选举之间必须至少有两个连续的财政季度,期间的比率为 3.5 到1.0。我们的债务与调整后EBITDA的比率为 1.9 至2025年5月31日的1.0。
上述金融契约是信贷协议中唯一重要的限制性契约。信贷协议包含其他习惯契约,这些契约单独或总体上不会对我们的业务开展构成实质性限制。我们遵守财务契约和信贷协议中的所有其他契约,预计这些契约不会影响我们的运营,包括我们的流动性或预期资金需求。如果我们未能遵守财务契约或信贷协议中的任何其他契约,我们获得融资的机会可能会受到限制。我们的商业票据计划由信贷协议下未使用的承诺提供支持。
注8: 租赁
下表为截至5月31日期间净租赁成本构成部分汇总(百万)
2025 2024
经营租赁成本 $ 3,421   $ 3,326  
融资租赁成本:
使用权资产摊销 31   30  
租赁负债利息 17   24  
融资租赁总成本 48   54  
短期租赁成本 484   494  
可变租赁成本 1,840   1,714  
净租赁成本 $ 5,793   $ 5,588  
截至5月31日止期间与租赁相关的补充现金流信息如下(单位:百万):
2025 2024
为计入租赁负债计量的金额支付的现金:
为经营租赁支付的经营现金流 $ 3,422   $ 3,319  
为融资租赁利息部分支付的经营现金流 17   15  
为融资租赁本金部分支付的融资现金流 101   80  
以新的经营租赁负债换取的使用权资产 1,945   2,083  
以新增融资租赁负债换取的使用权资产 352   10  
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联邦快递公司
合并财务报表附注
截至5月31日与租赁相关的补充资产负债表信息如下(百万美元):
2025 2024
经营租赁:
经营租赁使用权资产净额 $ 16,453 $ 17,115
经营租赁负债的流动部分 $ 2,565 $ 2,463
经营租赁负债 14,272 15,053
经营租赁负债合计 $ 16,837 $ 17,516
融资租赁:
净资产和设备 $ 621 $ 373
长期债务的流动部分 $ 59 $ 18
长期债务,减去流动部分 621 413
融资租赁负债总额 $ 680 $ 431
加权-平均剩余租期:
经营租赁 9.7 9.5
融资租赁 19.6 29.8
加权平均贴现率:
经营租赁 3.98   % 3.79   %
融资租赁 3.90   % 3.63   %
我们利用某些飞机、土地、设施、零售地点,以及在2078年之前在不同日期到期的融资和经营租赁下的设备。我们租了不到 1 占截至2025年5月31日经营租赁总飞机机队的百分比及低于 1 截至2024年5月31日的百分比。我们的一部分补充飞机是由我们根据规定在30天通知后取消的协议租赁的。我们租赁的设施包括国家、区域、大都市分拣设施;零售设施;行政大楼。
截至2025年5月31日初始或剩余期限超过一年的不可撤销经营租赁和融资租赁项下的未来最低租赁付款汇总如下(单位:百万):
飞机
和相关
设备
设施
和其他
合计
运营中
租约
融资租赁 总租赁
2026 $ 126   $ 2,881   $ 3,007   $ 84   $ 3,091  
2027 124   2,811   2,935   85   3,020  
2028 124   2,450   2,574   84   2,658  
2029 117   2,071   2,188   82   2,270  
2030 47   1,731   1,778   74   1,852  
此后 90   7,817   7,907   610   8,517  
租赁付款总额 628   19,761   20,389   1,019   21,408  
减去推算利息 ( 67 ) ( 3,485 ) ( 3,552 ) ( 339 ) ( 3,891 )
租赁负债现值 $ 561   $ 16,276   $ 16,837   $ 680   $ 17,517  
虽然我们的某些租赁协议包含管理租赁资产使用的契约或要求我们保持一定程度的保险,但我们的租赁协议均不包含重大的财务契约或限制。
截至2025年5月31日,联邦快递已签订尚未开始的额外租约,因此不属于使用权资产和负债的一部分。这些租约一般用于定制设施和设备,未贴现的未来付款约为$ 1.1 亿元,并将在联邦快递获得租赁资产的有利使用权时开始。开工日期预计为2025-2026日历年。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
联邦快递根据某些杠杆经营租赁进行支付,这些租赁足以支付某些传递证书的本金和利息。传递证书不是联邦快递或联邦快递的直接义务,也不是由联邦快递担保的。
我们是涵盖我们租赁飞机的一部分的某些租赁的承租人,其中出租人是专门为购买、融资和将这些飞机出租给我们而成立的信托。这些租赁实体是可变利益实体。我们不是租赁实体的主要受益人,因为租赁条款在租赁开始时处于市场状态,不包括剩余价值担保、固定价格购买选择权或类似的特征,这些特征使我们有义务吸收价值下降或使我们有权参与飞机价值的增加。因此,我们没有被要求将这些实体中的任何一个合并为主要受益者。我们在这些租约下的最大风险敞口包含在未来最低租赁付款摘要中。
注9: 优先股
我们的公司注册证书授权董事会酌情签发最多 4,000,000 优先股的股份。该股票可系列发行,可能因某些权利和偏好而有所不同,并具有 面值。截至2025年5月31日, 这些股份中的一部分已发行。
注10: 累计其他综合损失
下表提供了截至5月31日止年度合并财务报表中报告的AOCL税后净额的变化(单位:百万;括号中的金额表示借方AOCL):
2025 2024 2023
外币折算损失:
期初余额 $ ( 1,422 ) $ ( 1,362 ) $ ( 1,148 )
翻译调整 2   ( 60 ) ( 214 )
期末余额 ( 1,420 ) ( 1,422 ) ( 1,362 )
退休计划调整:
期初余额 63   35   45  
期间产生的先前服务信贷   36    
先前服务信用的摊销 ( 5 ) ( 8 ) ( 10 )
期末余额 58   63   35  
AOCL期末 $ ( 1,362 ) $ ( 1,359 ) $ ( 1,327 )
注11: 股票补偿
我们截至5月31日止年度的股票补偿费用总额如下(单位:百万):
2025 2024 2023
基于股票的补偿费用 $ 154   $ 163   $ 182  
我们有 三个 基于股权的薪酬类型:股票期权、限制性股票、RSU。
股票期权.根据我们的激励股票计划的规定,关键员工和非雇员董事可能被授予以不低于其在授予日的公允市场价值的价格购买我们普通股股票的期权。归属要求由董事会薪酬与人力资源委员会酌情决定。期权归属期范围从 四年 ,我们的大部分期权都按比例归属 四年 .与这些奖励相关的补偿费用在奖励的必要服务期内按直线法确认。
限制性股票和RSU.根据我们的激励股票计划条款,我们普通股的限制性股票授予关键员工,RSU授予非员工董事。限制性股票的股份限制按比例到期超过a 四年 期限和对RSU的限制在 一年 (或下一次年度股东大会的日期,如果更早)。限制性股票和RSU按授予日的市场价格估值。我们的限制性股票条款规定在员工退休后继续归属。与这些奖励相关的补偿费用在规定的服务期或规定的归属期中较短者按直线法确认。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
假设.Black-Scholes估值方法的关键假设包括期权的预期寿命、股价波动性、无风险利率、股息率等。 下表包括我们授予股票期权的每股加权平均Black-Scholes价值、已行使期权的内在价值(以百万计),以及截至5月31日止年度授予期权的估值计算中使用的关键加权平均假设,随后讨论了我们制定估值模型中使用的每个假设的方法:
2025 2024 2023
加权平均Black-Scholes每股价值 $ 104.42 $ 79.48 $ 63.44
已行使期权的内在价值 $ 263 $ 290 $ 160
布莱克-斯科尔斯假设:
预期寿命 6.3 6.4 6.4
预期波动 37 % 35 % 34 %
无风险利率 4.59 % 3.94 % 1.68 %
股息收益率 1.840 % 2.030 % 1.694 %
预期寿命表示对期权预期仍未行使的时间期限的估计,我们检查实际的股票期权行使情况以确定期权的预期寿命。授予的期权最长期限为 10 年。预期波动率基于我们股票市值的实际变化,并使用过去一段时期内自授予日起的每日市值变化等于期权的预期寿命计算得出。无风险利率是在授予日公布的期限等于期权预期期限的美国国债剥离利率。预期股息收益率是每股股息超过期权行权价格的年度比率。
下表汇总了截至2025年5月31日止年度的股票期权活动信息:
股票期权
股份 加权-
平均
运动
价格
加权-
平均
剩余
订约
任期
聚合
内在价值
(百万)
(1)
截至2024年6月1日 13,457,990   $ 210.35  
已获批 1,447,141   $ 285.19  
已锻炼 ( 2,733,218 ) $ 191.57  
没收 ( 459,561 ) $ 245.35  
截至2025年5月31日 11,712,352   $ 222.31   5.6 $ 251  
可行使 8,263,050   $ 209.31   4.6 $ 244  
预计归属 3,054,819   $ 253.99   8.2 $ 6  
可用于未来赠款 10,976,914  
(1) 仅针对2025年5月31日市值超过期权行权价格的期权呈现。
2025年期间授予的期权主要与我们在2024年6月授予的主要年度股票期权有关。
下表汇总了截至2025年5月31日止年度有关已归属和未归属限制性股票和RSU的信息:
限制性股票和RSU
股份/单位 加权-
平均
授予日期
公允价值
2024年6月1日未归属 349,972   $ 226.11  
已获批 150,967   276.44  
既得 ( 185,286 ) 214.78  
没收 ( 9,374 ) 243.67  
截至2025年5月31日 306,279   $ 253.66  
可用于未来赠款 609,193  
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联邦快递公司
合并财务报表附注
截至2024年5月31日止年度,有 169,371 加权平均公允价值为$ 239.33 每股。截至2023年5月31日止年度,有 160,286 加权平均公允价值为$ 208.57 每股。
截至5月31日止年度的股票期权归属情况如下:
股票期权
期间归属
这一年
公允价值
(百万)
2025 1,896,584   $ 116  
2024 2,599,042   137  
2023 2,711,215   $ 137  
截至2025年5月31日,有$ 219 百万未确认补偿成本总额,扣除估计没收,与未归属的股份补偿安排有关。该补偿费用预计将在剩余的加权平均归属期内按直线法确认约 两年 .
截至2025年5月31日与股权补偿相关的已发行或可授予股份总数 9 占可供授予的已发行普通股和股权补偿股份及股权补偿股份总数的百分比。
注12: 每股收益计算
截至5月31日止年度的每股普通股基本及摊薄收益计算如下(单位:百万,每股金额除外):
2025 2024 2023
每股普通股基本收益:
可分配给普通股的净收益(1)
$ 4,087   $ 4,325   $ 3,966  
加权平均普通股 241 248 254
每股普通股基本收益 $ 16.96   $ 17.41   $ 15.60  
稀释后每股普通股收益:
可分配给普通股的净收益(1)
$ 4,087   $ 4,325   $ 3,966  
加权平均普通股 241 248 254
股份奖励的摊薄效应 2 3 2
加权平均稀释股份 243 251 256
每股普通股摊薄收益 $ 16.81   $ 17.21   $ 15.48  
稀释后每股普通股收益中排除的反稀释期权 4.9 5.8 7.4
(1)可用于参与证券的净收益为$ 5 2025年百万,$ 6 2024年百万,以及$ 6 2023年百万。
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合并财务报表附注
注13: 所得税
截至5月31日止年度的所得税拨备构成如下(单位:百万):
2025 2024 2023
现行规定
国内:
联邦 $ 891   $ 1,184   $ 579  
州和地方 146   218   157  
国外 359   265   209  
1,396   1,667   945  
递延拨备
国内:
联邦 ( 302 ) ( 82 ) 369  
州和地方 20   60   37  
国外 235   ( 140 ) 40  
( 47 ) ( 162 ) 446  
拨备总额 $ 1,349   $ 1,505   $ 1,391  
2025年、2024年、2023年国外业务税前收益为$ 1.8 十亿,$ 0.5 十亿,和$ 0.6 分别为十亿。这些金额仅代表与国际货运相关的总结果的一部分,并不代表我们的国际运营结果。
截至5月31日止年度的所得税费用总额与对所得税前收入适用法定联邦所得税计算的金额的对账如下(单位:百万美元):
2025 2024 2023
按联邦法定税率计算的税款 $ 1,143   $ 1,226   $ 1,126  
所得税增加(减少)来自:
美国和外国的拨备回报率调整 5   11   ( 44 )
州和地方所得税,扣除联邦福利 137   177   152  
国外业务 101   65   96  
不可扣除的费用 72   48   40  
不确定的税务状况 ( 5 ) ( 21 ) 60  
股份支付的收益 ( 18 ) ( 26 ) ( 18 )
估价津贴 21   59   59  
外国税率法规 6     3  
州递延税重新计量   54    
商誉减值费用     8  
公司结构化交易 ( 66 )    
其他,净额 ( 47 ) ( 88 ) ( 91 )
准备金 $ 1,349   $ 1,505   $ 1,391  
实际税率 24.8   % 25.8   % 25.9   %
2025年税收条款包括所得税优惠$ 66 因企业结构化交易而注销的美国递延税项余额中的百万。
2024年的税收规定包括一笔不利的所得税费用$ 54 百万来自重新计量美国各州递延税款余额,以反映联邦快递地面和联邦快递服务合并为联邦快递公司后按预期适用税率计算的合计暂时性差异。
2023年的税收拨备受到了一笔$ 46 百万与某些外国税收抵免结转的减记和估值备抵有关,原因是运营变化影响了递延所得税资产变现能力的确定。2023年的税收规定还受到某些非美国司法管辖区收入下降的负面影响。
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合并财务报表附注
我们会定期评估美国以及我们的外国子公司对现金的需求,偶尔会将超过营运资金需求的超额收益汇回美国,这些收益可以通过非实质性的税收成本汇回。我们断言,我们的外国子公司的所有其他收益,无论是历史收益还是当前收益,都是永久再投资的,因此没有提供递延税或预扣税,包括任何额外的外部基差(例如,可归因于收购或其他永久性差异的股票基差差异)的递延税。确定与任何剩余未分配国外收益和额外的外部基差差异相关的未确认递延所得税负债的金额是不可行的。
截至5月31日递延所得税资产和负债的重要组成部分如下(单位:百万):
2025 2024
递延税项
物业、厂房及设备
递延税项
负债
递延税项
物业、厂房及设备
递延税项
负债
财产、设备、租赁和无形资产 $ 4,515   $ 10,434   $ 4,597   $ 10,815  
员工福利 725   291   744   68  
自保应计项目 1,247   1,183  
其他 591   42   561   140  
净经营亏损/信贷结转 1,123   1,306  
估值津贴 ( 523 ) ( 537 )
$ 7,678   $ 10,767   $ 7,854   $ 11,023  
截至5月31日的递延所得税负债净额在资产负债表中分类如下(单位:百万):
2025 2024
非流动递延所得税资产(1)
$ 1,116   $ 1,313  
非流动递延所得税负债 ( 4,205 ) ( 4,482 )
$ ( 3,089 ) $ ( 3,169 )
(1) 非流动递延所得税资产计入随附合并资产负债表的“其他资产”。
我们有大约$ 3.2 十亿个外国司法管辖区的净经营亏损结转,$ 1.4 十亿美元的州运营亏损结转,以及$ 139 百万美国联邦运营亏损和资本损失结转。估值备抵主要是为经营亏损结转预留的金额,从2026年开始在不同时期到期。因此,如果递延所得税资产很可能无法变现,我们就建立估值备抵。估值备抵的总变动反映了某些资产负债表项目。损益表影响反映在我们的有效税率调节中。2025年期间估值备抵的减少包括$ 42 百万增长与国外净经营亏损有关,其中包括$ 21 已被美国相应递延所得税资产抵消的分支估值备抵增加百万我们认为,我们将产生足够的未来应纳税所得额,以实现与合并资产负债表中剩余的递延所得税资产净额相关的税收优惠。见注1有关我们评估递延税项资产和估值备抵的可收回性的政策的更多信息。
我们须在美国和美国各州、地方和外国司法管辖区征税。我们目前正在接受美国国税局关于2016至2021纳税年度的审查。某些所得税申报程序将在未来12个月内完成,这是合理可能的,并可能导致我们未确认的税收优惠余额发生变化。然而,我们认为我们已经为预期发生的任何调整记录了足够的税款,包括利息和罚款。
2021年期间,我们向美国田纳西州西区地方法院提起诉讼,质疑一项与未汇回国外收入的一次性过渡税相关的税收法规的有效性,该法规是作为《减税和就业法案》(“TCJA”)的一部分颁布的。我们的诉讼寻求让法院宣布这项规定无效,并下令退还因根据该规定拒绝外国税收抵免而导致的2018年和2019年美国联邦所得税多付款项。我们已经记录了累计收益$ 249 百万归因于我们对TCJA和国内税收法典的解释。2023年3月,地区法院裁定该规定无效,并且与税法的简单条款相矛盾。2025年2月13日,地方法院就美国政府提出的新论点再次作出有利于我们的裁决。2025年6月4日,地区法院确认了2018年和2019年所欠退款金额,其中包括此前被拒绝的外国税收抵免。美国政府必须在2025年8月4日之前,向美国第六巡回上诉法院提出上诉。如果我们最终未能成功捍卫我们的地位,我们可能会被要求扭转先前记录的收益。
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合并财务报表附注
截至5月31日止年度未确认税收优惠的期初和期末金额对账如下(单位:百万):
2025 2024 2023
年初余额 $ 186   $ 212   $ 169  
当年采取的税收立场的增加 31   5   3  
前几年采取的税收立场增加 33   4   68  
前几年采取的税务立场减少 ( 11 ) ( 3 ) ( 7 )
定居点 ( 87 ) ( 31 ) ( 15 )
货币换算导致的变动 3   ( 1 ) ( 6 )
年末余额 $ 155   $ 186   $ 212  
我们为不确定的税务状况记录的负债包括$ 149 截至2025年5月31日的百万美元 184 2024年5月31日的百万与头寸相关,如果得到有利解决,将为我们的所得税费用带来好处。我们将与所得税负债相关的利息归类为利息费用,并在适用的情况下将罚款确认为所得税费用的组成部分。应计利息和罚款余额为$ 35 截至2025年5月31日的百万美元 59 截至2024年5月31日的百万。
很难预测税收头寸的最终结果或解决时机。变化可能是由于州、地方、联邦和外国税务管辖区正在进行的审计、上诉或诉讼的结束,或由于美国和外国税务当局之间的各种诉讼的解决。在未来12个月内,与我们某些未确认的税务头寸相关的福利金额增加或减少是合理可能的。然而,在合理可能发生重大变化的情况下,无法对个别事项的数额或幅度作出估计。我们认为,我们已经为可能发生的任何调整记录了足够数量的税收准备金,包括利息和罚款。
注14: 退休计划
我们赞助向大多数员工提供退休福利的项目。这些计划包括固定收益养老金计划、固定缴款计划和退休后医疗保健计划。
与退休后福利相关的会计准则要求在资产负债表中确认设定受益养老金和其他退休后福利计划的资金状况,并在费用或累计其他综合收益中确认未确认的损益和前期服务成本或贷项。我们使用MTM会计确认与我们的固定福利养老金和退休后医疗保健计划相关的精算损益,如注1.资金到位情况以计划资产公允价值与计划PBO的差额计量。
截至5月31日止年度,我们的退休计划费用汇总如下(单位:百万):
2025 2024 2023
固定福利养老金计划 $ 278   $ 363   $ 236  
界定缴款计划 1,144   968   955  
退休后医疗保健计划 87   85   92  
养老金计划MTM收益 ( 515 ) ( 561 ) ( 650 )
$ 994   $ 855   $ 633  
截至5月31日止年度的MTM调整构成部分如下(单位:百万):
2025 2024 2023
实际与预期资产回报率 $ 75   $ ( 67 ) $ 2,492  
贴现率变化 ( 1,024 ) ( 1,139 ) ( 3,395 )
人口统计经验:
本年度精算损失 196   67   142  
未来假设的变化 247   577   110  
养老金计划修正案,包括削减收益 ( 9 ) 1   1  
总MTM增益 $ ( 515 ) $ ( 561 ) $ ( 650 )
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合并财务报表附注
2025
扣除所有费用支出后,我们美国养老金计划资产的实际收益率为 6.50 %,低于我们预期的收益率为 6.75 %.业绩受到公共股票和替代品的推动,但被利率上升带来的固定收益收益所抵消。我们所有养老金和退休后医疗保健计划的加权平均贴现率从 5.53 2024年5月31日至 5.87 2025年5月31日的百分比。2025年的人口统计经验反映了我们对退休率假设的更新。
2024
扣除所有费用支出后,我们美国养老金计划资产的实际收益率为 6.80 %,高于我们预期收益率的 6.50 %.业绩受到公共股票和替代品的推动,但被利率上升导致的固定收益小幅亏损所抵消。我们所有养老金和退休后医疗保健计划的加权平均贴现率从 5.17 %于2023年5月31日至 5.53 截至2024年5月31日的百分比。2024年的人口统计经验反映了我们对退休率和短期现金余额利息计入假设的更新。
2023
扣除所有费用支出后,我们美国养老金计划资产的实际收益率为( 2.70 %),低于我们预期的收益率为 6.50 %.由于市场波动和利率上升,股票和我们的固定收益资产都出现亏损,导致投资组合收益为负。我们所有养老金和退休后医疗保健计划的加权平均贴现率从 4.21 2022年5月31日至 5.17 2023年5月31日的百分比。2023年的人口统计经验反映了我们对短期现金余额利息计入假设的更新。
养老金计划.我们最大的养老金计划覆盖了某些21岁及以上的美国雇员,至少 一年 服务。大多数员工的养老金福利是根据我们称之为便携式养老金账户(“PPA”)的现金余额公式累积的。在PPA下,退休福利以名义账户中的美元金额表示,该金额随着基于工资、年龄和信用服务年限的年度信用额度以及名义账户余额的利息而增长。PPA福利在雇员选举时作为一笔总付或退休时的年金支付。计划利率信贷利率每年根据美国国债指数而有所不同。在2009年之前,某些雇员使用传统的养老金公式(基于平均收入和服务年限)获得福利。这一公式下的福利于2008年5月31日对大多数员工设置了上限。
我们还赞助或参与涵盖我们某些美国雇员群体的非合格福利计划以及涵盖我们某些国际雇员的其他养老金计划。国际固定福利养老金计划主要根据收入和服务年限提供福利,资金来源符合当地法律和惯例。我们的大部分国际义务是针对英国的固定福利养老金计划。
2020年,我们宣布对2020年1月1日或之后聘用的新非工会雇员关闭我们在美国的固定福利养老金计划。我们为符合条件的员工引入了全401(k)计划退休福利结构,公司匹配度更高,最高可达 8 2022年所有美国运营公司的百分比。在2021日历期间,PPA养老金公式下的现有合格雇员被给予一次性选择权,以继续有资格获得现有PPA公式下的养老金补偿抵免额,并继续留在现有的401(k)计划中,其公司匹配高达 3.5 %,或停止收取PPA下的补偿信用,并转向新的401(k)计划,更高的匹配最高可达 8 %.新的401(k)计划结构的变更于2022年1月1日生效。见注1有关我们向联邦快递飞行员提供的养老金计划的潜在修订的更多信息。
产后保健计划。我们的某些子公司向符合条件的美国退休人员及其符合条件的家属和少数国际雇员提供医疗、牙科和视力保险。主要计划覆盖的美国雇员在55岁及以上时有资格获得这些福利,如果他们在1988年1月1日之前受雇,在达到45岁后有至少10年的永久连续服务,如果在1988年1月1日或之后受雇,则在达到35岁后至少20年。
美国的退休后医疗福利是为符合条件的参与者提供的名义退休人员健康报销账户(“HRA”)中的一次性福利。HRA可用于补偿参与者的合格医疗保险费成本,并将公司责任限制在HRA账户余额中。抵免额以退休时的年龄为准。退休人员健康保险对2018年1月1日或之后聘用的大多数新员工关闭。
养老金计划假设.养老金和退休后医疗保健计划的会计核算包括许多假设,例如:贴现率;计划资产的预期长期投资回报;未来工资增长;员工更替;死亡率;以及退休年龄。
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合并财务报表附注
用于确定我们计划的福利义务和净定期福利成本的加权平均精算假设如下:
美国养老金计划 国际养老金计划 退休后医疗保健计划
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
用于确定福利义务的贴现率 5.94   % 5.58   % 5.20   % 4.40   % 4.29   % 4.21   % 5.60   % 5.63   % 5.37   %
用于确定净定期福利成本的贴现率 5.58   5.20   4.25   4.29   4.21   3.09   5.63   5.37   4.35  
用于确定福利义务的未来薪酬水平的增长率 5.36   5.29   5.13   3.11   3.06   3.04        
用于确定净定期福利成本的未来薪酬水平的增长率 5.29   5.13   5.11   3.06   3.04   2.89        
预期长期资产收益率 6.75   6.50   6.50   3.59   3.55   2.26        
用于确定福利义务的利息入计率 4.10   4.32   4.23   2.30   2.90   2.40        
用于确定净定期福利成本的利息入计率 4.32   4.23   4.00   2.90   2.40   3.70        
我们的美国养老金计划资产主要投资于可公开交易的证券,我们的养老金计划仅持有联邦快递普通股的最低投资,这完全由第三方养老基金投资经理自行决定。作为我们管理养老金成本和资金状况波动策略的一部分,我们遵循负债驱动的投资策略,以更好地使计划资产与负债保持一致。
建立我们的养老金资产的预期未来投资收益率是一个判断问题,我们每年都会对其进行审查并酌情修正。管理层在确定这一假设时考虑了以下因素:
我们的养老金计划负债的期限,这驱动了我们可以用我们的养老金计划资产采用的投资策略;
我们投资养老金计划资产的投资类别类型以及我们可以合理预期这些投资类别随着时间的推移赚取的预期复合几何回报,扣除所有费用和开支;以及
如果严格投资于指数化基金,我们可以合理预期的投资回报将超过我们可以预期的回报。
对于合并养老金支出,我们假设 6.75 我们2025年美国养老金计划资产的预期长期收益率百分比和 6.50 2024年和2023年的百分比。我们的美国养老金计划资产的历史年回报率,按复合几何计算,是 6.90 %,扣除所有费用和开支,截至2025年5月31日的15年期间。
我们美国养老金计划资产的投资策略是利用公共股票、固定收益和另类投资的多元化组合来赚取符合我们养老金计划义务的长期投资回报。我们最大的资产类别是企业固定收益证券和政府固定收益证券(主要以彭博巴克莱银行多头政府、彭博巴克莱银行多头企业或彭博巴克莱银行 20 + STRIPS指数为基准),以及美国和非美国股票(主要以标普 500指数和MSCI指数为基准)。因此,我们没有任何显著的风险集中。计划内采用主动管理策略,努力实现超过市场指数的投资回报。我们的投资策略还包括有限地酌情使用衍生金融工具,以提高投资回报和管理投资组合风险。
以下是对以公允价值计量的投资所采用的估值方法的说明:
现金及现金等价物。第1级投资包括现金、现金等价物和使用汇率估值的外币。二级投资包括短期投资基金,是由基金管理人按恒定值定价的集合资金。
国内、国际、全球股票。第1级投资按个别证券交易所在的主要市场报告的收盘价或最后一笔交易进行估值。
固定收益。我们通过使用投标评估定价模型或具有类似特征的证券的报价来确定二级公司债券、美国和非美国政府证券以及其他固定收益证券的公允价值。
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另类投资。Level 3投资的估值需要显著的判断,原因是缺乏市场报价、内在缺乏流动性以及这类资产的长期性。对私募股权、债务、房地产、对冲基金和其他私人投资的投资,根据从投资顾问和/或普通合伙人收到的季度财务信息,按估计的公允价值进行估值。这些估计包含了贡献和分配、市场交易、市场可比性和业绩倍数等因素。
我们的美国养老金计划和我们最重要的国际养老金计划在计量日按级别和资产类别划分的投资的公允价值以及加权平均资产分配情况如下表所示(单位:百万):
计量日计划资产
2025
资产类别(美国计划) 公允价值 实际%
目标
幅度%(1)
报价在
活跃市场
1级
其他可观测
输入
2级
不可观察
输入
3级
现金及现金等价物 $ 641   2   %
0 - 5 %
$ 34   $ 607   $  
股票
25 - 40
美国大盘股(2)
3,804   14   1,678      
国际股票(2)
2,869   11   1,994      
全球股票(2)
1,224   5        
美国SMID股本上限 671   2   662   9    
固定收益证券
40 - 60
企业 6,625   25     6,625    
政府(2)
4,142   16     2,277    
抵押贷款支持和其他(2)
1,648   6     229    
另类投资(2)
4,972   19  
15 - 25
    1,083  
其他 5     ( 16 ) 21    
美国计划资产总额 $ 26,601   100   % $ 4,352   $ 9,768   $ 1,083  
资产类别(国际计划)
现金及现金等价物 $ 12   3   % $ 12   $   $  
固定收益证券
企业(2)
118   34        
政府(2)
184   53   141      
其他(2)
35   10        
国际计划资产总额 $ 349   100   % $ 153   $   $  
(1)没有为国际计划资产提供目标幅度,因为它们是在个别国家一级管理的。
(2)某些使用每股净资产值(或其等值)实用权宜之计以公允价值计量的投资未被归入公允价值等级,但被计入总额。
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计量日计划资产
2024
资产类别(美国计划) 公允价值 实际%
目标
幅度%
(1)
报价在
活跃市场
1级
其他可观测
输入
2级
不可观察
输入
3级
现金及现金等价物 $ 577   2   %
0 - 5 %
$ 130   $ 447   $  
股票
25 - 40
美国大盘股(2)
3,376   13   1,382      
国际股票(2)
2,631   10   1,780      
全球股票(2)
1,397   5        
美国SMID股本上限 926   4   916   10    
固定收益证券
40 - 60
企业 6,502   25     6,502    
政府(2)
4,194   16     2,335    
抵押贷款支持和其他(2)
1,514   6     205    
另类投资(2)
4,777   19  
15 - 25
    1,075  
其他 ( 97 )   ( 111 ) 14    
美国计划资产总额 $ 25,797   100   % $ 4,097   $ 9,513   $ 1,075  
资产类别(国际计划)
现金及现金等价物 $ 8   2   % $ 8   $   $  
固定收益证券
企业(2)
62   18        
政府(2)
177   52   149      
其他(2)
94   28        
国际计划资产总额 $ 341   100   % $ 157   $   $  
(1)没有为国际计划资产提供目标幅度,因为它们是在个别国家一级管理的。
(2)某些使用每股净资产值(或其等值)实用权宜之计以公允价值计量的投资未被归入公允价值等级,但被计入总额。
使用重大不可观察输入值的第3级资产的公允价值变动情况如下表所示(单位:百万):
美国养老金计划
2025 2024
年初余额 $ 1,075   $ 937  
计划资产实际收益率:
本年度持有资产 ( 63 ) 59  
年内出售资产 75   30  
采购、销售和结算净额 ( 4 ) 49  
年末余额 $ 1,083   $ 1,075  
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合并财务报表附注
下表提供了截至2025年5月31日的两年期内养老金和退休后医疗保健计划的福利义务和资产公允价值变化的对账以及截至2025年5月31日和2024年的资金状况报表(单位:百万):
美国养老金计划 国际
养老金计划
退休后医疗保健计划
2025 2024 2025 2024 2025 2024
累计受益义务(“ABO”) $ 25,501   $ 25,756   $ 938   $ 885  
PBO和累积退休后福利义务(“APBO”)的变化
年初PBO/APBO $ 26,284   $ 26,426   $ 1,018   $ 990   $ 1,162   $ 1,169  
服务成本 499   544   38   38   26   27  
利息成本 1,447   1,362   43   42   65   61  
精算(收益)损失 ( 581 ) ( 514 ) ( 4 ) 3   2   18  
支付的福利 ( 1,674 ) ( 1,534 ) ( 39 ) ( 39 ) ( 62 ) ( 89 )
定居点     ( 20 ) ( 11 )    
其他     37   ( 5 ) 2   ( 24 )
年末PBO/APBO $ 25,975   $ 26,284   $ 1,073   $ 1,018   $ 1,195   $ 1,162  
计划资产变动
计划资产年初公允价值 $ 25,797   $ 24,826   $ 602   $ 579   $   $  
计划资产实际收益率 1,661   1,674   6   12      
公司贡献 817   831   64   50   59   67  
支付的福利 ( 1,674 ) ( 1,534 ) ( 39 ) ( 39 ) ( 62 ) ( 89 )
定居点     ( 22 ) ( 11 )    
其他     33   11   3   22  
年末计划资产公允价值 $ 26,601   $ 25,797   $ 644   $ 602   $   $  
计划的资金状况 $ 626   $ ( 487 ) $ ( 429 ) $ ( 416 ) $ ( 1,195 ) $ ( 1,162 )
5月31日资产负债表确认金额:
非流动资产 $ 746   $   $ 88   $ 73   $   $  
当前养老金,以及其他福利义务 ( 33 ) ( 35 ) ( 25 ) ( 22 ) ( 79 ) ( 81 )
非流动养老金,以及其他福利义务 ( 87 ) ( 452 ) ( 492 ) ( 467 ) ( 1,116 ) ( 1,081 )
确认的净额 $ 626   $ ( 487 ) $ ( 429 ) $ ( 416 ) $ ( 1,195 ) $ ( 1,162 )
在AOCL中确认但尚未反映在净定期效益成本中的金额:
前期服务成本(贷记) $ ( 32 ) $ ( 39 ) $ 3   $ 3   $ ( 39 ) $ ( 43 )
我们的养老金计划在5月31日包括以下部分(百万):
PBO 公允价值
计划资产
资金状况
2025
合格 $ 25,855   $ 26,601   $ 746  
不合格 120     ( 120 )
国际计划 1,073   644   ( 429 )
合计 $ 27,048   $ 27,245   $ 197  
2024
合格 $ 26,152   $ 25,797   $ ( 355 )
不合格 132     ( 132 )
国际计划 1,018   602   ( 416 )
合计 $ 27,302   $ 26,399   $ ( 903 )
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合并财务报表附注
上表提供了我们的养老金计划在汇总基础上的PBO、计划资产的公允价值和资金状况。以下表格按分类列出我们的计划,以显示那些资产未超过其负债的计划(作为一个整体)。5月31日PBO或ABO超过计划资产的养老金计划的计划资产公允价值如下(单位:百万):
PBO超过公允价值
计划资产
2025 2024
美国养老金福利
计划资产的公允价值 $   $ 25,797  
PBO ( 120 ) ( 26,284 )
资金净额状况 $ ( 120 ) $ ( 487 )
国际养老金福利
计划资产的公允价值 $ 268   $ 239  
PBO ( 784 ) ( 728 )
资金净额状况 $ ( 516 ) $ ( 489 )
ABO超过公允价值
计划资产
2025 2024
美国养老金福利
阿博(1)
$ ( 115 ) $ ( 124 )
计划资产的公允价值    
PBO ( 120 ) ( 132 )
资金净额状况 $ ( 120 ) $ ( 132 )
国际养老金福利
阿博(1)
$ ( 627 ) $ ( 575 )
计划资产的公允价值 242   216  
PBO ( 757 ) ( 703 )
资金净额状况 $ ( 515 ) $ ( 487 )
(1)ABO未用于确定资金状况。
对我们的贡献合格的美国养老金计划截至5月31日止年度业绩如下(单位:百万):
2025 2024
所需 $   $  
自愿 800   800  
$ 800   $ 800  
2026年, 我们的美国养老金计划需要缴纳养老金,因为它是根据《雇员退休收入保障法》全额资助的。然而,我们预计将提供高达$ 600 百万到2026年的计划。
截至5月31日止年度的净定期福利(收入)成本如下(单位:百万):
美国养老金计划 国际养老金计划 退休后医疗保健计划
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
服务成本 $ 499   $ 544   $ 651   $ 38   $ 38   $ 44   $ 26   $ 27   $ 37  
利息成本 1,447   1,362   1,218   43   42   34   65   61   55  
计划资产预期收益率 ( 1,721 ) ( 1,598 ) ( 1,688 ) ( 21 ) ( 18 ) ( 14 )      
先前服务信贷的摊销 ( 8 ) ( 7 ) ( 7 ) 1     ( 2 ) ( 4 ) ( 3 )  
精算损失(收益)和其他 ( 521 ) ( 590 ) ( 487 ) 4   13   ( 25 ) 2   16   ( 138 )
净定期福利(收入)成本 $ ( 304 ) $ ( 289 ) $ ( 313 ) $ 65   $ 75   $ 37   $ 89   $ 101   $ ( 46 )
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联邦快递公司
合并财务报表附注
在其他全面损失中确认的金额主要与我们的美国养老金计划中的先前服务成本摊销有关$ 8 2025年的百万美元和$ 7 2024年百万美元($ 6 百万,税后净额,2025年和$ 6 2024年税后净额百万)。
反映预期未来服务的福利金支付,预计截至5月31日止年度的支付情况如下(单位:百万):
美国养老金计划 国际
养老金计划
退休后
医疗保健计划
2026 $ 1,758   $ 60   $ 79  
2027 1,793   56   90  
2028 1,839   61   100  
2029 1,879   74   110  
2030 1,935   81   121  
2031-2035 10,292   453   672  
这些估计是基于对未来事件的假设。实际的福利金支付可能与这些估计有很大差异。
未来的医疗福利理赔费用估计将以每年 6.90 %在2026年期间,降至年增长率为 4.0 2045年及之后的百分比。
注15: 业务部门和分类收入
联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。我们的可报告分部包括以下业务:
联邦快递部门
联邦快递(快递运输、小包陆运、货运)

联邦快递货运部门
联邦快递货运(LTL货运)
FedEx Custom Critical(time-critical transportation)
结合我们的一个联邦快递合并计划,2024年6月1日,联邦快递地面和联邦快递服务合并为联邦快递,成为一家在受人尊敬的联邦快递品牌下运营统一、完全整合的空地快递网络的单一公司。FedEX Freight继续作为独立的子公司提供LTL货运服务。从2025年第一季度开始,联邦快递和联邦快递货运代表了我们的主要服务线,构成了我们的可报告分部。此外,联邦快递Custom Critical的结果包含在联邦快递货运部分中,而不是2025年的联邦快递部分。对上一年度金额进行了修订,以反映这一列报方式。

我们的首席执行官是我们的首席运营决策者(“CODM”)。首席财务官负责公司的经营战略、增长和盈利能力,并审查财务信息,为我们 two 可报告分部。主要经营决策者使用营业收入作为分部业绩的主要衡量标准,因为它反映了基础业务表现,并为主要经营决策者提供了作出资源分配决策的依据。营业收入定义为扣除其他收入(费用)、利息费用和所得税费用前的收入。我们的主要经营决策者定期审查重要的分部一级费用详情,以评估分部业绩和分配资源。

提到我们的运输部门,统称包括联邦快递部门和联邦快递货运部门。
联邦快递部门在为我们主要业务部门的美国客户的共享服务业务中运营组合销售、营销、行政和信息技术职能,并为联邦快递货运和我们的其他运营部门提供某些后台支持,这使我们能够从这些职能的组合中获得协同效应。我们分配这些服务的净运营成本,以在这些分部的业绩中反映运营我们业务的全部成本。我们根据包括这些分配在内的营业收入,审查和评估联邦快递货运和我们其他运营部门的业绩。
我们联邦快递货运部门的运营费用包括联邦快递部门对这些服务的分配。这些拨款还包括运营公司之间提供的行政服务的费用和贷项。净运营成本的分配基于相对收入或所提供的估计服务等指标。我们认为,这些分配近似于提供这些功能的净成本。我们的分配方法会根据需要定期完善,以反映我们业务的变化。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
企业、其他和淘汰
公司及其他包括执行官的公司总部成本以及某些法律和财务职能、某些其他成本和未归属于我们核心业务的信贷,以及与通过我们的FedEX Dataworks运营部门开发综合业务解决方案相关的某些成本。FedEx Dataworks专注于创建解决方案,以改变我们的客户和团队成员的数字和物理体验。
企业和其他部门还包括联邦快递办公和打印服务公司(“联邦快递办公”)运营部门,该部门为我们的包裹运输业务向我们的客户提供一系列文件和业务服务以及零售准入,以及联邦快递物流运营部门,该部门提供综合供应链管理解决方案、特种运输、报关代理以及全球海运和空运货运代理。
企业、其他、冲销的结果不分配给其他业务分部。
某些联邦快递运营公司在其可报告分部之外为其他联邦快递公司提供运输和相关服务,以优化我们的资源。 此类服务的账单基于协议费率,并反映为账单部分的收入。这些费率会根据市场情况不时调整。此类分部间收入和支出在我们的综合业绩中被剔除,并且由于金额并不重要,因此未在以下分部信息中单独标识。
下表列出截至2025年5月31日止年度的分部信息(单位:百万):
联邦
快递
联邦快递
运费
企业,
其他,和消除
合并
合计
收入 $ 75,304   $ 8,892  

$ 3,730  

$ 87,926  
营业费用:



工资和员工福利 25,091   3,865  

2,276  

31,232  
外购运输 19,974   807  

987  

21,768  
租金和着陆费 3,939   287  

421  

4,647  
折旧及摊销 3,722   416  

126  

4,264  
燃料 3,316   457  

2  

3,775  
维护和维修 2,799   332  

114  

3,245  
资产减值费用 21       21  
业务优化成本 384    

372  

756  
公司间分配(收费) ( 791 ) 573  

218  

 
其他(1)
11,964   666   371   13,001  
总营业费用 70,419   7,403   4,887   82,709  
营业收入 $ 4,885   $ 1,489  

$ ( 1,157 )

5,217  
其他收入(费用):
利息,净额 ( 426 )
其他退休计划,净额(2)
713  
其他,净额(3)
( 63 )
其他收入总额(费用) 224  
所得税前收入 5,441  
准备金 1,349  
净收入 $ 4,092  
(1)包括$ 88 联邦快递中包含的百万净费用,用于国际监管和遗留的联邦快递地面法律事务。还包括与计划分拆联邦快递运费相关的成本$ 38 万元纳入“公司、其他、抵销”。
(2)包括税前非现金收益$ 515 百万与我们的MTM退休计划会计调整相关。
(3)包括$ 18 万与计划分拆联邦快递货运有关的债务交换要约和同意征求交易有关。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
下表列出截至2024年5月31日止年度的分部信息(单位:百万):
联邦
快递
联邦快递
运费
企业,
其他,和消除
合并
合计
收入 $ 74,663   $ 9,429   $ 3,601   $ 87,693  
营业费用:
工资和员工福利 24,606   3,923   2,432   30,961  
外购运输 19,330   877   714   20,921  
租金和着陆费 3,863   280   428   4,571  
折旧及摊销 3,754   404   129   4,287  
燃料 4,137   571   2   4,710  
维护和维修 2,848   330   113   3,291  
商誉和其他资产减值费用 157       157  
业务优化成本 251     331   582  
公司间分配(收费) ( 684 ) 543   141    
其他(1)
11,582   680   392   12,654  
总营业费用 69,844   7,608   4,682   82,134  
营业收入 $ 4,819   $ 1,821   $ ( 1,081 ) 5,559  
其他收入(费用):
利息,净额 ( 375 )
其他退休计划,净额(2)
722  
其他,净额 ( 70 )
其他收入总额(费用) 277  
所得税前收入 5,836  
准备金(3)
1,505  
净收入 $ 4,331  
(1)包括一个$ 57 百万福利包含在“公司、其他和消除”中,用于与遗留的联邦快递地面法律事务相关的判决前和判决后利息相关的保险报销。
(2)包括税前非现金收益$ 561 百万与我们的MTM退休计划会计调整相关。
(3)包括一个$ 54 与新一种联邦快递结构下州递延所得税重新计量相关的百万税费。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
下表列出截至2023年5月31日止年度的分部信息(单位:百万):
联邦
快递
联邦快递
运费
企业,
其他,和消除
合并
合计
收入 $ 75,884   $ 10,084   $ 4,187   $ 90,155  
营业费用:
工资和员工福利 24,523   4,057   2,439   31,019  
外购运输 19,677   1,078   1,035   21,790  
租金和着陆费 4,035   269   434   4,738  
折旧及摊销 3,655   387   134   4,176  
燃料 5,157   748   4   5,909  
维护和维修 2,910   320   127   3,357  
商誉和其他资产减值费用 70     47   117  
业务优化成本 47     262   309  
公司间分配(收费) ( 689 ) 542   147    
其他(1)
12,306   747   775   13,828  
总营业费用 71,691   8,148   5,404   85,243  
营业收入 $ 4,193   $ 1,936   $ ( 1,217 ) 4,912  
其他收入(费用):
利息,净额 ( 496 )
其他退休计划,净额(2)
1,054  
其他,净额 ( 107 )
其他收入总额(费用) 451  
所得税前收入 5,363  
准备金 1,391  
净收入 $ 3,972  
(1)包括$ 35 百万,与“公司、其他和消除”中包含的联邦快递地面法律事项有关。
(2)包括税前非现金收益$ 650 百万与我们的MTM退休计划会计调整相关。
下表提供了截至5月31日各年分部资产与合并财务报表总额(百万)的对账:
联邦
快递
联邦快递
运费
公司、其他和消除 合并
合计
分部资产(1)
2025 $ 74,154   $ 12,899   $ 574   $ 87,627  
2024 73,259   11,615   2,133   87,007  
2023 85,128   10,416   ( 8,401 ) 87,143  
(1)分部资产包括公司间应收款。2024年第四季度,遗留的联邦快递地面结算公司间余额为$ 19.5 与联邦快递合作10亿美元,为一次联邦快递合并做准备。
下表提供了截至5月31日止年度可报告分部资本支出与合并总额的对账(单位:百万):
联邦
快递
联邦快递
运费
其他 合并
合计
2025 $ 3,505   $ 437   $ 113   $ 4,055  
2024 4,591   461   124   5,176  
2023 5,480   557   137   6,174  
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联邦快递公司
合并财务报表附注
下表按服务类型和地理信息列出截至5月31日止年度或截至5月31日的收入(百万):
2025 2024 2023
按服务类型划分的收入
联邦快递部分:
套餐:
美国优先收入 $ 10,520   $ 10,543   $ 10,896  
美国递延收入 5,007   4,926   5,126  
美国地面收入 33,887   32,981   32,352  
美国国内套餐总收入 49,414   48,450   48,374  
国际优先 8,737   9,454   10,938  
国际经济 5,861   4,653   3,307  
国际出口一揽子收入总额 14,598   14,107   14,245  
国际国内(1)
4,495   4,659   4,552  
一揽子总收入 68,507   67,216   67,171  
运费:
美国 1,536   2,391   2,883  
国际优先 2,320   2,205   3,059  
国际经济 1,975   1,874   1,719  
货运总收入 5,831   6,470   7,661  
其他 966   977   1,052  
联邦快递分部合计 75,304   74,663   75,884  
联邦快递货运部门 8,892   9,429   10,084  
其他和消除(2)
3,730   3,601   4,187  
$ 87,926   $ 87,693   $ 90,155  
地理信息(3)
收入:
美国 $ 62,916   $ 63,531   $ 64,890  
国际:
联邦快递部分 23,720   23,136   23,951  
联邦快递货运部门 247   266   264  
其他 1,043   760   1,050  
国际总收入 25,010   24,162   25,265  
$ 87,926   $ 87,693   $ 90,155  
非流动资产:
美国 $ 57,040   $ 56,822   $ 56,449  
国际 12,201   11,978   12,084  
$ 69,241   $ 68,800   $ 68,533  
(1)国际国内收入与我们的国内业务有关。
(2)包括联邦快递办公室、联邦快递物流和联邦快递数据工程运营部门。
(3)国际收入包括原产于或运往美国以外地区的货运,其中可能包括美国付款人。非流动资产包括物业及设备、经营租赁使用权资产、商誉、其他长期资产。我们的飞行设备在美国注册,被列为美国资产;然而,我们的许多飞机在国际上运营。
注16: 衍生金融工具
使用衍生工具的风险管理目标。我们订立衍生金融工具,以减少外汇风险波动对经营业绩和现金流量的影响。我们的衍生金融工具用于管理主要与我们的投资相关的现金收入和现金支付的金额、时间和期限方面的差异。
我们的某些海外业务使我们面临外汇汇率波动的风险。这些波动可能会影响我们以功能货币计算的现金收支的价值。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
净投资对冲额.我们在外国实体持有的投资面临外汇汇率波动的风险。我们使用以外币计价的债务和固定对固定交叉货币掉期来对冲我们对某些外国投资的外汇汇率变化的风险敞口。交叉货币互换涉及从交易对手处收到功能货币固定利率金额,以换取我们在协议有效期内进行外币固定利率支付。跨币种互换还涉及到我们与交易对手之间的本位币本金金额与外币本金金额的最终交换。
对于指定为净投资对冲的债务和外币衍生工具,衍生工具的收益或损失在AOCL中报告,作为累计换算调整的一部分。当对冲净投资被出售或大幅清算时,金额将从AOCL中重新分类为收益。
截至2025年5月31日和2024年5月31日,我们有 506 百万欧元 173 百万,分别指定用于降低我们在一家以欧元计价的合并子公司的净投资的一部分的美元价值波动的债务。
在2025年和2024年期间,我们进行了某些外币衍生品交易,以对冲我们在国外业务的净投资。 截至2025年5月31日和2024年5月31日,以下外币衍生品未偿付(名义金额以百万计):
2025 2024
外币衍生品 仪器数量 名义已售 名义购买 仪器数量 名义已售 名义购买
跨货币互换 4 ( 949 ) $ 1,000   4 ( 468 ) $ 500  
下表列出了截至2025年5月31日和2024年5月31日我们的衍生工具的公允价值,包括它们在合并资产负债表上的分类(单位:百万):
资产负债表位置 2025 2024
资产衍生品
跨货币互换 预付费用及其他 $ 13   $ 8  
负债衍生品
跨货币互换 其他负债 $ 108   $ 14  
估计公允价值采用依赖于外币汇率和收益率曲线等基于市场的投入的定价模型确定。我们的衍生金融工具的公允价值在公允价值等级中被归类为第2级。
在2025年和2024年期间,我们确认了$ 86 百万美元 6 百万,分别在AOCL中与我们的交叉货币掉期相关,其中不包括递延所得税影响的任何调整。
截至2025年5月31日和2024年5月31日,我们没有发布与我们的交叉货币掉期相关的任何抵押品。 金额已在2025或2024年期间从AOCL中重新分类,用于我们的净投资对冲。截至2025年5月31日和2024年,我们的净投资对冲保持有效。
注17: 补充现金流动信息
截至5月31日止年度为利息支出和所得税支付的现金如下(单位:百万):
2025 2024 2023
现金支付:
利息(扣除资本化利息) $ 814   $ 744   $ 694  
所得税 $ 1,285   $ 1,555   $ 1,096  
收到的所得税退税 ( 35 ) ( 122 ) ( 53 )
现金缴税,净额 $ 1,250   $ 1,433   $ 1,043  
截至5月31日止年度的非现金投融资活动如下(单位:百万):
2025 2024 2023
为收购而从库存股发行的普通股股份 $ 90   $   $  
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注18: 保障和赔偿
结合某些交易,主要是在正常经营过程中租赁、出售或购买不动产、经营性资产或服务以及与业务销售和收购有关的交易,我们可能会提供日常担保或赔偿(例如环境、燃料、税收和知识产权侵权),其条款的期限范围,并且通常不受限制,也没有规定的最高义务。此类担保和赔偿项下义务的总体最大潜在金额无法合理估计。从历史上看,我们没有被要求根据我们的担保或赔偿义务支付大量款项,我们的财务报表中也没有就这些义务的基本公允价值确认任何重大金额。
注19: 承诺
截至2025年5月31日,各类合同下的年度采购承诺如下(单位:百万):
飞机和
飞机相关
其他(1)
合计
2026 $ 889   $ 848   $ 1,737  
2027 1,114   581   1,695  
2028 989   411   1,400  
2029 410   338   748  
2030 204   20   224  
此后 1,075   90   1,165  
合计 $ 4,681   $ 2,288   $ 6,969  
(1)主要是信息技术和广告合同。
上表中反映的采购承诺金额为不可撤销的采购商品或服务协议。出于财务报告目的,可取消的未结采购订单不被视为无条件采购义务,也不包括在上表中。
我们有几个飞机现代化项目正在进行中,这些项目由购买波音777货机(“B777F”)和波音767-300货机(“B767F”)飞机提供支持。这些飞机的单位燃油效率明显高于以前使用的飞机类型,这些未来支出对于实现显着的长期运营节省和更换旧飞机是必要的。我们推迟这些飞机相关支出的时间安排的能力是有限的,而不会产生修改现有购买协议的重大成本。
截至2025年5月31日,我们有$ 590 飞机采购及其他计划飞机相关交易的定金及进度付款百万。这些存款被归类在我们随附的综合资产负债表的“其他资产”标题中。飞机和飞机相关合同受制于价格上涨。 下表是截至2025年5月31日我们承诺购买的关键飞机的汇总,预计交付年份:
赛斯纳SkyCourier 408 ATR 72-600F B767F B777F 合计
2026 19   3   7     29  
2027 4   3     5   12  
2028   4     5   9  
2029   4       4  
2030   2       2  
此后          
合计 23   16   7   10   56  
2025年期间,联邦快递行使期权购买 八个 B777F飞机和 十个 ATR 72-600F型飞机。的 八个 B777F飞机, 三个 预计将于2026年和 五个 预计将于2027日历年交付。的 十个 ATR 72-600F型飞机, 三个 预计将于2027日历年交付, 四个 在2028年历年,以及 三个 2029日历年。
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联邦快递公司
合并财务报表附注
注20: 投资
股票证券。权益类证券包含在随附的综合资产负债表中的“其他资产”中。 我们在2025年5月31日和2024年的权益类证券投资汇总如下(单位:百万):
2025 2024
公允价值易于确定的股本证券 $ 91   $ 100  
没有易于确定的公允价值的权益证券-NAV实用权宜之计 51   37  
没有易于确定的公允价值的股本证券-计量替代 364   223  
总股本证券 $ 506   $ 360  
具有易于确定的公允价值的权益证券是按单个证券交易的主要市场上报告的收盘价或最后交易进行估值的第1级投资。对于符合NAV实务权宜之计的没有易于确定的公允价值的权益类证券,我们选择应用NAV实务权宜之计来估计公允价值。我们对没有易于确定的公允价值的所有其他权益证券应用计量替代方案,其中对成本进行了调整,以应对可观察到的价格变化和任何减值。对于应用计量替代方案的股本证券,2025年和2024年的年度和累计减值金额、向下调整和向上调整并不重要。
报告所述期间就2025年5月31日、2024年和2023年仍持有的所有股本证券确认的未实现收益和(损失)为(美元 6 )百万,$ 14 百万,和($ 48 )分别为百万。
债务证券。我们的债务证券投资的账面价值被归类为可供出售,并在随附的综合资产负债表中的“预付费用和其他”中按其估计的公允价值报告。 我们在2025年5月31日和2024年的债务证券投资摘要如下(单位:百万):
2025 2024
未实现毛额 未实现毛额
成本 收益 损失 估计公允价值 成本 收益 损失 估计公允价值
固定收益证券 $ 69   $ 1   $   $ 70   $ 76   $ 1   $   $ 77  
债务证券总额 $ 69   $ 1   $   $ 70   $ 76   $ 1   $   $ 77  
债务证券在公允价值等级中被归类为第2级。已实现损益为 非物质 2025年和2024年。我们做到了 t在2023年期间投资于债务证券。
附注21: 突发事件
联邦快递地面过失诉讼。2022年12月,联邦快递地面公司在德克萨斯州法院提起的诉讼中被列为被告,该诉讼涉及联邦快递地面公司聘请的服务提供商雇用的一名司机涉嫌绑架和一级谋杀一名未成年人。该诉状指控联邦快递地面公司因疏忽和重大过失、疏忽雇用和保留以及疏忽委托而受到补偿性和惩罚性损害赔偿。该服务商和司机也被列为诉讼被告。2025年2月,我们达成协议,以低于先前确定的非实质性应计金额的金额和解诉讼,法院批准和解并于2025年3月驳回此案。
其他诉讼事项。联邦快递及其子公司受到各种法律诉讼和索赔,包括指控联邦快递应被视为联邦快递聘用的服务提供商雇用的司机的雇主或联合雇主的诉讼、包含各种违反工资和工时的集体诉讼指控的诉讼,其中原告声称,除其他外,他们被迫“下班”工作,没有得到加班费,或没有得到工作休息时间或其他福利,以及指控联邦快递及其子公司对与车辆事故相关的第三方损失负责的诉讼,这些损失可能超出我们对此类损失的保险范围。管理层认为,与这些行动相关的总负债(如果有的话)不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。
环境问题。SEC法规要求我们披露有关根据联邦、州或地方环境条款产生的涉及政府当局作为当事方的诉讼的某些信息,前提是我们有理由认为此类诉讼可能导致超过规定阈值的金钱制裁。根据SEC规定,联邦快递使用$ 1 百万或更多,以确定是否需要披露任何此类程序。适用这一门槛,这一时期没有要求披露的环境事项。
 
-112-


项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9a。控制和程序
管理层对披露控制和程序的评估
联邦快递的管理层在我们的主要执行官和财务官的参与下,评估了我们的披露控制和程序的有效性,以确保根据经修订的1934年《证券交易法》提交的文件中要求披露的信息在SEC规则和表格规定的时间段内被记录、处理、汇总和报告,包括确保这些信息被积累并酌情传达给联邦快递管理层,以便及时决定所要求的披露。基于此类评估,我们的主要执行和财务官得出结论,此类披露控制和程序自2025年5月31日(本年度报告所涵盖期间的期末)起生效。
财务报告内部控制评估
管理层关于我们财务报告内部控制的报告和安永会计师事务所关于我们财务报告内部控制的报告在“项目8。财务报表及补充数据”的本年度报告。
财务报告内部控制的变化
在我们截至2025年5月31日的财政季度中,我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目9b。其他信息
交易安排
在我们截至2025年5月31日的财政季度中,没有任何联邦快递的董事或高级管理人员 通过 ,修改,或 终止 任何第10b5-1条规则的交易安排或非第10b5-1条规则的交易安排,这些术语在条例S-K第408(a)项中定义。
根据2012年《伊朗减少威胁和叙利亚人权法案》第219条和《交易法》第13(r)条进行披露
联邦快递截至2024年11月30日的季度10-Q表格季度报告第II部分第5项(“其他信息”)中根据1934年证券交易法第13(r)节提供的信息以引用方式并入本文。
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
有关董事会成员和联邦快递公司治理的某些其他方面的信息(例如联邦快递股东可能向董事会推荐被提名人的程序、有关审计和财务委员会的信息,包括其成员和我们的“审计委员会财务专家”,以及有关联邦快递有关内幕交易的政策和程序的信息)将在联邦快递将于2025年9月29日举行的2025年年度股东大会的最终代理声明中提供,并以引用方式并入本文。根据条例S-K第401项的指示和表格10-K的一般指示G(3),有关联邦快递执行官的信息已包含在本年度报告的上文第一部分的标题“关于我们的执行官的信息”下。有关联邦快递行为准则的信息已包含在上文的“项目1。商业”的这份年报,标题为“名誉与责任——治理”。
项目11。行政赔偿
有关董事和高管薪酬的信息(包括联邦快递关于与披露重大、非公开信息相关的股票期权授予时间的政策和做法)将在联邦快递2025年年度股东大会的最终代理声明中提供,该会议将于2025年9月29日举行,并以引用方式并入本文;前提是最终代理声明的“高管薪酬——薪酬与绩效”部分中的信息不以引用方式并入本文。
-113-


项目12。某些受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项
有关某些受益所有人和管理层的证券所有权以及相关股东事项的信息,以及股权补偿计划信息,将在联邦快递将于2025年9月29日举行的2025年年度股东大会的最终代理声明中提供,并以引用方式并入本文。
项目13。某些关系和相关交易,以及董事独立性
有关与关联人的某些关系和交易(包括联邦快递对关联人交易的审查和预先批准的政策和程序)以及董事独立性的信息将在联邦快递将于2025年9月29日举行的2025年年度股东大会的最终代理声明中提供,并以引用方式并入本文。
项目14。首席会计师费用和服务
有关安永会计师事务所在2025年和2024年期间提供服务的费用以及审计和财务委员会对安永会计师事务所聘用的管理的信息,包括委员会的预先批准政策和程序(例如联邦快递的独立审计师聘用政策),将在联邦快递将于2025年9月29日举行的2025年年度股东大会的最终代理声明中提供,并以引用方式并入本文。
-114-


第四部分
项目15。展览和财务报表时间表
(a)(1)和(2)财务报表;财务报表附表
联邦快递的合并财务报表连同其附注及安永会计师事务所日期为2025年7月21日的报告载于《项目8。财务报表和补充数据”的年度报告。联邦快递的“附表二——估值和合格账户”,连同安永会计师事务所2025年7月21日的报告,载于第126直通127本年度报告。所有其他财务报表附表均被省略,因为它们不适用或所需信息已包含在联邦快递的合并财务报表或其附注中。
(a)(3)展品
附件
附件的说明
成立法团证明书及附例
3.1
3.2
长期债务工具
*4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
-115-


4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
4.18
4.19
4.20
4.21
4.22
4.23
4.24
4.25
4.26
4.27
4.28
4.29
4.30
-116-


4.31
4.32
4.33
4.34
4.35
4.36
4.37
4.38
4.39
4.40
4.41
4.42
4.43
4.44
4.45
**†4.46
-117-


***†4.47
**4.48
***4.49
4.50
4.51
4.52
4.53
4.54
4.55
4.56
4.57
4.58
4.59
4.60
4.61
4.62
4.63
4.64
-118-


4.65
4.66
4.67
4.68
4.69
4.70
4.71
4.72
4.73
4.74
4.75
4.76
4.77
4.78
4.79
4.80
4.81
4.82
4.83
4.84
-119-


设施租赁协议
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
†10.12
†10.13
†10.14
†10.15
†10.16
†10.17

融资协议
-120-


†10.18
†10.19

管理合同/补偿计划或安排
10.20
10.21
10.22
10.23
10.24
10.25
10.26
10.27
10.28
10.29
10.30
10.31
10.32
10.33
10.34
10.35
-121-


10.36
10.37
10.38
10.39

其他展品
19
*21
*22
*23
*24
*31.1
*31.2
*32.1
*32.2
97.1
**99.1
***99.2
*101.1
根据S-T条例第405条以内联可扩展业务报告语言(“内联XBRL”)格式化的交互式数据文件。
*104
封面页交互式数据文件(采用内联XBRL格式,包含在附件 101.1中)。
 
*随函提交。
**根据S-K规例第601项的指示2,2020年8月13日的8-K表格99.1所含附件载有适用于波音767-300F飞机的文件清单(飞机轴承注册号除外。N126FE)涉及提供证书,这些文件与作为2020年8月13日表格8-K的附件4.7和4.9提交的文件基本相同,但识别相关飞机的信息以及与此类飞机相关的设备票据本金金额相关的各种信息除外。附件 99.1至2020年8月13日的8-K表格列出了此类文件与作为附件4.7和4.9提交的相应具有代表性的文件样本以及2020年8月13日关于飞机轴承注册号的8-K表格的差异的详细信息。N976JT。
***根据S-K规例第601项的指示2,2020年8月13日的8-K表格的附件 99.2载有适用于波音777F飞机的文件清单(飞机轴承注册号除外。N869FD)涉及证书的提供,这些文件与作为附件4.8和4.10提交至2020年8月13日的文件基本相同
-122-


表格8-K,但指明有关飞机的资料及与有关飞机的设备票据本金有关的各种资料除外。附件 99.2至2020年8月13日的8-K表格载列了此类文件与作为附件4.8和4.10提交的文件的相应代表性样本以及2020年8月13日关于飞机轴承注册号的8-K表格的差异的详细信息。N869FD。
↓根据条例S-K第601(a)(5)项,某些附件已被省略,因为其中包含的信息并不重要,也没有以其他方式公开披露。联邦快递将应要求向SEC或其工作人员提供此类附件的补充副本。
项目16。表格10-K摘要
没有。
-123-


签名
根据经修订的1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
   联邦快递公司  
日期:2025年7月21日
签名:
/s/Rajesh Subramaniam
 
 
 
Rajesh Subramaniam
 
 
 
总裁兼首席执行官
 
授权书.通过这些礼物认识所有人,那以下出现签字的每一人,特此构成并指定Rajesh Subramaniam,John W. Dietrich,和Guy M. Erwin二世,以及他们每一人、其真正合法的事实上的律师及代理人,拥有完全的替代及重新替代权力,以他或她的名义、地点及代替,以任何及所有身份,以表格10-K签署对本年度报告的任何及所有修订,并将该等修订连同其任何及所有证物,以及与此有关的其他文件,提交证券交易委员会,并特此授予该等事实上的律师及代理人,以及他们每一人,全权和授权作出和执行与此有关的每一项必要和必要的行为和事情,尽可能完全符合他或她可能或可能亲自作出的所有意图和目的,特此批准和确认所有上述事实上的律师和代理人,或他们中的任何人,或他们或他的替代人或替代人,可能凭借本协议合法作出或促使作出的一切。
根据经修订的1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员代表注册人并以身份和在所示日期签署如下。
 签名

产能 日期

/s/Rajesh Subramaniam

总裁兼行政总裁
2025年7月21日
Rajesh Subramaniam

干事和主任
(首席执行官)

/s/John W. Dietrich

执行副总裁兼
2025年7月21日
John W. Dietrich

首席财务官
(首席财务官)

/s/Guy M. Erwin二世

公司副总裁兼首席
2025年7月21日
Guy M. Erwin二世

会计干事
(首席会计干事)

/s/西尔维娅·达维拉

董事
2025年7月21日
西尔维娅·达维拉


/s/Marvin R. Ellison

董事
2025年7月21日
Marvin R. Ellison


/s/Stephen E. Gorman

董事
2025年7月21日
Stephen E. Gorman


/s/Susan Patricia Griffith

董事
2025年7月21日
Susan Patricia Griffith


/s/Amy B. Lane

董事
2025年7月21日
Amy B. Lane


-124-


/s/R. Brad Martin

董事
2025年7月21日
R. Brad Martin


/s/南希·A·诺顿

董事
2025年7月21日
南希·A·诺顿


/s/弗雷德里克·佩帕尔

董事
2025年7月21日
弗雷德里克·佩帕尔


/s/Joshua Cooper Ramo

董事
2025年7月21日
Joshua Cooper Ramo


/s/Susan C. Schwab

董事
2025年7月21日
Susan C. Schwab


/s/Paul S. Walsh

董事
2025年7月21日
Paul S. Walsh


-125-


独立注册会计师事务所的报告
致股东和董事会
联邦快递公司
我们审计了联邦快递公司(本公司)截至2025年5月31日和2024年5月31日的合并财务报表,以及截至2025年5月31日止三年期间的每一年的合并财务报表,并就此出具了本10-K表其他地方包含的日期为2025年7月21日的报告。我们对合并财务报表的审计包括本10-K表第15(a)项所列的财务报表附表(“附表”)。这个时间表是公司管理层的责任。我们的责任是对公司的时间表发表意见,基于我们的审计。
我们认为,该附表在所有重大方面公允地反映了与合并财务报表一并审议时其中所列信息。
/s/安永会计师事务所
田纳西州孟菲斯
2025年7月21日
-126-


附表二
联邦快递公司
估值和合格账户
截至2025年5月31日、2024年及2023年止年度
(百万)
新增
说明 余额

开始
年份
收费

开支
记入其他账户 扣除 年末余额
应收账款准备金:
信贷损失准备金
2025 $ 436   $ 521   $   $ 519   (a) $ 438  
2024 472   421     457   (a) 436  
2023 340   696     564   (a) 472  
收入调整备抵
2025 $ 339   $   $ 1,495   (b) $ 1,499   (c) $ 335  
2024 328     1,534   (b) 1,523   (c) 339  
2023 352     1,662   (b) 1,686   (c) 328  
存货估价津贴:
2025 $ 288   $ 41   $   $ 21   $ 308  
2024 276   40     28   288  
2023 360   33     117   276  
(a)核销的无法收回的账款,扣除追回款,以及其他调整。
(b)主要从收入中扣除。
(c) 服务故障、再收费等。
-127-