| ☐ | 初步代理声明 | |
| ☐ |
机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下)
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| ☒ | 最终代理声明 | |
| ☐ | 确定的附加材料 | |
| ☐ | 根据§ 240.14a-12征集材料 | |
| ☒ | 不需要费用。 | |||
| ☐ | 之前用前期材料支付的费用 | |||
| ☐ | 根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用 | |||
| 致我们的股东
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很高兴邀请您参加我们的2025年年度股东大会。我希望你能在2025年5月15日,星期四,中部时间下午3:30几乎加入我们。
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董事长兼首席执行官的信 |
独立牵头董事的信 |
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尊敬的股民朋友:
很高兴邀请您参加我们的2025年年度股东大会,该会议将于2025年5月15日(星期四)中部时间下午3:30以虚拟方式举行。
2024年底,我们公布了以持续盈利的5G和光纤用户增长为亮点的大胆的多年战略计划。随着我们的成长,我们将继续致力于成为美国最佳连接提供商的目标,同时推动提高股东回报。我为我们在过去四年的旅程中取得的进展感到自豪,并对我们的未来感到乐观和兴奋,包括在我踏上新角色时。
我们仍然专注于通过以投资为主导的战略和以客户为中心的方法以正确的方式发展我们的业务。这包括对我们的网络进行现代化和扩展,以作为新产品和GenAI创新的平台,同时追求战略目标,这将使我们能够为客户提供最佳价值、更大的个性化和安全性。作为我们建设未来网络的努力的一部分,我们正在积极努力,争取在2029年底之前在我们大部分有线足迹上退出传统的铜网络运营。一直以来,我们继续优先考虑通过股息和股票回购向您——我们的股东——返还财务能力。
我期待着在我们执行新的战略和资本分配计划以抓住市场机会并释放新能力时,继续与比尔·肯纳德(Bill Kennard)以独立首席董事的身份合作。美国电话电报始终致力于健全的公司治理,这直接符合我们的长期战略,并服务于保护利益相关者的最佳利益,我很荣幸能够担任董事会主席,通过公司历史上的下一个篇章。
我们很高兴在今年的年会上分享最新动态——感谢您对美国电话电报公司的支持和投资。
真诚的, 约翰·斯坦基 |
尊敬的股民朋友:
作为美国电话电报的独立首席董事,我很自豪能够继续我们对美国电话电报战略进行强有力、高效和独立监督的长期做法。今年早些时候,董事会一致选举约翰·斯坦基担任董事会主席,以支持美国电话电报下一阶段的增长。我们坚信,在我们执行2024年12月分析师和投资者日设定的目标时,这是目前公司及其股东的最佳和适当的治理结构。
随着时间的推移,我们还继续深思熟虑地评估和刷新我们的董事会构成,以确保我们拥有适当的技能、经验和背景组合,以便在我们开始实施这一新战略时监督美国电话电报。我们的董事共同带来了在支持美国电话电报宗旨和演变战略的关键领域的重要专业知识,并促进了股东的长期利益。我还要感谢没有在今年的年会上竞选连任的Glenn Hutchins,感谢他在美国电话电报董事会所提供的服务。
我鼓励您在今年的代理声明中读到更多关于美国电话电报致力于成为连接服务的首要提供商并朝着这一目标取得进展的信息,从而改变人们的生活、工作和学习方式。代表全体董事会,感谢您对美国电话电报公司的持续信任。
真诚的, 比尔·肯纳德 |
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美国电话电报公司 一个美国电话电报广场 惠塔克塔 阿卡德街208号 德克萨斯州达拉斯75202 |
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2025年年度股东大会通知
致美国电话电报公司普通股持有人:
美国电话电报公司2025年年度股东大会将以虚拟方式在互联网上进行。不会举行面对面的会议。
| 当: |
美国中部时间下午3:30 |
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| 网页地址: |
meetnow.global/ATT2025 |
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年度会议的目的是审议并就以下事项采取行动:
| 1. |
选举董事 |
| 2. |
批准安永会计师事务所为独立核数师 |
| 3. |
咨询批准高管薪酬 |
| 4. |
会议之前可能适当提出的任何其他事项,包括股东提案 |
在2025年3月17日营业结束时登记在册的美国电话电报 Inc.普通股持有人有权在会议上以及在会议的任何休会时参加投票。
根据董事会的命令。
斯泰西·马里斯
高级副总裁、秘书
和首席隐私官
2025年4月4日
| 你的投票很重要
请及时签署、注明日期并交回您的代理卡或投票指示表,或通过电话或互联网提交您的代理和/或投票指示,以便达到出席会议的法定人数。任何提供代理的人有权随时撤销,虚拟出席会议的股东可以撤回其代理并在会议上以电子方式投票。
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| 出席会议
登记在册的股东或受益股东可以按照提示访问meetnow.global/ATT2025上的会议,该提示将要求提供股东的控制号码,该号码显示在代理卡或代理材料的互联网可用性通知上的框中。
有关访问会议的更多信息,请见下一页。
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关于将于2025年5月15日召开的股东大会提供代理材料的重要通知:
致股东的委托书和年度报告可在www.edocumentview.com/att上查阅
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出席会议
美国电话电报 2025年度股东大会股权登记日为2025年3月17日。
登记在册的股东(股份登记在你名下)
如果您在记录日期营业结束时是美国电话电报普通股的在册股东,您就有资格出席会议、投票、更改事先投票以及提交问题。要访问会议,请访问meetnow.global/ATT2025并按照提示操作,它会要求您输入您的控制号码。控制号码在您的代理卡上,或(如适用)在代理材料的互联网可用性通知中显示。
实益股东(以银行、券商、其他机构名义持股)
如果您在记录日期是美国电话电报普通股的实益股东(即您通过经纪人或其他中介持有您的股份),您可以通过您的经纪人或其他中介提交您的投票指示。要访问会议,请访问meetnow.global/ATT2025并使用您的控制号码。您可以在会议上投票表决您的股份或更改先前的投票并提交问题。如果您是受益股东,但没有控制号码,您可以通过联系您的经纪人或遵循您的代理材料中包含的说明来获得参加会议的权限。
401(k)计划参与者
如果您是美国电话电报退休储蓄计划、美国电话电报储蓄和保障计划、美国电话电报波多黎各退休储蓄计划或BellSouth储蓄和保障计划的参与者,并且如果您在登记日参与了美国电话电报股票基金,您就有资格通过网络直播收听会议并在会议上提交问题。您可以以与在册股东相同的方式访问会议并提交问题。因计划参与人只能通过计划受托人或管理人提交投票指示,投票指示必须在2025年5月12日或之前提交。
来宾
会议还将通过以下链接向广大市民开放:meetnow.global/ATT2025。请注意,客人将不具备提问或投票的能力。
提问
如果您是登记在册的股东、受益股东或401(k)计划参与者,您可以在会议期间通过meetnow.global/ATT2025上的会议门户使用您的控制号码以书面形式提交问题。此外,您可以通过访问meetnow.global/ATT2025提交会议当天前三天开始的问题。我们将尝试在会议期间尽可能多地回答问题。同一主题的类似问题将分组回答。我们的股民关系团队将分别回答与个人股民相关的问题。我们对普遍感兴趣的问题的回复,包括我们在会议期间无法解决的问题,将在会议结束后发布在我们的投资者关系网站上。
股东支持者
只有根据美国电话电报章程提交提案的股东才能在会议上提交提案。除非会议主席另有决定,将允许每个提议者预先记录其提案的介绍。介绍必须与提案相关,当然,在其他方面可能并不不合适。
控制数
您的控制号码出现在您的代理卡上,在我们的代理材料互联网可用性通知中,或在您的代理材料随附的说明中。如果您没有控制号码,您可以通过联系您的经纪人或遵循您的代理材料中包含的说明来获得参加会议的权限。
技术支持
如在报到或开会时间内遇到接入虚拟会议的任何困难,请拨打会议日期虚拟会议网站显示的电话。
投票结果
年会的投票结果将不迟于年会后四个工作日以向美国证券交易委员会提交的8-K表格公布,该表格将在我们网站investors.att.com的投资者关系区域提供。
| 目录
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| 总金额1 | ||||
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| 26 | ||||
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26 |
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| 43 | ||||
| 44 | ||||
| 57 | ||||
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64 |
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A-1 |
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| 代理声明摘要
本摘要重点介绍了本代理声明其他部分所包含的信息。请在投票前仔细阅读整个代理声明。 |
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2025年年度会议资料
| 时间 美国中部时间下午3:30 |
日期 周四 2025年5月15日 |
地方 meetnow.global/ATT2025 |
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出席会议
您可以访问会议,方法是访问meetnow.global/ATT2025并按照提示进行操作,提示会在您的代理卡上或您的通知上要求您提供您的控制号码
互联网可用性。如果您没有控制号,请联系您的经纪人进行访问或按照与您的代理材料一起发送的说明进行操作。
议程和投票建议
| 管理建议: | 董事会建议 | 页 | ||||||||
| 1-选举董事 |
为每位被提名人 |
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3 |
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| 2-批准安永会计师事务所为2025年审计师 |
为 |
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9 |
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| 3-咨询批准高管薪酬 |
为 |
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10 |
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公司治理亮点
我们致力于强有力的公司治理政策,以促进股东的长期利益,加强董事会和管理层的问责制,并建立我们在环境、社会和治理方面的领导地位。从第11页开始的公司治理部分介绍了我们的治理框架,其中包括以下重点:
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独立牵头董事 |
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九名独立董事提名人 |
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示范板茶点 |
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独立审计、人力资源、治理和政策委员会 |
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非管理董事常会 |
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年度以多数票选举董事 |
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对可持续发展的长期承诺 |
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股东召集特别会议的权利 |
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追回和归还政策 |
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代理访问 |
| 2025年代理 |
SUM1 |
美国电话电报公司。 |
| 2025年代理声明摘要
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董事提名人
我们致力于强有力的公司治理,这与我们的长期战略直接一致。我们专注于建立一个特别适合建立长期股东价值的董事会,董事会的董事们在支持美国电话电报的目标和进化战略的关键领域带来了重要的专业知识。董事会的持续更新促进了股东的长期利益,加强了董事会和管理层的问责制,并建立了我们在环境、社会和治理方面的领导地位。董事会的政策是寻求其独立董事的平均任期保持在十年或更短。
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经验、技能和人口统计 |
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| 治理和风险监督 |
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| 高级领导:担任CEO、CFO或其他高级管理职位的经验提供了监督战略执行以推动长期价值和管理风险的资格和技能 |
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| 投资/财务:在复杂业务和金融市场中监督投资决策的经验支持对我们的资本结构、融资、报告和资本分配活动的监督 |
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| 政府/监管:对国内外监管环境的深刻理解支持复杂监管环境下的决策 |
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| 人力资本:在吸引、留住和发展人才方面的经验,广泛的员工敬业度有助于监督公司文化和管理层继任规划 |
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| 对战略的监督 |
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| 全球视角:接触国际商业环境、经济条件、文化和监管框架的运营支持对我们全球业务和战略的监督 |
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| 战略规划/并购:评估和执行企业战略和运营交易的经验是董事会评估长期战略优先事项和增长不可或缺的 |
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| Consumer Focus:在广告、客户服务和以关系管理为中心的角色中的运营经验,以客户为中心的解决方案的开发提供了对影响我们战略目标的关键因素的洞察 |
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| 电信:在不断发展的全球通信行业中,行业经验提供了对我们产品和竞争技术的理解 |
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| 技术/创新:信息系统/数据管理、网络安全和人工智能方面的经验为在动态环境中领先并评估技术风险和机遇提供指导 |
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| 任期和多样性 |
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| 董事自 |
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2012 |
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2014 |
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2019 |
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2024 |
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2013 |
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2013 |
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2010 |
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2020 |
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2013 |
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2021 |
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| 性别 |
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M |
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F |
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M |
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F |
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M |
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| 种族/族裔B-黑人H-西班牙裔W-白人 |
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W |
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B |
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W |
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W |
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W |
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W |
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H |
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| 保有权
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性别
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种族/族裔
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| 美国电话电报公司。 |
SUM2 |
2025年代理 |
| 2025年代理声明摘要
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股东参与
美国电话电报在与我们的股东互动方面有着悠久的历史,每年春季和秋季都会与我们的投资者接触,讨论一系列话题。我们认为,对我们的治理过程来说,与我们的股东进行有意义的接触并了解他们对公司治理、高管薪酬以及其他对我们的董事会和管理层具有重要意义的话题的看法非常重要。这些参与有助于为我们的董事会处理治理、薪酬和监督可持续发展举措的方法提供信息。我们通过代理声明定期披露我们的股东参与工作的范围和结果,并且美国电话电报还提供在线报告,旨在提高对我们投资者很重要的问题的透明度,包括可持续性、文化和包容性、政治贡献和隐私。
在2024年春秋两季,管理层成员和我们的独立首席董事William Kennard与我们许多最大的股东就与美国电话电报的战略重点、业务绩效和治理相关的各种主题进行了接触。具体地说,股东们对董事会的组成以及我们董事会的集体技能如何演变以支持战略优先事项表示了兴趣。股东们继续表示支持我们促进独立监督和管理风险的治理实践。我们还讨论了我们的可持续发展战略与业务优先事项的一致性,包括我们的数字鸿沟倡议、我们对员工队伍的关注以及我们的高管薪酬计划和理念,对此,股东们表示了持续的支持。预计我们的2025年补偿计划不会有进一步的变化。
| • |
2024年外联范围:我们联系了代表已发行股份36%以上的股东,或机构投资者所持股份58%以上的股东。 |
| • |
2024年参与范围:在2024年秋季和春季,我们与代表约30%已发行股份或约49%机构投资者所持股份的股东进行了接触。 |
| 2025年代理 |
SUM3 |
美国电话电报公司。 |
| 代理声明
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将军
本委托书是在美国电话电报公司(美国电话电报,公司或我们)董事会征集代理时提供的,以供美国电话电报公司2025年年度股东大会使用。会议将于2025年5月15日(星期四)美国中部时间下午3:30通过互联网进行。
股东周年大会通知载明会议宗旨。这份委托书和委托书表格将于2025年4月4日开始发送或提供给在2025年3月17日收盘时曾是美国电话电报普通股(每股面值1.00美元)记录持有人的股东。这些材料也可在www.envisionreports.com/att上查阅。每份股份赋予登记持有人一票的权利。截至2025年3月17日,共有7,200,741,471股美国电话电报普通股有权在会议上投票。
要构成在会议上开展业务的法定人数,代表有权在会议上投票的普通股股份至少40%的股东必须出席或由代理人代表。
出席年度会议的每一股美国电话电报普通股有权就适当提交会议的每一事项拥有一票表决权。除下文规定外,所有事项均由过半数票决定,除非法律或我们的公司注册证书要求对提议的行动提供更多票数。多数票意味着“赞成”某一事项的票数超过了“反对”该事项的票数。
如果提交了代理,但没有提供投票指示,则该卡上指定的一个或多个人将投票选举董事会提名人的股份,并根据董事会对代理卡上列出的其他主题的建议并酌情就可能适当提交会议的任何其他事项进行投票。
除本委托书所述事项外,董事会并不知悉将在会议上提交股东采取行动的任何事项。
选举董事
在选举董事时,每名董事均由就该董事的选举所投的多数票投票选出。根据我们的章程,如果一个
董事提名人未当选,且被提名人为竞选连任的现任董事(或现任董事),该董事必须立即向董事会提出辞呈,但须经董事会接受。治理和政策委员会将就是否接受或拒绝提交的辞呈或是否应采取其他行动向董事会提出建议。董事会将根据治理和政策委员会的建议,对提交的辞呈采取行动,并在选举结果认证之日起90天内(通过新闻稿、向SEC提交文件或其他广泛传播的传播手段)公开披露其关于提交的辞呈的决定以及决定背后的理由。治理和政策委员会在提出建议时和董事会在作出决定时可各自考虑其认为适当和相关的任何因素或其他信息。任何按上述方式提出辞呈的董事将不参与治理和政策委员会的推荐或董事会关于其辞呈的决定。
如截至确定有权在该次会议上获得通知或有权在该次会议上投票的股东的记录日期前十天,被提名选举为董事的人数超过应选董事的人数,则应以所投票的多数票选出董事。因除现任董事外,没有其他人被提名参加2025年年会的选举,将适用多数票条款。
关于高管薪酬的咨询投票
关于高管薪酬的咨询投票不具约束力,股东的偏好将由获得最多票数的选择决定。
须予表决的所有其他事项
2025年年会的所有其他事项将以多数票决定。
弃权
除上述情况外,就代理卡上描述的提案标记为“弃权”的代理人和标记为拒绝在其他事项上行使酌处权的代理人所代表的股份将不计入决定就此类事项获得的投票。
| 2025年代理 |
1 |
美国电话电报公司。 |
将军
经纪人不投票
根据纽约证券交易所(“NYSE”)的规定,在某些日常事务上,经纪人可以酌情代表未向经纪人返回投票指示的受益所有人对他们以“街道名称”持有的股份进行投票。在所有其他事项上,禁止经纪人对未经指示的股份进行投票。在禁止经纪人行使自由裁量权(所谓经纪人不投票)的情况下,他们持有的股份不计入投票总数。
在2025年年会上,除审计师批准外,券商将被禁止对提交的每一项事项行使酌处权。由此,对于券商禁止表决的每一项事项,券商不表决对结果没有影响。
投票
登记在册的股东
其股份在公司记录中以其名义登记的股东(也称为“记录股东”)将收到一张代理卡,他们可以通过该卡表明他们的投票指示或一份关于他们如何获得代理的通知。股东可以通过电话或互联网提交代理,而不是提交签名的代理卡。电话和互联网代理必须与代理形式上包含的信息和条款一起使用,并将受其约束。通过经纪人、代名人、受托人或其他托管人持有股份的股东也可以采用类似的程序。
由代理人代表的所有股份,将根据股东的指示,由代理人表格上指定的一名或多名人士投票。如代理卡已签署并交还,或通过电话或互联网提交的代理卡未就拟采取行动的事项作出具体指示,则将被视为根据董事会的建议对该等股份进行投票的指示。任何提供代理的股东可以在代理在会议上投票之前的任何时间通过向美国电话电报的秘书发出撤销的书面通知来撤销该代理,
通过提交较晚日期的代理,或通过虚拟出席会议并以电子方式投票。主席将在年会期间宣布投票结束。代理人必须在投票结束前收到才能被计算在内。
通过经纪人、代理人、受托人或其他托管人持有的股份
如果股东不是记录持有人(“受益股东”),例如通过经纪人、代名人、受托人或其他托管人持有股份,股东必须按照记录持有人的要求向股份记录持有人提供投票指示,以确保股份获得适当投票。参加虚拟会议的受益股东将能够投票、更改先前的投票或提问。
根据公司福利计划或DirectSERVICE投资计划代表您持有的股份
代理卡,或通过电话或互联网提交的代理,也将作为根据以下任何员工福利计划代表参与者持有的任何股份向计划管理人或受托人发出的投票指示:美国电话电报退休储蓄计划;美国电话电报储蓄和保障计划;美国电话电报波多黎各退休储蓄计划;以及BellSouth储蓄和保障计划。受限于受托人的受托义务,未收到指示的上述每项雇员福利计划中的股份将不会被投票。为了让计划的受托人和/或管理人有足够的时间进行投票,您的投票指示必须在2025年5月12日之前收到。
此外,代理卡或通过电话或互联网提交的代理将构成对DirectSERVICE投资计划下计划管理人的投票指示,该投资计划由ComputerShare Trust Company,N.A.(美国电话电报的转让代理)为代表计划参与者持有的股份发起和管理。
如果股东参与上述计划和/或在多个名称下维持股东账户(包括注册时的微小差异,例如有或没有中间首字母),该股东可能会收到一套以上的代理材料。为确保所有股份都被投票,请提交您拥有的所有股份的代理人。
| 美国电话电报公司。 |
2 |
2025年代理 |
| 投票项目-管理提案 |
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项目1-选举董事
根据我们的章程,董事会有权决定董事会的规模和填补空缺。目前,董事会由十一名董事组成,其中一名是美国电话电报公司的执行官。董事会无空缺。根据美国电话电报的公司治理准则,如果董事在选举时已年满75岁,则董事会将不会提名该董事进行连任。
Glenn H. Hutchins已通知公司,其将不会在2025年年会上竞选连任。因此,董事会已投票决定将其人数减少至十名董事,于紧接会议前生效。
董事会已提名简历如下的十人当选董事,任期一年,将于2026年年会届满。每一位被提名人都是由治理和政策委员会推荐重新选举的美国电话电报的现任董事。在作出这些提名时,董事会审查了被提名人的背景,并决定提名每一位现任
连任董事,哈钦斯先生除外。除Stankey先生外,所有董事提名人都是独立的。
董事会认为,每位被提名人都拥有宝贵的个人技能、属性和经验,这些技能、属性和经验加在一起,为我们提供了必要的知识、判断力和远见的多样性和深度,以便对像美国电话电报公司这样规模庞大且种类繁多的企业进行有效监督。如SUM.2页的表格和以下传记所示,被提名者都展示了显着的领导技能,并在多个领域拥有丰富的经验,董事会认为每个领域都提供了有关美国电话电报业务重要要素的宝贵知识。
如有一名或多于一名被提名人在会议召开时不能出任或不能担任董事,则将投票选举代理人所代表的股份,以选出余下的被提名人及董事会指定的任何替代被提名人或被提名人。董事会不知道任何被提名人将无法任职或无法任职的原因。
| 董事会建议您投票给以下每一位候选人 |
| 主席, 首席执行官和 美国电话电报公司总裁
年龄:62岁
董事自:2020年
委员会: •执行(主席)
|
John T. Stankey —
Stankey先生是美国电话电报公司的董事会主席、首席执行官兼总裁,自2025年2月起担任该职务。自2020年7月起担任美国电话电报公司首席执行官兼总裁。在此之前,他曾于2019年10月至2020年6月担任总裁兼首席运营官。从2018年6月到2020年4月,Stankey先生还担任Warner Media,LLC的首席执行官。在公司任职期间,Stankey先生还担任过多种其他领导职务,包括担任首席执行官-美国电话电报娱乐集团(2015-2017年);首席战略官(2012-2015年);美国电话电报业务解决方案总裁兼首席执行官(2010-2011年);美国电话电报运营公司总裁兼首席执行官(2008-2010年);集团总裁-电信运营(2007-2008年);首席技术官(2004-2006年);以及首席信息
|
干事(2003-2004年)。斯坦基先生的职业生涯始于1985年的公司。他拥有Loyola Marymount大学的金融学士学位和加州大学洛杉矶分校的工商管理硕士学位。
技能和资格 Stankey先生拥有超过39年的经验,几乎涵盖了美国电话电报业务的每个领域,这为他提供了对我们公司、价值观和文化的深入了解。曾担任华纳媒体首席执行官;美国电话电报娱乐集团首席执行官;首席战略官;首席技术官;美国电话电报运营部门首席执行官;美国电话电报业务解决方案首席执行官等多种职务。
过去担任上市公司董事 • 联合包裹服务公司(2014-2020年) |
| 2025年代理 |
3 |
美国电话电报公司。 |
投票项目-管理提案
| 首席执行官 Westrock Coffee的
年龄:62岁
董事自:2012年
委员会: •企业发展和财务 •人力资源
|
Scott T. Ford —
福特先生目前担任Westrock Coffee Company(一家完全整合的咖啡、茶和咖啡相关产品制造商)的董事和首席执行官,该公司是他于2009年共同创立的,自2009年以来他一直担任该公司的首席执行官。福特先生还于2013年创立了Westrock Group,LLC(一家位于阿肯色州小石城的私人投资公司),自成立以来他一直担任该公司的成员和首席执行官。福特先生曾于2002年至2009年担任Alltel Corporation(无线语音和数据通信服务提供商)的总裁兼首席执行官,并于1996年至2009年担任Alltel Corporation董事会的执行成员。
他还曾于1998年至2002年担任Alltel Corporation的总裁兼首席运营官。福特先生带领Alltel经历了几次重大的业务转型,
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最终在2009年将该公司出售给了威瑞森通信无线公司。福特先生在阿肯色州大学费耶特维尔分校获得金融学学士学位。
技能和资格 福特先生通过领导一家大型上市无线和有线通信公司,带来了电信行业的丰富经验。他拥有在国际上各种监管环境中管理复杂业务运营的经验,并领导了几项重大业务转型,包括分拆Windstream和Alltel。
其他上市公司董事职务 • Westrock咖啡公司 |
| 前美国 驻联合国大使 欧洲联盟和 前主席 联邦通信 佣金
年龄:68岁
董事自:2014年
委员会: •治理和政策
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William E. Kennard —
肯纳德先生是美国电话电报公司的独立首席董事,自2025年2月起担任该职务。2021年1月至2025年2月担任美国电话电报公司董事会主席。肯纳德先生曾于2009年至2013年担任美国驻欧盟大使。从2001年到2009年,Kennard先生担任凯雷集团(一家全球性资产管理公司)的董事总经理,在那里他领导了对电信和媒体领域的投资。
肯纳德先生曾于1997年至2001年担任美国联邦通信委员会主席。在被任命为FCC主席之前,他曾在1993年至1997年期间担任FCC的总法律顾问。肯纳德先生从Verner,Liipfert,Bernhard,McPherson and Hand(现为DLA Piper)律师事务所加入FCC,曾是该事务所的合伙人和董事会成员。肯纳德先生是Astra Capital的联合创始人 |
Management(一家私募股权公司),自2014年起担任耶鲁大学董事会成员。肯纳德先生在斯坦福大学获得了传播学学士学位,并在耶鲁大学法学院获得了法律学位。
技能和资格 肯纳德先生带来了全球电信行业的专业知识,包括对复杂的通信监管和政策环境的了解,以及对行业技术和战略转变的理解。他还拥有国际贸易和全球投资和市场营销方面的经验。
其他上市公司董事职务 • 福特汽车公司 • 大都会人寿公司。
过去担任上市公司董事 • 杜克能源公司(2014-2021年) |
| 美国电话电报公司。 |
4 |
2025年代理 |
| 投票项目-管理提案 |
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| 管理合伙人 交叉点资本 Partners,L.P。
年龄:68岁
董事自:2019年
委员会: •审计 •企业发展和财务(主席) •执行人员
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Stephen J. Luczo —
Luczo先生是Crosspoint Capital Partners,L.P.(一家专注于位于加利福尼亚州门洛帕克的网络安全和隐私领域的私募股权投资公司)的管理合伙人,自2020年2月以来一直担任该职务。Luczo先生于2002年至2020年7月期间担任希捷科技 PLC(一家位于加利福尼亚州弗里蒙特的数据存储技术和解决方案的全球供应商)的董事会主席,并在2021年10月之前担任希捷董事会成员。Luczo先生于1993年加入希捷的前身公司,担任企业发展高级副总裁,于1998年加入其董事会,并于1998年至2004年和2009年至2017年担任其首席执行官。在加入希捷之前,Luczo先生在投资银行部门担任过多个职务。自2024年8月起,他在RSA会议董事会任职。他持有一个 |
斯坦福大学经济学A.B.,获斯坦福商学院工商管理硕士学位。
技能和资格 Luczo先生通过他在希捷的领导,带来了在技术、业务发展、战略规划和运营方面的深厚经验。他在财务事务以及执行战略成本计划和交易方面拥有丰富的经验。
过去担任上市公司董事 • 摩根士丹利(2019-2024年) • 希捷科技(2002-2021) |
| 首席执行官 阳光产品
年龄:49岁
主任自:2024年
委员会: •审计 •企业发展和财务
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Marissa A. Mayer —
自2018年与他人共同创立阳光产品公司(Sunshine Products,一家位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的科技创业公司,利用人工智能开发面向消费者的应用程序,用于自动化日常任务)以来,梅耶尔女士一直担任该公司的首席执行官。她此前曾于2012年至2017年担任Yahoo!,Inc.的首席执行官、总裁和董事会成员。在加入Yahoo!之前,梅耶尔在谷歌公司工作了13年,从1999年到2012年,在那里她担任了越来越多的职务,包括本地、地图和位置服务副总裁,以及搜索产品和用户体验副总裁。她自2012年起担任沃尔玛公司董事会成员,自2024年5月起担任Nextdoor,Inc.董事会成员。此外,她还担任旧金山芭蕾舞团的董事会成员,此前曾担任基金会董事会成员
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为世界经济论坛全球青年领袖论坛。Mayer女士拥有斯坦福大学人工智能专业的符号系统学士学位和计算机科学硕士学位。
技能和资格 Mayer女士带来了广泛的技术专业知识和对消费者互联网体验的深刻理解。她在Yahoo!担任CEO,拥有高级领导和人力资本管理经验。作为沃尔玛公司的长期终身董事,她为监管一家大型公开交易的零售和电子商务企业带来了宝贵的经验。
其他上市公司董事职务 • Nextdoor,Inc。 • 沃尔玛公司 |
| 2025年代理 |
5 |
美国电话电报公司。 |
投票项目-管理提案
| 退休主席
年龄:72岁
董事自:2013年
委员会: •审计 •人力资源
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Michael B. Mccallister —
McCallister先生于2010年至2013年担任哈门那公司(肯塔基州路易斯维尔的一家医疗保健公司)的董事长,并于2000年开始担任哈门那董事会成员。他还曾在2000年期间担任哈门那的首席执行官,直到2012年退休。在McCallister先生任职期间,他带领哈门那经历了显着的扩张和增长,使其在2000年至2012年期间的年收入几乎翻了两番,并带领公司成为财富100强公司。McCallister先生在路易斯安那理工大学获得会计学学士学位,并在佩珀代因大学获得工商管理硕士学位。
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技能和资格 McCallister先生在监管一家大型上市公司方面拥有丰富的领导经验,该公司专注于不断发展的医疗保健行业的战略规划和有机增长。他在开发以客户为中心的解决方案方面也有很深的经验。
其他上市公司董事职务 • 五三银行 • 硕腾公司 |
| 退休主席及
年龄:70岁
董事自:2013年
委员会: •执行人员 •治理和政策 •人力资源(主席)
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Beth E. Mooney —
穆尼女士从2011年起担任KeyCorp(俄亥俄州克利夫兰的一家银行控股公司)的董事长兼首席执行官,直到2020年5月退休。此前,她曾在2010年至2011年期间担任KeyCorp的总裁兼首席运营官。Mooney女士于2006年加入KeyCorp,担任Key Community Bank副主席兼负责人。在加入KeyCorp之前,从2000年开始,她在AMSouth Bancorporation(现为地区金融公司)担任高级执行副总裁,并于2004年成为首席财务官。穆尼女士于2016年担任克利夫兰联邦储备银行董事,并在2017年至2019年期间担任联邦咨询委员会第四届联邦储备区的三个一年任期。她在得克萨斯大学奥斯汀分校获得历史学学士学位,并在南方卫理公会大学获得工商管理硕士学位。
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技能和资格 Mooney女士通过管理一家大型、上市交易和高度监管的公司带来了高管领导技能、商业战略知识,以及在以客户为中心的金融服务行业拥有30多年的经验。
其他上市公司董事职务 • 福特汽车公司
过去担任上市公司董事 •埃森哲公司(2021-2025年) • KeyCorp(2011-2020年) |
| 美国电话电报公司。 |
6 |
2025年代理 |
| 投票项目-管理提案 |
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| 退休董事长兼首席
年龄:66岁
董事自:2010年
委员会: •企业发展和财务 •人力资源
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Matthew K. Rose —
罗斯先生自2002年起担任Burlington Northern Santa Fe,LLC(一家位于德克萨斯州沃思堡的货运铁路系统,是伯克希尔哈撒韦公司公司(前身为Burlington Northern Santa Fe Corporation)的子公司)的董事会主席兼首席执行官,直至2019年4月退休,并担任BNSF总裁至2010年。罗斯先生于1993年在BNSF(当时的Burlington Northern铁路公司)开始了他26年的职业生涯。在担任首席执行官期间,罗斯先生帮助指导了2009年伯克希尔哈撒韦对BNSF的收购。在担任董事长之前,罗斯先生曾在该公司及其前任担任过多个领导职务,包括2000年至2002年的总裁兼首席执行官,1999年至2000年的总裁兼首席运营官,以及1997年至1999年的高级副总裁兼首席运营官。罗斯先生也担任
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担任BNSF铁路公司(Burlington Northern Santa Fe,LLC的子公司)执行主席至2019年退休,2002年至2013年担任董事长兼首席执行官。他在密苏里大学获得了市场营销学士学位。
技能和资格 罗斯先生在一个大型、复杂和高度监管的组织的执行监督方面拥有丰富的经验,该组织在运营管理和物流方面拥有相当的知识。他带来了监督长期战略规划的经验和加入工会的员工队伍。
其他上市公司董事职务 • 福陆公司 |
| 总裁兼首席 石油国执行干事 International,Inc。
年龄:63岁
董事自:2013年
委员会: •审计(主席) •执行人员
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Cynthia B. Taylor —
Taylor女士是Oil States International, Inc.(一家总部位于德克萨斯州休斯顿的全球多元化制造和能源服务提供商)的总裁、首席执行官兼董事,自2007年以来一直担任该职务。她此前曾于2006年至2007年担任Oil States International, Inc.总裁兼首席运营官,并于2000年至2006年担任其高级副总裁兼首席财务官。Taylor女士于1999年至2000年担任L.E. Simmons & Associates,Inc.的首席财务官,并于1992年至1999年担任Cliffs Drilling Company的副总裁兼财务总监,在此之前,曾在公共会计师事务所Ernst & Young LLP担任多个管理职务。她自2020年1月起担任达拉斯联邦储备银行董事,此前曾于2018年至2019年担任联邦储备银行休斯顿分行董事。
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她在得克萨斯农工大学获得会计学学士学位,是一名注册会计师。
技能和资格 泰勒女士带来了在一家大型上市公司监管方面的行政领导技能、在财务和公共会计方面的丰富经验,以及她在国际商业和事务方面的经验。
其他上市公司董事职务 • Oil States International, Inc. |
| 2025年代理 |
7 |
美国电话电报公司。 |
投票项目-管理提案
| 塑像主席 Liberty – Ellis Island 基础
年龄:62岁
董事自:2021
委员会: •治理和政策 •人力资源
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Luis A. ubi ñ as —
Ubi ñ as先生是自由女神像-埃利斯岛基金会(致力于保护自由女神像和埃利斯岛的非营利组织)的主席,自2021年1月以来一直担任这一职务;他此前曾在2018年至2021年期间担任副主席,并自2014年起担任其董事会成员。Ubi ñ as先生曾于2008年至2013年担任福特基金会(福特基金会是一家独立的、全球性的非营利性赠款组织,总部位于纽约州纽约市)的总裁。从2000年到2007年,他是麦肯锡公司(一家位于纽约州纽约市的全球管理咨询公司)的高级合伙人,在那里他领导了该公司的西海岸媒体业务,与技术、电信和媒体领域的公司合作。Ubi ñ as先生于1989年加入麦肯锡公司,在被任命为高级合伙人之前担任过多个领导职务。2013年至2017年,他在进出口银行美国竞争力咨询委员会任职,2010年至2014年, |
他曾在贸易政策和谈判咨询委员会任职。他拥有哈佛学院的政府学士学位和哈佛商学院的工商管理硕士学位。
技能和资格 Ubi ñ as先生在宽带和无线行业、政府和非营利部门拥有丰富的领导经验和专业知识,所有这些都符合美国电话电报为客户、投资者和我们的社区提供服务的优先事项。
其他上市公司董事/受托人 • 艺电公司 •美世基金 • Tanger Factory Outlet Centers, Inc. Tanger Factory Outlet Centers,Inc. TERM0
过去担任上市公司董事 • Boston Private Financial Holdings, Inc.(2017-2021年) • FirstMark Horizon Acquisition Corp.(2020-2022年) |
| 美国电话电报公司。 |
8 |
2025年代理 |
| 投票项目-管理提案 |
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项目2-批准
委任安永会计师事务所
LLP作为独立审计师
这项提议将批准审计委员会任命安永会计师事务所(EY)担任美国电话电报截至2025年12月31日的财政年度的独立审计师。审计委员会决定重新任命我们的独立审计师是基于以下考虑:
| • |
首席审计伙伴和整体参与团队的质量和绩效, |
| • |
对电信行业和公司运营的了解, |
| • |
全球能力和技术专长, |
| • |
审计师的独立性和客观性,以及 |
| • |
轮换到另一家独立审计公司的潜在影响。 |
审计委员会对安永的监督包括与安永定期举行非公开会议,讨论审计范围和业务必要性,以及-如上所述-进行全面的年度评估,以确定是否重新聘用安永。有关核数师独立性的考虑包括:
| • |
对非审计服务的限制:审计委员会根据美国电话电报的预先批准政策,预先批准安永提供的审计和允许的非审计服务。 |
| • |
审计合伙人轮换:安永根据独立性要求对牵头审计合伙人和其他合伙人进行聘用轮换。审计委员会监督每一位新的首席审计伙伴的选择。 |
| • |
安永的内部独立性流程:安永对其审计和其他工作进行定期内部审查,并评估合作伙伴和在公司账户上工作的其他人员的充分性。 |
| • |
强有力的监管框架:安永作为一家独立注册的公共会计师事务所,受到PCAOB检查、“四大”同行审查以及PCAOB和SEC监督。 |
基于这些考虑,审计委员会认为,选择安永会计师事务所符合公司及其股东的最佳利益。因此,审计委员会建议股东批准安永会计师事务所的任命。如果股东不批准任命,委员会将重新考虑其决定。安永会计师事务所的一名或多名成员预计将出席年会,如果他们愿意,将能够发表声明,并可以回答适当的问题。
| 董事会推荐你 投票为这个建议 |
| 2025年代理 |
9 |
美国电话电报公司。 |
投票项目-管理提案
项目3-行政赔偿的咨询批准
该提案将批准薪酬讨论和分析、薪酬表和随附的叙述性披露(见第26至56页)中披露的执行官薪酬。这些部分描述了我们的高管薪酬计划。
人力资源委员会负责高管薪酬,并致力于构建一个平衡的计划,以应对充满活力的全球市场,在这个市场中,美国电话电报争夺人才。薪酬结构包括按绩效付费和基于股权的激励计划,并寻求对实现绩效目标的高管进行奖励。
美国电话电报每年都会向股东提交这一建议。虽然这是一次不具约束力的咨询投票,但委员会打算在考虑未来高管薪酬安排时考虑投票结果。根据《证券交易法》第14A条的要求,美国电话电报提供此投票。
指导薪酬原则
与股东保持一致
与股东接触是委员会决策过程的关键部分,利用薪酬要素,并设定将高管利益与股东利益紧密结合的绩效目标。例如,现役近地天体约68%的年度目标薪酬与股价表现挂钩。此外,我们还有高管持股指引和持股要求,详见第42页。每个近地天体都遵守这些政策。
平衡的短期和长期焦点
确保薪酬计划在实现短期和长期绩效目标之间提供适当的平衡,明确强调管理业务的可持续性和降低风险。
按绩效付费
将薪酬的很大一部分与股价和/或预定目标的实现挂钩,并认可有助于我们成功的个人成就。例如,在2024年,CEO目标薪酬的90%(其他活跃的NEO平均为90%)都面临风险,并与包括股价表现在内的短期和长期业绩激励挂钩。
有竞争力和以市场为基础
与适当的同行公司做法相比,评估我们薪酬和福利计划的所有组成部分,以确保我们能够吸引和留住具有必要的领导能力和经验的世界级人才,以制定和执行业务战略,获得卓越的结果,并在像美国电话电报公司这样庞大而复杂的组织中建立长期的股东价值。
有原则的方案
Structure我们的计划,使其符合公司治理最佳实践和我们的战略目标,同时保持易于解释和交流。
| 董事会推荐你 投票为这个建议 |
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 企业管治 |
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企业管治
美国电话电报致力于遵循强有力的公司治理原则。有效的治理保护了我们股民的长期利益,促进了公众对美国电话电报的信任,强化了管理层的问责。美国电话电报定期审查和更新其公司治理实践,以反映股东和其他利益相关者发现的不断变化的公司治理原则和关注的问题。
董事会的作用
董事会负责监督管理层和战略方向,并制定广泛的公司政策。此外,董事会和董事会各委员会定期开会,审查和讨论首席执行官和其他管理层成员提交的业务和财务报告以及专家和其他顾问的报告。还向董事提供企业审查会议,让他们更详细地了解我们的业务,例如企业机会、技术和运营。
董事会负责监督高级管理职位的继任规划和人才发展。人力资源委员会主要负责制定CEO职位的继任计划。
董事会成员应亲自出席董事会会议,除非会议以远程通讯方式召开。董事会在2024年举行了六次会议。董事也应出席股东年会。全体董事出席2024年年会。2024年,所有董事至少出席董事会和各自任职的委员会会议总数的75%。
董事会领导Structure
治理和政策委员会定期审查并就董事会的领导结构向全体董事会提出建议。鉴于我们业务的庞大和复杂性以及在高度监管的行业中运营所面临的挑战,保持确定适当领导结构的灵活性使我们的董事会能够以公司及其股东的最佳利益行事。在评估最合适的领导结构时,董事会会考虑公司的需求、情况和机会,此外还会考虑通过我们长期参与计划从股东那里收到的反馈。
2025年2月,董事会独立董事一致选举我行总裁兼首席执行官John T. Stankey担任董事会主席。董事会的决定是经过全面和深思熟虑的评估的结果,该评估考虑了公司当前和前瞻性的战略优先事项、当前和预期的竞争和监管环境以及股东的观点。董事会还审查了同行公司的做法和更广泛的市场趋势。董事会认为,这一变化为美国电话电报此时提供了最佳的领导结构,以增强其在公司执行其最近宣布的三年战略和资本分配计划时抓住机会和创造长期股东价值的能力。
董事会仍然致力于强有力的独立领导,独立董事已选举William E. Kennard为董事会独立首席董事。我们的公司治理准则要求在董事长不独立的情况下任命一位具有稳健且明确定义的职责的独立首席董事,详见下文“职责和责任——独立首席董事”一节。作为独立首席董事,肯纳德先生担任非管理董事和首席执行官之间的主要联络人,他在作为一个集团行事时协调非管理董事的活动。肯纳德先生最近担任美国电话电报的独立董事长,鉴于两个角色的相似之处,董事会确定肯纳德先生仍然非常适合担任独立首席董事一职。除了董事会领导经验外,他还拥有全球通信行业的专业知识以及对我们复杂的监管环境的了解,这使他能够有效地担任这一职务。他还通过我们的年度参与计划定期参加与股东的会议。
审计、人力资源、治理和政策以及企业发展和财务委员会均完全由独立董事组成。
| 2025年代理 |
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美国电话电报公司。 |
企业管治
鉴于公司在特定时间的需求、情况和机会,董事会将继续定期审查其领导结构,我们计划继续我们的做法,定期与股东讨论我们的领导结构。
职责与责任
董事会主席
| • |
主持董事会会议 |
| • |
主持股东大会 |
| • |
与独立首席董事协商批准每次董事会会议的议程 |
| • |
与独立牵头董事协商批准每次股东大会的议程 |
首席执行官
| • |
主管公司事务,接受董事会及其各委员会的全面指导和监督 |
| • |
就公司的业务及事务向董事会及其委员会提供谘询及意见 |
| • |
执行董事会可能指派的其他职责 |
独立牵头董事
| • |
主持主席未出席的董事会会议 |
| • |
在独立董事的执行会议上担任主席 |
| • |
筹备独立董事常务会议议程 |
| • |
担任独立董事与董事长、首席执行官之间的主要联络人 |
| • |
协调独立董事集体行动时的活动 |
| • |
与主席协商批准每次董事会会议的议程 |
| • |
批准会议日程,确保有足够时间讨论所有议程项目 |
| • |
如有大股东要求,可进行咨询和直接沟通,并充当其他利害关系人的联系人 |
| • |
与其他董事的股份,视情况而定,收到的函件及其他联系人 |
此外,独立牵头董事可:
| • |
除季度会议外召集独立董事会议,并 |
| • |
要求向董事会分发与任何事项有关的信息 |
董事会在风险监督中的作用
董事会负责监督我们评估和管理短期、中期和长期风险的政策和程序。管理层负责评估和管理我们的日常风险敞口,包括制定适当的风险管理政策和程序。管理层还负责向董事会通报我们最重大的风险以及我们管理这些风险的计划,并在我们的定期报告中披露我们的重大风险。董事会每年审查公司的战略业务计划,其中包括评估与这些计划相关的竞争、技术、经济、环境和其他风险。
此外,根据其章程,审计委员会审查并与管理层讨论公司的重大财务、合规、道德和操作风险敞口以及管理层为发现、监测和控制此类敞口而采取的步骤,包括公司的风险评估和风险管理政策。除其他事项外,这包括在金融政策、交易对手和信用风险背景下评估风险,以及适当缓解风险,包括酌情通过使用保险。审计委员会还监督我们的合规计划以及我们对法律和监管要求的遵守情况。内部审计组织向委员会提供对公司风险的评估,并对公司的内部控制进行鉴证审查。财务、合规和内部审计组织各自向审计委员会提供定期更新。
公司的高级内部审计主管和首席合规官每年都会在执行会议上与审计委员会举行会议。高级内部审计主管和首席合规官与审计委员会一起审查每年的年度内部审计和合规风险评估,该评估侧重于重大财务、运营、监管和法律事项。审计委员会还定期收到关于这些重大风险领域已完成的内部审计的报告。根据其章程,审计委员会向高级内部审计主管提供在任何时候就任何审计或内部控制事项与委员会成员进行个人和直接沟通的权限,并向首席合规官提供就任何合规和道德问题进行此类访问的权限。The
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 企业管治 |
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首席合规官向高级执行副总裁兼总法律顾问报告。
审计委员会还审查并与管理层讨论公司的隐私和数据安全,包括网络安全、风险敞口、政策和做法,包括管理层为检测、监测和控制此类风险而采取的步骤,以及这些敞口对公司业务、财务业绩、运营和声誉的潜在影响。此外,审计委员会以及董事会接收负责网络安全的官员的报告。美国电话电报首席安全办公室针对美国电话电报的计算和网络环境的安全性建立政策和要求。
道德与合规方案
董事会通过了适用于董事、高级职员和员工的书面Code of Ethics,其中概述了我们的企业价值观以及诚信和行为标准,旨在培养诚信文化,推动遵守法律和监管要求,并保护和提升我们公司的声誉。《Code of Ethics》全文登载于我司网站investors.att.com。
我们的首席合规官有责任实施和维护有效的道德和合规计划。他还负责向审计委员会提供有关我们的道德和合规计划的最新信息。
董事提名程序
董事会认为,公司受益于拥有经验丰富的董事,他们为董事会带来了广泛的技能和背景。治理和政策委员会负责根据我们的公司治理准则确定合格候选人,其中包括考虑候选人的:
| • |
对大型上市公司在当前商业环境中成功相关要素的一般理解; |
| • |
对我们业务的了解; |
| • |
教育和专业背景; |
| • |
判断、能力、预期参与董事会活动;和 |
| • |
经验、地理位置、特殊才能或个人属性。 |
希望提出合格候选人的股东应致函公司秘书办公室,地址为美国电话电报公司,地址为208 S. Akard Street,Suite 2951,Dallas,Texas 75202,详细说明提议供委员会审议的人员的资格。
董事独立性
我们的公司治理准则要求我们董事会的绝大多数成员由独立董事组成。此外,纽交所上市标准要求董事会过半数,审计委员会、人力资源委员会、治理和政策委员会的每一位成员都必须独立。为了使董事在纽约证券交易所的标准下“独立”,董事会必须肯定地确定该董事与美国电话电报没有任何实质性关系,无论是直接关系还是作为与美国电话电报有关系的组织的合作伙伴、股东或高级职员,但以AT&T董事身份除外。此外,董事还必须达到纽交所规定的某些独立性标准。
使用这些确定其成员独立性的标准,董事会已确定以下董事具有独立性:
| Scott T. Ford |
Michael B. McCallister |
|
| Glenn H. Hutchins* |
Beth E. Mooney |
|
| William E. Kennard |
Matthew K. Rose |
|
| Stephen J. Luczo |
Cynthia B. Taylor |
|
| Marissa A. Mayer |
路易斯·乌比尼亚斯 |
| * |
哈钦斯不会在2025年年会上竞选连任。 |
此外,审计委员会、治理和政策委员会以及人力资源委员会的每个成员都是独立的。
在确定董事的独立性时,董事会考虑了美国电话电报与我们的董事担任执行官或雇员的公司之间的以下商业关系。福特先生和泰勒女士担任执行官的每个实体都从美国电话电报公司的子公司购买了通信服务。在2024年的每种情况下:
| • |
相关产品和服务由美国电话电报按公平基准厘定的条款提供,该条款与向情况类似的客户提供的条款相当; |
| • |
交易是在各公司的日常业务过程中进行的;以及 |
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美国电话电报公司。 |
企业管治
| • |
另一家公司(用于通信服务)向美国电话电报支付的款项总额分别低于美国电话电报和另一家公司合并毛收入的1%。这一水平大大低于纽约证券交易所上市标准允许的董事独立性最高金额(即合并总收入的2%)。 |
此外,肯纳德先生,通过一家私募股权投资管理公司,他在该公司拥有
低于5%的股权,投资于与美国电话电报公司进行商业交易的某些公司。注意到Kennard先生在这家管理公司中的有限所有权权益,并且他不是这家管理公司或任何这些被投资公司的雇员或执行官,再加上美国电话电报来自这些被投资公司中的每一家公司的收入和与这些公司的支出对美国电话电报并不重要,董事会确定Kennard先生是独立的。
董事会委员会
董事会不时设立常设委员会和临时特别委员会,以协助董事会履行职责。董事会已成立五个常务董事委员会,其主要职责如下。以下资料截至2025年4月4日。在我们的年度股东大会之后,董事会将迅速决定来年委员会成员或领导层的任何变化。这些委员会的章程可在我们的网站investors.att.com上找到。
| 审计委员会 | ||||
| 2024年会议:11 Cynthia B. Taylor,主席 Stephen J. Luczo Marissa A. Mayer Michael B. McCallister
–金融专家
由四名独立董事组成。 |
•监督:
-我们财务报表的完整性
-独立核数师的资格及独立性
-内部审计职能和独立审计师的履行情况
-我们对法律和监管事项的遵守情况
-企业风险管理,包括隐私和数据安全
•负责独立审计员的任命、报酬、留用和监督工作。
•独立审计师审计美国电话电报及其子公司的财务报表。 |
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| 治理和政策委员会 | ||||
| 2024年会议:5 Glenn H. Hutchins,主席 William E. Kennard Beth E. Mooney 路易斯·乌比尼亚斯
由四名独立董事组成。 |
•负责推荐由董事会提名的候选人,供股东选举,或由董事会任命填补空缺,与董事会批准的标准一致,并推荐委员会分配。
•定期评估美国电话电报的公司治理准则,并向董事会提出修订建议,还向董事会建议董事的薪酬。
•在塑造公司治理方面发挥领导作用,并监督对董事会的年度评估。
•协助董事会监督与企业社会责任相关的政策,包括影响美国电话电报、其股东、员工、客户以及其运营所在社区的公共政策问题。
•监督公司对其品牌和声誉的管理。
•向董事会推荐用于政治目的的捐款或支出总额,以及拟向美国电话电报基金会作出的慈善捐款总额。
•就基金会提议提供的大量赠款与美国电话电报基金会进行协商。 |
|||
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 企业管治 |
|
| 人力资源委员会 | ||||
| 2024年会议:5 Beth E. Mooney,主席 Scott T. Ford Michael B. McCallister Matthew K. Rose 路易斯·乌比尼亚斯
由五名独立董事组成。 |
•监督美国电话电报的薪酬实践,包括员工福利计划的设计和管理。
•负责:
-确定首席执行官和其他执行官的薪酬
-为高级职员建立普通股所有权准则并制定管理层继任计划 |
|||
| 企业发展和财务委员会 | ||||
| 2024年会议:5 Stephen J. Luczo,主席 Scott T. Ford Glenn H. Hutchins Marissa A. Mayer Matthew K. Rose
由五名独立董事组成。 |
•协助董事会监督我们的财务状况,包括建议支付股息和审查我们的债务管理和现金储备的投资。
•审查合并、收购、处置和类似交易;审查公司战略并建议或批准交易和投资。
•审查公司的资本结构,以及关键技术决策的评估、开发和实施,并提出建议。 |
|||
| 执行委员会 | ||||
| John T. Stankey,主席 Glenn H. Hutchins Stephen J. Luczo Beth E. Mooney Cynthia B. Taylor
由董事会主席和我们其他四个常设委员会的主席组成。 |
•成立的目的是在董事会无法开会时通过对紧急事项采取行动来协助董事会。2024年没有举行任何会议。
•在法律允许的范围内拥有董事会的全权和权力,包括宣布股息或授权发行普通股的权力和权力。 |
|||
与董事会沟通
有兴趣的人士可通过公司秘书办公室(公司地址:美国电话电报公司,208 S. Akard Street,Suite 2951,Dallas,Texas 75202)发送书面意见与董事会、非管理董事、董事长、首席董事或任何其他个人董事联系。该办公室将按地址转发原始材料,或向董事提供提交材料的摘要,原件可在董事要求时查阅。该办公室不转发或汇总广告、招揽或其他不适当的材料。
| 2025年代理 |
15 |
美国电话电报公司。 |
企业管治
年度多步骤董事会评估
每年,治理和政策委员会和首席董事通过三项评价指导董事会:董事会自我评价、委员会自我评价和同行评价。通过这一过程,董事们提供反馈,评估绩效,并确定可以改进的领域。我们认为,这种方法支持董事会的有效性和持续改进。
|
一对一董事同行评估
成员讨论董事会其他成员的表现-包括他们的: •对业务的理解 •会议出席情况 •筹备和参与董事会活动 •适用于企业当前需求的技能集 如适用,将与个别董事讨论回应。
|
持续反馈
•董事在评估过程之外提供持续、实时的反馈 •我们的董事和管理层之间的沟通渠道始终畅通 •首席董事和委员会主席都与董事会的每个成员进行单独对话——为对话和改进提供了进一步的机会 •后续行动–酌情处理需要额外考虑的结果或反馈
|
|||||
|
|
||||||
|
委员会自我评价
坦诚公开讨论回顾如下: •委员会进程和实质内容 •委员会有效性、结构、组成和文化 •委员会总体动态 •委员会章程 |
董事会自评调查
自我评估调查(每年由治理和政策委员会审查)涉及以下关键主题,其中包括: •过程和实质 •有效性、结构、组成、文化和整体董事会动态 •在关键领域的表现 •未来应讨论的具体问题 讨论应对措施,并在适用的情况下实施变更和改进。
|
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 企业管治 |
|
关联交易
根据美国证券交易委员会(SEC)的规定,美国电话电报等公开发行人必须披露某些“关联人士交易”。这些交易中,公司是参与者,涉及金额超过120,000美元,董事、执行官或持有我们5%以上普通股的人拥有直接或间接的重大权益。
美国电话电报采用了一项书面政策,要求参与此类交易的每位董事或执行官通知治理和政策委员会,并且每项此类交易均需获得委员会的批准。
在决定是否批准关联人交易时,委员会将在与关联人交易相关的范围内考虑以下因素,其中包括:
| • |
关联人交易的条款是否对公司公平,以及在交易未涉及关联人的情况下将适用的相同基础上, |
| • |
公司进行关联交易是否存在商业原因, |
| • |
关联人交易是否会损害外部董事的独立性,以及 |
| • |
考虑到交易规模、董事、执行官或其他相关人士的整体财务状况、董事、执行官或其他相关人士在交易中的利益的直接或间接性质以及任何拟议关系的持续性质,以及委员会认为相关的任何其他因素,关联人交易是否会对我们的任何董事或执行官构成不正当的利益冲突。 |
如果委员会认定关联交易不符合公司及其股东的利益,委员会将禁止该关联交易。
根据公司的关联交易政策,以下人员的聘用获得治理和政策委员会的批准。这些员工每人的薪酬水平与公司可比职位的薪酬水平相似。
2024年,首席执行官兼总裁约翰·斯坦基的女儿受雇于美国电话电报的一家子公司,包括奖励在内的年总薪酬约为143095美元。同样在2024年期间,全球营销官兼人力资源与国际高级执行副总裁Lori Lee的姐夫受雇于美国电话电报的一家子公司,每年的总薪酬约为128,357美元。
董事薪酬
董事的薪酬由董事会根据管治及政策委员会的意见厘定。治理和政策委员会完全由独立董事组成。我们的员工都没有在这个委员会任职。委员会现任成员为Glenn H. Hutchins(主席)、William E. Kennard、Beth E. Mooney和Luis A. Ubi ñ as。根据其章程,委员会每年审查为董事服务提供的薪酬和福利,并向董事会提出变更建议。这不仅包括董事聘用金,还包括董事薪酬和福利计划。
委员会章程授权委员会聘用独立薪酬和其他顾问协助履行职责。委员会不时聘请薪酬顾问向委员会提供意见,并提供有关其他上市公司支付的董事薪酬的信息,委员会可利用这些信息向董事会提出薪酬建议。此外,首席执行官可就董事的适当薪酬和福利的类型和金额向委员会或董事会提出建议。受雇于我们或我们的一家子公司的董事不会因担任董事或董事会委员会成员而获得单独报酬。
| 2025年代理 |
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美国电话电报公司。 |
企业管治
公司向董事提供现金和股权补偿,如下表所示。董事有能力递延其年度保留金并赚取利息,或可以通过递延股票单位递延其现金补偿(见董事计划)。
| 2024年赔偿 | 金额 ($) |
|||
| 年度保留人 |
|
140,000 |
|
|
| 董事会主席 |
|
250,000 |
|
|
| 委员会主席保留人 |
|
|
|
|
| 审计委员会 |
|
40,000 |
|
|
| 人力资源委员会 |
|
30,000 |
|
|
| 企业发展及财务委员会 |
|
25,000 |
|
|
| 治理和政策委员会 |
|
25,000 |
|
|
| 递延股票单位的年度奖励 |
|
220,000 |
|
|
| 年度通信服务津贴 |
|
|
|
|
| 与美国电话电报的服务区 |
|
4,000 |
|
|
| 美国电话电报服务区域外 |
|
6,000 |
|
|
从2025年开始,首席董事聘金将为60,000美元。斯坦基先生将不会因担任董事长而获得额外报酬。
董事计划
根据非雇员董事股票和递延计划(董事计划),每位非雇员董事每年获得220,000美元的递延股票单位赠款。授予的单位数量是通过220,000美元除以授予当月最后一个交易日美国电话电报普通股收盘价确定的。非雇员董事在年会当天以外的一天首次当选为董事会成员,将根据下一次年会之前的服务天数(使用上一次年会后一年的假定下一次年会日期)获得按比例分配的补助金。每个递延股票单位相当于一股美国电话电报普通股,并以额外形式赚取等值股息
递延股票单位。年度赠款在发行时全部赚取和归属,并在董事离开董事会后的日历年度开始分配。在分配时,递延股票单位将根据美国电话电报普通股的当时价格转换为现金,并根据董事的选择以一次性或最多每年分三期的方式支付。
此外,根据董事计划,董事每年可选择将其保留金递延至额外递延股票单位或现金递延账户。董事以美国电话电报普通股的公允市场价值购买递延股票单位。根据该计划,递延到现金递延账户的款项在日历年内按与上一年9月穆迪长期公司债券收益率平均值(穆迪利率)相等的利率赚取利息。董事可每年选择按转换时我们股票的公允市场价值将其现金递延账户转换为递延股票单位。董事还可以使用其全部或部分保留人员根据非雇员董事股票购买计划以公平市场价值购买美国电话电报普通股。
如果董事计划下的现金递延收益超过SEC为披露目的规定的利率,则将其包含在“非合格递延薪酬收益”标题下的“董事薪酬”表中。
非雇员董事可以在董事的主要住所接收提供互联网服务的设备安装,前提是该住所由美国电话电报关联公司提供服务。此类服务的每月账单由主任支付。美国电话电报服务区域内的每位总监每年可获得4000美元的津贴,美国电话电报服务区域外的每位总监每年可获得6000美元的津贴。此外,每位董事每两年有权获得一部电话和一台平板电脑。此类设备的服务每月账单由主任支付。
| 美国电话电报公司。 |
18 |
2025年代理 |
| 企业管治 |
|
2024年董事薪酬表
下表包含有关向2024年期间担任董事的每个人提供的薪酬的信息(不包括Stankey先生,他的薪酬包含在薪酬汇总表和相关表格和披露中)。
| 姓名 |
已赚取的费用或 以现金支付 ($)(a) |
股票 奖项 ($)(b) |
合计 ($) |
|||||||||
| Scott T. Ford |
$ |
165,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
385,000 |
|
|||
| Glenn H. Hutchins |
$ |
165,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
385,000 |
|
|||
| William E. Kennard |
$ |
390,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
610,000 |
|
|||
| Stephen J. Luczo |
$ |
140,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
360,000 |
|
|||
| Marissa A. Mayer(c) |
$ |
175,000 |
|
$ |
266,885 |
|
$ |
441,885 |
|
|||
| Michael B. Mccallister |
$ |
140,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
360,000 |
|
|||
| Beth E. Mooney |
$ |
170,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
390,000 |
|
|||
| Matthew K. Rose |
$ |
140,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
360,000 |
|
|||
| Cynthia B. Taylor |
$ |
180,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
400,000 |
|
|||
| Luis A. ubi ñ as |
$ |
140,000 |
|
$ |
220,000 |
|
$ |
360,000 |
|
|||
注(a)。下表显示了每位董事及其聘用者在2024年购买的递延股票单位或普通股股份的数量。根据非雇员董事股票和递延计划购买递延股票单位,根据非雇员董事股票购买计划购买普通股股份。
| 董事 |
递延股票单位 2024年购买 |
|||
| Scott T. Ford |
|
8,634 |
|
|
| Glenn H. Hutchins |
|
8,634 |
|
|
| Stephen J. Luczo |
|
7,326 |
|
|
| Matthew K. Rose |
|
7,326 |
|
|
| Cynthia B. Taylor |
|
9,419 |
|
|
| 董事 |
普通股股份 2024年购买 |
|||
| Michael B. Mccallister |
|
3,663 |
|
|
注(b)。本栏中的金额代表每年授予的递延股票单位,这些单位立即归属,但直到董事退休后才分配。递延股票单位将在董事停止为董事会服务后的日历年度按董事选举的时间以现金支付。截至2024年12月31日,每位董事的股票奖励总数可在第21页开始的“普通股所有权”部分找到。
注(c)。Mayer女士于2024年3月1日当选为董事会成员。以现金和股票奖励栏赚取或支付的费用中的金额包括从她当选到2024年年会期间按比例分配的服务金额。
| 2025年代理 |
19 |
美国电话电报公司。 |
共同持股
共同持股
若干实益拥有人
下表列出了截至脚注所示日期(基于对就附表13D和13G向美国证券交易委员会提交的文件的审查)持有美国电话电报已发行普通股5%以上的每个人的实益所有权。
| 实益拥有人名称及地址 |
数量和性质 实益所有权 |
班级百分比 | ||||||
| 贝莱德集团公司 50 Hudson Yards,New York,NY 10001 |
533,538,337 | (1) | 7.5% | |||||
| 先锋集团 100 Vanguard Blvd.,Malvern,PA 19355 |
622,382,246 | (2) | 8.7% | |||||
| 1. |
基于贝莱德,Inc.于2024年1月26日向SEC提交的附表13G/A,其中报告如下:拥有480,026,166股的唯一投票权;拥有0股的共同投票权;拥有533,538,337股的唯一决定权,以及拥有0股的共同决定权。 |
| 2. |
基于领航集团于2024年2月13日向SEC提交的附表13G/A,其中报告如下:唯一投票权为0股;共有投票权为9,177,638股;唯一决定权为590,710,146股,共有决定权为31,672,100股。 |
| 美国电话电报公司。 |
20 |
2025年代理 |
| 共同持股 |
|
董事及高级职员
下表列出了截至2024年12月31日由第44页薪酬汇总表中列出的每位董事、被提名人和高级管理人员持有的美国电话电报普通股和无投票权股票单位的实益所有权。截至该日期,以下列出的每位董事和高级管理人员,以及所有董事和执行官作为一个整体,拥有我们已发行普通股的不到1%。除下文所述者外,表格所列人士对所示证券拥有唯一投票权及投资权。
| 实益拥有人 |
美国电话电报总计 有益的 所有权(1) |
受限 股票 单位(2) |
数量 共享 投票和 投资 动力 股份 |
不投票 单位(3) |
||||||||||||
| Scott T. Ford |
|
81,319 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
228,701 |
|
||||
| Glenn H. Hutchins(4) |
|
167,651 |
|
|
|
|
|
167,651 |
|
|
206,349 |
|
||||
| William E. Kennard |
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
119,351 |
|
||||
| Stephen J. Luczo |
|
562,500 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
106,261 |
|
||||
| Marissa A. Mayer |
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
15,180 |
|
||||
| Michael B. Mccallister |
|
69,076 |
|
|
|
|
|
69,076 |
|
|
138,672 |
|
||||
| Beth E. Mooney |
|
28,700 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
167,482 |
|
||||
| Matthew K. Rose |
|
208,050 |
|
|
|
|
|
208,050 |
|
|
303,335 |
|
||||
| Cynthia B. Taylor(5) |
|
5,718 |
|
|
|
|
|
516 |
|
|
178,924 |
|
||||
| Luis A. ubi ñ as |
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
51,862 |
|
||||
| John T. Stankey |
|
1,198,962 |
|
|
198,029 |
|
|
985,179 |
|
|
293,216 |
|
||||
| Pascal Desroches |
|
674,291 |
|
|
100,216 |
|
|
16,920 |
|
|
332,037 |
|
||||
| Lori Lee |
|
470,643 |
|
|
66,916 |
|
|
391,151 |
|
|
79,653 |
|
||||
| David R. McAtee II |
|
815,863 |
|
|
88,569 |
|
|
546,358 |
|
|
465,751 |
|
||||
| Jeffery S. McElfresh |
|
513,139 |
|
|
118,717 |
|
|
0 |
|
|
264,440 |
|
||||
| 所有执行官和董事作为一个群体(由19人组成,包括上述人员) |
|
6,072,022 |
|
|
756,962 |
|
|
2,406,153 |
|
|
3,007,632 |
|
||||
注(1)。包括可在本表日期后60天内分配的限制性股票单位。见注(2)。
注(2)。限制性股票单位可在本表日期后60天内分配。
注(3)。表示董事或执行官持有的既得股票单位的数量,其中每个股票单位的价值等于一股美国电话电报普通股。股票单位以普通股或现金支付,视计划和相关计划规定的时间参与者的选举而定。在本表日期的60天内,上市的股票单位不得转换为普通股。正如在“补偿
董事,”美国电话电报的计划允许非雇员董事通过将保留接收延期为股票单位以及通过每年授予股票单位的方式获得股票单位(也称为递延股票单位)。高级职员可以通过参与基于股票的薪酬递延计划或通过既得股票奖励来获得股票单位。股票单位没有投票权。
注(4)。哈钦斯先生否认为其兄弟姐妹以信托方式持有的3,322股股份的实益所有权。
注(5)。包括320股美国电话电报优先C股票。
| 2025年代理 |
21 |
美国电话电报公司。 |
| 企业责任监督和报告
|
|
董事会的治理和政策委员会(GPC)——完全由独立董事组成——直接监督企业责任战略、相关政策、计划和报告。它还监督我们的政治和慈善捐赠政策。我们的首席可持续发展官(CSO)出席GPC和董事会会议,并通过董事会门户网站提供教育材料。全年有关企业责任(CR)主题的材料和讨论包括但不限于数字鸿沟、员工包容、隐私、人工智能治理、环境管理、CR报告以及政治和慈善捐款。除了CSO,其他高管也出席了GPC会议,讨论他们的专业领域,包括我们的副总裁——文化与包容,他介绍了劳动力指标。CSO和其他高管还根据全年需要与个别董事会成员进行讨论。
另外两个董事会委员会负责监督我们的企业责任计划的具体方面——审计委员会和人力资源委员会。审计委员会监督美国电话电报对法律和监管要求的遵守情况,以及企业风险评估活动,包括隐私和数据安全。人力资源委员会负责监督美国电话电报公司的人力资本管理。
我们的CSO负责监督美国电话电报的CRR战略和机会的内部管理。我们的高级副总裁–审计服务监督内部企业风险评估活动和审计职能,包括对风险和披露的分析,以及相关的流程、控制和保证。在内部,我们的CSO领导我们的华润治理委员会,该委员会由十几名高管组成,他们领导与我们最重要的华润重点领域相一致的业务运营。企业责任治理委员会全年都在参与与其专长相关的问题,并于2024年召开了两次正式会议,涵盖数字鸿沟、环境管理、企业责任报告和员工包容等主题。
考虑到我们的利益相关者,我们提供了一个具有可比指标的综合报告套件。为此,我们将我们的报告与几个自愿报告框架保持一致。其中包括全球报告倡议组织标准、可持续发展会计准则委员会标准、气候相关财务披露工作组以及CDP气候变化评估。
有关我们的企业责任计划、承诺和业绩的信息,可在我们的网站sustainability.att.com上找到。本网站地址仅供参考,并非旨在作为活动链接或将任何网站信息纳入本文档。
| 美国电话电报公司。 |
22 |
2025年代理 |
| 审计委员会 |
|
审计委员会
美国电话电报设有单独指定的常设审计委员会。董事会已通过审计委员会的书面章程,可在公司网站investors.att.com上查阅。审计委员会每年对其章程进行审查和重新评估。审计委员会监督美国电话电报财务报表的完整性、独立审计师的资格和独立性、内部审计职能和独立审计师的履行情况、美国电话电报遵守法律和监管事项的情况以及企业风险管理,包括隐私和数据安全。
审计委员会根据纽约证券交易所适用的独立性标准,完全由独立董事组成。审计委员会成员为Taylor女士(主席)、Luczo先生、Mayer女士和McCallister先生,他们各自由董事会任命。董事会已确定,根据纽交所上市标准,审计委员会的每位成员都具备财务知识。
此外,董事会已确定泰勒女士是“审计委员会财务专家”。尽管董事会已确定她具备被视为SEC规则所定义的“审计委员会财务专家”的必要属性,但她的职责与其他审计委员会成员的职责相同。她不是美国电话电报的审计师或会计师,不从事“现场工作”,也不是全职员工。美国证交会认定,被指定为审计委员会财务专家的审计委员会成员,不会因被认定为审计委员会财务专家而被视为出于任何目的的“专家”。
主要责任
审计委员会负责监督管理层编制美国电话电报的财务报表和财务披露工作。审计委员会依赖管理层和独立审计师提供的信息。审计委员会没有义务计划或进行审计,也没有义务确定美国电话电报的财务报表和披露内容是完整和准确的。美国电话电报的审计委员会章程规定,这些都是管理层和独立审计师的责任。
独立审计师监督
审核委员会监督公司与独立核数师的关系,并直接负责独立核数师的年度委任、薪酬及留任。独立审计师直接向审计委员会报告。
财务报告审查
审计委员会审查并与管理层和独立审计师讨论:
| • |
年度经审计的财务报表和季度财务报表; |
| • |
有关会计原则和财务报表列报的任何重大问题;和 |
| • |
收益新闻稿和其他财务披露。 |
内部审计监督
审计委员会监督公司高级内部审计主管的活动,包括内部审计对运营和财务风险以及相关内部控制的评估。定期与审计委员会讨论重要的内部审计报告和纠正行动状态。
风险审查
审计委员会审查并与管理层讨论公司的重大财务、合规、道德和操作风险敞口以及管理层为发现、监测和控制此类敞口而采取的步骤,包括公司的风险评估和风险管理政策。除其他事项外,这包括在金融政策、交易对手和信用风险背景下评估风险,以及适当缓解风险,包括酌情通过使用保险。审计委员会还审查并与管理层讨论公司的隐私和数据安全,包括网络安全、风险敞口、政策和做法,包括管理层为检测、监测和控制此类风险而采取的步骤,以及这些敞口对公司业务、财务业绩、运营和声誉的潜在影响。
| 2025年代理 |
23 |
美国电话电报公司。 |
审计委员会
合规监督
审计委员会与公司首席合规官(CCO)举行会议,内容涉及CCO对公司合规和道德风险、公司企业合规计划有效性的评估,以及委员会或CCO认为适当的任何其他合规相关事项。审计委员会监督公司商业行为准则、Code of Ethics和公司合规计划的管理和执行。
首席会计师费用和服务
Ernst & Young LLP担任美国电话电报的首席审计师,并提供某些与审计相关的、税务和其他服务。审计委员会已为安永会计师事务所提供的服务制定了预先批准政策。根据这一政策,当在提供服务之前已向审计委员会合理详细地提出有关聘用时,审计委员会才会批准具体的聘用。
该政策还允许在审计委员会被提交有关将开展的具体服务的详细信息之前批准某些服务。这些服务必须符合审计委员会先前制定的服务定义和费用限制。此外,超过50万美元的聘用必须得到审计委员会主席的事先同意。在根据这一授权聘用审计师后,必须在下一次会议上向审计委员会合理详细地描述这些服务。
所有预先批准的服务必须在批准后的14个月内开始,如果有的话。
安永会计师事务所在2024年和2023年向美国电话电报提供服务的费用(均已获得审计委员会的预先批准)如下表所示:
首席会计师费
(百万美元)
| 项目 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||
| 审计费用(a) |
$ |
38.0 |
|
$ |
36.7 |
|
||||||||||
| 审计相关费用(b) |
|
0.5 |
|
|
3.7 |
|
||||||||||
| 税费(c) |
|
1.5 |
|
|
2.5 |
|
||||||||||
| 所有其他费用(d) |
|
0.0 |
|
|
0.0 |
|
||||||||||
注(a)。审计费用。这一类别包括财务报表和内部控制的年度审计、季度财务报表审查、某些子公司的审计、联邦和州监管机构要求的审计、法定审计和安慰函的费用。
注(b)。审计相关费用。这些费用用于审计费用中包含的费用以外的鉴证和相关服务,包括员工福利计划审计、与购置和处置活动相关的附属审计、对美国电话电报服务机构的控制审查以及有关财务会计和报告事项的咨询的费用。
注(c)。税费。这些费用包括对各种联邦、州、地方和国际税收合规、规划和研究项目的收费,以及对在外国工作的美国电话电报员工的税务服务。
注(d)。所有其他费用。2024年度或2023年度未就审计、审计相关及税务以外的服务产生任何费用。
| 美国电话电报公司。 |
24 |
2025年代理 |
| 审计委员会 |
|
审计委员会报告
| 审计委员会:(1)与管理层审阅并讨论了美国电话电报截至2024年12月31日止年度的经审计财务报表;(2)与独立审计师讨论了根据上市公司会计监督委员会和证券交易委员会的适用要求需要讨论的事项;(3)收到了上市公司会计监督委员会的适用要求所要求的独立审计师关于独立审计师与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函;(4)与审计师讨论了审计师的独立性。
基于上述审查和讨论,审计委员会建议董事会将截至2024年12月31日止年度的经审计财务报表纳入美国电话电报的10-K表格年度报告中,以提交给美国证券交易委员会。 |
| 2025年2月4日 |
审计委员会 |
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Cynthia B. Taylor,主席 |
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| Stephen J. Luczo |
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| Marissa A. Mayer |
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| Michael B. McCallister |
| 2025年代理 |
25 |
美国电话电报公司。 |
| 薪酬讨论与分析
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2024年任命的执行官
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| 约翰·斯坦基 |
Pascal Desroches |
Lori Lee |
大卫·麦卡提 |
杰夫·麦克尔弗雷什 |
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| 首席执行官 | 高级执行副总裁兼首席财务官 | 全球营销官兼高级执行副总裁-HR和国际 | 高级执行副总裁兼总法律顾问 | 首席运营官 |
行政补偿方案
美国电话电报的人力资源委员会(委员会)非常注意制定和完善高管薪酬计划,该计划承认其对我们股东的管理责任,同时确保有能力吸引和留住人才,以在一个庞大而复杂的组织中支持增长、创新和绩效文化。在接下来的几页中,我们将讨论我们的薪酬计划的要素以及我们的计划如何支持绩效薪酬。
执行摘要
2024年主要成就
2024年,我们继续践行我们的目标,即用专业知识、简单和灵感将人们与更大的可能性联系起来。从长远来看,我们一贯以投资为主导的战略对客户和股东都有好处。作为唯一一家拥有并运营规模化5G和光纤网络的供应商,我们在提供客户想要的融合连接体验方面具有独特的优势。我们在2024年取得的主要成就重点如下:
| • |
我们正在以正确的方式发展无线和美国电话电报光纤。2024年,我们增加了165万移动后付费电话网增加了北美最大的无线网络1,维持行业低流失率,移动服务收入增长3.5%。 |
| • |
有了美国电话电报光纤,我们就有了全国最大的消费光纤网络2并连续七年净增加100万,或更多。2024年,我们的宽带收入增长了7.2%,光纤收入增长了17.9%。融合用户增长还有很大的空间,因为到2024年底,每10个美国电话电报光纤家庭中就有4个也有后付费电话服务。 |
| • |
年内新增240万个通过的美国电话电报光纤位置,累计2900万个3光纤位置在2024年底通过。 |
| • |
我们将面向消费者的美国电话电报 Internet Air扩展到47个州的部分地区,截至2024年底,用户达到60万。我们还在全国范围内为商家推出了这项服务。 |
| • |
我们宣布达成一项协议,根据惯例成交条件,在一项非或有交易中将我们在DIRECTV的全部70%股份出售给TPG,该交易预计将于2025年年中完成。此次出售使美国电话电报能够继续专注于成为美国领先的无线和光纤连接公司。 |
| 1 |
基于对运营商自有和运营网络的比较。在包括加拿大在内的特定国家没有美国电话电报的在线覆盖。 |
| 2 |
基于光纤到户使用最新公开数据。 |
| 3 |
包括消费者和商业场所。 |
| 美国电话电报公司。 |
26 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
| • |
总的来说,我们全年交付的运营现金为388亿美元,与2023年相比增加了5亿美元。我们产生了全年自由现金流4为176亿美元,与2023年相比增加了9亿美元。 |
| • |
我们在加强资产负债表方面取得了坚实的进展。2024年第四季度末总债务为1235亿美元,净债务4年底为1201亿美元。我们实现了这一目标,同时以接近历史的水平进行投资,其中203亿美元的资本支出和18亿美元的供应商融资现金支付,或221亿美元的资本投资4. |
| 4 |
有关非GAAP财务业绩的对账和有关前瞻性陈述的警示性语言,请参见附件A。 |
奖励性赔偿概要
该委员会认为,针对高管的均衡激励薪酬计划使他们的利益与股东的利益保持一致,并激励他们获得高水平的业绩。下表汇总了美国电话电报激励薪酬方案的最终结果。由于我们在2024年的上述目标经营业绩,奖励普遍高于目标支付。
2024年短期奖励结果
| 公制 | 公制重量 | 达成 | 支付% | |||
| 薪酬调整后营业收入(Adj OI) |
60% |
102% |
112% |
|||
| 自由现金流(FCF) |
20% |
103% |
114% |
|||
| 战略组成部分 |
20% |
不适用 |
85% |
|||
| 加权平均支出 |
107% |
|||||
请参阅2024年NEO如何获得履约报酬一节中的更多详细信息。
长期奖励– 2022-2024年业绩期间的业绩份额组成部分结果
| 公制 | 公制重量 | 达成 | 支付% | |||
| 3年薪酬调整后每股收益(Adj EPS)复合年增长率(CAGR) |
50% |
2.0% |
109% |
|||
| 3年平均投入资本回报率(ROIC) |
50% |
9.0% |
119% |
|||
| 3年相对总股东回报(TSR)支付修改器 |
+ 20%、0%或-20 % |
四分位数2 |
0% |
|||
| 最终长期支付 |
114% |
|||||
有关更多详细信息,请参见下文第2022-2024节中的更多详细信息——长期激励调整后每股收益增长和ROIC ——实际绩效、实现和支付以及绩效或限制期在2024年或2025年初结束的长期激励奖励。
| 2025年代理 |
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美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
人力资源委员会的作用
决策框架
该委员会代表董事会监督我们高级管理人员的薪酬和福利计划。该委员会完全由独立董事组成。其现任成员为穆尼女士(主席)、福特先生、麦卡利斯特先生、罗斯先生和乌比尼亚斯先生。该委员会的章程可在我们的网站上查阅,网址为:https://investors.att.com。委员会的职责包括:
| 对赔偿的监督 | 对管理层的监督 | |
| •确定我们执行官的薪酬;
•审查、批准和管理我们的高管薪酬计划和批准员工福利计划;
•在我们的激励薪酬计划下建立绩效目标;
•确定绩效目标的实现情况以及由此产生的对我们的执行官的奖励;和
•评估执行干事薪酬做法,以确保它们保持公平和竞争力。
|
•评估首席执行官(CEO)的绩效;
•根据首席执行官的投入,审查其他执行官的业绩和能力;以及
•执行干事职位的继任规划,包括首席执行官职位。 |
指导薪酬原则
委员会认为,我们的项目应该与股东利益保持一致,具有竞争力和市场化,体现我们的绩效薪酬理念,并平衡短期和长期关注。为此,我们在薪酬计划中纳入了许多最佳做法,并避免了与我们的指导薪酬原则不一致的做法。
与股东保持一致
将股东观点和反馈纳入任何薪酬计划增强。与股东的接触是委员会决策过程的关键部分,而美国电话电报长期以来一直将股东观点纳入我们的高管薪酬计划。我们在春季和秋季与股东进行的年度互动活动导致股东以90%的选票支持我们的计划,以支持在2024年股东年会上批准“薪酬发言权”提案。有关与股东讨论的详细信息,请参阅“代理声明摘要”中的股东参与。
平衡的短期和长期焦点
确保补偿方案在实现
短期和长期业绩目标,明确强调管理业务的可持续性和降低风险。
按绩效付费
将薪酬的很大一部分与股价和/或有助于我们成功的预定目标的实现挂钩。例如,请参阅2024年总目标薪酬和薪酬组合下每位指定执行官(NEO)的风险目标薪酬。
有竞争力和以市场为基础
与适当的同行公司相比,评估我们的薪酬和福利,以确保我们吸引和留住具有发展和执行业务战略所必需的领导能力和经验的世界级人才,获得优越的结果并建立长期的股东价值。
有原则的方案
Structure我们的计划,使其符合公司治理最佳实践和我们的战略目标,同时保持易于解释和交流。
| 美国电话电报公司。 |
28 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
薪酬治理
委员会围绕以下市场领先做法设计我们的薪酬和福利计划:
| ✓我们的做法 | û我们不做的事 | |
| 丨按绩效付费。
丨多个绩效指标和多年时间范围。
丨持股及持股期限要求。
丨定期与股东互动交流。
丨股息等价物。
︱恢复原状和追回政策。
丨遣散费政策将付款限制为工资和目标奖金的2.99倍。 |
↓管制条款不发生“单一触发”变化。
91.无税毛额,情有可原的情况除外。
▍不得对冲或卖空美国电话电报股票或基于股票的奖励,也不得保证奖金。
91.2008年后晋升/聘用的人员无补充高管退休福利。
↓没有过度稀释;截至2024年7月1日,我们的总稀释率为流通股的0.9%。
|
|
补偿要素和薪酬确定
2024年薪酬要素
股东的利益最好通过薪酬计划来体现,该计划的结构合理,可以吸引、留住和激励我们的高管有效地领导公司,从而创造股东价值。我们的计划包含各种元素,每一种元素都是为不同的目的而设计的,其总体目标是鼓励个人和公司在未来保持高水平的可持续表现。下面的图表更全面地描述了直接薪酬和福利总额的要素及其与我们的业务和人才战略的联系。委员会还认为,为我们的高管提供的福利在我们吸引和留住竞争激烈行业的顶尖人才的更广泛战略中发挥着至关重要的作用。
| 奖励元素 | 焦点 | 链接商业和人才战略 | ||||
|
固定 支付 |
基本工资 |
本年度 |
•为日常责任提供当期补偿。
•目前的薪酬水平认可经验、技能和业绩,目标是具有市场竞争力。
•未来的调整可能基于个人绩效、相对于其他高管的薪酬和/或相对于市场的薪酬。 |
|||
|
AT-RISK 支付 |
短期 激励措施
|
本年度 |
•使薪酬与实现公司短期目标保持一致。
•支出以实现预定目标为基础,委员会有可能进行调整(上调或下调),以使薪酬与实际绩效保持一致。 |
|||
| 长期 激励措施 |
多年 |
•以75%的业绩份额和25%的限制性股票单位激励和奖励实现长期公司目标。
•调整高管和股东利益。 |
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| 2025年代理 |
29 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
确定2024年目标补偿
委员会使用市场数据作为确定执行干事薪酬的起点。独立顾问利用代理数据和第三方薪酬调查汇编同行公司的数据,然后向委员会提交调查结果,供其审查和决策过程使用。
同业组是如何选择的
2024年,在审查了顾问的意见后,委员会建立了一个同行小组,该小组代表了与美国电话电报业务一致的公司。委员会和独立顾问确认,同行群体的构成反映了美国电话电报的范围(收入、市值和企业价值)以及对技术和技术支持服务的投资。
正如去年所预演的那样,在委员会对同行群体进行定期审查并考虑我们股东的反馈后,对2024年进行了更改,通过移除超大市值公司(Alphabet、亚马逊、苹果和微软),主动使公司的规模和业务运营与包括人才和投资者资金竞争对手的同行群体保持一致。
| 2024年美国电话电报 Peer Group | ||||||||||||||
| 波音 |
思科 |
通用电气 |
IBM |
奈飞 |
赛富时 |
UPS |
沃尔玛 |
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| 宪章 |
康卡斯特 |
通用汽车 |
英特尔 |
甲骨文 |
T-Mobile US |
威瑞森通信 |
华特迪士尼 |
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委员会制定2024年目标薪酬的流程
该委员会的顾问与管理层成员和首席执行官(针对其本人以外的执行官)一起审查了同行集团的市场数据,以确认美国电话电报和同行集团工作之间的工作定位和职责的可比性。在完成这项审查后,顾问向委员会提交了市场数据。
委员会随后将市场数据与首席执行官对其他执行官的绩效和薪酬建议的评估一起使用,并运用其判断和经验来设定执行官的目标薪酬。在这样做时,它考虑了额外的因素,包括该职位的市场竞争以及高管的经验、业绩、贡献、长期潜力和领导力。
此外,为确定CEO薪酬,董事会继续使用其正式的年度绩效评估流程。绩效评估包括董事会审查关键的战略和领导行为,并直接向Stankey先生提供有关其绩效和公司绩效的反馈。
2024年总目标薪酬和薪酬组合
该委员会设计的高管薪酬方案包括有风险的薪酬,如激励奖励和基于股票的薪酬。这些激励措施将我们高管的利益与我们股东的利益联系在一起。
如上文所述,委员会在1月份审查了目标薪酬,并确定了2024年近地天体的总目标薪酬如下,以与同行的市场数据保持一致。作为对个人业绩进行审查和评估的结果,委员会批准将Desroches先生的长期目标薪酬提高100万美元,以便在人才竞争日益激烈的情况下与市场同行保持一致,同时保持我们对激励符合股东长期利益的业绩的承诺。未作其他调整。
| 美国电话电报公司。 |
30 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
目标长期价值包括75%的业绩份额和25%的限制性股票单位(RSU)。这不包括委员会在2024年12月授予的战略调整奖。请参阅2024年长期赠款部分的更多详细信息。
| 2024年薪酬总额 | ||||||||||||||||||||
|
NEO |
基本工资 | 目标短期 | 目标长期 | 合计 | ||||||||||||||||
| 约翰·斯坦基 |
$ |
2,400,000 |
$ |
5,600,000 |
$ |
16,500,000 |
$ |
24,500,000 |
||||||||||||
| Pascal Desroches |
$ |
1,250,000 |
$ |
2,750,000 |
$ |
8,500,000 |
$ |
12,500,000 |
||||||||||||
| Lori Lee |
$ |
750,000 |
$ |
1,350,000 |
$ |
5,125,000 |
$ |
7,225,000 |
||||||||||||
| 大卫·麦卡提 |
$ |
1,300,000 |
$ |
2,700,000 |
$ |
7,000,000 |
$ |
11,000,000 |
||||||||||||
| 杰夫·麦克尔弗雷什 |
$ |
1,250,000 |
$ |
2,750,000 |
$ |
9,000,000 |
$ |
13,000,000 |
||||||||||||
2024年目标薪酬组合
2024年近地天体如何获得性能报酬
2024年短期激励奖励–业绩目标
在2024年初审查了业务战略和计划后,委员会决定不改变适用于2024年短期激励奖励的绩效指标,因为这些指标与我们的业务战略持续相关,并且成功地集中了领导者以实现美国电话电报的财务、运营和战略目标。委员会还在决定维持2024年的指标时考虑了股东的反馈。对于执行官,它选择保持20%权重的战略指标,以在美国电话电报的文化、宗旨和战略框架内进一步推动业绩表现。每一项指标的目标都经过深思熟虑地逐年更新,以确保激励业绩,同时平衡风险承担。
2024年短期激励计划指标和权重
| 2025年代理 |
31 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
| 短期激励支付表结构(财务指标) | ||||||
| 支付水平 |
达成 | 支付 |
Adj OI和FCF每个人都有一个使用相同结构的支付表。插值用于确定落在所示绩效水平之间的结果的支付百分比。 |
|||
| 最大值 |
110% |
150% |
||||
| 目标 |
100% |
100% |
||||
| 94% |
50% |
|||||
| 门槛 |
82% |
30% |
||||
2024年短期激励奖励–绩效实现和相关支付百分比
最终奖项确定:
下表显示了根据委员会设定的目标的实现情况为每个近地天体调整的绩效奖励支出。
| NEO | 目标短期 | 短期支出% | 终奖已付 | ||||||||||||
| 约翰·斯坦基 |
$ |
5,600,000 |
|
107% |
$ |
5,992,000 |
|||||||||
| Pascal Desroches |
$ |
2,750,000 |
|
107% |
$ |
2,942,500 |
|||||||||
| Lori Lee |
$ |
1,350,000 |
|
107% |
$ |
1,444,500 |
|||||||||
| 大卫·麦卡提 |
$ |
2,700,000 |
|
107% |
$ |
2,889,000 |
|||||||||
| 杰夫·麦克尔弗雷什 |
$ |
2,750,000 |
|
107% |
$ |
2,942,500 |
|||||||||
委员会保持酌处权,酌情调整公式驱动的支出,以使执行干事的薪酬与业绩保持一致。它没有对个人业绩或2024年短期奖励的公式化部分进行酌情调整。
财务指标结果— 80%加权
下面的图表描述了绩效目标的实现情况、最终支付百分比以及基于预先确定的排除的调整的调节。战略指标结果在财务结果之后讨论。
2024年短期激励绩效目标和实现
| 1.营业收入结果调整如下: |
2.自由现金流结果调整如下: |
|||||||||
| 营业收入 |
$19,049 |
自由现金流 |
|
$17,644 |
|
|||||
| 每项授予条款的调整: |
每项授予条款的调整: |
|||||||||
| 并购活动 |
|
$60 |
|
无调整 |
|
$0 |
|
|||
|
|
|
|||||||||
| 非现金会计减记 |
|
$5,294 |
|
|||||||
| 福利计划&拉比信托 |
|
($18 |
) |
|||||||
|
|
|
|||||||||
| 用于补偿的营业收入 |
|
$24,385 |
|
补偿的自由现金流 |
|
$17,644 |
|
|||
|
|
|
|
|
| 美国电话电报公司。 |
32 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
战略指标结果— 20%加权
委员会根据以下列出的目标和成就,批准了所有近地天体战略指标85%的支出(20%的权重)。虽然我们度过了强劲的一年并实现了大部分承诺,但有三个领域的结果低于预期:网络可靠性和安全性、业务部门重新定位以及文化转型的步伐。
取得符合我们公司宗旨、文化和战略的成果,包括缩小数字鸿沟、工人健康和安全以及全球减排。
| • |
被《财富》评为电信行业最受推崇# 1,在创新、人员管理、企业资产使用、社会责任、管理质量、财务稳健性、长期投资价值、产品/服务质量等方面表现优异。 |
| • |
消费者融合净推荐值(NPS)领先行业,光纤增长4个百分点,移动性增长7个百分点;我们是面向中型企业的无线和互联网NPS的行业领导者,在企业级中排名第二。消费者和企业品牌热爱(感知)得分上升4分。 |
| • |
通过对标一流公司,使用建议来强化个人领导者行为,并通过我们的美国电话电报保障、赋能产品团队和领导行为工具包展示可见的行动,从而加速了我们的高绩效文化转型。但我们必须以更快的速度前进。 |
| • |
调整我们的管理员工队伍(下降6%),并将国内国家管理员工集中到9个地铁枢纽(我们现在有87%的人口位于这里,高于2022年的77%),以改善协作。 |
| • |
承诺到2030年增加3B美元,以帮助缩小数字鸿沟,自2021年以来的总承诺为5B美元。 |
| • |
因使用便携式蜂窝站点和卫星解决方案等资产恢复灾后连接,被美国商会授予最佳社区复原力和灾害响应计划。 |
| • |
致力于培育一个促进员工身心健康的工作场所,74%的员工参与了福利计划,与2023年相比增长了8%。 |
| • |
批准了7份谈判合同,代表3万名员工,增加了公司对医疗保健和健康的贡献。结束了为期30天的停工,美国通信工人协会在东南部覆盖了约1.5万名员工。 |
| • |
确保环境管理的持续实践。 |
与客户、员工和股东建立持久的关系。
| • |
加速我们的多年转型计划,以我们现有的强大客户服务为基础。 |
| • |
在整个组织中协同工作,以建立一支高度参与和包容的员工队伍。 |
| • |
始终将股东价值置于我们各自组织的利益之上。 |
| • |
虽然我们迅速采取行动并以透明的方式将影响降至最低,但网络中断和数据事件引起了公众的关注,并影响了我们的客户。 |
| • |
2024年后付费电话流失率保持行业低位,显示出强大的客户服务和体验。 |
| • |
内部调查显示,~80%的参与者肯定了美国电话电报致力于培养具有包容性的员工队伍。 |
| • |
在2024年期间,我们与代表约30%已发行股票的股东进行了接触。 |
| • |
举办了分析师和投资者日活动,标志着我们转型的一个关键里程碑。列出了公司以投资为主导的增长战略和资本配置计划,以及为什么平衡的方法是客户、投资者和员工的最佳前进路径。 |
推动可持续增长。
持续高质量增长,融合客户关系。
| • |
交付165万移动后付费电话净增加;连续41个季度Cricket正用户增长;FirstNet超过670万连接。 |
| • |
连续第七年新增100万或更多光纤用户,超过900万总用户。 |
| • |
实现了40%的战略融合;截至2024年底,10户美国电话电报光纤家庭中有4户拥有美国电话电报后付费电话服务。 |
| • |
通过成功的产品发布(例如,美国电话电报 Turbo、美国电话电报 Dynamic Defense、美国电话电报 Internet Air for Business、Fiber and 5G integrated gateway for businesses and consumers),加深了客户关系。 |
| • |
凭借我们在5G、光纤和融合方面的优势,移动服务和消费者有线收入增长。 |
| • |
商业有线在长期压力正在影响传统服务的地区贡献了较低的收入。 |
具备业主经济性的领先融合网络运营商地位稳固。
| • |
扩大了我们作为美国最大光纤宽带提供商的领先优势;通过了~29m总计1到2024年底客户位置。 |
| • |
加快了我国无线网络的现代化(开放式无线接入网络架构);到2024年底,网络覆盖超过270m 5G中频段POP。 |
| • |
通过与AST SpaceMobile达成商业协议,扩大了我们的覆盖范围–将直接向美国电话电报客户提供他们的天基宽带网络。 |
| • |
在我们将客户从传统铜升级到下一代服务的过渡过程中引领行业,并将受监管的传统服务的平方里程减少50%,提前实现了我们的2025年承诺。 |
加强资产负债表。
| • |
产生全年自由现金流217.6B美元,比2023年增加0.9B美元。 |
| • |
总债务减少~$ 14B和净债务2by~$ 9B,while investing at near-historic levels with $ 22.1B capital investment2. |
| • |
回报率提高并趋于稳定– 美国电话电报的股票实现了超过40%的股东总回报率。 |
| 1 |
包括消费者和商业场所。 |
| 2 |
关于非公认会计原则财务结果的调节,见附件A。 |
| 2025年代理 |
33 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
长期激励计划奖
下面我们将描述我们的NEO在2024年或2025年初获得的长期奖励。
2022年授予的业绩股
| • |
包含75%的长期奖励,跨越2022年至2024年的三年业绩期,调整后每股收益增长50%,ROIC 50%,以及相对TSR支付修正指标。 |
| • |
支付价值基于业绩实现和普通股股价表现的组合。 |
| • |
每份业绩份额是一份名义份额,其价值与普通股份额相等,这会导致奖励的价值在业绩期间直接随我们股价的变化而波动。 |
| • |
一旦归属,Performance Shares将以66%的现金和34%的普通股结算。 |
| • |
将支付的现金金额基于我们在奖励支付获得批准之日的股价。与RSU结合时 |
| 分配,NEO获得50%的长期激励薪酬分配股票。 |
| • |
股息等值在业绩期结束时支付,基于所赚取的业绩份额数量。 |
2021年、2022年及2023年授出的受限制股份单位
| • |
包含长期奖励的25%,有三年的限制期并按比例归属。 |
| • |
RSU在三年内归属并支付普通股每年33-1/3%的费用,除非由于退休资格而提前归属。无论何时归属,他们都按正常日程进行分配。 |
| • |
派息率基于普通股股价表现。股息等价物按已发行股票数量每季度以现金支付。 |
2022-2024年长期激励调整后每股收益增长和ROIC –实际业绩、实现和支付
Adj EPS增长绩效目标的确定
我们在三年业绩期开始时确立了三年Adj EPS CAGR为1.4%的业绩目标。我们通过比较我们2021年的独立调整后EPS来计算增长率1至2024年调整后每股收益。2024年调整后每股收益的计算方法是将适用的业绩排除项应用于稀释后每股收益,如下表所示。
与目标相关的业绩
低于目标的实际业绩导致奖金支付水平下降。实际业绩低于(1.0%)不赚派息。如果实际业绩等于100%的派现是赚来的
1.4%.达到业绩目标以上可提供更高水平的奖励支出,如果实际业绩为10.2%或更高,最高可支付200%。
实际业绩
业绩期结束后,委员会确定(使用下文总结的Adj EPS增长支付表),我们实现了Adj EPS CAGR为2.0%,比三年期初制定的业绩目标高出60个基点。因此,109%的调整后每股收益增长派息适用于根据以下派息表计算的相关业绩股份。
| 1 |
独立的美国电话电报业绩反映了作为持续经营呈列的历史经营业绩,不包括不符合终止经营标准的U.S. Video和其他处置。 |
| 美国电话电报公司。 |
34 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
ROIC绩效目标的确定
我们在三年业绩期开始时确立了8.6%的ROIC业绩目标。我们计算ROIC的方法是,我们的薪酬调整后净收入除以相关年度的薪酬调整后平均债务和薪酬调整后平均股东权益之和。薪酬调整后净收入的计算方法是将我们的年度净收入加回税后利息费用并调整适用的业绩排除项,如下表所示。然后在三年的业绩期内对每一年的ROIC进行平均,以确定最终的业绩。
与目标相关的业绩
低于目标的实际业绩导致奖金支付水平下降。没有支付是
如果实际业绩低于7.9%,则赚取。如果实际业绩等于8.6%,则获得100%的派息。达到业绩目标以上可提供更高水平的奖励支出,如果实际业绩为10.6%或更高,最高可支付200%。
实际业绩
在业绩期结束后,委员会确定(使用下文总结的ROIC支付表),我们实现的实际ROIC为9.0%,比三年期开始时确立的业绩目标高出40个基点。因此,119%的ROIC支付被应用于根据以下支付表计算的相关业绩股份。
| 2025年代理 |
35 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
由于调整后每股收益增长和ROIC支付各按50%加权,委员会指示最终长期支付114%的相关业绩股份将按照上述支付表和2022-2024年业绩期间的长期奖励-业绩股份组成部分结果计算进行分配(在根据下图应用TSR修饰符之前)。
相对TSR支付修改器-支付表和实际绩效
下图展示了适用于2022年业绩份额授予的相对TSR修正的支付表和实际业绩:
| Relative TSR Payout Modifier for the 2022-2024年履约期 |
||||||
|
|
|
美国电话电报回归vs. Peer Group | 支付修改器 | |||
|
|
|
顶级四分位数 |
加20个百分点 最终调整后EPS增长和ROIC支付百分比(仅当美国电话电报的TSR为正) |
|||
| 我们48.3%的3年TSR将我们排在同行组的第75个百分位 |
|
四分位数2 |
不调整为 Adj EPS增长和ROIC支付百分比 |
|||
| 四分位数3
|
||||||
|
底部四分位数 |
从最终的调整后每股收益增长和ROIC支付百分比中减去20个百分点
|
|||||
| 美国电话电报公司。 |
36 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
TSR相对于如下所示的同侪群体进行了测量。这一同行群体是在授予时建立的。
| TSR Peer Group 2022年度业绩股份授予 | ||||||||||||
| 字母表 |
波音 |
康卡斯特 |
IBM |
奈飞 |
T-Mobile US |
沃尔玛 |
||||||
| 亚马逊 |
宪章 |
通用电气 |
英特尔 |
甲骨文 |
UPS |
华特迪士尼 |
||||||
| 苹果 |
思科 |
通用汽车 |
微软 |
赛富时 |
威瑞森通信 |
|
||||||
绩效或限制期在2024年或2025年初结束的长期激励奖励
最终奖励厘定:于2022年授出的业绩股份(长期奖励的75%)
| 股份及业绩派息 授予股票X(Adj EPS增长& ROIC派息 +/-TSR修改器)=已分配股份 |
终奖 分配的股份 X $ 24.02 =支付的最终奖励 |
|||||||||||||||||||||||||||
| NEO | 目标 价值 |
股份 已获批 |
调整后EPS ROIC支付 |
股东总回报 修改器 |
股份 分布式 |
结局 股价 |
决赛 已支付奖励 |
|||||||||||||||||||||
| J·斯坦基 |
$ |
10,125,000 |
|
|
512,251 |
|
|
114% |
|
|
0 |
|
|
583,966 |
|
|
$24.02 |
|
|
$14,026,867 |
|
|||||||
| P. Desroches |
$ |
5,625,000 |
|
|
284,584 |
|
|
114% |
|
|
0 |
|
|
324,426 |
|
|
$24.02 |
|
|
$ 7,792,707 |
|
|||||||
| L. Lee |
$ |
4,143,750 |
|
|
209,643 |
|
|
114% |
|
|
0 |
|
|
238,993 |
|
|
$24.02 |
|
|
$ 5,740,612 |
|
|||||||
| D. McAtee |
$ |
5,137,500 |
|
|
259,921 |
|
|
114% |
|
|
0 |
|
|
296,310 |
|
|
$24.02 |
|
|
$ 7,117,365 |
|
|||||||
| J. McElfresh |
$ |
7,500,000 |
|
|
379,445 |
|
|
114% |
|
|
0 |
|
|
432,567 |
|
|
$24.02 |
|
|
$10,390,267 |
|
|||||||
2022年1月27日,委员会授予上述绩效份额授予值。授予的股票数量因华纳媒体分拆而调整。公司普通股股价的变动以及3年业绩期间调整后EPS的增长和ROIC支付增加了所赚取的股份价值。因此,近地天体实现了139%的奖励。
最终奖励厘定:2021年、2022年及2023年授出的限制性股票单位(长期奖励的25%)
| 2021年1月28日授予 33-1/3% 获授股份 X $ 16.48 = 终奖已付 |
2022年1月27日批出 获授股份的33-1/3% X 16.48美元=支付的最终奖励 |
2023年1月26日批出 获授股份的33-1/3% X 16.48美元=支付的最终奖励 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NEO | 目标 价值 |
股份 已获批 |
第三 获奖名单 |
目标 价值 |
股份 已获批 |
第二 批次 获奖名单 付费 |
目标 价值 |
股份 已获批 |
第一 批次 获奖名单 付费 |
|||||||||||||||||||||||||||
| J·斯坦基 |
$ |
1,118,362 |
|
|
47,668 |
|
$ |
785,569 |
|
$ |
1,125,000 |
|
|
56,917 |
|
$ |
937,992 |
|
$ |
1,375,000 |
|
|
68,750 |
|
$ |
1,133,000 |
|
|||||||||
| P. Desroches |
$ |
500,000 |
|
|
21,186 |
|
$ |
349,145 |
|
$ |
625,000 |
|
|
31,620 |
|
$ |
521,098 |
|
$ |
625,000 |
|
|
31,250 |
|
$ |
515,000 |
|
|||||||||
| L. Lee |
$ |
335,417 |
|
|
14,212 |
|
$ |
234,214 |
|
$ |
460,417 |
|
|
23,294 |
|
$ |
383,885 |
|
$ |
427,083 |
|
|
21,354 |
|
$ |
351,914 |
|
|||||||||
| D. McAtee |
$ |
445,833 |
|
|
18,891 |
|
$ |
311,324 |
|
$ |
570,833 |
|
|
28,880 |
|
$ |
475,942 |
|
$ |
583,333 |
|
|
29,166 |
|
$ |
480,656 |
|
|||||||||
| J. McElfresh |
$ |
708,333 |
|
|
30,014 |
|
$ |
494,631 |
|
$ |
833,333 |
|
|
42,161 |
|
$ |
694,813 |
|
$ |
750,000 |
|
|
37,500 |
|
$ |
618,000 |
|
|||||||||
委员会授予上述可评定归属RSU授予值。2021年和2022年授予的股份数量因华纳传媒分拆而调整。公司在限制期内的普通股价格变动减少了授予单位的价值。每个NEO实现了2021年授予的年度奖励的70%,2022年授予的年度奖励的83%和2023年授予的年度奖励的82%。
除上述情况外,Desroches先生于2024年2月从其为2020-2024年发行的基于时间的华纳媒体RSU既得部分中获得了一笔金额为355,745美元的长期分配。从2021年的赠款开始,Desroches先生获得了与其他近地天体相同形式的长期奖励。
| 2025年代理 |
37 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
2024年长期赠款
下表汇总了2024年1月授予的绩效份额和RSU的年度奖励。这不包括委员会在2024年12月授予的战略调整奖。2024年总长期目标见上文2024年总目标薪酬和薪酬组合部分。
| 姓名 | 业绩 股票(美元) |
RSU(美元) |
重量、指标和授予期 | |||||||||
| 业绩股 | RSU | |||||||||||
| 约翰·斯坦基 |
|
12,375,000 |
|
|
4,125,000 |
|
• 75%重量 • 50%的Adj EPS增长和50%的ROIC,相对TSR支付修改器为20%(仅当为正)、0%或-20 % • 3年履约期 |
• 25%重量 •仅基于普通股股价表现的派现价值 • 3年限制期,每年可评定归属 |
||||
| Pascal Desroches |
|
6,375,000 |
|
|
2,125,000 |
|
||||||
| Lori Lee |
|
3,843,750 |
|
|
1,281,250 |
|
||||||
| 大卫·麦卡提 |
|
5,250,000 |
|
|
1,750,000 |
|
||||||
| 杰夫·麦克尔弗雷什 |
|
6,750,000 |
|
|
2,250,000 |
|
||||||
2024年业绩股赠款
2024年授出的业绩股份为2024-2026年业绩期。该委员会根据将美国电话电报的股东总回报与构成标普 500指数的公司进行比较,确定业绩份额将与调整后每股收益增长和带有派息修饰语的ROIC业绩指标挂钩。
Adj EPS增长和ROIC目标—支付表计算和说明
我们在三年业绩期开始时建立了三年Adj EPS CAGR业绩目标和三年平均ROIC业绩目标。根据绩效实现情况,可能会发生高于或低于目标的支出。调整后每股收益是根据下文讨论的业绩排除调整后的归属于普通股的净利润,除以相关年度的加权平均流通股。然后通过比较业绩期最后一年的调整后每股收益与业绩期基准年(2023年底)的调整后每股收益,计算出三年的复合年增长率,以确定最终的业绩目标。2024-2026年业绩期间的ROIC是根据下文讨论的业绩排除调整后的净收入,并经调整以加回税后利息费用,除以相关年度的平均债务和平均股东权益之和。然后在三年的业绩期内对每一年的ROIC进行平均,以确定最终的业绩目标。我们不披露为三年业绩期设定的内部绝对业绩目标,因为此类披露将包括竞争敏感信息,并可被解释为收益指引;但是,调整后每股收益和ROIC业绩目标通常与公司的长期财务目标保持一致,并在业绩期结束后披露。潜在派息范围为授予业绩股份数量的0%至200%。
业绩不包括在内
以下业绩排除适用于2024年业绩份额授予。对于重大股权投资或直接或间接所有权超过20亿美元的并购和处置活动,我们排除了无形摊销、资产冲销和减值、加速折旧以及交易和重组成本的影响,以便某些重大交易的影响,包括在确定业绩指标时可能没有考虑到的那些交易,不会对业绩结果产生影响。我们还排除了某些事项的影响,只要以下特定类别之一的此类事项在一个日历年内的集体净影响超过3亿美元:会计原则的变化、联邦或州税法的变化、自然灾害造成的费用、商誉、其他无形资产和固定资产的会计减记以及与战略结构变化相关的固定资产加速折旧、资产处置的会计损益以及与法律事项和遣散费相关的成本。进一步的排除是回购普通股对每股收益的稀释或增值影响,这与预算中的回购水平不同,以及与为并购活动目的发行普通股相关的影响。此外,我们无视精算和
| 美国电话电报公司。 |
38 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
与养老金和其他退休后福利计划和拉比信托以及薪酬和福利计划资金的资产和负债相关的按市值计价的损益与预算不同。
TSR性能修改器
我们认为,TSR是一项重要措施,因为它有助于确保我们高管的利益与股东的利益保持一致。这一修饰语规定,2024年业绩份额奖励支出可能会根据我们相对于构成标普 500指数的公司的正或负TSR(股票增值加上股息再投资)表现进行调整。TSR业绩将采用基于业绩期前30个交易日平均收盘价的期初股价和基于业绩期最后30个交易日平均收盘价的期末股价来衡量。
TSR性能修改器
2024-2026年业绩期间
| 美国电话电报回报率vs. 标普 500指数 | 支付修改器 | |
| 顶级四分位数 | 将最终调整后EPS增长和ROIC支付百分比增加20个百分点(仅当美国电话电报的TSR为正) |
|
| 四分位数2 四分位数3 |
未调整调整后EPS增长/ROIC支付百分比 |
|
| 四分位数4 | 从最终调整后每股收益增长/ROIC支付百分比中减去20个百分点 |
|
在业绩期结束时,将通过将公司的实际业绩与调整后每股收益增长和ROIC的预定业绩目标进行比较并修改相对TSR实现情况的奖励(如适用)来确定将支付的业绩份额数量(如有)。此外,委员会可酌情作出调整。合并业绩股和RSU分配为50%现金和50%股票。
2024年限制性股票单位赠款
委员会授予2024年RSU赠款,将在三年内每年归属和分配33-1/3%。其他授予条款包括:(i)在我们的普通股支付定期股息时,按季度以现金支付未偿还的RSU授予的股息等价物,(ii)支付100%的股票,以进一步将高管的利益与股东的利益联系起来,(iii)在授予时完全归属于符合退休条件的官员;但是,该奖励直到预定的分配日期才会分配,并且(iv)继续包括NEO长期激励总额的25%,以及以绩效份额形式授予的长期激励总额的75%。
战略协调奖
在2024年12月初的2024年分析师和投资者日上,美国电话电报公布了其多年战略计划,通过对5G和光纤的投资来推动提高股东回报,并宣布了到2027年的长期财务目标。委员会认为,高级领导层在此期间对战略增长的参与和关注对于美国电话电报多年战略目标的成功至关重要。因此,委员会在2024年12月向除首席执行官之外的每一位执行官授予了87,912个以绩效为条件的RSU的特别战略调整奖,目标价值为2,000,000美元。该委员会设计了奖项的长度和结构,以确保领导层的连续性,并激励成功执行分析师和投资者日设定的目标所导致的股价升值。在确定裁决的结构和条款时,还考虑了美国电话电报独立薪酬顾问的意见。
基于绩效的战略调整奖有资格归属于每个近地天体在2025年1月1日至2027年12月31日三年执行期完成后的持续服务。RSU的完全归属取决于截至授予日与标普 500指数相比实现的相对TSR,以进一步使高管的激励机会与股东价值创造保持一致。
| 2025年代理 |
39 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
具体来说,如果公司在三年业绩期内的相对TSR处于标普 500指数的后四分之一,则每个NEO最终获得的RSU数量将减少20%。最终的奖励将以100%的股票支付,进一步将高管的利益与股东的利益捆绑在一起。
委员会认为,一次性奖励不应成为普遍做法,只应用于确保留住关键人才,以推动业务成果和长期股东价值。正如我们在2022年代理声明中披露的那样,委员会坚持承诺,在可能需要一次性赠款以支持公司关键战略优先事项的适当情况下,赠款将包括基于市场条件的绩效部分,以使我们的领导者专注于战略优先事项。2024年基于绩效的战略调整奖与这一承诺和我们更广泛的薪酬理念是一致的。
如果高管因任何原因(包括退休或无故终止)终止雇佣,战略调整奖将被没收,旨在提供强大的激励,让我们的关键领导者在归属期内专注于战略优先事项。
福利
福利是保持我们整体薪酬方案市场竞争力的重要工具。我们向我们的执行官提供个人福利,主要有三个原因:
| • |
以有效竞争人才。 |
| • |
支持执行官满足业务需求。 |
| • |
为高管的安全、保障和个人健康提供保障。 |
我们要求我们的执行官全天候待命。因此,我们向他们提供福利,使我们能够有更多机会获得这些福利。这些收益不应仅以任何增量财务成本来衡量,而应基于它们通过最大化生产力和可用性为公司带来的价值。委员会根据企业的需求和现行市场做法和趋势不断评估这些好处。我们的执行官的福利概述如下。
延期机会
符合税务资格的401(k)计划
我们的401(k)计划提供给我们几乎所有的员工,包括每个NEO,并提供了推迟收入和获得公司匹配捐款的机会。基本上我们所有的计划都为我们的员工提供了投资于美国电话电报或其他投资的能力。我们匹配80%的经理供款,仅限于符合条件的401(k)供款的前6%。2015年1月1日或之后外部聘用的管理人员,不赚取养老金福利并说明缺乏
养老金福利,我们为符合条件的401(k)缴款的前3%提供增强的401(k)匹配133-1/3%,为符合条件的401(k)缴款的后3%提供100%。
不合格计划
我们通过两个美国电话电报非合格计划为中级以上管理人员提供税收优惠储蓄的机会。通过这些计划,所有现役近地天体都有资格从2024年现金补偿中选择不合格的延期。
股票购买和延期计划
这是我们针对美国电话电报员工的主要非合格递延计划,我们使用该计划来鼓励我们的经理人在延税的基础上投资并持有美国电话电报普通股。
现金延期计划
通过该计划,符合条件的美国电话电报管理人员还可以递延以工资和奖金形式提供的税前现金补偿。
华纳媒体员工补充储蓄计划
Desroches先生是这一非合格恢复储蓄计划中唯一拥有账户余额的NEO,该计划历来提供给美国受薪华纳媒体员工,他们获得了超过税务合格计划的IRS补偿限额的合格现金补偿。
这些计划在高管薪酬表部分有更全面的描述。
| 美国电话电报公司。 |
40 |
2025年代理 |
| 薪酬讨论与分析 |
|
养老金福利
在2024年期间,我们向大约三分之二的美国电话电报经理提供了符合税收条件的团体养老金福利。2015年1月1日或之后外部聘用的管理人员没有资格参加养老金计划,而是在401(k)计划中获得增强匹配。留在美国电话电报的前华纳媒体经理人没有资格获得养老金福利,尽管其中一些员工已经冻结了合并前的时代华纳养老金福利。
我们还向2009年之前成为高级职员的员工提供非合格养老金计划下的补充退休福利,或补充员工退休计划。
2019年,Stankey先生选择冻结他的补充雇员退休计划(SERP)福利,就好像他在2019年底退休一样。他放弃了所有未来计划下的学分
补偿和服务。作为交换,冻结福利获得的固定利率等于用于为2019年退休的参与者确定一次性福利的贴现率。利息信用一直持续到SERP福利分配给参与者。
2022年底,该公司对2009年之前担任公司高级职员的个人冻结了与上述类似条款的SERP福利(因为2008年之后任命的高级职员没有资格获得SERP福利)。这是一个有限的军官团体,包括李女士。
Desroches、McATee和McElfresh先生没有资格获得任何SERP福利。
有关养老金福利的更多信息,包括这些计划,可在“养老金福利”表之后的高管薪酬表部分找到。
个人福利
委员会认为,个人利益吸引和留住有才华的高管,有限的成本被公司的利益所抵消。福利如下所述,价值可在补偿汇总表之后的个人福利表中找到。
| 汽车 |
包括津贴、燃料和维修。 |
|
| 通讯 |
以很少或没有向公司提供增量成本的方式提供美国电话电报产品和服务。 |
|
| 公司拥有的俱乐部会员资格 |
为帮助实现业务目标,吸引人才到关键运营中心,并在人事变动期间允许持续访问,公司拥有数量有限的社交俱乐部和乡村俱乐部会员资格。在某些情况下,我们允许高管个人使用这些会员资格,而不会给公司带来额外费用。对于公司拥有的乡村俱乐部会员资格,公司作为会员的所有者支付评估费用,但执行官负责支付与其使用会员资格相关的所有会费和其他费用。 |
|
| 执行残疾 |
因病或受伤请假期间提供补偿。自2025年1月1日起对新索赔关闭。在此日期之后,高管参加团体残疾计划。 |
|
| 高管人寿保险 |
我们为一倍工资的收入保障(CEO为两倍)与团体生活一起支付可收回的保费,并提供员工支付的最高两倍工资的保险选项(见第52-53页)。自2025年1月1日起对新参与者关闭。在此日期之后受聘或晋升至相关级别的高管将获得公司支付的基本团体人寿保险。 |
|
| 行政物理 |
未获得如下所示健康保险的高管的年度体检。 |
|
| 财务辅导 |
包括税务准备、遗产规划和财务辅导。 |
|
| 健康覆盖范围 |
针对某些高管的消费者驱动的健康计划,他们必须支付一部分保费。 |
|
| 家庭安全 |
住宅保安系统及监控。 |
|
| 个人使用航空器 |
作为一般规则,公司飞机专用于公司业务。任何例外情况必须得到首席执行官的批准,因为这符合公司的利益,以促进公司的日程安排和业务优先事项,除非首席执行官另有批准,否则执行官必须向公司偿还此类使用的增量成本。然而,对于首席执行官来说,这一报销要求可能不会被免除。 |
| 2025年代理 |
41 |
美国电话电报公司。 |
薪酬讨论与分析
其中某些福利也作为退休后福利提供给符合年龄和服务要求的官员。更多信息可在“高管薪酬表”的其他退休后福利部分找到。
政策和风险缓解
2024年股票所有权准则
委员会制定了2024年普通股所有权准则,如下所示。我们在确定实现这些准则时将持有的股份包括在我们的福利计划中。截至2024年12月31日,每个NEO都遵守了美国电话电报的指导方针。
| 水平 | 所有权准则 | |
| 首席执行官 |
6 x基薪 |
|
| 执行干事 |
3倍基薪中较小者,或5万股 |
|
所有执行干事从担任其职务起给予5年时间,以满足最低要求。
股权保留
执行官必须持有总计相当于他们从2012年1月1日之后授予的激励、股权或期权奖励中获得的美国电话电报股份的25%的股份(税后和行使成本后),直到他们终止与AT&T的雇佣关系。这一要求进一步将高管的薪酬利益与股东利益联系在了一起。截至2024年12月31日,每个近地天体都遵守这一政策。
对冲政策
禁止管理人员对其持有的美国电话电报股票或基于股票的奖励进行套期保值,包括通过交易公开交易的期权、看跌期权、看涨期权或其他与美国电话电报股票相关的衍生工具。
恢复原状和收回政策
根据美国电话电报公司的赔偿政策,我们打算在适当的情况下,要求赔偿因员工故意或明知的欺诈或非法行为(包括在我们的财务报表中作出重大虚假陈述)而获得的任何奖金、佣金或其他补偿。此外,委员会还采用了美国电话电报追回政策,该政策规定,如果由于重大错误或重大错报而需要重述,则可追回涵盖的高管收到的错误奖励薪酬。美国电话电报回拨政策符合《证券交易法》下的规则10D-1,由纽约证券交易所上市标准实施。我们认为,美国电话电报的追回政策和美国电话电报公司的赔偿政策共同赋予委员会在有必要采取此类行动时寻求赔偿补偿的权力、灵活性和酌处权。
风险缓解
通过确保很大一部分补偿是基于我们的长期业绩,我们降低了风险,即
高管们会过多地关注短期成就,从而损害我们的长期可持续性。我们的短期激励薪酬是结构化的,因此短期目标的实现支持长期目标的实现。我们每年进行一次与薪酬相关的风险审查,以确认我们的计划不鼓励过度冒险,也不存在对公司产生重大不利影响的合理可能性。这些要素共同作用,有利于美国电话电报和我们的股东,并降低我们激励计划中的风险。
独立薪酬顾问
委员会的章程授权委员会聘用一名独立的薪酬顾问和其他顾问。该委员会已选择Frederic W. Cook & Co.,Inc.(FW Cook)担任其独立顾问。顾问直接向委员会报告。除了就董事薪酬问题向治理和政策委员会提供建议外,FW库克没有向美国电话电报公司提供其他服务。
顾问:
| • |
出席所有委员会会议; |
| • |
定期向委员会更新有关高管薪酬和福利的市场趋势、不断变化的做法和立法; |
| • |
审查公司的高管薪酬战略和方案,以确保适当性和市场竞争力; |
| • |
对薪酬方案设计和绩效薪酬要素平衡提出建议; |
| • |
为高级领导人担任的职位提供市场数据; |
| • |
分析来自其他公司代理和财务报表的薪酬,供委员会在做出薪酬决定时进行审查; |
| • |
协助委员会确定首席执行官的薪酬;以及 |
| • |
就薪酬和福利的适当比较组以及衡量长期业绩的适当同行组向委员会提供咨询意见。 |
委员会在评估顾问的独立性时,按照《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》的要求,审查了以下六个独立性因素:
| • |
向美国电话电报提供的其他服务 |
| • |
美国电话电报支付的顾问收入占比 |
| • |
顾问防止利益冲突的政策 |
| • |
与薪酬委员会成员的其他关系 |
| • |
顾问拥有的美国电话电报股票 |
| • |
与执行干事的其他关系 |
根据对咨询人的评估和上述六个因素,委员会确定该咨询人符合独立性标准。
| 美国电话电报公司。 |
42 |
2025年代理 |
| 赔偿委员会报告 |
|
赔偿委员会报告
| 人力资源委员会已与管理层审查并讨论薪酬讨论与分析。基于这些审查和讨论,人力资源委员会已向董事会建议将薪酬讨论和分析纳入我们的代理声明,以便向美国证券交易委员会备案。 |
| 2025年2月16日 |
人力资源委员会 |
|||
| Beth E. Mooney,主席 |
||||
| Scott T. Ford |
||||
| Michael B. McCallister |
||||
| Matthew K. Rose |
||||
| 路易斯·乌比尼亚斯 |
||||
| 2025年代理 |
43 |
美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
汇总赔偿表
下表披露了向美国电话电报指定的执行官(NEO)提供的薪酬,包括首席执行官、首席财务官以及其他三位薪酬最高的执行官。薪酬信息提供的是表格中每个人自2022年以来担任指定执行官的年份。
| 姓名和 主要职位 |
年份 | 工资 ($)(1) |
奖金 ($) |
股票 奖项 ($)(2) |
期权 奖项 ($) |
非- 股权 激励 计划 Compen- 卫星 ($)(1) |
变化 养老金价值 和 不合格 延期 Compensation 收益 ($)(3) |
所有其他 Compen- 卫星 ($)(4) |
合计 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
| J·斯坦基 首席执行官 |
|
2024 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
16,499,998 |
|
|
0 |
|
|
5,992,000 |
|
|
1,205,340 |
|
|
313,507 |
|
|
26,410,845 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
16,500,000 |
|
|
0 |
|
|
6,440,000 |
|
|
750,966 |
|
|
359,191 |
|
|
26,450,157 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
13,499,988 |
|
|
0 |
|
|
5,320,000 |
|
|
1,264,319 |
|
|
431,219 |
|
|
22,915,526 |
|
||||||||||
| 德斯洛切斯 高级执行副总裁 Pres. & CFO |
|
2024 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
10,499,992 |
|
|
0 |
|
|
2,942,500 |
|
|
0 |
|
|
784,627 |
|
|
15,477,119 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
7,500,000 |
|
|
0 |
|
|
3,162,500 |
|
|
34,220 |
|
|
713,321 |
|
|
12,660,041 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
7,499,993 |
|
|
0 |
|
|
2,612,500 |
|
|
0 |
|
|
390,014 |
|
|
11,752,507 |
|
||||||||||
| L. Lee GMO & Sr. Exec.副Pres. HR & International |
|
2024 |
|
|
750,000 |
|
|
0 |
|
|
7,124,998 |
|
|
0 |
|
|
1,444,500 |
|
|
322,312 |
|
|
248,093 |
|
|
9,889,903 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
750,000 |
|
|
250,000 |
|
|
5,125,020 |
|
|
0 |
|
|
1,552,500 |
|
|
0 |
|
|
159,739 |
|
|
7,837,259 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
750,000 |
|
|
0 |
|
|
5,525,000 |
|
|
0 |
|
|
1,282,500 |
|
|
1,989,542 |
|
|
199,363 |
|
|
9,746,405 |
|
||||||||||
| D. MCATEE 高级执行官。副总统。& 总法律顾问 |
|
2024 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
9,000,006 |
|
|
0 |
|
|
2,889,000 |
|
|
197,076 |
|
|
251,189 |
|
|
13,637,271 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
7,000,000 |
|
|
0 |
|
|
3,105,000 |
|
|
315,467 |
|
|
671,096 |
|
|
12,391,563 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
6,850,008 |
|
|
0 |
|
|
2,232,500 |
|
|
0 |
|
|
912,807 |
|
|
11,295,315 |
|
||||||||||
| J·麦克弗雷斯 首席运营 军官 |
|
2024 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
10,999,999 |
|
|
0 |
|
|
2,942,500 |
|
|
262,347 |
|
|
165,759 |
|
|
15,620,605 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
1,208,333 |
|
|
0 |
|
|
9,000,000 |
|
|
0 |
|
|
3,162,500 |
|
|
239,520 |
|
|
219,303 |
|
|
13,829,656 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
1,000,000 |
|
|
0 |
|
|
9,999,983 |
|
|
0 |
|
|
1,900,000 |
|
|
129,818 |
|
|
282,845 |
|
|
13,312,646 |
|
||||||||||
注1。其中三个NEO将其2024年工资和/或非股权激励奖励的递延部分纳入股票购买和递延计划,以根据美国电话电报股票的市场价格每月以股票单位的形式购买公司股票,具体如下:Desroches先生—— 3125000美元;Lee女士—— 45000美元;McElfresh先生—— 125000美元。该员工购买的每个单位以该员工当时选择的一股美国电话电报股票的形式支付,以及适用的匹配股份。在相关年度作出的匹配贡献的价值包含在“所有其他补偿”项下。股票购买和延期计划的说明见第55页。薪资变动将于3月1日生效。
注2。2024年股票奖励栏中的金额代表年度业绩份额和限制性股票奖励的授予日值,以及2024年12月授予每位执行官(不包括首席执行官)的战略一致性奖励(详情见第39页)。年度业绩股份的授予日值计入
2024年表格如下:Stankey先生—— 12374995美元;Desroches先生—— 6375000美元;Lee女士—— 3843750美元;McAtee先生—— 5250,002美元;McElfresh先生—— 675,0005美元。业绩期末分配的业绩份额数量取决于业绩目标的实现情况。根据上述成就,潜在派息范围从目标业绩股份数量的0%到最高派息目标业绩股份数量的200%不等。Desroches先生、Lee女士、McAtee先生和McElfresh先生的战略调整奖的授予日期价值为1,999,998美元。奖励(业绩股和限制性股票单位)的价值将进一步受到分配时美国电话电报股票价格的影响。授予日值是根据FASB ASC主题718确定的。用于确定这些栏目中报告的股票奖励价值的假设在合并财务报表附注15“以股份为基础的支付”中的相关美国电话电报致股东的年度报告中列出。
| 美国电话电报公司。 |
44 |
2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
注3。在本栏下,我们报告递延工资和激励奖励的收益,只要收益超过SEC规则规定的市场利率。对于近地天体,2024年的这些金额如下:Stankey先生—— 2249美元,McElfresh先生—— 3124美元。本项目下报告的其他数额表示报告所述期间累计养恤金福利的精算价值如有增加。
注4。这一栏包括个人福利、公司支付的人寿保险保费和公司对递延计划的匹配缴款。除根据公司的搬迁计划外,美国电话电报不向执行官提供税收补偿。在
美国电话电报看重个人利益,利用利益的增量成本给公司。为了确定飞机使用的增量成本,我们将个人飞行使用小时数(包括“死机”飞行)乘以每小时的燃料成本(公司平均)和每小时的维护成本(其中这种成本是基于使用小时),我们再加上每次飞行的着陆费、坡道和机库费、配餐费、机组人员差旅费等费用。斯坦基先生向公司偿还了他个人使用公司飞机的增量费用。此外,指定的高管获得商业航空公司忠诚度旅行福利,不会给公司带来增量成本。
| 斯坦基 | Desroches | Lee | 迈卡提 | McElfresh | ||||||||||||||||
| 个人福利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
| 汽车 |
|
25,797 |
|
|
15,620 |
|
|
14,401 |
|
|
19,985 |
|
|
17,210 |
|
|||||
| 通讯 |
|
7,532 |
|
|
1,451 |
|
|
4,690 |
|
|
7,149 |
|
|
1,850 |
|
|||||
| 公司自有会员 |
|
3,300 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
3,300 |
|
|
0 |
|
|||||
| 财务辅导 |
|
16,401 |
|
|
14,000 |
|
|
17,925 |
|
|
23,081 |
|
|
12,638 |
|
|||||
| 健康覆盖范围 |
|
115,699 |
|
|
20,392 |
|
|
164,779 |
|
|
164,779 |
|
|
22,333 |
|
|||||
| 家庭安全 |
|
4,611 |
|
|
5,264 |
|
|
1,298 |
|
|
2,485 |
|
|
0 |
|
|||||
| 个人使用航空器 |
|
0 |
|
|
19,134 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|||||
| 个人福利总额 |
|
173,340 |
|
|
75,861 |
|
|
203,093 |
|
|
220,779 |
|
|
54,031 |
|
|||||
| 公司为延期计划匹配供款 |
|
16,560 |
|
|
708,766 |
|
|
45,000 |
|
|
16,560 |
|
|
85,000 |
|
|||||
| 适用于职工死亡抚恤金的人身保险费 |
|
123,607 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
13,850 |
|
|
26,728 |
|
|||||
| 所有其他补偿合计 |
|
313,507 |
|
|
784,627 |
|
|
248,093 |
|
|
251,189 |
|
|
165,759 |
|
|||||
| 2025年代理 |
45 |
美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
基于计划的奖励的赠款
| 姓名 | 格兰特 日期 |
估计可能的支出 |
预计未来支出 股权激励下 计划奖励(1,2) |
所有其他 股票 奖项: 数 股份 库存 或单位 (#)(3) |
所有其他 奖项: 数量 |
运动 或基地 价格 期权 奖项 ($/SH) |
授予日期 公允价值 库存 和 期权 奖项 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 斯坦基 |
|
1/25/24 |
|
|
1,680,000 |
|
|
5,600,000 |
|
|
8,400,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
216,094 |
|
|
720,314 |
|
|
1,440,628 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,374,995 |
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
240,105 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4,125,004 |
|
|||||||||||
| 德斯洛切斯 |
|
1/25/24 |
|
|
825,000 |
|
|
2,750,000 |
|
|
4,125,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
111,321 |
|
|
371,071 |
|
|
742,142 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,375,000 |
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
123,690 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2,124,994 |
|
|||||||||||
|
|
|
12/20/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70,330 |
|
|
87,912 |
|
|
87,912 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,999,998 |
|
|||||||||||
| Lee |
|
1/25/24 |
|
|
405,000 |
|
|
1,350,000 |
|
|
2,025,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67,120 |
|
|
223,734 |
|
|
447,468 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,843,750 |
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74,578 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,281,250 |
|
|||||||||||
|
|
|
12/20/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70,330 |
|
|
87,912 |
|
|
87,912 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,999,998 |
|
|||||||||||
| MCATEE |
|
1/25/24 |
|
|
810,000 |
|
|
2,700,000 |
|
|
4,050,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
91,676 |
|
|
305,558 |
|
|
611,176 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,250,002 |
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101,863 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,750,006 |
|
|||||||||||
|
|
|
12/20/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70,330 |
|
|
87,912 |
|
|
87,912 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,999,998 |
|
|||||||||||
| McELFRESH |
|
1/25/24 |
|
|
825,000 |
|
|
2,750,000 |
|
|
4,125,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
117,870 |
|
|
392,899 |
|
|
785,798 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,750,005 |
|
|||||||||||
|
|
|
1/25/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130,966 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2,249,996 |
|
|||||||||||
|
|
|
12/20/24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70,330 |
|
|
87,912 |
|
|
87,912 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,999,998 |
|
|||||||||||
注1。2024年1月25日,赠款代表绩效份额奖励,从第38页开始讨论。
注2。2024年12月20日,赠款代表战略调整奖,讨论从第39页开始。
注3。除非另有说明,否则代表限制性股票授予,详见第38页。
2024年批出的单位按计划归属33-1/3%,并于2025年1月、2026年及2027年每年分派。单位也将在雇员成为退休资格时归属;但是,它们不会在预定的分配日期之前分配。截至授予日,所有近地天体都符合退休条件。
对汇总补偿表和基于计划的奖励表的授予的叙述
斯坦基先生
2018年激励计划规定,如果员工在符合计划规定的退休期间退休,绩效股份奖励将根据绩效期间的工作月数按比例分配。美国电话电报规定,如果Stankey先生在2020年12月30日之前一直任职,或者在其报告发生某些变化的情况下,2017年9月28日之后授予他的绩效份额将不会按比例分配。由于这一规定,Stankey先生当前和未来的绩效份额授予将不按比例分配。
在完成对华纳媒体的收购后,斯坦基先生被任命为华纳媒体有限责任公司的首席执行官。作为该职位的一部分,他从事广泛的商务旅行,这要求他在多个司法管辖区提交州和地方所得税申报表。美国电话电报已同意向斯坦基偿还他在为其担任华纳媒体首席执行官期间的州和地方所得税申报表进行辩护时所产生的任何法律费用。
| 美国电话电报公司。 |
46 |
2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
截至2024年12月31日的未偿股权奖励
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
数量 证券 底层 未行使 期权 可行使 (#) |
数量 证券 底层 未行使 期权 解压- 顺式 (#) |
期权 运动 价格 ($) |
期权 到期 日期 |
数量 股份或 单位 股票 有 不是 既得(1) (#) |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得(1) ($) |
股权 计划奖: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 既得(2) (#) |
股权 支付价值 不劳而获的 股份、单位 既得(2) ($) |
||||||||||||||||||||||||
| 斯坦基 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024-2026年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
1,440,628 |
|
|
32,803,100 |
|
||||||||||||||||||||
| 2023-2025年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
1,237,500 |
|
|
28,177,875 |
|
||||||||||||||||||||
| 德斯洛切斯 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024-2026年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
742,142 |
|
|
16,898,573 |
|
||||||||||||||||||||
| 2023-2025年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
562,500 |
|
|
12,808,125 |
|
||||||||||||||||||||
| 战略调整奖 |
|
87,912 |
|
|
2,001,756 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
||||||||||||||||||||
| Lee |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024-2026年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
447,468 |
|
|
10,188,846 |
|
||||||||||||||||||||
| 2023-2025年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
384,376 |
|
|
8,752,242 |
|
||||||||||||||||||||
| 战略调整奖 |
|
87,912 |
|
|
2,001,756 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
||||||||||||||||||||
| MCATEE |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024-2026年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
611,176 |
|
|
13,916,478 |
|
||||||||||||||||||||
| 2023-2025年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
525,000 |
|
|
11,954,250 |
|
||||||||||||||||||||
| 战略调整奖 |
|
87,912 |
|
|
2,001,756 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
||||||||||||||||||||
| 2020年RSU –保留补助金 |
|
372,294 |
|
|
8,477,134 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
||||||||||||||||||||
| McELFRESH |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024-2026年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
785,798 |
|
|
17,892,620 |
|
||||||||||||||||||||
| 2023-2025年业绩。股份 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
675,000 |
|
|
15,369,750 |
|
||||||||||||||||||||
| 战略调整奖 |
|
87,912 |
|
|
2,001,756 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
||||||||||||||||||||
注1。McATee先生2020年授予的限制性股票单位于2030年4月归属。Desroches先生、Lee女士、McAtee先生和McElfresh先生的战略对齐奖于2027年12月颁发。
注2。绩效份额在每项奖励所显示的绩效期结束后分配。实际分配的股份数量取决于相关业绩目标的实现情况和委员会的批准。在本专栏中,我们以2024年12月31日美国电话电报股票的价格为基础,报告已发行的绩效股票数量及其理论价值。在计算绩效股份的数量及其价值时,SEC规则要求我们将公司在2024年之前的每笔未偿绩效股份授予的业绩与授予的门槛、目标和最高业绩水平进行比较,并在本栏报告适用的潜在支付金额。如果绩效介于级别之间,我们需要报告下一个最高级别的潜在支出。例如,如果上一财年的业绩超过了目标,
即使是很小的金额,即使我们极不可能支付最高金额,美国证券交易委员会的规则要求我们使用最大潜在支出报告奖励。2023和2024年授予的业绩衡量标准是50%的ROIC和50%的每股收益增长,并对相对TSR修正进行派息调整。截至2024年底,对于2023年的授予,ROIC实现高于目标,EPS增长实现高于目标,TSR修正值位于第三个四分位。因此,2023年的授予是根据最高派息率下的ROIC和最高派息率下的每股收益增长以及相对TSR修正符0%的派息率调整的加权实现结果报告的。对于2024年的授予,ROIC实现高于目标,EPS增长实现高于目标,TSR修正因子处于第一个四分位数。因此,由于已经处于最大派息率,2024年的授予是根据最高派息率下的ROIC和EPS增长的加权绩效结果报告的,并对相对TSR修饰符进行了0%的派息率调整。
| 2025年代理 |
47 |
美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
2024年期间的期权行使和股票归属
| 期权奖励 | 股票奖励(1) | |||||||||||||||||||
| 姓名 |
股票数量 行使时获得 (#) |
已实现价值 运动时 ($) |
股票数量 归属时获得 (#) |
已实现价值 关于归属 ($) |
||||||||||||||||
| 斯坦基 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
824,071 |
|
|
18,151,871 |
|
||||||||
| 德斯洛切斯 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
448,116 |
|
|
9,917,701 |
|
||||||||
| Lee |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
313,571 |
|
|
7,021,862 |
|
||||||||
| MCATEE |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
398,173 |
|
|
8,867,371 |
|
||||||||
| McELFRESH |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
627,980 |
|
|
14,163,145 |
|
||||||||
注1。上表为2024年归属的业绩股、限制性股票、限制性股票单位。2024年归属的限制性股票单位未分配。限制性股票单位在预定归属日期中较早者归属或在雇员成为退休资格时归属。若单位因退休资格归属,则在预定归属日期前不进行分配。
2024年授予因退休资格而在授予时归属的NEO的限制性股票单位,但将在2025、2026和2027年每年按33-1/3%的比例分配:Stankey先生— 240,105,Desroches先生— 123,690,Lee女士— 74,578,McAtee先生— 101,863,McElfresh先生— 130,966。
| 美国电话电报公司。 |
48 |
2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
养老金福利(2024年12月31日估计)
| 姓名 |
计划名称 | 数量 贷记 服务 |
现值 累计 福利(1) ($) |
付款 Last期间 会计年度 ($) |
||||||||||||||||||
| 斯坦基 |
Pension Benefit Plan — Nonbargained Program |
|
39 |
|
|
1,604,192 |
|
|
0 |
|
||||||||||||
| 补充退休收入计划(SRIP) |
|
19 |
|
|
365,834 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| 补充雇员退休计划(SERP) |
|
34 |
|
|
35,806,110 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| 德斯洛切斯 |
养老金福利计划—华纳媒体组件部分 |
|
9 |
|
|
299,758 |
|
|
0 |
|
||||||||||||
| 华纳媒体超额养老金福利计划 |
|
9 |
|
|
163,688 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| Lee |
Pension Benefit Plan — Nonbargained Program |
|
27 |
|
|
1,268,550 |
|
|
0 |
|
||||||||||||
| 养老金福利补足计划 |
|
9 |
|
|
51,187 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| SERP |
|
25 |
|
|
14,410,084 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| MCATEE |
养老金福利计划— MCB计划 |
|
12 |
|
|
190,458 |
|
|
0 |
|
||||||||||||
| 养老金福利补足计划 |
|
12 |
|
|
1,677,149 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
| McELFRESH |
养老金福利计划—流动性和东南管理计划 |
|
29 |
|
|
465,478 |
|
|
0 |
|
||||||||||||
| 养老金福利补足计划 |
|
29 |
|
|
870,723 |
|
|
0 |
|
|||||||||||||
注1。上表中反映的养老金福利是使用合并财务报表附注14“养老金和退休后福利”中给股东的2024年美国电话电报年度报告中规定的方法和重大假设确定的,但根据SEC法规的要求,假定的退休年龄是计划中指定的正常退休年龄,除非该计划提供了可以在没有基于年龄的折扣的情况下获得福利的更年轻的年龄,在这种情况下使用了更年轻的年龄。对于美国电话电报养老金福利计划和养老金福利弥补计划下的非议价计划,假定的退休年龄是参与者至少55岁并满足“修改后的规则75”的日期,该规则要求年龄和服务的某些组合,总计至少75岁。对于流动性计划、东南管理计划和管理现金余额计划
根据美国电话电报养老金福利计划,现金余额公式假定的退休年龄为65岁。对于WarnerMedia组件部分和WarnerMedia,LLC超额福利养老金计划,假定的退休年龄是参与者年满62岁的日期。对于美国电话电报 SRIP及其继任者2005年SERP,截至2024年12月31日在职雇员的假定退休年龄是参与者(i)年满60岁、(ii)服务年限达到30年(当雇员可以不按年龄折扣退休时)或(iii)应计养老金被冻结的日期中较早的日期,但不早于2024年12月31日计量日期。
对于合格计划下可获得的福利,SRIP/SERP福利已减少,并减少了近似于表中所列其他不合格计划下可获得的福利的特定数量。
| 2025年代理 |
49 |
美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
合格养老金计划
美国电话电报养老金福利计划(“计划”)是《美国国内税收法》下的“合格养老金计划”,它向我们在2015年之前雇用的大多数员工提供持续的养老金应计,包括每位NEO,但Desroches先生除外。Desroches先生由于在2010年前曾在时代华纳工作,因此根据该计划享有冻结的既得养老金福利,但他不再赚取额外的养老金福利。适用的福利应计公式取决于聘用该参与者的子公司。自2015年1月1日起,没有新的美国电话电报管理层员工有资格领取养老金(DirecTV为2016年)。然而,无权参加养老金计划的雇员,或其养老金福利被冻结的雇员,将获得增强的401(k)福利。
非议价计划
Stankey先生和Lee女士参加了该计划的非议价计划,该计划提供给我们2007年前的大多数管理层员工。Nonbargained计划的参与者将获得根据CAM公式或现金余额公式确定的利益中的较大者,每一项如下所述。
职业生涯平均最低(CAM)公式
对于每个参与的NEO,更大的收益来自CAM公式,它在养老金福利表中报告。CAM公式提供的年度福利相当于参与人在截至1999年12月31日的五年内的平均养老金合格薪酬(一般为基本工资、佣金和年度奖金,但不包括支付给在2009年1月1日之前晋升为官员级别的个人的官员奖金)的1.6%,乘以截至1999年12月31日的平均期间的服务年数,再加上2000年1月1日至2021年12月31日期间每年参与人的养老金合格薪酬的1.6%,以及此后每一年参与人的养老金合格薪酬的1%。符合“修改后的75条规则”且年满55岁的员工,有资格退休,没有年龄或服务折扣。“修改后的75条规则”确定了某些年龄和服务组合合计至少75岁时的退休资格。
现金余额公式
现金余额公式于2005年1月14日冻结,利息贷记除外。现金余额公式提供了相当于符合养老金条件的补偿金的5%的应计费用加上参与人现金余额账户的每月利息贷项。利率每季度重置一次,等于截至上季度中月公布的30年期国债年平均收益率。
Nonbargained计划允许参与者以各种精算等值方式获取利益
形式,包括各种形式的终身年金。对于在2018年5月25日或之后终止并在2018年6月1日或之后领取福利的参与者,该计划允许参与者选择以年金现值计算的全额一次性领取福利。
管理现金余额(MCB)计划
McATee先生在该计划的MCB计划范围内,该计划提供给在2007年1月1日(2006年1月1日对于美国电话电报流动性)和2015年1月1日之前雇用的管理层员工。在完成服务一年后,MCB计划的参与者有权获得现金余额福利,该福利等于参与者符合养老金资格补偿的1.75%至4%的年龄分级基本信用公式的每月信用额度,以及超过社会保障工资基数的符合资格补偿的2%补充信用额度,外加按4.5%的有效年利率每月利息信用额度到参与者的现金余额账户。该计划允许参与者以各种精算等效的形式领取福利,包括年金或一次性总付。
流动计划和东南管理计划
McElfresh先生在流动计划的覆盖范围内,该计划也是符合税收条件的计划的一部分。该计划涵盖2006年之前受雇于美国电话电报 Mobility的员工。Mobility Program是此前由美国电话电报 Mobility提供的、并入美国电话电报养老金福利计划的合格养老金计划。流动方案的参与者一般有权获得现金余额福利,相当于参与者符合养老金条件的薪酬(一般是基本工资、佣金和团体奖励奖励,但不包括个人奖励)的5%的每月基本福利贷项加上参与者现金余额账户的每月利息贷项。现金余额贷记的利率每季度重置一次,等于截至上季度中月公布的30年期国债年平均收益率。The
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
该计划允许参与者以各种精算等效的形式领取福利,包括年金或与现金余额账户相等的一次性付款。
此外,McElfresh先生还享有东南管理计划下的养老金福利,这也是该计划的一部分。这笔福利是他之前在BellSouth工作期间积累的。展望未来,这个现金余额账户只赚取利息信用。利息入计利率在每个日历年重置,并等于截至上一年11月已公布的30年期国债平均年收益率,但不低于3.79%的下限。
华纳媒体组件部分
Desroches先生根据该计划的华纳媒体部分享有养老金福利,该福利是在他在时代华纳工作期间累积的。该计划下的福利应计项目于2013年12月31日被冻结。在该日期之后,参与者的年龄和服务继续计算,仅用于确定提前退休因素和退休资格。
不合格的养老金计划
如果《国内税收法》对合格养老金计划下可能赚取的金额设置了限制,目前正在累积养老金福利的管理人员将根据不合格养老金福利弥补计划获得这些金额,但仅限于该人成为SRIP/SERP参与者之前的期间,如下所述。养老金福利弥补计划福利以10年年金的形式支付,如果年金的现值低于50,000美元,则一次性支付。
Desroches先生的不合格华纳媒体超额养老金福利计划(由Warner Bros. Discovery, Inc.提供)下的福利被冻结。他的福利将在十年内以每月付款的形式支付。
此外,我们根据SRIP向我们的执行官和其他官员(在2005年之前成为官员)提供补充退休福利,对于那些在2005-2008年期间担任官员的人,我们向其继任者2005年SERP提供补充退休福利,作为额外的保留工具。由于税法的变化,从2004年12月31日开始,参与者停止在SRIP(即最初的补充计划)下累积福利。2004年12月31日后,根据SERP赚取福利。参与者对已赚取和已归属的福利进行单独的分配选择(年金或一次总付)
2005年之前(根据SRIP)以及2005年期间和之后累积的福利(根据SERP)。然而,对2005年及之后累积的那部分养老金的选举必须是在该干事首次参加SERP时进行的,但不适用于任何执行干事的某些例外情况除外。归属于SERP需要五年的服务(包括参与SERP的四年)。符合条件的每一个近地天体都归属于SERP。无论支付形式如何,SERP下的福利在终止雇佣后六个月之前都不会支付。这些不合格养老金计划下的官员福利减少:(1)符合条件的美国电话电报养老金计划下应得的福利和(2)近似于其他不符合条件的养老金计划下该官员福利价值的具体金额,一般截至2008年12月31日确定。这些补充福利既不是合格养老金计划的资金来源,也不是合格养老金计划的一部分。
Stankey先生和Lee女士有资格获得SRIP/SERP福利。自2009年1月1日以来,没有新的官员被允许参加SERP。
利益的计算
根据SRIP/SERP,目标年度退休福利以参与者在下文所述特定时期内的平均年薪和年度奖励奖金的百分比表示。超过实际服务年限的每一年增加0.715%,或低于实际服务年限的每一年减少1.43%(事业中期聘用人员0.715%),服务年限30年。如参与人在未满60岁前退休,则在参与人年满60岁前剩余的每个月适用0.5%的折扣,以减少根据本计划应付的金额,但退休时服务年限为30年或以上的人员除外。在目前的NEO SERP参与者中,目前只有Lee女士在此计划下有年龄或服务折扣,她的折扣在2022年12月31日之后不会因为以下描述的福利冻结而因年龄或服务而发生变化。这些福利还会因参与者在美国电话电报合格养老金计划下获得的任何金额以及冻结的特定金额而减少,该金额近似于他们在我们的其他不合格养老金计划下获得的金额,计算起来就好像这些计划下的福利是以即时终身年金的形式支付的一样。
用于确定SRIP/SERP福利金额的工资和奖金是连续36个月期间参与者的工资和实际获得的年度奖励奖金的平均值,从而导致最高的平均收入
| 2025年代理 |
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美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
这发生在退休前的120个月内。在某些情况下,如果委员会认为实际奖金不合适,可能会要求使用目标奖金,或实际或目标奖金的一部分。对斯坦基先生而言,自2018年6月16日起,SERP“最高平均收入”中使用的年度收入固定为300万美元。
斯坦基先生的目标年退休百分比为60%,李女士为50%。从2006年开始,所有新参与者的目标百分比限制为50%(见上文关于限制2008年之后新参与者的说明)。如果公司为遵守联邦法律而延迟支付该计划下的福利,则延迟支付的金额将按公司用于计提负债现值的利率获得利息,利息将包含在“养老金福利”表中的适当列中。
斯坦基先生的好处
斯坦基先生的SERP福利在2019年进行了修改。为了计算他的SERP福利,公司冻结了他的薪酬,并于2019年12月31日停止累积年龄和服务积分,此时他的福利被确定为一笔总付金额,此后赚取利息。计算一次性付清以及利息计入利率的贴现率为3.7%。
李女士的福利
2022年12月31日,李女士的SERP福利同样被冻结,届时未来的薪酬、年龄和服务积分将停止。她的福利被确定为一笔总付金额,此后赚取利息。计算一次性付清以及利息入计率的贴现率为2.3%。
付款形式
年金
参与者可按参与者的寿命或十年中的较大者领取作为应付年金的福利。如果参与者在离开公司后的十年内去世,那么这十年的余额将支付给参与者的受益人。或者,参与者可以选择将终身支付的年金在他或她去世时100%或50%支付给他或她的受益人,用于受益人的终身。根据每种备选办法(以及下文所述的一次性付款备选办法)支付的金额在精算上相当。如上所述,对2005年前的福利和2005年及以后的福利进行了单独的分配选举。
一次性付款
参与者可以选择在55岁或更晚退休时一次性领取精算确定的福利净现值,而不是以年金的形式。为了确定净现值,我们使用在退休前一年的第二个日历年度的12月31日确定预计福利义务所使用的贴现率。参与者还可以选择在参与者选择的固定年限内取全部或部分净现值,不超过20年,按相同贴现率计息。参与者不得在终止雇用三周年之前领取超过福利净现值30%的福利,除非他或她在终止雇用时年满60岁,在这种情况下,参与者最早可在终止雇用后六个月领取福利净现值的100%。选择在终止后36个月内获得超过福利净现值30%的合格参与者必须与我们签订书面竞业禁止协议,并同意在他们违反该协议的情况下没收并一次性偿还该款项。
其他退休后福利
55岁后退休且至少服务五年的NEO(2015年10月1日或之后受雇的NEO服务满10年)或符合“修改后的75规则”退休资格的NEO在退休后继续领取下表所示的福利。表中省略了通常可供管理人员使用的福利。所有近地天体目前都符合退休条件。
财务咨询福利将在退休后36个月内提供给执行干事,或在执行干事去世时,在去世后一年内提供给未亡配偶,以先发生者为准。我们不为执行官的个人福利报销税款,除了某些不可扣除的搬迁费用,这些费用连同税款报销一起,我们向几乎所有管理层员工提供。此外,我们还提供通信、宽带、视频及相关服务和产品;但是,如果服务是由美国电话电报提供的,它通常是以很少或没有增量成本的方式提供的。这些福利可能会被修正。
| 美国电话电报公司。 |
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2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
其他退休后福利
| 个人福利 | 预计金额(按我们的增量成本估值) |
|
| 财务辅导 |
每年最多14000美元,为期36个月 |
|
| 提供与退休有关的财务辅导 |
最高总额20000美元 |
|
| 遗产规划 |
每年最多10000美元,为期36个月 |
|
| 通信收益 |
年度方案编制平均6600美元 |
|
如果该高级职员去世,该高级职员未归属的限制性股票单位和限制性股票(如果有的话)将归属,未兑现的业绩份额和战略一致性奖励将按目标的100%支付。因此,如果一个活跃的NEO在2024年底死亡,那么本应归属和分配的限制性股票单位的金额包括McATee先生—— 8477134美元。如果一名活跃的近地天体在2024年底死亡,那么将分配的绩效份额金额如下:Stankey先生—— 30,490,488美元;Desroches先生—— 14,853,350美元;Lee女士—— 9,470,544美元;McAtee先生—— 12,935,364美元;McElfresh先生—— 16,631,185美元。如果一名现役近地天体在2024年底死亡,本应分配的战略调整奖金额如下:Desroches先生—— 2001756美元,Lee女士—— 2001756美元,McAtee先生—— 2001756美元,McElfresh先生—— 2001756美元。
此外,在因残疾而终止雇佣的情况下,未归属的限制性股票单位、限制性股票和战略调整奖励(如果有的话)也将归属;但限制性股票单位将在其预定的归属分配时间之前不会支付。Desroches先生、Lee女士、McATee先生和McElfresh先生的年终金额如上图所示。相反,
业绩份额将不会在因残疾而终止的情况下加速,但将不按比例支付,仅基于预先确定的业绩目标的实现情况。
我们为向每个NEO的受益人提供特定死亡抚恤金的拆分美元人寿保险支付可收回的保费。该福利相当于该官员受雇期间的一倍工资,但CEO领取两倍工资的除外。退休后,对于1998年开始首次参加的军官,死亡抚恤金保持一倍工资,直到他或她年满66岁;然后每年减少10%的抚恤金,直到70岁时,抚恤金变为其最终工资的二分之一。
除上述情况外,每名现役近地天体都购买了可选额外的、相当于工资两倍的分割美元人寿保险,由公司提供补贴。如果保单在该人员退休时未获得全额资助,我们将继续支付我们的那部分保费,直到他们获得全额资助。该官员的保费义务在65岁时结束。自2025年1月1日起对新参与者关闭。
| 2025年代理 |
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美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
不合格递延赔偿
| 姓名 | 计划(1) | 行政人员 贡献 在上一财年(2) ($) |
注册人 在上一财年(2) ($) |
聚合 上一财年(2)(3) ($) |
聚合 分配 ($) |
聚合 余额 上一财年(2) ($) |
||||||||||||||||
| 斯坦基 |
股票购买和延期计划 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
506,289 |
|
|
0 |
|
|
1,660,634 |
|
||||||
|
|
现金延期计划 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
16,406 |
|
|
0 |
|
|
297,152 |
|
||||||
|
|
2018年激励计划 |
|
4,125,004 |
|
|
0 |
|
|
2,868,140 |
|
|
5,311,754 |
|
|
9,525,033 |
|
||||||
| 德斯洛切斯 |
股票购买和延期计划 |
|
3,125,000 |
|
|
688,350 |
|
|
1,387,055 |
|
|
3,454,356 |
|
|
5,067,868 |
|
||||||
|
|
华纳媒体员工补充储蓄计划 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
841,031 |
|
|
0 |
|
|
6,342,696 |
|
||||||
|
|
2018年激励计划 |
|
2,124,994 |
|
|
0 |
|
|
1,449,371 |
|
|
2,014,041 |
|
|
4,774,550 |
|
||||||
| Lee |
股票购买和延期计划 |
|
45,000 |
|
|
28,440 |
|
|
67,278 |
|
|
81,214 |
|
|
255,697 |
|
||||||
|
|
2018年激励计划 |
|
1,281,250 |
|
|
0 |
|
|
929,311 |
|
|
1,616,672 |
|
|
3,081,692 |
|
||||||
| MCATEE |
股票购买和延期计划 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
94,952 |
|
|
2,474,760 |
|
|
0 |
|
||||||
|
|
2018年激励计划 |
|
1,750,006 |
|
|
0 |
|
|
1,249,216 |
|
|
2,210,624 |
|
|
4,144,732 |
|
||||||
| McELFRESH |
股票购买和延期计划 |
|
125,000 |
|
|
68,440 |
|
|
976,170 |
|
|
227,958 |
|
|
3,285,346 |
|
||||||
|
|
现金延期计划 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
22,746 |
|
|
86,139 |
|
|
394,759 |
|
||||||
|
|
2018年激励计划 |
|
2,249,996 |
|
|
0 |
|
|
1,640,465 |
|
|
2,879,290 |
|
|
5,439,161 |
|
||||||
注1。归属于股票购买和延期计划、现金延期计划或WM补充储蓄计划的金额还包括来自其前身计划的金额。根据先前的计划,不允许进一步捐款。归属于2018年激励计划的金额反映了截至2024年12月31日,由于领取人的退休资格而根据计划条款归属但在预定归属日期之前不会分配的限制性股票单位的价值。
注2。在缴款和收入栏中报告的金额以及上表中的总余额栏中,以下金额在“薪酬汇总表”中报告为2024年的薪酬:Stankey先生—— 2249美元,Desroches先生—— 1063350美元,
Lee女士—— 73,440美元,McElfresh先生—— 196,564美元。在总余额栏中报告的金额中,以下总金额先前已在2023年和2022年的“薪酬汇总表”中报告,合并后:Stankey先生—— 6,294美元,Desroches先生—— 2,750,000美元,McElfresh先生—— 566,473美元。
注3。总收益包括利息、股息等价物和股价升值/贬值。“薪酬汇总表”“养老金价值变动和不合格递延薪酬收益”一栏仅包含超过SEC市场利率的利息,详见“薪酬汇总表”附注3。
| 美国电话电报公司。 |
54 |
2025年代理 |
| 行政薪酬表 |
|
股票购买和延期计划(SPDP)
根据SPDP及其前身计划,中层及以上管理人员每年可选择递延至多30%的工资和年度奖金。官员,包括符合条件的近地天体,可以推迟至多95%的短期奖励,这与支付给其他管理层雇员的年度奖金类似,并代替支付。此外,委员会可批准对该计划的其他捐款。供款通过工资扣除进行,并用于在延税基础上以公平市场价值购买美国电话电报递延股份单位(每个单位代表获得一股美国电话电报股票的权利)。参与者以额外递延股份单位的形式获得20%的匹配;然而,对于短期奖励,高级职员级别的参与者仅在购买不超过其目标奖励的递延股份单位时获得20%的匹配。此外,公司以额外递延股份单位的形式提供“补足”匹配供款,是为了大体抵消401(k)计划中因参与SPDP和CDP而导致的匹配损失,并为401(k)计划提供超过联邦补偿限额的匹配补偿。补发匹配是对来自工资和奖金的前6%的供款(与公司本金401(k)计划中使用的比率相同)进行80%的匹配,减去员工有资格在公司401(k)计划中获得的匹配供款金额(无论实际参与情况如何)。(对于2015年1月1日之后聘用的某些经理,401(k)匹配和SPDP/CDP补赛是前3%工资和奖金的贡献为133-1/3%,后3%为100%。)官级员工不会因其短期奖励的贡献而获得补赛。延期付款在参与者选择的时间以美国电话电报股票的形式分配。
现金递延计划(CDP)
凡在SPDP中递延至少6%工资的经理,也可将最高50%的工资(在中层管理人员的情况下为25%)递延进入CDP。同样,在SPDP中递延6%奖金的经理人也可以在CDP中递延奖金,但受到与工资相同的递延限制;但是,高级管理人员级别的经理人可以将其短期奖励的最多95%递延到CDP中,而无需相应的SPDP递延。此外,委员会可批准对该计划的其他捐款。我们按前9月穆迪长期公司债券收益率均值(穆迪利率)支付利息,这是公司使用的常见指数。根据SEC规则,我们在“养老金价值变化和不合格递延补偿收益”下的“薪酬汇总表”中包含任何超过根据SEC规则确定的费率的递延补偿收益。延期付款在参与者选择的时间分配。同样,根据其先前的计划,管理人员可以在参与者选择的时间推迟支付工资和奖励薪酬。根据先前的计划,2004年之后不允许延期。先前计划中的账户余额按公司每年确定的利率计入利息,该利率将不低于前9月的穆迪利率。
WARNERMEDIA员工补充储蓄计划(SSP)
Desroches先生是SSP中唯一一个保持平衡的NEO。这项不合格的恢复储蓄计划允许获得超过税务合格计划的IRS补偿限额的合格现金补偿的美国受薪华纳媒体员工对反映大部分401(k)基金的名义投资选项进行额外的税前递延:对于最高500,000美元的补偿,最高50%的缴款,对于超过500,000美元的补偿,最高90%的缴款。该公司在补偿限额和50万美元之间匹配了最高6%的递延补偿的供款,没有匹配超过50万美元的递延补偿。匹配率在前3%的延期金额上为133-1/3%,在接下来的3%的延期金额上为100%,相当于最高7%的匹配可达50万美元的补偿。
| 2025年代理 |
55 |
美国电话电报公司。 |
行政薪酬表
美国电话电报遣散费政策
根据美国电话电报遣散费政策,公司将不会向执行官提供超过该官员年基本工资2.99倍的遣散费,外加目标奖金,除非超额付款事先获得股东批准或在随后15个月内的定期年度会议上获得股东批准。
控制权变更后的潜在付款
控制权变更
我们行业的一项收购可能需要一年或更长时间才能完成,在此期间,公司保持其领导地位的连续性至关重要。如果我们正处于被收购的过程中,我们的管理人员可能会对他们在新公司的就业感到担忧。我们的控制权变更遣散计划提供了好处,使我们的管理人员可以专注于公司的业务,而不会分心寻找新的工作。管制遣散计划的改变涵盖我们的军官,包括近地天体。
控制权解除计划变更说明
控制权变更遣散计划为在控制权变更后因“正当理由”被终止或以其他方式离开我们公司的高级管理人员提供了相当于该高管最近的工资和控制权发生变更的财政年度的目标年度奖金之和的2.99倍的付款。本公司不负责支付消费税(或此类支付的税款)。2014年,公司从该计划中取消了健康、人寿保险和财务咨询福利。
“正当理由”是指,一般来说,与高管的职称或地位不一致的职责分配;高管职责的性质或地位发生实质性不利变化;薪酬减少;或未能支付报酬或延续福利。对于CEO,我们取消了一条定义
“正当理由”包括高管在控制权变更后90天内善意认定无法有效履行职责。
根据该计划,控制权发生变更:(a)如果任何人(我们的一项员工福利计划除外)获得超过20%的美国电话电报普通股,(b)如果在两年期间内,期初的董事(连同由期初为董事的当时在任的董事的三分之二多数选出或提名选举的任何新董事,或其选举或选举提名先前已如此批准的董事)不再构成董事会的多数,(c)在合并完成时,如果美国电话电报 Inc.是合并实体之一,并且紧接合并前的美国电话电报股东以外的人持有存续实体50%以上的投票权,或(d)在我们的股东批准公司完全清算计划或公司出售或处置公司全部或基本上全部资产的协议后。
如果根据控制权解除计划的变更,在2024年底发生了控制权变更和随后终止雇用近地天体的情况,则将一次性支付以下估计的遣散费。
截至2024年12月31日控制权遣散费支付的潜在变化
| 姓名 | 遣散费 ($) |
|||
| 斯坦基 |
|
23,920,000 |
|
|
| 德斯洛切斯 |
|
11,960,000 |
|
|
| Lee |
|
6,279,000 |
|
|
| MCATEE |
|
11,960,000 |
|
|
| McELFRESH |
|
11,960,000 |
|
|
没有一个近地天体持有的股票奖励将因控制权变更而自动归属。
| 美国电话电报公司。 |
56 |
2025年代理 |
| 其他信息 |
|
公司治理文件的可获得性
应向美国电话电报Stockholder Services,208 S. Akard,Room 1830,Dallas,Texas 75202提出书面请求,可免费获得美国电话电报以表格10-K向SEC提交的2024年年度报告副本。美国电话电报的公司治理准则、Code of Ethics以及以下委员会的委员会章程可在investors.att.com在线查看,任何提出要求的人(可通过上述地址联系美国电话电报股东服务部)均可获得印刷版:审计委员会、人力资源委员会、治理和政策委员会、企业发展和财务委员会以及执行委员会。
股东提案和董事提名人
如果股东希望在2026年年度股东大会上提出提案(根据《交易法》第14a-8条规则除外)或提名某人参选董事(根据公司章程的代理访问条款除外),则该等提案或提名必须在上一次年度股东大会周年日不少于90天或120天前由公司秘书办公室收到,地址为美国电话电报公司,208 S. Akard,Suite 2951,Dallas,Texas 75202。由于年度股东大会将于2025年5月15日举行,公司必须在不早于2026年1月15日和不迟于2026年2月14日收到任何此类提案或提名的书面通知。此外,此类提议或提名必须满足某些其他要求,并提供公司章程预先通知条款中规定的额外信息。可从美国电话电报公司秘书办公室免费获得公司章程副本。如果年会日期在周年日之前超过30天或之后超过70天,则根据附例适用特别通告条文。除满足公司章程预先通知条款中的最后期限外,拟征集代理人支持被提名人的股东
根据这些预先通知条款提交的通知必须在2026年3月16日之前向美国电话电报的公司秘书办公室提供《交易法》第14a-19条规定的通知。
根据《交易法》规则14a-8拟纳入2026年年会代理材料的股东提案必须在2025年12月5日之前收到。此类提案应以书面形式通过快递或挂号信发送至公司秘书办公室,地址为美国电话电报公司,地址为208 S. Akard Street,Suite 2951,Dallas,Texas,75202。发送至任何其他人或地点或通过任何其他方式发送的股东提案可能无法及时收到。
拟列入公司2026年年度会议代理材料的董事提名必须根据公司章程的代理访问条款进行,并且此类提名必须在公司邮寄上一年年度股东大会代理声明之日的周年日不少于120天且不超过150天前由公司秘书办公室美国电话电报公司收到,地址为208 S. Akard,Suite 2951,Dallas,Texas 75202。对于2026年年会,公司必须在不早于2025年11月5日、不迟于2025年12月5日收到任何此类提名的书面通知。
家庭信息
除非美国电话电报收到来自该地址的一个或多个股东的相反指示,否则不会向共享一个地址的多个股东发送超过一份年度报告和代理声明。股东可要求将最近的年度报告和/或代理声明的单独副本写在:Computershare Trust Company,N.A.,P.O. Box 43078,Providence,RI 02940-3078,或致电(800)351-7221。美国或加拿大境外来电的股民可拨打(781)575-4729。请求将得到及时回应。共享地址的股东如希望收到多份,或希望只收到一份年度报告和/或委托书,可按上述地址或电话号码写信或致电转让代理要求更改。
| 2025年代理 |
57 |
美国电话电报公司。 |
|
CEO薪酬比例的确定
|
||||||
|
第1步
|
首席执行官薪酬总额
1
|
|
$26,410,845
|
|
||
|
第二步
|
中位数员工薪酬总额
2
|
|
$ 122,611
|
|
||
|
步骤3
|
将CEO薪酬除以员工中位数
|
|
215.4
|
|
||
|
结果
|
CEO薪酬比例
|
|
215:1
|
|
||
|
1
|
包括斯坦基先生的健康福利的价值。
|
|
2
|
包括团体健康和福利福利的费用。
|
|
美国电话电报公司。
|
58
|
2025年代理
|
|
其他信息
|
|
|
遴选中位数员工人数的确定
使用2024年10月1日的测量日期
|
||||||
|
第1步
|
确定全球所有在职员工,不包括CEO
|
|
140,349
|
|
||
|
第二步
|
排除所有
非美国
以员工为基础,但我们员工人数最多的2个外国的员工除外
|
|
(5,411
|
)
|
||
|
结果
|
员工用来确定员工中位数
|
|
134,938
|
|
||
|
全球雇员人数的确定
使用2024年10月1日的测量日期
|
||||||||||||||||||
|
第1步
|
识别所有活动
美国为基础
员工
|
|
|
115,072
|
|
|||||||||||||
|
第二步
|
识别所有活动
非美国
以我们员工人数最多的外国员工为基地:
|
|
|
19,866
|
|
|||||||||||||
| 墨西哥 | 16,438 | 印度 | 3,428 | |||||||||||||||
|
步骤3
|
识别所有活动
非美国
驻外其他国家的员工:
|
|
5,411
|
|
||||||||||||||
| 阿根廷 | 46 | 澳大利亚 | 53 | 奥地利 | 3 | |||||||||||||
| 比利时 | 37 | 巴西 | 142 | 保加利亚 | 1 | |||||||||||||
| 加拿大 | 83 | 智利 | 9 | 中国 | 25 | |||||||||||||
| 哥伦比亚大学 | 4 | 哥斯达黎加 | 4 | 捷克 | 1,083 | |||||||||||||
| 丹麦 | 7 | 萨尔瓦多 | 1 | 芬兰 | 2 | |||||||||||||
| 法国 | 62 | 德国 | 73 | 希腊 | 1 | |||||||||||||
| 香港 | 88 | 印度尼西亚 | 1 | 爱尔兰 | 28 | |||||||||||||
| 以色列 | 481 | 意大利 | 24 | 日本 | 51 | |||||||||||||
| 韩国、共和国 | 9 | 马来西亚 | 112 | 荷兰 | 55 | |||||||||||||
| 新西兰 | 4 | 巴基斯坦 | 1 | 巴拿马 | 2 | |||||||||||||
| 秘鲁 | 1 | 菲律宾 | 8 | 波兰 | 176 | |||||||||||||
| 葡萄牙 | 2 | 罗马尼亚 | 1 | 俄罗斯联邦储备银行。 | 2 | |||||||||||||
| 新加坡 | 96 | 斯洛伐克 | 2,150 | 斯洛文尼亚 | 1 | |||||||||||||
| 南非 | 4 | 西班牙 | 56 | 瑞典 | 9 | |||||||||||||
| 瑞士 | 3 | 台湾 | 8 | 泰国 | 3 | |||||||||||||
| T ü rkiye | 2 | Utd。阿拉伯埃米尔。 | 4 | 英国 | 391 | |||||||||||||
| 委内瑞拉 | 2 | |||||||||||||||||
|
结果
|
不包括CEO的全球在职员工总数
|
|
|
140,349
|
|
|||||||||||||
|
2025年代理
|
59
|
美国电话电报公司。
|
|
薪酬与绩效
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年份
1
|
总结
Compensation 表合计 约翰·斯坦基 首席执行官 |
总结
Compensation 表合计 兰德尔 斯蒂芬森 首席执行官 |
实际上comp
付给约翰 Stankey首席执行官
2
|
实际上comp
付给兰德尔 斯蒂芬森 首席执行官
2
|
平均
总结 Compensation 表合计
非首席执行官
近地天体
|
平均补偿
实际支付给
非首席执行官
近地天体
2
|
价值
初始固定 $100 投资 基于:
3
|
净
收入 (亏损)$ m |
独立
美国电话电报 调整后 运营中 收入
$ m
4
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
美国电话电报
股东总回报
|
标普
500 CSI |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2024
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
|
2023
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
|
2022
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
|||||||||||||||||||||
|
2021
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||
|
2020
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
|||||||||||||||||||
|
•
|
2024年:Pascal Desroches、Lori Lee、大卫·麦卡蒂、杰夫·麦克尔弗雷什
|
|
•
|
2023年:Pascal Desroches、Lori Lee、大卫·麦卡蒂、杰夫·麦克尔弗雷斯
|
|
•
|
2022赛季:Pascal Desroches、Lori Lee、大卫·麦卡蒂、杰夫·麦克尔弗雷什
|
|
•
|
2021年:Pascal Desroches,Lori Lee,大卫-麦卡蒂,杰夫-麦克尔弗雷什,约翰-斯蒂芬斯,兰德尔-斯蒂芬森
|
|
•
|
2020年:约翰·斯蒂芬斯、Jason Kilar、大卫·麦卡蒂、杰夫·麦克尔弗雷斯
|
|
美国电话电报公司。
|
60
|
2025年代理
|
|
薪酬与绩效
|
|
|
CEO SCT Total与CAP和解
|
||||||||||||||||||||||||||
|
年份
|
首席执行官
|
总结
Compensation 表合计 |
扣除
从SCT 共计 股权奖励 |
扣除
从SCT 共计 养老金 福利 |
添加到
SCT总计 股权 奖项
1
|
添加到
SCT总计 养老金 服务 成本
1,2
|
上限
|
|||||||||||||||||||
|
2024
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||
|
2023
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
||||||||||||
|
2022
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||
|
2021
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
||||||||||||
|
2020
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||
|
2020
|
兰德尔·斯蒂芬森 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||
|
股权
|
养老金
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年份
|
首席执行官
|
年终
公允价值 股权 奖项 授予 年 |
一年过去
年份 变化 公允价值 优秀 未归属 股权 奖项 授予 前几年 |
公允价值
截至 归属 日期 股权 奖项 已获批 和
归属于
年 |
一年过去
年份 变化 公允价值 股权 奖项 已获批 在先前 年 那 归属于 年 |
价值
股息或 其他 收益支付 股权 奖项不 否则 反映在 公允价值或 合计 Compensation |
总股本
奖项 调整 |
服务
成本 |
先前
服务 成本 |
合计
服务 成本 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
2024
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
|
2023
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
($ |
|
) | ||||||||||||||||
|
2022
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
2021
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
($ |
|
) | ||||||||||||||||
|
2020
|
约翰·斯坦基 | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
2020
|
兰德尔·斯蒂芬森 | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
($ |
|
) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
($ |
|
) | $ |
|
||||||||||||||||
|
2025年代理
|
61
|
美国电话电报公司。
|
|
平均
非首席执行官
NEO的SCT总数与CAP和解
|
||||||||||||||||||||||||
|
年份
|
总结
Compensation 表合计 |
扣除
SCT总计 股权奖励 |
扣除
SCT总计 养老金福利 |
SCT的补充
股权合计 奖项
1
|
SCT的补充
养老金共计
成本
1
|
上限
|
||||||||||||||||||
|
2024
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
2023
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
2022
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
2021
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
2020
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
|
股权
|
养老金
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年份
|
年终
公允价值 股权 奖项 授予 年 |
一年过去
年份变化 按公允价值 的 优秀 未归属 股权 奖项 授予 前几年 |
公允价值
截至 归属 日期 股权 奖项 已获批 和归属 在这一年 |
一年过去
年份 变化 公允价值 股权 奖项 授予 先前 那些年 归属于 年 |
价值
股息或 其他 收益支付 股权 奖项不 否则 反映在 公允价值或 合计 Compensation |
总股本
奖项 调整 |
服务
成本 |
先前
服务 成本 |
合计
服务 成本 |
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2024
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2023
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($ |
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) | $ |
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$ |
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2022
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($ |
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) | $ |
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($ |
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) | $ |
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$ |
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2021
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($ |
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) | $ |
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$ |
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$ |
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2020
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($ |
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) | $ |
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($ |
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) | $ |
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最重要的绩效衡量标准
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长期措施
(第38页)
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短期措施
(第31页)
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美国电话电报公司。
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62
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2025年代理
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薪酬与绩效
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2025年代理
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63
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美国电话电报公司。
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股权补偿方案信息
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计划类别
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证券数量
将于
行使
未完成的选择,
认股权证和权利
(a)
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加权平均
未偿还的行权价
期权、认股权证
和权利
(b)
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证券数量
剩余可用于未来
股权补偿项下发行
计划(不包括反映的证券
(a)栏中)
(c)
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证券持有人批准的股权补偿方案
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65,492,507 |
(1)
|
$ | — | 64,324,454
(2)
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未获证券持有人批准的股权补偿方案
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— | — | |||||
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合计
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65,492,507 |
(3)
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$ | — | 64,324,454
(2)
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美国电话电报公司。
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64
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2025年代理
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| 附件A |
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非公认会计原则措施的讨论与和解
我们认为,以下措施对投资者而言是相关且有用的信息,因为它们是美国电话电报内部管理层报告和规划流程的一部分,并且是管理层用来评估美国电话电报及其分部的经营业绩的重要衡量标准。管理层还使用这些措施作为与我们的许多竞争对手进行业绩比较的方法。这些衡量标准应作为根据美国公认会计原则(GAAP)报告的其他财务业绩衡量标准的补充而非替代考虑。
自由现金流
自由现金流定义为来自运营的现金和来自DIRECTV的现金分配,分类为投资活动减去资本支出和为供应商融资支付的现金(分类为融资活动)。我们认为,这一指标为我们的投资者提供了有用的信息,因为管理层将自由现金流视为衡量日常业务运营(包括资本支出和供应商融资)以及我们对美国视频业务的持续经济兴趣(作为我们DIRECTV权益法投资的一部分)产生了多少现金的重要指标,并根据它做出决策。管理层还将自由现金流视为衡量可用于支付债务和向股东返还现金的现金。
| 自由现金流 |
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| 百万美元 | 年终 2024 |
年终 2023 |
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| 经营活动所产生的现金净额 |
$ |
38,771 |
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$ |
38,314 |
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| 加:DIRECTV分类为投资活动的分配 |
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928 |
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|
2,049 |
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| 减:资本支出 |
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(20,263 |
) |
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(17,853 |
) |
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| 减:供应商融资支付的现金 |
|
(1,792 |
) |
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(5,742 |
) |
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| 自由现金流 |
$ |
17,644 |
|
$ |
16,768 |
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资本投资支付的现金
在资本改善方面,我们与我们的一些供应商进行谈判,以获得120天或更长时间的有利付款条件,称为供应商融资,这不包括在资本支出中,并按照公认会计原则作为融资活动报告。我们提供了额外的资本投资支付现金视图,以便为投资者提供用于投资我们的网络、产品开发和支持系统的现金的全面视图。
| 资本投资支付的现金 |
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| 百万美元 | 年终 2024 |
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| 资本支出 |
$ |
(20,263 |
) |
|
| 为供应商融资支付的现金 |
|
(1,792 |
) |
|
| 资本投资支付的现金 |
$ |
(22,055 |
) |
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| 2025年代理 |
A-1 |
美国电话电报公司。 |
附件A
净债务
净债务是投资者和信用评级机构经常使用的一种非公认会计准则衡量标准,计算方法是从一年内到期的债务和长期债务的总和中减去现金和现金等价物以及在金融机构超过90天的存款(例如存单和定期存款)。
| 净债务 |
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| 百万美元 | ||||
| 流动债务 |
$ |
9,477 |
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| 长期负债 |
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127,854 |
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| 2023年12月31日债务总额 |
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137,331 |
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|
| 减:现金及现金等价物 |
|
(6,722 |
) |
|
| 减:定期存款 |
|
(1,750 |
) |
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| 2023年12月31日净负债 |
|
128,859 |
|
|
| 流动债务 |
|
5,089 |
|
|
| 长期负债 |
|
118,443 |
|
|
| 2024年12月31日债务总额 |
|
123,532 |
|
|
| 减:现金及现金等价物 |
|
(3,298 |
) |
|
| 减:定期存款 |
|
(150 |
) |
|
| 2024年12月31日净债务 |
|
120,084 |
|
|
| 净债务减少 |
$ |
8,775 |
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|
有关前瞻性陈述的警示性语言
本代理声明中列出的信息包含财务估计和其他受风险和不确定性影响的前瞻性陈述,实际结果可能存在重大差异。对可能影响未来业绩的因素的讨论包含在美国电话电报提交给美国证券交易委员会的文件中。本代理声明中包含的前瞻性陈述仅在本代理声明发布之日作出。美国电话电报不承担根据新信息或其他方式更新和修改本代理声明中包含的前瞻性陈述的任何义务。
| 美国电话电报公司。 |
A-2 |
2025年代理 |
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你的投票很重要 以电子方式提交的投票必须是 在投票结束前收到 2025年5月15日。
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2025年年会-代理卡 |
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参加美国中部时间2025年5月15日下午3:30在meetnow.global/ATT2025举行的虚拟会议。
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i如以邮寄方式投票,请在随附信封中签名、拆下并返回底部部分。i
| 董事会建议对所有被提名人进行投票: |
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1.选举董事: |
为 |
反对 | 弃权 | 为 | 反对 | 弃权 | 为 | 反对 | 弃权 | |||||||||||||||
| 01-Scott T. Ford | ☐ | ☐ | ☐ | 02-William E. Kennard | ☐ | ☐ | ☐ | 03-Stephen J. Luczo | ☐ | ☐ | ☐ | |||||||||||||
| 04-Marissa A. Mayer | ☐ | ☐ | ☐ | 05-Michael B. McCallister | ☐ | ☐ | ☐ | 06-Beth E. Mooney | ☐ | ☐ | ☐ | |||||||||||||
| 07-Matthew K. Rose | ☐ | ☐ | ☐ | 08-John T. Stankey | ☐ | ☐ | ☐ | 09-Cynthia B. Taylor | ☐ | ☐ | ☐ | |||||||||||||
| 10-路易斯·乌比尼亚斯 | ☐ | ☐ | ☐ | |||||||||||||||||||||
| 董事会建议对提案2和3进行投票: |
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为 |
反对 | 弃权 | 为 | 反对 | 弃权 | |||||||||||||||||
| 2.批准任命安永会计师事务所为独立审计师 |
☐ | ☐ | ☐ | 3.咨询批准高管薪酬 |
☐ | ☐ | ☐ | |||||||||||||||
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1个U P X |
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| 0437HD |
i如以邮寄方式投票,请在所附信封内签名、拆下并返回底部部分。i
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董事会为年度会议征求的代理– 2025年5月15日
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| 以下签署人特此任命John T. Stankey和Pascal Desroches及其各自的代理人,以全权替代权,在2025年5月15日举行的年度股东大会及其任何休会期间,就会议之前可能适当讨论的所有议题,包括根据本卡反面所示指示或通过电话或互联网代理程序提供的随附提供的代理声明中描述的事项,对以下签署人在美国电话电报 Inc.中的所有普通股进行投票,并由代理人酌情决定可能适当提交会议的任何其他事项。 | ||
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倘未就拟采取行动的事项发出具体投票指示而经签署的证卡被退回,则将被视为根据董事就本证反面所列事项的建议投票该等股份的指示,并由代理人酌情就可能适当提交会议的任何其他事项进行投票。
董事会建议对所有被提名人以及此卡反面所列的提案2和3进行投票(每一项都在代理声明中进行了描述)。董事会并不知悉将于会议上提出的其他事项。
请在随附的信封中迅速在下方签名和retum,或者,如果您愿意,您可以通过电话、互联网或邮寄至ComputerShare,PO Box 43115,Providence RI 02940-5106提交您的代理。此代理卡或您的电话或互联网代理在签署并交还后,也将构成对(a)根据DirectSERVICE投资计划(股息再投资计划)代表您持有的股份的计划管理人和(b)根据以下任何员工福利计划代表您持有的股份的计划管理人或受托人的投票指示:美国电话电报退休储蓄计划;美国电话电报储蓄和保障计划;美国电话电报波多黎各退休储蓄计划;以及BellSouth储蓄和保障计划。员工福利计划中,未收到投票指示的股份(未指示股份)将不进行投票,但须遵守受托人的受托义务。为了让计划的受托人和/或管理人有足够的时间进行投票,您的投票指示必须在2025年5月12日之前收到。
非表决项目
地址变更–请在下方打印新地址。 |
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授权签名–这一节必须完成,您的投票才能计算;请在下面注明日期和签名。
请完全按照此处出现的姓名签名。共同所有人应各自签字。以律师、被执行人、管理人、法人主管人员、受托人、监护人、托管人身份签字时,请提供全称。 |
| 日期(mm/dd/yyyy)–请在下方打印日期。 | 签名1 –请在方框内保留签名。 |
签名2 –请在方框内保留签名。 |
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