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爱德华兹生命科学株式会社
One Edwards Way
加州欧文92614
电话:949.25 0.2500
www.edwards.com
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尼古拉斯 j. 瓦莱里亚尼
董事会主席
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|
伯纳德 佐维吉安
首席执行官
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| 日期和时间 | 位置 | 记录日期 | ||||||
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2026年5月7日
|
虚拟 |
2026年3月10日
|
||||||
| 太平洋时间上午10:00 |
年会的网络直播将在www.proxydocs.com/EW上提供。
你将不能亲自出席年会。更多信息请见下一页“虚拟年会”。
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|
如何投票你的股票
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通过互联网
去www.proxypush.com/EW and按照指示操作
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通过电话
致电1-866-892-1604,并按照指示操作
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|
通过邮件
填写、签名、注明日期,并在提供的信封中寄回您的代理卡或投票指示表
|
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亲自(虚拟)
参加我们的年会,会议将以虚拟方式进行,通过网络直播,并在线投票;更多信息请参见“虚拟年会”
|
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| 关于我们的代理材料可用性的重要通知 | ||
| 2026年股东年会将于2026年5月7日召开 | ||
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我们的委托书和2025年年度报告可在www.proxydocs.com/EW查阅。
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页 | ||||
| 日期和时间 | 位置 | 记录日期 | ||||||
| 2026年5月7日 | 虚拟 | 2026年3月10日 | ||||||
| 太平洋时间上午10:00 |
年会的网络直播将在www.proxydocs.com/EW上提供。
你将不能亲自出席年会。更多信息请看“虚拟年会”。
|
如果您在2026年3月10日收盘时是Edwards普通股的记录持有人,您有权获得年会通知并在年会上投票。
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| 董事会的投票建议 | ||||||||
| 提案1: | 选举董事 |
P 为每位被提名人
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| 提案2: | 批准指定执行干事薪酬的咨询投票 |
P 为
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|
提案3:
|
批准聘任独立注册会计师事务所
|
P 为
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| 提案4: | 经修订和重述的长期股票激励补偿方案的批准 |
P 为
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|
委员会成员
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姓名
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年龄 | 董事 自 |
独立 | 审计 委员会* |
Compensation
和治理 委员会 |
其他公
公司 板子 |
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莱斯利·戴维斯
匹兹堡大学医学中心首席执行官兼总裁
|
67 | 2024 | 有 |
¢
|
0 | |||||||||||||||
|
David T. Feinberg,医学博士
甲骨文健康公司董事长。
|
64 | 2024 | 有 |
¢
|
1 | |||||||||||||||
|
Kieran T. Gallahue
前董事长兼首席执行官,
康尔福盛医疗集团
|
62 | 2015 | 有 |
¢
|
1
|
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|
Leslie S. Heisz
前董事总经理,
Lazard Fr è res & Co
|
65 | 2016 | 有 |
C
|
2 | |||||||||||||||
|
Paul A. LaViolette
脉冲生物科学有限公司首席执行官,
管理合伙人和 SV Health Investors LLC首席运营官 |
68 | 2020 | 有 |
C
|
1 | |||||||||||||||
|
Steven R. Loranger
前董事长、总裁兼 首席执行官,ITT公司 |
74 | 2016 | 有 |
¢
|
0
|
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|
Ramona Sequeira
武田制药公司全球投资组合部门前总裁
|
60 | 2020 | 有 |
¢
|
2 | |||||||||||||||
|
Nicholas J. Valeriani
Gary and Mary West Health Institute前首席执行官
前执行副总裁,强生
|
69 | 2014 | 有 |
¢
|
0
|
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|
伯纳德·佐维吉安
首席执行官,
爱德华兹生命科学公司
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58 | 2023 | 无 | 0 | ||||||||||||||||
|
我们的董事所代表的资格和技能范围
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|
医疗科技行业经验
|
国际高管经验
|
公司治理 | ||||||
|
监管和合规
|
行政领导 | 运营管理 | ||||||
| 创新与研发 | 风险监督和管理 | 企业战略与发展 | ||||||
|
金融与金融业
|
人力资本管理与资源 | 财务报告 | ||||||
| 网络安全和隐私 | 人工智能、信息技术与数据 |
企业影响和企业责任
|
||||||
|
☑
我们做什么
|
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|
P
|
独立董事会,除了我们的首席执行官(“CEO”)
|
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|
P
|
独立董事会领导层,自2024年起由独立董事会主席担任
|
||||
|
P
|
所有董事每年选举一次,任期一年
|
||||
|
P
|
主任教育计划与企业战略保持一致
|
||||
|
P
|
多数票标准在无争议的选举中,董事辞职政策
|
||||
|
P
|
致力于广泛的董事会能力和经验
|
||||
|
P
|
独立董事执行会议于每次定期举行的董事会及委员会会议上举行
|
||||
|
P
|
持续的董事会更新和董事退休年龄政策,以促进定期董事会更新 | ||||
|
P
|
年度董事会和委员会自我评价和同行审查 | ||||
|
P
|
非职工董事持股指引,预计将拥有价值550,000美元的Edwards股票,并持有在归属或行使股权奖励时获得的净股份的50%,直至董事会服务结束
|
||||
|
P
|
高级管理层继任规划定期在预定的董事会会议上审议
|
||||
|
P
|
积极主动的股东外联和参与
|
||||
|
P
|
稳健的道德准则在我们的全球商业实践标准中
|
||||
|
P
|
董事会积极监督企业风险和风险管理 | ||||
|
P
|
强劲的企业影响*披露
|
||||
|
P
|
特别股东大会可以被拥有至少15%我们流通股的股东调用,这比大多数标普 500家公司采用的阈值要低
|
||||
|
P
|
代理访问权允许至少3年内连续拥有至少3%我们已发行股票的股东或最多30名股东团体提名最多2名董事或20%的董事会成员中的较大者,以纳入我们的年度会议代理声明
|
||||
|
P
|
追回政策为激励基于补偿
|
||||
|
☒
我们不做的事
|
|||||
| ✗ |
不得对Edwards的证券进行质押或套期保值由我们的董事会成员、第16节官员和我们的执行领导团队成员
|
||||
| ✗ | 无股东权益计划(“毒丸”) | ||||
|
✗
|
我们的组织文件中没有绝对多数投票的规定 | ||||
|
爱德华兹的董事会和管理层致力于与我们的股东互动,并纳入他们决策过程的反馈。我们相信,与我们的股东建立积极的关系对于我们的长期成功至关重要。全年,我们的首席执行官、首席财务官和投资者关系高级副总裁通过电话和面对面的方式与当前和未来的股东会面,讨论Edwards的战略、业务和财务业绩。我们的首席财务官、公司秘书、投资者关系高级副总裁,有时还担任我们的薪酬和治理委员会主席,邀请股东就对我们的股东最重要的问题征求他们的意见和反馈,其中包括公司治理、薪酬、公司影响、人力资本管理、继任规划和其他相关事项。股东反馈与我们的董事会及其委员会共享,这增强了我们的公司治理实践,促进了股东与董事会之间未来的对话,并为我们的股东提供了额外的透明度。自我们的2025年年度股东大会(“2025年年度会议”)以来,我们联系了代表我们已发行股份约57%的主要股东,并与代表我们已发行股份约36%的股东进行了接触。我们重视与股东的关系,并相信我们通过建设性地讨论我们的业务和战略来加强我们领导公司的能力。
|
股东外联
自2025年年会以来
|
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| 专题 | 针对股东反馈采取的行动 | ||||
|
召集权
特别会议
|
•修订我们的附例,容许股东召开特别会议
•针对一项要求有权以书面同意行事的非约束性股东提案,与代表当时已发行股份超过50%的股东进行了接触,以更好地了解投资者的观点,并根据收到的反馈,将召集特别会议的最低所有权门槛从25%降至15%
|
||||
| 代理访问 |
•修订了我们的章程,规定以3%的比例进行代理访问,并设置3年所有权和持有期持续时间门槛
|
||||
|
Lead Independent
董事
责任
|
•扩大了首席董事职位的作用,并鉴于额外职责,指定该职位,首席独立董事,由独立董事担任直至2024年年会任命独立董事时,继续担任董事会主席
|
||||
| 披露 EEO-1数据 |
•开始在我们的网站上披露我们的EEO-1数据和相关信息图表
|
||||
| 解密板 |
•修改了我们的章程,取消了分类委员会
|
||||
|
无绝对多数
投票
|
•修订我们的宪章,取消绝对多数投票
|
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| 毒丸 |
•2010年3月到期未续约毒丸
|
||||
|
多数投票
在导演
选举
|
•修订我们的章程,规定在无争议的董事选举中进行多数投票
|
||||
|
EDWARDS的企业战略信息支付设计
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|
财务驱动因素
|
通过转变患者护理创造有意义的价值
|
市场驱动因素
|
||||||||||||||||||
|
ê
|
ê
|
ê
|
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| 收入增长 |
股价
|
|||||||||||||||||||
|
我们的企业战略转化为战略要务
|
股东总回报 (相对于标普医疗保健设备精选行业指数子集)
|
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| 每股收益 | ||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
| 财务业绩 | 2025年关键运营驱动因素(“KOD”)根据以下战略要务衡量执行情况 |
绩效目标
|
权益工具
|
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|
•相对于目标目标进行评估
|
•引领全球TAVR扩容,确立为治疗主动脉病的护理标准
•通过独特、差异化的投资组合扩大TMTT的领先地位
•通过RESILIA渗透(INSPIRIS、MITRIS)扩大外科领先地位
•通过推进非瓣膜结构性心脏倡议建立长期领导
•调整业务部门(“BU”)、区域和职能,以加强以患者为中心的文化并实现持续增长
|
|||||||||||||||||||
|
•结果加权
|
根据指定执行官职责范围内侧重于财务措施和运营目标的个人目标进行评估 |
•股票期权
|
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| 收入增长60% 40% EPS |
•限制性股票单位(“RSU”)
|
|||||||||||||||||||
|
•基于绩效的RSU(“PBRSU”)
|
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|
|
|||||||||||||||||||
|
年度现金激励薪酬
|
长期股权补偿
|
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|
通过将财务指标实现情况乘以KOD实现情况再乘以个人绩效目标的实现情况确定
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50%期权 | |||||||||||||||||||
| 25% RSU | ||||||||||||||||||||
| 25% PBRSU | ||||||||||||||||||||
|
☑
我们做什么
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| P |
按绩效付费.大约93%我们CEO的目标直接薪酬总额,以及平均82%在我们其他近地天体的目标直接补偿总额中,2025年是基于绩效的。
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||||
| P |
绩效衡量标准与战略要务之间的联系.激励薪酬的绩效衡量标准通过实现KOD与我们的战略要务相关联,旨在创造长期的股东价值,并让高管对个人和爱德华兹的业绩负责。
|
||||
| P |
基于绩效的权益.我们基于绩效的权益(股票期权和PBRSU)构成75%我们的长期股权补偿。 我们的PBRSU归属基于我们在三年期间的相对TSR。
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||||
| P |
最低三年归属.股权补偿的结构是在至少三年的期限内归属,但有有限的例外情况。
|
||||
| P |
稳健的高管持股指引,有持股期限要求.高管们被要求持有爱德华兹的股票,价值不低于我们CEO的六倍薪水和彼此NEO的三倍薪水。作为股权补偿获得的净份额的50%必须保留,直到达到该准则为止。
|
||||
| P |
适度的附加条件.我们提供适度的附加条件,并对我们提供的附加条件有商业理由。
|
||||
| P |
控制权发生变更时的“双重触发”.只有在“双重触发”的情况下,才会支付与控制权变更相关的遣散费和我们的股权补偿加速(这意味着,为了触发利益,除了发生控制权变更外,还必须终止高管的雇佣,或者,在股权加速的情况下,终止与交易相关的奖励)。
|
||||
| P |
理货单的使用.我们的薪酬和治理委员会在做出薪酬决定时每年都会审查先前和潜在的未来薪酬水平摘要(简称“理货单”)。
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||||
| P |
追回政策.我们对基于激励的薪酬保持补偿政策。
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||||
| P |
独立薪酬顾问.我们的薪酬和治理委员会聘请了一家薪酬咨询公司,该公司不向我们提供其他服务。
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|
☒
我们不做的事
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| O |
没有消费税总额为执行官。
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||||
| O |
没有重新定价或买断水下股票期权。
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||||
| O |
不得对Edwards的证券进行质押或套期保值由我们的董事会成员、第16节官员和我们的执行领导团队成员。
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|
我们调整高管薪酬
为了我们股东的利益。
|
我们设计高管薪酬方案,以避免过度风险,并促进长期价值创造。
|
我们坚持强有力的高管薪酬和公司治理实践。
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________________________________
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| 董事会的投票建议 | ||||||||
| 提案1。 | 选举董事 |
P 为每位被提名人
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| 提案2。 | 批准指定执行干事薪酬的咨询投票 |
P 为
|
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| 提案3。 | 批准聘任独立注册会计师事务所 |
P 为
|
||||||
| 提案4。 | 经修订和重述的长期股票激励补偿方案的批准 |
P 为
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| 通过互联网 |
如果您收到通知或代理材料的打印副本,请按照通知或代理卡上的说明进行操作。
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| 通过电话 |
如果您收到了代理材料的打印副本,请按照代理卡上的说明进行操作。
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| 通过邮件 |
如收到代理材料的打印件,请在随附的邮资预付信封内填写、签名、注明日期、邮寄您的代理卡。
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||||
| 亲自 (虚拟) |
您也可以在参加会议时通过www.proxydocs.com/EW进行虚拟投票。要参加年度会议并投票表决您的股份,您必须在会议召开之前注册参加年度会议,并提供位于您的通知或代理卡上的控制号码。有关更多信息,请参见上文《2026年股东年会通知》之后的“虚拟年会”。
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|
投票项目
|
投票标准
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弃权的处理和
经纪人不投票
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|
提案1。
|
选举董事
|
•投票多数票
|
•弃权票和经纪人不投票将不计入投票,因此对提案的结果没有影响
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|
提案2。
|
批准指定执行干事薪酬的咨询投票
|
•出席年度会议并有权就提案投票的多数股份
|
•弃权将产生投票“反对”的效果
•经纪人未投票将不计入有权就提案投票的股份,因此对提案的结果没有影响
|
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|
提案3。
|
批准聘任独立注册会计师事务所
|
•出席年度会议并有权就提案投票的多数股份
|
•弃权将产生投票“反对”的效果
•经纪人未投票将不计入有权就提案投票的股份,因此对提案的结果没有影响
|
||||||||
|
提案4。
|
经修订和重述的长期股票激励补偿方案的批准 |
•出席年度会议并有权就提案投票的多数股份
|
•弃权将产生投票“反对”的效果
•经纪人未投票将不计入有权就提案投票的股份,因此对提案的结果没有影响
|
||||||||
|
ü
|
董事会建议对每位董事提名人进行投票“支持”选举。
|
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|
我们的董事所代表的资格和技能范围
|
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|
医疗科技行业经验
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国际高管经验
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公司治理 | ||||||
|
监管和合规
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行政领导 | 运营管理 | ||||||
|
创新与研发
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风险监督和管理
|
企业战略与发展
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|
金融与金融业
|
人力资本管理与资源 | 财务报告 | ||||||
|
网络安全和隐私
|
人工智能、信息技术与数据
|
企业影响和企业责任
|
||||||
|
ü
|
董事会建议对每位董事提名人进行投票“支持”选举。
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|
伯纳德 佐维吉安
首席执行官,
爱德华兹生命科学公司
年龄:58
董事自:2023
|
爱德华兹董事会角色:
董事
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选择专业经验和亮点:
•爱德华兹生命科学公司,自2015年
–首席执行官,自2023年起
–总统,自2023年1月至2023年5月
–公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT),2018年至2023年
–副总裁,然后是公司副总裁,外科结构性心脏,2015年至2018年
•强生,1995年-2014年
–担任了近20年责任级别不断增加的各种职务,包括公司旗下一个部门的全球总裁
|
选择技能和资格:
Zovighian先生在医疗技术领域的职业生涯跨越了三十多年,他领导了两家世界级公司在多个国家的全球业务,展示了在战略制定、创新和采用颠覆性技术方面的实力。在担任首席执行官期间,佐维吉安先生通过带头剥离重症监护业务和加强公司对结构性心脏病的关注,使爱德华兹的战略与众不同。该战略是通过对创新疗法的持续差异化投资来推进的,以解决庞大而复杂的患者需求,并开创治疗类别的护理。
Zovighian先生于2015年1月加入爱德华兹生命科学,担任副总裁兼外科结构性心脏业务总经理,随后从2016年起担任外科业务的公司副总裁,直到2018年1月成为负责公司经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT)业务的公司副总裁。Zovighian先生成立了一个全球组织,专注于开发一系列疗法,旨在改变二尖瓣和三尖瓣患者的护理标准。在加入Edwards之前,Zovighian先生在强生担任了近20年责任级别越来越高的职务,包括该公司一个部门的全球总裁。Zovighian先生担任南加州大学Leonard D. Schaeffer卫生政策与经济中心的顾问委员会成员。
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|
Nicholas J. Valeriani
Gary and Mary West Health Institute前首席执行官
前执行副总裁,强生
年龄: 69
董事自: 2014
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爱德华兹董事会角色:
• 董事会主席
• 薪酬及管治委员会成员
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曾担任过的其他上市公司董事职务:
•Surgalign Holdings, Inc.(原名:RTI Surgical Holdings,Inc.)
–薪酬委员会主席,2019年至2023年,成员,2016年至2023年
–提名和治理委员会成员,2019年至2023年
–科学和技术委员会成员,2016年至2020年
•Sorrento Tech,Inc.(前身为Roka Bioscience, Inc.),2015年-2018年
选择专业经验和亮点:
• Gary and Mary West Health Institute,一家独立的非营利性医学研究组织,致力于创造新的、更有效的方式,以更低的成本提供护理
–首席执行官,自2012年起至2015年退休
•全球保健品公司强生
–公司集团主席,2009年至2012年,Ortho Clinical诊断
–执行委员会成员
– 2007-2009年战略与增长办公室副总裁
–曾在关键岗位任职34年,包括全球医疗器械和诊断董事长,公司人力资源副总裁
|
•AgNovos Healthcare,LLC董事会成员,2016年至今
•SPR Therapeutics,Inc.董事会成员,自2018年起
•曾在罗伯特·伍德·约翰逊大学医院董事会任职,2008年至2016年,在医疗互操作性中心任职,2013年至2015年
选择技能和资格:
Valeriani先生在一家大型复杂的全球公司拥有40多年的医疗技术行业经验,并拥有指导公司战略的经验,他为我们的董事会监督我们以患者为中心的创新战略的发展以及评估未来的商业投资和机会提供了重要的视角。他深厚的运营经验为我们的董事会提供了宝贵的见解。此外,通过他的职业生涯以及他在其他上市公司董事会的服务,Valeriani先生在一家全球公司的人力资本资源方面拥有丰富的经验,这使他能够作为董事会主席贡献宝贵的观点并提供强有力的领导和指导。
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莱斯利·戴维斯
首席执行官兼总裁,
UPMC
年龄:67
董事自: 2024
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爱德华兹董事会角色:
薪酬及管治委员会成员
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选择专业经验和亮点:
•匹兹堡大学医学中心(“UPMC”),一家医疗保健提供者和保险人
–总裁兼首席执行官,自2021年起
– 2018年至2021年任健康服务分部执行副总裁
–健康服务部门高级副总裁兼首席运营官,2014年至2018年
•UPMC Magee-Womens医院
–总裁,2004年至2018年
•托马斯杰斐逊大学医院,美国一家医院
–临床附属机构、门诊项目和医院运营副总裁
•西奈山医疗中心,美国一家医院
–各种高级行政职位
|
选择技能和资格:
Davis女士在医疗保健领域拥有30多年的经验,尤其重视运营以及发展业务和服务。在我们的战略董事会讨论期间,她作为首席执行官和在大型健康服务机构领导运营的丰富经验增加了一个批判性的视角,并提供了独特的见解,尤其是在我们为医疗保健从业者和患者驾驭一个不断变化和复杂的医疗环境时。Davis女士了解卫生系统的压力点,并贡献实用知识,以增强我们董事会主动准备和应对卫生行业挑战和机遇的能力。
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David T. Feinberg,医学博士
主席,
甲骨文健康
年龄: 64
董事自:2024
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爱德华兹董事会角色:
审计委员会成员
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其他现任上市公司董事职务:
•哈门那公司
–诊所质量委员会主任兼主席,自2022年起
–提名、治理和可持续发展委员会成员,自2022年起
曾担任过的其他上市公司董事职务:
•Douglas Emmett, Inc.,2011年-2015年和2016年-2024年
•OSI系统,2010-2016年
选择专业经验和亮点:
• Oracle Health(原塞纳公司),健康信息技术解决方案、服务、设备、硬件供应商
–主席,自2022年起
–总裁兼首席执行官,2021年至2022年
•全球互联网服务和产品公司Google
– Google Health副总裁,2019年至2021年
•Geisinger Health Systems,一家区域医疗保健提供商
–总裁兼首席执行官,2015年至2019年
• 加州大学洛杉矶分校(“UCLA”)Health,一家医疗保健组织
–总裁兼首席执行官,2011年至2019年
–曾担任多个领导职务超过20年,包括,加州大学洛杉矶分校(UCLA)Health Sciences副校长,加州大学洛杉矶分校(UCLA)医院系统副校长兼首席执行官,加州大学洛杉矶分校(UCLA)的罗纳德·里根(Ronald Reagan)首席执行官
医疗中心
•Nashville Health Care Council,一家医疗保健行业协会
–董事,自2024年起
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选择技能和资格:
费恩伯格博士带来了近三十年的卫生系统和卫生信息技术服务管理经验,其中包括在加州大学洛杉矶分校任教的20多年。Feinberg博士以患者为中心的思维方式、操作经验和指导系统改造的专业知识为公司执行以患者为中心的创新战略提供了独特的视角。此外,Feinberg博士在领导公共和私营医疗保健组织方面的丰富经验,重点是利用技术和数字创新来加强临床护理,这为我们的董事会带来了宝贵的见解。
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Kieran T. Gallahue
前董事长兼首席执行官,
康尔福盛医疗集团
年龄:62
董事自: 2015
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爱德华兹董事会角色:
审计委员会成员
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其他现任上市公司董事职务:
•Envista Holdings Corporation,自2019年
–提名和治理委员会主席,自2019年起
曾担任过的其他上市公司董事职务:
•Arena Pharmaceuticals, Inc.,2018-2022年
–审计委员会成员,2018年至2022年
•Intersect ENT,Inc.,2015年至2022年
–董事会主席,2020年至2022年
–审计委员会成员,2015年至2022年
•CareFusion公司,2011年至2015年
•Volcano医疗器械,2007年-2015年
•瑞思迈(ResMed Inc.),2008年至2011年
选择专业经验和亮点:
•全球医疗技术公司CareFusion Corporation(2015年3月被碧迪医疗公司收购)
–董事长兼首席执行官,自2011年起至2015年退休
•ResMed Inc.,一家专注于治疗睡眠相关呼吸障碍的医疗技术公司
–首席执行官,2008年至2011年
–总裁,2004年至2011年
– 2003-2004年,美洲区总裁兼首席运营官
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•Nanogen Inc.,一家分子诊断测试提供商
– 1998年至2002年担任多个职位,包括总裁兼首席财务官
•1998年之前,在实验室止血和重症诊断检测解决方案开发商Instrumentation Laboratory、消费品制造商宝洁公司以及全球基础设施和技术集团通用电气公司内担任各种市场营销、销售和财务职位
•担任董事会和执行委员会成员,并担任美国医疗器械行业协会先进医疗技术协会(AdvaMed)国际委员会主席和财务主管
选择技能和资格:
Gallahue先生为我们的董事会提供了宝贵的见解和方向,这些见解和方向是通过在医疗技术公司的丰富执行管理经验获得的。他在其他上市公司董事会和委员会的领导角色以及之前担任上市公司首席财务官的经验也使他能够为我们的董事会和审计委员会贡献知情的财务和会计观点。在整个职业生涯中,Gallahue先生在我们执行以患者为中心的创新战略时,在我们认为对公司成功很重要的领域积累了专业知识和经验,包括在医疗技术行业的经验,担任管理全球运营、风险管理和监督、营销和公司战略的高级管理人员。
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Leslie S. Heisz
前董事总经理,
Lazard Fr è res & Co LLC
年龄: 65
董事自:2016
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爱德华兹董事会角色:
审计委员会主席
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其他现任上市公司董事职务:
•由The Capital Group Companies, Inc.提供咨询服务的基金董事会成员,自2019年
–自2026年起担任固定收益基金审计委员会主席
– ETF基金董事会审计委员会主席,2021-2025年
•英格麦克控股公司,自2024年
–审计委员会成员,自2024年起
–薪酬委员会成员,自2024年起
曾担任过的其他上市公司董事职务:
•大众仓储公司,2017年至2024年独立受托人
–审计委员会成员,2017年至2020年
–提名、治理和可持续发展委员会成员,2017年至2024年
–长期规划委员会委员,2020-2021年
•Ingram Micro Inc.,2007年-2016年
•Towers Watson & Co.,2012年-2016年
•HCC保险,公司,2010年-2014年
选择专业经验和亮点:
•Kaiser Foundation Hospitals和Kaiser Foundation Health Plan,Inc.董事会成员,自2015年起
–审计与合规委员会成员,2015年起任,2026年起任主席
–财务委员会成员,自2018年起
–治理和社区健康委员会成员,2015年至2017年
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•财务顾问和资产管理公司Lazard Fr è res & Co.LLC,2003-2010年
–高级顾问兼董事总经理
•Dresdner Kleinwort Wasserstein Securities Limited(及其前身Wasserstein Perella & Co.),Dresdner Bank AG,Mergers & Acquisitions and Corporate Finance的投资银行部门,1995年至2002年
–董事兼董事总经理
•Salomon Brothers Inc.,一家投资银行公司,1987-1995年
–公司财务协理兼副总裁
•普华永道会计师事务所,注册会计师事务所,1982-1986年
–员工顾问和高级顾问
•全国公司董事协会董事100奖
选择技能和资格:
Heisz女士在银行业的职业生涯、对资本市场的深入了解以及之前上市公司董事会和审计委员会的经验增强了我们董事会有效监督财务报告、企业和运营风险管理以及公司财务、税务、财务和治理事务的能力。Heisz女士担任全球公司的董事并领导了一个全球团队,她还带来了她的国际经验以及在金融和金融行业、并购以及监管和合规等领域的经验。Heisz女士作为高级管理人员和董事会成员的多年经验表明,她不仅作为董事会成员,而且在担任审计委员会主席的领导方面做出了宝贵贡献。
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Paul A. LaViolette
脉冲生物科学有限公司首席执行官,
管理合伙人兼首席运营官,
SV Health Investors,LLC
年龄: 68
董事自: 2020
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爱德华兹董事会角色:
薪酬和治理委员会主席
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其他现任上市公司董事职务:
• 脉冲生物科学有限公司,自2024年
– 董事会联席主席
曾担任过的其他上市公司董事职务:
• Misonix, Inc.,2019年至2021年
• Asensus Surgical, Inc.(原名TransEnerix,Inc.),2014年-2021年
• Thoratec Laboratories Corporation,2009年至2015年
选择专业经验和亮点:
• 脉冲生物科学有限公司,生物电医药公司,首席执行官,自2025
• SV Health Investors,LLC,一家专业医疗保健基金管理公司,自2009年
– 管理合伙人兼首席运营官,自2014年
• 美国先进医疗技术协会(AdvaMed),美国医疗器械行业协会,1998-2008年
• 医疗器械制造商波士顿科学国际有限公司,1994年-2008年
– 2004年至2008年担任多个行政职务,包括担任首席运营官
• C.R. Bard,Inc.,一家医疗技术的开发商、制造商和营销商,从1984年到1993年
– 各种营销和一般管理职位
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•Kendall,Inc.,一家医疗设备制造商,从1980年到1984年
–各类营销岗位
•医疗器械制造商协会,为医疗技术公司提供教育和咨询援助的全国性行业协会
–董事会主席,2016年至2019年
•Mass General Brigham Health System创新顾问委员会
–董事会主席,自2015年
选择技能和资格:
由于在医疗技术行业拥有40多年的经验,LaViolette先生带来了丰富的全球高管经验。他多年来与大型全球组织和初创企业合作,今天他仍在继续这样做,这为他提供了关于战略和创新以及企业发展的独特视角。LaViolette先生还在许多其他领域拥有经验,包括运营管理、人力资本资源、营销和传播、公司战略和公司治理。此外,LaViolette先生在其他董事会的服务,包括担任多位董事长,使他成为一名宝贵的贡献者,在我们的董事会和薪酬与治理委员会会议上的战略讨论中提供了敏锐的洞察力。
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Steven R. Loranger
前董事长、总裁兼
ITT公司首席执行官
年龄: 74
董事自: 2016
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爱德华兹董事会角色:
薪酬及管治委员会成员
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曾担任过的其他上市公司董事职务:
•Xylem Inc.,2011年至2024年
–领导层发展和薪酬成员 委员会,2018年至2024年
–财政和技术委员会主席,2017年至2024年
–审计委员会成员,2011年至2018年
–提名和治理委员会成员,2011年至2017年,2023年担任主席,直至2024年退休
•联邦快递公司,2006年至2014年
•ITT Exelis,Inc.,2011年-2013年
选择专业经验和亮点:
•全球水务技术提供商Xylem Inc.
–首席执行官兼总裁,自2013年起至2014年退休
•ITT公司,一家世界性的制造公司
– 2004年至2011年任董事长、总裁兼首席执行官
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•飞机、国防和工业产品生产商德事隆公司
–执行副总裁兼首席运营官,2002年至2004年
•霍尼韦尔公司及其前身公司AlliedSignal,Inc.是一家多元化的技术和制造公司
– 1981年至2002年担任多个行政职务,包括担任其引擎、系统和服务业务的总裁和首席执行官
选择技能和资格:
Loranger先生是一位经验丰富的高管,在高度监管的高科技行业拥有全球制造和运营经验。他数十年来领导拥有密集数据隐私组件的大型、专注于全球创新的公司的经验对我们的董事会特别有价值。通过多年担任国际高管和其他上市公司董事会成员的经验,Loranger先生还为我们公司带来了许多其他关键领域的专业知识和经验,包括运营管理、财务报告、财务和金融行业、创新和技术以及公司战略。他在风险管理和监督以及网络安全和信息技术方面的专业知识使他能够为董事会和薪酬与治理委员会做出积极贡献。
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Ramona Sequeira
全球投资组合部门前总裁,
Takeda Pharmaceutical Company Limited
年龄:60
董事自: 2020
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爱德华兹董事会角色:
审计委员会成员
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其他现任上市公司董事职务:
•Organon & Co.,自2025
–人才委员会成员,自2025年
•Novo Nordisk A/S,自2026年
选择专业经验和亮点:
•Takeda Pharmaceutical Company Limited(“武田”),一家生物制药公司,自2015
–2022-2025年全球投资组合司总裁
–美国业务部门和全球投资组合商业化总裁,2020年至2022年
–总裁,2015年至2020年
•美国医药研究和制造商,一个贸易组织,2015年至2023年
–董事会主席,2021年至2023年,成员,2015年至2023年
–副主席,2021-2022年
–财务主管,2019年至2021年
•礼来公司(“礼来”)、上市公司
–副总裁–礼来美国,2013年至2015年
–总经理,英国/北欧,2010至2012年
–销售副总裁– Lilly Canada,2005年至2009年
– 2003年至2005年担任神经科学市场营销副总监
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•哈维·穆德学院董事会成员,2020年至2023年
选择技能和资格:
Sequeira女士通过在武田以及在此之前在礼来的工作,在制药行业拥有超过25年的经验。她曾领导武田的全球投资组合部门,在这个职位上,她监督了武田全球疫苗业务的大约11,000名员工,包括制造、研发和商业;全球商业和医疗组织,以及武田在欧洲和加拿大、增长和新兴市场以及中国的所有市场。她在多个市场、跨文化和不同医疗保健系统担任领导职务的经验对我们的全球业务特别有价值,她在这些市场成功地推出了产品、转变了业务并实现了可持续增长。此外,在她的整个职业生涯中,她在其他领域积累了经验,包括财务和并购、创新和技术、风险管理和监督、人工智能和数据、企业责任、可持续性和人力资本资源,所有这些都使她能够为我们的董事会和审计委员会做出宝贵贡献。随着Edwards执行以患者为中心的创新战略,Sequeira女士在医药创新和患者准入方面的行业经验为我们的董事会提供了重要的专业知识。
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积极的股东参与计划。 我们的董事会和管理层致力于与我们的股东互动,并将反馈意见纳入他们的决策过程。我们相信,与我们的股东建立积极的关系对于我们的长期成功至关重要。全年,我们的首席执行官、首席财务官和投资者关系高级副总裁通过电话和面对面的方式与当前和未来的股东会面,讨论Edwards的战略、业务和财务业绩。我们的首席财务官、公司秘书、投资者关系高级副总裁,有时还担任我们的薪酬和治理委员会主席,邀请股东就对我们的股东最重要的问题征求他们的意见和反馈,其中包括公司治理、薪酬、公司影响、人力资本管理、继任规划和其他相关事项。股东反馈与我们的董事会及其委员会共享,这增强了我们的公司治理实践,促进了股东与董事会之间未来的对话,并为我们的股东提供了额外的透明度。自2025年年会以来,我们联系了占我们流通股约57%的主要股东,并与占我们流通股约36%的股东进行了接触。我们重视与股东的关系,并相信我们通过建设性地讨论我们的业务和战略来加强我们领导公司的能力。
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股东外联
自2025年年会以来
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| 专题 | 针对股东反馈采取的行动 | ||||
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召集权
特别会议
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•修订我们的附例,容许股东召开特别会议
•针对一项要求有权以书面同意行事的非约束性股东提案,与代表当时已发行股份超过50%的股东进行了接触,以更好地了解投资者的观点,并根据收到的反馈,将召集特别会议的最低所有权门槛从25%降至15%
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| 代理访问 |
•修订了我们的章程,规定以3%的比例进行代理访问,并设置3年所有权和持有期持续时间门槛
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Lead Independent
董事
责任
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•扩大了首席董事职位的作用,并鉴于额外的职责,指定该职位,首席独立董事,由一名独立董事担任直至2024年年会,当时任命一名独立董事担任董事会主席
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| 披露 EEO-1数据 |
•开始在我们的网站上披露我们的EEO-1数据和相关信息图表
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| 解密板 |
•修改了我们的章程,取消了分类委员会
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无绝对多数
投票
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•修订我们的宪章,取消绝对多数投票
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| 毒丸 |
•2010年3月到期未续约毒丸
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多数投票
在导演
选举
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•修订我们的章程,规定在无争议的董事选举中进行多数投票
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审核委员会成员
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| Leslie S. Heisz,主席 | ||
| Kieran T. Gallahue | ||
| David T. Feinberg,医学博士 | ||
| Ramona Sequeira | ||
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薪酬和治理 委员会成员 |
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| Paul A. LaViolette,主席 | ||
| 莱斯利·戴维斯 | ||
| Steven R. Loranger | ||
| Nicholas J. Valeriani | ||
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董事会对公司影响的监督
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我们的董事会监督我们公司的企业影响计划。
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董事会
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| 监督Edwards的战略及其对患者、从业人员和医疗保健系统的影响以及对环境、社会和治理实践的相关影响,并接收管理层的年度报告。 | |||||||||||||||||
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首席执行官
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薪酬及管治委员会
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审计委员会
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根据绩效管理目标进行衡量,以改进我们的企业影响指标和披露
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监督Edwards的企业影响力原则、计划和实践,并定期审查关于我们进展的报告 |
监督财务报告和报表,包括Edwards提交给SEC的文件中与环境、社会和治理事项相关的披露、法律和监管要求以及审计职能
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执行领导团队
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| 提供对企业影响和企业影响团队的监督。负责整个公司的企业影响指标和举措。与我们的企业影响力负责人一起向我们的董事会及其委员会报告进展情况 |
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| 高级副总裁、副总法律顾问和公司秘书以及公司影响力主管 | |||||||||||||||||
| 支持为企业影响制定和实施有凝聚力的战略,包括确定客户要求的优先顺序、遵守全球法规、披露报告,包括企业影响报告和建立内部治理结构和框架以支持该战略。就与企业影响相关的主题向利益相关者提供更新和信息,领导企业影响委员会,并定期向执行领导团队和董事会报告与企业影响相关的更新 | |||||||||||||||||
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企业影响委员会
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由高级副总裁、副总法律顾问、公司秘书和公司影响力负责人领导,由执行领导团队指定的跨职能高级领导小组组成,以支持公司影响力报告职能。企业影响力委员会成员由执行领导团队邀请,由爱德华兹内部多个职能部门的高级领导组成
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姓名
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已赚取的费用
或以现金支付 ($)(1) |
股票 奖项 ($)(2) |
期权 奖项 ($)(2) |
合计
($)(3)
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| 戴维斯女士 | $ 85,000 | $ 259,943 | — | $ 344,943 | ||||||||||
| 费恩伯格博士 | 90,000 | 259,943 | 349,943 | |||||||||||
| Gallahue先生 | 90,027 | 259,943 | — | 349,970 | ||||||||||
| 海斯女士 | 115,000 | 259,943 | — | 374,943 | ||||||||||
| LaViolette先生 | 105,000 | 259,943 | — | 364,943 | ||||||||||
| Loranger先生 | 85,027 | 259,943 | — | 344,970 | ||||||||||
| Sequeira女士 | 90,000 | 259,943 | — | 349,943 | ||||||||||
| Valeriani先生 | 85,000 | 409,956 | — | 494,956 | ||||||||||
|
非雇员董事聘用金和费用
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| 年度保留人 | |||||
| 非雇员董事 | $85,000 | ||||
| 非执行独立主席 |
$150,000(1)
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| 审计委员会主席 | $25,000 | ||||
| 审计委员会成员 | $5,000 | ||||
| 如果会议超过以下数额,将额外收取会议费: |
$1,500(2)
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–董事会10次会议
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–审计委员会召开10次会议
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–薪酬及管治委员会举行7次会议
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| 薪酬和治理委员会主席 | $20,000 | ||||
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期权奖励
|
股票奖励
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姓名
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授予日期 | 运动 价格 ($) |
未归属 期权 奖项 (#) |
期权奖励 既得和 优秀 (#) |
股票奖励 未归属 (#) |
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| 戴维斯女士 | 05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||
| 合计 | — | — | 3,528 | ||||||||||||||
|
费恩伯格博士
|
05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||
| 合计 | — | — | 3,528 | ||||||||||||||
| Gallahue先生 | 05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||
| 05/09/2025 | — | — | — |
1,154(2)
|
|||||||||||||
| 合计 | — | — | 4,682 | ||||||||||||||
| 海斯女士 | 05/08/2020 | 72.6133 | — | 3,099 | — | ||||||||||||
| 05/04/2022 | 108.6500 | — | 2,209 | — | |||||||||||||
| 05/12/2023 | 89.1800 | — | 1,795 | — | |||||||||||||
| 05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
|||||||||||||
| 合计 | — | 7,103 |
3,528
|
||||||||||||||
| LaViolette先生 | 05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||
| 合计 | — | — | 3,528 | ||||||||||||||
| Loranger先生 | 05/08/2020 | 72.6133 | — | 4,134 | — | ||||||||||||
| 05/05/2021 | 91.7700 | — |
3,270
|
— | |||||||||||||
| 05/09/2025 | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||||
| 05/09/2025 | — | — | — |
1,154(2)
|
|||||||||||||
| 合计 | — |
7,404
|
4,682 | ||||||||||||||
| Sequeira女士 | 05/09/2025 | — | — | — |
3,528(1)
|
||||||||||||
| 合计 | — | — | 3,528 | ||||||||||||||
| Valeriani先生 | 05/09/2025 | — | — | — |
5,564(1)
|
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| 合计 | — | — | 5,564 | ||||||||||||||
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主要股东名称及地址
|
实益拥有的股份总数 |
班级百分比
|
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领航集团(1)
先锋大道100号。
宾夕法尼亚州马尔文19355
|
69,131,602 | 11.72% | ||||||||||||
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贝莱德,公司。(2)
50哈德逊院子
纽约,NY 10001
|
44,267,376 | 7.5% | ||||||||||||
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任命的执行官、执行官和董事
|
优秀 股份 有利 拥有(1) |
RSU和 股份 底层 期权 |
合计 股份 有利 拥有 |
班级百分比
|
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| Zovighian先生 | 12,252 | 333,561 | 345,813 | * | ||||||||||
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Ulem先生
|
277,563 | 267,799 | 545,362 | * | ||||||||||
|
波波先生
|
188,366 | 244,461 | 432,827 | * | ||||||||||
| Br ü ls女士 | 1,911 | 5,477 | 7,388 | * | ||||||||||
| 乔普拉先生 | 10,495 | 113,850 | 124,345 | * | ||||||||||
|
伍德先生(2)
|
182,842 | 210,280 | 393,122 | * | ||||||||||
|
戴维斯女士
|
3,055 | — | 3,055 | * | ||||||||||
|
费恩伯格博士
|
2,308 | — | 2,308 | * | ||||||||||
| Gallahue先生 | 74,974 | — | 74,974 | * | ||||||||||
| 海斯女士 | 27,420 | 7,103 | 34,523 | * | ||||||||||
|
LaViolette先生
|
10,773 | — | 10,773 | * | ||||||||||
| Loranger先生 | 75,372 | 7,404 | 82,776 | * | ||||||||||
| Sequeira女士 | 14,076 | — | 14,076 | * | ||||||||||
| Valeriani先生 | 73,732 | — | 73,732 | * | ||||||||||
| 所有现任董事和执行官作为一个整体 (15人) |
782,785 | 1,022,608 | 1,805,393 | 0.31% | ||||||||||
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Donald E. Bobo, Jr., 64岁。Bobo先生自2007年起担任公司战略和企业发展副总裁。此外,Bobo先生还负责心脏衰竭计划以及美国医疗保健解决方案和商业服务团队的执行工作。Bobo先生在医疗技术和医疗保健行业拥有超过35年的经验,曾在Edwards担任过各种运营职务,包括最近制定公司的经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT)战略、副总裁兼外科结构性心脏业务和全球瓣膜制造业务总经理。在1995年加入Edwards之前,Bobo先生在American Hospital Supply Corporation和Baxter Healthcare Corporation担任过各种职务,责任级别越来越高,包括研发、业务发展、运营和一般管理。Bobo先生自2023年5月起担任AdvaMed,Inc.(先进医疗技术协会)董事会成员。他自2015年起担任加州生命科学协会的董事会和执行委员会成员,并于2017年至2018年担任该协会的董事会主席。
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安妮特·M·布吕尔斯, 54岁。Br ü ls女士自2024年8月起担任欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲(EMEACLA)公司副总裁。在加入公司之前,Br ü ls女士是吸奶器和医用吸尘器公司Medela Inc.的首席执行官。此前,Br ü ls女士曾在美敦力 PLC(“美敦力”),一家医疗技术服务和解决方案公司,2007年至2014年,包括糖尿病服务和解决方案部门总裁、糖尿病西欧和加拿大部门总经理以及心律疾病管理市场营销副总裁。她还曾担任Abbott Vascular欧洲、中东和非洲地区市场营销副总裁。Br ü ls女士拥有超过25年的经验,以使命驱动的方法领导多元化的团队,并对创新和技术充满热情。Br ü ls女士被《健康科技报告》评为科技CEO 50强(排名第九),并被Comparably评为2020、2021和2022年最佳CEO。自2021年以来,Br ü ls女士一直在Coloplast的董事会任职,她是该公司薪酬和提名委员会的成员。
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Daveen Chopra, 47岁。Chopra先生自2023年1月起担任经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT)的公司副总裁,并自2025年9月起将其职责扩展至包括外科结构性心脏(SURG)和自2025年10月起的植入式心力衰竭管理(IHFM)。Chopra先生此前曾于2018年5月至2023年1月担任公司副总裁,负责外科结构性心脏。Chopra先生在医疗技术行业拥有广泛的经验,包括在战略、营销、商业运营、研发和项目管理方面的全球领导地位。在加入Edwards之前,Chopra先生曾于2005年至2018年在医疗技术、服务和解决方案公司美敦力 PLC担任过各种职务并承担越来越多的责任,最终担任了全球领导职务,担任副总裁兼美敦力主动脉特许经营总经理。在加入美敦力之前,Chopra先生曾在Parthenon集团担任国际战略顾问,为从教育到工业制造等各个行业的客户提供支持。Chopra先生目前在Orange County CEO领导力联盟和医疗器械创新联盟(MDIC)的董事会任职,此前曾在爱德华兹生命科学基金会和Octane的董事会任职。
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丹尼尔·里皮斯, 50岁。Lippis先生自2026年1月起担任经导管主动脉瓣置换术(TAVR)公司副总裁。此前,Lippis先生自2024年1月起担任日本、大中华区和亚太地区(JAPAC)公司副总裁。Lippis先生在制药和医疗技术行业拥有超过25年的销售、市场营销、业务运营和一般管理经验。Lippis先生于2010年加入Edwards,在那里他领导了经导管心脏瓣膜业务的营销职能,随后监督了TAVR和SAPIEN瓣膜平台在美国和全球的成功推出和治疗采用。从2018年到2023年,Lippis先生担任欧洲THV高级副总裁,在那里他领导了TAVR技术在成熟市场的持续增长,发展了一个高接触领域组织,并在整个地区倡导多样性、包容性和归属感。2022年,他的职责扩大到包括EMEACLA(欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲)的业务运营和监管事务。在加入Edwards之前,Lippis先生曾在位于美国、欧洲和亚太地区的强生公司Biosense Webster Inc.和Cordis Inc.担任销售和营销领导职务,责任越来越大。
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韦恩·T·马科维茨,54岁。Markowitz先生自2025年9月起担任日本、大中华区和亚太地区(JAPAC)公司副总裁。此前,Markowitz先生自2023年8月起担任外科结构性心脏总经理兼高级副总裁,负责研发、运营、营销、商业、临床和监管举措。Markowitz先生在医疗技术行业拥有20多年的经验,包括在美国、欧洲和日本担任领导职务。在加入Edwards之前,他曾于2020年至2023年在医疗技术公司Siemens Healthineers AG担任全球执行副总裁兼血管内机器人全球负责人。在此之前,Markowitz先生曾在强生担任过几年的一般管理和领导职务,并在波士顿科学担任过十年的职能领导职务。Markowitz先生的经历涵盖了治疗领域,包括心血管、神经血管、整形外科、绝育和视力。2024年,Markowitz先生加入Octane董事会,此前曾在MassMEDIC董事会任职。
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Scott B. Ullem, 59岁。Ullem先生自2014年1月起担任公司副总裁兼首席财务官。此外,Ullem先生对公司的风险管理和间接采购团队负有执行责任。在加入Edwards之前,他于2010年5月至2013年12月担任Bemis Company Inc.的首席财务官,Bemis Company Inc.是一家在全球500强上市的领先食品、消费和保健产品中使用的包装和压敏材料供应商。Ullem先生还对Bemis的三个业务部门之一以及公司的信息技术职能负有领导责任。此前,Ullem先生是一名投资银行家,曾在高盛萨克斯担任董事总经理,后来在美国银行担任多元化行业联席主管。在担任这些职务期间,乌勒姆为上市公司和私营公司提供并购以及债务和股权融资方面的建议。Ullem先生目前在依诺米那董事会任职,此前曾在Berry Global,Inc.董事会任职。他还是阿斯彭研究所的Henry Crown研究员。
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NEO名称和当前位置
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伯纳德·佐维吉安
董事兼首席执行官
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Scott B. Ullem
公司副总裁、首席财务官
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Donald E. Bobo, Jr.
公司副总裁,战略与企业发展
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安妮特·布吕尔斯
公司副总裁,欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲
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Daveen Chopra
公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法,外科和植入式心力衰竭管理
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Larry L. Wood*
前公司副总裁兼集团总裁,经导管主动脉瓣置换术和外科结构性心脏
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EDWARDS的企业战略信息支付设计
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财务驱动因素
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通过转变患者护理创造有意义的价值
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市场驱动因素
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ê
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ê
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ê
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收入增长
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股价
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我们的企业战略转化为战略要务
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股东总回报 (相对于标普医疗保健设备精选行业指数子集)
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| 每股收益 | ||||||||||||||||||||
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| 财务业绩 |
2025年关键运营驱动因素(“KOD”)根据以下战略要务衡量执行情况
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绩效目标
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权益工具
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•相对于目标目标进行评估
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•引领全球TAVR扩容,确立为治疗主动脉病的护理标准
•通过独特、差异化的投资组合扩大TMTT的领先地位
•通过RESILIA渗透(INSPIRIS、MITRIS)扩大外科领先地位
•通过推进非瓣膜结构性心脏倡议建立长期领导
•调整业务部门(“BU”)、区域和职能,以加强以患者为中心的文化并实现持续增长
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•结果加权
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根据指定执行官职责范围内侧重于财务措施和运营目标的个人目标进行评估 |
•股票期权
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收入增长60%
40% EPS
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•限制性股票单位(“RSU”)
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•基于绩效的RSU(“PBRSU”)
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年度现金激励薪酬
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长期股权补偿
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通过将财务指标实现情况乘以KOD实现情况再乘以个人绩效目标的实现情况确定
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50%期权
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25% RSU
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25% PBRSU
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| 2025年CEO | 2025年NEO(CEO除外) | |||||||
| 目标总直接薪酬薪酬组合 | 平均目标总直接薪酬薪酬组合 | |||||||
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| Edwards的2025 Comparator Group | ||||||||
| 雅培 | The Cooper Companies, Inc. | 直觉外科公司 | ||||||
| 安捷伦科技公司 | Dexcom, Inc. | 美敦力公司 | ||||||
| Align Technology, Inc. | GE医疗技术公司。 | ResMed Inc. | ||||||
| 百特国际有限公司 | Hologic, Inc. | 史赛克公司 | ||||||
| 碧迪医疗和公司 | 爱德士,公司。 | 齐默巴奥米特控股公司 | ||||||
| 波士顿科学国际有限公司 | Illumina, Inc. | |||||||
|
补偿要素
|
为什么我们支付这个元素 | 薪酬和治理委员会的评估标准 | ||||||
| 基本工资 |
•固定补偿部分
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•竞争性数据、高管的职责、服务年限、先前的经验和专长、个人表现、未来潜力、内部公平被考虑
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•吸引并留住高管
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年度现金奖励
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•可变补偿部分
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•激励计划资金由财务计量绩效乘以KOD绩效乘以个人绩效目标绩效确定。更多详情见下文“年度现金激励计划”
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•奖励成就
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•使薪酬与企业财务措施、经营和战略目标以及个人目标保持一致
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•按绩效付费
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•最高可达200% 预先设定的激励薪酬目标 |
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长期激励奖励
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| 股票期权 |
•可变补偿部分
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•长期激励奖励的规模和构成考虑了使用比较者集团的市场参考数据的竞争目标总直接薪酬薪酬定位指南,以及个人高管的责任水平、为我们的长期成果做出贡献和影响的能力,以及个人绩效
•根据我们在三年期间的相对TSR,最多可归属175%的PBRSU
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•吸引并留住高管
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•与股东利益和价值创造保持一致
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•要求业绩做价值只有股价涨了才能变现
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| RSU |
•可变补偿部分
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•吸引并留住高管
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|
•与股东利益和价值创造保持一致
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| PBRSU |
•可变补偿部分
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|
•按绩效付费
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|
•与股东利益保持一致
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|
福利
|
•吸引并留住高管
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•高管有资格按照通常提供给其他公司员工的相同条件参加福利计划
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||||||
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•通过鼓励我们的高管继续专注于我们的业务,与股东的利益保持一致
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|
财务计量成就
(基于基础收入增长和年初设定的调整后每股收益目标)
财务计量乘数 不得超过175% |
X
|
KOD成就
(基于年初确定的战略、企业和业务部门目标)
合计KOD乘数 不得超过150% |
X
|
个人表现
目标成就
(基于个人绩效目标 年初确定)
|
= |
实际获得的激励计划金额(占NEO激励薪酬目标的百分比)
|
||||||||||||||
|
财务计量成就百分比
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| 最低(25%) | 目标
(100%)
|
最大值(175%) | 实际
(%)
|
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| 收入增长– 60%权重 | 4.9% | 10.1% | 16.9% | 10.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股收益($)– 40%权重 | $2.35 | $2.52 | $2.80 | $2.56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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NEO
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2025年绩效目标和考虑的因素
由我们的薪酬和治理委员会
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Zovighian先生
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•增强和部署战略;通过实现KOD来驱动我们的战略要务;实现公司财务目标;增加股东价值;吸引、发展和留住一支多元化、有才华的团队;促进与我们的信用和愿望一致的强大文化;支持积极主动的董事会治理。
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•我们的薪酬和治理委员会发现,Zovighian先生在2025年的目标中表现出了很高的水平。我们公司实现了两位数的收入增长,这是基于我们以患者为中心的解决大型复杂结构性心脏病挑战战略的强大执行。该公司实现了将在2026年及以后使Edwards受益的持久催化剂,包括PARTNER 3 7年和PARTNER 2 10年试验的结果、改变实践的早期TAVR试验的影响、欧洲治疗主动脉瓣狭窄患者的新指南以及首个经导管二尖瓣替代疗法的批准。此外,爱德华兹加强了其文化和组织能力,并推进了其创新议程。强劲的收入增长还伴随着审慎的资本投资和成本管理。Zovighian先生领导了超过10亿美元的投资,用于我们的技术管道和与基础设施相关的战略计划,旨在推动长期增长和成功。他通过深思熟虑地改变以敏捷性和提高业务速度为重点的高管团队治理,使公司能够在领导层换届期间取得这些强劲成果。Zovighian先生促进了与包括员工、患者和投资者在内的各种利益相关者的富有成效的关系。
|
||||||||
| Ulem先生 |
•执行战略计划并交付年度运营计划和关键运营驱动因素;加强Edwards的估值;报告及时准确的财务信息;吸引、发展和激励有才华的员工;在企业举措中提供领导力,这些举措聚焦业务优先事项,并为公司未来的成功定位。
|
|||||||
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•我们的薪酬和治理委员会认定,Ullem先生在担任首席财务官一职时总体表现出色。他在制定和执行总体战略方面提供了关键支持,同时支持收购和投资的战略和融资努力。Ullem先生加强了与股东的关系,领导了有效的财务规划,并继续实施效率计划。他的领导对于公司实现两位数的收入和调整后的每股收益增长是不可或缺的。
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波波先生
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•制定和实施Edwards的企业战略,通过实现KOD来推动战略要务,建立和执行能够推进我们的战略并加强我们的产品组合的业务发展目标;为我们的战略、企业发展和美国医疗保健解决方案团队提供领导力;推进我们正在出现的心力衰竭战略;吸引和留住一支多元化、才华横溢的团队;并促进与我们的信用和理想相一致的强大文化。
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•薪酬和治理委员会认为,Bobo先生在2025年持续推进和执行我们的创新驱动战略方面表现出强大的领导力。他继续加强我们公司在核心业务方面的投资组合,并建立了一个推进我们心脏衰竭计划的选择组合。Bobo先生继续推进公司的战略方向,并将其转化为行动,与整个业务领域的领导者合作,简化和集中我们的KOD,以推动未来的增长和患者结果的卓越表现。他改善了与主要外部合作伙伴和行业贸易组织的关系。Bobo先生执行的商业交易改善了我们当前的患者解决方案,同时也加强了我们未来的管道。
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| Br ü ls女士 |
•为EMEACLA地区定义和领导战略执行。开发运营解决方案和进入市场的方法,以扩大我们满足患者需求并改善与客户和患者关系的能力;始终如一地实现有针对性的销售增长并实现财务和运营目标;吸引、发展和留住多元化和有才华的团队;并促进与我们的信条和愿望一致的强大文化。
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•我们的薪酬和治理委员会得出结论,Br ü ls女士在2025年取得了出色的成绩。在她领导该地区的第一个完整年度中,她实现了两位数的收入增长。这些结果得到了积极措施的支持,以提高我们Edwards团队的能力,同时塑造专注于心血管疾病的市场环境,使患者能够获得我们的创新,并加强与医生、医学协会、行业团体和患者的关系。
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| 乔普拉先生 |
•为经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT)、外科结构性心脏和IHFM业务定义并领导战略执行。开发治疗解决方案和上市方法,满足大部分未被满足的患者需求,并利用巨大的增长机会;始终如一地实现有针对性的销售增长并实现财务和运营目标;吸引、发展和留住多元化和有才华的团队;并促进与我们的信条和愿望一致的强大文化。
|
|||||||
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•我们的薪酬和治理委员会注意到,乔普拉先生能够在他所管理的业务中延续强劲势头,为TMTT实现了近50%的年度收入增长。乔普拉先生还在这一年开始领导外科结构性心脏和IHFM业务,他已开始为未来的持续增长和创新奠定基础。他领导了关键患者解决方案的成功临床结果,并推动在美国和欧洲的商业发布取得成功进展。他正在加强我们的技术的全球扩展和覆盖范围,这些技术可以改善患者的治疗效果。
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| 伍德先生 |
•制定、发展和执行经导管主动脉瓣置换业务的战略,以引领治疗增长并巩固我们的领导地位;持续实现销售增长并实现经导管主动脉瓣置换业务的财务目标;通过产品开发和适应症扩展KOD推动创新并改善患者治疗;吸引和留住多元化、有才华的团队;并促进与我们的信条和愿望一致的强大文化。Wood先生在离开公司之前负责我们的外科结构性心脏业务。
|
|||||||
|
•我们的薪酬和治理委员会感谢伍德先生在其长期任职期间对爱德华兹、其投资者和患者所做的贡献。2025年,TAVR业务收入增长强劲。Edwards继续推动我们以患者为中心的创新战略,推动SAPIEN 3 Ultra RESILIA平台的进一步采用。
|
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2025年PBRSU
业绩
等级
|
年化TSR vs中值 SPSIHE子集 |
支出占目标奖励的百分比
|
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|
最大值
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比中位数+ 7.5%或更多点 | 175% | |||||||||
|
目标
|
中位数 | 100% | |||||||||
|
门槛
|
较中位数-7.5 %点 | 25% | |||||||||
|
不支付
|
距中位数-7.5 %点以上 | 0% | |||||||||
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2025年PBRSU奖项
|
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|
姓名
|
价值基于 授予日公允市值 |
所需价值 将列入摘要 Compensation 表 |
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| Zovighian先生 | $ | 3,250,137 | 3,916,887 | |||||||||||||||||
| Ulem先生 | 1,000,042 | 1,205,196 | ||||||||||||||||||
|
波波先生
|
625,026 | 753,248 | ||||||||||||||||||
| Br ü ls女士 | 462,706 | 557,628 | ||||||||||||||||||
| 乔普拉先生 | 686,596 | 827,448 | ||||||||||||||||||
| 伍德先生 | 824,662 | 993,837 | ||||||||||||||||||
|
2022年PBRSU
业绩
等级
|
公司的TSR vs SPSIHE子集中位数 |
TSR过
三年
期
|
支付作为
百分比 目标奖 |
||||||||
| 最大值 | 较中位数+ 7.5%点 | -0.32% | 175% | ||||||||
| 目标 | 中位数 | -7.82% | 100% | ||||||||
| 门槛 | 较中位数-7.5 %点 | -15.32% | 25% | ||||||||
| 爱德华兹 | 较中位数-7.95 %分 | -15.77% | 0% | ||||||||
| 首席执行官 | 其他近地天体 | ||||
|
6倍基薪
|
3倍基薪
|
||||
| 我们所有的NEO都满足适用的指导所有权水平,或者在提交本委托书之日符合持有要求。 | |||||
|
姓名和
主要职位
|
年份 |
工资
$(1)
|
奖金
$(2)
|
股票 奖项 $(3) |
期权 奖项 $(3) |
非股权 激励计划 Compensation $(4) |
养老金价值变化和不合格递延薪酬收益
($)(5)
|
所有其他
Compensation $(6) |
共计$ | ||||||||||||||||||||
| Zovighian先生 | 2025 | 1,192,500 | — | 7,167,024 | 6,499,109 | 2,406,537 | — | 189,085 | 17,454,255 | ||||||||||||||||||||
| 首席执行官兼董事 | 2024 | 1,133,846 | — | 6,147,250 | 5,748,762 | 1,451,588 | — | 98,028 | 14,579,474 | ||||||||||||||||||||
|
2023
|
972,814 | — | 5,099,085 | 5,500,679 | 1,234,207 | — | 62,235 | 12,869,020 | |||||||||||||||||||||
| Ulem先生 | 2025 | 807,898 | — | 2,205,238 | 1,999,726 | 966,435 | — | 71,257 | 6,050,554 | ||||||||||||||||||||
|
公司副总裁、首席财务官
|
2024 | 774,333 | — | 2,032,263 | 1,900,561 | 525,938 | — | 70,088 | 5,303,183 | ||||||||||||||||||||
|
2023
|
743,421 | — | 2,290,904 | 2,308,575 | 546,003 | — | 60,250 | 5,949,153 | |||||||||||||||||||||
|
波波先生
|
2025 | 759,783 | — | 1,378,274 | 1,249,829 | 786,899 | — | 48,580 | 4,223,365 | ||||||||||||||||||||
|
公司副总裁,战略与企业发展
|
2024 | 737,054 | 4,000 | 1,229,450 | 1,149,042 | 576,131 | — | 51,932 | 3,747,609 | ||||||||||||||||||||
|
2023
|
721,939 | — | 1,453,964 | 1,566,163 | 504,060 | — | 45,673 | 4,291,799 | |||||||||||||||||||||
| Br ü ls女士 | 2025 | 726,586 | — | 1,020,334 | 924,995 | 719,581 | 158,905 | 181,706 | 3,732,107 | ||||||||||||||||||||
|
EMEACLA公司副总裁
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 乔普拉先生 | 2025 | 671,042 | — | 1,764,066 | 1,375,784 | 824,239 | — | 60,611 | 4,695,742 | ||||||||||||||||||||
|
公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法
|
2024 | 627,346 | — | 1,284,500 | 1,198,733 | 556,133 | — | 53,779 | 3,720,491 | ||||||||||||||||||||
|
伍德先生(7)
|
2025 | 635,919 | — | 1,818,499 | 1,648,710 | 689,382 | — | 61,829 | 4,854,339 | ||||||||||||||||||||
| 前公司副总裁兼集团总裁,经导管主动脉瓣置换术和外科结构性心脏 | 2024 | 778,500 | — | 1,601,038 | 1,500,138 | 656,370 | — | 72,615 | 4,608,661 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 763,227 | — | 2,010,988 | 1,898,467 | 662,625 | — | 59,727 | 5,395,034 | |||||||||||||||||||||
|
姓名
|
年份 |
可能的结果
业绩条件
授予日公允价值
($)
|
最大结果
业绩条件授予日公允价值
($)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Zovighian先生
|
2025 | 3,916,887 | 6,854,552 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 3,271,610 | 5,725,318 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
3,099,315
|
5,423,801
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ulem先生
|
2025 | 1,205,196 | 2,109,093 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,081,585 | 1,892,773 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
1,301,933
|
2,278,382
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
波波先生
|
2025 | 753,248 | 1,318,183 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 654,322 | 1,145,064 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
883,553
|
1,546,217
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| Br ü ls女士 | 2025 | 557,628 | 975,849 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
乔普拉先生
|
2025 | 827,448 | 1,448,034 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2024 | 683,620 | 1,196,335 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德先生 | 2025 | 993,837 | 1,739,215 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 852,084 | 1,491,146 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 1,070,723 | 1,873,764 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
补偿类型
|
Zovighian先生
|
Ulem先生
|
波波先生
|
Br ü ls女士 |
乔普拉先生
|
伍德先生
|
||||||||||||||
| 401(k)公司匹配 | $17,500 | $17,500 | $17,500 |
—
|
$17,500 | $17,500 | ||||||||||||||
| EDCP公司贡献 | 114,406 | 48,993 | 26,699 |
—
|
40,849 | 43,068 | ||||||||||||||
|
公司贡献–苏黎世
vita养老金计划(储蓄)
|
—
|
—
|
—
|
150,330 |
—
|
—
|
||||||||||||||
|
公司汽车支付
|
—
|
—
|
—
|
31,376 |
—
|
—
|
||||||||||||||
| 其他津贴(流动津贴、赠品、年度体检费和人寿保险费) | 1,164 | 4,764 | 4,381 |
—
|
2,262 | 1,261 | ||||||||||||||
| 家庭和个人安全 | 56,015 |
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||||||||||
|
总计
|
189,085 | 71,257 | 48,580 | 181,706* | 60,611 | 61,829 | ||||||||||||||
|
非股权激励计划奖励下的预计未来支出(2)
|
预计未来支出
股权激励下 计划奖励(3) |
所有其他
股票 奖项: 数
的 股份 库存/单位(#) |
所有其他 期权 奖项; 数量 证券 底层 期权 (#) |
运动 或基地 价格 期权 奖项 (美元/股) |
收盘 价格 格兰特 日期 ($) |
授予日期
公平
价值 库存 和 期权 奖项 ($)(7) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
格兰特 日期(1) |
批准日期 | 门槛----老 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛----老 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Zovighian先生
|
__ | 02/13/2025 | — | 1,800,000 | 3,600,000 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — | — |
244,400(6)
|
74.63 |
74.63
|
6,499,109 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — |
43,550(4)
|
— | — | — | 3,250,137 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 43,550 | 76,212 | — | — | — | — | 3,916,887 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Ulem先生
|
__ | 02/13/2025 | — | 690,000 | 1,380,000 | — | __ | __ | __ | __ | __ | __ | __ | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | __ | __ | __ |
75,200(6)
|
74.63 | 74.63 | 1,999,726 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | __ | __ |
13,400(4)
|
__ | __ | __ | 1,000,042 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 13,400 | 23,450 | __ | __ | __ | __ | 1,205,196 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
波波先生
|
__ | 02/13/2025 | — | 600,000 | 1,200,000 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — | — |
47,000(6)
|
74.63
|
74.63
|
1,249,829 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — |
8,375(4)
|
— | — | — | 625,026 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 8,375 | 14,656 | — | — | — | — | 753,248 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Br ü ls女士 | __ |
02/13/2025
|
— | 513,755 | 1,027,510 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — | — |
31,600(5)
|
74.63 | 74.63 | 924,995 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — |
6,200(4)
|
— | — | — | 462,706 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 6,200 | 10,850 | — | — | — | — | 557,628 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
乔普拉先生
|
__ | 09/01/2025 | — | 650,000 | $1,300,000 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — | — |
47,000(5)
|
74.63
|
74.63
|
1,375,784 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — |
9,200(4)
|
— | — | — | 686,596 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 9,200 | 16,100 | — | — | — | — | 827,448 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 09/11/2025 | 09/11/2025 | — | — | — | — | — | — |
3,205(4)
|
— | — | — | 250,022 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德先生 | __ |
02/13/2025
|
— | 808,080 | 1,616,160 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — | — |
62,000(6)
|
74.63 | 74.63 | 1,648,710 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | — | — |
11,050(4)
|
— | — | — | 824,662 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
05/08/2025 | 05/07/2025 | — | — | — | — | 11,050 | 19,337 | — | — | — | — | 993,837 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 股票期权 | |||||
| 最长期限(到期日) |
•自授予日起七年
|
||||
| 每股行使价 |
•普通股股份在授予日的公允市场价值
|
||||
| 归属时间表—定期(Br ü ls女士和Chopra先生) |
•授予日之后的四年内每年25%
|
||||
| 归属时间表—符合退休条件(Messrs. Zovighian,Ullem,Bobo,and Wood) |
•自授予日起36个月内按月
|
||||
| 控制权变更的影响 |
•我公司控制权发生变更不自动加速
•在控制权发生变更时加速归属,其中(1)根据NEO控制权变更遣散协议指定终止雇佣(“双重触发”),或(2)终止与控制权变更相关的奖励
|
||||
|
终止雇用不符合退休条件的近地天体的影响(Br ü ls女士和Chopra先生)
|
•NEO持有的未归属期权将立即终止并被没收
•NEO持有的既得期权将继续可行使,并将于终止日期起计90天或正常到期日期中较早者终止
|
||||
| 终止雇用符合退休条件的近地天体(Zovighian、Ullem、Bobo和Wood先生)的影响 |
•NEO持有的未归属期权将立即终止并被没收
•NEO持有的既得期权将继续可行使,并将于终止日期起计五年或正常到期日期中较早者终止
|
||||
| 因死亡或伤残而终止雇用的影响 |
•NEO持有的未归属期权将立即归属
|
||||
| 股息权 |
•没有分红权
|
||||
| 限制性股票单位 | |||||
| 归属时间表 |
•授予日第一、二、三、四周年受授予单位总数的25%
|
||||
| 控制权变更的影响 |
•本公司控制权发生变更时不自动加速;控制权发生变更时加速归属(1)NEO控制权变更遣散协议项下的特定终止雇佣(“双重触发”),或(2)与控制权变更有关的终止奖励
|
||||
|
终止雇用近地天体的影响
|
•NEO持有的未归属RSU将立即终止并被没收
|
||||
| 因死亡或伤残而终止雇用的影响 |
•NEO持有的未归属RSU将立即归属
|
||||
| 股息权 |
•股息等值单位可能以现金或普通股的实际或虚拟股份的形式支付或贷记在已发行的RSU上;然而,迄今为止,我们从未为我们的普通股支付过股息
|
||||
| 基于绩效的限制性股票单位 | |||||||||||
| 归属条文 |
•受奖励的目标股份数量的0%至175%将根据我们公司在3年业绩期间衡量的与比较公司相比的股东总回报归属,通常取决于是否在适用的归属日期继续受雇
|
||||||||||
| TSR定义 |
•截至履约期首日止的1个月内,股份的每个交易日的平均收盘价与截至履约期最后一日止的1个月内,股份的每个交易日的平均收盘价之比较
|
||||||||||
| 控制权变更的影响 |
•我公司控制权发生变更时不自动加速;控制权发生变更时加速归属(1)NEO控制权变更遣散协议项下的特定终止雇佣(“双重触发”)(如果发生此类终止雇佣且控制权变更发生在业绩期间,则归属于“目标”级别),或(2)终止与控制权变更相关的奖励
|
||||||||||
| 因死亡、伤残、退休而终止的影响 |
•任何未归属的PBRSU将继续有资格根据业绩目标的实际实现情况在业绩期结束时归属,而对于因退休而终止的情况,NEO将根据NEO在业绩期内的整个服务月数获得按比例分配的受奖励股份部分(在实施业绩条件后)
|
||||||||||
| 任何其他终止雇用的影响 |
•NEO持有的任何未归属PBRSU将终止并被没收
|
||||||||||
| 薪酬及管治委员会决定,归属日期 |
•在业绩期结束后的5月份我们的薪酬和治理委员会会议上,我们的薪酬和治理委员会将确定确切的可发行股票数量;派息将在下表“业绩标准”下所示的点之间进行线性插值
|
||||||||||
| 股息权 |
•股息等值单位可能以现金或普通股的实际或虚拟股份的形式支付或贷记在已发行的RSU上;然而,迄今为止,我们从未为我们的普通股支付过股息
|
||||||||||
| 履约期 |
•自授予年度的4月30日开始,至授予年度后第三年的4月30日结束
|
||||||||||
| 比较公司 |
•于授予日在SPSIHE子集上市且在履约期最后一日仍为上市公司的公司
|
||||||||||
| 业绩标准 | 业绩水平 |
公司的TSR vs
SPSIHE子集中位数
|
支出占比
目标奖
|
||||||||
| 最大值 | 较中位数+ 7.5%点 |
175%
|
|||||||||
| 目标 |
中位数
|
100%
|
|||||||||
| 门槛 |
较中位数-7.5 %点
|
25%
|
|||||||||
| 不支付 |
超过-7.5 %点 从中位数 |
0%
|
|||||||||
|
期权奖励
|
股票奖励
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
奖项 日期 |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 可行使 |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 不可行使 |
期权
运动 价格
($)
|
期权 到期 日期 |
数
的
股份或 单位 股票
那 还没有 既得(#) |
市场
价值
股份 或单位 股票那 还没有 既得
($)(1)
|
股权
激励 计划
奖项: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利 还没有 既得(#) |
股权
激励 计划
奖项:
市场或 支付 价值 不劳而获的 股票,
单位
或其他
权利 还没有 既得
($)(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Zovighian先生 | 05/08/2019 | 25,350 | — | 59.2567 | 05/07/2026 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2020 | 46,200 | — | 72.6800 | 05/06/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/04/2021 | 37,400 | — | 93.3100 | 05/03/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | 25,275 |
8,425(5)
|
105.9300 | 05/02/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | 86,850 |
86,850(5)
|
88.7800 | 05/10/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | 44,600 |
133,800(5)
|
85.8400 | 05/06/2031 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 47,520 |
196,880(2)
|
74.6300 | 05/07/2032 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | — | — | — | — |
1,038(3)
|
88,490 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — |
11,263(3)
|
960,171 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — | — | — |
49,263(4)
|
4,199,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — |
25,125(3)
|
2,141,906 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — |
—
|
—
|
33,500(4)
|
2,855,875 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — |
43,550(3)
|
3,712,638 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
76,213(4)
|
6,497,116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 313,195 | 425,955 | 80,976 | 6,903,204 | 158,976 | 13,552,619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ulem先生 | 05/08/2019 | 39,000 | — | 59.2567 | 05/07/2026 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2020 | 56,100 | — | 72.6800 | 05/06/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/04/2021 | 44,400 | — | 93.3100 | 05/03/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | 30,450 |
10,150(5)
|
105.9300 | 05/02/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | 36,450 |
36,450(5)
|
88.7800 | 05/10/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | 34,568 |
30,932(2)
|
85.8400 | 05/06/2031 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 14,621 |
60,579(2)
|
74.6300 | 05/07/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | — | — | — | — |
1,250(3)
|
106,563 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 02/16/2023 | — | — | — | — |
971(3)
|
82,778 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — |
4,725(3)
|
402,806 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — | — | — |
20,694(4)
|
1,764,142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — |
8,307(3)
|
708,172 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — | — | — |
11,075(4)
|
944,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — |
13,400(3)
|
1,142,350 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
23,450(4)
|
1,999,113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 255,589 | 138,111 | 28,653 | 2,442,668 | 55,219 | 4,707,399 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
波波先生
|
05/08/2019 | 45,360 | — | 59.2567 | 05/07/2026 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2020 | 48,900 | — | 72.6800 | 05/06/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/04/2021 | 39,200 | — | 93.3100 | 05/03/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | 33,900 | — | 105.9300 | 05/02/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | 46,670 |
7,530(2)
|
88.7800 | 05/10/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | 20,899 |
18,701(2)
|
85.8400 | 05/06/2031 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 9,138 |
37,862(2)
|
74.6300 | 05/07/2032 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | — | — | — | — |
944(3)
|
80,476 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — |
3,213(3)
|
273,908 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — | — | — |
14,044(4)
|
1,197,230 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — |
5,025(3)
|
428,381 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — | — | — |
6,700(4)
|
571,175 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — |
8,375(3)
|
713,969 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
14,656(4)
|
1,249,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 244,067 | 64,093 | 17,557 | 1,496,734 | 35,400 | 3,017,850 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Br ü ls女士 | 07/11/2024 | 5,477 |
16,433(5)
|
92.8500 | 07/10/2031 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — |
31,600(5)
|
74.6300
|
05/07/2032 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07/11/2024 | — | — | — | — |
6,060(3)
|
516,615 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — |
6,200(3)
|
528,550 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
10,850(4)
|
924,963 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 5,477 | 48,033 | 12,260 | 1,045,165 | 10,850 | 924,963 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 乔普拉先生 | 05/07/2020 | 31,800 | — | 72.6800 | 05/06/2027 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/04/2021 | 28,000 | — | 93.3100 | 05/03/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | 19,800 |
6,600(5)
|
105.9300 | 05/02/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | 24,950 |
24,950(5)
|
88.7800 | 05/10/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | 9,300 |
27,900(5)
|
85.8400 | 05/06/2031 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — |
47,000(5)
|
74.6300
|
05/07/2032 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | — | — | — | — |
813(3)
|
69,308 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — |
3,238(3)
|
276,040 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — | — | — |
14,175(4)
|
1,208,419 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — |
5,250(3)
|
447,563 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — | — | — |
7,000(4)
|
596,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — |
9,200(3)
|
784,300 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
16,100(4)
|
1,372,525 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09/11/2025 | — | — | — | — |
3,205(3)
|
273,226 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 113,850 | 106,450 | 21,706 | 1,850,437 | 37,275 | 3,177,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德先生 | 05/07/2020 | 49,800 | — | 72.6800 | 05/06/2027 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/04/2021 | 44,700 | — | 93.3100 | 05/03/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/03/2022 | 39,800 | — | 105.9300 | 05/02/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | 49,273 | — | 88.7800 | 05/10/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | 21,541 | — | 85.8400 | 05/06/2031 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | 5,166 | — |
74.6300
|
05/07/2032 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/11/2023 | — | — | — | — | — | — |
17,019(4)
|
1,450,848 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/07/2024 | — | — | — | — | — | — |
8,725(4)
|
743,806 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05/08/2025 | — | — | — | — | — | — |
19,338(4)
|
1,648,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 210,280 | — | — | — | 45,082 | 3,843,176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
期权奖励
|
股票奖励
|
|||||||||||||
|
姓名
|
数量
股份 获得于
运动(#)
|
已实现价值
运动时 ($)(1) |
股票数量
获得于 归属(#) |
已实现价值
关于归属 ($)(2) |
||||||||||
| Zovighian先生 | 40,275 | 1,055,580 | 16,112 | 1,201,666 | ||||||||||
| Ulem先生 | 65,700 | 1,749,341 | 8,141 | 609,453 | ||||||||||
| 波波先生 | 41,840 | 1,042,589 | 5,225 | 390,885 | ||||||||||
| Br ü ls女士 |
—
|
—
|
2,020 | 159,176 | ||||||||||
| 乔普拉先生 | — | — | 4,988 | 372,875 | ||||||||||
| 伍德先生 | 53,700 | 1,128,738 | 7,184 | 538,485 | ||||||||||
|
姓名
|
计划名称
|
年数
的
信用服务
(#)
|
现值
累计
惠益
($)(1)
|
期间付款
上一财政年度
($)
|
||||||||||
| Zovighian先生 | — | — | — | — | ||||||||||
| Ulem先生 | — | — | — | — | ||||||||||
| 波波先生 | — | — | — | — | ||||||||||
| Br ü ls女士 |
Nyon养老金计划(2)
|
— |
$397,836(3)
|
— | ||||||||||
| 乔普拉先生 | — | — | — | — | ||||||||||
| 伍德先生 | — | — | — | — | ||||||||||
| 姓名 |
行政贡献
在上一财政年度
($)(1)
|
注册人
贡献
在上一财政年度
($)(2)
|
聚合
收益 在上一财政年度 ($)(3) |
聚合 提款/ 分配 ($) |
上一财政年度终了时的总余额 ($)(4) |
||||||||||||
| Zovighian先生 | 161,169 | 114,406 | 432,601 | — | 3,425,047 | ||||||||||||
| Ulem先生 | 58,792 | 48,993 | 128,590 | — | 936,869 | ||||||||||||
| 波波先生 | 921,199 | 26,699 | 1,606,595 | (717,539) | 14,701,833 | ||||||||||||
|
乔普拉先生
|
203,541 | 40,849 | 129,057 | — | 1,040,860 | ||||||||||||
| 伍德先生 | 51,681 | 43,068 | 277,355 | — | 2,551,982 | ||||||||||||
| Zovighian先生 | Ulem先生 |
波波先生
|
Br ü ls女士
|
乔普拉先生
|
||||||||||||||||
| 薪酬遣散费 | $ | 2,400,000 | $ | 1,624,688 | $ | 1,526,548 | $ | 1,459,867 | $ | 1,400,000 | ||||||||||
| 奖金遣散费 | 3,600,000 | 1,380,000 | 1,200,000 | 1,025,950 | 1,300,000 | |||||||||||||||
| 按比例奖金– 2025年 | 1,800,000 | 690,000 | 600,000 | 512,975 | 650,000 | |||||||||||||||
| 股票期权加速 | 2,090,866 | 643,349 | 402,094 | 335,592 | 499,140 | |||||||||||||||
| 限制性股票加速 | 6,903,204 | 2,442,668 | 1,496,734 | 1,045,165 | 1,850,437 | |||||||||||||||
| 基于业绩的股票单位加速 | 8,968,300 | 3,094,575 | 1,969,275 | 528,550 | 2,071,575 | |||||||||||||||
|
医疗和牙科保险的延续(2)
|
70,206 | 156,865 | 47,825 | 326,576 | 156,865 | |||||||||||||||
| 新职介绍 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | |||||||||||||||
| 合计 | $ | 25,882,576 | $ | 10,082,145 | $ | 7,292,476 | $ | 5,284,675 | $ | 7,978,017 | ||||||||||
| Zovighian先生 | Ulem先生 |
波波先生
|
Br ü ls女士 |
乔普拉先生
|
|||||||||||||
| 现金遣散费 | $ | 674,000 | $ | 488,760 | $ | 1,016,427 | $ | 337,403 | $ | 299,833 | |||||||
|
Zovighian先生
|
Ulem先生
|
波波先生
|
Br ü ls女士
|
乔普拉先生
|
|||||||||||||
|
股票期权加速
|
$ | 2,090,866 | $ | 643,349 | $ | 402,094 | $ | 335,592 | $ | 499,140 | |||||||
|
限制性股票加速
|
$ | 6,903,204 | $ | 2,442,668 | $ | 1,496,734 | $ | 1,045,165 | $ | 1,850,437 | |||||||
|
合计
|
$ | 8,994,070 | $ | 3,086,017 | $ | 1,898,828 | $ | 1,380,757 | $ | 2,349,577 | |||||||
|
初始固定100美元的价值
投资基于4:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年份1
|
薪酬汇总表第一首席执行官合计2
|
实际支付给第一CEO的薪酬3
|
第二任CEO薪酬汇总表合计2
|
实际支付给第二任CEO的薪酬3
|
非CEO近地天体的平均薪酬汇总表合计2
|
实际支付给非CEO NEO的平均薪酬3
|
股东总回报 | Peer Group股东总回报 |
净收入
(百万)5
|
基础收入增长6
|
||||||||||||||||||||||
| 2025 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2023 | $
|
$(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
(
|
— | — |
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
— | — |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 年份 |
第一任首席执行官
|
第二任CEO
|
非CEO近地天体 | ||||||||
| 2025 |
伯纳德·佐维吉安
|
Scott Ullem,Donald Bobo Jr.,Annette Br ü ls,Daveen Chopra,Larry Wood | |||||||||
| 2024 |
伯纳德·佐维吉安
|
Scott Ullem,Donald Bobo Jr.,Daveen Chopra,Larry Wood,Jean-Luc Lemercier,Catherine Szyman | |||||||||
| 2023 |
迈克尔·穆萨勒姆
|
伯纳德·佐维吉安
|
Scott Ullem,Donald Bobo Jr.,Catherine Szyman,Larry Wood | ||||||||
| 2022 |
迈克尔·穆萨勒姆
|
Scott Ullem,Jean-Luc Lemercier,Larry Wood,Bernard Zovighian | |||||||||
| 2021 |
迈克尔·穆萨勒姆
|
Scott Ullem,Donald Bobo Jr.,Jean-Luc Lemercier,Larry Wood | |||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 汇总补偿表(SCT)中报告的总数 | $ | — | $ | — | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| 减,SCT中报告的股票奖励价值 | — | — | (
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 减,SCT报告的养老金价值变化 | — | — |
|
|
|
||||||||||||
| 加,年服务成本(养老金) | — | — |
|
|
|
||||||||||||
| 加,在财政年度授予的未归属和未兑现的奖励的年终价值 | — | — |
|
|
|
||||||||||||
| 加,未兑现和未归属的上一年度奖励的公允价值变动 | — | — | (
|
(
|
|
||||||||||||
| Plus,FMV of awards granted this year and that vested this year | — | — |
|
|
|
||||||||||||
| 加,今年归属的上一年度奖励的公允价值变动(与上一年年底相比) | — | — |
|
(
|
|
||||||||||||
| 减去今年未能归属的上一年度奖励的上一年度公允价值 | — | — | (
|
|
|
||||||||||||
| 调整总数 | $ | — | $ | — | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||
| 财政年度实际支付的补偿 | $ | — | $ | — | $ | (
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 汇总补偿表(SCT)中报告的总数 | $
|
$ |
|
$ |
|
$ | — | $ | — | ||||||||
| 减,SCT中报告的股票奖励价值 | (
|
(
|
(
|
— | — | ||||||||||||
| 减,SCT报告的养老金价值变化 |
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 加,年服务成本(养老金) |
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 加,在财政年度授予的未归属和未兑现的奖励的年终价值 |
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 加,未兑现和未归属的上一年度奖励的公允价值变动 |
|
(
|
(
|
— | — | ||||||||||||
| Plus,FMV of awards granted this year and that vested this year |
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 加,今年归属的上一年度奖励的公允价值变动(与上一年年底相比) | (
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 减去今年未能归属的上一年度奖励的上一年度公允价值 | (
|
|
|
— | — | ||||||||||||
| 调整总数 | $ |
|
$ | (
|
$ | (
|
$ | — | $ | — | |||||||
| 财政年度实际支付的补偿 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | — | $ | — | |||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 汇总补偿表(SCT)中报告的总数 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| 减,SCT中报告的股票奖励价值 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 减,SCT报告的养老金价值变化 | (
|
|
|
|
(
|
||||||||||||
| 加,年服务成本(养老金) |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 加,在财政年度授予的未归属和未兑现的奖励的年终价值 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 加,未兑现和未归属的上一年度奖励的公允价值变动 |
|
(
|
(
|
(
|
|
||||||||||||
| Plus,FMV of awards granted this year and that vested this year |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 加,今年归属的上一年度奖励的公允价值变动(与上一年年底相比) | (
|
|
|
(
|
|
||||||||||||
| 减去今年未能归属的上一年度奖励的上一年度公允价值 | (
|
(
|
|
|
|
||||||||||||
| 调整总数 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||
| 财政年度实际支付的补偿 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||
|
姓名
|
授予日期
|
授予标的证券数量
|
奖励的行使价
(美元/股)
|
授予日奖励的公允价值(美元)(1)
|
在重大非公开信息披露的紧接前一个交易日结束至重大非公开信息披露的紧接后一个交易日开始的交易日之间,授予标的证券的收盘市价变动百分比(2)
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
|
05/08/2025 |
|
|
|
-
|
||||||||||||
|
ü
|
董事会建议投票“支持”批准我们的NEOS赔偿。
|
||||
|
ü
|
董事会建议投票“支持”批准我们的NEOS赔偿。
|
||||
|
计划类别
|
证券数量 将于 行使 未完成的选项, 认股权证及权利(#) |
加权-平均 行使价 未完成的选项, 认股权证和权利($)(1) |
证券数量 剩余可用 未来发行 股权下 补偿计划(#)(2) |
||||||||
| 股权补偿方案获股东批准 |
12,782,280(3)
|
$ 82.78 |
27,617,190(4)
|
||||||||
| 股权补偿方案未获股东批准 | — | — | — | ||||||||
|
合计
|
12,782,280 | 27,617,190 | |||||||||
|
ü
|
董事会建议投票“赞成”批准独立注册会计师事务所。 | ||||
|
ü
|
董事会建议投票“赞成”批准独立注册会计师事务所。 | ||||
|
2025
|
2024
|
||||||||||
| 审计费用 | $ | 7.2 | $ | 8.3 | |||||||
| 审计相关费用 | — | 4.9 | |||||||||
| 税费 | 1.6 | 2.4 | |||||||||
| 所有其他费用 | — | — | |||||||||
|
ü
|
董事会建议对经修订和重述的长期股票激励补偿方案投“赞成票”。
|
||||
|
需要考虑的因素
|
|||||
|
P
|
我们的理念是在员工中推广所有权文化。
|
||||
|
P
|
我们认为,持股使员工的利益与我们的股东的利益更加一致。
|
||||
| P |
长期激励奖励在我们的绩效薪酬结构中至关重要。
|
||||
|
P
|
我们为执行官和董事采用了稳健的持股准则。
|
||||
|
P
|
奖项授予数量有限的员工,他们是我们成功的关键贡献者,他们的表现影响着公司的长期业绩。
|
||||
|
P
|
我们每年的烧钱率很低。
|
||||
|
P
|
我们一直在积极回购我们的股票。
|
||||
|
P
|
根据长期股票计划授予的奖励有至少三年的归属期,不存在特殊情况。
|
||||
|
P
|
股权奖励在控制权发生变更时具有“双触发式”归属,除非终止奖励。
|
||||
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||
|
年燃烧率(1)
|
0.35% | 0.42% | 0.48% | 0.39% | ||||||||||
|
(1)消耗率=公司授予的期权和股票奖励的股份减去被取消的奖励股份,除以截至年底已发行的公司普通股股份。
|
||||||||||||||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026年1月1日-2月27日 | |||||||||||
| 股票期权 | 2,036,130 | 1,513,923 | 1,811,445 | 14,025 | ||||||||||
| RSU | 979,791 | 1,976,209 | 1,632,054 | 93,355 | ||||||||||
|
PBRSU(1)
|
107,250 | 111,150 | 142,525 | — | ||||||||||
| 合计 | 3,123,171 | 3,601,282 | 3,586,024 | 107,380 | ||||||||||
|
(1)授予股份数量以目标业绩水平为准。根据相对的总股东回报,向高管支付的实际薪酬可能在这些目标的0%到175%之间。
|
||||||||||||||
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||
| 财年末流通股(百万) | 608.3 | 601.2 | 588.6 | 580.7 | ||||||||||
| 未完成期权总数 | 加权平均行权价 | 合同年限加权平均剩余年限 | |||||||||
| 未行使的既得期权总数 | 5,778,360 | $84.39 | 2.56 | ||||||||
| 未行使期权总数 | 8,926,307 | $83.58 | 3.56 | ||||||||
| 姓名和职务 | 授予的期权(股数) | 加权平均行权价 | ||||||
| 伯纳德·佐维吉安 | 244,400 | $74.63 | ||||||
| 董事兼首席执行官 | ||||||||
| 斯科特·乌勒姆 | 75,200 | $74.63 | ||||||
| 公司副总裁、首席财务官 | ||||||||
| 小唐纳·波波。 | 47,000 | $74.63 | ||||||
| 公司副总裁,战略和企业发展 | ||||||||
| 安妮特·布吕尔斯 | 31,600 | $74.63 | ||||||
| 欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲(EMEACLA)公司副总裁 | ||||||||
|
Daveen Chopra
|
47,000 | $74.63 | ||||||
| 公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT),外科结构性心脏(SURG)和植入式心力衰竭管理(IHFM) | ||||||||
| 拉里·伍德 | 62,000 | 74.63 | ||||||
| *前公司副总裁兼集团总裁,经导管主动脉瓣置换术和外科结构性心脏 | ||||||||
| 所有现任执行官作为一个群体(7人) | 483,800 | $74.63 | ||||||
| 全体非雇员董事为一组(8人) | — | 不适用 | ||||||
| 所有雇员,包括非执行人员的现任人员,作为一个群体(8,575人) | 1,279,670 | $68.31 | ||||||
| 姓名和职务 | 受限制股份单位的股份数目 | ||||
| 伯纳德·佐维吉安 | 43,550 | ||||
| 董事兼首席执行官 | |||||
| 斯科特·乌勒姆 | 13,400 | ||||
| 公司副总裁、首席财务官 | |||||
| 小唐纳·波波。 | 8,375 | ||||
| 公司副总裁,战略和企业发展 | |||||
| 安妮特·布吕尔斯 | 6,200 | ||||
| 欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲(EMEACLA)公司副总裁 | |||||
|
Daveen Chopra
|
12,405 | ||||
| 公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT),外科结构性心脏(SURG)和植入式心力衰竭管理(IHFM) | |||||
|
拉里·伍德
|
11,050 | ||||
| *前公司副总裁兼集团总裁,经导管主动脉瓣置换术和外科结构性心脏 | |||||
| 所有现任执行官作为一个群体(7人) | 110,735 | ||||
| 全体非雇员董事为一组(8人) | — | ||||
| 所有雇员,包括非执行人员的现任人员,作为一个群体(8,575人) | 1,603,624 | ||||
| 姓名和职务 | 受PBRSU规限的目标股份数目 | ||||
| 伯纳德·佐维吉安 | 43,550 | ||||
| 董事兼首席执行官 | |||||
| 斯科特·乌勒姆 | 13,400 | ||||
| 公司副总裁、首席财务官 | |||||
| 小唐纳·波波。 | 8,375 | ||||
|
公司副总裁,战略和企业发展
|
|||||
| 安妮特·布吕尔斯 | 6,200 | ||||
|
欧洲、中东、非洲、加拿大和拉丁美洲(EMEACLA)公司副总裁
|
|||||
| Daveen Chopra | 9,200 | ||||
|
公司副总裁,经导管二尖瓣和三尖瓣疗法(TMTT),外科结构性心脏(SURG)和植入式心力衰竭管理(IHFM)
|
|||||
|
拉里·伍德
|
11,050 | ||||
| *前公司副总裁兼集团总裁,经导管主动脉瓣置换术和外科结构性心脏 | |||||
| 所有现任执行官作为一个群体(7人) | 88,300 | ||||
| 全体非雇员董事为一组(8人) | — | ||||
| 所有雇员,包括非执行人员的现任人员,作为一个群体(8,575人) | 43,175 | ||||
|
出于这些原因,董事会一致敦促股东投票“为”本建议有关长期股票奖励补偿方案的修订及重述。
|
||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| GAAP摊薄每股收益 | $ | 1.81 | $ | 2.34 | ||||||||||
|
非公认会计原则调整:
|
||||||||||||||
| 若干诉讼开支 | 0.48 | 0.05 | ||||||||||||
| 重组费用 | 0.01 | 0.05 | ||||||||||||
|
慈善捐赠
|
— | 0.04 | ||||||||||||
| 购置合同终止费用 | — | 0.02 | ||||||||||||
|
离职成本
|
0.01 | 0.02 | ||||||||||||
|
收购时重新计量先前持有权益的收益
|
— | (0.09) | ||||||||||||
| 无形资产减值费用 | 0.07 | — | ||||||||||||
| 减值损失 | 0.20 | — | ||||||||||||
| 或有对价负债公允价值变动 | (0.02) | — | ||||||||||||
| 调整后稀释每股收益 | $ | 2.56 | $ | 2.43 | ||||||||||
| 调整后增长率 | 5.3 | % | ||||||||||||
|
2024年调整
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 销售额(年初至今) |
2025年全年
|
2024年全年
|
改变 | 公认会计原则 增长 率* |
外汇 影响 |
2024年全年调整后销售额
|
底层 增长 率* |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 6,067.6 | $ | 5,439.5 | $ | 628.1 | 11.5 | % | $ | 38.4 | $ | 5,477.9 | 10.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||