附件 99.1
约翰·帕帕宣布2026年第一季度财务业绩
重申2026财年展望
全球全系统餐厅销售额下降3%(b)全球可比销售额下降4%
北美可比销售额下降6.4%，国际可比销售额增长3.6%
稀释后每股收益为0.21美元，调整后稀释后每股收益(a)0.32美元
肯塔基州路易斯维尔（2026年5月7日）– Papa John’s International，Inc.（纳斯达克：PZZA） （“爸爸约翰斯®”）（“公司”）今天公布了截至2026年3月29日的第一季度财务业绩。
亮点
•全球全系统餐厅销售额为12.0亿美元，同比增长3%(b)与去年第一季度相比有所下降。
•北美可比销售额较上年同期下降6.4%，原因是国内公司自有餐厅的可比销售额下降5.2% 北美特许经营餐厅下降6.7%；国际可比销售额与去年第一季度相比增长3.6%。
•全系统开设28家新餐厅，包括在北美开设8家餐厅和在国际市场开设20家餐厅。
•净收入为700万美元，而去年第一季度为900万美元。
•经调整EBITDA(a)为4800万美元，去年第一季度为5000万美元。
•每股普通股摊薄收益为0.21美元，去年第一季度为0.27美元；调整后每股普通股摊薄收益(a)为0.32美元，去年为0.36美元。
CEO评论
“第一季度业绩反映了我们在国际市场的持续强劲表现，我们实现了连续第六个季度的正可比销售额。在北美，业绩符合我们的预期，因为我们在谨慎的消费环境和促销的QSR市场中航行，”总裁兼首席执行官Todd Penegor表示。
“展望未来，我们正专注于推进我们的转型战略，包括通过扩大价值选择范围和积极倾向于创新。在这些领域的执行将使我们能够在客户所在的地方与他们会面，并解锁更多层次的增长。令人兴奋的战略合作伙伴关系，例如我们与玩具总动员5在电影即将于6月19日上映之前第，是我们在这些领域取得进展的明显例子。此外，我们正在通过新的Google Gemini Enterprise CX食品订购代理来提升我们的数字订购体验，”Penegor继续说道。
“总而言之，我们正在采取一种有纪律的方法来管理近期的市场动态，同时为未来打造成为业内最好的比萨制造商，”佩内戈尔总结道。
(a)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
(b)增速剔除外币影响。
1
2026年第一季度财务摘要
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
增加（减少） | |||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 478,609 | $ | 518,309 | $ | (39,700) | ||||||||||||||
| 净收入 | $ | 6,938 | $ | 9,343 | $ | (2,405) | ||||||||||||||
|
经调整EBITDA(a)
|
$ | 47,763 | $ | 49,624 | $ | (1,861) | ||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | $ | (0.06) | ||||||||||||||
|
调整后稀释后每股普通股收益(a)
|
$ | 0.32 | $ | 0.36 | $ | (0.04) | ||||||||||||||
由于比较受到2025年第四季度发生的餐厅重新特许经营交易的影响，截至2026年3月29日止三个月的业绩无法与去年同期直接比较。
2026年第一季度业绩
收入：下面的收入评论包括对公司分部业绩的讨论。总收入4.786亿美元 与去年同期相比，2026年第一季度减少了3970万美元，即7.7%，这反映出国际市场的业绩有所改善，但被北美业绩的下降所抵消。收入减少主要是由于3100万美元 我们国内公司拥有的餐厅收入下降主要与：1）与上一可比期间相比收入减少约2500万美元与2025年第四季度重新特许经营的85家国内公司拥有的餐厅和2）可比销售额减少5.2%有关。北美小卖部收入减少1800万美元，主要是由于食品成本通缩、特许经营商食品成本补贴以及销量下降，部分被更高的定价所抵消。所有其他业务部门的收入减少了400万美元，这主要反映了销售额下降导致的数字费用和广告基金收入减少。由于业绩改善，国际收入增加了400万美元，部分抵消了这些下降。
全系统销量：全球全系统餐厅销售额为12.0亿美元，下降3%(b)与去年第一季度相比，由于较高的国际可比销售额和过去12个月持平的全球餐厅净增长被北美可比销售额下降所抵消。北美全系统销售额下降6%(b)至8.689亿美元，国际全系统销售额增长6%(b)与上年同期相比，2026年第一季度为3.334亿美元。
净收入：第一季度净收入为690万美元，与去年第一季度相比减少了240万美元。减少的主要原因是销售额下降部分被销售成本下降和G & A费用下降所抵消。销售成本下降的部分原因是2025年第四季度的特许经营交易和我们国内公司拥有的餐厅的交易量下降，以及商品通货紧缩和交易量下降以及我们的北美小卖部。与去年第一季度相比，G & A费用有所下降，这主要是由于公司在上一年期间举行的两年一次的加盟商大会在2026年没有重复，以及补充广告减少，部分被与公司企业转型计划相关的重组费用增加所抵消。与2025年第一季度相比，净收入还反映出由于本季度平均利率下降导致的利息支出略有下降，以及由于税前收入下降导致的税收支出略有下降。
调整后EBITDA：经调整EBITDA(a)为4780万美元，比去年第一季度减少190万美元。减少的主要原因是，与2025年第一季度相比，北美的销售额和销量下降，但部分被我们国际市场的业绩改善以及上述销售成本和G & A费用的下降所抵消。
(a)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
(b)增速剔除外币影响。
2
每股收益：2026年第一季度稀释后每股普通股收益为0.21美元，而2025年第一季度为0.27美元。调整后稀释后每股普通股收益(a)2026年第一季度为0.32美元，2025年第一季度为0.36美元。这些变化是由于影响净收入和调整后EBITDA的因素相同(a)上面讨论过。
有关我们截至2026年3月29日止三个月的经营业绩的更多信息，请参阅我们提交给SEC的10-Q表格季度报告中管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析部分。
自由现金流
自由现金流是一种非公认会计准则财务指标，公司将其定义为经营活动提供的净现金（来自简明合并现金流量表）减去购买财产和设备，不包括与自然灾害损害相关的财产和设备的购买，截至2026年3月29日的三个月流出620万美元，而去年同期流入1910万美元。这一同比变化主要反映了较低的净收入和该期间内的补偿付款的影响，包括公司的企业转型计划，以及资本支出增加120万美元。
| 三个月结束 | |||||||||||
| 以千为单位 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
|||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 7,224 | $ | 31,336 | |||||||
| 购置不动产和设备 | (13,451) | (12,231) | |||||||||
| 自由现金流 | $ | (6,227) | $ | 19,105 | |||||||
我们将自由现金流视为一项重要的财务指标，因为它是管理层在确定可用于可自由支配投资的现金数量时使用的一个因素。自由现金流不是GAAP定义的术语，因此，我们对自由现金流的衡量标准可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准进行比较。自由现金流不应被解释为公司业绩的替代或更好的指标，而不是公司的GAAP衡量标准。
现金股息
该公司在2026年第一季度支付了1530万美元的现金股息（每股普通股0.46美元）。2026年5月5日，我们的董事会宣布第二季度股息为每股普通股0.46美元。股息将于2026年5月29日支付给截至2026年5月18日营业结束时登记在册的股东。
(a)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
3
全球餐厅销售信息
截至2026年3月29日止三个月与截至2025年3月30日止三个月比较的全球餐厅和可比销售信息如下（相关定义见下文“补充信息和财务报表”）：
| 三个月结束 | |||||||||||
| 以下增速剔除外币影响 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
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| 可比销售额增长（下降）： | |||||||||||
|
国内公司自营餐厅(a)
|
(5.2)% | (4.6)% | |||||||||
|
北美特许经营餐厅(a)
|
(6.7)% | (2.3)% | |||||||||
| 北美餐厅 | (6.4)% | (2.7)% | |||||||||
| 国际餐厅 | 3.6% | 3.2% | |||||||||
| 可比销售总额增长（下降） | (3.9)% | (1.3)% | |||||||||
| 全系统餐厅销售额增长（下降）： | |||||||||||
|
国内公司自营餐厅(a)
|
(4.0)% | (3.7)% | |||||||||
|
北美特许经营餐厅(a)
|
(6.5)% | (0.4)% | |||||||||
| 北美餐厅 | (6.1)% | (1.0)% | |||||||||
| 国际餐厅 | 6.0% | 5.7% | |||||||||
| 全球全系统餐厅销售总额增长（下降） | (3.1)% | 0.6% | |||||||||
___________________________________
(a)截至2026年3月29日止三个月，经调整国内公司自有餐厅和北美特许经营餐厅的可比销售额下降和全系统餐厅销售额下降，以排除2025年第四季度重新特许经营85家餐厅的影响。见“注11。我们向SEC提交的10-Q表格季度报告中的“简明合并财务报表附注”的“资产剥离”，以获取更多信息。
全球餐厅
截至2026年3月29日，Papa Johns餐厅共有6020家，在50个国家和地区运营，具体如下：
| 第一季度 | 国内公司所有 | 专营北美 | 北美洲合计 | 国际公司所有 | 国际专营 | 国际合计 | 全系统 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 开始： 2025年12月28日 |
462 | 3,061 | 3,523 | 13 | 2,547 | 2,560 | 6,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已开通 | — | 8 | 8 | — | 20 | 20 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已关闭 | (5) | (39) | (44) | — | (47) | (47) | (91) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 结局： 2026年3月29日 |
457 | 3,030 | 3,487 | 13 | 2,520 | 2,533 | 6,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅净增长/（下降） | (5) | (31) | (36) | — | (27) | (27) | (63) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去四个季度餐厅净增长/（下降） | (82) | 53 | (29) | — | 30 | 30 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
4
2026年展望
该公司重申其对以下指标的2026年年度指导：
| 财务指标 | 当前2026年展望 | |||||||
| 全球全系统餐厅销售额 | 持平至下跌低单位数 | |||||||
| 北美可比销售额 | 下降（2）%至（4）% | |||||||
| 国际可比销售额 | 上升2%至4% | |||||||
| 北美总开业数 | 40至50 | |||||||
| 国际总开业 | 180至220 | |||||||
| 调整后EBITDA（定义如下） | 2亿至2.1亿美元 | |||||||
| 调整后的折旧和摊销（定义如下） | 7000万至7500万美元 | |||||||
| 利息支出（净额） | 3500万至4000万美元 | |||||||
| GAAP有效税率 | 30%至34% | |||||||
| 资本支出 | 7000万至8000万美元 | |||||||
| 稀释流通股 | 约3300万 | |||||||
调整后的EBITDA表示扣除净利息费用、所得税费用、折旧和摊销、基于股票的补偿费用以及根据公司非公认会计原则政策在不同时期进行的其他调整前的净收入。该公司认为，调整后的EBITDA是一个有意义的衡量标准，因为分析师和投资者广泛使用它来对公司及其餐厅进行一致的估值。调整后EBITDA不是GAAP定义的术语，也不打算替代公认会计原则定义的营业收入、净收入或经营活动现金流。因此，我们对调整后EBITDA的衡量标准可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准进行比较。
调整后的折旧和摊销是指折旧和摊销费用，不包括与由于我们新的全渠道平台的持续开发和部署以及其他技术改进而缩短的遗留资本化软件资产的使用寿命相关的增量折旧费用。
本新闻稿包含对某些非公认会计准则财务指标的前瞻性预测，包括调整后的EBITDA和调整后的折旧和摊销。公司将某些费用和收益从调整后的EBITDA和调整后的折旧和摊销中排除，由于这些费用和收益的性质和金额的不确定性和可变性，公司无法在没有不合理的努力或费用的情况下分别提供与这些预计措施的净收入或GAAP折旧和摊销的对账。
电话会议
Papa Johns将于美国东部时间今天（2026年5月7日）上午8点主持与分析师的电话会议。如需参加电话会议或网络直播，请在以下网址进行在线注册：ir.papajohns.com/events-presentations.网络直播的重播将在通话后两小时提供，并存档在同一网页上。
关于爸爸约翰斯
Papa John’s International，Inc.（纳斯达克：PZZA）于1984年开业，心中只有一个目标：更好的成分。更好的披萨。®Papa Johns认为，使用高质量的食材可以带来优质的披萨。它的原始面团只有六种配料，而且新鲜，从不冷冻。Papa Johns在披萨上放上由马苏里拉制成的真正奶酪，用藤蔓成熟的西红柿制成的披萨酱
5
to罐当天和肉无填料。这是第一家宣布从其整个食品菜单中去除人造香料和合成色素的全国性披萨外卖连锁店。Papa Johns的联合总部位于佐治亚州亚特兰大和肯塔基州路易斯维尔，是世界第三大披萨外卖公司，在大约50个国家和地区拥有6000多家餐厅。欲了解有关该公司的更多信息或在线订购披萨，请访问www.papajohns.com或下载适用于iOS或Android的Papa Johns移动应用程序。
前瞻性陈述
本新闻稿和其他公司通讯中讨论的某些不属于历史事实陈述的事项构成联邦证券法含义内的前瞻性陈述。一般来说，使用诸如“预期”、“打算”、“估计”、“相信”、“预期”、“将”、“预测”、“展望”、“计划”、“项目”或类似的词语，可以识别出我们打算纳入联邦证券法提供的安全港保护的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述包括或可能涉及有关业务业绩、收入、收益、现金流、每股收益、股票回购、折旧和摊销、利息支出、税率、全系统销售、转型计划、供应链和其他成本节约举措、调整后EBITDA、4墙调整后EBITDA、当前经济环境、行业趋势、消费者行为和偏好、商品和劳动力成本、货币波动、利润率、供应链运营利润率、净单位增长、单位层面业绩、资本支出、餐厅和特许经营发展、特许经营商盈利能力、餐厅收购、餐厅倒闭、劳动力短缺、劳动力成本增加、管理层变动、通货膨胀、特许权使用费减免，加盟商支持和激励措施、我们菜单创新和其他业务举措的有效性、对产品的投资、对数字和技术创新的投资、营销努力和投资、流动性、遵守债务契约、减值、战略决策和行动、我们国家营销基金的变化、我们小卖部模式的变化、资本分配、股息、有效税率、监管变化和影响、关税的影响、与自然灾害相关的损害的保险赔偿、重组计划，包括完成时间、预期收益和成本、采用新会计准则以及其他财务和运营措施。此类陈述并非对未来业绩的保证，涉及某些风险、不确定性和假设，这些风险、不确定性和假设难以预测，其中许多超出我们的控制范围。因此，实际结果和结果可能与此类前瞻性陈述中明示或暗示的事项存在重大差异。
我们的前瞻性陈述是基于我们的假设，这些假设是基于目前可获得的信息。由于各种因素，实际结果和结果可能与我们在前瞻性陈述中明示或暗示的事项存在重大差异，包括但不限于与以下相关的风险：美国和国际市场的经济状况恶化和消费者情绪疲软；公司和/或特许经营餐厅和我们的质量控制中心的劳动力短缺；劳动力成本增加、商品成本变化、基于供应链激励的回扣，或持续较高的其他运营成本，包括由于供应链中断、通货膨胀、关税增加、贸易壁垒、移民政策或气候变化；新品牌举措的有效性，广告和营销活动，以及促销活动，包括与我们的特许经营商保持一致并由其执行；竞争对手激进的定价或其他营销或促销策略；由于我们无法控制的情况变化，可能会推迟在国内和国际上开设新餐厅，或降低净单位发展；网络钓鱼、勒索软件和其他网络攻击的风险增加；与地缘政治冲突（包括乌克兰和中东冲突）相关的美国和全球经济以及我们的业务面临的风险和中断，以及与可能出现的经济衰退或经济衰退或美国政府长期停摆相关的风险，这可能会减少消费者支出或需求。
我们的前瞻性陈述中涉及的这些和其他风险、不确定性和假设在“第一部分。项目1a。– Risk Factors " in our annual report on Form 10-K for the fiscal year
6
截至2025年12月28日。我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于未来事件、新信息或其他原因，除非法律要求。
****
欲查询更多有关公司的资料，请浏览www.papajohns.com.
联系方式
棒约翰投资者关系
Investor _ relations@papajohns.com
资料来源：Papa John’s International，Inc。
7
补充资料和财务报表
定义
“可比销售额”是指相同基数的餐厅在相同会计期间的销售额。“可比销售额增长（下降）”表示同比可比销售额的变化。“全球全系统餐厅销售额”表示在可比期间开业的所有公司拥有和特许经营餐厅的餐厅总销售额，“全球全系统餐厅销售额增长（下降）”表示全球全系统餐厅销售额的同比变化。可比销售额、可比销售额增长（下降）、全球全系统餐厅销售额和全球全系统销售额增长（下降）不包括我们暂停企业支持的特许经营商。
我们认为，国内公司拥有、北美特许经营、国际可比销售增长（下降）和全球全系统餐厅销售信息对分析我们的结果很有用，因为我们的特许经营商支付的特许权使用费和营销基金贡献是基于特许经营销售额的百分比。在美国境外经营的餐厅的可比销售额和全球全系统餐厅销售结果以固定美元为基础报告，其中不包括外币换算的影响。特许经营销售还在美国和某些国际市场产生小卖部收入。可比的销售增长（下降）和全球全系统餐厅销售信息对于比较行业趋势和评估我们品牌的实力也很有用。管理层认为，全球全系统餐厅销售增长的表述，不包括外币的影响，为投资者提供了有关潜在销售趋势和新单位增长影响的有用信息，而不会受到外币外部因素波动的影响。特许经营餐厅的销售额不包括在公司的收入中。
非GAAP财务指标
除了根据美国公认会计原则提供的结果外，我们还提供了某些非公认会计原则措施，这些措施在调整后的基础上呈现结果。这些是业绩的补充衡量标准，不是美国公认会计原则要求的，也不是按照美国公认会计原则提出的，包括以下内容：调整后的EBITDA、4壁EBITDA、4壁EBITDA利润率、调整后归属于普通股股东的净利润、调整后的稀释后每股普通股收益。我们认为，我们的非公认会计准则财务指标使投资者能够根据美国公认会计准则结果评估我们业务相对于我们的业绩以及相对于其他公司的经营业绩。我们认为，这些非公认会计原则措施的披露对投资者很有用，因为它们反映了我们的管理团队和董事会用来评估我们的经营业绩、分配资源和管理员工激励计划的指标。调整后EBITDA、4壁EBITDA、调整后归属于普通股股东的净利润、调整后稀释后每股普通股收益，最直接可比的美国通用会计准则衡量指标分别为净收入、分部调整后EBITDA、归属于普通股股东的净利润、稀释后每股普通股收益。4墙EBITDA定义为国内公司拥有的餐厅分部收入减去国内公司拥有的餐厅分部销售总成本。4壁EBITDA利润率定义为4壁EBITDA除以我们国内公司拥有的餐厅部门的分部收入。这些非GAAP衡量标准不应被解释为公司业绩的替代或比公司的美国GAAP结果更好的指标。
8
GAAP财务业绩与非GAAP财务指标的对账
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
||||||||||||
| 净收入 | $ | 6,938 | $ | 9,343 | ||||||||||
| 所得税费用 | 4,137 | 4,543 | ||||||||||||
| 净利息支出 | 9,683 | 10,079 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 17,729 | 18,343 | ||||||||||||
| 基于股票的补偿费用 | 4,409 | 3,669 | ||||||||||||
|
重组成本(a)
|
4,110 | 2,180 | ||||||||||||
|
重新特许经营交易收益，净额(b)
|
(853) | — | ||||||||||||
|
其他费用（c）
|
1,610 | 1,467 | ||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 47,763 | $ | 49,624 | ||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润 | $ | 6,959 | $ | 9,028 | ||||||||||
|
重组成本(a)
|
4,290 | 2,135 | ||||||||||||
|
重新特许经营交易收益，净额(b)
|
(1,288) | — | ||||||||||||
|
其他费用（c）
|
1,610 | 1,467 | ||||||||||||
|
调整的税务影响（d）
|
(1,070) | (818) | ||||||||||||
| 调整后归属于普通股股东的净利润 | $ | 10,501 | $ | 11,812 | ||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | ||||||||||
|
重组成本(a)
|
0.13 | 0.06 | ||||||||||||
|
重新特许经营交易收益，净额(b)
|
(0.04) | — | ||||||||||||
|
其他费用（c）
|
0.05 | 0.05 | ||||||||||||
|
调整的税务影响（d）
|
(0.03) | (0.02) | ||||||||||||
| 调整后稀释后每股普通股收益 | $ | 0.32 | $ | 0.36 | ||||||||||
非公认会计原则财务措施脚注
(a)截至2026年3月29日的三个月，代表与公司企业转型计划相关的成本，包括20万美元的非现金股票补偿费用和折旧费用。截至2025年3月30日止三个月，代表与公司国际转型计划相关的成本。
(b)系指与将某些剩余租约转让给买方的2025年重新特许经营交易相关的额外销售税前收益（扣除交易成本）。截至2026年3月29日止三个月归属于非控股权益的净亏损约为0.4百万美元。
（c）截至2026年3月29日的三个月，代表与我们正在进行的业务无关的基于项目的战略举措相关的成本。截至2025年3月30日止三个月，其他成本包括因龙卷风破坏德州质量控制中心而产生的成本（扣除预期的保险赔偿）；以及与基于项目的战略举措相关的成本，这些成本与我们正在进行的运营无关。
（d）非美国通用会计准则调整的税收影响是通过应用截至2026年3月29日止三个月的23.2%和截至2025年3月30日止三个月的22.7%的边际税率计算得出的。
9
Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并资产负债表
| 以千为单位，每股金额除外 | 3月29日， 2026 |
12月28日， 2025 |
||||||||||||
| （未经审计） | ||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 当前资产： | ||||||||||||||
| 现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 39,036 | $ | 36,950 | ||||||||||
| 应收账款，净额 | 100,656 | 103,068 | ||||||||||||
| 应收票据，流动部分 | 2,331 | 3,387 | ||||||||||||
| 应收所得税 | 3,881 | 6,189 | ||||||||||||
| 库存 | 36,204 | 34,336 | ||||||||||||
| 预付费用及其他流动资产 | 58,299 | 48,895 | ||||||||||||
| 持有待售资产 | — | 4,607 | ||||||||||||
| 流动资产总额 | 240,407 | 237,432 | ||||||||||||
| 物业及设备净额 | 252,287 | 251,312 | ||||||||||||
| 融资租赁使用权资产，净额 | 37,957 | 39,039 | ||||||||||||
| 经营租赁使用权资产净额 | 159,622 | 161,606 | ||||||||||||
| 应收票据，减去流动部分，净额 | 3,906 | 3,262 | ||||||||||||
| 商誉 | 67,247 | 67,576 | ||||||||||||
| 其他资产 | 70,501 | 77,281 | ||||||||||||
| 总资产 | $ | 831,927 | $ | 837,508 | ||||||||||
| 负债、可赎回非控制性权益和股东赤字 | ||||||||||||||
| 流动负债： | ||||||||||||||
| 应付账款 | $ | 67,370 | $ | 61,218 | ||||||||||
| 收入和其他应缴税款 | 8,987 | 8,941 | ||||||||||||
| 应计费用和其他流动负债 | 155,751 | 169,015 | ||||||||||||
| 当期递延收入 | 10,789 | 13,096 | ||||||||||||
| 当前融资租赁负债 | 10,196 | 9,999 | ||||||||||||
| 当前经营租赁负债 | 23,766 | 23,725 | ||||||||||||
| 长期债务的流动部分 | 7,847 | 4,997 | ||||||||||||
| 流动负债合计 | 284,706 | 290,991 | ||||||||||||
| 递延收入 | 18,409 | 19,294 | ||||||||||||
| 长期融资租赁负债 | 29,638 | 30,804 | ||||||||||||
| 长期经营租赁负债 | 153,849 | 156,405 | ||||||||||||
| 长期债务，减去流动部分，净额 | 727,342 | 710,436 | ||||||||||||
| 其他长期负债 | 55,429 | 62,264 | ||||||||||||
| 负债总额 | 1,269,373 | 1,270,194 | ||||||||||||
| 可赎回非控制性权益 | 989 | 980 | ||||||||||||
| 股东赤字： | ||||||||||||||
| 普通股（每股面值0.01美元；2026年3月29日发行49,303份，2025年12月28日发行49,303份） | 493 | 493 | ||||||||||||
| 额外实收资本 | 453,945 | 457,112 | ||||||||||||
| 累计其他综合损失 | (5,953) | (6,452) | ||||||||||||
| 留存收益 | 202,601 | 210,763 | ||||||||||||
| 库存股（2026年3月29日为16,405股，2025年12月28日为16,502股，成本） | (1,100,206) | (1,106,666) | ||||||||||||
| 股东赤字总额 | (449,120) | (444,750) | ||||||||||||
| 附属公司的非控制性权益 | 10,685 | 11,084 | ||||||||||||
| 股东赤字总额 | (438,435) | (433,666) | ||||||||||||
| 总负债、可赎回非控制性权益和股东赤字 | $ | 831,927 | $ | 837,508 | ||||||||||
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Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并经营报表
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
||||||||||||
| 收入： | ||||||||||||||
| 公司拥有的餐厅销售 | $ | 143,134 | $ | 173,881 | ||||||||||
| 特许使用费和费用 | 47,578 | 48,056 | ||||||||||||
| 小卖部收入 | 222,641 | 228,941 | ||||||||||||
| 其他收入 | 21,788 | 23,757 | ||||||||||||
| 广告基金收入 | 43,468 | 43,674 | ||||||||||||
| 总收入 | 478,609 | 518,309 | ||||||||||||
| 费用和支出 | ||||||||||||||
| 销售成本 | 340,892 | 366,496 | ||||||||||||
| 一般和行政费用 | 55,996 | 65,167 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 17,729 | 18,343 | ||||||||||||
| 广告资金支出 | 43,234 | 44,338 | ||||||||||||
| 总费用和支出 | 457,851 | 494,344 | ||||||||||||
| 营业收入 | 20,758 | 23,965 | ||||||||||||
| 净利息支出 | (9,683) | (10,079) | ||||||||||||
| 所得税前收入 | 11,075 | 13,886 | ||||||||||||
| 所得税费用 | (4,137) | (4,543) | ||||||||||||
| 净收入 | 6,938 | 9,343 | ||||||||||||
| 归属于非控股权益的净（收入）亏损 | 317 | (121) | ||||||||||||
| 归属于公司净利润 | $ | 7,255 | $ | 9,222 | ||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润 | $ | 6,959 | $ | 9,028 | ||||||||||
| 每股普通股基本收益 | $ | 0.21 | $ | 0.28 | ||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.27 | ||||||||||
| 基本加权平均已发行普通股 | 32,939 | 32,778 | ||||||||||||
| 稀释加权平均已发行普通股 | 33,046 | 32,920 | ||||||||||||
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Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并现金流量表
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 以千为单位 | 3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
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| 经营活动 | ||||||||||||||
| 净收入 | $ | 6,938 | $ | 9,343 | ||||||||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致： | ||||||||||||||
| 应收账款及应收票据信用损失备抵准备 | 1,169 | 1,712 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 17,729 | 18,343 | ||||||||||||
| 递延所得税 | 684 | 1,157 | ||||||||||||
| 基于股票的补偿费用 | 4,409 | 3,669 | ||||||||||||
| 重新特许经营收益 | (1,035) | — | ||||||||||||
| 财产和设备处置损失 | 610 | 151 | ||||||||||||
| 其他 | 1,092 | (97) | ||||||||||||
| 经营资产和负债变动，扣除收购： | ||||||||||||||
| 应收账款 | 2,588 | 7,652 | ||||||||||||
| 应收所得税 | 2,309 | (541) | ||||||||||||
| 库存 | (1,925) | (1,881) | ||||||||||||
| 预付费用及其他流动资产 | (4,259) | (4,854) | ||||||||||||
| 其他资产和负债 | (4,503) | (2,591) | ||||||||||||
| 应付账款 | 6,396 | 5,242 | ||||||||||||
| 收入和其他应缴税款 | 58 | 3,144 | ||||||||||||
| 应计费用和其他流动负债 | (27,449) | (11,911) | ||||||||||||
| 递延收入 | (3,185) | (2,794) | ||||||||||||
| 广告基金资产和负债 | 5,598 | 5,592 | ||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | 7,224 | 31,336 | ||||||||||||
| 投资活动 | ||||||||||||||
| 购置不动产和设备 | (13,451) | (12,231) | ||||||||||||
| 购买与自然灾害损害有关的财产和设备 | (70) | — | ||||||||||||
| 与自然灾害损害有关的保险收益 | 850 | — | ||||||||||||
| 已发行票据的偿还 | 748 | 978 | ||||||||||||
| 出售物业及设备所得款项 | 3,529 | — | ||||||||||||
| 投资收益 | 3,232 | 4,739 | ||||||||||||
| 其他 | — | (569) | ||||||||||||
| 投资活动所用现金净额 | (5,162) | (7,083) | ||||||||||||
| 融资活动 | ||||||||||||||
| 循环信贷融资所得款项净额（偿还） | 19,381 | (196,838) | ||||||||||||
| 定期贷款收益 | — | 200,000 | ||||||||||||
| 发债成本 | — | (2,991) | ||||||||||||
| 支付给普通股股东的股息 | (15,321) | (15,174) | ||||||||||||
| 股权奖励发行的税款支付 | (1,379) | (1,120) | ||||||||||||
| 向非控制性权益分派 | (73) | (339) | ||||||||||||
| 融资租赁本金支付 | (2,552) | (2,392) | ||||||||||||
| 其他 | 125 | 287 | ||||||||||||
| 筹资活动提供（使用）的现金净额 | 181 | (18,567) | ||||||||||||
| 汇率变动对现金，现金等价物和限制现金的影响 | (157) | 371 | ||||||||||||
| 现金、现金等价物、限制性现金变动 | 2,086 | 6,057 | ||||||||||||
| 现金、现金等价物、期初受限制现金 | 36,950 | 37,955 | ||||||||||||
| 期末现金、现金等价物、限制性现金 | $ | 39,036 | $ | 44,012 | ||||||||||
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Papa John’s International，Inc.及其子公司
分段信息
下表列出我们分部的经营业绩。我们有四个可报告的分部：国内公司自有餐厅、北美特许经营、北美小卖部和国际。在ASC 280下，分部报告，我们的分部业绩是根据分部调整后EBITDA进行评估的。有关分部的更多信息，包括截至2026年3月29日的季度分部计量与合并计量的对账，请参阅公司截至2026年3月29日的季度的10-Q表。
| 截至2026年3月29日止三个月 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司自备餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 139,671 | $ | 34,453 | $ | 204,600 | $ | 43,227 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 234 | 42,154 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 139,671 | $ | 34,687 | $ | 246,754 | $ | 43,227 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 123,096 | $ | — | $ | 225,767 | $ | 21,952 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 8,690 | 9,334 | 8,540 | 7,991 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 5,141 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 7,885 | $ | 25,353 | $ | 12,447 | $ | 8,143 | ||||||||||||||||||
| 截至2025年3月30日止三个月 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司自备餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 170,795 | $ | 35,552 | $ | 212,918 | $ | 39,111 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 1,259 | 51,458 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 170,795 | $ | 36,811 | $ | 264,376 | $ | 39,111 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 155,013 | $ | — | $ | 235,731 | $ | 19,785 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 10,750 | 9,563 | 9,292 | 8,844 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 5,101 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 5,032 | $ | 27,248 | $ | 19,353 | $ | 5,381 | ||||||||||||||||||
(a)分部费用不包括折旧和摊销、基于股票的补偿费用，以及某些一般和管理费用以及其他未反映经营我们业务所需的正常、经常性费用的项目。
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Papa John’s International，Inc.及其子公司
补充资料-所有其他
| 以千为单位，未经审计 | 三个月结束 | |||||||||||||
|
所有其他(a)
|
3月29日， 2026 |
3月30日， 2025 |
||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 56,658 | $ | 59,933 | ||||||||||
| 分部间收入 | 13,726 | 14,398 | ||||||||||||
| 所有其他收入 | $ | 70,384 | $ | 74,331 | ||||||||||
| 销售成本 | $ | 15,821 | $ | 12,630 | ||||||||||
| 一般和行政费用 | 2,255 | 2,427 | ||||||||||||
| 广告资金支出 | 48,275 | 49,110 | ||||||||||||
|
所有其他成本和费用(b)
|
$ | 66,351 | $ | 64,167 | ||||||||||
|
所有其他调整后EBITDA（c）
|
$ | 4,033 | $ | 10,164 | ||||||||||
___________________________________
(a)所有其他未达到确定报告分部的数量或质量阈值的业务单位，不属于经营分部，我们将其称为“所有其他”。这些业务包括从对营销基金的特许贡献中获得收入的业务，以及餐厅运营中使用的信息系统和相关服务，包括我们的销售点系统、在线和其他基于技术的订餐平台。我们最大的营销基金是Papa Johns营销基金（“PJMF”）。PJMF是一家合并后的非股份公司，旨在以盈亏平衡运营，目的是为所有参与的国内餐厅设计和管理广告和促销计划。以技术为基础的加盟商费用意在抵消支持加盟商运营的技术建设、运营和折旧成本。因此，这些费用可能会因时期而异，因为它们的设计目的是随着时间的推移，包括折旧的影响，在接近盈亏平衡的情况下运作。所有其他不是ASC 280下的报告分部，此信息仅供参考。有关分部的进一步信息，包括分部计量与合并计量的对账，请参阅公司截至2026年3月29日的第一季度的10-Q表。
(b)所有其他成本和费用不包括折旧和摊销、基于股票的补偿费用以及某些一般和管理费用以及其他未反映经营我们业务所需的正常、经常性费用的项目。
（c）有关分部的更多信息，包括截至2026年3月29日的季度分部计量与合并计量的对账，请参阅公司截至2026年3月29日的第一季度的10-Q表。
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