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ý
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根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的年度报告
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根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的过渡报告
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特拉华
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45-2832612
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(国家或其他司法管辖权
注册成立(或组织)
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(I.R.S.雇主
身份证明编号)
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1001宾夕法尼亚大道,西北
华盛顿特区。
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20004-2505
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(主要执行办公室地址)
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(邮编)
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每个类别的标题
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登记的每个交易所的名称
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代表有限合伙人权益的共同单位
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纳斯达克全球精选市场
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5.875%A系列优先股
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纳斯达克全球精选市场
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大型加速锉刀
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ý
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加速锉刀
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非加速锉刀
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规模较小的报告公司
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新兴增长公司
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页面
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项目1。
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项目1A。
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项目1B。
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项目2。
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项目3。
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项目4。
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项目5。
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项目6。
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项目7。
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项目7A。
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项目8。
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项目9。
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项目9a。
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项目9b。
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项目10。
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项目11。
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项目12。
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项目13。
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项目14。
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第四部分。
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项目15。
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企业私募股权:收购、中间市场和凯雷投资的成长资本基金
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实物资产:凯雷投资的房地产、电力、基础设施和能源基金,以及我们的战略合作伙伴NGP能源资本管理公司(NGP)投资的某些能源基金,凯雷有权获得一部分附带权益( “NGP承载基金” )
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全球信贷:不良信贷、能源信贷、机会性信贷、企业夹层基金、飞机融资和服务以及凯雷建议的其他封闭式信贷基金
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投资解决方案:Alpinvest Partners B.V. ( “Alpinvest” )和Metropolitan Real Estate Equity Management,LLC( “Metropolitan” )提供咨询的基金和工具,其中包括一级基金、二级和共同投资战略。
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(a)
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有限合伙人资金承诺额,一般为原始投资期限未满的结转资金,在承诺费用期间为Alpinvest结转资金,在基础基金加权平均投资期间为Metropolitan结转资金;
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(b)
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有限合伙人剩余金额以成本投入资金,一般为原始投资期限已届满的载具和某些共同投资的载具,标的基金的加权平均投资期限届满后的载具,以及我们的业务发展公司之一;
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(c)
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截至季度截止日,基金契约(通常不包括股票和违约头寸)中所定义的以我们的CLO和其他证券化工具的票面价值计算的赚取手续费的抵押品余额总额;
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(d)
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我们的对冲基金和对冲基金的基金净值(赎回和认购前)的外部投资者部分,以及某些承载基金;
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(e)
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我们其中一间业务发展公司的总资产(包括以杠杆收购的资产) ,但不包括现金及现金等价物,以及某些营运资金;或
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(f)
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投资资本的成本或公允价值的降低,一般是指承诺费用期限已满的Alpinvest结转资金和投资期限已满的某些结转资金。
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(b)
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我们的CLO和其他结构性产品的票据(包括所有头寸)的总抵押品余额和本金现金(按票面价值或本金总额计算) ;
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(c)
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我们的长期/短期信贷、新兴市场、多产品宏观经济、对冲基金车辆基金、共同基金和其他对冲基金的资产净值(赎回和认购前) ;以及
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(d)
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我们的商业开发公司的总资产(包括杠杆收购的资产) ,加上凯雷有权根据其对这些车辆的资本承诺条件,从这些车辆的投资者那里获得的资本。
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•
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投资方面的卓越成就。我们的首要目标是明智地投资,为投资者创造价值。我们努力通过结合深厚的行业专业知识、能够利用广泛的公司范围资源的全球本地投资团队网络以及一贯和有纪律的投资流程,创造卓越的投资回报。
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•
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与我们的基金投资者和其他利益相关者保持一致。我们力求不断使我们的利益与我们的基金投资者和其他利益相关者保持一致。这一承诺是我们企业文化的核心组成部分,并为我们企业的每个方面提供信息。
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•
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扩大我们的平台。我们不断创新,通过创建或收购新的以资产、部门和区域为重点的战略来扩大我们的投资能力,以便为我们的基金投资者提供各种投资选择。
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•
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对公司的投资。我们已投资并打算继续投资大量资源,以聘用和留住一批投资专业人才,并建立一个高效的全球基础设施,确保我们为投资者提供世界级的投资专业知识和他们所需要的定制服务。
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•
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统一的文化。我们寻求通过一种我们称之为“一个凯雷”的统一文化,利用我们在全球平台上开发的本地市场洞察力和运营能力。我们的文化强调合作和共享整个公司的知识和专业知识,以创造价值。我们相信,我们的协作方法增强了我们分析投资、部署资本和提高投资组合公司业绩的能力。我们还相信,在这个充满挑战的环境中,我们独特的凯雷文化为我们提供了竞争优势。
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•
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期间2018,我们筹集了超过330亿美元在我们整个平台的新承诺,包括我们的三个旗舰收购基金,使自2016年以来筹集的总承诺总额。900亿美元.
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•
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期间2018,我们通过我们的账面资金进行了超过220亿美元,创记录水平,我们实现了大约240亿美元.
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•
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期间2018,我们的账面基金组合的价值增加了大约9%.
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•
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2018年,我们获得了刚毅集团控股有限公司(刚毅控股)19.9%的权益。坚毅控股拥有坚毅再保险有限公司100%的流通股,该公司是一家在百慕大注册的再保险公司(统称“坚毅再保险” ,F/K/A“DSA再保险” ) ,该公司的成立是为了再保险AIG的遗留生命、年金和财产和伤亡负债组合。在投资方面,我们与刚毅建立了战略资产管理关系,根据这一关系,刚毅将与AIG的一些附属公司一道,承诺在我们的某些资产管理战略和多个部门的车辆中分配资产。
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•
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2018年,我们继续打造全球信贷业务。我们收购了全球商业航空投资和服务公司阿波罗航空集团(Apollo Aviation Group) ,并将该业务更名为凯雷航空合作伙伴。凯雷航空合作伙伴是我们全球信贷部门的一部分。
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•
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2018年9月,我们发行了3.5亿美元本金总额为5.650%的2048年到期优先票据,回购了我们在2023年到期的3.875%优先票据的本金总额2.5亿美元,并预付了我们此前向巴克莱自然资源投资公司发行的本票项下的1.09亿美元本金总额。
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•
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截至2018年12月31日,我们与基金投资者和其他利益攸关方的利益进一步保持一致,凯雷、资深凯雷专业人士、顾问和其他专业人士在年内向我们的投资基金增加了超过9亿美元的承诺,累计承诺总额为128亿美元。
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•
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我们的每个部门继续利用凯雷的一个平台,利用规模经济,我们继续在整个公司为我们的基金投资者开发不同的产品。
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CPE :
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◦
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CPE成功完成了其最新一代美国和亚洲买断基金的筹资,并在我们最新的欧洲买断基金上取得了重大进展。2018,我们养大了。170亿美元在新的资本承诺为我们的CPE基金。
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◦
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尽管由于资产价格高和竞争激烈,投资环境极具挑战性,但CPE的投资仍创历史新高。110亿美元在2018.
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◦
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CPE的已实现收益90亿美元为了我们的CPE基金投资者2018.
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•
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实物资产:
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◦
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我们的国际能源基金为其第二个基金启动了筹资活动,我们继续为我们的开放式核心加房地产基金、我们的新的全球基础设施机会基金、我们的第八个机会型美国房地产基金以及我们的战略伙伴NGP的第十二个基金进行筹资。总的来说,我们大约关闭了。60亿美元在新的承诺我们的实际资产部分期间2018.
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◦
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期间2018,我们投资的不止这些。50亿美元在我们的实际资产部分。其中,我们投资了约20亿美元收购或开发房地产物业,主要分布在美国的多个行业,包括多住宅、商业、高级住宅和住宅销售。我们还投资了美国的石油和天然气交易和发电设施。我们的自然资源平台总共投资了30多亿美元。2018.
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◦
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我们实现了超过50亿美元因为我们的实物资产能让基金投资者2018并退出(全部或部分)一些资产。
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◦
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我们继续努力建设更加多样化的全球信贷业务,利用我们现有的平台和业务,并扩展我们的资产管理能力。
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◦
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我们的第二个业务发展公司TCG BDC II,Inc.的总承付额约为12亿美元,最后一次结束时,我们筹集了超过5亿美元的单独管理的账户,专注于直接贷款,并使我们的信贷机会基金的总承付额超过11亿美元。在我们的抵押贷款义务( “CLO” )业务中,我们关闭了五个在美国和二2018年欧洲新的CLO除了多次重置和再融资外,截至2018年12月31日,我们所有的CLO都有大约240亿美元的AUM。我们推出了与OppenheimerFunds的合资公司Ofi Carlyle Private Credit,为散户投资者提供了在全球信贷平台上使用流动性较低的信贷策略。总计,超过60亿美元在2018年期间,我们为全球信贷产品筹集了新的资本承诺,包括凯雷航空合作伙伴在内的整个AUM增加到了超过440亿美元.
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◦
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2018年期间,我们部署了大约50亿美元在我们整个平台的投资中。我们的投资组合受到了赞赏。19%年内,我们签署了14个新的管理账户,募集资金超过40亿美元包括以12亿美元的价格关闭我们的第二个大都市房地产次级项目。该项目投资于全球房地产二级市场,为私人股本基金和其他合伙结构的投资者提供流动性。
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◦
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今年,我们在投资解决方案部门的退出活动非常活跃,实现的收益超过90亿美元为我们的投资者提供投资解决方案。
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•
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收购基金。我们的收购团队建议不同的集团23投资于以特定地理区域(如美国、欧洲、亚洲、日本、中东和北非、撒哈拉以南非洲或南美洲)或特定行业(如金融服务)为重点的交易的主动型基金。在2018,我们成功完成了我们最新一代美国和亚洲买断基金的募资,并在我们最新的欧洲买断基金上取得了重大进展。我们通过收购基金投资了106亿美元用于新的和后续投资。截至2018年12月31日我们的收购基金总计约有750亿美元在奥姆。
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•
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中等市场和增长资本。我们的。10美国、欧洲和亚洲以区域为重点的团队为活跃的中等市场和增长资本基金提供咨询,每个团队一般都专注于中等市场和较低中等市场公司的私人股本投资,这与具体的区域投资考虑是一致的。我们的中等市场和增长资本基金的投资任务是寻找具有增长潜力、战略重定向和运营改善的公司。这些基金通常不投资于早期阶段或风险类型的投资。我们通过我们的中间市场和增长资本基金向新的和后续投资投资了6亿美元。截至2018年12月31日,我们的中间市场和增长基金,总的来说,大约有60亿美元在奥姆。
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奥姆
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占总数的百分比
奥姆
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收费收入
奥姆
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活跃
投资
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活跃
基金
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可供使用
资本
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投资
专业人员
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投资金额
自成立以来
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自那以来的投资
初始阶段
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$81
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37%
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$62
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183
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33
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$34
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275
|
$98
|
626
|
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•
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房地产。我们的。十个活跃的房地产基金在欧洲和美国追求房地产投资机会,通常专注于收购单一的房地产资产,而不是拥有房地产投资组合的大型公司。我们的团队128截至目前,房地产投资专业人士已在全球434个城市/大都市统计区进行了950多笔投资。2018年12月31日,包括住宅及零售物业、高级生活设施、工业物业、自存物业、写字楼及酒店。于2018,我们对我们的第八个机会主义美国房地产基金进行了最后的关闭,并对我们重新推出的欧洲房地产基金和核心加房地产基金进行了额外的关闭。截至2018年12月31日,我们的房地产基金,总的来说,大约190亿美元在奥姆。
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|
•
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能源和自然资源。我们的能源和自然资源活动集中在中游、上游、能源和油田服务部门、可再生和替代部门以及世界各地的电力和基础设施行业的收购、增长资本投资和战略合资企业。从历史上看,我们与Riverstone共同开展了能源投资活动,并提供了咨询。三个有大约40亿美元截至2010年12月2018年12月31日(我们将这些能源基金称为“遗留能源基金” ) 。目前,我们通过与总部位于德克萨斯州欧文的能源投资者NGP的合作,进行北美能源投资。NGP建议七有超过140亿美元截至2010年12月2018年12月31日通过我们与NGP的战略合作伙伴关系,我们有权获得作为NGP能源基金顾问的NGP实体与管理费有关的收入的55% ,以及与NGP承载基金的基金普通合伙人收取的承载利息有关的收入分配。我们的电力团队专注于北美发电领域的投资机会。截至2018年12月31日,动力团队管理的不止20亿美元在AUM通二基金。我们的国际能源投资团队专注于北美以外能源价值链的投资。截至2018年12月31日,国际能源团队管理的不止50亿美元在AUM通二资金。2018年,我们为专注于全球发达市场基础设施资产、业务和投资的全球基础设施基金进行了额外的关闭。截至2018年12月31日,全球基础设施团队管理的数量超过10亿美元在AUM通二基金。我们之前也投资了北美基础设施公司和资产。
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奥姆
|
占总数的百分比
奥姆
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收费收入
奥姆
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活跃
投资(2)
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活跃
基金(3)
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可供使用
资本
|
投资
专业人员(1)
|
投资金额
自成立以来(2)
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自那以来的投资
成立(2)
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$46
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21%
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$33
|
426
|
26
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$17
|
146
|
$54
|
1,137
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(1)
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不包括NGP和Riverstone员工。
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(2)
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不包括NGP前身基金的投资活动。
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(3)
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包括三个NGP前身基金和四个NGP携带NGP建议的资金。
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•
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贷款和结构性信贷。我们的结构性信贷基金主要投资于通过结构性工具和其他投资工具进行高级有担保银行贷款。2018,除了多次重置和再融资,我们关闭了五个新的美国关闭和二欧洲总计有27亿美元以及9亿美元分别为2018年12月31日截至2018年12月31日,我们的贷款和结构性信贷团队建议44结构性信贷基金和二在美国、欧洲和亚洲携带的资金总额,合计,约250亿美元在奥姆。
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|
•
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直接贷款。我们的直接贷款业务包括主要投资于中市场第一留置贷款(包括联合贷款、 “先出”和“最后出”贷款)的BDC和中市场公司的第二留置贷款,通常定义为每年EBITDA在1000万至1亿美元之间的公司,这些国家无法进入广泛的银团贷款和债券市场。在2018,我们通过增加专注于基于资产的借贷交易的人员,扩大了我们的直接借贷能力。2018年12月31日,我们的直接贷款投资团队建议三个由两个工商发展基金和一个公司夹层基金组成的基金,合计超过40亿美元在奥姆。
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|
•
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机会主义信贷。我们的机会主义信贷团队主要投资于高度结构化和私人谈判的资本解决方案,通过担保贷款、高级次级债务、夹层债务、可转换票据和类似工具的其他债务,以及这些借款人的优先和普通股权来支持企业借款人。该团队还将寻求投资于特殊情况(即表现出混合信贷和股权特征的事件驱动机会)以及市场错位(即由于市场暂时波动而产生的流动性债务工具的一级和二级市场投资) 。截至2018年12月31日,我们的机会主义信贷团队建议一基金总额,合计,约10亿美元在奥姆。
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|
•
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能源信贷我们的能源信贷团队主要投资于私人谈判的夹层债务投资北美能源和电力项目和公司。2018年12月31日,我们的能源信贷团队建议二有大约50亿美元在奥姆。
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|
•
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不良信用。我们的不良信贷基金一般投资于流动性和流动性差的证券和债务,包括有担保债务、高级和次级无担保债务、可转换债务债务、优先股以及防御性和资产丰富行业的金融不良公司的公共和私人股本。在某些投资中,我们的基金可能会寻求将重组前的债务债权重组为重组后公司股权中的控股地位。截至2018年12月31日,我们的不良信贷团队建议三个基金总额,合计,超过30亿美元在奥姆。
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•
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飞机融资和服务凯雷航空伙伴有限公司(Carlyle Aviation Partners,Ltd. ( “凯雷航空伙伴” ,前身为阿波罗航空集团)是我们的多战略投资平台,从事商业航空飞机融资和投资,并提供与商业航空业相关的投资管理服务。截至2018年12月31日,凯雷航空合作伙伴约有60亿美元在奥姆河对岸三个积极的营运资金、证券化工具和流动性策略。
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•
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资本解决方案凯雷资本解决方案(Carlyle Capital Solutions,简称CCS)是我们在2018年推出的贷款联合和资本市场业务。凯雷资本解决方案的主要重点是发起和银团贷款以及承销第三方和凯雷投资组合公司的证券。
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奥姆
|
占总数的百分比
奥姆
|
收费收入
奥姆
|
活跃
基金
|
投资
专业人员
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||||
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$44
|
21%
|
$35
|
59
|
113
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•
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私人股本基金投资。我们的基金基金由Alpinvest建议,直接对由其他普通合伙人建议的收购、成长资本、风险和其他另类资产基金( “投资组合基金” )作出投资承诺。截至2018年12月31日,Alpinvest建议78车辆总数,合计,大约240亿美元在奥姆。
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|
•
|
私人股本共同投资。Alpinvest与其他私人股本和夹层基金一起投资,它或某些Alpinvest有限合伙人通常在整个欧洲、北美和亚洲进行初级基金投资。这些投资一般是在某一特定基金的投资机会太大时进行的,因此该基金的发起人寻求从Alpinvest等来源筹集额外的“共同投资”资本。截至2018年12月31日,我们的共同投资项目是通过58车辆总数,合计,超过80亿美元在奥姆。
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|
•
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私人股本二级投资。Alpinvest管理的基金在二级市场上获得有限合伙权益。私人股本投资者如果希望出售或重组其对基金的现有投资承诺,可以协商将基金权益出售给Alpinvest。这样,Alpinvest的二级投资团队为第三方私人股本投资者提供了流动性和重组替代方案。截至2018年12月31日,我们的二级投资计划是通过57车辆总数,合计,超过110亿美元在奥姆。
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|
•
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房地产基金的基金和共同二次投资。我们的房地产基金的主要战略重点是通过直接向全球100多位高度专注、专业的房地产经理承诺增值/机会性房地产投资。截至2018年12月31日,我们建议32地产车辆多于20亿美元在AUM中,我们还专注于房地产二次投资和共同投资。
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AUM(1)
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占总数的百分比
奥姆
|
收费收入
奥姆
|
基金
车辆
|
可供使用
资本
|
投资
专业人员
|
投资金额
自成立以来
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||||||
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$46
|
21%
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$29
|
225
|
$16
|
96
|
$67
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||||||
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(1)
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根据我们与Alpinvest历史所有人及管理团队的安排,截至七月一日,我们对Alpinvest历史投资及对Alpinvest营运基金车辆的承诺,一般不会保留任何附带权益,2011年(包括增加在此日期之后履行的任何此类承诺的任何备选方案) 。在2011年至2020年期间,我们有权从Alpinvest的历史所有者那里获得15%或在某些情况下,40%的附带权益,以及所有其他承诺(包括第三方未来的所有承诺)的附带权益的40% 。
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•
|
一致和有纪律的投资过程。我们相信,我们成功的投资记录部分地是我们投资过程一贯和有纪律的应用的结果。我们CPE基金的投资机会最初是由一个或多个交易团队提供和评估的。交易团队一直致力于创新,并寻找我们可以利用凯雷的竞争优势,部门经验和全球一个凯雷平台的交易。尽职调查和交易审查过程特别强调,除其他考虑因素外,目标公司股东和管理层的声誉、公司的规模和现金流产生的敏感性、业务部门和竞争风险、投资组合是否合适,特定投资的退出风险和其他关键因素。在评估每一笔交易时,我们考虑我们能为交易带来哪些专业知识或经验(即“凯雷投资优势” ) ,以提高投资者的价值。每一个投资机会都必须得到投资委员会的批准,才能向前迈进。为了确保一致性,我们在我们的公司私人股本基金中使用了标准的投资委员会流程。投资委员会的审批过程包括对交易和投资论文、业务、风险因素和尽职调查问题以及财务模型的详细审查。
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|
•
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以地理和工业为重点。我们建立了一个由当地投资团队组成的全球网络,深入了解他们投资的领域,并采取了以行业为重点的投资方法。我们广泛的全球投资专业人员网络在地方一级拥有知识、经验和关系,使他们能够查明和利用那些没有我们的全球影响力和资源的公司可能无法利用的机会。我们认为,我们的全球平台有助于加强投资进程的所有阶段,包括促进更快和更有效的尽职调查、更深入地了解全球行业趋势和优先进入资本市场。我们在航空航天、国防和政府服务、消费者和零售、金融服务、医疗保健、工业、电信、媒体和技术以及运输等领域拥有特殊的行业专长。因此,我们认为,我们对具体行业的深入了解提高了我们的能力,以来源和创建交易,进行有效和更知情的尽职调查,与管理团队建立强有力的关系,并利用这些行业内的联系和关系来推动价值创造。
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|
•
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可变的交易规模和创造性的结构。我们认为,拥有完成不同规模投资的资源,为我们提供了提高投资回报的能力,同时为谨慎的行业、地域和规模多样化提供了条件。我们的团队不仅有足够的人员来有效地进行大型交易,而且还有其他规模不同的交易。我们经常投资于规模较小的公司,这使我们能够在整个投资组合中获得更大的多样性。此外,我们可以进行大型、战略性的少数股权投资,其中有一定的控制因素,或私人投资于大型公司的公共股权(PIPE)交易,并有明确的退出策略。在世界各地的某些法域中,我们可以进行很少或根本没有债务融资的投资,并寻求替代机会主义地追求交易的其他结构。我们通常寻求获得董事会代表,并通常指定我们的投资专业人员和顾问代表我们在董事会。
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•
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推动价值创造。我们的CPE团队寻求对投资组合公司进行投资,在投资组合公司中,我们的特定优势和资源可以被利用到他们的最佳优势。通常,作为CPE投资的一部分,我们的投资团队将编制和执行一项价值创造计划,该计划是在彻底尽职调查期间制定的,并利用我们全球平台上可获得的深度资源,特别是依靠:
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◦
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触及:我们的全球团队和全球存在使我们能够支持国际扩张努力和全球供应链倡议。
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◦
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专门知识:我们深厚的投资专业人员和行业专家队伍提供了广泛的行业知识和当地市场专业知识。我们的投资团队受益于通过全球凯雷投资组织提供的一流支持服务和基础设施。凯雷的整体基础设施和支持服务涵盖了各种行政职能,包括基金管理、会计、法律和合规、人力资源、信息技术、税收和对外事务。
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◦
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洞察:我们聘请了40多名运营管理人员和顾问作为独立顾问,与我们的投资团队合作,提供董事会层面的治理和支持,并为我们的投资组合公司提供建议。这些运营高管和顾问是世界上一些最成功的公司的前首席执行官和其他高层管理人员,目前他们在各种公司的董事会中任职。我们利用这一集体的经营管理人员群体提供专门知识,支持具体的价值创造倡议。
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◦
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数据:我们的研究职能的目标是从我们的投资组合中提取尽可能多的关于当前经济状况及其在近中期内可能的演变的信息。我们的CPE投资组合包括175岁以上截至2010年12月的活跃投资组合公司2018年12月31日,跨越不同的行业和地理区域,它们各自产生多个数据点(例如订单、出货量、生产量、占用率、预订) 。通过系统地评估这些数据,我们致力于确定与宏观经济数据相关性最高的数据,并绘制组合中观察到的变动图,以预测经济的变化,包括各行业和地域的增长率变化。我们不断地将这些专有数据纳入我们的投资组合管理策略和退出决策。我们认为,这一强有力的数据使我们比那些在全球范围内没有那么大影响力的同行更有优势。
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◦
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信息技术资源:凯雷建立了一种信息技术( “IT” )能力,有助于尽职调查、投资组合公司战略和投资组合公司运营。该能力包括专用的信息技术和业务流程资源,包括协助投资组合公司风险评估和增强交易分析。
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◦
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寻求最佳的退出选择。在决定何时退出投资时,我们的私人股本团队考虑投资组合公司是否达到了目标、财务回报以及行业周期和公司发展中的适当时机,以争取最优价值。基金投资委员会批准所有退出决定。
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•
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追求单一的资产交易。总的来说,我们的美国房地产基金专注于单一的资产交易。我们在美国遵循这一方针,因为我们认为,追求单一资产使我们能够更好地了解有助于每个财产的基本价值的因素,减轻集中风险,建立适当的逐项资产资本结构,并维持对重大财产级别决定的治理。此外,资产的直接所有权通常使我们能够有效地采用积极的资产管理。
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•
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寻找强有力的合资伙伴或经理。在适当的情况下,我们寻求具有重要业务专长和/或交易采购能力的合资伙伴或管理人员。对于每一家合资公司,我们设计结构和条款来调整利益,并提供合适的激励,通常包括,例如,合资伙伴的股权和利润权益从属于基金、回馈条款和/或利润托管账户,以支持基金和排他性。我们也通常对重大决策拥有控制权或否决权。
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•
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来源直接交易。我们的团队努力在我们的目标地理区域建立“市场存在” ,在那里我们有在当地市场运作的历史,并受益于与开发商、企业房地产业主、机构投资者和私人业主的广泛的长期关系。这些关系导致我们有能力通过直接谈判获得大量投资。
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•
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注重具体部门的战略。我们的房地产基金专注于特定领域和市场,在这些领域,我们认为基本面是健全和动态的资本市场,允许识别其价值未得到充分认可的资产。我们建议的房地产基金按照在几个主要领域建立的战略进行投资:住宅、高级生活、工业、自存储、零售、仓库和物流、办公室和酒店。
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•
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积极管理我们的房地产投资。我们的房地产投资往往需要积极的管理来发现和创造价值。因此,我们成立了经验丰富的本地资产管理团队,协助与营运伙伴和物业经理定期沟通。这些团队通过分析和执行资本支出计划、开发项目、租赁谈判、运营成本削减计划和资产处置来增加价值。资产管理团队与其他房地产专业人士紧密合作,有效制定和实施战略管理计划。
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管理投资的退出。我们认为, “退出管理”与传统资产管理一样重要,以便充分利用资本市场力量暂时失衡对房地产造成的典型的短暂机会窗口。在决定何时退出投资时,我们的房地产团队会考虑投资是否符合其战略规划、市场深度和普遍的行业条件。在我们的投资持有期内,我们的投资专业人员仍然积极参与并专注于管理成功退出所需的步骤。
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国际能源投资。我们的国际能源团队在欧洲、非洲、拉丁美洲和亚洲寻求油气勘探和生产、中游、油田服务以及炼油和营销方面的投资机会。为了利用国际能源市场缺乏资本的机会,我们追求有独特竞争优势的交易,通过行业专业化、人力资本的部署和进入我们的全球网络,为我们投资的公司创造有形价值。在寻求建立地域多样化的国际能源投资组合时,我们专注于创造现金机会,特别注重探明储量和生产,并在战略上寻求通过勘探、基础设施或运营改进来提高投资组合的效率。我们可能会寻求不同规模的投资机会,并利用另类的结构和资金来源,包括纳入空白支票公司,与我们的基金一起投资,以有效地进行大宗交易。
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北美能源投资。我们通过与总部位于德克萨斯州欧文的能源投资公司NGP的战略伙伴关系进行目前的北美能源投资,该公司专注于一系列能源和自然资源资产的投资,包括石油和天然气资源、油田服务、管道和加工,以及农业投资和房地产。NGP寻求与“所有者-管理者”保持一致,他们投资于企业,拥有顶级的技术团队,并且拥有独特的业务计划的专有优势。NGP致力于建立一个平台公司组合,通过收购和开发来增长,并以最低成本提供财务和战略支持和获得额外资本。我们不控制或管理NGP建议的NGP能源基金。NGP由其高级领导管理。
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权力投资。我们的电力团队专注于北美发电领域的投资机会。利用我们的投资组合公司之一Cognitrix Power Management L.L.C.的投资专业人员的专业知识,该团队寻求能够获得直接或间接运营控制的投资,以促进技术增强的实施。我们寻求利用长期趋势,并确定除了强大的管理团队之外,工程和技术专业知识能够促进业绩的资产。
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全球基础设施投资。我们的全球基础设施团队在各个领域和地理区域进行投资。该基金团队的目标是投资机会,主要居住在发达市场,具有强大的商业制度和法治。该团队利用增值方法进行交易采购、尽职调查和资产管理,并寻求为基金创造有吸引力的经风险调整的回报。该团队寻求通过战略和运营影响,包括在凯雷全球企业私人股本和自然资源投资业务中使用的风险管理技术,提高其投资价值。这种方法的目标是提高投资的盈利能力,提高现金流量收益率,并增强资产的吸引力,最终退出贸易买方、核心基础设施买方或公共市场。
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来源投资机会。我们的全球信贷团队通过我们的全球网络和与金融界的牢固关系,从一级和二级市场获得投资机会。我们通常针对的投资组合公司,它们的盈利能力、各自领域的市场领导能力、可预测的现金流、可定义的竞争优势以及为其客户基础增值的产品或服务。
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•
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进行基本尽职调查并进行资本结构分析在发现机会后,我们的全球信贷投资专业人员进行了基本的尽职调查,以确定潜在投资的相对价值和资本结构分析,以确定信贷价值。我们的尽职调查方法通常包括与管理层的会议、公司设施访问、与行业分析师和顾问的讨论以及对财务结果和预测的深入审查。在进行尽职调查时,我们的全球信贷团队采用了一种综合的、跨平台的方法,在整个资本结构中使用行业专用的信贷研究分析师和非投资级别的专业知识。我们的全球信贷团队也在利用从我们公司获得的信息,利用来自整个公司的资源。275活跃的投资组合公司和与800多家公司的贷款关系,12位信贷行业研究分析师,以及内部的政府事务和经济研究团队。
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•
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评估宏观经济因素。我们的全球信贷团队评估技术因素,如供求、市场对一家公司的期望以及短期和长期价值创造或破坏催化剂的存在。信用评估的所有阶段都固有的是对潜在催化剂出现的可能性的确定,例如企业重组、资本重组、资产出售、公司流动性的变化和并购。
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风险最小化。我们的全球信贷团队寻求对资本结构进行投资,以使公司既能扩张,也能抵御经济低迷和(或)低于计划的表现。如果可能的话,该团队将致力于以强有力的财务契约、频繁的报告要求和董事会代表性来组织投资。通过董事会代表或观察权,我们的全球信贷团队致力于提供一个协商,互动的方法,以权益赞助商和管理伙伴作为整个投资组合管理过程的一部分。
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|
•
|
消息灵通、纪律严明的投资流程:我们遵循一个有纪律的、高度选择性的投资过程,通过在经济周期、细分领域和投资风格上配置资本,寻求实现多样化。通过对信息技术解决方案的投资加强了我们在各种战略中的一体化和协作文化,深入了解了基金经理的投资组合和运作情况,以支持我们严格的选择过程。
|
|
•
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主动采购:Alpinvest Partners和Metropolitan Real Estate在全球范围内拥有广泛的私人股本和房地产经理网络,他们为我们提供定位,以确定其他投资者可能无法获得的投资机会。我们的投资策略是由一种强烈的信念来定义的,那就是最好的机会是在较少受到竞争压力的领域。因此,我们的团队积极地寻找那些本来很难让我们的投资者获得的专有投资。
|
|
•
|
全球规模和存在当前位置:我们在亚洲、欧洲和北美三大洲的规模和实地存在,为我们提供了一个独特和全面的私人股本和房地产市场的视角。我们的稳定、专注和有经验的团队对他们各自在全球的市场有着深刻的了解。我们认为,这提高了我们在全球投资市场的知名度,并提供了详细的当地信息,加强了我们的投资评估进程。
|
|
公司私人股本
|
全球信贷
|
实物资产
|
||||||||
|
收购结转资金
|
贷款和结构性信贷
|
房地产结转资金
|
||||||||
|
凯雷合伙人(美国)
|
Cash Clo’s
|
凯雷房地产合伙人(美国)
|
||||||||
|
CP VII
|
185亿美元
|
2018
|
美国。
|
170亿美元
|
2012-2018
|
CRP八
|
55亿美元
|
2017
|
||
|
CP六
|
130亿美元
|
2014
|
欧洲
|
60亿
|
2013-2018
|
CRP七
|
42亿美元
|
2014
|
||
|
CP V
|
137亿美元
|
2007
|
结构性信贷结转资金
|
CRP六
|
23亿美元
|
2011
|
||||
|
CP四
|
79亿美元
|
2005
|
CSC
|
80亿美元
|
2017
|
CRP V
|
30亿美元
|
2006
|
||
|
全球金融服务伙伴
|
卡斯科夫
|
40亿美元
|
2015
|
CRP四
|
10亿美元
|
2005
|
||||
|
CGFSP III
|
10亿美元
|
2018
|
直接贷款
|
CRP三
|
60亿美元
|
2001
|
||||
|
CGFSP II
|
10亿美元
|
2013
|
企业发展公司1
|
核心加房地产(美国)
|
||||||
|
CGFSP I
|
11亿美元
|
2008
|
TCG BDC II,Inc.
|
14亿美元
|
2017
|
CPI 2
|
22亿美元
|
2016
|
||
|
凯雷欧洲合伙人
|
Tcg Bdc, Inc.
|
21亿美元
|
2013
|
国际房地产
|
||||||
|
CEP五
|
59亿
|
2018
|
企业夹层结转基金
|
CER
|
50亿美元
|
2017
|
||||
|
CEP四
|
37亿
|
2014
|
《议定书》 / 《公约》缔约方会议第二届会议
|
60亿美元
|
2008
|
塞雷普三世
|
22亿
|
2007
|
||
|
CEP三
|
53亿
|
2007
|
机会性信贷结转基金
|
自然资源基金
|
||||||
|
CEP二
|
18亿
|
2003
|
会计f
|
11亿美元
|
2017
|
NGP能源携款
|
||||
|
凯雷亚洲合伙人
|
能源信贷结转资金
|
NGP XII
|
40亿美元
|
2017
|
||||||
|
第五章
|
66亿美元
|
2018
|
第二任首相
|
28亿美元
|
2015
|
NGP XI
|
53亿美元
|
2014
|
||
|
CBPF II
|
人民币15亿元
|
2017
|
西莫一世
|
14亿美元
|
2011
|
NGP X
|
36亿美元
|
2012
|
||
|
第四章
|
39亿美元
|
2014
|
不良信用结转资金
|
NGP农业企业结转基金
|
||||||
|
第三章
|
26亿美元
|
2008
|
CSP四
|
25亿美元
|
2016
|
NGP缺口
|
40亿美元
|
2014
|
||
|
第二章
|
18亿美元
|
2006
|
CSP III
|
70亿美元
|
2011
|
NGP前身基金
|
||||
|
凯雷日本合伙人
|
CSP II
|
14亿美元
|
2007
|
各种类型3
|
57亿美元
|
2007-2008
|
||||
|
CJP III
|
1195亿
|
2013
|
凯雷航空合作伙伴
|
国际能源承载基金
|
||||||
|
CJP II
|
1656亿
|
2006
|
萨沙四世
|
10亿美元
|
2018
|
CIEP II
|
12亿美元
|
2018
|
||
|
凯雷全球合伙人
|
萨沙三世
|
80亿美元
|
2015
|
CIEP I
|
25亿美元
|
2013
|
||||
|
CGP
|
36亿美元
|
2015
|
萨沙二世
|
60亿美元
|
2012
|
基础设施结转资金
|
||||
|
Carlyle Mena Partners
|
证券化工具2
|
24亿美元
|
各种类型
|
CGIOF
|
13亿美元
|
2018
|
||||
|
梅娜一世
|
50亿美元
|
2008
|
液体产品2
|
90亿美元
|
各种类型
|
CIP I
|
11亿美元
|
2006
|
||
|
凯雷南美买断基金
|
管理账户2
|
10亿美元
|
各种类型
|
电力营运基金
|
||||||
|
CSABF I
|
80亿美元
|
2009
|
CPP II
|
15亿美元
|
2014
|
|||||
|
凯雷撒哈拉以南非洲基金
|
CPOCP
|
50亿美元
|
2013
|
|||||||
|
CSSAF I
|
70亿美元
|
2012
|
投资解决方案
|
遗留能源结转资金
|
||||||
|
凯雷秘鲁基金
|
阿尔投资
|
凯雷/Riverstone Global Energy
|
||||||||
|
森林合作伙伴关系一
|
30亿美元
|
2012
|
私人股本基金基金
|
能源四
|
60亿美元
|
2008
|
||||
|
中间市场与增长承载资金
|
78辆车
|
428亿
|
2000-2018
|
能源III
|
38亿美元
|
2005
|
||||
|
凯雷美国风险/增长合作伙伴
|
二次投资
|
凯雷/Riverstone可再生能源
|
||||||||
|
第二委员会
|
24亿美元
|
2015
|
57辆车
|
157亿
|
2002-2018
|
续订II
|
34亿美元
|
2008
|
||
|
第一委员会
|
11亿美元
|
2011
|
共同投资
|
|||||||
|
Cusgf III
|
60亿美元
|
2006
|
58辆车
|
155亿
|
2000-2018
|
|||||
|
CVP II
|
60亿美元
|
2001
|
大都会地产
|
|||||||
|
凯雷欧洲技术合作伙伴
|
房地产基金
|
|||||||||
|
CETP III
|
70亿美元
|
2014
|
32辆车
|
47亿美元
|
2002-2018
|
|||||
|
CETP II
|
50亿美元
|
2008
|
||||||||
|
凯雷亚洲风险/增长合作伙伴
|
||||||||||
|
CAGP V
|
30亿美元
|
2017
|
||||||||
|
第四季度
|
10亿美元
|
2008
|
||||||||
|
CAGP III
|
70亿美元
|
2005
|
||||||||
|
凯雷爱尔兰红衣主教
|
||||||||||
|
CCI
|
30亿美元
|
2014
|
||||||||
|
(1)
|
截至2010年12月31日的总资产和可动用资本2018年12月31日.
|
|
(2)
|
截至2018年12月31日,总金额为AUM。
|
|
(3)
|
包括NGP M&R、NGP ETP II和NGP IX,我们无权分享其附带权益。
|
|
(1)
|
凯雷投资集团(Carlyle Group L.P.Common Uniholders)的普通合伙人只有有限的投票权,无权罢免我们的普通合伙人,也无权在有限的情况下选举我们的普通合伙人的董事。由凯雷资深专业人士全资拥有的TCG凯雷全球合伙人L.L.C.在凯雷投资集团L.P.拥有一个专门的投票单位,有权就少数几个可能提交凯雷投资集团L.P.普通合伙人投票的事项,在与共同基金持有人相同的基础上参与投票,并向其提供与有限合伙人于有关记录日期持有的凯雷投资的已归属及未归属合伙单位总数相等的票数,
|
|
(2)
|
某些从事我们业务的个人直接在选定的子公司中拥有自己的权益,在某些情况下,包括从我们建议的基金中收取管理费的实体。见本项目第1项中“我们投资基金的结构和运作-激励安排/费用结构”的补充资料。
|
|
•
|
可能遵守某些商品的利益位置限制或位置问责规则;
|
|
•
|
管理要求,包括记录、确认交易和核对贸易数据;以及
|
|
•
|
强制性中央结算和抵押品要求。
|
|
•
|
我们有能力正确识别和创造出能吸引投资者的产品;
|
|
•
|
管理时间和注意力从现有业务中转移;
|
|
•
|
管理层花时间开发和整合新业务的能力和整合工作的成功;
|
|
•
|
我们妥善处理利益冲突的能力;
|
|
•
|
我们识别和管理新业务领域风险的能力;
|
|
•
|
我们有能力从有关政府当局取得所需的批准和许可证,并有能力遵守适用的法律和条例,而不会招致不必要的费用和延误;以及
|
|
•
|
我们有能力成功地与对手谈判并达成有利的安排。
|
|
•
|
与业务和系统一体化有关的困难和费用;
|
|
•
|
将已获得的业务的内部控制和程序整合到我们现有的控制结构中的困难;
|
|
•
|
与雇员同化有关的困难和费用;以及
|
|
•
|
所有权的改变将对被收购者与其投资工具中的投资者之间的关系产生负面影响的风险。
|
|
•
|
资本和其他资源的必要投资;
|
|
•
|
我们有可能没有足够的专门知识来从事有利可图的活动,或没有带来不适当的风险;
|
|
•
|
管理层注意力从核心业务中转移;
|
|
•
|
在任何已取得的业务中承担负债;
|
|
•
|
扰乱我们正在进行的业务;
|
|
•
|
对业务和管理系统及控制的合并或整合的需求或相关问题日益增加;
|
|
•
|
遵守或适用于我们的业务或我们的投资组合公司的法规和法律,特别是包括本地法规和法律(例如,与消费者保护有关的法律)和海关在我们经营的许多全球管辖区,以及不遵守或甚至认为不遵守可能对我们和我们的投资组合公司产生的影响;
|
|
•
|
潜在的投资者集中度上升;以及
|
|
•
|
扩大我们的地理足迹,包括在我们目前没有存在的某些外国管辖区开展业务的风险。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》对银行组织与私人股本基金和对冲基金的关系和活动以及其他直接或间接影响私人股本行业的规定施加了一些限制。除其他外,沃尔克规则一般禁止任何“银行实体” (广义上定义为任何有保险的存款机构) ,但有某些例外,包括对没有并不受其控制的存款机构而言,超过100亿美元的合并资产总额和重大交易资产和负债,任何控制这种机构的公司,为美国银行法的目的被视为银行控股公司的非美国银行,以及上述实体的任何附属机构或附属机构)不能提供担保,根据1940年法令第3(c) (1)条或第3(c) (7)条获取或保留不受1940年法令规定约束的基金的所有权权益。沃尔克规则还授权对某些非银行金融公司从事的此类活动施加额外的资本要求和某些其他数量限制,这些活动已被金融稳定监督委员会( “FSOC” )确定为系统重要性,并受美联储监督,虽然没有明确禁止这类实体赞助或投资这类基金。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》还对“互换”市场施加了监管结构,包括清算、交易所交易、资本、保证金、报告和记录的要求。关于多德-弗兰克法案,CFTC已经敲定了许多适用于互换市场参与者的规则,包括互换交易商的业务行为标准、报告和记录保存、某些互换的强制清算、互换交易规则,未结算互换交易的初始保证金和变动保证金要求以及跨境互换活动的监管要求。例如,CFTC最后确定了一项规则,规定了互换交易商和未受“审慎监管机构” (包括互换实体)监督的主要互换参与者对未结算互换的保证金要求。最后一条规则一般要求覆盖互换实体在某些阈值和对关联互换的豁免的前提下,就未覆盖互换实体与其他覆盖互换实体和金融最终用户的未结算互换交易收取保证金和后处理保证金。特别是,最后确定的规则要求涵盖掉期实体和具有“实质性掉期敞口”的金融最终用户,这些实体和某些关联公司的定义是,在上一个日历年的6月、7月和8月,每日平均未结算掉期总额超过80亿美元,就每笔未结算的掉期交易收取和张贴最低数额的“初始保证金” 。此外,最后确定的规则要求被覆盖的互换实体与其他被覆盖的互换实体或金融终端用户(不论互换敞口如何)进行未结算互换,以便在(适当情况下)邮寄或收取“差额” 。联邦银行机构(联邦存款保险公司、货币主计长和联邦储备系统理事会) 、联邦住房金融局,和农业信贷管理局或已经敲定了一项类似的规则,规定了由其中一家监管的掉期交易商对未结算掉期的保证金要求。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》修改了《交易法》 ,指示美联储和其他联邦监管机构通过规则,要求资产支持证券的保荐机构(或其多数股权的附属机构)保留至少5%与资产支持证券的资产抵押相关的信用风险(即"美国风险保留规则) 。美国的风险保留规则由五家联邦银行和住房机构(联邦存款保险公司、货币主计长、联邦储备系统理事会、住房和城市发展部)发布,及联邦住房金融局)及SEC于2014年10月生效,并于2016年12月24日生效。
|
|
•
|
2018年2月9日,美国哥伦比亚特区上诉法院裁定,美国风险保留规则不适用于公开市场CLO-CLO的管理人员,对于这些管理人员没有通过出售将底层资产转移到CLO发行者。2018年4月5日,美国哥伦比亚特区地方法院发布命令,执行这一决定,并将美国驱逐出境。公开市场封闭式证券的抵押品管理人的风险保留规则。监管机构就风险保留决定向美国最高法院提出上诉的截止日期于2018年5月10日到期。因此,我们已决定,我们不受美国有关公开市场CLO交易的风险保留规则的约束,并不打算根据美国对证券化交易的保荐人施加的各种风险保留规则采取行动。我们继续审查这一决定及其对我们业务的最终影响,包括有关解除先前已建立的融资设施,以使我们能够满足美国在2018年5月10日之前订立的公开市场收盘价格风险保留规则。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》授权联邦监管机构审查,并在某些情况下禁止金融机构的薪酬安排,这些安排鼓励雇员从事被认为鼓励被涵盖的金融机构不适当承担风险的行为。2016年5月16日,SEC再次提出一项规则,作为与美国联邦银行监管机构联合制定规则努力的一部分,该规则将适用于“涵盖的金融机构” ,包括注册投资顾问和经纪交易商,合并资产总额至少为10亿美元,并对基于激励的薪酬安排提出实质性和程序性要求。如果采用这一规则,我们就可能限制我们招聘和留住投资专业人员和高级管理人员的能力。然而,拟议的规则仍然悬而未决,可能会有重大修改。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》要求上市公司采取和披露政策,要求在公司被要求发布会计重述的情况下,从现任和前任高管中给予任何相关的激励薪酬。
|
|
•
|
《多德-弗兰克法案》修正了《交易法》 ,以补偿和保护自愿向SEC提供原始信息的举报者,并设立一项基金,用于支付有权获得相当于10%至30%的某些货币制裁的举报者。告密者提供的信息使政府采取了成功的行动。
|
|
•
|
关于建立促进可持续投资框架的条例的建议;
|
|
•
|
建议就可持续投资和可持续风险的披露作出监管,并修订欧盟养老基金指令(IORP II) ,将环境、社会和治理( “ESG” )方面的考虑纳入投资公司提供的建议;以及
|
|
•
|
关于修订基准条例的一项条例的建议(以建立与低碳和正碳投资有关的新的基准类别) 。
|
|
•
|
建立可持续活动的“分类法” ;
|
|
•
|
建立绿色金融产品的欧盟标签;
|
|
•
|
采取措施,澄清资产管理人员和机构投资者在投资决策过程中的可持续性义务;
|
|
•
|
加强企业的ESG政策透明度;以及
|
|
•
|
在欧盟审慎规则中引入“绿色支持因素” ,让银行和保险公司将气候风险纳入银行和保险公司的风险管理政策。
|
|
•
|
我们今后可能会创建新的基金,以反映不同的资产组合和不同的投资策略,以及与我们现在的基金相比,不同的地理和行业敞口,任何这样的新基金都可能有不同于我们现有或以前的基金的回报;
|
|
•
|
我们的账面基金的收益率反映了截至适用的测量日期可能永远无法实现的未实现收益,这可能会对从这些基金的投资中实现的最终价值产生不利影响;
|
|
•
|
在我们成为上市公司之前,基金所创造的任何价值都不会使基金持有人受益,只要这些价值以前已经实现;
|
|
•
|
近年来,私人股本投资机会的竞争加剧,原因是投资另类投资基金的资金增加、债务市场的高流动性和强劲的股本市场,以及投资竞争的加剧可能会降低我们未来的回报;
|
|
•
|
我们的一些基金在某些年份的收益率受到了一些投资的积极影响,这些投资在进行这些投资的日期之后价值迅速大幅增长,而这些投资在未来的投资中可能不会发生;
|
|
•
|
一些年来,我们的投资基金的回报得益于投资机会和可能不会重演的一般市场状况;
|
|
•
|
我们的当前或未来投资基金可能无法利用可比较的投资机会或市场条件;我们的基金在何种情况下可以进行未来投资,可能与过去的情况有很大不同(例如,从2013年到2015年初,我们的许多投资严重依赖杠杆的使用,特别有利的借贷条件;
|
|
•
|
新成立的基金可能会在部署其资本所需的期间产生较低的回报。
|
|
•
|
将该实体置于若干限制性契约、条款和条件之下,任何违反这些契约的行为都可被债权人视为违约事件,并可能对我们从投资中实现价值的能力产生重大影响;
|
|
•
|
允许甚至适度减少经营现金流量,使该实体无法偿还债务,导致该实体破产或其他重组,并损失其部分或全部股权投资;
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•
|
产生一种义务,使用超额现金流对债务进行强制性的提前还款,这可能会限制实体对不断变化的行业条件作出反应的能力,因为这种反应需要额外的现金,(二)未计划但必要的资本支出或者利用增长机会;
|
|
•
|
限制实体适应不断变化的市场条件的能力,从而使其与债务相对较少的竞争对手相比处于竞争劣势;
|
|
•
|
限制实体进行战略收购的能力,这些收购可能是产生有吸引力的回报或进一步增长所必需的;以及
|
|
•
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限制实体获得额外融资的能力或增加获得此类融资的成本,包括资本支出、营运资金或其他一般公司用途。
|
|
•
|
我们的投资专业人员无法找到有吸引力的投资机会;
|
|
•
|
在其他潜在收购者之间争夺这种机会;
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|
•
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按有吸引力的条件提供的资本减少;和
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•
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由于商业、监管或法律的复杂性以及美国或全球经济或金融市场的不利发展,我们未能充分确定投资机会。
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•
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在我们的一些业务中,我们的一些竞争对手拥有比我们更多的财务、技术、营销和其他资源以及更多的人员;
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•
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我们的一些基金的表现可能不如竞争对手的基金或其他可用的投资产品好;
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•
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我们的几个竞争对手拥有大量的资本,其中许多竞争对手的投资目标与我们相似,这可能会为投资机会创造更多的竞争,并可能减少定价效率低下的规模和持续时间,否则就可能被利用;
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|
•
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其中一些竞争对手(包括战略竞争对手)的资金成本可能较低,无法获得我们无法获得的资金来源,这可能给我们的资金在投资机会方面造成竞争劣势;
|
|
•
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我们的一些竞争对手可能比我们有更高的风险承受能力、不同的风险评估或更低的收益门槛,这可能使他们能够考虑更广泛的各种投资,并比我们更积极地为我们想要进行的投资出价;
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|
•
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我们的一些竞争对手可能受到的监管较少,因此在承接和执行某些业务或投资方面可能比我们有更大的灵活性和/或承担比我们更少的合规费用;
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•
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我们的一些竞争对手在根据他们与投资者谈判的投资管理合同筹集某些类型的投资资金方面可能比我们更有灵活性;
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|
•
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我们的一些竞争对手可能比我们有更好的专业知识,或者被投资者认为在特定的资产类别或地理区域比我们有更好的专业知识;
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|
•
|
我们的竞争对手,即企业买家,可能能够在投资方面实现协同成本节约,这可能为他们在投资竞标中提供竞争优势;
|
|
•
|
我们的竞争对手已经建立或可能建立基于人工智能的低成本高速金融应用和服务,新的竞争对手可能使用基于人工智能的新投资平台进入资产管理领域;
|
|
•
|
阻碍新投资公司组建的进入壁垒相对较少,新进入者成功进入我们的各种业务,包括大型多元化金融机构的前“明星”投资组合经理以及这些机构本身,预计将继续导致竞争加剧;
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|
•
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一些投资者可能倾向于直接进行投资,而不是通过我们的一个基金进行投资;
|
|
•
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一些投资者可能更愿意与一位不公开交易或规模较小的资产管理公司进行投资,该公司只管理一种或两种投资产品;以及
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•
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其他行业参与者可能会不时地寻求招聘我们的投资专业人员和其他远离我们的员工。
|
|
•
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我们建议投资于在受国内外广泛监管的各种行业经营的企业的基金,如电信业、航空航天、国防和政府服务业以及医疗保健行业(包括向政府机构提供设备和服务的公司) ,由于这些部门迅速变化的市场和政府条件,这可能涉及更大的风险;
|
|
•
|
我们的投资组合公司如果不遵守适用于它们的法律和法规,可能会使我们面临负债、罚款或处罚,可能会影响我们的基金未来在某些行业投资其他公司的能力,并可能损害我们的声誉;
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|
•
|
进行私人股本投资的公司,其财务资源可能有限,无法履行其义务,可能伴随着其股本证券价值的下降,或与其债务有关的任何抵押品或担保;
|
|
•
|
进行私人股本投资的公司更可能依赖于少数人的管理人才和努力,从而导致死亡、残疾,其中一人或多人的辞职或终止可能对其业务和前景以及所作的投资产生重大不利影响;
|
|
•
|
进行私人股本投资的公司可以是从较大的经营实体获得的企业或部门,它们可能需要重建或更换财务报告、信息技术、后台办公室和其他业务;
|
|
•
|
进行私人股本投资的公司可能不时成为诉讼的当事方,可能从事迅速变化的业务,产品面临严重的过时风险,可能需要大量额外资本来支持其经营、扩大融资或维持其竞争地位;
|
|
•
|
进行私人股本投资的公司的经营业绩一般不那么可预测;
|
|
•
|
投资组合公司的高级管理人员实施欺诈、腐败和其他欺骗行为,我们的基金在这些行为中投资,可能会破坏我们对这些公司的尽职调查工作,一旦发现这种欺诈行为,对一基金投资的估值产生负面影响,并对可能对一基金投资方案产生负面影响的整体市场波动作出贡献;
|
|
•
|
我们的基金可以在可适用的基金解散之日之前进行它们不有利地处置的投资,或者在该基金的期限届满时或以其他方式进行,从而导致投资的收益低于预期,并可能导致基金本身的收益低于预期;
|
|
•
|
我们的基金一般是根据主要基于管理层判断和假设的财务预测建立投资组合公司的资本结构,而一般的经济状况和其他因素可能会导致实际业绩低于这些财务预测,这可能会导致投资组合公司的权益持有价值大幅下降,并导致我们的基金表现不及我们的预期;
|
|
•
|
根据ERIA, “受控制群体”内的“贸易或企业”可对受控制群体的任何其他成员的ERIA第四编养老金义务(包括工会多雇主计划的退出责任)承担责任。这一“受控制的集团”责任是少数几种情况之一,在这种情况下,一个实体的责任可以强加给另一个实体,仅仅因为这些实体是由共同所有权共同承担的,但为了施加这种连带责任,必须满足两个测试: (1)在其上的实体
|
|
•
|
在涉及进行或正在进行私人股本投资的公司的诉讼中,股权保荐人的执行人员、董事和雇员可被指定为被告。
|
|
•
|
与不动产所有权负担有关的;
|
|
•
|
一般和地方经济条件;
|
|
•
|
区域内竞争物业的供求变化(例如,过度建设的结果) ;
|
|
•
|
酒店和学生住房的平均入住率和房价的波动;
|
|
•
|
租户的财政资源;
|
|
•
|
建筑、环境和其他法律的变化;
|
|
•
|
未获得必要的批准和/或许可;
|
|
•
|
能源和供应短缺;
|
|
•
|
各种未投保或无法投保的风险;
|
|
•
|
自然灾害;
|
|
•
|
修改政府条例(如租金管制) ;
|
|
•
|
房地产税率和经营费用的变化;
|
|
•
|
利率变动;
|
|
•
|
按揭资金的减少,可能使物业的出售或再融资变得困难或不实际;
|
|
•
|
无法履行债务义务
|
|
•
|
经济的消极发展,抑制了旅行和租赁活动;
|
|
•
|
环境负债;
|
|
•
|
处置资产时的或有负债;
|
|
•
|
与开发项目有关的意外费用超支;
|
|
•
|
恐怖袭击、战争和其他我们无法控制的因素;以及
|
|
•
|
对当地经营伙伴的依赖。
|
|
•
|
某些经济和政治风险,包括可能对我们的非美国投资实行的外汇管制条例和限制,以及对投资或投资资本的利润的返还,政治、经济或社会不稳定的风险,征收或没收税款的可能性以及不利的经济和政治发展;
|
|
•
|
对我们基金出售投资或其他分配所得的收益征收非美国税;
|
|
•
|
缺乏统一的会计、审计和财务报告标准、做法和披露要求,政府监督和监管较少;
|
|
•
|
法律的改变或对现行法律的澄清,可能影响我们的税务条约立场,可能对我们的投资回报产生不利影响;
|
|
•
|
某些司法管辖区为所得税目的扣除利息的限制;
|
|
•
|
法律和监管环境的差异或加强法律和监管的遵守;
|
|
•
|
对用于资助收购或分红的借款的限制;
|
|
•
|
外国或私人股本投资者对投资的政治敌意,包括增加政府征用的风险;
|
|
•
|
流动性较低的市场;
|
|
•
|
依赖数量更有限的商品投入、服务提供者和(或)分配机制;
|
|
•
|
与投资本金和收益从一种货币转换成另一种货币有关的货币汇率和成本的不利波动;
|
|
•
|
通货膨胀率较高;
|
|
•
|
较高的交易成本;
|
|
•
|
减少政府对交易所、经纪商和发行人的监管;
|
|
•
|
较不发达的破产、有限责任公司、公司、合伙企业和其他法律(其可能具有无视或以其他方式规避有限责任结构的效果,可能导致一家基金或投资组合公司的行为或负债对我们或一家无关的基金或投资组合公司产生不利影响) ;
|
|
•
|
执行合同义务的困难;
|
|
•
|
与受托责任有关的较不严格的要求;
|
|
•
|
对非美国市场公司的投资者保护和公开信息减少;以及
|
|
•
|
价格波动较大。
|
|
•
|
新技术的使用;
|
|
•
|
在评价每个水库现有的地质、地球物理、工程和经济数据时,依靠对石油和天然气储量的估计;
|
|
•
|
遇到意外的地层或压力、水库过早下降、井喷、设备故障和其他事故,在完井和其他情况下,出现坑坑洼洼、酸性气体释放、石油、天然气或井液不可控制的流动、恶劣的天气条件、污染、火灾、溢漏和其他环境风险;以及
|
|
•
|
石油和天然气价格的波动。
|
|
•
|
劳动争议、停工或者熟练劳动力短缺;
|
|
•
|
燃料或材料短缺;
|
|
•
|
施工进度慢于预计,没有或延迟交付必要的设备;
|
|
•
|
因取得必要的监管批准或许可而造成或延误;
|
|
•
|
恶劣的天气条件和意外的施工条件;
|
|
•
|
事故或设备或工艺的故障或故障;
|
|
•
|
难以获得适当或足够的资金;以及
|
|
•
|
不可抗力或灾难性事件,如爆炸、火灾和恐怖活动以及我们无法控制的其他类似事件。
|
|
•
|
投资解决方案业务受制于与我们的业务总体一致的业务和其他风险和不确定性,包括但不限于法律、税收和监管风险、避免或管理利益冲突以及吸引和留住投资专业人员和其他人员的能力,以及与新投资平台的收购相关的风险。
|
|
•
|
根据我们目前与各企业的安排,我们目前限制我们参与投资解决方案部门(包括Alpinvest和Metropolitan)开展的投资活动,这反过来可能限制我们处理投资活动产生的风险的能力。例如,尽管我们对Alpinvest和Metropolitan保持着最终的控制权,但他们的管理团队(他们是我们的员工)继续行使独立的投资权力,而没有其他凯雷投资人员的参与。只要这些安排到位,凯雷的代表将在Alpinvest和Metropolitan的管理委员会任职,但我们将遵守对我们获取投资信息或参与Alpinvest和Metropolitan投资业务的日常参与能力的重大限制,包括一项限制,即Alpinvest和Metropolitan Investment决策是在没有其他凯雷投资人员参与的情况下作出和维持的,除了投资基金和管理账户的投资业绩数据之外,不会共享任何具体的投资数据。总的来说,相对于其他凯雷投资基金,我们识别或应对投资解决方案业务中可能出现的投资和其他运营问题的能力有所降低。
|
|
•
|
与我们业务的其他部分类似,投资解决方案也在寻求扩大其投资者基础,具体做法是逐项筹集资金和为投资者提供单独账户咨询,由于持续的筹资努力,这种投资者授权和基金结构的数量和复杂性有所增加。以及与现有投资者启动授权。
|
|
•
|
这种投资解决方案基金或单独的管理账户之间可能会产生冲突(例如,争夺投资机会) ,在某些情况下,管理账户和凯雷基金之间可能会产生冲突。此外,这样的管理账户可能有不同或更高的护理标准,如果他们投资于由我们赞助的其他投资基金,可能会导致管理费用和对我们的兴趣低于凯雷的典型投资基金。
|
|
•
|
我们的投资解决方案业务通过一个信息墙与公司的其他部分分开,旨在防止某些类型的信息从投资解决方案平台流向公司的其他部分。这种信息障碍可能会限制我们的投资专业人员在具体投资方面的合作。
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定我们投资和处置的金额和时间、债务、额外的合伙权益的发行和准备金的数额,每一项都可能影响可供分配给共同和优先的单位持有人的现金数额;
|
|
•
|
我们的普通合伙人在解决利益冲突时,可以考虑到除我们以外的其他各方和共同及优先的股东的利益,这会限制我们共同及优先的股东的责任(包括受托责任) 。例如,作为投资基金普通合伙人的子公司对这些基金及其投资者负有一定的责任和义务。
|
|
•
|
由于我们的资深凯雷专业人士直接或通过不受公司所得税约束的实体持有凯雷控股合伙企业,而凯雷集团(Carlyle Group L.P. )通过全资子公司持有凯雷控股合伙企业,其中一些子公司受公司所得税约束,我们的资深凯雷专业人士和凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )之间可能会在投资的选择、结构和处置等问题上产生冲突。例如,在凯雷控股合伙企业的有限合伙人进行交换或收购交易之后,对资产的早期处置一般会加速应收税款协议下的付款,并增加此种付款的现值,而在交换或收购交易前处置资产将增加凯雷控股合伙企业的有限合伙人的税务责任,而不会产生凯雷控股合伙企业的有限合伙人根据应收税款协议收取款项的任何权利;
|
|
•
|
我们的合伙协议并不禁止普通合伙人的附属公司,包括其所有人,从事其他业务或活动,包括可能与我们直接竞争的业务或活动;
|
|
•
|
我们的普通合伙人限制了其责任,减少或消除了其在合伙协议下的义务(包括受托责任) ,同时也限制了我们的共同和优先的合伙人可利用的补救措施,以采取在没有这些限制的情况下可能构成违反义务(包括受托责任)的行为。此外,我们已同意在法律允许的最大限度内向我们的普通合伙人及其附属公司提供赔偿,但涉及恶意、欺诈或故意不当行为的行为除外。通过购买我们的共同和优先单位,共同和优先单位持有人同意并同意了我们的伙伴关系协定中的规定,包括在没有这些规定的情况下有关利益冲突情况的规定,可能构成违反适用的国家法律规定的信托或其他义务;
|
|
•
|
我们的合伙协议不会限制我们的普通合伙人使我们为所提供的任何服务向其或其附属公司付款,也不会限制我们代表我们与任何这些实体订立额外的合同安排,只要我们的普通合伙人真诚地同意根据合伙协议确定的任何此类额外合同安排的条款;
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定我们为收购目标支付多少费用,以及这种对价的结构,包括是否产生债务来为交易提供资金,是否以发行单位作为对价,发行单位的数量以及任何收益支付的金额和时间;
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定是否根据交换协议的条款放弃与这些单位有关的某些限制;
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定我们要承担多少债务以及是否发行优先证券,这些决定可能会对我们的信用评级产生不利影响;
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定由它和它的附属公司承担的费用由我们偿还;
|
|
•
|
我们的普通合伙人控制着它及其附属公司对我们的义务的执行;以及
|
|
•
|
我们的普通合伙人决定是否保留独立的律师、会计师或其他人为我们提供服务。
|
|
•
|
交换的时间安排-例如,任何扣税的增加都会因每笔交易时凯雷控股的可折旧或可摊销资产的公允价值而有所不同,公允价值可能会随时间波动;
|
|
•
|
我们共同单位在兑换时的价格-凯雷所持的任何减税措施的增加,以及其他资产的税基增加,与我们在交易所时的共同基金的价格成正比;
|
|
•
|
此类交易所应纳税的范围-如果交易所因任何原因不能纳税,就不能增加扣税;
|
|
•
|
我们收入的数额和时间安排-如有,公司纳税人须缴交现金税节余的85% 。如果企业纳税人没有应纳税所得额(没有应收税款协议相关的扣除额) ,公司纳税人无须(在没有控制权变更或其他情况下需要提前终止支付)根据应纳税年度的应收税款协议付款,因为将不会实现现金税节省。然而,任何不能在某一特定税年实现效益的现金税节约,都可能产生以前或未来税年可用于产生效益的税收属性。利用该等税务属性将导致根据应收税款协议付款;及
|
|
•
|
税率和税收立法-税率或税收立法变动的影响可能会影响所缴税款,从而修改根据协议支付的数额。例如,TCJA将美国联邦企业所得税税率从35%永久降低至21% ,这可能会降低从2018年开始的税收年度的未来支付金额。此外,还有许多其他条款也可能对应缴纳的税款产生影响。
|
|
•
|
主要从事或拟主要从事证券投资、再投资或交易的业务;或
|
|
•
|
在没有适用的豁免的情况下,它拥有或提议收购价值超过其总资产价值40%的投资证券(不包括美国政府证券和现金项目) 。
|
|
•
|
我们共同单位的交易价格;
|
|
•
|
其他系列或类别的优先股的额外负债或额外发行的发生;
|
|
•
|
我们是否不时申报或不申报优先单位的分派,以及我们根据负债条款作出分派的能力;
|
|
•
|
我们的信誉、经营成果和财务状况;
|
|
•
|
优先股的信用等级;
|
|
•
|
其他类似美国和类似证券市场的公司所支付的现行利率或收益率;以及
|
|
•
|
影响美国或金融市场的经济、金融、地缘政治、监管或司法事件。
|
|
•
|
首先,我们将促使凯雷控股向其合作伙伴,包括凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的全资子公司进行分销。如果凯雷控股进行此类分销,凯雷控股的有限合伙人将有权根据其在凯雷控股的合伙权益按比例获得同等的分销;
|
|
•
|
第二,我们将促使凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的全资子公司向凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )分配其在此类分配中所占的份额,扣除这些全资子公司根据应收税款协议应支付的税款和金额;以及
|
|
•
|
第三,凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )将按比例向我们的共同基金持有人分配其在这类分配中的净份额。
|
|
期间
|
购买的单位总数
|
每单位支付的平均价格
|
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的单位总数
|
尚未根据计划或计划购买的单位的最大数目(或近似美元价值) 。
|
||
|
(百万美元,单位和单位数据除外)
|
||||||
|
2018年10月1日至
2018年10月31日(1)
|
—
|
|
$—
|
—
|
|
$59.2
|
|
2018年11月1日
至2018年11月31日(1)(2)
|
750,518
|
|
$18.85
|
750,518
|
|
$39.2
|
|
2018年12月1日至
2018年12月31日(1)(2)(3)
|
325,902
|
|
$17.97
|
325,902
|
|
$33.4
|
|
共计
|
1,076,420
|
|
1,076,420
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
2015
|
2014
|
||||||||||||||
|
|
(单位数据除外,单位百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
业务数据报表
|
|||||||||||||||||||
|
收入(1)(2)
|
|||||||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,272.0
|
|
$
|
1,026.9
|
|
$
|
1,076.1
|
|
$
|
1,085.2
|
|
$
|
1,166.3
|
|
||||
|
激励费用
|
30.2
|
|
35.3
|
|
36.4
|
|
22.7
|
|
4.1
|
|
|||||||||
|
投资收入,包括业绩分配
|
809.2
|
|
2,290.6
|
|
875.9
|
|
817.4
|
|
1,663.1
|
|
|||||||||
|
利息和其他收入及收入
|
315.8
|
|
323.4
|
|
285.9
|
|
1,080.9
|
|
1,046.8
|
|
|||||||||
|
总收入
|
2,427.2
|
|
3,676.2
|
|
2,274.3
|
|
3,006.2
|
|
3,880.3
|
|
|||||||||
|
费用总额
|
2,071.5
|
|
2,632.3
|
|
2,242.1
|
|
3,468.4
|
|
3,775.4
|
|
|||||||||
|
其他收入
|
4.5
|
|
88.4
|
|
13.1
|
|
864.4
|
|
887.0
|
|
|||||||||
|
计提所得税前的收入
|
360.2
|
|
1,132.3
|
|
45.3
|
|
402.2
|
|
991.9
|
|
|||||||||
|
准备金
|
31.3
|
|
124.9
|
|
30.0
|
|
2.1
|
|
76.8
|
|
|||||||||
|
净收入
|
328.9
|
|
1,007.4
|
|
15.3
|
|
400.1
|
|
915.1
|
|
|||||||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
33.9
|
|
72.5
|
|
41.0
|
|
537.9
|
|
485.5
|
|
|||||||||
|
应占凯雷控股的净收益(亏损) 。
|
295.0
|
|
934.9
|
|
(25.7
|
)
|
(137.8
|
)
|
$
|
429.6
|
|
||||||||
|
凯雷控股非控股权益应占净收益(亏损
|
178.5
|
|
690.8
|
|
(32.1
|
)
|
(119.4
|
)
|
343.8
|
|
|||||||||
|
归属于凯雷投资集团的净收益(亏损) 。
|
$
|
116.5
|
|
$
|
244.1
|
|
$
|
6.4
|
|
$
|
(18.4
|
)
|
85.8
|
|
|||||
|
A系列优先股持有者应占净收入
|
23.6
|
|
6.0
|
|
—
|
—
|
—
|
||||||||||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入(亏损) 。
|
$
|
92.9
|
|
$
|
238.1
|
|
$
|
6.4
|
|
$
|
(18.4
|
)
|
$
|
85.8
|
|
||||
|
每一共同单位归属于凯雷投资集团的净收益(损失)
|
|||||||||||||||||||
|
基本
|
$
|
0.89
|
|
$
|
2.58
|
|
$
|
0.08
|
|
$
|
(0.24
|
)
|
$
|
1.35
|
|
||||
|
摊薄后
|
$
|
0.82
|
|
$
|
2.38
|
|
$
|
(0.08
|
)
|
$
|
(0.30
|
)
|
$
|
1.23
|
|
||||
|
每个公共单位申报的分布情况
|
$
|
1.24
|
|
$
|
1.24
|
|
$
|
1.68
|
|
$
|
3.39
|
|
$
|
1.88
|
|
||||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
2015
|
2014
|
||||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
资产负债表数据
|
|||||||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
629.6
|
|
$
|
1,000.1
|
|
$
|
670.9
|
|
$
|
991.5
|
|
$
|
1,242.0
|
|
||||
|
公司财务投资
|
$
|
51.7
|
|
$
|
376.3
|
|
$
|
190.2
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||||
|
投资和应计业绩分配
|
$
|
5,697.5
|
|
$
|
5,294.9
|
|
$
|
3,588.1
|
|
$
|
3,874.5
|
|
$
|
4,727.2
|
|
||||
|
合并基金的投资(3)
|
$
|
5,286.6
|
|
$
|
4,534.3
|
|
$
|
3,893.7
|
|
$
|
23,998.8
|
|
$
|
26,028.8
|
|
||||
|
总资产
|
$
|
12,914.2
|
|
$
|
12,280.6
|
|
$
|
9,973.0
|
|
$
|
32,181.6
|
|
$
|
35,994.3
|
|
||||
|
债务债务
|
$
|
1,550.4
|
|
$
|
1,573.6
|
|
$
|
1,265.2
|
|
$
|
1,135.7
|
|
$
|
1,146.9
|
|
||||
|
应付综合基金贷款
|
$
|
4,840.1
|
|
$
|
4,303.8
|
|
$
|
3,866.3
|
|
$
|
17,064.7
|
|
$
|
16,052.2
|
|
||||
|
负债总额
|
$
|
10,077.9
|
|
$
|
9,331.6
|
|
$
|
8,519.0
|
|
$
|
23,258.1
|
|
$
|
23,138.3
|
|
||||
|
合并实体中可赎回的非控股权益
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
2,845.9
|
|
$
|
3,761.5
|
|
||||
|
A系列优选单元
|
$
|
387.5
|
|
$
|
387.5
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||||
|
合伙人资本总额
|
$
|
2,836.3
|
|
$
|
2,949.0
|
|
$
|
1,454.0
|
|
$
|
6,077.6
|
|
$
|
9,094.5
|
|
||||
|
(1)
|
2018年1月1日,凯雷投资集团L.P.通过了ASU2014-9,与客户签订合同的收入(主题606),及相关修订,为确认与客户的合约收益提供全面指引。与2014-2019年采用经修改的追溯基础上的ASU一致,2018年以前期间的收入没有调整,以反映新的收入确认指导。
|
|
(2)
|
通过ASU2014-9后,代表基金有限合伙人向绩效资本分配的绩效分配The Carlyle Group L.P.(通常称为“附带权益” )作为ASC323范围内的金融资产的收益入账,投资权益法与合营企业,因此不在ASU2014-9的范围内。凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )在完全追溯的基础上适用了会计原则的这一改变,导致将以前作为业绩费用报告的数额重新分类为业务报表中投资收益(损失)内的业绩分配。以前报告为不符合基于业绩的资本分配定义的业绩费用的金额在2014-2019年会计报表范围内,并列入业务报表中的激励费用。所有期间的收入都反映了这一重新分类。
|
|
(3)
|
由我们的合并基金组成的实体在所有提交的期间都不是同一个实体。2016年1月1日,凯雷投资集团L.P.通过了ASU2015-2,合并(专题810) :对合并分析的修正,这提供了在评估是否合并某些类型的法律实体时使用的修订的合并模型。因此,凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )于2016年1月1日将其合并基金中的大部分进行了再合并。资金的合并或再合并通常会分别导致所报告的资产、负债和现金流量的增减,对归属于凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )或合伙人资本的净收益没有影响。
|
|
•
|
公司私人股本我们的公司私人股本部门建议我们23买断和10中等市场和增长资本基金,它们寻求各种不同规模和增长潜力的投资。2018年12月31日,我们的公司私人股本部门大约有810亿美元在AUM和近似620亿美元在收费的AUM。
|
|
•
|
实物资产我们的实物资产部门建议我们10美国和国际关注的房地产基金,我们的两个基础设施基金,我们的二电力基金,我们的国际能源基金,以及我们的三个遗产能源基金(我们与Riverstone联合建议的基金) 。该部分还包括三个NGP前身基金和四个NGP携带NGP建议的资金,截至2018年12月31日,我们的实际资产部分大约有460亿美元在AUM和近似330亿美元在收费的AUM。
|
|
•
|
全球信贷-我们的全球信贷部门建议59采取投资策略的基金,包括贷款和结构性信贷、直接贷款、机会性信贷、能源信贷、不良信贷以及飞机融资和服务。2018年12月31日,我们的全球信贷部门440亿美元在AUM和近似350亿美元在收费的AUM。
|
|
•
|
投资解决方案-我们的投资解决方案部门为全球私人股本和房地产基金的基金计划和相关的共同投资和二级活动提供咨询225基金车辆。截至2018年12月31日,我们的投资解决方案部门大约有460亿美元在AUM和近似290亿美元在收费的AUM。
|
|
截至12月31日,
|
|||||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||||
|
CP六
|
$
|
162.5
|
|
CP六
|
$
|
649.1
|
|
CP V
|
$
|
124.8
|
|
||
|
CRP七
|
131.8
|
|
第四章
|
312.7
|
|
CRP七
|
89.4
|
|
|||||
|
CEP四
|
77.9
|
|
CP V
|
311.4
|
|
|
|
||||||
|
CIEP I
|
74.5
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
CP V
|
68.4
|
|
|
|
|||||||||
|
第四章
|
(245.7
|
)
|
|||||||||||
|
CRP V
|
(67.7
|
)
|
|||||||||||
|
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||||||
|
|
公司
私营部门
股权
|
实物资产
|
全球信贷
|
投资
解决办法
|
共计
|
||||||||||||||
|
合并结果
|
|||||||||||||||||||
|
一级
|
$
|
2,244
|
|
$
|
2,888
|
|
$
|
253
|
|
$
|
929
|
|
$
|
6,314
|
|
||||
|
二级
|
111
|
|
66
|
|
983
|
|
141
|
|
1,301
|
|
|||||||||
|
第三级
|
44,542
|
|
25,754
|
|
35,224
|
|
28,797
|
|
134,317
|
|
|||||||||
|
投资的公允价值
|
46,897
|
|
28,708
|
|
36,460
|
|
29,867
|
|
141,932
|
|
|||||||||
|
可用资本
|
33,862
|
|
16,932
|
|
7,957
|
|
15,787
|
|
74,538
|
|
|||||||||
|
AUM共计
|
$
|
80,759
|
|
$
|
45,640
|
|
$
|
44,417
|
|
$
|
45,654
|
|
$
|
216,470
|
|
||||
|
(a)
|
有限合伙人的出资额,一般为原始投资期限未满的结转资金,在承诺费用期间的Alpinvest carry fund和在基础基金的加权平均投资期间的Metropolitan carry fund(关于每个期间的这一组成部分的数额,见下表中的“基于资本承诺的收费AUM” ) ;
|
|
(b)
|
有限合伙人以成本投入资金的剩余金额,一般为原始投资期限已届满的载具和某些共同投资的载具,在基础基金的加权平均投资期限届满后,都会载具,以及我们的一家业务开发公司(见下表中“基于投资资本的赚取费用的AUM” ,每一期的这一部分的金额) ;
|
|
(c)
|
截至季度截止日,基金契约(通常不包括股票和违约头寸)中所定义的以我们的CLO和其他证券化工具的票面价值计算的赚取手续费的抵押品余额总额;
|
|
(d)
|
我们的对冲基金的外部投资者部分的资产净值和对冲基金的基金车辆(赎回和认购前) ,以及某些承载基金(见下表中的“基于资产净值的收费AUM” ,每个期间的这部分金额) ;
|
|
(e)
|
总资产(包括杠杆收购的资产) ,不包括现金和现金等价物,我们其中一间业务发展公司及某些营运基金(见下表所载“基于成本或公平价值及其他较低成本的赚取费用AUM” ;及
|
|
(f)
|
投资资金的成本或公允价值较低,一般为承诺费用期限届满的Alpinvest结转资金和投资期限届满的某些结转资金,(见下表中“基于成本或公允价值及其他成本较低的赚取费用的AUM” ,每一期间的这一构成部分的数额) 。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
合并结果
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
收费AUM的组成部分
|
|||||||||||
|
基于资本承诺的收费AUM(1)
|
$
|
70,032
|
|
$
|
58,618
|
|
$
|
51,455
|
|
||
|
基于投入资本的收费AUM(2)
|
43,369
|
|
24,263
|
|
25,976
|
|
|||||
|
根据抵押品余额计算的收费AUM,按票面价值(3)
|
22,921
|
|
18,625
|
|
16,999
|
|
|||||
|
基于资产净值的收费AUM(4)
|
3,288
|
|
1,776
|
|
977
|
|
|||||
|
基于成本或公允价值等较低的收费AUM(5)
|
19,942
|
|
21,313
|
|
19,587
|
|
|||||
|
期末余额(6) (7)
|
$
|
159,552
|
|
$
|
124,595
|
|
$
|
114,994
|
|
||
|
(1)
|
在原始投资期间、加权平均投资期间或承诺费用期间未到期的情况下,反映有限合伙人资本承诺。
|
|
(2)
|
反映有限合伙人以成本投入的资本,包括承诺或保留用于某些实际资产和投资解决方案基金的投资金额。
|
|
(3)
|
代表我们的CLO/结构化产品的总的赚取费用的抵押品余额和本金余额(按票面价值计算) 。
|
|
(4)
|
反映了我们的对冲基金、共同基金和对冲基金车辆基金的资产净值(赎回和认购前) ,以及某些其他的承载基金。
|
|
(5)
|
包括根据总资产价值收取费用的基金。
|
|
(6)
|
Energy III、Energy IV和Renew II(统称“遗留能源基金” )由Riverstone Holdings LLC及其关联公司管理。凯雷(Carlyle)和Riverstone的关联公司都是这些遗留能源基金的投资顾问。卡莱尔在能源四和更新二的管理委员会中有少数代表。凯雷和Riverstone各持有Energy III管理委员会的一半席位,但该基金的投资期限已过,其余在该基金的投资正在正常业务过程中处置。截至2018年12月31日这些遗留下来的能源基金总计约有41亿美元在AUM和34亿美元在赚取费用的AUM中,我们不再为遗留能源基金筹集资金,并预计随着资金的减少,这些余额将随着时间的推移继续减少。
|
|
(7)
|
期末余额不包括65亿美元尚未启动的收费AUM。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
合并结果
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
收费AUM滚动
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
124,595
|
|
$
|
114,994
|
|
$
|
130,994
|
|
||
|
收购/ (剥离) (1)
|
4,093
|
|
—
|
|
(4,356
|
)
|
|||||
|
流入,包括承诺(2)
|
46,071
|
|
22,679
|
|
14,625
|
|
|||||
|
流出,包括分配(3)
|
(13,486
|
)
|
(17,949
|
)
|
(20,678
|
)
|
|||||
|
申购,扣除赎回(4)
|
—
|
|
—
|
|
(4,930
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (5)
|
30
|
|
(90
|
)
|
(73
|
)
|
|||||
|
外汇及其他(6)
|
(1,751
|
)
|
4,961
|
|
(588
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
159,552
|
|
$
|
124,595
|
|
$
|
114,994
|
|
||
|
(1)
|
收购活动代表了凯雷航空合作伙伴在2018年12月结束的交易中收购的资产。2016年的剥离活动代表了在2016年10月关闭的交易中被转移到ESG创始人的ESG资产和在2017年1月关闭的交易中被转移到克莱伦路创始人的克莱伦路资产。
|
|
(2)
|
资金流入是指由我们的结转资金筹集的有限合伙人资金,或在此期间根据承诺启动管理费用的单独管理账户,投资于管理费用以投入资金为基础的车辆的赚取费用承诺,以及新的CLO发行的赚取费用的抵押品余额。资金流入不包括尚未启动费用的期间内的筹资数额,这些数额被称为未启动的赚取费用AUM。
|
|
(3)
|
资金流出是指有限合伙人根据剩余投资资本按成本或公允价值分配管理费用,以及投资期间、加权平均投资期间或承诺费用期间到期的资金基础变化而产生的影响,减少不再需要收费的资金,减少CLO抵押品余额。在此期间,基于承诺的基金收益管理费用的分配不影响收益AUM。
|
|
(4)
|
代表我们的对冲基金、共同基金和对冲基金车辆基金的认购和赎回的净结果。
|
|
(5)
|
市场增值(折旧)是指在成本或公允价值和资产净值较低的基础上,在我们的账面基金投资组合中实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(6)
|
包括根据总资产价值收取费用的基金的活动。代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(b)
|
我们的CLO和其他结构性产品的票据(包括所有头寸)的总抵押品余额和本金现金(按票面价值或本金总额计算) ;
|
|
(c)
|
我们的长期/短期信贷、新兴市场、多产品宏观经济、对冲基金车辆基金、共同基金和其他对冲基金的资产净值(赎回和认购前) ;以及
|
|
(d)
|
我们的商业开发公司的总资产(包括杠杆收购的资产) ,加上凯雷有权根据其对这些车辆的资本承诺条件,从这些车辆的投资者那里获得的资本。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
合并结果
|
|||||||||||
|
AUM滚转总数
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
195,061
|
|
$
|
157,607
|
|
$
|
182,595
|
|
||
|
收购/ (剥离) (1)
|
5,791
|
|
—
|
|
(4,707
|
)
|
|||||
|
新承诺(2)
|
32,911
|
|
42,846
|
|
13,216
|
|
|||||
|
流出(3)
|
(23,396
|
)
|
(27,409
|
)
|
(37,692
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (4)
|
10,743
|
|
17,104
|
|
10,148
|
|
|||||
|
外汇收益/ (损失) (5)
|
(2,878
|
)
|
6,493
|
|
(1,195
|
)
|
|||||
|
其他(6)
|
(1,762
|
)
|
(1,580
|
)
|
(4,758
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
216,470
|
|
$
|
195,061
|
|
$
|
157,607
|
|
||
|
(1)
|
收购活动代表了凯雷航空合作伙伴在2018年12月结束的交易中收购的资产。剥离活动是指在2016年10月关闭的一项交易中转移给ESG创始人的ESG资产和在2017年1月关闭的一项交易中转移给Claren Road创始人的Claren Road资产。
|
|
(2)
|
新的承诺反映了该期间筹资总额的影响。对于以外币计价的基金或车辆,这反映了按季度平均汇率折算的情况,而单独报告的筹资指标则按每笔收盘时的即期汇率折算。
|
|
(3)
|
流出包括在我们的营运基金和相关的共同投资基金、NGP的前身基金和单独管理的账户中的分配,以及在我们的对冲基金和对冲基金的基金中的CLO抵押品余额和赎回的流量。
|
|
(4)
|
市场增值(折旧)通常是指在我们的营运基金和相关的共同投资基金、NGP的前身基金、单独管理的账户、对冲基金和对冲基金的基金的投资组合中已实现和未实现的收益(损失) 。2018年的升值是由9%欣赏(49亿美元)在私人投资组合中,被19%折旧(17亿美元)在我们的公司私人股本、实物资产和全球信用承载基金的公共投资组合中,除了68亿美元在我们的投资解决方案中,增值带来资金。
|
|
(5)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(6)
|
包括到期可用资本、资本对费用和费用的影响、对我们的业务开发公司的总资产价值的变化和其他AUM的变化。
|
|
(1)
|
企业私募股权、实物资产和全球信用只承载基金,不包括外部共同投资。
|
|
(2)
|
对于凯雷投资的回报, “增值/折旧”是指在费用和支出前的总回报基础上,该期间已实现和未实现的损益。收益百分比计算为期末剩余投资公平市场价值( “FMV” )和净投资流出(销售收益减去净购买)减去期初剩余投资FMV除以期初剩余投资FMV之和。
|
|
(3)
|
在企业私募股权、实物资产和全球信用承载基金中,公共投资占剩余公允价值的7%2018年12月31日剩余公允价值的14%在2017年12月31日因为2018年第四季度,公共投资折旧27%私人投资贬值。1%,相对于9%的公众增值和6%的私人增值2017年第四季度因为2018年,公共投资折旧19%虽然私人投资得到了赞赏。9%与之相比,在可比较的前一年的公共升值29%和私人升值26% 。公开投资组合包括本季度发生的首次公开募股(IPO) 。在IPO季度之前的几个季度中,投资可能被报告为私人投资。
|
|
(4)
|
MSCI ACWI-ALL CAP指数代表了MSCI所有国家世界指数在全球股票市场所有市值规模中的表现。我们的营运基金通常收购的证券和资产类型与MSCI所有国家世界指数所涵盖的投资之间存在显著差异。具体而言,我们的账面资金可能会投资于风险和波动性较大、流动性较差的证券和其他资产,而不是那些纳入MSCI全球指数的证券。此外,在纳入MSCI所有国家世界指数的证券中,投资者可能不会受到管理费用、利息或费用的约束,而投资者在我们的基金中通常会受到这些费用的约束。我们的账面基金增值与MSCI所有国家世界指数之间的比较仅供参考。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(单位和单位数据除外,单位百万美元)
|
||||||||||
|
收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,272.0
|
|
$
|
1,026.9
|
|
$
|
1,076.1
|
|
||
|
激励费用
|
30.2
|
|
35.3
|
|
36.4
|
|
|||||
|
投资收益(损失)
|
|||||||||||
|
业绩分配
|
622.9
|
|
2,058.6
|
|
715.4
|
|
|||||
|
本金投资收益
|
186.3
|
|
232.0
|
|
160.5
|
|
|||||
|
投资收益总额
|
809.2
|
|
2,290.6
|
|
875.9
|
|
|||||
|
利息和其他收入
|
101.3
|
|
36.7
|
|
23.9
|
|
|||||
|
合并基金的利息和其他收入
|
214.5
|
|
177.7
|
|
166.9
|
|
|||||
|
房地产VIE的收益
|
—
|
|
109.0
|
|
95.1
|
|
|||||
|
总收入
|
2,427.2
|
|
3,676.2
|
|
2,274.3
|
|
|||||
|
费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||
|
现金补偿
|
746.7
|
|
652.7
|
|
647.1
|
|
|||||
|
股权报酬
|
239.9
|
|
320.3
|
|
334.6
|
|
|||||
|
业绩分配与激励费用相关补偿
|
376.3
|
|
988.3
|
|
353.1
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
1,362.9
|
|
1,961.3
|
|
1,334.8
|
|
|||||
|
一般费用、行政费用和其他费用
|
460.7
|
|
276.8
|
|
521.1
|
|
|||||
|
利息
|
82.2
|
|
65.5
|
|
61.3
|
|
|||||
|
合并基金的利息和其他费用
|
164.6
|
|
197.6
|
|
128.5
|
|
|||||
|
房地产VIE的利息和其他费用以及资产剥离损失
|
—
|
|
202.5
|
|
207.6
|
|
|||||
|
其他营业外支出(收入)
|
1.1
|
|
(71.4
|
)
|
(11.2
|
)
|
|||||
|
费用总额
|
2,071.5
|
|
2,632.3
|
|
2,242.1
|
|
|||||
|
其他收入
|
|||||||||||
|
合并基金投资收益净额
|
4.5
|
|
88.4
|
|
13.1
|
|
|||||
|
计提所得税前的收入
|
360.2
|
|
1,132.3
|
|
45.3
|
|
|||||
|
准备金
|
31.3
|
|
124.9
|
|
30.0
|
|
|||||
|
净收入
|
328.9
|
|
1,007.4
|
|
15.3
|
|
|||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
33.9
|
|
72.5
|
|
41.0
|
|
|||||
|
应占凯雷控股的净收益(亏损) 。
|
295.0
|
|
934.9
|
|
(25.7
|
)
|
|||||
|
凯雷控股非控股权益应占净收益(亏损
|
178.5
|
|
690.8
|
|
(32.1
|
)
|
|||||
|
应占Carlyle Group L.P.的净收入。
|
116.5
|
|
244.1
|
|
6.4
|
|
|||||
|
A系列优先股持有者应占净收入
|
23.6
|
|
6.0
|
|
—
|
|
|||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
92.9
|
|
$
|
238.1
|
|
$
|
6.4
|
|
||
|
每一共同单位归属于凯雷投资集团的净收益(损失)
|
|||||||||||
|
基本
|
$
|
0.89
|
|
$
|
2.58
|
|
$
|
0.08
|
|
||
|
摊薄后
|
$
|
0.82
|
|
$
|
2.38
|
|
$
|
(0.08
|
)
|
||
|
加权平均公共单位
|
|||||||||||
|
基本
|
104,198,089
|
|
92,136,959
|
|
82,714,178
|
|
|||||
|
摊薄后
|
113,389,443
|
|
100,082,548
|
|
308,522,990
|
|
|||||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年总收入
|
$
|
3,676.2
|
|
$
|
2,274.3
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
基金管理费增加(减少)额
|
245.1
|
|
(49.2
|
)
|
||
|
激励费用减少
|
(5.1
|
)
|
(1.1
|
)
|
||
|
投资收入(减少)增加,包括业绩分配
|
(1,481.4
|
)
|
1,414.7
|
|
||
|
合并基金利息和其他收入的增加
|
36.8
|
|
10.8
|
|
||
|
(减少)房地产VIE的收入增加
|
(109.0
|
)
|
13.9
|
|
||
|
利息和其他收入增加
|
64.6
|
|
12.8
|
|
||
|
增加(减少)总额
|
(1,249.0
|
)
|
1,401.9
|
|
||
|
本年度总收入
|
$
|
2,427.2
|
|
$
|
3,676.2
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
部分新募集资金投资期限开始后的管理费用增加
|
$
|
344.3
|
|
$
|
99.0
|
|
|
管理费用减少的原因是某些基金的管理费用从承付款改为投入资金,以及管理费用以投入资金为基础的基金的分配
|
(117.3
|
)
|
(63.0
|
)
|
||
|
在募集期内的基金从以后的基金关闭中收取的追回管理费增加(减少)额
|
13.9
|
|
(6.6
|
)
|
||
|
我们以前的对冲基金管理的资产越少,管理费就越低。
|
—
|
|
(66.4
|
)
|
||
|
较高(较低)交易和投资组合顾问费
|
10.2
|
|
(4.2
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
(6.0
|
)
|
(8.0
|
)
|
||
|
基金管理费增加(减少)总额
|
$
|
245.1
|
|
$
|
(49.2
|
)
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
业绩分配(减少)增加,不包括国家执行计划
|
$
|
(1,435.7
|
)
|
$
|
1,343.2
|
|
|
来自NGP的投资收益(减少)增加,其中包括来自NGP投资的业绩分配
|
(44.8
|
)
|
103.1
|
|
||
|
与NGP或有考虑有关的投资损失
|
—
|
|
(37.6
|
)
|
||
|
(减少)我们的收购和增长基金的投资收益增加
|
(45.7
|
)
|
10.8
|
|
||
|
外汇套期保值收益增加
|
9.4
|
|
4.6
|
|
||
|
我们的实物资产基金投资收益减少,不包括NGP
|
(5.3
|
)
|
(14.9
|
)
|
||
|
(减少)我们的不良债务基金、前对冲基金和能源夹层基金的投资收益增加
|
(11.0
|
)
|
4.0
|
|
||
|
投资收益减少
|
(6.2
|
)
|
(6.7
|
)
|
||
|
坚韧不拔的再投资收益
|
57.9
|
|
—
|
|
||
|
所有其他变化
|
—
|
|
8.2
|
|
||
|
投资收益增加(减少)总额
|
$
|
(1,481.4
|
)
|
$
|
1,414.7
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||
|
公司私人股本
|
$
|
291.4
|
|
$
|
1,629.6
|
|
$
|
289.6
|
|
|
实物资产
|
148.4
|
|
265.2
|
|
321.1
|
|
|||
|
全球信贷
|
9.1
|
|
21.3
|
|
1.0
|
|
|||
|
投资解决方案
|
174.0
|
|
142.5
|
|
103.7
|
|
|||
|
业绩分配总额
|
$
|
622.9
|
|
$
|
2,058.6
|
|
$
|
715.4
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
账面基金增值总额
|
9%
|
20%
|
12%
|
||||||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年支出总额
|
$
|
2,632.3
|
|
$
|
2,242.1
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
薪酬和福利总额(减少)增加
|
(598.4
|
)
|
626.5
|
|
||
|
一般费用、行政费用和其他费用的增加(减少)额
|
183.9
|
|
(244.3
|
)
|
||
|
(减少)合并基金利息和其他费用的增加
|
(33.0
|
)
|
69.1
|
|
||
|
不动产利息和其他费用的减少和资产剥离损失
|
(202.5
|
)
|
(5.1
|
)
|
||
|
其他营业外收入减少(增加)额
|
72.5
|
|
(60.2
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
16.7
|
|
4.2
|
|
||
|
增加(减少)总额
|
(560.8
|
)
|
390.2
|
|
||
|
本年度支出总额
|
$
|
2,071.5
|
|
$
|
2,632.3
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
2018
|
2017
|
|||||
|
(百万美元)
|
||||||
|
现金补偿和福利增加
|
$
|
94.0
|
|
$
|
5.6
|
|
|
股权报酬的减少
|
(80.4
|
)
|
(14.3
|
)
|
||
|
(减少)业绩分配和激励费用相关补偿增加
|
(612.0
|
)
|
635.2
|
|
||
|
赔偿和福利总额增加(减少)总额
|
$
|
(598.4
|
)
|
$
|
626.5
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
对冲基金头数和奖金减少
|
$
|
—
|
|
$
|
(24.9
|
)
|
|
增加(减少)所有其他人数和奖金
|
112.5
|
|
(14.7
|
)
|
||
|
与筹资活动有关的补偿费用(减少)增加
|
(18.5
|
)
|
30.4
|
|
||
|
2017年不存在与收购相关的净减记 补偿安排 |
—
|
|
14.8
|
|
||
|
基本补偿和福利总额增加
|
$
|
94.0
|
|
$
|
5.6
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
由于采用了新的收入确认标准,代表凯雷基金产生的某些费用,主要是旅行和娱乐费用,现按毛额列报(见合并财务报表附注2)
|
$
|
29.3
|
|
$
|
—
|
|
|
租赁转让和终止费用
|
66.9
|
|
—
|
|
||
|
诉讼和意外开支减少*
|
(119.2
|
)
|
(56.2
|
)
|
||
|
某些法律事项确认的保险收益净额减少(增加)额
|
180.8
|
|
(187.6
|
)
|
||
|
无形资产摊销较低
|
(0.2
|
)
|
(32.3
|
)
|
||
|
较高(较低)的专业费用
|
7.0
|
|
(7.5
|
)
|
||
|
外部筹资成本增加
|
22.6
|
|
6.0
|
|
||
|
外汇调整和其他变动
|
(3.3
|
)
|
33.3
|
|
||
|
一般费用、行政费用和其他费用的增加(减少)总额
|
$
|
183.9
|
|
$
|
(244.3
|
)
|
|
|
截至12月31日,
|
||
|
|
2017
|
||
|
|
(百万美元)
|
||
|
与土地开发有关的开支增加 服务 |
$
|
33.1
|
|
|
与城市规划贷款公平市价调整有关的开支增加
|
11.0
|
|
|
|
利息支出减少
|
(32.9
|
)
|
|
|
补偿和福利较低
|
(5.7
|
)
|
|
|
减少一般、行政和其他费用, 主要由于资产减值和诉讼准备金。 |
(75.1
|
)
|
|
|
消除团结损失*
|
64.5
|
|
|
|
实际利息和其他费用总额减少 财产分割与再团结损失 |
$
|
(5.1
|
)
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
已实现损失
|
$
|
(4.9
|
)
|
$
|
(54.0
|
)
|
$
|
(33.4
|
)
|
||
|
未实现(亏损)收益变动净额
|
(103.9
|
)
|
81.0
|
|
85.1
|
|
|||||
|
总(亏损)收益
|
(108.8
|
)
|
27.0
|
|
51.7
|
|
|||||
|
CLO负债的损益
|
113.3
|
|
61.4
|
|
(40.5
|
)
|
|||||
|
CLO其他资产的收益
|
—
|
|
—
|
|
1.9
|
|
|||||
|
合并基金净投资收益总额
|
$
|
4.5
|
|
$
|
88.4
|
|
$
|
13.1
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||
|
其他合并基金应占收益(损失)
|
$
|
0.1
|
|
$
|
19.9
|
|
$
|
(0.1
|
)
|
|
CLO的净增值
|
4.4
|
|
68.5
|
|
13.2
|
|
|||
|
投资净收益共计
|
$
|
4.5
|
|
$
|
88.4
|
|
$
|
13.1
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
部门总收入
|
$
|
2,185.9
|
|
$
|
2,216.2
|
|
$
|
2,417.3
|
|
||
|
分部费用总额
|
1,512.0
|
|
1,546.2
|
|
1,765.6
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
673.9
|
|
$
|
670.0
|
|
$
|
651.7
|
|
||
|
( - )实现的净业绩收入
|
319.7
|
|
552.6
|
|
625.3
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
48.1
|
|
(25.8
|
)
|
44.9
|
|
|||||
|
( + )利息净额
|
44.3
|
|
48.8
|
|
51.1
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
192.0
|
|
$
|
32.6
|
|
||
|
截至12月31日,
|
|||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,361.8
|
|
$
|
1,081.0
|
|
$
|
1,085.8
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
31.1
|
|
32.1
|
|
29.4
|
|
|||||
|
交易费用,净额
|
32.1
|
|
26.9
|
|
31.2
|
|
|||||
|
基金费用收入总额
|
1,425.0
|
|
1,140.0
|
|
1,146.4
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入
|
682.4
|
|
1,085.3
|
|
1,215.8
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
48.1
|
|
(25.8
|
)
|
44.9
|
|
|||||
|
利息收入
|
30.4
|
|
16.7
|
|
10.2
|
|
|||||
|
部门总收入
|
$
|
2,185.9
|
|
$
|
2,216.2
|
|
$
|
2,417.3
|
|
||
|
截至12月31日,
|
|||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
分部费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
$
|
740.7
|
|
$
|
658.0
|
|
$
|
601.3
|
|
||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
362.7
|
|
532.7
|
|
590.5
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
1,103.4
|
|
1,190.7
|
|
1,191.8
|
|
|||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
298.8
|
|
258.9
|
|
483.5
|
|
|||||
|
折旧和摊销费用
|
35.1
|
|
31.1
|
|
29.0
|
|
|||||
|
利息支出
|
74.7
|
|
65.5
|
|
61.3
|
|
|||||
|
分部费用总额
|
$
|
1,512.0
|
|
$
|
1,546.2
|
|
$
|
1,765.6
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
计提所得税前的收入
|
$
|
360.2
|
|
$
|
1,132.3
|
|
$
|
45.3
|
|
||
|
调整项:
|
|||||||||||
|
未实现业绩收入净额(2)
|
50.2
|
|
(625.2
|
)
|
231.6
|
|
|||||
|
未实现本金投资收益(2)
|
(48.8
|
)
|
(73.0
|
)
|
(5.4
|
)
|
|||||
|
从坚韧不拔的再投资中调整未实现的本金投资收益
|
(11.7
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
股权报酬
|
252.2
|
|
365.1
|
|
343.0
|
|
|||||
|
无形资产的收购相关费用和摊销及减值
|
22.3
|
|
35.7
|
|
94.2
|
|
|||||
|
其他非经营(收入)费用(1)
|
1.1
|
|
(71.4
|
)
|
(11.2
|
)
|
|||||
|
与业绩收入相关的税收支出
|
(1.5
|
)
|
(9.2
|
)
|
(15.1
|
)
|
|||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
(33.9
|
)
|
(72.5
|
)
|
(41.0
|
)
|
|||||
|
诉讼和意外开支准备金
|
—
|
|
(25.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
租赁转让和终止费用
|
66.9
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
债务消灭费用
|
7.8
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
遣散和其他调整
|
9.1
|
|
13.2
|
|
10.3
|
|
|||||
|
可分配收益
|
673.9
|
|
670.0
|
|
651.7
|
|
|||||
|
实现净业绩收入,扣除相关补偿(2)
|
319.7
|
|
552.6
|
|
625.3
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益(损失)(2)
|
48.1
|
|
(25.8
|
)
|
44.9
|
|
|||||
|
利息净额
|
44.3
|
|
48.8
|
|
51.1
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
192.0
|
|
$
|
32.6
|
|
||
|
(1)
|
计入截至2017年12月31日止年度的其他非经营(收入)开支为A 7150万美元因2017年《减税和就业法案》的通过而对应收税款协议负债的重估进行调整。
|
|
(2)
|
参见以下美国公认会计原则最直接可比计量的对账:
|
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔
合并
|
调整数(3)
|
共计
可报告的
分段
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
622.9
|
|
59.5
|
|
682.4
|
|
|||||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
376.3
|
|
(13.6
|
)
|
362.7
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
246.6
|
|
$
|
73.1
|
|
$
|
319.7
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
186.3
|
|
$
|
(138.2
|
)
|
$
|
48.1
|
|
||
|
|
截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔
合并
|
调整数(3)
|
共计
可报告的
分段
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
2,058.6
|
|
(973.3
|
)
|
1,085.3
|
|
|||||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
988.3
|
|
(455.6
|
)
|
532.7
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
1,070.3
|
|
$
|
(517.7
|
)
|
$
|
552.6
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
232.0
|
|
$
|
(257.8
|
)
|
$
|
(25.8
|
)
|
||
|
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔
合并
|
调整数(3)
|
共计
可报告的
分段
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
715.4
|
|
500.4
|
|
1,215.8
|
|
|||||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
353.1
|
|
237.4
|
|
590.5
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
362.3
|
|
$
|
263.0
|
|
$
|
625.3
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
160.5
|
|
$
|
(115.6
|
)
|
$
|
44.9
|
|
||
|
(3)
|
业绩收入和本金投资收益(损失)的调整涉及(i)未实现的业绩分配,扣除相关补偿费用和未实现的本金投资收益,它们不包括在我们的非美国通用会计准则业绩中, (ii)从合并基金中获得的金额,在美国公认会计原则合并中被剔除,但被纳入非美国公认会计原则的结果; (三)合并实体的非控股权益应占数额,被排除在非美国公认会计原则的结果之外; (四)将美国公认会计原则财务报表中的投资收益纳入NGP业绩收入的重新分类将业务发展公司的某些激励费用重新分类,将其列入部门业绩中的基金管理费,并将与业绩收入有关的某些税收费用重新分类。对主要投资收益(损失)的调整还包括将NGP管理公司及其附属公司的投资收益重新分类为非GAAP结果的适当运营标题,不计入不计入非GAAP结果的NGP管理及其附属公司的投资相关费用(见我们的合并财务报表附注5) ,以反映伙伴关系在城市规划净亏损中所占份额的调整,直至城市规划在2017年被取消合并,作为非GAAP结果的投资损失。这些财务报表标题中还包括调整,以反映伙伴关系在克拉伦路(至2017年1月)和ESG(至2016年6月)的经济利益。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
$
|
350.4
|
|
$
|
487.9
|
|
$
|
739.4
|
|
||
|
实物资产
|
207.1
|
|
24.8
|
|
49.3
|
|
|||||
|
全球信贷
|
77.5
|
|
126.9
|
|
(157.4
|
)
|
|||||
|
投资解决方案
|
38.9
|
|
30.4
|
|
20.4
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
673.9
|
|
$
|
670.0
|
|
$
|
651.7
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
634.1
|
|
$
|
471.0
|
|
$
|
498.9
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
21.1
|
|
21.2
|
|
20.5
|
|
|||||
|
交易费用,净额
|
26.7
|
|
22.4
|
|
31.2
|
|
|||||
|
基金费用收入总额
|
681.9
|
|
514.6
|
|
550.6
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入
|
415.9
|
|
831.5
|
|
1,060.5
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
26.6
|
|
25.4
|
|
60.3
|
|
|||||
|
利息收入
|
9.3
|
|
5.5
|
|
3.4
|
|
|||||
|
总收入
|
1,133.7
|
|
1,377.0
|
|
1,674.8
|
|
|||||
|
分部费用
|
|
|
|
||||||||
|
补偿和福利
|
|
|
|
||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
373.2
|
|
340.7
|
|
289.6
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
195.3
|
|
372.9
|
|
472.1
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
568.5
|
|
713.6
|
|
761.7
|
|
|||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
167.6
|
|
132.3
|
|
131.9
|
|
|||||
|
折旧和摊销费用
|
17.3
|
|
15.3
|
|
13.6
|
|
|||||
|
利息支出
|
29.9
|
|
27.9
|
|
28.2
|
|
|||||
|
费用总额
|
783.3
|
|
889.1
|
|
935.4
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
487.9
|
|
$
|
739.4
|
|
||
|
( - )实现的净业绩收入
|
220.6
|
|
458.6
|
|
588.4
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
26.6
|
|
25.4
|
|
60.3
|
|
|||||
|
( + )利息净额
|
20.6
|
|
22.4
|
|
24.8
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
123.8
|
|
$
|
26.3
|
|
$
|
115.5
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年可分配收益
|
$
|
487.9
|
|
$
|
739.4
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用相关收益增加(减少)额
|
97.5
|
|
(89.2
|
)
|
||
|
已实现净业绩收入减少
|
(238.0
|
)
|
(129.8
|
)
|
||
|
已实现本金投资收益的增加(减少)额
|
1.2
|
|
(34.9
|
)
|
||
|
利息净额减少
|
1.8
|
|
2.4
|
|
||
|
减少总额
|
(137.5
|
)
|
(251.5
|
)
|
||
|
本年度可分配收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
487.9
|
|
|
截至12月31日,
|
||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|
CP V
|
CP V
|
CP V
|
|
CEP三
|
CGFSP I
|
CEP三
|
|
第三章
|
第三章
|
CP四
|
|
CETP III
|
CEP三
|
CEP二
|
|
|
CETP II
|
CGFSP I
|
|
|
|
CETP II
|
|
|
|
第三章
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年与费用有关的收入
|
$
|
26.3
|
|
$
|
115.5
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用收入增加(减少)额
|
167.3
|
|
(36.0
|
)
|
||
|
现金补偿增加
|
(32.5
|
)
|
(51.1
|
)
|
||
|
一般、行政和其他间接费用的增加
|
(35.3
|
)
|
(0.4
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
(2.0
|
)
|
(1.7
|
)
|
||
|
增加(减少)总额)
|
97.5
|
|
(89.2
|
)
|
||
|
与费用有关的收益,本年度
|
$
|
123.8
|
|
$
|
26.3
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
较高(较低)基金管理费
|
$
|
163.1
|
|
$
|
(27.9
|
)
|
|
较高(较低)交易费用
|
4.3
|
|
(8.8
|
)
|
||
|
(较低)投资组合顾问费、净费用和其他费用较高
|
(0.1
|
)
|
0.7
|
|
||
|
费用收入增加(减少)总额
|
$
|
167.3
|
|
$
|
(36.0
|
)
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
|||||||||||
|
收费AUM的组成(1)
|
|||||||||||
|
基于资本承诺的收费AUM
|
$
|
36,222
|
|
$
|
25,809
|
|
$
|
25,390
|
|
||
|
基于投入资本的收费AUM研究
|
23,737
|
|
7,675
|
|
9,377
|
|
|||||
|
基于成本或公允价值等因素的收费AUM
|
2,399
|
|
2,100
|
|
1,560
|
|
|||||
|
总收费AUM
|
$
|
62,358
|
|
$
|
35,584
|
|
$
|
36,327
|
|
||
|
加权平均管理费率(2)
|
|||||||||||
|
所有基金
|
1.22
|
%
|
1.31
|
%
|
1.28
|
%
|
|||||
|
投资期间的基金
|
1.46
|
%
|
1.44
|
%
|
1.41
|
%
|
|||||
|
(1)
|
有关赚取费用的AUM组件的更多信息,请参见“ -管理的赚取费用资产” 。
|
|
(2)
|
表示每一基金的有效管理费总额,按每一基金的赚取费用AUM加权,截至每一基金提出的期末。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
|||||||||||
|
收费AUM滚动
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
35,584
|
|
$
|
36,327
|
|
$
|
40,926
|
|
||
|
流入,包括支付费用的承诺(1)
|
31,485
|
|
2,086
|
|
1,171
|
|
|||||
|
流出,包括分配(2)
|
(4,405
|
)
|
(3,692
|
)
|
(5,460
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (3)
|
11
|
|
31
|
|
(220
|
)
|
|||||
|
外汇及其他(4)
|
(317
|
)
|
832
|
|
(90
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
62,358
|
|
$
|
35,584
|
|
$
|
36,327
|
|
||
|
(1)
|
资金流入是指有限合伙人在原投资期限之外筹集的资金和由结转资金投入的资金。
|
|
(2)
|
资金流出是指投资期限以外的资金的分配,以及原投资期限已满的结转资金的费用基础的变化。
|
|
(3)
|
市场增值(折旧)是指在成本或公允价值较低的基础上,在我们的账面基金投资组合中实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(4)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
|||||||||||
|
AUM滚转总数
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
72,558
|
|
$
|
50,864
|
|
$
|
63,144
|
|
||
|
新承诺(1)
|
16,878
|
|
20,544
|
|
818
|
|
|||||
|
流出(2)
|
(8,709
|
)
|
(9,377
|
)
|
(12,910
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (3)
|
2,050
|
|
9,668
|
|
3,226
|
|
|||||
|
外汇收益/ (损失) (4)
|
(682
|
)
|
1,145
|
|
(25
|
)
|
|||||
|
其他(5)
|
(1,336
|
)
|
(286
|
)
|
(3,389
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
80,759
|
|
$
|
72,558
|
|
$
|
50,864
|
|
||
|
(1)
|
新的承诺反映了该期间筹资总额的影响。对于以外币计价的基金或车辆,这反映了按季度平均汇率折算的情况,而单独报告的筹资指标则按每笔收盘时的即期汇率折算。
|
|
(2)
|
流出包括在我们的营运基金、相关的共同投资工具和单独管理的帐户中的分配。
|
|
(3)
|
市场增值(折旧)通常是指在我们的营运基金、相关的共同投资工具和单独管理的账户中投资组合的已实现和未实现收益(损失) 。
|
|
(4)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(5)
|
包括到期可用资本、资本要求费用和费用的影响以及AUM的其他变化。
|
|
投资总额
|
已实现/部分已实现投资(5)
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
截至2018年12月31日
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||||||||||||
|
基金年份(1)
|
承诺
资本
|
累计数
投资
资本(2)
|
共计
公平
价值(3)
|
MOIC(4)
|
IRR毛额(7) (12)
|
净IRR(8) (12)
|
累计数
投资
资本(2)
|
共计
公平
价值(3)
|
MOIC(4)
|
毛额
IRR(7)
|
||||||||||||||||
|
公司私人股本
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
||||||||||||||||||||||||
|
全部投资/承付资金(6)
|
||||||||||||||||||||||||||
|
第二阶段
|
1995
|
$
|
1,331.1
|
|
$
|
1,362.4
|
|
$
|
4,072.2
|
|
3.0x
|
34
|
%
|
25
|
%
|
|
$
|
1,362.4
|
|
$
|
4,072.2
|
|
3.0x
|
34
|
%
|
|
|
CP III
|
2000
|
$
|
3,912.7
|
|
$
|
4,031.6
|
|
$
|
10,146.9
|
|
2.5x
|
27
|
%
|
21
|
%
|
|
$
|
4,031.6
|
|
$
|
10,146.9
|
|
2.5x
|
27
|
%
|
|
|
CP四
|
2005
|
$
|
7,850.0
|
|
$
|
7,612.6
|
|
$
|
17,954.5
|
|
2.4x
|
16
|
%
|
13
|
%
|
|
$
|
7,612.6
|
|
$
|
17,954.5
|
|
2.4x
|
16
|
%
|
|
|
CP V
|
2007
|
$
|
13,719.7
|
|
$
|
13,190.9
|
|
$
|
27,724.5
|
|
2.1x
|
18
|
%
|
14
|
%
|
|
$
|
9,836.1
|
|
$
|
25,330.5
|
|
2.6x
|
25
|
%
|
|
|
CP六
|
2014
|
$
|
13,000.0
|
|
$
|
12,703.0
|
|
$
|
18,180.3
|
|
1.4x
|
17
|
%
|
11
|
%
|
|
$
|
1,972.9
|
|
$
|
4,885.9
|
|
2.5x
|
36
|
%
|
|
|
CEP一
|
1998
|
€
|
1,003.6
|
|
€
|
981.6
|
|
€
|
2,126.5
|
|
2.2x
|
18
|
%
|
11
|
%
|
|
€
|
981.6
|
|
€
|
2,126.5
|
|
2.2x
|
18
|
%
|
|
|
CEP二
|
2003
|
€
|
1,805.4
|
|
€
|
2,048.4
|
|
€
|
4,126.6
|
|
2.0x
|
36
|
%
|
20
|
%
|
|
€
|
1,883.8
|
|
€
|
4,106.8
|
|
2.2x
|
43
|
%
|
|
|
CEP三
|
2007
|
€
|
5,294.9
|
|
€
|
5,138.0
|
|
€
|
11,662.2
|
|
2.3x
|
19
|
%
|
14
|
%
|
|
€
|
4,389.9
|
|
€
|
11,253.3
|
|
2.6x
|
21
|
%
|
|
|
CEP四
|
2014
|
€
|
3,669.5
|
|
€
|
3,693.1
|
|
€
|
4,798.0
|
|
1.3x
|
18
|
%
|
9
|
%
|
|
€
|
243.7
|
|
€
|
637.5
|
|
2.6x
|
65
|
%
|
|
|
第一章
|
1998
|
$
|
750.0
|
|
$
|
627.7
|
|
$
|
2,521.8
|
|
4.0x
|
25
|
%
|
18
|
%
|
|
$
|
627.7
|
|
$
|
2,521.8
|
|
4.0x
|
25
|
%
|
|
|
第二章
|
2006
|
$
|
1,810.0
|
|
$
|
1,628.2
|
|
$
|
3,081.4
|
|
1.9x
|
11
|
%
|
8
|
%
|
|
$
|
1,628.2
|
|
$
|
3,081.4
|
|
1.9x
|
11
|
%
|
|
|
第三章
|
2008
|
$
|
2,551.6
|
|
$
|
2,543.2
|
|
$
|
4,667.4
|
|
1.8x
|
17
|
%
|
11
|
%
|
|
$
|
2,071.8
|
|
$
|
4,301.4
|
|
2.1x
|
20
|
%
|
|
|
第四章
|
2014
|
$
|
3,880.4
|
|
$
|
3,855.0
|
|
$
|
5,080.2
|
|
1.3x
|
13
|
%
|
8
|
%
|
|
$
|
469.1
|
|
$
|
899.0
|
|
1.9x
|
23
|
%
|
|
|
CJP I
|
2001
|
¥
|
50,000.0
|
|
¥
|
47,291.4
|
|
¥
|
138,902.1
|
|
2.9x
|
61
|
%
|
37
|
%
|
|
¥
|
47,291.4
|
|
¥
|
138,902.1
|
|
2.9x
|
61
|
%
|
|
|
CJP II
|
2006
|
¥
|
165,600.0
|
|
¥
|
141,866.7
|
|
¥
|
211,061.1
|
|
1.5x
|
7
|
%
|
4
|
%
|
|
¥
|
134,666.7
|
|
¥
|
203,831.2
|
|
1.5x
|
7
|
%
|
|
|
CGFSP I
|
2008
|
$
|
1,100.2
|
|
$
|
1,080.7
|
|
$
|
2,476.0
|
|
2.3x
|
20
|
%
|
14
|
%
|
|
$
|
1,080.7
|
|
$
|
2,476.0
|
|
2.3x
|
20
|
%
|
|
|
CGFSP II
|
2013
|
$
|
1,000.0
|
|
$
|
942.7
|
|
$
|
1,459.9
|
|
1.5x
|
22
|
%
|
14
|
%
|
|
$
|
283.1
|
|
$
|
580.6
|
|
2.1x
|
33
|
%
|
|
|
第一委员会
|
2011
|
$
|
1,119.1
|
|
$
|
1,168.2
|
|
$
|
1,718.8
|
|
1.5x
|
13
|
%
|
9
|
%
|
|
$
|
346.9
|
|
$
|
846.3
|
|
2.4x
|
38
|
%
|
|
|
CETP II
|
2008
|
€
|
521.6
|
|
€
|
437.4
|
|
€
|
1,265.3
|
|
2.9x
|
27
|
%
|
19
|
%
|
|
€
|
359.7
|
|
€
|
1,180.7
|
|
3.3x
|
30
|
%
|
|
|
第四季度
|
2008
|
$
|
1,041.4
|
|
$
|
954.1
|
|
$
|
1,333.9
|
|
1.4x
|
9
|
%
|
4
|
%
|
|
$
|
532.1
|
|
$
|
983.2
|
|
1.8x
|
15
|
%
|
|
|
所有其他基金(9)
|
各种类型
|
|
$
|
5,027.7
|
|
$
|
7,900.9
|
|
1.6x
|
16
|
%
|
7
|
%
|
|
$
|
4,009.5
|
|
$
|
6,394.4
|
|
1.6x
|
17
|
%
|
|||
|
共同投资和SMA’s(10)
|
各种类型
|
|
$
|
10,791.5
|
|
$
|
24,355.4
|
|
2.3x
|
36
|
%
|
33
|
%
|
|
$
|
7,142.3
|
|
$
|
20,987.4
|
|
2.9x
|
36
|
%
|
|||
|
全部投资/承诺资金总额
|
$
|
83,324.1
|
|
$
|
163,316.6
|
|
2.0x
|
26
|
%
|
18
|
%
|
|
$
|
53,663.0
|
|
$
|
130,687.7
|
|
2.4x
|
27
|
%
|
|||||
|
投资期间的基金(6)
|
||||||||||||||||||||||||||
|
CP VII
|
2018
|
$
|
18,510.0
|
|
$
|
3,828.4
|
|
$
|
3,649.8
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
CEP五
|
2018
|
€
|
5,905.2
|
|
€
|
875.1
|
|
€
|
858.8
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
第五章
|
2018
|
$
|
6,554.2
|
|
$
|
674.5
|
|
$
|
661.4
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
CGP
|
2015
|
$
|
3,588.0
|
|
$
|
2,651.5
|
|
$
|
3,046.2
|
|
1.1x
|
8%
|
|
6%
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
CJP III
|
2013
|
¥
|
119,505.1
|
|
¥
|
60,094.5
|
|
¥
|
144,691.9
|
|
2.4x
|
30
|
%
|
20
|
%
|
|
|
|
|
|
||||||
|
第二委员会
|
2015
|
$
|
2,400.0
|
|
$
|
1,467.3
|
|
$
|
1,670.1
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
CETP III
|
2014
|
€
|
656.6
|
|
€
|
511.9
|
|
€
|
932.3
|
|
1.8x
|
40
|
%
|
25
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
所有其他基金(11)
|
各种类型
|
|
$
|
1,028.9
|
|
$
|
1,114.0
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
共同投资和SMA’s(10)
|
各种类型
|
|
$
|
2,523.5
|
|
$
|
2,734.5
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
投资期间资金总额
|
$
|
14,310.0
|
|
$
|
16,245.9
|
|
1.1x
|
13
|
%
|
5
|
%
|
|
$
|
478.0
|
|
$
|
1,399.5
|
|
2.9x
|
42
|
%
|
|||||
|
公司私人股本总额(13)
|
$
|
97,634.1
|
|
$
|
179,562.5
|
|
1.8x
|
26
|
%
|
18
|
%
|
|
$
|
54,141.1
|
|
$
|
132,087.3
|
|
2.4x
|
27
|
%
|
|||||
|
(1)
|
本文提供的数据提供了我们的细分领域的“迄今为止的初始”业绩结果,这些数据涉及每个细分领域内第一个基金形成之后的时期。 对于我们的公司私人股本部门,我们的第一支基金是在1990年成立的。
|
|
(2)
|
代表基金成立以来的原始投资成本。
|
|
(3)
|
代表所有已实现的收益和剩余的公允价值,在管理费、费用和所提利息之前。
|
|
(4)
|
投资资本的倍数(MOIC)代表总公允价值,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投资资本。
|
|
(5)
|
当投资基金完全退出,并且不再拥有投资的权益时,投资被认为是实现的。当就该等投资收取的收益总额(包括股息、利息或其他分派及/或资本回报)至少占已投资资本的85%时,该等投资被视为部分实现,而该等投资尚未完全实现。由于我们的价值创造战略的一部分涉及追求最佳的退出替代方案,我们认为,当与所提出的其他投资绩效指标一起考虑时,关于已实现/部分实现的MOIC和总IRR的信息,通过消除尚未发生重大实现活动的投资的影响,为投资者提供有关我们投资业绩的有意义的信息。已实现/部分实现的MOIC和总IRR作为投资业绩的衡量标准有局限性,不应孤立地加以考虑。这些限制包括,这些措施不包括早期阶段的业绩和不符合上述标准的其他投资。如果在已实现/部分实现的MOIC和IRR总额低于MOIC和IRR总额的情况下,排除此类投资将对已实现/部分实现的MOIC和IRR总额产生积极影响。我们对已实现/部分实现的MOIC和总IRR的测量可能不能与使用类似标题的度量的其他公司的测量相比较。由于这类基金的变现水平相对较小,所以我们没有分别为仍处于投资期的基金提供已实现/部分实现的业绩信息。然而,在这些基金已经实现的情况下,它们被包括在为公司私人股本总额提供的已实现/部分实现的业绩信息中。
|
|
(6)
|
全部已投入资金已超过各有限合伙协议所界定的投资期限届满日。在继承基金有其第一次资本调用的情况下,前身基金被分类为完全投资。
|
|
(7)
|
内部总收益率(Gross IRR)是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息前的未实现价值计算的年度IRR。
|
|
(8)
|
内部净收益率(Net Internal Rate of Return,简称“净IRR” )是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息后的未实现价值计算的期间内的年化IRR。基金一级的IRR是以有限合伙人的总现金流量为基础的,这种混合回报可能与单个有限合伙人的不同。因此,某些基金可能产生应计绩效收入,其净IRR低于该基金的优先收益障碍。
|
|
(9)
|
合计包括以下基金:CP I、CMG、CVP I、CVP II、CUSGF III、CEVP、CETP I、CAVP I、CAVP II、CAGP III、CSABF、CPF I、墨西哥、CBPF、CCI和MENA。
|
|
(10)
|
包括共同投资,单独管理的帐户(SMA的)和由我们安排的某些其他独立的投资。
|
|
(11)
|
被认为没有意义的合计包括以下基金及其各自的启动日期:CSSAF(2012年4月) 、CAGP V(2016年5月) 、CGFSP III(2017年6月)和CBPF II(2017年11月) 。
|
|
(12)
|
对于标有“NM”的基金,IRR可能是正的或负的,但由于初始投资和早期资本部署的时间有限,IRR被认为没有意义。对于标有“NEG”的基金,截至报告期末IRR为负值。
|
|
(13)
|
为汇总目的,以外币报告的资金已按报告期即期汇率折算成美元。
|
|
剩余部分
公平
价值(1)
|
未实现
MOIC(2)
|
共计
MOIC(3)
|
%
已投资(4)
|
应计数额
携带/
(回馈) (5)
|
LTM
实现了
携带(6)
|
追上
利率
|
费用启动
日期(7)
|
四分之一。
从费用开始
启动
|
原件
投资
期间
结束日期
|
||||||
|
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||
|
公司私人股本
|
|||||||||||||||
|
CP六
|
$
|
12,824.7
|
|
1.2x
|
1.4x
|
98
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
6月13日
|
23
|
|
5月18日
|
|
CEP四
|
€
|
4,024.3
|
|
1.3x
|
1.3x
|
101
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
9月14日
|
18
|
|
8月19日
|
|
第四章
|
$
|
3,888.6
|
|
1.2x
|
1.3x
|
99
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
7月13日
|
22
|
|
11月18日
|
|
CP VII
|
$
|
3,652.9
|
|
1.0x
|
1.0x
|
21
|
%
|
|
|
100
|
%
|
5月18日
|
3
|
|
5月24日
|
|
CGP
|
$
|
2,993.4
|
|
1.1x
|
1.1x
|
74
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
1月15日
|
16
|
|
12月20日
|
|
CP V
|
$
|
2,445.2
|
|
0.7x
|
2.1x
|
96
|
%
|
X
|
X
|
100
|
%
|
6月-07日
|
47
|
|
5月13日
|
|
第二委员会
|
$
|
1,532.3
|
|
1.1x
|
1.1x
|
61
|
%
|
|
|
80
|
%
|
11月15日
|
13
|
|
3月21日
|
|
CEP五
|
€
|
858.8
|
|
1.0x
|
1.0x
|
15
|
%
|
|
|
100
|
%
|
10月18日
|
1
|
|
4月24日
|
|
CJP III
|
¥
|
103,227.3
|
|
2.2x
|
2.4x
|
50
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
9月13日
|
22
|
|
2月20日
|
|
第一委员会
|
$
|
828.5
|
|
1.1x
|
1.5x
|
104
|
%
|
X
|
|
80
|
%
|
9月11日
|
30
|
|
5月17日
|
|
CGFSP II
|
$
|
778.8
|
|
1.3x
|
1.5x
|
94
|
%
|
X
|
X
|
100
|
%
|
6月13日
|
23
|
|
12月17日
|
|
CEP三
|
€
|
680.0
|
|
0.9x
|
2.3x
|
97
|
%
|
X
|
X
|
100
|
%
|
7月-07日
|
46
|
|
12月12日
|
|
CETP III
|
€
|
598.5
|
|
1.3x
|
1.8x
|
78
|
%
|
X
|
X
|
100
|
%
|
7月14日
|
18
|
|
5月20日
|
|
第五章
|
$
|
673.7
|
|
1.0x
|
1.0x
|
10
|
%
|
|
|
100
|
%
|
6月18日
|
3
|
|
6月24日
|
|
第三章
|
$
|
395.9
|
|
0.9x
|
1.8x
|
100
|
%
|
X
|
X
|
100
|
%
|
6月-08日
|
43
|
|
5月14日
|
|
第四季度
|
$
|
272.5
|
|
0.7x
|
1.4x
|
92
|
%
|
|
|
100
|
%
|
8月-08日
|
42
|
|
6月14日
|
|
CP四
|
$
|
182.5
|
|
1.9x
|
2.4x
|
97
|
%
|
X
|
|
80
|
%
|
4月-05日
|
55
|
|
12月10日
|
|
所有其他基金(8)
|
$
|
2,646.5
|
|
1.1x
|
2.1x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
共同投资和SMA’s(9)
|
$
|
5,752.8
|
|
1.0x
|
2.0x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
公司私人股本总额(10)
|
$
|
46,863.4
|
|
1.1x
|
1.8x
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
(1)
|
剩余的公允价值反映了在结转资金和相关共同投资工具中投资的未实现账面价值。剩余公允价值超过1亿美元的重要基金单独列出。
|
|
(2)
|
未实现的投资资本的倍数(MOIC)是指在管理费、费用和附带利息之前的剩余公平市场价值,除以剩余投资成本。
|
|
(3)
|
总MOIC代表总公允价值(已实现收益与剩余公允价值相结合) ,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投入资本。对某些基金而言,投资成本是指扣除投资级别可重新调整收益后的原始投资成本,调整后的投资成本是为了反映投资资金的可回收性,以计算基金的收益。
|
|
(4)
|
指截至本报告所述期间累计投入的资本除以承诺总额,数额可大于100% ,原因是重新投资可重新调整的分配给基金投资者。
|
|
(5)
|
截至本季度末,在基金资产基础的很大一部分推动下,基金的应计绩效收入余额(还清债务)净额一直在增加。
|
|
(6)
|
在过去的12个月中,基金产生了已实现的净业绩收入(已实现的回馈) 。
|
|
(7)
|
代表管理费的首次出资日期。
|
|
(8)
|
合计包括以下基金:CMG、CP I、CP II、CP III、CEP I、CEP II、CAP I、CAP II、CBPF、CBPF II、CJP I、CJP II、CEVP、CETP I、CETP II、CCI、CAVP I、CAVP II、CAGP III、CAGP V、墨西哥、MENA、CSABF、CSSAF、CPF、CGFSP I、CGFSP III CVP I、CVP II和CUSGF III。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
(9)
|
包括共同投资、基金前投资、单独管理的帐户(SMA’s)和我们安排的某些其他独立投资。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
(10)
|
为汇总目的,以外币报告的资金已按报告期即期汇率折算成美元。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
317.9
|
|
$
|
263.6
|
|
$
|
251.1
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
4.5
|
|
3.0
|
|
1.8
|
|
|||||
|
交易费用,净额
|
4.4
|
|
4.5
|
|
—
|
|
|||||
|
基金费用收入总额
|
326.8
|
|
271.1
|
|
252.9
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入
|
150.3
|
|
92.0
|
|
53.1
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
13.5
|
|
(63.2
|
)
|
(20.6
|
)
|
|||||
|
利息收入
|
4.4
|
|
3.0
|
|
1.7
|
|
|||||
|
总收入
|
495.0
|
|
302.9
|
|
287.1
|
|
|||||
|
分部费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
135.1
|
|
128.1
|
|
111.2
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
66.6
|
|
41.6
|
|
37.6
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
201.7
|
|
169.7
|
|
148.8
|
|
|||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
64.1
|
|
84.3
|
|
67.1
|
|
|||||
|
折旧和摊销费用
|
6.8
|
|
7.1
|
|
5.9
|
|
|||||
|
利息支出
|
15.3
|
|
17.0
|
|
16.0
|
|
|||||
|
费用总额
|
287.9
|
|
278.1
|
|
237.8
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
207.1
|
|
$
|
24.8
|
|
$
|
49.3
|
|
||
|
( - )实现的净业绩收入
|
83.7
|
|
50.4
|
|
15.5
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
13.5
|
|
(63.2
|
)
|
(20.6
|
)
|
|||||
|
( + )利息净额
|
10.9
|
|
14.0
|
|
14.3
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
120.8
|
|
$
|
51.6
|
|
$
|
68.7
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年可分配收益
|
$
|
24.8
|
|
$
|
49.3
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用相关收益增加(减少)额
|
69.2
|
|
(17.1
|
)
|
||
|
实现的净业绩收入增加
|
33.3
|
|
34.9
|
|
||
|
已实现本金投资收益的增加(减少)额
|
76.7
|
|
(42.6
|
)
|
||
|
利息净额减少
|
3.1
|
|
0.3
|
|
||
|
增加(减少)总额)
|
182.3
|
|
(24.5
|
)
|
||
|
本年度可分配收益
|
$
|
207.1
|
|
$
|
24.8
|
|
|
截至12月31日,
|
||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|
CRP七
|
CRP六
|
CRP六
|
|
CRP三
|
CPOCP
|
CEREP III-外部 共同投资 |
|
CRP六
|
|
CRP三
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年与费用有关的收入
|
$
|
51.6
|
|
$
|
68.7
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用收入增加
|
55.7
|
|
17.6
|
|
||
|
现金补偿增加
|
(7.0
|
)
|
(16.9
|
)
|
||
|
一般、行政和其他间接费用的减少(增加)额
|
20.2
|
|
(17.2
|
)
|
||
|
利息支出减少(增加)额
|
1.7
|
|
(1.0
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
(1.4
|
)
|
0.4
|
|
||
|
增加(减少)总额)
|
69.2
|
|
(17.1
|
)
|
||
|
与费用有关的收益,本年度
|
$
|
120.8
|
|
$
|
51.6
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
基金管理费上升
|
$
|
54.3
|
|
$
|
12.5
|
|
|
(较低)交易费用较高
|
(0.1
|
)
|
4.5
|
|
||
|
投资组合顾问费、净费用和其他费用增加
|
1.5
|
|
0.6
|
|
||
|
费用收入增加总额
|
$
|
55.7
|
|
$
|
17.6
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
实物资产
|
|||||||||||
|
收费AUM的组成(1)
|
|||||||||||
|
基于资本承诺的收费AUM
|
$
|
15,052
|
|
$
|
16,453
|
|
$
|
13,008
|
|
||
|
基于投入资本的收费AUM(2)
|
16,090
|
|
13,901
|
|
13,878
|
|
|||||
|
基于资产净值的收费AUM
|
1,479
|
|
892
|
|
285
|
|
|||||
|
基于成本或公允价值等较低的收费AUM(3)
|
356
|
|
353
|
|
316
|
|
|||||
|
总收入(4)
|
$
|
32,977
|
|
$
|
31,599
|
|
$
|
27,487
|
|
||
|
加权平均管理费率(5)
|
|||||||||||
|
所有基金
|
1.22
|
%
|
1.20
|
%
|
1.26
|
%
|
|||||
|
投资期间的基金
|
1.32
|
%
|
1.35
|
%
|
1.43
|
%
|
|||||
|
(1)
|
有关赚取费用的AUM组件的更多信息,请参见“ -管理的赚取费用资产” 。
|
|
(2)
|
包括为某些房地产基金承付或预留的投资金额。
|
|
(3)
|
包括按总资产价值计算的某些基金。
|
|
(4)
|
Energy III、Energy IV和Renew II(统称“遗留能源基金” )由Riverstone Holdings LLC及其关联公司管理。凯雷(Carlyle)和Riverstone的关联公司都是这些遗留能源基金的投资顾问。除了Energy IV和Renew II之外,凯雷在各基金管理委员会中拥有少数的代表,所有遗留能源基金的管理都归属于凯雷和Riverstone拥有平等代表的委员会,投资决策需要得到凯雷和Riverstone代表的同意。截至2018年12月31日这些遗留下来的能源基金总计约有41亿美元在AUM和34亿美元在收费的AUM。NGP IX或在NGP并购和NGP ETP II的情况下,某些附属实体(统称“NGP前身基金” )和NGP X、NGP Gap、NGP XI和NGP XII(在此称为“NGP承载基金” ,统称“NGP承载基金” ,与NGP前身基金即“NGP能源基金” ) ,由NGP能源资本管理( “NGP” )管理。截至2018年12月31日NGP能源基金的总数约为141亿美元在AUM和126亿美元在收费的AUM。
|
|
(5)
|
代表每个基金的有效管理费总额,按每个基金的收费AUM加权,在每个基金所呈现的期间结束时。计算结果反映了凯雷对传统能源基金和NGP能源基金分别获得的管理费10%和55%的兴趣。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
实物资产
|
|||||||||||
|
收费AUM滚动
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
31,599
|
|
$
|
27,487
|
|
$
|
30,905
|
|
||
|
流入,包括支付费用的承诺(1)
|
4,408
|
|
8,812
|
|
1,514
|
|
|||||
|
流出,包括分配(2)
|
(2,818
|
)
|
(4,925
|
)
|
(4,860
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (3)
|
58
|
|
73
|
|
28
|
|
|||||
|
外汇及其他(4)
|
(270
|
)
|
152
|
|
(100
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
32,977
|
|
$
|
31,599
|
|
$
|
27,487
|
|
||
|
(1)
|
资金流入是指有限合伙人在投资期间以外筹集的资金和资金投入。
|
|
(2)
|
资金流出是指投资期限以外的资金的分配情况和投资期限届满时的结转资金的费用基础的变化。
|
|
(3)
|
市场增值(折旧)是指在成本或公允价值和资产净值较低的基础上,在我们的账面基金投资组合中实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(4)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
实物资产
|
|||||||||||
|
AUM滚转总数
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
42,888
|
|
$
|
34,252
|
|
$
|
37,991
|
|
||
|
新承诺(1)
|
5,698
|
|
10,205
|
|
1,203
|
|
|||||
|
流出(2)
|
(4,186
|
)
|
(4,247
|
)
|
(6,844
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (3)
|
1,696
|
|
3,614
|
|
3,317
|
|
|||||
|
外汇收益/ (损失) (4)
|
(147
|
)
|
112
|
|
(17
|
)
|
|||||
|
其他(5)
|
(309
|
)
|
(1,048
|
)
|
(1,398
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
45,640
|
|
$
|
42,888
|
|
$
|
34,252
|
|
||
|
(1)
|
新的承诺反映了该期间筹资总额的影响。对于以外币计价的基金或车辆,这反映了按季度平均汇率折算的情况,而单独报告的筹资指标则按每笔收盘时的即期汇率折算。
|
|
(2)
|
流出包括在我们的运营基金和相关的共同投资工具,NGP的前身基金和单独管理的账户中的分配。
|
|
(3)
|
市场增值(折旧)通常是指在我们的营运基金和相关的共同投资工具、NGP的前身基金和单独管理的账户中的投资组合的已实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(4)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(5)
|
包括到期可用资本、资本要求费用和费用的影响以及AUM的其他变化。
|
|
|
|
|
投资总额
|
实现/部分实现
已实现投资(5)
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
截至2018年12月31日
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||||||||||
|
|
基金年份(1)
|
承诺资本
|
累计投入资本(2)
|
公允价值总额(3)
|
MOIC(4)
|
IRR毛额(7) (12)
|
净额 IRR(8) (12) |
累计投入资本(2)
|
公允价值总额(3)
|
MOIC(4)
|
IRR毛额(7) (12)
|
|||||||||||||||
|
实物资产
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
||||||||||||||||||||||||
|
全部投入资金(6)
|
||||||||||||||||||||||||||
|
CRP三
|
|
2000
|
$
|
564.1
|
|
$
|
522.5
|
|
$
|
1,784.6
|
|
3.4x
|
44
|
%
|
30
|
%
|
|
$
|
522.5
|
|
$
|
1,784.6
|
|
3.4x
|
44
|
%
|
|
CRP四
|
|
2004
|
$
|
950.0
|
|
$
|
1,259.4
|
|
$
|
1,930.1
|
|
1.5x
|
7
|
%
|
4
|
%
|
|
$
|
1,203.0
|
|
$
|
1,892.7
|
|
1.6x
|
7
|
%
|
|
CRP V
|
|
2006
|
$
|
3,000.0
|
|
$
|
3,373.3
|
|
$
|
5,528.9
|
|
1.6x
|
12
|
%
|
8
|
%
|
|
$
|
3,075.7
|
|
$
|
4,987.4
|
|
1.6x
|
12
|
%
|
|
CRP六
|
|
2010
|
$
|
2,340.0
|
|
$
|
2,188.6
|
|
$
|
4,008.8
|
|
1.8x
|
28
|
%
|
19
|
%
|
|
$
|
1,671.4
|
|
$
|
3,378.6
|
|
2.0x
|
33
|
%
|
|
CRP七
|
|
2014
|
$
|
4,161.6
|
|
$
|
3,574.6
|
|
$
|
5,333.3
|
|
1.5x
|
22
|
%
|
14
|
%
|
|
$
|
968.5
|
|
$
|
1,828.7
|
|
1.9x
|
30
|
%
|
|
塞雷普一世
|
|
2002
|
€
|
426.6
|
|
€
|
517.0
|
|
€
|
698.6
|
|
1.4x
|
14
|
%
|
7
|
%
|
|
€
|
517.0
|
|
€
|
698.6
|
|
1.4x
|
14
|
%
|
|
塞雷普二世
|
|
2005
|
€
|
762.7
|
|
€
|
833.8
|
|
€
|
128.1
|
|
0.2x
|
内格
|
|
内格
|
|
|
€
|
826.7
|
|
€
|
132.3
|
|
0.2x
|
内格
|
|
|
塞雷普三世
|
|
2007
|
€
|
2,229.5
|
|
€
|
2,052.5
|
|
€
|
2,468.0
|
|
1.2x
|
4
|
%
|
1
|
%
|
|
€
|
1,911.5
|
|
€
|
2,371.7
|
|
1.2x
|
5
|
%
|
|
CIP
|
|
2006
|
$
|
1,143.7
|
|
$
|
1,069.8
|
|
$
|
1,426.7
|
|
1.3x
|
6
|
%
|
3
|
%
|
|
$
|
1,013.4
|
|
$
|
1,385.9
|
|
1.4x
|
6%
|
|
|
NGP X
|
|
2012
|
$
|
3,586.0
|
|
$
|
3,278.6
|
|
$
|
3,988.7
|
|
1.2x
|
7
|
%
|
3
|
%
|
|
$
|
1,382.9
|
|
$
|
2,426.3
|
|
1.8x
|
24
|
%
|
|
NGP XI
|
|
2014
|
$
|
5,325.0
|
|
$
|
4,548.2
|
|
$
|
6,390.6
|
|
1.4x
|
22
|
%
|
15
|
%
|
|
$
|
385.3
|
|
$
|
576.1
|
|
1.5x
|
41
|
%
|
|
能源II
|
|
2002
|
$
|
1,100.0
|
|
$
|
1,334.8
|
|
$
|
3,130.0
|
|
2.3x
|
81
|
%
|
55
|
%
|
|
$
|
1,334.8
|
|
$
|
3,130.0
|
|
2.3x
|
81
|
%
|
|
能源III
|
|
2005
|
$
|
3,800.0
|
|
$
|
3,569.7
|
|
$
|
5,597.9
|
|
1.6x
|
10
|
%
|
6
|
%
|
|
$
|
3,096.4
|
|
$
|
5,044.8
|
|
1.6x
|
12
|
%
|
|
能源四
|
|
2007
|
$
|
5,979.1
|
|
$
|
6,336.1
|
|
$
|
7,992.9
|
|
1.3x
|
7
|
%
|
3
|
%
|
|
$
|
4,880.3
|
|
$
|
6,559.8
|
|
1.3x
|
9
|
%
|
|
续订II
|
|
2008
|
$
|
3,417.5
|
|
$
|
2,833.5
|
|
$
|
4,235.0
|
|
1.5x
|
8
|
%
|
5
|
%
|
|
$
|
1,479.3
|
|
$
|
2,358.9
|
|
1.6x
|
12
|
%
|
|
所有其他基金(9)
|
各种类型
|
$
|
3,311.7
|
|
$
|
3,587.7
|
|
1.1x
|
3
|
%
|
内格
|
|
|
$
|
2,662.1
|
|
$
|
3,023.2
|
|
1.1x
|
5
|
%
|
||||
|
共同投资和SMA’s(10)
|
各种类型
|
$
|
5,241.0
|
|
$
|
9,062.0
|
|
1.7x
|
16
|
%
|
13
|
%
|
|
$
|
4,361.7
|
|
$
|
7,551.1
|
|
1.7x
|
19
|
%
|
||||
|
全部已投入资金总额
|
$
|
46,338.1
|
|
$
|
67,769.2
|
|
1.5x
|
12
|
%
|
7
|
%
|
|
$
|
31,764.1
|
|
$
|
49,594.6
|
|
1.6x
|
14
|
%
|
|||||
|
投资期间的基金(6)
|
||||||||||||||||||||||||||
|
CRP八
|
|
2017
|
$
|
5,505.1
|
|
$
|
890.1
|
|
$
|
910.7
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
||||||||||
|
CIEP I
|
|
2013
|
$
|
2,500.0
|
|
$
|
1,815.5
|
|
$
|
2,793.2
|
|
1.5x
|
29
|
%
|
15
|
%
|
||||||||||
|
NGP XII
|
|
2017
|
$
|
3,967.3
|
|
$
|
1,068.9
|
|
$
|
1,145.7
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
||||||||||
|
CPP II
|
|
2014
|
$
|
1,526.7
|
|
$
|
925.7
|
|
$
|
1,111.3
|
|
1.2x
|
12
|
%
|
4
|
%
|
||||||||||
|
CPI
|
|
2016
|
$
|
2,088.3
|
|
$
|
1,565.5
|
|
$
|
1,790.4
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
||||||||||
|
CGIOF
|
|
2018
|
$
|
1,300.6
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
n/a
|
NM
|
|
NM
|
|
||||||||||
|
所有其他基金(11)
|
各种类型
|
$
|
163.1
|
|
$
|
158.7
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
共同投资和SMA’s(10)
|
各种类型
|
$
|
1,151.7
|
|
$
|
1,760.3
|
|
1.5x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
投资期间资金总额
|
$
|
7,580.5
|
|
$
|
9,670.4
|
|
1.3x
|
23
|
%
|
12
|
%
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
n/a
|
n/a
|
|
|||||
|
实际资产总额(13)
|
$
|
53,918.7
|
|
$
|
77,439.5
|
|
1.4x
|
12
|
%
|
7
|
%
|
|
$
|
31,764.1
|
|
$
|
49,594.6
|
|
1.6x
|
14
|
%
|
|||||
|
(1)
|
本文提供的数据提供了我们的细分领域的“迄今为止的初始”业绩结果,这些数据涉及每个细分领域内第一个基金形成之后的时期。对于我们的实际资产部分,我们的第一个基金是在1997年成立的。
|
|
(2)
|
代表基金成立以来的原始投资成本。
|
|
(3)
|
代表所有已实现的收益和剩余的公允价值,在管理费、费用和所提利息之前。
|
|
(4)
|
投资资本的倍数(MOIC)代表总公允价值,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投资资本。
|
|
(5)
|
当投资基金完全退出,并且不再拥有投资的权益时,投资被认为是实现的。当就该等投资收取的收益总额(包括股息、利息或其他分派及/或资本回报)至少占该等投资收益总额的85%时,该投资被视为部分实现。
|
|
(6)
|
全部已投入资金已超过各有限合伙协议所界定的投资期限届满日。在继承基金有其第一次资本调用的情况下,前身基金被分类为完全投资。
|
|
(7)
|
内部总收益率(Gross IRR)是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息前的未实现价值计算的年度IRR。
|
|
(8)
|
内部净收益率(Net Internal Rate of Return,简称“净IRR” )是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息后的未实现价值计算的期间内的年化IRR。基金一级的IRR是以有限合伙人的总现金流量为基础的,这种混合回报可能与单个有限合伙人的不同。因此,某些基金可能产生应计绩效收入,其净IRR低于该基金的优先收益障碍。
|
|
(9)
|
合计包括以下基金:CRP I、CRP II、CAREP I、CAREP II、CRCP I、CPOCP、NGP GAP、Energy I和Renew I。
|
|
(10)
|
包括共同投资,单独管理的帐户(SMA的)和由我们安排的某些其他独立的投资。
|
|
(11)
|
总投资包括CCR和CER。由于CCR的投资期于2016年10月开始,CER的投资期于2017年12月开始,因此认为回报不具有意义。
|
|
(12)
|
对于标有“NM”的基金,IRR可能是正的或负的,但由于初始投资和早期资本部署的时间有限,IRR被认为没有意义。对于标有“NEG”的基金,截至报告期末IRR为负值。
|
|
(13)
|
为汇总目的,以外币报告的资金已按报告期即期汇率折算成美元。
|
|
剩余公允价值(1)
|
未实现的MOIC(2)
|
MOIC共计(3)
|
投资百分比(4)
|
应计负债/ (还清) (5)
|
LTM实现携带(6)
|
追赶率
|
费用起算日期(7)
|
自费用开始以来的季度
|
原始投资期限结束日
|
||||||
|
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||
|
实物资产
|
|||||||||||||||
|
NGP XI
|
$
|
5,464.6
|
|
1.3x
|
1.4x
|
85
|
%
|
X
|
|
80
|
%
|
2月15日
|
16
|
|
10月19日
|
|
CRP七
|
$
|
3,392.1
|
|
1.3x
|
1.5x
|
86
|
%
|
X
|
X
|
80
|
%
|
6月14日
|
19
|
|
3月19日
|
|
CIEP I
|
$
|
2,505.2
|
|
1.4x
|
1.5x
|
73
|
%
|
X
|
|
80
|
%
|
10月13日
|
21
|
|
9月19日
|
|
能源四
|
$
|
1,941.6
|
|
0.9x
|
1.3x
|
106
|
%
|
(x)
|
|
80
|
%
|
2月-08日
|
44
|
|
12月13日
|
|
CPI
|
$
|
1,631.8
|
|
1.0x
|
1.1x
|
n/a
|
|
X
|
|
50
|
%
|
5月16日
|
11
|
|
4月21日
|
|
续订II
|
$
|
1,491.7
|
|
0.7x
|
1.5x
|
83
|
%
|
(x)
|
|
80
|
%
|
3月-08日
|
44
|
|
5月14日
|
|
NGP X
|
$
|
1,464.3
|
|
0.9x
|
1.2x
|
91
|
%
|
|
|
80
|
%
|
1月12日
|
28
|
|
5月17日
|
|
NGP XII
|
$
|
1,145.7
|
|
1.1x
|
1.1x
|
27
|
%
|
|
|
80
|
%
|
11月17日
|
5
|
|
10月19日
|
|
CRP V
|
$
|
977.3
|
|
2.4x
|
1.6x
|
112
|
%
|
X
|
|
50
|
%
|
11月-06日
|
49
|
|
11月11日
|
|
CPP II
|
$
|
911.0
|
|
1.2x
|
1.2x
|
61
|
%
|
|
|
80
|
%
|
9月14日
|
18
|
|
4月21日
|
|
CRP八
|
$
|
910.2
|
|
1.0x
|
1.0x
|
16
|
%
|
|
|
80
|
%
|
8月17日
|
6
|
|
5月22日
|
|
CRP六
|
$
|
532.7
|
|
1.2x
|
1.8x
|
94
|
%
|
X
|
X
|
50
|
%
|
3月11日
|
32
|
|
3月16日
|
|
能源III
|
$
|
349.5
|
|
0.7x
|
1.6x
|
94
|
%
|
(x)
|
|
80
|
%
|
11月-05日
|
53
|
|
10月11日
|
|
CRP四
|
$
|
273.1
|
|
3.6x
|
1.5x
|
133
|
%
|
|
|
50
|
%
|
1月-05日
|
56
|
|
12月-09日
|
|
CRP三
|
$
|
254.4
|
|
107.5x
|
3.4x
|
93
|
%
|
X
|
X
|
50
|
%
|
3月-01日
|
72
|
|
5月-05日
|
|
塞雷普三世
|
€
|
115.8
|
|
0.9x
|
1.2x
|
92
|
%
|
|
|
67
|
%
|
6月-07日
|
47
|
|
5月11日
|
|
所有其他基金(8)
|
$
|
718.3
|
|
0.9x
|
1.2x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
共同投资和SMA’s(9)
|
$
|
2,805.6
|
|
1.2x
|
1.7x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
实际资产总额(10)
|
$
|
26,901.7
|
|
1.2x
|
1.4x
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
(1)
|
剩余的公允价值反映了在结转资金和相关共同投资工具中投资的未实现账面价值。剩余公允价值超过1亿美元的重要基金单独列出。
|
|
(2)
|
未实现的投资资本的倍数(MOIC)是指在管理费、费用和附带利息之前的剩余公平市场价值,除以剩余投资成本。
|
|
(3)
|
总MOIC代表总公允价值(已实现收益与剩余公允价值相结合) ,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投入资本。对某些基金而言,投资成本是指扣除投资级别可重新调整收益后的原始投资成本,调整后的投资成本是为了反映投资资金的可回收性,以计算基金的收益。
|
|
(4)
|
指截至本报告所述期间累计投入的资本除以承诺总额,数额可大于100% ,原因是重新投资可重新调整的分配给基金投资者。
|
|
(5)
|
截至本季度末,在基金资产基础的很大一部分推动下,基金的应计绩效收入余额(还清债务)净额一直在增加。
|
|
(6)
|
在过去的12个月中,基金产生了已实现的净业绩收入(已实现的回馈) 。
|
|
(7)
|
代表管理费的首次出资日期。
|
|
(8)
|
合计包括以下基金:CRP I、CRP II、CRCP I、CEREP I、CEREP II、CERR、CAREP I、CAREP II、CCR、CPOCP、CIP、CGIOF、NGP GAP、Energy I、Energy II和Renew I。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
(9)
|
包括共同投资、基金前投资、单独管理的帐户(SMA’s)和我们安排的某些其他独立投资。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
(10)
|
为汇总目的,以外币报告的资金已按报告期即期汇率折算成美元。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
243.0
|
|
$
|
191.5
|
|
$
|
195.5
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
5.1
|
|
7.5
|
|
5.8
|
|
|||||
|
交易费用,净额
|
1.0
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
基金费用收入总额
|
249.1
|
|
199.0
|
|
201.3
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入
|
9.8
|
|
75.4
|
|
36.6
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
7.9
|
|
11.9
|
|
5.1
|
|
|||||
|
利息收入
|
15.3
|
|
7.1
|
|
4.7
|
|
|||||
|
总收入
|
282.1
|
|
293.4
|
|
247.7
|
|
|||||
|
分部费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
140.4
|
|
104.5
|
|
120.0
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
4.5
|
|
35.0
|
|
17.6
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
144.9
|
|
139.5
|
|
137.6
|
|
|||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
30.5
|
|
7.4
|
|
250.0
|
|
|||||
|
折旧和摊销费用
|
6.3
|
|
5.1
|
|
6.2
|
|
|||||
|
利息支出
|
22.9
|
|
14.5
|
|
11.3
|
|
|||||
|
费用总额
|
204.6
|
|
166.5
|
|
405.1
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
77.5
|
|
$
|
126.9
|
|
$
|
(157.4
|
)
|
||
|
( - )实现的净业绩收入
|
5.3
|
|
40.4
|
|
19.0
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
7.9
|
|
11.9
|
|
5.1
|
|
|||||
|
( + )利息净额
|
7.6
|
|
7.4
|
|
6.6
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
71.9
|
|
$
|
82.0
|
|
$
|
(174.9
|
)
|
||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年可分配收益
|
$
|
126.9
|
|
$
|
(157.4
|
)
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
(减少)与费用有关的收益增加
|
(10.1
|
)
|
256.9
|
|
||
|
(减少)实现的净业绩收入增加
|
(35.1
|
)
|
21.4
|
|
||
|
已实现本金投资收益(减少)增加
|
(4.0
|
)
|
6.8
|
|
||
|
利息净额增加
|
(0.2
|
)
|
(0.8
|
)
|
||
|
增加(减少)总额
|
(49.4
|
)
|
284.3
|
|
||
|
本年度可分配收益
|
$
|
77.5
|
|
$
|
126.9
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年与费用有关的收入
|
$
|
82.0
|
|
$
|
(174.9
|
)
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用收入增加(减少)额
|
50.1
|
|
(4.4
|
)
|
||
|
现金补偿(增加)减少
|
(35.9
|
)
|
15.5
|
|
||
|
一般、行政和其他间接费用(增加)减少
|
(23.1
|
)
|
242.6
|
|
||
|
所有其他变化
|
(1.2
|
)
|
3.2
|
|
||
|
增加(减少)总额
|
(10.1
|
)
|
256.9
|
|
||
|
与费用有关的收益,本年度
|
$
|
71.9
|
|
$
|
82.0
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
较高(较低)基金管理费
|
$
|
51.5
|
|
$
|
(4.0
|
)
|
|
交易费用增加
|
1.0
|
|
—
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
(2.4
|
)
|
(0.4
|
)
|
||
|
费用收入增加(减少)总额
|
$
|
50.1
|
|
$
|
(4.4
|
)
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
2018
|
2017
|
|||||
|
(百万美元)
|
||||||
|
没有与克莱伦路交易有关的开支。
|
—
|
|
(25.0
|
)
|
||
|
与诉讼有关的保险追偿减少(增加)额
|
35.3
|
|
(10.0
|
)
|
||
|
与商品有关的法律费用(减少)增加(1)
|
(144.2
|
)
|
(30.8
|
)
|
||
|
与商品有关的保险恢复减少(增加)额(2)
|
145.5
|
|
(177.3
|
)
|
||
|
与筹资活动有关的外部费用减少
|
(5.7
|
)
|
(1.6
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
(7.8
|
)
|
2.1
|
|
||
|
增加(减少)总额)
|
$
|
23.1
|
|
$
|
(242.6
|
)
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
全球信贷
|
|||||||||||
|
收费AUM的组成(1)
|
|||||||||||
|
基于资本承诺的收费AUM
|
$
|
7,403
|
|
$
|
5,026
|
|
$
|
4,010
|
|
||
|
基于投入资本的收费AUM研究
|
1,885
|
|
1,457
|
|
1,278
|
|
|||||
|
基于抵押品余额的收费AUM,按票面价值计算
|
22,921
|
|
18,625
|
|
16,999
|
|
|||||
|
基于资产净值的收费AUM
|
867
|
|
42
|
|
—
|
|
|||||
|
基于其他的收费AUM(2)
|
2,076
|
|
2,112
|
|
1,839
|
|
|||||
|
总收费AUM
|
$
|
35,152
|
|
$
|
27,262
|
|
$
|
24,126
|
|
||
|
加权平均管理费率(3)
|
|||||||||||
|
所有基金,不包括CLO
|
1.23
|
%
|
1.35
|
%
|
1.37
|
%
|
|||||
|
(1)
|
有关赚取费用的AUM组件的更多信息,请参见“ -管理的赚取费用资产” 。
|
|
(2)
|
包括根据总资产价值收取费用的基金。
|
|
(3)
|
表示截至报告所述每一期末,由每一基金的赚取费用AUM加权的账面基金和对冲基金的总有效管理费率。CLO的管理费是根据基金中的资产(抵押品)和票据本金余额的总票面金额计算的,不作为权益的百分比计算,因此不包括在内。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
全球信贷
|
|||||||||||
|
收费AUM滚动
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
27,262
|
|
$
|
24,126
|
|
$
|
30,972
|
|
||
|
收购/ (剥离) (1)
|
4,093
|
|
—
|
|
(4,356
|
)
|
|||||
|
流入,包括支付费用的承诺(2)
|
5,086
|
|
5,547
|
|
4,727
|
|
|||||
|
流出,包括分配(3)
|
(1,228
|
)
|
(3,556
|
)
|
(4,208
|
)
|
|||||
|
申购,扣除赎回(4)
|
—
|
|
—
|
|
(2,764
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (5)
|
35
|
|
13
|
|
(475
|
)
|
|||||
|
外汇及其他(6)
|
(96
|
)
|
1,132
|
|
230
|
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
35,152
|
|
$
|
27,262
|
|
$
|
24,126
|
|
||
|
(1)
|
收购活动代表了凯雷航空合作伙伴在2018年12月结束的交易中收购的资产。剥离活动是指在2016年10月关闭的一项交易中转移给ESG创始人的ESG资产和在2017年1月关闭的一项交易中转移给Claren Road创始人的Claren Road资产。
|
|
(2)
|
资金流入是指由我们的运营基金和CLO公司筹集的有限合伙人资金,以及由我们的运营基金在投资期间以外投资的资金。
|
|
(3)
|
流出的资金是来自我们的结转资金的有限合伙人分配、投资期限已满的结转资金的费用基础的变化、不再需要收取费用的资金的减少以及CLO抵押品余额的径流。
|
|
(4)
|
代表我们对冲基金申购和赎回的净结果。
|
|
(5)
|
市场增值(折旧)是指在成本或公允价值和资产净值较低的基础上,在我们的账面基金投资组合中实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(6)
|
包括根据总资产价值收取费用的基金的活动。代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
全球信贷
|
|||||||||||
|
AUM滚转总数
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
33,324
|
|
$
|
29,399
|
|
$
|
35,255
|
|
||
|
收购/ (剥离) (1)
|
5,791
|
|
—
|
|
(4,707
|
)
|
|||||
|
新承诺(2)
|
6,272
|
|
6,643
|
|
7,115
|
|
|||||
|
流出(3)
|
(860
|
)
|
(3,981
|
)
|
(7,506
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (4)
|
171
|
|
177
|
|
(1,045
|
)
|
|||||
|
外汇收益/ (损失) (5)
|
(332
|
)
|
829
|
|
(190
|
)
|
|||||
|
其他(6)
|
51
|
|
257
|
|
477
|
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
44,417
|
|
$
|
33,324
|
|
$
|
29,399
|
|
||
|
(1)
|
收购活动代表了凯雷航空合作伙伴在2018年12月结束的交易中收购的资产。剥离活动是指在2016年10月关闭的一项交易中转移给ESG创始人的ESG资产和在2017年1月关闭的一项交易中转移给Claren Road创始人的Claren Road资产。
|
|
(2)
|
新的承诺反映了该期间筹资总额的影响。对于以外币计价的基金或车辆,这反映了按季度平均汇率折算的情况,而单独报告的筹资指标则按每笔收盘时的即期汇率折算。
|
|
(3)
|
流出包括在我们的账面资金、相关的共同投资工具和单独管理的账户中的分布,以及CLO抵押品余额和赎回在我们的对冲基金中的流量。
|
|
(4)
|
市场增值(折旧)通常是指在我们的营运基金和相关的共同投资工具、单独管理的账户和对冲基金的投资组合的已实现和未实现的收益(损失) 。
|
|
(5)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(6)
|
包括到期可用资本、资本对费用和费用的影响、对我们的业务开发公司的总资产价值的变化和其他AUM的变化。
|
|
|
|
|
|
投资总额
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
截至2018年12月31日
|
成立至2018年12月31日
|
|||||||||||
|
全球信贷(仅携带资金)
|
|
基金 初始阶段 日期(1) |
承诺 资本 |
累计数 投入资本(2) |
公平总额 价值(3) |
MOIC(4)
|
IRR毛额(5) (10)
|
净IRR(6) (10)
|
||||||||
|
|
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
|
|
||||||||||||
|
全部投资/承付资金(7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
CSP II
|
|
2007
|
$
|
1,352.3
|
|
$
|
1,352.3
|
|
$
|
2,479.1
|
|
1.8x
|
17
|
%
|
11
|
%
|
|
CSP III
|
|
2011
|
$
|
702.8
|
|
$
|
702.8
|
|
$
|
1,174.4
|
|
1.7x
|
29
|
%
|
18
|
%
|
|
西莫一世
|
|
2011
|
$
|
1,382.5
|
|
$
|
1,601.4
|
|
$
|
1,368.3
|
|
0.9x
|
内格
|
|
内格
|
|
|
所有其他基金(8)
|
|
|
|
|
$
|
2,321.3
|
|
$
|
3,407.1
|
|
1.5x
|
14
|
%
|
9
|
%
|
|
|
共同投资和SMA’s(9)
|
|
|
|
|
$
|
488.2
|
|
$
|
397.7
|
|
0.8x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
全部投资/承诺资金总额
|
$
|
6,465.9
|
|
$
|
8,826.6
|
|
1.4x
|
12
|
%
|
6
|
%
|
|||||
|
投资期间的基金(7)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
CSP四
|
|
2016
|
$
|
2,500.0
|
|
$
|
942.5
|
|
$
|
1,116.7
|
|
1.2x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
第二任首相
|
|
2015
|
$
|
2,819.2
|
|
$
|
1,025.1
|
|
$
|
1,158.0
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
会计f
|
|
2017
|
$
|
1,061.9
|
|
$
|
420.2
|
|
$
|
449.1
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
所有其他基金
|
|
|
|
|
$
|
829.4
|
|
$
|
887.2
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
共同投资和SMA’s(9)
|
|
|
|
|
$
|
573.6
|
|
$
|
661.8
|
|
1.2x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
投资期间资金总额
|
|
|
|
|
$
|
3,790.8
|
|
$
|
4,272.7
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
全球信贷总额
|
|
|
|
|
$
|
10,256.7
|
|
$
|
13,099.4
|
|
1.3x
|
12
|
%
|
6
|
%
|
|
|
(1)
|
本文提供的数据提供了我们的细分领域的“迄今为止的初始”业绩结果,这些数据涉及每个细分领域内第一个基金形成之后的时期。对于我们的全球信贷部门,我们的第一支流动基金是在2004年成立的。
|
|
(2)
|
代表投资的原始成本,扣除投资水平可重新调整的收益,以反映投资资本的可回收性,以计算基金收益。
|
|
(3)
|
代表所有已实现的收益和剩余的公允价值,在管理费、费用和所提利息之前。
|
|
(4)
|
投资资本的倍数(MOIC)代表总公允价值,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投资资本。
|
|
(5)
|
内部总收益率(Gross IRR)是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息前的未实现价值计算的年度IRR。
|
|
(6)
|
内部净收益率(Net Internal Rate of Return,简称“净IRR” )是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息后的未实现价值计算的期间内的年化IRR。基金一级的IRR是以有限合伙人的总现金流量为基础的,这种混合回报可能与单个有限合伙人的不同。因此,某些基金可能产生应计绩效收入,其净IRR低于该基金的优先收益障碍。
|
|
(7)
|
全部已投入资金已超过各有限合伙协议所界定的投资期限届满日。在继承基金有其第一次资本调用的情况下,前身基金被分类为完全投资。
|
|
(8)
|
合计包括以下基金: 《议定书》 / 《公约》缔约方会议第一届会议、第二届《议定书》 / 《公约》缔约方会议、第一届《议定书》 / 《公约》缔约方会议、第一届《议定书》 / 《公约》缔约方会议、第二届《议定书》 / 《公约》缔约方会议和第三届《议定书》 / 《公约》缔约方会议。
|
|
(9)
|
包括共同投资,单独管理的帐户(SMA的)和由我们安排的某些其他独立的投资。
|
|
(10)
|
对于标有“NM”的基金,IRR可能是正的或负的,但由于初始投资和早期资本部署的时间有限,IRR被认为没有意义。对于标有“NEG”的基金,截至报告期末IRR为负值。
|
|
剩余公允价值(1)
|
未实现的MOIC(2)
|
MOIC共计(3)
|
投资百分比(4)
|
应计负债/ (还清) (5)
|
LTM实现携带(6)
|
追赶率
|
费用起算日期(7)
|
自费用开始以来的季度
|
原始投资期限结束日
|
||||||
|
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||
|
全球信贷
|
|||||||||||||||
|
第二任首相
|
$
|
1,016.8
|
|
1.0x
|
1.1x
|
36
|
%
|
|
|
100
|
%
|
12月15日
|
13
|
|
2月20日
|
|
CSP四
|
$
|
835.4
|
|
1.1x
|
1.2x
|
38
|
%
|
X
|
|
100
|
%
|
2月17日
|
8
|
|
12月20日
|
|
西莫一世
|
$
|
646.4
|
|
0.5x
|
0.9x
|
116
|
%
|
|
|
100
|
%
|
12月10日
|
33
|
|
12月15日
|
|
会计f
|
$
|
400.9
|
|
1.0x
|
1.1x
|
40
|
%
|
X
|
|
n/a
|
|
10月17日
|
5
|
|
6月22日
|
|
CSP III
|
$
|
326.9
|
|
1.1x
|
1.7x
|
100
|
%
|
X
|
X
|
80
|
%
|
12月11日
|
29
|
|
8月15日
|
|
所有其他基金(8)
|
$
|
1,200.1
|
|
1.3x
|
1.5x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
共同投资和SMA’s(9)
|
$
|
849.9
|
|
0.7x
|
1.0x
|
|
NM
|
NM
|
|
|
|
|
|||
|
全球信贷总额
|
$
|
5,276.4
|
|
0.9x
|
1.3x
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
(1)
|
剩余的公允价值反映了在结转资金和相关共同投资工具中投资的未实现账面价值。剩余公允价值超过1亿美元的重要基金单独列出。
|
|
(2)
|
未实现的投资资本的倍数(MOIC)是指在管理费、费用和附带利息之前的剩余公平市场价值,除以剩余投资成本。
|
|
(3)
|
总MOIC代表总公允价值(已实现收益与剩余公允价值相结合) ,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投入资本。对某些基金而言,投资成本是指扣除投资级别可重新调整收益后的原始投资成本,调整后的投资成本是为了反映投资资金的可回收性,以计算基金的收益。
|
|
(4)
|
指截至本报告所述期间累计投入的资本除以承诺总额,数额可大于100% ,原因是重新投资可重新调整的分配给基金投资者。
|
|
(5)
|
截至本季度末,在基金资产基础的很大一部分推动下,基金的应计绩效收入余额(还清债务)净额一直在增加。
|
|
(6)
|
在过去的12个月中,基金产生了已实现的净业绩收入(已实现的回馈) 。
|
|
(7)
|
代表管理费的首次出资日期。
|
|
(8)
|
合计包括以下基金:CSP I、CSP II、CMP I、CMP II、CSC、CASCOF、Sasof II、Sasof III和Sasof IV。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
(9)
|
包括共同投资、基金前投资、单独管理的帐户(SMA’s)和我们安排的某些其他独立投资。在应计提结转/ (收回)和LTM实现结转中没有指出,因为该指标不适用于合计内的每个基金。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
166.8
|
|
$
|
154.9
|
|
$
|
140.3
|
|
||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
0.4
|
|
0.4
|
|
1.3
|
|
|||||
|
基金费用收入总额
|
167.2
|
|
155.3
|
|
141.6
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入
|
106.4
|
|
86.4
|
|
65.6
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
0.1
|
|
0.1
|
|
0.1
|
|
|||||
|
利息收入
|
1.4
|
|
1.1
|
|
0.4
|
|
|||||
|
总收入
|
275.1
|
|
242.9
|
|
207.7
|
|
|||||
|
分部费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|
|
|
||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
92.0
|
|
84.7
|
|
80.5
|
|
|||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
96.3
|
|
83.2
|
|
63.2
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
188.3
|
|
167.9
|
|
143.7
|
|
|||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
36.6
|
|
34.9
|
|
34.5
|
|
|||||
|
折旧和摊销费用
|
4.7
|
|
3.6
|
|
3.3
|
|
|||||
|
利息支出
|
6.6
|
|
6.1
|
|
5.8
|
|
|||||
|
费用总额
|
236.2
|
|
212.5
|
|
187.3
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
38.9
|
|
$
|
30.4
|
|
$
|
20.4
|
|
||
|
( - )实现的净业绩收入
|
10.1
|
|
3.2
|
|
2.4
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益
|
0.1
|
|
0.1
|
|
0.1
|
|
|||||
|
( + )利息净额
|
5.2
|
|
5.0
|
|
5.4
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
33.9
|
|
$
|
32.1
|
|
$
|
23.3
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年可分配收益
|
$
|
30.4
|
|
$
|
20.4
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用相关收益增加
|
1.8
|
|
8.8
|
|
||
|
实现的净业绩收入增加
|
6.9
|
|
0.8
|
|
||
|
利息净额(增加)减少
|
(0.2
|
)
|
0.4
|
|
||
|
增加总额
|
8.5
|
|
10.0
|
|
||
|
本年度可分配收益
|
$
|
38.9
|
|
$
|
30.4
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||
|
|
2018
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
上一年与费用有关的收入
|
$
|
32.1
|
|
$
|
23.3
|
|
|
增加(减少) :
|
||||||
|
费用收入增加
|
11.9
|
|
13.8
|
|
||
|
现金补偿增加
|
(7.3
|
)
|
(4.2
|
)
|
||
|
一般、行政和其他间接费用的增加
|
(1.7
|
)
|
(0.4
|
)
|
||
|
所有其他变化
|
(1.1
|
)
|
(0.4
|
)
|
||
|
增加总额
|
1.8
|
|
8.8
|
|
||
|
与费用有关的收益,本年度
|
$
|
33.9
|
|
$
|
32.1
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
投资解决方案
|
|||||||||||
|
收费AUM的组成(1)
|
|||||||||||
|
基于资本承诺的收费AUM
|
$
|
11,355
|
|
$
|
11,330
|
|
$
|
9,047
|
|
||
|
基于投入资本的收费AUM(2)
|
1,657
|
|
1,230
|
|
1,443
|
|
|||||
|
基于资产净值的收费AUM
|
942
|
|
842
|
|
692
|
|
|||||
|
基于成本或公平市场价值的收费AUM
|
15,111
|
|
16,748
|
|
15,872
|
|
|||||
|
总收费AUM
|
$
|
29,065
|
|
$
|
30,150
|
|
$
|
27,054
|
|
||
|
(1)
|
有关赚取费用的AUM组件的更多信息,请参见“ -管理的赚取费用资产” 。
|
|
(2)
|
包括承诺或保留给某些Alpinvest和Metropolitan Carry基金的金额。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
投资解决方案
|
|||||||||||
|
收费AUM滚动
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
30,150
|
|
$
|
27,054
|
|
$
|
28,191
|
|
||
|
流入,包括承诺(1)
|
5,092
|
|
6,234
|
|
7,213
|
|
|||||
|
流出,包括分配(2)
|
(5,035
|
)
|
(5,776
|
)
|
(6,150
|
)
|
|||||
|
申购,扣除赎回(3)
|
—
|
|
—
|
|
(2,166
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (4)
|
(74
|
)
|
(207
|
)
|
594
|
|
|||||
|
外汇及其他(5)
|
(1,068
|
)
|
2,845
|
|
(628
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
29,065
|
|
$
|
30,150
|
|
$
|
27,054
|
|
||
|
(1)
|
资金流入是指承诺费用期间已启动的任务,以及在承诺费用期间或加权平均投资期之外由结转基金车辆投资的资本。
|
|
(2)
|
资金流出是指基金车辆在承诺期或加权平均投资期以外的分布情况,以及承诺期或加权平均投资期届满的基金车辆的费用基础的变化。
|
|
(3)
|
代表对冲基金基金的申购和赎回。
|
|
(4)
|
市场增值(折旧)是指在成本或公允价值较低的基础上,对冲基金基金车辆的资产净值和已实现和未实现的收益(损失)的变化。
|
|
(5)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
|
截至12月31日的12个月,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
投资解决方案
|
|||||||||||
|
AUM滚转总数
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
46,291
|
|
$
|
43,092
|
|
$
|
46,205
|
|
||
|
新承诺(1)
|
4,063
|
|
5,454
|
|
4,080
|
|
|||||
|
流出(2)
|
(9,641
|
)
|
(9,804
|
)
|
(10,432
|
)
|
|||||
|
市场增值/ (折旧) (3)
|
6,826
|
|
3,645
|
|
4,650
|
|
|||||
|
外汇收益/ (损失) (4)
|
(1,717
|
)
|
4,407
|
|
(963
|
)
|
|||||
|
其他(5)
|
(168
|
)
|
(503
|
)
|
(448
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
45,654
|
|
$
|
46,291
|
|
$
|
43,092
|
|
||
|
(1)
|
新的承诺反映了该期间筹资总额的影响。对于以外币计价的基金或车辆,这反映了按季度平均汇率折算的情况,而单独报告的筹资指标则按每笔收盘时的即期汇率折算。
|
|
(2)
|
资金流出包括在我们的营运基金、相关的共同投资基金和单独管理的账户中的分配,以及在我们的对冲基金基金中的赎回基金。
|
|
(3)
|
市场增值(折旧)通常是指在我们的营运基金和相关的共同投资基金、单独管理的账户和对冲基金基金基金的投资组合中已实现和未实现的收益(损失) 。我们的投资解决方案的公允市场价值结转资金是基于其普通合伙人提供的基础有限合伙权益的最新可得估值(在大多数情况下截至2018年9月30日)加上自最新估值以来的净现金流,直至2018年12月31日.
|
|
(4)
|
代表汇率波动对非美元计价基金的转换的影响。该期间的活动按该期间的平均速率被翻译。期末余额按期末即期汇率折算。
|
|
(5)
|
包括到期可用资本、资本要求费用和费用的影响以及AUM的其他变化。
|
|
|
|
|
投资总额
|
|||||||||||||
|
|
|
|
截至2018年12月31日
|
|||||||||||||
|
投资解决方案(1)
|
年份
年份
|
基金规模
|
累计数
投资
资本
(2)(8)
|
公平总额
价值(3) (8)
|
MOIC(4)
|
毛额
IRR(6) (10)
|
净IRR
(7) (10)
|
|||||||||
|
|
|
|
(以当地货币报告,单位:百万)
|
|||||||||||||
|
阿尔投资
|
||||||||||||||||
|
全额承付资金(5)
|
||||||||||||||||
|
主要基金一-基金投资
|
2000
|
€
|
5,174.6
|
|
€
|
4,290.4
|
|
€
|
7,068.6
|
|
1.6x
|
12
|
%
|
11
|
%
|
|
|
主要基金二-基金投资
|
2003
|
€
|
4,545.0
|
|
€
|
4,865.3
|
|
€
|
7,889.6
|
|
1.6x
|
10
|
%
|
10
|
%
|
|
|
主要基金三-基金投资
|
2005
|
€
|
11,500.0
|
|
€
|
12,949.2
|
|
€
|
21,443.5
|
|
1.7x
|
10
|
%
|
10
|
%
|
|
|
主要基金四-基金投资
|
2009
|
€
|
4,877.3
|
|
€
|
5,281.8
|
|
€
|
9,245.0
|
|
1.8x
|
17
|
%
|
17
|
%
|
|
|
主要基金五-基金投资
|
2012
|
€
|
5,080.0
|
|
€
|
4,694.1
|
|
€
|
6,627.1
|
|
1.4x
|
15
|
%
|
14
|
%
|
|
|
主要基金六-基金投资
|
2015
|
€
|
1,106.4
|
|
€
|
685.7
|
|
€
|
840.9
|
|
1.2x
|
18
|
%
|
16
|
%
|
|
|
主要基金一-二级投资
|
2002
|
€
|
519.4
|
|
€
|
479.0
|
|
€
|
906.4
|
|
1.9x
|
58
|
%
|
54
|
%
|
|
|
主要基金二-二级投资
|
2003
|
€
|
998.4
|
|
€
|
1,016.0
|
|
€
|
1,859.4
|
|
1.8x
|
27
|
%
|
26
|
%
|
|
|
主要基金三-次级投资
|
2006
|
€
|
2,250.0
|
|
€
|
2,370.2
|
|
€
|
3,651.1
|
|
1.5x
|
11
|
%
|
10
|
%
|
|
|
主要基金四-次级投资
|
2010
|
€
|
1,859.1
|
|
€
|
1,950.3
|
|
€
|
3,351.7
|
|
1.7x
|
19
|
%
|
18
|
%
|
|
|
主要基金五-次级投资
|
2011
|
€
|
4,272.8
|
|
€
|
4,039.2
|
|
€
|
6,668.8
|
|
1.7x
|
22
|
%
|
20
|
%
|
|
|
主要基金二-共同投资
|
2003
|
€
|
1,090.0
|
|
€
|
907.5
|
|
€
|
2,521.4
|
|
2.8x
|
44
|
%
|
42
|
%
|
|
|
主要基金三-共同投资
|
2006
|
€
|
2,760.0
|
|
€
|
2,800.9
|
|
€
|
3,839.2
|
|
1.4x
|
5
|
%
|
4
|
%
|
|
|
主要基金四-共同投资
|
2010
|
€
|
1,475.0
|
|
€
|
1,355.0
|
|
€
|
3,588.6
|
|
2.6x
|
24
|
%
|
22
|
%
|
|
|
主要基金五共同投资
|
2012
|
€
|
1,122.2
|
|
€
|
1,032.9
|
|
€
|
2,300.2
|
|
2.2x
|
28
|
%
|
26
|
%
|
|
|
主要基金六-共同投资
|
2014
|
€
|
1,114.6
|
|
€
|
938.1
|
|
€
|
1,772.2
|
|
1.9x
|
27
|
%
|
25
|
%
|
|
|
主要基金二-夹层投资
|
2004
|
€
|
700.0
|
|
€
|
761.4
|
|
€
|
1,050.8
|
|
1.4x
|
8
|
%
|
7
|
%
|
|
|
主要基金三-夹层投资
|
2006
|
€
|
2,000.0
|
|
€
|
1,981.0
|
|
€
|
2,670.1
|
|
1.3x
|
10
|
%
|
9
|
%
|
|
|
所有其他基金(9)
|
各种类型
|
|
€
|
2,473.2
|
|
€
|
3,338.5
|
|
1.3x
|
14
|
%
|
10
|
%
|
|||
|
全部承付资金总额
|
|
|
€
|
54,871.3
|
|
€
|
90,633.0
|
|
1.7x
|
13
|
%
|
12
|
%
|
|||
|
承诺期内的资金(5)
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
主要基金六-二级投资
|
2017
|
€
|
5,184.5
|
|
€
|
1,818.5
|
|
€
|
1,966.5
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
主要基金七共同投资
|
2017
|
€
|
2,484.7
|
|
€
|
795.3
|
|
€
|
826.9
|
|
1.0x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
所有其他基金(9)
|
各种类型
|
|
€
|
1,025.9
|
|
€
|
1,224.9
|
|
1.2x
|
16
|
%
|
14
|
%
|
|||
|
承诺期资金总额
|
|
|
€
|
3,639.7
|
|
€
|
4,018.3
|
|
1.1x
|
10
|
%
|
7
|
%
|
|||
|
投资总额
|
|
|
€
|
58,511.0
|
|
€
|
94,651.4
|
|
1.6x
|
13
|
%
|
12
|
%
|
|||
|
投资解决方案总额(美元) (11)
|
|
$
|
66,984.5
|
|
$
|
108,358.7
|
|
1.6x
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
大都会地产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
全额承付资金(5)
|
各种类型
|
|
$
|
3,028.4
|
|
$
|
3,957.8
|
|
1.3x
|
7
|
%
|
4
|
%
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Mre Secondaries Fund II
|
2017
|
$
|
1,163.0
|
|
$
|
147.1
|
|
$
|
167.5
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|
|
承诺期内所有其他基金
|
各种类型
|
|
$
|
65.0
|
|
$
|
73.2
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|||
|
承诺期内的资金(5)
|
|
|
$
|
212.2
|
|
$
|
240.7
|
|
1.1x
|
NM
|
|
NM
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
大都市房地产总额
|
|
|
$
|
3,240.6
|
|
$
|
4,198.5
|
|
1.3x
|
7
|
%
|
4
|
%
|
|||
|
(1)
|
包括由Alpinvest团队发起的私人股本和夹层一级基金投资、二级基金投资和共同投资,以及房地产一级基金投资、二级基金投资和共同投资-
|
|
(2)
|
代表基金成立以来的原始投资成本。
|
|
(3)
|
代表所有已实现的收益和剩余的公允价值,在管理费、费用和所提利息之前。
|
|
(4)
|
投资资本的倍数(MOIC)代表总公允价值,在管理费、费用和附带利息之前,除以累计投资资本。
|
|
(5)
|
全部承诺资金已超过各自有限合伙协议所界定的承诺期的到期日。
|
|
(6)
|
内部总收益率(Gross IRR)是指在投资贡献、分配和基础投资未实现价值的基础上,在Alpinvest/Metropolitan Real Estate一级管理费用、支出和所提利息之前,由有限合伙人投资资本所示期间的年化IRR。
|
|
(7)
|
内部净收益率(Net Internal Rate of Return,简称“净IRR” )是指在有限合伙人投资资本的基础上,根据缴款、分配和管理费用、支出和附带利息后的未实现价值计算的期间内的年化IRR。基金一级的IRR是以有限合伙人的总现金流量为基础的,这种混合回报可能与单个有限合伙人的不同。因此,某些基金可能产生应计绩效收入,其净IRR低于该基金的优先收益障碍。
|
|
(8)
|
为了排除外汇的影响,所有Alpinvest外汇现金流量都按照报告期的即期汇率转换成了欧元。
|
|
(9)
|
合计包括主要基金七-基金投资、主要基金八-基金投资、主要基金九-基金投资、主要基金一-共同投资、主要基金一-夹层投资、主要基金四-夹层投资、主要基金五-夹层投资,投资清洁技术基金和不属于主要基金的基金。
|
|
(10)
|
对于标有“NM”的基金,IRR可能是正的或负的,但由于初始投资和早期资本部署的时间有限,IRR被认为没有意义。对于标有“NEG”的基金,截至报告期末IRR为负值。
|
|
(11)
|
代表美元等值余额,按期末即期汇率换算。
|
|
资产类别
|
应计费用
业绩表现
拨款
|
应计费用
回馈
义务
|
应计净额
业绩表现
收入(1)
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
$
|
1,990.2
|
|
$
|
(5.0
|
)
|
$
|
1,985.2
|
|
||
|
实物资产
|
654.2
|
|
(58.2
|
)
|
596.0
|
|
|||||
|
全球信贷
|
99.3
|
|
—
|
|
99.3
|
|
|||||
|
投资解决方案
|
736.3
|
|
—
|
|
736.3
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
3,480.0
|
|
$
|
(63.2
|
)
|
$
|
3,416.8
|
|
||
|
加:NGP结转资金的应计业绩分配
|
151.0
|
|
|||||||||
|
减:与应计业绩分配有关的补偿
|
(1,843.6
|
)
|
|||||||||
|
加:应收现职和前雇员的还钱债务
|
1.4
|
|
|||||||||
|
减:应计业绩分配递延税项
|
(59.6
|
)
|
|||||||||
|
减:合并实体非控股权益应计业绩分配净额
|
18.3
|
|
|||||||||
|
时间差异前应计业绩收入净额
|
1,684.3
|
|
|||||||||
|
减去/加:实现应计业绩收入期间与收取/分配期间之间的时间差异
|
(3.6
|
)
|
|||||||||
|
应计业绩收入净额应占凯雷控股
|
$
|
1,680.7
|
|
||||||||
|
结转基金增值/ (折旧)(1)
|
应计净额 业绩收入 |
|||||||||||||||
|
2017年第四季度
|
2018年第一季度
|
2018年Q2
|
2018年第三季度
|
2018年第四季度
|
2018
|
|||||||||||
|
总账面基金增值/ (折旧)
|
5%
|
3%
|
5%
|
3%
|
(2)%
|
9%
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
8%
|
4%
|
3%
|
1%
|
(2)%
|
5%
|
$
|
1,068.7
|
|
|||||||
|
实物资产
|
4%
|
2%
|
7%
|
3%
|
(7)%
|
5%
|
$
|
475.0
|
|
|||||||
|
房地产
|
3%
|
1%
|
5%
|
3%
|
(1)%
|
8%
|
$
|
270.0
|
|
|||||||
|
自然资源
|
8%
|
2%
|
9%
|
3%
|
(7)%
|
6%
|
$
|
223.7
|
|
|||||||
|
遗产能源
|
2%
|
2%
|
4%
|
4%
|
(16)%
|
(5)%
|
$
|
(18.7
|
)
|
|||||||
|
全球信贷流动基金
|
1%
|
2%
|
3%
|
1%
|
(2)%
|
5%
|
$
|
55.6
|
|
|||||||
|
投资解决方案携带资金
|
3%
|
4%
|
8%
|
5%
|
2%
|
19%
|
$
|
81.4
|
|
|||||||
|
应计业绩收入净额
|
$
|
1,680.7
|
|
|||||||||||||
|
•
|
提供资金以促进现有业务的发展;
|
|
•
|
提供资金,以促进我们扩展到新的互补业务线,包括收购;
|
|
•
|
支付运营费用,包括补偿和履约费用以及产生的其他义务;
|
|
•
|
诉讼费用和意外开支,包括相关法律费用;
|
|
•
|
为凯雷在我们基金中的资本投资提供资金;
|
|
•
|
基金资本支出;
|
|
•
|
偿还借款及相关利息费用;
|
|
•
|
与我们的收购和战略投资相关的收益和或有现金对价;
|
|
•
|
缴纳所得税;
|
|
•
|
根据我们的分销政策,向我们共同和优选的基金持有人和凯雷投资合伙企业的持有人进行分销;
|
|
•
|
回购我们的单位。
|
|
优选的单位分布
|
||||||||
|
每个优选单位的分布
|
分配给优先单位持有人
|
分配年份
|
记录日期
|
付款日期
|
||||
|
$
|
0.367188
|
|
$
|
5.9
|
|
2018
|
2018年3月1日
|
2018年3月15日
|
|
0.367188
|
|
5.9
|
|
2018
|
2018年6月1日
|
2018年6月15日
|
||
|
0.367188
|
|
5.9
|
|
2018
|
2018年9月1日
|
2018年9月17日
|
||
|
0.367188
|
|
5.9
|
|
2018
|
2018年12月1日
|
2018年12月17日
|
||
|
$
|
1.468752
|
|
$
|
23.6
|
|
|||
|
共同单位分布-2018年分布
|
||||||||
|
季度
|
每个共同单位的分布情况
|
分配给共同基金持有人
|
记录日期
|
付款日期
|
||||
|
2018年第一季度
|
$
|
0.27
|
|
$
|
27.8
|
|
2018年5月11日
|
2018年5月17日
|
|
2018年Q2
|
0.22
|
|
23.3
|
|
2018年8月13日
|
2018年8月17日
|
||
|
2018年第三季度
|
0.42
|
|
45.5
|
|
2018年11月13日
|
2018年11月20日
|
||
|
2018年第四季度
|
0.43
|
|
47.5
|
|
2019年2月19日
|
2019年2月26日
|
||
|
共计
|
$
|
1.34
|
|
$
|
144.1
|
|
||
|
共同单位分布-2017年分布
|
||||||||
|
季度
|
每个共同单位的分布情况
|
分配给共同基金持有人
|
记录日期
|
付款日期
|
||||
|
2017年第一季度
|
$
|
0.10
|
|
$
|
9.0
|
|
2017年5月15日
|
2017年5月22日
|
|
2017年Q2
|
0.42
|
|
40.3
|
|
2017年8月14日
|
2017年8月21日
|
||
|
2017年第三季度
|
0.56
|
|
55.1
|
|
2017年11月10日
|
2017年11月16日
|
||
|
2017年第四季度
|
0.33
|
|
33.2
|
|
2018年2月20日
|
2018年2月27日
|
||
|
共计
|
$
|
1.41
|
|
$
|
137.6
|
|
||
|
共同单位分布-2016年分布
|
||||||||
|
季度
|
每个共同单位的分布情况
|
分配给共同基金持有人
|
记录日期
|
付款日期
|
||||
|
2016年第一季度
|
$
|
0.26
|
|
$
|
21.7
|
|
2016年5月16日
|
2016年5月25日
|
|
2016年Q2
|
0.63
|
|
53.3
|
|
2016年8月15日
|
2016年8月24日
|
||
|
2016年第三季度
|
0.50
|
|
42.4
|
|
2016年11月8日
|
2016年11月16日
|
||
|
2016年第四季度
|
0.16
|
|
13.7
|
|
2017年2月21日
|
2017年2月28日
|
||
|
共计
|
$
|
1.55
|
|
$
|
131.1
|
|
||
|
•
|
首先,我们将促使凯雷控股向其合作伙伴,包括凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的全资子公司进行分销。如果凯雷控股进行此类分销,凯雷控股的有限合伙人将有权根据其在凯雷控股的合伙权益按比例获得同等的分销;
|
|
•
|
第二,我们将促使凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的全资子公司向凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )分配其在此类分配中所占的份额,扣除这些全资子公司根据应收税款协议应支付的税款和金额;以及
|
|
•
|
第三,凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )将按比例向我们的共同基金持有人分配其在这类分配中的净份额。
|
|
资产类别
|
无资金支持
承诺
|
||
|
|
(百万美元)
|
||
|
公司私人股本
|
$
|
2,479.6
|
|
|
实物资产
|
987.2
|
|
|
|
全球信贷
|
452.4
|
|
|
|
投资解决方案
|
130.0
|
|
|
|
共计
|
$
|
4,049.2
|
|
|
对凯雷基金的投资
|
对NGP的投资(1)
|
对坚韧不拔的再投资(1)
|
共计
|
||||||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||||||
|
投资,不包括业绩分配
|
$
|
1,211.7
|
|
$
|
545.6
|
|
$
|
460.2
|
|
$
|
2,217.5
|
|
|||
|
减:合并实体非控股权益应占金额
|
(330.9
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(330.9
|
)
|
|||||||
|
加:对合并基金的投资,在合并中消除
|
220.3
|
|
—
|
|
—
|
|
220.3
|
|
|||||||
|
减:NGP管理中的战略权益法投资
|
—
|
|
(394.6
|
)
|
—
|
|
(394.6
|
)
|
|||||||
|
减:对NGP普通合伙人的投资- - - -应计业绩分配
|
—
|
|
(151.0
|
)
|
—
|
|
(151.0
|
)
|
|||||||
|
减:与战略权益法投资相关的盯市收益
|
—
|
|
—
|
|
(46.2
|
)
|
(46.2
|
)
|
|||||||
|
不包括NGP管理层在内的应占凯雷投资总额
|
$
|
1,101.1
|
|
$
|
—
|
|
$
|
414.0
|
|
$
|
1,515.1
|
|
|||
|
对坚韧不拔的重新调整投资
|
$
|
414.0
|
|
|
对凯雷投资基金的投资,不包括CLO:
|
|||
|
公司私人股本基金
|
355.0
|
|
|
|
实物资产基金(1)
|
187.8
|
|
|
|
全球信贷基金
|
84.2
|
|
|
|
投资解决方案基金
|
24.3
|
|
|
|
对凯雷投资基金的投资总额,不包括CLO
|
651.3
|
|
|
|
对CLO的投资
|
444.6
|
|
|
|
其他投资
|
5.2
|
|
|
|
应占凯雷投资总额
|
1,515.1
|
|
|
|
CLO应占凯雷控股的贷款(2)
|
(291.4
|
)
|
|
|
应占凯雷投资总额,扣除CLO贷款
|
$
|
1,223.7
|
|
|
(1) 不包括我们对NGP管理的战略权益方法投资和对NGP普通合伙人的投资-应计绩效分配。
|
|||
|
(2)于截至2018年12月31日及综合财务报表附注7所披露的3.099亿美元的CLO定期贷款总额中,2.914亿美元由凯雷控股的投资作抵押。
|
|||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
现金流量数据报表
|
|||||||||||
|
用于经营活动的净现金,包括对凯雷基金的投资和坚韧不拔的再投资。
|
$
|
(343.5
|
)
|
$
|
(7.1
|
)
|
$
|
(300.6
|
)
|
||
|
投资活动所用现金净额
|
(99.1
|
)
|
(34.0
|
)
|
(25.4
|
)
|
|||||
|
筹资活动提供的净现金
|
72.0
|
|
318.6
|
|
15.3
|
|
|||||
|
外汇汇率变动的影响
|
(19.9
|
)
|
67.3
|
|
(15.7
|
)
|
|||||
|
现金、现金等价物和限制性现金的净变化
|
$
|
(390.5
|
)
|
$
|
344.8
|
|
$
|
(326.4
|
)
|
||
|
2019
|
2020-2021
|
2022-2023
|
此后
|
共计
|
|||||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
债务(包括优先票据)(a)
|
$
|
23.6
|
|
$
|
25.0
|
|
$
|
346.9
|
|
$
|
1,259.8
|
|
$
|
1,655.3
|
|
||||
|
应付利息(b)
|
77.7
|
|
151.2
|
|
130.8
|
|
57.0
|
|
416.7
|
|
|||||||||
|
其他考虑因素(c)
|
9.9
|
|
2.7
|
|
75.0
|
|
170.0
|
|
257.6
|
|
|||||||||
|
经营租赁债务(d)
|
60.5
|
|
110.5
|
|
128.6
|
|
546.8
|
|
846.4
|
|
|||||||||
|
对凯雷基金的资本承诺(e)
|
4,154.0
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
4,154.0
|
|
|||||||||
|
应收税款协议付款(f)
|
—
|
|
—
|
|
21.6
|
|
80.3
|
|
101.9
|
|
|||||||||
|
应付综合基金贷款(g)
|
91.5
|
|
183.2
|
|
182.9
|
|
5,401.6
|
|
5,859.2
|
|
|||||||||
|
无资金支持的CLO承诺(h)
|
2.9
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
2.9
|
|
|||||||||
|
合并合同义务
|
4,420.1
|
|
472.6
|
|
885.8
|
|
7,515.5
|
|
13,294.0
|
|
|||||||||
|
应付综合基金贷款(g)
|
(91.5
|
)
|
(183.2
|
)
|
(182.9
|
)
|
(5,401.6
|
)
|
(5,859.2
|
)
|
|||||||||
|
对凯雷基金的资本承诺(e)
|
(3,474.6
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(3,474.6
|
)
|
|||||||||
|
无资金支持的CLO承诺(h)
|
(2.9
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(2.9
|
)
|
|||||||||
|
凯雷经营实体的合同义务
|
$
|
851.1
|
|
$
|
289.4
|
|
$
|
702.9
|
|
$
|
2,113.9
|
|
$
|
3,957.3
|
|
||||
|
(a)
|
上表假设于2018年12月31日(即2020年5月5日)高级信贷融资机制到期日并无就承兑票据或优先票据作出预付款项,而高级信贷融资机制定期贷款的未偿还余额须于高级信贷融资机制到期日偿还。贷款的CLO条款包括在上面的表中,根据较早的规定的到期日或CLO预计解散的日期。见CLO定期贷款、期票和优先票据的各种到期日的合并财务报表附注7。
|
|
(b)
|
截至2018年12月31日包括:3.5亿美元优先票据的5.650% 、2.5亿美元优先票据的3.875% 、6亿美元优先票据的5.625%约3.60%根据我们的高级信贷安排,余下的2,500万元定期贷款,我们的CLO定期贷款约占1.75%至4.46%4.44%On 2020万美元我们的未偿还结算期票。利息支付假设没有预付款项,贷款持有到到期为止,但CLO定期贷款除外,这些贷款是根据规定的到期日的较早日期或CLO预计解散的日期计算的。
|
|
(c)
|
这些债务是我们根据与我们的收购和投资有关的或有现金和其他债务支付的估计数额,其中包括与我们收购凯雷航空合作伙伴有关的1.5亿美元(见附注3) ,以及与我们对坚毅再保险的投资有关的高达9500万美元(见附注3)附注5)和其他义务。
|
|
(d)
|
我们在世界各国租赁办公空间,并维持我们在华盛顿特区的总部,2018年6月,我们订立了一份经修订的不可取消租赁协议,将于2030年3月31日到期。7月,我们就纽约市的新办公空间订立了一项新的不可取消租赁协议,该协议将于2036年到期。从2019年到2032年,我们在其他地点的办公室租约在不同年份到期。本表中的数额是租赁期限内所需的最低租赁付款。
|
|
(e)
|
这些义务通常是我们承诺为我们的基金每一笔投资支付的购买价格的一部分提供资金。这些义务还包括与我们的凯雷资本解决方案平台相关的1.048亿美元承诺,这些承诺随后在2019年2月被取消(见附注9) 。对资金的承诺一般是按需支付的,因此属于不到一年的类别。预计这些投资的绝大部分将由凯雷资深专业人士和其他专业人士通过我们的内部共同投资计划提供资金。的40亿美元资金未到位的承付款35亿美元由凯雷高级专业人员、顾问和其他专业人员单独认购,余额由合伙企业直接出资。
|
|
(f)
|
代表合伙企业纳税人根据应收税款协议付款的义务。这些债务被企业纳税人预计将实现的未来现金储蓄所抵消。凯雷投资控股公司的合伙单位持有人可以在一对一的基础上将其凯雷投资控股公司的合伙单位交换为凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的共同单位。这些交易所可能会减少企业纳税人将来需要缴纳的税款。企业纳税人将支付给凯雷控股的有限合伙人,使该交易所成为企业纳税人在交易所实现的现金储蓄金额的85% 。见下面的“应收税款协议” 。此外,支付的金额和时间安排也可能发生变化,该伙伴关系将继续评估2017年《税收改革法》规定的任何未来权威指导的影响(有关税收改革法的更多信息,见附注11) 。
|
|
(g)
|
这些债务是指合并后的CLO车辆所发行的债务证券的持有人应得的数额。这些义务包括合并的CLO车辆发行的债务证券的利息。利息支付假设没有预付款项和贷款持有到到期。对于只有CLO残值的权利且没有说明利息的债务证券,本计算中没有包括利息支付。可变利率债务证券的利息支付以截至2018年12月31日,根据债务协议按市价与市价之差,介乎0.4%至7.87%之间。
|
|
(h)
|
这些义务是CLO为某些投资提供资金所作的承诺,这些款项一般按需求到期,因此属于不到一年的类别。
|
|
|
截至 12月31日, 2017 |
|
发放单位- - - -德鲁斯
|
|
单位 被没收 |
|
单位 交换 |
|
单位 已回购/已退休 |
|
截至 12月31日, 2018 |
||||||
|
凯雷投资集团
|
100,100,650
|
|
|
8,757,156
|
|
|
—
|
|
|
3,836,022
|
|
|
(4,947,385
|
)
|
|
107,746,443
|
|
|
凯雷控股合伙企业单位
|
234,813,858
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
(3,836,022
|
)
|
|
—
|
|
|
230,977,836
|
|
|
共计
|
334,914,508
|
|
|
8,757,156
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
(4,947,385
|
)
|
|
338,724,279
|
|
|
截至 12月31日, 2016 |
发放单位- - - -德鲁斯
|
单位 被没收 |
单位 交换 |
单位 已回购/已退休 |
截至 12月31日, 2017 |
||||||||||||
|
凯雷投资集团
|
84,610,951
|
|
8,907,265
|
|
—
|
|
6,596,624
|
|
(14,190
|
)
|
100,100,650
|
|
|||||
|
凯雷控股合伙企业单位
|
241,847,796
|
|
—
|
|
(437,314
|
)
|
(6,596,624
|
)
|
—
|
|
234,813,858
|
|
|||||
|
共计
|
326,458,747
|
|
8,907,265
|
|
(437,314
|
)
|
—
|
|
(14,190
|
)
|
334,914,508
|
|
|||||
|
•
|
在评估合伙企业是否持有与所提供的服务水平相称的、习惯的可变利息、费用(包括管理费、激励费用和绩效分配)时,如果该伙伴关系在该实体中不持有其他经济利益,而该实体的预期损失或收益将超过微不足道的数额,则该伙伴关系不被视为可变利益。合伙企业考虑所有经济利益,包括间接利益,以确定费用是否被视为可变利益。
|
|
•
|
对于合伙企业持有可变利益的实体,合伙企业确定这些实体是否有资格成为VIE,如果有,合伙企业是否是主要受益人。对实体是否是VIE的评估一般是定性的,这需要判断。这些判断包括: (a)确定处于风险中的股权投资是否足以使实体在没有额外次级金融支持的情况下为其活动提供资金; (b)评估股权持有人作为一个群体是否能够作出对实体经济业绩有重大影响的决定。(c)确定是否应将两个或两个以上当事方的股权合并,以及(d)确定股权投资者是否拥有与其吸收损失的义务相称的表决权或从一个实体获得回报的权利。
|
|
•
|
对于确定为VIEs的实体,伙伴关系巩固了它认为它是主要受益人的实体。主要受益人被定义为(a)有权
|
|
增长10%
共计
剩余部分
公允价值
|
减少10%
共计
剩余部分
公允价值
|
||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
公司私人股本
|
$
|
707.1
|
|
$
|
(693.8
|
)
|
|
|
实物资产
|
216.1
|
|
(203.6
|
)
|
|||
|
全球信贷
|
50.9
|
|
(23.4
|
)
|
|||
|
投资解决方案
|
115.7
|
|
(93.3
|
)
|
|||
|
共计
|
$
|
1,089.8
|
|
$
|
(1,014.1
|
)
|
|
|
增长10%
第三级
剩余部分
公允价值
|
减少10%
第三级
剩余部分
公允价值
|
||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
公司私人股本
|
$
|
651.7
|
|
$
|
(699.3
|
)
|
|
|
实物资产
|
185.7
|
|
(171.6
|
)
|
|||
|
全球信贷
|
48.4
|
|
(23.4
|
)
|
|||
|
投资解决方案
|
103.8
|
|
(89.9
|
)
|
|||
|
共计
|
$
|
989.6
|
|
$
|
(984.2
|
)
|
|
|
剩余公允价值
|
百分比数额
分类为级别
三.投资
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
|||||
|
公司私人股本
|
$
|
46,897
|
|
95
|
%
|
|
|
实物资产
|
$
|
28,708
|
|
90
|
%
|
|
|
全球信贷(1)
|
$
|
36,460
|
|
97
|
%
|
|
|
投资解决方案
|
$
|
29,868
|
|
96
|
%
|
|
|
(1)
|
包括大约$ 。240亿 (100%第三级投资)在我们的结构性信贷产品中, $ 。54亿 (92%第三级投资)在我们的营运基金中, $ 。38亿 (97%第三级投资)在我们的业务发展公司,和33亿美元 (80%第三级投资)在我们的管理帐户/其他产品。
|
|
|
12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
资产
|
|||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
629.6
|
|
$
|
1,000.1
|
|
|
|
合并基金持有的现金和现金等价物
|
247.5
|
|
377.6
|
|
|||
|
限制性现金
|
8.7
|
|
28.7
|
|
|||
|
公司财务投资
|
51.7
|
|
376.3
|
|
|||
|
投资,包括截至2018年和2017年12月31日的应计业绩分配数分别为34.800亿美元和36.643亿美元
|
5,697.5
|
|
5,288.6
|
|
|||
|
合并基金的投资
|
5,286.6
|
|
4,534.3
|
|
|||
|
应收附属公司款项和其他应收款项净额
|
441.1
|
|
263.4
|
|
|||
|
应收合并基金款项及其他应收款项净额
|
135.4
|
|
50.8
|
|
|||
|
固定资产,净额
|
95.1
|
|
100.4
|
|
|||
|
存款及其他
|
49.3
|
|
54.1
|
|
|||
|
净无形资产
|
77.3
|
|
35.9
|
|
|||
|
递延所得税资产
|
194.4
|
|
170.4
|
|
|||
|
总资产
|
$
|
12,914.2
|
|
$
|
12,280.6
|
|
|
|
负债和伙伴资本
|
|||||||
|
债务债务
|
$
|
1,550.4
|
|
$
|
1,573.6
|
|
|
|
应付综合基金贷款
|
4,840.1
|
|
4,303.8
|
|
|||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
442.2
|
|
355.1
|
|
|||
|
应计赔偿和福利
|
2,222.3
|
|
2,222.6
|
|
|||
|
应收附属公司款项
|
174.0
|
|
229.9
|
|
|||
|
递延收入
|
111.3
|
|
82.1
|
|
|||
|
递延所得税负债
|
64.3
|
|
75.6
|
|
|||
|
合并基金的其他负债
|
610.1
|
|
422.1
|
|
|||
|
应计回债务
|
63.2
|
|
66.8
|
|
|||
|
负债总额
|
10,077.9
|
|
9,331.6
|
|
|||
|
承诺与或有事项
|
|
|
|||||
|
A系列优先股(分别于2018年及2017年12月31日发行及尚未发行的16,000,000股)
|
387.5
|
|
387.5
|
|
|||
|
合伙人资本(普通单位,分别于2018年及2017年12月31日发行及尚未发行的107,746,443及100,100,650)
|
673.4
|
|
701.8
|
|
|||
|
累计其他综合损失
|
(83.3
|
)
|
(72.7
|
)
|
|||
|
合并实体中的非控股权益
|
324.2
|
|
404.7
|
|
|||
|
凯雷控股的非控股权益
|
1,534.5
|
|
1,527.7
|
|
|||
|
合伙人资本总额
|
2,836.3
|
|
2,949.0
|
|
|||
|
负债总额和伙伴资本
|
$
|
12,914.2
|
|
$
|
12,280.6
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
收入
|
|||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,272.0
|
|
$
|
1,026.9
|
|
$
|
1,076.1
|
|
||
|
激励费用
|
30.2
|
|
35.3
|
|
36.4
|
|
|||||
|
投资收益
|
|||||||||||
|
业绩分配
|
622.9
|
|
2,058.6
|
|
715.4
|
|
|||||
|
本金投资收益
|
186.3
|
|
232.0
|
|
160.5
|
|
|||||
|
投资收益总额
|
809.2
|
|
2,290.6
|
|
875.9
|
|
|||||
|
利息和其他收入
|
101.3
|
|
36.7
|
|
23.9
|
|
|||||
|
合并基金的利息和其他收入
|
214.5
|
|
177.7
|
|
166.9
|
|
|||||
|
房地产VIE的收益
|
—
|
|
109.0
|
|
95.1
|
|
|||||
|
总收入
|
2,427.2
|
|
3,676.2
|
|
2,274.3
|
|
|||||
|
费用
|
|||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
746.7
|
|
652.7
|
|
647.1
|
|
|||||
|
股权报酬
|
239.9
|
|
320.3
|
|
334.6
|
|
|||||
|
业绩分配与激励费用相关补偿
|
376.3
|
|
988.3
|
|
353.1
|
|
|||||
|
赔偿和福利共计
|
1,362.9
|
|
1,961.3
|
|
1,334.8
|
|
|||||
|
一般、行政和其他费用
|
460.7
|
|
276.8
|
|
521.1
|
|
|||||
|
利息
|
82.2
|
|
65.5
|
|
61.3
|
|
|||||
|
合并基金的利息和其他费用
|
164.6
|
|
197.6
|
|
128.5
|
|
|||||
|
房地产VIE的利息和其他费用以及资产剥离损失
|
—
|
|
202.5
|
|
207.6
|
|
|||||
|
其他营业外支出(收入)
|
1.1
|
|
(71.4
|
)
|
(11.2
|
)
|
|||||
|
费用总额
|
2,071.5
|
|
2,632.3
|
|
2,242.1
|
|
|||||
|
其他收入
|
|||||||||||
|
合并基金投资收益净额
|
4.5
|
|
88.4
|
|
13.1
|
|
|||||
|
计提所得税前的收入
|
360.2
|
|
1,132.3
|
|
45.3
|
|
|||||
|
准备金
|
31.3
|
|
124.9
|
|
30.0
|
|
|||||
|
净收入
|
328.9
|
|
1,007.4
|
|
15.3
|
|
|||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
33.9
|
|
72.5
|
|
41.0
|
|
|||||
|
应占凯雷控股的净收益(亏损) 。
|
295.0
|
|
934.9
|
|
(25.7
|
)
|
|||||
|
凯雷控股非控股权益应占净收益(亏损
|
178.5
|
|
690.8
|
|
(32.1
|
)
|
|||||
|
应占Carlyle Group L.P.的净收入。
|
116.5
|
|
244.1
|
|
6.4
|
|
|||||
|
A系列优先股持有者应占净收入
|
23.6
|
|
6.0
|
|
—
|
|
|||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
92.9
|
|
$
|
238.1
|
|
$
|
6.4
|
|
||
|
每个共同单位归属于凯雷投资集团的净收益(损失) (见附注13)
|
|||||||||||
|
基本
|
$
|
0.89
|
|
$
|
2.58
|
|
$
|
0.08
|
|
||
|
摊薄后
|
$
|
0.82
|
|
$
|
2.38
|
|
$
|
(0.08
|
)
|
||
|
加权平均公共单位
|
|||||||||||
|
基本
|
104,198,089
|
|
92,136,959
|
|
82,714,178
|
|
|||||
|
摊薄后
|
113,389,443
|
|
100,082,548
|
|
308,522,990
|
|
|||||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
净收入
|
$
|
328.9
|
|
$
|
1,007.4
|
|
$
|
15.3
|
|
||
|
其他全面收入(损失)
|
|||||||||||
|
外汇换算调整
|
(47.4
|
)
|
95.8
|
|
(54.6
|
)
|
|||||
|
坚毅可供出售证券的未实现收益
|
3.2
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|||
|
现金流量对冲
|
|||||||||||
|
利息费用中损失的重新分类调整
|
—
|
|
—
|
|
1.9
|
|
|||||
|
确定的福利计划
|
|||||||||||
|
本期间未实现亏损
|
(2.5
|
)
|
(0.8
|
)
|
(6.8
|
)
|
|||||
|
本期间未确认收益(损失)的重新分类调整,净额,计入基本补偿费用
|
0.9
|
|
1.2
|
|
—
|
|
|||||
|
其他全面收入(损失)
|
(45.8
|
)
|
96.2
|
|
(59.5
|
)
|
|||||
|
综合收入(损失)
|
283.1
|
|
1,103.6
|
|
(44.2
|
)
|
|||||
|
合并实体非控股权益应占综合(收入)亏损
|
(6.8
|
)
|
(108.1
|
)
|
10.7
|
|
|||||
|
合并实体可赎回非控股权益应占综合收益
|
—
|
|
—
|
|
(0.2
|
)
|
|||||
|
应占凯雷控股的综合收益(亏损) 。
|
276.3
|
|
995.5
|
|
(33.7
|
)
|
|||||
|
凯雷控股非控股权益应占综合(收益)亏损
|
(165.5
|
)
|
(734.3
|
)
|
39.5
|
|
|||||
|
应占Carlyle Group L.P.的全面收入。
|
$
|
110.8
|
|
$
|
261.2
|
|
$
|
5.8
|
|
||
|
共同之处
单位
|
优先股
|
“伙伴”
资本
|
累计数
其他
全面的
收入(损失)
|
“伙伴”
资本
拨款用于
合并
基金
|
合并实体中的非控股权益
|
非-
控制
在
卡莱尔
持股情况
|
共计
“伙伴”
资本
|
可赎回
不控制
在
合并
实体
|
||||||||||||||||||||||||||
|
2015年12月31日余额
|
80.4
|
|
$
|
—
|
|
$
|
485.9
|
|
$
|
(90.1
|
)
|
$
|
120.8
|
|
$
|
4,493.8
|
|
$
|
1,067.2
|
|
$
|
6,077.6
|
|
$
|
2,845.9
|
|
||||||||
|
重新分配凯雷所持股权
|
0.9
|
|
—
|
|
18.1
|
|
(4.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(13.6
|
)
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
回购的单位
|
(3.6
|
)
|
—
|
|
(57.4
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(1.5
|
)
|
(58.9
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
因收购凯雷所持股权而产生的递延税项效应
|
—
|
|
—
|
|
0.4
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
0.4
|
|
|
—
|
|
||||||||||
|
股权报酬
|
—
|
|
—
|
|
97.4
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
278.8
|
|
376.2
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
归属共同单位的净交付
|
6.9
|
|
—
|
|
(6.2
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(0.5
|
)
|
(6.7
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
捐款
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
119.3
|
|
—
|
|
119.3
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
分布情况
|
—
|
|
—
|
|
(140.9
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(107.9
|
)
|
(422.6
|
)
|
(671.4
|
)
|
(1.5
|
)
|
||||||||||||||||
|
ESG的去团结
|
—
|
|
—
|
|
(0.6
|
)
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
(5.6
|
)
|
|
—
|
|
|
(6.2
|
)
|
|
(6.3
|
)
|
||||||||||
|
2015-2002年ASU通过后合并资金的再团结和2014-2013年ASU通过的影响(见附注2)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(120.8
|
)
|
|
(4,211.1
|
)
|
|
—
|
|
(4,331.9
|
)
|
(2,838.3
|
)
|
||||||||||||||
|
净收入(亏损)
|
—
|
|
—
|
|
6.4
|
|
—
|
|
—
|
|
40.8
|
|
(32.1
|
)
|
15.1
|
|
0.2
|
|
||||||||||||||||
|
货币翻译调整
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
0.7
|
|
—
|
|
(51.5
|
)
|
(3.8
|
)
|
(54.6
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
固定福利计划,净额
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(1.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(5.0
|
)
|
(6.8
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
现金流量对冲工具公允价值变动
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
0.5
|
|
—
|
|
—
|
|
1.4
|
|
1.9
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
2016年12月31日余额
|
84.6
|
|
—
|
|
403.1
|
|
(95.2
|
)
|
$
|
—
|
|
277.8
|
|
868.3
|
|
1,454.0
|
|
—
|
|
|||||||||||||||
|
重新分配凯雷所持股权
|
—
|
|
—
|
|
33.1
|
|
(8.3
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(24.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
以共同单位交换凯雷的持股单位
|
6.6
|
|
—
|
|
41.0
|
|
(6.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(34.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
回购的单位
|
—
|
|
—
|
|
(0.2
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(0.2
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
与优先股有关的已发行股本
|
—
|
|
387.5
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
387.5
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
因收购凯雷所持股权而产生的递延税项效应
|
—
|
|
—
|
|
8.0
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
8.0
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
股权报酬
|
—
|
|
—
|
|
104.3
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
254.3
|
|
358.6
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
归属共同单位的净交付
|
8.9
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
捐款
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
119.2
|
|
—
|
|
119.2
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
分布情况
|
—
|
|
(6.0
|
)
|
(118.1
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(118.0
|
)
|
(295.6
|
)
|
(537.7
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
净收入
|
—
|
|
6.0
|
|
238.1
|
|
—
|
|
—
|
|
72.5
|
|
690.8
|
|
1,007.4
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
合并实体的非合并
|
—
|
|
—
|
|
(4.3
|
)
|
20.2
|
|
—
|
|
17.6
|
|
38.7
|
|
72.2
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
采用ASU2016-09的累积效应调整
|
—
|
|
—
|
|
(3.2
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(13.0
|
)
|
(16.2
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
货币翻译调整
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
17.0
|
|
—
|
|
35.6
|
|
43.2
|
|
95.8
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
固定福利计划,净额
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
0.1
|
|
—
|
|
—
|
|
0.3
|
|
0.4
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
2017年12月31日余额
|
100.1
|
|
$
|
387.5
|
|
$
|
701.8
|
|
$
|
(72.7
|
)
|
$
|
—
|
|
$
|
404.7
|
|
$
|
1,527.7
|
|
$
|
2,949.0
|
|
$
|
—
|
|
||||||||
|
重新分配凯雷所持股权
|
—
|
|
—
|
|
20.5
|
|
(2.0
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(18.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
以共同单位交换凯雷的持股单位
|
3.8
|
|
—
|
|
29.6
|
|
(2.9
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(26.7
|
)
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
回购的单位
|
(4.9
|
)
|
—
|
|
(107.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(107.5
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
因收购凯雷所持股权而产生的递延税项效应
|
—
|
|
—
|
|
1.7
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
1.7
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
股权报酬
|
—
|
|
—
|
|
65.7
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
178.7
|
|
244.4
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
归属共同单位的净交付
|
8.7
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
捐款
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
31.3
|
|
—
|
|
31.3
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
分布情况
|
—
|
|
(23.6
|
)
|
(129.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(118.6
|
)
|
(288.8
|
)
|
(560.8
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
净收入
|
—
|
|
23.6
|
|
92.9
|
|
—
|
|
—
|
|
33.9
|
|
178.5
|
|
328.9
|
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
采用ASU2016-16的累积效应调整
|
—
|
|
—
|
|
(1.2
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(2.9
|
)
|
(4.1
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
采用ASU2014-09的累积效应调整
|
—
|
|
—
|
|
(0.3
|
)
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(0.5
|
)
|
(0.8
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
货币翻译调整
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(6.2
|
)
|
—
|
|
(27.1
|
)
|
(14.1
|
)
|
(47.4
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
坚毅可供出售证券的未实现收益
|
—
|
|
|
—
|
|
—
|
|
|
1.0
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
2.2
|
|
|
3.2
|
|
|
—
|
|
|||||||||
|
固定福利计划,净额
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(0.5
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(1.1
|
)
|
(1.6
|
)
|
—
|
|
||||||||||||||||
|
2018年12月31日余额
|
107.7
|
|
$
|
387.5
|
|
$
|
673.4
|
|
$
|
(83.3
|
)
|
$
|
—
|
|
$
|
324.2
|
|
$
|
1,534.5
|
|
$
|
2,836.3
|
|
$
|
—
|
|
||||||||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
经营活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
净收入
|
$
|
328.9
|
|
$
|
1,007.4
|
|
$
|
15.3
|
|
||
|
调整收入净额与经营活动现金流量净额的比率:
|
|||||||||||
|
折旧、摊销和减值
|
46.9
|
|
41.3
|
|
72.0
|
|
|||||
|
股权报酬
|
239.9
|
|
320.3
|
|
334.6
|
|
|||||
|
非现金业绩分配和激励费用
|
25.9
|
|
(626.8
|
)
|
199.6
|
|
|||||
|
其他非现金数额
|
3.2
|
|
(74.6
|
)
|
(41.7
|
)
|
|||||
|
与下列事项有关的合并资金:
|
|||||||||||
|
合并基金投资的已实现/未实现(收益)损失
|
108.8
|
|
(27.0
|
)
|
(51.7
|
)
|
|||||
|
应收综合基金贷款的已实现/未实现(收益)损失
|
(113.3
|
)
|
(61.4
|
)
|
40.5
|
|
|||||
|
按合并基金购买投资
|
(3,723.8
|
)
|
(2,875.0
|
)
|
(2,739.4
|
)
|
|||||
|
按合并基金分列的出售和结算投资收益
|
2,662.9
|
|
2,649.3
|
|
1,282.9
|
|
|||||
|
非现金利息收入,净额
|
(4.0
|
)
|
(5.3
|
)
|
(5.5
|
)
|
|||||
|
合并基金持有的现金和现金等价物的变动
|
399.4
|
|
383.9
|
|
513.7
|
|
|||||
|
合并基金持有的其他应收款的变动
|
(95.1
|
)
|
(16.7
|
)
|
1.1
|
|
|||||
|
合并基金持有的其他负债的变动
|
(59.1
|
)
|
(266.1
|
)
|
268.9
|
|
|||||
|
合并基金的其他非现金数额
|
—
|
|
—
|
|
(17.5
|
)
|
|||||
|
本金投资收益
|
(179.4
|
)
|
(227.1
|
)
|
(154.6
|
)
|
|||||
|
购买投资
|
(473.6
|
)
|
(888.5
|
)
|
(368.2
|
)
|
|||||
|
以坚韧不拔的精神购买投资。
|
(393.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
出售投资的收益
|
893.4
|
|
467.5
|
|
299.5
|
|
|||||
|
支付或有代价
|
(37.5
|
)
|
(22.6
|
)
|
(82.6
|
)
|
|||||
|
(见附注9)
|
—
|
|
(23.3
|
)
|
—
|
|
|||||
|
(见附注16)
|
—
|
|
14.0
|
|
—
|
|
|||||
|
ESG的去团结
|
—
|
|
—
|
|
(34.5
|
)
|
|||||
|
递延税项变化,净额
|
(19.8
|
)
|
93.4
|
|
(4.4
|
)
|
|||||
|
应收关联方款项和其他应收款的变动
|
(74.2
|
)
|
0.3
|
|
(10.9
|
)
|
|||||
|
房地产VIE的应收款项和存货变化
|
—
|
|
(14.5
|
)
|
29.0
|
|
|||||
|
存款及其他变动
|
(4.0
|
)
|
(2.0
|
)
|
5.1
|
|
|||||
|
房地产VIE的其他资产变动
|
—
|
|
1.6
|
|
41.2
|
|
|||||
|
应付账款、应计费用和其他负债的变动
|
78.2
|
|
50.5
|
|
66.6
|
|
|||||
|
应计薪酬和福利的变动
|
60.8
|
|
(13.7
|
)
|
6.5
|
|
|||||
|
应付附属公司的变动
|
(35.6
|
)
|
35.7
|
|
(19.3
|
)
|
|||||
|
房地产VIE的其他负债变动
|
—
|
|
47.9
|
|
34.3
|
|
|||||
|
递延收入的变动
|
21.4
|
|
24.4
|
|
18.9
|
|
|||||
|
用于经营活动的净现金
|
(343.5
|
)
|
(7.1
|
)
|
(300.6
|
)
|
|||||
|
投资活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
购买固定资产,净额
|
(31.3
|
)
|
(34.0
|
)
|
(25.4
|
)
|
|||||
|
收购,扣除已收购现金
|
(67.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
投资活动所用现金净额
|
(99.1
|
)
|
(34.0
|
)
|
(25.4
|
)
|
|||||
|
筹资活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
发行优先股的收益,扣除发行成本和费用
|
—
|
|
387.5
|
|
—
|
|
|||||
|
信贷安排下的借款
|
—
|
|
250.0
|
|
—
|
|
|||||
|
信贷安排下的还款
|
—
|
|
(250.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
发行2048年到期的5.650%优先票据,扣除融资成本
|
345.7
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
回购2023年到期的3.875%优先票据
|
(255.1
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
债务收益
|
40.8
|
|
265.6
|
|
20.6
|
|
|||||
|
债务债务的偿付
|
(156.7
|
)
|
(21.7
|
)
|
(9.0
|
)
|
|||||
|
房地产VIE应付贷款净额
|
—
|
|
(14.3
|
)
|
(34.5
|
)
|
|||||
|
应付综合基金贷款的净借贷
|
818.0
|
|
147.2
|
|
594.2
|
|
|||||
|
支付或有代价
|
—
|
|
(0.6
|
)
|
(3.3
|
)
|
|||||
|
对共同基金持有人的分配
|
(129.8
|
)
|
(118.1
|
)
|
(140.9
|
)
|
|||||
|
对优先单位持有人的分配
|
(23.6
|
)
|
(6.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
分配给凯雷控股的非控股权益持有人
|
(288.8
|
)
|
(295.6
|
)
|
(422.6
|
)
|
|||||
|
非控股权益持有人的贡献
|
31.3
|
|
119.2
|
|
113.0
|
|
|||||
|
对非控股权益持有人的分派
|
(105.2
|
)
|
(118.0
|
)
|
(109.4
|
)
|
|||||
|
回购的共同单位
|
(107.5
|
)
|
(0.2
|
)
|
(58.9
|
)
|
|||||
|
应收/应收关联公司融资活动的变化
|
(97.1
|
)
|
(26.4
|
)
|
66.1
|
|
|||||
|
筹资活动提供的净现金
|
72.0
|
|
318.6
|
|
15.3
|
|
|||||
|
外汇汇率变动的影响
|
(19.9
|
)
|
67.3
|
|
(15.7
|
)
|
|||||
|
现金、现金等价物和限制性现金的增加(减少)额
|
(390.5
|
)
|
344.8
|
|
(326.4
|
)
|
|||||
|
现金、现金等价物和限制性现金,期初
|
1,028.8
|
|
684.0
|
|
1,010.4
|
|
|||||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金
|
$
|
638.3
|
|
$
|
1,028.8
|
|
$
|
684.0
|
|
||
|
补充现金披露
|
|||||||||||
|
利息支付的现金
|
$
|
60.7
|
|
$
|
59.5
|
|
$
|
59.0
|
|
||
|
支付所得税的现金
|
$
|
28.9
|
|
$
|
24.8
|
|
$
|
35.1
|
|
||
|
补充非现金披露
|
|||||||||||
|
与重新分配凯雷所持股权有关的合伙人资本增加
|
$
|
18.5
|
|
$
|
24.8
|
|
$
|
13.6
|
|
||
|
合并基金的资产净值影响
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
(7,170.2
|
)
|
||
|
非控股权益持有人的非现金出资
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
6.3
|
|
||
|
向非控股权益持有人派发非现金
|
$
|
(13.4
|
)
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||
|
收购凯雷控股合伙企业单位的税收效应:
|
|||||||||||
|
递延税项资产
|
$
|
12.3
|
|
$
|
38.7
|
|
$
|
3.0
|
|
||
|
应收税款协议责任
|
$
|
10.6
|
|
$
|
30.7
|
|
$
|
2.6
|
|
||
|
合伙人资本总额
|
$
|
1.7
|
|
$
|
8.0
|
|
$
|
0.4
|
|
||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金的对账:
|
|||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
629.6
|
|
$
|
1,000.1
|
|
$
|
670.9
|
|
||
|
限制性现金
|
8.7
|
|
28.7
|
|
13.1
|
|
|||||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金总额
|
$
|
638.3
|
|
$
|
1,028.8
|
|
$
|
684.0
|
|
||
|
合并基金持有的现金和现金等价物
|
$
|
247.5
|
|
$
|
377.6
|
|
$
|
761.5
|
|
||
|
截至2017年12月31日止年度
|
|||||||||||
|
正如以前报告的那样
|
重新分类
|
经调整的
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
履约费用1
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
1,097.3
|
|
$
|
(1,062.8
|
)
|
$
|
34.5
|
|
||
|
未实现
|
996.6
|
|
(995.8
|
)
|
0.8
|
|
|||||
|
业绩费用总额1
|
$
|
2,093.9
|
|
$
|
(2,058.6
|
)
|
$
|
35.3
|
|
||
|
投资收益(损失)2
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
70.4
|
|
$
|
1,062.8
|
|
$
|
1,133.2
|
|
||
|
未实现
|
161.6
|
|
995.8
|
|
1,157.4
|
|
|||||
|
投资收益总额2
|
$
|
232.0
|
|
$
|
2,058.6
|
|
$
|
2,290.6
|
|
||
|
截至2016年12月31日止年度
|
|||||||||||
|
正如以前报告的那样
|
重新分类
|
经调整的
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
履约费用1
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
1,129.5
|
|
$
|
(1,093.1
|
)
|
$
|
36.4
|
|
||
|
未实现
|
(377.7
|
)
|
377.7
|
|
—
|
|
|||||
|
业绩费用总额1
|
$
|
751.8
|
|
$
|
(715.4
|
)
|
$
|
36.4
|
|
||
|
投资收益(损失)2
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
112.9
|
|
$
|
1,093.1
|
|
$
|
1,206.0
|
|
||
|
未实现
|
47.6
|
|
(377.7
|
)
|
(330.1
|
)
|
|||||
|
投资收益总额2
|
$
|
160.5
|
|
$
|
715.4
|
|
$
|
875.9
|
|
||
|
(1)
|
经调整后,现已在业务合并报表中列为激励费用。
|
|
(2)
|
经调整后,现已在业务合并报表的投资收益(损失)内标明为业绩分配和本金投资收益的数额。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
货币翻译调整
|
$
|
(79.7
|
)
|
$
|
(68.8
|
)
|
|
|
确定福利计划的未实现损失
|
(4.6
|
)
|
(3.9
|
)
|
|||
|
坚毅可供出售证券
|
1.0
|
|
—
|
|
|||
|
共计
|
$
|
(83.3
|
)
|
$
|
(72.7
|
)
|
|
|
收购日期转让代价的公平价值
|
|||
|
现金
|
$
|
74.5
|
|
|
购置资产和承担负债的估计公允价值
|
|||
|
现金和应收款
|
11.3
|
|
|
|
投资和应计业绩分配
|
47.2
|
|
|
|
固定资产和其他资产净额
|
2.2
|
|
|
|
有限寿命无形资产合同权利
|
48.0
|
|
|
|
商誉
|
4.6
|
|
|
|
应计费用和应计报酬及福利
|
(25.4
|
)
|
|
|
递延所得税负债
|
(3.7
|
)
|
|
|
其他负债
|
(9.7
|
)
|
|
|
共计
|
$
|
74.5
|
|
|
|
一级
|
|
二级
|
|
第三级
|
|
共计
|
||||||||
|
资产
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
合并基金的投资:
|
|||||||||||||||
|
债券
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
690.1
|
|
$
|
690.1
|
|
|||
|
贷款
|
—
|
|
—
|
|
4,596.5
|
|
4,596.5
|
|
|||||||
|
—
|
|
—
|
|
5,286.6
|
|
5,286.6
|
|
||||||||
|
对CLO和其他投资
|
—
|
|
—
|
|
446.4
|
|
446.4
|
|
|||||||
|
公司财务投资
|
|||||||||||||||
|
债券
|
—
|
|
29.2
|
|
—
|
|
29.2
|
|
|||||||
|
商业票据及其他
|
—
|
|
22.5
|
|
—
|
|
22.5
|
|
|||||||
|
—
|
|
51.7
|
|
—
|
|
51.7
|
|
||||||||
|
共计
|
$
|
—
|
|
$
|
51.7
|
|
$
|
5,733.0
|
|
$
|
5,784.7
|
|
|||
|
负债
|
|||||||||||||||
|
应付综合基金贷款(1)
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
4,840.1
|
|
$
|
4,840.1
|
|
|||
|
或有考虑
|
—
|
|
—
|
|
1.0
|
|
1.0
|
|
|||||||
|
外汇远期合同
|
—
|
|
1.4
|
|
—
|
|
1.4
|
|
|||||||
|
共计
|
$
|
—
|
|
$
|
1.4
|
|
$
|
4,841.1
|
|
$
|
4,842.5
|
|
|||
|
(1)
|
CLO车辆发行的优先票据和次级票据根据CLO金融资产更可观察的公允价值进行分类,减去(i)合伙企业持有的任何实益权益的公允价值和(ii)代表服务补偿的任何实益权益的账面价值。
|
|
一级
|
二级
|
第三级
|
共计
|
||||||||||||
|
资产
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
合并基金的投资:
|
|||||||||||||||
|
股票证券
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
7.9
|
|
$
|
7.9
|
|
|||
|
债券
|
—
|
|
—
|
|
413.4
|
|
413.4
|
|
|||||||
|
贷款
|
—
|
|
—
|
|
4,112.7
|
|
4,112.7
|
|
|||||||
|
其他
|
—
|
|
—
|
|
0.3
|
|
0.3
|
|
|||||||
|
—
|
|
—
|
|
4,534.3
|
|
4,534.3
|
|
||||||||
|
对CLO和其他投资
|
—
|
|
—
|
|
405.4
|
|
405.4
|
|
|||||||
|
公司财务投资
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
债券
|
—
|
|
194.1
|
|
—
|
|
194.1
|
|
|||||||
|
商业票据及其他
|
—
|
|
182.2
|
|
—
|
|
182.2
|
|
|||||||
|
—
|
|
376.3
|
|
—
|
|
376.3
|
|
||||||||
|
外汇远期合同
|
—
|
|
0.4
|
|
—
|
|
0.4
|
|
|||||||
|
共计
|
$
|
—
|
|
$
|
376.7
|
|
$
|
4,939.7
|
|
$
|
5,316.4
|
|
|||
|
负债
|
|||||||||||||||
|
应付综合基金贷款(1)
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
4,303.8
|
|
$
|
4,303.8
|
|
|||
|
或有考虑
|
—
|
|
—
|
|
1.0
|
|
1.0
|
|
|||||||
|
外汇远期合同
|
—
|
|
1.2
|
|
—
|
|
1.2
|
|
|||||||
|
共计
|
$
|
—
|
|
$
|
1.2
|
|
$
|
4,304.8
|
|
$
|
4,306.0
|
|
|||
|
(1)
|
CLO车辆发行的优先票据和次级票据根据CLO金融资产更可观察的公允价值进行分类,减去(i)合伙企业持有的任何实益权益的公允价值和(ii)代表服务补偿的任何实益权益的账面价值。
|
|
|
金融资产截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||||||||||||||
|
合并基金的投资
|
对CLO和其他投资
|
共计
|
|||||||||||||||||||||
|
股权 证券 |
债券
|
贷款
|
其他
|
||||||||||||||||||||
|
期初余额
|
$
|
7.9
|
|
$
|
413.4
|
|
$
|
4,112.7
|
|
$
|
0.3
|
|
$
|
405.4
|
|
$
|
4,939.7
|
|
|||||
|
采购
|
0.1
|
|
706.4
|
|
3,017.3
|
|
—
|
|
78.5
|
|
3,802.3
|
|
|||||||||||
|
销售和分销
|
(13.7
|
)
|
(366.6
|
)
|
(1,400.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(39.2
|
)
|
(1,820.1
|
)
|
|||||||||||
|
定居点
|
—
|
|
—
|
|
(882.0
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(882.0
|
)
|
|||||||||||
|
已实现和未实现收益(损失) ,净额
|
|||||||||||||||||||||||
|
列入收入
|
5.9
|
|
(36.2
|
)
|
(73.2
|
)
|
—
|
|
10.0
|
|
(93.5
|
)
|
|||||||||||
|
列入其他全面收入。
|
(0.2
|
)
|
(26.9
|
)
|
(178.0
|
)
|
—
|
|
(8.3
|
)
|
(213.4
|
)
|
|||||||||||
|
期末余额
|
$
|
—
|
|
$
|
690.1
|
|
$
|
4,596.5
|
|
$
|
—
|
|
$
|
446.4
|
|
$
|
5,733.0
|
|
|||||
|
报告日仍持有的金融资产收益中未实现收益(损失)的变动
|
$
|
—
|
|
$
|
(34.4
|
)
|
$
|
(55.0
|
)
|
$
|
—
|
|
$
|
10.0
|
|
$
|
(79.4
|
)
|
|||||
|
|
金融资产截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||||||||||||||
|
|
合并基金的投资
|
对CLO和其他投资
|
共计
|
||||||||||||||||||||
|
|
股权 证券 |
债券
|
贷款
|
其他
|
|||||||||||||||||||
|
期初余额
|
$
|
10.3
|
|
$
|
396.4
|
|
$
|
3,485.6
|
|
$
|
1.4
|
|
$
|
152.6
|
|
$
|
4,046.3
|
|
|||||
|
采购
|
0.1
|
|
280.6
|
|
2,594.3
|
|
—
|
|
255.8
|
|
3,130.8
|
|
|||||||||||
|
销售和分销
|
(27.0
|
)
|
(310.9
|
)
|
(1,223.9
|
)
|
(3.0
|
)
|
(28.2
|
)
|
(1,593.0
|
)
|
|||||||||||
|
定居点
|
—
|
|
—
|
|
(1,084.1
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(1,084.1
|
)
|
|||||||||||
|
已实现和未实现收益(损失) ,净额
|
|||||||||||||||||||||||
|
列入收入
|
23.5
|
|
(7.5
|
)
|
16.6
|
|
1.7
|
|
12.2
|
|
46.5
|
|
|||||||||||
|
包括在其他全面
|
1.0
|
|
54.8
|
|
324.2
|
|
0.2
|
|
13.0
|
|
393.2
|
|
|||||||||||
|
期末余额
|
$
|
7.9
|
|
$
|
413.4
|
|
$
|
4,112.7
|
|
$
|
0.3
|
|
$
|
405.4
|
|
$
|
4,939.7
|
|
|||||
|
报告日仍持有的金融资产收益中未实现收益(损失)的变动
|
$
|
6.7
|
|
$
|
(5.0
|
)
|
$
|
18.5
|
|
$
|
—
|
|
$
|
11.3
|
|
$
|
31.5
|
|
|||||
|
|
金融负债截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
应付贷款 合并报表 基金 |
特遣队 审议情况 |
共计
|
||||||||
|
期初余额
|
$
|
4,303.8
|
|
$
|
1.0
|
|
$
|
4,304.8
|
|
||
|
借款
|
3,318.1
|
|
—
|
|
3,318.1
|
|
|||||
|
支付金额
|
(2,485.7
|
)
|
(0.1
|
)
|
(2,485.8
|
)
|
|||||
|
已实现和未实现(收益)损失净额
|
|||||||||||
|
列入收入
|
(113.2
|
)
|
0.1
|
|
(113.1
|
)
|
|||||
|
列入其他全面收入。
|
(182.9
|
)
|
—
|
|
(182.9
|
)
|
|||||
|
期末余额
|
$
|
4,840.1
|
|
$
|
1.0
|
|
$
|
4,841.1
|
|
||
|
报告日仍持有的与金融负债有关的收益中未实现(收益)损失的变化
|
$
|
(93.6
|
)
|
$
|
0.1
|
|
$
|
(93.5
|
)
|
||
|
|
金融负债截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
应付贷款 合并报表 基金 |
特遣队 审议情况 |
应付贷款 合并 房地产VIE |
共计
|
|||||||||||
|
期初余额
|
$
|
3,866.3
|
|
$
|
1.5
|
|
$
|
79.4
|
|
$
|
3,947.2
|
|
|||
|
借款
|
2,314.3
|
|
—
|
|
—
|
|
2,314.3
|
|
|||||||
|
支付金额
|
(2,167.1
|
)
|
(0.7
|
)
|
(14.3
|
)
|
(2,182.1
|
)
|
|||||||
|
房地产行业的整合
|
—
|
|
—
|
|
(72.6
|
)
|
(72.6
|
)
|
|||||||
|
已实现和未实现(收益)损失净额
|
|||||||||||||||
|
列入收入
|
(61.5
|
)
|
0.1
|
|
3.3
|
|
(58.1
|
)
|
|||||||
|
列入其他全面收入。
|
351.8
|
|
0.1
|
|
4.2
|
|
356.1
|
|
|||||||
|
期末余额
|
$
|
4,303.8
|
|
$
|
1.0
|
|
$
|
—
|
|
$
|
4,304.8
|
|
|||
|
报告日仍持有的与金融负债有关的收益中未实现(收益)损失的变化
|
$
|
(57.0
|
)
|
$
|
0.1
|
|
$
|
—
|
|
$
|
(56.9
|
)
|
|||
|
公允价值
|
范围 (加权 平均数(百分比) |
||||||||
|
(百万美元)
|
2018年12月31日
|
估价技术)
|
不可观测的输入(一个或多个)
|
||||||
|
资产
|
|||||||||
|
合并基金的投资:
|
|||||||||
|
债券
|
$
|
690.1
|
|
协商一致定价
|
指示性报价( % )
|
50 - 104 (94)
|
|||
|
贷款
|
4,596.5
|
|
协商一致定价
|
指示性报价( % )
|
73 - 102 (98)
|
||||
|
5,286.6
|
|
|
|
|
|||||
|
对CLO和其他投资
|
|
|
|
||||||
|
高级担保票据
|
392.8
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率( % )
|
70 - 1,100 (182)
|
||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
45% - 73% (57%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
86 - 101 (99)
|
|||||||
|
次级票据及优先股
|
53.6
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率
|
10% - 12% (11%)
|
||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
45% - 73% (56%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
45 - 106 (75)
|
|||||||
|
共计
|
$
|
5,733.0
|
|
|
|
|
|||
|
负债
|
|
|
|
||||||
|
应付综合基金贷款:
|
|
|
|
||||||
|
高级担保票据
|
$
|
4,607.2
|
|
其他
|
n/a
|
n/a
|
|||
|
次级票据及优先股
|
232.9
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率
|
10% - 12% (11%)
|
||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
45% - 73% (60%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
68 - 94 (81)
|
|||||||
|
或有考虑
|
1.0
|
|
其他
|
n/a
|
n/a
|
||||
|
共计
|
$
|
4,841.1
|
|
||||||
|
公允价值
|
范围
(加权
平均数(百分比)
|
||||||||
|
(百万美元)
|
2017年12月31日
|
估价技术)
|
不可观测的输入(一个或多个)
|
||||||
|
资产
|
|||||||||
|
合并基金的投资:
|
|||||||||
|
股票证券
|
$
|
5.7
|
|
贴现现金流量
|
贴现率
|
10% - 10% (10%)
|
|||
|
2.2
|
|
协商一致定价
|
指示性报价 (每股$1) |
0 - 33 (30)
|
|||||
|
|
|
|
|||||||
|
债券
|
413.4
|
|
协商一致定价
|
指示性报价( % )
|
44 - 107 (98)
|
||||
|
贷款
|
4,112.7
|
|
协商一致定价
|
指示性报价( % )
|
64 - 103 (100)
|
||||
|
其他
|
0.3
|
|
交易对方定价
|
指示性报价 (名义金额的百分比) |
9 - 9 (9)
|
||||
|
4,534.3
|
|
|
|
|
|||||
|
高级担保票据
|
357.2
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率
|
1% - 9% (3%)
|
||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
50% - 70% (60%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
98 - 104 (101)
|
|||||||
|
次级票据及优先股
|
48.2
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率
|
8% - 11% (9%)
|
||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
50% - 70% (60%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
63 - 97 (81)
|
|||||||
|
共计
|
$
|
4,939.7
|
|
|
|
|
|||
|
负债
|
|
|
|
||||||
|
应付综合基金贷款:
|
|
|
|
||||||
|
高级担保票据(1)
|
4,100.5
|
|
其他
|
n/a
|
n/a
|
||||
|
次级票据及优先股(1)
|
26.9
|
|
其他
|
n/a
|
n/a
|
||||
|
176.4
|
|
具有协商一致定价的贴现现金流
|
贴现率
|
8% - 11% (10%)
|
|||||
|
|
违约率
|
1% - 3% (2%)
|
|||||||
|
|
回收率
|
50% - 70% (60%)
|
|||||||
|
|
指示性报价( % )
|
79 - 93 (86)
|
|||||||
|
或有考虑
|
1.0
|
|
其他
|
n/a
|
n/a
|
||||
|
共计
|
$
|
4,304.8
|
|
||||||
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
应计业绩分配数
|
$
|
3,480.0
|
|
$
|
3,664.3
|
|
|
|
主要权益法投资,不包括业绩分配
|
1,765.8
|
|
1,218.4
|
|
|||
|
在CLO和其他方面的主要投资
|
451.7
|
|
405.9
|
|
|||
|
投资总额
|
$
|
5,697.5
|
|
$
|
5,288.6
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
公司私人股本
|
$
|
1,990.2
|
|
$
|
2,272.4
|
|
|
|
实物资产
|
654.2
|
|
656.7
|
|
|||
|
全球信贷
|
99.3
|
|
50.6
|
|
|||
|
投资解决方案
|
736.3
|
|
684.6
|
|
|||
|
共计
|
$
|
3,480.0
|
|
$
|
3,664.3
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
公司私人股本
|
$
|
(5.0
|
)
|
$
|
(8.7
|
)
|
|
|
实物资产
|
(58.2
|
)
|
(58.1
|
)
|
|||
|
共计
|
$
|
(63.2
|
)
|
$
|
(66.8
|
)
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
公司私人股本
|
$
|
374.7
|
|
$
|
369.5
|
|
|
|
实物资产
|
770.0
|
|
775.1
|
|
|||
|
全球信贷
|
545.0
|
|
23.0
|
|
|||
|
投资解决方案
|
76.1
|
|
50.8
|
|
|||
|
共计
|
$
|
1,765.8
|
|
$
|
1,218.4
|
|
|
|
|
公司 私人股本 |
实物资产
|
全球信贷
|
投资解决方案
|
总计数
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至本年度 12月31日, |
截至本年度 12月31日, |
截至本年度 12月31日, |
截至12月31日,
|
截至本年度 12月31日, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
2018
|
2017
|
2016
|
2018
|
2017
|
2016
|
2018
|
2017
|
2016
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
业务信息说明
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
投资收益
|
$
|
561.7
|
|
$
|
630.8
|
|
$
|
532.2
|
|
$
|
722.2
|
|
$
|
230.4
|
|
$
|
679.5
|
|
$
|
319.5
|
|
$
|
267.7
|
|
$
|
167.4
|
|
$
|
46.1
|
|
$
|
78.6
|
|
$
|
107.2
|
|
$
|
1,649.5
|
|
$
|
1,207.5
|
|
$
|
1,486.3
|
|
||||||||||||||
|
费用
|
865.1
|
|
553.3
|
|
597.1
|
|
582.4
|
|
572.4
|
|
544.3
|
|
145.5
|
|
118.8
|
|
95.1
|
|
672.6
|
|
665.5
|
|
493.0
|
|
2,265.6
|
|
1,910.0
|
|
1,729.5
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
投资净收益(亏损)
|
(303.4
|
)
|
77.5
|
|
(64.9
|
)
|
139.8
|
|
(342.0
|
)
|
135.2
|
|
174.0
|
|
148.9
|
|
72.3
|
|
(626.5
|
)
|
(586.9
|
)
|
(385.8
|
)
|
(616.1
|
)
|
(702.5
|
)
|
(243.2
|
)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
已实现和未实现的净收益(损失)
|
4,395.5
|
|
9,587.4
|
|
2,906.8
|
|
1,873.6
|
|
2,605.6
|
|
2,184.2
|
|
174.3
|
|
(51.5
|
)
|
(504.6
|
)
|
3,243.2
|
|
2,676.3
|
|
2,360.2
|
|
9,686.6
|
|
14,817.8
|
|
6,946.6
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
净收入(亏损)
|
$
|
4,092.1
|
|
$
|
9,664.9
|
|
$
|
2,841.9
|
|
$
|
2,013.4
|
|
$
|
2,263.6
|
|
$
|
2,319.4
|
|
$
|
348.3
|
|
$
|
97.4
|
|
$
|
(432.3
|
)
|
$
|
2,616.7
|
|
$
|
2,089.4
|
|
$
|
1,974.4
|
|
$
|
9,070.5
|
|
$
|
14,115.3
|
|
$
|
6,703.4
|
|
||||||||||||||
|
公司 私人股本 |
实物资产
|
全球信贷
|
投资解决方案
|
总计数
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
截至12月31日,
|
截至12月31日,
|
截至12月31日,
|
截至12月31日,
|
截至12月31日,
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2018
|
2017
|
2018
|
2017
|
2018
|
2017
|
2018
|
2017
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
资产负债表信息
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
投资
|
$
|
46,448.0
|
|
$
|
42,129.8
|
|
$
|
27,717.9
|
|
$
|
24,352.0
|
|
$
|
45,131.5
|
|
$
|
3,873.5
|
|
$
|
17,333.9
|
|
$
|
16,155.4
|
|
$
|
136,631.3
|
|
$
|
86,510.7
|
|
|||||||||
|
总资产
|
$
|
48,045.2
|
|
$
|
44,987.0
|
|
$
|
29,141.5
|
|
$
|
25,894.9
|
|
$
|
46,055.6
|
|
$
|
4,050.0
|
|
$
|
17,411.5
|
|
$
|
16,402.5
|
|
$
|
140,653.8
|
|
$
|
91,334.4
|
|
|||||||||
|
债务
|
$
|
5,444.1
|
|
$
|
2,141.8
|
|
$
|
3,093.1
|
|
$
|
2,633.0
|
|
$
|
738.4
|
|
$
|
508.1
|
|
$
|
252.8
|
|
$
|
135.0
|
|
$
|
9,528.4
|
|
$
|
5,417.9
|
|
|||||||||
|
其他负债
|
$
|
490.2
|
|
$
|
693.2
|
|
$
|
278.0
|
|
$
|
239.6
|
|
$
|
38,383.0
|
|
$
|
128.7
|
|
$
|
317.0
|
|
$
|
379.5
|
|
$
|
39,468.2
|
|
$
|
1,441.0
|
|
|||||||||
|
负债总额
|
$
|
5,934.3
|
|
$
|
2,835.0
|
|
$
|
3,371.1
|
|
$
|
2,872.6
|
|
$
|
39,121.4
|
|
$
|
636.8
|
|
$
|
569.8
|
|
$
|
514.5
|
|
$
|
48,996.6
|
|
$
|
6,858.9
|
|
|||||||||
|
合伙人资本
|
$
|
42,110.9
|
|
$
|
42,152.0
|
|
$
|
25,770.4
|
|
$
|
23,022.3
|
|
$
|
6,934.2
|
|
$
|
3,413.2
|
|
$
|
16,841.7
|
|
$
|
15,888.0
|
|
$
|
91,657.2
|
|
$
|
84,475.5
|
|
|||||||||
|
截至
|
|||||||
|
2018年12月31日
|
2017年12月31日
|
||||||
|
(百万美元)
|
|||||||
|
对NGP管理的投资
|
$
|
394.6
|
|
$
|
397.7
|
|
|
|
对NGP普通合伙人的投资- - - -应计业绩分配
|
151.0
|
|
143.2
|
|
|||
|
NGP基金的主要投资
|
77.6
|
|
67.9
|
|
|||
|
NGP投资总额
|
$
|
623.2
|
|
$
|
608.8
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
NGP管理的管理费相关收入
|
$
|
96.0
|
|
$
|
80.5
|
|
$
|
80.7
|
|
||
|
与投资NGP管理有关的费用
|
(13.1
|
)
|
(54.0
|
)
|
(16.0
|
)
|
|||||
|
与NGP管理投资的基础差异摊销
|
(7.1
|
)
|
(8.5
|
)
|
(55.2
|
)
|
|||||
|
来自NGP管理的净投资收益
|
$
|
75.8
|
|
$
|
18.0
|
|
$
|
9.5
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩分配
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
693.8
|
|
$
|
1,062.8
|
|
$
|
1,093.1
|
|
||
|
未实现
|
(70.9
|
)
|
995.8
|
|
(377.7
|
)
|
|||||
|
622.9
|
|
2,058.6
|
|
715.4
|
|
||||||
|
权益法投资的本金投资收益(不包括业绩分配)
|
|||||||||||
|
实现了
|
122.9
|
|
68.1
|
|
110.4
|
|
|||||
|
未实现
|
66.4
|
|
158.3
|
|
40.2
|
|
|||||
|
189.3
|
|
226.4
|
|
150.6
|
|
||||||
|
CLO投资和其他投资的本金投资收益(损失)
|
|||||||||||
|
实现了
|
1.5
|
|
2.3
|
|
2.2
|
|
|||||
|
未实现
|
(4.5
|
)
|
3.3
|
|
7.4
|
|
|||||
|
(3.0
|
)
|
5.6
|
|
9.6
|
|
||||||
|
其他投资收益
|
|||||||||||
|
实现了
|
—
|
|
—
|
|
0.3
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
809.2
|
|
$
|
2,290.6
|
|
$
|
875.9
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
$
|
291.4
|
|
$
|
1,629.6
|
|
$
|
289.6
|
|
||
|
实物资产
|
148.4
|
|
265.2
|
|
321.1
|
|
|||||
|
全球信贷
|
9.1
|
|
21.3
|
|
1.0
|
|
|||||
|
投资解决方案
|
174.0
|
|
142.5
|
|
103.7
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
622.9
|
|
$
|
2,058.6
|
|
$
|
715.4
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
公司私人股本
|
$
|
22.9
|
|
$
|
64.8
|
|
$
|
51.8
|
|
||
|
实物资产
|
102.1
|
|
151.7
|
|
101.2
|
|
|||||
|
全球信贷
|
55.8
|
|
1.7
|
|
(3.8
|
)
|
|||||
|
投资解决方案
|
8.5
|
|
8.2
|
|
1.4
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
189.3
|
|
$
|
226.4
|
|
$
|
150.6
|
|
||
|
|
公允价值
|
投资百分比 合并资金 |
||||||||||||
|
地理区域/仪器类型/工业
|
12月31日,
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
描述或投资策略
|
2018
|
2017
|
2018
|
2017
|
||||||||||
|
|
(百万美元)
|
|
|
|||||||||||
|
美国
|
||||||||||||||
|
CLO的资产:
|
|
|
|
|
||||||||||
|
债券
|
$
|
75.3
|
|
$
|
36.6
|
|
1.42
|
%
|
0.81
|
%
|
||||
|
股权
|
—
|
|
2.2
|
|
—
|
%
|
0.05
|
%
|
||||||
|
贷款
|
1,621.3
|
|
1,644.4
|
|
30.67
|
%
|
36.27
|
%
|
||||||
|
资产总额(1,720.4美元和1,661.1美元 分别于2018年12月31日及2017年12月31日) |
1,696.6
|
|
1,683.2
|
|
32.09
|
%
|
37.13
|
%
|
||||||
|
美国共计
|
$
|
1,696.6
|
|
$
|
1,683.2
|
|
32.09
|
%
|
37.13
|
%
|
||||
|
欧洲
|
|||||||||||||
|
权益证券:
|
|||||||||||||
|
其他
|
—
|
|
$
|
5.7
|
|
—
|
%
|
0.13
|
%
|
||||
|
股本证券总额(成本分别为$0.1及$28.1at 分别于2018年12月31日及2017年12月31日) |
—
|
|
5.7
|
|
—
|
%
|
0.13
|
%
|
|||||
|
CLO的资产:
|
|
|
|||||||||||
|
债券
|
610.3
|
|
368.5
|
|
11.54
|
%
|
8.13
|
%
|
|||||
|
贷款
|
2,804.1
|
|
2,369.9
|
|
53.04
|
%
|
52.26
|
%
|
|||||
|
其他
|
—
|
|
0.3
|
|
—
|
%
|
—
|
%
|
|||||
|
资产总额(成本分别为$3,483.2及$2,745.1 分别于2018年12月31日及2017年12月31日) |
3,414.4
|
|
2,738.7
|
|
64.58
|
%
|
60.39
|
%
|
|||||
|
欧洲共计
|
$
|
3,414.4
|
|
$
|
2,744.4
|
|
64.58
|
%
|
60.52
|
%
|
|||
|
全球范围
|
|
|
|||||||||||
|
CLO的资产:
|
|
|
|||||||||||
|
债券
|
$
|
4.5
|
|
$
|
8.3
|
|
0.09
|
%
|
0.18
|
%
|
|||
|
贷款
|
171.1
|
|
98.4
|
|
3.24
|
%
|
2.17
|
%
|
|||||
|
资产总额(成本为$176.4及$107.7at 分别于2018年12月31日及2017年12月31日) |
175.6
|
|
106.7
|
|
3.33
|
%
|
2.35
|
%
|
|||||
|
全球共计
|
$
|
175.6
|
|
$
|
106.7
|
|
3.33
|
%
|
2.35
|
%
|
|||
|
综合基金投资总额(分别于2018年12月31日及2017年12月31日耗资5380.1元及4542.0元)
|
$
|
5,286.6
|
|
$
|
4,534.3
|
|
100.00
|
%
|
100.00
|
%
|
|||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
投资利息收入
|
$
|
207.2
|
|
$
|
167.3
|
|
$
|
140.4
|
|
||
|
其他收入
|
7.3
|
|
10.4
|
|
26.5
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
214.5
|
|
$
|
177.7
|
|
$
|
166.9
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
合并基金投资的收益(损失)
|
$
|
(108.8
|
)
|
$
|
27.0
|
|
$
|
51.7
|
|
||
|
CLO负债的损益
|
113.3
|
|
61.4
|
|
(40.5
|
)
|
|||||
|
CLO其他资产的收益
|
—
|
|
—
|
|
1.9
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
4.5
|
|
$
|
88.4
|
|
$
|
13.1
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
已实现收益(损失)
|
$
|
(4.9
|
)
|
$
|
(54.0
|
)
|
$
|
(33.4
|
)
|
||
|
未实现收益(损失)的净变化)
|
(103.9
|
)
|
81.0
|
|
85.1
|
|
|||||
|
共计
|
$
|
(108.8
|
)
|
$
|
27.0
|
|
$
|
51.7
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
获得的合同权利
|
$
|
104.1
|
|
$
|
81.4
|
|
|
|
获得的商标
|
1.1
|
|
1.2
|
|
|||
|
累计摊销
|
(43.2
|
)
|
(57.8
|
)
|
|||
|
有限寿命无形资产,净额
|
62.0
|
|
24.8
|
|
|||
|
商誉
|
15.3
|
|
11.1
|
|
|||
|
净无形资产
|
$
|
77.3
|
|
$
|
35.9
|
|
|
|
2019
|
$
|
15.6
|
|
|
2020
|
14.6
|
|
|
|
2021
|
10.1
|
|
|
|
2022
|
6.1
|
|
|
|
2023
|
3.9
|
|
|
|
此后
|
11.7
|
|
|
|
$
|
62.0
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||||||||||
|
借款 未偿债务 |
运载工具 价值 |
借款 未偿债务 |
运载工具 价值 |
||||||||||||
|
2020年5月5日到期的高级信贷安排定期贷款
|
$
|
25.0
|
|
$
|
24.9
|
|
$
|
25.0
|
|
$
|
24.8
|
|
|||
|
CLO定期贷款(见下文)
|
309.9
|
|
309.9
|
|
294.5
|
|
294.5
|
|
|||||||
|
2023年1月2日到期的3.875%优先票据
|
250.0
|
|
249.0
|
|
500.0
|
|
497.6
|
|
|||||||
|
2043年3月30日到期的5.625%优先票据
|
600.0
|
|
600.7
|
|
600.0
|
|
600.7
|
|
|||||||
|
5.650%2048年15月9日到期的优先票据
|
350.0
|
|
345.7
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||||
|
2022年1月1日到期的期票
|
—
|
|
—
|
|
108.8
|
|
108.8
|
|
|||||||
|
2019年15月7日到期的期票
|
20.2
|
|
20.2
|
|
47.2
|
|
47.2
|
|
|||||||
|
债务总额
|
$
|
1,555.1
|
|
$
|
1,550.4
|
|
$
|
1,575.5
|
|
$
|
1,573.6
|
|
|||
|
形成日期
|
借款 未偿债务 2018年12月31日 |
2017年12月31日未偿还借款
|
到期日(1)
|
截至2018年12月31日的利率
|
||||||||||
|
2016年6月7日
|
$
|
—
|
|
$
|
20.6
|
|
2027年7月15日
|
n/a
|
(2)
|
|||||
|
2017年2月28日
|
77.0
|
|
74.3
|
|
2031年11月17日
|
2.33%
|
(3)
|
|||||||
|
2017年4月19日
|
22.9
|
|
22.8
|
|
2031年4月22日
|
4.40%
|
(4) (15)
|
|||||||
|
2017年6月28日
|
23.0
|
|
23.1
|
|
2031年7月22日
|
4.39%
|
(5) (15)
|
|||||||
|
2017年7月20日
|
24.4
|
|
24.4
|
|
2027年4月21日
|
4.01%
|
(6) (15)
|
|||||||
|
2017年8月2日
|
22.8
|
|
22.8
|
|
2029年7月23日
|
4.28%
|
(7) (15)
|
|||||||
|
2017年8月2日
|
19.9
|
|
20.9
|
|
2022年8月3日
|
1.75%
|
(8)
|
|||||||
|
2017年8月14日
|
22.5
|
|
22.6
|
|
2030年8月15日
|
4.46%
|
(9) (15)
|
|||||||
|
2017年11月30日
|
22.7
|
|
22.7
|
|
2030年1月16日
|
4.17%
|
(10) (15)
|
|||||||
|
2017年12月6日
|
19.1
|
|
19.1
|
|
2030年10月16日
|
4.08%
|
(11) (15)
|
|||||||
|
2017年12月7日
|
21.1
|
|
21.2
|
|
2029年1月19日
|
3.81%
|
(12) (15)
|
|||||||
|
2018年1月30日
|
19.2
|
|
—
|
|
2030年1月22日
|
4.09%
|
(13) (15)
|
|||||||
|
2018年3月1日
|
15.3
|
|
—
|
|
2031年1月15日
|
3.99%
|
(14) (15)
|
|||||||
|
$
|
309.9
|
|
$
|
294.5
|
|
|||||||||
|
(3)
|
原始借款6720万在欧洲银行的利息加上协议中规定的适用保证金。
|
|
(4)
|
在Libor Plus引起的利息1.932%.
|
|
(5)
|
在Libor Plus引起的利息1.923%.
|
|
(6)
|
在Libor Plus引起的利息1.536%.
|
|
(7)
|
在Libor Plus引起的利息1.808%.
|
|
(8)
|
原始借款1740万在Euribor Plus引起兴趣。1.75%并完全依靠这种伙伴关系。
|
|
(9)
|
在Libor Plus引起的利息1.848%.
|
|
(10)
|
在Libor Plus引起的利息1.7312%.
|
|
(11)
|
在Libor Plus引起的利息1.647%.
|
|
(12)
|
在Libor Plus引起的利息1.365%.
|
|
(15)
|
根据总信贷协议发放的定期贷款。
|
|
|
截至2018年12月31日
|
|||||||||||||
|
|
借款 未偿债务 |
公允价值
|
加权 平均水平 利率 |
|
加权 平均水平 剩余部分 成熟程度 年份 |
|||||||||
|
高级担保票据
|
$
|
4,723.4
|
|
$
|
4,607.2
|
|
1.94
|
%
|
|
10.70
|
||||
|
次级票据、优先股和其他
|
178.5
|
|
232.9
|
|
n/a
|
|
(a)
|
9.95
|
||||||
|
共计
|
$
|
4,901.9
|
|
$
|
4,840.1
|
|
||||||||
|
|
截至2017年12月31日
|
|||||||||||||
|
|
借款 未偿债务 |
公允价值
|
加权 平均水平 利率 |
|
加权 平均水平 剩余部分 成熟程度 年份 |
|||||||||
|
高级担保票据
|
$
|
4,128.3
|
|
$
|
4,100.5
|
|
2.16
|
%
|
|
11.44
|
||||
|
次级票据、优先股和其他
|
195.2
|
|
203.3
|
|
n/a
|
|
(a)
|
9.85
|
||||||
|
共计
|
$
|
4,323.5
|
|
$
|
4,303.8
|
|
||||||||
|
(a)
|
次级票据和优先股没有合同利率,而是从CLO的超额现金流量中获得分配。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
应计业绩分配和激励费用相关补偿
|
$
|
1,843.6
|
|
$
|
1,894.8
|
|
|
|
应计奖金
|
246.8
|
|
202.6
|
|
|||
|
基于就业的或有现金对价
|
0.8
|
|
—
|
|
|||
|
其他
|
131.1
|
|
125.2
|
|
|||
|
共计
|
$
|
2,222.3
|
|
$
|
2,222.6
|
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
实现了
|
$
|
363.8
|
|
$
|
520.7
|
|
$
|
580.5
|
|
||
|
未实现
|
12.5
|
|
467.6
|
|
(227.4
|
)
|
|||||
|
共计
|
$
|
376.3
|
|
$
|
988.3
|
|
$
|
353.1
|
|
||
|
|
无资金支持
|
||
|
|
承诺
|
||
|
公司私人股本
|
$
|
2,479.6
|
|
|
实物资产
|
987.2
|
|
|
|
全球信贷
|
452.4
|
|
|
|
投资解决方案
|
130.0
|
|
|
|
共计
|
$
|
4,049.2
|
|
|
2019
|
$
|
60.5
|
|
|
2020
|
54.2
|
|
|
|
2021
|
56.3
|
|
|
|
2022
|
66.4
|
|
|
|
2023
|
62.2
|
|
|
|
此后
|
546.8
|
|
|
|
$
|
846.4
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
应计激励费用
|
$
|
7.1
|
|
$
|
6.3
|
|
|
|
应收现职雇员和前雇员还清债务
|
1.4
|
|
5.1
|
|
|||
|
应收票据和应计利息
|
14.4
|
|
22.8
|
|
|||
|
未合并基金和附属公司的管理费、可偿还费用和其他应收款,净额
|
418.2
|
|
229.2
|
|
|||
|
共计
|
$
|
441.1
|
|
$
|
263.4
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
应收未合并附属公司款项
|
$
|
27.6
|
|
$
|
75.7
|
|
|
|
与购置有关的基于业绩的或有现金对价
|
—
|
|
37.5
|
|
|||
|
应收税款协议下的欠款数额
|
101.9
|
|
94.0
|
|
|||
|
其他
|
44.5
|
|
22.7
|
|
|||
|
共计
|
$
|
174.0
|
|
$
|
229.9
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
电流
|
|||||||||||
|
联邦所得税
|
$
|
2.5
|
|
$
|
(6.2
|
)
|
$
|
0.4
|
|
||
|
国家和地方所得税
|
0.2
|
|
(0.2
|
)
|
(0.4
|
)
|
|||||
|
外国所得税
|
40.6
|
|
38.8
|
|
34.9
|
|
|||||
|
小计
|
43.3
|
|
32.4
|
|
34.9
|
|
|||||
|
推迟审议
|
|||||||||||
|
联邦所得税
|
(13.4
|
)
|
106.2
|
|
(9.8
|
)
|
|||||
|
国家和地方所得税
|
(1.7
|
)
|
(2.7
|
)
|
(1.3
|
)
|
|||||
|
外国所得税
|
3.1
|
|
(11.0
|
)
|
6.2
|
|
|||||
|
小计
|
(12.0
|
)
|
92.5
|
|
(4.9
|
)
|
|||||
|
所得税拨备总额
|
$
|
31.3
|
|
$
|
124.9
|
|
$
|
30.0
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
|
2017
|
||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
递延所得税资产
|
|
|
|||||
|
联邦外国税收抵免
|
$
|
11.9
|
|
$
|
11.9
|
|
|
|
联邦净运营亏损结转
|
25.5
|
|
22.8
|
|
|||
|
净经营亏损结转
|
9.7
|
|
11.8
|
|
|||
|
资本损失结转
|
9.9
|
|
—
|
|
|||
|
税基商誉和无形资产
|
105.1
|
|
98.2
|
|
|||
|
折旧及摊销
|
14.0
|
|
16.6
|
|
|||
|
递延受限制的共同单位补偿
|
14.7
|
|
9.4
|
|
|||
|
应计赔偿
|
43.5
|
|
31.0
|
|
|||
|
投资基础差额
|
8.9
|
|
24.4
|
|
|||
|
其他
|
44.6
|
|
24.3
|
|
|||
|
估值前递延税项资产
|
287.8
|
|
250.4
|
|
|||
|
估值免税额
|
(28.7
|
)
|
(27.3
|
)
|
|||
|
递延税项资产总额
|
$
|
259.1
|
|
$
|
223.1
|
|
|
|
递延所得税负债(1)
|
|
|
|||||
|
无形资产
|
$
|
3.7
|
|
$
|
4.8
|
|
|
|
投资未实现增值
|
125.3
|
|
121.0
|
|
|||
|
其他
|
—
|
|
2.5
|
|
|||
|
递延税项负债总额
|
$
|
129.0
|
|
$
|
128.3
|
|
|
|
递延税项资产(负债)净额)
|
$
|
130.1
|
|
$
|
94.8
|
|
|
|
(1)
|
截至2018年及2017年12月31日, 6470万美元以及5270万美元在合伙企业的资产负债表上,递延税项负债分别被冲抵并作为单一的递延税项资产列报,因为这些递延税项资产和负债与同一管辖范围有关。
|
|
|
截至12月31日,
|
|||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||
|
美国法定联邦所得税税率
|
21.00
|
%
|
35.00
|
%
|
35.00
|
%
|
||
|
向共同基金持有人和非控股权益持有人发放的收入(1)
|
(20.85
|
)%
|
(31.55
|
)%
|
(40.00
|
)%
|
||
|
美国企业税率的降低
|
—
|
%
|
7.77
|
%
|
—
|
%
|
||
|
未指定的凯雷投资合伙企业单位和其他补偿
|
0.54
|
%
|
1.45
|
%
|
36.74
|
%
|
||
|
外国所得税
|
8.25
|
%
|
0.12
|
%
|
28.75
|
%
|
||
|
国家和地方所得税
|
(0.63
|
)%
|
(0.19
|
)%
|
(6.70
|
)%
|
||
|
影响所得税拨备的估值免税额
|
0.24
|
%
|
0.07
|
%
|
16.84
|
%
|
||
|
其他调整
|
0.14
|
%
|
(1.64
|
)%
|
(4.40
|
)%
|
||
|
实际所得税率(2)
|
8.69
|
%
|
11.03
|
%
|
66.23
|
%
|
||
|
(1)
|
该伙伴关系是根据《美国国内税收法》作为一系列通过实体组织的。因此,合伙企业不负责对一年内赚取的某些收入应负的税收责任。此种收入在单位持有人和非控股权益持有人层面征税,而任何所得税是单位持有人的责任,并在该层面支付。
|
|
(2)
|
实际所得税率是根据所得税拨备前的收入计算的。有效税率受到多种因素的影响,包括但不限于期间收入或亏损来源的变化,以及此种收入或亏损是否应归于合伙企业应纳税的子公司。
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
1月1日余额
|
$
|
8.9
|
|
$
|
13.0
|
|
$
|
13.1
|
|
||
|
前几年税务职位的增加
|
0.2
|
|
1.6
|
|
1.3
|
|
|||||
|
因时效失效而减少的数额
|
(0.2
|
)
|
(5.7
|
)
|
(1.4
|
)
|
|||||
|
12月31日余额
|
$
|
8.9
|
|
$
|
8.9
|
|
$
|
13.0
|
|
||
|
|
截至12月31日,
|
||||||
|
|
2018
|
2017
|
|||||
|
|
(百万美元)
|
||||||
|
合并基金中的非凯雷权益
|
$
|
1.2
|
|
$
|
13.3
|
|
|
|
多数股权子公司的非凯雷权益
|
337.1
|
|
386.5
|
|
|||
|
已提利息、还清债务和已提利息分配所持现金中的非控制性利息
|
(14.1
|
)
|
4.9
|
|
|||
|
合并实体中的非控股权益
|
$
|
324.2
|
|
$
|
404.7
|
|
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
合并基金中的非凯雷权益
|
$
|
(5.3
|
)
|
$
|
12.0
|
|
$
|
17.1
|
|
||
|
多数股权子公司的非凯雷权益
|
36.4
|
|
41.3
|
|
(8.6
|
)
|
|||||
|
已提利息、还清债务和已提利息分配所持现金中的非控制性利息
|
2.8
|
|
19.2
|
|
32.3
|
|
|||||
|
合并实体的其他非控股权益应占净收入
|
33.9
|
|
72.5
|
|
40.8
|
|
|||||
|
合并实体可赎回非控股权益应占净收入
|
—
|
|
—
|
|
0.2
|
|
|||||
|
合并实体收入中的非控股权益
|
$
|
33.9
|
|
$
|
72.5
|
|
$
|
41.0
|
|
||
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
截至2017年12月31日止年度
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||||||||||||
|
|
基本
|
摊薄后
|
基本
|
摊薄后
|
基本
|
摊薄后
|
|||||||||||||||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
92,900,000
|
|
$
|
92,900,000
|
|
$
|
238,100,000
|
|
$
|
238,100,000
|
|
$
|
6,400,000
|
|
$
|
6,400,000
|
|
|||||
|
假定的凯雷控股合伙企业单位的增量净收益(损失
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
(32,100,000
|
)
|
|||||||||||
|
归属于共同单位的净收益(损失)
|
$
|
92,900,000
|
|
$
|
92,900,000
|
|
$
|
238,100,000
|
|
$
|
238,100,000
|
|
$
|
6,400,000
|
|
$
|
(25,700,000
|
)
|
|||||
|
未缴的加权平均共同单位
|
104,198,089
|
|
113,389,443
|
|
92,136,959
|
|
100,082,548
|
|
82,714,178
|
|
308,522,990
|
|
|||||||||||
|
每个共同单位的净收益(损失)
|
$
|
0.89
|
|
$
|
0.82
|
|
$
|
2.58
|
|
$
|
2.38
|
|
$
|
0.08
|
|
$
|
(0.08
|
)
|
|||||
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
截至2017年12月31日止年度
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
基本
|
摊薄后
|
基本
|
摊薄后
|
基本
|
摊薄后
|
|||||||||||
|
凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )加权平均普通股未偿债务
|
104,198,089
|
|
104,198,089
|
|
92,136,959
|
|
92,136,959
|
|
82,714,178
|
|
82,714,178
|
|
|||||
|
未指定的递延受限制的共同单位
|
—
|
|
8,336,661
|
|
—
|
|
7,347,645
|
|
—
|
|
3,331,282
|
|
|||||
|
可持续发展的凯雷投资合伙企业和普通企业
|
—
|
|
854,693
|
|
—
|
|
597,944
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
加权平均已归属的凯雷投资合伙企业单位
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
222,183,911
|
|
|||||
|
未指定的凯雷投资合伙企业单位
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
293,619
|
|
|||||
|
未缴的加权平均共同单位
|
104,198,089
|
|
113,389,443
|
|
92,136,959
|
|
100,082,548
|
|
82,714,178
|
|
308,522,990
|
|
|||||
|
分配记录日期
|
分配付款日期
|
每个共同单位的分布情况
|
分配给共同基金持有人
|
|||||||
|
(单位数据除外,单位百万美元)
|
||||||||||
|
2017年5月15日
|
2017年5月22日
|
$
|
0.10
|
|
$
|
9.0
|
|
|||
|
2017年8月14日
|
2017年8月21日
|
0.42
|
|
40.3
|
|
|||||
|
2017年11月10日
|
2017年11月16日
|
0.56
|
|
55.1
|
|
|||||
|
2018年2月20日
|
2018年2月27日
|
0.33
|
|
33.2
|
|
|||||
|
2017年分配年度共计
|
$
|
1.41
|
|
$
|
137.6
|
|
||||
|
2018年5月11日
|
2018年5月17日
|
0.27
|
|
27.8
|
|
|||||
|
2018年8月13日
|
2018年8月17日
|
0.22
|
|
23.3
|
|
|||||
|
2018年11月13日
|
2018年11月20日
|
0.42
|
|
45.5
|
|
|||||
|
2019年2月19日
|
2019年2月26日
|
0.43
|
|
47.5
|
|
|||||
|
2018年分配年度共计
|
$
|
1.34
|
|
$
|
144.1
|
|
||||
|
|
凯雷控股
|
凯雷投资集团,L.P。
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
股权结算奖励
|
现金结算奖励
|
|||||||||||||||||||||||
|
未指定单位
|
伙伴关系 单位 |
加权- 平均水平 授予日 公允价值 |
推迟审议 限制 共同之处 单位 |
加权- 平均水平 授予日 公允价值 |
未注明日期 共同之处 单位 |
加权- 平均水平 授予日 公允价值 |
幻象 单位 |
加权- 平均水平 授予日 公允价值 |
|||||||||||||||||||
|
余额,2015年12月31日
|
26,819,112
|
|
$
|
22.18
|
|
18,420,434
|
|
$
|
24.62
|
|
766,991
|
|
$
|
27.41
|
|
6,741
|
|
$
|
34.58
|
|
|||||||
|
批准
|
—
|
|
$
|
—
|
|
6,730,159
|
|
$
|
11.30
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
已归属
|
8,830,325
|
|
$
|
22.11
|
|
7,007,857
|
|
$
|
25.14
|
|
728,080
|
|
$
|
27.71
|
|
3,480
|
|
$
|
34.45
|
|
|||||||
|
被没收
|
748,787
|
|
$
|
22.00
|
|
1,436,816
|
|
$
|
22.91
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
741
|
|
$
|
34.39
|
|
|||||||
|
余额,2016年12月31日
|
17,240,000
|
|
$
|
22.22
|
|
16,705,920
|
|
$
|
19.21
|
|
38,911
|
|
$
|
21.67
|
|
2,520
|
|
$
|
34.81
|
|
|||||||
|
批准
|
—
|
|
$
|
—
|
|
8,260,455
|
|
$
|
14.17
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
已归属
|
8,707,671
|
|
$
|
22.40
|
|
8,864,747
|
|
$
|
19.63
|
|
31,129
|
|
$
|
21.53
|
|
2,520
|
|
$
|
34.81
|
|
|||||||
|
被没收
|
437,314
|
|
$
|
22.00
|
|
582,037
|
|
$
|
19.62
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
余额,2017年12月31日
|
8,095,015
|
|
$
|
22.03
|
|
15,519,591
|
|
$
|
16.25
|
|
7,782
|
|
$
|
22.22
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
批准
|
—
|
|
$
|
—
|
|
12,907,610
|
|
$
|
20.83
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
已归属
|
8,085,628
|
|
$
|
22.02
|
|
8,665,497
|
|
$
|
17.42
|
|
7,782
|
|
$
|
22.22
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
被没收
|
—
|
|
$
|
—
|
|
638,004
|
|
$
|
16.57
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
余额,2018年12月31日
|
9,387
|
|
$
|
28.26
|
|
19,123,700
|
|
$
|
18.73
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
—
|
|
$
|
—
|
|
|||||||
|
截至12月31日,
|
|||||||
|
2017
|
2016
|
||||||
|
(百万美元)
|
|||||||
|
房地产VIE的收入:
|
|||||||
|
土地发展服务
|
$
|
104.6
|
|
$
|
69.3
|
|
|
|
投资收益
|
4.4
|
|
25.8
|
|
|||
|
|
$
|
109.0
|
|
$
|
95.1
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
房地产VIE的利息和其他费用以及资产剥离损失:
|
|
|
|||||
|
销售产品和提供服务的费用
|
$
|
64.4
|
|
$
|
31.3
|
|
|
|
利息支出
|
18.5
|
|
51.4
|
|
|||
|
应付贷款的公平价值变动
|
(6.6
|
)
|
(17.6
|
)
|
|||
|
补偿和福利
|
2.8
|
|
8.5
|
|
|||
|
G&A及其他开支
|
58.9
|
|
134.0
|
|
|||
|
消除团结的损失
|
64.5
|
|
—
|
|
|||
|
|
$
|
202.5
|
|
$
|
207.6
|
|
|
|
|
2018年12月31日及该日终了年度
|
||||||||||||||||||
|
|
公司 私营部门 股权 |
实物资产
|
全球信贷
|
投资 解决办法 |
共计
|
||||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
634.1
|
|
$
|
317.9
|
|
$
|
243.0
|
|
$
|
166.8
|
|
$
|
1,361.8
|
|
||||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
21.1
|
|
4.5
|
|
5.1
|
|
0.4
|
|
31.1
|
|
|||||||||
|
交易费用,净额
|
26.7
|
|
4.4
|
|
1.0
|
|
—
|
|
32.1
|
|
|||||||||
|
基金费用收入总额
|
681.9
|
|
326.8
|
|
249.1
|
|
167.2
|
|
1,425.0
|
|
|||||||||
|
已实现的业绩收入
|
415.9
|
|
150.3
|
|
9.8
|
|
106.4
|
|
682.4
|
|
|||||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
26.6
|
|
13.5
|
|
7.9
|
|
0.1
|
|
48.1
|
|
|||||||||
|
利息收入
|
9.3
|
|
4.4
|
|
15.3
|
|
1.4
|
|
30.4
|
|
|||||||||
|
总收入
|
1,133.7
|
|
495.0
|
|
282.1
|
|
275.1
|
|
2,185.9
|
|
|||||||||
|
分部费用
|
|||||||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
373.2
|
|
135.1
|
|
140.4
|
|
92.0
|
|
740.7
|
|
|||||||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
195.3
|
|
66.6
|
|
4.5
|
|
96.3
|
|
362.7
|
|
|||||||||
|
赔偿和福利共计
|
568.5
|
|
201.7
|
|
144.9
|
|
188.3
|
|
1,103.4
|
|
|||||||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
167.6
|
|
64.1
|
|
30.5
|
|
36.6
|
|
298.8
|
|
|||||||||
|
折旧和摊销费用
|
17.3
|
|
6.8
|
|
6.3
|
|
4.7
|
|
35.1
|
|
|||||||||
|
利息支出
|
29.9
|
|
15.3
|
|
22.9
|
|
6.6
|
|
74.7
|
|
|||||||||
|
费用总额
|
783.3
|
|
287.9
|
|
204.6
|
|
236.2
|
|
1,512.0
|
|
|||||||||
|
可分配收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
207.1
|
|
$
|
77.5
|
|
$
|
38.9
|
|
$
|
673.9
|
|
||||
|
( - )实现的净业绩收入
|
220.6
|
|
83.7
|
|
5.3
|
|
10.1
|
|
319.7
|
|
|||||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
26.6
|
|
13.5
|
|
7.9
|
|
0.1
|
|
48.1
|
|
|||||||||
|
( + )利息净额
|
20.6
|
|
10.9
|
|
7.6
|
|
5.2
|
|
44.3
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
$
|
123.8
|
|
$
|
120.8
|
|
$
|
71.9
|
|
$
|
33.9
|
|
$
|
350.4
|
|
||||
|
截至2018年12月31日的分部资产
|
$
|
2,980.0
|
|
$
|
1,738.8
|
|
$
|
1,702.9
|
|
$
|
1,049.0
|
|
$
|
7,470.7
|
|
||||
|
|
2017年12月31日及该日终了年度
|
||||||||||||||||||
|
|
公司 私营部门 股权 |
实物资产
|
全球信贷
|
|
投资 解决办法 |
|
共计
|
||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
部分收入
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
基金费用收入
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
471.0
|
|
$
|
263.6
|
|
$
|
191.5
|
|
$
|
154.9
|
|
|
$
|
1,081.0
|
|
|||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
21.2
|
|
3.0
|
|
7.5
|
|
|
0.4
|
|
|
32.1
|
|
|||||||
|
交易费用,净额
|
22.4
|
|
4.5
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|
26.9
|
|
|||||||
|
基金费用收入总额
|
514.6
|
|
271.1
|
|
199.0
|
|
155.3
|
|
|
1,140.0
|
|
||||||||
|
已实现的业绩收入
|
831.5
|
|
92.0
|
|
75.4
|
|
86.4
|
|
|
1,085.3
|
|
||||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
25.4
|
|
(63.2
|
)
|
11.9
|
|
|
0.1
|
|
|
(25.8
|
)
|
|||||||
|
利息收入
|
5.5
|
|
3.0
|
|
7.1
|
|
1.1
|
|
16.7
|
|
|||||||||
|
总收入
|
1,377.0
|
|
302.9
|
|
293.4
|
|
242.9
|
|
2,216.2
|
|
|||||||||
|
分部费用
|
|
|
|||||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
340.7
|
|
128.1
|
|
104.5
|
|
84.7
|
|
658.0
|
|
|||||||||
|
已实现的业绩收入相关补偿
|
372.9
|
|
41.6
|
|
35.0
|
|
|
83.2
|
|
532.7
|
|
||||||||
|
赔偿和福利共计
|
713.6
|
|
169.7
|
|
139.5
|
|
167.9
|
|
1,190.7
|
|
|||||||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
132.3
|
|
84.3
|
|
7.4
|
|
34.9
|
|
258.9
|
|
|||||||||
|
折旧和摊销费用
|
15.3
|
|
7.1
|
|
5.1
|
|
3.6
|
|
|
31.1
|
|
||||||||
|
利息支出
|
27.9
|
|
17.0
|
|
14.5
|
|
6.1
|
|
65.5
|
|
|||||||||
|
费用总额
|
889.1
|
|
278.1
|
|
166.5
|
|
212.5
|
|
1,546.2
|
|
|||||||||
|
可分配收益
|
$
|
487.9
|
|
$
|
24.8
|
|
$
|
126.9
|
|
$
|
30.4
|
|
|
$
|
670.0
|
|
|||
|
( - )实现的净业绩收入
|
458.6
|
|
50.4
|
|
40.4
|
|
|
3.2
|
|
|
552.6
|
|
|||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
25.4
|
|
(63.2
|
)
|
11.9
|
|
0.1
|
|
(25.8
|
)
|
|||||||||
|
( + )利息净额
|
22.4
|
|
14.0
|
|
7.4
|
|
5.0
|
|
48.8
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
$
|
26.3
|
|
$
|
51.6
|
|
$
|
82.0
|
|
|
$
|
32.1
|
|
$
|
192.0
|
|
|||
|
截至2017年12月31日的分部资产
|
$
|
3,644.6
|
|
$
|
1,946.3
|
|
$
|
881.0
|
|
|
$
|
1,071.2
|
|
$
|
7,543.1
|
|
|||
|
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||||||||||
|
|
公司 私营部门 股权 |
实物资产
|
全球信贷
|
投资 解决办法 |
共计
|
||||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||||
|
部分收入
|
|||||||||||||||||||
|
基金费用收入
|
|||||||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
498.9
|
|
$
|
251.1
|
|
$
|
195.5
|
|
$
|
140.3
|
|
$
|
1,085.8
|
|
||||
|
投资组合顾问费,净额及其他
|
20.5
|
|
1.8
|
|
5.8
|
|
1.3
|
|
29.4
|
|
|||||||||
|
交易费用,净额
|
31.2
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
31.2
|
|
|||||||||
|
基金费用收入总额
|
550.6
|
|
252.9
|
|
201.3
|
|
141.6
|
|
1,146.4
|
|
|||||||||
|
已实现的业绩收入
|
1,060.5
|
|
53.1
|
|
36.6
|
|
65.6
|
|
1,215.8
|
|
|||||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
60.3
|
|
(20.6
|
)
|
5.1
|
|
0.1
|
|
44.9
|
|
|||||||||
|
利息收入
|
3.4
|
|
1.7
|
|
4.7
|
|
0.4
|
|
10.2
|
|
|||||||||
|
总收入
|
1,674.8
|
|
287.1
|
|
247.7
|
|
207.7
|
|
2,417.3
|
|
|||||||||
|
分部费用
|
|||||||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||||||||||
|
现金补偿
|
289.6
|
|
111.2
|
|
120.0
|
|
80.5
|
|
601.3
|
|
|||||||||
|
实现业绩收入相关补偿
|
472.1
|
|
37.6
|
|
17.6
|
|
63.2
|
|
590.5
|
|
|||||||||
|
赔偿和福利共计
|
761.7
|
|
148.8
|
|
137.6
|
|
143.7
|
|
1,191.8
|
|
|||||||||
|
一般、行政和其他间接费用
|
131.9
|
|
67.1
|
|
250.0
|
|
34.5
|
|
483.5
|
|
|||||||||
|
折旧和摊销费用
|
13.6
|
|
5.9
|
|
6.2
|
|
3.3
|
|
29.0
|
|
|||||||||
|
利息支出
|
28.2
|
|
16.0
|
|
11.3
|
|
5.8
|
|
61.3
|
|
|||||||||
|
费用总额
|
935.4
|
|
237.8
|
|
405.1
|
|
187.3
|
|
1,765.6
|
|
|||||||||
|
可分配收益
|
$
|
739.4
|
|
$
|
49.3
|
|
$
|
(157.4
|
)
|
$
|
20.4
|
|
$
|
651.7
|
|
||||
|
( - )实现的净业绩收入
|
588.4
|
|
15.5
|
|
19.0
|
|
2.4
|
|
625.3
|
|
|||||||||
|
已实现的本金投资收益(损失)
|
60.3
|
|
(20.6
|
)
|
5.1
|
|
0.1
|
|
44.9
|
|
|||||||||
|
( + )利息净额
|
24.8
|
|
14.3
|
|
6.6
|
|
5.4
|
|
51.1
|
|
|||||||||
|
费用相关收益
|
$
|
115.5
|
|
$
|
68.7
|
|
$
|
(174.9
|
)
|
$
|
23.3
|
|
$
|
32.6
|
|
||||
|
|
2018年12月31日及该日终了年度
|
||||||||||||||||
|
|
可报告的总数 分段 |
合并 基金 |
和解 项目 |
|
卡莱尔 合并 |
||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||
|
收入
|
$
|
2,185.9
|
|
$
|
214.5
|
|
$
|
26.8
|
|
(a)
|
$
|
2,427.2
|
|
||||
|
费用
|
$
|
1,512.0
|
|
$
|
213.3
|
|
$
|
346.2
|
|
(b)
|
$
|
2,071.5
|
|
||||
|
其他收入
|
$
|
—
|
|
$
|
4.5
|
|
$
|
—
|
|
(c)
|
$
|
4.5
|
|
||||
|
可分配收益
|
$
|
673.9
|
|
$
|
5.7
|
|
$
|
(319.4
|
)
|
(d)
|
$
|
360.2
|
|
||||
|
总资产
|
$
|
7,470.7
|
|
$
|
5,669.5
|
|
$
|
(226.0
|
)
|
(e)
|
$
|
12,914.2
|
|
||||
|
|
2017年12月31日及该日终了年度
|
||||||||||||||||
|
|
可报告的总数 分段 |
合并 基金 |
和解 项目 |
|
卡莱尔 合并 |
||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||
|
收入
|
$
|
2,216.2
|
|
$
|
177.7
|
|
$
|
1,282.3
|
|
(a)
|
$
|
3,676.2
|
|
||||
|
费用
|
$
|
1,546.2
|
|
$
|
240.4
|
|
$
|
845.7
|
|
(b)
|
$
|
2,632.3
|
|
||||
|
其他收入
|
$
|
—
|
|
$
|
123.5
|
|
$
|
(35.1
|
)
|
(c)
|
$
|
88.4
|
|
||||
|
可分配收益
|
$
|
670.0
|
|
$
|
60.8
|
|
$
|
401.5
|
|
(d)
|
$
|
1,132.3
|
|
||||
|
总资产
|
$
|
7,543.1
|
|
$
|
4,962.7
|
|
$
|
(225.2
|
)
|
(e)
|
$
|
12,280.6
|
|
||||
|
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||||||||
|
|
可报告的总数 分段 |
合并 基金 |
和解 项目 |
|
卡莱尔 合并 |
||||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||||
|
收入
|
$
|
2,417.3
|
|
$
|
166.9
|
|
$
|
(309.9
|
)
|
(a)
|
$
|
2,274.3
|
|
||||
|
费用
|
$
|
1,765.6
|
|
$
|
153.1
|
|
$
|
323.4
|
|
(b)
|
$
|
2,242.1
|
|
||||
|
其他收入
|
$
|
—
|
|
$
|
13.1
|
|
$
|
—
|
|
(c)
|
$
|
13.1
|
|
||||
|
可分配收益
|
$
|
651.7
|
|
$
|
26.9
|
|
$
|
(633.3
|
)
|
(d)
|
$
|
45.3
|
|
||||
|
(a)
|
收入调整主要是指未实现的业绩收入、未实现的本金投资收入、从合并中剔除的合并基金中获得的收入,以达到合伙企业的总收入、合并实体中非控股权益应占数额的调整,与列入业务说明或不包括在分部业绩中的NGP管理公司及其附属公司投资有关的费用有关的调整,以反映代表凯雷投资基金的某些费用的偿还净额,调整,以反映合伙企业在城市规划净亏损中所占的份额,作为主要投资收入的一部分,直至城市规划在2017年第三季度被取消合并,纳入与某些绩效收入相关的税收支出,以及反映合伙企业在克拉伦路(至2017年1月)和ESG(至2016年6月)的所有权权益的调整,这些权益被纳入合伙企业的分部报告中。
|
|
截至12月31日,
|
|||||||||||
|
2018
|
2017
|
2016
|
|||||||||
|
(百万美元)
|
|||||||||||
|
可报告部分总额-基金费用收入
|
$
|
1,425.0
|
|
$
|
1,140.0
|
|
$
|
1,146.4
|
|
||
|
调整数(1)
|
(153.0
|
)
|
(113.1
|
)
|
(70.3
|
)
|
|||||
|
凯雷综合基金管理费
|
$
|
1,272.0
|
|
$
|
1,026.9
|
|
$
|
1,076.1
|
|
||
|
(b)
|
费用调整是指消除应付给合伙企业的合并资金的公司间费用,包括基于股权的补偿,与已实现的业绩收入相关的某些税务费用和与未实现的业绩收入相关的补偿,与列入业务标题的NGP管理投资相关费用有关的调整,反映以净额偿还凯雷投资基金支付的某些费用的调整,调整,以反映合伙企业在城市规划净亏损中所占的份额,作为主要投资收益的一部分,直至城市规划在2017年期间被取消合并,应收税款协议负债的变化,与凯雷投资公司行动和非经常性项目相关的收费和信贷以及为反映合伙企业在克拉伦路(至2017年1月)和ESG(至2016年6月)的经济利益而进行的调整,详情如下(百万美元) :
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
未实现业绩收入相关补偿
|
$
|
7.4
|
|
$
|
464.4
|
|
$
|
(232.5
|
)
|
||
|
股权报酬
|
252.2
|
|
365.1
|
|
343.0
|
|
|||||
|
无形资产的收购相关费用和摊销及减值
|
22.3
|
|
35.7
|
|
94.2
|
|
|||||
|
其他非经营(收入)费用
|
1.1
|
|
(71.4
|
)
|
(11.2
|
)
|
|||||
|
与业绩收入相关的税收补偿
|
(6.2
|
)
|
(8.4
|
)
|
(6.0
|
)
|
|||||
|
非凯雷收购企业的经济利益和其他调整,以在净基础上提出某些成本。
|
34.3
|
|
114.9
|
|
149.9
|
|
|||||
|
诉讼和意外开支准备金
|
—
|
|
(25.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
租赁转让和终止费用
|
66.9
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
债务消灭费用
|
7.8
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
遣散和其他调整
|
9.1
|
|
13.2
|
|
10.6
|
|
|||||
|
消除合并基金的开支
|
(48.7
|
)
|
(42.8
|
)
|
(24.6
|
)
|
|||||
|
$
|
346.2
|
|
$
|
845.7
|
|
$
|
323.4
|
|
|||
|
(c)
|
其他收入(损失)调整的结果是合并基金在合并中被剔除,以得出合伙企业的其他收入(损失)总额。
|
|
(d)
|
下表是所得税拨备前收入与可分配收入和相关收入(百万美元)的对账:
|
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
计提所得税前的收入
|
$
|
360.2
|
|
$
|
1,132.3
|
|
$
|
45.3
|
|
||
|
调整项:
|
|||||||||||
|
未实现业绩收入净额(2)
|
50.2
|
|
(625.2
|
)
|
231.6
|
|
|||||
|
未实现本金投资收益(2)
|
(48.8
|
)
|
(73.0
|
)
|
(5.4
|
)
|
|||||
|
从坚韧不拔的再投资中调整未实现的本金投资收益
|
(11.7
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
股权报酬
|
252.2
|
|
365.1
|
|
343.0
|
|
|||||
|
无形资产的收购相关费用和摊销及减值
|
22.3
|
|
35.7
|
|
94.2
|
|
|||||
|
其他非经营(收入)费用(1)
|
1.1
|
|
(71.4
|
)
|
(11.2
|
)
|
|||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
(33.9
|
)
|
(72.5
|
)
|
(41.0
|
)
|
|||||
|
与业绩收入相关的税收支出
|
(1.5
|
)
|
(9.2
|
)
|
(15.1
|
)
|
|||||
|
诉讼和意外开支准备金
|
—
|
|
(25.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
租赁转让和终止费用
|
66.9
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
债务消灭费用
|
7.8
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
遣散和其他调整
|
9.1
|
|
13.2
|
|
10.3
|
|
|||||
|
可分配收益
|
$
|
673.9
|
|
$
|
670.0
|
|
$
|
651.7
|
|
||
|
已实现的业绩收入,扣除相关补偿(2)
|
319.7
|
|
552.6
|
|
625.3
|
|
|||||
|
已实现的本金投资收益(损失)(2)
|
48.1
|
|
(25.8
|
)
|
44.9
|
|
|||||
|
利息净额
|
44.3
|
|
48.8
|
|
51.1
|
|
|||||
|
费用相关收益
|
$
|
350.4
|
|
$
|
192.0
|
|
$
|
32.6
|
|
||
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔 合并 |
调整数(3)
|
共计 可报告的 分段 |
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
$
|
622.9
|
|
$
|
59.5
|
|
$
|
682.4
|
|
||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
376.3
|
|
(13.6
|
)
|
362.7
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
246.6
|
|
$
|
73.1
|
|
$
|
319.7
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
186.3
|
|
$
|
(138.2
|
)
|
$
|
48.1
|
|
||
|
|
截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔 合并 |
调整数(3)
|
共计 可报告的 分段 |
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
$
|
2,058.6
|
|
$
|
(973.3
|
)
|
$
|
1,085.3
|
|
||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
988.3
|
|
(455.6
|
)
|
532.7
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
1,070.3
|
|
$
|
(517.7
|
)
|
$
|
552.6
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
232.0
|
|
$
|
(257.8
|
)
|
$
|
(25.8
|
)
|
||
|
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||
|
|
卡莱尔 合并 |
调整数(3)
|
共计 可报告的 分段 |
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
业绩收入
|
$
|
715.4
|
|
$
|
500.4
|
|
$
|
1,215.8
|
|
||
|
与业绩收入有关的补偿费用
|
353.1
|
|
237.4
|
|
590.5
|
|
|||||
|
净业绩收入
|
$
|
362.3
|
|
$
|
263.0
|
|
$
|
625.3
|
|
||
|
本金投资收益(损失)
|
$
|
160.5
|
|
$
|
(115.6
|
)
|
$
|
44.9
|
|
||
|
(3)
|
对业绩收入和本金投资收益(损失)的调整涉及(一)扣除相关补偿费用和未实现本金投资收益的未实现业绩分配,这些分配不包括在我们的部分业绩中; (二)从合并基金中获得的数额,在美国公认会计原则合并中被剔除,但被纳入分部业绩;合并实体的非控股权益应占数额,被排除在分部业绩之外;NGP业绩收入的重新分类,它们被包括在美国通用会计准则财务报表中的主要投资收益中; (五)将来自业务发展公司的某些激励费用重新分类,将其包括在分部业绩中的基金管理费中; (六)将与业绩收入相关的某些税收费用重新分类。对主要投资收益(损失)的调整还包括将NGP管理公司及其附属公司的投资收益重新分类为该部分成果的适当业务标题,在不计入不计入分部业绩的NGP管理及其附属公司的投资相关费用的情况下,进行了调整,以反映伙伴关系在城市规划净亏损中所占的份额,作为分部业绩的投资损失,直至城市规划在2017年第三季度被剥离。这些财务报表标题中还包括调整,以反映伙伴关系在克拉伦路(至2017年1月)和ESG(至2016年6月)的经济利益。
|
|
(e)
|
总资产调整是指合并基金中为达到合伙企业总资产而剔除的资产的增加。
|
|
|
总收入
|
总资产
|
|||||||||||
|
|
股份
|
%
|
股份
|
%
|
|||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||
|
截至2018年12月31日止年度
|
|||||||||||||
|
美洲(1)
|
$
|
1,596.0
|
|
66
|
%
|
$
|
5,555.9
|
|
43
|
%
|
|||
|
EMEA (2)
|
875.5
|
|
36
|
%
|
6,791.6
|
|
53
|
%
|
|||||
|
亚洲及太平洋(3)
|
(44.3
|
)
|
(2
|
)%
|
566.7
|
|
4
|
%
|
|||||
|
共计
|
$
|
2,427.2
|
|
100
|
%
|
$
|
12,914.2
|
|
100
|
%
|
|||
|
|
总收入
|
总资产
|
|||||||||||
|
|
股份
|
%
|
股份
|
%
|
|||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||
|
截至2017年12月31日止年度
|
|||||||||||||
|
美洲(1)
|
$
|
2,299.0
|
|
62
|
%
|
$
|
5,033.5
|
|
41
|
%
|
|||
|
EMEA (2)
|
837.6
|
|
23
|
%
|
6,085.6
|
|
50
|
%
|
|||||
|
亚洲及太平洋(3)
|
539.6
|
|
15
|
%
|
1,161.5
|
|
9
|
%
|
|||||
|
共计
|
$
|
3,676.2
|
|
100
|
%
|
$
|
12,280.6
|
|
100
|
%
|
|||
|
|
总收入
|
总资产
|
|||||||||||
|
|
股份
|
%
|
股份
|
%
|
|||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||
|
截至2016年12月31日止年度
|
|||||||||||||
|
美洲(1)
|
$
|
1,473.5
|
|
65
|
%
|
$
|
5,048.7
|
|
50
|
%
|
|||
|
EMEA (2)
|
615.1
|
|
27
|
%
|
4,245.1
|
|
43
|
%
|
|||||
|
亚洲及太平洋(3)
|
185.7
|
|
8
|
%
|
679.2
|
|
7
|
%
|
|||||
|
共计
|
$
|
2,274.3
|
|
100
|
%
|
$
|
9,973.0
|
|
100
|
%
|
|||
|
(1)
|
与投资工具有关,其主要重点是美国、墨西哥或南美洲。
|
|
(2)
|
投资工具的主要重点是欧洲、中东和非洲。
|
|
(3)
|
涉及主要以亚洲为重点的投资工具,包括中国、日本、印度和澳大利亚。
|
|
|
三个月结束
|
||||||||||||||
|
|
2018年3月31日
|
2018年6月30日
|
2018年9月30日
|
2018年12月31日
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
收入
|
$
|
702.8
|
|
$
|
893.6
|
|
$
|
679.1
|
|
$
|
151.7
|
|
|||
|
费用
|
579.3
|
|
653.7
|
|
615.6
|
|
222.9
|
|
|||||||
|
其他收入(损失)
|
2.0
|
|
12.9
|
|
(2.9
|
)
|
(7.5
|
)
|
|||||||
|
所得税拨备前的收入(损失)
|
$
|
125.5
|
|
$
|
252.8
|
|
$
|
60.6
|
|
$
|
(78.7
|
)
|
|||
|
净收入(亏损)
|
$
|
117.7
|
|
$
|
241.2
|
|
$
|
43.2
|
|
$
|
(73.2
|
)
|
|||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入(亏损) 。
|
$
|
33.8
|
|
$
|
63.5
|
|
$
|
11.6
|
|
$
|
(16.0
|
)
|
|||
|
每一共同单位归属于凯雷投资集团的净收益(损失)(1)
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
基本
|
$
|
0.34
|
|
$
|
0.62
|
|
$
|
0.11
|
|
$
|
(0.15
|
)
|
|||
|
摊薄后
|
$
|
0.30
|
|
$
|
0.56
|
|
$
|
0.10
|
|
$
|
(0.15
|
)
|
|||
|
每个公共单位申报的分布情况(2)
|
$
|
0.33
|
|
$
|
0.27
|
|
$
|
0.22
|
|
$
|
0.42
|
|
|||
|
|
三个月结束
|
||||||||||||||
|
|
2017年3月31日
|
2017年6月30日
|
2017年9月30日
|
2017年12月31日
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
收入
|
$
|
1,120.1
|
|
$
|
908.4
|
|
$
|
639.9
|
|
$
|
1,007.8
|
|
|||
|
费用
|
809.5
|
|
705.4
|
|
492.6
|
|
624.8
|
|
|||||||
|
其他收入
|
17.1
|
|
40.7
|
|
18.6
|
|
12.0
|
|
|||||||
|
计提所得税前的收入
|
$
|
327.7
|
|
$
|
243.7
|
|
$
|
165.9
|
|
$
|
395.0
|
|
|||
|
净收入
|
$
|
321.9
|
|
$
|
230.5
|
|
$
|
167.2
|
|
$
|
287.8
|
|
|||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
83.0
|
|
$
|
57.6
|
|
$
|
44.6
|
|
$
|
52.9
|
|
|||
|
每个共同单位应占Carlyle Group L.P.的净收入(1)
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
基本
|
$
|
0.97
|
|
$
|
0.65
|
|
$
|
0.47
|
|
$
|
0.53
|
|
|||
|
摊薄后
|
$
|
0.90
|
|
$
|
0.59
|
|
$
|
0.43
|
|
$
|
0.49
|
|
|||
|
每个公共单位申报的分布情况(2)
|
$
|
0.16
|
|
$
|
0.10
|
|
$
|
0.42
|
|
$
|
0.56
|
|
|||
|
(1)
|
由于四舍五入和稀释的影响,每个普通单位的季度收益总和可能不等于一年的总额。
|
|
(2)
|
所声明的分布反映了每个分布的声明的日历日期。
|
|
|
截至2018年12月31日
|
||||||||||||||
|
|
合并 操作 实体 |
合并 基金 |
消除
|
合并
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
资产
|
|||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
629.6
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
629.6
|
|
|||
|
合并基金持有的现金和现金等价物
|
—
|
|
247.5
|
|
—
|
|
247.5
|
|
|||||||
|
限制性现金
|
8.7
|
|
—
|
|
—
|
|
8.7
|
|
|||||||
|
公司财务投资
|
51.7
|
|
—
|
|
—
|
|
51.7
|
|
|||||||
|
投资,包括34.8亿美元的业绩分配
|
5,917.8
|
|
—
|
|
(220.3
|
)
|
5,697.5
|
|
|||||||
|
合并基金的投资
|
—
|
|
5,286.6
|
|
—
|
|
5,286.6
|
|
|||||||
|
应收附属公司款项和其他应收款项净额
|
446.8
|
|
—
|
|
(5.7
|
)
|
441.1
|
|
|||||||
|
应收合并基金款项及其他应收款项净额
|
—
|
|
135.4
|
|
—
|
|
135.4
|
|
|||||||
|
固定资产,净额
|
95.1
|
|
—
|
|
—
|
|
95.1
|
|
|||||||
|
存款及其他
|
49.3
|
|
—
|
|
—
|
|
49.3
|
|
|||||||
|
净无形资产
|
77.3
|
|
—
|
|
—
|
|
77.3
|
|
|||||||
|
递延所得税资产
|
194.4
|
|
—
|
|
—
|
|
194.4
|
|
|||||||
|
总资产
|
$
|
7,470.7
|
|
$
|
5,669.5
|
|
$
|
(226.0
|
)
|
$
|
12,914.2
|
|
|||
|
负债和伙伴资本
|
|||||||||||||||
|
债务债务
|
$
|
1,550.4
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
1,550.4
|
|
|||
|
应付综合基金贷款
|
—
|
|
4,840.1
|
|
—
|
|
4,840.1
|
|
|||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
442.2
|
|
—
|
|
—
|
|
442.2
|
|
|||||||
|
应计赔偿和福利
|
2,222.3
|
|
—
|
|
—
|
|
2,222.3
|
|
|||||||
|
应收附属公司款项
|
174.0
|
|
—
|
|
—
|
|
174.0
|
|
|||||||
|
递延收入
|
111.3
|
|
—
|
|
—
|
|
111.3
|
|
|||||||
|
递延所得税负债
|
64.3
|
|
—
|
|
—
|
|
64.3
|
|
|||||||
|
合并基金的其他负债
|
—
|
|
610.1
|
|
—
|
|
610.1
|
|
|||||||
|
应计回债务
|
63.2
|
|
—
|
|
—
|
|
63.2
|
|
|||||||
|
负债总额
|
4,627.7
|
|
5,450.2
|
|
—
|
|
10,077.9
|
|
|||||||
|
A系列优选单元
|
387.5
|
|
—
|
|
—
|
|
387.5
|
|
|||||||
|
合伙人资本
|
673.4
|
|
68.2
|
|
(68.2
|
)
|
673.4
|
|
|||||||
|
累计其他综合收益(损失)
|
(80.7
|
)
|
1.1
|
|
(3.7
|
)
|
(83.3
|
)
|
|||||||
|
合并实体中的非控股权益
|
323.0
|
|
1.2
|
|
—
|
|
324.2
|
|
|||||||
|
凯雷控股的非控股权益
|
1,539.8
|
|
148.8
|
|
(154.1
|
)
|
1,534.5
|
|
|||||||
|
合伙人资本总额
|
2,843.0
|
|
219.3
|
|
(226.0
|
)
|
2,836.3
|
|
|||||||
|
负债总额和伙伴资本
|
$
|
7,470.7
|
|
$
|
5,669.5
|
|
$
|
(226.0
|
)
|
$
|
12,914.2
|
|
|||
|
截至2017年12月31日
|
|||||||||||||||
|
|
合并 操作 实体 |
合并 基金 |
消除
|
合并
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
资产
|
|||||||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
1,000.1
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
1,000.1
|
|
|||
|
合并基金持有的现金和现金等价物
|
—
|
|
377.6
|
|
—
|
|
377.6
|
|
|||||||
|
限制性现金
|
28.7
|
|
—
|
|
—
|
|
28.7
|
|
|||||||
|
公司财务投资
|
376.3
|
|
—
|
|
—
|
|
376.3
|
|
|||||||
|
投资,包括36.643亿美元的业绩分配
|
5,508.5
|
|
—
|
|
(219.9
|
)
|
5,288.6
|
|
|||||||
|
合并基金的投资
|
—
|
|
4,534.3
|
|
—
|
|
4,534.3
|
|
|||||||
|
应收附属公司款项和其他应收款项净额
|
268.7
|
|
—
|
|
(5.3
|
)
|
263.4
|
|
|||||||
|
应收合并基金款项及其他应收款项净额
|
—
|
|
50.8
|
|
—
|
|
50.8
|
|
|||||||
|
固定资产,净额
|
100.4
|
|
—
|
|
—
|
|
100.4
|
|
|||||||
|
存款及其他
|
54.1
|
|
—
|
|
—
|
|
54.1
|
|
|||||||
|
净无形资产
|
35.9
|
|
—
|
|
—
|
|
35.9
|
|
|||||||
|
递延所得税资产
|
170.4
|
|
—
|
|
—
|
|
170.4
|
|
|||||||
|
总资产
|
$
|
7,543.1
|
|
$
|
4,962.7
|
|
$
|
(225.2
|
)
|
$
|
12,280.6
|
|
|||
|
负债和伙伴资本
|
|||||||||||||||
|
债务债务
|
$
|
1,573.6
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
1,573.6
|
|
|||
|
应付综合基金贷款
|
—
|
|
4,303.8
|
|
—
|
|
4,303.8
|
|
|||||||
|
应付账款、应计费用和其他负债
|
355.1
|
|
—
|
|
—
|
|
355.1
|
|
|||||||
|
应计赔偿和福利
|
2,222.6
|
|
—
|
|
—
|
|
2,222.6
|
|
|||||||
|
应收附属公司款项
|
229.9
|
|
—
|
|
—
|
|
229.9
|
|
|||||||
|
递延收入
|
82.1
|
|
—
|
|
—
|
|
82.1
|
|
|||||||
|
递延所得税负债
|
75.6
|
|
—
|
|
—
|
|
75.6
|
|
|||||||
|
合并基金的其他负债
|
—
|
|
422.1
|
|
—
|
|
422.1
|
|
|||||||
|
应计回债务
|
66.8
|
|
—
|
|
—
|
|
66.8
|
|
|||||||
|
负债总额
|
4,605.7
|
|
4,725.9
|
|
—
|
|
9,331.6
|
|
|||||||
|
A系列优选单元
|
387.5
|
|
—
|
|
—
|
|
387.5
|
|
|||||||
|
合伙人资本
|
701.8
|
|
62.8
|
|
(62.8
|
)
|
701.8
|
|
|||||||
|
累计其他综合收益(损失)
|
(72.2
|
)
|
4.1
|
|
(4.6
|
)
|
(72.7
|
)
|
|||||||
|
合并实体中的非控股权益
|
391.4
|
|
13.3
|
|
—
|
|
404.7
|
|
|||||||
|
凯雷控股的非控股权益
|
1,528.9
|
|
156.6
|
|
(157.8
|
)
|
1,527.7
|
|
|||||||
|
合伙人资本总额
|
2,937.4
|
|
236.8
|
|
(225.2
|
)
|
2,949.0
|
|
|||||||
|
负债总额和伙伴资本
|
$
|
7,543.1
|
|
$
|
4,962.7
|
|
$
|
(225.2
|
)
|
$
|
12,280.6
|
|
|||
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
合并 操作 实体 |
合并 基金 |
消除
|
合并
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
收入
|
|||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,296.4
|
|
$
|
—
|
|
$
|
(24.4
|
)
|
$
|
1,272.0
|
|
|||
|
激励费用
|
31.3
|
|
—
|
|
(1.1
|
)
|
30.2
|
|
|||||||
|
投资收益
|
|||||||||||||||
|
业绩分配
|
622.9
|
|
—
|
|
—
|
|
622.9
|
|
|||||||
|
本金投资收益
|
193.8
|
|
—
|
|
(7.5
|
)
|
186.3
|
|
|||||||
|
投资收益总额
|
816.7
|
|
—
|
|
(7.5
|
)
|
809.2
|
|
|||||||
|
利息和其他收入
|
128.0
|
|
—
|
|
(26.7
|
)
|
101.3
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他收入
|
—
|
|
214.5
|
|
—
|
|
214.5
|
|
|||||||
|
总收入
|
2,272.4
|
|
214.5
|
|
(59.7
|
)
|
2,427.2
|
|
|||||||
|
费用
|
|||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
746.7
|
|
—
|
|
—
|
|
746.7
|
|
|||||||
|
股权报酬
|
239.9
|
|
—
|
|
—
|
|
239.9
|
|
|||||||
|
业绩分配与激励费用相关补偿
|
376.3
|
|
—
|
|
—
|
|
376.3
|
|
|||||||
|
赔偿和福利共计
|
1,362.9
|
|
—
|
|
—
|
|
1,362.9
|
|
|||||||
|
一般、行政和其他费用
|
460.7
|
|
—
|
|
—
|
|
460.7
|
|
|||||||
|
利息
|
82.2
|
|
—
|
|
—
|
|
82.2
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他费用
|
—
|
|
213.3
|
|
(48.7
|
)
|
164.6
|
|
|||||||
|
其他非营运开支
|
1.1
|
|
—
|
|
—
|
|
1.1
|
|
|||||||
|
费用总额
|
1,906.9
|
|
213.3
|
|
(48.7
|
)
|
2,071.5
|
|
|||||||
|
其他收入
|
|||||||||||||||
|
合并基金投资收益净额
|
—
|
|
4.5
|
|
—
|
|
4.5
|
|
|||||||
|
计提所得税前的收入
|
365.5
|
|
5.7
|
|
(11.0
|
)
|
360.2
|
|
|||||||
|
准备金
|
31.3
|
|
—
|
|
—
|
|
31.3
|
|
|||||||
|
净收入
|
334.2
|
|
5.7
|
|
(11.0
|
)
|
328.9
|
|
|||||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
39.2
|
|
—
|
|
(5.3
|
)
|
33.9
|
|
|||||||
|
应占凯雷投资净收益
|
295.0
|
|
5.7
|
|
(5.7
|
)
|
295.0
|
|
|||||||
|
凯雷控股非控股权益应占净收益
|
178.5
|
|
—
|
|
—
|
|
178.5
|
|
|||||||
|
应占Carlyle Group L.P.的净收入。
|
116.5
|
|
5.7
|
|
(5.7
|
)
|
116.5
|
|
|||||||
|
A系列优先股持有者应占净收入
|
23.6
|
|
—
|
|
—
|
|
23.6
|
|
|||||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
92.9
|
|
$
|
5.7
|
|
$
|
(5.7
|
)
|
$
|
92.9
|
|
|||
|
|
截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
合并
操作
实体
|
合并
基金
|
消除
|
合并
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
收入
|
|||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,045.4
|
|
$
|
—
|
|
$
|
(18.5
|
)
|
$
|
1,026.9
|
|
|||
|
激励费用
|
37.7
|
|
—
|
|
(2.4
|
)
|
35.3
|
|
|||||||
|
投资收益
|
|||||||||||||||
|
业绩分配
|
2,058.6
|
|
—
|
|
—
|
|
2,058.6
|
|
|||||||
|
本金投资收益
|
243.8
|
|
—
|
|
(11.8
|
)
|
232.0
|
|
|||||||
|
投资收益总额
|
2,302.4
|
|
—
|
|
(11.8
|
)
|
2,290.6
|
|
|||||||
|
利息和其他收入
|
60.5
|
|
—
|
|
(23.8
|
)
|
36.7
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他收入
|
—
|
|
177.7
|
|
—
|
|
177.7
|
|
|||||||
|
房地产VIE的收益
|
109.0
|
|
—
|
|
—
|
|
109.0
|
|
|||||||
|
总收入
|
3,555.0
|
|
177.7
|
|
(56.5
|
)
|
3,676.2
|
|
|||||||
|
费用
|
|||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
652.7
|
|
—
|
|
—
|
|
652.7
|
|
|||||||
|
股权报酬
|
320.3
|
|
—
|
|
—
|
|
320.3
|
|
|||||||
|
业绩分配与激励费用相关补偿
|
988.3
|
|
—
|
|
—
|
|
988.3
|
|
|||||||
|
赔偿和福利共计
|
1,961.3
|
|
—
|
|
—
|
|
1,961.3
|
|
|||||||
|
一般、行政和其他费用
|
276.8
|
|
—
|
|
—
|
|
276.8
|
|
|||||||
|
利息
|
65.5
|
|
—
|
|
—
|
|
65.5
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他费用
|
—
|
|
240.4
|
|
(42.8
|
)
|
197.6
|
|
|||||||
|
房地产VIE的利息和其他费用以及资产剥离损失
|
202.5
|
|
—
|
|
—
|
|
202.5
|
|
|||||||
|
其他营业外收入
|
(71.4
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(71.4
|
)
|
|||||||
|
费用总额
|
2,434.7
|
|
240.4
|
|
(42.8
|
)
|
2,632.3
|
|
|||||||
|
其他收入
|
|||||||||||||||
|
合并基金投资收益净额
|
—
|
|
123.5
|
|
(35.1
|
)
|
88.4
|
|
|||||||
|
计提所得税前的收入
|
1,120.3
|
|
60.8
|
|
(48.8
|
)
|
1,132.3
|
|
|||||||
|
准备金
|
124.9
|
|
—
|
|
—
|
|
124.9
|
|
|||||||
|
净收入
|
995.4
|
|
60.8
|
|
(48.8
|
)
|
1,007.4
|
|
|||||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
60.5
|
|
—
|
|
12.0
|
|
72.5
|
|
|||||||
|
应占凯雷投资净收益
|
934.9
|
|
60.8
|
|
(60.8
|
)
|
934.9
|
|
|||||||
|
凯雷控股非控股权益应占净收益
|
690.8
|
|
—
|
|
—
|
|
690.8
|
|
|||||||
|
应占Carlyle Group L.P.的净收入。
|
$
|
244.1
|
|
$
|
60.8
|
|
$
|
(60.8
|
)
|
$
|
244.1
|
|
|||
|
A系列优先股持有者应占净收入
|
6.0
|
|
—
|
|
—
|
|
6.0
|
|
|||||||
|
应占Carlyle Group L.P.Common Uniholders的净收入
|
$
|
238.1
|
|
$
|
60.8
|
|
$
|
(60.8
|
)
|
$
|
238.1
|
|
|||
|
|
截至2016年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
合并
操作
实体
|
合并
基金
|
消除
|
合并
|
|||||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||||||
|
收入
|
|||||||||||||||
|
基金管理费
|
$
|
1,090.3
|
|
$
|
—
|
|
$
|
(14.2
|
)
|
$
|
1,076.1
|
|
|||
|
激励费用
|
36.6
|
|
—
|
|
(0.2
|
)
|
36.4
|
|
|||||||
|
投资收益
|
|||||||||||||||
|
业绩分配
|
715.4
|
|
—
|
|
—
|
|
715.4
|
|
|||||||
|
本金投资收益
|
165.5
|
|
—
|
|
(5.0
|
)
|
160.5
|
|
|||||||
|
投资收益总额(损失)
|
880.9
|
|
—
|
|
(5.0
|
)
|
875.9
|
|
|||||||
|
利息和其他收入
|
38.9
|
|
—
|
|
(15.0
|
)
|
23.9
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他收入
|
—
|
|
166.9
|
|
—
|
|
166.9
|
|
|||||||
|
房地产VIE的收益
|
95.1
|
|
—
|
|
—
|
|
95.1
|
|
|||||||
|
总收入
|
2,141.8
|
|
166.9
|
|
(34.4
|
)
|
2,274.3
|
|
|||||||
|
费用
|
|||||||||||||||
|
补偿和福利
|
|||||||||||||||
|
基于现金的补偿和福利
|
647.1
|
|
—
|
|
—
|
|
647.1
|
|
|||||||
|
股权报酬
|
334.6
|
|
—
|
|
—
|
|
334.6
|
|
|||||||
|
业绩分配与激励费用相关补偿
|
353.1
|
|
—
|
|
—
|
|
353.1
|
|
|||||||
|
赔偿和福利共计
|
1,334.8
|
|
—
|
|
—
|
|
1,334.8
|
|
|||||||
|
一般、行政和其他费用
|
521.1
|
|
—
|
|
—
|
|
521.1
|
|
|||||||
|
利息
|
61.3
|
|
—
|
|
—
|
|
61.3
|
|
|||||||
|
合并基金的利息和其他费用
|
—
|
|
153.1
|
|
(24.6
|
)
|
128.5
|
|
|||||||
|
房地产VIE的利息和其他费用
|
207.6
|
|
—
|
|
—
|
|
207.6
|
|
|||||||
|
其他营业外收入
|
(11.2
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(11.2
|
)
|
|||||||
|
费用总额
|
2,113.6
|
|
153.1
|
|
(24.6
|
)
|
2,242.1
|
|
|||||||
|
其他收入
|
|||||||||||||||
|
合并基金投资收益净额
|
—
|
|
13.1
|
|
—
|
|
13.1
|
|
|||||||
|
计提所得税前的收入
|
28.2
|
|
26.9
|
|
(9.8
|
)
|
45.3
|
|
|||||||
|
准备金
|
30.0
|
|
—
|
|
—
|
|
30.0
|
|
|||||||
|
净收入(亏损)
|
(1.8
|
)
|
26.9
|
|
(9.8
|
)
|
15.3
|
|
|||||||
|
合并实体非控股权益应占净收入
|
23.9
|
|
—
|
|
17.1
|
|
41.0
|
|
|||||||
|
应占凯雷控股的净收益(亏损) 。
|
(25.7
|
)
|
26.9
|
|
(26.9
|
)
|
(25.7
|
)
|
|||||||
|
凯雷控股非控股权益应占净亏损
|
(32.1
|
)
|
—
|
|
—
|
|
(32.1
|
)
|
|||||||
|
应占Carlyle Group L.P.的净收入。
|
$
|
6.4
|
|
$
|
26.9
|
|
$
|
(26.9
|
)
|
$
|
6.4
|
|
|||
|
|
截至12月31日,
|
||||||||||
|
|
2018
|
2017
|
2016
|
||||||||
|
|
(百万美元)
|
||||||||||
|
经营活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
净收入(亏损)
|
$
|
334.2
|
|
$
|
995.4
|
|
$
|
(1.8
|
)
|
||
|
调整,以调整净收入(亏损)与经营活动产生的现金流量净额:
|
|||||||||||
|
折旧、摊销和减值
|
46.9
|
|
41.3
|
|
72.0
|
|
|||||
|
股权报酬
|
239.9
|
|
320.3
|
|
334.6
|
|
|||||
|
非现金业绩分配和激励费用
|
25.8
|
|
(626.8
|
)
|
199.6
|
|
|||||
|
其他非现金数额
|
3.2
|
|
(79.8
|
)
|
(55.8
|
)
|
|||||
|
本金投资收益
|
(165.9
|
)
|
(222.8
|
)
|
(159.5
|
)
|
|||||
|
购买投资
|
(533.8
|
)
|
(938.6
|
)
|
(458.3
|
)
|
|||||
|
以坚韧不拔的精神购买投资。
|
(393.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
出售投资的收益
|
916.2
|
|
477.6
|
|
325.1
|
|
|||||
|
支付或有代价
|
(37.5
|
)
|
(22.6
|
)
|
(82.6
|
)
|
|||||
|
递延税项变化,净额
|
(19.8
|
)
|
93.4
|
|
(4.4
|
)
|
|||||
|
应收关联方款项和其他应收款的变动
|
(75.0
|
)
|
(1.1
|
)
|
(12.4
|
)
|
|||||
|
房地产VIE的应收款项和存货变化
|
—
|
|
(14.5
|
)
|
29.0
|
|
|||||
|
存款及其他变动
|
(4.0
|
)
|
(2.0
|
)
|
6.1
|
|
|||||
|
房地产VIE的其他资产变动
|
—
|
|
1.6
|
|
41.2
|
|
|||||
|
(见附注9)
|
—
|
|
(23.3
|
)
|
—
|
|
|||||
|
(见附注16)
|
—
|
|
14.0
|
|
—
|
|
|||||
|
ESG的去团结
|
—
|
|
—
|
|
(34.5
|
)
|
|||||
|
应付账款、应计费用和其他负债的变动
|
78.2
|
|
50.5
|
|
66.6
|
|
|||||
|
应计薪酬和福利的变动
|
60.8
|
|
(13.7
|
)
|
6.5
|
|
|||||
|
应付附属公司的变动
|
(35.6
|
)
|
35.7
|
|
(19.3
|
)
|
|||||
|
房地产VIE的其他负债变动
|
—
|
|
47.9
|
|
34.3
|
|
|||||
|
递延收入的变动
|
21.4
|
|
24.4
|
|
18.9
|
|
|||||
|
经营活动所产生的现金净额
|
461.2
|
|
156.9
|
|
305.3
|
|
|||||
|
投资活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
购买固定资产,净额
|
(31.3
|
)
|
(34.0
|
)
|
(25.4
|
)
|
|||||
|
收购,扣除已收购现金
|
(67.8
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
投资活动所用现金净额
|
(99.1
|
)
|
(34.0
|
)
|
(25.4
|
)
|
|||||
|
筹资活动产生的现金流量
|
|||||||||||
|
信贷安排下的借款
|
—
|
|
250.0
|
|
—
|
|
|||||
|
信贷安排下的还款
|
—
|
|
(250.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
发行2048年到期的5.650%优先票据,扣除融资成本
|
345.7
|
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
回购2023年到期的3.875%优先票据
|
(255.1
|
)
|
—
|
|
—
|
|
|||||
|
债务收益
|
40.8
|
|
265.6
|
|
20.6
|
|
|||||
|
债务债务的偿付
|
(156.7
|
)
|
(21.7
|
)
|
(9.0
|
)
|
|||||
|
房地产VIE应付贷款净额
|
—
|
|
(14.3
|
)
|
(34.5
|
)
|
|||||
|
支付或有代价
|
—
|
|
(0.6
|
)
|
(3.3
|
)
|
|||||
|
优先股发行收益
|
—
|
|
387.5
|
|
—
|
|
|||||
|
对共同基金持有人的分配
|
(129.8
|
)
|
(118.1
|
)
|
(140.9
|
)
|
|||||
|
对优先单位持有人的分配
|
(23.6
|
)
|
(6.0
|
)
|
—
|
|
|||||
|
分配给凯雷控股的非控股权益持有人
|
(288.8
|
)
|
(295.6
|
)
|
(422.6
|
)
|
|||||
|
非控股权益持有人的贡献
|
31.3
|
|
119.2
|
|
113.0
|
|
|||||
|
对非控股权益持有人的分派
|
(98.9
|
)
|
(100.8
|
)
|
(104.2
|
)
|
|||||
|
回购的共同单位
|
(107.5
|
)
|
(0.2
|
)
|
(58.9
|
)
|
|||||
|
应收/应收关联公司融资活动的变化
|
(97.1
|
)
|
(26.4
|
)
|
53.6
|
|
|||||
|
(用于)筹资活动的现金净额
|
(739.7
|
)
|
188.6
|
|
(586.2
|
)
|
|||||
|
外汇汇率变动的影响
|
(12.9
|
)
|
33.3
|
|
(20.1
|
)
|
|||||
|
现金、现金等价物和限制性现金的增加(减少)额
|
(390.5
|
)
|
344.8
|
|
(326.4
|
)
|
|||||
|
现金、现金等价物和限制性现金,期初
|
1,028.8
|
|
684.0
|
|
1,010.4
|
|
|||||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金
|
$
|
638.3
|
|
$
|
1,028.8
|
|
$
|
684.0
|
|
||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金的对账:
|
|||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
629.6
|
|
$
|
1,000.1
|
|
$
|
670.9
|
|
||
|
限制性现金
|
8.7
|
|
28.7
|
|
13.1
|
|
|||||
|
期末现金、现金等价物和限制性现金总额
|
$
|
638.3
|
|
$
|
1,028.8
|
|
$
|
684.0
|
|
||
|
名称
|
年龄
|
位置
|
||
|
Kewsong Lee
|
53
|
联席首席执行官兼董事
|
||
|
Glenn A. Youngkin
|
52
|
联席首席执行官兼董事
|
||
|
Curtis L. Buser
|
55
|
首席财务官
|
||
|
William E. Conway, Jr.
|
69
|
创始人,联席执行董事长,联席首席投资官兼董事
|
||
|
Daniel A. D’Aniello
|
72
|
创始人,名誉主席和董事
|
||
|
David M. Rubenstein
|
69
|
创始人,联席执行董事长兼董事
|
||
|
Peter J. Clare
|
53
|
联合首席投资官,美国收购联合主管兼董事
|
||
|
Jeffrey W. Ferguson
|
53
|
总法律顾问
|
||
|
Lawton W. Fitt
|
65
|
董事
|
||
|
James H. Hance, Jr.
|
74
|
营运执行董事及董事
|
||
|
Janet Hill
|
71
|
董事
|
||
|
Thomas S.Robertson博士
|
76
|
董事
|
||
|
William J. Shaw
|
73
|
董事
|
||
|
Anthony Welters
|
63
|
董事
|
||
|
•
|
李先生-我们考虑了他在金融机构担任各种高级职务时的商业头脑、创造性思想和领导经验。
|
|
•
|
杨金先生-我们考虑了他的领导能力和他在我们公司服务多年所获得的对我们业务和运营的广泛知识。
|
|
•
|
康威先生、安尼洛先生和鲁宾斯坦先生-我们认为这三个人是我们公司的最初创始人,他们都在我们公司自1987年成立以来的成功发展中发挥了不可或缺的作用,他们都对我们的业务有了独特和无与伦比的了解。最后,我们还注意到,这三个人是我们最大的股权所有者,由于这种利益与我们的其他股权所有者相一致,每个人都有额外的动力,努力履行他作为我们的普通合伙人董事会成员的监督责任。
|
|
•
|
克莱尔先生-我们考虑了他作为联合首席投资官和美国收购业务的联合主管的丰富投资和领导经验。
|
|
•
|
Fitt女士-我们考虑了她在高盛投资银行和风险分析领域杰出的职业生涯中广泛的金融背景和经验,包括她对全球资本市场运作的独特见解。
|
|
•
|
韩策先生-我们考虑了他的宝贵观点,因为他在金融服务行业担任各种高级领导职务的经验,包括作为美国银行公司首席财务官的角色,其中包括对财务和会计事项的责任,以及他对我们的业务和运营的熟悉,作为凯雷的运营主管。
|
|
•
|
希尔女士-我们考虑了她对上市公司运作的见解,因为她作为顾问的经验,以及她对董事会责任、监督和控制的熟悉,因为她在各种上市公司董事会任职的重要经验。
|
|
•
|
罗伯逊博士-我们考虑了他作为宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授和院长的杰出生涯,以及他在金融和工商管理方面的丰富知识和专长。
|
|
•
|
肖先生-我们考虑了他的广泛的财务背景和公共公司的运营和管理经验,因为他在万豪的不同高级领导角色的杰出职业生涯。
|
|
•
|
韦尔特先生-我们考虑了他的商业头脑和创业经验,广泛的经营专业知识,以及他对董事会责任、监督和控制的熟悉,这是由于他在各上市公司董事会任职的重要经验。
|
|
•
|
董事是或已经在前三年内,由凯雷的一个实体雇用。凯雷投资实体是指普通合伙人、美国和普通合伙人或我们分别控制和合并到普通合伙人或我们提交给美国证交会的财务报表中的任何母公司或子公司,(但如果普通合伙人或我们仅在财务报表中将该实体反映为投资,则不是这样) ;
|
|
•
|
署长,或该署长的直系亲属,在独立决定前三年内连续十二个月内,接受凯雷投资实体超过$120,000的任何补偿,但(i)署长或委员会服务的补偿除外,(ii)付给作为凯雷投资实体的雇员(执行人员除外)的直系亲属的补偿,以及(iii)符合税务条件的退休计划下的福利,或非酌定补偿;
|
|
•
|
署长是一名个人的直系亲属,而他在过去三年中,或在任何时候,曾受雇于我们担任行政人员;
|
|
•
|
董事是或有直系亲属,是凯雷投资实体所成立或从凯雷投资实体获得的任何组织的合伙人、控股股东或执行董事,在本财政年度或过去三个财政年度中的任何一个财政年度,物业或服务的付款超过该年度收入总额的百分之五(5% ) ,即20万元,两者以较多者为准,但下列各项除外:
|
|
•
|
只因投资于凯雷投资实体的证券而产生的付款;或
|
|
•
|
非酌定慈善捐款配对计划下的款项
|
|
•
|
署长是另一实体的执行人员,或其直系亲属是另一实体的执行人员,而在过去三年的任何时候,凯雷投资实体的任何执行人员在该另一实体的薪酬委员会任职;或
|
|
•
|
董事是或有一位直系亲属,他是凯雷投资实体外部审计师的现任合伙人,或者是凯雷投资实体外部审计师的合伙人或雇员,他在过去三年的任何时候都在凯雷投资实体的审计工作。
|
|
•
|
如该董事或其直系亲属担任慈善机构的执行人员、董事或受托人,然而,我们每年对该组织的慈善捐款(不包括我们根据任何既定的匹配礼品计划提供的捐款)不到该组织最近一个财政年度合并总收入的20万美元或5% (5% )以上,但提供的捐款,在计算(i)纯粹因投资凯雷投资实体证券而产生的付款和(ii)根据非酌定慈善捐款配对计划支付的款项时,应排除在外;及
|
|
•
|
如果董事或该董事的直系亲属(或董事担任董事或执行董事的公司)投资于或与由我们或我们的任何附属公司管理的一个或多个投资基金或投资公司合作,无论对我们或我们的子公司的费用或其他激励安排是否由投资人员承担。
|
|
•
|
实现强劲的投资基金业绩,为投资者创造价值;
|
|
•
|
策略性地扩大公司为基金投资者提供的产品;
|
|
•
|
在2018年期间,在我们的平台上筹集了大约331亿美元的新承诺;
|
|
•
|
继续发展我们的全球信贷业务,包括通过收购凯雷航空合伙公司(原阿波罗航空集团) ;
|
|
•
|
坚定地完成我们的战略投资;
|
|
•
|
管理我们的资产负债表,包括通过取消某些债务义务和延长我们的债务到期期限,与我们成功的要约收购和发行新的5.65%优先票据,2048年到期;
|
|
•
|
推动和监督新的或改进的流程和自动化的发展,以进一步提高我们投资者服务团队的能力;以及
|
|
•
|
保持纪律的成本控制管理和问责,以满足或超过我们的公司营运预算。
|
|
•
|
第一期业绩转归利润的结算2019年,在一年的业绩期完成后,我们结算了2018年授予的业绩归属奖励的第一期。对于2018财年的业绩年度,第一期业绩可归属德鲁斯的目标是在一年业绩期结束时归属和结算的250,000个共同单位,根据伙伴关系的成就水平与费用相关收益( “FRE” ) ,董事会制定的可分配收益和管理中的收费资产目标。在2018财年的业绩考核目标总数中,75%的考核目标为达标,15%的考核目标为达标,10%的考核目标为达标。Fre是在“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-关键财务措施-非GAAP财务措施-费用相关收益”下描述的。在“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析-关键财务措施-非GAAP财务措施-可分配收益”下进行了描述。所筹集的资金是从有限合伙人那里筹集的费用,不包括公司或通过我们的内部共同投资计划所作的资本承诺。2018财年每一项绩效指标的绩效系数是通过将每一项绩效指标的权重乘以每一项绩效指标的适用支付率来确定的。根据预先确定的比额表,根据目标数额计算实际实现情况,确定支出百分比。如果实际结果低于目标80%的阈值性能,每个性能度量的支付率将为零。如果实际绩效为目标的80% ,则支付率为50% ;如果实际绩效为目标的100% ,则支付率为100% ;如果实际绩效达到目标的120% ,则支付率上限为200% 。对于在指定的阈值水平和目标之间,以及在目标和最大水平之间的实际性能,支付率将在线性基础上进行调整。
|
|
•
|
长期赠款2018年2月1日,我们的联席首席执行官获得了10万德鲁斯的赠款,布瑟先生获得了113379德鲁斯的赠款,克莱尔先生获得了10万德鲁斯的赠款,弗格森先生获得了68028德鲁斯的赠款。这些DRU在2019年8月1日授予40%的时间,2020年8月1日授予30% ,2021年8月1日授予30% 。于2019年2月1日、2020年2月1日、2021年2月1日及2022年2月1日分别授予Clare Vest先生25% 、25%及25%的额外一次性奖励。2018年的综合补偿表和2018年的计划奖励赠款表反映了这些项目的公允价值。
|
|
•
|
业绩奖励基金2018年2月6日,布瑟先生获得了45,352个共同单位的绩效奖励。Buser先生的业绩-归属Drus归属的条件是,伙伴关系实现了与上述适用于我们的联席首席执行官相同的业绩目标和加权-共同首席执行官赠款-第一期业绩-归属Drus的结算。因此,布塞先生获奖的最终加权成就因数也达到了目标的189.3% ,因此他获得了85,867个共同单位。这些奖励的授予日公允价值反映在汇总表和2018年计划奖励的授予表中。
|
|
•
|
时间分配的德鲁伊赠款2019年2月1日,布瑟先生收到了127,357份授权证。2020年8月1日为40% ,2021年8月1日为30% ,2022年8月1日为30% 。本奖项的授予日公允价值将于截至2019年12月31日止年度以表格10-K的形式反映为2019年的股票奖励及2019年计划奖励的授予表。
|
|
•
|
业绩奖励基金2019年2月13日,布瑟先生获得了76,414个表演-归属德鲁斯的赠款,弗格森先生获得了101,885个表演-归属德鲁斯的赠款。这些业绩归属将取决于合作伙伴关系实现相同的业绩目标和权重,以及如果凯雷共同基金单位的成交量加权平均价格在规定期间不为正,将最高支付率限制在150%的附加业绩条件,在每种情况下,都将适用于我们的联席首席执行官业绩-归属德鲁斯的第二期,如上所述,在“联席首席执行官赠款-绩效-归属德鲁斯的第二期” 。于截至2019年12月31日止年度,该等奖励的授予日公平值将反映为2019年的股票奖励,并以表格10-K反映于2019年计划奖励的授予表内。
|
|
|
|
Anthony Welters(主席)
|
||
|
William E. Conway, Jr.
|
||||
|
Daniel A.D’Aniello
|
||||
|
David M. Rubenstein
|
||||
|
Lawton W. Fitt
|
||||
|
名称及主要职位
|
年份
|
薪金( $ )
|
|
现金红利
($)(1)
|
2018年一次性股票奖励
($)(2)
|
2018年其他股票奖励
($)(3)
|
股票奖励
($)(4)
|
|
其他的
Compensation
($)
|
|
共计
($)
|
||||||||||
|
Kewsong Lee
|
2018
|
275,000
|
3,350,000
|
|
24,880,625
|
|
7,826,357
|
|
32,706,982
|
|
251,883
|
|
(5)
|
36,583,865
|
|
||||||
|
联合首席执行官
|
|||||||||||||||||||||
|
(联席首席执行官)
|
|||||||||||||||||||||
|
Glenn A. Youngkin
|
2018
|
275,000
|
3,350,000
|
|
24,880,625
|
|
7,947,011
|
|
32,827,636
|
|
795,015
|
|
(6)
|
37,247,651
|
|
||||||
|
联合首席执行官
|
2017
|
275,000
|
1,350,000
|
|
—
|
|
—
|
|
246,094
|
|
3,704,275
|
|
(6)
|
5,575,369
|
|
||||||
|
(联席首席执行官)
|
2016
|
275,000
|
1,350,000
|
|
—
|
|
—
|
|
196,927
|
|
3,389,484
|
|
(6)
|
5,211,411
|
|
||||||
|
Curtis L. Buser
|
2018
|
275,000
|
2,500,000
|
|
—
|
|
3,521,968
|
|
3,521,968
|
|
90,745
|
|
(7)
|
6,387,713
|
|
||||||
|
首席财务官
|
2017
|
275,000
|
1,350,000
|
|
—
|
|
—
|
|
2,510,672
|
|
132,800
|
|
(7)
|
4,268,472
|
|
||||||
|
(首席财务官)
|
2016
|
275,000
|
1,170,000
|
|
—
|
|
—
|
|
987,741
|
|
132,892
|
|
(8)
|
2,565,633
|
|
||||||
|
William E. Conway, Jr.
|
2018
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
6,875
|
|
(8)
|
281,875
|
|
||||||||||
|
创始人,联席执行董事长兼联席首席投资官
|
2017
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,750
|
|
(8)
|
281,750
|
|
||||||
|
2016
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,625
|
|
(8)
|
281,625
|
|
|||||||
|
Daniel A.D’Aniello
|
2018
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,875
|
|
(8)
|
281,875
|
|
||||||
|
名誉创始人兼董事长
|
2017
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,750
|
|
(8)
|
281,750
|
|
||||||
|
2016
|
275,000
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
6,625
|
|
(8)
|
281,625
|
|
|||||
|
David M. Rubenstein
|
2018
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,875
|
|
(8)
|
281,875
|
|
||||||
|
创始人兼联席执行董事长
|
2017
|
275,000
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
6,750
|
|
(8)
|
281,750
|
|
||||||
|
2016
|
275,000
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|
6,625
|
|
(8)
|
281,625
|
|
|||||
|
Peter J. Clare
|
2018
|
275,000
|
2,750,000
|
|
10,469,250
|
|
2,225,857
|
|
12,695,107
|
|
4,870,653
|
|
(9)
|
20,590,760
|
|
||||||
|
联合首席投资官兼美国收购联席主管
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Jeffrey W. Ferguson
|
2018
|
275,000
|
|
1,500,000
|
|
—
|
|
1,556,411
|
|
1,556,411
|
|
|
29,564
|
|
(10)
|
3,360,975
|
|
||||
|
总法律顾问
|
2017
|
275,000
|
|
1,350,000
|
|
—
|
|
—
|
|
1,445,387
|
|
|
8,880
|
|
(10)
|
3,079,267
|
|
||||
|
2016
|
275,000
|
|
1,170,000
|
|
—
|
|
—
|
|
122,533
|
|
|
213,395
|
|
(10)
|
1,780,928
|
|
|||||
|
(1)
|
2017年和2016年,所示金额代表当年12月支付的年终奖金的现金部分,但不包括次年2月支付的奖金留存额。作为2017年和2016年提供服务的可自由支配奖金的一部分,我们每一位被任命的执行官(不包括我们的创始人)都获得了德鲁斯奖金的10% 。李先生和杨金先生2018年的数额反映了将于2019年2月发放的2018年年度现金红利,该奖金数额等于就2018日历年支付的每一普通单位1.34美元每一普通单位乘以2,500,000美元的合伙企业的分配。
|
|
(2)
|
2018年2月1日,李先生和杨金先生各自获得了1,250,000个一次性的、一次性的、可归属的德鲁斯,这些德鲁斯被任命为联席首席执行官。提交给克莱尔先生的金额代表了2018年2月1日授予的50万张一次性、一次性授予的德鲁斯的公允价值。
|
|
(3)
|
2018年的报酬额反映了2017年年终奖金中的一部分,奖金留存德鲁奖于2018年2月1日授予了李先生、杨金先生、布瑟先生、克莱尔先生和弗格森先生。奖金留存奖励的授予日公允价值按照GAAP计算,与2017年年末奖金留存部分的美元金额不同。报告的数额还反映了2018年5月1日授予Youngkin先生的5,857德拉u奖的公允价值,该奖涉及他截至2017年12月31日的应计Keip分配,以及授予我们的联席首席执行官和Buser先生的年度可自由支配的德拉u奖,2018年2月1日,克莱尔和弗格森获得了2018年2月6日授予李先生、杨金先生和布瑟先生的演出所有权。授予Lee先生、Youngkin先生和Buser先生的业绩可归属权Drus的授予日公允价值是根据美国通用会计准则计算的,根据截至授予日的业绩条件可能产生的结果计算的。假设截至授予日的业绩达到最高水平,授予日的公允价值将为:李先生-11,201,000美元;杨金先生-11,201,000美元;布瑟先生-2,031,951美元。
|
|
(4)
|
这一数额是根据美国公认会计原则(GAAP)计算的所示年份授予的德鲁斯股票的公允价值总额。有关确定授予日公允价值的补充资料,请参阅本表10-K所载的合并财务报表附注15。本栏所示金额为2018年一次性股票奖励及2018年其他股票奖励栏目(如适用)报告的2018年授予日公允价值之和。
|
|
(5)
|
这一数额是李先生收到的与2018年401(k)项缴款相匹配的245008美元基金一级的已结转利息分配有关的实际现金分配。
|
|
(6)
|
这一数额分别是2018年、2017年和2016年杨金先生收到的实际现金分配情况,即基金一级直接持有的利息分配数分别为786565美元、3697525美元和3382859美元,Youngkin先生收到的1575美元是他2018年的股票池利息,还包括2018年、2017年和2016年的401(k)匹配捐款中的6875美元、6750美元和6625美元。
|
|
(7)
|
这一数额是布塞先生收到的2018年、2017年和2016年权益池利息分别为83870美元、126050美元和126267美元的现金分配,还包括2018年、2017年和2016年的401(k)匹配捐款中的6875美元、6750美元和6625美元。
|
|
(8)
|
这是我们的401(k)匹配捐款。
|
|
(9)
|
这一数额是克莱尔先生收到的2018年基金一级直接结转利息拨款4862203美元的实际现金分配,克莱尔先生收到的2018年权益池利息为1575美元,还包括2018年401(k)项匹配捐款中的6875美元。
|
|
(10)
|
这一数额是弗格森先生收到的2018年、2017年和2016年基金一级直接附带权益分配额分别为20109美元、0美元和206770美元的实际现金分配,弗格森先生收到的2018年和2017年权益池利息分别为2580美元和1140美元。分别包括2018年、2017年和2016年的401(k)匹配捐款6875美元、6750美元和6625美元。
|
|
|
|
股权激励计划奖励项下可能支付的估计费用(1)
|
||||||||||||||||
|
名称
|
赠款
日期
|
阈值
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
其他的
股票奖励:
数目
股票份额
或单位( # ) (1)
|
授予日
公平价值
库存和
选择权
奖项
($)
|
||||||||||||
|
Kewsong Lee
|
||||||||||||||||||
|
年度时间归属奖励
|
(2)
|
2/1/2018
|
100,000
|
|
$
|
2,093,850
|
|
|||||||||||
|
奖金留存奖励
|
(3)
|
2/1/2018
|
5,803
|
|
$
|
132,007
|
|
|||||||||||
|
一次联合首席执行官的时间归属
|
(4)
|
2/1/2018
|
1,250,000
|
|
$
|
24,880,625
|
|
|||||||||||
|
联席首席执行官业绩-归属德鲁斯
|
(5)
|
2/6/2018
|
125,000
|
|
250,000
|
|
500,000
|
|
$
|
5,600,500
|
|
|||||||
|
Glenn A. Youngkin
|
||||||||||||||||||
|
年度时间归属奖励
|
(2)
|
2/1/2018
|
100,000
|
|
$
|
2,093,850
|
|
|||||||||||
|
奖金留存奖励
|
(3)
|
2/1/2018
|
5,803
|
|
$
|
132,007
|
|
|||||||||||
|
一次联合首席执行官的时间归属
|
(4)
|
2/1/2018
|
1,250,000
|
|
$
|
24,880,625
|
|
|||||||||||
|
联席首席执行官业绩-归属德鲁斯
|
(5)
|
2/6/2018
|
125,000
|
|
250,000
|
|
500,000
|
|
$
|
5,600,500
|
|
|||||||
|
凯普·德鲁斯
|
(6)
|
5/1/2018
|
5,857
|
|
$
|
120,654
|
|
|||||||||||
|
Curtis L. Buser
|
||||||||||||||||||
|
年度时间归属奖励
|
(2)
|
2/1/2018
|
113,379
|
|
$
|
2,373,986
|
|
|||||||||||
|
奖金留存奖励
|
(3)
|
2/1/2018
|
5,803
|
|
$
|
132,007
|
|
|||||||||||
|
业绩-归属奖励
|
(5)
|
2/6/2018
|
22,676
|
|
45,352
|
|
90,704
|
|
$
|
1,015,976
|
|
|||||||
|
William E. Conway, Jr.
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$
|
—
|
|
||||||||||
|
Daniel A.D’Aniello
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$
|
—
|
|
||||||||||
|
David M. Rubenstein
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
$
|
—
|
|
||||||||||
|
Peter J. Clare
|
||||||||||||||||||
|
年度时间归属奖励
|
(2)
|
2/1/2018
|
100,000
|
|
$
|
2,093,850
|
|
|||||||||||
|
奖金留存奖励
|
(3)
|
2/1/2018
|
5,803
|
|
$
|
132,007
|
|
|||||||||||
|
一次性时间归属法
|
(7)
|
2/1/2018
|
500,000
|
|
$
|
10,469,250
|
|
|||||||||||
|
Jeffrey W. Ferguson
|
||||||||||||||||||
|
年度时间归属奖励
|
(2)
|
2/1/2018
|
68,028
|
|
$
|
1,424,404
|
|
|||||||||||
|
奖金留存奖励
|
(3)
|
2/1/2018
|
5,803
|
|
$
|
132,007
|
|
|||||||||||
|
(1)
|
本表中的“股票” 、 “股票”或“单位”是指德鲁斯。
|
|
(2)
|
代表授予李先生、杨金先生、布瑟先生、克莱尔先生和弗格森先生的可自由支配的德鲁伊赠款。这些DRU赠款将于2019年8月1日支付40% ,2020年8月1日支付30% ,2021年8月1日支付30% 。
|
|
(3)
|
这笔奖金将于2019年8月1日发放给李先生、杨金先生、布瑟先生、克莱尔先生和弗格森先生。
|
|
(4)
|
代表2018年2月1日授予Lee先生和Youngkin先生的一次性联席首席执行官时间归属权的Dru赠款。这些DRU赠款将分别于2019年2月1日、2020年2月1日、2021年2月1日、2022年2月1日、2023年2月1日和2023年2月1日的20%和20% 。
|
|
(5)
|
代表授予Lee先生、Youngkin先生和Buser先生的业绩奖励。根据美国通用会计准则(GAAP)计算了截至授予日的业绩条件的可能结果,业绩可归母净利润的公允价值。
|
|
(6)
|
代表有关杨金先生截至2017年12月31日的应计Keip分配的Dru补助金。这些Dru于2018年11月1日归属。
|
|
(7)
|
代表授予克莱尔先生的一次性可自由支配的德鲁伊赠款。此Dru Grant将于2019年2月1日获得25% 、2020年2月1日获得25% 、2021年2月1日获得25%和2022年2月1日获得25% 。
|
|
|
股票奖励(1)
|
|||||
|
|
股份或单位数
拥有的股票
未归属( # )
|
股票市值或
尚未归属的股票单位( $ )
|
||||
|
李克松(2)
|
2,200,193
|
|
$
|
34,653,040
|
|
|
|
Glenn A.Youngkin(3)
|
1,872,228
|
|
$
|
29,487,591
|
|
|
|
Curtis L.Buser(4)
|
376,669
|
|
$
|
5,932,537
|
|
|
|
William E. Conway, Jr.
|
—
|
|
—
|
|
||
|
Daniel A. D’Aniello
|
—
|
|
—
|
|
||
|
David M. Rubenstein
|
—
|
|
—
|
|
||
|
Peter J.Clare(5)
|
605,803
|
|
$
|
9,541,397
|
|
|
|
Jeffrey W.Ferguson(6)
|
146,260
|
|
$
|
2,303,595
|
|
|
|
(1)
|
本表中的“股票” 、 “股票”或“单位”是指德鲁斯。
|
|
(2)
|
Lee先生的2,200,193个单位由98,777个可自由支配的Drus组成,将于2019年2月1日背心;40,021个可自由支配的Drus将于2019年8月1日背心;232,258个可自由支配的Drus,其中116,129个将于2019年8月1日背心,116,129个将于8月1日背心,2020年;5,803个奖金留存德鲁斯,将于2019年8月1日全部归属;1,250,000个一次性联席CEO时间归属德鲁斯,其中250,000个将于2019年2月1日、2020年、2021年、2022年和2023年2月1日各归属德鲁斯;100,000个可自由支配德鲁斯,其中40,000个将于2019年8月1日归属德鲁斯,2020年8月1日为30,000,2021年8月1日为30,000,2021年8月1日为473,334个按2018年业绩计算并于2019年2月13日(即薪酬委员会证明达到既定业绩指标的日期)获得的业绩归属奖励在此日期之前继续提供服务。
|
|
(3)
|
Youngkin先生的1,872,228个单位由43,091个可自由支配的Drus组成,将于2019年8月1日归属;1,250,000个一次性联席CEO时间归属Drus,其中2019年2月1日、2020年、2021年、2022年和2023年2月1日各归属250,000个;100,000个可自由支配的Drus,其中40,000个将于2019年8月1日归属2020年8月1日为3万,2021年8月1日为3万;2019年8月1日为5,803个奖金留存德鲁斯,所有这些奖金将于2019年8月1日归属;以及截至2018财年年底根据2018年业绩获得并于2019年2月13日归属的473,334个业绩归属德鲁斯。薪酬委员会根据到该日期为止的持续服务证明达到既定业绩指标的日期。
|
|
(4)
|
Buser先生的376,669个单位由43,092个可自由支配的Drus组成,将于2019年8月1日归属;24,012个可自由支配的Drus将于2019年8月1日归属;104,516个可自由支配的Drus,其中52,258个将于2019年8月1日归属,52,258个将于2020年8月1日归属;5,803个奖金留存Drus,全部将于2019年8月1日马甲;113,379个可自由支配的德鲁斯,其中45,352个将于2019年8月1日马甲,34,014个将于2020年8月1日马甲,34,013个将于8月1日马甲,2021年;根据2018年的业绩,截至2019年2月13日的财年结束时获得的85,867个业绩归属奖励,这些奖励是共同首席执行官根据到2019年2月13日的持续服务证明实现既定业绩指标的日期。
|
|
(5)
|
克莱尔先生的605,803个单位组成了5,803个奖金扣扣鼓子,所有这些将于2019年8月1日归属;100,000个可自由支配鼓子,其中40,000个将于2019年8月1日归属,30,000个将于2020年8月1日归属,30,000个将于2021年8月1日归属,30,000个一次性可自由支配鼓子,其中12.5万将于2019年2月1日归属,12.5万将于2020年2月1日归属,12.5万将于2021年2月1日归属,12.5万将于2022年2月1日归属。
|
|
(6)
|
弗格森先生的146,260个单位由14,364个可自由支配的德鲁斯组成,将于2019年8月1日归属;58,065个可自由支配德鲁斯,其中29,033个将于2019年8月1日归属,29,032个将于2020年8月1日归属;5,803个奖金保留德鲁斯,所有这些将于8月1日归属,2019年;及68,028个酌情决定权,其中27,212个将于2019年8月1日归属,20,408个于2020年8月1日及20,408个于2021年8月1日归属。
|
|
|
股票奖励(1)
|
|||||
|
|
可归属股份数目( # )
|
归属时实现的价值( $ ) (7)
|
||||
|
李克松(2)
|
313,766
|
|
$
|
7,724,163
|
|
|
|
Glenn A.Youngkin(3)
|
37,391
|
|
$
|
886,574
|
|
|
|
Curtis L.Buser(4)
|
112,656
|
|
$
|
2,743,174
|
|
|
|
William E. Conway, Jr.
|
—
|
|
—
|
|
||
|
Daniel A. D’Aniello
|
—
|
|
—
|
|
||
|
David M. Rubenstein
|
—
|
|
—
|
|
||
|
Peter J.Clare(5)
|
8,721
|
|
$
|
212,356
|
|
|
|
Jeffrey W.Ferguson(6)
|
57,675
|
|
$
|
1,404,386
|
|
|
|
(1)
|
本表中的“股票” 、 “股票”或“单位”是指凯雷的普通单位。
|
|
(2)
|
李先生的价值基于于2018年2月1日德鲁斯归属时收到的98,778个共同单位的价值和于2018年8月1日德鲁斯归属时收到的214,988个共同单位的价值。
|
|
(3)
|
Youngkin先生的价值基于于2018年8月1日德鲁斯归属时收到的31,534个共同单位的价值和于2018年11月1日德鲁斯归属时收到的5,857个共同单位的价值。
|
|
(4)
|
Buser先生的价值是基于2018年8月1日Drus归属时收到的112,656个共同单位的价值。
|
|
(5)
|
对于克莱尔先生的价值是基于2018年8月1日德鲁斯归属时收到的8,721个共同单位的价值。
|
|
(6)
|
弗格森先生的价值是基于2018年8月1日德鲁斯归属时获得的57,675个单位的价值。
|
|
(7)
|
可归属价值的计算方法是将可归属时收到的共同单位数乘以适用的可归属日每一共同单位的市场收盘价。
|
|
名称
|
赚取的费用
或
以现金支付
|
股票
奖项(1)
|
共计
|
||||||||
|
Lawton W. Fitt
|
$
|
155,000
|
|
$
|
109,214
|
|
$
|
264,214
|
|
||
|
James H. Hance, Jr.(2)
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
$
|
—
|
|
||
|
Janet Hill
|
$
|
155,000
|
|
$
|
109,214
|
|
$
|
264,214
|
|
||
|
Thomas S.Robertson博士
|
$
|
130,000
|
|
$
|
109,214
|
|
$
|
239,214
|
|
||
|
William J. Shaw
|
$
|
155,000
|
|
$
|
109,214
|
|
$
|
264,214
|
|
||
|
Anthony Welters
|
$
|
155,000
|
|
$
|
109,214
|
|
$
|
264,214
|
|
||
|
(1)
|
下表中提到的“股票”是指德鲁斯。金额表示2018年5月1日授予并非该合伙企业雇员或顾问的每位董事的德鲁奖的授予日公允价值,根据美国通用会计准则(GAAP)计算,与基于股权的薪酬有关。有关授予日公允价值计算的更多信息,请参阅本表10-K的合并财务报表附注15。
|
|
(2)
|
由于韩策先生是一名经营管理人员,作为我们的普通合伙人的董事,他没有额外的报酬。Hance先生的赔偿问题在“项目13”中讨论。某些关系和关联交易,以及董事独立性。 "
|
|
|
股票奖励(1)
|
|||||
|
名称
|
股份数目
或库存单位
但还没有。
已归属
|
市值
股份或单位
尚未持有的股票
已归属(2)
|
||||
|
Lawton W. Fitt
|
5,826
|
|
$
|
91,760
|
|
|
|
Janet Hill
|
5,826
|
|
$
|
91,760
|
|
|
|
Thomas S.Robertson博士
|
5,826
|
|
$
|
91,760
|
|
|
|
William J. Shaw
|
5,826
|
|
$
|
91,760
|
|
|
|
Anthony Welters
|
5,826
|
|
$
|
91,760
|
|
|
|
(1)
|
本表中对“股票”或“股票”的引用是指我们的德鲁斯。
|
|
(2)
|
本栏所示的美元金额是通过将董事持有的未评级的德鲁斯数量乘以2018年12月31日(即2018年最后一个交易日)每股凯雷普通股15.75美元的收盘价计算的。
|
|
|
共同单位
实益拥有
|
凯雷控股
伙伴关系单位
实益拥有(1)
|
|||||||||
|
实益拥有人名称(2)
|
数目
|
百分比
班级
|
数目
|
百分比
班级
|
|||||||
|
李克松(3) 、 (4)
|
1,465,349
|
|
1.3%
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
Glenn A.Youngkin(4) 、 (5)
|
1,150,018
|
|
1.0%
|
|
5,671,088
|
|
2.5
|
%
|
|||
|
Curtis L.Buser(4) , (5)
|
223,750
|
|
*
|
|
260,708
|
|
*
|
|
|||
|
William E. Conway, Jr.
|
—
|
|
—
|
|
44,499,644
|
|
19.3
|
%
|
|||
|
Daniel A.D"Aniello(5)
|
—
|
|
—
|
|
44,499,644
|
|
19.3
|
%
|
|||
|
David M. Rubenstein
|
—
|
|
—
|
|
46,999,644
|
|
20.3
|
%
|
|||
|
Peter J.Clare(5)
|
152,381
|
|
*
|
|
4,611,030
|
|
2.0
|
%
|
|||
|
Jeffrey W. Ferguson
|
69,616
|
|
*
|
|
627,816
|
|
*
|
|
|||
|
Lawton W. Fitt
|
30,854
|
|
*
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
James H. Hance, Jr.
|
17,919
|
|
*
|
|
251,380
|
|
*
|
|
|||
|
Janet Hill
|
35,854
|
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
Thomas S. Robertson
|
30,854
|
|
*
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
William J. Shaw
|
30,854
|
|
*
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
Anthony Welters
|
39,277
|
|
*
|
|
—
|
|
—
|
|
|||
|
所有执行人员及董事(14人)
|
3,246,726
|
|
2.94%
|
|
147,420,954
|
|
62.8
|
%
|
|||
|
*
|
不到1%
|
|
(1)
|
除某些规定和限制外,凯雷控股的合伙企业单位可为凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的共同单位进行一对一的交换(但须遵守交换协议的条款) 。凯雷控股有限合伙人必须在三个凯雷控股合伙企业中的每一个中交换一个合伙单位,以实现一个共同单位的交换。见"项目13。某些关系和关联交易,以及董事独立交换协议。本表所反映的凯雷投资控股合伙企业单位的实益拥有权与凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的共同单位的实益拥有权分开列出,这些合伙企业单位可以用来交换。
|
|
(2)
|
由凯雷资深专业人士全资拥有的TCG凯雷全球合伙人L.L.C.持有凯雷投资集团L.P.的特别投票权,有权在少数几个可能提交凯雷投资集团L.P.共同股东投票的事项上拥有投票权,在与共同基金持有人相同的基础上参与投票,并向其提供与有限合伙人于有关记录日期持有的凯雷投资的已归属及未归属合伙单位总数相等的票数,
|
|
(3)
|
在上表为Lee先生列出的1,465,349个共同单位中,643,238个共同单位由Lee先生担任投资受托人的设保人保留年金信托持有。
|
|
(4)
|
上表所示的凯雷投资集团(Carlyle Group L.P. )的共同基金包括以下基金,它们将在2月9日后60天内归属母公司股东,2019年:李先生和杨金先生各自拥有473,334个共同单位,布瑟先生则拥有85,867个共同单位。
|
|
(5)
|
如上表所示,为指定的执行官员和董事设立的凯雷投资合伙企业单位包括为家庭成员利益而设立的下列单位,这些人否认实益拥有这些单位:D“Aniello先生-285,714个单位,D”Aniello先生是一个信托机构。投资受托人;
|
|
计划类别
|
证券数量
在行使
未完成的选择,
认股权证及权利
(1)
|
加权-
平均水平
行权价格
未偿债务
期权、认股权证
和权利
|
数目
剩余证券
可供未来使用
权益项下的发行
补偿计划
(不包括证券)
反映在专栏中(英文)
(2)
|
|||||
|
证券持有人批准的股权补偿方案
|
17,673,092
|
|
—
|
|
—
|
|
||
|
证券持有人未批准的股权补偿方案
|
—
|
|
—
|
|
—
|
|
||
|
共计
|
17,673,092
|
|
—
|
|
—
|
|
||
|
(1)
|
反映截至2010年12月31日我们根据股权激励计划授予的递延限制性普通股的未偿还数量2018年12月31日.
|
|
(2)
|
股权激励计划所涵盖的我们的共同单位和凯雷控股合伙单位的总数,在每个财政年度的第一天,在其任期内增加了一些单位,等于正差额(如果有的话) ,(a)在紧接上一个财政年度最后一天未缴的我们的共同基金单位及凯雷控股合伙基金单位总数的10% (不包括凯雷集团(Carlyle Group L.P. )或其全资附属公司持有的凯雷控股合伙基金单位)减去(b)我们的总数截至最后一天,根据股权计划可供发放未来奖励的普通单位和凯雷控股合伙单位(除非股权激励计划的管理人决定增加我们的普通单位和凯雷控股合伙单位的数量计划下的未来赠款数额较小,截至2019年1月1日,根据该公式,可根据股权激励计划发行33,872,427股。我们已经提交了注册声明,并打算根据《证券法》以S-8表格提交额外的注册声明,以登记股权激励计划所涵盖的普通单位(包括根据自动每年增加) 。任何此种形式的S-8注册声明将在提交后自动生效。因此,根据该注册声明注册的普通单位将可在公开市场出售。
|
|
|
截至2018年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
卡莱尔
|
|
凯雷基金
|
|
共计
|
||||||||||
|
审计费用
|
$
|
5.7
|
|
(a)
|
$
|
15.5
|
|
(d)
|
$
|
21.2
|
|
||||
|
与审计有关的费用
|
1.8
|
|
(b)
|
14.3
|
|
(e)
|
16.1
|
|
|||||||
|
税务费
|
1.8
|
|
(c)
|
0.3
|
|
(d)
|
2.1
|
|
|||||||
|
所有其他费用
|
—
|
|
|
—
|
|
|
—
|
|
|||||||
|
共计
|
$
|
9.3
|
|
|
$
|
30.1
|
|
|
$
|
39.4
|
|
||||
|
|
截至2017年12月31日止年度
|
||||||||||||||
|
|
卡莱尔
|
|
凯雷基金
|
|
共计
|
||||||||||
|
审计费用
|
$
|
5.9
|
|
(a)
|
$
|
13.9
|
|
(d)
|
$
|
19.8
|
|
||||
|
与审计有关的费用
|
1.9
|
|
(b)
|
$
|
12.4
|
|
(e)
|
14.3
|
|
||||||
|
税务费
|
1.0
|
|
(c)
|
$
|
0.3
|
|
(d)
|
1.3
|
|
||||||
|
所有其他费用
|
—
|
|
|
$
|
—
|
|
|
—
|
|
||||||
|
共计
|
$
|
8.8
|
|
|
$
|
26.6
|
|
|
$
|
35.4
|
|
||||
|
(a)
|
审计费用包括以下费用: (1)本年度报告所载关于表格10-K的合并财务报表的审计和我们对财务报告的内部控制,以及法规或条例所要求的服务;
|
|
(b)
|
与审计有关的费用包括与收购有关的尽职调查,以及法规或条例没有要求的其他审计和证明服务。
|
|
(c)
|
税务费包括为符合税务规定和税务筹划及咨询服务而提供的服务的费用。我们还利用其他会计师事务所提供这些服务。截至本年度,合规缴税服务的费用分别约为30万元及40万元。2018年12月31日以及2017分别。
|
|
(d)
|
安永还以普通合伙人或投资顾问的身份为凯雷管理的某些投资基金提供审计和税务服务。提供的税务服务主要包括税务咨询服务。我们还利用其他会计师事务所提供这些服务。
|
|
(e)
|
与审计有关的费用包括与凯雷投资基金提供的预期投资有关的保证、并购尽职调查服务,以及证明法规或条例没有要求的服务。此外,安永还为某些凯雷基金投资组合公司提供了审计、审计相关、税务和其他服务,这些服务直接由投资组合公司的管理层批准,并不包含在这里提出的金额中。我们还利用其他会计师事务所提供这些服务。
|
|
展览
不。
|
|
说明
|
|
3.1
|
|
|
|
3.2
|
|
|
|
4.1
|
|
|
|
4.2
|
|
|
|
4.3
|
|
|
|
4.4
|
|
|
|
4.5
|
|
|
|
4.6
|
|
|
|
4.7
|
||
|
4.8
|
||
|
4.9
|
||
|
4.10
|
||
|
4.11
|
||
|
10.1
|
|
|
|
展览
不。
|
|
说明
|
|
10.2
|
|
|
|
10.3
|
|
|
|
10.4
|
|
|
|
10.4.1
|
||
|
10.4.2
|
||
|
10.5
|
|
|
|
10.6
|
|
|
|
10.7
|
|
|
|
10.8+
|
|
|
|
10.9+
|
|
|
|
10.10+
|
|
|
|
10.11+
|
|
|
|
展览
不。
|
|
说明
|
|
10.12
|
|
|
|
10.13
|
|
|
|
10.14
|
|
|
|
10.15
|
|
|
|
10.16
|
|
|
|
10.16.1
|
|
|
|
10.17
|
|
|
|
10.17.1
|
|
|
|
10.18
|
|
|
|
10.18.1
|
|
|
|
10.19*
|
||
|
10.20
|
|
|
|
10.21
|
|
|
|
展览
不。
|
|
说明
|
|
10.22*
|
||
|
10.23
|
|
|
|
10.24+
|
||
|
10.25+
|
||
|
10.26+*
|
|
|
|
10.27+
|
|
|
|
10.28+
|
||
|
21.1*
|
|
|
|
23.1*
|
|
|
|
31.1*
|
|
|
|
31.2*
|
|
|
|
31.3*
|
|
|
|
32.1*
|
|
|
|
32.2*
|
|
|
|
32.3*
|
|
|
|
99.1
|
|
|
|
展览
不。
|
|
说明
|
|
101.INS*
|
|
XBRL实例文档。
|
|
101.SCH*
|
|
XBRL分类法扩展模式文档。
|
|
101.Cal*
|
|
XBRL分类扩展计算Linkbase文档。
|
|
101.DEF*
|
|
XBRL分类扩展定义Linkbase文档。
|
|
101.实验室*
|
|
XBRL分类法扩展了Linkbase文档的标签。
|
|
101.会前*
|
|
XBRL分类法扩展呈现Linkbase文档。
|
|
*
|
特此提交。
|
|
+
|
董事和(或)执行人员有资格参加的管理合同或补偿计划或安排。
|
|
The Carlyle Group L.P.
|
||
|
作者:凯雷集团管理公司,其普通合伙人
|
||
|
通过:
|
|
Curtis L. Buser
|
|
|
姓名:Curtis L.Buser
|
|
|
|
标题:首席财务官
|
|
|
签字
|
|
标题
|
|
Kewsong Lee
Kewsong Lee
|
|
联席首席执行官兼董事
(联席首席执行官)
|
|
Glenn A. Youngkin
Glenn A. Youngkin
|
|
联席首席执行官兼董事
(联席首席执行官)
|
|
Curtis L. Buser
Curtis L. Buser
|
|
首席财务官
(首席财务官)
|
|
/S/William E.Conway,Jr.
William E. Conway, Jr.
|
|
联席执行董事长,联席首席投资官兼董事
|
|
Daniel A.D’Aniello
Daniel A.D’Aniello
|
|
名誉主席兼董事
|
|
David M. Rubenstein
David M. Rubenstein
|
|
联席执行董事长兼董事
|
|
Peter J. Clare
Peter J. Clare
|
|
联席首席投资官兼董事
|
|
Lawton Fitt
Lawton Fitt
|
|
董事
|
|
James H. Hance, Jr.
James H. Hance, Jr.
|
|
董事
|
|
Janet Hill
Janet Hill
|
|
董事
|
|
Thomas S.Robertson博士
Thomas S.Robertson博士
|
|
董事
|
|
William J. Shaw
William J. Shaw
|
|
董事
|
|
Anthony Welters
Anthony Welters
|
|
董事
|
|
/S/Pamela L.Bentley
Pamela L.Bentley
|
|
首席会计官
(首席会计官)
|