|
|
|
||||
|
(成立或组织的州或其他司法管辖区)
|
(I.R.S.雇主识别号)
|
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|
|
|
||||
| (主要行政办公室地址) | (邮政编码) | ||||
| 各类名称 | 交易符号 | 注册的各交易所名称 | ||||||
| 无 | 无 | |||||||
|
|
☑
|
加速披露公司
|
☐
|
非加速披露公司
|
☐
|
较小的报告公司 |
|
新兴成长型公司 |
|
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| 目 录 | 页 | |||||||
| 第一部分 | ||||||||
| 项目1。 | 商业 | |||||||
| 上游 | ||||||||
| 披露储备 | ||||||||
| 探明未开发储量 | ||||||||
| 油气产量、生产价格和生产成本 | ||||||||
| 钻探和其他勘探和开发活动 | ||||||||
| 当前活动 | ||||||||
| 石油和天然气资产、油井、作业和面积 | ||||||||
| 下游 | ||||||||
| 供应和贸易 | ||||||||
| 交通运输 | ||||||||
| 炼制 | ||||||||
| 分配 | ||||||||
| 市场营销 | ||||||||
| 化学 | ||||||||
| 交付承诺 | ||||||||
| 人力资本资源 | ||||||||
| 竞争 | ||||||||
| 政府条例 | ||||||||
| 该公司在线 | ||||||||
| 项目1a。 | 风险因素 | |||||||
| 项目1b。 | 未解决的工作人员评论 | |||||||
| 项目1c。 | 网络安全 | |||||||
| 项目2。 | 物业 | |||||||
| 项目3。 | 法律诉讼 | |||||||
| 项目4。 | 矿山安全披露 | |||||||
| 第二部分 | ||||||||
| 项目5。 | 市场为注册人的普通股权益、相关股东事项及发行人购买股本证券 | |||||||
| 项目7。 | 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析 | |||||||
| 项目7a。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | |||||||
| 项目8。 | 财务报表和补充数据 | |||||||
| 项目9。 | 会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧 | |||||||
| 项目9a。 | 控制和程序 | |||||||
| 项目9b。 | 其他信息 | |||||||
| 项目9c。 | 关于阻止检查的外国管辖权的披露 | |||||||
| 第三部分 | ||||||||
| 项目10。 | 董事、执行官和公司治理 | |||||||
| 项目11。 | 高管薪酬 | |||||||
| 项目12。 | 若干实益拥有人及管理层的证券所有权及相关股东事项 | |||||||
| 项目13。 | 若干关联关系及关联交易、董事独立性 | |||||||
| 项目14。 | 首席会计师费用和服务 | |||||||
| 第四部分 | ||||||||
| 项目15。 | 展品、财务报表附表 | |||||||
| 项目16。 | 表格10-K摘要 | |||||||
| 签名 | ||||||||
| 财务部分 | ||||||||
| 代理信息部分 | ||||||||
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液体 (a)
|
天然气
|
合成 原油 |
沥青
|
合计 石油当量 基础 |
|||||||||||||
|
数百万
桶
|
数十亿
立方英尺
|
数百万
桶
|
数百万
桶
|
数百万
桶
|
|||||||||||||
| 净探明储量: | |||||||||||||||||
| 发达 | — | 41 | 288 | 1,641 | 1,936 | ||||||||||||
| 未开发 | — | 8 | — | 99 | 100 | ||||||||||||
| 总净证明 | — | 49 | 288 | 1,740 | 2,036 | ||||||||||||
|
(a)液体包括原油和天然气液体(NGLs)。NGL探明储量并不重要,因此包含在液体项下。
|
|||||||||||||||||
| 千桶/日(a) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| 沥青: | ||||||||||||||
| Kearl: |
-毛(b)
|
199 | 200 | 191 | ||||||||||
|
-网(c)
|
188 | 186 | 177 | |||||||||||
| 冷湖: |
-毛(b)
|
151 | 148 | 135 | ||||||||||
|
-网(c)
|
122 | 113 | 106 | |||||||||||
| 沥青总量: |
-毛(b)
|
350 | 348 | 326 | ||||||||||
|
-网(c)
|
310 | 299 | 283 | |||||||||||
|
合成原油(d):
|
-毛(b)
|
79 | 75 | 76 | ||||||||||
|
-网(c)
|
68 | 62 | 67 | |||||||||||
|
液体(e):
|
-毛(b)
|
4 | 5 | 5 | ||||||||||
|
-网(c)
|
4 | 5 | 5 | |||||||||||
| 合计: |
-毛(b)
|
433 | 428 | 407 | ||||||||||
|
-网(c)
|
382 | 366 | 355 | |||||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。
(b)毛产量是公司在扣除矿产所有者或政府的份额或两者之前的生产份额(不包括采购)。
(c)净产量是总产量减去矿主或政府的份额或两者兼而有之。
(d)该公司的合成原油生产量来自该公司在Syncrude合资企业中的生产量份额,包括使用现有互连管道出口到运营商设施的非实质性数量的沥青和其他产品。
(e)液体包括原油和NGLs。
|
||||||||||||||
| 每日百万立方英尺(a) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
生产毛额(b)(c)
|
29 | 30 | 33 | ||||||||
|
净生产(c)(d)(e)
|
29 | 30 | 32 | ||||||||
|
可供出售的净产量(f)
|
8 | 9 | 11 | ||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。
(b)毛产量是公司在扣除矿产所有者或政府的份额或两者之前的生产份额(不包括采购)。
(c)天然气产量包括用于内部消费的数量,但重新注入的数量除外。
(d)净产量是总产量减去矿主或政府的份额或两者兼而有之。
(e)上表报告的净产量与净探明储量披露中的产量一致。
(f)包括公司净生产份额的销售额,不包括用于内部消费的金额。
|
|||||||||||
| 千桶/日(a) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 总产量油当量基础: | |||||||||||
|
–毛额(b)
|
438 | 433 | 413 | ||||||||
|
–净(c)
|
387 | 371 | 360 | ||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。
(b)毛产量是公司在扣除矿产所有者或政府的份额或两者之前的生产份额(不包括采购)。
(c)净产量是总产量减去矿主或政府的份额或两者兼而有之。
|
|||||||||||
| 每桶加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 沥青 | 67.01 | 74.53 | 67.42 | ||||||||
| 合成原油 | 88.99 | 101.91 | 105.57 | ||||||||
|
液体(a)
|
33.10 | 55.63 | 59.30 | ||||||||
| 每千立方英尺加元 | |||||||||||
| 天然气 | 1.76 | 0.69 | 2.58 | ||||||||
|
(a)液体包括原油和NGLs。
|
|||||||||||
| 每桶加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 沥青 | 28.85 | 29.42 | 32.41 | ||||||||
| 合成原油 | 57.25 | 61.84 | 62.57 | ||||||||
|
总石油当量基础(a)
|
34.54 | 35.48 | 38.51 | ||||||||
|
(a)包括液体、沥青、合成原油和天然气。
|
|||||||||||
| 井 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 净生产探索性 | — | — | — | ||||||||
| 净干探索性 | — | — | — | ||||||||
| 净生产发展 | 4 | 14 | 32 | ||||||||
| 净干开发 | — | — | — | ||||||||
| 合计 | 4 | 14 | 32 | ||||||||
| 2025 | ||||||||
| 井 | 毛额 | 净 | ||||||
| 合计 | 9 | 9 | ||||||
|
截至2025年12月31日止年度
|
截至2024年12月31日止年度
|
|||||||||||||||||||||||||
| 原油 | 天然气 | 原油 | 天然气 | |||||||||||||||||||||||
| 井 |
毛额(a)
|
净(b)
|
毛额(a)
|
净(b)
|
毛额(a)
|
净(b)
|
毛额(a)
|
净(b)
|
||||||||||||||||||
|
合计(c)
|
4,025 | 4,021 | 2,421 | 773 | 3,991 | 3,987 | 2,387 | 763 | ||||||||||||||||||
|
(a)毛井是指公司拥有工作权益的井。
(b)净井是公司在总井中拥有的部分工作权益的总和,四舍五入到最接近的整数。
(c)多口完井永久装备,可从两个或多个明显不同的地质地层中分别生产。2025年底,该公司对15 多口完井总井(2024-12口总井)。
|
||||||||||||||||||||||||||
| 发达 | 未开发 | 合计 | |||||||||||||||||||||
| 千亩 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||
|
西部省份(a):
|
|||||||||||||||||||||||
| 液体和气体 |
-毛(b)
|
394 | 413 | 185 | 185 | 579 | 598 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
250 | 251 | 135 | 135 | 385 | 386 | |||||||||||||||||
| 沥青 |
-毛(b)
|
196 | 196 | 578 | 578 | 774 | 774 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
182 | 182 | 253 | 253 | 435 | 435 | |||||||||||||||||
| 合成原油 |
-毛(b)
|
119 | 119 | 100 | 100 | 219 | 219 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
30 | 30 | 25 | 25 | 55 | 55 | |||||||||||||||||
|
加拿大土地(d):
|
|||||||||||||||||||||||
| 液体和气体 |
-毛(b)
|
2 | 2 | 1,803 | 1,803 | 1,805 | 1,805 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
2 | 2 | 495 | 495 | 497 | 497 | |||||||||||||||||
| 大西洋近海: | |||||||||||||||||||||||
| 液体和气体 |
-毛(b)
|
23 | 23 | 146 | 146 | 169 | 169 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
2 | 2 | 22 | 22 | 24 | 24 | |||||||||||||||||
|
合计(e):
|
-毛(b)
|
734 | 753 | 2,812 | 2,812 | 3,546 | 3,565 | ||||||||||||||||
|
-网(c)
|
466 | 467 | 930 | 930 | 1,396 | 1,397 | |||||||||||||||||
|
(a)西部省份包括不列颠哥伦比亚省和艾伯塔省。
(b)毛英亩包括他人的利益。
(c)净英亩排除了他人的利益。
(d)加拿大陆地包括北极群岛、波弗特海/麦肯齐三角洲,以及其他西北地区。
(e)某些土地持有会根据协议进行修改,据此,其他人可能会通过执行某些探索性工作(转出)赚取公司所持股份的权益,而公司可能会通过执行某些探索性工作(转出)赚取他人所持股份的权益。
|
|||||||||||||||||||||||
|
炼油厂吞吐量(a)
|
额定容量(b)
|
|||||||||||||
|
截至12月31日止年度
|
12月31日
|
|||||||||||||
| 每天数千桶 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | ||||||||||
| 艾伯塔省Strathcona | 186 | 187 | 186 | 197 | ||||||||||
| 安大略省萨尼亚 | 113 | 110 | 110 | 124 | ||||||||||
| 安大略省Nanticoke | 103 | 102 | 111 | 113 | ||||||||||
| 合计 | 402 | 399 | 407 | 434 | ||||||||||
|
炼厂产能利用情况(百分比)
|
93 | 92 | 94 | |||||||||||
|
(a)炼油厂吞吐量是指在炼油厂常压蒸馏装置中处理的原油和进料量。
(b)炼油能力数据基于100%的额定炼油工艺装置流日能力,在正常运行条件下处理对常压蒸馏装置的投入,减去定期维修和维护活动的停工影响,在较长时间内平均。
|
||||||||||||||
| 每天数千桶 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 汽油 | 224 | 223 | 228 | ||||||||
| 供暖、柴油和喷气燃料 | 177 | 175 | 176 | ||||||||
|
润滑油及其他产品(a)
|
48 | 46 | 43 | ||||||||
| 重质燃料油 | 21 | 22 | 24 | ||||||||
| 石油产品净销售额 | 470 | 466 | 471 | ||||||||
|
(a)2025年和 2024年,苯和芳烃溶剂销售在石油产品销售-润滑油和其他产品项下报告,而2023年则在石化销售项下报告。该公司已确定这一变化的影响并不重大;因此,比较期间没有重铸。
|
|||||||||||
| 千吨 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
石油化工销售总额(a)
|
683 | 684 | 820 | ||||||||
|
(a)2025年和 2024年,苯和芳烃溶剂销售在石油产品销售-润滑油和其他产品项下报告,而2023年则在石化销售项下报告。该公司已确定这一变化的影响并不重大;因此,比较期间没有重铸。
|
|||||||||||
|
总数
购买的股份
|
平均支付价格
每股
(加元)(a)
|
总数
购买的股份
作为公开的一部分
宣布的计划
或程序
|
最大数量 的股份,可能 尚未购买 根据计划或 方案(b) |
|||||||||||
|
2025年10月
|
||||||||||||||
|
(10月1日-10月31日)
|
5,307,343
|
124.40
|
5,307,343
|
7,960,969
|
||||||||||
|
2025年11月
|
||||||||||||||
|
(11月1日-11月30日)
|
4,824,857
|
134.95
|
4,824,857
|
3,136,112
|
||||||||||
|
2025年12月
|
||||||||||||||
|
(12月1日-12月31日)
|
3,136,112
|
127.32
|
3,136,112
|
—
|
||||||||||
|
(a)不包括对股权回购征收2%的税。
(b)2025年6月23日,该公司通过新闻稿宣布,已收到多伦多证券交易所关于新的正常课程发行人投标的最终批准,以继续其当时存在的股份购买计划。该计划使该公司能够在2025年6月29日至2026年6月28日期间购买最多25,452,248股普通股。这一最大值包括根据正常发行人出价从埃克森美孚公司购买的股票。与过去一样,埃克森美孚公司告知该公司,它打算参与将其所有权百分比保持在约69.6%。Imperial根据正常课程发行人投标计划加速股份购买,该计划于2025年12月17日完成,因为公司根据该计划购买了最大允许数量的股份。
|
||||||||||||||
| 班级名称 | 名称及地址 实益拥有人 |
受益所有权的总量和性质 | 班级百分比 | ||||||||
| 普通股 |
埃克森美孚公司
22777 Springwoods Village Parkway
Spring,Texas 77389(a)
|
336,580,182 | 69.6% | ||||||||
| 普通股 |
FMR有限责任公司
夏日街245号
马萨诸塞州波士顿02210(b)(c)
|
56,093,577(c)
|
11.6%(c)
|
||||||||
|
(a)截至2026年2月11日,埃克森美孚公司对公司336,580,182股普通股拥有唯一投票权和决定权。
(b)公司被允许依赖参考文件中列出的信息,并且没有理由相信信息不完整或不准确,或者实益拥有人应该提交修改后的报告而没有。
(c)股份所有权信息仅基于FMR LLC和Abigail P. Johnson于2026年2月5日向SEC联合提交的附表13G/A。截至2025年12月31日,(i)FMR LLC和Abigail P. Johnson各自拥有相同的56,093,577股公司普通股的实益所有权,这些股份由FMR LLC、其某些子公司和关联公司以及其他公司拥有,(ii)FMR LLC对这些股份中的42,615,029股拥有唯一投票权,(iii)FMR LLC和Abigail P. Johnson各自对所有这些股份拥有唯一决定权。
|
|||||||||||
| Imperial Oil Limited | 埃克森美孚公司 | |||||||||||||
| 指定执行官 |
共同
股份(a)
|
受限
股票单位(b)
|
共同
股份(a)
|
受限
股票单位(b)
|
||||||||||
| J.R.惠兰 | — | 106,400 | 36,859 | 73,800 | ||||||||||
|
B.W.科森(c)
|
10,000 | 423,400 | 135,402 | 44,000 | ||||||||||
| D.E.里昂 | — | 126,400 | 11,565 | — | ||||||||||
| C.L.戈麦斯-史密斯 | — | 38,500 | — | 26,300 | ||||||||||
| J.E.伯吉斯 | 109 | 64,550 | — | — | ||||||||||
| I.R. Laing | 6,520 | 55,450 | — | — | ||||||||||
|
现任董事和高管
军官作为一个群体(16人)
|
8,429 | 518,550 | 75,463 | 412,660 | ||||||||||
|
(a)没有普通股因可行使期权而实益拥有。这些人都不拥有Imperial Oil Limited或埃克森美孚公司 0.01%的流通股。董事和高级职员作为一个群体拥有不到0.01%的Imperial Oil Limited流通股,以及0.01%的埃克森美孚公司流通股。非公司所知悉的资料已由董事及执行人员个别提供。
(b)限制性股票单位在奖励结算时发行股份前不附带投票权。
(c)由于担任首席执行官至2025年5月8日,B.W. Corson成为2025年的指定执行官。科森还担任总裁至2025年4月1日,并担任董事会主席至2025年5月8日。
|
||||||||||||||
| 数千加元 | 2025 | 2024 | ||||||
| 审计费用 | 2,550 | 2,635 | ||||||
| 审计相关费用 | 95 | 90 | ||||||
| 税费 | — | — | ||||||
| 所有其他费用 | — | — | ||||||
| 费用总额 | 2,645 | 2,725 | ||||||
| (3) | 重述的公司证书和公司章程(通过参考公司于2006年5月3日提交的关于表格8-K的当前报告(文件编号0-12014)的附件(3.1)并入本文)。 | ||||||||||
| 经修订及重述的公司细则1,日期为2024年9月17日(藉参考公司截至2024年9月30日止季度的10-Q表格季度报告(档案编号0-12014)的附件(3.1)而在此纳入)。 | |||||||||||
| (4) | 股本说明。(藉藉参考公司截至2019年12月31日止年度的10-K表格年报(档案编号0-12014)的附件(4)(vi)而纳入本公司)。 | ||||||||||
| (10) | (二) | (1) | 艾伯塔省冷湖过渡协议,2000年1月1日生效,涉及就冷湖生产项目应付的特许权使用费,并终止1984年6月25日的艾伯塔省冷湖皇冠协议。(藉藉参考公司截至2001年12月31日止年度的10-K表格年报(档案编号0-12014)的附件(10)(ii)(20)而纳入本公司)。 | ||||||||
| Syncrude沥青特许权使用费期权协议,日期为2008年11月18日,载列Syncrude合资企业所有者行使现有皇冠协议所载期权的条款,以转换为按沥青价值应付的特许权使用费,自2009年1月1日起生效(通过参考公司于2008年11月19日提交的关于表格8-K的当前报告(文件编号0-12014)的附件附件 1.01(10)(ii)(2)并入本文)。 | |||||||||||
| (三)(a) | (1) | 有关补充退休收入的函件表格(藉参考公司截至1980年12月31日止年度的10-K表格年度报告(档案编号2-9259)的附件(10)(c)(3)而纳入本文件)。 | |||||||||
| (2) | 非雇员董事递延股份单位计划。(藉参考公司截至1998年12月31日止年度的10-K表格年报(档案编号0-12014)的附件(10)(iii)(A)(6)而纳入本公司)。 | ||||||||||
| 有关于2016年及其后年度授出的受限制股份单位的经修订的限制性股票计划,经修订后于2016年10月26日生效(藉参考公司于2016年10月31日提交的表格8-K的当前报告(档案编号0-12014)的附件 9.01(c)[ 10(iii)(A)(1)]纳入本文)。 | |||||||||||
| 有关于2020年及其后年度授出的受限制股份单位的经修订的限制性股票计划,经修订后于2020年11月24日生效(藉参考公司截至2020年12月31日止年度的10-K表格年报(档案编号0-12014)的附件(10)(iii)(a)(6)而在此纳入)。 | |||||||||||
| 有关于2022年及其后年度授出的受限制股份单位的经修订的限制性股票计划,经修订后于2022年11月29日生效(藉参考公司截至2022年12月31日止年度的10-K表格年报(档案编号0-12014)的附件(10)(iii)(A)(7)而在此纳入)。 | |||||||||||
| 经修订的短期激励计划,经修订后自2023年12月1日起生效(通过参考公司截至2023年12月31日止年度的10-K表格年度报告(文件编号0-12014)的附件(10)(iii)(A)(6)并入本文)。 | |||||||||||
| (19) |
|
||||||||||
| (21) |
帝国石油 Resources Limited于加拿大艾伯塔省注册成立,而加拿大Imperial Oil Limited则于加拿大注册成立,两者均为公司的全资附属公司。省略公司所有其他附属公司的名称,是因为作为单一附属公司综合考虑,截至2025年12月31日,它们不会构成重要附属公司。
|
||||||||||
| 首席执行干事根据细则13a-14(a)对定期财务报告进行核证。 | |||||||||||
| 首席财务官根据细则13a-14(a)对定期财务报告进行认证。 | |||||||||||
| 首席执行官根据规则13a-14(b)和18 U.S.C.第1350条对定期财务报告进行认证。 | |||||||||||
| 首席财务官根据规则13a-14(b)和18 U.S.C.第1350条对定期财务报告进行认证。 | |||||||||||
| SEC关于追回错误奖励补偿的规则10D-1政策于2023年12月1日生效(通过参考公司截至2023年12月31日止年度的10-K表格年度报告(文件编号0-12014)的附件(97)并入本文)。 | |||||||||||
| (101) | 交互式数据文件(格式为内联XBRL)。 | ||||||||||
| (104) | 封面页交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中)。 | ||||||||||
| Imperial Oil Limited | ||||||||
|
由_____/s/John R. Whelan
|
||||||||
|
(John R. Whelan)
|
||||||||
| 董事长、总裁兼首席执行官 | ||||||||
| 签名 | 标题 | ||||
|
/s/John R. Whelan
|
董事长、总裁兼
首席执行官兼董事
(首席执行官)
|
||||
|
(John R. Whelan)
|
|||||
|
/s/Daniel E. Lyons
|
高级副总裁,
财务和行政,以及财务总监
(首席财务官和首席会计官)
|
||||
|
(Daniel E. Lyons)
|
|||||
| /s/Tanya T. Bryja | 董事 | ||||
|
(Tanya T. Bryja)
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|
/s/David W. Cornhill
|
董事 | ||||
|
(David W. Cornhill)
|
|||||
|
/s/Sharon R. Driscoll
|
董事 | ||||
|
(Sharon R. Driscoll)
|
|||||
|
/s/John N. Floren
|
董事 | ||||
|
(约翰·N·弗洛伦)
|
|||||
|
/s/Gary J. Goldberg
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董事 | ||||
|
(Gary J. Goldberg)
|
|||||
|
/s/Neil A. Hansen
|
董事 | ||||
|
(Neil A. Hansen)
|
|||||
|
/s/Miranda C. Hubbs
|
董事 | ||||
|
(Miranda C. Hubbs)
|
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| 目 录 | 页 | ||||
| 财务信息(美国通用会计准则) | |||||
| 常用术语 | |||||
| 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析 | |||||
| 概述 | |||||
| 营商环境 | |||||
| 经营成果 | |||||
| 流动性和资本资源 | |||||
| 资本和勘探支出 | |||||
| 市场风险 | |||||
| 关键会计估计 | |||||
| 管理层关于财务报告内部控制的报告 | |||||
| 独立注册会计师事务所的报告 | |||||
| 合并损益表(美国公认会计原则) | |||||
| 综合综合收益表(美国通用会计准则) | |||||
| 合并资产负债表(美国公认会计原则) | |||||
| 合并股东权益表(美国通用会计准则) | |||||
| 合并现金流量表(美国通用会计准则) | |||||
| 综合财务报表附注 | |||||
|
1.重要会计政策摘要
|
|||||
|
2.业务板块
|
|||||
|
3.所得税
|
|||||
|
4.雇员退休福利
|
|||||
|
5.其他长期义务
|
|||||
|
6.金融和衍生工具
|
|||||
|
7.股权激励薪酬方案
|
|||||
|
8.投资及其他收入
|
|||||
|
9.诉讼及其他或有事项
|
|||||
|
10.普通股
|
|||||
|
11.杂项财务信息
|
|||||
|
12.融资和额外应付票据和贷款信息
|
|||||
|
13.租约
|
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|
14.长期负债
|
|||||
|
15.暂停探井成本核算
|
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|
16.与关联方的交易
|
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|
17.其他综合收益(亏损)信息
|
|||||
| 石油和天然气勘探和生产活动补充资料(未经审计) | |||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 收入 | 46,918 | 51,359 | 50,702 | ||||||||
| 净收入(亏损): | |||||||||||
| 上游 | 2,121 | 3,262 | 2,512 | ||||||||
| 下游 | 1,869 | 1,486 | 2,301 | ||||||||
| 化学 | 82 | 171 | 164 | ||||||||
| 公司及其他 | (804) | (129) | (88) | ||||||||
| 净收入(亏损) | 3,268 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
| 年末现金及现金等价物 | 1,142 | 979 | 864 | ||||||||
| 年末总资产 | 42,309 | 42,938 | 41,199 | ||||||||
| 年末长期债务 | 3,978 | 3,992 | 4,011 | ||||||||
| 年末总债务 | 3,997 | 4,011 | 4,132 | ||||||||
| 年末其他长期债务 | 4,959 | 3,870 | 3,851 | ||||||||
| 年末股东权益 | 22,254 | 23,473 | 22,222 | ||||||||
| 经营活动现金流 | 6,708 | 5,981 | 3,734 | ||||||||
|
每股信息(加元)
|
|||||||||||
| 每股普通股净收益(亏损)-基本 | 6.50 | 9.05 | 8.51 | ||||||||
| 每股普通股净收益(亏损)-摊薄 | 6.48 | 9.03 | 8.49 | ||||||||
| 每股普通股股息-宣派 | 2.88 | 2.40 | 1.94 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| 从合并资产负债表 | ||||||||||||||
| 业务用途:资产负债视角 | ||||||||||||||
| 总资产 | 42,309 | 42,938 | 41,199 | |||||||||||
| 减: | 不包括应付票据和贷款的流动负债总额 | (6,597) | (6,988) | (6,482) | ||||||||||
| 不含长期债务的长期负债总额 | (9,461) | (8,466) | (8,363) | |||||||||||
| 加: | Imperial在股权公司债务中所占份额 | 13 | 25 | 21 | ||||||||||
| 使用资本总额 | 26,264 | 27,509 | 26,375 | |||||||||||
| 公司来源合计:债务和股权视角 | ||||||||||||||
| 应付票据及贷款 | 19 | 19 | 121 | |||||||||||
| 长期负债 | 3,978 | 3,992 | 4,011 | |||||||||||
| 股东权益 | 22,254 | 23,473 | 22,222 | |||||||||||
| 加: | Imperial在股权公司债务中所占份额 | 13 | 25 | 21 | ||||||||||
| 使用资本总额 | 26,264 | 27,509 | 26,375 | |||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自综合损益表 | |||||||||||
| 净收入(亏损) | 3,268 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
| 融资(税后)包括帝国的股权公司的份额 | 30 | 43 | 66 | ||||||||
| 剔除融资的净收入(亏损) | 3,298 | 4,833 | 4,955 | ||||||||
| 平均使用资本 | 26,887 | 26,942 | 26,484 | ||||||||
|
平均使用资本回报率(百分比)–企业合计
|
12.3 | 17.9 | 18.7 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自合并现金流量表 | |||||||||||
| 来自(用于)经营活动的现金流量 | 6,708 | 5,981 | 3,734 | ||||||||
| 资产出售收益 | 101 | 25 | 86 | ||||||||
| 来自(用于)经营活动和资产出售的现金流量总额 | 6,809 | 6,006 | 3,820 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自综合损益表 | |||||||||||
| 费用总额 | 42,816 | 45,293 | 44,600 | ||||||||
| 减: | |||||||||||
| 购买原油和产品 | 29,807 | 33,184 | 32,399 | ||||||||
| 联邦消费税和燃油费 | 1,715 | 2,535 | 2,402 | ||||||||
| 融资 | 12 | 41 | 69 | ||||||||
| 小计 | 31,534 | 35,760 | 34,870 | ||||||||
| Imperial应占股权公司费用 | 67 | 80 | 76 | ||||||||
| 总运营成本 | 11,349 | 9,613 | 9,806 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自综合损益表 | |||||||||||
| 生产制造 | 7,269 | 6,599 | 6,879 | ||||||||
| 销售和一般 | 1,386 | 945 | 857 | ||||||||
| 折旧和损耗 | 2,579 | 1,983 | 1,907 | ||||||||
| 非服务养老金和退休后福利 | 41 | 3 | 82 | ||||||||
| 探索 | 7 | 3 | 5 | ||||||||
| 小计 | 11,282 | 9,533 | 9,730 | ||||||||
| Imperial应占股权公司费用 | 67 | 80 | 76 | ||||||||
| 总运营成本 | 11,349 | 9,613 | 9,806 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自综合损益表 | |||||||||||
| 净收入(亏损)(美国通用会计准则) | 3,268 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
| 减去列入净收入(亏损)的已确定项目 | |||||||||||
| 减值 | (570) | — | — | ||||||||
| 重组费用 | (249) | — | — | ||||||||
|
其他(a)
|
(212) | — | — | ||||||||
| 已识别项目小计 | (1,031) | — | — | ||||||||
| 不包括已确定项目的净收入(亏损) | 4,299 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
净收入(亏损)(美国公认会计原则)
|
3,268 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
|
确定的项目1计入净收入(亏损)
|
|||||||||||
| 减值 | (570) | — | — | ||||||||
| 重组费用 | (249) | — | — | ||||||||
|
其他(a)
|
(212) | — | — | ||||||||
|
已识别项目小计1
|
(1,031) | — | — | ||||||||
|
不包括已确定项目的净收入(亏损)1
|
4,299 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
|
1非GAAP财务指标-有关定义和调节,请参阅“常用术语”部分。
|
||||||||||||||
|
1非GAAP财务指标-有关定义和调节,请参阅“常用术语”部分。
|
||||||||||||||
| 加元,除非另有说明 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
西德州中级(美元/桶)
|
64.73 | 75.78 | 77.60 | ||||||||
|
加拿大西部精选(美元/桶)
|
53.76 | 61.04 | 58.97 | ||||||||
|
WTI/WCS价差(美元/桶)
|
10.97 | 14.74 | 18.63 | ||||||||
|
沥青(每桶)
|
67.01 | 74.53 | 67.42 | ||||||||
|
合成原油(每桶)
|
88.99 | 101.91 | 105.57 | ||||||||
|
常规原油(每桶)
|
33.10 | 55.63 | 59.30 | ||||||||
|
天然气(每千立方英尺)
|
1.76 | 0.69 | 2.58 | ||||||||
|
平均外汇汇率(美元)
|
0.72 | 0.73 | 0.74 | ||||||||
| 每天数千桶 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | |||||||||||||||
| 沥青 | 350 | 310 | 348 | 299 | 326 | 283 | ||||||||||||||
|
合成原油(b)
|
79 | 68 | 75 | 62 | 76 | 67 | ||||||||||||||
| 常规原油 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||
| 原油总产量 | 433 | 382 | 428 | 366 | 407 | 355 | ||||||||||||||
|
沥青销售,含稀释剂(c)
|
475 | 471 | 442 | |||||||||||||||||
| 每天数百万立方英尺 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | |||||||||||||||
|
生产(d)(e)
|
29 | 29 | 30 | 30 | 33 | 32 | ||||||||||||||
|
生产可售(f)
|
8 | 9 | 11 | |||||||||||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。毛产量是公司在扣除矿产所有者或政府的份额或两者之前的生产份额(不包括采购)。
(b)该公司的合成原油生产量来自该公司在Syncrude合资企业中的生产量份额,包括使用现有互连管道出口到运营商设施的非实质性数量的沥青和其他产品。
(c)稀释剂是为方便运输而添加到原油沥青中的天然气凝析液或其他轻烃。
(d)天然气总产量包括用于内部消费的数量,但重新注入的数量除外。
(e)净产量是总产量减去矿主或政府的份额或两者兼而有之。上表报告的净产量与净探明储量披露中的产量一致。
(f)包括公司净生产份额的销售额,不包括用于内部消费的金额。
|
||||||||||||||||||||
|
1非GAAP财务指标-有关定义和调节,请参阅“常用术语”部分。
|
||||||||||||||
| 千桶/日(a) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
炼油厂总吞吐量(b)
|
402 | 399 | 407 | ||||||||
|
12月31日额定容量(c)
|
434 | 434 | 433 | ||||||||
|
炼油厂总产能利用情况(百分比)
|
93 | 92 | 94 | ||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。
(b)炼油厂吞吐量是指在炼油厂常压蒸馏装置中处理的原油和进料量。
(c)炼油能力数据基于100%的额定炼油工艺装置流日能力,在正常运行条件下处理对常压蒸馏装置的投入,减去定期维修和维护活动的停工影响,在较长时间内平均。
|
|||||||||||
| 千桶/日(a) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 汽油 | 224 | 223 | 228 | ||||||||
| 供暖、柴油和喷气燃料 | 177 | 175 | 176 | ||||||||
|
润滑油及其他产品(b)
|
48 | 46 | 43 | ||||||||
| 重质燃料油 | 21 | 22 | 24 | ||||||||
| 石油产品净销售额 | 470 | 466 | 471 | ||||||||
|
(a)每日交易量指标的计算方法是将该期间的交易量除以该期间的日历天数。
(b)在2025年和2024年,苯和芳烃溶剂的销售在石油产品销售-润滑油和其他产品项下报告,而在2023年,它们在石化销售项下报告。该公司已确定,这一变化的影响并不重大;因此,比较期间没有重铸。
|
|||||||||||
| 千吨 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
石油化工销售总额(a)
|
683 | 684 | 820 | ||||||||
|
(a)2025年和 2024年,苯和芳烃溶剂销售在石油产品销售-润滑油和其他产品项下报告,而2023年则在石化销售项下报告。该公司已确定这一变化的影响并不重大;因此,比较期间没有重铸。
|
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 净收入(亏损) | (804) | (129) | (88) | ||||||||
|
1非GAAP财务指标-有关定义和调节,请参阅“常用术语”部分。
|
||||||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自(用于)的现金流量: | |||||||||||
| 经营活动 | 6,708 | 5,981 | 3,734 | ||||||||
| 投资活动 | (1,892) | (1,825) | (1,694) | ||||||||
| 融资活动 | (4,653) | (4,041) | (4,925) | ||||||||
| 现金及现金等价物增加(减少)额 | 163 | 115 | (2,885) | ||||||||
|
年末现金及现金等价物
|
1,142 | 979 | 864 | ||||||||
| 百万加元,除非另有说明 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
股份回购(a)
|
3,180 | 2,681 | 3,800 | ||||||||
|
购买的股票数量(百万)(a)
|
25.5 | 26.8 | 48.3 | ||||||||
|
(a)股份回购乃根据所披露期间的公司正常课程发行人投标计划进行。于2023年11月3日进行了实质性发行人投标并开始投标,于2023年12月8日到期。包括根据正常发行人投标以及与之相关的投标以及根据该公司的实质性发行人投标通过按比例投标的方式从埃克森美孚公司购买的股票。
|
|||||||||||
| 百万加元,除非另有说明 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 支付的股息 | 1,401 | 1,238 | 1,103 | ||||||||
|
支付的每股股息(美元)
|
2.76 | 2.30 | 1.88 | ||||||||
| 百分比 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
债务对资本(a)
|
15 | 15 | 16 | ||||||||
|
(a)债务,定义为合并资产负债表上的“应付票据和借款”与“长期债务”之和,除以资本,定义为合并资产负债表上的债务与“股东权益总额”之和。
|
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
|
上游(a)
|
1,480 | 1,078 | ||||||
| 下游 | 412 | 572 | ||||||
| 化学 | 11 | 30 | ||||||
| 公司及其他 | 124 | 187 | ||||||
| 合计 | 2,027 | 1,867 | ||||||
|
(a)包括勘探费用。
|
||||||||
| 百万加元,税后 | ||||||||
| 一美元(美元)/桶原油价格涨(跌) | + (-) | 115 | ||||||
|
1美元(美元)/桶炼油利润增加(减少)2-1-1(b)
|
+ (-) | 145 | ||||||
| 加元兑美元汇率下降(上升)1美分 | + (-) | 130 | ||||||
|
(a)每个敏感性计算都显示了一个因素的变化对净收入的年度影响,在税后和特许权使用费之后,并保持所有其他因素不变。这些敏感性已更新,以反映当前的市场状况。它们可能不会按比例适用于更大的波动。
(b)2-1-1裂解价差是将两桶原油转换为一桶汽油和一桶柴油所产生的炼油利润的指标。
|
||||||||
| /s/John R. Whelan | ||
| 约翰·R·惠兰 | ||
| 董事长、总裁兼首席执行官 | ||
| (首席执行官) | ||
| /s/Daniel E. Lyons | ||
| Daniel E. Lyons | ||
|
高级副总裁,
财务和行政,以及财务总监
|
||
| (首席会计干事和首席财务干事) | ||
| 2026年2月18日 | ||
| 百万加元 | |||||||||||
|
截至12月31日止年度
|
2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 收入和其他收入 | |||||||||||
|
收入(a)
|
|
|
|
||||||||
|
投资及其他收入(注8)
|
|
|
|
||||||||
| 总收入和其他收入 |
|
|
|
||||||||
| 费用 | |||||||||||
|
探索(注15)
|
|
|
|
||||||||
|
购买原油和产品(b)
|
|
|
|
||||||||
|
生产制造(c)
|
|
|
|
||||||||
|
销售和一般(c)(注11)
|
|
|
|
||||||||
| 联邦消费税和燃油费 |
|
|
|
||||||||
|
折旧和损耗(包括减值)(注11)
|
|
|
|
||||||||
| 非服务养老金和退休后福利 |
|
|
|
||||||||
|
融资(d)(注12)
|
|
|
|
||||||||
| 费用总额 |
|
|
|
||||||||
| 所得税前收入(亏损) |
|
|
|
||||||||
|
所得税 (注3)
|
|
|
|
||||||||
| 净收入(亏损) |
|
|
|
||||||||
|
每股信息(加元)
|
|||||||||||
|
每股普通股净收益(亏损)-基本(注10)
|
|
|
|
||||||||
|
每股普通股净收益(亏损)-摊薄(注10)
|
|
|
|
||||||||
|
(a)收入中包括的关联方款项(附注16)。
|
|
|
|
||||||||
|
(b)原油及产品采购中包含的对关联方的金额
(注16)。
|
|
|
|
||||||||
|
(c)计入生产制造的对关联方的金额,
及销售及一般开支(附注16)。
|
|
|
|
||||||||
|
(d)计入融资的关联方款项(附注16)。
|
|
|
|
||||||||
| 合并财务报表附注中的信息是这些报表的组成部分。 | |||||||||||
| 百万加元 | |||||||||||
|
截至12月31日止年度
|
2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 净收入(亏损) |
|
|
|
||||||||
| 其他综合收益(亏损),扣除所得税后的净额 | |||||||||||
| 退休后福利负债调整(不含摊销) |
|
|
(
|
||||||||
| 退休后福利负债调整摊销
计入净福利成本
|
|
|
|
||||||||
| 其他综合收益(亏损)合计 |
|
|
(
|
||||||||
| 综合收益(亏损) |
|
|
|
||||||||
|
合并财务报表附注中的信息是这些报表的组成部分。
|
|||||||||||
| 百万加元 | ||||||||
|
截至12月31日
|
2025 | 2024 | ||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||
| 流动资产 | ||||||||
| 现金及现金等价物 |
|
|
||||||
|
应收账款-净额(a)
|
|
|
||||||
|
原油及产品库存(注11)
|
|
|
||||||
| 材料、用品和预付费用 |
|
|
||||||
| 流动资产总额 |
|
|
||||||
|
投资和长期应收款(b)
|
|
|
||||||
|
物业、厂房及设备,减累计折旧及耗损(注11)
|
|
|
||||||
|
商誉
|
|
|
||||||
| 其他资产,包括无形资产-净额 |
|
|
||||||
| 总资产 |
|
|
||||||
| 负债 | ||||||||
| 流动负债 | ||||||||
|
应付票据及贷款(注12)
|
|
|
||||||
|
应付账款和应计负债(a)(注5、11)
|
|
|
||||||
| 应付所得税 |
|
|
||||||
| 流动负债合计 |
|
|
||||||
|
长期负债(c)(注14)
|
|
|
||||||
|
其他长期义务(注5、11)
|
|
|
||||||
|
递延所得税负债(注3)
|
|
|
||||||
| 负债总额 |
|
|
||||||
|
承付款项和或有负债(注9)
|
|
|
||||||
| 股东权益 | ||||||||
|
按规定价值计算的普通股(d)(注10)
|
|
|
||||||
| 收益再投资 |
|
|
||||||
|
累计其他综合收益(亏损)(注17)
|
(
|
(
|
||||||
| 股东权益合计 |
|
|
||||||
| 负债和股东权益合计 |
|
|
||||||
|
(a)应收账款-净额包括应收关联方款项净额(附注16)。
|
|
|
||||||
|
(b)投资和长期应收款包括来自关联方的款项(附注16)。
|
|
|
||||||
|
(c)长期债务包括对关联方的金额(附注16)。
|
|
|
||||||
|
(d)授权的普通股数量(百万股)(注10)。
|
|
|
||||||
|
已发行普通股股数(百万)(附注10)。
|
|
|
||||||
| 合并财务报表附注中的信息是这些报表的组成部分。 | ||||||||
| /s/John R. Whelan | /s/Daniel E. Lyons | ||||
| 约翰·R·惠兰 | Daniel E. Lyons | ||||
| 董事长、总裁兼 | 高级副总裁 | ||||
| 首席执行官 | 财务和行政,以及财务总监 | ||||
| 百万加元 | |||||||||||
|
截至12月31日
|
2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
按规定价值计算的普通股 (注10)
|
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| 年初 |
|
|
|
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| 按规定价值购买股份 | (
|
(
|
(
|
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| 年底 |
|
|
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| 收益再投资 | |||||||||||
| 年初 |
|
|
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| 当年净收益(亏损) |
|
|
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| 超过规定价值的股份购买 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 宣派股息 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 年底 |
|
|
|
||||||||
|
累计其他综合收益(亏损) (注17)
|
|||||||||||
| 年初 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 其他综合收益(亏损) |
|
|
(
|
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| 年底 | (
|
(
|
(
|
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| 年末股东权益 |
|
|
|
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合并财务报表附注中的信息是这些报表的组成部分。
|
|||||||||||
| 百万加元 | |||||||||||
|
截至12月31日止年度
|
2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 经营活动 | |||||||||||
| 净收入(亏损) |
|
|
|
||||||||
| 非现金项目的调整: | |||||||||||
|
折旧和损耗(包括减值)(注11)
|
|
|
|
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|
资产出售(收益)损失(注8)
|
|
(
|
(
|
||||||||
| 递延所得税和其他 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 经营性资产负债变动情况: | |||||||||||
| 应收账款 |
|
(
|
|
||||||||
| 存货、材料、用品及预付费用 | (
|
|
(
|
||||||||
| 应付所得税 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 应付账款和应计负债 | (
|
|
|
||||||||
|
所有其他项目-净额(c)
|
|
(
|
(
|
||||||||
| 来自(用于)经营活动的现金流量 |
|
|
|
||||||||
| 投资活动 | |||||||||||
| 增加物业、厂房及设备 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
资产出售收益(注8)
|
|
|
|
||||||||
| 额外投资 | (
|
|
|
||||||||
| 对股权公司的贷款-净额 |
|
|
|
||||||||
| 来自(用于)投资活动的现金流量 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 融资活动 | |||||||||||
|
短期债务-净额(注12)
|
|
(
|
|
||||||||
|
融资租赁义务-减少(注14)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||
| 支付的股息 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
购买的普通股(b)(注10)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||
| 来自(用于)筹资活动的现金流量 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 现金及现金等价物增加(减少)额 |
|
|
(
|
||||||||
| 年初现金及现金等价物 |
|
|
|
||||||||
|
年末现金及现金等价物 (a)
|
|
|
|
||||||||
|
三个月或更短时间。
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
| (c)包括对注册养老金计划的缴款。 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 利息(已付),资本化净额。 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 上游 |
下游(e)
|
化学(e)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
| 收入和其他收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
收入(a)(b)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
分部间销售
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
投资及其他收入(注8)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 总收入和其他收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 费用 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
探索(注15)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
购买原油和产品
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
生产制造
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
销售和一般(注11)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 联邦消费税和燃油费 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
折旧和损耗(注11)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 非服务养老金和退休后福利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
融资(注12)
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 费用总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
所得税前收入(亏损)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
所得税费用(收益)(注3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
净收入(亏损)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
来自(用于)经营活动的现金流量
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
资本和勘探支出(c)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 累计折旧及损耗 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||
|
净不动产、厂房和设备(d)(f)(注11)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
总资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 公司及其他 | 消除 | 合并 | |||||||||||||||||||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
| 收入和其他收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
收入(a)(b)
|
|
|
|
— | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
分部间销售
|
— | — | — | (
|
(
|
(
|
— | — | — | ||||||||||||||||||||
|
投资及其他收入(注8)
|
|
|
|
— | — | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 总收入和其他收入 |
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 费用 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
探索(注15)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
购买原油和产品
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
生产制造
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
销售和一般(注11)
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 联邦消费税和燃油费 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
折旧和损耗(注11)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 非服务养老金和退休后福利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
融资(注12)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 费用总额 |
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
所得税前收入(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
所得税费用(收益)(注3)
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
净收入(亏损)
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
来自(用于)经营活动的现金流量
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
资本和勘探支出(c)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 累计折旧及损耗 | (
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||
|
净不动产、厂房和设备(d)(f)(注11)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
总资产
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 客户合同收入 |
|
|
|
||||||||
|
范围以外的收入ASC 606
|
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
|
当期所得税费用(收益)
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
递延所得税费用(收益)
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
|
所得税费用总额(收益)
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 联邦 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 省级 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 所得税费用总额(收益) |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 所得税前收入(亏损) |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 加拿大联邦法定税率 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||
|
省级(a)
|
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||
| 增加(减少)原因: | ||||||||||||||||||||
| 其他 | (
|
(
|
%) | (
|
(
|
%) | (
|
(
|
%) | |||||||||||
| 有效所得税率 |
|
|
% |
|
|
% |
|
|
% | |||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 折旧及摊销 |
|
|
|
||||||||
| 成功的钻探和土地收购 |
|
|
|
||||||||
| 养老金和福利 |
|
(
|
(
|
||||||||
| 资产报废义务 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 资本化利息 |
|
|
|
||||||||
| 后进先出库存估值 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 税项亏损结转 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 估价津贴 |
|
|
|
||||||||
| 其他 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 递延所得税负债净额 |
|
|
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 联邦 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 省级 | |||||||||||
| 艾伯塔省 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 安大略省 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 其他 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 退还(已付)所得税总额 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 截至1月1日的余额 |
|
|
|
||||||||
| 基于当年税收状况的新增 |
|
|
|
||||||||
| 前几年税务职位的增加 |
|
|
|
||||||||
| 与税务机关的结算 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 截至12月31日余额 |
|
|
|
||||||||
|
养老金福利
|
其他退休后 福利 |
||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||
|
用于确定12月31日福利义务的假设(百分比)
|
|||||||||||||||||
| 贴现率 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 长期偿付率提升 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 百万加元 | |||||||||||||||||
| 福利义务的变化 | |||||||||||||||||
| 1月1日的福利义务 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 服务成本 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 利息成本 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
精算损失(收益)(a)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 修订及其他 |
|
|
|
(
|
|||||||||||||
|
支付的福利(b)
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||
| 12月31日的福利义务 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 截至12月31日的累计福利义务 |
|
|
|||||||||||||||
|
(a)精算损失(收益)主要受年末贴现率变化驱动。
(b)有资金和无资金计划的福利金支付。
|
|||||||||||||||||
|
养老金福利
|
其他退休后 福利 |
||||||||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||
| 计划资产变动 | |||||||||||||||||
| 1月1日公允价值 |
|
|
|||||||||||||||
| 实际收益(亏损)收益 |
|
|
|||||||||||||||
| 公司贡献 |
|
|
|||||||||||||||
|
支付的福利(a)
|
(
|
(
|
|||||||||||||||
| 其他 | (
|
(
|
|||||||||||||||
| 12月31日公允价值 |
|
|
|||||||||||||||
| 12月31日超过(低于)预计福利义务的计划资产 | |||||||||||||||||
| 资助计划 |
|
|
|||||||||||||||
| 未提供资金的计划 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
|
合计(b)
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||
|
(a)仅资助计划的福利支付。
(b)资产的公允价值减去上面显示的预计福利义务。
|
|||||||||||||||||
|
养老金福利
|
其他退休后 福利 |
||||||||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||
|
合并资产负债表中记录的金额
包括:
|
|||||||||||||||||
| 其他资产,包括无形资产-净额 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 流动负债 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 其他长期义务 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 记录总数 |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 记入累计其他全面收益的金额包括: | |||||||||||||||||
| 精算净损失(收益) |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 前期服务成本 |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 记入累计其他的合计 综合收益,税前 |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||
|
养老金福利
|
其他退休后福利
|
||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
|
用于确定净周期性的假设
截至12月31日止年度的福利成本(百分比)
|
|||||||||||||||||||||||
| 贴现率 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 出资资产长期收益率 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 长期偿付率提升 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 百万加元 | |||||||||||||||||||||||
| 净定期效益成本的组成部分 | |||||||||||||||||||||||
| 服务成本 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 利息成本 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 计划资产预期收益率 | (
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 前期服务成本摊销 |
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||
| 精算损失(收益)摊销 |
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 净养老金和其他退休后福利增强 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 净定期福利成本 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 记入累计其他综合收益的金额变动 | |||||||||||||||||||||||
| 精算净损失(收益) | (
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 计入净精算(亏损)收益的摊销 净定期福利成本 |
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 前期服务成本 |
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| 计入净额的前期服务成本摊销 周期效益成本 |
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 记入其他综合收益合计 | (
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 计入净定期福利成本和 其他综合收益,税前 |
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||
|
养老金总额及其他 退休后福利 |
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| (收费)贷记其他综合收益、税前 |
|
|
(
|
||||||||
|
递延所得税(收费)抵免(附注17)
|
(
|
(
|
|
||||||||
| (计)贷记其他综合收益、税后 |
|
|
(
|
||||||||
|
2025年12月31日的公允价值计量,采用:
|
|||||||||||||||||
| 百万加元 | 合计 | 1级 | 2级 | 3级 | 净资产 价值 |
||||||||||||
| 资产类别 | |||||||||||||||||
| 股本证券 | |||||||||||||||||
| 加拿大人 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 非加拿大人 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 债务证券-加拿大 | |||||||||||||||||
| 企业 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 政府 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 资产支持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 其他 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 股票–风险投资 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 房地产 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 现金 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 按公允价值计算的计划资产总额 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
2024年12月31日的公允价值计量,使用:
|
|||||||||||||||||
| 百万加元 | 合计 | 1级 | 2级 | 3级 | 净资产 价值 |
||||||||||||
| 资产类别 | |||||||||||||||||
| 股本证券 | |||||||||||||||||
| 加拿大人 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 非加拿大人 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 债务证券-加拿大 | |||||||||||||||||
| 企业 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 政府 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 资产支持 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 其他 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 股票–风险投资 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 房地产 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 现金 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 按公允价值计算的计划资产总额 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 养老金福利 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
| 对于账面储备金覆盖的无资金养老金计划: | ||||||||
| 预计福利义务 |
|
|
||||||
| 累计福利义务 |
|
|
||||||
|
(a)2025年 和 2024年,计划资产的公允价值超过了公司发起计划及其在合营企业发起计划中所占比例份额的预计受益义务。
|
||||||||
| 百万加元 | 养老金福利 | 其他退休后 福利 |
||||||
| 2026 |
|
|
||||||
| 2027 |
|
|
||||||
| 2028 |
|
|
||||||
| 2029 |
|
|
||||||
| 2030 |
|
|
||||||
|
2031 - 2035
|
|
|
||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
|
雇员退休福利(a)(附注4)
|
|
|
||||||
|
资产报废义务和其他环境负债(b)(c)
|
|
|
||||||
|
股权激励薪酬负债(附注7)
|
|
|
||||||
|
经营租赁负债(附注13)
|
|
|
||||||
|
重组负债(附注11)
|
|
|
||||||
|
其他义务
|
|
|
||||||
| 其他长期债务合计 |
|
|
||||||
|
(a)记录在案的雇员退休福利债务总额也包括$
(b)总资产报废债务和其他环境负债也包括$
(c)对于2025年,资产报废义务折现为
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| 截至1月1日的余额 |
|
|
|
|||||||||||
| 增加(扣除) |
|
|
|
|||||||||||
| 吸积 |
|
|
|
|||||||||||
| 结算 | (
|
(
|
(
|
|||||||||||
| 截至12月31日的余额 |
|
|
|
|||||||||||
| 数千桶 | 2025 | 2024 | ||||||
| 原油 |
|
|
||||||
| 产品 | (
|
(
|
||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 收入 |
|
(
|
(
|
||||||||
|
截至2025年12月31日
百万加元
|
|||||||||||||||||||||||
| 公允价值 | 效果 交易对手 净额 |
效果 抵押品 净额 |
净 携带 价值 |
||||||||||||||||||||
| 1级 | 2级 | 3级 | 合计 | ||||||||||||||||||||
|
衍生资产(a)
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||
| L | |||||||||||||||||||||||
|
衍生负债(b)
|
|
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||
|
(a)纳入合并资产负债表项目:“材料、用品和预付费用”、“应收账款-净额”和“其他资产,包括无形资产-净额”。
(b)纳入合并资产负债表项目:“应付账款和应计负债”和“其他长期债务”。
|
|||||||||||||||||||||||
|
截至2024年12月31日
百万加元
|
|||||||||||||||||||||||
| 公允价值 | 效果 交易对手 净额 |
效果 抵押品 净额 |
净 携带 价值 |
||||||||||||||||||||
| 1级 | 2级 | 3级 | 合计 | ||||||||||||||||||||
|
衍生资产(a)
|
|
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||
| L | |||||||||||||||||||||||
|
衍生负债(b)
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||
|
(a)纳入合并资产负债表项目:“材料、用品和预付费用”、“应收账款-净额”和“其他资产,包括无形资产-净额”。
(b)纳入合并资产负债表项目:“应付账款和应计负债”和“其他长期债务”。
|
|||||||||||||||||||||||
| 受限 股票单位 |
延期 份额单位 |
|||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
||||||
| 已获批 |
|
|
||||||
| 已归属/已行使 | (
|
|
||||||
| 没收及注销 | (
|
|
||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 资产出售收益 |
|
|
|
||||||||
| 资产出售账面值 |
|
|
|
||||||||
|
资产出售收益(亏损),税前
|
(
|
|
|
||||||||
|
资产出售收益(亏损),税后
|
(
|
|
|
||||||||
| 截至12月31日 | ||||||||
| 千股 | 2025 | 2024 | ||||||
| 授权 |
|
|
||||||
|
|
|
|
||||||
| 千人 股份 |
百万 美元 |
|||||||
| 截至2023年1月1日的余额 |
|
|
||||||
| 按规定价值购买 | (
|
(
|
||||||
| 截至2023年12月31日的余额 |
|
|
||||||
| 按规定价值购买 | (
|
(
|
||||||
| 截至2024年12月31日的余额 |
|
|
||||||
| 按规定价值购买 | (
|
(
|
||||||
| 截至2025年12月31日的余额 |
|
|
||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 每股普通股净收益(亏损)–基本 | |||||||||||
|
净收入(亏损) (百万加元)
|
|
|
|
||||||||
|
已发行普通股加权平均数 (百万股)
|
|
|
|
||||||||
|
每股普通股净收益(亏损)(美元)
|
|
|
|
||||||||
| 每股普通股净收益(亏损)–摊薄 | |||||||||||
|
净收入(亏损) (百万加元)
|
|
|
|
||||||||
|
已发行普通股加权平均数 (百万股)
|
|
|
|
||||||||
|
员工股份奖励的影响(百万股)
|
|
|
|
||||||||
|
已发行普通股加权平均数,
假设稀释(百万股)
|
|
|
|
||||||||
|
每股普通股净收益(亏损)(美元)
|
|
|
|
||||||||
|
每股普通股股息–宣布(美元)
|
|
|
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
| 原油 |
|
|
||||||
| 石油产品 |
|
|
||||||
| 化工产品 |
|
|
||||||
| 生物燃料 |
|
|
||||||
| 其他 |
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
| 百万加元 | 2025 | ||||
| 1月1日余额 |
|
||||
|
|
|||||
| 支付的款项 |
|
||||
| 12月31日余额 |
|
||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
债务相关利息(a)
|
|
|
|
||||||||
| 资本化利息 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 净利息支出 |
|
|
|
||||||||
| 其他利益 | (
|
|
|
||||||||
|
融资总额
|
|
|
|
||||||||
|
(a)包括与埃克森美孚的关联方利益。
|
|||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| 百万加元 | 经营租赁 | 金融 租赁 |
经营租赁 | 金融 租赁 |
经营租赁 | 金融 租赁 |
||||||||||||||
| 经营租赁成本 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 短期及其他(扣除转租租金收入) |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 使用权资产摊销 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 租赁负债利息 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 总租赁成本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| 百万加元 | 运营中 租赁 |
金融 租赁 |
运营中 租赁 |
金融 租赁 |
||||||||||
| 使用权资产 | ||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
| 累计折旧及损耗 | ||||||||||||||
| 使用权资产合计 |
|
|
|
|
||||||||||
| 一年内到期的租赁负债 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 计入应付票据和贷款 |
|
|
||||||||||||
| L | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 计入长期债务 |
|
|
||||||||||||
| 租赁负债总额 |
|
|
|
|
||||||||||
|
加权-平均剩余租期(年)
|
|
|
|
|
||||||||||
|
加权平均贴现率(百分比)
|
|
|
|
|
||||||||||
| 2025 | ||||||||
| 百万加元 | 运营中 租赁 |
金融 租赁 |
||||||
| 租赁负债期限分析 | ||||||||
| 2026 |
|
|
||||||
| 2027 |
|
|
||||||
| 2028 |
|
|
||||||
| 2029 |
|
|
||||||
| 2030 |
|
|
||||||
|
2031年及以后
|
|
|
||||||
| 租赁付款总额 |
|
|
||||||
| 折现现值 | (
|
(
|
||||||
| 租赁负债总额 |
|
|
||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| 百万加元 | 运营中 租赁 |
金融 租赁 |
运营中 租赁 |
金融 租赁 |
运营中 租赁 |
金融 租赁 |
||||||||||||||
| 为计入租赁负债计量的金额支付的现金 | ||||||||||||||||||||
| 经营活动产生的现金流量 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 筹资活动产生的现金流量 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 为租赁负债入账的非现金使用权资产 | ||||||||||||||||||||
| 年内交换租赁负债 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 截至12月31日 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
|
长期负债(a)(b)
|
|
|
||||||
|
融资租赁(c)
|
|
|
||||||
| 长期负债合计 |
|
|
||||||
|
(a)根据与埃克森美孚一家关联公司的现有协议借款,该协议规定埃克森美孚向该公司提供长期、可变利率的加元贷款,最高可达$
(b)2025年12月31日埃克森美孚未偿还长期借款加权平均利率为
(c)融资租赁主要与运输设施和服务协议相关。平均推算利率为
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 1月1日余额 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 退休后福利负债调整: | |||||||||||
| 不包括重新分类金额的本期变动 来自累计其他综合收益 |
|
|
(
|
||||||||
| 从累计其他综合收益中重分类的金额 |
|
|
|
||||||||
| 12月31日余额 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
退休后福利负债调整摊销
计入净收益成本(a)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||
|
(a)该累计其他综合收益部分计入净定期福利成本的计算(附注4)。
|
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 退休后福利负债调整: | |||||||||||
| 退休后福利负债调整(不含摊销) |
|
|
(
|
||||||||
| 退休后福利负债调整摊销
计入净收益成本
|
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
(
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 收入 | |||||||||||
|
向第三方销售(a)
|
6,509 | 7,171 | 6,420 | ||||||||
|
转让(a)(b)
|
3,010 | 3,337 | 3,220 | ||||||||
| 9,519 | 10,508 | 9,640 | |||||||||
|
生产费用
|
4,828 | 4,769 | 5,015 | ||||||||
|
勘探费用
|
7 | 3 | 5 | ||||||||
|
折旧和损耗
|
1,697 | 1,539 | 1,475 | ||||||||
|
所得税
|
714 | 974 | 733 | ||||||||
|
经营成果
|
2,273 | 3,223 | 2,412 | ||||||||
|
(a)向第三方销售或转让不包括销售为转售而购买的天然气和天然气液体,以及特许权使用费或稀释剂成本。这些项目在附注2的“收入”、“部门间销售”和“购买原油和产品”中报告毛额。
(b)向合并附属公司销售原油按市场价值计算,使用公布的现场价格。向合并附属公司销售天然气液体的价格估计可在竞争性公平交易中获得。
|
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
物业成本(a)
|
|||||||||||
|
证明
|
— | — | — | ||||||||
|
未经证实
|
— | — | — | ||||||||
|
勘探成本
|
7 | 3 | 5 | ||||||||
|
开发成本
|
2,178 | 1,171 | 1,580 | ||||||||
|
资产收购、勘探和 发展活动 |
2,185 | 1,174 | 1,585 | ||||||||
|
(a)“财产成本”是对石油和天然气勘探权和外购储量的支付(获得的有形和无形资产,如天然气厂、生产设施和生产井成本包括在“生产资产”下)。“已证实”是指成功钻探划定了能够生产的油田的区域。“未经证实”代表所有其他领域。
|
|||||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | ||||||
|
物业成本 (a)
|
||||||||
|
证明
|
1,839 | 1,840 | ||||||
|
未经证实
|
492 | 492 | ||||||
|
生产资产
|
42,789 | 41,034 | ||||||
|
不完整的施工
|
2,872 | 2,555 | ||||||
|
总资本化成本
|
47,992 | 45,921 | ||||||
|
累计折旧及损耗
|
(23,032) | (21,247) | ||||||
|
净资本化成本
|
24,960 | 24,674 | ||||||
|
(a)“财产成本”是对石油和天然气勘探权和外购储量的支付(获得的有形和无形资产,如天然气厂、生产设施和生产井成本包括在“生产资产”下)。“已证实”是指成功钻探划定了能够生产的油田的区域。“未经证实”代表所有其他领域。
|
||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
未来现金流
|
142,478 | 158,677 | 158,347 | ||||||||
|
未来生产成本
|
(79,939) | (88,061) | (101,640) | ||||||||
|
未来开发成本
|
(24,960) | (24,792) | (24,074) | ||||||||
|
未来所得税
|
(8,319) | (10,196) | (7,016) | ||||||||
|
未来净现金流
|
29,260 | 35,628 | 25,617 | ||||||||
|
现金流估计时间的年度折扣为10%
|
(13,910) | (17,461) | (11,615) | ||||||||
|
贴现未来现金流
|
15,350 | 18,167 | 14,002 | ||||||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
年初余额
|
18,167 | 14,002 | 25,554 | ||||||||
|
产生的变化:
|
|||||||||||
|
生产的石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本
|
(4,775) | (6,041) | (4,918) | ||||||||
|
价格、开发成本和生产成本的净变化(a)
|
(3,616) | 7,134 | (16,908) | ||||||||
|
扩展,发现,增加和改进恢复,
相关费用较少
|
— | — | 58 | ||||||||
|
年内产生的开发成本
|
1,642 | 1,191 | 1,182 | ||||||||
|
对先前数量估计的修订
|
1,085 | 1,788 | 2,146 | ||||||||
|
折扣的增加
|
1,868 | 1,485 | 2,535 | ||||||||
|
所得税净变动
|
979 | (1,392) | 4,353 | ||||||||
|
净变化
|
(2,817) | 4,165 | (11,552) | ||||||||
|
年末余额
|
15,350 | 18,167 | 14,002 | ||||||||
|
(a)SEC的规定要求,该公司的储量必须以报告年度内每月第一天的平均石油和天然气价格为基础进行计算。未来净现金流根据“净探明储量表”中概述的净探明储量确定。
|
|||||||||||
|
液体(b)
|
天然气 | 合成原油 | 沥青 |
合计
石油当量
基础(c)
|
|||||||||||||
|
数百万
桶
|
数十亿
立方英尺
|
数百万
桶
|
数百万
桶
|
数百万
桶
|
|||||||||||||
|
2023年初
|
4 | 72 | 353 | 1,824 | 2,193 | ||||||||||||
|
修订
|
(2) | 2 | 26 | 90 | 114 | ||||||||||||
|
恢复情况改善
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
(售)购储备到位
|
— | (1) | — | — | — | ||||||||||||
|
发现和扩展
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
生产
|
(2) | (12) | (25) | (103) | (132) | ||||||||||||
|
2023年底
|
— | 61 | 354 | 1,811 | 2,175 | ||||||||||||
|
修订
|
2 | 3 | (35) | 114 | 82 | ||||||||||||
|
恢复情况改善
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
(售)购储备到位
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
发现和扩展
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
生产
|
(2) | (11) | (23) | (109) | (136) | ||||||||||||
|
2024年底
|
— | 53 | 296 | 1,816 | 2,121 | ||||||||||||
|
修订
|
2 | 7 | 17 | 37 | 57 | ||||||||||||
|
恢复情况改善
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
(售)购储备到位
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
发现和扩展
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
生产
|
(2) | (11) | (25) | (113) | (142) | ||||||||||||
|
2025年底
|
— | 49 | 288 | 1,740 | 2,036 | ||||||||||||
|
上述净探明已开发储量,截至
|
|||||||||||||||||
|
2023年1月1日
|
4 | 60 | 248 | 1,691 | 1,953 | ||||||||||||
|
2023年12月31日
|
— | 53 | 242 | 1,706 | 1,957 | ||||||||||||
|
2024年12月31日
|
— | 41 | 190 | 1,697 | 1,894 | ||||||||||||
|
2025年12月31日
|
— | 41 | 288 | 1,641 | 1,936 | ||||||||||||
|
上述已探明未开发储量净额,截至
|
|||||||||||||||||
|
2023年1月1日
|
— | 12 | 105 | 133 | 240 | ||||||||||||
|
2023年12月31日
|
— | 8 | 112 | 105 | 218 | ||||||||||||
|
2024年12月31日
|
— | 12 | 106 | 119 | 227 | ||||||||||||
|
2025年12月31日
|
— | 8 | — | 99 | 100 | ||||||||||||
|
(a)净储量是公司在扣除矿产所有者或政府或两者的份额后的储量份额。所有报告的储量都位于加拿大。天然气储量是在60 ° F的压力14.73磅/平方英寸下计算的。
(b)液体包括原油和天然气液体(NGLs)。NGL探明储量并不重要,因此包含在液体项下。
(c)天然气换算成石油当量的价格为每千桶600万立方英尺。
|
|||||||||||||||||
| 代理信息部分 | |||||
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我们的董事会成员在2025年的出席情况
|
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| Tanya T. BRYJA | ||||||||||||||||||||
|
布赖亚女士担任埃克森美孚产品解决方案公司能源产品高级副总裁,该公司总部位于德克萨斯州斯普林。她于1997年获得西北大学化学工程学理学学士学位,同年加入埃克森美孚。在她的职业生涯中, Bryja女士曾在埃克森美孚的技术、商业、炼油业务、维护、技术和企业规划组织中担任领导职务,其任务遍及美国和比利时。Bryja女士于2025年5月担任现职,负责监管综合的全球能源产品业务,包括燃料、芳烃、催化剂和技术许可。 |
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美国德克萨斯州休斯顿
年龄:51岁
非独立董事
董事自:
2025年9月16日
技能和经验:
大型组织的领导,
运营/技术,
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
金融专业知识,
高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
3之3(100%)
|
|||||||||||||||||||
|
行政资源(至2026年1月29日)
|
3之3(100%)
|
投票赞成: | 不适用 | |||||||||||||||||
| 安全和可持续性 |
2之2(100%)
|
投票反对: | 不适用 | |||||||||||||||||
|
提名和公司治理(至2026年1月29日)
|
3之3(100%)
|
总票数: | 不适用 | |||||||||||||||||
| 金融 |
3之3(100%)
|
|||||||||||||||||||
| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| *不适用股份所有权准则 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
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|
–无
*没有公板联锁
|
–埃克森美孚产品解决方案公司能源产品高级副总裁,(2025 –至今)(附属)
–埃克森美孚燃料和润滑油公司燃料副总裁,(2023 – 2025)(附属)
– Site Manager,Joliet Refinery,埃克森美孚公司
(2021 – 2023)(附属)
–战略与规划经理,研究与工程,
埃克森美孚公司(2019 – 2021)(附属公司)
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| Sharon R. DRISCOLL | ||||||||||||||||||||
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Driscoll女士目前担任Empire Company Limited的独立董事,以及私人控股公司Elswood Investment Corporation的董事。在2023年退休之前,她曾在RB Global Incorporated担任行政领导职务,包括首席财务官、联席首席执行官和执行副总裁以及首席执行官顾问。在加入RB Global之前,Driscoll女士于2013年至2015年担任Katz Group Canada Ltd.执行副总裁兼首席财务官,于2008年至2013年担任西尔斯加拿大 Inc.高级副总裁兼首席财务官。Driscoll女士是一名特许专业会计师,拥有皇后大学商业(荣誉)学士学位。 | |||||||||||||||||||
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加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华
年龄:64岁
非雇员董事(独立)
董事自:
2023年5月2日
技能和经验:
大型组织的领导,
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
审计委员会财务专家,
金融专业知识,
高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
|
审计(主席)
|
6中6(100%)
|
投票赞成: |
460,709,337 (97.96%)
|
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| 行政资源 |
7中7(100%)
|
投票反对: |
9,602,197 (2.04%)
|
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| 安全和可持续性 |
5之5(100%)
|
总票数: |
470,311,534
|
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| 提名和公司治理 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 金融 |
8中8(100%)
|
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| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 3,382 | 3,382 | 9,900 | 13,282 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 548,696 | 548,696 | 1,606,176 | 2,154,872 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 1,031 | 1,031 | 3,300 | 4,331 | |||||||||||||||
| *自任职之日起已满5年满足必要的持股要求 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
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|
–Empire Company Limited(2018 –至今)
–吉登运动服有限公司(2023 – 2024)
*没有公板联锁
|
–RB Global(原Ritchie Bros. Auctioneers Incorporated)执行副总裁兼首席执行官顾问(2022 – 2023)
–RB Global(原Ritchie Bros. Auctioneers Incorporated),首席财务官(2015 – 2022)
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| 约翰·弗洛伦 | ||||||||||||||||||||
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Floren先生是Methanex Corporation的前任总裁兼首席执行官。在担任这些职位之前,他曾担任高级领导职务,包括高级副总裁、全球营销和物流以及北美营销和物流区域总监。Floren先生在Methanex工作了大约22年,在化工行业拥有超过37年的经验。他目前担任West Fraser Timber Co. Ltd.的董事。Floren先生拥有曼尼托巴大学经济学文学士学位,曾在哈佛商学院(管理发展课程)、INSEAD(国际高管课程)、公司董事协会(董事教育课程)完成高管教育课程。
|
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|
加拿大安大略省奥克维尔
年龄:67岁
非雇员董事(独立)
董事自:
2023年5月2日
技能和经验:
大型组织的领导,
运营/技术
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
金融专业知识,
政府关系
信息技术/网络安全监督
高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 审计 |
6中6(100%)
|
投票赞成: |
458,402,042 (97.47%)
|
|||||||||||||||||
| 行政资源 |
7中7(100%)
|
投票反对: |
11,912,559 (2.53%)
|
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|
安全和可持续性(主席)
|
5之5(100%)
|
总票数: |
470,314,601
|
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| 提名和公司治理 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 金融 |
8中8(100%)
|
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| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 3,382 | 3,382 | 9,900 | 13,282 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 548,696 | 548,696 | 1,606,176 | 2,154,872 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 1,031 | 1,031 | 3,300 | 4,331 | |||||||||||||||
| *自任职之日起已满5年满足必要的持股要求 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
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|
–West Fraser Timber Co. Ltd.(2016 –至今)
–Methanex Corporation(2013 – 2022)
*没有公板联锁
|
–Methanex Corporation,总裁兼首席执行官(2013 – 2022)
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| Gary J. Goldberg | ||||||||||||||||||||
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Goldberg先生在采矿业拥有40多年的全球经验,涵盖行政领导、运营管理和战略角色。现任必和必拓集团有限公司非执行董事。2013年至2019年,Goldberg先生担任纽蒙特公司的首席执行官,在此之前,他是力拓的总裁兼首席执行官。他之前担任的董事会职务包括Port Waratah Coal Services Limited和力拓津巴布韦的非执行董事。此外,戈德堡先生还担任过重要的行业领导职务,包括世界黄金协会副主席、国际矿业和金属理事会财务主管以及美国国家矿业协会主席。
|
|||||||||||||||||||
|
美利坚合众国科罗拉多州布雷肯里奇
年龄:66岁
非雇员董事(独立)
董事自:
2023年5月2日
技能和经验:
大型组织的领导,
运营/技术,
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
金融专业知识,
政府关系,高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 审计 |
6中6(100%)
|
投票赞成: |
460,671,058 (97.95%)
|
|||||||||||||||||
|
行政资源(主席)
|
7中7(100%)
|
投票反对: |
9,643,543 (2.05%)
|
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| 安全和可持续性 |
5之5(100%)
|
总票数: |
470,314,601
|
|||||||||||||||||
| 提名和公司治理 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 金融 |
8中8(100%)
|
|||||||||||||||||||
| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 3,382 | 3,382 | 9,900 | 13,282 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 548,696 | 548,696 | 1,606,176 | 2,154,872 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 1,031 | 1,031 | 3,300 | 4,331 | |||||||||||||||
| *自任职之日起已满5年满足必要的持股要求 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
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|
–必和必拓集团有限公司(2020 –至今)
*没有公板联锁
|
–Korn Ferry,顾问(2025 –至今)
|
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| Neil A. Hansen | ||||||||||||||||||||
|
Hansen先生于2026年2月1日被任命为埃克森美孚公司高级副总裁兼首席财务官。在此任命之前,他于2025年5月开始担任埃克森美孚全球业务解决方案总裁。2022年4月至2025年5月,Hansen先生担任埃克森美孚产品解决方案公司能源产品高级副总裁,并于2020年3月至2022年4月担任欧洲、非洲和中东燃料副总裁。在其职业生涯的早期,Hansen先生曾在公司控制人组织内担任多个高级财务职位,还曾在埃克森美孚公司担任副总裁、投资者关系和公司秘书。
|
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|
美国得克萨斯The Woodlands
年龄:51岁
非独立董事
董事自:
2024年4月30日
技能和经验:
大型组织的领导,
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
金融专业知识,
政府关系,高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
9之9(100%)
|
投票赞成: |
431,100,735 (91.66%)
|
|||||||||||||||||
|
行政资源(至2026年1月29日)
|
7中7(100%)
|
投票反对: |
39,213,866 (8.34%)
|
|||||||||||||||||
| 安全和可持续性 |
5之5(100%)
|
总票数: |
470,314,601
|
|||||||||||||||||
|
提名和公司治理(至2026年1月29日)
|
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 金融 |
8中8(100%)
|
|||||||||||||||||||
| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| *不适用股份所有权准则 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
|||||||||||||||||||
|
–无
*没有公板联锁
|
–埃克森美孚公司高级副总裁、首席财务官(2026年–至今)(附属公司)
–埃克森美孚全球服务公司全球业务解决方案总裁(2025 – 2026年)(附属)
–埃克森美孚产品解决方案公司能源产品高级副总裁(2022 – 2025)(附属)
–埃克森美孚燃料和润滑油公司燃料副总裁(2020 – 2022)(附属)
|
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| Miranda C. Hubbs | ||||||||||||||||||||
|
Hubbs女士是一位具有深厚机构投资和资本市场经验的独立董事。她目前在Nutrien Ltd.、PSP投资公司(公共部门养老金投资委员会)的董事会任职,并且是加拿大投资监管组织(CIRO)的主席。她还是加拿大红十字会理事会主席。此前,Hubbs女士是McLean Budden Ltd.的执行副总裁兼董事总经理,该公司在出售给Sun Life之前是加拿大领先的投资管理公司之一。在她的投资生涯中,她被Brendan Wood International TopGun Awards认定为加拿大50大投资组合经理之一,也是(加拿大)石油和天然气领域的TopGun Investment Minds之一。Hubbs女士拥有Western大学的理学学士学位、Schulich商学院的MBA学位,并且是CFA特许持有人。她拥有FSA(Fundamentals of Sustainability Accounting)证书、网络安全监督领域的CERT证书,并且是纽约-纳斯达克董事会卓越中心网络学者项目的毕业生。2025年,她被授予查理三世国王加冕勋章。
|
|||||||||||||||||||
|
加拿大安大略省多伦多
年龄:59岁
首席董事
非雇员董事(独立)
董事自:
2018年7月26日
技能和经验:
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
审计委员会财务专家,
金融专业知识,
信息技术/网络安全监督
高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
| 板 |
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 审计 |
6中6(100%)
|
投票赞成: |
434,627,097 (92.41%)
|
|||||||||||||||||
| 行政资源 |
7中7(100%)
|
投票反对: |
35,680,453 (7.59%)
|
|||||||||||||||||
| 安全和可持续性 |
5之5(100%)
|
总票数: |
470,307,550
|
|||||||||||||||||
|
提名和公司治理(主席)
|
9之9(100%)
|
|||||||||||||||||||
| 金融 |
8中8(100%)
|
|||||||||||||||||||
| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 22,012 | 22,012 | 21,000 | 43,012 | |||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 3,571,227 | 3,571,227 | 3,407,040 | 6,978,267 | |||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 1,586 | 1,586 | 1,800 | 3,386 | |||||||||||||||
| *满足必要的股份所有权要求 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
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|
–Nutrien Ltd.(2018 –至今)
*没有公板联锁
|
–无
|
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| 约翰·R·惠兰 | ||||||||||||||||||||
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Whelan先生于2025年4月1日被任命为Imperial Oil Limited总裁,并于2025年5月8日担任董事长兼首席执行官的额外职务。从2022年到目前的任命,他担任高级副总裁,负责常规和重油,埃克森美孚上游公司,该公司是埃克森美孚公司的一个部门。在他的整个职业生涯中,Whelan先生在加拿大、挪威和美国担任过各种工程、项目、运营、商业和领导职务,职责跨越全球运营。Whelan先生曾于2017年至2020年担任帝国石油的高级副总裁,上游。惠兰先生来自纽芬兰和拉布拉多,拥有纽芬兰纪念大学机械工程学士学位。
|
|||||||||||||||||||
|
加拿大艾伯塔省卡尔加里
年龄:60岁
非独立董事
董事自:
2025年5月8日
技能和经验:
大型组织的领导,
运营/技术,
项目管理,
全球经验、战略发展、
环境与可持续性,
金融专业知识,
政府关系,高管薪酬,
风险管理
|
董事会和常务委员会成员 |
2025年考勤
|
上届年会投票结果 | |||||||||||||||||
|
板(主席)
|
6中6(100%)
|
投票赞成: |
467,228,982 (99.34%)
|
|||||||||||||||||
| 投票反对: |
3,084,807 (0.66%)
|
|||||||||||||||||||
| 总票数: | 470,313,789 | |||||||||||||||||||
| Imperial Oil Limited股权的所有权和价值(a)(b)(c)(d) | ||||||||||||||||||||
| IMO普通股 (班级百分比) |
IMO递延股份单位 (DSU) |
总既得股权持有量
(Common + DSU)
|
限制性股票单位 (RSU) |
总持有量*
(Common + DSU + RSU)
|
||||||||||||||||
|
截至2026年2月11日的持有量(#)
|
0 | 0 | 0 |
106,400
|
106,400
|
|||||||||||||||
|
截至2026年2月11日总市值(美元)
|
0 | 0 | 0 |
17,262,336
|
17,262,336
|
|||||||||||||||
| 同比变化(#) | 0 | 0 | 0 | 84,400 | 84,400 | |||||||||||||||
| *满足必要的股份所有权要求 | ||||||||||||||||||||
| 过去五年担任上市公司董事* |
近五年其他职位
(职位、任职日期及雇主地位)
|
|||||||||||||||||||
|
–无
*没有公板联锁
|
–Imperial Oil Limited董事长、总裁兼首席执行官(2025 –至今)
–埃克森美孚上游公司常规和重油高级副总裁(2022 – 2025)(附属)
–埃克森美孚上游公司重油副总裁
(2020 – 2022)(附属)
|
|||||||||||||||||||
| 董事 | XOM Common 股份 (#) |
XOM受限 股票 (#) (b) |
共同总数 股份及 限制性股票 (#) |
总市值 普通股和 限制性股票 ($) (c) |
||||||||||
| T.T.布赖亚 | 2,968 | 58,550 | 61,518 | 12,989,965 | ||||||||||
| N.A.汉森 | 0 | 241,500 | 241,500 | 50,994,450 | ||||||||||
| J.R.惠兰 |
36,859
|
73,800
|
110,659
|
23,366,438
|
||||||||||
| 目 录 | |||||
| 公司治理披露 | |||||
|
2025年公司治理亮点
|
|||||
| 公司治理一览 | |||||
| 公司治理实践声明 | |||||
| 我们董事会提名人的组成 | |||||
| 我们董事会提名人的任期 | |||||
| 我们董事会成员和被提名人的技能和经验 | |||||
| 我们董事会成员和被提名人的独立性 | |||||
| 我们董事会的委员会成员 | |||||
| 会议次数 | |||||
| 我们的董事会成员在2025年的出席情况 | |||||
| 我们董事会成员和被提名人的其他上市公司董事职位 | |||||
| 我们董事会提名人的联锁董事职位 | |||||
| 董事资格及甄选程序 | |||||
| 主任定向、教育与发展 | |||||
| 联委会业绩评估 | |||||
| 董事会和委员会结构 | |||||
| 董事薪酬 | |||||
| 董事薪酬表 | |||||
| 卓越的股份奖励及董事的期权奖励 | |||||
| 董事的激励计划奖励-年内已归属或赚取的价值 | |||||
| 独立董事及董事长、总裁、首席执行官持股指引 | |||||
| 道德商业行为 | |||||
| 对内幕交易的限制 | |||||
| 多样性 | |||||
| 股东参与 | |||||
| 最大股东 | |||||
| 与埃克森美孚公司的交易 | |||||
|
2025年公司治理亮点
|
||||||||||||||
|
公司治理一览
|
|||||
| 受控公司 | 有 | ||||
| 董事会规模(现任/被提名人) |
8 / 7
|
||||
| 独立董事人数(现任/提名) |
5 / 4
|
||||
| 女性成员(现任和被提名者) | 3 | ||||
| 董事出席董事会和委员会会议的平均人数 | 100% | ||||
| 首席董事 | 有 | ||||
| 独立董事在每次董事会会议上的秘密会议 | 有 | ||||
| 审计委员会的独立地位 | 100% | ||||
| 审计委员会成员具备财务知识 | 全部 | ||||
| 行政资源委员会的独立地位(现任) | 100% | ||||
| 提名及企业管治委员会的独立地位(现任) | 100% | ||||
| 所有委员会独立董事过半数 | 有 | ||||
| 个别董事选举 | 有 | ||||
| 董事提名人平均任期(约) |
3年
|
||||
| 董事提名人平均年龄(约) |
60年
|
||||
| 强制退休年龄 |
72年
|
||||
| 董事会主席和首席执行官分开 | 无 | ||||
| 板联锁数量 |
无
|
||||
| 没有董事在另一报告发行人的两个以上董事会任职 | 有 | ||||
| 独立董事持股要求 | 有 | ||||
| 董事长兼首席执行官持股要求 | 有 | ||||
| 董事会定向和教育计划 | 有 | ||||
| 商业行为和道德准则 | 有 | ||||
| 董事会及委员会章程 | 有 | ||||
| 主席及行政总裁、牵头董事及各委员会主席的职位说明 | 有 | ||||
| 董事的技能矩阵 | 有 | ||||
| 年度董事会评估流程 | 有 | ||||
| 关于高管薪酬的年度咨询投票 | 无 | ||||
| 双重类别股份 | 无 | ||||
| 控制权协议变更 | 无 | ||||
|
该公司不断审查其治理实践并监测监管变化。
|
||
|
我们的董事会提名人有不同的任期长度,提供混合
支持有效治理的连续性和更新。
|
||
| 董事提名人姓名 | 董事会任职年限 | 强制退休年份自 独立董事委员会 |
||||||
| T.T.布赖亚 | 5个月 | — | ||||||
| S.R. Driscoll |
3年
|
2034 | ||||||
| J·N·佛罗伦 |
3年
|
2031 | ||||||
| G.J.戈德堡 |
3年
|
2031 | ||||||
| N.A.汉森 |
2年
|
— | ||||||
| M.C.哈布斯 |
7年
|
2039 | ||||||
| J.R.惠兰 |
1年
|
— | ||||||
|
我们的董事和被提名者带来了广泛的技能、多样性和经验。
|
||
|
T.T。
布丽雅
(a)(b)
|
D.W。
康希尔
(c)
|
S.R。
德里斯科尔
|
J.N。
佛罗伦
|
G.J。
戈德堡
|
不适用。
汉森
(b)
|
M.C。
哈布斯
|
J.R。
惠兰
|
|||||||||||||||||||
| 领导力 大型组织的 |
ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | |||||||||||||||||||
| 运营/技术 | ü | ü | ü | ü | ü | |||||||||||||||||||||
| 项目管理 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | |||||||||||||||||||
| 全球经验 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | |||||||||||||||||||
| 战略发展 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||
| 环境与可持续性 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||
| 审计委员会财务专家 | ü | ü | ü | |||||||||||||||||||||||
| 金融专业知识 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||
| 政府关系 | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||||||
| 信息技术/网络安全监督 | ü | ü | ||||||||||||||||||||||||
| 高管薪酬 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||
| 风险管理 | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ü | ||||||||||||||||||
|
七位董事提名人中有四位是独立的。
|
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|
董事姓名
和/或被提名人
|
管理
|
独立
|
不是
独立
|
非独立地位原因
|
||||||||||
| T.T.布赖亚 | ü | T.T. Bryja是埃克森美孚公司的员工。 | ||||||||||||
|
D.W.康希尔(a)
|
ü | |||||||||||||
| S.R. Driscoll | ü | |||||||||||||
| J·N·佛罗伦 | ü | |||||||||||||
| G.J.戈德堡 | ü | |||||||||||||
| N.A.汉森 | ü | N.A.汉森是埃克森美孚公司的雇员。 | ||||||||||||
| M.C.哈布斯 | ü | |||||||||||||
| J.R.惠兰 | ü | ü | J.R. Whelan是Imperial Oil Limited的董事兼董事长、总裁兼首席执行官。 | |||||||||||
|
每届常务委员会主席由另一位独立董事
且所有独立董事均为各委员会委员。
|
||
| 董事 | 提名 和企业 治理 委员会 |
审计 委员会 (b) |
安全和可持续发展委员会 | 行政人员 资源 委员会 |
财务委员会 | ||||||||||||
|
T.T.布赖亚(a)
|
— | — | ü | — |
ü
|
||||||||||||
|
D.W.康希尔(c)(d)
|
ü
|
ü
|
ü
|
ü
|
ü
椅子
|
||||||||||||
|
S.R. Driscoll(c)
|
ü |
ü
椅子
|
ü | ü | ü | ||||||||||||
|
J·N·佛罗伦
|
ü
|
ü
|
ü
椅子
|
ü
|
ü
|
||||||||||||
| G.J.戈德堡 | ü | ü | ü |
ü
椅子
|
ü | ||||||||||||
|
N.A.汉森(a)
|
— | — |
ü
|
— |
ü
|
||||||||||||
|
M.C.哈布斯(c)
|
ü
椅子
|
ü | ü | ü | ü | ||||||||||||
|
J.R.惠兰(a)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||
|
董事会每年至少召开七次会议,以确保定期监督和及时决策。
|
||
|
100%全体委员出席董事会和常委会会议。
|
||
|
董事
|
板 |
审计
委员会
|
行政人员
资源
委员会
|
安全和可持续性 委员会 |
提名 和 企业 治理 委员会 |
财务委员会 | 年度 会议 |
合计 |
百分比
由导演
|
||||||||||||||||||||
|
T.T。
布丽雅(a)(b)
|
3之3
|
— |
3之3
|
2之2
|
3之3
|
3之3
|
— |
14之14
|
100%
|
||||||||||||||||||||
| D.W。
康希尔
|
9之9
|
6之6
|
7之7
|
5之5
|
9之9
|
8之8
(主席)
|
1之1
|
45个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
|
B.W。
科森(c)
|
3之3
|
— | — | — | — | — |
1之1
|
4之4
|
100%
|
||||||||||||||||||||
|
S.R。
德里斯科尔
|
9之9
|
6之6
(主席)
|
7之7
|
5之5
|
9之9
|
8之8
|
1之1
|
45个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
| J.N。
佛罗伦
|
9之9
|
6之6
|
7之7
|
5之5
(主席)
|
9之9
|
8之8
|
1之1
|
45个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
| G.J。
戈德堡
|
9之9
|
6之6
|
7之7
(主席)
|
5之5
|
9之9
|
8之8
|
1之1
|
45个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
|
不适用。
汉森(b)
|
9之9
|
— |
7之7
|
5之5
|
9之9
|
8之8
|
1之1
|
39个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
| M.C。
哈布斯
|
9之9
|
6之6
|
7之7
|
5之5
|
9之9
(主席)
|
8之8
|
1之1
|
45个
|
100%
|
||||||||||||||||||||
|
J.R。
惠兰(d)
|
6之6
(主席)
|
— | — | — | — | — |
1之1
|
7之7
|
100%
|
||||||||||||||||||||
|
百分比
由委员会
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
289个
|
整体
出席情况
100%
|
||||||||||||||||||||
|
没有董事或被提名人在另一报告发行人的两个以上董事会任职。
|
||
| Name of 董事或代名人 |
其他报告发行人
哪名董事或代名人
也是导演
|
公司类型 | 股票 符号: 交换 |
委员会任命 | ||||||||||
| T.T.布赖亚 | — | — | — | — | ||||||||||
|
D.W.康希尔(a)
|
AltaGas有限公司。 | 多元化能源公司 | ALA:TSX | 环境、健康及安全委员会 | ||||||||||
| S.R. Driscoll | 帝国有限公司 | 食品零售 | EMP.A:TSX | 审计委员会(主席), 提名委员会、企业管治及社会责任委员会 |
||||||||||
| J·N·佛罗伦 | 西弗雷泽木业有限公司 | 基础材料-林产品 | WFG:多伦多证券交易所 | 健康、安全及环境委员会(主席)、人力资源及薪酬委员会及管治及提名委员会 | ||||||||||
| G.J.戈德堡 | 必和必拓集团有限公司 | 基础材料-其他工业金属和采矿 | BHP:ASX | 可持续发展委员会及提名及管治委员会 | ||||||||||
| N.A.汉森 | — | — | — | — | ||||||||||
| M.C.哈布斯 | Nutrien Ltd. | 化肥制造 | NTR:多伦多证券交易所、纽约证券交易所 | 公司治理和提名委员会及 审计委员会 |
||||||||||
| J.R.惠兰 | — | — | — | — | ||||||||||
|
我们的董事会由具有不同资历的个人组成,确保
监督公司运营和推动长期成功所需的技能。
|
||
|
公司定期向董事深入宣讲相关
和新出现的问题,并鼓励继续教育机会。
|
||
|
我们的董事会定期进行绩效评估,以确保
治理有效,持续改善。
|
||
|
公司董事会及其委员会的结构有助于董事
有效监督公司运营,做出明智决策。
|
||
|
董事会及其委员会负责监督公司的风险管理
框架,对于确保组织的稳定性和长期成功至关重要。
|
||
| 董事会负责公司的管理工作。管理过程由董事会直接或通过董事会的一个或多个委员会进行。董事会的正式授权可在本通告附录A的董事会章程内查阅。董事会对其一年来的活动已完成其任务感到满意。 |
|
||||||||||
| 董事 |
(如图从左至右)
● M.C. Hubbs
● G.J.戈德堡
● S.R. Driscoll
● J.R.惠兰(主席)
● T.T. Bryja
● N.A.汉森
● J.N.佛罗伦
● DW康希尔
|
||||||||||
| 数量 会议 |
2025年召开9次董事会会议,其中董事会专题会议2次。独立董事结合每次董事会会议召开董事会常务会议。这些会议是在没有管理层的情况下举行的。独立董事2025年共召开九届常务会议。
|
||||||||||
|
板
亮点在
2025
|
●定期讨论行业活动、市场更新和公司举措。
●定期讨论运营和项目更新。
●定期讨论风险管理和业务控制环境。
●讨论了所有业务线的全面公司战略,包括对资本配置和纪律的关注。
●实施了提高分红、续订和加快公司正常课程发行人投标方案等增强股东回报的多种机制。
●在支持安全、环境绩效和可持续性方面提供监督。
●定期讨论气候变化政策、风险、机遇和公司的气候战略,包括公司继续成为Pathways联盟的成员。
●对埃克森美孚公司总公司进行了实地走访。
●审查了Strathcona可再生柴油、Cold Lake Grand Rapids、Leming SAGD再开发、增强沥青回收技术(EBRT)试点等公司项目的各个阶段。
●职工队伍改造项目监督。
●任命J.R. Whelan董事长、总裁兼首席执行官为B.W. Corson的继任者,T.T. Bryja为董事。
|
||||||||||
| 在风险中的作用 监督 |
公司的财务、执行和操作风险由管理层承担,公司由完善的风险管理系统管理。董事会负责审查公司的主要风险,并监督实施管理这些风险的适当制度。董事会在评估公司的战略计划以及资本支出和增加预算的具体提议时仔细考虑了这些风险。它还批准和监督遵守道德准则和商业行为,并确保执行官在整个公司创建诚信文化。董事会审查公司的信息技术、系统和网络安全,以确保它们充分保护公司信息和资产。 | ||||||||||
| 披露 政策 |
公司致力于及时全面、真实、明了地公开披露所有重大信息,以使证券持有人和投资大众随时了解公司的经营情况。有关公司披露政策的全部详情,可于公司网站查阅,网址为www.imperialoil.ca.本代理通函中对公司网站的引用仅作为一种便利,并不构成、也不应被视为通过引用将网站上包含或可通过该网站获得的信息纳入公司。因此,这些信息不应被视为本代理通函的一部分。
|
||||||||||
| Independence |
本届董事会由八名董事组成,其中大多数(八名中的五名)是独立董事。这5名独董不是公司员工。
|
||||||||||
| 委员会成员 |
●S.R. Driscoll(主席)
|
●J·N·佛罗伦
|
||||||
|
●M.C.哈布斯(副主席)
|
●G.J.戈德堡
|
|||||||
|
●D.W.康希尔
|
||||||||
| 会议次数 |
审计委员会2025年共召开6次会议。委员会成员在没有管理层出席所有定期安排的会议的情况下秘密举行会议,并在所有定期安排的会议上分别与内部审计员和外部审计员举行会议。在每次定期安排的审计委员会与审计委员会主席和首席财务官以及内部和外部审计员举行会议之前,也会举行一次审计前会议。
|
|||||||
|
委员会在
2025
|
●审议并建议批准中期及全年财务及经营业绩。
●审查和评估了公司的内部控制制度和审计程序,以及内部审计师审计方案的结果。
●审查和评估了外部审计师的计划、业绩和费用。
●审查了不断演变的法规和报告义务。
●审查了委员会的任务并完成了委员会的自我评估。
●确保了控制和程序的有效性以及财务报表的完整性。
●完成关联交易、披露、关联控制审查。
●审查了公司商业道德合规计划的结果,包括匿名道德热线。
●审查信息技术、系统和网络安全战略(包括趋势、风险、准备、缓解、响应、系统改进和业务连续性战略),以评估公司信息、系统和资产的安全性和完整性。
|
|||||||
| 金融专业知识 |
该公司董事会已确定D.W. Cornhill、S.R. Driscoll和M.C. Hubbs符合“审计委员会财务专家”的定义。美国证券交易委员会表示,指定审计委员会财务专家并不会使该人出于任何目的成为专家,或对该人施加任何义务、义务或责任,这些义务、义务或责任高于在没有此类指定或识别的情况下对审计委员会和董事会成员施加的义务、义务或责任。审计委员会的所有成员都具备金融知识National Instrument 52-110审计委员会以及纽约证券交易所美国有限责任公司的上市标准。
|
|||||||
| 在风险监督中的作用 | 审计委员会在风险监督方面也发挥着重要作用。审计委员会监督与财务和会计事项相关的风险,包括遵守法律和监管要求,以及公司的财务报告和内部控制系统。此外,它还根据与能源行业相关的风险、监管环境和公司特定的财务审计风险,审查了普华永道的审计范围。该委员会还审查财务报表和内部和外部审计结果,以及对会计原则和惯例提出的任何修改。 | |||||||
| Independence |
审计委员会完全由独立董事组成。所有成员均符合董事会批准的独立性标准,该术语在National Instrument 52-110审计委员会,美国证券交易委员会规则和纽约证券交易所美国有限责任公司的上市标准。
|
|||||||
| 委员会成员 |
●G.J.戈德堡(主席)
|
●S.R. Driscoll
|
●N.A.汉森(至2026年1月29日)
|
||||||||
|
●D.W.康希尔(副主席)
|
●J·N·佛罗伦
|
●M.C.哈布斯
|
|||||||||
|
●T.T.布赖亚(至2026年1月29日)
|
|||||||||||
| 执行资源委员会的成员目前没有一人担任另一家公司的首席执行官。 | |||||||||||
| 数量 会议 |
2025年召开7次执行资源委员会会议。
|
||||||||||
|
委员会
亮点在
2025
|
●对首席执行官和执行官的绩效进行了评估。
●批准了首席执行官和执行官的工资和激励计划。
●审查了多项员工队伍和组织变革。
●持续关注高级管理职位的继任规划。
●建议任命J.R. Whelan为总裁兼首席执行官。
|
||||||||||
| 委员会 成员 相关技能 和经验 |
所有委员会成员在过去担任首席执行官或高级管理层成员时,在管理和实施各自公司的薪酬政策和做法方面都有丰富而长期的经验。D.W. Cornhill、S.R. Driscoll、J.N. Floren G.J. Goldberg和M.C. Hubbs在一家或多家上市公司的薪酬委员会任职或曾任职。因此,委员会成员能够利用他们在其他公司的角色中获得的经验和知识来判断公司的薪酬政策和做法是否合适。 | ||||||||||
| 在风险中的作用 监督 |
执行资源委员会负责监督旨在鼓励适当风险评估和风险管理的薪酬计划和做法。 | ||||||||||
| Independence | 执行资源委员会的所有成员都是独立的。在2025年期间,T.T. Bryja和N.A. Hansen因受雇于埃克森美孚公司而在美国证券交易委员会规则、加拿大证券规则和NYSE American LLC规则下被视为不独立,他们曾担任执行资源委员会成员,但由于董事会定期审查其治理结构和做法以及董事会确定该委员会将完全由独立董事组成,因此自2026年1月29日起不再担任该委员会成员。 | ||||||||||
| 委员会 成员 |
●J·N·佛罗伦(主席)
|
●D.W.康希尔
|
●N.A.汉森
|
||||||||
|
●G.J.戈德堡(副主席)
|
●S.R. Driscoll
|
●M.C.哈布斯
|
|||||||||
|
●T.T.布赖亚
|
|||||||||||
| 数量 会议 |
2025年召开5次安全与可持续发展委员会会议。
|
||||||||||
|
委员会
亮点在
2025
|
●人员和过程安全系统性能和事故审查。
●环境绩效审查,包括与Kearl环境保护令相关的持续监督和指导。
●应急准备和安全事件审查。
●加拿大重大政策发展的最新情况。
●审议通过2025年强迫劳动报告。
●通过社区福利协议承诺向加拿大各地的土著社区提供近1900万美元。
●自2008年以来,与土著企业的支出超过70亿美元,并在2025年实现了最高的年度商业支出,超过10亿美元。
|
||||||||||
| 在风险中的作用 监督 |
安全和可持续性 委员会审查和监测公司在环境、健康、人员和工艺安全和安保方面的政策和做法,这些政策和做法旨在减轻和管理这些领域的风险。这包括有关气候风险的具体审查以及公司应对这些风险的战略。它还包括与健康大流行和流行病相关的大流行和应急响应以及连续性规划。委员会定期收到管理层关于这些事项的报告。
|
||||||||||
| Independence |
安全和可持续发展委员会的成员是独立的,但T.T. Bryja和N.A. Hansen除外。
|
||||||||||
| 委员会 成员 |
●M.C.哈布斯(主席)
|
● D.W.康希尔 |
●G.J.戈德堡
|
||||||||
|
●J·N·佛罗伦(副主席)
|
●S.R. Driscoll
|
●N.A.汉森(至2026年1月29日)
|
|||||||||
|
● T.T.布赖亚(至2026年1月29日)
|
|||||||||||
| 数量 会议 |
提名与公司治理委员会2025年共召开9次会议。
|
||||||||||
|
委员会在
2025
|
●批准公司治理实践声明。
●参与董事会和委员会自我评估。
●董事薪酬原则审查。
●推荐任命新的牵头董事
●对公司的公司治理框架进行了全面评估,重点是重组董事会委员会并更新其章程,以提高效率并与高公司治理标准保持一致。
●推荐提名J.R. Whelan为董事并任命为董事长,任命T.T. Bryja为董事。
|
||||||||||
| 在风险监督中的作用 | 提名和公司治理委员会通过实施有效的公司治理方案(包括董事会组成和继任规划)来监督风险,确保持续保持高治理标准。 | ||||||||||
| Independence | 提名和公司治理委员会的成员是独立的。在2025年期间,T.T. Bryja和N.A. Hansen因受雇于埃克森美孚公司而在美国证券交易委员会规则、加拿大证券规则和NYSE American LLC规则下被视为不独立,他们曾担任提名和公司治理委员会成员,但自2026年1月29日起因董事会定期审查其治理结构和做法以及董事会确定该委员会将完全由独立董事组成而停止在该委员会任职。 | ||||||||||
| 委员会 成员 |
●D.W.康希尔(主席)
|
● J.N.佛罗伦
|
●N.A.汉森
|
||||||||
|
●S.R. Driscoll(副主席)
|
●G.J.戈德堡
|
●M.C.哈布斯
|
|||||||||
|
● T.T. Bryja
|
|||||||||||
|
数量
会议
|
2025年召开8次财务委员会会议。
|
||||||||||
|
委员会
亮点在
2025
|
●审查和推荐公司的企业和财务计划。
●公司资金配置回顾。
●股息申报的审核及建议。
●股份回购方案的审查和建议。
●审查公司养老金计划治理情况。
|
||||||||||
| 在风险监督中的作用 | 财务委员会通过实施和监督有效的政策、做法和程序,以及仔细考虑与资本支出、增加预算以及战略举措和计划的具体提案相关的各种风险和其他因素来监督风险。 | ||||||||||
| Independence |
财务委员会的成员是独立的,但T.T. Bryja和
N.A.汉森。
|
||||||||||
|
向我们的非雇员董事提供的补偿既有现金也有股权
具有较长归属期以吸引和留住合格董事的组件,
确保与股东利益长期保持一致。
|
||
| 董事薪酬 | |||||
| 年度保留条款: | |||||
| 所有非雇员董事的现金补偿:(a) | |||||
| 董事会成员 |
$110,000
|
||||
| 委员会主席 | 无 | ||||
| 牵头董事的现金补偿:(b) | |||||
| 首席董事 |
$45,000
|
||||
| 基于股权的薪酬: | |||||
| 限制性股票单位 |
3300台
|
||||
|
(5只各有50%的马甲第和10第 赠款的周年日期)
|
|||||
| 董事 |
选举2025年董事薪酬
以现金
(%)
|
选举2025年董事薪酬于
递延股份单位
(%)
|
||||||
|
D.W.康希尔(a)
|
0 | 100 | ||||||
| S.R. Driscoll | 0 | 100 | ||||||
| J·N·佛罗伦 | 0 | 100 | ||||||
| G.J.戈德堡 | 0 | 100 | ||||||
|
M.C.哈布斯(b)
|
0 | 100 | ||||||
|
董事
(a)
|
年度
保持器for
板子
会籍
($)
(b)
|
受限
股票
单位
(RSU)
(#)
|
合计
费用
已付款
现金
($)
(c)
|
总价值
延期
份额单位
(DSU)
($)
(d)
|
总价值
受限制的
股票单位
(RSU)
($)
(e)
|
所有其他
补偿-
卫星
($)
(f)
|
合计
Compensation
($)
|
||||||||||||||||
| D.W.康希尔 | 143,750 | 3,300 | — | 143,750 | 433,356 | 107,277 | 684,383 | ||||||||||||||||
| S.R Driscoll | 110,000 | 3,300 | — | 110,000 | 433,356 | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| J·N·佛罗伦 | 110,000 | 3,300 | — | 110,000 | 433,356 | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| G.J.戈德堡 | 110,000 | 3,300 | — | 110,000 | 433,356 | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| M.C.哈布斯 | 121,250 | 3,300 | — | 121,250 | 433,356 | 112,548 | 667,154 | ||||||||||||||||
|
姓名
(a)
|
费用
赚了
($)(b)
|
分享-
基于
奖项
($)(c)
|
选项-
基于
奖项
($)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)
|
养老金
价值
($)
|
所有其他
Compensation
($)(d)
|
合计
($)
|
||||||||||||||||
| D.W.康希尔 | — | 577,106 | — | — | — | 107,277 | 684,383 | ||||||||||||||||
| S.R. Driscoll | — | 543,356 | — | — | — | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| J·N·佛罗伦 | — | 543,356 | — | — | — | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| G.J.戈德堡 | — | 543,356 | — | — | — | 24,299 | 567,655 | ||||||||||||||||
| M.C.哈布斯 | — | 554,606 | — | — | — | 112,548 | 667,154 | ||||||||||||||||
|
五年回顾支付给非雇员董事的薪酬总额
|
|||||
| 年份 | 金额 ($) |
||||
|
2021
|
1,557,202 | ||||
|
2022
|
2,153,807 | ||||
|
2023
|
2,294,893 | ||||
|
2024
|
2,445,541 | ||||
|
2025
|
3,054,502 | ||||
| 基于期权的奖励 | 股份奖励 | |||||||||||||||||||
|
姓名
(a)
|
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
|
期权
运动
价格
($)
|
期权
到期
日期
|
价值
未行使
在-
钱
选项
($)
|
数量
股份或单位
的股份
还没有
既得
(#)(b)
|
市场或
支付价值
以股份为基础的
奖项
还没有
既得
($)(c)
|
||||||||||||||
| D.W.康希尔 | — | — | — | — | 41,238 | 4,890,002 | ||||||||||||||
| S.R. Driscoll | — | — | — | — | 13,282 | 1,574,980 | ||||||||||||||
| J·N·佛罗伦 | — | — | — | — | 13,282 | 1,574,980 | ||||||||||||||
| G.J.戈德堡 | — | — | — | — | 13,282 | 1,574,980 | ||||||||||||||
| M.C.哈布斯 | — | — | — | — | 43,012 | 5,100,363 | ||||||||||||||
|
姓名
(a)
|
基于期权的奖励–年内归属价值
($)
|
股份奖励–年内归属价值
($)(b)
|
非股权激励计划报酬–年内获得的价值
($)
|
||||||||
| D.W.康希尔 | — | 202,656 | — | ||||||||
| S.R. Driscoll | — | — | — | ||||||||
| J·N·佛罗伦 | — | — | — | ||||||||
| G.J.戈德堡 | — | — | — | ||||||||
| M.C.哈布斯 | — | 202,656 | — | ||||||||
|
股份所有权准则的建立是为了使利益与那些
的股东,从而促进长期价值的创造。
|
||
|
最低股份所有权要求
|
兑现时间 | |||||||
| 董事长、总裁兼首席执行官 |
5 x基本工资
|
任职3年内
|
||||||
| 独立董事 |
16,500股
|
首次任命5年内
|
||||||
| 董事 |
董事
自
|
金额
收购(处置)
自上次
报告
(2月15日,
2025年至
2026年2月11日)(#)
|
合计
持有量
(包括
普通股,
递延份额
单位和
限制性股票
单位) (#)
|
市场
价值
合计
持有量
(a)(美元)
|
最低 持股 要求 |
最低 要求 遇见了 |
||||||||||||||
|
D.W.康希尔(b)
|
2017年11月29日
|
(8,988) | 41,238 | 6,690,453 |
16,500
|
有
|
||||||||||||||
| S.R. Driscoll |
2023年5月2日
|
4,331 | 13,282 | 2,154,872 |
16,500
|
有(c)
|
||||||||||||||
| J·N·佛罗伦 |
2023年5月2日
|
4,331 | 13,282 | 2,154,872 |
16,500
|
有(c)
|
||||||||||||||
| G.J.戈德堡 |
2023年5月2日
|
4,331 | 13,282 | 2,154,872 |
16,500
|
有(c)
|
||||||||||||||
| M.C.哈布斯 |
2018年7月26日
|
3,386 | 43,012 | 6,978,267 |
16,500
|
有
|
||||||||||||||
| J.R.惠兰 |
2025年5月8日
|
84,400 | 106,400 | 17,262,336 |
五倍基本工资
|
有
|
||||||||||||||
|
总累计持有量(#)和
董事持股价值(美元)
|
230,496 | 37,395,672 | ||||||||||||||||||
|
该公司致力于通过其政策和实践实现高道德标准。
|
||
|
承诺为公司内部人员提供带有交易限制和报告的严格保障措施。
|
||
|
该公司长期以来一直重视董事会和执行管理层的多样性。
|
||
|
指定组别(a)
|
数
|
百分比
(%)
|
||||||
| 妇女 |
3 of 8(当前董事会)
7人中的3人(被提名人)
|
38
43
|
||||||
|
2名,共5名(现任独立董事)
4人中的2人(提名的独立董事)
|
40 50 |
|||||||
| 土著民族 | 0(董事会和被提名者) | 0 | ||||||
| 残疾人 | 0(董事会和被提名者) | 0 | ||||||
| 可见少数群体成员 | 0(董事会和被提名者) | 0 | ||||||
|
指定组别(a)
|
数
|
百分比
(%)
|
||||||
| 妇女 |
22年中的7年
|
32
|
||||||
| 土著民族 |
0的22
|
0 | ||||||
| 残疾人 |
0的22
|
0 | ||||||
| 可见少数群体成员 |
3的22
|
14
|
||||||
|
股东参与战略侧重于股东和管理层之间的广泛对话。
|
||
|
埃克森美孚公司为公司大股东,持有公司69.6%的股份。
|
||
|
John R. Whelan,60岁
|
持仓(任职日期):
董事长、总裁兼首席执行官
(2025 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
埃克森美孚上游公司常规和重油高级副总裁
(2022 – 2025)(附属)
埃克森美孚上游公司重油副总裁
(2020 – 2022)(附属)
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 | |||||
|
|||||
|
丹尼尔·E·莱昂斯,63
|
持仓(任职日期):
高级副总裁,财务与行政,财务总监
(2018 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
最近五年无其他职位
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 | |||||
|
|||||
|
谢丽尔·戈麦斯-史密斯,57
|
|||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
持仓(任职日期):
高级副总裁,上游
(2024 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
埃克森美孚公司全球运营与可持续发展安全与风险部总监
(2019 – 2024年)(附属)
|
||||
|
|||||
|
Jim E. Burgess, 51
|
持仓(任职日期):
司库
(2024 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
全球流程经理,财务结算、合并和外部报告,埃克森美孚全球业务解决方案
(2023 – 2024)(附属)
企业合并和外部报告经理,埃克森美孚全球业务解决方案
(2023 – 2023)(附属)
埃克森美孚(中国)投资有限公司北亚区商务服务经理和财务总监。
(2019 – 2023)(附属)
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 | |||||
|
|||||
|
Ian R. Laing,52岁
|
持仓(任职日期):
副总裁、总法律顾问及公司秘书
(2020 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
最近五年无其他职位
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 | |||||
|
|||||
|
康斯坦斯·杰梅尔,59
|
|||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
持仓(任职日期):
董事,企业税务
(2018 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
过去五年无其他职位
|
||||
|
|||||
|
Christopher S. Leyerzapf,50岁
|
|||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
持仓(任职日期):
助理控制器
(2023 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
上游控制器
(2021 – 2023)
上游业务分析和报告经理
(2019 – 2021)
|
||||
|
|||||
|
斯科特·马洛尼,46岁
|
持仓(任职日期):
副总裁,下游1和Canada Trib经理
(2025 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
Canada Trib Manager
(2023 – 2025)
埃克森美孚公司巴吞鲁日炼油厂业务组长
(2021 – 2023)(附属)
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 | |||||
|
|||||
|
朗达·G·波特, 51
|
|
||||
| 加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
持仓(任职日期):
副总裁,人力资源
(2024 –至今)
过去五年其他职位(职务、任职日期和用人单位情况):
人力资源经理,上游和埃克森美孚加拿大公司
(2019 – 2024)
|
||||
|
|||||
| 补偿设计 | |||||
| 高管薪酬的方法 | |||||
| 强有力的治理实践 | |||||
| 概述 | |||||
|
问责和绩效
|
|||||
| 长期奖励计划 | |||||
| 奖金计划 | |||||
| 薪资方案 | |||||
| 确定赔偿 | |||||
| 年度基准 | |||||
| 2025年经营业绩 | |||||
| 性能图 | |||||
| 2025年赔偿行动 | |||||
| 其他补偿要素 | |||||
| 退休计划 | |||||
| 奖励归属及股份运用 | |||||
| 授予实践 | |||||
| 修正 | |||||
| 风险与治理 | |||||
| 高管持股 | |||||
| 没收条款 | |||||
| 追回政策 | |||||
| 反对冲政策 | |||||
| 遣散协议 | |||||
| 控制权变更 | |||||
| 定义和常用术语 | |||||
| 高管薪酬表 | |||||
| 补偿汇总表 | |||||
| 杰出股权奖励 | |||||
| 激励计划奖励–已归属或已赚取的价值 | |||||
| 股权补偿方案信息 | |||||
| RSU占流通股的百分比 | |||||
| 历次长期激励计划情况 | |||||
| 年燃烧率 | |||||
| 养老金计划福利 | |||||
| 其他补偿要素 | |||||
|
G.J.戈德堡, 执行资源委员会主席 |
成员、行政资源委员会 D.W.康希尔 S.R. Driscoll J·N·佛罗伦 M.C.哈布斯 |
|||||||||
| 丨广式持股 | 无遣散协议 | ||||
| 丨面临风险的重大薪酬 | 无控制权变更安排 | ||||
| ⑤强有力的没收条款 | 无保证奖金 | ||||
| 丨追回政策 | 没有额外的股票授予以平衡价值损失 | ||||
| 丨反对冲政策 | 退休时没有加速归属 | ||||
| 丨薪酬设计年度考核 | |||||
|
•董事会每年审查和批准公司目标和目标;融入公司的计划周期。
•目标在每一级别的领导层级联,为责任领域量身定制;年度评估与计划目标导致不同的薪酬结果。
|
|||||||||||
|
•指定的执行官与所有其他高管一样参与基础广泛的计划。
•高管限制性股票单位占直接薪酬总额比例较高1,反映了其决策的影响,并导致风险支付增加。
|
|||||||||||
| 限制性股票单位 | 年度奖金 | 基本工资 | |||||||||
|
NEO直接补偿总额的百分比1
|
•超50%
|
•百分之十到二十
|
•百分之十到三十
|
||||||||
| 意图 |
•将薪酬与长期股东的回报挂钩
•通过大宗商品价格周期鼓励长期观点
|
•将薪酬与年度公司收益表现挂钩
•调整所有职能的激励措施
|
•提供有竞争力的基本工资
|
||||||||
| 关键设计特点 |
•以股票单位形式批出
•CEO:自授予日起5年内50%归属;10年内50%归属
•所有其他高管:自授予日起3年内50%归属;7年内50%归属
•较长的限制期限加上授予时应用的个人绩效
•延长期间有可能被没收的工资的很大一部分
|
•于授予年支付
•反映经营业绩的奖金奖池
•由个人绩效和薪酬等级进一步确定的个人奖励
•全额赔偿须追回
|
•由个人表现、经验、薪酬等级决定的涨幅
•与长期利益直接相关
|
||||||||
| 确定赔偿 | |||||||||||
|
年度薪酬对标|页166
|
|||||||||||
|
•重点关注薪酬基准同行中位数附近的一个范围,考虑规模和复杂性、任职期限、个人和业务表现。
|
|||||||||||
|
经营业绩|页167
|
|||||||||||
| 性能维度 | 测量 | ||||||||||
|
•朝着战略目标取得进展
–运营绩效
–财务表现
–能源转型
–业务组合
|
•相对于既定目标和目标表现出的领导能力和成就
|
||||||||||
|
薪酬审议与决定| Page169
|
|||||||||||
|
•平衡向战略目标、业务成果、个人绩效、薪酬竞争力的进展,同时考虑到在岗位上的经验
|
|||||||||||
| 长期战略目标 | |||||
| 运营绩效 | 在安全性、可靠性和环保性能方面提供行业领先的性能 | ||||
| 财务表现 | 交付行业领先的收益和现金流增长 | ||||
| 能源转型 | 降低我们运营资产和难以脱碳部门的GHG排放强度 | ||||
| 业务组合 | 优化现有业务组合,开发与竞争优势一致的新机会 | ||||
|
CEO主要负责执行公司的长期战略目标,转化为年度计划目标。CEO的目标和目标包含了企业范围内的举措。其中包括风险管理、企业声誉、人才管理、研究技术、重大项目管理等。
计划目标和目标在整个组织中级联,适合每个主管的职责领域。
目标和目标每年与高级管理层一起审查,并通过定期管理审查和绩效评估过程予以加强。
领导者有责任在公司战略目标范围内实现所有绩效维度的计划目标和目标。这就设置了很高的性能门槛。在面临不同优先事项的权衡时,将与高级管理层讨论这些问题。
|
||||
| 长期战略目标融入年度公司计划流程, 董事会批准的公司目标和目标 |
||||||||||||||
|
领导者被要求对交付负责,并在所有绩效中进行评估
维度,平衡短期和长期优先事项
|
||||||||||||||
|
通过长时间的限制,激励帝国高管在决策时着眼长远。
|
||||||||||||||
|
商业模式对齐
投资提前期长,风险管理复杂
景观需要长远的眼光
|
股东对齐
大部分高管薪酬以限制性股票单位交付,使实现的薪酬水平与长期股东的回报保持一致
|
问责制
限制期和没收风险驱动关注长期股东价值创造,同时管理风险
|
||||||||||||
|
任何行业的最长限制期
在授予时应用绩效衡量标准可以实现长达10年的限制期
|
最高绩效标准
绩效评估对照
预先设定的目标和目的,结果直接与奖励水平挂钩
|
留住关键人才的Ability
高管无法将很大一部分薪酬货币化,制造了很大的“买断”障碍
|
||||||||||||
| 年度对标过程,评估高管薪酬和方案设计的市场竞争力。 | ||||||||||||||
|
•在整个组织范围内交付了强大的运营诚信绩效以及有效的企业风险管理,同时防止了严重的安全事故。
•宣布重组计划,通过将额外的企业和技术活动集中在全球业务和技术中心,进一步提高Imperial行业领先的业绩,实现规模、整合和技术带来的实质性效率和效益效益:
–重组计划将进一步推进公司既定的增加现金流和交付行业领先的股东回报的战略。
–预计到2028年每年可节省开支1.5亿美元。
•向阿尔伯塔省所有高等教育机构捐赠的最大一笔企业礼物,包括向南阿尔伯塔理工学院(SAIT)捐赠价值3700万美元的研究实验室设施。
•被公认为《时代周刊》2025年加拿大最佳公司之一。
•完成董事长和CEO职位的成功过渡。
|
|||||
| 财务表现 | |||||
|
•强劲的运营业绩和可靠性推动了财务业绩。
•实现近33亿美元净收益,每股收益6.48美元,假设摊薄。
•产生了可观的现金,经营活动产生的现金流达67亿美元。
•第一季度将季度股息提高至每股0.72美元,增加了31财年支付的年度股息St连续一年。每股支付的年度股息同比增长20%。
•股东总回报近46亿美元;包括14亿美元的股息和近32亿美元的加速股票回购,这是该公司正常发行人出价的一部分。
|
|||||
| 对可持续性的承诺 | |||||
|
•通过社区福利协议承诺向加拿大各地的土著社区提供近1900万美元。
•自2008年以来,与土著企业的支出超过70亿美元。2025年,帝国理工学院实现了最高的年度支出,超过了10亿美元。
•通过其土着关系伙伴资格认证(PAIR)计划获得加拿大土着企业委员会的银级重新认证。
•Low Carbon Solutions继续评估碳捕获和储存以及锂提取的机会。
|
|||||
| 上游运营表现 | |||||
|
•实现了43.8万总油当量桶/天的产量,这是30多年来最高的全年产量。
•在交付行业领先的运营成本方面持续取得进展1横跨上游主要资产。
•在Kearl实现全年产量28万总石油当量桶/天(19.9万桶Imperial的份额)。
•在Kearl成功完成了周转活动,推进了我们将每次周转持续时间和双倍周转间隔缩短至行业领先的四年的计划。
•由于大急流城SA-SAGD首个全年产量强劲,Cold Lake每天生产15.1万总石油当量桶。
•成功执行Cold Lake Leming SAGD项目实现第四季度首次出油,正按预期加速至约9000桶/日的峰值。
•在Syncrude的全年产量中,Imperial的份额为每天7.9万桶毛油当量桶。
•继续建设增强型沥青回收技术(EBRT)试点,以验证Imperial的Aspen租约上的变革性技术,预计将于2027年试点启动。
|
|||||
| 下游及化工运营表现 | |||||
|
•实现了40.2万桶/日的平均炼油吞吐量,产能利用率为93%,同时完成了显着的周转活动。
•所有三家炼油厂都提前且低于预算执行了周转活动。
•在Strathcona投产了加拿大最大的可再生柴油设施,并生产出了首批符合规格的可再生柴油。
•在Strathcona炼油厂开始共同处理菜籽油和可再生石脑油混合,以提供更低碳强度的燃料。
•2025年强劲的航油表现,包括在股权供应的机场实现创纪录的年度喷气式飞机销售,反映了卓越的运营和商业强度。
•实现了公司历史上最高的埃索和美孚零售站点数量。
•持续保持加拿大零售市场份额第一2.
•可靠的运营业绩支撑了Chemicals 8200万美元的净收入。
|
|||||
|
直接补偿总额2
87%的CEO直接薪酬总额以限制性股票单位形式交付,限售期较长。
|
||||
| 计划 | 说明 | ||||
| 储蓄计划 |
•服务超过一年的员工可能会通过工资扣减贡献正常收入的1到30%。
•公司提供最高6%的匹配供款,这取决于员工供款的金额以及员工参与的固定福利养老金安排。
•雇员和公司供款可以任意组合分配到非注册(已缴税)账户,或注册(延税)团体退休储蓄计划(RRSP),但须遵守《公所得税法。
|
||||
| 注册养老金
计划
|
•如果年龄、服务和计划下的其他规定得到满足,公司将在离开公司时提供注册的固定养老金福利。
•退休时以各种年金形式提供的福利。
•受制于对注册计划可支付的金额施加限制的所得税法规。
•规定职工年满71周岁当年养老金福利只计提到12月1日。
•该公司不授予额外的养老金服务信贷。
|
||||
| 补充
养老金
安排
|
•解决了由于所得税法规而无法从注册计划中支付的已确定福利的任何部分。
•获得年度奖金的执行官,还可以获得年度奖金产生的年度补充养老金福利。
•可能作为一次性付款或年金。
•雇员在达到退休资格前辞职或因故被解雇的,不予支付。
|
||||
|
以强有力的治理实践为基础的补偿计划,阻止了不适当的冒险行为。
|
||||||||||||||
| 高管持股 |
•对RSU的长期持股导致高管在受雇期间和退休后的7年内保持大量股票所有权,董事长、总裁和首席执行官的持股期限更长,直至退休后的10年。
|
||||
| 面临风险的重大薪酬 |
•对RSU的独特的长限制期限大大增加了在退休后面临风险的职业报酬的百分比。
•未归属的RSU不能用作任何目的的抵押品,也不能转让。
|
||||
| 强有力的没收条款 |
•在发生辞职、终止雇佣、提前退休和/或有害活动时,未归属的RSU有被没收的风险,即使此类有害活动发生或在退休后被发现。
•如果在65岁之前退休,但在获得提前退休资格之后(即至少55岁且至少服务10年),委员会(如果是执行官)必须批准保留奖励。没收条款在授予裁决之前一直有效,包括那些在退休后授予的条款。
|
||||
| 追回政策 |
•如果公司报告的财务或经营业绩出现重大负面重述,董事会有权采取其认为必要和适当的行动,包括补偿(追回)支付给执行官的任何奖金。
•政策反映了公司的高道德标准和严格遵守适用于上市公司的会计和其他法规,包括遵守第10D-1条规则1934年美国证券交易法.
|
||||
| 反对冲/衍生政策 |
•公司政策禁止所有员工,包括高管和董事,成为与公司或埃克森美孚公司股票有关的衍生或类似金融工具的一方,包括看跌期权、看涨期权或其他期权、期货或远期合约,或股权互换或项圈。
|
||||
| 薪酬设计年度考核 |
•该委员会每年审查薪酬方案设计的有效性和竞争力,并在实施前批准每位指定执行官的年度薪酬建议。
•该委员会负责监督旨在鼓励适当风险评估和风险管理的补偿计划和做法。关于公司风险管理制度和监督的进一步讨论,见网页“风险监督”134.
|
||||
| 独立薪酬顾问 |
•2025年,委员会在确定公司任何高级管理人员或任何其他高级管理人员的薪酬时没有保留独立顾问或顾问。
•公司管理层聘请了一名独立顾问,为公司所有受薪级别的员工提供有竞争力的薪酬和市场数据评估。在提供这些数据的同时,他们并未针对董事长、总裁、首席执行官或其他高级管理人员的薪酬提供个人薪酬建议或建议。
|
||||
| 没有遣散协议 |
•该公司没有与其指定的执行官签订书面雇佣合同或任何其他协议,其中规定了控制权变更或终止雇佣时的付款。
•消除与工作保障有关的任何真实或感知的“安全网”,并增加个人绩效不符合最高标准的风险和后果。
|
||||
控制安排无变化 |
|||||
| 无保证奖金 |
•奖金仍有风险,受业绩同比变动影响。
•以2020年奖金计划暂停为例;未授予任何奖励。
|
||||
| 没有额外的股票授予以平衡价值损失 |
•委员会确定限制性股票单位计划的规模,并做不是用当年授予的价值抵消先前限制性股票单位价值的损失或收益。
•这样的做法将最大限度地降低基于股票的奖励的风险/回报状况,并削弱高管们有望采取的长期观点。
|
||||
| 退休时没有加速归属 |
•RSU不受加速限制,甚至在退休时也不受此限制,除非是在死亡的情况下。
•未归属的RSU不得用作任何目的的抵押品。
|
||||
| 百万加元 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
| 来自综合损益表 | |||||||||||
| 净收入(亏损)(美国通用会计准则) | 3,268 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
| 减去列入净收入(亏损)的已确定项目 | |||||||||||
| 减值 | (570) | — | — | ||||||||
| 重组费用 | (249) | — | — | ||||||||
|
其他(a)
|
(212) | — | — | ||||||||
| 已识别项目小计 | (1,031) | — | — | ||||||||
| 不包括已确定项目的净收入(亏损) | 4,299 | 4,790 | 4,889 | ||||||||
|
姓名及校长
结束时的位置
2025
|
年份 |
工资
($)
(b)
|
分享-
基于
奖项
($)
(c)
|
选项-
基于
奖项
($)
(d)
|
非股权激励
计划补偿
($)
|
养老金
价值
($)
(g)
|
所有其他
Compensation
($)
(h)
|
合计
Compensation
($)
(一)
|
|||||||||||||||||||||
|
年度
激励
计划
(e)
|
长期
激励
计划
(f)
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
J.R. Whelan(a)*
董事长、总裁兼首席执行官
|
2025 | 503,595 | 12,527,928 | — | 1,345,243 | — | 1,449,983 | 438,935 | 16,265,684 | ||||||||||||||||||||
|
B.W.科森(a)*
前董事长、总裁兼首席执行官
|
2025
|
668,288 | — | — | 680,030 | — | 323,490 | 4,929,368 | 6,601,176 | ||||||||||||||||||||
|
2024
|
1,259,394 | 9,146,448 | — | 1,728,688 | — | 1,564,566 | 3,322,488 | 17,021,584 | |||||||||||||||||||||
|
2023
|
1,193,135 | 6,694,016 | — | 1,707,371 | — | 2,461,764 | 2,775,244 | 14,831,530 | |||||||||||||||||||||
|
D.E.里昂(a)
高级副总裁,财务与行政,财务总监
(自2018年5月1日起)
|
2025
|
858,948 | 2,232,440 | — | 369,019 | — | 166,472 | 1,391,431 | 5,018,310 | ||||||||||||||||||||
|
2024
|
821,195 | 3,108,990 | — | 693,119 | — | 567,989 | 599,556 | 5,790,849 | |||||||||||||||||||||
|
2023
|
785,525 | 2,390,720 | — | 719,390 | — | 850,549 | 1,088,590 | 5,834,774 | |||||||||||||||||||||
|
C.L.戈麦斯-史密斯(a)
高级副总裁,
上游
(自2024年5月1日起)
|
2025
|
852,001 | 2,311,232 | — | 430,522 | — | 33,831 | 1,504,222 | 5,131,808 | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 556,623 | 2,096,061 | — | 538,331 | — | 579,914 | 1,019,622 | 4,790,551 | |||||||||||||||||||||
|
J.E.伯吉斯
司库
(自2024年7月1日起)
|
2025
|
515,220 | 1,654,632 | — | 247,592 | — | 345,100 | 204,404 | 2,966,948 | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 501,230 | 1,584,582 | — | 345,296 | — | 542,500 | 158,685 | 3,132,293 | |||||||||||||||||||||
|
I.R. Laing
副总裁、总法律顾问及公司秘书
(自2020年7月1日起)
|
2025
|
497,600 | 1,602,104 | — | 238,585 | — | 292,700 | 176,018 | 2,807,007 | ||||||||||||||||||||
| 2024 | 479,610 | 1,343,886 | — | 292,961 | — | 345,500 | 134,067 | 2,596,024 | |||||||||||||||||||||
| 姓名 | 年份 |
工资
($)
(b)
|
奖金 ($) (e) |
限制性股票单位
($)
(c)
|
直接总额 Compensation ($) (一) |
||||||||||||
|
J.R.惠兰(a)
|
2025 | 503,595 | 1,345,243 | 12,527,928 | 14,376,766 | ||||||||||||
|
B.W.科森(a)
|
2025
|
668,288 | 680,030 | — | 1,348,318 | ||||||||||||
|
2024
|
1,259,394 | 1,728,688 | 9,146,448 | 12,134,530 | |||||||||||||
|
2023
|
1,193,135 | 1,707,371 | 6,694,016 | 9,594,522 | |||||||||||||
|
D.E.里昂(a)
|
2025
|
858,948 | 369,019 | 2,232,440 | 3,460,407 | ||||||||||||
|
2024
|
821,195 | 693,119 | 3,108,990 | 4,623,304 | |||||||||||||
|
2023
|
785,525 | 719,390 | 2,390,720 | 3,895,635 | |||||||||||||
|
C.L.戈麦斯-史密斯(a)
|
2025
|
852,001 | 430,522 | 2,311,232 | 3,593,755 | ||||||||||||
| 2024 | 556,623 | 538,331 | 2,096,061 | 3,191,015 | |||||||||||||
|
J.E.伯吉斯
|
2025
|
515,220 | 247,592 | 1,654,632 | 2,417,444 | ||||||||||||
| 2024 | 501,230 | 345,296 | 1,584,582 | 2,431,108 | |||||||||||||
|
I.R. Laing
|
2025
|
497,600 | 238,585 | 1,602,104 | 2,338,289 | ||||||||||||
| 2024 | 479,610 | 292,961 | 1,343,886 | 2,116,457 | |||||||||||||
| 授予日期 | 授予价格(美元) | |||||||
| 2025年12月4日 | 131.32 | |||||||
|
2024年12月4日
|
100.29 | |||||||
|
2023年12月4日
|
77.12 | |||||||
| 基于期权的奖励 | 股份奖励 | ||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
数量
证券
底层
未行使
选项
(#)
|
期权
运动
价格
($)
|
期权 到期 日期 |
价值
未行使
在-
钱
选项
($)
|
数量
股或
单位
分享那
还没有
既得
(#)
(e)
|
市场或
支付价值
份额-
基于奖项
还没有
既得
($)
(e)
|
市场或
支付价值
既得股份-
基于奖项
未支付或
分布式
($)
|
||||||||||||||||
|
J.R.惠兰(a)
|
— | — | — | — | 106,400 | 12,616,912 | — | ||||||||||||||||
|
B.W.科森(b)
|
— | — | — | — | 423,400 | 50,206,772 | — | ||||||||||||||||
|
D.E.里昂 (c)
|
— | — | — | — | 126,400 | 14,988,512 | — | ||||||||||||||||
|
C.L.戈麦斯-史密斯(d)
|
— | — | — | — | 38,500 | 4,565,330 | — | ||||||||||||||||
|
J.E.伯吉斯
|
— | — | — | — | 64,550 | 7,654,339 | — | ||||||||||||||||
|
I.R. Laing
|
— | — | — | — | 55,450 | 6,575,261 | — | ||||||||||||||||
| 姓名 |
基于期权的奖项–
期间归属的价值
年
($)
|
股份奖励–价值
年内归属
($)
(e)
|
非股权激励计划
补偿–年内赚取的价值
($)
(f)
|
||||||||
|
J.R.惠兰(a)
|
— | 1,486,144 | — | ||||||||
|
B.W.科森(b)
|
— | 5,282,566 | — | ||||||||
|
D.E.里昂 (c)
|
— | 3,049,061 | — | ||||||||
|
C.L.戈麦斯-史密斯(d)
|
— | — | — | ||||||||
|
J.E.伯吉斯
|
— | 1,335,385 | 247,592 | ||||||||
|
I.R. Laing
|
— | 1,196,016 | 238,585 | ||||||||
| 计划类别 | 在行使未行使期权时将发行的证券数量, 认股权证和权利 (#) (c) |
加权-平均 行权价 未完成的选择, 认股权证和权利 ($) |
股权补偿计划下剩余可供未来发行的证券数量(不含第一栏反映的证券) (#) (c) |
||||||||
|
证券持有人批准的股权补偿方案(a)
|
— | — | — | ||||||||
|
未获证券持有人批准的股权补偿方案(b)
|
1,774,360 | — | 8,693,677 | ||||||||
| 合计 | 1,774,360 | — | 8,693,677 | ||||||||
| 最大数量 限制性股票单位 根据该计划可发行 (b) |
总数 限制性股票单位 授予和 优秀 |
受限制总数 可供授予的股票单位 |
|||||||||
| 编号(#) | 10,468,037 | 4,382,040 | 6,085,997 | ||||||||
|
占已发行普通股的百分比(%)(a)
|
2.16 | 0.91 | 1.26 | ||||||||
|
根据该计划授出的受限制股份单位数目
(#)
(a)
|
加权-已发行证券平均数
(#)
(b)
|
年燃烧率
(%)
(c)
|
|||||||||
|
2025
|
918,900 | 502,795,570 | 0.18 | ||||||||
|
2024
|
968,720 | 529,434,755 | 0.18 | ||||||||
|
2023
|
949,520 | 574,750,575 | 0.17 | ||||||||
| 姓名 |
贷记年数
服务(截至
2025年12月31日)
(#)
(a)
|
年度福利
应付款项
($)
|
设定受益的期初现值
义务
($)
(d)
|
补偿性
改变
($)
(e)
|
非-
补偿性
改变
($)
(f)
|
收盘礼物
定义的值
利益义务
($)
(d)
|
|||||||||||||||||
|
在年-
结束
(b)
|
在年龄
65
(c)
|
||||||||||||||||||||||
|
J.R.惠兰(g)
|
— | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
|
B.W.科森
|
— | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
|
D.E.里昂
|
— | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
|
C.L.戈麦斯-史密斯
|
— | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
|
J.E.伯吉斯
|
28.5 | 333,400 | 492,000 | 3,746,800 | 345,100 | 54,000 | 4,145,900 | ||||||||||||||||
|
I.R. Laing
|
20.2 | 217,000 | 366,500 | 2,304,700 | 292,700 | 26,600 | 2,624,000 | ||||||||||||||||
| 养老金计划 | 补充退休金安排(SPA) | |||||||
| 类型 | 已注册 | 未登记 | ||||||
| 1.6%拨备测算 |
•相当于1.6%的年度福利乘以最终平均收入(a) 乘以工龄,部分抵消适用的政府养老金福利。
•为了获得额外0.4%的最终平均收益,可以选择放弃公司对储蓄计划的部分匹配供款。
|
•包括由于所得税规定而无法从注册计划中支付的已确定的养老金福利的任何部分。
•获得年度奖金的执行官,并且符合SPA的标准,还可以获得最终平均奖金收入的1.6%的年度福利(b)乘以工龄。
|
||||||
| 3PO拨备计算 |
•年收益等于1.0、1.5或2.0%乘以最终平均收入(a)乘以工龄。
•雇员可以选择每五年改变一次养老金百分比乘数。公司对储蓄计划的缴款与养老金乘数选举相结合。(c)
|
•包括由于所得税规定而无法从注册计划中支付的已确定的养老金福利的任何部分。
•获得年度奖金的执行官,并且符合SPA的标准,还可以获得最终平均奖金收入的1.5%的年度福利(b)乘以工龄。
|
||||||
| 付款方式 |
•退休时以各种年金形式提供的福利。
|
•可能在退休时作为一次性付款或年金。
|
||||||
|
养老金乘数
|
公司储蓄计划匹配
|
|||||||
|
1.5%
|
最高6%
|
|||||||
|
1.0%
|
最高6%,另有公司贡献2%
|
|||||||
|
2.0%
|
Forego公司匹配贡献
|
|||||||
终止及控制权变更 |
•公司没有与其指定的执行官签订书面雇佣合同或任何其他协议,其中规定了控制权变更或终止雇佣时的付款;见第173.
|
|||||||
常见程序 |
•公司雇用的所有高管,包括指定的高管,都参加共同计划(相同的工资、激励和退休计划)。薪酬根据个人绩效考核、经验和薪酬等级进行区分。
•所有来自公司关联公司的受派高管,包括来自埃克森美孚公司和埃克森美孚加拿大有限公司的受派指定执行官,也参与由埃克森美孚公司或此类关联公司管理的共同计划。被任命的执行官将从Imperial获得限制性股票单位。
•委员会在实施前审查并批准每位指定执行官的年度薪酬建议。
|
|||||||
医疗保健福利 |
•指定的执行官有资格在与其他员工相同的基础上参加各自公司的医疗保健计划(医疗、牙科、处方药和视力保健);不适用任何特殊规定。
|
|||||||
税收援助 |
•为外派员工提供税务援助。这种援助主要包括一个税收均衡部分,旨在将雇员的总体所得税负担维持在大致相同的水平,前提是他们留在本国。外派人员搬迁计划基础广泛,适用于所有行政、管理、专业和技术调动的雇员。
|
|||||||
死亡情况下的赔偿 |
•唯一导致已发行限制性股票奖励加速归属的事件是死亡。
•行政长官的遗产或受益人将有权获得本表上所述的适用死亡抚恤金、行政长官储蓄计划余额的分配以及支付公司提供的人寿保险。
|
|||||||
|
|
||
|
附录A-董事会和委员会章程
|
||
| 董事会章程 | ||
| 审计委员会章程 | ||
| 安全和可持续发展委员会章程 | ||
| 行政资源委员会章程 | ||
| 提名及企业管治委员会章程 | ||
| 财务委员会章程 | ||