附件 99.1
UPS发布2025年第三季度收益
•合并收入$ 21.4b
•综合营业利润率为8.4%；非公认会计准则调整后*综合营业利润率为10.0%
•稀释后每股收益为1.55美元；非GAAP调整后稀释后每股收益为1.74美元
•提供2025年第四季度财务指引和全年资本配置预期
亚特兰大– 2025年10月28日– UPS（NYSE：UPS）今天宣布，2025年第三季度合并收入为214亿美元。合并营业利润为18亿美元；非美国通用会计准则调整后为21亿美元。本季度稀释后每股收益为1.55美元；非美国通用会计准则调整后稀释后每股收益为1.74美元。
对于2025年第三季度，GAAP业绩包括1.64亿美元的净费用，或稀释后每股0.19美元，包括2.5亿美元的税后转型战略成本，部分被所得税估值减免冲回的8600万美元收益所抵消。
此外，在第三季度，UPS与五处物业达成了售后回租交易，这导致供应链解决方案内部的销售产生了3.3亿美元的税前收益，并为稀释后的每股收益贡献了0.30美元。这笔交易是该公司更广泛的资本战略的一部分，该战略将某些房地产资产货币化，以通过为保持运营连续性而构建的租赁进行再投资以实现增长。
UPS首席执行官卡罗尔·托梅（Carol Tom é）表示：“我要感谢所有UPS员工的奉献精神和对服务客户的坚定承诺。”“我们正在执行公司历史上最重大的战略转变，我们正在实施的变革旨在为所有利益相关者带来长期价值。随着假期运输旺季即将来临，我们有能力运行我们历史上最高效的高峰，同时连续第八年为我们的客户提供行业领先的服务。”
美国国内细分市场†
|
2025年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2025年第三季度
|
2024年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2024年第三季度
|
|||||||||||
|
收入
|
142.2亿美元 | 145.97亿美元 | ||||||||||||
|
营业利润
|
6.03亿美元 | 9.05亿美元 | 8.43亿美元 | 9.19亿美元 | ||||||||||
•收入下降2.6%，主要受预计数量下降的推动，部分被单件收入和航空货运收入增加所抵消。
•营业利润率为4.2%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为6.4%。
国际分部
|
2025年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2025年第三季度
|
2024年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2024年第三季度
|
|||||||||||
|
收入
|
46.73亿美元 | 44.11亿美元 | ||||||||||||
|
营业利润
|
6.76亿美元 | 6.91亿美元 | 7.98亿美元 | 7.92亿美元 | ||||||||||
•营收增长5.9%，受日均销量增长4.8%推动。
•营业利润率为14.5%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为14.8%。
供应链解决方案1†
|
2025年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2025年第三季度
|
2024年第三季度
|
非公认会计原则
调整后
2024年第三季度
|
|||||||||||
|
收入
|
25.22亿美元 | 32.37亿美元 | ||||||||||||
|
营业利润
|
5.25亿美元 | 5.36亿美元 | 3.44亿美元 | 2.72亿美元 | ||||||||||
1由不符合ASC主题280下报告分部标准的经营分部组成–分部报告。
•收入下降22.1%，主要是由于2024年第三季度剥离Coyote的影响。
•营业利润率为20.8%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为21.3%。
2025年展望
该公司在非公认会计原则调整基础上提供了某些指导，因为无法预测或提供反映各种潜在未来事件影响的对账，包括养老金调整、某些战略举措或其他意外事件的影响，这些影响将包含在报告的（公认会计原则）结果中，并且可能是重大的。
对于2025年第四季度，在合并基础上，UPS预计收入约为240亿美元，非GAAP调整后营业利润率约为11.0%-11.5%。
该公司确认2025年全年业绩如下：
•资本支出约35亿美元
•股息支付预计约为55亿美元，需经董事会批准
•实际税率约23.75%
•14亿美元的养老金缴款（其中13亿美元已缴纳）
•约10亿美元的股票回购，已完成
*“Non-GAAP Adjusted”或“Non-GAAP Adj.”金额为非GAAP调整后财务指标。有关非GAAP调整后财务指标的讨论，包括与最密切相关的GAAP指标的对账，请参阅本新闻稿的附录。
↓某些上一年的金额已重新分类，以符合本年度的列报方式，包括将航空货运业绩重新调整为美国国内，合并业绩没有变化。某些金额是根据未四舍五入的数字计算的。
联系人：
UPS媒体关系：404-828-7123或PR@ups.com
UPS投资者关系：404-828-6059（选项4）或Investor@ups.com
# # #
电话会议信息
美国东部时间2025年10月28日上午8：30，UPS首席执行官Carol Tom é和首席财务官Brian Dykes将在电话会议上与投资者和分析师讨论第三季度业绩。该电话将通过网络直播向其他人开放。要访问电话，请访问UPS投资者关系页面并点击“收益电话会议”。更多财务信息包含在正在发布的详细财务时间表中www.investors.ups.com 在“季度收益和财务”下，并作为我们当前8-K表格报告的展品提供给SEC。
关于UPS
UPS（NYSE：UPS）是全球最大的公司之一，2024年营收911亿美元，为200多个国家和地区的客户提供范围广泛的综合物流解决方案。该公司的大约49万名员工专注于其宗旨声明，“通过交付重要的东西来推动我们的世界向前发展”，他们拥护一项简单陈述并得到有力执行的战略：客户至上。人民领导。创新驱动。UPS致力于减少其对环境的影响，并支持我们在世界各地服务的社区。更多信息请登录www.ups.com, about.ups.com 和www.investors.ups.com.
前瞻性陈述
本新闻稿、我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件均包含“前瞻性陈述”，未来可能包含“前瞻性陈述”。当前或历史事实以外的陈述，以及所有附有“将”、“相信”、“项目”、“预期”、“估计”、“假设”、“打算”、“预期”、“目标”、“计划”等术语的陈述，均旨在成为前瞻性陈述。
我们也会不时在其他公开披露的材料中加入书面或口头的前瞻性陈述。前瞻性陈述可能与我们的意图、信念、对我们的战略方向、前景、未来结果或未来事件的预测或当前预期有关；它们与历史或当前事实并不严格相关。管理层认为，这些前瞻性陈述在做出时是合理的。然而，应谨慎行事，不要过分依赖任何前瞻性陈述，因为此类陈述仅代表作出之日的情况，而未来就其本质而言，无法确定地预测。
前瞻性陈述受到某些风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与我们的历史经验和我们目前的预期或预期结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于：美国或国际总体经济状况的变化，包括由于全球贸易政策的变化、新的或增加的关税或政府关闭；地方、区域、国家和国际基础上的重大竞争；我们与重要客户的关系发生变化；我们吸引和留住合格员工的能力；员工罢工、停工或减速；增加或更复杂的物理或操作安全要求；重大网络安全事件，或增加数据保护规定；我们维护品牌形象和企业声誉的能力；全球气候变化的影响；自然或人为事件或灾难（包括恐怖袭击、流行病或流行病）对我们业务的中断或影响；暴露于国际和新兴市场不断变化的经济、政治、监管和社会发展；我们从收购、处置、合资或战略联盟中实现预期收益的能力；能源价格变化的影响，包括汽油、柴油、喷气燃料，其他燃料和这些商品的供应中断；汇率或利率的变化；我们准确预测未来资本投资需求的能力；我们与员工健康、退休人员健康和/或养老金福利相关的费用或资助义务的增加；我们管理保险和索赔费用的能力；可能导致我们资产减值的业务战略、政府法规或经济或市场条件的变化；潜在的额外美国或国际税收负债；与气候变化相关的日益严格的法规;潜在索赔或诉讼
与劳动和就业、人身伤害、财产损失、商业惯例、环境责任和其他事项有关；以及我们不时向美国证券交易委员会提交的文件中讨论的其他风险，包括我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以及随后提交的报告。您应该考虑前瞻性陈述的限制和相关风险，而不是过度依赖此类前瞻性陈述中包含的预测的准确性。除法律要求外，我们不承担更新前瞻性陈述以反映事件、情况、预期变化或在这些陈述日期之后发生的意外事件的任何义务。
公司例行发布重要信息，包括新闻稿、公告、在分析师或投资者会议上提供或展示的材料，以及其他有关其业务和经营业绩的声明，这些信息可能被视为对投资者具有重要意义，可在公司投资者关系网站的www.investors.ups.com.公司将其网站用作披露重大、非公开信息的手段，并用于遵守公司在FD条例下的披露义务。投资者除了关注公司的新闻稿、提交给SEC的文件、公开电话会议和网络广播外，还应关注公司的投资者关系网站。WWe不会将任何网站的内容纳入我们向SEC提交的这份或任何其他报告中。
GAAP和Non-GAAP调整后财务指标的对账
我们用某些非公认会计原则调整后的财务指标补充报告我们根据公认会计原则（“GAAP”）确定的财务信息。管理层在GAAP基础上以及通过排除与这些非GAAP调整后财务指标相关的成本和收益来查看和评估业务绩效。因此，我们认为，这些非公认会计原则调整后的财务指标的列报更好地使我们财务信息的用户能够从与管理层相同的角度查看和评估基本业务业绩。
应将非GAAP调整后的财务指标作为我们根据GAAP编制的报告结果的补充考虑，而不是作为替代方案。我们的非GAAP调整后财务指标并不代表全面的会计基础，因此可能无法与其他公司报告的类似标题的指标进行比较。
前瞻性非GAAP调整后财务指标
在不时提出前瞻性的非GAAP调整后财务指标时，由于任何调整的时间、金额或性质的不确定性，我们无法提供与最密切相关的GAAP指标的量化对账，这在任何时期都可能是重大的。
监管事项的费用
我们排除了一项费用的影响，以解决先前披露的监管事项。我们认为这不是我们持续运营的组成部分，我们预计不会再次出现这种或类似的费用。
国际监管事项一次性付款
我们排除了为解决先前披露的国际税务监管事项而支付的影响。我们不认为这笔付款是我们正在进行的业务的组成部分，我们预计这种或类似的付款不会再次发生。
转型战略成本
我们在转型战略中排除了与活动相关的费用的影响。我们的转型战略活动已跨越数年，旨在从根本上改变我们组织结构、流程、技术的跨度和层次以及我们业务组合的构成。我们的转型战略包括在我们的转型2.0、FIT to Serve和网络重构与效率再构想程序。
各种情况促成了这些举措，包括确定某些投资并确定其优先顺序、竞争格局的发展和变化、通胀压力、消费者行为，以及其他因素，包括归因于我们2023年劳资谈判的新冠疫情后正常化和数量分流。
我们的转型战略包括以下方案和举措：
转型2.0：我们发现了减少管理跨度和层级的机会，开始审查我们的业务组合，并确定了投资于某些技术的机会，包括财务报告和某些时间表、时间和薪酬系统，以降低全球间接运营成本，提供更好的可见性，并减少对遗留系统和编码语言的依赖。与转型2.0相关的成本主要包括与裁员相关的薪酬和福利成本以及支付给第三方顾问的费用。我们预计2025年剩余时间内将产生任何剩余成本。
FIT to Serve：我们采取了FIT to Serve举措，目的是调整我们的业务规模，通过主要在管理层内部裁减大约14,000个职位，创建一个更有效的运营模式，更能响应市场动态。我们预计2025年剩余时间内将产生任何剩余成本。
网络重构与效率再构想：我们的未来网络倡议旨在通过我们美国国内网络的自动化和运营分类合并来提高我们网络的效率。结合我们对来自我们最大客户的计划量下降的战略执行，我们开始了我们的网络重构Initiative，这是Network of the Future的扩展，已经并将继续导致我们的设施和员工队伍的整合以及端到端流程的重新设计。我们推出了我们的效率被重新想象开展端到端流程重新设计工作的举措，这将使我们的组织流程与网络重组保持一致。作为这一举措的组成部分，我们在2025年前九个月减少了约34,000个运营员工岗位，并关闭了93座租赁和自有建筑的日常运营。我们将继续审查我们的综合空中和地面网络中预期的体积变化，以确定需要关闭的其他建筑物。截至2025年9月30日，我们已实现约22亿美元的成本节约，并预计在2025年实现35亿美元的总成本节约，来自这一举措。这些金额是根据来自我们最大客户的数量的同比变化计算得出的，其中考虑到了我们选择服务的某些额外数量的影响。
与网络重构与效率再构想上述方案，我们预计在2025年期间不包括400至6.5亿美元的非GAAP调整后费用，主要与第三方咨询费、员工离职福利和某些方案费用有关。截至2025年9月30日，我们迄今已产生4.22亿美元的项目成本，其中包括3.87亿美元。我们预计，如果我们决定关闭更多建筑物，与这些行动相关的成本可能会增加。这些倡议预计将于2027年结束。
我们不认为相关成本是普通的，因为每个计划都涉及单独和不同的活动，可能跨越多个时期，预计不会推动增量收入，并且由于计划的范围超过了常规，正在努力提高盈利能力。除了普通的、正在进行的提高业务绩效的努力之外，还有这些举措。
商誉和资产减值
我们排除了商誉和某些资产减值费用的影响，包括长期资产和权益法投资的减值。在评估我们业务部门的经营业绩、做出分配资源的决策或确定激励薪酬奖励时，我们不考虑这些费用。
与资产剥离相关的损益
我们排除了与业务剥离相关的收益（或损失）的影响。我们不认为这些交易是我们持续运营的组成部分，在评估我们业务部门的经营业绩、做出分配资源的决策或确定激励薪酬奖励时，我们也不考虑这些交易的影响。
所得税估值免税额的转回
我们之前记录了导致资本损失递延所得税资产预计无法实现的交易的非公认会计原则调整。由于2025年期间的房地产销售，我们现在预计所有这些资本损失都将实现。我们以非公认会计原则调整后的财务指标补充我们的演示文稿，这些指标排除了估值备抵对这些递延税项资产的冲回的影响，因为我们认为这种处理方式与估值备抵最初建立的方式是一致的。
非公认会计原则调整后每件成本
我们使用各种指标评估我们的运营效率，包括非公认会计准则调整后的每件成本。非美国通用会计准则调整后的每件成本计算为一个时期的非美国通用会计准则调整后的运营费用除以该时期的总量。由于非公认会计准则调整后的运营费用不包括我们在监测和评估我们业务部门的运营业绩、做出分配资源的决策或确定激励薪酬奖励时不考虑基础业务业绩的一部分的成本或费用，我们认为这是审查和评估我们运营业绩效率的适当指标。
自由现金流
我们将自由现金流计算为经营活动产生的现金流减去资本支出、出售物业、厂房和设备的收益，并加上或减去其他投资活动的净变动。我们认为，自由现金流是衡量我们正在进行的业务运营产生了多少现金的重要指标，我们将此作为衡量可用于投资于我们的业务、履行债务义务和向股东返还现金的增量现金的指标。
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||
| 营业利润（GAAP） | $ | 1,804 | 营业利润率（GAAP） | 8.4 | % | |||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||
| 转型2.0 | 转型2.0 | |||||||||||||||||||
| 金融体系 | 13 | 金融体系 | 0.1 | % | ||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 13 | 转型2.0总计 | 0.1 | % | ||||||||||||||||
| 适合服务 | 19 | 适合服务 | 0.1 | % | ||||||||||||||||
| 网络重构与效率再构想 | 296 | 网络重构与效率再构想 | 1.4 | % | ||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 328 | 转型战略总成本 | 1.6 | % | ||||||||||||||||
| 非GAAP调整后营业利润 | $ | 2,132 | 非GAAP调整后营业利润率 | 10.0 | % | |||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | |||||||||||||||||||
| 所得税费用（GAAP） | $ | 296 | ||||||||||||||||||
| 转型战略成本： | ||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | ||||||||||||||||||||
| 金融体系 | 3 | |||||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 3 | |||||||||||||||||||
| 适合服务 | 4 | |||||||||||||||||||
| 网络重构与效率再构想 | 71 | |||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 78 | |||||||||||||||||||
|
所得税估值免税额的转回(3)
|
86 | |||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后所得税费用 | $ | 460 | ||||||||||||||||||
| （3）反映所得税估值备抵的转回。 | ||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||
| 净收入（GAAP） | $ | 1,311 | 稀释每股收益（GAAP） | $ | 1.55 | |||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||
| 转型2.0 | 转型2.0 | |||||||||||||||||||
| 金融体系 | 10 | 金融体系 | 0.01 | |||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 10 | 转型2.0总计 | 0.01 | |||||||||||||||||
| 适合服务 | 15 | 适合服务 | 0.02 | |||||||||||||||||
| 网络重构与效率再构想 | 225 | 网络重构与效率再构想 | 0.26 | |||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 250 | 转型战略总成本 | 0.29 | |||||||||||||||||
|
所得税估值免税额的转回(3)
|
(86) |
所得税估值免税额的转回(3)
|
(0.10) | |||||||||||||||||
| 非GAAP调整后净收入 | $ | 1,475 | 非美国通用会计准则调整后稀释每股收益 | $ | 1.74 | |||||||||||||||
| （3）反映所得税估值备抵的转回。 | ||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2024 | 2024 | ||||||||||||||||||
| 营业利润（GAAP） | $ | 1,985 | 稀释每股收益（GAAP） | $ | 1.80 | |||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||
| 转型2.0 | 转型2.0 | |||||||||||||||||||
| 业务组合审查 | 34 | 业务组合审查 | 0.03 | |||||||||||||||||
| 金融体系 | 12 | 金融体系 | 0.01 | |||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 46 | 转型2.0总计 | 0.04 | |||||||||||||||||
| 适合服务 | 108 | 适合服务 | 0.10 | |||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 154 | 转型战略总成本 | 0.14 | |||||||||||||||||
|
资产剥离收益(1)
|
(156) |
资产剥离收益(1)
|
(0.18) | |||||||||||||||||
| 非GAAP调整后营业利润 | $ | 1,983 | 非美国通用会计准则调整后稀释每股收益 | $ | 1.76 | |||||||||||||||
|
（1）表示2024年在供应链解决方案中剥离Coyote物流业务的税前收益1.56亿美元。
|
||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
按分部划分的GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9月30日， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国国内套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 13,617 | $ | 13,754 | (1.0) | % | $ | 603 | $ | 843 | (28.5) | % | 4.2 | % | 5.8 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (302) | (76) | 302 | 76 | 2.2 | % | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 13,315 | $ | 13,678 | (2.7) | % | $ | 905 | $ | 919 | (1.5) | % | 6.4 | % | 6.3 | % | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 3,997 | $ | 3,613 | 10.6 | % | $ | 676 | $ | 798 | (15.3) | % | 14.5 | % | 18.1 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (15) | 6 | 15 | (6) | 0.3 | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 3,982 | $ | 3,619 | 10.0 | % | $ | 691 | $ | 792 | (12.8) | % | 14.8 | % | 18.0 | % | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 供应链解决方案 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 1,997 | $ | 2,893 | (31.0) | % | $ | 525 | $ | 344 | 52.6 | % | 20.8 | % | 10.6 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (11) | (84) | 11 | 84 | 0.5 | % | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 资产剥离收益 | — | 156 | — | (156) | — | % | (4.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 1,986 | $ | 2,965 | (33.0) | % | $ | 536 | $ | 272 | 97.1 | % | 21.3 | % | 8.4 | % | |||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 九个月结束 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润（GAAP） | $ | 5,292 | 营业利润率（GAAP） | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | 转型2.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 业务组合审查 | (18) | 业务组合审查 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 金融体系 | 44 | 金融体系 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 26 | 转型2.0总计 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 适合服务 | 47 | 适合服务 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 网络重新设计和效率重新构想 | 387 | 网络重新设计和效率重新构想 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 460 | 转型战略总成本 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
资产剥离收益(1)
|
(20) |
资产剥离收益(1)
|
(0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
商誉和资产减值费用(2)
|
39 |
商誉和资产减值费用(2)
|
0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后营业利润 | $ | 5,771 | 非GAAP调整后营业利润率 | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他收入（费用）（GAAP） | $ | (500) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
商誉和资产减值费用(2)
|
19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP调整后其他收入（费用） | $ | (481) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （1）反映剥离供应链解决方案内的一项业务的税前收益为2000万美元。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
（2）反映供应链解决方案内部业务的长期资产减值费用和相关税收影响费用以及2025年股权投资的减记。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 九个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | |||||||||||||||||||
| 所得税费用（GAAP） | $ | 1,011 | ||||||||||||||||||
| 转型战略成本： | ||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | ||||||||||||||||||||
| 业务组合审查 | (5) | |||||||||||||||||||
| 金融体系 | 11 | |||||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 6 | |||||||||||||||||||
| 适合服务 | 10 | |||||||||||||||||||
| 网络重新设计和效率重新构想 | 93 | |||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 109 | |||||||||||||||||||
|
资产剥离收益(1)
|
(5) | |||||||||||||||||||
|
商誉和资产减值费用(2)
|
9 | |||||||||||||||||||
|
所得税估值免税额的转回(3)
|
109 | |||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后所得税费用 | $ | 1,233 | ||||||||||||||||||
| （1）反映剥离供应链解决方案内的一项业务的税前收益为2000万美元。 | ||||||||||||||||||||
|
（2）反映供应链解决方案内部业务的长期资产减值费用和相关税收影响费用以及2025年股权投资的减记。
|
||||||||||||||||||||
| （3）反映所得税估值备抵的转回。 | ||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 九个月结束 | ||||||||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | 2025 | ||||||||||||||||||
| 净收入（GAAP） | $ | 3,781 | 稀释每股收益（GAAP） | $ | 4.46 | |||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||
| 转型2.0 | 转型2.0 | |||||||||||||||||||
| 业务组合审查 | (13) | 业务组合审查 | (0.02) | |||||||||||||||||
| 金融体系 | 33 | 金融体系 | 0.04 | |||||||||||||||||
| 转型2.0总计 | 20 | 转型2.0总计 | 0.02 | |||||||||||||||||
| 适合服务 | 37 | 适合服务 | 0.04 | |||||||||||||||||
| 网络重新设计和效率重新构想 | 294 | 网络重新设计和效率重新构想 | 0.35 | |||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 351 | 转型战略总成本 | 0.41 | |||||||||||||||||
|
资产剥离收益(1)
|
(15) |
资产剥离收益(1)
|
(0.02) | |||||||||||||||||
|
商誉和资产减值费用(2)
|
49 |
商誉和资产减值费用(2)
|
0.06 | |||||||||||||||||
|
所得税估值免税额的转回(3)
|
(109) |
所得税估值免税额的转回(3)
|
(0.13) | |||||||||||||||||
| 非GAAP调整后净收入 | $ | 4,057 | 非美国通用会计准则调整后稀释每股收益 | $ | 4.78 | |||||||||||||||
|
（1）反映剥离供应链解决方案内的一项业务的税前收益为2000万美元。
|
||||||||||||||||||||
|
（2）反映供应链解决方案内部业务的长期资产减值费用和相关税收影响费用以及2025年股权投资的减记。
|
||||||||||||||||||||
|
（3）反映所得税估值备抵的部分转回。
|
||||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
按分部划分的GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 九个月结束 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9月30日， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国国内套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 40,265 | $ | 40,400 | (0.3) | % | $ | 2,498 | $ | 2,664 | (6.2) | % | 5.8 | % | 6.2 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (400) | (93) | 400 | 93 | 1.0 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 商誉和资产减值费用 | — | (5) | — | 5 | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 39,865 | $ | 40,302 | (1.1) | % | $ | 2,898 | $ | 2,762 | 4.9 | % | 6.8 | % | 6.4 | % | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 11,542 | $ | 10,865 | 6.2 | % | $ | 1,989 | $ | 2,172 | (8.4) | % | 14.7 | % | 16.7 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (38) | (36) | 38 | 36 | 0.3 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 商誉和资产减值费用 | — | (2) | — | 2 | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 一次性国际监管事项 | — | (88) | — | 88 | — | % | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 11,504 | $ | 10,739 | 7.1 | % | $ | 2,027 | $ | 2,298 | (11.8) | % | 15.0 | % | 17.6 | % | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 供应链解决方案 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 7,083 | $ | 8,962 | (21.0) | % | $ | 805 | $ | 706 | 14.0 | % | 10.2 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (22) | (98) | 22 | 98 | 0.3 | % | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 资产剥离收益 | 20 | 156 | (20) | (156) | (0.3) | % | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 商誉和资产减值费用 | (39) | (41) | 39 | 41 | 0.5 | % | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
监管事项的费用
|
— | (45) | — | 45 | — | % | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 7,042 | $ | 8,934 | (21.2) | % | $ | 846 | $ | 734 | 15.3 | % | 10.7 | % | 7.6 | % | |||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
自由现金流的调节（非公认会计准则计量）
（未经审计）：
| 九个月结束 | ||||||||
| 9月30日， | ||||||||
| （金额以百万计） | 2025 | |||||||
| 经营活动产生的现金流量 | $ | 5,148 | ||||||
| 资本支出 | (2,969) | |||||||
| 出售物业、厂房及设备所得款项 | 585 | |||||||
| 其他投资活动 | (20) | |||||||
| 自由现金流（非GAAP衡量） | $ | 2,744 | ||||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节-美国国内每件成本
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | %变化 | ||||||||||||
| 营业天数 | 64 | 64 | ||||||||||||
| 日均美国国内包裹量（千件） | 16,150 | 18,407 | ||||||||||||
| 美国国内每件包裹成本（GAAP） | $ | 12.92 | $ | 11.50 | 12.3 | % | ||||||||
| 转型战略成本 | (0.29) | (0.06) | ||||||||||||
| 美国国内套餐Non-GAAP调整后每件成本 | $ | 12.63 | $ | 11.44 | 10.4 | % | ||||||||
注：每件成本不包括与货物和其他活动相关的费用。
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节-美国国内每件成本
（未经审计）
| 九个月结束 | ||||||||||||||
| 9月30日， | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | %变化 | ||||||||||||
| 营业天数 | 190 | 191 | ||||||||||||
| 日均美国国内包裹量（千件） | 16,707 | 18,116 | ||||||||||||
| 美国国内每件包裹成本（GAAP） | $ | 12.43 | $ | 11.59 | 7.2 | % | ||||||||
| 转型战略成本 | (0.13) | (0.03) | ||||||||||||
| 美国国内套餐Non-GAAP调整后每件成本 | $ | 12.30 | $ | 11.56 | 6.4 | % | ||||||||
注：每件成本不包括与货物和其他活动相关的费用。