TELUS 2026信息通告有目的引领，有毅力创新。2026年信息通告

除非另有说明，所有财务信息均以加元报告。©2026年TELUS公司。版权所有。符号™和®注明TELUS Corporation或其子公司拥有的经许可使用的商标。所有其他商标均为其各自所有者的财产。TELUS是一家全球领先的通信技术公司，在超过45个国家开展业务，通过我们为消费者、企业和公共部门提供的先进的宽带服务套件，通过超过2100万个客户连接创造了超过200亿美元的年收入。我们致力于利用我们的技术实现卓越的人类成果。TELUS热衷于将我们的客户和社区放在首位，在卓越的客户服务和社会资本主义方面在全球范围内处于领先地位。TELUS Health正在通过创新的预防医学和福祉技术，改善200个国家和地区超过1.61亿人的生命。TELUS Agriculture & Consumer Goods利用数字技术和数据洞察力来优化生产者和消费者之间的联系。陆地致谢TELUS团队承认，我们的工作跨越许多领土和条约地区，我们感谢今天与我们在一起的传统知识守护者和长老，感谢那些在我们之前走过的人以及激励我们的年轻人。我们承认这片土地及其为我们所有人提供的好处，认为这是一种和解行为，是按照真相与和解委员会（TRC）第94次行动呼吁所建议的，并对那些我们在其领土上居住、工作或正在访问的人表示感谢。关于TELUS TELUS Digital专注于数字化客户体验和面向未来的数字化转型，为其全球客户创造价值。在我们经久不衰的‘在我们生活的地方给予’理念的指导下，TELUS继续投资于支持教育、健康和社区福祉的举措。2023年，我们推出了TELUS学生助学金，努力确保加拿大每一个想要接受高等教育的年轻人都有机会追求一个。迄今为止，该项目已向2000名学生发放了超过600万美元的助学金，而且还在不断增加。自2000年以来，TELUS、我们的团队成员和退休人员已经贡献了18.5亿美元的现金、实物捐助、时间和计划，其中包括250万天的服务——为TELUS赢得了世界上捐赠最多的公司的殊荣。

TELUS 2026信息通告•主席发来的1条信息欢迎您代表TELUS Corporation董事会参加我们的股东大会，我很高兴地邀请您与我们一起参加我们的年度股东大会，该会议将于2026年5月8日上午8：30（太平洋时间）举行。今年是我们公司历史性的转折。在担任了26年的卓越领导之后，Darren Entwistle将于6月底退休，维克多·多迪格将于2026年7月1日开始担任首席执行官。达伦将在TELUS留下无与伦比的价值创造遗产、堪称典范的客户至上文化以及全球公认的对社会资本主义的承诺。在卸任CEO一职的同时，达伦将于2026年6月30日从TELUS董事会卸任。届时，为了表彰他在TELUS的转型领导能力，他将被授予CEO荣誉称号。达伦还将担任维克托的顾问，直到2027年4月，以确保无缝交接。我谨代表TELUS董事会向达伦表示最深切的感谢，感谢他在担任首席执行官超过25年的时间里为我们公司、股东、客户和员工所做的一切。董事会任命维克托为我们的下一任首席执行官遵循全面的首席执行官继任程序。Victor自2022年以来一直在TELUS董事会任职，带来了对我们战略和文化的深刻理解。他是公认的支持数字创新和以客户为中心的高管，曾于2014年至2025年担任加拿大帝国商业银行（CIBC）总裁兼首席执行官。我们很高兴地欢迎维克托加入TELUS执行团队。2026信息通函概述了业务项目和我们的投票建议。它包括董事会提名人的简介、公司治理实践的亮点以及继任计划的细节。我们还描述了我们的高管薪酬理念，以及它如何加强我们在创造长期股东价值方面的全球领导地位。与往常一样，我们要提醒你，你的投票很重要。我们鼓励您行使对所有项目的投票权，并提供各种方式以方便您的流程。在今年的年度股东大会上，我们将再次利用我们的技术，使股东和嘉宾能够通过网络直播以虚拟形式参加会议。这种形式确保了我们所有的股东都能平等地参加会议，无论他们的地理位置如何，同时消除了旅行的成本和环境影响。我们邀请您在telus.com/annualreport和telus.com/sustainability上阅读更多关于我们的财务和运营成果、成就和期望的信息。我们要感谢我们所有的股东，感谢你们一直以来对未来友好的支持。此致，The Hon. John P. Manley董事会主席内幕2内容摘要8年度股东大会通告9关于会议和我们的董事会9有关投票的信息15附加信息17会议业务21关于提名董事38董事薪酬42公司治理64委员会报告64审计66公司治理67人，文化与薪酬70高管薪酬TELUS 71向股东报告80薪酬讨论与分析117高管薪酬摘要125 TELUS股权薪酬方案134附录A：董事会职权范围136附录B：Non-GAAP调节

2 • TELUS 2026信息通告部分标题执行摘要会议摘要以下是您将在本信息通告中找到的重要信息的亮点。这些亮点并不包含你应该考虑的所有信息。请你在投票表决你的股份前，先抽空阅读通函。股东投票事项董事会投票推荐更多信息为每位被提名人选举董事详见第17和18页任命德勤律师事务所为审计师详见第18页批准高管薪酬办法详见第19页批准根据限制性股票单位计划（受限制股份单位计划）增加股份储备详见第20页我们的董事提名人您将被要求在下面对我们的董事提名人进行投票。更详细的董事提名人简介可从第22页开始找到。我们所有的被提名者都有高级主管/战略领导经验。此外，我们的每一位被提名者都带来了如下所述的特定技能和专业知识。在这些被提名人当选后，我们相信董事会将拥有与我们的业务相关的各种资格、技能和专业知识，这将使董事会能够履行其任务。姓名和地区独立年龄董事自主要职业委员会（s）以来的董事会和委员会出席情况其他公共董事会专长1 Raymond T. Chan Alberta 702013公司董事CG，PCC 100% –企业发展企业社会责任财务和会计治理人力资源（HR）管理/高管薪酬Hazel Claxton Ontario 652021公司董事A，PCC 100% 2财务和会计治理人力资源管理/高管薪酬信息技术（IT）和信息管理风险管理丨Lisa de Wilde Lisa de Wilde Ontario 692015约克大学舒立克商学院教授CG（主席），PCC 100% –企业社会责任治理政府/法规事务HR管理/高管薪酬行业知识与经验

执行摘要TELUS 2026信息通告• 3自主要职业委员会（s）董事会和委员会出席以来的姓名和地区独立年龄董事其他公共董事会专长1 Victor Dodig Ontario 602022候任首席执行官，TELUS Corporation加拿大帝国商业银行特别顾问2 PCC3 100% –企业发展财务和会计政府/监管事务人力资源管理/高管薪酬零售/客户体验Darren Entwistle 632000艾伯塔总裁兼首席执行官，TELUS Corporation n/a100 % –企业发展企业社会责任行业知识和经验国际经验零售/客户体验Thomas Flynn Ontario 622020公司董事A（主席）100% –企业发展财务和会计治理国际经验风险管理Mary Jo Haddad Ontario 702014 MJH & Associates PCC（主席）创始人兼总裁，CG100 % –治理政府/监管事务人力资源管理/高管薪酬行业知识和经验IT和信息管理Martha Hall Findlay Alberta 662024卡尔加里大学公共政策学院院长兼Palmer主席A，CG100 % 4 –企业社会责任治理政府/监管事务行业知识和经验国际经验Christine Magee Ontario 662018 Sleep Country Canada A，PCC 100% 2财务和会计治理人力资源管理/高管薪酬零售/客户体验风险管理John Manley Ontario 762012主席，Jefferies Securities Inc.和高级商业顾问，Bennett Jones LLP n/a100 % –治理政府/监管事务财务和会计行业知识和经验风险管理2016公司董事A，PCC 100% 1财务和会计人力资源管理/高管薪酬IT和信息管理零售/客户体验风险管理Marc Parent Quebec 652017公司董事PCC，CG94 % 51企业发展财务和会计治理人力资源管理/高管薪酬国际经验

执行摘要4 • TELUS 2026信息通告任命的审计师您将被要求对我们的独立审计师德勤律师事务所的任命进行投票，该独立审计师自2002年以来一直担任我们的外部审计师，上次重新任命是在2025年5月9日的年度股东大会上。有关我们的审计师的更多详细信息以及他们2024年和2025年的账单摘要，请参见第18页。批准高管薪酬方法通过参加关于我们的高管薪酬方法的咨询投票，您可以对我们向高管支付的薪酬有发言权。自2011年以来，我们每年都举行这一咨询投票。有关我们的咨询投票的更多信息，请参见第19页。有关我们的高管薪酬方法和做法的更多详细信息，请参见第80页开始的内容。姓名和地区独立年龄董事自主要职业委员会（s）以来的董事会和委员会出席情况其他公共董事会专长1 Denise Pickett Ontario 602018总裁，企业共享服务，美国运通 A，CG81 % 6 –财务和会计国际经验IT和信息管理零售/客户体验风险管理W. Sean Willy Saskatchewan 532021总裁兼首席执行官，Des Nedhe Development A，CG94 % 71企业发展企业社会责任治理政府/监管事务人力资源管理/高管薪酬A =审计委员会，CG =公司治理委员会，PCC =人事文化薪酬委员会，n/a =不适用。董事可作为观察员出席任何委员会会议。1个前5名的能力。除了高级主管/战略领导，我们的每一位董事还为董事会带来了这些额外领域中每一个领域的专业知识。2至2026年4月30日。3维克托在达伦退休后被董事会指定为总裁兼首席执行官，于2026年2月12日从PCC卸任。4 Martha加入公司治理委员会，自2025年5月9日起生效。她以观察员身份出席了5月份的会议，但当时并未担任委员会成员。5因职业承诺相互矛盾，Marc没有出席6月份的董事会特别会议。他的缺席得到了董事会主席的批准。6由于职业承诺相互矛盾，丹尼斯没有参加任何2月份的会议。她的缺席得到了董事会主席的批准。7肖恩没有参加3月份的审计委员会会议，原因是职业承诺相互矛盾。他的缺席得到了董事会主席的批准。批准根据受限制股份单位计划增加股份储备我们建议修订受限制股份单位计划的条款，以允许我们将根据受限制股份单位计划预留发行的最高股份数量49,000，000股增加至62,600，000股。有关此项修订的更多详情，请参阅第20页。

执行摘要TELUS 2026信息通告• 5公司治理在TELUS，我们致力于公司治理的高标准，我们不断发展我们的做法，并在我们所做的每一件事中追求透明度和诚信。我们认为，强大的公司治理是对我们所有利益相关者，包括我们的股东（我们的关键利益相关者群体之一）负责的基础，我们努力走在治理最佳实践的前列。2025年，持续推进领先治理实践。我们的董事会多元化政策中的目标在2025年实现了100%的超额目标98%赞成在2025年会议上选举我们的董事人工智能监督采用全面的人工智能政策并向董事会提交季度报告治理亮点– 2025年自2025年1月1日起，董事会重组了其委员会，对养老金委员会进行了清盘，并移至三个常设委员会，即公司治理委员会、人事、文化和薪酬委员会以及审计委员会。就这一重组而言，某些不需要联委会监督的养老金委员会职责被重新分配给管理层，其余职责则分配给其他委员会。2025年2月，董事会通过了TELUS AI政策，正式确定了在TELUS负责任的AI框架下制定的现有规则、流程和治理措施。TELUS AI政策摘要见第48页。董事会继续在实践中考虑人工智能政策，包括通过额外的教育机会提高董事会的人工智能素养。公司治理委员会每个季度都会收到一份数据与信任和人工智能报告。2025年，我们继续与亿康先达公司合作，审查董事会有效性。这种审查包括完成董事会成员的保密调查、与董事会成员的一对一会议以及董事会成员与主席之间的个别会议。草案和最终结果与公司治理委员会共享，然后由该委员会向全体董事会报告。作为公司董事会继任计划的一部分，我们审查了我们的董事甄选标准和寻找过程。在我们成功创建多样化、增值和有效董事会的基础上，我们继续实施董事会组成的领先做法。公司治理委员会考虑了未来的董事会提名候选人。董事会继续达到或超过董事会多元化政策规定的所有目标。目前，我们50%的独立董事是女性，25%的独立董事是可见的少数群体、土著、残疾人或LGBTQ2 +社区成员。TELUS董事会职责对战略的监督财务监督和报告对企业风险领导和首席执行官办公室（CEO）继任规划的监督股东沟通和参与道德文化以及对利益冲突的监督

执行摘要6 • TELUS 2026信息通告治理亮点– 2025年（续）公司治理委员会代表董事会审查和监测TELUS的整体方法、环境、社会和治理（ESG）和可持续性事项的规划和报告，以及TELUS土著和解行动计划的进展情况。审计委员会和董事会继续按季度审议网络安全问题。公司治理委员会继续发挥积极作用，审查和评估涉及董事和高级管理人员的任何关联方交易。2026年2月，董事会宣布，在担任了26年的卓越领导之后，Darren Entwistle将于2026年6月30日从TELUS退休，并且经过全面的继任计划流程，董事会已任命Victor Dodig接替Darren担任总裁兼首席执行官。维克托将于2026年5月1日加入TELUS领导团队，以实现无缝过渡。CEO过渡维克托·多迪格（Victor Dodig）将在Darren Entwistle（Darren Entwistle）退休后接替他担任总裁兼首席执行官一职，这一消息的宣布标志着董事会有条不紊、结构化的首席执行官继任规划过程的高潮。作为全球现任电信公司中任职时间最长的CEO，达伦在其26年的任期内为利益相关者带来了巨大价值，包括在全球范围内行业领先的财务、运营、客户服务和社会成果。他对行业的深刻理解以及对TELUS战略、业务执行和客户至上文化、数据和人工智能的宝贵指导和管理，使得选择继任者成为一个全面、有条不紊的过程，以确保他的继任者能够在创造价值的传统基础上再接再厉，并在业绩上与同行形成积极的差异化。退休后，达伦将获得CEO荣休头衔，以表彰他的转型领导能力。正如之前披露的那样，董事会在全球领先的猎头公司的支持下，不断为包括首席执行官在内的所有高级管理人员实施继任规划计划，既是为了健全治理，也是为了确保在达伦退休时制定周到的继任计划。这一过程包括审查CEO角色要求以及考虑范围广泛的内部和外部候选人。这一过程促成了维克托的任命，他是一位久经考验的领导者，他将大型复杂企业的世界级领导技能与他作为TELUS董事会成员三年多来发展起来的TELUS业务知识相结合。维克托最近于2014年至2025年担任加拿大帝国商业银行（CIBC）总裁兼首席执行官。他在战略增长以及建立和改造复杂、高度监管、以客户为导向的业务方面有着良好的业绩记录。在CIBC任职期间，他领导了该组织的全面转型，重点是客户服务和增强的技术、有机和收购驱动的增长，以及以客户为中心的制胜战略和文化。在他的领导下，加拿大帝国商业银行实现了强劲的股东回报。维克托作为TELUS董事会重要成员的任期让他洞悉了TELUS未来的机遇。除了在加拿大帝国商业银行任职外，维克托还担任过加拿大商业委员会的董事会主席，并且是布鲁金斯学会的受托人。他将大力倡导TELUS在社会资本主义领域的全球领导地位，并被授予Catalyst Canada荣誉冠军，以表彰他在推进包容和支持性工作场所方面的领导地位。有关公司治理的详细信息，请参见第42页。

执行摘要TELUS 2026信息通告• 7高管薪酬我们对高管薪酬的总体方法很简单——我们按绩效付费。这一做法自2000年以来一直保持一致。我们认为，高管薪酬应该与我们的高管为实现我们的战略目标和整体企业成功所做的实际贡献直接相关。基本工资奖励一个职位的范围和责任，目标定位在我们的比较组的中位数年度绩效奖金鼓励与年度公司、业务单位和个人目标相对应的强劲表现长期激励符合我们股东的长期利益薪酬亮点– 2025年董事会和人民、文化和薪酬委员会（人民委员会）批准了公司记分卡乘数为0.64。我们的高管奖金中的个人绩效部分是使用我们令人惊叹的人员绩效发展（APPD）模型进行评估的，该模型根据目标（你做了什么）和价值观（你是如何做到的）来衡量他们的结果，而个人长期激励赠款水平则通过人才汇总方法进行指导，该方法侧重于面向未来的类别，包括保留价值和未来潜力。我们的董事会顾问Meridian Compensation Partners Inc.（Meridian）对薪酬方案、计划和政策进行了独立审查，以评估这些方案、计划和政策是否可能造成或鼓励风险，这些风险合理地可能对TELUS产生重大不利影响。Meridian得出的结论是，TELUS的薪酬计划和政策通常旨在平衡、中和或减轻风险。我们继续全面审查总裁兼首席执行官和高管继任计划，包括支持董事会任命Victor为候任首席执行官。高管薪酬的很大一部分继续面临风险，确保高管薪酬与TELUS的业绩和股东价值的创造保持一致。我们的薪酬理念绩效薪酬具有竞争力与股东保持一致管理风险易于理解有关高管薪酬的详细信息，请参见第70页及下文。

8 • TELUS 2026信息通告年度股东大会通知再次，我们将利用我们的技术，使我们的股东能够通过网络直播以虚拟形式参加我们的年度股东大会。这将为所有股东提供平等参加会议的能力，无论其所处的地理位置如何，并减少与旅行相关的温室气体（GHG）排放。登记股东和正式指定的代理持有人均可在任何地点出席、参加本次虚拟会议并参加投票。未正式指定自己为代理持有人并在我们的转让代理机构ComputerShare登记的非登记股东也可以虚拟嘉宾身份出席。嘉宾将可以虚拟出席并收听会议，但无法在会议期间投票或提问。第9页及以下提供了股东为参加、参加我们的虚拟会议并在会上投票所需采取的步骤的摘要。会议业务会议上，TELUS Corporation（TELUS或本公司）的股东将被要求：1接收公司2025年经审计的合并财务报表，连同核数师就该等报表提出的报告2选举公司下一年度的董事3委任德勤律师事务所（德勤）为下一年度的核数师并授权董事厘定其薪酬4批准一项关于公司对高管薪酬的处理方法的谘询决议5批准根据受限制股份单位计划（受限制股份单位计划）增加股份储备及处理在会议及其任何延期或休会前可能适当进行的任何其他业务2026年3月9日（记录日期）的股份持有人投票权，有权收到我们会议的通知，并有权在我们的会议或其任何休会或延期会议上投票。于该日期有1,561，348,884股在外流通股份。从第9页开始，您可以在会议上找到有关每一项业务的更多信息，包括谁可以投票以及如何投票。批准通函董事会已实质上批准随附的资料通函的内容，并已授权我们于记录日期将其送交公司股东。不列颠哥伦比亚省温哥华的日期为2026年3月9日，根据董事会命令，Andrea Wood执行副总裁兼首席法律和治理官于2026年5月8日（星期五）上午8：30（太平洋时间）举行，其中仅限虚拟会议，通过telus.com/agm或https://meetings.lumiconnect.com/400-836-690-882进行在线网络直播。密码：TELUS2026（大小写敏感）材料股东的通知和访问通知（通知）将于2026年4月2日或前后邮寄给股东。我们正在使用“通知和访问”系统，以互联网的方式提供访问我们的信息通告和年度报告。这些材料可在《通知》引用的网站（envisionreports.com/telus2026）上查阅。年度股东大会通知公告

TELUS 2026信息通告•9关于投票的信息谁可以投票于2026年3月9日（记录日期），TELUS的流通股为1,561，348,884股。如于记录日期持有股份，则可就该日期持有的每一股份投一票。据TELUS的董事和执行官所知，在记录日期，没有任何一名股东直接或间接实益拥有或行使控制或指导5%或更多的已发行股份。需表决及批准的事项以下为会议需表决的事项：1选举董事（针对每名获提名董事）2委任核数师3批准公司对高管薪酬的处理方式4批准根据公司受限制股份单位计划增加股份储备以使第1、2及4项获得股东批准，他们要求获得过半数（超过50%）的投票赞成。股东对项目3的投票结果不具约束力，但会影响董事会的决策。法定人数我们需要有至少两名出席会议的人，他们合计持有或代理至少25%的已发行和流通股有权在会议上投票。虚拟会议和技术要求再次，我们将利用我们的技术，使我们的股东能够通过网络直播以虚拟形式参加我们的年度股东大会。这将为所有股东提供平等参加会议的能力，无论其所处地理位置如何，并减少与旅行相关的GHG排放。登记股东和正式指定的代理持有人都将有机会在任何地点出席、参加本次虚拟会议并参加投票，享有与面对面会议相同的权利。这包括实时提问和投票的能力，前提是你连接到互联网。未正式指定自己为代理持有人并在我们的转让代理机构ComputerShare登记的非登记股东也可以虚拟嘉宾身份出席。嘉宾将可以虚拟出席并收听会议，但无法在会议期间投票或提问。请参阅第10至14页的进一步说明，具体取决于您是注册股东还是非注册股东。您可以通过智能手机、平板电脑或电脑访问该网站，您将需要最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox（注意，不建议使用Internet Explorer）。请确保您时刻联网，才能投票。如果您没有关联，您的投票可能不会被记录。确保在会议期间保持联系是你的责任。应留出充裕时间在线登录会议并办理相关手续。还请参阅虚拟年度股东大会用户指南，该指南包含在发送给股东的邮寄信封中，可在telus.com/agm和sedarplus.ca上查阅，以获取有关参加虚拟会议的更多说明。提交问题会议的问题可以在会前通过investorvote.com（参考您的代理表格上显示的15位控制号码，如适用）提交，也可以在会议期间由通过网络直播参与的股东通过选择消息图标提交。只有登记股东可以在会前提出问题，但登记股东和正式指定的代理人可以在会议期间提出问题。会议主席和出席的管理层成员将回答与待表决事项有关的问题，然后再就每一事项（如适用）进行表决。一般性问题将在会议正式业务后的问答时段内处理。为确保回答尽可能多的问题，请股东和代理持有人简明扼要，每个问题只涉及一个主题。来自多个股东的问题，如果涉及同一主题或有其他关联，可能会被分组、汇总并一起回答。关于会议和我们的董事会

关于会议和我们的董事会10 • TELUS 2026信息通告我们欢迎股东提出问题。然而，我们不打算处理以下问题：•与会议业务或TELUS的运营无关•与个人恩怨有关•与TELUS的非公开信息有关•构成对个人的贬损提及或以其他方式冒犯第三方•具有反复性或已经被其他股东询问•是为了促进股东的个人或商业利益，或•是会议主席或秘书在其合理判断中确定的不正常或不适当的其他问题。会议主席拥有以有序方式召开会议的广泛权力。会议期间因时间关系无法回答的与会议有关的问题，将在telus.com/agm在线回答并发布。发布的问题可能会被汇总或组合在一起。会议结束后将在切实可行范围内尽快提供问题和答案，并在发布后保持一个星期。如何投票你如何投票取决于你是注册还是非注册（实益）股东。更多详细信息可在以下表格中找到。登记在册的股东和TELUS员工持股计划持有人如果您有以您的名义签发的股票凭证或直接登记系统（DRS）通知，您就是登记在册的股东。如果您通过TELUS发起的任何员工股份计划（即员工股份购买计划）（员工股份）持有您的股份，您就是员工股份计划的持有人，而ComputerShare是该计划的受托人。如果您想在会前通过代理投票，您可以通过以下任何一种方式进行投票：互联网•通过访问以下网站：investorvote.com。请参考您的15位控制号码（显示在您的代理表格上），并遵循在线投票指示电话•通过拨打免费电话，1-866-732-投票（8683），如果您在加拿大或美国。如果您不在加拿大或美国，您应该拨打您的代理表格上显示的直接电话号码。如要通过电话投票，只需参考您的15位数字控制号码（显示在您的代理表格上）并按照说明进行操作•请注意，如果您通过电话投票，则不能指定除John Manley或Darren Entwistle以外的任何人作为您的代理人邮件•通过填写您的代理表格并以邮寄或专人递送的方式寄回，如果您想参加虚拟会议并在会上投票，请按照表格上的说明进行操作：1。至少在会议开始前15分钟登录telus.com/agm在线。您也可以通过https://meetings.lumiconnect.com/400-836-690-882直接访问会议。2.点击“我有登录”。3.输入您的15位控件号码（在您的代理表单上）作为您的用户名。4.输入密码：TELUS2026（大小写敏感）。5.按照指示查看会议并在出现提示时进行投票。一旦您使用您的15位控制号码登录会议，您将有机会对会议上提出的事项进行在线投票。如果您在会议上提交选票，您将撤销任何和所有先前提交的代理。如果你不想撤销之前提交的代理，干脆不要在会议上再次投票。

TELUS 2026信息通告• 11关于会议和我们的董事会如果您想任命第三方作为代理人出席虚拟会议并在会上投票如果您想任命其他人（管理层任命的人除外，John Manley或Darren Entwistle）作为代理人出席、参加会议并在会上投票，您必须提交您的委任第三方的代理表格，并按下述方式登记第三方代理持有人。在您提交代理表格后，注册您的代理持有人是需要完成的额外步骤。未能对代理持有人进行登记将导致代理持有人无法获得出席、参加会议或在会议上投票的用户名。您指定为代理持有人的第三方不需要是股东。请按照以下步骤操作：1。提交您的代理表格–要指定第三方代理持有人，请在代理表格上的适当空格中插入此人的姓名。请遵循提交代理表格的说明（无论是通过互联网还是邮件——见第12页）。在将此类代理持有人注册为步骤2之前，必须完成此步骤。2.注册您的代理持有人–要注册代理持有人，股东必须在2026年5月6日（美国东部时间）下午5：00之前访问Computershare.com/TELUSagm，并向Computershare提供所需的代理持有人联系信息，以便Computershare可以通过电子邮件向代理持有人提供用户名。没有用户名，代理持有人将无法出席、参加会议或在会议上投票。如果您想以嘉宾身份参加虚拟会议，客人可以按以下方式登录会议。嘉宾可以收听会议，但不能在会上投票或提问。1.在线登录telus.com/agm。我们建议您至少在会议开始前15分钟登录。2.点击页面上方“启动网络直播”。3.点击“我是客人”，然后完成在线表格。交回表格的截止日期您填妥的代理表格必须由TELUS，c/o Computershare（320 Bay Street，14th Floor，Toronto，Ontario M5H 4A6）收到，不迟于2026年5月6日下午5：00（ET）。如会议延期或延期，您填妥的代表委任表格必须在续会日期（代理截止日期）前的最后一个营业日下午五时（美国东部时间）前收到。如果您改变对登记股东和员工股份持有人的投票的想法，如果您通过提交代理表格进行了投票，您可以通过在日期更晚的代理表格上提供新的投票指示来撤销您的指示，如果您是通过电话或互联网投票，则可以在更晚的时间。然而，任何新的投票指示只有在代理截止日期前由TELUS，c/o Computershare（在上述地址）收到时才会生效。如以记名股东身份，使用本人15位控号登录会议，将获得对会议提出的事项进行网络投票的机会。如果您在会议上提交选票，您将撤销任何和所有先前提交的代理。如果你不想撤销之前提交的代理，干脆不要在会议上再次投票。撤销代理指令的其他方法包括：1。向TELUS的执行副总裁兼首席法律和治理官（23rd Floor，510 West Georgia Street，Vancouver，British Columbia V6B 0M3）发送一封信函，说明您希望撤销您的代理至公司的注册办事处，任何时间不超过2026年5月6日下午5：00（PT），或者，如果会议延期或延期，则在重新召开会议日期的前一个工作日下午5：00（PT）之前。2.法律允许的任何其他方式。

关于会议和我们的董事会12 • TELUS 2026信息通告非登记股东如果您的股份是以银行、信托公司、受托人、投资交易商、清算机构或其他机构（中介）等中介机构的名义登记的，您就是非登记股东。如果您想在会前通过代理投票，您可以通过以下任何一种方式进行投票：互联网•通过访问以下网站：proxyvote.com。请参阅您的16位控制号码（显示在您的投票指示表上），并按照在线投票指示电话•拨打您的投票指示表上显示的免费电话。通过电话投票，只需参考您的16位数字控制号码（显示在您的投票指示表上）并按照说明进行操作•请注意，如果您通过电话投票，则不能指定除John Manley或Darren Entwistle以外的任何人作为您的代理人邮件•通过填写您的投票指示表并通过邮寄或专人递送的方式交回，如果您想参加虚拟会议并在虚拟会议上投票，则按照表格上的说明进行操作如果您是非登记股东且您希望在会议上投票，您必须先指定自己为代理持有人，然后也在Computershare注册。这是因为公司和Computershare没有公司非登记股东的记录，因此，除非您指定自己为代理持有人，否则您将不知道您的持股情况或投票权利。请按照以下步骤操作：1。要指定自己为代理持有人，请在投票指示表上的适当空格中插入您的姓名。不要填写你的投票指示。在适当的截止日期前遵循提交投票指示表的指示（无论是通过互联网、电话还是邮寄——见上文），因为指示和截止日期可能因中间人而异。遵守中介提供的签字和退货说明很重要。在将此类代理持有人注册为步骤2之前，必须完成此步骤。2.在2026年5月6日（美国东部时间）下午5：00前访问computershare.com/TELUSAGM，将自己注册为代理持有人。Computershare将要求您提供代理持有人联系信息，并将在此截止日期后不久通过电子邮件向您发送用户名。没有用户名，您将无法参加会议、参加会议或投票。3.至少在会议开始前15分钟登录telus.com/agm在线。您也可以通过https://meetings.lumiconnect.com/400-836-690-882直接访问会议。4.点击“我有登录”。5.输入ComputerShare提供的用户名。6.输入密码：TELUS2026（大小写敏感）。7.按照指示查看会议，并在出现提示时进行投票。如果您是位于美国的非注册股东，并且您希望指定自己作为代理持有人，除了上述步骤2至7之外，您还必须首先从您的中间人那里获得有效的合法代理。要做到这一点，你应该遵循以下几个步骤：1。遵循发送给您的法定代理表格和投票信息表格中包含的您的中间人的指示，或者如果您没有收到合法代理表格，请联系您的中间人索取。2.在收到您的中介提供的有效合法代理表格后，您必须向ComputerShare提交此类合法代理。您可以通过电子邮件或通过快递将您的代理提交至：USLegalProxy@computershare.com（如果通过电子邮件），或加拿大ComputerShare Trust Company，320 Bay Street，14th Floor，Toronto，Ontario M5H 4A6（如果通过快递），在这两种情况下，都必须标记为“法定代理人”，并不迟于2026年5月6日下午5：00（ET）收到。3.电脑共享收到您的注册材料后，您将收到您的注册确认邮件。请注意，您还需要在2026年5月6日（美国东部时间）下午5：00之前在computershare.com/TELUSAGM上注册您的代理持有人。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 13您的代理持有人将如何投票通过填写并返回代理，您是授权代理中指定的人出席会议并根据您的指示就您有权投票的每个事务项目投票，或拒绝投票您的股份。如果你就任何要采取行动的事项指定一个选择，你的股份将被相应地投票。如果您已任命John Manley或Darren Entwistle为您的代理人并且您未向他们提供指示，他们将投票支持您的股份：•选举公司提名的每个人为董事•任命德勤为审计师并授权董事确定其薪酬•批准公司对高管薪酬的处理方式•批准增加公司受限制股份单位计划下的股份储备。如欲委任第三方作为代理人出席虚拟会议并于会上投票如欲委任其他人（管理层委任的人、John Manley或Darren Entwistle除外）作为代理人出席会议、参与会议及投票，则须提交委任第三方的投票指示表，并按下述方式登记第三方代理人。注册您的代理持有人是在您提交投票指示表格后需要完成的额外步骤。未对代理持有人进行登记将导致代理持有人未收到出席、参加会议或在会议上投票的用户名。您指定为代理持有人的第三方不需要是股东。请按照以下步骤操作：1。提交您的投票指示表–要指定第三方代理持有人，请在投票指示表上的适当空格中插入该人的姓名。在适当的截止日期前遵循提交投票指示表（无论是通过互联网还是邮寄——见第13页）的说明，因为说明和截止日期可能会因中间人而异。遵守中介提供的签字和退货说明很重要。在将此类代理持有人注册为步骤2之前，必须完成此步骤。2.注册您的代理持有人–要注册代理持有人，股东必须在2026年5月6日（美国东部时间）下午5：00之前访问Computershare.com/TELUSagm，并向Computershare提供所需的代理持有人联系信息，以便Computershare可以通过电子邮件向代理持有人提供用户名。没有用户名，代理持有人将无法出席、参加会议或投票。如果您是位于美国的非注册股东，并且您希望指定第三方作为您的代理持有人，您还必须从您的中间人那里获得有效的合法代理。要做到这一点，你应该遵循以下步骤：1。遵循发送给您的法定代理表格和投票信息表格中包含的您的中介的指示，如果您没有收到，也可以联系您的中介索取法定代理表格。2.在您从您的中介收到有效的合法代理表格后，您必须向ComputerShare提交此类合法代理。您可以通过电子邮件或快递将您的代理提交至：USLegalProxy@computershare.com（如果通过电子邮件），或加拿大ComputerShare Trust Company，320 Bay Street，14th Floor，Toronto，Ontario M5H 4A6（如果通过快递），在这两种情况下，都必须标记为“法定代理人”，并且不迟于2026年5月6日下午5：00（ET）收到。3.电脑共享收到您的注册材料后，您将收到您的注册确认邮件。请注意，您必须在2026年5月6日下午5：00（ET）之前在computershare.com/TELUSAGM上注册第三方的代理持有人任命。如果您想作为嘉宾出席虚拟会议，包括未正式指定自己为代理持有人的非注册实益股东，可以按以下方式登录会议。嘉宾可以收听会议，但不能在会上投票或提问。1.在线登录telus.com/agm。我们建议您至少在会议开始前15分钟登录。您也可以通过https://meetings.lumiconnect.com/400-836-690-882直接访问会议。2.点击“我是客人”，然后完成在线表格。交回表格截止日期请查阅投票指示表格，了解具体截止日期。您的中介机构将在代理截止日期之前充分需要您的投票指示，以使您的中介机构能够在截止日期之前根据您的指示行事。通常情况下，非登记股东的截止日期是代理截止日期的前一天。如果你改变对非登记股东投票的看法，如果你提供了投票指示，你改变了对投票的看法， 您可以通过联系您的中介机构撤销您的代理或投票指示。如果你的中介人提供了通过互联网投票的选项，你可以通过在中介人提供的网站上更新你的投票指示来改变你的指示，只要你在中介人的截止日期前提交你的新指示。

关于会议和我们的董事会14 • TELUS 2026信息通告在法律允许的范围内，您由代理人提供的投票指示赋予您指定为代理持有人的人酌情就第8页会议通知中确定的任何事项的任何修改或变更以及可能适当提交会议的任何其他事项进行投票的权力，会前提出的修正案或其他事项是否例行，会前提出的修正案或其他事项是否有争议。截至2026年3月9日，公司没有任何董事或执行人员知悉有任何变更、修订或其他事项须提交会议表决。保密性所有代理均由我们的转让代理Computershare以对个人股东投票保密的方式接收、统计和制表，但以下情况除外：•为满足适用法律的需要•在代理竞争的情况下•在股东对代理提出书面意见的情况下。管理层征集您的代理人正在由TELUS管理层征集，公司将支付征集费用。TELUS管理层将通过邮寄至您在股东名册上显示的最新地址或通过电子邮件至您提供的电子邮件地址的方式征集代理。此外，TELUS的员工和/或代理人可以通过电话或其他方式征集代理人，而公司只需支付象征性费用。我们已聘请劳雷尔·希尔咨询集团（Laurel Hill）提供治理咨询服务，并在加拿大和美国为我们征集代理，估计费用为41,000美元，外加与自付费用相关的额外费用。该等招标的费用将由公司承担。股东如对其股份投票有疑问，请致电1-877-452-7184（北美免费电话）、+ 1（416）304-0211（北美以外地区）与Laurel Hill联系，向任一号码发送短信“INFO”，或发送电子邮件至assistance@laurelhill.com。此外，TELUS可能会利用Broadridge的QuickVoteTM系统来协助股东对其股份进行投票。某些在明知身份的情况下未对TELUS提出异议的非登记股东（非反对实益拥有人）可能会被Laurel Hill联系，以方便地直接通过电话获得投票。Notice and Access加拿大证券规则（Notice and Access）允许我们向我们的注册股东和非注册股东提供电子访问会议信息通告和年度报告的权限，而不是发送纸质副本。这意味着，信息通报和年度报告是在网上发布的，供你查阅，而不是邮寄给你。通知和访问更加环保，因为它有助于减少纸张和能源使用，还降低了印刷和邮寄成本。您仍将收到邮寄的代理表格或投票指示表格，以便您可以投票您的股份。然而，除非你方此前要求提供纸质副本，而不是收到本通告的纸质副本，否则你方将收到一份通知，其中载有关于如何查阅和审查我们的信息通告和年度报告的电子副本以及如何索取纸质副本的说明。该通知还提供了关于使用所提供的各种不同投票方式（互联网、电话、邮件）投票表决你的股份的说明。如果您希望收到我们的信息通告和年度报告的纸质副本，请按照通知中的说明进行操作。代理材料的交付代理材料通过我们的转让代理，ComputerShare发送给登记股东。我们不直接向非登记股东发送代理相关材料。我们使用代表中介机构的加拿大Broadridge Investor Communication Solutions的服务，向非登记股东发送代理材料。我们打算付钱给中间人，向所有非登记股东发送代理相关材料和投票指示表。表决结果会议每一事项的表决结果将在会议结束后公布在Telus.com上并向证券监管机构备案。欲了解更多信息，如对会议有其他问题，请联系ComputerShare：•电话1-800-558-0046（北美境内免费电话）+ 1（514）982-7129（北美境外）•在线https://www.investorcentre.com/telus（右上方选择“Canada – English or French”；点击下方“Contact US”）•邮寄给加拿大ComputerShare Trust Company 320 Bay Street，14th Floor Toronto，Ontario M5H 4A6如果您对会议有其他问题，也可以联系Laurel Hill：•电话1-877-452-7184（北美境内免费）+ 1（416）304-0211（北美境外）•短信“INFO”至1-877-452-7184或+ 1（416）304-0211 •电子邮件assistance@laurelhill.com

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 15附加信息加拿大所有权和投票限制TELUS Corporation的某些子公司是加拿大运营商、无线电授权持有者和广播许可证持有者，根据《电信法（加拿大）》（《电信法》）和根据《广播法（加拿大）》（《广播法》）向CRTC（非加拿大人的不合格）发出的指示，要求由加拿大人拥有和控制。根据《电信法》，TELUS Communications Inc.（TCI）等加拿大运营商在以下情况下被视为加拿大人拥有和控制：（i）其董事会不少于80%的成员是加拿大个人（ii）加拿大人实益拥有其不少于80%的投票权益，以及（iii）其实际上不受非加拿大人的人以其他方式控制。基本相同的规则适用于广播事业，但CRTC指示中规定的另一项要求（非加拿大人的资格）是，获得许可的广播事业公司的首席执行官必须是加拿大公民或加拿大永久居民。当非加拿大人的所有权水平超过20%时，必须任命一个独立的节目委员会，以做出与获得许可的广播事业有关的所有节目决定。TELUS Corporation已向CRTC提交了确认TCI作为加拿大承运人地位的必要文件。我们进一步打算，TCI将继续由TELUS Corporation控制，并且就加拿大所有权要求而言，它仍将是“加拿大的”。根据《电信法》制定的《加拿大电信共同运营商所有权和控制条例》（Ownership and Control Regulations）进一步规定，为了使持有运营商股份的公司（运营商控股公司）被视为加拿大人，该公司已发行和已发行的有表决权股份的不少于66%必须由加拿大人实益拥有，并且该公司不得以其他方式实际上由非加拿大人控制。据我们所知，加拿大人实益拥有和控制TELUS公司已发行和已发行普通股合计不少于66%的股份，TELUS公司实际上不受非加拿大人控制。就本条例而言，“加拿大人”除其他外指：（i）通常居住在加拿大的加拿大公民（ii）通常居住在加拿大的加拿大永久居民，且自他或她有资格申请加拿大公民身份之日起不超过一年（iii）拥有不少于66%的已发行和已发行有表决权股份的公司，该公司由加拿大人实益拥有和控制，而实际上并不由非加拿大人以其他方式控制，或（iv）根据适用的联邦立法或与建立养老基金协会有关的任何省级立法建立的养老基金协会，其董事会成员大多数为加拿大个人。CRTC的指示（非加拿大人的不合格）提供了“加拿大人”的类似定义，但也包括“合格公司”，该公司可以是母公司或其董事不对子公司的任何编程决策行使控制权或影响力的子公司，其中：（i）加拿大人实益拥有和控制母公司已发行和流通的有表决权股份不到80%，且得票不到80%（ii）首席执行官是非加拿大人，或（iii）母公司少于80%的董事为加拿大人。所有权和控制条例为加拿大承运人和承运人控股公司，如TELUS公司，提供了时间和能力，以纠正由于加拿大对投票权益的所有权不足而导致的不合格。根据《所有权和控制条例》，如有必要，这类公司可拒绝认购、发行、转让或购买表决权权益，以确保其及其子公司在此类立法下保持资格。为此目的，特别是但不限于，公司可根据《所有权和控制条例》所载的规定：（i）拒绝接受任何有表决权股份的认购（ii）拒绝允许任何有表决权股份的转让记录在其股份名册（iii）暂停有表决权股份持有人在其股东大会上的投票权，以及（iv）出售、回购或赎回多余的有表决权股份。确保TELUS Corporation仍然是加拿大人，并确保TELUS Corporation的任何子公司，包括TCI， 是并将继续有资格根据《电信法》作为加拿大运营商运营，将根据《电信法》获得无线电授权

关于会议和我们的董事会16 • TELUS 2026信息通告《无线电通信法（加拿大）》（RadioCommunication Act），或将根据《广播法》获得广播许可证，与上述内容基本相似的条款已被纳入TELUS Corporation的章程，允许其董事作出决定以实施上述任何行动。此外，TELUS还建立了系统来监测加拿大对其普通股的所有权水平。对于在多伦多证券交易所（TSX）交易的注册股东和股票，保留和申报制度要求普通股的非加拿大购买者从我们的转让代理和注册商Computershare Trust Company处获得保留编号，并声明购买者是否是加拿大人或非加拿大人。对于在纽约证券交易所（NYSE）交易的普通股，非加拿大所有权通过使用存托信托与清算公司的SEG-100账户程序进行监控。非加拿大人持有的所有TELUS普通股必须转入该账户（无需申请保留）。2012年6月对《电信法》进行了修订，取消了对持有加拿大电信服务总收入份额不到10%的电信共同运营商的外国所有权限制。做出这一改变是为了使非加拿大拥有的实体能够开办或收购在加拿大电信服务总收入中所占份额不到10%的加拿大运营商。然而，鉴于TELUS及其附属公司超过了这10%的门槛，我们仍受制于上述先前存在的加拿大所有权和控制权限制。加拿大根据《广播法》对持牌人的所有权要求保持不变。若干人士在重大交易及关联方交易中的权益公司内部人士、任何获选为公司董事的代名人及该等人士或公司的任何联系人或联属公司均不在自公司最近完成的财政年度开始以来的任何交易或任何拟议交易中拥有任何直接或间接的重大权益，而在任何一种情况下，该等交易均已对公司或其任何附属公司产生重大影响或将产生重大影响。董事会制定了多项政策和程序，以规范与关联方交易的审议和批准及其披露。根据公司的道德和行为准则，董事、管理人员和员工必须避免与TELUS的利益及其工作职责相冲突的情况或关系。道德和行为守则要求，员工必须向道德操守办公室披露任何实际或潜在的利益冲突，道德操守办公室将根据守则进行调查并作出决定。守则和董事会政策还要求TELUS董事会成员将涉及TELUS和关联方的任何潜在或感知的利益冲突或任何交易（如董事会政策手册中所定义）通知首席法律和治理官。公司治理委员会逐案审查和评估涉及TELUS和一名董事或高级管理人员的任何潜在交易，并将批准与该交易相关的任何必要程序。潜在的关联方交易是根据若干因素进行评估的，这些因素包括：关联方之间关系的战略重要性、交易的性质和规模，以及就商业交易而言，每个实体对所提供的商品或服务的依赖程度。如果出现涉及董事的实际或潜在利益冲突，包括与董事会或委员会正在审议的特定交易有关，该董事将被要求在董事会或委员会讨论期间离开会议，并且不对该事项进行投票。审计委员会的职权范围还规定，该委员会将审查任何重大关联方交易以及与此相关的实际和潜在利益冲突，以核实其适当性以及披露是否适当。这一角色是在审计委员会监督公司财务报告的背景下发挥的。一般来说，涉及TELUS及其任何子公司、董事或高级职员的所有交易必须根据市场条款和条件进行，除非就TELUS产品和高级职员服务而言， 根据适用于所有团队成员的批准政策另有规定。该公司的道德和行为准则可在telus.com/governance上查阅。审计委员会和公司治理委员会的职权范围可在telus.com/governance查阅。董事及高级人员的负债自2006年1月1日以来，概无本公司董事或高级人员或拟被提名为本公司董事的候选人或其任何联系人对本公司或其附属公司有负债或已有负债。附加事项及资料附加财务资料载于TELUS的年度资料表格及公司截至2025年12月31日止年度的经审核综合财务报表，以及管理层对此的讨论及分析。这些文件可向TELUS c/o首席法律和治理官索取，23rd Floor，510 West Georgia Street，Vancouver，British Columbia V6B 0M3。TELUS的公开文件也可在sedarplus.ca和sec.gov上查阅。通函日期除另有说明外，本通函所提供的资料截至2026年3月9日。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 17会议业务1管理层和合并财务报表报告管理层的报告和截至2025年12月31日止年度的经审计合并财务报表，以及管理层的讨论和分析，均载于TELUS 2025年度报告。所有股东应已收到2025年年度报告的电子方式或邮寄方式，或已收到通知和访问通知。如果您没有收到副本，您可以通过telus.com/annualreport在线查看或通过电子邮件ir@telus.com向TELUS投资者关系部索取副本，或通过邮寄方式向TELUS投资者关系部索取副本，地址为8th Floor，510 West Georgia Street，Vancouver，British Columbia V6B 0M3。2选举董事一般董事会已根据公司章程的规定，将董事人数定为14人。我们认为，董事会的规模是最佳的，使我们能够利用必要的技能、经验和背景的多样性，以有效地为公司服务，并组建有效的董事会委员会。会上，我们将请你投票选举公司提出的14名董事提名人：所有被提名人均在去年的股东周年大会上当选为董事。尊敬的John Manley将继续担任董事会主席，并在会议上再次担任董事。有关所有被提名者的履历和其他相关信息，请参见第23至36页。每位股东将有权投票支持或拒绝投票支持每位董事的选举。John Manley和Darren Entwistle已在委托书中被指定为代理持有人（管理代理持有人），他们打算投票支持从第23页开始列出其姓名和资料的所有14名被提名人的选举，除非由一名股东另行指示所持有的股份有关。我们的多数投票政策适用于董事选举。根据这项政策，如果一名董事在无争议的选举中当选，其中拒绝投票的票数多于投票赞成其当选的票数，那么该董事将被要求向董事会主席提出辞呈。辞呈将于获董事会接纳后生效。董事会将接受辞职，除非情有可原的情况需要作出相反的决定。任何提出辞呈的董事将不会参与企业管治委员会或董事会有关辞呈的审议。如适用，我们将在举行选举的会议的90天内，以新闻发布的方式宣布董事会的决定（包括不接受任何辞职的原因）。我们的多数投票政策包含在我们的TELUS董事会政策手册中，可在telus.com/governance下载。我们认为，所有14名被提名人都能够担任董事。除Darren Entwistle将于2026年6月30日从总裁兼首席执行官的职位退休后卸任董事外，除非其职位根据适用法律或章程细则出缺，否则在会议上选出的每名董事的任期自其当选之日起至下届股东周年大会或直至选出或委任其继任者为止。董事会建议你投票选举每一位被提名的董事。

关于会议和我们的董事会18 • TELUS 2026信息通告3任命审计师德勤律师事务所（德勤）自2002年以来一直是我们的外部审计师。他们最后一次被重新任命是在2025年5月9日我们的年度股东大会上。审计委员会根据管理层的意见，对所提供服务的质量以及德勤律师事务所作为公司审计师的业绩进行年度评估。除其他外，这一评估基于提交的审计计划、确定的风险领域、审计结果的性质、提交给审计委员会的报告、对加拿大公共问责委员会（CPAB）和上市公司会计监督委员会（PCAOB）发布的相关检查报告的审查以及对管理层和审计委员会成员的调查，因为它涉及审计师的独立性、客观性、职业怀疑态度、服务质量、审计业务团队的质量和沟通。此外，审计委员会评估拥有长期审计师的好处和风险，以及确保审计师独立性的控制和流程，例如每五年强制更换一次合伙人。至少每五年进行一次更全面的评估审查。上一次全面审查是在2025年进行的，涵盖截至2024年12月31日的五年期间。审查范围涵盖独立性、客观性和职业怀疑性、参与团队的质量以及与德勤的沟通和互动质量。基于对上述因素的评估，审计委员会得出结论认为，它对德勤提供的2025年外部审计服务的审计质量、有效性和服务质量感到满意，并且德勤继续保持独立性，因此德勤继续担任TELUS的独立审计师符合股东的最佳利益。根据审计委员会和董事会的建议，股东将在会议上被要求批准任命德勤为审计师，并授权董事确定下一年度的审计师薪酬。管理层代理持有人打算投票支持任命德勤为公司的审计师，但与股东持有的股份有关的股东另有指示的情况除外。董事会建议您投票支持任命德勤为我们的审计师，直到下一次年度股东大会。去年，94%的股东投票支持任命德勤为我们的审计师。提前通知我们的文章包含董事提名的提前通知要求。这些要求旨在提供一个透明、结构化和公平的流程，以确保股东能够在知情的基础上提交其代理投票指示。欲提名董事候选人的股东，必须及时以书面形式通知执行副总裁兼首席法律和治理官Andrea Wood，地址为23rd Floor，510 West Georgia Street，Vancouver，British Columbia V6B 0M3，并包括我们文章中列出的信息。该通知必须在会议日期前不少于30天但不超过65天，即2026年3月4日至2026年4月8日之间发出。请参阅我们的文章，可在sedarplus.ca和telus.com/governance上查阅。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 194批准高管薪酬方法–就薪酬发言权进行咨询投票董事会对其薪酬决定向股东负责。薪酬发言权咨询投票的目的是为股东提供一个正式机会，就公司对高管薪酬的做法向董事会提供直接反馈。因此，我们要求股东在会议上就以下咨询决议进行投票：“在咨询的基础上，决议股东接受公司在2026年年度股东大会信息通告中披露的高管薪酬方法。”由于这是一次咨询投票，结果将不会对董事会具有约束力，也不会削弱董事会的作用和责任。董事会仍对其薪酬决定负全部责任，并不因积极或消极的咨询投票而解除这一责任。然而，董事会在考虑未来薪酬政策、程序和决定以及确定是否有必要就薪酬和相关事项增加与股东的接触时，将考虑投票结果。有关我们的高管薪酬方法的信息，请参见第70页及下文。我们的股东的观点对我们非常重要，我们在评估我们的高管薪酬计划时会定期考虑股东的反馈。在2025年的年度股东大会上，我们进行了第14次薪酬发言权投票，薪酬发言权决议获得了86%的投票支持。总体而言，我们的股东参与会议展示了股东的有力参与，以及对TELUS未来增长和战略优先事项的共同愿景的承诺。我们认为，与股东的持续对话和接触对于维持牢固的关系和确保围绕我们的高管薪酬计划和治理事项的透明度至关重要。第61页有关我们股东参与活动的信息，以及从第70页开始提供的关于我们高管薪酬计划的更多细节，表明了我们对根据股东反馈采取行动的承诺，以及对有效且精心设计的高管薪酬框架的承诺。管理层代理持有人打算投票支持TELUS的高管薪酬方法，但与股东持有的股份有关的股东另有指示的情况除外。董事会建议您投票支持我们的高管薪酬方法。去年，86%的股东投票支持我们的高管薪酬方法。外部审计师作为TELUS的外部审计师，在截至2025年12月31日和2024年12月31日的每一年中，为德勤提供的服务所收取的费用的2025年和2024年的账单和服务汇总如下：截至2025年12月31日的年度，截至12月31日的年度，2024年工作类型百万美元%百万美元%审计费用16.58935.75.04 534.0审计相关费用27.25439.48.23955.6税费30.72 94.0 0.69 24.7所有其他费用43.82 920.8 0.84 65.7总计18.39 2100.01 4.82 3100.01包括德勤提供的与审计和审查我们的财务报表有关的服务的费用，包括TELUS Digital（私有化后）和相关的同意书。2包括与我们的法定和监管备案相关的审计费用、对包括TELUS Digital（作为一家上市公司）在内的子公司的审计和审查、与养老金相关的审计、客户所需的审查和翻译服务。2024年，包括与我们的法定和监管备案相关的审计费用、对包括TELUS Digital在内的子公司的审计和审查、与养老金相关的审计、客户所需的审查以及德勤就审计或审查我们的财务报表提供的不属于审计费用的翻译服务。3与税务合规和税务建议有关。对于2024年，涉及税务合规、税务建议和税务规划。4包括德勤提供的与我们的财务报表审计或审查无关的服务的费用，例如对我们Terrion LP子公司的非控股股权的形成和交易的尽职调查以及对潜在业务收购和剥离的尽职调查。2024年，包括可持续发展报告咨询、技术尽职调查、电子回收流程改进以及AI/GenAI能力评估和基准测试的费用。

关于会议和我们的董事会20 • TELUS 2026信息通告5批准TELUS受限制股份单位计划下的股份储备增加在会议上，股东将被要求批准TELUS受限制股份单位计划的修订，这是一项长期激励计划，授予与公司股份价值挂钩的限制性股份单位（RSU）。受限制股份单位计划的目的是通过提供基于股份价值的激励薪酬，使管理层的利益与股东的利益保持一致，并促进保留。这一战略为参与者提供了一个机会，可以通过RSU获得公司增加的所有权权益。TELUS于2003年建立了RSU计划，自那时以来，RSU已成为TELUS对执行官的长期激励计划的一部分。受限制股份单位计划的条款摘要载于第132页，经修订的受限制股份单位计划全文副本已于2023年3月31日作为“其他”在SEDAR +上提交。在2023年度股东大会上，股东批准根据受限制股份单位计划预留发行的最多49,000，000股，约占当时已发行股份数量的3.40%。TSX要求股东批准根据RSU计划增加至预留发行的最大股份数量。增加的最大股份数量将占目前已发行股份的约4.01%。若股东不批准此次增持，TELUS将维持根据受限制股份单位计划条款预留发行的最大数量49,000，000股。此次预留发行股份数量上限的增加是TELUS数字私有化的结果。TELUS Digital团队成员薪酬中基于股权的部分现在与TELUS Corporation的股票挂钩，以确保与TELUS的成功保持一致。因此，我们要求股东在会上对以下决议进行表决：“决议通过将限制性股票单位计划下预留发行的股份数量上限增加至62,600，000股。”管理层代理持有人打算投票支持对受限制股份单位计划的修订，但与另有指示的股东所持股份有关的情况除外。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 21关于被提名董事的独立性有14名董事被提议在我们的年度股东大会上选举为董事会成员；这14名董事提名人中有12名根据第51页详述的独立性标准是独立的。Darren Entwistle不是独立的，因为他也是公司的总裁兼首席执行官，维克多·多迪格在被任命为公司下一任总裁兼首席执行官后就不再独立。随着他的退休，达伦将于2026年6月30日从董事会卸任。我们认为，独立的董事会是一项重要的治理实践，有助于确保我们的董事会独立于管理层运作，并对管理层进行有效监督。背景多元化我们致力于在TELUS培养多元化和包容性文化，并于2013年首次采用书面董事会多元化政策。作为我们年度审查周期的一部分，我们在随后几年中定期更新政策，最近一次是在2024年。该政策规定，通过利用不同的视角和想法，TELUS将享受到改进决策、提高生产力和创新的好处。该政策认识到，多样性有许多方面，可以包括种族、种族、性别、身体能力、宗教、性取向、性别认同和年龄。多样性还可以延伸到工作经历、地理背景、社会经济背景和政治思想的多样性。该政策的目标是确保董事会拥有与我们的业务相关的各种资格、技能和专门知识，这将使董事会能够履行其任务。该政策确认，负责评估董事会组成、物色合适人选并向董事会推荐董事提名人的公司治理委员会，根据技能、背景、经验和知识的平衡，按优劣考虑候选人。在这些进程中，委员会将考虑多样性的多个方面。在招聘新的董事候选人时，该政策要求已确定的候选人库符合董事会的技能和多样性标准。董事会确保其常青的潜在董事提名名单包括多元化的候选人群体。目前的政策包括具体目标，并确认了寻求以下董事会组成的重要性：•至少20%的独立董事是可见的少数群体成员、土着人、残疾人或LGBTQ2 +社区成员•女性和男性各代表至少40%的独立董事•在TELUS拥有或预计有重大商业利益的地理区域具有丰富经验的董事•不同年龄的董事，以及•具有不同背景和经验的董事。从第22页开始的董事简介证明了第22页董事会技能矩阵中每位董事的技能，并展示了我们董事会的多样化技能、背景和经验。页面右侧的图表提供了与我们提名的12名独立董事的性别、任期和年龄相关的信息。性别女性50%男性50%任期0– 5年25% 6 – 10年42% 11 +年33%年龄51 – 60岁17% 61 – 70岁75% 70 +年8%平均任期8.6年14名提名董事中有12名独立TELUS在董事会组成和多元化方面处于领先地位。

关于会议和我们的董事会22 • TELUS 2026信息通告技能多样性总董事Raymond Chan Hazel Claxton Lisa de Wilde Victor Dodig丨Entwistle Darren Entwistle Thomas Flynn Mary Jo Haddad Martha Hall Findlay TERM0 Christine Magee Christine MageeTERM3John ManleyDavid MowatTERM5TERM5TERM5Marc ParentDenise Pickett Sean Willy关键技能和经验1治理10财务和会计9人力资源管理/高管薪酬9企业社会责任5风险管理6政府/监管事务6企业发展6零售/客户体验5行业知识和经验5国际经验5信息技术和信息管理知识41这张表突出了被提名人确定为他们为董事会带来的技能和经验领域。所有被提名的董事都有高级主管/战略领导经验，每位董事在大多数类别中的技能和经验水平各不相同；该表显示了被提名人认定为他们最强的五个人的额外技能。不同类别的技能和经验的定义可在第55页找到。董事简介以下部分提供了每一个被提名为董事的人的详细信息。每位被提名人的个人资料突出了每位被提名人为董事会带来的具体技能和经验。这些技能还包括他们作为高级主管/战略领导经验的背景，这是所有TELUS董事会成员的要求。有关我们如何定义每个专业领域的详细信息，请参见第55页。我们分别通过将一名董事持有的股份数量和DSU乘以18.58美元（即2026年3月9日TSX收盘价）和23.20美元（即2025年3月10日TSX收盘价）来确定截至本通函日期和2025年通函日期所持证券的总市值。DSU是根据DSU计划授予的（计划详情见第128页）。对于非管理董事而言，股份所有权目标为年度保留金的3.5倍，在本通函发布之日为1,085，000美元。John Manley以董事会主席身份持有股份的目标金额为其年度聘用金的五倍，于本通告日期为2,700，000美元。约翰已经超过了这个目标。所有董事自受聘之日起有五年时间达到这一股权目标。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通报• 23 Raymond T. Chan Ray为董事会带来了对财务和会计的深入了解，以及资源和技术领域的小型和大型发行人所面临的挑战—— TELUS商业解决方案的主要客户。Raymond（Ray）Chan是一名企业董事，在经历了近40年的职业生涯后，于2019年从石油和天然气行业退休。1998年开始受雇于Baytex Energy Corp.，多年来以各种身份任职，担任过首席财务官、首席执行官、执行主席、独立主席和首席独立董事。除了曾在多家公共和私营石油和天然气实体的董事会任职外，Ray还是TMX集团有限公司和艾伯塔省儿童医院基金会的董事。Ray是由TMX集团和公司董事协会主办的公司治理未来委员会的成员。该委员会的报告于2023年12月发表，题为《描绘加拿大治理的未来：一种有原则的方法来驾驭董事会不断上升的期望》。Ray在萨斯喀彻温大学获得商业学士学位，是一名特许专业会计师和特许会计师。专长领域：•企业发展•企业社会责任•财务和会计•治理•人力资源（HR）管理/高管薪酬加拿大艾伯塔省卡尔加里年龄：70岁董事自：2013年TELUS独立委员会：•公司治理•人员、文化和薪酬2025年薪酬总额：318790美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%公司治理4/4100%人，文化与薪酬6/6100%现任公营董事会董事无历任公营董事会董事（2020年至2025年）无表决结果2025年年度股东大会投票赞成保留投票总票数685,826，71611,371，525697,198，241投票百分比98.37% 1.63% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日的证券持有量和总市值20262025股93,02092，000 DSU 124,165105，484证券总市值$ 4,035，298 $ 4,581，629符合股份所有权目标（要求的倍数）是（3.7x）是（4.5x）

关于会议和我们的董事会24 • TELUS 2026信息通告Hazel Claxton Hazel为董事会带来了可观的运营改进以及财务和会计知识，并结合了高管级别的人力资源经验，包括在医疗保健领域。作为LifeWorks的前高管，现在是TELUS Health的一部分，她为我们的健康业务的挑战和机遇贡献了宝贵的见解。Hazel Claxton是公司董事。2013年至2018年，她在Morneau Shepell Inc.（现为TELUS Health的一部分）担任执行副总裁兼CHRO。在此之前，Hazel在普华永道加拿大工作了29年，在那里她担任过多个领导职务，包括加拿大领导小组成员、人力资本负责人和企业咨询和重组小组内的合伙人，她在该领域实践了20年。目前，Hazel担任蒙特利尔银行、Allied Properties REIT、University Pension Plan Ontario和Unity Health Toronto的董事会成员。此前，她曾在英国女王大学、圣迈克尔医院和邵逸夫艺术节剧院担任董事会成员。Hazel拥有皇后大学商业（荣誉）学士学位和公司董事协会ICD.D称号，是一名特许专业会计师和特许会计师。专长领域：•财务和会计•治理•人力资源管理/高管薪酬•信息技术（IT）和信息管理•风险管理加拿大安大略省多伦多年龄：65岁董事自：2021年TELUS独立委员会：•审计•人员、文化和薪酬2025年总薪酬：317,281美元董事会和委员会2025年出席记录出席率整体董事会7/7100%审计5/5100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事职位蒙特利尔银行联合地产房地产投资信托基金历任公共董事会董事职位（2020年至2025年）无2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数688,785，1558,416，534697,201，689投票百分比98.79% 1.21% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日持有的证券和总市值20262025股8,4034，845 DSU 51,79036，613证券总市值$ 1,118，386 $ 961,826达到股份所有权目标（要求倍数）是（1.0x）否（0.95x）

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通报• 25 Lisa de Wilde Lisa带来了在监管法律和媒体领域的职业生涯中获得的对电信行业的广泛知识和理解、治理方面的专业知识、她在数字化转型方面的高管级别经验以及她对ESG最佳实践以及气候和可持续性的承诺——所有这些都直接适用于TELUS的业务。Lisa de Wilde是一名公司董事，也是舒立克商学院艺术、媒体和娱乐管理MBA项目的贝尔媒体教授。她的职业生涯始于加拿大广播电视和电信委员会，在那里她获得了监管领域的宝贵经验。她后来成为一家大型律师事务所的合伙人，专门从事与通信相关的事务。从2005年到2019年，Lisa担任TVO的首席执行官，在将该组织从模拟运营转变为时事和教育技术领域的完全数字化领导者方面发挥了关键作用。在TVO任职之前，她还担任过Astral Television Networks的CEO。丽莎对非营利部门的承诺从她的董事会职位可以明显看出。她目前担任é cole de Danse Contemporaine de Montr é al和CARE Canada的董事会成员，并担任副主席。此外，她还担任加拿大亚太基金会副主席，并且是多伦多国际电影节董事会的前任主席。她对加拿大的贡献得到了认可，因为她是女王钻禧奖章的获得者和加拿大勋章的成员。Lisa拥有麦吉尔大学的文学和法学学士学位以及公司董事协会的ICD.D称号，并获得了主管委员会的全球ESG认证。丽莎获得了多伦多城市大学和布兰登大学的荣誉学位。专长领域：•企业社会责任•治理•政府/监管事务•人力资源管理/高管薪酬•行业知识和经验加拿大安大略省奥克维尔年龄：69岁董事自：2015年TELUS独立委员会：•公司治理（主席）•人员、文化和薪酬2025年薪酬总额：375896美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%公司治理4/4100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事无历任公共董事会董事（2020年至2025年）无表决结果2025年年度股东大会投票赞成保留投票总票数684,043，09313,158，596697,201，689投票百分比98.11% 1.89% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日持有的证券和总市值20262025股283 – DSUs 116,15297，632证券总市值$ 2,163，362 $ 2,265，062符合股份所有权目标（要求的倍数）是（2.0x）是（2.2x）

关于会议和我们的董事会26 • TELUS 2026信息通告Victor Dodig Victor将于2026年5月1日加入TELUS领导团队，并在达伦退休后于2026年7月1日担任TELUS总裁兼首席执行官。他带来了在战略增长、金融服务领导和企业转型方面久经考验的业绩记录。维克多·多迪格在2014年至2025年期间担任CIBC集团公司总裁兼首席执行官。他还在2014年至2025年期间担任CIBC董事会董事，并将担任CIBC董事会特别顾问至2026年4月30日。凭借超过25年的丰富商业和银行经验，Victor曾在瑞银、美林证券和麦肯锡公司担任领导职务。除了在加拿大帝国商业银行任职外，维克托还担任过加拿大商业委员会主席，并且是布鲁金斯学会的受托人。他是工作场所包容性的坚定倡导者，并担任CIBC包容性和多样性领导委员会主席。他此前曾担任BlackNorth Initiative的联合主席，表明了他对促进多样性和平等的承诺。维克托被授予Catalyst Canada Honors冠军，这是对他在推进性别多样性方面的领导地位的认可。维克托毕业于哈佛商学院，在那里他获得了MBA学位，并被公认为贝克学者。他还拥有巴黎Institut d’é tudes politiques的文凭和多伦多大学（St. Michael’s College）的商业学士学位。维克托获得了圣迈克尔大学学院的荣誉博士学位和多伦多城市大学的荣誉法学博士学位。专长领域：•企业发展•财务和会计•政府/监管事务•人力资源管理/高管薪酬•零售/客户体验加拿大安大略省多伦多年龄：60岁董事自：2022年非独立TELUS委员会：•人员、文化和薪酬1 2025年薪酬总额：321,629美元董事会和委员会2025年出席记录出席率整体董事会7/7100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事无历任公共董事会董事（2020年至2025年）加拿大帝国商业银行2025年年度股东大会投票结果投票赞成保留投票总票数691,498，6955,700，271697,198，966投票百分比99.18% 0.82% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股100,000100，000股DSU 52,91834，718证券总市值2,841，216美元3,125，458美元达到持股目标（要求倍数）是（2.6x）是（3.1x）1 Victor于2026年2月从人民委员会卸任，在达伦退休后被任命为公司下一任总裁兼首席执行官。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 27 Darren Entwistle1 Darren Entwistle自2000年以来一直担任TELUS的总裁兼首席执行官。与领导团队一起，他指导TELUS从一家区域性电话公司发展成为全球数据和无线领导者。在达伦的领导下，TELUS始终如一地产生了世界领先的运营和财务业绩，为其客户、社区和股东建立了推动全球最佳结果的记录。值得注意的是，这包括推动TELUS在社会资本主义领域的领导地位，激励TELUS团队在2024年在全球范围内为慈善和非营利组织贡献150万小时的志愿者时间。自2000年以来，TELUS家族捐赠了18.5亿美元，其中包括250万天的志愿服务——比世界上任何其他公司都多。达伦对多元化和包容性的承诺，通过他作为30% Club Canada和加拿大董事会多元化委员会的创始成员的角色可见一斑。他还被公认为皇家音乐学院荣誉院士，展示了他对艺术和文化的奉献精神。2026年，达伦将获得温哥华交响乐团颁发的金指挥棒奖，以表彰他对我们社区的领导和贡献，并被维多利亚大学古斯塔夫森商学院评为年度杰出企业家，以庆祝他通过创新、领导力和社区贡献所产生的持久影响。此外，达伦还是美国杰出美国人霍雷肖·阿尔及尔协会颁发的国际霍雷肖·阿尔及尔奖项的获得者；不列颠哥伦比亚省Hall of Fame商业获奖者的入选者；曾两次被加拿大商会以及阿尔伯塔大学评为年度加拿大商业领袖；并因在商业和慈善领域的杰出领导力而获得弗雷泽研究所颁发的帕特里克·博伊尔创始人奖。为了表彰他对加拿大的贡献，达伦被任命为加拿大勋章。他还于2003年获得英国女王伊丽莎白二世金禧奖章，并于2012年获得英国女王伊丽莎白二世钻禧奖章。达伦拥有蒙特利尔Concordia大学经济学学士（荣誉）、麦吉尔大学MBA（金融）和多伦多大学网络工程文凭。他还获得了麦吉尔大学、康考迪亚大学、阿尔伯塔大学和维多利亚大学的荣誉法学博士学位，并获得了北阿尔伯塔理工学院的工商管理荣誉学位。专长领域：•企业发展•企业社会责任•行业知识和经验•国际经验•零售/客户体验阿尔伯塔省卡尔加里，加拿大年龄：63岁董事自：2000年非独立TELUS委员会：无因担任董事而获得的报酬董事会和委员会在2025年的出席记录整体董事会7/7100%现任公共董事会董事职位无过去的公共董事会董事职位（2020年至2025年）TELUS International（CDA）Inc.（TELUS Digital）2025年年度股东大会投票结果投票赞成拒绝投票总投票票数682,366，01114,838，755697,204，766投票百分比97.87% 2.13% 100%详见第98页TELUS Corporation 2025年作为总裁兼首席执行官持有的证券和收到的报酬。1在卸任总裁兼首席执行官的同时，达伦将于2026年6月30日从董事会卸任。

关于会议和我们的董事会28 • TELUS 2026信息通告Thomas E. Flynn凭借他广泛的金融专业知识，包括资本市场和企业发展经验，以及他在一个复杂组织的风险监督方面的背景，Tom为董事会带来了宝贵的见解，包括在资本配置领域。此外，他在以医疗保健为重点的组织内的治理经验增强了他监督和支持我们健康业务增长的能力。Thomas（Tom）Flynn是一名公司董事。他于2022年从BMO金融集团副主席的职位上退休；在蒙特利尔银行任职期间，Tom担任过多个领导职务，包括2011年至2020年的首席财务官以及2008年至2011年的首席风险官。他还曾在BMO资本市场担任执行副总裁、财务和司库，以及金融服务企业和投资银行集团负责人。汤姆是Clutch Inc.的董事，Clutch Inc.是一家私人控股公司，是加拿大最大的在线二手车零售商。汤姆打算在2026年5月举行的Intact金融公司年度会议上竞选该公司的董事会成员。除了公司角色，汤姆还积极参与医疗保健领域。他目前担任安大略省卫生局局长。Tom此前曾担任Sunnybrook Health Sciences中心、Holland Bloorview Kids Rehabilitation Hospital和Symcor Inc.的董事会主席。Tom拥有西部大学Ivey商学院工商管理硕士学位和文学学士（荣誉）学位。Tom还拥有公司董事协会的ICD.D称号，是一名特许专业会计师和安大略省注册会计师协会的研究员。专长领域：•企业发展•财务和会计•治理•国际经验•风险管理加拿大安大略省多伦多年龄：62岁董事自：2020年独立审计委员会财务专家TELUS委员会：•审计（主席）2025年薪酬总额：364,669美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况整体董事会7/7100%审计5/5100%人，文化与薪酬4/41100%现任公营董事会董事无历任公营董事会董事（2020年至2025年）无2025年年度股东大会表决结果投票赞成票拒绝票总票数693,297，1413,901，641697,198，782投票百分比99.44% 0.56% 100%于2026年3月9日及3月10日持有的证券及总市值，202520262025股份14,83511，563股DSU 80,70958，131证券总市值1,775，207美元1,616，900美元符合股份所有权目标（要求的倍数）是（1.6x）是（1.6x）1汤姆在成为审计委员会主席后从人民委员会辞职。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 29 Mary Jo Haddad作为SickKids的前任总裁兼首席执行官，Mary Jo带来了对公共医疗体系内挑战和机遇的广泛了解。她在执行管理和运营方面的经验提供了宝贵的见解，她热衷于在以技术为重点的环境中培养高绩效的团队文化，这与TELUS对创新和卓越的承诺是一致的。Mary Jo Haddad是公司董事，也是MJH & Associates的总裁，该公司提供战略领导和医疗保健咨询服务。2013年，她退休，担任多伦多病童医院（SickKids）的总裁兼首席执行官，她自2004年起担任该职位。在SickKids的整个职业生涯中，Mary Jo担任过多个领导职务，包括执行副总裁兼首席运营官，以及首席护士执行官。Mary Jo是温莎大学名誉校长，已于2025年6月卸任校长，并担任Capitalize for Kids董事会董事。她此前曾担任MARS Innovation主席、Vector Institute董事以及多伦多道明银行董事。作为加拿大勋章成员，玛丽·乔同时也是英国女王伊丽莎白二世钻禧勋章的获得者，并入选了由女性Executive Network评选的加拿大最具影响力女性TOP100 Hall of Fame。她也是安大略省省长杰出成就奖的获得者。Mary Jo拥有温莎大学理学学士（荣誉）学位和多伦多大学健康科学硕士学位。她曾获得温莎大学、多伦多都会大学和安大略大学理工学院的荣誉法学博士学位。专长领域：•治理•政府/监管事务•人力资源管理/高管薪酬•行业知识和经验• IT和信息管理加拿大安大略省Niagara-on-the-Lake年龄：70岁董事自：2014年TELUS独立委员会：•人员、文化和薪酬（主席）•公司治理2025年薪酬总额：378,972美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%公司治理4/4100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事无历任公共董事会董事（2020年至2025年）多伦多道明银行2025年年度股东大会投票结果投票赞成拒绝投票总票数629,411，98867,795，553697,207，541投票百分比90.28% 9.72% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日持有的证券和总市值20262025股–– DSUs 150,614129，447证券总市值$ 2,798，408 $ 3,003，170符合股份所有权目标（要求倍数）是（2.6x）是（2.5x）

关于会议和我们的董事会30 • TELUS 2026信息通告Martha Hall Findlay Martha的多方面职业生涯，涵盖公共政策、国际关系、电信行业经验和环境宣传，再加上对治理和可持续性的战略方法，使她能够很好地帮助TELUS应对所有这些领域的挑战和机遇。Martha Hall Findlay是卡尔加里大学公共政策学院和Palmer主席，也是全球CEO咨询公司Teneo的高级顾问。她曾是一名律师、高级商业主管和前国会议员，在30多年的职业生涯中，她在私营和公共部门都担任过领导职务。最近，玛莎担任森科能源的首席可持续发展官和首席气候官，在此之前是加拿大西部基金会的总裁兼首席执行官。在她职业生涯的早期，她曾担任Bell Mobility的公司法律顾问和总法律顾问，然后是Mobility Canada的总经理。她致力于促进国际贸易和商业关系，这从她最近担任国际贸易部副部长贸易专家咨询委员会的职务、她在加拿大-美国关系专家组、加拿大-美国法律协会执行委员会的成员资格以及她参与亚洲商业领袖咨询委员会的工作中可见一斑。玛莎致力于促进跨文化合作，她在加拿大-韩国论坛的成员资格进一步凸显了这一点。她的战略洞察力在多个非营利董事会受到重视，曾多次担任主席。玛莎在环境管理和气候行动方面的领导能力和有影响力的工作获得了认可，例如阿尔伯塔省政府颁发的伊丽莎白二世女王白金禧年奖章、认可她为加拿大可持续发展领军人物之一的“清洁50”奖，以及英国高级专员公署和加拿大气候法倡议颁发的加拿大气候冠军奖。Martha拥有多伦多大学国际关系文学学士学位和约克大学Osgoode Hall法学院法学学士学位，并拥有公司董事协会的ICD.D称号。专长领域：•企业社会责任•治理•政府/监管事务•行业知识和经验•国际经验阿尔伯塔省卡尔加里，加拿大年龄：66岁董事自：2024独立TELUS委员会：•审计•公司治理2025年薪酬总额：316,327美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%审计5/5100%公司治理2/21100%现任公共董事会董事无历任公共董事会董事职务（2020年至2025年）无2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数693,905，5103,293，499697,199，009投票百分比99.53% 0.47% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股份1,1751，175个DSU 28,38212，129证券总市值549,170美元308,653美元达到股份所有权目标（要求的倍数）否（0.5x）2否（0.3x）1 Martha加入公司治理委员会，自2025年5月9日起生效。她以观察员身份出席了5月份的会议，但当时并未担任委员会成员。2马莎要到2029年5月9日才能达到目标。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 31 Christine Magee凭借她在银行和金融服务方面的丰富经验，以及她在零售领域的创业成功，Christine为董事会带来了宝贵的见解。她对企业家和零售市场面临的挑战和机遇的理解与TELUS专注于服务这些领域的客户是一致的。Christine Magee是费尔法克斯金融控股有限公司的董事会成员，也是Sleep Country Canada的主席。她于1994年与他人共同创立了Sleep Country，将其确立为睡眠产品行业的突出参与者。在创业之前，克莉丝汀曾于1982年至1994年在加拿大国家银行和加拿大大陆银行的银行和金融服务行业工作。Sleep Country被FairfaxFinancial Holdings Ltd.收购，Christine于2025年4月当选为FairfaxFinancial Holdings Ltd.的董事会成员。她此前曾在Sleep Country、Trillium Health Partners、Metro Inc.、Woodbine Entertainment Group、Cott Corporation、麦当劳加拿大公司、Sirius XM加拿大公司、Plan International Canada、Western University Entrepreneurship Advisory Council和Ivey商学院顾问委员会任职。克莉丝汀是加拿大勋章的成员，并入选了女性Executive Network加拿大最具影响力的女性百大Hall of Fame。Christine拥有西安大略大学的工商管理（荣誉）学位。她获得了多伦多城市大学荣誉商业博士学位。专长领域：•财务和会计•治理•人力资源管理/高管薪酬•零售/客户体验•风险管理加拿大安大略省多伦多年龄：66岁董事自：2018年TELUS独立委员会：•审计•人员、文化和薪酬2025年总薪酬：323,643美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%审计5/5100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事职务Fairfax Financial Holdings Limited历任公共董事会董事职务（2020年至2025年）Metro Inc. Sleep Country Canada Holdings Inc. 2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数688,777，2428,421，767697,199，009投票百分比98.79% 1.21% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日持有的证券和总市值20262025股544 – DSU 101,0 2381,907证券总市值$ 1,887，115 $ 1,900，424达到股份所有权目标（要求的倍数）是（1.7x）是（1.9x）

关于会议和我们的董事会32 • TELUS 2026信息通告John Manley（主席）John通过其在公共和私营部门的丰富领导经验加强了董事会的技能，作为前董事会成员、其他加拿大主要发行人的董事会主席、副总理和前工业部长，为管理TELUS的监管框架提供了宝贵的见解。John Manley是Bennett Jones LLP律师事务所的公司董事、高级商业顾问和Jefferies Securities Inc.的主席。2010年至2018年，他担任加拿大商业委员会总裁兼首席执行官，2004年至2009年，他担任McCarthy T é trault LLP律师事务所的法律顾问。在进入私营部门之前，约翰有16年的显着从政生涯，曾担任加拿大副总理和工业、外交和金融领域的部长。John曾担任CAE Inc.和加拿大帝国商业银行的董事和董事会主席。他还曾担任CARE Canada的董事和世界经济论坛的成员。约翰目前是里多霍尔基金会董事会的财务主管。为表彰他对国家的贡献，约翰是加拿大骑士团的同伴。他在卡尔顿大学获得文学学士学位，在渥太华大学获得法学博士学位。John获麦克马斯特大学特许董事认证，拥有渥太华大学、卡尔顿大学、多伦多大学、西部大学、温莎大学和约克大学的荣誉博士学位。专长领域：•治理•政府/监管事务•金融和会计•行业知识和经验•风险管理安大略省渥太华，加拿大年龄：76岁董事自：2012年TELUS独立委员会：1无2025年薪酬总额：557,820美元2025年董事会和委员会出席记录出席情况1整体董事会7/7100%现任公共董事会董事职位无过去的公共董事会董事职位（2020年至2025年）CAE Inc.加拿大帝国商业银行2025年年度股东大会投票结果投票赞成拒绝投票总票数684,643，52812,557，151697,200，679投票百分比98.20% 1.80% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股份8,6027，080股DSU 237,947194，651证券总市值4,580，880美元4,680，159美元符合股份所有权目标（要求的倍数）是（1.7x）是（1.7x）1作为董事会主席，约翰还出席所有委员会会议。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 33 David Mowat凭借他的金融专业知识以及对个人消费者和企业需求的深刻理解，David为董事会带来了宝贵的见解。他在艾伯塔省和不列颠哥伦比亚省领导以社区为中心的金融机构的经验增强了他为TELUS的战略方向做出有效贡献的能力。David Mowat是公司董事。2007年6月至2018年6月任ATB金融总裁兼首席执行官。在此之前，他曾于2000年至2007年担任温哥华城市储蓄信用合作社（Vancity）的首席执行官。目前，戴维是加拿大劳伦森银行和埃德蒙顿地区机场管理局的董事会成员。他还担任过艾伯塔省版税审查小组主席和艾伯塔省财政蓝丝带小组成员的重要职务。戴维的贡献通过享有盛誉的荣誉和奖项得到了认可。戴维被评为Glassdoor在加拿大排名第一的首席执行官，并被《阿尔伯塔风险》杂志评为2014年年度商业人物。David拥有不列颠哥伦比亚大学的商业学士学位和公司董事协会的ICD.D称号。戴维还获得了南阿尔伯塔理工学院的荣誉工商管理学士学位、阿尔伯塔大学的荣誉法学博士学位和MacEwan大学的大学博士学位。专长领域：•财务和会计•人力资源管理/高管薪酬• IT和信息管理•零售/客户体验•风险管理加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华年龄：70岁董事自：2016年独立审计委员会财务专家TELUS委员会：•审计•人员、文化和薪酬2025年薪酬总额：328,286美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%审计5/5100%人，文化与薪酬2/21100%现任公共董事会董事Laurentian Bank of Canada历任公共董事会董事（2020年至2025年）无2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数687,569，3659,629，644697,199，009投票百分比98.62% 1.38% 100%截至2026年3月9日和2025年3月10日的证券持有量和总市值20262025股15,68712，007 DSUs 105,64589，265证券总市值$ 2,254，348 $ 2,349，510达到股份所有权目标（要求倍数）是（2.1x）是（2.0x）1 David加入人民委员会，自2025年5月9日起生效。他以观察员身份出席了5月份的会议，但当时并未担任委员会成员。

关于会议和我们的董事会34 • TELUS 2026信息通告Marc Parent作为一家公司的前任总裁兼首席执行官，该公司与TELUS一样，通过世界领先的技术将数字世界和物理世界拉得更近，以及一位经验丰富的公司董事，Marc为董事会提供了对具有国际竞争力的行业中技术领域的宝贵战略和运营见解。Marc Parent是一位公司董事。2009年至2025年，他担任CAE Inc.（CAE）总裁兼首席执行官。在此之前，他曾在CAE担任多个领导职务，包括集团总裁、模拟产品和军事训练与服务，以及执行副总裁和首席运营官。Marc在航空航天行业拥有超过40年的经验，还曾在加拿大和美国的Canadair和Bombardier Aerospace任职。他目前是麦吉尔大学健康中心基金会的董事会成员。在他的整个职业生涯中，马克获得了无数奖项和认可，包括被任命为加拿大勋章成员。2022年，Marc入选魁北克省和加拿大航空Hall of Fame勋章，被Living Legends of Aviation评为年度行业领袖，并授予航空周的Philip J. Klass终身成就奖。2024年，马克入选航空领域的在世传奇。Marc拥有é cole Polytechnique de Montr é al的工程学学位，并且是哈佛商学院高级管理课程的毕业生。他是é cole Polytechnique de Montr é al荣誉博士学位的获得者，是一名现役飞行员，持有加拿大交通部和美国联邦航空局的航空运输飞行员执照。专长领域：•企业发展•财务和会计•治理•人力资源管理/高管薪酬•国际经验加拿大魁北克省Westmount年龄：65岁董事自：2017年TELUS独立委员会：•公司治理•人员、文化和薪酬2025年薪酬总额：320,143美元2025年董事会和委员会出席记录出席情况总体董事会6/786% 1公司治理4/4100%人，文化与薪酬6/6100%现任公共董事会董事职务Canadian Pacific Kansas City Limited历任公共董事会董事职务（2020年至2025年）CAE Inc.2025年度股东周年大会投票结果投票赞成拒绝投票总票数660,847，80436,350，978697,198，782投票百分比94.79% 5.21% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股票105,70945，000股DSU 115,03792，136证券总市值4,101，460美元3,181，555美元符合股份所有权目标（要求的倍数）是（3.8x）是（3.1x）1 Marc因专业承诺冲突而未出席特设的6月董事会会议。他的缺席得到了董事会主席的批准。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 35 Denise Pickett作为支付行业的资深领导者，Denise为董事会带来了宝贵的见解和经验。她在美国运通监督风险管理方面的作用加强了董事会在TELUS内部有效管理风险的能力。此外，她在专注于客户体验的复杂、以技术为重点的业务方面的经验为TELUS在国内和国际上的战略方向提供了宝贵的视角。Denise Pickett是美国运通企业共享服务总裁。她负责监督对美国运通运营至关重要的关键职能，包括全球房地产和工作场所体验集团、全球供应管理和全球安全，以及其他几个职能。此前，她担任全球服务集团总裁，该职位自2019年以来一直担任，包括全球客户服务业务。Denise自1992年以来一直在美国运通工作，并在公司内担任过各种高级职务。她曾担任美国运通加拿大公司的国家经理和美国运通加拿大银行总裁兼首席执行官，随后还担任过美国运通 OPEN（小企业部门）总裁、美国消费者服务部总裁和首席风险官等职务。丹尼斯在纽约市联合之路董事会任职超过10年。她在支付行业的专业知识和影响力得到了认可，因为她被评为支付来源领域最具影响力的女性之一。Denise拥有约克大学Schulich商学院MBA学位和多伦多大学理学学士（荣誉）学位。专长领域：•金融和会计•国际经验• IT和信息管理•零售/客户体验•风险管理多伦多、安大略、加拿大年龄：60岁董事自：2018年TELUS独立委员会：•审计•公司治理2025年薪酬总额：316,120美元董事会和委员会2025年出席记录总体出席情况1董事会6/786%审计4/580%公司治理3/475%现任公共董事会董事无过去的公共董事会董事职务（2020年至2025年）无2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数689,927，9117,270，661697,198，572投票百分比98.96% 1.04% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股票5,550 – DSU 99,96278，221证券总市值1,960，413美元1,814，727美元符合股票所有权目标（要求的倍数）是（1.8x）是（1.8x）1 Denise由于日程安排冲突，没有参加任何2月份的会议。她的缺席得到了董事会主席的批准。

关于会议和我们的董事会36 • TELUS 2026信息通告W. Sean Willy凭借其在企业社会责任、气候和可持续性、人力资源管理、政府/监管事务和治理方面的专业知识，为董事会带来了宝贵的见解。他对大小企业需求的深刻理解，以及他对促进与土著人民伙伴关系的关注，符合TELUS以有意义的方式推进和解的承诺。他的观点和专业知识有助于TELUS在与土著社区建立牢固关系方面的战略方向和进展。Sean Willy是Deninu Ku'e First Nation的成员，是一位经验丰富的企业高管，目前担任英格兰河第一民族经济发展实体Des Nedhe Group的总裁兼首席执行官，他自2017年以来一直担任这一职务。在此期间，Sean将Des Nedhe从一个区域实体发展成为拥有20多个实体、高水平的土著就业和领先的董事会治理的国际土著资产管理公司。在他的整个职业生涯中，Sean与领先的资源公司合作，包括力拓和Cameco Corporation，在那里他制定并实施了进步和创新的土著包容和企业社会责任战略。他在确保土著人民被视为长期关系中的正式伙伴方面发挥了重要作用，导致在国际上和整个加拿大建立伙伴关系。肖恩目前是核美国废物管理组织（NWMO）的董事会成员，并担任TELUS土著咨询委员会的联合主席，自该委员会于2022年成立以来，他一直担任这一职务。此外，他曾在土着协会担任过多个董事会领导职务，包括担任加拿大土着商业理事会联合主席、加拿大矿业协会土着事务委员会主席以及土着工作董事会成员。肖恩拥有萨斯喀彻温大学爱德华兹商学院的商业学士学位，并获得了公司董事协会（ICD）的称号。西恩于2024年获得国王查理三世加冕勋章。专长领域：•企业发展•企业社会责任•治理•政府/监管事务•人力资源管理/高管薪酬萨斯喀彻温省萨斯卡通，加拿大年龄：53岁董事自：2021年TELUS独立委员会：•审计•公司治理2025年薪酬总额：319,143美元董事会和委员会2025年出席记录出席情况总体董事会7/7100%审计4/580% 1公司治理4/4100%现任公共董事会董事无过去担任公共董事会董事（2020年至2025年）GreenFirst Forest Products Inc. 2025年年度股东大会投票结果拒绝投票总票数691,051，3946,147，405697,198，799投票百分比99.12% 0.88% 100%截至2026年3月9日和3月10日持有的证券和总市值，202520262025股份–– DSUs 51,82536，607证券总市值$ 962,909 $ 849,282符合股份所有权目标（要求的倍数）否（0.9x）2否（0.8x）1肖恩没有出席审计委员会于2025年3月举行的特别会议，原因是一项相互矛盾的专业承诺。他的缺席得到了董事会主席的批准。2肖恩要到2026年5月7日才能达到目标。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 37与董事停止交易令、破产、处罚或制裁有关的额外披露除下文披露的情况外，TELUS不知道任何TELUS的拟任董事在截至2026年3月9日的10年内曾担任任何公司的董事或执行官，而该人在以该身份行事或在停止以该身份行事的一年内，破产或根据与破产或无力偿债有关的任何立法提出建议，或受制于或提起与债权人的任何程序、安排或妥协，或指定接管人、接管人管理人或受托人持有其资产。TELUS不知道TELUS的任何拟任董事：（i）在截至2026年3月9日的10年内曾担任任何公司的董事、首席执行官或首席财务官，该董事受制于在该人以该身份行事期间发布的命令（包括停止交易令、类似于停止交易令的命令或拒绝相关公司根据证券法获得任何豁免的命令），或在该人不再以该身份行事后发出的，且是由该人以该身份行事期间发生的事件导致的；或（ii）已在截至2026年3月9日的10年内破产，根据与破产或无力偿债有关的任何立法提出建议，或成为受制于或提起与债权人的任何程序、安排或妥协，或有一名接管人、接管人管理人或受托人获委任持有拟任董事的资产。2022年12月1日，萨斯喀彻温省国王法庭发布命令，批准于2022年10月21日向破产监督办公室提交的提案，并获得Tron Construction & Mining Inc.（TCMI）和Tron Construction & Mining Limited Partnership（TCMLP）债权人的必要多数接受，这是一家100%第一民族拥有的企业。W. Sean Willy是Des Nedhe Development Corporation的总裁兼首席执行官，该公司在其他投资组合中拥有TCMLP。关于这种所有权，肖恩是TCMI的主席。

关于会议和我们的董事会38 • TELUS 2026信息通告董事薪酬原则我们的公司治理委员会负责审查董事的薪酬并酌情向董事会提出变更建议。在确定董事薪酬的适当水平和要素组合时，委员会遵循以下薪酬原则：•我们将总薪酬目标定在基于该群体的比较者群体的第50个百分位这也被用于对标高管薪酬•统一的费用结构符合董事的角色和责任，时刻关注公司的最佳利益•基于股权的薪酬是薪酬的重要要素，以强调与股东利益的一致性•基于股权的薪酬是通过参考特定的价值而不是特定数量的DSU来确定的，以更好地反映授予时的市场价值•薪酬水平必须足以吸引和留住具有适当技能组合的高素质董事，专业知识和经验•每年都会对薪酬进行审查，以确保其保持适当，与市场保持一致，并反映出作为公司有效董事的风险和责任。公司治理委员会在进行年度薪酬基准测试时，将TELUS董事的薪酬组合和水平与比较集团董事的组合和水平进行比较。董事薪酬的比较组是基于为对标高管薪酬而开发的比较组。委员会聘请一名外部顾问协助选择适当的比较者群体，并收集有关董事薪酬的市场数据。Meridian Compensation Partners Inc.（Meridian）是受聘对标2025年董事薪酬的顾问。在审查市场数据并应用公司采纳的薪酬原则后，委员会向董事会提出下一年的董事薪酬建议。选择对标2025年董事薪酬的比较组如下表所示。通过筛选收入和市值大约为TELUS过去12个月收入和市值的三分之一到三倍的公司，选择了比较组。薪酬同业组与上年无变化。我们的董事薪酬原则总薪酬目标在比较者集团50个百分位的固定费用结构股权薪酬与股东利益保持一致每年审查，以确保其保持适当，与市场保持一致，并反映作为有效董事的贡献和责任

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通报• 39对标2025年董事薪酬的比较器集团蒙特利尔银行（多元化银行）Loblaw Companies Limited（食品零售）BCE Inc.（电信服务和媒体）Lululemon Athletica Inc.（运动服装和配件零售商）加拿大帝国商业银行（多元化银行）Lumen Technologies Inc.（基于设施的技术和通信公司）丨加拿大国家铁路公司（铁路）摩托罗拉解决方案 Inc.（公共安全和企业安全解决方案）加拿大轮胎公司，Limited（一般商品）Nutrien Ltd.（化肥和农用化学品）CGI Inc.（IT咨询和系统集成）QUALCOMM Incorporated（为无线行业提供基础技术）Charter通信通信公司（宽带连接和有线电视运营商）Rogers Communications Inc.（电信服务和媒体）EchoStar Corporation（网络技术和服务）Shopify Inc.（零售商业的互联网基础设施）Enbridge Inc.（石油和天然气储存和运输）TERM4 Inc.（音频娱乐公司）Fortis Inc.（电力和天然气公用事业）永明金融（金融服务提供商）自由全球 Ltd.（宽带互联网，视频和移动通信服务）汤森路透公司（出版）部分薪酬TELUS对我们的非管理董事使用分级固定费用结构。统一的收费结构符合董事的角色及其在任何时候都关注公司最佳利益的持续责任。董事定期在会议之外提供建议，不断了解影响公司的发展动态，并经常发现公司的机会。根据TELUS董事会政策手册，出席所有董事会和委员会会议是强制性的，但须符合情有可原的情况，这必须得到主席的批准。分级统一收费结构考虑到每个委员会主席和董事会主席的责任，同时取消所有董事会和委员会成员的费用，除非需要出席超过下文规定的会议次数。如果要求董事出席（i）一个历年10次以上的董事会会议，（ii）一个历年10次以上的审计委员会会议，或（iii）审计委员会以外的委员会，一个历年9次以上的委员会会议，则每出席一次此类额外的董事会或委员会会议，将向这些非管理董事支付1500美元的额外费用（全部为现金）。在特设委员会任职也可支付额外会议费。分级固定费用年度保留者结构的组成部分（40%以现金支付，60%以DSU支付）如下表所示。如下表所示，2025年更新了应付非管理董事（包括委员会服务）和各委员会主席的聘用金总额。2025年董事会主席薪酬没有变化。现金（40%）DSU（60%）年度聘用非管理董事总额，包括委员会服务$ 124,000 $ 186,000 $ 310,0001委员会主席$ 144,000 $ 216,000 $ 360,0002董事会主席$ 216,000 $ 324,000 $ 540,0001从2025年5月的290,000美元增加。2从2025年5月公司治理委员会主席的330,000美元和审计委员会及人、文化和薪酬委员会主席的340,000美元增加。董事可选择以现金、DSU和股份的任意组合收取其年度聘用金总额的现金部分（见上表）和额外的会议费用（如有），但有一项要求，即其年度聘用金的现金部分的50%必须以DSU形式支付或用于购买股份，直到他们达到第40页所述的最低股份所有权目标。每位非管理董事还有权获得公司提供的某些服务和产品的报销，但有特定的上限，用于继续教育，并有权获得超过六小时的回程旅费1500美元，以参加董事会会议。

关于会议和我们的董事会40 • TELUS 2026信息通告2025年实际薪酬截至12月31日止年度支付给非管理董事的薪酬总额，2025年是如下：已赚取费用（$）董事1年聘金2所有其他现金股权（DSU）差旅费3补偿（$）4合计（$）John Manley 222,000324，0004,5007，320557,820 Raymond Chan 121,143186，0003,0008，648318,791 Hazel Claxton 121,143186，0004,5005，638317,281 Lisa de Wilde 145,714216，0004,5009，682375,896 Victor Dodig 121,143186，0004,5009，986321,629 Thomas Flynn 140,00216，5004,169364，669丨Mary Jo Haddad Mary Jo Haddad 147,143216，50011,329378，972 Martha Hall Findlay 121,143186Pickett 121,143186，0003,0005，977316,120 Sean Willy 121,143186，0006,0006，0006,000319，1431 Darren没有获得作为董事的服务报酬。达伦的薪酬披露在第98页。22025年5月批准委员会主席和非管理董事的董事薪酬增加。他们2025年第二季度的薪酬按比例分配，第三和第四季度的薪酬按新费率支付。现金保留金包括支付给某些董事出席董事会特设委员会会议的每名董事总计6000美元的报酬。3名董事每次会议额外支付1,500美元，用于从其主要住所前往出席董事会会议的旅行时间超过6小时（返回）。这将以现金或DSU支付，具体取决于董事的选举。4包括以董事名义每年最多500美元的慈善捐款；为董事所在地向消费者提供的任何TELUS服务组合，包括家庭服务，每年最多报销6,000美元（Optik TV®、家庭电话、互联网、家庭安全）和移动电话服务（包括数据和漫游）以及通过TELUS Health提供的医疗和健康相关服务；每个日历年最高4000美元用于TELUS销售或支持的设备，例如智能手机和平板电脑；每个日历年最高5000美元的继续教育报销。这些金额以现金支付。董事股权所有权目标所有非管理董事都必须在其任命之日起五年内达到相当于年度保留价值（1,085，000美元）3.5倍的股权所有权目标。以董事会主席的身份，约翰的股权所有权目标相当于其年度聘金（2700000美元）的五倍。DSU包括在计算董事是否达到股权拥有目标中，因为它们与普通股基本相同，只是在董事退休后才能赎回。除肖恩和玛莎外，所有现任非管理层董事均已超额完成所有权目标，他们仍在任命之日后的五年期限内，以实现其所有权目标（具体日期请参阅各自的董事简介）。截至2025年3月10日和2026年3月9日，每位非管理董事实际拥有或控制的股份和DSU数量及其总市值，详见第23至36页的董事简介。达伦的信息，包括他的股权持有目标，在第98页。我们的非管理董事已达到其股权目标，但两名董事自任命之日起有五年时间达到目标且尚未任职五年。

关于会议和我们的董事会TELUS 2026信息通告• 41项董事股份奖励以下是2025年每位非管理董事在2025年获得的所有股份奖励的摘要。TELUS不向非管理层董事授予期权。授予非管理董事的所有股份奖励已于2025年12月31日归属。有关戴伦股票奖励的信息，请见第98页。以股份为基础的奖励仅授予非管理董事，作为其年度聘用金的一部分。股份奖励1 DSU名称数量已归属的2未支付或分配的已归属股份奖励的市场或支付价值（美元）3年内授予价值（美元）3 Raymond Chan 121,3502，195,222325，602 Hazel Claxton 50,635915，987266,773 Lisa de Wilde 113,5182，053,541323，105 Victor Dodig 51,758936，302320,392 Thomas Flynn 78,9331，427,898397，003 Mary Jo Haddad 147,2002，662,848368，529 Martha Hall Findlay 27,780502，540287,016 Christine Magee 98,7561，786,496334，195 John Manley 232,6294，208,259757，193 David Mowat 103,2491，861,866，截至2025年12月31日。2个DSU根据DSU计划的条款在董事不再担任董事后的一定时期内进行估值和支付，由他们选出。见第128页。包括额外的DSU，其价值相当于支付的股票股息，这些股息已在当年记入贷方。3基于2025年12月31日的收盘价18.09美元。包括价值相当于支付的股票股息的额外DSU，这些股息在当年记入贷方。

42 • TELUS 2026 Information Circular Corporate Governance Statement of TELUS’s Corporate Governance Practices董事会批准TELUS’s Social Purpose –董事会已正式批准TELUS’s Social Purpose，它指导董事会和管理层决策独立董事会和委员会–我们的14名董事提名人中有12名是独立的，我们所有的委员会都由独立董事组成。我们自愿遵守《纽约证券交易所上市公司手册》中更严格的董事独立性要求董事会主席和总裁兼首席执行官的单独角色——我们保持独立的主席和首席执行官职位，我们的主席是独立董事股份所有权准则——我们要求董事和高级管理人员拥有股份，或拥有TELUS的股权，为了使他们的利益与我们的股东保持一致，我们披露了持股目标和人数多数投票给董事——我们的董事会在2003年采取了多数投票政策强有力的风险监督——我们的董事会和委员会监督我们的风险管理计划以及我们面临的战略、财务和运营风险对联锁董事会的限制——我们限制我们的董事可以一起任职的其他上市公司董事会的数量，不得过度董事——我们的政策规定，任何董事都不应在其他四个以上的上市公司董事会任职。在上市公司担任首席执行官或全职高级管理人员的董事，除了在TELUS董事招聘和董事会继任之外，不应在超过两个上市公司董事会任职– 2013年1月，我们实施了独立董事15年任期限制和退休路线图，为我们的董事会继任规划和流程关联方交易提供信息–我们的公司治理委员会审查涉及TELUS董事或高级管理人员的任何潜在关联方交易，并逐案评估每笔潜在交易。这在董事及企业管治委员会的职权范围内有所规定。我们的审计委员会还审查任何重大关联方交易以及与此相关的实际和潜在利益冲突，以核实其适当性，并确认披露是适当的。企业风险管理和重要性映射–我们每年进行一次企业风险和重要性映射分析（如第45页进一步描述）董事会有效性和续任–我们审查我们的董事会评估流程，并每年对董事会有效性进行正式评估。这项审查由一名外部顾问进行。ESG指标被视为高管薪酬的一部分——通过将环境、社会和治理（ESG）指标纳入我们的企业记分卡，激励我们的高管每年实现我们的ESG目标多元化董事会——我们的董事会代表着技能、背景和经验的多样化组合。我们在董事会组成的多样性方面处于领先地位。董事会多元化政策包含以下目标：•女性和男性各代表至少40%的独立董事• 20%的独立董事代表可见的少数群体或土著、残疾人或LGBTQ2 +社区成员董事会在2025年达到或超过了该政策规定的所有多元化目标。独立建议–每个董事会委员会拥有保留独立外部顾问的全权，以帮助其履行其职责和责任道德和行为准则–我们的董事、管理人员和员工必须遵守我们的道德和行为准则，并每年确认其遵守。董事会对利益冲突进行监督股东参与–我们有一项正式的股东参与政策，其中描述了股东如何向董事会提供直接反馈，我们全年都与股东进行接触。此外，股东有多种机会直接与董事会建立联系（如第61页进一步描述）Say-on-pay –自2011年以来，我们每年都对我们的高管薪酬方法进行咨询投票In-camera会议–独立董事在每次董事会和委员会会议上都没有管理层出席的情况下开会我们做什么

公司治理TELUS 2026信息通告• 43正式董事定向和持续教育计划–我们为新董事、委员会新成员制定了全面的定向流程，并为董事会制定了持续教育计划。在董事会委员会重组之后，我们举办了全面的迎新会，以便让审计委员会成员准备好承担养老金监督职责指导——新董事与一位在TELUS董事会有数年经验的董事配对，以充当导师并协助他们进行定位和理解公司ESG监督——我们的公司治理委员会代表董事会审查和监督TELUS的整体方法、ESG事项的规划和报告，而我们的审计委员会则在我们的财务报告中审查有关气候相关风险、可持续性和环境披露的指标。一名高级管理层成员每季度向公司治理委员会报告气候变化指标和风险管理网络安全监督——网络安全由审计委员会或全体董事会在每个季度会议上审议人工智能监督——董事会通过了一项人工智能政策，正式确定了根据TELUS的负责任人工智能框架制定的规则、流程和治理措施，公司治理委员会审查季度报告。董事会在实践中考虑人工智能政策，并通过教育机会（包括TELUS的FueliX产品的实际练习）和开发TELUS的机构人工智能框架来提高董事会的人工智能素养我们做什么x没有提名投票–我们的董事是单独选举产生的x委员会中没有管理董事–我们的管理董事没有担任任何董事会委员会的成员x没有为董事授予购股权–我们没有向非管理董事授予购股权x没有货币化或对冲–没有董事，高管或员工可以将我们的股票或基于股权的薪酬货币化或对冲，以破坏我们股权要求中的风险一致性我们不做的事情我们努力站在治理的最前沿，并定期评估新出现的最佳实践和不断变化的法律要求，以确保我们提供有助于我们的利益相关者的透明披露，包括当该披露超出法律要求时。TELUS遵守所有适用的加拿大和美国公司治理规则、法规和政策。尽管没有被要求这样做，但我们自愿采用了《纽约证券交易所上市公司手册》（即纽交所治理规则）第303A.02节中关于独立性的扩展定义。我们还基本上遵守了纽交所治理规则的大部分条款，这些条款对外国私人发行人不是强制性的，包括纽交所关于薪酬委员会成员独立性的要求。TELUS公司治理实践声明（续）

公司治理44 • TELUS 2026信息通告董事会监督和授权董事会负责管理公司并监督公司业务和事务的管理。董事会已采纳TELUS董事会政策手册，以协助董事单独和集体履行其义务，并列出对董事会、董事会委员会、个别董事、主席、委员会主席和首席执行官的期望。董事会的职权范围载于手册，并作为附录A附于本资料通告。整个TELUS董事会政策手册，包括董事会职权范围，每年由公司治理委员会审查，任何修订均由董事会批准。董事会直接履行其职责和责任，并将其中一些职责授予其委员会。以下是对董事会关键任务的讨论，即战略规划、风险监督和继任规划。为进一步界定其职责，董事会采取了一项授权政策，根据该政策，它将某些决定授权给管理层。该政策就需要董事会批准的事项（包括重大资本支出、收购、投资和资产剥离）向董事会和管理层提供指导。战略规划董事会的主要任务之一是监督公司战略目标和目标的制定和实施。公司优先事项和实现这些优先事项的计划每年12月由董事会审查和批准。每个季度，董事会都会收到公司针对每个优先事项的最新进展，包括关键绩效指标和驱动因素。在每次会议上，董事会就战略以及公司战略计划和优先事项的实施进行详细讨论。对这一进程至关重要的是董事会的战略会议，与2025年的季度董事会会议同时举行，董事会和管理层在会上更详细地考虑我们战略计划的具体方面和公司优先事项。这些会议，以及一年中更多的非正式活动，包括董事会晚宴和社区参与，为我们的董事提供了与我们高级领导团队成员会面的机会，以增强他们对我们业务的理解，并为他们参与高管继任规划提供信息。TELUS董事会政策手册的副本可在telus.com/governance上获得。董事会在审查公司的公司优先事项和确定公司的战略目标和目标方面发挥着关键作用。

公司治理TELUS 2026信息通告• 45董事会监督董事会对风险管理进行监督，并负责：•识别和监督公司业务的重大风险，包括战略、运营、财务、法律、合规和监管风险•确保实施适当的系统和流程，以识别、监测和管理重大风险•每年审查公司的风险管理计划，包括风险偏好、综合企业风险评估、向董事会提供的风险相关信息的质量和充分性，以及在董事会和每个委员会之间分配风险监督•利益冲突监督。通过年度内部风险和控制评估，每位董事识别关键企业风险，并提供他们对TELUS在关键风险领域的风险偏好的感知。虽然董事会保持对风险的全面责任，但风险监督计划某些方面的责任被下放给某些委员会，如下所示。在这一年中，董事会和每个委员会都将一部分会议专门用于更详细地审查和讨论特定的风险主题。董事会每季度收到每个委员会关于特定风险和风险缓解活动的最新信息。审计委员会审计委员会负责监督和监测与财务政策、报告和披露、税务、监管合规、诉讼、安全、网络安全和技术风险问题、内部和外部审计、气候相关风险的衡量标准、财务报告中的可持续性和环境披露有关的风险。它还负责监督和监测与公司养老金计划的管理和投资活动相关的风险，并每半年审查一次企业关键风险概况、风险趋势和主要风险缓解策略，以应对最高风险。按年度审批内外部审计计划。企业管治委员会企业管治委员会监督及监察与公司管治架构及流程有关的风险，包括协助董事会执行企业管治指引及政策，以及决定董事会及其委员会的组成。它还对环境事务、隐私（数据和信任）、人工智能、企业社会责任、可持续性、与土著社区的关系以及与保险相关的事务进行监督。人民、文化和薪酬委员会人民委员会负责监督公司的人民和文化战略及其与公司战略和社会宗旨的一致性，包括多元化和包容性、员工福祉、健康和安全、劳资关系，以及执行管理层的绩效、薪酬和继任规划。它还会审查《Code of Ethics和行为准则》，并接收有关违反准则的报告。有关TELUS及其关联公司面临的重大风险的详细解释，请参阅TELUS 2025年度报告中管理层讨论和分析的第9和10节。风险监督风险监督和管理是董事会的另一项关键任务。下文概述了2025年董事会和各委员会的风险监督和管理。

公司治理46 • TELUS 2026信息通告社会宗旨TELUS在超过25年的时间里一直自豪地成为社会资本主义的全球领导者。我们的方法简单而一致，这表明我们相信，互联互通不仅仅是关于技术，它还涉及改善生活、加强社区和创造机会。重要的是，我们以目标为导向的方法不仅使我们生活、工作和服务的社区受益，它还始终如一地提供了真正的战略和财务优势。如今的客户、团队成员和股东都希望与一家在社区和环境福祉方面拥有共同价值观的公司开展业务。因此，自2020年以来，我们对社交目标的承诺提高了我们的企业声誉，提高了客户保留率，吸引并留住了顶尖人才，并推动了超过21亿美元的新收入。通过改善社会、环境、健康和经济成果，我们从根本上区分了TELUS品牌，使其估值超过120亿美元。指导我们进化的每一个重要步骤，董事会批准了TELUS宗旨的正式声明，即利用我们全球领先的技术和同情心来推动社会变革，并促成非凡的人类成果。因此，我们的宗旨正式指导并告知董事会决策和管理层全年报告，包括：•批准公司的目标和目标，包括实现这些目标和目标的战略计划；•批准重大交易和投资，包括并购；•评估公司面临的主要风险并监督其风险管理计划；•评估首席执行官的表现，确定其薪酬并为首席执行官继任进行规划；•实施董事会换届规划，包括确保董事会受益于广泛多样的技能，背景和经验；•批准公司向股东和其他利益相关者披露的信息，包括与公司可持续发展目标进展相关的信息；•审查关于TELUS如何与土著社区互动并在和解之路上采取可衡量步骤的报告；•考虑我们的Connecting for Good的结果®和TELUS Wise®计划；以及•考虑TELUS在人工智能（AI）负责任和合乎道德的开发和使用方面的领导地位。利用我们的核心业务创造推动有意义变革的解决方案，我们正在通过五个关键领域回答世界上最紧迫的社会和环境问题：连接数字经济：通过我们世界领先的网络和技术，我们正在赋能企业和社区，以便在连接的未来实现可持续增长和繁荣发展。我们的网络投资在城市和农村社区实现了可靠的高速连接，确保每个人都能获得在数字世界取得成功所需的人员、工具和资源。培养AI素养并引领关于负责任地使用数据的全球讨论，今年1月，我们发布了第三份年度TELUS AI报告，这是一份综合研究，反映了超过11,000名美国人和加拿大人的见解和看法，包括有目的地与土著人民和历史上代表性不足的社区互动。在可持续发展方面处于领先地位以保护我们的星球：TELUS继续通过诸如实现100%可再生或低排放电力、种植超过2600万棵树以及将社会目标嵌入我们战略核心等行动，展示被《时代》杂志公认为最具可持续性的北美电信公司的全球可持续发展领导力。我们所做的每一件事都会考虑环境影响。自2021年成为加拿大首家发布可持续发展挂钩债券框架的公司以来，TELUS在环境管理方面一直保持领先地位。与可持续发展挂钩的债券融资表明了我们对环境可持续性的长期承诺，将融资成本与实现雄心勃勃的环境目标挂钩——具体而言，即到2030年将绝对范围1和2的GHG排放量在2019年基年的基础上减少46%。自首次发行与可持续发展相关的债券以来，TELUS继首次发行之后又发行了五次与可持续发展相关的债券（2022年两次、2023年两次和2024年一次），总额分别为37亿加元和9亿美元。通过在全球范围内投资于创新技术和可持续商业实践，我们正在加速采取行动，以解决我们星球面临的一些最大挑战。革命性的健康和保健：TELUS Health提供全面的健康和福祉方法，覆盖200多个国家和地区的超过1.61亿人的生命。我们创新的数字健康平台包括电子健康档案和虚拟护理 赋能医疗保健专业人员和政府TELUS在全球范围内的行业领先成果与TELUS的社会目标论文之间存在协同关系。这种强大的组合使TELUS成为社会资本主义的世界领导者：简单地说，在商业上做得很好与通过做令人惊奇的事情来支持我们社区的更好生活有着密不可分的联系。 解决方案，

公司治理TELUS 2026信息通告• 47提供及时、有效和个性化的护理。自2014年以来，TELUS Health for Good已为边缘化人群提供了超过35.4万次移动健康诊所访问，并为老龄化成年人启用了近2000个低成本医疗警报计划。启用安全、隐私和安全：我们在数字时代培养信任和安全，帮助人们与最重要的人保持安全联系，并在困难时期保持社区的联系。TELUS是安全和网络安全产品和服务的领先供应商，拥有一支专门的网络安全专业人员团队，以保护我们的客户免受不断演变的威胁。让我们居住的地方在全球建立更强大、更健康的社区。作为世界上最有奉献精神的公司，我们关心的是我们团队、客户、社区和地球的福祉。有关我们的可持续发展挂钩债券框架的一般信息，请访问telus.com/investors。有关我们对更可持续未来的承诺的一般信息，请访问telus.com/sustainability。有关我们在社会资本主义中的领导地位的更多信息，请访问telus.com/annualreport和telus.com/sustainability。更多关于我们社交目的的信息，请访问telus.com/purpose。可持续发展和环境治理我们拥有可持续发展治理的长期基础，这支持了我们对环境管理和负责任的企业公民的承诺。董事会对气候相关风险和机遇的监督我们的董事会负责公司的管理，其中包括对企业风险管理的监督。在我们的季度会议上，我们的董事会审查报告并就公司战略、进展和目标以及新出现的风险和创新机会进行讨论。我们董事会的企业管治委员会代表董事会审查和监督公司在可持续发展和ESG事项方面的做法、规划和报告；审查并建议董事会批准公司的年度可持续发展和ESG报告及其他相关披露。我们的可持续发展和环境团队向该委员会提供季度报告。这些报告包含有关我们的环境和气候相关风险以及相关合规活动的相关信息。公司治理委员会还负责监督与气候相关的机会在其季度会议期间出现或以其他方式确定。我们董事会的审计委员会审查财务报告中有关气候相关风险、可持续性和环境披露的指标。我们的董事会换届过程涉及对董事会成员技能的持续评估，这有助于公司治理委员会和董事会确定被认为与公司最相关的技能和能力方面的任何差距。作为这一过程的一部分，要求董事会成员确定他们在可持续性、环境和气候风险管理方面的经验或教育。对气候相关风险和机遇的管理监督我们的首席执行官和执行团队负责执行我们可持续发展计划的战略方向，其中包括评估和管理与气候相关的风险和缓解，以及确定与气候相关的机遇。我们的可持续发展团队向我们的企业公民和可持续发展副总裁报告，他负责我们可持续发展战略的发展和治理。可持续发展团队寻求评估与气候相关的风险和机会，方法是整合可持续发展考虑因素并在整个企业实施项目，提供内部培训以提高对可持续发展的认识，并与外部合作以增加我们自己和客户的解决方案可用性。我们在可持续发展和ESG报告以及新的气候转型框架中报告相关的气候风险和机遇，其中整合了国际可持续发展标准委员会（ISSB）以及可持续发展会计标准委员会（SASB）–电信服务行业分类的建议披露，以构建我们的报告框架。有关我们报告的框架的更多信息，请访问telus.com/sustainability。环境团队向我们的房地产副总裁报告，并负责管理我们的环境管理系统（EMS），该系统在加拿大获得ISO 14001：2015认证。这一过程包括通过正式和非正式的重要性评估、数据和情景分析进行基准测试，考虑内部和外部利益相关者的投入，并审查我们运营所处的监管环境。当我们努力减轻我们自己的业务对气候的影响时， 我们还将气候因素纳入我们整个业务的产品开发和创新过程，包括在TELUS Health和TELUS Agriculture & Consumer Goods等新兴领域。当我们增强现有产品并开发新产品时，我们会考虑相关的气候风险和机遇，以符合我们对低碳未来的承诺。我们在全业务推行循环经济体系方面取得了重大进展。这方面的例子包括优先使用经过认证的二手移动设备、通过Mobile Klinik维修延长产品寿命以及改造报废客户场所

公司治理48 • TELUS 2026将机顶盒和调制解调器等信息循环设备转化为更新的、高性能的设备。自从开始部署PureFibre以来，通过我们的合作伙伴，我们还通过我们创新的城市采矿计划从铜电信电缆中回收和重新利用了超过5,100吨铜。这为我们的业务提供了支持，自该计划启动以来，估计已避免了15,300吨的温室气体排放。此外，我们通过公司记分卡将可持续发展绩效与薪酬挂钩，这会影响全公司的绩效奖金结构。记分卡的文化和品牌指数包括与范围1和2温室气体减排以及关键社会影响结果相关的措施。有关我们与气候相关的治理、战略、风险管理和目标的更多信息，请参阅我们的2025年可持续发展和ESG报告。人工智能（AI）治理TELUS在以人为中心的AI技术方面建立了领先地位，不断发展其创新方式，以满足客户和社区不断变化的需求和期望。2025年2月，董事会通过了TELUS的人工智能政策，正式确定了根据TELUS的负责任人工智能框架制定的现有规则、流程和治理措施。人工智能政策适用于公司及其全资附属公司内使用、采购、开发及提供人工智能系统。人工智能政策包括以下原则：• TELUS对其人工智能系统的开发和使用负责，并利用治理实践确保其人工智能系统以合乎道德的方式开发和部署，并遵守相关法律法规。• TELUS将开发以人为本的AI系统，努力利用其AI系统改善社会，为更友好的未来做出贡献。• TELUS将考虑AI系统对其客户、社区和环境的影响，并将主动考虑和解决AI应用中的偏见和不公平影响。TELUS将继续努力争取公平的结果和包容性，以反映其社区的多样性。• TELUS将通过有意义的人工监测、数据治理、按设计保密和按设计保密标准，确保其人工智能系统安全、可靠、稳健。• TELUS将对其人工智能系统的使用情况以及负责任地部署和使用模型的努力保持透明。TELUS将继续在内部以及与公众互动，以培养更广泛的人工智能素养。人工智能政策要求TELUS坚持这些原则，要求公司维护标准、文件、流程和评估，以确保充分的人工智能事件报告和管理。此外，通过AI培训TELUS旨在确保根据AI政策及其道德义务实施和监督AI使用。根据人工智能政策，人工智能治理由公司治理委员会监督，该委员会从首席数据和信任官那里接收关于人工智能治理和相关问题的季度报告。人工智能政策的任何重大变化都必须得到董事会的批准。土着关系TELUS承认土着民族和社区的独特文化和治理。我们致力于以尊重《联合国土著人民权利宣言》规定的权利的方式与土著人民接触。TELUS承认土著人民固有的自治权利，并支持反映这一权威和土著人民作为其土地管家的作用的进程和协议。认识到与土著人民和社区关系的重要性，公司治理委员会对土著关系进行监督。公司治理委员会定期收到我们的土着关系团队关于TELUS土着和解行动计划（IRAP）和目标的陈述和审查报告。我们致力于与土著人民结成伙伴关系并根据我们的和解战略，以极有意义的方式在和解道路上取得进展。我们要求自己对IRAP中规定的行动负责。关于我们承诺的最新情况，包括我们采取的行动，可以在telus.com/reconciliation上的《2025年土著和解与连通性报告》中找到。各委员会为协助董事会履行其职责及责任，董事会将若干权力、义务及责任转授予其各委员会，以确保对若干事项进行全面检讨。其中包括审计、公司治理和人、文化和薪酬委员会。自2025年1月1日起，联委会重组其常设委员会，将退休金委员会清盘，并将不需要联委会监督的职责移交给管理层， 剩余的职责分配给其他委员会（审计委员会吸收了养老金委员会的许多监督责任）。

公司治理TELUS 2026信息通报• 49次审计委员会2025年5次会议成员截至2025年12月31日Thomas Flynn（主席）Hazel Claxton Martha Hall Findlay丨Christine Magee 丨Denise Pickett丨Sean Willy公司治理委员会2025年4次会议成员截至2025年12月31日丨Lisa de Wilde Lisa de Wilde丨（主席）Raymond Chan丨Mary Jo Haddad Mary Jo Haddad丨Martha Hall Findlay丨Marc Parent Marc Parent丨Denise Pickett Denise Pickett丨Sean Willy人，文化与薪酬委员会2025年6次会议成员截至12月31日，2025 Mary Jo Haddad（主席）Raymond Chan Hazel Claxton丨丽莎·德·王尔德丨维克多·多迪格1 Christine MageeDavid MowatMarc Parent Independent下表提供了2025年举行的董事会委员会和会议的概览。管理层董事不在任何委员会任职。作为董事会主席，John Manley以观察员身份出席董事会各委员会的所有会议。所有委员会均由独立董事单独组成。1 Victor在达伦退休后被董事会指定为总裁兼首席执行官后，于2026年2月12日辞去人民委员会的职务，不再被视为独立董事。

公司治理50 • TELUS 2026信息通告每个委员会都有规定其任务、职责和权力范围的职权范围，每个委员会定期向董事会报告其活动情况。各委员会的任务和职责见下表。授权职责审计委员会支持董事会履行其关于公司会计和财务报告完整性的监督责任，并监督六个注册公司养老金计划、董事会授权的任何相关补充退休安排和任何相关信托基金（统称养老金计划）的行政管理、财务报告和投资活动。与公司会计和财务报告的完整性有关的监督责任：•监测内部控制和披露控制•监测法律、监管和道德合规和报告以及向监管机构提交文件的及时性，包括监督财务报告中有关气候相关风险、可持续性和环境披露的任何衡量标准•审查和评估公司外部和内部审计师的独立性和业绩•监督公司风险管理•监测公司的信誉、财务计划和财务政策•监督公司的举报人和投诉程序。与养老金计划有关的监督责任：•监测养老金计划的精算稳健性•监测养老金计划的行政方面•监测养老金计划的投资政策•监测投资组合的业绩和遵守适用立法的情况•建议联委会批准对任何养老金计划的养老金安排性质的根本改变以及养老金计划治理结构的根本改变。有关审计委员会的更多信息，请参阅TELUS截至2025年12月31日止年度的年度信息表“审计委员会”部分。公司治理委员会协助董事会履行监督职责，确保TELUS拥有有效的公司治理制度。•监测公司治理发展、新出现的最佳做法以及我们的公司治理政策和做法的有效性•确定、招聘和推荐董事候选人•确保为董事提供持续的教育和发展•监督和审查董事会和个别董事的有效性，包括通过评估•向董事会建议确定董事的独立性、金融知识、金融专长和会计或相关财务管理专长•监测和审查公司社会责任、数据和信任/隐私和人工智能、与土著社区的关系、环境问题和政策，以及保险索赔和财产风险。人民、文化和薪酬委员会负责监督公司的人民和文化战略及其与公司战略和社会宗旨的一致性，包括有关公司政策和业绩、薪酬和执行管理层的继任规划。•确定与薪酬相关的CEO目标和目标•评估CEO绩效•领导CEO继任规划流程•审查并向董事会推荐CEO的薪酬安排以供批准（基于评估）•审查和批准我们的ELT（执行领导团队–作为公司任命官员的所有执行副总裁（EP））的薪酬安排•监测高管薪酬政策、健康和安全政策、程序和合规性以及我们对商业道德和公司行为的方法的某些方面。

公司治理TELUS 2026信息通告• 51每个委员会的任务及其年度工作计划由每个委员会每年批准。最后，每个委员会都有权在其职责方面保留外部顾问，费用由TELUS承担。人民委员会已聘请Meridian Compensation Partners Inc.（Meridian）作为其独立的外部高管薪酬顾问。梅里迪恩为人民委员会所做工作的描述见第88页。公司治理委员会还保留了Meridian，以协助董事薪酬的年度市场研究（见第38页）。我们认为，我们的董事应该接触不同的委员会，这样他们才能发展出广阔的公司视野。我们的委员会继任规划原则每年由公司治理委员会审议，包括以下内容：•一般而言，新董事仅在审计委员会任职第一年，此后在两个委员会任职•其他委员会成员被确定为紧急委员会主席•审计委员会和人民委员会的主席一般仅在各自的董事会委员会任职，考虑到与这些角色相关的额外职责，除非董事会确定他们的总体工作量和职责允许他们在第二个委员会任职，同时继续担任主席•我们的多元化政策原则应适用于委员会组成和继任计划，以确保在确定每个委员会的最佳组成和技能组合时考虑到多元化因素。因此，公司治理委员会每年审查各委员会的组成，并考虑在各委员会之间轮换董事的可取性。更多关于我们常委会的信息，见第64页开始的委员会报告。每个委员会的职权范围，其中包括每个董事会委员会主席的简短职位说明，也是TELUS董事会政策手册的一部分，可在telus.com/governance上查阅。独立性董事会使用一套超越适用证券规则的标准来确定独立性，董事会选择自愿遵守纽交所规定的独立性测试的所有要素，包括那些对TELUS没有约束力的要素。因此，董事会适用的独立性标准符合适用的加拿大和美国治理规则以及《纽约证券交易所上市公司手册》的治理规则。董事会采用这些标准的情况反映在TELUS董事会政策手册中。此外，所有委员会成员都必须是独立的。审计委员会和人民委员会的成员还必须满足适用的加拿大和美国治理规则以及纽约证券交易所上市公司手册的治理规则规定的更严格的独立性测试。董事会根据每年通过综合调查问卷更新的信息，通过将这些扩大的独立性标准应用于每位董事与公司之间的关系来评估每位董事的独立性。该公司向其董事及其家人以及与董事有关联的许多组织提供跨业务领域的服务。董事会已确定，提供服务本身并不会在董事与公司之间造成重大关系。相反，在确定是否存在物质关系时，委员会审查了多种因素，包括所提供服务的范围、这些服务对每一方的金钱和战略价值、任何一方对这种关系的依赖程度以及一项服务被取代的容易程度。董事会在评估公司与与董事有关联的任何组织之间的任何关系的重要性时会考虑类似的因素。应用上述测试和过程，董事会信纳，除Darren Entwistle和Victor Dodig外，包括主席在内的任何拟任董事与公司之间不存在直接或作为与公司有重大关系的组织的合伙人、股东或高级职员的重大关系。我们的委员会继任规划原则旨在平衡让董事接触不同的委员会与保持每个委员会的专业知识和机构知识。

公司治理52 • TELUS 2026信息通告作为每次董事会和委员会会议的常规功能，有独立董事的机内会议。主席或委员会主席（视情况而定）主持这些机内会议。下表显示了2025年我们董事会和各常务委员会召开的会议数量。作为每次会议的一部分，都举行了一次机内会议。董事会/委员会会议总数董事会71审计委员会52企业管治委员会4人、文化及薪酬委员会631除已排定的六次会议外，董事会于2025年6月11日额外举行了一次会议。2除了预定的季度会议外，审计委员会于2025年3月12日举行了一次额外会议。3除了预定的季度会议外，人民委员会于2025年2月3日和2025年3月10日举行了额外会议。职位描述–主席和首席执行官董事会制定了对主席和首席执行官的角色和职责的描述，以明确划定董事会对主席和首席执行官的期望。该描述包含在telus.com/governance上提供的TELUS董事会政策手册中。主席的主要职责是领导董事会对公司业务和事务的监督以及对管理层的监督。主席的职责包括促进董事会的有效运作和管理；为董事会提供领导，以确保其能够在需要时独立于管理层运作；促进董事会对董事会和管理层职责之间界限的理解；在所有董事会会议上主持独立董事的非公开会议；协助公司治理委员会招聘董事候选人并评估董事会、其委员会及其成员的有效性；以及促进董事会努力促进与股东的接触和股东的反馈。首席执行官向董事会报告，并承担管理公司业务和事务的主要责任。首席执行官的职责包括领导公司战略的执行；让董事会了解最新的重大发展；向董事会推荐公司的战略方向；制定和监测年度业务和运营计划及预算；培养客户至上的文化，促进道德实践并支持个人和集体的诚信；促进董事会与管理层其他关键成员之间的互动；创建，维护和审查ELT的领导力发展和继任计划；在为董事会招聘董事候选人方面支持公司治理委员会；在CEO继任规划方面支持人民委员会；以及在与投资者、股东、政府、社区和其他利益相关者的关系方面制定和领导战略的执行。此外，首席执行官负责履行公司的公司优先事项，这些优先事项每年由董事会批准。对我们董事会的期望–出席率、外部服务上限和环环相扣我们的董事会期望所有董事投入必要的时间、精力和努力，以使他们发挥效力。他们应该发展和扩展他们对我们的产品、服务和行业的知识和理解，参与教育和发展计划并成为公司的有效大使。根据TELUS董事会政策手册，出席所有董事会和委员会会议是强制性的，但须遵守情有可原的情况。主席必须批准任何情有可原的情况。对于任何未被主席批准为因情有可原的情况而缺席的会议，如果一名董事在一年内出席的会议少于75%，公司治理委员会将在提名过程中考虑一名董事的出席情况。下表提供了每位独立董事出席情况的细目。董事会主席为独立董事。CEO负责管理TELUS的业务和事务，并领导公司战略的执行。

公司治理TELUS 2026信息通告• 53名全职受聘于上市公司担任首席执行官或其他高级管理职位的董事，除在公司董事会外，不得在超过两家上市公司的董事会任职。（i）全职受雇于非公有制公司，（ii）全职受雇于上市公司但不担任首席执行官或高级管理职位，或（iii）没有全职受雇的董事，除公司董事会外，不应在超过四家上市公司的董事会任职。TELUS的CEO不应在超过两家其他上市公司的董事会任职，也不应在另一家公司的CEO在TELUS董事会任职的任何其他上市公司的董事会任职。董事会还将可在上市公司的同一董事会或委员会任职的董事人数限制为两名，除非董事会另有同意。在考虑是否建议两名以上董事在上市公司的同一董事会或委员会任职时，公司治理委员会将考虑所有相关因素，尤其包括当时董事会联锁的总数以及TELUS的战略要求。董事会政策要求公司治理委员会根据首席执行官的建议批准TELUS Corporation的任何董事在其任何子公司的董事会任职。截至通函日期，TELUS的董事提名人均未在其他上市公司董事会共同任职。董事出席会议姓名董事会审核委员会企业管治委员会人事、文化及薪酬委员会Raymond Chan 7/74/46/6 Hazel Claxton 7/75/56/6 Lisa de Wilde 7/74/46/6 Victor Dodig 7/76/6 TERM7/7 Thomas Flynn 7/75/54/41 Mary Jo Haddad 7/74/46/6 Martha Hall Findlay 7/75/52/22丨Christine Magee Christine Magee 7/75/56/6 John Manley 7/7 David Mowat 7/75/52/23 Marc Parent/744/46/6 Denise Pickett5 6/72 Martha加入公司治理委员会，自2025年5月9日起生效。她以观察员身份出席了5月份的会议，但当时并未担任委员会成员。3戴维加入人民委员会，自2025年5月9日起生效。他以观察员身份出席了5月份的会议，但当时并未担任委员会成员。4因职业承诺相互矛盾，Marc没有出席6月份的特设董事会会议。他的缺席得到了董事会主席的批准。5由于职业承诺相互矛盾，丹尼斯没有参加任何2月份的会议。她的缺席得到了董事会主席的批准。6肖恩没有出席3月份的特设审计委员会会议，原因是一项相互矛盾的专业承诺。他的缺席得到了董事会主席的批准。

公司治理54 • TELUS 2026信息通告董事会换届–董事会的规模和组成、董事的提名和任期限制公司治理委员会负责董事会和委员会的继任规划，并就董事会及其委员会的规模和组成向董事会提出年度建议。它还提出了新的董事候选人提名。在考虑董事会的规模和组成时，公司治理委员会和董事会有两个主要目标：•组建一个有效运作的董事会，提供多样化的观点和业务经验•选择一个足够小的规模，以便董事会有效运作，但足够大，以确保有足够的能力充分满足董事会及其委员会的要求，并在选举或任命新成员时促进过渡。董事任期限制年龄限制任期限制董事会换届的其他机制否否，2013年1月1日后加入董事会的独立董事15年严格的业绩考核流程（详见下文）董事会没有强制性的年龄限制，但确实有任期限制政策，要求2013年1月1日后加入董事会的独立董事在任职满15年后向公司治理委员会提出辞呈。公司治理委员会有酌情权建议董事会将董事任期延长至委员会认为适当的期限，前提是这样做符合TELUS的最佳利益。任期限制政策不会取代在公司治理委员会领导下进行的严格的年度绩效评估流程（更多详情请参见第56页）。在董事会有效性审查的同时，作为继任规划过程的一部分，还对董事进行了关于他们打算从董事会退休的调查，以便尽可能提前确定即将出现的空缺。董事会换届过程还涉及维护技能矩阵，这有助于公司治理委员会和董事会确定被认为与公司最相关的技能和能力方面的任何差距。每位董事都被要求表明他们所展示的技能和能力。下表列出了我们被提名人的前五名能力，同时考虑到每位被提名人都有高级主管/战略领导经验。该表格还披露了他们自我认同的性别、居住地、保有权、年龄、其他多样性（无论他们是土著、可见的少数群体还是LGBTQ2 +社区的成员）和使用的官方语言。董事会认为，拥有一个由10至16名成员组成的董事会可以提高效力和效率。公司治理委员会根据技能矩阵定期审查董事会的概况，包括个别董事的年龄和任期以及多样性、地域和专业领域的代表性。目标是拥有足够范围的技能、专门知识和经验，以确保董事会能够有效履行其职责。董事会还努力在其成员提供的深入机构经验和知识的需要与更新和新视角的需要之间取得平衡。根据这些目标，董事会换届一直是公司治理委员会和董事会近年来关注的重点。欲了解更多信息，请参阅第66页的公司治理委员会报告。

公司治理TELUS 2026信息通告• 55性别驻留1年任职年龄语言多样性前五能力20至56至1011 + 59和60至6970 +英语法语可见少数土著民族治理财务和会计人力资源管理/高管薪酬风险管理行业知识和经验零售/客户体验企业社会责任国际经验企业发展信息技术以及信息管理知识和/或经验政府/法规事务Raymond Chan M AB Hazel Claxton F on Lisa de Wilde F on Victor Dodig M on Darren Entwistle M AB Thomas Flynn M on Mary Jo Haddad Mary Jo Haddad F on Martha Hall Findlay F AB John Manley F on TERM4 M on TERM0David Mowat M BC Marc ParentTERM6 M QC TERM0 Pickett Denise Pickett F on Sean Willy M SK1 BC =不列颠哥伦比亚省；AB =阿尔伯塔省；SK =萨斯喀彻温省；ON =安大略省；QC =魁北克省2以下是各种技能和能力除了董事会要求每位董事具备的高级管理人员/战略领导经验外，董事会认为这是业务持续增长不可或缺的一部分。•治理–在上市公司或其他主要组织领导治理/企业社会责任实践方面的经验或了解；在问责和透明文化方面的经验•财务和会计–在财务会计和报告、公司财务方面的经验或了解，以及熟悉内部财务/会计控制和国际财务报告准则•人力资源管理/高管薪酬–在高管薪酬和福利、人才管理/保留、领导力发展、多样性和包容性以及继任规划方面的经验或了解•风险管理–在内部风险控制方面的经验或了解，风险评估和报告•行业知识和经验–对电信、内容、医疗保健和健康信息行业、农业和消费品行业和/或安全行业的经验或理解，包括战略背景、市场竞争对手和这些行业面临的商业问题•零售/客户体验–对大众消费行业的经验或理解、客户体验和见解（无论是直接或间接通过零售渠道）•企业社会责任–对企业社会责任举措的经验或理解，包括将ESG、气候变化、可持续性、多样性和包容性以及社区事务作为商业要务•国际经验–经验，对国际业务关系的了解、培育和可持续性，包括对跨国业务的监督•企业发展–对企业发展机会的经验或了解，包括并购•信息技术和信息管理知识和/或经验–对相关当前和新兴技术及相关创新（例如人工智能、数字解决方案/转型）的经验或了解，包括电信和农业及消费品技术、技术初创企业、信息管理的治理（例如网络安全）、当地和全球监管要求以及董事会在监督信息技术方面的作用•政府/监管事务–对省级的经验或了解，联邦和全球政府以及跨越电信、医疗保健业务、广播、信息安全、信息技术和/或农业环境中地理足迹的公共政策和监管环境

公司治理56 • TELUS 2026信息通告董事会换届–流程公司治理委员会根据其优先考虑的技能和属性清单，保持潜在候选人的常青名单。董事、首席执行官和高级管理层，以及外部专业搜索组织，定期确定额外的候选人，供公司治理委员会考虑。搜索协议要求已确定的候选人池符合批准的技能和多样性标准。在招聘新董事时，企业管治委员会会根据业绩考虑候选人，同时考虑到公司的愿景和业务战略；现任董事的技能和能力以及是否存在任何差距；以及新董事应具备的属性、知识和经验，以便最好地推进公司的业务计划和战略。公司治理委员会还考虑到多样性的多个方面，例如性别、地理位置、年龄和可见的少数族裔/土著地位，以期确保董事会受益于思想、背景、技能和经验的多样性所带来的更广泛的观点交流。在考虑提名人选时，委员会：1审查我们目前的董事会组成，并考虑我们的技能矩阵和董事会多元化政策2保留一家外部猎头公司，以寻找和提出符合我们技能和多元化要求的候选人。这一步也可能会导致更新我们的常青名单3 considers并与入围候选人会面。面试由公司治理委员会主席、其他委员会主席和董事会主席进行。最终入围的候选人还将与CEO会面。在适当情况下，董事会其他成员和高级领导团队也可能参与该过程。批准公司治理委员会在整个过程中向董事会报告。然后，委员会向董事会提出关于新董事的建议，以供批准，并在适用情况下向股东提名，以供在下一次股东周年大会上选举或委任为董事会成员以填补空缺。候选人的金融知识和独立性也在董事会批准前进行评估。为支持董事会继任规划和董事会换届，公司治理委员会与主席一起遵循正式程序评估董事会的结构和有效性以及董事的表现。除继任规划外，年度评估流程还协助董事会：•评估董事会整体、每个委员会和每个董事的整体绩效和贡献•评估董事会整体和每个委员会的有效性，包括考虑支持有效决策的做法和程序•通过协助个别董事发挥其优势来改善董事会的整体绩效•找出技能和知识方面的差距，并在来年为董事会和个别董事提供教育机会。公司治理委员会每年根据主席的意见审查流程的充分性，并建议董事会批准任何变更。多样性和包容性TELUS对多样性和包容性（D & I）的承诺是我们文化的核心，植根于我们的价值观中，也是我们在社会资本主义中的领导地位的核心。我们认识到，在我们业务的所有领域，不同的视角、经验和背景带来了创新的思维方式，帮助我们推动更好的决策、洞察力、解决方案和结果。

公司治理TELUS 2026信息通告• 57董事会多元化董事会于2013年首次通过书面多元化政策。作为年度政策审查周期的一部分，TELUS在随后几年中定期更新政策，最近一次是在2024年。该政策阐明，通过利用不同的视角和想法，TELUS将享受改进决策、提高生产力和创新的好处。该政策认识到多样性有许多方面，包括种族、种族、性别、身体能力、宗教、性取向、性别认同和年龄。多样性还延伸到工作经历、地理背景、社会经济背景和政治思想的多样性。该政策的目标是确保董事会拥有与我们的业务相关的各种资格、技能和专门知识，这将使董事会能够履行其任务。该政策规定，负责评估董事会组成、物色合适人选并向董事会推荐董事提名人的公司治理委员会，根据技能、背景、经验和知识，按优劣考虑候选人。在这些过程中，委员会考虑多样性的多个方面。在招聘新的董事职位候选人时，该政策要求已确定的候选人库符合董事会的技能和多样性标准。在董事会常青的潜在董事提名名单中，董事会将确保此类名单包括多元化的候选人群体。目前的政策包括具体目标，并确认了寻求以下董事会组成的重要性：•至少20%的独立董事是可见的少数群体成员、土着人、残疾人或LGBTQ2 +社区成员。•女性和男性各占独立董事的至少40% •在TELUS已经或预计具有重大商业利益的地理区域具有丰富经验的董事•不同年龄的董事，以及•具有不同背景和经验的董事。我们的董事会代表着技能、背景和经验的多样化组合。我们在董事会组成的多样性方面处于领先地位。随着所有被提名人成为董事，所有14名董事中将有6名（43%）为女性，所有12名独立董事中将有6名为女性（50%）。这超出了我们的目标。此外，我们25%的独立董事将是可见的少数群体、土著、残疾人或LGBTQ2 +社区成员，因此董事会将达到我们在这方面的目标。我们的董事会多元化政策包含在我们的TELUS董事会政策手册中，可在telus.com/governance上找到。TELUS团队的多元化和包容性文化25年来，多元化和包容性（D & I）一直是TELUS文化和核心价值观的基石，这些原则深深植根于我们是谁、我们做什么以及我们如何工作。我们培育一个环境，帮助团队成员茁壮成长并拥抱个体差异，利用不同视角推动包容性创新。我们在这一领域的指导原则是：1促成一种普遍的包容文化，以确保每个团队成员都感到相互关联、受到重视并被赋予归属感——有机会学习，通过有意义的工作成长，并挑战现状，以推动积极的变化。2通过面向所有人的普遍目标，在每一层面通过设计利用多样性，并将其融入我们工作方式和所做工作的各个方面，同时还根据不同群体的具体需求使用有针对性的战略来实现这些目标，消除全面包容的障碍，创造共享利益，并确保每个人都感到受到重视和尊重。3通过包容的教练文化和公平的流程来推动包容性创新，以认可每一位团队成员的独特优势、观点和能力，并利用思想的多样性来创造更大的影响力——对个人、团队和作为企业而言。我们的纳入指数旨在反映我们在多大程度上实现了我们的指导原则。2025年，我们在全球范围内的纳入指数得分为81%，这表明TELUS团队成员在全球范围内拥有强大的纳入经验和归属感。我们认为，我们对包容性领导力的期望——每个领导者都是每年衡量的——结合以数据为依据的SMART D & I目标设定，比在执行层面强制规定具体的代表性目标更有效。这些努力共同有助于在各个层面吸引、推进和保留一支多元化的TELUS团队。它们还确保妇女、种族化者、土著人民、残疾人、 在任命领导层和执行官时，性别多样化和LGBTQ2 +人士是一个关键且公平的考虑因素。截至2025年12月31日，我们的六名执行官中有三名（包括总裁和首席执行官）是女性，占我们执行官的50%。随着2026年2月又任命了两名执行干事，目前妇女占我们执行干事的38%。有关TELUS的多样性和包容性的更多详细信息，请参阅telus.com上的D & I以及telus.com/sustainability上的可持续发展和ESG报告。

公司治理58 • TELUS 2026信息通告定向和继续教育定向公司治理委员会审查、批准并向董事会报告董事定向计划。新董事在加入董事会后参加广泛的迎新会议，由高级管理层的不同成员主持。情况介绍会议概述了TELUS的战略；业务必要性、计划和风险；财务状况和融资战略；财务报表编制过程和内部控制；内部审计、企业风险评估过程；监管事项；电信行业；金库计划和养老金；税收和法人实体结构；董事会和委员会治理，包括任务、角色和政策；公司政策；以及合规和治理理念和实践。情况介绍会还包括关于不同业务部门的深入会议，例如消费者和小型企业解决方案、宽带网络、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods、TELUS Digital、技术战略和业务转型与运营，以及TELUS的社会目标、企业公民、可持续发展倡议、土著和解行动计划、人工智能和数据与信任倡议以及TELUS的品牌。新董事还会与一位在TELUS董事会有几年经验的董事配对，担任导师。此外，董事会的一般做法是任命新董事加入审计委员会，任期至少为其在董事会任职的第一年。鉴于该委员会的任务范围，审计委员会成员可以特别全面地了解公司的整体运营情况。这为新董事提供了了解公司运营、风险、战略和机遇的最快途径。管理层还在必要时以定制的情况介绍会议的形式向董事会委员会的新成员提供情况介绍和培训。会议通常包括对委员会的任务和一年工作计划的概述，以及与委员会相关的当前举措、关键问题、监管趋势和最佳做法。此外，在2025年，我们为审计委员会成员举办了关于养老金事项的情况介绍会，这些成员现在对以前由养老金委员会负责的某些事项进行监督。继续教育董事会认为，继续教育对于董事会整体的持续发展以及每位董事个人而言都很重要。公司治理委员会审查、批准并向董事会报告年度计划。作为这一持续教育的一部分，管理层定期进行演讲，并向董事会及其委员会提供外部专家的专题文献。该公司还设立了一个在线门户网站，董事们可以通过该门户网站访问各种主题的研究和教育材料，包括审计、养老金、治理、人力资源、技术、ESG、气候变化、战略、健康、网络安全以及监管和政府事务。为董事提供了每个教育主题的管理层联系人，因此他们可能会要求提供更多信息或安排就材料进行进一步咨询。此外，董事会可能感兴趣的书面材料，发表在报纸、期刊、杂志和期刊上，或由律师事务所和会计师事务所发布，通常会在季度会议之间发送给董事，或作为准备董事会和委员会会议的补充材料。董事通过在董事会和委员会会议上的讨论以及在评估问卷中持续确定继续教育的主题。TELUS和我们的董事是公司董事协会（ICD）的成员，公司支付该会员的费用。我们的一些董事参加了ICD提供的课程和项目，会员资格还为他们提供了访问其出版物和活动的机会，以增强他们对董事职责和当前治理趋势的了解。董事会继续教育的一个重要部分是自学，这使董事能够根据自己的兴趣和需求定制他们的课程。鼓励董事利用年度学费学分参加TELUS自费的外部教育项目，并向董事会报告他们参加的任何课程的价值和见解，以及分享课程材料和其他书面材料。

公司治理TELUS 2026信息通告• 59在2025年，管理层举办或组织了下表中提到的教育课程。除了董事在每个季度董事会会议上收到的关于竞争格局变化、客户要求、技术、行业发展、政府关系和监管事项的定期更新之外，战略推进会议也在全年定期举行。日期主题与会者1介绍时间：2月11日、5月8日、7月30日、11月5日公司治理更新，包括新出现的最佳做法和趋势；加拿大和美国证券规则和条例的发展和拟议修正案；与ESG、气候变化和温室气体减排目标相关的发展；以及数据、隐私和人工智能方面的发展。公司治理委员会•执行副总裁兼首席法律和治理官•首席传播和品牌官•首席数据和信任官•助理公司秘书•可持续发展与环境总监2月11日5月8日7月30日11月5日更新与审计委员会治理、颠覆性技术、投资者关系、隐私、税收变化、其他会计准则发展、诉讼和行业更新和挑战相关的主题审计委员会•执行副总裁兼首席财务官•执行副总裁兼首席法律和治理官• TELUS Digital •高级副总裁（SVP）兼财务主管•高级副总裁兼公司控制人•副总裁，风险管理和首席内部审计师•税务副总裁•副总裁兼首席数据与信任官2月11日5月8日7月30日11月5日薪酬趋势更新，包括新出现的高管薪酬披露最佳实践和监管发展人、文化和薪酬委员会•总裁兼首席执行官•执行副总裁、人与文化和CHRO •副总裁，总奖励•外部薪酬顾问5月8日7月30日11月5日网络安全审计委员会最新情况•副总裁兼首席安全官2月11日网络安全整个董事会最新情况•首席信息官•副总裁兼首席安全官• TELUS Health首席安全官5月7日网络安全桌面演练整个董事会•首席信息官•副总裁兼首席安全官7月29日战略会议：TELUS业务解决方案整个董事会• TELUS业务解决方案执行副总裁兼总裁，TELUS Health，TELUS Agriculture & Consumer Goods，和TELUS合作伙伴解决方案7月29日战略会议：TELUS消费者解决方案整个董事会•执行副总裁兼总裁，客户解决方案1提及整个董事会或特定委员会的出席是指在所示日期出席的董事会或委员会的此类成员的出席。

公司治理60 • TELUS 2026信息通告日期主题与会者1由11月4日战略会议介绍：TELUS Health整个董事会• TELUS Business Solutions、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods和TELUS Partner Solutions执行副总裁兼总裁• TELUS Health Payor and Provider Solutions高级副总裁• TELUS Health雇主解决方案高级副总裁• TELUS Health行业产品和工程高级副总裁• TELUS Health首席安全官•收购后整合副总裁11月4日Fuel iX产品演示：副驾驶建造车间整个董事会• TELUS数字解决方案总裁•客户成功和支持负责人，Fuel iX1指全体董事会或特定委员会出席会议是指在所示日期出席的董事会或委员会成员出席会议。道德商业行为TELUS有适用于所有TELUS团队成员（包括董事、管理人员和员工）的道德和行为准则，其中概述了所有TELUS团队成员应遵守的责任、准则和道德标准，包括指导和对实际或潜在利益冲突的披露要求。该代码可在telus.com/governance上找到。人民委员会每两年审查一次道德和行为守则，或视情况可能需要或可取，并酌情向董事会建议修改以供批准。这并不是要有任何背离或放弃守则的规定。在不太可能的情况下，将考虑重大偏离或放弃，根据该政策授予ELT成员或董事的任何放弃必须得到董事会或其代表的预先批准，董事会或其代表必须是董事会委员会，并在适当情况下根据TELUS关于公司披露和信息保密政策的限制进行披露。对于所有其他员工，对道德和行为准则的实质性放弃必须得到首席法律和治理官以及副总裁、风险管理和首席内部审计师的事先批准，并且必须迅速向审计委员会报告。自道德操守办公室和守则成立以来，没有要求或批准TELUS的道德和行为守则的豁免。TELUS EthicsLine为公众和我们的团队成员提供了一个就道德问题、内部控制或会计问题提交匿名和保密查询或投诉的渠道。TELUS的EthicsLine的独立性和可访问性由我们的第三方接收提供商EthicsPoint确保，它运行热线并将收到的电话或报告转发给道德操守办公室，任何与内部控制或会计有关的投诉都转发给首席法律和治理官。EthicsPoint还将尊重的工作场所问题转发给公司尊重的工作场所联系人。TELUS团队成员和来自世界各地的外部呼叫者可以每周7天、每天24小时在线或通过电话以多种语言进行查询或投诉。我们的道德操守办公室通过提供有关我们的道德和行为准则的指导，为团队成员提供道德决策方面的帮助。道德操守办公室还开展调查，就TELUS的预期商业行为标准制定适当的政策和指导方针，并对向我们的道德操守热线提出的投诉或询问采取行动。道德操守办公室负责监督道德操守培训，包括TELUS诚信培训，这是TELUS团队所有成员的必修课，也是有权访问我们信息系统的承包商的必修课。道德操守办公室要求每个董事会成员以及每个TELUS团队成员每年都要承认，他们已经审查了道德和行为准则，并理解准则的期望。首席人力资源官就与道德和行为守则相关的活动和结果向人民委员会提供季度报告。这包括道德操守办公室或首席法律和治理官（视情况而定）收到的对举报人、道德操守和内部控制投诉的调查摘要，以及已确认的违规行为的结果。向审计委员会提供季度报告，涉及与财务报告内部控制有关的任何违规行为或涉及管理层或在公司财务报告内部控制中发挥作用的其他员工的欺诈行为。

公司治理TELUS 2026信息通告• 61内幕交易TELUS制定了全面的内幕交易政策，正式制定指导方针，以控制所有TELUS团队成员涉及其证券的交易，并确保TELUS团队成员了解并遵守其关于内幕交易和小费的法律义务和TELUS的政策。该政策适用于TELUS的每位董事、高级管理人员和员工，并指导TELUS团队成员在买卖TELUS股票和披露有关TELUS的重大信息方面的行动。在加拿大的反贿赂和反腐败方面，我们的许多业务都受到监管，因此我们在联邦、省和市各级开展了一些诉讼和政府关系工作。我们还与加拿大公共部门实体建立了大量重要的服务关系，这通常是由开放的采购流程产生的。我们不向外国公共实体提供任何重要服务，但与全部或部分国有运营商和供应商的某些批发和网络供应协议除外。大多数批发协议遵循行业标准形式，我们所有的供应商必须遵守我们与选择和行为相关的控制。我们在北美、中美洲、欧洲、非洲、澳大利亚和亚洲开展业务，我们与公职人员所在司法管辖区的往来仅限于监管报告或许可和许可程序，允许有限的公共自由裁量权。我们还受制于一系列复杂的国内外税收法律法规，这些法律法规要求我们在这些法律法规的适用方面不断监测、澄清并与公职人员进行竞争。我们通过基于风险的框架应对反贿赂和腐败风险，其中包括：•高级管理层的参与和支持：TELUS的高级领导已被确定为负责并负责确保反贿赂和腐败合规计划得到有效实施和持续监测。高级管理人员定调，创造一种不容忍贿赂的文化。TELUS还指定了一名首席数据和信任官，其职责是在整个企业范围内开展工作，以确保适当的流程和控制措施到位，以促进法律合规并向董事会审计委员会报告合规情况。•企业合规政策和程序：TELUS维持一项具体的反贿赂和腐败政策，该政策每年进行审查并定期更新，以反映最佳做法。该政策由董事会批准。该政策适用于所有团队成员，包括董事会，以及TELUS聘请的所有第三方。它概述了加拿大和国外对所有团队成员和第三方在反贿赂和腐败事务方面的期望，并适用于TELUS业务的所有领域，包括公共和私营部门的商业活动。反贿赂和腐败政策可在telus.com/governance上查阅。其他相关政策包括我们员工的全面道德和行为准则（如上文所述）、供应商行为准则、企业销售行为准则以及费用和采购政策。•培训和教育：我们的年度诚信培训使政策和指导方针栩栩如生，这些政策和指导方针告知我们的工作方式，并通过场景测试我们的诚信知识。此外，它突出了我们对贿赂和腐败的零容忍态度。这种培训是强制性的，提供给所有具有系统访问权限的团队成员和承包商。通过我们的商业销售行为守则和反贿赂和腐败计划提供进一步有针对性的培训。这些课程涵盖旨在减轻此类风险的流程和控制，并包括促进对所涵盖材料更深入了解的主题和场景。•激励和一致的纪律程序：员工被告知，不遵守我们的反贿赂和腐败政策可能会使他们受到纪律处分，其中可能包括解雇。TELUS的首席数据和信任官，以及负责实施和监测合规计划的团队成员，有按季度跟踪的年度绩效目标，以确保反贿赂和腐败政策的问责、执行和监督。股东参与我们的董事会认为，定期沟通是与股东保持公开和建设性对话的重要组成部分。股东参与政策概述了董事会如何与股东沟通， 股东如何与董事会沟通，哪些话题适合董事会讨论。它还概述了管理层如何与股东互动。我们的股东参与政策的副本可在telus.com/governance上获得。我们通过我们的年度股东大会和其他各种渠道，包括我们的年度和季度报告、季度收益电话会议、信息通告、年度信息表格、可持续性和ESG报告、新闻稿、网站、在行业和投资者会议上的演示以及其他临时会议、电话会议和讨论，与我们的投资者（包括股东和债务持有人）以及其他利益相关者进行沟通。

公司治理62 • TELUS 2026信息通告我们的一些长期股东参与实践概述如下：我们与谁参与的事件谁参与我们谈论的年度股东大会股东（机构和零售）•董事会主席•首席执行官•高级管理层（如适用）我们的年度通告和任何其他股东投票提案中概述的会议业务季度收益电话会议（同步网络直播）财务分析师和股东（机构和零售）•首席执行官和首席财务官•高级管理层（如适用）最近发布了季度财务和经营业绩。随着我们在2月份发布第四季度和年度业绩，我们还发布了来年的年度财务目标。此外，电话会议还包括问答环节。散户股东也可以通过电话或网络直播以只听的方式进行电话会议。网络直播、幻灯片（如果使用）、成绩单（如果可用）和音频回放发布在telus.com/investors新闻发布股东（机构和零售）、金融分析师和媒体•首席执行官和首席财务官•高级管理层（如适用）季度业绩和全年发生的任何重大公司发展（如值得注意的收购或资产剥离）行业会议和执行投资者路演（在加拿大、美国和欧洲）金融分析师和机构股东•首席执行官和首席财务官•高级管理层（如适用）公开的信息，包括业务、战略和运营定期会议、电话会议和讨论股东（机构和零售），经纪人、金融分析师和媒体•首席财务官•高级管理层（如适用）•投资者关系部门回复通过1-800投资者热线、ir@telus.com和CEO@telus.com邮箱收到的任何查询，符合TELUS的披露义务临时会议股东（机构和零售）和股东倡导团体（例如加拿大善治联盟）•董事会主席和/或公司治理或人民委员会主席（如适用）•高级管理层（如适用）公司治理，高管薪酬和其他主题我们的董事会电子邮件收件箱（board@telus.com）为股东和其他利益相关者提供了一个渠道，可以在年度会议之间就适当的主题与董事会直接沟通。或者，股东和其他利益相关者可以通过邮件与董事会沟通，将信封标记为机密，发送至（c/o TELUS执行副总裁兼首席法律和治理官）23rd Floor，510 West Georgia Street，Vancouver，British Columbia V6B 0M3。董事会努力及时回复所有适当的函件。公司治理委员会每季度审议发送至董事会收件箱的所有通信，并审查和考虑与公司治理事项相关的回复。我们鼓励利益相关者联系董事会，特别是人民委员会或公司治理委员会的成员，讨论对我们的高管薪酬方法和公司治理实践的任何担忧。

公司治理TELUS 2026信息通告• 63我们的2025年参与情况在这一年中，我们的高级管理团队，包括我们的首席执行官和首席财务官，参加了11次由经纪人赞助的会议和会议，在那里我们直接会见了来自加拿大、美国和欧洲的大约60%的主动管理机构持股。我们在一对一和小组会议上，总共会见了89家机构股权和信用投资者。我们在14位主要分析师中以7条买入建议结束了2025年。11场券商主办的会议89家优质机构股权和信用投资者会面约60%主动管理的机构持股直接参与72025年，TELUS在14位主要分析师中对TELUS的买入建议，TELUS在2025年年度股东大会上再次获得股东对所有业务项目的大力支持，体现了TELUS在治理、业务执行、高管薪酬方面的最佳实践，以及我们在为股东创造长期价值和提供行业领先的运营、财务和客户服务成果方面的全球领先地位。在我们的2025年年度股东大会上，我们进行了第14次薪酬投票，获得了86%的赞成票的强烈支持。这一重大背书强调了股东对我们差异化增长战略、行业领先成果以及通过我们首屈一指的资产组合推动价值创造的承诺的一贯信心。为了展示我们稳健的治理实践和积极主动的股东参与方式，从2025年到2026年，我们的董事会成员，董事会主席John Manley；人事委员会主席Mary Jo Haddad；公司治理委员会主席Lisa de Wilde，与多个较大的机构股东进行了接触，以回答问题并讨论公司治理事宜，包括TELUS严格的CEO继任规划流程，包括评估内部和外部候选人的明确定义的流程，以及专注于发展内部人才和培养关键候选人与董事会之间的牢固关系。讨论的其他领域包括董事会对包括资本分配在内的关键领域的监督，以及我们对高管薪酬的方法及其与财务业绩的直接一致性——包括强调股东总回报（TSR）、EBITDA和自由现金流。这些关于高管薪酬的讨论还侧重于TELUS的按绩效付费的理念及其与客观和可衡量标准的直接联系，包括与TELUS的长期目标和股东利益相一致的延伸目标。此外，讨论还涉及留住关键人才和领导力的重要性，包括我们长期任职26年的CEO，以及董事会将目标与股东期望保持一致的战略。对话还讨论了CEO薪酬如何完全面临风险，包括如何通过长期激励提供CEO薪酬的重要部分。讨论详细说明了任何一年的低TSR结果如何影响多个TSR报告期，在恢复到适合CEO强劲整体业绩的市场长期激励水平方面提出了挑战，进一步证明了CEO薪酬如何与股东利益保持一致，构成重大风险。重点放在TELUS的行业领先的长期财务和运营业绩上，这得益于我们世界领先的宽带网络，包括我们行业领先的光纤部署以及这些投资产生的价值。讨论强调了TELUS Health正在进行的积极货币化进程，以剥离非核心资产并优化健康投资组合，所得收益将用于资产负债表去杠杆化，凸显了我们在2027年实现3倍杠杆目标的信心。增长业务被定位为互补性机会，增强核心电信业务，重要的是，为我们的股东巩固长期价值，并提高我们相对于全球同行集团的溢价估值。总体而言，这些会议的基调是积极和建设性的，显示了股东的高度参与，以及对TELUS未来增长的共同愿景的信心，该愿景由我们世界领先的网络和我们的战略优先事项支撑。

64 • TELUS 2026信息通告委员会报告Thomas Flynn*（主席）Hazel Claxton*Martha Hall Findlay David Mowat*Denise Pickett Sean Willy审计委员会报告委员会成员2025委员会重点介绍了委员会在2025年采取的行动的重点如下。财务报告•收到首席财务官的陈述，并就公司的季度和年度财务业绩和经营业绩（包括其可报告分部）与前期业绩和投资者预期相关的情况进行了询问。•审查对影响公司当前和未来财务业绩报告的重大会计政策和重大估计的任何变更或采用。•审查并建议董事会批准公开发布和归档公司的年度经审计综合财务报表和季度未经审计简明中期综合财务报表，并要求披露其全资子公司的财务情况，包括相关新闻稿和管理层的讨论和分析。•审查并建议董事会批准包含财务信息的关键证券备案，包括年度信息表和40-F表。外聘审计员•监督外聘审计员的工作，包括接收关于其工作和观点的季度报告。•根据加拿大特许专业会计师和加拿大公共问责委员会的协议，对外部审计员进行了评估。•审议通过年度审计计划。•向董事会推荐，而董事会又向股东推荐了外聘审计员的任命。•审查并确定了外聘审计员的薪酬。•审查并预先批准外部审计员或其关联机构提供的所有审计、审计相关和非审计服务。会计和财务管理•审查了公司的主要会计政策，包括备选方案和潜在的关键管理层估计和判断以及公司的财务政策和遵守这些政策的情况。•审查了季度融资报告，包括资本市场状况和全球信贷可用性以及对TELUS的影响、行业和TELUS信用评级发展、对冲计划、养老金筹资更新和融资计划，包括公司的去杠杆化计划；并批准了关键的财务事项，包括优先票据要约收购授权和其他债务管理活动。•审查并建议董事会批准公司的季度股息，包括考虑公司的多个利益相关者。•审查了关于衍生品、担保和赔偿的季度报告。•收到有关税收事项的季度报告，包括税收费用分析、税收调整和税收策略。•审查了重大资本支出。2025年5次会议在每个季度会议上，委员会有机会分别与首席财务官、首席内部审计师和外部审计师举行非公开会议。此外，它在每次会议上都会举行一次没有管理层在场的机内会议。董事会已确定Thomas Flynn、Hazel Claxton和David Mowat为审计委员会的财务专家，并拥有适用的证券法所定义的会计或相关财务管理专业知识。该委员会没有成员同时在超过三家上市公司的审计委员会任职。有关委员会成员的教育和经验的信息载于我们截至2025年12月31日止年度的年度信息表中，并在本文件的董事简介部分。100%独立和金融知识*审计委员会财务专家Christine Magee

委员会报告TELUS 2026信息通告• 65养老金计划和运营•审查季度养老金合规报告，并收到有关公司固定福利和固定缴款养老金计划状态的最新信息，包括投资业绩。•审查并批准了关于设定受益养老金计划估值和筹资的主要精算假设，并审查了养老金计划精算师编制的精算估值报告。•审查并批准了设定受益和设定缴款养老金计划的投资信念和原则声明。•批准了对养老金计划精算师的任命，并审查了与养老金事项相关的年度法律更新。•审查并批准了各项养老金计划交易和战略举措，以及养老金计划财务报表。•批准任命养老金计划审计员，并审查了有关养老金计划的外部审计报告。内部控制和披露控制•审查并批准了年度内部审计计划，以提供有关风险敞口和内部控制的保证。•审查了关于内部审计活动的季度报告，包括对内部控制和风险缓解进展的评估。•在管理层不在场的情况下与首席内部审计员定期会晤。•监测资源是否充足以及内部审计职能的独立性和客观性。•每季度审查财务报告和披露控制流程中关键利益相关者的SOX302认证结果，为总裁兼首席执行官和首席财务官提供合理的保证和信心。•收到并审查了管理层关于2025财年SOX404合规性的季度报告。•收到管理层关于财务报告内部控制相关欺诈和道德合规事项的季度报告。企业风险治理•审查了管理层年度风险评估（及其半年度更新）的结果，包括关键企业风险的识别和优先排序、高管参与减轻风险敞口、对风险文化的看法、对风险偏好的看法以及按关键类别分列的风险管理整合的有效性。•审查了安全报告和首席安全官关于管理层保护公司资产和信息系统的方法的报告。•审议了执行副总裁兼首席法律和治理官关于遵守法律法规相关事项的报告。•收到并审议了有关诉讼和监管事项以及业务连续性规划的报告。•审议了来自管理层年度欺诈风险评估的报告。审计委员会相关治理•审查审计委员会工作计划。•审查并建议董事会批准更新公司的披露政策。•全年收到并与管理层一起审查有关不断变化的治理相关法律、规则和新出现的最佳做法以及加拿大和美国监管机构提案的影响的最新信息。签字、审计委员会成员Thomas Flynn（主席）Hazel Claxton Martha Hall Findlay Christine MageeDavid MowatDenise Pickett Sean Willy审计委员会报告（续）

委员会报告66 • TELUS 2026信息通告Lisa de Wilde（主席）公司治理委员会报告委员会成员2025委员会强调董事会治理和有效性• CGC继续专注于不断采用治理方面的最佳实践，其首要目标是提高董事会对TELUS的附加值。•自2025年1月1日起，根据我们的建议，董事会将养老金委员会清盘，并改为三个常设委员会：公司治理委员会（CGC）、人事、文化和薪酬委员会以及审计委员会。•作为委员会改组的一部分，某些不需要联委会监督的养老金委员会职责被重新分配给管理层，其余职责则分配给其他委员会，主要是审计委员会。•我们继续与亿康先达公司合作，协助我们审查董事会有效性，这是我们多年审查过程的一部分。董事会组成•我们对董事会主席和委员会主席的董事会继任规划流程进行了年度审查，包括甄选标准。•我们审查了新董事的遴选程序和资格标准，并考虑与董事会未来潜在候选人举行了非正式会议。•我们继续评估TELUS的董事会多元化做法，以确保董事会增值和有效。董事会已达到或超过董事会多元化政策规定的所有目标。目前，我们50%的独立董事是女性，25%的独立董事是可见的少数群体、土著、残疾人或LGBTQ2 +社区成员。监督ESG、隐私（数据和信任）、人工智能和土着关系•我们审查并考虑了董事会正在进行的教育计划，包括如何通过额外的教育机会来提高董事会的人工智能素养。• 2025年2月，我们建议董事会采用TELUS AI政策，该政策正式确定了TELUS负责任的AI框架下制定的规则、流程和治理措施。我们每季度审查和监测数据与信任（隐私）和人工智能。•我们代表董事会审查和监测了TELUS关于环境、社会和治理（ESG）以及可持续性事项的总体方法、规划和报告。•我们代表董事会审查了TELUS的《打击供应链中的强迫劳动和童工法案》报告。•我们审查并审议了土着关系报告，包括TELUS的土着和解行动计划的进展。签名后，公司治理委员会成员Lisa de Wilde（主席）Raymond Chan Mary Jo Haddad Martha Hall Findlay Marc ParentDenise Pickett Sean Willy 2025年4次会议在每次会议上，委员会都会在管理层未出席的情况下举行机内会议。100%独立Raymond Chan Mary Jo Haddad Martha Hall Findlay Marc ParentDenise Pickett Sean Willy

委员会报告TELUS 2026信息通告• 67 Victor Dodig Mary Jo Haddad 1 David Mowat（主席）Lisa de Wilde人民、文化和薪酬委员会报告委员会成员Raymond Chan Hazel Claxton 2025委员会强调绩效评估对于2025业绩年度，我们继续使用我们令人惊叹的人员绩效发展（APPD）模型作为我们对CEO和ELT（执行领导团队——所有被任命为公司高级管理人员的执行副总裁）的个人绩效评估框架。该模型根据每个高管的目标（你做了什么）和TELUS的价值观（你是如何做到的）来评估个人绩效。更多详情，见第105页。我们还继续通过我们针对CEO和ELT的人才总结方法来补充APPD，该方法既关注个人高管的保留价值，也关注他们未来的潜力。这些因素直接影响长期激励（LTI）授予分配，并驱动每位高管相对于比较组中位数的目标薪酬位置。有关更多详细信息，请参见第95页。继任规划人民委员会继续领导CEO继任规划过程，并利用亿康先达提供独立的外部支持。在2025年期间的四次董事会会议上，与整个董事会讨论了CEO继任计划、流程和候选人。2026年初，董事会确定维克托·多迪格为达伦的继任者。Victor被任命为候任CEO，将于2026年7月1日被任命为CEO。达伦将在向维克托的有效过渡中发挥重要作用，他已同意继续担任新任首席执行官的顾问，直到2027年4月30日，这与达伦明确表示的退休时间一致。达伦是TELUS薪酬同行组公司中任职时间最长的CEO，任期超过CEO任期中值的5倍。在其超过25年的职业生涯中，Darren为利益相关者带来了巨大的价值，包括自20002年以来实现了661%的股东总回报率，超过BCE 343个百分点、美国电话电报 453个百分点、威瑞森通信 483个百分点以及MSCI世界电信服务指数超601个百分点。他对行业的深刻理解以及对TELUS战略、业务执行和客户至上文化的影响，让人民委员会能够花必要的时间深思熟虑地选择他的继任者，并确保他们的设置能够继续为利益相关者提供无与伦比的价值。加拿大电信监管的混乱和不确定性，以及更广阔的北美市场，使我们的业务变得更加复杂。人民委员会将确保下一任CEO担任TELUS的领导，准备在达伦的价值创造遗产和与同行积极差异化的业绩基础上再接再厉。薪酬要素委员会审查了TELUS的薪酬理念、激励设计、高管绩效和高管2025年薪酬准则，涉及：薪酬理念•评估了我们用于CEO和ELT薪酬基准的比较组•评估了我们在比较组内的目标薪酬定位•评估了我们的高管薪酬理念和激励计划与我们的财务和非财务业绩以及业务战略的关联2025年的6次会议在每次会议上，委员会与执行副总裁（EVP）、People & Culture和首席人力资源官以及管理层不在场的情况下进行了非公开会议。委员会还与每次会议都没有管理层出席的高管薪酬顾问举行会议。董事会已确定，人民、文化和薪酬委员会（PCCC或人民委员会）的所有成员均符合纽约证券交易所（NYSE）的薪酬委员会独立性要求。该委员会有一项正式政策，将目前在委员会任职的其他上市公司CEO人数限制在不超过其成员的三分之一。该委员会目前没有其他上市公司的现任首席执行官。100%独立的Christine MageeMarc Parent 1维克托在达伦退休后被董事会指定为总裁兼首席执行官后，辞去了人民委员会的职务。2反映了2025年第三季度的股东回报；TELUS的股价在2025年下半年经历了前所未有的压力，原因是美国对冲基金协同做空，我们不认为年底的股价反映了我们强劲的业务基本面、增长机会，也不反映顶级分析师和投资者对我们卓越执行的持续信心。

委员会报告68 • TELUS 2026信息通告•审查了我们的薪酬理念在所有团队成员的角色中的一致性•审查了用于确定CEO和ELT薪酬的要素组合。CEO薪酬和绩效•审查并批准了与CEO薪酬相关的公司目标和目标•评估了CEO的绩效，并得到了全体董事会的投入•审查并建议董事会批准2025年CEO薪酬的组成部分（包括基本工资、绩效奖金、限制性股票单位（RSU）和高管绩效股票单位（EPSU）赠款），这是基于其对CEO绩效的评估及其对CEO薪酬设计和充分性的审查，以及对市场趋势和数据的考虑。ELT薪酬和绩效•审查了CEO对每个ELT成员绩效的评估•在考虑了市场趋势和数据后，审查并批准了ELT成员的薪酬（基本工资、绩效奖金以及RSU和EPSU赠款）。绩效奖金计划•审查并批准了2025年企业记分卡绩效目标，以及年终记分卡乘数•为补偿目的审查了企业记分卡上的财务目标，并验证了与财务报告相关的措施。股权计划•审查并批准了与2023年授予并于2025年11月20日归属的业绩或有RSU相关的支付因素和向ELT的实际支付（并就首席执行官的业绩或有RSU向董事会建议了相同的支付因素）•审查并批准了与2025年业绩相关的业绩或有RSU的业绩标准。2025年，委员会根据股东的反馈意见，并作为我们对高管薪酬最佳实践持续承诺的一部分，批准了一种针对业绩或有条件的RSU的现代化方法。•这些增强功能包括增加自由现金流（FCF）作为绩效指标，重新平衡绩效指标权重，以及重新定义TSR同行群体和支付曲线•审查并建议董事会批准根据RSU计划向2025年业绩低于ELT水平的管理层提供RSU年度赠款的资金总额•批准向ELT成员提供的年度EPSU赠款以及根据PSU计划向管理层提供的2025年业绩管理业绩份额单位（MPSU）年度赠款总额•审查并批准了CEO有权为奖励、保留和认可目的向非执行管理层授予的酌情池RSU的补充，受制于人民委员会规定的参数•监测了RSU计划下为奖励、保留或认可目的向非执行管理层的某些成员提供的2025年实际酌情赠款•监测了每个ELT成员相对于既定所有权目标的股份所有权。治理•审查并批准了人民委员会2025年年度工作计划，包括董事会高管薪酬顾问和管理层高管薪酬顾问的职责分工•审查并批准了Meridian Compensation Partners Inc.（Meridian）对关键薪酬参数进行的独立评估，以确定适当的薪酬风险缓解保障措施到位的程度人民、文化和薪酬委员会报告（续）

委员会报告TELUS 2026信息通告• 69 •审查并批准了Meridian的年度工作计划、预算、聘用协议和独立信•审查并建议董事会批准任命个人为ELT成员和公司执行官的提议•定期收到管理层和Meridian关于薪酬事项的最新信息，并考虑了新的和拟议的加拿大和美国监管要求，以及关于高管薪酬的不断演变的最佳做法•每季度收到关于公司商业道德和工作环境的报告。工作场所环境报告由我们尊敬的工作场所办公室制作，包括对相关教育和培训活动的概述以及对与歧视、骚扰（包括性骚扰）和欺凌相关的投诉的分析•审查了关于团队成员福祉和健康与安全计划的报告，以及与性别相关的薪酬做法•审查了管理层的定期人员战略更新，涵盖了多样性和包容性、劳动关系和我们的工作风格等主题®方案•收到管理层关于公司环境、与2025年企业记分卡绩效相关的社会和治理成就•收到年度员工敬业度调查结果的最新信息。公开披露审议通过了人民委员会的这份报告并予以公布，以及随后的赔偿讨论与分析。签署丨人民、文化和薪酬委员会成员Mary Jo Haddad（主席）Raymond Chan Hazel Claxton丨丽莎·德·王尔德丨Christine MageeDavid MowatMarc Parent丨人民、文化和薪酬委员会报告（续）

70 • TELUS 2026 Information Circular Executive Compensation at TELUS What’s inside 71 Report to Shareholders 80 Compensation Discussion and Analysis 80 Key Compensation Principles 81 We pay for Performance 81 We promote sound risk-taking 83 We balance the short，中长期83我们奖励贡献84我们使薪酬与公司战略保持一致85我们使薪酬与长期股东价值创造保持一致85我们使整个组织的薪酬做法保持一致86董事会监督和薪酬治理87人民委员会87人民委员会经验88高管薪酬顾问88 CEO的薪酬要素和ELT89总薪酬一览902025薪酬方法90基本工资方法90有风险激励薪酬构成部分90有风险薪酬：年度绩效奖金92有风险薪酬：中期激励93有风险薪酬：长期激励96有风险薪酬：其他考虑96基准982025支付给指定执行官的实际薪酬110绩效图表和NEO薪酬111 TSR业绩和历史CEO薪酬115回拨政策115股权要求116高管持股和总股本摘要116结论117高管薪酬摘要117薪酬汇总表118激励计划奖励119福利和额外津贴119 TELUS养老金计划122就业协议

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 71向股东报告我们的股东，我很高兴代表董事会并作为人民委员会主席与您分享我们的薪酬方法以及它如何与我们公司的业绩直接联系起来的概述。在TELUS，我们的目标是与我们的股东分享明确和相关的信息。我们邀请您查看以下信息，以便更好地了解我们在2025年的高管薪酬决定。我们的理念我们对高管薪酬的理念很简单——我们为业绩买单。这一理念自2000年以来一直保持不变。我们认为，高管薪酬应该与我们的高管为实现我们的整体业务目标和企业成功所做的贡献直接相关。CEO接班在经历了稳健的内部和外部接班流程后，董事会结束了寻找CEO的工作，以在退休时接替达伦。2026年初，董事会任命Victor Dodig为候任首席执行官，任命为首席执行官，自2026年7月1日起生效。达伦将继续担任首席执行官至2026年6月30日，并将继续担任首席执行官的顾问至2027年4月30日，以实现有效过渡。TELUS的薪酬实践和风险治理我们认为，良好的薪酬计划由两个关键特征定义：对我们的CEO和ELT的强有力的治理和薪酬结果与可持续的价值创造相一致，以造福于我们的股东和其他利益相关者。TELUS在公司治理方面采用最佳实践的历史由来已久。我们有一个健全的治理流程，有一个独立的人民委员会，该委员会聘请了一名独立的薪酬顾问Meridian（独立董事会顾问）。人民委员会负责维持一项支持实现第80页概述的三个目标的高管薪酬计划，并监督支持这些目标的人和文化战略的实施。Meridian对TELUS的薪酬计划、计划和政策进行了独立审查——管理层提供了意见和参与——以评估这些是否可能引发合理可能对公司产生重大不利影响的风险。下表提供了Meridian相对于其赔偿风险评估清单对我们项目的评估的高级概述。对于评估的每个类别，Meridian得出结论，TELUS的补偿计划和政策通常旨在平衡、中和或减轻风险。我们认为，良好的薪酬方案由两个关键特征定义：强有力的治理以及与股东和其他利益相关者的可持续价值创造保持一致。风险类别评估评论薪酬理念和治理无风险或中性风险• TELUS有明确阐述的薪酬理念，以及强大的治理和监督文化薪酬结构、混合和归属期无风险或中性风险• TELUS的计划很好地平衡：混合了固定和可变薪酬要素，包括业绩或有条件和时间归属的整股奖励•年度股权授予有重叠的归属周期，以及退休后的持有要求。这种做法可确保高管始终暴露于其业务决策的长期影响之下绩效指标和衡量无风险或中性风险•具有明确目标的绩效指标的多样性和平衡性•绩效评估风险缓解做法（例如，激励回拨、对冲禁止、股份所有权要求）的强大、严格的流程无风险或中性风险•方案与最佳实践一致• TELUS有严格的股份所有权要求，仅计算实际股份所有权（未归属的EPSU和RSU不计算在内）

TELUS 72 • TELUS 2026信息通告TELUS的高管薪酬在董事会建立的平衡业务风险承受能力框架内得到有效管理。董事会监督战略方向，由企业记分卡衡量。2025年亮点2025年，在高度竞争和充满活力的宏观经济环境背景下，我们在综合基础上交付了行业领先的运营和财务业绩。在我们的TELUS技术解决方案（TTech）可报告部门内，我们实现了强劲的盈利能力和行业领先的客户增长，连续第四年超过100万新的移动和固定客户增加量以及行业最佳的忠诚度结果。行业领先的1,081，000移动和固定客户增加量行业领先的923,000移动客户增加量行业领先的158,000固定客户增加量（加拿大唯一一家净增加量为正的公司）行业领先的0.97%后付费和混合移动电话流失率行业领先的4,862美元移动电话终生收入49亿美元经营活动提供的稳定现金行业领先+ 11%自由现金流1创历史记录TELUS在2025年达到22亿美元全球领先的志愿服务和慈善捐赠150万小时/18.5亿美元1“调整后EBITDA”和“自由现金流”是非公认会计准则计量，不具有国际财务报告准则规定的任何标准化含义会计准则。有关这些非GAAP措施的更多详细信息，请参阅第136页的附录B。+ 9%基本每股收益+ 2% TTech服务收入（含健康运营分部）行业领先+ 3.1% TTech调整后EBITDA（含健康运营分部）1 + 5%电信用户连接

TELUS TELUS 2026信息通告上的高管薪酬• 73对股东参与的承诺在2025年的年度会议上，我们进行了第14次关于薪酬的投票，获得了86%的赞成票的强烈支持。值得注意的是，自2011年自愿采用薪酬发言权以来，平均支持率为92.2%，这表明股东对我们一流高管薪酬计划的支持是一致的。根据我们稳健的治理实践和积极主动的股东参与方法，我们的董事会成员，包括我、TELUS董事会主席John Manley和公司治理委员会主席Lisa de Wilde，与多个较大的机构股东进行了接触，以了解他们的观点、回答问题并讨论公司治理事项，包括首席执行官继任和我们的高管薪酬方法。总体而言，这些外联活动引发了积极的讨论，显示了股东的有力参与，以及对TELUS未来增长和战略优先事项的共同愿景的承诺。令人鼓舞的是，我们的股东继续表现出对TELUS补偿方式的强烈支持。有关我们2025年股东参与活动的更多详细信息，请参见第61页。将薪酬与绩效挂钩公司、业务部门和个人绩效结果构成了我们高管薪酬计划的基础——实际支出与TELUS财务、运营和战略优先事项的实现密切相关。补偿的目标是我们的竞争对手和其他加拿大适当规模行业的公司的50个百分位。公司和个人业绩驱动最终的风险赔偿支出。At target，86%的CEO薪酬和75%的目标ELT薪酬通过风险薪酬交付，这取决于具体的绩效标准。运营和财务指标用于评估年度绩效奖金和LTI计划的支出。在确定年度激励薪酬和年度LTI赠款时，我们会定期审查绩效指标，包括公司和业务部门层面的绩效指标，这些指标在我们的绩效记分卡中进行衡量。2025年业绩和关键薪酬决策TELUS在我们稳健的资产组合和多元化业务组合的推动下，在2025年表现出强劲的运营和财务业绩。我们的全年业绩反映了我们以客户为中心的战略的实力以及我们宽带网络的卓越质量。这包括在许多运营和财务指标方面的行业领先表现，详见我们的Tale of the Tape。这包括连续第四年净增加超过一百万的创纪录客户增长、49亿美元的稳定运营现金和11%的行业领先自由现金流增长，实现了创纪录的22亿美元，超过了我们的年度目标。然而，由于我们为TELUS设定了非常具有挑战性的年度目标，我们年度记分卡下的支出为0.64。尽管经营环境竞争激烈且充满活力，TELUS通过坚定不移地专注于创新、卓越运营以及我们长期致力于将客户和社区放在首位的承诺，表现出了非凡的韧性。这种持续的卓越执行是由我们的全球团队坚定不移地致力于卓越的客户服务提供的，这表现在行业领先的后付费手机流失率为0.97%，连续第12年低于1%。2025年，我们通过有纪律的执行加强了我们的资产负债表，有意义地提前加快了我们的去杠杆化进度。展望未来，我们看到了重大的价值创造机会。这包括显着的货币化杠杆和持续的运营增长，包括EBITDA和自由现金流扩张。凭借这一势头，我们的净债务与EBITDA杠杆率预计将在2026年底达到约3.3倍或更低，在2027年底达到3.0倍或更高。我们对首要网络资产和数字创新的战略投资正在实现显着的成本效率，同时继续提升客户体验。展望未来，我们行业领先的资产组合和对运营效率的承诺，加上卓越的客户服务，使TELUS能够实现持续的、增值的增长，同时推进我们在社会资本主义领域的领导地位。我们行业领先的运营、财务和客户服务成果以及转型投资使TELUS能够为我们的股东创造无与伦比的长期价值。

TELUS 74的高管薪酬• TELUS 2026信息环球录影– 2025年业绩对比国家同行1，我们在其中领先行业……TELUS BCE 罗杰斯 TELUS vs BCE（业绩增量）TELUS vs 罗杰斯（业绩增量）外部RGU总净增加量+ 1,081，000 + 360,000 + 133,000721，000948,000连接设备净增加量+ 716,000 + 324,000 n/a 392,000 n/a总移动净增加量+ 923,000 + 539,000 + 245,000384，000678,000互联网净增加量+ 123,000 + 48,000 + 100,00075，00023,000电视净增加量+ 60,000（53,000）（114,000）113,000174，000安全净增加量+ 32,000固定净增数+ 158,000（178,000）（112,000）336,000270，000后付费流失率0.97% 1.22% 1.11% 25bps 14bps移动电话流失率1.17% 1.56% 1.29% 39bps 12bps移动电话终身收入$ 4,862 $ 3,683 $ 4,37534%更好11% TTech/电信收入+ 0.5%（1.5）% + 0.3% 200 bps 20 bps固定数据服务收入+ 2.7% 0.0% n/a 270 bps n/a TTech/Telecom调整后EBITDA + 3.1%（1.3）% + 0.5% 440 bps 260 bps资本支出强度12% 15% 17%更好3个点5个点自由现金流增长+ 11% + 10% + 10% 100 bps 100 bps净债务与EBITDA之比3.4x 4.1x 4.6x 0.7x 1.2x1上表中的自由现金流增长如报告所示。表中净债务与EBITDA杠杆率分别调整了Ziply FiBreco的BCE和罗杰斯以及与黑石的70亿美元结构性股权交易。据报道，BCE和罗杰斯的杠杆率分别为3.8倍和3.9倍。2“企业价值”和“品牌价值”是非公认会计准则计量，不具有国际财务报告准则规定的任何标准化含义。企业价值：这一衡量标准的计算方法是截至2025年12月31日的流通股乘以收盘股价，再加上净债务。有关这些非GAAP措施的更多详细信息，请参阅第136页的附录B。•我们持续强劲的运营、财务和客户服务业绩使TELUS能够为我们的股东创造无与伦比的长期价值：•自2004年以来，TELUS已向股东返还了大约300亿美元，其中包括TELUS团队成员，他们共同代表了我们在主动管理型基金中的第四大股东群体。其中包括约250亿美元的股息和53亿美元的股票回购，相当于每股约19美元。•在过去25年中，TELUS的企业价值增长了407%，从105亿美元增至约530亿美元2，相比之下，总部位于美国的美国电话电报估计增长了77%，BCE为负23%，总部位于澳大利亚的Telstra为负36%。•同期，调整后EBITDA增长206%至74亿美元，相比之下，BCE估计增长97%，美国电话电报增长130%，西班牙电信增长12%，Telstra增长4%。• TELUS的品牌价值从2024年的117亿美元增至121亿美元2，从不到5亿美元增至121亿美元，位列加拿大最有价值的电信品牌，在加拿大整体排名第八。•与我们最接近的同行和大盘相比，我们的股东总回报（股东总回报、股价升值加上再投资股息）在多个长期时间内表现强劲。

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 75 •推动2025年的运营和财务业绩始终领先于我们的行业和全球同行，其中包括：•在关键运营指标方面全面、大幅领先于我们的行业：• RGU净增加总数达到1,081，000 ——我们连续第四年客户增加超过100万——显着超过了BCE的360,000、罗杰斯的133,000以及魁北克的214,000 RGU净增加。•我们的总RGU包括92.3万个移动净增加总数——与不列颠哥伦比亚省的53.9万个、罗杰斯的24.5万个和魁北克省的31.1万个相比，这是一个有利的结果。•净增加的连接设备达到创纪录的71.6万个，比2024年高出10.1万个——与BCE估计的32.4万个相比，这是一个有利的结果（罗杰斯和其他同行没有披露）。•后付费客户流失率为0.97%，这是我们连续第12年低于1%。相比之下，BCE为1.22%，罗杰斯为1.11%。•在业务的固定方面，故事还在继续，我们是全国同行集团中唯一一家实现正的总固定净增数的公司，净增数为158,000，而BCE为负178,000，罗杰斯为负11.2万，魁北克为负97,000。其中包括：•业界领先的互联网净增数为12.3万，超过了BCE的4.8万、罗杰斯的10万和魁北克的8000。•电视净增加6万人，超过了BCE的负5.3万人、罗杰斯的负11.4万人以及魁北克的负4.3万人。•此外，我们的3.2万个安全网新增量超过了罗杰斯时的2万个（BCE于2025年10月剥离了安全业务）。•大幅领先，家用电话损失最少，为负5.7万部，而BCE的净损失为负17.3万部，罗杰斯为负11.8万部，魁北克为负6.1万部。•实现了3.1%的年度TTech调整后EBITDA增长（包括我们的健康运营部门），实现了我们的全年目标，展示了我们无与伦比的卓越执行记录，并得到了为应对整个行业的宏观经济、监管和竞争压力而制定的效率和有效性计划的支持。•这超过了英国广播公司（BCE）负1.3%的电信增长率和罗杰斯 0.5%的电信增长率。•此外，在全球范围内，这一结果相比之下，威瑞森通信增长2.5%，英国电信（BT）估计增长0.5%，瑞士电信下降1.2%，德国电信下降2.3%。•从运营中产生了约49亿美元的稳定现金，并产生了行业领先的11%的自由现金流增长，超过了我们的年度目标，达到了22亿美元的历史新高，并以强劲的势头延续到2026年，领先的预测自由现金流增长为10%（与到2028年的10%或更多的多年复合年增长率一致）。全面领先国际同行，我们在2025年领先行业……TELUS 西班牙电信 NTT 威瑞森通信 BT Swisscom调整后EBITDA增长*+ 3.1%（1.6）%（0.2）% + 2.5%（0.1）%（1.2）% TELUS 西班牙电信 NTT 威瑞森通信 Telstra新电信瑞士电信资本支出强度112% 12.4% 16.5% 12.3% 16.8% 15.8% 20.4%后付费移动用户流失率（月度）0.97% N/A N/A 0.98% 1.11% 1.20% N/A TELUS Deutsche Telekom Elisa KPN Vodafone BT Capex intensity1 12% 14.2% 12.4% 21.7% 16% 25.9%后付费移动用户流失率（月度）0.97% N/A N/A N/A N/A 1.00%*与截至2026年3月的同行报告或估计的综合业绩相比，TTech调整后的EBITDA。1基于综合资本支出；对于TELUS，反映了不包括房地产开发举措的资本支出强度。基于FY2025实际值或FY2025E/FY2026E估计值的同行财务和指标，具体取决于同行财年。资料来源：Factset；公司报告和披露。

TELUS 76的高管薪酬• TELUS 2026信息通报•将行业领先的资本密集度保持在12%的创纪录低点（与2024年一致），反映出资本支出状况放缓且行业较低，以及2026年收入增长前景领先。•通过有纪律的去杠杆化加强了我们的财务状况，2025年底净债务与EBITDA杠杆比率为3.4倍，并提前于计划，目标到2026年底净债务与EBITDA比率约为3.3倍或更低，到2027年底为3倍或更高。• TELUS在多个载体的增长方面仍处于有利地位：消费者、B2B（包括中小型企业、中端市场和AI主权）、TELUS Digital、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods和TELUS Security。这将得到以下方面的进一步支持：为客户在内部和外部扩展TELUS的整体AI能力；我们不懈的客户优先关注；我们的全球网络领导地位；以及我们团队对推动成本效率的承诺，包括实现TELUS Digital协同效应。•自2000年以来，收入增长了242%，达到205亿美元，大大超过了BCE 72%的增长、美国电话电报 154%的增长、Telstra 30%的增长、Orange 48%的增长、Elisa 96%的增长、BT 6%的增长以及KPN 28%的下降。•自2000年以来，净收入增长了107%，这与KPN增长3%、BCE增长19%、新加坡电信估计增长65%以及英国电信、澳洲电讯和Orange估计分别为负32%、负38%和负81%相比非常有利。•对于2025年，TELUS在市盈率（P/E）和企业价值与EBITDA比率（EV/EBITDA）估值倍数方面领先所有加拿大同行（就像我们在2024年和2023年所做的那样）。•事实上，TELUS的2025年市盈率为19.5倍，远高于加拿大同行平均水平（不包括TELUS）超过8倍。同样，在EV/EBITDA基础上，TELUS 2025年7.6x1的倍数平均高于加拿大同行集团0.4倍。与美国同行集团相比，我们的市盈率倍数比美国平均的13.4倍高出逾六倍，按EV/EBITDA计算则高出0.3倍。•由于与我们2025年的欧洲同行集团相关，TELUS在市盈率基础上领先主要同行，并超过欧洲平均水平近五倍。在EV/EBITDA基础上，我们实现了平均高出近一倍的倍数。•此外，对于2026年，TELUS继续维持其在P/E和EV/EBITDA基础上的溢价估值分别为16.5倍和7.3倍，而我们的加拿大同行平均为11.3倍和6.8倍；我们的美国同行平均为12.1倍和6.9倍；欧洲主要运营商平均为12.5倍和6.4倍。•我们通过志愿服务和慈善事业进一步巩固了我们在2025年作为领先的社会资本主义公司的地位，并通过以下方式扩大了对我们社区和环境的支持：•通过激励TELUS团队成员在2025年在全球范围内志愿服务150万小时——比世界上任何其他公司都多——来提升我们在社会资本主义领域的领导地位，这标志着我们连续第九年志愿服务时间超过100万小时。自2000年以来，TELUS、我们的团队成员和退休人员已经自愿提供了250万天的服务，在行动中展示了我们的关爱文化•作为排名最高的电信公司被《时代》杂志首届2025年全球最具可持续性公司列入•通过TELUS友好未来基金会的TELUS学生助学金向600多名有经济需要的具有社会意识的大专学生提供240万美元。自2023年启动助学金计划以来，该基金会已向加拿大各地的2000名学生提供了超过600万美元的助学金•自2005年以来通过TELUS全球社区委员会和TELUS友好未来基金会向11300项慈善倡议捐赠了1.5亿美元现金，每年帮助超过200万有需要的青年•自成立以来通过TELUS Connecting for Good和TELUS Wise计划支持超过159万个人•截至2025年12月31日，有效地从可再生或低排放来源为全球运营提供100%的电力，体现我们对低碳未来的承诺•通过TELUS的一个部门TELUS Environmental Solutions种植了超过680万棵树，使我们的总数达到2600万棵，该部门与志同道合的组织合作，提供一系列气候解决方案，旨在在全球范围内产生积极的社会和环境影响•累计超过1500万台设备从垃圾填埋场转用，以支持加速循环经济•推出我们的首份避免排放报告， 概述TELUS产品和服务如何让客户和加拿大人避免排放。1“企业价值对EBITDA”是一种非GAAP计量，不具有IFRS会计准则规定的任何标准化含义。有关这一非GAAP衡量标准的更多详细信息，请参阅第136页的附录B。

TELUS TELUS 2026信息通告• 77 •有关我们2025年社会目标和慈善努力的更多详细信息，请参阅我们在telus.com/annualreport上的年度报告以及在telus.com/sustainability上的可持续发展和ESG报告。•我们延续了TELUS实现世界领先参与的传统。我们2025年年底的Pulsecheck调查结果为85%（不包括TELUS Digital），再次将我们的组织置于全球雇主的前四分之一。我们的团队坚定不移地专注于将客户和社区放在首位，并以我们世界领先的网络、创新技术和全球公认的文化为基础，我们的团队能够在我们最关键的运营和财务绩效指标上交付可靠的结果，从而使2025年的企业记分卡乘数达到0.64。我们2025年的企业记分卡乘数为0.64，反映了我们记分卡的严谨性以及我们对设定超越标准行业基准的雄心勃勃、延伸目标的承诺。这些令人向往的目标是为了推动卓越的业绩而有意设计的。2023年授予的业绩或有RSU于2025年11月归属，总体支付系数为21.5%。这一结果主要是由该奖项的TSR部分的零支出推动的。虽然相对于我们的直接加拿大竞争对手，我们的TSR非常强劲，但低结果是由两个因素驱动的：1。与同行集团的比较，其中一半是欧洲，那里的监管和宏观经济环境一直对电信行业和2.有利得多。我们对2023年赠款的相对TSR衡量尺度要求门槛支出的第45个百分位绩效和目标支出的第60个百分位绩效。总体而言，虽然这些结果表明与股东经验非常一致，但它们并未反映出我们强劲的运营和财务表现，尤其是相对于我们的加拿大、美国和全球电信同行而言。第118页讨论了2023年RSU的详细支出计算。为2027年归属的2025年赠款引入了新的TSR衡量规模，并在第93页进行了讨论。CEO 2025总直接薪酬CEO总直接薪酬（TDC）1要素2025（$）2024（$）2025/2024 $变化2025/2024%变化基本工资1,600，00021,600，0002 ––绩效奖金1,052，8001,187，200（134,400）（11.3）EPSU3 910,4391，003,897（93,458）（9.3）RSU 15,000，00015,000，000––直接薪酬总额18,563，23918,791，097（227,858）（1.2）1包括基本工资、年度绩效奖金、EPSU和RSU。2正如2024年宣布的那样，直到他退休以及在2026年和2027年担任顾问期间，达伦目前正在TELUS股票中领取他的全部基本工资。3 EPSU的价值受到业绩奖金计划下的业绩和2025年股价下跌的双重影响。根据业绩年度的股价变动提供一半的绩效奖金，进一步使高管薪酬结果与我们的业绩保持一致。鉴于他的大量持股，达伦通常会收到现金来代替每股收益单位赠款。在确定达伦的2025年薪酬时，人民委员会考虑了以下几点：•通过有效过渡到继任者来留住达伦的价值。•达伦担任TELUS首席执行官已有26年，并继续展现非凡的领导力•自2000年在加拿大的两个省开展业务以来，TELUS现已在全球45个国家开展业务，业务涉及TELUS、TELUS Digital、TELUS Health和TELUS Agriculture & Consumer Goods。除了这种增长情况，这种全球拓扑结构还提供了来自加拿大国内影响和对传统电信业务的负面监管干预的风险分散收益。•通过有纪律的去杠杆化加强了我们的财务状况，目前预计YE 2025的杠杆率约为3.4倍，并提前于计划，到2026年底净债务与EBITDA的目标比率约为3.3倍或更低，到2027年底为3倍。•在他任职期间，通过股息和股价增长为股东带来的增量回报约为414亿美元。达伦在同一时期获得的赔偿总额已经略高于这一价值的百分之一的一半

TELUS 78的高管薪酬• TELUS 2026信息通告•我们还认为，他完全有资格获得其股权的退休归属，同时满足年龄和服务要求。•达伦的薪酬适当定位在P50和P75之间，保守地反映了他的任期和业绩•达伦的奖金目标与P50一致•达伦的薪酬有很大一部分是通过LTI交付的，LTI将他的可实现薪酬与TELUS的业绩和股价挂钩。此外，50%的LTI是与业绩相关的RSU，其中相对和绝对TSR都对最终支付结果具有重要的权重。人民委员会还考虑了达伦对该组织的奉献精神以及他在整个任期内的薪酬历史，这为支持董事会2025年的薪酬决定提供了重要背景：•从2012年到2021年，达伦保持了相同的基本工资，九年来没有增加• 2020年，达伦捐赠了25%的工资，以支持TELUS在加拿大各地指定的新冠救济工作（并由他的家庭基金会提供另外25%的补充）。迄今为止，达伦已向TELUS慈善机构捐赠了500万美元•从2010年到2015年的六年间，达伦以TELUS股票的方式获得了全部基本工资•正如2024年宣布的那样，直到他退休，以及在2026年和2027年担任顾问期间，达伦将其基本工资全部用于TELUS股票，这表明他对TELUS的财务状况和实现其长期战略的能力充满信心•直到2025年底TELUS Digital私有化，达伦作为董事会主席提供了战略监督，与所有其他董事会成员不同，他没有获得任何报酬的职位。人民委员会在评估达伦的表现时遵循了严格的程序，以确定他年度表现奖金的个人表现部分和LTI奖。根据我们按绩效付费的理念并反映公司整体业绩，达伦的薪酬汇总表披露了2025年的总薪酬下降了5%，这表明我们持续致力于与市场现实和业绩相一致的高管薪酬做法。可实现薪酬下降幅度要大得多；见第78页“CEO薪酬与股东回报”的讨论。有关达伦成就的更多详细信息，请参见第105至107页。CEO薪酬与股东回报我们的CEO薪酬与公司业绩之间的强烈一致性通过我们的薪酬结构和结果得到了清楚的证明。我们CEO的薪酬主要基于绩效，50%的年度RSU赠款取决于与股东总回报（TSR）和运营指标挂钩的严格绩效条件。从2026年开始，60%的年度RSU赠款将受制于绩效条件。过去三年实现的薪酬结果证明了这种按绩效付费的一致性。虽然从2023-2025年，授予我们CEO的目标直接薪酬总额平均每年1940万美元，但实际可变现价值与股东经验密切相关：由于TSR在此期间平均下降了9%，我们CEO的实际薪酬平均下降了33%，这反映了我们薪酬计划的真正风险性质（尽管TELUS的运营、财务和TSR结果在此期间大幅优于我们的加拿大同行集团）。关于可变现薪酬的进一步讨论见第99页。为了进一步与TELUS股东保持利益一致，这位CEO持有1,134，003股TELUS股票（以TELUS 2025年12月31日收盘股价计算，总价值为20,514，114美元），相当于他的股份所有权是其年化基本工资的12.8倍。CEO持有的股权总价值（即包括RSU）是其年化工资的29.1倍。在类似规模的加拿大组织中，典型的CEO所有权要求是5倍工资，并包括RSU的价值。达伦通过独立的公开市场购买从2024年的823,490股增加到2025年的1,132，190股，以反映他对TELUS长期战略的信心。2025年指定执行官薪酬与2024年（增长0.4%）相比，指定执行官（NEO）（包括CEO）的同比可比名单的直接薪酬总额保持不变，因为他们与我们的目标薪酬理念处于有利地位。有关支付给我们的CEO和其他NEO的薪酬的更多详细信息，请参见第80页开始。在2025年，我们没有对比较器组进行任何更改。有关我们2025年薪酬基准方法的更多详细信息，请参见第96至97页。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 79展望2026年2026年，我们将继续改进我们的薪酬计划，以专注于我们的战略要务：•我们的2026年记分卡描绘了我们这一年的路线，确保我们的团队与我们的长期战略要务和公司优先事项保持一致。鉴于我们行业日益激烈的竞争性质，以及毫无疑问将持续全年的动态运营环境，我们2026年企业记分卡中清晰、简单的指标对于推动我们作为一个组织持续取得成功至关重要。为了支持这一点，我们在2025年简化了我们的记分卡结构，以包括两个同等权重的部分：1）我们的文化将我们的客户和社区放在首位，2）我们对增长和价值创造充满热情。•我们正在为Telecom、TELUS Agriculture、TELUS Health和TELUS Digital引入四种不同的企业记分卡。对于我们的近地天体，在适用的企业记分卡上的权重将是100%。•我们正在将长期激励中业绩或有条件的RSU的权重从50%提高到60%，以便与市场标准更加一致，并对公司的关键业绩指标给予更大的权重。维克多·多迪格的薪酬将与市场中值保持一致，他的薪酬将在明年的信息通告中披露。此外，委员会已决定将近地天体的基薪和现金报酬总额保持在当前水平，并根据业绩、市场定位和人才保留情况进行有选择的调整，这反映了我们对保守的薪酬治理和与更广泛的市场考虑保持一致的承诺。我们坚定地致力于为您提供有关我们的高管薪酬计划的全面和相关信息。我们鼓励您查看以下页面，这些页面更详细地解释了我们的方法和我们高管的实际薪酬。我们邀请您通过board@telus.com与董事会分享任何反馈。此致，Mary Jo Haddad主席，人民、文化和薪酬委员会代表TELUS董事会

TELUS 80 • TELUS 2026信息通告之高管薪酬讨论与分析以下是TELUS高管薪酬方案的讨论。它包括与我们的高管薪酬理念和方法、我们在确定薪酬时使用的方法和市场研究以及支付给TELUS指定执行官（NEO）的实际薪酬相关的信息。对于2025年，我们的NEO是：Darren Entwistle总裁兼首席执行官（首席执行官）Doug French执行副总裁（执行副总裁）兼首席财务官（首席财务官）Navin Arora TELUS商业解决方案、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods以及TELUS Partner Solutions执行副总裁兼总裁Zainul Mawji消费者解决方案执行副总裁兼总裁Sandy McIntosh、人员与文化执行副总裁兼首席人力资源官TELUS按绩效付费的关键薪酬原则。我们在薪酬与业务目标的实现之间建立了明确和直接的联系——在短期、中期和长期——采用固定与风险薪酬和短期与长期、基于股权的薪酬的适当组合，与我们的公司和股价表现挂钩。我们还通过设定雄心勃勃的目标来推动持续的高业绩。人民委员会采用与市场一致、以绩效为基础的补偿方式。高管的薪酬是根据其个人绩效，连同企业绩效，定位在参照市场薪酬数据确定的范围内。将高管薪酬与实际业绩挂钩，确保高管薪酬与为股东和其他利益相关者创造价值保持一致。这包括我们的CEO和ELT（Executive Leadership Team – All EVP who are appointed officers of the Company）的薪酬。人民、文化和薪酬委员会（PCCC或人民委员会）的主要关注领域之一是维持支持实现三个目标的高管薪酬计划：•推进我们的业务战略•提高我们的增长和盈利能力•吸引和留住实现我们的业务目标所需的关键人才。

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 811 We pay绩效CEO目标薪酬组合ELT目标薪酬组合可变薪酬的组成部分绩效指标25% 12.5% 12.5% 25% 25%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU时间归属RSU 31% 31% 12% 12% 14%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU时间归属RSU 33.5% 33.5% 9% 9% 15%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU时间归属RSU 25% 12.5% 12.5% 25% 25%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU时间归属RSU 31% 31% 12% 12% 14%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU时间归属RSU 33.5% 33.5% 9% 9% 15%基本工资绩效奖金EPSU绩效-或有RSU短期绩效奖金（现金）结合企业和业务单位记分卡结果，实现个人绩效目标中期高管绩效份额单位（EPSU）与授予年度奖金相同的衡量标准，加上随后的股价表现长期限制性股票单位（RSU）授予水平的个人绩效，加上随后的股价表现，其中一半也基于相对总股东回报和总客户联系，有关总直接薪酬关键组成部分的更多信息，请参见第90至93页。2我们提倡合理的冒险行为我们的薪酬计划包含了许多旨在确保我们的薪酬做法不会鼓励过度或不适当的冒险行为的要素。以下是TELUS薪酬计划的一些治理实践、政策和固有设计要素，有助于管理和降低高管薪酬中的风险。独立人民委员会–我们所有的人民委员会成员都是独立的，包括根据纽约证券交易所（NYSE）手册中关于薪酬委员会的附加标准独立顾问–我们使用外部独立高管薪酬顾问来评估我们的高管薪酬计划，并确保它们与股东和公司目标保持一致，最佳实践和治理原则为绩效付费–风险薪酬（与公司业绩挂钩）是CEO直接薪酬目标总额的86%，是执行领导团队（ELT）薪酬上限目标直接薪酬总额的75% –激励奖励设置上限以避免过度支出，上限与市场惯例保持一致平衡的绩效指标–我们的绩效指标通过公司记分卡进行了良好的沟通和定期监测，并包括多项措施，以避免以牺牲整体业务为代价追求单一的绩效指标•在目标上，只有12%的CEO薪酬（年度绩效奖金）与短期业绩挂钩，12%与中期业绩（EPSU）挂钩，62%以长期激励（LTI）的形式挂钩。对于ELT，只有12.5%的薪酬与短期业绩挂钩，12.5%与中期业绩挂钩，50%以LTI形式• 50%的LTI奖励取决于绩效标准的实现情况短期和长期激励之间的平衡——在侧重于短期财务业绩的要素与奖励长期公司业绩和股价升值的要素之间的合理平衡我们在目标、86%的CEO薪酬和75%的ELT薪酬方面所做的工作是可变的，取决于绩效。

TELUS 82的高管薪酬• TELUS 2026信息循环压力测试目标–企业绩效记分卡指标的目标经过压力测试，通常每年都更难实现，以促进持续延伸和绩效逐年改善，正如董事会审查的重叠绩效期间–在我们的LTI计划中，我们年度股权奖励的归属重叠可确保高管通过其未归属的股权奖励和他们被要求拥有的股份追回政策继续面临其决策和风险承担的风险——允许人民委员会在财务报表出现重大虚假陈述或重大错误时收回高管的激励薪酬，因重述财务业绩导致的不当行为或超额支付奖励内幕交易政策和流程–执行官（包括首席执行官）被要求预先清算所有交易，以防止在限制期间进行内幕交易和交易严格的股份所有权要求–首席执行官被要求持有7倍基本工资，ELT成员被要求在退休后的TELUS股份持有期内持有3倍基本工资–首席执行官和ELT被要求在退休后一年遵守股份所有权要求我们所做的（续）x允许任何董事，高管或员工将我们的股票或基于股权的薪酬货币化或对冲，以破坏我们股权所有权要求中的风险一致性x维持或降低激励计划的绩效目标水平；必须实现稳步提高的绩效水平才能实现年复一年的支出x保证我们的业绩或有RSU的最低支出水平x向高管提供单次触发的控制权变更x在计算股权目标时包括未归属的RSU、EPSU或未行使的期权（如果有的话）x提供过多的遣散费。首席执行官有24个月的遣散费，所有其他ELT成员有18个月的遣散费x过分强调任何单一绩效指标x保证年度基本工资增长或奖金支付x提供过多的额外津贴我们不做的事人民委员会风险监督活动的一个重要部分是对我们的薪酬做法与风险之间的联系进行强制性年度审查。2025年，人民委员会的独立薪酬顾问Meridian Compensation Partners Inc.（Meridian）受聘就我们的薪酬计划的风险提供外部视角。Meridian得出的结论是，有适当的措施可以减轻或平衡任何不当冒险的可能性。Meridian的评估基于一张记分卡，该记分卡审查了以下四个类别的51项指标：•薪酬理念和治理•薪酬结构•绩效指标/衡量•风险缓解做法。经考虑评估结果和内部审查后，人民委员会没有发现与公司的补偿政策和做法有关的任何风险，这些风险将合理地可能对公司产生重大不利影响。我们的赔偿风险评估没有发现任何与我们的赔偿政策和做法相关的风险，这些风险有合理可能对公司产生重大不利影响。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 833高管薪酬我们平衡了短期、中期和长期我们的计划采用了固定和可变薪酬要素的均衡组合，具有分层的支付时间、年度奖励以及股权激励和其他激励工具的重叠归属。LTI奖励（时间归属和业绩或有条件的RSU，两者都是大约三年的断崖式归属）每年授予一次，导致归属时间表不断重叠，而不是一次性归属事件，在此之后，高管将几乎没有未完成的LTI。中期激励（EPSU）以同样方式授予。这种做法确保了我们高管的利益不会仅仅与任何单一业绩期间的成功挂钩。20232024202520262027薪酬短期激励中期激励1长期激励2025薪酬薪酬短期激励中期激励1长期激励2024薪酬薪酬短期激励中期激励1长期激励2023薪酬重叠业绩期间和归属不鼓励过度冒险，促进长期专注。4我们奖励贡献TELUS采用了一种既符合市场又基于绩效的薪酬方法。我们的薪酬结构是基于相对于由TELUS的直接竞争对手和其他拥有类似范围和复杂性的高管职位的适当规模的加拿大和美国公司组成的比较集团的基准而建立的，TELUS将与这些公司竞争高管人才。然而，高管的实际薪酬可能会高于或低于市场基准，这取决于他们的角色范围以及他们的专业知识、经验和业绩。值得注意的是，LTI赠款金额既适合市场，也适合个人，并基于高管的留任价值和未来潜力。董事会认为，这种基于绩效和前瞻性的授予LTI奖励的方法是一种最佳做法，与仅根据市场基准授予LTI奖励的典型市场做法形成对比。1中期激励反映EPSU，每年归属三分之一。薪酬是根据角色的范围和责任以及高管的专业知识、经验和绩效确定的，并与一组竞争对手和其他行业中具有类似复杂性和规模的公司进行比较。

TELUS 84 • TELUS 2026信息通告5高管薪酬我们将薪酬与公司战略保持一致我们的全球增长战略以我们的战略意图为基础——释放数据技术的力量，在全球范围内为我们的客户在家中、工作场所和移动中提供最佳解决方案。我们的五项战略要务在我们携手推进全球增长战略时为我们的团队提供了指导，其中包括：•建立跨数据技术和基于软件的服务的全球能力；•通过捆绑解决方案提供更高的产品强度，使TELUS有别于我们的竞争对手，并提高客户忠诚度；•合作、收购和剥离，以加速实施我们的战略，并将我们的资源集中在核心业务上；•随着宽带的全国扩张，不懈地专注于数据和生成式人工智能（GenAI）的增长市场，辅之以TELUS Health的国际增长，TELUS Agriculture & Consumer Goods和TELUS Digital Experience（TELUS Digital）；以及•通过投资于通过创新、团队合作和社会目标获得授权的人，建立全球品牌并体现客户至上的文化。为了进一步推进我们的战略，我们每年都会确定企业的优先事项。对于2025年，这些优先事项是：•通过共同兑现我们的品牌承诺，提升我们的客户、社区和社会目标，让未来变得友好•利用TELUS世界领先的技术和人工智能创新，推动移动、家庭和商业服务领域的卓越增长•扩展我们在TELUS Digital、TELUS Health和TELUS Agriculture & Consumer Goods方面的创新数字能力，以建立重要的资产。为了使高管薪酬与我们的公司战略保持一致，我们直接将高管的业绩与我们的战略要务和公司优先事项的实现挂钩，进而与他们的薪酬挂钩。CEO和ELT成员的绩效奖金是通过我们的企业记分卡和个人绩效（加上ELT成员的业务部门记分卡）相结合来确定的。绩效奖金指标是多年业务计划的一部分，与我们的长期目标保持一致。这一业绩计算方法也被用于授予中期每股收益单位奖励。我们的2025年企业记分卡指标（见第105页）、业务部门记分卡指标（见第108页）和我们高管的个人绩效与实现这些优先事项直接相关。TELUS团队仍然专注于我们的全球增长战略和五个战略要务。为了进一步推进我们的战略，我们每年都会确定企业的优先事项。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 856高管薪酬我们将薪酬与长期股东价值创造保持一致我们的高管薪酬计划将实际支出与创造可持续的股东价值紧密联系起来。事实上，股东价值的增长明显快于我们高管的实际薪酬水平。在大多数公司完全以现金支付年度奖金的情况下，我们以EPSU的形式交付了一半的年度奖金，加强了与长期股东价值创造目标的一致性。为进一步确保与股东利益一致，实际授予的EPSU数量是通过将高管年度绩效现金奖金的美元价值除以业绩年度开始或结束时（即分配年度的前一年）的TELUS普通股价值确定的，以较高者为准。如果TELUS的股价在一年中下跌，这将导致较低的EPSU奖励。这种方法确保了我们的奖金计划与股东经验的直接一致性。此外，每个ELT成员的总薪酬中至少有50%以RSU的形式交付，其中50%具有绩效条件，以进一步确保与股东利益保持一致（2026年增加到60%）。CEO和ELT薪酬（尤其是年度激励薪酬）与业绩和股东体验高度一致。TELUS的25年股东总回报（从2000年12月31日到2025年12月31日）为：410% 2025年CEO总直接薪酬相对于25年前的总增长（2000年CEO总直接薪酬）为：324% 7我们在整个组织中调整我们的薪酬做法TELUS的薪酬做法在整个组织中调整。我们在考虑公平薪酬时使用以下方法：•我们确保高管的年度基本工资增长与高管级别以下职位的年度基本工资增长相对一致•所有员工通过参与共同绩效奖金计划分享企业成功的成就根据企业记分卡结果可能增加或减少•业务部门内的所有员工通过各自的业务部门记分卡分享其团队成功的成就•团队成员的责任或角色（例如晋升）的增加伴随着薪酬的适当和相称的变化•我们使用市场薪酬数据，以及其他相关的内部因素（例如内部公平和战略意义），为所有TELUS职位制定基本工资范围和目标薪酬水平；对于根据集体谈判协议管理的角色，工作评估和薪酬范围由谈判达成的集体协议条款规定•反映高管薪酬的市场最佳做法，CEO薪酬相对于其他NEO进行评估，以确保该比例保持合理。与为更广泛的TELUS团队采取的方法一致，我们根据我们的目标薪酬理念，在2025年调整了高管薪酬以提高市场竞争力。

TELUS 86 • TELUS 2026信息通告的高管薪酬董事会监督和薪酬治理董事会负责高管薪酬和股东参与。董事会监督人民委员会的工作，该委员会负责审查和建议CEO薪酬以供董事会批准，并审查和批准ELT薪酬安排。人民委员会与公司治理委员会合作，并接受独立薪酬顾问（董事会顾问）的建议。执行副总裁、People & Culture和首席人力资源官（CHRO）以及People and Culture团队负责实施管理高管薪酬计划所需的流程。他们还就高管薪酬计划的各个要素向人民委员会提供建议和报告。CHRO和People and Culture团队从单独的薪酬顾问（管理顾问）那里获得建议。咨询报告报告报告选举CHRO和People and Culture团队负责我们的人力资源战略和政策，并确保TELUS的高管和非高管薪酬计划之间的一致性负责我们的薪酬计划和实践的人事委员会公司治理委员会与人事委员会合作，监测和确定薪酬和披露的最佳实践董事会与股东互动并监督薪酬计划和实践股东对薪酬有发言权咨询董事会顾问（见第88页）管理顾问（见第88页）

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 87人民委员会人民委员会负责：•监督公司的人和文化战略，包括我们的高管薪酬理念和指导方针，以确保整个组织的一致性和参与度•审查公司绩效指标和管理层提出的任何年终绩效调整•确定与薪酬相关的CEO目标和目标，和评估CEO绩效•根据董事会的评估审查并向董事会推荐CEO薪酬•批准ELT薪酬•监督ELT继任规划并支持董事会的CEO继任规划•审查和监测公司面临的与其高管薪酬计划和政策相关的风险，并制定适当的做法和政策以减轻这些风险•审查和管理ELT和我们所有基于股权的激励计划的补充退休安排（注册养老金计划除外）。人民委员会的任务还包括监督高管薪酬政策、健康和安全政策、程序和合规，以及我们处理商业道德和企业行为的某些方面。人民委员会经验人民委员会成员在人力资源、公司治理、风险评估、上市公司领导和董事会经验等领域拥有一系列互补技能，这使他们能够对我们的薪酬实践做出有效决策。所有人民委员会成员都曾以执行身份或与其他公共发行人一起在薪酬委员会任职，并通过这些角色获得了与其审查和考虑高管薪酬的职责相关的经验。董事会已确定，人民委员会的所有成员均符合纽交所薪酬委员会独立性要求。以下简要介绍本委员会每一位现任1名成员在履行其作为委员会成员的职责方面的经验。有关人民委员会成员的更多信息，请参见第23至36页的主任简介：• Mary Jo Haddad – 2004年至2013年，作为多伦多病童医院（SickKids）的总裁兼首席执行官，Mary Jo为SickKids建立了补偿框架计划和政策。她此前也是多伦多道明银行薪酬委员会和多个非营利组织的成员。玛丽·乔于2016年加入人民委员会，并于2017年5月成为人民委员会主席。她也是公司治理委员会的成员。• Ray Chan –通过担任各种行政职务，Ray参与了多种薪酬事务，例如薪酬计划的制定和财务分析以及领导层继任规划。他曾是Baytex Energy Corp.的首席独立董事兼人力资源和薪酬委员会主席，并曾在TMX Group Inc.和TORC Oil & Gas Ltd.的薪酬委员会任职。Ray于2013年加入人民委员会，直到2025年1月1日退休金委员会解散，担任退休金委员会主席。自2025年1月1日起，他担任公司治理委员会成员。• Hazel Claxton – Hazel是Morneau Shepell Inc.（后更名为LifeWorks Inc.，现为TELUS Health的一部分）的前执行副总裁兼首席人力资源官，2013年至2018年。在此之前，Hazel在加拿大普华永道工作了29年，在那里她担任的领导职务包括加拿大领导小组成员和人力资本负责人。Hazel目前是蒙特利尔银行、Allied Properties REIT、University Pension Plan Ontario的董事会成员，并且是一名特许专业会计师。Hazel于2022年加入人民委员会，同时也是审计委员会成员。• Lisa de Wilde – 2005年至2019年，Lisa担任TVO的首席执行官，在那里她修改了薪酬框架和政策，并在将该组织转变为时事和教育技术领域的完全数字化领导者方面发挥了关键作用。在加入TVO之前，她曾担任Astral Television Networks的首席执行官，之前是Enercare Inc.和多个非营利组织的薪酬委员会成员。Lisa于2023年加入人民委员会，同时也是公司治理委员会的主席。• Christine Magee – Christine是Sleep Country Canada的联合创始人和主席，现在是Fairfax Financial Holdings Limited的董事。她此前曾在Metro Inc.的董事会和薪酬委员会任职，并曾在Woodbine Entertainment Group、Cott Corporation、麦当劳加拿大公司、Sirius XM加拿大公司等公司的董事会任职。作为Sleep Country Canada的主席和前任总裁， 她负责管理公司的高管薪酬计划和政策。克里斯汀在2025年1月1日之前一直是退休金委员会的成员。2025年1月1日，她加入审计委员会。• David Mowat – David是公司董事，2007年至2018年担任ATB Financial总裁兼首席执行官。在担任这一职务时，David对ATB的薪酬计划进行了全面的重新设计。在此之前，David曾于2000年至2007年担任温哥华城市储蓄信用合作社（Vancity）的首席执行官。他还曾担任VISA加拿大薪酬委员会主席，以及AB Blue Cross的治理和薪酬委员会主席。• Marc Parent – Marc是公司董事，2009年至2025年期间担任CAE Inc.总裁兼首席执行官以及CAE董事会成员。在此之前，自2005年2月加入CAE以来，他在CAE担任过多个领导职务，包括集团总裁、模拟产品和军事训练与服务，以及执行副总裁和首席运营官。Marc在航空航天行业拥有超过40年的经验，曾在加拿大和美国的Canadair和Bombardier Aerospace任职。马克是人民委员会的成员，在2025年1月1日之前一直是养老金委员会的成员。2025年1月1日，加入公司治理委员会。1维克多·多迪格于2025年成为人民委员会成员，但于2026年2月12日不再担任委员会成员。

TELUS 88 • TELUS 2026信息通告的高管薪酬顾问人民委员会已聘请Meridian作为其独立薪酬顾问（董事会顾问）。Meridian就高管和董事会薪酬向董事会和管理层提供咨询。该委员会于2010年首次保留了Meridian。董事会顾问的任务是支持董事会，特别是人民委员会，以及公司治理委员会。Meridian服务的性质和范围包括：•筹备和参加人民委员会会议和选择管理层会议，包括与人民委员会主席的会议•就CEO和ELT薪酬提供咨询意见•就激励指标以及年度和长期激励绩效评估提供咨询意见•支持对影响高管薪酬和高管福利计划的当前市场实践、治理、监管、技术和会计考虑因素进行分析，包括代理披露•评估与高管薪酬政策和做法相关的风险•就全年与股权计划和赠款的审查和分析、CEO按绩效付费分析、审查和起草信息通告以及筹备有关高管薪酬趋势的定期教育课程相关的特殊项目提供建议。作为独立顾问，Meridian不接受人民委员会的指示，以任何特定方式或以任何特定方法执行任何这些服务。人民委员会主席批准Meridian执行的所有高管薪酬工作的发票。人民委员会有权聘请和终止Meridian作为董事会顾问，并负责确定Meridian提供的服务范围。它每年评估Meridian的业绩，每年批准一份聘书。TELUS聘请美世（加拿大）有限公司（Mercer）作为其管理顾问，提供高管薪酬咨询服务，使管理层能够实现其目标。美世服务的性质和范围包括：•审查薪酬理念、股份所有权准则和高管政策变化•就TELUS薪酬和绩效比较组的组成提供咨询意见•分析市场高管薪酬水平和趋势，包括对CEO和ELT的详细分析•就CEO和ELT薪酬和绩效水平提供咨询意见•进行分析以评估薪酬和绩效之间的关系和联系•就管理层提议的任何公司记分卡调整提供咨询意见•酌情审查管理层准备的沟通材料，包括信息通告，管理层为人民委员会准备的关键内部通讯和材料。董事会顾问费用下表列出了我们的董事会顾问Meridian在过去两年中收取的费用。2025年，Meridian除了提供与董事和高管薪酬相关的服务外，没有提供其他服务。工作类型2025（$）2024（$）与确定高管和董事薪酬相关的服务265,494212，898所有其他费用无无总计265,494212，898 CEO和ELT的薪酬要素CEO和ELT直接薪酬总额的关键组成部分是固定基薪、短期绩效奖金（以现金支付以奖励年度绩效）、中期激励（以EPSU支付以奖励中期绩效，大约三年）和LTI（在时间归属和业绩或有条件的RSU中各支付50%，以促进高管的留任并长期奖励业绩）。福利和额外津贴以及退休福利也被视为公司总薪酬计划的一部分。详见第119至121页。

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 89总薪酬一览构成部分目标占总说明的百分比目标年度薪酬固定基薪CEO 14.0 ELT25.0 •每个职位的薪酬范围是根据外部基准确定的，范围的中点设定在比较组的中位数确认不同程度的责任、先前经验、知识广度、整体个人绩效和内部公平，以及比较组公司的薪酬做法年度绩效奖金CEO 12.0 ELT12.5 •在目标，首席执行官基薪的87.5%和ELT成员基薪的50% •与企业、业务部门和个人绩效挂钩，企业绩效为首席执行官赋予80%的权重，为ELT成员赋予70%的权重（见第90至92页）•绩效指标可导致从零（对于低于阈值的绩效）到目标的200%（对于卓越绩效）的支出，提供基于企业、业务部门和个人绩效的年度现金奖励中期激励EPSU首席执行官12.0 ELT 12.5 •在目标，首席执行官基薪的87.5%和ELT成员基薪的50% •赠款价值的确定方式与年度绩效奖金相同，但授予的EPSU数量是通过年度绩效奖金的美元价值除以上一年年初或年底的股价中较高者确定的（见第92页）•在不到三年的时间内，EPSU每年归属三分之一，并鼓励高管在中期推动股东价值（鉴于CEO的持股情况，可能以现金形式提供给CEO）•对EPSU征税，因为就业收入将年度薪酬的一部分与实现业绩目标和中期股东回报挂钩长期激励RSU CEO 62.0 ELT50.0 •在时间归属和业绩或有条件的RSU中交付了50%（见第93至94页）•高管的赠款分配根据其保留价值和未来潜力进行区分，以及外部对标• RSU在不到三年的时间内发生断崖式下跌• RSU被征税，因为就业收入鼓励留用，并将很大一部分薪酬与业绩目标的实现和长期股东回报挂钩间接薪酬福利和额外福利•具有竞争力的高管福利计划，包括全面的健康计划、车辆、电信福利和灵活的额外福利计划退休福利•符合市场惯例的注册设定受益计划和补充退休安排（SRA）。第119至121页对SRA条款进行了描述•在某些情况下，还可能是注册定额供款（DC）计划和指定雇员的DC补充计划

TELUS 90 • TELUS 2026信息通告2025年薪酬基本工资方法的高管薪酬在TELUS，我们将高管薪酬范围中点设定在比较组的第50个百分位。然后，我们设定个人底薪，以确认高管不同的责任程度、先前的经验、知识的广度、整体个人绩效和内部公平，以及比较组中公司的薪酬做法。人民委员会审议并批准ELT基本工资，而董事会根据人民委员会的建议批准CEO的基本工资。风险激励薪酬构成部分风险激励薪酬由三部分组成：•年度绩效奖金（以现金支付）•中期激励（以EPSU支付）•长期激励（以RSU支付），其中：• 50%为时间归属• 50%为业绩或有条件。以下概述了我们确定和交付这些风险组件的方法。有风险的薪酬：年度绩效奖金方法论年度绩效奖金旨在通过以现金提供即时收入来奖励短期内实现经营目标。风险薪酬的这一部分是根据企业、业务单位和个人绩效计算得出的。每位高管的年度绩效奖金采用以下公式确定。公式中的每个元素在下面概述的步骤中进行了解释。高管2025年实际获得的薪酬业务单位和个人绩效支出高管2025年实际获得的薪酬年度绩效奖金高管目标奖金，占薪酬高管目标奖金的百分比，占薪酬的百分比公司记分卡乘数最低：0%最高：200%业务单位和个人乘数最低：0%最高：200%公司权重CEO：80% ELT：70%业务单位和个人权重CEO 1：20% ELT：30% + =公司绩效支出x x x = 1 CEO的20%权重仅反映个人绩效。x x x =

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 91的高管薪酬，以确定每位高管的年度绩效奖金，我们遵循四个步骤：•步骤1：确定每位高管的目标奖金（实际获得的薪酬乘以目标绩效奖金百分比）•步骤2：评估以企业记分卡结果衡量的企业绩效•步骤3：a）评估以业务单位记分卡结果衡量的业务单位绩效b）评估以惊人的人员绩效发展（APPD）模型衡量的个人绩效并调整每个ELT成员的业务单位结果以实现合并的业务单位和个人绩效结果•步骤4：根据上述支付公式计算年度绩效奖金。第1步：确定每位高管的目标奖金（实际挣得的工资乘以目标绩效奖金百分比）每位高管2025年的目标奖金由以下公式确定：高管2025年实际挣得的工资（$）高管2025年期间的年化基本工资（如果需要，按比例分配）高管的目标奖金（%）高管在2025年期间的目标奖金百分比（如果需要，按比例分配）x第2步：以企业记分卡结果衡量的企业绩效评估企业绩效通过TELUS的企业记分卡结果衡量企业绩效。这是在绩效年度结束后通过对我们在年初设定的每个指标达到或超过目标的程度进行评级来确定的。我们的2025年指标衡量了三个领域的成就：团队文化和品牌、客户至上、盈利增长和效率。有关2025年企业记分卡和我们的结果的详细信息，请参见第105页。设定目标我们企业记分卡中的目标是每年设定的，并在年初由人民委员会批准。目标中的财务指标主要基于达到或超过董事会批准的年度预算的目标。目标设定过程的关键方面包括：•选择可衡量和可审计的绩效指标•确保作为一般原则，任何指标的阈值目标（产生0.5倍的绩效乘数）都超过上一年该指标的实际结果。任何与预算相关的指标的目标（产生1.0倍的绩效乘数）通常设定在董事会批准的公司预算中的相应数字或以上•对照上一年的记分卡对本年度目标进行压力测试，以支持逐年持续改进•确保用于确定这些目标是否已达到或超过的目标和延伸目标在公司记分卡中明确列出•确保所有绩效指标都与公司的战略要务和公司优先事项挂钩。在这一年中，结果可能会因一次性事件或其他独特情况而调整为正常化。根据调整过程，人民委员会对管理层提出的所有调整进行审查并拥有审批权限。步骤3a：以业务部门记分卡结果衡量的业务部门绩效评估ELT成员也根据其业务部门记分卡进行评估。这些记分卡衡量业务部门的整体绩效，并适用于各自业务部门内的所有团队成员。业务部门目标是每年制定的，由我们企业记分卡中同一类别的多个绩效指标组成（团队文化和品牌、客户至上、盈利增长和效率），这些指标共同衡量业务部门的健康状况，最终衡量TELUS。业务部门记分卡不仅衡量我们在实现公开传达的财务和运营目标方面取得的成功，还衡量我们内部业务部门的优先事项。业务部门记分卡的目的是：•明确阐述和传达业务部门战略•统一个人、组织和跨部门举措，以实现共同的业务部门目标•根据我们的战略确认成就水平•建立共同的语言和共同的问责制，以推动有效的战略对话。每个业务部门的记分卡中可以包含一些指标。每个业务部门内的高级领导团队会选择易于量化、易于由我们的信息系统生成、可审计且与公司相关的指标。这些指标还考虑了与业务部门年度优先事项的年度一致性。此外，团队成员应该感到自己有能力为达到相关目标做出贡献。最后，如果有太多的衡量标准， 每一个的意义都变得淡化了。业务单元组件的目标设定和调整过程与步骤2中描述的公司组件所采用的方法一致。

TELUS 92 • TELUS 2026信息通告步骤3b的高管薪酬：评估以APPD模型衡量的个人绩效，并调整每个ELT成员的业务部门结果以实现合并后的业务部门和个人绩效结果自2020年以来，CEO和ELT的个人绩效一直使用我们的APPD模型进行评估，该模型根据目标（你做什么）和价值观（你如何做）衡量高管的结果。CEO的个人绩效由人民委员会进行评估，由董事会每个成员（CEO除外）提供的投入通过Meridian的正式CEO评估流程收集，随后提供给人民委员会主席。人民委员会主席邀请董事会成员在人民委员会会议之前以书面形式提供他们对CEO表现的评论或意见，届时其成员将评估CEO的表现。每个ELT成员的个人绩效最初由CEO进行评估。然后，CEO使用此评估在步骤3a中建议对每个ELT成员的业务部门结果进行调整，以得出整体业务部门和个人绩效支出。第四步：计算年度绩效奖金人民委员会根据董事会的投入，评估CEO的个人绩效和领导力。根据这一评估，委员会确定个人乘数，并与公司记分卡中的相关乘数一起，使用第90页的公式建议董事会批准首席执行官的年度绩效奖金。人民委员会审查CEO对每位高管绩效的评估以及对每个ELT成员的业务部门和个人乘数的建议，并确定每位高管的年度绩效奖金，同样使用第90页的公式。在团队成员绩效奖金的确定中，企业、业务单位和个人绩效的相对权重取决于个人的组织水平和影响公司整体绩效的能力。在首席执行官的案例中，企业业绩权重为80%，个人业绩权重为20%。对于ELT，企业绩效加权为70%，业务部门和个人绩效的组合加权为30%。除了公司、业务单位和个人表现外，董事会有权根据任何特殊情况或其他因素调整奖金支出。企业和业务部门的支出可以从低于门槛的绩效为零到卓越绩效的最高200%不等。对每个ELT成员个人绩效的评估用于调整其业务单位结果，以得出业务单位和个人绩效的总体支出。这种方法确保风险薪酬反映实际绩效，并要求取得出色的结果才能产生高于目标的支出。风险薪酬：中期激励（EPSU）方法中期激励通过绩效份额单位计划（PSU计划）下的EPSU支付。EPSU旨在通过提供与TELUS股价表现挂钩的未来收入来奖励我们在中期（最多三年）内实现业务目标。我们通过将EPSU的价值与TELUS股票的价值挂钩（这进一步使高管的利益与股东的利益保持一致）并在大约三年内支付这些费用来实现这一点，其中每年有三分之一的EPSU归属。EPSU作为就业收入征税。我们认为，用这种中期激励（目标为CEO基本工资的87.5%和ELT基本工资的50%）来补充年度绩效奖金，是一种比以现金支付全部年度激励金额更符合股东利益的方法。推迟这部分高管薪酬并将其与我们的股价表现挂钩，也使我们有别于直接竞争对手和其他可比公司，后者的目标现金奖金为CEO基本工资的150%至225%，其他NEO为100%至125%。为确定这一奖励，我们从年度绩效奖金的金额开始，并应用以下公式：年度绩效奖金EPSU奖励的美元价值= TELUS在年初或年底的股价中的较高者1 1使用紧接上一财政年度的1月1日或12月31日之前的15个交易日在多伦多证券交易所（TSX）上市的股票的加权平均价格确定，以较高者为准。TELUS股票价格在业绩年度内的任何下跌都会直接降低高管的每股收益奖励价值，尽管该年度的业绩目标可能已经达到， 进一步使高管薪酬与股东经验保持一致。如果高管辞职，所有未归属的EPSU将被没收，进一步支持保留。有关PSU计划关键条款的描述，请参见第130至131页。董事会根据人民委员会的建议批准CEO的年度EPSU奖励，而人民委员会在审查CEO对每个ELT成员的年度绩效的评估后批准ELT的EPSU奖励。根据我们的基准测试，对比公司的目标现金奖金为CEO基本工资的150%至225%，其他NEO为100%至125%。在TELUS，我们的年度目标绩效奖金（以现金支付）相当于CEO基本工资的87.5%，相当于其他NEO基本工资的50%。在EPSU中授予相等的目标金额，这进一步提高了与股东利益的一致性。

TELUS TELUS 2026信息通告的高管薪酬• 93风险薪酬：长期激励（RSU）方法LTI作为RSU计划下授予的RSU授予，其中50%为业绩或有条件。我们的RSU奖励有几个关键特征：•它们在授予后不到三年的时间内就发生了断崖式下跌•董事会（针对CEO）和人民委员会（针对ELT）批准RSU赠款的名义价值。这些价值随后根据根据RSU计划确定的授予日TELUS的股价转换为单位（详见第132至133页）•这些奖励的规模通常在财政年度开始时确定，基于高管的保留价值和未来潜力，以及市场薪酬水平。人民委员会还考虑了前三年的赠款规模，以及仍未归属的LTI金额•交付给高管的整体名义LTI价值的50%是以业绩或有条件的RSU的形式；剩余的50%是以时间归属的RSU的形式。LTI旨在通过提供与绩效挂钩的未来收入，促进保留并奖励在更长期（三年及更长时间）内实现业务目标。业绩-或有LTI我们的业绩-或有RSU的特点是业绩期跨越大约三年，并在业绩期结束后不久断崖式马甲。对于2025年之前的赠款，归属权重为相对股东总回报（TSR）的75%和总客户连接（TCC）的25%。对于2025年及之后开始的赠款，为使高管薪酬与长期股东价值保持一致并确保取得具有市场竞争力的结果，我们：•引入了自由现金流（FCF）作为明确的、与投资者一致的绩效指标•重新平衡了业绩权重，将绝对指标（FCF和TCC）与相对业绩（相对TSR）混合• TCC和FCF是管理层控制范围内的指标，与投资者的长期回报保持一致•相对TSR将TELUS给投资者的总体回报与其他电信公司实现的回报进行比较。•重新定义了TSR同行群体和支付曲线——见下文讨论。业绩权重（CEO）2023年授予的2025年2024年授予的2026年授予的2025年授予的2027年授予的相对TSR 75% 75% 75% 33.3% TCC 25% 25% 33.3% FCF –– 33.3%这三个同等权重的业绩指标是：• 33个月期间相对于现有全球电信公司的综合绩效指标。2025年2月授予的业绩或有RSU的相对TSR部分，其业绩衡量期间为2025年1月1日至2026年9月30日，在2027年11月进行支付（如果已赚取）•︱ TCC在三个等权年度内每年计量•︱ FCF在三个等权年度内每年计量。TSR权重的降低解决了将TELUS强劲的财务和运营业绩与在不同宏观经济环境下运营的全球同行进行比较的挑战，特别是当国内同行的业绩没有完全反映在相对TSR结果中时。对于2026年的赠款，我们还将业绩-或有权重从50%提高到60%。相对股东总回报人民委员会认为，衡量三年期股东总回报适当地使高管薪酬与股东利益保持一致。这种方法反映了领先的市场实践，可靠地衡量了我们相对于行业同行创造的股东价值，认识到投资者可以选择在哪里分配资本。对于2024年及以前的赠款，TSR绩效是根据超过20家现有电信公司的全球综合基准来衡量的。对于2025年的赠款，人民委员会批准了对业绩或有RSU的TSR部分的三项关键变更：•对TSR同行组进行了修改，以更加强调北美同行，同时保持全球视野，确保根据在可比经济和监管环境中运营的公司来衡量高管绩效•改变了相对TSR支付曲线，以更好地与市场惯例保持一致，同时坚持按绩效付费的理念，为股东产生公平的结果，为计划参与者产生公平和具有市场竞争力的结果。•对相对TSR的权重进行了重新平衡，以对所有三个绩效组成部分给予同等重视。

TELUS 94 • TELUS 2026信息通告的高管薪酬下图描述了我们在2025年之前和之后的赠款的TSR绩效和支付规模：相对TSR支付曲线相对TSR绩效2023和2024年截至2025年的赠款低于阈值0% @低于P45 0% @低于P25阈值50% @ P45 25% @ P25目标100% @ P60 100% @ P50最高200% @ P90 200% @ P75对于介于阈值和目标之间的绩效和目标和最大值，支付以直线为基础进行插值。绩效百分位相对TSR支付规模0% 50% 100% 150% 200% 0102030支付405060708090100截至2025年的赠款2023-2024赠款总客户连接数TCC是一个内部的绝对运营绩效指标，直接支持我们将客户放在首位的最高企业优先事项。这一指标衡量我们通过出色的客户服务和新产品及应用程序有机地增加客户联系、留住现有客户并吸引竞争对手客户的能力。人民委员会每年审查这一指标，以确定该定义是否仍然合适。在2019年之前，该指标基于赠款时建立的三年预测。台泥是以每一年期间开始时制定的三个年度目标的平均值为基础，并与年度企业记分卡的净增数指数中的某些联系保持一致。这些年度预测是基于董事会批准的总连接的年度目标、风险调整以反映竞争对手的活动，并经人民委员会批准。我们没有披露我们的业绩或有LTI的TCC目标，因为这将不利于我们股东的最佳利益，因为这将为我们的竞争对手提供对我们战略业务计划的洞察力，并将在我们经营所在的竞争激烈的市场中严重损害我们的公司。董事会和人民委员会都有信心，今年台泥的门槛、目标和延伸目标是在需要付出重大努力且难以实现的基础上设定的。TCC绩效的支出可能从零到目标的200%不等：最低可接受的绩效水平导致50%的支出，达到目标的绩效导致目标（100%）的支出，而卓越的绩效水平导致200%的支出。自由现金流自由现金流（FCF）是一种将高管薪酬与现金产生和长期股东价值创造相结合的绝对财务绩效指标。它衡量了我们在计入资本支出和其他具体调整后产生现金的能力，反映了为战略投资提供资金、向股东返还资本和保持强劲资产负债表所需的运营效率和财务健康状况。FCF业绩按照每一年期初成立的三个年度目标的平均值来衡量。每年根据外部指导制定目标。FCF赔付范围从零到目标的200%不等。最低可接受的绩效导致50%的支出，目标绩效导致100%，卓越的绩效水平导致200%的支出。

TELUS TELUS 2026信息通告• 95支付计算方法归属时，每个指标的支付使用以下公式计算：支付奖励归属时的股份单位数量（包括再投资的股息）归属时的股价x x =该指标的绩效乘数下表说明了如果高管被授予100万美元的RSU奖励，假设授予时的股价为20美元，则支付情况，归属时的股价为25美元，三个业绩指标中的每一个都有100%的业绩乘数。这些数字不包括价值相当于股票应计股息的额外RSU，这将提高整体奖励价值。LTI组件绩效要素授予价值以201美元归属价值授予的RSU数量，股价为251美元业绩乘数税前支付价值时间归属RSU不适用$ 500,00025，00025,000 x $ 25 = $ 625,000不适用$ 625,000业绩-或有RSU相对TSR（33%权重）$ 166,6668，3338,333 x $ 25 = $ 208,325第50个百分位排名= 100%支付$ 208,325 TCC（33%权重）$ 166,6668，3338,333 x $ 25 = $ 208,325目标业绩= 100%支付$ 208,325 FCF（33%权重）$ 166,6668，3338,333 x $ 25 = $ 208,325目标业绩= 100%支付$ 208,325总计$ 1，仅用于说明目的；它们不反映前瞻性陈述、目标或指导。评估个人绩效与大多数组织不同，我们的LTI赠款坚持我们的总体理念，因为它们既适合市场，也适合个人——我们认为这种方法是一种领先的做法，比完全基于基准的LTI赠款更可取。我们通过人才汇总方法为CEO和ELT建立LTI赠款金额，该方法既关注个人高管的留任价值，也关注他们未来的潜力。对于留用价值，留用风险的评估依据是：•内部或外部市场的机会，或高管的技能组合或经验在市场上相对于同行有多抢手•高管的技能组合或经验在市场上相对于同行有多容易被替换•相对于同行更换高管的成本（直接或间接）有多高•外部有多容易获得可比机会。对于未来潜力，高管的评估基于TELUS的职业发展目标：•成长和丰富：个性化学习和发展以实现持续增长•高潜力和/或CEO潜力：高管具有在未来承担显着更大责任的高潜力，或者是潜在的CEO继任者。

TELUS 96 • TELUS 2026信息循环基准选择参照组的高管薪酬每年，人民委员会审查并选择一个参照组用于薪酬基准的目的，并听取高管薪酬顾问和管理层的意见。在2023年之前，人民委员会同时使用了加拿大和美国的比较组，具体如下：•加拿大比较组（用于基准基薪和总薪酬水平）由直接的行业竞争对手和加拿大其他行业中规模适当的公司组成，高管职位的范围和复杂性相似，与TELUS在市场上竞争高管人才•美国比较组（用于基准激励设计实践的二级市场参考）由美国电信公司组成。2023年，人民委员会选举过渡到更好地反映我们日益多样化的全球业务运营的比较者群体。为了选择这一新的比较组，对组织进行了以下因素的评估：•业务复杂性：倾向于规模相当的组织——最好是TELUS收入和市值的三分之一到三倍以内，并拥有至少30,000名员工•业务组合和环境：倾向于我们经营所在的行业和子行业，以及那些受到高度监管的行业和子行业•地理足迹：倾向于拥有全球或北美业务的北美组织•品牌标识：倾向于被视为领先消费品牌的组织。2024年，人民委员会批准将DISH Network Corp.（被收购）替换为EchoStar Corp.（后者收购了DISH Network，作为TELUS比较器，规模相当）。2025年，薪酬同行群体没有变化，因为当前的同行继续符合评估标准，并反映了足够大的样本，从中得出有意义的观察结果。以下框架用于2025年授予CEO和ELT的LTI，基于直接薪酬总额（等于基本工资、年度绩效奖金、EPSU和LTI之和）：未来潜力增长和丰富高潜力和/或CEO潜力（对于ELT）保留值最高~第三个四分位总直接薪酬定位~前四分位总直接薪酬定位高~第二个四分位总直接薪酬定位~第三个四分位总直接薪酬定位我们使用通过对标得出的目标总直接薪酬百分位建立LTI范围。在我们的薪酬顾问的支持下，市场百分位正常化，以最大限度地减少外围数据的影响。实际的LTI奖励金额可能会有所不同，以便将高管定位在直接薪酬总额高于或低于比较组的中位数。对于首席执行官来说，RSU赠款需要根据人民委员会的建议获得董事会批准。对于CEO以外的高管，CEO首先向人民委员会推荐RSU赠款，人民委员会在考虑CEO的建议后，向董事会推荐将授予所有高管的RSU总价值。人民委员会批准个人ELT赠款。授予低于执行级别的年度RSU的总美元金额由人民委员会批准，但个人授予由首席执行官批准。风险薪酬：其他考虑如上所述，我们的薪酬实践是稳健的，并考虑了与我们的绩效薪酬理念一致的内部和外部绩效衡量标准。我们在2025年的企业记分卡表现产生了0.64的乘数。更多详情，见第105页。

TELUS TELUS 2026信息通告• 97的高管薪酬下表列出了2025年选定的比较组织。Comparator group used for 2025 compensation benchmarking Bank of Montreal（diversified banks）Loblaw Companies Limited（food retail）BCE Inc.（integrated telecommunications services）Lululemon Athletica Inc.（apparel，accessories and luxury goods）Canadian Imperial Bank of Commerce（diversified banks）Lumen Technologies Inc.（alternative carrier）Canadian National Railway CompanyTERM2（rail transportation）摩托罗拉解决方案 Inc.（communication equipment）Canadian tire Corporation，Ltd.（广义零售）Nutrien Ltd.（化肥和农用化学品）CGI Group Inc.（IT咨询和其他服务）高通 Inc.（半导体）Rogers Communications Inc.（有线和卫星）TERM3（无线电信服务）EchoStar Corporation（有线和卫星）Shopify Inc.（互联网服务和基础设施）Enbridge Inc.（石油和天然气储存和运输）TERM5（石油和天然气储存和运输）Sirius XM Holdings Inc.（有线和卫星）Fortis Inc.（电力公用事业）Sun Life Financial Inc.（人寿和健康保险）自由全球 Ltd.（替代运营商）汤森路透TERM10 Corp.（研究和咨询服务）纳入2025年比较组的公司过去12个月的收入在67亿美元到766亿美元之间，中位数为193亿美元，而TELUS的2025年收入为205亿美元。如下图所示，TELUS在过去12个月的收入中位于第51个百分位，在市值中位于第26个百分位。0110907050301008060402010过去12个月的收入市值第75个百分位比较集团第50个百分位第25个百分位TELUS P TELUS百分位020406080（十亿美元）P51 P26人民委员会还考虑了以下方面的激励设计和市场环境：美国电话电报公司、康卡斯特公司、魁北克公司、T-Mobile US Inc.和威瑞森通信公司，但不使用这些公司进行薪酬基准测试。基准测试过程人民委员会根据比较者集团的市场数据，审查和基准测试TELUS的薪酬组合和拟议的高管总薪酬水平，以确保我们的产品具有竞争力。委员会还根据比较组的数据，考虑高管的其他间接薪酬要素的价值，例如福利、退休计划和额外津贴。在整个过程中，人民委员会参与并接受董事会顾问的专家建议，后者审查竞争性数据并提供有关市场趋势的信息。委员会还审议管理层的建议。基准数据，连同内部公平和每个角色的战略意义等因素，被用来确定适当的福利和额外福利组合。根据我们的按绩效付费方法，实际薪酬是根据基准数据衡量的，但由高管的绩效驱动。

高管薪酬TELUS 98 • TELUS 2026信息通告2025年实际支付给指定执行官的薪酬Darren Entwistle总裁兼首席执行官自2000年以来，达伦一直负责TELUS的战略及其成功执行。他曾指导TELUS产生世界领先的运营、客户忠诚度和财务业绩。达伦同样致力于推进TELUS全球公认的绩效文化，其基础是对将客户放在首位的不懈热情，并在其在全球运营的社区中倡导TELUS的社会目标。2025年重要成果•提升TELUS在实现世界领先的股东回报方面的业绩记录。自2000年以来（截至2025年第三季度），该公司以661%的股东总回报率领先于所有全球电信老牌同行，超过第二名的电信公司228个百分点，在该时间段内比标普/多伦多证券交易所指数高出111个百分点。•推动始终领先于我们行业和全球同行的运营成果。值得注意的是，我们强劲的移动和固定客户增长1,081，000 ——比我们第二个最接近的同行高出760,000 ——标志着我们连续第四年在移动和固定领域实现了超过一百万的新客户增量。我们的总RGU包括923,000的移动净增总量——与我们的行业同行相比，这是一个优越的结果。在过去四年中，我们在移动和固定领域净增加了4,606，000个客户，其中包括1,397，000个移动电话、2,263，000个联网设备和542,000个互联网客户。•令人印象深刻的是，我们是全国同行集团中唯一一家实现正的总固定净增量的公司，净增量为15.8万。这包括交付行业领先的互联网净增加量12.3万，电视净增加量为6万，安全净增加量为3.2万，家庭电话损失最少，为负5.7万。• 2025年实现了0.97%的行业领先后付费流失率，连续第12年低于1%，目前进入第13个年头。•在我们的财务状况方面领先于我们的行业，TTech服务收入增长2%；TTech EBITDA增长3.1%，实现了我们的全年目标。这证明了我们无与伦比的卓越执行记录，其基础是为应对整个行业的宏观经济、监管和竞争压力而制定的效率和有效性计划。超过全年综合自由现金流指引，TELUS达到22亿美元的历史新高，增长11%，超出华尔街预期的1.18亿美元。•执行全面的资产负债表战略，通过有纪律的去杠杆化加强我们的财务状况，导致我们的杠杆率降至3.4倍。值得注意的是，我们完成了73亿美元的混合债务发行（提供50%的股权确认以支持资产负债表的灵活性），支持到2026年底实现约3.3倍或更低的净债务与EBITDA比率目标以及到2027年底实现3倍的努力。薪酬（截至12月31日）2025（$）2024（$）2023（$）基本工资1,600，0001,600，0001,600，000绩效奖金现金1,052，8001,187，2001,321，600 EPSU现金（代替EPSU）910,4391，003,8971，181,066 LTI – RSU 15,000，00015,00015，00015,000，000直接薪酬总额18,563，23918,791，09719,102，666较上年变化（1%）（2%）16% 2025年薪酬组合（由于四舍五入，百分比可能并不总是100%）8.6%基本工资5.7%绩效奖金4.9% EPSU 40.4%时间归属RSU 40.4%业绩或有RSU股份所有权要求水平持股数量股价（12月31日，2025年）总价值倍数7倍基本工资1,134，003美元18.09美元20,514，11412.8•通过与La Caisse合作建立我们的专用无线塔基础设施运营商Terrion，加速了TELUS的持续成功，从而将TELUS的净债务减少了12.6亿美元。同样，通过TELUS Digital的私有化，我们将通过运营效率产生约1.5亿至2亿美元的年化现金协同效应，包括加速人工智能驱动的自动化、业务简化和服务的战略交叉推广。这些举措将进一步加强我们的财务业绩，并优先考虑高影响力机会，以在未来几年创造重要的股东价值。•通过激励TELUS团队在全球范围内为慈善和非营利组织贡献150万小时的志愿服务，提升TELUS在社会资本主义领域的领导地位。自2000年以来，TELUS家族捐赠了18.5亿美元，其中包括250万天的志愿服务——比世界上任何其他公司都多。

TELUS TELUS 2026 Information Circular •99 CEO薪酬和股东回报的高管薪酬CEO的所有薪酬通过完全处于风险中的近期付款（以股份支付的工资）和中期付款（基于绩效的奖金）交付。此外，长期激励包括与业绩相关的或有RSU，这意味着最终实现的价值取决于TSR、总客户连接数（TCC），对于2025年后授予的赠款，还取决于自由现金流（FCF）。这使得CEO薪酬与公司长期业绩和股东经验紧密结合。下图比较了每年授予CEO的直接薪酬总额的价值与该薪酬的实际价值（即截至2025年12月31日已实现或可实现的价值），显示了TSR对CEO薪酬的重大影响。CEO实际总直接薪酬价值包括已支付的基本工资、年度绩效奖金和EPSU（以现金支付），以及已归属的LTI单位在支付时的价值或截至2025年12月31日未偿还的LTI单位的价值。补偿值的变化与同一时间段的TSR进行比较。为便于比较，我们假设：•在每年的第一个交易日对TELUS股票进行初始投资，期间股息再投资• 2023年的计量期约为三年，使TSR计量与LTI归属保持一致；2024年采用两年计量期，2025年采用一年计量期。TELUS CEO薪酬（CEO）与股东总回报（TSR）（百万）$ 0 $ 4 $ 8 $ 12 $ 16 $ 20201820192020202120222023201820192020202120222023201820192020202120222023201920202020202020202021202220232019202020202020202120222023202320232024 CEO：-38 % TSR：-15 % CEO：-42 % TSR：-11 % CEO：-19 % TSR：+ 0.5% 202320242025三年平均CEO总直接薪酬奖励1 $ 19,400，000 $ 19,400，000 $ 19,400，000 $ 19,400，000 CEO实际总直接薪酬价值2 $ 12,077，977 $ 11,187，684 $ 15,674，220 $ 12,979，960 CEO –薪酬价值变动-38 %-42 %-19 %-33 %基本工资、目标绩效奖金和EPSU，以及授予价值的RSU。2实际总直接补偿价值（已实现和可变现）包括实际支付的基本工资（考虑到收到的股份代替工资的变现价值，因为自2024年8月起，Darren已选择以股份收取其工资）、实际支付的绩效奖金、以现金支付的EPSU的实际价值以及年内授予的RSU的已实现/可变现价值。对于2023年，已实现的RSU价值反映了实际业绩乘数和归属时的价值；对于2024年至2025年，可实现的RSU价值反映了中期业绩乘数和TELUS截至2025年12月31日的股价。为了进一步与TELUS股东保持利益一致，这位CEO持有1,134，003股TELUS股票（以TELUS 2025年12月31日收盘股价计算，总价值为20,514，114美元），相当于他的股份所有权是其年化基本工资的12.8倍。CEO持有的股权总价值（即包括RSU）为29.1他的年化工资。在类似规模的加拿大组织中，典型的CEO所有权要求是5倍工资，并包括RSU的价值。达伦在2026年和2027年可实现的补偿，将凭借补偿方案的设计，继续与股东经验强烈一致。如图所示，CEO薪酬实际值与TELUS的TSR方向一致，支持TELUS在薪酬与绩效之间的强关联。已归属业绩或有RSU的实现价值汇总如下：• 2023年业绩或有RSU于2025年归属21.5%（TSR @0.0%和TCC @86.1%）。• 2022年业绩或有RSU在2024年归属为28.9%（TSR @0.0%和TCC @115.6%）。• 2021年业绩或有RSU在2023年归属为66.3%（TSR @50.0%和TCC @115.3%）。

TELUS 100高管薪酬• TELUS 2026信息通告Doug French执行副总裁兼首席财务官Doug带领着一支由2000多名专业人士组成的团队，为TELUS的全球金融运营提供企业范围的监督。他领导着广泛的投资组合，包括公司战略、投资管理、资金和投资者关系、财务报告和分析、资本投资、风险管理、收入保证、税收、房地产和采购以及供应链。凭借30多年的经验，Doug于2017年被任命为安大略省特许专业会计师协会会员，授予对会计专业做出重大贡献的个人。除了专业成就，Doug还是TELUS面向LGBTQ2 +团队成员的资源集团Spectrum的全球执行赞助商。在担任这一职务时，他在促进包容和安全的工作空间、为社区培养一种接受、赋权和归属感的文化方面发挥了重要作用。关键的2025年业绩•实现了强劲的财务业绩，在51亿美元流动性头寸、TTech（与健康）调整后EBITDA增长3.1%（在我们的年度目标范围内）和自由现金流增长11%至22亿美元的支持下，年底净债务与EBITDA 1下降至约3.4倍。•确立了到2028年至少10%的三年自由现金流复合年增长率目标。•通过积极主动的投资者沟通和资本配置行动，宣布三年自由现金流增长目标并降低贴现DRIP，同时通过73亿美元的初级次级债发行（50%的股权确认）提前推进去杠杆化，展现出纪律严明的财务领导力。•关闭了我们与La Caisse的Terrion合作伙伴关系，这使TELUS的净债务减少了12.6亿美元，约为TELUS净债务与EBITDA比率的0.17倍，加速了去杠杆化并推动TELUS向稳健和长期可持续增长迈进。•推进TELUS Health和TELUS Agriculture & Consumer Goods的战略合作伙伴关系，并加速房地产和铜的货币化。•执行了房地产货币化举措，产生了9860万美元的EBITDA贡献和5700万美元的自由现金流，同时通过合并10个地点优化了投资组合。•提前推进全面去杠杆战略，2025年结束时净债务与EBITDA比率为3.4倍，目标是到2026年底达到3.3倍或更低，到2027年底达到3.0倍或更高，进一步巩固我们的财务领导地位。•通过TELUS Global Ventures推动严格的风险投资业绩，提供1.06的三年期TVPI，从合伙企业产生7200万美元的损益贡献，保持投资组合价值超过9.3亿美元，退出非战略投资以向TELUS返还4500万美元的现金收益。薪酬（截至12月31日）2025（$）2024（$）2023（$）基本工资850000837,500787，500年度绩效奖金现金292,400304，432319,332 EPSUs 252,862257，428285,376 LTI – RSUs 3,400，0003,500，0003,200，000直接薪酬总额4,795，2624,899，3594,592，208较上年变化（2%）7% 3% 2025薪酬组合（由于四舍五入，百分比可能并不总是100%）17.7%基本工资6.1%绩效奖金5.3% EPSUs 35.5% Time-vested RSUs 35.5% Performance-or RSUs Share Ownership Required Level持股数量股价（12月31日，2025）总价值倍数3倍基本工资145,402美元18.09美元2,630，3223.11“净债务与EBITDA之比”是一种非GAAP衡量标准，没有国际财务报告准则会计准则规定的任何标准化含义。有关这一非GAAP衡量标准的更多详细信息，请参阅第136页的附录B。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 101 Navin Arora TELUS商业解决方案、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods和TELUS Partner Solutions执行副总裁兼总裁的高管薪酬，Navin Arora引领TELUS的全球企业对企业运营，推动由全球四个业务部门和19,000名团队成员组成的多元化投资组合的创新和盈利增长。在他的领导下，TELUS继续扩大其全球影响力，并提供变革性解决方案，为组织赋能并改善生活。TELUS Health为全球超过1.61亿人的生命提供全面的健康和福祉解决方案，涵盖身体、心理和财务健康服务。TELUS Agriculture & Consumer Goods为五大洲的农民、牧场主、农业综合企业以及食品和消费品公司提供可持续和高效的运营。TELUS Business Solutions为各种规模的加拿大企业提供行业领先的连接、物联网、安全和智能通信解决方案，从小型企业主到全国最大的企业和公共部门组织。TELUS合作伙伴解决方案为广泛的全球和国内合作伙伴网络提供世界一流的通信解决方案和服务，推动共同成长和成功。2025年关键业绩• TELUS Health以15%的收入和22%的调整后EBITDA增长推动强劲增长。我们的增长受到重大胜利的推动，包括我们历史上最大的药房软件交易之一，以及我们各业务线的销售预订量实现两位数增长，其中Employer Solutions增长72%，Payvider增长15%，诊所增长33%。在运营方面，通过LifeWorks整合实现了超过4.31亿美元的年化协同效应，大大超过了最初1.5亿美元的目标。通过收购Workplace Options加速全球扩张，使我们的全球影响力覆盖超过1.61亿人的生命，进一步巩固了我们在全面健康和福祉以及数字医疗解决方案领域的世界领先地位。•在TELUS农业和消费品领域，实现了非凡的转变，销售预订量创历史新高，收入同比增长6%。推动这一势头的原因是与主要商业客户建立了重要的多年合作伙伴关系，包括与韦尔奇食品公司签订了为期10年的协议，同时精简了我们的产品组合，专注于高利润的核心产品供应。•在TELUS商业解决方案和合作伙伴解决方案方面，继续在我们的各个部门实现有意义的盈利增长，同时进一步提升我们作为加拿大各地企业领先技术提供商的地位。获得了我们有史以来最大的企业移动交易之一，并加速了我们在高增长的5G专用无线网络（PWN）产品组合中的领导地位，实现了177%的收入增长。值得注意的是，TELUS Business自豪地推出了有史以来第一个加拿大机场PWN部署。薪酬（截至12月31日）2025（$）2024（$）2023（$）基本工资800,000787，500725,000年度绩效奖金现金269,200286，257293,988 EPSUs 232,799242，059262,727 LTI – RSUs 4,000，0003,750，0003,200，000直接薪酬总额5,301，999,065，8154,481，715较上年变化5% 13% 8% 2025薪酬组合（由于四舍五入，百分比可能并不总是100%）15.1%基本工资5.1%绩效奖金4.4% EPSUs 37.7%时间归属RSUs 37.7% Performance-or RSUs Share Ownership Required Level持股数量股价（12月31日，2025年）总价值倍数3倍基本工资234,406美元18.09美元4,240，4055.3美元•在我们的B2B团队中，完成了1.27亿美元的已完成交叉销售交易，超出目标106%，同比增长151%，拥有价值数亿的强大管道，反映出对我们的综合解决方案的高需求。•凭借与HPE合作设计和实施、由英伟达最新一代AI技术提供支持的加拿大首个完全主权AI工厂的推出，建立了明显的市场优势，定位于以独特的方式为加拿大企业广泛部署AI提供安全的基础设施。通过与埃森哲、OpenText和EY等领先客户的战略合作，以及我们卓越的能力生态系统，以及与L-SPARK等行业领导者的战略合作伙伴关系，我们处于有利地位，可以在未来几年抓住数十亿的收入机会。

TELUS 102 • TELUS 2026信息通告的高管薪酬Zainul Mawji执行副总裁兼消费者解决方案总裁Zainul领导TELUS消费者解决方案（TCS），这是一个由全球15,000多人组成的充满激情的团队，他们致力于提供加拿大最全面和最具创新性的消费者生态系统。无论是与他们所爱的人沟通，保护他们的家人和家园，照顾他们的健康，还是更可持续地生活，TCS行业领先的产品和服务套件连接并保护了对加拿大人来说最重要的东西。从开拓新产品到提升客户体验，TCS团队的使命是让TELUS客户的生活更轻松、更健康、更安全、更互联。二十多年来，Zainul一直倡导技术的力量，以推动有意义的变革并改善社会成果。她在推广创新解决方案方面的深厚经验塑造了她如何领导TCS团队提供产品和服务，这些产品和服务不仅连接了加拿大人，还加强了社区并改善了生活。2025年的重要成果•在全国范围内实现了强劲的客户流动性增长，包括增加了88,000个无线网络，同时开创了5G +具有五年价格锁定的完整计划等客户友好的价值主张举措。继续我们行业领先的后付费流失，导致TELUS连续第12年低于1%。•推动了强劲的家庭解决方案增长，净增加了124,000个，并在安大略省和魁北克省推出了Optik TV。通过提供新的服务持续提升家居产品强度。以4万个SmartHome安全净增数领跑行业，这得益于SmartHome +的推出以及SmartEnergy持续增长的推动。•继续执行我们的光纤部署战略，在卑诗省、艾伯塔省和加拿大东部扩展到11个新社区，实现了超过24万个新的PureFibre，并超越了360万个前提里程碑。通过在安大略省和魁北克省增加25,000名PureFibre用户，加速了我们的国家服务战略。动员了20亿美元的投资，在未来五年内在安大略省和魁北克省提供我们全球领先的宽带服务。•推进我们的消费者健康业务，为超过140万加拿大人提供全面护理。在初级保健、宠物护理、慢性病管理和老年人解决方案方面，完成了超过325,000次咨询，同时保持了非凡的96%的平均满意度得分。薪酬（截至12月31日）2025（$）2024（$）2023（$）基本工资800,000787，500712,500年度绩效奖金现金269,200286，257288,919 EPSUs 232,799242，059258,197 LTI – RSUs 4,000，0003,750，0003,200，000直接薪酬总额5,301，999,065，8154,459，616与上年相比变化5% 14% 9% 2025薪酬组合（由于四舍五入，百分比可能并不总是100%）15.1%基本工资5.1%绩效奖金4.4% EPSUs 37.7%时间归属RSUs 37.7% Performance-contingent RSUs share ownership required level持股数量股价（12月31日，2025）总价值倍数3倍基薪276,989美元18.09美元5,010，7316.3 •通过提供有形价值的战略联盟提升客户体验。通过与西捷航空整合，加强了TELUS奖励，允许会员无缝转换积分并解锁专属旅行福利。引入了与Hydro-Qu é bec的合作，作为在全国范围内扩大公用事业合作伙伴关系的可复制模式。•通过人工智能驱动的服务提供无缝的数字体验，从而减少工作量、提高首次接触分辨率并消除不必要的转移。仅TELUS Expert Messaging一项就支持了超过94万次参与，推动了更高的修复成功率，并显着减少了重复接触。

TELUS TELUS 2026 Information CIRCULAR • 103 Sandy McIntosh执行副总裁、People & Culture兼首席人力资源官Sandy领导People and Culture，这是一个推动TELUS和TELUS Digital的文化和人才战略的全球团队，以提供卓越的人力和业务成果。作为一名真正的、以人为中心的领导者，Sandy明白，将人置于我们所做每件事的中心，就会产生可衡量的商业影响。通过倡导团队成员的健康和福祉，为技能增长和职业发展创造机会，并培养归属感和与我们目标的联系感，Sandy和她的团队创造了有利于我们的团队、公司以及我们在全球范围内服务的客户和社区的长期价值。作为CEO、执行领导团队和董事会值得信赖的顾问，Sandy在文化转型、劳资关系、成本转型、并购、总奖励和人才发展计划方面提供战略咨询，以加速TELUS的增长和行业领先的业绩。Sandy还支持TELUS的People & Culture Compensation Committee。在Sandy的领导下，TELUS继续取得卓越的团队成员敬业度得分，并被公认为世界和加拿大最好的雇主之一，这表明投资于人和文化可以带来持续的竞争优势。2025年关键成果•重申了我们为支持员工所做的持续努力，在2025年实现了85%的团队成员敬业度得分（不包括TELUS Digital），再次将TELUS（不包括TELUS Digital）置于全球雇主排名前10%的位置。•通过我们在麻省理工学院斯隆管理学院举行的高级领导论坛（SLF），投资了TELUS的160位最高领导人，以提升我们公司的领导能力。这种身临其境的校内学习体验将我们的领导者与麻省理工学院的教职员工聚集在一起，以建立人工智能、数字化转型、全球扩展和高绩效领导力方面的先进能力。凭借98%的可能性推荐分数，SLF正在我们的领导层社区和整个公司内推动可衡量的影响，加强我们的战略执行，加速创新并推进我们的文化和业务成果。•通过推出一个新的人工智能驱动平台，继续加速我们的全球数字化转型，为我们的全球团队提供必要的学习。我们新的学习探索专区将我们所有的团队成员聚集在一起，在同一个地方学习并从事持续学习以保持高度竞争力。这一转变是对我们增长潜力的重要投资，也是简单化的重大进步。凭借99.6%的登录成功率，我们实现了无瑕疵的大规模技术执行，为我们的团队提供个性化、人工智能驱动的职业发展洞察和实时技能情报。•通过针对全球员工多样化需求的全面、数据驱动的方法，加深了我们对团队成员福祉的承诺。2025年，我们的福利举措薪酬（截至12月31日）2025（$）2024（$）2023（$）基本工资650,000643，750625,000年度绩效奖金现金223,600234，003260,185 EPSUs 193,365197，873232,518 LTI – RSUs 2,400，0002,400，0002,200，000直接薪酬总额3,466，9653,475，6263,317，703与上年相比变化（0.2%）5% 4% 2025年薪酬组合（由于四舍五入，百分比可能并不总是合计100%）18.7%基本工资6.4%绩效奖金5.6% EPSUs 34.6% Time-vested RSUs 34.6% Performance-contingred RSUs share ownership required level Number of share held price2025年）总价值倍数3倍基本工资180,425美元18.09美元3,263，8885.0实现了43%的参与率——同比增长17%，反映出跨地区和人口结构的采用率不断提高。我们的短期残疾发生率连续第四年下降，我们的短期残疾心理健康发生率连续第五年下降。虽然受到多重因素的影响，但这些结果凸显了我们的福祉战略方法如何为全球团队成员创造长期价值。•通过推出统一的全球工作和薪酬框架，建立全球标准并为公平奠定基础，以提高整个公司的薪酬公平性、透明度和一致性。这种可扩展的模式能够实现敏捷的人才管理、更快的整合和真正的竞争力。•保持了我们作为首选雇主获得认可的令人印象深刻的业绩记录。2025年，TELUS被评为《福布斯》全球最佳雇主和加拿大最佳雇主之一。《时代》杂志还将TELUS评为加拿大最好的公司之一。我司还第20次获得人才发展协会全球最佳奖，使TELUS成为全球唯一实现这一里程碑的企业。

TELUS 104 • TELUS 2026信息通告2025年实际薪酬组合（直接薪酬总额的百分比）作为CEO1提供的薪酬要素其他NEO目标2025年实际2目标2025年实际2基本工资（固定）现金14.0% 8.6% 25.0% 16.4%绩效奖金（有风险）现金12.0% 5.7% 12.5% 5.6%中期激励（有风险）EPSUs 12.0% 4.9% 12.5% 4.8%长期激励（有风险）RSUs 62.0% 80.8% 50.0% 73.1% 1鉴于他的大量持股，Darren通常收到现金而不是EPSU赠款。由于四舍五入，2个百分比的总和可能并不总是100%。2025年基薪报酬近地天体年终基薪如下：Name 2025年年底基薪（美元）2024年年底基薪（美元）%变化Darren Entwistle 1,600，0001,600，000 – Doug French 85,000850，000 – Navin Arora 800,000 – 80,000800，000 – Zainul Mawji 800,000800，000 – Sandy McIntosh 650,000650，000 – 2025年，TELUS的近地天体工资没有变化；支付给ELT的基薪使TELUS处于比较国集团50个百分位的竞争范围内。有关更多详细信息，请参阅第117页的Summary补偿表。2025年实际风险补偿2025年企业绩效指标和结果我们的2025年企业记分卡在绩效年度开始时在人民委员会2月会议上获得批准。鉴于我们行业的动态性质和我们每年面临的挑战，我们继续改进我们的企业记分卡，以有效地使我们团队的绩效与推动我们成功的关键举措保持一致，同时努力确保我们选定的绩效指标反映我们不同业务部门的独特贡献。对于我们的2025年企业记分卡，我们通过以下方式加强了对关键业务领域利益相关者的承诺：•将我们的‘对增长和价值创造的热情’和‘文化将客户和社区放在首位’两个部分的权重相等，各为50%，这强化了社会资本主义和卓越服务与财务业绩同样重要；•在我们的文化和品牌指数中发展我们的员工敬业度指标，该指数锚定我们的社会资本主义、社区捐赠、环境管理和团队参与，专注于推动创新和深思熟虑的冒险的特定Pulsecheck问题；•用“新兴市场增长–健康”取代“覆盖的健康生活”，将重点从用户数量转移到加速我们全球健康和雇主产品线的盈利收入扩张；•引入“降低服务成本”指标来衡量每户和企业客户的效率，直接将运营纪律与我们的财务结果联系起来；•通过7天重复率来完善客户体验指标，以衡量“首次接触解决方案”，并通过用户断电和降级分钟数来衡量“系统可靠性”，将客户不满意的减少与成本节约直接联系起来。

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 1052025年记分卡指标2025年公司目标2025年业绩权重阈值（0.5x）目标（1.0x）拉伸（1.5x）拉伸（2.0x）实际乘数我们的文化将客户和社区放在首位（50%）Culture & Brand1 10% 0.50 1.00 1.50 2.00 1.16 0.12 Customers First2 40% 0.50 1.00 1.50 2.00 0.8 10.32我们有激情用于增长和价值创造（50%）自由现金流产生3（百万美元）40% $ 1,663 $ 1,783 $ 1,903 $ 2,023 $ 1,6630.20新兴增长：TELUS Health收入4（百万美元）10% $ 2,073 $ 2,126 $ 2,180 $ 2,233 $ 2,0520.00乘数50.641内部开发的指数代表各种基准和标准的综合。这些指数的业绩目标具有竞争敏感性，没有详细披露。2衡量TELUS吸引和留住客户的能力。3自由现金流是一种非GAAP计量，不具有IFRS会计准则规定的任何标准化含义。有关这一非GAAP衡量标准的更多详细信息，请参阅第136页的附录B。4衡量健康业务部门的收入增长。由于四舍五入，5个数字的总和可能并不总是1.00。实现目标绩效将导致公司记分卡乘数为1.00。我们的团队坚定不移地专注于将客户和社区放在首位，并以我们世界领先的网络、创新技术和全球公认的文化为基础，在关键的运营和财务绩效指标方面取得了扎实的成果，实现了2025年0.64的乘数。这一得分反映了我们致力于设定雄心勃勃的、超出标准行业基准的延伸目标，并有意推动卓越的业绩。构成内部开发指数的基础指标本质上是可操作的，因此从竞争的角度来看是敏感的。在我们经营的竞争激烈的市场中，详细披露这些指标将损害TELUS，因为它们包含有关我们当前和未来财务、营销和运营计划的信息，而我们的竞争对手会认为这些信息很有价值。我们所依赖的是，根据适用的证券法，可以豁免披露这些指标的要求，因为这些指标的披露会严重损害公司的利益。应该强调的是，这些指标仅占首席执行官和其他近地天体2025年直接薪酬总额的大约4%。此外，这些指标的目标由人民委员会审查，以确保它们需要付出重大努力才能实现。人民委员会主席在季度委员会会议之前审查企业记分卡结果，并促进记分卡指标和结果与季度财务结果的逐行对账。为支付目的对记分卡结果进行的任何拟议调整均受此审查。人民委员会在批准对记分卡结果的调整时，采取的做法反映了对2025年绩效的合理评估，并且是平衡和公平的。风险薪酬– Darren Entwistle，总裁兼首席执行官个人绩效目标和指标上的表现由人民委员会和董事会使用我们的APPD模型进行评估，分为建筑、强大或非凡，如下所述：建立绩效强劲的绩效非凡绩效目标（你做了什么）朝着满足对角色和所需衡量标准的期望发展；继续专注于发展自我（可能包括新的角色或级别）始终满足对角色和所有要求的衡量标准的期望（在某些任务中可能会超出预期）；在角色中主动发展自我，始终超出对角色和衡量标准的期望；通过交付超出预期的结果并取得非凡成果，成功地在当前角色之外发展自我价值观（你是如何做到的）在某些情况下表现出与TELUS价值观一致的行为，虽然仍在他人身上发展在所有情况下表现出符合TELUS所有价值观的行为并鼓励他人也这样做体现了TELUS价值观并激励他人也这样做；被视为他人的榜样其他战略考虑见第92页，了解有关人民委员会为获得每位董事会成员对CEO绩效的投入而遵循的流程的详细信息。

TELUS 106的高管薪酬• TELUS 2026信息通告2025年支出除了公司业绩，人民委员会和董事会还评估了达伦的远见和领导价值观如何推动该组织实现：•通过激励TELUS家族在2025年全球志愿服务150万小时——比世界上任何其他公司都多——来提升我们在社会资本主义中的领导地位，这标志着我们连续第九年志愿服务小时数超过100万小时。自2000年以来，TELUS在我们的全球社区贡献了18.5亿美元，其中包括250万天的志愿服务。• TELUS还通过TELUS学生助学金向600多名有经济需要的具有社会意识的大专学生提供了240万美元。自2023年以来，该基金会已向加拿大各地的2000名学生提供了超过600万美元的助学金。•通过我们在全球的TELUS社区委员会和TELUS友好未来基金会，自2005年以来向11,300项慈善倡议捐赠1.5亿美元现金，每年帮助超过200万有需要的青年。•自成立以来，通过TELUS Connecting for Good和TELUS Wise计划支持超过159万个人。•截至2025年12月31日，全球运营的电力100%来自可再生或低排放源，反映了我们向低碳运营模式过渡的承诺•通过TELUS环境解决方案种植了超过680万棵树，使我们的总数达到2600万棵，TELUS是TELUS的一个分支机构，与志同道合的组织合作，提供一系列气候解决方案，旨在对全球产生积极的社会和环境影响•累计超过1500万台从垃圾填埋场转移的设备，以支持加速循环经济•推出我们的首份避免排放报告，概述TELUS产品和服务如何让客户和加拿大人避免排放。•推进我们的宽带网络建设，在不列颠哥伦比亚省、艾伯塔省和魁北克东部有超过370万户家庭和企业使用光纤电缆，并通过我们的5G网络覆盖超过90%的加拿大人口（3330万）。•在过去25年中，TELUS的企业价值增长了407%，从105亿美元增至约530亿美元，相比之下，总部位于美国的美国电话电报估计增长了77%，BCE为负23%，总部位于澳大利亚的Telstra为负36%。•同期，调整后EBITDA增长206%至74亿美元，相比之下，预计BCE增长97%，美国电话电报增长130%，西班牙电信增长12%，Telstra增长4%。收入增长EBITDA增长净收入增长客户连接企业价值TELUS 242% 206% 107% 383% 407% BCE 72% 97% 19% N/A（42）% 美国电话电报 154% 130% 256% N/A77 % 西班牙电信 53% 12%（339）% N/A（41）% Telstra 27% 4%（38）% N/A（36）% Orange 48% 30%（81）% N/A（47）% Elisa 96% 205% 184% N/A248% 英国电信 6% 30%（32）% N/A（39）% KPN（28）%（1）% 3% N/A（53）% Singtel 196% 54% 65% N/A 84%资料来源：Factset；公司报告。上表中使用的符号：不适用–不适用。注：TELUS 1999收入、EBITDA和净收入为自2000年6月30日起的12个月。• TELUS的品牌价值从2024年的117亿美元增至121亿美元，从不到5亿美元增至121亿美元，位列加拿大最有价值的电信品牌，在加拿大整体排名第八。•推动持续领先我们行业和全球同行的运营和财务业绩，包括：•在2025年实现行业领先的客户增长，新增1,081，000个移动和固定用户——这是我们连续第四年超过100万个新增用户——反映了我们持续有效的运营执行、跨移动和家庭的无与伦比的捆绑产品供应，以及我们全球领先网络的卓越客户服务。•提供行业领先的2025年后付费移动电话流失率为0.97%，连续第12年低于1%，表现优于BCE的1.22%和罗杰斯的1.11%。通过我们的健康计划覆盖1.61亿人的生命，从而提升我们在医疗保健领域的领导地位。•实现了行业领先的3.1%的年度TTech EBITDA增长，实现了我们的全年目标，展示了我们无与伦比的卓越执行记录，并得到了为应对整个行业的宏观经济、监管和竞争压力而制定的效率和有效性计划的支持。

TELUS TELUS 2026信息通告• 107 •实现了约49亿美元的稳定运营现金，并产生了行业领先的11%的自由现金流增长，超过了我们的年度目标，达到了22亿美元的历史新高，并以强劲的势头延续到2026年，领先的预测自由现金流增长为10%（与到2028年的10%或更多的多年复合年增长率一致）。•将行业领先的资本密集度保持在12%的创纪录低点（与2024年一致），反映出资本支出放缓和行业低状况，以及领先的2026年收入增长前景。•通过有纪律的去杠杆化加强了我们的财务状况，2025年底净债务与EBITDA的杠杆率为3.4倍，并提前计划，目标到2026年底净债务与EBITDA的比率约为3.3倍或更低，到2027年底达到3倍或更高。•延续TELUS提供世界领先的股东回报的业绩记录；自2000年以来至2025年第三季度，TELUS的股东总回报率为661%，超过BCE 343个百分点、美国电话电报 453个百分点、威瑞森通信 483个百分点和MSCI电信指数601个百分点。•自2004年以来，TELUS已向股东返还了大约300亿美元，其中包括TELUS团队成员，他们共同代表了我们在主动管理型基金中的第四大股东群体。其中包括约250亿美元的股息和53亿美元的股票回购，相当于每股约19美元。这些成就将支撑公司2026年及以后的业绩。达伦的年度绩效奖金和EPSU奖都是根据企业绩效对照目标确定的，同时考虑到了他高效的领导能力。应用第90页概述的公式，这导致了105.28万美元的年度绩效奖金（目标的75%）和910439美元的每股收益单位奖励（目标的65%），反映了TELUS股价从年初到年底的下跌，在每种情况下，相对于87.5%的目标奖励，分别相当于其年基薪的66%和57%。考虑到他的大量持股，人民委员会建议董事会以现金支付Darren的EPSU的价值，而不是授予他EPSU。审计委员会根据这一建议，向达伦支付现金总额（包括他的年度绩效奖金加上代替EPSU的现金）1,963，239美元（目标的70%）。达伦担任CEO已有26年，始终展现出非凡的领导力。董事会将他的留任价值评为首席执行官的最高类别，承认他在指导我们的继任规划战略和确保无缝过渡到他的继任者维克托方面发挥的重要作用。值得注意的是，从2012年到2021年，达伦的基本工资九年来一直持平。达伦强调了他对我们财务健康和长期战略的信心，他选择在2010年至2015年期间在TELUS股票中领取全部基本工资，并在2024年恢复了这种做法，并将这种做法持续到2026年和2027年。对于他2025年2月的LTI赠款，人民委员会优先考虑保留达伦，以指导我们的增长组合，同时我们继续执行CEO继任程序。董事会承认达伦完全有资格获得退休归属，以及他卓越的领导能力和对TELUS成功的长期贡献，董事会授予达伦15,000，000美元的LTI。这笔赠款包括50%的时间归属RSU和50%的业绩或有RSU，但须遵守第93至94页概述的业绩标准。人民委员会将达伦的总薪酬与薪酬第二高的NEO进行了比较，确定该比例是合理的，并且符合我们的继任策略。达伦作为CEO的模范领导力为支持内部候选人的发展提供了必要的关键时间，具备必要的执行范围和领导敏锐性。企业记分卡乘数%（80%权重）个人绩效乘数%（20%权重）奖金奖励占年终基本工资的百分比EPSU奖励（以现金支付）占年终基本工资的百分比CEO –目标绩效10010087.587.5 CEO – 2025年实际绩效结果64120166571反映了我们的共享问责文化，我们为包括达伦在内的所有团队成员校准了个人绩效乘数，以平衡与整体企业记分卡结果和卓越的执行绩效的一致性。

TELUS 108 • TELUS 2026信息循环风险薪酬– Doug French、Navin Arora、Zainul Mawji和Sandy McIntosh业务部门和个人表现如前所述，ELT成员的奖金和EPSU奖励的70%基于公司记分卡表现，而业务部门和个人表现的组合则包括剩余的30%。每个业务部门记分卡都包含一组广泛的指标，旨在捕捉业务部门的所有重要目标。虽然不同业务部门的指标差异很大，但它们都支持整体企业目标，因为它们涵盖了与企业记分卡相同的绩效领域：TELUS团队、客户至上、盈利增长和效率。正如在企业记分卡中一样，业务部门记分卡中的绩效目标通常设置得越来越具有挑战性，以促进每年的持续拉伸和绩效改进。作为一般原则，任何指标的阈值目标（产生0.5倍乘数）必须超过上一年该指标的实际结果。任何与预算相关的指标的目标（产生1.0倍乘数）通常设定在董事会批准的公司预算中的相应数字或以上。下表按绩效领域为每个被确定为NEO的ELT成员概述了一些关键指标。名称业务部门绩效单个业务部门绩效我们的文化将客户和社区放在首位我们对增长和价值创造有热情权重关键指标权重关键指标Doug French公司事务和财务15% •敬业度/社交目的85% •扶持伙伴关系指数1 •供应运营指数1 •简单现金流•收购后整合有效性• TELUS自由现金流• EBITDA首席执行官和人民委员会对目标的评估，价值观和其他战略考虑因素Navin Arora业务解决方案60% •参与度/社会目的• WLN & WLS毛增加• WLS流失•服务成本降低40% • B2B交叉销售封闭式赢得的总合同价值增长• EBITDA农业和消费品40% •参与度/社会目的•总合同价值增长•客户净美元保留60% •收入• EBITDA •收购后整合有效性健康40% •参与度/社会目的•赢得的年度合同价值•年度合同价值损失60% • EBITDA •收入•收购后整合有效性丨Zainul Mawji丨Consumer Solutions 10% •参与度/社会目的90% •总装载量•客户留存•降低服务成本• EBITDA Sandy McIntosh People & Culture 60% •参与度/社交目的•赋能伙伴关系指数1 • P & C副驾驶员CSAT •福利举措参与度和影响力40% • EBITDA •收购后整合有效性1内部开发的指数代表各种基准和标准的组合。这些指数的业绩目标具有竞争敏感性，没有详细披露。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 109高管薪酬一旦对业务部门绩效进行评估，CEO和人事委员会将对每个ELT成员的个人绩效进行评估。与CEO的方法一致，ELT个人绩效是通过我们的APPD模型来衡量的，该模型反映了目标（你做了什么）、价值观（你是如何做到的）和其他战略考虑的结果。CEO和人事委员会使用这种评估来向上或向下调整业务部门的结果，以得出整体业务部门/个人绩效支出。2025年支出每位高管的年度绩效奖金和EPSU奖励是通过应用第90页概述的公式确定的。根据企业记分卡衡量的企业绩效，以及每位高管的有效个人绩效，人民委员会批准了下文概述的年度绩效奖金和EPSU奖励。ELT的平均年度绩效奖金和EPSU奖励分别为其各自基薪的34%和29%，分别相对于50%的目标奖励，这意味着奖励相当于目标的68%和59%。Doug French执行副总裁兼首席财务官Navin Arora TELUS商业解决方案、TELUS Health、TELUS Agriculture & Consumer Goods以及TELUS Partner Solutions执行副总裁兼总裁Sandy McIntosh执行副总裁，人民&文化和CHRO企业绩效（权重）70% 70% 70% 70%企业绩效乘数64% 64% 64% 64%业务单位/个人绩效（权重）30% 30% 30% 30%业务单位/个人绩效乘数80% 75% 75% 80%绩效奖金奖励292,400美元269,200美元269,200美元223,600美元占基本工资的百分比（目标）50505050占基本工资的百分比（实际）34343434 EPSU奖励252,862美元232,799美元232,799美元193,365美元占基本工资的百分比（目标）50505050占基本工资的百分比（实际）30292930人才汇总成果（TDC1定位）第三分位第三分位第三分位第三分位第三分位第三四分位长期激励2 $ 3,400，000 $ 4,000，000 $ 4,000，000 $ 2,400，000 TDC1在公司计分卡中与内部开发指数相关的百分比3 4% 3.3% 3.3% 4.2% 1直接薪酬总额（TDC）包括基本工资、年度绩效奖金、EPSU和长期激励。2在时间归属的RSU中占50%，在业绩或有条件的RSU中占50%。3个内部开发的指数反映了2025年企业记分卡的50%。对每个ELT成员的业务单位/个人绩效乘数进行了校准，以确保与整体企业记分卡结果保持一致。

TELUS 110 • TELUS 2026的高管薪酬信息圆业绩图和NEO薪酬下图比较了TELUS截至2025年12月31日的五年股价表现，与加拿大股市（标普/多伦多证券交易所综合指数）和BCE Inc.（我们的比较集团中的主要同行）以及截至2025年的过去五年我们的首席执行官（CEO）和指定执行官（NEO）的已实现/可实现薪酬总额。为便于比较，我们假设：•在2020年12月31日对TELUS股票和市场指数进行100美元的初始投资，期间股息再投资• TELUS首席执行官和NEO薪酬包括实际支付的基本工资、实际支付的绩效奖金、以现金支付的EPSU的实际价值以及当年授予的RSU的实现/可变现价值。•• 202020212022202320242025初始100美元投资的价值直接补偿总额（百万）0美元10美元20美元30美元40美元50美元60美元70美元-30美元20美元170美元120美元70美元220202020212022202320242025 TELUS股票100美元124美元113美元108美元96美元96美元96美元标普/多伦多证券交易所综合指数100美元125美元118美元118美元132美元160美元211美元211美元100美元128美元122美元115美元81美元85美元CEO已实现/可实现补偿19,458，959美元14,494，750美元10,263，760美元12,077，977美元11,187，684美元15,674，220美元NEO已实现/可实现补偿1美元35,860，247美元28,120，222美元22,502，803美元25，每年信息通告中披露的首席财务官和下三个薪酬最高的NEO。已实现/可实现的薪酬包括实际支付的基本工资（CEO将收到的股份价值计入代替工资的因素，因为Darren自2024年8月以来选择以股份形式领取工资）、实际支付的绩效奖金、以现金支付的EPSU的实际价值、年内支付的RSU的实现价值和年内授予的RSU的可实现价值，这些都没有归属。对于2020年至2022年，已实现的RSU价值反映了实际业绩乘数和归属时的价值（即已支付的RSU的实际价值）；对于2024年至2025年，可实现的RSU价值反映了中期业绩乘数和TELUS截至2025年12月31日的股价，因为RSU尚未归属。以上说明了已实现/可变现补偿的价值。我们CEO的薪酬主要基于绩效，50%的年度限制性股票单位（RSU）授予取决于与股东总回报（TSR）和运营指标相关的严格绩效条件。如上所示，薪酬实际值与TELUS的TSR定向对齐，支持TELUS在薪酬与绩效之间的强关联。从2000年到2022年，TELUS的股东总回报率（TSR）为833%，分别跑赢TSX和MSCI电信指数477和822个百分点。从2021年到2025年，TELUS的TSR为-3.5 %，而标普/TSX为111%。自2023年以来，TELUS的业绩受到了一系列外生事件的冲击。这包括更高的监管干预、增加竞争性价格干预和无线和有线服务的促销力度，以及美国对冲基金在2025年下半年制造TELUS卖空，并因年终税收损失抛售而放大。TELUS表现强劲，超过BCE 12个百分点。这使我们稳居直接同行群体的上层，并展示了我们持续的市场实力。

TELUS TELUS 2026 Information Circular • 111 TELUS TSR业绩和历史CEO薪酬我们的股东总回报（TSR、股价升值加上再投资的股息）在多个长期期间与我们最接近的同行和大盘相比表现强劲。在确定戴伦2025年的薪酬时，人民委员会考虑了他如何继续推动有意义的股东价值，自2000年以来（截至2025年第三季度）实现了661%的总回报率，超过了BCE 343个百分点、美国电话电报 453个百分点、威瑞森通信 483个百分点和MSCI电信指数601个百分点。TELUS的股价在2025年下半年经历了前所未有的压力，原因是美国对冲基金协同“做空”。这一活动以及由此产生的股价反应并未反映出我们的业务基本面和有意义的增长机会。确实，我们的顶级分析师和主要投资者已经表示，他们将继续支持TELUS，并相信我们的团队将以TELUS特有的勇气和卓越的执行力，在这种暂时的股价压力中导航和执行。因此，我们的股东总回报图表在这次做空活动之前。TELUS TSR相对于标普/TSX综合指数的表现以及MSCI电信指数TELUS TSR相对于加拿大同行的表现（自2025年以来）+ 3.7%-26 %-14 % 12月22日3月23日6月23日9月23日3月24日3月24日12月24日3月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日（百万）+ 18%-1.7 %-10 % TELUS BCE 罗杰斯 $ 75 $ 125 $ 100 $ 150 2月25日4月25日6月25日$ 6012月24日（百万）+ 22% + 12% + 15% TELUS BCE 罗杰斯 $ 140 $ 80 $ 100 $ 180 $ 160 $ 120 TELUS BCE TERM0 200520150 $ 700 $ 600 $ 900 $ 500 $ 400 $ 300 $ 200 $ 100 $ 1,000$ 800200020012002200320042006200720082009201020112012201320142016201720182019202020212022202320242025（百万）+ 661% + 551% + 60% TELUS 标普/TSX MSCI电信指数TELUS TSR相对于标普/TSX综合指数的表现和MSCI电信指数+ 3.7%-26 %-14 % 12月22日3月23日6月23日9月23日12月23日3月24日6月24日12月24日3月25日6月25日$ 50 $ 125 $ 100 $ 75（百万）202320212025202120222022202320242025 $ 50（百万）+ 18%-1.7 %-10 % TELUS BCE 罗杰斯 $ 75 $ 125 $ 100 $ 150 2月25日4月25日6月25日$ 6012月24日（百万）+ 22% + 12% + 15% TELUS BCE 罗杰斯 $ 140 $ 80 $ 100 $ 180 $ 160 $ 120 TELUS BCE 丨罗杰斯 200520150 $ 700 $ 600 $ 900 $ 500 $ 400 $ 300 $ 200 $ 100 $ 1,000 $ 8002000200120022003200420062007200720072007200720072007200720072007200720072007200720072007200820092010201120122013201420162017201820192020202120222022202320242025（百万）+ 661% + 551% + 60% TELUS 标普/TSX MSCI电信指数TELUS TSR相对于标普/TSX综合指数的表现MSCI电信指数TELUS相对加拿大同业的TSR表现（自2023年以来）+ 3.7%-26 %-14 % 12月22日3月23日6月23日9月23日12月23日3月24日6月24日12月24日3月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日（百万）+ 18%-1.7 %-10 % TELUS BCE 罗杰斯 $ 75 $ 125 $ 100 $ 150 2月25日4月25日$ 6012月24日（百万）+ 22% + 12% + 15% TELUS BCE 罗杰斯 $ 140 $ 80 $ 100 $ 180 $ 160 $ 120 TELUS BCE TERM0 200520150 $ 700 $ 600 $ 900 $ 500 $ 400 $ 300 $ 200 $ 100 $ 1,000$ 800200020012002200320042006200720082009201020112012201320142016201720182019202020212022202320242025（百万）+ 661% + 551% + 60% TELUS 标普/TSX MSCI电信指数TELUS TSR相对于标普/TSX综合指数的表现以及MSCI电信指数TELUS TSR相对于加拿大同行的表现（自2021年以来）+ 3.7%-26 %-14 % 12月22日3月23日6月23日9月23日3月24日3月24日12月24日3月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日（百万）+ 18%-1.7 %-10 % TELUS BCE 罗杰斯 $ 75 $ 125 $ 100 $ 150 2月25日4月25日$ 6012月24日（百万）+ 22% + 12% + 15% TELUS BCE 罗杰斯 $ 140 $ 80 $ 100 $ 180 $ 160 $ 120 TELUS BCE TERM0 200520150 $ 700 $ 600 $ 900 $ 500 $ 400 $ 300 $ 200 $ 100 $ 1,000800200020012002200320042006200720082009201020112012201320142016201720182019202020212022202320242025（百万）+ 661% + 551% + 60% TELUS 标普/多伦多证券交易所MSCI电信指数TELUS TSR相对于标普/多伦多证券交易所综合指数和MSCI电信指数的表现自2000年至2025年第三季度，TELUS的TSR为661%，超过TERM0/多伦多证券交易所指数110个百分点和MSCI电信指数601个百分点。2023年以来，TELUS的表现分别优于罗杰斯和BCE 18和30个百分点。自2025年以来到2025年第三季度，TELUS的股东总回报率为22%，超过了BCE的12%和罗杰斯的15%。2021年以来，TELUS的表现分别优于罗杰斯和BCE 20和28个百分点。

TELUS 112 • TELUS 2026 Information Circular TELUS vs. NA telco同行和MSCI指数10 +年的高管薪酬在10 +年的时间里，TELUS的表现优于BCE 75个百分点。0美元500美元450美元200美元300美元350美元150美元250美元100美元50美元400美元（百万）15年期75美元200美元175美元125美元150美元100美元250美元22520162017201820192020202020202020202020202020202020202020202320232024202320242025（百万）+ 94% + 102% + 82% + 62% + 19% + 299% + 210% + 171% + 164% + 133% TELUS MSCI电信指数BCE丨威瑞森美国电话电报 10年期0美元500美元700美元400美元300美元200美元100美元6002005200620132014201620172018201920202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020+ 526% + 248% + 384% + 255% + 275% TELUS MSCI电信指数BCE 威瑞森通信美国电话电报 20年200720082009201020112012自2019年至2025年第三季度（以及随后每年至2025年第三季度），TELUS的表现始终优于BCE和罗杰斯，在这些多个报告期内提供了行业领先的TSR。股东总回报–排名TELUS BCE 罗杰斯 2019（2018年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 2 # 32020（2019年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 3 # 22021（2020年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 3 # 22022（2021年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 3 # 22023（2022年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 3 # 22024年（2023年12月31日– 2025年8月21日）# 1 # 3 # 22025年（2024年12月31日– 8月21日，2025）# 1 # 3 # 2 TELUS vs.北美电信同行和MSCI指数20 +年以上20 +年以上，TELUS跑赢BCE 251个百分点，跑赢MSCI 278个百分点。$ 0 $ 500 $ 450 $ 200 $ 300 $ 350 $ 150 $ 250 $ 100 $ 50 $ 400（百万）15年$ 75 $ 200 $ 175 $ 125 $ 150 $ 100 $ 250 $ 225201620172018201920202020202120222023202420252011201220132014201520162017201820192020202020212022202220222022202220242025（百万）+ 94% + 102% + 82% + 62% + 19% + 299% + 210% + 171% + 164% + 133% TELUS MSCI电信指数BCE丨威瑞森丨美国电话电报 10年期0美元500美元700美元300美元200美元100美元6002005200620132014201620172018201920202021202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220+ 526% + 248% + 384% + 255% + 275% TELUS MSCI电信指数BCE 威瑞森通信美国电话电报 20年200720082009201020112012 TELUS vs. NA telco同业和MSCI指数超过15 +年超过15 +年，TELUS的表现优于BCE 166个百分点，优于MSCI 128个百分点。TELUS的TSR在比较公司中仍然是最高的。0美元500美元450美元200美元300美元350美元150美元250美元100美元50美元400美元（百万）15年期75美元200美元175美元125美元150美元100美元250美元22520162017201820192020202020202020202020202020202020202020202320232024202320242025（百万）+ 94% + 102% + 82% + 62% + 19% + 299% + 210% + 171% + 164% + 133% TELUS MSCI电信指数BCE丨威瑞森美国电话电报 10年期0美元500美元700美元400美元300美元200美元100美元6002005200620132014201620172018201920202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020+ 526% + 248% + 384% + 255% + 275% TELUS MSCI电信指数BCE 威瑞森通信美国电话电报 20年200720082009201020112012

TELUS TELUS 2026信息通告的高管薪酬• 113下图比较了TELUS股票在不同时间段的累计TSR与标普/多伦多证券交易所综合指数和MSCI电信指数的累计总回报率，以及授予我们CEO的总薪酬。这些回报率假设100美元的初始投资和股息再投资，并根据2013年4月16日和2020年3月17日生效的TELUS股票二比一拆分进行调整。十五年业绩（2000年12月31日至12月31日，2015）20002001200220032005200620072008200920100美元5美元10美元20美元15美元0美元100美元200美元300美元400美元20YR + 231% 20002001200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920200美元20美元15美元40美元35美元30美元25美元10美元5美元0美元800美元600美元500美元300美元100美元700美元400美元20042004年直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值+ 220% + 112% 2000200120012002200320042004200520062007200820092010201120122013201420150美元5美元10美元15美元20美元25美元30美元0美元100美元200美元300美元400美元500美元600美元+ 49% + 56% + 89% 200120022003200420050美元8美元6美元4美元2美元10美元14美元12美元0美元100美元2002000直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值+ 34%-29 % CEO薪酬TELUS 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨S & P 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数15510 + 429% + 38% 25YR + 599% 200020012002200320042005200620062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025 $ 0 $ 20 $ 60 $ 50 $ 40 $ 30 $ 10 $ 0 $ 200 $ 1,000 $ 800 $ 600 $ 400 $ 100 $ 900 $ 700 $ 300 $ 300直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值TELUS CEO薪酬为报告的CEO实际总直接薪酬价值标普/TSX MSCI电信指数+ 410% •五年表现（2000年12月31日，至2005年12月31日）-TAB“5年（2000-2005）+ CEO薪酬”•十年表现（2000年12月31日，至12月31日，2010）-TAB“10年（2000-2010）+ CEO薪酬”• 15年绩效（2000年12月31日，至2015年12月31日）-TAB“15年（2000-2015）+ CEO薪酬”• 20年绩效（2000年12月31日，至2020年12月31日）-TAB“20年（2000-2020）+ CEO薪酬”• 25年绩效（2000年12月31日，至2025年12月31日）-TAB“25年（2000-2025）+ + 151% + 88% + 0.2%五年绩效（2000年12月31日，至12月31日，2005）20002001200220032005200620072008200920100美元5美元10美元20美元15美元0美元100美元200美元300美元400 20YR + 231% 20002001200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920200美元20美元15美元40美元35美元30美元25美元10美元5美元0美元800美元600美元500美元300美元300美元100美元700美元400美元20042004年直接补偿总额（百万）最初100美元投资的价值直接补偿总额（百万）最初100美元投资的价值+ 220% + 112% 20002001200120022003200420042005200620062007200820092010201120122013201420150美元5美元10美元15美元20美元25美元30美元0美元100美元200美元300美元400美元500美元600美元+ 49% + 56% + 89% 200120022003200420050美元8美元6美元4美元2美元10美元14美元12美元0美元100美元2002000直接薪酬总额（百万）100美元初始投资价值+ 34%-29 % CEO薪酬TELUS 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数15510 + 429% + 38% 25YR + 599% 200020012002200320042005200520062006200620062006200620062006200620062006200620062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025 $ 0 $ 20 $ 60 $ 50 $ 40 $ 30 $ 10 $ 0 $ 200 $ 1,000 $ 800 $ 600 $ 400 $ 100 $ 900 $ 700 $ 300 $ 300直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值TELUS CEO薪酬为报告的CEO实际总直接薪酬价值标普/TSX MSCI电信指数+ 410% •五年表现（2000年12月31日，至2005年12月31日）-TAB“5年（2000-2005）+ CEO薪酬”•十年表现（2000年12月31日，至12月31日，2010）-TAB“10年（2000-2010）+ CEO薪酬”• 15年绩效（2000年12月31日，至2015年12月31日）-TAB“15年（2000-2015）+ CEO薪酬”• 20年绩效（2000年12月31日，至2020年12月31日）-TAB“20年（2000-2020）+ CEO薪酬”• 25年绩效（2000年12月31日，至2025年12月31日）-TAB“25年（2000-2025）+ + 151% + 88% + 0.2%十年绩效（2000年12月31日，至12月31日， 2010）20002001200220032005200620072008200920100美元5美元10美元20美元15美元0美元100美元200美元300美元400美元20YR + 231% 20002001200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920200美元20美元15美元40美元35美元30美元25美元10美元5美元0美元800美元600美元500美元300美元100美元700美元400美元20042004年直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值+ 220% + 112% 200020012001200220032004200520062007200820092010201120122013201420150美元5美元10美元15美元20美元25美元30美元0美元100美元200美元300美元400美元500美元600美元+ 49% + 56% + 89% 200120022003200420050美元8美元6美元4美元2美元10美元14美元12美元0美元100美元2002000直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值+ 34%-29 % CEO薪酬TELUS 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨S & P 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数15510 + 429% + 38% 25YR + 599% 200020012002200320042005200520062007200820092010201120122014201520162017201820192020202120222023202420250美元20美元60美元50美元40美元30美元10美元0美元200美元1,000美元800美元600美元400美元100美元900美元700美元500美元300美元直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值TELUS CEO薪酬为报告的CEO实际总直接薪酬价值标普/TSX MSCI电信指数+ 410% •五年业绩（2000年12月31日至2005年12月31日）-TAB“5年（2000-2005）+ CEO薪酬”•十年业绩（2000年12月31日至12月31日，2010）-TAB“10年（2000-2010）+ CEO薪酬”• 15年绩效（2000年12月31日，至2015年12月31日）-TAB“15年（2000-2015）+ CEO薪酬”• 20年绩效（2000年12月31日，至2020年12月31日）-TAB“20年（2000-2020）+ CEO薪酬”• 25年绩效（2000年12月31日，至2025年12月31日）-TAB“25年（2000-2025）+ + 151% + 88% + 0.2%超过10年，TELUS的TSR和CEO薪酬为+ 56% CEO。TELUS的TSR跑赢MSCI指数55.8个百分点。五年来，TELUS的TSR为+ 34%，CEO薪酬为+ 18%。TELUS的TSR跑赢MSCI指数63个百分点。15年来，TELUS的TSR为+ 220%，CEO薪酬为+ 99%。TELUS的TSR跑赢MSCI指数171个百分点，TSX跑赢108个百分点。

TELUS 114 • TELUS 2026信息通告自2000年以来的高管薪酬，与各国老牌或顶级电信公司相比，TELUS的业绩平均超过第二名的比较公司228个百分点被纳入MSCI电信指数的：TELUS与所有现有电信公司的世界排名领先于排名第二的比较国2000至2004 # 1 + 152000至2005 # 1 + 562000至2006 # 1 + 602000至2007 # 1 + 102000至2008 # 1 + 302000至2009 # 3 – 2000至2010 # 1 + 182000至2011 # 1 + 332000至2012 # 1 + 642000至2013 # 1 + 832000至2014 # 1 + 432000至2015 # 2 – 2000至2016 # 1 + 12000至2017 # 1 + 972000至2018 # 1 + 1182000至2019# 1 + 1322000至2020 # 1 + 1702000至2021 # 1 + 1692000至2022 # 1 + 1012000至2023 # 1 + 222000至2024 # 1 + 1912000至2025 # 1 + 228 20年来，TELUS的TSR为+ 429%，CEO薪酬为+ 174%。TELUS的TSR跑赢MSCI指数341个百分点，TSX跑赢198个百分点。25年来，TELUS的TSR + 410%，CEO薪酬+ 324%。TELUS的TSR跑赢MSCI指数259个百分点。二十年业绩（2000年12月31日至12月31日，2020）200020012002200220032005200620072008200920100美元5美元10美元20美元15美元0美元100美元200美元300美元400美元20YR + 231% 2000200120012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162018201920200美元20美元15美元40美元35美元30美元30美元25美元10美元5美元0美元800美元600美元500美元300美元100美元700美元400美元20042004年直接补偿总额（百万）100美元初始投资的价值100美元投资的价值直接补偿总额（百万）100美元初始投资的价值+ 220% + 112% 20002001200120022003200420042004200420042004200420042004200420042004200420042004200420042002005200620072007200820092010201120122013201420150美元5美元10美元15美元20美元25美元30美元0美元0美元100美元200美元300美元400美元500美元600美元+ 49% + 56% + 89% 200120022003200420050美元8美元6美元4美元2美元10美元14美元12美元0美元100美元2002000直接薪酬总额（百万）100美元初始投资价值+ 34%-29 % CEO薪酬TELUS 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨S & P 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨S & P 标普/TSX MSCI电信指数15510 + 429% + 38% 25YR + 599% 200020012002200320042005200620062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025 $ 0 $ 20 $ 60 $ 60 $ 50 $ 40 $ 30 $ 10 $ 0 $ 200 $ 200 $ 1,000 $ 800 $ 600 $ 400 $ 100 $ 900 $ 700 $ 500 $ 300直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值TELUS CEO薪酬作为报告的CEO实际总直接薪酬价值标普/TSX MSCI电信指数+ 410% •五年表现（2000年12月31日，至2005年12月31日）-TAB“5年（2000-2005）+ CEO薪酬”•十年表现（2000年12月31日，至12月31日，2010）-TAB“10年（2000-2010）+ CEO薪酬”•十五年绩效（2000年12月31日至2015年12月31日）-TAB“15年（2000-2015）+ CEO薪酬”•二十年绩效（2000年12月31日至2020年12月31日）-TAB“20年（2000-2020）+ CEO薪酬”•二十五年绩效（2000年12月31日至2025年12月31日）-TAB“25年（2000-2025）+ + 151% + 88% + 0.2%二十五年绩效（2000年12月31日至12月31日，2025）20002001200220032005200620072008200920100美元5美元10美元20美元15美元0美元100美元200美元300美元400美元20YR + 231% 20002001200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920200美元20美元15美元40美元35美元30美元25美元10美元5美元0美元800美元600美元500美元300美元100美元700美元400美元20042004年直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值直接补偿总额（百万）初始100美元投资的价值+ 220% + 112% 2000200120012002200320042004200520062007200820092010201120122013201420150美元5美元10美元15美元20美元25美元30美元0美元100美元200美元300美元400美元500美元600美元+ 49% + 56% + 89% 200120022003200420050美元8美元6美元4美元2美元10美元14美元12美元0美元100美元2002000直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值+ 34%-29 % CEO薪酬TELUS 标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数CEO薪酬TELUS丨标普标普/TSX MSCI电信指数15510 + 429% + 38% 25YR + 599% 200020012002200320042005200520062006200620062006200620062006200620062006200620062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025 $ 0 $ 20 $ 60 $ 60 $ 50 $ 40 $ 30 $ 10 $ 0 $ 200 $ 200 $ 1,000 $ 800 $ 600 $ 400 $ 100 $ 900 $ 700 $ 500 $ 300直接薪酬总额（百万）初始100美元投资的价值TELUS CEO薪酬作为报告的CEO实际总直接薪酬价值标普/TSX MSCI电信指数+ 410% •五年表现（2000年12月31日，至2005年12月31日）-TAB“5年（2000-2005）+ CEO薪酬”•十年表现（2000年12月31日，至12月31日，2010）-TAB“10年（2000-2010）+ CEO薪酬”•十五年绩效（2000年12月31日，至12月31日， 2015）-TAB“15年（2000-2015）+ CEO薪酬”•二十年业绩（2000年12月31日，至2020年12月31日）-TAB“20年（2000-2020）+ CEO薪酬”•二十五年业绩（2000年12月31日，至2025年12月31日）-TAB“25年（2000-2025）+ + 151% + 88% + 0.2%

TELUS TELUS 2026信息通告• 115回拨政策的高管薪酬自2013年1月1日起，TELUS制定了一项回拨政策，允许其在以下情况下收回或取消支付给高管的某些奖励或递延薪酬：1。存在重大虚假陈述或错误，导致重述TELUS的财务报表2。根据重述的财务业绩，高管将获得较少的激励薪酬，以及3。高管的不当行为（例如欺诈、不诚实或故意疏忽或重大不遵守法律要求的行为）促成了重述财务报表的义务。在上述情况下，董事会可取消或要求高管向TELUS偿还就需要重述财务报表的财政年度向高管支付或授予的以下全部或部分薪酬：•年度绩效奖金•未归属的期权、EPSU和RSU •已归属但未行使的期权•因行使或赎回期权、EPSU和RSU而收到的任何货币付款和股份。如果重述财务报表发生在经审计的财务报表向必要的省级证券委员会提交的原始日期的36个月内，董事会可能会在上述情况下寻求补偿。2023年8月3日，TELUS修订了回拨政策，纳入了符合1934年美国证券交易法和纽约证券交易所（NYSE）上市标准要求的增编。只要TELUS有证券在纽交所上市，除有限的例外情况外，TELUS将在2023年10月2日或之后，在TELUS因重大不符合证券法规定的财务报告要求而被要求编制会计重述的前一年的三个完整财政年度内，追回某些现任或前任执行官在2023年10月2日或之后错误地收到的基于激励的薪酬。无论是否有任何不当行为促成了会计重述，都需要追回超出根据重述结果本应支付的金额。TELUS在增编下的义务除上述追回政策的其他规定外也适用，但根据追回政策的一个组成部分可追回的金额不受另一个组成部分的重复追回的约束。迄今为止，TELUS还没有根据这项政策收回任何赔偿。TELUS此前也没有遇到过如果有追回政策就需要补偿或调整的情况。股份所有权要求我们的高管股份所有权要求已经生效了十多年，进一步证明了我们的薪酬理念，以使我们的高管的利益与我们的股东的利益保持一致。我们的高管必须直接或间接实益拥有基于因职位而异的目标的TELUS股票的等值美元。这是一个比典型市场实践更严格的要求，因为我们在确定所有权要求是否已满足时不包括任何未行使期权、RSU或高管绩效份额单位（EPSU）的价值。在我们看来，一位高管用自有资金购买股票更清楚地表明了他们对TELUS的承诺以及我们未来的成功。下表总结了我们对TELUS的CEO和高管领导团队（ELT）的持股要求：持股准则（不包括期权、EPSU和RSU）CEO 7倍年基薪，将在聘用或晋升后五年内达到ELT 3倍年基薪，将在聘用或晋升后五年内达到我们要求未达到持股要求的高管以股票而不是现金形式提取50%的净支出（税后），除非该高管正在寻求其他方式来满足要求。此外，高管必须在退休后的一年内继续持有与所有权要求相等的股份数量。为进一步使薪酬与股东利益保持一致，我们鼓励执行级别以下的高级管理人员（高级副总裁、副总裁和董事级别的员工）承诺达到以下持股目标：持股指引（不包括期权、MPSU和RSU）高级副总裁0.75倍年基薪，将在聘用或晋升后四年内达到副总裁0.50倍年基薪，将在聘用或晋升后四年内达到董事0.25倍年基薪，将在聘用或晋升后五年内达到考虑到其自愿参与， 高级管理人员有资格以管理业绩份额单位（MPSU）的形式获得年度中期激励。MPSU赠款基于CEO为每个工作级别制定的年度目标金额。2025年，这些年度目标从董事的1万美元到高级副总裁的5万美元不等。实际奖励根据绩效年度的企业、业务单位和个人绩效乘数，从目标向上或向下调整，与年度绩效奖金调整的方式相同。因此，MPSU的实际赠款可以从零（针对不达标的绩效）到目标的200%（针对卓越绩效），平均约为100%。

TELUS 116 • TELUS 2026信息循环MPSU的高管薪酬是根据业绩份额单位（PSU）计划授予的，与EPSU类似，只是它们不会因业绩年度的股价下跌而减少。MPSU在不到三年的时间里每年归属三分之一。如果在规定的时间范围内未达到股份所有权目标或未被维持，管理人将没有资格获得MPSU奖励。高管持股和总股本汇总下表列出了截至2025年12月31日各NEO持有的股份数量和价值以及总股本（股份、EPSU和RSU，但不包括期权）。它还将总持股汇总为个人年化年终基本工资的倍数，相对于持股要求。名称2025年底基薪股份总数股份价值1持股价值为基薪倍数2总股本/受限制股份单位价值/受限制股份单位1总股本（股份/受限制股份单位/受限制股份单位）总股本价值1总股本价值作为基本工资的倍数Darren Entwistle $ 1,600，0001,134，003 $ 20,514，11412.8x 1,443，823 $ 26,118，7582,577，826 $ 46,632，872 29.1x Doug French $ 850,000145，402 $ 2,630，322 3.1x 345,338 $ 6,247，164490,740 $ 8,877，487 10.4x Navin Arora $ 800,000234，406 $ 4,240，405 5.3x 385,623 $ 6,975，920620,029 $ 11,216，32514.0x TERM0 $ 800,000276，989 $ 5,010，731 6.3x 397,805 $ 7,196，292674,794 $ 12,207，02315。2根据TELUS的要求，不包括EPSU和RSU。所有近地天体在2025年都达到了其股份所有权要求。我们强调，我们的股份所有权要求比市场规范更具挑战性，因为它们只考虑TELUS股票的价值（而不是同时考虑未行使期权、EPSU和RSU的价值）。结论人民委员会认为，整体薪酬方案在吸引和留住高管方面是有效的，并为高管为TELUS未来的成功做出重大贡献提供了方向和动力，从而提高了股东价值。我们还认为，我们的高管薪酬计划的设计鼓励了适当的冒险行为。签名、人民、文化和薪酬委员会成员Mary Jo Haddad（主席）Raymond Chan Hazel Claxton Christine MageeDavid MowatMarc Parent

TELUS TELUS 2026信息通报• 117高管薪酬汇总表薪酬汇总表（$）年度薪酬股份奖励1,2，3期权奖励非股权激励计划薪酬养老金价值所有其他薪酬4,5所有其他薪酬年度激励计划长期激励计划长期激励计划Darren Entwistle总裁兼首席执行官（CEO）20251,600，000615,910，4397 – 1,052，800 – 934,000149，30719,646，54620241,600，000616,003，8977 – 1,187，200 – 1,683，000142,2120，616,30820231，600,00016，181,0667 – 1,321，600 – 1,809，000152,62321，064,289 Doug French执行副总裁（执行副总裁）及首席财务官（CFO）2025850,0003，652,862 – 292,400 – 121,000278，43995,194，7012024837,5003，757,428 – 304,432 – 720,000275，57495,894，9332023787,5003，485,376 – 319,332 – 616,000282，87395,491，081丨纳文阿罗拉Navin Arora TELUS商业解决方案执行副总裁兼总裁，TELUS Health，TELUS Agriculture & Consumer Goods，and TELUS Partner Solutions 2025800,0004，232,799 – 269,200 – 18,000279，21095,599，2092024787,5003，992,059 – 286，消费者解决方案2025800,0004，232,799 – 269,200 – 140,00067，7955,509，7942024787,5003，992,059 – 286,257 – 720,00060，0495,845，8642023712,5003，458,197 – 288,919 – 1,654，000864,8806，178,496 Sandy McIntosh执行副总裁、人民与文化和首席人力资源官2025650,0002，593,365 – 223,600 – 135,00058，6123,660，5772024643,7502，597,873 – 234,003 – 416,00068，8613,960，4872023625,0002，432,518 – 260,185 – 312，2026年2月23日授予2个EPSU，价值为18.48美元/单位，与会计公允价值相符。3 RSU的数量是通过将授予的美元金额除以紧接2025年2月21日之前的五个交易日多伦多证券交易所（TSX）股票的加权平均价格确定的。这些RSU于2025年2月25日以每单位21.67美元的价值授予，假设目标乘数，该价值与时间归属RSU（占RSU授予总价值的50%）以及业绩或有RSU的总客户连接（TCC）和自由现金流（FCF）部分（每部分占RSU授予总价值的16.7%）的会计公允价值相匹配。业绩或有RSU的相对TSR部分的会计公允价值（占RSU总授予值的16.7%）是反映可变支出的估计，通过蒙特卡洛模拟确定。4所有其他补偿包括额外津贴。达伦的额外津贴包括价值40800美元的车辆津贴和价值39000美元的增强家庭医疗保险。5所有其他补偿包括雇员股份购买计划下的雇主供款和电信特许权（包括适用税款的总额）。6自2024年8月起，直到他退休，以及在2026年和2027年担任顾问期间，达伦将在TELUS股票中拿走他的全部基本工资。7鉴于持有大量股份，达伦通常会收到现金而不是每股收益单位赠款。8由于基于市场的薪酬增长高于往年，被点名的执行官（NEO）经历了养老金价值的大规模补偿性变化。由于TELUS的固定福利养老金计划根据成员退休时的收入提供年度福利，与上一年的估计相比，更高的工资会影响预计的最终平均收入。9所有其他报酬包括授予Doug和Navin在TELUS Digital董事会任职的RSU。

TELUS 118 • TELUS 2026信息循环激励计划奖励的高管薪酬下表汇总了截至2025年12月31日每个NEO持有的所有未偿股份奖励。我们注意到，自2014年以来，没有一个近地天体持有期权。名称股份奖励1未归属市场或未归属股份奖励的支付价值的股份或单位数量2（$）未支付或分配的已归属股份奖励的市场或支付价值（$）Darren Entwistle 1,443，82326,118，758 – Doug French 345,3386，247,164 – Navin Arora 385,6236，975,920 – Zainul Mawji 385,5536，974,654221，639 Sandy McIntosh 241,4704，368,192 – 1包括再投资的股息或股息等价物。2市场或支付价值假设未偿还的基于股票的奖励（包括业绩或有RSU，被视为具有100%的业绩因素）于2025年12月31日归属，价格为18.09美元，即2025年12月31日TSX的收盘价。下表汇总了2025财年内每个NEO已归属或获得的所有基于股份的奖励的价值。第125至133页讨论了授予或归属其他股份奖励的所有计划奖励的条款。名称股份奖励–年内归属价值1（$）非股权激励计划薪酬–年内赚取价值（$）Darren Entwistle 7,975，3111,052，800 Doug French 1,983，092292,400 Navin Arora 1,959，695269,200 Zainul Mawji 1,951，119269,200 Sandy McIntosh 1,395，050223,6001金额反映2023年授予的最后三分之一期EPSU和MPSU，2024年授予的第二三分之一期EPSU，2025年授予的第一三分之一期EPSU和2023年授予的RSU，均于2025年11月20日以19.85美元的价格归属。2023年授予的2023年RSU绩效或有RSU的支付计算已于2025年11月20日归属。下表总结了TELUS的结果和相应的支付因素。指标结果（截至2025年9月30日）支付因子相对股东总回报（TSR）（75%权重）TELUS的TSR相对于业绩比较组处于第23个百分位0.0%客户连接总数1（TCC）（25%权重）TELUS的TCC由以下部分组成：• 2023年业绩（33%）：125.6%支付因子• 2024年业绩（33%）：93.8%支付因子• 2025年业绩（33%）：33.9%支付因子86.1%整体支付因子21.5% 1从2019年开始，TCC从企业记分卡净增数指数中捕捉到某些联系。

TELUS TELUS 2026 Information Circular的高管薪酬• 119福利和额外津贴如第89页所述，TELUS为其高管提供具有竞争力的福利计划，其中包括：健康和牙科保险；人寿、意外和重大疾病保险；短期和长期残疾保险；以及健康支出账户。我们还为所有员工提供通过定期工资扣减购买TELUS股票的机会，根据员工股票购买计划，高管的雇主匹配率为20%，最高为基本工资的6%。在需要的范围内，近地天体的费用已列入第117页的赔偿汇总表。我们有几项有关额外津贴的政策，由人民、文化及薪酬委员会（PCCC或人民委员会）定期审查，以确保这些政策保持适当并与市场惯例保持一致。向高管提供的额外福利包括：高管健康计划、旨在涵盖财务和退休咨询的灵活额外账户、车辆津贴和高管家中的电信福利（供工作和个人使用）。我们注意到，我们的近地天体并没有过度使用它们的附加条件。TELUS养老金计划TELUS退休计划福利NEO参加TELUS的固定福利退休计划。该退休计划包括缴费型登记固定福利养老金计划和补充退休安排（SRA），该安排除了根据登记的养老金计划提供收入外，还向一名退休高管提供补充养老金福利。SRA通过在退休时提供相当于高管最高连续三年平均应计养老金薪酬的2%乘以记入服务年限（最长不超过35年）的总福利，来补充注册养老金计划。这导致总福利的上限相当于平均应计养恤金薪酬的70%。SRA下的应计养恤金薪酬等于NEO的基本工资加上NEO以现金和EPSU支付的实际绩效奖金，自2023年1月1日起，除首席执行官外，所有成员的工资上限为100%。与这种性质的非注册计划一样，SRA是没有资金的。已登记的养老金计划和SRA下的福利在参与成员的一生中支付，在成员去世后，福利的60%支付给未亡配偶。就TELUS退休计划而言，正常退休年龄为65岁，但如果计划成员至少有10年的信用服务，则允许最早在55岁退休。如果成员在60岁或之后退休且至少服务15年，或在55岁或之后退休且年龄和服务年限组合至少等于80（在每种情况下，不包括授予的任何额外信用服务年限），则退休福利不会减少。否则，年度福利将从60岁和成员有资格获得未减少福利的年龄两者中较早者每月减少0.5%，进一步减少成员服务（不包括授予的任何额外信用服务年数）低于15年的每个月的0.25%和成员低于65岁的每个月的0.25%中的较小者。一些近地天体在已登记的固定缴款养老金计划和未登记的固定缴款计划中也有应享权利。以下表格汇总了每个NEO的退休福利。设定受益计划名称计入服务年限（#）年度应付福利（$）设定受益义务的期初现值（$）补偿性变动（$）非补偿性变动（$）设定受益义务的期末现值（$）（a）（b）（c）（d）（e）（f）（g）年末（c1）65岁（c2）Darren Entwistle 30岁6个月2,342，0002,470，00035,575，000934,000（973,000）35,536，000 Doug French 24年626,000761，00010,008，000121,000160，00010,289，000 Navin Arora 27年727,000942，00012,130，00018,000372，00012,520，000 Zainul Mawji 24年和4个月651,000937，00010,209，000140,000333，00010,682，000 Sandy McIntosh 18年8个月388,000536，0005,701，000135,000396，0006,232，000

TELUS 120的高管薪酬• TELUS 2026信息循环界定缴款计划名称年初累计价值（$）补偿性（$）年末累计价值（$）（a）（b）（c）（d）Doug French 9390001,012，000 Sandy McIntosh 683,000780，000额外记入贷方的应计养恤金服务《SRA》允许TELUS授予额外的已记入贷方的应计养恤金服务年限。我们的做法是，将获得额外信用服务的受雇年限限制为五年。额外的贷记服务不能用于有资格获得未减少的退休福利或确定提前退休的福利减少的目的，也不用于可能依赖服务的任何其他非养老金相关项目。我们与Darren的雇佣协议规定，在下表所示时间段内，每工作一整年，应计获得两年SRA下的贷记服务。NEO雇佣期限Darren Entwistle 2006年9月1日至2011年9月1日截至2025年12月31日应计的额外贷记服务包含在第119页的固定福利计划表格（b）栏中。承认既往服役Doug、Navin、Zainul和Sandy均为SRA成员（Doug自2017年1月1日起生效；Navin自2021年4月1日起生效；Zainul自2021年10月1日起生效；Sandy自2016年1月1日起生效）。所有四位高管过去在TELUS服务的年份均在SRA下获得认可，并包含在第119页的设定受益计划表格的（b）栏中。应计债务应计债务是使用与最近一期财务报表一致的估值方法和假设计算的，并基于对应计养老金收入和到最早合格退休日期的贷记服务的预测。主要经济假设在附注15 – 2025年合并财务报表的雇员未来福利中披露。假设退休后的死亡率遵循MI-CAN-2024私营部门死亡率表的80%，并使用CPM-B改善量表进行代际预测。假设退休前的死亡率和残疾率为零。在退休之前，假定根据SRA进行的提款（终止和辞职）以每年10%的速度发生。应计债务的补偿性和非补偿性变化应计债务的补偿性变化包括扣除员工缴款的服务成本、实际收益与估计收益之间的任何差异以及任何额外的计划或具有追溯影响的其他变化。应计义务的非补偿性变化包括三个部分：•应计福利义务的利息•假设变化导致的应计义务变化•当年的雇员缴款。第119页的固定福利计划表格中的年度应付福利，（c1）栏显示了根据（b）栏中报告的贷记服务年限和截至最近完成的财政年度结束时的应计养恤金收入应支付的金额。图示的养老金在65岁时支付。（c2）栏显示了根据信用服务年限在65岁时应支付的金额，假设NEO继续工作到65岁，以及在最近完成的财政年度结束时的应计养老金收入。

TELUS TELUS 2026信息通报• 121样本养老金福利计算下表列出了年度退休福利总额，可从注册养老金计划和SRA中支付，假设在65岁或以上退休。2025年养老金计划表薪酬（美元）工龄1015202530500,000100，000150,000200，000250,000300，000120,000180，000240,000300，000360,000140，000210,000280350，000420,000800，000160,000240，000320,000400，000480,000900，000180,000270，000360,000450，000540,0001，00020,00020，000300,000300，000400,0001，100,000220，000330,000440，000450,00055，000660,0001，200,000240，000360,000480，000480,000720，0001,300，000260,000350，000520,000650，000750,0001，400,0001，400,000280，0004380,000570，000760,0009501，140,0002，000,000400，000600,000800，0001,000，0001,200，0002,100，000420,000630，000840,0001，050,0001，260,0002，200,000440，000660,000880，0001,100，0001,320，0002,300，000460,000690，000920,0001，150,0001，380,0002，400,000480，000720,000960，0001,200，0001,440，000 • SRA涵盖的每位参与的NEO的补偿是根据薪酬汇总表中显示的各自的工资加上已支付的绩效奖金和授予或授予该成员的中期奖励的总和，最高不超过除CEO之外的所有•注册养老金计划和SRA下的福利在成员的一生中支付，60%的福利支付给未亡配偶。• 65岁前退休且工龄不满15年的，降低养老金。•上述福利不被任何加拿大养老金计划/魁北克养老金计划付款所抵消。

TELUS 122 • TELUS 2026信息通告雇佣协议的高管薪酬TELUS与每个活跃的NEO都有无限期的雇佣协议。除补偿外，协议载列以下关键条款（截至2025年12月31日）。终止雇用或控制权变更时的利益高管的雇用可通过以下任何一种方式终止：高管辞职、TELUS有正当理由终止、TELUS无正当理由终止、高管退休、高管残疾或死亡。下表总结了我们的高管薪酬计划组件在各种终止情景下的处理方式，以及控制权变更，以及在适用的情况下，在此类终止事件下向NEO支付的增量付款或收益。这些权利载于每个NEO的雇佣协议和/或绩效份额单位计划（PSU计划）和限制性份额单位计划（RSU计划）文件中。年度现金（遣散费）中期激励长期激励福利和持续基本工资奖金EPSU和MPSU RSUS1养老金应计离职工资停止2没收。对于CEO来说，在终止的那一年按目标支付奖金，按比例直至离职日期已归属的EPSU和MPSU在60天内支付；未归属的EPSU和MPSU立即被没收已归属的RSU在60天内支付；未归属的RSU立即被没收福利和养老金应计停止终止有正当理由的工资停止没收已归属和未归属的EPSU和MPSU立即被没收已归属和未归属的RSU立即被没收福利和养老金应计停止终止无正当理由有权获得18个月工资（CEO为24个月）有权获得18个月基本工资的50%（乘以上一年支付的百分比）以代替年度绩效奖金（CEO为24个月基本工资的175%）已归属和未归属的EPSU和MPSU在60天内支付3已归属的RSU在60天内支付；未归属的RSU立即被没收18个月（CEO为24个月）提供的福利4。除根据已登记的养老金计划外，继续累积应计养老金服务退休工资停止享有相当于按比例分配至退休日期的绩效奖金目标的现金部分的金额（基本工资的50%；CEO为87.5%）已归属和未归属的EPSU和MPSU在60天内支付3已归属和未归属的RSU在60天内支付；对于业绩或有RSU，支付发生在原估值日3福利和养老金应计停止5有权获得18个月基本工资的残疾（CEO为24个月）加上在该期间本应支付的任何绩效奖金，但须按比例分配在收到残疾或其他就业收入的任何期间归属和未归属的EPSU和MPSU在60天内支付3已归属和未归属的RSU在60天内支付；对于业绩或有RSU，支付发生在原估值日3福利和养老金应计停止6

TELUS TELUS 2026信息通告的高管薪酬• 123终止雇佣或控制权变更时的福利（续）年度现金（遣散费）中期奖励长期奖励福利和持续基本工资奖金EPSU和MPSU RSU1养老金应计死亡工资停止有权获得相当于按比例分配至死亡之日的绩效奖金目标的现金部分的金额（基本工资的50%；CEO的87.5%）已归属和未归属的EPSU和MPSU在60天内支付3已归属未归属的RSU在60天内支付；未归属的RSU按目标的100%支付-业绩或有RSUs3福利和养老金应计停止7控制权变更8有权获得24个月的工资有权获得24个月的全额业绩奖金目标已归属和未归属的EPSU和MPSU在60天内支付已归属的RSU在60天内支付；未归属的RSU立即被没收提供24个月的福利4。除已登记的养老金计划外，继续累积应计养老金服务1只有RSU被列为长期激励措施，因为近地天体目前没有任何未完成的选择。2高管须提前三个月向TELUS发出辞职通知。TELUS可能会在通知期届满前终止雇佣关系，在这种情况下，高管有权在TELUS提前终止至通知期结束之间的期间内按比例获得基本工资。3如果在该年度的最后一天或之后发生无正当理由的终止、退休、残疾或死亡，执行人员有权就该年度的EPSU、MPSU和RSU获得一笔金额。4福利延续包括：健康和牙科保险、新职介绍、员工股份购买计划的雇主份额（2025年4月1日之前为30%，之后为20%，最高不超过基本工资和年度绩效奖金的6%）、电信优惠、灵活的额外津贴、为高管及其家人提供更高的医疗保险，以及使用租赁车辆（CEO的每月汽车津贴）。5执行人员将有权根据其养老金安排的条款以及在其退休时有效的适用于作为退休雇员的执行人员的任何其他TELUS政策或计划获得退休福利（如果有的话）。6执行人员将有权根据TELUS政策或计划获得残疾福利（如果有的话），这些政策或计划适用于在因残疾而终止之日有效的执行人员。7根据任何适用的福利或养老金计划的条款，行政人员的遗产有权获得在死亡之日或之后应付或拖欠的任何福利。8不会仅在控制权变更时支付增量金额。除了达伦，近地天体的雇佣协议中没有任何变更控制条款。达伦的协议包含一项双重触发控制权变更条款，赋予他24个月的遣散费、两倍的年度绩效奖金目标，以及如果该条款是由于正当理由触发的（包括大幅削减其职责、权力和补偿，因为它们在控制权变更之前就已存在；TELUS严重违反协议；或在控制权变更之日后12个月内解除CEO职务），则立即归属所有未行使的期权、EPSU和RSU。如果达伦的协议在控制权变更后被终止，且触发不涉及充分的理由，则此种终止将按照其雇佣协议的其他条款处理。控制权变更管理层期权计划、PSU计划和RSU计划包含适用于包括NEO在内的所有TELUS团队成员的控制权变更条款。这些计划中对控制权变更的定义如下：•任何个人或一致行动人收购TELUS合并资产价值的50%以上•对TELUS股份提出正式收购要约•任何个人或一致行动人收购TELUS股份的35%以上•任何重组、资本重组、合并、合并、合并、安排、合并、转让、出售、企业合并或其他类似交易导致TELUS股东在交易前合计持有持续经营实体的有表决权证券低于50%，或•就任何重组、资本重组、合并、合并、安排、合并、转让、出售、企业合并或其他类似交易，董事会通过决议确认控制权已发生变更。保密和竞业禁止每个NEO的雇佣协议都包含禁止不当披露和使用机密信息以及终止后一年的竞业禁止限制， 但达伦的协议除外，该协议包含终止后两年的竞业限制。第122至123页表格中所述的付款和福利取决于每个NEO是否遵守其每一份高管雇佣协议中规定的离职后义务，包括遵守不受时间限制的保密规定。违反这些合同规定将导致根据其雇佣协议尚未支付或提供的任何获得赔偿的权利立即终止，但根据《加拿大劳工法》欠赔偿的情况除外。

TELUS 124 • TELUS 2026信息循环计算解雇福利根据第122页至第123页概述的各种终止情形下的补偿处理，下表列出了可能支付给每个活跃NEO的潜在增量金额，假设终止日期为2025年12月31日（基于18.09美元的收盘价）。实际将支付给NEO的金额只能在实际终止事件发生时确定，可能与本表所列金额有所不同。（$）年度现金中期激励长期激励福利持续养老金基本工资奖金EPSU RSU应计总额Darren Entwistle –总裁兼首席执行官辞职– – – – 13,059，3791 – – 13,059，379有正当理由终止– – –– –– ––无正当理由终止（24个月）3,200，0002,800，000 – 13,059，379174,371291，00019,424，750退休– 1,400，000 – 13,059，379 – 14,459，379残疾（24个月）3,200，0002,800，000 – 13,059，379 – – 19,059，379死亡2 – 1,400，000 – 26,118，758 – 27,518，758控制权变更33,200，0002,800，000 – 26,118，7及CFO辞职– –– –– ––以正当理由终止– –– –– ––非正当理由终止（18个月）1,275，000637,000241，104 – 168,363699，0003,020，967退休– 425,000241，1043,003，022 – – 3,669，126残疾（18个月）1,275，000637,500241，1043,003，022 – – 5,156，626死亡2 – 425,000241，1046,006，043 – – 6,672，147控制权变更3 – – 241,1046，006,043 – – 6,247，147 Navin Arora – TELUS Business Solutions执行副总裁兼总裁，TELUS Health，TELUS Agriculture & Consumer Goods，及TELUS Partner Solutions辞职– –– –– ––以正当理由终止– –– –– ––非正当理由终止（18个月）1,200，000600,000225，148 – 180,221696，0002,901，369退休– 400,000225，1483,375，395 – – 4,000，543残疾（18个月）1,200，000600,000225，1483,375，395 – – 5,400，543死亡2 – 400,000225，1486,750，790 – – 7,375，938控制权变更3 – – 225,1486，750,790 – – 6,975，938 Zainul Mawji –执行副总裁兼总裁，消费者解决方案离职– –– –– ––以正当理由终止– –– –– ––以正当理由终止（18个月）1,200，000600,000445，502 – 203,159604，0003,052，661退休– 400,000445，5023,375，395 – – 4,220，897残疾（18个月）1,200，000600,000445，5023,375，395 – – 5,620，897死亡2 – 400,000445，5026,750，790 – – 7,596，292控制权变更3 – – – 445,5026，750,790 – – 7,196，292 Sandy McIntosh –执行副总裁，People & Culture & Chief HR Officer Resignation – – –– –– ––以正当理由终止– –– –– ––非正当理由终止（18个月）975,000487，500189,077 – 187,120543，0002,381，697 Retirement – 325,000189，0772,089，567 – – 2,603，644 Disability（18个月）975,000487，500189,0772，089,567 – – 3,741，144 Death2 – 325,000189，0774,179，134 – – 4,693，211控制权变更3 – – 189,0774，179,134 – – 4,368，2111在辞职或无正当理由终止时，Darren有权为在这些情况下，所有未偿还的时间归属RSU将在终止后60天内支付；未偿还的业绩或有RSU将根据计划和原始归属时间表在估值日期之后支付。2应付价值假设截至2025年12月31日在死亡时归属的未偿股份奖励（包括业绩或有RSU，被视为具有100%的业绩系数）。3应付价值假设截至2025年12月31日控制权变更时归属的未偿还股份奖励（包括业绩或有RSU，被视为业绩系数为100%）。对达伦来说，应付价值假设他的雇佣在控制权变更日期后12个月的日期或之前有充分的理由终止，这使他有权获得24个月的遣散费和两倍的年度绩效奖金目标。

TELUS 2026 Information Circular • 125 TELUS股权补偿计划该公司有多项股权补偿计划属于多伦多证券交易所（TSX）对基于证券的补偿安排的定义。为简单起见，本节将所有此类计划组合在一起，并提供了一些表格，突出了这些计划的关键特征和影响。各计划的更详细说明如下。TELUS权益型计划一览名称计划类型正在发行的新股权授予TELUS可从库房发行的证券以股权为基础的补偿其他TELUS管理层股票期权计划（管理层期权计划）X是是董事递延股份单位计划（DSU计划）X是是业绩股份单位计划（PSU计划）X是是受限制股份单位计划（RSU计划）X是是是下表提供了截至2025年12月31日根据管理层期权计划、DSU计划、PSU计划和RSU计划授权发行的公司股份的信息，这是TELUS目前唯一的股权补偿计划（TSX规则下的基于证券的补偿安排）。作为TELUS Digital私有化的一部分，TELUS还承担了TELUS Digital 2021 Omnibus长期激励计划，根据该计划未偿还的单位可能以TELUS股票结算。有关该计划的更多信息，请参阅TELUS Digital于2025年9月15日就其与TELUS的安排计划发布的管理信息通告，以及TELUS Digital于2025年3月26日就其2025年年度股东大会发布的管理信息通告。根据该计划，不能再发放基于安全的补偿。截至2025年12月31日，由于股份储备总额，稀释约为所有已发行股份的4.19%。计划类别行使未行使期权、认股权证和权利时将发行的证券数量（#）A未行使期权、认股权证和权利的加权平均行使价（$）B股权补偿计划下未来可供发行的剩余证券数量（不包括A栏中反映的证券）（#）C经证券持有人批准的股权补偿计划13,496，59822.45 140,588，991未经证券持有人批准的股权补偿计划25,289，175 Nil3 Nil合计18,785，773 Nil 40,588，9911仅适用于管理层期权计划下的期权。2作为TELUS Digital私有化的一部分，TELUS承担了TELUS Digital 2021 Omnibus长期激励计划（“TELUS Digital计划”）。根据TELUS数字计划发行在外的若干期权、业绩股份单位及受限制股份单位根据TELUS数字计划继续存在，但可能以TELUS股份结算。据此预留发行的TELUS股份共计10,861，784股。截至2026年3月9日，TELUS数字计划下有1,346，381份期权、3,384，692份受限制股份单位和579,147份业绩股份单位尚未行使。这些期权和奖励的数量等于在行使或支付时可能发行的TELUS普通股的数量。有关TELUS Digital计划的更多信息，请参阅TELUS Digital于2025年9月15日就其与TELUS的安排计划发布的管理信息通告，以及TELUS Digital于2025年3月26日就其2025年年度股东大会发布的管理信息通告。3收购时TELUS Digital股票期权的加权平均价格为6.30美元。

TELUS股权补偿计划126 • TELUS 2026信息通告TELUS管理层股票期权计划管理层股票期权计划是公司唯一可根据TELUS授予期权的股权补偿计划。管理层购股权计划一览条款说明参与者由人民委员会确定的合格员工（主要是高级管理人员、高级管理人员和关键管理层员工）任期最长为自授予日起10年。期权期限自动延长，如果期权在禁售期内到期，除非人民委员会另有决定，期权将在以下情况中最早到期：•参与者（退休或因残疾原因除外）对所有期权（已归属和未归属）辞去雇佣关系•已归属期权无正当理由终止雇佣关系后90天•未归属期权无正当理由终止雇佣关系•所有期权（已归属和未归属）因正当理由终止雇佣参与者•参与者去世后12个月，对于已在死亡时归属或计划在死亡后12个月内归属的期权；在此时间段之后的任何未归属期权将被没收•期权期限结束（适用于退休和因残疾而终止）归属将在授予时确定。行权价格控制权变更前五个交易日标的股票在多伦多证券交易所的每日加权平均交易价格（不包括特定大宗交易和一天中特定时间后的交易）的算术平均值为。见第123页授予总裁兼首席执行官（CEO）和任何执行副总裁（VP）的回拨政策期权，以及根据行使或放弃和取消此类期权而支付的任何股份和/或现金，根据公司采用的任何回拨政策的条款，可能会被取消、补偿、撤销、偿还或其他行动；但这仅适用于自2013年1月1日（以较晚者为准）或该人首次被任命为首席执行官或执行副总裁之日起授予的期权。有关回拨政策的详细信息，请参阅第115页可转让性不可转让交易黑禁期的影响期权可能不会被行使。如果期权将在禁售期结束后的9个工作日内或之后的9个工作日内到期，则期权到期或终止的日期自动延长至该期间之后的第10个工作日结束

TELUS股权补偿计划TELUS 2026信息通告• 127管理层股票期权计划一览（续）条款说明所有权限制•根据本计划可向任何一名参与者发行的股份总数，连同根据所有TELUS基于证券的补偿安排（由TSX定义）可向该参与者发行的所有其他股份，不得超过期权授予日已发行和已发行股份的5% •根据所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义），在任何一年期间内向内部人发行的股份总数，不能超过已发行和流通股的10% •根据本计划可作为一个整体向内部人发行的股份总数，连同根据所有基于证券的补偿安排（由多伦多证券交易所定义）可向内部人发行的股份，不能超过已发行和流通股的10%截至2025年12月31日为进一步期权预留的股份总数公司目前为进一步授予期权预留了10,460，187股，占截至2025年12月31日已发行和流通股截至12月31日已发行期权的0.68%，20251,390，154，占已发行和流通股的0.09%截至2025年12月31日高级职员持有的期权数量0根据该计划可发行的最大股份数量11,850，341，占截至2025年12月31日已发行和流通股的0.77% 2023年年度烧钱率为0%，2024年为0%，20251年为0% 1期权的烧钱率计算为：当年授予的期权/当年已发行股份的加权平均数。2023年：0/1,451，103,682 = 0%。2024年：0/1,487，980,944=0%。2025年：0/1,530，583,790 = 0%。

TELUS股权补偿计划128 • TELUS 2026信息通告TELUS董事递延股份单位计划DSU计划的设立是为了使非雇员董事能够参与TELUS的成长和发展，并使董事的利益与我们股东的利益保持一致。DSU计划规定，董事可以选择以递延股份单位（DSU）、股份或现金的方式收取其年度聘用费和会议费。DSU赋予董事特定数量的股份或基于股份价值的现金支付的权利。2024年，股东批准了对2020年DSU计划的修订，允许公司在2024年举行的年度股东大会之后以新发行股份的形式为在董事会任职的董事所持有的DSU支付款项。DSU计划一览1条款说明参与者非雇员董事任期DSU没有固定期限到期DSU在董事根据DSU计划选出的时间因任何原因不再担任董事后进行估值和支付DSU支付金额等于DSU数量（如果以股份结算）或DSU数量乘以当时适用的股票市场价格的股份数量，等于股票截至紧接前一个工作日在多伦多证券交易所交易的成交量加权平均每股价格，在授予控制权变更时归属所有DSU无授予价格DSU，在授予时，基于分配给董事的美元金额除以在授予日期前一个工作日的股份加权平均交易价格不可转让，除非通过遗嘱或继承或转移法律交易禁售期的影响（如果计划在交易禁售期内支付），然后，付款将被推迟到该禁售期到期后的营业日。所有权限制•根据计划和所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义），在任何一年期间内向内部人员发行的股份总数不得超过已发行和已发行股份的10% •根据本计划作为一个整体可向内部人员发行的股份总数，以及根据所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义）可向内部人员发行的股份总数，不能超过已发行和流通股的10%截至2025年12月31日为进一步单位预留的股份总数公司目前为进一步授予DSU预留了1,499，649股，占已发行和流通股的0.10% 1单位应计股息。

TELUS股权补偿计划TELUS 2026 Information Circular • 129 DSU计划一览1（续）期限说明截至2025年12月31日可能以新发行流通股结算的单位1,286，680个已发行DSU，占已发行流通股的0.08%根据该计划可发行的最大股份数量2,786，329股，占已发行流通股的0.18% 2023年年耗率2,0.01%，2024年为0.01%，20252年为0.01% 1单位应计股息。2 DSU的烧钱率计算为：当年授予单位/当年发行在外股票加权平均数。2023年：117,228/1,451，103,682 = 0.01%。2024年：162,223/1,487，980,944 = 0.01%。2025年：172,965/1,530，583,790 = 0.01%。其他特点DSU被记入额外的DSU，其价值相当于股票所支付的股息。修订程序在获得任何监管批准的情况下，董事会有权根据DSU计划随时修订或终止DSU计划，前提是该修订不会减少参与者在修订或终止前已累积的权利。这项权力包括有权作出任何改变或放弃与DSU有关的任何条件，并有权为遵守美利坚合众国2004年《美国就业创造法案》（包括根据该法案创建的《美国国内税收法典》第409A条）作出任何修正，对任何DSU的归属条款作出任何改变，或根据DSU计划作出适用税法下的有利待遇所需的任何修正，以及对DSU计划作出任何非实质性修正，例如内务变更、澄清、或DSU计划的其他小改动。DSU计划的所有修订必须符合任何适用的监管要求。某些修订需要获得股东批准：任何保留股份数量的增加、可能增加内部人参与的合格参与者的任何变更、DSU计划下可用奖励类型的任何实质性扩展、任何允许通过遗嘱或适用法律以外的任何奖励转让的修订，以及对DSU计划的修订程序的任何修订。

TELUS股权补偿计划130 • TELUS 2026信息循环业绩份额单位计划PSU计划是一项中期激励计划，授予与股份价值挂钩的高管业绩份额单位（EPSU）和管理业绩份额单位（MPSU）的奖励。该计划的目的是将一部分风险补偿与股价挂钩，并促进高管留任。PSU计划在2019年进行了修订，允许公司以新发行股份的形式支付2019年5月之后授予的款项。2023年5月，股东批准将PSU计划下预留发行的最大股份数量从4800000股增加到8800000股。在每股收益单位或MPSU存续期内宣布并支付股份股息时，额外的每股收益单位或MPSU（视情况而定），其价值相当于就股份支付的股息，记入参与者的账户。除非适用的EPSU或MPSU归属，否则这些股息等价物不归属。PSU计划一览1任期说明参与者经人民委员会批准的ELT成员和经CEO归属批准的行政级别以下的高级管理层成员• EPSU和MPSU归属并成为在大约三年期间内以等额年度分期支付的款项，但须遵守允许的预定归属延期•所有EPSU和MPSU归属并在授予年度控制权变更后的第二年结束前支付是。见下文的回拨政策授予首席执行官和任何执行副总裁的每股收益单位，包括与此类每股收益单位相关的任何每股收益单位股息，和/或就此类每股收益单位以现金或股票支付的任何款项，根据公司采用的任何回拨政策的条款，可能会被取消、补偿、撤销、偿还或其他行动；这仅适用于在2013年1月1日或该人首次被任命为首席执行官或执行副总裁之日（以较晚者为准）及之后授予的每股收益单位。有关追回政策的详细信息，请参阅第115页MPSU归属日之前5个交易日和EPSU归属日之前15个交易日的股票在TSX的每日加权平均交易价格（不包括某些大宗交易和一天中特定时间之后的交易）的支付金额算术平均值支付/终止，除非人民委员会（或首席执行官就低于ELT水平的赠款）另有决定，并在允许的延期的情况下，付款（或没收）发生在以下最早日期：•参与者离职后60天（因退休或残疾原因除外）–所有既得的EPSU和MPSU均获得付款；所有未归属的EPSU或MPSU在此类离职后立即被没收•因正当理由终止雇用–所有既得和未归属的EPSU和MPSU立即被没收•在无正当理由终止雇用后60天–所有既得和未归属的EPSU和MPSU均获得付款•在退休或因残疾原因终止后60天–所有既得未归属的EPSU和MPSU获得支付•参与者死亡后60天–所有已归属和未归属的EPSU和MPSU均获得支付•在正常归属日期后30天内–所有已归属的EPSU和MPSU均获得支付可转让性，除死亡时的受益人外，不得转让1单位应计股息。

TELUS股权补偿计划TELUS 2026信息通告• 131 PSU计划一览1（续）交易禁售期的条款描述影响如果计划在交易禁售期内发生付款，则该付款可在该期间的最后一天与原应付款期间的最后一天（以较晚者为准）后最多延期14天，但无论如何不得晚于授予所有权限制年度的次年12月31日•根据计划和所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义）在任何一年期间内向内部人员发行的股份总数不得超过已发行和已发行股份的10% •根据本计划作为一个整体可向内部人员发行的股份总数，以及根据所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义）可向内部人员发行的股份总数，不能超过已发行和流通股的10%截至2025年12月31日为进一步单位预留的股份总数公司目前为进一步授予EPSU或MPSU预留了4,973，831股，占截至2025年12月31日可能以新发行流通股结算的已发行和流通股单位的0.32%，为441,349股，占截至12月31日已发行流通股的0.03%，可以高级管理人员持有的新发行股份结算的单位数，2025年EPSU和MPSU为82,396个单位或本计划下已发行单位总数的18.67%截至2025年12月31日根据该计划可发行的最大股份数量5,415，180股，占已发行和已发行股份的0.35% 2023年年度消耗率0.03%、2024年0.03%和20252年0.03% 1单位应计股息。2 PSU的烧钱率计算为：当年授予单位/当年发行在外股份加权平均数。2023年：410,063/1,451，103,692 = 0.03%。2024年：387,365/1,487，980,944 = 0.03%。2025年：400,721/1,530，583,790 = 0.03%。控制权变更PSU计划包含与管理层期权计划相同的控制权变更条款。归属EPSU和MPSU受制于双重触发的控制权变更条款，除非董事会决定采取另一项行动，类似于第123页为管理层选择计划所描述的行动。修订程序董事会在获得任何所需监管批准的情况下，有权随时修订或终止PSU计划，董事会可在无股东批准的情况下，修订任何EPSU和MPSU的归属，作出适用税法规定的优惠待遇所需的任何修订，以及对计划作出任何非重大修订。任何保留股份数量的增加、可能增加内部人参与的合格参与者的任何变更、允许非公司或子公司雇员的董事会成员根据计划获得奖励的任何变更、计划下可用奖励类型的任何实质性扩展、允许根据遗嘱或适用法律以外的任何EPSU或MPSU转让的任何修订，以及对计划的修订程序条款的任何修订，都需要得到股东的批准。

TELUS股权补偿计划132 • TELUS 2026信息通告限制性股票单位计划受限制股份单位计划是一项长期激励（LTI）计划，授予限制性股票单位（RSU）奖励，与股票价值挂钩。受限制股份单位计划的目的是通过提供基于股份价值的激励薪酬，使管理层的利益与股东的利益保持一致，并促进保留。这一战略为参与者提供了一个机会，可以通过RSU获得公司增加的所有权权益。受限制股份单位计划于2019年修订，允许公司以新发行股份的形式支付2019年5月之后的授予款项。2023年5月，股东批准根据受限制股份单位计划将预留发行的最高股份数量从20,000，000股增加至49,000，000股。在受限制股份单位存续期内支付股份股息时，价值相当于就股份支付的股息的额外受限制股份单位将记入参与者账户。除非受限制股份单位归属，否则这些股息等价物不归属。RSU计划一览1任期说明参与者执行管理层和其他雇员（主要是高级和关键管理层）的成员，如经人民委员会或CEO批准归属，通常情况下，RSU断崖式归属，并在授予年度控制权变更后的第二年成为支付是。见下文的回拨政策授予首席执行官和任何执行副总裁的RSU，包括与此类RSU相关的任何RSU股息，和/或就此类RSU以现金或股票支付的任何款项，可能会根据公司采用的任何回拨政策的条款被取消、补偿、撤销、偿还或其他行动；这仅适用于2013年1月1日及之后授予的RSU，或该人首次被任命为首席执行官或执行副总裁之日。有关回拨政策的详细信息，请参见第115页支付金额•时间归属：归属日期前五个交易日股票在多伦多证券交易所的每日加权平均交易价格（不包括特定大宗交易和一天中特定时间后的交易）的算术平均数•业绩-或有条件：与同行集团相比，在33个月期间的股东总回报加权33%，在三个同等加权的年份内每年衡量的客户连接总数加权33%，和33%加权自由现金流在三个等权年度内每年计量（每个指标的付款上限为200%）付款/终止除非人民委员会另有决定，付款（或没收）发生在以下最早日期：•参与者离职后60天（因退休或残疾原因除外）–所有既得的RSU均已支付；所有未归属的RSU在此类离职后立即被没收•因正当理由终止雇用–所有已归属和未归属的RSU立即被没收•无正当理由终止雇用–所有已归属的RSU均已支付，所有未归属的RSU在终止日期被没收•退休或因残疾而终止后60天–所有已归属的并支付未归属的RSU；对于业绩或有RSU，支付发生在原始估值日•参与者去世后60天–支付所有已归属和未归属的RSU；对于业绩或有RSU，支付比率被视为100% •在正常归属日后的30天内–支付所有已归属的RSU 1单位应计股息。

TELUS股权补偿计划TELUS 2026信息通告• 133 RSU计划一览1（续）条款说明转让性除交易禁售期死亡影响的受益人外不可转让如果计划在交易禁售期内发生付款，则该付款可在该期间的最后一天与原应付款期间的最后一天（以较晚者为准）后最多延期14天，但无论如何不得晚于授予所有权限制年度的次年12月31日•根据计划和所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义）在任何一年期间内向内部人员发行的股份总数不得超过已发行和已发行股份的10% •根据本计划作为一个整体可向内部人员发行的股份总数，连同根据所有其他基于证券的补偿安排（由TSX定义）可向内部人员发行的股份总数，不能超过已发行和流通股的10%截至2025年12月31日为进一步单位预留的股份总数公司目前为进一步授予受限制股份单位预留了23,655，324股，占截至2025年12月31日可能以新发行在外股份结算的已发行和流通股单位的1.53%，为10,378，415股，占截至12月31日高级职员持有的新发行股份可结算的已发行和流通股单位数量的0.67%，2025年受限制股份单位为2,975，268个单位或本计划下已发行单位总数的28.67%截至2025年12月31日根据本计划可发行的股份数量上限为34,033，739股，占已发行及已发行股份的2.20% 2023年年度消耗率0.28%；2024年为0.33,20252年为0.35 1单位应计股息。2023年2：4,067，885/1,451，103,682 = 0.28%（如果我们假设2023年授予的业绩或有RSU根据我们的最大乘数200%归属，我们2023年的烧钱率将增加到0.34%。2024年：4,855，167/1,487，980,944 = 0.33%（如果我们假设2024年授予的业绩或有RSU根据我们的最大乘数200%归属，我们2024年的烧钱率将增加到0.40%。2025年：5,401，073/1,530，583,790 = 0.35%（如果我们假设2025年授予的业绩或有RSU改为基于我们的最大乘数200%归属，我们2025年的烧钱率将增加到0.43%。控制权变更RSU计划包含与管理层期权计划和PSU计划相同的控制权变更条款。默认值是控制条款的双重触发变更，类似于第123页为管理层期权计划所描述的变更。修订程序董事会在获得任何所需监管批准的情况下，有权随时修订或终止受限制股份单位计划，董事会可在无股东批准的情况下，修订任何受限制股份单位的归属，作出适用税法规定的优惠待遇所需的任何修订，以及对计划作出任何非重大修订。任何保留股份数量的增加、任何可能增加内部人参与的合格参与者的变更、允许非公司或子公司雇员的董事会成员根据RSU计划获得奖励的任何变更、计划下可用奖励类型的任何实质性扩展、允许根据遗嘱或适用法律以外的任何RSU转让的任何修订，以及对计划的修订程序条款的任何修订，都需要获得股东的批准。

134 • TELUS 2026信息通告附录A：董事会职权范围1导言1.1董事会负责管理公司并监督公司业务和事务的管理。董事会可通过将某些职责下放给董事会各委员会和管理层来履行其职责。授予董事会每个委员会的具体职责在这些委员会的职权范围中进行了概述。2不转授2.1董事会不得将以下事项转授任何委员会：a）罢免董事或填补董事会或任何董事会委员会的空缺；b）发行证券，但董事授权的条款除外；c）宣派股息；d）购买，赎回或任何其他形式收购公司发行的股份，但董事授权的条款除外；e）委任或罢免首席执行官；f）成立任何董事会委员会及其职权范围以及修改任何现有委员会的职权范围；g）采纳、修订或废除公司章程文件；h）根据适用的公司或证券法律规定须由董事会整体决定的任何其他事项。3董事会3.1组成a）股东大会将选出的董事人数最少为10名，最多为16名董事，包括主席，其中大多数为独立董事。b）根据股东的选举和适用法律、公司章程文件和公司股票上市的任何证券交易所的规则的要求，首席执行官将是董事会成员。c）董事会主席必须是独立董事。在这种情况下不可取的，应当指定一名兼任独立董事的牵头董事。3.2会议a）董事会每季度至少召开一次会议，包括此类季度会议在内，每年至少召开五次会议。董事会的一些会议可能在温哥华以外的地点举行，也可能通过担保设施举行。“安全设施”包括座机、公司任何办公室的远程呈现设施、经批准的安全视频会议平台或任何其他被认为安全的通信方式。b）主席在首席董事（如果有的话）、首席执行官和首席法律和治理官的协助下，将负责每次董事会会议的议程。c）董事会鼓励管理层酌情出席董事会会议，以就董事会正在审议的事项提供更多见解。d）董事会应在管理层（包括任何管理层董事）不在场的情况下举行非公开会议，作为每次董事会会议的常规特征。e）董事可将董事的业务交易所需的法定人数设定为不少于在任董事的50%，如未如此设定，则视为在任董事的过半数。f）将尽可能以电子格式提供董事会材料。3.3选举或委任董事董事会根据企业管治委员会的建议，将：a）批准在公司股东周年大会上提出选举的被提名人的管理层名单；b）批准候选人以填补董事会出现的任何临时空缺；以及c）根据公司章程文件的许可确定董事人数。3.4薪酬和持股要求附录H –董事薪酬和持股标准列出了当前的董事薪酬水平以及公司董事所要求的持股情况。3.5董事会的委员会董事会将设有以下委员会，并在考虑公司治理委员会的建议后，批准和/或修改其职权范围：a）审计委员会–附录e b）公司治理委员会–附录F c）人员、文化和薪酬委员会–附录G董事会可设立新的常设委员会或特设委员会。任何新的常务委员会或特设委员会的成员将不少于大多数为独立董事。每个委员会将向董事会报告其会议情况，董事会的每个成员都可以查阅委员会会议的记录，无论董事是否是该委员会的成员。见附录D –董事会各委员会的职权范围。

附录A：董事会职权范围TELUS 2026信息通告• 1354选任管理层4.1根据公司章程文件，董事会将任命和更换公司首席执行官，并在考虑人事、文化和薪酬委员会的建议后，批准首席执行官的薪酬。4.2在考虑首席执行官的建议和人民、文化和薪酬委员会的建议后，董事会将批准任命执行管理层的所有成员以及公司任何其他任命的高级管理人员。4.3董事会有责任对首席执行官和公司其他高级管理层的诚信感到满意。4.4董事会负责监督继任规划，并将每年审查和批准首席执行官的继任计划。5战略确定和社会目的5.1董事会将：a）批准公司的社会目的；b）每年审议和批准公司的目标和目的、其实现这些目标和目的的战略计划以及其社会目的的实现，并批准对其作出的任何重大改变；c）监测和评估可能影响公司战略计划的发展；d）评估并根据需要提高战略规划过程的有效性；e）监测管理层执行战略计划的情况，并对照公司的目标和目标监测公司业绩。6重大交易6.1在董事会授权给管理层和董事会各委员会的情况下，董事会将审查和批准所有重大交易和投资。7公开报告7.1董事会负责：a）审查和批准向股东提交财务报告，其他证券持有人和监管机构及时和定期地；b）确保按照公认会计准则和相关法律披露要求公平地报告财务结果；c）审查和批准为及时披露任何其他发展而制定的政策和程序对公司有重大和实质性影响的；d）每年向股东报告其上一年的管理情况；e）每年向股东报告公司的关键战略目标，以及公司的高管薪酬方法是如何设计的，以激励管理层实现这些战略目标；f）规定促进与股东互动和股东反馈的措施。8风险监督和管理8.1董事会负责确保识别公司业务的重大风险，并确保实施适当的系统和流程，以识别、监控和管理公司业务的重大风险，包括战略、运营、财务、立法、合规和监管风险。在履行这一监督职责时，董事会将每年审查和评估：a）公司的风险管理计划，包括风险偏好和综合企业风险评估；b）管理层向董事会提供的风险相关信息的质量和充分性，以使董事会（直接或通过其委员会）及时了解公司的重大风险，并向董事会提供充分的信息和理解，以评估这些风险、它们可能如何影响公司以及管理层如何应对这些风险；c）董事会各自的职责，负责风险监督和特定风险管理的每个董事会委员会和管理层，通过这些机构协调风险监督职能，并就责任和角色采取共同理解。8.2除了联委会分配给其各委员会的具体风险监督职责外，联委会将酌情每年或更频繁地审查那些专门分配给联委会审查的风险。8.3董事会还对公司内部控制、披露控制和管理信息系统的完整性负责。9程序和政策9.1董事会将监督公司运营所依据的所有重要政策和程序的遵守情况。10法律要求10.1董事会将监督所有适用法律法规的遵守情况。11评估11.1董事会将每年评估董事会整体、个别董事、委员会、主席和首席董事（如果有）的有效性。

136 • TELUS 2026信息通告附录B：非GAAP调节本信息通告报告了用于TELUS高管薪酬计划目的的非GAAP措施。由于非GAAP计量一般不具有IFRS会计准则规定的标准化含义，因此可能无法与其他发行人的类似计量进行比较。证券法规要求此类措施必须明确定义、合格并与其最接近的GAAP措施相协调。有关公司常用的非公认会计原则措施的更多信息，包括与根据国际财务报告准则会计准则计算的最直接可比措施的适用对账，请参阅以下对账以及我们管理层截至2025年12月31日止年度的讨论和分析的第11节，该节以引用方式并入本信息通告，并在SEDAR +（www.sedarplus.ca）上向加拿大证券监管机构备案。企业价值企业价值的计算方法为截至2025年12月31日的公司流通股乘以收盘股价，再加上净负债。截至2025年12月31日止年度企业价值已发行和流通股（百万）1,549收盘价18.09美元净债务（百万美元）25,189美元企业价值53,210美元企业价值与EBITDA企业价值与EBITDA是一个非公认会计准则比率，计算方法为截至2025年12月31日企业价值除以EBITDA。截至2025年12月31日止年度企业价值与EBITDA之比企业价值（百万美元）53,210美元EBITDA（百万美元）7,354美元企业价值与EBITDA之比7.2x

TELUS 2026信息通告关注@ TELUS telus.com/agm我们的价值观我们满怀激情地将客户和社区放在首位我们拥抱变化、勇于创新我们在充满活力的团队合作中共同成长TELUS Corporation 510 West Georgia Street Vancouver，British Columbia Canada V6B 0M3（604）697-8044 ECF加拿大印刷请回收