附件 99.1
2025年4月22日
目 录
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项目1
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将军
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项目2
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企业结构
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2.1
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公司
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2.2
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企业间关系
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项目3
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业务的一般发展
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3.1
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个人资料
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3.2
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历史与一般发展
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3.3
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趋势/业务展望
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项目4
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业务的叙述性描述
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4.1
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公司概况
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4.2
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主要产品和服务
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4.3
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收入来源
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4.4
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客户基础
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4.5
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销售与市场营销
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4.6
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研究与开发
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4.7
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竞争
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4.8
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知识产权和其他专有权
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4.9
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合同
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4.10
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员工
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4.11
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外销及汇率波动相关风险
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4.12
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与周期性或季节性业务相关的风险
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4.13
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重组
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4.14
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材料合同
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4.15
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商业行为和道德准则
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项目5
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风险因素
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项目6
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证券市场及相关证券持有人事项
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6.1
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普通股
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6.2
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转让代理及注册官
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6.3
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股息政策
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6.4
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普通股市场
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6.5
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股东权利计划
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项目7
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董事和执行干事
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35
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7.1
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概要信息
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7.2
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董事会各委员会
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项目8
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外部审计机构
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项目9
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法律程序
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项目10
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补充资料
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年度信息表附录“a”
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年度资料表格附录「 b 」
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2
除非另有说明，本文件所载信息截至2025年1月31日，以美元（“US”）计价。
我们的年度信息表（“AIF”）包含使用“笛卡尔”、“我们”、“我们”、“我们的”和类似词语对笛卡尔物流系统集团公司的引用，而使用“您”、“您的”和类似词语对读者的引用。
这个AIF也指我们的财政年度。我们的财政年度从2月1日开始St每年并于1月31日结束St次年。我们在2025年1月31日结束的财政年度被称为“财政2025”、“2025”或使用类似的词。我们在2024年1月31日结束的财年被称为“2024财年”、“2024”或使用类似的词。其他会计期间以会计期间结束的适用年度作为参考。例如，2025年是指截至2025年1月31日的年度期间，“2025年第四季度”是指截至2025年1月31日的季度。
您应该结合我们2025年经审计的合并财务报表以及管理层对此的讨论和分析（“MD & A”）阅读AIF。我们按照美国公认会计原则（“GAAP”）以美元编制和提交合并财务报表和MD & A。
我们参照表格51-102F2编制了AIF，其中规定了AIF披露要求，是根据加拿大证券管理人的National Instrument 51-102“持续披露义务”建立的。
有关我们的更多信息，包括我们的持续披露材料的副本，例如我们的MD & A，可在我们的网站http://www.descartes.com、EDGAR网站http://www.sec.gov或SEDAR +网站http://www.sedarplus.com上查阅。
本AIF中的某些陈述构成适用证券法意义上的前瞻性信息（“前瞻性陈述”），包括但不限于：“趋势/业务展望”部分的陈述以及关于我们对未来收入和收益的预期的陈述；我们对地缘政治事件的潜在影响的评估，例如俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突（“俄乌冲突”）以及以色列和哈马斯之间的冲突（“以色列-哈马斯冲突”），或其他潜在的灾难性事件；经营业绩和财务状况；业务风险和机会；我们对业务周期性的预期；我们未来的业务计划和业务规划过程；为已完成的收购分配购买价格；费用，包括研发；与收购相关的成本，包括进一步基于业绩的或有对价的可能性；我们对日常过程中产生的各种索赔和诉讼的责任；我们积极探索未来业务合并和其他战略交易的意图；我们的股息政策；满足营运资金、资本支出的资本充足性，债务偿还要求和我们预期的增长战略；以及与上述相关的其他事项。在本文件中，“相信”、“计划”、“预期”、“预期”、“打算”、“继续”、“可能”、“将”、“应该”等词语或此类术语和类似表达的否定词旨在识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述受到风险和不确定性的影响，并基于可能导致未来结果与预期存在重大差异的假设。在做出这些前瞻性陈述时所做的重大假设包括：我们成功识别和执行收购以及整合收购的业务和资产的能力，以及预测与收购相关的费用和收入的能力；网络故障、信息安全漏洞或其他网络安全威胁的影响；货运运输中断和发运量下降，包括由于当前和未来贸易壁垒的影响，包括关税、进一步的保护主义措施和被动反措施、持续的俄罗斯-乌克兰冲突、以色列-哈马斯冲突或传染病爆发，总体经济状况恶化或金融市场不稳定伴随着我们客户的支出减少；全球发货量继续以与全球经济平均增长率一致的水平增长；各国继续实施和执行现有的和
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与为进出口提供电子信息有关的额外海关和安全条例；各国继续在与某些国家、组织开展业务方面实施和执行现有和额外的贸易限制和受制裁的缔约方名单，实体和个人；我们持续运营安全可靠的业务网络；通过我们的网络提供的服务交付中使用的数据和内容的持续可用性；货币汇率和利率的相对稳定性；股票和债务市场继续为我们提供获得资本的途径；我们开发与技术持续变化保持同步的解决方案的能力；以及我们继续遵守第三方知识产权。虽然管理层认为这些假设在当时情况下是合理的，但事实可能证明它们是不准确的。此类前瞻性陈述还涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致我们的业务或行业的实际结果、业绩或成就或发展与此类前瞻性陈述明示或暗示的预期结果、业绩或成就或发展存在重大差异。这些因素包括但不限于在MD & A中“可能影响未来业绩的某些因素”标题下讨论的因素，该报告包含在我们提交给股东的截至2025年1月31日的财政年度的年度报告中，以及不时提交给美国证券交易委员会、安大略省证券委员会和加拿大各地其他证券监管机构的其他文件中。如果任何此类风险实际发生，它们可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。在这种情况下，我们普通股的交易价格可能会下降，也许是实质性的。告诫读者不要过分依赖任何此类前瞻性陈述，这些陈述仅代表作出之日的情况。提供前瞻性陈述的目的是提供有关管理层当前预期和与未来相关的计划的信息。读者请注意，此类信息可能不适合用于其他目的。除适用法律要求外，我们不承担或接受任何义务或承诺公开发布对任何前瞻性陈述的任何更新或修订，以反映我们预期的任何变化或任何此类陈述所依据的事件、条件、假设或情况的任何变化。
笛卡尔继续在加拿大商业公司法2006年7月5日。2006年7月31日，笛卡尔被合并为加拿大商业公司法根据2010年2月1日Descartes和ViaSafe Inc.的合并，Descartes根据加拿大商业公司法根据笛卡尔与Scancode Systems Inc.（“Scancode”）的合并。2010年2月1日，笛卡尔被合并为加拿大商业公司法根据笛卡尔与7322267 Canada Inc.于2012年2月1日的合并，笛卡尔根据加拿大商业公司法根据笛卡尔与882976 Ontario Inc.于2021年3月31日的合并，笛卡尔根据加拿大商业公司法根据笛卡尔与PinPoint GPS Solutions Inc.于2023年2月1日的合并，笛卡尔根据加拿大商业公司法根据笛卡尔与Descartes Visual Compliance Inc.于2025年2月1日的合并，笛卡尔根据加拿大商业公司法根据笛卡尔与OCR International Ltd.的合并。
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12268761 Canada Inc.，加拿大子公司；
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爱尔兰子公司Aerospace Software Developments Limited；
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佛州子公司Descartes GroundCloud，Inc.；
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Descartes Systems（Sweden）AB，瑞典子公司；
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英国子公司笛卡尔系统英国有限公司；
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Descartes Systems（USA）LLC，特拉华州子公司；
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Descartes Visual Compliance（USA）LLC，特拉华州子公司；
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MacroPoint，LLC，俄亥俄州子公司；
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OCR Services Inc.，马里兰州子公司；和
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SellerCloud LLC，特拉华州子公司。
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我们通过提高物流和供应链运营的生产力、性能、安全和保障的方式，将网络、应用程序、全球贸易内容和协作的多模式物流社区汇集在一起。客户使用我们的模块化、基于云的技术和数据内容解决方案：与电子商务渠道同步库存，并管理在线订单的仓库拣货、打包和发货活动；路线、日程安排、跟踪、培训和衡量交付资源；计划、分配和执行发货；费率、审计和支付运输发票；访问和分析全球贸易数据；研究和执行贸易关税和关税计算；为进出口提交海关和安全文件；遵守贸易法规；并完成众多其他物流流程。我们的定价模式为我们的客户提供了在订阅、交易或永久许可基础上购买我们解决方案的灵活性。我们也偶尔充当来自第三方供应商的硬件设备的经销商，这些设备被我们的客户用于其运输和物流业务，并提供可能与我们基于云的解决方案相关的数据。我们的首要重点是为运输供应商（空运、海运和卡车模式）、物流服务商（包括第三方物流供应商、货运代理、货运经纪人和报关行）以及制造商、零售商、分销商和商业服务商提供服务。对于这些组织而言，物流要么是其自身产品或服务提供的关键部分，要么是其决定性部分，或者我们的解决方案可以为此提供一个机会，通过优化资产和信息的使用来降低成本、提高服务水平或支持增长。
市场
物流是对原产地和目的地之间的资源流动的管理——将物品（如货物、人员、信息）从A点转移到B点的过程。供应链管理比物流更广泛，包括企业消费所需资源的采购、库存管理、采购、转换和储存。随着公司越来越多地寻求对其供应链活动的自动化和实时控制，物流和供应链管理一直在发展。我们认为，公司正在寻找用于管理运输途中库存、运输单位、人员、数据和业务文件的综合解决方案。
我们认为，物流密集型组织正在寻求降低运营成本、实现差异化、提高利润率和更好地服务客户。全球贸易和运输过程往往是手动的，管理起来很复杂。这是越来越多的商业伙伴参与企业的全球供应链，以及缺乏标准化的商业流程造成的后果。
此外，全球采购、物流外包、施加额外的海关和监管要求以及日常业务要求的变化，正在增加公司在其供应链中规划和执行所面临的整体复杂性。无论是货运在边境延误、客户更改订单、制裁或关税变化影响采购和销售，还是在道路上发生故障或运输通道异常拥堵，都有越来越多的问题可以显着影响履行时间表的执行和相关成本。
电子商务的兴起给许多供应商带来了这些挑战，终端客户越来越多地要求缩短订单到履行期限、降低价格以及在安排和重新安排交付方面具有更大的灵活性。终端客户还希望实时更新交付状态，这给供应链管理增加了相当大的负担，因为流程效率与负担得起的服务是平衡的。
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在这个市场中，物流过程所涉及的各方之间的数据移动和共享对于货物的物理移动同样重要。事实证明，人工、碎片化和分布式的物流解决方案往往不足以满足运营商的需求。对于与许多贸易伙伴打交道的组织来说，将制造商和供应商与运营商单独、一次性地连接起来，成本太高、太复杂、风险太大。此外，这些解决方案中的许多都没有提供有效适应不同流程所需的灵活性，以使组织保持竞争力。我们认为，这为物流技术提供商提供了一个机会，可以将这个高度分散的社区联合起来，帮助客户改善运营。
随着市场不断变化，我们一直在不断发展，以满足客户的需求。在较新的物流和供应链管理技术采用率不断提高的同时，大量组织仍存在人工业务流程和较老的业务系统，需要对供应链和物流功能进行整合和延伸。我们一直在向我们的潜在客户和客户宣传通过我们的全球物流网络（“GLN”）连接贸易伙伴以及自动化和标准化多方业务流程的价值。我们认为，我们的目标客户越来越多地在寻找一家单一来源、中立、基于网络的解决方案提供商，他们可以帮助他们管理端到端的货运——从研究全球贸易信息，到预订货运，到在货运移动时跟踪该货运，到在移动期间进行的监管合规备案，最后是结算和审计发票。
此外，要求向海关当局以电子方式提交装运信息的监管举措要求公司将其运输流程的各个方面自动化，以保持合规和竞争力。我们的海关合规技术帮助托运人、运输供应商、货运代理和其他物流中介机构以安全和电子的方式向海关当局提交货运和关税/关税信息，并对他们自己的努力进行自我审计。我们的技术还帮助承运人和货运代理与报关行和机构有效协调，以加快跨境运输。尽管许多合规举措始于美国，但随着更多的国际货运在前往最终目的地的途中跨越多个边境，合规现在已成为一个全球性问题。
数据和内容越来越成为供应链规划和执行的核心。对人员、货物、服务和/或商品进行审查，对照政府和国际组织公布的受限制或受制裁方的全面清单以及受管制或许可的货物，已成为一项基本的合规要求，因为与受制裁方开展业务的处罚可能是深远和严厉的。我们的内容和合规解决方案有助于简化和自动化出口/进口合规和筛选流程。
复杂的国际供应链还受到物流服务商业绩、能力和生产力以及自由贸易协定、贸易和贸易制裁等监管框架的影响。我们相信，我们的全球贸易数据、被拒绝方筛选、贸易法规和自由贸易协定、产品分类、许可证确定和税率以及计算解决方案有助于客户改善其采购、合规、落地成本以及运输通道和供应商选择流程。
解决方案
笛卡尔的物流技术平台将越来越多的以物流为重点的各方组成的全球社区联合起来，使他们能够在处理业务的同时，利用旨在帮助物流密集型企业蓬勃发展的广泛应用程序。
物流技术平台融合了我们的GLN，这是一个覆盖多种运输模式的广泛物流网络，具有广泛的模块化、可互操作的Web和无线物流管理解决方案。该物流技术平台旨在帮助加速实现价值的时间，并为各种规模的企业提高生产力和绩效，该平台利用GLN的多式联运物流社区，使公司能够快速且经济高效地连接和协作。
笛卡尔的GLN是物流技术平台的底层基础，它管理数据和文件的流动，跟踪和控制库存、资产和流动人员。专为
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物流运营，它原生于不同运输方式和国家边界的特殊性。作为具有无线功能的最先进的消息网络，GLN帮助实时和动态管理业务流程。它的能力超越了物流，支持常见的商业交易、监管合规文件和客户特定需求。
GLN利用与其他通用网络和物流专用网络的互连协议扩大其覆盖范围，为企业提供与广泛贸易伙伴的联系。凭借以独特方式连接和协作的灵活性，公司可以有效地将数据路由或转换到合作伙伴之间，并在GLN上部署额外的笛卡尔解决方案。GLN允许“低技术”合作伙伴以“高技术”能力行动和响应，并连接到许多物流运营中存在的瞬态合作伙伴。这种固有的适应性创造了发展物流业务流程的机会，可以帮助客户将自己与竞争对手区分开来。
笛卡尔提供广泛的模块化、基于云的、可互操作的Web和无线供应链和物流管理应用程序。这些解决方案体现了笛卡尔深厚的领域专长，而不仅仅是“复选框”功能。这些解决方案为范围广泛的物流密集型组织提供了价值，无论它们是购买运输工具、运营自己的车队、在全球或当地运营，还是跨空中、海洋或地面运输工作。笛卡尔的综合解决方案套件包括：
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路由、移动和远程信息处理；
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运输管理；
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Ecommerce Shipping and Fulfillment；
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海关与监管合规；
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全球贸易情报；
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全球物流网络服务；和
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Broker & Forwarder Enterprise Systems。
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构成物流技术平台一部分的笛卡尔应用程序是模块化和可互操作的，使组织能够灵活地在现有的解决方案组合中快速部署它们。由于这些解决方案使用web-native或无线用户界面，并与GLN预先集成，因此实现得到了简化。凭借可互操作和多方合作的解决方案，笛卡尔的解决方案旨在提供能够在组织内部和复杂的合作伙伴网络中提高物流运营绩效和生产力的功能。
笛卡尔不断扩大的全球贸易情报产品将系统和人员与贸易信息联合起来，通过做出更明智的供应链和物流决策，使组织能够更聪明地工作。我们的内容解决方案可以帮助客户：研究和分析全球贸易动态、法规和趋势；降低与被拒绝方进行交易的风险；提高贸易合规率；优化采购、采购和业务发展策略；并最大限度地减少关税支出。
与许多替代物流解决方案相比，笛卡尔的GLN社区成员享有扩展的运营指挥权和加速的价值实现时间。鉴于物流的企业间性质，快速获得与合作伙伴的联系至关重要。为此，笛卡尔专注于发展一个从战略上吸引并保留相关物流方的社区。在加入GLN社区后，许多公司发现他们的一些贸易伙伴已经是会员，与GLN已有联系。这有助于最大限度地减少整合笛卡尔的物流管理应用程序并开始实现成果所需的时间。笛卡尔致力于继续扩大社区成员。加入GLN社区或扩大参与范围的公司，无论运输方式的范围、贸易伙伴的数量或监管机构的种类，都能找到一个单一的地方，让他们的整个物流网络得以存在。
我们的起源是提供以物流为重点的软件，旨在为直接交付和拥有私人车队的零售客户优化规划和管理路线。随着垂直行业的公司越来越多地寻求对其供应链的实时控制，供应链管理已经发生了变化。我们建立了基于网络的商业模式，正在巩固技术，为我们的客户提供一个共享服务环境，协助我们的客户聚集和交流
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物流的来源数据。我们还设计了增值服务，使托运人、运输公司和物流中介能够利用这些信息做出更好的商业决策，并为他们自己的客户提供更好的服务。
从最近一个财年开始描述的过去三个财年和本财年迄今为止我们业务的主要发展如下：
到2025年4月22日为止的2025财年和2026财年的一部分
2025年4月2日，美国政府宣布“解放日”，此举导致对大多数全球贸易伙伴征收高额关税。在解放日之后，美国政府宣布了一系列豁免某些关税的措施，同时继续维持其他关税。截至本次AIF召开之日，由此导致的政策转变为从事国际贸易和跨境物流的公司带来了不确定性，并对合规义务和贸易流动产生了潜在影响。贸易政策的变化促使企业重新评估其供应链、监管策略和成本结构。受这些发展影响的公司必须找到方法来适应不断变化的环境，我们的业务包括几个与贸易和合规相关的解决方案，旨在支持组织在这种环境中航行。
2025年3月24日，我们收购了运输管理解决方案的领先提供商3GTMS（“3GMS”）的全部股份。收购价格约为1.15亿美元，资金来源为手头现金。
2024年10月11日，我们收购了领先的全渠道电子商务解决方案提供商SellerCloud LLC（“SellerCloud”）的全部股份。收购价格约为1.102亿美元，资金来自手头现金，加上基于合并后业务在收购后前两年每年实现基于收入的目标的潜在基于业绩的对价高达2000万美元。
2024年9月17日，我们收购了Assure Assist，Inc.的全部股份，作为MyCarrierPortal（“MCP”）开展业务，这是一家为货运行业提供承运人入职和风险监控解决方案的领先供应商。收购价格约为2250万美元，资金来自手头现金，加上基于MCP在收购后前两年实现基于收入的目标的潜在基于业绩的对价高达600万美元。
2024年7月15日，根据加拿大证券管理人的“知名老练发行人”一揽子命令，我们提交了最终的简式基本货架招股说明书，允许我们发售和发行以下证券：（i）普通股；（ii）优先股；（iii）高级或次级无担保债务证券；（iv）认购收据；（v）认股权证；（vi）由不止一种普通股、优先股、债务证券、认购收据和/或认股权证组成的证券作为一个单位一起发售。在基本货架招股说明书（包括其任何修订）仍然有效的25个月期间，这些证券可以单独或一起、以单独的系列、以金额、价格和条款在一个或多个货架招股说明书补充文件中列出。
2024年6月10日，我们收购了BoxTop Technologies（“BoxTop”）的全部股份，BoxTop Technologies是一家为中小型物流服务提供商提供货运管理解决方案的领先供应商。收购价格约为950万英镑，资金来源为手头现金。
2024年4月19日，我们收购了领先的海关和监管合规解决方案提供商Aerospace Software Developments Ltd.（“ASD”）的全部股份。收购价格约为5870万欧元，资金来自手头现金。
2024年3月28日，我们收购了全球贸易合规解决方案和内容的领先提供商OCR Services，Inc.（“OCR”）的全部股份。收购价格约为8280万美元，扣除收购的现金，后者由手头现金提供资金。
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2024财政年度
2023年10月，哈马斯与以色列的一场冲突爆发为全面战争，助长了中东旷日持久的复杂局势。截至本次AIF召开之日，持续的敌对行动已导致该地区的正常生活和商业活动受到严重干扰，在全球舞台上产生了深远影响。鉴于该地区海上航线的战略重要性以及靠近重要产油国，这种波动还导致安全担忧加剧，并增加了从事国际贸易和运输的公司的运营成本。在中东境内运营或与中东相关的公司必须找到一种方法来应对这种复杂的环境，以便转移货物和服务。我们的业务包括几种与航运相关的解决方案，以帮助这些公司应对这种情况。
2023年4月20日，我们收购了Localz Pty Ltd.（及其关联公司）（“Localz”）的几乎所有资产， 一个技术平台，帮助在客户交付商品或服务当天与他们互动。收购价格约为590万美元，资金来自手头现金。
2023年2月14日，我们收购了Windigo Logistics，Inc.的全部股份，作为GroundCloud（“GroundCloud”）开展业务，GroundCloud是一家基于云的最后一公里承运人解决方案和道路安全合规工具提供商。收购价格约为1.368亿美元，扣除收购的现金，后者由手头现金提供资金，加上基于GroundCloud在收购后头两年实现基于收入的目标的潜在基于业绩的对价高达8000万美元。
2023财年
2023年1月5日，我们收购了Trans-Soft，LLC的全部股份，作为Supply Vision（“Supply Vision”）运营，该公司是一家为北美物流服务提供商提供货运管理解决方案的供应商。收购价格约为1200万美元，扣除收购的现金，其资金来源为手头现金，加上基于Supply Vision在收购后前两年实现基于收入的目标的潜在基于业绩的对价高达300万美元。
于2022年12月7日，我们订立另一份修订协议（“第二份修订信贷协议”）的条款，以修订公司日期为2019年1月25日的两次经修订及扩大的信贷融资协议（“信贷协议”）除其他外笛卡尔及其下的贷款人（“贷款人”）。第二份修订信贷协议建立了3.5亿美元的循环经营信贷额度（“信贷额度”），可用于一般公司用途，包括为持续的营运资金需求和收购提供资金。经贷款人批准，信贷融资可进一步扩大至总额5亿美元。该信贷工具的期限延长了，因此它的期限为五年，在截至2027年12月的五年期限结束之前没有固定的还款日期。信贷安排下的借款由笛卡尔几乎所有资产的第一笔抵押担保。除了延长信贷融通的期限外，还对信贷融通下任何借款适用的利率计算进行了额外的更改。
2022年7月15日，根据加拿大证券管理人的“知名老练发行人”一揽子命令，我们提交了最终的简式基本货架招股说明书，允许我们发售和发行以下证券：（i）普通股；（ii）优先股；（iii）高级或次级无担保债务证券；（iv）认购收据；（v）认股权证；（vi）由不止一种普通股、优先股、债务证券、认购收据和/或认股权证组成的证券作为一个单位一起发售。这些证券有资格在基本货架招股说明书（包括对其的任何修订）仍然有效的25个月期间内，以金额、价格和条款在一个或多个货架招股说明书补充文件中规定的方式单独或一起、单独系列地发售。这份基架招股书在2024年7月后续基架招股书备案时被撤回。
2022年6月7日，我们宣布多伦多证券交易所（“TSX”）接受我们发起正常课程发行人投标（“NCIB”）的意向。根据NCIB，在2022年6月10日开始至6月9日结束的期间，我们能够酌情在公开市场上进行回购，
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2023年，最多7,389，623股普通股，约占我们当时已发行和流通普通股的8.7%，约占“公众持股量”的10%，但须遵守此类出价的正常条款和限制。
2022年6月6日，我们收购了领先的电子商务多承运人包裹运输解决方案提供商XPS Technologies，LLC（“XPS”）的全部股份。收购价格约为6110万美元，扣除收购的现金，其资金来源为手头现金，加上基于XPS在收购后前两年实现基于收入的目标的潜在基于业绩的对价高达7500万美元。
2022年4月21日，我们收购了Foxtrot Systems Inc.（“Foxtrot”）的几乎所有资产，该公司是一家基于机器学习的移动路线执行解决方案的领先供应商。收购价格约为420万美元，资金来自手头现金。
请参阅我们在本文件其他地方的讨论，这些讨论涉及俄乌冲突、以色列-哈马斯冲突、美国和中国的紧张局势、关税和贸易协议的不确定性以及这两者对我们的商业和行业的短期和长期前景的潜在影响。
行业整合、快速的技术变革以及频繁的新产品推出和增强继续成为软件、内容和网络服务行业的特点——尤其是对于物流管理技术公司而言。组织越来越需要更高级别的功能、更复杂的产品供应以及从其软件和服务提供商获得行业特定数据。
人们越来越重视利用人工智能（“AI”）和基于云的技术来更好地管理物流流程，在全球范围内与贸易伙伴连接和协作，以及重用和共享供应链数据，以加快实现价值的时间。基于云的技术还使商业网络能够更容易地联合和整合由广泛的合作伙伴和技术联盟提供的服务，以扩展功能并进一步加强商业社区之间的协作。因此，我们认为有一种趋势，即从使用手动和纸质的供应链和物流流程以及本地解决方案部署，转向由物流和供应链参与者之间基于云的电子信息交换提供动力的自动化和半自动化电子流程。
因此，我们预计，我们未来的成功将取决于我们是否有能力增强现有产品或开发和推出新产品，以具有竞争力的价格提供增强的性能和新功能。特别是，我们认为客户正在寻找将多模式、多流程网络与业务文件交换和无线移动资源管理应用程序与端到端全球贸易合规和协同供应链执行应用程序相结合的端到端解决方案。这些应用包括货运预订、合同和费率管理、贸易研究和为关税和关税目的对货物进行分类的内容解决方案、受制裁方筛选、海关备案和电子货运清单流程、运输管理、实时货运可见性、路线和调度、采购订单到码头门流程、电子商务履行、仓库管理和库存可见性。此外，客户越来越多地寻求“大数据”内容、洞察力和人工智能解决方案，用于分析全球物流趋势，并通过人工智能代理和人工监督自动化支持物流活动。
我们认为，在我们所服务的市场中，订阅定价和基于云的商业模式继续得到越来越多的接受，这些模式提供了比传统的永久许可定价模式可能提供的更低的前期成本和更易于维护的替代方案。
全球贸易趋势
俄乌冲突、地缘政治和贸易紧张局势以及各国之间的关税、区域冲突扰乱主要海洋贸易路线以及运输相关基础设施的能力，对全球贸易的影响尚不确定。对消费品的创纪录需求继续成为推动
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显着增加贸易量和海运量的力量。然而，目前尚不清楚地缘政治和全球贸易担忧加上当前的运力限制和不断升级的运输成本，并因持续的资源短缺、港口拥堵和通胀压力而进一步加剧，以及回流/近岸努力是否会影响这一增长。
一个明显且持续的趋势是，通过更加自动化和先进得多的财政合规和货物安全措施，世界各地海关当局的反恐作用正在扩大。美国、加拿大、欧盟、英国、日本、瑞典、挪威、丹麦、墨西哥和其他许多国家通过了世界海关组织（“WCO”）倡导的《安全和便利全球贸易的标准框架》，促进了其海关系统和程序的现代化，并在不断推进。因此，进口商、出口商及其贸易伙伴必须遵守新的、不断演变的通关程序和更严格的货物安全规定。这些方案的一般特点是分阶段、多年期部署和授权以电子方式提交和管理海关申报单、安全合规备案和相关贸易/运输数据。
笛卡尔的海关和监管合规解决方案将进口商、出口商、物流供应商和监管当局连接起来，以实现跨多个监管要求的高效数据传输、货物安全筛查、海关申报和合规以及影响国际运输的行业发起的举措。因此，随着影响国内和国际贸易的法规被引入、修改或废除，我们的业务可能会受到影响。
继2022年2月入侵乌克兰后，欧盟和包括加拿大、美国、英国、日本、澳大利亚、瑞士和新西兰在内的世界各国对俄罗斯以及俄罗斯各实体和个人实施了他们所称的“强烈”和“严厉”制裁。这些限制措施侧重于将更多来自俄罗斯和白俄罗斯的个人列入观察名单、扩大出口管制（特别是对高科技和敏感技术产品）以及进一步孤立俄罗斯金融体系的措施，这些措施增加了自2014年以来实施的国际制裁。如果冲突得不到解决，进一步的一级和二级制裁是可能的。
虽然这些新的/不断演变的制裁对采购、制造、购买和销售的历史模式的全面影响尚不清楚，但在按照世界各地各国政府和国际组织的规则开展业务之前，对被拒绝和受限制的各方进行有效筛查的重要性正在上升。与非法或受到限制的个人、组织和国家进行交易可能会导致巨额罚款、失去出口/进口特权、媒体的负面报道和严重的声誉损害。
由于制裁政策现在是大众媒体报道的主题，同时也处于不断变化的状态，许多企业正在寻求获得负担得起、灵活和可配置的被否方筛查解决方案，以保持合规，同时限制运营中断。笛卡尔的拒绝和限制方筛查解决方案和服务可以帮助解决这些需求。
最近地缘政治紧张局势加剧的另一个关键趋势是，更好地管理供应链采购和风险、管理出口限制、跟踪产品流动、监测竞争对手以及利用全球贸易数据内容和情报工具发现新的市场机会变得越来越重要。国际托运人和/或其经纪人内部的贸易部门被要求为越来越多的国家管理进出口合规，涵盖从进口（统一关税）分类、出口分类、其他政府机构信息以及进入目的地国的特殊贸易计划和估值方法等方方面面。因此，进口商、出口商及其物流供应商正在使用全球贸易情报解决方案，以最大限度地减少关税支出，探索国际采购选择，并进行市场研究以更好地竞争。
2021年1月1日，英国完成退出欧盟，并就贸易协定达成协议条款，其中规定了两个地区之间进出口的关税和非关税壁垒。尽管达成了贸易协议，但双方同意，在没有关税联盟和单一市场的情况下，现在需要对英国和欧盟之间的货物进行进出口申报。
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2021年期间，英国实施了分阶段管制，包括推迟进口申报的可能性。他们还为汽车运输（RoRO）移动引入了新的电子报告系统，并继续迁移到新的进出口数字平台。2021年底，延期申报程序和自愿遵守停止，并强制遵守进口点的管制，从2022年7月1日起强制执行来自欧盟的安全申请。2023年，我们继续看到稳定数量的海关备案交易以及我们在英国的海关备案解决方案带来的收入。然而，与这些要求相关的法规可能会发生变化，进而可能对我们业务的该领域产生不利影响。
2023年2月27日，欧盟委员会与英国达成了一项被称为“温莎框架”的原则性政治协议。这一框架旨在应对与执行《北爱尔兰议定书》相关的不可预见的实际挑战，该议定书自2020年2月1日起生效（所有条款自2021年1月1日起适用），此前英国决定退出欧盟。新框架旨在为北爱尔兰的企业提供确定性和可预测性，并纳入了新的数据共享协议以及海关、增值税和消费税方面的安排。我们预计，我们的解决方案将继续被驾驭这一新监管制度的企业所使用。《温莎框架》预计将于2025年生效。
近年来，美国对中国实施了几项与人权问题相关的制裁，特别是在新疆维吾尔人的待遇和香港自由受到侵蚀的问题上。自2020年以来，根据《维吾尔人权政策法案》和随后的措施，美国制裁了与针对少数群体使用的强迫劳动和监视技术有关的中国官员、公司和实体，到2025年将超过700家中国企业列入商务部的实体清单（“实体清单”），以限制它们获得美国商品。2021年《维吾尔强迫劳动预防法》（UFLPA）进一步禁止从新疆进口，除非证明没有强迫劳动，针对的是合盛硅业这样的公司。作为回应，中国制定了反制措施，包括2021年《反外国制裁法》，制裁美国官员和实体，尽管其报复行动较少关注人权，更多地关注经济杠杆。
在技术和矿产转让方面，美国已升级出口管制，以遏制中国的军事和技术进步，特别是通过工业和安全局。自2022年以来，由于对军事现代化和人工智能发展的国家安全担忧，限制措施针对先进半导体、芯片制造设备和人工智能技术，2024年12月显着扩大了实体名单中的140家中国公司。中国的回应是，继2023年早些时候的限制措施之后，于2024年12月禁止向美国出口镓、锗和锑等关键矿物——半导体和国防科技的关键投入。随着双方利用其供应链施加经济压力，贸易紧张局势可能会进一步加剧。许多企业以中国加一的制造或采购政策作为回应，这增加了其供应链的复杂性。
更广泛地说，我们继续在世界各地看到国家海关系统的现代化，以及成功进出口产品所需的数据和文件范围的扩大。
征收关税和报复性关税仍然是全球贸易中一个重要且不断演变的因素。关税可以通过增加商品到岸成本、促使企业重新评估采购策略、转移制造地点或寻找替代供应商来缓解利润率压力，从而改变供应链动态。在某些情况下，企业将增加的成本转嫁给终端消费者，可能会抑制需求。关税的复杂性也推动了对更详细的合规和分类做法的需求，特别是对于处理不断变化的统一关税时间表和贸易计划资格要求的进口商和出口商而言。这些动态推动了对贸易合规解决方案的需求增加，这些解决方案可以适应不同司法管辖区不断变化的税率和监管解释。随着世界各国政府继续使用关税作为外交政策和经济杠杆的工具，我们预计全球贸易流动将持续波动、航运模式的变化以及贸易合规义务的日益复杂——所有这些都可能影响我们客户的运营，进而影响对我们解决方案的需求。
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移动资源管理趋势
移动资源管理（“MRM”）市场也受到不断变化的监管趋势和有限的驱动程序可用性的影响。包括美国在内的一些国家已通过立法，要求对与车队运营相关的各种信息进行基于自动远程信息处理设备的报告，包括监测司机的服务时间、行驶距离、速度和设备检查。我们认为，这些类型的举措将继续发展，该领域的客户越来越多地寻找技术服务提供商来帮助他们管理这些复杂的合规要求。随着北美和欧洲司机劳动力的老龄化，公司正在寻找能够安全地提高现有劳动力生产力的解决方案，同时遵守越来越多的监管规定。
MRM市场继续呈现采用解决方案的趋势，这些解决方案专门能够利用GPS和其他有关动态交付资源的实时可用信息来实现送货上门、交付预订和交付路线优化。随着亚马逊和家得宝等公司将送货上门作为购买体验的差异化特征，更多的零售商和分销商正专注于重新设计他们的物流流程，为客户提供具有成本效益的送货替代方案，包括送货上门/工作现场送货和增值服务，送货时间窗口很紧。对碳影响和报告的更多关注也提高了人们的认识，即优化运输物流可以为企业的碳减排目标做出贡献。此外，我们认为，有关动态交付资源的可用实时信息越来越多，客户正在寻求能够利用这些信息为其客户谋福利的交付资源管理解决方案。
运输管理和供应链可见度趋势
近年来，在日益复杂的供应链环境中对敏捷性和能力的需求的推动下，运输管理和可见性发生了显着变化。公司现在正通过私人车队、承运人和经纪人组成的多样化网络开展工作，以优化货运运营，满足不断变化的需求，缓解中断和运营问题。这种多承运人/经纪人的方法增强了灵活性，允许企业对需求变化、天气事件、港口中断或确保适当的运力以应对季节性。
然而，这种对运营商和经纪商的扩大依赖带来了需要谨慎监管的挑战。审核承运人对于确保可靠性和遵守法规至关重要，而彻底的入职流程有助于建立信任——降低欺诈风险的步骤，例如双重经纪和货物盗窃。实时可见性已成为一项要求，GPS跟踪、物联网传感器和电子记录设备（“ELD”）等工具提供从取货到交付的货运状态实时更新。交付证明，通常通过电子签名或照片数字化，确保问责并迅速解决纠纷。上机技术验证被用来搬运货物的承运人是否是信誉良好的合法商家已成为必不可少的。
总体趋势
我们的业务可能不时受到特定运输方式和货运市场的一般周期性和季节性以及这些市场所服务的行业的周期性和季节性的影响。可能在此类运输方式或一般货运市场中造成周期性波动的因素包括与国际和国内贸易相关的法律和监管要求的持续发展和变化、我们的客户与其自己的客户之间续签合同的时间、基于季节性的关税、适用于特定航运或接收国的假期、影响特定地区的航运或关键贸易通道的与天气相关的自然灾害或全球健康-流行病事件以及国际贸易协定的修订。由于我们来自特定产品和服务的部分收入与正在处理的发货量挂钩，基于商业周期、冲突、贸易争端或关税引发的变化或其他发货模式变化的全球发货量的不利波动
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任何特定的运输方式都可能对我们的收入产生不利影响。美国或国际出货量的下降可能会对我们的业务产生重大不利影响。
笛卡尔不断扩大的全球贸易情报产品将系统和人员与贸易信息联合起来，通过做出更明智的供应链和物流决策，使组织能够更聪明地工作。我们的内容解决方案可以帮助客户：研究和分析全球贸易动态、法规和趋势；降低受控商品或与被拒绝方进行交易的风险；提高贸易合规率；优化采购、采购和业务发展战略；并最大限度地减少关税支出。
与许多替代物流解决方案相比，笛卡尔的GLN社区成员享有扩展的运营指挥权和加速的价值实现时间。鉴于物流的企业间性质，快速获得与合作伙伴的联系至关重要。为此，笛卡尔专注于发展一个从战略上吸引并保留相关物流方的社区。在加入GLN社区后，许多公司发现他们的一些贸易伙伴已经是会员，与GLN已有联系。这有助于最大限度地减少整合笛卡尔的物流管理应用程序并开始实现成果所需的时间。笛卡尔致力于继续扩大社区成员。加入GLN社区或扩大参与范围的公司，无论运输方式的范围、贸易伙伴的数量或监管机构的种类，都能找到一个单一的地方，让他们的整个物流网络得以存在。
我们是一家基于云、设备和数据内容的解决方案的全球供应商，专注于提高物流密集型业务的生产力、性能、安全性和可持续性。客户使用我们的模块化、软件即服务解决方案：路线、跟踪和帮助提高交付资源的安全性、性能和合规性；计划、分配和执行货运；费率、审计和支付运输发票；访问全球贸易数据；为进出口提交海关和安全文件；并通过参与大型协作多式联运物流社区完成众多其他物流流程。
我们的定价模型为我们的客户提供了在订阅、交易或永久许可基础上购买我们解决方案的灵活性。我们的解决方案帮助运输提供商（空运、海运、铁路和卡车模式）、物流服务提供商（包括第三方物流提供商、货运代理和报关行）以及物流密集型制造商、零售商、分销商和移动服务提供商降低成本、提高运营绩效、节省时间、遵守监管要求并增强他们为自己的客户提供的服务。
我们相信，我们的客户更喜欢了解物流组织独特需求并能提供一套全面解决方案的技术提供商。我们的客户正在寻找协作解决方案，以帮助将他们的企业与与他们合作的多个贸易伙伴、物流服务提供商和承运人联系起来。物流技术平台帮助我们的客户满足这些需求，并为持续创新提供基础。
物流技术平台
笛卡尔的物流技术平台以数字方式将世界上最广阔的物流网络与业界最广泛的物流管理应用和最全面的产品相结合
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全球贸易相关情报。它有助于将库存、信息、资产和人员送到需要的地方，在需要的时候。
网络
笛卡尔全球物流网络™管理商业、物流、海关和产品信息的实时流动。它横跨160多个国家，连接着物流运输、制造、分销、零售、政府、电子商务和商业服务领域的数十万家组织。
情报
笛卡尔的全球贸易情报解决方案：提供对市场领先数据和工具的全面访问，以研究、分析进出口动向、贸易法规和市场趋势并采取行动；降低与被拒绝或受制裁方进行交易的风险；提高贸易合规率；优化采购、采购和业务发展战略；并最大限度地减少关税支出。
创新
我们专注于转变客户的新想法和反馈，并在-house领域专家进入现实世界的创新。物联网、机器学习、人工智能和分析领域的新发展正在增强我们的解决方案以新的复杂方式解决问题和处理更多信息的能力。
应用程序
以GLN为连接基础，我们一直在扩展我们的物流应用功能足迹，以提供广泛的模块化、可互操作的基于Web和无线物流管理解决方案。
我们提供的应用程序可帮助企业更好地管理其物流订单到出货流程和采购订单到码头流程，跟踪库存，满足监管要求，优化车队绩效，管理交付，并与物流合作伙伴进行有效沟通和协作。这些应用主要可归类为：（i）路由、移动和远程信息处理；（ii）运输管理；（iii）电子商务运输和履行（iv）海关和监管合规；（v）GLN服务；（vi）经纪人和转运商企业系统，以及（vii）全球贸易情报解决方案。
| （一） |
路由、移动和远程信息处理
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笛卡尔的路由、移动和远程信息处理套件支持与规划、跟踪、测量、下放和优化使用涉及货物流动的资产和人员相关的闭环过程。这些解决方案可以提高生产力，降低燃料、车辆和劳动力成本。该套件有助于应对业务挑战，包括以下方面：（1）战略规划；（2）日常规划；（3）取件/交付预订；（4）调度和垂直特定移动
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解决方案；（5）商业车队导航；（6）报告和测量；（7）销售和跟单员管理；（8）远程信息和合规；（9）机器学习。
(1)战略规划： 笛卡尔销售&领地规划师™和笛卡尔地区规划师™
对于经常性提货或交付的战略规划，Descartes Sales & Territory Planner执行复杂的服务调度，同时考虑每日、每周和多周的交付，以及假期和其他非工作日。它还评估每个客户的地理分布和销售潜力，以帮助建立最佳区域和路线。考虑的因素包括最大限度地减少旅行时间和相关成本，以及平衡销售团队成员之间的机会。停靠点、距离和销售量等附加参数也可用于帮助确定销售、交付或两者兼而有之的路线和路线时间表。
对于高度可变的提货和交付的战略规划，笛卡尔Area Planner利用历史需求和算法来创建需求密度模式的模型。这些模式被用来创建领土和路线计划。笛卡尔区域规划师考虑到服务水平和交付产品类型，能够测试领土和路线计划的变化弹性。笛卡尔区域规划师通常用于生成多个计划，以适应每日、季节性或商业周期驱动的需求可变性。
(2)每日策划： 笛卡尔路线规划师™，笛卡尔路线规划师RS™, 笛卡尔路线规划师按需™ 和 Winroute™
笛卡尔提供了许多日常规划解决方案，以满足从最复杂到简单的客户需求范围。笛卡尔路线规划师TM随下随接新订单，实时优化，调配资源帮助最大化运营效率，向最赚钱的账户和路线提供优先服务，维护整体客户服务目标。我们的其他日常规划解决方案按组优化订单，平衡服务与成本和运营限制。我们的日常规划解决方案旨在与现有的订单管理或运输规划系统集成，可以帮助公司降低因路线更短而产生的成本，降低燃料消耗并提高车队利用率。笛卡尔的综合产品解决了不同行业可能不同的广泛运营环境。
(3)提货/送货预订：笛卡尔预订™
笛卡尔预订促进了交付或服务的在线调度——无论是用于自助服务还是作为客户服务代理的决策支持工具。它帮助企业有效地针对关键客户的需求定制服务，同时帮助实现内部盈利目标。笛卡尔预订还确认可以在预约中满足请求和日程安排，这使得笛卡尔预订成为一个有效的能够承诺的工具。
(4)笛卡尔执行和移动解决方案： 笛卡尔路线规划师调度™，Descartes Route Planner OnDemand Dispatch™，笛卡尔MobileLink™，笛卡尔食品表演™，笛卡尔ShipTrack™，笛卡尔GreenMile™，笛卡尔客户参与™和笛卡尔GroundCloud™
笛卡尔执行解决方案（Descartes Route Planner Dispatch和Route Planner OnDemand）管理进行中的路线，跟踪其性能，在路线异常发生时解决这些问题，并捕获交付和取件状态更新。笛卡尔执行解决方案促进分配和执行预先计划和当天提货和交付。笛卡尔移动解决方案（Descartes MobileLink™和笛卡尔食品表演™）提供集成的双向无线通信，并支持主动和被动监控能力，以增强物流执行。通过结合路线规划和调度员与现场之间的信息自由流动，笛卡尔移动解决方案扩展了传统的路线规划流程，并提供了对计划执行的实时可见性。笛卡尔日常规划解决方案与笛卡尔执行的结合
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和笛卡尔移动解决方案构成了计划与实际绩效评估和持续物流改进的核心。
Descartes ShipTrack提供基于云的移动资源管理和货运跟踪解决方案，帮助客户自动化调度、更新货运状态和预计到达时间，并消除纸质交付流程。这个高度可配置和可扩展的平台特别适合电子商务送货上门、包裹和医疗快递市场，帮助这些公司高效管理最后一公里的交付。
笛卡尔GreenMile是一个高度可扩展的移动路线执行套件，已构建具有独特的能力，以服务于全球分销行业。该解决方案结合了机器学习，以不断提高服务和旅行时间标准。它帮助食品和饮料公司将最后一公里交付流程数字化，从交付过程中消除纸张，提高效率并提高客户满意度。
笛卡尔客户参与（之前为Localz™）将实时车辆位置跟踪和移动通信相结合，以先进的能力为终端客户提供增强消费者交付体验的解决方案，通过在线门户直接安排服务和交付，并通过以客户为中心的通知实时跟踪其订单进度。该平台还为零售商提供创新且高效的“点击收藏”能力，可改善店内收藏流程。
笛卡尔GroundCloud提供了一个基于云的平台，使最后一英里合同承运人能够接收客户交付订单，根据这些订单规划和执行路线，培训和监控司机，管理资产和资源，并分析运营效率。
(6)报告和衡量： 笛卡尔分析™
Descartes Analytics帮助公司在组织内或向供应商、供应商、分包商或运营商创建和分发报告。它提供了一种简单、安全的方式来创建定制的交付统计数据和指标。它可以帮助简化供应链记分卡的创建和管理，并且作为副产品，可以帮助确定最佳实践。
(7)销售和跟单员管理： 笛卡尔销售和跟单员管理™
Descartes Sales and Merchandiser Management支持资源规划、路线构建和优化，以及跨交付运营和移动劳动力的跟踪，包括销售代表、区域经理和跟单员。笛卡尔销售和跟单员管理促进每周活动规划、跟单员和销售代表的交付状态可见性、实际行驶距离、店内时间计算和工作数据收集以及综合绩效报告。绩效数据可以上传到企业工资和费用报告系统，以确保为资源绩效支付适当的款项。笛卡尔销售和跟单员管理帮助我们的客户提高销售和销售生产力，削减成本并改善客户服务。
(8)远程信息处理、合规和安全： 笛卡尔远程信息和合规™，笛卡尔智能分析，笛卡尔智能授权™，和笛卡尔 驾驶人车辆检验报告™，和笛卡尔GroundCloud™
笛卡尔的远程信息处理、合规和安全解决方案提供下一代移动手持和驾驶室内设备，可以持续监控车辆和驾驶员的性能。用于跟踪车辆、监控和评分驾驶行为以及司机日志自动化以及报告司机工作时间以实现“服务时间”监管合规的强大功能有助于提高劳动力生产力和安全性，防止“服务时间”违规行为，并减少或消除多余的文书工作和处理时间。
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在欧洲，笛卡尔的SmartAnalysis产品是领先的行车记录仪分析和合规管理解决方案。它被各种规模的道路运输运营商用于履行法律义务并遵守欧洲复杂的司机工作时间规定。Descartes SmartLicence是英国车队运营商的一种综合在线工具，用于以电子方式管理驾驶执照并与英国驾驶员和车辆许可机构核实执照细节。
笛卡尔的驾驶员车辆检查报告是一种可配置的、基于云的、企业级的解决方案，用于确保遵守美国联邦汽车运输安全管理局、加拿大省级交通部以及英国驾驶员和车辆标准局要求或推荐的日常驾驶员车辆安全检查。
笛卡尔地面云安全解决方案使用微学习方法提供主动和反应性训练。主动培训从高质量视频库中传播和跟踪培训模块的完成情况，以使驾驶员保持最新和合规。反应式培训解决方案结合驾驶室内摄像头和远程信息处理，以捕捉驾驶事件，评估其严重性，并提供相关培训，以帮助防止未来出现不良的驾驶员行为。
(9)机器学习： 笛卡尔机器学习（以前为Foxtrot™)
笛卡尔机器学习先进算法利用从现场车辆收集的数百万个数据点，帮助客户降低最后一公里成本，改善客户服务并学习提高路线效率和准点率的服务因素。该技术补充了现有的路线规划和执行解决方案.
| （二） |
运输管理
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笛卡尔的运输管理解决方案提供了强大的、基于网络的、模块化的、端到端的多式联运功能，跨越了整个货运生命周期。我们简化并支持客户将采购或销售订单履行转化为运输订单、管理承运人合同、优化和执行运输计划、执行交叉对接和集中发货、连接贸易伙伴、控制预付运费流动、跟踪货运和库存、审计运费和管理供应商/承运人绩效的能力。这套产品满足了卡车、空运、海运和包裹模式的独特要求。
笛卡尔运输经理™
Descartes Transportation Manager在配送过程中的多个接触点上促进跨空运、海运、卡车和包裹模式的运输的高效规划和执行。它帮助物流管理人员、托运人和第三方同时评估货运替代方案，以找到有效的运输方法。它是一种从装卸码头扩展到企业的解决方案，提供最新的费率，使客户既能做出高效的装运决策，又能遵守运营商通信、舱单和标签要求。拣选、打包和发货能力帮助我们的客户通过邮政服务、各种小包裹递送承运人和150多家零担承运人管理小包裹运输。它评估和优化跨模式的运输采购，以实现运营效率和成本效率，并帮助回答以下棘手问题，例如：“我如何才能有效地使用我所有的承运人合同？”；“在这种模式下，谁是最适合处理我的货运的承运人？”；“我可以结合哪些货运来降低我的成本？”；以及，“我应该使用什么货运整合——聚合、多站路线或集合，在满足服务要求的同时降低成本？”。
笛卡尔码头预约调度™
笛卡尔码头预约调度是一种协作解决方案，使托运人、承运人和收货人能够安排码头门预约。它通过将调度责任从仓库分配给承运人和供应商，简化了码头预约流程。通过确保所有供应链合作伙伴都参与流程和
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对请求、安排和重新安排的码头订单和预约具有可见性，该解决方案旨在优化仓库的运输和接收操作。
笛卡尔庭院管理™
Descartes Transportation Manager的一个模块，Descartes Yard Management使发货和接收工作人员、门卫和院子骑师能够更有效地管理拖车的移动并识别院子里的库存。Descartes Yard Management旨在与Descartes Transportation Manager无缝协作，为各种规模的堆场提供指挥和控制。
笛卡尔利率生成器™
Descartes Rate Builder是一种解决方案，可帮助承运人和无船拥有共同承运人（“NVOCC”）更有效地管理全球费率、合同和费率协议，并履行监管义务。Descartes Rate Builder使公司能够通过互联网创建、修订、存储和分配费率。一旦生成这些速率，Descartes Rate Builder将所有速率存储在具有受控访问权限的中央数据库中。承运人可以指定一名“合同所有人”，在起草新合同或修订时，允许多个用户做出贡献。NVOCC可以有效管理全球费率网络，帮助物流服务提供商（“LSP”）以数字方式创建和管理买方和卖方费率，执行标准化的全球定价政策并实施全球费率请求流程。Descartes Rate Builder也支持海运提单审计。
笛卡尔零售分销™
当零售商的产品通过第三方运输供应商网络从托运人的配送中心（“DC”）、集结点或DC旁路设施转移到其商店时，笛卡尔零售配送组合提供了可见性、降低了成本并消除了瓶颈。
笛卡尔Kontainers™
笛卡尔的Kontainers是一个数字货运预订平台，它促进了报价、预订、跟踪和仪表板分析的完全数字化的客户体验。它使LSP能够使用先进的API集成到现有的费率管理和后台系统，为其最终客户快速创建品牌的最先进的数字体验。
笛卡尔全球价格管理™
笛卡尔的全球价格管理帮助物流服务提供商简化和自动化复杂的全球运费管理流程。它具有管理全球货运路线、定价、评级和运力分配的强大能力。该解决方案与其他需要快速、准确、完整的运输和定价选项的企业系统集成，包括CRM、运输管理和面向客户的在线预订平台，例如Descartes Kontainers。
笛卡尔宏观点™
Descartes MacroPoint是一个多式联运货运可见性平台，供托运人、经纪人和3PL获得在途货运的实时可见性和预测分析。我们行业领先的可见性网络通过与车载ELD、GPS远程信息处理设备、运营商运输管理系统（“TMS”）和支持GPS的智能手机应用程序的集成，连接到超过100,000家运营商和数百万资产和司机。
笛卡尔宏观点™用于容量匹配
笛卡尔宏观点™For运力匹配为货运经纪人提供了对其承运人和合作经纪人网络内可用运输能力的更大可见性。通过使用先进的可视化和分析能力访问以前未使用的货运运力，货运经纪人可以覆盖更多的负载，建立更牢固的承运人关系并降低成本。
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笛卡尔Aljex™
Descartes Aljex解决方案为货运经纪人和运输供应商提供后台运输管理。这些解决方案帮助客户实现业务流程自动化，并创建对执行运输举措至关重要的电子文档。此外，客户可以管理从订单创建到执行的货运生命周期，包括与Descartes MacroPoint网络连接的实时跟踪。
笛卡尔BestTransport™
Descartes BestTransport是一款基于云的TMS，专为平板密集制造商和分销商定制。它提供的能力可以满足从合同费率管理到负载构建、装运执行和平板运输移动的运费支付的需求。
笛卡尔MyCarrierPortal™
Descartes MyCarrierPortal是货运经纪人和托运人的入职平台，它收集承运人的信息，并根据经纪人的风险和合规标准筛选他们是否适合交付货物/货物。对卡车承运人进行合法性、保险合规性和可接受的安全记录的筛选。对登上平台的承运人进行持续监控，以帮助确保持续合规。如果承运人不遵守规定，将通知客户与该承运人采取适当行动。
| （三） |
Ecommerce Shipping and Fulfillment
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笛卡尔的电子商务运输和履行。解决方案助力客户：与电商市场、购物车等系统无缝集成和连接；通过智能化、基于移动的解决方案对仓库运营进行数字化改造；并借力包裹发货优化和执行，降低成本、提升服务。
笛卡尔OZLink™
Descartes OzLink是一个平台，用于整合和扩展企业资源规划（“ERP”）、会计、电子商务和仓库管理系统，以简化订单管理、库存控制和发货。该解决方案起到补充核心业务系统的作用，这些系统在数据流和/或系统自动化方面存在差距。笛卡尔OzLink的标准集成模块和业务流程扩展可以帮助在系统之间无缝移动数据并实现任务自动化，以消除劳动密集型的文书工作、易出错的数据输入、交货时间延迟和受损的客户服务。该解决方案可以灵活连接在云中运行、在内部或托管环境中运行的系统，以解决范围广泛的电子商务、仓储和运输流程。
笛卡尔pixi电子商务履行/仓库管理
Descartes pixi eCommerce fulfillment/warehouse management帮助客户自动化源自在线订单的电子商务流程。该解决方案与欧洲数百个电子商务网站集成，使中小型企业和大型零售商能够寻求增强其在线业务，以支持消费者对全渠道交付不断增长的需求。该解决方案从电商网站收集订单信息，将其转化为仓库内由扫描仪驱动的拣货和打包流程，向客户发起发货，并将所有这些信息与客户的财务系统同步，用于开票和发货跟踪。
笛卡尔Peoplevox™
Descartes Peoplevox是一种基于云的仓库管理和电子商务履行解决方案，它帮助在线零售商连接到webshop前端，将订单信息转化为移动驱动的拣货和打包流程，然后为货运执行提供包裹递送系统。有了可以完全远程提供的销售和实施服务，部署起来很迅速。
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笛卡尔ShipRush™
Descartes ShipRush通过与前端商务系统和包裹运输提供商集成，以实现无缝的包裹标签、评级、跟踪和邮资处理，帮助客户高效且经济高效地发货。ShipRush平台集成了超过70个业务系统，包括领先的ERP、电子商务和供应链平台，帮助客户简化供应链并降低运输成本。使用该解决方案，企业可以：自动导入订单；实时比较承运人费率，每次都能获得最佳选择；为FedEx、UPS、USPS以及其他美国和全球主要承运人打印运输标签；并跟踪货运直至最终交付。
笛卡尔XPS船™
Descartes XPS Ship是一款面向小型、中型和大型电子商务托运人的基于云的多承运人包裹运输解决方案。它通过自动导入订单、比较承运人费率、为所有主要承运人打印运输标签以及通过最终交付进行跟踪，帮助客户简化其电子商务供应链并降低运输成本。XPS平台集成到领先的电子商务市场、ERP提供商和供应链平台。
笛卡尔SellerCloud™
Descartes SellerCloud为中小型市场零售商、分销商、批发商和制造商提供具有库存管理和订单管理解决方案能力的多渠道电子商务运营，帮助客户跨多个销售渠道同步、规划和管理库存水平。此外，Descartes SellerCloud帮助产品卖家协调履行过程，从将订单发送到正确的仓库，到使仓库工作人员能够更好地管理订单拣选、包装、运输和退货。
| （四） |
海关与监管合规
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我们的海关和监管合规解决方案帮助企业满足国际货运的监管要求以及必要的海关申报和安全举措。我们提供不同的方法，将货运信息直接传输给海关当局或可能正在汇编数据以进行安全备案的承运人，这有助于确保货物在通过港口和机场时顺利交付，并最终交付给最终客户。
笛卡尔全球货物安全™
对于承运人、货运代理、无船承运人和托运人，笛卡尔全球货物安全套件提供的解决方案可帮助客户遵守广泛国家的电子舱单归档举措，这些国家已采用跨越不同运输方式的各种预先安全归档要求。为了适应客户不同的技术能力，我们提供了多种选择，从允许手动输入货物清单信息的用户友好的门户网站到紧密集成的系统与系统电子数据交换（“EDI”）连接。笛卡尔在这方面的产品包括笛卡尔进口商安全备案™，Descartes ACI eManifest™，笛卡尔Advance Electronic Information（AEI）™，笛卡尔ACAS解决方案™和其他。
笛卡尔出口合规™
笛卡尔出口合规套件为所有国际贸易伙伴提供拒绝方筛选、许可证验证和审计。筛选各方对接收产品的可接受性和正确使用出口许可证对于支持遵守美国和欧盟的出口要求至关重要。
笛卡尔边境合规™
Descartes Border Compliance提供海关合规服务，协助运输供应商和LSP向加拿大、美国、印度和荷兰进口和/或出口。通过我们的Viatrade服务，GLN提供了更广泛的服务，以帮助运营商和LSP就国际安全举措和边境收紧带来的日益复杂的文件交换要求进行谈判。此外，笛卡尔边境合规服务使报关行能够从
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运输承运人，以便将舱单映射到加拿大和美国海关放行系统。
笛卡尔海运关税合规™
笛卡尔海运关税合规有助于海运承运人遵守美国联邦海事委员会的要求，还有助于管理根据私下协商的服务合同或无船承运服务安排的条款而不是关税的公开费率移动的货物的费率信息。
笛卡尔电子债券™
Descartes Electronic In-Bond专为运输承运人设计，帮助在入境货物抵达美国之前向美国海关和边境保护局（“US CBP”）传输必要的提前电子货物信息。使用经批准的EDI协议传输预先货物信息，我们帮助承运人完成备案要求，并在几分钟内而不是几小时甚至几天内获得债券内移动授权。
笛卡尔海关仓库管理™
笛卡尔海关仓库管理解决方案可以在简化与海关仓储相关的程序方面发挥不可或缺的作用，同时利用最大的可用利益。这一按需解决方案专为允许用户管理海关仓库程序下存储的货物而设计，通过存储进口货物和账户的信息，跟踪所有移动和活动，并实现更准确和及时的电子申报处理。海关仓储被许多组织用作暂停/推迟对进入欧盟的货物征收进口关税和/或增值税的手段。它是使进口商能够选择最佳时间清关货物并缴纳关税或将其再出口到欧盟之外的一种有效和高效的手段。
笛卡尔全球海关与运输™
笛卡尔的全球海关与运输（“GCT”）套件在基于云的基础上和部署模式上为其客户提供以欧洲为中心的海关申报、安全备案、运输管理和货运代理技术解决方案。GCT平台支持18个国家的财政海关备案和所有28个欧盟成员国的安全备案。
笛卡儿·彭坦特™
笛卡尔彭坦特™是英国的一家社区系统提供商，为制造商、零售商、分销商和物流服务提供商客户提供与CDS（英国海关申报的中央系统）和欧盟ICS的可靠和安全连接，以简化申报、货物安全和清关流程。Pentant还帮助客户满足英国税务海关对进出口的要求，这些要求将通过完全认可的库存控制系统进行管理，该系统适用于都福、波特兰、普尔、普利茅斯、廷茅斯、比德福德、斯克拉布斯特等港口，以及伦敦金融城和沃顿机场。
笛卡尔e-customs™
笛卡尔e-customs™是一种模块化、基于云的解决方案产品，可帮助制造商、零售商、分销商和物流服务提供商以具有成本效益的方式遵守英国和财政安全备案要求。它旨在降低复杂性，提高自动化程度，并方便端到端报关流程。进口商和出口商可以利用违约和客户特定的常设数据、申报模板、历史备案、屏幕提示和系统验证来提高备案流程的速度和准确性。
笛卡尔百里香™
Descartes Thyme-IT帮助进口商、出口商和LSP以安全和高效的方式遵守爱尔兰对进出口的监管要求。
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| （五） |
全球物流网络服务
|
GLN服务通过向货运行业和从事国际和国内运输活动的公司提供电子服务，简化了货物和货运管理。GLN提供安全可靠的交易交换以及连接服务，包括贸易伙伴入职计划、数据标准和协议转换、特定于运输的文件合规性、审计和错误检查以及归档。我们提供多项文件管理、连接和社区服务，包括：
笛卡尔CargoAssist™
货运代理使用Descartes CargoAssist来改善货运预订，发送电子运单，并确保在世界各地的货运码头快速高效地处理货物。我们为货运代理提供接入，将他们与客户和物流合作伙伴联系起来。
笛卡尔e-Pouch™
作为笛卡尔航空货运解决方案套件的一部分，笛卡尔e-Pouch与预订、货运监控、质量绩效报告和海关备案应用程序集成，以提供一个中央存储库，增强后台系统和贸易伙伴之间的电子单证交换连接。笛卡尔e-Pouch为用户提供了便利与获批方共享信息、自动化例行交互、帮助在早期阶段标记问题以及为检索已完成的交付提供存储库的功能。
笛卡尔webDocs™
货运代理使用Descartes webDocs web表单来帮助改进空运预订流程，发送电子运单并将包含所需信息的货运信息直接分发给航空承运人。笛卡尔webDocs让转运商可以访问电子网页表单，从而能够快速、轻松地创建由行业规定的各种文件和电子消息，例如国际航空运输协会（“国际航协”）的电子货运要求。该解决方案还为转运商提供了轻松创建消息文件的能力，例如主航空公司账单、房屋航空公司账单和标签，并将这些文件以电子方式传输给航空公司。
笛卡尔数据完整性服务™
笛卡尔数据完整性服务持续监控消息及其向贸易伙伴的传递，以识别和报告错误。一旦发现错误，我们会联系贸易伙伴，协调更正不准确之处并重新提交更正后的数据。该服务还提供按贸易伙伴、消息类型和错误类型划分的定期汇总报告。
笛卡尔货运iQ™（原货运2000™)
Descartes Cargo iQ允许客户以主航空运单级别监控从机场到机场的货运，协助客户遵守IATA Cargo 2000认证流程。该系统提供的信息包括质量报告汇编、装运状态、异常警报、路线图创建、出发时间报告等。这些信息能够为实现客户期望做出更好的决策，并确保标准化流程以提高服务水平。
Descartes Carrier Portal是一种经济高效的解决方案，旨在帮助没有EDI能力的承运人、托运人和运费支付机构（“FPA”）实现EDI能力的所有好处，而无需内部解决方案的复杂性。该解决方案是一种基于网络的信息服务，可促进公路承运人和托运人（或代表他们的FPA）之间的负载招标和运费支付的协作和自动化。承运人门户弥合了托运人和FPA支持EDI的后台系统与自动化程度较低的承运人之间的差距。
笛卡尔供应商门户™
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笛卡尔供应商门户网站通过提供安排提货、自动化招标和跟踪发货状态的能力，使没有EDI能力的供应商能够与支持EDI的承运人、物流服务提供商和托运人进行电子通信和协作。
笛卡尔港口社区服务™
笛卡尔港口社区服务通过连接和简化海运承运人、内陆承运人、转运商、托运人、码头运营商以及港口和海关当局之间的信息交流，协助改善当地港口社区及其贸易伙伴的货物清关和管理操作。
笛卡尔B2B一体化™
笛卡尔B2B一体化™解决方案使用大多数任何协议或方法为广泛的系统和平台提供基于云的供应链连接能力。我们先进的解决方案可实现供应链流程自动化，增强协作并增加全球贸易伙伴之间的可见度。用户可以受益于具有成本效益的交易管理、自动购买到支付能力、与多个ERP系统的连接等等。
笛卡尔速度邮件™
Descartes Velocity Mail是一种航空邮件和包裹管理和跟踪解决方案，它利用移动设备将从路线生成到会计核对的整个航空邮件流程自动化，并具有实时跟踪和交付可见性。
笛卡尔COREInsight™
COREInsight ULD解决方案提供实时跟踪单位装载装置（“ULD”），这是一种用于空运货物的专用集装箱，以及每个ULD中包含的运费。该解决方案帮助运营商更好地将运力与ULD库存相匹配，减少ULD车队损失，并降低与错位设备或租用额外ULD的要求相关的成本。
笛卡尔ASD™
笛卡尔ASD提供RFID解决方案，帮助空中物流社区跟踪资产，通过资产的独特识别、标记和跟踪，帮助全球航空公司和地勤人员消除人工任务并更有效地遵守各种航空公司法规。
| （六） |
Broker & Forwarder Enterprise Systems
|
笛卡尔的经纪人和转运商企业系统旨在帮助经纪人和转运商更有效地运行复杂的国际业务。我们的按需解决方案使大小组织能够利用强大的预订、安全备案和海关入境、运输和财务管理能力。他们将共享数据的收集和多方货运流程自动化，并帮助经纪人和转运商与物流合作伙伴一起扩展运营指挥，以帮助实现其交付绩效目标。
笛卡尔ITMR4™加拿大海关经纪套件
Descartes ITMR4 Canadian Customs Brokerage Suite是一种按需的企业级软件解决方案，可处理报关行、货运代理或自备案进口商通常用于管理其运营的功能。这些业务包括文件归档、会计、财务报告、成像、电子账单和与加拿大海关申报有关的跟踪和追踪、报告和数据输入的网络工具。
笛卡尔EDITRALE™海关链接
笛卡尔EDITRALE海关链接 允许定制经纪人和自行备案进口商收集数据并为美国海关自动商业环境条目做好准备，包括货物放行、远程位置备案和入境后合规和支持模块以及伙伴政府机构文件和数据要求的范围，以简化海关流程并创建准确的申报。
笛卡尔OneView™转运企业&海关之家经纪解决方案
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Descartes OneView Forwarder Enterprise & Customs House Brokerage解决方案允许货运代理、无船承运人和第三方物流服务商有效协调空运、卡车和海运进出口货运。它支持国际货运的端到端规划和执行，包括利用系统数据准备并向美国CBP提交海关入境和货物安全备案。
笛卡尔NetCHB™
笛卡尔的NetCHB平台使海关经纪人能够连接到美国CBP自动经纪人接口，以电子方式执行财政海关申报和货物安全备案。该解决方案对于管理美国CBPSection 321 Type86申请的低价值电子商务货运尤其有力。
笛卡尔外贸区管理™
笛卡尔外贸区管理™解决方案统一 进口、出口、物流、合规和财务流程，包括向监管机构（例如美国CBP）提交文件、统一关税表分类、出口许可、被拒绝方筛选、全面的产品目录、跟踪、事件管理和国际文件存储库。为了进一步减少数据冗余，该解决方案将信息共享功能与进口、出口、海关代理和货运代理组件结合在一起。与监管机构的电子连接可实现无缝的电子海关单证归档和清关。笛卡尔外贸区管理解决方案可与现有的仓库管理解决方案或笛卡尔提供的解决方案一起使用。
笛卡尔货运门户™
笛卡尔货运门户™是一个基于网络的门户网站，可帮助转运商和托运人在货物的整个生命周期中协作创建货物和跟踪状态。该解决方案由Descartes GLN提供支持，并具有广泛的现有EDI连接，该解决方案聚合了来自这些各方的信息，并使转运公司及其客户能够构建其运输组合的仪表板视图，以获取广泛数据点上的最新信息。该解决方案还采用采购订单管理工具，支持托运人、供应商和运输供应商之间的广泛协作，并将运输请求流程集中起来，这样转运公司就可以向其客户提供有关其全球货运的最新信息的单点.
笛卡尔SupplyVision™
Descartes Supply Vision帮助LSP将其运营数字化，并通过协调发货的模块化能力管理发货的生命周期，从报价、路由和预订到最终交付。
笛卡尔BoxTop™
Descartes BoxTop帮助中小型LSP，特别是那些位于英国和欧洲的LSP，将其运营数字化，并连接到更广泛的物流社区，以管理货物的生命周期。LSP使用该平台管理货物从报价到路由、预订和最终交付的安全高效移动。
| （七） |
全球贸易情报解决方案与服务
|
笛卡尔的全球贸易情报解决方案帮助客户：研究并做出知情的供应链决策；监测和评估潜在的增长机会、物流合作伙伴和竞争对手；对商品进行适当分类，以确保合规，同时最大限度地减少关税和关税；在建立合理谨慎做法的审计跟踪的同时，降低与被拒绝方进行业务交易的风险。来自笛卡尔的全球贸易内容也可以在服务基础上使用，直接填充ERP和全球贸易管理系统，以增强自动化和合规流程。
笛卡尔海关信息™
笛卡尔海关信息帮助客户研究并做出更好的分类决策，同时提供过程记录以支持分类确定。这种稳健的
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全球贸易内容产品提供对数百万份参考文件的不同级别访问，包括可相互参考和可搜索的税率、海关裁决、法规、世界贸易组织解释性说明、世界贸易组织意见、商品出口代码、其他政府机构信息、海关指令、出口管制分类编号定位器等.
笛卡尔Datamyne™
凭借准确、最新的进出口信息的全面数据库，Descartes Datamyne为市场研究、销售洞察、供应链管理、增强的安全性和竞争战略提供了可操作的情报。Descartes Datamyne解决方案包含最大的可搜索贸易活动资源之一。制造商、托运人、批发商、运输和物流服务提供商、管理顾问、法律从业人员、行业分析师和其他人员使用这些数据和分析工具评估增长战略、探索新市场、对业绩进行基准测试、监测商品数量和价值、简化贸易数据研究、发现买卖双方关系和完善采购策略。
笛卡尔MK否认党的筛选™
Descartes MK Denied Party Screening提供了易于使用的选项，可以根据国际受限和被拒绝的缔约方名单的综合数据库快速有效地筛选客户、供应商和贸易伙伴。客户可以定制筛选流程，以适应其独特的风险参数，并标记潜在的合规问题以供解决。
笛卡尔视觉符合性™
Descartes Visual Compliance为受限制和被拒绝方筛选、分类、自动化和出口许可证管理提供了更强大的解决方案。这些增强合规性和降低风险的直观解决方案包括集成筛选功能、视觉驱动的合规工作流程管理以及强大的导出控制和文档。
笛卡尔分类和合规套件
笛卡尔分类和合规套件提供了一个综合平台，用于管理和自动化创建、分类和应用海关“产品主管”的工作，这对于正确计算关税和简化货物进口至关重要。分类工作流程使贸易专业人员能够高效、准确地对需要的货物进行分类，集成采购订单处理在订单发送给供应商、转运商和定制经纪人之前应用正确的海关数据。
咨询、实施和培训服务
我们的咨询团队为客户提供多种专业服务。这些服务包括项目管理和咨询服务，以协助配置、实施和部署我们的解决方案。我们提供各种针对特定地点的技术和咨询服务，以协助实施过程的所有阶段。我们还在将我们的产品与客户现有软件集成方面提供帮助。此外，我们提供培训服务，为客户提供正式的计划，以确保以高效和经济高效的方式实施和利用应用程序。
客户服务和支持与维护
我们通过我们的中央支持系统为客户提供全球支持。我们的客户支持计划是通过电话、在线客户门户和/或电子邮件进行的，我们的扩展支持选项可以每天24小时、每周7天提供。
我们的收入来自上一节中确定的每项服务和产品的销售，这些服务和产品有时单独销售，有时作为服务和产品的捆绑销售。因此，我们不会通过上述特定服务或产品来衡量我们的收入。相反，我们根据客户是否购买许可证来衡量我们的收入表现
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对我们的技术或正在向我们购买技术服务或其他服务。基于此，我们的收入分为三类：许可收入；服务收入；以及专业服务和其他收入。服务收入包括客户使用我们的服务和产品的持续交易和/或订阅费以及维护费，其中包括与我们为我们的服务和产品提供维护和支持相关的收入。专业服务和其他收入包括与我们的服务和产品相关的咨询、实施和培训服务的专业服务收入、硬件收入和其他收入。
我们审查我们的经营业绩，评估我们的业绩，就资源做出决策，并在单个企业层面产生离散的财务信息。因此，我们确定我们在一个业务部门运营，提供物流技术解决方案。下表提供了2025和2024财年按收入来源划分的收入信息：
|
收入
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截至1月31日的财年
|
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|
2025
|
2024
|
|||
|
金额
（百万）
|
占总收入的百分比
|
金额
（百万）
|
占总收入的百分比
|
|
|
许可证
|
$5.7
|
1%
|
$5.3
|
1%
|
|
服务
|
590.2
|
91%
|
520.9
|
91%
|
|
专业服务及其他
|
55.1
|
8%
|
46.7
|
8%
|
|
总收入
|
$651.0
|
100%
|
$572.9
|
100%
|
我们的客户遍布全球，分布于美洲、欧洲、中东和非洲（“EMEA”）以及亚太地区。我们的客户范围从中小型企业到横跨多个行业垂直领域的老牌“蓝筹”龙头。我们拥有庞大的运输承运商、第三方物流供应商、货运代理、无船承运人和报关行客户群。其他客户包括政府海关和人口普查机构、制造商、零售商、消费品供应商、批发分销商，以及医疗保健、回收/废物管理、制药和石油天然气等行业的公司。
下表提供了基于我们客户所在地的按地理区域划分的收入信息：
|
收入
|
截至1月31日的财年
|
|||
|
2025
|
2024
|
|||
|
金额
（百万）
|
占总收入的百分比
|
金额
（百万）
|
占总收入的百分比
|
|
|
美国
|
$439.1
|
67%
|
$382.2
|
67%
|
|
欧洲、中东和非洲
|
153.0
|
24%
|
137.2
|
24%
|
|
加拿大
|
39.3
|
6%
|
35.4
|
6%
|
|
亚太地区
|
19.6
|
3%
|
18.1
|
3%
|
|
总收入
|
$651.0
|
100%
|
$572.9
|
100%
|
27
| 4.5 |
销售与市场营销
|
(a) 销售队伍
我们的销售团队预计将在我们的解决方案中进行销售，针对特定的行业垂直领域和地区。目前，我们通过主要专注于北美和欧洲、中东和非洲市场的直销团队销售我们的大部分产品和服务。我们在亚太地区的直销业务有限，资源遍布澳大利亚、中国、香港和日本。截至2025年1月31日，我们共雇用316名个人担任销售和营销职务，并与大约96名分销商和转销商有积极的关系。
我们的总部设在加拿大安大略省滑铁卢，在加拿大设有更多代表处：安大略省多伦多；安大略省温莎；魁北克省蒙特利尔和魁北克省索雷尔-特雷西。我们在美国的主要代表处位于：科罗拉多州丹佛；佐治亚州亚特兰大；明尼苏达州明尼阿波利斯；新泽西州蔓越莓；新泽西州莱克伍德；新泽西州拉姆齐；宾夕法尼亚州匹兹堡；犹他州美国福克。在欧洲，我们的主要代表处位于：比利时根特；比利时利尔；捷克共和国俄斯特拉发；德国慕尼黑；德国莱比锡；德国汉堡；爱尔兰都柏林；荷兰阿默斯福特；荷兰沃尔登；挪威弗雷德里克施塔德；挪威通斯贝格；波兰罗兹；斯洛伐克纳梅斯托沃；斯洛伐克日利纳；斯洛文尼亚森库尔；西班牙马德里；瑞典马尔默；瑞典哥腾堡；瑞典斯德哥尔摩；瑞士莱茵费尔登；瑞士温特赫尔；英国奇彭纳姆；英国斯托克波特；英国塔德卡斯特和英国温莎。在南美洲，我们的主要代表处位于：乌拉圭的蒙得维的亚；巴西的圣保罗和巴西的福塔莱萨。在亚太地区，我们的主要代表处位于：澳大利亚墨尔本；新西兰纳尔逊；菲律宾马卡蒂市；日本东京；中国苏州和印度古鲁甘。
通过我们的United by Design联盟计划，我们还与不同地域市场、不同行业和不同产品的不同公司建立战略合作伙伴关系，目标是扩大我们的市场基础。通常，联盟参与者将在某些地理和垂直市场营销我们的产品，并将客户推荐给我们，以换取与联盟参与者产生的新客户有关的费用。此外，我们还与电信公司、管理咨询公司以及互补的硬件和软件公司建立了若干工作关系。
我们的各种渠道合作伙伴，包括各种分销商和增值经销商，在我们解决全球客户的战略中发挥核心作用，特别是在亚太地区和拉丁美洲，我们的交付管理解决方案。
| 4.6 |
研究与开发
|
我们相信，我们未来的成功在很大程度上取决于我们是否有能力保持并不断增强我们现有的产品线，并与我们在物流技术平台上的应用程序形成集成。因此，我们投资于产品开发，以确保有足够的资源专注于开发新产品或增强我们现有的产品。我们还认为，重要的是，我们的技术要跟上硬件、技术和服务的发展，使我们能够以更低的成本运营和交付我们自己的服务。2025年，我们产生了约9550万美元的研发费用，约占2025年年度综合收入的15%。
我们继续在研发方面进行大量投资，这是基于我们的信念，即我们增强现有应用程序、开发和引入与技术进步保持同步的新应用程序、满足不断变化的客户要求、应对有竞争力的产品并获得市场认可的能力对我们的增长和未来的财务业绩非常重要。
我们的研发计划要求从业务分析、网络运营和设计、技术设计、质量保证等方面深入了解物流、供应链和客户诀窍。在解决运营研究或物流问题方面的特殊专业知识对我们是一种好处，在处理客户在与物流供应商和一般交付打交道时所面临的日常挑战方面的实际经验也是如此。我们相信，我们有能力利用我们现有的资源补充满足客户的要求；然而，我们评估我们的人员配置
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持续的水平，特别是在那些我们认为我们可能会根据需要扩大或加快我们的开发进程以满足市场机会或变化的领域。
为了构建应用程序，我们实现了基于大小、部署模式和复杂性的应用程序开发流程。对于我们更小、更不复杂的应用程序以及我们的网络服务和SaaS解决方案，我们采用了以频繁、更小的应用程序更新为中心的敏捷方法。随着应用程序和解决方案被部署在我们自己的、已知的环境和技术基础设施中，我们可以最大限度地减少开发时间，否则就需要以适应应用程序可能被使用的无数平台。使用这种方法，大多数这些应用程序、网络服务和SaaS解决方案在2025财年进行了更新。通过利用公共云基础设施和公共云服务，我们能够减少开发和部署的准备时间，同时扩大我们的地理分布。
对于我们更大更复杂的应用和解决方案，我们采用了两到四个月的发布周期。虽然我们通常使用相同的底层开发方法，在较小的增量块中构建，但我们应用更传统的流程进行审查和质量保证测试，并将其中几个增量块捆绑到每个普遍可用的版本中。利用这两到四个月的发布时间表，我们大多数更大、更复杂的普遍可用的应用程序和解决方案在2025财年得到了增强。
尚未普遍商用的增强功能通常需要进行内部测试，并且在适用的情况下，可能会与特定客户进行额外测试，随后我们将发布增强功能以供一般商业使用。
我们继续建设和发展我们的网络基础设施，以加强我们向客户提供的服务。我们继续执行我们内部的‘One Networked Enterprise’计划，据此我们正在整合作为先前收购活动的一部分而获得的遗留网络基础设施。我们预计这一举措将持续到2025财年，包括推进新收购产生的额外整合活动。为了促进集成活动的这些进展，我们继续投资于我们的集成平台，特别侧重于将业务逻辑与表示层脱钩。
我们在产品和研发活动中使用人工智能。我们利用AI技术来协助开发和编码任务。我们在解决方案中为客户的利益使用了大量人工智能技术，以提高生产力、答案质量、系统自调整、数据合成以及其他与运输相关的用例。在2026财年，我们预计将继续使用和探索人工智能技术，包括大型语言模型，它们将为我们的解决方案和客户增加价值。
我们估计，相对于我们在研发活动上的历史支出，我们在2026财年计划的研发活动的成本不会导致任何显着增加。
尽管迄今为止，我们经历了来自拥有具有可比能力的广泛应用套件的公司的有限竞争，但我们应用程序的市场仍然竞争激烈，并受到快速技术变革的影响。因此，我们预计未来竞争将会增加。在逐个应用的基础上，特别是在类似技术已经存在一段时间的市场，例如路由软件和增值网络，我们确实经历了来自老牌供应商的竞争。然而，我们发现，我们在以网络为基础解决复杂物流问题方面的特殊专长使我们能够保持竞争力。从地域上看，我们既经历了跨国公司的竞争，也经历了本土竞争对手的竞争。我们在进入新市场时面临一些劣势，在这些市场中，竞争对手可能拥有现有的解决方案，其用户界面在本地语言呈现方面是先进的。为了保持和提高我们在全球范围内的竞争地位，我们继续开发和引入新的应用程序，其功能可以很容易地适应当地用户界面需求（由笛卡尔或其在特定地区的分销商提供）。
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我们与以下机构存在直接或间接竞争或可能存在竞争：（i）可能通过内部开发、或通过收购供应链网络解决方案的独立开发商或与其建立合作伙伴关系来扩大其产品供应的应用软件供应商，包括供应链规划和执行软件供应商，特别是在执行（而不是计划）方面，例如曼哈顿联合软件、Blue Yonder、Solera（前身为Omnitracs/Roadnet）、威瑞森通信（前身为Telogis）和Ortec；（ii）可能将其现有产品扩展到供应链网络服务产品的ERP软件供应商，他们中的一些人可能会不时联合营销我们的产品，作为对其自身系统的补充，例如SAP AG、Oracle和Infor Global Solutions；（iii）企业信息技术部门的内部开发努力；（iv）提供集成软件的中间件软件和服务供应商，例如Software AG和SPS商贸；（v）远程信息处理解决方案提供商，例如威瑞森通信（前身为Fleetmatics）、Solera和天宝导航 Navigation；（vi）其他增值消息和可见性网络，例如Kleinschmidt、OpenText GXS、CHAMP Cargosystems、FourKites和Project 44提供的网络；（vii）其他货物预订门户，例如由Unisys Corporation和E2Open（前身为INTTRA）运营的货物门户服务；（viii）其他海关合规和转运商后台解决方案提供商，例如E2Open（前身为Blu-Jay Solutions和Kewill）和WiseTech；（ix）其他海关和安全申报提供商，通常专门针对特定的国内市场，例如AEB GmbH和MIC Datenverabeitung GmbH；（x）可能将其数据与全球贸易管理系统捆绑在一起的其他贸易数据提供商，例如E2Open（前身为Amber Road），提供贸易情报平台，例如IHS Markets和标普全球或单独出售贸易数据内容，例如汤森路透；以及（xi）eCommerce shipping and fulfillment providers如ShipStation、斯坦普斯网站、ShipHawk、Finale和RF Smart。我们还预计，随着其他老牌和新兴公司进入物流技术解决方案市场以及新产品和技术的推出，以及随着我们扩展到新业务，我们将面临额外的竞争。此外，当前和潜在的竞争对手可能会在他们之间或与第三方进行战略收购或建立合作关系，从而提高他们的产品满足我们潜在客户需求的能力。
我们认为，影响我们解决方案市场的主要竞争因素包括：供应商和产品声誉；在客户行业领域实施产品的专业知识和经验；产品架构、功能和特性；拥有成本；实施的简便性和速度；客户支持；产品质量、价格和性能；以及产品属性，如灵活性、可扩展性、兼容性、功能性和易用性。要想在未来取得成功，我们认为我们必须继续对技术变革和竞争对手的创新做出及时有效的反应。
我们相信，我们的成功在很大程度上取决于我们的专有技术。通过我们的内部研发和收购，我们持续增强了我们知识产权组合的广度。我们继续主要依靠专利、版权、商标和商业秘密法、许可协议、保密协议和其他合同条款的组合来建立、维护和保护我们在产品和技术方面的专有权利。一些已注册的保护形式，如专利、版权和商标注册，有管辖注册的适用法律确定的有限保护期。其他合同形式的保护，如许可和保密协议，具有有限的合同保护期。我们的应用程序和技术的源代码和路由算法作为商业秘密和未注册的版权作品受到无限期保护。我们拥有广泛的专利组合，既有我们内部开发的技术，也有通过我们的各种收购获得的专利，而这些专利已经被收购的公司持有或正在申请中。我们继续投资于不断扩大我们的专利组合。这些专利中的每一项都提供由管辖这些专利的适用法律确定的有限保护期。我们已注册或申请注册若干有限保护期的商标及服务标记，并将继续酌情评估额外商标及服务标记的注册。
我们还利用了某些其他软件技术，例如地理数据、航运费率数据、航运里程数据、船期数据和全球关税和关税数据， 我们从第三方获得许可的翻译应用程序和商业智能应用程序，通常在非排他性基础上，包括与内部开发的软件集成并在我们的产品中用于执行关键
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功能。这些第三方许可一般要求根据使用该技术的产品的销售额支付特许权使用费。
我们的网络客户可能会在客户使用我们的网络服务时使用客户生成的电子物流信息，或由第三方代表客户生成的电子物流信息。我们的客户负责采购和支付此类电子物流信息的生成以及与我们的网络服务相关的使用此类电子物流信息的权利。
我们的许多数据内容解决方案依赖于从各种公共来源向我们提供的数据。这些数据可在非排他性基础上获得，并且通常无需支付费用即可获得，除非在某些情况下，我们可能会选择通过第三方数据提供商获得数据，这些第三方数据提供商可能已经以对我们的目的更有效或更有效的方式对数据进行了预处理或汇总。其他方同样可以获得这些数据，并可能允许其他方开发竞争性产品。我们保持市场地位的能力取决于我们在组织数据的能力和提供便利数据使用的工具方面的持续创新，同时继续扩展和增强数据。
(a) 客户合同
我们主要通过书面订阅协议的方式向我们的客户提供我们的GLN服务和访问我们的数据内容服务。认购协议载列有关使用服务的适用条款及限制、客户可使用服务的时间长度，以及客户须支付的适用费用。通常，这些认购协议由客户选择续签，在某些情况下，客户可在适当通知后提前终止。
我们主要通过书面许可协议的方式向客户授权我们的软件产品。许可协议规定了软件使用的适用条款和限制、客户在我们的软件维护计划中的任何注册的条款和条件，以及客户将支付的适用费用。
我们的很大一部分收入依赖于我们的已安装客户群。我们与我们的许可客户签订了持续支持和维护的重要合同，以及为我们提供经常性服务收入的重要服务合同。此外，我们的已安装客户群历来为我们带来了额外的新许可和服务收入。服务合同一般可由客户选择续签，一般没有强制付款义务或许可额外软件或订阅额外服务的义务。
如果我们的客户终止其订阅协议、未能续签其服务合同、未能购买或许可额外的服务或产品，或与被收购公司合并合同，那么我们的收入可能会减少，我们的经营业绩可能会受到重大不利影响。影响此类合同终止和不续签的因素可能包括我们客户的财务状况变化、对我们的产品或服务的不满、我们的退休或缺乏对我们遗留产品和服务的支持、我们的客户选择或构建替代技术来取代我们的技术、我们客户的业务或影响我们客户业务的法规的变化可能不再需要使用我们的产品或服务、一般经济或市场条件或其他原因。此外，我们的客户可能会延迟或终止实施或使用我们的服务和产品，或者不愿意迁移到新产品。这些客户将不会在预期的时间表内产生我们可能预期的收入，如果有的话，并且可能不太可能在未来投资于我们提供的额外服务或产品。我们可能无法足够快地调整我们的费用水平，以应对任何此类收入损失。我们的业务也可能受到影响我们客户群的市场趋势的重大不利影响，例如整合活动。
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托管和托管合同是我们在很大程度上依赖的，因为它们与我们的网络服务的交付有关，通常考虑在规定的服务水平上提供一段期限的服务，并具有适用的终止和续订权利。根据这些合同，我们通常每月支付费用，其中一些费用基于流经托管服务提供商的网络活动量。如果这些合同中的任何一个在未经我们同意的情况下被终止，我们可能会在迁移到替代主机提供商时产生大量成本。在这种情况下，成本和相关的管理努力可能会对我们的经营业绩和我们为客户提供的服务产生重大不利影响。
截至2025年1月31日，公司聘用员工2,524人，其中全职员工2,430人。在2430名全职工作人员中，619人担任客户服务角色（包括客户支持、激活和实施服务），752人担任研发角色，316人担任销售和营销角色，152人担任网络和产品支持角色，257人担任数据管理服务，162人担任IT服务，172人担任一般行政角色。从地域上看，1313名员工位于北美，770名员工位于欧洲，227名员工位于亚太地区，214名员工位于南美。
在2025财年，美洲以外的销售额约占我们总收入的27%。我们的国际收入受到与国外销售相关的风险的影响，包括从外国客户收款时间更长、难以从外国司法管辖区汇回现金、法律和监管要求的意外变化、出口限制、关税、汇率和其他贸易壁垒的变化、政治和经济不稳定、应收账款收款困难、分销商或代表管理困难、人员配置和管理国外业务困难、保护我们的知识产权困难、销售的季节性、语言问题和潜在的不利税务后果。无法保证任何这些因素不会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
在2025财年，我们72%的收入以美元计价，从历史上看，我们的大部分收入都以美元计价。然而，我们的很大一部分开支，包括我们非美国雇员的工资和某些关键供应协议下的义务，一直以加元、欧元、英镑和其他外币计价。因此，美元相对于加元、欧元、英镑和其他外币的价值变化可能会对我们的经营业绩产生重大影响。我们通常没有实施对冲计划来减轻影响国际应收账款、现金余额和公司间账户的货币波动风险。我们也没有对影响未来国际收入和支出以及其他承诺的货币波动风险进行对冲。因此，货币汇率波动已经并可能继续导致我们的外币计价收入流、费用以及我们结算外币计价负债的成本的可变性。
我们的业务可能不时受到特定运输方式和货运市场的一般周期性和季节性以及这些市场所服务的行业的周期性和季节性的影响。可能在此类运输方式或一般货运市场中造成周期性波动的因素包括法律和监管要求、我们的客户与他们自己的客户之间续签合同的时间、基于季节性的关税、适用于特定航运或接收国的假期、影响特定地区航运的天气相关和全球健康-大流行事件以及国际贸易协定的修订。特别是，俄罗斯-乌克兰冲突和以色列-哈马斯冲突带来的不确定性可能会对2026财年乃至更长时间内所有运输方式的全球运输量产生不利影响。由于我们来自特定产品和服务的部分收入与正在处理的发货量相关，全球发货量或任何特定运输方式的发货量的不利波动可能会对我们的收入产生不利影响。美国或国际出货量的下降可能会对我们的业务产生重大不利影响。
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| 4.13 |
重组
|
在2025、2024和2023年，我们完成了与我们收购的5G、SellerCloud、MCP、BoxTop、ASD、OCR、Localz、GroundCloud、SupplyVision、XPS和Foxtrot相关的各种整合和重组活动，包括合并或合并各种法人实体和运营、消除多余的管理职位和取消某些正在进行的运营合同。
| 4.14 |
材料合同
|
公司先前认定信贷协议构成公司的“重大合同”，并在SEDAR +上提交了协议副本，地址为www.sedarplus.com.于2022年12月7日，公司订立第二份协议修订信贷协议。第二份协议修订信贷协议的副本也已在SEDAR +上提交，网址为www.sedarplus.com。第二份修订信贷协议协议的详情在本AIF“第3项-业务的一般发展– 3.2历史和一般发展– 2023财年”中披露。除经修订的该等协议外，截至2025年1月31日，除在正常业务过程中订立的合同外，公司在过去一年内或在最近完成的财政年度之前订立的仍有效的任何其他重大合同均未订立。
| 4.15 |
商业行为和道德准则
|
我们的董事会已通过适用于我们的董事、高级职员和员工的商业行为和道德准则（“准则”）。守则由我们的董事会定期审查，并可能不时更新。最新版本的守则可在我们的网站上查阅：http://www.descartes.com 并已在SEDAR +网站http://www.sedarplus.com上提交并可通过该网站访问。该守则详细列出了公司治理所依据的核心价值观和原则，并涉及环境、社会和公司治理领域的多个主题，例如：诚实和道德行为；利益冲突；遵守适用法律和我们的政策和程序；公开披露和账簿和记录；使用公司资产和机会；公司信息保密；报告责任和程序；健康和安全；反腐败；不报复。
请参阅我们向所有股东提供并向各证券监管机构备案的截至2025年1月31日止年度的2025年年度报告所载“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”中题为“可能影响未来业绩的某些因素”的部分，该部分通过引用并入本文。这些信息可通过EDGAR网站http://www.sec.gov或SEDAR +网站http://www.sedarplus.com获得。
| 6.1 |
普通股
|
我们被授权以无限代价发行无限数量的普通股。普通股不可赎回或可转换。每一普通股都有权：在股东大会上收到通知并投一票；在清算、解散或清盘时参与我们资产的任何分配；并在董事会宣布的情况下获得股息。截至2025年4月21日，共有85,781，772股已发行普通股。普通股在多伦多证券交易所上市，代码为“DSG”，在纳斯达克上市，代码为“DSGX”。
| 6.2 |
转让代理及注册官
|
普通股转让登记册位于我们股票转让代理的办公室：Computershare Investor Services Inc.，100 University Avenue，Toronto，Ontario，Canada，M5J 2Y1。
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| 6.3 |
股息政策
|
到目前为止，我们没有为我们的普通股支付任何股息。在考虑到（其中包括）我们的收益、现金流和财务要求以及相关的法律和业务考虑因素的情况下，我们可能会考虑在未来在运营情况允许的情况下为我们的普通股支付股息。当根据信贷便利发生未治愈的违约事件时，我们被信贷便利禁止进行分配（其中包括股息）。目前暂无此类违约事件。
| 6.4 |
普通股市场
|
请看下表，其中列出了我们普通股交易的市场，以及每个交易所的2025财年月度价格区间和交易量：
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普通股-TSX
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普通股–纳斯达克
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月
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价格区间（C $）
|
成交量
|
价格区间（美元）
|
成交量
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2024年2月
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$113.65 – 120.53
|
1,819,531
|
$84.12 – 89.70
|
2,472,410
|
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2024年3月
|
$115.30 – 127.91
|
2,013,501
|
$84.83 – 94.54
|
3,380,368
|
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2024年4月
|
$120.22 – 131.18
|
2,132,633
|
$87.20– 96.10
|
4,759,294
|
|
2024年5月
|
$122.74 – 137.31
|
3,075,038
|
$90.03 – 100.69
|
4,294,156
|
|
2024年6月
|
$121.84 – 135.36
|
2,413,992
|
$89.00 – 98.83
|
2,784,578
|
|
2024年7月
|
$133.30 – 143.33
|
1,902,072
|
$96.48 – 104.71
|
2,911,955
|
|
2024年8月
|
$128.60 – 141.12
|
1,955,355
|
$90.61 – 102.26
|
2,562,843
|
|
2024年9月
|
$126.16 – 141.45
|
2,606,393
|
$92.85 – 105.12
|
2,782,366
|
|
2024年10月
|
$135.04 – 149.50
|
1,947,688
|
$99.78 – 108.02
|
2,725,409
|
|
2024年11月
|
$144.00 – 166.38
|
3,216,492
|
$103.65 – 118.49
|
3,964,379
|
|
2024年12月
|
$161.41 – 174.24
|
3,640,099
|
$112.30 – 122.88
|
5,216,141
|
|
2025年1月
|
$157.95 – 173.72
|
2,435,181
|
$109.59 – 120.78
|
3,911,320
|
截至本次AIF之日，我们普通股交易的最近收盘价在多伦多证券交易所为138.70加元，在纳斯达克为100.76美元。
| 6.5 |
股东权利计划
|
2004年11月29日，我们的董事会批准了一项股东权利计划（“权利计划”），该计划获得了多伦多证券交易所的批准，并于2005年5月18日获得了我们的股东的批准。供股计划的主要目标是在可能的情况下，在主动收购我公司普通股的情况下，确保公司所有股东都得到公平对待，并确保向董事会提供足够的时间来评估任何此类出价并评估实现股东价值最大化的替代方案，其中可能包括但不限于继续实施公司的长期战略计划，因为这些计划可能会由公司不时修改。供股计划特别旨在确保在非邀约收购出价后发生以下情况：（i）有足够时间出现竞买出价；（ii）股东有平等机会参与此类出价；（iii）股东有足够时间适当评估出价；以及（iv）减少投标压力，这可能
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在竞标过程中被股东遇到。该权利计划创建了一项权利，该权利附加于每一股当前和随后发行的普通股。直到分离时间，这通常发生在非邀约收购出价时，即要约人（包括与要约人共同或一致行动的人）收购或试图收购我们20%或更多的普通股，这些权利不能与普通股分开，不可行使，也不会发行单独的权利证书。每项权利赋予除20%要约人之外的持有人，自分离时间及之后和到期时间之前，以行使时市场价格的50%收购我们的一股普通股。供股计划的延续须每三年获得股东批准。于2011年6月2日、2014年5月29日、2017年6月1日、2020年5月28日及2023年6月15日，我们的股东分别批准供股计划的若干修订，并批准供股计划的持续有效性。供股计划将在我们将于2026年历年举行的年度股东大会终止时到期，除非其继续存在在该到期前获得股东批准。
下表列出截至四月二十二日我们每名行政人员及董事的姓名、住址及所担任的职务nd, 2025.每名董事均在股东周年大会上选出，或根据我们的章程及适用法律的规定获委任，任期至下一届周年大会或直至选出或委任继任者为止，惟须由董事提早辞职。
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居住地名称和位置
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办公室举行
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Eric A. Demirian(1)(3)
加拿大安大略省多伦多
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董事会主席
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Deepak Chopra(1)(4)
加拿大安大略省多伦多 |
董事
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Deborah Close(2)(4)
加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
董事
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桑德拉·哈宁顿(2)(3) 加拿大安大略省多伦多 |
董事
|
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凯利·欧文(1)(4)
加拿大安大略省皮克林 |
董事
|
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Dennis Maple(2)(4)
美国宾夕法尼亚州马尔文 |
董事
|
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克里斯·芒特威勒(2)(3)
瑞士Baech |
董事
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Jane O’Hagan(2)(3)
加拿大艾伯塔省卡尔加里 |
董事
|
|
John J. Walker(1)(3)
美国佛罗里达州那不勒斯
|
董事
|
|
Edward J. Ryan
美国宾夕法尼亚州华盛顿堡 |
董事兼首席执行官
|
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J. Scott Pagan
加拿大安大略省剑桥市 |
总裁兼首席运营官
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|
Allan Brett
加拿大安大略省克莱因堡 |
首席财务官
|
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Andrew Roszko 加拿大魁北克省蒙特利尔 |
首席商务官
|
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居住地名称和位置
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办公室举行
|
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Raimond Diederik 加拿大安大略省滑铁卢 |
信息服务执行副总裁
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|
Ed Gardner
加拿大安大略省多伦多 |
企业发展执行副总裁
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查德·墨菲
美国佐治亚州亚特兰大 |
专业服务执行副总裁
|
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麦雅·米歇尔
加拿大安大略省罗克伍德 |
人力资源高级副总裁
|
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彼得·阮
加拿大安大略省多伦多 |
高级副总裁、法律、总法律顾问、公司秘书和合规官
|
|
Robert Parker
加拿大新斯科舍省哈利法克斯 |
客户支持和客户服务执行副总裁
|
|
Kenneth Wood
美国怀俄明州Cody |
产品管理执行副总裁
|
注意事项：
| (1) |
审计委员会成员。
|
| (2) |
薪酬委员会成员。
|
| (3) |
公司治理委员会成员。
|
| (4) |
提名委员会成员
|
有关我们每名董事及执行人员的资料，包括其至少于2025年4月22日前五年的各自主要职业，详情如下：
Eric A. Demirian 自2011年6月以来一直是我们的董事会成员。Demirian先生于2014年5月被任命为董事会主席，此前曾担任公司审计委员会主席。Demirian先生是一名特许专业会计师、注册总会计师和特许会计师。自2003年以来，Demirian先生一直担任Parklea Capital，Inc.（“Parklea”）的总裁，该公司是一家为中小型市场上市公司和私营公司提供服务的精品金融和战略咨询公司，并担任私人投资公司Demicap Inc.的总裁。在Demirian先生担任Parklea职位之前，他曾于2000年至2003年担任Group Telecom，Inc.执行副总裁一职。1983至2000年，Demirian先生任职于普华永道会计师事务所（“普华永道”），担任合伙人兼信息和通信业务主管。Demirian先生在Imax Corporation（纽约证券交易所代码：IMAX）的董事会任职。Demirian先生曾担任多家公共和私营公司审计委员会的董事和主席。Demirian先生拥有多伦多城市大学商业管理学士学位。
Deepak Chopra于2020年5月28日加入我们的董事会。乔普拉先生最近于2011年2月至2018年3月担任加拿大邮政公司总裁兼首席执行官。Chopra先生在金融服务、技术、运输、物流和供应链行业拥有30多年的全球经验。在此之前，他曾在必能宝公司工作了20多年，这是一家在纽约证券交易所上市的技术公司，以邮资计价器、邮件自动化和位置智能服务而闻名。他曾于2006年至2010年担任必能宝加拿大和拉丁美洲总裁。他在国际上担任过多个越来越高级的行政职务，包括2001年至2006年担任其新的亚太和中东地区总裁，以及1998年至2001年担任欧洲、非洲和中东地区首席财务官。他此前曾在加拿大邮政公司、Purolator Inc.、SCI Group、Celestica Inc.、The North West Company、加拿大邮政社区基金会、加拿大会议委员会和多伦多地区贸易委员会任职。他目前是永明金融（TSX：SLF）的董事会成员。Chopra先生是加拿大特许专业会计师协会会员，拥有商业（荣誉）学士学位和商业管理（PGDBM）硕士学位。
Deborah Close自2015年5月以来一直是我们的董事会成员。Close女士在2010年至2016年期间担任Tervita Corporation生产服务部门总裁一职。泰尔维塔
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生产服务，现为High Artic 美国能源服务（TSX：HWO），为石油和天然气行业提供工程和现场服务。从2002年到2010年，Close女士担任DO2 Technologies（现为Enverus）的执行副总裁，该公司是一家为石油和天然气行业提供电子发票的软件公司。在克洛斯任职期间，DO2从一家初创企业发展成为向石油和天然气公司及其供应商提供电子发票的领先供应商。在加入DO2之前，Close女士曾在哈里伯顿公司的软件部门Landmark Graphics担任多个区域副总裁职务。她曾在Landmark的几个最大区域担任过执行职务，包括战略客户副总裁、北美区域副总裁以及欧洲和前苏联区域副总裁。Close女士在哈里伯顿的12年期间，曾在加拿大、美国和欧洲工作。Close女士目前还担任Inter Pipeline Ltd的董事会成员，该公司是一家私人控股公司，但是某些债务证券的报告发行人。Close女士拥有卡尔加里大学的文学学士学位和公司董事协会和罗特曼管理学院的ICD.D称号。
桑德拉·哈宁顿于2022年6月16日当选为我们的董事会成员。Hanington女士是全球制造和营销企业加拿大皇家铸币厂的前总裁兼首席执行官，在那里她领导了多年的战略和运营转型。在此之前，Hanington女士曾在金融服务领域工作，曾在加拿大和美国担任多个逐步提升的高级职务，最终担任BMO金融集团执行副总裁兼管理委员会成员。Hanington女士目前担任Extendicare Inc.（TSX：EXE）的董事，Extendicare Inc.是长期护理院的私营部门所有者和运营商，也是公共资助的家庭保健服务的私营部门提供者，并且是多伦多大学管理委员会的成员。Hanington女士此前曾在Aimia Inc.（TSX：AIM）、Canada Mortgage and Housing Corporation和Symcor，Inc.的董事会任职。Hanington女士是联合创始人，自2010年以来一直担任加拿大青年心理健康慈善机构Jack.org的董事，并因在该组织的工作而获得总督办公室颁发的功勋服务十字勋章。哈宁顿女士被女性Executive Network（WXN）评为™连续三次作为加拿大最具影响力女性100强之一，2007年-2009年，并于2010年入选WXN Hall of Fame。Hanington女士拥有滑铁卢大学的学士学位、多伦多大学罗特曼管理学院的MBA学位以及ICD.D称号。
凯利·欧文于2022年6月加入我们的董事会。Irwin女士为Corporate Director，并持有特许董事（C.Dir）称号。Irwin女士在金融服务和监管行业拥有35年的国际信息技术（IT）经验。她曾在永明金融、道明银行、Economical Insurance及其子公司Sonnet Insurance和电气安全局（“ESA”）担任高管职务。从2019年到2023年，她在ESA担任首席信息官（CIO）一职，在那里她领导了多年的数字化转型。欧文女士是网络安全咨询委员会的成员，经常在网络安全论坛上公开演讲。Irwin女士目前担任Lakefront Utility Services Inc.和Pro-Demnity Insurance Company董事会的董事。Irwin女士拥有西安大略大学数学学士学位、范肖学院计算机科学文凭、华盛顿大学网络安全证书，并在哈佛大学肯尼迪学院完成了高管教育。Irwin女士积极参与支持妇女从事技术工作的地方和全球组织。
Dennis Maple于2017年6月1日当选为我们的董事会成员。Maple先生目前是美国幼儿教育学校运营商Goddard Systems，LLC的董事长兼首席执行官。在2014年1月至2019年8月期间，Maple先生担任First Student，Inc.的总裁，该公司是英国上市的First Group PLC.的子公司，该公司是英国和北美的运输运营商，提供的运输解决方案包括学生巴士运输以及公共铁路和公共巴士运营。在担任First Student总裁之前，从2006年到2014年1月，Maple先生是Aramark Education的总裁，Aramark Education是为北美各地学区提供食品和营养规划服务、设施管理、建筑项目管理和相关服务的市场领先供应商。在担任爱玛客教育总裁之前，从2003年到2006年，Maple先生在爱玛客担任高级行政管理职位，服务于K-12学校和高等教育学院和大学。在担任爱玛客高管职务之前，从1994年到2003年，Maple先生曾在Coors Brewing担任区域副总裁，并担任过其他几个管理职务。导致
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1994年，Maple先生在卡夫-通用食品公司、百事可乐公司和贵格会燕麦公司担任高管职务。Maple先生拥有田纳西州大学诺克斯维尔分校会计学专业的理学学士学位。在过去30年中，Maple先生曾在许多慈善和社区委员会任职，包括费城城市联盟、圣公会学院，这是一所全国公认的领先大学预科学校，总部设在费城郊区，此外，他还曾在许多其他地方组织委员会任职，包括费城Outward Bound、费城学院和保利医院基金会。Maple先生还积极参与了北美各地支持中小学和社区的组织。2021年，Maple先生当选为国际特许经营协会（IFA）董事会成员。2023年，Maple先生被《费城商业杂志》授予商业多样性奖；2024年，Maple先生被评为Savoy杂志最具影响力的高管之一。最终，在2024年，Maple先生因其社区参与工作和对费城地区的支持而在费城和宾夕法尼亚州当地被认可为几位黑人开拓者之一。
克里斯·芒特威勒于2020年5月28日加入我们的董事会。Muntwyler先生在运输、物流和技术领域拥有丰富的国际经验。此前，他曾在瑞士航空担任多个高级管理职位，在DHL Express（UK）Limited担任首席执行官，在DHL Express担任董事总经理（瑞士、德国和中欧），现在他通过其业务Conlogic AG担任管理顾问，专门从事战略发展、领导指导和客户导向以及流程自动化。Muntwyler先生在瑞士航空公司工作了27年之后，在DHL快递组织工作了10年。Muntwyler先生此前曾于2010年至2023年4月在The Austrian（Post）董事会担任非执行董事，于2011年至2020年在英国National Express Group PLC（LSE：NEX）担任非执行董事，并于2010年至2018年在Panalpina World Transport（Holding）Ltd.担任董事。在2007年和2008年期间，Muntwyler先生担任英国英国工业联合会主席委员会成员。在职业生涯中，Muntwyler先生曾在瑞士、瑞典、美国、德国和英国生活和工作。
Jane O’Hagan自2014年5月以来一直是我们的董事会成员。O’Hagan女士是一位公司董事，在运输和物流领域拥有超过20年的经验。从2010年到2014年，O’Hagan女士担任Canadian Pacific Railway Limited执行副总裁兼首席营销官。O’Hagan女士还在CP担任过多个职务，包括战略和收益率高级副总裁、战略和对外事务副总裁以及战略和研究助理副总裁。O’Hagan女士于2023年8月加入GCT Global Containers Terminal Inc.董事会，并于2025年4月被任命为董事会主席和人力资源委员会主席。O’Hagan女士还担任USD Partners GP LCC的董事、USD Partners LP（NYSE：USDP）的普通合伙人、USD Partners GP LLC董事会冲突委员会的前任主席和审计委员会成员。从2018年到2021年被收购，O’Hagan女士是Pinnacle Renewable Holdings（TSX：PL）的董事会成员，Pinnacle Renewable Holdings（TSX：PL）是一家位于不列颠哥伦比亚省里士满的工业木屑颗粒供应商，她还曾担任审计和风险委员会的成员。O’Hagan女士拥有西安大略大学（加拿大安大略省伦敦）的文学士（荣誉）和行政和商业研究学士学位，并完成了西安大略大学项目和政策研究的研究生学习。2012年12月，O'Hagan女士被女性Executive Network评为加拿大最具影响力的女性100强之一。O’Hagan女士还是公司董事协会ICD.D称号的持有者，她于2016年6月获得了该称号，并于2018年2月获得了卡内基梅隆大学和美国公司董事协会颁发的网络风险监督学CERT证书。
John J. Walker自2011年9月以来一直是我们的董事会成员。Walker先生是一名公司董事、注册会计师和特许全球管理会计师，拥有37年整体财务和执行管理经验，其中包括21年在上市公司和私营公司担任首席财务官的经验。Walker先生从2006年到2010年被R.R. Donnelley & Sons收购，曾担任Bowne & Company的首席财务官和高级副总裁，该公司是一家在纽约证券交易所上市的服务提供商，旨在帮助公司制作和管理其股东、投资者以及营销和商业沟通。鲍恩之前
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& Company，从1988年到2006年，Walker先生是洛斯保险 Cineplex Entertainment Corporation a Moving Theatre Exhibition Chain的一名高管，其中担任了16年的首席财务官。在此之前，Walker先生曾在Corporate Property Investors担任了六年的财务总监和首席会计官，该公司当时是美国最大的房地产投资信托基金之一。Walker先生还在Princess Hotels International担任了六年的财务主管和助理公司财务总监，该公司涉及豪华度假酒店、房地产和分时开发项目的所有权和运营。从2021年10月至2023年10月，Walker先生是Schultze Special Purpose Acquisition Corp. II（纳斯达克：SAMAU、SAMA、SAMAW）的董事会成员，担任审计委员会主席，并在提名委员会和薪酬委员会任职。Walker先生于2018年6月至2020年12月期间担任Schultze Special Purpose Acquisition Corp. I的董事会成员，直至“去SPAC”业务合并完成。沃克先生的职业生涯始于当时的普华永道纽约办事处。Walker先生是美国注册会计师协会和纽约州注册会计师协会的成员。
Edward J. Ryan是我们的首席执行官，自2014年5月以来一直是我们的董事会成员。瑞安先生于2000年2月加入笛卡尔，与我们收购E-Transport Incorporated有关。瑞安先生指导公司的执行管理团队，并推动其增长和并购战略。在2013年担任现职之前，Ryan先生在担任全球现场运营执行副总裁后，作为首席商务官领导了笛卡尔的全球销售和营销业务。Ryan先生为公司及其客户带来了30多年的供应链和物流技术经验。
J. Scott Pagan是我们的总裁兼首席运营官。帕根先生于2000年5月加入我们的法律部门。帕根先生于2003年5月被任命为公司秘书，2004年6月被任命为总法律顾问兼公司秘书，2007年7月被任命为公司发展执行副总裁。他于2011年6月被任命为首席企业官，并于2013年11月被任命为总裁兼首席运营官。在加入笛卡尔之前，帕根先生从事私人法律业务。
Allan Brett是我们的首席财务官。Brett先生是一名特许专业会计师，是一位经验丰富的上市公司高管。从1996年到2014年将Aastra Technologies Limited出售给Mitel Networks Corporation，他曾担任首席财务官。Brett先生于2014年5月被任命为笛卡尔公司的首席财务官。Brett先生目前担任Sangoma Technologies（TSX：STC）的首席独立董事，并且是审计委员会以及薪酬、提名与治理委员会的成员。
Andrew Roszko是我们的首席商务官.Roszko先生于2006年11月加入笛卡尔，作为收购CubeRoute的一部分，他是CubeRoute的创始人，并担任工程和运营领导职务。在加入CubeRoute之前，Roszko先生经营咨询业务，自加入笛卡尔以来，他担任的高级销售领导职务逐渐增加，直到2022年6月被任命为首席商务官.
Raimond Diederik是我们的执行副总裁，信息服务。Diederik先生于1998年7月加入笛卡尔，与我们收购Calixon N.V.有关。此后，Diederik先生在笛卡尔担任多个高级管理职位，特别关注我们的信息技术基础设施以及安全和技术开发活动。Diederik先生于2006年6月被任命为网络运营与信息技术高级副总裁，随后于2009年9月被任命为信息服务执行副总裁。
Ed Gardner是我们的企业发展执行副总裁。加德纳先生于2003年加入笛卡尔，在那里他首次在我们的公司财务组织中担任多个高级职务。加德纳先生目前担任企业发展执行副总裁，负责制定和执行我们的并购战略。Gardner先生之前的经历既包括他曾在第三方物流供应商担任高级领导职务的实际物流经验，也包括作为安永在英国伦敦交易咨询服务实践的一部分的交易执行和整合经验。
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查德·墨菲 是我们的执行副总裁，专业服务。Murphy先生于2001年加入笛卡尔，与我们收购Centricity有关，曾在产品管理、解决方案咨询和专业服务领域工作。Murphy先生负责监督组织内专业服务团队开展的实施和激活服务的交付。Murphy先生在与许多行业的客户互动以了解他们的挑战并帮助他们部署有价值的技术解决方案和流程改进方面拥有丰富的经验。
麦雅·米歇尔是我们的高级副总裁，人力资源。在2017年加入笛卡尔之前，Michell女士在其25年以上的职业生涯中领导过国际人力资源部门，曾任职于PSion PLC、摩托罗拉解决方案和Unitron Hearing等技术机构。Michell女士领导笛卡尔公司的人力资源职能，提供包括人才获取、薪酬和工资职能以及全球人口参与和发展在内的项目和服务。
彼得·阮是我们的高级副总裁、法律、总法律顾问和公司秘书。在2020年加入笛卡尔之前，Nguyen先生曾在另外两家加拿大软件公司担任总法律顾问和公司秘书。凭借20多年的经验，Nguyen先生领导着笛卡尔的法律职能，他和他的团队负责在全球范围内为Company提供法律服务。
Robert Parker是我们的执行副总裁，负责客户支持和客户服务。帕克先生于2009年加入笛卡尔，作为收购Scancode的一部分，他在该公司担任了10年的运营副总裁。Parker先生领导笛卡尔的全球客户支持和客户服务组织，并为笛卡尔带来了20多年的高级管理和物流咨询经验。
Kenneth Wood 是我们的产品管理执行副总裁。伍德先生于2001年7月加入笛卡尔，与我们收购Centricity有关。伍德先生在定义我们的产品战略、制定路线图以及与产品交付的各个方面合作方面发挥领导作用。他在供应链管理、运输管理、车队管理、移动解决方案和供应链规划方面带来了深厚的领域专业知识。Wood先生之前的经历包括在CAPS Logistics、i2 Technologies和Centricity等领先的供应链软件提供商担任开发、咨询和产品管理方面的领导职务。
据我们所知，截至2025年4月21日，我们的董事和执行官作为一个集团，直接或间接实益拥有、控制或指挥了301,889股我们的普通股，约占当时已发行普通股的35%。
我们的董事会目前有四个委员会：审计委员会；薪酬委员会；公司治理委员会；提名委员会。下文将讨论这些委员会、其任务规定和成员组成。
审计委员会
审计委员会的主要职能是监督公司的会计和财务报告做法以及对公司财务报表的审计，包括协助董事会履行其审查职责：财务披露和财务报告内部控制；监督内部控制系统和整体企业风险管理（包括监督公司的网络安全准备情况）；监督公司遵守适用要求（如笛卡尔审计委员会章程中所定义）；监督内部审计职能；选择供股东批准的审计师；审查审计师的资格、独立性和业绩；审查资格，公司财务管理的独立性和履行情况；审查涉及公司及其董事会或执行管理层的关联交易。
董事会通过了经修订的审计委员会章程，规定了审计委员会的职能、职责和成员要求的范围。该章程的副本作为附录“A”附于本AIF。
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审计委员会目前由四名独立董事组成：John J. Walker（主席）、Deepak Chopra、Eric Demirian和Kelley Irwin。董事会已确定Walker先生、Chopra先生和Demirian先生均为美国证券交易委员会颁布的表格40-F的一般指示B第8（b）段所定义的“审计委员会财务专家”，并且审计委员会的每位成员在财务上都符合纳斯达克规则5605（c）（2）（a）的规定。
以下列出审计委员会成员的教育和经验，他们每个人都是独立的和有财务知识的：
John J. WalkerC.P.A.，C.G.M.A.，B.S. – Walker先生是一名注册会计师和特许全球管理会计师，曾在上市公司担任过首席财务官，包括在纽约证券交易所上市公司Bowne & Company和在纽约证券交易所上市公司和在多伦多证券交易所上市公司洛斯保险 Cineplex Entertainment Corporation。在加入洛斯保险之前，Walker先生曾在Princess Hotels International担任Corporate Property Investors的财务总监和财务主管。沃克先生在斯克兰顿大学获得会计学学士学位。沃克先生的职业生涯始于当时的普华永道纽约办事处。Walker先生是美国注册会计师协会和纽约州注册会计师协会的成员。
Deepak Chopra F.C.P.A.，B.COM，商业管理硕士（PGDBM）– Chopra先生是加拿大特许专业会计师协会的会员。乔普拉先生最近于2011年2月至2018年3月担任加拿大邮政公司总裁兼首席执行官。Chopra先生在金融服务、技术、运输、物流和供应链行业拥有30多年的全球经验。在此之前，他在必能宝公司工作了20多年，这是一家在纽约证券交易所上市的技术公司，Chopra先生在该公司担任了多个必能宝实体的首席财务官，为期九（9）年。他还曾于2006年至2010年担任必能宝加拿大和拉丁美洲总裁。
Eric A. DemirianBBM.，C.P.A.，C.G.A,C.A. – Demirian先生是公司董事会主席，此前曾担任公司审计委员会主席。Demirian先生是一名特许专业会计师、注册总会计师和一名特许会计师。Demirian先生是一位经验丰富的企业高管，拥有独特的财务、运营和董事会治理经验。自2003年以来，Demirian先生一直担任Parklea Capital，Inc.（“Parklea”）的总裁，该公司是一家为中小型市场上市公司和私营公司提供服务的精品金融和战略咨询公司，并担任私人投资公司Demicap Inc.的总裁。在Demirian先生担任Parklea职务之前，他曾于2000年至2003年担任Group Telecom，Inc.执行副总裁一职。从1983年到2000年，Demirian先生在普华永道会计师事务所（“普华永道”）任职，担任合伙人兼信息和通信业务主管。Demirian先生在Imax Corporation（纽约证券交易所代码：IMAX）的董事会任职。Demirian先生曾担任多家上市公司和私营公司审计委员会的董事和主席。Demirian先生拥有多伦多城市大学商业管理学士学位。
凯利·欧文学士，C.Dir。-Irwin女士为Corporate Director并持有特许董事（C.Dir）称号。Irwin女士在金融服务和监管行业拥有35年的国际信息技术（IT）经验。她曾在永明金融、道明银行、Economical Insurance及其子公司Sonnet Insurance和电气安全局（“ESA”）担任高管职务。从2019年到2023年，她在ESA担任首席信息官（CIO）一职，在那里她领导了多年的数字化转型。欧文女士是一名网络倡导者，活跃在有关网络安全的公共论坛上。Irwin女士目前担任Lakefront Utility Services Inc.和Pro-Demnity Insurance Company董事会的董事。Irwin女士拥有西安大略大学数学学士学位、范肖学院计算机科学文凭、华盛顿大学网络安全证书，并在哈佛大学肯尼迪学院完成了高管教育。
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审计委员会已就聘请我们的独立审计师提供的非审计服务采取了具体政策和程序。这些程序见本AIF附录“b”。
薪酬委员会
薪酬委员会由董事会委任，以履行董事会有关公司首席执行官和高级管理层薪酬的职责，并审查覆盖公司员工的人力资源政策和做法。薪酬委员会目前由五名独立董事组成：Deborah Close（主席）、Sandra Hanington、Dennis Maple、Chris Muntwyler和Jane O’Hagan。
企业管治委员会
公司治理委员会主要负责监督笛卡尔的公司治理政策和活动。公司治理委员会根据商业行为和道德准则审查和维护董事会的管理文件。公司治理委员会目前由五名独立董事组成：Jane O’Hagan（主席）、Eric Demirian、Sandra Hanington、Chris Muntwyler和John Walker。
提名委员会
提名委员会的主要职能是协助董事会物色、招聘和提名合适的候选人担任董事会成员。提名委员会目前由四名独立董事组成：Dennis Maple（主席）、Deepak Chopra、TERM1、Deborah Close和Kelley Irwin。
截至2025年1月31日的财政年度，我们的外部审计师为独立注册公共会计师事务所毕马威会计师事务所。毕马威会计师事务所自2015年4月16日起担任我们的外部审计师。毕马威会计师事务所（KPMG LLP）确认，就加拿大相关专业机构及任何适用法律或法规规定的相关规则及相关解释的涵义而言，他们对公司具有独立性，并且根据所有相关的美国专业和监管标准，他们是就公司而言的独立会计师。
下表列出了我们在所述适用会计年度内使用毕马威会计师事务所服务所产生的费用（表中所有金额均以美元为单位——以加元开单的金额按适用会计期间最后一天的适用汇率换算为美元）：
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财政年度结束
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审计费用
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审计相关费用
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税费
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所有其他费用
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合计
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2025年1月31日
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$956,873
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$2,430
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无
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无
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$959,873
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2024年1月31日
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$791,611
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$2,430
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无
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无
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$794,041
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“审计费用”包括为审计公司年度综合财务报表、审查公司中期综合财务报表、就监管备案和对公司某些外国子公司的法定审计提供服务的费用。
“审计相关费用”包括与公司财务报表的审计或审阅业绩合理相关的鉴证和相关服务费用，不作为“审计费用”列报。
上述金额不包括任何相关税项，但包括向公司收取的付款。
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项目9 法律程序
公司及子公司在日常经营过程中，面临着在我们行业中不时出现的、具有典型性的各种索赔和诉讼。这些事项的后果目前尚不能确定，但管理层认为，最终负债预计不会对我们的年度经营业绩、财务状况或资本资源产生重大影响。这些诉讼都不涉及超过我们流动资产10%的损害赔偿索赔，不包括利息和费用。
有关我们的更多信息，请访问我们的网站http://www.descartes.com、SEDAR +网站http://www.sedarplus.com和EDGAR网站http://www.sec.gov。其他信息，包括董事和高级职员的薪酬和债务、我们的证券的主要持有人以及根据股权补偿计划授权发行的证券（如适用），载于我们于2024年6月13日举行的年度股东大会的管理层信息通告。额外财务资料载于题为「管理层对财务状况及经营成果的讨论及分析」一节，以及综合财务报表、附注及独立注册会计师事务所的报告，载于我们截至2025年1月31日止年度致股东的年报内。
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The Descartes Systems Group Inc.
宪章
的审计委员会
董事会
1.目的
1.审计委员会的主要职能是监督The Descartes Systems Group Inc.的会计和财务报告实务（“公司”）及对公司财务报表的审计，并注意履行下述职责，包括但不限于协助董事会（“板"）履行其审查以下事项的职责：财务披露和财务报告内部控制；监督内部控制制度和遵守适用要求（定义如下）；选择供股东批准的审计师；审查审计师的资格、独立性和履行情况以及公司财务管理的资格和履行情况。
1.作文-审计委员会应由不少于三名董事会成员组成。应审核委员会邀请，公司管理层成员及其他人士可于审核委员会认为有需要或合宜时出席审核委员会会议。
2.委任及罢免审核委员会成员-审核委员会的每名成员均须由董事会按年度委任，并须按董事会的意愿任职，或直至（a）选举公司董事的公司股东下一次会议结束，（b）该成员死亡，或（c）该成员辞职、被取消资格或从审核委员会或董事会撤职（以较早者为准）。董事会可填补审计委员会成员的空缺。
3.椅子-在每次任命审计委员会成员时，董事会应任命一名审计委员会主席。主席应：担任审计委员会成员，主持其出席的所有审计委员会会议，协调审计委员会遵守这一任务规定的情况，与管理层合作制定审计委员会的年度工作计划，并向董事会提供审计委员会的报告。
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4.Independence-审核委员会的每名成员须符合适用法律的规定，以及公司证券买卖所在的任何交易所，或对公司行使权力的任何政府或监管机构所颁布的任何适用规定，并不时生效（统称，“适用要求”）涉及独立性和审计委员会组成。
5.金融专长-在被任命为审计委员会成员时，审计委员会的每位成员应能够阅读和理解基本财务报表，包括资产负债表、现金流量表和损益表，为“金融知识”适用要求下的定义，且在过去三年的任何时间均不得参与编制本公司或本公司任何现有附属公司的财务报表。审计委员会至少一名成员应具有过去在融资或会计方面的受雇经验、必要的会计专业认证，或导致个人财务复杂程度的其他类似经验或背景，包括担任或曾经担任首席执行官、首席运营官、首席财务官或其他负有财务监督责任的高级管理人员。此外，审计委员会至少有一名成员有资格成为“审计委员会财务专家”（因为这个词是根据美国证券交易委员会的规则定义的）。
1.会议-审计委员会成员应按要求举行会议以执行此项任务，在任何情况下每年不少于四次会议。外聘核数师有权出席为审议公司财务报表而安排的每个季度审计委员会会议并发表意见。主席、审核委员会任何成员、外聘核数师、董事会主席、首席董事、首席执行官或首席财务官可透过通知公司公司秘书召集审核委员会会议，公司秘书将通知审核委员会成员。主席应主持所有审计委员会会议，如主席缺席，出席的审计委员会成员可从其人数中指定一名主席参加会议。
2.秘书及会议记录-公司秘书、其指定人员或审计委员会要求的任何其他人员应在审计委员会会议上担任秘书。审计委员会会议记录应由公司秘书记录和保存，随后提交审计委员会批准。
3.法定人数-审计委员会成员过半数应构成法定人数。
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4.接触管理层和外部顾问-审计委员会应可不受限制地查阅公司管理层和员工以及公司的账簿和记录，并可不时与审计师、首席财务官、首席运营官、总裁或首席执行官举行不定期或定期安排的会议或定期安排的会议的部分内容。审计委员会有权对其职责范围内的任何事项进行调查，聘请外部法律顾问、顾问或其他顾问协助其履行职责，并在不咨询或获得董事会或任何公司高级人员批准的情况下为这些顾问确定和支付相应的报酬。公司应根据审计委员会的决定，为这些顾问的服务提供适当的资金。
5.没有管理的会议-作为每次会议的一部分，审计委员会应召开一次在镜头里会，管理层和非独立董事不出席的会议，每次审计委员会会议的议程应提供此类会议的机会。
审计委员会应具有下述职能和责任以及董事会具体授予审计委员会并由适用法律法规授权董事会授予的任何其他职能。除这些职能和职责外，审计委员会还应根据适用要求履行审计委员会所要求的职责。
1.财务报告
a.一般-审计委员会负责监督公司的会计和财务报告做法以及对公司财务报表的审计。管理层对公司财务报表和财务披露的编制、列报和完整性以及公司使用的会计原则和报告政策的适当性负责。核数师负责审核本公司的年度综合财务报表及审阅本公司未经审核的中期财务报表。
b.审查年度财务报告-审计委员会应审查管理层编制的公司年度综合经审计财务报表、审计师就此提出的报告以及相关管理层对公司财务状况和经营成果的讨论和分析（“MD & A”).在完成审查后，如果可取，审计
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委员会应批准并建议董事会批准年度财务报表和相关的MD & A。
c.审查中期财务报告-审计委员会应审查管理层编制的公司中期综合财务报表、审计师就此提出的审查报告以及相关的MD & A。在完成审查后，如可行，审计委员会应批准中期财务报表和相关的MD & A并建议董事会批准。
d.审查考虑-在进行年度财务报表或中期财务报表审查时，审计委员会应：
一、与管理层和审计师会面，讨论财务报表和MD & A；
二、审查财务报表的披露情况；
三、审查审计人员编制的审计报告或审查报告；
四、审查审计师对公司使用或提议采用的会计原则和财务披露做法的适当性而不仅仅是可接受性的定性判断；
v.应要求与管理层、审计师和内部法律顾问讨论可能对财务报表产生重大影响的任何诉讼索赔或其他或有事项；
六、审查管理层呈报的财务报表所遵循的会计政策和关键会计及其他重要估计和判断；
七、审查管理层提出的监管会计举措或表外结构对财务报表的任何实质性影响；
七、审查管理层呈报的会计政策的任何重大变更和会计惯例的任何重大变更及其对财务报表的影响；
ix.审查用于对重大异常交易进行会计处理的方法；
十、审查缺乏权威指导或共识的有争议或新兴领域的重大会计政策效果；
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十、审查已记录和未记录的重大审计调整；
十三、审查管理层和审计人员之间的任何重大会计问题；
十三、审查管理层关于财务报告内部控制有效性的报告；
十四、审查管理层确定为可能影响未来财务业绩的因素；
十五、公司审计委员会热线方案审核结果；及
xvi.审阅由核数师、管理层提出或根据会计政策、审计准则或适用要求须传达予审计委员会的与财务报表有关的任何其他事项。
e.批准其他财务披露-审计委员会应审查并酌情批准并建议董事会批准公司招股说明书或其他证券发行文件中的财务披露、披露公司财务业绩的新闻稿和任何其他重大财务披露，包括向评级机构提供或以其他方式公开传播的财务指导，以及重要的非公认会计原则财务措施、非公认会计原则比率、分部总额措施、资本管理措施和补充财务措施（每一项定义见National Instrument 52-112 –非公认会计原则和其他财务措施披露).
2.独立审计员
a.一般-审计委员会应负责监督审计师的工作，包括审计师在编制或出具审计报告、执行其他审计、审查或证明服务或任何其他相关工作方面的工作。
b.任命和薪酬-审计委员会应审查并在适当情况下选择并建议董事会和股东批准对审计师的任命。审计委员会应拥有批准所有审计业务条款和费用的最终权力，包括审计师的审计计划。
c.分歧的解决-与公司的核数师审查所有可报告的事件，包括任何分歧、未解决的问题和磋商（这些术语由适用要求定义），无论是否有核数师的变更。
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d.变更审计师-当审计委员会决定建议变更审计师或审计师以其他方式被终止或辞职时，审计委员会应审查与变更审计师有关的所有问题，包括适用的法律要求要求披露的信息和有序过渡的计划步骤。
e.与审计师的讨论-至少每年，审计委员会应与审计师讨论适用的审计准则要求审计师与审计委员会讨论的事项，包括适用的审计准则要求讨论的事项。
f.审计计划-审计委员会应至少每年审查一次审计师的年度审计计划摘要。审计委员会应考虑并与审计人员一起审查计划范围的任何重大变化。
g.季度审阅报告-审核委员会须审阅核数师就公司每份中期财务报表编制的报告。
h.审计员的独立性-至少每年一次，在审计员就年度财务报表出具报告之前，审计委员会应：从审计师处获得正式的书面陈述，描述审计师与公司之间的所有关系；与审计师讨论任何已披露的可能影响审计师的客观性和独立性的关系或服务；并获得审计师的书面确认，他们在其所属的省级研究所采用的适用的《职业行为规则》/《Code of Ethics》或其所属的特许会计师令及其他适用要求的含义内是客观和独立的。审计委员会应采取适当行动监督审计人员的独立性。
i.首席合伙人的评估和轮换-审计委员会应至少每年对审计人员的首席合伙人的资格和业绩进行审查。审计委员会应每年从审计师那里获得一份报告，核实审计师的牵头合伙人以该身份在公司任职不超过五个会计年度，以及项目团队集体具备进行适当审计的经验和能力。
j.评估业绩和审计质量--审计委员会应审查和评估外聘审计员的业绩，以评估审计质量和外聘审计员提供的服务。
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k.非审计服务的预先批准要求-审计委员会应根据适用要求，以及董事会批准的政策和程序，事先批准任何聘用审计师向公司执行其认为可取的任何非审计服务。审计委员会可将事前批准权力授予审计委员会的一名成员。获得此项授权的任何审计委员会成员的决定必须在其下一次预定的审计委员会会议上提交给全体审计委员会。
l.审查专业服务-审计委员会应在每个季度审计委员会会议上审查管理层的报告，该会议定于审议公司的财务报表，其中涉及受聘为公司提供服务的任何会计师事务所（指定审计师除外）在该季度的服务所产生的费用，在每种情况下，只要与任何此类事务所有关的此类费用金额超过100,000美元。
m.批准聘用政策-审计委员会应审查和批准公司有关合伙人、雇员和前合伙人以及公司现任和前任外部审计师的雇员的聘用政策。
3.内部控制
a.一般-审计委员会应审查管理层关于公司财务报告和披露控制和程序内部控制系统的性质、建立、监督和有效性的报告（这些术语在适用要求中定义）。
b.建立、审查和批准-审计委员会应要求管理层根据适用的要求和指导建立和维持财务报告和披露控制和程序的适当内部控制系统，并审查、评估和批准这些控制和程序。审计委员会至少每年应考虑并与管理层和审计人员一起审查：
一、公司对财务报告和披露控制和程序的内部控制的设计或运作的有效性、弱点或缺陷，以及这些控制和程序中任何已查明的弱点对管理层结论的影响；
二、已披露或考虑披露的财务报告内部控制的任何重大变化，包括公司定期监管文件中的那些变化；
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三、审计机构关于公司财务报告内部控制的报告；
四、因公司监管机构的任何询问或调查而提出的任何重大问题；
v.公司的欺诈预防和检测计划，包括可能影响财务信息完整性的内部控制缺陷，或可能使公司面临其他重大内部或外部欺诈损失以及这些损失的程度，以及针对管理层或在财务报告中具有重要作用的其他员工采取的欺诈行为的任何纪律处分；和
六、审计师的任何相关重大问题和建议以及管理层对此的回应，包括落实建议的时间表，以纠正财务报告和披露控制方面的内部控制薄弱环节。
4.可持续性和气候问题
委员会应监督管理层建立和维护流程和控制系统，以确保任何（a）可持续性或类似气候报告报告或（b）公司其他披露材料中包含的任何重大可持续性披露的完整性、准确性和可靠性，这些披露材料将（i）发送给其证券持有人或（ii）根据适用要求，向监管机构备案或公开。
5.风险管理
a.一般-审计委员会除了负责监督与公司会计、财务报表、财务报告流程和与财务报告相关的内部控制相关的风险外，还负责监督管理层对企业风险管理计划的实施和运作，这在董事会制定的风险管理政策中有记载。风险监督程序是董事会确定公司已制定有效流程，以随着业务发展持续识别、评估、管理和监控业务中的关键风险的手段。
b.管理职责-管理层负责：
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一、确保风险管理流程的制定和实施。风险管理是识别、评估和制定战略以管理和监测控制风险所需的框架；
二、设计和实施旨在将业务中的所有重大风险减轻到适当水平的行动、措施和/或流程（“风险控制”）包括设计和实施适当的危机准备、业务连续性和灾难恢复计划；以及
三、监测董事会制定的风险管理政策的总体遵守情况和遵守情况。
c.审计委员会的职责-审计委员会负责：
一、至少每年一次，审查已实施的风险管理计划的有效性。作为审查的一部分，审计委员会将审查管理层编制的评估业务中风险的报告，确定为将这些风险减轻和管理到适当水平而实施的风险控制，并评估业务中的剩余风险（风险控制实施后仍然存在的风险）；
二、定期监测公司内部的风险和风险管理能力，包括危机准备、业务连续性和灾难恢复计划；以及
三、向董事会报告其对公司风险管理计划的监督，包括评估该计划是否得到遵守和是否有效。
d.电脑化 信息系统 -审计委员会应审查公司管理层的报告，其中载有其对公司电脑化信息系统控制和安全及相关风险（包括网络安全风险）的评估。
6.利益冲突-审计委员会应审查公司有关避免利益冲突的政策，并审查和批准根据适用要求可能必要或可取的涉及执行官和董事会成员的任何关联方交易支付的所有款项。审计委员会应考虑公司外部审计师对这些政策和程序的任何审查结果。
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7.内部 审计-审计委员会可不时选择建立和维持内部审计职能。如果这样建立，内部审计职能将直接向审计委员会主席报告，并在行政上向首席财务官报告。关于内部审计职能，如果如此建立和维持，审计委员会应：
a.建立内部审计章程，并每年审查和批准对该章程的任何必要修订；
b.审查和评估内部审计职能的有效性；
c.审查内部审计职能的业务预算，包括人员配置水平和资源；以及
d.在管理层其他成员不在场的情况下，定期会见内部审计职能负责人。
8.遵守法律和监管要求-审计委员会应审查公司公司秘书和其他管理层成员关于以下方面的报告：可能对公司产生重大影响的法律或合规事项；公司合规政策的有效性；以及从监管机构收到的任何重要通信。审计委员会应审查管理层对特定适用要求的遵守情况的评估和陈述，以及管理层对所发现的任何缺陷进行补救的计划。
9.审计委员会热线程序-审计委员会应制定程序，以便（a）接收、保留和处理公司收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉；（b）公司员工以保密、匿名方式提交有关可疑会计或审计事项的关注事项。收到的任何此类投诉或关注应由审计委员会进行审查，如果审计委员会确定该事项需要进一步调查，它将指示审计委员会主席在其认为必要或适当的情况下聘请外部顾问对该事项进行调查，并将与管理层和公司总法律顾问合作以达成令人满意的结论。
10.审计委员会披露-审计委员会应审查和批准公司披露文件中适用要求所要求的任何审计委员会披露。
11.审查和批准CEO业务费用的要求-审计委员会主席应审查和批准公司首席执行官因
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履行职责。此类批准可在此类费用报销后提供。
12.审核审核委员会章程-审计委员会应至少每年与公司治理委员会一起审查和重新评估本审计委员会章程的充分性。
13.代表团-审计委员会可在适用要求允许的范围内，指定一个小组委员会在审计委员会认为适当的情况下审查本授权范围内的任何事项。
1.主席应根据适用要求或审计委员会认为必要或董事会要求，就审计委员会会议上出现的事项向董事会提出报告，并应在适用情况下将审计委员会的建议提交董事会批准。
1.审计委员会应在适用要求允许的范围内，根据审计委员会的酌处权，拥有合理必要或合宜的额外权力，以行使其权力并履行本任务规定的责任。
8.未创造任何权利
1.本章程是一项广泛政策的声明，旨在作为董事会各委员会协助董事会指导公司事务的灵活治理框架的组成部分。虽然它应在所有适用要求的背景下以及在公司章程和细则的背景下进行解释，但它并不是要确立任何具有法律约束力的义务。
9.审计委员会章程的货币
1.这份章程最后一次获得审计委员会和董事会批准是在2025年3月5日。
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独立审计员参与事项的核准前政策和程序
公司审计委员会的职责载于公司的审计委员会章程，其职责包括独立审计师提供的预先批准审计和非审计服务，以确保这些服务不会损害审计师的独立性。适用的证券委员会和会计准则委员会已发布规则，具体规定独立审计师可能向审计客户提供的允许服务，以及费用的预先批准。据此，公司审核委员会已采纳以下预先审批政策及程序。
根据审计委员会的做法，每年将为以下类别的服务批准年度工作计划：审计、审计相关和税务。每一项业务或服务类别将按业务职能和地理区域以适当详细的方式提出，以使审计委员会对所提供的服务有足够的了解。额外的聘用可能会不时提出，以供审计委员会预先批准。
审计委员会将考虑从独立审计师处获得的任何服务是否符合有关审计师独立性的适用规则。此外，审计委员会将考虑与支付给独立审计师的所有其他费用相关的审计和审计相关费用水平，并将每年审查该水平。在履行这一职责时，审计委员会可能会从公司管理层那里获得关于一般费用水平的投入，以及从公司运营的众多地点和独立审计师提供服务的确定和报告费用的过程。
任何预先批准的期限适用于公司的财政年度。因此，财政年度的审计费用可能包括在日历年度结束后完成的工作。审计相关及税费的事前审批按日历年进行。未使用的预先批准金额将不会结转至下一个财政年度。预先批准将适用于一个服务类别内的聘用，不得在类别之间转让。如果任何类别的允许服务的费用可能会超出预先批准的金额，那么将安排时间，以便在承诺之前可以审查和预先批准增量金额。
审计服务
审计服务包括年度财务报表审计业务（包括规定的季度审查）、关联公司和附属公司法定审计，以及独立审计师为对公司合并财务报表发表意见而需履行的其他程序。审计服务还包括信息系统审查、对内部控制系统进行的测试，以及支持独立审计师对管理层报告的认证所必需的其他程序
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与适用的证券法规（如适用）一致的财务报告内部控制。
独立审计员负责提供具有成本效益的审计服务，并确认审计服务不是在审计委员会审查和预先批准之前进行的。独立审计师和公司管理层将共同管理一个由独立审计师每年向公司收取和报告审计费用的流程。
审计相关服务
审计相关服务包括与审查公司财务报表合理相关的服务。这些服务包括福利计划和合资企业审计、与成本认证和政府合规相关的证明程序、关于会计问题的咨询、尽职调查程序以及获取会计文献和相关工具的订阅费用。每年，审计委员会将审查拟议的服务，以确保独立审计员的独立性不受损害。
与审计服务前置审批重合的每一年都会发生前置审批。公司管理层将监督独立审计师使用指定流程所有者参与审计相关服务的情况。这一过程将有助于提供保证，即获得的服务的美元总额在任何时候都不超过预先批准的金额，以及未初步确定的新业务在承诺之前获得预先批准。
税务服务
审核委员会同意独立核数师可在不影响独立性的情况下提供若干税务服务。这些服务包括准备当地税务申报和相关税务服务、税务筹划、准备个人雇员外派纳税申报表，以及适用的证券法规允许的其他服务。审计委员会将不允许聘请与交易有关的独立审计师（1），其唯一目的可能是不允许的避税，或（2）适用的证券规则现在或将来可能禁止的任何税务服务。公司管理层将监测独立审计师或其他公司对此类税务服务的聘用情况，以帮助保证从独立审计师处获得的服务的美元总额在任何时候都不会超过预先批准的金额。
所有其他服务
公司不设想从独立审计师处获得其他服务，但上述审计、审计相关和税务服务除外。如果公司要求提供允许的其他服务，则每项聘用必须由
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审计委员会。此类请求应在与审计委员会进行审查之前得到首席财务官的背书支持。
禁止的服务
现行证券法规规定，独立审计师不得提供以下被禁止的服务：簿记、财务信息系统的设计和实施、评估或估价（税务除外）、公平意见、精算服务、内部审计外包、管理职能、人力资源如高管招聘、经纪自营商服务、法律服务，或专家服务如提供专家证词或意见，如果聘用的目的是在对抗程序中主张客户的立场。公司人员在任何情况下均不得聘用独立审计人员从事被禁止的服务。未明确允许的潜在业务应提交给首席财务官。
代表团
审计委员会可将事前审批权限授予其一名或多名成员。获授予该等权力的委员须向审计委员会的下一次预定会议报告任何预先批准的决定。审计委员会不得将审计委员会预先批准独立审计师提供服务的职责委托给管理层。
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