附件 99.1
我们的技术驱动更快、更强大、更节能的微芯片，帮助社会应对重要挑战。只有通过我们与各个利益相关者建立的强大伙伴关系，共同努力为每个人创造更可持续的未来的解决方案，才能实现这种持续创新。与当地社区、与客户、与我们的员工、与合作伙伴、与供应商一起推动技术向前发展见第11页>见第12页>见第13页>见第14页>见第15页>战略报告公司治理可持续性财务报告2024年度报告2一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为
Powering technology forward 11 with customers 12 with our people 13 with suppliers 14 with partners 15 with local communities View our highlights online > Our 2024 online report highlights key information from this pdf with additional links to relevant information on our cor战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2024年度报告3一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为内容1。战略报告4一览39我们的业务战略6与首席执行官的对话41我们的商业模式我们的业务44吸引了利益相关者17我们对光刻性能和风险的整体方法20我们的产品和服务51 CFO的信息27支持我们的客户54财务业绩28推动创新61风险33我们的市场77公司行为2。公司治理95公司治理120会议和出席情况97管理委员会125监事会委员会99监事会137财务报表和利润分配102其他董事会相关事项106年度股东大会和股本薪酬报告110财务报告和审计138薪酬委员会主席的信息112遵守公司治理要求140薪酬一览监事会报告142薪酬委员会114对我们监事会主席的采访145管理委员会薪酬161监事会薪酬116监事会2024年重点工作164其他信息165董事责任声明3。可持续发展声明一般披露190环境167编制基础191能源效率和气候行动169 ESG可持续发展治理231循环经济172 ESG可持续发展一览246欧盟分类法173我们的价值链概览255社会174影响、风险和机会管理256对所有人都有吸引力的工作场所284负责任的价值链181为联合国可持续发展目标作出贡献293创新生态系统182指标302我们社区中有价值的合作伙伴183参考表317治理318 ESG综合治理4。财务报表合并财务报表公司财务报表328合并损益表388公司资产负债表389公司损益表329合并综合收益表330合并财务状况表389公司财务报表附注331合并权益变动表395其他信息406其他附录333合并现金流量表410定义334合并财务报表附注本年度报告通篇使用的简称、技术术语和其他术语的定义或解释见定义部分。在某些情况下，为了方便读者，数字被四舍五入。本报告包含荷兰《金融市场监管法》（Wet op het Financieel Toezicht）第1：1和5：25c条含义内的受监管信息。包括欧盟分类法在内的战略报告、公司治理、监事会报告、董事责任声明和可持续发展声明等章节，共同构成荷兰民法典（以及相关法令）第2：391和2：391a节含义内的管理报告。在本报告中，有时会根据上下文可能需要，在提及阿斯麦 NV和/或其任何子公司的情况下，为方便起见使用“ASML”这一名称。本文件是欧洲单一电子报告格式（ESEF）的阿斯麦 NV 2024年年度报告的PDF/印刷版，为便于使用而编制。ESEF报告包可在公司网站https://www.asml.com上查阅。在此PDF版本与ESEF报告包之间存在任何差异的情况下，以后者为准。本年度报告中对我们网站和/或视频演示的引用仅供参考，其中没有任何或任何部分以引用方式并入本报告。©2024，阿斯麦 NV保留所有权利。
我们为什么存在——我们的目标、我们努力实现的目标——我们的愿景、我们独特的工作——我们的使命作为半导体行业领先的创新者之一，ASML自1984年以来一直在帮助芯片制造商将技术推向新的极限，并解决社会上一些最严峻的挑战。我们的硬件、软件和服务共同提供了一种整体的光刻方法来批量生产微芯片的图案。我们设计并集成光刻系统与计算工具、计量和检测系统以及过程控制软件解决方案——帮助芯片制造商实现最高产量和最佳性能。通过将技术推向新的极限，释放人与社会的潜力。我们启用了突破性技术，以解决人类面临的一些最严峻挑战。我们与合作伙伴一起，提供领先的图案化解决方案，推动微芯片的进步。我们以驱动成功的价值观生活我们挑战我们合作我们关心通过质疑现状和突破界限，让技术不断向前发展。通过挖掘我们的客户、供应商、合作伙伴和利益相关者生态系统的集体潜力，创造更好的解决方案。通过以诚信和尊重的态度行事，提供一个安全、包容和信任的环境，让我们的人民能够学习和成长。第166页>战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 4与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们是全球创新者阅读更多关于我们如何将ESG可持续发展嵌入我们的业务的信息。
283亿欧元总净销售额224亿欧元亚洲45亿欧元13亿欧元欧洲、中东和非洲地区更多信息详见第54页> 583个系统净销售额（单位）详见第334页> 5,150个供应商总数1,600个在荷兰欧洲、中东和非洲地区750个（不包括NL）北美1,400亚洲1,400更多阅读第284页> 43亿欧元研发成本我们通过对研发的大力投资在整个产品组合中进行创新更多阅读第28页> 44027总员工（FTE）25,848欧洲、中东和非洲9,699亚洲8,480美国第255页阅读更多> 30亿欧元回报股东阅读第331页阅读更多> 32.8千吨范围1和2二氧化碳排放191页阅读更多> 12.0公吨范围3二氧化碳排放191页阅读更多> 88%现场返回零件的重复利用率和工厂阅读更多第231页> 51.3%毛利率阅读更多第54页> 60 +地点3大洲148个民族21%女性在整个员工队伍中（人数）阅读更多第255页> 86%客户满意度调查得分阅读更多第27页和第45页>每名员工投资金额1,084欧元，包括员工捐赠阅读更多内容第302页>战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告20245一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为关键事实和数据2024下表中的数字基于美国公认会计原则，因为ASML衡量其业绩并根据美国公认会计原则每季度向利益相关者对外报告。可能会出现四舍五入的差异。第166页>
我们致力于与您一起推动人类和技术向前发展。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席战略报告公司治理可持续性财务2024年度报告6与首席执行官问答一览2024年的故事我们的业务绩效风险公司行为在2024年年度股东大会上与我们的总裁、首席执行官兼管理委员会主席Christophe Fouquet交谈时，任命Christophe Fouquet为ASML总裁、首席执行官兼管理委员会主席，接替Peter Wennink和Martin van den Brink。在这个问答环节中，克里斯托夫概述了过去12个月的主要成就，随着公司继续快速增长，他的优先事项，以及他对未来几年的期望。Q回顾这一年，有哪些出彩的时刻？2024年，我们庆祝了ASML成立40周年，而这既是我们走到一起反思过去的时刻，也是一次向前看的机会。ASML曾经是一家没人听说过的默默无闻的小公司，但在过去的四十年里，它在我们行业和社会中的角色发生了巨大的变化。在我们与客户的牢固关系的推动下——客户始终是我们的首要任务——我们已经成长为一家无可否认的重要的全球性公司——但当然，ASML不能也不会停滞不前。总有更多的事情可以做，也必须做。正如我们所预料的那样，2024年是过渡的一年——不仅是在领导团队方面，从市场的角度来看也是如此。该业务再次表现出色，正如我们在本报告其他部分详细解释的那样，销售额增长至283亿欧元，比2023年增长2.6%。我们的毛利率为50.5%，增加了0.5个百分点，我们支付了总计25亿欧元的股息，而我们的积压订单约为360亿欧元。有很多！在这段时间里，我们安装了业界首个高NA极紫外（EUV）光刻系统，实现了符合预期的财务业绩，兑现了我们的环境、社会和治理（ESG）承诺，并继续制定计划，以确保ASML保持并扩大其作为世界伟大技术公司之一的地位。正如许多利益相关者告诉我的那样，从彼得和马丁到我的过渡就像一级方程式进站一样顺利，我感谢他们俩的支持。他们令人惊讶的创新遗产值得称赞，这些创新正在帮助世界迎接最大的挑战，从气候变化和能源转型到释放人工智能（AI）的全部好处。庆祝ASML成立40周年
Q帮助ASML推动技术向前发展的主要创新有哪些？创新是我们公司的心跳，在2024年，我们非常高兴地在我们的一个主要客户那里完成了我们的High NA EUV系统（TWINSCAN EXE：5000）的首次安装。酝酿十年，高NA EUV（EUV 0.55 NA）对于ASML来说是一笔巨大的投资，需要与投资于下一代工具的合作伙伴和客户进行无缝协作。我们很高兴High NA EUV现在开始运行，并在推动摩尔定律向前发展方面发挥了作用。我们将继续启用许多正在改变我们星球的解决方案。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席然而，服务好客户需要的不仅仅是最新和最好的产品——这还意味着专注于对我们的客户如此重要的所有其他重要但新闻价值较低的创新。出货首款TWINSCAN NXE：3800E让我们真正感到满意，与其前身TWINSCAN NXE：3600D相比，生产力提高了35%以上，同时还随着首款TWINSCAN NXT：870B的出货在深紫外线（DUV）方面迈出了重要一步，与其前身TWINSCAN NXT：870相比，该产品在生产力、叠加层和每次曝光成本方面都取得了重大进展。还有许多其他例子表明，我们的创新如何继续为我们的客户带来可证明的改进——从浸没式光刻系统到计量、控制解决方案和多波束技术等领域。问：您认为未来的增长来自哪里？正如我们在2024年投资者日上分享的那样，在过去的12个月里，人工智能栩栩如生，并证明了自己是一股主要力量。它将在未来五到十年内推动新的应用和增长——这是毫无疑问的，我们很多业内同行也对未来的机会表达了类似的看涨观点。如今，它的影响主要体现在非常先进的服务器和高功率计算的销售上。但我们预计，未来还会有更多——我们不知道具体以什么形式、何时以及如何，但它肯定会对我们的行业来说是一个非常重要的因素，对ASML和社会都会产生变革性的积极影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告20247一览与首席执行官的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为与我们的总裁、首席执行官和管理委员会主席Christophe Fouquet的对话（续）
如果我看看ASML未来的增长，那么光刻当然仍然是摩尔定律的关键驱动因素之一，我们相信这将在很多很多年里继续存在。同时，正如我们几年前意识到的，2D缩容越来越难了。这不一定是因为光刻技术的限制，而是因为我们几乎达到了我们的逻辑和内存客户正在使用的晶体管的限制。为了继续在2D缩容上取得进展，我们需要架构和设备创新。这意味着3D前端集成，这反过来将为我们提供增长机会——因为3D集成依赖于粘合，而这需要整体光刻。我认为，3D集成将成为一种越来越重要的互补技术，或者说是一套技术，对2D缩小。Q利益相关者是ASML成功不可或缺的一部分。你如何与他们互动协作？我们的利益相关者关系——与客户、员工、供应商、股东和社会——对我们来说非常重要，我们努力与他们建立并保持牢固的关系。信任是伙伴关系的重要组成部分，虽然我们成功地专注于与客户建立信任，但我们现在正努力将这一理念推广到我们所有的利益相关者。这意味着分享我们的未来愿景，对接下来发生的事情以及特定利益相关者如何发挥作用保持透明。定期的客户参与有助于我们了解客户的需求，并可以塑造我们的技术开发以满足他们——促进协作，不仅可以提高客户满意度，还可以支持我们的市场地位。没有供应商的支持，我们无法满足客户的需求，供应商提供必要的组件和材料，并帮助我们保持产品的高质量和可靠性。与供应商的强大伙伴关系也促进了创新，使我们能够一起开发尖端解决方案。最终，我们客户的成功和我们供应链的实力是交织在一起的，这使得这两个集团对我们的业务战略具有绝对的核心意义。与更广泛的社会，包括我们在世界各地开展业务的地区的当地社区和政府的接触，同样重要。例如，我们正在Veldhoven总部周围的区域积极参与和投资，与社区携手合作。事实上，今年在Brainport埃因霍温地区和荷兰进行了一场关于加强该行业的重要讨论，通过合作伙伴关系和来自当局和行业的资助，旨在创造社会解决方案并以负责任的方式推动未来的经济增长。通过与Brainport Eindhoven社区合作，我们可以建立一个为ASML以及更广泛社会服务的未来。我们还希望与政府合作，以解决我们面临的一些复杂的地缘政治问题。作为一家同时也是荷兰和欧洲冠军的全球性公司，我们需要与我们的政府一起帮助我们前进，确保我们的利益得到代表，并塑造一个对欧洲、对荷兰和对ASML都有利的结果。战略报告公司治理可持续发展财务报告ASML 2024年度报告8一览与首席执行官的问答2024故事我们的业务绩效风险与我们的总裁、首席执行官和管理委员会主席克里斯托夫·福凯（Christopher Fouquet）对话（续）中的公司行为我们对ASML欢迎的人越多样化，我们就越有机会丰富我们每天所做的事情。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席
问可持续发展是所有利益相关方的重要课题。ASML的表现如何？科技部门可以从根本上支持其他行业和社会实现关键的ESG目标。例如，该行业将需要重大创新来降低与人工智能相关的成本和能源消耗——这将推动有利于整个生态系统的协作进步。我们有机会以超出我们在ASML所做工作的方式做出贡献。这些方式中的一些在本报告通篇的案例研究中得到了展示，它们是我们很多人真正的骄傲和动力来源。我对我们在范围1、2和3排放方面取得的进展感到高兴。我相信我们的环保计划是强大和有意义的，并使我们和我们的行业远远领先于许多其他行业。2024年，我们首次通过海运而不是空运运送了DUV系统和计量系统。这是我们如何应对ESG的一个相对较小的例子，但它表明了我们在寻找有所作为的方法时撒下的网有多广。对我们来说，ESG从来就不是一种时尚，也不是一种稍纵即逝的时尚。这完全是正确的做法——不仅对ASML如此，对其他所有人也是如此。从这份年度报告中内容丰富的可持续发展声明部分可以看出，ASML团队为迎接新公布的ESRS（欧洲可持续发展报告标准）报告要求做了大量的准备工作。截至今年，我们正在根据这些ESRS要求进行报告——这是一项非凡的成就。问：你们在2025年及以后的首要任务是什么？一个关键的优先事项是继续与客户的路线图保持一致。我们的客户在未来几年面临很多艰难的选择——他们必须确保他们选择的技术能够提供他们需要的结果。我们意识到，在我们的光刻系统中转向下一种技术可能会给我们的客户带来非常高的成本。我们的任务——也是我们的机会——是了解我们如何帮助他们，并开发产品和服务，使他们能够以尽可能低的风险和尽可能低的成本实现其质量目标。对我来说，这是至关重要的，这是技术方面的关键优先事项。与往常一样，我们关注的是我们的员工，特别是我们可以如何帮助他们将ASML提升到新的水平。近几个月来，我强调了ASML每个人对自己所做工作拥有自主权的重要性。我还解释过，要让人们拥有自己的行为，我们需要更多的简化。这两条线索已成为一场十字军东征，在未来几个月将越来越明显。所有权与简单化相结合，是一台强大的引擎，将帮助我们的人民更好、更多地进行创新。另一个重要的使命是确保每个人都觉得ASML是一个可以充分发挥自己潜力的地方。由于我们的快速增长和员工人数的大幅增加，这在过去几年中一直是一个挑战。但现在我们加倍努力——我们致力于确保ASML是有才华的人有发挥创造力的空间的地方，在那里他们可以与技术精湛的同事合作，将我们带到新的创新水平。Q ASML文化如何支持您实现这些目标？毫无疑问，它可以发挥重大作用。过去40年发生了很大变化。行业前行，客户期待升温，科技机会爆发。尽管我们的文化和多样化的员工队伍在帮助我们取得今天的成就方面发挥了重要作用，但我们需要不断提高标准，并确保它与未来的任务完全一致。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告20249一览与首席执行官的问答2024故事我们的业务绩效风险与我们的总裁、首席执行官兼管理委员会主席Christophe Fouquet对话（续）中的公司行为科技部门可以从根本上支持其他行业和社会实现关键的ESG目标。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席
所以我们的目标不只是维护这种文化——我们想丰富它。我的意思是，我们必须在我们所做的每一个方面都做得更好，强调灵活性、上市时间、成本、质量、所有权和简化。创造和支持这种新的丰富文化是ASML领导层的职责所在，同时也是公司每一位员工的责任所在。这一定是一场进化，而不是一场革命，它回到了我们的核心价值观之一：挑战。我们需要挑战自己的文化，保留最好的元素，同时加入新的元素，才能成为更好的公司。随着我们员工人数的增加和新员工加入ASML，这一点变得更加重要。多样性将继续发挥重要作用，因为它使我们能够从一系列不同的角度看待事物。这是我们多年来取得巨大成功的事情。面临的挑战是，有时包容性并不像多样性那么自然。简单地说，我们需要做更多的工作，让每个人——无论背景或文化——都有宾至如归的感觉和受欢迎的感觉。ASML是一个可以将任何差异转化为资产的地方。问：2025年的业务前景如何？从大局来看，尽管地缘政治紧张局势持续，但我们行业的长期前景非常强劲，半导体作为社会多个大趋势的关键任务推动者发挥着重要作用。尽管市场其余部分的复苏速度比预期的要慢，但人工智能的出现是一个重要的机会。我们预计，全球半导体销售额将在2025-2030年期间以9%的复合年增长率增长，并在2030年突破1万亿美元大关。该行业将需要重大创新，以解决提高人工智能成本和能源消耗的需求，这将需要进一步推动行业路线图。与往常一样，在未来一段时间内，我们的客户将继续处于ASML战略的中心——我们相信，光刻技术将继续处于其创新过程的核心。即使对于先进的芯片制造工艺，光刻仍然是降低成本和能源消耗的最佳方式。ESG也将仍然是我们所做每一件事的关键因素。近年来，我们与合作伙伴一起非常努力地工作，以确保我们的行业作为一个整体能够在ESG方面处于领先地位。我们已经迈出了巨大的步伐，我们致力于与我们的客户和供应商合作，以确保我们实现我们所做的承诺。最后，我要对我国人民的技能和承诺表示敬意。我们在这里讨论过的一切——所有的创新、成长和其他成就——都是因为我们的团队才有可能。我们所有的利益相关者都认识到，我们的员工是我们最大的优势。当我们决定做某件事时，我们就会把它做好——我要感谢ASML的每一个人，一次又一次地把它做好，不仅仅是在过去的12个月，而是在过去的40年里。齐心协力，我们可以期待在2025年取得更大成就。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 10一览与首席执行官的问答2024故事我们的业务绩效风险与我们的总裁、首席执行官和管理委员会主席克里斯托夫·福凯（Christophe Fouquet）对话（续）中的公司行为在接下来的几页中，我们将分享我们如何推动技术向前发展。
动力科技向前..。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024 11一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为客户我们已经转变了我们的业务，以更接近我们的客户——增加他们在整个业务中的发言权，创建一个跨职能团队，有权在该领域快速做出决策，并提高我们安装基础的性能。在与ASML执行副总裁兼首席客户官Jim Koonmen的问答中，详细了解我们希望实现什么——以及我们如何在创新与交付质量之间取得平衡。立即阅读
我们的员工为技术向前发展提供动力...随着半导体行业预计到2030年销售额将增长到1万亿美元，ASML将需要增长以满足客户和市场需求——而我们新的员工战略阐明了我们将如何做到这一点。在与ASML人力资源与组织主管Cristina Monteiro的问答中，阅读更多关于我们如何为未来的成功做好准备——同时又不会失去让我们成为今天这家公司的本质。立即阅读战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 12一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为
动力科技向前..。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 13与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险使用我们系统的企业行为供应商包含数千个部件，其中大部分来自我们的供应商——它们是我们创新生态系统的重要组成部分。在与ASML执行副总裁兼首席战略采购与采购官Wayne Allan的问答中，详细了解我们如何更好地与供应商保持一致——确保他们能够跟上我们的增长轨迹，同时支持他们自己的增长轨迹。立即阅读
动力科技向前..。战略报告公司治理可持续发展财务报告ASML 2024年度报告14一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为与2024年合作伙伴、纳米电子和数字技术领域世界领先的研究和创新中心IMEC和ASML在荷兰费尔霍芬开设了High NA EUV光刻实验室，该实验室由ASML和IMEC共同运营。它标志着为加速在大规模制造中采用而准备高NA EUV光刻技术的一个里程碑。立即阅读
动力科技向前..。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 15与CEO的问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为当地社区我们重视所在社区的支持和贡献，我们感到有责任并渴望回馈他们。忠实于我们的口头禅——小动作。大影响。一起茁壮成长–全球范围内的ASML员工正在发挥至关重要的作用，以产生影响。看看我们如何为荷兰难民背景的人提供技术培训，支持台湾的食品银行，以及指导美国的年轻人。立即观看
战略报告企业治理可持续发展金融学ASML年度报告2024 16一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的业务17我们对光刻的整体方法20我们的产品和服务27支持客户28推动创新33我们的市场39我们的业务战略41我们的业务模式44参与的利益相关者
光刻技术——利用光在硅上打印微小图案——是微芯片大规模生产的基础。我们的整体方法是基于将我们的光刻系统与一套优化微芯片生产并实现负担得起的收缩的产品集成。半导体行业是由负担得起的收缩驱动的——以合适的成本制造更小、更节能的晶体管的能力。缩小它们的尺寸意味着可以将更多的晶体管封装到微芯片的特定区域中，从而增加功能并提高性能。微芯片是通过在硅片上一层一层地构建复杂的、相互连接的晶体管图案来制造的——这一过程是ASML的光刻系统的核心。光刻（更正式地称为‘光刻’）系统本质上是一种投影系统，光线通过将被打印的图案的蓝图（称为‘掩模’或‘掩模’）投射出来。随着在光线中编码的图案，系统的光学器件会收缩并将图案聚焦到感光硅片上。打印出图案后，系统会稍微移动晶圆并打印出另一份副本。光刻技术是收缩的关键驱动因素。它决定了可以打印在芯片上的最小特征尺寸，从而决定了晶体管的数量和性能。为了实现收缩，光刻技术必须使用更短波长的光和更大的数值孔径，以及其他先进技术，例如浸入式光刻技术——这使得芯片制造商可以通过透镜和晶圆之间的一层水投射光线，以相同波长的光打印出更小的特征——以及多重图案化。随着图案化变得越来越小，我们的光刻系统变得越来越复杂。而且，随着芯片制造商打印越来越小的图案，他们面临前所未有的工程、材料、建筑和制造挑战。许多变异和误差来源可能会阻碍光刻工艺，因此必须加以控制，以确保以所需的精度、大批量、尽可能快且成本最低的方式生产芯片。为了帮助我们的客户理解和纠正可能导致变异或错误的潜在问题，我们在芯片制造过程的每个阶段为他们提供支持和解决方案，从早期的设计和开发到大批量生产。我们通过采用整体、集成的光刻方法来做到这一点，这使客户能够为大批量制造优化系统设置和工艺窗口——帮助他们实现最高的产量和最佳的芯片性能。我们的整体方法有助于最大限度地减少微芯片布局的预期特征和打印特征之间的任何偏差（所谓的“边缘放置误差”——见方框），优化光刻系统的性能、稳定性和良率——包括最大限度地增加每天良好晶圆的数量——并实现越来越小的芯片特征。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 17一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的光刻整体方法什么是边缘放置误差（EPE）？创建微芯片涉及在精确位置对微小特征进行图案化。EPE是微芯片布局的意向特征和打印特征之间的差异。以一条带有左右边缘的线为例——在微芯片上，这条线及其边缘必须是精确的，并放置在精确的位置。任何偏差，无论多么轻微，都可能导致错位，或产生EPE。如果在微芯片生产流程中突然出现一个或多个EPE问题，设备就会出现短缺，这可能会导致整个芯片出现故障。
在客户的晶圆厂中创造价值因为光刻技术是芯片制造工艺中的关键步骤，在这种工艺中，晶圆是一个芯片一个芯片一个芯片一个芯片地加工的——因此对性能的影响比任何其他工艺都大—— ASML的技术在我们客户的半导体制造厂（或‘晶圆厂’）中至关重要。我们的整体方法有助于提高光刻系统的可用性，降低总体成本，并为我们的客户优化良率。微芯片制造工艺步骤：1。沉积–第一步通常是将不同的材料——例如金属/导体、绝缘膜和半导体——沉积到硅片上。2.光刻胶涂覆–晶圆再涂上一层称为光刻胶的感光层。3.光刻–光线通过遮光板投射到晶片上。光学缩小并聚焦折线板图案。当抗蚀层暴露在光线下时，这种图案随后被打印到晶片上。4.烘烤、显影和刻蚀–晶圆经过烘烤和显影，使图案永久化，具有开放空间的图案。活性气体被用来从空地上蚀刻掉材料，留下3D版本的图案。5.离子注入–可以用正离子或负离子轰击晶片以调整半导体特性。6.去除光刻胶–在层被刻蚀或电离后，用于保护不被刻蚀区域的光刻胶涂层的剩余部分被移除。整个微芯片制造过程——从启动到测试和封装设备，准备发货——可能需要半年时间，具体取决于微芯片的复杂程度。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202418一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的光刻整体方法（续）
最大化工艺窗口我们的光刻整体方法集成了一套产品——使芯片制造商能够开发、优化和控制半导体生产过程。光刻和微芯片制造过程中的所有其他阶段必须紧密地对齐，以获得最佳结果。在光刻技术中，工艺窗口是可接受的工艺参数变化的集合，这些变化允许制造微芯片并在所需规格下运行。通过结合计算光刻、计量和检测，ASML的整体光刻产品组合使客户能够最大限度地利用工艺窗口——在大批量制造环境中保持光刻系统的稳定性，从而以每天更多的优质晶圆实现更高的良率。光刻技术是微芯片制造过程中唯一可以进行在线调整以优化性能的步骤。如果没有我们开发的软件，我们的光刻系统将不可能在如此越来越小的尺寸上制造芯片。我们的系统和过程控制软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行，从而最大限度地提高产量。因此，我们的光刻系统是高科技硬件和先进软件的混合体。我们的开发团队在一系列编码实践中开展工作，为影响半导体行业核心芯片制造系统的复杂问题提供创新解决方案。战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024 19一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们对光刻（续）计算光刻的整体方法用于预测和增强我们光刻系统的工艺窗口，方法是根据具体应用计算最佳设置。这发生在研发阶段，在光刻系统进入大批量制造之前。我们拥有一套光学和电子束晶圆计量和检测产品，可控制工艺窗口，帮助确保光刻系统在晶圆厂环境中以最佳方式运行。
我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供支持所有应用的光刻解决方案，从先进节点到主流节点。使用波长为13.5 nm的EUV光，我们的EUV光刻系统使得以最高密度在微芯片上打印最小的特征成为可能——它们被用于最先进的微芯片上最复杂、最关键的层。与使用深紫外（DUV）浸没系统的复杂多重图案化策略相比，它们还有助于简化我们客户的制造流程。ASML是目前全球唯一的EUV光刻系统制造商。TWINSCAN NXE平台（EUV0.33NA）我们的TWINSCAN NXE平台，数值孔径（NA）为0.33，于2013年首次引入客户，现已被我们的主要客户广泛采用于大批量制造中。它通过提供分辨率、生产力和覆盖（层对层对齐）性能的改进，扩展了我们客户的逻辑和内存路线图，从而实现了逐年降低成本。我们的EUV产品路线图旨在推动可负担得起的扩展到2030年及以后。战略报告企业治理可持续发展财务报告2024-20年ASML年度报告与CEO问答一览2024年的故事我们的业务绩效风险企业行为我们的产品和服务极紫外（EUV）光刻系统2024年新增：我们新的NXE：3800E系统提高了生产力并减少了误差在2024年，我们安装了第一个TWINSCAN NXE：3800E系统。该系统是TWINSCAN NXE：3600D的继任者，并包括更高功率的光源、新的晶圆处理器和更快的晶圆级。它可将生产率提高超过35% –最高可达每小时220片晶圆（wph），而使用NXE：3600D的生产率为160 wph –同时将不同工具（匹配的机器叠加）上的一致叠加精度降至0.9 nm，而使用NXE：3600D的生产率为1.1 nm。
TWINSCAN EXE平台（EUV 0.55 NA）High NA EUV，NA为0.55，是EUV技术的一个进化步骤，引入了新颖的光学设计和明显更快的掩模和晶圆级。我们新的TWINSCAN EXE平台为芯片制造商提供了8 nm的关键尺寸（可打印的最小特性）。与TWINSCAN NXE系统相比，这意味着它们可以打印小1.7倍的晶体管——因此晶体管密度可以高出2.9倍。这些增强功能为我们的客户带来了相当大的好处，为未来的节点实现了光刻简化，提高了产量，并降低了Logic和DRAM的缺陷密度。与0.33 NA相比，EUV 0.55 NA将帮助我们的客户扩展其收缩路线图，并最大限度地减少双重或三重图案，从而降低图案复杂性、降低缺陷风险和缩短周期时间。此外，EXE平台的设计旨在最大限度地提高与NXE平台的共通性，以推动成本降低、加快新解决方案的开发并优化未来的复用。目前，他们有一个共同的晶圆级和源模块。我们未来的系统将进一步扩展这种共性，最终目标是在下个十年初拥有一个只会从光学角度区分系统的通用平台。我们预计我们的TWINSCAN EXE平台将于2026年开始支持大批量制造，并已收到我们所有主要EUV客户的采购订单，用于交付TWINSCAN EXE：5200B系统——大批量EUV生产系统，每小时0.55 NA和更高数量的晶圆。为了为大批量制造准备High NA EUV（0.55 NA），我们在Veldhoven园区（荷兰）的新ASML-IMEC High NA EUV光刻实验室向芯片制造商提供了第一个可操作的原型。又有两个TWINSCAN EX：5000个系统在（美国）俄勒冈州希尔斯伯勒附近的一家英特尔工厂组装安装，第四个系统则运往亚洲的一家客户。2024年4月，Veldhoven的High NA EUV系统打印了有史以来第一条10 nm密集线，在光学、传感器和舞台完成粗校准后进行成像（见右图）。这一重要里程碑表明，该系统正在运行，尽管在大批量制造环境中还没有达到完全性能。TWINSCAN EXE：5000EUV系统是新一代机器中的第一个，将提供8nm分辨率，以支持先进的逻辑和存储芯片生产。它允许芯片制造商通过使用单个而不是多个图案化来降低大批量制造中的工艺复杂性。这通过减少生产周期时间来增加客户晶圆厂的晶圆产量。该技术将支持多种未来芯片架构，从2nm逻辑节点开始，随后是类似晶体管密度的存储节点。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202421一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的产品和服务（续）2024年新推出的极紫外（EUV）光刻系统：使用我们的TWINSCAN EX获得高NA EUV成功：5000
DUV光刻系统是该行业的主力，在微芯片中生产大部分层。支持众多细分市场，我们提供浸没式和干式光刻系统，使用一系列光源提供目前半导体行业使用的所有波长：用于193nm波长的氟化氩（ArF）激光器、用于248nm的氟化氪（KRF）激光器和用于365nm的汞蒸气放电灯（i-line）。我们的系统在生产力、成像和覆盖性能方面领先行业，帮助制造范围广泛的半导体节点和技术，并支持行业的成本和能源效率扩展。浸入科技系统（NXTi平台）ArF浸没式光刻在镜头和晶圆之间保持一层薄薄的水。利用水的折射率提高NA提高分辨率以支持进一步收缩。我们的两种浸入式系统适用于单次曝光和多次图案化光刻，可与EUV系统无缝结合使用，以打印同一芯片的不同层。TWINSCAN NXT：2150i是一款双级DUV浸没式光刻系统，采用193 nm ArF光源，数值孔径（NA）为1.35 ——目前半导体行业最高。与TWINSCAN NXT：2100相比，它在更高的生产率（高达每小时310片晶圆）下提供更好的叠加和成像性能，并且工艺复杂性更低。干式系统（TWINSCAN NXT和TWINSCAN XT平台）并非芯片上的每一层都必须由最具创新性的浸没式光刻系统生产。虽然一些更复杂的图层确实需要更先进的光刻系统，但其他图层通常可以使用干式光刻系统等‘更老’的技术进行打印。凭借我们的干式系统产品组合，我们的目标是为客户提供更具成本效益的全波长解决方案。战略报告企业治理可持续发展财务ASML 2024年度报告22一览CEO问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的产品和服务（续）深紫外（DUV）光刻系统2024年新
主流半导体市场的预期增长需要全球光刻产能的增加——尤其是在200毫米（或8英寸）晶圆厂，目前所有主流节点产品中约有一半是在这些晶圆厂制造的。为了帮助满足这一需求，我们于2024年4月交付了我们的第一台TWINSCAN XT：400m – TWINSCAN XT：400L的继任者。这种双级i-line干式光刻系统可在整个晶圆上以≤ 20nm的叠加方式打印200mm和300mm晶圆，提高了成熟技术市场的生产力。TWINSCAN NXT：870B是我们最新的KrF系统，它不仅旨在创造新的生产力记录—— 400 wph，而其前身TWINSCAN NXT：870的330 wph ——而且还将在覆盖和每次曝光成本方面有显着改善。我们继续在适用于200毫米和300毫米晶圆尺寸的TWINSCAN NXT和TWINSCAN XT产品线（ArF、KrF和i-line）的生产力、拥有成本和性能方面进行创新。我们的翻新产品业务翻新和升级我们较旧的光刻系统以延长其寿命，并提供相关服务和支持。我们目前提供翻新的PAS 5500和第一代AT，XT和NXT系统。ASML系统具有非常长的使用寿命，这通常超过了它们在初始客户处的作用——值得注意的是，我们在过去30年中销售的系统中有95%仍在使用。许多客户能够通过销售他们不再需要的系统来创造价值。为了支持这种可持续的产品使用，并确保二手系统仍然提供ASML所代表的质量，我们正在积极介入二手系统市场。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–循环经济2024年上新：2023年NXT翻新，在多年翻新PAS和XT系统之后，我们通过添加NXT系统扩展了我们的翻新系统组合。我们于2024年从TWINSCAN工厂向一位客户交付了第一个翻新的NXT 1980Di系统，针对需要它的特定细分市场。虽然我们继续生产新的NXT系统，但NXT 1980Di翻新代表了对我们产品组合的令人印象深刻的增强，利用了一种新的工业化方法来实现体积、效率、质量和成本。战略报告企业治理可持续发展财务ASML 2024年度报告23一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的产品和服务（续）深紫外（DUV）光刻系统2024年新增翻新系统
我们的计量和检测系统使芯片制造商能够准确测量晶圆上的打印图案，确保它们与预期设计保持一致。我们全面的产品组合支持芯片制造商在制造过程的每个阶段优化图案化，从研发到大规模生产。这些系统是我们光刻整体方法的关键要素。它们以大批量制造所需的速度和精度产生数据，从而使我们的过程控制软件解决方案能够创建自动反馈控制回路。这优化了每次曝光的光刻系统设置，以减少边缘放置误差（EPE），拓宽工艺窗口以实现最高良率和最佳性能。光学计量我们的YieldStar光学计量系统允许芯片制造商通过快速、准确的叠加测量，在批量生产中评估晶圆上图案的质量。我们提供两个类别的YieldStar系统，用于‘刻蚀’（任何开放空间中的材料被移除以显示晶圆上图案的3D版本的阶段）之前和之后的使用。预刻蚀计量测量光刻系统的重叠和焦点以及打印在光刻胶上的图案。刻蚀后计量测量晶圆上形成的最终图案的叠加和临界尺寸（CD）。2024年，我们交付了第一台“早期访问”YieldStar 1390 ——我们的下一代独立设备内计量系统。它用于刻蚀后叠加测量，能够以比扫描电子显微镜（SEM）解决方案更高的精度和更高的速度检查器件结构。这支持非常高的采样密度，驱动更先进的工艺窗口控制回路，提高整个半导体制造过程的叠加性能和良率，同时显着降低计量的拥有成本。2024年，我们交付了第1000台YieldStar系统，这标志着自2008年向客户交付第一台YieldStar（250D）以来的一个重要里程碑。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的产品和服务（续）计量和检测系统2024年新
电子束计量和检测我们的HMI高分辨率电子束（e-beam）系统提供临界尺寸（CD）和边缘放置误差（EPE）计量和缺陷检测，用于芯片开发和高通量生产监控。这种能力使我们的客户能够在数百万个打印图案中识别和分析单个芯片缺陷，显着增强了过程控制。虽然e-beam解决方案在历史上监测批量生产过程的速度太慢，但我们已经提高了吞吐量，现在独特地提供了用于大批量制造（HVM）以及研发阶段的e-beam解决方案，这涉及广泛的测试、验证和微调，以优化完整的微芯片制造过程，实现可靠、高收益的大规模生产。我们提供两种类型的解决方案来支持研发和HVM。E光束计量用于以实施EUV光刻所需的分辨率监测CD和EPE数据，而E光束检测用于监测电压对比和物理缺陷以进行在线过程控制。我们开创性的多电子束（multi-beam）检测系统利用了ASML的几项核心技术：先进的电子光学、先进的舞台和计算技术。它们以显着更高的吞吐量和更低的拥有成本运行，从而能够在大规模生产中更广泛地采用多波束电压对比和物理缺陷检查进行在线监测。我们通过广泛采用的单波束平台，继续在电压对比检测和物理缺陷检测方面扩展技术领先地位。HMI eScan 460是我们最新的单波束检测系统，可提供更高的分辨率和更快的吞吐量，以捕捉范围广泛的电压对比度缺陷类型。HMI eP5 XLE是我们新型的高分辨率物理缺陷检测系统，能够以宽范围的着陆能量检测3D设备中的埋地和亚表面缺陷。我们的单波束计量系统通过计量应用软件提供高分辨率和大视野能力，可实现EUV图案化过程表征和在线监测和控制的本地和全球CD和EPE测量。2024年，我们向全球客户发运了多款HMI eScan 460和HMI eP5 XLE单波束检测系统，以支持其先进的节点开发和生产。在Logic和DRAM客户的电压对比度检测用例中，我们的第一代多波束系统HMI eScan 1100具有25波束，平均比单波束系统显示出12倍的吞吐量优势。更高的吞吐量可实现更大的晶圆区域覆盖，以有效捕获缺陷指纹，为研发和大批量制造中的在线过程监控的系统出货量创造强大的客户拉力。我们发布了用于大容量计量应用的下一代高分辨率电子束计量系统HMI eP6，并在2024年继续向客户发货eP6系统。eP6在客户晶圆上展示了优于eP5的计量性能改进，精度提高了50%，失真提高了约70%（对EPE测量至关重要），吞吐量提高了40%。战略报告企业治理可持续发展财务ASML 2024年度报告25一览CEO问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的产品和服务（续）计量和检测系统2024年新
系统和过程控制软件利用我们光刻系统的灵活性，我们的系统和过程控制软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行，从而最大限度地提高产量。他们使用强大的算法，分析计量和检查数据，并为每个单独的暴露计算出必要的校正。这为光刻系统提供了一个反馈回路，以最大限度地减少后续晶圆批次中的EPE。我们的路线图旨在应用更强大的算法和更高阶的修正，使我们的客户能够继续提高EPE性能。我们的虚拟计算平台（VCP）汇集了来自光刻和计量系统的所有数据，支持最新的ASML应用程序并增强透明度和协作。VCP管理峰值负载，并在现代化且有弹性的软件架构中以更多的计算能力和存储处理不断增长的数据速度和体积。在光刻过程中，光的衍射以及感光层中的物理和化学效应会使机器试图打印的图像失真。把这想象成试图用宽阔的水彩画笔画出一条细线——它在很多地方都有污迹。通过使用计算光刻，我们可以通过计算每个特定应用的最佳设置来预测和增强我们光刻系统的工艺窗口。在研发阶段，我们的客户依靠计算光刻来优化我们光刻系统的成像条件。此外，他们还开发了优化网版图案的配方，以实现最佳的图案保真度，这将在大批量制造期间应用于每一个新的网版，以确保提供高产量的坚固、可制造的设计。计算光刻解决方案的洞察力也越来越多地用于指导计量和检查，提高吞吐量，并在大批量制造中实现更精确的过程监测和控制。我们的计算光刻解决方案基于光刻系统和过程的精确计算机模拟，代表了多种物理和化学效应。通过这些模拟，我们可以预测当打印在晶圆上时，设计好的图案将如何出现。我们越来越多地使用机器学习技术来进一步提高模型的准确性，减少计算时间和成本。我们的路线图旨在应用更强大的算法和更高阶的修正，使我们的客户能够继续提高EPE性能。我们的安装基数继续增长，不仅包括新系统，还包括在新市场和应用程序中拥有新所有者的翻新系统。为了向我们的客户提供最佳的价值主张，我们提供广泛的安装基础管理组合，包括广泛的服务和升级选项。我们开发和销售产品选项和增强功能，旨在提高吞吐量、图案化性能和覆盖。我们的现场升级包使客户能够通过将旧系统升级到改进的模型，在系统的整个生命周期内优化其拥有成本。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202426一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的产品和服务（续）计算光刻管理我们的安装底座系统New in 2024计算光刻正在快速推进，重点是提高半导体制造中使用的光刻工艺的性能。最近的发展包括改进的光学接近校正（OPC）算法和源掩码优化（SMO），它们可以增强图案保真度和分辨率。机器学习技术正越来越多地被应用于预测和缓解制造差异，从而带来更好的产量和效率。
我们认为，与客户建立在相互信任基础上的牢固关系至关重要。我们分担我们所做工作的风险和回报，因为我们的成功是密不可分的。我们是全球领先的芯片制造设备制造商之一，而我们的客户是全球领先的微芯片制造商。我们使它们能够创建定义芯片上电子电路的图案。这就是为什么我们与客户合作，以了解我们的技术如何最适合他们的需求和挑战：建立合作伙伴关系、分享知识和风险、调整我们在创新方面的投资，以及越来越关注未来五到十年及更长时间的长期挑战。协作的水平和性质因地区而异，因客户而异，这取决于各种因素。我们根据他们的投入开发我们的解决方案，帮助他们实现技术和成本路线图，并一起工作——通常是在同一个团队中——确保我们今天构建的就是他们明天需要的。与客户充分接触也是努力确保完整的产品组合的重要组成部分，这将使我们的公司持续到未来。随着我们的安装基数不断增长，我们与客户密切合作，开发和销售旨在提高吞吐量、图案化性能和叠加的选项和增强功能，以优化系统生命周期内的拥有成本。以我们的客户关系为基础我们直接向客户营销和销售我们的产品。我们的客户经理、现场和应用工程师以及服务和技术支持专家位于亚洲、美国以及欧洲、中东和非洲（EMEA）客户业务附近。信任是我们建立客户关系的基础。我们的客户希望我们有正确的手段来满足他们的需求和期望，始终如一地兑现我们做出的承诺，对我们正在做的事情保持透明，并与他们公平地分担风险和回报。我们如何提供客户支持我们通过广泛的应用程序、服务和技术支持产品为客户提供24/7全天候支持，以维护和增强我们系统的性能——例如次日零件交付和易于使用的集中式客户门户。世界各地的专门客户支持团队有效地优先考虑我们客户的需求，然后在中央组织中附加解决能力来解决这些问题。我们力求确保客户晶圆厂中的系统以最高水平的可预测性和可用性运行。我们在经营所在地区拥有训练有素的客户支持工程师。与我们的全球支持中心一起，他们设法解决了该领域99%以上的问题。我们持续提供专业培训，以扩展我们当地客户服务团队的能力，我们继续进一步增强当地现场工程师的技术专长。2024年，我们将面向客户的角色整合到一个客户解决方案与支持（CS & S）组织中，以进一步简化客户与ASML的接口。我们还在ASML的管理委员会任命了一名首席客户官。我们相信，随着业务的增长，这些发展将帮助我们继续提供出色的支持并不断建立客户信任。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–敬业的利益相关者–客户战略报告公司治理可持续性财务202427年度报告与首席执行官的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司行为支持我们经营所在的客户–遍布3个大洲的60多个地点亚洲中国日本马来西亚新加坡韩国台湾北美亚利桑那加州科罗拉多康涅狄格爱达荷麻萨诸塞州新墨西哥纽约俄勒冈德克萨斯犹他弗吉尼亚EMEA比利时法国德国爱尔兰以色列意大利荷兰英国
在ASML使用瑞利准则驱动创新，我们优化了瑞利准则方程以降低临界尺寸，这样我们的光刻系统就可以打印出越来越小的特征。波长（lambda，λ）数值孔径（NA）k1因数多年来，ASML的光刻系统已经使用更短波长的光来缩小芯片特征。我们从使用365nm紫外（UV）光的i-line系统开始，加入了248nm光（KRF）和后来的193nm光（ARF）的深紫外（DUV）系统。随着我们的极紫外（EUV）系统的加入，该系统使用波长为13.5 nm的光——几乎是X射线范围——我们实现了分辨率的重大飞跃。我们增加NA ——从而缩小芯片特性——的一种方法是在我们的光刻系统中使用更大的镜头和镜子。另一种方式是使用一种叫做沉浸式的技术。我们的ArF浸没式系统（DUV）通过在最后一个透镜元件和晶片之间保持一层薄薄的水来提高系统的NA，从而利用水的更高折射率。连同我们的计算光刻和图案化控制软件解决方案，我们为客户提供控制回路，以优化他们的掩模设计和照明条件。在过去的40年里，我们通过对波长NA和k1进行改进，将系统的分辨率（临界尺寸）提高了两个数量级。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的产品和服务摩尔定律为什么我们如此专注于使用瑞利准则来缩小芯片特性？1965年，英特尔的联合创始人Gordon Moore预测，在接下来的十年里，集成电路（IC）中的晶体管数量将每年翻一番。1975年，他将预测修改为每两年一次。事实证明，他的预言是正确的——或者，正如一些人所说，这是一个自我实现的预言。在随后的几年里，这种指数级的增长导致计算能力的显着提高和成本的降低，推动了半导体行业技术和创新的快速进步。如今，尽管物理限制使晶体管进一步缩小变得更具挑战性，但半导体行业继续利用摩尔所说的‘电路和设备的灵巧性’来提升性能。创新的芯片设计、新材料、先进封装和复杂的3D结构正支撑着行业的进步。ASML的光刻产品在这些先进设计以负担得起的价格大规模生产中发挥着至关重要的作用，这些设计确保了摩尔定律的延续并支持未来的技术创新。战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告202428一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为推动创新瑞利准则我们光刻系统的分辨率对于缩小微芯片上晶体管的尺寸至关重要。为了能够打印出更清晰、更精细的细节，我们遵循瑞利标准——分辨率方程，它决定了可以打印在芯片上的特征有多小。CD是关键维度，或者说分辨率。它代表了光刻系统可以打印的最小结构。Lambda（λ）是光源的波长。波长越小，可以打印的结构就越小。k1是一个与光学和工艺优化有关的因素。NA是数值孔径，它描述了一个系统的光学器件如何很好地收集和聚焦光。更大的NA镜头或镜子可以打印更小的结构。
作为光刻设备的关键制造商，ASML是半导体价值链中至关重要的一环。我们不是孤立地进行创新，而是作为架构师和集成商——在强大的创新生态系统中与客户、我们的供应链以及行业和研究合作伙伴密切协作。亿欧元的研发投资2.0 2.2 2.5 3.34.04.32019202020212021202220232024012345创新是我们业务持续成功的基础。每天，约有16,000名研发工程师在我们的整体光刻产品组合中承担着令人兴奋的创新挑战，其中包括世界上最先进的光刻系统。为了保持领先，我们在研发方面进行了大量投资—— 2024年的支出为43亿欧元，而2023年为40亿欧元，并进一步建设我们满足客户需求的能力。在整体创新——包括ESG相关创新——的背景下，我们已经超额完成了到2025年在全球研发领域投资超过40亿欧元的目标。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统– ESG创新一个处于我们数字化未来前沿的协作网络要推动我们价值链中的快速创新步伐并共同进步，我们依赖于我们强大的创新生态系统。我们努力维护它，与我们的客户、供应商、研究伙伴和同行发展长期关系，倾听并推动彼此不断创新。我们信任我们的供应链来制造大部分系统零件和模块，许多合作伙伴都深度参与开发我们的新技术。我们的创新生态系统由五组与我们有密切关系的创新合作伙伴组成：•客户：我们的目标是在我们的整个产品组合中以与客户相同的速度进行创新——通过对研发的大量持续投资。这种所谓的‘双螺旋’方法旨在加速创新，并提供对广泛技术的大型领先知识库的访问。•供应商：我们的供应链是我们通过创新发展核心业务的雄心的关键推动因素。•协同解决方案合作伙伴：我们与半导体价值链中的合作伙伴密切合作，这些合作伙伴提供必要的技术，以实现高效且具有成本效益的微芯片制造。•技术合作伙伴：我们在广泛的技术合作伙伴和研究所网络内共同开发知识和专业知识，以加速特定领域的创新。•学术界：与大学合作为我们提供了获得知识和人才的机会。我们还与当地和全球行业平台合作，例如与荷兰工业和雇主联合会（VNO-NCW）、SEMI的可持续发展咨询委员会和半导体气候联盟（SCC）合作，共同应对ESG挑战。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 29一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们如何创新
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告202430一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们如何创新（续）填补创新漏斗我们鼓励我们的研究人员在更广阔的技术空间中建立广泛的网络。这支持源源不断的新想法进入流经我们称之为‘创新漏斗’的技术管道。基于我们对市场和客户需求的基本理解，我们选择具有潜力的新想法来推进我们的产品及其客户应用。研究团队开发和工程团队我们的研究团队专注于产生和探索令人兴奋的新想法并证明其可行性。他们寻找新的想法，然后通过概念验证阶段。那些通过可行性评估，有有利价值主张的，转给我们的开发和工程团队。以我们的产品生成流程为指导，我们的工程师创建新的组件、子系统和应用程序，将它们集成到一个功能系统中，同时确保我们以对上市时间的强烈关注进行创新。产生想法并寻找技术创新和解决方案我们的研究人员不断在半导体行业内外寻找想法，以填补我们的创新漏斗，寻找潜在的解决方案，以应对我们在开发或生产中的产品以及新技术方面可能面临的挑战。我们对研发的关注帮助我们支持客户，同时兑现我们的ESG和可持续发展承诺。ASML的成功取决于我们快速高效地交付复杂产品的能力。我们基于决策的产品生成过程（PGP）通过描述我们如何定义、开发和将产品推向市场——以及我们如何逐步淘汰它们，帮助我们最大限度地降低风险和不确定性。它让我们能够在每一步就是否继续开发产品做出深思熟虑的决定，及早揭示可能存在的问题，以避免后来的失望。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统定义我们的产品和服务路线图半导体行业的产品开发是通过一系列路线图练习进行管理的——‘路线图’定义了未来产品开发的计划。在ASML，我们首先评估客户的路线图——有时也被称为‘设备路线图’——我们从中确定满足自身开发需求的需求。这要从一个整体的光刻解决方案路线图开始，为未来绘制出整个光刻产品和服务解决方案空间。这反过来又被分解为产品模块或技术积木，以及服务需求。对于某些构建块，我们需要进行技术可行性研究，以确保该技术满足客户在性能、成本和时间方面的需求。ASML奖学金计划我们认可并表彰我们的技术专家，因为我们知道我们公司的成功建立在技术领先地位之上。我们这样做的方式之一是通过ASML研究金计划，该计划奖励对ASML做出杰出技术贡献并在公司内外被公认为顶级技术权威的员工。在2024年，任命了三名新的ASML研究员，我们现有的一名研究员晋升为高级研究员。前首席技术官Martin van den Brink被任命为荣誉研究员，这是一个表彰他40年技术领导能力的特别奖项。
学术界、行业和研究机构我们与广泛的技术合作伙伴网络（包括大学和研究机构）共同开发技术专长。主要合作伙伴包括代尔夫特、埃因霍温和特温特的技术大学、荷兰的纳米光刻高级研究中心（ARCNL）和研究组织TNO，以及比利时的IMIC。2024年，我们加强了与荷兰学术生态系统的合作，采取了一种更具战略性的方法来吸引荷兰大学的参与。该战略的一个核心方面是鼓励在与荷兰经济相关的主题上开展合作，利用每所大学的优势来避免碎片化，并培养一个有凝聚力的创新生态系统。我们为我们的合作伙伴确定了关键的重点领域，以最大限度地发挥影响，并旨在就选定的主题发起大型国家合作倡议，将大学、公司以及研究和技术组织聚集在一起。与埃因霍温科技大学的长期合作关系我们与埃因霍温科技大学（TU/e）的合作伙伴关系正在发展，以利用Brainport埃因霍温地区的顶尖科学和工程人才。2024年5月，我们签署了一项新协议，以扩大我们的合作，建立在2023年早些时候建立的十年战略研究路线图的基础上。TU/E将加强联合研究计划，培养更多等离子体物理、机电一体化、光学和人工智能方面的博士生。ASML将在TU/E的未来十年投资8000万欧元，主要用于博士课程和基础设施建设。TU/E还在半导体技术上投资超过1亿欧元，包括新的洁净室和额外的博士职位。为了增加与TU/E合作的影响，我们将致力于让该地区的其他公司和机构参与进来。ARCNL的学术合作我们学术合作的一个关键方面是位于阿姆斯特丹的ARCNL研究所，这是ASML、NWO（荷兰研究委员会）和三所大学（Universiteit van Amsterdam、Vrije Universiteit Amsterdam和Rijksuniversiteit Groningen）之间的公私合作伙伴关系。此次合作的重点是与纳米光刻和半导体行业相关的物理和化学基础研究。近年来，我们开发了一种独特的模型，让ARCNL科学家在追求他们的研究兴趣的同时，也为ASML创造了价值。在2024年庆祝成立十周年之际，ARCNL已成为一家受人尊敬的机构，以出色的研究和密切的行业协作而闻名。我们的联合研究正在EUV等离子体生成和干涉计量技术等领域取得成果。这些努力旨在为我们的客户提高图案制作的准确性、可持续性和生产力。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 31一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们如何创新（续）我们在2024年如何创新我们的战略是为客户提供他们需要的产品和能力，以发挥技术的潜力，为社会做出积极贡献。除了创造一些世界上最先进的机器外，这还包括通过零件共通性和再利用，以及提高我们产品的性能和能效，以减少成本和浪费，更加注重可持续性。过去12个月的多项创新成就包括计量解决方案的重大改进，参照当前可用的计量解决方案（YieldStar）提高了测量的准确性和速度。我们正在进一步增加EUV源功率，以适应客户的剂量要求，同时提高转换效率（每个光子输出使用的能量）并创建各种选项，以提高我们的晶圆表的稳健性和耐用性。High NA EUV光刻：受到薄膜行业的启发，我们的High NA EUV（0.55 NA）光刻系统中的变形光学器件是解决一个有趣问题的独特解决方案：在不影响生产力的情况下提供最高分辨率的成像。在光刻技术中，光首先会击中带有芯片层蓝图的标线。然后，投影光学将现在已在其中编码蓝图的光线聚焦到感光硅片上。我们的高NAEUV光刻系统需要更大的反射镜才能实现其8 nm分辨率——但反射镜的尺寸最初会引起成像问题。将图像的去放大率从4倍提高到8倍本可以解决这个问题，但如果芯片制造商想要避免放慢生产速度，就需要改用更大的晶片。相反，我们与我们的长期战略合作伙伴蔡司半导体制造技术合作，以找到一种方法来最大限度地减少高NAEUV对半导体生态系统的影响。我们在电影行业找到了答案。在电影摄影中， 变形相机向一个方向挤压记录的图像，因此它们可以在标准尺寸的胶卷上以全分辨率捕获宽屏图像。变形投影仪然后拉伸图像以在电影屏幕上正确显示它。以这种方法为灵感，我们与蔡司一起开发了用于光刻的变形光学器件——为芯片制造商提供了快速、高NA的EUV成像，同时仍使用行业标准的刻线尺寸。
公共–私营伙伴关系我们与私营伙伴密切合作，开发和交付由欧盟及其成员国补贴的研究和创新项目。这些合作项目旨在推进半导体行业的集成电路（IC）技术，同时坚持摩尔定律，重点是提高性能和能效。地平线欧洲计划和欧洲芯片法案旨在促进合作并扩大研究和创新在欧盟的影响。ASML及其合作伙伴通过推动整个欧洲、中东和非洲（EMEA）的基础研究和突破性创新，在增强欧洲主权方面发挥着重要作用。我们相信，这种合作会产生显着的商业价值，推动创造就业机会，并建立一个强大的知识库，这一点从ASML和我们的合作伙伴每年不断增加的专利数量就可以证明。正在进行的欧盟资助项目合作2024年，我们继续协调四个欧盟资助的项目，每个项目的预定持续时间为三年：满足功率性能区域和成本要求的2nm节点的工艺和模块集成（ID2PPAC）；14埃CMOS IC技术（14ACMOS）；14埃CMOS模块集成（14AMI）；和10埃CMOS探索（10ACE）。我们让我们的公共合作伙伴保持最新状态，并组织了知识交流的联盟会议。ASML还参与了由Infineon Technologies AG牵头的关键数字技术联合承担（KDTJU）项目SC4EU，以改善半导体供应链中的需求预测。此外，我们还为芯片联合承诺（Chips JU）提交了一份新的项目提案，即ACT10，目标是欧盟在10埃格节点对未来十年芯片技术的贡献。这个由32个合作伙伴组成的财团横跨多个国家，研发成本估值超过1.11亿欧元，估计释放了5300万欧元的公共资金。该项目已获得KDTJU的批准，预计将于2025年初获得国家当局的批准。此外，ASML还参与了同样由英飞凌科技股份公司领导的芯片JU项目E2PackMan，该项目旨在与欧洲各地的60个合作伙伴一起加速电子封装制造领域的创新。2024年，我们在活跃的欧盟公私合作伙伴关系中对研发的总贡献为1890万欧元，三年内的总投资为7090万欧元，贡献的项目总规模为4.189亿欧元。战略报告企业治理可持续发展金融学ASML年度报告202432与CEO的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险企业行为我们如何创新（续）我们与私营合作伙伴密切合作，以开发和交付由欧盟及其成员国补贴的研究和创新项目。
战略报告企业治理可持续发展金融家ASML 2024年度报告33与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的全球市场：2024年主要选举年确实出现了通胀缓解，实际GDP增长超过3%*.美国强劲的GDP增长被欧洲和日本较低的增长部分抵消。地缘政治紧张局势持续高涨，而人工智能占据了半导体生态系统的头条新闻。半导体市场从2023年的低迷中复苏，但终端市场和产品群之间出现了显着差异。在存储器市场反弹的同时，工业和汽车半导体在2024年面临修正，库存水平较高。光刻机市场保持强劲，主要客户的需求下降被对中国的出货量增加所抵消，这得益于前几年积压的大量订单。在完成这一积压工作后，我们预计未来将转向更正常的中国销售水平。我们对半导体生态系统将继续创新并以高单位数的年复合增长率增长抱有强烈信心。可能影响我们业务的因素——将在接下来的几页中更详细地解释——包括：1。宏观经济和地缘政治趋势2。大趋势3。半导体行业市场*资料来源：IMF《世界经济展望》，2024年10月1。宏观经济和地缘政治趋势经济展望全球地缘政治–技术主权描述分析师预计，随着欧洲和日本的复苏以及美国和中国的增长与2024年相比略有放缓，2025年和2026年GDP增长将继续保持在3%以上。这通常为积极的半导体市场趋势提供了良好的基础。2024年的市场增长由AI主导，这导致对AI相关内存—— DDR（双倍数据速率）和HBM（高带宽内存）——以及特定的先进逻辑芯片的需求激增。预计这一趋势将在2025年持续下去。个人电脑和智能手机市场预计将继续保持逐步增长的轨迹，而工业和汽车半导体市场在2024年确实出现了调整，预计将在2025年回升。这对ASML意味着什么我们的EUV业务看到了需求时机的转变，主要是由于终端市场需求不足和晶圆厂准备就绪。在2023年的库存调整之后，我们的客户又开始增加晶圆厂。消化所有库存所需的时间比最初预期的要长，这推迟了对新设备的需求——这意味着ASML看到了需求时间的轻微转变。对于DUV，需求高于我们的交付能力，尤其是在中国和特定车型上。我们正与客户和供应商密切合作，以优化我们的输出能力，安然度过不确定性并管理风险。描述随着半导体产业的战略重要性只可能增长，半导体对各国和地区的经济和战略发展至关重要。许多国家正在推动‘技术主权’，以确保半导体技术和应用的供应安全、弹性和技术领先——推动新地区的资本支出。这对ASML意味着什么随着政府越来越多地将半导体制造视为具有战略意义，芯片法案正在激励我们的客户在美国、欧洲和亚洲建造制造设施。除了与各国政府分享我们对半导体制造的看法外，我们还与客户密切合作，在这些新地区建立半导体制造生态系统，同时保持我们对支持现有地区的重点。补贴发放的时间和限制的风险等外部因素使得预测市场需求的可预测性较低。
战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 34一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的市场（续）1。宏观经济和地缘政治趋势（续）全球地缘政治–出口管制说明2024年6月24日，欧盟理事会通过了针对俄罗斯的第14套限制性措施——旨在通过堵住漏洞，最大限度地发挥现有制裁的影响，并强调欧盟的目标是阻止军民两用技术流向俄罗斯。该条例于2024年6月25日生效，部分措施侧重于规避制裁以及禁止转让军民两用商品知识产权的规定于2024年12月26日生效。ASML不涉及对俄罗斯或白俄罗斯的出口，但不断努力加强其稳健的风险评估和尽职调查流程以及政策、控制和程序，以有效减轻和管理对俄罗斯和白俄罗斯的间接出口风险。2024年9月6日，荷兰政府公布了关于浸没式DUV半导体设备出口的更新许可要求。由于更新了许可证要求，并且根据美国出口管理局的规定，ASML需要向荷兰政府而不是美国政府申请出口许可证，以装运其TWINSCAN NXT：1970i和1980i DUV浸没式光刻系统。荷兰对TWINSCAN NXT：2000i和随后的DUV浸入式系统的出口许可要求已经到位。ASML的EUV系统的销售也需遵守许可要求。荷兰政府公布的更新许可要求自2024年9月7日起生效。日本的规定也于2024年9月8日与美国和荷兰的规定保持一致。2024年12月2日，美国当局公布了先进计算和半导体制造设备规则的更新版本，对芯片制造技术出口的供应商施加了额外限制。这些法规立即生效，部分变更的延迟遵守日期为2024年12月31日。更新后的出口管制法规包含对包括计量和软件在内的限制技术清单的补充。此外，主要在中国的更多晶圆厂地点被添加到美国的限制清单中。这对ASML意味着什么ASML充分致力于遵守所有适用的法律法规，包括我们经营所在国家的出口管制立法，同时我们继续开发我们的技术并尽我们所能为我们的客户提供服务。ASML将继续与其全球客户合作，提供不受全球出口管制限制和/或制裁影响的光刻和计量系统。我们继续对各国政府进行半导体制造工艺和生态系统方面的教育，以促进对当前和未来监管措施的潜在影响的理解。2.大趋势世界正在快速变化，半导体是帮助解决一些社会最严峻挑战的关键推动因素。2024年，我们看到人工智能（AI）技术强劲增长，这得益于先进逻辑和人工智能相关DRAM领域的领先半导体解决方案。人工智能有望进一步刺激半导体解决方案应对这些重大挑战，并提高整体GDP增长。无线通信、电信、媒体和云技术通过连接设备的持续融合正在推动全球对先进半导体的需求。不断增长的人口、城市化、支持智能移动的能源转型和电气化正在增加对先进电子设备的需求。AI需要领先的高性能处理器芯片，并且与传统计算架构相比，DRAM存储芯片的数量将大幅增加。它还刺激了主流市场，因为人工智能需要通过传感器收集的大量数据，这些数据可用于进一步推动机器人技术和工作流程自动化。互联世界•物联网•超连接•云基础设施•边缘计算气候变化和资源稀缺•能源转型•电气化、智能移动•农业创新•更智能地使用有限的资源社会和经济转变•远程工作、学习•医疗保健医疗技术•技术主权•自动化
物联网半导体越来越多地出现在我们周围的世界中。许多带有半导体的产品直接或间接连接到互联网，以最大限度地发挥添加硅带来的好处。人工智能进一步加强了这些联网设备提供的价值，因为它允许它们捕获数据并使用数据来提高设备本身以及其他联网设备的价值。超连接5G实现了一种新型网络，旨在连接世界各地几乎所有人和一切——包括机器、物体和设备。由于使用网络的新应用和设备的复杂性、多样性和集成性，人对人、人对机器和机器对机器的通信正在推动带宽需求的大幅增长和通信的变化。云基础设施使能云计算——计算机系统资源的按需可用性，特别是数据存储和计算能力——需要云基础设施。这包括硬件、软件、存储和网络资源。边缘计算我们正在向边缘计算快速迈进，它专注于处理更接近其来源的数据，而不是在集中式数据中心。当前的移动计算时代——随身携带计算机——正将我们带入一个无处不在的计算沉浸式世界，在人工智能的驱动下，计算能力无处不在。它对于ASML摩尔定律意味着什么，对于半导体产业的指导原则，以及其从移动计算向泛在计算过渡背后的马达。这种转变继续扩大，推动了计算中的三个主要元素——应用程序、数据和算法——在良性循环中相互补充：应用程序产生数据，为新算法提供燃料，这再次导致产生新数据的新应用程序。人们可以访问的大量数据和洞察力有望推动半导体业务增长和数字化转型。气候变化和资源稀缺随着将全球变暖限制在1.5 ° C所需的紧急集体反应，气候变化对世界各地的政府、企业和个人来说都是至关重要的事情。能源转型向可再生能源的转变正在帮助提供全球应对气候变化所需的清洁、负担得起的能源。半导体正在利用、转换、转移和储存来自太阳能和风能等来源的能量作为电力——并确保国家电网既反应灵敏又稳健。它们是智能（家居）设备的核心，在降低整体能耗方面发挥着重要作用。电气化和智能移动汽车是增长最快的细分市场之一——受到电气化、自动驾驶和其他大趋势的推动。集成汽车系统由全系列可扩展、灵活的计算解决方案组成，这些解决方案需要先进和成熟的半导体设备。电子和半导体——被认为是‘车轮上的超级计算机’——支持的先进驾驶辅助系统也有望为半导体行业汽车细分市场的增长做出贡献。此外，在世界各地，人们正在改变他们对个人交通工具的看法。他们不再拥有昂贵且对环境有害的车辆，而是寻求汽车共享、拼车、叫车、微型出行（使用小型、低速、人力或电力驱动的交通工具）和微型交通（按需共享的私人或半公共交通工具）。移动应用程序等支撑这一向智能移动的技术，都是由半导体支持的。战略报告企业治理可持续发展金融家们ASML年度报告202435与CEO的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险企业行为我们的市场（续）通过物联网连接世界，由更节能的设备组成的智能连接网络通过强大的5G网络无缝通信——比以往任何时候都更好、更快地释放出前所未有的数据量的力量。结合AI，这为人们提供了更多创新功能和应用，改善了人与机器的交互，并增强了数据管理和分析。2.大趋势（续）
气候变化和资源稀缺（续）农业创新偏远地区的农田，特别是那些拥有新兴经济体的农田，可能容易受到气候变化的影响。随着使用移动设备的机会越来越多，当地农民正在将他们的智能手机与智能传感器结合使用，以提高农业知识和决策水平。结果是更好的作物和更大、更可持续的粮食安全——由更小、更实惠的微芯片实现。更明智地利用有限的资源半导体行业还可以通过减少自身的气候影响发挥重要作用。半导体制造过程消耗大量能源和水，推动摩尔定律使计算能力和存储能力得以缩小和提高，推动了对这些重要资源的需求。将需要创新架构和看待整个生态系统的新方式，以提高行业的能源和水资源效率。它对ASML意味着什么半导体在应对气候变化的各个领域都发挥着重要作用。在汽车行业，向电动汽车和自动驾驶的转变有望显著增加汽车中半导体部件的数量。此外，支持能源转型和农业创新的数字技术整合依赖于半导体解决方案，以实现智能电网并增强农业实践。通过推进我们的EUV生产力路线图，我们帮助客户将复杂的多重图案层简化为单一曝光，从而减少半导体制造过程中的资源消耗。阅读更多可持续发展声明–环境社会和经济转变数字技术正在推动变革性变革。它们为更加繁荣的未来创造了新的机遇，但同时也提出了新的挑战。远程工作和学习自新冠疫情出现以来，远程和混合工作和学习变得越来越普遍。医疗保健和医疗技术对来自多个来源的健康数据进行预测分析，并结合机器学习和人工智能，正被用于改善医疗保健服务和患者结果。半导体技术使得能够创造出能够有效检测、诊断和治疗各种医疗状况的创新产品。自动化新一代轻量级机器人连接广泛的网络并配备智能传感器，使人和机器能够在AI的支持下安全高效地并肩工作。此外，智能行业设备使用实时数据分析和机器对机器传感器来优化流程、预测瓶颈、防止错误和伤害。它对ASML意味着什么医疗保健和制造业等各个行业正在进行的数字化不断推动对半导体的需求。数字技术在这些行业的整合需要强大的半导体解决方案，以实现高效的数据处理、实时分析和连接。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 36一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的市场（续）2。大趋势（续）
3.半导体行业市场半导体技术在塑造互联和智能网络的未来方面发挥着至关重要的作用——我们相信终端市场将继续增长。2013-2023年行业历史市场年复合增长率（CAGR）为6%。2023年，全球出货了近1万亿颗芯片，养活了一个价值5270亿美元的产业。2024年半导体市场复苏，AI服务器需求强劲、存储芯片定价整体回暖引领。个人电脑和智能手机市场确实出现了复苏，尽管没有最初预期的那么强劲，而工业和汽车芯片市场仍处于调整之中。我们预计，2025-2030年，微芯片市场将继续以9%的复合年增长率增长，到2030年将超过1万亿美元。全球年晶圆产能预计在这五年的时间框架内，每年每月将有78万片晶圆开工。与2022年投资者日设定的预期相比，我们现在预计更多的权重将放在支持AI相关应用所需的先进逻辑（≤ 7nm及以下节点）和先进DRAM上，而对NAND和主流晶圆的权重将减少。我们认为这种组合变化可能对ASML有利，因为先进的Logic和DRAM比NAND和主流更需要光刻技术。Logic和Memory市场解释称，根据半导体市场生产的芯片类型，半导体市场可以大致分为两个部分：Logic市场和Memory市场。最大的半导体制造商服务于这两个市场，在专用的Logic或Memory制造厂（晶圆厂）生产芯片。逻辑芯片是处理器，例如CPU（中央处理器）和GPU（图形处理器）。它们是电子设备的‘大脑’，处理输入和输出结果。它们由两组制造商生产：集成器件制造商（IDM），设计和制造Logic芯片；和合同制造商，称为代工厂。代工制造商为专注于芯片设计和分销的‘无晶圆厂’公司生产芯片，但自己并不制造微芯片。存储芯片可以在非常小的区域存储大量数据。主要有两种类型：DRAM等易失性存储芯片，高效地向处理器提供数据，仅在设备开启时才保存数据；以及NAND Flash等非易失性存储芯片，即使在设备关闭后也能保存数据。微芯片的复杂程度取决于它们需要完成的任务。例如，最先进的芯片为人工智能、大数据和汽车技术等领先技术提供动力，而传感器等更简单、低成本的芯片则将传感能力整合到日常技术中——创造了被称为物联网（LOT）的庞大联网设备网络。最简单类型的芯片可以用更成熟的光刻技术制造，而最复杂芯片的制造商则需要使用最新的EUV光刻系统。生成式AI在2024年期间获得了很大的牵引力，导致我们的客户对GPU芯片（Logic）和高带宽内存（HBM）的需求强劲。这两款产品在整体逻辑和内存市场中仍占一小部分，但预计这将在未来几年快速增长。在2024年投资者日上，我们提出了对半导体终端市场的预期（如下一页所示）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 37与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的市场（续）
3.半导体行业市场（续）智能手机个人计算消费电子汽车工业电子有线和无线基础设施服务器、数据中心和存储关键驱动程序持续刷新所有半导体内容，包括图像传感器和边缘AI处理器高端计算和内存、向固态硬盘（SSD）的快速转换、低功耗和高带宽连接的边缘AI处理器、传感器用于自动驾驶的高端处理器和用于发动机电气化连接的电力电子设备，用于能源转型的边缘处理器、传感器、功率（控制）电子设备，以及用于机器人技术的高端处理持续创新，以增加带宽和减少延迟，需要高端处理的AI需要高端处理和DRAM，需要高级处理的云处理，NAND和DRAM 2025年预计市场规模（十亿美元）总计14992707684531566792030年预计市场规模（十亿美元）19211283114120703611,051展望2025 – 2030年的复合年增长率（%）5% 4% 3% 9% 7% 6% 18% 9%来源：基于ASML分析战略报告公司治理可持续性财务丨ASML丨年报202438与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的市场（续）
我们的目的是通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们的愿景是，我们能够使突破性技术解决人类面临的一些最严峻挑战。我们的市场机会基于在2024年投资者日期间分享的不同市场场景，我们提供了一个实现以下目标的机会：2030年44 – 600亿欧元年收入56 – 60%毛利率战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告202439与首席执行官的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司行为我们的业务战略我们的业务战略包括六个优先事项，这些优先事项将推动长期增长加深客户信任扩大我们的技术和整体产品领先地位12 •在我们的整个投资组合上进行创新，以继续提供关键的，为我们的客户提供差异化且具有成本效益的解决方案•使芯片制造商能够追求功能更强大、更小、更便宜、集成度更高和更节能的芯片，并在整个ASML产品组合中提供价格合理且整体的光刻路线图•通过持续简化工艺流程、确保所有工艺步骤的最高晶体管密度以及推广能够规模化提高生产力、降低客户技术成本并减少排放的技术，将降低成本和能源消耗置于为客户创造价值的核心位置•通过以下方式最大限度地利用光刻产生的良好打印晶体管：a.通过基于AI的过程控制最大限度地提高良率，计量和检测b.利用我们的DUV和EUV产品组合优化分辨率c.通过系统吞吐量和效率改进提高生产力d.通过覆盖、关键尺寸均匀性和EPE的解决方案提高精度e.通过整体光刻支持客户的前端3D集成•通过增加价值创造来加深客户的信任和满意度，专注于创新、成本、质量、可持续性和响应时间•基于对客户需求和产品路线图的更深入理解和预期，加强与客户的合作伙伴关系•增加带宽，我们的客户团队的责任和问责制，以交付客户要求并将客户声音贯穿整个组织•通过以下方式同时优化总光刻成本：a.以增加平台共性的方式改善系统成本b.增加系统可扩展性并改善寿命c.降低服务和公用事业成本
3加强生态系统关系•基于对成本、质量和可持续性成果的共同目标和责任，促进与我们的供应商和更广泛的生态系统建立更密切的关系4创建卓越的工作场所•建立一个适合所有人的工作场所：促进包容性、多样性和归属感•投资于人的有效性和发展•加强我们的领导力：加速发展并从今天起建立我们的未来管道5推动卓越运营•创建一个学习型组织，以快速反馈循环和对我们的安全、质量产生可持续影响的方式推动持续改进的文化，成本和交付绩效•推动跨公司业务绩效改进，以降低成本、周期时间、提高质量并确保按时交付•优化我们的工业足迹，使其能够获得市场、人才和技术，同时保护我们的专有技术和业务•确保成功的ERP迁移，以实现扩展并推动成本、质量和合规方面的改进•通过推动诚信和合规文化，保护和捍卫ASML利益和声誉，包括为产品、信息安全、网络复原力和出口控制履行我们的ESG可持续发展使命和责任6 Environmental继续扩大计算能力，但浪费、能源使用和排放降至最低社会确保负责任的增长使我们所有利益相关者受益治理行动履行我们的责任，并旨在通过我们对综合治理的关注、参与的利益相关者和透明的报告战略报告，将他们完全锚定在我们开展业务的方式中公司治理可持续发展财务2024年度报告40与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的业务战略（续）
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024 41与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的商业模式：我们创造可持续长期价值所需要的我们资源的深度和广度以及我们建立的关系是我们在发展可持续业务和采用整体光刻方法方面继续取得成功的关键。人和文化制造设施我们依赖于超过44,000名有才华、敬业和积极进取的员工，他们践行我们的挑战、协作和关怀价值观。每天，我们在研发、制造、客户支持、采购和供应链以及支持职能部门的同事们都承担着建设和维护世界上最先进的光刻、计量和检测系统这一激动人心的挑战。我们在欧洲、美国和亚洲拥有八家工厂，它们提供高精度、高度受控的环境，我们在这些环境中组装、测试和交付我们复杂的光刻、计量和检测产品组合，从原型到最终产品。第255页阅读更多>第20页阅读更多>资本创新我们拥有强大的资本储备，并以稳健的资产负债表为基础。2024年底的股东权益总额为220亿欧元，合并资产负债表总额为526亿欧元，2024年经营活动提供的净现金为124亿欧元。2024年，我们在研发上总共花费了43亿欧元。但我们并不是单独进行创新——我们的近16,000名研发员工在价值链关键合作伙伴的创新生态系统中密切协作。我们的光刻解决方案是基于信任、尊重、分担风险和激励的强大合作伙伴关系的结果，以竞争和推动创新。更多阅读第330、333页>更多阅读第29页>
我们作为整体光刻领先供应商的地位使我们能够在整个价值链中创造价值。我们的整体光刻产品组合——基于光刻系统、计算光刻、计量和检测以及过程控制软件解决方案的智能集成——使我们的客户能够负担得起微芯片的扩展。在ASML，客户永远是第一位的——我们的解决方案基于他们的投入。我们帮助我们的客户产生每片硅片的最大价值，创造出更强大、更快、更节能的微芯片。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024 42与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的商业模式：我们如何创造可持续的长期价值与超过10,000名客户支持员工，包括服务工程师和应用专家，我们全天候工作，以确保我们客户晶圆厂中的系统平稳运行。通过安装底座管理，我们的目标是通过广泛的服务和升级选项降低我们在现场系统的拥有成本创新和研发客户支持和安装底座管理系统集成和安装我们与我们整个创新生态系统的客户、供应商和合作伙伴一起，创新世界上最先进的光刻系统。作为系统架构师和集成商，我们与我们的世界级供应商网络合作，支持我们的客户制造更小、更快、更节能的微芯片，同时降低每片晶圆的成本。整体光刻帮助我们的客户产生每片硅片的最大价值，创造出更强大、更快、更节能的微芯片。
客户员工供应商股东社会我们世界领先的光刻系统使我们的客户能够为新的应用和设备开发越来越强大和节能的芯片。同时，我们帮助我们的客户降低成本和他们的环境足迹。ASML是一家成长型企业，为世界各地提供就业机会。我们投资于人们的职业发展和福祉，旨在提供一个多元化和包容性的环境，让他们能够充分发挥潜力。我们的供应商帮助交付我们的创新，对于我们的价值链和我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。与供应商的长期关系、密切协作、透明度以及对可持续发展的承诺是我们成功的关键。现金流的有效和有纪律的投资推动了我们公司的盈利增长，并提供了稳健的财务业绩和健康的财务状况。这巩固了我们通过不断增加的股息和股票回购向股东返还现金的能力。我们在我们经营所在的社区中发挥着积极作用——认识到，当社区蓬勃发展时，我们也是如此。我们相信，我们的协作生态系统孕育着创新，造福于社会。例如，我们与大学和研究机构分享我们的专业知识，支持年轻的科技公司，并在全球范围内推广科学、技术、工程和数学（STEM）教育。我们还致力于通过减少我们的环境足迹——无论是从我们的运营还是在使用我们的产品和服务期间——来创造可持续的价值。283亿欧元78.9% 5,150欧元124亿欧元1,08488%净销售总额员工敬业度评分（三年滚动平均）供应商数量经营活动提供的净现金每位员工投入的金额，包括员工给予从现场和工厂返回的零件的重复使用率58321% 91%欧元6.40欧元1890万欧元系统净销售额（单位）女性在整个劳动力（人数）负责任的商业联盟（RBA）自我评估完成（%）提议的年度每股股息对欧盟研究项目的贡献制造和建筑的排放（范围1和2）86% 3.8% 100% 5亿欧元12.0公吨客户满意度调查得分流失率总体高风险评估的供应商和后续商定（%）股份回购总价值链的间接排放（范围3）战略报告企业治理可持续财务ASML年度报告2024 43与首席执行官的问答一目了然2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的商业模式：我们在2024年创造的可持续的长期价值我们的成功取决于与价值链中所有利益相关者的牢固、可持续的关系。我们的目标是为他们创造可持续的长期价值，并利用他们的投入来发展我们的战略、产品和服务。
我们倾听我们的利益相关者——客户、员工、供应商、股东和社会——并与他们一起做出正确的决定。我们的利益相关者——以及我们与他们的互动——是我们业务长期成功的基础。通过定期与他们接触，我们可以更好地了解我们对他们的影响，以及他们各自的需求和期望。第166页>战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2024年度报告44一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为参与的利益相关者
客户在客户关系的每个阶段，我们的目标是促进信任、倡导和持续参与——目标是实现高客户满意度和忠诚度。随着客户要求变得更加复杂，与共同愿景保持一致需要更长的时间，因此我们寻求在此过程中更早开始。通过将我们的客户关系置于我们工作的中心，我们可以利用我们的创新，并与它们一起开发更复杂的解决方案。正如本报告前面的Our marketplace部分所述，宏观经济的不确定性——包括技术主权和出口管制——导致某些客户保持谨慎，并在2024年更谨慎地控制资本支出和现金流。我们如何应对我们正在与客户密切合作，以优化我们的输出能力，在不确定性中导航并管理风险。我们正在与他们接触，以相互了解不同技术的可负担性，并通过定期会议和审查，根据他们当前和未来的需求调整我们的需求计划，同时为预期即将到来的好转保持灵活性。我们还在继续我们的产能投资计划，以实现客户的长期增长目标，并且根据出口管制规定，我们一直在努力交付不受新限制影响的非先进光刻系统。我们继续在半导体制造工艺和生态系统方面指导各国政府，以促进对当前和未来监管措施的潜在影响的理解。我们部署了2023年客户调查中确定的改进行动，重点是真正了解客户对我们的需求，并验证我们走在正确的轨道上。我们定期向客户更新我们在改进行动方面取得的进展。2024年9月，我们发出了最新调查——衡量客户满意度、忠诚度和信任度，并确定改进领域，使我们能够更好地为客户服务。调查结果显示，人们对ASML的信任度稳定在较高水平，这主要是由我们的透明度以及对公平和共同成功的承诺所驱动。客户要求我们认真听取他们的反馈，及时解决问题，为他们提供更短的优质产品交付时间，并不断推动技术向前发展，以满足他们当前和未来的需求。我们如何参与•与客户的定期会议，包括：–技术审查会议，我们的高级技术专家、我们的首席执行官（CEO）和我们的首席客户官（CCO）与客户讨论技术路线图和要求–执行审查会议，我们的高级管理层和管理委员会成员与客户讨论业务和战略–运营审查会议，我们在其中审查与客户的运营活动相关的主题•年度客户反馈调查•客户之声计划，为无法直接接触到员工的员工提供有关客户需求和挑战的第一手反馈•各种技术研讨会和特别活动在战略报告中阅读更多内容– 2024故事–与客户一起推动技术向前发展战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202445与CEO的问答一目了然2024故事我们的业务绩效风险公司行为与利益相关者（续）在ASML，我们专注于客户的需求全球各地的客户晶圆厂中安装了数千个ASML系统。我们的客户希望让这些机器保持一天24小时、一周七天、一年365天的运转。我们拥有大约10,000名客户支持员工，其中包括服务工程师和应用专家，我们全天候工作，以确保客户晶圆厂中的系统平稳运行。我们的客户是我们存在的原因。我们与组织各级客户合作——从CEO到CEO的互动一直到各个晶圆厂的实地支持——帮助他们实现目标，并确保我们的解决方案完全符合他们的要求。”86% Jim Koonmen执行副总裁兼首席客户官客户满意度得分
员工我们为敬业的员工而努力，他们以能为ASML工作而自豪，并致力于实现我们的愿景和抱负。创新在每个人都有权做出贡献的环境中茁壮成长。通过创建一个促进包容性的卓越工作场所，我们的目标是使每个人都能释放其全部潜力，并推动我们的集体成功。他们的世界正在发生什么我们近年来增长迅速，并预计我们的劳动力将继续扩张以满足行业需求。与此同时，全球人才短缺，尤其是在我们这个行业，与此同时，员工对工作与生活平衡的期望以及对工作的目标感和归属感的需求不断上升。2024年，我们引入了新的领导层和治理结构，要求进一步关注战略一致性，并为员工提供明确的方向和对未来目标的洞察力。我们的年度员工敬业度调查提供了对员工希望我们关注的主题的见解：包容性、福祉和职业发展，以及工作流程、协作和战略主题的一致性。我们如何应对就像我们的技术抱负继续保持步伐一样，我们建立一个为所有人服务的卓越工作场所的愿望也是如此。我们正立足于最近改进的坚实基础以及我们的文化和价值观的力量来做大ASML，旨在为我们的人民创造一个创新、产生影响和成长的最佳场所。我们有一项新的人员战略，以应对我们增长的挑战和机遇以及全球工作不断演变的性质，以及参与调查提出的主题。在战略报告中阅读更多– 2024年的故事–与我们的员工一起为技术提供动力，我们如何参与直接参与：•员工敬业度调查（每年一次）•制定和执行周期，包括员工反馈和绩效评估（每年一次）•学习计划（发生时）• ASML的Speak Up服务（发生时）• ASML的EHS事件管理（发生时）•员工网络，例如女性、老年人、非典型、早期职业、多元文化和所有国家血统的工人、LGBTQIA +、父母和退伍军人（发生时）• ASML大使社区，旨在吸引和激励人才，促进福祉并让同事参与（发生时）•内部沟通和认识，例如，通过内联网、我们的道德操守计划和myEHS（每日）•新员工入职计划（加入时）•全体员工会议和高级管理层会议，部门员工会议和与董事会成员的互动午餐会（发生时）•员工关系（发生时）通过代表参与：•工委/工会（发生时）战略报告公司治理可持续性财务2024年度报告46与CEO的问答一目了然2024故事我们的业务绩效风险公司行为吸引了利益相关者（续）我们拥有卓越的人才，需要一个卓越的工作场所，让我们的人才能够取得伟大的成就，从而推动ASML走向我们的下一个成功。”Cristina Monteiro人力资源与组织主管87% 54% 2024年开始的新同事表示他们对我们的员工有积极的入职体验在公司工作不到五年29%的员工今天不是他们工作所在国家的国民
供应商我们与供应商合作，帮助交付我们的创新成果。它们对我们的价值链以及我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。他们的世界正在发生的事情近年来，我们供应商的世界一直动荡不安。由于材料供应减少和价格上涨，地缘政治的不确定性扰乱了我们的供应链。此外，通胀压力影响了我们的原材料、能源和工资供应商。尽管市场存在不确定性，但供应商需要为未来增长进一步建设能力，同时对成本、质量和ESG绩效施加压力。我们未来的增长——以及我们客户的增长——只有在我们的供应商有能力并且愿意跟上的情况下才能满足。我们如何应对我们希望与我们的供应商建立并保持牢固的业务关系，建立在相互信任的基础上。当供应商公开分享他们的痛点和挑战时，我们会听取他们的意见，并且正在实施与质量问题相关的改进，在新产品推出的工业化阶段早期供应商参与，减少周期时间和成本，与我们的供应商进行规划以及ESG可持续性。在战略报告中阅读更多– 2024年故事–与供应商一起推动技术向前发展，我们如何参与• ASML供应商日•通过供应商客户团队/采购客户负责人进行直接互动•供应商审计•现场访问•供应商通讯•负责任的商业联盟（RBA）自我评估问卷（SAQ）• ASML的供应商合作日战略报告公司治理可持续性财务知识会• ASML年度报告202447与首席执行官的问答一目了然2024年故事我们的业务绩效风险公司行为通过合作与我们的供应商进行了利益相关者（续）的合作与我们的供应商密切合作并为其提供支持，我们的目标是确保他们准备好在未来几年与我们合作——并经受住芯片行业众所周知的变化，包括快速增长和商业周期波动时期。使我们的供应链能够与我们一起朝着2030年的目标发展，这要求我们与供应商合作的方式发生变化。”Wayne Allan执行副总裁兼首席战略采购和采购官我们5,150家供应商中排名前35位的供应商占我们采购总支出的80%
股东我们的目标是帮助股东——以及财务和ESG可持续发展分析师——了解我们的长期投资战略。我们与他们交流我们的财务增长战略和机会、我们的财务和ESG可持续发展表现、我们的前景和股东回报。对于半导体行业的投资者来说，他们的世界正在发生什么，2024年是充满活力的一年，预计这将是为2025年预期的强劲增长做准备的过渡年。在这一年中发生了相当多的动态。然而，人工智能的增长仍然是半导体行业增长的关键驱动力。它造成了市场动态的转变，并没有让我们所有的客户都平等受益，这既创造了机会，也带来了风险。有关出口管制限制和客户资本支出削减的地缘政治声明在投资界造成了波动。我们如何应对在这一年中，ASML的管理层和投资者关系团队积极与我们的投资者社区进行接触，讨论与我们的股权故事相关的特定话题。我们通过大量（ESG相关）会议、路演和电话会议积极与投资者群体互动。2024年11月14日，我们举办了投资者日，向金融市场介绍我们公司的增长机会。我们也鼓励投资者亲临我们的Veldhoven（NL）或Wilton（美国）设施，讨论和了解我们的产能扩张计划，以及我们在ASML体验中心的技术挑战和机遇。我们如何参与•年度股东大会•投资者和分析师电话会议，以及投资者日•公司季度业绩报告和新闻稿•各种（ESG）投资者会议和路演•各种可持续发展问卷、评估和调查反馈任务•根据我们的双边联系政策直接进行个人互动，如我们网站上发布的那样•与投资者协会的参与会议（例如VEB、Eumedion、VBDO）战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202448一览与首席执行官的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为参与的利益相关者（续）定位于显着增长我们对技术领先地位的持续投资创造了重要的股东价值。半导体终端市场的预期增长和未来节点上光刻支出的增加推动了对我们产品和服务的需求。我们将继续投资于我们的业务，并期望通过不断增加的股息和股票回购向我们的股东返还大量现金。通过股息和股票回购向股东返还30亿欧元。
社会我们知道，我们的行为和活动产生的影响超出了ASML ——例如，对环境以及最广泛意义上的我们周围的世界的影响，这就是我们对社会的定义。我们与社会上的组织、社区和其他机构就广泛的问题进行接触——从减少我们的环境足迹到监管事项，以及履行我们在我们经营所在社区发挥积极作用的承诺。在他们的世界中正在发生的事情越来越多地让当地社区感受到我们位于Brainport Eindhoven地区的总部快速发展所带来的影响——这里居住着ASML约一半的员工。我们的社区利益相关者期望我们在保持该地区对所有社区成员的吸引力和包容性方面承担我们的公平份额，提供充足的负担得起的住房、可持续的交通、强大的面向所有人的（技术）教育系统以及服务不足的人的机会。除此之外，我们要帮助新来的人融入我们地区，有宾至如归的感觉。同时，我们的总部校园扩张应该考虑到我们近邻的利益。我们如何应对我们的社区伙伴关系计划在全球范围内重点关注四个领域：提高当地社区的吸引力；旨在保持这些社区的包容性；支持科学技术教育；支持ESG创新。在这些领域内，ASML和我们的利益相关者已经确定并形成了我们在2023年开始执行的17项计划战略。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴我们在具有全球价值链的国际行业中运营，在这些行业中，竞争和推动创新的强大激励是关键。我们与各级政府（国家、地区和地方）合作和协作，以确保我们的增长和目标是明确的，并且能够得到支持。更多信息请访问asml.com，了解我们如何参与直接参与的ASML政府和对外事务报告：•对Brainport Eindhoven的外部调查（每季度）•通过社交媒体和网站（全球和本地，如ASML Dichtbij）在线（每天）•专用电话线、在线表格和电子邮件地址，包括直接与我们的‘omgevingsManager’联系（发生时）•活动、开放日、市政厅和当地信息会议（发生时）•时事通讯，社区关系和正在进行的社区外联计划（发生时）• ASML的发声服务（发生时）通过代表或可靠的代理人与行业工会和协会的接触（发生时）：•成员会议和技术论坛•成员就标准进行协商• Brainport Eindhoven（每隔六周）与政府和当局的接触（发生时）：•与税务当局对话•相关的欧盟圆桌讨论•合规报告•与政府积极对话和市政当局在战略报告中阅读更多– 2024年的故事–与当地社区一起推动技术向前发展战略报告公司治理可持续性财务报告2024年度49与首席执行官的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为吸引了利益相关者（续）建立社区联系在我们的第一次社区会议（2024）上，我们加强了与Brainport Eindhoven地区当地社区的联系。来自教育、体育、艺术和文化领域的地方政府和社会组织的约200名代表与我们一起讨论了关键问题，例如不平等、劳动力短缺和住房，以及我们社会投资计划的雄心和连贯性。所获得的见解将指导我们未来的议程和方法。
战略报告企业治理可持续发展金融学ASML年度报告202450一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为绩效和风险绩效51首席财务官的信息54绩效KPI 59长期增长机会风险61我们如何管理风险65风险因素
尊敬的利益相关者，我们2024年的结果与上一年一致，与指导一致。正如我们预测的那样，这是一个过渡时期，我们继续在技术和提高产能方面进行重大投资，以确保我们准备好支持我们的客户度过行业好转。正如我们在2024年看到的那样，人工智能显然是半导体行业增长的关键驱动力。然而，我们认为它正在创造市场的转变，我们的一些客户比其他客户受益更多，这既创造了机会，也带来了风险，导致了一些客户的谨慎。总净销售额增长了7亿欧元，即2.6%，反映出系统净销售额下降了0.8%，与2023年相比，服务和现场期权净销售额增长了15.6%。系统净销售额下降主要是由于NXE（EUV0.33NA）销售额下降。这部分被我们推出的最新NXE价值主张TWINSCAN NXE：3800E所抵消，我们于2024年成功地向多个客户交付了该产品。此外，较低的NXE系统销售额被首个高NAEUV（EUV0.55NA）光刻系统的成功交付以及对DUV浸没系统的更大需求部分抵消。关于净服务和现场期权销售，增长主要是由于净服务销售有所改善，由于系统安装基数不断增加和某些客户的系统利用率水平提高，净服务销售继续扩大。毛利率较上年略有提升。毛利率受到我们安装基础业务增长的积极影响，部分被首批High NA EUV光刻系统交付的稀释影响所抵消。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告202451与首席执行官的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司进行了一年的过渡和准备，领先于未来的好转我们执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen的信息尽管面临挑战，我们仍实现了我们的期望。”
管理我们行业的周期半导体行业一直是周期性的，波峰和波谷在短期内推动了对成本和现金管理的高度关注，同时在长期内为整个生态系统的增长机会做好了准备。虽然人工智能（AI）继续成为半导体行业的增长动力，但这并没有在短期内平等地惠及所有客户。这与竞争性代工动态相结合，导致了几家晶圆厂的推出以及随之而来的光刻需求时间变化，特别是对于EUV。在我们的内存业务方面，客户的产能增加有限，更加强调支持高带宽内存（HBM）和DDR5（双倍数据速率5）AI相关需求的技术过渡。然而，ASML在很大程度上是一项着眼于长期的业务。在AI的引领下，加上能源转型和电气化，行业增长驱动力将持续扩大先进节点和成熟节点的应用空间。因此，我们对长期的增长机会仍然充满信心。实现AI的潜力AI有潜力成为更广泛社会的下一个生产力和创新的重要驱动力。今天，我们看到各行各业都在准备将AI功能纳入即将推出的关键应用程序中。这反过来又转化为对高性能计算领域的重大投资。人工智能的出现代表了半导体的重大增长机会，类似于我们在之前的计算浪潮（PC、互联网和智能手机）中看到的情况。然而，人工智能主导的计算能力需求增长速度超过了摩尔定律支持的需求，这反过来又带来了功耗和成本挑战。释放人工智能的全部潜力将需要我们克服这些挑战——从半导体的角度来看，这意味着先进的逻辑路线图的加速以及DRAM内存架构的性能和能效的提高。因此，总的来说，我们预计未来几年人工智能的采用速度将保持稳定，这有助于我们预计到2030年全球半导体整体销售额将突破1万亿美元。在终端市场方面，我们认为服务器、数据中心和存储是人工智能出现的关键初步受益者，预计到2030年，这一终端市场的相关半导体销售额将超过3500亿美元。改变我们的业务流程AI不仅推动了我们的市场——它还改变了我们的内部工作方式，这符合我们在半导体设备行业引领AI创新的目标。我们正在制定一项全面战略，旨在利用预测和生成人工智能在各个领域的潜力——推动创新、提高效率并抓住竞争优势。这一战略得到了我们于2024年6月任命的–首位– AI计划与战略负责人的支持，该战略侧重于抓住四个领域的关键机会：研发方面的速度和质量；产品领先和支持方面的卓越；运营方面的速度和质量；以及赋能能力和效率。在过去12个月最引人注目的成就中，人工智能项目优先考虑了超过40个机会，人工智能可以帮助我们更好、更快地工作。我们负责任的人工智能计划现在将专注于制定总体战略，构建一体化路线图，并通过监督和协调提供治理。战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告202452与CEO的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司进行了一年的过渡和准备，领先于未来的好转（续）我们执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen的消息283亿欧元总净销售额50.5%毛利率30亿欧元返还股东“我们相信，未来几年市场将出现显着上升。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
支持我们对财务团队的ESG承诺，这是今年最苛刻的工作流程之一，其核心是为欧洲可持续发展报告标准（ESRS）做准备，需要对资源进行大量投资。由于我们的员工在满足极其苛刻的最后期限方面的承诺和专业知识，我很高兴地说，这份年度报告符合ESRS的要求。从ESRS首次宣布时起，我们就非常认真地对待它，从2022年专注于差距评估和组织准备情况检查开始。紧随其后的是一个强大、管理良好的项目，该项目基于ASML整个广度的团队的协作。虽然ESRS合规需要我们团队付出大量努力和技能，但它为我们管理ESG的方式带来了新的严谨性，并使我们能够加速我们的ESG可持续发展战略。随着数据、流程和披露的改进和扩展到位，ESRS让我们更深入地了解如何为我们的供应链和客户以及我们自己的组织内的可持续性做出贡献。与我们的社区互动我相信，当我们投资于我们的社区时，我们不仅为他们的福祉做出了贡献，而且还创造了一个积极的环境，让我们的员工能够茁壮成长。我们要创造人人受益的命运共同体。作为一家主要雇主，我们对我们经营所在的地区有着重大影响。除了认识到我们作为善邻和支持邻居的责任外，我们还知道，我们拥有资源和影响力，可以在我们组织的边界之外为人们的生活带来真正的改变。我们的目标是平衡我们的增长与社会责任，确保我们分享我们的成功，同时应对随之而来的挑战。我们的活动通过我们的社区伙伴关系计划组织，重点关注四个关键领域：提高当地社区的吸引力；旨在保持这些社区的包容性；支持科学技术教育；以及支持ESG创新。在2024年期间，我们在社区项目上投资了4520万欧元，其中包括与当地合作伙伴的合作，旨在为Brainport Eindhoven地区增加经济适用房，缓解我们的增长给房地产市场带来的一些压力。展望未来我们的客户是我们战略的基础，我们相信光刻技术将继续在推动他们的创新方面发挥关键作用。我们灵活多样的产品组合能够很好地满足客户的所有需求。我们正在扩展整体光刻技术，以支持3D前端集成，增强DUV和EUV性能和成本效益，并将EUV技术扩展到下一个十年。展望2025年，我们预计总净销售额在300亿欧元至350亿欧元之间，与之前的指引一致。我们继续在研发方面进行大量投资，定位于利用半导体市场的预期增长，到2030年，半导体市场可能会超过1万亿美元，这主要是由人工智能进步推动的。我们的目标是在这个不断扩大的市场中抓住重大机遇，因为我们预计将需要更多用于先进逻辑和内存工艺的关键光刻曝光。关于我们的净服务和现场期权销售业务，我们预计与2024年相比收入将增长，这得益于与我们不断扩大的安装基础相关的服务和升级活动增加。尤其是EUV技术在推动这一增长方面发挥着越来越重要的作用。到2030年，我们看到增长情景带来了实现2030年年收入约440亿欧元至600亿欧元之间的机会。我们将保持一致和有纪律的资本配置政策，优先考虑增长和其他必要的投资，然后是增加股息，然后是股票回购。总体而言，在强劲的市场动态以及稳健的产品和服务路线图的支持下，我们的长期前景依然光明。Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官战略报告公司治理可持续财务2024年度报告53与CEO的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司进行一年的过渡和准备，领先于未来的好转（续）我们的执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen的信息我们的目标是在增长与社会责任之间取得平衡，确保我们在分享成功的同时应对随之而来的挑战。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
下表中的数字基于美国通用会计准则，因为ASML衡量其业绩并根据美国通用会计准则每季度向利益相关者发布外部报告。销售盈利能力流动性总净销售额毛利润占总净销售额的百分比现金及现金等价物和短期投资（年底）283亿欧元145亿欧元51.3% 127亿欧元2023：276亿欧元2023：141亿欧元2023：51.3% 2023：70亿欧元净系统销售运营收入经营活动提供的净现金218亿欧元90亿欧元31.9% 112亿欧元2023：219亿欧元2023：90亿欧元2023：32.8% 2023：54亿欧元净服务和现场期权销售净收入自由现金流2欧元65亿欧元76亿欧元26.8% 91亿欧元2023年：56亿欧元2023年：78亿欧元2023年：28.4% 2023年：32亿欧元光刻系统销售额（单位）1每股收益418欧元19.25 2023年：4492023年：19.91欧元EUV系统认可（单位）442023年：531光刻系统不包括计量和检测系统。2自由现金流是一种非GAAP（公认会计原则）衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2024年：111.662亿欧元，2023年：54.434亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2024年：20.672亿欧元，2023年：21.556亿欧元）和购买无形资产（2024年：1590万欧元，2023年：4060万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的现金净额中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 54一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为绩效KPI
根据美国公认会计原则和欧盟-国际财务报告准则对净收入的调节如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024年根据美国公认会计原则的净收入7,839.07,571.6开发支出和相关摊销的资本化，税后净额553.97 51.1公司间利润消除、股份支付和不确定税收状况的所得税（102.0）26.3短期激励应计（175.7）——根据欧盟-国际财务报告准则8,115.28,349.0的净收入本年度报告中包含的合并财务报表基于欧盟-国际财务报告准则，因此，本节其余部分列出的运营分析结果基于欧盟-国际财务报告准则。2024年经营业绩对比2023年截至12月31日止年度（欧元，百万）2023% 12024% 1%变动净系统销售额21,938.67 9.621,768.777.0（0.8）净服务和现场期权销售额5,619.92 0.46,494.22 3.01 5.6净销售总额27,558.5 100.028,262.9 100.0 2.6系统销售成本（10,439.1）（37.9）（10,615.1）（37.6）1.7服务和现场期权销售成本（3,345.0）（12.1）（3,364.0）（11.9）0.6总销售成本（13,784.1）（50.0）（13,979.1）（49.5）1.4毛利13,774.45 0.014,283.85 0.5 3.7研发成本（3,113.1）（11.3）（3,181.0）（11.3）2.2销售，一般及行政成本（1,149.4）（4.2）（1,165.7）（4.1）1.4营业收入9,511.93 4.59,937.13 5.2 4.5财务收入193.9 0.7 18 2.4 0.6（5.9）财务成本（152.7）（0.6）（162.6）（0.6）6.5所得税前收入9,553.13 4.79,956.9 35.2 4.2所得税费用（1,629.2）（5.9）（1,817.7）（6.4）11.6所得税后收入7,923.9 28.88,139.228.8 2.7与联营公司投资相关的利润（亏损）191.3 0.7209.8 0.79.7净收益8,115.22 9.48,349.02 9.5 2.91。占总净销售额的百分比。2024年的总净销售额，我们的总净销售额进一步增加了7亿欧元，即2.6%，反映出净系统销售额下降了0.8%，与2023年相比，净服务和现场选项销售额增长了15.6%。净销售额增长（十亿）欧元28.3欧元27.6欧元13.2欧元16.0欧元8.6欧元6.0欧元6.5欧元5.6逻辑内存服务和现场选项20242023关于Logic，净销售额减少了28亿欧元，这主要是由于竞争性代工动态导致某些客户的新节点爬坡速度较慢，导致几个晶圆厂推出，尤其影响了EUV出货的时间。内存方面，净销售额增长了26亿欧元，主要受技术转型的推动，尤其是与高带宽内存和DDR5相关的技术转型，这主要是人工智能相关内存需求的结果。净服务和现场期权销售增加，主要是由于系统的安装基数不断增加，以及某些客户的光刻工具利用率更高。比上年增加（减少）2.6%净销售额（0.8）%净系统销售额15.6%净服务和现场期权销售额战略报告公司治理可持续性财务202455年度报告与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险公司行为绩效KPI（续）
净销售额（百万）欧元27,559欧元465欧元（1,268）欧元650欧元（6）欧元（120）欧元109欧元874欧元28,2632023 EXE NXE ArF浸没式ArF干式KrF & I线计量和检查服务和现场选项2024净销售额总额的增长主要是由于净服务和现场选项销售额增加、DUV浸没式系统出货量增加以及首个EXE系统（EUV 0.55 NA）成功安装在现场。由于在人工智能的推动下市场动态发生变化，NXE（EUV0.33NA）的销量有所下降。这被我们的客户向NXE的过渡部分抵消了：3800E，这是我们在2024年推出的最新NXE价值主张。与2023年的0个EX和53个NXE系统相比，我们在2024年确认了2个EX和42个NXE系统的销量。我们DUV技术的系统销售单位从2023年的396个减少到2024年的374个。净服务和现场期权销售额的增长主要是由于客户的系统安装基数不断增长以及某些客户的光刻工具使用水平提高，导致服务销售额增加。毛利润和毛利率（百万）欧元13,774欧元14,28450.0% 50.5%毛利润毛利率20232024毛利润增加主要是由于服务销售额增加。毛利率较上年有所提升。毛利率受益于更大份额的服务销售和现场期权销售的增加，这部分被较低份额的NXE销售和首次确认为销售的EXE系统的摊薄影响所抵消。研发成本（百万欧元）3,113欧元3,1811.3% 11.3%研发成本占净销售额的百分比20232024年研发投资为43.037亿欧元（2023年：39.807亿欧元），主要包括扣除贷项的研发成本（包括不符合资本化条件的净开发成本）31.810亿欧元（2023年：31.131亿欧元）和开发支出资本化11.227亿欧元（2023年：9.454亿欧元）。我们每个NXE、EXE、DUV和应用计划的研发成本投资的增加都支持我们的整体光刻解决方案。2024年，研发成本主要涉及：•对开发NXE：3800E和NXE：4000个系统的投资，以及进一步提高我们EUV装机基地系统的可用性和生产力。•投资开发我们的EXE系统，以支持Logic和DRAM客户的未来节点。•对下一代光刻系统的持续投资，这将提高关键DUV层（NXT：2150i）的生产率和覆盖，提高KrF层（NXT：870B）的生产率，并为我们的客户在i-line（XT：260）的成本效益迈出下一步。•持续投资e-beam检测、e-beam计量和YieldStar光学计量。此外，确保我们的多波束检测路线图，并不断扩大我们在整体软件应用空间的投资。32亿欧元研发成本较上年增长2.2%战略报告公司治理可持续财务ASML 2024年度报告56与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为绩效KPI（续）
销售、一般和管理成本（百万）欧元1,149欧元1,1664.2% 4.1% SG & A成本（欧元，百万）占净销售额的百分比20232024年SG & A成本从2023年到2024年增长了1.4%，这主要是由于全职等效人员（FTE）数量、每个FTE的工资以及对我们的社区伙伴计划的投资的增加。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–我们社区中有价值的合作伙伴所得税（百万）欧元1,629欧元1,81817.1% 18.3%所得税费用（欧元，百万）丨% 20232024年有效税率（ETR）从2023年的17.1%增加到2024年的18.3%。较高的税率主要是由于自2024年起生效的新‘创新箱’协议以及确认与历史税收状况相关的税收费用。净收入和每股收益（百万）欧元20.61欧元21.23 394393 EPS（基本）加权平均。#股（百万）20232024年净收入为83.490亿欧元，占总净销售额的29.5%，相当于每股普通股基本净收入21.23欧元，而2023年净收入为81.152亿欧元，占总净销售额的29.4%，相当于每股普通股基本净收入20.61欧元。每股普通股基本净收入增加主要是由于净收入增加。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 57一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为绩效KPI（续）
现金流分析我们继续大力投资于我们的下一代技术，以确保未来的增长机会，这需要在净营运资本、资本支出和研发方面进行大量现金投资。我们还继续努力通过我们的股息和股票回购计划向股东返还现金。截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024期初现金及现金等价物7,268.37,004.7经营活动提供（用于）的现金净额6,536.212,369.7投资活动提供（用于）的现金净额（3,634.6）（3,731.8）筹资活动提供（用于）的现金净额（3,151.4）（2,913.1）汇率变动对现金的影响（13.8）6.4现金及现金等价物净增加（减少）（263.6）5,731.2现金及现金等价物，期末7,004.712,735.9短期投资，期末5.45.4现金及现金等价物和短期投资7,0 10.112,741.3经营活动提供（用于）的现金净额与2023年相比，经营活动提供的现金净额增加58.335亿欧元，主要是由于从首付款收到的现金以及向我们的供应商支付现金的时间安排。投资活动提供（用于）的现金净额与2023年相比，投资活动使用的现金净额增加了9720万欧元，这主要是由于资本支出（包括资本化的研发）增加了6410万欧元，以及购买和到期的短期投资产生的现金流出净额增加了1.02亿欧元。这部分被我们发放的3190万欧元贷款减少所抵消。此外，在2024年，我们没有收购任何实体（2023年：3360万欧元）。筹资活动提供（用于）的现金净额与2023年相比，筹资活动使用的现金净额减少了2.383亿欧元。虽然我们支付的股息总额增加了1.046亿欧元，但通过我们的股票回购计划购买的股票总价值减少了5亿欧元。此外，在2024年，我们发行票据的净收益有限（2023年：9.978亿欧元），没有偿还到期的先前发行的票据（2023年：7.528亿欧元）。截至2024年12月31日，ASML拥有充足的资金用于公司目前的债务。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 58与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为绩效KPI（续）
趋势信息展望2025年，我们预计全年收入在300亿欧元至350亿欧元之间。与我们上个季度的观点一致，人工智能的增长是我们行业增长的关键驱动力，但正如我们在2024年已经注意到的那样，它造成了市场动态的转变，并没有使我们所有的客户都平等受益。如果人工智能需求持续强劲，并且客户成功地带来了额外的产能来支持这种需求，那么我们的收入范围的上限就有潜在的机会。另一方面，也存在与客户和地缘政治相关的风险，这些风险可能会将业绩推向区间的低端。从细分市场来看，我们目前预计随着领先节点的增加，Logic将高于2024年，而我们预计内存将保持强劲，类似于2024年。关于我们的净服务和现场选项销售，我们预计收入将比2024年增长，这得益于服务和升级，这是不断增长的安装基础的一部分，其中EUV对业务的贡献越来越大。2025年第一季度的总净销售额指引在75亿欧元至80亿欧元之间。以上讨论的趋势、预期和指引受制于风险和不确定性。在战略报告中阅读更多内容–其他附录–关于前瞻性陈述的特别说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 59与首席执行官的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司进行长期增长机会
2030年的长期增长机会在2024年11月的投资者日上，我们提供了关于2030年长期增长机会的最新信息。半导体行业保持强劲，AI有望创造进一步机会。我们的行业将需要重大创新，以应对人工智能预期的成本和功耗挑战，这将进一步推动产品组合向先进逻辑和DRAM转变的行业路线图。我们的客户仍然是我们战略的核心，我们相信光刻技术仍将是他们创新的核心。我们还预计，更多用于先进逻辑和内存工艺的关键光刻曝光将继续支持我们的客户应对他们的挑战。我们预计，我们的能力1）将我们的EUV技术很好地扩展到下一个十年，2）将整体光刻扩展到支持3D前端集成，以及3）提高我们的EUV和DUV产品的性能和成本效益，将继续以灵活和多功能的产品组合满足客户的所有需求。ASML重视强大的行业合作伙伴关系，这对我们的成功以及我们对ESG领导地位的集体承诺至关重要。根据我们对不同情景的建模，我们预计全球半导体销售额将以9%的复合年增长率（2025-2030年）增长，到2030年将超过1万亿美元。这转化为每年（2025-2030年）每月780K晶圆开工的整体晶圆需求增长。人工智能作为领先的终端驱动因素的崛起，也意味着从litho支出的角度来看，晶圆需求状况出现了积极的混合转变。我们预计Advanced Logic和DRAM将推动进一步的EUV litho曝光和支出。对于2025-2030年，对于Advanced Logic，我们预计EUV litho支出CAGR为10-20 %，对于DRAM，我们预计EUV litho支出CAGR为15-25 %。半导体终端市场的这种预期增长以及未来节点上光刻支出的增加预计将推动对我们产品和服务的需求。基于不同的市场和光刻强度场景，我们看到了在2030年实现年收入约440亿欧元至600亿欧元之间的机会。我们预计将通过不断增长的股息和股票回购相结合的方式，继续向我们的股东返还大量现金。在战略报告中阅读更多内容–我们在2024年投资者日上提出的业务战略长期模型总销售机会（十亿欧元）2022年投资者日2024年投资者日销售额2030销售额2030高情景C M EUV销售额3232非EUV销售额（litho和M & I*）1515已安装底座管理**1313总计6060中等情景EUV销售未在2022年投资者日报告26非EUV销售（litho和M & I*）14已安装底座管理**12总计52低场景6 EUV销量2222非EUV销量（litho和M & I*）1111已安装底座管理**1111合计4444*M & I：计量检测。**已安装的基地管理等于我们的净服务和现场期权销售。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202460一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为长期增长机会（续）
企业风险管理ASML的ERM框架旨在实现明确定义的治理结构和稳健的ERM流程。风险和业务保证功能驱动跨ASML的ERM流程和相关活动。我们遵循系统的方法，通过制定标准和使管理层能够维持并不断改进我们的治理、风险管理、内部控制和合规，在追求我们的业务目标时识别、管理和监测风险。该框架使我们能够确定实现目标的机会，并确保可持续的长期价值创造。风险管理的目的是最大限度地提高负责任地实现经营目标的概率。ERM是一个持续的过程。其相关活动定期重复，以及时识别和应对风险，并确保结果与有效决策相关。我们的风险和业务保证主管向首席财务官和审计委员会报告，并负责领导ERM框架的开发和维护以及ERM流程的实施。我们已采用国际标准化组织（ISO）31000：2018标准作为我们ERM活动的基础。此外，风险和业务保障主管负责领导安全职能，并负责制定和维护合规流程。风险管理治理结构监事会审计委员会要求调查特定风险主题•双年度风险审查•风险主题反馈•关于控制有效性的断言•季度进度报告董事会的管理合规、道德、安全和风险委员会（CESR）风险监督披露委员会内部控制委员会•风险偏好•风险管理政策• CESR小组委员会（治理）•风险评估结果•风险应对进展•事件•控制有效性风险所有者战略报告公司治理可持续性财务202461与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们如何管理风险ASML通过将风险管理纳入日常业务活动和战略规划的企业风险管理（ERM）框架管理风险。
监事会和审计委员会监事会（SB）对管理层在关键风险领域的应对措施进行独立监督。SB的审计委员会对ERM过程进行独立监督，并根据季度进展更新及时跟踪优先行动。管理委员会管理委员会（BOM）负责管理与我们的业务活动相关的内部和外部风险，并确保我们遵守适用的法律法规。合规、道德、安全和风险委员会合规、道德、安全和风险委员会（CESR）是审查、管理和控制ASML风险领域中的风险的中央风险监督机构。它还批准了风险偏好、风险管理政策和风险缓解策略。CESR由首席财务官担任主席，由ASML的高级管理层代表组成，包括首席运营官和CSPO（首席战略采购与采购官）。披露委员会披露委员会由财务负责人担任主席，在监督ASML的披露活动以及遵守荷兰和美国法律、适用的证券交易所法规和其他监管要求所产生的适用披露要求方面向英国央行提供建议。内部控制委员会内部控制委员会由公司总会计师担任主席，根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，向披露委员会、首席执行官和首席财务官评估我们对财务报告和相关披露的内部控制提供建议。内部控制委员会主席向首席执行官和首席财务官通报这一评估的进展情况。主席还将这一更新列入内部控制委员会提交审计委员会的报告。风险所有者风险所有者监控整个ASML风险领域的风险发展，并根据CESR定义的要求推动跨ASML的风险响应。ASML风险宇宙ASML风险宇宙是可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险的综合概览。风险范围于2024年更新，由31个风险类别组成，分为六种风险类型。风险宇宙使我们能够对跨ASML的风险评估采用一致的方法。ASML风险领域战略和产品•行业周期风险•地缘政治风险• ESG预期风险•商业模式风险•并购风险•竞争风险•创新风险•产品管理风险•产品路线图执行风险•知识产权风险财务和报告合作伙伴人员运营•业务规划风险•财务风险•股东积极性风险•披露/外部报告风险•税务和海关风险•客户依赖风险•产品/服务质量风险•供应商战略和履约风险•供应链中断风险•知识管理风险•组织有效性风险•人力资源风险•产品产业化风险•工艺有效性和效率风险•环境、健康和安全风险•自身运营的持续性风险•安全风险•信息技术风险•制造和安装风险法律和合规•合同责任风险•违法违规风险我们考虑了广泛的内外部信息来源，例如宏观经济和行业趋势、相关准则和立法以及利益相关者在所有领域的需求和期望。风险范围每年进行审查、更新和批准，或在出现重大内部和/或相关外部发展时更频繁地进行。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2024年度报告62与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们如何管理风险（续）
ERM流程ERM流程提供了一种结合自上而下（公司层面）和自下而上（组织和流程级）视角的整体方法。这有助于我们在适当的水平上识别、评估和管理风险。我们不断寻求根据所学到的知识、发展情况和最佳做法来改进我们的ERM流程。定期风险评估的结果以及外部趋势和新出现的风险的潜在影响在ASML风险格局中得到捕捉。由于我们在动态环境中运营，风险敞口可能会发生变化。CESR每个季度都会审查和更新ASML风险格局。开展风险评估，以评估ASML风险范围内的所有风险事件。我们定义应对相关风险的战略，并在设定公司优先事项时将这些考虑在内。我们的风险应对措施旨在将风险降低到风险偏好定义的水平。风险管理流程风险评估风险响应自上而下风险评估协调和后续CESR/风险所有者/新兴风险所有者风险识别风险格局风险偏好风险分析风险评估风险处理自下而上风险评估执行业务行动所有者战略报告企业治理可持续性金融《2024年度报告》63与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们如何管理风险（续）
在我们的战略背景下，有几项发展对我们风险领域中的风险类别产生了影响。下表显示了关键进展，并包括我们的应对措施示例：发展风险趋势风险宇宙参考风险应对地缘政治紧张局势•地缘政治•竞争•供应链中断•自身运营的连续性•商业模式•违反法律法规•安全•知识产权•人力资源•与当局和政府积极接触•场景规划•与同行合作开展全球宣传•优化工业足迹•申请出口许可证•遵守适用法规地缘政治紧张局势和争取技术主权可能会导致生态系统脱钩。未来的贸易限制（例如原材料、技术、系统、投资）可能会进一步限制我们向某些客户采购零件和/或销售系统或为其提供服务的能力。随着法规的日益复杂，确保合规变得更具挑战性。不确定的全球经济•行业周期•商业模式•财务•竞争•供应链中断•成本控制•保持灵活性•场景规划全球经济状况导致半导体需求的不确定性，从而导致对我们产品的需求。我们经历过订单推出。宏观经济弱势持续，持续时间不确定。生态系统中的专有技术和知识产权（IP）保护面临压力•安全•供应链中断•竞争•知识产权•知识产权组合管理•专利和相关技术出版物监测•对安全进行大量投资•意识和培训计划•网络防御能力ASML的优势是基于我们生态系统中的创新力量以及保护我们知识产权的能力。对于ASML及其开放创新合作伙伴而言，专有技术和知识产权保护面临重大压力。我们和我们的合作伙伴面临网络和其他安全威胁。增长挑战•制造和安装•供应商战略和业绩•人力资源•产品产业化•工艺效率•产品/服务质量•提高制造和供应链能力•在我们的运营模式中保持灵活性•推动卓越运营•加强生态系统关系•创造卓越的工作场所•缩短了解时间尽管行业存在不确定性和波动性，但我们预计这十年将有巨大的增长机会。这带来了挑战。我们正在继续增加我们端到端供应链的产能，以满足未来的需求，但我们在增加产能方面仍可能面临挑战。供应链限制可能会放大这些挑战。此外，在竞争激烈的市场中招聘、入职和留住我们的员工是一项长期挑战。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202464与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们如何管理风险（续）
本节中的风险因素分为这六种风险类型。任何这些风险以及其中描述的相关事件或情况都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和声誉产生重大不利影响。这些风险并不是我们面临的唯一风险。有些风险我们可能还不知道，我们目前认为不是实质性的某些风险可能在未来变成实质性的。许多风险可能会因全球事件而加剧，例如战争和其他冲突、地缘政治紧张局势、通货膨胀、行业低迷、为应对这些事件而采取的全球措施（包括新规）和/或任何不利的全球商业和经济状况。1.战略和产品我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业和技术发展做出及时反应的能力新产品推出的成功是不确定的，取决于我们成功执行研发计划的能力风险类别：风险类别：商业模式、创新产品路线图执行、创新我们在开发新的和增强现有技术、产品和服务方面的成功，取决于多种因素。其中包括我们和供应商研发计划的成功，以及相对于竞争对手及时、经济高效和成功地完成产品开发和设计。如果我们为协助客户生产更小、更节能的芯片而追求的技术不如竞争对手开发的技术有效或成本更高，我们的业务将受到影响。如果我们的客户不采用我们开发的技术，或者他们采用较少专注于光刻产品的新技术架构，我们的业务也会受到影响。例如，我们认为与摩尔定律保持同步至关重要的EUV 0.55 NA（High NA）技术的成功取决于我们和供应商持续的技术进步。我们在开发和引进新的和增强的技术、产品和服务产品方面投入了相当大的财政资源。如果我们未能成功开发（或如果我们的客户不采用）这些技术、产品和服务产品，例如EUV0.55NA和多波束检测，或者如果替代技术或工艺被他人成功引入，我们的竞争地位和业务可能会受到影响，我们可能无法收回部分或全部这些投资。此外，由于技术变革，我们可能会对包括原型在内的资本化技术产生减值费用，或产生与库存过时相关的成本。这种收费和成本可能会随着技术复杂性的增加而增加。此外，由于我们的系统的高度复杂性和成本，包括更新的技术，我们的客户可能会购买现有的技术系统而不是新的领先系统，或者他们可能会推迟对新技术系统的投资，因为考虑到他们的产品周期，这种投资不经济或不需要。一般的全球经济状况和半导体市场状况具体影响我们客户的投资决策，并导致围绕新的领先系统的引入和需求的时间不确定性。这增加了为引入新节点、从而引入新系统而放慢整体过渡期（或节奏）的风险。我们还依赖我们的供应商维护他们的发展路线图，以使我们能够及时引入新技术。供应商在与其路线图保持同步方面的延误，无论是由于技术因素、缺乏财政资源还是其他原因，都会影响我们满足发展路线图的能力。随着我们的光刻系统和应用变得日益复杂，开发新产品和技术的成本和时间增加，我们预计这一趋势将持续下去。特别是，开发新技术，例如EUV 0.55 NA（High NA）和多波束，需要我们和我们的供应商进行大量的研发投资。我们的供应商可能无法或不愿意投资必要的资源，以继续（共同）开发新技术，只要这种投资是必要的。这已经并可能导致ASML为此类研发计划提供资金，或限制我们可以进行的研发投资。此外，如果我们的研发计划未能按时或完全成功开发所需的新技术，我们可能无法成功引入新产品、服务和技术，无法收回我们的研发投资。在客户需求水平较高的情况下， 我们可能会将我们的资源优先用于生产而不是研发项目。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202465与CEO的问答一览2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素许多风险都有可能影响我们的业务，了解其性质非常重要。我们使用ASML风险范围评估风险，该范围包括六种风险类型（策略和产品、财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规）。
1.战略与产品（续）我们面临激烈的竞争半导体行业可能具有周期性，我们可能会受到任何低迷的不利影响我们的大部分收入来自销售数量相对较少的产品风险类别：风险类别：风险类别：竞争行业周期风险商业模式半导体设备行业竞争激烈。我们的竞争力取决于我们开发新的和增强的光刻设备的能力，以及为我们的客户带来价值并以具有竞争力的价格及时推出的相关应用和服务——以及我们保护和捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息的能力。我们主要在DUV系统方面与佳能和尼康竞争。两者都拥有可观的财政资源和广泛的专利组合。每家公司继续提供与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能会影响我们的销售或业务。此外，不利的市场条件、长期产能过剩或日元相对于欧元的价值下降可能会增加基于价格的竞争，从而导致价格下降、销售额和利润率下降。我们还面临着来自拥有大量财政资源的新竞争对手的竞争，以及来自地缘政治背景下自给自足雄心驱动的竞争对手的竞争。此外，我们还面临着来自替代技术解决方案或半导体制造工艺的竞争。我们还与支持或增强复杂图案化解决方案的应用程序提供商进行竞争，例如应用材料公司和KLA-Tencor公司。这些应用程序与我们的应用程序产品竞争，这是我们业务的重要组成部分。半导体行业历来具有周期性。作为全球半导体行业的供应商，我们受制于行业的景气周期。其时间、持续时间和波动性较难预测，会对包括ASML在内的半导体设备厂商产生重大影响。该行业的新进入者，包括中国半导体制造商，可能会增加未来的周期性风险。某些关键终端市场客户—— Logic和Memory ——表现出不同程度的周期性和不同的商业周期。周期性可能会因地缘政治局势而恶化——例如，如果各国为了更高水平的自给自足而增加半导体产能，从而造成全球产能过剩。我们的光刻系统、服务和其他整体光刻产品的销售在很大程度上取决于半导体制造商的资本支出水平。这些反过来又受到行业周期、对技术主权的驱动以及一系列竞争和其他因素的影响，包括半导体行业状况和前景。我们客户的资本支出的时间和幅度也会影响行业生产芯片的可用产能，这会导致芯片的供需失衡。我们的客户减少或延迟资本支出，或我们对客户资本支出的错误假设，可能会对我们的业务产生不利影响。我们在财务模型中对未来需求做出各种假设，并对产能进行资本支出和规划。如果实际结果证明与我们的假设存在重大差异，我们可能存在产能过剩，或者可能已经分配资本支出和资源来制造客户没有需求的产品（以牺牲有需求的产品为代价），我们的实际结果可能与我们的财务模型所暗示的结果存在重大差异。我们客户的资本支出可能不会继续保持在当前水平，并且可能会下降。近期部分客户的资本支出较往年有所下降，我们经历了某些客户订单时间的变化，我们受制于未来客户需求的不确定性。当前的全球经济环境，包括通货膨胀、利率和地缘政治事件，助长了这种不确定性。不确定的全球经济经常导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或延迟他们的订单，我们已经经历了客户缩减他们的产能增加。金融市场的高利率和波动可能会使我们的客户更难筹集资金，无论是债务还是股权，以资助他们购买设备，包括我们销售的产品。上述情况可能导致需求减少，从而可能对我们的产品销售和收入产生不利影响，并可能损害我们的业务和经营业绩。随着我们在员工、基础设施、制造能力等方面显著增加了我们的组织， 在行业不景气的情况下，我们可能无法及时充分调整成本。如果我们无法适当和及时地适应宏观经济状况导致的变化，我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到重大不利影响。我们的大部分收入来自销售数量相对较少的光刻系统（2024年为418台，2023年为449台，2022年为345台）。因此，由于发货延迟或其他因素，在特定报告期内发货的时间和系统销售的确认可能会对我们在该期间的经营业绩产生重大影响，随着我们系统价格的上涨，这种影响会更大。近年来，我们对一些客户使用了快速出货，这使我们能够通过在客户现场而不是在我们自己的设施进行一些最终测试和正式验收，更快地将系统交付给客户。这通常会导致这些发货的收入确认延迟到正式客户接受，这可能会影响我们不同时期经营业绩的可比性。此外，我们的安装基础收入受到我们销售的系统数量和其他因素的影响；例如，客户可能自己执行更多这些服务，找到其他第三方供应商提供它们，或者我们可能受到出口管制限制。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202466与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
1.战略和产品（续）未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务针对他人提出的知识产权索赔进行辩护可能会损害我们的业务风险类别：风险类别：知识产权知识产权我们依靠专利、版权和商业秘密等知识产权（IP）权利来保护我们的专有技术。然而，我们面临此类保护措施被证明不足的风险，我们可能会遭受物质损害，原因之一是：1。知识产权法律可能无法充分支持我们的所有权，或者可能在未来发生不利变化。2.我们与客户、员工和技术开发合作伙伴以及其他人签订的保护我们知识产权的协议（例如保密、许可）可能不够充分，或者可能被违反或终止。3.专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释。4.专利权将到期，这可能导致关键技术变得广泛可用，这可能会损害我们的竞争地位。5.我们为防止盗用或侵犯我们的所有权而采取的措施可能不会成功。6.知识产权可能难以在与我们经营所在的其他司法管辖区相比适用和执行管辖此类权利的法律可能未达到相同水平的国家执行。7.第三方可能能够为我们自己或类似的竞争技术开发或获得专利。可能需要法律诉讼来强制执行我们的知识产权，其有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何此类诉讼都可能导致大量成本和管理资源的转移，并且，如果在诉讼中做出对我们不利的决定，可能会导致大量成本或对我们的业务产生重大影响。我们经历过并可能在未来经历第三方或我们的员工的盗用攻击，包括盗窃IP。此类事件可能导致第三方或其他人未经授权获取、复制、使用或披露我们的知识产权，尽管我们努力保护我们的知识产权。我们的供应商面临类似的风险，这可能会对我们产生相应的影响。在我们的业务过程中，我们一直并且可能会受到第三方的索赔，声称我们的产品或工艺侵犯了他们的知识产权。如果成功，这类索赔可能会限制或禁止我们开发我们的技术，以及制造和销售我们的产品。我们的客户还可能受到第三方（包括专利持有人公司）的侵权索赔，指称此类客户在制造半导体产品和/或与使用我们的产品有关的过程中使用的我们的产品侵犯了颁发给此类第三方的一项或多项专利。如果此类索赔成功，我们可能会被要求赔偿我们的客户因此类侵权行为而遭受的损失或对其评估的损害。我们可能会产生大量的许可或结算成本来解决索赔或限制我们对第三方的知识产权索赔的敞口。专利诉讼复杂，可能会延长一段较长的时间，从而产生潜在的大量成本，并转移关键管理和技术人员的注意力。专利诉讼的潜在不利结果可能包括支付重大金钱损失、禁止我们制造、出口或销售产品的禁令救济、声誉损害和/或涉及我们将支付的重大成本的和解。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202467一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
1.战略和产品（续）我们在国际业务中面临经济、地缘政治和其他发展风险我们可能无法进行理想的收购或成功整合我们收购的任何业务风险类别：风险类别：地缘政治并购我们的业务受到出口管制限制、制裁、关税，更广泛地说，国际贸易法规影响我们交付系统、技术和服务的能力，地缘政治紧张局势已导致并可能导致此类限制和法规的增加。我们在中国等某些国家提供系统和服务的能力一直受到出口法规或政策增加的影响，并继续受到我们获得所需许可证和批准的能力的影响。根据荷兰和其他适用的法规和立法，我们必须获得某些技术出口的许可证。由于荷兰法规，EUV、某些DUV浸入式和其他产品受许可要求的约束。美国政府还颁布了贸易措施，包括对与某些中国实体开展业务的许可要求，限制了我们在没有许可的情况下向这些实体提供某些产品和服务的能力。多年来，受出口管制限制影响的中国实体名单有所增加，限制包括对半导体制造项目的出口管制，这些项目对美国原产物品的销售/转让提出许可要求，以及美国人对运往中国某些从事先进节点IC的晶圆厂的非美国原产物品的支持。限制客户名单和限制范围可能会发生变化，可能会扩大到包括更多的实体。ASML还受到欧盟和美国以外国家出口管制法规的约束。多边和双边条约、国家监管以及贸易、国家安全和投资政策和做法的这些发展已经影响并可能进一步影响我们的业务以及我们的供应商和客户的业务。例如，在过去几年中，获得美国许可以授权具有外国国籍的员工在包括受管制的美国物品的项目中工作的能力有所降低。这些发展，包括对技术主权的推动，也可能导致全球贸易、竞争和技术供应链的长期变化，这可能对我们的业务和增长前景产生不利影响。中国客户占我们2024年总净销售额的36.1%。受出口管制限制影响的国家也可以出台措施，以抵消其他国家、行动或法规的影响，这可能导致法规和法律责任相互冲突。半导体产业利用的是某些国家控制的（原材料）材料。在当前的地缘政治背景下，我们认为这些材料可能无法获得或受到限制的风险越来越大，这可能会影响我们的供应商、我们的客户和ASML。州际冲突和/或ASML资产的国有化也可能影响我们的业务。例如，我们的一些设施和供应链以及客户都位于台湾。台湾客户占我们2024年总净销售额的15.4%，占2023年总净销售额的29.3%。台湾具有独特的国际政治地位。例如，台湾与中国大陆关系的变化、台湾政府政策以及影响台湾政治、经济或社会环境的其他因素可能会影响我们为台湾客户提供服务的能力。此外，我们的一些设施以及我们的供应链和客户都位于韩国。韩国客户占我们2024年总净销售额的22.7%，占2023年总净销售额的25.2%。此外，韩朝之间也存在紧张关系。这些国家之间的关系恶化或朝鲜半岛爆发战争可能会影响我们为客户提供服务的能力。我们的供应商和客户以及客户支持组织中有一小部分总部设在以色列。这一地区的紧张局势已经导致并可能继续导致暴力和/或战争爆发，这可能会影响我们的业务。我们可能会不时收购业务或技术，以补充、增强或扩展我们目前的业务或产品，或抓住增长机会。任何此类收购都可能无法实现我们的财务或战略目标，或影响我们按计划执行的能力，或扰乱我们正在进行的业务并对我们的经营业绩产生不利影响。我们完成任何此类交易的能力可能受到多种因素的阻碍， 包括在获得政府批准方面的潜在困难。任何收购都可能带来与新业务或技术与我们现有业务和组织的整合相关的风险。我们可能无法实现我们期望从一次收购中获得的收益。收购也可能使我们的管理和运营资源紧张，管理新业务的挑战可能会使我们的管理层从日常运营中分流。此外，我们可能无法从收购的业务中留住关键人员，或者我们可能难以整合员工、业务系统和技术。收购业务的控制、流程和程序也可能无法充分确保遵守法律法规，我们可能无法识别合规问题或责任。关于收购，反垄断和国家安全监管机构已经施加并可能在未来施加条件，包括要求剥离资产或其他可能使我们难以整合我们收购的业务的条件。此外，我们可能难以获得或无法获得反垄断和国家安全许可，这可能会抑制未来想要的收购。由于收购，我们录得大量商誉和若干无形资产。会计准则要求定期审查这些资产的减值指标。如果发现存在一项或多项减值指标，则相关资产的估值可能会发生变化，并可能产生减值费用。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202468与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
1.战略与产品（续）我们可能无法实现我们的ESG目标，或无法及时适应和应对新出现的ESG预期和法规风险类别：ESG预期、产品管理所有行业的公司都面临着对其ESG政策和实践越来越严格的审查。投资者、资本提供者、股东倡导团体、市场参与者、客户和其他利益相关者越来越关注ESG实践和ESG事项。特别是，在半导体行业内，关注对社会的贡献，并在所有生命周期阶段最大限度地减少产品的环境和社会影响。然而，一些利益相关者可能不同意我们的ESG目标和倡议，他们的关注点可能会随着时间而变化。利益相关者，包括我们经营所在的各个司法管辖区的监管机构或政府，也可能对ESG实践有相互矛盾的看法。未能实现我们的ESG目标、满足利益相关者新出现的或相互冲突的ESG期望和/或及时对不断变化或相互冲突的法规、法律以及报告和披露义务做出回应，可能会对我们的品牌和声誉产生负面影响，并阻碍我们招聘或留住员工的能力，并可能最终对我们的运营产生不利影响。此外，用于计算和披露排放量和其他可持续性指标的法律、法规和标准不断发展，这可能导致数据随着时间的推移出现不一致或其他变化，对我们的战略和目标进行修订，或我们实现这些目标的能力，从而使我们受到额外的审查。气候变化导致极端天气事件、海平面上升和干旱的严重性和频率增加，这可能会影响我们运营和/或供应链的连续性。气候变化问题和气候变化的潜在环境影响已经导致并可能导致影响我们、我们的供应商和我们的客户的新法律和法规。此类法律或法规可能导致我们为合规承担额外的直接成本，以及来自我们价值链的间接成本增加。此外，改善我们与产品相关的环境绩效（例如能源效率）的能力可能会受到我们技术和产品的复杂性的影响。为了满足我们的ESG目标和要求，我们依赖于我们的供应商及其减少生态足迹的能力，如果我们的供应商没有达到我们在这方面的期望，我们可能无法实现我们的ESG目标。此外，我们依赖于我们的客户和/或我们的客户可能对我们的进展不满意，这可能会影响需求。向低碳经济转型的全球趋势导致监管增加，可能导致技术限制、产品设计修改、能源价格和能源或碳税增加、污染限制、补救措施或其他可能影响我们的业务并增加我们成本的要求。已经出台了各种监管发展，重点是限制或管理碳和温室气体（GHG）排放。这可能导致需要重新设计产品和/或以更高的成本购买碳足迹更低的新设备或材料。我们根据适用法规和指南的要求发布与我们的业务和合作伙伴相关的ESG事项的披露以及其他可能不需要但我们仍然选择披露的数据。此类披露包括我们的ESG目标、期望和假设以及相关陈述，包括目标、承诺、目标、计划、期望和对未来情况的预测，这些可能被证明是不正确的，或者我们可能没有达到。此外，我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期结果，我们关于实现既定目标的可行性、时间安排和成本的估计受到风险和不确定性的影响。此外，我们可能会使用抵消来帮助我们实现一些排放目标。我们没有承诺购买抵消额，我们也不打算在我们的范围3排放目标中使用抵消额。因此，我们可能无法在预期的时机或根本无法达到我们的目标。ESG披露要求正在增加，当局提出了关于ESG事项的披露要求，这些要求与我们目前遵守的要求不同。我们在遵守此类法规时面临风险，包括遵守不同司法管辖区的要求的风险、与此类合规相关的成本以及我们的ESG披露被证明不正确的风险。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202469与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
2.财务和报告我们面临的金融风险包括流动性风险、利率风险、交易对手信用风险、外汇风险和通胀风险税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力风险类别：风险类别：金融税收和海关作为一家全球性公司，我们面临多种金融风险，包括与流动性、利率、交易对手信用、货币和通胀相关的风险。流动性风险我们的业务或全球资本市场的负面发展可能会影响我们履行财务义务或在资本或贷款市场筹集或再融资债务的能力。此外，由于法律限制或所需手续，我们可能无法在需要时从一个国家汇回现金，以便在其他地方使用。货币风险我们的财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率的变化可能导致我们的财务报表出现亏损。我们特别受到美元和欧元汇率波动的影响，相对于欧元而言，我们受到日元、韩元、台币和人民币波动的影响较小。我们主要以欧元产生销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币的变动所驱动的。通胀风险由于商品、运输和工资成本的通胀，我们面临成本增加的风险。我们经历并经历了高于正常水平的通货膨胀，这会影响我们的成本和利润率，以防我们无法在价格中转嫁增加的成本。利率风险我们须在荷兰和我们经营所在的其他国家缴纳所得税。我们的有效税率在过去有波动，未来可能会有波动。我们的有效税率可能会受到我们的商业环境变化、我们经营所在国家的税收立法变化、经济合作与发展组织（OECD）等全球组织推动的发展以及税务当局对税收方法的任何变化的影响。像BEPS和全球最低税规则这样的举措已经导致并可能导致ASML的合规义务进一步增加。这可能会导致我们未来几年的有效税率增加。税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响，从而影响我们的净收入。我们的全球有效税率受到我们经营所在国家税法和法规中包含的研发激励措施的严重影响，例如荷兰所谓的创新盒子和我们在美国获得的研发信贷。如果相关司法管辖区改变这方面的税收政策/法律，可能会对我们的全球有效税率产生不利影响。此外，各辖区按不同税率征收企业所得税。我们在我们经营所在的各个司法管辖区的销售组合可能每年都有所不同，从而导致适用于我们利润的公司所得税税率组合不同。这也会影响我们的全球有效税率，并影响我们的净收入。我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资、欧元商业票据计划和信贷工具以浮动利率计息。未能有效对冲这一风险可能会影响我们的财务状况和经营业绩。此外，由于评级下调（或预期下调）、资本和贷款市场的发展或我们业务的发展，我们可能会经历借贷成本的增加。交易对手信用风险我们面临信用风险，特别是与我们持有现金和投资的（金融）交易对手以及我们的客户有关。由于我们的客户数量有限，我们的应收账款的交易对手信用风险集中。截至2024年12月31日，我们的三个最大客户（基于总净销售额）占应收账款和应收融资款的26.419亿欧元，或54.1%，而2023年12月31日为37.188亿欧元，或64.4%。因此，我们的一个主要客户的业务失败或资不抵债可能会导致重大信用损失。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202470一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为风险因素（续）
3.合作伙伴我们的成功高度依赖于有限数量的单一来源关键组件关键供应商的表现风险类别：供应链中断、供应商战略和绩效我们依赖第三方供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计。这些组件和子组件是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。随着我们业务的增长，我们对单一供应商或数量有限的供应商的依赖也在增长。我们的许多组件的高度专业化性质，特别是对于EUV系统，意味着从多个供应商采购是不经济的。在很多情况下，我们的采购策略规定了‘单一采购，双重能力’。我们对有限的一组供应商的依赖涉及几个风险，包括可能无法及时以可接受的成本获得所需组件或子组件的充足供应，以及对定价和质量的控制减少。由于我们的供应商因停工、火灾、能源短缺和准入问题、大流行病爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然灾害或其他原因而经历的中断，这些组件和子组件的供应可能会出现延迟。这可能会导致零件、组件或子组件的交付延迟，从而导致我们向客户交付产品的延迟，这可能会影响我们的业务。例如，由于材料短缺和网络攻击，我们的一些供应商的运营出现了中断。持续的延误或长期无法获得足够的组件或子组件交付，或任何其他需要我们寻求替代供应来源的情况，都可能严重阻碍我们及时交付产品的能力。这可能会损害与我们客户的关系，并对我们的业务产生重大影响。我们能够生产的光刻系统数量受到我们的主要供应商之一卡尔蔡司SMT的产能的限制，卡尔蔡司SMT是我们唯一的透镜、镜子、照明器、采集器和其他关键光学组件（我们将其称为光学器件）的供应商。我们与卡尔·蔡司SMT有独家安排。如果这家供应商变得无法维持和提高生产水平，我们可能无法履行订单。这可能会对我们的业务产生实质性影响，并损害与客户的关系。此外，如果Carl Zeiss SMT终止与我们的供应关系或无法长期维持光学产品的生产，我们实际上将无法开展我们的业务。我们不时遇到供应限制，这可能会影响我们的生产。我们和我们的供应商已经并正在继续投资于额外的产能，以提高我们的产能。然而，我们可能无法满足客户的全部需求。我们还面临需求可能减少或可能不足以充分利用我们增加的产能的风险，这可能导致我们和我们的供应商的运营出现产能过剩，从而导致更高的成本和增加产能的投资损失。此外，我们的大多数关键供应商，包括卡尔蔡司SMT，拥有数量有限的制造设施，其中断可能会对我们的产能产生重大不利影响。随着我们的产品变得更加复杂，获得组件的交货时间增加了。我们未能充分预测对我们系统的需求，或组件发货的任何延迟，都可能导致组件供应不足。这可能会导致我们的系统交付延迟，并可能限制我们对不断变化的市场条件做出快速反应的能力。相反，未能预测需求可能会导致组件供应过剩和库存过时。我们还依赖供应商开发新的模型和产品，以满足我们的发展路线图。如果我们的供应商在产品开发方面不符合我们的要求或时间表，我们的业务可能会受到影响。我们历来通过飞机运送我们的系统，但最近开始通过海运运送一些系统。我们面临与使用替代运输工具相关的风险（例如延误、缺陷、损坏）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202471与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
3.合作伙伴（续）4。高比例的净销售额来自少数客户我们的业务和未来的成功取决于我们管理组织增长以及吸引和留住足够数量的受过充分教育和熟练员工的能力风险类别：风险类别：客户依赖人力资源、知识管理、组织效率我们向有限数量的客户销售我们的光刻系统，因此任何客户的流失都可能对我们的业务产生重大影响。客户集中，以及与数量有限的客户相关的风险，可能会因为半导体制造行业的持续整合而增加。此外，尽管我们整体光刻解决方案的应用部分构成了我们收入的越来越大的一部分，但这些客户中有很大一部分是与我们系统的客户相同的客户。因此，虽然我们最大客户的订单每年可能有所不同，但销售通常在任何特定年份仍然集中在相对较少的客户中。对我们最大客户的总净销售额为46.824亿欧元，占2024年总净销售额的16.6%，而2023年为87.729亿欧元，占总净销售额的31.8%。2024年，总净销售额的30.5%是向我们的两个最大客户进行的。任何重要客户的损失或此类客户的订单的任何重大减少或延迟可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。我们的业务很大程度上取决于我们长期吸引和留住员工的能力，包括大量高素质的专业人士。人才竞争激烈。继续吸引足够数量的合格员工来满足我们长期增长的需求仍然是一项挑战。我们的业务已显著增长，无法吸引、入职和留住足够数量的合格人员的风险随着我们业务的增长而增加。我们的研发项目需要大量合格的员工。如果我们无法吸引足够数量的这类员工，这可能会影响我们及时有效地进行研发的能力。由于我们技术的独特性和复杂性，能够在我们的系统上工作的合格工程师非常稀缺，并且通常无法从其他行业或公司获得。我们在教育和培训员工在我们的系统上工作方面投入了大量资金，他们的留任对我们来说是一个关键的成功因素。我们产品的日益复杂导致新员工和现有员工的学习曲线变长。我们的供应商在吸引和留住合格员工方面面临类似的风险，包括那些与将支持我们的研发计划和技术开发的计划相关的风险。如果我们的供应商无法吸引和留住合格的员工，这可能会影响他们的技术路线图，从而影响我们的研发计划或向我们交付组件。我们的组织在最近几年有了显著的增长。我们由强劲的客户需求推动的快速增长给我们的组织带来了压力，我们在有效管理、监控和控制我们的员工、设施、运营和其他资源以及遵守适用的法律法规方面面临挑战。如果我们不能成功应对这些挑战，这可能会对我们的运营和我们作为雇主的声誉产生负面影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202472与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
5.运营我们在管理我们产品的工业化并将其用于大批量生产方面可能面临挑战我们依赖于有限数量的制造设施的持续运营风险类别：风险类别：产品工业化自身运营的连续性以基于价值的价格和具有成本效益的方式将新产品用于大批量生产取决于我们管理我们产品的工业化和管理成本的能力。客户对新产品的采用取决于我们产品在该领域的表现。随着我们的产品变得更加复杂，我们面临越来越大的风险，即产品可能无法达到开发里程碑或规格，并且可能无法按照规格，包括质量标准执行。如果我们的产品没有按照客户计划的晶圆产能等规格和性能标准运行，或者出现质量或性能问题，这可能会导致对我们产品的需求减少和额外成本。将新开发的产品过渡到全面生产需要扩大基础设施，包括增强制造能力、增加组件供应和培训合格人员。它还可能要求我们的供应商调整或扩展其基础设施能力。如果我们或我们的供应商无法根据需要调整或扩展基础设施，我们可能无法引入新技术、产品或产品增强功能，或无法及时或根本无法达到新开发产品的大批量生产。当我们成功地将新产品产业化时，可能需要数年时间才能达到有利可图的利润率。新技术可能与现有技术的利润率不同，我们可能无法以有效的方式调整基于价值的定价和/或成本。此外，新技术、产品或产品增强功能的引入也会影响ASML的流动性。新产品可能有更高的周期时间，导致营运资金需求增加。随着我们的产品变得更加复杂，在推出新产品之前所需的投资以及这些产品的收入确认时间可能会对我们的成本结构和利润率产生显着的负面影响。与提供所需的客户支持相关的能力、能力和成本，以覆盖越来越多的出货量，并为越来越多在现场运行的EUV系统提供服务，这可能会影响发货时间。它还可能影响维护、服务和升级的高效执行，这是我们的系统继续实现所需生产力的关键。我们所有的制造活动，包括分装、总装和系统测试，都在Veldhoven、Eindhoven、Oirschot（荷兰）、Berlin（德国）、Wilton、San Diego（美国）、Pyeongtaek（韩国）以及Linkou和Tainan（台湾）的（洁净室）设施中进行。这些设施可能会因各种原因受到干扰，包括停工、火灾、能源短缺和准入问题、大流行病爆发、洪水、网络攻击、堵塞、破坏或其他灾害，无论是自然还是其他原因。如果发生重大中断，可能无法获得替代产能。我们无法或可能无法充分投保我们的风险敞口，并不是所有的灾难、其他潜在的中断和风险都是可以投保的。因此，我们可能会受到未投保损失的财务影响，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202473与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
5.运营（续）我们面临满足预期需求的挑战我们的运营使我们面临健康、安全和环境风险风险类别：风险类别：制造和安装、人力资源、供应商战略和绩效环境、健康和安全我们正在持续增加端到端供应链的产能以满足预期需求，但我们在增加产能方面面临挑战。例如，我们依赖我们的供应商增加产能和投资能力，而建设扩张所需的生产空间和设备需要时间。我们和我们的供应链还需要获得许可，以使扩张成为可能，而获得这些许可所需的时间可能会导致延迟。对于ASML及其供应商而言，雇佣和留住员工以支持扩张是一项挑战。我们的流程和系统以及我们供应链的流程和系统也可能无法充分支持我们的增长。如果我们未能成功提高产能以满足预期需求，这可能会影响我们与客户的关系以及我们的竞争地位。我们和我们的供应商在增加产能方面进行了大量投资，我们面临与此相关的各种风险，包括与系统质量相关的风险、我们未能准确预测需求的风险，以及与维持大得多的生产基础设施和供应商生态系统相关的风险，包括更高的成本和在控制扩大的生产过程方面的挑战。我们还面临着这样的风险，即我们的产能增加可能导致产能超过需求（产能过剩）。有害物质用于我们产品和系统的生产和运营。它们的使用使我们受到与环境保护以及员工和产品健康和安全有关的各种政府法规的约束。这包括运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生和处置有毒或其他有害物质。此外，操作我们的系统（使用激光和其他潜在危险组件）可能很危险，并可能导致受伤。不遵守规定可能会对人和环境造成损害。可能会对我们处以巨额罚款，以及暂停生产、改变我们的制造、组装和测试流程、损害我们的声誉和/或限制我们的运营或销售，或其他不利后果。此外，我们的产品也变得越来越复杂。这要求我们投资于持续的风险评估，并为我们的员工（与我们的系统和现场选项的生产和安装以及我们的服务的表现有关）和客户的员工（与我们的系统的运行有关）制定适当的健康和安全预防和保护措施。我们的健康和安全做法可能无法有效缓解所有健康和安全风险。未能遵守适用的法规，或我们未能实施确保客户和员工健康和安全的做法，可能会使我们承担重大责任。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 74与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
5.运营（续）网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响风险类别：安全、信息技术、流程有效性和效率我们依赖于我们的信息技术（IT）系统的准确性、可用性和安全性。尽管我们已经实施了包括网络安全相关措施在内的措施，但我们的系统可能会因恶意软件和系统攻击、自然或人为事件、灾难或未经授权的物理或电子访问而遭到破坏或破坏。我们过去经历过一些这样的事件。我们的IT系统以及客户、供应商和其他服务提供商的IT系统受到越来越多的网络攻击，而这些系统是我们无法控制的。这些攻击包括恶意软件（恶意软件）、试图和采取行动获取未经授权的数据访问权限，以及对我们IT系统的其他电子和物理安全漏洞，以及导致并可能导致关键系统中断、未经授权发布、盗用、腐败或数据或机密信息（包括与我们的客户、员工和供应商有关的机密信息）的客户和供应商和其他服务提供商的IT系统。随着人工智能和量子计算等技术不断发展，这些技术也可能被用于复杂的网络尝试或绕过安全措施。我们依赖我们的员工和供应商的员工适当处理机密和敏感数据，并以安全可靠的方式部署我们的IT资源。我们的员工、我们的供应商或其他第三方的员工的无意披露、行为或渎职行为已导致并可能在未来导致数据丢失或被盗用或我们的IT系统遭到破坏或中断。这可能导致竞争性损害或违反出口管制和其他法律法规，可能导致罚款和处罚、业务中断、声誉损害以及额外的监管审查或出口管制措施。任何系统故障、事故或安全漏洞或上述任何其他风险都可能导致业务中断、窃取我们的知识产权或商业秘密、未经授权访问或披露客户、人员、供应商或其他机密信息、损坏我们的数据或我们的系统、声誉受损或诉讼以及违反适用法律。此外，恶意软件可能会损害我们的系统和软件，并可能在无意中传播到我们客户的系统和运营中。这可能会导致客户流失、诉讼、监管调查和诉讼，从而使我们面临民事或刑事责任，并转移管理层的重要注意力和资源。我们还可能为防止或修复这些中断或安全漏洞造成的损害而承担大量费用，例如，包括重建内部系统、实施额外的威胁保护措施、对我们的产品和服务提供修改、抗辩诉讼、回应监管询问或行动、支付损害赔偿或就第三方采取其他补救措施。此外，补救努力可能不会成功，并可能导致服务中断、延迟或停止、不利的宣传、损害我们的声誉、客户投诉、可能的诉讼以及现有或潜在客户的损失，这可能会阻碍我们的销售或其他关键职能。网络安全威胁不断演变。我们仍然可能容易受到更多已知或迄今未知的威胁，因为在某些情况下，我们和我们的客户、合作伙伴和供应商可能不知道事件或其规模和影响。我们还面临这样的风险，即我们可能会通过我们交付给客户的系统无意中使客户面临网络安全攻击，包括以恶意软件或其他类型攻击的形式，这可能会损害我们的客户。ASML对半导体行业的知名度和重要性不断提高，这可能导致ASML或其员工成为网络安全攻击目标的风险增加。此外，流程和系统可能无法充分支持我们近年来经历并继续经历的增长。我们不时对我们的IT系统和软件实施更新，这可能会破坏或关闭我们的IT系统。我们可能无法在不中断我们的运营的情况下按计划成功启动和整合IT系统——例如， 我们的ERP迁移。我们的人工智能举措可能不会成功，使用人工智能可能会导致意想不到的结果。在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险–我们如何管理风险和战略报告–企业行为战略报告企业治理可持续性财务2024年75年度报告与首席执行官的一览问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为风险因素（续）
6.合法合规7。其他风险因素我们受制于我们经营所在的各个国家的监管和合规义务，合规要求的复杂性增加对股东权利的限制可能会稀释投票权我们可能不会在任何特定年份宣布现金股息、进行股票回购计划或全部或以任何特定金额注销股票风险类别：违反法律法规我们受制于我们经营所在司法管辖区的各种法律法规，包括但不限于与贸易、国家安全、税务、出口管制、报告、产品合规、反腐败、反垄断、ESG、人权、数据保护、人工智能技术、空间规划、环境事务、证券法和证券交易所规则。随着近年来我们业务的显着增长，在我们不断扩大的组织中确保遵守法律法规和我们的内部政策变得更具挑战性。我们面临的风险是，尽管我们在合规方面做出了重大努力并采取了积极主动的做法，但我们可能无法遵守此类法律、法规或政策。我们在世界上数量众多且不断增加的国家开展业务，因此，我们受到众多且各不相同、有时甚至相互冲突的监管框架的约束，这可能会影响我们的业务运营方式。特别是，有关出口和制裁的监管环境变得越来越严格，因此，我们向某些客户销售我们的某些产品和服务的能力受到限制，需要政府授权，这可能导致延迟或禁止向某些客户运送产品。影响我们业务的法律法规会定期修订，我们将受到新的法律法规的约束。我们还受到监管机构不断变化的解释和定位的影响，包括在为运送产品授予所需的许可证以及在调查和执法方面。额外或修订的法规或政府和监管机构政策的变化可能会增加合规成本和与不合规相关的风险，或进一步限制我们在某些司法管辖区销售我们的产品和服务的能力。我们受到我们经营所在的各个司法管辖区的监管机构关于遵守法律法规（包括税法）的调查、审计和审查。这些可能是由于误解、争议或不遵守或其他方面的怀疑而产生的，并且可能是资源密集型的，并对我们的声誉和财务产生影响。尽管我们做出了努力和积极主动的合规计划，但我们可能会被发现不符合适用的法规。遵守现有法规和新法规可能会导致合规成本、增加不合规风险以及对我们业务的限制，从而影响我们的经营业绩。不遵守规定的后果包括罚款、处罚和诉讼、业务中断、贸易或出口特权的丧失、声誉损害、额外的监管审查措施和利益相关者信任的削弱，其中任何一项都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。ASML的公司章程规定，它受适用于大公司的荷兰法律规定的约束，称为‘structuurregime’。这些规定将某些公司决策和交易的控制权集中在监事会（SB）手中。因此，面对SB成员的行动，普通股持有人可能比我们不受制于‘结构制度’更难保护他们的利益。我们的法定股本包括一类累积优先股。我们已授予我们的优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）一项选择权，以每股面值0.09欧元收购此类累积优先股。行使优先股期权将有效地稀释我们已发行普通股的投票权的二分之一，这可能会阻止或严重阻碍第三方获得我们大多数有投票权的股份。我们的目标是支付随着时间推移（按年计算）不断增长的季度股息，我们不时进行股票回购。任何一年的股息提议、股票回购金额和注销股票取决于（其中包括）可分配利润、留存收益和现金的可获得性、英国央行对我们未来潜在流动性需求的看法，包括对产能和营运资金需求的投资、为我们的研发项目提供资金以及可能不时出现的收购机会， 以及适用的税法和公司法的未来变化。英国央行可能会决定不支付股息或支付低于我们的目标或股息政策预期的股息。此外，我们可能会暂停、调整股票回购计划的金额或终止股票回购计划，我们可能不会进入新的股票回购计划，否则我们可能无法完成回购计划。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202476与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为风险因素（续）
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告202477与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为公司行为78在ASML的公司行为79尊重人权83我们的税收方法85遵守竞争法86信息安全88隐私和个人数据保护89出口管制和制裁90知识产权保护91产品安全
在ASML，我们致力于遵守道德的公司行为，在所有运营中强调人权、合规、透明度、信息安全和可持续实践。我们通过促进多元化和包容性的工作场所、确保公平的劳动实践以及在整个供应链中遵守道德标准来尊重人权。我们积极参与支持员工福祉和社区发展的举措，培养尊重文化。我们在很大程度上依赖于整个组织员工的技能、承诺和行为。只有通过他们的行动，我们才能建立我们所需要的信任和尊重，使我们的可持续发展转型取得成功，并为社会做出积极贡献。我们的税收方法反映了我们对透明度和道德实践的奉献精神，确保我们的金融交易反映我们的价值观。我们对竞争法的严格遵守促进了公平的市场实践，为所有利益相关者营造了公平的竞争环境。信息安全是重中之重——由于我们公司的发展和地缘政治紧张局势，ASML越来越多地成为威胁行为者的目标。此外，随着我们的发展，我们的产品、供应链和全球足迹的复杂性也在增长。因此，我们寻求投资于强大的安全协议，并确保我们的所有运营都符合最严格的安全法规。我们强调隐私的重要性以及对员工、客户和合作伙伴的个人数据保护。此外，我们遵守出口管制和制裁，以保护我们的业务并维护我们在全球市场的声誉。知识产权保护对我们的创新战略至关重要，使我们能够保护我们的技术进步并保持竞争优势。产品安全也是一个关键焦点，因为我们努力确保我们的技术符合最高的行业标准。通过将这些原则嵌入我们的企业行为中，我们旨在与利益相关者建立信任，并履行我们对社会和环境的责任。我们对道德实践的承诺不仅提高了我们的声誉，还有助于可持续发展和积极的社会影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 78一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为在ASML的公司行为
尊重普遍人权既是一种组织责任，也是一种个人责任——从会议室到工厂车间。我们仍然热情地致力于尊重基本人权，并寻求通过我们的行为准则、我们的人权政策和澳洲联储行为准则，将适用于企业的基本人权尽职调查原则纳入其中。通过这些守则和政策，我们积极支持《联合国商业与人权指导原则》（UNGP）、《经合组织跨国企业负责任商业行为准则》（OECD准则）和《国际劳工组织（ILO）核心公约》等国际文书中规定的原则。在ESG可持续发展领域，公司正在经历一场重要的范式转变，这不仅与新的披露要求有关，而且在发展对尊重环境和人权在实践中意味着什么的理解方面。除了接受有关气候和环境的许多其他监管发展外，我们自2024年1月1日起对我们的德国业务实施了德国供应链尽职调查法案，并且已经在为实施欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）做准备，该指令于2024年5月获得成员国批准。我们将继续监测这方面的（立法）发展。我们如何管理人权以支持和帮助推动我们的人权计划，我们正在采取措施实现我们的ESG可持续发展框架，其中包括负责任的价值链和对所有人都有吸引力的工作场所等主题。这些主题激发了我们整个价值链的多个议程，以及我们自己的内部人权计划、多项多元化和包容性倡议以及员工福利计划。除了努力在我们的文化中进一步嵌入诚信之外，这些倡议旨在为在我们自己的业务中和整个价值链中倡导和促进人权作出贡献。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202479与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险尊重人权的企业行为
方案治理人权方案由人权委员会推动，该委员会由道德与商业诚信和人权负责人担任主席，这是法律与合规部门的一个团队。该委员会由来自我们公司内部各个部门的代表组成，分别是法律与合规、战略采购与采购、ESG可持续发展、ESG报告和人力资源（HR）。委员会成员临时与整个组织的其他职能进行联络。该委员会作为一个特别工作组首先采取行动，推动人权方案的实施。它还探索和审查对人权影响的应对措施，并协调与人权有关的问题。人权是合规、道德、安全和风险委员会（CESR）监督的风险领域之一。CESR定期开会，由CFO担任主席。CESR小组委员会（CESR Ethics Committee）由Ethics & Business Integrity and Human Rights负责人协助并由首席法务官担任主席，负责监督道德案例的调查并向CESR提交报告。在可持续发展声明–治理– ESG综合治理-商业道德和行为准则中阅读更多信息各个团队合作为我们的员工制定人权和相关政策，以及制定计划举措和领先的尽职调查计划，包括第三方负责任的商业联盟审计。某些人权议题，例如隐私和EHS，由不同的专家团队管理。多样性和包容性在人力资源部门内进行管理，还有其他几个与人权相关的劳动和就业主题，例如平等、培训和发展。其他主题是跨业务管理的，例如强迫劳动（包括保税或契约劳动）——这是一个广泛的、总体的主题，需要从人力资源、战略采购和采购、法律与合规、出口管制以及税务和海关等多个角度进行投入。投资者关系团队、法律与合规部门和ESG可持续发展团队在整个组织中交流全球立法发展和利益相关者的期望，包括投资者的期望。员工沟通通过多种渠道和平台进行。除了正式的工人代表方式，如工作委员会和工会代表，还建立了全球员工关系职能，以提供额外支持，解决员工对人力资源相关主题的需求和关切。员工反馈是通过包括调查在内的众多手段获得的。各种员工平台和流程使员工群体能够表达他们的需求并提供输入和反馈。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所-我们如何管理–参与和可持续发展声明的流程–治理– ESG综合治理-商业道德和行为准则补救和申诉机制我们致力于开展尽职调查，以防止我们的活动对人权造成或促成不利影响，并确保我们不以任何方式从事侵犯人权的行为。我们的目标是在已确定并确认影响的情况下，向受影响的权利持有人提供有效的补救措施。我们的全球Speak Up服务适用于我们自己的员工、现场外部员工、我们价值链中的员工以及受影响社区的人们。阅读更多可持续发展声明–治理– ESG综合治理-商业道德和行为准则不断演变我们的人权方法2024年见证了我们人权计划的实质性发展。在完成我们的显着评估（您可以在下一页阅读更多内容）之后，我们进行了管理差距分析，以确定我们需要专注于能力建设以加强我们的计划的领域。为了验证我们的显着评估结果，我们还与20多个代表我们供应链和下游价值链权利人利益的组织进行了外部利益相关者接触，其中包括非政府组织、民间社会组织、工会联合会、投资者、供应商和客户。2023年，ASML成为联合国全球契约（UNGC）的成员，我们于2024年7月提交了第一份关于进展的来文。作为我们未来几年人权路线图的一部分，我们制定了一些不同的计划，旨在进一步优先考虑我们的供应链， 加强我们的人权尽职调查计划，并制定系统的供应链尽职调查方法。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–负责任的价值链战略报告企业治理可持续发展财务公司2024年度报告80与首席执行官问答一览2024故事我们的业务绩效风险尊重人权的企业行为（续）
人权显著性评估A人权显著性评估是人权尽职调查的一个组成部分，重点关注潜在的人权影响。这种类型的评估有助于公司确定优先考虑的地方并集中其资源。在2023-2024年，我们进行了一次显着评估，以确定对我们的员工、整个价值链中的工人和受影响社区最显着的潜在负面影响。这一显着评估使我们能够根据以下因素确定潜在负面影响的优先顺序：•严重程度（即影响的范围、规模和不可补救性）•损害的可能性在确定适当的预防和减轻措施时，我们会考虑我们参与的性质（即我们是否造成或促成了影响）以及我们能够在多大程度上改变正在造成或促成负面影响的另一方的不法做法。并非所有对人（员工、我们价值链中的工人和受影响的社区）的显着负面影响都会给我们的公司带来风险。显着评估的目的是帮助我们将我们的预防和缓解举措优先用于已确定的对人们的潜在风险。我们的显着评估结果将反映在我们的双重重要性评估的下一次更新中。通过协调突出度和影响重要性之间的优先排序标准，可以将突出问题整合到我们的双重重要性评估中。此外，双重重要性还包括反映对ASML的环境影响、风险和机遇的主题。显着评估–自有运营我们确定的所有工人群体最显着的潜在负面影响如下所述。对于那些被确定为突出的影响，我们有各种现有的计划和控制措施，正在进一步加强这些计划和措施，并正在制定我们的缓解方法。•不平等待遇和骚扰风险：尽管我们在公司内部采取了几项措施来减轻这种风险，但不平等待遇和骚扰的风险仍然存在，因为我们在全球开展业务，拥有多样化的人口。•工作时间过长的风险：关于最长工作时间，我们制定了严格的政策，但商业和运营紧急情况仍可能造成工作时间过长的风险。•与职业健康和安全相关的风险：虽然我们认为这一风险得到了妥善管理，但影响可能很严重，所有工人都可能受到影响。我们还在我们自己的业务中评估了弱势群体的权利，并确定了其他显着的潜在负面影响。为了解决这些弱势群体的权利和需求，我们制定和加强了一些方案，引入了控制措施，并确立了改善目标。•现场外来工：保税或契约劳工；社会保障、生活工资；申诉机制准入和言论自由。根据负责任的商业联盟（RBA）关于禁止强迫劳动的指导意见，我们实施了额外的控制措施，以防止工人，特别是移民工人向或通过劳动代理人支付不正当的招聘费用（以寻求和保留就业）。•妇女：薪酬不平等（性别薪酬差距）；骚扰和不平等待遇风险增加。我们面向女性的全球员工网络为女性提供了一个分享和提出共同问题的机会，包括不平等和骚扰的突出话题。我们为女性人才推出了围绕发展、技能和知名度设计的项目。我们不断努力解决骚扰风险，确保将该主题纳入我们的意识计划，并在我们的行为准则和相关培训中明确解决这一问题。•青年工人：言论自由。我们的全球员工网络Next（早期职业生涯）为年轻员工提供了一个空间，他们可以在其中分享、发展并找到表达需求和意见的渠道。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所-多样性和包容性我们在几个领域确定了对受影响社区的潜在负面影响。受影响的社区可能并不总是有权获得公平审判。在这种情况下，如果他们也无法获得或在获得公司申诉机制方面面临障碍，则无法让他们的人权问题得到解决的风险就会增加。健康和环境影响虽然可能性中等到较低，但由于潜在的严重程度和受影响的人数，构成了很高的固有风险。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴显着评估–供应链我们对与产品相关的商品以及与非产品相关的商品和服务进行了显着评估。此外， 我们对我们采购的主要材料进行了评估。正如预期的那样，在提供商品/产品方面，我们看到采矿和开采阶段的潜在负面影响非常高，特别是在环境影响、土地权、安全部队对社区滥用武力以及健康和安全方面。我们还看到，在冲突矿产的开采、沙子、石油和天然气开采以及农业部门（例如粘合剂和密封件的投入）中，童工和强迫劳动的风险（非常）高。显著性评估是我们为识别潜在影响而采取的第一步，因此更深层次的供应链评估只考虑了行业风险。因此，确定的所有潜在影响都非常高，进一步确定优先次序将需要进行更深入的评估。供应链的加工阶段在材料加工阶段，我们看到在强迫劳动、结社自由、工作时间过长以及健康和安全方面的潜在（中高）影响。战略报告企业治理可持续发展财务公司ASML年度报告202481与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险尊重人权的企业行为（续）
供应链的制造阶段在制造阶段（通常是我们的直接供应商和Tier1以外的第一层），我们看到两个关键领域的风险更高：电子元器件和板卡：由于电子制造业极具活力，要求行业具有灵活性。这往往会导致附加值降低、劳动密集型、欠发达经济体、低技能劳动力和劳动力成本降低，所有这些都增加了劳动力剥削的风险。具体而言，我们确定了以下突出主题：•职业健康和安全、过度加班和缺乏结社自由•童工和学生劳动，特别是在电子行业•某些国家的电子制造业中的强迫劳动。结构金属产品：具体而言，我们确定了以下突出主题：•基本金属生产中的职业健康和安全风险更高（例如熔融金属等危害）•由于水和空气的有毒排放（例如有毒金属、汞、CO2）对社区的环境影响。关于提供服务，我们确定了以下潜在负面影响：•运输和仓储：低技能劳动力。这是劳务工经常密集使用的结果。我们确定了与生活工资和工人组织化程度较低有关的风险，这两者都可能导致强迫劳动。农民工尤其容易受到伤害。•临时劳动力：我们确定了健康和安全、结社自由、不平等待遇和生活工资的风险，在这些风险中，支离破碎和不连续的工作关系增加了脆弱性。•现场服务/设施管理/建筑物维护：例如，我们看到提供现场清洁安保和餐饮服务的工人面临的风险增加。在这里，我们看到了技能较低的劳动力（例如，与安装服务相比），这通常更脆弱。•废物收集和处理：这与回收行业相关联。经常出现密集使用低技能、临时工的情况，例如增加了强迫劳动的风险。该行业使用了具有潜在危险的设备，因此我们也看到工人的健康和安全面临的风险增加。上述潜在影响是无数的，需要进一步确定优先次序，以便我们有效管理它们。我们已经有相当多的控制措施和措施来管理上述风险，并将继续量身定制这些措施，以实现我们预防和减轻负面影响的目标。阅读更多可持续发展声明–社会–负责任的价值链显着评估–下游价值链关于我们下游价值链的潜在负面影响，我们根据UNGP和OECD指南进行了显着评估，同时考虑了CSRD和ESRS的报告要求。因此，我们考虑了对下游价值链中的工人、最终用户和消费者以及影响社区的广泛潜在影响。在进行显着评估时，CSDDD尚未公布。因此，我们正在考虑将这项立法适用于我们对下游影响的处理方法。显着评估是我们首要的人权和环境尽职调查过程的一个要素，它构成了评估与我们的业务运营相关的重大风险、影响和机会的基石。接下来是什么：人权路线图我们的人权路线图将基于显着评估的结果和我们的管理差距分析。它旨在使我们能够实现我们的目标：一个强有力的人权框架，确保我们有能力适当预防或减轻风险，监测和评估我们的进程和所采取措施的有效性，并就我们的进展进行有意义的报告和交流。该路线图旨在帮助我们专注于在我们自己的行动中以及在受影响的社区中增强对人权影响的理解。它引导我们制定关于显着劳工主题的全球指导，例如骚扰、改进获得有意义的内部权利持有人反馈的方式、确定弱势群体的需求以及制定量身定制的培训、沟通和宣传活动。该路线图将指导我们进一步将人权纳入我们的ERM和其他相关风险管理流程。它还将支持我们更深入地了解商业战略对我们整个价值链中的人权的影响。关键议题围绕建立供应链尽职调查流程和加强我们现有的申诉机制——我们的发声系统——来满足UNGP第31条中描述的“非司法申诉机制”的有效性标准——特别是， 为我们整个价值链和受影响社区的工人提供更大的可及性。2025年，我们计划更新我们的人权政策，以描述我们不断发展的人权尽职调查方法。根据人权政策，我们还计划更新我们的发声和不报复政策。在asml.com上阅读更多我们的人权政策我们在2024年没有收到任何关于侵犯人权的不满。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202482与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险尊重人权的企业行为（续）
开放、诚实和透明是我们可持续发展战略的核心——同样适用于我们的税务方法以及我们的ESG举措。已交所得税11亿欧元20241年（2023年：26亿欧元）18.3% 2024年有效税率（2023年：17.1%）ASML支付的税款为我们经营所在的社区做出了宝贵贡献，并且是我们创造社会价值责任的组成部分。我们仍然坚定地致力于及时、及时地遵守所有适用的税收法律法规。在我们最重要的业务国家支付（收到）的所得税13451。荷兰7.62亿欧元2。美国1欧元（209）米3。台湾7800万欧元4。韩国3.36亿欧元5。中国5800万欧元1。在美国，支付的所得税被2023年及更早几年的超额预付款退款所抵消。我们如何管理税收我们的税务报告方法提供了与我们的运营模式、税收原则和税收战略相关的最相关的最新信息——包括我们如何与利益相关者互动。它还包括从逐国报告角度的财务信息和我们对社会的整体税收贡献。我们已经签署了VNO-NCW起草的《税收治理守则》。我们的指导原则是，我们的税务状况应反映我们的业务运营，我们将其定义为销售光刻系统及相关产品和服务，并得到制造和研发活动的支持。ASML拥有直截了当的运营模式，我们位于荷兰费尔德霍芬的园区是我们全球业务的核心，管理委员会对我们的税务战略、税务原则和整体税务风险管理负责。这些随后由审计委员会审查。ASML税务和海关部门负责执行管理委员会制定的税务战略。在asml.com上阅读我们的税务报告中的更多信息我们的税务原则以下原则指导我们如何在我们经营所在的国家报告和纳税。合规•我们尊重每个国家适用的税法。我们致力于按照税收法律法规的文字、意图和精神行事。•我们根据报告要求、美国公认会计原则和国际财务报告准则（IFRS）（如适用）进行税务披露。• ASML的利润分配方法基于经合组织（OECD）发布的国际公认标准。我们在我们的业务中始终如一地应用这些，这取决于我们经营所在的当地司法管辖区的相关当地规则和法规。支持税收制度•我们报告一个司法管辖区的应税收入与该司法管辖区的经营活动的增加值相称。•我们不使用所谓的‘避税天堂’（欧盟委员会‘黑名单’定义）来避税。与当局的关系•我们酌情在相互尊重、透明和信任的基础上，与我们经营所在司法管辖区的税务当局和其他相关当局进行公开和建设性对话，披露所有相关事实和情况。我们不会使用旨在避税的税收结构，也不会从事将利润人为转移到低税收管辖区的行为。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202483与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为我们的税收方法
我们的税务战略ASML的税务战略基于我们的原则，并与我们的业务战略和可持续发展目标密切一致。它由管理委员会批准，与我们的税务原则和整体税务风险管理一样，适用于所有集团实体。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202484与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为我们的税收方法（续）12利益相关者管理税收的未来对外，我们与税务机关、监管机构和投资者进行定期沟通。在内部，我们支持我们的业务管理风险，保持控制，在我们的行政程序和工作方式上保持高效，并与其他专家以综合方式工作。我们密切关注税收透明度、ESG相关税收、税务技术方面的全球发展，并不断将这些转化为对ASML的潜在要求或影响。345合规和控制税务和海关组织项目我们为税务风险管理和报告目的开发、实施和监控流程或控制。我们努力按照适用的税收法律法规及时准确履行合规义务，包括及时缴纳应缴税款。在瞬息万变的世界中，重要的是要拥有一支多元化的团队，而不仅仅是由称职的税务和海关专家组成。沟通、数字和项目管理技能变得越来越重要，因此我们努力按照ASML的核心价值观一起工作和发展：挑战、协作和关怀。我们的业务和我们经营所处的监管环境不断变化。我们一直在开展项目，以应对这些变化，并确保实施的解决方案合规且高效。同样，我们不断努力简化和审查现有的业务模式，以确保我们保持税务和海关合规。
我们知道，遵守竞争法对于确保市场正常运行至关重要。竞争法影响我们日常业务中的许多领域，并对我们与客户、供应商、共同开发者和其他合作伙伴的互动产生影响。我们致力于公平竞争原则，不容忍任何形式的行为，根据适用的竞争法或我们自己的行为准则是非法的。我们希望我们的合作伙伴（客户、供应商、顾问、承包商和中介）表现出与我们自己一致的高标准道德行为。ASML在2024年没有因违反竞争法而受到任何罚款。更多信息请阅读ASML的公共竞争法合规政策我们如何管理竞争法合规我们制定了许多一般性和特定的控制措施，以防止、发现和披露潜在的竞争法问题。其中包括：战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202485与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险公司行为竞争法合规12竞争法合规风险评估政策审查我们的竞争法合规政策表明我们致力于确保全公司范围的合规。员工或业务合作伙伴违反本政策的任何行为均被视为严重违反我们的行为准则，并可能导致直至并包括解雇的纪律措施。我们在2020年公开了政策的一个版本，定期审查，并在2021年发布了更新版本。我们定期对相关竞争法重点领域进行风险评估。这些有助于识别可能存在的任何风险，改进现有控制措施，并就任何剩余风险和减轻风险的措施提供策略。34培训和意识报告/解决问题、违规或投诉竞争法培训是基于计算机的和面对面的课程的混合，后者由竞争和外国直接投资全球法律专家团队提供，并为相关利益攸关方量身定制。我们还通过宣讲会、内网文章和电子邮件通讯等渠道，促进对竞争法的认识。培训主题基于其与半导体行业的相关性、当前的法律发展和更广泛的趋势。我们支持每一位拒绝从事反竞争行为并报告我们的直言和不报复政策中所述潜在违规行为的员工或合作伙伴。我们不容忍对那些遵守竞争法规则或直言不讳的人进行任何形式的报复，即使我们因此失去了生意。
ASML的竞争优势是基于数十年发展起来的知识和知识产权（IP）。这些知识存在于我们的员工和我们蓬勃发展的供应商、合作伙伴、客户和知识机构生态系统中的许多其他人的脑海中。这个生态系统很大程度上是基于思想和见解的交流，这使得保护知识成为一项挑战，但也让其他人很难复制我们的工作。这些知识被捕捉在我们的信息管理基础设施中。我们的首要目标是保护我们关键信息和数据的完整性和机密性，同时确保我们业务的连续性。这应该嵌入我们的流程、人员和基础设施中。然而，当我们一起创新和协作时，我们的合作伙伴将不可避免地需要访问我们系统基础设施的某些部分。我们必须确保以安全的方式启用这一功能，在我们的基础设施中部署一流的安全功能，以管理安全威胁和风险。我们还面临着新的欧盟法规，例如NIS2和《网络复原力法案》（CRA），以及美国的关键基础设施网络事件报告（CyberSecurity and Infrastructure Security Agency），这突出了监管机构寻求确保关键基础设施组织有效保护自己。随着肇事者使用更先进的方法，实施适当的应对措施变得更加复杂——因此我们继续采取措施，试图有效地处理这一问题。在发生涉及信息资产损失的安全事件时，事件的重要性由技术领导者和主题专家在企业知识产权和法律与合规的支持下共同评估。据我们所知，2024年，ASML发生了零起具有实质性影响的事件。在战略报告中阅读更多内容–性能和风险–风险–风险因素–网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响我们如何管理信息安全我们拥有专门的安全职能，以确保我们妥善管理所有安全风险。包括网络安全在内的安全风险评估流程属于我们的ERM流程，并遵循我们的治理结构。安全委员会是合规、道德、安全和风险委员会（CESR）的一个小组委员会，该委员会担任管理委员会（BoM）授权的监督委员会。我们的安全治理框架的三层是：1.安全委员会：确保并促进将安全风险管理方法和相关控制整合到ASML的业务流程中。安全委员会向CESR报告。2.安全职能管理团队：确保在ASML业务流程中实施和执行安全风险管理方法和相关控制。3.安全专家团队：通过提供内容专业知识和设置需求，确定风险和控制策略并为战术计划生成输入。这一治理框架通过结构化会议实现跨学科一致性，并确保在我们更广泛的风险管理概况中实现整合。除了我们内部审计部门的评估外，我们还聘请了多个第三方来评估安全能力和成熟度，并提供专业知识和资源，以协助识别和管理重大网络安全风险。这些活动的一些例子包括安全管理系统的外部验证、能力评估、重新组队、渗透测试和桌面练习。由CISO领导的安全职能监测与网络安全相关的风险预防、检测、缓解和补救过程，并定期向安全治理和审计委员会报告。我们认为，监事会的每位成员都有资格通过其在风险管理方面的就业经验和/或教育背景就网络安全风险的监督提供建议。我们已经实施了识别和应对网络安全威胁的流程，旨在遵守国际标准化组织（ISO 27002）、国际自动化协会（ISA/IEC 62443）和美国国家标准与技术研究院（NIST网络安全框架）制定的标准。我们有一个专门的团队，致力于通过监测威胁、评估我们的脆弱性和定义事件响应来提高我们的实力和成熟度，并最大限度地减少可利用的漏洞。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202486一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为信息安全
中央安全组织成立，以二线角色界定这些政策、程序和遵守这些政策，与业务中的安全代表密切协调。此外，中央安全组织通过安全运营中心（SOC）向ASML组织提供运营服务。在发生事件时，SOC要成为有效处理这些事件的中心点。如果发生可能的重大网络安全事件，企业危机管理团队（CCMT）将核实评估、提议的响应和披露要求。CCMT由首席运营官担任主席，他向管理委员会报告我们提出的回应，然后将决定提交给监事会。建立专门的治理结构，有效应对危机局势。首席信息安全官（CISO）与业务中的安全团队一起作为第二条责任线协调响应。第三方网络安全风险为了监督和识别与我们使用第三方相关的网络安全威胁带来的风险，所有提供商都必须遵守我们的ASML安全控制（供应商安全政策的一部分）。我们根据国际标准化组织（ISO 27002）、国际自动化协会（ISA/IEC 62443）和美国国家标准与技术研究院（NIST Cybersecurity Framework）制定的标准，使用基于风险的方法评估和监测供应商。我们还有一个专门的团队来部署程序，通过监测威胁、通过测试和定义响应评估我们的脆弱性来增加我们的抵抗强度并最大限度地减少漏洞。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024 87与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为信息安全（续）
在一个日益相互关联的世界中，保护个人信息不仅是一项监管要求，而且是与我们的员工、客户和合作伙伴建立信任的基石。我们如何管理隐私保护我们继续加强我们的隐私计划，目的是确保遵守我们经营所在司法管辖区的适用法律法规。我们的做法以问责制、透明度和尊重个人权利的原则为指导。我们优先考虑负责任地处理个人数据，并致力于实施最佳做法。我们的隐私计划由ASML建立的各种方法、流程和工具组成，这些方法、流程和工具旨在以负责任的方式管理隐私事务，并在符合相关隐私法的情况下处理个人信息。我们的全球隐私政策是遵守与处理个人数据相关的适用隐私和数据保护立法的重要组成部分。此外，我们分别为员工、商业伙伴和访客以及求职者提供了三份单独的隐私声明——描述了我们如何收集、使用、保留和披露个人数据，以及出于何种目的。2024年期间采取的关键举措包括：战略隐私办公室的战略目标和举措体现在作为我们隐私工作路线图的年度计划中。战略支柱之一集中于利用ASML现有基础设施的能力。通过将我们的方法正规化，我们旨在加强问责制并推动我们的隐私实践不断改进。优化隐私流程本着不断改进的精神，我们定期审查我们现有的隐私流程，利用技术和自动化来优化效率。这种优化不仅降低了操作风险，还使我们能够更有效地应对不断变化的隐私环境。培训和意识我们为员工开展全面的培训计划，以培养隐私意识文化。在我们向前迈进的过程中，我们将继续致力于不断改进我们的隐私实践，并适应不断变化的监管环境。我们认识到维护利益相关者的信任至关重要，我们将继续在我们的业务活动中优先保护个人信息。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202488一览与CEO的问答2024故事我们的业务绩效风险公司行为隐私和个人数据保护
我们受到影响我们业务的出口管制和制裁。我们如何管理出口管制和制裁措施ASML的每一位员工都必须遵守我们所有的政策和程序，这些政策和程序旨在促进合规并防止未经授权的交易。我们实施了控制措施和其他措施，以防止违反出口管制和制裁要求，我们仍然专注于加强和加强我们的出口管制和制裁遵守框架的关键支柱。其中包括：•治理：在高级管理层面，合规、道德、安全和风险委员会（CESR）在出口管制委员会的支持下，监督我们的出口管制和制裁合规框架的效率和有效性。向首席合规官报告的全球出口管制和制裁小组也管理该框架，并在需要时提供援助和指导。每位员工负责阅读和理解出口管制和制裁政策的内容和影响。•合规组织：我们保持我们的出口管制和制裁合规组织有足够的人员配备和培训。这确保了我们不断增长的业务——以及我们所处的日益复杂和具有挑战性的监管环境——得到了足够的专业知识和经验的支持。•政策和程序：我们在所有相关业务流程中嵌入了出口管制和制裁管制。我们定期评估我们的政策、程序、系统和控制措施的有效性，并根据需要进行更新。•培训：围绕出口管制和遵守制裁的重要性建立认识是当务之急。我们通过不断更新和简报来做到这一点。•审计：出口管制和制裁合规被纳入我们的内部审计计划。内部审计小组理所当然地定期审计关键的出口管制和制裁风险领域。新的出口管制限制2024年9月6日，荷兰政府对TWINSCAN NXT：1970i和1980i DUV浸没式光刻系统的出口，以及为这些系统在欧盟以外地区出口和转让特别设计的零件、软件或技术，施加了新的出口许可要求。这是一项技术变革，确保荷兰政府是将这些系统从荷兰运往其他国家的唯一许可机构。ASML已更新其流程和系统以符合这些新的出口许可要求。2024年12月2日，美国当局公布了先进计算和半导体制造设备规则的更新版本，对出口芯片制造技术的供应商施加了额外限制。这些规定立即生效，部分变更的延迟合规日期为2024年12月31日。更新后的出口管制条例增加了包括计量和软件在内的限制技术清单。此外，主要在中国的更多晶圆厂地点被添加到美国的限制清单中。ASML充分致力于遵守所有适用的法律法规，包括我们经营所在国家的出口管制立法，同时我们将继续开发我们的技术并尽我们所能为客户提供服务。在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险–风险因素–我们在我们经营所在的各个国家承担监管和合规义务，随着我们业务的增长，确保合规变得更具挑战性战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202489与首席执行官的问答一目了然2024年的故事我们的业务绩效风险公司行为出口管制和制裁
我们公司立足于人和知识。我们的具体知识给了我们领先优势和领先于竞争对手的领先优势。关键是我们要保护好自己的知识以及客户和业务合作伙伴委托给ASML的信息。我们如何管理知识产权专利是保护ASML的研发投资免受第三方未经授权使用的一种方式，包括被我们的竞争对手、客户、供应商和共同开发者利用。我们与我们的生态系统合作伙伴一起创新和开发我们的技术，这些合作伙伴包括许多不同的公司和机构，每一个都需要一种专门的方式来处理知识产权问题。ASML的一般IP战略有三个目标：1。通过保护ASML的发明，建立并维护一个稳固的IP组合。2.防范ASML侵犯第三方知识产权的情形。3.防止未经授权向外界泄露机密信息，包括专有技术和商业秘密。专利组合趋势IP R p或tfo lio（n um be r o f p at en ts）研发投资ents IP组合研发投资201920202021202220222023202410,00012，50015,00017，50020,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，防止未经授权披露的目标，除其他外，通过专门的知识保护计划、限制访问工程最高机密、信息安全计划、强制性信息分类以及培训和意识计划来解决。我们的企业知识产权部门的任务是加强我们的全球知识产权地位。该部门的使命是最大限度地发挥ASML的IP价值，执行和支持ASML的总体目标，并维护ASML的运营自由。为保护我们的技术领先地位和我们在前沿技术方面的研发，该部门参与产品生成过程并评估新产品以确定它们是否会潜在地侵犯任何相关的第三方知识产权。我们采取了旨在保护我们的商业秘密、专有客户数据和其他信息的控制、政策和程序。在战略报告中阅读更多内容–企业行为–信息安全和战略报告–绩效和风险–风险–风险因素战略报告企业治理可持续性财务202490年度报告与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为知识产权保护
我们创新时考虑到了安全。作为一个体贴和认真的制造商，提供安全、可靠和精心设计的产品是我们持续的责任。随着我们公司的发展，我们面临的挑战也在增长。我们的产品日益复杂，我们在比以往更多的地理位置开展业务，因此很难评估适用哪些安全法规、法规或合规程序。事实上，我们的一些技术是如此尖端，以至于目前的安全标准根本没有赶上。现有标准往往无法为安全设计提供指导——例如，针对大功率驱动激光器和高压设备——这意味着我们必须要么定义我们自己的保护措施，要么与监管机构携手合作。另一个挑战是一致性。当有这么多人从事产品设计工作，或者该设计被外包给供应商时，安全是很棘手的。我们的快速出货流程也意味着我们有时会跳过工厂的一些测试，在客户的现场进行最终测试和正式验收——这意味着我们必须调整关于产品安全的工作方式。而且，随着关于PFAS（全氟和多氟烷基物质）和RoHS（有害物质限制）等化学品的立法快速变化，保持跟踪可能是一项挑战。我们如何管理产品安全以帮助确保我们的产品和工具都符合最严格的规定，我们专注于产品生命周期的每个阶段的安全：研究、设计、开发、生产、运输、安装、维护、升级和退役。我们的全球产品安全和监管组织是质量和卓越的一部分，它协调我们的整体产品安全方法。为ASML产品提供支持，每个产品线都有专门的安全工程师，他们进行一级系统风险评估。为支持安全设计，我们还在机械设计中根据ISO12100标准定义并实施了12个关键风险领域和相关产品安全能力，风险专家为单个项目提供支持。我们正在通过聘请国家安全和监管专家来进一步扩展我们的全球专业知识。我们的安全和监管办公室的任务是跟踪新产品安全立法和标准，并确保我们的产品合规。监管委员会负责就产品安全合规、消除不合规的战略、监测合规状态和风险缓解做出决策。它讨论可能的不遵守情事，并根据提出的缓解计划作出决定。确保安全合规ASML开发的每一款出货的产品和每一种工具都符合SEMI S2 –半导体制造设备的环境、健康和安全指南。这些准则被纳入安全系统性能规范。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202491与CEO的一览问答2024故事我们的业务绩效风险企业行为产品安全
安全防范中的设计是关键。我们在硬件上首先注重设计上的安全，然后才是程序上的安全。安全产品从设计过程的一开始就从深思熟虑的设计和内置的安全要求开始。由于人为因素在产品的安全运行中起着重要作用，因此我们的第一步始终是要防范它们成为风险。这有助于防止工作场所的活动演变成潜在的事故。如果没有可用的安全预防措施来解决潜在的危险，我们开发自己的。当我们开始设计我们的系统时，我们的工程师会进行初始安全风险评估（SRA）。我们的产品设计人员经过培训，能够在设计过程的早期就识别安全问题，并在整个产品开发过程中对SRA进行评估。我们在产品生命周期的每个阶段评估产品安全性，并通过我们的事件报告系统跟踪报告的产品相关事件。战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告202492与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为产品安全（续）我们的产品安全能力我们的开发和工程（D & E）安全能力线索的作用是提供有关其所在地区适用的任何背景立法和标准的深入知识，以及定义设计规则、提供培训和担任顾问以减轻我们产品中的特定安全隐患。这包括以下领域：•高空工作：我们的EXE：5000 ——我们的第一个EUV 0.55 NA（High NA）系统——设计过程中所需的一个新的专业领域，以保证对各个系统领域和组件的良好访问。•辐射：主要关注强度超出标准的激光器，同时考虑标准和特殊灯具和LED的影响。•功能安全：我们复杂的机器包含许多主动防护功能，保护用户免受危害。例如，传感器可以监测电流、压力或温度，并在需要时将系统独立置于安全位置（例如Lockout Tagout程序）。•程序安全：支持为复杂操作创建书面安全程序。•热：高温下使用锡需要特别注意。•危险气体：使用气体需要安全系统和程序来保护机器和人员。例如，氮气是一种窒息危险，在EUV中使用氢气有额外的适用立法和标准。•材料和物质：监测全球立法，以检查我们产品中使用的所有材料的法律地位，并确保我们不使用或引入危险材料。•电气：让电气设计变得安全，保护人们免受电击。这涉及使携带危险电压的导体无法接近，确保可接近的导体不携带危险电压，并确保不可接近的导体与可接近的导体充分绝缘。•压力：解读和解释当地立法和标准，就测试和文件提供建议，并维护制造记录簿。•人因工程（包括人体工程学）：采用以人为中心的设计方法，通过为可访问性、姿势、力和提升部件等问题制定规则来保持维护和维修的访问。•机械：不断跟踪我们机器的安全系数和抗震要求。•起重：就特殊要求提供咨询意见，例如在我们使用起重工具的国家对起重机操作员的认证和培训，以及何时需要认证。例如，在韩国，500公斤以上的重量需要认证。
EUV 0.55 NA（High NA）安全符合性我们最新的产品，EUV 0.55 NA（High NA），是下一代EUV机器。该系统的开发由于其更大的整体尺寸、模块的高度和重量，以及更复杂的可访问性，对产品安全性提出了挑战。在2022年开始第三方安全设计审查后，我们在2023年继续进行硬件审查，最终在2024年发布全面审查报告。首次发货给客户符合要求。增加供应链中的产品安全产品安全并不止于我们自己的设施。我们致力于通过促进供应链中的产品安全，将这一点推广到合作伙伴的运营中——目标是我们发货的所有产品都符合最严格的法规，包括由价值链中的供应商制作或供应的设计。我们的创新和发展有很大一部分发生在供应商的现场，因此我们的目标是让供应商有能力交付安全和合规的产品，以避免事故或事故、与安全相关的不合规问题和延迟发货。我们与供应商密切合作，定义了端到端流程，确保交付符合我们的安全要求。危险品管理继我们的危险品方案圆满完成后，危险品管理现已在结构上嵌入我们整个组织。政策、流程、指南和IT基础设施现已到位，以使专门的专家能够管理危险货物，作为我们能力组的一部分。危险特性在设计过程的早期阶段就被识别出来，以确保采取措施来安全处理、运输和储存我们的产品——准时且效率更高。活动由安全与合规组织监督，以保障对影响ASML产品的法规和立法的主动控制。材料和物质合规我们在我们经营的每个市场都遵循严格的规定。这目前包括欧盟的RoHS、REACH（化学品注册、评估、授权和限制）和电池指令，韩国的K-REACH（化学品注册和评估法案）和美国的TSCA（有毒物质控制法）。我们实施了多项举措来克服合规挑战。这些有助于解决越来越多的监管变化、我们产品中使用的独特部件数量（> 50,000）、我们使用的受管制物质数量（> 100）以及我们全球供应链的广泛覆盖。2024年的活动包括：•一项将流程嵌入整个组织的多学科计划——改进我们的IT解决方案，实现自动化供应链沟通并提供灵活的报告能力•加强关键市场的监管存在，以便在我们的产品设计中及时实施新法规•通过参加半导体行业工作组、通过我们作为PFAS联盟的成员、通过与我们的业务合作伙伴和供应链合作，以及通过与一家受人尊敬的顾问公司建立工作关系，对即将出台的PFAS、TSCA、F-Gas和REACH指令等法规采取积极主动的态度。战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告202493与CEO问答一览2024故事我们的业务绩效风险企业行为产品安全（续）
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202494公司治理监事会报告薪酬报告公司治理95公司治理97管理委员会99监事会102其他与董事会有关的事项106年度股东大会和股本110财务报告和审计112遵守公司治理要求监事会报告114对我们监事会主席的采访116监事会在2024年的重点120会议和出席情况125监事会委员会137财务报表及利润分配薪酬报告138薪酬委员会主席寄语140薪酬一览142薪酬委员会145董事会薪酬161监事会薪酬164其他信息165董事责任书
概述这些页面提供了我们年度报告的公司治理部分的概述和简要介绍。我相信，我们新的管理团队和对技术领先地位的持续关注将确保我们取得长期成功。”Nils Andersen监事会主席监事会技能国际管理89%财务/治理78%薪酬78%人力资源89% IT/数字/网络67% ESG 100%半导体生态系统67%技术56%供应链89%亚洲业务89%利益相关者我们定期与利益相关者接触，以了解我们对他们的影响，以及他们的需求和期望是什么。阅读第44页的更多内容>管理委员会薪酬（000欧元）我们的管理委员会（BOM）薪酬政策旨在相当激励我们的BOM实现我们的业务优先事项并创造可持续的长期价值。Christophe D. Fouquet 5,432欧元Frederic J.M. Schneider-Maunoury 4,209欧元Roger J.M. Dassen 4,190欧元Wayne R. Allan 3,897欧元James（Jim）P. Koonmen1 2,347欧元基本工资和福利STI LTI更多信息，请参见第145页> 1。James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为BOM成员。截至该日，薪酬总额已包括在内。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202495公司治理监事会报告薪酬报告公司治理一览我们倡导一体化公司治理，与利益相关者建立信任、尊重和互利的关系。监事会多元化，国籍和任期监事会出席情况监事会审计委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会ESG委员会95% 97% 100% 100% 100% 100%阅读第120页更多> 56% 44% 4.2男性女性年平均任期（2023年：3.2）阅读第116页更多>荷兰x2德国x1美国x2英国x1丹麦x1比利时x1监事会国籍阅读第121页更多> 2024年战略优先事项1加深客户信任2扩展我们的技术和全面的产品领导地位3加强生态系统关系4创造卓越的工作场所5推动卓越运营6履行我们的ESG可持续发展使命和责任阅读第140页的更多内容>
我们赞同良好公司治理的重要性——其中独立性、问责制和透明度是最重要的要素。这些也是我们可以与利益相关者建立信任关系的要素。阿斯麦 NV是一家根据荷兰法律运营的公共有限责任公司。我们的股票在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市。我们有一个双层董事会结构，由负责管理公司的管理委员会和监督管理委员会并向其提供建议的独立监事会组成。为了履行职责，两个董事会对代表我们股东的法人大会负责。我们的治理结构基于我们的公司章程、荷兰（以及相关的欧盟）公司和证券法以及荷兰公司治理准则。因为我们是在纳斯达克上市的，所以我们还需要遵守《萨班斯-奥克斯利法案》、《纳斯达克上市规则》的适用条款，以及美国证券交易委员会颁布的适用于ASML等‘外国私人发行人’的规则和条例。我们须遵守适用于大公司的荷兰法律的相关规定（‘structuurregime’），这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会和监事会成员的任免程序以结构制度为基础。年度报告的这一部分阐述了我们的公司治理结构以及我们应用荷兰公司治理准则的原则和最佳实践的方式。它还提供了通过与管理报告内容和实施收购指令第10条的法令相关的进一步规则的法令所要求的信息。我们签署了VNO-NCW税收治理准则，并在我们的网站上的我们的税收方法部分和我们更全面的2024年税收报告中报告了其原则的应用情况。根据荷兰公司治理准则（mccg.nl/english），本年度报告的其他部分阐述了我们旨在实现可持续长期价值创造的战略和文化、我们的价值观和行为准则，以及我们的内部控制和风险管理系统的主要特征。在战略报告中阅读更多内容–一览，战略报告–我们的业务–我们的业务战略和我们的业务模式，战略报告–绩效和风险–风险–我们如何管理风险和可持续发展报表–一般披露– ESG可持续发展治理ASML公司治理结构股东监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会管理董事会战略报告公司治理可持续发展金融丨ASML丨年报202496公司治理监事会报告薪酬报告公司治理丨ASML组织业务轴：客户业务轴：产品技术轴执行轴使能轴
我司管理委员会负责管理ASML。其职责包括就可持续长期价值创造对ASML与我们业务的相关性建立立场，定义和部署我们的战略，建立和维护有效的风险管控系统，以及管理我们运营和财务目标的实现以及与我们相关的ESG方面。在履行管理任务和责任时，管理董事会以ASML和我们业务的利益为指导，并考虑到我们利益相关者的利益。现任管理委员会由五名成员组成。根据2024年年度股东大会，前总裁兼首席执行官Peter Wennink和前总裁兼CTO Martin van den Brink退休。根据2024年年度股东大会，克里斯托夫·富凯被任命为总裁兼首席执行官。同日，Jim Koonmen被任命为首席客户官和管理委员会成员，这突显出我们不断提高对客户需求的响应能力并持续提供高性能产品和服务的雄心。由于上述原因，并根据2024年年度股东大会生效，我们的管理委员会采用单一主席结构，由总裁兼首席执行官担任主席。管理委员会在其成员之间划分任务，向个别成员收取具体的管理任务。但是，管理委员会仍然对ASML的管理集体负责。管理委员会由监事会监督和建议。管理委员会以书面或其他方式向监事会提供监事会适当履行职责所需的所有信息。除了在定期会议上提供的信息外，管理委员会还定期向监事会提供与我们的业务、财务和运营以及整个行业发展有关的最新情况。管理委员会的某些重要决定需要监事会的批准。详见本公司治理部分监事会报告。有关管理委员会的一般职责、其与监事会和各利益攸关方的关系、管理委员会内部的决策过程以及围绕会议的后勤工作的更多信息，可在管理委员会的议事规则中找到。这些都发布在我们网站的治理部分。任命管理委员会成员由监事会根据推选和提名委员会的推荐并在通知股东大会后任命。管理委员会成员任期四年。连任四年是可能的。65岁以上人员，最长任期两年，可连任两年。根据荷兰法律，阿斯麦 NV与管理委员会成员之间的关系不构成雇佣协议。据此，阿斯麦 NV已与我们的所有管理委员会成员订立管理服务协议，但Jim Koonmen除外，后者已与ASML US，LLC订立雇佣协议。ASML与管理委员会成员之间的管理服务协议包含有关遣散费的具体规定。如果我们终止协议的原因不完全是或主要是在管理委员会成员的作为或不作为中发现的，则应支付不超过一年基本工资的遣散费。此外，协议规定，管理委员会成员在根据控制权变更发出终止通知时，将有权获得遣散费。鉴于此类辞职具体与控制权变更有关，我们不认为这一规定偏离了荷兰公司治理准则。监事会可以暂停和解聘管理委员会成员，但这只能在征询股东大会意见后进行。有关2024年管理委员会相关变动的更多信息，请参阅本年度报告中包含的监事会报告。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告202497公司治理监事会报告薪酬报告管理委员会我们的核心战略包括六个优先事项1深化客户信任4创造卓越的工作场所2扩展我们的技术和整体产品领先地位5推动卓越运营3加强生态系统关系6履行我们的ESG可持续发展使命和责任
Roger J.M. Dassen（1965，Dutch）James（Jim）P. Koonmen（1967，American，Irish）执行副总裁兼首席财务官任期届满2026年执行副总裁兼首席客户官任期届满2028年Roger Dassen于2018年6月加入ASML，并在同年的年度股东大会上被任命为执行副总裁兼首席财务官和管理委员会成员。他此前曾担任德勤集团有限公司全球副主席和执行董事会成员，曾担任德勤控股有限公司首席执行官。罗杰拥有经济学和工商管理硕士学位、审计后硕士学位和工商管理博士学位，均来自马斯特里赫特大学。他是阿姆斯特丹自由大学审计学教授，并担任荷兰国家银行监事会成员。他还是马斯特里赫特大学医学中心+的监事会主席，并担任Stichting Brainport的董事会成员。Jim Koonmen于2007年通过收购Brion加入ASML，并于2008年至2015年担任该公司总经理。随后，他担任Cymer的首席执行官，随后领导了应用程序业务五年。在加入ASML之前，Jim是MEMX的营销和运营副总裁、Onetta的制造工程总监以及强生的运营总监。Jim拥有麻省理工学院斯隆管理学院管理学理学硕士学位和麻省理工学院航空航天科学硕士学位。Christophe D. Fouquet（1973，法国）Wayne R. Allan（1967，美国）Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury（1961，法国）总裁、首席执行官兼管理委员会主席任期至2028年执行副总裁兼首席战略采购和采购官任期至2027年执行副总裁兼首席运营官任期至2026年Christophe Fouquet于2024年成为总裁兼首席执行官，曾在2018年至2022年期间担任EUV执行副总裁，在2022年至2024年期间担任执行副总裁兼首席商务官，并自2018年起担任管理委员会成员。自2008年加入ASML以来，他曾担任多个职位，包括市场高级总监、产品管理副总裁、应用程序执行副总裁，该职位从2013年一直担任到2018年。加入ASML之前，曾任职于半导体设备同行KLA-Tencor、应用材料。克里斯托夫拥有格勒诺布尔理工学院物理学硕士学位。Wayne Allan于2023年被任命为执行副总裁、首席战略采购和采购官以及管理委员会成员。Wayne于2018年加入ASML，担任客户支持执行副总裁。在此之前，Wayne曾在美光科技公司担任全球制造运营高级副总裁和晶圆厂副总裁，他于1987年在该公司开始了他的生产运营商职业生涯。他继续担任越来越多的工程、规划和生产领导的运营职务。Fr é d é ric Schneider-Maunoury自2009年加入ASML以来，一直担任执行副总裁兼首席运营官。他于2010年被任命为管理委员会成员。在加入ASML之前，Fr é d é ric是发电和铁路运输设备集团阿尔斯通的热力产品制造副总裁，此前曾担任其全球水电业务总经理。此前，Fr é d é ric曾在法国贸易和工业部担任过多个职位。毕业于巴黎é cole Polytechnique（1985）和é cole Nationale Sup é rieure des Mines（1988）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202498公司治理监事会报告薪酬报告管理委员会（续）
我们的监事会监督管理委员会以及ASML和我们子公司的一般事务过程。监事会还通过建议支持管理委员会。监事会在履行其作用和责任时，会考虑到ASML和我们业务的利益，以及我们利益相关者的相关利益。在我们的双层结构中，监事会是一个独立于管理委员会和ASML的独立机构。除作为监事会成员外，监事会成员均未亲自与ASML保持业务关系。监事会目前由九名成员组成，最少三名。在执行任务时，监事会关注的事项包括：我们的公司战略，旨在实现可持续的长期价值创造及其执行；管理委员会的人员配备和继任规划；管理我们业务活动固有风险的管理；财务报告流程；遵守适用的立法和法规；我们的文化和管理委员会在这方面的活动；与股东和其他利益相关者的关系；以及对ASML重要的环境、社会和治理（ESG）方面。重要的管理决策——例如设定运营和财务目标、为实现这些目标而设计的战略、重大投资、预算，以及发行、回购和注销股份——需要监事会的批准。监事会受其议事规则管辖。这些规则所涵盖的项目包括监事会及其委员会的职责、监事会及其委员会的组成、围绕会议的后勤工作、监事会成员的会议出席情况、这些成员的轮换时间表和委员会章程。监督委员会的议事规则和委员会章程定期审查，并在必要时进行修订。审计委员会章程每年进行审查，以确认其仍遵守适用的规则和条例，包括与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的规则和条例。在监事会报告中阅读更多关于2024年监事会会议和活动的信息–会议和出席任命监事会成员由大会根据监事会提出的具有约束力的提名任命。在提名（重新）任命人员时，监事会会检查候选人是否符合监事会的概况，我们网站的治理部分提供了这一信息。股东大会可通过以绝对多数票通过的决议否决具有约束力的提名，该决议至少代表我们已发行股本的三分之一。如果赞成这样一项决议的票数至少不占未偿资本总额的三分之一，则可以召开新的股东大会——在该会议上可以以绝对多数否决提名。监事会一般会在任期实际结束前一年的年度股东大会上通知股东大会和劳资委员会即将结束的任期。这确保了工委会和大会有足够的机会为即将出现的空缺推荐候选人。监事会有权拒绝提议的建议。此外，劳资委员会有更大的权利为监事会三分之一的成员提出建议。这种增强的推荐权意味着，监事会只能在有限的情况下拒绝劳资委员会的建议：（i）如果相关人员不合适，或（ii）如果被推荐的人被任命，监事会将不会适当组成。监事会成员的任期最长为四年或根据监事会的轮换时间表更短。监事会委任程序第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段GM和劳资委员会的推荐权SB劳资委员会委任提名公告有权决定其职位SB委任SB成员的正式提名GM监事会成员有资格再获委任，最长任期四年，之后成员可再次获委任，最长任期两年。这一任命可以延长，最后任期不超过两年。轮调时间表可在我们网站的治理部分查阅。股东大会对监事会失去信任的，可以至少代表未偿资本总额三分之一的绝对多数票， 收回对监事会的信任——导致整个监事会立即被解职。在这种情况下，阿姆斯特丹上诉法院企业商会应应管理委员会的请求任命一名或多名监事会成员。有关2024年和2025年监事会组成变动的更多信息，请参见监事会报告监事会委员会监事会在保留全面责任的同时，将部分任务和职责分配给五个委员会：审计委员会、ESG委员会、薪酬委员会、遴选和提名委员会以及技术委员会。有关监事会委员会的更多信息，请参阅我们网站上发布的监事会报告和委员会章程战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告202499公司治理监事会报告薪酬报告监事会
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024100公司治理监事会报告薪酬报告监事会（续）Nils S. Andersen（1958，丹麦语）Nils Andersen于2023年加入监事会，并自那时起担任主席。Nils还担任Scan Global Logistics A/S的董事会主席。从2015年到2024年5月，他担任联合利华 PLC的非执行董事，并于2019年被任命为主席。从2018年到2023年，他担任Akzo Nobel NV监事会主席，并在2007年至2016年期间担任A.P. M ø ller – M æ rsk的集团首席执行官。从2001年到2007年，尼尔斯担任嘉士伯和嘉士伯啤酒厂的总裁兼首席执行官。自2023年起担任监事会成员（第一任期于2027年届满）监事会主席、遴选和提名委员会主席Antoinette（Annet）P. Aris（1958，荷兰语）自2015年起担任监事会成员（第四任期于2025年届满）监事会副主席、薪酬委员会、遴选和提名委员会、技术委员会成员Annet Aris自2015年起担任监事会成员。她是法国INSEAD商学院战略学高级附属教授（自2003年起）和公司治理中心学术主任（自2023年起）。从1994年到2003年，她是德国麦肯锡公司的合伙人。Annet也是Jungheinrich AG和Randstad Holding NV的监事会成员。Birgit M. Conix（1965，比利时）Birgit Conix于2021年成为监事会成员。自2025年2月1日起生效，她被任命为阿斯利康 PLC的非执行董事，并在审计委员会任职。在此之前，她于2021年6月至2025年1月31日期间担任Sonova Holding AG的首席财务官和管理委员会成员。从2018年到2021年1月1日，Birgit是TUI AG的执行董事会成员和首席财务官。她之前是比利时媒体、有线电视和电信公司Telenet Group NV的首席财务官。在此之前，Birgit曾在强生、喜力、天纳克和Reed Elsevier担任多个财务管理职位。自2021年起担任监事会成员（第一任期于2025年届满）ESG委员会主席兼审计委员会成员D. Mark Durcan（1961，美籍）自2020年起担任监事会成员（第二任期于2028年届满）2020年起担任技术委员会主席、遴选和提名委员会成员丨马克·杜尔坎Mark Durcan于2020年被任命为监事会成员。他是超威半导体设备股份有限公司的非执行董事，以及Cencora的董事会成员和首席独立董事。他还是莱斯大学（德克萨斯州）董事会成员，以及私营人工智能创业公司Natural Intelligence Systems 加利福尼亚州的董事。2012年至2017年，他担任美光科技公司的首席执行官，于1984年加入公司，在被任命为首席执行官之前曾担任多个管理职位。此外，Mark还曾担任飞思卡尔、MWI动物医疗供应、TERM1Veterinary Supply、Veoneer，Inc.和ST Luke’s Health System（Idaho）的董事。
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年报2024101公司治理监事会报告薪酬报告监事会（续）TERM0（1961，英国）自2020年起担任监事会成员（第二任期于2028年届满）审计委员会和技术委员会成员Warren East于2020年成为监事会成员，现任托卡马克能源公司非执行董事会成员。此外，他目前还担任英国国家空中交通管理局C-Capture Ltd.和NATS Holdings Ltd.的董事会主席。沃伦在2015年至2022年12月期间担任劳斯莱斯集团（Rolls-Royce Group PLC）的首席执行官。在加入ARM Holdings，PLC之前，他于1985年至1994年在德州仪器有限公司度过了早期职业生涯，曾担任多个管理职位，并于2001年至2013年被任命为首席执行官。Alexander F.M. Everke（1963，德国）监事会成员自2022年起（第一任期至2026年届满）ESG委员会及薪酬委员会成员Alexander Everke于2022年加入监事会。他还担任Aixtron SE的董事会成员，自2024年5月以来一直担任该职位。他是AMS-OSRAM AG的前任首席执行官，在2015年10月加入AMS-OSRAM AG后，他于2016年3月至2023年3月担任该职位。在此之前，Alexander曾在半导体行业担任过一系列职务，包括在西门子和英飞凌担任管理职务，以及在恩智浦半导体担任过多个领导职务。Terri L. Kelly（1961，美籍）自2018年起担任监事会成员（第二任期至2026年届满）薪酬委员会主席、遴选与提名委员会成员Terri Kelly自2018年起担任监事会成员。此前，她曾于2005年至2018年担任W.L. Gore & Associates的总裁兼首席执行官，自1983年以来一直在Gore担任各种管理职务。她还在戈尔的董事会任职至2018年7月。Terri是Alfred I. Dupont慈善信托基金的受托人，该信托基金负责监督Nemours基金会。她是特拉华大学董事会主席，也是联合租赁股份有限公司 Jack P. de Kreij（1959，Dutch）的董事会成员Jack de Kreij于2023年加入监事会。除其他职务外，他目前担任TomTom NV和Wolters Kluwer NV的监事会副主席和审计委员会主席。Jack还是Royal Boskalis Westminster NV的监事会成员、审计委员会主席和ESG委员会成员。此外，他还是荷兰上市公司协会（VEUO）董事会主席。2003年至2018年，Jack担任Royal Vopak NV的首席财务官和执行委员会成员，并于2010年至2018年担任副主席。1986年至2003年间，他曾在普华永道会计师事务所工作，担任过多个管理职位，担任（高级）合伙人，并担任荷兰以并购为重点的交易服务业务的管理合伙人和区域负责人等职务。杰克于1980年在荷兰财政部开始了他的职业生涯，在那里他一直工作到1986年。自2023年起担任监事会成员（第一任期于2027年届满）审计委员会主席和薪酬委员会成员An L. Steegen（1971，比利时）自2022年起担任监事会成员（第一任期于2026年届满）ESG委员会和技术委员会成员An Steegen于2022年加入监事会。自2021年10月1日起担任联席首席执行官和董事会成员后，她自2024年9月1日起担任Barco NV的首席执行官和董事会成员。在此之前，安是IBM半导体公司的研发总监，以及比利时研究机构imec的执行副总裁。此外，安是优美科的CTO兼电子和电光材料执行副总裁。
监事会荷兰x2 56%德国x1美国x2男性成员英国x1监事会国籍丹麦x1 44%比利时x2女性成员以下部分讨论了适用于管理委员会和监事会的一些主题。Diversity 2024年12月11日，美国第五巡回上诉法院撤销了纳斯达克股票市场关于董事会多样性的上市标准。按照这样的上市标准，我们作为外资民营发行人，此前被要求至少有两名多元化的监事会成员，或解释未达到这一目标的原因。此前还要求在表格20-F的年度报告中包含一个董事会多元化矩阵，其中包含有关监事会成员的某些人口统计信息和其他信息。虽然纳斯达克规则不再有效，但荷兰关于监事会多元化构成的法律要求继续适用于ASML，本年度报告根据这些荷兰法律要求包含有关监事会多元化的信息。2022年1月1日，荷兰性别多样性法案生效，引入了荷兰上市公司监事会的配额，随后监事会的组成应至少包括三分之一的男性和三分之一的女性。如不遵守这一要求，新任命将被宣布为无效。该法案还提出了一项要求，即为大型上市和非上市荷兰NV和BV的管理委员会和高级管理层设定雄心勃勃的性别平衡目标，以及一项计划，其中概述了为实现性别多样性目标所需的行动。根据性别多样性法案，公司必须在财政年度结束后的10个月内和在管理报告中向荷兰社会经济理事会报告性别均衡目标、计划及其在实现性别均衡目标方面取得的进展。2022荷兰公司治理准则包含对管理委员会和监事会采用多元化和包容性（D & I）政策的要求，以及对包括高级管理层在内的全体员工采用全公司范围的D & I政策。作为其中的一部分，ASML就性别多样性和与ASML相关的其他D & I方面设定了目标。目前，监事会符合荷兰性别多样性法案的性别配额，因为男性和女性在监事会中至少有九名成员中的三名。2023年期间，监事会通过了监事会D & I政策，该政策已被纳入监事会议事规则的附件——可在我们的网站上查阅。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024102公司治理监事会报告薪酬报告其他与董事会相关的事项在ASML，我们认为创新是在一个包容的环境中茁壮成长的，在这个环境中，多元的视角受到重视。”Annet Aris监事会副主席
我们非常有动力看到更多女性追求工程和科学事业。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席目前，管理委员会中没有女性占据席位。2022年期间，监事会更新了管理委员会多元化政策，并为管理委员会设定了性别均衡目标，即在2026年至少有一名女性和至少一名男性管理委员会成员。在为管理委员会设定性别均衡目标时，监事会考虑了我们所处的技术环境，全球STEM（科学、技术、工程和数学）人才库稀少，因此招聘女性人才具有挑战性。监事会还综合考虑了ASML集团的女性代表性以及当时女性在高级领导层中的代表性（JG 13 +）。自2022年以来，性别多元化目标已被设定为ASML ESG可持续发展战略的一部分，并作为对管理董事会和高级管理层的长期激励的一部分，而ASML已在全公司范围内设立了多元化和包容性计划。尽管采取了这些措施，以改善女性在公司整体、特别是高级领导层中的流入和代表性，但在管理委员会增加性别多样性仍然具有挑战性，预计需要时间。监事会还纳入了绩效指标，旨在提高管理委员会长期激励薪酬中女性在高级领导层中的代表性。管理委员会多元化政策是管理委员会议事规则的一部分，可在我们的网站上找到。监事会完全支持我们在本年度报告中提出的多元化和包容性（D & I）战略。我们认识到，人力资本是我们最宝贵的财富，我们的成功是由我们独特和多样化的团队推动的。多样性促进了对不同观点和想法的包容，减轻了对群体思维的抵触，并确保我们能够从所有可用的人才中受益。这也适用于管理委员会和我们的高级管理层，多元化的组成有助于做出稳健的决策和正常运作。多样性补充了我们公司的价值观：挑战、协作和关怀。我们正在建立和实施全公司范围的计划，以进一步促进各级员工的D & I。这包括旨在吸引、留住和发展多元化领导者的具体计划，目的是为高级领导层和管理委员会职位增加我们的多元化人才人才库。我们的全球多样性和包容性委员会成立于2021年，由代表ASML提供思想领导力的高级领导者组成。该委员会由首席执行官担任主席，向管理委员会提出D & I战略，制定、促进和监测多样性和包容性举措，并领导全公司对我们目标的问责。我们还拥有一支全球D & I团队，其中包括一名首席多元化官，负责推动与整个ASML的D & I相关的计划。我们全公司范围的D & I方法已融入我们的人员战略，并专注于ASML内的三个关键领域：领导力、文化和人才。所有部分的有吸引力的工作场所包含有关我们的D & I方法、我们在2024年的目标和绩效的更多信息，以及对我们的D & I议程和2025年优先领域的展望。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024103公司治理监事会报告薪酬报告其他与董事会相关的事项（续）26% 18% 21%性别多样性：女性流入百分比性别多样性：女性在工作等级13的代表百分比+女性在整个劳动力队伍中的比例2024年（人数）背景多，目的一个。
具体就管理委员会而言，监事会在适当遵守我们的目标的情况下选择任命为管理委员会成员的候选人，以促进多元化和包容性的工作环境。因此，我们的目标是通过考虑那些带来所需专业知识并有助于我们的多样性的候选人来填补空缺。监事会在评估管理委员会的组成和确定合适的继任人选时，将根据客观标准和工作的具体情况考虑人选，同时适当考虑多样性的相关方面。这尤其适用于不断争取更平衡的性别代表性。在我们为潜在的管理委员会成员进行的内部发展努力中，我们努力争取多元化的员工群体，特别是高级领导层的参与。监事会或其遴选和提名委员会聘请的任何猎头公司将被特别指示包括一般的多元化候选人，特别是多名女性候选人。阅读更多信息，了解我们的多元化和包容性战略、举措、女性领导力和可持续发展声明中的绩效数据-社会–对所有人都有吸引力的工作场所薪酬和股份所有权管理委员会的薪酬由监事会根据薪酬委员会的建议并根据管理委员会的薪酬政策确定。现行管理委员会薪酬政策于2022年获股东大会通过。监事会薪酬以监事会薪酬政策为依据。监事会现行薪酬政策及薪酬金额于2023年获股东大会通过。监事会的薪酬不取决于我们的（财务）业绩。监事会成员不会收到作为其薪酬的一部分的ASML股份，或获得ASML股份的权利。管理委员会和监事会成员如获得或已经获得ASML股份或获得ASML股份的权利，则必须打算保留这些仅用于长期投资。在达成ASML股票交易时，管理委员会和监事会成员必须遵守我们的内幕交易规则。管理委员会和监事会成员进行的任何ASML股票交易均向荷兰AFM报告。Nils Andersen持有1,060股ASML股票。监事会目前没有其他成员拥有任何ASML股份或收购ASML股份的权利。我们不会也没有向管理委员会和监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。我们的《公司章程》规定，管理委员会和监事会成员因其任务直接导致的索赔而获得赔偿，前提是此类索赔不能归咎于各自成员的故意不当行为或故意鲁莽行为。我们还通过对每个成员分别签订赔偿协议的方式，对管理委员会和监事会成员实施了赔偿。有关管理委员会和监事会薪酬的详细信息，请见薪酬报告战略报告公司治理可持续性金融ASML年度报告2024104公司治理监事会报告薪酬报告其他与董事会相关事项（续）
利益冲突和关联交易利益冲突程序同时纳入管理委员会和监事会议事规则。这些程序反映了荷兰法律以及《守则》关于利益冲突的原则和最佳做法规定。除普通课程薪酬安排外，ASML或我们的任何子公司之间，或任何重要股东与任何管理委员会成员、高级职员、监事会成员或其任何亲属或配偶之间在2024年没有任何交易，目前也没有任何交易。此外，我们没有向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。内幕交易我们已采纳内幕交易政策，监管董事、高级管理人员和员工购买、出售和其他处置我们的证券。内幕交易政策的副本作为附件 19.1存档。外部职位根据荷兰立法，管理委员会成员不得在荷兰法律定义的其他两家以上大公司或大型基金会担任监事会成员。管理委员会成员不得担任大公司监事会主席。管理委员会成员在接受另一家大公司或基金会的职位之前，需要事先获得监事会的批准。管理委员会成员还须将其担任或将担任的所有重要职能通知监事会。管理委员会成员从外部岗位领取的薪酬如有，除与监事会另有约定外，应按照管理委员会议事规则的规定向ASML报销。荷兰法律规定，监事会成员在荷兰法律定义的大公司或大型基金会中担任的监事会职位不得超过五个，主席职位两次计算。在2024财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了上述要求。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024105公司治理监事会报告薪酬报告其他董事会相关事项（续）
股东大会（AGM）每年至少举行一次，一般在荷兰的费尔德霍芬举行。2024年，股东可以选择亲自在Veldhoven或以虚拟方式出席年度股东大会。年度股东大会的议程通常包括以下主题：在2024年，我们与投资者接触，以获得他们的观点并了解他们的期望。”项目1讨论管理报告和通过上一个财政年度的财务报表。项目2讨论股息政策和批准任何提议的股息。项目3就过去财政年度的薪酬报告进行咨询投票。项目4管理委员会和监事会成员上一会计年度履行职责的责任解除情况。第5项关于对管理委员会以ASML资本中的股份发行（权利）并排除此类发行的优先购买权以及回购股份和注销股份的有限授权。项目6管理委员会、监事会或股东根据荷兰法律和《公司章程》提出的任何其他议题。Nils Andersen监事会主席监事会、管理委员会或股东列入议程的提案——前提是他们已按照适用的法律规定提交了提案——将予以讨论和解决。代表ASML已发行股本至少1%或股份价值至少为5000万欧元的股东有权在股东大会日期至少60天前将项目列入议程。监事会或管理委员会认为必要时，可召开临时股东大会。此外，如果一名或多名共同代表已发行股本至少10%的普通或累积优先股股东就此向监事会和管理委员会提出书面请求，则必须召开临时股东大会。请求必须详细说明要处理的业务。根据荷兰法律规定，股东大会最迟在会议召开前42天通过我们的网站以公告方式召开。记录日期定在股东周年大会召开日前的第28天。在股权登记日登记为股东的人员有权出席会议并行使其他股东权利。管理委员会和监事会通过对议程的解释以及为此目的必要或有帮助的文件，向股东提供与议程上的议题相关的信息。议程表明哪些议程项目为表决项目，哪些项目仅供讨论。所有与大会相关的文件，包括带有解释的议程，都发布在我们的网站上。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024106公司治理监事会报告薪酬报告股东周年大会及股本
ASML股东可以亲自出席并行使投票表决权，也可以委托代为投票的代理人在股东周年大会上投票。我们不为我们的股东征集或提名代理人。混合年度股东大会与2023年年度股东大会类似，我们在2024年组织了一次混合年度股东大会，通过使股东能够通过视频网络直播关注会议进程并在会议期间以电子方式投票，从而实现亲自出席和虚拟出席。股东也有机会通过书面或电子代理提前投票。由于我们高度重视与股东的互动，我们邀请亲自出席年度股东大会的股东在年度股东大会期间就议程项目提出问题，并为出席年度股东大会的阿姆斯特丹泛欧交易所交易股票持有人提供了通过虚拟会议平台以书面形式提出实时问题的机会。所有提出的问题都在股东周年大会期间得到了回答。决议由大会以所投票的绝对多数通过（《公司章程》或荷兰法律要求不同比例投票的情况除外），一般不存在适用于此类会议的法定人数要求。股东周年大会的投票结果将于会议召开后15天内在我们的网站上公布。股东周年大会的报告草稿最迟于会议后三个月在我们的网站上提供或应要求提供。股东有机会在随后的三个月内提出意见，之后主席和会议秘书通过报告。通过的报告也可在我们的网站上查阅并应要求提供。权力除了每年在股东周年大会上提交的项目外，股东大会还拥有其他权力，并适当遵守法定条款。其中包括决议：•修订《公司章程》•在股东大会未为此目的指定管理委员会的情况下并在其范围内发行股票以及•通过管理委员会和监事会成员的薪酬政策，并通过监事会的薪酬。（拟）修改《公司章程》需经监事会批准。法定人数规定适用于提出修订《公司章程》的股东大会：须有过半数已发行股本的代表出席，且该建议须获得至少四分之三投票的投票多数票。如未达到法定人数要求，应随后召开一次股东大会，在第一次会议的四周内举行。在这次第二次会议上，该决议至少可以获得四分之三的投票通过，无论所代表的股本是多少。如果管理委员会提出修订《公司章程》的决议，则该决议将以绝对多数票获得通过，无论出席股东大会的代表股本如何。我们的公司章程作为附件 1.1包含在此，并以引用方式并入本文。ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份类型股份数量每股面值投票累计优先股700,000，000欧元每股0.09欧元1普通股700,000，000欧元每股0.09欧元1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2022年12月31日止年度202220232024已发行普通股面值0.09欧元394,589，411393,421，721393,283，720已发行普通库存股面值0.098,548，6316,162，857546,972已发行普通股总额面值0.09欧元403,138，042399,584，578393,830，692截至2024年12月31日，注册地址在美国的292名登记持有人持有90,315，092股普通股。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，由我们在我们地址5504 DR Veldhoven，De Run 6501，the Netherlands持有，或在纽约股份登记册中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有， 可持有零股。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股都有一票表决权。特别投票权、限制投票权及股份转让我们股本中已发行股份并无特别投票权。目前，无论是根据荷兰法律还是在我们的公司章程中，对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。按照我司章程，累计优先股的每一次转让均需监事会批准。发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，只要它已获股东大会授权这样做。对于这样的问题，管理委员会需要监事会的批准。股东大会的授权仅可在不超过五年的特定期间内授予，并可在每份战略报告上延长不超过五年公司治理可持续性金融ASML年度报告2024107公司治理监事会报告薪酬报告股东周年大会和股本（续）
场合。如果股东大会未授权管理委员会发行股份，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股份，前提是监事会已批准该提议。我们普通股的持有人拥有优先购买权，与他们持有的名义总额成比例。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东对除现金或向员工发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股不享有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。2024年授权发行股份在我们的2024年股东周年大会上，经监事会批准，管理委员会获授权在2024年4月24日至2025年10月24日期间发行股份和/或权利，最多相当于我们在2024年4月24日已发行股本的5%，加上我们在2024年4月24日已发行股本的额外5%，可能与合并、收购和/或（战略）联盟有关。我们的股东还授权管理委员会在2025年10月24日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份和/或股份权利的一般授权限制或排除普通股持有人的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，再加上与合并、收购和/或（战略）联盟有关的发行股份和/或股份权利的授权有关的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。2024年回购股份的授权在2024年年度股东大会上，授权管理委员会在获得监事会批准的情况下，在2025年10月24日之前以购买的普通股面值与这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间的价格回购最多不超过2024年4月24日已发行股本的10%的股份。在合并财务报表中阅读有关我们股票回购计划的更多详细信息–合并财务报表附注– 22。股东权益ASML优先股基金会ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）是一家根据荷兰法律组建的基金会，该基金会已被授予收购TERM3股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为我们的利益、我们的业务或我们的利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在以下情况下可能会出现这种情况：•宣布或进行了对我们股票的公开投标，或有理由预期将在未与ASML就此类投标达成任何协议的情况下进行此类投标；或•基金会董事会认为，一名股东或多名股东作为一致行动人（试图）行使投票权与我们的利益、我们的业务或我们的利益相关者存在重大冲突。基金会的目标基金会的目标是照顾我们以及ASML的利益以及由ASML维持和/或附属于一个集团的企业的利益，从而以尽可能最佳的方式维护我们以及企业和有关各方的利益，并尽基金会所能阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和那些公司的独立性或身份的影响，以及与上述相关或可能有利于此的一切。基金会旨在通过收购和持有我们资本中的累积优先股并通过行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股期权优先股期权赋予基金会收购基金会要求的累积优先股数量的权利，但该等累积优先股数量的总面值不得超过行使优先股期权时已发行普通股的总面值。认购价格将等于其名义价值。累计优先股首次发行时仅需支付认购价款的四分之一， 与名义价值的其他四分之三仅在我们调用此金额时支付。行使优先股期权可有效稀释已发行普通股的投票权的二分之一。累计优先股的注销ASML注销和偿还已发行的累计优先股需要获得股东大会的授权，根据管理委员会就此提出并经监事会批准的提议。如果优先股期权被行使并因此发行了累积优先股，我们将应基金会的要求启动回购或注销基金会持有的所有累积优先股。在这种情况下，我们有义务尽快实施回购和相应注销。注销将导致已支付的金额得到偿还，并免除对累计优先股的清偿义务。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。如果基金会没有要求我们在这些股份发行后20个月内回购或注销基金会持有的所有累计优先股，我们将被要求召开股东大会，以决定回购或注销这些股份。董事会基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的四名独立成员组成。截至2024年12月31日，基金会董事会由以下成员组成：A.P.M. van der Poel先生、S. Perrick先生、S.S. Vollebregt先生和J.B.M. Streppel先生。自2025年1月1日起生效，A.P.M. van der Poel先生由W. A. Pelsma先生接任。除上述与基金会作出的安排外，ASML未建立任何其他反收购装置。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024108公司治理监事会报告薪酬报告股东周年大会及股本（续）
大股东关于金融市场监管的荷兰法案和美国证券法包含有关上市公司资本权益和投票权披露的要求。下表列出了向荷兰AFM或美国SEC报告普通股实益所有权的每个股东所拥有的普通股总数，这些普通股至少占我们已发行和流通普通股的3.0%（在SEC的情况下为5.0%）。下表还包括截至2024年12月31日我们的管理委员会和监事会成员拥有的普通股总数。以下有关股东的信息基于截至2025年2月26日向SEC和AFM提交的公开文件。shares % of class4 Capital Research and Management Company1 40,615，83710.33% 贝莱德 Inc.2 31,259，1697.95% members of ASML本届管理委员会和监事会（6人）343,3140.01% 1。正如2022年2月7日向AFM报告的那样，Capital Research and Management Company（CRMC）报告了365,542，532个投票权，对应于40,615，837股普通股（基于每股9票），但没有报告与这些股份相关的所有权。2.仅基于贝莱德 Inc.于2024年2月5日向SEC提交的附表13-G/A，贝莱德 Inc.报告了其中28,843，069股的投票权。一份于2022年12月6日向AFM提交的公开文件显示，基于当时已发行股份总数和投票权，合计间接资本权益为5.80%，投票权为7.23%。3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。如需更多信息，请参阅薪酬报告–管理委员会薪酬。4.截至2024年12月31日，占已发行在外普通股总数的百分比为393,283，720股，其中不包括已发行但由ASML以库存方式持有的546,972股普通股和15,642股零碎股份，其中15,216股由（前）ASML员工拥有，426股由ASML拥有。向AFM或SEC报告的股份所有权百分比以已发行普通股总数（包括库存股）的百分比表示，因此，本表中反映的百分比可能与向AFM或SEC报告的百分比不同。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024109公司治理监事会报告薪酬报告年度股东大会和股本（续）
年度报告除其他外，我们发布以下关于2024财政年度的年度报告：•法定年度报告，根据荷兰法律要求编制。其中包含的财务报表是根据《荷兰民法典》第2册第9部分和《欧盟国际财务报告准则》编制的，其中包含的可持续发展报表是根据《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS）编制的。•根据《交易法》要求编制的20-F表格年度报告。其中包含的财务报表是按照美国公认会计原则编制的。这两份报告具有相同的定性基础，并对我们的业务、公司治理、半导体行业特有的风险因素、ASML和我们的股票提供了相同的描述。我们还通过提供以下方式提供敏感性分析：•对我们的财务报表进行叙述性解释•应在何种背景下分析财务信息•关于我们的收益和现金流的质量和可变性的信息我们每年编制两份年度报告，包括财务报表和可持续发展报表，如本页所述。关于创建年度报告的过程，我们对报告的内容和布局有广泛的指导方针，主要基于上述适用的法律法规。关于这些和其他财务报告的编制，我们采用旨在保障这些信息的完整性和准确性的内部程序，作为其披露控制和程序的一部分。披露委员会协助管理委员会监督我们的披露活动以及遵守荷兰和美国法律产生的适用披露要求以及其他监管要求。这些内部程序经常被审计委员会和监事会讨论。有关ASML的内部风险管控系统，请阅读《战略报告-绩效和风险–风险–我们如何管理风险》中的更多信息。监事会已审查并批准了我们的2024年财务报表和管理委员会编制的可持续发展报表。毕马威已对我们的财务报表进行了适当审查，审计报告包含在其他信息部分。外部审计根据荷兰法律，我们的外部审计师由股东大会任命，基于监事会的任命提名。监事会的提名基于审计委员会和管理委员会的意见，后者每年向监事会提交一份关于外部审计师的业绩和与其关系及其独立性的报告。我们目前的外部审计师毕马威于2015年首次被股东大会任命为2016年报告年度，此后每年都被重新任命。在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计师。2024年12月4日，毕马威会计师事务所被监事会任命为外部审计师，负责执行有限鉴证业务，并就2024年报告年度的可持续发展报表出具鉴证报告。2023年4月26日，股东大会通过了任命PricewaterhouseCoopers Accountants NV（PWC）为我们2025年报告年度外部审计师的提案。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024110公司治理监事会报告薪酬报告财务报告和审计
审计委员会审查并批准外部审计师对财政年度内计划进行的审计的审计计划。审计计划还包括（其中包括）外聘审计员就其关于年度账目以外的季度业绩的有限程序开展的活动。拟议的服务可能会在年初（年度预先批准）或在特定业务（特定预先批准）的情况下在年内获得预先批准。年度预先批准是基于一份详细的、逐项列出的允许提供的服务清单，其目的是确保在确定一项服务是否已获批准时没有管理层的酌处权，并确保审计委员会被告知其预先批准的每项服务。荷兰法规要求将荷兰公益实体的审计和咨询服务严格分开，美国法规限制美国上市公司的审计师可以提供的服务。荷兰法律禁止外部审计员在进行审计时接受其他服务。审计委员会监督有关外聘审计员提供服务的荷兰和美国规则的遵守情况。外聘核数师的薪酬由审计委员会代表监事会批准，并在征询管理委员会意见后。由于审计委员会在这方面拥有最相关的洞察力和经验，监事会已将这些职责下放给审计委员会。阅读有关合并财务报表中首席会计师费用和服务的更多信息–合并财务报表附注– 29。首席会计师费用和服务原则上，外聘审计员出席所有审计委员会会议。外部审计员的调查结果将在这些会议上讨论。审计委员会向监事会报告与外聘审计员讨论的议题，包括外聘审计员关于年度报告审计的报告以及年度报告的内容。此外，外聘审计员可出席讨论年度外部审计报告的监事会会议。外部审计师也可以参加讨论季度财务业绩的监事会会议。如果外聘审计员发现财务报告审计内容中的不规范之处，审计委员会应立即得到外聘审计员的通知。外部审计师出席我们的年度股东大会，以回答股东提出的有关审计师关于合并财务报表的报告的任何问题。内部审计我们内部审计职能的作用是通过执行基于风险的运营审计、IT审计和合规审计等独立程序来评估我们的内部控制系统。内部审计部门直接向审计委员会和管理委员会的一名成员，即CFO报告。年度内部审计计划与管理委员会、审计委员会和监事会讨论并批准。内部审计结果的后续行动和与计划相比取得的进展每季度与审计委员会讨论一次。外聘审计员和内审部门定期开会。在2024年期间，对内部审计职能进行了自我评估。评估结果于2024年底与管理委员会讨论，并于2025年初与审计委员会讨论。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024111公司治理监事会报告薪酬报告财务报告与审计（续）
企业信息阿斯麦 NV是一家控股公司，通过其子公司开展业务。我们在比利时、中国、法国、德国、香港、爱尔兰、以色列、意大利、日本、马来西亚、新加坡、韩国、台湾、荷兰、英国和美国设有运营子公司。在合并财务报表中阅读更多内容–合并财务报表附注– 27。子公司和联营公司美国上市要求由于我们的纽约股票在纳斯达克股票市场有限责任公司上市，纳斯达克公司治理标准原则上适用于我们。但是，纳斯达克规则规定，外国私人发行人可以遵循母国惯例代替纳斯达克公司治理标准，但有某些例外情况。我们的公司治理实践主要基于荷兰的要求。根据上述例外情况，本页右侧的表格列出了我们遵循的代替纳斯达克规则的做法。遵守《公司治理准则》我们密切跟踪公司治理领域的发展以及ASML相关公司治理规则的适用性。我们的企业管治架构或适用企业管治守则的任何重大改变将提交股东大会讨论。我们认为，我们完全遵守适用于2024财政年度的荷兰公司治理准则的适用原则和最佳实践条款。管理委员会和监事会，Veldhoven，2025年3月5日，采用ASML代替纳斯达克规则的做法ASML的法定人数不遵循适用于普通股东会议的纳斯达克的法定人数要求。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，ASML的《公司章程》规定，没有一般适用于股东大会的法定人数要求。征集代理人ASML未遵循纳斯达克关于征集代理人和为股东大会提供代理声明的要求。ASML确实会提供代理声明并为股东大会征集代理。荷兰公司法规定，荷兰上市公司的强制性（参与和投票）记录日期为股东大会日期的第28天。在该记录日期登记的股东有权出席股东大会并行使其作为股东的权利，无论在记录日期之后出售股份。分发年度报告并未遵循纳斯达克关于在我们的年度股东大会之前向股东分发包含经审计财务报表的年度报告副本的要求。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，不要求向股东分发我们的年度报告。此外，荷兰公司不分发年度报告是公认的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰式的不记名股票制度使得为了分发年度报告而保留当前的不记名股票持有人名单变得不切实际。相反，我们不迟于股东周年大会召开前42天在我们位于荷兰的公司总部（以及在我们的荷兰上市代理的办公室，如会议召集通知中所述）提供我们的年度报告。此外，我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布我们的年度报告副本。股权薪酬安排ASML不遵循纳斯达克的要求，即获得股东对股票期权或购买计划的批准，或高级职员、董事或雇员可用的其他股权薪酬安排。根据荷兰法律或普遍接受的做法，荷兰公司不需要获得股东对高级职员、董事或雇员可用的股权补偿安排的批准。股东大会通过《管理委员会薪酬政策》，批准管理委员会的股权薪酬安排，并批准监事会的薪酬。薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化绩效方面的成就，并由全体监事会评估量化绩效标准。员工的股权薪酬安排由管理委员会在股东大会批准的限额内通过。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024112公司治理监事会报告薪酬报告符合公司治理要求
监事会在执行管理任务和确定ASML方向时对管理委员会进行监督和建议，注重长期和可持续的价值创造。监事会成员完全独立。监事会主席Nils Andersen概述了监事会在这一年中的主要活动以及他对未来一年的期望。Q今年的业务亮点有哪些？ASML在2024年期间庆祝了其成立40周年。这是该公司再次在技术、商业、金融和ESG方面取得重大进展的一年，尽管我们的一些市场复苏慢于预期带来了挑战。这些成果是在全球地缘政治和经济不确定的背景下以及在内部重大重组时期取得的。从技术和运营的角度来看，这一年的突出亮点是我们的第一台High NA EUV机器现已在客户现场启动并运行。这一成功实施是对ASML所特有的创新思维方式的真正致敬，我们的团队仍然专注于在我们的创新路线图上继续取得进展。正如我们预期的那样，这一年并非没有挑战。尽管人工智能已成为我们行业的关键驱动力，但个人电脑和智能手机等行业的复苏速度低于预期。地缘政治问题继续变得更具挑战性，包括出口限制、美国和中国之间不断演变的关系以及乌克兰和中东的战争。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024113公司治理监事会报告薪酬报告对我们监事会主席Nils Andersen的采访我相信，凭借我们新的管理委员会和对行业领导地位的持续关注，我们已做好准备继续取得长期成功。”Nils Andersen监事会主席
Q如何反思领导层换届？监事会高兴地注意到，公司向新领导层的过渡非常顺利。根据2024年年度股东大会，在Peter Wennink和Martin van den Brink作为管理委员会联席总裁退休后，Christophe Fouquet被任命为总裁兼首席执行官，Jim Koonmen被任命为首席客户官。监事会投入了相当多的时间和精力准备这一领导层变动，并在年度股东大会以来的几个月中继续与新的管理委员会保持密切联系，在需要时提供支持和建议。我谨代表监事会对Christophe、Peter和Martin在ASML踏上下一阶段征程时所给予的合作与协作表示感谢。我相信新的领导团队得到了我们所有利益相关者的好评，包括我们的ASML同事。我相信，凭借我们新的管理委员会和对行业领导地位的持续关注，我们有能力继续取得长期成功。Q监事会如何支持管理委员会？在这一年中，监事会努力支持管理委员会实现其战略目标。我们是一个由九名经验丰富的专业人士组成的团队，他们在技术、制造和商业的各个方面，包括全球地缘政治方面拥有丰富的经验。在这一年里，我们与管理委员会举行了正式会议，并辅之以定期的非正式接触点。我们提供监督、评估绩效并利用我们所有的专业知识和经验，在被要求或我们认为有益时发布建议。为了能够以最佳方式履行我们的职责，我们不断寻找机会来加强我们对ASML的业务和技术的了解，例如通过深入的教育课程和实地参观。我们参观了ASML在台湾新竹和林口的设施，以及位于柏林的ASML场址，还参观了位于圣何塞的ASML商家。问：如何与利益相关者互动？作为监事会，我们投入大量时间来进一步了解ASML及其更广泛的生态系统，并与完整的利益相关者群体进行互动。例如，在2024年12月，我们访问了位于台湾的台积电（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd.），以进一步加深我们对客户的了解，以及ASML如何最好地满足他们的需求。供应商在我们公司的成功中可以发挥非常重要的作用，因此我们在ASML的供应商日上与许多关键供应商会面，在那里我们具体了解到了ASML生态系统如何使我们能够在技术上产生可证明的进步，并在我们的领域保持全球领先地位。此外，在过去12个月中，我们在多个层面与我们的员工进行了接触——不仅通过与劳资委员会的正式互动，而且还在正式的董事会会议和实地访问期间。对我来说，重要的是我们花时间与组织中的人在一起。从某种意义上说，这些互动既有趣又富有成效，因为我们不仅了解了更多关于这家公司的信息，而且还提高了我们在同事中以及在我们整个行业中的形象。此外，针对去年监事会评估提出的建议，我们组织员工共进午餐。这些午餐使监事会和一群员工得以在非正式场合见面并讨论感兴趣的项目。7月，我们在Veldhoven举办了员工午餐会，并与台湾的ASML员工举办了类似的活动。监事会得出的结论是，这些员工午餐既令人愉快又有用——从那以后，我们承诺在未来参加更多这样的活动。与投资者的接触对监事会很重要。在2024年期间，我们举办了两场治理路演，主要集中在薪酬方面，但在此期间也讨论了其他治理话题。监事会高度赞赏与投资者的这些互动和收到的反馈。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024114公司治理监事会报告薪酬报告对我们监事会主席的采访（续）Nils Andersen我们的挑战、协作和关怀的价值观表达了让ASML成为一家如此独特公司的本质。”Nils Andersen监事会主席
问：监事会如何帮助ASML维护和加强自身价值观？我们挑战、协作和关怀的价值观表达了让ASML成为一家如此独特的公司的本质。它们还塑造了监事会的运作方式——在领导层换届期间，它们真正脱颖而出，监事会与新任和离任的领导团队合作，为在ASML和更广泛生态系统中工作的每个人带来整体利益。重要的是，ASML没有人会沾沾自喜。我们都必须不断挑战现状，寻找更好、更快或更具成本效益的工作方式。监事会花大量时间与管理委员会，非常详细地审查计划并质疑优先事项，还与客户、供应商，当然还有我们自己的员工——总是提出问题，挑战先入之见，并为业务及其关系带来我们的大局和长期视角。问：监事会2025年的重点关注领域是什么？首先，2025年，监事会的组成将发生变化：安奈特·阿里斯将根据2025年年度股东大会卸任生效。我要对她表示感谢——她自2015年以来一直是监事会的宝贵成员，并自2021年起担任其副主席。作为遴选与提名委员会、技术委员会和薪酬委员会的成员，安奈特做出了重大贡献，她一直是ASML宝贵的洞察力和支持来源。我们祝愿她在今后的工作中一切顺利。就个人而言，我非常自豪能够担任这样一家充满活力、才华横溢的公司的董事长。监事会完全致力于在使ASML继续成为欧洲技术发展的火车头方面发挥关键作用。地缘政治局势将继续充满挑战，短期市场形势意味着我们的客户很可能面临一定程度的波动。到2025年及以后，监事会将继续支持ASML的管理委员会突破创新的边界，特别是在先进的EUV方面，并广泛投资于提高我们在所有业务领域的竞争力。与此同时，我们将根据公司的ESG承诺监测进展情况，重点关注我们的客户和最终用户的能源效率，以及我们自己的运营和供应链。我们员工的技能、决心和纯粹的辛勤工作是ASML又一个成功一年的基石。我代表监事会毫无保留地感谢大家，我们都期待着与团队一起努力，在未来一年为ASML和我们的利益相关者创造更大的价值。Nils Andersen监事会主席战略报告公司治理可持续财务丨ASML年度报告2024115公司治理监事会报告薪酬报告对我们监事会主席的采访（续）Nils Andersen
744%监事会会议女性成员（2023：6）（2023：44%）95% 4.2出席率年平均任期（2023：98%）（2023：3.2）除了年度战略审查外，监事会全年通过深入研究讨论战略主题，从而能够进行有重点、深入的审查。”Nils Andersen监事会主席作为监事会，我们在管理委员会执行管理任务和为ASML确定方向的过程中，对其进行监督和提供建议。我们专注于长期和可持续的价值创造，目标是确保管理委员会奉行的战略确保我们作为半导体行业整体光刻解决方案供应商的领先地位。我们维持适当的制衡制度，提供监督，评估绩效，并在需要或要求时提供建议。通过良好的治理，我们有助于确保ASML的行为符合公司及其利益相关者的最佳利益。在这份监事会报告中，我们报告了我们在2024年的活动。2024年是过渡的一年，无论是从领导层的角度还是从市场的角度来看。在ASML成立40周年的这一年，前任总裁Peter Wennink和Martin van den Brink在服务多年后退休，Christophe Fouquet被任命为总裁兼首席执行官，根据2024年年度股东大会生效。与此同时，Jim Koonmen被任命为管理委员会的首席客户官。在充满挑战的市场和地缘政治环境下，ASML交付了业界首个高NAEUV工具，实现了符合预期的财务业绩并兑现了ESG承诺，同时继续进一步巩固将我们的技术扩展到下一个十年的战略，并扩展我们的整体光刻产品组合，从而创造未来的增长机会。我们在2024年投入了相当多的时间来讨论战略议题。我们对ASML的公司战略和长期财务计划进行了经常性的年度审查。在年度战略审查中，我们确认了对总战略方向的支持，并讨论了进一步战略发展的关键战略挑战和重点。监事会就半导体和光刻市场发展、成本和灵活性、未来技术和创新路线图以及ASML的全球足迹等主题提供了他们的观点。我们完全支持ASML的战略，该战略围绕六大支柱展开：1。深化客户信任；2。延伸我们的技术和整体产品路线图；3。加强生态系统关系；4。创造卓越的工作场所；5。推动卓越运营；和6。履行ESG可持续发展使命和责任。作为年度战略审查的一部分，我们举办了专门的研讨会，重点讨论了我们的技术和整体产品路线图、半导体和光刻市场、高传输平台和ERP迁移。这些会议使监事会和管理委员会能够就关键战略事项进行投入和集中的讨论，我们高度重视这种为战略决策过程做出贡献的方式。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024116公司治理监事会报告薪酬报告监事会在2024年的工作重点监事会在2024年的工作重点在整个2024年，监事会议程集中在战略及其执行、首席执行官和管理委员会过渡、财务和运营业绩、业务发展、风险管理以及人员和组织上。基于年度战略审查中商定的ASML战略优先事项，通过深入探讨的方式广泛讨论了几个主题，从而可以进行有重点和深入的审查。战略与可持续的长期价值创造重点领域2024 •年度战略回顾•地缘政治战略• ASML运营模式•半导体和光刻市场•高传输平台•技术&整体光刻路线图• ERP迁移•全球足迹•深入探讨：成本和灵活性与现金流•人员战略
战略和可持续的长期价值创造全年讨论的其他战略主题包括以下领域的转型计划：综合运营模式、地缘政治战略和人员战略。随着全球趋势预计将继续推动半导体增长，长期推动对晶圆的需求不断增加，以及ASML继续专注于执行其战略重点，我们对ASML的长期增长机会以及为其利益相关者持续交付价值充满信心。深潜：运营模式监事会关注运营模式及其演变，考虑到公司过去十年的强劲增长和预期的未来增长。与管理董事会讨论的方面包括ASML如何进一步提高其以更高的灵活性和敏捷性响应市场需求的能力，以保持我们的客户信任和技术领先地位。风险关注领域2024 •地缘政治• IT安全由于风险管理是我们职责的关键要素，风险是监事会在与管理委员会讨论战略和战略执行时最关心的话题，外部发展、风险偏好和风险缓解措施都被考虑在内。在2024年期间，鉴于全球贸易局势、出口管制领域的发展以及对ASML业务的潜在影响，我们特别关注（地缘）政治风险带来的挑战。鉴于与此相关的风险状况日益增加，安全是另一个值得关注的领域，因此审计委员会在2024年对安全进行了深入审查。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告2024117公司治理监事会报告薪酬报告监事会2024年工作重点（续）市场和业务发展重点领域2024深入探讨：市场和地缘政治•市场前景和需求驱动因素•业务更新：EUV、DUV、应用程序•与采购和供应链、客户和未来运营模式相关的转型项目监事会与管理委员会讨论了半导体行业的短、中、长期市场发展情况以及ASML的相关增长机会。讨论的方面包括关键的终端市场驱动因素、光刻技术的未来收缩和光刻解决方案的未来可负担性、相邻技术的潜在机会以及ASML的竞争地位。在地缘政治方面，监事会就如何以最佳方式应对当前挑战提出了建议。我们密切关注市场和业务发展，看到管理层以最高优先级应对与宏观经济、半导体和地缘政治相关的挑战。作为半导体行业的技术引领者，技术进步是ASML的重中之重之一。我们密切关注产品和技术路线图的执行情况，并高兴地看到ASML在进一步增强我们的EUV、DUV以及计量和检测系统方面取得良好进展。2024年的另一个重点领域是出口管制。我们密切关注并与管理委员会讨论了这一领域的发展以及对ASML的影响。我们相信，ASML处于有利地位，可以继续以可持续的方式提供长期增长和利益相关者价值。
人与组织关注领域2024 •人的战略•员工敬业度调查结果•管理委员会的组成•领导层过渡和运营模式•监事会的组成•管理委员会的薪酬政策•监事会的薪酬鉴于近几年ASML的显著增长，人与组织的话题仍然是2024年监事会关注的关键领域，因为我们认为这些对于ASML未来的成功至关重要。在几个场合，我们获得了有关人力资源与组织（HR & O）的最新信息。涵盖的主题包括员工战略、在ASML领导力计划上取得的进展、年度员工敬业度调查的结果和D & I。具体关注ASML的领导层换届。虽然遴选和提名委员会在这一议题上投入了大量时间和注意力，但也在全体监事会层面，领导层过渡是2024年的一个关键重点领域，监事会密切关注并提供了旨在平稳过渡的支持和建议。这不仅是在正式会议期间进行的，也是在全年预定会议之外进行的非正式会议。监事会感到高兴的是，过渡过程顺利，这一点可以在遴选和提名委员会的报告中得到更详细的解读。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告2024118公司治理监事会报告薪酬报告监事会2024年工作重点（续）财务和运营绩效重点领域2024年关注自由现金流，考虑到充满挑战的经济环境，以及因为ASML决定支持客户和供应商应对这一局面。2024年的另一个重点领域是成本和灵活性。虽然我们对未来增长的展望依然强劲，但短期波动将会发生，在2023年和2024年，我们看到半导体行业出现了低迷。监事会重点关注与应对下行周期相关的挑战，同时为上行周期发生时做好准备，并强调了灵活性和成本效率的重要性，以便最终以具有成本效益的解决方案支持我们的客户。深潜：ESG可持续发展战略• 2023年年度业绩和年度报告• 2023年外部审计报告• 2023年末期股息•外部审计师轮换•法律事项报告• 2024年法定中期报告•现金回报，包括股息政策、中期股息和股票回购计划• ERP迁移•关注成本和灵活性以及现金流作为监事会，我们认为ESG可持续发展是一个越来越重要的话题。虽然监事会保持对ESG可持续性的全面监督，但各种ESG可持续性方面在委员会层面进行了讨论——例如，在审计委员会中进行报告，在遴选和提名委员会中实现多样性，ESG可持续性作为董事会在薪酬委员会中的激励计划的一部分，以及在技术委员会中的产品和技术方面。2024年，我们与管理委员会讨论了对ASML ESG可持续发展战略的更新。经ESG委员会审查后，气候转型计划也被提交给全体监事会。监事会还重新评估了如何将ESG监督活动分配给监事会及其委员会，并就一些小的变化达成了一致。我们审查了年度和中期财务报表，包括非财务信息、季度业绩和随附的新闻稿，以及美国GAAP和EU-IFRS财务报表的年终审计。作为财务更新的一部分，监事会在审计委员会的协助下审查了ASML的融资和现金返还政策。监事会批准了管理委员会关于2024年支付的末期和中期股息的提议。此外，我们还监测了2023 – 2025年股票回购计划的执行情况。
人员和组织此外，我们发现业务流程适合增长非常重要。因此，鉴于公司的增长和日益复杂的情况，我们监督了运营模式举措的转型，专注于通过简化决策结构和流程进一步优化我们的运营方式。另一个值得关注的领域是公司内部的组织技术职能。我们还关注了ERP迁移计划，该计划与运营模式转型密切相关，被确定为战略执行的重点关注领域之一。最后，薪酬委员会就管理委员会的薪酬和薪酬政策审查以及监事会的薪酬审查向监事会提供最新信息。监事会在2024年期间向薪酬委员会提供了投入和反馈，并于2025年初决定根据薪酬委员会的建议就这两个主题向股东大会提交提案。重点领域2024 •监事会评估结果•年度股东大会议程•修订管理委员会和监事会议事规则•年度股东大会更新•监事会和委员会的ESG监督•投资者日•客户深度探讨：台积电•客户访问：台积电我们定期讨论ASML与其股东的关系，监事会成员全年与股东就诸如ASML的战略和业绩、治理和ESG等话题进行接触。薪酬委员会就薪酬事宜与多位ASML股东和其他利益相关者进行了接触。更多信息可在薪酬报告中找到。监事会代表团于2024年与劳资委员会举行了两次正式会议，就ASML的战略和优先事项以及业绩和挑战，特别是与其业务的增长和日益复杂的情况以及充满挑战的外部环境相关的业绩和挑战，交换了意见。在此背景下，还讨论了员工的福祉和敬业度。鉴于2024年1月成立了新的工务委员会，因此在2024年初特别关注了监事会和工务委员会之间的合作。除正式会议外，监事会还与劳资委员会就ASML的领导层变动、监事会的组成、赋予劳资委员会（增强后的）推荐权、管理委员会和监事会的薪酬等问题进行了交流。2024年11月，监事会在台湾新竹拜访了我们的主要客户之一台积电。在访问期间，监事会与台积电管理层会面，并获得了业务更新以及当前和未来技术路线图的概述。还参观了台积电在新竹的芯片生产设施，那里的监事会对看到广泛的ASML工具在芯片制造过程中发挥作用印象深刻。对于监事会来说，这样的访问非常有价值，因为它们增加了我们对ASML客户的了解以及他们面临的挑战。附加主题每次监事会会议的经常性主题是CEO报告，重点关注市场和客户发展、股价发展和投资者看法、包括ESG在内的业务优先事项的表现、财务更新和监事会委员会报告。在2024年监事会会议上审议的其他议题包括：•遵守规则和条例：我们监测了对包括《荷兰公司治理准则》在内的规则和条例的遵守情况，并随时了解关键法律事项，包括出口管制条例领域的发展情况。•监事会的组成、概况和职能：我们广泛讨论了我们自己的组成、概况和职能、董事会委员会的组成和职能以及管理委员会的组成和职能。更多信息可查阅推选提名委员会的报告。•管理委员会的组成和绩效：我们还监测管理委员会的绩效，并决定其薪酬目标和目标绩效。更多信息可查阅遴选及提名委员会和薪酬委员会的报告。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024119公司治理监事会报告薪酬报告监事会2024年工作重点（续）治理与利益相关者
会议和出席情况监事会每年至少根据其年度日程安排举行四次会议，并在主席、其一名或多名成员或管理委员会要求举行会议时举行会议。2024年，监事会共召开七次会议。在这些会议中，两次以虚拟方式举行，五次亲自举行。三次面对面会议在ASML总部举行，两次在荷兰和台湾非现场举行。除这些会议外，还举行了几次非正式会议，包括教育会议，以及监事会和/或管理委员会成员之间的互动。监事会会议和监事会委员会会议分几天召开，确保有时间审议和讨论。在每次会议上，监事会成员相互讨论会议的目标和结果，以及监事会和管理委员会的运作和组成等议题。每次会议还讨论来自监事会不同委员会的报告。监事会会议和五个监事会委员会会议出席情况良好，如右表所示。除监事会成员外，管理委员会成员受邀参加监事会会议。所有管理委员会成员都出席了2024年的监事会会议。定期邀请高级管理层成员就其专业领域内的主题提供最新信息。这使监事会有机会结识各种ASML经理，我们认为这些经理在其人才管理和继任计划活动中非常有用。监事会会议2024年大多数监事会和委员会会议都是亲自召开，但监事会也在一些场合举行了虚拟会议。除全体讨论外，还组织了较小群体的分组讨论，讨论关键战略议题，以优化互动。我们还在书面会议文件之外，使用了会议准备的预览视频，以留出尽可能多的讨论时间。监事会会议出席情况概览1 95%出席率姓名监事会审计委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会ESG委员会Nils Andersen（主席）7/78/8 n/a 5/5 n/a n/a Anet Aris 7/7 n/a 5/55/55/5 n/a Birgit Conix 7/78/8 n/a n/a n/a 4/4丨Mark Durcan丨7/7 n/a n/a 5/55/5 n/a Warren East 6/77/8 n/a n/a 5/5 n/a Alexander Everke 7/7 n/a 5/5 n/a 4/4 Terri Kelly 6/7 n/a 5/5本概览包含截至正式任命日期直至正式任命结束日期的出勤数据。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024120公司治理监事会报告薪酬报告会议召开及出席情况
组成监事会决定履行职能所需的成员人数——最少为三名成员。监事会目前由九名成员组成。我们非常重视我们的组成、独立性和多样性，并努力满足所有相关的准则和要求。为确保适当和平衡的组成，我们持续花费大量时间讨论概况、组成和轮换时间表。独立性为了正确执行我们的任务，我们认为非常重要的是，我们的成员能够相互、管理委员会和其他利益相关者采取批判性和独立的行动。我们的独立性和我们个别成员的独立性是每年评估一次的。根据荷兰《公司治理准则》以及纳斯达克规则的规定，监事会的所有现任成员都是完全独立的，并且已经完成了涉及相关独立性要求的年度调查问卷。多元化ASML监事会目前的组成在性别、国籍、知识、经验和背景方面是多元化的，并在国际业务的财务、经济、技术、社会和法律方面具有适当的经验水平。有关多元化的更多信息，请阅读公司治理– 2024年其他与董事会相关事项（RE）的任命Annet Aris、Warren East和Mark Durcan的任命条款在2024年年度股东大会（AGM）上到期。股东大会决议重新任命安妮特·阿里斯，任期一年。Warren East及Mark Durcan获股东大会委任，任期四年，自2024年股东周年大会日期起生效。2025年组成变动在2024年股东周年大会上，监事会发出通知，Annet Aris和Birgit Conix的任期将于2025年股东周年大会届满。Annet Aris已通知监事会，根据2025年年度股东大会，她将无法获得连任。Birgit Conix通知监事会，她将可以连任，监事会打算根据2025年年度股东大会提名Birgit Conix连任。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024121公司治理监事会报告薪酬报告会议和出席情况（续）监事会技能委员会成员通用技能ASML技能丨尼尔斯·安德森Nils Andersen（主席）•• •• •• •• Anet Aris •• •• •• •• Birgit Conix •• •• •• Marc Durcan •• •• •• •• •• Warren East •• •• •• •• •• •• Alexander Everke •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •••• ••（前）国际公司执行董事会成员财务/治理薪酬人力资源/员工关系IT/数字/网络ESG半导体生态系统深刻理解亚洲地区的半导体技术高科技制造/综合供应链管理业务
对于Annet Aris目前担任的职位，劳资委员会拥有得到加强的推荐权，并告知监事会，它利用得到加强的权利推荐Karien van Gennip担任监事会成员，根据2025年年度股东大会生效。监事会打算遵循劳资委员会的建议，根据2025年年度股东大会提名Karien担任监事会成员。Karien van Gennip拟在任命后当选ESG委员会和薪酬委员会成员。2025年年度股东大会的议程和解释性说明载有关于（重新）任命监事会候选人提名的进一步信息。入职和培训我们为新任命的成员制定了全面的入职计划，旨在确保他们对我们的业务和战略以及我们面临的主要风险有很好的了解。上岗培训计划包括与其他监事会和管理委员会成员的会议、技术教程以及我们的业务、运营和企业部门的详细介绍。实地考察和参观工厂也是上岗培训项目的一部分。除上岗计划的固定要素外，可能会根据有关成员的意愿计划额外的上岗培训。作为其继续教育的一部分，监事会在全体会议和监事会各委员会的会议上以及在专门的教育会议上定期就各种主题进行深入探讨。2024年期间，举办了关于半导体市场趋势、半导体同行和客户的教育课程。作为监事会及其委员会正式会议的一部分而举行的深度潜水活动在这份监事会报告的Our Activities 2024部分中进行了报告。此外，外部发言人或顾问出席了各种委员会会议，就技术发展和技术前景以及高管薪酬等议题提供由外而内的观点。监事会还进行了实地走访，这在本监管报告的其他部分有更详细的描述。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024122公司治理监事会报告薪酬报告会议召开及出席情况（续）
评估我们非常重视结构性和持续的评估过程，将其作为确保我们工作方式不断改进的一种手段。每年，在遴选和提名委员会的协助下，我们评估监事会及其委员会的组成、能力和职能，监事会与管理委员会、其委员会、其个人成员、监事会及其委员会的主席之间的关系，以及管理委员会及其个人成员的组成和职能，以及监事会和管理委员会成员的教育和培训需求。监事会评价原则上每三年在外部顾问支持下进行一次；其他两年采用使用书面调查表进行自我评估的方式进行评价，随后由主席和成员个人进行一对一会谈。监事会及其各委员会的2024年评估由一名外部顾问提供便利。评估过程包括与所有监事会和管理委员会成员以及公司秘书、HR & O负责人和外部审计师的面谈。除约谈外，所有受访者完成了一项调查。评估的重点是继2024年4月大会后领导层更迭之后，并根据不断变化的市场和地缘政治现实，监事会与管理委员会的互动。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024123公司治理监事会报告薪酬报告会议和出席情况（续）评估流程20241。自我评估2。自我评估流程3。外部顾问面试4。反馈5。建议行动监事会和遴选提名委员会同意审查的范围、方式和广泛性。评价主题：•与管理委员会互动的监事会•董事会和委员会的组成•战略监督•利益相关者监督•风险管理•继任规划•会议质量监事会和管理委员会成员、公司秘书、人力资源和O主管以及外聘审计员接受外部顾问的访谈，并完成在线调查。监事会和管理委员会在单独的会议上以及联合审议评估结果，并评估其工作方式的有效性。提高监事会有效性的新举措被确定并采取行动，并将成为明年评估过程的一部分。
监事会评估结果在2024年底与监事会和管理委员会分别举行的会议上进行了讨论。2025年初，监事会和管理委员会会议举行了联席会议，以反思评估的核心结果。最后，SB主席与监事会个别成员进行了一对一的会议，以思考监事会的运作情况以及未来进一步加强其的方式。2024年评估的结论是，监事会及其委员会继续运作良好。关于评估的关键主题，即监事会和管理委员会之间的互动，评估揭示了在两个委员会领导层发生变化后，监事会和管理委员会之间的积极关系，导致了建设性的讨论。这为两板之间更高质量的互动创造了机会。两个委员会共同探讨了各自的角色期望，这一正在出现的新现实如何开始为过去一年讨论的核心战略问题的对话和决策质量做出贡献，以及如何能够保留好榜样的经验教训并制定新的有效做法。管理委员会评估了其在2024年的职能，重点是其作用、责任和集体绩效，以及个别成员的职能——同时考虑到管理委员会的变化，这些变化自2024年年度股东大会之日起生效。这项评估在全年的非现场会议上进行。涉及的重要方面包括管理委员会的战略重点、利益相关者的参与、人员和组织、董事会动态和管理委员会组织。评估的总体结论是，领导层换届成功，ASML继续拥有一个运作良好的管理委员会。还与监事会及其遴选和提名委员会讨论了管理委员会及其个别成员的职能。BOM涉及的方面：战略焦点利益相关者参与人员和组织董事会动态董事会管理组织战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024124公司治理监事会报告薪酬报告会议召开和出席情况（续）
监事会下设五个常设委员会，成员由监事会从其成员中任命。全体监事会仍对所有决定负责，包括其委员会拟定的决定。监事会五个委员会为全体监事会决策做好准备和支持。在全体监事会会议上，各委员会主席报告委员会会议讨论的项目。此外，委员会会议的会议文件和会议记录可供所有监事会成员查阅，使全体监事会能够做出适当的决定。有关审计委员会、ESG委员会、遴选和提名委员会以及技术委员会的更多信息，请参阅这份监事会报告。有关薪酬委员会的进一步资料，请参阅薪酬报告。监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会协助监督我们财务报告的完整性和质量以及风险管理和控制的有效性，监督旨在可持续、长期价值创造的ESG可持续发展战略和绩效，监督薪酬政策的制定和实施，与审计和技术委员会合作协助编制监事会遴选标准和聘任程序和管理委员会就我们执行业务战略所需的技术计划提供建议43444成员成员成员成员成员成员在第126页阅读更多>在第129页阅读更多>在第142页阅读更多>在第132页阅读更多>在第135页阅读更多>战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024125公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会
向审计委员会提供所有相关信息，以便能够充分有效地监督财务信息的编制和披露。这包括有关半导体市场现状和发展的信息，欧盟国际财务报告准则和美国公认会计原则的应用，会计政策的选择，以及内部和外部审计师的工作。主要职责•监督ASML财务报表和可持续发展披露的完整性和质量，并提交提案以确保此类完整性•监督会计、财务和可持续发展报告流程以及财务报表的审计•监督我们内部风险管控系统的有效性，包括遵守相关立法和法规以及行为准则的效果•监督我们的披露控制和程序系统以及我们的财务和可持续发展报告内部控制系统的完整性和有效性•监督外部审计师的资格、独立性、业绩和确定其报酬•监督内部审计经常性议程议题的运作•财务更新•审查季度财务结果和新闻稿•外部审计师的会计和内部控制意见•风险更新，包括（IT）安全•内部审计更新•披露委员会报告•法律事项报告•道德和合规出席情况除审计委员会成员外，外部审计师和内部审计师长期受邀参加审计委员会会议，并出席了2024年的所有审计委员会会议。首席执行官、首席财务官、财务执行副总裁、公司总会计师、首席法务官、风险和业务保证主管、内部审计主管应邀出席会议。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024126公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）审计委员会审计委员会协助监事会监督我们财务报告的完整性和质量以及内部风险管理和内部控制系统的有效性。成员Jack de Kreij（主席）2024年审计委员会关注的一个关键领域是如何在投资未来增长的同时驾驭宏观经济和半导体行业周期。”Nils Andersen Birgit Conix丨Warren East审计委员会成员均为监事会独立成员。监事会已确定，Jack de Kreij和Birgit Conix均符合《萨班斯-奥克斯利法案》第407节和荷兰法定规则规定的审计委员会财务专家资格，同时考虑到他们广泛的财务背景和经验。Jack de Kreij审计委员会主席
2024年度审计委员会会议审计委员会每年至少召开四次会议，且总是在季度、半年度和年度财务业绩公布前召开。2024年，审计委员会共召开八次会议。在2024年的财务方面，审计委员会除其他事项外，重点关注财务报告——尤其是对ASML的年度和中期报告的审查，包括年度和中期财务报表以及可持续发展报表。审计委员会还密切关注进展情况，并讨论了年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则审计的结果。季度业绩和随附的新闻稿在发布前进行了审查。公司总会计师每季度向审计委员会提供会计更新，重点介绍与本季度相关的主要会计事项。审计委员会在这方面的一个经常性重点项目是收入确认，因为这是一个复杂的会计事项，也被外部审计师确定为关键审计事项。审计委员会季度程序的其他重要内容包括讨论外部审计师对会计事项的意见，以及披露委员会关于季度披露的准确性和完整性的报告。全年深入探讨了具体的会计主题，还进行了半年度深度资产负债表审查。对ASML的运营和财务短期和长期业绩进行了广泛的讨论，着眼于各种业绩情景及其对ASML的业绩和现金产生的影响。特别关注了半导体行业的发展以及与我们客户相关的发展，以及这些发展对ASML现金产生的影响。地缘政治挑战，特别是日益增加的出口管制限制对ASML业务的潜在影响是关注的另一个话题。审计委员会就长期财务计划、ASML的融资情况和ASML的现金回报政策等方面进行了审核并向监事会提供了意见。具体讨论的议题包括执行股份回购计划和建议派发有关2023财政年度的末期股息以及2024财政年度的中期股息，这些经审计委员会建议后获得监事会批准。还对自由现金流给予了额外关注，不仅在计划召开的会议期间，还在专门为此目的计划的两个专门的深潜会议上。风险管理和内部控制在整个2024年，审计委员会密切监测风险管理和风险管理过程，包括根据季度进展更新及时跟进高优先级行动。审计委员会的重点关注领域包括那些呈现上升趋势的风险，例如地缘政治、不确定的全球经济、创新生态系统（包括安全）面临的压力，以及加强ESG监管和相关利益相关者的预期。审计委员会监督年度内部控制过程，重点是范围界定、重要性水平、内部控制框架的更新、设计和有效性的测试，以及管理层对ASML财务报告和披露内部控制的评估。还讨论了内部审计和外部审计师对内部控制的设计和有效性提出的意见。道德、商业诚信和合规我们认识到，以最高的诚信标准行事，对于为我们的利益相关者创造价值以及ASML的长期成功至关重要。审计委员会收到了关于道德操守项目的季度报告，包括道德操守领域的趋势和风险以及道德操守和商业诚信培训战略。审计委员会审查了经修订的《行为准则》。2024年期间，在多个场合讨论了遵守问题，包括出口管制问题。提供了关于欺诈和欺诈风险管理的年度更新。内部审计2024年初，审计委员会审查了内部审计章程和年度内部审计计划，包括审计范围。此外，还讨论了内部审计部门的战略，审计委员会审查了内部审计编制的审计映射，并就这些主题提出了一些建议。年内，审计委员会每季度不断更新内部审计活动的进展情况，审查所进行的审计结果和行动计划的后续行动状况。审计委员会还讨论了内部管理函件，并监测管理委员会就建议采取的后续行动。2024年底， 管理委员会任命了新的内部审计主管，自2025年2月1日起生效。在作出任命前，获得审计委员会的积极推荐和监事会的批准。Spotlight：与Lommers风险与业务保证主管和公司首席会计师的可持续发展报告问答Q：关于ESRS的实施，你们是如何与审计委员会一起进行的？An Lommers：我们在整个2024年都让审计委员会了解我们在定期会议期间以及为此目的计划的特定深入研究会议期间实施ESRS的历程。考虑到这一主题对两个委员会的相关性，并且我们希望确保ESG监督活动的效率，部分会议是与ESG委员会联合举行的。问：关于可持续发展报告，你们讨论了哪些主题？An Lommers：重点关注的一个领域是遵守新要求。我们报告了差距分析的结果以及在解决和弥合这些差距方面取得的进展。还对双重重要性评估（DMA）给予了很大关注，并对DMA的接近和过程以及2024年执行的DMA的结果进行了特别的深度潜水。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024127公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）
外部审计在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计师。2024年12月4日，毕马威被监事会任命为外部审计师，负责执行有限鉴证业务，并就2024年报告年度的可持续发展报表出具鉴证报告。2024年，审计委员会审查了2024年外部审计计划，包括范围界定、重要性水平和费用。它监测外部审计活动的进展，包括审查全年提出的意见。审计委员会还监督毕马威在内部控制领域的活动，这些活动在定期内部控制更新期间进行了讨论。审计委员会确认，2024财政年度的通讯不包含需要在本报告中提及的重要项目。审计委员会评估了外聘审计员在2024年底的业绩，包括对其独立性的审查。在2021年和2022年经过认真进行的甄选过程后，监事会向2023年年度股东大会提交了任命普华永道会计师事务所（PWC）为2025年报告年度外部审计师的提案。这项建议获大会通过。2024年期间，外聘审计师从毕马威过渡到普华永道是审计委员会关注的重要话题。就过渡而言，新的外部审计师被邀请参加2024年的审计委员会会议。在年底，向审计委员会提供了有关过渡进展的最新情况。可持续发展报告鉴于遵守ESRS，审计委员会花费了大量时间讨论可持续发展报告。审计委员会重点关注与可持续性相关的流程、关键绩效指标和有限保证等方面。与ESG委员会联合举办了一些会议。其他主题审计委员会在2024年讨论的其他主题包括税务发展，包括税法领域的发展，例如其对ASML的潜在影响、审计委员会在ESG领域的责任以及法律事务的季度概览。审计委员会进一步审查了在ASML 2024年投资者日上传达的围绕ASML长期财务前景的信息。审计委员会还对其议事规则进行了年度审查和更新。在大多数审计委员会会议之后，内部和外部审计师各自在管理层不在场的情况下与审计委员会会面，讨论他们对需要审计委员会关注的事项的看法。这可能包括他们与审计委员会的关系、与管理委员会的关系以及认为需要讨论的任何其他事项。审计委员会还与首席财务官定期举行一对一会议。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024128公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）除经常性议程主题外，以下概述提供了在2024年审计委员会会议上讨论的一些主题。第一季度Q3 • 2023年年度报告和财务报表美国GAAP和欧盟IFRS •会计深度潜水：资产负债表审查• 2023年外部审计报告•年度报告流程•现金返还，包括2024年第一季度中期股息和2023年末期股息•欺诈风险评估•外部审计师评估结果2023 •审计委员会自我评估结果•内部审计年度计划•内部审计外部评估• 2024年法定中期报告•现金返还，包括2024年第三季度中期股息•合规深潜：财务•审计委员会在ESG领域的职责•行为准则审查•资产负债表审查•深潜：安全Q2 Q4 • 2023年SOX计划，包括重要性和范围界定•外部审计计划2024年•管理委员会对费用报告的审计和监事会2023•更新内部审计章程•深入探讨：ESRS •融资•现金回报，包括2024年第四季度中期股息• 2024年年度报告流程•长期财务计划•年度计划2025 •投资者日消息•任命新的内部审计主管•内部审计计划2025 •合规，包括欺诈风险评估•关于“硬关闭”程序的外部审计更新•外部审计师过渡•审查议事规则审计委员会
ESG委员会会议ESG委员会每年至少召开两次会议，并在认为必要时更频繁地召开会议。主要职责• ESG可持续发展战略，包括ESG可持续发展战略的各个子主题•将ESG纳入公司与ESG可持续发展战略•定期评估和评估ASML的ESG可持续发展绩效和实现其目标的进展情况•与ASML利益相关者的关系和互动•与ASML和ESG格局的总体演变相关的外部ESG事项和发展的（影响）周期性议程议题• ESG战略和绩效• ESG治理•除ESG委员会成员外的ESG合规出席情况，总裁兼首席执行官、执行副总裁兼首席财务官、ESG可持续发展负责人获长期邀请出席ESG委员会会议。内部专家和外部顾问也可在认为必要时应邀出席会议。顾问没有投票权。2024年ESG委员会会议2024年，ESG委员会召开了四次会议，其中一次是与审计委员会的联席会议。在每次会议上作为常设项目讨论的主题包括ESG领域的最新发展的最新情况、与ASML相关的ESG基准的最新反馈以及ESG KPI的表现以及管理层董事会和ASML高级管理层长期激励中ESG相关目标的表现。ESG委员会讨论了双重重要性评估，重点关注所遵循的过程以及影响、风险和机会方面的结果。这是与审计委员会共同完成的。ESG委员会还审查并向监事会提供了关于ESG战略变更的积极建议，并获得监事会批准。ESG委员会还收到了有关ESG法律法规的更新，并关注ESG合规，特别是遵守ESRS的准备工作。在每次ESG委员会会议期间，都对与ESG战略主题相关的主题进行了深入探讨。深入审查的主题是社区伙伴关系计划、范围3供应链排放和气候转型计划，该计划得到了ESG委员会和监事会的支持。战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024129公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）ESG委员会ESG委员会就监事会履行其在可持续发展、环境、社会和治理事项方面的治理和监督责任向监事会提供建议。成员Birgit Conix（主席）在2024年期间，ESG委员会对属于ASML ESG可持续发展战略一部分的主题进行了各种深入审查。”Alexander Everke an Steegen ESG委员会可能会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，这些专家在审查和讨论的主题上担任顾问。Birgit Conix ESG委员会主席
Spotlight：我们供应链中的范围3排放与Wayne Allan首席战略采购和采购官问答问：为什么与ESG委员会讨论我们供应链中的范围3排放很重要？Wayne Allan：ASML的目标是到2030年使范围3上游供应链排放达到温室气体中和。我们的目标是让ESG委员会理解并支持ASML战略采购和采购团队定义的计划和行动，这也是因为与该主题相关的绩效目标在2024年作为LTI指标被引入。问：能否为与ESG委员会讨论的内容提供更多色彩？Wayne Allan：我们解释了我们计划如何从我们的一级供应商那里获得减排承诺，并确定这些一级供应商之外的关键脱碳杠杆。我们还重点关注了跨公司和跨行业协作的机会。在这方面，还报告了与供应商数据共享和收集有关的举措。ESG可持续性领域的监管活动本页的概述显示了监事会对ESG事项的监督是如何划分给监事会和监事会各小组委员会的。在ESG委员会成立一年后的2024年期间，对ESG监督相关活动的分配进行了重新评估，并应用了一些小的微调。ESG委员会对ESG的深入讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点被视为非常有价值，因为它们进一步加强了监事会对ESG事项的监督。ESG可持续发展领域的监督活动监事会对旨在可持续长期价值创造和公司业绩的整体公司战略的监督，包括ESG方面的审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会非财务报告，ESG内部控制和保证作为高管薪酬一部分的ESG战略（执行）和绩效ESG指标的监督公司治理领导力发展和继任，包括多样性产品和技术路线图相关的ESG事项/计划（例如EUV能效）战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024130公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024131公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）以下概述提供了在2024年ESG委员会会议上讨论的主题的详细信息。第一季度第三季度• ESG LTI目标和ESG LTI指标和目标的绩效2024 – 2026年，和向薪酬委员会提出建议• ESG可持续性KPI的进展• ESG基准的反馈• ESG合规：ESRS更新•深入探讨：供应链排放（上游范围3）• ESG可持续性KPI的进展• LTI目标的绩效• 2024年双重重要性评估• ESG基准的反馈•法律法规更新•气候路线图•深入探讨：社区伙伴关系计划Q2 Q4 •没有会议• ESG战略更新• ESG可持续性KPI的进展• ESG LTI目标的绩效•提出新的ESG LTI指标2025 – 2027年目标•相关基准的反馈和基准选择的更新• ESG合规：ESRS更新•深入探讨：气候转型计划
主要职责•准备监事会和管理委员会成员的甄选标准和任命程序，监督管理委员会有关高级管理人员甄选和任命标准的政策•定期评估管理委员会和监事会的范围和组成，提出监事会概况•定期评估管理委员会和监事会的运作情况，及其个别成员•准备监事会关于任命和重新任命管理委员会成员以及提议（重新）任命监事会成员的决定•监测和讨论公司治理方面的发展经常性议程议题•管理委员会的作用、组成和职能•监事会的作用、组成和职能•公司治理出席情况遴选和提名委员会在2024年举行了五次会议。除遴选和提名委员会成员外，还定期邀请总裁兼首席执行官和执行副总裁HR & O参加（部分）其会议。如认为有需要，亦会邀请一名外部顾问出席遴选及提名委员会会议。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024132公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）推选和提名委员会推选和提名委员会协助监事会履行对监事会和管理委员会的组成和运作以及对公司治理发展的监测方面的职责。成员Nils Andersen（主席）在2024年，遴选和提名委员会的关键关注领域是ASML的领导层换届。”根据《纳斯达克上市规则》，Annet Aris Mark Durcan Terri Kelly每位成员都是我们监事会的独立成员。Nils Andersen推选和提名委员会主席
管理委员会的组成、作用和职责在2024年，遴选和提名委员会的重点关注领域是ASML的领导层换届。根据2024年年度股东大会，两位总裁– Peter Wennink和Martin van den Brink –都将辞去管理委员会成员的职务。克里斯托夫·富凯被任命为总裁兼首席执行官。Jim Koonmen被任命为执行副总裁兼首席客户官。遴选和提名委员会投入大量时间支持管理委员会过渡到新的领导结构并评估过渡。我们高兴地看到，这是一个顺利的过程。遴选和提名委员会和监事会定期讨论管理委员会的组成、作用和职责，同时还讨论与管理委员会有关的继任规划。监事会与管理委员会一道，经历了全面的继任规划过程。通过Christophe，我们确定了一位非常有经验的领导者，他对ASML的技术和半导体行业生态系统有着深刻的理解——通过在ASML和其他公司的不同角色获得——并且具有合适的领导素质和文化契合度。根据2024年年度股东大会，任命Jim Koonmen为首席客户官，这是ASML管理董事会的新职位，ASML强调了其不断提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能产品和服务的雄心。在2024年期间，我们还回顾了人才长椅，并讨论了顶尖人才的职业发展，为未来的管理委员会角色做准备。本次审评还考虑了ASML的相关多样性方面。遴选和提名委员会还评估了管理委员会及其个别成员的运作情况。鉴于领导层过渡，特别关注管理委员会的运作。为此，与每位管理委员会成员进行了讨论，其结果与遴选和提名委员会进行了讨论。在Martin van den Brink担任联合总裁退休后，Martin通过担任技术顾问的角色继续支持ASML未来的发展。监事会的组成、作用和职责遴选和提名委员会花了大量时间讨论监事会的组成、概况和轮换时间表，特别是任命和重新任命监事会成员以填补短期和长期空缺。根据ASML面临的长期战略挑战以及这些对监事会履行监督意味着什么，对监事会概况进行了审查。虽然结论是，对监事会的规模和代表的权限的要求总体上仍然是适当的，但一些调整被认为是可取的。此外，关于多样性的段落被缩短，因为根据修订后的荷兰公司治理准则采用了单独的监事会D & I政策。在通知ASML Netherlands BV的劳资委员会和股东大会后，监事会的简介于2024年正式修订。修订后的简介可在我们网站的监事会议事规则中找到。遴选和提名委员会还讨论了根据2024年年度股东大会生效的监事会组成变化。遴选和提名委员会就Annet Aris、Warren East和Mark Durcan的连任提名向监事会提供建议，其任期在2024年年度股东大会期间届满。根据监事会的提名，所有根据2024年年度股东大会任期结束的监事会成员均由股东大会连任。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024133公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）聚焦：与Annet Aris副主席监事会和遴选与提名委员会成员的领导层换届问答问：如何回顾2024年发生的领导层换届？Annet Aris：遴选和提名委员会与即将离任的领导层和新的管理委员会密切合作，花费了大量时间和精力为领导层变动做准备。过渡本身就是一个平稳的过程，是在ASML价值观挑战、协作和关怀的精神下发生的。新的领导团队得到了我们利益相关者的一致好评，包括我们的ASML员工。问：你们如何支持新的管理委员会？Annet Aris：作为监事会， 我们将继续与管理委员会保持密切联系，充当他们的共鸣板，并在需要时提供建议。我们不仅在监事会正式会议期间这样做，而且在全年与管理委员会成员的非正式互动中也这样做。监事会继续相信，凭借新的领导团队，ASML已做好准备，可以继续我们的长期成功。
根据2025年年度股东大会，遴选和提名委员会还花费了大量时间来调整监事会组成，特别是Annet Aris的继任。鉴于ASML Netherlands BV的劳资委员会对该职位的推荐权得到加强，遴选和提名委员会与劳资委员会密切合作，以找到接替Annet的合适人选。2024年监事会委员会变动遴选与提名委员会还讨论了监事会委员会的组成。截至2024年1月，Nils Andersen以正式成员的身份加入审计委员会。在监事会报告中阅读更多内容–会议和出席情况–组成遴选和提名委员会还花费了相当多的时间来准备2024年对监事会的评估。根据荷兰《公司治理准则》适用的最佳实践条款，遴选和提名委员会提出了聘请外部方对监事会进行深入评估的建议，随后的遴选过程由委员会推动。第四季度进行了评估，随后与监事会讨论了结果。有关评估过程和结果的更多信息，请参见这份监事会报告中关于评估的专用部分。在监事会报告中阅读更多内容–会议和出席情况–评估公司治理作为其监测公司治理发展的职责的一部分，遴选和提名委员会就管理委员会和监事会议事规则的更新向监事会提供了积极的建议。这些变动主要是根据2024年生效的管理委员会变动提出的。委员会还讨论了公司治理领域的总体发展情况，包括与荷兰公司治理准则相关的发展情况、与ESG相关的（新出现的）法律要求的公司治理方面以及投资者和股东组织感兴趣的事项。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2024年年度报告134公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）以下概述提供了在2024年遴选和提名委员会会议上讨论的主题的详细信息。H1 H2 •管理委员会的组成、继任和领导层过渡•管理委员会绩效审查•监事会的概况和组成及其委员会的组成• 2023年监事会评估及其委员会和后续行动的结果• ASML领导层继任潜力，包括多样性方面•公司治理发展•更新议事规则监事会和管理委员会•更新监事会概况• TERMA优先股基金会董事会的组成•管理委员会的组成•监事会的组成，包括继任•流程监事会评估2024 •流程管理委员会评估2024 •公司治理发展
技术委员会在2024年举行会议一般来说，技术委员会每年至少举行两次会议，在认为必要时更频繁地举行会议。2024年，技术委员会召开了五次会议。主要职责•就技术趋势、研究潜在的替代战略、技术战略、产品路线图、研发中所需的技术资源和运营绩效提供建议•就与技术相关的项目向监事会提出有关ASML竞争地位的建议•讨论为衡量短期和长期绩效而设定的技术目标以及与这些目标相关的成就，并就这一议题向薪酬委员会提供建议经常性议程议题•个别技术目标状况•设定中长期技术相关目标•业务出席情况的技术战略审查除技术委员会成员外，委员会的外部和内部顾问定期出席委员会会议。顾问没有投票权。与往年一样，技术委员会在2024年的主要重点是审查EUV 0.55 NA（High NA）、EUV 0.33 NA、DUV和应用中技术方案和路线图的执行和实施情况。在这方面，从商业角度以及从技术角度对关键挑战和机遇进行了审查和深入讨论。在每次会议期间，技术委员会还讨论了在包含在技术领先指数中的技术目标上取得的进展，该指数是管理委员会短期和长期可变薪酬的绩效衡量标准。年初，在专门为此计划的一次会议上，技术委员会讨论了关于技术目标的最终成果。在同一次会议上，为新的业绩期间设定了新的技术目标。技术委员会随后向薪酬委员会和监事会提供咨询意见。第一季度的会议专门讨论了Applications内部的成就。技术委员会获得了对2023年成就、战略优先事项、执行挑战、竞争格局和这方面机会的回顾，以及对应用程序领域内不同领域的2030年增长预测。此外，还提供了有关计算光刻、光学计量和电子束计量的更新。在Q2，会议的主要焦点是ASML的开发和工程部门，包括其研究部门和系统工程部门。技术委员会被告知，这些部门如何在创新过程中发挥关键作用，以及它们如何在ASML内的技术发展中共同努力。此外，不同部门对其投资组合和内部组织结构提供了深入的看法。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024135公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）技术委员会技术委员会就执行我们的业务战略所需的技术计划向监事会提供建议。成员Mark Durcan（主席）2024年第四季度，技术委员会访问了ASML在德国柏林的工厂。”Annet Aris Warren East an Steegen技术委员会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，这些专家在审查和讨论的主题上担任顾问。外部专家可能包括客户、供应商和合作伙伴的代表，以增加委员会对开发我们领先系统所需的技术和研究的了解。技术委员会主席Mark Durcan
Spotlight：访问ASML Berlin GmbH与Markus Matthes主席进行问答丨ASML Berlin GmbH管理团队问：ASML Berlin GmbH领导团队访问技术委员会的主要目标是什么？Markus Matthes：我们的目标是向技术委员会提供有关ASML Berlin GmbH的组织和关键活动及其对ASML整体贡献的信息。问：与技术委员会讨论了哪些议题？Markus Matthes：我们对人员、产品和流程进行了概述，并更新了技术委员会关于校园发展的信息。在产品端，我们专注于在柏林研发和生产的关键部件，包括晶圆桌和夹具、折叠片夹头和镜块。问：如何回顾技术委员会访问ASML Berlin GmbH？Markus Matthes：在他们访问ASML Berlin GmbH期间与技术委员会进行互动并就我们正在进行的重要工作以及ASML Berlin GmbH如何为ASML的整体技术和制造网络做出贡献交流观点非常有价值。Q3会议全面致力于EUV 0.55 NA（High NA），EUV 0.33 NA业务。技术委员会获悉了产品路线图、生产力改进和技术成本方面的发展。此外，对共性的驱动也进行了深度挖掘。技术委员会讨论了其定位和理由。此外，还在这方面的目标、状态和计划上花费了时间。第四季度，技术委员会参观了ASML在德国柏林的工厂。在这次为期两天的会议上，技术委员会主要关注了ASML在DUV业务方面取得的成就和面临的挑战。特别关注整体战略、市场发展和定位及技术路线图。作为第二个主题，特别关注了设备路线图和整体光刻解决方案。为此，技术委员会再次邀请IMIC提供其对逻辑和内存长期设备路线图观点的更新。对柏林进行的第二天访问的重点是深入了解柏林工厂的预计增长情况，以及柏林工厂如何为ASML的整体技术和制造网络做出贡献。此外，向技术委员会提供了通过柏林设施的洁净室的参观。技术委员会的深入技术讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点，增加了监事会对我们技术要求的理解。它还使监事会能够充分监督我们面临的战略选择，包括我们在研发方面的投资。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024136公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）以下概述提供了技术委员会2024年会议期间讨论的主题的详细信息。第一季度第三季度•应用审查•技术领先指数绩效审查2023和2021 – 2023年以及2024年和2024 – 2026年目标设定•应用概览•电子束计量•计算光刻•光学计量，包括软X射线•数据管理•创新过程•系统工程•开发和工程•继任规划•技术指数更新• 0.33 NA –业务、产品和方案• 0.55 NA –业务、产品和方案•共同的EUV平台和潜在产品，包括定位和原理，光学路线图和技术通用平台•概况和潜在的技术委员会外部顾问Q2 Q4 •创新过程，包括研究、系统工程和D & E的作用•研究•系统工程•开发和工程•继任计划技术组织• DUV业务审查•设备路线图和整体光刻解决方案•概况和潜在的技术委员会外部顾问•参观ASML在德国柏林的设施
ASML由管理委员会编制的2024财年财务报表已经KPMG Accountants N.V.审计，管理委员会和监事会的所有成员均已在这些财务报表上签字。我们建议股东采用2024年财务报表。我们还建议我们的股东采纳管理委员会的提议，派发每股普通股1.84欧元的末期股息。加上就2024财政年度支付的中期股息，加起来每股普通股4.56欧元，这导致2024年的股息总额为每股普通股6.40欧元。最后，我们要对管理董事会和ASML全体员工表示感谢，感谢他们在这充满挑战的一年中持续的承诺和辛勤的工作。监事会：Nils Andersen，Annet Aris主席，Birgit Conix副主席Mark DurcanAlexander EverkeWarren EastTERM3 Terri Kelly Jack de Kreij an Steegen Veldhoven，2025年3月5日战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024137公司治理监事会报告薪酬报告财务报表和利润分配
2024年又是稳步演变的一年。我们的薪酬委员会努力工作，以确保ASML的薪酬政策保持竞争力并与公司战略保持一致，同时也考虑到利益相关者的观点和优先事项。尊敬的利益相关者，我很高兴代表薪酬委员会提交2024年薪酬报告，其中概述了管理委员会和监事会的薪酬政策在这一年中是如何应用的，并解释了我们在这样做时考虑的因素。长期的视角正如ASML的关注点是长期的，我们薪酬委员会的关注点也是如此。我们与管理委员会、劳资委员会和其他主要利益相关者密切合作，以确保我们的薪酬政策具有竞争力、符合ASML的战略并考虑到利益相关者的观点和优先事项，同时尊重我们经营所处的社会背景。ASML的挑战、协作和关怀等价值观在薪酬委员会所做的每一件事中都居于前列和中心位置。我们在薪酬的各个方面挑战自己，并与ASML内的同事以及外部专家和顾问合作。我们的目标是达成公平、平衡的决策，推动长期业绩。2024年的业绩在2024年，ASML在作为管理委员会激励计划一部分的指标上表现非常出色。对于短期激励（STI），所有业绩衡量指标—— EBIT利润率百分比、客户导向和技术领先指数——的表现都介于目标和延伸之间，导致整体支付达到目标的136.1%。对于长期激励（LTI）2022 – 2024系列，ASML在大多数绩效指标上都超过了目标——相对股东总回报（rTSR）、现金转换率、技术领先指数和ESG。整体LTI结果是归属目标的13 2.3%。关键工作流我们的核心目标是确保ASML能够继续吸引和留住蓬勃发展所需的人才。在2024年期间，我们重点关注了多个领域，以确保管理委员会的薪酬政策具有适当的延展性，同时是可实现的，并与所需的行为和ASML战略的主要驱动力保持一致。2024年下半年，根据2023年监事会薪酬政策框架，薪酬委员会审查了监事会的收费结构和水平。在此次审查之后，监事会提议增加基本会员和委员会费用，并取消固定费用津贴，这方面的提案已提交给2025年年度股东大会具有约束力的投票。更新我们的政策这一年的大部分努力都集中在更新管理委员会的薪酬政策上，该政策已提交给2025年年度股东大会。鉴于领导层的更迭，这是委员会到2024年的重要工作流程，涉及与外部和内部利益相关者的广泛协商，包括管理委员会和劳资委员会以及投资者和股东利益组织的宝贵意见。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024138公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会主席Terri Kelly发来的消息我们的目标是使ASML的薪酬政策具有外部竞争力和内部公平。”Terri Kelly薪酬委员会主席
我们的工作一直以进化而不是革命为特征。随着ASML随时间演变，我们的政策会根据公司的战略目标并在更广阔的商业环境中不断受到监控和评估。政策审查和拟议调整旨在朝着更具竞争力和适合未来的薪酬政策取得渐进进展。其目标是更好地使ASML能够吸引、保留和激励全球领导结构，这对于实现我们的战略和增长雄心至关重要。虽然管理委员会的薪酬政策从绝对值来看只与少数人相关，但我们理解它在整个ASML之间产生了共振。必须承认它在公司内部和我们当地的外部环境中是公平的，在我们的全球同行群体中具有竞争力，并与更广泛的劳动力保持一致。我相信，我们已经取得了尊重利益相关者观点的平衡结果，突显出我们希望实现一定程度的社会公平。发展我们的指标去年，我报告说，我们开发了一种衡量客户导向的方法，这一过程在2024年成功实施到STI中。满足，并在可能的情况下超越，客户的期望对公司的增长目标极其重要，新的指标确保客户的声音被管理委员会更好地听到和采取行动。ESG是我们花费大量时间的另一个领域。我很自豪ASML继续在对世界真正重要的措施上坚持自己的立场，而此时一些公司可能减少了对ESG事务的一些关注。我们取得了良好进展，现在受益于精心设计的社会和环境措施的平衡。例如，我们正在挑战我们的供应商管理他们自己的足迹，同时也在探索如何减少我们自己以及客户的能源消耗。我们不断审查作为我们激励计划核心的财务指标，并重新引入了平均投资资本回报率（ROAIC）作为衡量我们如何推动创造长期可持续价值的指标。我们之前已经远离ROAIC，因为与研发投资相关的视野非常长，并且因为这些投资的回报时间与ROAIC指标的衡量周期不一致。薪酬委员会设计了一种新颖的方式，让ROAIC重回正轨，旨在减轻与投资回报相关的时间差异的影响，我很高兴地看到，这在2024年期间受到了我们的利益相关者的好评。与利益相关者互动我们的目标是让ASML的薪酬政策具有外部竞争力和内部公平——我们与广泛的利益相关者互动，他们向我们提供了他们的观点，帮助我们实现了这一抱负。有几个例子表明，利益相关者的投入导致了我们政策的调整。例如，利益相关者的反馈有助于我们决定不再使用特定的指数，而是使用与我们的ESG战略相关的定制的、更相关的措施来评估ESG绩效。在外部，我们就广泛选择的行业和商业环境中薪酬领域的最佳实践和趋势咨询我们的投资者，并听取我们外部顾问的建议。由于ASML几乎没有可比公司可以与我们的薪酬方法进行比较，我们重点关注类似规模、全球活跃、半导体（设备）、高科技或其他高研发支出公司的薪酬格局。在内部，我们与管理委员会成员保持密切关系，定期举行非正式和正式会议。与劳资委员会的互动也为我们提供了来自一个重要利益相关者群体——我们的员工——的宝贵见解。2024年初，选举产生了新的理事会，我们投入时间让新成员跟上薪酬机制及其背后的方法——我相信这个过程对所有相关方都非常有利。在这一年中，我们与主要利益相关者就我们提出的预期政策变化进行了接触，并听取了他们的反馈。他们的一些建议已被纳入提交2025年年度股东大会批准的政策中。委员会变动Annet Aris将从监事会卸任，自2025年年度股东大会生效，我要感谢她近年来的支持和指导。安奈特在2015年至2018年期间以及自2021年以来一直担任薪酬委员会成员，她发挥了重要作用， 鉴于她在薪酬主题方面的广泛知识和经验，以及她与该领域相关利益相关者的联系。作为薪酬委员会，我们对任命Karien van Gennip为我们监事会成员的提名感到非常高兴。经任命，这是2025年年度股东大会议程上的投票项目，Karien将成为薪酬委员会成员。展望我们2025年的重点将首先是收集利益相关者的进一步投入，并酌情在2025年年度股东大会上介绍之前微调管理委员会的薪酬政策。除此之外，我们将继续在衡量标准上挑战自己，并提出一个问题：我们是否有正确的措施，真正围绕ASML试图实现的最重要的事情进行调整？利益相关者的支持将再次成为一个关键目标，我们持续的参与过程将旨在确保我们所有的利益相关者——尤其是克里斯托夫和他在管理委员会的同事——理解我们的挑战、我们的目标和我们的理由。最后，我要感谢我们所有的利益相关者，特别是薪酬委员会、监事会、管理委员会、我们的投资者和劳资委员会的成员，感谢他们在过去一年的支持。这是一个团队的努力——通过共同努力，我们可以确保我们的薪酬政策继续推动ASML的长期成功。Terri Kelly薪酬委员会主席战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2024139公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会主席致辞（续）Terri Kelly
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续的价值竞争力我们的薪酬结构和水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。调整我们的薪酬政策与对ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期和长期激励政策保持一致，并考虑到内部相对性。长期导向我们的政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。合规我们采用良好公司治理的最高标准。简单和透明我们的政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。我们在2024年的表现如何财务（基于美国公认会计原则）非财务283亿欧元145亿欧元90亿欧元8.0总销售毛利润运营收入技术领先指数得分（2023年：276亿欧元）（2023年：141亿欧元）（2023年：90亿欧元）（2023年：7.8）112亿欧元19.25欧元127亿欧元78.9%经营活动提供的净现金每股收益现金及现金等价物和短期投资员工敬业度得分（三年滚动平均值）（2023年：54亿欧元）（2023年：19.91欧元）（2023年：70亿欧元）（2023年：78.7%）战略报告公司治理可持续性金融公司ASML年度报告2024140公司治理监事会报告薪酬报告一览薪酬是激励合适人才继续实现我们的技术路线图和业务优先事项的必要工具，将薪酬与目标和战略目标战略目标战略激励措施绩效薪酬通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力深化客户信任战略价值驱动因素薪酬结果扩展我们的技术和整体产品领先财务措施加强生态系统关系以客户为导向创造卓越的工作场所技术领先推动ESG可持续发展方面的卓越运营领先履行我们的ESG可持续发展使命和责任
我们的目标是通过固定薪酬和短期和长期激励相结合的方式，使管理委员会的总薪酬与我们的业务战略保持一致，并以延长业绩目标为基础。2010万欧元总薪酬1136.1%实现STI目标13 2.3%实现LTI目标40：1 CEO vs.平均每个FTE管理委员会1 Christophe D. Fouquet2 2024年总薪酬（000欧元）5,432欧元Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury 2024年总薪酬（000欧元）4,209欧元Roger J.M. Dassen 2024年总薪酬（000欧元）4,190欧元Wayne R. Allan 2024年总薪酬（000欧元）3,897欧元James（Jim）P. Koonmen3 2024年总薪酬（000欧元）2,347欧元薪酬汇总（000欧元）1,1531，1531,1271，5321,7802，747目标实际9669667541,0261，4562,217目标实际9479477541,0261，4562,217730516702561915目标2024年实际基本工资和福利STI LTI利益相关者参与情况在2024年期间，我们咨询了我们的大股东和其他利益相关者，以及我们的管理委员会。订婚发生在2024年年度股东大会之前以及2024年第三季度和第四季度。股东组织数量9会议数量18拥有已发行股本的百分比423%股东代表和代理顾问组织数量3会议数量9工作委员会组织数量1会议数量> 54。基于于股东周年大会记录日期（2024年3月27日）时已发行股本及股份仓位的平均数。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024141公司治理监事会报告薪酬报告薪酬一览（续）1。这是截至2024年12月31日在任管理委员会（BOM）成员的2024年薪酬总额。它不包括前英国央行成员Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink的2024年薪酬，他们在任期结束后于2024年4月24日从ASML的总裁职位上退休。2.Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。由于他已经是管理委员会（BOM）的成员，因此在披露2024年的薪酬总额时，会考虑到他作为BOM正式成员以及ASML总裁兼首席执行官的任期。3.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。截至该日，他2024年的总薪酬已披露。
主要职责•监督管理委员会薪酬政策的制定和实施并编制监事会薪酬政策•审查并向监事会提出与管理委员会薪酬可变部分相关的公司目标和目•对实现这些目标以及超越这些目标的可变薪酬可能产生的财务结果进行情景分析，在向监事会提出这些公司目标和目的以供批准之前•根据这些目标和目的评估管理委员会成员的绩效，并–基于此评估–向监事会建议管理委员会成员的适当薪酬水平•随时了解外部薪酬做法以及我们的薪酬政策和激励措施在吸引和留住顶尖人才经常性议程议题•管理委员会薪酬•监事会薪酬•关于短期和长期激励出席目标的绩效更新除薪酬委员会成员外，薪酬委员会一般邀请首席执行官、首席财务官、执行副总裁HR & O、副总裁全球薪酬和福利参加其会议。薪酬委员会的外部顾问亦会在认为有需要时获邀出席薪酬委员会会议。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024142公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会向监事会提供建议，并编制监事会关于管理委员会和监事会薪酬的决议。成员Terri Kelly（主席）在2024年期间，委员会继续研究推动可持续长期价值创造的最佳激励措施是什么。”Annet Aris Alexander Everke Jack de Kreij根据纳斯达克上市规则，每位成员都是我们监事会的独立非执行成员。Kelly女士既不是我们管理委员会的前任成员，也不是另一家公司的管理委员会成员。目前，薪酬委员会没有成员是另一家荷兰上市公司的管理委员会成员。Terri Kelly薪酬委员会主席
管理委员会的薪酬在宣布管理委员会的组成发生变化，特别是从双主席结构变为单一主席结构之后，薪酬委员会根据管理委员会的薪酬政策（2022年版）评估了这种变化对我们总裁和首席执行官薪酬结构的影响。结论是，不会对2022年政策做出任何让步，并将启动对2025年及以后政策的详细审查。在2021年下半年和2022年第一季度进行了基本面审查后，管理委员会的新薪酬政策在2022年年度股东大会上获得了93.18%的支持。2022年管理委员会薪酬政策包含STI具有市场竞争力的最高水平（总裁为120%，管理委员会其他成员为100%）和LTI低于市场竞争力的最高水平（200%），以实现目标绩效。监事会决定对这些最高水平实施分阶段的方法。2023年底，对管理委员会薪酬水平进行了轻度审查，以确定是否有必要将STI和/或LTI的目标水平提高到政策最高水平。监事会认为情况确实如此，鉴于新的单一总裁结构，决定将STI的目标水平从新任总裁和首席执行官的105%提高到120%，非总裁的目标水平从95%提高到100%，并保持两位即将卸任的总裁的水平不变（105%）。对于LTI，总裁和首席执行官的目标水平从170%提高到200%，其他管理委员会成员的目标水平从170%提高到180%。这些变更自2024年1月1日起生效。薪酬委员会就管理委员会的总薪酬方案以及由现金STI和股票LTI组成的可变薪酬向监事会提出建议。薪酬委员会向监事会提出了2024年管理委员会可变薪酬目标。年内，薪酬委员会密切监察管理委员会的表现，就实现2024年目标和管理委员会成员的相关薪酬水平向监事会提供建议。在就管理委员会成员的可变薪酬提出和评估管理委员会与企业目标和目标相关的绩效时，薪酬委员会与审计委员会、ESG委员会和技术委员会密切合作。2024年的特点是努力更新管理委员会的薪酬政策。与内部和外部利益相关者进行了广泛磋商，薪酬委员会的雄心是达成一个外部竞争和内部公平的平衡结果。管理委员会拟议的2025年薪酬政策已提交2025年年度股东大会进行有约束力的投票。经股东周年大会批准并按照薪酬委员会的建议，监事会批准将基本工资提高4%，并将总裁兼首席执行官的STI 2025目标水平提高到150%，其他管理委员会成员则提高到110%。对于LTI 2025 – 2027年，总裁和首席执行官的目标水平提高到275%，其他管理委员会成员的目标水平提高到225%。如果2025年年度股东大会不采纳管理委员会拟议的2025年薪酬政策，STI 2025的目标水平将与2024年保持一致，LTI 2025 – 2027年的目标水平将相当于所有管理委员会成员的200%。薪酬委员会已注意到管理委员会个别成员对其薪酬数额及结构的意见。管理委员会成员的持股情况由薪酬委员会审查，以评估是否符合管理委员会薪酬政策中所载的股份所有权准则。薪酬委员会聘请外聘审计员就管理委员会关于STI计划2024和LTI计划2022 – 2024的报告业绩履行某些商定程序。薪酬委员会还编制了薪酬报告，其中详细介绍了监事会和管理委员会成员的薪酬。围绕薪酬的透明度仍然是薪酬委员会关注的一个话题。在2024年，我们进一步努力提高薪酬报告的透明度和可读性。例如， 我们在表中添加了一个额外的场景“性能驱动场景”。监事会薪酬情况2024年下半年，在监事会薪酬政策2023框架内，薪酬委员会按照双年度监事会薪酬基准，对监事会费用结构和水平进行了审核。在此审查之后，监事会提议增加基本会员和委员会费用，并取消固定费用津贴。这方面的提案已提交2025年年度股东大会进行有约束力的投票。社会基准在管理委员会和监事会薪酬政策分别于2022年和2023年发生变化的背景下，劳资委员会提出了与非执行薪酬相关的高管薪酬的社会公平性话题。为跟进这一议题，薪酬委员会的一个代表团在薪酬委员会外部顾问的支持下，与劳资委员会密切合作，于2023年进行了社会基准分析。社会基准（由荷兰具有社会相关性且薪酬披露具有可比性和一致性的公司组成）的结果是，总体而言，ASML的相对薪酬进展与社会基准组非常吻合。CEO的薪酬进展低于该集团的第75个百分位，而ASML的集体劳动协议（CLA）最低规模的进展超过了对标组。此外，2023年监事会薪酬增幅与基准组一致。更多详情可在2023年薪酬报告中找到。拟议的管理委员会薪酬政策2025和拟议的监事会费用2025都考虑了2023年社会基准的结果。薪酬委员会打算在未来定期执行这一社会基准，作为整体薪酬的参考。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024143公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024144公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会（续）以下概述提供了薪酬委员会2024年会议期间讨论的主题的详细信息。Q1 Q3 • 2024年董事会薪酬总额，包括2024年基本工资，STI和LTI达到目标水平•短期激励计划：2023年业绩、2023年派息和2024年目标•长期激励计划：业绩评估和股份归属业绩期2021 – 2023年，和有条件授予和目标业绩期2024 – 2026年•遵守股份所有权要求• 2023年薪酬报告•薪酬委员会自我评估•启动董事会管理层薪酬政策审查• STI 2024和运行LTI计划的进展•管理委员会薪酬政策的拟议变更•最新的年度股东大会投票趋势•管理委员会同行组和基准审查•双重征税补偿Wayne Allan •监事会薪酬政策基准Q2 Q4 •管理委员会合同•年度股东大会更新•管理委员会薪酬政策审查•进展STI和LTI目标•管理委员会2025年薪酬，包括基薪、STI和LTI的目标水平、STI和LTI指标的选择以及目标水平•监事会薪酬基准和由此产生的变更提议•聘请外部审计员执行商定的薪酬程序• 2024年薪酬报告草案• 2025 – 2026年年度股东大会期间的股份规划•管理委员会成员遵守股份所有权要求
在薪酬报告的这一节中，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策于2022年4月29日由股东大会通过，并自2022年1月1日起适用。如果新的薪酬政策在股东周年大会上被采纳，我们也在参考这些变化。它还包含有关政策执行情况的信息以及管理委员会成员在2024财政年度的实际薪酬的详细信息。目前的政策和拟议的新政策可在我们网站的治理部分找到。薪酬政策薪酬作为一种战略工具管理董事会2022年薪酬政策支持ASML在高度动态环境中的战略、长期利益和可持续性，同时旨在满足所有利益相关者的要求并保持可接受的风险状况。我们面临的挑战比以往任何时候都更多的是推动技术、为客户服务以及满足我们的利益相关者——嵌入我们身份、使命和价值观的驱动因素，以及管理委员会2022年薪酬政策的支柱。监事会确保管理委员会2022年薪酬政策及其实施与我们的目标相关联。实现这一目标的一个直接方法是确定绩效衡量标准，并设定与我们的短期和长期抱负相关的可变薪酬目标。更间接地说，我们希望确保我们针对管理委员会的2022年薪酬政策使我们能够为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人士，以便确定和实现我们的战略目标。这反映在我们努力确定薪酬结构和薪酬水平，打算更接近相关劳动力市场的竞争水平，同时了解社会趋势和看法。因此，管理委员会的2022年薪酬政策承认了内部和外部背景以及我们的业务需求和长期战略。管理委员会的薪酬政策旨在鼓励注重长期价值创造以及ASML的长期利益和可持续性的行为，同时采用良好公司治理的最高标准。它旨在激励管理委员会成员取得出色的成绩，采用非财务和财务绩效衡量标准以及基本工资和可变薪酬之间的适当比率相结合的方法。技术领先、客户价值创造和员工敬业度是为我们的股东带来可持续回报的关键驱动因素。薪酬原则我们适用于所有员工的薪酬理念包括：我们希望在我们的相关劳动力市场上具有竞争力，并在这些市场上支付公平的报酬，同时在反映个人职责的规模和复杂性差异方面保持内部一致性。监事会对ASML的管理委员会适用相同的原则，并在这样做时在制定管理委员会薪酬政策时考虑到我们员工的薪酬和雇佣条件。利益相关者对政策的支持程度，包括社会的支持程度，对我们很重要，在制定其各项要素时也被考虑在内。在制定政策时，监事会考虑了我们经营所处的外部环境、相关法定条款和荷兰公司治理准则的规定、竞争性市场惯例——以及代表机构股东的组织发布的指导意见。监事会薪酬委员会与各利益相关方进行了广泛接触，以获得他们的观点。这些利益相关者包括我们的股东、股东利益组织、代理顾问和ASML Netherlands BV的工作委员会。根据荷兰公司治理准则，管理委员会成员被要求分享他们对薪酬的看法。此外，还从一名外部薪酬专家那里获得了建议。管理委员会的2022年薪酬政策建立在以下原则之上：•竞争力：薪酬结构和水平拟在相关劳动力市场上具有竞争力， 同时考虑到社会趋势和观念。• Alignment：该政策与针对ASML高级管理人员和其他ASML员工的STI和/或LTI政策保持一致，并考虑了内部相对性。•长期导向：政策和激励注重可持续的长期价值创造。•合规：ASML采用良好公司治理的最高标准。•简单透明：政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024145公司治理监事会报告薪酬报告管理董事会薪酬
参考群体和市场定位与ASML所有员工的薪酬理念类似，我们的目标是为管理委员会成员提供与相关劳动力市场相比具有竞争力的薪酬待遇。为了定义这个市场，我们创建了一个参考组，由具有可比规模和复杂性、行业或业务概况、数据透明度和地理区域的公司组成。参考小组可能包括荷兰和国际公司，管理委员会成员可能在这些公司中被招聘往返。只要我们在规模（以企业价值、收入和员工人数衡量）以及因此的复杂性方面定位于这组公司的中位数附近，市场中位数水平就可以作为确定管理委员会薪酬水平的参考。由于ASML是一家总部位于荷兰的公司，监事会还考虑到公司在荷兰运营所处的外部环境，并进一步考虑竞争性市场惯例以及代表荷兰机构股东的组织发布的指导，决定2022年薪酬政策不应遵循LTI的（高）国际市场水平，并将目标LTI奖励的最高上限设定为基本工资的200%。这意味着，上述提及的市场中位数水平将仅用于现金补偿（即基本工资和STI，因为LTI将有上限）。ASML在2024年年度股东大会之前一直担任双重主席，并考虑到这两位总裁对公司具有同等重要性和重要性。因此，监事会决定，在双主席任期内，适用两位总裁的相关基准参考水平为首席执行官级别和管理委员会其他成员在劳动力市场数据中的平均值的做法，而不是仅针对首席执行官数据进行基准测试。至于今年，鉴于转向单一总裁职位，薪酬仅以CEO数据为基准。对于管理委员会的其他成员，监事会采用基准中管理委员会所有非CEO成员的平均数作为相关参考，而不是对管理委员会成员进行区分。继联席总裁Peter Wennink和Martin van den Brink退休以及根据2024年年度股东大会任命Christophe Fouquet为我们的唯一总裁兼首席执行官后，管理委员会薪酬政策中提及的双重总裁和总裁应被视为提及我们的唯一总裁兼首席执行官。虽然我们对2024年管理委员会的薪酬政策没有做出实质性改变，但我们附上了2022年薪酬政策的封面说明，解释了如果以复数形式提及“总裁”一词，这应该以单数形式理解为“总裁”。进一步提及双重总统不再起作用。原则上每两年进行一次管理委员会薪酬基准。在没有市场评估的年度，监事会考虑任何基薪变动的适当性，同时考虑到市场环境以及对其他员工的薪酬调整。为确保相关劳动力市场的适当构成，监事会在进行基准测试时审查参考小组的构成。参照组的组成可能会因收购交易、合并或其他公司活动而调整。将向股东提出适用于参考小组组成的重大变更。当前参考群体构成欧洲专注于长期技术/工业工程/研发的公司半导体制造公司半导体设备公司ABB博通英特尔TERM3拉姆研究 Dassault Syst è mes TERM0高通 Infineon Technologies 林德美敦力 Novartis TERM0 NXP Semiconductors 恩智浦半导体 Philips Roche SAP Schneider Electric Shell Siemens Healthineers Strategic Report corporate governance sustainability financials ASML Annual Report 2024146 Company Governance Supervisory Board Report Board of Management薪酬（续）
直接薪酬总额薪酬水平使用现金薪酬总额（TCC）确定。TCC包括基本工资和STI。TCC与LTI构成直接补偿总额。基本工资管理委员会的2022年薪酬政策规定了仅针对TCC级别进行的基准——管理委员会成员的基本工资由此得出。实际基薪和年度增长将在薪酬报告中报告。管理委员会2024年报告年度的基薪在表中披露管理委员会薪酬总额。可变补偿可变补偿由STI和LTI组成。绩效指标由监事会设定，由财务和非财务指标组成，从而在短期和长期的各种公司目标之间实现最佳平衡。通过这样做，我们确保可变薪酬有助于我们的战略、长期利益和可持续性。如果任何特定年份发生变化的战略重点需要，监事会可以根据《2022年阿斯麦公司管理董事会薪酬政策》中概述的规则和原则调整可变收入的绩效指标及其相对权重。监事会评估在业绩期结束时达到绩效指标的程度。管理委员会的2022年薪酬政策包含STI和LTI的最高水平，以实现目标绩效。监事会已决定将逐步过渡到新的政策级别。对于2024年，两位即将离任的联席总裁（105%）的目标STI水平保持不变，新任单一总裁兼首席执行官（2023年：105%）与2024年年度股东大会相比为120%，管理委员会其他成员为100%（2023年：95%）。新任单一总裁兼首席执行官的目标LTI水平设定为200%（2023年：联席总裁为170%），其他董事会成员为180%（2023年：170%）。监事会在履约期因特殊情况认为结果不合理时，有酌情向上或向下调整激励支出的权利。每年对可变薪酬部分的可能结果及其对管理委员会薪酬的影响进行情景分析。下表是管理委员会在最高、按目标、阈值和低于阈值的绩效：绩效驱动的场景保留了高比例的绩效相关：2024级为最大绩效总裁其他成员100% 100% 180% 150% 400% 360%%变量85%%变量84% 2024级为目标绩效总裁其他成员100% 100% 120% 100% 200% 180%%变量76%%变量74% 2024级门槛绩效总裁其他成员100% 100% 60% 50% 85.0% 76.5%%变动59%%变动56%低于门槛绩效总裁其他成员100% 100% 100%变动0%变动0% n基本工资n STI n LTI战略报告公司治理可持续性财务2024147公司治理监事会报告薪酬报告管理董事会薪酬（续）
管理委员会2022年薪酬政策摘要管理委员会2022年薪酬政策的要素及其与我们战略的联系概述如下。2022年薪酬政策汇总基薪+ STI现金红利+ LTI股权激励+养老金及其他福利=总薪酬固定薪酬（基薪）链接战略/理由2022年政策为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人士，以便确定和实现战略目标。Benchmark •由20家最相关的技术和研发导向型公司组成，包括我们的人才竞争对手、业务同行和（间接）客户•参比组中公司的构成考虑到了我们的地理位置–向欧洲公司加权（75%的权重），一些美国公司（25%的权重）STI（现金红利）与战略/基本原理挂钩2022年政策确保平衡关注短期内ASML的（财务）业绩，以及我们在技术进步和客户满意度方面的持续未来，从而推动长期成功。•最高目标STI：总裁兼首席执行官基薪的120%，其他BOM成员的100% •实施2024年目标STI：总裁兼首席执行官基薪的120%，其他BOM成员的100%单个STI绩效指标的权重如下：• 60%财务• 20%技术领先指数• 20%客户导向LTI（基于股份的激励）链接到战略/理由2022政策使用平衡投资者直接利益的绩效衡量标准，为我们的战略、长期利益和可持续性做出贡献，ASML的长期财务成功，技术进步的长期持续和可持续性的环境和社会层面。•最高目标LTI：上限为基本工资的200% •实施2024年目标LTI：总裁兼首席执行官基本工资的200%和其他BOM成员基本工资的180%个人LTI绩效指标的权重如下：• 30%相对TSR • 20 – 30% ESG衡量；2024年权重：20% • 20 – 30%技术领先指数；2024年权重：20% • 20 – 30%战略价值驱动因素；2024年权重：30%固定薪酬的其他要素（养老金和其他福利）与战略/基本原理挂钩2022年政策有助于整体薪酬方案的竞争力并与市场实践保持一致。•基于荷兰雇员‘超额’（补充）安排的养老金安排——一项固定缴款计划•费用报销，例如公司汽车费用、差旅费、代表津贴、住房费用（税前总额）、社会保障费用以及健康和残疾保险费用股份所有权指南链接到战略/基本原理2022年政策管理委员会成员最低股份所有权要求。确保管理委员会成员的利益与我们的长期价值创造保持一致。•总裁兼首席执行官三倍年基薪，其他BOM成员两倍年基薪•五年期限遵守•监事会有酌情权允许在特殊情况下出现暂时偏差•任何不足将通过下一次股份归属进行补救战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024148公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
2024年度管理委员会的薪酬2024财政年度管理委员会的薪酬是执行并符合2022年度管理委员会的薪酬政策，下文将进一步说明。因此，管理委员会2024年的薪酬有助于实现管理委员会2022年薪酬政策的目标，并因此促进了我们旨在可持续长期价值创造的战略。监事会在根据荷兰《公司治理准则》确定2024年管理委员会薪酬的结构、水平和实际支付时进行了情景分析。对于可变薪酬要素，监事会审查绩效衡量标准、目标设定和支付水平，以了解管理委员会薪酬总额的可能结果，并确保在不同经济情景和绩效水平下适当的绩效薪酬关系。监事会认为，目前的薪酬结构和结果适合2024年，并与公司业绩和股东经验保持一致。年度计划2024年业绩指标选定EBIT %客户导向技术领导绩效评估SB基薪管理委员会成员的基薪是在2024年初确定的。为进一步落实2022年管理委员会薪酬政策及更紧密配合市场，于2024年向管理委员会申请适度增加基薪。关于2024年基薪水平，请参阅管理委员会总薪酬部分。短期激励2024 STI的财务和非财务目标水平是根据管理委员会2022年薪酬政策并考虑到2024年年度计划（预测）在2024财政年度开始时设定的。对于STI，监事会考虑到我们在2024年的业务挑战和情况，决定选择一个侧重于盈利能力的绩效指标：•息税前利润率（EBIT Margin %），衡量运营收入占总净销售额的百分比（基于美国公认会计原则）。此外，根据管理委员会的薪酬政策，以下非财务业绩指标适用于2024年的STI：•客户导向：该指标由五个子目标组成，衡量ASML在市场上的定位及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。次级目标为：在应用程序中采用Multi Beam；DUV成本和竞争力；EUV低NA成熟度；EUV高NA性能；以及ASML的客户信任调查。•技术领先指数：一组与ASML产品和技术路线图相关的内部标的。该指数衡量ASML在相关业绩期间取得的技术进步，支持我们努力驱动创新，从而帮助我们的客户实现其目标并实现新技术和应用。2024年技术领先指数由应用、DUV、EUV NXE和EUV EX领域的20个重点项目组成。其中，这些项目涉及改进检测和计量系统、优化ASML的产品供应、组件共性以及进一步定义ASML的技术路线图。鉴于从竞争和战略角度来看，这将不利于公司及其利益相关者，因此不会披露纳入技术领先指数的关键项目的具体细节。计算技术领先指数绩效，每个项目得分在1到10之间；总体技术领先指数得分为个人得分的平均值。STI和LTI都使用技术领先指数作为定性绩效衡量标准。两者的目标相同，但适用的措施、目标和业绩期限不同，并与具体的短期和长期战略优先事项保持一致。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024149公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
在业绩期结束后，监事会对照目标评估实现的业绩，与相关小组委员会合作：技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会。下表列出了STI绩效标准的目标和实际实现水平，不包括符合商业或战略敏感性的信息。监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。鉴于透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。业绩指标权重业绩目标1实际业绩支出2%目标门槛目标拉伸息税前利润率（%）（非公认会计准则衡量）60% 27.0% 29.5% 32.0% 31.9% 148.5%客户导向20% 110.2%由以下加权子目标组成：应用：采用多束2.5%*125.0% DUV成本及竞争力2.5%*110.0% EUV低NA成熟度2.5%*97.6% EUV高NA性能2.5%*77.0% ASML客户信任度调查10%*118.1%技术领先指数20% 46 108.01 25.0%合计100% 136.1% 1。某些业绩目标（*）因战略或商业敏感性而未披露。2.支付%是基于2022年薪酬政策管理委员会摘要中包含的支付水平。2024年EBIT利润率（Non-GAAP衡量标准）为31.9%，计算方法为运营收入902.3万欧元除以总净销售额28 2.63亿欧元。客户导向实际成果达110.2%，较去年业绩有所下降。技术领先指数8.0的实际结果与去年的表现相符。现任和前任管理委员会的STI总结果导致现金支出分别为530万欧元和100万欧元，支出占目标的百分比为136.1%。短期激励2025为2025，监事会决定根据拟议的2025年薪酬政策对管理委员会采用以下STI绩效衡量标准：绩效衡量标准权重EBIT Margin（%）（Non-GAAP衡量标准）60%客户导向20%由以下加权子目标组成：应用：采用多束2.5% DUV成本和竞争力2.5% EUV低NA成熟度2.5% EUV高NA插入2.5% ASML客户信任调查10%战略导向20%由以下加权子目标组成：ERP 5%高生产力平台5%新产品质量5%全球供应链发展5%合计100%特此，战略导向措施与对实现我们的战略目标至关重要的关键业务优先事项保持一致。若2025年年度股东大会未采纳董事会拟议的2025年薪酬政策，绩效衡量战略导向将根据现行薪酬政策被技术领先指数取代。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024150公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
2024年董事会薪酬–长期激励2024年有条件授予LTI计划2024 – 2026年2024年初，有条件授予有资格参加2024 – 2026年LTI绩效计划的现任和前任管理委员会成员29,187股绩效股份。这些有条件的赠款是基于可实现的最大机会。目标制定流程审查符合财务计划的公司战略确定即将到来的三年业绩期的业务优先事项确定三年业绩期的LTI业绩衡量标准最终确定长期财务计划步骤1步骤2步骤3步骤4 2024年初，监事会根据薪酬委员会的建议，选择了用于衡量ASML与rTSR、战略价值驱动因素、技术领先指数和ESG相关的业绩衡量标准。监事会还为2024 – 2026年LTI计划设定了与所有绩效指标相关的目标水平，如下所列。这样做考虑到了长期产品路线图、ESG目标和长期财务计划，从而确保了各个目标与我们的长期战略优先事项之间的一致性，并鼓励注重可持续长期价值创造的行为。对于2024 – 2026年LTI计划，根据管理委员会2022年薪酬政策，适用以下绩效指标：• TSR与指数公司：衡量我们股价的相对变化，加上相关业绩期间支付的股息。股东总回报计算为（i）业绩期最后一个季度的平均（收盘）股价与（ii）业绩期前一个季度的平均（收盘）股价之间的差额；在计算中，股息在除息日进行再投资。将ASML的TSR（以ASML纽约份额计算）与PHLX半导体板块指数公司进行比较。这个纳斯达克指数旨在追踪一组从事半导体的设计、分销、制造和销售的公司的表现。该指数有两个版本，价格回报指数和总回报指数，其中后者已被选择（纳斯达克：X.SOX），因为该指数将现金股息进行再投资，相当于上述TSR定义。•战略价值驱动因素：ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年平均值，即所得税后收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是取三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。•技术领先指数：一种定性衡量标准，也适用于STI。作为LTI的一个指标，技术领先指数比其STI同类指数更具前瞻性。它包括提前三年、提前两年和来年要实现的目标。每年为未来三年确定新的目标。未来两年的目标是基于上一年的目标（当时提前了三年）和分数上的一个修正因子（向上或向下），这取决于目标似乎更容易实现还是更难实现。随后几年也采用同样的方法。三年业绩期技术领先指数总分为三年得分的平均值，包括对每一年得分应用的相关修正因子。• ESG：一项由三个同等权重的子目标组成的衡量标准，包括定性和定量：（1）员工敬业度，（2）性别多样性（推动更多样化的劳动力构成，这是我们持续成功的关键推动因素，并支持我们在领导角色中建立多样化人才库的总体目标）和（3）前80%供应商承诺到2030年减少其二氧化碳排放足迹。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024151公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
下表列出了基于政策的LTI绩效标准的目标水平：绩效指标绩效目标权重阈值目标最高相对TSR30 %根据薪酬政策ROAIC（2024 – 2026）1 30% 45% 70% 90% ESG措施20%由同等权重的子指标组成：员工敬业度（相对基准目标vs.表现最好的25%的公司（三年滚动））6.7%-4-2 0性别多样性：6.7% •%女性流入所有JG而JG 9 + 24% 26% 28% •%女性在JG中的代表性13 + 12% 14% 16%排名前80%的供应商承诺（基于CO2E排放量）到2030年减少其CO2E足迹6.7% 65% 75% 85%技术领先指数20% 4610合计100% 1。ROAIC 2024 – 2026年（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2024 – 2026年）的平均值，方法是将所得税后的收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。根据LTI计划2022 – 2024年归属在2022 – 2024年三年业绩期结束后，监事会与技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会合作，根据LTI目标评估实现的业绩。根据管理委员会的2022年薪酬政策，适用于LTI 2022 – 2024年计划的绩效指标是TSR与指数公司、标准化现金转换率百分比（作为战略价值驱动因素）、技术领先指数和ESG。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024152公司治理监事会报告薪酬报告管理层薪酬（续）授予股份过程授予日归属期三年内归属日持有期两年转让限制结束•在授予日和归属日之间的期间内，绩效份额是有条件的•绩效份额是交付给参与者的。但适用转让限制：获得的履约份额在持有期内不得转让•允许参与者出售足够的履约份额以支付纳税义务
目标和实际成就水平对于基于政策的LTI绩效标准如下表所示：绩效目标实际绩效支付% 2%目标绩效指标权重阈值目标相对TSR30 % 87.5% 121.6% 138.0% 92.7% 36.5%标准化三年平均现金转换率% 130% 80% 90% 95% 96.3% 200.0%技术领先指数20% 46108.21 54.2% ESG措施20% 152.5%由下述子措施组成：EUV每片通过的能源使用（每片通过的kWh）6.7% 7.06.56.05.9 200.0%员工敬业度（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））6.7%-4 %-3 %0%-2.1 % 129.8%%女性在JG中的代表性13 + 6.7% 10% 12% 14% 12.6% 127.6%合计100% 13 2.3% 31。标准化三年平均现金转换率%（CCR）的计算方法是将标准化自由现金流（Non-GAAP衡量标准）除以净收入（三年平均）。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）的正常化方法是不包括在某个财政年度从该财政年度没有合同付款义务的客户收到的提前付款。自由现金流是一种非GAAP（公认会计原则）计量，定义为经营活动提供的净现金减去购买物业、厂房和设备以及购买无形资产。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。2.支付百分比基于2022年薪酬政策管理委员会摘要中包含的支付水平。3.132.3%的总实际绩效得分是基于个人绩效指标的权重乘以支付百分比。总的LTI结果导致份额归属为目标的13 2.3%。长期激励计划2025 – 2027年2025年，拟向管理委员会现任成员授予30,481股业绩份额，用于2025 – 2027年LTI业绩计划。这些有条件的赠款基于管理委员会拟议的2025年薪酬政策下2025年可实现的最大机会。对于2025 – 2027年的履约期，监事会已决定根据拟议的2025年薪酬政策对管理委员会应用以下LTI绩效衡量标准和目标设定：绩效目标绩效指标权重门槛目标最高相对TSR为25%，符合薪酬政策ROAIC（2025 – 2027）135% 35% 35% 50% 65% ESG衡量标准220 %由下述子衡量标准组成：性别多样性：6.7% •%女性JG流入9 +（外部和内部流入）23.0% 25.0% 27.0% •%女性在JG中的代表性13 + 14.0% 15.0% 16.0%敬业度和纳入：6.7% •员工敬业度（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））— 4p.p. — 2 p.p. 0 p.p. •纳入评分（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））— 4p.p. — 2 p.p. 0 p.p.每片晶圆通过的EUV能源使用（每片晶圆通过的kWh）6.7% 5.0 4.7 4.5技术领先指数20% 4610合计100% 1。ROAIC 2025 – 2027（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2025-2027年）的平均值，方法是将所得税后收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是取三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。2.ASML在本年度报告中介绍了其根据荷兰法律为性别多样性制定的多样性和包容性政策、目标以及在实现性别多样性方面取得的进展，以及BOM根据荷兰法律要求采用的多样性和包容性政策。ASML了解到美国于2025年1月签署的第14173号行政命令（“EO”），根据该命令，美国联邦合同合规计划办公室必须立即停止促进多样性，并允许或鼓励美国联邦承包商和分包商从事基于种族、肤色、性别、性偏好、宗教或民族血统的劳动力平衡。作为一家在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克双重上市的公司，ASML目前正在审查EO的影响。如果这会与EO或其他适用法律发生冲突，这些目标和政策将不适用于ASML的美国员工， 法规或命令。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024153公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
如果拟议的2025年董事会薪酬政策未被2025年年度股东大会采纳，绩效衡量相对TSR和ROAIC的权重将调整为各30%，以符合现行的董事会薪酬政策。2024年的其他薪酬，管理委员会成员参与了管理委员会的养老金安排，基于我们在荷兰的员工的‘超额’（补充）安排，这是荷兰财政法规中定义的固定缴款机会。它包括总养老金部分（工资低于约13.8万欧元减去Witteveen门槛1）和净养老金部分（工资高于约13.8万欧元）。与2024年适用退休金安排有关的已发生开支详情，见总薪酬管理委员会表格。ASML在2024年报销的费用包括公司用车费用、代表津贴、社会保障费用、健康和残疾保险费用以及其他反映当地市场惯例的福利。1.荷兰的养老金安排在养老金权利的积累方面有一个门槛。这一门槛之所以存在，是因为假定所有参与者都有权获得荷兰国家养老金（AOW），因此不需要在其应计养老金收入的第一部分之外获得额外养老金。财政立法中关于这一门槛的最低水平与AOW津贴有关，被称为Witteveen门槛。这一起征点按已婚人士年度AOW津贴（含节假日津贴）乘以10/7计算。股份所有权指引下表显示截至2024年12月31日各管理委员会成员的股份所有权指引、已发行的已归属股份数量和股份所有权比例。所有BOM成员都遵守了2024年底每年的最低所有权准则。管理委员会所有权准则2024年基本工资（单位：千欧元）已发行既得股份数量所有权比率1 C.D. Fouquet 3x基数1,0827，1744.50 F.J.M. Schneider-Maunoury 2x基数75419,80017.82 R.J.M. Dassen 2x基数7544,7774.30 W.R. Allan 2x基数7543,2072.89 J.P. Koonmen2 2x基数7527,1176.421。所有权比率的计算方法是将已发行的既得股份数量乘以678.70欧元的股价（基于2024年12月31日的收盘价），并将其除以2024年的年化基本工资。2.James（Jim）P. Koonmen的长期激励（LTI）授予权益归属于ASML NY股票（在美国纳斯达克上市）。他的所有权比例，以其2024年的美元基本工资816657美元，ASML NY股价693.08美元（基于2024年12月31日收盘股价）计算，为6.04。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024154公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
管理委员会薪酬总额根据2024年、2023年和2022年发生的会计费用计算的管理委员会成员薪酬见下表（金额单位：千欧元）。作为LTI报告的薪酬的会计费用在每笔股份奖励的三年归属期内平均分配。会计费用分为市场化和非市场化要素。对于非市场为基础的要素，会计费用基于归属期前两年可实现的最大支出。在归属期的第三年，也是最后一年，股份奖励的估计数将进行调整，以反映实际支出。以市场为基础的要素在目标支出中核算。管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总变动%可变比率固定/可变薪酬总额C.D. Fouquet1 2024979111631,15321.2% 1,5322，7474,27978.8% 0.27 5,4322023725825686324.5% 8831,7732，65675.5% 0.323,5192022694785382529.5% 6191,3541，97370.5% 0.422,798 F.J.M. Schneider-Maunoury 20247541615196623.0% 1,0262，2173,24377.0% 0.304,20920920237251484591825.7% 8831,7732，65674.3% 0.353,57420226941413687130.6% 60.442,844 R.J.M.达森20247541336094722.6% 1,0262，2173,24377.4% 0.294,19020237251215690225.4% 8831,7732，65674.6% 0.343,55820226941165186130.4% 6191,3541，97369.6% 0.442,834 W.R. Allan2 202475413316361,05026.9% 1,0261，82132,84773.1% 0.373,8972023492823861229.6% 5998601,45970.4% 0.422,071 J.P. Koonmen4,520245168206673031.1% 7029151,61768.9% 0.452,347管理委员会总数20243,7575465434，84624.1%2023 2,667 433 195 3,295 25.9% 3,248 6,179 9,427 74.1% 0.35 12,722 2022 2,082 335 140 2,557 30.2% 1,857 4,062 5,919 69.8% 0.43 8,476 1.Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2024年1月23日。尽管在获得赠款时并未被正式任命为总裁兼首席执行官，但Christophe D. Fouquet于2024年1月23日收到了赠款，预计他即将被任命为ASML的总裁兼首席执行官。他的2024年短期激励（STI）是根据他以非总裁身份在2024年年度股东大会（AGM）之前的累计基本工资为242,000欧元、STI目标为100%，以及在他被任命为总裁后自2024年年度股东大会（AGM）起生效的累计基本工资为737,000欧元、STI目标为120%计算得出的。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2023年1月27日。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但Wayne R. Allan收到了这笔赠款，预计他将被任命为管理委员会成员。3.Wayne R. Allan的2024年长期激励（LTI）费用不包括与归属的2022年LTI计划相关的会计发布，因为他在2022年授予该计划时不是管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。尽管在授予时他还不是管理委员会的成员，但James（Jim）P. Koonmen收到了这笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会成员。5.James（Jim）P. Koonmen的薪酬以美元支付。2024年，他作为管理委员会成员的累计基本工资以美元计价的等值为560,259美元（515,837欧元）。他的2024年短期激励（STI）支出是根据他以美元计价的等值累计基本工资计算得出的，总计762,512美元（702,054欧元）。6.Wayne R. Allan（2024年：102,867欧元）和James（Jim）P. Koonmen（2024年：177,055欧元）获得赔偿，以解决荷兰和美国双重征税的影响。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024155公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
前管理委员会总薪酬Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink不再是管理委员会的成员，因为他们于2024年4月24日从ASML退休，担任总裁。前管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额变动%可变比率固定/可变薪酬总额P.T.F.M. Wennink1 2024345821192546 10.9% 49433,9534，44789.1% 0.12 4,99320231，040248611,34922.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.295,94120221，020206581,28430.0% 9612,0352，99670.0% 0.434,280 M.A. van den Brink1 2024345821112538 10.8% 49433,9534，44789.2% 0.12 4,98520231，040248591,34722.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.295,9392022571,28330.0% 9612,0352，99670.0% 0.434,279前管理委员会合计20246901642301,08410.9% 9887,9068，89489.1% 0.12 9,97820232，0804961202,69622.7% 2,8006，3849,18477.3% 0.2911,88020222，0404121115,56730.0% 1,9224，0705,99270.0% 0.438,5591。2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已在时间基础上按比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休到2024年4月24日实际退休。2.2024年，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink获得了相当于他们每月总工资的禧年奖励。3.2024年，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink的目标STI水平未发生变化（105%）。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024156公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
基于股份的支付管理委员会现任成员基于业绩的基于股份的薪酬在下表中披露。为报告目的，零碎股份四舍五入为全部股份。非市场化要素的市场化要素管理委员会成员授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属股数公布日归属当年年末收盘价股份锁定日终C.D. Fouquet1 1/23/24条件号1,065939.92,485692.73,5507，1001/1/27 n/a n/a 1/1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/1/284/29/22条件2否483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/1/271/22/21无条件否717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,76368 1.71/1/261/24/20无条件否858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.81/1/25 F.J.M. Schneider-Maunoury 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a n/a 1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件5,7181/1/235,208503.81/1/25 R.J.M. Dassen 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a n/a 1/1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号2否483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/1/271/22/21无条件号717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,763681.71/1/26 1/24/20无条件号858286.92,001263.72,8595，1/1/28 J.P. Koonmen4,51/23/24条件号676939.91,578692.72,2554，5091/1/27 n/a n/a 1/1/291。Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。他的2024年长期激励（LTI）授予基于已签署的授予书，授予日期为2024年1月23日。尽管在获得赠款时并未被正式任命为总裁兼首席执行官，但Christophe D. Fouquet还是在2024年1月23日获得了赠款，这是因为预计他即将被任命为ASML的首席执行官兼总裁。2.于2022年4月29日授出的LTI计划于2025年1月1日归属日期后成为无条件。3.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2023年1月27日。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但Wayne R. Allan收到了这笔赠款，预计他将被任命为管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但James（Jim）P. Koonmen收到了这笔赠款，预计他将被任命为管理委员会成员。5.James（Jim）P. Koonmen以股票为基础的薪酬以ASML NY shares（纳斯达克证券交易所）为基础。他的2024年长期激励（LTI）赠款的公允价值为1034.6美元，非标记部分为762.5美元。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024157公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬在下表中披露。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。非市场化要素的市场化要素前管理委员会成员授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份总数最高股份总数（200%）归属日归属股数公布日归属当年年终收盘股价锁定期结束日期P.T.F.M. Wennink1 1/23/24条件号316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/a 1/291/27/23条件号1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22有条件2无709596.01,655533.52,3644，7271/1/253,126678.71/1/271/22/21无条件无1,053635.62,455454.93,5087，0161/1/245,531681.71/1/261/24/20无条件无1,387286.93,235263.74,6229，2451/1/238,420503.81/1/25 M.A. van den Brink1/23/24有条件无316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/a 1/291/27/23有条件无1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22有条件3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已在时间基础上按比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休到2024年4月24日实际退休。2.于2022年4月29日授出的LTI计划于2025年1月1日归属日期后成为无条件。授予股份的原因、标准和主要条件ASML截至2024年12月31日拥有足够的库存股份，用于行使与基于业绩的股份薪酬相关的权利。关于向管理委员会各成员授予绩效份额的理由和标准，请参阅本薪酬报告中包含的2022年薪酬政策管理委员会摘要和2024年管理层薪酬–长期激励部分。适用于2024年业绩份额的主要条件如下所述。这些适用于管理委员会的每个成员。Instrument Performance股份每年根据最大可实现机会授予有条件的授予。有条件授予的业绩股数量是使用有条件授予前一年最后一个季度的成交量加权平均股价计算得出的。授予日有条件授予业绩股份的日期。业绩期衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。归属股份将在业绩期结束后成为无条件，具体取决于预定业绩目标的实现水平。持有期最短持有期为归属日后两年。合同终止后，除死亡情况外，转让限制将在持有期内保持不变。如果管理委员会成员因检索到的可变收入而应缴纳税款，业绩份额可能会根据法律和内部法规在归属时部分出售（‘出售以覆盖’）。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024158公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
会计报酬与公司业绩的关系下表概述了会计报酬与公司近五年业绩的关系：截至12月31日止年度（欧元，以千为单位）20202021变化（%）2022变化（%）2023变化（%）2024变化（%）净销售额13,978，45218,610，99433.121,173，44813.8 27,558，50630.228,262，8772.6基于美国公认会计原则的净收入3,553，6705,883，17765.65,624，209（4.4）7,838，99439.47,571，563（3.4）基于欧盟-国际财务报告准则的净收入3,696，8136,134，59565.96,395，7754.38,115，16826.98,348，9712.9 ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价，欧元）397.67 7.7 503.8（28.7）68 1.73 5.36 78.7（0.4）FTE的平均77.9%（0.1）80.3% 3.178.4%（2.4）薪酬C.D. Fouquet（CEO）12,9753，1375.42,798（10.8）3,51925.85,43254.4薪酬P.T.F.M. Wennink（前CEO）24,5644，8205.64,280（11.2）5,94138.84,993（16.0）薪酬M.A. van den Brink（前CEO）4,5644，8195.64,279（11.2）5,93938.84,985（16.1）薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury 2,9273，1587.92,844（9.9）3,57425.74,20917.8薪酬R.J.M. Dassen 3,8043，800（0.1）2,834（25.4）3,558基于美国公认会计准则的每FTE 1201221.71 252.5 13810.41 455.1基于欧盟-国际财务报告准则的每FTE平均薪酬1201221.7 118（3.3）14321.21 451.4内部薪酬比率（基于美国公认会计准则的CEO与员工薪酬）538405.334（15.0）4326.540（7.0）内部薪酬比率（基于欧盟-国际财务报告准则的CEO与员工薪酬）538405.336（10.0）4216.740（4.8）1。Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。由于他已经是管理委员会（BOM）成员，因此在披露2024年的薪酬总额时，会考虑到他作为BOM正式成员以及作为ASML总裁兼首席执行官的任期。2.正如ASML于2023年11月30日宣布的那样，Peter T.F.M. Wennink于2024年4月24日辞去ASML总裁一职。因此，他正在进行的LTI计划的长期激励（LTI）费用在他2023年和2024年的剩余服务期内加速。出于比较目的，如果Wennink先生继续留任，他的正常化LTI费用将在2023年达到2,575千欧元，基于美国公认会计原则的内部薪酬比率为42，基于同年欧盟-国际财务报告准则的内部薪酬比率为40。3.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。5.内部薪酬比例的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024159公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
解释公司业绩与薪酬的变化上表旨在深入了解我们过去五年的业绩和薪酬的发展。这些指标净销售额、净收入和股价被用来衡量业绩，因为它们是可以很好地代表我们总体业绩的关键指标，并且考虑到与其他公司的可比性。实际薪酬可能会根据任何一年的实际STI支出，以及任何一年的业绩份额（LTI）归属和当时的股价而同比波动。我们这几年增长明显，这不仅体现在员工人数上，也体现在业绩上。过去五年，净销售额增长了202%，基于美国通用会计准则的净收入增长了218%（基于欧盟-国际财务报告准则的增长率为226%），而ASML的股价涨幅则超过了170%。这表明我们的业绩有了显着改善，导致过去几年对管理委员会的薪酬政策进行了几次修订（最后一次更新是在2022年），导致基薪增加以及STI和LTI的目标水平提高，导致同期薪酬也有类似的增长。CEO与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系内部薪酬比率包括CEO在2024年期间的年化总薪酬1（包括所有薪酬部分）为5,771千欧元，而所有员工的平均薪酬则为5,771千欧元。计算所有员工的平均薪酬时考虑了员工人事费用总额（工资薪金+社保费用+养老金和退休金支出+股份支付），除以FTE中的平均发薪员工人数= 60.374亿欧元除以41697 = 14.5万欧元。该比率既未准备好遵守SEC规定的薪酬比率披露要求，也未准备好遵守ESRS要求2。该比率是根据由固定和可变薪酬要素组成的会计价值与在公司任职的所有员工的平均薪酬相比得出的最高薪酬个人，其中不包括所有其他管理委员会成员。这种计算方法使该比率更符合《公司治理准则》的要求。1.薪酬反映了现任CEO 2024年的薪酬。2.对于按照ESRS的年度总薪酬比率，我们参考可持续发展报表。基于美国公认会计原则的内部薪酬比率（CEO与员工薪酬）在2024年降至40：1（2023年：43：1），基于欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率在2024年降至40：1（2023年：42：1）。减少的主要原因是Wennink先生退休，因为他剩余的预期LTI费用在2023年剩余服务期内加速。我们打算向所有岗位级别的员工发放有竞争力的薪酬。每一级别的薪酬都应该体现出角色的责任。因此，逐级积累薪酬应该是循序渐进的，符合日益增加的责任，并遵循市场惯例。在最高级别，随着责任最终从部门级别上升到整体公司级别，这些步骤逐渐变得更大。考虑到我们目前的表现，监事会认为目前的积累和整体薪酬比例是公平的。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024160公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
在薪酬报告的这一节中，我们概述了2023年监事会的薪酬政策和薪酬金额，两者均由股东大会于2023年4月26日通过，并自2023年4月1日起生效。我们还通过提供成员2024年实际薪酬的详细信息，提供有关2024年执行2023年薪酬政策的信息。2023年薪酬政策和薪酬金额都可以在我们网站的治理部分找到。薪酬政策薪酬目标和原则2023年监事会薪酬政策旨在使ASML能够吸引和留住合格的监事会成员，他们共同组成一个多元化和平衡的监事会，具有适当监督（执行）我们的战略和业绩所需的适当技能、能力和经验水平，其重点是为所有利益相关者创造可持续的长期价值。监事会的薪酬政策建立在以下原则之上：•竞争力——薪酬结构和水平打算在相关市场中具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。•对齐–政策对标市场实践。•公平–薪酬应反映所花费的时间和成员的责任。•独立性–会员的薪酬不得取决于公司的业绩。•合规– ASML采用良好公司治理的最高标准。•简单透明–薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。参照组和市场定位监事会的薪酬与相关参考市场相比应具有竞争力。这个市场是使用一组参考公司定义的，该公司的两级董事会结构包含在阿姆斯特丹泛欧交易所的AEX指数中。要确定在这个集团内的适当定位，市值、收入和员工人数都会被考虑在内。此外，鉴于ASML和我们的监事会的国际性，还对照国际管理委员会参考小组进行市场基准测试，以提供更广泛的市场参考和背景。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024161公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬
监事会薪酬摘要本表概述了2023年和2024年监事会薪酬政策的执行情况以及2023年年度股东大会上通过的监事会成员薪酬金额。2023年固定薪酬说明薪酬政策20232024年以现金支付的固定薪酬，包括基本会员费、委员会费用和视监事会成员的活动和职责而定的额外报酬。监事会主席140,000欧元140,000欧元监事会副主席100,000欧元100,000欧元监事会成员80,000欧元80,000欧元主席审计委员会27,000欧元27,000欧元成员审计委员会18,000欧元18,000其他委员会主席22,000欧元22,000其他委员会成员16,000欧元16,000欧元洲际会议额外津贴2023年薪酬政策说明2023年2024年额外，与洲际旅行额外时间承诺相关的固定津贴。对于每一次涉及洲际旅行的会议。欧元5,000欧元5,000费用说明2023年薪酬政策20232024年与会议出席有关的费用报销。此外，还支付固定的净成本津贴，涵盖某些预先定义的自付费用。监事会固定净成本津贴主席1,980欧元1,980欧元监事会成员1,380欧元1,380欧元特殊情况下的薪酬监事会可根据薪酬委员会的建议，在特殊情况下给予额外薪酬。这可能涉及授予增加的监事会和/或委员会费用，这取决于具体情况的性质——例如，如果其成员的时间投入显着增加。每位成员的额外年度薪酬将以应付给该成员的年度监事会会员费金额的一次为上限。监事会认为至少增加25%是时间投入的显著增加。贷款和担保说明价值不得发放（个人）贷款或担保等。不适用的股份和股份所有权说明价值没有（权利）股份是通过薪酬的方式授予的。任何持有ASML股票的目的均为长期投资。任何交易活动均须遵守我们的内幕交易规则。不适用其他安排Description Value（RE）Appointment based on Dutch Law and our Articles of Association。没有收回、遣散或变更控制安排。不适用战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024162公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬（续）
2024年监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（金额以千欧元计）：监事会成员会员费2024年委员会费用2024年津贴20241比率固定/可变2024年薪酬总额2024年薪酬总额2023年薪酬总额2022年薪酬总额2021年薪酬总额2020 T.L. Kelly 8038111.01 2913712610788 A.P. Aris 1004861.01 5415214412795 B.M. Conix 804061.01 61099963 n/a D.M. Durcan 8038261.01 4413712611257 D.W.A. East 803461.01 20119999359 N.S. Andersen 1404071.0187123 n/a n/a n/a J.P. de Kreij 804361.01 2985 n/a n/a n/a A.F.M. Everke 803261.01 810466 n/a n/a A.L. Steegen 803261.01 1810966 n/a n/a total 800345801.01,2251，0757265022991。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。根据2023年监事会薪酬政策中包含的“特殊情况下的薪酬条款”，2024年未授予任何薪酬。在过去五年中，没有向现任和前任成员发放浮动薪酬。监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。前任监事会成员薪酬情况2024年、2023年和2022年授予前任监事会成员的薪酬概况（金额单位：千欧元）：前任监事会成员薪酬总额2024年薪酬总额2023年薪酬总额2022年G.J. Kleisterlee n/a 61190 R.D. Schwalb n/a 37116 J.M.C. Stork n/a n/a 40 total n/a 98346 Strategic Report corporate governance sustainability financials ASML年报2024163公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬（续）
薪酬总额2024年管理委员会成员和监事会成员（现任和前任）的年度薪酬总额为3130万欧元（2023年：2580万欧元）。其他安排未根据与管理委员会成员的协议，授予在ASML的子公司或其他财务由ASML合并的公司中担任（监督）董事或管理委员会成员的其他职位的薪酬。没有向管理委员会或监事会成员发放任何（个人）贷款，也没有为管理委员会和监事会的任何成员提供任何担保或类似担保。2024年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费。回拨ASML已在与管理委员会成员的协议中实施了《荷兰民法典》中规定的回拨条款。此外，为了遵守SEC和纳斯达克发布的实施基于激励的薪酬回收（回拨）的规则，监事会根据美国/纳斯达克规则采用了ASML回拨政策。本保单已作为证据提交给ASML的2020-F表格的2023年年度报告，并以引用方式并入本报告。2024年期间没有任何可变薪酬被收回。2024年的偏差，没有发生与执行管理委员会和监事会适用薪酬政策的决策过程的偏差，也没有发生临时偏差。股东投票在2024年股东周年大会上，2023财政年度的薪酬报告提交2024年股东周年大会进行咨询投票。94.10%的选票投了赞成票。在本薪酬报告开头的薪酬委员会主席致辞中，我们讨论了我们如何考虑到收到的关于管理委员会和监事会薪酬的反馈。这份薪酬报告将根据荷兰法律提交2025年年度股东大会进行咨询投票。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024164公司治理监事会报告薪酬报告其他信息
董事责任声明管理委员会谨此声明，据其所知，根据欧盟国际财务报告准则和荷兰民法典第2册第9部分编制的财务报表整体上真实、公平地反映了阿斯麦 NV和纳入合并范围的承诺的资产、负债、财务状况和损益，并且年度报告包括有关该状况的公平审查，根据财务状况表日，阿斯麦 NV和纳入合并范围的经营者作为一个整体的发展和业绩情况，以及面临的主要风险和不确定性。根据荷兰《公司治理准则》，管理委员会特此声明，据其所知和所信，基于目前的状况，有理由认为财务报告是在持续经营的基础上编制的，年度报告披露了与ASML的战略和活动相关的所有重大风险，包括战略、运营、合规和报告风险，以及与本年度报告发布之日后12个月期间内对ASML的持续性的预期相关的不确定性。In control statement作为阿斯麦 NV的管理委员会，我们在此声明，我们对ASML内部风险管控体系的设计、实施和运营负责。这些系统的目的是充分有效地管理ASML面临的重大风险，并为财务报告不包含重大不准确之处提供合理保证。这类系统永远不能就实现公司目标提供绝对保证，也不能绝对保证不会发生重大错误、损失、欺诈和违法或违规行为。我们承认内部控制和风险管理系统的重要性。此外，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，ASML被要求适当建立和维护对财务报告的内部控制。在ASML首席执行官兼首席财务官的监督和参与下，ASML管理层根据Treadway委员会发起组织委员会发布的“内部控制-综合框架”（2013年）中的框架，对ASML的财务报告内部控制有效性进行年度评估。年度评估结果、定期更新以及重大变化和改进会定期向ASML的审计委员会和外部审计师报告并与之讨论。审计委员会定期向监事会报告这些事项。此外，管理委员会每年与审计委员会和全体监事会讨论这一内部控制框架的有效性。我们的内部控制和风险管理系统的建立是基于识别可能影响我们的运营和财务目标的外部和内部风险因素，并包含一个监测、报告和运营审查系统。所有重大风险管理活动均已与审计委员会和监事会进行讨论。有关我们的风险管理活动以及我们的内部控制和风险管理系统的更多信息，我们参考风险–我们如何管理风险以总结我们的风险因素，我们参考风险–风险因素摘要基于上述措施的结果并尽其所知和所信，管理委员会声明：1。上述措施为财务报表不包含任何重大错误提供了合理保证。2.年度报告就内部风险管理和控制系统中的任何重要缺陷提供了足够的洞察力，只要这些重要缺陷发生。管理委员会，Christophe D. Fouquet，总裁、首席执行官兼管理委员会主席Roger J.M. Dassen，执行副总裁兼首席财务官 Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury，执行副总裁兼首席运营官Wayne R. Allan，执行副总裁兼首席战略采购与采购官James（Jim）P. Koonmen，执行副总裁兼首席客户官Veldhoven，2025年3月5日战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML ASML年度报告2024165公司治理监事会报告薪酬报告董事责任声明
战略报告企业治理可持续发展金融家ASML年度报告2024166一般披露环境社会治理可持续发展一般披露167编制基础169 ESG可持续发展治理172 ESG可持续发展一览174我们的价值链概览174影响、风险和机会管理181为联合国可持续发展目标做出贡献182指标183参考表格190环境191能效和气候行动231循环经济246欧盟分类法255社会256人人享有的有吸引力的工作场所284负责任的价值链293创新生态系统302我们社区的有价值合作伙伴317治理318 ESG综合治理
编制可持续发展报表的一般依据管理报告中的可持续发展报表是根据《欧盟会计指令》第29条提及的可持续性报告标准和根据《欧盟分类条例》第8（4）条确立的规范编制的。可持续发展报表以综合基准编制，其范围与综合财务报表相同。没有任何一家子公司可以豁免。在相关和可用的情况下，我们的披露还包括我们的价值链，包括上游和下游。如果信息是敏感的和/或机密的——因为它涉及知识产权、专有技术或创新结果——它就会被省略。政策范围除非另有说明，否则我们的政策适用于全球所有地点的所有董事、高级职员、经理和ASML以及ASML集团的员工。在我们拥有非控股权益的合资企业和战略伙伴关系中，我们做出合理努力以确保与政策的一致性。与特定情况相关的披露时间范围除非另有说明，以下时间范围——根据欧洲可持续发展报告准则（ESRS）——适用于所做的披露：•短期：自报告之日起一年内•中期：从两年到五年•长期：五年以上如果其他时间范围提供了更好的信息，这些将与披露一起应用和详细说明。价值链估计当指标包括上游和/或下游价值链数据时，可能有必要使用行业平均值或其他代理等间接来源进行估计。如果应用了间接来源，这些将在关于度量的方法部分中披露，使用定性披露或结果范围表明其起源和准确性水平。如果有可能随着时间的推移提高准确性，我们将详细说明我们这样做的行动。估计和结果不确定性的来源当指标受到高度测量不确定性的影响时，在关于指标的方法部分中披露了来源，以及所应用的假设、近似值和判断。可能的不确定性来源包括（非详尽无遗）：•对未来事件结果的依赖•测量技术•价值链信息的可用性和质量•信息具有前瞻性，因此根据定义具有不确定性•未来，更高的数据质量可能会导致不同的结果，需要重述数字或重新校准目标这些来源中的一个单独或几个合并可能会导致影响我们实现承诺和目标的能力的条件和依赖。如果目前已知且相关，我们将解释这些。可持续发展声明中估计和结果不确定性的主要来源与资源流入和流出有关。使用累积估计技术可能会导致总质量流量被低估或多报。此外，使用范围3第11类已售产品产生的GHG排放是基于对我们机器的使用寿命及其历年能源消耗的重要假设。可持续发展信息编制或列报的变化这是我们根据ESRS进行的第一年报告。当在随后几年中，可持续发展信息的编制和列报与上一个报告期相比发生重大变化时，我们将：•解释这些变化及其原因，包括为什么被替换的指标提供了更有用的信息•披露经修订的比较数字，除非这样做不切实际。当无法实际调整一个或多个以前期间的比较信息时，这将被披露•披露上一期间的数字与以前期间经修订的比较报告错误之间的差异这是我们根据ESRS进行的第一年报告。当在以后年度中，在前期（s）中发现重大错误时，我们打算（与该项目一起）披露：性质；在可行范围内，更正；以及，如果不是不可行，情况。报告机会此外，我们报告在我们的重要性评估中确定的重大机会。我们将表明我们目前是否将这个机会作为我们战略的一部分，以及它是否具体针对我们公司或整个半导体行业。普遍公认的机会量化方法仍有待开发，所需的假设数量将是巨大的。结果， 我们没有在报告中纳入预期财务影响的量化衡量标准。更新关于报告期结束后事件的披露如果在报告期之后——但在管理报告获准发布之前——收到任何提供关于期末现有条件的证据或见解的重要信息，则将因此更新估计和披露。如果收到的信息提供了有关重大交易、报告期结束后出现的其他事件和情况的证据或见解，我们将提供叙述性信息，说明年度后事件的存在、性质和潜在后果。据我们所知，在报告日期之后，我们没有注意到任何未反映在可持续发展声明中并对可持续发展声明产生重大影响的信息。来自其他立法或普遍接受的可持续性报告声明的披露有时，在编写本报告时，我们纳入了来自其他公认的可持续性报告标准和立法的信息，以全面了解我们的可持续性绩效。这些参考资料已被纳入我们的报告框架，为我们的可持续发展举措和绩效提供了详细和全面的看法。相关标准和/或立法与披露一并说明。在可持续发展声明中覆盖ESRS披露要求并以引用方式纳入本报告中，我们纳入了ESRS的几个披露要求和数据点，增强了我们报告的深度和广度。通过引用纳入有助于促进我们报告的整体可读性。为了帮助查找可持续发展声明之外涉及的各种ESRS要求，我们提供了一个参考表。此外，我们确定并列出了ESRS 2附录B中提到的从其他欧盟立法中得出的所有数据点，表明了它们在报告中各自的位置及其重要性状态。阅读更多可持续发展声明–一般披露–参考表格识别重大可持续发展事项我们根据双重重要性评估（DMA）确定了我们公司的重大可持续发展事项。在可持续发展声明中阅读更多内容–一般披露–影响、风险和机会管理战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024167一般披露环境社会治理编制依据
为管理物质可持续性问题而采取的政策关于我们可持续性问题的各种政策可以在主题部分（‘我们如何管理’）中找到。我们的政策会根据利益相关者的参与或其他内部和外部因素进行定期审查和更新。为支持实施我们的政策，我们以量身定制的方式向利益相关者提供这些政策。目标我们设定的所有目标都是自愿的，具有全球范围，除非另有说明。对于所有目标和抱负而言，一般意义上都存在条件和依赖。可能影响我们实现目标和抱负的能力的可能条件和依赖包括（非详尽无遗）：•政策和监管变化•经济中的脱碳轨迹•宏观经济趋势•金融因素•技术发展•数据质量和方法改进，其中目标具体受到披露的特定依赖。与物质可持续性事项相关的行动和资源在报告年度，我们采取了一系列关键行动，预计将在不久的将来产生重大成果。关键行动的范围我们行动的特点是范围广泛，涵盖了我们业务运营的各个方面。关键行动的实施，既跨越了我们的上下游价值链，也跨越了我们自己的经营。除非另有说明，所披露的关键行动的范围是全球范围的。补救行动在我们的努力中，我们仍然认识到实际重大不利影响的潜力。为此，我们建立了申诉机制，处理已通报的不利影响。我们进行补救行动，目的是我们不仅防止伤害而且积极为补救作出贡献。资源分配我们对可持续发展的承诺体现在我们的资源分配战略上。我们已指定大量（财政）资源来推动我们的可持续发展倡议。在无法量化一项行动的资源的情况下，我们用定性的方式描述了分配。我们未来实施行动的能力取决于资源的可获得性和分配情况。除非另有说明，我们仅披露了目前包含在我们的短期、中期和长期财务规划流程中的行动。以可承受的资本成本持续获得融资对于最终实施我们的行动可能至关重要。其中包括我们对供应/需求变化的调整以及显着的研发成本。有关个别行动和每项行动取得的进展的进一步详情，可在个别主题部分中找到。归属于全职等效人员（FTE）的成本基于每位员工的平均数。这一平均数是根据合并财务报表确定的（人事费用总额除以FTE中发薪雇员的平均人数）。指标此报告中的指标未被外部机构验证。可持续发展声明，包括这些指标，受保证提供者的有限保证的约束。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024168一般披露环境社会治理编制依据（续）
我们的环境、社会和治理（ESG）可持续治理模式监事会•监督，就ESG可持续方面向管理委员会监测并提供建议•确定主要风险和机会管理委员会•制定并监督ESG可持续发展战略•监督执行ESG可持续发展团队•支持管理委员会就ESG可持续方面a l跨职能表格会议能源效率和气候行动循环经济对所有负责任的价值链都有吸引力的工作场所创新生态系统我们社区中有价值的合作伙伴ESG综合治理参与的利益相关者透明报告ESG可持续发展治理我们的综合ESG可持续发展治理推动整个公司的问责和执行。我们的ESG可持续发展治理模型包括监事会（SB）、管理委员会（BOM）、ESG可持续发展团队（由ESG可持续发展负责人领导）和业务专家。行政、管理和监督机构的作用BOM和SB被认为是我们的行政、管理和监督机构。英国央行和SB不包括劳动力代表。阅读更多关于公司治理中与我们的业务、可持续性、产品组和地理位置相关的构成、背景、知识和经验我们的BOM设置并监督我们综合业务战略中ESG可持续性方面的执行，包括我们的DMA产生的与ESG可持续性相关的影响、风险和机会。它每季度接收有关ESG可持续性的最新信息，并就相关问题提供指导。在可持续发展声明中阅读有关我们DMA流程的更多信息–一般披露–影响、风险和机会管理SB监测并就与公司相关的ESG可持续发展方面向英国央行提供建议。这包括解决与战略相关的主要风险和机会。ESG委员会建议SB履行其在可持续性、环境、社会和治理事项（ESG可持续性事项）方面的治理和监督职责。在公司治理–监事会报告–监事会委员会– ESG委员会中了解更多信息，所有职责均反映在议事规则、委员会章程或其他正式文件中。与可持续发展相关的职责我们的首席执行官Christophe Fouquet是英国央行的代表，专注于ESG可持续发展。我们的ESG可持续发展主管代表英国央行负责准备和监测ESG可持续发展战略的进展。ESG进展审查会议（ESG Progress Review Meeting，EPRM）由包括首席执行官和首席财务官在内的各种参与者组成，是负责监督影响、风险和机会的授权机构。每月开会，审查我们ESG可持续发展战略的进展，包括相关行动。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024169一般披露环境社会治理ESG可持续发展治理
ESG可持续发展团队在ESG可持续发展方面支持英国央行。我们的ESG可持续发展团队就与ESG可持续发展相关的重点领域、目标、外部承诺和披露向我们的BOM提出建议。特别是在有实质性主题、外部投入或新见解变化的情况下，这些都包含在建议中。这可确保洞察力和指令有效地融入我们的可持续发展实践。ESG可持续发展团队监控的风险和机会包括与气候变化相关的事项、全球趋势、利益相关者的期望以及可能影响ASML的短期、中期和长期ESG可持续发展目标的最佳实践。识别和评估ESG可持续发展相关风险和机会的影响是我们企业风险管理（ERM）流程不可分割的一部分，并确保我们采取整体方法进行风险管理。在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险–我们如何管理风险衡量我们的ESG可持续发展战略的有效性以跟踪和评估我们的ESG可持续发展战略的有效性，我们已经建立了一套关键绩效指标（KPI）、参数和相关目标，或者我们正在建立这些指标，目的是涵盖所有重要主题。ESG可持续发展战略的KPI和目标制定是一个由我们的ESG可持续发展团队、业务以及相关的内部和外部利益相关者参与的协作过程，并被BOM采用。英国央行还通过了气候转型计划。与BOM每季度审查一次KPI的子集和针对目标的进展。全套目标由企业代表定期审查，必要时讨论进展和行动。针对关键可持续发展主题的绩效构成了英国央行和高级管理层长期激励计划的一部分。ESG相关长期激励（LTI）每年更新一次，目前占LTI总分的20%。有关ESG如何被纳入BOM和SB薪酬的详细信息，请参见薪酬报告。在公司治理-薪酬报告行业合作中阅读更多我们越来越多地在整个行业进行合作，目的是减少我们整个价值链的排放。在实践中，这意味着与我们的供应商基础、客户和同行合作，直接或在跨行业协作平台——例如半导体气候联盟（SCC）——解决行业内的能效和气候变化问题，提高透明度和协作，并增加全球获得可再生电力的机会。在可持续发展声明中阅读更多信息–环境–能源效率和气候行动战略报告企业治理可持续发展财务公司ASML年度报告2024 170一般披露环境社会治理ESG可持续发展治理（续）
环境和人权尽职调查流程我们纳入了环境和人权尽职调查流程——作为评估与我们的业务运营相关的实质性影响、风险和机会的基石。这一过程并不局限于我们的即时运营，而是延伸到我们价值链的上游和下游要素，包括我们的产品、服务和业务关系。它包括我们通过我们的运营造成的影响，我们在业务关系中做出贡献的影响，以及第三方或整个价值链中的其他参与者与我们的活动、产品或服务相关的影响。尽职调查是一种持续不断的实践，通过这种实践，我们对业务战略、模式和各种运营环境做出动态响应并可能促成改变。我们的尽职调查程序是根据《联合国商业与人权指导原则》和《经济合作与发展组织（OECD）跨国企业指南》等国际文书建立的，是一种全面的方法，用于识别、预防、减轻和核算与我们的商业活动相关的对环境和社会的实际和潜在负面影响。这一过程旨在使我们能够根据影响的严重性和可能性确定行动的轻重缓急，从而为评估实质性影响提供信息。在战略报告中阅读更多内容–企业行为–尊重人权我们的环境和人权尽职调查流程的核心要素在本年度报告中进行了描述：•将尽职调查嵌入治理、战略和商业模式•与受影响的利益相关者互动•识别和评估不利影响•采取行动应对不利影响•跟踪努力的有效性并进行沟通在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–负责任的价值链我们有许多政策，进一步定义了环境和人权尽职调查特定方面的承诺、原则和治理。它们通过培训课程和内联网传达给员工和员工入职中的其他员工。政策通过我们的网站对外提供（免费）。政策，或政策的关键方面，通过合同、《ASML供应商手册》和责任商业联盟（RBA）计划传达给第三方。风险管理和可持续性报告的内部控制在报告的这一部分中，我们概述了用于管理我们的可持续性报告方法的流程和方法，确保我们所包含的信息的准确性和可靠性。我们的可持续发展报告相关风险是ASMLERM框架和流程的一部分，这需要采用系统的方法来识别、管理和监控风险。这包括对可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险（风险大自然药业）的概述。这种方法使我们能够利用现有的控制措施，并将与可持续性报告相关的新控制措施纳入我们的风险和控制框架。我们采用自上而下（符合可持续发展披露要求的合规报告）和自下而上（内容和数据的准确性、估算结果的准确性、数据的可用性和时间安排）的方法，以帮助确保可持续发展报告的风险和控制框架的完整性。这一风险和控制框架是在2024年制定的，并在不断发展。由于测试结果、关于可持续性的内部和外部发展以及当地司法管辖区的情况，未来几年将进一步扩大和更新该报告。可持续发展报告内部控制的成熟程度将在未来几年有所增长。可持续发展报告风险和控制框架每年进行一次审查，或在一年中针对影响可持续发展报告的重大变化进行审查。在战略报告–绩效和风险–风险–中阅读更多内容我们如何管理可持续发展报告的风险风险评估对于我们的可持续发展报告，我们根据ASML的ERM风险优先排序方法执行风险评估。该风险评估考虑了根据适用的可持续性披露要求进行合规报告、内容和数据的完整性和准确性、估计结果的准确性以及数据的可获得时间等风险。管理可持续性报告风险对于上述已识别的可持续性报告风险，我们定义缓解策略，以避免、接受、 转移和/或降低相关风险。缓解措施和控制措施包含在我们的可持续发展报告风险和控制框架中。支持可持续发展报告治理模式2024年，我们根据欧盟新法规、企业可持续发展报告指令（CSRD）和ESRS实施了可持续发展报告。CSRD定义了可持续发展报告的总体框架，而ESRS则提供了详细的报告标准，以支持CSRD合规。在实施过程中，我们通过一个由我们的BOM、公司首席会计师和ESG可持续发展负责人参与的专门项目，监测了与执行相关的风险、项目进展和调查结果。SB定期被告知项目执行情况，包括风险和进展。对于2025年，我们的目标是继续采用可持续性报告治理模式，如我们的风险管理部分所述，将其纳入公司风险管理治理结构。与可持续性报告相关的风险评估和控制的结果将通过这一治理结构进行评估和讨论，其中包括：•管理委员会•合规、道德、安全和风险委员会•披露委员会•内部控制委员会•风险和控制所有者在战略报告–绩效和风险–风险–我们如何管理风险战略报告中阅读更多信息公司治理可持续性金融ASML年度报告2024171一般性披露环境社会治理ESG可持续性治理（续）
我们专注于为所有利益相关者创造长期价值，塑造可持续的未来。我们的ESG可持续发展战略基于对我们组织具有重要意义的主题。我们利用利益相关者的投入来确定我们在哪些方面对环境和人民，包括他们的人权，以及相关的风险和机会产生了最重大的影响。通过每年更新我们的ESG可持续发展战略并积极管理最重要的可持续发展主题，我们始终专注于最重要的ESG影响和风险，并提高我们应对这些风险的弹性，同时能够有效地应对我们看到的机遇。我们对数字化、可持续未来的贡献越来越多的数字化可以为建立一个对每个人来说都更具环境和社会可持续性的社会铺平道路。实现可持续未来所需的大规模数字化依赖于半导体行业生产更快、更强大、节能且价格合理的微芯片的能力。我们与我们的合作伙伴一起，提供可以帮助实现这一目标的图案化解决方案。但我们的行业带来的好处是有代价的，包括能源和资源的使用。我们致力于创新和投资，以使我们的公司和整个行业减少其负面影响。战略报告企业治理可持续发展金融家们《2024年ASML年度报告》172一般披露环境社会治理ESG可持续发展一览我们的愿景是使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战1加深客户信任2扩展我们的技术和整体产品领先地位3加强生态系统关系创造卓越的工作场所45推动卓越运营6履行我们的ESG可持续发展使命和责任环境社会治理更多阅读190页>更多阅读255页>更多阅读317页>我们希望帮助扩展计算能力，同时最大限度地减少浪费、能源使用和排放。我们关注能源效率和气候行动，关注循环经济，是实现这一目标的根本。我们希望实现负责任的增长，让所有利益相关者受益——为所有人提供有吸引力的工作场所，建立负责任的价值链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的重要合作伙伴。我们的目标是履行我们的责任，并通过一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告，将这些责任锚定在我们的整个业务中。能源效率和气候行动循环经济为所有负责任的价值链提供有吸引力的工作场所ESG一体化治理让利益相关者参与第231页>第256页>第284页>第318页>第44页>第191页>创新生态系统在我们的社区中有价值的合作伙伴透明报告第293页>第317页>第302页>我们的ESG可持续发展战略由各主题页面中详细介绍的目标跟踪
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024173一般披露环境社会治理我们的价值链概览概览给人一种与我们的业务模式和我们经营所处的外部环境相关的活动、资源和关系的印象。
为什么ESG可持续性很重要对我们和我们的业务都很重要，ESG主题对我们的客户、员工、供应商、股东和社会变得越来越重要。我们的目标是通过我们的ESG可持续发展战略响应利益相关者不断变化的需求。当我们作为一家企业以可持续的方式行事时，我们如何管理我们的影响，这对每个人都有好处。我们希望发展我们的公司，增加我们的积极影响，同时最大限度地减少我们对环境和人民的负面影响。我们通过专注于我们可以产生最大影响的ESG可持续发展主题来做到这一点。对于这些所谓的重要主题，我们定义了政策、目标和行动，并在我们的ESG可持续发展报告中披露针对它们的进展。我们的第一个DMA是在2023年进行的，作为我们ESG可持续发展战略的投入。双重重要性反映了：（1）我们对环境和人民的最重大影响；（2）影响我们的价值驱动因素、竞争地位和长期股东价值创造的最重大的与可持续发展相关的风险和机会。在2023年之前，我们进行了影响重要性评估。我们的ESG可持续发展战略包括2025年的短期目标、2030年的中期目标和2040年的长期目标，以管理我们的物质影响、风险和机遇。我们的DMA结果也被纳入我们的风险流程，支持缓解物质风险。我们按照七步方法执行了DMA，下一页将说明。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 174一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理我们的重要ESG可持续发展主题
我们如何确定我们的重要主题第1步：理解背景第2步：确定潜在相关的可持续性事项第3步：确定影响、风险和机遇第4步：评估影响的重要性第5步：评估风险和机遇的重要性第6步：决定重要性阈值第7步：评估战略影响受到或可能受到ASML影响的利益相关者，以及影响或可能影响ASML的利益相关者，是重要性评估过程的核心。为了了解我们五个利益相关者群体——客户、员工、供应商（包括承包商）、股东和社会——感兴趣的话题，以及他们的利益可能受到怎样的影响，我们不断与他们接触。这包括定期会议、调查、供应商日和投资者对话。此外，我们还考虑到业务关系、相关法律和监管发展、行业研究、来自内部和外部主题专家的知识以及ESG基准。这些支持确定在重要性评估中考虑的影响、风险和机会——以及收集改进行动的见解和对战略、绩效和进展的反馈。我们通过审查有关我们的行业和同行、国际标准和（即将出台的）立法、媒体和选定的ESG评级机构的相关信息来源，来监测我们活动和业务关系的可持续性背景。根据这些分析、利益相关者参与的见解以及内部影响和风险评估，起草了一份潜在的物质可持续性事项的初步清单。我们定义了与所确定的每个潜在物质可持续性事项相关的影响、风险和机会。影响包括我们的活动对环境、社会和经济（基于我们的战略和商业模式）、我们的商业关系、地域和整个价值链产生的积极和消极、实际和潜在以及短期、中期和长期影响。为了识别与潜在材料可持续性事项相关的风险和机会，我们根据我们的ASML风险范围进行了调整，并与内部利益相关者和专家进行了接触。风险和机会涉及我们在整个价值链中继续使用或获得业务流程、资产和其他相关活动所需资源的能力，以及我们以可接受的条件依赖业务流程中所需关系的能力。它们可能涉及金融资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会和关系资本以及自然资本。在识别与气候相关的重大影响的过程中，我们考虑了我们当前和锁定的温室气体（GHG）排放，以及我们自身运营和整个价值链中未来潜在的GHG排放。为了确定与气候相关的重大风险和机遇，我们考虑了我们的气候复原力分析的结果。我们根据规模、范围、不可补救的性质（也称为严重程度）以及在发生潜在影响时的可能性来评估负面影响的重要性。同样，根据规模、范围和可能性评估积极影响的重要性。对于潜在的与人权相关的负面影响，严重性优先于可能性。影响评估由ESG可持续发展团队完成，并与相关内部利益相关者、财务和风险部门进行审查和验证，然后由BOM最终确定和调整。我们根据规模和可能性评估每个风险和机会的预期财务影响。Magnitude考虑对继续使用资源的能力的影响，包括访问、可用性和价格，以及我们继续依赖关系的能力——考虑到声誉影响和利益相关者在短期、中期和长期的潜在行动。可能性反映了风险或机会事件发生的概率。在本次DMA中，仅考虑了与可持续发展相关的风险和机会。风险和机会的评估由ESG可持续发展团队完成，并与相关内部利益相关者、财务和风险部门进行审查和验证，然后由BOM最终确定和调整。评估得出每个影响、风险和机会的重要性范围评分（低、中或高），我们使用这些评分来应用重要性阈值。阈值分别针对负面影响、正面影响、风险和机会确定。只有评估得分为中等或较高的影响、风险和机会才被认为是重要的。提供对物质可持续性事项、影响、 风险和机遇聚集在物质可持续性问题上。从影响角度、财务角度或两者兼而有之的角度来看，可持续性问题可能是重要的。重要性评估的结果已提交给我们的BOM并得到其批准，并作为ESG可持续发展战略的基础。重要的ESG可持续发展事项与ESG可持续发展战略中的主题以及每个主题的相关价值驱动因素相关联。如果发现新的重大事项，则将其添加到ESG可持续发展战略中。如果发现新的风险，它们也会被纳入我们的风险清单，并根据我们的ERM框架进行管理。我们为每个重要的ESG可持续性事项定义了管理相关影响、风险和机会的措施，包括政策、行动计划、指标和目标。所有这些都在各自的环境、社会和治理部分下披露——我们在其中描述了我们如何管理影响、风险和机会的政策，我们采取了哪些行动来应对这些影响，以及相关的目标和指标。在战略报告–我们的业务–参与的利益相关者中阅读更多信息战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024175一般披露环境社会治理的影响、风险和机会管理（续）
气候变化自有运营制造业和建筑物的能源使用和GHG排放（范围1和2）自有运营对ASML的物理气候变化风险（气候适应力分析）阅读更多能源效率和气候行动自有运营对通过我们的制造和建筑物的电网和能源可用性的影响（范围1和2）客户对我们客户的物理气候变化风险（气候适应力分析）客户的能源使用和产品使用产生的GHG排放（范围3）客户以外的下游市场对低碳技术的需求增加（气候适应力分析）上游和供应商采购货物的能源使用和GHG排放，跨价值链的服务和物流排放（范围3）因向低碳技术转型而产生的技术风险（气候适应力分析）自有运营能源使用和商务旅行和通勤产生的GHG排放（范围3）跨价值链的气候相关监管和碳税（气候适应力分析）下游超出客户范围的能源使用和在各种应用（ICT和社会）中使用我们客户的产品（微芯片）产生的GHG排放1自有运营对我们的品牌和声誉造成的损害（气候适应力分析）下游超出客户范围减少在各种应用中使用我们客户的产品（微芯片）产生的能源使用和GHG排放（ICT和社会）1更多阅读第191页> ESRS主题价值链我们的影响时间框架影响价值链我们的风险和机会时间框架方向我们如何应对战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024176一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）下表显示了每个主题定义中包含的实质性影响、风险和机会，这些影响是积极的还是消极的、实际的还是潜在的，以及它们发生在价值链的哪个环节关键环境主题正面，实际短期社会主题正面，潜在中期治理主题负面，实际长期负面，潜在
资源使用和循环经济自有运营和供应商生产过程中的资源流入（包括包装和运输工具在内的系统、零部件和工具）2自有运营和供应商因材料和零部件（包括包装和运输工具在内的系统、零部件和工具）不可用而导致的供应链中断2在循环经济中阅读更多内容自有运营和客户我们在客户现场的资源流出的影响（包括包装和运输工具在内的系统、零部件和工具）2自有运营和客户因未达到商定的循环经济标准而失去市场份额和客户不满意（系统，包括包装和运输工具在内的零部件和工具）2自有运营我们的运营产生的废物（系统、零部件和工具包括包装和运输工具、非产品相关（NPR）废物和房地产）自有运营和客户无法满足客户对更循环产品不断变化的需求（系统，包括包装和运输工具在内的零部件和工具）下游超越客户使用我们客户的产品，在各种应用中实现向循环经济的过渡下游超越客户使用我们客户的产品，在各种应用中阻碍向循环经济的过渡阅读更多内容见第231页>自有劳动力自有运营通过公平劳动条件（劳动条件）对员工的影响自有运营未能提供公平劳动条件可能会导致人员不可用、离职员工、保留和招聘挑战（人才吸引、员工敬业度和保留，和劳动条件）阅读更多有吸引力的工作场所对所有自有运营的影响通过促进职业成长、知识和技能发展，促进持续就业能力（学习和发展）自有运营未能培养平等机会环境可能会导致人员不可用、员工不敬业以及留用和招聘挑战（人才吸引、员工敬业度和留用，以及多元化和包容性）自有运营通过为所有人提供平等待遇和机会对员工产生影响（多元化和包容性）自有运营未能遵守与健康和安全相关的法规或实施有效的健康和安全做法可能会导致责任和声誉风险（职业健康和安全）自有运营未能有效管理员工的健康和福祉可能会影响他们的工作-生活平衡和心理健康（福祉、职业健康和安全）自有运营未能遵守劳动法可能会导致制裁，财务损失或声誉受损（劳动条件）自身运营未能对职业健康和安全进行管理–例如当员工使用有害物质和系统时（职业健康和安全）阅读第256页的更多内容> ESRS主题价值链我们的影响时间框架影响价值链我们的风险和机遇时间框架方向我们如何应对战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024177一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）关键环境主题正面，实际短期社会主题正面，潜在中期治理主题负面，实际长期负面，潜在
价值链上游的工人和供应商在我们的供应链（负责任的供应链）中工作条件不足或工作条件差上游和供应商未能遵守有关冲突矿物（负责任的供应链）的规则和规定阅读更多在负责任的价值链上游和供应商无法获得我们整个价值链（负责任的供应链）上游的平等机会以及供应商由于工人（负责任的供应链）上游和供应商被迫中断供应链冲突地区的童工和童工（负责任的供应链）考虑到技术行业固有的风险，客户对人权的影响（负责任的产品使用）阅读第284页的更多内容> ASML特定主题客户以外的下游通过获得ICT和数字服务提高了生活质量（负责任的产品使用）客户以外的下游对支持微芯片的工具和解决方案的需求增加可以帮助社会取得进步并应对全球挑战（负责任的产品使用）在负责任的价值链中阅读更多内容下游超越客户潜在滥用技术的影响（负责任的产品使用）阅读第284页的更多内容>下游超越客户社会受益于对以ESG为重点的研究、初创企业、扩大规模的支持，平台与协作（ESG创新）在创新生态系统中阅读更多内容在第293页阅读更多内容>受影响的社区自有运营由于员工的需求（有吸引力的社区）自有运营未能为未来的员工创建一个有吸引力的社区，导致Veldhoven的经济适用房供应压力可能会影响我们吸引人才的能力（有吸引力的社区，包容性社区）阅读更多在我们社区中的有价值的合作伙伴自己的运营由于员工通勤（有吸引力的社区）自己的运营导致汽车拥堵和区域基础设施压力解决当地社区的不良反应可能会影响我们有效管理业务的能力（有吸引力的社区）自己的运营由于包括ASML外籍人士在内的更多样化的当地人口（有吸引力的社区，包容性社区）自己的运营当地社区的不良反应可能会影响我们在Veldhoven（有吸引力的社区）的增长能力自己的运营Veldhoven的区域人才管道受到的压力由于ASML对人才（包容性社区）的需求而影响到当地公司自己的运营未能为未来的人才创建一个有吸引力的社区可能会影响我们有效管理当地供应链输出的能力（有吸引力的社区，包容性社区）第302页阅读更多> ESRS主题价值链我们的影响时间框架影响价值链我们的风险和机会时间框架方向我们如何应对战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024178一般性披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）关键环境主题正面，实际短期社会主题正面，潜在中期治理主题负面，实际长期负面，潜在
商业行为上游和供应商通过管理与供应商的关系对人员、环境和供应链产生影响（负责任的商业行为和合规（包括遵守商业道德和行为准则以及反贿赂和反腐败））自身的运营未能遵守ASML的宗旨、愿景、使命和价值观（目的、愿景、使命与价值观）阅读更多贯穿整个价值链的ESG一体化治理随着我们扩展到更多国家（负责任的商业行为和合规（包括遵守商业道德和行为准则以及反贿赂和反腐败））上游和供应商未能遵守供应链尽职调查的法律法规（负责任的商业行为和合规（包括遵守商业道德和行为准则以及反贿赂和反腐败））阅读更多内容见第318页>客户未能在环境和社会主题（ESG风险管理）在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险–第61页我们如何管理风险>在整个价值链中未能遵守数据隐私法规或违反数据隐私（负责任的商业行为和合规（包括遵守商业道德和行为准则以及反贿赂和反腐败））在第318页阅读更多内容> ESRS主题价值链我们的影响时间框架影响价值链我们的风险和机会时间框架方向我们如何应对1。间接地，我们通过我们现有的流程来跟踪我们相关政策的有效性，以使我们的机器更加（能源）高效并减少每片晶圆通过的能源使用。我们与行业合作，旨在更好地了解因使用客户的产品而导致的GHG排放，并在可能的情况下，致力于为减少与使用这些产品相关的负面环境影响做出贡献。2.这些影响和风险目前不在目标覆盖范围内。ASML跟踪与这两种风险相关的政策和行动的有效性。这些风险均包含在ASML的风险范围内，其中包含与客户不满意以及无法及时开发和部署产品相关的特定风险。因此，政策和行动是通过ASMLERM框架进行跟踪的。没有使用额外的定性和/或定量指标来监测与这些影响、风险和机会（IRO）相关的进展。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024179一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）关键环境主题正面，实际短期社会主题正面，潜在中期治理主题负面，实际长期负面，潜在
为什么重要气候变化和用水需求增加的结合意味着干旱正变得更加极端和不可预测，水在一些地方成为稀缺资源。相对于半导体行业整体，我们自身运营中的用水量相对较小。当通过光刻技术在晶圆上打印图案时，与整个半导体制造过程中的其他步骤（例如化学机械抛光和晶圆清洗）相比，我们在客户现场的系统使用的水量相对较少。因此，与我们的客户相比，我们的水相关风险较低。尽管我们的用水水平相对较低，但我们如何管理我们的影响，作为一家负责任的企业，我们在我们的站点和流程中促进高效用水和循环利用。阅读更多我们的TCFD报告：气候相关披露，可在asml.com在我们的工厂中获得，我们以三种关键方式使用水。首先，消除热负荷并使系统保持恒温——内部冷却回路全部设计为‘闭环’（循环）系统，以限制水的消耗。其次，这些热负荷最终在冷却塔中使用较低质量水的蒸发去除。最后，深紫外（DUV）系统在浸泡罩中使用了超纯水——目前只能部分回收利用。我们2024年的取水量是1432410立方米。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024180一般披露环境社会治理半导体行业用水量公制单位2024年总取水量1,000 m3 1,432总超纯水取水量1,000 m3 104.94总水循环和再利用量% 0.9%水强度单位m3/欧元m收入51
《联合国（UN）2030年可持续发展议程》为人类和地球现在和未来的和平与繁荣提供了共同蓝图。为什么重要联合国的可持续发展目标（SDGs）代表了全球可持续发展议程，并为公共政策提供了信息。作为一家负责任的企业，我们支持可持续发展目标——至关重要的是，我们要加快行动，发挥我们的作用。我们的ESG可持续发展战略侧重于我们最能做出贡献的六个可持续发展目标。我们也是《联合国全球契约》的签署国。我们如何管理我们的贡献我们通过发展我们的员工并为我们经营所在的社区促进终身学习机会，为SDG 4（素质教育）做出贡献。SDG 8（体面工作和经济增长）包含在我们的承诺中，即提供有吸引力的工作场所，促进持续、包容性增长、充分和生产性就业，以及在我们整个供应链中为所有人提供体面工作，包括保护劳工权利和促进为每个人提供安全可靠的工作环境。我们为构建一个在促进创新的同时促进包容性和可持续工业化的韧性生态系统所做的工作，证明了我们对SDG 9（工业、创新和基础设施）所做的贡献。我们与社区外联合作伙伴合作，为SDG 11（可持续城市和社区）做出贡献，以使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性。SDG 12（负责任的消费和生产）通过我们的循环经济工作以及我们根据商定的国际框架实现对化学品和所有废物在其整个生命周期的无害环境管理的工作得到覆盖。我们通过促进整个价值链的能源效率和气候行动，为SDG 13（气候行动）做出贡献。SDG 4 SDG 11优质教育可持续城市和社区确保包容和公平的优质教育并促进所有人的终身学习机会让城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性我们的贡献我们的贡献–为所有人提供有吸引力的工作场所阅读第256页的更多信息> –我们社区中有价值的合作伙伴阅读第302页的更多信息> –我们社区中有价值的合作伙伴阅读第302页的更多信息> SDG 8 SDG 12体面工作和经济增长负责任的消费和生产促进持续、包容和可持续的经济增长，充分的生产性就业和人人有体面的工作确保可持续的消费和生产模式我们的贡献我们的贡献–为所有人提供有吸引力的工作场所阅读更多内容见第256页> –循环经济阅读更多内容见第231页> –负责任的价值链阅读更多内容见第284页> –负责任的价值链阅读更多内容见第284页> SDG 9丨13工业、创新和基础设施气候行动建设有韧性的基础设施，促进包容和可持续的工业化，并促进创新采取紧急行动，通过调节排放和促进可再生能源的发展来应对气候变化及其影响我们的贡献我们的贡献–创新生态系统阅读第293页的更多内容> –能源效率和气候行动阅读第191页的更多内容>战略报告公司治理可持续财务报告2024年度181一般性披露环境社会治理为联合国可持续发展目标做出贡献
与物质可持续性相关的指标很重要在我们对促进可持续未来的持续承诺中，我们坚定不移地致力于透明度和问责制。为了衡量我们有关物质可持续性问题的战略的有效性，我们使用了各种衡量标准，其中一些在ESRS中划定，另一些则是根据我们特定的实体特征确定的。我们仍然致力于完善和增强我们的指标——使我们能够不断向我们的利益相关者提供最准确和最相关的信息。货币列报在指标需要以货币表示的情况下，我们坚持欧元（EUR），即我们财务报表中使用的列报货币——确保所有财务和可持续性披露的一致性和一致性。通过目标跟踪政策和行动的有效性目标细节为了聚焦我们的可持续性问题，我们设定了以定义的水平、范围、基线值和时期为特征的目标。它们在可获得和实际适用的情况下，以科学证据为基础，并在可能的情况下与国际准则保持一致。方法和假设目标基于历史数据趋势和行业基准，并在可能的情况下与公认的可持续性标准和立法保持一致。利益相关者参与我们在定义我们的重要主题和设定目标时使用利益相关者的投入。通过我们持续的参与，我们与利益相关者讨论我们的战略和目标。目标和指标的变化目标或指标的任何调整都被彻底记录在案，包括这些变化背后的基本原理，以确保透明度并保持我们可持续发展报告的完整性。没有可衡量的目标对于一些可持续性问题它还没有被证明是不可能制定出一个满足所有要求的目标来提供信息的定性特征。尽管没有一套可衡量的量化目标，但我们仍然致力于跟踪我们有关物质可持续性相关影响、风险和机遇的政策和行动的有效性。在这些情况下，我们的跟踪过程的特点是有明确的雄心水平，使用定性和定量指标来评估基期以来的进展。如果可用，我们会使用外部信息来评估我们流程的有效性。我们正在评估在不久的将来设定此类目标的可行性，积极考虑建立可衡量的、以结果为导向的目标——并预计在未来两年内设定这些目标。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024182一般披露环境社会治理指标
参考表介绍了ESRS的要求。它表明您可以在哪里找到具体的ESRS披露要求，以及我们在哪里使用了通过引用并入或申请了分阶段条款。此外，它还包括我们从其他欧盟立法中得出的数据点清单。ESRS 2一般披露BP-1 –编制可持续发展声明的一般基础•可持续发展声明–一般披露–编制基础•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理ESRS 2一般披露BP-2 –与特定情况相关的披露•可持续发展声明–一般披露–编制基础ESRS 2一般披露GOV-1 –行政部门的作用，管理和监督机构•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–公司治理–监事会•公司治理–公司治理–管理委员会•公司治理–公司治理–其他与董事会相关的事项包括DR21d董事会的性别多样性比率和DR21e独立董事会成员的百分比ESRS 2一般披露GOV-2 –向企业行政部门提供的信息和可持续发展事项，管理和监督机构•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–公司治理–监事会ESRS 2一般披露GOV-3 –将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–监事会ESRS 2一般披露GOV-4 –关于尽职调查的声明•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理包括DR30关于尽职调查的声明ESRS 2一般披露GOV-5 –风险管理和可持续发展报告的内部控制•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理ESRS 2一般披露SBM-1 –战略，商业模式和价值链•战略报告–我们的业务–我们的产品和服务•战略报告–我们的业务–支持我们的客户•战略报告–我们的业务–我们的业务–我们的业务战略•战略报告–我们的业务–推动创新•战略报告–我们的业务–我们的业务–我们的商业模式•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所•可持续发展声明–社会–负责任的价值链•可持续发展声明–一般披露–为联合国可持续发展目标做出贡献DR40di承诺在化石燃料（煤炭、石油和天然气）部门，DR40dii企业活跃于化学品生产，DR40diii企业活跃于有争议的武器和DR40div企业活跃于种植和生产烟草不适用ESRS 2一般披露SBM-2 –利益相关者的利益和观点•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者•战略报告–我们的业务–我们的市场ESRS 2一般披露SBM-3 –重大影响、风险和机遇，以及它们与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–影响，适用于DR48e和AR18的风险和机会管理分阶段规定（预期财务影响）ESRS 2一般披露IRO-1 –识别和评估重大影响、风险和机会的过程描述•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理ESRS 2一般披露IRO-2 –承诺可持续发展声明涵盖的ESRS中的披露要求•可持续发展声明–一般披露–影响，风险与机会管理ESRS编号章节标题相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续金融ASML年报2024183一般披露环境社会治理参考表
ESRS 2一般披露MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理•可持续发展声明–环境–循环经济–我们如何管理•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理•可持续发展声明–社会–创新生态系统–我们如何管理•可持续发展声明–社会–社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–我们如何管理ESRS 2一般披露MDR-A –行动与物质可持续性事项相关的资源和资源•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们的行动和资源•可持续发展声明–环境–循环经济–我们的行动和资源•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们的行动和资源•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们的行动和资源•可持续发展声明–社会–创新生态系统–我们的行动和资源•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们的行动和资源•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–我们的行动和资源ESRS 2一般披露MDR-M –与重大可持续发展事项相关的指标•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效•可持续发展声明–环境–循环经济–目标和绩效•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–目标和绩效•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–目标和绩效•可持续发展声明–社会–创新生态系统–目标和业绩•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–目标和业绩•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–目标和业绩ESRS编号部分标题相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续发展财务2024年年度报告184一般披露环境社会治理参考表（续）
ESRS 2一般披露MDR-T –通过目标跟踪政策和行动的有效性•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效•可持续发展声明–环境–循环经济–目标和绩效•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–目标和绩效•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–目标和绩效•可持续发展声明–社会–创新生态系统–目标和绩效•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–目标和绩效•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–目标和绩效ESRS E1气候变化GOV-3 –将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划•公司治理–薪酬报告–管理委员会薪酬•可持续发展声明–环境–能效和气候行动–目标和绩效ESRS E1气候变化E1-1 –缓解气候变化的过渡计划•战略报告–绩效和风险–风险因素– 5。运营•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候转型计划包括DR14披露缓解气候变化的过渡计划；DR16g承诺不被排除在欧盟与巴黎一致的基准ESRS E1气候变化SBM-3 –物质影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析ESRS E1气候变化IRO-1 –描述识别和评估与气候相关的重大影响、风险和机会的过程•可持续性声明–一般披露–影响，风险和机会管理•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析ESRS E1气候变化E1-2 –与气候变化缓解和适应相关的政策•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理•战略报告–绩效和风险–风险–风险因素– 5。运营ESRS E1气候变化E1-3 –与气候变化政策相关的行动和资源•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们的行动和资源ESRS E1气候变化E1-4 –与气候变化缓解和适应相关的目标•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效包括DR34 GHG减排目标ESRS E1气候变化E1-5 –能源消耗和组合•可持续发展报表–环境–能源效率和气候行动–指标表和附加披露包括DR37、DR38、DR40、DR41、DR42、DR43能源消耗ESRS E1气候变化E1-6 –总范围1、2、3和总GHG排放•可持续发展报表–环境–能源效率和气候行动–指标表和附加披露包括DR44总范围1、2，3及总GHG排放量和DR 53 – 55 丨GHG排放强度ESRS编号章节标题相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024185一般性披露环境社会治理参考表（续）
ESRS E1气候变化E1-7 – GHG清除量和通过碳积分融资的GHG缓解项目•可持续性报表–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理ESRS E1气候变化E1-8 –内部碳定价•可持续性报表–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理ESRS E1气候变化E1-9 –来自物质物理和过渡风险以及潜在气候相关机会的预期财务影响不包括应用ESRS E2污染不是基于我们的DMA ESRS E3结果的重要主题水和海洋资源不是基于我们的DMA ESRS E4结果的重要主题生物多样性和生态系统不是基于我们的DMA ESRS E5结果的重要主题资源使用和循环经济IRO-1 –描述识别和评估物质资源使用和循环经济相关影响、风险和机会的过程可持续性声明–一般披露–影响，风险和机会管理ESRS E5资源使用和循环经济E5-1 –与资源使用和循环经济相关的政策•可持续发展声明–环境–循环经济–我们如何管理ESRS E5资源使用和循环经济E5-2 –与资源使用和循环经济相关的行动和资源•可持续发展声明–环境–循环经济–我们的行动和资源ESRS E5资源使用和循环经济E5-3 –与资源使用和循环经济相关的目标•可持续发展声明–环境–循环经济–目标和绩效ESRS E5资源使用和循环经济E5-4 –资源流入•可持续发展报表–环境–循环经济–指标表和附加披露ESRS E5资源使用和循环经济E5-5 –资源流出•可持续发展报表–环境–循环经济–指标表和附加披露包括DR37d非回收废物和DR39危险废物和放射性废物ESRS E5资源使用和循环经济E5-6 –资源使用和循环经济相关影响的预期财务影响，风险和机会不包括适用ESRS S1的阶段性规定自有劳动力SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理ESRS S1自有劳动力SBM-3 –重大影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理包括DR14f强迫劳动事件风险和DR14g童工事件风险ESRS S1自有劳动力S1-1 –与自有劳动力相关的政策•战略报告–企业行为–尊重人权•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•可持续发展声明–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所–我们的管理方式包括DR20人权政策承诺；DR21关于国际劳工组织（ILO）基本公约1至8所涉问题的尽职调查政策；DR22流程以及防止贩运人口的措施和DR23工作场所事故预防政策或管理制度ESRS S1自有员工队伍S1-2 –与自有员工队伍和工人代表就影响进行接触的流程•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理ESRS编号部分标题相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024186一般披露环境社会治理参考表（续）
ESRS S1自有劳动力S1-3 –补救负面影响的流程和自有员工向劳动力提出担忧的渠道•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们的管理方式包括DR32c申诉/投诉处理机制ESRS S1自有劳动力S1-4 –就对自有劳动力的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与自有劳动力相关的物质机会的方法，和这些行动的有效性•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们的行动和资源ESRS S1自己的员工队伍S1-5 –与管理实质性负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机会•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–目标和绩效ESRS S1自己的员工队伍S1-6 –企业员工的特征•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和附加披露ESRS S1自己的员工队伍S1-7 –企业自己的员工队伍中非员工的特征不包括适用的阶段性规定ESRS S1自己的员工队伍S1-8 –集体谈判覆盖和社会对话•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露ESRS S1自己的劳动力S1-9 –多样性指标•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露ESRS S1自己的劳动力S1-10 –充足的工资•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露ESRS S1自己的劳动力S1-11 –社会保护不包括适用的阶段性规定ESRS S1自己的劳动力S1-12 –残疾人不包括适用的阶段性规定ESRS S1自己的劳动力S1-13 –培训和技能发展指标•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和附加披露ESRS S1自己的劳动力S1-14 –健康和安全指标•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和附加披露包括DR88b DR88c死亡人数和工伤事故数量和比率–适用于非雇员的分阶段规定；DR88d可记录的与工作有关的健康不良病例数；DR88e因受伤、事故、死亡或疾病而损失的天数。ESRS S1自有劳动力S1-15 –工作与生活平衡指标不包括适用的分阶段规定ESRS S1自有劳动力S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露包括DR97a未经调整的性别薪酬差距和DR97b CEO薪酬比率ESRS S1自有劳动力S1-17 –事件，投诉和严重的人权影响•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–计量表和附加披露包括DR103a歧视事件和DR104a不尊重联合国商业与人权指导原则（UNGP）和OECD准则ESRS S2价值链中的工人SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理ESRS编号部分标题相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024187一般披露环境社会治理参考表（续）
ESRS S2价值链中的工人SBM-3 –物质影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用•可持续性声明–一般披露–影响，风险和机会管理包括DR11b价值链中童工或强迫劳动的重大风险ESRS S2价值链中的工人S2-1 –与价值链工人相关的政策•可持续性声明–社会–负责任的价值链–我们的管理方式包括DR17人权政策承诺；DR18与价值链工人相关的政策；DR19不尊重UNGP和OECD指南国际劳工组织基本公约1至8 ESRS S2所涉问题的尽职调查政策价值链上的工人S2-2 –与价值链上的工人就影响进行接触的过程•可持续性声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理价值链上的ESRS S2工人S2-3 –补救负面影响的过程和价值链工人提出关切的渠道•可持续性声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理价值链S2-4中的ESRS S2工人–就对价值链工人的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与价值链工人相关的物质机会的方法，这些行动的有效性•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们的行动和资源包括DR36人权问题和与其上下游价值链相关的事件ESRS S2价值链中的工人S2-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响以及管理重大风险和机会相关的目标•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–目标和绩效ESRS S3受影响的社区SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理ESRS S3受影响社区SBM-3 –物质影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理ESRS S3受影响社区S3-1 –与受影响社区相关的政策•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们的管理方式包括DR16人权政策承诺；DR17不尊重关于商业和人权的UNGP，国际劳工组织原则或经合组织准则ESRS S3受影响社区S3-2 –与受影响社区就影响进行接触的过程•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理ESRS S3受影响社区S3-3 –补救负面影响的过程和受影响社区提出关切的渠道•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理ESRS S3受影响社区S3-4 –就受影响社区的物质影响采取行动，以及管理物质风险和寻求与受影响社区相关的物质机会的方法，以及这些行动的有效性•战略报告–企业行为–尊重人权•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们的行动和资源包括DR36人权问题和事件ESRS S3受影响的社区S3-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机会•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–目标和绩效ESRS S4消费者和最终用户不是基于我们的DMA ESRS数字部分标题相关ESRS披露要求结果的重要主题参考说明战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024188一般披露环境社会治理参考表（续）
ESRS G1商业行为GOV-1 –行政、监督和管理机构的作用•可持续发展声明–治理– ESG综合治理ESRS G1商业行为IRO-1 –描述识别和评估重大影响、风险和机会的过程•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理ESRS G1商业行为G1-1 –商业行为政策和企业文化•可持续发展声明–治理– ESG综合治理包括DR10b《联合国反腐败公约》；DR10d保护举报人ESRS G1商业行为G1-2 –管理与供应商的关系不是基于我们的DMA ESRS G1结果的重要子主题商业行为G1-3 –预防和发现腐败和贿赂•可持续发展声明–治理– ESG综合治理ESRS G1商业行为G1-4 –腐败或贿赂事件•可持续发展声明–治理– ESG综合治理包括违反反腐败和反贿赂法律的DR24a罚款；DR24b反腐败和反贿赂标准ESRS G1商业行为G1-5 –政治影响和游说活动Not a material sub-topic based on the results of our DMA ESRS G1 business conduct G1-6 – payment practices Not a material sub-topic based on the results of our DMA ESRS number section title related ESRS disclosure requirements reference explanation strategic report corporate governance sustainability financials ASML年报2024189一般披露环境社会治理参考表（续）
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024190一般披露环境社会治理环境一览我们的雄心我们的目标是减少我们的运营和供应链的环境足迹，以及我们的产品和服务对环境的影响。在接下来的几页中，我们阐述了我们迄今为止的方法和进展。能源效率和气候行动我们的目标是减少我们的气候影响，在整个半导体价值链中与我们的合作伙伴和同行密切合作——在我们自己的运营中与我们的供应商一起，在我们客户的生产过程中，并通过启用规模来减少半导体在运营中使用的能源。我们将通过以下子主题来做到这一点：•制造和建筑•购买的商品和服务•物流•商务旅行•员工通勤•产品使用•对ICT和社会的影响我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现温室气体中和。更多阅读第191页>循环经济我们的目标是最大限度地减少资源流入和废物流出，以产生商业价值并避免对地球的负面影响。我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•系统•包括包装和运输工具在内的零部件和工具•非产品相关（NPR）废物（危险和无害）•房地产（建筑翻新和建设）我们的目标是到2030年实现从运营到填埋和焚烧的零废物。更多信息请阅读第231页> ASML的欧盟分类法在我们的欧盟分类法披露中，我们对我们的环境可持续经济活动和投资进行了分类，并报告了营业额、资本支出和运营支出等相关的经济关键绩效指标。我们报告对我国符合条件的经济活动进行的一致性评估以及对符合主要由经合组织准则和联合国指导原则构成的最低限度保障措施的ASML进行的报告。更多内容请参看第246页>
战略报告公司治理可持续发展财务报告2024191一般披露环境社会治理能源效率和气候行动我们的目标是，到2040年，在我们的整个价值链中实现温室气体中和，为什么这很重要......对地球来说......对于ASML来说，随着世界转向技术来帮助解决其一些最紧迫的挑战，我们为生产微芯片提供创新的光刻解决方案，帮助社会减少全球能源使用并减轻温室气体（GHG）排放。1我们的目标是扩大计算能力和数据存储能力的可用性，同时减少我们的运营、供应链和产品使用对环境的影响。对增强芯片功能的需求不断增长，这意味着微芯片图案化的复杂性和能耗正在增加。根据《巴黎协定》将全球变暖限制在1.5 ° C需要加快并增加行动；因此，我们的目标是到2040年，在能源需求增加的同时，在我们的整个价值链中实现GHG中性。我们还在寻找减轻气候负面影响的方法，主要来自我们产品的能源消耗以及采购和供应链活动的排放。只有与我们的价值链合作伙伴密切合作，才能实现这一复杂的挑战。1.要明确划分我们在能源效率和气候行动方面的政策范围，请注意，‘气候行动’的定义是缓解GHG排放。在我们的政策中，我们将排放称为GHG排放–其中，CO2排放对ASML至关重要。向努力在我们整个价值链中实现能源效率最大化——并与气候变化作斗争——的商业模式过渡非常重要：......对于我们的客户来说，我们的方法有助于实现他们的目标，以减少因使用我们的产品而产生的排放，并邀请他们进行合作。...对我们的员工而言，ESG可持续性是敬业度——我们的员工感到敬业并有能力做出贡献——以及我们吸引新人才的能力的关键驱动因素。...对于我们的供应商我们的方法有助于推动ESG可持续性绩效，并鼓励合作交流经验和减少排放。...对于我们的股东我们的方法有助于实现投资者的目标——例如，通过提高可持续发展绩效和降低（与气候相关的）投资风险。...为社会我们的方法有助于实现减少能源消耗和排放的社会目标——从而阻止气候变化的推进。在可持续发展声明中阅读更多关于我们的双重重要性流程以及已确定的该主题的影响、风险和机会–一般披露–影响、风险和机会管理我们的2024年进展：32.8 kt 12.0 mt范围1和2 CO2e排放范围3 CO2e排放（2025年目标：GHG中性）（2040年目标：GHG中性）0.83 kt 5.9 kWh范围3的CO2e强度（每欧元毛利润）每片晶圆通过的NXE能源使用（2025年目标：0.93 kt）（NXE：3800E，2024年计量）（2025年目标：5.1千瓦时）9%前80%供应商（基于CO2E排放量）承诺到2030年减少其CO2E足迹（2026年目标：75%）
我们的目标我们希望减少我们的气候影响，与我们的合作伙伴和整个半导体价值链中的同行密切合作——在我们自己的运营中与我们的供应商一起，在我们客户的生产过程中，并通过启用规模来减少半导体在运营中使用的能源。我们的目标是，到2040年，分阶段实现我们整个价值链的GHG中性目标——到2025年，跨越我们的制造和建筑（范围1和2），到2025年，跨越商务旅行和通勤（范围3），到2030年，在我们的供应链（上游范围3），到2040年，从客户使用我们的产品和服务（下游范围3）。我们是基于科学的目标倡议（STI）的签署方，我们有STI批准的2025年近期总目标，符合1.5 ° C情景。我们的目标是获得2040年总目标的SBTI批准，这意味着与2019年的基准年相比，我们的目标是将范围1和范围2的GHG排放量减少90%，将范围3的GHG排放强度减少97%。我们如何管理部分反映了我们关于能源效率和气候行动主题的政策，该主题通过本年度报告向我们的利益相关者公开。制造和建筑购买的商品和服务物流商务旅行在我们的制造地点和其他建筑内，我们专注于减少能源消耗、使用可再生能源，并–截至2025年–补偿残留的CO2e排放。通过我们的战略采购和采购可持续发展计划，通过与供应商合作，我们的目标是减少我们的碳足迹，以便到2030年在我们的供应链中实现GHG中性。我们与我们的物流供应商合作，以提高与运输和配送服务相关的排放数据质量，我们已开始使用选项，以转向更可持续的运输方式。我们专注于通过实施严格的旅行需求政策来减少我们的商务旅行排放，越来越多地将火车和电动汽车用于更短的距离，并为我们的部分空中旅行采购可持续的航空燃料。从2025年开始，我们计划对残留CO2e排放进行补偿。员工通勤产品使用客户、ICT和社会我们专注于提高全球员工通勤排放的数据质量，同时还将减排举措从荷兰扩展到我们在全球的其他地点。从2025年开始，我们计划对残留CO2e排放进行补偿。在设计新的光刻和计量检测系统时，我们越来越注重降低其能耗。通过与客户的合作，我们致力于减少我们的碳足迹，以在2040年前通过使用我们的产品和服务实现GHG中和。我们客户的产品被广泛应用，对社会的排放产生了积极和消极的影响。我们与行业合作，旨在更好地了解因使用客户的产品而导致的GHG排放。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024192一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：我们如何管理
我们的方法我们的方法适用于全球的ASML，并侧重于七个材料子主题，这些子主题根据我们的组织结构和外部标准量身定制（遵循GHG议定书的排放分类）：•制造和建筑物•购买的商品和服务•物流•商务差旅•员工通勤•产品使用•对信息和通信技术（ICT）和社会的影响在可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理中了解更多信息根据《GHG议定书》，这些子主题涵盖了范围1、2和3中与ASML最相关的排放类别。此外，ICT行业还对社会更广泛的排放产生了实质性影响，正如我们的DMA所定义的那样。还有更小的范围3类，我们没有明确提及。尽管由此产生的GHG减排是范围3总体目标设定不可分割的一部分，但这些类别（与燃料和能源相关的活动、运营中产生的废物和报废处理）占我们范围3总排放量的比例不到0.1%。在可持续发展声明中阅读更多内容–循环经济是行动的杠杆我们致力于降低我们在整个运营和供应链中的碳足迹。我们还在提高产品的生产力——降低每片加工晶圆的能耗——并努力降低其绝对能耗，以实现我们整个价值链中的GHG中性。我们将GHG定义为中性，即在我们的剩余排放量经过ASML努力达到我们的GHG减排目标后，通过根据公认的质量标准验证的相同数量的吨（公吨）碳信用额来补偿。我们的目标是基于三个原则来实现上述目标：通过我们的能效战略减少能源使用，我们的目标是通过以下步骤来最大限度地减少整个价值链的能源需求：分析：了解能源使用和GHG排放，以确定需要改进的重点领域和机会（作为其他步骤的促成因素）最大限度地减少：通过以下方式最大限度地减少整个价值链中消耗的能源量：•改进流程以需要更少的能源•提高设备的能效，通过为我们自己的设施安装选择高效的设备以及设计我们的产品以提高能源效率•再利用能源——例如，通过将机器的热量再利用于办公室供暖转换为可再生能源在我们自己的运营中，我们的重点是转向可再生电力，因为我们努力通过结合节能和电气化项目来大幅减少我们的天然气消耗。对于电力来说，这首先意味着我们要努力最大限度地利用自己房地的可再生能源发电。对于剩余的需求，我们的目标是采购具有以下质量属性的100%可信的可再生电力：•可持续来源：风能、太阳能、水能或地热•本地：尽可能靠近用电地点并在同一电网上•额外容量：新签约项目的商业运营日期（开始向电网输送电力的日期）最多一年前•捆绑：可再生电力证书和长期合同中捆绑的电力•最大限度地减少风险：筛选物质环境或社会负面影响或风险，和/或使环境业务案例变得负面的要素•公平价格：在我们经营的市场背景下，凭借公平的市场价格，与我们价值链上下游部分的类似电力来源相比，我们与供应商和客户密切合作，以增加他们在可再生能源使用中的份额（目前专注于电力）。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024193一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：我们如何管理（续）
补偿剩余排放的行动杠杆按照上述等级制度，我们的目标是尽可能减少我们活动产生的GHG排放。在这不可行的情况下，我们计划从2025年开始，分阶段取消相同数量的自愿减排证书（VER，也称为‘抵消’或‘碳信用额’）或同等数量的排放，以补偿我们自己的运营、商务旅行和通勤产生的排放。虽然补偿剩余排放使我们能够变得GHG中性，但这目前还不被认为可以替代减少我们的排放。作为我们气候转型计划的一部分，我们定义了独立于任何抵消而追求的单独（总）减排目标。我们努力从满足最佳实践质量标准——额外性、持久性、准确量化和透明度——并通过领先的第三方标准验证的项目中组装出具有成本效益的抵消组合。在ASML的抵消组合中，只有“移除”的抵消（基于自然和/或技术的）被认为是合格的。我们的抵消投资组合的构成将基于各种外部来源的综合指导，例如《净零对齐碳抵消牛津原则（修订版）》、SBTi的超越价值链缓解报告、同行基准和欧盟的监管发展。我们打算（从2025年起）抵消我们剩余排放的初始投资组合将仅包含基于自然的清除项目（例如植树造林和重新造林），因为基于技术的选择（例如直接空气捕获）目前的可用性有限且成本效益较差。然而，这些创新解决方案可能被视为我们ESG创新投资计划中的潜在投资机会。除了我们上面描述的选择标准，我们的目标是优先从我们经营所在地区的项目中采购最近的年份抵消。这使我们能够对项目治理保持更密切的监督，包括亲自实地考察的机会，并与我们在近年来实现了碳去除影响的地方购买补偿的目标保持一致。抵消剩余排放将于2025年开始。截至2024年12月31日，ASML没有持有任何基于现有合同协议的VER。我们将截至2025年有资格获得赔偿的自身活动的排放定义为我们的范围1、范围2和范围3类别6（商务旅行）和7（员工通勤）排放。我们预计，截至2030年，对供应链排放（我们的范围3类别1、2和4）的补偿将发生在上游价值链中，其水平和费用由我们的供应商承担。对于剩余的产品使用排放（范围3类别11），我们继续与客户合作，探索消除残留排放的技术可能性。有关每个杠杆背后的详细信息，请阅读可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候转型计划中的更多信息，让碳成为财务考虑因素我们的内部碳价格旨在指导内部商业案例中的决策，而不会产生直接的货币流动。它使我们能够始终如一地将GHG排放的外部性因素纳入商业案例，从而提高内部意识并支持旨在减少碳排放和提高能源效率的资本支出（capex）投资。我们内部碳价格的预期范围最初将涵盖我们最直接控制的排放类别（我们的范围1和2排放）和我们产品的使用（范围3类别11排放）的投资决策，之后我们将寻求与我们的价值链合作伙伴合作，将我们内部碳价格的范围扩大到外部排放类别。内部碳价格目前未用于合并财务报表中的资产估值。2024年，我们的初始内部碳价格定义为每吨CO2e 200欧元，默认为每年4%的指数化。我们考虑了基于欧盟欧洲交易体系（ETS）历史价格和预测的碳信用额、基于30 + ICT行业同行群体分析的支付意愿基准，以及政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告和美国环境保护署（EPA）指南中的成本对社会基准研究等参考点。我们的内部碳价格将每年进行结构性审查，并在情况出现时临时审查， 确保它与我们的ESG雄心水平保持一致。我们目前正在推出这一机制，目标是到2025年，在预定范围内的所有投资决策都使用内部碳价。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024194一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：我们是如何管理的（续）
导言气候变化是一项全球性挑战，需要每个人采取紧急行动。多年来，我们一直在努力进一步加强和执行我们的气候战略，无论是内部在我们的运营中，还是外部与我们整个价值链中的合作伙伴。我们在2021年宣布了我们的气候雄心，以加强与供应商和客户的合作，以减轻我们对气候的负面影响。为了减少我们自己设施的排放，ASML目前正在执行其第三个五年节能总计划，并正在增加可再生电力的使用。与我们的供应商一起，我们正在努力共同减少我们供应链的碳足迹。此外，我们在研发（R & D）过程中一直专注于提高产品的能效。我们的气候转型计划是我们的战略路线图，它巩固了我们与《巴黎协定》目标保持一致的雄心。《巴黎协定》规定，要将全球变暖控制在1.5 ° C以下，到2030年，GHG排放量需要减少45%，到2050年达到净零。然而，根据最新的气候科学，将全球变暖控制在1.5 ° C以下的情景正在慢慢变得遥不可及。我们感到，包括我们在内的世界需要以更快的速度前进——因此，我们的目标是到2040年，在我们整个价值链中实现GHG中立。我们承诺采取雄心勃勃的行动，在每个排放类别中推动我们的气候转型计划。我们的气候转型计划的基准年是2019年——之所以选择这一年，是因为它没有受到通常用于指导和政府目标的新冠疫情的影响，并且它与我们的STI批准的近期目标（2021年批准）的基准年保持一致。预计的行动全部分配给相关的改善杠杆（1。减少能源使用，2。转向可再生能源和3。补偿剩余排放）。我们的气候转型计划嵌入到我们的业务战略中，以实现我们的ESG可持续发展雄心。其执行的责任在于企业。本计划中描述的在过去和面向未来执行的具体行动是由我们的ESG可持续发展团队与业务部门通过跨职能会议协作确定的。为确保在整个业务中及时分配足够的资源，我们的气候转型计划的行动也嵌入了我们的财务规划周期——如上节所述，内部碳价格加强了实施。管理委员会通过了气候转型计划，并在监事会ESG委员会进行讨论。我们承诺（至少）每年更新我们的气候转型计划，以确保根据最新信息做出的假设和预测是合理的。我们欢迎利益相关者的反馈，以使我们能够进一步提高我们的行动和沟通的有效性。行动杠杆我们的目标是通过制定三个改进杠杆来实现我们的排放目标，如“我们如何管理”部分所述。下面我们将披露这些杠杆中的每一个对于我们的范围1、2和3的减少潜力。下面的顺序还显示了我们减轻气候变化影响的努力的等级。1.减少能源使用我们预计，与这一改进杠杆相关的关键行动将实现达到我们90%的减排目标所需的范围1和范围2减排量的大约一半。对于范围3，我们还预计这一改进杠杆的关键行动将贡献我们气候转型计划中大约一半的减排——见我们的范围1、2和3路径可视化。2.转向可再生能源我们预计，与这一改进杠杆相关的关键行动将实现达到我们90%的减排目标所需的范围1和范围2减排量的大约一半。对于范围3，我们预计这一杠杆的减排潜力约为我们到2040年范围3减排量的一半，不包括外部趋势（全球脱碳）的影响。因此，这一杠杆仅包括我们整个价值链采用更高水平可再生能源的努力。3.补偿剩余排放我们的目标是首先通过减少能源消耗，然后通过改用可再生能源来实现我们的GHG中性目标，因此必须补偿最小化的剩余排放量。我们计划从2025年开始，对我们的制造和建筑、商务旅行和员工通勤产生的剩余排放进行补偿。我们要求我们的供应商提供截至2030年的碳中和产品（因此可以抵消交付给ASML的产品的任何剩余排放）。为了我们2040年的雄心壮志， 我们假设我们的客户将转向100%可再生电力。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024195一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划
行动杠杆2021年的GHG中性雄心，我们提出了到2040年整个价值链实现GHG中性的路线图。我们为与能源效率和气候行动相关的每个材料子主题定义了GHG中性目标，如右图所示。定义已根据ESRS进行了更新，总减排目标将在以下章节中介绍，以解释我们如何旨在最大限度地开展减排活动，以在2040年前实现我们的雄心壮志。在前几年，我们为我们的整个价值链发布了面向2025、2030和2040年的“净零”雄心。CSRD和随附的ESRS根据最新的SBTI指南采用了净零术语。为了避免与更新后的净零术语混淆，并且由于我们的脱碳雄心涉及使用碳信用额，我们决定使用“温室气体中和”这一术语来描述我们在2025年、2030年和2040年的气候雄心，正如2021年首次宣布的那样。我们承认，我们能否成功实现GHG中性目标在很大程度上取决于其他方的行动；并且需要与我们的客户、供应商和我们生态系统中的其他合作伙伴密切合作。我们已经加强了我们在整个行业价值链上的合作，并将继续沿着这条道路在我们的行业中推动雄心勃勃的气候行动。右边的图表说明了到2040年，对于我们最主要的材料排放类别，我们在整个价值链中实现GHG中性的旅程。2024年，我们继续我们的短期SBTI目标，我们的目标是到2025年达到。2025年，我们的目标是向SBTI提交我们到2030年的近期目标以供继续，以及我们到2040年的长期目标，预计这些目标将在2025年期间得到SBTI的验证。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 196一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）
基于科学的目标倡议（SBTI）SBTI的企业净零标准是世界上符合气候科学的企业净零目标设定的卓越框架。它包括公司需要制定的指导、标准和建议，这些指导、标准和建议需要与将全球气温上升限制在1.5 ° C相一致，设定基于科学的净零目标。根据SBTi，企业可以设定绝对或排放强度目标。从绝对值来看，这些目标的目标是在2030年之前将排放量大致减半，而从长期来看，企业必须在2050年之前削减所有可能的排放量——通常超过90%。对于长期排放强度目标，要求的最低强度降低幅度为97%。我们将强度定义为单位毛利的CO2e排放。范围1和2 –制造业和建筑排放我们的雄心和进展在下一页，我们设想了我们的预计路径，以减少我们的范围1和2排放到2040年。对于范围1和2的总排放量，2019年的基线值为60kt CO2e。2024年，我们扩大了范围1和范围2排放的报告边界，将ASML拥有和租赁的所有场所包括在内。我们还在范围1和范围2的计算中纳入了租赁汽车的排放，导致基准年排放量增加。为了帮助确保我们与我们的过渡路径保持一致——这符合《巴黎协定》的目标——我们确定了以下雄心：•到2025年将绝对范围1和2的GHG排放量在2019年基年的基础上减少25.2%：这一雄心在2021年由SBTI在‘近期’类别下验证和批准。2024年，以33kt CO2e的排放量，我们已经将绝对范围1和2的排放量比2019年减少了46%，超过了SBTI目标。•到2030年将绝对范围1和2的GHG排放量在2019年基年的基础上减少75%：我们的目标是到2030年将CO2e排放量控制在15kt以下。•到2040年，将绝对范围1和2的GHG排放量在2019年基年的基础上减少90.0%：我们的目标是到2040年，将排放量降至6千吨CO2e以下。•到2025年实现GHG中性操作（范围1和2）：要实现GHG中性，我们将使用抵消。避免和减少排放避免和减少的排放是通过比较自2019年以来在恒定排放强度下的增长情景（虚线蓝线）与反映截至2024年的历史排放轨迹和一切照常增长的情景（虚线粉线）来定义的。对于在恒定排放强度（ktCO2e/欧元毛利润）下的增长情景，我们使用了2024年投资者日起的2030年适度销售机会和中点到中点毛利率指导，并且仅出于气候转型计划的目的，我们模拟了2030年到2040年的进一步增长。对于一切照旧的增长情景，我们预计绝对排放量不会增长，因为我们的目标是在我们的潜在增长需要时开发无气体的新建筑。考虑到2024年我们的制造业和建筑排放的全球范围，我们已经能够通过部署我们的2020 – 2025年节能总计划，在2019年至2024年期间将范围1和2的排放量从60kt减少到33kt ——通过例如通过我们的能源网将我们工厂的余热再利用用于办公室调节、安装太阳能电池板、更换冷水机组和优化空调系统的使用来实现节能。我们还一直在努力增加在全球多个地点为我们的场所购买的可再生电力，今年首次覆盖柏林和韩国的大型工业地点。范围1和2的关键行动除了过去的行动，未来关键行动对实现我们2040年目标的贡献显示在视觉的右侧。我们的节能总体规划2020 – 2025和2026 – 2030 –改善杠杆：减少这包括，除其他行动外，通过能源效率措施和美国主要工业地点的电气化来减少天然气消耗，以及增加我们自己的建筑物/场所的太阳能容量。可再生电力采购–改善杠杆：更新我们正在推动向可再生能源的转变，方法是增加从我们场所附近产生的可再生电力直接购买绿色电力的份额。在荷兰，我们有一份为期10年的绿色电力购买协议，用于我们到2030年的装置。2023年，我们在台湾获得长期购电协议（PPA），并于2024年开始运作。此外，我们在2024年在韩国获得了一份年度合同，在德国获得了一份延续到2025年底的两年合同。进一步减少天然气和绿色天然气采购–改善杠杆：2024年减少和更新， 我们开始评估进一步减少天然气的可能性，以及由可再生资源生产的气体燃料的“绿色/可再生天然气”市场，这些燃料比传统的基于化石燃料的天然气更具可持续性。我们将很快决定是否要将这一选项纳入我们的中长期购买组合中。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024197一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024198一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）1。可视化中显示的历史值反映了当前的报告范围和计算方法，可能会偏离以前年度报告中的报告值，因为这些值是基于相应年份使用的报告范围和计算方法。2.除了我们从2021年开始的SBTI验证目标外，监事会还对2023-2025年期间的范围1和2排放应用了LTI绩效衡量标准。在管理委员会薪酬部分了解更多信息。3.2025年，我们的目标是向SBTI提交2030年和2040年的近期和长期目标，以供继续。4.下一页包含的关于避免和减少排放的描述是在ASML的公司层面上的，这与《GHG议定书》中关于估计和报告避免排放的指导意见不同，后者是在产品层面上的。
范围3排放范围3排放包括上游和下游活动，主要包括在我们的供应链中、通过商务旅行和通勤以及通过在客户现场使用我们的产品而产生的排放。我们通过排放强度来衡量在减少范围3排放方面的进展——即范围3排放总量（吨CO2e）与总毛利润（百万欧元）和绝对减少量的对比。我们的雄心和进步我们展示了我们的预计路径，以减少我们的范围3排放到2040年。2019年基线值为7.6公吨CO2e。为确保我们与我们的过渡路径保持一致——这符合《巴黎协定》的目标——我们为我们的总范围3排放确定了以下目标：•到2025年，在2019年基年的基础上将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少35.3%：这一目标由SBTI在“近期”类别下验证和批准，代表每百万欧元毛利润的强度减少1.44千吨。我们2024年的范围3排放强度为每百万欧元毛利润0.83kt CO2e。我们的目标是到2025年将CO2e排放量控制在15.7公吨以下。我们仍有望在2025年实现每百万欧元预期毛利0.93kt CO2e的SBTI目标。•到2030年，在2019年基年基础上将范围3每欧元毛利润的GHG排放量降低55.0%：我们的目标是到2030年将CO2e排放量控制在19.5公吨以下。•到2040年将范围3每欧元毛利润的GHG排放量在2019年基年的基础上降低97.0%：我们的目标是到2024年，到2040年将CO2e排放量控制在2.3公吨以下，按绝对值计算，范围3的排放量占我们总排放足迹的12.0公吨——或99.7%。在这12.0公吨中，5.5公吨是‘上游’排放——主要与我们购买和运送的商品和服务有关——包括0.1公吨来自商务旅行和通勤。6.6mt是我们客户现场使用已售产品产生的间接‘下游’排放。由于我们的持续增长和更复杂的产品，我们预计排放量将在短期内继续上升。为了确保我们实现我们的雄心壮志，我们需要与我们的价值链合作伙伴共同努力，稳定然后减少排放——例如，通过增加世界某些地区的可再生电力容量。避免和减少排放避免和减少的排放是通过比较自2019年以来在恒定排放强度下的增长情景（虚线蓝线）与反映截至2024年的历史排放轨迹和一切照旧增长的情景（虚线粉线）来定义的。这两条线之间的差异可视化了高效缩放（避免排放）和过去行动（减少排放）的综合影响。对于在恒定排放强度（ktCO2e/欧元毛利润）下的增长情景，我们使用了2024年投资者日起的2030年适度销售机会和中点到中点毛利率指导，并且仅出于气候转型计划的目的，我们模拟了2030年到2040年的进一步增长。对于一切照旧的增长情景，我们根据迄今为止我们的减排努力（2024年排放量）取得的进展以及推动排放增长的不同参数的预期比例（例如销售的系统数量和员工人数），对预计的2040年范围3排放量进行了建模。全球脱碳全球脱碳反映了假设的排减量来自于电网的外部趋势逐渐转向更多的可再生能源，并因此降低了平均电网电力的排放因子。这被认为是一种外生效应，因此不被视为我们减排的一部分。根据国际能源署（IEA）数据库，全球脱碳是基于当前的全球排放因子和到2030年和2040年的预期全球排放因子建模的。范围3的关键行动我们对目标的关键行动的贡献将在下一页可视化。详细解释可在下一个可视化后页面开始的“范围3供应链和物流排放的关键行动”和“范围3产品使用排放的关键行动”部分找到。创新差距创新差距显示了所需的额外减排，在当前的关键行动之后，才能达到2040年的目标。我们的目标是根据（不久的）将来将采取和商定的额外行动，与我们的供应链合作伙伴和客户合作，缩小创新差距。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 199一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024200一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）1。可视化中显示的历史值反映了当前的报告范围和计算方法，可能会偏离以前年度报告中的报告值，因为这些值是基于相应年份使用的报告范围和计算方法。2.2025年，我们的目标是向SBTI提交2030年和2040年的近期和长期目标，以供继续。3.下一页包含的关于避免和减少排放的描述是在ASML的公司层面上的，这与《GHG议定书》中关于估计和报告避免排放的指导意见不同，后者是在产品层面上的。4.商务旅行和员工通勤的历史性排放太小，无法包含在视觉中。5.目测中显示的残留排放绝对量相当于基于当前气候转型计划建模假设的-97 %强度目标但本身并不是公司目标。
范围3 –商务旅行和通勤排放我们对范围3商务旅行和通勤的进展和抱负，我们将97kt和42kt作为各自的2019年基线。由于新冠疫情的旅行限制，我们在2020年至2022年期间看到了显着下降——此后有所增加。然而，2024年我们的商务旅行排放量为65kt，通勤排放量为36kt。2024年商务旅行和通勤排放总量加起来为101千吨。与基线相比，减少的主要原因是差旅预算限制与上下班员工的增加相抵消。我们为我们的商务旅行和通勤排放确定了以下目标：•到2025年，对商务旅行和通勤产生的范围3排放实现GHG中性阅读有关可持续发展声明中与这些范围3类别相关的行动的更多信息–环境–能源效率和气候行动–商务旅行和员工通勤范围3 –供应链（购买的商品和服务）和物流排放我们的进展和抱负范围3供应链和物流排放的2019年基线分别为2,841千吨和213千吨，加起来总计3,054千吨。在供应链中，与2019年基线相比，我们的相关排放量有所增加，这主要是由我们的增长和伴随的支出造成的。由于我们已经根据支出计算了我们的排放量，这是一个合乎逻辑的趋势。我们一直致力于通过与供应商更密切的合作来提高数据质量，作为在不久的将来减少我们供应链排放的有利步骤。2024年，我们的供应链排放量为5032kt，物流排放量为322kt，合计5354kt。对于我们的供应链和物流排放，我们确定了以下目标：•到2030年使供应链和物流的范围3排放成为GHG中性范围3供应链和物流排放的关键行动供应商承诺到2030年减少排放–改进杠杆：减少和更新我们的主要行动之一是与供应商更密切的合作，这是我们战略采购和采购（SS & P）ESG可持续发展计划的一部分。我们积极与我们的供应链合作伙伴接触和协作，采用更可持续的采购做法，并要求他们承诺到2030年减少或抵消其范围1、2和3的排放。作为我们计划的一部分，我们还鼓励我们的供应商制定路线图，以便在可能的情况下使用更多的可再生能源。这反映在我们参与的一些行业伙伴关系中，例如我们与SEMI的伙伴关系——我们在行业内倡导减少排放，并在容量有限的地区增加可再生能源的供应。物流运营中从空运到海运费–改善杠杆：减少我们制定了一个程序来增加（空箱的）海运回运货物，而不是目前空运回运货物的普遍做法。2024年，我们通过海运将首个新的深紫外光刻（DUV）和YieldStar系统运送给一家客户，目标是在未来使用这种方法进行更多的外运。范围3 –产品使用排放我们的进展和抱负范围3产品使用排放的基线为2019年的4,374千吨。由于销量不断增长，与使用我们产品相关的排放量在2019年至2024年期间也有所增加。2024年，我们的产品使用排放量为6,569千吨。然而，我们确实看到每片晶圆通过的能源使用在减少。我们根据每个系统和每个晶圆通过的总能耗来衡量我们系统的能效。我们为不同的产品类别——极紫外光刻（EUV）、DUV以及计量和检测系统——制定了能效路线图，以确保生产芯片所需的能源更少，为我们的客户提供了减少其范围2排放的机会。然而，最大的影响是客户为其制造地点购买绿色电力，我们正在通过积极参与半导体气候联盟（SCC）进一步刺激这一点。对于我们的产品使用排放，我们确定了以下目标：•到2040年使产品使用产生的范围3排放成为GHG中性2030年范围3产品使用排放能源减少路线图（EUV、DUV、计量和检查）的关键行动–改进杠杆：减少我们在客户工厂使用我们的系统期间产生的最大部分（间接）GHG排放。为了减少这些排放，我们制定了系统路线图，旨在提高我们所有主要产品线的能效（EUV、DUV、计量和检测系统， 和计算光刻）。这些路线图是面向2030年制定的（草案编号到2040年），并定期更新，以确保在未来产品中采用最新技术。具体的例子包括为我们的光刻系统引入睡眠模式以减少不使用时的功耗，提高EUV源能效的行动，以及使我们未来的EUV系统与更高温度的冷却水兼容的行动。Semiconductor Climate Consortium（SCC）– Improvement Lever：如果客户改用可再生能源，我们的系统在客户现场的使用阶段可以实现最大部分的减排更新。因此，我们积极推动全行业协作，以减少整个价值链中的GHG排放——通过与客户的直接接触和SCC等行业协作。作为SCC的创始成员之一，我们与我们的价值链合作伙伴共同努力，致力于通过报告范围1、2和3的进展情况来提高透明度战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024201一般性披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）
每年排放一次，设定近期和长期的脱碳目标，目标是到2040年达到GHG中性，并改善协作，在分享最佳做法、技术创新和交流渠道方面保持一致，以持续减少GHG排放。依赖、挑战和锁定的排放要实现我们的雄心壮志，我们依赖于客户（采用可再生能源）和供应商采取的行动（例如补偿产品对ASML的剩余排放）。我们供应链的复杂性与存在于许多不同层级的长尾正在增加额外的挑战。我们还依赖于可获得负担得起的低碳能源，这并非在我们和我们的供应商和客户经营的所有地区都能获得。最后，我们意识到，碳信用额的可用性可能会受到2030年和2040年市场需求增加的影响。我们还必须考虑潜在的锁定GHG排放——这是我们的资产和产品在其运营寿命内出售所引起的排放。我们仍然在多个地点使用燃气锅炉，用低碳替代品取代这些锅炉可能需要数年时间。我们的产品，包括关键组件，如EUV光源和晶圆和掩膜级，消耗大量能源。我们正在制定能源效率路线图，旨在尽可能减少这种能源消耗。然而，剩余的能源使用是否会导致锁定排放，在很大程度上取决于能否获得负担得起的低碳能源，以实现我们迈向2040年的雄心。作为SCC的积极创始成员，我们与行业合作伙伴和政府合作，以促进客户运营所在地区的可再生电力的可用性和可及性。我们还预见到，我们的供应链在难以减少的排放方面将面临挑战，例如在采购钢铁和铝等低碳原材料方面。这两种材料都用于我们的产品，占我们机器重量的大部分。目前没有可行的低碳替代品，这两种材料的生产行业不符合国际能源署（IEA）提供的到2050年净零排放（NZE）情景。我们将探索这些领域的机会。例如，我们正在为我们的系统、产品和工艺制定更可持续的设计原则，以最大限度地提高这些材料的可重复使用性和可回收性，例如选择单一材料组件。我们还与供应商合作，研究使用可以升级、翻新或维修的材料，从而重复使用。当不再使用时，我们会研究要回收的材料，目标是在原材料中使用更多的回收成分。最后，我们还在考虑采购经过认证的材料，以确保这类材料符合国际公认的可持续性标准。为了确定气候转型计划的减排轨迹，我们使用了一个内部建模工具——使我们能够计算出不同的路径，我们的产品组合变化的潜在影响。我们的销售产品组合（EUV和DUV光刻系统、计量和检测系统、计算光刻解决方案以及系统和过程控制软件）随着时间的推移而发展的模型符合我们在最近的投资者日期间披露的公共指导——这表明，到2030年，我们预计销售的EUV系统将逐渐转向更大比例的销售。我们没有包括任何新产品和现有产品系列的未来发展被建模的情景，因为我们还没有对潜在的排放增加或减少有足够清晰的看法。面向未来，我们将不断监测这些创新发展，并在需要时将这些纳入我们的计划。气候转型计划投资为了实现我们对2030年和2040年的ESG可持续性和气候行动雄心，我们需要进行重大投资。其中包括：•资本支出（例如购买设备以提高我们的工厂和其他设施的能源效率，以及新建和/或翻新建筑物的租赁合同）•运营支出（例如投资于创新、研发以进一步提高我们产品组合的能效）我们的气候转型计划导致的对我们关键环境可持续性行动的投资将在以下特定主题部分中进行描述。在适用的情况下，描述了与我们的欧盟分类评估的链接。我们的合格投资的一致性评估包含在我们的欧盟分类披露中。在那里，我们还评估了我们的关键经济活动（CE 1.2电气和电子设备制造）是否，根据环境授权法案， 为向循环经济转型作出重大贡献。由于光刻系统的性质和复杂性，我们目前无法，并且预计在不久的将来将无法满足欧盟分类法的所有技术筛选标准，正如我们的循环经济部分所解释的那样。我们确实支持通过我们作为循环战略的一部分所采取的关键行动和相关投资以及我们的气候行动路径向可持续经济过渡，以在2040年前达到GHG中性。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–欧盟分类法与欧盟巴黎一致的基准与巴黎一致的基准是指所有基础资产的总GHG排放水平与《巴黎协定》保持一致的指数，该协定旨在将全球气温上升幅度限制在远低于工业化前水平2 ° C的范围内，并努力将上升幅度保持在1.5 ° C。如果企业严重损害欧盟的一项或多项环境目标，它们可能会被排除在这些基准之外。ASML不被排除在与欧盟巴黎一致的基准之外。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024202一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候转型计划（续）
我们的范围是我们的范围1和制造和建筑的2排放，其中包括我们的制造地点以及全球范围内的自有和租赁办公地点。从2024年起，我们报告所有建筑物（总计160 +）。基线值相应更新。在我们的基准年（2019年），我们的报告范围是20栋建筑，当时占我们排放量的95%以上。范围1排放包括在我们的运营中使用天然气和加工CO2产生的直接CO2排放，以及租赁汽车的使用。我国天然气消费的较大部分用于建筑的供暖和加湿。范围2排放产生于我们购买的电力，约占我们能源使用的80%。我们的大部分电力消耗涉及芯片制造设备的制造——光刻、计量和检测系统的组装和测试——以及保持温度、湿度和空气质量等一致的气候条件。在可持续发展声明中阅读有关我们范围1和2计算方法的更多信息–环境–能源效率和气候行动–额外披露–衡量标准的方法为什么重要：对制造业和建筑的影响、风险和机会，我们确定了以下几个方面：I影响：制造业和建筑产生的能源使用和GHG排放（范围1和2）对通过我们的制造业和建筑获得的电网和能源的影响（范围1和2）R i风险和机遇：在战略报告–绩效和风险–风险和可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候适应力分析目标和绩效成为制造业和建筑产生的范围1和范围2排放的GHG中性到2025年，我们已经能够减少我们的范围1以及通过部署我们的2020 – 2025年节能总计划和购买更多可再生电力，在2019年至2024年期间从60kt到33kt的2次排放。我们的GHG减排目标以及范围1和2方面的进展在我们的气候转型计划中有详细讨论。截至2025年剩余排放将得到补偿，以达到我们的目标。我们预测的通往GHG中性的路径在下一页可视化。我们确定了与制造业和建筑相关的另外两个目标：到2025年，通过在2021-2025年期间执行的基础设施项目，在我们自己的全球运营中实现节能100 TJ/年。2024年，作为我们节能总计划的一部分，我们在荷兰、美国、德国（柏林）和台湾执行了关键项目，每年节能53 TJ。由于在2021年至2024年期间执行的项目，总节能达100 TJ。在来自项目的每年100 TJ的总目标中，2021年实现了每年13 TJ，2022年实现了每年19 TJ，2023年增加了每年15 TJ。到2025年在全球范围内为我们自己的运营购买100%可再生电力在2024年底，可再生电力的份额为96%，而我们的目标是100%。这一水平是通过在2023年获得台湾长期电力购买协议（PPA）（于2024年开始运作）以及在2024年获得德国和韩国的类似协议实现的。我们在2024年购买了更多的可再生电力，因为在2024年，我们的目标是保持在2023年的排放水平以下，同时我们报告了2024年以后的所有建筑物。这相当于亚洲（~17kt）、美国（~3kt）和欧洲（~29kt）的减排量。我们通过与高级领导层的进度绩效会议和跨职能的表格会议来跟踪我们的绩效，在这些会议上，我们报告了朝着我们的目标取得的进展。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024203一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：制造和建筑物绩效指标单位2024年目标目标日期状态范围1 –我们运营中化石燃料的直接排放（kt）kt 23.5 GHG中性2025在轨道上ò范围2 –能源消费间接排放（kt）（基于市场）kt 9.3 GHG中性2025在轨道上ò通过项目在全球范围内的节能（以TJ为单位）–累计TJ 1001002025在轨道上ò可再生电力（以购买的总电量百分比–范围2）% 96% 100% 2025待做的工作n
我们的行动和资源我们在我们自己的制造地点和其他建筑内的努力集中在减少我们的能源消耗、使用可再生电力以及——截至2025年——补偿残留的二氧化碳排放。推进我们的总体规划以减少能源消耗我们有一个五年节能总体规划，涵盖我们五个最大的工业场所，包括80多个项目。其目标是通过在2021年至2025年期间执行的项目，到2025年直接每年节省至少100 TJ，从而减少能源消耗。这相当于使用基于位置的排放因子的14kt CO2e。总计划的主要组成部分是提高用于我们运营的技术装置的效率，并通过建造符合最新绿色建筑标准的新办公室来优化我们的投资组合，例如欧洲的BREEAM（建筑研究机构环境评估方法）、美国和亚洲的LEED（能源和环境设计的领导地位）以及韩国的LEED/G-SEED（能源和环境设计的绿色标准）。减少我们对天然气的使用也是一个关键目标。我们有一个多年项目，旨在实施一个能源网格，以重复利用我们在Veldhoven站点的工厂和办公室的废热——一个双管回路，使废热可用于冬季供暖和夏季节能制冷——并且还在应用绝热加湿。根据我们的计划，我们可以计算出，在能源网和其他节能措施的推动下，维尔德霍芬的天然气使用量将从440万立方米左右（2019年基线）减少到2025年的230万立方米左右——包括使用热泵而不是燃烧加热。2024年重点节能项目2024年，我们看到总体规划中的节能项目加速推进。其中包括：•在圣地亚哥（美国）安装太阳能电池板导致2024年每年节省6 TJ •荷兰能源网的运营和建筑物的翻新导致到2024年底每年增加32 TJ •柏林的能源效率和LED照明项目导致每年大约节省6 TJ能源•今年完成的较小项目，例如在威尔顿（美国）的管道隔离和空气流动改善，导致每年节省约7 TJ能源•台湾的冷却水泵更换和工艺冷却水优化导致每年节省2 TJ能源连同截至2021年实现的项目，我们实现了我们的目标，即在2024年提前到2025年每年节省100 TJ。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024204一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：制造业和建筑（续）
使用可再生能源我们正在推动向可再生能源的转变，方法是增加直接购买绿色电力的份额——即所谓的捆绑可再生电力——来源靠近我们的场所。在荷兰，我们正处于为我们的装置签订为期10年的绿色电力购买协议的第四年，我们正在通过增加太阳能电池板的数量来增加我们自己的可再生电力发电的份额。在台湾，我们签署了一项为期五年的电力购买协议（PPA），目标是在2024年为我们在那里的运营提供约65%的可再生电力。由于我们在台湾不使用天然气，我们的雄心是到2025年底在这里达到100%的可再生能源。在韩国，虽然可再生电力市场有限，但我们在2024年购买了约69%的可再生电力，剩余部分计划在2025年，具体取决于当地市场上可再生电力的供应情况。资源我们的五年节能总计划的2024年总投资达1.26亿欧元，其中Veldhoven的能源网、Veldhoven的办公楼翻修以及我们位于圣地亚哥的太阳能电池板项目最为重要。这些投资包含在综合财务报表的物业、厂房和设备项下。在ASML，大约有10个FTE正在为节能总计划工作。与FTE相关的估计总成本140万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。我们的太阳能电池板和能源电网投资直接促成了我们到2025年节省100 TJ的目标。资本支出（capex）根据欧盟分类活动CCM4.1使用太阳能光伏技术发电和CCM4.9输电和配电进行评估。对于建筑物的翻修，我们把总投资都算进去了。直接促成到2025年实现100 TJ节约的投资增量部分，不能从我们的总翻新支出中得出。我们在过去一年中翻修了多座建筑：根据欧盟分类学活动CCM7.2现有建筑的翻修，这些翻修所对应的资本支出被视为符合条件。我们将该活动归类在缓解气候变化下，因为改造的重点是提高能源效率而不是循环性。2025年，为了进一步执行我们的2021-2025年节能总计划，我们预计将投资约6300万欧元，用于建筑翻新、太阳能电池板和我们工厂的多个较小的基础设施改进等事项。阅读更多可持续发展声明–环境–欧盟分类法关于实现我们在2025年将可再生电力份额最大化达到100%的目标的财政资源，我们承认全球脱碳的外部趋势，即运营商将可再生能源整合到电网中。我们还有在本报告所述期间之前开始的长期购电协议。因此，我们不评估直接有助于我们目标的可再生电力合同投资的增量部分。我们确实在第215页的指标表中报告了能源属性证书（EACs）的份额和类型，以报告我们基于市场的范围2排放。2024年这些EAC的总运营支出（opex）为480万欧元，包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。为了达到2025年的目标，我们预计2025年将以730万欧元的价格购买EAC。2022年，我们建立了绿色债券框架，作为一个总体平台，公司打算在该平台下发行绿色债券，为具有积极环境效益的绿色项目融资和/或再融资。这一绿色债券框架以2021年版国际资本市场协会（ICMA）绿色债券原则为基础。绿色债券分配和影响报告可通过我们的网站获得。2022年，欧盟分类法规下的报告标准与ICMA的绿色债券原则标准有所不同，这导致对这些不同标准的结果不同。2022年以后，我们没有发行绿色债券。展望2025年，我们将继续购买可再生能源，并将开始购买和清退碳信用额，以达到我们的GHG中性目标。节能项目的执行正在步入正轨，我们已经在2024年实现了100 TJ的目标。由于2025年将投入运营的项目，包括我们在柏林的节能项目和我们的能源网的运营，我们将在2025年底前超额完成目标。未来几年，我们还计划在我们位于欧洲、中东和非洲的工厂扩大太阳能电池板的使用， 美国和亚洲——我们的目标是到2025年在我们的屋顶上安装超过9000块太阳能电池板。由于路线图的变化，这低于我们在2025年底之前安装20,000块太阳能电池板的最初目标，但我们在2026年至2030年期间的投资组合中的项目应该会实现我们最初的目标。这将使我们每年总共节省约30 TJ的能源，每年总共减少约5kt的CO2e排放——相当于（平均）每年3,900户家庭的能源使用，减少2,100辆汽车上路或种植约250,000棵新树（每名ASML员工大约需要6棵）。2024年，为2026 – 2030年的时间框架起草了能源节约总计划的延续。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024205一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：制造业和建筑（续）
我们的范围对于所购买的商品和服务，ASML购买或获得的产品的生产过程中的所有上游（换句话说，从摇篮到大门）排放都在范围内。产品既包括货物（资本货物、材料、零部件和模块等有形产品），也包括服务（维修合同等无形产品）。购买的货物和服务包括范围3、1类和2类。在可持续发展报表中阅读有关我们范围3计算方法的更多信息–环境–能源效率和气候行动–额外披露–关于衡量指标的方法为什么重要：购买的商品和服务的影响、风险和机会，我们确定了以下几点：影响：所购买商品的能源使用和GHG排放，服务和物流排放（范围3）在可持续发展声明中阅读更多信息–环境–能源效率和气候行动–物流风险和机遇：在战略报告中阅读更多关于气候相关风险和机遇的信息–绩效和风险–风险和可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析目标和绩效我们为与购买的商品和服务相关的范围3排放制定了两个目标：获得我们排名前80%的供应商的承诺，到2024年底将其CO2e足迹减少到2030年，实现GHG中性，我们范围内9%的顶级供应商已承诺到2030年将其CO2e足迹减少至GHG中性。在2024年，我们的目标是做出20%的承诺，以使我们能够走上实现2026年目标的轨道。然而，我们在2024年的表现低于这一目标，因为这是一个学习年，在这一年中，深入了解我们的供应商如何计算他们的排放，以及获得他们的承诺，花费的时间比预期的要长。2025年，我们的目标是重回正轨，以实现我们2026年的目标，即我们的前80%供应商（基于CO2E排放量）承诺提供75%的承诺，以减少其CO2E足迹，使其朝向GHG中性。到2030年，对与外购商品和服务（包括资本货物）相关的范围3排放量（基准年为2019年）成为GHG中性，与外购商品和服务（包括资本货物）相关的范围3排放量为2,841kt。2024年，购买的商品和服务以及资本货物的总排放量为5,032kt CO2e。这一较基线的增长是由于我们的业务增长，这需要购买更多的商品和服务。我们预计未来对供应链排放的补偿（减少后的剩余范围3类1、2和4排放）将发生在上游价值链中，其水平和费用由我们的供应商承担。我们通过与高级领导层的进度绩效会议和跨职能的表格会议来跟踪我们的绩效，其中报告了实现目标的进展情况。购买的货物和服务以及资本货物（范围3类别1和2）贡献了92%的上游排放。其余的上游排放物大部分来自出境物流（范围3类4）。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–能源效率和气候行动–物流战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024206一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：购买的商品和服务绩效指标单位2024年目标日期状态承诺从我们的前80%供应商减少其CO2e足迹2030% 9% 75%承诺2026年要做的工作n与购买的商品和服务（包括资本货物）相关的范围3排放kt 5,032丨GHG丨中性2030年要做的工作n
我们的行动和资源我们依靠与供应商和其他上游价值链合作伙伴的强大合作伙伴关系，共同减少我们的碳足迹，并在2030年前实现我们供应链中的GHG中性目标。我们寻求与分享我们价值观并致力于维护环境标准的价值链合作伙伴接触。与供应商互动协作我们的SS & P ESG可持续发展计划是我们努力通过与供应商积极互动协作减少范围3排放的关键推动因素。在2024年，为了提升我们的供应商客户团队的碳素养，我们举办了知识课程——就GHG、范围1、2和3排放之间的区别、我们对供应商的要求以及他们可以如何提供帮助等方面向我们的内部团队提供信息和培训——并为供应商审计团队创建了一个培训计划。我们还将GHG能力成熟度评估问题纳入了我们的供应商绩效管理体系，使我们的供应商审计团队能够对供应商的能力和成熟度进行审计。重申供应商对ESG的承诺我们要求供应商签署我们的承诺书（LOC）——承诺并与我们合作，以实现我们的ESG抱负。通过签署LOC，供应商同意遵守多项措施：继续遵守最新版本的澳洲联储行为准则；测量并与生态系统合作伙伴共享其CO2E排放数据；设定雄心勃勃的目标以减少或补偿CO2E排放；并与ASML和生态系统合作伙伴合作，重新制造用过的系统零件、工具、包装和其他材料，以最大限度地重复使用。对于这一行动的预期减排，我们参考我们的气候转型计划。2024年，我们排名前80%的供应商参加了（执行）审查会议，其中一些签署了LOC，承诺在2030年前减少或抵消部分范围1、2和3的排放。目前，这将导致到2030年我们购买的商品和服务排放量减少9%。我们通过每两个月一次的在线一对多论坛与所有其他供应商进行了接触，平均有250名供应商代表参加。解决全行业的能效和排放问题我们越来越多地进行跨行业合作，以减少整个价值链的排放。在实践中，这意味着与我们的供应商基础合作并共享我们的供应商手册，并与客户和同行合作，无论是直接还是在跨行业协作平台——例如SCC ——中，以解决行业内的能效和气候变化问题，提高透明度和协作，并增加全球获得可再生电力的机会。在可持续发展声明中阅读有关SCC的更多信息–环境–能源效率和气候行动–产品使用2024年，为SS & P ESG可持续发展计划工作的FTE数量从2个增加到5个。我们预计这一数字将在2025年保持稳定。与FTE相关的总估计成本0.5百万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。在我们的产品生成过程中集成碳足迹的第一步，以支持优化我们产品的设计，我们分析了我们在2024年对一个系统进行的首次CO2e足迹估计的结果。我们目前正致力于将我们新的碳洞察转化为可操作的项目。展望未来几年，我们将专注于以下活动，以减少供应链中的排放：•积极与我们排名前80%的供应商接触，并要求他们承诺到2030年减少碳足迹，方法是提高生产过程中的能源效率，使用可再生能源和（作为最后手段）抵消•与供应商合作，提高其CO2E排放的数据质量，目标是从我们的前100名供应商那里收集排放数据•引入可持续性绩效评估，作为新产品推出决策的一部分•进一步将我们的培训课程扩展到我们的内部团队和供应商，以帮助更好地理解和计算范围3排放•继2024年我们的第一个CO2E足迹估算试点之后，计划建立内部能力，对我们的产品进行生命周期评估（LCA），这将有助于我们更好地理解哪些材料会导致我们供应链中的更高排放——进而帮助我们发现更多的协作和减少机会。只要我们依赖基于支出的排放数据，我们计算出的CO2e排放量将随着我们的支出而增加/减少。我们正在与供应商合作，根据供应商的实际投入来提高数据质量， 改善他们的碳足迹并转向可再生能源。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024207一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：购买的商品和服务（续）
我们的范围是物流，范围是与ASML购买的运输和配送服务相关的范围3 GHG排放，包括入境物流（例如将材料、零件和模块从供应商运输到我们的设施），出境物流（例如将产品运输到客户），以及我们自己设施之间的物流。购买的出境物流服务被归类为‘上游’，因为它们是一种购买的服务。其中包括与货运相关的GHG排放——例如来自空运、海运和公路运输的排放——以及使用我们的仓库造成的排放。物流涵盖范围3类别4。阅读更多关于我们在可持续发展声明中的范围3计算方法–环境–能源效率和气候行动–额外披露–关于衡量标准的方法为什么重要：物流的影响、风险和机会，我们已经确定了以下几点：影响：能源使用和所购商品的GHG排放，服务和物流排放（范围3）在可持续性声明中阅读更多信息–环境–能源效率和气候行动–购买的商品和服务风险和机会：在战略报告中阅读有关气候相关风险和机会的更多信息–绩效和风险–风险和可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析目标和绩效我们为与物流相关的范围3排放制定了一个目标：到2030年，与物流相关的范围3排放的基准年为2019年，成为GHG中性，与上游运输和分销相关的范围3排放为213kt CO2e。2024年，我们开始增强和证实我们从物流服务提供商收到的每种模式和产品的排放数据。这使我们能够分解排放量，并与企业就减少其影响的举措开展合作。我们2024年物流方面的范围3排放量为322kt，其中306kt来自空运。这一较基线的增长是由于我们的业务增长，这需要更多的运输和分销。正如采购商品和服务部分所述，我们的SS & P ESG可持续发展计划通过与供应商积极接触和合作，支持我们减少范围3排放的努力。由于这种参与，我们确定了一些与物流相关的举措，这些举措将减少我们的GHG排放。此外，具体到物流方面，我们也可以通过重新思考优选的运输方式来实现显著的减排。我们通过与高级领导层的进度绩效会议和跨职能的表格会议来跟踪我们的绩效，在这些会议中，进展情况报告了我们的目标。我们的行动和资源我们正在与我们的物流供应商合作，以提高数据质量。此外，我们正在研究各种选择，以转向更可持续的运输方式——例如，从空运到海运——以及在无法进行海运的情况下购买可持续航空燃料（SAF）。重新思考2024年的运输路线，我们在努力避免将所有产品从荷兰的Veldhoven集中运送给我们的全球客户方面取得了进展，同时还采取了旨在在当地采购更多材料的举措。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024208一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：物流绩效指标单位2024年目标日期状态范围3与上游运输和分销相关的排放kT 322 GHG中性2030年需做的工作n
瞄准更可持续和更具成本效益的运输模式我们的长期运输愿景是在可能和可行的情况下转向海运，从而显着减少我们的GHG排放。将我们的运输流程从空运转向海运，有可能实现70 – 85%的成本降低机会，以及每运输一公斤二氧化碳当量减少95%。我们的客户承认更可持续运输的重要性，但也表达了他们对增加过境时间和货物损坏风险的担忧。通过试点项目，我们正在与我们的货运团队和客户合作，以推动这一转变。凭借我们对多项海运举措的跨公司、合作方式，我们在2024年取得了多项成功。在DUV中，返回威尔顿的栅栏级包装为我们节省了约11kt CO2e。用于系统发货的工具和包装返回Veldhoven，节省了大约50kt CO2e。关于我们的计量和检测系统，2024年我们为亚洲客户退回林口的包装节省了0.15kt。我们用温控冷藏箱将YieldStar 100系统从台湾运往Veldhoven，重新用于ASML体验中心。2024年，我们还通过船运将首批新的DUV和YieldStar系统运送给了一位客户。最后，我们启动了我们的空海运输计划，并在2025年实现了业务中的货运成本削减目标。为支持转向更可持续的运输和航运模式，我们还对SAF进行了初步试点投资——在未来欧盟法规（‘ReFuelEU’）要求所有航空公司使用它们之前。这项试点将使我们的CO2e排放量减少4.5kt –占2024年货运总排放量的1.4%。我们通过CO2e仪表板报告和监测与物流相关的排放，并每季度在ESG跨职能表格会议上进行讨论。我们将与供应商和客户就在可能的情况下将运输模式从航班改为海运的选项进行接触，并将与我们的物流合作伙伴接触，为仍然由飞机完成的任何运输和配送购买更多的SAF。资源使模块和系统从空运到海运成为可能，我们开发了一种特殊的集装箱，将模块安全运输到海外。此外，由于集装箱的海运退货导致交货期越来越长，我们与我们的运输商达成协议，将我们租赁的海运集装箱数量增加3个，导致每年资本支出增加30万欧元，以跟上运输步伐。14个FTE致力于空对洋项目。除了ASML冷藏集装箱外，我们还将1000万欧元的投资预算用于支持海空项目的运输工具池。这导致2025年资本支出增加约1300万欧元。与FTE相关的估计费用总额为200万欧元，包含在合并财务报表的人事费用项下。2025年，为了达到我们的海运目标，我们预计我们的货代将把我们租赁的海运集装箱数量增加到30个。我们预计FTE数量将保持稳定。对于SAF在物流中的使用，我们与我们所有的转运公司都签订了协议，据此，一方或双方在SAF中花费每年归属于ASML的空运成本或收入的一小部分。在2024年，这导致ASML在SAF上花费了40万欧元，而我们的空运则使用了价值160万欧元的SAF。有关租赁集装箱和SAF的运营支出包含在合并财务报表的销售成本项下。我们强调，为更可持续的交通方式所做的投资也是由（未来）成本效益驱动的。2025年，我们预计将在新集装箱上投资270万欧元，并预计SAF支出将随着我们的业务增长而增加。我们没有在欧盟分类法活动6.19客运和货运空运项下评估我们的SAF支出，因为我们自己不经营空运。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–欧盟分类学展望未来我们正朝着我们的目标迈出第一步，即到2030年实现物流方面的GHG中性范围3排放。到2025年，我们预计，由于我们的物流合作伙伴提供了更好、更准确的排放数据——以及我们与他们合作采取的减排行动，CO2E排放量将有所减少。为进一步减少物流运营的排放，未来几年我们将重点关注：•研究将运输方式从航班改为海运的可能性， 包括设计集装箱以确保安全运输•购买SAF以减少空运和配送的排放•研究减少我们在全球范围内使用的仓库和最后一公里使用的卡车排放的可能性我们还希望利用已经开始的举措，尽管由于这些项目预示着重大变化，我们预计所需的范围3减排量不会立即实现。准备和通过将需要时间。要在2030年前达到我们的GHG中性目标，除其他外，我们还依赖于我们的物流合作伙伴对剩余排放的补偿。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024209一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：物流（续）
我们的范围是我们的雇员的运输所产生的范围3排放，以及第三方拥有或运营的车辆（例如飞机、火车、公共汽车和客运（出租）汽车）中与业务相关活动的非雇员的‘N1-转换’类别。酒店住宿也包括在内。在可持续发展声明中阅读更多关于我们范围3计算方法的信息–环境–能源效率和气候行动–额外披露–衡量标准的方法为什么重要：商务旅行的影响、风险和机会，我们已经确定了以下几个方面：影响：1商务旅行和通勤产生的能源使用和GHG排放（范围3）风险和机遇：\在战略报告中阅读有关气候相关风险和机遇的更多信息–绩效和风险–风险和可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候适应力分析目标和绩效对于与商务旅行相关的范围3排放，我们有一个目标：到2025年，在2019年（我们的基准年），商务旅行产生的范围3排放将变为GHG中性，我们的商务旅行排放量为97kt CO2e。2024年，考虑到新一轮旅行预算削减和可持续航空燃料（SAF）购买，我们因商务旅行产生的总排放量为65kt。我们在2024年的行动和资源中，通过实施严格的出行需求政策，越来越多地使用火车旅行、电动汽车和SAF进行空中旅行，我们专注于减少与商务旅行相关的排放。在全球范围内，我们：•减少每个FTE的旅行预算•通过鼓励员工使用火车旅行到特定目的地，如柏林和伦敦，以及在我们位于费尔德霍芬的租车计划中改用电动汽车来刺激绿色旅行模式•通过在荷兰乘坐飞机为我们的部分全球商务旅程购买SAF来减少剩余排放，我们签署了荷兰商业可持续移动承诺1，该承诺承诺承诺我们将实现50%的商务旅行总排放量减少。1.在荷兰的‘Anders Reizen’联盟中，代表荷兰55万多名员工的约70个组织签署了荷兰商业可持续发展流动性承诺，该承诺阐明了荷兰商界领跑者的雄心，即探索商业流动性向气候变化解决方案的可持续转变的潜力。主要的、共同的目标是在2030年将商务旅行产生的二氧化碳排放减少50%，而基准年是2016年。由于数据的可用性，我们使用（更新的）基准年为2019年，而不是2016年。2024年每FTE的排放量为1.48吨，与2019年每FTE的基准年价值3.88吨相比，我们实现了减少50%的承诺。我们的目标是将每FTE的排放量保持在当前水平以下，并继续强调寻求额外的改进。我们的员工会受到这些行为的影响，因为他们会受到刺激，以更可持续的方式出行——考虑出行方式，如果没有必要，还会限制商务旅行。社会受到这些行动的积极影响，因为它们将降低我们的二氧化碳排放和环境影响。为了评估这些行动的效果，我们举行了跨职能的表格会议，在这些会议上，我们根据我们的商务旅行和通勤目标报告进展情况。此外，CO2E排放仪表板可用于显示SAF购买需要在多大程度上减少CO2E排放才能达到我们的目标，以及——从2025年起——需要通过碳信用额来补偿多少。我们预计为我们的商务旅行购买的自愿减排证书（VERs）将与当年的排放量保持一致。资源从我们在这一关键行动中的所有举措来看，我们只能将我们对SAF的财务投资与实现我们用于商务旅行的GHG减排目标的成就直接联系起来。2024年，我们为这家商务旅行航空公司的SAF计划贡献了360万，该计划包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。在2025年，我们预计将花费类似的金额。我们没有在欧盟分类法活动6.19客运和货运空运项下评估我们的SAF支出，因为我们自己不运营运输。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–欧盟分类法展望未来我们继续实行严格的“需要旅行”政策，并调查更多减少旅行的机会。此外，我们计划继续我们现有的购买SAF的策略，以减少我们来自商务旅行的GHG排放。在没有其他选择的地方， 截至2025年，我们的目标是通过购买VER来抵消员工通勤和商务旅行的剩余排放。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024210一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：商务旅行绩效指标单位2024年目标日期状态范围3与商务旅行相关的排放量kt 65 GHG中性2025年需做的工作n
我们的范围范围是（固定）雇员在其家庭和工作场所之间的运输所产生的排放。在可持续发展声明中阅读更多关于我们范围3计算方法的信息–环境–能源效率和气候行动–额外披露–衡量标准的方法为什么重要：员工通勤的影响、风险和机会，我们确定了以下影响：能源使用和商务旅行和通勤产生的GHG排放（范围3）风险和机遇：在战略报告–绩效和风险–风险和可持续性陈述–环境–能源效率和气候行动–气候适应力分析目标中阅读有关气候相关风险和机遇的更多信息和绩效我们有一个与减少员工通勤排放（范围3类别7）相关的目标：到2025年，使员工通勤产生的范围3排放变为GHG中性尽管业务和员工人数都在增长，但我们已将通勤排放（主要与汽车通勤相关）从2019年的42 kt CO2e减少到2024年的36 kt CO2e。我们一直在推动一项平衡的居家工作政策，我们为员工制定了多种可持续的通勤选择，我们鼓励人们骑自行车或乘坐公共交通工具上班。除此之外，我们还提供从停车换乘地点出发的班车服务，并在荷兰提供卫星办公室。我们还对七个代表性地点的员工进行了出行方式调查，以更好地了解前往我们办公室的实际交通方式，并相应更新我们的计算方法和基准值。我们计划从2025年开始对商务旅行和员工通勤产生的剩余排放进行补偿，以达到我们的目标。我们的行动和资源通过我们的全球脱碳项目获得更多洞察力，以缩小全球员工的目标差距，我们是：•提高全球员工通勤排放的数据质量和洞察力•讨论将荷兰商业可持续流动承诺的雄心扩展到我们全球其他地点的可能性•在2024年探索全球范围内的额外减排举措时，我们在七个具有代表性的地点开始了员工通勤脱碳项目，以更好地了解通勤习惯、减少排放并促进更环保的通勤模式——不仅在荷兰，而且在我们的全球运营区域。来自员工的投入让我们深入了解了他们对低碳交通方式的偏好。这些见解可能会导致有针对性的干预措施，以在以后几年进一步减少通勤排放，以便我们的员工能够为可持续的未来做出贡献，同时享受优先考虑便利和环境责任的量身定制的解决方案。我们通过CO2e仪表板报告和监测与通勤相关的排放，并每季度在ESG跨职能表格会议上进行讨论。荷兰商业可持续交通承诺在荷兰，我们签署了荷兰商业可持续交通承诺2030，该承诺也适用于通勤的总排放量减少。为员工提供全国铁路上下班卡，刺激乘坐公交到办公室出行。此外，我们提供了充足的车辆充电选择，以及校园电动自行车和校际交通的按需班车。为了刺激上下班使用自行车，我们将骑行奖励从每公里0.21欧元提高到0.35欧元，对于不习惯骑车的国际同事，我们提供了骑行课程。2024年每FTE的排放量为0.81吨，与2019年每FTE 1.69吨的基准年值相比，我们已经实现了2030年减少50%的承诺。员工会受到这些行为的影响，因为他们会被刺激以更可持续的方式通勤。社会受到这些行动的影响，因为它们将降低我们的二氧化碳排放和环境影响，同时也释放了道路基础设施和拥堵的压力。在ASML,2名FTE正在为通勤脱碳项目全职工作。0.3百万欧元的估计总成本包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。2024年，我们为1000辆校园电动自行车的租赁支出了110万欧元，我们在电动汽车充电器上投资了100万欧元。这些投资包含在综合财务报表的“物业、厂房及设备”项下。由于我们预计员工人数将会增长，我们预计这项行动不会在2025年产生显着的减排。展望未来，我们的目标是将每FTE的排放量保持在当前水平以下，并继续强调寻求额外的改善。基于从跨越七个代表性地点的通勤脱碳项目中吸取的经验教训， 我们的目标是在荷兰和其他运营国家建立有针对性的干预措施，以减少我们的通勤排放。例子是探索增加电动汽车采用率和组织相关基础设施的机会。为了在没有替代品的2025年实现我们的GHG中性目标，我们的目标是通过购买VER来抵消员工通勤产生的剩余排放量，我们预计这将与当前年度的排放量保持一致。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024211一般披露环境社会治理能效和气候行动：员工通勤绩效指标单位2024年目标日期状态范围3与员工通勤相关的排放量kT 36丨温室气体丨中性2025年要做的工作n
我们的范围是使用我们销售的商品和服务产生的预期寿命排放：EUV和DUV光刻系统以及计量和检查系统。我们因使用已售产品而产生的范围3排放与范围3类别11有关。阅读更多关于我们在可持续发展声明中的范围3计算方法–能源效率和气候行动–额外披露–衡量标准的方法为什么重要：影响、风险和产品使用，我们确定了以下影响：能源使用和产品使用产生的GHG排放（范围3）风险和机遇：在战略报告–绩效和风险–风险和可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候适应力分析中阅读有关气候相关风险和机遇的更多信息我们的（间接）GHG排放的最大部分是在客户工厂使用我们的系统期间产生的。为了减少这些排放，我们的目标是：到2025年，根据TWINSCAN NXE的最新测量结果：3800E，到2024年，目标和性能使我们的0.33 NA EUV（NXE）系统的绝对等效功耗（MW）下降10%，等效功耗为1.31 MW ——与2018年的基线数字1.44 MW相比下降9%。与2023年相比，绝对功耗有所增加，原因是将生产力从2023年的每小时160片晶圆提高到2024年的每小时220片晶圆所需的功率增加——后者在我们的工厂中得到了证明。能源消耗的增加被2024年发布的减少创新部分抵消，比如射频休眠模式。我们正在整个产品线中推进我们的产品可持续发展路线图，调整和协同正在进行的项目，同时确保它们将在设想的时间内实施。鉴于目前的绝对等效功耗轨迹，我们预计到2025年将实现10%的减排目标。我们的EUV产品路线图包括对现有（已安装基础）和计划中的NXE光刻系统的未来改进。我们正在积极促进和推动半导体行业内可持续发展方面的合作。我们大力参与推动采用高温工艺冷却水（HTPCW），这有助于使其成为未来半导体晶圆厂的行业标准。我厂还与预真空供应商调查了HTPCW兼容性，导致所有主要供应商的预真空泵HTPCW兼容性。2024年，我们的预真空供应商采用了HTPCW。当我们的客户实施时——例如从TWINSCAN NXE：4000系统开始，该系统具有兼容HTPCW的驱动激光器——这可以节省~100千瓦，相当于每个系统总等效功耗的~8%。根据TWINSCAN NXE的最新测量结果：3800E，到2025年实现我们0.33 NA EUV（NXE）系统的等效能耗（kWh/wafer）下降60%，每片晶圆通过的能耗为5.9 kWh/wafer ——而我们2025年的目标为5.1 kWh/wafer ——与2023年上次测量的7.7 kWh/wafer相比有所改善。对于NXE：3800E，与2023年的NXE：3600D相比，即使生产率从每小时160片增加到220片，总功耗也略有增加，为0.08兆瓦至1.31兆瓦。这导致每片晶圆通过的能量从7.7降低到5.9 kWh。这比我们2018年基线12.8千瓦时/片的目标削减60%减少了54%。虽然我们取得了重大进展，但EUV产品路线图范围的变化影响了我们的发展轨迹。2025年每片晶圆通过的能源使用量下降60%的目标将无法在预定时间范围内完全实现。我们已经奠定的技术基础使我们有信心，我们已做好准备，到2027年实现这一目标。我们的挑战是在2024年减少使用已售产品的排放，使用已售产品的总排放量为6,569kt CO2e，其中EUV占2,811kt CO2e，DUV占3,501kt CO2e，计量和检验系统占256kt CO2e。产品使用产生的范围3排放GH GEM为SI on S（in k t C O 2e）6,5692，5992,670831 EXE NXE NXT PAS XT YieldStar HMI 202401,0002，0003,0004，0004,0005，0006,0006，0007,0008，000范围3 CO2e排放（in k t）由于我们的客户对我们每个产品类别的产品使用而导致的战略报告公司治理可持续财务丨ASML ASML年度报告2024212一般披露环境社会治理能效和气候行动：产品使用性能指标单位2024年目标目标日期状态功耗（NXE）（比基线%减少2018年1.44兆瓦）%（9）%（10）% 2025 ONtrack ò Energy Use per Wafer Pass（NXE）kWh 5.9 5.12025 ONtrack pEnergy Use per Wafer Pass（NXE）（比基线%减少2018年12.8 kWh）%（54）%（60）%
在2019年至2024年期间，使用已售产品产生的总排放量从4,374kt CO2e增加到6,569kt CO2e，这主要是由于销量每年增加，部分被我们的方法更新所抵消：在前几年，我们通过使用一般基于位置的排放因子来估计客户使用的产品造成的排放量。根据碳披露项目（CDP）的公开数据，我们已经能够计算出来自五个最大客户的实际排放因子。方法的这一更新导致减少了18%（1,600千吨）。基准值相应更新。我们看到，在2020年至2024年期间，EUV的每片晶圆通过所使用的能量有所下降——总体而言，我们的机器在每项输出测量中变得更加节能，这证实了我们正在努力朝着我们的能效目标采取正确的行动。我们的行动和资源随着对增强芯片功能的需求增长，整个微芯片图案化过程——包括我们的产品——的复杂性和能耗正在增加。当我们设计新系统时，我们越来越注重降低能耗和成本，同时提高性能和可用性。我们的能源削减计划是我们为总产品组合制定的产品和技术路线图的一个组成部分。EUV光源在我们的工程工作中受到了重大关注，因为它在EUV系统的总能耗中所占份额最大。我们还为减少我们的DUV机器的排放设定了内部目标——与基线值相比，测量和监测每块暴露晶片的能耗（单位为kWh）和绝对（等效）功耗（单位为kW），因此我们可以跟踪我们的政策和行动的有效性。关于DUV浸没度和DUV干度的指标包含在本节的指标表中。我们有关于我们的DUV机器每一次暴露的晶圆通行证的能源使用的内部路线图，所有相关团队都在密切监测这些路线图。此外，我们开始更好地评估计量和检验系统的能效。我们正与同行和合作伙伴合作，加快努力减少GHG排放，共享知识和技术，并推动全球采用可再生能源，以实现我们在2040年实现GHG中性的雄心。不断改进我们的产品路线图我们继续致力于我们（未来）产品的能效改进，这需要很长的交货时间并且需要多年才能实现。我们的设计和工程团队为所有产品类别制定了节能路线图——并且，在2024年期间，我们进一步制定并详细说明了这些面向2030年的路线图。对于这一关键行动的预期减排，我们参考我们的气候转型计划。我们在季度跨职能表格会议期间监测并跟踪进展情况，我们使用SEMI S23标准——半导体制造设备使用的能源、公用事业和材料的节约指南——作为衡量和分析所使用的能源、公用事业和材料的工具。这是一个积极的趋势，内部利益相关者和我们的客户都越来越意识到我们产品的能源消耗。在产品系统工程层面对相关方面的优先排序正在加快我们目标的进展。除了我们的能效路线图，我们的客户对可再生能源的吸收逐渐增加，有助于减少我们的产品使用排放。推进我们的EUV产品路线图我们正在根据我们的路线图在我们的EUV NXE产品开发过程中实施能效改进，其中包括在生产期间不需要时关闭CO2驱动激光器的计划，以及在应用低温和高温冷却水以及降低氢气消耗方面做出改变。我们一直在推进我们的长期路线图。2024年，我们推出了第一个可交付的睡眠模式，称为射频睡眠模式，该模式已经过客户的测试–证实了ASML自己的测量，即当系统处于睡眠模式时，系统功耗可即时节省~400kW。这样的功能可以向后移植到现有的安装基础上，我们在2024年的后期阶段开始推出。我们在2024年出货了我们的第一个TWINSCAN NXE：3800系统，提供持续的能源节约。在2024年推进我们的DUV产品路线图时，我们显着提高了客户参与度——在先进和成熟的细分市场中都是如此——目的是制定迈向GHG中性的联合路线图。虽然它不会直接降低我们的范围3排放，但我们也专注于与安装基数相关的改进。我们推出了安装基数可持续性路线图， 包括软件和硬件相关的升级，以减少能耗和CO2排放的沉浸式烟机为客户的安装基础。这一路线图进一步实现了我们客户的GHG减排雄心。我们在组合和产品管理中引入了关于可持续性产品使用的明确治理，以加速实现GHG减排目标。对于DUV，我们为新系统和安装基数都制定了2024年的节能路线图。指标将是绝对的电力使用减少、每片晶圆通过的能源消耗和碳足迹。这份路线图包括与软件和硬件相关的升级，这些升级直接有助于我们的客户在降低能源方面的雄心。我们预计将于2026年向市场发布关于能效的首个浸入式系统升级。计算光刻和计量和检查对于我们的计量和检查系统，我们继续探索可能的节能举措。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024213一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：产品使用（续）
资源遵循我们的产品路线图，我们通过对研发的大力投资，在整个产品组合中进行创新。当我们设计新系统时，我们越来越注重减少能源消耗和成本，同时提高性能和可用性。因此，研发成本不仅仅归因于我们的GHG减排目标，我们的产品路线图始终旨在为ASML的战略目标做出贡献。随着截至2024年欧盟分类法规下的循环经济目标被纳入，与我们产品的设计和制造相关的研发成本被报告为目标活动CE 1.2电气和电子设备制造下的合格运营支出。当研发成本在IFRS下资本化时，它是欧盟分类资本支出KPI的一部分。与往年一致，我们的目标是未来几年研发成本在收入的10 – 15%范围内。直接有助于实现我们产品使用节能目标的财政资源的增量部分，不能来源于我们的研发总费用。展望未来，我们将继续致力于我们系统和其他产品系列的能源效率。对于我们的EUV系统，我们计划提供LSM（涡轮泵）睡眠模式，这是我们总体睡眠模式产品家族（TWINSCAN NXE：3800）的一部分。这一功能将能够进一步降低能量，以实现我们的5.1 kWh/wafer目标。作为半导体行业整体计划的一部分，一些客户确认将在未来的晶圆厂中实施HTPCW（从~16 – 18 ° C向更高的温度，最高可达32 ° C），以迎合下一代TWINSCAN NXE：4000 –其设想可将功耗降低~100千瓦。对于DUV，我们积极与客户就我们的产品路线图进行接触，以实现ASML和客户的GHG中立抱负。我们还将在未来几年就我们的DUV路线图扩大与客户的互动，以共同规划和行动以实现我们的雄心壮志。半导体气候联盟（SCC）我们是SCC的创始成员。SCC成立于2022年11月，旨在应对气候变化的挑战，并加快行业在整个价值链中减少GHG排放的努力。该联盟的成员致力于朝着以下支柱和目标努力：•透明度–每年公开报告进展情况和范围1、2和3的排放•雄心–设定近期和长期的脱碳目标，目标是到2040年达到GHG中性•合作–就共同方法、技术创新和沟通渠道保持一致，以不断减少GHG排放。SCC最终负责监测和审查实现这些雄心的进展情况。2023年，SCC为该行业发布了一份关于半导体价值链碳足迹和优先碳排放源的深入分析报告。这起到了价值链排放基线的作用。我们是应对气候变化的行业主导力量之一，加快推进全价值链减排GHG工作。我们正在共同领导BAR（基线、野心设定和路线图）联盟工作组，并通过共享数据和信息以及促进会议积极参与其他工作组。客户、ICT和社会虽然我们衡量并旨在减少我们的运营、供应链和产品使用的影响，但ASML对气候的影响远远超出了这些领域，还包括我们的技术为社会带来的好处和风险。我们的研发团队和合作伙伴开创的技术位于全球数字化的核心，具有改变我们所有人生活和工作方式的潜力。我们使我们的客户能够创新半导体技术，通过促进可持续生活和电动出行、无障碍医疗保健、粮食安全和向可再生能源的过渡，帮助人类应对挑战并抓住机遇。另一方面，我们承认增加能源需求的数字技术的影响，例如人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链和加密货币挖矿。与行业协作，我们的目标是更好地了解使用客户的产品所导致的GHG排放。我们这样做，例如，通过SCC，我们积极与客户就气候相关事宜进行接触。我们不会测量超出客户范围的下游排放量，也没有关于这些的目标，因为这超出了我们的GHG报告边界范围。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024214一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：产品使用（续）
回顾性里程碑和目标年份主题描述单位基准年20192024年目标年2025年目标年2030目标年2040范围1 GHG排放总量范围1 GHG排放量ktCO2e 22.42 3.5范围1受监管排放权交易计划的GHG排放% N/A范围2 GHG排放总量基于位置的范围2 GHG排放ktCO2e 145.02 28.2基于市场的总量范围2 GHG排放ktCO2e 37.89.3总范围1小计和市场化范围2 GHG排放量ktCO2e 60.23 2.84 5.01 5.06.0重要范围3 GHG排放总间接（范围3）GHG排放量ktCO2e 7,578.012,038.815,700.019,500.02,300.01购买的货物和服务ktCO2e 2,545.84,414.62资本货物ktCO2e 294.96 17.63燃料和能源相关活动（不包括在范围1或范围2中）ktCO2e 10.31 3.44上游运输和分销ktCO2e 213.13 21.95运营中产生的废物ktCO2e 0.8 1.66出差ktCO2e 96.76 5.17员工通勤ktCO2e 42.235.6 11使用已售产品ktCO2e 4374.16,568.81 2已售产品的报废处理ktCO2e 0.10.2范围3使用原始数据% 2.5%计算的GHG排放总量总TERMGGHG排放量（基于位置）ktCO2e 12,290.5总GHG排放量（基于市场）ktCO2e 12,071.6战略报告公司治理可持续性财务丨ASML ASML年度报告2024
专题说明单位2024年能源消耗（1）煤炭和煤炭产品燃料消耗MWh 0（2）原油和石油产品燃料消耗MWh 690（3）天然气燃料消耗MWh 102,815（4）其他化石来源燃料消耗MWh 0（5）购买或获得的电力消耗、热量、来自化石来源的蒸汽和冷却17,517兆瓦时（6）化石能源消费总量（按1 – 5行之和计算）兆瓦时121,022化石来源在能源消费总量中的份额% 20.8%（7）核能来源消费兆瓦时3,094核能来源消费在能源消费总量中的份额% 0.5%（8）可再生来源的燃料消费，包括生物质能（还包括生物来源的工业和城市废物、沼气、可再生氢气等）兆瓦时0（9）购买或获得的电力、热力、来自可再生能源的蒸汽和冷却兆瓦时457,368（10）自发非燃料可再生能源的消耗兆瓦时760（11）可再生能源消耗总量（按8 – 10号线之和计算）兆瓦时458,128可再生能源在能源消耗总量中的占比% 78.7%能源消耗总量（按6号线之和计算，7和11）兆瓦时582,244主题描述单位2024年每净收入的能源强度1高气候影响部门活动的总能源消耗每高气候影响部门活动的净收入（兆瓦时/欧元收入）20.6主题描述单位2024年的GHG强度（范围1、2和3的总GHG排放）每净收入1每净收入（tCOEQ/（欧元收入）435每净收入（tCOEQ/（欧元收入）4271。来自财务报表的净收入–合并财务报表–合并损益表–净销售总额主题说明单位2024能源属性证书原产地保证（GOs）MWh 313,250可再生能源证书（RECs）MWh 110,501国际可再生能源证书（I-RECs）MWh 3,786台湾可再生能源证书（T-RECs）MWh 20,463韩国可再生能源证书（K-RECs）MWh 8,000总能源属性证书MWh 456,000战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024216一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：公计表（续）
平台DUV浸没式系统类型NXT：1980Di NXT：2050i NXT：1980EI NXT：1960Bi + PEP-B NXT：2100i NXT：1980Fi NXT：2150能量测量年份20152020202020212021202220232024功率消耗（MW）0.16 0.16 0.16 0.15 0.16 0.17 ATP吞吐量（WPH）275295250295330310每片通过的能量使用（kWh）0.59 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52 0.55平台DUV干式系统类型XT：1460 NXT：1470 XT：860N NXT：870 丨XT：400m能量测量年份20202020202220222023功率消耗（MW）0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 ATP吞吐量（每片通过（单位：kWh）0.34 0.47 0.27 0.38 0.30平台YieldStar HMI系统类型YS375F YS380 YS385 YS500 eScan1100 eP5XLE EP6能量测量年份2019202020232024202320242024功耗（单位：MW）0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 0.02 0.01 ATP吞吐量（单位：WPH）n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a每片通过的能量使用（单位：kWh）n/a n/a n/a n/a n/a n/a EUV 30 mJ/cm2剂量系统类型NXE：3400B 丨NXE：3ATP吞吐量（单位：WPH）112136160160220每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）12.89.68.37.75.9战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024217一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：计量表（续）
关于目标的方法在本节中，我们详细阐述了在制定与ESG主题能源效率和气候行动相关的目标和指标时使用的方法和假设。作为我们气候雄心的一部分，我们制定了净和总减排目标。净减排目标可能包括碳抵消/碳信用额——这些目标符合我们的雄心，即到2025年、2030年和2040年，针对不同的排放类别，实现GHG中性。总减排目标不包括碳抵消/碳信用额，并提供对通过减少能源使用和转向可再生能源实现的减排的洞察力。此外，我们对我们的范围1和范围2排放的绝对目标和范围3排放的强度目标进行区分。绝对减排目标提供了对排放总量的洞察力，而强度目标是相对于一个经济指标而言的，对于该指标，ASML使用‘增加值单位’（毛利润）。根据SBTi和ESRS的指导方针，ASML为其范围1设定了绝对目标，为范围3的排放设定了每欧元毛利润的2排放量和强度目标。最后，我们制定了一些额外的特定主题目标，以支持我们推动减少二氧化碳排放的行动。上述方法得出以下一组目标：到2025年，对于我们的制造业和建筑产生的范围1和范围2的排放，GHG中性目标变为GHG中性。该目标以千吨（kt）CO2e为单位进行测量。对纳入目标的范围2 GHG排放量，我们采用市场化方法进行计算。这一目标的基线值为2019年基年总范围1和2排放量60kt。截至2024年，我们报告ASML拥有或出租的所有建筑物。基准值已相应更新。我们认为2019年的基准年最具代表性，至于之后的几年，我们办公室的能源消耗受到了新冠疫情的影响。到2025年，对商务旅行（第6类）和员工通勤（第7类）产生的范围3排放实现GHG中性。这一目标以kt CO2e为单位衡量。商务旅行目标的基线值为2019年基年的总范围3第6类排放量97kt。通勤目标的基线值为2019年基年的总范围3第7类排放量42kt。我们认为2019年的基准年最具代表性，至于之后的几年，商务旅行和通勤排放受到新冠疫情的严重影响。对于员工通勤目标，在2019年的基准年，我们仅对荷兰Veldhoven校区的员工通勤排放进行了详细建模——例如，通过区分不同的交通方式并登记实际通勤天数。对于我们经营的世界各地的其他地点，作为概括，我们假设每个人每天都开车上下班。在2024年，我们已经获得了一些其他地点的更准确的数据，这些数据的粒度将在未来几年进一步扩展到我们在全球的所有地点，以改进我们的方法。这可能会导致在未来相应地更新我们的基线值。到2030年，对与所购买的货物和服务（包括资本货物（1 & 2类）和物流（4类））相关的范围3排放实现GHG中性。这一目标以KT CO2e为单位衡量。购买的商品和服务目标的基线值为2019年基年的总范围3类1和2排放量2841kt。物流目标的基线为2019年基准年总范围3第4类排放量213kt。我们认为2019年的基准年最具代表性，至于之后的几年，我们的运营受到了新冠疫情的影响。2019年的基准年仅在一定程度上具有代表性，作为一个‘外部因素’是我们的持续增长，使得绝对减排总量变得困难。然而，我们报告了实现范围3减排量的数值和我们的努力，以尽量减少到2030年所需的抵消量。2024年，我们启动了一个项目，直接向我们的供应商索取CO2E排放数据——这将导致我们在未来更准确地计算与购买的商品和服务（包括资本货物）相关的CO2E排放。对于物流，截至2024年，我们的排放是基于直接从我们的物流合作伙伴那里收到的数据。到2040年，对所有范围3（所有类别）的排放实现GHG中性。这一目标以百万吨（MT）CO2e为单位。该目标的基线值为2019年基年的总范围3排放量7.6公吨。我们认为2019年的基准年最具代表性，至于之后的几年，我们的运营受到了新冠疫情的影响。基准年具有代表性， 作为单位毛利的排放可以被认为是‘正常化增长’。该目标涵盖价值链的上游和下游部分，遵循根据《GHG协议》的定义。E1-4总减排目标与2019年基准年（SBTI近期目标）相比，到2025年将总范围1和2排放量减少25.2%。该目标以kt CO2e计量。该目标的基线值为2019年基年总范围1和2排放量60kt。目标转化为45kt的绝对目标值。由于ICT行业的特定路径尚不存在，SBTI使用“其他行业”路径设定了这一目标。我们被列入SBTI对外公布的名单。在分析可行性的同时，我们在所需制造和办公空间方面考虑了我们对2025年及以后的预期未来增长。与2019年基准年相比，到2030年将范围1和2的总排放量减少75%。这一目标以kt CO2e为单位衡量。该目标的基线值为2019年基年总范围1和2排放量60kt。目标转化为15kt的绝对目标值。这一目标是通过考虑SBTI其他行业的路径而设定的，选择了一条更加雄心勃勃的路径。这一目标是根据内部可行性评估确定的，同时考虑到目前正在制定的2026 – 2030年节能总体规划。与2019年基年相比，到2040年将总范围1和2排放量减少90%。这一目标以kt的CO2e计量。该目标的基线值为2019年基年总范围1和2排放量60kt。目标转化为6千吨的绝对目标。这一目标是SBTI使用“其他行业”路径设定的。到2025年，在2019年基年（SBTI近期目标）的基础上，将范围3每欧元毛利润的总GHG排放量减少35.3%。该目标的衡量标准为范围3排放强度，单位为每欧元毛利润的KT CO2e。目标等于2025年0.93千吨/欧元的毛利润。为了在2025年之前实现我们的强度降低目标，我们的目标是到2025年CO2e排放量低于15.7公吨。它涵盖了价值链的上游和下游部分，遵循根据GHG的定义，并且专门涉及范围3排放——这些排放通常占我们价值链总排放量的99%左右。2019年基线值为7.6mt CO2e，值为1.44kt/eUM毛利。绝对目标是根据SBTI‘其他行业’路径得出的范围3排放强度降低（同比降低7%），并结合我们基于2024年投资者日信息对2030年毛利的指导。我们使用毛利前景的中间情景来平衡所使用的假设。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024218一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露
以2019年为基准年仅具有部分代表性，因为我们的持续增长是一个‘外部因素’，使实现总排放量绝对减少的努力复杂化。这同样适用于最近的任何其他基准年，但我们透明地报告了通过提高产品的能效来实现实际（总）减少的价值和我们的努力——最大限度地减少到2040年所需的抵消量。这一雄心得到了SBTI的验证和批准，在‘近期’类别下。到2030年，在2019年基年的基础上将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少55%。该目标的衡量标准为范围3排放强度，单位为每欧元毛利润的千吨CO2e。为了在2030年前实现我们的强度降低目标，我们的目标是到2030年CO2e排放量低于19.5公吨。2019年基线值为7.6mt CO2e，值为1.44kt/eUM毛利。绝对目标是根据SBTI路径得出的范围3排放强度降低（同比降低7%），并结合我们基于2024年投资者日信息对2030年毛利的指导。我们使用毛利前景的中间情景来平衡所使用的假设。到2040年，在2019年基年的基础上将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少97%。该目标的衡量标准为范围3排放强度，单位为kt每欧元毛利润。为了在2040年前实现我们的强度降低目标，我们的目标是CO2e排放量低于2.3mt。2019年的基线值为7.6mt CO2e，价值为1.44kt/欧元毛利润。该目标是根据SBTI从范围3排放强度降低路径得出的。分主题特定目标到2025年在我们自己的全球运营中实现节能项目（包括现场可再生发电）的节能100 TJ。这一目标以截至2021年基准年的累计TJ节省量来衡量。每五年创建一个新的节能总体规划——目前的目标与2021 – 2025年规划相关。节余在个别节能项目建成后入账并累计。因此，它们在不同年份之间不具有可比性。到2025年，为我们在全球范围内的自身运营购买100%的可再生电力。这一目标的衡量标准是购买的可再生电力占我们总用电量的百分比。这一目标专门涉及范围2排放，对此我们使用基于市场的排放因子。从我们排名前80%的供应商（基于CO2E排放量）那里获得承诺，到2030年将其CO2E足迹减少到GHG中性。该目标计算为我们的供应商（基于CO2E排放量）签署LOC或公开声明到2030年将其CO2E足迹减少到GHG中性的百分比。我们排名前80%的供应商是那些根据基于支出的排放计算，合计占我们供应商总排放量80%的供应商。截至2024年，该计划启动时，进展情况将受到监测。我们为2026年设定了一个目标，即我们的前80%供应商的承诺比例为75%（基于2023年的CO2e排放量）。到2025年，实现我们0.33 NA EUV NXE系统的绝对（总当量）功耗下降10%。该目标计算为以MW为单位的绝对（总当量）功耗下降百分比。2018年基线值为1.44兆瓦。由于我们2024年配备SEMI S23的洁净室舱容量限制，无法在所有方面按照SEMI S23标准测量NXE系统的能耗。我们使用两种不同的NXE系统和两种不同的测量舱测试了所有的能耗元素。数据合并计算出能源消耗总量。用电量为总能耗的68%，直接在NXE上测量：3800 E200配置。对于其余元素（32%），使用保守误差幅度将来自NXE：3800 E100配置的测量值外推至NXE：3800 E200配置。该测量通过系统工程验证，并得到EUV NXE负责人的批准。选择2018年作为这两个目标的基准年具有代表性，因为TWINSCAN NXE：3400B（同年出货）是第一个能够每小时曝光超过100片晶圆的大批量制造EUV光刻系统。由于基线与机器类型的联系比特定年份更紧密， 多个基准年的平均数不适用。到2025年，实现我们0.33 NA EUV NXE系统的等效能耗下降60%。这一目标的计算方法是每片晶圆通过的能耗减少百分比，单位为kWh。2018年基线值为12.8千瓦时。电力消耗按上一个目标中概述的方式进行测量。衡量E1-5能源消耗和混合能源消耗的方法以兆瓦时表示，包括报告期内用于能源目的的化石燃料和电力消耗。对于所有重要的制造地点和办公地点，计算中使用了能源供应商的数据。对于没有能源供应商数据的租赁办公场所，能耗按照租赁的平方米乘以我国平均能耗（kWh/m2）进行估算。然后使用标准转换系数将表示所消耗能量的单位转换为兆瓦时。根据国际能源署（IEA）和荷兰排放局（NEA）基于位置的排放因子，估算来自核能源的总能源消耗，不可再生发电量乘以每个位置的核能份额。根据NACE代码29.99，我们经营所在的行业被视为高气候影响行业，因此报告年度的所有能源消耗和净收入都包含在能源强度计算中。E1-6总范围1、2和3以及总GHG排放↓ GHG GHG报告标准•对于范围1和范围2的排放报告，我们使用ESRS并考虑了《GHG议定书企业标准》提供的原则、要求和指导。a.范围1定义为来自我们拥有或控制的来源的直接排放。b.范围2定义为由ASML购买但在场外产生的电力、热力或蒸汽的产生所产生的间接排放。•对于范围3的报告，我们使用ESRS并考虑了GHG协议企业会计和报告准则以及补充企业价值链（范围3）会计和报告准则提供的原则、要求和指导。范围1和2 GHG排放我们通过将使用的燃料乘以它们各自的排放因子并确定我们的工艺排放来计算我们的范围1排放。基于市场的排放因子基于供应商排放率。基于位置的排放因子基于国家、国家以下和电网级别的信息。对于范围2的排放，我们使用基于市场的排放因子——对于我们购买可再生能源的国家而言，这是零。在我们还没有购买可再生能源的国家，我们在可获得的情况下使用供应商排放系数。对于少数无法获得供应商排放率的地点，我们使用基于位置的排放因子来计算基于市场的排放，作为一种保守的方法。•范围1和2排放量以kt表示。CO2e足迹主要包括化石燃料的燃烧（其中只有天然气是ASML的材料）和来自浸没式系统的一小部分CO2工艺气体。天然气部分的计算方法是将比消费量乘以当地换算系数（每立方米天然气x kg CO2e）。•范围1和2排放量是针对我们运营控制范围内的所有地点进行计算的。全面合并会计组在运营控制组，包括租赁地点。基准值相应更新。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024219一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
•公司自有和租赁运输产生的排放在范围1（燃料燃烧和混合动力汽车）和范围2（电动汽车）中报告。•不在我们的运营控制范围内的GHG排放在范围3排放中核算。我们报告的GHG排放量单位为千吨二氧化碳当量（千吨CO2e）。计算方法•排放因子用于将一项活动（例如以度电为单位的购买电量）转换为GHG排放量（千吨CO2e）。我们在适用的情况下使用来自IEA和IPCC的合适且一致的排放因子。•在计算范围2排放的基于位置的方法时使用排放系数，并将按照以下优先级别使用：1。国家排放系数2。国家生产排放因子——例如，表示范围2排放中用于生产电力的组合。我们对我们的美国站点使用区域2023年美国环境保护署eGRID排放因子，这是IEA排放因子数据库的一部分。•对于基于市场的报告，根据GHG议定书范围2指南（GO、RECs、I-RECs、T-RECs和K-RECs）优先考虑供应商排放因子。•量化方法遵循《GHG报告议定书》所遵循的最佳做法，并辅以美国EPA气候领袖清单指南和气候登记处一般报告议定书2.0的额外技术指导。•我们对适当的排放因子进行定期审查，以确保使用最新的。•我们清单的全球变暖潜力（GWP）将从IPCC第六次评估报告（AR6）中使用100年值确定。•计算中包含的气体：我们在范围1中捕获CO2e（包括过程CO2），在范围2排放中仅捕获CO2e。•在这些类别中没有报告生物源排放。•对于纳入范围1的燃料燃烧和混合动力租赁汽车，排放量是根据欧洲环境署的平均里程和排放因子计算得出的。ASML的范围2排放我们同时使用基于位置和基于市场的方法。我们的总体用电量，据报告应用了基于市场的方法，使用了排放因子分配的GHG协议层次结构：1。适用合同文书2。供应商特定排放系数由供应商提供3。市场可用的剩余混合物4。在基于位置的方法下，使用区域或国家电网因子进行组合平衡，仅使用区域和国家电网组合，可再生能源对排放数字没有影响或益处。我们的可再生电力由两部分组成：就地发电和自愿购买可再生能源。对于现场发电（例如太阳能），可再生能源是单独计量的，并且包含在我们的总消费量中。这一消费量被认为是零范围1和范围2排放。自愿购买包括购买捆绑式和非捆绑式可再生能源信用额度（GO、RECs、I-RECs和TRECs）、参与公用事业绿色电力计划以及通过能源供应商签约的可再生能源。范围3 GHG排放范围3的排放包括15个类别，根据《GHG议定书企业价值链（范围3）会计和报告标准》，其中九个类别是我们价值链中的重要类别——如下表所述。每个类别的CO2e排放量是通过将相应的排放因子（例如x kg CO2e每千瓦时或欧元支出）乘以能源消耗或特定活动来计算的。范围3 GHG排放量（以公吨CO2e为单位）可确定为：•总排放量：上述类别的CO2e排放量之和•净排放量：总排放量减去购买的碳信用额后的排放系数用于将规定量的能源、材料或活动转换为公吨CO2e。排放因子的选择基于遵循《GHG议定书》指南中按范围3类别提出的建议所选择的计算方法。生物源排放不适用于ASML。我们使用我们的环境管理系统（EMS）来计算和监测能源使用和排放，提高我们全球运营的绩效并提高效率。EMS被整合到所有ASML地点运营的整体环境、健康和安全（EHS）管理系统中。这一体系于2023年通过ISO14001（EMS标准）三年重新认证，并按照ISO45001（职业健康安全管理体系标准）要求构建。范围3数据按季度报告，延迟一个季度（例如， Q1数据在Q2末报告，因数据收集时间延长）。这使我们能够根据历史信息对CO2e进行高精度预测。全年，报告的排放量为Q1 – 3的实际排放量和Q4的预计排放量。范围3方法的更新我们每年都会评估是否可以改进计算GHG排放量的方法。2024年，我们实施了更新的计算与员工通勤和产品使用相关的GHG排放量的方法，我们在所有地点都进行了报告。基准值相应更新。在前几年，我们估计员工在荷兰以外的通勤总是开车。通过对七个代表性地点的员工进行出行方式调查，我们能够更好地了解到我们办公室出行的实际交通方式。方法的这一更新导致基准值相应更新减少了21%（9千吨）。产品使用（范围3第11类）排放的方法更新涵盖了我们最大的客户（基于收入）以及产品类别XT和NXT。在前几年，我们通过使用一般的基于位置的排放因子来估算客户使用的产品所造成的排放。根据碳披露项目（CDP）的公开数据，我们已经能够计算出来自五个最大客户的实际排放因子。方法的这一更新导致减少了18%（1,600千吨）。基准值相应更新。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024220一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
第1类–向ASML购买的商品和服务材料。多个模块、零部件和服务采购生产。我们使用基于支出的方法来估算购买的商品和服务的排放量。我们收集每个季度购买的商品和服务的经济价值数据，然后将其乘以相关的二级（例如行业平均）排放因子（例如每商品货币价值的平均排放量）。为了识别相关的二次排放因子，我们使用采购订单上申报的行业代码。这些行业代码通过DEFRA 2011版排放因子中使用的标准行业分类（SIC）代码与排放因子相关联。这些排放因子使用英国央行的平均通胀率每年更新一次。购买的商品和服务的所有上游（从摇篮到大门）排放。第2类–对ASML的资本货物材料。购买多个实物资产是为了生产。我们应用基于支出的方法来估算我们购买的资本货物的排放量。我们收集资本货物经济价值的数据，并将其乘以相关的二级（例如行业平均）排放因子（例如每货币价值货物的平均排放量）。资本货物是按照我们的财务会计原则定义的，在第1类中没有重复计算。行业代码通过DEFRA2011版排放因子中使用的标准行业分类（SIC）代码与排放因子相关联。这些排放因子使用英国央行的平均通胀率每年更新一次。采购资本货物的所有上游（从摇篮到大门）排放。第3类–与燃料和能源相关的活动对ASML具有重要意义。燃料和能源是购买来运营的。采用平均-数据法，利用二次排放因子估算排放量。在这一类别中，我们考虑到：•购买燃料的上游排放•购买电力的上游排放•输配电损失使用IEA生命周期上游排放因子（2023）、DEFRA（2024）和国家Renewable能源实验室生命周期发电产生的温室气体排放更新（2021）排放因子数据库。购买的燃料和电力的所有上游（从摇篮到大门）排放（从原材料提取到燃烧，但不包括燃烧）。第4类–向ASML的上游运输和配送材料。运输和配送服务购买运营。我们包括所有购买的第三方运输和配送服务。这包括入境、出境和第三方运输以及公司自有设施之间的配送。大约90%的排放是由转运公司（Tier1物流供应商）报告的。我们直接收到我们主要物流供应商的排放报告。为了计算排放量，供应商使用EcotransitIT，其中的排放量是使用基于距离的方法估算的。报告内容包括：空运、公路运输、海上运输以及采购产品在仓库和配送中心的储存。对于每一批货物，考虑的因素是基于运输类型（例如飞机类型）和路线。我们没有将航空旅行对辐射强迫的倍增效应包括在内。剩余排放量的估算方法是取平均的ASML运费排放量。运输和配送供应商在使用车辆和设施期间发生的排放。类别基本原理方法描述报告边界战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024221一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
第5类–运营中产生的废物对ASML的影响。废物的产生是我们运营的一部分。采用废物类型特定法，我们使用每个废物类型和处理方法的排放因子。我们针对每种废物类型区分了以下处理活动：•填埋•焚烧•回收废物类型作为我们循环经济指标的一部分进行报告。垃圾处理类型由承建的垃圾搬运工提供。采用Ecoinvent v.3.11和DEFRA（2024）的排放因子。在供应商处处置或处理我们的废物期间发生的排放。第6类–前往ASML的商务旅行材料。商务旅行是为了销售、客户支持目的和运营活动而进行的。航空旅行：使用两种计算方法估算总排放量。大约50%的航班排放是直接从我们的主要旅行供应商报告给我们的。其余部分使用基于距离的方法进行估计，该方法涉及确定飞行的距离和旅行等级，然后应用适当的排放因子（Well-To-Wheel），仅考虑直接的气候变化影响，因此我们没有包括空中旅行对辐射强迫的乘数效应。酒店住宿：我们采取酒店住宿的夜晚，并对不同国家酒店每晚的平均能源使用应用排放系数。租车：我们使用基于距离的方法。我们收到租车公司的租赁天数，并假设一个平均距离（100公里/天），并乘以相应的排放系数（基于距离）。出租车和公共交通：我们应用基于支出的方法，这涉及确定交通支出和应用二次（基于支出的）排放因子。DEFRA排放数据库（2024年）用于航空旅行、酒店和汽车。基于公共交通和出租车支出的排放因子来自DEFRA版本2011。这一排放因子使用英国央行的平均通胀率每年更新一次。在使用所使用的任何运输方式期间发生的运输载体的排放。商务旅行期间入住酒店引起的排放。Category 7 – Employee communication material to ASML。我们的员工通勤到我们的办公室和制造地点。我们使用基于距离的方法，它涉及收集以下数据：•基于工牌刷卡号码的办公室平均员工数量•交通方式：我们区分自行车、汽车、拼车、摩托车、公共交通、踏板车和穿梭巴士等七种交通方式•燃料：根据交通方式，我们区分电动、柴油、汽油和混合动力。我们在国家一级（荷兰、台湾、韩国、中国、德国和美国）进行报告，并将较小的地点列为‘其他’。排放总量通过提取范围1和2计算的租赁汽车排放得到。排放因子来自CO2emissiefactoren.nl、Milieucentraal、DEFRA（2024）和IEA数据库。如果没有找到排放因子，我们使用IEA数据库使用交叉乘法（仅适用于电动汽车）来推断排放因子。通勤时使用车辆或其他交通方式时发生的排放。第8类–上游租赁资产没有超出范围1和2报告范围的租赁资产经营。N/A N/A类别理由方法说明报告边界战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024222一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：补充披露（续）
第9类–下游运输和配送第4类（上游）已包括所有进出物流排放。N/A N/A第10类–已售产品的加工我们的产品不需要中间加工。N/A N/A Category 11 – Using of Sold Products Material to ASML。我们的产品运行需要消耗大量的能量。我们通过测量产品的能源使用并计算使用过程中排放的温室气体来估算直接使用阶段的排放量。我们对每个系统适用20年的使用寿命。我们根据常见的生产和闲置时间百分比，通过客户调查数据获得并由我们的开发和工程部门每两年验证和评估一次，对每种产品的年能耗进行估算。得到的数字再乘以20年的寿命。最后，我们对销售给前五大客户的产品进行了区分（基于2022年的收入）。对于那些我们将能耗乘以客户排放因子（由CDP得到），可以得到排放总量。这一排放系数对每位客户而言是一般的，不会对各国进行区分。对于销售给其他客户的产品，我们应用IEA（2024）数据库中基于国家的排放因子，将能源消耗转化为排放。我们的一些产品在使用过程中也会消耗CO2；这个消耗的量是在20年的使用寿命中计算出来的，相加得到排放总量。已售产品在我们客户现场的预期使用寿命内的直接使用阶段排放。Category 12 – End-of-Life Treatment of Sold Products Material to ASML。报废产品在不再使用后将需要进行治疗。我们应用废物类型特定方法，在对我们产品的材料成分进行高水平估计的基础上。我们对金属和非金属部件进行区分，并在家族级别上估计每个系统的质量分数（例如NXE、NXT和XT）。我们对特定的废物类型和废物处理方法应用排放因子。使用Ecoinvent v.3.11（cutoff）数据库。在已售产品的报废处理过程中发生的排放。第13类–下游租赁资产资产不出租给其他实体。N/A N/A Category 14 – Franchises ASML不经营特许经营权。不适用不适用第15类–投资ASML不存在《GHG议定书》中提及的投资。子公司的所有排放均计入ASML的GHG排放。属于ASML价值链一部分的联营企业的排放被包括在相应的范围3类别中。N/A N/A类别理由方法描述报告边界我们只有来自供应商的第4和第6类的主要数据。为了计算百分比，我们将考虑原始数据输入百分比的这些类别划分为所有材料范围3类。此外，我们使用CO2e排放仪表板，通过专用的绩效管理工具，每季度监测所有类型CO2e排放的进展情况。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024223一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
根据欧盟哥白尼气候变化服务机构的数据，到2024年初，全球变暖首次在一整年的时间里超过了1.5 ° C。2024年期间，ASML在美国和荷兰也经历了与强降雨事件相关的气候变化影响。幸运的是，我们的业务可以在没有严重延误的情况下继续进行，也没有实质性的财务影响。预计，如果社会继续以目前的速度排放温室气体，全球变暖将加速，超过1.5 ° C的气温上升——相对于工业化前时期——可能会产生重大的经济、环境和社会后果。自2020年以来，我们为我们的战略和业务模式评估了与气候相关的风险和机会。随着《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和随附的《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）的出台，我们报告了我们对与气候变化相关的战略和商业模式的复原力分析，为此我们使用了我们的气候情景分析。我们还将发布一份与气候相关财务披露特别工作组（TCFD）指导方针相一致的单独报告。我们使用情景分析（考虑到2030年前的1.5 ° C情景和2050年前的4 ° C情景）来识别和评估可能对我们组织产生重大财务影响的与气候相关的风险和机会。然后，我们根据到位的缓解措施，分析了我们的战略和业务模式是否对这些情景的影响具有弹性。这份复原力分析得出的结论进一步洞察了我们应对物质气候相关风险的能力，以及我们如何利用物质机会。关于我们围绕气候相关风险和机遇的治理，我们参考年度报告中的一般披露部分——其中还描述了我们围绕潜在气候相关风险和机遇的流程及其对我们的战略和业务模式的潜在影响。在这里，我们披露了我们如何识别、评估和管理与气候相关的风险和机会，以及我们用来评估和管理相关气候相关风险和机会的指标和目标。已识别的气候相关风险和机遇已被整合到我们的企业风险管理（ERM）流程中。重要性：影响、风险和机遇在我们的双重重要性评估（DMA）中确定了几种与气候相关的风险：对ASML的物理气候变化风险对我们客户的物理气候变化风险由于向低碳技术过渡而产生的技术风险（过渡风险）与气候相关的监管和碳税（过渡风险）对我们的品牌和声誉造成的损害（过渡风险）还有一个机会：在2024年，市场对评估气候相关影响、风险和机遇的低碳技术的需求增加，我们更新了我们的情景分析，这是我们弹性分析的基础，同时考虑了1.5° C和4 ° C的情景。我们的气候情景分析没有提供需要在合并财务报表中改变我们的资产估值的迹象。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024224一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析
用于复原力分析的选定气候情景过渡风险：1.5 ° C情景物理风险：4.0 ° C情景国际能源署（IEA）到2050年净零排放情景政府间气候变化专门委员会（IPCC）RCP 8.5情景描述1.5 ° C情景只有在社会在未来几十年管理迅速脱碳从而导致更明显的过渡风险的情况下才会出现。该情景着眼于以下风险类别：政策和法律、市场和经济、技术和声誉。对我们的资产和业务活动的影响都被考虑在内。如果社会未能脱碳，就会出现4 ° C的情景，从而导致更明显的物理风险。该数据模型涵盖了ASML的相关危害类别，并符合ESRS提供的指导（与温度相关、与风相关、与水相关和与固体物质相关的危害）。在这个数据模型中，危害的可能性、规模和持续时间都被考虑在内。对于1.5 ° C情景的时间范围，这一评估考虑了到2030年（中期）的时间范围。这符合ASML的整体策略和风险时间跨度。在我们的评估中，我们认为2030年（中期）和2050年（长期）预计的气候变化影响。这一情景包括2050年的时间范围，因为如果世界未能实现脱碳，从长期来看，物理风险可能会造成更大的威胁。政策杠杆•碳定价将发挥重要作用•为能效和可再生能源方面的技术创新提供强有力的投资/补贴计划•包括一个几乎没有政策干预的世界•高度关注气候适应的市场杠杆•在2019年至2030年期间，一次能源需求下降了17% •到2035年，发达经济体的总体净零排放电力•到2050年，几乎90%的发电量来自可再生能源，风能和太阳能光伏（PV）合计占近70% •电力：到2100年终端能源需求份额将增加至30% •化石燃料在整个时间范围内继续主导一次能源组合技术杠杆•全球能效提升速度（到2030年每年约4%）•在所有部门开发低碳解决方案•包括依赖碳捕获解决方案（到2050年高达7.6 Gt CO2）•风太阳能光伏在能源生产中发挥的作用仍然有限•本世纪下半叶化石燃料的稀缺将导致‘在最后一刻’转向高度昂贵的替代技术和核能或水能气候效应物理气候风险的影响有限，但可见•到2100年全球平均海平面上升0.84米•随着二氧化碳浓度的增加，极端天气事件的频率和强度在很大程度上增加，在这两种情况下，我们都看到了ASML的机会，属于以下类别：资源效率/能源来源/产品和服务/市场/复原力战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 225一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）
所考虑的两种情景来自IEA和IPCC，由于其严格的方法和全球专业知识，它们被广泛认为是选择气候变化情景的可靠来源。这两个组织都确保其情景基于最新的科学共识和实际政策考虑，使其在气候相关决策中的情景分析中具有可靠性。这些情景代表两条极端温度路径，允许在情景分析中进行完整的风险和机会映射——包括对ASML的全面潜在影响。这些情景不是精确的预测或精确的预测，而是突出了可能的未来的核心要素，这些要素有助于指导我们的复原力分析。就范围而言，我们的复原力分析考虑了与气候相关的过渡和实体风险和机会及其对我们的运营和价值链（包括上游和下游）的可能影响。具体而言，六家关键供应商（位于欧盟境内），三家关键客户在范围内。我们根据三年期间的支出（供应商）和销量（客户）平均值进行了这一选择。没有任何重大资产和/或商业活动被认为与向气候中性经济的过渡不相容。本分析中包含的评分方法是相对的，并且与我们的ERM过程保持一致。评估1.5 ° C情景（涵盖过渡风险和机遇）以及4 ° C情景（涵盖物理风险和机遇）中对ASML的风险和机遇的方法与我们的ERM系统保持一致。在我们的风险管理系统中，我们根据已识别的风险对ASML的预期潜在影响和预期可能性来评估已识别的风险。根据影响和可能性评估的综合得分，我们确定这些风险和机会分为高、中或低。因此，在评估代表净风险的风险时，会考虑到风险缓解措施。为了评估由供应商和客户导致的ASML的风险和机会，我们使用了这些供应商和客户的公开数据（例如年度报告、CDP披露和TCFD报告）。这些公开披露中提供的可用信息和结果用于我们的分析。我们评估中使用的其他来源是气候数据模型，包括地理空间坐标（例如瑞士再保险公司和慕尼黑再保险公司），用于确定我们的资产和业务活动面临的物理风险、审查监管发展和内部多方利益相关者参与。我们考虑对于ASML的高中风险和机会材料。以下是所使用的风险和机会水平的概述。风险和机会水平高风险：对ASML的毛利率和/或市场份额的高财务影响高机会：对ASML的毛利率和/或市场份额的高财务影响中风险：对ASML的毛利率和/或市场份额的中财务影响中机会：对ASML的毛利率和/或市场份额的中财务影响中风险：对TERM3的毛利率和/或市场份额的中财务影响低风险：限于对ASML的毛利率和/或市场份额没有财务影响低机会：限于对ASML的毛利率和/或市场份额没有财务影响我们在我们的物理和过渡风险中使用以下时间范围和机会评估：•短期：一年•中期：两到五年（例如战略规划期限）•长期：五年以上（例如资产的生命周期）这项工作允许识别最重要的风险和机会。我们的气候相关风险分析结果以及已确定的重大风险和机会的预期财务影响我们的情景分析结果在以下概述中介绍。我们每个情景和每个类别都披露风险和机会水平、价值链中发生最高影响的地方、风险或机会的描述、ASML或其价值链合作伙伴已采取的缓解措施以及这些情景中可能发生的预期财务影响。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024 226一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）
物理风险4 ° C情景中长期急性和慢性气候变化影响客户气候变化影响的频率和严重性增加将影响我们的主要客户，特别是在长期（2050年）。预计极端天气事件将更加严重，我们主要客户的制造设施尤其受到水资源紧张、干旱、风暴和台风的影响。在这种极端情况下，这些事件可能会潜在地扰乱关键客户的运营。由于半导体制造工艺严重依赖水，这些客户对缺水和干旱特别敏感。我们的客户正在自己实施缓解措施，例如改造设施以提高用水效率，进行风险评估并与他们的供应链互动以缓解气候风险。与此同时，我们正在研究技术解决方案，以减少冷却EUV机器所需的水，从而降低对水的依赖。在4 ° C情景下的收入损失我们的主要客户可能会经历水资源紧张和干旱带来的更大影响，这可能导致运营和资本支出增加以及收入损失。因此，随着客户失去财力，对我们产品的需求可能会减少。我们对大量客户的依赖可能对我们的收入和财务状况产生重大不利影响。资本支出增加我们的客户可能需要更多的节水机器，这将需要重新设计我们的产品。将增加或优先考虑研发投资，以便能够使ASML的系统更高效地用水。急性和慢性气候变化影响自身运营气候变化影响的频率和严重性增加，尤其是在2050年之后。热带气旋、热应激和降水增加导致的洪水预计在特定地区会更加严重，可能会破坏和扰乱我们在这些地区的运营。此外，由于依赖水的过程，干旱可能导致生产中断。我们制定了几项关键措施来减轻物理风险的潜在影响，包括但不限于坚固的建筑设计、关键区域的灭火系统、雨水控制机制、水储备控制、维护管理、安全/应急系统的电力备份以及业务连续性战略。收入损失极端天气事件可能会扰乱生产流程或运输，导致延迟交付。这可能对我们的收入和财务状况产生重大不利影响。运营成本温度升高可能会增加运营成本，因为有必要增加额外的空调，以确保我们的生产过程和劳动力生产力的一致气候条件。此外，由于在4 ° C情景下极端天气事件的频率和严重性增加，保险费用很可能会增加。增加资本支出在某些情况下，将需要更多投资，以使我们的工厂越来越能抵御气候变化的影响，包括干旱、热带气旋、热应激、降水应激、洪水和火灾天气应激。风险级别价值链风险描述缓解措施预期财务效果战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024 227一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析（续）
过渡风险1.5 ° C情景中期政策和法律跨价值链气候相关监管格局预计将在许多地区发生变化。这可能会导致对能源、工业和运输等行业的监管更加严格，但也会对科技行业实施监管。ESG报告也必须变得更加广泛，可以引入碳定价法规。气候监管将对中期（2030年）产生强大影响，因为世界将不得不很快采取行动来限制全球变暖。这些法规可能会直接对ASML自身的制造工艺产生影响，或者通过供应商的投入材料成本或客户对碳效率的要求间接对TERM0产生影响。我们监测与气候相关的法规和政策，以了解在全球范围内对我们的业务和利益相关者的潜在影响。我们部署了碳足迹战略，目标是到2025年实现范围1和2、商务旅行和员工通勤的温室气体（GHG）中和，到2030年实现供应链排放，到2040年实现产品使用排放。我们的供应链协作计划和产品能效路线图的目标是减少我们购买的产品的排放，减少我们产品的碳足迹，并在我们的整个价值链中实现低碳技术和产品。投入材料成本增加由于气候相关法规和碳税，我们的投入材料价格很可能在1.5 ° C的情景下上涨。运营成本增加由于1.5 ° C情景下的碳价格增加了运营成本。资本支出增加在1.5 ° C情景下，资本支出将增加，因为需要投资以提高生产过程的能源效率或改变能源来源。这与台湾和韩国的设施最为相关，这些地区转向可再生能源的成本已经非常高。此外，将需要增加或优先考虑研发投资，以支持我们的客户满足其减碳要求。市场和经济供应商预计一些投入材料的供应将受到影响，因为在低碳经济中，对这些产品的需求将变得更高（例如，我们的设备中使用的原材料，如钢、铝和稀土元素）。此类投入材料的需求增加和可用性降低，以及我们的供应商需要对生产工艺进行更改，可能导致ASML的采购价格上涨。为缓解投入材料价格上涨的影响，与供应商签订了采购协议。我们制定了专门的供应链计划，以监测原材料的供应情况和经济发展，还制定了一项稀缺计划，以监测稀缺商品。资本支出的增加ASML及其供应商都需要增加研发投资，以便能够调整我们的系统以提高能源效率并减少供应链的碳足迹。运营成本增加运营成本增加是由于原材料价格的潜在上涨，导致供应有限和供应商生产流程的变化。跨价值链的技术需要对新技术进行投资以减少碳排放，这些过渡成本可能非常高。ASML高度依赖供应商和客户来实现其气候雄心。我们的一些制造工艺需要以化石为燃料的技术，而目前还没有实现工业化的替代品（例如钢铁），而目前在我们的产品运营的一些地区，可再生能源的供应有限。我们与供应商和客户密切合作开发我们的产品和技术路线图，我们积极努力降低我们产品的能源消耗。我们正在收集有关材料流入的更多见解，以找到再利用材料的解决方案，并减少生产过程中使用的材料的碳足迹。我们预计，我们气候转型计划的部署将支持我们向在2040年前实现范围1、2和3的GHG中性过渡。资本支出增加ASML，价值链合作伙伴需要增加研发投资以减少我们的光刻系统和应用的碳排放。风险级别价值链风险描述缓解措施预期财务效果战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024 228一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析（续）
风险水平价值链风险描述缓解措施预期财务影响过渡风险1.5 ° C情景中期声誉自有运营将对半导体行业进行更多审查，因为它消耗大量能源和水资源。未能脱碳和减轻对环境的负面影响可能会导致ASML的品牌和声誉风险。这可能会对员工的吸引和保留产生负面影响，并可能导致可用资本来源减少。我们制定了ESG可持续发展战略，以减轻我们的负面影响，并增加我们对ESG相关主题的积极影响。这一战略的一部分是我们的气候转型计划，我们预计这将有助于我们减少碳排放。通过持续与我们的相关利益相关者接触，我们力求确保我们的ESG可持续发展战略涵盖我们所有的实质性影响、风险和机会。管理委员会（BoM）对气候转型计划、其相关战略KPI及其行动和进展进行监测。收入损失声誉受损可能导致客户对我们产品的需求减少。同样，未能管理好气候影响会对员工的吸引力和保留率产生负面影响，并间接导致收入损失。资本和运营支出增加资本和运营支出增加，因为需要投资来执行我们的ESG可持续发展战略。机会层面价值链机会描述预期财务影响1.5 ° C & 4 ° C机会中长期发展和/或扩大（新）产品和服务自有运营对低碳技术需求的增加将影响对半导体的需求。在审视低碳经济的情景时，半导体在减少碳排放方面发挥着多方面的作用。半导体是低碳能源的产生和使用所必需的，除其他外，也是风力涡轮机、太阳能电池板和电动汽车所必需的。此外，半导体在所有有助于提高能源效率的智能技术中都是必要的，例如智能电网，而功率半导体可能是减少能源使用的关键。随着对半导体的需求可能激增，对我们光刻系统的需求也极有可能增加。收入增加随着半导体需求激增，对光刻系统的需求可能会增加。如果我们继续遵循我们的愿景，即生产不断变得更节能的微芯片，我们将很可能能够满足这一需求。因此，半导体需求的增加将极有可能导致收入增加。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024229一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）
评估我们业务模式和战略的复原力我们将复原力定义为我们应对物质气候相关风险的能力，以及我们如何利用物质气候相关机会。为了确定我们的战略和业务模式的弹性，我们评估了从我们的情景分析（如上表所述）中得出的重大风险和机会被风险缓解措施覆盖的程度。为了应对从我们的情景分析中衍生出的气候相关风险，我们已将这些风险整合到我们现有的ERM流程中。在Strategic Report – Performance and Risk – Risk – How we manage risk中阅读更多我们在表格中的缓解措施一栏中列出了我们的主要风险应对措施以及我们的情景分析结果。我们的物质物理风险将需要在中期内解决，但也需要在长期内解决。已经采取了几项行动来减轻气候相关风险的潜在影响。这些行动包括将极端天气因素纳入新建筑的升级和设计，实施保险以解决物理气候风险的财务影响，制定备用计划以确保业务连续性，以及管理洪水和风暴等其他风险。我们的物质过渡风险将需要在中期内得到解决。ASML正在主动管理其面临的转型风险，并试图预测这些风险对其声誉和财务业绩的影响。一项关键举措是制定与气候相关的目标，旨在减轻与气候政策和碳税相关的潜在成本。具体来说，我们致力于在将全球变暖限制在1.5 ° C的范围内发挥我们的作用，并已确定气候变化的雄心，以推动朝着GHG中性的行动：•到2025年，我们的目标是在我们自己的范围1和范围2排放、商务旅行和通勤方面实现GHG中性•到2030年，我们的目标是在我们的供应链（包括物流）中实现GHG中性•到2040年，我们的目标是在我们的整个价值链中实现GHG中性，以执行我们的气候战略，我们一直在与我们的生态系统合作伙伴密切合作，采取多项行动。我们制定了一项气候转型计划，该计划提供了一个路线图，其中包含实现上述雄心壮志的关键行动。该路线图提供了对为我们的制造场所和办公室所做的节能项目工作的见解，为我们的系统家族开发的降低其能源使用的路线图，以及供应商参与计划，以降低与我们购买的材料相关的排放。我们制定了与气候变化和其他环境主题相关的内部政策，并为所有员工提供可访问的关于气候变化的定期知识课程。我们有一个名为GreenASML的不断壮大的员工网络，有超过2,000人就气候变化（以及其他与ESG相关的）话题进行讨论并提供意见。随着我们气候战略的执行，我们的目标是解决已确定的与气候相关的重大转型风险，并旨在利用中期内确定的机会。我们需要在短期、中期和长期继续这些努力，以保持我们在与气候变化相关或需要时调整或调整我们的战略和商业模式的能力。下一步的另一步是在我们的业务连续性流程中进一步整合与气候相关的风险和机会，在这种流程中，我们确定关键制造站点的风险价值，以防因人为或自然灾害导致生产流程停机或制造站点损失。例如，通过在这一过程中进一步整合与气候相关的风险事件，我们可以确定未来预期的金融影响。我们预计明年将调整这些进程，让我们更好地了解我们的风险缓解措施的效果。有了更好的数据和稳健的方法论，我们将更深入地了解我们的商业模式和战略的弹性。这项分析将每年进行一次，以识别尚未知晓或尚未被视为重大的风险，这些风险可能会对我们的业务目标、财务状况、结果、运营和声誉产生重大影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024230一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）
战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024231一般披露环境社会治理循环经济我们的目标是，到2030年，从我们的运营到填埋和焚烧的废物为零。...对于地球...对于ASML全球经济占主导地位的线性模型——产品被生产、使用，然后作为废物扔掉——是不可持续的。它给我们星球有限的资源增加了巨大的压力，增加了GHG的排放，并产生了废物和污染。循环经济方法通过创建业务循环、确保资源的高效利用和推动创新的商业模式，实现可持续的经济增长。通过应用循环经济战略，我们的目标是确保我们的产品和服务为我们、我们的客户、我们的供应商和我们整个价值链中的其他合作伙伴创造并保留尽可能多的价值。向循环经济的成功转型意味着改进设计、运营弹性、最小的环境影响和降低成本。向循环商业模式的过渡很重要：...对于我们的客户来说，它有助于实现他们的循环经济目标、系统和零件可用性，同时降低他们的总拥有成本。...对于我们的员工来说，它有助于实现他们的目标，以改善社会和环境影响。...对于我们的供应商来说，由于材料的重复使用有助于避免使用新材料从而降低成本，它有助于带来商机。...对于我们的股东来说，它有助于他们实现最大化长期股东价值和最小化商业成本的目标，同时提高可持续发展绩效。...对社会来说，它有助于实现减少浪费、成本和环境足迹的社会目标。在可持续发展声明中阅读更多关于我们的双重重要性流程以及已确定的影响、风险和机会本主题的影响、风险和机会–一般披露–影响、风险和机会管理我们的2024年进展：95% 88%过去30年销售的系统仍然活跃在现场从现场和工厂返回的零件的重复利用率（2025年目标：90%）12,118吨429公斤运营产生的总废物每欧元收入产生的废物（不包括建筑）（2025年目标：295公斤）63%的回收率（不包括建筑）（2025年目标：65%）为什么重要
我们的目标我们希望从线性商业模式过渡到循环商业模式——我们认为这对我们未来的成功和竞争力至关重要。循环经济模式旨在尽可能长时间地保持资源的使用，最大限度地减少原始材料的使用，并通过闭环消除浪费，以创造一个更可持续和更有韧性的经济。我们通过维护、维修、升级、翻新、再制造、重新利用和/或回收我们的系统、零件、包装、资产和非产品相关（NPR）商品来为此做出贡献，因为我们的目标是最大限度地减少我们运营的社会和环境影响。系统零件和工具，包括包装和运输工具我们的目标是在经济和环境可能的情况下尽可能长时间地维护使用中的系统，重点是服务、升级和翻新。我们的目标是通过专注于零件和包装可用性、降低成本以及通过维修和测试行动重复使用已有资源来最大限度地利用材料——避免新零件需要新材料。NPR废物房地产我们的目标是通过提高我们的废物数据质量、分析废物数据并利用废物数据的洞察力来定义和实施现场举措，从而最大限度地减少我们的废物并提高我们的回收率。我们采用绿色建筑标准，并使用严格的认证方法，旨在确保我们的大部分新建和现有办公和仓库建筑（自有建筑）尽可能具有可持续性。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024232一般披露环境社会治理循环经济：我们是如何管理的
我们的方法向循环经济的成功过渡意味着改进设计、运营弹性、最小的环境影响和降低成本。我们的方法适用于全球范围内的ASML。改进的设计是通过从故障案例和废旧零件的退货中学习来实现的。这导致改进产品、解决方案和流程。我们的增长取决于零部件的供应和材料的获取，但与此同时，我们希望降低我们的材料流入。我们的ERM框架解决了由于原材料和零部件稀缺或不可用而导致供应链中断的风险。将流入与增长脱钩并关闭材料循环将是运营弹性的关键——通过就地处置和消除最终以填埋和焚烧结束的废物，减少原始材料的使用并减少排放。降低成本可以通过优化采购商品数量，同时避免过剩，再利用资源消除浪费来实现。我们的目标是与客户和供应商密切合作，限制我们对地球的负面影响。我们的目标是到2030年实现从运营到填埋和焚烧的废物为零。为实现这一雄心壮志，我们的目标是：•通过避免使用原始材料，最大限度地减少材料流入；可持续地来源；尽可能使用可再生/可回收材料；以及再利用、维修和翻新系统、零件、包装和工具•通过最大限度地延长我们系统的寿命和生产力，并消除从运营到填埋和焚烧的废物，同时回收无法再使用的材料，从而最大限度地减少外流。我们在全球范围内确定了四个材料子主题：•系统•零件和工具，包括包装和运输工具•非产品相关（NPR）废物（危险和无害）•房地产（建筑翻新和建筑）我们不同类型的废物我们按类别（无害和有害）和材料类型（如塑料、纸张、木材和有害液体）衡量我们对废物的影响，以吨为单位。我们将处理我们的废物的CO2e影响的数据包括在我们的范围3排放中。在我们的运营范围内，我们将我们的废物分为三类：•非危险废物，例如包装材料、升级或缺陷产生的零件废物，以及一般废物。这一类别还包括建筑活动产生的建筑垃圾，这些垃圾往往会随着时间的推移而波动。•危险废物，例如我们在制造过程中使用的化学品。这可以包括从灯具、电池和液体到清洁湿巾和过滤器的所有东西。我们的大部分危险废物都是以液体的形式存在的，包括丙酮和食人鱼酸。•放射性废物源自我们产品中的少量放射性物质。战略报告企业治理可持续发展金融学ASML年度报告2024233一般披露环境社会治理循环经济：我们是如何管理的（续）
通过应用循环经济战略，我们旨在确保我们的产品和服务保留并为我们和生态系统中的合作伙伴创造尽可能多的价值。我们的目标是通过基于以下四个杠杆的战略实现我们在四个材料子主题上的雄心，我们与供应商和客户合作应用这些战略：防止浪费我们的目标是通过将我们的业务增长与我们的废物产生脱钩来防止浪费。我们的废物预防战略旨在重新思考设计和流程，以在我们系统的整个生命周期内避免浪费——在生产阶段和使用阶段以及寿命结束时（EOL）。我们使用模块化设计–将系统分为模块，这使得ASML内部和外部的团队可以并行处理不同的组件，从而加快开发周期。我们的系统、零件和工具的设计都考虑到了拆卸，让维修和保养变得更加容易。我们专注于沿着循环经济原则进行设计，例如：耐用性、可重复使用性、可修复性、翻新、再制造和循环利用。此外，我们致力于实现共通性、模块化、可服务性、兼容性和标准化。我们设计系统、零件、包装、工具和房地产，以最大限度地发挥其价值和可靠性，并防止浪费。我们的目标是选择单一材料组件和生态设计方法，尽量减少稀土和有害材料等关键原材料的使用。作为我们供应商可持续性计划的一部分，我们与产品和非产品相关的供应商合作，这些供应商提供更可持续的材料，来源来自可再生资源，以及具有可回收材料的耐用和高效产品，这些材料可以由我们或我们的供应商升级、重复使用、修复、翻新和回收。我们还没有关于尽量减少初级原材料以及使用可持续和可再生资源的绝对目标。我们努力避免库存过剩和过时。我们致力于制造可靠的系统，最大限度地减少到货时死掉的零件数量。通过重新思考流程并在制造和物流中实施精益原则，我们的目标是改善交付，从而减少浪费。延长使用寿命我们的目标是让系统、产品和资产尽可能长时间地使用。与我们的客户，我们专注于建立合同，以保持我们的系统更长时间地工作，最大化其价值并避免过时。与我们的供应商，我们专注于建立合同，以保持我们的基础设施工作更长时间。通过开发寿命延长、生产力增强和系统节点扩展包（分别为LEP、PEP和SNEP），我们的目标是提高我们系统的寿命和性能。此外，我们翻新系统。在LEP中，我们替换无法再保证备件可用性的零件或模块，并提供产品的更长寿命。再利用资源我们的目标是在我们的价值链中尽可能多地再利用资源。我们致力于重用系统零件、包装、工具和NPR资源，通过与客户和供应商协作，专注于最优返回流，同时从市场上的系统使用和产品退货中学习以进行维修和翻新。我们通过全球和当地的维修中心、供应商和合作伙伴，在环境影响最小的地点维修和收获零件和包装。在房地产方面，我们修复建筑物、资产和基础设施。重新部署使零件、包装、工具和设备能够在新的生命周期中以内部和外部相同的功能重复使用ASML。回收材料我们的目标是为再利用或报废回收做好准备。与我们的合作伙伴合作，我们专注于收集、拆解和分类材料的最佳方式，以避免填埋、焚烧和其他处置操作。越来越多， EOL的危险和非危险材料以及建筑垃圾的再利用或再循环准备工作在当地进行——我们只与根据当地立法获得认证的废物承包商合作。我们的目标是在合同中纳入可持续性KPI，以确保为我们的循环经济目标做出贡献。我们的目标是通过以下步骤实现我们的雄心壮志：•进一步在整个组织内嵌入循环经济治理•改进我们的循环采购战略，以确保我们最大限度地减少流入，从而防止浪费•确保我们的设计考虑到循环原则•继续最大限度地重复使用•专注于制定一项战略，以延长我们的建筑物和基础设施的使用寿命和再利用•提高我们的包装和废物的数据可靠性•确定与我们的供应商闭环合作的机会和废物运输商•调查我们的废物在我们整个价值链中的影响（超出我们自己的运营范围）•调查废物的价值为什么重要：循环经济的影响、风险和机会，我们在我们的价值链中确定了以下影响，这些影响位于我们客户以外的下游：影响：在各种应用中使用我们客户的产品，使其能够过渡到循环经济，在各种应用中使用我们客户的产品，阻碍向循环经济过渡，这些影响的战略，包括目标、行动和资源，正在制定中，我们将在未来几年对此进行报道。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024234一般披露环境社会治理循环经济：我们如何管理（续）行动杠杆
我们的scope Systems指的是我们完整的整体光刻解决方案组合，这些解决方案在芯片制造过程的每个阶段为我们的客户提供支持，从早期设计和开发到大批量生产：EUV和DUV光刻系统、计量和检查系统、计算光刻以及系统和过程控制软件解决方案。为什么重要：影响，风险，对于系统，我们确定了以下几点：影响：生产过程中的资源流入我们在客户现场的资源流出的影响我们的运营产生的废物风险和机会：材料和零件无法获得导致的供应链中断市场份额的损失和客户因未达到商定的循环经济标准而不满意无法满足不断变化的客户对更循环产品的需求在战略报告–性能和风险–风险目标中阅读更多性能指标Unit 2024 Target Target Date Status过去30年销售的光刻系统在现场仍然活跃的百分比% 95% N/A N/A N/A We monitor the lifety and productivity of our systems via：percentage of the sales over the past 30 years still active in the field by 2025 We actively monitor our systems sold over the past 30 years that are still active in the field。这包括我们的EUV、DUV和PAS 5500系统。监控是基于与客户的共同利益进行的，以尽可能延长我们系统的使用寿命，因为它们的价值很高。2024年，我们已售出38台翻新光刻系统（占当年光刻系统总销量的9.1%）。迄今为止，我们已经翻新并转售了500多套光刻系统。截至2024年底，在过去30年销售的所有（翻新）系统中，95%（2023年：95%）仍活跃在该领域。我们的行动和资源我们的目标是在经济和环境可能的情况下尽可能长时间地维持使用中的系统，重点是服务、升级和翻新。为此，我们专注于保障我们支持系统的能力，并创造产品和选项，为我们的客户增加系统的价值。我们继续为系统提供服务的能力是通过投资于服务培训和文档，以及通过解决零件过时问题来确保的。增强系统的性能和寿命我们正在建立客户合同，以维护市场上的系统，只要对客户和ASML都有经济利益，从而实现其价值最大化。我们开发刷新包以保持高性能，PEP和SNEP以增强其运行期和性能，以及允许系统适应新客户要求的额外选项。我们为我们的PAS客户提供至少到2035年的有保障的服务路线图，我们为我们的其他系统向每个平台提供具体的保障——这意味着维护其系统所需的所有支持和必要服务以及备件预计将至少在承诺日期之前提供，但须遵守出口管制限制。保障服务部件的可用性我们还翻新整个业务的系统——这是一个多年计划，我们不断投资于该计划，以确保为我们的PAS、XT和NXT平台提供超过2,000个服务部件。这要么是通过重新设计，从我们的客户退役的系统中收集零件，要么是找到具有相同形式、适配性和功能的替代方案。在无法做到这一点的情况下，我们通常能够通过‘最后一次购买’——供应商在生产切换到其继任者之前对零件或组件的‘最后一次呼叫’来确保组件的安全。作为最后的手段，我们可以决定彻底重新设计一个部件。通过翻新延长产品寿命我们专注于翻新多个产品系列：PAS 5500（在全球客户现场拥有近1,800个系统）、TWINSCAN XT 4（2,000个系统）以及截至2021年的NXT：1950-1980（1,000个系统）。对于仍在运行的大约200个TWINSCAN AT系统，我们专注于主动管理其寿命结束的措施——尽可能长时间地保证备件的可用性，如果我们不能再这样做，则向客户提供足够的通知。我们定义系统需要支持到哪个日期，并且我们主动组织成功执行所需的零件、人员和工具。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML年度报告2024235一般披露环境社会治理循环经济：制
我们的翻新计划主要涉及利用现有硬件进行工业化翻新。这意味着确保消耗品、显示磨损的零件以及我们可能需要做的任何升级都有可用的程序和顺序，以确保低周期时间和成本。重新设计零件以避免过时我们跟踪产品组合中的备件，以了解它们是如何使用的，并确定我们预计何时会用完单个项目——对于PAS和（N）XT系统，我们使用这些信息来更新我们重新设计的优先事项。我们已经确定并计划在未来几年为近300个零件执行100多个重新设计项目——尤其是与电子零件相关的项目，因为电子零件的技术发展速度比任何其他领域都要快。我们将继续增加对本地维修的关注，以更低的成本延长成熟安装基础的寿命，减少重新设计和购买新材料和零件的需要。资源通过在设计阶段考虑模块化、共通性和可修复性，我们可以延长机器的使用寿命，增加未来零件的重复使用机会，并延长我们系统的生产力，以在其整个生命周期内最大限度地利用它们。我们有几个开发和工程团队致力于安装基础程序，专注于延长我们系统的寿命和生产力。在这些情况下，我们的循环目标与其他战略目标相互一致。因此，不可能完全区分我们的资源只为循环目标。我们的估计是，大约有20个FTE正在努力延长我们系统的寿命。相关成本每年约为280万欧元，包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本中。由于我们的业务增长，我们预计这一数字将会增长。这些FTE不仅仅归因于ASML的循环目标，例如延长我们系统的使用寿命，还有助于我们的其他战略目标，例如延长系统的生产力。展望未来我们正在努力加强我们的装机基地战略中的循环经济思维，因此正在制定新的目标，以监测该战略未来的进展。对于DUV，我们的目标是降低XT干式扫描仪的能耗，我们积极与客户就这一新的路线图进行接触，以进一步实现ASML和我们客户的TERM1中性目标，并最大限度地延长我们系统的使用寿命。我们将在未来几年扩大与客户在我们的DUV路线图上的互动，以共同规划和采取行动，以实现我们的循环雄心。对于EUV，我们将继续利用我们庞大且不断增长的系统安装基础，在超过20年的生命周期内提供高价值的服务和升级。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML年度报告2024236一般披露环境社会治理循环经济：系统（续）
我们的零部件和工具的范围——从这一点开始，我们将其称为‘零部件’——是我们系统中使用的子系统、模块、组件、零件、工具和组件。在范围内，我们的包装和运输工具是用于在整个价值链中保护、保护和运输我们的系统和零件的材料。为什么重要：影响，包括包装和运输工具在内的零部件和工具的风险和机会我们已经确定了影响：生产过程中的资源流入我们在客户现场的资源流出的影响我们的运营产生的废物风险和机会：材料和零部件无法获得导致的供应链中断市场份额的损失和客户因未达到商定的循环经济标准而不满意无法满足客户对更循环产品不断变化的需求在战略报告中阅读更多内容–性能和风险–风险目标和重复使用零部件和工具背景下的性能，我们已经确定了一个目标。对于包装和运输工具，我们正在评估在不久的将来将其纳入我们的目标。到2025年实现从现场和工厂返回的零件的90%重复利用率我们的总体目标重复利用率为90%，这意味着我们的零件95%的成功返回以及随后95%的成功修复。我们建立这个目标是为了专注于零件的再利用，并更好地了解我们的再利用过程。虽然我们的外部利益相关者没有参与设定这一目标，但我们与合作伙伴和供应商密切合作，以提高我们的重复使用率。2024年，我们的零部件重复使用率为88% ——实现了我们的目标。我们从重复使用的零件中产生的节省达18.41亿欧元，报废零件的价值为2.37亿欧元。对返修流量、返修到良好库存流量、复用率和库存水平进行监测，并每月向我们的再利用板报告。我们的行动和资源我们实现目标的行动集中在：修复和翻新材料以使其能够重复使用在零件被退回重复使用之前，它们经过识别过程和质量检查，然后是将它们带回供应链所需的物流和财务流程——无论是给原始模块供应商还是给ASML。我们的目标是使这些流程标准化，并创建与网络相关的解决方案，以实现高灵活性并减少运输，这也减少了我们的CO2e足迹。这些活动——正在全球范围内开发，并与我们的通用企业资源规划（ERP）系统相连接——支持我们保持95%的零件退货率和95%的重修率。按年度计算，与这些活动相关的额外潜在节省达价值15亿欧元的材料。本地化维修中心目前，我们在亚洲（韩国、台湾和中国）、美国（威尔顿、圣地亚哥、西澳温哥华）和欧盟（Veldhoven）设有维修中心，与当地供应商和专业维修合作伙伴合作打造当地生态系统。通过启用维修和再利用活动以及在需要材料的地方附近进行维修，我们能够减少物流时间、零件库存成本以及我们对环境的影响（通过减少废料和GHG排放）。2024年，我们在美国康涅狄格州纽敦开设了新的再利用工作中心。有了这个专门用于再利用和维修活动的设施，我们的威尔顿（美国）工厂大大提高了其再利用能力和效率。新城再利用工作中心拥有自己的2,500平方英尺的洁净室，包括一个用于拆除特别敏感模块（如YieldStar传感器和EUV均匀性校正模块）的四级区域、一个仓库和物流设施。由生产工程师、技术人员和物流专家组成的专门团队推动模块的拆卸、维修和升级，并将从威尔顿工厂获得更多零件，包括DUV掩膜级、Z镜、YieldStar传感器和EUV均匀性校正模块。提高复用流程的有效性在2024年，我们开始在ERP系统中提高材料流和注册的数据可用性。在我们的新系统设计中，我们的目标是确保重复使用的设计原则。相关培训和详细文件已在2024年测试和推出，并将在2025年继续进行。为了跟踪我们的再利用流行动的有效性，我们不断地测量返回到修复流、修复到库存流和再利用率，我们还监测待修复材料的库存水平。循环供应商协作我们正在与供应商协作，以激励重复使用而不是新的采购。我们已开始将废旧零件转回我们的供应商，以便在他们的新购买过程中进行维修、翻新或收获以供重复使用， 让他们在如何重复使用零件方面有更大的灵活性。在前一年，我们调查了如何支持与供应商的新合作模式以重复使用材料，以及如何调整我们的流程和系统以启用它。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024237一般披露环境社会治理循环经济：包括包装和运输工具在内的零部件和工具绩效指标单位2024年目标目标日期状态从现场和工厂返回的零部件的重复利用率% 88% 90% 2025在轨道ò
包装和运输工具的重复使用有价值的运输材料——例如包装、锁定和插头材料——被用于安全地运输我们的模块和系统，无论是从我们的供应商到我们的工厂，还是从我们的工厂到我们的客户。这些运输材料不是一旦到达目的地就被扔掉，而是被重复使用。我们正在改进来自现场和工厂的包装、锁定和插头的重复使用，并实施业务规则、KPI、分析和基础设施，以确保重用而不是新购买。2024年，我们继续在重复使用数千种小型辅助材料方面取得进展，例如插头、法兰、盖子和支架。这些现在被重复用于我们工厂的系统零件或运送机器给我们的客户。我们还专注于提高报告能力以更好地分析我们的废物流，我们显着减少了包装和运输工具上的工厂废物流，我们现在寻求在我们的ASML网络之外的再利用机会，例如，如果内部无法做到这一点，则可重复使用容器。随着对我们所有系统的需求增加，通过重复使用来提高材料的可用性，在正确的时间、正确的地点拥有正确的材料来建造、升级或维修我们的产品变得更加具有挑战性。提高材料可用性的一种解决方案是从已从现场返回的现有系统中重复使用它们。2024年，我们引入了一种系统的方法来卸载和重用NXT系统，并希望在未来与其他系统使用相同的过程。通过可扩展的流程，几乎所有模块都可以拆卸并作为单独的部分反馈到供应链中。这种方法提供了更多的材料可用性，降低了成本并缩短了交货时间，特别是对于需求量大的镜头。我们也完成了试点，把XT主体纳入这个过程。资源我们有专门的复用和修复组织。虽然最初成本是重复使用的主要目的，但今天的其他关键驱动因素是在我们成为一家循环公司的雄心中减少浪费，通过零件可用性增加产量，克服材料短缺并通过了解零件失败的原因来改进我们的设计。这个专门用于重复使用的组织租赁了几个维修中心和重复使用工厂，用于端到端的重复使用活动，从拆解和收获到修复、（锡）清洁和返回材料以供重复使用到我们的工厂和现场地点。为运行重用专用组织，2024年的运营支出约为2800万欧元，包括在销售、一般和管理成本的合并财务报表中。这包括年底约200个FTE的支出。由于预期FTE和产出将增长，预计2025年的未来财政资源将小幅增长至3200万欧元。当维修中心被收购时，欧盟分类学评估是根据经济活动CCM7.7建筑物的收购和所有权进行的。为了通过流程和组织变革实现复用的进一步扩展，我们在改进计划中平均投资了约70个FTE。相关成本每年约为980万欧元。分配给复用和维修组织的资源不仅可归因于我们的循环目标，还有助于实现其他战略目标。在进行欧盟分类评估时，我们通过检查我们的经济活动是否符合为活动1.2电气和电子设备制造以及5.1维修、翻新和再制造提供的技术筛选标准，评估了我们对向循环经济过渡的贡献。我们的结论是，我们的活动不能被认为与这些特定活动的欧盟分类法保持一致。对于活动1.2，以下原因解释了缺乏一致性：•我们跟踪关注和非常高度关注的物质的信息；然而，这些信息尚未在SCIP（文章中的关注物质本身或复杂物体（产品））数据库和/或IEC62474中公开提供•目前，我们不符合可回收性标准的设计，这些标准依赖于EN 45555：2019或依赖于EN 45555：2019的任何产品特定的EN标准。•我们95%以上的系统仍然活跃在现场，我们与客户有着长期的合作关系。每一次回购、出售或收回都是单独的谈判，因此我们无法向客户证明有关我们产品的报废选项的标准信息。活动5.1不一致，因为我们缺乏废物管理计划，以确保产品的材料，特别是关键原材料和未在同一产品中重复使用的组件在其他地方重复使用，或者在无法重复使用的情况下（由于损坏、降解或有害物质），被回收，或者， 只有在重复使用和回收不可行的情况下，才根据适用的欧盟和国家立法进行处置。这需要一个废物计划，涵盖我们系统中数万个部件中的每一个。我们目前没有这个计划。阅读更多可持续发展声明–环境–欧盟分类学展望未来我们将进一步投资于全球修复能力，使其与我们公司的增长同步扩大。2025年，我们计划在北京（中国）开设新的再利用&维修中心，标志着再利用制造又迈出了重要一步。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML年度报告2024238一般披露环境社会治理循环经济：包括包装和运输工具在内的零部件和工具（续）
我们的范围非产品相关（NPR）废物（危险和非危险）是指除生产项目以外的所有不属于一个系统的废物，如资产管理、设施管理、IT。这对我们所有的地点都是相关的。产品相关（PR）废物包括系统、零件和工具，包括包装和运输工具。重要性：影响、风险和NPR废物（危险和非危险）我们确定了以下几点：影响我们的运营目标和绩效产生的废物虽然我们正在努力制定特定的NPR废物目标，但我们的废物预防战略有助于实现以下目标：到2025年实现295公斤运营废物（不包括建筑）/百万欧元收入在这种情况下，运营产生的废物– PR和NPR –被定义为持有人丢弃的任何物质或物体，或打算或被要求丢弃的任何物质或物体，包括活动产生的废物，ASML拥有或控制的资源及关系（不含建筑垃圾）。我们在2024年（我们的基线）的废物强度为每欧元收入429公斤。为了实现我们每欧元收入295公斤的目标，我们需要加大力度减少我们的废物流。我们衡量我们的废物强度，以在我们的废物流中获得洞察力，我们设定了一个目标，以保持内部专注。没有外部利益攸关方参与目标制定过程。到2025年实现运营垃圾（不含建筑）回收率65% 2024年，我们产生了13,537吨PR和NPR垃圾（含建筑垃圾）。我们的回收率为63%，而我们的目标是65%。2023年，我们报告了2025年90%的目标率。然而，去年，洞察显示，废物公司报告的回收率使用了不同的定义——全球范围内调整定义导致我们的回收率显着下降。在2024年，我们继续提高数据质量，我们已经开始与我们的废物公司采取举措，以提高我们的回收率并更好地了解我们的废物对环境的影响。新的见解揭示，到2025年实现90%的回收率是不现实的。因此，我们将2025年的目标调整为以2024年实际情况为基线的运营废物回收率为65%。我们到2030年实现全球垃圾零填埋和焚烧的雄心不变，我们将致力于逐年提高我们的回收率。我们减少NPR和PR浪费的行动和资源，我们的行动侧重于2023年首次开始的多年期项目。2024年，我们：•启动了全球范围内提高废物数据完整性、代表性和准确性的项目。•调查了七个工业场地的回收能力，目的是提高我们的回收率。在2025年，我们将根据从这项研究中获得的见解来定义行动。•完成了对我们五个最大工业地点——维尔德霍芬、威尔顿、圣地亚哥、林口和台南——的废物流的详细概览，目标是确定改善项目。此外，我们开始按地区执行以下项目：Veldhoven（荷兰）：•调查改善我们主要Veldhoven园区的废物管理，以适应进一步增长，同时支持我们的零废物雄心。•在办公室和仓库实施更好的垃圾分类设施，以提高我们的回收率。•实施可重复使用的咖啡杯，导致一次性咖啡杯减少约1440万个。•减少使用木制托盘，约占我们包装废料的10%。为避免焚烧一次性木制托盘，我们与我们的一家主要托盘供应商达成协议，改用可重复使用的托盘。在2024年的第一个月，这导致节省了2000公斤。对于2025年，我们的目标是扩大与其他供应商的协议，每年减少25万公斤的木制托盘浪费。•通过与供应商达成协议来减少浪费，从而为制造商带来更大的回报。这可以每年节省大约40万公斤的废物。•与我们的洁净室套装供应商达成协议，以确保塑料箔包装的充分回收。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024239一般披露环境社会治理循环经济：非产品相关废物（有害和无害）绩效指标单位2024年目标目标日期状态运营产生的废物总量（不包括建筑）正常化为收入kg/欧元m4292952025待做工作n回收率（不包括建筑）% 63% 65% 2025待做工作n
林口和台南（台湾）：•通过确保废物被第三方计量来改善废物数据质量。•通过更换废品搬运车，将我们台南工厂的木材废料回收率从35%提高到大约80%，将我们林口工厂的木材废料回收率从75%提高到90%。圣地亚哥和威尔顿（美国）：•实施可重复使用的咖啡杯，导致一次性咖啡杯减少约110万个。Resources 6 FTE正在根据我们的废物总计划开展我们的行动。这些项目的相关年度成本约为80万欧元。执行的其他行动的成本约为100万欧元。所有成本都包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本中。根据各种试点和供应商合作的结果，这一数量可能会在未来几年增加。展望未来我们将继续执行我们的废物预防战略，并与我们的供应商、服务提供商和员工合作，以减少废物并提高我们的回收率。2025年，我们将继续我们的多年项目，以减少我们的区域NPR和PR浪费。Veldhoven（荷兰）•我们将实施Veldhoven校园调查中确定的废物回收改进。•我们将开始优化清洁废物流的收集（在我们的一个仓库中），以便能够通过废物运输车进行回收。林口和台南（台湾）•我们的目标是在我们的办公室和仓库提供改进的废物分离设施威尔顿（美国）•我们将进一步改善塑料的分离，以提高回收率。•与我们的一家玻璃供应商一起，我们将开始一项可行性试点，看看某些玻璃是否可以重复使用。•我们将开始一项过滤器蛋糕研究，以评估过滤器上残留的固体质量的可回收性。•可重复使用的包装量将增加。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML年度报告2024240一般披露环境社会治理循环经济：非产品相关废物（有害无害化）（续）
我们的范围不动产（建筑改造和施工）是指ASML拥有和租赁的所有建筑物。在我们自有的房地产投资组合管理中，我们的目标是让我们新建和翻新的建筑（投资超过2000万欧元）获得欧盟建筑的BREEAM认证，美国和亚洲建筑的LEED认证，以及韩国建筑的LEED/G-SEED认证。这些认证通过材料的循环使用强调可持续性。为什么重要：房地产的影响、风险和机会，我们确定了以下几点：影响：我们的运营目标和业绩产生的废物目前没有对建筑垃圾设定目标。随着我们继续扩大我们的设施，我们的目标是最大限度地回收我们的建筑活动产生的废物。2024年，我们产生了1,419吨建筑垃圾——其中88%被回收利用。我们的行动和资源我们使用指导方针来确保我们的大部分自有新建和现有办公和工业建筑尽可能具有可持续性：在2024年采用绿色建筑标准，我们创建了我们自己的绿色建筑标准，其中包含适用于自有建筑的高级别、总体要求。这将导致要求的一致性——例如，在使用可持续材料方面——包括废物分离和改善建筑垃圾的回收利用。我们将首先专注于我们的大型工业场地，然后再尽可能扩大到其他场地。工业建筑绿色建筑标准于2024年获批，我们将以2025年为试点年。该概念将嵌入我们的房地产流程中，因此我们可以跟踪预期的结果。截至2024年，对于一些建设项目，我们在我们的环境报告系统中报告建设和拆除的浪费。在合并层面上，我们监测结果并告知房地产工作人员项目情况。采纳这些绿色建筑标准，将有助于进一步提高我们的废物总量和回收率。洞察废物流因为我们的绿色建造理念考虑了建筑物的整个生命周期，我们也将建筑和拆除废物考虑在内。由于该公司的增长，我们看到全球范围内新建筑和翻新项目的增加——导致更多的建筑和拆除废物需要跟踪。2024年，我们致力于获得这些废物流的详细洞察力，以及全球五个大型建筑和拆除项目的建设者处理的处置方法。这将使我们对建筑垃圾有更大的控制，使我们能够在不久的将来为建筑和拆除垃圾确定一个现实的目标。基于这些见解的行动：•我们为承包商和废物处理商提供了更严格的处理建筑和拆除废物的循环指南。•我们为项目经理和承包商创建了一份指导文件，通过标准化报告来报告施工和拆除废物，以同时简化他们的工作，增加我们的洞察力。•我们扩大了环境报告系统，将全球承包商处理的建筑和拆除废物包括在内。资源作为与我们有关建筑垃圾的行动相关的资源，无法与我们在能源效率和气候行动–制造和建筑一节中结合披露的能源效率和气候行动活动完全区分开来。在我们的欧盟分类学部分，我们将我们对经济活动范围内建筑物的资本支出的评估纳入了7.2现有建筑物的翻新和7.7建筑物的购置和所有权。专门用于上述行动的资源既来自我们的能源总计划，也来自我们的废物总计划。这些在前面几节中进行了量化。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–欧盟分类法展望未来的建筑垃圾，在对废物流的更深入了解的帮助下，我们的目标是建立一个回收率基线，为荷兰设定一个2026年达到的目标，为我们的其他地点设定一个2027年达到的目标。我们还计划在荷兰开展试点，到2025年为新建筑提供循环性指导。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML年度报告2024年度241一般披露环境社会治理循环经济：房地产
主题说明单位2024资源流入可持续来源的制造业所用生物材料% —%用于制造可持续来源的产品和服务的生物材料吨800产品和所用技术和生物材料吨——二次再利用或回收成分、二次中间产品和制造业所用的二次材料（包括包装）% —%二次再利用成分，用于制造产品和服务的二次中间产品和二次材料（含包装）吨10,963用于制造产品和服务的二次回收成分（含包装）吨—主题说明单位2024资源流出产品及其包装物中可回收含量% 80.2%产品中可回收含量及其包装吨数—主题说明单元2024年废物类型产生的废物非危险废物吨12,513危险废物吨1,024放射性废物吨0.1废物类型产生的废物总量吨13,537主题说明单元2024年按回收作业类型转用处置的废物–非危险废物再利用准备吨129回收吨8,087其他回收作业吨0按回收作业类型转用处置的废物数量–非危险废物吨8,216主题说明单元2024年按回收作业类型转用处置的废物–危险废物准备再利用吨37回收吨757其他回收作业吨0按回收作业类型从处置中转出的废物数量–危险废物吨794战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024242一般披露环境社会治理循环经济：计量表
专题说明单位2024按回收作业类型转用处置的废物–放射性制剂再利用吨数0.0回收吨数0.0其他回收作业吨数0.0按回收作业类型转用处置的废物数量–放射性吨数0.0主题说明单元2024按处理类型指示处置的废物–非危险废物焚烧吨数3,730填埋吨数567其他处置作业吨数0按处理类型指示处置的废物数量–非危险废物吨数4,297主题说明单元2024按处理类型指示处置的废物–危险废物焚烧吨数212填埋吨数18其他处置作业吨数0按处理类型指示处置的废物数量–危险废物吨230主题描述单位2024年按处理类型指示处置的废物数量–放射性焚烧吨0.0填埋吨0.1其他处置作业吨0.0按处理类型指示处置的废物数量–放射性吨0.1主题描述单位2024年非回收再利用准备吨166非回收废物（含再利用准备）吨4,693非回收废物（含再利用准备）% 34.7%战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告20243243一般披露环境社会治理循环经济：计量表（续）
主题说明单位2024非危险废物一般废物吨3,295废木材吨2,611建筑废物吨1,419金属吨1,377纸和纸板吨1,079塑料吨729有机废物吨334电子吨346玻璃吨16其他非危险废物吨1,307总非危险废物吨12,513主题说明单位2024年危险废物危险液体吨852过滤器吨62空包装吨35清洁湿巾吨8灯吨1电池吨1其他危险废物吨65总危险废物吨1,024战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告202424一般披露环境社会治理循环经济：公计表（续）
关于目标系统的方法过去30年销售的系统在该领域仍然活跃的百分比我们监控我们已安装基础中活跃系统的数量。这包括我们的EUV、DUV和PAS 5500系统。我们计算了所有已售系统中仍在使用的百分比。现场的一些系统可能没有由ASML提供服务，但可以运行。对于指标‘活动系统的百分比’，我们对活动但未由ASML服务的系统部分应用假设。根据历史信息和经验，我们估计33%的非ASML服务系统仍然活跃在该领域。包括包装和运输工具在内的零部件和工具到2025年实现从现场和工厂返回的零部件的90%重复利用率对于这一目标，我们考虑了报告年度为循环经济做出贡献的零部件的百分比，以价值衡量，并基于世界各地的返回和重修率。非产品相关废物（危险和无害）到2025年实现运营废物295kg（不包括建筑废物）/百万欧元收入运营废物总量（不包括建筑）正常化为每年收入。废物处理承包商提供的信息确定了废物的公斤数。运营产生的废物，以公斤为单位，在我们的环境管理系统中报告，这使我们能够监测实现目标的进展。到2025年实现运营垃圾（不含建筑）回收率65%回收率是根据我国垃圾处置承包商提供的垃圾处置方法信息计算得出的。建筑垃圾建筑垃圾被排除在我们的目标计算之外，因为它不是我们日常运营的结果。该金额往往会随着时间的推移而波动，因此可能会使该指标的趋势变得不明确。然而，建筑垃圾被纳入我们的实际。指标方法论E5-4资源流入资源流入构建我们系统所需的资源流入是重要的。它们由产品、材料及其包装组成。一些流入量包含关键原材料和稀土。其中有钽、钨、锡和黄金。阅读更多关于可持续发展声明中的冲突矿物–社会–负责任的价值链权重来自材料主数据。如果其中的权重（尚未）可用，我们已经使用了估计技术。主要原材料的重量确定报告期内使用的主要原材料的重量具有挑战性，因为我们的系统中有大量部件。尽管我们为收集必要的信息做出了重大努力，但我们在获得几种材料和零件的重量方面遇到了困难。因此，我们无法提供完全符合这一要求的数据。因此，我们报告以下指标的‘-’：•制造中使用的生物材料中可持续来源的百分比•使用的产品和技术及生物材料•制造（包括包装）中使用的二次重复使用或回收组件、二次中间产品和二次材料的百分比•用于制造产品和服务（包括包装）的二次回收组件的百分比•产品中可回收成分的百分比及其二次重复使用或回收组件、二次中间产品的包装重量，和用于制造产品和服务的二次材料（包括包装）来确定所使用的二次材料的重量，我们将零件和包装的所有货物移动相加。我们流入量中回收成分的重量是估算出来的。对于我们的一个系统，由主题专家对每个材料类别的质量进行全面细分。随后，我们从公共来源确定每种材料的平均回收质量。由此得到的回收成分份额的加权平均值应用于我们流入的重量。一个组件既可以回收，也可以重复使用。为避免重复计算，回收组件（包括包装）仅在首次进入生产过程时才计算。重复使用的组件（包括包装）在报告年度内组件进入生产过程的每一个后续条目中都会被计算在内。生物材料我们在包装中使用木材。如果这种木材根据森林管理委员会（FSC）或森林认证认可计划（PEFC）的标准获得认证，我们认为它是可持续来源的。如果说木材是包装的元素之一，那么主题专家已经估算出了这一指标中包含的质量。在我们的包装中使用木材方面，我们支持木材原则的层叠使用。级联使用是一种策略，使用木材等原材料，或其他生物质，按时间顺序顺序步骤，只要长， 经常且尽可能高效地用于材料，并且仅在产品生命周期结束时从中回收能量。其意图是，木材的级联使用增加将有助于提高资源效率，从而减轻对环境的压力。E5-5资源流出耐用性我们与客户有共同的兴趣，以尽可能延长我们系统的使用寿命。这始于我们的产品、组件和材料在按预期使用时保持功能和相关性的能力。我们的产品没有行业平均水平。可修复性我们的产品没有建立可修复性的评级系统，因此我们没有包括关于这个主题的指标。产品及其包装中的可回收含量我们的流出量中可回收含量的重量是估计的。对于我们的一台机器，主题专家对每个材料类别的质量进行了全面细分。随后，我们从公共来源确定了每种材料的平均可回收质量。由此产生的可回收内容份额的加权平均值应用于我们的流出量的重量。废物我们报告的废物包含我们拥有或控制的废物。废物处置方法由我们的废物处置承包商报告。对于无法获得垃圾搬运工数据的（租赁）办公场所，办公垃圾按照平方米估算，可比办公室平均每平方米办公垃圾作为代理。放射性废物我们的放射性废物总流出量是根据理事会指令2011/70/Euratom第3（7）条确定的。并非报告的全部重量具有放射性。我们报告的量是带有放射性涂层的产品的完全重量。然而，我们报告了全部权重，因为我们无法进行可靠的拆分。这些产品被（无限期）储存在放射性废物中央组织（COVRA）——荷兰政府拥有的设施，也是荷兰唯一经过认证的放射性废物储存设施。再利用的准备再利用的准备包括检查、清洁和/或修复和回收操作，通过这些操作，已成为废物的产品或产品的组件被制备出来，以便它们可以再利用，而无需进行任何其他预处理。未回收的废物（包括再利用的准备）这个指标给出了我们所有未回收的废物的总和。这包括为再利用而准备的废物。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024245一般披露环境社会治理循环经济：补充披露
概述欧盟分类法规（EU 2020/852）旨在通过提供适当的标准来确定哪些经济活动可以被视为环境可持续，从而创建一种报告可持续性的共同语言和方法。欧盟分类法要求公司报告其经济活动在多大程度上属于分类法——符合条件且一致。欧盟分类法规（EU 2020/852）是欧洲绿色协议的核心部分。它通过创建一种共同语言和标准化报告方法来支持资本流向更可持续的经济活动，以帮助确定哪些活动可以被视为和不可以被视为“环境可持续”。欧盟分类法要求企业报告其经济活动在多大程度上符合分类法资格并保持一致。对于2024年报告期间，非财务企业必须披露与符合条件并符合以下六个目标中的一个或多个目标的活动相关的关键绩效指标——即营业额、资本支出（capex）和运营支出（opex）——的比例：1缓解气候变化（CCM）2适应气候变化（CCA）3可持续利用和保护水和海洋资源（WTR）4向循环经济转型（CE）5污染防治（PPC）6保护和恢复生物多样性和生态系统（BIO）营业额概览，包括环境目标、关键活动。更多阅读第251页>资本支出资本支出概览，包括环境目标和关键活动。更多内容见第252页>运营支出运营支出概览，包括环境目标和关键活动。更多内容请阅读第254页>战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024246一般披露环境社会治理欧盟分类一览2024财年% 2023财年%营业额28,262.9 100% 27,558.5 100%与分类一致的营业额0.00% 0.00%符合分类标准的营业额27,669.898% 26,668.597% CE 1.2电气设备制造23,402.283% 23,903.087% CE 5.1维修，翻修和再制造3,595.313% 2,404.09% CE 5.2零配件销售42.10% 45.50% CE 5.4二手货物销售630.22% 316.01%分类-不合格营业额593.12% 890.03%资本支出3,315.0 100% 3,394.2 100%与分类一致的资本支出74.12% 0.00% CCM 7.7建筑物的购置和所有权74.12% 0.00%符合分类标准的资本支出2,768.784% 1,614.248% CE 1.2电气设备制造1,879.257% 945.428% CCM 4.1利用太阳能光伏技术发电2.20% 0.00% CCM 4.9传输和配电25.21% 0.00% CCM7.2既有建筑物改造252.28% 35.11% CCM7.7建筑物的购置和所有权609.918% 633.7 19%分类-不符合条件的资本支出472.214% 1,780.052%运营支出3,181.0 100% 3,035.2 100%与分类一致的运营支出0.00% 0.00%符合分类条件的运营支出3,181.0 100% 3,035.2 100% CE 1.2电气设备制造3,181.0 100% 3,035.2 100%分类-不符合条件的运营支出0.00% 0.00%
欧盟分类披露欧盟分类调整评估考虑经济活动是否：•是否符合分类学资格（即如果经济活动被列入符合资格活动的欧盟分类清单）•对至少一项环境目标作出重大贡献•不显著损害（DNSH）任何其他目标•符合主要由经合组织指南和联合国指导原则构成的最低保障措施，实质性贡献和DNSH标准统称为“技术筛选标准”。报告范围欧盟分类法是在合并基础上编制的，其范围与符合欧盟-国际财务报告准则的合并财务报表相同。没有一家子公司可以豁免。准备基础我们根据欧盟委员会授权条例EU 2021/2178和EU 2023/2486，以及委员会通知回答有关欧盟分类报告的常见问题（FAQ），准备了我们的欧盟分类披露。我们使用（EU）2020/852条例作为委员会授权条例（EU）2021/2139、（EU）2023/2485和（EU）2023/2486的补充，以确定符合条件的活动，评估哪些活动是一致的，并筛选与最低保障措施的一致。我们还根据这些筛选结果计算了资格和一致性的指标。对于欧盟分类评估，我们应用了一个重要性阈值——这与我们的财务报告一致——来关注对环境影响最大的活动。最后，我们的欧盟分类活动可能对多个环境目标做出重大贡献；为了防止重复计算，这一点在模板中跨活动的营业额、资本支出和运营支出KPI的分子中有所说明。我们的评估是基于我们对该法规如何适用于我们的业务活动及其对资格和一致性的影响的解释。未来的指导可能会导致在履行可能生效的报告义务方面产生更准确的定义和改变的决策，这可能会影响未来的欧盟分类报告。每个步骤将在下一节中讨论。来自非金融企业KPI详细欧盟分类模板的相关信息包含在以下章节中。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024 247一般披露环境社会治理The EU taxonomy at ASML
我们将五步法应用于我们的欧盟分类评估1。确定符合条件的活动2。实质性贡献3。不做重大伤害4。遵守最低保障措施5。KPI资格符合技术筛选标准符合最低保障措施符合电气和电子设备分类制造（CE 1.2）技术筛选标准不符合2024财年我们符合2024财年最低保障措施。营业额98%合格–未调整0%合格–调整2%不合格使用太阳能光伏技术发电（CCM4.1）技术筛选标准未达到2024财年输电和配电（CCM4.9）技术筛选标准未达到2024财年资本支出84%合格–未调整2%合格–调整14%不合格维修，翻新和再制造（CE5.1）技术筛选标准未达到2024财年销售备件（CE5.2）技术筛选标准未达到2024财年销售二手商品（CE5.4）技术筛选标准未达到2024财年运营支出100%合格–未对齐0%合格–对齐0%不合格现有建筑物翻新（CE7.2）技术筛选标准未达到2024财年收购和建筑物所有权（CE 7.7）技术筛选标准符合2024财年战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024248一般披露环境社会治理The EU Taxonomy at ASML（续）Eligibility overview下表显示了环境目标、合格活动和相关KPI。与2023年相比，我们确定了两项新的符合条件的活动，分别是活动4.1使用太阳能光伏技术发电和4.9输电和配电。接下来的部分将介绍对技术筛选标准、最低保障措施、计算方法以及符合分类学资格和一致性的KPI比例的评估。环境目标符合分类条件的活动相关KPI循环经济（CE）1.2制造电气和电子设备营业额、运营支出、资本支出气候变化缓解（CCM）4.1使用太阳能光伏技术发电资本支出气候变化缓解（CCM）4.9输电和分配电力资本支出循环经济（CE）5.1维修、翻新和再制造营业额循环经济（CE）5.2出售备件营业额循环经济（CE）5.4出售二手货物营业额减缓气候变化（CCM）7.2改造现有建筑物资本支出气候变化缓解（CCM）7.7建筑物的购置和所有权资本支出
分类资格评估我们对照六个环境目标评估了2024年经济活动的资格。营业额我们循环方法的基石是我们的模块化设计策略，它允许我们升级一个系统而不更换整个产品。延长产品寿命也可以通过在使用后翻新系统，并将其重新用于其他客户和半导体环境。我们在欧盟分类法规下的总营业额包括合并财务报表中合并损益表中的总净销售额。我们认为我们的净系统销售（新系统）以及与净服务和现场期权销售相关的某些活动，例如安装和搬迁，符合CE1.2制造工业、专业和消费者使用的电气和电子设备的条件。我们还对机器进行维修和翻新。这包括延长产品寿命和恢复或改进性能或功能的保修和服务合同。最后，我们还在客户需要时向他们提供备件，并转售客户使用过的系统。我们不符合条件的营业额涉及未纳入气候和环境授权法案的活动，例如我们的软件、培训和其他服务项目。营业额<不合格2% <合格–未对齐（A.2）98% <合格–对齐（A.1）0%资本支出与符合分类资格活动相关的总资本支出比例通过评估每个重要资产组的经济活动确定。与欧盟分类法规定义的总体资本支出相比，低于阈值的群体已被排除在外，并被报告为不符合条件的资本支出。根据欧盟分类条例，我们的总资本支出包括合并财务报表中的以下项目：•物业、厂房和设备的增加（注13）•无形资产的增加，净额（注12）•使用权资产和租赁负债的增加（注14）我们在过去一年中翻修了多座建筑物。根据活动CCM 7.2，相应的资本支出被认为是合格的，因为改造的重点是提高能源效率而不是循环性。我们还开展了几个建设项目。根据经济活动CCM7.7，这些项目对应的资本支出被视为符合条件的建筑物的购置和所有权。与Taxonomy合格活动相关的资本支出包括合格的资本化研发成本。研发是我们运营不可分割的一部分，它涉及我们符合CE 1.2标准的产品的设计、制造和技术。此外，我们得出结论，与我们的Taxonomy合格经济活动CE1.2相关的机器和设备相关的资本支出可以被视为合格资本支出。因此，我们调整了2023年的对比数据，导致87%的资格。最后，与使用权资产有关的大部分不动产、厂房和设备与土地有关，因此被认为不符合条件。资本支出<不符合条件14% <符合条件–不一致（A.2）84% <符合条件–一致（A.1）2%战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024 249一般性披露环境社会治理The EU Taxonomy at ASML（续）
运营支出欧盟分类法将运营支出KPI的分母定义为与研发、建筑翻新、短期租赁、维护和维修相关的任何直接非资本化成本，以及与承接方或活动外包给的第三方的物业、厂房和设备资产的日常服务相关的任何其他直接支出，这些都是确保此类资产持续有效运作所必需的。根据这一定义，ASML的总运营支出仅限于合并财务报表中的研发成本，这在CE 1.2下是合格的。与符合分类资格和调整后活动相关的总运营支出比例是通过评估与符合分类资格和调整后活动相关的资产或流程相关的运营支出来确定的，例如培训、其他人力资源适应需求以及代表研发的直接非资本化成本。欧盟分类法要求企业报告其经济活动在多大程度上符合分类法资格并保持一致。运营支出<不合格0% <合格–未对齐（A.2）100% <合格–对齐（A.1）0%最低保障措施欧盟分类法第18条还概述了经济活动必须满足的最低保障措施（MS）标准，才能被视为与分类法一致。这些保障措施本质上起到了‘安全网’的作用，以确保一项活动在促进环境目标的同时，不会违反例如人权法——最低限度的保障措施本质上是为了强制进行公正的过渡。MS还可以分为四个主题：人权（包括劳工和消费者权利）、反贿赂和反腐败、税收和公平竞争。在2023年更新《经合组织跨国企业指南》后，我们进一步改进了我们的流程，以识别、停止、预防、减轻和补救我们价值链中的人权影响，从而使我们的运营和做法与更新保持一致。有关更详细的信息，我们参考《ASML行为准则》、《ASML人权政策》或《澳洲联储行为准则》，以了解ASML当前在我们自身运营和价值链中与人权相关的做法。与核能和化石天然气相关的活动我们没有任何与核能和化石天然气相关的经济活动，这意味着欧盟分类法的补充气候授权法案被认为不相关。下表是这份《补充性气候授权法案》中概述的强制性表格。核能相关活动1该企业开展、资助或有机会研究、开发、示范和部署创新发电设施，这些设施以最少的燃料循环废物从核过程中产生能量。No 2该企业利用现有最佳技术开展、资助或有风险的新核设施建设和安全运行，以产生电力或过程热，包括用于区域供热或制氢等工业过程，以及其安全升级。否3该企业开展、资助或有风险的现有生产电力或过程热的核设施的安全运行，包括用于区域供热或核能制氢等工业过程的目的，以及其安全升级。无化石气体相关活动4该企业开展、资助或有风险建设或运营使用化石气体燃料发电的发电设施。否5该企业开展、资助或有使用化石气体燃料建设、翻新和运营热/冷联合发电设施的风险敞口。No 6该企业开展、资助或有风险投资建设、翻新和运营使用化石气体燃料产生热量/冷却的供热设施。无战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024250一般披露环境社会治理The EU taxonomy at ASML（续）
对于我们所有符合条件的循环经济活动，我们评估了技术筛选标准，以确定这些活动在何种条件下符合对向循环经济过渡做出重大贡献的条件，以及这些活动是否对任何其他环境目标没有造成重大损害。电气和电子设备制造（CE 1.2）和其他与周转有关的活动（维修、翻新和再制造（CE 5.1），销售零配件（CE 5.2）和销售二手货物（CE 5.4））不符合技术筛选标准。具体而言，2.4设计拆解、2.5设计可回收、2.6主动替代有害物质和2.7信息给客户下的标准没有完全达到。出于这个原因，我们报告这些经济活动的调整活动为0%。由于概述循环经济活动的《环境授权法案》的调整报告仅适用于2024年报告期间，因此下表中未包含比较调整数字。目前，我们没有目标或计划（披露授权法案中提到的资本支出计划）来使我们的营业额下的经济活动与近期确立的标准保持一致。2024财政年度实质性贡献标准DNSH标准经济活动（1）代码（2）营业额（3）营业额比例（4）缓解气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）缓解气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障（17）与分类法一致（A.1）或符合条件（A.2）的营业额比例，第N-1年（18）类别（扶持活动）（19）类别（transitiona l活动）（20）欧元，单位：百万% Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；过渡性0.00% 0% T A.2符合分类法但不具备环境可持续性的活动EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1电气设备制造CE 1.223,402.283% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 87%维修，翻新和再制造CE 5.13,595.13% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9%销售备件CE 5.24 2.10% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%销售二手货物CE 5.46 30.2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%符合分类法但不符合环境可持续性的活动（不符合分类法的活动）的营业额（A.2）27,669.898% 0% 0% 0% 98% 0% 97% A.符合分类法的活动的营业额（A.1 + A.2）27,669.898% 0% 0% 0% 98% 0% 97% B.不符合分类法的活动营业额EL：符合条件；N/EL：不符合条件的战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024251一般披露环境社会治理周转
对于我们所有符合条件的资本支出（capex）活动，我们评估了技术筛选标准。对于所有符合条件的建设和翻新活动，需要根据《气候授权法案》附录A进行物理气候风险评估，以满足DNSH标准。2024年，我们继续应用TCFD指南，以评估1.5 ° C和4 ° C气候情景中的物理和过渡风险和机会。该评估还考虑了气候相关风险和机遇的影响，包括通过供应商和客户对ASML的潜在影响。建筑工地的物理气候危害风险“低”，这意味着满足了DNSH标准，无需采取适应措施。评估的全部结果，包括确定缓解措施，被进一步整合到我们的ERM流程中。在我们的TCFD报告中了解更多：气候相关披露，可在asml.com上获得改造范围内的建筑物（CCM7.2）通过将一次能源需求减少30%以上而达到了实质性贡献标准。然而，与用水有关的DNSH标准没有得到满足；因此，我们报告CCM7.2上的对齐率为0%。7.7范围内的建筑物购置和拥有建筑物（CCM7.7）符合技术筛选标准，导致2%的对齐活动。与使用权资产相关的不动产、厂房和设备被认为与活动CCM7.2不一致。评估TSC和DNSH所需的信息不适用于我们租赁的建筑物。因此，我们认为技术筛选和DNSH标准未达到，因此报告为0%对齐。由于我们在循环经济下的活动的技术筛选标准未达到，我们还报告了与循环经济下的经济活动相关的资产和工艺相关的0%一致性。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024252一般披露环境社会治理资本支出
2024财政年度实质性贡献标准DNSH标准经济活动（1）代码（2）资本支出（3）资本支出比例（4）缓解气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）缓解气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障（17）符合分类法的比例（A.1）或符合条件的（A.2）资本支出，第N-1年（18）类别（扶持活动）（19）类别（transitiona l活动）（20）欧元，百万% Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N % E T A.符合分类学条件的活动A.1环境可持续活动（与分类学相一致）建筑物的购置和所有权CCM7.77 4.12 % Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y E环境可持续活动的资本支出（与分类学相一致）（A.1）74.12% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0%其中，启用74.1% 2% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E其中，过渡性0.00% 0% 0% T A.2符合分类法但不符合环境可持续性（不符合分类法的活动）EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL 1 EL；N/EL 1 EL；N/EL 1 EL；N/EL；N/EL；N/EL；N/EL；N/EL 59%使用太阳能光伏技术发电CCM4.1 2.20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%输配电CCM4.9 25.21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%既有建筑改造CCM7.2 CCA7.2 CE和建筑物所有权CCM7.7 CCA7.7 609.9 18% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19%符合分类法但不符合环境可持续活动的资本支出（不符合分类法的活动）（A.2）2,768.784% 27% 0% 0% 0% 57% 0% 79% A.符合分类法活动的资本支出（A.1 + A.2）2,842.886% 29% 0% 0% 57% 0% 79% B.不符合分类法活动的资本支出-不符合分类法活动的资本支出472.214%合计3,315.0 100% 1。EL：符合条件；N/EL：不符合条件的资本支出/总资本支出比例-按目标对齐分类-按目标对齐气候变化缓解（CCM）2% 27%气候变化适应（CCA）0% 26%水（WTR）0% 0%循环经济（CE）0% 65%污染（PPT）0% 0%生物多样性（BIO）0% 0%战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024253一般披露环境社会治理资本支出（续）左表显示了每个环境目标的资格和对齐程度，包括对几个目标做出重大贡献的活动。
对于我们所有符合条件的运营支出（opex）活动，我们评估了技术筛选标准。与与分类一致的活动相关的总运营支出比例是通过评估与与与分类一致的经济活动相关的资产或流程相关的运营支出来确定的，包括培训和其他人力资源适应需求，以及代表研发的直接非资本化成本。我们评估了与CE 1.2电气和电子设备制造相关的未资本化但在我们的合并损益表中入账的研发成本的经济活动。由于我们在循环经济下的活动的技术筛选标准未达到，我们报告与循环经济下的经济活动相关的资产和工艺相关的0%一致性。由于概述循环经济活动的《环境授权法案》的调整报告仅适用于2024年报告期间，因此下表中未包含比较调整数字。2024财政年度实质性贡献标准DNSH标准经济活动（1）代码（2）运营支出（3）运营支出比例（4）缓解气候变化（5）适应气候变化（6）水（7）污染（8）循环经济（9）生物多样性（10）缓解气候变化（11）适应气候变化（12）水（13）污染（14）循环经济（15）生物多样性（16）最低保障（17）与分类一致（A.1）或合格（A.2）运营支出的比例，第N-1年（18）类别（使能活动）（19）类别（过渡活动）（20）欧元，单位：百万% Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；N Y；过渡性0.00% T A.2符合分类法但不具有环境可持续性（不符合分类法的活动）EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1电气设备制造CE 1.23,181.0 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100%符合分类法但不具有环境可持续性的活动（不符合分类法的活动）的运营支出（A.2）3,181.0 100% 0% 0% 0% 100% 0% 100% A.符合分类法的活动的运营支出（A.1 + A.2）3,181.0 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 100% B.不符合分类法的活动运营EL：符合条件；N/EL：不符合条件的战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024254一般披露环境社会治理运营支出
我们的雄心我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所、确保负责任的价值链、支持创新生态系统以及成为我们社区中有价值的合作伙伴来产生积极的社会影响。在接下来的几页中，我们阐述了我们迄今为止的方法和进展。为所有人提供有吸引力的工作场所我们的目标是吸引并留住一支健康、多元化和敬业的员工队伍——他们为成为ASML的一员而感到自豪，并且能够实现我们的愿景和抱负。我们的目标是吸引和保留一支健康、多样化和敬业的员工队伍。阅读第256页的更多内容>我们将通过以下子主题来做到这一点：•人才吸引、员工参与和保留•学习和发展•多样性和包容性•职业健康和安全•劳动条件•福祉创新生态系统我们的目标是与合作伙伴合作，建立一个蓬勃发展的、多区域的创新生态系统，帮助解决人类面临的一些最严峻挑战。一个蓬勃发展的多区域创新生态系统，有助于解决人类面临的一些最严峻挑战。阅读第293页的更多信息>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：• ESG创新• STEM教育为STEM管道提供资金，用于ASML战略报告公司治理可持续金融《2024255年度报告》一般披露环境社会治理社会一览负责任的价值链我们的目标是与符合我们价值观并致力于维护国际人权和环境标准的价值链合作伙伴合作。我们的目标是在我们的价值链中预防、减轻和管理不利的环境和人权影响。我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•负责任的产品设计•负责任的供应链•负责任的产品使用更多内容请阅读第284页>我们社区中有价值的合作伙伴我们的目标是让我们的社区从我们的存在中受益，因为我们从他们的存在中受益——通过在我们运营的任何地方、在当地发挥积极作用来支持彼此的发展。ASML和社区从彼此的存在中受益，并相互支持彼此的发展。更多阅读第302页>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•有吸引力的社区•包容性社区•投资于STEM教育
战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024256一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所我们的目标是吸引和留住一支健康、多样化和敬业的员工队伍......为了地球......对于ASML作为雇主，我们有责任提供一个工作环境，让人们能够发展自己的才能，感到受到尊重和安全，并健康、茁壮成长。这包括创造一种包容性文化，在这种文化中，人们的学习、领导能力、进步和福祉都得到支持。我们希望为我们卓越的人才培养一个卓越的工作场所。通过优先考虑员工的发展和福祉，我们授权员工为他们的社区做出有意义的贡献。作为半导体生态系统的关键合作伙伴，我们有责任提供客户推动创新所需的技术。要保持我们创新的快节奏，我们需要吸引和留住最优秀的人才。通过投资于我们的员工，我们帮助他们充分发挥潜力，并使我们能够不断推动技术向前发展。我们预计，到2030年，员工人数将大幅增长——强大的领导力、人员发展和包容性对于这一点以及我们未来的成功至关重要。创造一种安全和包容的文化，在这种文化中，人们的学习、领导和进步以及福祉都得到支持，这一点很重要：...对于我们的客户来说，我们多样化和高技能的员工是通过质量创新和支持满足客户需求的关键。...对于我们的员工来说，创造一个公平的工作环境，让人们能够充分发挥潜力，感到受到尊重和安全，是吸引和留住最优秀人才的关键。...对于我们的供应商我们的员工方法与我们的价值观密切一致，这些价值观延伸到我们的价值链合作伙伴，并与维护国际人权保持一致。...对于我们敬业的股东来说，多样化和高技能的人是我们快速创新和长期成功的关键。...为社会通过维护国际人权和提供公平和有保障的就业机会，我们提高了社区许多成员的生活质量，我们称之为我们的雇员，我们支持他们的事业，以回馈社会。更多地了解我们的双重重要性流程，并在可持续发展声明中确定该主题的影响、风险和机会–一般披露–影响、风险和机会管理我们的2024年进展：78.9% 26%员工敬业度得分（三年滚动平均值）性别多样性：女性流入百分比（2025年目标：>-2.0 % vs.表现最好的25%公司。员工敬业度得分与基准2024年-2.1 %）（2025年目标：24%）3.8% 30%流失率性别多样性：女性流入工作等级9 +的百分比（2025年目标：< 7%）（2025年目标：24%）12% 18%性别多样性：女性在工作等级13 +的代表百分比性别多样性：女性流入工作等级13 +的百分比（2024年目标：12%）（2024年目标：20%）为什么重要
我们的目标我们努力通过确保人们以成为ASML的一部分并参与我们的抱负而感到自豪，从而赋予我们的员工权力，以实现我们的愿景。健康、多样化、敬业和高技能的人是我们业绩和长期成功的关键。我们的目标是为我们非凡的人才创造一个非凡的工作场所。人才吸引、员工敬业度和保留率学习和发展多样性和包容性在一个安全的环境中为所有ASML员工培养包容性、多样性和归属感，在这个环境中每个人都受到重视、尊重并能够充分做出贡献。启用卓越的工作场所，使ASML能够吸引、聘用和留住卓越的人才，以支持公司的发展。为员工提供正确的知识、专业知识、技能和能力，以保持技术领先地位，并赋予他们对个人发展和职业抱负承担责任的能力。职业健康与安全劳动条件福祉为所有劳动者提供公平的劳动条件和社会保护，无论其身处何地、是否签订固定合同或临时合同。通过将福祉融入每个人的日常工作，支持员工保持健康、高效和平衡的生活。通过消除危害、降低安全风险和预防职业病健康，为我们场所的每个人提供无伤害、健康的工作条件。本专题的具体作用和职责以下小组委员会支持人的战略的业务执行：我们的全球多样性和包容性理事会（GDIC）由代表我们提供思想领导力的高级领导人组成。该委员会由首席执行官担任主席，向管理委员会（BOM）提出多样性和包容性（D & I）战略，制定、促进和监测D & I举措，并领导全公司对我们目标的问责。D & I团队负责推动ASML各领域的举措。还有一个美国D & I委员会，其在美国各地的商业领袖构成相似。我们的环境、健康和安全（EHS）和业务连续性委员会由首席运营官担任主席，负责监督和批准EHS战略。直线经理负责日常的EHS管理和绩效。EHS能力中心（EHS Experts）汇集了最佳实践，定义了我们的EHS标准，并支持管理人员在工作场所实施这些标准。阅读有关可持续发展声明中的角色和责任的更多信息–一般披露– ESG可持续发展治理战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024257一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们如何管理
我们的方法我们的员工战略建立在坚实的基础和我们的价值观之上。我们的战略方法基于四个支柱：通过确保清晰度和知识共享，使我们的组织更具可扩展性和可持续性；通过促进包容性、多样性和归属感，建立一个适合所有人的工作场所；投资于所有员工的人员发展，并通过加速他们的发展来加强我们的领导力；以及建立未来领导者的管道。我们有吸引力的全民工作场所政策适用于我们所有的员工—— ASML和ASML集团公司的员工、董事和高级职员。在某些情况下，该政策的范围扩大到非雇员，或者为临时安置机构工作、代表ASML或作为个人承包人（个体经营者）。在我们拥有非控股权益的合资企业和战略合作伙伴关系中——例如，在我们的员工也在客户自己的站点工作的情况下——我们会做出合理的努力来确保与政策的一致性。此外，我们希望第三方——定义为与ASML有业务关系的任何非ASML法律实体或个人——参与保护我们员工人权的共同努力。The Attractive Workplace for All Policy is closely linked with the ASML行为准则、澳洲联储行为准则、ASML人权政策以及ASML全球多样性和包容性政策。在我们的人权政策和可持续发展声明中阅读更多内容–社会–负责任的价值链–负责任的供应链我们确定了以下与劳动力相关的材料子主题：•人才吸引、员工参与和保留•学习和发展•多样性和包容性•职业健康和安全•劳动条件•福祉人权我们支持《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）中规定的指导方针，并致力于国际人权法案。我国人权政策的规定源自关键的国际人权标准，包括《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、《联合国全球契约》、《经合组织跨国企业准则》中规定的原则，以及《联合国妇女赋权原则》、《联合国儿童基金会儿童权利和商业原则》和《联合国保护所有移民工人及其家庭成员权利国际公约》等其他相关标准。我们的人权政策是ESG战略的基石；并制定了ASML的路线图和倡议，以有效和负责任的方式管理ASML运作所在的生态系统中的人权影响领域。在战略报告中阅读更多–企业行为–尊重人权战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024258一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们如何管理（续）ASML人战略发展可扩展和可持续的组织建立一个适合所有人的工作场所卓越人才、卓越工作场所投资于人的有效性和发展加强我们的领导能力
行动杠杆人才吸引、员工敬业度和保留率确保出色的员工体验有助于吸引和留住人才。对我们来说，员工体验意味着员工在员工生命周期的每个阶段——从吸引和入职，到个人发展，再到退出——通过与我们的互动而获得的所有体验的总和。我们专注于雇主品牌和员工敬业度（包括人才吸引和保留）、学习和发展（包括入职），以及公平薪酬、劳动条件和健康福利等劳动实践。雇主品牌作为顶级人才选择他们的首选雇主，强大的价值主张对我们很重要。为了跟踪有效性，我们在我们运营的主要地点衡量目标受众的雇主偏好。雇主品牌排名为我们提供了有关优先目标群体的关键见解，我们将其用于改善候选人体验并快速聘用顶尖人才。员工敬业度员工敬业度取决于多种因素，例如幸福感、入职经验、学习和发展、D & I、劳动实践和领导力。这些计划的整体影响是通过我们的年度员工敬业度调查来衡量的——这是一个收集和衡量员工反馈的重要工具，提供的洞察力使我们能够改善员工体验并完善我们的政策。员工保留员工保留对于保持知识、团队稳定性和效率非常重要。这在很大程度上取决于我们的活动是否成功取决于多种因素，以及就业市场的外部因素。我们认识到，当员工离开时，这是一个引进新人才和提升现有人才的机会。因此，我们努力争取健康的流失率（离职员工的百分比），并对此进行跟踪和监测。阅读更多关于我们如何在可持续发展声明中与员工互动–社交–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理–参与学习和发展的过程我们致力于为员工提供正确的知识、专业知识、技能和能力，以保持技术领先地位并跟上创新的步伐。ASML学院将ASML内的所有学习和知识管理结合在一起，使员工能够轻松获得履行职责所需的知识、技能和专长。我们启用在职学习和知识管理，以70：20：10的学习方式为指导：在职学习占70%，辅导占20%，培训班占10%。我们通过跟踪员工反馈来监控我们的学习和知识管理方法的有效性，这些反馈记录在我们的全球学习仪表板中，以及额外的绩效指标（例如培训小时数），以监控我们学习计划的整体采用情况、质量和影响，并支持持续改进。我们鼓励员工对自己的个人发展负责，追求自己的职业抱负，提供量身定制的发展机会和内部工作流动性。我们努力通过定期绩效评估和分享职业发展机会，为员工的发展和绩效提供持续的支持。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024259一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们是如何管理的（续）
行动杠杆ASML（Develop & Perform）绩效管理的年度周期的特点是一年中的这些关键时刻：目标设定——基于团队目标、个人目标和与ASML价值观一致的发展项目，为未来一年创造清晰度和一致性。这些都体现在一份发展计划中，其中还包括更长期的职业发展抱负。发展对话–每年推荐两次，有机会提供和讨论反馈、进展、行为和认可。这些机构着眼于发展和职业抱负，确定促进持续增长的行动和下一步措施。年终总结–对个人贡献和成长的认可和奖励并分享绩效评级。为了得出一个平衡的绩效评级，管理者会考虑员工在多大程度上满足了关于工作职责的期望——在工作中的成就、目标——在团队和个人目标上的成就；以及行为——符合ASML价值观（员工）和领导力@ASML（人事经理）。我们通过跟踪一组绩效指标来监控我们的Develop & Perform方法的有效性，这些指标包括获得绩效评级的员工百分比以及至少定义了一个开发项目的员工百分比。多元化和包容性我们致力于为我们的员工建立一个安全和包容的环境，让每个人都感到受到重视和尊重，并能够充分做出贡献。独特和多样化的团队是我们成功的关键，在我们的业务中推动创新和加速创造力。我们致力于公平、平等地对待每一个人，致力于成为机会均等的雇主，致力于培养多元化、包容性的员工队伍。根据我们的行为准则，我们不容忍任何形式的歧视、骚扰、欺凌或报复。我们的目标是在不考虑年龄、种族、肤色、宗教、性别、性别、性别认同或表达、性取向、国籍和/或其他特征的情况下雇用、晋升和补偿我们的员工。我们提供合理的便利，使每个有特殊需求的人，包括神经多样性和残疾工人，都能有效地完成他们的工作。我们通过跟踪一组绩效指标来监测我们的D & I方法的有效性，这些指标涵盖了我们吸引来自不同背景和经历的女性的能力，以及我们加强女性在领导层代表性的能力。在asml.com上阅读更多我们的团体多样性和包容性政策职业健康与安全我们努力通过消除危险、降低安全风险和预防职业病健康，为我们场所的每个人提供无伤害和健康的工作条件。这包括雇员、非雇员工人、供应商、客户和访客。虽然不可能完全消除风险，但我们在各级积极主动地工作，以确定工作场所的潜在问题或关切，并制定减少这些问题或关切的措施。这包括为人们提供正确的保护、程序和流程，以确保他们的安全。为了实现我们持续实现的零可记录工伤和疾病的雄心，我们专注于我们的EHS管理系统、安全文化和培训。我们遵循法律和政府的指导方针和要求，旨在遵守行业最佳实践。我们通过测量我们可记录的事故率来跟踪我们的目标和行动。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024260份一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们是如何管理的（续）
行动杠杆我们的环境、健康和安全（EHS）管理系统劳动条件我们的目标是为我们所有的工人提供公平的劳动条件和社会保护，无论他们身在何处，无论他们是签订固定合同还是临时合同。这包括，根据当地法律，尊重所有工人组建和加入自己选择的工会、集体谈判和参与和平集会的权利——以及工人不参加此类活动的权利。我们致力于支付公平、均衡的薪酬和福利。雇员工资至少必须遵守所有适用的工资法，包括有关生活工资、男女同工同酬、加班时间和法定福利的法律。我们相信，我们已经制定了强有力的、长期存在的薪酬政策，旨在确保从事类似工作和从事类似工作的人获得类似的薪酬。这反映在我们的薪酬结构是如何设计的，考虑到薪酬进展，以与我们的员工在角色内的成长以及向新角色的进展保持一致。我们围绕我们的薪酬政策和做法与员工保持透明，并继续加强我们的薪酬和福利团队，旨在确保我们的政策和流程得到公平和普遍的应用。我们会定期审查我们的薪酬与我们经营所在地区技术专业人员的市场基准的比较情况，并在必要时对薪酬政策和水平进行更改。满足适足的生活工资要求意味着确保员工获得的工资能够满足他们及其家人的基本需求，以在我们经营所在的每个国家的情况下保持适足的生活水平。我们将我们的最低基本工资与我们经营所在国家和地区的当地最低工资和当地生活工资进行比较。工作周数不得超过当地法律规定的上限。在当地法律没有规定最高限额的情况下，我们适用国际劳工组织的国际劳工标准和澳大利亚央行的规范，包括适用于加班时间的规范。除非当地法律另有规定，每周工作时间不应超过60小时，包括加班，但紧急情况或异常情况除外。我们经营所在地区的标准每周工作时间平均为40小时。我们努力尊重休息和休闲的权利，包括合理的工作时间。我们通过跟踪员工敬业度、遵守当地法律和一套绩效指标来监测我们有关劳动条件的政策和行动的有效性。一些绩效指标包括：集体谈判协议和工人代表涵盖的员工数量和百分比、员工支付适足工资的百分比、通过我们的Speak Up Service报告的事件以及通过myEHS报告的职业健康和安全事件。福利我们支持员工在人生的不同阶段实现家庭与工作的平衡。我们从整体上看待福祉，努力将其融入每个人的日常工作中。我们已经确定了四个福利维度，我们的计划、工具和资源是围绕这些维度提供的：精神层面；身体层面；社会层面；以及财务层面。我们的福利框架汇集了我们所有的福利活动，以逐个区域推动倡议并满足当地需求。福利服务包括一般支持、培训和大师班、福利活动，以及为员工和在某些情况下为非员工员工进行的身心健康检查。我们在所有国家都有一项员工援助计划，为需要帮助解决可能影响其工作或心理或情感健康的个人和/或工作相关问题的员工提供支持。我们设定了一个目标，通过员工敬业度调查幸福感得分来衡量我们的方法的有效性。我们完善的EHS管理系统使我们的管理人员和员工能够有效地将EHS目标、计划、流程、标准和行为融入他们的日常工作——保护我们的员工、产品和资产以及环境。该系统基于并符合ISO45001职业健康与安全标准，每年作为我们内部企业EHS审计计划的一部分进行评估——尽管它没有经过外部方的认证或审计。我们已在全球范围内的所有站点和客户服务地点实施该系统，覆盖所有工作场所由ASML控制的人， 包括我们所有的员工和其他非受雇于我们的工人。安全培训和参与将我们的安全规则告知我们的员工和独立进入我们的场所和客户现场的任何其他人——包括承包商和供应商——是标准做法。培训确保我们的员工做好准备并了解这些安全要求。根据工作活动的风险状况，针对不同的工作角色定义了强制性安全培训。为了提高EHS的性能，我们鼓励人们在遇到安全风险时大声说出来——每个工人都有权在感到不安全时停止工作。与他们的经理和EHS专家一起，他们可以确定一种安全的工作方式，以便恢复工作。事件报告事件报告必须由任何参与或观察到不安全情况或事件的ASML员工完成。我们对所有事件和高风险不安全情况进行记录和调查，以确定根源，并采取行动防止其再次发生。危险和风险评估EHS专家定期开展的危险和风险评估辅之以‘Safety Gemba Walks’，管理人员在其中访问员工工作场所，帮助提高安全绩效并加强我们的安全文化。我们采取适当行动减轻这些风险，并确保持续改善。安全成熟度评估外部方每三年对我们在世界各地的地点进行一次安全评估调查——针对技术角色。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024261一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们是如何管理的（续）
参与的过程我们鼓励我们的员工及其代表就工作条件和管理做法与管理层公开交流和分享想法和关切，而不必担心受到歧视、报复、恐吓或骚扰。在战略报告–我们的业务–参与的利益相关者中阅读有关员工参与渠道的更多信息我们使用从与员工的参与中获得的洞察力来为我们在各个阶段的人员战略提供信息，包括影响评估、政策制定、目标设定和行动。我们的CEO负有运营责任，以确保这种参与发生，并确保从参与中收集到的见解为我们的方法提供依据。我们利用我们的年度员工调查来评估我们与员工的整体互动的有效性。在可持续发展声明中阅读有关员工敬业度和根据员工反馈采取行动的更多信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–人才吸引、员工敬业度和保留率除了可用的直接渠道外，我们还与工人代表进行定期对话，包括正式选出的代表和工会代表。荷兰和德国柏林成立了正式选出的工人代表工作委员会。在台湾和韩国，员工代表已根据劳工管理委员会的要求正式选出，而在中国，我们在我们的HMI设施中保留了先前存在的工作委员会。这些理事会由来自整个组织的选举产生的员工代表组成。理事会成员人数和具体选举程序由组织所在地和规模决定。劳资委员会平衡了雇员的利益与企业的利益，经常被要求同意或就具体决定提供建议，例如重组、合并或改变雇佣条件（尽管这在不同地点可能有所不同）。为了更好地了解组织的需求和关切，监督委员会（SB）定期与我们在荷兰最大的工作委员会举行会议，这为我们人民的感受提供了一个明确的沟通渠道。在我们没有正式员工代表的国家，我们通过各种员工渠道和网络促进公开对话。荷兰Veldhoven劳资委员会定期与英国央行和高级管理层举行会议，并每年与SB代表团举行会议。每个月，劳资委员会和‘bestuurder’（负责与劳资委员会协商的ASML主管）都会举行一次协商会议。德国（柏林）、台湾和韩国的季度会议在员工代表和当地管理层代表之间举行。集体劳动协议荷兰（与Metalektro）Metalektro集体劳动协议（CLA）对我们经营所在的行业有效，适用于CLA范围内荷兰的所有员工。比利时、法国、德国、意大利和韩国在比利时，我们与Paritair委员会200达成集体谈判协议。在法国，我们参与了Metallurgie行业协议，但我们的Cymer Light Sources员工除外，他们属于CLA与Commerces de Gros的范围。在德国，我们有一家公司CLA与IG Metall就我们的柏林地点（ASML Berlin GmbH）进行了谈判。在意大利，我们的员工受国家商业集体谈判协议（CCNL）的保护。在韩国，我们有一个与化学、纺织和食品工业联盟谈判的CLA。我们没有迹象表明我们在ASML员工的结社自由和集体谈判自由受到限制的国家开展业务。我们努力遵守我们经营所在的每个国家的相关立法。集体谈判协议未直接涵盖的雇员的工作条件和雇佣条款，是根据其他集体谈判协议、劳动力市场发展以及特定国家的使用和习惯来影响或确定的。补救的过程我们鼓励我们的员工尽可能使用直接报告线路来一对一地补救问题。在无法以这种方式实现补救的情况下，根据问题的性质，员工可以通过以下报告线路报告事项，而不必担心遭到报复：•人力资源：通过内部程序或在独立和中立的第三方（调解人）指导下进行调解解决冲突•道德操守联络员或道德操守办公室直接， 或24/7通过我们的Speak Up Service：通过我们的Speak Up Service报告的事件将遵循道德操守办公室的流程和协议阅读更多关于我们在可持续发展声明中通过我们的Speak Up Service提出的问题的补救流程–治理– ESG综合治理–商业道德和行为准则• myEHS事件管理：事件遵循系统的流程和协议阅读更多可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–如果这些报告线没有解决问题，职业健康和安全，员工可以向高级领导层或正式选出的工人代表提出话题。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024262一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：我们是如何管理的（续）
我们的范围作为基础，本子主题的范围与全球范围内的ASML有关。阅读更多关于可持续发展声明中目标范围的信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露–目标的方法为什么重要：人才吸引、员工敬业度和保留的影响、风险和机会，我们确定了以下内容：风险和机会：未能提供公平的劳动条件可能会导致人员不可用、离职员工、保留和招聘挑战未能培养平等机会环境可能会导致人员不可用、离职员工，以及保留和招聘挑战在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险目标和绩效我们有三个与人才吸引、员工敬业度和保留相关的目标：通过在荷兰（前5名）、美国（前75名）、中国（前100名）和台湾（前5名）实现特定雇主品牌得分排名来提高人才吸引力，到2025年，我们在我们的主要地点衡量我们的雇主品牌：荷兰、美国、中国大陆和台湾。在荷兰，自2013年首次报告以来，我们一直在衡量这些排名的进展，当时我们排在第23位。2024年，我们在荷兰的科技学生（工程/IT/自然科学）中排名第一，在科技专业人士中排名第三。作为我们努力提升雇主品牌的一部分，我们有一个重要的抱负，就是让这些学生知道我们在有利职能方面的工作——比如人力资源、财务和通讯。在美国，我们看到工科学生的意识显着提高，因此排名第140位。有针对性的竞选活动以及在我们开展业务的州以及我们招募的州的广泛媒体报道，都支持了这一排名。美国是一个庞大且分散的市场，很难覆盖所有人。我们将继续这些提高认识活动，今年的努力将加速——我们有信心更接近我们在2025年进入75强的目标。今年，我们在中国也取得了很大进步，升至第109位——这是一个强有力的成就，因为中国是一个大而广泛的国家，那里的人才竞争非常激烈。鉴于这一成就，我们制定了到2025年中国百强的目标，并且离实现这一目标越来越近了。2024年，Universum停止了针对台湾的联合报告——因此，我们决定，针对这个地点，我们将在2025年为学生和专业人士开展一项自定义的Universum调查，这将有助于我们根据我们的目标评估进展。根据此前每两年进行一次的台湾调查——其中我们排名第五，通过数字大使和STEM计划加大了在台湾的品牌推广力度——我们有望在明年实现我们在台湾的前五大雄心。到2025年，在排名前25%的公司实现的基准员工敬业度得分的2%范围内我们在2019年报告的基线数字是77%。2024年，88.0%的员工参与了我们的年度员工敬业度调查，返回的敬业度得分为78.4%。我们的三年滚动平均值为78.9%，在考虑到2024年的结果为78.4%（2023年为80.3%，2022年为77.9%）后，我们比最高25%的外部全球基准81.0%低了2.1%，达到了我们为2024年设定的里程碑。这表明，我们正在按计划实现2025年的目标——在前25%的公司的2%范围内。我们继续利用从调查中获得的洞察力，并依靠员工共同努力来定义直接解决需要改进的领域的行动。我们的2024年调查重申了员工认为我们将继续兑现的几项优势。这些优势包括我们具有根深蒂固的挑战、协作和关怀价值观的强大文化，以及对团队合作、主人翁精神和归属感重要性的信念。我们很高兴地获悉，我们衡量的远高于外部平均水平与我们的员工为为为ASML工作感到自豪有关，我们推荐ASML作为一个不错的工作场所，并表达了他们留在ASML的意图。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024二六三一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引，员工敬业度和保留绩效指标Unit 2024目标目标日期状态对人才的吸引力（雇主品牌得分）#排名NL 1美国140中国109台湾n/a NL top 5美国top 75中国100台湾top 5 2025年要做的工作n员工敬业度得分（三年滚动平均数）% 78.9%在top 25%绩效公司基准的2%范围内2025 on track ò %-2.1 %流失率1% 3.8% < 7% 2025 on track ò
还收到了关于需要我们重点改进的领域的宝贵反馈，包括福祉、包容和促进就业，特别是在确定职业发展机会和建立有效流程方面。此外，我们的目标是改善交叉协作、跨团队的知识共享以及员工参与可持续发展倡议的机会（与2023年相比，这一数字已经增长了3%）。我们将继续提高对我们可持续发展举措的认识，鼓励员工做出贡献，并促进协作和知识共享。我们还通过脉搏调查来衡量入职体验。平均而言，在2024年开始的新同事中，87%的人表示他们有积极的经历；而9%的人有中性的经历，4%的人表示有改进的空间，特别是在培训和更有条理地获得相关信息和工具方面。到2025年流失率< 7%自2020年首次报告为3.8%以来，衡量这一目标的进展情况。我们在2024年的整体流失率1为3.8% 1 ——远在我们的目标范围内，低于我们经营所在的每个国家的行业平均水平。到2025年保持我们的减员还将取决于就业市场的外部因素。1.我们对流失率目标的定义和计算与根据ESRS的‘员工流失率’指标不同。在可持续发展声明中阅读有关这些差异的更多信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露–目标方法论我们与潜在员工互动以提高对ASML职业机会认识的行动和资源广泛的雇主品牌推广活动用于增加对ASML作为技术简介方面有吸引力的雇主的考虑，同时也寻求增加女性的流入。每年我们都会开展一次雇主品牌宣传活动，以及针对我们最难雇用的领域的关键能力的活动，例如软件。我们的品牌包括关于我们以（或不以）而闻名并吸引这些受众的特定属性的关键信息——例如福祉、创新、学习和发展——帮助我们向正确的人提供正确的信息和信息。品牌活动和调查洞察被用于告知招聘漏斗的每个阶段（意识、考虑、愿望和申请）。我们为学生和专业人士组织全球和区域推广活动，其中许多活动是我们正在进行的项目的一部分——包括职业活动、博士远足、实习和研究生项目，以及暑期学校。STEM学生是一个关键的目标群体，还有女性（与我们的目标相关联，以增加所有工作等级的女性流入）。2024年，我们与潜在员工互动的关键行动包括：•确定对ASML成功至关重要且在劳动力市场上稀缺的关键能力。为了与经验丰富的专业人士互动，我们加入并举办了有针对性的活动——例如，与软件开发人员互动。•维护我们与欧洲、美国和亚洲的大学和学院的关系，以支持未来工程师、科学家和技术人员的教育，并在我们的地点接待学生，以展示技术和公司文化，并提供与同事会面的机会。2024年，普渡大学半导体课程的学生参观了我们的Veldhoven办公室，国立成功大学（NCKU）和国立台湾大学（NTU）的学生参观了我们在台湾的台南工厂。•在我们位于欧洲、美国和亚洲的地点接待1,120名实习生（2023年：1,132名），并提供40项技术奖学金（每年）。•在我们总部举办四场大师班——两场面向博士毕业生，两场面向硕士毕业生——为我们的研发机构与顶尖人才互动。其中一场大师班是专门为女性考生开设的。•面向韩国和台湾学生的夏季和冬季学校，以及埃因霍温科技大学。•面向领导者和技术专家的以具有技术特征的女性为重点的内部和外部活动和活动——例如，在2024年的欧洲妇女参与技术会议上，我们主办了一个激励女性的小组讨论。•通过我们的社交媒体渠道开展数字活动，重点关注技术专业人员。2024年，我们的‘感觉属于你’活动分享了真人的故事，其中包括在ASML内担任技术角色的女性和男性。我们在每个国家都应用了这种方法，针对以女性为重点的频道和活动。例如，在美国， 我们在Female Quotient使用FairyGodboss和椅子包容面板。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–创新生态系统– STEM教育为ASML的STEM管道提供信息阅读更多关于我们在可持续发展声明中提高在ASML工作的女性比例的活动–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性保持有吸引力的薪酬我们每年都会审查并调整我们的薪级表–与最新的市场趋势以及ASML的薪酬理念和财务承受能力保持一致。这确保了我们提供有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住我们的人才。我们使用为我们经营所在地区的技术专业人员定义的选定同行公司的第三方市场基准，并根据需要对我们的薪酬政策和水平进行更改。我们通过员工敬业度调查、追踪减员和雇主品牌排名来评估这一行动的有效性。在就我们的员工提议等要素做出战略决策时，会考虑到员工敬业度调查和同行群体练习的结果。吸引和留住具有强大雇主价值主张的顶尖人才，以吸引和留住有技能的人才来支持我们的业务增长，我们制定了一项人员战略，该战略概述了我们希望现有和潜在员工作为雇主感受、看到和体验我们的信念和价值观——被称为我们的员工承诺。这旨在通过以下方式推动短期和长期的敬业度和保留率：•通过围绕学习和发展的重点项目、我们对福祉的承诺、D & I和强大的领导力，持续支持和实现一流（潜在）的员工体验。在这样做的过程中，我们的目标是真正从内到外驱动雇主品牌体验。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 264一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引、员工敬业度和保留率（续）
•主办全球活动和活动以展示我们的产品，并在2022 – 2025年期间在我们的每个关键地点进行细分外联。•要求员工分享他们为什么加入和留在ASML的故事，并作为大使支持他们与他们的网络分享他们的故事。这种可信的消息传递方式帮助我们在赢得的媒体中与人才建立联系，并推动意识和推荐，从而产生高质量的招聘来源。•继续认识到，员工是我们最好的倡导者，也是关于我们是谁以及我们作为一家公司所做工作的最可信的信息来源之一。2024年，我们继续努力扩展和优化数字大使计划。全球超过2000名员工现在正在与当地社交媒体网络分享精选内容，每个月都会产生数百万次印象和有意义的互动。•在中国大陆、德国、韩国、荷兰、美国和台湾以现场和虚拟方式举办了我们的内部职业节。这一全球混合盛会旨在通过推动内部流动性和发展来留住人才。•在每个关键地点开展人才调查，以衡量我们努力的有效性。•持续监测和倾听（潜在的）员工，努力在他们加入我们之前和之后不断提高他们的体验。根据员工反馈采取行动员工敬业度是一项持续的计划，没有具体的时间范围。这是一项持续改进——年度举措和行动针对最近的员工敬业度调查结果中确定的特定领域。在2023年，我们发现对调查后续行动的信任度较低。确定的主要改善领域是福祉、包容和促进就业，这为到2024年底采取的行动提供了依据。其中包括：•引入嵌入团队的员工敬业度经理角色，任务是在调查跟踪中支持人力资源。我们提供了更多工具和模板来帮助促进对话，并在团队内提供更多支持，以确保调查结果转化为有意义和可识别的行动。•使用更有条理的方法来执行我们的行动，并更新报告线以增加信任和所有权。因为我们的员工参与定义行动和后续会议，他们对所采取的行动和我们针对他们的进展有更大的信任和可见度。•实施分析，以确定参与的关键驱动因素。2023年，我们将福祉和D & I确定为关键驱动因素，相关全球项目团队内部讨论了洞察力，并将其用作其项目的投入。在可持续发展声明中阅读有关本年度内采取的具体行动的更多信息–社会–对所有人有吸引力的工作场所–多样性和包容性以及可持续发展声明–社会–对所有人有吸引力的工作场所–福利•通过改善设施、办公室、停车以及学习和发展来实现就业。我们正在研究长期办公容量解决方案，并增加更多的休息设施——包括游戏室、自然光、办公室健身房和瑜伽室。根据我们的商务旅行目标，我们还提供并鼓励其他通勤选择和激励措施，例如拼车、公共交通、骑自行车和站点之间的穿梭巴士。阅读更多关于我们如何通过在可持续发展声明中提供学习资源和发展工具使员工能够发挥其作用的信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–学习和发展资源大量资源专门用于：•与潜在员工互动——主要包括一年中六个月的16个专门的FTE •保持有吸引力的薪酬——主要包括一年中三个月的五个专门的FTE •吸引和留住顶尖人才——主要包括一年中六个月的16个专门的FTE •根据员工反馈采取行动——主要包括两个专门的FTE与FTE相关的估计总成本为270万欧元，包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。展望2025年，我们的目标是扩大我们的雇主品牌措施，将韩国包括在内。我们计划在五所重点高校中开展客户调研，有经验的专业人员。在美国要继续提高认识，2025年我们将重点提高ASML作为雇主的偏好。活动将包括跨不同渠道的综合雇主品牌宣传活动，展示ASML在半导体行业的独特地位及其在技术生态系统中的关键作用。2025年，我们将扩大使用我们的客户关系管理（CRM）系统，在2024年启用，以跟踪和交流有兴趣了解更多关于我们公司的未来人才， 在活动和其他倡议中与他们接触期间和之后。我们将专注于与一流大学发展更多的战略合作伙伴关系，以增加这些合作的互惠互利。活动将包括签署谅解备忘录（MoU），以使抱负更加明确，并确定每所大学要重点关注的关键主题。我们还将扩大以学生为重点的活动，例如实习，这样学生就可以对ASML和半导体行业有更好的了解。我们还计划扩大我们的夏季和冬季学校，以纳入更多的国家和包括鲁汶大学在内的更多大学。为了在我们经营的市场中挖掘新的人才库，我们正在将寻找合格人才的范围扩大到职业学校。这将使我们能够在制造、启用功能和我们业务的其他增长领域中的关键角色上与人们建立联系。根据我们的参与度调查结果，我们的三个关键主题（包容性、福祉和就业能力）与去年保持一致，我们通过针对这些领域的专门计划来解决这些问题。在可持续发展声明中阅读更多关于我们2025年包容性、福祉和工作赋能重点领域的信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–多样性和包容性，可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–福祉和可持续性声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–学习和发展战略报告公司治理可持续发展财务2024年度报告265一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引力、员工敬业度和保留率（续）
我们的范围本子主题的范围与全球范围内的ASML有关。重要性：学习和发展的影响、风险和机会，我们确定了以下几点：影响：通过促进职业成长、知识和技能发展、促进持续的就业目标和绩效而对员工产生的影响我们定义了一个发展目标：到2025年，80%的所有员工的发展计划中应至少有一个发展项目（正在进行中），该目标是基于我们2023年80%的基线数字。2024年，81%的全体员工在其发展计划中至少有一个发展项目，这是在年度周期的目标设定阶段（2024年3月）结束时衡量的。这高于我们的目标，反映了在年度目标设定阶段通过识别和记录发展项目，为专注于‘推动自己的职业生涯’所做的努力。此外，引入基于角色的学习之旅使员工更容易确定成长为他们想要的角色所需的能力，并将这些作为发展项目。在学习方面，我们今年没有设定可衡量的目标。我们有一个强大的学习计划，可以实现我们的学习抱负。在可持续发展声明中阅读更多关于我们的学习计划–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理我们的行动和资源简化学习之旅我们的学习计划是持续改进之一。随着我们的成长，我们相应地需要建立在员工的能力之上。考虑到这一点，我们的重点是减少获得知识的时间——即员工获得相关知识需要多长时间——以及获得能力的时间，这关系到在获得的技能方面达到真正能力所需的时间。为了实现这一点，我们在2024年引入了基于角色的学习之旅。学习之旅包括精心策划的教育内容集合，包括正式和非正式内容，员工可以使用这些内容获取特定角色的技能或协助制定发展计划，作为我们Develop & Perform计划的一部分。我们已经确定了24个关键角色，为此我们构建了学习之旅，目的是帮助我们的员工规划他们的发展，更容易地转向其他角色，并让新员工以有效的速度进入他们的角色。在本年度，共录得1,771，544小时的学习时间，平均每名雇员完成41小时的学习时间。基于角色的学习之旅帮助员工确定哪些学习最相关，并代表他们时间的最佳利用。根据员工的反馈，我们将对24个旅程进行改进，这将进一步作为未来更多基于角色的旅程建设的基础。为员工的发展之旅赋能我们的Develop & Perform计划于2022年启动，我们将继续为持续改进收集投入和反馈。2024年，我们重点鼓励员工对自身发展负责，并采取措施更积极地监督和支持他们这样做。ASML学院全年为员工和管理人员举办与辅导、发展对话以及提供和接受反馈等主题相关的技能建设研讨会和培训课程，从而促进有效的Develop & Perform计划所需的软技能。我们为ASML Berlin GmbH高级管理人员及以上级别引入了HR & O系统之外的发展和绩效审查，预计在次年将这一范围扩大到包括中层管理人员内部的级别。2024年，我们对职位简介精选群体（约1500名员工）运行了综合人才管理（ITM）计划试点。ITM计划旨在通过吸引、发展和留住员工来支持我们的成长——通过提供尽可能好的职业发展。它通过使用预先填写的工作简介和技能丰富我们的工作架构，将其与基于技能的学习联系起来，并为员工提供一系列发展机会——例如基于个人概况和兴趣的指导和职业道路，从而为我们的职业发展之旅奠定了基础。该试点旨在测试新的概念和解决方案，收集用户反馈并确定如何最好地将其嵌入现有实践中。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024266一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：学习和发展绩效指标单位2024年目标目标日期状态发展计划中至少有一个发展项目的员工% 81% 80% 2025在轨道上ò
资源大量资源用于我们的：•开发和执行计划——主要包括三个专门的FTE •学习计划——主要包括87个专门的FTE与FTE相关的估计总成本1270万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。为成功建立新的起步者正确地让新员工入职对于我们的长期成功至关重要。2024年，我们实施了ASML范围内的入职方法，以确保入职体验的统一质量并缩短达到能力的时间，并部署了ASML范围内的知识过渡解决方案，以确保关键知识在员工离职时不会离开公司。我们还推出了一个新的内联网——一个个性化的数字中心，可以访问信息和服务，所有员工都可以在其中进行连接、交流和寻找知识。展望未来我们在2025年学习的关键努力包括：•开发一个技能管理框架，将不同职能部门的共同技能和能力联系起来，为我们未来的增长做好准备，并帮助员工了解他们的技能如何转化为整个ASML中的角色。•我们将把学习旅程扩展到2025年确定的更多角色，并根据反馈提高2024年引入的旅程的质量。我们2025年发展的关键努力包括：•通过扩大的技能建设倡议，‘驱动你自己的职业生涯’，赋予员工权力，让他们掌管自己的成长。这将促进使用学习之旅为Develop & Perform周期内的员工发展计划提供信息。•在全球范围内实施ITM计划。将在2024年试点结果的基础上，制定整个ASML的推出战略。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024267一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：学习和发展（续）
我们的范围作为基础，本子主题的范围与全球范围内的ASML有关。重要性：D & I的影响、风险和机会我们已确定如下：影响：通过为所有风险和机会提供平等待遇和机会而对员工产生的影响：未能培养平等机会环境可能会导致人员不可用、员工不敬业以及保留和招聘方面的挑战在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险ASML在本年度报告中介绍了其多样性和包容性政策、目标以及在实现方面取得的进展，根据荷兰法律规定的性别多样性，以及英国央行根据荷兰法律要求通过的多样性和包容性政策。ASML了解到美国于2025年1月签署的第14173号行政命令（“EO”），根据该命令，美国联邦合同合规计划办公室必须立即停止促进多样性，并允许或鼓励美国联邦承包商和分包商从事基于种族、肤色、性别、性偏好、宗教或民族血统的劳动力平衡。作为一家在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克双重上市的公司，ASML目前正在审查EO的影响。这些目标和政策将不适用于ASML的美国员工，只要这会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。目标和绩效我们有五个与多元化和包容性（D & I）相关的目标：到2025年实现24%的女性流入（所有工作等级）我们在2022年报告的基线数字为24%。2024年有26%的女性流入，这反映出我们正走在实现2025年目标的轨道上。到2025年实现24%的女性流入（仅外部雇用）中层管理人员及以上（工作等级9 +）我们在2023年报告的基线数字为25%。2024年，有30%的女性流入中层管理职位及以上职位，这反映出我们正走在实现2025年目标的轨道上。到2024年，实现20%的女性流入（外部聘用和内部晋升）担任高级领导职务（工作等级13 +）我们在2021年报告的基线数字为12%。2024年有18%的女性流入担任高级领导职务，这反映出我们没有实现目标。设定这一目标是为了补充我们在高级领导角色中12%的女性代表目标。尽管到2024年还没有达到20%的流入，但这一流入目标成功地帮助我们在今年实现了12%的女性担任高级领导职务——这在我们对D & I的承诺中发挥了关键作用。我们非常有动力看到更多女性追求工程和科学事业，以进一步使处于ASML核心地位的劳动力队伍多元化。这需要多种途径，我们工作的高度专业化意味着这将是一个长期的过程。我们承认，全球科学、技术、工程和数学（STEM）人才库中女性人数稀少。同时，我们的大部分工作岗位都与STEM相关。因此，我们继续对我们的女性流入采取多方面的方法，如果我们要实现我们的流入目标，这一点至关重要。到2024年，实现12%的女性担任高级领导职务（工作等级13 +）我们在2021年报告的基线数字为8%。2024年，我们实现了女性担任高级领导职务比例达到12%的目标。在实现了我们为2024年设定的目标之后，我们希望继续实现我们的雄心，即在2024年之后增加女性担任高级领导职务的人数。因此，我们制定了到2026年女性担任高级领导职务（工作等级13 +）的比例达到14%的目标。实现我们的雄心壮志将需要在我们的整个领导管道中大量女性流入，从中层管理开始，并在人才库本身中应对与女性代表性相关的更广泛挑战。了解更多关于公司治理中监事会性别多样性的信息–公司治理–到2024年，与董事会相关的其他事项，在排名前25%的公司实现的基准纳入得分的3%范围内。这个D & I目标是通过年度员工敬业度调查结果来衡量的。我们在2021年报告的基线数字是83%。2024年，我们的三年滚动平均纳入得分为82.4%，与表现最好的全球公司前25%的基准（82.4%）保持一致。随着员工对D & I意识的提高和对我们领导者的期望增加， 我们预计，随着时间的推移，我们的纳入评分会出现波动。对我们的包容性得分进行的深入分析揭示了我们的员工对公开分享他们的观点和意见的信任和安全感。我们继续强调战略报告的重要性和益处公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 268一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：多样性和包容性绩效指标Unit 2024 Target Target Date Gender Diversity – Women Influence % 26% 24% 2025 On track ò Gender Diversity – Women Influence to Job Grade 9 + % 30% 24% 2025 On track ò Gender Diversity – Women Influence to Job Grade 13 + % 18% 20% 2024 On track p Gender Diversity – Women Representation of Job Grade 13 + % 12% 12% 12% 2024 On track ò Influence score（three rolling average）% 82.4% within a 3% range of the top 25% of performing companies 20% 0.0%
多样性和包容性，因为我们建立了一个环境，让每个人都能成功发挥其全部潜力，无论他们是谁。我们的行动和资源建立我们在ASML关于员工反馈D & I战略的多样性和包容性计划由全球多样性和包容性理事会（GDIC）领导。在制定我们2023年的D & I战略时，人们对ASML的D & I提出了一些担忧——这引发了公司诚实回应的必要性。这包括听取来自女性的反馈，以了解在这里工作的挑战——最初在Veldhoven超过300场，再加上整个公司的进一步会议——以及组建一个项目团队，以制定解决问题的解决方案，并对GDIC负责。GDIC利用包括员工敬业度调查（包容性得分）在内的现有员工敬业度渠道的进一步见解，为涵盖所有多样性领域的整体D & I计划提供信息，包括年龄、种族、肤色、宗教、性别、性取向、神经多样性和残疾工人。该项目包含14个与D & I相关的项目，每个项目都由一位资深领导赞助。2024年，重点开展了以下重点项目：建立D & I意识基础我们希望建立一种理解，并奠定基础，将D & I定位为全球优先事项，提升意识并为包容奠定坚实基础。2024年的活动包括：•培训和发展：促进关于包容的量身定制培训，例如“选择包容”、“点燃包容”和“包容性领导”计划。到2024年底，我们30%的领导者、50%的HR & O和道德团队以及30%的全体员工接受了包容性培训。•高管赞助：为高级领导层提供反向指导和资源，包括为管理人员快速启动关于包容性的对话提供工具。• D & I仪表板：面向所有人事经理推出，帮助他们了解组织的人口统计数据，并分析人事流程的影响，为长期战略提供信息。支持妇女通过发展机会发挥领导作用为了进一步加强我们支持妇女发展的努力，我们在2024年推出了新的项目，重点是女性人才的技能发展和知名度。其中包括：•妇女领导力项目：为64名妇女提供服务，其中93%的妇女报告态度和心态发生了积极变化，并增强了应用该项目所学知识的信心。•妇女赞助计划，以增加高级领导管道中的代表性：为来自三个不同地区的12名参与者提供了曝光和机会。•反向指导计划，通过与员工互动，增强高级领导者的多样性和跨文化商：为女性和高级领导者引入了第一个队列。工作场所骚扰在一个以男性为主的行业中，再加上我们代表148个国家的文化多样化的劳动力，存在潜在的工作场所骚扰风险。我们不断努力应对这一风险。在可持续发展声明中阅读更多关于我们减少工作场所骚扰的行动–治理– ESG综合治理–商业道德和行为准则以及战略报告–企业行为–尊重人权资源用于我们D & I计划的重要资源主要包括10个FTE。与FTE相关的估计总成本140万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。展望2025年，我们的目标是继续2024年开始的行动，包括：•通过继续实施Ignite Inclusion和Inclusive Leadership计划以及女性领导者计划来加强包容性行为和领导力，以建立一个每个人都感到受到重视、受到尊重并能够充分做出贡献的环境。•试点一项自愿自我识别项目，以鼓励ASML员工根据一系列多样化的人口统计数据进行自愿自我识别。•启动盟友计划。这旨在为ASML的同事提供建议、技能和工具，使其能够结盟成为盟友。•集中精力为2026年生效的欧盟薪酬透明度指令做准备。•开发D & I洞察解决方案，以支持预测、情景分析和确定改进领域。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024269一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：多样性和包容性（续）
我们的范围本子主题和目标的范围是全球性的–在所有ASML站点和客户服务地点。涵盖了工作场所受ASML管控的每个人的职业健康安全，包括我们的所有员工和其他非我们雇用的工人。为什么重要：职业健康和安全的影响、风险和机会，我们确定了以下几点：影响：未能管理职业健康和安全——例如，当员工使用有害物质和系统时，未能有效管理员工的健康和福祉可能会影响他们的工作与生活平衡风险和机会：未能遵守与健康和安全相关的法规或实施有效的健康和安全做法可能会导致责任和声誉风险在战略报告–绩效和风险–风险目标和绩效1中阅读更多内容。我们根据OSHA对我们的可记录事故率的定义和计算与根据ESRS的‘员工可记录工伤事故率’指标不同。我们有一个与职业健康和安全有关的目标：到2025年实现0.16或以下的可记录事故率我们在2022年报告的基线数字是0.18。我们可记录的事故率符合美国职业安全和健康法（OSHA）每年每100名FTE。2024年，我们的可记录事故率为0.191。这高于我们期望的基准0.16，这代表了世界级的表现。为了实现我们期望的基准，我们保持我们的重点和行动，以提高技术和系统的安全性。建立我们的安全文化是一项共同的责任，我们依赖于我们的员工在他们的日常工作中优先考虑安全协议。2025年，安全成熟度评估将支持这一点。2024年，我们在现场没有遇到任何与工作有关的死亡事故。遗憾的是，我们失去了一位多年的同事，他倒在了Veldhoven的ASML厂房内，被救护车送往医院，随后去世。这件事与工作无关。我们与OSHA行业数据相比的基准显示，我们低于半导体行业1.4的平均可记录事故率。在可持续发展声明中阅读有关这些差异的更多信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露–目标方法我们的行动和资源根据我们在2024年的最新改进更新我们的安全培训我们根据最新的EHS政策和结构开发了EHS基本原理电子学习模块的改进版本。这必须由所有加入ASML的新员工完成。我们的EHS洁净室基础培训模块是强制性的，解释了如何在我们的洁净室环境中进入并保持安全。我们针对直线经理的EHS基础培训侧重于如何成为安全方面的领导者，包括三个要素：风险管理；使团队能够安全工作；以及在事故发生后跟进。在2024年实施安全改进路线图后，我们继续部署我们的EHS改进路线图，重点是高空工作改进。这导致了整个企业的协作，以符合全公司的标准。这一标准正处于审查阶段。应对风险领域对2023年事件增量情况进行了深潜分析。显示，主要增加的事件发生在客户支持区域的手部受伤。作为回应，我们在2024年的客户支持中开发了一个特定的意识计划，专注于态势感知和关爱他人。本次培训由管理人员和员工推出并完成，呈现积极成效。通过不断评估和调整我们的改进路线图，我们期望改善健康和安全的工作条件，并降低可记录的事故率——实现我们在2025年达到下一个安全成熟度水平的雄心。资源用于我们EHS的重要资源主要包括269个FTE。与这些FTE相关的估计总成本3780万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。展望2025年，为了降低我们的可记录事故率以实现我们期望的0.16的基准，我们将继续实施我们的EHS改进路线图——包括关注安全驾驶，努力禁止驾驶时的多人通话，以提高出行安全性，让所有员工都能使用新的EHS基础培训模块， 并以更大的NL校园为重点部署具体的安全培训和规则。我们还将更新我们的安全成熟度评估，根据布拉德利曲线（一种供公司理解和对标安全文化的独立方法）定义当前水平，并帮助定义我们未来几年的路线图。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024270一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：职业健康和安全绩效指标单位2024年目标目标日期状态可记录事故率1 0.19 0.162025年要做的工作n
我们的范围这个子课题的范围是世界性的。重要性：劳动条件的影响、风险和机会我们确定了以下内容：影响：通过公平劳动条件对员工的影响风险和机会：未能提供公平劳动条件可能导致人员无法获得、离职员工、保留和招聘挑战不遵守劳动法可能会导致制裁、财务损失或声誉受损在战略报告–绩效和风险–风险目标和公平劳动条件方面的绩效中阅读更多信息我们在本年度没有设定可衡量的目标。我们有健全的流程与我们的员工、劳资委员会和工会互动，为所有员工制定公平的雇佣条款和条件。在可持续发展声明中阅读有关劳动条件的更多信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理我们的风险管理流程有助于监测我们对当地劳动法的遵守情况。在战略报告–绩效和风险–风险–我们如何管理风险中阅读有关我们风险管理流程的更多信息我们还纳入了人权尽职调查流程，以支持UNGP中规定的原则。在战略报告–企业行为–尊重人权我们的行动和资源中了解更多信息2024年，Metalektro CLA续签了我们在NL的集体谈判协议，自2024年6月1日起生效，有效期至2025年12月31日。CLA适用于荷兰所有工作等级为1至11的员工。阅读更多关于我们如何在可持续发展声明中与工会互动–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理–参与流程改进我们的适当工资评估以确保我们满足适当的工资要求，我们每年都会审查我们经营所在国家的生活工资和最低工资基准，并将采取任何必要的纠正行动。2024年，我们更新了我们的方法，根据来自单一非营利组织的独立第三方基准，在我们经营的每个地点使用较高的生活工资和最低工资水平。我们继续根据适用的工资法成熟我们的薪酬政策和流程，并努力确保我们的员工薪酬公平和平衡。资源我们的薪酬与福利团队中用于开发和维护有吸引力的劳动条件的重要资源包括35名FTE。与这些FTE相关的估计总成本490万欧元包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。阅读更多关于我们如何让员工参与可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理–参与流程展望2025年，鉴于美国各州的现行立法，我们将专注于为薪酬透明度做准备，并为即将出台的与《欧盟薪酬透明度指令》相关的立法以及可能颁布此类立法的任何其他司法管辖区做准备。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024271一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：劳动条件
我们的范围这个子课题的范围是世界性的。重要性：幸福感的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：未能有效管理员工的健康和福祉可能会影响他们的工作——生活平衡和心理健康目标和绩效我们定义了一个目标，以帮助管理对员工幸福感的影响：在2024年，将整体幸福感得分保持在81%，在幸福感得分低于75%的范围内没有个别问题的得分。这一幸福感目标是通过年度员工敬业度调查结果来衡量的。我们在2023年报告的基线数字是81%。2024年，我们的幸福感得分为81%，达到了目标。考虑到全球宏观经济环境和半导体行业的状况，我们预计我们的2024年目标将是一个延伸；然而，我们设法实现了它。在个人幸福感问题上，除了两个得分低于75%的问题外，我们都做到了目标：1）我的工作压力是可以控制的2）我在工作中普遍感到精力充沛我们面临的主要挑战是鼓励员工在日常工作中优先考虑幸福感，并利用可用的支持。2024年，我们引入了福利品牌，重点是将定期充电和恢复活力的活动融入日常生活，以促进工作-生活平衡和压力管理。通过作为员工敬业度调查过程的一部分进行的深入分析，我们确定了幸福感得分需要提高的员工群体。我们将积极鼓励和支持这些群体定义最适合其特定团队需求和情况的幸福之旅。这些幸福之旅将被正式记录在行动计划中，并通过与员工敬业度经理和人力资源部门密切合作的后续会议进行监测。我们的行动和资源优先考虑员工的福祉和心理健康我们的2023年员工敬业度调查强调了加强心理健康和压力管理的必要性，促使采取了以下关键行动：•全球福利月（6月）：我们针对所有员工采取举措，提高对福祉的认识并促进福祉，重点是心理健康，包括讲座、网络研讨会、研讨会和体育活动。全球举办超200场，吸引约8000人报名。•团队层面的量身定制干预：我们确定了得分较低的团队，并制定了量身定制的干预措施，以解决他们面临的与自身福祉相关的具体问题。•世界心理健康日：我们举办了一场全天活动，会议涉及广泛的心理健康相关主题。该活动需要由各种思想领袖进行16个小时的在线讲座，以方便灵活性，允许所有时区的员工参与，员工可以从项目中进行选择，那些他们认为最相关的讲座。1336名员工在全球范围内参与，并向无法参加现场会议的人提供录音。•更短的会议受到鼓励：我们制定了最佳做法，将30分钟的会议减少到25分钟，将60分钟的会议减少到50分钟。这使得员工可以在会议之间加入一个缓冲，以补充水分，让他们的眼睛得到休息（尤其是与虚拟会议相关的），重新恢复活力并减少精神疲劳。•改善福利方面的治理和监测：我们提升了人力资源中福利活动的地位，从HR & O计划过渡到核心HR & O职能。我们创建了一个‘福祉计分卡’，汇集了与福祉相关的数据，如疾病缺勤和减员以及福祉资源的使用和评级，以实现持续监测和跟踪有效性。•管理人员的福利准则：为了增强管理人员在其团队的福利方面所扮演的角色，我们推出了新的大师班和准则，并以福利手册为支持。这些举措鼓励榜样行为，帮助管理者有效支持他们的团队并参与幸福对话。•福利大使：我们为我们的福利大使制定了一个新结构，允许不同级别和类型的参与。我们现在有超过388名大使帮助促进整个组织的福祉。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024272一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：福祉绩效指标单位2024年目标日期状态福祉得分率% 81% 81% 2024年步入正轨ò
•数字资源：我们在我们的内网上推出了一个新的数字福祉平台，并引入了新的学习资源，使福祉工具和资源更容易获得。我们预计，这些重点领域将产生积极成果，包括改善员工福祉，这反映在员工敬业度调查中的福祉问题得分更高、福祉资源的使用增加、更多地参与福利月，以及减少减员和疾病缺勤。资源致力于我们的福利计划的重要资源主要包括四个FTE。与FTE相关的60万欧元的估计总成本包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本项下。其他福祉活动：•员工运动俱乐部•志愿服务•礼物匹配•员工网络•教练•指导展望未来2025年的初步福祉优先事项包括：•根据2024年员工敬业度调查深入分析的结果，我们将集中努力将压力管理、复原力和心理健康纳入我们计划于2025年举办的福祉活动和活动中。这将包括为期三周的每日正念练习、一个福利月和10月世界精神卫生日的聚光灯。我们将通过关于倦怠的传单为领导者提供进一步的支持，以帮助识别倦怠的迹象，并促进关于压力和心理健康的对话。我们计划制定举措，让员工在工作中感到精力充沛。•将全球福利月延续到2025年，在整个员工旅程中绘制福利接触点，促进福利工具的使用，并进一步使我们的福利大使网络专业化。•与领导力发展团队建立强大的一致性，以进一步将福祉作为一个主题纳入我们的领导力发展计划。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024273一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：福祉（续）
员工总数–按性别划分的员工人数男性员工人数34,454女性员工人数8,899其他员工人数38未报告员工人数4员工总数43,395主题描述单位2024年主题描述单位2024年员工总数–按重要就业国家划分的员工人数荷兰员工人数23,194台湾员工人数4,572美国员工人数8,310主题描述女性男性其他未披露2024年按性别划分的长期和临时员工总数（截至12月31日的员工人数，2024年）长期雇员8,21232，21632440,464临时雇员6872,238602，931雇员总数8,89934，45438443,395主题说明单位2024年每个ESRS的雇员总数与合并财务报表中报告的雇员人数的对账（截至12月31日，2024）合并财务报表中报告的发薪和临时雇员总数（附注18）FTE 44,027减：合并财务报表中报告的临时雇员（附注18）（ESRS定义的非雇员）FTE 1,241合并财务报表中报告的发薪雇员总数（附注18）FTE 42,786合并财务报表中报告的发薪雇员总数-转换为人数计量单位人数43,395 ESRS定义的雇员人数43,395主题说明单位2024年雇员更替率（2024年1月1日至12月31日期间，2024）员工流动率人数1,478员工流动率百分比3.5%战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024274一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：计量表
集体谈判覆盖和社会对话主题说明单位2024年集体谈判协议覆盖的员工总数百分比集体谈判协议覆盖的员工百分比61%集体谈判覆盖范围社会对话员工–欧洲经济区（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%）员工–非欧洲经济区（针对就业人数> 50人的地区，占总就业人数> 10%）1工作场所代表（仅限欧洲经济区）（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%的国家）覆盖率0– 19% 20 – 39%亚洲40 – 59% 60 – 79% 80 – 100%荷兰荷兰在欧洲经济区内重要国家或欧洲经济区外重要区域内的员工总数百分比，涵盖集体谈判协议和/或工人、代表（截至2024年12月31日）2024年1。ASML与欧洲工作委员会（EWC）、欧洲社会经济协会（SE）工作委员会或欧洲合作社（SCE）工作委员会没有现有协议。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024275一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：计量表（续）
多样性指标主题描述单位2024年最高管理级别的性别分布男性人数318女性人数44其他人数1未报告人数0最高管理级别的员工总数363主题描述单位2024年最高管理级别的性别分布男性百分比88%女性百分比12%其他百分比—%未报告百分比—%主题描述单位2024年30岁以下员工的年龄分布8,13030 – 50岁员工人数28,072 50岁以上员工人数7,193员工总数43,395适足工资100%我们的员工在所有我们经营的地点。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 276一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：计量表（续）
培训和技能发展指标主题描述单位2024完成年度绩效和职业发展审查的员工占按性别分列的员工总数的百分比男性百分比94%女性百分比93%其他百分比76%未报告百分比100%合计百分比94%主题描述单位2024员工百分比完成年度业绩的职业发展审查对照有资格按性别进行审查的雇员总数男性百分比96%女性百分比96%其他百分比97%未报告百分比100%总百分比96%主题描述单位2024年每名雇员的平均培训时数每名雇员的平均培训时数41主题描述单位2024年每名雇员按性别划分的平均培训时数男性时数42女性时数35其他时数9未报告时数60战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024277一般披露环境社会治理有吸引力的工作场所For all：Metrics Table（续）
健康与安全指标主题描述单位2024我国健康与安全管理体系覆盖的员工百分比我国健康与安全管理体系覆盖的员工百分比100%主题描述单位2024工伤死亡人数职工工伤死亡人数计0非职工工伤死亡人数计0其他工伤现场死亡人数计0主题描述单位2024总人数和雇员可记录工伤事故的比率雇员可记录工伤事故计数77雇员可记录工伤事故比率1.11战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024278一般披露环境社会治理有吸引力的全民工作场所：计量表（续）
薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）主题说明单位2024年性别薪酬差距性别薪酬差距百分比10%在2024年，我们按照ESRS计算了我们的性别薪酬差距。这一指标确定为女性和男性雇员之间的平均总时薪水平的差异，以男性雇员平均总时薪水平的百分比表示。我们得出的平均时薪差距为10.2%。由于ESRS要求的方法和基础数据存在重大差异，因此无法与之前GRI下的薪酬差距报告进行比较。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露S1-16薪酬指标额外披露中描述的性别薪酬差距计算是指“未调整”的薪酬差距。这意味着，虽然我们围绕这一主题提供了原始统计数据，但它没有考虑到薪酬差异的客观因素，例如职位级别、绩效、地点、工作家族或任期。因此，我们不能将薪酬差距归因于薪酬公平问题本身。我们的性别薪酬差距的一个主要驱动因素是女性雇员在高薪职位（通常是更高级的职位）中的代表性不足。在组织的所有级别中，男性的比例更高（79%为男性，21%为女性），在高级管理层中的比例最高（88%为男性，12%为女性）。高级管理层中的角色通常会获得更高的市场薪酬，并有机会获得更大的财务激励。相比之下，在较低的员工队伍中，女性的比例很高。像ASML这样在科技行业内运营的公司，由于在STEM人才库中的代表性不足，传统上在吸引女性方面面临挑战。因此，我们将继续投资于中小学层面的STEM科目推广，并将继续这样做，以帮助进一步实现人才储备的多元化。我们还制定了目标，以提高女性雇员在总体上的代表性，特别是在领导岗位上的代表性。详细了解我们为可持续发展声明中担任所有职务的女性流入和担任高级领导职务的女性代表所设定的目标和行动–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性此外，我们承诺进一步评估和评估薪酬，并考虑可能影响员工薪酬的客观因素，以确保在ASML不存在真正的薪酬公平问题。我们的目标是消除男女之间任何不合理的薪酬差异，至少遵守当地立法。具体而言，我们致力于确保我们准备好遵守将于2026年7月生效的欧盟支付透明度指令，并且正在开展工作以支持我们为此做好准备。主题说明单位2024年度总薪酬比率年度总薪酬比率43这一比率是根据ESRS报告我们的全球业务，因此受各国货币波动和购买力差异的影响。我们的目标是吸引、留住和激励受过高等教育的人才，这些人才对于实现我们的战略和增长抱负至关重要。为了实现这一雄心壮志，我们不断监测我们薪酬待遇的竞争力。因此，我们的年度总薪酬比率反映了全球的外部市场趋势。阅读更多关于我们如何在可持续发展声明中保持有吸引力的薪酬–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–人才吸引、员工敬业度和保留率战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024279一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：计量表（续）
关于目标的方法论在本节中，我们详细阐述了在制定我们的目标时使用的方法论和见解。我们在本章中披露的目标，不包括长期激励指标，是由首席人力资源官（CHRO）根据人力资源和组织（HR & O）领导团队的建议设定的，同时考虑到从员工和/或员工代表那里收集到的见解。领导层会议定期监测针对所有目标的进展，以确保我们的努力有效实现我们的抱负。人才吸引、员工敬业度和保留率通过在荷兰（前5名）、美国（前75名）、中国（前100名）和台湾（前5名）实现特定的雇主品牌得分排名来提高人才吸引力，到2025年，这一目标基于Universum雇主品牌排名中ASML及其竞争对手的排名，该排名每年在所有优先国家中收集大约60,000名学生和专业人士的投入。我们在我们经营的主要地区——荷兰、美国、中国大陆和台湾——衡量我们的雇主品牌，监测外部受众和潜在员工对我们作为雇主的知名度和评级。2024年，Universum停止了针对台湾的银团报告。因此，将在2025年为学生和专业人士进行一项定制的Universum调查——这将有助于我们获得可比数据。目标受到监测，并根据与Universum和我们区域团队的讨论进行调整，确定什么是可行的，以及通过与每个市场的竞争对手公司进行对标。对于漏斗的每个阶段（意识、考虑、愿望和应用），调查结果被用来确定在下一阶段的雇主品牌战略和传播方面应该关注什么，以及是否应该重新校准目标水平。到2025年，在排名前25%的公司实现的基准员工敬业度得分的2%范围内每年我们都会要求员工完成我们的员工敬业度调查。我们使用来自外部提供商的经过验证的调查。员工敬业度得分来自调查中五个问题的子集。调查范围和目标涵盖所有员工和‘N1-转换’类别的非员工，他们在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月。我们想要进行自我比较，并向表现最好的类别发展。我们2025年的参与度得分目标是在表现最好的25%公司基准的两个百分点范围内。该基准基于三年的滚动平均值，即与敬业度相关的第75个百分位的有利得分。在2024年，我们更新了我们的方法，从根据一年的调查得分（报告期内进行的调查）来衡量我们的绩效，到三年滚动平均值（使用报告期内进行的调查和前两年进行的调查所获得的得分）。这是为了与表现最好的25%公司基准的基础保持一致和可比性而实施的。到2025年拥有< 7%的流失率我们的年度流失率是按整个报告期间的月平均值计算的。每月流失率的计算方法是，与该月底的FTE总数相比，每个月离开ASML的FTE数量的百分比，乘以100。请注意，这一获批目标的范围和计算基础与ESRS要求的‘营业额’指标不同。ESRS‘更替率’指标基于报告期内自愿离职或因解雇、退休或在职死亡的员工人数。这不包括因定期合同（临时合同）达到约定合同期限而离职的员工，而我们的减员目标考虑了FTE的所有离职人员。学习与发展到2025年，80%的员工应在其发展计划中至少有一个项目（进行中）这一目标涵盖在过去12个月内至少有一个发展项目有‘最后更新’的员工，除以员工人数。在年度开发和执行周期（3月）结束时进行测量。该对象的范围涵盖不包括ASML Berlin GmbH的所有员工。这个目标是根据当前的表现和改善的雄心设定的，考虑到什么是可行的——因为新员工通常需要一些时间来确定发展目标。多元化和包容性到2025年实现24%的女性（所有工作职级）流入在设定目标时，基线范围被定义为在报告年度内加入ASML的所有新雇用的女性雇员（包括重新雇用的），不包括ASML Berlin GmbH。这还不包括内部调动或调动， 也不包括非雇员转为雇员。从2024年起，我们报告所有员工，包括ASML Berlin GmbH的员工。根据基线范围确定的2024年流入量，不包括ASML Berlin GmbH，导致流入量为27%。本年度报告的数字是根据加入ASML的所有女性员工所占百分比，与报告期间加入FTE的总人数相比确定的。到2025年，实现24%的女性流入（仅外部雇用）中层管理人员及以上（工作等级9 +）在设定目标时，基线范围的定义是在报告年度内加入ASML担任中层管理人员及以上职务的所有新雇用的女性雇员（包括重新雇用的），不包括ASML Berlin GmbH。这不包括内部调动或调动，也不包括非雇员转为雇员。从2024年起，我们报告所有员工，包括ASML Berlin GmbH的员工。根据基线范围确定的2024年流入量，不包括ASML Berlin GmbH，导致流入量为31%。本年度报告的数字是根据在工作等级9 +的情况下加入ASML的所有女性员工所占百分比，与报告期内加入工作等级9 +的总人数相比确定的。到2024年，实现20%的女性流入（外部雇用和内部晋升）担任高级领导职务（工作等级13 +）。在设定目标时，基线范围定义为在报告年度内已加入ASML或已晋升为高级领导职务的所有新雇用的女性雇员（包括重新雇用的），不包括ASML Berlin GmbH。这不包括内部调动或调动，也不包括非雇员转为雇员。从2024年起，我们报告所有员工，包括ASML Berlin GmbH的员工。根据基线范围确定的2024年流入量，不包括ASML Berlin GmbH，导致流入量为18%。本年度报告的数字是根据在工作等级13 +或晋升为工作等级13 +的情况下加入ASML的女性员工的百分比，与当前报告期间在工作等级13 +（包括晋升为工作等级13 +）的总人数相比确定的。到2024年，在高级领导角色（工作等级13 +）中实现12%的女性代表。在设定目标时，基线范围被定义为所有雇员和‘N1-转换’类别的非雇员，不包括ASML Berlin GmbH。从2024年起，我们报告所有员工，包括ASML Berlin GmbH的员工。根据基线范围确定的2024年代表性目标，不包括ASML Berlin GmbH，因此代表性为13%。本年度报告的数字确定为工作等级13 +的女性FTE的百分比，与报告期最后一天工作等级13 +的总FTE相比。该目标的范围和计算基础与ESRS要求的“最高管理层的性别分布”指标不同。ESRS指标是使用员工人数报告的，不包括非雇员的‘N1-转换’类别。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024280一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：额外披露
到2024年，在排名前25%的公司实现的基准纳入得分的3%范围内。这一目标基于我们的年度员工敬业度调查。纳入评分来源于调查中八个纳入相关问题的子集。该基准基于与纳入相关的第75个百分位有利得分的三年滚动平均值。2024年，我们更新了我们的方法，从根据一年的调查得分（报告期内进行的调查）来衡量我们的绩效，到三年滚动平均值（报告期内进行的调查和前两年进行的调查取得的得分的平均值）。这被实施为与表现最好的25%公司基准的基础一致和可比。调查的范围和对象是在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月的所有员工和‘N1转换’类别的非员工。职业健康安全实现0.16及以下可记录事故率，到2025年这一目标覆盖了在ASML工作的所有员工和在我所监管的所有工作人员。我们可记录的事故率符合OSHA指南——每100名FTE在一年内需要超过急救的病例数量。为了将我们的性能与行业标准进行比较，我们使用了0.16的目标可记录事故率——顶级性能的行业基准。这一目标是EHS领导层根据事件的内部趋势分析和同行行业的外部对标确定的。事件在myEHS中报告，并由EHS专家应用OSHA指南归类为可记录。根据外部基准衡量的实际费率的范围和计算基础与ESRS要求的“可记录事故率”指标不同如下：•目标遵循OSHA的“与工作相关”定义，而ESRS报告的指标则遵循ESRS指南• EHS报告系统内报告的可记录工伤和健康不良事件均在目标中得到考虑。2024年S1-14 ESRS范围内有纯可记录的工伤，健康状况不佳是一项分阶段要求。•雇员和‘N1-转换’类别的非雇员在实际与目标相比时都被考虑在内。2024年只有员工在ESRS范围内，非员工群体是分阶段要求•在计算与目标相关的事故率时，实际工作小时数是根据平均合同小时数估算的，假设员工每年工作2000小时（由OSHA设定）。就ESRS而言，工作时间是根据每个地点的正常或标准工作时间估算的，其中考虑了带薪休假、带薪公众假期和病假。•与目标相关，该比率基于每20万工作小时的病例数，而对于ESRS指标，该比率基于每百万工作小时的病例数。福利在2024年，保持81%的整体福利评分，在福利评分低于75%的范围内没有个别问题的评分这一目标是基于我们的年度员工敬业度调查。幸福感得分来自调查中八个与幸福感相关的问题的子集。调查的范围和对象是在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月的所有员工和‘N1转换’类别的非员工。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024281一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：额外披露（续）
关于指标的方法一般方法：范围包括在可持续发展报告范围内的实体中工作的所有员工，并且基于我们员工数据库中注册的数据，除非使用估计另有说明。截至本报告所述期间结束时，已按人数报告了雇员人数。S1-6员工特征员工性别细分基于我们员工数据库中员工自己指定的性别。根据ESRS报告的‘临时雇员’与适用于合并财务报表报告的‘临时雇员’不同。合并财务报表中报告的‘临时雇员’包括符合ESRS下‘非雇员’定义的承包商或机构安置。ESRS下的‘临时雇员’是指合并财务报表中报告的具有有限期限雇佣合同的‘工资雇员’。更替员工更替是根据自愿或因解雇、退休或服务期间死亡而离开ASML的员工人数报告的，因此不包括以达到约定联系期限结束的方式终止合同。该期间的员工流失率按员工人数计算为整个报告期间的月平均值。S1-8集体谈判覆盖范围和社会对话集体谈判协议的覆盖范围根据各自集体谈判协议规定的范围确定。社会对话所涵盖的雇员是根据我们的机构内正式选出工委会或雇员代表的雇员人数确定的。每个重要就业国家（欧洲经济区内）或地区（欧洲经济区外）的覆盖率百分比是按国家或地区内雇员总数的比例计算的。S1-9多样性度量最高管理级别的人数和百分比的性别分布已根据定义与ASML的最高管理级别相关确定。S1-10充足工资充足工资评估：每年在我们经营所在的每个地点的期末，将ASML支付给员工的最低年化工资与充足工资基准进行比较。ASML最低工资：ASML最低工资由按全职等值基准计算的年度基本工资和在评估时向雇员保证的固定付款组成。适足工资基准：适足工资基准基于每个地点最近的最低工资和生活工资（下限指导门槛）中的较高者。最近的门槛来自信誉良好的独立第三方。S1-13学习和发展指标绩效和职业发展审查：作为我们Develop & Perform计划的一部分，员工按定义获得年度绩效和职业发展审查。不符合年度绩效和职业发展审查资格的员工是：受聘日期在10月1日或之后的员工、BOM成员以及因长期缺勤而被人力资源部标记为不符合资格的员工。有绩效和职业发展审查的雇员百分比按雇员总数和符合条件的雇员人数的比例报告。根据S1-6，这些百分比按性别细分。每位员工的平均培训小时数和按性别方法：每位员工的平均培训小时数基于员工在我们的学习平台上完成和注册的培训小时数。每名雇员的平均培训时数按性别按S1-6报告。S1-14健康和安全指标我们的健康和安全管理系统覆盖的员工百分比：该百分比是根据有权访问和覆盖myEHS的员工确定的。因可记录工伤导致的雇员死亡人数：这是基于该期间在myEHS中报告的导致死亡的可记录工伤人数。因可记录工伤导致的非雇员和其他工人死亡人数：这是基于该期间通过myEHS或以其他方式向ASML报告的在现场发生并导致死亡的可记录工伤人数。雇员的可记录工伤人数：这是基于该期间在myEHS中报告的可记录工伤人数。职工可记录工伤发生率：这一比率根据职工可记录工伤人数除以期间职工预计工作时数乘以1,000，000确定， 代表每百万工作小时的相应案例数。期间员工工作小时数的估计：由于我们的员工实际工作小时数的可用内部数据的限制，我们根据每个ASML地点的正常预定工作时间估计了工作小时数，并考虑了带薪休假、带薪公众假期和病假。S1-16薪酬指标（薪酬差距和年度总薪酬）年度薪酬：年度薪酬包括ASML薪酬政策的所有四个组成部分：基本工资；STI（现金红利）；LTI（股权激励），以及养老金和其他福利。年度薪酬为全时等值基础，采用当期平均汇率换算为报告货币的当地货币。这不是根据各国之间的购买力差异进行调整。基本工资包括12个月的基本工资和有保障的固定工资。绩效相关计划形式的STI（现金奖金）基于员工的工作等级、奖金计划类型和公司/个人绩效。用于ESRS报告的STI数据与该期间的合并财务报表应计数据一致，而不对一年中的部分时间应用按比例计算，以反映年化值。阅读更多关于我们在财务报表中的STI应计–合并财务报表–合并财务报表附注–附注18。人事费用和员工信息LTI（股权激励）是一种基于股权的奖金奖励，在归属时导致在此期间向ASML员工授予股票。用于ESRS报告的LTI数据与合并财务报表报告期间的LTI费用一致。在财务报表中阅读有关我们LTI计算的更多信息–合并财务报表–合并财务报表附注–附注20。股份薪酬战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024282一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：补充披露（续）
养老金和其他福利：包括现金和实物福利，包括现金津贴，如轮班津贴和汽车津贴，以及实物福利，如使用公司汽车和ASML资助的健康保险。为了报告这些指标，我们排除了所有一次性福利，例如搬迁津贴、遣散费和长期服务奖励，以及无关紧要的福利，例如膳食津贴。性别薪酬差距：这一指标确定为女性和男性雇员之间的平均总时薪水平的差异，以男性雇员平均总时薪水平的百分比表示。计算中使用的员工人数代表所有在职员工，不包括报告期末在公司工作三个月或以下的员工。为了计算性别薪酬差距，我们排除了属于“其他”和“未披露”性别类别的员工。平均总时薪水平：总时薪水平由雇员的年度薪酬除以该雇员在该地点和期间的全职计划小时数确定。女性和男性雇员的平均毛时薪水平分别确定。以往各期采用的数据和方法不符合ESRS；因此，没有报告比较数据。年度总薪酬比率：该比率由薪酬最高的雇员的年度薪酬除以该期间的年度薪酬中位数（不包括薪酬最高的雇员）确定。这一指标与我们根据荷兰公司治理准则在薪酬报告中披露的内部薪酬比率不同。计算内部薪酬比率时使用的分母是基于每个FTE的平均人员费用，而ESRS下的报告采用了中位数年度薪酬和人数基础。薪酬最高的个人的年度薪酬在我们的薪酬报告中披露，并在此计算中作为分子。在公司治理中阅读更多–薪酬报告年度总薪酬中位数：该期间的年度总薪酬中位数取报告期末所有在职员工的年度薪酬中位数确定，不包括收入最高的员工，也不包括截至期末在公司工作三个月或更短的员工。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024283一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：额外披露（续）
战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024284一般披露环境社会治理负责任的价值链我们的目标是在我们的价值链中预防、减轻和管理不利的环境和人权影响......对于地球......对于ASML来说，负责任的价值链是透明的，其中尊重人权和环境，防止和应对负面影响。通过与符合我们价值观并致力于维护国际人权和环境标准的价值链伙伴合作，我们可以为社会和地球做出积极贡献。识别、预防、减轻和管理整个价值链的影响和风险不是我们可以单独完成的事情。与我们的价值链合作伙伴的协作至关重要。只有这样，我们才能成功地识别、预防、减轻和管理我们整个价值链中发生的影响和风险。这包括人权和环境影响——最终提高我们的价值链弹性。我们朝着负责任的价值链不断改进的努力很重要：...对于我们的客户来说，我们的方法有助于他们的环境尽职调查和人权目标。我们的供应链就是他们的供应链。...对于我们的员工我们的方法符合他们对负责任的商业行为的期望。...对于我们的供应商我们的方法有助于缓解他们的工人、供应链和企业的风险。...为我们的股东我们的方法有助于实现投资者的目标，以提高长期可持续发展绩效并最大限度地降低业务成本。...为社会我们的做法有助于实现尊重环境和人权的社会目标。在可持续发展声明中阅读更多关于我们的双重重要性流程以及已确定的影响、风险和机会本主题的信息–一般披露–影响、风险和机会管理我们的2024年进展：5,150家供应商总数（荷兰：1,600家|欧洲、中东和非洲（不包括NL）：750北美：1,400 |亚洲：1,400）91%负责任的商业联盟（RBA）自我评估完成（%）（2025年目标：90%）100%对总体高风险评估和跟踪的供应商表示同意（%）（2025年目标：100%）为什么重要
我们的目标我们购买的商品和服务、我们做出的设计选择以及我们销售的产品都可能与我们整个价值链中对环境和人权的影响相关。我们努力识别和管理发生在我们价值链中的对环境和人员的不利影响，以防止潜在影响，并在实际影响发生时减轻和补救。我们制定了我们在整个价值链中管理环境和人权事务的承诺、原则和治理——也称为环境和人权尽职调查。这包括我们如何在与客户、供应商和其他商业伙伴的关系中管理环境和人权事务，以及我们如何在决策选择中管理环境和人权事务。负责任的产品设计负责任的供应链无论谁使用材料和设计产品，都有责任管理其生命周期所有阶段所做选择所产生的环境和人权影响——从原材料提取到报废管理。尊重人权和环境、对社会和环境作出积极贡献、防止和应对负面影响的透明供应链。负责任的产品使用在产品使用中尊重环境和人权，为环境和社会做出积极贡献，我们整个价值链的行动者参与共同努力，以防止和解决与其产品和服务相关的影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024285一般披露环境社会治理责任价值链：我们如何管理
我们的方法我们的方法源自关键的国际标准，包括《经合组织跨国企业负责任商业行为准则》和《联合国商业与人权指导原则》。我们的环境和人权尽职调查框架基于OECD《负责任企业行为尽职调查指南》中所述的六个步骤，并定义了ASML如何识别、预防、减轻并考虑其整个价值链中的实际和潜在影响。我们努力识别、评估并优先考虑整个价值链中最突出的人权和环境风险和影响，从原材料提取到报废。透明的价值链对于尽早识别风险和影响至关重要，因为我们努力预防、减轻和补救与我们购买的商品和服务以及我们产品的使用相关的影响。通过我们与客户和直接供应商的关系，我们能够识别、评估和管理影响和风险。对于发生在我们价值链上游和下游更深处的影响，我们的可见度和影响力较小，但努力确定发生影响的风险较高的部门、地区和价值链，并寻求在适当解决这些影响方面发挥作用的方法。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024286一般披露环境社会治理责任价值链：我们如何管理（续）我们的环境和人权尽职调查框架我们通过实施我们的六个行动步骤来管理我们在整个价值链中的影响：原材料提取和加工Tier n供应链Tier n供应链Tier 1供应链芯片制造商设备制造商ICT行业社会报废使用数字技术数字技术的影响废料原材料对零件和服务零件的影响和为ASML半导体生产提供服务生产数字设备提取原材料潜在影响对3TG（冲突）矿物供应链中工人的潜在负面影响——包括在受冲突影响和高风险地区遭受与3TG矿物的提取和加工有关的暴力、人口贩运、强迫劳动和童工。对供应链工人的潜在负面影响，考虑到我们的tier-n供应商经营所在国家和部门固有的人权风险——包括工作时间长、工资不足、缺乏结社自由、集体谈判受到限制、健康和安全风险、人口贩运、强迫劳动和童工。考虑到科技行业固有的人权风险——包括工作时间过长、工资不足、缺乏结社自由、集体谈判受限、健康和安全风险、人口贩运、强迫和童工等，对我们下游价值链中的工人可能产生的负面影响。与使用微芯片技术相关的对人们生活质量的潜在负面影响——包括技术滥用带来的风险。通过使我们的客户和价值链上的其他参与者能够发挥技术潜力，为社会做出积极贡献——例如，通过促进可获得的医疗保健和粮食安全，对人们的生活质量产生积极影响。
我们的环境和人权尽职调查框架基于OECD负责任商业行为尽职调查指南中所述的六个步骤。1.嵌入政策和管理体系我们管理我们建立负责任价值链的方法，作为我们公司战略的一个组成部分——我们有适当的治理来监督和指导组织履行我们的承诺。我们在组织内跨层级分配了责任和执行责任。作为负责任商业联盟（RBA）的成员，我们采用了RBA行为准则。这是一套有关劳动（所有劳动者的人权）、健康和安全（尽量减少工伤和疾病发生率）、环境和道德的标准。我们希望我们的供应商遵守澳洲联储行为准则，并将这一要求级联到他们的供应商。我们采取基于风险的方法将ESG要求纳入供应商合同，并在相关情况下通过各种渠道（如《ASML供应商手册》、冲突Minerals计划和澳大利亚央行计划）向供应商传达我们的期望。随着运营、供应链和业务关系的发展，我们会定期审查和更新我们的ESG可持续发展政策。更新是基于我们对这些事态发展产生的新影响的评估。2.评估不利影响并确定其轻重缓急透明的价值链对于尽早确定潜在和实际的不利影响、预防潜在影响并迅速处理实际影响至关重要。因此，我们致力于使我们的价值链更加透明。我们定期确定和评估从原材料提取到报废等整个价值链中潜在和实际的环境和人权影响。这包括：•确定和评估我们通过我们的业务造成的影响或在直接业务关系中作出贡献的影响，以及通过购买的商品和服务、销售的产品和业务关系与我们有联系的影响•确定和评估发生或可能发生不利影响的一般区域，同时考虑到与地理相关的风险因素，部门和材料•根据特定实体的风险因素和信息，识别和评估与特定直接和间接业务合作伙伴相关的影响•根据特定材料的风险因素和信息，识别和评估与产品设计和购买的商品中使用的材料相关的影响•考虑到与按照预期目的使用ASML的产品和服务相关的任何已知或可合理预见的情况，或在可合理预见的不当使用或滥用情况下•与我们整个价值链的利益相关者或其代表进行接触，了解它们如何受到或可能受到影响•在确定最佳行动方案时，根据实际影响的严重性以及潜在影响的严重性和可能性，将不利影响优先用于风险预防和缓解，我们会考虑我们参与的性质和我们在局势中的影响力。3.预防、减轻和管理不利影响我们努力避免对环境和人权造成或助长负面影响，在此类影响发生时予以应对。价值链中的一个行动者可能会出现负面影响与我们的运营、产品和服务相关的情况，而我们并未对这些影响做出贡献。预防、减轻或补救这些影响的责任在于造成或促成这些影响的行为体——然而，我们可能会寻求在应对这些影响方面发挥作用的方法，同时考虑到我们的影响力水平和影响局势变化的能力。负责任的产品设计我们意识到，我们产品的设计和使用可能会对我们整个价值链产生负面影响。在产品设计选择中，我们考虑通过使用我们的产品可能在供应链或下游价值链中发生的环境和人权影响。这包括，例如，设计可供客户员工使用的安全产品，并考虑材料可能对供应链或产品报废管理产生的影响。负责任的供应链和负责任的产品使用我们开展第三方尽职调查，并与供应商、客户和其他价值链参与者合作，以识别、预防和减轻潜在的环境和人权影响。我们期待第三方维护我们尊重环境和人权的标准，我们鼓励整个价值链的行动者参与共同努力。这包括为供应商提供指导、支持和培训机会，以帮助他们提高可持续发展绩效。我们进行第三方尽职调查， 包括：•在入职和建立业务关系之前对第三方进行基于风险的ESG评估。•关于供应商遵守澳洲联储行为准则和基于风险的合规验证的合同要求。•持续监测以评估危险信号并确定后续和改进领域，例如与供应商建立对话、商定缓解或纠正措施、进行抽查或审计，或验证商定行动的实施。•在发现调查结果或风险增加的情况下采取缓解行动，例如与供应商建立对话、指定合同条款、进行抽查或审计。•我们支持继续与供应商接触，并努力在适当情况下持续改进和补救。我们的目标是，只有在缓解尝试失败后，或者在我们认为缓解不可行的情况下，才退出业务关系，同时考虑到终止业务关系本身是否会产生不利的环境或人权影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024287一般披露环境社会治理负责任的价值链：我们如何管理（续）行动杠杆
我们的第三方风险管理流程定义了对潜在合作伙伴以及业务关系期间的尽职调查要求，作为我们环境和人权尽职调查流程的组成部分。澳洲联储自我评估问卷（SAQ）是我们第三方尽职调查的一个方面，是持续监测的一部分，以确保供应商始终符合澳洲联储行为准则中规定的我们的标准。澳洲联储行为准则的确认是通过我们的长期供应商协议完成的。我们预计风险较高的供应商将每年完成澳洲联储SAQ，以验证其遵守澳洲联储行为准则的情况，并确定与其标准相关的任何潜在差距。我们审查所有澳洲联储SAQ结果，评估任何高风险调查结果并确定调查结果的严重性——我们的政策是与供应商讨论所有高风险调查结果，以评估风险并确定是否需要改进计划。价值链协作我们参与全行业协作，以实施环境和人权尽职调查的共同标准和做法。这包括信息共享、与监管机构和政策制定者就问题进行接触，以及与行业协会和其他利益相关者合作解决环境和人权问题。我们支持教育机构、研究机构、初创公司、扩大规模和ESG平台以及合作，通过刺激和资助突破性技术的研究来解决与ESG相关的关键挑战。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统4。跟踪实施情况和结果我们正在不断改进监测和跟踪我们的环境和人权尽职调查程序的方式，目的是考虑这些程序是否得到有效实施，以及它们是否对已确定的（潜在的）人权影响做出了有效反应——推动持续改进。对于我们自己的运营产生的影响，通过内部审计、与工人和工人代表的接触以及影响评估来跟踪进展——例如，包括对性别差异的工资分析和对环境影响的生命周期评估（LCA）。对于供应链中产生的影响，我们通过供应商的SAQ、我们的第三方风险管理流程和澳洲联储审计（包括跟踪纠正行动计划的进展）来跟踪进展。对于通过我们的申诉机制（Speak Up Service）——或其他渠道，如OECD跨国企业指南国家联络点——确定的实际影响，后续行动将通过我们的Speak Up Service进行跟踪。我们定期审查尽职调查流程的实施进展和取得的成果，以确定趋势和改进领域——其结果将与高级领导层沟通。5.交流影响和进展我们拥抱持续、开放的对话和知识共享，以造福各方。与利益相关者进行有效和有意义的接触是执行我们的ESG可持续发展战略的关键推动因素。我们的利益相关者参与方法包括以下活动：•我们旨在听取整个价值链的利益相关者的意见，以增加我们对他们的关切、需求和愿望的理解——我们将他们的反馈纳入我们的实质性流程，以确保我们在最重要的问题上开展工作。•我们的目标是提高利益相关者对我们的战略和业务优先事项的认识，包括ESG可持续性和其他相关信息。•我们的目标是调整和同步与利益相关者的关系，以确保朝着共同目标开展协作。•我们在年度报告中公开报告我们在环境和人权事务方面的做法。阅读更多战略报告–我们的业务–参与的利益相关者6。补救受影响的利益相关者员工、业务合作伙伴和任何第三方都可以就潜在的违反行为准则行为（包括环境影响和人权）向指定的ASML代表、道德操守办公室或通过我们的Speak Up Service提出问题和/或关切。我们的Speak Up服务不仅适用于员工，也适用于所有受影响的利益相关者——例如我们价值链中的工人和其他权利可能受到我们业务负面影响的个人，以及人权利益团体和工会。更多信息请阅读我们在asml.com上提供的直言不讳和不报复政策为什么重要：影响， 负责任地使用产品的风险和机遇我们确定了以下几点：影响：考虑到技术行业固有的风险对人权的影响通过获得ICT和数字服务提高了生活质量潜在的技术滥用带来的影响风险和机遇：对可帮助社会取得进步和应对全球挑战的支持微芯片的工具和解决方案的需求增加在战略报告–绩效和风险–风险中了解更多信息我们的“负责任地使用产品”方法正在制定中，我们将在未来几年对此进行报告。在战略报告中阅读有关负责任的产品设计的更多信息–企业行为–产品安全战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024288一般披露环境社会治理负责任的价值链：我们如何管理（续）行动杠杆
我们的范围我们首先关注的是我们的一级供应商，他们也处于影响自己的供应商群的最佳位置。我们的供应链——您可以在右侧图表中找到更多详细信息——涵盖我们的三个主要地区，即欧洲、美国和亚洲。我们对关键业务、具有战略重要性的供应商的定义与澳大利亚央行SAQ范围内的供应商之间存在差异。对于后一类，应用了其他因素，因为我们有一个超越我们自己公司的重点，纳入了环境因素和人权。重要性：负责任供应链的影响、风险和机遇，我们确定了以下几点：影响：我们供应链中的工作条件不足或恶劣缺乏在整个价值链中获得平等机会的机会冲突地区的被迫和童工风险和机会：未能遵守有关冲突矿物的规则和条例由于工人无法使用而导致供应链中断在战略报告–绩效中阅读更多和风险–风险ASML供应商战略报告公司治理可持续性财务2024年度报告289一般披露环境社会治理负责任的价值链：负责任的供应链5,150家供应商160亿欧元总支出1,400家供应商750家供应商161家供应商其中21%的支出占该支出的90% 250家供应商-按支出百分比划分的关键业务、具有战略重要性的供应商供应商供应商基础按支出百分比划分的1,400家供应商1,600家供应商
目标和绩效我们设定了两个与澳洲联储SAQ相关的目标：到2025年实现澳洲联储SAQ范围内所有供应商的90%已完成我们要求总共147个范围内供应商在2024年完成详细的澳洲联储SAQ。总的来说，澳洲联储SAQ结果显示，我们的供应基地的风险水平相对较低，因为我们的大多数供应商在我们认为通常具有强大法治的国家开展业务。截至2024年底，范围内91%的供应商完成了澳洲联储SAQ。这一目标的基准年是2020年，当时范围内88%的供应商完成了澳洲联储SAQ。外部利益相关者没有参与设定我们的目标。尽管达到了我们的目标百分比，但我们没有对百分比进行调整。原因是我们的目标是每年增加范围内供应商的数量。到2025年实现100%的供应商被澳洲联储SAQ认定为具有整体高风险待评估和商定的后续行动澳洲联储流程确实表明几家供应商在劳工、健康和安全、环境或道德标准方面存在高风险。今年澳洲联储SAQ的结果显示，范围内供应商的风险水平有所增加，原因是问卷和相关评分发生了变化。这导致了更多样化的分数和相关的风险水平，这支持我们专注于我们的后续行动。对总体高风险得分的9家供应商全部进行了评估，对高风险要素全部进行了跟踪和减轻。大多数都与“环境”有关，例如没有实现降低GHG的目标，以及“健康和安全”，例如发生火灾或受伤等事件。后续行动针对的是整体高风险供应商和存在强迫劳动风险的供应商，例如没有关于禁止招聘费用偿还的政策、流程或知识以及其他强迫劳动相关的风险因素，如非自愿加班和使用农民工。我们不要求供应商有一个正式的环境/劳动力管理系统到位。所有被跟进的供应商都能够证明他们制定了政策/程序，以确保遵守道德、劳工、健康和安全以及环境要求或正计划这样做。这一目标的基线是100%。外部利益相关者没有参与设定我们的目标。澳洲联储SAQ要素澳洲联储承诺工党维护所有工人的人权（直接和间接），并以国际社会所理解的尊严和尊重对待他们，包括国际劳工组织的八项基本公约。健康安全最大限度减少工伤、疾病发生，确保工作环境安全健康。沟通和教育对于识别和解决工作场所的健康和安全问题至关重要。环境环境责任是生产世界一流产品和服务不可或缺的一部分。在保障公众健康和安全的同时，尽量减少对环境、自然资源和社区的不利影响。道德要履行社会责任，要在行业中取得成功，就应该坚持最高的道德标准，包括但不限于商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争、保护隐私。成员和参与者致力于建立一个管理系统，以确保：•遵守适用的法律，法规和客户要求•符合代码标准•识别和缓解运营风险•促进持续改进战略报告公司治理可持续性金融《2024290年度报告》一般性披露环境社会治理负责任价值链：负责任的供应链（续）绩效指标单位2024年目标目标日期状态澳洲联储自评完成（%）% 91% 90% 2025在轨道ò总体高风险评估和跟踪同意的供应商（%）% 100% 100% 2025在轨道ò
跟踪我们的绩效我们通过电子邮件、会议和专门的参与会议与供应商互动，以交流我们的行动并推动进展，从而跟踪我们在负责任的供应链目标上的绩效。我们收集供应商关于与这些举措相关的潜在障碍或改进的反馈，并与他们分享我们的经验。我们目前没有与整个价值链的工人、消费者和最终用户或受影响的社区直接接触。作为人权显着评估的一部分，我们在2024年与合法代表和这些利益相关者群体的可信代理人进行了利益相关者参与。我们的行动和资源每年，我们都要求我们的供应商提交澳洲联储SAQ。这一行动有助于识别和评估整个供应链的影响、风险和机会（我们如何管理的环境和人权尽职调查框架的第2步）。我们的政策是与供应商讨论所有高风险发现，以评估风险并确定是否需要改进计划。当SAQ评分结果为高风险时，我们要求供应商详细说明其回复和/或回答后续问题。万一在与供应商进一步评估和澄清后，高风险依然存在，我们将与供应商一起制定行动计划，关闭高风险区。在定期的表格会议上，我们跟踪和评估完成澳洲联储SAQ的供应商比例以及在评估的高风险和相关后续活动方面取得的进展。资源这一行动所需的资源包含在合并财务报表的销售、一般和行政成本中。它们包括我们每年的澳洲联储会员费和执行我们战略采购和采购以及风险和业务保证部门活动的同事的人员费用。根据全年所需的后续行动数量，这包括三到四个FTE，相关的年度费用约为60万欧元。我们2024年的关键重点之一是对照我们供应商概况的可持续性块评估供应商，并积极跟进差距。在2024年期间，我们进行了107次审计。关于ESG计划的‘s’，我们将执行扩大的尽职调查流程，并利用这些学习和发现进一步更新我们的采购政策。对已查明的高风险，我们将积极跟进。根据德国《供应链尽职调查法案》，我们对范围内的供应商进行了风险分析，并将继续监测这些风险，将其作为我们人权和负责任供应链计划的组成部分。展望未来根据我们对供应链中人权影响的显着评估结果，我们正在进一步开发风险识别和优先排序的方法，进一步绘制我们的供应链地图，并扩大澳大利亚央行监测范围内的供应商范围。我们正在管理、预防和减轻不利的人权影响方面进一步建设我们的资源。我们正在加强我们在管理冲突矿物和负责任的矿物来源方面的能力。我们将通过进一步确定环境影响，在突出评估结果的基础上再接再厉。以上将有助于我们为实施证监会和其他相关尽职调查规定做好准备。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024291一般披露环境社会治理负责任的价值链：负责任的供应链（续）冲突矿物我们的产品含有产品功能性或生产所必需的矿物和金属。这类矿物和金属包括钽、钨、锡和黄金。这些是3TG矿物，即所谓的‘冲突矿物’。虽然我们在产品制造中没有大量使用这些，但某些3TG矿物是必要的。例如，黄金被用于为关键的电子连接器涂装，锡被用于焊接电子元件和制造EUV光。在我们的人权政策中，我们有一个关于冲突矿物的部分，用于负责任地采购我们供应链中的材料。我们支持国际社会的努力，以确保从高风险地点开采和交易3TG矿物不会助长武装冲突和/或严重侵犯人权的情况。我们根据《经合组织关于来自受冲突影响地区和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南》规定的五步框架的法律要求和指导方针，采取了一系列合规措施。作为我们负责任的采购计划的一部分，我们实施冲突矿物尽职调查， 重点关注五个领域：健全的管理体系；风险识别；风险缓解；与负责任的Minerals倡议（RMI）的行业合作；以及公众报告。尽管我们不断努力，但我们无法确定我们所有产品中包含的3TG矿物的确切来源。这是由于以下几个原因：3TG供应链的复杂性、追踪来源的供应商层级数量以及所有冲突矿物的经认证的无冲突冶炼厂数量有限。从我们的供应链中获得正确的数据是一项挑战，我们继续鼓励我们的供应商根据适用的冲突矿物规则和条例，在其供应链中追踪3TG矿物的来源。我们还要求我们的供应商向责任Minerals保证程序（RMAP）报告未在RMI冶炼厂名单上列出或确定的冶炼厂。2023年，我们增加了供应商范围，并强调了提供完整和准确信息的重要性。在329家范围内的供应商中，有46家供应商没有向我们提供足以合作的信息。在其余283家供应商中，58家表示其向ASML供应的产品中不含3TG矿物。其余范围内的供应商提供了一套完整的信息，我们用来确定供应链中独特的冶炼厂（不包括重复）。我们在2023年确定了482家独特的冶炼厂，其中236家符合RMAP标准（截至2024年5月）。欲了解更多信息，请访问asml.com，了解我们的冲突Minerals报告
目标负责任供应链的方法到2025年，实现澳洲联储SAQ范围内所有供应商的90%都已完成我们识别出由于其提供的服务、经营所在的行业或经营所在国家而具有高潜在风险的供应商，或者对ASML具有重要意义的供应商。这两个已确定的供应商类别都包含在我们的澳洲联储SAQ范围内。为了确定哪些供应商具有潜在的高风险，我们使用澳洲联储评估平台分析了经营国家的风险和行业风险。此外，我们在范围中增加了具有潜在高风险的特定类别：现场服务提供商和劳务代理。为了确定哪些供应商对ASML很重要并且我们有影响力，我们将支出视为一个主要因素，并将共同占我们年度总支出80%的供应商（PR和NPR）包括在内。我们还将共同占我们产品类别（PR或NPR）年度支出80%的供应商纳入范围。最后，我们添加了那些在供应商集团层面上，每年总共有超过2500万欧元支出的公司。在2025年之前实现100%我们的供应商被澳洲联储SAQ认定为具有整体高风险待评估和商定的后续行动如果出现（高风险）调查结果，我们将采取缓解行动，例如获得澄清信息、指定合同条款、执行审计或为第三方设置完成特定培训的要求。这一目标的范围仅限于在澳洲联储SAQ中确定总体高风险的供应商。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024292一般披露环境社会治理责任价值链：补充披露
战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024293一般披露环境社会治理创新生态系统一个蓬勃发展的多区域创新生态系统，有助于解决人类一些最严峻的挑战我们对协作和创新的关注很重要：...对于我们的客户，我们与客户密切合作开发我们的技术，以确保我们今天构建他们明天需要的东西。...为了我们的员工保持我们快速的创新步伐，并确保作为一家公司的长期成功，我们需要吸引和留住最优秀的人才。...对于我们的供应商我们不是孤立地进行创新——我们将自己视为架构师和集成商。我们信任我们的供应链与我们一起创新，制造大多数系统零件和模块。...为我们的股东创新驱动我们的技术领先、长期成功和价值创造。...对社会而言，数字技术是帮助社会取得进步和应对全球ESG挑战的一些最重要工具——例如，与联合国可持续发展目标（UN SDGs）相关。阅读更多关于我们的双重重要性流程以及在可持续发展声明中确定的该主题的影响、风险和机遇–一般披露–影响、风险和机会管理我们2024年的进展：43亿欧元的研发成本（基于美国公认会计原则）（2025年目标：> 40亿欧元）130万欧元的价值初创公司和扩大实物支持......为地球......为ASML分享我们的知识和专业知识有助于加强我们区域的高科技生态系统，特别是在我们位于荷兰费尔德霍芬的总部周围。Veldhoven周边的Brainport Eindhoven地区在全球范围内具有竞争优势，我们的目标是保持这一领导地位。建设强大的区域基础有利于我们的合作伙伴和区域内的其他公司和组织。我们支持的以ESG为重点的研究、创业和扩大规模，以及我们推动的STEM教育，有助于增加社会需要的技术人才库，以解决其一些关键挑战。随着人工智能（AI）、5G连接、增强现实和物联网（IoT）市场的扩大，世界各地的消费者正在使用越来越强大和复杂的设备，这些设备的互联互通程度越来越高。这些发展推动了对微芯片的需求，进而推动了对生产更小、更快、更便宜、功能更强大、更节能的微芯片的芯片制造系统的需求。我们只有通过创新，持续不断地推进我们的技术，才能满足这一需求。为什么重要
我们的目标我们的主要目标是通过协作和伙伴关系来促进创新——信任是长期合作的基础——以创造有利于整个社会的技术解决方案。ESG创新我们的目标是通过研发、创新、知识管理和支持创新想法以解决关键ESG挑战的举措，对当地社区和社会产生积极影响。STEM教育通过全球大学合作伙伴计划、混合教学、客座讲座、课程开发、工作学习计划和奖学金为ASML提供STEM管道，我们帮助发展我们的人才管道，包括职业和学术层面。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024294一般披露环境社会治理创新生态系统：我们如何管理
我们的方法我们在ASML的专家是架构师和集成商，他们与整个创新生态系统的外部合作伙伴一起工作并协作，推动我们可以实现的目标的边界。我们的目标是在整个生态系统中建立基于信任和知识共享的长期创新伙伴关系和协作。汇集我们的专业知识和资源，使我们能够建立更强大的知识网络，创造有利于全社会的新技术解决方案——以及分担风险和回报以加速创新。我们合作并投资于STEM倡议，以教育和增强下一代STEM领导者的能力，帮助他们实现尚未开发的潜力，并激励他们开始解决世界上最紧迫的问题。我们的目标是与关键利益相关者发展伙伴关系，以激励知识和创新，从而实现联合国可持续发展目标。我们在可持续发展声明中公开报告我们以ESG为重点的创新方法的关键要素。我们在全球范围内确定了以下子主题：• ESG创新• STEM教育为ASML的STEM管道提供素材阅读更多可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理的行动杠杆合作开展以ESG为重点的创新在与ESG主题相关的创新背景下，我们通过以下方式为可持续创新生态系统的发展做出贡献：•以ESG为重点的研究项目•支持区域深科技规模化企业和初创企业，这些企业是因其为建设一个更美好、更可持续的世界做出贡献的雄心而入选的•以ESG为重点的平台以及与当地，行业和全球平台共同应对ESG挑战促进STEM机会为我们的STEM人才管道提供支持我们认为，所有儿童都应该了解STEM在日常生活中的应用，并有机会接受技术教育，以便为日益数字化的未来做好准备并充分发挥他们的潜力。这就是我们投资促进STEM教育的原因。我们致力于通过向学生提供工作曝光和、实习、举办学生活动、为ASML工作人员提供教学作业、参与职业日和联合课程开发等方式，与大学和潜在人才建立关系。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会面–对所有人都有吸引力的工作场所–人才吸引、员工敬业度和保留率战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024295一般披露环境社会治理创新生态系统：我们如何管理（续）
我们的范围我们刺激对突破性技术的研究，这些技术将使联合国可持续发展目标成为可能。我们向专注于ESG的初创公司、规模化企业和科技基金提供（实物）支持，例如HighTech XL、DeepTechXL、Make Next以及几只风险投资基金，为有前途的初创企业和规模化企业提供获得高素质资源、技术、许可、供应链合作伙伴和共同投资者的渠道。我们（潜在）投资的范围是全球性的。以ESG为重点的研究目前集中在梵高IMPASTO项目上。我们继续构建以ESG为重点的平台、伙伴关系和协作战略，制定目标并与地方、行业和全球平台合作，共同应对ESG相关挑战，例如与荷兰工业和雇主联合会（VNO-NCW）、SEMI可持续发展咨询委员会和半导体气候联盟（SCC）。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们如何为初创企业和规模化企业创新战略支持平台Make Next Platform我们于2016年创立了Make Next Platform（MNP），与Huisman、Vanderlande和非营利组织Stichting Technology Rating（STR）一起支持年轻、创新、高科技的规模化企业。Thales NL于2019年加入，担任联合创始人。MNP支持已经超越启动阶段并准备扩张的新兴高科技企业。通过交流最佳实践、业务经验和高级企业专家的指导，MNP合作伙伴支持扩大规模的公司成为全球参与者，允许他们访问其内部和外部网络。HighTechXL ASML是HighTechXL的主要股东之一，与飞利浦、研究机构TNO、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij和High Tech Campus Eindhoven等其他具有科技意识的合作伙伴一起。通过HighTechXL，我们通过结合来自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名技术合作伙伴的高科技创业人才和相关技术，建立并加速有影响力的初创公司，目标是解决重大的全球社会挑战。ASML人才加入选定的初创公司的时间为30%，为期三个月。他们定义了自己的学习目标，并通过这种独特的创业经历从丰富的技能和思维方式的发展中受益。DeepTechXL在2022年，我们成为DeepTechXL Fund I的战略投资者和共同发起人，DeepTechXL Fund I是作为HighTechXL后续行动的8500万欧元的新荷兰深度技术基金。该基金与其他战略投资者和共同发起人–飞利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij、TNO、PME养老基金和Invest-NL –一起为深科技初创公司和规模化企业提供知识、网络、技术、许可证和业务发展支持。为什么重要：ESG创新的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：受益于支持以ESG为重点的研究、创业公司、扩大规模、平台和协作的社会战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2024296一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新
目标和绩效我们在支持初创企业、扩大规模和科技基金方面确定了三个目标：到2025年支持14家以ESG为重点的扩大规模公司2024年，我们提供了5360小时的实物支持，总额为130万欧元。除了我们之前承诺的超过2000万欧元外，在2024年，我们还承诺了1250万欧元的财政支持。到目前为止，Make Next平台已支持13个以ESG为重点的扩展。2024年，我们进一步开发了该计划，以更好地适应规模扩大的需要，并提高我们支持的影响力，例如通过调整我们的教练计划来提高影响力。到2025年实现20%以上以ESG为重点的初创公司达到‘明星级别’HighTechXL作为风险建设者和创业加速器，自2000年以来一直专注于其风险建设活动。2024年，14%的初创公司达到了星级——定义为那些显示投资倍数超过10的加速HighTechXL初创公司。到2025年20%以ESG为重点的初创公司达到星级的目标并未走上正轨。最初，这个目标是在HighTechXL还是一个启动加速器的时候设定的。然而，在2020年，这被转变为一个风险建设计划。我们看到，这些新成立的创业公司一般需要更长的时间才能成熟。此外，现在的重点是深度技术，这通常需要更长的时间来开发。2025年，将讨论与更新后的方案保持一致的修订目标。在全面创新的背景下，到2025年实现全球研发投入超过40亿欧元——其中包括以ESG为重点的研究——我们的目标是到2025年实现全球研发投入超过40亿欧元。2024年，我们投资了43亿欧元。在2019年的基准年，我们在研发上投入了20亿欧元。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们如何为以ESG为重点的平台、伙伴关系和协作进行创新，我们的目标是与合作伙伴——包括行业、知识机构和承包商——建立创新生态系统。我们的重点将放在解决联合国可持续发展目标中定义的关键ESG挑战以及与ASML存在明显协同作用的领域。解决方案应该推动社会的真正变革。由于我们的ESG可持续发展创新领域仍在开发中，我们目前专注于与地方、行业和全球平台的合作，以共同应对ESG挑战。我们以下的行动和资源是ESG创新重点领域内的关键活动。以ESG为重点的初创公司、扩大规模和技术基金我们的关键行动是：•作为HighTechXL计划的一部分，我们平均有20名专家在为期三个月的时间内加入选定的初创公司团队，占其时间的30% •为初创公司和扩大规模团队提供结构性指导和临时技术支持，以帮助他们成熟•投资（间接）以ESG为重点的初创公司、技术基金和平台，如HighTech XL，DeepTechXL和MNP •通过ASML年轻创客奖等竞赛挑战创业生态系统我们通过在项目运行期间遵循商定的绩效指标来确定这些行动的有效性。每个季度，对所有行动的进展情况进行跟踪，并更新指标报告。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024297一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新（续）绩效指标单位2024年目标日期状态受支持的以ESG为重点的扩大规模公司数量（数量累计）# 13142025 On track ò ESG为重点的初创公司从初创公司总数（%）中达到星级（%）% 14% > 20% 2025 OUtrack p R & D investment eurn billion eurn 43亿> eurn billion 2025 on track ò
以ESG为重点的研究保护梵高的艺术遗产文森特梵高继续激励着全世界数百万人，这要归功于他对光和色彩的革命性使用。凭借我们与荷兰布拉班特省的共享链接，以及梵高对光和创新的明确关注，ASML一直对他的作品怀有亲和力——我们现在正利用我们的专业知识帮助梵高布拉班特和梵高博物馆（VGM）保护他的遗产。2024年6月，我们结束了与VGM五年合作的第一阶段。我们的IMPASTO项目旨在评估梵高杰作的状况，并研究如何以最佳方式研究和保存它们的方法。阿姆斯特丹大学（UVA）、Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed（RCE）和埃因霍温工业大学（TU/e）是这一合作的积极合作伙伴——各自带来了独特的技能和能力。我们针对四个主要支柱进行了定义和执行：•油漆降解研究（主要在VGM和RCE执行）：梵高使用的原始颜料被重新创建，并研究了油漆的劣化。这个项目将导致两个由ASML赞助的博士•测量工具（主要在ASML执行）：ASML正在开发几种测量工具，以帮助更多地了解梵高画作的状况。制造了一种环境传感器，它将绘画框架与大量不同传感器的集合相结合，以测量温度、光照强度和湿度等条件。这个框架在博物馆里悬挂了几个月，收集了大量数据，为VGM提供了关于他们画作的展示状态以及这些如何受到昼夜变化、季节、参观者行为等影响的宝贵见解。这项工作的大部分致力于CAS（状态评估扫描仪）工具的开发，由ASML全面开发和构建。目前的版本可以放在梵高绘画的前面，并将以微米分辨率测量它的高度轮廓，给它的（机械）质量一个很好的视野。微骨折可以在人眼看到之前就被发现，在一幅画被运送之前和之后的测量可以表明所造成的潜在损害，而这些损害目前还不是肉眼可见的。在该项目的第二阶段，CAS工具将通过传感器进行扩展，该传感器可以非常精确地测量油漆的颜色，并显示发生变化的位置——例如，由于随着时间的推移而退化，或者由于修复活动，例如移除或更换旧的清漆层。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024298一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新（续）ASML Young Makers Award TERM3 Young Makers Award（AYMA）向初创企业生态系统发起挑战，举办一场名为“ASML TERM3 Young Makers Award（AYMA）”的竞赛。它支持有抱负的学生或已经创业并正在努力让他们更加成功的年轻企业家。我们发起这个奖项是因为我们也是在1984年作为一家初创公司起步的，并且从我们自己的经验中知道，在这样一个初始阶段，支持是非常受欢迎的。AYMA被授予一家有前途的年轻初创公司，该公司在产品开发和业务运营方面都融合了创新和可持续性。年轻的企业家有机会在ASML推介活动中展示他们的公司和创业愿景，在该活动中，专业评审团（其中包括ASML和Brainport Eindhoven的代表）对AYMA的决赛入围者进行评估，并就他们的热情、远见、毅力和灵活性以及创新产品的可行性和可持续性等问题向他们提问——除其他外。从所有决赛入围者中，选出最佳三名候选人，在由ASML赞助的Brainport企业家奖（' Brainport Ondernemings Prijs，简称BOP）期间登台推介。该活动于2024年5月举行，汇集了Brainport埃因霍温地区创新和可持续创业社区的代表。AYMA是一种光荣的认可，是一种享有盛誉的奖项，是对创新发展的有力赞赏，其中可持续性被认为是不言而喻的先决条件。公众从在2024年BOP活动期间推介的三名决赛选手中选出一名获胜者，他们将接受来自ASML专家的辅导计划和指导。入围的三家企业分别是：• FononTech –开发了一种3D打印技术，该技术相当独特，为使用微芯片的公司提供了很多好处， 尤其是在总装阶段。• Senergy –开发了一种方法，可以防止使用传统方法无法及时检测到的工厂管道泄漏和能源浪费等问题。• TracXon –开发了一种先进的可持续技术，用于在箔片上打印电子产品，与传统的印刷电路板技术相比，该技术大大减少了回收废物。他们的方法也非常灵活，允许每个印刷品都是独一无二的。BOP活动期间，公众选择了TracXon作为获胜者。
•数字孪生（主要在ASML执行）：支柱一和支柱二将提供有关一幅画的物理和化学的大量数据和见解，我们的目标是将其合成一个所谓的‘数字孪生’——一个结合了一幅画所有已知知识的计算机模型。这是一个非常宝贵的工具，可以进一步了解一幅画的地位，也可以帮助讲述梵高杰作的故事。ASML为这一支柱开发的软件现在处于一个可以被艺术保护者使用的阶段——我们已经将它公开提供，并看到了科学艺术保护界的很多兴趣。•数据管理（在VGM上执行）：由于项目将产生大量数据，这需要该数据的所有者（VGM）处理好。VGM聘请了一位数据管家，他将生成必要的基础设施，以托管和处理有关梵高画作（使用我们的CAS工具生成）的大量数据，用于进一步的科学研究——并用于数字孪生。2024年，基于梵高合作第一阶段的成功，我们商定了这一合作的下一个阶段，涵盖直至2028年（包括2028年）的时期。以ESG为重点的平台、伙伴关系和合作我们正在制定2025年的目标和行动计划。总计1.197亿欧元的资源用于支持ESG创新，其中1250万欧元已在2024年支出，并在合并财务报表中的销售、一般和管理成本项下报告。预计未来支出达1.072亿欧元。展望2025年以ESG为重点的初创企业、规模扩大和科技基金，我们将继续物色更多的生态系统合作伙伴，以进一步加强我们的区域和全球初创企业创新生态系统。我们将制定向其他有ASML存在并能够提供区域实物支持的地区滚动发力的策略。这些额外的努力，是我们创造影响的雄心日益增强的结果，将产生相应调整我们的KPI的需求。2024年，我们开始更新我们的ESG创新战略，并在2025年，将讨论与我们的增强目标相一致的更合适的KPI。以ESG为重点的研究基于梵高合作第一阶段的成功，我们同意这一合作的下一个阶段将持续到2028年。我们与VGM的合作旨在将博物馆带入一个新阶段，在这个阶段，对梵高文化遗产的基于科学的研究将成为博物馆不可分割的一部分。这将通过在博物馆内实现一个专门的科学实验室而建立，游客可以通过玻璃墙看到科学在行动。实验室的一部分将是在合作的第一阶段部分实现的CAS工具。这种CAS工具将通过第二个测量头进行扩展，使其能够处理颜色测量，因此保护科学家可以探索人眼看不见的油漆降解水平。他们还将能够研究梵高在其‘布拉班特时期’创作的早期作品，这是一个尚未被广泛研究的重要领域。为了让CAS工具可以供非工程师使用，该工具必须成熟并实现产业化；这也将在下一阶段的合作范围内。此外，数字孪生将通过AI功能进行扩展，使保护科学家和保护人员能够更多地了解梵高的艺术作品，并讲述有关他的生活和工作的故事。我们计划在2025年开始其他与以ESG为重点的研究相关的活动，让ASML研究人员带来有益于社会的想法。以ESG为重点的平台、伙伴关系和协作2025年，我们将继续开发目标并参与ESG平台、伙伴关系和协作，共同实现针对选定的ESG挑战的项目，以实现我们与行业同行和知识机构一起扩大创新生态系统的雄心。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024 299一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新（续）
我们的范围我们的目标是帮助增加ASML、我们的供应商和客户以及整个社会需要的技术人才库，以解决社会上一些最严峻的挑战。无论在职业还是学术层面，STEM学生都是我们人才管道的关键目标群体。我们的人才参与努力是针对在高校就读的学生，以支持他们成为蓬勃发展的技术专业人士。Talent Acquisition引领人才参与和大学战略，以支持我们的教育生态系统发展未来的工程师、科学家和技术人员——包括将教育与工作相结合的学生项目。此外，我们的社会和社区参与（S & CE）团队在更早的阶段就与当地社区进行接触，以激发男孩和女孩对STEM的亲和力和兴趣。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–投资于STEM教育目标和绩效本子主题没有设定具体目标。我们以下的行动和资源是‘STEM教育’重点领域内的关键活动：在2024年与未来的专业人士建立关系，在全球范围内，我们与103所大学合作开展人才和教育发展——为学生提供短途旅行、实习、博士活动、为ASML员工提供教学作业、职业日和联合课程开发。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–人才吸引、员工敬业度和保留率2024年为当地学生提供动手教育，我们以2023年开始的项目为基础——包括全球大学合作伙伴计划、混合教学、客座讲座和课程开发、工作学习计划（BBL）和奖学金——进一步发展这些项目并覆盖更多学生。例如，荷兰ASML制造业的工作–学习项目到2024年已发展到160多名学生。对于这个项目，我们与埃因霍温地区Brainport的当地职业学校Summa College合作。学校为学生上课，而我们在我们工厂提供学习体验，由经验丰富的ASML导师指导。我们的实习项目在我们的大部分地点也有所增长——例如在美国，我们的暑期实习项目从2023年的222人增长到2024年的290人。资源在可持续发展声明中阅读更多关于我们分配给STEM人才吸引的FTE资源–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–人才吸引、员工敬业度和保留率展望未来我们正在与大学和学院以更具战略性和长期的合作伙伴关系开展我们的活动。我们通过与我们最重要的合作伙伴制定伙伴关系协议，明确作出我们的贡献。此外，我们正在与我们的区域生态系统合作，以利用我们的投资对更大生态系统的影响——例如，通过参与涉及大学和职业学校的项目。通过与我们的教育生态系统合作，我们支持两个目标：我们帮助教育更多的工程师、科学家和技术人员，这些都是ASML、我们的供应商和客户以及整个社会所需要的；我们帮助学生了解我们作为未来潜在的雇主。联合项目的例子有创建实习岗位、提供客座讲师、组织游览日和共同举办暑期学校。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024300一般披露环境社会治理创新生态系统：STEM教育为ASML提供STEM管道
关于目标ESG创新的方法到2025年支持14家规模化公司，到2025年实现20%以上以ESG为重点的初创公司达到‘明星级’支持包括由ASML向规模化提供资金，通过现金捐款或由ASML专业人员按小时提供支持的方式，以及ASML人才加入选定的初创公司和/或规模化30%的时间，为期三个月。跟踪由ASML内的政府和对外事务团队完成。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024301一般披露环境社会治理创新生态系统：补充披露
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024302一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴ASML和社区从彼此的存在中受益并相互支持彼此的发展......为了地球......为了ASML我们的活动所产生的影响远远超出了ASML。我们有几个地点，特别是我们的总部，近年来有了显着增长，并有望继续增长。虽然影响可能是积极的，并产生就业、繁荣和创新，但也可能给受影响地区的住房、基础设施和基本服务增加压力。当我们的社区蓬勃发展时，我们也是如此。我们相信，成为我们周围社区的重要合作伙伴对我们的成功至关重要。我们铭记我们的活动和增长如何影响它们，并努力建立一种伙伴关系，使我们能够在当前相互受益，并共同努力支持未来的新发展。为什么在社区中成为受重视和值得信赖的合作伙伴很重要：...对于我们的客户来说，不断增长的客户需求需要ASML进行有效的扩展，为此，ASML的运营许可和在其社区中的增长至关重要。...对于我们的员工来说，ASML的大部分员工都位于其所在的社区，因此直接受到社区的吸引力和包容性的影响。此外，ASML的员工希望为他们的公司在其社区中的影响力感到自豪。...对于我们的供应商来说，ASML的供应商有很大一部分位于其所在社区，因此直接受到社区的吸引力和包容性的影响。...对于我们的股东来说，ASML社区的支持对于其经营许可和增长至关重要。当社区蓬勃发展时，ASML也会蓬勃发展。...对社会来说ASML和社区在彼此的存在下相互受益，相互支持发展。阅读更多关于我们的双重重要性流程以及在可持续发展声明中确定的该主题的影响、风险和机会–一般披露–影响、风险和机会管理我们的2024年进展：每位员工投资金额1,084欧元，包括员工捐赠（2025年目标：2,500欧元/员工）310万欧元志愿服务总成本
我们的目标在ASML，我们相信我们负有基本责任，成为我们经营所在社区、社会和整个世界的积极贡献者和有价值的合作伙伴。我们的目标是分享我们繁荣带来的好处并创造价值，同时减轻我们充满活力的增长所带来的挑战。有吸引力的社区包容性社区我们专注于创建有吸引力的社区、减轻我们增长的负面影响以及提高我们经营所在主要地区的整体生活质量的举措。我们的目标是释放人们的潜力，帮助他们实现自己的抱负，并最终为所有人创造平等的机会。投资于STEM教育员工捐赠我们致力于通过为儿童提供未来相关技能并旨在扩大社会需求的STEM人才库的举措，促进对儿童的STEM教育。通过我们的全球员工捐赠计划，我们鼓励员工通过向慈善组织捐赠时间、技能和资源，参与当地社区。针对这一主题的具体角色和职责在2023年，我们创建了一个社区伙伴计划（CPP）团队，以监督我们对社会和当地社区的贡献。CPP管理着我们所有的社区投资，确保了ASML和我们的社区从彼此的存在中受益并相互支持发展。Society & Community Engagement（S & CE）负责人是参与社区参与的最高级角色，是我们每个材料子主题的行动负责人。针对我们持续目标的绩效至少每季度进行一次监测。理事机构在与我们的物质影响、风险和机会相关的领域内审查和批准拟议项目，并仔细跟踪每个领域的支出，以确保我们走上实现我们的雄心壮志的轨道。专门用于S & CE的资源主要包括24个FTE。与FTE相关的估计总费用340万欧元包含在合并财务报表的人事费用项下。每个重点领域都概述了投入的财政资源。阅读有关可持续发展声明中的角色和责任的更多信息-一般披露-ESG可持续发展治理战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024303一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：我们如何管理
我们的方法我们与社区合作，在我们可以产生最有意义影响的领域进行重大投资，支持我们的员工社区为ASML在社区中的贡献和地位感到自豪。此外，我们增加了STEM人才管道，使子孙后代能够为善创造技术，我们与创新生态系统中的合作伙伴合作，为创新提供动力。通过协作，我们的CPP团队专注于四个领域：有吸引力的社区可以减轻ASML增长的负面影响，并有助于社区的改善和积极体验。包容性社区消除阻碍弱势社区成员发挥潜力的障碍，释放学生的潜力，为学生创造平等机会。STEM教育有助于增加社会需要的STEM/技术人才库，以解决其一些关键挑战。ESG创新以我们的知识和专长支持具有巨大社会回报的项目，并投资于我们社区的构思、创业和扩大规模，以保留对世界顶尖技术人才具有吸引力的多元化创新生态系统。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统在上述每个重点领域中，我们和我们的利益相关者已经确定并形成了17个项目，这些项目来自我们的双重重要性评估（DMA）。此外，根据结构性社区利益相关者的反馈，我们确定了第五个重点领域，以支持我们的员工努力在他们感兴趣的领域回馈社区。通过员工捐赠计划，我们匹配我们的员工捐赠和他们的志愿倡议。我们承诺为每位员工每年提供高达10,000欧元的匹配捐款。到2025年，我们的全球CPP投资目标是每位员工2500欧元。有价值的合作伙伴政策适用于全球，适用于我们所有的员工和价值链上的合作伙伴。我们在可持续发展声明中公开报告我们方法的关键要素。目标和绩效绩效指标Unit 2024 Target Target Date Status Community Partnership Program：Amount invested per employee EUR/employee EUR 9222,000 EUR/employee 2025 OURATH p Invested to ensure attractive communities EUR/employee EUR 257 Invested to ensure inclusive communities EUR/employee EUR 189 Invested to ensure STEM Education EUR/employee EUR 177 Invested to Realize ESG Innovation EUR/employee EUR 299 Employee Giving EUR 16现金和实物支持总额约为4520万欧元——相当于每位员工1084欧元。我们依赖于所有四个重点领域正在筹备中的新项目提案的最终确定，以使我们能够实现到2025年每位员工2500欧元的目标。我们目前的预期是，我们将在2025年将我们的社会和社区投资从2024年增加大约一倍，我们将刚刚低于我们现在预计在2026年达到的目标。通过员工捐赠，我们为每位员工贡献了162欧元，而我们雄心勃勃的目标是到2025年为每位员工贡献500欧元。我们将在2025年集中精力开展全球志愿服务月等宣传和活动，以激励参与，以更接近我们的2025年目标。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024304一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：我们是如何管理的（续）
我们在我们重要的合作伙伴重点领域内有一系列与实现我们的抱负相一致的项目：减轻和改善我们的影响以创建有吸引力的社区以减轻我们增长的负面影响并促进社区的改善和积极体验，我们有以下项目：经济适用房：我们的目标是通过与住房公司、市政当局和房地产开发商合作支持新建筑，为埃因霍温的中低收入群体中的当地居民提供更多经济适用房，从而减轻我们对当地住房市场的影响的负面影响。措施包括：•提供金融工具：加快不扭曲住房市场的经济适用房建设•其他措施：我们一直在研究缓解住房市场压力的途径——例如，改善基础设施和公司政策绿色社区：我们通过为宜居的当地社区做出贡献，寻求成为一个良好的企业公民。我们的目标是通过保护、保护、恢复和增强景观，防止生物多样性的丧失，并停止因我们的行动而造成的森林砍伐。措施包括：•通过支持社区为减少和/或使能源使用脱碳的投资提供资金，从而减少能源使用并使其脱碳•通过发展生物多样性增强和补偿由ASML驱动的任何绿化损失来促进自然和绿地•通过为绿地内和周围的设施做出贡献并协助维护可持续流动性来提高绿地的质量：我们的目标是减轻我们对我们经营所在区域的流动性的负面影响，并促进可持续流动性选择的使用。措施包括：•创建和改善出行基础设施——参与针对ASML和全社区可持续出行基础设施的公私倡议•提供可持续的通勤选择：在往返我们站点的通勤中支持和激励更可持续的选择•在其他旅程中提供可持续的出行选择——刺激使用共享出行选择，并支持该地区骑自行车的安全改进有吸引力的体育、艺术和音乐：如果我们要建立有吸引力的社区，体育、艺术和音乐是关键。为了弥补我们对现有本地产品的负面影响，我们确定了要开展工作的关键领域：•极具里程碑意义的举措：资助社区高度重视的标志性活动、组织和地点•改善现有举措：提供资金以改善、扩大和增加本地体育、艺术和音乐产品的种类•为新举措提供前期投资：提供资金以改善和支持对之后能够自我维持的组织的前期投资文化融合：通过维尔德霍芬当地的社区项目和举措，促进与ASML邻居的积极关系，并支持国际员工的融合。我们不断努力加强文化之间的纽带。为了创造更多积极的互动，我们确定了以下符合条件的领域供我们开展工作。•改善与直接邻居的关系：在我们工厂和办公室的直接附近与利益相关者实施项目•更好地整合国际员工：为国际和当地员工实施员工融合项目。这包括通过以下方式帮助国际人士融入当地地区和文化：为新移民提供入职和支持网络，并在国内提供持续支持；促进对文化规范和语言的理解（包括为员工和配偶开设的语言课程）；以及为融入和参与当地社区创造机会。我们还旨在通过志愿服务支持当地社区，向当地展示国际人员的附加值，为当地社区创造双赢局面。我们通过结构性社区利益相关者反馈和跟踪一组预先定义的绩效指标，例如支持的经济适用房数量，来监测我们的有吸引力社区计划的有效性。消除障碍以创建包容性社区消除阻碍弱势社区成员的障碍并创造平等机会，我们制定了以下方案战略：获得基本需求：要建立有吸引力和包容性的社区，每个人都必须能够参与。这意味着有助于获得基本需求，包括食物、住所， 衣服和与医疗保健相邻的支持：•食品：为解决粮食不安全和饥饿问题的区域倡议提供支持和志愿者•住房：支持住房倡议并招募工作人员或志愿者•服装：为当地服装倡议提供支持•医疗保健：为区域与医疗保健相邻的倡议提供支持就业机会：通过培训和辅导支持失业社区成员，帮助他们找到合适的工作并实现目标，从而增加高质量的就业。步骤包括：•减少技能错位：提供技能培训并帮助人们获得就业的相关技能战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024305一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：我们如何管理（续）行动杠杆
•改善劳动力市场导航：设置培训、支持和指导劳动力市场导航体育、艺术和音乐准入：为当地提供的体育项目的可及性做出贡献，艺术和音乐：•减少经济障碍：向个人和家庭以及俱乐部和组织提供支持，以便他们可以免费进入•减少实际障碍：与俱乐部和组织合作解决交通或后勤条件•减少无障碍障碍：向体育和文化俱乐部提供持续的手段，为有健康状况或障碍的人提供更多选择通过教育为：跨越神经多样性谱系的学生、拥有不同母语的学生和来自弱势背景的学生提供平等机会：我们认为教育是‘伟大的均衡器’，创造机会，帮助来自不同背景的儿童发挥他们的潜力。为实现这一目标，我们正在开展以下工作：•帮助神经多样化学生：使教师和学校能够满足神经多样化学生的需求•协助非母语人士：向教育机构提供多语言资源，为语言中立测试做出贡献，支持教师并向国际家长提供有关教育系统的详细信息•课程作业支持：利用员工提高教育质量，帮助完成学业并支持成功学习所需的任何其他技能•教育路径指导：为儿童、家长和看护人提供支持，他们需要有信心选择自己的道路的指导和视角•弥合教育和劳动力市场之间的差距：在准备和驾驭劳动力市场方面提供财政支持•专业学生辅导：提供轻松获得校内专业支持的途径，例如，支持走读时间•弱势背景：为学生提供平等机会，让他们在教育环境和随后的职业生涯中茁壮成长我们通过结构性社区利益相关者反馈和跟踪一组预先定义的绩效指标（例如支持的学校数量）来监测我们的包容性社区计划的有效性。投资于STEM教育为了增加解决社会一些关键挑战所需的STEM人才库，我们制定了以下计划策略，以在适当的水平上刺激STEM教育：4 – 12岁年龄组的STEM：通过对ASML初级学院和体验中心的访问，为刺激小学的STEM教育做出贡献。12 – 18岁年龄组的STEM：通过教学包和书呆子之夜为刺激小学的STEM教育做出贡献。18 – 24岁年龄组的STEM：通过与职业、学士和硕士课程的合作，刺激高等教育中的STEM教育。我们通过活动、嘉宾课程和参观Veldhoven的ASML场所来投资STEM教育，以激发荷兰、美国和台湾地区儿童对STEM相关主题和话题的认识、兴趣和喜悦。我们通过结构性的利益相关者反馈和跟踪一组预定义的绩效指标，例如达到的儿童数量，来监测我们的STEM计划的有效性。我们确定了以下与社区相关的材料子主题：•经济适用房•可持续流动•文化融合•获得人才人权影响我们支持《联合国工商业与人权指导原则》中规定的指导方针，并致力于《国际人权法案》。我国人权政策的规定源自关键的国际人权标准，包括《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、《联合国全球契约》、《经合组织跨国企业准则》中规定的原则，以及《联合国妇女赋权原则》、《联合国儿童基金会儿童权利和商业原则》和《联合国保护所有移民工人及其家庭成员权利国际公约》等其他相关标准。我们的人权政策是ESG战略的基石；它还列出了ASML的路线图和倡议，以有效和负责任的方式管理ASML运作所在的生态系统中的人权影响领域。在战略报告中阅读更多内容–企业行为–尊重人权战略报告企业治理可持续发展财务ASML年度报告2024306一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：我们如何管理（续）行动杠杆
参与流程我们的参与渠道在我们的网站上公开，包括我们所有地点的本地电话号码、电子邮件地址和我们的外部发声服务。所有渠道都受我们发声不报复政策的约束，鼓励我们经营所在的每个社区的居民，或者任何受ASML影响的人，都可以与ASML公开交流、分享想法和关切，无需担心受到歧视、报复、恐吓或骚扰。在战略报告–我们的业务–参与的利益相关者中阅读有关社会参与渠道的更多信息我们利用从这些渠道收集的见解，在我们的社区方法的所有阶段，包括影响评估、政策制定、目标制定和计划制定中，为我们宝贵的合作伙伴提供信息。我们的S & CE负责人对确保这种参与发生并确保结果为我们的方法提供信息负有运营责任。我们利用外部调查和利益相关者反馈来评估我们与受影响社区的整体互动的有效性和信任度。通过我们的当地外联计划，那些需要具体援助的人可以申请支持。这使我们能够理解那些需要在我们的方法中特别考虑或通过我们合作的基金会提供专门援助的群体的观点，例如妇女机会平等、服务不足的儿童、通过在中国为女孩提供教育减少不平等、支持乌克兰难民，以及提高有色人种、神经发散的个人、特权较低的人和LGBTQIA +社区的包容性。为补救进程作出积极的社会贡献，我们努力倾听我们收到的每一个关切，以及为解决我们对受影响社区的负面影响承担更广泛的责任。这既适用于我们较小的站点，在这些站点中，我们相对于社区的规模而言不那么重要，也适用于我们拥有更高知名度的较大站点。最终，我们希望确保我们的整体影响是积极的——并确保我们继续增加价值并最大限度地减少我们的有害影响。我们希望成为一个负责任的企业公民，以员工可以引以为豪的方式为社区做出贡献。为实现这一目标，我们实施了一些程序，以确保：•从所有来源提出的问题都得到跟进和验证，最好是当面进行。•在正式的‘参与会议’期间，所有利益攸关方调查问题并参与可能的解决方案。实际解决方案的决策在ASML、当地政府和邻居之间做出。根据项目战略，决策在会议记录中正式确定并公开——这与荷兰新立法‘Omgevingswet’一致。•利益相关者会议用于跟踪进展和监测预先定义的KPI以及结束问题，所有这些都以分钟记录。•问题在会议中结束，并记录在会议记录中。阅读更多关于我们通过可持续发展声明中的Speak Up Service提出的问题的补救流程–治理– ESG综合治理–商业道德和行为准则战略报告公司治理可持续发展财务负责人ASML年度报告2024307一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：我们是如何管理的（续）
通过我们的全球员工捐赠计划支持社区通过我们的全球员工捐赠计划，我们鼓励员工通过向慈善组织捐赠他们的时间、技能和资源来参与他们当地的社区。通过员工捐赠，我们为每位员工贡献了162欧元，而我们的目标是到2025年为每位员工贡献500欧元。2024年标志着我们的匹配礼物计划的第二个完整年度，该计划让我们的员工在我们的慈善贡献中拥有发言权。对于全球范围内符合条件的员工，我们为非营利组织匹配的捐款每名员工每个日历年最高可达10,000欧元——与2023年相比有所增加，当时我们为每名员工匹配的捐款最高可达1,000欧元。2024年，我们通过配套赠品支持了2200多家非营利组织。我们的员工还享有每年八小时的志愿休假。我们的员工为社区参与贡献了总计41,368小时的志愿服务时间（2023年：30,450小时）。志愿服务的总成本——员工捐赠的一部分——在2024年增加到310万欧元（2023年：220万欧元）。为庆祝我们成立40周年，我们还重申了我们的承诺，即通过专注于员工捐赠，成为我们社区中有价值的合作伙伴。我们鼓励每个人通过我们的“40天志愿服务”倡议参与我们的全球志愿服务计划，在此期间，我们的目标是向世界各地的社区捐赠4000小时的时间——我们在2024年通过这项倡议达到了5000多小时，超过了这个数字。在2024年早些时候，我们向所有员工提供了37欧元的信用额度，用于向他们选择的非营利组织捐款，我们还开展了为期40天的双重礼物匹配活动，这导致向世界各地的非营利组织捐款总额超过200万欧元。2024年9月，首席执行官Christophe Fouquet参观了ASML在美国圣何塞的办公室，体验与Second Harvest of Silicon Valley的合作关系，这是一家食品银行，每月平均为圣克拉拉县和圣马特奥县约50万人提供食品——其中包括超过13.5万名儿童和12万名老年人。ASML已承诺在五年内每年用100万美元支持Second Harvest，用于建造一个新的食品配送设施。我们还每年向他们的运营捐赠25万美元，使他们能够提供免费的、有营养的食品杂货。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024308一般披露环境社会治理在我们社区中有价值的合作伙伴：支持贴近员工内心的事业小行为就能创造大影响：这就是每年成千上万的ASML同事为我们社区做出积极贡献的组织做志愿者的精神。
我们的范围我们有一系列举措来创建有吸引力的社区，减轻我们增长的负面影响，并提高我们经营所在的每个社区的整体生活质量。在这个子主题中，我们重点关注：•经济适用房•绿色社区•可持续流动性•有吸引力的体育、艺术和音乐•文化融合为什么重要：有吸引力的社区的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：由于员工的需求，Veldhoven经济适用房的供应面临压力汽车拥堵和区域基础设施的压力由于员工通勤造成的压力由于包括ASML在内的更多样化的当地人口，Veldhoven当地社区的社会凝聚力面临压力风险和机会：未能为未来的员工创造一个有吸引力的社区，可能会影响我们吸引人才的能力未能为未来的人才创建一个有吸引力的社区，可能会影响我们有效管理当地供应链产出的能力解决当地社区的不良反应可能会影响我们有效管理业务的能力当地社区的不良反应可能会影响我们在Veldhoven的增长能力在战略报告–绩效和风险–风险目标和绩效绩效指标单位2024目标目标日期状态为确保有吸引力的社区而投入的金额欧元/员工欧元257 n/a 2025偏离CPP总投资的轨道p，根据在2024年创建有吸引力的社区，向项目投资了1070万欧元。这相当于每名员工257欧元，有助于实现我们到2025年每名员工2,000欧元的总体CPP目标。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区的宝贵合作伙伴–我们如何管理我们的行动和资源以解决我们的物质影响，我们实施了以下关键计划：到2024年底，为当地居民的经济适用房做出贡献，我们与私人和（半）公共合作伙伴合作，支持在荷兰Brainport Eindhoven地区为中低收入的当地居民（非ASML雇员）建造租金控制的经济适用房。我们预计，到2025年，作为Springplank项目的一部分，将建造130套经济适用房，到2026年，将建造249套经济适用房作为TAC项目的一部分，104套经济适用房作为Zuidrand项目的一部分，以及237套经济适用房（总共305套住房）作为Djept项目的一部分。到2029年，作为Sierlijke Dames项目的一部分，我们预计还会有276套住房，其中至少194套属于经济适用住房类别，到2030年，Humperdincklaan项目下将有400套住房，其中至少372套属于经济适用住房类别。我们承诺，在一定条件下，就建设项目可能出现的损失向SpringPlank和TAC双方支付赔偿。为防止支持扭曲市场，只有在项目已敲定且亏损的情况下，才会发放补偿金。然而，如果该项目的毛利率超过某些门槛，Durendael（BPD和Van Santvoort的开发组合）和Focus on TAC已同意将（一部分）盈余利润捐赠给Brainport Eindhoven Partners Foundation。对于Djept、Humperdinklaan、Sierlijke Dames和Zuidrand这些项目，ASML将在最终确定后提供商定的金额。如果没有ASML去风险化或限制这些项目的损失风险，这些经济适用房就不会开工建设。我们的目标是到2040年支持建设25000套经济适用房。借此，公司志在为解决区域内保障性住房短缺问题作出重要贡献。首要挑战是确定和选择最合适的保障性住房项目，这些项目真正需要资金支持才能持续，并以这样一种方式来构建和资助项目，以便我们最大限度地减少对住房市场的任何进一步干扰。我们的目标战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024309一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：有吸引力的社区
2024年将支持建设1500套经济适用房。截至2024年底，ASML已批准项目支持1286套经济适用房建设。根据现有举措，预计到2025年和2026年，首批483套经济适用房将交付给社区中低收入者。在2024年对可持续流动性进行投资，我们合作共同资助了Brainport埃因霍温地区的一揽子基础设施措施。通过一项公私合作计划，即‘MIRT 1’，我们通过投资于七项关键基础设施举措来做出贡献，以促进无障碍、安全和空间规划——包括对中央公共汽车和火车站、公共汽车和自行车道的投资，以及其他基础设施的改进。总体融资预计将在10年内达到16亿欧元——这代表着荷兰中央政府、该省和地方市政府以及私营部门的参与公司如ASML的共同承诺。对‘MIRT 1’对可持续交通（基础设施）的贡献是对与荷兰中央政府合作的‘贝多芬’项目的补充。鼓励社会凝聚力和文化融合我们的成长对Brainport埃因霍温当地社区产生了高度影响，我们通过促进文化之间的积极互动，承担起在该地区创造社会凝聚力的责任。在2024年，我们推出了以下关键活动，将Brainport埃因霍温社区的本地和国际成员聚集在一起：ASML x Brabant C在2024年和2025年期间，我们将向新的ASML x Brabant C文化合作伙伴关系投资约200万欧元，以促进该地区扩大和包容的文化产品。该合作伙伴关系为专业的文化创造者提供了一个机会，以开发每个人都能获得的新举措。其中一些举措包括Storioni电影节、Glow、Stichting Wildpark、Crafts电影节、Next Nature Networks和荷兰无声电影节。德沙尔姆剧院，Veldhoven在我们与德沙尔姆剧院的新伙伴关系中，新的激动人心的Veldhoven活动将强调Veldhoven的国际性。我们的目标是通过向更广泛和更年轻的观众开放场馆的大门，让影院参观变得更容易。所有12岁以下儿童均可免费参加青少年和家庭演出。在未来几年里，我们将扩大合作，在所有年龄段和背景的人之间创造更多的社会凝聚力。我们这一正在进行的倡议的目标是通过全年的多项文化倡议覆盖Veldhoven社区的每个人。2024年国际球员的好友系统，为了帮助在当地人和国际球员之间创造更多的互动，我们与Cordaad的试点项目将20个国际家庭与当地的‘好友’联系起来。哥们儿帮着家庭融入，回答他们可能遇到的日常问题。在可持续发展声明中阅读更多关于我们关于包容性教育的倡议，以帮助我们国际雇员的孩子融入荷兰的学校教育体系–社会–我们社区中的宝贵合作伙伴–包容性社区通过体育、艺术和音乐创造团结我们继续支持以下倡议，这些倡议减轻了我们成长的负面影响，并进一步促进了社区的社会凝聚力：Effenaar音乐场所，埃因霍温我们加强了与Effenaar的合作，目的是在未来几年为埃因霍温带来更多受欢迎的国际艺术家。除了会场音乐会，我们还扩大了在城市周围不同地点举办的年度HIT The City音乐节。2024年，该阵容由100多场演出组成，吸引了约31,500人。ASML夏季运动会（ASML Zomerspelen）超过1,200名儿童和青少年于2024年加入了第一届ASML夏季运动会。该项目与BrabantSport和许多当地合作伙伴共同组织，旨在通过体育运动增加青少年的可及性并将其联系起来，该项目向当地6至18岁的青少年提供24个不同的免费运动诊所，目标是资源较少的家庭以及有不同护理需求的年轻人。我们参与了34个体育俱乐部，为60名儿童提供了用于诊所的运动装备。平均每个参与者发现了五个新的运动项目。我们的合作伙伴正在将家庭与合适的资源联系起来，以确保孩子们得到每一个机会，即使家里没有足够的钱。与Muziekgebouw Eindhoven建立合作伙伴关系我们与该市主要音乐厅Muziekgebouw Eindhoven建立了长期合作伙伴关系。在我们的ASML on stage活动中，我们每年都会邀请自己员工中最优秀的音乐艺术人才到会场登台一次。我们参与过的其他活动：ASML马拉松埃因霍温：第40届ASML马拉松埃因霍温， 与来自世界各地的38000名选手。超3300名ASML员工参加了各项赛事。作为冠名合作伙伴，我们为资源有限的500名当地居民，以及我们所有的员工跑者，支付了参赛费用。梵高博物馆：在布拉班特，我们通过向所有18岁以下儿童免费开放，增加了进入努嫩梵高村博物馆的机会。GLOW光艺术节：我们是埃因霍温一年一度的GLOW光艺术的合作伙伴和赞助商，在整个市中心展示全国和国际著名光艺术家的作品。2024年，约有数十万人参观了这个节日。Drop of Light展览和体验实验室：在2024年台湾灯会上，我们展示了我们的‘Drop of Light’展览，以及一个体验实验室，以了解更多有关STEM概念的信息。这场在台南举办的艺术节迎来了约15万名游客。该展览由艺术家Gijs van Bon与130名ASML工程师共同制作，其灵感来自于我们EUV光刻系统内部的光源。与埃因霍温的合作伙伴关系：我们赞助埃因霍温足球俱乐部，与其他地区商家一起，在球员的球衣上共同推广‘Brainport Eindhoven’。此外，我们还通过体育场的ASML社区休息室为数千名服务不足的当地居民提供了观看比赛的服务。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024310一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：有吸引力的社区（续）
为绿色社区做出贡献我们通过以下活动为能源使用的脱碳和社区内对自然的投资做出贡献：创造更多的绿色空间（NL）‘Trees for All’合作伙伴关系于2024年启动，目标是在未来三年内在Brainport Eindhoven地区种植45.5万棵树——相当于310个足球场。安布勒农场（美国）安布勒农场是一个社区农场，致力于促进与自然世界的重新连接和全年的环境可持续性。Ambler农场的教育花园、动物栖息地和户外教室空间——将在ASML的支持下进行重建和增强——每年有超过17,000名参观者参观。这笔赠款将为14,830名当地年轻人提供环境教育和改善获得绿地的机会。除了资金之外，ASML志愿者是必不可少的组成部分，到2024年，Ambler Farm的志愿者服务时间超过1,500小时。总计9220万欧元的资源用于建设有吸引力的社区，其中1070万欧元已在本年度支出，并在合并财务报表中的销售、一般和行政成本项下报告。预计未来支出达8150万欧元。展望2025年，我们将继续执行现有举措并开发新项目，以进一步扩大投资，在我们较大的站点附近创建有吸引力的社区。主要重点将放在支持Brainport Eindhoven地区经济适用房、可持续流动性、有吸引力的体育运动以及艺术和音乐的项目上，我们将与社区合作伙伴一起开发和执行这些项目。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024311一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：有吸引力的社区（续）
我们的范围包容性始于消除阻碍我们经营所在社区更多弱势成员的障碍。在这个子主题中，我们重点关注以下方面的获取：•基本需求•就业•体育、艺术和音乐•通过教育实现机会均等为什么重要：对包容性社区的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：Veldhoven的区域人才管道因ASML对人才的需求而受到的压力对Veldhoven当地社区的社会凝聚力造成的压力，原因是当地人口更加多样化，包括ASML外籍人士风险和机会：未能为未来的人才创造一个有吸引力的社区，可能会影响我们有效管理本地供应链输出的能力未能为未来员工创建有吸引力的社区，可能会影响我们吸引人才的能力阅读更多战略报告–绩效和风险–风险目标和CPP总投资的绩效，根据2024年创建包容性社区的计划，有790万欧元被投资。这相当于每位员工189欧元，有助于实现我们到2025年每位员工2,000欧元的总体CPP目标。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理我们的行动和资源以下是重点活动，重点是增加就业机会，同时减少当地公司因人才短缺而感受到的压力。通过Brace改善就业机会2024年8月，我们启动了Brace计划，旨在改善Brainport埃因霍温地区年轻人和移民的就业机会，重点关注这些群体，以产生最大的社会影响。我们与BuzinezzClub基金会（BCF）合作，这是一家慈善机构，通过免费的多年职业指导帮助人们在荷兰劳动力市场取得成功。我们的目标是在未来三年内支持3,500名弱势青年和移民做出更好的职业选择，并发展正确的技能和网络，以成功地维持他们的行动。我们预计将引导他们中的60%（2100人）进入就业、教育、创业或组合。打破语言障碍“劳动参与促进”计划旨在增加非自愿失业、非母语社区成员在劳动力市场的机会，他们发现语言是寻找空缺、申请和有资格获得工作的障碍。我们与Taalkracht合作，Taalkracht是一家专门为成年人加强语言技能的非营利组织。我们的目标是支持800名移民通过提高荷兰语技能来改善他们的机会，并引导25%的人工作或继续接受教育。该项目于2024年12月开始，将持续40周、120个课时。以下是重点关注增加国际学生受教育机会和融入社会的关键活动：包容性教育我们希望释放埃因霍温地区所有学生的潜力——并为他们创造平等机会。我们的包容性教育计划专注于提高儿童的观点、信心和技能，并促进该地区国际学生和神经多样化儿童的融合。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024312一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：包容性社区绩效指标单位2024年目标目标日期状态为确保包容性社区而投资的金额欧元/员工欧元189欧元不适用2025偏离轨道p
活动包括：•语言和图书馆项目（0– 12岁）：这一举措的重点是越来越多的国际儿童在Brainport埃因霍温地区的教育系统中入学。为适应这一不断变化的人口，该地区的学校正专注于让孩子们有宾至如归的感觉，以帮助他们增强学习和成长。为了支持语言技能的发展，ASML与他人共同开发和资助了‘@语言之家’项目。研究表明，如果孩子们在学校也被允许使用他们的母语，那么他们学习荷兰语的速度就会更快。其目标是在该地区的100多所学校、图书馆和儿童保育设施中提供多语种书籍。该项目教育教师如何在课堂上使用这些书籍，并包括一个多语言教育的专业知识中心。截至目前，我们已在48所学校、图书馆和托育设施提供多语种教材。•国际教学学院（12 – 18岁）：这一举措侧重于扩大在日益国际化的环境中工作的高中教师和教育工作人员的技能。目的是支持这些学校帮助国际学生在Brainport埃因霍温地区定居。ASML共同开发和共同资助国际教学学院，活动包括：–学校的国际协调员–为一千多名教师提供关于多语言和多文化教学的培训–跨主要教育机构的培训和就学合作•包容性教育支持（0– 12岁）：我们通过包容性教育支持计划，为Brainport Eindhoven地区神经多样化和多语言的儿童提供优化使用其才能的机会。我们共同开发并共同资助了该项目，其中包括：–为超过1,000名教师、教育专业人员和国际家长提供培训和研讨会–在学校和儿童保育系统中为国际教育心理学家提供支持–到目前为止，已招募了45名专业人员，并涵盖了25种语言–通过线上和线下支持中心为有教育和儿童保育选择问题的国际家长改善信息资源总额3710万欧元已承诺用于建立包容性社区，其中790万欧元已在本年度支出，并在合并财务报表中的“销售”项下报告，一般和行政费用。预计未来支出达2860万欧元。展望2025年及以后，我们将与当地合作伙伴和专家一起，继续执行和开发面向弱势背景儿童、国际儿童和神经发散儿童的项目。为了达到我们的目标，我们将扩大目前涉及的机构和儿童的数量。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML年度报告2024313一般披露环境社会治理在我们的社区中有价值的合作伙伴：包容性社区（续）我们参与的其他活动：Boys & Girls Clubs（US）2023年，我们扩大了与硅谷Boys & Girls Clubs的合作伙伴关系，以支持他们到2025年的暑期充实和大学准备计划。他们的暑期课程为低收入学生提供了参加以体育、艺术和健康为重点的夏令营的机会，而大学准备课程则提供领导力、工作准备和金融知识技能，鼓励以学术和职业为导向的目标。我们在硅谷、圣地亚哥和康涅狄格州布里奇波特的合作伙伴关系也将在以STEM为重点的规划和支持下继续发展。ASML学校足球锦标赛（NL）与青年组织Dynamo Jeugdwerk和FC埃因霍温基金会合作，我们于2024年为埃因霍温和肯本地区的所有中小学组织了一场ASML学校足球锦标赛。为了消除经济障碍，所有青少年都可以免费参加。来自全区的参赛队伍共335支，参赛人数超过3000人。截至2025年，我们预计每年将在Brainport埃因霍温地区扩大规模并支持4000名儿童。由于机会不平等，来自弱势背景的周末和课后项目（NL）学生经常面临教育和职业发展挑战。他们可能会因为缺乏自信、榜样或视角，或者支持和指导有限而在学校落伍。我们与周末学校的合作重点是为孩子们提供支持和指导，以及建立他们的信心、技能和网络。这些项目通常在孩子10或11岁时开始，在周日或放学后进行。我们提供财政支持，以帮助在该地区扩大这些经过验证的项目。
我们的范围我们仍然致力于通过为儿童和年轻人提供未来相关技能并旨在扩大社会所需的STEM和技术人才库的举措来促进STEM教育。通过投资于STEM举措，我们希望通过帮助增加STEM和技术人才库，为儿童和年轻人提供未来就业市场所需的相关技能，对当地社区产生积极影响。我们将努力集中在荷兰、美国和台湾地区。为什么重要：STEM的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：Veldhoven区域人才管道的压力影响当地的风险和机会：未能为未来的人才创建一个有吸引力的社区，影响我们有效管理我们的能力阅读更多战略报告–绩效和风险–风险目标和CPP总投资的绩效，2024年在STEM教育上投资了740万欧元。这相当于每位员工177欧元，有助于实现我们到2025年每位员工2,000欧元的总体CPP目标。到2025年，我们计划在荷兰的Veldhoven、美国的Wilton和台湾的35公里半径范围内，覆盖超过20万名儿童。总的目标是激发STEM教育并创造新一代人才——不仅在ASML本身内部，而且在我们立足的当地和区域社区中，能够驱动未来创新的人才。我们激发孩子们选择STEM的行动和资源我们相信，在年轻时建立对STEM的意识和兴趣会转化为在以后的生活中更多地考虑与STEM相关的教育和职业。我们通过支持STEM教育的改善和吸引力、展示有吸引力的就业前景和榜样以及加强该地区的基础设施和协作来发挥我们的作用。我们投资于STEM项目、活动、学校的客座课程以及访问Veldhoven的ASML场所。2024年，我们的主要STEM举措侧重于荷兰和美国的合作伙伴关系和活动。我们通过STEM教育接触到的儿童数量有了显着增长，尤其是随着今年ASML初级学院的扩建——该学院现已接触到超过90,000名儿童。荷兰The Junior Academy在主流教育体系内提供专门的活动项目，重点关注所有小学儿童（4 – 12岁），无论之前对STEM是否有兴趣。该学院为所有儿童的小学提供引人入胜的结构性STEM课程，每学年六次，至少持续三个学年，由ASML全额资助。我们通过与Mad Science的合作来推动和资助学院——激发孩子们对STEM相关主题和话题的认识、兴趣和喜悦。2024年，我们还支持并参与了High Tech Discovery Tour、Night of the Nerds、Tech Fundays和职前、中职和职业教育精工节（VMBO、HAVO/VWO和MBO）等本土STEM活动。另一项STEM计划—— STMEUP ——于2024年面向维尔德霍芬地区中学一年级和二年级的学生推出。与STEM教练合作，学校可以从四个STEM课程中选择一个。该项目的目标是从社会角度让学生参与STEM活动，并增加对STEM的兴趣和感知的相关性。此外，在2024年，我们还继续并扩大了对第一乐高联赛和第一科技挑战赛的投资。有了这些支持，ASML确保了这些机器人挑战赛的决赛和各种半决赛比赛的延长和扩大。美国在美国，我们扩大了对当地男孩女孩俱乐部STEM项目的支持。我们继续资助硅谷科技项目的Boys & Girls Clubs，在2024年覆盖了33个课后地点的4,627名学生。在康涅狄格州的布里奇波特，我们资助了麦迪逊大道俱乐部的STEM实验室和创客空间的材料和用品，使大约720名当地年轻人受益。在圣地亚哥，我们支持大圣地亚哥STEM项目的男孩和女孩俱乐部，促进每周的STEM模块、员工培训、与STEM相关的夏季实地考察以及六个当地俱乐部的计算机实验室升级。2023年，我们将少年学院扩展到康涅狄格州，与Mad Science合作在三年内投资220万美元，为威尔顿和周边社区的4至12岁儿童提供免费的互动技术教育课程。这一举措旨在为美国超过13,000名儿童提供六门体验式技术课程。截至2024年底，该学院已在费尔菲尔德县的30所学校入学，学生人数达到8,281人。员工敬业度一直很高， 有114名员工接受Mad Science培训，32名员工积极参与教学课程。台湾2023年我们开始与君怡学府合作，为台湾教学推出‘Train the STEM Trainers’项目。截至目前，我们已成功培训超过400名STEM推广人员（包括教师、员工和大学生），凭借台湾成熟的远程学习方式，自2023年以来，我们的STEM内容已覆盖超过50,000名学生。除了社区合作伙伴的努力外，还对300多名ASML员工进行了STEM推广人员的培训，我们通过与Commonwealth Magazine Education Foundation合作的希望阅读项目，向服务欠缺的学校介绍了‘策划者和杰作’课程。15所农村学校能够参加由ASML志愿者推动的国际STEM项目。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–支持贴近员工内心的事业战略报告公司治理可持续发展财务公司2024年年度报告314一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：投资于STEM教育绩效指标单位2024年目标目标日期状态投资于STEM教育的金额欧元/员工177欧元不适用2025年偏离轨道p
总计3170万欧元的资源已承诺用于启用STEM教育，其中740万欧元已在本年度支出，并在合并财务报表中的销售、一般和管理成本项下报告。预计未来支出达2430万欧元。展望未来，我们将继续扩大ASML初级学院的规模，包括增加更多地点，例如我们在美国开展业务的更多城市。我们将继续根据项目雄心扩大STMEUP计划。除了直接向儿童和青少年提供的项目外，我们还旨在支持旨在帮助教师、加强（循证）学习和在STEM领域有效协作的举措。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024315一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：投资于STEM教育（续）
目标方法论到2025年实现每位员工2500的投资，包括员工捐赠，目标由ESG跨职能表格会议制定，包括来自不同治理机构的关键利益相关者代表。每个ASML 2,500欧元的员工数字是在进行外部基准以确定预算方向后建立的，其中包括数字捐赠的视角——一个全面的公共基准。对四个重点领域的划分是由CPP团队建立的。这一举措针对受我们业务影响的社区，主要关注我们在Brainport Eindhoven、Wilton、硅谷、圣地亚哥和新竹的大型站点。我们还希望使我们的方法与联合国可持续发展目标保持一致，特别是可持续发展目标4（优质教育）和11（可持续城市和社区）。目标制定过程涉及CPP团队内部的广泛讨论，并与所有相关利益相关者保持一致，详见我们政策的角色和责任部分。这种合作确保我们的目标反映出我们宝贵合作伙伴的需求和期望。最初，我们的业绩是根据投资的欧元总额来衡量的——但由于我们的快速增长，我们已经转向衡量每位员工的投资。这一调整使我们能够扩展我们的雄心壮志，并保持我们作为我们所服务社区的重要合作伙伴的承诺。我们行动的有效性将通过CPP进行监测，CPP根据其影响、可行性和风险评估和批准举措，确保我们的投资在我们所服务的社区产生有意义的影响。我们还通过独立调查和直接与S & CE负责人接触受影响社区，继续跟踪我们的进展。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024316一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：额外披露
我们的雄心强有力的治理建立强大的企业。我们的目标是实施保持最高诚信标准的政策，为我们的利益相关者创造长期价值，并帮助建设一个更公平、更有凝聚力的社会。在接下来的几页中，我们阐述了我们迄今为止的方法和进展。ESG一体化治理我们的目标是让可持续发展成为所有常规日常决策的一部分，并履行我们的ESG可持续发展使命和责任。ESG是所有常规、日常决策的一部分。更多阅读第318页>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•负责任的商业行为和合规（涵盖遵守商业道德和行为准则以及反贿赂和反腐败）战略报告公司治理可持续性财务负责人2024年度报告317一般性披露环境社会治理一览透明报告我们公开透明，在推动进步的同时与利益相关者建立信任。我们对综合报告的承诺反映了我们的观点，即我们的ESG相关信息与我们的财务信息同样重要。根据我们的利益相关者的说法，‘公开透明’的报告。我们将通过以下方式做到这一点：•内部报告和沟通•外部报告和沟通让利益相关者参与我们希望被我们的利益相关者视为ESG可持续性方面表现最好的人，因为我们依赖于在整个价值链中与他们建立牢固、可持续的关系。我们的利益相关者将ASML视为ESG可持续发展方面表现最佳的公司。我们将通过关注以下利益相关者群体来做到这一点：•客户•员工•供应商•股东•社会在战略报告–我们的业务–第44页参与的利益相关者中阅读更多>
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024318一般披露环境社会治理ESG综合治理ESG是所有常规、日常决策的一部分，为什么它很重要......对地球来说......对于ASML可持续发展对我们价值链上下的利益相关者都很重要，我们正在一起就ESG驱动思维的重要性建立共同共识。诚信、诚实和透明为我们的整个ESG方法提供了信息，包括我们就业绩做出和披露的决定。作为其中的一部分，为了确保我们能够为我们的利益相关者创造长期价值，我们希望与我们的利益相关者建立良好的关系，支持那些更脆弱的人，确保遵守数据隐私法规，并在ESG主题方面有更多的政治参与。我们的目标是履行我们的责任，并在我们的整个业务中锚定ESG可持续性。稳健的综合治理政策以及对负责任的商业行为和风险管理的持续承诺至关重要。道德和合规是我们可持续发展战略的基础。我们的目标是培养一种公平、透明和包容的文化——在这种文化中，人们感到有能力就使我们的可持续发展转型取得成功所需的变革发表意见。我们的政策影响到不同的利益相关者群体：客户、员工、供应商、股东和整个社会。让他们信任并与这些团体合作，为我们更广泛的ESG战略提供信息很重要：...对于我们的客户，我们的目标是成为值得信赖的供应商。我们制定了公司政策和程序，详细说明了我们的原则和遵守情况，指导我们做出正确的决定并不辜负我们的价值观。...对于我们的员工来说，只有我们培养一种透明和尊重的文化，他们才会感到有能力分享他们的观点——这就是为什么我们的综合治理政策基于我们的公司价值观、宗旨、愿景和使命。...对于我们的供应商我们的目标是告知我们的供应商，以确保我们以合规的方式开展业务，遵守我们经营所在的所有国家的适用法律法规。...对于我们的股东我们的目标是透明地报告，以便我们的股东能够做出明智的决定。...为社会我们的目标是对我们的活动的经济、环境和社会影响以及我们的绩效目标、衡量标准和结果保持透明。阅读更多关于我们的双重重要性流程以及在可持续发展声明中确定的该主题的影响、风险和机会–一般披露–影响、风险和机会管理
我们的目标我们将ESG可持续性作为公司战略的一个组成部分进行管理，并致力于在我们经营所在的所有国家遵守所有适用的法律法规开展业务。我们倡导良好的一体化公司治理，以便与我们的利益相关者建立信任、尊重和互利的关系。为此，我们的目标是让ESG成为所有常规、日常决策的一部分。本主题的具体角色和职责我们的商业道德治理模型是围绕以下角色和职责构建的：•合规、道德、安全和风险委员会（CESR）负责制定政策并监督我们遵守法律和道德要求的情况。CESR每季度收到有关道德操守项目的最新信息。•我们的CESR道德委员会在全球范围内调查可能违反我们行为准则的重大通知。•我们的道德与商业诚信团队负责监督和实施我们的道德操守计划。所有关于可能违反我们行为准则的报告都由团队成员之一进行筛选，并与CESR道德委员会讨论重要报告。•我们的道德组织包括在我们经营所在国家担任道德联络员的员工。他们作为值得信赖的代表，是有问题或疑虑的员工的第一个当地联系点。阅读有关可持续发展声明中的角色和责任的更多信息–一般披露– ESG可持续发展治理战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024319一般披露环境社会治理ESG一体化治理：我们如何管理商业道德和行为准则我们致力于在我们经营所在的每个国家开展符合道德的商业实践并遵守公平、诚信和合规的最高标准。反贿赂和反腐败如果我们要要求员工、客户、供应商、承包商和其他商业伙伴的最高标准，我们必须在体现相同方面超越和超越。我们不容忍任何形式的贿赂和腐败。
我们的方法我们管理我们的总体可持续发展承诺，作为我们业务战略的一部分。将ESG可持续性直接纳入我们的治理政策有助于我们更负责任并提高执行力。十多年来，我们公司一直是澳洲联储的成员——这是全球最大的致力于全球电子行业企业社会责任的行业联盟。澳洲联储行为准则确保组织及其供应链的工作条件是安全的，员工受到尊重和尊严的对待，企业运营既符合道德规范，又对环境负责。我们的行为准则是有目的地起草的，以与澳洲联储的一致，并侧重于以下关键原则：•我们尊重人：我们致力于维护安全和健康的工作环境，并尊重人权，符合国际法律法规和行业标准，如澳洲联储行为准则。•我们以诚信经营：我们培养强大的诚信和合规文化，这是我们业务成功的基础。•我们致力于安全和社会责任：科技触及社会的每一部分。通过帮助使芯片价格实惠且功能更强大，我们可以在我们的声誉、结果和对环境的影响方面发挥重要作用。•我们保护我们的资产：我们最宝贵的资产是我们的人民和他们的知识，这两者都必须受到重视和保护。我们也坚定地致力于以公平、诚信和尊重的态度开展业务。我们提倡和维护道德行为，并寻求培养一种发声既受到鼓励又受到赞赏的文化。我们对员工的期望——以及对客户、供应商、承包商和其他商业伙伴的期望——在反贿赂和反腐败、人权、反欺诈、内幕交易规则、礼品和娱乐、竞争法合规等政策以及我们的行为准则中都有记载。我们在所有业务往来中都体现了我们的核心原则。我们清楚而令人信服地体现了我们对个人和职业诚信的承诺，从不允许自己受到他人的不当影响——也从不以不当的方式影响他人作为回报。关于支付和政治献金，禁止员工或代表我们或代表我们行事的任何一方接受或提供好处费或代表公司进行政治献金。我们在ASML内部确定了最容易出现欺诈、贿赂和腐败风险的关键职能，并制定了一系列反欺诈、反贿赂和反腐败政策，概述了我们为防止这些风险而采取的严厉措施。每一项政策都经过精心起草，以完全符合所有适用的法律和我们自己的行为准则。我们还确定了以下材料子主题：•商业道德和行为准则•反贿赂和反腐败战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2024320一般披露环境社会治理ESG一体化治理：我们如何管理（续）
行动杠杆我们制定了雄心勃勃的可持续发展目标。为了实现这些目标，可持续性必须完全融入我们所有的运营——改进直接纳入我们现有的治理战略。这包括通过：我们的宗旨、愿景、使命和价值观；我们的战略和业务优先事项；我们的组织、流程和治理；以及风险管理和负责任的业务行为。将政策和原则嵌入我们的组织我们专注的道德、商业诚信和合规计划提供必要的支持、建议、培训和沟通，使员工和利益相关者能够理解并遵守我们的行为准则——通过各种沟通渠道建立意识，以促进高度诚信的文化。它还有助于创造一种开放和诚实的文化，以促进整个组织遵守法律和ASML政策。我们确保目标监测和审查是我们年度政策审查过程的一个组成部分，使我们能够不断完善我们的战略和行动。Speak Up Service我们的举报服务Speak Up适用于为或代表ASML开展工作的任何人–以及我们在全球范围内参与的任何其他人或方。我们鼓励员工、外部业务合作伙伴、供应商、承包商和其他人表达他们对可能违反我们的行为准则、公司政策、价值观或法律本身的任何担忧。我们希望所有员工都能放心地表达他们的担忧，而不必担心或害怕报复，不容忍对善意提出担忧的员工或第三方进行任何形式的报复。这也适用于参与有关涉嫌违反《守则》的调查，即使我们可能因此失去业务。Speak Up由一家独立的外部服务公司以几种不同的语言在线托管，我们运营的每个国家也提供免费电话号码。我们有一个专用的电子邮件地址和道德联络员。报告也可以匿名进行。我们评估收到的每一份Speak Up报告，并迅速采取行动，以确保适当机构采取所有必要行动。我们可能会与报告方或交易对手接触，以了解消息的性质，以及进行更详细的分析或调查。在需要时，我们实施补救行动，以防止再次发生。我们不断改进我们的Speak Up服务，确保员工在报告任何问题时感到安全和得到支持。更多信息请阅读我们的直言和不报复政策，该政策可在ASML网站上公开获取。培训项目伦理项目培训我们的课程有助于支持管理层和员工的日常决策，并就围绕他们在ASML工作之外的任何有偿或无偿活动的利益冲突、工作中的个人关系、文化差异和伦理方面等主题提供指导。所有新员工都被邀请在他们在ASML的前三个月内完成课程的第一个模块。除了通用模块外，该课程还包括针对特定接触过反贿赂和反腐败、礼物和娱乐以及尊重他人等领域的受众的部分——这是我们守则的关键部分。目标受众至少每年进行一次评估，包括：BOM、客户解决方案和支持、战略采购和采购、风险和业务保证、财务、投资者关系、法律和合规、企业房地产、人力资源、内部审计以及社会和社区参与。行为准则员工培训截至2024年底，97%的员工完成了我们的强制性行为准则员工培训。后续系列以三个月为间隔级联，涵盖畅所欲言、反贿赂反腐败、反诈骗、内幕交易和‘我们尊重人’等广泛话题。反欺诈、反贿赂和反腐败培训我们涵盖这些主题的课程包括必修的电子学习课程以及年度进修培训，并辅以针对特定利益相关者群体或商业活动的额外课堂培训。调查我们还主动衡量我们的价值观是否嵌入到ASML中。我们用我们的年度员工敬业度调查来把脉业务。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024321一般披露环境社会治理ESG一体化治理：我们是如何管理的（续）
我们的范围商业道德和行为准则适用于ASML内的所有决策，以及我们如何在价值链的上游和下游开展业务关系。为什么重要：对商业道德和行为准则的影响、风险和机会，我们确定了以下几点：影响：对人的影响，通过管理与供应商的关系实现环境和供应链风险和机遇：随着我们扩展到更多国家，由于复杂性增加，未能遵守法规F a i未能遵守供应链尽职调查的法律法规未能遵守数据隐私法规或违反数据隐私在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险我们的目标和绩效无论我们在哪个国家开展业务，我们只希望公平地开展业务，诚信和尊重法律我们的目标是保持与最新澳洲联储标准一致的最新行为准则，确保为所有员工提供培训材料，并精心跟踪参与情况。我们在不断加强我们的方案，加强我们的措施。通过维持这些举措和改进我们的流程，我们最终希望展示我们对符合道德的商业实践的承诺，以及遵守公平、诚信和合规的最高标准。为了跟踪和评估这些行动的有效性，我们每年进行一次覆盖25%员工的道德调查，并监测几个关键指标，包括畅所欲言报告的数量和行为准则培训的完成率——目标是每年获得更高的完成率。年度道德脉搏调查道德脉搏调查随机发送到员工总数的25%，大约有3400份回复。我们很高兴看到稳定的结果，89%的受访者同意或强烈同意“ASML非常清楚地表明了准则的原则是什么以及如何遵守这些原则”。超70%的人还强烈同意或同意以下说法：•“ASML显示出对道德商业决策和行为的承诺”•“在我眼前的工作环境中，相互信任的关系占上风”•“我的直接经理在高层定下了基调——即在道德行为方面是一个很好的榜样”Speak Up Reports At 2024，we received 727 reports。鉴于我们劳动力的增长以及我们鼓励人们报告任何担忧的努力，这一增长是一个积极的结果，表明了一种健康的发声文化。每百名员工报告数为1.7。我们的目标是尽最大努力保护任何发声的人。我们不会容忍对善意提出关注或参与涉嫌违反行为准则调查的员工或第三方进行任何形式的报复或任何其他形式的不良后果，即使我们可能因此而失去业务。更多信息请阅读我们的直言和不报复政策，该政策可在asml.com上公开获取行为准则培训截至2024年底，97%的员工完成了行为准则培训课程。我们的行动和资源以实现我们的雄心我们不断更新、改进和扩展我们的直言和不报复政策、行为准则、人权政策以及反贿赂和反腐败培训计划。在过去的一年里，我们采取了一系列举措，以使道德和合规做法成为我们正在进行的可持续发展努力的重要组成部分：行为准则更新和培训我们最先进的行为准则已于2024年进行了更新，以反映当前的最佳做法——确保它与ASML和我们经营所处的环境一起演变，促进道德行为和决策制定。在更新《准则》的同时，我们还推出了《原则在实践》平台，提供实例和实践指导。我们还有一个与准则相关的综合培训计划，包括伴随行为准则发布而新开发的培训模块，并对参与情况进行跟踪。行为准则培训提供给新员工，现有员工每年进行一次复习。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024322一般披露环境社会治理ESG一体化治理：商业道德和行为准则
改进我们的道德投诉调查方法在2024年，我们改进了我们的正式调查指南，该指南概述了调查的每个阶段的过程，从第一次报告到补救行动和最终结束。除了全面的培训，我们还为调查人员、协调员、报告方和其他可能参与的利益相关者发布了指导说明。促进道德行为和改进道德培训计划我们扩展了道德培训课程，为我们的道德联络员网络提供额外培训，以及为现有员工提供的复习系列，并为我们的人事经理改进了在线培训。道德联络员是指除了在ASML担任常规角色外，还作为值得信赖的代表的员工，并在我们经营所在的所有国家/地区担任员工有关道德操守的问题和疑虑的第一当地联络点。我们的道德操守计划提供支持、建议和培训，以帮助员工和其他利益相关者理解和维护我们的行为准则。其目标是在全公司范围内促进遵守法律政策的同时，促进诚信、开放和诚实的文化。除了通用模块和更有针对性的主题外，我们全年还有几个主题，例如畅所欲言的活动和道德联络员意识，以突出他们的作用以及他们在解决情况时可以带来的好处。在2024年扩大了我们的全球道德和商业诚信团队，我们扩大了我们的全球道德和商业诚信团队，在韩国（也包括日本）、中国和Veldhoven增加了代表。此外，我们继续将道德联络员网络扩大到全公司约70名员工，并引入了量身定制的会议，以提高人们对制定、维护和体现我们更新的行为准则的重要性的理解。我们还为我们的道德联络员举办了年度强制性培训，该培训由外部公司进行，以确保我们在团队中保持最佳实践水平。数据隐私我们在处理个人数据时尊重个人隐私。我们保护个人数据，并根据我们的隐私政策和适用的法律法规对其进行管理。在战略报告–企业行为–隐私和个人数据保护资源中阅读更多信息这一行动所需的资源包含在合并财务报表的销售、一般和管理成本中。它们包括我们每年的澳洲联储会员费和执行活动的同事的人事费用（三到四个FTE）。这每年产生的相关成本约为60万欧元。展望未来我们的最终目标是继续将道德领导力嵌入组织的各个层面，推动道德标准文化，并培养信任感和责任感。在接下来的几个月里，我们将与法律和合规部门的业务合作伙伴密切合作，以接触利益相关者，并帮助实现我们在整个组织中嵌入道德领导所有权的目标。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024323一般披露环境社会治理ESG一体化治理：商业道德和行为准则（续）
我们的范围反贿赂和反腐败适用于ASML范围内的所有决策，以及我们如何在价值链的上下游开展业务关系。为什么重要：反贿赂和反腐败的影响、风险和机会我们确定了以下几点：影响：对人的影响，通过管理与供应商的关系来保护环境和供应链风险和机会：随着我们扩展到更多国家，由于复杂性增加，未能遵守法规F a i未能遵守供应链尽职调查的法律法规未能遵守数据隐私法规或违反数据隐私在战略报告中阅读更多内容–绩效和风险–风险我们的目标和绩效如果我们要要求员工和供应商达到最高标准，我们必须在体现相同方面超越和超越。我们不容忍任何形式的贿赂和腐败。我们着手确保反贿赂和反腐败合规仍然是我们全球业务的一个重要重点领域，并在2024年设法继续提高对我们的反贿赂和反腐败计划的认识——在报告年度内没有对我们或我们在这些领域的员工定罪或罚款。经证实违反反贿赂或反腐败程序和标准的行为一般会采取纠正行动，包括纪律行动、审查和加强内部控制和政策、额外培训或其他旨在进一步促进道德文化和职业操守的措施。我们的行动和资源在礼品和娱乐方面提供明确的指导我们围绕礼品和娱乐的赠送和接受有严格的规定。此类活动绝不应影响——甚至似乎影响——我们的商业决策和交易的完整性，或任何相关方的忠诚度。我们一直在更新我们的礼品和娱乐政策——这是我们合规和反贿赂和反腐败计划的一个关键要素，特别是在它围绕特定类别的第三方礼品和娱乐的事先批准请求制定的规则中。去年，作为这一批准要求的一部分，我们还推出了一套相关的工具，帮助我们记录下赠送和接受的礼物或娱乐活动，并为员工提供关于下一步该做什么的进一步指导。这些额外流程最终有助于支持遵守政策和适用的法律法规。更多信息请阅读我们的反贿赂和反腐败政策，该政策可在asml.com上公开获得。在介绍我们的2024年利益冲突政策时，我们扩展了现有的指导，以引入利益冲突政策，作为我们合规和反贿赂和反腐败计划的一部分。这项将于2025年实施的政策为出现利益冲突时该怎么做提供了指导，并要求员工——包括求职者和新员工——披露任何实际、潜在或感知到的利益冲突。它还要求人们在局势仍在评估期间避免就潜在冲突采取行动。扩大我们的第三方风险管理工作在2024年期间，我们继续扩大我们的第三方风险管理（TPRM）工作。作为TPRM计划的一部分，我们正在根据我们的行为准则筛选（潜在）供应商、客户和其他类型的第三方，以降低与他们合作相关的风险。这包括加强对我们供应商基础的筛选工作，投资于信息和自动化能力，并进一步使我们的TPRM治理与行业最佳实践保持一致。此外，我们在人权尽职调查战略上投入了大量资金，与各负责团队密切合作。员工可使用的申诉机制寻求进一步指导的员工，或希望表达对反欺诈、反贿赂和反腐败（包括礼物、娱乐或利益冲突）的担忧，可以通过其经理、人力资源代表、道德联络员、我们的道德操守办公室或通过Speak Up Service进行，该服务也可供第三方使用。在我们的发声和不报复政策中阅读更多， 可在asml.com上公开查阅展望未来我们不断寻求加强我们的内部合规体系，以适应法律和商业环境的变化，并应对通过我们的年度欺诈风险评估确定的贿赂和腐败风险。我们继续与内部和外部利益相关者密切合作，以进一步促进个人和商业诚信文化。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024324一般披露环境社会治理ESG一体化治理：反贿赂和反腐败
主题描述单元2024治理违反反腐败和反贿赂法被定罪数量0违反反腐败和反贿赂法被罚款金额欧元0通过渠道为自己的员工提出的投诉数量93包括骚扰在内的歧视事件数量60因投诉或包括骚扰在内的歧视事件导致的罚款、处罚和损害赔偿的金额欧元0严重人权事件数量0罚款金额，因严重人权事件而受到的处罚和损害赔偿丨0战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2024 325一般披露环境社会治理ESG一体化治理：计量表
关于衡量标准的方法论G1-4腐败或贿赂事件违反反腐败和反贿赂法律我们报告的腐败或贿赂事件已被发现有证据。已确认的贪污受贿事件不包括报告期末仍在调查的事件。经证实的潜在不合规案件的确定可能由我们的合规官员或类似职能或权威机构作出。不需要法院证实的裁定。S1-17事件、投诉和严重的人权影响通过渠道为自己的员工提出的投诉数量该指标包括当年收到的所有Speak Up报告，如通过我们的内部渠道为自己的员工收到的。投诉或包括骚扰在内的歧视事件我们报告投诉或事件，与包括骚扰在内的歧视有关，由：•我们的公司通过我们的Speak Up Service •主管当局通过正式程序•我们通过其他既定程序（可能包括管理系统审计或正式监测计划）确定的不遵守情况实例严重人权事件人权事件的严重性取决于对严重性、其传播范围及其补救能力的评估。因此，不可能给出一个包罗万象的定义，但我们确实承认任何已确定的强迫劳动、人口贩运或童工案件都是严重的人权事件。我们对人权事件的定义与以下相关国际公约保持一致：•国际人权法案•国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利的宣言•联合国商业和人权指导原则•经合组织关于跨国企业的指导方针因此，报告的所有严重人权事件也都是不尊重这些的案例。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024326一般披露环境社会治理ESG一体化治理：补充披露
战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告2024327合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义328合并损益表329合并综合收益表330合并财务状况表331合并权益变动表333合并现金流量表334合并财务报表附注合并财务报表
系统净销售额215,430.321,938.621,768.7服务和现场期权净销售额5,743.15,619.96,494.2净销售总额2,321，173.427,558.528,262.9系统销售成本（7,843.3）（10,439.1）（10,615.1）服务和现场期权销售成本（2,817.4）（3,345.0）（3,364.0）销售总成本（10,66 0.7）（13,784.1）（13,979.1）毛利10,512.713,774.414,283.8研发成本（2,28 2.1）（3,113.1）（3,181.0）销售，一般和管理费用（909.6）（1,149.4）（1,165.7）营业收入7,321.09,511.99,937.1财务收入1616.2 193.9 18 2.4财务费用16（60.8）（152.7）（162.6）所得税前收入7,276.49,55 3.19,956.9所得税费用21（1,0 18.6）（1,629.2）（1,817.7）收入所得税后6,257.87,923.98,139.2对联营公司投资的利润9138.01 91.3209.8净收入6,395.88,115.28,349.0每股普通股基本净收益2316.08 20.61 21.23稀释后每股普通股净收益2316.07 20.59 21.21用于计算每股金额的普通股数量基本23397.73 93.83 93.3稀释后23398.03 94.13 93.6截至12月31日止年度（欧元，百万，每股数据除外）附注202220232024战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024328合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并损益表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据202220232024净收益6,395.88,115.28,349.0其他综合收益：按比例应占联营公司其他综合收益37.7 0.2（12.1）外币折算，税后净额：外币折算收益（亏损）2268.9（67.6）93.0金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）57.6（15.8）38.2转入净收益25（66.5）0.6（8.9）其他综合收益，税后净额1 97.7（82.6）110.2综合收益总额，税后净额6,493.58,032.68,459.2归属于权益持有人6,493.58,032.68,459.2 1。截至2024年12月31日累计其他综合收益中的所有项目，包括我们从联营公司获得的累计按比例分摊的其他综合收益2090万欧元收益（2023年：3300万欧元收益；2022年3280万欧元收益）、对冲准备金余额2170万欧元收益（2023年：760万欧元损失；2022年：760万欧元收益）和货币换算调整余额2.428亿欧元收益（2023年：1.513亿欧元收益；2022年：2.18亿欧元收益），将在满足特定条件后重新分类至损益。战略报告公司治理可持续发展金融机构ASML年度报告2024329合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并综合收益表
资产应收融资款净额660.63 17.2递延所得税资产212,104.82,168.6应收贷款26929.21,456.7其他资产8640.77 90.8衍生金融工具2511.3 —对联营公司的投资9919.6903.0商誉114,610.14,6 10.1 无形资产，净值净额123,933.24,728.9丨不动产、厂房和设备净额固定资产、工厂及设备，净值 135,493.26,846.8使用权资产14306.63 87.2非流动资产合计19,009.322,209.3现金及现金等价物47,004.712,735.9短期投资45.45.4应收账款净额54,334.14,477.5应收融资款净额61,379.28 2.6合同资产2240.13 20.6流动税收资产211,001.2283.6存货，净额78,850.7 10,891.5其他资产81,234.11,463.6衍生金融工具2519.89 6.5流动资产总额24,069.330,357.2资产总额43,078.65 2,566.5截至12月31日（欧元，百万元）票据20232024权益及负债股东权益2216,209.522,021.9长期债务164,631.53,677.3递延及其他所得税负债21737.3732.9合同负债24,825.55,625.4应计及其他负债15338.44 30.2衍生金融工具2562.7 29.3非流动负债合计10,595.410,495.1应付账款2,346.33,498.5应计及其他负债152,083.42,602.3衍生金融工具2594.08 4.3当期税项负债21308.9283.3长期债务的流动部分160.11,0 10.3合同负债211,441.012,570.8流动负债合计16,273.720,049.5权益合计和负债43,078.65 2,566.5截至12月31日（欧元，百万）附注20232024战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024330合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务状况表
（净收益拨款前）1月1日余额，2022402.636.54,369.4（2,422.8）1,663.02,063.16,134.611,843.8上年净收益————6,134.6 ——（6,134.6）——综合收益构成部分：净收益—————— 6,395.86,395.8按比例应占联营公司其他综合收益———— 37.7 — 37.7外币折算损益———— 68.9 — 68.9金融工具损益25 ————（8.9）——（8.9）综合收益总额———— 97.76,395.86,493.5购买库存股（8.5）——（4,639.7）———（4,639.7）注销库存股—（0.3）— 2,333.7（2,333.4）————股份支付220 —— 66.4 ———— 66.4发行股份0.5 0.1（4.2）87.5（1.6）—— 81.8支付股利————（2,559.8）——（2,559.8）开发支出————（600.9）600.9 —— 12月31日余额，2022394.6 36.34,431.6（4,641.3）2,301.92,761.76,395.8 11,286.0上年净收益————6,395.8 ——（6,395.8）——综合收益构成部分：净收益———————— 8,115.28,115.2按比例应占联营公司其他综合收益—————— 0.2 —— 0.2外币折算损益————（67.6）——（67.6）金融工具损益25 ————（15.2）——（15.2）综合收益总额————（82.6）8,115.28,032.6已发行和流通股股份溢价库存股按成本计留存收益其他储备1净收入总额（欧元，百万）票据编号股本战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024331合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并权益变动表
购买库存股（1.6）——（1,000.0）————（1,000.0）注销库存股——（0.3）—— 2,105.1（2,104.8）————股份支付220 —— 139.8 ———— 139.8发行股份0.5 ——（77.5）230.0（53.1）—— 99.4支付股利————（2,348.3）——（2,348.3）开发支出————（689.1）689.1 —— 12月31日余额，2023393.5 36.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.5上年净收益—————— 8,115.2 ——（8,115.2）——综合收益构成部分：净收益—————— 8,349.08,349.0应占联营公司其他综合收益的比例————（12.1）——（12.1）外币折算收益（损失）———— 93.0 — 93.0金融工具收益（损失）25 ———— 29.3 — 29.3综合收益总额———— 110.28,349.08,459.2购买库存股（0.6）（0.1）——（499.9）———（500.0）注销库存股—（0.5）— 3,050.4（3,049.9）————股份支付220 —— 18 2.1 ———— 182.1发行股份0.4 ——（121.7）279.7（34.0）—— 124.0支付股利————（2,452.9）——（2,452.9）开发支出————（914.6）914.6 —— 2024年12月31日余额393.33 5.44,554.3（476.0）5,166.64,392.68,349.02 2,021.9已发行流通股股份溢价库存股按成本留存收益其他储备1净收益总额（欧元，百万）票据编号股本1。其他储备包括我们按比例应占联营公司其他全面收益、套期保值储备、货币换算储备和资本化开发支出储备。见附注22股东权益。2.以股份为基础的支付包括直接在股东权益中确认的所得税950万欧元收益（2023年：250万欧元收益，2022年：250万欧元收益）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024332合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并权益变动表（续）
经营活动产生的现金流量净收益6,395.88,115.28,349.0调整净收益与经营活动产生的现金流量净额：折旧和摊销112,13，14875.91,047.51,200.1处置减值和损失12,1339.33 7.5 35.8股份报酬费用20,2866.41 39.8 18 2.1存货准备金7278.54 85.3554.7递延所得税费用（收益）21（774.7）233.2（38.1）对联营企业的投资2915.3 4.24.4资产负债变动：应收账款净额5（2,338.0）959.9（139.9）应收融资款，净额6212.2（88.6）1,038.7存货7（2,080.9）（1,646.9）（1,860.9）其他资产8（611.4）（532.6）（1,246.9）应计及其他负债15278.75 39.06 34.0应付账款405.3（261.1）1,126.7当期税项资产和负债2139.8（931.6）658.2合同资产和负债26,632.7（1,564.6）1,871.8经营活动提供的现金净额9,434.96,536.212,369.7投资活动产生的现金流量购买物业，厂房及设备313（1,281.8）（2,155.6）（2,067.2）购买无形资产12（930.6）（985.9）（1,138.4）购买短期投资4（334.3）（23.6）（305.2）短期投资到期4864.71 25.6 305.2发放贷款及其他投资48（240.0）（56 1.5）（526.2）收购子公司（扣除取得的现金）10 —（33.6）—投资活动使用的现金净额（1,922.0）（3,634.6）（3,731.8）截至12月31日止年度（欧元，百万元）票据202220232024筹资活动产生的现金流量支付股利22（2,559.8）（2,348.3）（2,452.9）购买库存股22（4,639.7）（1,000.0）（500.0）发行股票所得款项净额2081.899.41 24.0发行票据所得款项净额，扣除发行费用16495.69 97.82 2.5偿还债务和租赁义务14，16（571.2）（900.3）（106.7）筹资活动使用的现金净额（7,193.3）（3,151.4）（2,913.1）现金流量净额319.6（249.8）5,724.8汇率变动对现金的影响（3.1）（13.8）6.4现金及现金等价物净增加（减少）316.5（263.6）5,731.2年初现金及现金等价物46,951.87,268.37,004.7年末现金及现金等价物47,268.37,004.712,735.9补充披露现金流量信息不计入投资活动的物业、厂房及设备未支付部分，计入应付账款50.34 9.32 3.6已收利息42.41 90.81 69.5已付利息（82.2）（137.8）（160.0）已付所得税，扣除退款（1,734.6）（2,568.3）（1,098.0）截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）票据2022202320241。折旧和摊销包括物业、厂房和设备的折旧、无形资产的摊销、使用权资产的折旧、承销佣金的摊销以及与债券和信贷融资相关的折扣。2.对联营公司的投资涉及我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，包括我们在净业绩中所占的份额、收到的股息和其他股权变动，以及我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的研发资金的资本化，如附注26中披露的关联方。收到的股息是2.254亿欧元的现金流入（2023年：2.18亿欧元，2022年：1.787亿欧元）。3.购买物业、厂房和设备包括对关联方的现金流出0.0百万欧元（2023年：4510万欧元，2022年：3380万欧元）。4.发放的贷款和其他投资包括对关联方的现金流出5.284亿欧元（2023年：5.480亿欧元，2022年：2.400亿欧元），这部分被其他还款所抵消。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024333合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并现金流量表
1.一般信息/一般会计政策摘要ASML是半导体行业的领先供应商。我们为芯片制造商提供硬件、软件和服务，以批量生产集成电路（microchips）的图案。与我们的合作伙伴一起，我们推动更实惠、更强大、更节能的微芯片的发展。我们使突破性技术能够解决人类在医疗保健、能源使用和保护、流动性和农业方面的一些最严峻挑战。我们的总部设在欧洲顶级科技中心——位于荷兰的Brainport Eindhoven地区，是一支由超过44,000名全职员工（FTE）组成的全球团队。我们的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。阿斯麦 NV的注册办事处位于De Run 6501，Veldhoven，Netherlands。法定席位在Veldhoven。该公司在荷兰商业登记处注册，编号为17085815。我们的股票以注册股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。我们的财务报表于2025年3月5日由管理委员会授权发布，并将在2025年年度股东大会通过后的八天内在埃因霍温商会的贸易登记处备案。编制基础除非另有说明，所附合并财务报表以百万欧元为单位列报。这些为法定目的编制的合并财务报表是根据欧盟国际财务报告准则编制的，也符合荷兰民法典第2册第362.9条的规定。出于内部和外部报告目的，我们采用美国公认会计原则。美国通用会计准则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。除非另有说明，否则合并财务报表均按历史成本惯例编制。采用的主要会计政策载列如下。使用估计按照欧盟-国际财务报告准则编制我们的合并财务报表要求管理层做出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在合并财务状况表日期披露的或有资产和负债，以及报告期间的净销售额和成本的报告金额。我们的估计和假设的输入考虑了经济影响，包括供应链限制、通货膨胀和宏观经济环境的不确定性。我们认为，关键的会计估计和假设是适当的。ASML将继续监测经济影响的影响并将其纳入会计估计。我们定期评估我们的估计，我们的估计基于历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他假设。如果假设证明不正确，实际结果可能与这些估计不同。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，我们未来的结果可能会受到重大不利影响。我们认为，下文所述的会计政策要求我们在编制合并财务报表时作出重大判断和估计。我们最关键的会计估计与收入确认（见附注2与客户的合同产生的收入）和开发支出资本化（见附注12）有关。虽然仍被视为会计估计，但资本化研发成本的递延所得税资产的可收回性不再被视为关键会计估计。这是因为我们在美国一级的大部分研发费用不再有资格用于税收目的的资本化，导致现在相关的递延所得税资产余额由于摊销而随着时间的推移而减少。合并原则合并财务报表包括阿斯麦 NV及其所有子公司的财务报表。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，一般伴随持股比例超过50.0%的已行使表决权。自ASML获得控制权之日起，子公司全部并表。所有公司间交易， 与子公司交易的余额和未实现结果被消除。外币换算在欧元区以外以记账本位币为记账本位币的子公司的财务信息，采用当地货币或以欧元为记账本位币的组合计量。那些功能货币不同于欧元的外国子公司的财务报表，在编制ASML的合并财务报表时，均采用欧元换算。资产和负债按各自资产负债表日的汇率折算成欧元，收入和成本按相应期间的平均汇率折算成欧元。由此产生的换算调整直接记入股东权益。2024年期间采用的新的欧盟-IFRS会计准则和解释，没有采用对我们的合并财务报表产生重大影响的新的欧盟-IFRS会计准则和解释。针对2024年发布但未被采纳的新的欧盟-国际财务报告准则会计准则和解释，没有发布尚未被采纳的新的会计准则和解释，预计将对我们的合并财务报表产生重大影响。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML年度报告2024334合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注
2.与客户签订的合同产生的收入会计政策我们根据与客户签订的合同中规定的对价计量收入，并根据任何重要的融资成分进行调整，不包括代表第三方收取的任何税款。当我们通过向客户转让对商品或服务的控制权来履行履约义务时，我们确认收入。我们向客户收取运费和装卸费，并将其确认为收入。根据合同的不同，我们通常通过预订生产时段和/或在交付我们的系统时获得我们系统的付款权，剩余部分在我们的系统最终被接受时获得。除非另有说明，我们的服务和现场选项的付款权发生在服务交付或完成时。付款通常在上述事件发生后15 – 45天到期。我们的合同通常包括取消处罚，为客户取消风险提供经济保护。与我们的销售有关的成本确认为销售成本。我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案产生收入，这些解决方案主要包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。我们净销售额的主要部分来自与客户签订的具有多项履约义务的批量采购协议，这些协议主要包括销售我们的系统、系统相关选项、安装、培训以及延长和增强的保修。在我们的带量采购协议中，我们在正常的销售谈判过程中为客户提供折扣。作为这些批量购买协议的一部分，我们还可能提供免费商品或服务以及可用于未来购买的积分。偶尔，系统，与相关的延长和增强保修，安装和培训服务，是单独订购。我们的销售协议不包括除不符合商定规格之外的任何原因的退货权。我们将个别商品和服务作为单独和可区分的履约义务进行会计处理，包括免费或打折的商品或服务，如果一项产品或服务可与其他项目分开识别，并且如果客户可以自行或利用客户随时可以获得的其他资源从中受益。除购买承诺外，对购买商品或服务的选择权进行评估，以确定它们是否向客户提供了如果他们没有签订本合同就不会获得的重大权利。以低于单独售价的折扣购买额外商品或服务的每一项选择权均被视为一项重大权利，为此，将根据客户路线图及其要求评估行使该选择权的可能性。为我们的履约义务支付的对价通常是固定的。然而，我们与客户的大部分批量采购协议都包含一些可变对价的组成部分，通常取决于客户订购的系统的最终数量或系统性能。每项履约义务的可变对价在合同开始时根据与客户的沟通以了解其要求和路线图进行估计。随后每个季度对此进行更新，使用预期价值法或最有可能的金额法，以确定的最佳方式预测将向客户收取的对价。只有在认为很可能不会发生重大收益转回的情况下，才会在交易价格中包含可变对价。在订立带量采购协议的某些情况下，直接或通过可用于未来合同的凭证提供免费商品或服务。合同产生的对价将根据所提供商品或服务的性质分配给这些履约义务和控制权转移时确认的收入。作为一种实用的权宜之计，当我们预计在合同开始时，向客户转让产品或服务与客户支付产品或服务之间的期限为一年或更短时，我们不会记录重大融资成分。此外，我们的大多数合同都要求我们的客户支付系统的首付才能发货。我们没有记录首付款的重大融资成分，因为支付对价和系统转让给客户之间的时间差异是由融资以外的原因引起的。合同的总对价根据其单独售价在合同中的所有不同履约义务之间分配。独立销售价格根据其他可直接观察到的独立销售情况确定， 有可能的时候。然而，对于我们的大部分履约义务而言，这些都不可用。如果没有可直接观察到的证据，则采用调整后的市场评估法确定独立售价，这需要判断，并基于包括但不限于历史定价惯例和产品和服务的贴现趋势等多重因素。对于被视为重大权利的购买商品或服务的选择权，如果确定客户将行使购买选择权，则从独立售价中提供的折扣将从合同中其他商品和服务的对价中分配，并根据可能性进行调整。收入将根据相关商品或服务的性质确认。后续确定客户不行使期权买入，或期权到期的，确认收入。有时，我们会进行账单持有交易，即我们根据客户的要求，为一个准备好交付但直到以后才发货给客户的系统向客户开具发票。只有当安排存在实质性原因、系统被单独认定为属于客户、货物已被客户接受并准备交付、我们不具备指挥使用系统的能力时，才确定控制权转移已经发生。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024335合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们从出租人协议中产生收入，当租赁在租赁开始时满足以下任何一项标准时，我们将其归类为融资租赁：•租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转让给承租人；•租赁授予承租人购买标的资产的选择权，承租人合理确定会行使该选择权；•租赁期为标的资产剩余经济年限的主要部分。但是，如果起始日落在标的资产经济年限结束时或临近结束时，这一标准不得用于对租赁进行分类；•租赁付款额与承租人担保的尚未反映在租赁付款额中的任何剩余价值之和的现值等于或几乎超过标的资产公允价值的全部；或•标的资产具有如此专门化的性质，预计在租赁期结束时对出租人没有替代用途。对于将资产所有权附带的几乎所有风险和报酬转移给承租人的融资租赁，在租赁开始时确认收入。如果重大，应收融资毛额与最低租赁付款额现值之间的差额初步确认为未实现利息，并在应收融资毛额中列报为扣除项。利息收入在租赁合同期限内采用实际利率法在综合损益表中确认。非融资租赁的租赁为经营租赁安排。如果我们已向客户提供经营租赁安排，则该系统在租赁开始时包含在物业、厂房和设备中。经营租赁安排的收入在租赁合同期限内按直线法在综合损益表中确认。新系统新系统销售包括i-line、KrF、ArF Dry、ArF浸没式、NXE和EXE相关系统，以及与基地系统一起订购的相关工厂选项，以及计量和检测系统。在发货前，我们的大多数系统在我们的洁净室设施中进行工厂验收测试（FAT），有效地复制将出现在客户现场的操作条件，以验证系统是否符合其标准规格以及与客户商定的任何附加技术和性能标准。进行FAT的系统只有在满足所有合同规格或放弃与商定规格的差异并收到客户签字交付后才能发货。每个系统的性能在客户现场安装后通过现场验收测试（SAT）进行重新测试。我们从来没有失败过在客户的场所成功完成系统的安装；因此，FAT的接受度被认为是证明了具有SAT成功客户接受度历史的既定技术（与FAT相同或更好）。发生FAT的系统的控制权转移和收入确认，且客户在FAT的接受度得到证明，将在系统交付时发生。未进行FAT的系统的控制权转移和收入确认，或客户在FAT的接受度未得到证明，将在客户在SAT接受系统后成功安装后发生。新系统销售不符合超时收入确认的要求，因为我们的客户没有同时接受和消耗我们的业绩提供的利益，或在我们生产过程的任何阶段控制资产，或系统被认为具有替代用途。二手系统我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺；但是，我们偶尔会回购我们以前制造和销售的系统，以便翻新并将系统转售给不同的客户。这一回购决定主要是由其他客户表达的市场需求推动的。转让一个使用过的系统的控制权，并确认收入，遵循与我们的‘新系统’相同的逻辑。商品或服务的性质、履行履约义务的时间安排和重大付款条件战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024336合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
现场升级和选项（系统增强）现场升级和选项主要涉及为客户工厂中已安装的系统交付的商品和服务。某些升级需要大量的安装工作，增强客户控制的资产，因此导致在安装期间的控制权转移。衡量进展的方法是基于最能描述我们在转让控制权方面义务的履行情况。这一般是基于成本发生法，即使用工时估计，或价值转移法，即使用系统性能测量估计。对于客户在交付时刻接受并消费利益的期权及其他升级，控制权转移和收入确认将在交付时发生。只要我们无法对完成升级所需的总努力作出可靠估计，我们只会确认收入以支付所产生的成本。保证金将在我们能够做出可靠估计或完成升级的较早时间实现。新产品介绍如果新产品的安装被确定为不是单独的履约义务，或者如果在FAT上没有充分的既定接受历史，则新产品被视为“新产品介绍”。新产品推出的控制权转移和收入确认发生在SAT成功安装和客户接受之后。一旦有既定的成功安装和客户接受的历史，将在控制权转移后确认与其他系统和货物一致的收入。安装安装在一个系统的售价范围内提供。如果安装不会显着修改正在购买的系统，并且如果需要，客户或第三方可能能够自己进行安装，则该安装被认为是不同的。控制权的转移发生在从通过SAT交付开始的安装期间，以直线为基础衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。当与系统相关的收入确认发生在安装完成后客户在SAT接受系统时，安装不被视为可区分。保修我们为我们的系统提供12个月的标准保修范围，提供在这些保修期内维修我们系统所需的人工和非消耗性部件。这些标准保修不能购买，并且除了系统将按承诺履行的一般保证之外，不提供服务。因此，这些标准保修没有分配任何收入。我们系统上的延长和增强保证都作为一项单独的履约义务入账，控制权的转移发生在保修期内，以直线法计量，因为这是一项随时可用的义务。货物或服务性质、履行履约义务的时间和重大付款条款——基于时间的许可和相关服务——基于时间的许可涉及软件许可和在一段时间内出售的相关服务。许可证和相关服务不被视为单独可区分，因为支持服务是客户在快速变化的技术环境中继续使用软件许可证的能力不可或缺的一部分。控制权的转移发生在许可期限内，以直线法衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款一般在整个许可期限内分期进行。应用项目应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可能在带量采购协议中作为免费服务提供。衡量这一履约义务的满足情况是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最好地描述了这类服务的控制权转移。服务合同与我们的客户订立服务合同，以支持我们在系统生命周期内持续运营中使用的系统，通常形式为全方位服务协议、有限人力协议、其他劳务协议、零件可用性或零件使用协议。这些服务有一段特定的时间，通常有一个固定的价格。这段时间内的控制权转移，按直线法计量，因为这些是随时可用的债务。对于价格不固定的服务合同，交易价格有一个可变成分，它是基于系统的性能。可计费零件和人工可计费人工代表在运行时为我们安装在客户工厂的系统提供维护服务， 通过我们客户的采购订单。对这些服务的控制在收到客户签字后转移给客户。可结算零件是指通过客户的采购订单，在运行时安装在客户工厂中的与我们的系统相关的光学组件在内的备件。可结算零件可以是：•作为直接备件出售，其控制权转移在交付时指向时间点；或•作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移在收到客户签字后指向时间点。外地项目（搬迁）外地项目主要代表搬迁服务。衡量这一履约义务的满足情况是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最能描述我们服务控制权的转移。OnPulse维护OnPulse维护服务在我们的光源系统上提供特定时间段内的服务。付款由每个光源系统统计的脉冲量决定，这是可变的。开票是根据统计的脉冲每月进行的。收入按照使用EU-IFRS 15.B16中的实用权宜之计开具发票确认。商品或服务的性质、履行履约义务的时间安排和重大付款条件战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024337合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
收入分类我们与客户签订的合同收入在分类基础上与我们的可报告分部披露保持一致，增加了每项技术和每项最终用途的净系统销售额分类。每项技术的系统净销售额如下：截至2022年12月31日止年度202220232024以百万欧元为单位以百万欧元为单位EX ———— 2465.0 NXE 407,045.3539,124.0427,856.4 ArF浸入式815,236.5 1259,017.4 1299,667.0 ArF dry 28623.73 2780.22 8774.4 KrF 1511,653.7 1842,202.5 1521,991.2 I-line 45211.555278.465369.2计量与检测216659.6151536.116565.5总计56115,430.360021,938.658321,768.7每个最终用途的系统净销售额为如下：截至2022年12月31日止年度202220232024单位欧元百万单位欧元百万单位欧元逻辑3579,977.643915,984.7 39913,195.1内存2045,452.71615,953.9 1848,573.6合计56115,430.360021,938.658321,768.7合同资产和负债合同资产与我们获得对价以换取交付的商品或服务的权利有关，当该权利以时间流逝以外的事情为条件时。合同资产在应收款成为无条件时转入应收款。合同负债主要涉及已收到尚未在收入中确认的货物和服务的对价的剩余履约义务，以及根据对合同中相关履约义务的对价分配而产生的已交付货物和服务的递延收入。我们的大多数客户合同都导致资产和负债头寸。在每个报告期末，这些头寸按合同为基础进行净额结算，并在综合财务状况表中作为资产或负债列报。因此，合同余额可以在不同期间从资产负债表中的净合同资产余额变为净合同负债余额，反之亦然。期间合同资产及合同负债余额的重大变动情况如下。截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024合同资产合同负债合同资产合同负债年初余额131.917,750.92 40.116,266.5从合同资产转入应收账款（402.0）—（213.2）—期末在合同资产中确认的收入135.1 — 275.9 —计入合同负债的确认收入—（11,106.1）—（9,047.5）因估计变动产生的累计追缴调整而发生的变动—（24.9）—（61.3）已收到对价的剩余履约义务，或我们对其拥有无条件对价权利— 9,416.3 — 11,483.4合同资产与负债之间的转移375.13 75.1 7.81 7.8其他—（144.8）—（462.7）合计240.116,266.53 20.618,196.2战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2024338年度报告合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日，净合同负债增加至179亿欧元，而截至2023年12月31日为160亿欧元，这主要是由于尚未确认收入的已发货系统，以及将在未来交付的商品和服务的付款增加。我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于我们的批量采购协议中包含的系统数量、折扣和信用的更新估计。与2023年相比，“其他”的增加主要是由于重新分类为退款负债的首付增加。退款负债在综合财务状况表中列报为应计负债和其他负债。剩余履约义务我们的客户通常通过单独的销售订单和服务合同承诺购买系统、服务或现场选项。通常，这些销售订单的条款和条件来自与我们的客户的批量采购协议，涵盖长达五年。每项承诺履约义务的收入是根据通过批量采购协议商定的条款和条件估计的。何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及服务项目和现场升级何时执行和完成。所有这些都是根据合同条款和与我们客户的沟通进行估计的，包括客户设施准备接收我们的货物或服务，以及适用的出口管制限制。批量采购协议可能会修改或更改估计，从而影响预期收入的收入确认金额和时间。截至2024年12月31日，剩余履约义务为433亿欧元（2023年12月31日：450亿欧元）。其余履约义务主要包括与DUV浸没式、NXE和EXE光刻系统相关的订单。我们估计，这些预期收入的59%（2023年12月31日：57%）将在未来12个月内确认。3.分部披露ASML设有1个报告分部，由于我们是一家整体光刻解决方案提供商，为先进半导体设备系统的开发、生产、营销、销售、升级和服务，包括光刻、计量和检测系统。首席运营决策者定期在综合基础上设定和监测目标和边界，以做出有关资源分配的决策并评估绩效。ASML的首席运营决策者是CEO和CFO职能的结合体。管理层报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和每项最终用途的销售额。关于每项技术和最终用途的销售额，见附注2与客户签订的合同收入。首席运营决策者主要使用综合净收入和销售额来评估分部资产产生的收入，以决定是否将利润再投资于分部或投资于其他活动，例如股票回购或支付股息。合并的净收入和销售额用于监测预算与实际结果。预算与实际结果的监测用于评估该分部的业绩。所有重大分部费用均在综合经营报表中列报，并由首席经营决策者定期审查。新系统和旧系统的净系统销售额如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220232024新系统15,152.321,62 2.421,139.7旧系统278.03 16.26 29.0系统净销售额15,430.321,938.621,768.7用于地域报告，总净销售额归因于客户设施所在的地理位置。非流动资产总额归属于这些资产所在的地理位置，不包括递延税项资产、金融工具和补偿计划资产。按地理区域分列的总数为如下：净销售总额非流动资产净销售总额非流动资产净销售总额非流动资产日本1,008.67.96 13.6 10.21,156.01 7.1韩国6,045.69 4.46,949.2157.36,408.82 49.3新加坡475.55.528 2.15.2285.0 4.4台湾8,095.52 23.08,074.63 68.54,354.04 81.4中国2,916.04 1.87,251.84 4.510,195.17 5.9亚洲其他地区7.2 0.2 3.9 0.1 3.5 0.1荷兰9.28,0 24.125.19,383.4 16.610,931.6欧洲、中东和非洲624.51,051.11,206.81,106.51,322.11,201.0美国1,991.34,200.83,151.44,73 2.44,521.85,193.2合计21,173.413,6百万）2022202320242024年，有四个客户超过了总净销售额的10%，总计152亿欧元，占总净销售额的53.8%。2023年和2022年，有两个客户超过总净销售额的10%， 2023年总额149亿欧元，或53.9%（2022年：118亿欧元，或55.8%）。截至2024年12月31日，我们的三个最大客户（基于总净销售额）的应收账款和应收融资款为26亿欧元，占比54.1%，而2023年12月31日为37亿欧元，占比64.4%，2022年12月31日为53亿欧元，占比78.6%。总净销售额从2023年的276亿欧元增长到2024年的283亿欧元，增长了7亿欧元，即2.6%，这主要是由于首批EXE系统成功安装在现场、DUV浸没式系统出货量增加以及净服务和现场选项销售额增加。这部分被由于我们的客户增加的NXE产能减少而导致的NXE销售额下降所抵消。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024339合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
净服务和现场期权销售额的增长主要是由更高的服务销售额推动的，这得益于不断增长的安装基数和某些客户更高的光刻工具利用率水平。逻辑部门经历了一些客户的新节点爬坡速度较慢，导致多个晶圆厂推出和需求时机的变化。由于人工智能（AI）相关内存需求推动的技术转型，内存板块在2024年走强。中国看到了最大的绝对地理销售增长，以支持扩大产能以满足全球需求，并且能够赶上之前由于供应限制而未完成的积压订单。2024年荷兰非流动资产的增加涉及研发开发支出的资本化、工厂和研究设施扩建的建设以及我们在Veldhoven总部的办公空间，以支持我们的持续增长。在美国，这一增长主要与威尔顿工厂场地的扩建有关。分部业绩也由我们的首席运营决策者（基于美国公认会计原则）对总资产进行评估。下表列出了合并财务状况表中的计量以及与总资产的对账情况：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年总资产（基于美国公认会计原则）39,957.548,589.6发展支出（注A）3,201.24,117.9所得税（80.1）（141.0）基于欧盟国际财务报告准则的总资产43,078.652,566.5美国公认会计原则与欧盟国际财务报告准则的上述差异主要涉及以下方面：注A –欧盟国际财务报告准则下的发展支出，我们采用IAS 38，“无形资产”。根据国际会计准则第38号，我们将在相关产品的预期使用寿命内摊销的某些开发支出资本化，一般在一年到五年之间。在美国通用会计准则下，我们应用ASC 730，“研发”。根据ASC 730，我们在发生时将与研发相关的成本计入营业费用。4.现金及现金等价物和短期投资会计政策现金及现金等价物主要包括高流动性投资，例如银行存款、存放在政府和政府相关机构的存款、货币市场基金和银行账户，这些投资在收购之日向持有投资的实体提供的原始到期日为3个月或更短的利率风险很小且易于转换为已知金额的现金且易于转换为已知金额的现金。收购日原始到期日大于三个月且不超过一年的投资作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动并非暂时性的，在综合损益表中确认。短期投资利率风险不大。现金及现金等价物和短期投资包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款1,348.74,850.4投资于货币市场基金3,167.46,379.2银行账户2,488.61,506.3现金及现金等价物7,004.712,735.9存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款5.45.4短期投资5.45.4现金及现金等价物增加，主要是由于经营活动提供的现金净额在净收入和首付款的推动下增加。这一增长被购买物业、厂房和设备、购买库存股、发放的贷款和支付的股息部分抵消。在金融机构、政府和政府相关机构的存款以及对货币市场基金的投资具有标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评级的投资级信用评级。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在某种程度上以美元、台币、韩元和人民币计价。这些资产的账面值与其公允价值相若。截至2024年12月31日，不存在使用现金及现金等价物的限制（2023年：无限制）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024340合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
5.应收账款、净额会计政策应收账款初始按公允价值计量，后续按摊余成本减信用损失准备（如重大）计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑可能影响客户支付能力的历史付款经验、信用质量、应收账款余额的账龄、预期存续期损失和当前经济状况等因素，定期审查是否需要为信用损失计提准备金。在订立出售我们的应收款项的安排时，我们仅在满足终止确认标准时终止确认应收款项。标准要求与卖方隔离，授予买方应收款质押或交换的权利，并合法转移对应收款几乎所有的风险和报酬。应收账款包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年应收账款，毛额4,334.14,477.5信用损失备抵——应收账款，净额4,334.14,477.5截至2024年12月31日的应收账款与2023年12月31日相比增加，主要是由于我们的客户收到现金的时间安排，这部分被应收账款保理增加所抵消。2024年，通过保理安排出售了20.427亿欧元的应收账款（2023年：9.934亿欧元）。这些金额包括16.399亿欧元（2023年：2.458亿欧元）的常规贸易应收款和4.028亿欧元（2023年：7.476亿欧元）的绝对、无条件、不可撤销的应收账款，用于支付将于2025年及之后发货的系统的首付款。这些应收款已被终止确认，因为资产与卖方隔离，控制权转移给买方，买方没有与保理项目相关的限制。出售的应收款项的公允价值与其账面价值基本相同。现金收入在合并现金流量表中作为经营现金流量处理。应收账款进行减值，并按个别情况计提拨备。截至2024年12月31日，应收账款12.582亿欧元（2023年：12.087亿欧元）已逾期但未减值。未偿还的平均天数从2023年的57天增加到2024年的58天。这些余额仍被认为是可以收回的，因为它们与近期没有违约历史且信用质量没有重大变化的客户有关。下表为逾期最多三个月、逾期超过三个月的应收账款账龄分析。应收账款在付款期限届满时已逾期。截至12月31日（欧元，百万）20232024年截至逾期三个月1,111.61,116.4逾期三个月97.11 41.8逾期总额1,208.71,258.2在2024年和2023年，我们没有记录系统销售应收账款的任何预期信用损失。6.应收融资款项净额会计政策应收融资款项包括与融资租赁有关的应收款项。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑历史支付经验、信用质量、应收融资款余额的账龄、预期存续期损失和可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，定期审查是否需要计提信用损失准备金。下表列出截至2024年12月31日和2023年12月31日应收融资款的构成部分：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024年应收融资款，毛额1,439.8 399.8未实现利息——应收融资款，净额1,439.8 399.8应收融资款流动部分，毛额1,379.28 2.6未实现利息流动部分——应收融资款非流动部分，净额60.63 17.2与2023年12月31日相比，截至2024年12月31日应收融资款的减少是由于系统在其免费使用或评估期结束时购买的结果。这些融资租赁支持高端系统的产能爬坡，这些系统属于技术或系统类型的早期插入生命周期的一部分。预计这些系统将在免费使用或评估期结束时购买。2024年期间，我们的融资租赁在租赁开始日确认的毛利润为1.143亿欧元（2023年：4.609亿欧元；2022年：4.291亿欧元）。截至2023年12月31日和2024年12月31日，最低租赁付款额和最低租赁付款额的现值为：战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2024341合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
最低租赁付款额截至12月31日的年度最低租赁付款额现值（欧元，百万）2023202420232024不迟于一年1,379.28 2.61,379.28 2.6晚于一年且不迟于两年60.63 17.26 0.63 17.2合计1,439.8 399.81,439.8 399.8减：未实现利息———— 2024年和2023年最低应收租赁付款额现值1,439.8 399.81,439.8 399.8我们没有记录任何应收融资款的预期信用损失。截至2024年12月31日，应收融资款既没有逾期也没有减值。7.存货、净会计政策存货成本按先进先出的原则计算。我们的库存价值包括采购材料、运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估值包括根据我们的制造和组装设施的正常产能确定哪些固定生产间接费用应资本化为存货。在生产低于我们既定的正常产能水平期间，我们的一些固定间接费用不包括在库存成本中；相反，它们在发生时被确认为销售成本。存货按照成本与可变现净值孰低估值，基于对未来需求和市场情况的假设。存货估值还要求我们为有缺陷、过时或过剩的存货建立备抵。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息与原材料、在产品和成品水平进行比较，以确定有缺陷、过时或过剩库存的数量。存货包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024原材料4,057.34,911.2在制品3,388.14,872.3制成品2,098.52,0 19.5存货，毛额9,543.911,803.0过时备抵（693.2）（911.5）存货，净额8,850.7 10,891.5与2023年相比，2024年存货增加主要是由于引入了EXE。此外，由于成本更高、我们最新技术的周期更长以及安装基数不断增长，2024年的库存有所增加。存货准备金变动汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）20232024年年初余额（466.9）（693.2）当年新增（485.3）（554.7）汇率变动影响2.4（1.7）使用拨备256.63 38.1年末余额（693.2）（911.5）2024年、2023年和2022年新增计入销售成本。本年度的增加主要涉及因技术发展和设计变更而过时的库存项目。2024年在销售成本中确认的存货成本为110.103亿欧元（2023年：10.7426亿欧元；2022年：79.990亿欧元）。8.其他资产其他流动和非流动资产包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项691.98 15.8预付费用147.41 75.3应收增值税302.22 79.1其他资产92.6 193.4其他流动资产1,234.11,463.6预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项490.85 99.9预付费用40.94 9.5补偿计划资产95.21 13.1其他资产13.8 28.3其他非流动资产640.77 90.81。有关向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的进一步详情，见附注26。关联方。非流动及流动其他资产的账面值与公允价值相近。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024342合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
9.对联营公司的投资会计政策我们能够对其施加重大影响但不加以控制的股权投资采用权益法核算，并在我们的合并财务状况表中列报于对联营公司的投资中。我司投资成本与我司在被投资单位截至收购日的标的净资产账面价值中所占比例的差额为基差。基差按购买日（即我们取得重大影响之日）的公允价值分配给可辨认资产和负债，投资成本超过我们可辨认资产和负债按比例公允价值的部分为权益法商誉。我们将与其他无形资产相关的基差在这些资产产生该差额的预计剩余使用寿命内进行摊销。取得的使用寿命有限的无形资产剩余加权平均年限为12.1年，采用直线法摊销。在研研发初始按公允价值资本化，作为尚未达到可使用状态的无形资产，此后进行减值评估。研发项目完成后，重新分类为可摊销的外购无形资产，在其预计使用寿命内摊销。如果项目被放弃，我们将在放弃期间在我们的综合损益表中记录相关无形资产价值的全额基差费用。权益法商誉不进行摊销或减值测试；相反，每当有事件或情况变化表明投资的账面价值可能无法收回时，权益法投资就进行减值测试。在权益法下，在按成本进行初始确认后，我们对联营公司的投资根据我们在被投资单位的损益和其他综合收益中所占的比例进行调整，按一个季度的时滞确认，以便及时编制财务资料，并在联营公司投资的利润中列报。我们在被投资单位的损益中所占的比例份额将根据会计原则和政策、基差调整和实体内部利润的任何差异进行调整。收到股息减少了我们对联营公司的投资，这是根据分配的性质作为经营现金流呈现的。对联营公司的投资包括于2017年6月29日收购Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，后者是一家有限合伙企业，拥有Carl Zeiss SMT GmbH，我们的光柱单一供应商。截至2024年12月31日止年度，我们在综合损益表中录得与投资相关的利润2.098亿欧元（2023年：1.913亿欧元）。该利润包括以下部分：•与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG会计政策调整后的净收入份额相关的利润2.164亿欧元（2023年：2.121亿欧元）•与无形资产相关的基差摊销成本2740万欧元（2023年：2670万欧元）•成本/（收益）由于公司间利润消除（20.8）百万欧元（2023年：（5.9）百万欧元）在2024年，我们从Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG获得了2.254亿欧元（2023年：2.18亿欧元）的股息。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司；因此，无法获得其股票的市场报价。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG不包括基差调整、会计政策调整前、使用一个季度时滞的财务信息汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）20232024年财务状况汇总表：非流动资产总额1,65 2.41,931.0流动资产总额2,988.63,458.8非流动负债总额1,230.41,776.0流动负债总额2,829.33,042.4损益和综合收益表汇总表：销售净额总额3,499.14,053.7净收益941.39 34.3其他综合收益（0.7）（39.8）综合收益总额940.6894.5我们按比例应占Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG净收益的调节以及我们的综合损益表中报告的与联营公司投资相关的利润如下：截至12月31日止年度（欧元， 百万元）20232024净收入941.39 34.3 ASML在净利润中所占份额234.42 32.6会计政策对齐（22.3）（16.2）基差调整（26.7）（27.4）公司间利润抵销5.92 0.8与对联营公司投资相关的ASML利润191.3209.8战略报告公司治理可持续发展财务2024343年度报告合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
10.企业合并及剥离会计政策对子公司的收购按收购法计入。收购成本按照收购日（即我们取得控制权之日）按公允价值转让的对价、分配的可辨认资产的公允价值和发生或承担的负债的公允价值计量。商誉资本化为被收购子公司成本的超出部分，扣除分配给收购的可识别资产以及发生或承担的负债的金额。购置相关成本在其产生或接受服务期间发生时计入费用。业务合并在2023年期间，我们完成了对EO Technical Solutions，LLC的收购，该公司的职能是一家零件维修和重建服务公司。2023年，我们还从飞利浦工程解决方案公司收购了部分半导体设备活动。相关商誉总额33.0百万欧元已分配给ASML现金产生单位。11.商誉会计政策商誉是指收购成本超过被收购子公司在收购之日分配给所收购资产和发生或承担的负债的公允价值的部分。收购附属公司商誉分配至现金产生单位以进行减值测试。分配给那些预期将从产生商誉的业务合并中受益的现金产生单位。商誉按成本减累计减值亏损列账。商誉每年或每当有事件或情况变化表明商誉的账面值可能无法收回时进行减值测试。如果现金产生单位的可收回金额低于单位的账面值，则减值亏损的分配将首先减少分配给单位的任何商誉的账面值，然后根据单位内每项资产的账面值按比例分配给单位的其他资产。商誉确认的减值损失不在以后期间转回。商誉主要来自对Cymer和HMI的收购。截至2024年12月31日的余额为46.101亿欧元（2023年：46.101亿欧元）。我们确定了CGU两种CGU，CGU ASML和CGU Cymer光源。截至2024年12月31日，分配给CGU ASML的商誉达41.522亿欧元（2023年：41.522亿欧元），CGU Cymer Lights达4.579亿欧元（2023年：4.579亿欧元）。现金产生单位的可收回金额是根据与先前报告期间一致的使用价值计算得出的。使用价值计算乃透过折现持续使用现金产生单位所产生的税前未来现金流量进行。超过五年预测期的现金流已使用2%的增长率外推。这些估计与我们用来管理基础业务的计划和估计成本是一致的。用于确定预期贴现未来现金流的税前WACC对于CGU ASML为11.7%，对于CGU Cymer光源为10.4%。根据我们在年度商誉减值测试期间的评估，我们认为现金产生单位的可收回金额很可能超过其账面值，因此截至2024年12月31日商誉没有减值。截至2024年12月31日的累计减值为零（2023年：无）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024344合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
12.无形资产，净值会计政策无形资产包括内部生成的无形资产、品牌、知识产权、已开发技术、客户关系和其他尚不能使用的无形资产。这些使用寿命有限的无形资产按成本减累计摊销和累计减值损失列报。摊销按照资产的预计使用寿命采用直线法计算。使用寿命有限的无形资产每年评估减值，或每当有迹象表明资产负债表的账面值可能无法使用使用寿命的现金流量预测收回时。下表列示了无形资产各自的使用寿命：类别预计使用寿命品牌20年开发支出1 – 5年知识产权3 – 10年开发技术6 – 15年客户关系8 – 18年其他2 – 10年内部生成的无形资产–开发支出研究活动的支出在发生期间确认为成本。EU-IFRS要求，当且仅当某些标准可以证明时，提供的开发支出将资本化。只有当我们能够证明以下所有条件时，我们的开发所产生的内部产生的无形资产才被确认：•完成该无形资产以使其可供使用或出售的技术可行性•完成该无形资产并使用或出售该无形资产的意图•使用或出售该无形资产的能力•所创造的资产产生未来经济利益的概率•可获得足够的技术，财务和其他资源以完成开发并使用或出售该无形资产•能够可靠地计量归属于该无形资产在其开发过程中的支出对于某些开发项目，无法将开发活动与研究活动分开（2024年和2023年分别约为3.51亿欧元和2.71亿欧元）。因此，我们无法可靠地确定发生的开发支出金额，因此没有为这些计划资本化的金额。战略报告公司治理可持续发展财务报告ASML年度报告2024345合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日，无形资产主要包括开发支出、品牌、知识产权、已开发技术以及通过收购HMI（2016）和Cymer（2013）获得的客户关系：欧元，单位：百万开发支出品牌知识产权已开发技术客户关系2023年1月1日其他总成本余额4,850.9 38.91 47.11,220.22 28.62 22.56,708.2新增945.4 ———— 39.3984.7处置————（0.3）（0.3）汇率变动的影响（1.0）————（1.4）（2.4）12月31日余额，20235,795.3 38.91 47.11,220.22 28.62 60.17,690.2新增1,122.7 ———— 14.31,137.0处置——————（0.6）（0.6）汇率变动影响3.1 ————（0.1）3.0 2024年12月31日余额6,921.13 8.91 47.11,220.22 28.6 273.78,829.6 1月1日累计摊销余额，20232,347.6 14.995.86 77.41 21.3 105.53,362.5摊销256.2 1.98.376.81 2.72 7.93 83.8减值费用—————— 11.11 1.1处置——————（0.3）（0.3）汇率变动的影响————（0.1）（0.1）12月31日余额，2023,603.8 16.8 104.17 54.21 34.01 44.13,757.0摊销208.0 1.98.37 4.51 2.628.73 34.0减值费用—————— 8.08.0处置————（0.5）（0.5）汇率变动影响1.7 ———— 0.5 2.2 2024年12月31日余额2,813.5 18.71 12.48 28.71 46.6 180.84,100.7账面金额2023年12月31日3,191.52 2.14 3.04 66.09 4.61 16.03,933.2 12月31日，20244,107.62 0.23 4.73 91.58 2.09 2.94,728.9战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024346合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
2024年的开发支出主要集中在支持我们在EXE、NXE、DUV和应用中的整体光刻解决方案的项目上。在2024年，这些活动主要涉及EXE、我们的下一代0.55NA系统、NXE：3800E、NXT：870B、NXT：2150i、XT：260的开发以及YieldStar的进一步开发。截至2024年12月31日，我们的无形资产中有42.005亿欧元是内部产生的（2023年12月31日：33.075亿欧元）。这些无形资产列入发展支出和其他。合并损益表包括以下摊销费用：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024销售成本398.2358.93 11.8研发成本18.2 19.52 0.8 SG & A 11.05.4 1.4摊销总额427.4383.83 34.0截至2024年12月31日，其他尚未可供使用的无形资产，包括在开发支出中的金额为37.102亿欧元（2023年：25.987亿欧元），以36.948亿欧元分配给CGU ASML，以1540万欧元分配给CGU Cymer Light Sources。这一增长主要是由于2024年EXE的持续发展。截至2024年12月31日，包括在“其他”中的尚未可供使用的无形资产为1180万欧元（2023年：3730万欧元），分配给CGU ASML。截至2024年12月31日，未来五年及以后无形资产的估计摊销费用如下：欧元，单位：百万金额2025845.5 2026965.8 2027937.8 2028883.42029806.2其后290.2合计4,728.913。固定资产、工厂及设备，净值净额会计政策物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用以及符合条件的资产在建设期内发生的利息成本。物业、厂房及设备按估计可使用年限在综合损益表中按直线法折旧，但土地除外，不计提折旧。与资产相关的政府补助在有合理保证将收到补助且我们将遵守附加条件的情况下予以确认。政府补助列报为扣除与其相关的资产的账面值，并在该资产的使用寿命内系统地在综合损益表中确认。根据经营租赁出租给我们客户的评估系统按成本资本化为物业、厂房和设备，并在相应的租赁期内折旧。租赁期届满时返还给ASML的租赁资产要么被收回物业、厂房和设备，因为它们将由D & E内部使用，要么被转回存货进行返工和出售。打算出售但首先在内部用于研发目的的原型、工具和设备的账面价值从存货重新分类为物业、厂房和设备，并在内部使用时进行折旧。当研发活动不再需要时，资产的账面价值将重新分类回存货并重新加工，使其可以出售给我们的客户。这些转移在我们的物业、厂房和设备移动时间表中报告为进出存货的净非现金移动。每当有迹象显示账面值可能无法使用可使用年期现金流量预测收回时，物业、厂房及设备均会进行减值评估。下表分别列示了物业、厂房及设备的使用年限：类别预计使用年限建筑物5 – 45年机械设备1 – 7年租赁物改良1 – 10年家具、固定装置等3 – 5年战略报告公司治理可持续性金融ASML 2024347年度报告合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
不动产、厂房和设备包括：2023年1月1日成本余额3,314.02,777.6400.84 97.06,989.4新增1,0 19.31,050.27 9.79 4.42,243.6处置（1.6）（45.1）（0.8）（2.1）（49.6）进出存货的非现金变动净额——（75.3）——（75.3）汇率变动的影响（8.3）（17.4）（1.2）（1.4）（28.3）2023年12月31日余额4,323.43,690.04 78.5587.99,079.8新增1,120.17 56.51 16.96 5.82,059.3处置（3.2）（45.6）（0.3）（7.6）（56.7）进出存货的非现金变动净额——（40.0）——（40.0）汇率变动的影响8.120245,448.44,359.2594.5658.61 1,0 60.7 2023年1月1日累计折旧和减值余额1,090.61,312.33 31.93 10.43,045.2折旧154.23 52.03 1.068.4605.6减值费用2.9 15.0 —— 17.9处置（0.6）（37.7）（0.7）（2.0）（41.0）进出存货的非现金变动净额——（29.3）——（29.3）汇率变动的影响（4.0）（6.7）（0.7）（0.4）（11.8）12月31日余额，20231,243.11,605.63 61.5 376.43,586.6折旧169.45 06.838.47 2.77 87.3减值费用3.31 1.7 0.2 1.91 7.1处置—（38.5）—（7.5）（46.0）进出存货的非现金变动净额—（136.4）——（136.4）汇率变动的影响4.0 0.4 0.4 0.55.3 2024年12月31日余额1,419.81,949.6400.54 44.04,213.9账面金额2023年12月31日3,080.32,084.41 17.02 11.55,493.22024年12月31日4,028.62,409.6 194.02 14.66,846.8欧元，单位：百万土地和建筑物机械设备租赁物改良家具，夹具和其他总战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024348合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日，账面金额包括在建资产17.297亿欧元（2023年：16.580亿欧元），主要包括建筑物以及机器和设备。截至2024年12月31日，土地账面价值为3.043亿欧元（2023年：2.297亿欧元）。2024年增加的土地和建筑物，以及家具、固定装置和其他主要涉及在我们位于Veldhoven的总部建造工厂和研究设施扩建以及办公空间，以支持我们的持续增长。2024年机械设备的新增主要涉及生产工具的升级和扩展，以支持我们的业务增长，以及对新技术原型的投资。2024年新增的租赁物业改善主要涉及为美国和柏林的租赁物业安装洁净室和办公空间。合并损益表包括以下折旧费用：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220232024销售成本248.23 30.43 98.4研发成本163.72 36.23 40.5SG & A33.339.04 8.4折旧总额445.2605.67 87.3 14。使用权资产和租赁负债会计政策我们确定一项安排在开始时是否包含租赁。租赁包括在我们的综合财务状况表中的使用权资产、应计及其他流动负债和应计及其他非流动负债中。使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表我们支付租赁产生的租赁付款的义务。使用权资产和租赁负债按租赁期内租赁付款额的现值在开始日确认。由于我们的租赁没有提供隐含利率，我们在确定租赁付款的现值时使用基于开始日可获得的信息的增量借款利率。使用权资产包括在开始日期或之前支付并通过租赁奖励减少的任何租赁付款。我们的使用权资产和租赁负债估值可能包括在合理确定我们将行使该选择权时延长或终止租赁的选择权。折旧费用在租赁期内按直线法确认。我们有包含租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分与非租赁部分分开核算。租赁和非租赁组成部分之间的对价分配是基于租赁合同中包含的租赁组成部分的相对独立价格。使用权资产包括以下租赁：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024 Properties 270.33 33.7 Cars 5.47.6 Warehouses 30.34 2.6 Other 0.6 3.3使用权资产306.63 87.2 ASML拥有我们用于制造、供应链管理、研发和一般管理的大部分房地产，位于我们位于荷兰Veldhoven的总部。我们在世界各地的其他地点，主要与客户支持有关，都是租用的。与物业相关的使用权资产总额包括3200万欧元的新土地融资租赁安排。与2023年相比，2024年的使用权资产有所增加，主要是由于新的土地和仓库租赁以及现有租赁的延期。租赁负债分为流动负债和非流动负债。非流动部分主要包括物业和仓库，并作为应计负债和其他负债的一部分列报。截至2024年12月31日止年度，租赁负债增加了7810万欧元，主要是由于2024年开始的租赁延期和物业新租赁，其中1690万欧元与融资租赁有关。截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024流动46.768.6非流动181.22 37.4租赁负债227.93 06.0战略报告公司治理可持续发展财务2024349年度报告合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
综合损益表包括以下与该等租赁有关的折旧费用。截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024物业52.34 0.45 0.2汽车2.75.96.1仓库4.05.9 15.0其他1.4 0.8 2.2折旧费用使用权资产60.45 3.07 3.5与租赁有关的总现金流量如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024总现金流量57.91 48.296.3由于2024年新土地租赁的预付款比2023年减少，因此2024年总现金流量比2023年有所下降。与租约相关的加权平均剩余租期及加权平均折现率如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）202220232024加权平均剩余租期（月）67365296加权平均折现率（%）2.2% 2.5% 3.0%加权平均剩余租期2023年增加是由于2024年新增租期为70年的土地租约加权平均剩余租期减少是由于新增租期较2023年更短的土地租约。15.应计和其他负债应计和其他负债包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年待支付成本1632.75 36.1人员相关项目1,328.51,599.6租赁负债2227.23 06.0拨备76.7 100.8标准保修准备金142.3158.9退款负债— 309.4其他14.42 1.7应计和其他负债2,421.83,03 2.5减：应计和其他负债的非流动部分338.44 30.2应计和其他负债的流动部分2,083.42,602.31。需支付的成本包括应付关联方的金额。更多详情，见附注26关联方。2.有关租赁负债的进一步详情，见附注14使用权资产和租赁负债。需支付的成本代表ASML对截至报告日的合同负债的估计，将根据基础条款和条件在未来期间内结算。截至2024年12月31日将支付的成本包括应付增值税和供应商提供的未开票服务的应计成本，包括承包劳务、外包服务和咨询。人事相关项目主要包括应计年度短期激励（STI）奖金计划、应计休假天数、应计养老金保费、应计工资税和应计休假津贴。与上一年相比，应计人事相关项目的增加主要是由于FTE数量增加、工资和相关成本增加，以支持我们业务的持续增长。退款责任指从客户处收到的、而ASML预期无权获得的对价金额。退款负债不符合合同负债的定义。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024350合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
标准保修准备金是根据历史产品性能和预期总成本来履行我们的保修义务。我们每年根据最新的实际历史保修成本和预期的未来保修成本评估和更新标准保修准备金。2024和2023年度标准质保准备金总变动如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024年度年初余额143.6142.3年度新增232.22 10.0准备金使用情况（233.3）（193.5）汇率影响（0.2）0.1年末余额142.3158.9 16。长期债务、财务收入和财务成本会计政策长期债务是指未经政府主管部门登记而私下发行的债务，根据已签署的协议条款支付给他人。长期债务初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。只要集团有无条件权利在报告期后至少12个月内延期清偿债务，债务即符合长期债务的条件。与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。利息和其他费用应在约定期限内随时间推移计提入账，无论利息何时收付。长期债务由以下部分组成（债券金额代表账面值，而非本金金额）：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024欧元1,000万欧元1.375%优先票据于2016年7月发行且本金于7月7日到期2026年利息每年7月7日应付，账面值936.89 67.7欧元7.5亿欧元1.625%优先票据于2016年11月发行且本金于5月28日到期2027年利息每年应于5月28日支付，账面值701.37 20.1欧元7.5亿欧元0.250%优先票据于2020年2月发行且本金于2030年2月25日到期利息每年应于2月25日支付，账面价值743.77 44.8欧元7.5亿欧元0.625%优先票据于2020年5月发行、本金于5月7日到期2029年利息按年于5月7日支付，账面价值747.97 48.3欧元5.00亿欧元2.250%优先票据于2022年5月发行、本金于5月17日到期2032年利息按年于5月17日支付，账面价值472.1478.2欧元1,000万欧元3.500%优先票据于2023年6月发行、本金于2025年12月6日到期利息按年于12月6日支付，账面价值1,008.61,0 10.3从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务20.5 18.2其他0.7 —长期债务4,631.64,687.6减：长期债务的流动部分0.11,0 10.3长期债务的非流动部分4,631.53,677.3所有优先票据均可由ASML选择在任何时候通过支付make whole premium的方式全部或部分赎回，除非先前已赎回，否则将在到期日按其本金金额的100%赎回。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024351合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日，我们根据优先票据和其他借款安排（不包括利息费用）偿还本金的义务如下：欧元，单位：百万金额20251,001.820261,001.82027751.8 20281.8 2029751.8此后1,259.1债务到期总额4,768.1欧元债券下表汇总了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期的公允价值：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年摊余成本金额4,731.74,736.9公允价值利率掉期1（121.3）（67.5）账面金额4,610.44,669.41。利率掉期的公允价值不包括应计利息。我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。这些利率掉期的公允价值变动记入综合财务状况表衍生金融工具项下，欧洲债券的账面值就这些公允价值变动进行调整。下表汇总了我们的欧洲债券的估计公允价值：截至12月31日的年度（欧元，单位：百万）20232024年本金金额4,750.04,750.0账面金额4,610.44,669.4公允价值14,496.24,56 1.81。资料来源：Bloomberg Finance LP。我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2024年12月31日的市场报价估计的。公允价值偏离本金额，是由于自我们发行固定票面利率的欧洲债券以来市场利率和信用利差的变化。下表汇总了筹资活动引起的负债变化，包括现金流量和非现金变化引起的变化：欧元，单位：百万20232024年1月1日余额4,258.14,630.8现金流量248.1（2.3）非现金变化：公允价值调整121.95 3.8其他2.75.3 12月31日余额4,630.84,687.6从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）获得的债务Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的贷款为1820万欧元的抵押贷款，年利率为0.5%，应于2034年偿还。与2023年相比，债务有所减少，原因是2024年进行了偿还。信贷额度截至2024年12月31日，我们与一组银行保持了15.00亿欧元的可用承诺信贷额度（2023年：7.00亿欧元）。截至2024年底和2023年底，承诺信贷额度下没有未偿金额。该贷款的到期日为2029年5月，在贷款的第一个和第二个周年日有两个一年未承诺的延期选择（可能将期限延长至2031年）。该信贷安排下的未偿金额将承担Euribor的利息加上保证金。保证金取决于我们的信用评级。此外，根据设施的使用百分比收取费用。ASML也有可用的非承诺信用额度。这些便利使ASML能够不时要求提供总额不超过27.5亿欧元的短期无担保贷款。在这些信贷额度下没有提取任何金额。非承诺融资项下的未偿金额将根据提款时刻的市场情况计息。此外，ASML还有非承诺性担保便利，根据这些便利，可以向第三方提供日常业务过程中的担保，例如海关担保或租金担保。这些设施还涵盖备用信用证、企业信用卡和外汇限额，提供欧元、美元、日元和台币。截至2024年12月31日，这些设施下的使用金额为4410万欧元（2023年：4690万欧元）、48.25亿日元（2023年：零日元）和5.537亿新台币（2023年：零新台币）。2024年，ASML签订了一项15亿欧元的商业票据（ECP）计划。该计划允许ASML以多种货币发行期限最长为364天的商业票据。截至2024年12月31日，该计划下没有未偿还的商业票据。财务收入财务收入为1.824亿欧元（2023年：1.939亿欧元；2022年：1620万欧元）。收益主要与现金及现金等价物的利息收入有关。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024352合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
财务成本财务成本为1.626亿欧元（2023年：1.527亿欧元；2022年：6080万欧元）。这些费用主要涉及我们的欧洲债券和利率掉期的利息支出。17.承诺和或有事项承诺我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的综合财务状况表中记录为负债，包括长短期债务和租赁承诺。其他合同义务，即无条件购买义务，一般不要求确认为负债，但要求予以披露。我们截至2024年12月31日的合同义务可概括如下：按期限到期的付款（欧元，单位：十亿）总计1年2年3年4年5年> 5年长期债务义务，包括利息15.0 1.11.0 0.8 — 0.8 1.3租赁义务20.3 0.10.1 —— 0.1采购义务13.39.9 2.2 0.8 0.2 0.10.1合同义务总额18.61 1.1 3.3 1.6 0.2 0.9 1.51。长期债务义务主要涉及我们的欧洲债券的本金金额和利息支付。有关不包括利息支出的金额及进一步详情，请参阅附注16长期债务、财务收入和财务成本。2.更多详情，见附注14使用权资产和租赁负债。我们在日常业务过程中对供应商负有采购义务，这主要涉及我们运营的商品和服务，以及与进一步扩大和升级我们的设施有关的义务。截至2024年12月31日，与我们购买义务的主要部分有关的协议的一般条款和条件包含使我们能够根据未来销售的时间推迟或取消在购买协议规定的日期之前交付所订购的商品和服务的条款。我们通常与供应商商定的条款和条件使我们能够根据我们经营所在行业固有的周期性和技术发展，根据我们的要求调整我们的采购义务。或有事项ASML受制于诉讼、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与潜在违反法律法规有关的索赔。ASML的客户可能会受到第三方的侵权索赔，声称这些客户在制造半导体产品时使用的ASML设备，和/或与使用ASML设备有关的方法，侵犯了授予这些第三方的一项或多项专利。如果这些索赔成功，可能会要求ASML赔偿这些客户因该侵权行为而遭受的部分或全部损失或评估的损害。对于任何诉讼和索赔，我们的管理层根据相关事实和法律原则评估出现不利（或有利）结果的可能性，以及是否可以合理估计损失（或收益）的金额。在这些评估中需要作出判断，包括关于所主张的索赔的有效性以及法律和行政诉讼的可能结果的判断。然而，这些诉讼的结果受到我们无法控制的一些因素的影响，最明显的是与预测法院和行政机构的决定相关的不确定性。此外，对与法律和行政诉讼相关的潜在成本（或收益）的估计往往无法进行任何敏感性分析，因为索赔人的损害估计或和解提议可能与最终结果关系不大或根本没有关系。最后，在任何特定程序中，我们可能会同意解决或终止我们认为最终将占上风的索赔或程序，如果我们认为这样做与其他相关商业考虑因素一起考虑，比进行昂贵且旷日持久的诉讼更有效，其结果是不确定的。截至2024年12月31日，管理层已确定ASML在我们的综合财务状况表中呈列的每一年都没有任何被认为很可能或合理可能的重大或有事项。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024353合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
18.人事费用和员工信息所有发薪员工的人事费用如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024工资和薪金3,283.14,666.45,001.2社会保障费用300.74 10.5 468.4养老金和退休金支出255.93 48.93 95.2股份支付68.91 34.81 72.6人事费用3,908.65,56 0.66,037.4人事费用的持续增长主要是由于FTE数量的增加、工资和相关成本的增加，以支持我们业务的持续增长。FTE的平均工资雇员人数为：FTE的平均工资雇员人数202220232024荷兰16,72219，87621,811全球（包括荷兰）33,07138，80541,697截至12月31日，FTE每个部门的工资和临时雇员总数为：截至12月31日止年度（以FTE计）202220232024客户支持和销售9,64310，79010,344制造和供应链管理9,9539，95411,341战略供应管理1,5412，0331,965一般和行政3,7684，0354,385研究和发展14,18115，60415,992合计39,08642，41644,027减：临时雇员2,9742，1071,241工资雇员36,11240，30942,786短期激励奖金计划我们为员工制定了与绩效相关的年度STI奖金计划。在这些计划下，员工奖金的发放取决于员工的工作等级、奖金计划的类型以及公司/个人的表现。员工奖金支出（不包括管理委员会）介于其年度基本毛工资的0%至126%之间。2024年STI奖金作为合并财务状况表中应计负债和其他负债的一部分计提，将于2025年第一季度支付。（前）管理委员会和其他雇员的STI奖金支出如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220232024管理委员会3.86.05.3前管理委员会1 —— 1.0其他雇员410.2932.08 16.8 STI奖金支出总额414.09 38.08 23.11。2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务，因此出任前管理委员会成员。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML年度报告2024354合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
19.雇员福利会计政策对设定供款退休福利计划的供款在雇员提供了使其有权获得供款的服务时确认为费用。向国家管理的退休福利计划支付的款项被视为向固定缴款计划支付的款项，如果我们在这些计划下的义务与在固定缴款退休福利计划中产生的义务相当。我们维持一个多雇主工会固定福利养老金计划和其他各种固定缴款养老金计划，覆盖大量员工。由于以下原因，ASML将其多雇主固定福利计划如同固定缴款计划一样进行会计处理：• ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他参与公司共同使用该养老金计划。•根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老金基金的唯一义务是支付年度保费负债。参与公司没有义务支付养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有声称有任何潜在的盈余。截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度，我们所有员工的养老金和退休费用分别为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024基于多雇主工会计划的养老金计划181.2244.42 76.3基于固定缴款和其他计划的养老金计划74.7 104.5 118.9养老金和退休费用255.93 48.93 95.2截至2024年12月31日，应计养老金保费为7590万欧元，截至2023年12月31日为3920万欧元。多雇主工会计划根据对我们经营所在行业有效的集体谈判协议，这些协议没有到期日，荷兰有23,082名符合条件的发薪员工（占我们总发薪FTE的53.9%）参加了多雇主工会计划。我们针对这一多雇主工会计划在任何时期的净定期养老金成本是该时期所需的雇主缴款金额。这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖约1,566家公司和约183,003个缴款成员。每一家参与的公司都会贡献一份以相同贡献率为基础的溢价。这一缴费率可以根据多雇主工会计划的覆盖率每年浮动。2024年的贡献百分比为28.0%（2023年：28.0%，2022年：28.0%）。就2024年而言，我们对这一多雇主工会计划的供款（包括雇员支付的保费）为该计划总供款的18.2%（2023年：18.3%，2022年：15.7%）。对于2025年，我们预计将为该计划贡献约4.02亿欧元（包括员工支付的保费）。每名职工的养老金权益，以职工在职期间的平均工资为准。PME多雇主工会计划在全球范围内监控其风险，并受荷兰政府当局的监管。根据荷兰法律（《荷兰养老金法案》），必须根据特定标准对多雇主工会计划进行监测，包括该计划资产与其义务的覆盖率。覆盖率按资金资本除以养老金负债总额计算，以实际市场利率为基础。法定最低覆盖率为104.3%（2023年：104.3%）。与上一年度相比，截至2024年12月31日，PME覆盖率增至113.1%（2023年12月31日：109.4%）。一项复苏计划已经到位，旨在将这一覆盖率提高到最低119.1%。ASML没有义务支付养老基金可能产生的任何赤字，也没有对任何潜在盈余提出任何索赔。其他固定缴款和养老金计划我们还参与了其他几个固定缴款养老金计划（荷兰境内外），我们为这些计划支付的费用等于相关期间的雇主缴款。针对更高级的美国员工的递延薪酬计划我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们递延一部分工资、奖金和佣金。该计划允许我们将额外金额记入参与者的账户余额。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选择在其终止雇用或退出选举中较早者之后的未来期间领取其资金，至少在延期三年后。2024年、2023年和2022年与该计划相关的支出几乎为零。截至2024年12月31日， 我们在递延补偿计划下的负债为1.118亿欧元（2023年：9470万欧元）。相关补偿计划资产为1.131亿欧元（2023年：9520万欧元）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024355合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
20.基于股份的薪酬ASML为其员工制定了以下基于股份的薪酬计划：•长期激励（LTI）奖金计划•期权计划•员工股份购买计划长期激励奖金计划我们的LTI计划由总体员工保护伞股份计划覆盖，该计划自2014年1月1日起生效，涵盖所有员工。根据本员工伞式股份计划授予股权激励的主要目的是在国际劳动力市场上继续吸引、奖励和留住合格和有经验的行业专业人士。员工伞式股份计划下的所有授予通常具有2.5至3年的归属期，并受业绩和/或服务标准的约束。作为我们LTI奖金的一部分，员工可以被授予服务或绩效份额支付计划。对于服务型计划，在授予日授予股份，在服务了一段时间后，参与者在归属日获得这些股份。对于绩效计划，适用与服务型计划相同的条件。此外，这些股份还根据公司特定的业绩标准有条件地授予和授予，这些标准可以分为市场和非市场要素。该等股份于服务期届满及于归属日达成业绩后归属。股东大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策和发行股份数量。最新的薪酬政策包括LTI计划的目标和最高水平、绩效衡量标准和支付区域百分比。有关雇员的政策由管理委员会批准。股东大会还批准了对管理委员会发行/授予普通股的限制和限制、对限制或排除股东产生的优先购买权的限制以及对管理委员会代表公司回购普通股的限制和限制。下表显示了2024年授予的LTI绩效计划的绩效标准和相应权重。LTI绩效计划标准市场/非市场要素权重相对TSR市场30%战略价值驱动因素非市场30%技术领先指数非市场20% ESG衡量非市场20%合计100%会计政策基于市场的要素的公允价值在授予日计量时包含预期归属和归属时的预期价值，使用定制的蒙特卡罗模拟模型。服务计划和业绩计划的非市场要素的公允价值是授予日的股价减去归属期内预期股息的现值，因为参与者在归属期内无权获得应付股息和投票权。服务和非市场绩效计划满足条件的可能性作为公司对最终归属的权益工具数量的最佳估计的一部分进行评估。参与者有权在授予时有条件授予公司股份。业绩计划实行断崖式归属，按直线法核算。仅服务计划受分级归属约束。因此，该计划的每一期均作为单独的赠款入账，并具有单独的公允价值。这意味着，每一期将单独计量，并在相关归属期内计入费用。在满足所有其他业绩条件的情况下，基于市场的要素的费用在归属时按固定归属水平确认（因为归属预期已计入公允价值）。非市场要素和服务计划的费用在归属期间按预期归属水平确认，必要时在归属期内更新，并在归属日期进行最终更新/调整。所有以股份为基础的薪酬费用在奖励归属期内确认为人员费用，并在权益中有相应的分录。以股份为基础的薪酬支出与支付给接受以股票为基础的奖励的员工的薪酬一样，包含在职能分组合并经营报表的同一损益表项目或项目中。LTI业绩计划计算股票公允价值的最重要假设，其中包括基于市场的业绩标准， 下表列出：截至2022年12月31日止年度202220232024年授予日股价（欧元）548.06 20.17 07.1预期波动率ASML 41.8% 46.2% 40.0%同业集团平均波动率（市场惯例）47.8% 50.0% 43.3%归属期2.7年2.9年2.9年股息收益率1.0% 0.9% 0.7%无风险利率（欧元区）0.5% 2.4% 2.4%无风险利率（美国）2.8% 3.9% 4.2%战略报告公司治理可持续发展金融界丨ASML丨2024356年度合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表列出了LTI计划的已发生和预期费用概览：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024已发生费用68.91 34.817 2.6未来期间有条件授予计划的预期费用113.01 87.2246.1确认这些预期费用的加权平均期间1.4年1.6年1.5年递延所得税资产变动（在权益中确认为以股份为基础的支付）（2.5）5.09.5确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠）10.2 16.328.2有关授予股份的详情年内归属及年内归属公允价值合计（百万）120.61 75.5161.41 49.6 127.01 55.2已授予股份的加权平均公允价值578.65587.42801.78553.61624.10848.18截至12月31日的欧元计价美元计价年度202220232024202220232024截至2024年12月31日的有条件流通股状况及截至2024年12月31日止年度的变动情况汇总如下：没收（3,850）667.89（11,335）688.73截至12月31日已发行在外的有条件股份，2024280,353680.02 410,680734.50欧元计价的美元计价的股份数量授予日的加权平均公允价值股份数量授予日的加权平均公允价值2024年1月1日已发行在外的有条件股份275,571576.37363,119620.31授予220,149801.78 260,307848.18既得（211,517）671.93（201,411）678.12期权计划自2017年起，我们不再授予任何期权，但仍有未行使的期权可能由员工行使。会计政策股票期权的授予日公允价值采用Black – Scholes期权估值模型进行估计。这个Black – Scholes模型需要使用假设，包括预期股价波动、每个奖励的估计寿命和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率是根据一个指数确定的，该指数填充了以欧元计价、信用评级较高、寿命与以权益结算的股份支付的预期寿命相等的欧洲政府机构债券。我们的期权计划通常在3年服务期内归属，任何未行使的股票期权将在授予日期后10年到期。授予的期权的固定行权价格等于我们在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。对行权价买入股票，通过扣减员工工资和股票期权行权时发行股票，从我们的库存股中扣除，与所涉员工进行结算。有关已行使股票期权的详情及未行使情况如下表所示：欧元计价美元计价截至2022年12月31日止年度2022202320242022202320232024股票期权行权加权平均股价494.14613.03 834.48 565.39678.4 1911.23已行使股票期权总内在价值（百万）4.48.1 10.2 1.6 4.88.2可行使期权加权平均剩余合同期限（年）2.08 1.48 0.83 2.09 1.43 0.84可行使股票期权总内在价值（百万）20.3 19.71 1.41 4.6 15.98.2已行使股票期权总内在价值（百万）20.3 19.71 1.41 4.6 15.98.2战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024357合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日的股票期权数量和加权平均行权价，以及该日终了年度的变动情况列示如下：欧元计价的美元计价的期权数量每股普通股加权平均行权价（欧元）未行使的期权数量每股普通股加权平均行权价（美元）2024年1月1日32,83982.5223,96294.01授予1 ————已行使（13,471）75.44（10,048）91.90没收————已到期（32）64.39（180）92.23未行使，2024年12月31日19,33687.48 13,73495.58可行使，2024年12月31日19,33687.48 13,73495.58 1。自2017年起，我们不再向员工授予期权。有关于有关年度行使的股票期权及截至2024年12月31日尚未行使的股票期权的详情，如下表所示：以欧元计价的美元计价的行权价格区间（欧元）未行使期权数量加权平均未行使剩余合同期限（年）行权价格区间（美元）未行使期权数量加权平均未行使剩余合同期限（年）70 – 803,8640.79 70 – 80 — 0.0080 – 907,76 10.89 80 – 902,8430.7990 – 1007,7110.7990 – 1006,3820.84 100 – 110 — 0.00 100 – 1104,5090.87总计19,3360.83总计13,7340.84员工购股计划此外，我们向我们的发薪员工提供员工购股计划，但董事会除外，它被排除在参与这项计划之外。通过这个计划，发工资的员工有机会通过他们的月薪购买我们的股票。雇员可参加该计划的最高金额为其年基本工资毛额的10.0%。当员工保留股份至少12个月时，ASML将支付初始参与金额20.0%的总现金红利。这笔现金奖金作为人员开支的一部分入账。会计政策员工股份购买计划按权责发生制核算。员工股份购买计划的股份按季度发行，股份购买价格基于我们上市股票在授予日的收盘价，即我们季度申报后的日期。职工购买的股票是从我们的库存股中发行的。2024年，ASML从发行股票中获得了1.24亿欧元（2023年：9940万欧元；2022年：8180万欧元），用于我们的员工股份购买计划。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024358合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
21.所得税会计政策所得税代表当期纳税状况和递延税款之和。当前纳税情况以当年应纳税基数为准。应课税基数与综合损益表中报告的结果不同，因为它不包括在以前或以后年度应课税或可扣除的收入或费用项目，例如应课税基数与财务结果之间的时间差异，并且进一步不包括从不课税或可扣除的项目，例如应课税基数与财务结果之间的永久性差异。我们的税务状况是使用在综合财务状况表日期已颁布或实质上已颁布的税率计算的。递延税项乃就综合财务报表中资产及负债的账面值与计算应课税利润所使用的相应税基之间的差额确认。就所有应课税暂时性差异确认递延所得税负债，并在很可能取得可抵扣暂时性差异的应课税利润时确认递延所得税资产。如果暂时性差异产生于商誉或在既不影响应纳税所得额也不影响会计利润的交易中初始确认（企业合并中除外）其他资产和负债，则不确认此类资产和负债。递延税项资产的账面值在每个综合财务状况表日进行复核，并在不再可能获得足够的应课税利润以收回全部或部分资产的情况下予以减记。递延税项资产和负债根据综合财务状况表日已颁布或实质上已颁布的税率（和税法），按预期在清偿负债或资产变现期间适用的税率计量。递延税项负债和资产的计量反映了我们预计在报告日收回或结算我们的资产和负债账面值的方式所产生的税务后果。递延税项资产和负债在合并财务状况表中进行抵销时，当存在可依法强制执行的税项资产抵销税项负债的权利且与同一税务机关征收的所得税有关且我们拟以净额结算我们的税项资产和负债时。与所得税处理存在不确定性的税务头寸的负债相关的利息和罚款的综合损益表影响计入所得税费用。当期和递延税项在综合损益表中确认为费用或收入，除非它们与直接计入OCI或直接计入权益的贷记或借记项目有关，在这种情况下，该税项也直接在权益中确认，或它们产生于企业合并的初始会计处理。在企业合并的情况下，在计算商誉或确定我们在被收购实体的可辨认资产和负债的公允价值净值中的权益超过企业合并成本时，会考虑税收影响。我们的税务负债的计算涉及复杂税法适用的不确定性。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。然而，我们认为，我们已为受所得税处理不确定性影响的税务头寸提供了充足的准备金。以不符合我们预期的方式解决这些不确定性可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大影响。当很可能发生经济资源外流时，我们确认对所得税处理具有不确定性的税务头寸的负债。对于所得税处理存在不确定性的税务头寸，该负债的计量采用最可能金额法或基于ASML对基础风险的最佳估计的预期价值法。所得税正在影响我们的合并经营报表、合并综合收益表和合并资产负债表。因此，所得税的披露分为：•所得税费用•不确定税务状况的负债•递延税项所得税费用所得税费用的组成部分如下：截至12月31日止年度（欧元， 百万）202220232024当期税项（1,757.6）（1,463.3）（1,758.8）递延税项739.0（165.9）（58.9）所得税（费用）/收益（1,0 18.6）（1,629.2）（1,817.7）战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024359合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
当期和递延税项（费用）/福利可进一步细分为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024本年度税项（费用）/福利（1,701.8）（1,576.4）（1,547.7）上年度税项（费用）/福利（55.8）113.1（211.1）当期税项（费用）/福利（1,757.6）（1,463.3）（1,758.8）截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024确认税收损失和税收抵免的变化（41.2）3.0（24.9）上年度税收（费用）/福利79.2（85.2）93.1税率变化（1.1）2.8 —暂时性差异的产生和转回，税收损失和税收抵免702.1（86.5）（127.1）递延税（费用）/收益739.0（165.9）（58.9）高于当年的税收费用包括250万欧元的估计全球最低税收费用，可细分如下：截至12月31日的年度（欧元，单位：百万）32024年基于当地QDMTT1的补足税收费用（0.3）基于IIR2的补足税收费用（2.2）全球最低税收总额（2.5）1。QDMTT =合格境内补税2。IIR =收入纳入规则3。截至2024年，全球最低税率规则才首次开始适用。因此，没有包括2022年和2023年的参考资料。2024年荷兰法定税率为25.8%（2023年为25.8%，2022年为25.8%）。其他法域的税额按相关法域的现行税率计算。2024年有效税率（ETR）增至18.3%，而2023年为17.1%。较高的税率主要是由于自2024年起生效的新的创新盒子协议以及与历史税收状况相关的税收费用的确认。荷兰法定税率与实际所得税率的所得税费用调节如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）2022% 12023% 12024% 1收入所得税前7,276.4 100.0% 9,55 3.1 100.0% 9,956.9 100.0%基于ASML国内税率的所得税费用（1,877.3）25.8%（2,464.7）25.8%（2,568.9）25.8%外国司法管辖区税率的影响28.4-0.4 % 5.3-0.1 % 31.4-0.3 %免税收入的调整— 0.0% 1.4 0.0% 0.9 0.0%税收优惠的调整792.1-10.9 % 995.7-10.4 % 89 2.5-9.0 %以前年度当期税项的调整（55.8）0.8% 113.1-1.2 %（211.2）2.1%以前年度递延税项的调整79.2-1.1 %（85.2）0.9% 93.1-0.9 %负债变动对于不确定的税务状况（16.1）0.2%（62.9）0.7%（35.4）0.4%全球最低税项— 0.0% — 0.0%（2.5）0.0%未确认递延税项资产变动（41.2）0.6% 3.0 0.0%（24.9）0.3%联营公司投资（38.3）0.6%（42.6）0.5%（41.6）0.5%税率变动影响（1.1）0.0% 2.8 0.0% — 0.0%其他（贷项）和非应税项目111.5-1.5 %（95.1）1.0% 48.9-0.5 %所得税费用（1,018.6）14.0%（1,629.2）17.1%（1,817.7）18.3% 1。占所得税前收入的百分比。下表中的各个行项目将在下文进行更详细的解释。基于ASML国内税率的所得税费用基于ASML国内税率的所得税费用基于荷兰法定所得税率。它反映了假设我们的所有收入都应按荷兰法定税率征税，且应课税基础和财务结果之间没有差异，并且不适用税收优惠，则本应适用的所得税费用。外国司法管辖区税率的影响我们的部分结果是在荷兰以外适用不同税率的国家实现的。每年的影响可能有所不同，具体取决于各自外国司法管辖区的税前利润。有关免税收入的调整部分赚取的利息收入在我们集团实体之一的层面上免税。与税收优惠有关的调整与税收优惠有关的调整主要与适用荷兰创新盒子导致税率降低有关，荷兰创新盒子是荷兰公司税法下的一项便利，据此，与战略报告公司治理可持续性财务相关的合格收入ASML年度报告2024360合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
研发适用9.0%的有效税率。Innovation box benefit是根据荷兰法律和已公布的税收政策确定的，据此，对于提到的所有年份，该申请已在ASML与荷兰税务机关的协议中得到确认。截至2024年，本协议已续签，现在适用于2024年至2028年，前提是事实和情况不发生变化。此外，这一类别还包括适用于我们美国集团公司层面的外国衍生无形收入（FDII）扣除的利益。FDII扣除是美国公司税法下的一项便利，它降低了外国市场有形和无形产品和服务所得收入的有效税率。基于美国国税局（IRS）于2023年发布的关于资助研发的新指南，2023年和2024年的FDII扣除额已大幅减少。与2023年相比，2024年税收优惠福利的绝对金额下降是由于与2023年相比，截至2024年适用的创新箱分配百分比较低。以前年度当期税项的调整以前年度当期税项的调整涉及提交的初步估计所得税与最终企业所得税（CIT）申报表或与税务机关商定的安排之间的差异。这些主要是由于合同负债的暂时性差异的修改造成的，并被上一年递延税项余额的类似变动所抵消。对于2024年，它还包括与历史税收状况相关的税收支出。以往年度递延税项调整以往年度递延税项调整的变动主要与初步估计的所得税与最终提交的企业所得税申报表之间的差异有关。这主要是合同负债暂时性差异的修改造成的。2024年不确定税务状况的负债变动，与往年类似，有效税率受到不确定税务状况负债变动的影响。2024年的运动主要是由与荷兰和外国税务当局在转让定价和使用外国税收抵免领域的持续对话推动的。此外，由于法规失效，一些上一年的职位已被释放。全球最低税ASML属于OECD全球最低税规则的范围。全球最低税立法在ASML所在的司法管辖区荷兰颁布，自2024年1月1日起生效。根据2023年5月发布的IAS 12修订中的规定，ASML适用该例外情况来确认和披露与Global Minimum Taxes相关的递延所得税资产和负债的信息。ASML确认了与Global最低税相关的估计当前税费，金额为250万欧元。未确认递延所得税资产变动未确认递延所得税资产变动主要与我们在荷兰和美国的集团公司层面新确认的相应年度的研发和预提税收抵免有关，这些被认为不太可能在未来年度实现。此外，在2023年和2024年，台湾的预扣税退款记录了估价津贴的减少。对联营公司的投资这一行包括与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的投资有关的所得税费用。税率变化的影响2024年没有重估影响的税率变化。在与荷兰税务当局续签创新盒子协议之后，2023年有一个与我们荷兰财政统一的递延税收头寸重估相关的小幅税率变化影响，该协议略微改变了临时差异逆转的荷兰财政统一的有效税率。此外，在美国进行内部集团重组后，2023年还包括了利率变化影响。2022年税率变动与韩国和荷兰适用的一般企业所得税税率在相应年份颁布的调整有关。其他抵免额和非扣税项目其他抵免额和非扣税项目反映了对我们的法定税率的影响，例如不可扣除的预扣税、不可扣除的共享支付费用和不可扣除的餐饮和娱乐费用，以及各种税收抵免（例如美国研发抵免额）对我们的所得税费用的影响。此外，它还包括对公司间抵销的税收影响。美国税改年终税务状况也反映了2017年美国税改的规定， 从而考虑到美国政府发布的指导意见。特此适用FDII最终法规的最新指南。关于全球无形低税收入（GILTI）和税基侵蚀和反滥用税（BEAT）条例，已决定将这些视为定期永久项目。2022年，美国颁布了《CHIPS和科学法案》，除其他外，该法案对半导体和半导体设备制造资产实施了25%的投资税收抵免。各自抵免额的会计核算不在所得税范围内。有关更多详情，请参阅第13段‘物业、厂房及设备’。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024361合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
此外，2022年，美国颁布了《通胀削减法案》（IRA），除其他外，该法案对某些大公司的账面收入实施15%的最低税、对股票回购征收1%的消费税、若干清洁能源条款以及为IRS提供额外资金。爱尔兰共和军的相关税务方面已被评估并纳入我们为2024年报告的税务状况。根据我们目前的分析，我们认为IRA不会对我们2024年及以后的合并财务报表产生重大影响。不确定税务状况和递延税款的负债综合财务状况表中记录的不确定税务状况（包括应计利息和罚款）和总递延税务状况的负债如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220232024不确定税务状况的负债（225.8）（267.9）（240.2）递延税项资产2,188.92,104.82,168.6递延税项负债（312.6）（469.4）（492.7）递延和其他税项资产（负债）1,65 0.51,367.51,435.7不确定税务状况的负债我们在多个司法管辖区开展业务，在这些地区我们受到复杂税法的适用。适用这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们的目标是在与税务当局的讨论中解决这些不确定性。我们根据IAS 12/IFRIC 23的要求记录不确定的税务头寸，这要求我们估计任何税务头寸的潜在结果。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。我们认为，我们已经为不确定的税收状况提供了充分的准备。然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务状况可能会对我们的合并财务报表产生重大影响。根据IAS 12/IFRIC 23的要求，截至2024年12月31日，不确定税务状况的负债（不包括利息和罚款）为2.001亿欧元（2023年：2.024亿欧元），被归类为递延和其他所得税负债。如果得到承认，这些不确定的税收状况将影响我们约2.136亿欧元福利的有效税率（2023年：1.855亿欧元福利）。与不确定税务状况的负债相关的利息和罚款总额为4010万欧元（2023年：6550万欧元），计入总负债状况，具体如下。2024年应计利息和罚款对合并损益表的影响为2640万欧元（2023年：700万费用；2022年：430万福利）。不确定税务状况（不包括利息和罚款）负债的期初和期末余额对账如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220232024余额，1月（143.0）（163.0）（202.4）毛额增加–上一期税收头寸（12.1）（41.8）（31.8）毛额减少–上一期税收头寸0.61 1.427.4毛额增加–本期税收头寸（24.9）（29.0）（67.7）结算6.8 2.269.9诉讼时效失效13.22 3.66.5汇率变动的影响（3.6）（5.8）（2.0）不确定税收头寸的总负债（163.0）（202.4）（200.1）应计利息和罚款余额（62.8）（65.5）（40.1）不确定税收头寸的总负债，包括利息和罚款（225.8）（267.9）（240.2）我们得出结论，我们对不确定的税务状况的责任是适当的。根据目前可获得的信息，我们估计未来12个月内不确定税务头寸的负债将减少0.7百万欧元（不包括利息和罚款），这主要是由于诉讼时效到期。2024年报告的结算主要涉及与韩国税务当局在2019至2023财政年度转让定价领域达成的协议。2022年和2023年报告的结算主要涉及我们荷兰财政统一的企业所得税回报。上期和本期税收头寸的增加主要涉及与荷兰税务当局就使用外国税收抵免进行的对话。我们在我们经营的所有国家提交所得税申报表，荷兰、美国、台湾、韩国和中国是主要司法管辖区。各司法管辖区仍开放审查纳税申报表的年份如下：国家年份荷兰2021 – 2024美国2018 – 2024台湾2019 – 2024韩国2019 – 2024中国2014 – 2024我们经常受到我们经营所在各司法管辖区的税务和其他当局的审查和审计。我们认为，已经提供了足够的税款以及相关的利息和罚款， 并且由于考试而进行的任何调整预计不会产生重大不利影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024362合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
递延税项合并财务状况表中与分类对账的递延税项资产和负债总额的构成为：递延税项（欧元，百万）2024年1月1日其他合并损益表权益汇率变动的影响12月31日，2024年递延所得税资产：公司间交易产生的未实现利润450.1 — 45.4 — 9.4504.9资本化研发成本285.9 —（129.5）— 36.6 193.0商誉65.0 — 14.8 —— 79.8研发和其他税收抵免结转217.8（9.7）45.4 — 13.12 66.6存货61.4 — 31.6 — 2.59 5.5合同负债959.8 — 39.9 — 46.31,046.0应计及其他负债139.7 —（6.6）— 2.61 35.7营业亏损结转3.9 —（2.8）—— 1.1财产，厂房及设备29.2 —（16.2）—（1.6）11.4租赁负债28.7 —（5.0）— 1.7 25.4其他无形资产119.3 —（12.3）—— 107.0股份支付26.7 —（0.3）9.56.34 2.2其他暂时性差异22.9 — 4.9 3.7（6.5）25.0递延所得税资产总额，毛额2,410.4（9.7）9.31 3.21 10.42,533.6未确认的递延所得税资产1（206.7）—（24.9）—（11.0）（242.6）递延所得税资产总额，净额2,203.7（9.7）（15.6）13.299.42,291.0递延所得税负债：资本化研发支出（345.8）—（100.6）——（446.4）其他无形资产（52.0）— 9.4 —（3.4）（46.0）商誉（38.5）—（7.2）——（45.7）存货（3.8）— 3.7 — 0.1 —使用权资产（28.7）— 5.0 —（1.7）（25.4）财产，厂房及设备（13.6）—（22.7）— 0.2（36.1）应计及其他负债（0.5）— 0.2 ——（0.3）合同负债（80.0）— 80.0 ————长期债务（1.6）— 0.3 ——（1.3）其他暂时性差异（3.8）—（11.4）— 1.3（13.9）递延所得税负债总额（568.3）—（43.3）—（3.5）（615.1）递延所得税资产净额（负债）1,635.4（9.7）（58.9）13.295.91,675.9分类为：递延所得税资产–非流动2,104.82,168.6递延所得税负债–非流动（469.4）（492.7）递延所得税资产净额（负债）1,635.41,675.9 1。上文披露的未确认递延所得税资产涉及研发和其他税收抵免结转以及可能无法实现的经营亏损结转。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024363合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
递延税金（欧元，百万）2023年1月1日其他合并损益表权益汇率变动影响12月31日，2023年度递延所得税资产：公司间往来产生的未实现利润730.8 —（291.5）— 10.84 50.1资本化研发成本416.5 —（104.7）—（25.9）285.9商誉—— 65.0 —— 65.0 65.0研发和其他税收抵免结转213.4（28.1）39.5 —（7.0）217.8存货45.2 — 17.6 —（1.4）61.4合同负债820.8 — 174.4 —（35.4）959.8应计及其他负债78.2 — 66.3 —（4.8）139.7经营亏损结转4.5 — 0.2 —（0.8）3.9财产，厂房及设备19.0 — 10.7 —（0.5）29.2租赁负债27.4 — 2.3 —（1.0）28.7其他无形资产124.8 —（5.5）—— 119.3股份支付16.2 — 6.05.0（0.5）26.7其他暂时性差异23.5 —（6.6）— 6.02 2.9递延所得税资产总额，毛额2,520.3（28.1）（26.3）5.0（60.5）2,410.4未确认递延所得税资产1（215.4）— 3.0 — 5.7（206.7）递延所得税资产总额，净额2,304.9（28.1）（23.3）5.0（54.8）2,203.7递延所得税负债：资本化研发支出（260.8）—（85.0）——（345.8）其他无形资产（65.4）— 10.9 — 2.5（52.0）商誉（28.8）—（9.7）——（38.5）存货——（4.1）— 0.3（3.8）使用权资产（27.4）—（2.3）— 1.0（28.7）财产，厂房及设备（9.8）—（5.1）— 1.3（13.6）应计及其他负债——（0.5）——（0.5）合同负债（16.3）—（64.2）— 0.5（80.0）长期债务（1.5）—（0.1）——（1.6）其他暂时性差异（18.6）— 17.6 —（2.8）（3.8）递延所得税负债总额（428.6）—（142.5）— 2.8（568.3）递延所得税资产净额（负债）1,876.3（28.1）（165.8）5.0（52.0）1,635.4分类为：递延所得税资产–非流动2,188.92,104.8递延所得税负债–非流动（312.6）（469.4）递延所得税资产净额（负债）1,876.31,635.41。上文披露的未确认递延所得税资产涉及研发和其他税收抵免结转以及可能无法实现的经营亏损结转。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024364合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
经营亏损结转和税收抵免结转截至2024年12月31日确认的经营亏损结转和研发及其他税收抵免结转的递延所得税资产几乎全部保留。研发和其他税收抵免结转金额为2.094亿欧元，没有到期日。剩余的5710万欧元研发和其他税收抵免结转将在2025年至2044年之间到期。1210万欧元的经营亏损结转到期日在2025年至2035年之间。0.0百万欧元的剩余经营亏损结转没有到期日。与对外国子公司的投资相关的未确认递延所得税负债ASML定期审查每个集团实体的资本结构，并可能分配留存收益、偿还资本或注入新资本，前提是相关实体的预计现金流、可自由支配的资金和相关国家的资本充足率要求允许/要求这样做。此类分配的税收影响取决于实际分配时刻适用的当地税收和会计法规，这实际上无法确定。于资产负债表日，未就境外子公司的未分配利润储备确认递延所得税负债。这是因为我们能够控制暂时性差异的回拨时间，我们认为暂时性差异在可预见的未来回拨的可能性不大。截至2024年12月31日，未确认暂时性差异总额约为10.102亿欧元（2023年：6.739亿欧元）。22.股东权益股本ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份种类股份数量每股面值投票累计优先股700,000，000欧元每股0.09欧元1普通股700,000，000欧元每股0.09欧元1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2022年12月31日止年度202220232024已发行普通股面值0.09欧元394,589，411393,421，721393,283，720已发行普通库存股面值0.098,548，6316,162，857546,972已发行普通股总额面值0.09欧元403,138，042399,584，578393,830，692截至2024年12月31日，注册地址在美国的292名登记持有人持有90,315，092股普通股。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，由我们在我们地址5504 DR Veldhoven，De Run 6501，the Netherlands持有，或在纽约股份登记册中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有，才能持有零碎股份。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股有一票表决权。我们股本中的已发行股份并无特别投票权。目前，无论是根据荷兰法律还是在我们的公司章程中，对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。按照我司章程，累计优先股的每一次转让均需监事会批准。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024365合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，只要它已获股东大会授权这样做。管理委员会要求监事会批准此类问题。股东大会的授权只可授予不超过五年的特定期限，每次可延长不超过五年。如果股东大会未授权管理委员会发行股票，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，前提是监事会已批准该提议。我们普通股的持有人拥有优先购买权，与他们持有的名义总额成比例。这一优先购买权可能会受到限制或排除。普通股股东对除现金或向员工发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股不享有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。在我们的2024年股东周年大会上，管理委员会获授权在2024年4月24日至2025年10月24日期间，在获得监事会批准的情况下，发行股份和/或权利，最多相当于我们在2024年4月24日已发行股本的5%，加上我们在2024年4月24日已发行股本的额外5%，这可能与合并、收购和/或（战略）联盟有关。我们的股东还授权管理委员会在2025年10月24日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份和/或股份权利的一般授权限制或排除普通股持有人的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，加上与发行股份和/或与合并、收购和/或（战略）联盟有关的股份和/或股份权利的授权有关的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。在2024年年度股东大会上，经监事会批准，管理委员会被授权在2025年10月24日之前回购，最高可达2024年4月24日我们已发行股本的10%，回购价格介于所购买普通股的面值和这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间。ASML优先股基金会ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）是一家根据荷兰法律组建的基金会，该基金会已被授予收购ASML股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为我们的利益、我们的业务或我们的利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在以下情况下可能会出现这种情况：•宣布或进行对我们股票的公开投标，或有理由预期将在未与ASML就此类投标达成任何协议的情况下进行此类投标；或•基金会董事会认为，一个股东或多个股东作为一致行动人（试图）行使投票权与我们的利益、我们的业务或我们的利益相关者存在重大冲突。本基金会的目标是照顾我们以及ASML以及由ASML一个集团维持和/或附属于该集团的企业的利益，从而以最佳方式维护我们以及企业和有关各方的利益，并尽本基金会所能阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和那些公司的独立性或身份的影响，以及与上述有关或可能有利于此的一切事情。基金会旨在通过收购和持有我们资本中的累积优先股以及行使这些股份附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股期权赋予基金会获得基金会要求的累积优先股数量的权利， 但该等累积优先股数目的总面值不得超过优先股购股权行使时已发行普通股的总面值。认购价格将与其名义价值相等。累计优先股首次发行时仅需支付认购价的四分之一，而仅当我们调出这一金额时才需支付票面价值的其他四分之三。行使优先购股权可有效稀释已发行普通股的投票权的二分之一。根据管理委员会就此提出并经监事会批准的提议，ASML注销和偿还已发行的累计优先股需要获得股东大会的授权。如果优先股期权被行使并因此发行了累积优先股，我们将应基金会的要求启动回购或注销基金会持有的所有累积优先股。在这种情况下，我们有义务尽快实施回购和相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除对累计优先股的清偿义务。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024366合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
如果基金会没有要求我们在这些股份发行后20个月内回购或注销基金会持有的所有累计优先股，我们将被要求召开股东大会，以决定回购或注销这些股份。该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的4名独立成员组成。截至2024年12月31日，基金会董事会由以下成员组成：A.P.M. van der Poel先生、S. Perrick先生、S.S. Vollebregt先生和J.B.M. Streppel先生。自2025年1月1日起生效，A.P.M. van der Poel先生由W. A. Pelsma先生接任。除上述与基金会作出的安排外，ASML未建立任何其他反收购装置。Other Reserve ASML是一家根据荷兰法律注册成立的公司。根据荷兰民法典，其他储备包括在某些情况下必须建立的法律储备。法定准备金由套期保值准备金、货币折算准备金、资本化开发支出准备金和联营公司其他综合收益组成。法定准备金无法分配给我们的股东。如果任何法定准备金出现负余额，对我们的股东的分配将被限制在负余额的范围内。2024年和2023年其他准备金变动情况如下：（欧元，单位：百万）套期保值准备金货币换算准备金资本化开发支出准备金2023年1月1日联营公司总余额中OCI份额7.62 18.02,503.33 2.82,761.7综合收益表组成部分：应占联营公司OCI份额—— 0.2 0.2外币换算——（67.6）——（67.6）金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）（15.8）————（15.8）转入净收益0.6 ———— 0.6开发支出—— 689.1 — 689.1开发支出的货币换算—— 0.9（0.9）—— 2023年12月31日余额（7.6）151.33,191.53 3.03,368.2综合收益表组成部分：应占联营公司其他综合收益————（12.1）（12.1）外币换算—— 93.0 —— 93.0金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）38.2 ———— 38.2转入净收益（8.9）————（8.9）开发支出—— 914.6 — 914.6开发支出的货币换算——（1.5）1.5 —— 2024年12月31日余额21.72 42.84,107.62 0.94,393.0与我们的外国子公司换算成欧元有关的汇率差额在货币换算储备中确认。被指定为国外业务净投资套期保值的套期保值工具的损益计入货币换算准备金。套期保值准备金是指现金流量套期有效部分的套期损益。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024367合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
在支付任何已发行的累积优先股的（累计）股息之后，可从我们股东大会通过的公司财务报表中显示的净收入或留存收益中拨付和确定股息。然而，在符合法定条文的规定下，管理委员会可酌情在任何财政年度的财务报表获股东大会通过前，经监事会事先批准，派发普通股的一次或多次中期股息。经监事会批准，管理委员会可决定保留我们的全部或部分净收入，不向股东分配，但累积优先股的股息除外。那些未被保留的净收入可以根据股东决议分配给股东，前提是分配不会使权益低于荷兰法律要求的储备金金额。根据荷兰法律可分配的现有储备可根据管理委员会的提议提供给股东大会进行分配，但须事先获得监事会的批准。关于现金支付，股息和分配的权利，如果在提供之日的次日后五年内未主张该等股息或分配，则该权利失效。ASML的目标是分配随时间推移而增长的股息，每季度支付一次。按年度计算，管理委员会在获得监事会事先批准后，就上一年度的股息宣布金额向股东周年大会提出建议，同时考虑到任何中期股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润、留存收益和现金的可用性，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性需求的看法的影响，这些需求包括对产能的投资、营运资金需求、我们研发计划的资金以及可能不时出现的收购机会，以及适用的税收和公司法的未来变化。ASML拟宣布2024年的股息总额为每股普通股6.40欧元，与2023年的股息总额每股普通股6.10欧元相比，增长4.9%。确认在2024年8月、2024年11月和2025年2月支付的每股普通股1.52欧元的中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股1.84欧元的末期股息提案。普通股股息应从净收入或留存收益中支付，如我们的年度股东大会通过的财务报表所示，在任何已发行的累积优先股的净收入中首先支付（累积）股息之后。未作为股息分配的净收益金额将拨入我们的留存收益。购买股本证券除了支付股息外，我们打算通过股票回购或资本偿还定期向我们的股东返还现金，这取决于我们实际和预期的流动性需求水平以及其他相关因素。2022年11月，我们宣布了目前高达120亿欧元的2022-2025年股票回购计划，我们预计该计划将总共高达200万股用于支付员工股票计划。ASML拟注销剩余回购股份。股份回购计划可随时暂停、修改或终止。2024年，我们回购了574,925股（2023年：1,620，128股），总对价为5亿欧元（2023年：10亿欧元）。2024年注销5,754，117股（2023年：3,553，815股）。下表汇总了2024年ASML回购的股份：期间购买的股份总数每股支付的平均价格（欧元）根据计划购买的股份总数可能尚未购买的股份的最大价值（欧元百万）2024年1月1日– 31日54,938797.2954,93810，756.2 2月1日– 29日2024年217,359849.36 272,29710，571.6 3月1日– 31日，2024年196,519892.93 468,81610，396.1 4月1日– 30日，2024年106,109905.7 1574,92510，300.0 2024年5月1日– 31日—— 574,92510，300.0 6月1日– 30日，2024 —— 574,92510，300.02024年7月1日– 31日—— 574,92510，300.02024年8月1日– 31日—— 574,92510，300.02024年9月1日– 30日—— 574,92510，300.02024年10月1日– 31日—— 574,92510，300.02024年11月1日– 30日—— 574,92510，300.02024年12月1日– 31日—— 574,92510，300.0合计574,925869.68战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024368合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
23.每股普通股净收入每股普通股基本净收入的计算方法是用净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数。稀释效应是使用库存股法计算的，方法是将净收益除以该期间已发行普通股的加权平均数加上适用于期权和有条件股份的股份（稀释性潜在普通股）。每股普通股摊薄净收益的计算并不假设在行使期权具有反稀释性的情况下行使期权。从稀释加权平均流通股数计算中排除的是可向优先股基金会或有发行的累计优先股，因为它们代表的是与普通股不同类别的股票。每股普通股基本和摊薄净收益计算如下：截至12月31日止年度（欧元，百万，每股数据除外）202220232024净收益6,395.88,115.28,349.0加权平均已发行股份数397.63 93.83 93.3基本每股普通股净收益16.08 20.61 21.23加权平均已发行股份数397.73 93.83 93.3加上适用于期权和有条件股份的股份0.3 0.3 0.3稀释加权平均股份数398.03 94.13 93.6稀释后每股普通股净收益16.07 20.59 21.2124。某些集中导致的漏洞我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，每个组件都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限的一组供应商的依赖涉及几个风险，包括可能无法获得所需组件的充足供应、对定价的控制减少，以及这些组件和子组件交付不及时的风险。25.金融风险管理我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和资金风险。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，并力求最大限度地减少对我们财务业绩的潜在不利影响。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们风险管理计划中的一个关键要素是我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：•流动性：保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构•现金回报：提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余的现金返还给股东我们使用衍生金融工具来对冲某些风险敞口。这些交易都不是为了交易或投机目的而进行的。我们使用市场信息来确定我们的衍生金融工具的公允价值。外汇风险管理我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率的变化可能导致我们的合并财务报表出现亏损。我们面临美元、日元、台币、韩元和人民币相对于欧元汇率波动的风险。我们主要以欧元支付销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币的变动所驱动的。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024369合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
外汇敏感度下表详细列出了我们对外币兑欧元走强10.0%的敏感度。敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目，并根据外币汇率走强10.0%调整其在期末的换算。金额为正表示净收入或权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年对净收益的影响对权益的影响对净收益的影响对权益的影响美元4.278.3 10.38 1.3日元（2.6）（3.8）（30.4）（0.4）台币0.4 —（7.9）—其他货币（10.0）—（10.5）—合计（8.0）74.5（38.5）80.9我们的政策是限制货币汇率波动对我们的综合损益表的影响。对净收入的影响反映了我们在2024年底对欧元以外货币的净敞口。上表所列2024年净收入的负面影响主要归因于风险敞口的产生和对冲之间的时间差异。就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响在权益中确认。与2023年相比，美元和日元对2024年的影响主要是未偿现金流对冲变化的结果。对于外币兑欧元贬值10.0%，将对净收入和权益产生大致相等但相反的影响。外汇风险政策对冲重大交易风险敞口是我们的政策，例如预测的销售和购买交易。我们通过使用远期外汇合约对冲这些风险敞口。外汇合约下表详细列出未偿还远期外汇合约的名义本金金额。截至12月31日止年度（十亿）20232024年美元（美元）0.8 1.0日元（日元）8.5 1.1台币（新台币）26.427.6韩元（韩元）61.866.4人民币（元）1.1 1.1以外币计价的被对冲极有可能的预测交易预计将在未来12个月的不同日期发生。计入套期关系的远期外汇合约在其他综合收益（OCI）中确认的损益将在被套期的预测交易影响合并损益表的期间在合并损益表中确认。2024年，我们在合并损益表中确认了890万欧元的净收益（2023年：60万欧元的亏损；2022年：6650万欧元的收益），这是由于对当年发生的预测销售和采购交易进行了有效的现金流对冲。此外，我们在综合损益表中确认了以公允价值计量且其变动计入损益的衍生金融工具产生的净收益3140万欧元（2023年：收益5240万欧元；2022年：收益360万欧元），这主要被被对冲货币项目的重估所抵消。外汇合约金融工具的OCI余额未实现损益下表详细列出了外币计价的预测采购和销售交易的金融工具的OCI预期未实现累计未实现损益。与购买交易相关的所有金额预计将在未来12个月内发布，并将抵消以外币计价的预测购买交易的欧元等值。与销售交易相关的金额在销售交易发生之日发布。截至12月31日止年度（欧元，百万）202220232024购买交易5.5（8.9）25.6税后净额4.7（7.6）21.7销售交易3.4 ——税后净额2.9 ——我们对其应用套期会计的所有合同的有效性按季度进行监测。在2024年、2023年和2022年期间，没有确认无效的套期关系。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024370合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
利率风险管理我们有使我们面临市场利率波动的生息资产和负债，通过利率互换进行管理。利率敏感性下文的敏感性分析是根据综合财务状况表日衍生金融工具和非衍生金融工具的利率敞口确定的，规定的变化发生在财政年度开始时，并在整个报告期间保持不变。下表显示了加息1.0%对我们的净收入和权益的影响。金额为正表示净收入和权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年对净收入的影响对权益的影响对净收入的影响对权益的影响利率上升1.0%的影响37.6 — 94.9 —对净收入的正面影响主要与我们的现金和现金等价物以及短期投资总额高于我们的总浮动债务头寸有关，其中不包括2020年发行的欧洲债券。利率下降1.0%，对净收入和权益的影响大致相等，但相反。对冲政策利率我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。资产负债头寸未完全抵消的情况下，可能存在剩余利率风险。利率掉期截至2024年12月31日，未偿还利率掉期合约的名义本金金额为33亿欧元（2023年：33亿欧元）。在2024年期间，这些未完成的对冲非常有效地对冲了利率变动的公允价值风险。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。信用风险管理可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、应收账款和应收融资款以及对供应商的预付款。现金及现金等价物、短期投资和衍生金融工具包含交易对手无法履行其义务的风险要素。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们将我们的现金和现金等价物以及短期投资投资于具有投资级信用评级的金融机构的短期存款以及投资于具有投资级信用评级的政府和/或政府相关机构以及投资于高评级债务证券的货币市场和其他投资基金。为减轻我们的对冲交易对手无法履行其义务的风险，我们与有限数量的具有投资级信用评级并密切监控其信用度的主要金融机构进行交易。所有信用评级都由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构进行评级。通过限制对每个单独交易对手的风险敞口，可以减轻集中风险。我们的客户包括分布在世界各地的集成电路制造商。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过额外措施降低信用风险，包括使用首付款、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。流动性风险管理我们的主要流动性来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷额度，目标是保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们力求确保我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于业务的正常持续运营，还有一些因素与全球经济和半导体行业的不确定性有关。尽管我们的现金需求会根据这些因素的时间和程度而波动，但我们认为，运营产生的现金，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的需求，包括我们预期的资本支出、研发费用和偿债。我们打算以股息支付的形式定期向我们的股东返还现金，并且， 根据我们实际和预期的流动性需求和其他相关因素，股票回购或资本偿还。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024371合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们对衍生金融工具的流动性分析如下：合计< 1年1-3年3-5年5年后现金流出货币合约3,984.73,984.7 ————利率掉期240.8 103.28 1.025.23 1.4现金流入货币合约4,029.24,029.2 ————利率掉期179.27 1.05 8.32 0.72 9.2上表所列利率掉期披露金额已参考2024年12月31日收益率曲线所示的预计利率确定。有关我们的合同义务的更多信息，包括与我们的借款相关的流动性分析，请参阅附注17承诺和或有事项。此外，其他金融负债（包括贸易应付款项）预计将在一年内结清。资本风险管理我们在管理资本结构时的目标是，通过维持确保流动性和支持可靠的投资级信用评级的资本结构，来保障我们满足资本提供者的能力。根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，资本结构既包括债务，也包括股权部分。资本结构的改变主要受（其中包括）我们的财务业绩、调整支付给股东的股息金额、股票回购或资本偿还金额以及债务水平的任何变化所影响。我们的资本结构每年都会根据我们更新的长期财务计划和相关情景与监事会进行正式审查。今年的检讨结果证实，我们应维持与资本结构有关的现有融资政策。我们目前在穆迪的信用评级为A2（正面）；2024年5月将前景从稳定。我们目前获得惠誉的信用评级为A +（稳定）。该评级于2024年5月从A.供应商融资计划上调。我们有一个供应商融资计划。我们将原到期日的全额发票金额（绝大多数为月底后60天）支付给第三方。供应商可以选择向第三方要求提前付款。该计划可由第三方或我们终止，通知期为30个工作日。截至2024年12月31日，我们确认对第三方有效的未偿债务金额为3亿欧元（2023年：4亿欧元），计入应付账款。安排中部分负债的账面金额（截至12月31日止年度（欧元，单位：十亿））2024年列于‘贸易和其他应付款项’的0.3其中供应商已在发票日期后0.3天付款付款到期日的范围2024年底属于安排中的负债14-90不属于安排的可比贸易应付款项0-90战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024372合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
金融工具会计政策金融资产金融资产有三个主要分类类别：（1）以摊余成本计量，（2）通过其他综合收益的公允价值和（3）通过损益的公允价值。金融资产的分类一般是根据一项金融资产所管理的业务模式及其合同现金流量特征进行分类。混合型金融工具（主体为金融资产的衍生工具嵌入合约）整体评估分类。以摊余成本计量的金融资产以摊余成本计量的金融资产是指在活跃市场中没有报价、回款固定或可确定的非衍生金融资产。它们计入流动资产，但合并财务状况表日后超过12个月的到期日除外。这些被归类为非流动资产。我们的已摊销金融资产包括应收账款、应收融资款、其他资产、现金及现金等价物（不包括货币市场基金投资，其分类为按公平值计入损益的金融资产）以及综合财务状况表中的其他非流动及流动资产。以摊余成本计量的金融资产采用公允价值进行初始计量，随后采用实际利率法以摊余成本进行后续计量。我们在每个合并财务状况表日评估是否有客观证据表明某一金融资产或一组金融资产发生了减值。金融资产减值除以公允价值计入损益的金融资产外，每个综合财务状况表日均使用‘预期信用损失’（ECL）模型进行评估。我们按照模型为每一种金融资产分配一个损失概率，基于被确定为可预测损失风险的数据并应用有经验的信用判断。这些违约概率是使用指示违约风险的数量因子定义的，并与Bloomberg L.P.的信息保持一致。现金和现金等价物、短期投资和应收融资的减值已按12个月预期损失基础计量，并反映了风险敞口的短期期限。根据交易对手的外部信用评级，我们认为我们的现金及现金等价物、短期投资和应收融资款的信用风险较低。贸易应收款项减值已按存续期预期亏损基准计量。ASML发行的金融负债和权益工具由ASML发行的金融负债和权益工具，按照订立的合同安排的实质内容以及金融负债和权益工具的定义进行分类。金融负债或分类为以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债或其他金融负债。权益工具是任何一份合同，证明在ASML资产中扣除其全部负债后的剩余权益。ASML发行的权益工具以公允价值（扣除直接发行成本）入账。以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债按公允价值列报，由此产生的任何损益均在综合损益表中确认。其他金融负债（包括贷款、借款和贸易及其他应付款项）采用实际利率法按摊余成本进行后续计量。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024373合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
这些金融工具的分类为：截至2024年12月31日止年度（欧元，单位：百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产按摊余成本计量的金融资产按财务状况表日期计的总资产衍生金融工具96.5 — 96.5合同资产— 320.63 20.6应收账款— 4,477.54,477.5应收融资款— 399.8 399.8其他非流动资产— 2,254.42,254.4短期投资5.4 — 5.4现金及现金等价物6,379.26,356.712,735.9应收贷款— 1,456.71,456.7合计6,481.115,265.721,746.8截至2023年12月31日止年度（欧元，百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产以摊余成本计量的金融资产财务状况表日资产总额衍生金融工具31.1 — 31.1合同资产— 240.12 40.1应收账款— 4,334.14,334.1应收融资款— 1,439.81,439.8其他非流动和流动资产— 1,874.81,874.8短期投资5.4 — 5.4现金及现金等价物3,167.43,837.37,004.7应收贷款— 929.29 29.2合计3,203.912,655.315,859.2截至2024年12月31日止年度（欧元，百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债其他金融负债财务状况表日的负债总额长期债务1 — 4,687.64,687.6衍生金融工具113.6 — 113.6应计及其他负债— 3,032.53,032.5应付账款— 3,498.53,498.5合计113.611,218.611,33 2.2截至2023年12月31日止年度（欧元，百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债其他金融负债财务状况表日负债总额长期债务1 — 4,631.64,631.6衍生金融工具156.7 — 156.7应计及其他负债— 2,421.82,421.8应付账款— 2,346.32,346.3合计156.79,399.79,556.41。长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值套期关系中作为被套期项目，账面金额因市场利率变动而进行公允价值变动调整。见附注16长期债务、财务收入和财务费用。应收账款、应收融资款及其他资产的账面值与其公允价值相若。上述金额代表了我们对金融资产信用风险的最大敞口。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 374合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
会计政策–衍生金融工具和套期活动我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们在考虑到所需有效性标准的情况下，对在抵消已识别的被套期风险方面非常有效的套期采用套期会计。衍生工具最初按订立衍生工具合约之日的公允价值确认，并随后重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否被指定为套期工具，如果被指定为套期工具，则取决于被套期项目的性质。我们将衍生工具指定为以下其中一种：•与已确认资产或负债的公允价值变动相关的、可归因于特定风险的风险敞口的套期保值（公允价值套期保值）•与已确认资产或负债的现金流量的可变性相关的风险敞口的套期保值，或与预测交易相关的风险敞口的套期保值，可归因于特定风险（现金流量套期保值）•与境外经营净投资相关的外汇风险的套期保值（净投资套期保值）我们在交易开始时评估套期工具和被套期项目之间的关系，以及我们进行各种套期保值交易的风险管理目标和策略。我们还评估，无论是在套期开始时还是在持续的基础上，套期交易中使用的衍生工具在抵消被套期项目的公允价值或现金流量变化方面是否非常有效。衍生金融工具产生的现金流量按照被套期项目的性质在合并现金流量表中分类。公允价值套期被指定为公允价值套期的衍生金融工具的公允价值变动，连同归属于被套期风险的被套期资产或负债的利得或损失，计入综合损益表。我们将外币套期保值工具指定为以非功能货币对已确认资产或负债的公允价值进行套期保值。当我们撤销套期关系，或套期工具到期或被出售、终止或行使，或不再符合套期会计条件时，套期会计即被终止。因被套期风险而产生的被套期项目账面值调整自该日起摊销至合并损益表。正在用于对应付固定贷款息票公允价值进行套期保值的利率互换被指定为公允价值套期保值。公允价值变动意在冲抵相关固定贷款息票公允价值变动，相应入账。与利率掉期对冲固定应付贷款息票的无效部分有关的收益或损失在综合损益表中确认为财务成本或财务收入。现金流量套期当衍生工具被指定为现金流量套期工具时，衍生工具公允价值变动的有效部分在其他综合收益中确认，并在套期保值准备金中累计。在OCI中确认的衍生工具公允价值变动的有效部分，限于自套期开始时起按现值基础确定的被套期项目公允价值的累计变动。衍生工具公允价值变动的任何无效部分立即确认为损益。被套期保值的预测交易后续导致确认存货等非金融项目时，套期保值准备金和套期保值准备金成本累计的金额在确认时直接计入该非金融项目的初始成本。对于所有其他被套期的预测交易，在被套期的预期未来现金流量影响损益的同一期间或期间，将套期准备金和套期准备金成本中累计的金额重新分类至损益。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024375合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
衍生工具的公允价值下表汇总了我们衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024年名义金额公允价值名义金额公允价值远期外汇合约281.1（6.8）240.64 4.5利率掉期3,250.0（118.8）3,250.0（61.6）下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：截至12月31日止年度（欧元，百万）20232024资产负债资产负债利率掉期–公允价值套期11.31 30.19.37 0.9远期外汇合约–现金流量套期2.9 10.43 1.5 0.1远期外汇合约–无套期会计16.9 16.255.74 2.6合计31.11 56.7 96.51 13.6减非流动部分：利率掉期—公允价值套期11.36 2.72 9.3非流动部分合计11.36 2.7 — 29.3流动部分合计19.89 4.09 6.58 4.3对冲衍生金融工具的公允价值部分在财务状况表日期后剩余期限为12个月或更短的，分类为流动资产或负债。当套期保值衍生工具的公允价值部分的期限在财务状况表日后超过12个月时，则将其分类为非流动资产或负债。公允价值计量公允价值是市场参与者在计量日进行的有序交易中出售资产所收到的价款或转移负债所支付的价款。公允价值计量层次结构将用于计量公允价值的估值技术的输入值优先排序如下：•第1级：根据实体有能力获得的活跃市场中相同资产或负债的报价等输入值进行估值。•第2级：基于第1级输入值以外的输入值的估值，例如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价，或在资产或负债的几乎整个期限内可观察到或可由可观察数据证实的其他输入值。•第3级：基于很少或没有市场活动支持且对资产或负债的公允价值具有重要意义的投入的估值。公允价值层次结构给予相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）最高优先级（第1级），给予不可观察输入值最低优先级（第3级）。金融工具的公允价值分类是基于公允价值计量层次结构中重要的任何输入值的最低水平。以经常性基础以公允价值计量的金融资产和金融负债货币市场基金投资（包括在我们的现金和现金等价物中）的公允价值计量均基于相同资产或负债的报价。我们的短期投资包括在取得之日向拥有投资级信用评级的金融机构提供原始期限超过三个月和一年或更短时间的投资持有实体的存款。存款的公允价值参考同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。我们执行衍生品合约的主要市场是场外交易环境中的机构市场，价格透明度较高。市场参与者通常是大型商业银行。我们的衍生品合约的估值输入是基于公开数据来源的报价和报价定价区间；它们不涉及管理层的判断。用于确定远期外汇合约公允价值（用于套期保值目的）的估值技术近似于净现值技术，即银行在报告日为终止远期外汇合约而将收到或支付的估计金额，同时考虑了当前利率和当前汇率。用于确定利率掉期公允价值（用于套期保值目的）的估值技术是净现值技术，它是银行在报告日为终止掉期协议而将收到或支付的估计金额，其中考虑了当前利率。我们未偿还的六笔欧洲债券中有四笔，本金总额为32.5亿欧元，作为公允价值对冲关系中的对冲项目，在这些项目中，我们通过利率掉期对冲市场利率变化导致的欧洲债券公允价值变动的可变性。对于我们六只未偿还的欧洲债券中的两只，本金总额为15亿欧元， 不进行套期保值。利率掉期的公允价值变动记入综合财务状况表衍生金融工具项下，而欧洲债券的账面值仅就该等公允价值变动的有效部分进行调整。关于我们的欧洲债券的实际总账面值和公允价值，见附注16长期债务、财务收入和财务成本。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024376合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表列示了我们以经常性基础以公允价值计量的金融资产和金融负债：截至2024年12月31日止年度（欧元，百万元）第1级第2级第3级以公允价值计量的衍生金融工具资产总额1 — 96.5 — 96.5货币市场基金26,379.2 —— 6,379.2短期投资3 — 5.4 — 5.4合计6,379.2 101.9 — 6,481.1以公允价值计量的衍生金融工具负债1 — 113.6 — 113.6披露公允价值的资产和负债应收贷款—— 1,339.41,339.4长期债务4,56 1.8 —— 4,56 1.8截至2023年12月31日止年度（欧元，百万元）第1级第2级第3级以公允价值计量的资产总额衍生金融工具1 — 31.1 — 31.1货币市场基金23,167.4 —— 3,167.4短期投资3 — 5.4 — 5.4合计3,167.4 36.5 — 3,203.9以公允价值计量的负债衍生金融工具1 — 156.7 — 156.7披露公允价值的资产和负债应收贷款—— 776.17 76.1长期债务4,496.2 —— 4,496.21。衍生金融工具由远期外汇合约和利率互换构成。2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。3.短期投资包括原始到期日存放于持有投资的实体超过三个月，但在取得之日为一年或一年以下的存款。这些存款按接近其公允价值的摊余成本估值。其公允价值参照同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。4.长期债务主要涉及欧洲债券。截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度，没有级别之间的转移。不以公允价值计量的金融资产和金融负债现金及现金等价物、应付账款、其他流动金融资产和负债的账面价值与其公允价值相近，因为这些工具具有短期性。向Carl Zeiss SMT GmbH贷款的公允价值是使用贴现现金流模型确定的，该模型考虑了预期现金收入的现值，使用风险调整贴现率进行贴现。货币市场和投资基金计量货币市场和投资基金符合可供出售证券的条件。由于短期性质和投资级信用评级，公允价值接近账面价值。这些货币市场基金可按日调用。货币市场基金的投资和赎回按日管理，以通过实际现金余额触发为基础。截至2024年12月31日，ASML没有交易证券。存款计量作为现金及现金等价物和短期投资一部分的存款符合持有至到期证券的条件。摊余成本价值接近公允价值和账面价值，这是由于短期性质，因为与投资级信用评级的投资有关。期限为一年或更短。到期前未卖出持有至到期证券。以非经常性基础以公允价值计量的资产和负债在2023和2024年，我们没有从经常性经营活动中以非经常性基础进行重大公允价值计量。关于商誉和其他无形资产的减值费用，请参见附注11。商誉及附注12。分别为无形资产，净值。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024377合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
26.关联方Carl Zeiss SMT GmbH是我们光刻系统光学柱的单一供应商，我们是他们的单一客户。Carl Zeiss SMT GmbH能够开发和生产这些产品的数量有限，并且只能通过使用位于德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施。我们与Carl Zeiss SMT GmbH的关系是一个战略联盟，在‘两家公司，一项业务’的原则下运行，并专注于持续创新和改善光刻业务的卓越运营。我们拥有Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）的24.9%权益，后者拥有Carl Zeiss SMT GmbH的100%股权。根据24.9%的投资，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。2021年框架协议我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH签订了新的框架协议，自2021年初生效。该协议，我们称之为2021年框架协议，取代了我们现有的关键框架协议，并继续我们的战略联盟，以满足终端客户的需求。框架协议的关键组成部分是：•一种行为和互动模式，促进相互尊重和理解•一种治理模式，通过就（i）影响光刻业务的某些投资决策相互批准，使两家公司能够在其决策和业务中执行战略方面变得更加有效和一致，（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求•新的产品和服务采购可变定价模式由光刻业务中ASML和Carl Zeiss SMT GmbH双方的相关年度财务业绩确定•通过产品交付的额外预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH在年度期间有最低的调整后自由现金流下限，如果满足某些标准•如果Carl Zeiss SMT GmbH执行光刻业务路线图所需的投资超过某些阈值（每年衡量一次），ASML承诺为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金，融资每年通过贷款协议进行，关键条款为：• 10年期贷款期限，三年宽限期后按年线性偿还•利率有0.01%的下限和1%的上限•自愿还款选择权而不受违约•贷款由Zeiss AG的母公司担保担保。贷款按摊余成本计量，并在综合资产负债表中作为应收贷款列报。2021年贷款协议2021年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了高达10亿欧元的贷款协议。截至2024年12月31日，我们通过该贷款协议融资总额为9.124亿欧元（2023年12月31日：9.124亿欧元）。截至2024年9月30日，8760万欧元的未提取金额已被注销。这笔贷款的摊余成本等于其面值，实际利率等于合同利率。2024年贷款协议2024年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了第二份贷款协议，金额高达10亿欧元。截至2024年12月31日，已提取金额为6.10亿欧元，摊销成本为5.284亿欧元，未摊销折扣为8160万欧元，实际利率为3.2%。从之前的协议过渡到2016年，我们与Carl Zeiss SMT GmbH就EUV 0.55 NA（High NA）达成协议，支持他们的研发成本、资本支出和供应链投资。根据我们的新框架协议，从2021年开始将不再支付这些款项。我们在新框架协议生效修订日期之前支付了9.691亿欧元，其中3.055亿欧元与研发成本有关，未予偿还，6.636亿欧元与资本支出和供应链投资有关。资本开支和供应链投资支持的偿还方式已转换为在2021-2032年期间每年向ASML偿还。该金额在其他资产中列报为向Carl Zeiss SMT GmbH支付的预付款。新的框架协议不会改变与这些资产相关的风险。新的购买产品和服务的可变定价模型中来自ASML的现金流出，目前确定为具有两个要素。首先是购买产品和服务的现金流出，反映在我们的存货估值和销售成本中。第二个包括向Carl Zeiss SMT GmbH提供High NA的研发资金，这些费用在研发成本中列示。2024年，相关研发经费为4510万欧元（2023年：6760万欧元；2022年：7660万欧元）。除了高NA的支持， 我们支付无息预付款以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品。这些付款是为了确保光学柱交付，这些预付款通过未来的镜头或光学柱交付来结算，也在其他资产中列报。新的框架协议不会改变我们结算先前支付的金额的权利，也不会改变与这些资产相关的风险。我们将继续通过产品交付预付款支持Carl Zeiss SMT GmbH在新框架协议下的在制品。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2024年度报告378合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表显示了我们合并财务状况表中与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20232024计入其他资产的预付款1,18 2.71,415.7应收贷款912.41,440.8 24.9%股权的投资协议919.6903.0应收账款7.87 0.8应付账款4.09 55.8计入应计及其他负债的待支付成本199.9 199.9向Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的采购总额如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）202220232024合计采购2,693.63,325.93,946.5其他关联方对价除上述情况外，ASML或其任何附属公司、任何其他重要股东、任何董事或高级职员或其任何亲属或配偶之间除日常业务过程中的安排外，概无任何交易。在我们最近一个财政年度内，没有，而且目前也没有，由ASML的任何董事或高级管理人员或其任何联营公司欠下或欠下ASML的未偿债务。此外，ASML未向管理委员会或监事会成员授予任何个人贷款、担保或类似事项。有关由我们的管理委员会成员组成的关键管理人员的更多信息，请参阅附注28管理委员会和监事会薪酬。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024379合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
27.我司于2024年12月31日的子公司及联营公司详情如下：阿斯麦 NV1的子公司：ASML比利时BV比利时（安特卫普）爱马仕微视有限公司（北京）中国（北京）ASMLTERM3（北京）设备维修有限公司中国（北京）ASML（上海）光刻设施科技有限公司中国（上海）赛默半导体设备（上海）有限公司中国（上海）爱马仕微视（上海）有限公司，Ltd中国（上海）博锐科技（深圳）有限公司中国（深圳）ASML法国S.a.r.l.法国（克罗尔斯）ASML Verwaltungs GmbH i.l.德国（柏林）ASML Berlin GmbH（原Berliner Glas GmbH）德国（柏林）ASMLTERM3ASML Germany（Dresden）TERM4 Participations Germany GmbH Germany（Dresden）ASMLTERM5 Hong Kong Ltd. Hong Kong SAR ASMLTERM6 Ireland Ltd. Ireland（Dublin）ASML Israel（2001）Ltd. Israel（Kiryat Gat）ASMLTERMItaly S.r.l. Italy（Avezzano）ASML Japan Co有限公司。马来西亚（Georgetown，Pulau Pinang）Cymer BV Netherlands（Veldhoven）ASML Netherlands BV Netherlands（Veldhoven）HERMES Microvision Incorporated BV Netherlands（Veldhoven）ASML Singapore Pte. Ltd. Singapore Cymer Singapore Pte Ltd. Singapore ASML Korea Co. Ltd. South Korea（Gyeonggi-Do）Legal Entity of Incorporation Country of Korea Ltd. South Korea（Gyeonggi-Do）Cymer Korea Inc. South Korea（Gyeonggi-Do）ASML Taiwan Ltd. Taiwan（新Washington）ASML US，LLC US（Wilmington，Delaware）ASML US，LP US（Wilmington，Delaware）Associates of 阿斯麦 NV：Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（24.9%）Germany（Oberkochen）HighTechXL Group BV（31.97%）Netherlands Legal Entity Country of Incorporation 1。我们所有的附属公司均为（直接或间接）全资拥有。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024380合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
28.管理委员会和监事会薪酬根据2024年、2023年和2022年发生的会计费用计算的管理委员会成员薪酬见下表（金额单位：千欧元）。作为LTI报告的薪酬的会计费用在每笔股份奖励的三年归属期内平均分配。会计费用分为市场化要素和非市场化要素。对于非市场为基础的要素，会计费用基于归属期前两年可实现的最大支出。在归属期的第三年，也是最后一年，股份奖励的估计数将进行调整，以反映实际支出。以市场为基础的要素在目标支出中核算。管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总变动%可变比率固定/可变薪酬总额C.D. Fouquet1 2024979111631,15321.2% 1,5322，7474,27978.8% 0.27 5,4322023725825686324.5% 8831,7732，65675.5% 0.323,5192022694785382529.5% 6191,3541，97370.5% 0.422,798 F.J.M. Schneider-Maunoury 20247541615196623.0% 1,0262，2173,24377.0% 0.304,20920237251484591825.7% 8831,7732，65674.3% 0.353,57420226941413687130.6% 6191，0.442,844 R.J.M.达森20247541336094722.6% 1,0262，2173,24377.4% 0.294,19020237251215690225.4% 8831,7732，65674.6% 0.343,55820226941165186130.4% 6191,3541，97369.6% 0.442,834 W.R. Allan2 202475413316361,05026.9% 1,0261，82132,84773.1% 0.373,8972023492823861229.6% 5998601,45970.4% 0.422,071 J.P. Koonmen4,520245168206673031.1% 7029151,61768.9% 0.452,347管理委员会总数20243,7575465434，84624.1%2023 2,667 433 195 3,295 25.9% 3,248 6,179 9,427 74.1% 0.35 12,722 2022 2,082 335 140 2,557 30.2% 1,857 4,062 5,919 69.8% 0.43 8,476 1.Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2024年1月23日。尽管在获得赠款时并未被正式任命为总裁兼首席执行官，但Christophe D. Fouquet还是在2024年1月23日获得了赠款，这是因为预计他即将被任命为ASML的总裁兼首席执行官。他的2024年短期激励（STI）是根据他以非总裁身份在2024年年度股东大会（AGM）之前的累计基本工资为242,000欧元、STI目标为100%以及在他被任命为总裁后自2024年年度股东大会起生效的累计基本工资为737,000欧元、STI目标为120%计算得出的。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2023年1月27日。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但Wayne R. Allan收到了这笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会成员。3.Wayne R. Allan的2024年长期激励（LTI）费用不包括与归属的2022年LTI计划相关的会计发布，因为他在2022年授予该计划时不是管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但James（Jim）P. Koonmen收到了这笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会成员。5.James（Jim）P. Koonmen的薪酬以美元支付。2024年，他作为管理委员会成员的累计基本工资以美元计价的等值为560,259美元（515,837欧元）。他的2024年短期激励（STI）支出是根据他以美元计价的等值累计基本工资计算的，总计762,512美元（702,054欧元）。6.Wayne R. Allan（2024年：102,867欧元）和James（Jim）P. Koonmen（2024年：177,055欧元）获得赔偿，以解决荷兰和美国双重征税的影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024381合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink不再是管理委员会的成员，因为他们于2024年4月24日从ASML退休，担任总裁。前管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI1总变动%可变比率固定/可变薪酬总额P.T.F.M. Wennink1 2024345821192546 10.9% 49433,9534，44789.1% 0.12 4,99320231，040248611,34922.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.29 5,94120221，020206581,28430.0% 9612,0352，99670.0% 0.434,280 M.A. van den Brink1 2024345821112538 10.8% 49433,9534，44789.2% 0.12 4,98520231，040248591,34722.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.295,93920571,28330.0% 9612,0352，99670.0% 0.434,279前管理委员会合计20246901642301,08410.9% 9887,9068，89489.1% 0.12 9,97820232，0804961202,69622.7% 2,8006，3849,18477.3% 0.2911,88020222，0404121115,56730.0% 1,9224，0705,99270.0% 0.438,5591。2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已在时间基础上按比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休到2024年4月24日实际退休。2.2024年，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink获得了相当于他们每月总工资的禧年奖励。3.2024年，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink的目标STI水平未发生变化（105%）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024382合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表披露了管理委员会现任成员基于业绩的股份薪酬。零碎股份四舍五入为完整股份，以供报告之用。市场基础要素非市场基础要素董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属日归属股数公布日归属当年年终收盘股价锁定期结束日C.D. Fouquet1 1/23/24条件号1,065939.92,485692.73,5507，1001/1/27 n/a n/a 1/1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件2否483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/1/271/22/21无条件号717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,763681.71/1/261/24/20无条件号858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.81/1/25 F.J.M. Schneider-Maunoury 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a n/a 1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件1/1/235,208503.81/1/25 R.J.M. Dassen 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a 1/291/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号2否483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/271/22/21无条件号717635.61,670454.92,3874，7741/243,763681.71/1/26 1/24/20无条件号858286.92,001263.72,8595，7181/J.P. Koonmen4,51/23/24有条件编号676939.91,578692.72,2554，5091/1/27 n/a n/a 1/1/291。Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。他的2024年长期激励（LTI）授予基于签署的授予书，授予日期为2024年1月23日。尽管在获得赠款时并未被正式任命为总裁兼首席执行官，但Christophe D. Fouquet于2024年1月23日收到了赠款，预计他即将被任命为ASML的首席执行官兼总裁。2.于2022年4月29日授出的LTI计划于2025年1月1日归属日期后成为无条件。3.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。他的2024年长期激励（LTI）基于已签署的授予书，授予日期为2023年1月27日。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但Wayne R. Allan收到了这笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会成员。4. James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。尽管在获得赠款时他还不是管理委员会的成员，但James（Jim）P. Koonmen收到了这笔赠款，预计他将被任命为管理委员会成员。5.James（Jim）P. Koonmen以股票为基础的薪酬以ASML NY shares（纳斯达克证券交易所）为基础。他的2024年长期激励（LTI）赠款的公允价值为1034.6美元，非标记部分为762.5美元。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024383合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。非市场化要素的市场化要素前董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份总数最高股份总数（200%）归属日归属股数公布日归属当年年终收盘股价锁定期结束日期P.T.F.M. Wennink1 1/23/24条件号316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/a 1/1/291/27/23条件号1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件2否709596.01,655533.52,3644，7271/1/253,126678.71/1/271/22/21无条件否1,053635.62,455454.93,5087，0161/1/245,531681.71/1/261/24/20无条件否1,387286.93,235263.74,6229，2451/238,420503.81/1/25M.A. van den Brink1 1/23/24有条件否316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/a 1/291/27/23有条件否1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22有条件2否709263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已在时间基础上按比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休，到2024年4月24日实际退休。2.于2022年4月29日授出的LTI计划于2025年1月1日归属日期后成为无条件。没有向管理委员会或监事会成员发放任何（个人）贷款，也没有为管理委员会和监事会的任何成员提供任何担保或类似的担保。2024年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费。回拨ASML已在与管理委员会成员的协议中实施了《荷兰民法典》中规定的回拨条款。此外，为了遵守SEC和纳斯达克发布的实施基于激励的薪酬回收（回拨）的规则，监事会根据美国/纳斯达克规则采用了ASML回拨政策。本保单已作为证据提交给ASML的2020-F表格的2023年年度报告，并以引用方式并入本报告。2024年期间没有任何可变薪酬被收回。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024384合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
2024年监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（金额以千欧元计）：监事会成员会员费2024年委员会费用2024年津贴20241固定/可变比率2024年薪酬总额2024年薪酬总额2023年薪酬总额2022年薪酬总额2021年薪酬总额2020 T.L. Kelly 8038111.01 2913712610788 A.P. Aris 1004861.015415214412795 B.M. Conix 804061.01 61099963 n/a D.M. Durcan 8038261.01 4413712611257 D.W.A. East 803461.01 20119999359 N.S. Andersen 1404071.0187123 n/a n/a n/a J.P. de Kreij 804361.01 2985 n/a n/a n/a A.F.M. Everke 803261.01 1810466 n/a n/a A.L. Steegen 803261.01 1810966 n/a n/a total 800345801.01,2251，0757265022991。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。根据2023年监事会薪酬政策中包含的“特殊情况下的薪酬条款”，2024年未授予任何薪酬。在过去五年中，没有向现任和前任成员发放浮动薪酬。监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。2024、2023和2022年度授予前监事会成员的薪酬概览（金额单位：千欧元）：监事会成员薪酬总额2024年薪酬总额2023年薪酬总额2022 G.J. Kleisterlee n/a 61190 R.D. Schwalb n/a 37116 J.M.C. Stork n/a n/a 40合计n/a 98346战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024385合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
29.首席会计师费用和服务毕马威会计师事务所已担任我们截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度的独立审计师。下表列出毕马威及其成员公司和关联公司在2024年和2023年提供的专业审计服务和其他服务的总费用：截至2023年12月31日的年度2024年（欧元，以千为单位）KPMG Accountants N.V. KPMG Network Total KPMG Accountants N.V. KPMG Network Total Audit Fees 3,5091，1524,6613，8571,1885，045 Audit related fees 196 — 19681213825 tax fees —————— All other fees 28113985287 Principal accountant fees 3,7331，1634,8964，7541,2035，957 Audit fees and audit related fees our independent registered public accountants are KPMG Accountants N.V.（KPMG）审计费用涉及本年度报告中规定的财务报表审计、某些季度程序、与发行备忘录相关的服务，以及我们对子公司的法定和监管文件。这些费用与各自财务报表的审计有关，无论工作是否在财政年度进行。其他与审计相关的费用主要与可持续发展报表上的鉴证服务有关。所有其他费用涉及监事会或外部各方要求的某些商定程序。独立审计师提供的所有审计费用、审计相关费用和许可服务均须经审计委员会预先批准。审计委员会预先批准了2024年和2023年所有审计和非审计服务以及100%的外部审计计划和审计费用。审计委员会监督有关独立审计师提供的非审计服务的荷兰、欧盟法规和SEC规则的遵守情况，其中概述了荷兰公共利益实体的审计和咨询服务的严格分离。30.期后事项期后事项评估截止至2025年3月5日，即本年度报告所载合并财务报表获得批准之日。2025年1月29日，ASML宣布宣布2024年的股息总额为每股普通股6.40欧元，与2023年的股息总额每股普通股6.10欧元相比，增长4.9%。确认在2024年8月、2024年11月和2025年2月支付的每股普通股1.52欧元的中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股1.84欧元的末期股息提案。荷兰Veldhoven，2025年3月5日由管理委员会编制：Christophe D. Fouquet Roger J.M. Dassen Wayne R. Allan James（Jim）P. Koonmen Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML年度报告2024386合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024387合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表388公司资产负债表389公司损益表390公司财务报表附注
（分配净收益前）固定资产金融固定资产516,442.524,200.8衍生金融工具1011.3 —其他固定资产— 2.1固定资产总额16,453.824,202.9流动资产现金及现金等价物4,0 60.810,999.7应收子公司款项114,881.03,529.8流动税收资产603.6 127.4其他流动资产10.125.5衍生金融工具1011.31 10.1流动资产总额9,566.81 4,79 2.5资产总额26,0 20.638,995.4截至12月31日止年度（欧元，百万）票据20232024股东权益已发行流通股36.03 5.4股份溢价4,493.94,554.3库存股成本（3,306.2）（476.0）留存收益3,502.85,166.6法定准备金3,367.84,392.6净收益8,115.28,349.0股东权益合计916,209.522,021.9非流动负债长期债务64,610.53,659.1递延及其他税项负债4626.76 21.7衍生金融工具1062.72 9.3非流动负债合计5,299.94,310.1流动负债应付子公司款项114,383.511,554.8应计和其他负债27.63 4.2衍生金融工具10100.16 4.1长期债务的流动部分6 — 1,0 10.3流动负债总额4,511.212,663.4权益和负债总额26,0 20.638,995.4截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）附注20232024战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024388合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司资产负债表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据20232024销售、一般和管理成本8（26.1）（31.0）营业收入（亏损）（26.1）（31.0）财务收入3353.14 20.0财务成本3（441.0）（462.0）所得税前收入（亏损）（114.0）（73.0）所得税优惠（费用）4（52.8）54.6税后收益（亏损）（166.8）（18.4）子公司净收益58,28 2.08,367.4净收益8,115.28,349.0战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024389合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司损益表
1.一般信息阿斯麦 NV作为集团内的控股公司。综合财务报表附注中对集团活动和结构的描述也适用于公司财务报表。公司财务报表是根据荷兰民法典Title 9，Book 2编制的。为确定资产和负债的确认和计量原则以及确定其公司财务报表的结果，公司使用荷兰民法典第2：362（8）节提供的选项。这意味着，公司财务报表的资产负债确认和计量及结果确定原则（以下简称确认和计量原则）与合并欧盟-国际财务报告准则财务报表适用的原则相同。这些原则还包括金融工具的分类和列报，即权益工具或金融负债。如未提及其他原则，请参考合并财务报表中所述的会计原则。公司财务报表应与合并财务报表一并阅读。阿斯麦 NV与其某些荷兰子公司一起构成税务单位，就荷兰税法而言，并因此对该单位的税务债务承担连带责任：财政单位由阿斯麦 NV、ASMLTERMNetherlands BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Incorporated BV组成。2.重要会计政策摘要编制公司财务报表所采用的会计政策与编制合并财务报表所采用的会计政策相同（根据荷兰民法典第2册第362条第8款第9部分）。见合并财务报表附注。除上述会计政策外，会计政策适用于下文公司财务报表附注所载的公司财务报表。除非另有说明，随附的公司财务报表以百万欧元为单位。对子公司的投资对子公司的投资均为公司直接或间接控制的主体。当一个实体因参与子公司而面临或有权获得可变回报，并且有能力通过其对子公司的权力影响这些回报时，公司就控制了该实体。子公司自公司取得控制权之日起确认，自公司对子公司控制权终止之日起终止确认。对子公司的投资按权益法在公司财务报表中核算，资产负债的确认、计量和结果的确定原则载于合并财务报表附注。应收子公司款项和应付子公司款项应收子公司款项按公允价值确认，并按摊余成本减去信用损失准备后进行后续计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。应付子公司款项初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。子公司的净收入子公司的净收入包括公司在这些对子公司投资的结果中所占的份额。关于公司与对子公司投资发生资产负债转移、子公司之间自身发生相互转移的交易结果，在可以认为未实现的范围内予以消除。上述超出投资账面值的抵销，产生递延收益，在金融固定资产投资内列报。3.财务收入和成本财务收入4.20亿欧元（2023年：3.531亿欧元）主要包括我们与子公司的公司间应收账款的净财务收入，以及来自我们的现金和现金等价物的财务收入。财务成本4.62亿欧元（2023年：4.41亿欧元）主要包括我们公司间应付往来账款的净财务费用，以及我们的欧洲债券和相关利率掉期的净财务成本。有关财务费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、财务收入和财务费用。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024390合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注
4.所得税荷兰法定税率的所得税费用与实际所得税率的对账如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）2023% 12024% 1所得税前收入（亏损），含子公司净收益8,168.0 100.0% 8,294.4 100.0%所得税按ASML国内税率计提（2,107.3）25.8%（2,140.0）25.8%免税收入调整2,136.8-26.2 % 2,158.8-26.0 %以前年度当期税项调整52.9-0.6 %（64.4）0.8%以前年度递延税项调整（64.5）0.8% 57.3-0.7 %不确定税务状况负债变动（60.3）0.7% 40.1-0.5 %未确认递延所得税资产变动28.1-0.3 % 9.7-0.1 %税率变动影响（20.1）0.2% 0.0%其他抵免和非应税项目（18.4）0.2%（6.9）0.1%所得税优惠（费用）（52.8）0.6% 54.6-0.6 % 1。占所得税前收入的百分比，包括子公司的净收益。阿斯麦 NV与其几家荷兰子公司形成税务统一，所有归属于财政统一的税务情况均在阿斯麦 NV层面报告。递延和其他税项负债包括4.84亿欧元的递延税项负债净额（2023年：4.564亿欧元），主要包括财政统一范围内资本化研发支出的递延税项负债。有关财政统一范围内所得税清算的信息，见附注7 ——承诺、保证和或有事项。5.金融固定资产金融固定资产是指我们对子公司的投资和对子公司的贷款。2024和2023年对子公司投资和对子公司贷款变动情况如下：（百万，欧元）投资贷款2023年1月1日总余额14,300.328.7 14,329.0出资/增加1,145.92 70.01,415.9偿还资本/偿还贷款（160.8）（0.5）（161.3）收到的股利（7,339.2）—（7,339.2）子公司净收益8,28 2.0 — 8,28 2.0汇率影响（67.9）（1.0）（68.9）衍生金融工具（15.2）—（15.2）按比例应占联营公司其他综合收益0.2 — 0.2 12月31日余额，202316,145.32 97.216,442.5出资/增加1,716.2 — 1,716.2偿还资本/偿还贷款—（27.2）（27.2）收到的股息（2,408.3）—（2,408.3）子公司净收入8,367.4 — 8,367.4汇率影响93.09 3.0衍生金融工具29.3 —按比例应占联营公司其他综合收益（12.1）—（12.1）2024年12月31日余额23,930.82 70.024,200.8与阿斯麦 NV.的其中一家子公司的循环信贷融资协议于2023年存在，截至2023年底该信贷融资项下未偿还金额为3,000万美元。截至2024年1月1日，这一信贷安排已不复存在。有关我们主要子公司的名单，请参阅合并财务报表-合并财务报表附注-附注27子公司和联营公司。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024391合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
6.长期债务长期债务和我们目前的长期债务部分由我们的欧洲债券组成。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、财务收入和财务费用。7.承诺、担保和或有事项阿斯麦 NV已根据荷兰民法典第2卷第9部分第403条就以下荷兰子公司承担连带责任：ASML Netherlands BV、Cymer BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Incorporated BV。此外，根据2006年英国公司法第479C条，对于其海外子公司ASML（英国）有限公司（注册号SC176574），阿斯麦 NV为截至2024年12月31日的所有未偿负债提供担保，直至全部得到全额偿付。我们不时就我们的子公司在日常业务过程中达成的交易向第三方提供担保。截至2024年12月31日，我们有总额为6400万欧元的未偿担保。阿斯麦 NV与其某些荷兰子公司一起形成税务统一，为荷兰税法的目的，因此对该统一的税务债务承担连带责任：财政统一包括截至2024年12月31日的TERML Holding NV、ASMLTERMNetherlands BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Incorporated BV。归属于财政统一的所有税务情况（当期和递延）在阿斯麦 NV层面报告，据此，所得税费用根据个人税前利润乘以法定税率分配给荷兰子公司。在财政统一范围内，税收头寸随后与子公司结算。8.人员阿斯麦 NV的所有员工均居住在荷兰。阿斯麦 NV在2024年的平均雇员人数为5人（2023年：6人）。有关管理委员会和监事会（前任）成员薪酬的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬。合并财务报表中披露的其他福利薪酬-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬包括社会保障费用，金额为5.36万欧元（2023年：5.72万欧元）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024392合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
9.股东权益（分配净收入前）截至12月31日止年度（欧元，百万）注1股本2股份溢价库存股按成本留存收益法定准备金3净收益1月1日总余额，202336.34,431.6（4,641.3）2,301.92,761.76,395.8 11,286.0上年净收益———— 6,395.8 ——（6,395.8）——综合收益组成部分：净收益———— 8,115.28,115.2应占联营公司其他综合收益———— 0.2 — 0.2外币折算————（67.6）——（67.6）金融工具利得（损失）425 ————（15.2）——（15.2）综合收益总额————（82.6）8,115.28,032.6购买库存股——（1,000.0）————（1,000.0）注销库存股（0.3）—— 2,105.1（2,104.8）————以股份为基础支付20 — 139.8 ———— 139.8发行股份——（77.5）230.0（53.1）—— 99.4支付股利————（2,348.3）——（2,348.3）开发支出————（689.1）689.1 —— 12月31日余额，202336.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.5上年净收益———— 8,115.2 ——（8,115.2）——综合收益组成部分：净收益———— 8,349.08,349.0应占联营公司其他综合收益————（12.1）——（12.1）外币折算———— 93.0 — 93.0金融工具收益（损失）425 ———— 29.3 — 29.3综合收益总额———— 110.28,349.08,459.2购买库存股（0.1）——（499.9）————（500.0）注销库存股（0.5）—— 3,050.4（3,049.9）————以股份为基础付款20 — 18 2.1 ———— 182.1发行股份——（121.7）279.7（34.0）—— 124.0已支付股利————（2,452.9）——（2,452.9）开发支出————（914.6）914.6 —— 2024年12月31日余额35.44,554.3（476.0）5,166.64,392.68,349.02 2,0 21.91。上表所列附注参考数字与合并财务报表附注有关。2.截至2024年12月31日，已发行股份数量为393,830，692股。这包括已发行和流通股数量393,283，720股和库存股数量546,972股。截至2023年12月31日，已发行股份数量为399,584，578股。这包括已发行和流通股数量393,421，721股和库存股数量6,162，857股。3.法定准备金包括根据荷兰民法典在某些情况下必须建立的准备金。法定准备金包括来自联营公司的其他综合收益、套期保值准备金、货币换算准备金和我们的子公司作出的资本化开发支出准备金，与我们的综合财务报表中记录的金额相等。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。4.金融工具的收益（损失）包括直接在其他综合收益中确认的所得税530万欧元（2023年：（2.7）百万欧元，2022年：（5.2）百万欧元）。有关权益的更多信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024393合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
10.衍生金融工具我们将衍生金融工具用于外汇风险和利率风险的管理。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注25财务风险管理。总体而言，本集团因使用金融工具而面临以下风险：•信用风险；•流动性风险；•市场风险（包括外汇风险和利率风险）。在综合财务报表附注中，载列了有关本集团面对上述每项风险的风险、本集团计量和管理风险的目标、政策和流程以及本集团对资本的管理的信息。这些衡量和管理风险以及资本管理的风险、目标、政策和流程也适用于阿斯麦 NV的公司财务报表。进一步的量化披露如下。公允价值公司资产负债表所列大部分金融工具的公允价值，包括对子公司的贷款、应收账款、银行及在手现金和流动负债，均接近其账面值。详情请见附注5金融固定资产及附注11应收/应付附属公司款项。2024年12月31日和2023年12月31日远期外汇合约和利率掉期的估计公允价值为：截至2023年12月31日2024年（欧元，百万）资产负债资产负债利率掉期–公允价值套期11.31 30.19.37 0.9远期外汇合约–无套期会计11.33 2.7 100.82 2.5合计22.6162.81 10.19 3.4减非流动部分：利率掉期-公允价值套期11.36 2.7 — 29.3流动部分合计11.3 100.11 10.16 4.111。应收/应付附属公司款项应收及应付附属公司款项的利息按月基率加上市场相关保证金计算。应收/应付附属公司的所有结余须按要求偿还。12.首席会计师费用和服务有关审计员费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注29首席会计师费用和服务。13.期后事项请参阅综合财务报表附注所载附注30期后事项。荷兰Veldhoven公司2025年3月5日由管理委员会编制：Christophe D. Fouquet Roger J.M. Dassen Wayne R. Allan James（Jim）P. Koonmen Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML ASML年度报告2024394合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024395合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义其他信息396利润分配396财务报表的采纳396投票权396分支机构397独立审计师的报告403独立审计师对可持续发展报表的有限鉴证报告
利润分配我们《公司章程》最重要条款的简要摘要已列入合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。采用财务报表管理委员会将把我们的财务报表连同独立核数师的报告提交大会通过。投票权我们受适用于大公司的荷兰法律的相关规定（“结构制度”）的约束。这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会成员由监事会任命。监事会应将拟任命的管理委员会成员通知股东大会。每年至少召开一次大会。我们不为我们的股东征集或提名代理人。然而，股东和其他有权出席股东大会的人可以由代理人代表。临时股东大会可以在监事会或管理委员会认为必要时举行，并且必须在一名或多名共同代表至少10%已发行股本的普通或累积优先股股东就此向监事会和管理委员会提出书面请求并详细说明要处理的业务时举行。决议在大会上以所投票数的绝对多数通过（《公司章程》或荷兰法律要求不同比例投票的情况除外），一般不存在适用于此类会议的法定人数要求。在股东大会上，每一股都授予投一票的权利。请参阅更多详情，包括合并财务报表特别表决权-合并财务报表附注-附注22股东权益。分公司ASML在比利时、法国、爱尔兰、以色列、意大利、俄罗斯、韩国和台湾设有分公司，分别以各自的商品名Cymer BV比利时分公司、Cymer BV法国分公司、Cymer BV爱尔兰分公司、Cymer BV以色列分公司、Cymer BV意大利分公司、私人有限责任公司branch of the Private Limited Liability Company丨Trading BV、ASML Hong Kong Ltd.韩国分公司和ASML Taiwan Ltd.台南分公司经营。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024396合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义其他信息
独立核数师报告致：阿斯麦 NV股东大会及监事会关于年度报告所载2024年财务报表审计的报告我们认为：•所附的综合财务报表根据欧盟认可的国际财务报告准则会计准则（EU-IFRS）和荷兰民法典第2册第9部分，真实、公允地反映了阿斯麦 NV于2024年12月31日的财务状况及其业绩和该日终了年度的现金流量。•随附的公司财务报表根据荷兰民法典第2卷第9部分的规定，真实、公允地反映了阿斯麦 NV截至2024年12月31日的财务状况及其在该日终了年度的业绩。我们审计了什么我们审计了位于维尔德霍芬的阿斯麦 NV（该公司）的2024年财务报表。财务报表包括合并财务报表和公司财务报表。合并财务报表包括：1.截至2024年12月31日的合并财务状况表；2.下列2024年合并报表：损益、综合收益、权益变动及现金流量；3.包含重大会计政策信息和其他解释性信息的附注。公司财务报表包括：1.截至2024年12月31日的公司资产负债表；2.公司2024年损益表；3.会计政策摘要及其他说明信息的附注。发表意见的依据我们根据荷兰法律，包括荷兰审计准则进行了审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的‘我们对财务报表审计的责任’一节中有进一步描述。根据荷兰的‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten’（VIO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的规定）和其他相关的独立性规定，我们对阿斯麦 NV是独立的。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。我们是在对财务报表进行整体审计并形成审计意见的背景下设计审计程序的。有关持续经营、欺诈和不遵守法律法规、气候相关风险和关键审计事项的信息是在此背景下处理的，我们不对这些事项提供单独的意见或结论。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。支持我们观点的信息摘要实质性• 3.5亿欧元的实质性• 2024年所得税前收入的3.5%。集团审计•对总资产的94.1%履行了实质性程序。•对99.6%的营收履行了实质性程序。与欺诈、NOCLAR、持续经营和气候相关风险相关的重大错报风险•欺诈风险：管理层超越控制的推定风险和收入确认的推定风险，详见“对欺诈和不遵守法律法规风险的审计回应”部分。•不遵守法律法规（NOCLAR）风险：未识别出与NOCLAR风险相关的重大错报的可报告风险。•持续经营风险：未发现持续经营风险。•气候相关风险：我们考虑了气候相关风险对财务报表的影响，并在“气候相关风险的审计应对措施”一节中描述了我们的方法和意见。关键审计事项•收入确认–确定某些批量采购协议中不同的履约义务，以及收入截止。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024397合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告
根据我们的专业判断，我们确定财务报表整体的重要性为3.5亿欧元（2023年：3.5亿欧元）。重要性参照所得税前收入（3.5%）确定。我们根据对财务报表使用者共同信息需求的分析，将所得税前收入作为最合适的基准。我们还考虑了我们认为出于定性原因对财务报表使用者具有重大意义的错报和/或可能的错报。我们同意监事会审计委员会的意见，即将向他们报告我们在审计期间发现的超过1750万欧元的错报，以及我们认为必须基于定性理由报告的较小错报。集团审计的范围阿斯麦 NV处于一组实体（以下简称“集团”）的首位。该集团的财务信息包含在阿斯麦 NV的财务报表中。今年，我们在财务报表审计中应用了修订后的集团审计准则。修订后的准则强调了集团审计机构的作用和责任。修订后的标准包含对组成部分的识别和分类、范围界定以及整个集团审计程序的设计和执行的新要求。因此，我们以不同的方式确定覆盖范围，与前期覆盖数字的比较没有意义。我们在整个审计过程中执行了风险评估程序，以确定集团的哪些组成部分可能包括集团财务报表的重大错报风险。为了适当应对那些评估过的风险，我们计划并执行了进一步的审计程序，无论是在组件层面还是在中央。根据集团运营的高度集中化，我们确定了与重大错报风险相关的一个组成部分。作为集团审计员，我们审计了这一部分。我们根据组件的大小和风险状况设置组件性能重要性级别。我们对99.6%的集团收入和94.1%的集团总资产履行了实质性程序。在集团层面，我们评估了剩余财务信息中的聚合风险，得出的结论是，出现重大错报的可能性低于合理水平。我们认为，我们集团审计的范围构成了我们审计意见的适当基础。通过履行上述程序，我们获取了有关本集团财务信息的充分、适当的审计证据，从而对财务报表整体发表意见。审计应对舞弊和不遵守法律法规风险在年报‘战略报告’一节中，管理层描述了其在舞弊和不遵守法律法规风险方面的程序，监事会在‘监事会报告’一节中对此进行了反思。作为我们审计的一部分，我们深入了解了公司及其商业环境以及公司在欺诈和违规方面的风险管理。我们的程序包括，除其他外，评估公司的行为准则、畅谈政策、事件登记及其调查可能存在欺诈和不合规迹象的程序。我们还了解了公司如何使用信息技术（IT）以及IT对财务报表的影响，包括网络安全事件对财务报表产生实质性影响的可能性。此外，我们向管理层、监事会审计委员会以及内部审计和法律等其他相关职能部门进行了相关询问，并将与相关监管机构和监管机构的通信纳入了我们的评估。我们还在审计中纳入了不可预测性的要素，例如：我们在截止期内选择了超出惯常选择参数的项目。此外，我们让法证专家参与了我们的审计程序。此外，我们评估称，变更后的出口法规影响了财务报表中的多个领域。这包括对收入确认以及相关资产负债表状况和披露的潜在影响。此外，可能出现的不遵守出口法规的情况可能会导致需要应计和/或披露的罚款和处罚。根据我们的风险评估结果， 我们确定了以下法律法规，这些法律法规最有可能在不合规的情况下对财务报表产生重大影响：•出口立法（反映公司的产品和全球客户群）；•信息保护立法（反映公司大量的专利和研发支出）；•就业立法（反映公司重要且地域多样化的劳动力，包括通用数据保护条例）。基于上述和审计准则，我们识别了与我们的审计相关的欺诈风险，包括在收入确认和管理层超越控制方面的审计准则中规定的相关假定风险，其中第一个被描述为我们关键审计事项的一部分。我们回复如下：战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2024398合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
管理层凌驾于控制之上（假定风险）风险：•管理层处于独特的地位，可以操纵会计记录，并通过凌驾于看似有效运作的控制之上来编制欺诈性财务报表。我们主要在涉及判断的领域确定了这一风险，因为管理层可能会对制定估计时使用的不现实或不可靠的假设进行合理化，例如与收入确认相关的假设。回应：•我们评估了设计和实施，并测试了内部控制的运营有效性，这些控制可降低欺诈风险，包括在与日记账分录和估计相关的流程中；•我们对高风险日记账分录进行了数据分析，并评估了公司管理层的关键估计和判断是否存在偏差，包括对以前年度的估计进行追溯审查，例如关于收入确认的估计。当我们通过我们的数据分析发现意外日记账分录或其他风险的实例时，我们执行了额外的审计程序来解决每一个已识别的风险，包括测试交易回源信息；•我们对选定的资产负债表和损益余额进行了数据分析，以确定可能增加的欺诈风险。我们对与管理层超越控制风险相关的程序进行的评估并未导致额外的关键审计事项。我们向管理层和监事会审计委员会传达了我们的风险评估、审计回应和结果。我们的审计程序没有发现被认为对我们的审计具有重要意义的欺诈和不合规的迹象和/或合理怀疑。对持续经营的审计回应管理层进行了持续经营评估，未发现任何持续经营风险。为评估管理层的评估，除其他外，我们执行了以下程序：•我们考虑了管理层对持续经营风险的评估是否包括我们审计后知悉的所有相关信息；•我们考虑了出口法规的发展、半导体市场的延迟复苏、公司股价的下跌，和气候相关风险的影响表明持续经营风险；•我们分析了公司截至年底的财务状况，并将其与上一个财政年度进行比较，以确定持续经营风险的指标。我们的风险评估程序的结果没有给出对管理层的持续经营评估执行额外审计程序的理由。对气候相关风险的审计回应该公司已在年度报告的“能源效率和气候行动：气候转型计划”一章中阐述了与气候变化相关的雄心。该公司的目标是到2040年分阶段实现整个价值链的温室气体中和。他们的目标是到2025年在其制造和建筑（范围1和2）以及商务旅行和通勤（范围3）、到2030年在其供应链（范围3上游）和物流中实现这一目标，到2040年从客户使用其产品和服务（范围3下游）中实现这一目标。管理层对他们的情景分析进行了更新，在公司业务和运营的详细背景下，气候相关风险和机遇以及公司自身的雄心如何对其业务产生重大影响，或可能强制要求调整其战略和运营。管理层考虑了过渡和实体风险的影响。管理层认为，这些情景提供了适用于公司的合理范围的潜在影响。管理层根据一种整体方法编制了评估，得出的结论是，没有发现对2024财年财务报表的重大影响。在编制财务报表时，管理层考虑了与气候相关的风险和雄心的影响，以及可持续发展报表中披露的与可持续发展事项相关的当前和预期财务影响是否已得到适当的核算和披露。作为我们审计的一部分，我们对气候相关风险的影响以及公司在气候变化方面对2024财年财务报表和我们的审计方法做出的雄心进行了风险评估。在这样做的过程中，我们执行了以下操作：•为了了解管理层的评估，我们：丨向公司的相关职能部门，包括管理委员会和监事会的审计委员会进行了询问；⑤检查了相关的证明文件，例如管理层的气候风险分析；•公司已披露其已根据欧洲可持续发展报告准则（ESRS）编制了可持续发展报表。我们已经阅读，并作为风险评估的一部分考虑了这些可持续性声明， 其中包括与气候变化相关的物质影响、风险和机遇相关的物质可持续性事项的信息。作为其中的一部分，我们阅读并考虑了有关可持续发展报表与财务报表连通性的报告信息，更具体地涉及与可持续发展事项相关的以下当前和预期财务影响：⑤当前财务影响：在能源效率和气候行动：复原力分析中，公司披露没有重大的当前财务影响；⑤预期财务影响：在能源效率和气候行动：复原力分析中，公司披露了预期财务影响，应用了CSRD的分阶段规定，没有量化预期财务影响。•我们评估了与气候相关的欺诈风险因素，包括外部利益相关者对ESG的关注，以及与ESG相关的与管理委员会薪酬相关的KPI。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024399合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
•我们利用毕马威一位气候变化主题专家进行了以下工作：⑤评估公司的气候风险评估和报告，这些评估和报告是公司使用气候变化复原力分析的ESRS要求准备的；⑤检查公司的气候风险适应和缓解评估（包括气候变化战略）；⑤深入了解公司确定的气候风险和机遇的潜在业务影响。这些见解使我们更好地了解与气候相关的风险和机遇可能如何影响公司以及2024年财务报表的编制。毕马威气候变化主题专家参与了解管理层的流程，参加了询问会议并检查了上述文件。根据我们的风险评估程序，我们已确定气候相关风险可能对以下账目/披露产生影响：•持续经营假设；•长期资产的估值。根据上述程序，我们发现气候相关风险根据欧盟-国际财务报告准则的要求对当前财务报表没有实质性影响，对我们的关键审计事项也没有实质性影响。此外，我们还阅读了其他信息，包括与气候变化相关的重大影响、风险和机遇相关的重大可持续性事项的信息，这些信息涉及年度报告中包含的与气候相关的风险，并考虑了这些信息是否与财务报表或我们通过审计获得的知识存在重大不一致之处，特别是如上文所述以及我们以其他方式获得的知识。我们的关键审计事项关键审计事项是根据我们的职业判断，在我们对财务报表的审计中最为重要的事项。我们已将关键审计事项传达至监事会审计委员会。关键审计事项并不是所有讨论事项的全面反映。收入确认-确定某些批量采购协议中的不同履约义务和收入截止说明如综合财务报表附注2所述，截至2024年12月31日止年度，系统净销售额为21.769亿欧元。系统的销售通常是根据批量采购协议（VPA）与客户达成的。这些VPA包含多项履约义务，例如，货物交付、安装、保修和培训。我们将公司在某些VPA中确定的不同履约义务的评估确定为关键审计事项。在评估公司在这些VPA中对不同履约义务的识别时，需要有高度的审计师判断。此外，鉴于个别系统的价值较高，我们识别了一种风险，即当控制权转移给客户时，与某些系统销售相关的收入未被确认，从而导致收入未能在正确的会计期间内确认。这种风险本质上包括管理层故意夸大或低估收入的欺诈风险，因为管理层可能会感到满足计划结果的压力。我们的回应以下是我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与关键审计事项相关的某些内部控制的运行有效性。这包括对公司收入确认流程的内部控制，这些流程涉及识别VPA中包含的不同履约义务，以及转移对会计期末前后确认的收入的控制评估。我们通过获取和读取VPA和底层会计分析，评估了在选定的VPA中对不同履约义务的识别。具体而言，我们通过考虑所选合同特有的条款、条件和承诺，评估了公司识别不同履约义务的完整性和准确性。最后，我们检查了年终前后的个别销售交易，以评估收入是否在正确的会计期间确认，其中包括检查采购订单、运输文件、客户验收文件和库存盘点的表现。我们的观察我们有关在某些VPA中确定不同履约义务的程序的结果以及与年底前后某些系统销售相关的收入截止结果是令人满意的。关于年度报告中包含的其他信息的报告除了财务报表和我们的审计报告之外，年度报告中还包含其他信息。基于所执行的以下程序， 我们得出结论，其他信息：•与财务报表一致，不存在重大错报；•包含荷兰民法典第2册第9部分要求的信息，用于管理报告和其他信息。我们已经阅读了其他信息。基于我们通过审计财务报表或其他方式获得的知识和理解，我们考虑了其他信息是否存在重大错报。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告2024 400合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
通过执行这些程序，我们遵守了荷兰民法典第2册第9部分和荷兰标准720的要求。所履行程序的范围小于我们审计财务报表所履行的范围。其他信息由阿斯麦 NV的管理层负责准备，包括《荷兰民法典》第2册第9部分要求的信息。关于其他法律法规要求和ESEF参与的报告我们最初于2015年4月30日获股东大会任命为阿斯麦 NV的审计师，截至2016年年度的审计，并自该财政年度起一直担任法定审计师。没有禁止的非审计服务我们没有提供欧盟条例第5（1）条中提到的关于公共利益实体法定审计的具体要求的禁止的非审计服务。European Single Electronic Format（ESEF）阿斯麦 NV已在ESEF编制年度报告。关于单一电子报告格式规范的监管技术标准（以下简称：ESEF上的RTS），授权条例（EU）2019/815规定了这方面的要求。我们认为，以XHTML格式编制的年度报告，包括阿斯麦 NV在报告包中包含的加价合并财务报表，在所有重大方面均符合ESEF上的RTS。管理层负责根据ESEF上的RTS编制包括财务报表在内的年度报告，据此，管理层将各个组成部分合并为一个单一的报告包。我们的责任是为我们的意见获得合理保证，本报告包中的年度报告是否符合ESEF上的RTS。我们根据荷兰法律进行了审查，包括荷兰标准3950N’Assurance-opdrachten inzake het voldoen aan de criteria voor het opstellen van een digitaal verantwoordingsdocument’（与遵守数字报告标准有关的保证约定）。我们的检查包括：•了解实体的财务报告流程，包括编制报告包；•识别和评估年度报告在所有重大方面不符合ESEF上的RTS的风险，并针对这些风险设计和执行进一步的保证程序，为我们的意见提供基础，包括：⑤获得报告包并进行验证，以确定包含内联XBRL实例文档和XBRL扩展分类法文件的报告包是否已按照ESEF上的RTS中包含的技术规范编制；⑤检查报告包中与合并财务报表相关的信息，以确定是否已应用所有必要的加价，以及这些是否符合ESEF上的RTS。关于财务报表的责任说明管理层和监事会对财务报表的责任管理层负责根据欧盟国际财务报告准则和荷兰民法典第2册第9部分编制和公允列报财务报表。此外，管理层对管理层认为必要的内部控制负责，以使财务报表的编制不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。在这方面，管理层在监事会的监督下，负责预防和发现欺诈和不遵守法律法规的行为，包括确定解决其后果的措施和防止再次发生。作为编制财务报表的一部分，管理层负责评估公司持续经营的能力。基于所提到的财务报告框架，管理层应使用持续经营会计基础编制财务报表，除非管理层要么打算清算公司或停止运营，要么别无选择，只能这样做。管理层应在财务报表中披露可能对公司持续经营能力产生重大怀疑的事件和情况。监事会负责监督公司的财务报告流程。我们对财务报表审计的责任我们的目标是计划和执行审计业务，使我们能够为发表意见获取充分和适当的审计证据。我们的审计是以很高但不是绝对的保证水平进行的， 这意味着我们可能无法在审计过程中发现所有重大错误和欺诈行为。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据这些财务报表作出的经济决策，则被视为重大错报。重要性影响我们审计程序的性质、时间和范围以及对已识别错报对我们意见影响的评估。关于我们对财务报表审计职责的进一步说明载于这份审计报告的附录。本说明构成我们审计报告的一部分。阿姆斯特丹，2025年3月5日KPMG Accountants N.V. P.J. Groenland – van der Linden RA Strategic Report公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2024401合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
附录描述我们对财务报表审计的责任我们根据荷兰审计准则、道德要求和独立性要求，在整个审计过程中运用了专业判断并保持了职业怀疑态度。我们的审计包括：•识别和评估财务报表的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础。未发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的风险，因为欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或超越内部控制；•了解与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，但不以对公司内部控制的有效性发表意见为目的；•评价管理层所采用的会计政策的适当性及作出的会计估计和相关披露的合理性；•就管理层采用持续经营会计基础的适当性作出结论，并根据取得的审计证据，判断是否存在与可能对公司持续经营能力产生重大疑虑的事件或情况相关的重大不确定性。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们需要在审计报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者，如果此类披露不充分，则修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们审计报告日期所获得的审计证据。然而，未来的事件或情况可能会导致公司停止持续经营；•评估财务报表的整体列报方式、结构和内容，包括披露内容；•评估财务报表是否以实现公平列报的方式代表相关交易和事件。我们负责规划和执行集团审计，以获取有关集团内实体或业务单位财务信息的充分、适当的审计证据，作为对财务报表形成意见的基础。我们还负责指导、监督和审查为集团审计目的而进行的审计工作。我们对审计报告承担全部责任。我们与监事会审计委员会就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现，包括我们在审计期间发现的内部控制方面的任何重大发现，进行沟通。在这方面，我们还根据欧盟法规第11条就公共利益实体法定审计的具体要求向审计委员会提交了一份补充报告。这份补充报告中包含的信息与我们在这份审计报告中的审计意见是一致的。我们向监事会审计委员会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为会影响我们独立性的关系和其他事项，以及在适用的情况下相关的保障措施。从与监事会审计委员会沟通的事项中，我们确定关键审计事项：财务报表审计中最重要的事项。我们会在审计报告中描述这些事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极少数情况下，不传达该事项符合公众利益。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024402合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
致：阿斯麦 NV监事会我们的结论我们对所附年度报告‘可持续发展声明’部分中位于Veldhoven的阿斯麦 NV（以下简称：公司）的2024年综合可持续发展声明执行了有限鉴证业务，包括通过引用并入可持续发展声明中的信息（以下简称：可持续发展声明）。根据所执行的程序和获得的保证证据，我们没有注意到任何事项使我们认为可持续性声明在所有重大方面不是：•根据欧盟委员会采用的欧洲可持续发展报告标准（ESRS）并根据公司为识别根据ESRS报告的信息而进行的双重重要性评估过程编制；•符合条例（EU）2020/852（分类条例）第8条规定的报告要求。我们得出结论的基础我们根据荷兰法律对可持续发展声明进行了有限的鉴证业务，包括荷兰标准3810N‘Assurance-opdrachten inzake duurzaamheidsverslaggeving’（与可持续发展报告有关的鉴证业务），这是一项特定的荷兰标准，基于国际鉴证业务标准（ISAE3000（修订版）‘历史财务信息审计或审查以外的鉴证业务’。我们在该标准下的责任在我们报告的“我们对可持续发展声明的保证参与的责任”部分中有进一步的描述。我们根据‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten’（VIO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的规定）独立于阿斯麦 NV。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰专业会计师Code of Ethics）。我们认为，我们获得的保证证据是充分和适当的，为我们的结论提供了基础。强调事项我们提请注意可持续发展声明的“编制基础”一节，其中规定，可持续发展声明是在新的可持续发展报告标准的背景下编制的。这些标准要求做出特定实体的解释，并解决固有的计量和/或评估不确定性。本节进一步描述了估计和结果不确定性的可能来源。它识别受高度测量不确定性影响的量化指标周围的情况，并披露有关测量不确定性来源以及公司在按照ESRS测量这些情况时所做的假设、近似和判断的信息。实体之间和随着时间推移的可持续性信息的可比性可能会受到缺乏符合ESRS的历史信息的影响。这允许应用不同但可以接受的测量技术，尤其是在最初几年。我们还提请注意可持续性声明中的‘影响、风险和机会管理’部分。这一披露解释了双重重要性评估过程，包括与受影响的利益相关者进行强有力的接触。尽职调查是一种持续的实践，它响应并可能引发公司战略、商业模式、活动、业务关系、运营、采购和销售环境的变化。可持续性声明可能不包括每个单独的利益相关者（集团）在其特定评估中可能认为重要的所有影响、风险和机会或额外的实体特定披露。我们的结论没有就这一重点事项进行修改。对我们保证业务范围的限制对上一年综合年度报告中报告的可持续发展信息提供了有限保证，但不是在新的可持续发展报告标准（ESRS）的背景下。因此，相应的2023年可持续发展信息和相关披露没有受到ESRS背景下的保证程序的约束。在根据ESRS报告前瞻性信息时， 要求公司管理委员会根据已披露的对未来可能发生的事件的假设和公司未来可能采取的行动编制前瞻性信息。实际结果很可能有所不同，因为预期的事件经常不会像预期的那样发生。前瞻性信息涉及尚未发生和可能永远不会发生的事件和行动。我们不对这一前瞻性信息的可实现性提供保证。可持续发展信息中对外部来源或网站的引用不属于我们保证参与范围中包含的可持续发展信息的一部分。因此，我们不对这一信息提供保证。关于这些事项，我们的结论不作修改。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024403合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告
管理委员会和监事会对可持续发展声明的责任管理委员会负责根据ESRS编制可持续发展声明，包括公司进行的双重重要性评估过程，作为可持续发展声明的基础，并根据ESRS披露重大影响、风险和机会。作为编制可持续性声明的一部分，管理层有责任遵守条例（EU）2020/852（分类条例）第8条规定的报告要求。管理委员会还负责选择和应用额外的特定实体披露，以使用户能够了解公司与可持续发展相关的影响、风险或机会，并负责确定这些额外的特定实体披露是否适合特定情况并符合ESRS。此外，管理委员会负责其认为必要的内部控制，以使编制的可持续性报表不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。监事会负责监督可持续发展报告流程，包括公司开展的双重重要性评估流程。我们对可持续发展报表上的鉴证业务的责任我们的责任是以一种使我们能够为我们的结论获得充分和适当的鉴证证据的方式规划和执行鉴证业务。我们的保证参与旨在获得有限程度的保证，以确定可持续性信息的合理性。与合理的鉴证业务相比，这些程序在性质和时间上有所不同，而且程度较小。因此，在有限保证业务中获得的保证水平大大低于在执行合理保证业务时获得的保证。本鉴证报告附录进一步描述了我们对可持续发展声明的鉴证业务的责任。本说明构成我们鉴证报告的一部分。阿姆斯特丹，2025年3月5日KPMG Accountants N.V. P.J. Groenland – van der Linden RA Appendix：Description of our responsibilities for the assurance engagement on the Sustainability statements。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024404合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告（续）
附录我们根据Nadere voorschriften kwaliteitsManagement（NV KM，质量管理法规）应用质量管理要求，并相应地维护一个全面的质量管理体系，包括与遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求有关的成文政策和程序。我们有限的鉴证工作包括：•对外部环境进行询问和分析，并了解相关的可持续发展主题和问题、公司的特点、其活动和价值链及其关键的无形资源，以便评估公司开展的双重重要性评估过程，以此作为可持续发展声明的基础，并根据ESRS披露所有与可持续发展相关的重大影响、风险和机会；•通过询问获得对内部控制环境的一般了解，公司收集和报告与实体相关和价值链信息的流程、与编制可持续发展声明和识别公司活动相关的信息系统和公司风险评估流程、确定符合条件和一致的经济活动以及编制法规（EU）2020/852（分类法规）第8条规定的披露，但未获得有关控制措施实施的保证证据或测试运营有效性；•评估公司执行的双重重要性评估流程以及识别和评估可持续发展声明的领域，包括条例（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的可能出现误导性或不平衡信息或重大错报（无论是由于欺诈或错误）的披露（‘选定的披露’）。我们设计并执行了进一步的保证程序，旨在评估可持续发展报表披露不存在针对这一风险分析的重大错报；•考虑管理委员会作出的可持续发展报表中对双重重要性评估过程的描述是否与公司执行的过程一致；•对可持续发展报表中的定量信息执行分析性审查程序，包括在公司层面考虑提交合并的信息中的数据和趋势；•评估公司制定估计的方法是否适当，是否一直适用于选定的披露。我们考虑了数据和趋势，然而，我们的程序不包括测试估计所依据的数据或单独制定我们自己的估计，以评估管理层的估计；•在有限的抽样基础上分析公司可获得的相关内部和外部文件（包括公开可获得的信息或整个价值链中行为者的信息），以进行选定的披露；•阅读年度报告中的其他信息，以确定重大不一致之处（如果有的话），与可持续发展报表并将相关财务信息与财务报表进行核对；•考虑到：⑤为满足法规（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的每一项环境目标的报告要求而提供的披露，与公司的基础记录进行核对，并与可持续发展报表保持一致或一致；⑤为满足法规（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的报告要求而提供的披露是否看起来合理，特别是符合条件的经济活动是否符合符合一致的累积条件，以及是否符合技术筛选标准；⑤关键绩效指标披露已根据2024年9月30日通过的附录1《CEAOB关于可持续性报告有限保证指南》术语汇总表中定义的分类参考框架定义和计算，并符合条例（EU）2020/852（Taxonomy Regulation）第8条规定的报告要求，包括活动的格式。•考虑到可持续性声明中报告的信息（相关性和忠实代表性：完整、中立和准确）的总体呈现方式、结构和基本定性特征，包括条例（EU）2020/852（分类条例）第8条规定的报告要求；•考虑到，基于我们的有限保证程序和对所获得的保证证据的评估， 可持续发展报表作为一个整体，是否不存在重大错报，是否按照ESRS编制。战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024405合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告（续）
x战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024406合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义其他附录407关于前瞻性陈述的特别说明408附录-财务日历和投资者关系409附录-ASML联系方式410定义417签名
总体而言，本年度报告包含与我们的业务、预期结果、业务和行业趋势、环境目标以及1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的其他“前瞻性”事项有关的陈述。你一般可以通过使用“可能”、“将”、“机会”、“潜力”、“可以”、“应该”、“项目”、“相信”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“模型”、“目标”、“寻求”、“打算”、“继续”、“承诺”、“目标”、“未来”、“进展”、“目标”等词语来识别这些陈述，以及这些词语或类似词语的变体。它们出现在本年度报告的多个地方，包括以下方面的陈述：预期趋势、计划、预期、战略、优先事项、目标和前景，预期财务结果，包括2025年第一季度和全年的预期结果，包括对收入、毛利率、估计年化有效税率、按细分市场划分的销售额和净服务和现场期权销售额及其预期驱动因素的预期，以及其他2025年全年预期和前景，对2026年预期收入增长的预期，以及对前景及其预期驱动因素的其他陈述，在2024年投资者日发表的声明，包括2025年和2030年的收入和毛利率机会、模式和潜力以及2025-2030年销售额的年度增长以及对半导体终端市场增长的预期，在题为“长期增长机会”的部分发表的声明，预期资本支出，以及研发支出目标和计划，预期业务和行业趋势和前景，包括预期的半导体行业规模和趋势以及我们客户所服务的市场的趋势、半导体行业和生态系统的预期增长以及到2030年全球半导体销售额的预期、预期的GDP增长、商业环境趋势，包括预期的需求，利用率、库存水平、半导体行业的预期复苏及其预期时间、全球晶圆产能预期增长、对人工智能出现的预期及其对半导体市场的预期影响以及人工智能、电气化和能源转型的预期趋势、半导体终端市场的预期增长和2025和2030年的市场机会以及2025-2030年的前景复合年增长率以及预计将在更长期推动半导体增长的关键驱动因素和全球趋势，在题为“宏观经济和地缘政治趋势”的部分中所作的声明，计划增加全球半导体产能和半导体生态系统的预期增长，摩尔定律和收缩的持续，包括光刻机的预期仍然是摩尔定律的关键驱动因素之一，客户需求的预期趋势，出口管制政策和法规以及对我们的预期影响，我们增加产能的计划，以及预期或计划的产能，对客户工厂中正在运行的系统的预期，对客户使用我们的工具的预期，包括预期系统大批量生产的时间，如Twinscan EXE，产品路线图和客户路线图，我们期望光刻技术将继续成为客户创新、预期生产力和我们工具的其他属性和益处的核心，我们的环境、社会和治理（ESG）和可持续发展战略、计划、承诺和目标，包括排放和废物减少目标、承诺和目标，以及我们对SBTI批准我们的某些目标的目标，以及我们对实现这些目标和其他ESG目标和指标、回收和翻新举措、节能和可再生能源使用战略和目标的期望，包括实现温室气体中和和减排目标的计划和目标、我们实现从运营到填埋和焚烧的零废物的目标以及实现这些目标的目标日期、我们与ESG目标相关的预测所依据的假设以及依赖供应商实现ESG目标以使我们能够实现ESG目标、购买可再生能源和碳信用额的计划、半导体减少温室气体排放的潜力、我们的系统使用更少能源的计划和我们的节能计划，以及多样性和其他ESG目标和承诺，资本分配政策、现金回报和股息政策以及关于我们的股票回购计划和我们提议的2025年股息的声明以及其他非历史声明。这些前瞻性陈述并非历史事实，而是基于当前对业务和未来财务业绩的预期、估计、假设和预测，读者不应过分依赖它们。前瞻性陈述并不能保证未来的业绩， 由于某些风险和不确定性，实际结果可能与预计结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于题为“我们如何管理风险——风险因素”一节中描述的风险和不确定性。这些前瞻性陈述仅在本年度报告发布之日作出。我们不承诺更新或修改前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。关于减排目标本年度报告包含有关我们在实现某些能效和温室气体减排目标方面的方法和进展的陈述，包括我们实现温室气体中和的雄心。提到“温室气体中性”是指在ASML努力达到其GHG减排目标之后，剩余的排放量将获得根据公认质量标准核实的相同数量的公吨碳信用额的补偿。除非另有说明，本年度报告所载有关温室气体减排目标的信息均基于我们为监测能源使用和排放而实施的内部环境管理系统，以及公开可获得的信息，包括《温室气体议定书》中关于计算GHG排放量的指南、气候相关财务披露（TCFD）工作组的建议和某些转换因子。鉴于可持续发展报表中的此类数据来自不同来源，在我们的运营子公司和部门之间进行了不同的处理，并取决于某些估计和假设，因此此类数据的估计存在固有的不确定性。请注意，不要对这类数据给予不应有的权重。有关温室气体排放和温室气体中和的前瞻性信息受本年度报告“关于前瞻性陈述的特别说明”中所述的限定条件和不确定性的限制。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024407合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义关于前瞻性陈述的特别说明
财务日历2025年4月16日公布2025年第一季度业绩2025年4月23日股东周年大会2025年7月16日公布2025年第二季度业绩2025年10月15日公布2025财政年度第三季度业绩公告ASML的财政年度截至2025年12月31日投资者关系ASML投资者关系向投资者和金融分析师提供有关该公司及其商业机会的信息。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024408合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义附录-财务日历与投资者关系
公司总部De Run 65015504 DR Veldhoven the Netherlands邮寄地址P.O. Box 3245500 AH Veldhoven the Netherlands投资者关系电话：+ 31402683938邮箱：investor.relations@asml.com欲了解更多联系信息，请访问asml.com战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2024409年度报告合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义附录-ASML联系方式
0–9 3TG锡、钽、钨和金A受影响社区在ASML有业务的地区以及在受ASML价值链影响的地区生活或工作的人或人群。AFM荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）年度股东大会AI人工智能应用材料 Inc.半导体设备公司ARCNL纳米光刻高级研究中心ArF氟化氩ArFi氟化氩浸没式TERM730会计准则编纂研发ASML阿斯麦 NV和/或其任何子公司和联营公司ASML优先股基金会根据验收测试协议对实测系统的吞吐量（以WPH为单位）进行Stichting Preferente Aandelen ASML丨ATP吞吐量吞吐量（以WPH为单位）。B BEPS基数侵蚀和利润转移大数据可能会被计算分析以揭示模式、趋势和关联的极其庞大的数据集。BOM ASML的管理委员会布拉德利曲线说明了事故与企业文化之间的关系。Brainport埃因霍温位于荷兰南部的一个技术区域，由公司、教育机构和政府组织组成。BreeAM Building Research Establishment环境评估方法Brion Brion Technologies，Inc. C CAGR复合年增长率Canon Canon Kabushiki Kaisha Name Description Capex Capital Expenditure，defined as additions in property，plant and equipment plus additions in intangible assets plus additions in right-of-use assets（operating and finance）。资本资源金融、制造、智力、人、社会和关系，以及用于生产商品和服务的自然要素。Carl Zeiss SMT Carl Zeiss SMT GmbH现金转换率一种控制中的经济统计数据，代表现金流与净利润之间的关系。CD关键维度CDP碳披露项目首席执行官首席执行官CFO 首席财务官 CGU现金产生单位CGU ASMLASML不包括CGU Cymer Light Sources CHIPS和Science Act The Creating Helpful Incentives to Produce Semiconductors and Science Act of 2022（CHIPS Act）于2022年8月签署成为法律，旨在提高美国的竞争力、创新和国家安全。CISO首席信息安全官CIT企业所得税CLA集体劳动协议洁净室晶圆厂的中心部分，对晶圆片进行加工，并对环境进行仔细控制，以消除粉尘和其他污染物。CMOS互补金属–氧化物半导体CO2（e）二氧化碳（当量）编码荷兰公司治理准则行为准则道德规范和进行集体谈判协议（CBA）一种书面协议，其中定义了ASML员工的雇佣条款和条件，并规范了ASML、ASML员工、工会和正式选出的员工代表之间的关系。公司阿斯麦 NV计算光刻技术使用强大的算法和制造过程的计算机建模，通过有意地使刻版图案变形来优化刻版图案，以补偿在光刻和图案化过程中发生的物理和化学效应。COO首席运营官新冠病毒病2019年姓名说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024 410合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义
CRMC资本研究与管理公司CPP ASML的社区合作伙伴计划CSPO首席战略采购和采购官CSRD企业可持续发展报告指令Cymer Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司D DDR5第5代双数据速率同步动态随机存取存储器D & E开发和工程DEFRA英国政府环境、食品与农村事务部、能源安全和净零以及商业、能源与工业战略部德勤会计师事务所BV多样性综合考虑的人群多样性，例如性别、神经多样性、国籍，性取向、残疾人和代表性不足的少数群体。D & I多样性和包容性DRAM动态随机存取存储器DUV一种光刻技术，使用深紫外（DUV）光E电子束电子束息税前利润EHS环境、健康和安全EHS主管中心是ASML内的一个小组，负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员实施这些标准。EMEA欧洲、中东和非洲地区雇员那些根据国家法律或实践与ASML保持雇佣关系的个人。ESRS报告方面的员工包括财务报表报告的工资总额员工。员工更替自愿或因解雇、退休或服务期间死亡而离开ASML的员工，从而不包括以达到约定联系期限结束的方式终止的员工。EMS环境管理系统EPE边缘放置错误EPS每股收益名称说明ERM企业风险管理ERP企业资源规划eScan丨ASML的e-beam晶圆检测系统系列，用于有针对性的在线缺陷检测。ESG环境、社会和治理ESRS欧洲可持续发展报告准则ETR有效税率欧盟欧盟EU-IFRS国际财务报告准则认可的欧盟EU-IFRS会计准则以欧元计价的欧元Euribor欧元银行间同业拆借利率欧元债券A债券Euroclear Nederland The Dutch Central Securities存管机构（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal EffectenVerkeer BV）。Euronext Amsterdam Euronext Amsterdam NV EUV一种使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光的光刻技术——这是光刻技术的前沿，可提供尽可能高的分辨率。EVP执行副总裁EXE – EUV 0.55 NA ASML的第二个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，也称为EUV 0.55 NA或High NA EUV。交易法1934年美国证券交易法F晶圆厂半导体制造厂快速出货快速出货过程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了更早获得晶圆输出产能的机会。当FAT的客户接受度没有得到证明时，这将导致收入确认推迟到SAT。FAT工厂验收测试FDII外资无形收入特征构成微芯片给定层F-Gas氟化气体（F-gases）图案的元素是一组含氟气体的常用词。惠誉为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商Flash一种用于存储和传输信息的非易失性存储器代工厂逻辑芯片的合同制造商德国弗劳恩霍夫应用研究机构名称描述战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2024 411合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
FTE全职等效G G-SEED绿色标准能源与环境设计（韩国）GAAP公认会计原则GDP国内生产总值Gemba Walk Gemba Walk是员工从日常工作中退后的机会，可以在工作场所的地板上走动，找出浪费的活动。ASML努力达到我们的GHG减排目标之后，我们将TERM3定义为：在我们的剩余排放量达到我们的TERM4减排目标之后，通过根据公认的质量标准进行验证的相同数量的吨（公吨）碳信用额来补偿，我们将对GHG进行中性定义。GPU图形处理单元GRI全球报告倡议GRI标准GRI可持续性报告标准H高带宽内存类型的计算机内存，旨在提供高带宽和低功耗。HMI ASML系列电子束（e-beam）晶圆检测和计量系统的品牌名称。整体光刻我们通过将光刻系统与计算建模以及晶圆计量和检测解决方案集成以实时分析和控制制造过程，优化整个微芯片打印过程并实现芯片技术中经济实惠的缩放的方法。Horizon Europe Program一种公私伙伴关系，可促进协作并加强研究和创新在制定、支持和实施欧盟政策方面的影响，同时应对全球挑战。HR & O人力资源和组织HTPCW高温工艺冷却水Huisman Huisman Equipment BV I IAS国际会计准则IBM安装底座管理IC集成电路ICT信息和通信技术名称说明ID2PPAC集成工艺和模块，用于满足功率性能区域和成本要求的2nm节点。IDM集成器件制造商IEA国际能源署IFRS国际财务报告标准i-line Light波长为365nm，由汞蒸气灯产生，用于一些光刻系统。ILO国际劳工组织使用光对晶圆上的光刻胶上的图案转移进行成像。IMEC Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum 浸入科技光刻一种光刻技术，该技术使用镜头和晶圆之间的超纯水池来增加镜头的数值孔径（收集和聚焦光的能力）。这提高了光刻系统的分辨率和聚焦深度。包容创造一个安全和信任的环境，让每个人都感到有能力发声并有所作为，并对自己是谁以及他们带来的东西感到被接受。纳入评分与就业敬业度调查中包含的与‘纳入’具体相关的问题相关的总分。工业现场工业建筑物和办公室在一个地点结合在一起英特尔英特尔公司内部控制– Integrated Framework 2013标准由Treadway Commission物联网（IoT）发起组织委员会发布嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络，允许对象收集和交换数据。IP知识产权IPCC政府间气候变化专门委员会IPR知识产权IRA 2022年通胀削减法案I-REC国际可再生能源证书IRS美国国税局ISO国际标准化组织ITM综合人才管理J JG13 +岗位13级及以上名称说明战略报告公司治理可持续发展金融丨ASML 2024年度报告412合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
摩根大通纽约股票登记册K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI关键绩效指标KPMG KPMG Accountants N.V. K-Reach Act on the Registration and Evaluation of Chemicals in South Korea KrF Krypton Fluoride kt kilotonne or 1,000 tons（1 tonne =单位质量等于1,000 kg）kWh kWh kWh L LED发光二极管LEED Leadership in Energy and Environmental Design LEP Lifetime Extension Package LGBTQIA +女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别、双性人、无性和其他身份Lithography，或photolithography，是微芯片制造中使用光对硅片上的零件进行图案化的工艺。逻辑集成器件，如微处理器、微控制器和图形处理单元。也指制造这类设备的公司。LTI长期激励生活工资结合国民经济和社会状况，提供满足职工及其家庭需要的工资。M管理层报告部分战略报告、公司治理、监事会报告和可持续发展声明共同构成管理层报告。存储信息的内存微芯片，如NAND Flash和DRAM。也指制造这类芯片的公司。Metalektro多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。计量大批量芯片制造前和过程中对图案质量的测量科学。最低工资由立法或集体谈判确定的全国或次全国最低工资水平。mm毫米（千分之一米）名称说明MNP Make Next Platform 穆迪是一家提供企业评级的美国信用评级机构。Mt Megatonne，一个公制单位相当于100万（106）吨，或10亿（109）公斤MW兆瓦，一个公制单位相当于一百万（106）瓦myEHS系统ASML的健康和安全管理系统N N1-通过安置代理转换为临时角色（最长12个月）的一类‘非雇员’，以转入‘永久雇员’职位。NA数值孔径NACE欧洲共同体经济活动统计分类NAND一种二元逻辑算子，当它收到一个或没有输入时给出一个输出；‘NOT AND’的合成。纳斯达克纳斯达克 Stock Market LLC NEa Dutch Emissions Authority（Nederlandse Emissieautoriteit）净预订量净预订量包括所有系统销售订单和与通货膨胀相关的调整，目前已接受书面授权。净零目标根据ESRS，在与实现社会气候目标相一致的事业水平上设定净零目标意味着：一是实现与在1.5 ° C路径中达到全球净零所需的减排一致的价值链减排规模；二是通过永久去除等量的二氧化碳来中和任何剩余排放的影响（在进行了大约90 – 95%的GHG减排并有可能根据公认的部门路径进行合理的部门变化之后）。NGO非政府组织NIIT净投资所得税尼康尼康公司NL荷兰nm纳米（十亿分之一米）节点是芯片制造行业更小特性和更先进微芯片路线图的敲门砖，它描述并区分了几代半导体制造技术以及用它们制造的芯片。‘尺寸更小’的节点指的是更先进的技术。非雇员包括向ASML（‘个体经营者’）提供劳动力的个人承包商和主要从事‘就业活动’（NACE代码N78）的由ASML提供的工人。名称说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2024413合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
非GAAP衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金流量的指标，这些指标不是按照GAAP计算或列报的。NPR非产品相关的NV Naamloze vennootschap，简称NV NXE – EUV 0.33 NA ASML的首个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，其数值孔径为0.33，可提供13nm分辨率以支持先进的逻辑和存储芯片生产，也简称EUV 0.33 NA。NXT是原始TWINSCAN系统平台的增强版本，提供显着改进的覆盖和生产力。O OCI其他综合收益OECD经济合作与发展组织提供与ASML运营或核心活动相关的服务的其他工人个人不符合‘雇员’或‘非雇员’的定义。重叠芯片结构的层层对齐自己的劳动力聚合‘员工’和‘非员工’P AS飞利浦自动步进器– ASML的第一个使用单级的光刻平台。图案保真度在晶圆上复制所需图案的整体程度的整体测量图案保真度控制一种整体方法，用于控制以大批量制造先进微芯片的整个过程，旨在提高整体良率。它从生产设备和计算光刻工具中提取数据，用机器学习等技术进行分析，以提供实时反馈。将在一个表面上创建模式的过程模式化，以构建微芯片PCAOB上市公司会计监督委员会PEP生产力增强包绩效和职业发展审查作为ASML开发和执行周期的一部分，绩效和职业发展审查是指年度评估，考虑到员工的绩效和同行审查，从而产生由员工的直接上级提供的最终总体评级。名称说明永久雇员永久雇员是指与ASML签订长期雇佣合同且其中没有确定终止日期的个人。PFAS全氟烷基化学品PGP产品生成过程飞利浦健康科技公司，总部位于荷兰PHLX指数半导体行业指数PI绩效指标PME Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro PR产品相关优先股基金会Stichting优先股Aandelen 丨ASML优先股期权一项收购我国资本累计优先股的选择权普华永道会计师事务所NV问答问答研发研发澳洲联储责任商业联盟REACH化学品REC的注册、评估、授权和限制Renewable能源证书可记录工伤工伤导致以下任一情形的工伤：（i）死亡、离岗天数，受限制的工作或转职、急救以外的医疗或失去意识；或（ii）经医生或其他有执照的医疗保健专业人员诊断的重大损伤，即使不会导致死亡、离开工作的天数、受限制的工作或工作转职、急救以外的医疗或失去意识。可收回金额一项资产的公允价值减去销售成本与其使用价值两者中的较大者薪酬政策适用于阿斯麦 NV管理委员会的薪酬政策Reticle A plate containing the pattern of features to be transferred to the wafer for each exposure ROAIC Return on average investment capital Name Description Strategic Report corporate governance sustainability financials丨ASML丨年报2024414合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
RoHS对有害物质的限制S标准普尔美国股票指数，由于其广泛的组成，给出了美国股市发展的可靠图景。SAQ自我评估问卷萨班斯-奥克斯利法案2002年萨班斯-奥克斯利法案SAT现场验收测试SB ASML监事会SBTi科学目标倡议SCC半导体气候联盟范围1 CO2e排放一组织拥有或控制的资源的直接二氧化碳排放范围2 CO2e排放由于一组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放范围3 CO2e排放一组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放范围3 CO2e排放强度所有其他间接二氧化碳排放发生在一个组织的价值链中，以收入或毛利润的百分比表示。SDGs联合国可持续发展目标SEC美国证券交易委员会SEMI半导体设备和材料国际SEMI S2 SEMI S2 –安全指南，半导体制造设备的环境、健康和安全指南，一套基于性能的半导体制造设备EHS考虑因素。SEMI S23 SEMI S23 –半导体制造设备使用的能源、公用事业和材料的节约指南，收集、分析和报告耗能半导体制造设备公用事业数据的指南。SG & A销售、一般和管理费用缩减了为更先进的芯片开发更小晶体管的进程。重要就业国家ASML拥有50名或更多雇员、至少占其雇员总数10%的营运国。重要就业区域ASML拥有50名或更多员工、至少占其员工总数10%的经营区域。名称描述SNEP系统节点扩展包SOC安全运营中心社会对话，就经济社会政策方面共同关心的问题，在ASML、其组织、政府代表和工人代表之间或之间进行沟通和交流。SSD固态硬盘SS & P战略采购和采购由Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的明星级初创公司显示出10倍以上的投资倍数。STEM科学、技术、工程和数学STI短期激励STR Stitching Technology Rating，一家非营利组织T T-REC台湾Renewable能源证书TCC总现金补偿TCFD气候相关财务披露工作组技术能力我国人民中技术专长的能力和传播范围，以及它们在多大程度上嵌入我们的流程和运营中。临时雇员临时雇员是指与ASML签订定期协议且合同期限在合同开始前约定的个人。泰雷兹NL国际分公司泰雷兹集团吞吐量荷兰分公司一个系统每小时可处理的晶片数量Tier1（2,3）供应商Tier1供应商是直接供应商，而Tier2,3及以上是指我们供应商的供应商。TJ Terajoule（one trillion joules）TNO Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰应用科学研究组织）最高管理层ASML内的最高管理层定义为高级领导（工作等级13）及以上，不包括监事会。培训课时由员工完成并在ASML学习平台注册的内外部学习课时。晶体管一种半导体器件，是微芯片的基础构建块TSCA有毒物质控制法案名称描述战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2024415合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
台积电台积电TSR股东总回报TU/e Technische University Eindhoven TWINSCAN ASML独有的光刻系统平台，具有两个完整的晶圆级，允许在对一片晶片进行映射的同时对另一片晶片进行曝光，从而实现更高的精度和吞吐量。U UNGP联合国商业与人权指导原则美国美国US GAAP美国公认会计原则V Vanderlande一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司增值税VER（s）自愿减排（证书）VIE可变利益实体VLSI VLSI Research Inc. VNO-NCW荷兰工业和雇主联合会VOC挥发性有机化合物副总裁VPA批量采购协议W WACC加权平均资本成本晶圆检查定位过程并在晶圆上分析单个芯片缺陷晶圆计量在晶圆上测量图案质量的过程废物强度以百万公斤为单位的总废物（不包括建筑垃圾）除以收入（以百万欧元为单位）。波长一波如光的两个峰值之间的距离。光刻系统中使用的光的波长越短，系统所能解析的特征就越小。网站asml.com工程委员会ASML荷兰BV名称描述WPH晶片每小时X XTASML的第二个用于DUV光刻的TWINSCAN平台，具有两个完整的晶圆级，允许在对一块晶片进行映射的同时对另一块晶片进行曝光，从而实现更高的精度和通量。Y YieldStar ASML的基于光学衍射的晶圆计量平台Z ZEISS Carl Zeiss AG名称说明战略报告公司治理可持续性财务↓ ASML丨2024年度报告416合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）