美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年证券交易法
（修订号。)
由注册人提交
由注册人以外的一方提交☐
选中相应的框：
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☐
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初步代理声明
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☐
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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☒
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最终代理声明
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☐
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确定的附加材料
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☐
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根据§ 240.14a-12征集材料
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（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：
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☒
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无需任何费用
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☐
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之前用前期材料支付的费用
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☐
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根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用
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2026
代理声明
—
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2026年代理声明
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i
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2026年通告
股东周年大会
2026年4月30日星期四上午8：30（爱尔兰时间）
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2026年度股东周年大会（「股东周年大会」）
Perrigo Company PLC（“公司”或“培瑞克”）将于
2026年4月30日星期四上午8：30（爱尔兰时间）北墙25号
Quay，Dublin 1，D01 H104，爱尔兰。
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会议议程
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1
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以单独决议选举九名董事提名人，任期至2027年
年度股东大会；
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2
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在不具约束力的咨询投票中批准安永会计师事务所的任命
作为公司的独立核数师，并在具有约束力的表决中授权
董事会，透过审核委员会采取行动，厘定薪酬
审计师；
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3
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为公司的高管薪酬提供咨询批准；
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4
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批准公司2026年长期激励计划；
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5
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根据爱尔兰法律延长董事会发行股票的授权；
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6
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董事会根据以下规定选择退出法定优先购买权的授权续期
爱尔兰法律；和
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7
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处理任何其他可能在会前适当到来的事务。
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建议1 – 5为普通决议案，须经a
会议上投出的简单多数票。建议6是一项特别
要求获得不少于75%投票赞成的决议。
所有提案在本代理声明中有更全面的描述。
除上述建议外，股东周年大会的业务须包括
审议公司爱尔兰法定财务报表
截至2025年12月31日的财政年度，连同相关
董事及核数师的报告及对公司事务的检讨。
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会议日期
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周四，
4月30日第, 2026
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会议时间
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上午8：30。
（爱尔兰时间）
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会议地点
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25北墙码头，
都柏林1，D01 H104，
爱尔兰
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二、
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Perrigo Company
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股东周年大会入场券
如你希望出席股东周年大会，你必须是截至
记录日期，2026年3月2日。如果你打算参加会议，你
可于紧接前在登记处领取入场券
会议。股份登记在A股名下的股东
经纪人、银行或其他代名人应携带证据或证明
会议的所有权。
你的投票很重要。请考虑本委托书中提出的问题
尽快声明并投票表决你的股份。这样做，你
应及时在随附的代理卡或代理卡上签名、注明日期并交还
投票指示表或电话或互联网投票
代理卡或指示表格上的指示。
有权出席股东周年大会并于会上投票的股东，有权使用
提供的表格（或《爱尔兰公司法》第184条中的表格
2014），委任一名或多名代理人代为出席、发言及投票
股东周年大会上的股东。代理人不必是股东
记录。
根据董事会的命令
查尔斯·阿特金森
执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书
2026年3月20日
这份委托书和10-K表格的年度报告可供查阅
网址：www.materials.proxyvote.com/G97822。要投票，你将需要使用
提供给您的16位控制号码。
爱尔兰财政年度法定财务报表截止
2025年12月31日将于本署代理声明网页
www.materials.proxyvote.com/G97822于2026年4月8日或之前。
|
我们再次高兴地
利用证券
和交易委员会规则
允许公司提供
代理材料到他们的
互联网上的股东。
这一电子代理流程加快了
股东收到代理
材料，同时降低成本
和环境影响
我们的年度股东大会。3月20日左右，
2026年，我们邮寄给我们的受益人
业主和同意
记录在案的股东，一份通知
代理的互联网可用性
包含说明的材料
关于如何访问我们的代理
报表、年度报告及
爱尔兰法定金融
声明和投票方式
在线。所有其他股东将
收到委托书的纸质副本
声明、代理卡和
以邮寄方式提交年度报告，除非
由我们或我们另行通知
转移代理。
互联网可用性的通知
包含有关您如何操作的说明
可（i）收到
代理声明，代理卡，
年度报告和爱尔兰法定
财务报表，如果您只
收到邮寄通知或（ii）
选择接收您的代理
报表、年度报告及
爱尔兰法定金融
互联网上的声明，如果
你通过邮件收到了这个
年。
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2026年代理声明
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三、
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目 录
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页
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提案
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治理
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板式茶点
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高管过渡/继任规划
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2025年业绩更新
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高管薪酬
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问答及投票信息
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一般
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公司治理准则
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行为准则
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董事独立性
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董事会对风险的监督
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董事会领导
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董事会主席
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董事会和委员会
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审计委员会
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人才与薪酬委员会
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提名与治理委员会
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股东参与
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内幕交易、反对冲及
反质押政策
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政治活动和支出
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全球网络安全和
信息安全风险
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网络安全和信息安全风险
治理
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独立董事常务会议
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董事会和委员会自我评估
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股东与董事的通讯
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董事提名
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代理访问
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板式茶点
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页
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股份所有权
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某些关系和关联方
交易
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选举董事
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导演技能矩阵
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选举董事
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关于提名董事
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我们对董事的期望
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导演经验
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董事会选举候选人于
年度股东大会
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建议1 –选举九名董事提名人
任期至2027年年度股东大会
股东
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我们的可持续发展与环境方法，
社会与治理
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可持续发展与环境、社会&
治理
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通过归属构建致胜文化
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人力资本管理
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总奖励
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福祉
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健康与安全
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增长和参与
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持续学习
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四、
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Perrigo Company
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页
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长期激励计划（“LTIP”）和支付-
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与行政长官的雇佣协议
军官
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年度激励计划项下的付款
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长期激励计划下的付款
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非合格递延项下的付款
补偿计划
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控制权变更下的支付
美国雇员的遣散费政策
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|
美国遣散费政策下的付款
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培瑞克雇员项下的付款
遣散费方案，爱尔兰
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页
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股权补偿方案信息
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薪酬与绩效披露
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4.批准公司2026年长期
激励计划
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5.延长董事会发行股份的授权
根据爱尔兰法律
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6.更新董事会选择退出的权力
爱尔兰法律规定的法定优先购买权
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附录b
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代理声明、代理表格和投票指示正在邮寄给股东，起始日期或前后
2026年3月20日。
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2
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Perrigo Company
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代理摘要
以下是您将在此代理中找到的重要信息的亮点
声明。由于这只是一个总结，我们鼓励您回顾的
投票前完成代理声明。
提案
治理
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年度董事选举
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稳健的持股指引
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9名董事提名人中有8名独立
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董事选举的多数票
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所有委员会成员都是独立的
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无股东权利计划
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常规板茶点
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董事会层面风险监督
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独立董事定期召开
执行会议
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反套期保值、反质押政策
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年度董事会和委员会评估
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定期股东参与
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独立主席和首席
执行干事的角色
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Board代表了一个稳健的组合
经验和技能
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会议日期和时间
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4月30日第, 2026
上午8：30。
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会议地点
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25北墙码头，
都柏林1，D01 H104，
爱尔兰
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2026年代理声明
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3
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代理摘要
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板式茶点
提名与治理委员会（“NGC”）推荐个人作为董事提名人的依据是
各种标准，包括他们的业务和专业背景、诚信、对我们业务的理解，
证明了进行独立分析查询的能力以及投入的意愿和能力
董事会和委员会的必要时间职责.符合这些标准的董事的任职资格是
至少在每次推荐董事成为董事会成员时考虑。新的董事是否应该
需满足特定标准或填补空缺，NGC将启动物色潜在董事
被提名人，并将征求包括首席执行官在内的其他董事会成员的意见（“首席执行官”），而
董事会主席，以及协助确定和评估候选人的任何外部顾问。
培瑞克的八位非雇员董事提名人选中有四位是在过去五年中任命的，乔纳斯
萨缪尔森于2025年1月被任命为董事会成员，凯文·伊根于2025年5月被任命。作为日期
股东周年大会，我们的非雇员董事提名人的平均任期将约为5年.The
下表提供了有关我们竞选董事会候选人的汇总信息。为
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董事提名人
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姓名
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董事自
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主要职业1
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独立
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其他数量
上市公司
板子
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Bradley A. Alford
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2017
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前高管
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有
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two
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Orlando D. Ashford
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2020
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行政人员
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有
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一
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Julia M. Brown
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2023
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前高管
|
有
|
一
|
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凯文·伊根
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2025
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前高管
|
有
|
无
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帕特里克·洛克伍德-泰勒
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2023
|
总裁兼首席执行官
|
无
|
无
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|
Albert A. Manzone
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2022
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行政人员
|
有
|
two
|
|
Donal O'Connor
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2014
|
前高管
|
有
|
一
|
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Geoffrey M. Parker
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2016
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行政人员2
|
有
|
无
|
|
乔纳斯·萨缪尔森
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2025
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前高管
|
有
|
two
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1.除了Patrick Lockwood-Taylor，所有董事提名都是独立的，他们的高管/前高管头衔表明当前
或曾在其他公司任职。
2.Parker先生是Allogene疗法的首席财务官，曾任Tricida, Inc.（一家生物技术公司）的首席财务官
该公司在其研究候选药物未能达到临床试验的主要终点后于2023年申请破产。
1.调整后（非GAAP）与报告（GAAP）的对账情况见附录A。
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4
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Perrigo Company
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代理摘要
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高管过渡/继任规划
公司由执行领导团队（“ELT”），由首席执行官及其直接下属组成。
培瑞克及其董事会在稳健的ELT人才审查和继任规划方面建立了长期合作关系
过程。
自2023年加盟培瑞克以来，帕特里克-洛克伍德-泰勒一直在继续他的专注，以确保我们拥有合适的
领导团队到位，以求成功。自2025年6月23日起，Matt Winterman被任命为执行副总裁
总统（"执行副总裁”），产品供应、运营战略和转型官接替Ronald Janish，
谁继续以顾问身份直到他的出口自公司于2025年9月30日起。6月30日，
2025年，Catherine“Triona”Schmelter退出培瑞克，担任消费者自我保健美洲执行副总裁兼总裁，原因是
消除她的地位作为公司稳定、精简和加强计划的一部分，我们的‘3-S’计划。
作为这一举措的一部分，2025年7月1日，Roberto Khoury被任命为执行副总裁兼首席商务官。
2025年业绩更新1
通过推进企业战略，我们在2025年的‘3-S’计划上取得了实质性进展，该战略概述了一个
推动业绩和股东总回报的有形路线图（“股东总回报”）在我们成为' One
培瑞克’。我们明确定义了我们的商业模式，以提供专注的消费者健康解决方案组合，
取悦消费者，并与我们的客户合作，改善访问并加速品类增长。
现在，我们正以激光专注于将更多的分子，以更多的价格点，扩展到更多的消费者，以支持
我们的宗旨：通过值得信赖的健康和保健解决方案，让生活变得更美好，所有人都可以使用。
我们围绕三个明确的步骤确定了我们的战略计划：
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1.稳定
|
2.精简
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3.加强
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我们稳定了我们的店铺品牌
以坚实为证明的业务
份额和分配收益。我们
也稳定了供应在婴儿
公式，恢复服务
90%以上的水平，即使作为
需求复苏放缓和
竞争加剧。
|
我们简化了我们的投资组合并
实施了新的商业运营
模型；完成并交付
从我们的项目中获得有意义的好处
活力与供应链重塑
程序，并宣布资产剥离
Dermacosmetics & Strategic Reviews for
婴儿配方奶粉和口腔护理。
|
我们加强了我们的
创新管道vs。
前一年，优先考虑我们的
关键品牌，支持
能力，并且是
指导资源
它们影响的地方
最。
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除了这些进步，公司在更新后的2025年全年调整后EPS
指导区间，交付低个位数调整后营业收入增长和扩大调整后营业
利润率，部分归因于增值举措和新产品。尽管取得了这些成功
具有挑战性的市场条件。
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2026年代理声明
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5
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|
代理摘要
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其他战略和运营亮点包括：
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增加了商店品牌和关键品牌的市场份额：在美国，培瑞克商店品牌的销量份额增加了60个基点1,
而培瑞克主要品牌的美元份额增加了10个基点2.
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加强了我们的创新管道，潜在的未经调整的美元价值比2024年高出3倍。
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|
客户服务水平加强，我们始终做到与顶级客户的90%以上。
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|
顺利完成‘项目注入活力’精简工作，实现了总年化税前节余总额
约1.63亿美元，接近该公司预计的1.4亿至1.7亿美元区间的高端。
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|
|
|
宣布同意以高达3.27亿欧元的价格剥离我们的Dermacosmetics业务，从而进一步简化了投资组合；
分别公布婴儿配方奶粉和口腔护理业务的战略审查。
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宣布扩展和优化我们的增长模式——锚定全球品类领先和市场激活——
在整个组织中增强敏捷性，加速创新并推动长期可持续增长。
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|
|
圆满完成了我们于2022年启动的供应链再造计划，实现了总年化前-
税收优惠1.57亿美元，在公司预计的2025年底1.5亿至2亿美元范围内。
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|
在我们的2025年2月投资者日上成功介绍了我们的‘3-S’计划，以稳定、精简和加强组织。
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|
|
在充满挑战的市场条件下实现调整后每股收益增长。
|
1.分享根据Circana的收益，截至12/28/25的13周和/或52周与去年同期相比，在培瑞克所在类别中
参与咳嗽感冒、过敏、消化健康、疼痛、尼古丁替代、皮肤护理和女性健康。
2.各种数据源的合并（艾昆纬，IRI，Nielsen，Openhealth，Newline，HMR，reddata，Farmastat）最新可用数据，截止
2025年11月。
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6
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Perrigo Company
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代理摘要
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持续经营业务2025财年业绩的财务亮点包括1:
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$4.3B
报告的净销售额
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$622M
调整后营业收入
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14.6%
调整后营业利润率
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报告的净销售额为43亿美元
相比之下为44亿美元在前
年，主要是由于以下业务
战略审查和资产剥离及
退出产品。
|
调整后营业收入增加
1400万美元，较去年同期上升2%
前一年。
|
调整后营业利润率为14.6%
扩大70个基点与
前一年。
|
||||||||
|
$2.75
调整后每股收益
|
$239M
经营现金流
|
4.0x
经调整EBITDA
|
||||||||
|
调整后每股收益2.75美元，
上涨0.18美元，涨幅7.0%，与
前一年，包括顺风
从有利的货币换算中获得0.10美元
以及0.12美元的不利影响，从
剥离和退出产品。
|
运营现金流为239美元
百万，导致年底现金
余额及现金等价物
表5.32亿美元。
|
保持强劲的资产负债表为
调整后EBITDA的净杠杆为
4.0x2025年底，与
去年年底。
|
||||||||
1.调整后（非GAAP）与报告（GAAP）的对账情况见附录A。
高管薪酬
高管薪酬原则
作为消费者自我保健市场的领导者，公司专注于我们新的企业愿景、宗旨
声明和蓝图，以建立‘一个培瑞克’。我们成功执行业务战略的能力将
在很大程度上取决于继续拥有合适的执行领导团队来指导培瑞克并确保
公司的长期成功。
为此，我们的高管薪酬计划旨在吸引、激励和留住最高水平
执行人才。此外，我们的计划的结构与我们的业务目标和
c通过让我们的高管薪酬的绝大部分被
在风险，不保本，与业绩挂钩才能实现。
|
2026年代理声明
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7
|
|
代理摘要
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|
我们做什么
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|||
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|
按绩效付费的哲学认为
强调可变、有风险、绩效
基于公平的薪酬
|
||
|
|
直接将高管薪酬与
通过长期的股东回报
运营、财务和股价
业绩
|
||
|
|
通过开展独立年度活动缓解风险
风险评估
|
||
|
|
将计划设计功能纳入上限
最高赔付水平，使用倍数
性能指标和包括回爪
规定
|
||
|
|
有严格的持股准则
|
||
|
|
使用独立薪酬顾问
|
||
|
|
定期审查年度份额使用情况和
股权补偿计划的潜在稀释
|
||
|
我们不做的事
|
|||
|
许可对培瑞克股票进行套期保值或质押
|
||
|
|
提供重要的附加条件
|
||
|
|
提供“单一触发式”控制权变更现金
遣散费
|
||
|
|
提供任何变化的消费税总额
控制支付
|
||
程序设计
•高管薪酬的首要要素包括基本工资、年度激励和长期
股权激励薪酬。
•绝大多数（87%为我们的首席执行官，平均76%为我们的其他指定执行官或
“近地天体”）我们持续的目标高管薪酬机会是基于绩效和/或有风险的（即，
不保证）。
•薪酬向长期股权奖励而非短期现金薪酬加权以
直接使执行领导层和我们股东的利益保持一致。
|
8
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Perrigo Company
|
|
代理摘要
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CEO薪酬
其他近地天体Compensation
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n 基本工资
|
n FCF/NS PSU
|
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n RSU
|
n AIP
|
|
|
n rTSR PSU
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2025年薪酬重点
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2025年，所有被任命的执行官的基薪都按照公司整体加薪预算进行了上调
3%。
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与我们的绩效薪酬理念一致，我们的年度激励计划下的支出（“AIP”）低于目标，原因是我们的
净销售额、调整后营业收入和经营现金流的表现。
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用于业绩分成的2023-2025年货币中性调整后营业收入的三年累计派息
单位（"PSU OI”）是 目标的91.2%。请看第62页开始的详细解释。三年累计赔付
为2023-2025年相对总股东回报表现股份单位（“rTSR-PSU”）为目标的0%。
|
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|
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2025年，人才与薪酬委员会（“台泥”）将LTIP赠款组合中的PSU OI部分替换为与
自由现金流回报占净销售额的百分比（“FCF/NS PSU”).确定了2025年、2026年和2027年的FCF/NS目标，
并在三年期末按实际业绩产生的平均派现
每年对比预先设定的目标。2025年，NEO获得年度LTIP奖励，分配50%给FCF/NS PSU，
根据相对于培瑞克的TSR比较组成分的三年TSR表现获得的RSU的20%，
及30%受限制股份单位（“RSU”）归属超过三年——意味着我们70%的高管的目标长期
奖励（"LTI”）补偿受制于业绩障碍才能归属。
|
|||
问题和答案和投票信息
有关投票的信息、代理材料和提交股东提案的截止日期以及董事
2027年年度股东大会提名人选。更多问题可能会直接找培瑞克
Company plc，ATTN：General Counsel，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland or
GeneralMeeting @ perrigo.com.
|
10
|
Perrigo Company
|
公司治理
一般
我们在董事会的指导下管理我们的业务。首席执行官是，并报告
直接向我们的董事会和我们的ELT成员定期就这些业务部门向我们的董事会提供建议
每个高管都有管理责任。我们的董事会通过与我们的讨论不断了解情况
首席执行官和其他官员，通过审查提供给他们的材料，通过访问我们的设施和参加
董事会和委员会会议。
公司治理准则
董事会通过了公司治理准则，可在我们的网站上查阅
（www.perrigo.com）在“投资者——公司治理”标题下。董事会可检讨及修订
这些准则时有发生。我们将以书面形式向任何股东邮寄本指引的副本
向我们的公司秘书Charles Atkinson提出请求，地址为Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，
爱尔兰，或发送电子邮件至GeneralMeeting@perrigo.com.作为我们对企业持续承诺的一部分
治理，我们周期性地审查我们的公司治理政策和实践，以遵守
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的规定以及美国证券和
交易委员会（“SEC”）和纽约证券交易所（“纽约证券交易所”).
行为准则
我们的行为准则承认，道德、道德和法律商业行为的声誉是其中之一
培瑞克最有价值的资产。除了承认财务报告的道德和法律义务，
行为准则要求我们的员工、管理人员和董事遵守法律和其他法律
要求，坚持我们的政策和程序，避免利益冲突，保护企业机会
和保密信息，以诚信和道德的方式开展业务或以其他方式诚信行事
并且符合培瑞克的最佳利益。我们的行为准则可在我们的网站（www.perrigo.com）的
标题–企业责任-政策与实践，我们将及时发布任何修订或
豁免我们网站上的行为准则。我们将把我们的行为准则副本邮寄给任何股东
应公司秘书Charles Atkinson的要求，在Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，
爱尔兰，或在GeneralMeeting@perrigo.com.
董事独立性
我们的公司治理准则规定，我们的绝大多数董事应符合纽约证券交易所
独立性要求。董事不会被视为独立，除非董事会
确定该董事符合纽交所独立性要求，且无关联关系，在
董事会的意见，将会干扰行使独立判断进行
董事的责任。根据其最近的董事独立性年度审查，董事会于
董事已确定八在我们提名的九位董事中，有一位是独立的，其中包括Bradley A. Alford，
Orlando D. Ashford、Julia M. Brown、凯文·伊根、阿尔贝特·A·曼佐恩、多纳·奥康纳、Geoffrey M. Parker和
Jonas Samuelson，以及未参选的现任董事Adriana Karaboutis和Jeffrey Kindler
重新选举。帕特里克·洛克伍德-泰勒在这些标准下并不独立，因为他目前在服
作为培瑞克的军官。
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2026年代理声明
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公司治理
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董事会在作出独立性决定时，广泛考虑了所有相关事实和
情况，并得出结论认为不存在会损害这些董事的重大关系
独立。
董事会对风险的监督
在管理层负责日常风险管理的同时，董事会负责
全面风险监督，包括网络安全和可持续发展与环境、社会与治理
(“可持续发展& ESG”）风险，审计委员会负责风险的整体框架
评估和企业风险管理（“ERM”）流程为公司。董事会各委员会采取
酌情在风险监督的离散领域发挥主导作用。例如，审计委员会主要是
负责与财务报表相关的风险监督；TCC主要负责风险监督
有关高管薪酬和公司的薪酬政策和做法，以及
企业文化；而NGC主要负责与公司治理有关的风险监督及
网络安全，以及可持续发展和ESG问题。这些委员会向董事会报告关于
风险管理很重要。
管理层定期向董事会提出其对公司面临的主要风险的看法，
其中可能包括专门的ERM演示文稿。风险偏好、风险管理等事项是
也在本次会议上进行了讨论。此外，在广泛的董事会讨论中定期讨论风险，
包括与分部或业务单位活动、特定公司职能（如财务、
知识产权、资本分配和税收事项）、收购、资产剥离和考虑
其他非常交易。作为这些讨论的一部分，我们的董事提出问题、提供见解和
挑战管理不断完善其风险评估和已识别风险的管理。
此外，独立董事有机会在执行会议上与管理层和
合规领导者。董事会拥有与管理层的全面接触以及聘请顾问的能力，以
协助董事会发挥风险监督作用。
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Perrigo Company
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公司治理
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以下图表为董事会和管理层提供了风险监督关键领域的概要概述。
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董事会
监督主要风险
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战略和
竞争力
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金融
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品牌和声誉
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法律和监管
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可操作
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网络安全
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可持续发展&
环境、社会、
&治理
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组织机构
继任规划
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管理
重点风险责任
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业务部门确定和
管理业务风险
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中心功能设计风险
框架，包括设置
边界和监测
风险偏好
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内部审计提供独立
对设计和
内部控制的有效性
和治理实践
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2026年代理声明
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公司治理
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董事会领导
我们的治理文件为董事会提供了选择适当领导结构的灵活性
公司。在做出领导结构决定时，董事会考虑了许多因素，包括
业务的具体需要，以及什么是最符合公司股东利益的。
我们目前的领导结构由单独的董事会主席和首席执行官组成，以及强大、积极
独立董事。董事会认为，公司及其股东对此有良好的服务
此时的领导结构。此外，拥有三个独立的董事会委员会，由
独立董事为对总裁和首席执行官进行强有力的独立监督提供了正式结构
和公司管理团队的其他成员。
董事会主席
自2016年以来，我们有一位独立的董事会主席，阿什福德先生担任该职位
自2022年5月起。主席的作用包括：
•主持所有董事会会议，包括独立董事执行会议；
•担任首席执行官和独立董事之间的联络人，包括负责
就CEO绩效评估与CEO沟通，并提供来自CEO的反馈
独立董事会议；
•有权召集独立董事会议；和
•批准董事会会议议程和时间表，以确保有足够的时间讨论所有
议程项目。
董事长是从那些独立的、没有担任过前任的培瑞克董事中选出的
培瑞克的执行官。主席职位初步任期三年，须每年检讨
根据我们的NGC，每年在其间的年度股东大会上重新选举该董事并每年
独立董事聘任。
董事会和委员会
培瑞克董事会在2025年期间共召开了6次会议。董事会设有常设审计（“交流”），人才&
赔偿（"台泥”）和提名与治理委员会（“NGC”），共有17家正规
2025年期间的委员会会议。每位董事至少出席75%定期安排和特别
他或她在2025年任职的董事会和董事会委员会的会议。
我们鼓励所有董事出席我们的年度股东大会，届时所有持续董事
服务于2025年参加了年度股东大会。
董事会已为AC、TCC和NGC中的每一个通过一份章程，其中规定了组成和
各委员会的职责。章程的副本可在我们的网站（www.perrigo.com）上查阅，网址为
投资者–公司治理，并可在向本公司提出要求时向股东提供印刷版
秘书，Charles Atkinson，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland，or
GeneralMeeting@perrigo.com。
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Perrigo Company
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公司治理
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审计委员会
2025年期间，AC正式开会6次。AC目前由以下独立董事组成：
Donal O’Connor（主席）、Kevin Egan、AdrianaKaraboutis（不会在股东周年大会上竞选连任），艾伯特
Manzone、Geoffrey M. Parker和乔纳斯·萨缪尔森。2026年2月18日，董事会选定凯文·伊根为
成为下一任审计委员会主席，在股东周年大会上连任后生效。
AC监控我们的会计和财务报告原则、政策和内部控制。它是直接
负责独立注册会计师事务所的报酬和监督工作
在编制和出具审计报告及相关工作中，包括任何分歧的化解
管理层与独立注册会计师事务所之间关于财务报告。它是
还负责监督我们内部审计职能的工作。关于委员会的补充资料
董事会已确定AC（1）的每位成员与审计委员会会面
纽交所上市标准的独立性要求和SEC的规章制度及（2）是
能够按照纽交所上市标准要求阅读和理解基本财务报表。The
委员会还确定，Kevin Egan、Adriana Karaboutis、Albert Manzone、Donal O’Connor、Geoffrey M。
帕克和乔纳斯·萨缪尔森具备“审计委员会财务专家”下
SEC的规则，并且这些属性是通过相关的教育和工作经验获得的。
人才与薪酬委员会
2025年期间，台泥集团正式开会6次。台泥集团目前由以下独立董事组成：
Jeffrey B. Kindler（主席）（将不会在年度股东大会上竞选连任）、Bradley A. Alford、奥兰多·阿什福德和
Julia Brown。2026年2月18日，董事会选定Jonas Samuelson为下一任TCC主席，采取
影响他在年度股东大会上的连任。
TCC审查并向董事会建议首席执行官和非雇员的薪酬安排
董事。它还审查和批准执行官员的年度薪酬，包括工资，
年度激励和长期激励薪酬。TCC管理培瑞克的年度激励和
长期激励计划。TCC还审查并向董事会提出有关
继任计划和企业文化计划和倡议。
TCC聘请了Frederic W. Cook & Company，Inc.（“FW库克”）作为其独立顾问提供
独立、外部观点和咨询服务关于培瑞克的高管薪酬和非
员工董事薪酬计划。此外，FW库克协助TCC考虑和分析
市场惯例、趋势和管理层的薪酬建议。培瑞克没有保留FW库克到
为公司提供任何其他与赔偿相关或咨询服务。FW库克之间的互动
管理层一般仅限于代表TCC进行讨论或按要求编制
TCC方向的信息。基于这些因素，自己对FW库克独立性的评价
根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所批准和采纳的要求，以及由
FW库克，TCC已确定FW库克执行的工作没有引起任何利益冲突。
有关TCC的流程和程序的更多信息在补偿中提供
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2026年代理声明
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公司治理
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提名与治理委员会
2025年期间，NGC正式过会5次。此外，NGC委员与顾问共
定期与董事会茶点计划有关。NGC目前由以下人员组成
独立董事：Adriana Karaboutis（主席）（将不会在年度股东大会上竞选连任）、奥兰多D。
阿什福德，Julia Brown，还有乔纳斯·萨缪尔森。2026年2月18日，董事会选举Julia Brown为
下一任NGC主席，将于她在年度股东大会上连任后生效。
NGC确定并向董事会推荐合格的董事提名人。这个委员会还监督
总裁和首席执行官的继任规划，并监督公司的关键
网络安全、可持续性和环境政策、目标、风险和相关事项。委员会
还制定并向董事会推荐公司治理准则，领导董事会的年度
绩效审查，并就董事分派给董事会委员会和董事会提出建议
继任计划。
股东参与
我们认为，与股东进行持续、透明的沟通对我们的长期成功至关重要。
我们有一个强大的股东参与计划，我们与之保持积极、全年的沟通
我们的股东和潜在股东通过多个论坛，包括季度收益
演示、投资者会议、证券备案、电话、通信和个人会议。
这些会议使我们的股东和公司之间能够进行双向对话，并为
我们的领导层听取股东的观点，回答任何问题，并就任何问题进行对话
他们可能有的反馈。
我们能够与我们的许多主要股东进行有意义的对话，以及许多其他
现任和未来股东，关于我们的业务表现和整体公司
战略、资本配置、行业和市场趋势、公司治理、并购重组
(“并购”）战略、可持续发展& ESG、人力资本和高管薪酬。整个2025年，高级
管理层和投资者关系团队会见了当前和潜在机构的许多代表
代表数万亿美元资产的投资者under管理。
除了我们定期进行的股东参与计划外，我们还参与了代理征集
事务所，Okapi Partners，协助外联讨论整体业务战略、高管薪酬，
治理和可持续性以及ESG很重要。从2025年末的这次参与演习到我们的
投资者关系计划，我们联系了我们的前25名投资者，占已发行股票的77.5%。
公司参与者包括来自投资者关系、法律、人力资源、可持续发展和ESG的成员
和金融。我们还征求了两家顶级代理咨询公司的参与，讨论他们的观点
围绕高管薪酬计划的最佳实践。
我们的股东为我们提供了宝贵的反馈和外部观点，为我们的思考方式提供了信息
关于我们的业务和战略，我们致力于持续的透明对话.
内幕交易、反对冲反质押政策
公司有
通过
内幕交易政策和程序对买卖和其他
由公司本身的董事、高级职员及雇员处置其证券。我们认为这一政策
并合理设计相关程序，促进遵守内幕交易法律、规则和
法规和适用的上市标准。我们的内幕交易政策禁止执行官和董事
本公司自买卖公司证券的期权、认股权证、看跌期权及看涨期权或类似工具
和在保证金账户中持有公司证券，以及从质押公司证券作为担保物
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Perrigo Company
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公司治理
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为了贷款。此外，该政策禁止公司董事和所有员工，包括执行官，
从卖出公司证券“卖空”、从事“反套卖空”进入套期保值或
与公司证券有关的货币化交易或类似安排。公司还
遵循回购其证券的程序。我们的内幕交易政策副本被作为
我们于截至2025年12月31日止年度的10-K表格年报的附件。
政治活动和支出
培瑞克认识到投资者和其他利益相关者可能对我们的政治活动和
支出。有鉴于此，我们提供以下信息：
•我们有关于政治献金和活动的书面政策。这项关于政治献金的政策
和活动可在我们的网站（www.Perrigo.com）在企业责任-政策&
实践。正如本政策所解释的，将公司资金、资产或资源用于政党，
候选人或竞选活动是被禁止的，除非适用法律允许并事先获得批准
总法律顾问。我们不向联邦候选人、联邦政治委员会或
大多数第527节组织。
•培瑞克的政治献金和活动政策还要求遵守所有与游说相关
登记和报告法，包括《爱尔兰游说法案》。作为一家爱尔兰注册公司，我们在
被要求报告在爱尔兰的任何游说活动，并且在最近几次报告中没有报告任何此类活动
年。
•正如我们的行为准则中所解释的，可在我们的网站（www.perrigo.com）在公司
Responsibility-Policies & Practices，we are committed to ethical behavior and accountability in all
与政府事务有关的约定。我们遵守当地所有的法律法规，在我们的政
行动，并确保代表培瑞克进行的政治宣传与我们的价值观相一致。
•培瑞克在报告所述期间从事政治宣传工作。这包括与
与我们的婴儿配方奶粉和妇女健康业务相关的政治宣传。我们预计这
在本报告所述期间继续进行政治宣传。
董事会对全球网络安全和信息安全风险的监督
NGC定期开会讨论网络安全和信息安全风险，如有额外召开
发生特定事件.NGC主席定期就关键事项向理事会提出报告被认为
委员会。
网络安全是我们风险管理计划的重要组成部分，也是我们日益关注的领域
董事会和管理层。我们使用基于风险的方法来识别、评估、保护、检测、应对和
从网络安全威胁中恢复过来。公司的网络安全政策、标准和流程是
结合国家标准技术研究院要求设计实施
(“NIST”）网络安全和隐私框架。
认识到任何单一的技术、流程或业务控制都无法有效防范或缓解所有风险，
我们采用多种技术、流程和控制，所有这些工作都是凝聚力战略的一部分，以最大限度地减少
风险包括：
•我们通过业务保障能力和事件响应计划强调安全性和弹性
旨在识别、评估并在事件发生时进行补救。我们定期审查和更新我们的
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2026年代理声明
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公司治理
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计划、政策和技术，并进行定期培训演习和危机管理
准备活动，以测试其有效性。
•培瑞克利用NIST网络安全框架来衡量其网络安全计划的能力
我们进行第三方评估来衡量NIST评级。
•我们维护一个网络安全风险登记册，定期与相关利益相关者进行审查。风险
影响更大的被纳入我们的企业风险登记册，该登记册由ELT和
培瑞克董事会。
•我们用于识别、评估、保护、检测、响应和恢复网络安全威胁的流程是
外部各方通过渗透测试和其他旨在评估和
测试我们的网络安全健康状况、弹性和我们计划的有效性。
•管理层投资于组织能力和技术，以管理和识别网络安全和
信息安全风险。我们公司的信息安全员工遍布全球，使我们
监测并迅速应对威胁和事件，识别并保持对网络安全的监督
与第三方相关的风险，评估和部署网络安全技术并教育员工
关于网络安全风险。
•我们维持网络保险覆盖范围，以帮助减轻与潜在事件相关的可能成本。
•我们实施了旨在教育和测试的信息和网络安全意识计划
员工至少每年成熟一次，全年定期员工接受有关
网络钓鱼等威胁行为体方案，人类与信息交互所涉及的固有风险
和运营技术和新兴技术。
我们制定了流程，旨在让我们能够监督和识别来自网络安全威胁的风险
与我们通过供应商网络风险使用第三方服务提供商和供应商相关
评估过程，通过风险组合评估第三方网络安全控制
评估问卷、市售风险数据和安全评级平台。我们还包括
在适用的情况下，我们合同中的网络安全和信息安全语言。我们要求我们的供应商和
合作伙伴向我们报告网络安全事件，以便我们评估此类事件对我们和
有专门的流程来应对第三方的网络安全事件。我们建立了
流程，以遏制潜在安全事件对培瑞克第三方服务提供商的影响。
网络安全和信息安全风险治理
我们的整体信息安全工作由首席信息安全官（“CISO”).CISO已
丰富的网络安全经验，包括该领域的知识、技能、认证和背景。
该CISO拥有多项关键认证，包括认证的信息系统安全专业人员
(“CISSP”），认证的安全软件生命周期专业人员（“CSSLP”）和认证伦理黑客（“CEH”).
管理层负责日常风险管理的同时，董事会负责公司的
全面风险监督职能，包括网络安全风险，并包括几个委员会的监督。The
NGC，仅由独立董事组成，通过监督网络安全风险、政策来支持董事会
和目标。作为其职责的一部分，NGC定期向全体董事会提供报告。
NGC日常与首席财务官（“首席财务官”），该公司的CISO兼首席技术官
(“CTO”）的一系列网络安全相关主题，包括对环境的威胁和脆弱性
评估、政策和实践、技术趋势和监管发展。
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Perrigo Company
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公司治理
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培瑞克有一个事件响应小组，由CISO和高级领导层组成，来自法律、人类
资源和财政。我们有一个正式的违规管理协议和经过测试的剧本
周期性地。培瑞克使用一个由取证和行业领先的第三方服务提供商组成的小组来协助
公司及其在发生网络安全事件时的应对措施。这种协作方式，与一个
广泛的关键利益相关者来管理风险，使我们能够有效地共享和应对威胁情报。
我们采用升级程序，旨在通知管理层某些特定的网络安全威胁或
事件。如果认为合适，管理层将通知NGC，后者可能会召开会议讨论
向董事会报告此事之前的网络安全威胁。
独立董事常务会议
董事会独立成员在执行会议中定期举行会议
没有管理层，他们还定期与CEO举行高管会议。
董事会和委员会自我评估
董事会和AC、TCC和NGC历来进行年度自我评估，要么通过
使用广泛的内部调查问卷或第三方。通过这一过程，董事们评估
董事会和个别委员会的组成、有效性、流程和技能，并确定领域
这可能值得进一步关注或考虑。评估结果由
NGC的成员，然后向全体委员会报告并领导讨论。
股东与董事的通讯
股东和其他利害关系方可以与我们的任何董事或独立
董事作为一个群体，写信给他们，由我们的公司秘书Charles Atkinson在夏普大厦照顾，
Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，爱尔兰。相关通讯将分发给适当的
董事视通讯中概述的事实和情况而定。按照
我们的独立董事采用的政策，任何声称或报告重大或重大的通讯
有关内部会计控制或其他会计或审计事项的财务不当行为或投诉将
立即送交审计委员会主席，经与主席协商，可送交
审计委员会的其他成员。此外，董事会主席将被迅速告知
任何指控培瑞克管理层行为不端或引起法律或道德
对培瑞克做法的担忧或对培瑞克政策合规性的担忧。总法律顾问
维护所有此类通信的日志，供任何董事会成员在其或
她的要求。
董事提名
NGC负责筛选并推荐董事任职候选人并考虑
股东根据我们的公司章程提出的建议。董事会作为一个整体
负责批准提名人选。NGC推荐个人为董事提名人的依据是
各种标准，包括他们的业务和专业背景、诚信、对我们业务的理解，
证明了进行独立分析查询的能力以及投入的意愿和能力
董事会和委员会职责的必要时间。在评估董事将必要时间用于
培瑞克董事会和委员会的职责，NGC考虑了我们的公司治理准则，该准则规定
表示“董事在上市公司其他董事会任职不得超过三个
公司董事会”，以及“董事在收到董事会同意后，可超过本限制
[ NGC ]的推荐，其应当已经考虑了相关事实和情节。”
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2026年代理声明
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公司治理
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董事在满足这些条件方面的资格至少在每次董事被
推荐为董事会成员。是否需要新的董事来满足特定标准或填补
出缺，NGC将启动物色潜在董事提名人，并将征求其他董事会的意见
成员，包括首席执行官和董事会主席，以及任何高级管理层或外部
协助确定和评估候选人的顾问。
股东可按程序提名候选人以供股东周年大会审议
在《公司章程》中描述，并在本代理声明中的“投票信息–如何
我是否会为下届股东周年大会提交股东提案或董事提名？”。
一旦董事的工作职责发生重大变化，包括退休，我们的公司治理
指引要求董事递交董事会辞呈。NGC将会考虑
情况发生变化，并向董事会提出接受或拒绝辞职提议的建议。
代理访问
自2017年以来，代理访问一直是培瑞克的一部分，允许符合条件的股东包括他们自己的
培瑞克的代理材料中的董事提名人以及董事会提名的候选人。这个权利是
这份代理声明在“投票信息–我如何使用代理访问权限来提名一个
下届股东周年大会董事候选人？”。
板式茶点
正如‘董事提名’一节中所述，董事会致力于周到的董事会更新和
正在进行的董事会继任计划。培瑞克的八位非雇员董事提名人选中有四位已
最近五年被任命，Jonas Samuelson于2025年1月被任命为董事会成员，Kevin Egan
于2025年5月任命。截至股东周年大会日期，我们的非雇员董事提名人的平均任期
将约为5年。更多关于我们董事提名人的信息，见‘董事选举’
股份所有权
根据我们的持股指引，每位非培瑞克员工的董事都必须获得股
所有权水平相当于其年度现金保留额的六倍。非雇员董事须遵守
与执行官相同的股份所有权定义和保留要求。股份所有权
薪酬讨论与分析–其他政策、实践和
（www.perrigo.com）根据投资者–公司治理。我们所有的非雇员董事和名
执行官遵守这些准则，要么满足适用的所有权级别，要么
符合保留要求。
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20
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Perrigo Company
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公司治理
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若干关系及关联交易
我们的行为准则禁止我们的董事、管理人员和员工从事任何类型的活动，
例如关联交易，这可能会产生实际或感知到的利益冲突。此外，
我们的董事会通过关联交易政策，要求所有涵盖的关联方
交易须经NGC批准或批准。根据该政策，每位执行官、董事或董事
被提名人必须立即通知NGC主席和我们的总法律顾问任何实际的或潜在的
保单覆盖的关联交易。NGC根据我们法务部的意见，检讨
相关事实，并认可或不认可该交易。在做出决定时，NGC考虑到
政策中概述的因素，其副本可在我们的网站（www.perrigo.com）下的
标题投资者–公司治理–全球政策–关联交易政策。
此外，每位董事和执行官每年完成一项董事和高级管理人员的
要求披露与培瑞克进行的任何交易的调查问卷，其中他或她或其任何成员
或其直系亲属，对培瑞克有直接或间接的实质性利益。NGC审核信息
为回应这些调查问卷而提供。
根据对适用材料的审查，NGC确定不存在需要
在本代理声明中披露。
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22
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Perrigo Company
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选举董事
根据公司章程，董事会须由二至十二个
董事，具体人数由美国央行确定rd of directors。目前有11名董事任职在我们的
董事会。两名现任董事Adriana Karaboutis和Jeffrey Kindler将不会竞选连任
年度股东大会。关于Karaboutis女士和Kindler先生没有参加连任，在
根据我司《公司章程》规定，如果常务董事提名人全部连任，我司董事会
董事议决将董事人数由十一人减至九人，自
年度股东大会。
所有当选的董事任期至2027年年度股东大会。
根据提名与治理委员会的建议，董事会已
提名Bradley A. Alford，Orlando D. Ashford，Julia M. Brown，TERM1，凯文·伊根，帕特里克·洛克伍德-泰勒，艾伯特
A.曼佐内，多纳尔奥康纳，Geoffrey M. Parker和乔纳斯-萨缪尔森供选举为董事，任期至
2027年年度股东大会。
股东有权以每股一票的比例，就九个股东中的每一个股东 被提名人。为了当选为
董事，每名被提名人必须获得亲自或委托代理人所投过半数票的赞成票。
如果董事提名人未获得这一多数票，则未当选。
关于每一位被提名人的信息如下所列，这些信息基于截至2026年3月2日提供给我们的信息。
所有董事提名人展示：
•高完整性
•久经考验的成功记录
•对多元文化的欣赏
•了解公司治理要求和做法
我们的董事提名人为我们的董事会带来了相关技能、经验和观点的平衡：
•全球视角
•消费和医药行业经验
•CEO经历
•监管和政府经验
•金融专业知识
•上市公司董事会经历
我们的董事提名体现了强大的背景组合1:
•平均年龄：62岁
•平均任期：约5年
•Active vs.前高管：4：5
•来源国：爱尔兰、摩纳哥、瑞典、英国和美利坚合众国
•女性：11%
•种族或民族少数：22%
1.上述人口统计信息基于董事自愿自我鉴定，公开供参考
仅用于目的。
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2026年代理声明
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选举董事
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导演技能矩阵
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技能和专门知识
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奥尔福德
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阿什福德
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布朗
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伊根
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洛克伍德-泰勒
|
曼佐内
|
奥康纳
|
帕克
|
萨缪尔森
|
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|
高级领导
领导或高级顾问职位
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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金融专长
在需要金融知识和
分析
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g
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g
|
g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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工业
在受监管的医疗保健、OTC或消费者中的管理水平经验
自我保健公司
|
g
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g
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g
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g
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g
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|||||
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制造/供应链
管理制造运营、设施和流程的经验
包括供应链物流
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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||||
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国际业务/策略
管理或负责大型、复杂的全球业务和
战略方向与增长
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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g
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信息技术/网络安全
在网络安全、信息技术和/或
数据保护
|
g
|
g
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||||||||
|
治理/监管
在监管合规和政策事项方面的经验，法律或
监管事务背景
|
g
|
g
|
g
|
g
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||||||
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营销/销售
在全球范围内管理或监督销售和营销的经验
公司
|
g
|
g
|
g
|
g
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||||||
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可持续发展与环境、社会与治理（Sustainability & ESG）
担任负责可持续发展的高级管理人员的经验&
ESG，或可持续发展与ESG的董事会委员会成员
监督
|
g
|
g
|
g
|
g
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g
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g
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g
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|||
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上市公司董事会
担任上市公司董事会成员的经验
|
g
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g
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g
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g
|
g
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g
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g
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g
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g
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|
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并购/企业发展
在构建融资和执行战略方面的经验或专长
收购、合作伙伴关系和其他企业发展活动
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g
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g
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g
|
g
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g
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g
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g
|
g
|
g
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|
|
人力资本
有经验领导大团队和人力资本管理
倡议。
|
g
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g
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g
|
g
|
g
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g
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g
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g
|
g
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背景
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|||||||||||
|
独立
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g
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g
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g
|
g
|
g
|
g
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g
|
g
|
|||
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任期
|
9
|
6
|
2
|
1
|
3
|
4
|
12
|
10
|
1
|
||
|
24
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Perrigo Company
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选举董事
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选举董事
下表提供了有关我们被提名参加董事会选举的概要信息。
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姓名
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董事自
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主要职业1
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独立
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其他数量
上市公司
板子
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Bradley A. Alford
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2017
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前高管
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有
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two
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Orlando D. Ashford
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2020
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行政人员
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有
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一
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Julia M. Brown
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2023
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前高管
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有
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一
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凯文·伊根
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2025
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前高管
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有
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无
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帕特里克·洛克伍德-泰勒
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2023
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总裁兼首席执行官
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无
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无
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Albert A. Manzone
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2022
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行政人员
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有
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two
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Donal O'Connor
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2014
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前高管
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有
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一
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Geoffrey M. Parker
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2016
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行政人员2
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有
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无
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乔纳斯·萨缪尔森
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2025
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前高管
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有
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two
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1.除了Patrick Lockwood-Taylor，所有董事提名都是独立的，他们的高管/前高管头衔表明当前
或曾在其他公司任职。
2.Parker先生是Allogene疗法的首席财务官，曾任Tricida, Inc.（一家生物技术公司）的首席财务官
该公司在其研究候选药物未能达到临床试验的主要终点后于2023年申请破产。
每位董事的任期将在2027年年度股东大会上届满，直至合格的继任者有
当选，或直至其去世、辞职、退休或被股东因故罢免。
关于提名董事
我们的目标是组建一个董事会，该董事会的运作具有凝聚力，并在一个挑战和质疑管理
建设性的方式。在为董事会评估董事时，我们认为：
•董事的技能和经验的整体组合；
•董事对我们业务的理解；
•他们参与董事会、委员会和年度股东大会的积极性如何；和
•他们的性格、正直、判断力、成就记录、背景和独立性。
我们还会考察一位董事对董事会做出贡献的能力、他或她的可用时间以及他或她的参与
在其他板上。我们认为，这些都是影响董事会决策质量的重要因素
及其对管理层和我们业务的全面监督。
NGC认定部分机构投资者和机构股东顾问公司有政策
关于“过度董事会”，指董事坐拥过多的董事会，由于
担忧过度管理的董事在履行职责时面临过多的时间承诺和挑战。
Perrigo的公司治理准则也涉及这一主题，并规定“董事不应担任
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2026年代理声明
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选举董事
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在公司董事会以外的其他三个以上的公众公司董事会任职”、“董事可以
超过此限额的，如董事会在收到[ NGC ]的推荐后同意，应具有
考虑了相关事实和情况。”在建议每名被提名人应继续在
董事会，NGC审慎考虑每位董事担任其部分的其他董事会的数目
过程，评估e的水平每位董事的ngagement，skill set，expertise，perspective和其他素质
反对任何过度关注的问题。我们所有的董事都满足这一政策。
我们特别注意到，现任董事Albert Manzone是蒙特卡罗的副首席执行官
Soci é t é des Bains de Mer，a public company（traded on Euronext Paris），in addition to his directors of
培瑞克、Syntec Optics Holding，Inc.和Banijay Entertainment，使他成为一名执行官
company and sitting on three outside boards。
经考虑股东反馈意见，公司其他大股东的投票政策和一
多种其他考虑，NGC向董事会建议重新提名Manzone先生为
董事会于股东周年大会上选举。在提出这一建议时，NGC注意到Mr。
Manzone在2025年出席培瑞克董事会和审计委员会会议及高层的完美记录
参加董事会及其委员会会议的情况。Manzone先生已表现出对
公司，并在任职期间全面投入工作，为公司提供宝贵的指导和监督
董事会和管理层。
我们对董事的期望
我们希望我们董事会的每一位成员都诚实守信地行事，并行使业务
判断，以期整体符合培瑞克的最佳利益。每位董事应：
•遵守我们的行为准则，包括利益冲突披露要求；
•发展对我们的战略、我们的商业环境和运营、所处市场的了解
我们的经营以及我们的财务状况和业绩；
•通过审查他所有的材料，努力为每个董事会、委员会和年度股东大会做好准备
或她提前收到；
•积极和建设性地参加每一次董事会会议，并寻求管理层和
外部顾问在必要时充分了解正在考虑的问题；
•酌情参加继续教育计划；和
•参与董事会和委员会的自我评估过程。
导演经验
我们的董事会代表了商业、行业和金融经验的跨领域。我们所有的董事带来了
董事会从其专业经验中获得的重要领导经验，以及
他们作为其他公司或企业的高管或董事会成员的服务。所进行的过程
提名与治理委员会在推荐合格董事候选人方面的说明载于
为我们董事会整体的有效性做出贡献如下所述。
A今年的所有提名人选都是现任培瑞克董事。我们将按贵方指定的方式对贵方股份进行投票
随函附上代理卡或透过电话或互联网投票。如果您返回代理卡但未指定如何
你想让你的股票投票，我们会投票给他们为每一位被提名人的选举。如果无法预料
情况（如死亡或伤残）使董事会有必要替代另一
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Perrigo Company
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选举董事
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人为任何被提名人，我们将投票给你的股份为另一个人。董事会不
预计任何被提名人将无法任职。
被提名人供于股东周年大会上选举董事会成员
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Bradley A. Alford
独立
经验
•2016 – 2021:全球私募股权公司Advent International Corporation运营合伙人
•2014 – 2016:Advent International Corporation行业顾问
•2006 – 2013:跨国食品饮料公司雀巢美国公司董事长/首席执行官
其他上市公司董事职务
•2025年7月–至今：Lamb Weston控股 Inc.（NYSE：LW）首席独立董事（前
2025年7月至2026年2月任董事长）
•2010 –至今：艾利丹尼森公司（NYSE：AVY）
•2015 – 2018:Conagra Brands Inc.（NYSE：CAG）
•2006 – 2013:雀巢美国（OTCM：NSRGY）
显着经验和关键技能集
•奥尔福德先生在私营和公共部门担任现任和前任行政领导职务。
•他的经历包括在公共、私营和非营利实体的董事会任职。
•Alford先生在管理、运营和供应方面拥有丰富的行业知识和经验
链以及消费品的开发和营销。
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2026年代理声明
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选举董事
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Orlando D. Ashford
独立
经验
•2025年2月–至今：全国黑人MBA协会临时CEO
•2025年10月–至今：Operating Advisor，65 Equity Partners，a global，entrepreneur-led，
投资公司
•2022年– 2025年1月：全球体育公司Fanatics Holdings Inc首席人事官
•2021 – 2022:全球邮轮公司Azamara Cruise Lines执行主席
•2014 – 2020:全球邮轮公司Holland America Line总裁
•2020 – 2021:战略顾问，私募股权公司Sycamore Partners
其他上市公司董事职务
•2020 –至今：Array Technologies Inc.（NASDAQ：ARRY）
•2011 – 2022:ITT, Inc.（NYSE：ITT）
显着经验和关键技能集
•阿什福德先生在各种私营和公共部门担任各种领导职务，拥有丰富的专业知识
公司。
•他在执行管理、人才管理方面拥有超过30年的全球经验，
组织发展、变革管理和企业人力资源。
•Ashford先生在规划和执行变革举措以及促成成功方面拥有丰富的经验
组织的战略执行。
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Julia M. Brown
独立
经验
•2020 – 2021:全球领先制造商玛氏箭牌首席采购与可持续发展官
巧克力和糖果
•2015 – 2020:全球最大的全球巡游公司，嘉年华邮轮公司 & plc公司首席采购官
拥有九大品牌的公司
其他上市公司董事职务
•2023 –至今：Ocado plc（LSE：OCDO）
•2021 – 2025年5月：摩森康胜（NYSE：TAP）
•2021年– 2025年1月：Solo Brands公司（纽约证券交易所代码：DTC）
•2022 – 2023:Honest Company Inc.（NASDAQ：HNST）
显着经验和关键技能集
•Brown女士在消费者和酒店业拥有丰富的管理经验
带领大型全球跨国团队跨越一些最知名和全球品牌，包括
宝洁、吉列、帝亚吉欧、卡夫、亿滋国际和嘉年华邮轮公司 & plc。
•她在组织和业务转型、采购、供应等领域拥有深厚的专业知识
链、外部制造、运营优化、企业风险管理、可持续和
并购。
•Brown女士拥有丰富的上市公司董事会和咨询经验，可以提供有益的见解
关于全球执行管理、治理、风险管理和人力资本的事项。
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*2026年2月18日，董事会选举Julia Brown为下一任NGC主席，自她在年度股东大会上连任后生效。
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Perrigo Company
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选举董事
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凯文·伊根
独立
经验
•1998 – 2024: 合伙人，审计和鉴证，普华永道爱尔兰，审计、鉴证的跨国提供商，
全球咨询和税务服务
•2007 – 2015:普华永道爱尔兰审计和鉴证部主管
•2021年–至今：爱尔兰国立大学审计委员会成员
显着经验和关键技能集
•Egan先生是前审计和鉴证部主管，也是普华永道爱尔兰公司的前合伙人，拥有37
多年公共审计及相关学科工作经验。在此期间，他担任了
普华永道爱尔兰高级领导团队成员。
•作为多家美国上市公司和其他受监管公司的前审计师，他拥有广泛的财务
管理、会计和审计方面的专业知识，以及与
监管机构和政府。
•Egan先生在支持前客户进行外部监管检查和
调查、对虚假会计和欺诈事件的内部调查以及在处理
网络攻击的后果和恢复。
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*2026年2月18日，董事会选举凯文·伊根为下一任AC主席，自他在年度股东大会上连任后生效。
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帕特里克·洛克伍德-泰勒
经验
•2023 –至今：培瑞克总裁兼首席执行官
•2019年–至今：非执行董事会成员布什兄弟有限责任公司
•2020 – 2023:拜耳集团美国子公司拜耳美国公司总裁
•2018 – 2020:跨国企业拜耳集团北美消费者健康区域总裁
制药和生物技术公司
•2016 – 2018:Oneida Group Inc.总裁兼首席执行官，最大的供应商
北美食品服务业的餐具
•1991 – 2016:在宝洁担任多个国际领导角色，这是一家美国多-
国家消费品公司
显着经验和关键技能集
•洛克伍德-泰勒先生在私营和公共部门担任现任和前任行政领导职务
部门。
•他拥有超过25年的全球领导角色经验，包括运营方面的职位
管理、销售、市场营销、国家管理、品牌专营领导和一般
管理。
•Lockwood-Taylor先生在战略规划和方向、品牌建设和
公共和私营部门内的客户关系。
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2026年代理声明
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选举董事
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Albert A. Manzone
独立
经验
•2023 –至今：Monte-Carlo Soci é t é des Bains de Mer副首席执行官
豪华款待
•2016 – 2023:全球化食品企业Whole Earth品牌首席执行官、董事
•2012 – 2016:奢侈品公司Oettinger Davidoff AG欧洲总裁
•1993 – 2012:在Haleon（FKA诺华）担任多个美国和国际高管和领导职务
Consumer Health）（2年）、W.M. Wrigley Jr. Company（2年）、百事可乐（11年）和麦肯锡&
公司（3年）
其他上市公司董事职务
•2023 –至今：欣达光学（NASDAQ：OPTX）
•2023 –至今：Banijay Group（前FL Entertainment）（阿姆斯特丹：FLE.AS）
显着经验和关键技能集
•Manzone先生在全球品牌CPG公司的食品领域拥有超过30年的价值创造经验
&饮料、消费者健康、奢侈品行业以及酒店、零售和
娱乐。
•他通过以下方式将私营和上市公司发展成为表现最佳的公司，有着良好的业绩记录
战略眼光、卓越运营、并购、建设团队包括拿下Whole Earth品牌
在纳斯达克上市。
•Manzone先生拥有强大的行政领导能力，在全球拥有丰富的经验
大陆。
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Donal O’Connor
独立
经验
•2011 –至今：主席，Huttonread
•2010 – 2026年1月：爱尔兰领先的钢铁镀锌企业Galco Steel Ltd董事长
•1983 – 2007:合伙人、主管合伙人、领导人、高级合伙人，普华永道爱尔兰，爱尔兰最大
公司的保证、咨询和税务服务网络
其他上市公司董事职务
•2015 –至今：Theravance Biopharma Inc（NASDAQ：TBPH）
•2017 – 2018:Malin Corporation PLC（ISE：MLC）
•2008 – 2013:Elan Corporation plc（培瑞克收购Elan前）
显着经验和关键技能集
•奥康纳先生拥有广泛的财务管理、会计和审计专业知识，以及
与监管机构和政府合作的宝贵经验。
•他之前是爱尔兰审计和会计监督委员会和普华永道的成员
全球董事会。奥康纳先生曾担任普华永道欧洲企业董事会主席，并被任命为
普华永道爱尔兰公司Territory高级合伙人。
•O’Connor先生提供了从担任董事和主席以来的行政领导经验
各种公共和私营公司。
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Perrigo Company
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选举董事
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Geoffrey M. Parker
独立
经验
•2023 –至今：Allogene疗法公司执行副总裁兼首席财务官 a
生物技术公司
•2017 – 2023:生物技术公司Tricida，Inc，首席运营官兼首席财务官
•2010 – 2015:生物技术公司Anacor Pharmaceuticals, Inc.首席财务官
•1997 – 2009:董事总经理兼合伙人，医疗保健投资银行，高盛 Sachs，a
跨国投资银行和金融服务公司
其他上市公司董事职务
•2021年– 2024年3月：Better Therapeutics（NASDAQ：BTTX）
•2009 – 2022:ChemoCentryx（NASDAQ：CCXI）
•2016 – 2019:基因组健康（NASDAQ：GHDX）
•2016 – 2017:Sunesis Pharmaceuticals（NASDAQ：SNSS）
显着经验和关键技能集
•帕克先生通过他在医疗保健领域的丰富经验发展了专业知识。
多家生物技术公司的高级管理人员，担任多家医疗保健公司的董事会成员
公司和作为投资银行家到医疗保健行业。
•他带来了对医疗保健行业趋势的独特理解，包括与
新兴技术和监管战略。
•帕克先生还提供了有关财务管理和资本领域的宝贵观点
分配。作为经验丰富的首席财务官，他拥有丰富的资本市场和并购经验
三家公司的高级管理人员，作为投资银行家工作了二十多年。
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乔纳斯·萨缪尔森
独立
经验
•2016年– 2025年1月：AB Electrolux（XSTO：ELUX A）总裁兼首席执行官，该公司是全球最大的
家电厂商
•2011 – 2016:伊莱克斯欧洲、中东和非洲地区主要电器公司CEO
•2008 – 2011:伊莱克斯集团首席财务官
•2005 – 2008:首席财务官兼执行副总裁，Munters AB，a温度、湿度和空气质量技术和
系统提供商
其他上市公司董事职务
•2026年3月 –现在：Ansell Ltd.（ASX：AN）
•2020年8月–至今：AB Volvo（NASDAQ Stockholm：VOLV）
•2016年– 2025年1月：AB、伊莱克斯（XSTO：ELUX A）
显着经验和关键技能集
•Samuelson先生在开发全球品牌、以消费者为中心方面拥有广泛的领导经验
以及作为CEO和CFO的极具竞争力的产品和服务业务。
•他带来了与国际公司相关的广泛的战略和金融专业知识。
•萨缪尔森先生还提供了强大的洞察力和经验，在一般管理、战略、财务、
资本市场、并购、销售与营销、产业运营与可持续
以消费者为中心的创新。
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*2026年2月18日，董事会选定乔纳斯·萨缪尔森为下一任TCC主席，自他在年度股东大会上连任后生效。
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2026年代理声明
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31
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选举董事
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临处置1 –选举九名董事提名人任期至2027年年度总
股东大会
在即将举行的年度股东大会上，股东将被要求考虑和批准一系列
与选举公司董事有关的普通决议案。以下个人已
被提名重新任命为董事会成员，每个人都带来了宝贵的经验和领导力，以支持
公司战略方向：
•Bradley A. Alford
•Orlando D. Ashford
•Julia M. Brown
•凯文·伊根
•帕特里克·洛克伍德-泰勒
•艾伯特A. Manzone
•Donal O’Connor
•Geoffrey M. Parker
•乔纳斯·萨缪尔森
有关提案1的更多信息，包括投票建议，请参阅‘有待投票的提案’一节
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2026年代理声明
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可持续性&环境，
社会与治理
我们的可持续发展与环境、社会与治理方法
（“Sustainability & ESG”）
我们的使命是通过高质量、负担得起的产品，让自我保健变得触手可及。可持续性支持
通过帮助我们解决对我们的利益相关者和社区最重要的问题来实现这一使命
我们经营的地方。我们的方法侧重于减少环境影响的实际行动和
加强社会成果，这样我们才能以负责任和透明的方式向前迈进。
可持续发展& ESG
培瑞克的治理结构构成了我们日常运营的基础，在我们所有的行动中促进诚信
并维护我们业务的最高道德标准。作为我们业务战略的一个组成部分，
可持续发展管理被纳入我们的全球组织结构，遵循统一的标准和
明确界定的责任。
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董事会监督
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董事会
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提名和
治理委员会
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人才与薪酬
委员会
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作为一家上市公司，
我们的董事会监督我们的
企业运营。他们设置了
战略方向和建立
公司指导方针和政策
指导我们管理团队的日常-
日间操作。
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提名和治理
委员会提供主要风险
对培瑞克可持续发展和
环境、社会和治理
倡议和进展，建议
董事会关于公司治理、网络
安全、可持续发展和
环境风险。
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人才与薪酬
委员会监督赔偿
政策、实践、一般人
资源政策和做法及
企业文化，并确保他们
有竞争力且设计有效
高度吸引、留住、激励
合格人员。
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执行领导团队
有效治理既需要董事会层面的监督，也需要跨职能管理。
培瑞克的管理团队，即执行领导团队（“ELT”），主要由
由我们的总裁兼首席执行官和他的直接下属组成，他们领导各种业务职能和区域。
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一般
律师
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企业管理
我们的企业可持续发展管理由合规、隐私和ESG副总裁领导，在
与跨培瑞克类别和公司职能的领导者和专家建立合作伙伴关系。团队管理
我们的全球ESG和可持续发展倡议的战略、报告和实施支持，包括
气候变化与人权。它定期与内部和外部利益相关者进行沟通，这些利益相关者
为我们的战略、计划决策和重点领域提供有价值的视角。
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副总裁
合规，
隐私& ESG
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Perrigo Company
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可持续发展& ESG
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可持续发展& ESG亮点
培瑞克的可持续发展战略侧重于我们四个核心的可持续发展业务优先事项：气候、包装、
人和社区以及负责任的采购。这些重点领域反映了我们致力于缓解我们的
业务的影响。因此，我们建立了具有互补指标的目标，以衡量我们的
一路进步。虽然其中一些目标本质上是雄心勃勃的，例如成为净零
2040年，大多数被测量为年度 业绩 指标.
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就气候采取行动
我们的战略目标是雄心勃勃且以科学为基础的。培瑞克的目标是达到净零
到2040年，自有运营产生的温室气体排放量。我们的计划涉及减少我们的
通过最大限度减少我们的生产足迹、购买可再生能源来直接和间接排放
并为我们的国际业务转向电动汽车车队。
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人民与社区
我们致力于在工作场所和在
我们周围的社区。近年来，培瑞克在以下方面取得了重大进展
创造一个有吸引力和包容性的工作环境，以反映我们所在的社区
为我们的消费者服务。
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减少和重新设计废物&包装
更好的产品和包装有助于我们的消费者和我们的星球。通过减少包装
并过渡到可重复使用、可回收和可堆肥的包装，我们正在为
循环经济。在2025年，我们已经从我们的657公吨原始包装
全球产品组合。在过去的3年里，我们减少了超过350万磅。价值
原始包装。
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负责任的采购
我们致力于维护人权，确保公平的工作条件和保护
我们供应链中的环境。我们贯彻我们对坚持人的坚强奉献
权利和环境标准通过严格的监测计划。我们打算
与具有负责任做法的供应商合作，对我们的价值链产生积极影响。
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2026年代理声明
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可持续发展& ESG
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通过归属构建致胜文化
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所有同事感受到的地方 欢迎、重视、尊重和
听到了以及蓬勃发展的全球社会的一部分.
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2023年初，培瑞克公布了我们的3年战略，并引入了属于
组织。更高的归属感会导致参与度、满意度、绩效、
我们如何处理逆境、幸福等等。我们相信，通过归属感打造制胜文化
帮助我们为自己、彼此和我们所服务的消费者尽最大努力。
2025年战略重点行动实例：
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策略
焦点
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建立包容性
心态
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管理人才
公平地
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启用领导者&
嵌入问责制
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预期结果
（长期）
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所有同事都清楚
了解什么是文化
归属感看起来像和
能识别特征
在他们自己的团队中。
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所有同事都能茁壮成长，因为
我们的人才系统和流程
推动决策并实现
公平的结果。
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所有领导都清楚明白
如何使战略
影响的决定
归属。
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动作示例
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教育
•季度ELT
关于战略的介绍
归属感的重要性&
纳入
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人才系统与流程
•基于行为的面试
确保一致性和
招聘做法的公平性
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嵌入问责制
•董事会层面的审查
成功衡量标准，风险
个人资料和ELT
问责制
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人类资本管理
我们的愿景清晰，“为每个人提供最好的自我照顾”及其宗旨“让生活更美好通过
值得信赖的健康和保健解决方案，人人可及”。我们热衷于让生活变得更好。在
培瑞克丨我们相信，全球同仁的支持与发展是重要组成
使我们能够吸引、留住和聘用实现自我照顾战略所需的人才。我们的全球
员工队伍由8,199多名全职和兼职员工组成，分布在32个国家，其中
截至2025年12月31日，约20%由集体协议覆盖。在培瑞克，我们的
成功不仅仅是达到这些目标；而是我们如何实现这些目标。我们合作的方式是
基础性的。我们的核心价值观确保我们每个人做出的每一个决定都支持我们的愿景，并加强我们的
集体冲击作为一个培瑞克。每一位全球同仁，都有责任去维护培瑞克的三大核心价值观
of：我们深切关心，我们做正确的事我们玩赢以及活出我们的核心行为。
总奖励
我们的Total Rewards理念是通过设计Total不断吸引、留住和吸引我们的员工
奖励能够强化培瑞克的‘归属感’，并符合我们的价值观和制胜文化，有助于推动顶级
层绩效并实现培瑞克的愿景。我们的Total Rewards套餐提供有竞争力的薪酬，以现金为基础
激励、基础广泛的股票授予、退休福利、领先的医疗保健、带薪休假和现场服务，
除其他好处外。
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Perrigo Company
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可持续发展& ESG
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福祉
培瑞克很高兴为所有同事及其家庭成员提供福利计划，包括
正念训练、生活辅导、免费辅导服务、法律&财务指导及转介、教育
资源和更多。
我们继续加强我们的全球福利服务，包括一项全球员工援助计划
(“EAP”）进一步赋能我国人民及其家庭的情感自理和福祉，不计成本
他们。EAP专注于在身体、情感、
财务、工作生活、社区和教育福祉。
此外，我们很自豪能够继续我们的‘healthyyou’福利计划，该计划支持我们的同事和
他们的家人在他们驾驭自己的自我保健和幸福的过程中维护和改善他们的健康
旅程。这个节目受到我们同事的高度重视。
健康与安全
培瑞克对自我保健的承诺，从我们自己的团队开始。我们致力于维护一个安全、有保障的
我们团队成员的工作场所。作为一家跨国企业，我们受制于广泛的本土和
与职业安全和健康有关的国际法律法规，我们的安全计划是设计
至少满足这些合规要求。我们还制定了具体的安全标准，主动
识别和管理关键风险，以消除我们运营中的重大伤害和死亡可能性。我们
不断评估所有适用的机会，以降低风险并提供安全可靠的环境
我们的目标是为我们的团队成员创造一个100%安全的工作场所。
增长和参与
一种培瑞克文化是我们释放组织和员工潜力的雄心。它将改善我们的
预测和创造全球一致和有竞争力的组织能力的能力，有吸引力的职业
机遇、具有挑战性的工作和个人成长。随着培瑞克的成长，我们希望确保我们的员工成长
用它。
我们的One 培瑞克文化是业务绩效的战略赋能者。通过加强组织
能力和加速人才发展，我们正在建设交付可持续发展所需的劳动力
增长。今年，我们推进了定义“Best时的培瑞克”和“Best时的核心行为”的全球框架
将它们嵌入整个组织。这些行为，由五个发展层面支持，提供
明确晋升路径，并在招聘、入职和发展方面实现数据驱动的决策。这个
该方法确保公平和透明，同时使人才增长与业务优先事项保持一致。
员工敬业度仍然是我们战略的核心。我们实现了更多的结构化沟通
和反馈机制和工具，以支持领导者将个人与我们的战略联系起来。我们增强了我们的
通过深化同事和管理人员之间的伙伴关系的发展理念得到年度支持
将个人愿望与组织需求相匹配的职业对话。我们稳健的人才识别
流程现在更好地匹配具有关键角色的高潜力同事，让我们拥有合适的
具备执行我们战略的能力。这些倡议旨在加强我们的文化，提高
参与度和保留率，并创建一个领导者管道，这些领导者将为股东带来长期价值。
我们还通过提供访问我们的‘GROWYou’的权限，让同事能够掌控自己的发展
个人发展课程。这门课程通过为同事提供24/7全天候访问-
需求自学内容。个人发展和学习以持续的对话和
反馈作为我们绩效管理理念的一部分。
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2026年代理声明
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可持续发展& ESG
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我们继续投资于我们在组织内各级的领导能力，这样他们就可以提供正确的
环境在我们的文化中参与、成长和发展我们的同事。
我们还希望确保同事们能够将他们的日常工作与我们的愿景、目标和战略联系起来。我们做
这是通过定期的全球、职能和地方市政厅以及与高层的定期圆桌讨论来实现的
领导人。这让同事们有机会保持最新状态，分享他们的观点，并得到他们的问题
回答了。我们还定期开展敬业度调查，以获取组织的反馈，并将其转化为
反馈为建立制胜文化的有意义的行动。
持续学习
我们的核心行为之一，就是通过追求持续增长来“成为我们最好的”。We start this process with our
新同事，他们都被赋予了结构化的方向和入职，以便更快地整合。我们也
通过提供对我们的GROWYou个人的访问权限，授权同事控制自己的发展
发展课程。我们扩大了个人和专业技能发展的机会，继续
与LinkedIn Learning合作。这个平台通过为同事提供24/7的访问权限来补充我们的课程
超过18,000门按需自学课程。通过持续的具有挑战性的工作培养我们的同事
机会和反馈依赖于不断提高我们领导层的质量。我们提供一个投资组合
面向一线、中高层领导的领导力发展方案。我们有一个强大的人才审查
帮助我们确定未来领导者并通过我们的领导力为他们提供发展的过程
行动发展方案。去年，260名领导者完成了开发规划。这些努力
支持继任准备和未来准备能力，以推动我们的业务战略。
董事兼执行
Compensation
|
董事薪酬
|
|
是什么指引着我们的高管
补偿方案
|
|
相对TSR PSU
|
|
培瑞克的所有权
普通股
|
|
决策过程
|
|
2025年LTI计划变更
|
|
拖欠款第16（a）款报告
|
|
年度激励奖励
机会
|
|
其他政策、做法和
指引
|
|
高管薪酬
|
|
2025年AIP支出
|
|
补偿汇总表
|
|
补偿讨论及
分析
|
|
长期激励奖励
机会
|
|
基于计划的奖励的赠款
2024年
|
|
我们指定的执行官
2025年
|
|
LTIP和按绩效付费
|
|
杰出股权奖
2025年底
|
|
2025年付费投票结果
|
|
净自由现金流回报率
销售PSU
|
|
期权行使和股票
2024年归属
|
|
最佳薪酬治理
和实践
|
|
货币-中性调整
营业收入PSU
|
|
不合格递延
2025年补偿
|
|
2026年代理声明
|
39
|
董事薪酬
TCC审查并就非雇员董事薪酬向董事会提出建议。
在确定非雇员董事的薪酬水平和组合时，台泥集团考虑了做法
我们的高管薪酬同行群体和其他市场数据和趋势以及信息和
独立顾问FW库克提供的分析。
2025年向全体非职工董事发放年度现金保留金和补充年度现金
还向委员会主席、主席和非主席委员会成员支付了聘金，所有这些都如所描述的那样
下面。2025年，我们还引入了非雇员董事接受限制性股票单位代替的选择权
现金保留者。
|
2025
($)
|
||
|
董事长年度现金保留人：（代替董事聘用者）
|
187,500
|
|
|
董事年度现金保留人
|
100,000
|
|
|
委员保留人：
|
|
|
|
审计
|
12,500
|
|
|
人才&薪酬
|
12,500
|
|
|
提名与治理
|
8,000
|
|
|
委员会主席保留人：（代替会员保留人）
|
|
|
|
审计
|
37,500
|
|
|
人才&薪酬
|
32,500
|
|
|
提名与治理
|
23,000
|
对于2025年，我们的董事会独立董事批准将年度股权保留金从30万美元
至19万美元，以更好地与市场中值保持一致。董事会主席及其他非雇员董事
以RSU形式获得年度股权奖励，价值分别约为27.75万美元和19万美元，
分别。这些奖励自授予日起一年归属，旨在直接关联大多数
董事对股东利益的补偿。对于年中任命的董事，我们例行提供
按比例分配的赠款。
属于培瑞克雇员的董事不因担任董事而获得报酬。
|
40
|
Perrigo Company
|
|
董事薪酬
|
下表汇总了我们非职工董事在任职期间的2025年薪酬情况
这一年.
|
姓名
|
以现金赚取或支付的费用
($)
|
股票奖励
($)(1)
|
合计
($)
|
|
|
布莱德利·奥尔福德(2)
|
104,127
|
190,003
|
294,130
|
|
|
奥兰多阿什福德
|
194,892
|
277,501
|
472,393
|
|
|
Julia Brown
|
112,127
|
190,003
|
302,130
|
|
|
Katherine Doyle(3)
|
31,724
|
—
|
31,724
|
|
|
凯文·伊根
|
75,051
|
190,003
|
265,054
|
|
|
Adriana Karaboutis
|
124,786
|
190,003
|
314,789
|
|
|
Jeffrey Kindler
|
121,613
|
190,003
|
311,616
|
|
|
Albert Manzone
|
104,127
|
190,003
|
294,130
|
|
|
Donal O'Connor
|
124,949
|
190,003
|
314,952
|
|
|
杰弗里·帕克(2)
|
104,127
|
190,003
|
294,130
|
|
|
乔纳斯·萨缪尔森
|
108,137
|
190,003
|
298,140
|
1.表示于2025年5月14日授予每位非雇员董事的7305个基于服务的RSU的授予日公允价值，计算公式为
按照美国公认会计原则。作为董事会主席，Ashford先生收到了10,669个基于服务的RSU。股份归属一年后
授予日。授予日公允价值基于授予日Perrigo Company PLC普通股在纽约证券交易所的收盘价
每股26.01美元。董事持有以下未归属股权：Alford先生，11,684；Ashford先生，10,669；Brown女士，
7,305；Egan先生，7,305；Karaboutis女士，7,305；Kindler先生，7,305；Manzone先生，7,305；O'Connor先生，7,305；Parker先生，11,684；Mr。
萨缪尔森，10,371。
2.Alford和Parker先生的股票奖励价值不包括为代替现金保留金而发行的4,379个RSU，这些保留金被报告为费用
以现金赚取。
3.Doyle女士，前任董事，未在2025年年度股东大会上竞选连任，并于2025年5月1日不再担任董事。她没有
获得年度股权保留金。
培瑞克普通股的所有权
董事、被提名人和执行官
下表显示了董事、被提名人和指定的高管有多少培瑞克普通股
截至2026年3月2日，官员个人和集体实益拥有。阶级拥有的百分比是
基于截至该日期已发行在外的培瑞克普通股。被点名的执行官是个人
受益所有权是SEC广泛定义的一个技术术语，在通常情况下意味着超过所有权
感觉。一般来说，实益所有权包括股东可以投票或转让的任何股份以及股票期权
以及当前归属或60天内归属的限制性股票单位。除非另有说明，
本表所列股东对显示为实益的所有股份拥有唯一的投票权和投资权
归他们所有。
|
2026年代理声明
|
41
|
|
董事薪酬
|
|
普通股
实益拥有
(#)
|
内可取得的股份
记录日期60天
(#)(1)
|
合计
(#)
|
百分比
类的
(%)
|
||
|
董事
|
|||||
|
布莱德利·奥尔福德
|
41,160
|
—
|
41,160
|
*
|
|
|
奥兰多阿什福德
|
22,170
|
—
|
22,170
|
*
|
|
|
Julia Brown
|
8,034
|
—
|
8,034
|
*
|
|
|
凯文·伊根
|
—
|
—
|
—
|
*
|
|
|
Adriana Karaboutis(2)
|
27,629
|
—
|
27,629
|
*
|
|
|
Jeffrey Kindler
|
10,559
|
—
|
10,559
|
*
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
85,812
|
43,407
|
129,219
|
*
|
|
|
Albert Manzone
|
12,555
|
—
|
12,555
|
*
|
|
|
Donal O’Connor(3)
|
31,835
|
—
|
31,835
|
*
|
|
|
杰弗里·帕克(4)
|
72,166
|
—
|
72,166
|
*
|
|
|
乔纳斯·萨缪尔森
|
—
|
3,066
|
3,066
|
*
|
|
|
指定执行干事
董事以外的其他
|
|||||
|
Eduardo Bezerra
|
48,949
|
38,439
|
87,388
|
*
|
|
|
罗伯托·库里
|
5,205
|
—
|
5,205
|
*
|
|
|
艾比雷诺士
|
2,780
|
3,185
|
5,965
|
*
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
1,000
|
—
|
1,000
|
*
|
|
|
Ronald Janish
|
35,558
|
33,316
|
68,874
|
*
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特
|
6,670
|
17,990
|
24,660
|
||
|
董事和执行官作为一个群体
（18人）(5)
|
416,710
|
110,395
|
527,105
|
0.40%
|
*不到1%。
1.包括可在记录日期后60天内行使的股票期权以及限制性股票单位和业绩股
可在记录日期后60天内归属。
2.Karaboutis女士拥有的股份以可撤销信托形式持有，Karaboutis女士是该信托的受托人。
3.拥有的股份包括退休基金的1,198股股份。
4.拥有的股份包括可撤销信托中的25,879股股份，其中Parker先生及其配偶为受托人，以及22,875股股份
杰弗里·帕克·罗斯爱尔兰共和军。
5.见脚注1至4。包括截至2026年3月2日的董事和执行干事。
|
42
|
Perrigo Company
|
|
董事薪酬
|
其他主要股东
下表显示了除董事、被提名人和指定执行官以外的所有股东，我们
知道自己是培瑞克 5%以上普通股的实益拥有人。班级拥有的百分比是基于
截至2026年3月2日已发行137,649，352股培瑞克普通股。
|
姓名和地址
实益拥有人的
|
实益拥有的普通股
(#)
|
班级百分比
(%)
|
|
|
领航集团(1)
100 Vanguard Blvd.，Malvern，PA 19355
|
14,994,309
|
10.9
|
|
|
贝莱德，公司。(2)
50 Hudson Yards，New York，NY 10001
|
15,941,915
|
11.6
|
|
|
T. Rowe Price Associates，Inc。(3)
1307 Point Street，Baltimore，MD 21231
|
16,920,302
|
12.3
|
|
|
Fuller & Thaler Asset Management，Inc。(4)
Borel Avenue 411，Suite 300，San Mateo，加利福尼亚州 94402
|
7,824,759
|
5.7
|
|
|
Neuberger Berman Group LLC(5)
1290美洲大道，纽约，NY10104
|
7,535,309
|
5.5
|
|
|
Dimensional Fund Advisors LP(6)
6300 Bee Cave Road，Building One，Austin，TX78746
|
6,961,695
|
5.1
|
|
|
美国道富集团(7)
One Congress Street，Suite 1，Boston MA 02114
|
7,340,323
|
5.3
|
|
1.领航集团，Inc.就51,873股股份分享投票权，为唯一决定权
14,798，290股，并就196,019股股份分享处置权。此信息基于附表
13G/A于2024年2月13日向SEC提交。
2.贝莱德，Inc.对15,479，279股拥有唯一投票权，对15,941，915股拥有唯一决定权
股份。这些信息基于2026年1月8日向SEC提交的附表13G/A。
3.T. Rowe Price Associates，Inc.对16,856，660股拥有唯一投票权，对
16,920，302股。这些信息基于2025年11月14日向SEC提交的附表13G/A。
4.Fuller & Thaler Asset Management，Inc.对7,708，574股拥有唯一投票权，并拥有唯一决定权
有关7,824，759股。这些信息基于2026年2月17日向SEC提交的附表13G。
5.Neuberger Berman Group LLC（“NBG”）已就5,462，738股股份分享投票权及分享决定权
就7,535，309股股份。这些信息基于NBG和Neuberger于2026年2月5日联合提交的一份附表13G
伯曼投资顾问有限责任公司。
6.Dimensional Fund Advisors LP对全部6,784，553股拥有唯一投票权。此信息基于附表
13G于2024年10月31日向SEC提交了申请。
7.美国道富集团对6,531，899股拥有共同的投票权，并对
7,340，323股。这些信息基于2025年8月8日向SEC提交的附表13G/A。
|
2026年代理声明
|
43
|
|
董事薪酬
|
拖欠款第16（a）款报告
1934年《证券交易法》第16（a）条要求培瑞克的执行官、董事和
10%的股东向SEC提交关于培瑞克普通股所有权和所有权变更的报告。
基于对提交给SEC的这些报告副本的审查以及高管的书面陈述
高级职员和董事，2025年期间满足所有备案要求，这样就没有拖欠报告
在2025除以下情况外，系因行政失误或技术问题：
•表格3和表格4于2025年4月11日延迟提交，以报告Jonas Samuelson的RSU赠款；
•A表格3和表格4于2025年2月11日和4月8日延迟提交Abbie 雷诺士的RSU赠款报告，
分别为2025年；
•表格3和表格4于2025年6月10日延迟提交，以报告Kevin Egan的RSU赠款；和
•表格3和表格4于2025年8月22日延迟提交，以报告Matthew Winterman的RSU赠款和
分别于2025年9月16日ely.
1.调整后（非GAAP）与报告（GAAP）的对账情况见附录A。
|
44
|
Perrigo Company
|
高管薪酬
薪酬讨论与分析
2025年业绩更新1
通过推进企业战略，我们在2025年的‘3-S’计划上取得了实质性进展，该战略概述了一个
推动业绩和股东总回报的有形路线图（“股东总回报”）on our journey to become ' one
培瑞克’。我们明确定义了我们的商业模式，以提供专注的消费者健康解决方案组合，
取悦消费者，并与我们的客户合作，改善访问并加速品类增长。
现在，我们正以激光专注于将更多的分子，以更多的价格点，扩展到更多的消费者，以支持
我们的宗旨：通过值得信赖的健康和保健解决方案，让生活变得更美好，所有人都可以使用。
我们围绕三个明确的步骤确定了我们的战略计划：
|
1.稳定
|
2.精简
|
3.加强
|
||||||||
|
我们稳定了我们的店铺品牌
以坚实为证明的业务
份额和分配收益。我们
也稳定了供应在婴儿
公式，恢复服务
90%以上的水平，即使作为
需求复苏放缓和
竞争加剧。
|
我们简化了我们的投资组合并
实施了新的商业运营
模型，已完成并交付
从我们的项目中获得有意义的好处
活力与供应链重塑
计划并宣布资产剥离
Dermacosmetics & Strategic Reviews for
婴儿配方奶粉和口腔护理。
|
我们加强了我们的
创新管道vs。
前一年，优先考虑我们的
关键品牌，支持
能力，并且是
指导资源
它们影响的地方
最。
|
||||||||
除了这些进步，公司在更新后的2025年全年调整后EPS
指导区间，交付低个位数调整后营业收入增长和扩大调整后营业
利润率，部分归因于增值举措和新产品。尽管取得了这些成功
具有挑战性的市场条件。
其他战略和运营亮点包括：
|
|
增加了商店品牌和关键品牌的市场份额：在美国，培瑞克商店品牌数量份额增加了60个基点1,
而培瑞克主要品牌的美元份额增加了10个基点2.
|
|
|
|
加强了我们的创新管道，潜在的未经调整的美元价值比2024年高出3倍。
|
|
|
|
客户服务水平加强，我们始终做到与顶级客户的90%以上。
|
|
|
2026年代理声明
|
45
|
|
高管薪酬
|
|
|
顺利完成‘项目注入活力’精简工作，实现年度税前节约总额约
1.63亿美元，接近该公司预计的1.4亿至1.7亿美元区间的高端。
|
|
|
|
宣布同意以高达3.27亿欧元的价格剥离我们的Dermacosmetics业务，从而进一步简化了投资组合；
分别公布婴儿配方奶粉和口腔护理业务的战略审查。
|
|
|
|
宣布扩展和优化我们的增长模式——锚定全球品类领先和市场激活——
在整个组织中增强敏捷性，加速创新并推动长期可持续增长。
|
|
|
|
圆满完成了我们于2022年启动的供应链再造计划，实现了总年化前-
税收优惠1.57亿美元，在公司预计的2025年底1.5亿至2亿美元范围内。
|
|
|
|
在我们的2025年2月投资者日上成功介绍了其稳定、精简和加强组织的‘3-S’计划。
|
|
|
|
在充满挑战的市场条件下实现调整后每股收益增长。
|
1.根据Circana的截至12/28/25的13周和/或52周与去年同期相比，在培瑞克所在类别中的份额收益
参与咳嗽感冒、过敏、消化健康、疼痛、尼古丁替代、皮肤护理和女性健康。
2.合并可从各种数据来源（艾昆纬、IRI、尼尔森、Openhealth、Newline、HMR、reddata、Farmastat）获得的最新数据
截至2025年11月。
持续经营业务2025财年业绩的财务亮点包括1:
|
$4.3B
报告的净销售额
|
$622M
调整后营业收入
|
14.6%
调整后营业利润率
|
||||||||
|
报告的净销售额为43亿美元
相比之下为44亿美元在前
年，主要是由于以下业务
战略审查和资产剥离及
退出产品。
|
调整后营业收入增加
1400万美元，较去年同期上升2%
前一年。
|
调整后营业利润率为14.6%
扩大70个基点与
前一年。
|
||||||||
|
$2.75
调整后每股收益
|
$239M
经营现金流
|
4.0x
经调整EBITDA
|
||||||||
|
调整后每股收益2.75美元，
上涨0.18美元，涨幅7.0%，与
前一年，包括顺风
从有利的货币换算中获得0.10美元
以及0.12美元的不利影响，从
剥离和退出产品。
|
运营现金流为239美元
百万，导致年底现金
余额及现金等价物
表5.32亿美元。
|
保持强劲的净杠杆为
调整后EBITDA为4.0x在最后
2025年的4.0x，与上年持平
结束。
|
||||||||
1.调整后（非GAAP）与报告（GAAP）的对账情况见附录A。
|
46
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
我们指定的2025年执行官
培瑞克指定的执行官（“近地天体”）的2025年为：
|
任命为执行干事
|
职务
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
总裁兼首席执行官
|
|
|
Eduardo Bezerra
|
执行副总裁兼首席财务官
|
|
|
罗伯托·库里
|
执行副总裁兼首席商务官
|
|
|
艾比雷诺士
|
执行副总裁兼首席科学官
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
执行副总裁、总法律顾问和秘书
|
|
|
Ronald Janish(1)
|
前执行副总裁，全球运营&供应链首席转型
军官
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特(2)
|
前执行副总裁兼总裁，Consumer Self-Care Americas
|
1.Janish先生在公司的最后一天是2025年9月30日。
2.施梅尔特女士在公司的最后一天是2025年10月31日。
这份薪酬讨论与分析提供了有关我们高管薪酬方案的信息，
在为我们的NEO做出补偿决定时考虑的因素，以及我们计划的细节
旨在推动培瑞克的业绩向未来发展。
2025年付费投票结果
在我们的2025年年度股东大会上，我们的股东批准了我们的高管薪酬，超过98%的投票
投票赞成薪酬发言权提案。我们认为，这一有利结果表明了对我们的有力支持
反映不断发展的最佳实践和绩效薪酬挂钩的高管薪酬计划。
台泥集团和我们的管理层致力于继续与股东接触，以确保
薪酬方案仍与股东利益保持一致。
与往年一致，在2025年，我们联系了我们的前25名投资者，代表了77.5%的股份
出色。这些会议的公司参与者包括来自投资者关系、法律、人力资源、
可持续发展& ESG和金融。我们还联系了两位顶级代理顾问，讨论他们的观点
关于高管薪酬计划的最佳实践。
在这些电话会议中，我们借此机会讨论了我们的高管薪酬计划。附加主题
讨论了包括但不限于我们的消费者自我保健战略、业务运营和长期
展望、公司治理和可持续发展倡议。
|
2026年代理声明
|
47
|
|
高管薪酬
|
最佳薪酬治理和实践
我们的高管薪酬计划继续以以下政策和做法为基础，
推动健全薪酬治理，增强我们按绩效付费理念和
与我们股东的利益一起促进我们NEO的利益：
|
我们做什么
|
|||
|
|
按绩效付费的哲学认为
强调可变、有风险、绩效
基于公平的薪酬
|
||
|
|
直接将高管薪酬与
通过长期的股东回报
运营、财务和股价
业绩
|
||
|
|
通过开展独立年度活动缓解风险
风险评估
|
||
|
|
将计划设计功能纳入上限
最高赔付水平，使用倍数
性能指标和包括回爪
规定
|
||
|
|
有严格的持股准则
|
||
|
|
使用独立薪酬顾问
|
||
|
|
定期审查年度份额使用情况和
股权补偿计划的潜在稀释
|
||
|
我们不做的事
|
|||
|
|
许可对培瑞克股票进行套期保值或质押
|
||
|
|
提供重要的附加条件
|
||
|
|
提供“单一触发式”控制权变更现金
遣散费
|
||
|
|
提供任何变化的消费税总额
控制支付
|
||
|
48
|
Perrigo Company
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高管薪酬
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2025年赔偿决定
台泥集团的关键赔偿决定，基于公司在2025,与实际保持一致
当年业绩：
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程序元素
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人才与薪酬委员会的决定
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年度基薪
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基于台泥集团对薪酬市场数据的审核及个人绩效评估
在上一年度，以及培瑞克的业务重点和战略，所有被点名的人的年基薪
高管人员的增加符合公司整体加薪3%的预算。
|
|
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AIP
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符合AIP条件的NEO根据公司和个人的表现获得年度激励奖励
针对财务和战略目标，这些目标的范围从30.1%至52.5%近地天体的目标。
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LTIP
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2025年，所有当时在任的NEO都获得了年度LTIP奖，该奖项分配了50%给
根据三年平均结果的实现情况与前相比可能赚取的FCF/NS PSU
确立了FCF/NS目标，根据我们的三年TSR可能赚取的20%的rTSR PSU
相对于培瑞克的TSR比较组中的公司的表现，以及30%的服务-
基于RSU在三年内按比例归属。
|
是什么指引了我们的高管薪酬计划
我们的高管薪酬原则
培瑞克的高管薪酬计划旨在吸引、吸引和激励我们的整个高管团队，
包括我们指定的执行官，他们对于执行培瑞克的自我保健战略和
公司的长期成功。培瑞克的高管薪酬计划反映了我们的核心原则：
薪酬与绩效挂钩：总薪酬的很大一部分应该是基于绩效的（在-
风险），并与实现具体的、可衡量的目标相关联，包括交付我们的战略计划。
薪酬机会具有市场竞争力：薪酬机会和方案设计应该吸引，
吸引和激励最高水平的执行人才，他们能够有效地交付我们的战略，并且是
专注于我们股东的长期利益。
薪酬与股东一致：应通过多个薪酬要素（基薪、
年度和长期激励）旨在推动可持续的经营业绩，建立强大的内部
公司所有权文化，为全体股东创造长期价值。
下表总结了我们高管薪酬计划的核心要素。
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元素
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表格
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它的作用
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基本工资
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现金
（固定）
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提供相对于相关同行类似职位的具有竞争力的固定薪酬比率
使我们能够吸引和留住关键高管人才的公司。
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AIP
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现金
（变量）
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让高管专注于实现可衡量的年度财务、运营和战略目标
总体而言，这将创造长期、可持续的股东价值。
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LTIP
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股权
（变量）
|
为高管执行长期财务/战略增长目标提供激励
推动股东价值创造，支持我们的长期人才发展和保留
战略。
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|
2026年代理声明
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49
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高管薪酬
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下面的图表显示了我们的CEO和NEO在2025财年的目标薪酬。这些图表
说明大多数NEO补偿是基于性能和/或可变的(87% for our CEO and an
我们其他近地天体的平均值为76%).这些薪酬要素的权重与市场和最佳
实践，并将近地天体直接报酬总额的绝大部分置于风险之中，如果绩效目标
没有实现，或者如果培瑞克的业绩下降。
CEO薪酬
其他近地天体赔偿
|
n 基本工资
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n FCF/NS PSU
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n RSU
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n AIP
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n rTSR PSU
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决策过程
人才&薪酬委员会的作用
TCC，完全由独立董事组成，监督我们的高管薪酬计划。台泥
与FW Cook、其独立高管薪酬顾问和管理层密切合作，以
考察培瑞克高管薪酬计划的有效性。台泥集团的授权详情及
责任在台泥的章程中规定，可在我们的网站（www.Perrigo.com）上查阅
在投资者-公司治理-委员会标题下。
每年，TCC审查和批准所有执行官的薪酬要素，包括
近地天体。台泥集团向独立董事提交有关CEO薪酬的建议
董事会批准。
为协助其作出赔偿决定，台泥集团每年全面检讨历史、当前和
关于我们每个近地天体的总薪酬和福利包的预测数据。视需要，额外
提供了对各种终止事件的分析（包括有原因和无原因的终止以及为
死亡、伤残、退休或控制权变更后），以便台泥能考虑和了解
各种情况下潜在支出和义务的性质和规模。信息是
由管理层编制并由FW库克审查，通常包含与
包含在下表中的内容。
|
50
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Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
管理的作用
CEO就所有其他执行官的薪酬向TCC提出建议
台泥的批准。CEO不参与台泥关于自己薪酬的审议。
管理层负责实施经台泥集团批准的高管薪酬方案
和董事会。
独立顾问的角色
对于2025年，台泥集团继续聘请FW Cook作为其独立薪酬顾问提供建议
关于我们的高管和非雇员董事薪酬计划的各个方面。支持之外
即其向TCC提供的信息，FW Cook未向公司或培瑞克管理层提供其他服务。
市场比较数据的作用
TCC使用FW Cook提供的有关选定公司的赔偿做法的信息（the
“同行组”），除了适用的更广泛的市场数据外，作为评估两者结构的要素
我们的高管薪酬计划和目标薪酬水平。管理层还定期审查
美世人力资源咨询、Willis Towers Watson、怡安等调研及行业数据
关于底薪、年度和长期激励目标水平全员的市场定位，
包括高管。TCC考虑这些信息，连同上述因素在
每年，在FW Cook的协助下，TCC都会审查我们同行集团的组成，目标是
确保其与我们的消费者自我保健战略和核心业务重点保持一致。作为此类审查的一部分，台泥集团
考虑有关公司的特定标准和建议，以增加或删除同行集团。The
用于确定同行公司的主要标准是战略重点、业务运营和/或
监管环境、公司规模（收入和/或市值）和行业，以及评估公司
将培瑞克视为同行的，和/或由其他外部方确定的同行网络.
Peer Group used to inform the TCC’s evaluation and determination of executive compensation opportunities
2025年目标于2024年第二季度制定。下表显示了18家公开交易的完整名单
被纳入Peer Group的公司过去曾为TCC的2025财年决策提供信息
高管薪酬。
|
Bausch Health公司
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Hain Celestial Group，Inc。
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Nu Skin Enterprises, Inc.
|
|
康宝浓汤公司
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Haleon公司
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Post Holdings, Inc.
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Church & Dwight Co., Inc.
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特洛伊的海伦特洛伊家电有限公司的TERM0。
|
普雷斯蒂奇医疗保健公司。
|
|
高乐氏公司
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Herbalife Nutrition Ltd.
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利洁时集团有限公司
|
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Coty Inc.
|
Kenvue公司。
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科博控股，Inc
|
|
Edgewell个人护理用品公司
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味好美公司
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Treehouse Foods, Inc.
|
我们通常会根据业务“契合度”和类似情况的收入和市值来评估我们的同行。The
2024年第二季度决定，我们的同行集团继续适合2025年的执行
赔偿决定。已于2023年底完成对Peer Group的彻底审查并使
当时进行了适当的更改，这使培瑞克与几家自助服务公司（例如Haleon、Kenvue）保持一致
以及与培瑞克规模相近的消费品公司，我们决定不将Peer Group更
2025年高管薪酬决定。
|
2026年代理声明
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51
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高管薪酬
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台泥集团认为50第市场数据的百分位将是一个显着的指标，表明什么是有竞争力的
市场。然而，台泥在制作时并不只专注于市场对标数据
对近地天体的赔偿决定。相反，市场数据是众多促成因素和参考之一
TCC在为我们程序的每个元素确定适当的补偿水平时使用的点
（工资、年度和长期激励）和这些要素的总和（总直接
补偿）。
除了市场比较数据外，台泥还考虑个人的能力、经验和
相对于可衡量目标的总体绩效；公司、分部和部门的财务和战略
业绩；以及高管奖励给培瑞克的总投资回报率。对市场的考虑
设定薪酬水平时的比较数据最终是为了确保我们的薪酬实践
在吸引、激励、奖励和留住能够、并且能够做到的高管领导方面具有竞争力，
带动培瑞克的长期表现。
2025年高管薪酬方案详解
基本工资
|
姓名
|
2024财年基薪
($)
|
2025财年基薪
($)
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帕特里克·洛克伍德-泰勒
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1,200,000
|
1,240,000
|
||
|
Eduardo Bezerra
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764,400
|
787,332
|
||
|
罗伯托·库里(2)
|
557,258
|
683,654
|
||
|
艾比雷诺士(1)(2)
|
不适用
|
652,220
|
||
|
查尔斯·阿特金森(1)
|
不适用
|
760,000
|
||
|
Ronald Janish(2)
|
595,361
|
688,865
|
||
|
特里奥娜·施梅尔特
|
750,000
|
765,000
|
1.高管在2024年还不是NEO。
2.以欧元支付的金额根据相应财政年度最后一天的外汇汇率换算成美元。
TCC批准CEO以外的NEO基本工资。对于CEO的底薪，台泥提交
其向董事会独立董事提出的建议，以供批准。在批准NEO基本工资时，
台积电可能会考虑内部和外部职位、代理和调查数据的比较，
与可衡量的财务和战略目标、聘用日期/时间、工作经验和
独特的角色职责（除了确定为相关的任何其他数据点）。以协助台泥在
这个过程，每年CEO都会给TCC提供彼此的底薪建议
NEO，以及这类NEO个人表现的摘要。
2025年，基本工资涨幅各不相同2-3 %之间对所有近地天体来说，符合公司整体薪酬
增加3%的预算。
|
52
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Perrigo Company
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|
高管薪酬
|
年度奖励奖励机会
培瑞克AIP旨在激励和奖励达到并超过特定要求的员工，
可衡量的、战略和财务目标，支持我们可持续地创造和增加长期-
期限股东价值。大多数同事参与全权委托AIP，包括高管、管理层
和个人贡献者。AIP奖励在业绩年度结束后以现金支付。
在每个年度业绩期开始时附近，以及与董事会批准
年度财务计划，台泥集团确定并批准台泥集团的业绩目标和支付时间表
AIP。企业目标的支付时间表反映了一系列潜在的奖励机会
目标绩效目标，与董事会批准的当年财务计划保持一致。此外，
董事会确定并批准高管个人年度激励目标，其表述为
基本工资的百分比。最后，董事会审查并批准
执行官应确保其AIP与培瑞克的业务优先事项保持强烈一致。这些个人
战略目标明确阐述了明确可衡量的成功标准，这些标准侧重于执行我们的
3-S除其他关键目标外的战略。然而，要确保奖项反映的是一位被点名的高管
高级职员对我们业绩的贡献，台泥集团有，或在首席执行官的情况下，独立董事有，
酌情将任何执行官的实际奖励根据整体调整至低至0%的支出
个人表现。任何高管个人的最高激励奖励支出上限为200%
目标奖励机会。
2025年AIP绩效指标
台泥集团确定道达尔培瑞克调整后营业收入核心财务指标（“AIP OI”），合计
培瑞克净销售额（“AIP净销售额”）和合计培瑞克经营现金流（“AIP经营现金流”）是
这些关键指标仍然与培瑞克的业务战略和2025年AIP中的关键指标保持一致。为了把
更加关注这些指标，他们选择不将计入2024年AIP的总培瑞克毛利率包括在
2025年计划。AIP OI权重提升至50%且AIP净销售额提升至30%，AIP权重
经营性现金流保持在20%。AIP净销售额和AIPOI剔除币值波动的影响为
以及未列入我们年度计划的收购和资产剥离。
|
2026年代理声明
|
53
|
|
高管薪酬
|
2025年AIP财务目标与实结果
|
百万美元
|
公制
|
目标
|
实际(1)
|
支付
（目标%）
|
|
|
||||
|
企业
|
AIP净销售额
|
$4,458.8
|
$4,170.9
|
67.7%
|
|
|
AIP OI
|
$670.5
|
$562.2
|
59.6%
|
|
AIP经营现金流
|
$412.0
|
$238.5
|
0%
|
AIP净销售额阈值/最大值为目标业绩的90%/110%，为目标支出的50%/200%；AIP OI阈值/最大值为80%/120%
目标业绩为目标派息的50%/200%；AIP经营现金流阈值/最大为目标业绩的90%/120%为目标派息的50%/
目标支出的200%。级别之间的绩效支出为以直线为基础插值；低于
任何指标的阈值水平都将导致该指标没有任何支出。
1.调整后的净销售额和调整后的营业收入是非公认会计准则衡量标准。根据预先核准的指引，项目如
货币以及计划中未包含的收购或资产剥离的影响被排除在我们对这些指标的计算之外。对于2025年，
台泥集团批准了与部分调整后营业收入和调整后净销售或有事项相关的额外排除
有利于AIP OI和AIP NS结果以及从调整后的经营中去除支付低于目标的奖金的好处
收入。台泥觉得剔除这些项目后的较低激励计划结果更能反映整体公司
性能。有关AIP调整的调节，请参见附录A。
培瑞克 2025年的AIP净销售业绩$4,171百万包括的：
•$4,253百万销售额，如我们的财务报表所报告；和
•$(82)密尔进行了最大的调整，与货币波动相关的为（41）百万美元，净额为（41）百万美元
销售或有事项.
培瑞克 2025年AIP OI业绩$562百万包括的:
•$(1,122)百万经营亏损，如我们的财务报表所报告；和
•$1,745经董事会审计委员会审查批准的非GAAP调整的百万。
这些调整主要包括13.63亿美元减值费用，2.24亿美元摊销
费用和7200万美元重组费用。
•（23）百万美元在应急和（24）百万美元与在较低级别支付奖励的好处有关的是
也被移除。
|
54
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
在2025年计划中，由上述财务措施资助的每个NEO的AIP支出可能是修改过的按表现
针对预先确定的、可衡量的个人战略目标。独立董事在《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《中国证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》
首席执行官，以及在其他近地天体的情况下的TCC，评估了每个近地天体与其 个人 目标。
|
NEO
|
2025年业绩目标
|
2025年评估
|
||
|
帕特里克
洛克伍德-
泰勒
|
•稳定核心部分
组织
•加强增长
策略
•精简组织
和运营模式
•交付2025年金融
计划
•聚焦品质文化
和ESG战略
|
在确定洛克伍德-泰勒先生的个人战略目标绩效方面
乘数，TCC与董事会主席一起考虑了Lockwood-Taylor先生的
与他预先设定的目标相关的表现，注意到以下
成就：
•交付供应链再造目标，确保一致性和可靠性
•多年来首次实现所有品类的销量份额
•就投资组合、广告和促销投资战略驱动进行了交付
边际贡献增长
•最终确定了一份明确的优先类别、品牌和地区清单，其中我们有
赢得并加速增长的权利
•围绕战略和One 培瑞克最佳行为调整团队以推动成功
•尽管未能达到一些财务目标，但每股收益增长和经营改善
保证金
•持续与超七成股东接洽
•在各级展现了对质量的坚定承诺，培育了一种文化
质量融入所有职能范围内的日常活动
•原生包装材料减少658公吨
•具有包容性和归属感的高级战略
|
||
|
爱德华多
贝泽拉
|
•稳定核心部分
组织
•精简组织
和运营模式
•加强增长
策略
•交付2025年金融
计划
•打造高能力
金融与防弹少年团
组织机构
|
在确定Bezerra先生的个人战略目标绩效乘数时，
TCC考虑了Bezerra先生与其预先设定的目标相关的表现，
注意到以下成就：
•交付供应链再造目标，确保一致性和可靠性
•就投资组合、广告和促销投资战略驱动进行了交付
边际贡献增长
•重新调整财务组织以支持强化的类别主导模式
•强化网络安全环境
•尽管未能达到一些财务目标，但每股收益增长和经营改善
保证金
•持续与超七成股东接洽
•组织变革取得重大进展，但还有更多工作要做
已完成
|
||
|
2026年代理声明
|
55
|
|
高管薪酬
|
|
NEO
|
2025年业绩目标
|
2025年评估
|
||
|
罗伯托
库里
|
•稳定组织
•精简运营
模型
•加强战略
方向
•交付2025年金融
计划
|
在确定Khoury先生的个人战略目标绩效乘数时，
TCC考虑了Khoury先生与其预先设定的目标相关的表现，
注意到以下成就：
•创建了长期运营模式和工作方式跨
组织机构
•高级品类led业务策略
•在保持OTC门店品牌体量的同时赢得市场份额
•跨国际业务的创新带来了增量销售
•超额完成组织优化目标
•未来3年交付和运作的战略，与一个
培瑞克
•尽管未能达到分部财务目标，但达到并超过预测
精确度提升
|
||
|
查尔斯
阿特金森
|
•交付成本规避
和风险缓解以
支持组织
改进
•建立新能力
支持关键领域
组织机构
•精简支持
创新和竞争
卓越
•加强法律&
治理结构和
支持的行动
1个培瑞克模型
|
在确定Atkinson先生的个人战略目标绩效乘数时，
TCC考虑了阿特金森先生与他预先设定的目标相关的表现，
注意到以下成就：
•交付诉讼解决、数据管理和安全策略
•在政务、并购和合同方面交付了新能力
•Drive and Explode品牌的支持策略
•建立了全球复制、广告和索赔证实和发展
框架
•重新配置支持一个培瑞克品类车型驱动价值
•Co领导了组织归属感和包容性计划的战略审查
和政策
•董事会伙伴关系完成过渡
|
||
|
阿比
雷诺士
|
•强化价值增值
通过创新实现增长
管道
•稳定国家核心领域
商业
•转型科学办公室
文化
•进化运营模式
和能力
|
在确定雷诺士女士的个人战略目标绩效乘数时，
TCC考虑了雷诺士女士与其预先设定的目标相关的表现，
注意到以下成就：
•启用新的和更新的产品发布，并确保持续的管道
2025年及以后的健康和改善
•评估了产品管理需求，建立了短期和长期
程序
•与供应链合作加强质量与合规文化
整个运营网络
•推出一个培瑞克运营模式，驱动企业思维
•修订科学办公室领导团队结构
•提出并实施的组织设计和战略计划确保
买入和有效执行
|
||
为了确保奖项反映指定执行官对我们成果的贡献，TCC已经或在
首席执行官的情况，独立董事有，酌情权调整任何执行官的实际
奖励降至低至0%。对于个人性能充当修饰剂的符合AIP条件的NEO，2025 AIP
支出范围从30.1%-50.4% 的安nual targets。
|
56
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
2025年AIP目标奖励机会和实际支出
2025年目标AIP奖励机会（占基本工资的百分比）和实际支出（占
of target）for the NEO如下表所示。奖励机会的范围列于
2025年AIP支出
|
任命为执行干事
|
2025年目标AIP
（占薪酬%）
|
2025年实际AIP支出
（占目标%）
|
||
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
125%
|
44.3%
|
||
|
Eduardo Bezerra
|
80%
|
42.1%
|
||
|
罗伯托·库里
|
85%
|
43.7%
|
||
|
艾比雷诺士
|
65%
|
47.8%
|
||
|
查尔斯·阿特金森
|
70%
|
50.4%
|
||
|
Ronald Janish(1)
|
65%
|
0.0%
|
||
|
特里奥娜·施梅尔特(2)
|
85%
|
30.1%
|
1.贾尼什先生的分居安排i未按100%目标扣除按年基本工资和年AIP计算的惠给金
与雇员遣散计划的条款一致，爱尔兰。因此，他没有资格获得额外的全权委托AIP
付款。
2.符合2019年2月13日生效的经修订和重述的Perrigo Company PLC美国遣散费政策的条款以及她
根据豁免和解除协议，Schmelter女士根据她工作的那一年的部分获得按比例分配的2025年AIP奖金。
2026年AIP设计
同每年一样，台泥中心会对AIP的设计进行审查，以确保它继续以最佳方式与
组织的战略方向。对于2026年的AIP，所有NEO将继续在AIP OI、AIP上进行测量
净销售额和AIP经营现金流。台泥集团选择将AIP净销售额的权重提高到40%至
更加注重收入增长，将AIP OI的权重降至40%并维持对
AIP经营现金流为20%。个别策略表现将持续向上或向下修正基金
来自财务指标的金额。
|
2026年代理声明
|
57
|
|
高管薪酬
|
长期激励奖励机会
根据我们的股东批准的LTIP授予的长期股票薪酬旨在激励
并奖励包括NEO在内的培瑞克员工创造可持续的长期价值，这反映在
培瑞克股票的股东总回报。LTIP下的奖励可能采取激励股票期权的形式，
非法定股票期权、股票增值权或股票奖励，包括限制性股票或RSU，或
绩效股票或PSU。我们仅向所有符合条件的员工提供长期激励机会
通过股票奖励。
作为薪酬的可变组成部分，基于股票的薪酬实现的金额将根据
关于培瑞克股份的长期业绩。除了股价表现，PSU只赚
如果实现了特定的、可衡量的财务和/或基于市场的绩效条件目标，
适用的履约期。
TCC在考虑NEO的地位后设定基于股票的奖励水平，审查市场竞争性
奖励和赠款做法以及培瑞克的总费用。
股权奖励实践
在历年第一季度我们定期安排的会议期间，独立董事
批准CEO的所有常规年度股票奖励，TCC批准所有股票奖励
其他NEO，以及其他参与员工的最大潜在总赠款。全部正规
年度股票奖励的授予日为培瑞克股票5日收盘价并按其定价
培瑞克公开发布年终收益或因业务需要而延迟的第5个交易日后的交易日
下一个适当月份的一天。
非周期股票奖励可能会在一年中的不同时间授予新员工或现有的非-
特殊情况下（例如，晋升、留用、绩效等）的高管员工通过
股东批准的LTIP。虽然很少发生，但非周期的基于股票的奖励也可能被授予
年内向经台泥集团批准的行政总裁以外的其他行政总裁及以
LTIP允许的独立董事批准。此类奖励在收盘时定价
授予奖励当日培瑞克股票的价格。没有向首席执行官授予这样的非周期奖励
或2025年的NEO，但不包括对雷诺士女士的签约补助金和对Khoury先生的晋升补助金。雷诺士女士的
赠款包括235,000美元的RSU，明确打算用来抵消她前任雇主没收的补偿。
Khoury先生的赠款包括140,000美元的PSU和60,000美元的RSU。台积电确定这一额外
该奖项是适当的，以表彰他被任命为执行副总裁和首席执行官后扩大的角色范围
2025年7月的商务官员。
|
58
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
2025 – 2027年度LTIP奖
所有近地天体都获得了2025年年度LTIP奖，其中包括可能获得的50%的PSU
基于2025-2027年FCF/NS目标的实现情况，可能赚取的20% rTSR-PSU基于我们的
2025-2027年rTSR表现对比培瑞克 TSR比较组中的公司，30% RSU归属
超过3年。下表和图表显示了2024财年授予的每份LTIP奖励价值
的近地天体。
|
2025 – 2027年奖项
($)
|
|||||
|
任命为执行干事
|
FCF/NS-PSU
50%
|
rTSR-PSU
20%
|
RSU(1)
30%
|
总赠款价值(2)
100%
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
3,300,006
|
1,710,560
|
1,979,998
|
6,990,564
|
|
|
Eduardo Bezerra
|
1,200,012
|
622,031
|
720,002
|
2,542,044
|
|
|
罗伯托·库里
|
1,020,006
|
526,840
|
612,009
|
2,158,854
|
|
|
艾比雷诺士(3)
|
499,996
|
259,166
|
535,007
|
1,294,168
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
875,000
|
453,548
|
525,005
|
1,853,553
|
|
|
Ronald Janish
|
424,995
|
220,282
|
255,008
|
900,285
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特
|
950,000
|
492,431
|
570,000
|
2,012,432
|
|
1.自2025年3月6日授予的赠款作为2024年AIP的一部分授予以来，这些赠款已被排除在这些总数之外。
2.奖励金额是根据ASC 718计算的。使用蒙特卡洛模拟对rTSR PSU进行估值；值
由于每个目标份额之间的差异，上表中显示的可能并不完全等于每个执行目标LTI的20%
蒙特卡洛价值和授予日收盘股价。
3.雷诺士女士的受限制股份单位金额包括一笔一次性签署的股权授予，授予日公允价值为23.5万美元。
|
2026年代理声明
|
59
|
|
高管薪酬
|
LTIP和按绩效付费
LTIP旨在使高管奖励与培瑞克的业绩和投资者预期保持一致，我们
相信它在起作用。当培瑞克的业绩没有达到我们的目标时，LTIP奖励支付低于目标。作为
在下面的图表中概述，考虑到我们普通股的市值变化，只有31%的
的2023 –2025实现了对我们NEO的定期LTIP奖励价值。
*目标金额是使用我们普通股在授予日的收盘价（2023年3月6日为36.96美元）进行估值的。为
RSU，实现金额使用归属日期我们普通股的收盘市价估值（2024年3月6日28.09美元；
2025年3月6日28.68美元；2026年3月6日10.72美元）。对于PSU，已实现的金额使用我们的收盘市场价格估值
归属日期的普通股（2026年3月6日为10.72美元，目标股份的支付百分比基于我们的实际
性能（OI PSU为91.2%，RTSR PSU为0%）。分析反映了我们正在进行的2023年年度LTI计划下的奖项和
不包括非周期和新员工奖励。
净销售PSU的自由现金流回报
每位高管2025年目标年度赠款价值的50%是可能获得的PSU形式
基于净销售额的自由现金流回报率（“FCF/NS”）超过3年的履约期。台泥
确定FCF/NS通过让管理层对以下方面负责，以最佳方式支持了我们的业务战略
将净销售额转化为自由现金流，最终应该会带动股东价值创造。这个指标
强调了在关注现金流的同时推动盈利销售增长的重要性。
制定了2025、2026和2027财年每个财年的阈值、目标和最大值的FCF/NS目标
在业绩期开始时，反映了我们持续改进这一回报指标的目标
随着时间的推移。3年期末，并以参加人继续服务满3年为准
业绩期，按实际业绩产生的平均派现
每年对比预先设定的目标。
下表汇总了2025-2027年执行期的3年期FCF/NS目标：
|
60
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
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2025-2027年FCF/NS PSU
|
CY2025 FCF/NS PSU
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第1年
（CY25）
|
第2年
（CY26）
|
第3年
（CY27）
|
|
|
最大值（> =高于目标业绩100个基点支付目标PSU的200%）
|
6.9%
|
7.5%
|
8.7%
|
|
|
目标（100%的指标目标绩效支付100%的目标PSU）
|
5.9%
|
6.5%
|
7.7%
|
|
|
门槛（低于目标业绩50个基点支付目标PSU的50%）
|
5.4%
|
6.0%
|
7.2%
|
|
|
调整后FCF/净销售额实现
|
3.2%
|
待定
|
待定
|
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|
公制目标的表现
|
（270）bps
|
待定
|
待定
|
|
|
支出占目标的百分比
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—%
|
待定
|
待定
|
|
|
预计支出（3年平均支出占目标的百分比）
|
待定
|
|||
1.2025财年实现的FCF/NS PSU反映了实际的2025财年经营现金流实现情况，已针对未计入培瑞克的项目进行了调整
最初的财务计划，包括2025财年对计划产生的3M美元的货币影响、4000万美元的诉讼费用和3200万美元的重组费用
与计划相比，实际实现的净销售额按4100万美元的货币影响进行了调整。
货币中性调整后营业收入PSU
2023-2025年PSU OI奖
2023年PSU OI奖励，3年期目标预先设定如下：目标目标目标为1St
3年业绩期中的一年以董事会批准的年度财务计划为基础，目标
2人的目标nd和3rd3年履约期的年数通过应用预先确定的
较上年实际PSU OI增速5%。赚取的PSU基于归属信用的平均值
3年履约期内的每一年。
下表汇总了2023-2025年PSU OI目标及当年实际成果，对应
每一年的支付，以及由此产生的整个业绩期间的3年平均支付。
|
CY2023 PSU OI
|
第1年
（CY23）
|
第2年
（CY24）
|
第3年
（CY25）
|
|
|
最大值（> = 120%的指标目标绩效支付200%的目标PSU）
|
$756.0
|
$723.6
|
$766.7
|
|
|
目标（100%的指标目标绩效支付100%的目标PSU）
|
$630.0
|
$603.0
|
$638.9
|
|
|
门槛（80%的指标目标绩效支付50%的目标PSU）
|
$504.0
|
$482.4
|
$511.1
|
|
|
5%增长目标的实际实现基线
|
$574.3
|
$608.5
|
622.3
|
|
|
PSU OI实现
|
$573.8
|
$612.6
|
608.5
|
|
|
绩效作为%指标目标
|
91%
|
102%
|
95%
|
|
|
支出占目标的百分比
|
78%
|
108%
|
88%
|
|
|
预计支出（3年平均支出占目标的百分比）
|
91%
|
|||
1.2023财年的PSU OI实现情况反映了经货币影响调整后的实际2023财年调整后营业收入实现情况，即50万美元
对比计划。2023财年目标目标设定为比2022财年实际实现基线增长5%。
|
2026年代理声明
|
61
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|
高管薪酬
|
2.2024财年PSU OI实现情况反映了经410万美元货币影响调整后的2024财年调整后营业收入实际实现情况
对比2023年实际值。
3.2025财年PSU OI实现情况反映了经1380万美元货币影响调整后的实际2025财年调整后营业收入实现情况
对比2024年实际值。
2024-2026年PSU OI奖
对于2024年授予周期，TCC更改了PSU OI程序设计，以进一步符合投资者偏好
计量3年累计PSU OI。而不是分别衡量每一年的同比增长
3年履约期，2024-2026年PSU OI奖励按累计PSU OI赚取
2024、2025和2026年3个财政年度产生的美元。
目标PSU OI将是以下各项之和：
•纳入2024年年度财务计划的调整后营业收入（“2024年计划OI”）；以及
•2024年计划OI x1.05；和
•2024年计划OI x1.05 x1.05。
然后将阈值目标设置为该目标PSI OI值的80%，这将导致50%的目标PSU
被赚到了。如果绩效低于阈值目标，则不会获得任何PSU。最高目标定在
目标PSU OI值的120%，这将导致目标PSU的200%被赚取。支付是线性的
为级别之间的性能插值。
下表汇总了2024-2026年履约期的3年累计PSU OI目标：
|
CY2024 PSU OI
|
目标
累计为
CY24-CY26
|
|
|
最大值（> = 120%的指标目标绩效支付200%的目标PSU）
|
$2,370.8
|
|
|
目标（100%的指标目标绩效支付100%的目标PSU）
|
$1,975.7
|
|
|
门槛（80%的指标目标绩效支付50%的目标PSU）
|
$1,580.5
|
|
|
PSU OI实现
|
待定
|
|
|
绩效作为%指标目标
|
待定
|
|
|
派息（累计三年业绩占目标百分比）
|
待定
|
1.2024-2026年PSU OI实现情况PSU OI将与2026年年终财务业绩和最终代理声明一起提供。
|
62
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
相对TSR PSU
每名高管的目标年度赠款价值的20%以相对TSR PSU（"rTSR PSU").台泥
选择rTSR作为这些PSU适用的长期绩效衡量标准，以直接协调利益
与培瑞克股票长期市场表现一致的高管团队。将rTSR-PSU纳入
整体LTIP组合还提供了一个相对的外部性能指标，以平衡内部性能指标
对于先前的PSU周期来说，FCF/NS以及PSU OI的增长。
未达到阈值目标可获得的rTSR PSU数量为0，或可在50%-200 %范围内
基于培瑞克相对于TSR中公司的TSR表现的rTSR PSU目标数量的
三年执行期内的比较组，按下表：
|
相对TSR百分位排名
|
支付
（占目标股份的百分比）
|
|
|
|
|
≥ 80第百分位
|
200
|
|
55第百分位
|
100
|
|
30第百分位
|
50
|
|
<30第百分位
|
—
|
培瑞克和同行公司的总股东回报率使用调整后收盘的平均值计算
履约期第一天开始到最后一天结束的20个交易日期间的价格。
级别之间的绩效支出是线性插值的。如果我们的绝对TSR为负值，最大
可能获得的股票数量是目标的100%，无论我们的相对表现如何。此外，
整体赚取价值上限为500%目标值。
2023-2025年rTSR PSU
2023-2025年rTSR PSU的履约期截至2025年12月31日。公司相对TSR
低于30第百分位与标普 500指数成分股的比较（RTSR比较组为
2023-2025年rTSR PSU），因此在此奖励下没有赚取任何股份。
|
2026年代理声明
|
63
|
|
高管薪酬
|
2025-2027年rTSR PSU
在审查rTSR PSU程序时，TCC审查了我们的rTSR性能比较组以
确保包括类似或相关行业的公司，这些公司将受到类似的宏观经济
因素如培瑞克。此前，培瑞克使用的是标普 500指数的完整成分股。对于2025-2027年的RTSR PSU，
委员会确定，比较组将由培瑞克当前的高管薪酬组成
同行公司加上标普 1500种必需消费品指数中归类于
个人护理、包装食品和肉类或家庭用品细分行业，并且有年收入
在10亿-200亿美元之间。对于2025-2027年的执行期，这些公司是：
|
B&G食品公司
|
通用磨坊公司
|
Pilgrim's Pride Corporation
|
|
Bausch Health Companies Inc.
|
Haleon公司
|
Post Holdings, Inc.
|
|
BellRing品牌公司。
|
海伦特洛伊家电有限公司TERM0
|
Prestige Consumer Healthcare Inc.
|
|
Cal-Maine Foods, Inc.
|
康宝莱有限公司。
|
利洁时集团有限公司
|
|
康宝浓汤公司
|
荷美尔食品公司
|
科博控股公司
|
|
Central Garden & Pet Company
|
Inter Parfums, Inc.
|
高乐氏公司
|
|
Church & Dwight Co., Inc.
|
JJSF食品公司
|
雅诗兰黛公司。
|
|
高露洁棕榄有限公司
|
John B. Sanfilippo & Son, Inc.
|
The Hain Celestial Group, Inc.
|
|
康尼格拉食品公司
|
凯拉诺瓦
|
美国好时公司
|
|
Coty Inc.
|
Kenvue公司。
|
The J. M. Smucker Company
|
|
e.l.f.美容公司。
|
Lamb Weston控股公司
|
The Simply Good Foods Company
|
|
Edgewell个人护理用品公司
|
Lancaster Colony Corporation
|
Treehouse Foods, Inc.
|
|
劲量控股公司
|
麦考密克公司。
|
WK家乐氏 Co
|
|
Flowers Foods, Inc.
|
Nu Skin Enterprises, Inc.
|
其他政策、做法和准则
高管持股指引
与我们将总薪酬的很大一部分与业绩挂钩的薪酬理念相一致，
我们的执行官Compensation该计划促进并鼓励长期拥有培瑞克股票。我们的
股份所有权准则要求执行官保持特定水平，从而强化了这一理念
股份所有权。
每个执行官都需要达到一定的目标持股水平。这些所有权准则
以基本工资的倍数表示。现行所有权准则如下：
首席执行官： 6倍基薪
执行副总裁：3倍基本工资
高级副总裁（仅限于被指定为第16节官员）：2倍基本工资
|
64
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
为确定执行官的股份所有权，至少百分之五十（50%）必须由
（i）在公开市场上购买的股份，（ii）与配偶和/或子女共同拥有的股份，（iii）股份
通过行使股票期权或归属受限制股份或受限制股份单位而取得，或（iv）所持有的股份
通过Perrigo Company利润分享及投资计划。执行官份额的余额
所有权可以通过（a）未归属但已获得的未被没收的PSU或RSU来满足，以及（b）
未归属的基于服务的限制性股票或未被没收的RSU。不劳而获的PSU和
未行使的股票期权不计入高管的所有权
要求。
在每个执行官达到适用的目标持股水平之前，要求其保留
通过我们的激励计划获得的股份的规定百分比，包括通过激励计划获得的股份
行使股票期权、归属受限制股份或受限制股份单位、通过以下方式支付PSU和任何其他工具
个人获得的股份。在任何时候，高管直接持股低于
上述规定的要求水平，该高管不得出售其已持有的任何股份，并且（i）关于
对限售股份和单位，其限售股份不得超过所获股份净额的50%
在根据公司的任何补偿计划归属任何PSU或RSU后，及（ii）与
关于股票期权，他或她被限制卖出超过收到的净值的50%
行使任何股票期权（即在期权成本和税款汇出后），这样至少50%
行使任何股票期权时收到的净值必须转换为直接拥有的股份。
截至年底2025，我们所有的执行官，包括我们的近地天体，都遵守了这些
准则，要么满足适用的所有权级别，要么遵守保留要求。
追回政策
我们的赔偿追回政策规定，如果培瑞克因以下原因被要求重述其业绩
重大不遵守财务报告要求，董事会将收回某些基于激励
支付给任何现任或前任执行官的薪酬。政策下，“激励为主
薪酬”包括现金和股权奖励，包括基于时间的和基于绩效的
股权奖励。此外，我们的AIP和当前计划（包括在LTIP授予文件中），以及非-
合格的递延补偿政策包括要求培瑞克收回某些款项的回拨条款
如果后来由于个人原因重述了培瑞克的财务业绩，则支付给高管的激励薪酬
不当行为，包括但不限于欺诈或明知违法行为。这些下的激励补偿
计划和奖励协议包括现金和股权奖励，包括基于时间的和
基于绩效的股权奖励。
内幕交易、反对冲反质押政策
公司已采纳内幕交易政策及程序，规管买卖及其他
公司董事、高级职员和雇员对其证券的处置。我们认为这一政策和
合理设计相关程序，促进遵守内幕交易法律、规则和
法规和适用的上市标准。我们的内幕交易政策禁止执行官和董事
from trading options，warrants，puts and calls or similar instruments on 培瑞克 securities and holding 培瑞克
保证金账户中的证券，以及将培瑞克证券作为贷款的抵押品进行质押。此外，
内幕交易政策禁止我们的董事和所有员工，包括执行官，出售培瑞克
证券“做空”，搞“反套卖空”，进入对冲或货币化
有关培瑞克证券的交易或类似安排。一份我们的内幕交易政策是
作为我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告的附件提交。
|
2026年代理声明
|
65
|
|
高管薪酬
|
赔偿风险评估
应TCC的要求，FW Cook对培瑞克的补偿政策和做法进行了评估，以
2025年确定是否有任何做法可能鼓励高管过度冒险。这个
考核包括审查培瑞克的薪酬理念、竞争地位、年度激励安排
（包括基础广泛的激励计划，基于管理层向FW提供的此类计划的清单
Cook）和长期激励安排（包括RSU和PSU设计，以及潜在的缓解
股权要求、激励计划支出上限和补偿政策等因素）。
在考虑了FW库克的评估后，TCC得出结论，我们的补偿方案是设计
并在与我们的整体业务战略相关的风险和回报的适当平衡下进行管理，并
不是以这样的方式来鼓励高管和员工承担不必要的风险，这将
有合理可能对培瑞克产生重大不利影响。
福利和附加条件
美国员工退休福利：我们提供退休福利计划，以提供财务保障和
为员工的退休储蓄提供便利。我们根据我们的培瑞克利润分享进行年度贡献
和员工投资计划，包括执行官。我们还提供匹配的贡献，最高可达
根据我们的401（k）计划的适用法规对我们的某些员工规定的限制，包括
近地天体。
高管福利：我们向我们的近地天体提供数量有限的额外津贴。福利可能包括行政人员
体检、搬迁福利、退休福利和财务咨询/税务建议。
美国雇员不合格递延补偿计划： 我们维持非合格递延
补偿计划（“递延补偿计划”) 这使得包括NEO在内的某些高管，以及
其他管理层级人员自愿选择递延支付基薪并获得年度激励奖励。
根据该计划，我们提供年度利润分享贡献和匹配贡献，这些贡献不能是
根据培瑞克的利润分享与投资计划（“符合税务资格的计划”）的限制，因为
守则第415及401（a）（17）条。代码第415条限制参与者的年度总增加量
符合纳税条件的计划下的账户达到指定的美元金额，2025年为70,000美元。代码科
401（a）（17）限制了根据符合税收条件的计划可以考虑的补偿总额。这个限制是
2025年35万美元。由于这些限制，某些培瑞克员工将不会获得利润分享贡献
和符合纳税条件的计划下对其全额补偿的匹配供款。因此，我们提供
为递延补偿计划做出贡献的受影响员工，包括NEO，公司匹配
以及他们本有资格获得的递延补偿计划下的利润分享贡献
根据符合税务资格的计划，但为守则下的限制。
就业协议（遣散费）：我们通常不会与
我们除首席执行官和非美国籍高管之外的其他高管，例如Khoury先生、雷诺士女士以及前
雇员Janish先生，当地法律要求这样做。我们和洛克伍德先生签订了雇佣协议-
泰勒于2023年6月被任命为总裁兼首席执行官。2023年3月，基于贾尼什先生的举动
到爱尔兰并根据爱尔兰法律，我们与Janish先生签订了爱尔兰就业协议。当Ms。
雷诺士于2024年加入公司，根据爱尔兰法律，我们签订了一份爱尔兰就业协议，
于2024年12月修订。2024年5月，Khoury先生加入公司，根据爱尔兰法律，
我们进入了一个爱尔兰就业协议与他一起，于2025年6月进行了修订。关键
这些协议的补偿条款概述如下。
就业协议下的离职后付款（如适用）和美国遣散费政策，以及
我们对美国雇员控制遣散费政策和培瑞克员工遣散费计划的变更，
|
66
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Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
爱尔兰在题为“终止或控制权变更时的潜在付款”一节中介绍
所有其他近地天体，除了Lockwood-Taylor先生、雷诺士女士、Khoury先生和Janish先生,不是个人的一方
就业协议而是受制于我们的一般遣散政策。
洛克伍德-泰勒先生
洛克伍德-泰勒先生的雇佣协议于2023年6月30日生效。与我们的一致
强调基于绩效的薪酬，洛克伍德-泰勒先生的年薪大部分是股票-
以基于培瑞克股价表现实现的终极价值为基础。按照他的
雇佣协议，Lockwood-Taylor先生的报酬包括：基本工资；参加AIP；
年度根据LTIP授予股权；以及参与培瑞克的其他员工福利计划。
洛克伍德-泰勒先生没有根据长期投资计划获得2023年年度赠款。该协议概述了一次性购买-
以2,800，000美元的RSU和1,500，000美元的股权绩效股票单位的形式提供的补偿
明确打算抵消退出时被没收的约4,300，000美元未归属股权
他以前的组织。独立董事有意确保这其中很大一部分
以业绩为基础，以PSU OI的业绩为准，并与股东的利益保持一致。
此外，就业协议提供了与搬迁到密歇根州大急流城相关的初步福利
以及支付与谈判他的雇佣协议有关的法律费用。
就业协议规定初始期限为2年，但此后可自动续签
2年期限，除非任何一方提供提前90天不续签的通知。该协议包含
惯常的保密义务、自终止之日起2年的不竞争限制
自终止雇用之日起2年内的雇用和不招揽限制。
如果Lockwood-Taylor先生非自愿被我们无故终止或自愿永久终止
原因（如协议中所定义），他将获得现金遣散费和继续归属
某些基于股票的奖项。触发遣散费的情形及由此产生的
支出通常与市场惯例一致，并在题为“潜在
2023年9月，洛克伍德-泰勒先生的协议修正案发布，改变了他在
从密歇根州大急流城到新泽西州莫里斯敦的就业否定了额外标准的必要性
搬迁支持。
于2024年2月21日，公司与Patrick Lockwood-Taylor订立第2号修正案，以
就业协议，该协议仅修改了Lockwood-Taylor先生2024年的AIP目标奖金机会
从年基本工资的120%提高到年基本工资的40%。考虑到这一点，Lockwood-Taylor先生
收到2025年LTIP下的RSU授予，金额相当于2024年实际授予的AIP红利的2倍
性能，加上10%（the“受限制股份单位批给”).受限制股份单位批给除了根据
LTIP，并将在1日分2期等额归属St和2nd授予日的周年纪念日。
2025年2月26日，Perrigo Company（公司控股子公司）签署了经修订和重述的
与Lockwood-Taylor先生签订雇佣协议，以延长其总裁兼首席执行官的任期，以及成员
董事会额外3年期限至2028年6月30日，自动延长1年，除非
任何一方提供90天前的不续签通知。经修订的协议提供的薪酬为
1,240，000美元，年度激励计划目标奖金机会为基本工资的125%或1,550，000美元，以及
长期激励计划授予日公允价值为6,600，000美元。
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2026年代理声明
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67
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高管薪酬
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Khoury先生
Khoury先生的爱尔兰就业协议于2024年5月生效。按照这份就业
协议，Khoury先生的薪酬包括基本工资；参与AIP；每年授予股权
根据LTIP；以及参与培瑞克的其他员工福利计划。
雇佣协议还提供一次性买断补偿，以取代被没收的补偿
他的前任雇主以425,000美元的RSU形式受制于2年期可评定归属。他还收到了一份2024
按比例提供的LTI赠款金额为758,333美元，这是受3年可评定归属的RSU和PSU的混合。
雇佣协议是无限期的，并规定双方提前3个月通知终止。
如果Khoury先生被我们无故非自愿终止或有正当理由自愿终止（如
定义在培瑞克员工遣散费计划中，爱尔兰），他将获得现金遣散费
并继续授予基于股票的奖励24个月。该协议包含保密条款。
该协议还包含与启用标准所需的一致的搬迁支持
国际搬迁。
2025年6月25日，当他成为执行副总裁兼首席商务时，他的雇佣协议被修改
军官。协议规定6个月试用期，加薪10%，加薪5%
2025年7月1日增加至582,063欧元，2026年1月1日额外增加5%至609,780.60欧元。它
规定将AIP目标提高到85%，并将他的LTI年度目标奖励提高到180万美元。它
还在5上提供了相当于20万美元的一次性促销LTI奖励第2025年7月交易日。
Janish先生
贾尼什先生的爱尔兰就业协议于2023年3月生效。按照这份就业
协议，Janish先生的报酬包括基本工资；参与AIP；每年授予股权
根据LTIP；以及参与培瑞克的其他员工福利计划。
《雇佣协议》的固定期限截至2025年12月31日，需提前3个月通知
双方的终止。如果Janish先生非自愿地被我们无故或自愿终止
因“正当理由”被终止（定义见《培瑞克员工遣散费计划》，爱尔兰），他将
领取现金遣散费和继续归属股票奖励36个月。协议
包含保密条款。
该协议还包含与启用标准所需的一致的搬迁支持
定期国际搬迁。
根据2025年6月2日的妥协豁免协议，我们和Janish先生达成了共同协议
关于他因定期任期协议终止而退出该组织。正如商定的那样，Janish先生
卸任现任公司全球运营与供应链执行副总裁职务，有效
2025年6月23日。在此日期之后，Janish先生继续担任顾问职务，直到2025年9月30日。
根据妥协豁免协议，Janish先生的雇佣协议2025年8月31日终止
Janish先生收到了与员工遣散费计划一致的现金遣散费，爱尔兰和
立即和继续归属基于股票的奖励，因为他符合退休待遇的条件
LTIP的条款。
雷诺士女士
雷诺士女士的爱尔兰就业协议于2024年11月生效，并于12月修订
2024.按照这份雇佣协议，雷诺士女士的薪酬包括基本工资；
|
68
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Perrigo Company
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高管薪酬
|
参与AIP；根据LTIP每年授予股权；以及参与培瑞克的另一名员工
福利计划。
雇佣协议还提供一次性、整包补偿，以抵消被没收的补偿
在她之前的公司以235,000美元的RSU形式受到三个可评级归属。她还收到了一份
2025年3月一次性现金成全支付金额€288,756 ($312,490)这抵消了2024年
她与前任雇主没收的奖金。她还获得了一次性特别现金招聘奖金。
金额为156,618欧元（169,500美元），用于抵消偿还给她前雇主的资金以及一次性
总额为208,000欧元（合224,000美元）的特别现金雇用奖金，以帮助抵消通勤费用至
爱尔兰都柏林。
雇佣协议的期限是无限期的，需要双方提前3个月通知终止
派对。如果雷诺士女士被我们无故或有正当理由自愿终止
（定义见培瑞克员工遣散费计划，爱尔兰）她将获得现金遣散费
并继续授予基于股票的奖励24个月。协议包含保密内容规定.
施梅尔特女士
关于她因职务被解除而离职，公司订立了一项豁免及
2025年6月30日与Schmelter女士签署的解除协议，据此，Schmelter女士从
她于2025年6月30日担任美国消费者自我保健执行副总裁兼总裁，并过渡到
顾问角色至2025年10月31日。协议规定，在她执行补充
解除索赔，施梅尔特女士将根据美国Perrigo Company公司获得遣散费。
遣散费政策，如下文更详细描述。
|
2026年代理声明
|
69
|
|
高管薪酬
|
补偿汇总表
下表汇总了我们指定的执行官在2025、2024和2023年的薪酬。
|
姓名及校长
职务
|
财政
年份
|
工资
($)
|
奖金
($)(1)
|
股票
奖项
($)(2)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)(3)
|
所有其他
Compensation
($)(4)
|
合计
($)
|
||||||
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
首席执行官、总裁
|
2025
|
1,223,333
|
—
|
6,990,564
|
687,250
|
141,456
|
9,042,603
|
||||||
|
2024
|
1,200,000
|
—
|
6,252,342
|
(6)
|
305,760
|
36,727
|
7,794,829
|
||||||
|
2023
|
604,615
|
—
|
4,300,008
|
1,080,000
|
83,346
|
6,067,969
|
|||||||
|
Eduardo Bezerra
执行副总裁、首席财务官
|
2025
|
777,777
|
—
|
2,542,044
|
265,000
|
84,794
|
3,669,615
|
||||||
|
2024
|
755,300
|
—
|
2,278,391
|
(6)
|
129,846
|
76,259
|
3,239,796
|
||||||
|
2023
|
721,000
|
—
|
1,854,825
|
436,800
|
38,767
|
3,051,392
|
|||||||
|
罗伯托·库里(5)
执行副总裁，首席商务
军官
|
2025
|
659,475
|
—
|
2,158,854
|
254,000
|
75,058
|
3,147,388
|
||||||
|
2024
|
325,067
|
—
|
1,193,413
|
285,695
|
91,939
|
1,896,114
|
|||||||
|
艾比雷诺士(5)
执行副总裁、首席科学官
|
2025
|
648,039
|
767,411
|
1,294,168
|
200,000
|
79,463
|
2,989,082
|
||||||
|
查尔斯·阿特金森
执行副总裁、总法律顾问和
秘书
|
2025
|
760,000
|
—
|
1,853,553
|
268,000
|
20,300
|
2,901,853
|
||||||
|
Ronald Janish(5)
前执行副总裁，全球
运营与供应
Chain & CTO
|
2025
|
507,866
|
—
|
900,285
|
—
|
3,228,823
|
4,636,974
|
||||||
|
2024
|
595,361
|
—
|
1,040,632
|
(6)
|
88,055
|
768,863
|
2,492,912
|
||||||
|
2023
|
622,913
|
—
|
875,904
|
294,824
|
439,078
|
2,232,720
|
|||||||
|
特里奥娜·施梅尔特
前执行副总裁、总裁
CSCA
|
2025
|
631,250
|
—
|
2,012,432
|
163,000
|
815,582
|
3,622,264
|
||||||
|
2024
|
750,000
|
—
|
1,981,051
|
(6)
|
85,278
|
22,857
|
2,839,185
|
1.不含年度奖金（在“非股权激励计划薪酬”栏中抓取）。对于雷诺士女士来说，代表着她的签到
2025年奖金767,411美元。
2.表示在所示年份中授予的股票奖励的全部授予日公允价值，按照美国公认会计原则计算。股票
奖项包括RSU和PSU。对于PSU，2025年FCF/NS PSU以及2024年和2023年PSU OI报告的金额分别为
估值假设按目标业绩100%派息（截至授予时相关业绩条件的可能结果
date），并且为rTSR PSU报告的金额是基于截至授予日的奖励的蒙特卡洛价值。中授予的RSU
此处报告2024年2025年3月作为2024年所赚取的AIP奖金的一部分。请参阅2025年基于计划的奖励的授予表
有关所有股票奖励的全部授予日公允价值的附加信息。假设2025年PSU奖励的价值
每个近地天体将达到的最高性能条件如下：Lockwood-Taylor先生，10,021，131美元；Bezerra先生，
3644085美元；Khoury先生，3093691美元；雷诺士女士，1518323美元；Atkinson先生，2657096美元；Janish先生，1290555美元；Schmelter女士，
$2,884,864.与股票奖励相关的额外加权平均估值假设包含在股东权益说明中
我们截至2025年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告所载的经审核财务报表，12月
2024年12月31日和2023年12月31日。奖励金额是根据ASC 718计算的。
3.“非股权激励计划薪酬”栏所列的补偿金额代表已赚取的AIP红利
题为“2025年高管薪酬”的薪酬讨论与分析部分中所述的相关会计年度期间
详细计划–年度奖励奖励机会。对于2024年，这些金额的三分之一以现金支付，其余
|
70
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
二-thirds，外加10%的溢价，在AIP红利RSU奖励中支付。上表所示2024年的数额反映了现金
等值。
4.下面的‘所有其他赔偿详情’表披露了‘所有其他赔偿’一栏中列出的赔偿金额
补偿汇总表。
5.支付给Janish先生、Khoury先生和雷诺士女士的款项按交易日的外币汇率折算为美元
0.85 14的2025年12月31日。
6.就2024年而言，该金额包括根据ASC 718计算的授予公允日期价值，该授予公允日期价值为发放给
这样的高管在2025年3月，这代表了每位高管所获得的AIP奖金金额的2/3，再加上10%的溢价。f空气
价值观这些奖项如下：Lockwood-Taylor先生，672672美元；Bezerra先生，285661美元；Janish先生，193720美元；Schmelter女士，
$187,612.
所有其他赔偿详情
|
姓名
|
附加条件
和其他
个人
福利
($)(1)
|
注册人贡献
到定义贡献
计划
($)(2)
|
注册人
对
不合格
计划
($)
|
税
均等化
($)(3)
|
遣散费
付款
($)(4)
|
合计
($)
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
4,506
|
20,850
|
116,100
|
—
|
—
|
141,456
|
|
|
Eduardo Bezerra
|
13,118
|
20,850
|
50,826
|
—
|
—
|
84,794
|
|
|
罗伯托·库里(6)
|
22,300
|
52,758
|
—
|
—
|
—
|
75,058
|
|
|
艾比雷诺士(6)
|
28,189
|
51,275
|
—
|
—
|
—
|
79,463
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
4,100
|
16,200
|
—
|
—
|
—
|
20,300
|
|
|
Ronald Janish(6)
|
237,275
|
1,628
|
—
|
109,172
|
2,880,748
|
3,228,823
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特
|
4,100
|
20,691
|
16,219
|
—
|
774,572(5)
|
815,582
|
1.洛克伍德-泰勒先生代表：4,506美元用于金融服务。Bezerra先生代表：9018美元用于金融服务，4100美元
为高管体检。对于阿特金森先生来说，他代表的是：4100美元的高管体检费用。Janish先生代表：汽车18,793美元
爱尔兰每份保单的津贴，196,166美元的住房津贴，22,316美元的搬迁津贴。Khoury先生代表：汽车16,443美元
爱尔兰每份保单的津贴，5437美元用于金融服务，420美元用于营养师服务。雷诺士女士代表：汽车28,189美元
根据爱尔兰政策发放津贴。对于施梅尔特女士来说，她代表：4100美元的高管体检费用。
2.代表公司对401（k）和利润分享计划的缴款，以及爱尔兰养老金缴款。
3.对贾尼什来说，这代表着税收优惠，用于让他在都柏林执行外派任务时与相关的美国税率持平。
4.表示他们的遣散协议中概述的一笔付款，描述了2025年收到的部分。
5.对于施梅尔特女士来说，这意味着2025年的遣散费为95,625美元，2026年的遣散费为669,375美元。
6.支付给Janish先生、Khoury先生和雷诺士女士的款项按交易日的外币汇率折算为美元
2025年12月31日。
|
2026年代理声明
|
71
|
|
高管薪酬
|
2025年基于计划的奖励的授予
下表提供了有关授予被指名者的股权和非股权奖励的信息
2025年期间的执行官。
|
下的预计未来支出
非股权激励计划
奖项(3)
|
下的预计未来支出
股权激励计划(4)
|
全部
其他
股票
奖项
#的
单位(5)
|
授予日期
公允价值
库存
奖项
($)(6)
|
||||||||||||||
|
姓名
|
格兰特
日期(1)
|
奖项
日期(2)
|
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
|||||||||
|
帕特里克
洛克伍德-
泰勒
|
—
|
—
|
—
|
775,000
|
1,550,000
|
3,100,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
25,230
|
50,459
|
100,918
|
—
|
1,710,560
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
63,074
|
126,147
|
252,294
|
—
|
3,300,006
|
||||||||
|
3/6/2025(9)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
23,454
|
672,661
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
75,688
|
1,979,998
|
||||||||
|
爱德华多
贝泽拉
|
—
|
—
|
—
|
314,933
|
629,866
|
1,259,731
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
9,175
|
18,349
|
36,698
|
—
|
622,031
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
22,936
|
45,872
|
91,744
|
—
|
1,200,012
|
||||||||
|
3/6/2025(9)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,960
|
285,653
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
27,523
|
720,002
|
||||||||
|
罗伯托
库里
|
—
|
—
|
—
|
290,553
|
581,106
|
1,162,212
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
7,034
|
14,067
|
28,134
|
—
|
476,871
|
||||||||
|
7/8/2025(7)
|
6/19/2025
|
—
|
—
|
—
|
737
|
1,474
|
2,948
|
—
|
49,969
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
17,584
|
35,168
|
70,336
|
—
|
919,995
|
||||||||
|
7/8/2025(8)
|
6/19/2025
|
—
|
—
|
—
|
1,843
|
3,685
|
7,370
|
—
|
100,011
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
21,101
|
552,002
|
||||||||
|
7/8/2025(10)
|
6/19/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
2,211
|
60,007
|
||||||||
|
72
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
|
下的预计未来支出
非股权激励计划
奖项(3)
|
下的预计未来支出
股权激励计划(4)
|
全部
其他
股票
奖项
#的
单位(5)
|
授予日期
公允价值
库存
奖项
($)(6)
|
||||||||||||||
|
姓名
|
格兰特
日期(1)
|
奖项
日期(2)
|
门槛
($)
|
目标
($)
|
最大值
($)
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
|||||||||
|
阿比
雷诺士
|
—
|
—
|
—
|
211,971
|
423,943
|
847,886
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
3,823
|
7,645
|
15,290
|
—
|
259,166
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
9,557
|
19,113
|
38,226
|
—
|
499,996
|
||||||||
|
2/7/2025(11)
|
8/06/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,553
|
235,004
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,468
|
300,003
|
||||||||
|
查尔斯
阿特金森
|
—
|
—
|
—
|
266,000
|
532,000
|
1,064,000
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
6,690
|
13,379
|
26,758
|
—
|
453,548
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
16,724
|
33,448
|
66,896
|
—
|
875,000
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
20,069
|
525,005
|
||||||||
|
罗纳德
贾尼什
|
—
|
—
|
—
|
223,881
|
447,763
|
895,525
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
3,249
|
6,498
|
12,996
|
—
|
220,282
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
8,123
|
16,246
|
32,492
|
—
|
424,995
|
||||||||
|
3/6/2025(9)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,755
|
193,733
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,748
|
255,008
|
||||||||
|
特里奥纳
施梅尔特
|
—
|
—
|
—
|
325,125
|
650,250
|
1,300,500
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||||
|
6/6/2025(7)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
7,263
|
14,526
|
29,052
|
—
|
492,431
|
||||||||
|
6/6/2025(8)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
18,158
|
36,315
|
72,630
|
—
|
950,000
|
||||||||
|
3/6/2025(9)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,542
|
187,625
|
||||||||
|
6/6/2025(10)
|
2/17/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
21,789
|
570,000
|
||||||||
1.实际授予日期。
2.TCC批准授予的日期。
3.这些列显示了年度激励奖金计划下2025财年业绩的潜在支出的美元范围为
在标题为2025年高管薪酬计划的部分中详细描述-年度激励奖励机会在
补偿讨论与分析。目标值基于每位高管薪酬的百分比。最大激励
任何个人参与者的奖励机会为目标奖励的200%。另外，台泥，或董事会在CEO的情况下，
有酌情权将任何指定执行官的奖励上调多达50%或下调多达100%基于
|
2026年代理声明
|
73
|
|
高管薪酬
|
个人表现。2025财年非股权激励奖励实际支付情况见薪酬汇总表
在标题为“非股权激励计划薪酬”一栏中。
4.这些列显示了在2025财年授予的基于绩效的限制性股票单位的范围，这些单位可以在
LTIP下的2028财年，取决于具体绩效目标是否在三年适用绩效中实现
期间，如标题为2025年高管薪酬方案的部分详细描述-长期激励奖励机会在
薪酬讨论与分析。获得的奖励，如果有的话，可以从目标股份数量的0%到200%不等。
5.本栏显示2025年授予的基于服务的RSU。
6.金额按照美国公认会计原则计算，并包含在适用栏目的薪酬汇总表中
标题为“股票奖励”。对于FCF/NS PSU奖励，披露的金额是根据100%的目标绩效计算得出的，该目标绩效
为截至2025年6月6日授予日的相关业绩条件的可能结果。FCF/NS的授予日公允价值
PSU奖励为每股目标股份26.16美元。对于rTSR PSU，披露的金额反映了截至
2025年6月6日授予日。rTSR PSU奖励的授予日公允价值为每股目标股份33.90美元。
7.授予rTSR PSU。
8.授予FCF/NS PSU。
9.授予RSU作为2024年AIP付款的一部分，这些款项已于2025年3月发放，但已在补偿汇总表中报告
2024年。这些奖励在每个授予周年日分两期等额授予。
10.授予RSU作为年度LTIP奖励的一部分。这些奖励在每个授予周年日分三期等额授予。
11.授予RSU作为一次性的一部分，进行整体补偿，以抵消在她以前的公司被没收的东西。这些奖项归属
每个赠款周年日三次等额分期付款。
2025年底的杰出股权奖励
下表列出了2025年12月31日持有的未偿还股权奖励的详细信息，
由我们的每一个近地天体。
|
期权奖励
|
股票奖励
|
||||||||||
|
姓名
|
期权/
股票
奖项
格兰特
日期(1)
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
可行使
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
不可行使
|
期权
运动
价格
($)
|
期权
到期
日期
|
数量
股票单位
有
未归属
(#)(2)(4)(5)
|
市场
价值
单位
股票那
还没有
既得
($)(3)
|
股权
激励
计划
奖项：
数量
不劳而获
单位that
还没有
既得
(#)(4)
|
股权
激励
计划
奖项：
市场或
支付
价值
不劳而获
单位that
还没有
既得
($)(3)
|
||
|
帕特里克
洛克伍德-
泰勒
|
7/10/2023
|
—
|
—
|
—
|
—
|
42,171
|
587,020
|
—
|
—
|
||
|
4/5/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
35,668
|
496,499
|
116,224
|
1,617,838
|
|||
|
3/6/2025(6)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
23,454
|
326,480
|
—
|
—
|
|||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
75,688
|
1,053,577
|
134,557
|
1,873,033
|
|||
|
74
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
|
期权奖励
|
股票奖励
|
||||||||||
|
姓名
|
期权/
股票
奖项
格兰特
日期(1)
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
可行使
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
不可行使
|
期权
运动
价格
($)
|
期权
到期
日期
|
数量
股票单位
有
未归属
(#)(2)(4)(5)
|
市场
价值
单位
股票那
还没有
既得
($)(3)
|
股权
激励
计划
奖项：
数量
不劳而获
单位that
还没有
既得
(#)(4)
|
股权
激励
计划
奖项：
市场或
支付
价值
不劳而获
单位that
还没有
既得
($)(3)
|
||
|
爱德华多
贝泽拉
|
3/6/2023
|
—
|
—
|
—
|
—
|
36,830
|
512,674
|
—
|
—
|
||
|
4/5/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
12,738
|
177,313
|
41,508
|
577,791
|
|||
|
3/6/2025(6)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,960
|
138,643
|
—
|
—
|
|||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
27,523
|
383,120
|
48,930
|
681,106
|
|||
|
罗伯托
库里
|
6/7/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
13,847
|
192,750
|
19,418
|
270,299
|
||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
21,101
|
293,726
|
37,512
|
522,167
|
|||
|
7/8/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
2,211
|
30,777
|
3,931
|
54,720
|
|||
|
阿比
雷诺士
|
2/7/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
9,553
|
132,978
|
—
|
—
|
||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,468
|
159,635
|
20,387
|
283,787
|
|||
|
查尔斯
阿特金森
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
20,069
|
279,360
|
35,678
|
496,638
|
||
|
罗纳德
贾尼什
|
2/26/2016
|
4,558
|
—
|
129.23
|
46,079
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||
|
6/6/2017
|
9,586
|
—
|
70.34
|
46,544
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||
|
3/8/2018
|
8,679
|
—
|
85.06
|
46,820
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||
|
3/6/2023
|
—
|
—
|
—
|
—
|
15,093
|
210,095
|
—
|
—
|
|||
|
4/5/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
17,641
|
245,563
|
|||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
17,329
|
241,220
|
|||
|
特里奥纳
施梅尔特
|
10/6/2023
|
—
|
—
|
—
|
—
|
14,896
|
207,352
|
—
|
—
|
||
|
4/5/2024
|
—
|
—
|
—
|
—
|
11,464
|
159,579
|
37,357
|
520,009
|
|||
|
3/6/2025(6)
|
—
|
—
|
—
|
—
|
6,542
|
91,065
|
—
|
—
|
|||
|
6/6/2025
|
—
|
—
|
—
|
—
|
21,789
|
303,303
|
38,736
|
539,205
|
|||
|
2026年代理声明
|
75
|
|
高管薪酬
|
1.为了更好地理解这个表格，增加了这一栏，以显示所有股票期权和股权奖励的授予日期
财政年度末未结清。
2.包括2023年发行的已完成基于业绩的部分归属要求但已
尚未完成基于时间的要求。
3.这些未归属奖励的市值是使用截至2025年12月31日我们普通股的收盘价计算得出的，
为13.92美元。
4.基于服务的限制性股票单位在每个服务归属日赚取和归属。基于业绩的限制性股票单位是
自授予日起三年内赚取和归属，如果有的话，取决于我们在2023、2024财年三个完整年度的表现，
和2025年赠款，详见题为《2025年高管薪酬方案-长期激励》的部分
薪酬讨论分析中的奖励机会。截至2025年12月31日止2023年度未赚单位数目
奖励分别采用2023、2024、2025年度78%、108%、88%的归属积分计算；未实现数
2024年奖励的单位分别使用2024年和2025年的90%和81%归属信用计算，并假设100%
2026年；2025年奖励的未实现单位数使用2025年0%的归属信用计算，并假设100%为
2026年和2027.
5.除非另有说明，所有RSU在每个授予周年日分三期等额授予。
6.这些RSU奖励在每个授予周年日分两期等额授予。
2025年归属的期权行权和股票
下表提供了每个NEO在2025年期间关于限制性股票归属的信息。
2025年没有NEO行使期权。
|
股票奖励
|
|||
|
姓名
|
数量
获得的股份
关于归属
(#)(1)
|
已实现价值
关于归属
($)(2)
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
62,550
|
1,696,648
|
|
|
Eduardo Bezerra
|
42,509
|
1,168,044
|
|
|
罗伯托·库里
|
10,868
|
284,307
|
|
|
艾比雷诺士
|
—
|
—
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
—
|
—
|
|
|
Ronald Janish
|
49,519
|
1,239,892
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特
|
7,703
|
194,274
|
|
1.代表根据LTIP发行的基于服务的RSU和PSU。
2.归属时实现的价值是使用奖励归属当日培瑞克股票的收盘价计算的。
|
76
|
Perrigo Company
|
|
高管薪酬
|
2025年非合格递延补偿
递延薪酬计划允许参与者递延高达80%的基本工资和100%的
没有美元金额上限的激励薪酬。参与计划仅限于执行干事
（包括近地天体）等管理级别人员。递延项下递延的金额
补偿计划根据提供给参与者的计量资金获得回报，这些资金是
由退休计划委员会决定。这些衡量基金反映了几项投资
我们的401（k）计划中提供的选择，但公司股票和目标日期基金除外，它们是
不是递延补偿计划中的投资选择。递延中也有模型投资组合
不在401（k）计划中的补偿计划。参与者选择其分配的形式和时间
递延补偿计划在递延当年之前递延。参与者可更改其
然而，分配选举必须提前12个月做出改变，并受制于5年
延迟。参与者可选择以一次总付方式支付在职分派，最多每年分期5次；在-
服务延期必须在延期补偿计划中保留至少3年才能分配。
参与者可以选择一次性或每年分期领取其退休/终止分配
（最长15年）离职。如果参与者的在职分配未在a
离职，在职分配按其退休/终止领取
分配选举。账户余额受国内税收第409A节约束的所有参与者
Code可能不会在7日的第一天之前开始接收退休/终止分配第月
离职后。
下表列出与递延补偿计划有关的资料。
|
姓名
|
行政人员
贡献
在上一财年
($)(1)
|
培瑞克
贡献
在上一财年
($)(2)
|
聚合
收益（亏损）
在上一财年
($)*
|
聚合
提款/
分配
($)
|
聚合
余额
最后FY
($)(3)
|
|
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
343,839
|
116,100
|
1,438,260
|
—
|
1,919,482
|
|
|
Eduardo Bezerra
|
57,080
|
50,826
|
279,071
|
—
|
579,730
|
|
|
罗伯托·库里
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
艾比雷诺士
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
查尔斯·阿特金森
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
|
Ronald Janish
|
—
|
—
|
536,343
|
—
|
1,658,426
|
|
|
特里奥娜·施梅尔特
|
—
|
16,219
|
2,419
|
—
|
18,638
|
1.在本栏显示的总金额中，以下金额作为2025年薪金列入薪酬汇总表：Mr。
Lockwood-Taylor，48933美元；Bezerra先生，31111美元；摘要中包括2025年的以下额外数额
非股权激励计划薪酬一栏的薪酬表：洛克伍德-泰勒先生，294906美元；贝泽拉先生，25969美元。
2.这些金额作为“注册人对
不合格的计划。”
3.除脚注1中的数额外，本栏还包括以下数额，这些数额列于
标题为（i）薪资（2024财年）的栏目：Lockwood-Taylor先生，48,000美元；Bezerra先生，30,212美元；（ii）非股权激励计划
薪酬（2024财年）：Lockwood-Taylor先生，1,041，662美元；Bezerra先生，87,360美元；（i）薪酬（2023财年）：Mr。
Lockwood-Taylor，20,000美元；Bezerra先生，28,840美元；Janish先生，8,671美元；（二）非股权激励计划薪酬（2023财年）：
Bezerra先生，109,995美元；Janish先生，11,008美元。
*我们不会为根据递延补偿计划递延的金额支付高于市场或优惠的利息或收益。
|
2026年代理声明
|
77
|
潜在付款
终止或控制权变更
我们目前所有的NEO都参与了我们的AIP和LTIP，除了Janish先生和Khoury先生以及雷诺士女士之外，所有的NEO都参与了
有能力参与我们的延期补偿计划。此外，我们目前所有的近地天体，除了
Lockwood-Taylor先生、Janish先生和Khoury先生以及雷诺士女士都在我们的美国遣散费政策范围内，并且
我们对美国雇员的控制遣散政策的改变。这些计划和政策可能要求我们提供
在培瑞克终止雇佣关系或控制权发生变更时向这些管理人员提供补偿。先生。
洛克伍德-泰勒的协议规定，他将根据各自的雇佣获得补偿
培瑞克在终止雇佣关系或控制权发生变更时的约定；但是，任何
根据他的协议支付的遣散费只有在终止雇佣关系的情况下才会发生，
当关注培瑞克的控制权变更时，会导致遣散费的“双重触发”。台泥
保留在解雇或辞职时向行政人员提供额外福利的酌处权，如果
确定所需的情况。
下表列出了每个当前近地天体将获得的预期收益，此外还有
各种情形导致并假设终止日期为2025年12月31日，即最后一个营业日
2025年，股价为$13.92，我们在该日期的收盘股价。对于Janish先生和Schmelter女士来说，这
表格显示了他们在2025年9月30日终止雇佣时实际领取的福利，以及
分别于2025年10月31日。对下表所列数字的假设和解释如下
载于该表的脚注和随后的附加案文。的假设和解释
下表所列数字载于《公约》的脚注和下文的补充案文表.
|
名称和福利
|
变化
控制(1)
($)
|
死亡，
残疾，
退休(2)
($)
|
终止
原因或
没有好
原因
($)
|
终止
无缘无故
或永远
原因(3)
($)
|
非自愿
终止为
经济
原因(4)
($)
|
|||||
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
|
||||||||||
|
现金
|
5,580,000
|
1,550,000
|
—
|
4,185,000
|
4,185,000
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
2,270,839
|
2,270,839
|
—
|
2,270,839
|
2,270,839
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
4,407,364
|
3,683,608
|
—
|
4,407,364
|
4,407,364
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利(5)
|
28,800
|
—
|
—
|
28,800
|
28,800
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
12,287,004
|
7,504,447
|
—
|
10,892,004
|
10,892,004
|
|
78
|
Perrigo Company
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
|
名称和福利
|
变化
控制(1)
($)
|
死亡，
残疾，
退休(2)
($)
|
终止
原因或
没有好
原因
($)
|
终止
无缘无故
或永远
原因(3)
($)
|
非自愿
终止为
经济
原因(4)
($)
|
|||||
|
Eduardo Bezerra
|
||||||||||
|
现金
|
2,834,395
|
629,866
|
—
|
787,332
|
787,332
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
766,867
|
766,867
|
—
|
766,867
|
639,165
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
1,989,140
|
1,703,780
|
—
|
1,989,140
|
564,906
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利(5)
|
34,200
|
—
|
—
|
34,200
|
34,200
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
5,624,602
|
3,100,512
|
—
|
3,577,539
|
2,025,603
|
|||||
|
罗伯托·库里
|
||||||||||
|
现金
|
3,161,900
|
581,106
|
—
|
3,161,900
|
3,161,900
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
517,253
|
517,253
|
—
|
517,253
|
409,095
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
1,047,508
|
847,185
|
—
|
1,047,508
|
118,982
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利(5)
|
15,000
|
—
|
—
|
15,000
|
15,000
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
4,741,661
|
1,945,544
|
—
|
4,741,661
|
3,704,977
|
|||||
|
艾比雷诺士
|
||||||||||
|
现金
|
2,690,407
|
423,943
|
—
|
2,690,407
|
2,690,407
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
292,612
|
292,612
|
—
|
292,612
|
195,089
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
372,471
|
283,787
|
—
|
372,471
|
—
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利(5)
|
15,000
|
15,000
|
—
|
15,000
|
15,000
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
3,370,491
|
1,015,342
|
—
|
3,370,491
|
2,900,496
|
|
2026年代理声明
|
79
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
|
名称和福利
|
变化
控制(1)
($)
|
死亡，
残疾，
退休(2)
($)
|
终止
原因或
没有好
原因
($)
|
终止
无缘无故
或永远
原因(3)
($)
|
非自愿
终止为
经济
原因(4)
($)
|
|||||
|
查尔斯·阿特金森
|
||||||||||
|
现金
|
2,584,000
|
532,000
|
—
|
760,000
|
760,000
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
279,360
|
279,360
|
—
|
279,360
|
186,250
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
651,832
|
496,638
|
—
|
651,832
|
—
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利(5)
|
34,200
|
34,200
|
—
|
34,200
|
34,200
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
3,549,392
|
1,342,198
|
—
|
1,725,392
|
980,450
|
|||||
|
Ronald Janish
|
||||||||||
|
现金
|
—
|
—
|
—
|
—
|
2,880,748
|
—
|
||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||
|
基于业绩的限制性股票
|
—
|
—
|
—
|
—
|
804,465
|
—
|
||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
||||
|
其他福利
|
—
|
—
|
—
|
—
|
237,275
|
—
|
||||
|
估计增量价值合计
|
—
|
—
|
—
|
—
|
3,922,488
|
—
|
||||
|
特里奥娜·施梅尔特
|
||||||||||
|
现金
|
—
|
—
|
—
|
774,572
|
—
|
|||||
|
股权奖励
|
||||||||||
|
服务型限制性股票
|
—
|
—
|
—
|
581,355
|
—
|
|||||
|
基于业绩的限制性股票
|
—
|
—
|
—
|
1,458,217
|
—
|
|||||
|
股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||
|
其他福利
|
—
|
—
|
—
|
4,100
|
—
|
|||||
|
估计增量价值合计
|
—
|
—
|
—
|
2,818,244
|
—
|
1.如果因控制权变更而终止，所有当前服务的NEO将立即获得全部股权归属
车辆（PSU的目标价值）。此外，Lockwood-Taylor先生、Bezerra先生和Atkinson先生将获得两倍于
|
80
|
Perrigo Company
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
工资和年度奖金，另加按比例分配的奖金（如适用）；Khoury先生和雷诺士女士将获得与活动中相同的金额
无故终止或因经济原因非自愿终止。PSU立即归属于100%的目标。
2.如果发生死亡、残疾或退休，所有NEO将立即获得RSU和NQSO的归属。PSU将根据
原履行期间终了时的实际履行情况。未来不完整年份按100%目标计算的PSU金额。
3.在无故或有正当理由终止合同的情况下，洛克伍德-泰勒先生的离职待遇由其各自决定
协议；Bezerra先生、Atkinson先生和Schmelter女士由Perrigo Company PLC美国遣散费政策修订并
重述自2019年2月13日起生效；雷诺士女士、Khoury先生和Janish先生通过培瑞克员工遣散费计划，
爱尔兰。RSU和NQSOs将立即获得归属。PSU立即归属于100%的目标。
4.在因经济原因非自愿终止合同的情况下，洛克伍德-泰勒先生的离职待遇由其各自决定
协议；Bezerra先生、Atkinson先生和Schmelter女士由Perrigo Company PLC美国遣散费政策修订并
重述自2019年2月13日起生效；雷诺士女士、Khoury先生和Janish先生通过培瑞克员工遣散费计划，
爱尔兰。RSU、PSU和NQSOs将继续按照其原定归属时间表归属24个月。PSU将根据实际情况归属
原履约期结束时的业绩。未来不完整年份按目标的100%计算的PSU金额。
5.其他好处包括：继续为Lockwood-Taylor先生、Atkinson先生和Bezerra先生提供COBRA覆盖；以及职业过渡
为Lockwood-Taylor先生、Atkinson先生、Bezerra先生、Khoury先生和雷诺士女士提供服务。
与首席执行官的雇佣协议
Lockwood-Taylor先生，总裁兼首席执行官，于2023年6月加入培瑞克。我们最初设定了洛克伍德-泰勒先生的
年度目标直接薪酬总额为824万美元，具有竞争力，位于25日至
我们的高管薪酬同行公司的第50个百分位。
|
帕特里克·洛克伍德-泰勒
2025年目标薪酬
($)
|
||
|
基地
|
1,240,000
|
|
|
年度激励奖励
|
1,550,000
|
|
|
长期激励奖励
|
6,600,000
|
|
|
直接补偿总额
|
9,390,000
|
我们在2025年2月26日修改并重申了洛克伍德-泰勒先生的雇佣协议，以延长他的
担任总裁、首席执行官和董事会成员，任期再延长三年，至6月
30,2028，并修订其中所载的若干补偿及其他条款。洛克伍德-泰勒先生的修正
和重述的就业协议规定，他的雇佣可以在任期内终止
下列情况下的约定：
•在Lockwood-Taylor先生死亡或残疾时；
•由培瑞克（如协议中定义的）有或没有原因；
•经双方同意；或
•洛克伍德-泰勒先生与很好的理由（如协议中所定义）。
如果在本协议期限内，Lockwood-Taylor先生的雇佣被我们无故终止或
由他有充分的理由并且他同意解除对培瑞克的索赔，他还将有权
截至该日获得的补偿和福利，以及：
|
2026年代理声明
|
81
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
•终止年度按比例分配的年度奖金（根据实际业绩确定）；
•支付相当于他当时18个月工资和目标奖金的金额，一次性支付
总和；
•支付18个月的健康保险费，但前提是洛克伍德-泰勒先生无权
另一项雇主提供的计划的健康保险范围；和
•对于他2023年关于LTI RSU和PSU赠款的一次性签署，继续归属任何未归属的RSU和
与这些赠款有关的私营部门服务单位；以及
•36月份继续归属所有其他未归属的RSU和PSU，就PSU而言，PSU将归属
或根据实际绩效目标实现情况予以没收。
如果任何此类无故或有充分理由的终止发生在变更后的24个月内
在控制权上，洛克伍德-泰勒先生将有权获得与上述相同的福利，但他将
有权：
•现金支付，金额相当于他当时24个月的工资和目标奖金，而不是
18个月；
•一笔相当于6个月健康保险费成本的现金支付；以及
•立即归属授予他的所有股权激励奖励，在PSU的情况下，基于“目标”
成就水平。
如果洛克伍德-泰勒先生因故被解雇，他将获得迄今为止获得的补偿和福利。
如果洛克伍德-泰勒先生的工作因死亡或残疾而被终止，他将获得赔偿
和迄今为止获得的福利，包括支付未使用的假期，以及按比例分配的年度奖金
终止年度（根据实际业绩确定）。
年度激励计划项下的付款
一般来说，除非某一年的AIP下的付款没有任何部分被视为已赚取或应付，
NEO受雇于我们，在激励奖金支付日期信誉良好。然而，AIP可能
要求我们向在激励奖金支付日不再受雇于我们的NEO支付
在下列情况下：
•65岁或以上退休；
•年满60周岁退休，工龄至少10年；
•根据TCC批准的提前退休计划，指定的执行官提前退休；
•经台泥判定的永久伤残；或
•死亡。
在上述所有情况下，NEO或在死亡情况下的执行官的遗产将
有权根据该财政年度的AIP下的实际业绩按比例获得任何付款，
计算至终止之日。
根据AIP有资格获得终止后付款的NEO将在a
终止发生的会计年度结束后的合理时间。
|
82
|
Perrigo Company
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
长期激励计划下的付款
如果NEO因死亡、残疾或退休而终止与我们的雇佣关系，该执行官的（一）
未行使的期权将立即全额归属；（ii）受限制股份单位将不受任何限制期限制；及（iii）私营保安公司将
基于绩效目标的实现，归属或被没收。未行使的期权可于
全部或部分由参与者或其受托人、受益人或保管人（如适用）在之前的任何时间
到各自的到期日。2023年11月1日之前授予的LTIP奖励，定义为“退休”
作为（i）根据董事会或TCC批准的自愿提前退休计划发生的终止；
（ii）年满65岁后；或（iii）年满60岁并在公司服务10年或以上。为
2023年11月1日之后的LTIP奖励，“退休”被定义为根据（i）发生的终止
董事会或TCC批准的自愿提前退休计划；（ii）年满65岁后；或（iii）年满65岁后
年满60岁，在公司服务5年或以上。
因经济原因非自愿终止近地天体的，执行干事可行使执行
高级人员的选择权，在已获授予的范围内，在（i）日期后30天的较早日期之前的任何时间
即终止日期后24个月；或（ii）各自的终止日期。任何期权、RSU和PSU
未在终止日期归属但计划在终止日期后的24个月期间归属的
终止日期，根据终止前有效的归属时间表，将归属如同参与者已
在24个月期间继续为我们提供服务。任何未归属的期权、RSU和PSU
在该24个月期间未计划归属的将在终止日期被没收。如果一个NEO谁是
因经济原因被非自愿终止应在执行官的选择权仍然存在的情况下死亡
可行使，NEO遗产的受托人或执行官的受益人可行使期权
（在该等选择权在被指名的行政人员去世前已获授予及可行使的范围内）于
日期之前的任何时间，即（i）该日期之后的30天，即近地天体的24个月后
终止日期，或（ii）死亡日期后12个月，但在任何情况下不得迟于相应的届满日期
期权的日期。
在限售期内发生终止事项时，限制性股票及限制性股票单位仍
受到限制通常会被NEO没收并由培瑞克重新获得。以一年为准
LTIP的最低归属要求，我们可自行决定全部或部分放弃任何或全部
关于NEO份额的剩余限制。
如果NEO因故被终止，任何受限制期限制的股份或受限制股份单位将被没收
并且执行官行使执行官期权的权利将立即终止。如果在60内
在NEO因任何原因被终止的几天后，我们发现了本可以允许我们这样做的情况
因故终止NEO，在60天内向NEO支付或交付的任何股份、现金或其他财产
这样的终止日期将被没收，NEO必须向培瑞克偿还这些金额。
如果NEO因上述原因以外的任何原因被终止，NEO将有权行使
执行官在（i）终止后3个月的日期中较早者之前的任何时间的选择权
日，或（ii）各自的到期日，但仅限于这些期权在
终止日期。任何期权或未于终止日期归属的RSU及PSU将于
终止日期。如果NEO在终止日期之后死亡，而执行官的选择权仍然存在
可行使且终止并非由于死亡、伤残、退休或非自愿终止
导致或由于经济原因，NEO遗产的受托人或执行官的受益人可能
行使期权（前提是这些期权在执行干事之前就已归属并可行使
死亡）在（i）死亡日期后12个月，或（ii）各自届满之前的任何时间
日期。
|
2026年代理声明
|
83
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
无论上述适用于LTIP下的奖励的归属要求如何，
如果NEO因无“因由”终止而被终止（如适用裁决中所定义
协议）或基于“正当理由”（如适用的授标协议中所定义）的分离在
控制权变更和控制权变更两周年之前（如LTIP中所定义，其中
是双重触发），截至控制权变更之日，LTIP下未行使的期权和RSU
未归属将成为归属且期权将变得完全可行使。限制和延期
适用于任何受限制股份及单位的限制将失效，而该等受限制股份及服务归属
RSU将不受任何限制和限制，并将成为完全归属和可转让的。在
此外，一旦控制权发生变更，所有绩效奖励将被视为已赚取并全额支付，
和任何延期或其他限制将失效，业绩奖励将立即结算和
已分发。适用于任何其他股票单位的限制和递延限制及其他条件
奖励或任何其他奖励将失效，而该等其他股票单位奖励及其他奖励将变得免费
所有限制、限制或条件，并将成为完全归属和可转让的全部范围
原始赠款。
上述讨论描述了适用于裁决的默认规则。台泥集团有酌情权成立
与NEO终止日期对LTIP下奖励的影响有关的不同条款和条件。
非合格递延补偿计划下的付款
如果NEO因死亡以外的任何原因被终止，执行官将获得终止福利
根据递延薪酬计划等于执行官的账户余额。不合格的
这一解雇福利将一次性支付给NEO，或以每年分期支付的方式支付，最高可达15
年，基于NEO在执行官开始参与计划或作为执行官时的选择
官员随后改变了选举。如果近地天体没有就方法作出选择
支付解雇福利，执行官将被视为选择一次性支付。
将一次性支付解雇福利，或开始年度分期，截至1St
NEO终止执行官与我们的雇佣关系之日后的第七个月的一天。
如果NEO之前去世，NEO的受益人将获得与NEO账户余额相等的遗属抚恤金
执行官开始根据延期补偿计划付款。遗属抚恤金将
在行政上可行的情况下尽快一次性支付给NEO的受益人，但在任何情况下
晚于发生近地天体死亡的日历年的最后一天，如果晚于15日第一天
NEO死亡后的第三个月。
美国雇员控制权变更遣散费政策下的付款
我们针对美国员工的基于董事会的控制权变更遣散政策规定，在符合条件的情况下
在控制权变更后的2年内终止雇佣，指定的执行官（不包括
CEO和非美国NEO），将获得一笔一次性遣散费，金额相当于其总和的2倍
执行官的基本工资和目标奖金机会，以及按比例分配的年度奖金
终止，以实际业绩为准。
此外，NEO将获得18个月的健康保险费支付，随后是现金
另外6个月支付相当于此类保费成本的费用，但前提是执行官不
否则有权根据另一雇主提供的计划获得健康保险，并参加
终止时的培瑞克健康保险范围。
|
84
|
Perrigo Company
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
|
美国遣散费政策下的付款
我们的基础广泛的遣散政策规定，在符合条件的终止雇佣时，不得在2年内
控制权变更后，除CEO和非美国NEO外，符合条件的指定执行官将
领取相当于执行官基薪52周的遣散费，分期支付或
一次付清，并按比例支付终止发生年度的奖金，以实际
性能。
此外，NEO将获得12个月的健康保险费支付，但前提是
执行官无权根据另一项雇主提供的计划获得健康保险，并且是
在终止时参加了培瑞克健康保险。
爱尔兰培瑞克员工遣散费计划下的付款
2022年11月1日培瑞克员工遣散费计划，爱尔兰（“遣散费计划”)
经修正后获批，再延长3年。基础广泛的遣散计划提供
即，在符合条件的终止雇用时，在控制权变更后的2年内或不在2年内
根据美国遣散费政策的定义，符合条件的NEO将在
高管基本薪酬与目标年度奖金之和的2.5倍金额
离职日期发生的年份。
此外，NEO将获得法定权利、通知或代通知金、累积假期
支付，来自美世的个人养老金建议，我们的新职业介绍服务提供商和持续健康的能力
个人会员的保险，费用由NEO自己承担。所有就业津贴均受
扣除，视需要。
|
2026年代理声明
|
85
|
人才&薪酬
委员会报告
我们董事会的台泥由四名董事组成，每名董事均为独立董事，定义见
SEC规则和纽交所标准。
台泥集团已与管理层检讨及讨论薪酬讨论分析。基于
审议讨论情况，台泥向董事会建议“薪酬讨论
和分析”均应纳入本委托书，并以引用方式并入培瑞克的年度报告中
截至2025年12月31日财政年度的10-K表格。
The Talent & Compensation Committee
•Jeffrey B. Kindler，主席
•Bradley A. Alford
•Julia M. Brown
•Orlando D. Ashford
股权补偿方案信息
下表提供了有关培瑞克在行使时可能发行的普通股的信息
截至2025年12月31日，我们所有股权补偿计划下的期权和权利。股东认可
计划包括我们的LTIP，以及我们的员工股票期权计划和不合格股票期权计划
董事，由我们的LTIP取代。
|
(a)
|
(b)
|
（c）
|
|||||
|
计划类别
|
证券数量
将于
行使
未完成的选择，
认股权证和权利
(#)
|
加权-平均
行权价
优秀
期权、认股权证
和权利
($)
|
证券数量
剩余可用
未来发行
股权下
补偿计划
（不包括证券
反映在（a）栏）
(#)
|
||||
|
股权补偿方案获批
股东
|
5,824,796
|
(1)
|
85.93
|
1,720,140
|
(2)
|
||
|
未经批准的股权补偿计划
股东
|
—
|
—
|
—
|
||||
|
合计
|
5,824,796
|
85.93
|
1,720,140
|
||||
1.在这些股份中，821,289股受非合格股票期权规限，3,074，536股受未归属受限制股票单位及
1,928，971个受制于目标未归属的基于绩效的股票单位。
2.所有这些股票都可以根据我们的LTIP进行发行。包括311,660股回收股份，一旦登记即可使用。
|
86
|
Perrigo Company
|
CEO薪酬比例
CEO薪酬比例是根据SEC规则和要求计算的。我们确定了我们的中位数
2025年员工对所有个人采用目标总现金薪酬（基本工资加目标奖金），
不包括首席执行官，他于2025年12月31日受雇于我们。我们认为目标总现金
补偿是一种适当的、一贯适用的补偿措施，用来确定我们的中位数
有薪员工。我们排除了以下司法管辖区的405名个人，因为他们代表的比例不到5%
在我们的员工总数中：捷克共和国、希腊、中国香港、匈牙利、拉脱维亚和波兰。我们
包括所有其他雇员，无论是全职或兼职雇员，还是季节性雇员。我们没有
做任何假设，我们没有做任何调整。
我们使用与我们命名的相同方法计算了员工中位数的总薪酬
本代理声明中2025年薪酬汇总表中列出的执行官。总数
不包括CEO在内，这位薪酬中位数的员工2025年的薪酬为99190美元。赔偿总额
我们现任CEO 2025年的薪酬为9,042，603美元。因此，CEO薪酬与员工薪酬中位数之比为91：1。
这些信息涉及基于员工工资记录和其他相关公司的合理估计
信息。此外，SEC规定确定员工中位数和确定CEO薪酬比例
允许公司采用广泛的方法、估计和假设。结果，首席执行官
其他公司报告的薪酬比率，这些公司可能采用了其他允许的方法或
假设，以及可能与我们的劳动力结构有显着不同的假设，很可能不会
与我们的CEO薪酬比例相当。
|
2026年代理声明
|
87
|
薪酬与绩效
薪酬与绩效披露
下文提供的是公司根据第402（v）项的要求进行的“薪酬与绩效”披露
根据《交易法》颁布的条例S-K。根据项目402（v）的要求，我们列入了：
•我国台积电2025年使用的最重要的薪酬计量挂钩措施一览表，计算于
根据项目402（v）（简称“实际支付的赔偿”或 “上限”）对公司
业绩；
•一张表，用于比较我们的NEO的总补偿，如汇总补偿中所示
表（"SCT”）到CAP，并将CAP与指定的绩效衡量标准进行比较；和
•描述的图表：
◦我们的股东总回报之间的关系（“股东总回报”）以及标普 1500消费的TSR
史泰博指数（"同业组TSR”）；以及
◦CAP与我们累计TSR、GAAP净收入的关系，我司选取
测量，PSU OI。
本披露是根据第402（v）项编制的，不一定反映价值
由高管实际实现或我们的TCC如何根据公司或
个人表现。特别是我们台泥没有把CAP作为赔偿决定的依据，
它也没有在我们的任何激励计划中使用GAAP净收入作为绩效指标。相对TSR是一个
我们的长期激励计划中的绩效指标，但它是根据百分位排名与
标普 500中的公司，而本次披露的Peer Group TSR是基于标普 1500必需消费品
指数，这是一个市值加权指数。请参考我们的‘补偿讨论与分析’
其中，我们将高管薪酬与绩效保持一致。
用于将薪酬与绩效挂钩的指标
以下是绩效衡量指标的列表，在我们的评估中，这些指标代表了最重要的
公司用来将实际支付给NEO的补偿挂钩的绩效衡量标准2025到
性能。下面的每个指标都用于确定我们任一年度奖励下的支出
计划或归属我们的PSU。请看开始的‘补偿讨论&分析’部分
补偿方案。
•PSU OI
•净销售额
•自由现金流/净销售额
•绝对TSR
•相对TSR
|
88
|
Perrigo Company
|
|
薪酬与绩效
|
根据我们的2025年AIP，PSU OI是权重最大的财务业绩指标，我们认为这是一个
盈利能力衡量标准，即当与AIP和PSU奖励中的其他措施相结合时，支持长-
定期股东价值创造。因此，PSU OI是表中包含的公司选定措施和
接下来的图表。
薪酬与绩效表
过去四年CEO以外的NEO财政年度。
|
(a)
|
(b)
|
（c）
|
（d）
|
（e）
|
（f）
|
（g）
|
（h）
|
（一）
|
（j）
|
(k)
|
|
|
初始固定100美元的价值
投资基于：
|
|||||||||||
|
年份
|
总结
补偿。
表合计
对于当前
首席执行官
($)(1)
|
总结
补偿。
表合计
为前
首席执行官
($)
|
补偿。
其实
支付给
当前
首席执行官
($)(2)
|
补偿。
其实
支付给
前
首席执行官
($)
|
平均
总结
补偿。表
其他合计
近地天体
($)(1)
|
平均
补偿。
实际支付
到其他近地天体
($)(2)
|
合计
股东
返回
($)(3)
|
同行组
合计
股东
返回
($)(4)
|
GAAP净额
收入
（百万美元）(5)
|
PSU OI
（百万美元）(5)(6)
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2025
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—
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—
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(
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2024
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—
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—
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(
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2023
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(
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2022
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—
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—
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(
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2021
|
—
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—
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(
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|
1.
2025年CEO是
P.洛克伍德-泰勒
（当前）；其他近地天体有E. Bezerra、C. Atkinson、R. Janish（前）、R. Khoury、A. 雷诺士和T。
Schmelter（前）；2024年CEO为P. Lockwood-Taylor；其他NEO为E. Bezerra、K. Hanson（前）、R. Janish（前）、R. Khoury、G。
Quinn（前）和T. Schmelter（前）；2023年CEO为P. Lockwood-Taylor和M. Kessler（前）；其他NEO为E. Bezerra，J。
Dillard（前）、S. Andersen（前）、K. Hanson（前）和R. Janish（前）；2022年CEO为
M.凯斯勒
（前）；其他近地天体是E。
Bezerra、S. Andersen（前）、J. Dillard（前）、K. Hanson（前）、T. Kingma（前）、R. Silcock（前）；2021年CEO为M。
2.
报告的美元金额代表CAP，根据SEC规则计算。对于（c）栏中显示的所有金额，
采用以下方法计算奖励的公允价值：期权奖励公允价值采用Black-Scholes期权确定-
定价模型；限制性股票单位（RSU）公允价值基于每个估值日PRGO的收盘股价，包括
应计股息等值单位；业绩股票单位（PSU）公允价值假设截至年底的估计业绩结果
财务指标的每个报告年度（调整后营业收入是我们2019、2020、2021、2022、2023、
和2024年PSU，自由现金流/净销售额为我们的2025年PSU）和市场指标的蒙特卡洛模拟估值模型（其中
分别是2019、2020、2021、2022、2023和2024年PSU的相对TSR vs. 标普 500成分股，以及vs.自定义比较组
我们的2025年PSU），根据FASB ASC 718。美元金额不反映实际获得的赔偿金额或
在适用年度内支付。根据SEC规则，将SCT总薪酬调整为
确定CAP值：
|
2026年代理声明
|
89
|
|
薪酬与绩效
|
薪酬汇总表与实际支付CEO薪酬的对账
|
财政
年份
|
已报告
总结
Compensation
表合计
Compensation
为首席执行官
($)
|
（减）
总结
Compensation
表
已报告
总价值
股权
授予
首席执行官(a)
($)
|
加年终
公允价值
股权
已获批
财政期间
年，即
优秀
和未归属
年底
($)
|
加（减）
同比
变化
公允价值
获奖名单
授予
先前财政
是的年份
优秀
和未归属
年底
($)
|
加公平
价值
归属
日期
奖项
已获批
和
既得
期间
年份
($)
|
加（减）
公平的变化
价值来自
开始
年至
归属日期
奖项
在任何
先前财政
那一年
期间归属
年
($)
|
（减）公平
任何价值
奖项
授予
任何先前
会计年度
未能
满足归属
条件
期间
会计年度
($)
|
等于
CEO上限
($)
|
|
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2025
|
|
(
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(
|
|
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|
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2024
|
|
(
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|
(
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(
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|
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|
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2023
（当前）
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(
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|
|
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|
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|
2023
（前）
|
|
(
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(
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(
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|
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2022
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(
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|
(
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(
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(
|
|
|
|
2021
|
|
(
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(
|
|
(
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(
|
|
补偿汇总表与实际平均支付的补偿的对账
其他近地天体
|
财政
年份
|
已报告
总结
Compensation
表合计
平均其他
近地天体
($)
|
（减）
总结
Compensation
表
已报告
总价值
股权
授予
平均其他
近地天体
($)(1)
|
加年终
公允价值
股权
已获批
财政期间
年，即
优秀
和未归属
年底
($)
|
加（减）
同比
变化
公允价值
获奖名单
授予
先前财政
是的年份
优秀
和未归属
年底
($)
|
加公平
价值
归属
日期
奖项
已获批
和
既得
期间
年份
($)
|
加（减）
公平的变化
价值来自
开始
年至
归属日期
获奖名单
授予
任何先前
会计年度
既得
年内
($)
|
（减）公平
任何价值
奖项
授予
任何先前
会计年度
未能
满足归属
条件
期间
会计年度
($)
|
等于
平均
其他
近地天体上限
($)
|
|
|
2025
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(
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(
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(
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(
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2024
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(
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(
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(
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(
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2023
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(
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(
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(
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2022
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(
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(
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(
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(
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2021
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(
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(
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(
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(
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|
（a）股权奖励的授予日公允价值为“股票奖励”和“期权奖励”中报告的金额总和
|
90
|
Perrigo Company
|
|
薪酬与绩效
|
3.
TSR假设在2020年12月31日投资100美元，再投资
任何div
伊登斯。
4.
反映标普 1500必需消费品指数指数化为100美元的股东总回报，该指数是一个行业线指数，报告于
公司2025年10-K表年度报告中包含的绩效图表。
5.
报告的美元金额是公司经审计的财务报表中反映的净收入（亏损）金额
6.
请看网页
60
为定义
PSU OI
，这是一种非GAAP财务指标。显示的值反映了计算的PSU OI
适用报告年度我们的高管薪酬计划的目的。2024年PSU OI报告的值已
在此更新，以更正先前报告的数字中的一个疏忽。调整后的调节见附录A（非公认会计原则）至
已报告（GAAP）.
公司与Peer Group的CAP与TSR关系
下面的图表说明了我们CEO和其他NEO的CAP与TSR的关系
公司和同行集团。作为参考，还显示了各年度的SCT总补偿值。
虽然我们的CEO和其他NEO的CAP金额通常与我们的TSR保持一致，但其他因素影响
CAP，比如我们年内归属时的股价，新的股权授予时机，以及
我们的业绩对比我们年度和长期激励计划中的其他衡量标准。下面的图表也
说明了我们的TSR和Peer Group TSR之间的关系。
|
2026年代理声明
|
91
|
|
薪酬与绩效
|
CAP与GAAP净收入的关系
下图反映了CEO与平均其他NEO CAP和我们的GAAP净额之间的关系
收入。正如我们的薪酬讨论与分析中更详细讨论的那样，GAAP净收入不使用
由于非现金和其他费用的差异，作为我们年度或长期激励计划中的一个指标
与净收入对账。因此，我们认为其与CAP和我们的业绩的关系较少
与我们的高管薪酬计划（包括PSU）中更直接考虑的其他指标相比，这些指标具有说明性
OI。
|
92
|
Perrigo Company
|
|
薪酬与绩效
|
CAP与PSU OI的关系（我公司-精选度量）
下图反映了CEO与平均其他NEO CAP和PSU OI之间的关系。PSU OI
确定了企业和细分领域龙头OC成员2025年AIP的40%。我们认为PSU OI是一个
重要的盈利能力衡量标准，因为它直接符合我们既定的战略长期增长目标，
并且，当与其他使用了AIP和PSU奖励的措施相结合时，支持长期股东
价值创造。虽然我们的CEO和其他NEO的CAP金额在某种程度上与以下领域的变化相关
我们的PSU OI，其他因素影响CAP，比如年内归属时我们的股价，时点
新的股权授予，以及我们的业绩与我们年度和长期其他衡量标准的对比
激励计划.
|
2026年代理声明
|
93
|
审计委员会报告
董事会审计委员会负责监测以下事项，包括其相关风险：
（1）培瑞克的会计和财务报告原则和政策；（2）培瑞克财务的完整性
报表及其独立审计；（三）培瑞克遵守法律法规要求的情况；
（四）培瑞克独立注册会计师的任职资格、独立性和履行情况
事务所；（五）培瑞克内部审计职能包括服务在何处的任职资格和履行情况
外包；及（6）培瑞克财务报告的内部控制。特别是，这些责任包括，
其中，关于对培瑞克独立注册公共会计的聘任及薪酬
事务所，与独立注册会计师事务所共同审查审计的计划和范围
财务报表和财务报告和审计费用的内部控制，监测充分性
报告和内部控制，并定期与内部审计师和独立注册
公共会计师事务所。审计委员会的所有成员均为独立董事，因为该术语的定义
在《纽交所上市公司手册》第303A.02节中。董事会通过了审计委员会章程，
它每年根据审计委员会的投入对其进行审查。
关于2025年12月31日财务报表，审计委员会：（1）审查并
与管理层讨论经审计的财务报表；（2）与独立注册
现行审计准则要求讨论的事项的公共会计师事务所；及（三）收到
并与独立注册会计师事务所讨论书面披露及信
PCAOB道德和独立性规则3526要求的独立注册公共会计师事务所和
已与独立注册会计师事务所讨论其独立性。基于这些
审查和讨论，审计委员会已向董事会建议，并于
董事已批准，将培瑞克经审计的财务报表纳入培瑞克的年度报告中
截至2025年12月31日的财政年度向SEC提交的10-K表格。
审计委员会
•多纳·奥康纳，主席
•凯文·伊根
•Adriana Karaboutis
•Albert Manzone
•Geoffrey M. Parker
•乔纳斯·萨缪尔森
|
2026年代理声明
|
95
|
提案1
选举九人可怕的CTO提名人任期至2027年年度
股东大会
现提请股东批准以下决议，作为公司的普通决议，于
年度股东大会：
|
已解决股东以另行决议选举下列人士为董事，以
任职至2027年年度股东大会：
|
||
•Bradley A. Alford
•Orlando D. Ashford
•Julia M. Brown
•凯文·伊根
•帕特里克·洛克伍德-泰勒
•Albert A. Manzone
•Donal O’Connor
•Geoffrey M. Parker
•乔纳斯·萨缪尔森
|
投票推荐
|
||||
|
董事会一致建议表决为每一位董事
被提名人。
|
|||||
|
96
|
Perrigo Company
|
提案2
在不具约束力的咨询投票中批准
委任安永会计师事务所为公司
独立审计师和授权，在具有约束力的投票中，
的董事会，通过审计委员会行事，
厘定核数师的薪酬
Ernst & Young LLP（“安永”）事务所开始对Perrigo Company的合并财务报表进行审计，
我们的前任，在2009财年。审计委员会已委任安永为我们的独立核数师
2026财年，董事会建议股东批准安永的任命
审计我们2026财年的合并财务报表。虽然根据爱尔兰法律，安永被视为
无需股东投票即可重新任命，我们正在向我们的股东提交任命
作为一个良好的企业实践来获得他们的观点。此外，股东正被要求
授权董事会通过审计委员会确定安永的薪酬。这个
爱尔兰法律要求获得授权。需要在股东周年大会上获得过半数票的赞成票
对于这个提议。
我们希望安永的代表将出席年度股东大会并有机会发表声明，如果他们
希望这样做并回答适当的问题。
安永已告知我们，该公司及其任何成员或联营公司均没有任何直接财务利益或
在培瑞克或其除会计师以外的任何关联公司中的任何重大间接财务权益。
在2024和2025财年，我们保留了安永为我们提供审计和其他服务，并向他们支付了
这些服务的金额如下：
|
2024财年
($)
|
2025财年
($)
|
|||
|
审计费用
|
10,910,000
|
8,700,000
|
||
|
审计相关费用(1)
|
1,500,000
|
1,460,000
|
||
|
税务合规
|
1,840,000
|
1,500,000
|
||
|
税务咨询与咨询
|
1,310,000
|
910,000
|
||
|
所有其他费用
|
-0-
|
-0-
|
||
|
总费用
|
13,580,000
|
12,570,000
|
1.审计相关费用-审计相关服务主要包括法规或法规未要求的审计服务、ESG保证
相关程序、遵守财务会计或监管报告事项所需的商定程序、尽职调查
与收购和资产剥离有关，以及其他证明服务。
|
2026年代理声明
|
97
|
|
提案2
|
审计委员会维持一项政策，据此审查和预先批准审计，并允许不-
审计服务（包括费用和条款）将由我们的审计师提供，但微量
1934年《证券交易法》第10A（i）（1）（b）节所述非审计服务的例外情况
在我们完成审计之前获得审计委员会的批准。审计委员会主席，或
审计委员会指定的任何其他成员或成员，有权预先批准非审计
服务，条件是任何预先批准应在下一次预定时向全体审计委员会报告
会议。我们的审计师在2025财年提供的所有审计和其他服务均按照
与审计委员会的政策。
据此，我们要求股东批准以下决议，作为股东大会的普通决议。
公司在股东周年大会上：
|
已解决Perrigo Company PLC（“公司”）的股东在一份不具约束力的咨询中批准
表决，委任安永会计师事务所为公司财政年度独立核数师
截至2026年12月31日止，并在具有约束力的投票中授权董事会通过
审计委员会厘定核数师的薪酬。
|
||
|
|
投票推荐
|
||||
|
董事会一致建议股东投票为的
在不具约束力的咨询投票中批准任命安永会计师事务所为
本公司截至2026年12月31日止财政年度的独立核数师及
授权董事会在具有约束力的表决中，通过审计委员会采取行动，
以确定核数师的薪酬。
|
|||||
|
98
|
Perrigo Company
|
提案3
关于高管薪酬的咨询投票
2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（“多德-弗兰克法案”）第951条
要求我们向股东提供机会，就赔偿问题进行咨询投票
我们指定的执行官。这通常被称为“薪酬发言权”提案，因为它给我们的
股东有机会与台泥集团和董事会交流他们对我们的
指定执行官的薪酬。我们的惯例是每年举行一次薪酬发言权投票，并且
在我们的2023年年度股东大会上，我们的股东表示他们希望我们每年继续这样做。为了那个
原因，我们要求我们的股东在不具约束力的基础上批准公司的赔偿
这份代理声明中披露的指定执行官。正如在赔偿中详细描述的那样
提供吸引、保留和激励所需的薪酬和激励措施的总薪酬方案
激励对我们的长期成功至关重要的有才华的高管，同时调整我们高管的
以我们的短期和长期业绩进行补偿。
与这一理念一致，我们每个人的总薪酬机会中有相当大的百分比
被任命的执行官与我们的股价表现和其他业绩因素直接相关
对照经营计划和股东价值创造情况衡量进展。通过持股
要求和股权激励，我们也让高管的利益与公司的长期利益保持一致
公司和我们的股东。基于这些原因，我们认为我们的高管薪酬计划是
合理、有竞争力且强烈注重按绩效付费原则。
在2025年股东周年大会上，我们的股东批准了薪酬发言权提案，超过99%的投票
对该提案投了赞成票。
我们借此机会与我们的许多顶级股东进行了接触，就我们的高管进行了对话
薪酬方案并根据他们的反馈认为，我们的2025年按绩效薪酬
该计划表明，它正按预期工作，并符合我们股东的期望。
台泥集团和董事会认为，在《薪酬讨论与
Analysis”证明，我们的高管薪酬计划使我们的高管薪酬与
培瑞克的短期和长期业绩，并提供所需的薪酬和激励措施，以吸引，
激励和留住对培瑞克的长期成功至关重要的关键高管。虽然这说付费
咨询投票不具约束力，TCC和董事会将审查此次投票结果并将其纳入
考虑未来有关我们高管薪酬计划的决定。
据此，我们要求股东批准以下决议，作为股东大会的普通决议。
公司在股东周年大会上：
|
2026年代理声明
|
99
|
|
提案3
|
|
已解决Perrigo Company PLC（“公司”）的股东在咨询的基础上批准
公司代理声明中披露的公司指定高管的薪酬
为2026年年度股东大会，包括薪酬讨论和
分析及“高管薪酬”下的薪酬表和叙述性披露
本代理声明的一节。
|
||
|
|
投票推荐
|
||||
|
独立董事一致建议股东投为的
在咨询基础上批准公司指定高管的薪酬
军官。
|
|||||
|
100
|
Perrigo Company
|
提案4
批准2026年长期激励计划
我们正在请我们的股东批准Perrigo Company plC2026年长期激励计划（包括
的附录，即“2026年LTIP”），拟将其用于置换Perrigo Company PLC 2019年长-
定期激励计划（经不时修订的“当前计划”），并将包括一项股份储备
7,265,000（除现行计划下的剩余股份储备）。
我们认为，基于股权的薪酬是我们薪酬计划的关键部分。股东
批准2026年长期投资计划和相关股份储备将增强我们吸引和保留的能力
有才华的员工、顾问和董事，在很大程度上，是培瑞克持续进步所依靠的，
增长和盈利能力取决于。有关2026 LTIP如何适合我们现有的更多信息
薪酬计划和我们过去和现在的授予实践，请参阅“董事薪酬”，
“高管薪酬”，以及本委托书的“股权补偿计划信息”部分。
薪酬与治理最佳实践
2026年LTIP包含多项条款，我们的董事会认为这些条款符合
股东和健全的公司治理实践。其中包括：
•最低归属：2026年LTIP下的奖励一般有一年的最低归属期，
除根据A & R 2021 LTIP授权发行的最多5%的股份外，
并受制于委员会的酌处权，在某些事件中加速授予裁决，例如
终止雇佣关系。
•无常青股份回补特征：2026年LTIP没有规定自动增加
股份储备，在发生任何合并、重组或其他变动时的某些调整之外
在影响培瑞克股份的公司结构中。
•没有价内股票期权或SAR：股票期权的行权价格与股票增值
权利不得低于股票期权或认股权之日一股培瑞克普通股的公允市场价值
SAR被授予。
•重新定价/取消限制：修订未偿奖励条款以减少行使
股票期权或者股票增值权的价格或者注销股票期权或者股票增值权的
未经股东批准不得在水下交易，除非因调整行权价格而
股票分红、拆股、资本重组、重组或类似事件
•仅在归属基础奖励时支付的股息等价物：任何股息等价物
与未归属的奖励相关的授予仅应在相关奖励的情况下并在其范围内支付
成为既得者。
•回拨：根据2026年长期投资计划向参与者支付的基于股权的补偿将在
根据培瑞克采取的任何追回或补偿政策，不时生效。
|
2026年代理声明
|
101
|
|
提案4
|
烧了率和悬空
要求的股份数量是根据我们的薪酬顾问的建议根据我们的
预计未来使用股权补偿和潜在稀释我们的股东。The
公司在我们当前计划下的历史年度份额使用情况（有时被称为“烧钱率”或“运行
率”）以及可能发生的对公司股东的潜在稀释
股权计划（有时被称为“悬空”）总结如下。上次我们要求股
是2022年。
烧钱率或运行率是计算年内授予的股份除以加权平均股份
出色。
|
2025 (#)
|
2024 (#)
|
2023 (#)
|
三年
平均（#）
|
|
|
授予的股票期权
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
获授的受限制股份单位
|
1,958,000
|
1,609,000
|
1,452,000
|
1,673,000
|
|
授予的业绩股票单位
|
547,000
|
795,000
|
487,000
|
609,667
|
|
业绩股票单位归属
|
552,000
|
377,000
|
252,000
|
393,667
|
|
授予的基于市场的股票单位
|
9,000
|
19,000
|
39,000
|
22,333
|
|
基于市场的股票单位归属
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|
股票期权与限制性股票单位授予加业绩
和基于市场的单位归属
|
2,510,000
|
1,986,000
|
1,704,000
|
2,066,667
|
|
普通股加权平均基本股数
优秀
|
138,500,000
|
137,400,000
|
135,300,000
|
137,066,667
|
|
烧钱率（股票期权和限制性股票单位授予加
业绩和基于市场的单位归属/普通股
优秀）(1)
|
1.81%
|
1.45%
|
1.26%
|
1.51%
|
1.未调整没收、扣缴和到期，如果考虑到会降低烧钱率。
Overhang是对归属于基于股权的薪酬的总潜在稀释的计算，反映了
为所有未行使（未归属）授予预留的股份加上可用于未来授予的股份的百分比
发行在外的普通股。截至2026年3月9日的悬额计算如下：
|
（a）2026年计划下的建议股份储备
|
7,265,000
|
|
（b）未偿奖励的相关股份*
|
4,779,816
|
|
（c）当前计划下剩余的可用股份**
|
2,155,560
|
|
（d）根据雇员奖励授权或已发行的股份总数（a + b + c）
|
14,200,376
|
|
（e）已发行股份总数
|
137,649,352
|
|
（f）完全稀释的悬垂（d/（d + e））
|
9.35%
|
* 这类股份中，4,131,149是基础全额奖励（即RSU和PSU），648,667是基础增值奖励（即
股票期权）。升值奖励的加权平均行使价为75.77美元，加权平均剩余期限为1.74年。
假设目标性能达到，则显示PSU。
|
102
|
Perrigo Company
|
|
提案4
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**在2026年，我们已根据我们目前的计划授予奖励，涵盖约6,810股，计入“标的股
卓越奖”以上。2026年3月9日之后和年度股东大会之前授予的奖励将从
2026年计划下可用的股票数量。所有剩余股份将转入2026年计划。
上述剩余可供授予的股份数量与我们在
10-K，报告截至2025年12月31日的信息。
如果这个提议没有得到我们股东的认可，我们继续发行股权激励的能力
对我们的董事、雇员和顾问的补偿将限于根据
目前的计划，我们认为这将不足以保持与同行的竞争力或招聘、激励和
留住我们的员工、董事和顾问。
2026年LTIP的重要条款
下文提供的2026年LTIP摘要描述了2026年LTIP的物质特征；然而，它是
不完整，因此，你不应该仅仅依赖它来详细描述2026年的每个方面
LTIP。整个2026年LTIP的副本已与本代理声明一起提交，并作为附件供您审查
附录b.
生效日期和期限
2026年LTIP于2月18日获得董事会批准，2026并将于其生效之日起生效
经我们的股东批准。根据2026年长期投资计划，不得在超过十个的日期授予任何奖励
2026年长期投资计划生效日期后数年（或对于激励股票期权，2026年长期投资计划的日期为
董事会批准（如更早），但此前授予的奖励可能会超过该日期。
资格
根据2026年LTIP，人才与薪酬委员会可向员工授予股份激励，
培瑞克及其关联公司的董事和顾问。2026年LTIP还允许我们的CEO授予基于股份
对培瑞克及其关联公司的员工和顾问的激励；但是，我们的首席执行官可能不会授予
受经修订的《1934年证券交易法》第16条约束的参与者（“交换
法案”).大约1769名雇员和10名非雇员董事本有资格参加
截至2026年3月9日的2026年LTIP。
根据长期投资计划可获得的股份
根据该计划可授出的股份的最高数目，但须按本计划的规定作出调整
2026年LTIP，是7,265,000，加上（二）根据现行计划仍可供发行的股份数目
截至2026年LTIP生效之日，加上（iii）根据2026年LTIP的相关未偿奖励的股份数量
被没收、终止、到期未行使或以其他方式结算而未交付股份的现行计划。
截至2026年3月9日，本期计划可供发行股份数量为2,155，560股。截至该日期，
当前计划下的未偿奖励的基础股份数量为4,779，816股。如有股份
于该日期至我们的股东周年大会日期之间发行，根据新计划可供认购的股份数目将
相应减少，
如果根据2026年LTIP的任何未交付、到期未行使、被终止或没收或被
在不发行股份的情况下以现金结算或交换其他奖励，则股份受
根据2026年长期投资计划，该奖项将再次可供发行。此外，任何用作充分或
部分支付股份购买价款或任何奖励的预扣税款要求
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2026年代理声明
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103
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提案4
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根据2026年LTIP，期权或股票增值权以外的股票将再次可用于奖励。任何
股份购买价款的参与者用作向培瑞克全额或部分支付股份价款的股份或
根据该计划授予的期权或股票增值权的预扣税要求
不得再次获得该计划下的奖励。
根据2026年长期投资计划向任何一名顾问发行的股份价值
日历年不得超过1,000，000美元。任何个人非雇员董事不得在任何
一个日历年的价值超过1,000，000美元，任何基于股权的奖励的价值基于
此类奖励的会计授予日值。
计划管理
人才与薪酬委员会将管理2026年长期投资计划。受制于2026年长期投资计划的条款，
Talent & Compensation Committee determines award eligibility，timing and the type，amount and terms of the
奖项。人才&薪酬委员会也解读2026年LTIP，建章立制
根据2026年长期投资计划，并为2026年长期投资计划作出所有其他必要或可取的决定
行政管理。关于不受《交易法》第16条约束的参与者，我们的CEO也
有权决定授予资格以及授予的时间、类型、金额和条款，但须遵守
2026年LTIP条款。
奖项类型
2026年LTIP下的奖励可能采取激励股票期权、非法定股票期权、股票
增值权、受限制股份、业绩股份、业绩单位及受限制股份单位。The
每项裁决的条款将在书面协议中规定。
股票期权
股票期权为期权持有人提供了在未来某个日期购买培瑞克普通股的权利，并且
以指定的每股价格称为行权价。2026年LTIP下的期权可能要么是“激励
股票期权”，根据税法定义，或非法定股票期权；但是，只有员工可以
授予激励股票期权。每股行权价格不得低于公允市场价值a
在授予期权之日的培瑞克普通股。The Talent & Compensation Committee（or our CEO，in
授予不受《交易法》第16条约束的参与者的期权的情况）可以指定
授出日期后任何可行使期权的期间，但该期间不能
超过10年。激励股票期权受附加限制的有关事项，如
就业状况、最低行权价、行权期长度、股票标的最大值
期权和行使期权时收到的股票的规定持有期。不超过
根据2026年LTIP可交付的7,100，000股经调整可作为激励股票发行
选项。
在行权时，期权持有人可能会通过几种方式支付行权价格。他或她可以用现金支付，在
先前收购的股份，或在其授标协议条款允许的情况下，其他对价具有
与行权价相等的公平市场价值，或通过上述的组合。
除防止权利的扩大或稀释外，由于任何数量的增加或减少
合并、重组、合并、股份拆细、股份分红所致的已发行股份，
资本重组或类似事件在任何情况下均不得降低期权的购买价格。
授出日期或因考虑以较低行使价授予新期权而放弃或被取消
或在未经股东批准的情况下换取现金。
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Perrigo Company
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提案4
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股票增值权
一项股票增值权或“权利”允许其持有人在行使时从我们收到相当于
培瑞克普通股的公允市场价值超过股票期权授予价格的金额
行权日期。授予价格可能不低于培瑞克普通股的公允市场价值。
权利的授予日和期限不得超过10年。
根据2026年长期投资计划，人才与薪酬委员会可在授予权利的同时授予
股票期权或在独立的基础上。If the Talent & Compensation Committee grants a right with a option
授予，则持有人可以在相关期权存续期内的任何时间行权，但行权
将按比例减少其相关股票期权数量。持有人可单独行权
人才&薪酬委员会（或CEO）确定的期间内的股票增值权，
视情况而定）。在行使股票增值权时，持有人获得现金、普通股
人才与薪酬委员会或首席执行官的培瑞克或其他财产，或其组合
酌情权，视情况而定。除防止权利扩大或稀释外，由于任何增加或
合并、重组、合并、股权分置导致的已发行股份数量减少，
股股息、资本重组或类似事件（根据第409A条作出），在任何情况下均不得
股票增值权的授予价格在授予日后降低或让渡对价
较低授予价格的新股票增值权授予或被注销以换取现金无
股东批准。
受限制股份及受限制股份单位
限制性股票是指培瑞克存在被没收或其他限制风险的普通股
一定时期的所有权。限售期内，限售股份持有人不得出售或
以其他方式转让股份，但他或她可以对股份进行投票，并可能有权获得任何股息或其他
如果由人才与薪酬委员会或首席执行官（如适用）决定分配，前提是，
然而，任何该等股息只有在该等受限制股份成为并在其范围内成为
既得。限售股份在限售期届满时变为可自由转让。
限制性股票单位奖励是指参照赋予持有人权利的培瑞克普通股估值的奖励
日收取一股培瑞克普通股或相等于一股培瑞克普通股价值的现金
该奖项的归属。参与人将仅拥有公司一般无担保债权人的权利
直至按照适用裁决的规定交付股份、现金或其他证券或财产
同意。受限制股份单位存在被没收或所有权受到其他限制的风险为某
一段时间。
Talent & Compensation Committee（或CEO，如适用）制定受限制条款和条件
股份及受限制股份单位奖励，包括适用于该等奖励的限制。人才&
薪酬委员会（或首席执行官，如适用）还确定这些限制是否已
满足以及限制性股票单位的支付形式，可以是现金或培瑞克普通股。
业绩份额和业绩单位
履约份额是一种有权在未来获得培瑞克或等值的普通股，或有
关于在特定时期内实现绩效目标或其他目标的情况。一个演出单位
代表根据由美国证券交易委员会指定的培瑞克普通股以外的财产估值的奖励
人才&薪酬委员会（或CEO，如适用），视业绩实现情况而定
特定时期内的目标或其他目标。
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2026年代理声明
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提案4
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Talent & Compensation Committee（或CEO，如适用）制定每项条款和条件
奖，包括必须达到的绩效目标和绩效单位的各种百分比
在全部或部分实现这些目标时支付的价值。The Talent & Compensation Committee（or the
CEO（如适用），还确定目标是否得到满足以及支付方式，这
可以是现金、培瑞克的普通股、其他财产或其组合。
股息等价物
股息等价物为参与者提供了获得金额等于
以股息等值奖励所代表的每股股份支付一股培瑞克普通股的股息。
Talent & Compensation Committee或CEO（如适用）决定参与者是否将获得
与奖励有关的股息等价物。该等股息等价物须受相同条款规限
和条件，作为与股息等值有关的奖励，只有在以下情况下才应支付给
基础奖励成为归属的程度。参与者将仅拥有一般无担保的权利
公司的债权人，直至根据该等规定交付股份、现金或其他证券或财产
适用的授标协议中规定的股息等值。
最低归属要求
2026年LTIP允许授予受基于时间的归属或基于绩效的归属或
都是。奖励有一年的最低归属期，但这一年的最低归属期除外
如果参与者因其死亡、残疾、
或退休，在控制权发生变更时，或在他或她无故终止或永久分居时
控制权变更后指定期限内的原因。此外，最多5%的股份可用于
2026年LTIP下的奖励可能会在不到一年的最低归属时间表下授予。The
一年的最低归属要求也不适用于以替代另一项授予的任何奖励
不减少被替代的奖励的归属期的奖励。
终止雇用
2026年LTIP规定，除非授标协议另有规定或由人才&
薪酬委员会，在参与者死亡、伤残或退休时，（i）所有未偿还的服务归属
奖励立即归属，（ii）绩效归属奖励将根据成就归属或被没收
业绩目标，以及（iii）参与者可行使股票期权和股票增值权，
或由他或她的遗产、受益人或保管人在死亡或残疾的情况下，在他们之前的任何时间
规定的到期日期。因经济原因非自愿终止参与人就业的，为
例如，重组、处置或裁员，由人才&薪酬部门酌情决定
委员会（或首席执行官，如适用），参与者可行使任何既得期权或既得股票
增值权，直至终止日期后30天即终止日期后24个月与
期权或股票增值权的到期日。未归属的期权、股票增值权和
计划于24个月内归属的受限制股份及服务归属受限制股份单位
终止日期后的期间将继续归属，犹如参与者继续提供服务一样
在24个月期间。那些在24个月期间未计划归属的人将被没收
终止日期。未归属的履约单位，其履约期计划于
参与者终止日期后的24个月期间将根据成就归属或被没收
绩效目标。任何受履约单位规限的股份，其履约期不
计划在这24个月期间结束的，应在参与者的终止日期被没收。
如果参与者的终止是因故，所有未兑现的奖励将被没收。除另有规定外
以上，在所有其他终止中，未归属的奖励在终止日期被没收，参与者可以
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Perrigo Company
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提案4
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日起三个月期间内行使其既得期权和股票增值权的
终止日，但不得晚于期权或股票增值权到期日。在某些
在这种情况下，2026年LTIP规定了当参与者在以下情况下死亡时行使的扩展能力
终止。在终止后向高级职员或其他关键雇员支付某些奖励
如果提前支付赔偿金将导致强制执行，就业将至少推迟六个月
对他或她征收的消费税。
本节介绍适用于裁决的默认规则。The Talent & Compensation Committee（or the
CEO（如适用）有酌情权制定与影响相关的不同条款和条件
2026年长期投资计划下参与者的奖励终止日期。
控制权变更
无论在其他方面适用于2026年长期投资计划下的奖励的归属要求如何，除非人才&
薪酬委员会（或首席执行官，如适用）在个人奖励协议中另有决定，如果
参与者的终止日期因无故终止或因正当理由分居而发生
在控制权变更当日或之后及控制权变更两周年之前，所有未偿还
奖励将在该终止日期归属。在绩效单位的情况下，所有绩效目标或其他
归属标准将被视为在（i）目标和实际绩效水平中的较高者达到，如果
该履约单位的履约期未在控制权变更前结束，或（ii）实际
绩效水平，如果该绩效单位的绩效期间已在控制权变更之前结束。
在控制权发生变更时，人才与薪酬委员会有酌情权采取以下任何一项
与根据2026年长期投资计划授予的奖励有关的行动，未经任何参与者同意：（i）要求
以现金或培瑞克股份放弃任何未行使的奖励，（ii）终止任何未行使的期权或
参与者有机会行使此类奖励后的股票增值权，或（iii）
将奖励转换为存续公司的奖励；前提是人才与薪酬委员会
可将适用于所赚取的表现单位的任何表现条件视为（a）表现奖励
适用的履约期已完成的，实际实现业绩和（b）为
适用履约期不完整的绩效奖励，以目标和实际较大者为准
绩效的实现。
一般来说，控制权变更在2026年LTIP中定义为（i）所有权变更50%或更多
培瑞克普通股，（ii）完成合并、合并或类似交易，其后
我们的股东不再拥有代表存续实体50%以上投票权的股份（或
此类实体的母公司）或（iii）董事会组成发生变化，使董事会的大多数成员由
既不是现任成员也不是其被提名人的个人。
调整
根据2026年长期投资计划可发行的股份数目及须发行在外的股份数目
发生合并、重组、合并、股权分置、股份分红、
影响培瑞克已发行普通股数量的资本重组或其他类似事件。在那
事件，人才与薪酬委员会也可以对任何期权、股票进行适当调整
增值权、受限制股份、受限制股份单位、业绩股份、业绩单位或其他
2026年长期投资计划下的未偿奖励；前提是在且在一定程度上不得进行此类调整
这将导致未完成的裁决停止豁免或不遵守第409A条。
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2026年代理声明
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提案4
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可转移性
根据2026年长期投资协议获得奖励的人一般不得质押、转让、出售、转让或以其他方式
为其股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位设押或套期保值，
表演股份，或不是通过遗嘱或通过血统和分配法则的表演单位或
根据国内关系令。然而，人才与薪酬委员会可能会制定规则
以及允许2026年LTIP参与者将非法定股票期权转让给直系亲属的程序
成员或某些信托或合伙企业。
子计划
2026年LTIP包括两个子计划，反映了适用的外国法律在以下方面的要求
特定类型的奖项。
第一个次级计划是针对属于爱尔兰共和国居民的雇员和董事进行征税
目的或受爱尔兰征税的人。这些参与者可能会被授予完全可归属的股份，其
受到限制（股份“被堵塞”），符合根据
1997年《税收合并法》（经修正）第128d节。
第二个次级计划是向非雇员董事和顾问授予奖励，意图
认为2026年LTIP覆盖员工的部分符合“员工分成
计划”根据爱尔兰公司法。
计划修订及终止
一般来说，董事会可以随时修改或终止2026年长期投资计划，而无需股东批准。没有
股东批准，但是，董事会不得：（1）增加可用的培瑞克普通股的数量
用于根据2026年LTIP发行（上述“调整”中所述除外）；（2）变更员工
或有资格参加2026年长期投资计划的雇员类别；（3）更改任何最低行使价
低于授予日公平市场价值的期权或股票增值权奖励；或（4）实质性变化
2026年LTIP的条款。此外，如果董事会提议采取的任何行动将具有实质性和
对未偿奖励下任何参与者或受益人的权利产生不利影响，则受影响的
参与者或受益人必须同意该行动。
裁决的修订
Talent & Compensation Committee或CEO可以修改之前授予的任何奖励条款，
前提是，任何此类修订都不会对任何参与者的权利造成重大不利损害，而没有他或
她的同意。此外，首席执行官只能修改授予参与者的奖励条款，这些参与者不是
受《交易法》第16条的约束；前提是此类修订不会实质性和不利的
未经任何参与者同意，损害其权利。
追回
2026年LTIP包括一项追回条款，允许培瑞克收回任何类型的基于股权的
根据2026年长期投资计划（LTIP）向参与者支付的补偿，包括基于时间的补偿（以及相关收益），如果
由于个人的不当行为，包括但不限于，培瑞克的财务业绩后来被重述，
欺诈或明知违法行为。根据2026年长期投资计划获得的任何培瑞克股份（包括获得的股份
通过行使期权和/或股票增值权）由现任和前任高管担任或
被指定为第16条高级人员，出售此类股份的任何收益或利润将受任何
培瑞克采用的追回或补偿政策，不时生效。
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Perrigo Company
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提案4
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延期裁决
由Talent & Compensation Committee（或CEO）酌情决定，如果参与者不是
受《交易法》第16条的约束），参与者可以选择推迟支付或结算奖励
根据人才与薪酬委员会（或CEO）可能规定的条款和条件。
税务后果
根据2026年LTIP授予的奖励的持有人可能会受到某些美国联邦所得税的影响
后果。特别规则可能适用于可能受《交易法》第16（b）条约束的个人。
以下关于美国联邦所得税后果的讨论是基于美国联邦所得税法在
对本委托书日期的影响，并不是对美国联邦所得税的完整描述
适用于2026年LTIP参与者的后果。本摘要无意详尽无遗，并
不构成法律或税务建议。本摘要不涉及市政、州或外国所得税
奖励或就业税的后果。
激励股票期权。不存在与赠款或行使相关的联邦所得税后果
的激励股票期权，只要该期权的持有人在该期间的任何时候都是我们的员工
自授予日起，至行权日前三个月之日止。“传播”
然而，在行权价与行权日培瑞克普通股的公允市场价值之间，
为替代最低税的目的进行的调整。某激励股票期权持有人递延所得税
关于股票的升值，直到他或她出售股票。
持股人在卖出股票时，如果在卖出股票时实现长期资本利得（或亏损）
期权授予日后至少两年，且已持有股份至少一年。资本收益（或亏损）
等于股票的销售价格和行权价格之间的差额。如果持有人处置了
在这些期限届满前的股份，则他或她在出售时确认普通收入（或
其他不符合资格处分）相等于（1）他或她在出售上实现的收益及（2）
行权价与行权日股票公允市场价值的差额。这平凡
出于税收目的，收入被视为补偿。持有人将把任何额外收益视为短期或
长期资本利得，取决于他或她是否持股至少一年从
行权日期。如果持有人不满足上述就业要求，那么他或她
税项下行使选择权时确认普通收入（作为补偿处理）
适用于行使非法定股票期权的规则。我们有权获得所得税减免
期权持有人实现普通收益的程度。
非法定股票期权。联邦所得税不会对我们或接受者产生任何后果。
授予时的非法定股票期权。行权时，期权持有人确认的普通收益等于
行权价格与行权日培瑞克普通股公允市场价值之间的价差。
这笔普通收入作为税收补偿处理。期权取得的股份的基础
行权时持有人等于当时股票的公允市场价值。资本利得持有期开始
在行权日。培瑞克因行使非法定股票期权而获得所得税减免
数量等于价差。
股票增值权。授予股票增值不存在相关税务后果
权利。股票增值权持有人在行权时确认普通收益的金额为
感谢他或她。这笔普通收入作为税收补偿处理。培瑞克
收到持有人确认为收入的相同金额的相应扣除。
限制性股票。除非持有人选择加速确认收益以授予
日（如下所述），限售股持有人不确认股份的任何应纳税所得额
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2026年代理声明
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提案4
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当他们受到限制时。限制失效时，持有人的应纳税所得额（作为补偿处理）
等于股票的公平市场价值（减去为股票支付的金额，如果有）。如果在30天内
持有人收到限制性股票奖励后，向美国国税局根据第
《守则》第83（b）条，持有人将确认与股份的公平市场价值相等的普通收入
授予日（减去已支付的股份金额，如有）和任何未来增值将按资本收益征税
费率。一般来说，在持有人确认限制性股票的应纳税所得额时，培瑞克会
收到相同金额的扣除额。
业绩股份、业绩单位及受限制股份单位。没有税收后果
与授予业绩股份、业绩单位或受限制股份单位有关。持有人
在支付业绩份额时确认普通收入（视为补偿），
业绩单位或受限制股份单位奖励，金额等于已收到的付款，而培瑞克
获得相应的税收减免。
第280g节。在某些情况下，与变更有关的加速归属奖励
对培瑞克的控制权可能被视为“超额支付降落伞税”
守则第280G条的规定。如果他们被认为是超额的降落伞支付，a
2026年LTIP的参与者可能需要缴纳20%的消费税，而培瑞克可能无法获得税收
扣除。
第409a节。《守则》第409A条对不合格递延补偿规定了复杂的规则
安排，包括有关推迟补偿的选举和时间安排的要求
支付递延金额。取决于它们的结构，某些基于股权的奖励可能
受《守则》第409A条规限，其他则获豁免。如裁决受《守则》第409A条规限
如果发生违规行为，受影响的参与者可能会被征收20%的罚款税，在某些情况下，还会被征收利息
处罚。2026年LTIP和根据2026年LTIP授予的奖励旨在豁免或符合
守则第409a条的规定。
第162（m）节。一般来说，每当奖励持有人根据2026年长期投资计划确认普通收入时，a
培瑞克可获得相应的扣除额。然而，《守则》第162（m）节规定了100万美元的限额
关于某些承保员工在任何一个纳税年度内培瑞克可以扣除的补偿金额。
新计划福利
Talent & Compensation Committee has not granted any awards under the 2026 LTIP subject to shareholders
批准2026年LTIP。2026年LTIP下的参与和奖励类型受
人才与薪酬委员会的酌处权，以及由此产生的福利或金额
2026年LTIP下的任何参与者或参与者群体收到的，包括来自任何额外股份的
根据2026年LTIP授权，目前无法确定。截至2025年12月31日，A股收市价
培瑞克普通股每股价格为13.92美元。
下表显示了授予日公允价值和收到的受奖励股份数量
由我们的NEO、其他执行官、非雇员董事和非执行官的雇员
2025年的Perrigo Company PLC。2025年财政年度的奖励不会改变，如果2026年
LTIP已经到位，而不是目前的计划，如下表所示。
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Perrigo Company
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提案4
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姓名和职务
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授予日公允价值（美元）(1)
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股数（#）
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Patrick Lockwood-Taylor，首席执行官、总裁
|
7,272,672
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275,748
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|
Eduardo Bezerra，执行副总裁兼首席财务官
|
2,685,676
|
101,704
|
|
Roberto Khoury，执行副总裁、首席商务官
|
2,040,012
|
77,706
|
|
Abbie 雷诺士，执行副总裁、首席科学官
|
1,234,996
|
47,779
|
|
Charles Atkinson，执行副总裁、总法律顾问和秘书
|
1,749,999
|
66,896
|
|
Global Operations & Supply Chain前执行副总裁& CTORonald Janish
|
1,043,724
|
39,247
|
|
Triona Schmelter，前执行副总裁兼CSCA
|
2,087,625
|
79,172
|
|
执行官作为一个群体（10人）
|
21,272,027
|
806,553
|
|
非雇员董事作为一个团体（10名个人）
|
2,239,975
|
88,238
|
|
非执行干事雇员作为一个群体（即所有雇员其他
比本表所列的执行官和董事）
|
49,967,630
|
1,907,383
|
1.“授予日公允价值”栏中的金额为按照授予日公允价值计算的奖励
ASC 718。
据此，我们要求股东批准以下决议，作为股东大会的普通决议。
公司在股东周年大会上：
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已解决that，Perrigo Company PLC（“公司”）股东批准Perrigo Company
PLC 2026年长期激励计划。
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投票推荐
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董事会一致建议股东投票为批准
Perrigo Company PLC 2026年长期激励计划的批复。
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2026年代理声明
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111
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提案5
根据爱尔兰法律延长董事会发行股票的权力
根据爱尔兰法律，爱尔兰公共有限公司的董事必须获得其股东的授权才能发行任何
股，包括以下股份：为公司已获授权但未发行股本的一部分。2025年5月1日，
股东授予董事会发行股票的授权，该授权将于 2026年11月1日。The
提议的决议寻求延长董事会发行股票的授权。
爱尔兰的惯常做法是寻求股东授权，以发行总面值的股票
价值不超过公司已发行股本总面值的20%，并为该等授权
每年更新。
与该惯例一致，我们正寻求批准发行最多不超过我们已发行普通股的20%
股本自本决议案通过之日起计18个月届满期间，除非另有更改、撤销或
更新了。我们预计将在我们的年度股东大会上定期提议延长此项授权
随后几年。
授予董事会此项授权y是在爱尔兰注册成立的上市公司的例行事务，是一贯的
与爱尔兰市场实践。这一授权对我们的业务至关重要，使我们能够发行股票，包括，如果
适用，与资助收购和筹集资金有关。我们不是要你批准一个
增加我们的法定股本或批准特定的股份发行。相反，批准这个
建议只会授予董事会发行已根据我们的章程授权的股份的权力
根据以下条款进行关联。此外，由于我们是纽交所上市公司，我们的股东继续
受益于纽约证券交易所和美国证券的规则和条例给予他们的保护
和交易委员会，包括那些限制我们在特定情况下发行股票的能力的规则。
这一授权是爱尔兰法律规定的，其他在爱尔兰上市的公司不需要
我们与之竞争的纽约证券交易所。批准这项决议只会让我们与其他在纽交所上市的公司相提并论
公司。
据此，我们要求股东批准以下决议，作为股东大会的普通决议。
公司在股东周年大会上：
|
已解决董事获普遍及无条件授权行使一切权力以配发及发行有关
证券（在《2014年公司法》第1021条的含义内），总面值不超过27,529欧元
（27,529，870股）（相当于已发行股本总面值约20%
公司截至2026年3月2日）本委托书前的最后实际可行日期）及由
本决议自本决议通过之日起18个月届满，除非先前已续期、更改或撤销；
前提是公司可以在本授权期限届满前提出要约或协议，这将或可能
要求在本授权届满后配发任何该等证券，在此情况下，董事可配发有关
根据任何该等要约或协议而作出的证券，犹如所授予的授权未届满一样。
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投票推荐
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董事会一致建议股东投票为更新
董事会根据爱尔兰法律发行股票的权力。
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112
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Perrigo Company
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提案6
延长董事会选择退出的权力
爱尔兰法律规定的法定优先购买权
根据爱尔兰法律，除非另有授权，当爱尔兰公共有限公司发行股票以现金
对新股东，要求首先以与现有股东相同或更优惠的条件发售这些股份
公司股东按比例（通常称为优先购买权).5月1日，
2025年，股东授予董事会此项授权，该授权将于2026年11月1日到期。
拟议的决议寻求延长董事会选择退出法定优先购买权的权力。
条款载列如下。
寻求股东授权选择退出优先购买权是爱尔兰的惯例
就以下情况作出规定：（1）就任何供股发行股份换取现金及（2）任何其他
以现金方式发行股份，如在一段期间内发行上限为我们已发行股本的20%
自本决议通过之日起18个月届满，除非另有变更、续期、变更或撤销。
我们预计将在我们的年度股东大会上定期提议延长此项授权
随后几年。
授予董事会这一权力是在爱尔兰注册成立的上市公司的例行事务，是
符合爱尔兰惯例。与提案5中要求的授权类似，这一授权是
对我们业务至关重要，如适用，将促进我们为收购提供资金和以其他方式筹集资金的能力
资本。我们并不是要你们批准增加我们的法定股本。相反，批准这个
建议只会授予董事会以我们已允许的方式发行股份的权力
根据以下条款订立公司章程。在没有此授权的情况下，在我们发行股票的每一种情况下
现金，我们首先必须以相同或更优惠的条件向我们现有的所有
股东。这一要求可能会导致我们的收购和资本筹集的完成延迟
生意。这项授权是爱尔兰法律规定的，其他公司不需要这样做
在与我们竞争的纽交所上市。批准这项决议只会使我们与其他
纽交所上市公司。更新董事会关于选择退出所述优先购买权的授权
以上完全符合纽交所规则和上市标准，符合美国资本市场惯例和
治理标准。
因此，我们要求股东批准以下决议，作为股东特别决议的一项特别决议。
公司在股东周年大会上：
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2026年代理声明
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113
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提案6
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决议，但以通过有关第5号提案的决议为条件
上文所述，根据《2014年公司法》第1023条，董事有权分配
和发行股本证券（在《2014年公司法》第1023条的含义内）以换取现金，
根据第5号提案授予的权力，就好像该法案第1022条不适用于任何
此类分配，但此权力应限于：
a.就供股向普通股持有人配发股本证券
股股份（包括认购或转换为普通股的权利），其中股本证券
分别归属于该等持有人利益的比例（尽可能接近）为
各自持有的普通股数量（但须遵守此类除外情形或其他
董事认为有需要或合宜的安排，以处理须
否则会出现，或根据任何法律或要求出现法律或实际问题
认可的监管机构或任何证券交易所在任何地区或其他地方）；和
b.股本证券的配发（根据上文（a）分段除外）不超过
总面值27,529欧元（27,529，870股） （相当于约20%的
截至2026年3月2日公司已发行普通股股本总面值）（第
本委托书之前的最后实际可行日期）。
而在每宗个案中，本决议所授予的权力自本决议通过之日起18个月届满
决议，除非先前已续期、更改或撤销；但公司可提出要约或
在本授权到期前达成协议，这将或可能要求任何此类证券
于本授权届满后配发，在此情况下，董事可配发股本证券于
根据任何该等要约或协议，犹如特此授予的授权未届满一样。
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投票推荐
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董事会一致建议股东投票为更新
根据爱尔兰法律，董事会有权选择退出法定优先购买权。
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114
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Perrigo Company
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爱尔兰法定组织的介绍
财务报表
公司截至2025年12月31日财政年度的爱尔兰法定财务报表，包括
董事及核数师的报告，将于股东周年大会上审议。由于我们是一家爱尔兰公司，我们
必须根据适用的爱尔兰公司法编制爱尔兰法定财务报表并交付
向与我们的年度股东大会有关的在册股东提供的这些账户。爱尔兰法律没有要求
该等声明须经股东批准，且不会在股东周年大会上寻求该等批准。我们会
应书面请求免费邮寄爱尔兰法定财务报表副本给实益拥有人
我们的股份和登记在册的股东。请求应发送至：Perrigo Company PLC，收件人：Charles
Atkinson，公司秘书，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland，or at
GeneralMeeting@perrigo.com。公司的爱尔兰法定财务报表将在我们的代理
2026年4月8日或之前的声明网站www.materials.proxyvote.com/G97822。
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2026年代理声明
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115
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表格10-K的年度报告
截至2025年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告副本，包括财务
声明时间表，已在美国证券交易委员会存档，并与本委托书一起交付
声明。如果您想要一份10-K表格的展品副本，请联系Charles Atkinson，Company
Perrigo Company PLC秘书，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland，or at
GeneralMeeting@perrigo.com。
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116
|
Perrigo Company
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问答及
投票信息
谁可以投票，我有多少票？
在股权登记日2026年3月2日收盘时拥有培瑞克普通股的股东，或
他们的代理人，可以在股东周年大会上投票表决他们的股份。当日，培瑞克普通共有137,649，352
流通股。截至记录日期持有的每股普通股有权就每一事项投一票
适当地在股东周年大会前提出。
作为在册股东持股和作为股东持股有什么区别
受益所有人？
记录股东：如果您的普通股通过培瑞克的转让直接登记在您的名下
Agent，Computershare，you are considered，regarding those shares，the“record shareholder”。
实益拥有人：如你的股份是在经纪账户或由其他代名人持有，则视为
成为以“街道名称”持有的股份的实益拥有人。如果你是实益股东，这些代理
您的经纪人、银行或其他机构正在将材料连同投票指示卡转发给您
被提名人。作为股份的实益拥有人，你有权指示你的经纪人、银行或其他代名人
如何投票。
怎么投票？
而你应该遵循你的银行、经纪人或其他代名人给出的具体投票指示；这里有一个
常见投票方式汇总：
如果您作为在册股东持有普通股，您可以通过以下任何一种方式对您的股份进行投票：
•按照指示将您填妥并签名的代理卡邮寄到随附的回邮信封中
载于随附的代理卡内；
•按照所附代理卡上的指示通过互联网投票或通过电话按照记录进行投票
指示；或
•亲自出席股东周年大会并投票。
通过网络或电话投票的，您的电子投票授权被点名的代理人的方式与
如果您通过邮寄方式签署、注明日期并返回代理卡。
如果您以街道名义持有您的股份，您将需要从您的银行、经纪人或代名人处获得合法代理
命令你在股东周年大会上亲自投票，并在股东周年大会上连同你的选票一起提交法定代理人。在
此外，您可以通过以下方式向您的经纪人、银行或代名人索取委托书的纸质副本
您的经纪人、银行或代名人提供的互联网可用性通知上的说明。
|
2026年代理声明
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117
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问答及投票信息
|
除本代表声明所载列的事项外，董事会并不知悉将于股东周年大会上提出的其他事项。
如有任何其他业务适当地在股东周年大会前举行，该等业务将在举行的投票中决定
年度股东大会。
如果我通过代理投票，我还能出席股东周年大会并在会上投票吗？
是啊。即使你已代理投票，你仍可出席股东周年大会并投票。不过，请注意，如果你
是以街道名义持有股份的实益拥有人，您不是登记在册的股东。在那
活动，如果您希望参加年度股东大会并在会上投票，您必须从该持有人处获得以您的名义签发的代理
记录使您有权在年度股东大会上投票表决您的股份。
我是否可以在邮寄我的签名代理卡或通过电话投票后更改我的投票或
通过互联网？
是啊。如果您作为记录股东持有普通股，您可以在您之前的任何时间更改您的投票
代理人在股东周年大会上通过以下四种方式之一进行投票：
•遵循随附代理文件中的说明，及时通过邮寄方式交付有效的较晚日期的代理文件
卡；
•及时送达书面通知，表示你已于以下时间向公司秘书撤销你的代理
地址：
Perrigo Company PLC，
夏普大厦，
霍根广场，
都柏林2，D02 TY74，爱尔兰
Attn：公司秘书
•通过电话或互联网按照规定的指示及时提交修改后的投票指示
在代理卡上转发；或
•亲自出席股东周年大会并投票。然而，仅仅出席年度股东大会并不会撤销你的代理或
更改您的投票指示；您必须在年度股东大会上以投票方式投票才能更改您的投票。
如果您是以街道名称持有的股份的实益拥有人，并且您已指示您的银行、经纪人或其他
被提名人对您的股份进行投票，您可以随时撤销您的代理，在其行使之前，通过以下方式：
•遵循你的银行、经纪人或代名人的要求，通过这些银行、经纪人或代名人登记你的股票；或者
•通过从您的银行、经纪人或被提名人处获得法定代理人并提交亲自在年度股东大会上投票
带着你的选票的法定代理人。
全权投票权限如何适用？
如您签署、注明日期并交还您的代理卡或通过电话或网络投票，您的投票将按您的指示进行。
如果你没有说明你想如何投票，你会授权查尔斯阿特金森和Eduardo Bezerra投票
关于这些代理材料中讨论的项目以及在股东周年大会上适当提出的任何其他事项。在
在该事件中，您的代理人将被投票与董事会的投票建议一致，支持或反对
任何其他适当提出的事项由Charles Atkinson和Eduardo Bezerra酌情决定。
|
118
|
Perrigo Company
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|
问答及投票信息
|
什么构成法定人数？
根据我们的组织章程大纲及章程细则，一名或多于一名出席会议的人士于
人，并持有或由代理人代表超过已发行股份总数的50%，即构成法定人数。
如果你交回一张签名并注明日期的代理卡、通过电话投票或投票，你将被视为法定人数的一部分
网络，或亲自出席股东周年大会。弃权票和券商未投票，计为“出席股
年度股东大会，以确定出席会议的人数是否达到法定人数。
什么是券商无票？
当以街道名称持有您的股份的经纪人、银行或其他记录持有人发生经纪人不投票
没有你的指示和你不给任何指示，就无权对某一事项进行投票。除非
经您另行指示，经纪人、银行和其他街道名称持有者将没有酌处权
就股东周年大会上的任何事项进行表决，但非建议2、5及6 并将被视为“经纪人无票”有
对相关决议无影响。
要求的投票是多少？
如要通过普通决议案，必须以亲自或委托代理人投票的简单过半数赞成
决议，而特别决议通过需要获得75%的选票。
第1-5项提案属于普通决议，需要获得简单多数票。建议6为特别决议
需要75%的选票才能通过。弃权和经纪人不投票对选举结果没有影响
任何提议。
如何为下届股东周年大会提交股东提案或董事提名？
如果您希望提交提案以纳入我们2027年年度股东大会的代理声明或提名个人
2027年年度股东大会选举董事，你守ld认真审核公司的相关规定
组织章程大纲及章程细则。要提交提案以纳入我们的代理声明，您必须
不迟于提交您的提案2026年11月20日。您的提名或提案必须是书面的，并且必须
遵守证券交易委员会的代理规则（“SEC”）和备忘录及
公司章程。如果你想提交提名或提案在2027年提出
股东周年大会但未包括在代理声明中，我们必须在当天或之后收到您的书面提案1月30日，
2027年，但在2027年2月19日或之前.如果你在截止日期后提交提案，那么SEC规则允许
在培瑞克的B所征集的代理中被点名的个人该次会议表决的董事人数oard
由他们自行决定提案，但不要求他们这样做。
为妥善将提案（提名董事除外）提交股东周年大会，该
我司《章程》预告条款要求，贵司对提案的通知必须包括在
摘要：（1）您的姓名及地址以及股份实益拥有人的姓名及地址（如有）；
（2）您和任何实益拥有人实益拥有且登记在册的培瑞克普通股的数量为
通知日期（截至记录日期须补充的信息）；（三）说明
贵公司或任何实益拥有人订立的若干协议、安排或谅解
有关股份（须于记录日期补充该等资料）或建议的业务
（4）表示你或任何实益拥有人是股份持有人
有权在会议上投票并拟出席会议提出该事项；（5）a
代表无论您或任何实益拥有人是打算交付代理的集团的一部分
声明或以其他方式就提案征集代理人；（6）有关您或任何受益的任何其他信息
SEC代理规则和法规要求的所有者；以及（7）简要说明
您提议在会前提出的业务，在会上进行该业务的理由
|
2026年代理声明
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119
|
|
问答及投票信息
|
会议，以及您或任何实益拥有人在该业务中拥有的任何重大利益。你应该发任何
向我们公司秘书提出的提案，地址为Perrigo Company PLC，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，
爱尔兰。
关于董事提名，我们《公司章程》的预告条款要求，
您的提名通知必须包括：（1）您的姓名和地址以及受益人的姓名和地址
股份的拥有人（如有）；（2）您实益拥有且在册的培瑞克普通股的数量
及截至该通知日期的任何实益拥有人（该等资料须于记录时予以补充
日期）；（3）对您或任何实益拥有人的某些协议、安排或谅解的描述
已就股份订立（须于记录日期补充该等资料）；（4）
表示你或任何实益拥有人是有权在会议上投票的股份持有人及
有意出席会议以提出该等业务；（5）代表不论你或任何实益
所有者是打算就提案交付代理声明或以其他方式征集代理的团体的一部分；
（六）被提名人的姓名、年龄和住所、营业地址；（七）主要职业或
被提名人的聘用；（8）被提名人实益拥有的培瑞克普通股数量；（9）a
被提名人愿意被提名并担任董事的声明；（10）承诺提供任何
确定被提名人担任独立董事资格所需的其他信息或
可能对股东了解其独立性具有重要意义；以及（11）任何其他信息
关于您、任何实益拥有人或被提名人根据SEC的代理规则和
法规要求我们的董事会提名个人。你应该把你提议的提名寄到
我们的公司秘书在夏普大厦，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland。
除满足我公司章程规定的前述要求外，遵守
通用代理规则，拟征集代理权以支持董事提名人的股东除
公司的被提名人必须提供说明规则要求的信息和陈述的通知
14a-19根据《交易法》。
如何使用代理权限提名下届股东周年大会的董事候选人？
任何股东或最多20名股东的团体符合我们持续拥有3%或
希望提名一名或多名候选人参加选举的至少3年内更多我们的普通股
与我们2027年年度股东大会的联系，并要求我们将这些被提名人包括在我们的代理声明和表格中
代理人必须提交他们的提名和请求，以便我们在当天或之后收到r2026年10月21日，但在或
2026年11月20日前。可如此提名的候选人人数是limited到两个中的较大者
或不超过董事会20%的最大整数。借出的股票可在五个美国召回
为满足持续所有权要求，工作日的通知算作拥有，但每个
要求集团的股东必须拥有充分的投票权和投资权以及经济利益
其于提名时、股权登记日及会议日期的股份。两个或两个以上的投资基金是
在共同管理和投资控制下将算作一个股东，以确定
群体的规模。所有代理访问提名必须符合公司备忘录的要求
及公司章程。您应该将您的提名和请求发送给我们在培瑞克的公司秘书
Company plc，Sharp Building，Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland。
爱尔兰法定财务报表有哪些？
爱尔兰法定财务报表是要求按照
爱尔兰《2014年公司法》，并涵盖公司的运营结果和财务状况，以
截至2025年12月31日的财政年度。我们的爱尔兰法定财务报表，包括爱尔兰议会的报告
核数师及其董事，将于股东周年大会上审议及将在我们的代理声明中提供
网站www.materials.proxyvote.com/G97822于2026年4月8日或之前。由于我们是一家爱尔兰公司，我们
被要求根据适用的爱尔兰公司法编制爱尔兰法定财务报表并交付那些
|
120
|
Perrigo Company
|
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问答及投票信息
|
与我们的年度股东大会有关的登记在册股东的账户。然而，作为股东批准那些
不需要财务报表，不会在股东周年大会上寻求。我们将免费邮寄，经书面
请求，一份我们的爱尔兰法定财务报表副本给受益所有人和我们的记录在案的股东
股份。请求请发送至：Perrigo Company PLC，注意：公司秘书，夏普大厦，
Hogan Place，Dublin 2，D02 TY74，Ireland或发送电子邮件至GeneralMeeting@perrigo.com。
收到多张代理卡是什么意思？
你的股票很可能以不同的方式注册或存在于多个账户中。你应该完成并返回
您收到的每一张代理卡，以保证您的所有股份都被投票。
谁出钱准备、邮寄和征集代理人？
培瑞克支付准备和邮寄代理声明以及征集代理的所有费用。我们不
对我们的董事、高级职员和员工邮寄代理材料或亲自征集代理进行补偿，由
电话或其他方式。
这些代理资料可以上网查阅吗？
是啊。我们的代理声明、10-K表格年度报告、爱尔兰法定财务报表和链接到
通过互联网投票的方式可查阅www.materials.proxyvote.com/G97822。The Irish Statutory Financial
截至二零二五年十二月三十一日止财政年度的报表，可于本署代理报表网页查阅，网址为
www.materials.proxyvote.com/G97822于2026年4月8日或之前。
附录
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122
|
|
2026年代理声明
|
A-1
|
附录A
该公司提供了非公认会计准则财务指标，作为其认为对投资者和
分析师在评估公司持续经营趋势的表现时，便利了相互之间的可比性
期和类似行业的公司并评估公司未来业绩前景。这些非-
GAAP财务指标不包括减值费用、重组费用、收购和
与整合相关的费用，其性质影响运营业绩的可比性或我们认为模糊的
潜在的业务运营趋势。公司提供的非GAAP衡量标准与如何
管理层对公司经营业绩进行分析评估并进行披露，为投资者
洞察管理层对企业的看法。管理层使用这些调整后的财务措施进行规划和
预测未来期间，并评估分部和整体经营业绩。此外，管理层使用
某些利润计量作为确定赔偿的因素。根据预先核准的指引，项目如
货币以及计划中未包含的收购或资产剥离的影响被排除在我们对这些指标的计算之外。为
2025年，台泥集团批准了与部分调整后营业收入和调整后净销售额相关的额外排除
使AIP OI和AIP NS结果受益以及取消支付低于目标奖金的福利的或有事项
调整后营业收入。台泥集团觉得移除这些项目后的较低激励计划结果更
反映公司整体业绩。
表一
PerRIGO COMPANY PLC对选定的非公认会计原则措施的调节
综合资料
（百万，每股金额除外）（未经审计）
|
截至2025年12月31日止十二个月
|
|||||
|
合并持续经营
|
净
销售
|
毛额
利润
|
运营中
收入
（亏损）
|
收入
（亏损）自
继续
运营(1)
|
摊薄
收益
（亏损）每
分享(1)
|
|
已报告
|
$4,253.1
|
$1,494.5
|
$(1,122.2)
|
$(1,402.3)
|
$(10.12)
|
|
占报告净销售额的百分比
|
35.1%
|
(26.4)%
|
(33.0)%
|
||
|
税前调整：
|
|||||
|
主要与收购的无形资产相关的摊销费用
|
141.1
|
223.5
|
225.0
|
1.62
|
|
|
减值费用(2)
|
—
|
1,363.1
|
1,363.1
|
9.84
|
|
|
重组费用和其他解雇福利
|
—
|
71.9
|
71.9
|
0.52
|
|
|
资产剥离和品牌销售（收益）损失
|
—
|
—
|
2.7
|
0.02
|
|
|
不寻常的诉讼
|
—
|
59.0
|
59.0
|
0.43
|
|
|
婴儿配方奶粉补救
|
0.9
|
0.9
|
0.9
|
0.01
|
|
|
其他(3)
|
11.5
|
26.1
|
34.9
|
0.25
|
|
|
非公认会计原则税收调整(4)
|
—
|
—
|
26.2
|
0.19
|
|
|
调整后
|
$1,648.0
|
$622.3
|
$381.6
|
$2.75
|
|
|
占报告净销售额的百分比
|
38.7%
|
14.6%
|
9.0%
|
||
|
PSU调整：货币(5)
|
(13.6)
|
||||
|
A-2
|
Perrigo Company
|
|
附录A
|
|
截至2025年12月31日止十二个月
|
|||||
|
合并持续经营
|
净
销售
|
毛额
利润
|
运营中
收入
（亏损）
|
收入
（亏损）自
继续
运营(1)
|
摊薄
收益
（亏损）每
分享(1)
|
|
PSU营业收入
|
$608.7
|
||||
|
AIP调整：货币、应急和AIP减少(5)
|
(82.2)
|
(46.5)
|
|||
|
AIP净销售额和营业收入
|
$4,170.9
|
$575.8
|
|||
|
稀释加权平均流通股（百万）
|
|||||
|
已报告
|
138.5
|
||||
|
作为报告金额的稀释影响为亏损，而调整后金额为收入(6)
|
0.4
|
||||
|
调整后
|
138.9
|
||||
|
注：由于四舍五入，金额可能不会相加或重新计算。百分比基于实际情况。
|
|||||
|
1.个别税前细列项目调整未产生税务影响，因为这些项目的税务费用汇总在“非公认会计原则
税收调整”项目。
|
|||||
|
2.在截至2025年12月31日的十二个月中，减值费用主要是由于（1）我们确定账面价值为
我们的CSCA和CSCI报告单位超过了其估计的公允价值，导致商誉减值总额达到13亿美元，并且（2）我们
得出结论，我们对Kazmira LLC的权益法投资存在非暂时性减值，并记录了
在我们的CSCA部门中计提3360万美元的减值费用。
|
|||||
|
3.截至2025年12月31日止十二个月的其他税前调整主要是由于1220万美元的专业咨询
潜在资产剥离活动的费用，920万美元与资产剥离活动相关的外汇对冲，1190万美元的加速
折旧和与我们的营养网络优化项目相关的160万美元资产放弃
|
|||||
|
4.截至2025年12月31日的十二个月非美国通用会计准则税收调整主要是由于（1）去除了5720万美元的税
与税收结构变化带来的不确定税收状况相关的费用，（2）取消税前非公认会计原则的3430万美元税收优惠
调整（3）删除与记录美国估值免税额相关的2670万美元税收支出，以及（4）删除24.2美元
百万与2025年颁布的税法变化相关的税收优惠。
|
|||||
|
5.调整以消除币值波动、应急福利、调整后营业收入减少的影响相关
以支付未包含在培瑞克原薪酬计划中的低于目标的奖金为受益。
|
|||||
|
6.在净亏损期间，报告的稀释流通股等于基本流通股。
|
|||||
|
2026年代理声明
|
A-3
|
|
附录A
|
表一（续）
PerRIGO COMPANY PLC对选定的非公认会计原则措施的调节
综合资料
（百万，每股金额除外）（未经审计）
|
|
截至2024年12月31日止十二个月
|
|||||||||
|
合并持续经营
|
净
销售
|
|
毛额
利润
|
|
运营中
收入
|
|
收入
（亏损）自
继续
运营(1)
|
|
摊薄
收益
（亏损）每
分享(1)
|
|
|
已报告
|
$4,373.4
|
$1,542.7
|
|
$112.9
|
|
$(160.7)
|
|
$(1.17)
|
||
|
占报告净销售额的百分比
|
|
35.3%
|
|
2.6%
|
|
(3.7)%
|
|
|
||
|
税前调整：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
主要与收购的无形资产相关的摊销费用
物业、厂房及设备
|
|
135.0
|
|
229.5
|
|
231.7
|
|
1.69
|
||
|
婴儿配方奶粉补救
|
|
17.5
|
|
21.7
|
|
21.7
|
|
0.16
|
||
|
重组费用和其他解雇福利
|
2.7
|
113.4
|
113.4
|
0.82
|
||||||
|
债务提前清偿损失
|
—
|
—
|
6.7
|
0.05
|
||||||
|
不寻常的诉讼
|
—
|
54.2
|
54.2
|
0.39
|
||||||
|
减值费用(3)
|
—
|
88.9
|
88.9
|
0.65
|
||||||
|
资产剥离和投资证券收益
|
|
—
|
|
(28.1)
|
|
(34.5)
|
|
(0.26)
|
||
|
其他(4)
|
—
|
16.0
|
31.9
|
0.23
|
||||||
|
非公认会计原则税收调整(2)
|
|
—
|
|
—
|
|
0.9
|
|
0.01
|
||
|
调整后
|
|
$1,697.9
|
|
$608.5
|
|
$354.0
|
|
$2.57
|
||
|
占报告净销售额的百分比
|
|
38.8%
|
|
13.9%
|
|
8.1%
|
|
|
||
|
稀释加权平均流通股（百万）
|
||||||||||
|
已报告
|
|
|
|
|
|
137.4
|
|
|
||
|
作为报告金额的稀释影响为亏损，而调整后金额为收入(5)
|
|
0.6
|
|
|
||||||
|
调整后
|
|
|
138.0
|
|
||||||
注：由于四舍五入，金额可能不会相加或重新计算。百分比基于实际情况。
1.个别税前细列项目调整未产生税务影响，因为这些项目的税务费用汇总在“非美国通用会计准则税
adjustments”行项目。
2.截至2024年12月31日的十二个月非美国通用会计准则税收调整主要是由于税前6260万美元的税收支出
非GAAP调整，加上去除（1）与公司间出售知识产权相关的6590万美元税收影响，（2）
与比利时部分估值津贴发放相关的350万美元税收优惠和（3）与审计相关的100万美元税收支出
调整。
3.在截至2024年12月31日的十二个月内，我们确定了罕见病报告单位净资产的账面价值
超过公允价值减去销售成本，导致减值费用总额为3410万美元，其中包括商誉减值
收费2210万美元，我们还确定医院和专科业务净资产的账面价值超过其公允价值
减去销售成本，导致减值费用总额为1620万，其中包括540万美元的商誉减值费用和我们
确定了我们的Prevacid的账面价值®品牌产品减值3860万美元，并将该费用记录在我们的CSCA中
段。
|
A-4
|
Perrigo Company
|
|
附录A
|
4.截至2024年12月31日止十二个月的其他税前调整，包括与除名相关的1440万美元支出
利率互换协议、与剥离活动的专业咨询费相关的金额以及与外国
辖区转移纳税。
5.在净亏损期间，报告的稀释流通股等于基本流通股。
表一（续）
PerRIGO COMPANY PLC对选定的非公认会计原则措施的调节
综合资料
（百万，每股金额除外）（未经审计）
|
|
截至2023年12月31日止十二个月
|
||||
|
合并持续经营
|
净
销售
|
毛额
利润
|
运营中
收入
|
收入（亏损）来自
继续
运营(1)
|
摊薄
收益（亏损）
每股(1)
|
|
已报告
|
$4,655.6
|
$1,680.4
|
$151.9
|
$(4.4)
|
$(0.03)
|
|
占报告净销售额的百分比
|
|
36.1%
|
3.3%
|
(0.1)%
|
|
|
税前调整：
|
|
|
|
|
|
|
主要与收购相关的摊销费用
无形资产
|
|
127.9
|
269.9
|
272.0
|
2.00
|
|
减值费用(2)
|
—
|
90.0
|
90.0
|
0.66
|
|
|
重组费用和其他解雇福利
|
0.4
|
40.2
|
40.2
|
0.29
|
|
|
不寻常的诉讼
|
|
—
|
11.9
|
11.9
|
0.09
|
|
与收购和整合相关的费用和或有
对价调整
|
—
|
8.8
|
8.8
|
0.06
|
|
|
婴儿配方奶粉补救
|
—
|
1.2
|
1.2
|
0.01
|
|
|
提前清偿债务的收益
|
|
—
|
—
|
(3.1)
|
(0.02)
|
|
资产剥离和投资证券收益
|
—
|
(4.6)
|
(4.4)
|
(0.03)
|
|
|
收到的与特许权使用费相关的里程碑付款
|
|
—
|
—
|
(10.0)
|
(0.07)
|
|
其他调整
|
—
|
5.1
|
5.1
|
0.04
|
|
|
非公认会计原则税收调整(3)
|
|
—
|
—
|
(55.3)
|
(0.41)
|
|
调整后
|
|
$1,808.5
|
$574.3
|
$352.0
|
$2.58
|
|
占报告净销售额的百分比
|
|
38.8%
|
12.3%
|
7.6%
|
|
|
|
|||||
|
稀释加权平均流通股（百万）
|
|||||
|
已报告
|
|
|
|
135.3
|
|
|
作为报告金额的稀释影响为亏损，而调整后金额为收入(4)
|
1.4
|
|
|||
|
调整后
|
136.7
|
||||
注：由于四舍五入，金额可能不会相加或重新计算。百分比基于实际情况。
1.个别税前细列项目调整未产生税务影响，因为这些项目的税务费用汇总在“非美国通用会计准则税
adjustments”行项目。
2.在截至2023年12月31日的十二个月期间，我们确定与我们的罕见病报告单位相关的商誉发生了减值
减少了9,000万美元，并将这笔费用记录在我们的CSCI部门内。
|
2026年代理声明
|
A-5
|
|
附录A
|
3.截至2023年12月31日止十二个月的非美国通用会计准则税务调整主要是由于与
税前非GAAP调整，加上去除（1）1140万美元与审计结算相关的税费（2）210万美元的税费
与估价津贴相关的费用和（3）与税法变更相关的720万美元税收优惠。
4.在净亏损期间，稀释后的已发行股份等于已发行的基本股份。
表二
PerRIGO COMPANY PLC对选定的非公认会计原则措施的调节
综合资料
（百万，每股金额除外）（未经审计）
|
合并持续经营
|
2025年12月31日
|
|
报告的持续经营收入（亏损）
|
$(1,402.3)
|
|
所得税优惠
|
104.4
|
|
利息支出，净额
|
162.5
|
|
折旧及摊销
|
337.5
|
|
EBITDA
|
(797.9)
|
|
非现金股票补偿费用
|
54.6
|
|
重组费用和其他解雇福利
|
71.9
|
|
债务提前清偿损失
|
—
|
|
不寻常的诉讼
|
59.0
|
|
资产剥离和投资证券收益
|
2.7
|
|
婴儿配方奶粉补救
|
0.9
|
|
减值费用
|
1,363.1
|
|
其他，净额(1)
|
21.3
|
|
经调整EBITDA
|
$775.6
|
|
报告的债务
|
$3,640.2
|
|
减：现金及现金等价物
|
(531.6)
|
|
净债务
|
$3,108.6
|
注：由于四舍五入，金额可能不会相加或重新计算。百分比基于实际情况。
1.其他，净额包括主要由于剥离活动的专业咨询费、股权摊销调整产生的费用
方法年内与债务再融资活动相关的投资和费用。
|
A-6
|
Perrigo Company
|
|
附录A
|
表三
PerRIGO COMPANY PLC对选定的非公认会计原则措施的调节
综合资料
（百万，每股金额除外）（未经审计）
|
|
十二个月结束
|
|
|
|
|
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
总变化
|
|
|
合并持续经营
|
|
|
|
|
|
调整后营业收入
|
$622.3
|
$608.5
|
$13.8
|
2.3%
|
|
调整后营业利润率
|
14.6%
|
13.9%
|
|
70个基点
|
|
调整后每股收益
|
$2.75
|
$2.57
|
$0.18
|
7.0%
|
注：由于四舍五入，金额可能不会相加或重新计算。百分比基于实际情况。
|
2026年代理声明
|
B-1
|
附录b
Perrigo Company PLC 2026年长期激励计划
第1节。目的。总部位于爱尔兰的公众有限公司Perrigo Company有限公司已采纳培瑞克
Company plC2026长期激励计划（包括本协议附件“2026年计划”或“计划”）鼓励
为Perrigo Company及其附属公司提供重要服务的雇员、董事及其他人士及/或
关联公司收购自营权益的Perrigo Company的增长和业绩，以产生增加的
激励，为其未来的成功与繁荣做出贡献，从而提升Perrigo Company的价值，以利
股份所有人，并提高Perrigo Company吸引和留住优秀人才的能力
谁，在很大程度上取决于Perrigo Company的持续进步、增长和盈利能力。
第2节。定义。计划中所使用的下列术语应具有下列含义：
1.“附属公司”具有《一般规则》第12b-2条赋予该术语的含义
交易法。
2.“奖励”是指任何期权、股票增值权、限制性股票奖励、业绩份额、业绩单位、
受限制股份单位，或与获授股份或其他证券有关的任何其他权利、权益或期权培瑞克
根据该计划的规定。
3.「授标协议」指任何书面协议、合约或其他证明任何授标的文书或文件
根据本协议授予，并由培瑞克和参与者双方签署。
4.“受益人”是指根据其遗嘱或世系法律将裁决转让给的一个或多个人
以及参与者去世时所处的州的分布情况。
5.“董事会”是指Perrigo Company PLC的董事会。
6.“原因”是指委员会确定的以下任何事件：
a.实施的行为，如果在法庭上得到证明，将构成适用的重罪违法行为
刑法；
b.违反公司对参与者施加的任何重大责任或义务；
c.泄露公司机密信息，或泄露或造成任何保密
参与者或公司作为一方的协议；
d.聘请或者协助他人从事与公司有竞争关系的业务；
e.拒绝遵守参与者上级的合法命令或董事会或委员会的其他行为
确定代表参与者的不服从；或
f.董事会或委员会酌情认为足够的参与者的其他行为
损害公司利益构成事由。
7.“CEO”是指培瑞克的首席执行官。
8.“控制权变更”是指发生以下任一情形：
a.任何个人、实体或“集团”（在《交易法》第13（d）或14（d）条或任何类似
后继条文）（但（a）培瑞克、（b）公司的任何雇员福利计划或任何受托人或
就任何该等计划以该等身分行事时的受托人，或（c）任何在
该计划是培瑞克的关联公司，拥有培瑞克超过10%（10%）的流通股
|
B-2
|
Perrigo Company
|
|
附录b
|
及其各自的继承人、被执行人、法定代表人、继承人和法定受让人）单独或
连同其附属公司和联营公司，以及在合并或合并中所指类型的情况除外
下文（h）（2）款，已取得或取得取得百分之五十（50%）实益所有权的权利
或更多当时已发行的股份；
b.涉及培瑞克的合并、合并或类似交易的完成，以及在紧接第
该等合并、合并或类似交易的完成，培瑞克的股东于紧接第
此类完成并不实益拥有（在《交易法》第13d-3条或类似
后继规则），直接或间接地，（a）代表百分之五十以上的已发行有表决权证券
（50%）存续实体在该合并、合并或类似交易中的合并表决权，或
（b）代表超过百分之五十（50%）的合并投票权的已发行有表决权证券
此类合并、合并或类似交易中存续实体的母公司；或
c.持续董事不再构成董事会的多数。
9.「守则」指经不时修订的1986年《国内税务法》及其任何继承者，以及
适用的裁决和条例。
10.“委员会”指董事会的人才&薪酬委员会，由不少于三名
董事，同时考虑到每位此类董事（i）《交易法》第16（b）条规定的有关
“非雇员董事”，以及（ii）证券交易所有关“独立董事”的规则，其所依据的
股票上市，或上述任何一项的任何后续定义。就本计划而言，参考
委员会须当作转介任何小组委员会、小组委员会或其他人士或团体
根据该计划第3（a）节或第3（b）节授予委员会权力的人。
11.“公司”是指Perrigo Company PLC、其子公司和/或关联公司。
12.「持续董事」指在计划生效日期为董事会成员的任何人士，以及任何新
董事其后由股东选出或由董事会委任，但该等新董事当选或
由培瑞克股东进行选举的提名获过半数董事通过，该董事于
生效日期或其选举或选举提名先前已如此批准。
13.“残疾”是指（i）就雇员而言，根据公司长期残疾定义的残疾
然后为该雇员提供保险的保险计划；（ii）就任何未根据
a公司长期伤残计划，参与者不能从事任何实质性的有收益活动，原因是
可预期会导致死亡或已持续的任何医学上可确定的身体或精神损害
或可预期持续不少于12个月的连续期间，由委员会在其唯一决定
自由裁量权。
14.“股息等值”是指委员会代表某一机构维持的簿记账户的贷项
参与者，金额相当于由所持有的奖励所代表的每一股份所支付的一股股息
此类参与者，如本文第11节所述。
15.“生效日期”具有本协议第17条规定的含义。
16.“员工”是指公司的一名正式、积极的员工。
17.“交易法”是指经不时修订的1934年《证券交易法》及其任何继承者，
及其下适用的规则和条例。
18.「公平市值」指（i）就某股份而言，该股份于
确定，或在证券报告的该股份在该日期之前交易的最近日期
股份上市的交易所，以及（ii）就任何其他财产而言，该等财产的公平市场价值
由委员会不时确定的方法或程序确定的财产。
19.“激励股票期权”是指在根据本协议第6条授予该期权时，有资格作为
《守则》第421及422条或其任何后续条文所指的激励股票期权，以及
其在适用的授予协议中被指定为激励股票期权。激励股票期权不得
|
2026年代理声明
|
B-3
|
|
附录b
|
被授予根据《守则》没有资格获得激励股票期权的人，包括如所述
根据§ 1.424-1（d）。
20.“经济原因非自愿终止”是指参与者的终止日期因非自愿而发生
公司因公司重组、处置或收购a
业务或设施，或裁员或裁员，由首席执行官自行决定，或由
受《交易法》第16条约束的参与者的委员会。
21.“非法定股票期权”是指根据本协议第6条授予的并非旨在作为激励的期权
股票期权。
22.“期权”是指授予激励股票期权或非法定股票期权。
23.“参与者”是指根据该计划获得奖励的员工。
24.“绩效奖励”是指根据本协议第9节授予的任何绩效份额或绩效单位。
25.“绩效期间”指委员会在授予任何绩效奖励时确定的期间或
在其后任何时间，如委员会就该奖项指明的业绩目标须
被测量。
26.“绩效份额”是指根据本协议第9节授予的任何通过参考指定的单位进行估值的
股份的数目，该价值可通过交付委员会应拥有的财产支付给参与者
确定，包括但不限于现金、股份或其任何组合，在实现该等
绩效期间的绩效目标，由委员会在此类授予时确定或
此后。
27.“绩效单位”是指根据本协议第9节对参照指定金额估值的单位的任何赠款
股份以外的财产，该价值可通过交付委员会等财产支付给参与者
应在达成此类协议时确定，包括但不限于现金、股份或其任何组合
绩效期间的绩效目标，由委员会在此类授予时确定或
此后。
28.“培瑞克”是指Perrigo Company公司及其任何继任者。
29.“人”指任何个人、公司、合伙企业、协会、股份公司、公司、非法人
组织、有限责任公司、其他实体或其政府或政治分支机构。
30.“先前计划”是指统称为2008年计划、2013年计划和2019年计划（均如本文所定义）。培瑞克
由密歇根州公司Perrigo Company发起的公司2008年长期激励计划（“2008年计划”），
修订并重述《Perrigo Company 2013年长期激励计划》（“2013年计划”）更名为
已于2013年11月18日获得Perrigo Company股东的批准。自2013年12月18日起生效，培瑞克
司成为公众有限公司Perrigo Company有限公司的全资子公司，该公司总部位于
爱尔兰，而Perrigo Company PLC则承担了2013年计划的保荐工作。Perrigo Company PLC修订并重述
2013年计划并将2013年计划更名为Perrigo Company PLC 2019年长期激励计划（“2019年计划”）
该法案已于2019年4月26日获得Perrigo Company PLC股东的批准，并于2月16日分别修订，
2022年、2023年8月2日和2023年11月1日。
31.「受限制股份」指持有人不得出售、转让、质押、转让的任何受限制发行的股份
委员会全权酌情施加的份额及其他限制（包括，不
限制、对该股份表决权的任何限制，以及收取任何现金股利的权利），其中限制
可在委员会认为的时间或时间、分期或以其他方式分别或合并失效
合适。为免生疑问，任何有关受限制股份的股息只须于
相关限制性股票成为归属的程度。
32.“限制性股票奖励”是指根据本协议第8条授予的限制性股票。
33.「受限制股份单位」或「受限制股份单位」指有权让参与者收取股份或价值的受限制股份单位
根据本协议第10条全部或部分确定，或以其他方式基于股份确定的。
|
B-4
|
Perrigo Company
|
|
附录b
|
34.“退休”是指参与者的终止日期发生在（i）根据自愿提前退休计划
经董事会或委员会批准，（ii）年满65岁后，或（iii）年满60岁后五年或五年以上
为公司服务。为此目的，服务一年即为已完成的12个月服务期
自参与者作为雇员在公司服务的第一天或该日期的周年纪念日开始。
35.“股份”指培瑞克的普通股，每股面值0.00 1欧元，以及培瑞克的其他证券如
委员会可不时决定。
36.“短期递延期”是指，就根据裁决应付的金额而言，不晚于
比（i）参与者的纳税年度结束后的第三个月的15日（以较晚者为准）的金额
不再面临被没收的重大风险，或（ii）在培瑞克的财政年度结束时，金额为无
更长时间将面临巨大的没收风险。参与者对付款日期没有酌处权，应
没有权利因短期延期期首日以外的日期付款而获得利息。
37.“股票增值权”是指根据本协议第7条授予参与者的任何权利，可在
参与者行使，（i）一股于行使日的公平市值超过（ii）授出的部分
在授出日期的权利价格，或如就授出日期的未行使期权而授出
相关期权，由委员会全权酌情决定，不低于公允市场价值的
于授予权利或相关期权的日期（视属何情况而定）提供一股股份。本公司于
对该权利的尊重可以现金、股份、其他财产或其任何组合作出，作为委员会，在其
全权酌情决定。
38.「百分之十股东」指拥有（经考虑第424（b）条的归属规则后
守则或其任何后续条文）超过所有类别股份的合并投票权的10%
本公司及本公司任何附属公司或母公司的实益权益。
39.“终止日期”指参与者不再是雇员并停止履行任何材料的日期
为公司提供的服务，包括但不限于顾问或咨询服务或作为会员的服务
板。除非委员会全权酌情决定另有决定，为本计划的目的，雇员须
被视为有终止日期，如果他或她的雇主不再是附属公司，即使他或她继续
受雇于该雇主。
40.“财政部条例”是指美国财政部根据《守则》颁布的条例，作为
修正。
第3节。行政。
1.委员会的权威。该计划应由委员会管理。委员会应拥有全部权力
和授权，但须遵守与计划规定不抵触的命令或决议，该等命令或决议可能不时至
时间由董事会通过，以：（i）选择可授予奖励的参与者；（ii）确定类型或
将授予参与者的奖励类型；（iii）确定每个奖励将涵盖的股份数量
根据本协议授予及每项该等裁决的期限；（iv）确定条款及条件，但不违反
计划的规定，根据本协议授予的任何奖励（包括批准任何形式的奖励协议），其
条款和条件可能规定没收奖励、偿还现金或股份或其他金额
就奖励和/或偿还参与者出售所获股份的任何收益或利润而收到
根据特定情况下的裁决；（v）确定是否、在何种程度上以及在何种情况下
奖励可能以现金、股份或其他财产结算或取消或暂停；（vi）确定是否、到什么
范围和在什么情况下现金、股份和其他财产及其他应付金额
本计划下的授标应自动延期或在参与者选择时延期；（vii）确定是否，
在何种程度、何种情况下取消或中止任何裁决；（八）解释、解释和
实施并纠正任何缺陷，提供任何遗漏并协调计划和所有奖励中的任何不一致
协议，并确定与之相关的有争议事实；但前提是，对于所产生的所有索赔或争议
对于委员会作出的任何对参与者的奖励产生重大不利影响的决定，（a）受影响的参与者
须向委员会提出书面申索以供覆核，解释该申索的理由，及（b）委员会的
决定必须是书面的，必须对决定作出解释；（九）建立、修改和撤销有关规章制度
计划，包括指导委员会自身运作的规则，（x）建立、修订和撤销规则和
与计划有关的规例（包括采纳计划下的任何次级计划），以满足
适用的外国法律和/或根据适用的外国法律有资格享受优先税务待遇；（xi）指定此类
|
2026年代理声明
|
B-5
|
|
附录b
|
为适当管理计划而认为适当的代理人；及（xii）作出任何其他决定及
采取委员会认为对管理该计划必要或可取的任何其他行动。决心
委员会就与计划或任何授标协议有关的所有事宜将有权获得最大程度的尊重
法律许可，并将是最终的、具有约束力和结论性的、不可审查和不可上诉的，可进入
作为任何有管辖权的法院的终审判决。培瑞克采用了一个子计划来管理应在美国证券交易委员会（SEC）
爱尔兰共和国，其子计划构成本计划的一部分，作为附录1附后。培瑞克也有
采纳一项子计划，规管对非雇员董事及顾问的奖励，该子计划构成该计划的一部分
计划，并作为附录2附后。
2.代表团。CEO有权向参与者授予奖励，但受制于
《交易法》第16条，并确定此类裁决的条款和条件（包括批准任何
授标协议的形式），但须受计划的限制及其他限制及指引如
委员会可能认为适当。这种授权包括但不限于确定
（i）将予授予的一类或多类奖励，（ii）每项该等奖励将涵盖的股份数目，（iii）
每项该等裁决的届满日期，（iv）可行使期权的期间，可
在授予时或之后确定，（v）适用于限制性股票奖励和RSU的限制期，（vi）
适用于绩效奖励的绩效标准和绩效期限，（vii）条款和条件
与参与者终止日期的影响有关，以及（viii）控制权变更对此类裁决的影响。
3.授予协议
a.最低归属。根据该计划授出的任何奖励不得在一年前全部或部分归属
授奖日期的周年纪念。尽管有上述规定：（i）参与者的授标协议
如果参与者的终止日期因参与者死亡而发生，可以规定加速归属，
残疾或退休、控制权发生变更或参与者无“因由”终止（定义
在适用的授标协议中）或因“正当理由”（如适用的授标中所定义的
协议）在控制权变更后的规定期限内；以及，（ii）最多5%的股份可用于
根据该计划授予的最低归属时间表可短于本计划规定的授予时间表
第3（c）（1）节。前述一年最低归属期不适用于以替代方式授予的任何奖励
根据第4（f）节作出的裁决，但不会缩短被取代的裁决的归属期。
b.残疾期间的归属。除非委员会另有决定，否则授予的奖励归属
本协议应在任何短期残疾期间继续执行。因工作原因旷工的参加人员
长期伤残须继续归属，直至（i）生效六个月周年日（以较早者为准）
参与者的长期残疾，或（ii）参与者的终止日期。
c.支付奖励。除任何授标协议或计划条款另有规定外，
根据该计划的奖励的接受者不得被要求支付任何款项或提供对价以接收
提供服务以外的奖项。
d.接受裁决。根据该计划作出的任何奖励的预期接受者，不得就该等
奖，视为已成为参与者，或拥有与该奖项有关的任何权利，直至及除非
该接收方应已签署证明裁决的协议或其他文书，并交付了完整的
已签署副本予培瑞克，并在其他方面符合当时适用的条款和条件。
第4节。期限，以及根据该计划可获得的股份。
1.任期。该计划应一直有效，直至董事会终止，但不得授予任何奖励
计划下超过生效日期后10年（或对于激励股票期权，计划获批日
由董事会（如更早）作出，但在此之前授予的任何奖励可延长至该日期之后。
2.根据该计划可获得的股份。可授出奖励的股份的最高数目
根据该计划，根据该计划第4（f）节的规定进行调整，是（i）7,265，000，加（二）数
截至生效日期根据先前计划仍可供发行的股份（包括相关股份
被没收、终止、到期未行使或以其他方式结算的先前计划下的未偿奖励
未在生效日期当日及之后交付股份）。后不得根据先前计划作出进一步奖励
生效日期。
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B-6
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Perrigo Company
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附录b
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3.股份计算。为计算根据《上市规则》可供奖励的股份总数
计划，在上述限制下，应计入行权时发行的股票数量或
截至授予此类奖励之日的奖励结算。此前受制于
如任何该等奖励被没收，则该等奖励将再次可用于根据该计划作出的奖励，
终止、到期未行使、以现金结算或交换其他奖励（在此种没收或
该等奖励届满），或如受其规限的股份可不再发行。任何股份
用作参与者向培瑞克全额或部分支付股份购买价款或预扣税款
关于根据计划授予的期权或股票增值权以外的任何奖励的要求应
再次可根据该计划获得奖励。任何股份，而该等股份用作向培瑞克支付全部或部分款项时，须经a
股份购买价格的参与者或期权或股票的预扣税要求
根据该计划授予的增值权不得再次用于根据该计划授予的奖励。
4.股票来源。可根据该计划发行的股份可为授权及未发行的股份或
已由培瑞克重新收购的已发行股份。不得根据该计划发行零碎股份。The
委员会应决定是否应发行或支付现金、奖励或其他财产以代替零碎股份或
该等零碎股份或其任何权利是否应被没收或以其他方式消除。在所有情况下，委员会
应要求为满足计划下的奖励而发行的每一股新发行股份的面值
（包括任何次级计划）须缴足。
5.股份变动。如发生任何合并、重组、合并、资本重组、股票股利、股
分拆、反向拆股、分拆或类似交易或其他影响股份的公司架构变动，该
委员会应就（i）总数、类别和种类作出公平调整和替代
根据该计划可能交付的股份，合计或交付给任何一名参与者，（ii）数量、类别、种类
以及受未行使期权、股票增值权或其他奖励约束的股份的期权或行使价
根据该计划授出，及（iii）根据该计划授出奖励的股份数目、类别及种类
（包括在委员会认为适当的情况下，以类似的期权替代购买的股份，或其他
以另一家公司的股份计价的奖励）。委员会应拥有唯一酌处权，以决定
该等衡平法调整或替代的方式，但股份或其他证券的数目须受
任何奖项应始终是整数。
第5节。资格。任何雇员均有资格获选为参加者。奖励可授予
为外国国民或在美国境外受雇的雇员，或两者兼而有之，根据此类条款和条件不同
根据委员会的判断，从计划中指明的那些可能是必要或可取的，以确认
当地法律或税收政策的差异。委员会亦可就行使或归属裁决施加条件
令最大限度地减少公司对参与者在其以外的转让的税收均衡方面的义务
母国。
第6节。股票期权。期权可根据本协议单独授予参与者或除其他
根据该计划授予的奖励。根据该计划授出的任何期权，须以该形式的授标协议作为证明
视乎委员会不时批准。任何此类选择应受以下条款和条件的约束，以及
委员会认为不违反《计划》规定的附加条款和条件
可取：
1.期权价格。根据期权可购买的每股股份的购买价格应由委员会在其
全权酌情决定权；但（i）该购买价格不得低于该股份在
授予期权的日期，以及（ii）授予百分之十的激励股票期权的购买价格
股东应不低于期权授予日股份公允市场价值的110%。
2.选项期。每一备选方案的任期应由委员会自行决定；但条件是（i）不
期权自授予期权之日起满10年后可行使，且（ii）无激励
授予百分之十股东的股票期权，自授予之日起满五年后可行权
期权被授予。
3.可执行性。选择权应在委员会在或之后确定的时间或时间行使
授予。除非委员会在授予时或授予后另有决定，否则激励股票期权不得
可于激励股票授予一周年日前一日止年度内行使
选项。
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附录b
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4.锻炼方法。在符合计划的其他条文及任何适用的授标协议的规定下，任何选择
可由参与者在该时间或时间全部或部分行使，参与者可支付
此类形式的期权价格，包括但不限于通过交付现金、股票或其他
对价（包括在法律和委员会允许的情况下，授予）具有公平市场价值的
行权日等于期权总价，或以现金、股份及其他对价任意组合作为
委员会可在适用的授标协议中指明。
5.激励股票期权。根据委员会制定的规则和程序，总
激励股票期权所持股份的公允市值（截至授予时确定）
由该等参与者于计划下任何历年首次可行使的任何参与者
（以及根据培瑞克或培瑞克的任何母公司或附属公司的任何其他福利计划）不得超过
100,000美元，或（如有别于）根据《守则》第422条授予时有效的最高限额，或任何
后继条款，以及根据该条款颁布的任何法规。授予的任何激励股票期权的条款
本协议应在所有方面遵守《守则》第422条或任何后续条款的规定，并
根据本条例颁布的任何规例。一份激励股票期权，参与者行权时间须在三
在参与者终止日期后的几个月内，或在12个月内，如果此类终止是由于死亡或
残疾。拟作为激励股票期权的期权未能满足《上市公司章程》第422条规定的
代码，该期权将自动转换为非法定股票期权。不超过7,100，000股（作为
根据第4（f）节的规定进行调整的可根据该计划交付的可通过Incentive发行
股票期权。
6.报复。除防止权利扩大或稀释外，由于任何增加或减少
已发行股份（或发行股份的股份或股份以外的其他财产或证券）的数目由
A股分红，拆股，非常现金分红，资本重组，重组，合并，合并，拆分-
升、分拆、合并或股份交换）（但不得作出该等调整，前提是
这将导致未完成的裁决停止豁免或未能遵守第409a）条的条款
未完成的奖励不得修正以降低未完成期权的行权价格或股票增值
权利或取消未行使的期权或股票增值权以换取现金、其他奖励或期权或
行权价格低于原期权或股票行权价格的股票增值权
增值权，未经培瑞克股东同意。
第7节。股票鉴赏权。
1.授予奖励。股票增值权可以根据本协议单独授予参与者，也可以在此之外授予参与者
根据该计划授予的其他奖励，可能但不必与根据第6条授予的特定期权有关。每个
股票增值权标的的股票，其行权价格应不低于股票公允市场价值的
股票增值权的授予日。股票增值权的期限由证券交易委员会、证券交易委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国证券
委员会全权酌情决定，但在10个月届满后不得行使股票增值权
股票增值权授予之日起数年。委员会应全权酌情决定设立或
对股票增值权施加其认为适当的其他条款和条件，这些条款和条件
不必对每个收件人都一样。
2.选项。与非法定股票期权有关的任何股票增值权，可在授予时同时
期权在该期权行使或到期前或其后的任何时间被授予。任何股票增值权
与激励股票期权相关的股票期权必须在授予该期权的同时授予，并且可以行使
仅当激励股票期权标的股票的公允市场价值超过合计
期权的购买价格。在与任何期权相关的任何股票增值权的情况下，股票增值
权利或其适用部分应在终止或行使时终止，且不再可行使
相关的期权，但就少于全部股份授予的股票增值权除外
相关期权的覆盖范围不得减少，直至相关期权的行使或终止超过
股票增值权未覆盖的股票数量。与任何股票增值权相关的任何期权应
已行使相关股票增值权的，不再行使。
第8节。限制性股票。
1.授予奖励。限制性股票奖励可根据本协议向参与者发行，不收取现金对价或
适用法律可能要求的最低对价，单独或在其他裁决之外
根据该计划授予。限制性股票奖励的规定不必对每个接受者都是相同的。
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2.注册。根据本条例发行的任何受限制股份，可按委员会在其
全权酌情决定权应认为适当，包括但不限于记账式登记或发行股票
证书或证书。倘任何股票证书就根据《上市规则》授予的受限制股份而获发行
图则，该等证书须登记在参加者名下，并须载有适当的图例，提述
适用于此类裁决的条款、条件和限制。
3.没收。除第12条所列或委员会在批给时另有决定外，经
参与者在限售期内任何原因的终止日期，所有仍受限制的限制性股票
将由参与者没收并由培瑞克重新获得；但委员会可全权酌情决定，
当其认为放弃符合培瑞克的最佳利益时，则全部或部分放弃剩余的任何或所有
有关该等参与者的受限制股份的限制，但拟作出的受限制股份奖励除外
遵守第14款基于绩效的薪酬要求。无限售条件股份，证明于该等
委员会认为适当的方式，应在没收期后迅速发给承授人，
由委员会决定或修改的，将失效。
第9节。业绩奖。
1.授予奖励。绩效奖励可根据本协议向参与者发放，不收取现金对价或为
适用法律可能要求的最低对价，单独或在授予的其他裁决之外
根据该计划。在任何履约期内要达到的绩效标准，绩效的长度
期限，而将予分配的奖励金额须由委员会于每项授出后厘定
业绩奖。在符合计划规定的情况下，委员会应全权酌情决定
获颁此等奖项的人士及时间，以及奖项的所有条件。The
绩效奖的规定不必对每个获得者都是相同的。
2.支付赔偿金。除授标协议另有规定外，在每次表演结束后
期间，委员会须核证该奖项的表现标准及其他条件在多大程度上
实现了。除计划或授标协议另有规定外，绩效奖励应予结算
在相关履约期结束后遵循委员会的认证，且不得发生结算
晚于适用于裁决的短期延期期限的最后一天。业绩奖可于
现金、股份、其他财产或上述任何组合，由委员会全权酌情决定
在付款时。
第10节。限制性股票单位奖励。
1.授予奖励。限制性股票单位（“RSU”）奖励可根据本协议单独或在
除根据该计划授予的其他奖励外。在授予RSU裁决时，委员会应确定
受裁决规限的受限制股份单位数目，当该等受限制股份单位应归属时，任何条件（如继续受雇）
为使RSU在适用的限制期结束时归属而必须满足的条件，以及任何购买价格
适用于该奖项。委员会应以参与者的名义建立一个反映
可记入参与者信用的RSU的数量和类型。参与者将仅拥有一般权利
公司的无担保债权人，直至股份、现金或其他证券或财产按
适用的授标协议。
2.支付赔偿金。每个归属于参与者的受限制股份单位可获得一股股份，现金相当于公允市场价值的
归属日期的股份，或经委员会厘定并载于奖励的股份组合
协议。除计划或授标协议另有规定外，以股份或现金支付（如
适用）应在RSU归属时作出，且不得迟于短期最后一天
延期期限；但条件是控制权变更（如第2节所定义）不得加速支付
受《守则》第409A条约束的RSU的日期，除非这种控制权变更也是“控制权变更
事件”，如《守则》第409a条规定所定义。
第11节。股息等价物
如果委员会在授予裁决时作出如此决定，培瑞克应记入维持在
代表该参与者的金额等于该参与者本应获得的股息金额，如果该奖励
参与者于该等股息支付的记录日期所持有的股份已为一股。不得有利息或其他收益
在这种簿记账户上应计。归属于该等股息等值的金额须遵守相同条款
和条件作为此类股息等价物所涉及的奖励。尽管有上述规定，任何股息
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与未归属的奖励相关的等值授予仅应在相关奖励的情况下并在其范围内支付
成为既得者。参与者将仅拥有公司一般无担保债权人的权利，直至交付
股份、现金或其他证券或财产根据适用的规定的股息等价物作出
授标协议。
第12节。终止日期的影响
1.奖项，一般来说。委员会有酌情权制定与效果有关的条款和条件
计划下奖励的参与者终止日期。
2.期权、股票鉴赏权、限制性股票。除非在裁决中另有规定
协议或由委员会就授予期权、股票增值权或
适用的授标协议所规定的受限制股份，并受计划条款的规限，以下
条款适用于参与者终止日的期权、股票增值权和限制性股票。
3.死亡、残疾、退休。如因参与者死亡而导致参与者终止日期发生，伤残
或退休，（i）任何受限制股份的限制期失效，及（ii）参与者的
未行使的期权和股票增值权应立即全额归属，此后可在
全部或部分由参与者（或参与者遗产的正式指定受托人或受益人在以下情况下
死亡，或残疾情况下的参与者遗产的保管人）在到期前的任何时间
期权或股票增值权的相应条款（如适用）。
4.出于经济原因的非自愿终止。如参与者的终止日期因
因经济原因非自愿终止，参与者可行使其期权和股票增值
权利，在已归属的范围内，在（i）日期后30天的较早者之前的任何时间，即24
在该终止日期后数月，或（ii）期权或股票增值的相应条款届满
权利。在该终止日期未归属的任何期权、股票增值权或限制性股票，但
订于终止日期后的24个月期间归属，须于该24个月期间继续归属-
个月期间根据该终止日期前有效的归属时间表。任何期权，股票
在该24个月期间未计划归属的增值权和限制性股票将被没收
于终止日期。尽管有上述规定，如果参与者的终止日期发生的原因是
本条第12（b）（2）条及第13（a）条所述的特别归属规则，须
适用以代替本第12（b）（2）条所述的归属规则。
5.如参与者在终止日期后死亡，而其期权或股票增值权仍可行使
根据本第（2）款，参与人遗产的妥为委任受托人或其受益人可行使
期权和股票增值权（以该等期权和股票增值权归属为限
并可在死亡前行使），在该日期（i）30天后即24日的较晚者之前的任何时间
参与者终止日期后的月份，或（ii）死亡日期后的12个月，但在任何情况下不得迟于
期权和股票增值权的相应条款到期。
6.因故终止。如果参与者的终止日期是因故，则在该终止通知的时间
公司给予的（i）任何受限制期限制的股份将被没收，及（ii）参与者的
行使其期权和股票增值权的权利终止。如果在参与者的60天内
终止日期公司发现本可允许其终止参与者的
因故受雇或服务，该终止日期应视为因故发生。任何
在终止后60天内根据该计划向参与者支付或交付的股份、现金或其他财产
日期将被没收，参与者应被要求向公司偿还该金额。
7.其他终止雇用或服务。如参与者的终止日期因其他原因而发生
比本第12（b）条所述的情况，参与者有权行使其期权和股票
在（i）该终止日期后三个月的日期之前的任何时间的增值权，或（ii）
期权或股票增值权的相应条款的到期日（如适用），但仅限于
该等期权或股票增值权（如适用）在该终止日期之前归属的范围。任何选项
或在该终止日期未归属的股票增值权将在终止日期被没收。
8.如参与者在终止日期后死亡，而其期权或股票增值权仍可行使
根据本第（4）款，参与人遗产的妥为委任受托人或其受益人可行使
期权或股票增值权（以该等期权或股票增值权已归属及
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可在死亡前行使），在（i）死亡日期后12个月或（ii）届满之前的任何时间，以较早者为准
期权或股票增值权的相应条款（如适用）。
9.服务归属RSU奖。除非委员会另有决定，以服务为基础的
归属RSU奖励，适用以下规定。
a.死亡、残疾、退休。如因参与者死亡而导致参与者终止日期发生，
残疾或退休，以服务为基础的归属受限制股份单位须立即全数归属，但任何该等残疾
系《守则》第409A条及其条例所界定的残疾。裁决的付款到期
死亡或致残，应在短期延期期限内作出。在符合第16（f）条有关指明
雇员，应于退休后的75天期限内支付因退休而产生的奖励金
参与者离职（定义见第409a条）；但条件是参与者不得
有权指定付款年份，如果该期限跨越两个日历年度。
b.出于经济原因的非自愿终止。如参与者的终止日期因理由而发生
因经济原因构成离职的非自愿终止（定义见第
409a），（x）计划于24个月内归属的任何受基于服务的归属受限制股份单位奖励规限的股份
该终止日期后的期间应继续根据归属在该24个月期间归属
于该终止日期前生效的时间表，及（y）任何未计划于该终止日期归属的股份
期限应于终止日没收。在符合有关特定雇员的第16（f）条的规定下，
当一个或多个预定归属日期发生时，参与者应收到与该奖励有关的付款。
尽管有上述规定，如果参与者的终止日期是由于本文件中所述的原因而发生的
根据第12（c）（2）条及第13（a）条的规定，适用第13（a）条所述的特别归属规则，以代替
本条第12（c）（2）款所述归属规则。
c.因故终止。如参与者的终止日期是因故，则在该终止通知时
由公司给予，任何基于服务的归属RSU奖励中未归属的部分将于
终止通知的时间。如果在参与者终止日期的60天内，公司发现
本应允许其因故终止参与者的雇用或服务的情况，如
终止日期应视为因故发生。支付的任何股份、现金或其他财产
或在该终止日期后60天内根据该计划交付予参与者，将被没收，而该
参与者须向公司偿还该等款项。
d.其他终止雇用或服务。如参与者的终止日期因理由而发生
除本第12（c）条所描述的情况外，任何基于服务的归属受限制股份单位奖励中未归属的部分
于该终止日期，将于终止日期没收。
10.绩效归属RSU奖（“PSU”）。除非委员会另有决定
RSU裁决，适用以下规定。
a.死亡、残疾、退休。如因参与者死亡而导致参与者终止日期发生，
残疾或退休，任何受PSU奖励规限的股份须归属或没收，视乎
绩效目标的实现。在符合第16（f）条有关特定雇员的规定下，参加者须
根据第9（b）节收取有关该PSU裁决的付款。
b.出于经济原因的非自愿终止。如果参与者的终止日期发生在
构成离职的经济原因非自愿终止的原因（如
第409a条所界定），（i）任何受PSU奖励规限且履约期为
预定在该终止日期后的24个月期间内结束的应归属或被没收
取决于业绩目标的实现情况，以及（ii）受PSU奖励规限的任何股份，其
履约期未在该24个月期间内安排结束，应于终止时予以没收
日期。在符合第16（f）条有关特定雇员的规定下，参与者应收到付款与
根据第9（b）条就该PSU裁决作出的规定。尽管有上述规定，如果参与者的
终止日期因本条第12（d）（2）条及第13（a）条所述的原因而发生
第13（a）条所述的特别归属规则须适用，以代替本条所述的归属规则
12（d）（2）。
c.因故终止。如参与者的终止日期是因故，则在该通知的时间
终止由公司作出，任何未归属的PSU奖励部分将于
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附录b
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此类终止通知的时间。如果在参与者终止日期的60天内，公司发现
本应允许其因故终止参与者的雇用或服务的情形，
该终止日期应被视为因故发生。任何股份、现金或其他
在该终止日期后60天内根据计划向参与者支付或交付的财产应
没收，参与者应被要求向公司偿还该金额。
d.其他终止雇用或服务。如参与者的终止日期发生于
除本第12（d）条所述的理由外，任何PSU裁决中未归属于该等的部分
终止日期应于终止日期没收。
第13节。管制条款的变动
尽管《计划》另有相反规定，但除非委员会就有关
对一项裁决或根据适用的裁决协议的规定，在控制权发生变更时：
1.如参与者的终止日期因无“因由”终止而发生（如适用的定义
授标协议）或基于“正当理由”（如适用的授标协议中所定义）的离职
控制权变更及控制权变更两周年之前，以下适用于奖励
参与者持有：
a.截至该终止日期尚未行使的任何期权和股票增值权，且当时不
可行使和归属，应成为完全可行使和归属。
b.任何受限制股份适用的限制及递延限制及其他条件失效，并
该等受限制股份应成为不受任何限制及限制，并成为完全归属及
可转让。
c.所有绩效奖励应视为已赚取和应付，如同目标和实际两者中的较大者
已取得业绩期间的业绩；但前提是，对于这些业绩
业绩期已结束的奖励，业绩奖励按实际
性能。此外，适用于绩效奖励的任何延期或其他限制将失效，且
此类业绩奖励应在参与者终止日期后在切实可行范围内尽快结算。
d.适用于任何基于服务的归属RSU奖励的限制及递延限制及其他条件
失效，而该等受限制股份单位奖励将成为完全归属，并须在实际可行的情况下尽快结清
参与者的终止日期。
2.除上述情况外，委员会可就任何或全部采取以下任何一项或多项行动
奖项，未经任何参与者同意：
a.委员会可要求参与者交出未付的奖金，以换取一笔或多笔款项
由公司以现金或委员会厘定的股份，相等于股份的公平市值
根据裁决，或在未行使期权和股票增值权的情况下，金额（如有）由
其中参与者未获行使的期权及股票的股份的当时公平市值
增值权超过购买价格。应按委员会规定的条件付款
决定。
b.在给予参与者行使其尚未行使的期权和股票增值权的机会后，该
委员会可在以下时间终止任何或所有未行使的期权和股票增值权
委员会认为适当。
c.委员会可决定，在控制权变更后仍未完成的任何裁决，须
转换为存续公司（或存续公司的母公司或子公司）的类似授予；
条件是，委员会可将适用于所获绩效奖励的任何绩效条件
犹如（a）对于适用的业绩期间已完成的业绩奖励，实际实现
绩效，以及（b）对于适用的绩效期间不完整的绩效奖励，该
更大的目标和业绩的实际实现。
d.任何该等放弃、终止或转换须自控制权变更或该等其他
委员会可能指定的日期。
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第14节。[保留]
第15节。修正和终止。
1.委员会可随时修订、更改或终止该计划；但条件是不得修订、更改或
将对期权持有人或参与者的权利造成重大不利损害的，应作出终止
未经选择权人或参与者同意而在此之前授予的奖励；此外，条件是，任何修订
将（i）除计划第4（f）节另有规定外，增加为以下目的而保留的股份总数
计划，（ii）更改有资格参与计划的雇员或雇员类别，（iii）更改最低
低于第6（a）节和第1节规定的最低价格的任何期权或股票增值权的行使价格
计划第7条（如适用）或（iv）实质上（在股份所依据的证券交易所规则的涵义内
随后上市）变更该计划的条款，未经培瑞克股东批准不得生效。
2.委员会可修订此前所批出的任何裁决的条款；但该等修订不得
未经任何参与者同意，对其权利造成重大不利损害。此外，首席执行官可能会修正
此前授予不受《交易法》第16条约束的参与者的任何裁决的条款；
条件是，任何此类修订不得对任何参与者的权利造成重大不利损害，而没有他或她
同意。
3.委员会应被授权在绩效奖励标准或条款和条件方面作出调整
非业绩奖励，以表彰影响公司或其财务的不寻常或非经常性事件
适用法律、法规或会计原则的报表或变更。委员会可以纠正任何缺陷，
在计划或任何裁决的方式和范围内提供任何遗漏或调和任何不一致之处
认为将其付诸实施是可取的。如果公司承担未兑现的员工福利奖励或
与收购另一家公司或企业有关的未来作出此类裁决的权利或义务
实体，委员会可酌情对计划下的裁决条款作出其应作出的调整
认为合适。
第16节。一般规定。
1.奖项的转让。除非委员会（或首席执行官，如适用）另有决定
激励股票期权以外的奖励，不授予，也不授予根据该计划授予的受奖励约束的股份
尚未发出或任何适用的限制、履行或延期期限未届满的，
可以出售、转让、转让、质押或以其他方式担保或套期保值，但遗嘱或法律规定的除外
血统和分配或根据家庭关系令；但条件是，如果委员会如此决定（或
首席执行官（如适用），参与者可按照委员会（或首席执行官）确定的方式指定
受益人在参与者去世时就任何裁决行使参与者的权利。除非
委员会（或首席执行官，如适用）另有决定，每项奖励均可在
参与者的一生，仅由参与者或在适用法律允许的情况下，由参与者的监护人或法律
代表。尽管如此，在符合委员会可能订立的规则下，一项非法定
股票期权可由参与者在其有生之年转让给信托、合伙企业或其他实体
为参与者及其直系亲属的利益而设立，就本计划而言，这意味着
在该等转让时有权继承参与人部分或全部遗产的人
根据当时在参与者居住州有效的无遗嘱继承法，如果参与者有
在这样的过户日期去世，没有遗嘱。
2.无权获得奖励。任何雇员或参与者不得有任何申索获授予根据
计划也不会留在公司受雇或服务，也没有统一待遇的义务
计划下的雇员或参与者。委员会可全权酌情为获得裁决的资格作条件
关于执行竞业禁止或类似类型的协议。
3.共享证书。根据任何授标根据计划交付的股份的所有证书须受
委员会根据《规则》、《规章》和《规章》认为可取的股票转让令和其他限制
证券交易委员会的其他规定，股份所在的任何证券交易所
然后列出，以及任何适用的联邦或州证券法，委员会可能会导致一个或多个传说
戴上任何此类证书，以适当提及此类限制。
4.延期裁决。应授权委员会制定程序，根据这些程序支付
任何裁决均可延期。在符合本计划及任何授标协议的规定下，授标的接受者
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2026年代理声明
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B-13
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附录b
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（包括但不限于任何递延裁决）如委员会如此决定，可有权收取，
当前或在递延基础上，利息或股息，或利息或股息等价物，相对于数量
由委员会全权酌情决定的裁决所涵盖的股份，委员会可提供
该等金额（如有）应视为已再投资于额外股份或以其他方式再投资。
尽管有上述规定，任何股息或股息等价物只有在以下情况下并在其范围内才可支付
基础奖项成为归属。
5.电子文件的交付和执行。在适用法律许可的范围内，培瑞克可以（i）
通过电子邮件或其他电子方式（包括在公司维护的网站上发布或由第三
与公司订立合约的一方）有关该计划的所有文件或根据该计划作出的任何裁决（包括但不包括
限于、美国证券交易委员会要求的招股说明书）和所有其他文件
培瑞克被要求向其股东交付（包括但不限于年度报告和委托说明书），以及
（ii）准许参与者以电子方式签立适用的计划文件（包括但不限于授予
协议）以委员会规定的方式进行。
6.第409a款规定了雇员和单独付款。根据该计划作出的所有奖励
拟为受第409A条规限的“递延补偿”将被解释、管理和解释为
遵守第409A条，根据该计划作出的所有旨在豁免第409A条的奖励将
被解释、管理和解释为遵守和保留此类豁免。董事会和委员会
将有充分的权力使上述句子的意图生效。在必要的范围内使这一点生效
意图，在计划与任何裁决或裁决的规定之间存在任何冲突或潜在不一致的情况下
就一项裁决达成协议，将以该计划为准。在不限制前一句话的概括性的情况下，以
关于根据计划作出的任何旨在根据第409A条作为“递延补偿”的裁决：
a.任何在参与者终止雇用时到期的付款将仅在该参与者的
第409A条所指的与公司“离职”；
b.公司控制权发生变更时到期的任何款项将仅在该控制权发生变更构成
第409A条所指的“所有权变更”或“有效控制权变更”，并在该
此类控制权变更不构成“所有权变更”或“有效控制权变更”内
第409A条的含义，该裁决将在控制权发生变更时归属，任何付款将被延迟
直至第409A条规定的第一个合规日期；
c.就该奖励就参与者离职而须作出的任何付款
由第409A条所指的公司（以及任何其他须受
守则第409A（a）（2）（b）条的限制）将延迟至参与者离职后六个月
在遵守第409A条规定所需的范围内停止服役（或更早死亡）；
d.如果裁决包括“一系列分期付款”（在第1.409A-2（b）（2）（iii）条的含义内）
金库条例），参与者获得系列分期付款的权利将被视为一项权利
系列的单独付款而不是作为一次付款的权利；
e.如果裁决包括“股息等价物”（在财政部第1.409A-3（e）节的含义内
规定），参与者获得红利等值的权利将与其他权利分开处理
裁决项下的金额；和
f.为确定参与者是否经历了与公司离职的情况
根据第409A条的含义，“子公司”将是指公司链中的公司或其他实体或
每个公司或其他实体（从Perrigo Company PLC开始）拥有控股权的其他实体
在链中的另一公司或其他实体中，以该公司或其他实体结尾。为此目的
前一句，“控股权”一词与第1.414（c）-2（b）（2）（i）条规定的含义相同
财政部条例，前提是使用“至少20%”的语言，而不是“至少80%”
它出现在《财政部条例》第1.414（c）-2（b）（2）（i）节中的每个地方。
7.免收税款。公司须获授权扣留根据以下规定所授出的任何奖励或到期付款
计划就本协议项下的裁决或付款应缴纳的任何预扣税款的金额，包括预扣税
来自公司应付给参与者的其他补偿，并应采取其确定的所有行动
为履行支付适用的预扣税的所有义务所必需的，包括但不限于任何
联邦保险缴款法案（“FICA”）在授予奖励时应缴纳的税款。委员会应获授权
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B-14
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Perrigo Company
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附录b
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为参与者建立程序，以选择通过（i）交付或
指示公司保留、股份或（ii）以个人支票形式向公司提供付款，a
银行订单、汇票或委员会可能批准的其他形式的现金支付。在任何情况下都不得
被扣留的股票数量超过了满足联邦、州和地方最高收入所需的数量
和就业税预扣要求。
8.对通过其他赔偿方案没有影响。本计划所载的任何规定均不得阻止
董事会不得采纳其他或额外补偿安排，但须经股东批准（如该等批准为
另有规定；且此类安排可能是普遍适用的，也可能仅在特定情况下适用。
9.治理法。根据该计划授出的计划及奖励须受适用的守则条文规管
尽最大可能。否则，密歇根州的法律（未提及冲突原则
法律）应管辖根据本协议授予的计划和奖励的运作以及参与者在本协议下的权利。与
关于授予属于外国国民或在美国境外受雇的参与者的奖励，
计划及与计划有关的任何规则及规例，均须受适用的守则条文所规限。
在可能的最大范围内或根据密歇根州法律的其他规定（不涉及冲突原则
的法律），并在适用的外国法律与《法典》和密歇根州法律不同的情况下，根据
适用的外国法律。
10.如本计划的任何条文在任何司法管辖区是或成为或被视为无效、非法或不可执行，或会
根据委员会认为适用的任何法律取消该计划或任何裁决的资格，该规定应被解释为
或被视为经修订以符合适用法律，或如不能解释或被视为经修订，则在
委员会的决定，实质性地改变了计划的意图，它将受到打击，计划的其余部分
应保持充分的效力和效力。
11.没收奖项。
a.对于第16款干事：关于培瑞克现任和前任执行官中每一位现任或曾经
根据《交易法》第16a-1（f）条（“第16条官员”）指定为培瑞克的高级职员，任何
RSU、PSU、限制性股票、业绩股份、股份、任何时间归属股权奖励或其他奖励
根据该计划授予、赚取、应计、结算或取得的股份（包括通过行使
期权和/或股票增值权），而出售该等股份的任何收益或利润须受
培瑞克的赔偿追回政策或任何其他“追回”或补偿政策后来由
培瑞克。
b.对于所有其他员工：对于每名并非第16条人员的参加者，如有培瑞克，则由于
不当行为，因重大不遵守任何财务规定而被要求编制会计重述
证券法规定的报告要求，委员会在知情的情况下确定参与者
从事或未能阻止不当行为，或参与者的作为或不作为与
不当行为和重述构成重大过失，参与者应（i）被要求赔偿培瑞克
为与以下12个月期间行使的任何期权或股票增值权相关的任何收益
首次公开发行或向SEC备案（以首次发生者为准）的财务文件体现了此类
财务报告要求（“12个月窗口”），（ii）被要求向培瑞克偿还任何金额的
付款（不论以现金、股份或其他财产支付，包括任何有关
股息及/或股息等价物）有关任何受限制股份单位、事业单位、受限制股份及/或业绩股份
在12个月窗口期间赚取、累积或结算，以及（iii）所有尚未支付的奖励
结算或行使应立即没收。此外，根据该计划取得的股份（包括股份
通过行使期权和/或股票增值权获得），以及出售的任何收益或利润
这些股份将受到培瑞克后来采取的任何“追回”或补偿政策的约束。
12.冲销权。公司将有权抵销其交付股份（或其他财产或
现金）根据该计划或任何授标协议的任何未付款项（包括但不限于差旅费及
娱乐或预付款账户余额、贷款、任何裁决项下的还款义务或应偿还给
公司根据税收均衡、住房、汽车或其他员工计划）参与者然后
欠公司及委员会根据任何税务衡平而认为适当的任何款项
政策或协议。尽管有上述规定，如一项裁决规定在
守则第409A条的涵义，委员会将无权抵销其交付股份的义务
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2026年代理声明
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B-15
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附录b
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（或其他财产或现金）根据计划或任何授标协议（如该等抵销可使参与者受
根据《守则》第409A条就未获裁决征收的额外税款。
13.责任限制。委员会的任何成员或委员会授予其权力的任何人，
书面形式的责任或义务，包括通过决议（每名该等人士，即“被覆盖人士”），将承担任何责任
向任何人（包括任何参与者）作出已采取或未采取的任何行动或作出的任何决定
关于计划或任何裁决，除非法规明确规定。每名获覆盖人士将获弥偿及
被公司认为无害于：
a.任何损失、成本、责任或费用（包括律师费）可能被施加或招致
被覆盖人与该被覆盖人所面对的任何诉讼、诉讼或法律程序有关或因该诉讼、诉讼或法律程序而产生
可能是一方，或由于采取或不采取的任何行动，该被覆盖人可能参与其中
根据计划或任何授标协议采取，在每种情况下，本着诚意和
b.任何及所有由该等涵盖人士在公司批准下支付的款项，以结算该等款项，或由
该等被覆盖人信纳针对该等被覆盖人的任何该等诉讼、诉讼或法律程序中的任何判决
人，但公司将有权自费承担和抗辩任何此类诉讼，
诉讼或法律程序，而一旦公司发出其承担抗辩意向的通知，公司将有
与公司选择的律师单独控制此类辩护。
第17节。计划生效日期。本计划的此项修订及重述自其生效之日起生效
现已获得培瑞克股东的批准（“生效日期”）。
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B-16
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Perrigo Company
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附录b
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附录1
2026年长期激励计划
分计划治理奖在爱尔兰共和国应税
1.将军
1.1本附录1确立了2026年长期激励计划（“计划”）的子计划（“爱尔兰子计划”），用于
为税务目的而居住在爱尔兰共和国的雇员和董事的目的或
须就根据该计划授予的奖励缴纳爱尔兰税收，且获授予限制性股票的人
意在满足爱尔兰税法规定的堵塞计划要求。
所有未在此另行定义的术语应具有计划中所述的相同含义。
2.爱尔兰次级计划的条款
2.1.应在第2节中插入以下定义：
a.“限制性股份信托”指由培瑞克设立的信托；
b.有关任何参与者的受限制股份的“保留期”是指自
授予限制性股票的日期并于30日结束第该日期五周年后的第二天，或
委员会不时提出的其他期限（介乎一年至五年加上30天）
就限制性股票的分配作出决定，但前提是该期限应在
有关该等受限制股份的授标协议；
2.2.第2节中的授标协议定义应予删除，改为：
a.「授标协议」指书面协议、合约或其他文书，其形式可能不时
由委员会解决，该委员会由培瑞克和一名列出具体合同条款的参与者订立
限制参与者在指定期间处理或实现限制性股票价值的能力
保留期限并经培瑞克和参赛者双方签字；
2.3.第二节限制性股票的定义删除，改为：
a.“受限制股份”指根据本爱尔兰子计划授予的受限制股份，或（如果上下文如此
规定）根据该计划（包括任何次级计划）作出的任何其他奖励，据此，受该奖励规限的股份将
参与者在授出、归属、行使或结算（视属何情况而定）时有权获指定
作为根据本爱尔兰子计划在第128D（3）（a）条所指的保留期内的受限制股份
爱尔兰《1997年税收合并法案》，根据第8（c）节，此类股份也可被没收为
根据本爱尔兰子计划修订。
2.4.第五节删去，改为：
第5节。资格。公司任何雇员或董事均有资格获选为参与者
根据爱尔兰次级计划。
2.5.第八节删去，改为：
第8节。限制性股票。
a.授予奖励。限制性股票奖励可根据本协议向参与者发行，不收取现金对价
或为适用法律可能要求的最低限度考虑，单独或与
根据该计划授出的其他奖励的归属、行使或结算（视属何情况而定）。的规定
限制性股票奖励不必对每个接受者都是一样的。限制性股票奖励可能
根据委员会可能决定的与任何业绩期有关的业绩标准
限制性股票奖励授予。
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2026年代理声明
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B-17
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附录b
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a.注册。根据本协议发行或授予的任何限制性股票应在限制性股票信托中持有
保留期的持续时间，并受信托契据及税项第128D条的规定所规限
1997年《合并法案》。
b.没收。除非第12条（经《爱尔兰次级计划》修订）或《爱尔兰
授予时的委员会，在保留期间参与者因任何原因终止日期时，所有
仍在有限售条件下的限制性股票由参与者没收并由培瑞克重新获得
因此，由于没收，参与者将不再拥有受限制的任何实益权益
如此没收的股份，将无权直接或间接收取金钱或金钱价值的代价
就被没收的股份而言，如参与者就收购所给予的代价超过
限制性股票。如因根据本条第8（c）条没收股份而导致参与者获得退款
就授予限制性股票所支付的任何税款，参与者有义务将此项退款退还至
除非委员会以绝对酌情权另有决定，否则培瑞克一收到就立即发出。
c.业绩标准。委员会须在授标协议中指明没收的程度
因业绩标准而在适用的保留期结束时申请限制性股票奖励
未达到或部分达到，与适用的业绩期有关。
2.6.第12（b）节应予删除，改为：
a.期权和股票鉴赏权。除非委员会另有决定
根据适用的授标协议的规定授予期权和股票增值权，并受
计划条款，以下条款适用于参与者的期权和股票增值权
终止日期。
b.死亡、残疾、退休。如因参与者死亡而导致参与者终止日期发生，
残疾或退休参与者的未行使期权和股票增值权应立即归属
全部行使，其后可由参与者（或正式委任的受托人
在死亡的情况下的参与者遗产或受益人，或在以下情况下的参与者遗产的保管人
Disability）在期权或股票增值权各自条款到期前的任何时间，作为
适用。
c.出于经济原因的非自愿终止。如参与者的终止日期因理由而发生
因经济原因非自愿终止的，参与者可行使其期权和股票
增值权，在已归属的范围内，在（i）日期后30天的较早者之前的任何时间
即在该终止日期后24个月，或（ii）期权或股票的相应条款届满
升值权利。任何未在该终止日期归属的期权或股票增值权，但被
订于终止日期后24个月期间归属，须于该24个月期间继续归属-
个月期间根据该终止日期前有效的归属时间表。任何期权或股票
在该24个月期间未计划归属的增值权将在终止时被没收
日期。尽管有上述规定，如果参与者的终止日期是由于既有描述的原因而发生的
根据本条第12（b）（2）条及第13（a）条，第13（a）条所述的特别归属规则须适用，以代替
本第12（b）（2）条所述的归属规则。
d.如果参与者在终止日之后去世，而其期权或股票增值权仍在
可根据本第（2）款行使，参与人遗产的妥为委任受托人或其受益人
可行使期权和股票增值权（以该等期权和股票增值
权利在死亡前已归属并可行使），在日期（i）30天后的较晚者之前的任何时间
的日期，即参与者终止日期后24个月，或（ii）死亡日期后12个月，但在
不迟于期权和股票增值权各自条款到期的事件。
e.因故终止。如参与者的终止日期是因故，则在该终止通知时
是由公司赋予参与者行使其期权和股票增值权的权利
终止。如果在参与者终止日期的60天内，公司发现将
已准许其因故终止参加者的雇用或服务，该终止日期为
因事由被视为发生。支付或交付的任何股份、现金或其他财产
根据该计划在该终止日期后60天内的参与者将被没收，该参与者应
须向公司偿还该等款项。
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B-18
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Perrigo Company
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附录b
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f.其他终止雇用或服务。如参与者的终止日期因理由而发生
除本第12（b）条所述者外，参与者有权行使其选择权及
股票增值权在（i）终止后三个月的日期（以较早者为准）之前的任何时间
日，或（ii）期权或股票增值权的相应条款到期日（如适用），
但仅限于此类期权或股票增值权（如适用）在此类终止之前已归属的范围内
日期。任何未在该终止日期归属的期权或股票增值权将于
终止日期。
g.如果参与者在终止日之后去世，而其期权或股票增值权仍在
可根据本第（4）款行使，参与人遗产的妥为委任受托人或其受益人
可行使期权或股票增值权（以该等期权或股票增值权
在死亡前已归属并可行使），在（i）死亡日期后12个月中较早者之前的任何时间，或
（ii）期权或股票增值权的相应条款（如适用）届满。
2.7.应插入新的第12（e）节如下：
a.限制性股票。除非委员会就以服务为基础的裁决另有决定
根据适用的授标协议的规定归属受限制股份，并在符合计划条款的情况下，
以下规定适用于参与者终止日的基于服务的归属限制性股票。
b.死亡。如因参与者在保留结束前死亡而导致参与者终止日期发生
其限制性股票适用的期限，该等限制性股票的保留期由
失效。
c.残疾；退休。如果参与者的终止日期是由于残疾或退休而发生的，则
参与者可以在剩余的保留期内继续持有这些限制性股票。
d.出于经济原因的非自愿终止。如参与者的终止日期因理由而发生
在适用的保留期结束后24个月内因经济原因非自愿终止
的限制性股票，参与者可继续持有该部分限制性股票的剩余
保留期。如参与者的终止日期因非自愿终止经济
其限制性股票适用的保留期结束前超过24个月的原因
该等受限制股份将于终止日期被没收。尽管有上述规定，如果参与者的
终止日期因本条第12（e）（3）条和第13（a）条所述的原因而发生，特别
第13（a）条所述的归属规则应适用，以代替第12（e）（3）条所述的归属规则。
e.因故终止。如参与者的终止日期是因故，则在该终止通知时
是公司给予参与者的限制性股票将被没收。如果在参与者的60天内
终止日期公司发现本可允许其终止参与者的
因故受雇或服务，该终止日期应视为因故发生。
根据该计划向参与者支付或交付的任何股份、现金或其他财产在该计划的60天内
终止日期将被没收，参与者应被要求向公司偿还该金额。
f.其他终止雇用或服务。如参与者的终止日期因理由而发生
除本第12（d）条所述者外，参与者的受限制股份将于终止时被没收
日期，除非委员会决定参与者可继续持有其受限制股份，以供
适用于这些限制性股票的保留期的剩余时间。
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2026年代理声明
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B-19
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附录b
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附录2
2026年长期激励计划
顾问和非雇员董事次级计划
1.将军
1.1.本附录2设立子计划（“顾问与NED子计划”）至2026年长期激励计划（第
“计划”）授予非雇员董事和顾问的奖励。为反映根据
计划是根据爱尔兰税法定义的“雇员股份计划”授予的，（a）提及董事和
顾问已从计划中删除，并且（b）本附录2建立了一个子计划，目的是
向Perrigo Company PLC及其子公司的顾问和非雇员董事（定义见下文）授予奖励
附属公司。
1.2.所有未在此另行定义的术语应具有计划中所述的相同含义。
2.顾问任期和NED次级计划
2.1.本顾问及NED子计划特此设立为该计划的子计划。计划的规定应予适用
根据本顾问及NED子计划作出的奖励的全部，但仅限于规则2.2至
2.6以下。
2.2.定义
a.为顾问和NED子计划的目的，应插入以下定义：
“顾问”指公司聘请的顾问、顾问或其他自然人进行重大
对公司的服务。
「非雇员董事」指并非公司在职雇员的公司董事。
b.计划中定义的下列术语应予删除，并以以下术语取代，以供
顾问及NED子计划：
“参与者”是指任何担任顾问或非雇员董事的人。
“退休”是指参与者的终止日期发生在（i）根据自愿提前退休
董事会或委员会批准的计划，（ii）年满65岁后，或（iii）年满60岁后有五名或
在公司服务年限更长。为此目的，服务一年应为已完成的12个月期间
于参与者以非雇员董事身份向公司提供服务的第一天开始服务或
顾问，或此类日期的周年纪念日。
“终止日期”指参与者既不再是非雇员董事或顾问，又
停止为公司提供任何重要服务，包括但不限于顾问或谘询
服务或作为董事会成员的服务。
2.3.计划第3（a）节修正后，在该条款末尾增加以下一句：
a.委员会关于顾问和NED子计划的决定应是最终的、结论性的和具有约束力的
对包括公司、任何参与者、股东及任何顾问及非雇员在内的所有人
导演。
2.4.该计划第4（c）节修正后，第一句如下：
a.任何个人顾问不得在任何一个历年获得价值超过1000000美元的奖励，以及
任何个别非雇员董事不得在任何一个历年获授予价值超过
1000000美元，任何基于股权的奖励的价值基于此类奖励的会计授予日价值
（但顾问或非雇员董事首次以顾问身份开始服务的任何年度除外
的公司或董事会服务，分别不适用此1,000，000美元的限额）。
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B-20
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Perrigo Company
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附录b
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2.5.该计划第5节修正如下：
第5节。资格。任何非雇员董事或顾问均有资格获选为参与者。
可授予公司或关联公司的非雇员董事或顾问的奖励，这些董事或顾问是外国公民或
在美国境外或两者兼而有之的裁决的居民或应课税人员，其条款和条件不同于
根据委员会的判断，计划中指明的那些必要或可取的，以确认
当地法律或税收政策的差异。委员会亦可就行使或归属裁决施加条件
令最大限度地减少公司对参与者在其以外的转让的税收均衡方面的义务
母国。
2.6.该计划第6（d）节经修订，在该条款末尾增加以下一句：
授予顾问或非雇员董事的任何期权的期权价格的支付应仅在
按照符合适用的爱尔兰公司法的方法。
2.7.该计划第16（b）节修订，删除第一句中的“雇员或”和“雇员或”等字样。
2.8.该计划第16（g）节经修正，在该条款末尾增加以下一句：
适用于顾问或非雇员董事的任何奖励的预扣税款应仅在
按照符合适用的爱尔兰公司法的方法。
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