☐

初步代理声明

☐

机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）

☑

最终代理声明

☐

确定的附加材料

☐

根据§ 240.14a-12征集材料

☑

无需任何费用

☐

之前用前期材料支付的费用

☐

根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用

我们的

远景

通过使用电力管理技术和服务，提高生活质量和环境。

领导力

属性

我们的领导属性代表了我们的文化和价值观。他们是我们对每一位伊顿员工的期望，也是我们相信将帮助我们在市场上继续保持领先地位的东西。

■

Ethical：我们是有道德的。我们按规矩办事，诚信办事。我们为自己的行动感到自豪。

■

Passionate：我们充满激情。我们深切关心我们所做的事情。我们设定了很高的期望，我们表现出色。

■

问责：我们要问责。我们寻求责任。我们说到做到。

■

高效：我们是高效的。我们重视速度和简化。

■

透明：我们是透明的。我们说出我们的想法。我们可以不同意。

■

学习者：我们学习。我们很好奇，适应能力强，愿意教我们所知道的。

代理摘要

1

议案一：选举11名董事提名人

6

我们的提名人

6

如何选择被提名者

12

董事独立性

14

关联交易

16

董事会委员会

17

董事会会议及出席股东周年大会

20

董事会治理准则

20

过度投资政策

20

内幕交易政策

20

Code of Ethics

20

非雇员董事的执行会议

20

领导Structure

21

股东参与

21

监督风险管理

21

对可持续性的监督

23

与董事会沟通

23

建议2：批准委任2026年独立核数师及授权审核委员会厘定核数师薪酬

24

向独立核数师支付的费用

24

审核委员会事前审批政策

24

审计委员会报告

25

议案三：在咨询基础上批准公司高管薪酬

26

薪酬讨论与分析

28

薪酬及组织委员会报告

48

补偿表

49

2025年CEO薪酬比例

63

2025年薪酬与绩效

64

2025年董事薪酬

69

提案4：批准董事会根据爱尔兰法律发行股票的授权

72

提案5：批准董事会根据爱尔兰法律有权选择退出优先购买权

73

议案六：授权公司及公司任何子公司进行境外市场购买公司股份

75

其他业务

77

股份所有权表

77

其他信息

79

股权补偿计划

79

代理征集

79

代理人将如何投票

80

撤销代理

80

会议投票

80

股东周年大会入场券

80

拖欠款第16（a）款报告

81

未来股东提案及董事提名

81

邮寄给同户股东

82

Silvio Napoli

退休董事长兼首席执行官，迅达控股有限公司

Silvio Napoli是迅达控股有限公司的退休董事长兼首席执行官，迅达控股有限公司是世界领先的电梯、自动扶梯及相关服务提供商之一。他于1994年加入迅达集团。在迅达任职期间，他担任过多个领导职务，包括企业发展总监、迅达印度公司总裁兼首席执行官、亚太区总裁，最近担任公司首席执行官，直至2025年1月退休。他之前曾在欧洲的陶氏化学公司工作。他是Schindler Holding Ltd.的前任董事。

董事技能和资格：Napoli先生拥有丰富的行政领导经验，由于曾担任一家大型全球工业公司的首席执行官和执行董事长，因此在工业产品和服务的管理方面非常有知识。特别是在人才发展、财务管理、制造和产品创新、风险管理等领域具有相当丰富的经验。Napoli先生还为董事会带来了充满活力的国际商业视角和全球企业战略经验，这对他担任创新和技术委员会主席特别有利。

2019年以来董事
60岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

运营和制造

■

风险管理

■

并购；业务拓展

■

创新与科技

■

全球经验

■

金融

■

人力资本管理

Gregory R. Page

退休董事长兼首席执行官，嘉吉公司。

Gregory R. Page是嘉吉公司的退休董事长兼首席执行官，嘉吉公司是一家农业、食品、金融以及工业产品和服务（“嘉吉”）的国际营销商、加工商和分销商。他于1998年被任命为嘉吉公司金融市场和红肉集团公司副总裁兼部门总裁，1999年被任命为金融市场和红肉集团公司执行副总裁，2000年被任命为总裁兼首席运营官。他于2007年成为嘉吉公司董事长兼首席执行官，并于2013年被任命为执行董事长。佩奇先生从2015年开始担任执行董事，直到2016年从嘉吉退休。现任迪尔公司董事并担任Corteva, Inc.董事及非执行主席此前曾担任3M公司董事。佩奇是美国童子军北极星委员会的前任主席和董事会成员，也是Alight（前身为美国难民委员会）的董事会成员。

董事技能和资格：作为一家大型全球公司的退休董事长和前首席执行官，佩奇先生带来了广泛的领导能力和全球业务经验、对商品市场的深入了解，以及对一家大公司的关键运营流程的透彻熟悉，包括财务系统和流程、全球市场动态、继任管理和可持续实践。佩奇先生的经验和专长使他能够就财务、运营和战略事项向董事会提供宝贵的见解。他的高级领导经验对伊顿担任非执行主席尤其有利。

非执行主席
2003年起任董事
74岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

运营和制造

■

全球经验

■

监管和政府

■

金融

■

人力资本管理

■

风险管理

■

并购；业务拓展

Sandra Pianalto

克利夫兰联邦储备银行退休总裁兼首席执行官

Sandra Pianalto于2003年至2014年退休期间担任克利夫兰联邦储备银行行长兼首席执行官，该银行是美国联邦储备系统第四区（“银行”）位于克利夫兰的总部。1983年加入本行，任研究部经济师，1984年任公共事务助理副行长，1988年任副行长兼董事会秘书，1993年任第一副行长兼首席运营官。在加入该行之前，她是美联储理事会的经济学家，曾在美国众议院预算委员会任职。Pianalto女士目前担任保德信金融集团的董事。她是The J. M. Smucker Company公司和FirstEnergy Corp.的前任董事。她是阿克伦大学基金会的受托人、大学医院健康系统的终身受托人和前任董事会主席，以及大克利夫兰联合之路的终身董事和前任董事会主席。

董事技能和资质：Pianalto女士在货币政策和金融服务方面拥有丰富的经验，并通过她以前在银行担任的职务为伊顿带来了广泛的领导能力和运营技能。作为该银行的首席执行官，她在经济研究、金融机构管理以及向银行和美国财政部提供支付服务方面发展了专业知识。皮亚纳尔托女士的全面经验使她有资格为董事会提供实质性指导和监督，特别是在财务事项方面。

2014年至今董事
71岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

金融

■

全球经验

■

监管和政府

■

风险管理

■

人力资本管理

Robert V. Pragada

Jacobs Solutions Inc.董事长兼首席执行官。

Robert V. Pragada是Jacobs Solutions Inc.的董事长兼首席执行官，该公司是一家专业和技术解决方案公司，为政府和私营部门（“Jacobs”）提供咨询、技术、科学和项目交付服务。自2023年1月起担任Jacobs董事兼首席执行官，自2024年9月起担任Jacobs董事长。在此之前，他曾于2019年11月至2023年1月担任Jacobs的总裁兼首席运营官，负责对公司的全球业务进行行政监督，这些业务包括航空航天、技术和核能，以及建筑、基础设施和先进设施业务线。他还曾于2016年至2019年担任Global Industrial and Buildings & Infrastructure总裁，自2006年加入Jacobs以来担任过多个高级管理职务。2014年至2016年，Pragada先生担任Brock Group，Inc.总裁兼首席执行官。Pragada先生曾于1990年至1999年担任美国海军海军军官。他目前在达拉斯地区商会和美国海军学院基金会的董事会任职。

2021年起任董事
57岁

董事技能和任职资格：作为一家世界500强公司的董事长兼首席执行官，Pragada先生拥有强大的业务、技术和执行领导能力。他还为伊顿带来了并购、大规模整合方面的丰富经验。Pragada先生还拥有出色的业务和文化转型能力，以及他为董事会带来的组织管理和动态方面的深厚专业知识。

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

创新与科技

■

风险管理

■

并购；业务拓展

■

网络安全

■

全球经验

■

监管和政府

■

金融

■

人力资本管理

保罗·鲁伊斯

伊顿首席执行官

Paulo Ruiz是伊顿的首席执行官。于2025年6月1日起担任首席执行官，并自2024年9月起担任伊顿董事。自2019年4月加入伊顿以来，Ruiz先生于2019年4月至2021年8月担任液压集团总裁，于2021年8月至2022年7月担任能源解决方案和服务总裁，于2022年7月至2024年12月担任工业部门总裁兼首席运营官，最近于2024年9月至2025年5月担任伊顿总裁兼首席运营官。

董事技能与任职资格：Ruiz先生自加入公司以来，一直是伊顿管理团队中非常宝贵的领导者。他在运营方面的专长和强大的全球制造背景，以及监督公司投资组合转型关键方面的经验，使他处于有利地位，可以带领伊顿度过公司下一阶段的增长，并使他能够为董事会带来关于公司方向和战略机遇的中肯和知情的见解。

自2024年起担任董事
51岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

运营和制造

■

全球经验

■

监管和政府

■

创新与科技

■

人力资本管理

■

风险管理

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并购；业务拓展

Lori J. Ryerkerk

塞拉尼斯公司退休董事长、首席执行官兼总裁

Lori J. Ryerkerk曾担任《财富》全球500强化学和特种材料公司（“塞拉尼斯”）塞拉尼斯公司的董事长、首席执行官兼总裁，直至2024年退休。2019年5月至今担任塞拉尼斯董事兼首席执行官兼总裁，2020年4月至今担任塞拉尼斯董事长。在2019年5月加入塞拉尼斯之前，Ryerkerk女士在2010年5月加入壳牌担任欧洲和非洲制造区域副总裁后，于2013年10月至2019年5月担任壳牌下游公司全球制造执行副总裁。在加入壳牌公司之前，她于2008年至2010年在赫斯材料公司担任炼油、供应和码头高级副总裁。在此之前，她在埃克森美孚工作了24年，担任过各种运营和高级领导职务。Ryerkerk女士目前担任Cencora，Inc.和诺福克南方公司的董事。她此前担任塞拉尼斯、Axalta涂层系统有限公司董事。

董事技能和资格：作为一家拥有全球工程和制造业务的公司的前董事长、首席执行官和总裁，Ryerkerk女士在工业材料和产品生产领域拥有执行领导经验。特别是，她在领导全球运营以及管理她为董事会带来的复杂技术、工程和供应链系统方面拥有丰富的经验。Ryerkerk女士还带来了国际商业视角，此前曾在欧洲和非洲担任过职务。她在工业公司工作的经验以及应对不断变化的市场条件的经验对伊顿和董事会特别有益。她的领导经验也使她能够在担任薪酬和组织委员会主席期间提供指导和监督。

2020年以来董事
63岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

创新与科技

■

全球经验

■

并购；业务拓展

■

风险管理

■

人力资本管理

■

监管和政府

Andre Schulten

宝洁公司首席财务官，丨宝洁公司

Andre Schulten是世界领先的跨国日用消费品公司（“宝洁”）首席财务官的TERM1之首。自2021年3月以来，他一直担任这一职务。在此之前，他于2018年5月至2021年2月担任北美婴儿护理高级副总裁。自1996年加入宝洁以来，Schulten先生曾在北美、欧洲和亚洲担任多个财务和会计管理职务，并在产品组合战略、安装新的商业模式以及全球市场的供应链重新设计方面发挥领导作用。

董事技能和资格：作为现任上市公司首席财务官，Schulten先生为董事会带来了在财务、会计和全球企业领导力方面的丰富经验。他在宝洁的多个财务和会计管理职位任职，使他能够为董事会监督与公司财务报告和内部控制相关的风险以及与拥有全球业务的上市公司相关的其他事项做出重大贡献。他还在业务重组、整合和增长战略工作方面拥有丰富的经验，这使他能够为董事会提供有关伊顿全球运营和业务战略的有意义的视角。他作为上市公司首席财务官的经验和角色对伊顿担任审计委员会主席特别有利。

自2024年起担任董事
55岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

网络安全

■

全球经验

■

监管和政府

■

金融

■

人力资本管理

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风险管理

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并购；业务拓展

Karenann Terrell

GSK plc退休首席数字和技术官

Karenann Terrell是英国跨国制药和生物技术公司GSK plc（前身为葛兰素史克）退休的首席数字和技术官。她从2017年起担任首席数字和技术官，直到2021年12月退休。在此之前，Terrell女士担任沃尔玛公司（“沃尔玛”）的首席信息官。在加入沃尔玛之前，Terrell女士是百特国际的首席信息官。在她职业生涯的早期，凭借电气工程方面的背景，她曾在戴姆勒克莱斯勒公司和通用汽车担任过越来越多的职务。Terrell女士目前担任UiPath Inc.的董事。她还在全球人工智能和高级分析提供商Fractal Analytics以及全球科技公司Switch, Inc.的董事会任职。Terrell女士此前曾在Pluralsight, Inc.董事会任职

董事技能和资格：Terrell女士为董事会带来了深厚的数字专业知识、丰富的技术经验和全球视野。通过她的领导职位，包括GSK PLC的首席数字和技术官以及沃尔玛的首席信息官，以及她在电气工程方面的背景，她在数据与技术和数字领域以及随着时间的推移这些领域的变革方面获得了重要的知识，这使她能够为董事会提供有关伊顿运营和战略事务的宝贵视角。

自2024年起担任董事
64岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

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创新与科技

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风险管理

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并购；业务拓展

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网络安全

■

全球经验

Dorothy C. Thompson

Drax Group PLC退休首席执行官

Dorothy C. Thompson CBE是国际可再生能源公司Drax Group plc的退休首席执行官兼董事，她从2005年开始任职至2017年退休。在加入Drax之前，汤普森女士管理着InterGen NV的欧洲电力业务，曾在Powergen plc担任集团助理财务主管，并曾在英国政府援助计划的私营部门部门CDC Capital Partners工作。汤普森女士目前担任全球流量控制和仪器仪表公司Rotork plc的独立非执行主席。她还担任可再生能源公司Statera Energy Limited的非执行主席。汤普森女士曾于2014年至2022年担任英格兰银行董事会成员，并担任审计和风险委员会主席和高级独立董事。她曾于2018年至2021年担任伦敦证券交易所上市石油勘探和生产公司Tullow Oil PLC的非执行主席。

董事技能和资格：作为Drax的首席执行官，Thompson女士在可持续和可再生能源的采购、发电和供应方面获得了独特的见解，这使她能够很好地为伊顿加速能源转型的使命贡献宝贵的专业知识。她还为董事会带来了金融各方面的丰富经验以及国际商业视角。Thompson女士之前担任英格兰银行审计和风险委员会主席以及Tullow Oil PLC主席的工作为董事会提供了宝贵的财务和治理洞察力和经验。她丰富的经验对伊顿担任治理委员会主席尤其有利。

2016年以来董事
65岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

运营和制造

■

风险管理

■

人力资本管理

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金融

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全球经验

■

监管和政府

Darryl L. Wilson

The Wilson Collective创始人、董事长兼总裁

Darryl L. Wilson是The Wilson Collective的创始人、董事长兼总裁，这是一家投资于初创公司并为广泛的全球客户群提供资源和咨询服务的商业咨询和投资公司。自2018年以来，他一直担任这些职务。在加入Wilson Collective之前，Wilson先生在全球担任了超过35年的领导职务，其中在通用电气（“GE”）工作了25年，在英国石油公司（British Petroleum NA）工作了5年。在GE，他担任过多个领导职务，包括GE AeroDerivative Gas Turbines总裁兼首席执行官、GE Consumer and Industrial亚太区和印度区总裁兼首席执行官、GE Consumer Products EMEA区总裁兼首席执行官。Wilson先生目前担任NextEra Energy，Inc.、Primerica, Inc.、Solventum Corporation的董事。他还担任休斯顿捐赠基金和得克萨斯儿童医院的董事会成员。

董事技能和任职资格：Wilson先生在运营、商业管理、全球制造、数字化、服务方面拥有丰富的全球领导经验。他带来了在电力发电、电力管理、电网、航空衍生品、电机、照明、电器方面的产品领域专长。由于他的国际任务，他还为制造业、服务业和增长带来了全球视角。Wilson先生为伊顿带来了丰富的电气行业经验。他还拥有重要的治理和委员会经验以及对公司具有重要意义的经验，包括管理各个行业的各种全球业务。

2021年起任董事
62岁

根据董事会技能矩阵的董事技能和经验：

■

运营和制造

■

全球经验

■

监管和政府

■

创新与科技

■

人力资本管理

■

风险管理

■

并购；业务拓展

董事提名人

技能

运营和制造

有管理端到端运营和制造的经验。

创新与科技

具有领导或监督创新和技术的经验，以及隐私和数据管理等企业范围的技术驱动问题。

网络安全

有担任CIO、CISO或同等职位的经验和/或在监督技术使用和安全以管理现有和未来的网络安全基础设施方面的经验。

金融

具有丰富的财务会计和报告经验，有资格成为“审计委员会财务专家”。

风险管理

具有多种领域风险识别、管理、缓解、监督经验。

全球经验

具有管理或监督复杂的全球业务或运营的经验。

人力资本管理

有管理或监督复杂劳动力的经验，包括薪酬规划、人才保留和发展以及文化强化。

并购；业务拓展

有通过并购管理或监督并购战略和业务发展的经验。

监管和政府

在管理或监督受监管行业的业务和相关政府关系方面的经验，包括监管机构和政策制定者。

■

董事Silvio Napoli、Robert Pragada和Andre Schulten目前担任或在2025年期间担任过在2025年期间曾向伊顿购买和/或销售物业或服务的公司的执行官。治理委员会审查了这些关系，作为其审查潜在关联人交易的一部分，并确定Messrs. Napoli、Pragada或Schulten均不存在与伊顿及其子公司与适用公司及其子公司之间的商业关系相关的利益冲突或直接或间接的重大利益。根据这些结论，董事会和治理委员会确定，这些交易或关系均不影响Napoli、Pragada或Schulten先生的独立性。

■

所有非雇员董事使用我们的飞机和其他公司付费运输符合董事会政策。

审计委员会

2025年5次见面

Andre Schulten
（主席）

Gerald Johnson

Silvio Napoli
杰拉德·史密斯
多萝西·汤普森
Darryl Wilson

审计委员会的职责包括协助审计委员会监督：

■

■

我们财务报表的完整性以及我们的内部会计和财务控制系统；

我们的独立核数师的独立性、资历、表现；

■

■

■

我们的内部审计师的表现；

网络安全计划作为风险监督职能的一部分；和

我们遵守法律和监管要求。

审计委员会还拥有任命、补偿和终止独立审计师的唯一权力，并预先批准审计事务所可能为公司提供的所有审计服务和允许的非审计服务。审计委员会还负责协商审计费用。为促进持续的审计师独立性，审计委员会定期考虑是否应轮换独立审计公司。审计委员会及其主席在授权轮换审计公司的主要业务合作伙伴的同时，直接参与选择审计公司新的主要业务合作伙伴。除其他职责外，审计委员会定期在单独的执行会议上与我们的独立审计师和公司高级领导会面，包括首席财务官、首席法务官、内部审计高级副总裁、首席信息官和全球道德与合规高级副总裁；批准审计委员会的报告纳入我们的年度委托书；确保每年对审计委员会的绩效进行评估；并建立适当处理有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉的程序。

每个审计委员会成员都符合独立性要求，以及纽交所和SEC的其他要求。此外，禁止审计委员会成员在超过两个其他上市公司审计委员会任职。董事会已确定，审计委员会的每位成员都具备财务知识，汤普森女士和那波利、舒尔滕和史密斯先生各有资格成为审计委员会财务专家（如SEC规则所定义）。

薪酬及组织委员会

2025年5次见面

Lori Ryerkerk
（主席）

Gregory Page

Sandra Pianalto
罗伯特·普拉加达
Karenann Terrell

薪酬与组织委员会的职责包括：

■

■

■

■

■

■

■

■

审查拟议的干事级别的组织或职责变动；

评估首席执行官的表现
由全体独立董事提供意见；

审查绩效评估
其他高级官员；

维护和审查高级官员职位的继任计划，包括首席执行官；

审查我们支持招聘的流程、政策和做法，并
在全球范围内发展技术、专业、管理、执行人才库；

确定年薪和短-
以及为每位执行官和其他高级管理人员提供长期激励机会；

建立绩效目标
我们的短期和长期激励
补偿计划并确定此类绩效目标的实现情况；

为我们的代理人发布年度报告
关于执行人员的声明
补偿；

■

■

■

■

■

每年审查根据我们的高管激励薪酬计划将作出的奖励总额，并在其认为适当的条款范围内调整这些金额
计划；

每年确定根据我们的短期和长期激励向我们的高级管理人员授予的奖励
补偿计划；

监督我们的股票计划；

审查官员和其他雇员的薪酬和福利政策、计划和做法，以确认他们保持公平和竞争力；和

审查拟议的新雇员
针对大量员工人群的福利计划，实质性变化
这样的计划，改变这样的计划与一个
对我们的管理人员产生了不成比例的影响，并主要为关键员工的利益提出了重要的新员工福利计划。

关于薪酬和组织委员会的流程和程序的更多信息包含在本委托书的薪酬讨论和分析部分。

执行委员会

2025年未满足

保罗·鲁伊斯
（主席）

Gregory Page

Andre Schulten
Lori J. Ryerkerk

罗伯特·普拉加达
多萝西·汤普森

Silvio Napoli

执行委员会的职责包括：

■

在董事会会议间隔期间就需要董事会采取行动的事项采取行动；和

■

执行董事会的任何职能
填补董事会或委员会空缺或法律法规另有禁止的情况除外。

首席执行官担任执行委员会主席。非执行主席和各董事会委员会主席担任执行委员会成员。

财务委员会

2025年2次见面

罗伯特·普拉加达
（主席）

Silvio Napoli
Lori Ryerkerk
Andre Schulten
Karenann Terrell

财务委员会的职责包括：

■

■

■

■

定期审查我们的财务状况
条件和建议
董事会的财务政策；

分析有关其的公司政策
债转股关系；

审查并提出建议
致董事会关于我们的股息
政策；

审查我们的现金流，提案
长短期债务融资，以及
金融风险管理方案；

■

■

检讨退休及投资委员会的表现及
委任的任何其他受托人
联委会退休金及其他
退休收入计划；和

审查用于计算年度养老金支出的关键假设。

治理委员会

2025年4次见面

多萝西·汤普森
（主席）

Gerald Johnson

Gregory Page

Sandra Pianalto
杰拉德·史密斯
Darryl Wilson

治理委员会的职责包括：

■

■

■

■

向董事会建议改进我们的公司治理流程，包括对董事会治理准则的任何拟议变更；

就董事会规模和组成的变化向董事会提供建议；

每年向理事会提交各常设理事会委员会成员和主席候选人；

与首席执行官和首席董事或非执行主席（如适用）协商，确定并向董事会推荐董事会成员候选人；

■

■

■

■

■

审查并向董事会推荐董事的提名，以便重新选举；

制定和监督新董事入职培训计划并审查现任董事继续教育计划；

审查并向董事会建议非雇员董事的薪酬；

管理董事会的政策
董事退休及辞职；及

为董事会和每个委员会的年度评估制定指导方针、程序和最低要求。

治理委员会的其他职责包括对影响公司的重大公共政策问题以及我们与关键利益相关者的关系进行监督，包括道德和合规、环境、健康和安全事务、公共和社区事务以及股东关系。

创新科技委员会

2025年2次见面

Silvio Napoli
（主席）
罗伯特·普拉加达
Lori Ryerkerk
Andre Schulten
Karenann Terrell

创新科技委员会的职责包括：

■

■

■

■

审查可能对公司产生重大影响的技术趋势；

监测和审查公司的创新和技术战略；

审查公司的创新相关投资，包括工程和信息技术工具以及组织优先事项；

评估和审查公司与其开展被认为必要工作的能力相关的资本分配过程；

■

■

■

审查公司的工程和信息技术组织结构和关键成员
领导团队；

审查重大潜力
收购、合伙或其他
企业发展机会
意在支持公司的
创新和技术投资
战略；和

评估公司的竞争力
从技术角度来看。

■

年度股东大会；

■

年度和季度报告；

■

分析师会议和报告；

■

Eaton.com上的投资者关系页面，股东可以在其中提交问题或从伊顿档案中检索财务信息；

■

投资者、高层领导和董事会成员之间的会议；和

■

季度财报电话会议。

董事会负责监督战略规划过程，并审查和监测管理层对公司和业务计划的执行情况。董事会从高级管理层收到最新信息，并定期从外部顾问那里收到有关公司面临的重大风险的信息。联委会及其各委员会行使风险监督职能，认真评估从管理层收到的报告，并就联委会特别感兴趣的领域向管理层进行询问。

审计委员会

薪酬与组织委员会

治理委员会

财务委员会

创新科技委员会

■审查与内部控制、披露、财务报告以及法律和合规事项相关的风险。

■审查与网络安全相关的风险。

■与我们的内部和外部审计员以及我们的高级领导定期举行闭门会议，包括财务职能的高级成员、执行副总裁和首席法务官，以及全球道德与合规高级副总裁。

■高层领导定期向审计委员会通报网络/信息安全风险。

■审查与公司高级管理人员继任规划相关的风险。

■审查与公司薪酬计划相关的风险，以防止针对高级管理人员的激励薪酬安排鼓励不适当的风险承担，如下文“薪酬计划与风险之间的关系”中进一步讨论。

■审查与社会事务相关的风险，其中可能包括员工敬业度、文化、培训和发展、包容性和薪酬公平等事项。

■审议董事独立性、关联交易等与公司治理相关的风险。

■审查与环境、健康和安全相关的风险。

■对与道德和合规、环境、健康和安全、公共和社区事务以及股东关系相关的政策和战略提供风险监督。

■审查与我们的财务状况和财务政策相关的风险。

■审查与我们的债务权益关系相关的政策相关风险。

■审查与新兴技术和数字趋势相关的风险，以及这些如何转化为公司的新产品和服务发展。

■监督公司的全企业技术和数字化创新战略。