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日期和时间
2026年6月16日星期二 美国中部时间上午8点。 |
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地方
年会将是一场完全虚拟的股东大会,将通过现场音频网络直播进行。
参加年会,去www.virtualshareholdermeeting.com/TDW2026.您将能够在开始时间前15分钟加入会议,我们鼓励您这样做,以确保您可以连接。
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目的
1.
选举委任代表声明所指名的七名董事
2.
咨询投票批准指定执行官薪酬
3.
批准对经修订和重述的2021年股票激励计划第一修正案第一修正案调整后根据该计划可供发行的普通股股票数量上限增加2,250,000股
4.
批准罗兵咸永道会计师事务所为公司截至2026年12月31日止财政年度的独立注册会计师事务所
5.
办理妥善提交会议的任何其他事务或该等事务的任何休会或延期
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谁能投票
只有在2026年4月17日营业结束时登记在册的股东才有权收到2026年年度会议的通知并在会上投票。
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我们的董事会一致建议您投票:
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对于七位董事提名人中的每一位,
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For approval of our named executive officer compensation,
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供批准经修订和重述的2021年股票激励计划第一修正案增加2,250,000股计划下可供发行的股份,并
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为批准我们选择普华永道会计师事务所作为我们的独立审计师。
你的投票很重要。即使你只拥有几股,我们也希望你的声音在会上有代表。如您不能出席会议并希望让您的股份投票,您可以通过电话或网络投票,或者,如果您已收到我们的代理材料的纸质副本,则通过填写、注明日期并在随附的代理卡上签名并尽快用随附信封寄回的方式进行投票。您可以通过在2026年年会之前的任何时间向我们的公司秘书发出撤销通知、通过及时交付一份载有较晚日期的委托书或通过在会议上投票来撤销您的代理。
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由董事会命令
丹尼尔·哈德森
执行副总裁、首席法律官兼公司秘书 |
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| | | 关于2026年6月16日举行的年度股东大会可获得我们的代理材料的重要通知 | | |
| | | 这份代理声明和我们关于10-K表格的2025年年度报告可在www.proxyvote.com和我们的网站www.tdw.com上查阅。 | | |
| | 前瞻性陈述和网站参考 | | | | ||||
| | 代理声明摘要 | | | | ||||
| | 议案一:选举董事 | | | | ||||
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| | 提案2:咨询投票批准我们的高管薪酬 | | | | ||||
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| | 提案4:批准任命2026年独立审计员 | | | | ||||
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| | 若干受益所有人的证券所有权 | | | | ||||
| | 管理层的安全所有权 | | | | ||||
| | 股东提案 | | | | ||||
| | 若干关系及关联交易 | | | | ||||
| | 拖欠第16(a)款报告 | | | | ||||
| | 关于年会和投票的问答 | | | | ||||
| | 其他事项 | | | | ||||
| | 附录A:GAAP对账 | | | | ||||
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| | 附录C:Tidewater Inc.修订重述2021年股票激励计划 | | | | ||||
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前瞻性声明和网站参考
本文件可能包含1995年《私人证券诉讼改革法案》“安全港”条款含义内的“前瞻性陈述”,这些陈述受到重大风险和不确定性的影响,并基于估计和假设。除委托书中包含的历史事实陈述外,所有陈述均为前瞻性陈述,包括关于Tidewater Inc.(“Tidewater”或“公司”)董事会、公司治理实践、高管薪酬计划、股权薪酬利用和可持续发展倡议的陈述。在某些情况下,您可以通过“可能”、“可能”、“将”、“目标”、“打算”、“应该”、“可能”、“可以”、“将”、“预期”、“相信”、“设计”、“估计”、“预测”、“潜在”、“计划”或这些术语的否定词等术语来识别前瞻性陈述,以及旨在识别前瞻性陈述的类似表述。这些陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,可能导致我们的实际结果与代理声明中明示或暗示的前瞻性陈述存在重大差异。此类风险、不确定性和其他因素包括公司向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告以及我们向SEC提交的其他后续文件中确定的风险、不确定性和其他因素。公司明确表示不承担任何更新或更改任何声明的义务,无论是由于新信息、未来事件或其他原因,除非法律要求。参照我们的可持续发展计划和计划所做的任何表现都是在发展中,并基于不断演变的假设,不能保证任何此类计划、倡议、目标、承诺或期望能够或将会实现。纳入与我们的可持续发展计划和倡议相关的信息并不表明这些信息在SEC的标准下是重要的。
这份文件包括对网站、网站地址和在这些网站上找到的材料的引用。本文件中命名、超链接或以其他方式引用的任何网站和材料的内容不被纳入。本文件通篇的网站引用均为非活动文本引用,仅为方便起见而提供,所引用网站上的内容未通过引用并入本文,也不构成本文件或我们向SEC提交的任何其他报告或文件中的代理声明的一部分,对此类网站和材料的任何引用均旨在仅为非活动文本引用。
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当
2026年6月16日星期二 美国中部时间上午8时 |
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地方
在线于 www.virtualshareholdermeeting.com/TDW2026 |
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记录日期
2026年4月17日 |
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投票
只有截至记录日期的股东才有权投票。每股普通股有权对每位董事提名人投一票,对其他提案各投一票。 |
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提案
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说明
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董事会投票 推荐 |
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页
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选举七名于代表声明中指名的董事
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为每个被提名人
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批准指定执行干事薪酬的咨询投票
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为
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核准Tidewater Inc.修订重述的2021年股票激励计划第一修正案增加2,250,000股项下可供发行股票数量
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为
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批准普华永道会计师事务所为独立注册会计师事务所
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为
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姓名及主要职业
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年龄
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董事 自 |
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董事会委员会
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交流
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中信建投
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N & GC
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S & SC
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Melissa L. Cougle
Ranger能源服务公司LANGER Energy Services,Inc. TERM1LANGER Energy Services,Inc. 首席财务官 |
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49
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2022
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迪克·H·法格斯塔尔
环球海事集团退休执行主席 |
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65
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2017
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Quintin V. Kneen
Tidewater Inc.总裁兼首席执行官 |
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60
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2019
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Louis A. Raspino
Clarion Offshore Partners退休董事长 |
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73
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2018
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Robert E. Robotti
Robotti & Company Advisors,LLC总裁兼 罗博蒂证券有限责任公司 Ravenswood Management Company,LLC董事总经理 |
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72
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2021
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Kenneth H. Traub
Comtech Telecommunications Corp.总裁、首席执行官兼董事会主席 Delta Value Group,LLC管理合伙人 |
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64
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2018
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Lois K. Zabrocky
International Seaways, Inc.总裁、首席执行官、董事 |
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56
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2020
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交流
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| | 审计委员会 | | |
中信建投
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N & GC
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| | 提名和公司治理委员会 | | |
S & SC
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| | 安全与可持续发展委员会 | |
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成员
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椅子
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工业
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有助于董事会更深入地了解Tidewater在海洋和能源离岸服务行业的运营和竞争环境,包括能源行业趋势、前景和风险
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行政人员 领导力 |
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对董事会理解和监督一系列组织事项很有价值,包括公司领导、业务运营、战略制定和组织风险
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会计/
财务报告 |
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对董事会监督Tidewater的财务报表和财务报告至关重要
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金融/
资本市场 |
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对董事会对潮水的资本结构、资本配置、财务战略的理解和评估有价值
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全球 企业 |
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有助于董事会监督和理解与Tidewater全球员工队伍和海外业务相关的不同商业环境、经济状况、政府关系和文化
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科技/
网络安全 |
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有助于董事会了解信息技术和数字时代新出现的网络安全风险
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人力资本管理
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有助于董事会吸引、激励、留住和监督人才发展的能力
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可持续性/
Environmental |
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有助于监督和理解环境、健康、安全和可持续性问题及其与Tidewater业务和战略的关系
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上市公司治理
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有助于理解公司治理事项的最佳实践和重要的上市公司经验
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政府/
法律、监管 |
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让董事会更好地了解我们高度监管的行业,同时深入了解在管理Tidewater运营所在的复杂法律、政治和监管环境方面的有效战略
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风险管理 |
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对董事会有效监督、预期、识别和支持管理层缓解公司面临的最重大风险的能力很有价值 |
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交付了成功的财务结果。我们对2025财年的同比财务业绩导致:收入增长0.5%,净收入增长86.0%,调整后EBITDA增长6.9%,经营活动提供的净现金增长34.2%,产生的自由现金流增长28.7%,平均日费率增长6.1%。尽管预计2025年将是海工行业低迷的一年,但Tidewater能够成功应对任何挑战,从而实现有意义的财务业绩,通过持续关注卓越运营和专注于优质资产的严格收购战略,展示了过去几年建立的韧性。
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•
重置债务资本Structure提供资产负债表实力&财务灵活性。2025年7月,我们执行了一项建立长期债务资本结构的再融资交易,包括完成6.5亿美元的高级无担保票据发行和执行2.5亿美元的循环信贷额度,这些在年底仍未提取。除了再融资提供的资产负债表实力和财务灵活性外,新结构允许为股东回报分配更大的自由现金流。为此,董事会批准了一项5亿美元的新股票回购计划,该计划于2025年8月生效。
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•
持续致力于推动长期股东价值。截至2025年底,我们实现了:(i)绝对三年总股东回报率(TSR)+ 37%,相对三年TSR排名在75第我们在2023年基于业绩的限制性股票单位奖励中规定的薪酬同行组的百分位;以及(ii)绝对的五年TSR为+ 485%。
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持续安全第一聚焦。在2025年,我们继续优先考虑我们强大的安全至上文化,包括定期管理和董事会审查我们的健康、安全和环境(HSE)绩效,改进我们已经强大的HSE企业系统,并为我们的海员实施一个拥有超过10,000门单独课程的全船队数字培训平台。
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•
宣布同意以5亿美元收购Wilson Sons Ultratug Offshore。根据我们严格的、多年的收购战略,经过多年的准备,我们于2026年2月宣布执行最终协议,收购Wilson Sons Ultratug Offshore(“Wilsons”),这是一家船舶制造商和运营商,拥有22艘专门专注于巴西市场的平台服务船。
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•
发布2025年可持续发展报告。在2026年4月22日国际地球日,我们发布了《2025年可持续发展报告》,描述了我们对安全至上、可持续发展始终原则的持续承诺以及我们在2025年的可持续发展表现。
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梅利莎·L。 库格尔 |
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迪克H。 法格斯塔尔 |
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昆汀V。 克内恩 |
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路易·A。 拉斯皮诺 |
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罗伯特·E。 罗博蒂 |
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肯尼斯·H。 特劳布 |
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露易丝K。 扎布罗基 |
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合计
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工业
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6/7
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行政领导
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7/7
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会计/财务报告
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7/7
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金融/资本市场
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7/7
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全球企业
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7/7
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技术和网络安全
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人力资本管理
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环境、健康、安全和可持续性
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5/7
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上市公司治理
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7/7
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法律、监管和政府关系
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5/7
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风险管理
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7/7
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Independence
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年龄
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任期
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| | | 董事会已肯定地确定,除Kneen先生外,每位董事提名人都是独立的,这使得86%的董事提名人都是独立的。 | | | | 在我们董事会任职的董事平均年龄为61岁。 | | | | 我们董事会董事服务的平均任期为5.6年,我们认为这反映了公司经验和新视角的平衡。 | | |
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86%独立
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董事提名人库
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| | | 董事会认识到拥有多元化和广泛包容的成员的重要性,目前已经并正在重新提名选举两名女性董事和五名男性董事。董事会评估其在这方面的有效性,作为其年度董事会、委员会和董事评估过程的一部分。 | | | ||||||||
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Melissa L. Cougle
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独立董事
德克萨斯州休斯顿 年龄:49
董事自:
2022年1月 潮水委员会:
审计(主席) 安全与可持续发展 目前其他公板:
无 |
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背景
Cougle女士自2022年1月起担任公司董事会成员,并自2023年6月起担任审计委员会主席。Cougle女士目前在石油和天然气服务提供商Ranger能源服务公司(NYSE:“RNGR”)担任首席财务官。在担任现职之前,Cougle女士于2019年5月至2021年11月担任Frank's International N.V.的高级副总裁兼首席财务官,该公司是一家专门从事油井建造服务的全球油田服务公司,领导其战略努力以及通过完成与Expro Group(纽约证券交易所代码:“XPRO”)的合并而获得的金融和技术组织。在加入Frank's International之前,Cougle女士曾担任国家能源服务 Reunited(NASDAQ:“NESR”)的首席财务官,这是一家业务重点在中东和北非的油田服务提供商,在那里她带领公司度过了作为公共实体的第一年。在担任首席财务官之前,Cougle女士曾在全球海上钻井承包商Ensco plc及其遗留公司Pride International Inc.工作了13年,在她任职期间,在金融、会计和信息技术集团担任的职位责任越来越大。在离职前,她曾担任副总裁兼财务主管和整合副总裁。Cougle女士还担任能源劳动力和技术委员会的顾问委员会成员,代表能源服务部门的公司,在那里她担任环境、社会和治理事务的董事会联络员,包括多样性和包容性。Cougle女士的职业生涯始于Arthur Andersen LLP的咨询和保证业务,该公司为各行业的多个客户提供服务,重点是工业和能源。她的咨询团队后来成为管理咨询公司Protiviti的创始员工。Cougle女士获得了路易斯安那州立大学会计学理学学士学位,是德克萨斯州的一名持牌注册会计师。
相关技能和专长
Cougle女士为我们的董事会带来了执行和财务方面的熟练程度,包括管理拥有重要油田业务的公司,以及先前的并购经验。Cougle女士还拥有美国国家公司董事协会(NACD)的董事和网络安全认证。她的专业知识有助于我们的董事会有效处理正在进行的技术、财务、运营和可持续性事务。
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迪克·H·法格斯塔尔
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董事会主席
康涅狄格州新迦南 年龄:65
董事自:
2017年7月 潮水委员会:
薪酬&人力资本 提名&企业 治理 目前其他公板:
Valaris Limited |
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背景
Fagerstal先生自2017年7月起担任公司董事会成员,自2023年6月起担任董事会主席。Fagerstal先生于2020年2月至2023年3月期间担任全球海洋集团的执行主席,该集团总部位于英国切姆斯福德,这是一家在电信、海上可再生能源以及石油和天然气领域开展全球业务的海底电缆安装和维护业务。他继续担任董事,直到2025年3月出售该业务。2014年至2020年,Fagerstal先生担任Global Marine Holdings LLC的董事长兼首席执行官,该公司是该业务的先前所有者。自2021年4月以来,Fagerstal先生一直担任Valaris Limited(NYSE:VAL)的董事会独立董事,该公司是一家总部位于百慕大的海上钻井服务公司,同时担任审计委员会主席和安全与可持续发展委员会成员。并于2014年至2017年担任菲律宾马尼拉边界石油独立董事。Fagerstal先生曾于2003年至2014年在SEACOR Holdings Inc.(NYSE:CKH)担任财务与企业发展高级副总裁职务,并于1997年至2003年担任财务与财务主管副总裁职务。Fagerstal先生于2011年至2012年在Era Group Inc.(NYSE:ERA)担任执行副总裁、首席财务官和董事职务,并于1997年至2002年担任Chiles Offshore Inc.(AMEX:COD)高级副总裁、首席财务官和董事。从1986年到1997年,Fagerstal先生在纽约DNB ASA担任高级银行家,专注于海事和能源服务行业。在其商业生涯之前,Fagerstal先生曾在1979年至1983年期间担任瑞典特种部队特种空中服务部队的军官。Fagerstal先生作为富布赖特学者在哥德堡大学获得经济学和法学学士学位,并在纽约大学获得金融硕士学位。
技能和资格
Fagerstal先生为我们的董事会带来了强大的商业、财务和会计背景。鉴于我们业务的性质和范围,他丰富的国际业务经验以及对能源和海运行业的丰富知识有助于我们董事会监控Tidewater面临的风险和挑战的集体能力。关于网络安全和人工智能(“AI”)资格,Fagerstal先生于2020年完成了哈佛大学课程“网络安全:政策与技术的交集”,于2021年获得了NACD网络安全认证,并于2025年完成了斯坦福大学和哈佛大学关于人工智能治理的课程作业。Fagerstal先生还于2023年获得了NACD董事证书。
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Quintin V. Kneen
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总裁兼首席执行官
军官 德克萨斯州休斯顿 年龄:60
董事自:
2019年9月 潮水委员会:
无 目前其他公板:
无 |
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背景
Kneen先生于2019年9月被任命为公司总裁、首席执行官兼董事。2018年11月至获任命前,在Tidewater收购GulfMark Offshore Inc.后,他担任执行副总裁兼首席财务官,自2013年6月起担任该公司总裁兼首席执行官。Kneen先生于2008年6月加入GulfMark,担任财务副总裁,并于2008年12月被任命为财务和行政高级副总裁。随后于2009年6月被任命为公司执行副总裁兼首席财务官,并在该公司工作至被任命为首席执行官。2017年5月,GulfMark根据《美国破产法》第11章的规定,向美国特拉华州破产法院提交了一份自愿救济申请。2017年11月14日,GulfMark摆脱破产。在GulfMark任职之前,Kneen先生是Grant Prideco,Inc.的财务和投资者关系副总裁,从2003年6月至2008年6月在Grant Prideco担任执行财务职位。在加入Grant Prideco之前,Kneen先生曾在Azurix Corp.担任执行财务职务,并且是Price Waterhouse LLP休斯顿办事处的审计经理。他拥有莱斯大学工商管理硕士学位和得克萨斯农工大学会计学学士学位,并且是注册会计师和特许金融分析师。
相关技能和专长
Kneen先生作为我们行业中两家不同上市公司的首席执行官和首席财务官,为我们的董事会带来了重要的执行管理经验和行业知识。作为一名注册会计师和特许金融分析师,他对财务和会计事项有着精密的理解。此外,作为我们的总裁和首席执行官,Kneen先生是我们董事会和管理团队之间的宝贵联络人。
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Louis A. Raspino
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独立董事
德克萨斯州休斯顿 年龄:73
董事自:
2018年11月 潮水委员会:
审计 薪酬&人力资本 (主席) 目前其他公板:
Forum能源科技 |
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背景
Raspino先生自2018年11月起担任公司董事会成员,目前担任薪酬与人力资本委员会主席。Raspino先生的职业生涯跨越了40多年的能源行业,最近担任Clarion Offshore Partners的董事长,该公司是与黑石的合作伙伴,曾作为其在海上石油和天然气服务领域寻求全球投资的平台,从2015年10月到2017年10月。Raspino先生自2005年6月起担任Pride International,Inc.的总裁、首席执行官和董事,直至该公司于2011年5月与Ensco plc合并,并于2003年12月至2005年6月担任其执行副总裁兼首席财务官。2001年7月至2003年12月,他在Grant Prideco,Inc.担任财务高级副总裁兼首席财务官;1999年2月至2001年3月,他在哈里伯顿担任财务副总裁。在加入Haliburton之前,Raspino先生于1997年10月至1998年7月期间在Burlington Resources公司担任高级副总裁。从1978年到1997年与Burlington Resources公司合并,他曾在路易斯安那州土地和勘探公司担任过多个职位,最近担任财务和行政高级副总裁兼首席财务官。Raspino先生此前曾于2013年3月至2016年3月期间担任切萨皮克能源公司的独立董事兼审计委员会主席,并于2005年12月至2015年6月被Siemens AG收购之前担任德莱塞兰集团有限公司的董事,并在该公司担任薪酬委员会主席和审计委员会成员。他自2012年1月起担任全球油田产品公司Forum能源科技(NYSE:FET)的董事,目前担任其薪酬委员会主席。Raspino先生目前还担任美国船级社(ABS)的董事会成员,担任美国船级社审计委员会主席和薪酬、投资和财务委员会成员。Raspino先生从2017年11月起担任GulfMark Inc.董事会主席,直到2018年11月与Tidewater合并。
相关技能和专长
Raspino先生曾在多家能源公司担任行政领导职务,包括首席执行官和首席财务官职位,他为我们的董事会带来了深入的运营和财务专业知识。此外,他目前在包括ABS在内的多个石油和天然气行业董事会任职,为我们的董事会提供了对行业状况和趋势的关键和及时的见解。
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Robert E. Robotti
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独立董事
纽约,纽约 年龄:72
董事自:
2021年6月 潮水委员会:
审计 提名&企业 治理 目前其他公板:
Amrep Corporation 脉冲地震公司。 过去五年前上市公司董事会:
大草原 |
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背景
Robotti先生自2021年6月起担任公司董事会成员。自1983年以来,Robotti先生一直担任Robotti & Company Advisors,LLC(注册投资顾问)和Robotti Securities,LLC(前身为Robotti & Company,LLC(注册经纪交易商))及其前任的总裁。自1980年以来,他一直担任Ravenswood Management Company,LLC(及其前身)的董事总经理(此前为管理成员),该公司担任Ravenswood Investment Company,L.P.和Ravenswood Investments III,L.P.的普通合伙人。Robotti先生曾于2007年至2015年3月担任全球股票基金Robotti Global Fund,LLC的投资组合经理。他目前担任Pulse Seismic Inc.(TSX:PSX)的董事和董事会主席,该公司是加拿大西部能源部门领先的地震图书馆数据提供商,过去五年一直担任这些职务。Robotti先生自2016年9月起担任AMREP Corporation(NYSE:AXR)的董事会成员,该公司是一家专注于新墨西哥州的房地产企业,并于2019年10月至2023年4月期间担任PrairieSky(TSX:PSK)的董事会成员,该公司在加拿大收购和管理石油和天然气特许权使用费资产。Robotti先生于2004年至2020年5月期间担任PHX Minerals Inc.(NYSE:PHX)(前身为Panhandle Oil & Gas Inc.和Panhandle Royalty Company,一家多元化矿产公司)的董事,并于2012年期间担任BMC Building Materials Holding Corporation(一家建筑供应公司)的董事,直至该公司于2015年12月1日完成与Stock Building Supply Holdings,Inc.的合并。此外,罗博蒂先生还在许多非营利组织的董事会任职,在那里他慷慨地捐赠了自己的时间和专业知识。罗博蒂先生曾于2005年至2006年担任SEC小型上市公司咨询委员会成员,该委员会的成立是为了审查萨班斯-奥克斯利法案的影响,以及联邦证券法的其他方面,还曾在其公司治理小组委员会任职。他在来华尔街之前曾在公共会计部门工作,目前是一名不活跃的注册会计师。Robotti先生拥有巴克内尔大学的学士学位和佩斯大学的会计学工商管理硕士学位。
相关技能和专长
Robotti先生作为注册经纪交易商和注册投资顾问的所有者,作为投资组合经理和从事能源业务以及其他行业的上市公司的董事,在投资业务方面的丰富经验使他成为我们董事会的宝贵资产。
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Kenneth H. Traub
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独立董事
佛罗里达州博卡拉顿 年龄:64
董事自:
2018年11月 潮水委员会:
薪酬&人力资本 提名&企业 治理(主席) 目前其他公板:
Comtech Telecommunications Corp. 前公共董事会在过去 五年: 美国稀土 Athersys, Inc. DSP集团,公司。 Edgio,Inc。 |
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背景
Traub先生自2018年11月起担任公司董事会成员,目前担任提名与公司治理委员会主席。Traub先生自2025年1月起担任全球通信技术领导者Comtech Telecommunications Corp.(NASDAQ:“CMTL”)的总裁、首席执行官兼董事会主席。他于2024年10月加入中国商飞董事会,并于2024年11月被任命为执行董事长。Traub先生还自2019年起担任投资公司Delta Value Group,LLC的管理合伙人,自2020年起担任咨询公司Delta Value Advisors,LLC的管理合伙人。Traub先生曾于2015年12月至2019年1月担任多元化投资公司Raging Capital Management,LLC的管理合伙人。此前,他曾于2009年至2015年担任Ethos Management,LLC的总裁兼首席执行官。从1999年到2008年被JDS Uniphase Corp.(“JDSU”)收购,Traub先生担任American Bank Note Holographics,Inc.(“ABNH”)的总裁兼首席执行官,该公司是一家全球领先的光学安全设备供应商,用于保护文件和产品免受伪造。在出售ABNH后,他担任JDSU的副总裁,JDSU是全球光学技术和电信领域的领导者。Traub先生此前曾在多家上市公司的董事会任职,包括:(i)自2011年起至公司于2013年被出售之前,行业标准处理器架构和内核的提供商MIPS科技,Inc.;(ii)自2009年至2013年,iPass,Inc.(NASDAQ:“IPAS”);(iii)数据存储技术的领先供应商Xyratex Limited自2013年起至公司于2014年被出售;(iv)自2013年起至公司于2015年被出售之前,为下一代载波和企业网络的集成电路解决方案供应商Vitesse Semiconductor Corporation;(v)TERMA. Castle & Co. A. M. Castle & Co.,2014-2016年为特种金属分销公司;(vi)2016-2018年为多元化媒体公司IDW Media Holdings,Inc.;(vii)2011年担任通信网络设备供应商MRV Communications,Inc.的董事长,直至该公司于2017年被出售;(viii)2016年担任材料科学创新者Intermolecular, Inc.,并于2018年担任董事长,直至该公司于2019年被出售;(ix)2018-2019年为领先的触觉技术提供商Immersion CorporationTERM3(NASDAQ:“IMMR”);(x)2012-2016年为生物技术公司Athersys, Inc.TERM5(NASDAQ:“ATHX”),2020年和2021年2月至2022年10月;(x)American Rare Earths(ASX:“ARR | ADR”— OTCQX:“AMRRY”|普通股— OTCQB:“ARRNF”| FSE:“1BHA”),一家总部位于美国的稀土元素供应商,自2023年8月至2024年6月;(xi)2012年至2021年,作为融合通信无线芯片组解决方案的领先供应商,DSP集团,Inc.(纳斯达克股票代码:“DSPG”),自2017年起担任董事长,直至该公司于2021年被出售;(xii)Edgio,Inc.(纳斯达克股票代码:“EGIO”),一家提供数字内容交付网络和应用的软件公司,自2023年至2025年。Traub先生自2017年11月起担任GulfMark Inc.董事会成员,直至2018年11月完成与Tidewater的业务合并。Traub先生于2023年获得美国国家公司董事协会颁发的认证董事称号。特劳布先生还活跃于青年总统组织和世界总统组织,领导全球商业领袖网络,曾担任分会主席和教育主席。特劳布先生获得了埃默里大学的学士学位和哈佛商学院的工商管理硕士学位。
相关技能和专长
Traub先生担任我们董事会成员的资格包括他广泛而多样的业务管理经验和专业知识。此外,他还为我们的董事会在战略、财务、运营和治理事务方面的有效性做出了贡献。
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Lois K. Zabrocky
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独立董事
纽约,纽约 年龄:56
董事自:
2020年7月 董事会和委员会成员:
薪酬&人力资本 安全与可持续发展(主席) 目前其他公板:
International Seaways, Inc. |
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背景
Zabrocky女士自2020年7月起担任公司董事会成员,目前担任安全与可持续发展委员会主席。Zabrocky女士自2016年11月从INSW(“OSG”)分拆出来并于2014年8月起担任INSW总裁以来,一直担任International Seaways, Inc.(纽约证券交易所代码:“TERM1”)的总裁、首席执行官和董事,该公司是一家为原油和石油产品提供能源运输服务的国际油轮公司。INSW是全球最大的油轮公司之一,为国际船旗市场的原油和石油产品提供能源运输服务。在分拆之前,Zabrocky女士在OSG担任过各种职务,职业生涯超过25年,最近担任高级副总裁兼OSG国际旗战略业务部门负责人,负责OSG的国际油轮船队的战略计划和损益绩效,该船队由50艘船只和约300名岸上工作人员组成。2012年11月,OSG根据美国破产法第11章的规定,向美国特拉华州破产法院提交了一份自愿救济申请,于2014年8月5日摆脱破产。Zabrocky女士于2008年6月至2014年8月期间担任OSG高级副总裁,期间她被任命为OSG联席总裁兼OSG国际旗帜战略业务部门负责人。Zabrocky女士自2011年5月起担任OSG国际旗战略业务部门的首席商务官,直到她在2011年5月之前被任命为国际旗战略业务部门的负责人以及国际产品承运人和天然气战略业务部门的负责人,任期超过四年。Zabrocky女士于2011年11月至2016年11月期间担任INSW的董事,期间该公司是OSG的全资子公司。扎布罗基开始了她的航海生涯,在一艘悬挂美国国旗的化学品油轮上担任三副。她获得了美国商船学院的理学学士学位,持有三副的执照,并完成了哈佛商学院的战略谈判课程和高级管理人员财务课程以及如何让公司董事会更有效的课程。
相关技能和专长
Zabrocky女士为我们的董事会带来了重要的执行、战略和运营经验,包括管理一家拥有广泛国际离岸业务的公司。她在海运行业许多方面的专业知识为我们董事会的海运行业知识和战略重点增加了重要价值。
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董事会一致建议,股东投票“支持”上述七位董事提名人中的每一位。
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风险监督亮点:网络安全
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我们的业务需要使用信息技术(IT)和运营技术(OT)资源,包括在岸和离岸开展我们日常运营活动的资源,以维护我们的业务记录并主动监测内部和外部网络安全威胁。为应对网络安全风险和威胁,我们制定了网络安全风险管理方案,旨在识别、评估、管理和应对网络安全事件,同时还保护我们的信息和资产的机密性、完整性和持续可用性。我们的网络风险管理计划的底层控制基于公认的网络安全和信息技术最佳实践和标准,包括国家标准与技术研究院(NIST)网络安全框架(CSF)和国际标准化组织(ISO)27001信息安全管理体系要求。
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我们有一个在多个地区运营的安全运营中心,提供对我们全球网络安全环境的日常监控,并协调警报的实时调查和补救。识别和评估与我们的业务、运营、隐私和合规问题相关的网络安全风险,通过包括第三方评估、内部IT审计、IT/OT安全、治理、风险和合规审查在内的多方面方法来识别和解决。为了威慑、检测和应对网络安全事件,我们对系统和应用程序进行主动隐私和网络安全审查,审计适用的数据策略,使用外部第三方工具和顾问进行渗透测试,并进行桌面练习,以模拟对网络安全事件的响应。我们还开展并要求我们的员工完成正在进行的网络安全意识教育和培训。然后,我们的网络安全专业人员团队与我们业务部门的技术和业务利益相关者协作,进一步分析公司面临的风险,并形成检测、缓解和补救策略。
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我们实施了事件响应和违规管理流程,包括(i)网络安全事件的准备,(ii)安全事件的检测和分析;(iii)事件的遏制、补救和恢复;以及(iv)事件后分析。此类网络安全事件响应由我们IT、合规和法律团队的领导监督,并酌情根据我们的响应计划和程序提升为其他高级领导、第三方提供商和董事会审计委员会。
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我们聘请第三方安全专家进行评估、渗透测试和程序增强,包括漏洞评估、安全框架成熟度评估以及确定需要持续关注和改进的领域。我们利用这些演习的结果来改进我们的做法、程序和技术。我们聘请第三方安全专家来支持我们的网络安全威胁和事件响应管理,并维持网络安全风险保险的覆盖范围。
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我们的风险管理计划还评估第三方风险,我们执行第三方风险管理,以识别和减轻来自第三方的风险,例如供应商、供应商和与我们使用第三方服务提供商相关的其他业务合作伙伴。网络安全风险在确定适用的第三方服务提供商的选择和监督以及在处理和/或处理我们的员工、业务或客户数据时潜在的第四方风险时进行评估。
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我们董事会的审计委员会监督我们的网络安全风险管理计划,并每季度与我们的首席信息官(CIO)举行会议,审查我们的网络安全计划和风险,包括(如适用)评估和计划成熟度;不断演变的网络风险;解决和/或减轻网络风险的状态;公司和整个行业最近发生的任何网络安全或数据隐私事件;以及任何关键网络安全举措的状态。这些网络安全风险和计划由董事会结合公司的总体企业风险计划进一步审查和考虑。
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审计委员会的每位成员都完成了美国国家公司董事协会(NACD)提供的网络风险监督证书课程。我们的董事长Dick Fagerstal还在2020年完成了哈佛大学课程“网络安全:政策与技术的交集”,并在2025年完成了斯坦福大学和哈佛大学关于人工智能的课程作业。
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风险监督亮点:赔偿
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根据SEC披露要求,C & HC委员会对Tidewater的薪酬计划进行年度风险评估。管理层已确定我们的薪酬计划中可能激励员工承担风险的要素,并已向C & HC委员会报告其对这些风险的评估以及每种风险特有的缓解因素。C & HC委员会的结论是,我们的补偿政策和做法不会产生合理可能对Tidewater产生重大不利影响的风险。委员会在得出这一结论时考虑的一些调查结果包括:
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1.
我们的现金/股权组合在短期和长期的风险和回报决策之间取得了适当的平衡;
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2.
我们年度激励计划的公司业绩部分基于全公司的财务和经营业绩指标以及安全标准,这些指标不太可能受到个人或群体风险承担的影响;
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3.
我们的年度和长期激励计划有保守的支出上限;
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4.
我们的薪酬水平和绩效标准要经过多个层面的审核和批准;
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5.
我们制定了广泛的高管薪酬回收政策(“回拨”),并为我们的高管制定了重要的持股准则;以及
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6.
我们关于内幕交易的政策声明禁止所有公司内部人士,包括我们的高管对潮水的证券进行对冲和质押。
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风险监督亮点:安全与可持续性
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董事会在其S & S委员会的协助下,监督环境、健康、安全(EHS)和可持续性事务,作为其监督Tidewater战略和企业风险的一个组成部分。这些事项对公司的战略计划至关重要,因此被纳入定期董事会和S & S委员会会议以及董事会的深入战略审查会议。此外,我们的安全主管直接向我们的首席执行官报告,并至少每季度向董事会和S & S委员会提供EHS报告。S & S委员会还审查和监测与气候相关的风险和机会,并监督Tidewater关于可持续性事项的外部报告。
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姓名
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审计
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补偿& 人力资本 |
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提名& 企业 治理 |
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安全& 可持续性 |
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Darron M. Anderson
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Melissa L. Cougle
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迪克·H·法格斯塔尔
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| Quintin V. Kneen | | |
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Louis A. Raspino
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Robert E. Robotti
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Kenneth H. Traub
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Lois K. Zabrocky
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2025年会议次数:
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8
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4
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4
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4
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委员会主席
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委员
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审计委员会
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成员:
Melissa Cougle(主席)
达伦·安德森
Louis Raspino 罗伯特·罗博蒂 2025年召开的会议:8
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职责:
•
监督:
◦
我们财务报表的完整性
◦
我们独立核数师的资格及独立性
◦
我们内部审计职能和独立审计师的履行情况
◦
我们遵守与上述相关的法律和监管要求
•
审查并与管理层和独立审计师讨论有关Tidewater的年度经审计和季度财务报表以及相关收益报告和披露
•
审查和批准由我们的独立审计师提供的所有服务(审计和允许的非审计),并与独立审计师讨论审计的范围和结果以及公众公司会计监督委员会要求讨论的事项
•
与管理层讨论管理层评估和管理Tidewater风险敞口的指导方针和政策,包括讨论Tidewater的第三方、金融和网络安全风险敞口以及管理层为监测和减轻此类敞口而采取的步骤
•
监督与Tidewater的商业行为和道德准则有关的事项
•
编制审计委员会报告(第80页)
独立性和金融专长:
•
董事会已确定,审计委员会的每个成员都是独立的,符合纽约证券交易所和美国证券交易委员会关于董事和审计委员会成员独立性标准的含义。
•
董事会得出的结论是,审计委员会的每个成员都“具有金融知识”,并且Cougle女士、Raspino先生和Robotti先生都符合SEC规则含义内的“审计委员会财务专家”的资格。
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赔偿和人力资本委员会
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成员:
Louis Raspino(主席)
Dick Fagerstal
Kenneth Traub 露易丝·扎布罗基 2025年召开的会议:4
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职责:
•
审查、评估和批准(或酌情建议董事会批准)潮水公司的高管薪酬计划、政策和方案
•
审查CEO的绩效,并根据这一评估确定CEO薪酬
•
审查和批准所有其他执行干事和其他选定高级干事的薪酬
•
监督与Tidewater赔偿政策和方案相关的风险评估
•
审查、批准并向董事会推荐潮水股份的股权激励薪酬计划并管理此类计划,包括根据该计划授予奖励、根据该计划建立和实现绩效目标,审查计划的绩效
•
检讨、批准及向董事会建议任何有关董事薪酬的变动
•
审查并批准将用于薪酬对标和确定激励指标的同行群体
•
定期审查人才发展方案和人力资本管理
•
编制薪酬委员会报告(第53页)
独立性:
•
董事会已确定,C & HC委员会的每个成员在纽约证券交易所和美国证券交易委员会关于董事和薪酬委员会成员的独立性标准的含义内都是独立的。
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提名和公司治理委员会
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成员:
Kenneth Traub(主席)
Dick Fagerstal
罗伯特·罗博蒂 2025年召开的会议:4
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|
职责:
•
确定有资格成为董事会成员的个人
•
向董事会推荐董事提名人
•
每年检讨并向董事会建议企业管治指引的任何更改
•
向董事会推荐董事在各委员会任职
•
建议董事会的委员会结构、业务和董事会报告
•
监督对董事会绩效的评估
•
监督CEO继任规划
独立性:
•
董事会已确定,N & CG委员会的每个成员在纽约证券交易所董事独立性标准的含义内都是独立的。
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安全与可持续委员会
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成员:
Lois Zabrocky(主席)
达伦·安德森
梅丽莎·库格尔 2025年召开的会议:4
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|
职责:
•
监督并定期审查公司与安全和可持续发展事项相关的战略、政策、计划和做法,包括相关风险、责任和机会
•
回顾我们的年度可持续发展报告
•
监督任何安全或可持续目标或指标的建立和实施,并根据这些目标或指标监测我们的绩效和/或实现这些目标或指标的进展
•
审查管理层关于我们遵守适用的安全、环境和气候相关法律法规的最新情况
•
审查管理层关于公司安全绩效的报告,包括任何材料安全事故或安全审计
独立性:
•
董事会已确定,S & S委员会的每个成员在纽约证券交易所董事独立性标准的含义内都是独立的。
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董事姓名
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已赚取的费用或 以现金支付 ($) |
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股票 奖项(1) ($) |
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所有其他 补偿(2) ($) |
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合计
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| | 现任董事 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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Darron M. Anderson
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| | | | 125,000 | | | | | | 124,959 | | | | | | 12,533 | | | | | | 262,492 | | |
| |
Melissa L. Cougle(3)
|
| | | | 147,480 | | | | | | 124,959 | | | | | | 11,179 | | | | | | 283,618 | | |
| |
Dick F. Fagerstal
|
| | | | 235,000 | | | | | | 124,959 | | | | | | 7,510 | | | | | | 367,469 | | |
| |
Louis A. Raspino
|
| | | | 142,500 | | | | | | 124,959 | | | | | | 20,565 | | | | | | 288,024 | | |
| |
Robert E. Robotti(4)
|
| | | | 124,923 | | | | | | 124,959 | | | | | | 10,779 | | | | | | 260,661 | | |
| |
Kenneth H. Traub
|
| | | | 140,000 | | | | | | 124,959 | | | | | | 12,327 | | | | | | 277,286 | | |
| |
Lois K. Zabrocky
|
| | | | 138,750 | | | | | | 124,959 | | | | | | 13,464 | | | | | | 277,173 | | |
| |
收费类型
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2024年7月1日— 6月30日, 2025年(年度) |
| |
2025年7月1日-至今 (年度) |
| ||||||
| | 年度现金保留金 | | | | $ | 125,000 | | | | | $ | 125,000 | | |
| | 年度基于股权的聘用金 | | | | $ | 125,000 | | | | | $ | 125,000 | | |
| | 董事会主席的额外现金保留金 | | | | $ | 100,000 | | | | | $ | 120,000 | | |
| |
首席独立董事额外现金保留金(如有)
|
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| | 审计委员会主席的额外现金保留金 | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 25,000 | | |
| |
薪酬和人力资本委员会主席的额外现金保留
|
| | | $ | 15,000 | | | | | $ | 20,000 | | |
| |
提名和公司治理委员会主席的额外现金保留金
|
| | | $ | 12,500 | | | | | $ | 17,500 | | |
| |
安全与可持续发展委员会的额外现金保留金 椅子 |
| | | $ | 10,000 | | | | | $ | 17,500 | | |
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我们的董事会一致建议,股东投票“赞成”批准本代理声明中披露的支付给TIDEWATER的NEOS的行政补偿。
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执行干事
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年龄
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职务
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Samuel R. Rubio
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66
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Rubio先生自2021年3月起担任我们的执行副总裁兼首席财务官,带来在运营部门和公司层面的会计以及会计机构管理方面超过30年的经验。任职前自2018年12月起担任我行副总裁兼首席财务官、财务总监。从2018年4月到加入Tidewater,Rubio先生在GulfMark Offshore Inc.(原纽约证券交易所代码:GLF)担任高级副总裁兼首席财务官一职,该公司是一家海上支持船公司,于2018年11月被Tidewater收购,该公司为能源行业提供海上运输服务。2005年首次加入GulfMark担任助理财务总监,2007年晋升为财务总监,2008年12月晋升为副总裁、财务总监兼首席财务官后于2012年1月晋升为高级副总裁、财务总监兼首席财务官。Rubio先生拥有南罗斯州立大学工商管理学士学位,是一名注册会计师,也是美国注册会计师协会和德克萨斯州注册会计师协会的成员。
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Daniel A. Hudson
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54
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Hudson先生自2026年4月起担任我们的执行副总裁、首席法务官兼公司秘书,并于2021年3月至2026年4月期间担任我们的执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。他于2006年加入Tidewater,此前曾在医疗保健管理部门工作。2007年至2012年,他在Tidewater的新奥尔良办事处担任职员律师。2012年,Hudson先生晋升为区域法律顾问,常驻国际,为公司的许多全球地点提供法律支持。他于2015年晋升为管理法律顾问,并于2017年晋升为助理总法律顾问。Hudson先生于2018年从海外生活回到休斯顿办事处,并于2019年9月晋升为副总裁、总法律顾问和公司秘书。Hudson先生就读于休斯顿的圣托马斯大学,在洛约拉大学新奥尔良法学院获得法学博士学位,并在麻省理工学院斯隆管理学院完成了领先的卓越运营课程。
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执行干事
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年龄
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职务
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皮尔斯·米德尔顿
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53
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米德尔顿先生自2025年6月起担任执行副总裁兼首席运营官。从2024年6月至上任,他担任执行副总裁兼首席商务官,在OSV领域带来了超过28年的国际经验。从2023年6月到2024年6月,他担任我们的高级副总裁兼首席商务官,从2020年9月到2023年6月,他担任我们的销售和营销副总裁。在加入Tidewater之前,Middleton先生是Clarksons PLC(London:CKN)的董事总经理,该公司是一家全球性公司,提供海运行业的各种服务,包括经纪、金融、港口服务和研究,在那里他创立并领导了全球离岸和新造船部门超过19年。他的职业生涯始于1996年的Derrick Offshore Ltd.,该公司是一家领先的国际船舶经纪商,专门从事海上能源和海底电缆行业,于2014年与Pareto JGO Shipbrokers合并。米德尔顿先生拥有英国华威大学古代史和古典考古学荣誉文学学士学位,于2024年在加州大学洛杉矶分校完成公司治理课程,并于2025年2月从加州大学洛杉矶分校的高管课程毕业。
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Quintin V. Kneen
总裁兼首席执行官
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Samuel R. Rubio
执行副总裁、首席财务官兼首席财务官
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大卫e.亲爱的(1)
高级顾问、前执行副总裁兼首席运营官
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Daniel A. Hudson
执行副总裁、首席法律官兼公司秘书
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皮尔斯·米德尔顿(2)
执行副总裁兼首席运营官
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交付了成功的财务结果。我们对2025财年的同比财务业绩导致:收入增长0.5%,净收入增长86.0%,调整后EBITDA增长6.9%,经营活动提供的净现金增长34.2%,产生的自由现金流增长28.7%,平均日费率增长6.1%。尽管预计2025年将是海工行业低迷的一年,但Tidewater能够成功应对任何挑战,从而实现有意义的财务业绩,通过持续关注卓越运营和专注于优质资产的严格收购战略,展示了过去几年建立的韧性。
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重置债务资本Structure提供资产负债表实力&财务灵活性。2025年7月,我们执行了一项建立长期债务资本结构的再融资交易,包括完成6.5亿美元的高级无担保票据发行和执行2.5亿美元的循环信贷额度,这些在年底仍未提取。除了再融资提供的资产负债表实力和财务灵活性外,新结构允许为股东回报分配更大的自由现金流。为此,董事会批准了一项5亿美元的新股票回购计划,该计划于2025年8月生效。
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持续致力于推动长期股东价值。截至2025年底,我们实现了:(i)绝对三年总股东回报率(TSR)+ 37%,相对三年TSR排名在75第我们在2023年基于业绩的限制性股票单位奖励中规定的薪酬同行组的百分位;以及(ii)绝对的五年TSR为+ 485%。
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持续安全第一聚焦。在2025年,我们继续优先考虑我们强大的安全至上文化,包括定期管理和董事会审查我们的健康、安全和环境(HSE)绩效,改进我们已经强大的HSE企业系统,并为我们的海员实施一个拥有超过10,000门单独课程的全船队数字培训平台。
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宣布同意以5亿美元收购Wilson Sons Ultratug Offshore。根据我们严格的、多年的收购战略,经过多年的准备,我们于2026年2月宣布执行最终协议,收购Wilson Sons Ultratug Offshore,这是一家拥有22艘平台服务船的船舶建造商和运营商,专门专注于巴西市场。
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发布2025年可持续发展报告。在2026年4月22日国际地球日,我们发布了《2025年可持续发展报告》,描述了我们对安全至上、可持续发展始终原则的持续承诺以及我们在2025年的可持续发展表现。
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| | | 我们做什么 | | | |||
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为绩效付费。NEO补偿的很大一部分是基于性能的。C & HC委员会每年审查长期股权激励计划(LTI计划)和年度短期现金激励计划(STI计划)的基本指标,以评估它们是否继续符合Tidewater的业务优先事项和股东利益。
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建立目标奖励。C & HC委员会在我们的STI和LTI计划下确定了目标和最高奖励。
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在重述的情况下追回。C & HC委员会采取了符合《交易法》规则10D-1和纽交所上市标准要求的追回政策,允许其在涉及财务重述的某些情况下追回赔偿。
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监测风险补偿方案。高管薪酬计划包含多个功能,旨在适当缓解过度冒险行为。C & HC委员会对我们的补偿计划进行年度评估,以确定并酌情尽量减少可能鼓励过度冒险的任何补偿安排。
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股权奖励使用相对和绝对绩效度量。基于绩效的股权奖励是根据相对股东回报和绝对股东回报获得的,如果Tidewater的绝对TSR为负值,则基于TSR的奖励有上限。
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稳健的持股要求。我们的CEO必须拥有一笔价值为其年薪五倍(5x)的Tidewater股票;我们的执行副总裁必须拥有至少三倍(3x)的年薪;所有其他公司高管必须拥有至少两倍(2x)的年薪。
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有限的行政津贴。我们为我们的NEO提供了很少的额外服务,并非所有员工都能获得。
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独立顾问。C & HC委员会有自己的独立高管薪酬顾问。顾问直接向委员会报告,不向管理层提供任何服务。
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| | | 我们不做的事 | | | |||
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不得进行套期保值或衍生交易。我们禁止所有公司内部人(包括董事和高级管理人员)从事涉及公司证券的套期保值或衍生交易。
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无单次触发控制权变更利益。虽然我们的每个NEO都是控制权变更协议的一方,但我们不提供任何单一触发的控制权变更利益(包括自动加速股权奖励)。
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没有收入或消费税总额。我们没有任何合同承诺向我们的任何官员支付税收总额。
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没有期权重新定价。我们不会在未经股东批准的情况下对股票期权进行贴现、重新加载或重新定价。
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支付组件
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2025年成果
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注意事项
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固定
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基本工资
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近地天体基薪调整如下:
CEO涨幅为0%;另外两名NEO基薪涨幅在7-10 %之间,以与市场保持一致
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| | 提高基薪以接近市场中位数,以确认公司的持续增长,并认识到扩大个人责任 | |
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基于激励
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短期激励(“STI”)计划
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| |
STI对CEO的目标提高到基薪的125%(增长13.6%);其他NEO保留在相同水平(占基薪的百分比)
对于每个NEO,基于预先批准的2025年绩效指标的STI奖励支出按基于公司和个人绩效的目标的115-155 %支付
|
| | 提高了CEO的STI目标,以保持与市场中值的竞争力。激励NEO从公司和个人角度实现短期绩效目标 | |
| |
长期 激励 (“LTI”)奖 |
| |
2025年3月,我们向我们的NEO授予了年度LTI奖励如下:
•
CEO:目标3700万美元,奖励组合50%基于时间的RSU和50%基于绩效的RSU
•
其他NEO:目标65万至125万美元,奖励组合50%基于时间的RSU和50%基于绩效的RSU
|
| | 授予LTI以进一步增加股东一致性并促进保留,具有重要的基于绩效的成分,包括相对和绝对股价表现;授予每个NEO的总LTI基于公司在授予日的收盘股价,然后分为50%基于时间和50%基于绩效的奖励 | |
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| | | | ||||||||
| |
同行集团
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| ||||||||
| |
Bristow Group Inc.-1-1
|
| | |
Forum Energy Technologies, Inc.
|
| | |
Noble Corporation股份有限公司
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|
| |
核心实验室公司。
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| | |
Helix Energy Solutions Group, Inc.
|
| | |
Oceaneering International, Inc.
|
|
| |
戴蒙德海底钻探公司(1)
|
| | |
Innovex International,Inc。
|
| | |
Oil States International, Inc.
|
|
| |
Dorian LPG有限公司。
|
| | |
International Seaways, Inc.
|
| | |
TETRA Technologies, Inc.
|
|
| |
Expro Group Holdings N.V.
|
| | |
Kirby Corporation
|
| | |
瑞士越洋钻探公司
|
|
| | | | | |
Matson, Inc.
|
| | |
Valaris Limited
|
|
| |
2025年年度会议上2024年NEO补偿的96%股东支持
|
| |
|
|
| |
被任命为执行官
|
| |
2025年基薪 (截至12/31/2025) ($) |
| |
2024年基薪 (截至2024年12月31日) ($) |
| |
百分比变化
(%) |
| |||||||||
| | Quintin V. Kneen | | | | | 750,000 | | | | | | 750,000 | | | | | | 0% | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | | 440,000 | | | | | | 400,000 | | | | | | 10% | | |
| |
David E. Darling
|
| | | | 450,000(1) | | | | | | 450,000 | | | | | | 0% | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | | 360,000 | | | | | | 335,000 | | | | | | 7% | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | | 415,000 | | | | | | 415,000 | | | | | | 0% | | |
|
公制
|
| |
重量
|
| |
2025年STI指标 我们测量的 |
| |
为什么
|
|
|
自由现金 流量(FCF) |
| | 50% | | |
•
根据经营活动提供的现金净额确定的非GAAP投资绩效指标,经资本支出、资产出售收益、现金利息支出和利息收入调整
|
| |
•
将重点放在运营和行政成本效率、最优资本投资、及时收回应收账款余额等关键现金产生驱动因素上
•
通过激励管理层开发高效、可扩展的增长平台来推动长期股东价值创造,以帮助降低整体净债务水平
|
|
|
可操作 效率 |
| | 20% | | |
•
有效预测和管理干船坞成本
•
有效预测和管理维修天数下降和维修费用下降
•
完成债务重组以支持财务灵活性和资产负债表实力
•
及时有效完成一项物资企业软件升级和基础设施投
|
| |
•
有效预测和管理我们的干船坞成本和停机维修成本应该会提高船队利用率,使我们能够保持竞争力并满足客户需求
•
重组我们的长期债务应该会加强公司的资产负债表,增加财务灵活性,并为公司向股东返还自由现金流提供更大的能力
•
投资和升级公司的基础设施和企业系统应能提高运营效率并支持长期运营健康
|
|
|
安全性能
|
| | 10% | | |
•
损失时间事件频率(LTIF):每百万工作小时损失时间事件数
•
总可记录病例频率(TRCF):可记录病例数*100万/工时
|
| |
•
加强了我们对安全第一和让我们的人民安全回家的承诺,每天
•
安全的工作环境有助于我们吸引和留住更有经验的员工队伍,并使我们在保留现有业务和竞标新工作时具有竞争优势
•
强大的安全记录有助于我们最大限度地降低我们的保险和损失成本以及做生意的总体成本
|
|
|
个人 业绩 |
| | 20% | | |
•
中信建投委对个别行政人员期间表现的主观评估
|
| |
•
允许更直接地承认个人贡献
|
|
| |
被任命为执行官
|
| |
目标奖 占工资的百分比 (%) |
| |||
| | Quintin V. Kneen | | | | | 125% | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | | 100% | | |
| | David E. Darling(1) | | | | | 100% | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | | 100% | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | | 100% | | |
| | | | |
性能指标
|
| |
实际 业绩 |
| |
百分比 的 目标 赚了 |
| |
时代 重量 |
| |
等于 加权 支付 |
| |||||||||
| | | | | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| ||||||||||||
| | 自由现金流(1) | | |
2.37亿美元
|
| |
3.380亿美元
|
| |
4.060亿美元
|
| |
4.260亿美元
|
| |
150%
|
| |
50%
|
| |
75.0%
|
| |||
| |
可操作 效率 |
| |
编入预算 干船坞 |
| |
—
|
| |
< = 9830万美元
|
| |
—
|
| |
9540万美元
|
| |
100%
|
| |
4%
|
| |
20.0%
|
|
| | DFR成本 | | |
—
|
| |
< = 1720万美元
|
| |
—
|
| |
1230万美元
|
| |
100%
|
| |
4%
|
| ||||||
| | DFR天数 | | | | | |
<= 2,878
|
| |
—
|
| |
2,268
|
| |
100%
|
| |
4%
|
| ||||||
| | 债务 再融资 |
| |
—
|
| |
由 11/20/2025 |
| |
—
|
| |
做过 7/5/2025 |
| |
100%
|
| |
4%
|
| ||||||
| | | | | 基础设施 升级 |
| |
—
|
| |
由 12/31/2025 |
| |
—
|
| |
已完成
|
| |
100%
|
| |
4%
|
| |||
| | 安全 | | | | | |
—
|
| |
0.12LTIF 0.62TRCF |
| |
—
|
| |
0.23 LTIF 0.83TRCF |
| |
0%
|
| |
10%
|
| |
0.0%
|
|
| | 个人表现(2) | | |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
100%-300%
|
| |
20%
|
| |
20.0%- 60.0%
|
| |||
| | 计算的目标收入百分比 | | |
115.0%-160.0%
|
| |||||||||||||||||||||
| |
被任命为执行官
|
| |
基薪(1)
($) |
| |
x
|
| |
目标奖 占工资的百分比 (%) |
| |
x
|
| |
支付系数
(%)(2) |
| |
=
|
| |
实际获奖
($) |
| ||||||||||||
| | Quintin V. Kneen | | | | $ | 750,000 | | | | | | | | | 125% | | | | | | | | | 115.0% | | | | | | | | $ | 1,078,125 | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | $ | 430,000 | | | | | | | | | 100% | | | | | | | | | 115.0% | | | | | | | | $ | 495,000 | | |
| | David E. Darling(3) | | | | $ | 225,000 | | | | | | | | | 100% | | | | | | | | | 115.0% | | | | | | | | $ | 258,750 | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | $ | 353,700 | | | | | | | | | 100% | | | | | | | | | 155.0% | | | | | | | | $ | 550,000 | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | $ | 415,000 | | | | | | | | | 100% | | | | | | | | | 120.0% | | | | | | | | $ | 500,000 | | |
| |
被任命为执行官
|
| |
2025年目标 授予价值 |
| |
时间归属 RSU(1) |
| |
目标 业绩-归属 RSU(2) |
| |||||||||
| | Quintin V. Kneen | | | | $ | 3,700,000 | | | | | | 44,762 | | | | | | 44,761 | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | $ | 1,000,000 | | | | | | 12,098 | | | | | | 12,097 | | |
| | David E. Darling | | | | $ | 1,250,000 | | | | | | 15,122 | | | | | | 15,122 | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | $ | 850,000 | | | | | | 10,283 | | | | | | 10,283 | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | $ | 650,000 | | | | | | 7,864 | | | | | | 7,863 | | |
| |
相对TSR 业绩水平 |
| |
支出(占目标单位收入的百分比)
|
| |||||||||
| |
绝对
TSR ≥ 0% |
| |
绝对
股东总回报< 0% |
| |||||||||
| | 90第百分位 | | | | | 200% | | | | | | 100% | | |
| | 60第百分位 | | | | | 100% | | | | | | 100% | | |
| | 30第百分位 | | | | | 50% | | | | | | 50% | | |
| | < 30第百分位 | | | | | 0% | | | | | | 0% | | |
| |
2025年PRSU同行
|
| |||
| |
•
布里斯托,公司。
•
核心实验室公司。
•
Dorian LPG有限公司。
•
Expro Group Holdings N.V.
•
Forum Energy Technologies, Inc.
•
螺旋能源公司。
•
Innovex International,Inc。
•
International Seaways, Inc.
|
| |
•
Kirby Corporation
•
Matson, Inc.
•
Noble Corporation股份有限公司
•
Oceaneering International, Inc.
•
Oil States International, Inc.
•
TETRA Technologies, Inc.
•
瑞士越洋钻探公司
•
Valaris Limited
|
|
|
姓名和 主要职位(1) |
| |
财政 年份 |
| |
工资
($) |
| |
奖金(2)
($) |
| |
股票 奖项(3) ($) |
| |
期权 奖项 ($) |
| |
非股权 激励计划 补偿(4) ($) |
| |
变化 养老金价值 和不合格 延期 Compensation 收益(5) ($) |
| |
所有其他 补偿(6) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
Quintin V. Kneen
总裁,首席 执行干事、董事 |
| | | | 2025 | | | | | | 750,000 | | | | | | — | | | | | | 3,892,458 | | | | | | — | | | | | | 1,078,125 | | | | | | — | | | | | | 11,625 | | | | | | 5,732,208 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 750,000 | | | | | | — | | | | | | 4,431,854 | | | | | | — | | | | | | 676,500 | | | | | | — | | | | | | 11,737 | | | | | | 5,870,091 | | | ||
| | | | 2023 | | | | | | 712,500 | | | | | | — | | | | | | 4,213,910 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 33,262 | | | | | | 4,959,672 | | | ||
|
Samuel R. Rubio
执行副 总裁,首席 财务官员,以及 首席会计 军官 |
| | | | 2025 | | | | | | 430,000 | | | | | | — | | | | | | 1,051,996 | | | | | | — | | | | | | 495,000 | | | | | | — | | | | | | 12,825 | | | | | | 1,989,821 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 400,000 | | | | | | — | | | | | | 1,266,178 | | | | | | — | | | | | | 328,000 | | | | | | — | | | | | | 12,541 | | | | | | 2,006,719 | | | ||
| | | | 2023 | | | | | | 387,500 | | | | | | 350,000 | | | | | | 1,101,975 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,120 | | | | | | 1,851,595 | | | ||
|
David E. Darling
高级顾问(前执行副 总裁兼首席 营运主任)(7) |
| | | | 2025 | | | | | | 255,000 | | | | | | — | | | | | | 1,315,009 | | | | | | — | | | | | | 258,750 | | | | | | 2,520 | | | | | | 1,378,460 | | | | | | 3,209,739 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 450,000 | | | | | | — | | | | | | 1,582,838 | | | | | | — | | | | | | 369,000 | | | | | | 511 | | | | | | 12,641 | | | | | | 2,414,990 | | | ||
| | | | 2023 | | | | | | 431,250 | | | | | | 375,000 | | | | | | 1,101,975 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,120 | | | | | | 1,920,345 | | | ||
|
Daniel A. Hudson
执行副总裁、首席法务官和 秘书 |
| | | | 2025 | | | | | | 353,750 | | | | | | — | | | | | | 894,210 | | | | | | — | | | | | | 550,000 | | | | | | — | | | | | | 11,560 | | | | | | 1,809,520 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 330,000 | | | | | | — | | | | | | 1,076,312 | | | | | | — | | | | | | 270,600 | | | | | | — | | | | | | 11,499 | | | | | | 1,688,411 | | | ||
| | | | 2023 | | | | | | 315,000 | | | | | | 315,000 | | | | | | 936,656 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,276 | | | | | | 1,577,932 | | | ||
|
皮尔斯·米德尔顿
执行副 总裁兼首席 营运官 |
| | | | 2025 | | | | | | 415,000 | | | | | | — | | | | | | 683,808 | | | | | | — | | | | | | 500,000 | | | | | | — | | | | | | 23,013 | | | | | | 1,621,821 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 398,750 | | | | | | — | | | | | | 1,335,144 | | | | | | — | | | | | | 326,975 | | | | | | — | | | | | | 21,838 | | | | | | 2,082,707 | | | ||
| | | | |
估值假设
|
| |||||||||||||||
| | | | |
2023
|
| |
2024
|
| |
2025
|
| |||||||||
| | 预期价格波动 | | | | | 60.7% | | | | | | 50.8% | | | | | | 53.1% | | |
| | 预期股息收益率 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 无风险利率 | | | | | 3.98% | | | | | | 4.36% | | | | | | 3.98% | | |
| | 每TSR PRSU的公允价值 | | | | $ | 56.05 | | | | | $ | 137.70 | | | | | $ | 45.63 | | |
| |
军官
|
| |
最大PRSU在 授予日价值2023 |
| |
最大PRSU在 授予日价值2024 |
| |
最大PRSU在 授予日价值2025 |
| |||||||||
| | 克内恩 | | | | $ | 3,500,016 | | | | | $ | 3,499,836 | | | | | $ | 3,699,944 | | |
| | 鲁比奥 | | | | $ | 500,014 | | | | | $ | 999,851 | | | | | $ | 999,938 | | |
| | 亲爱的 | | | | $ | 500,014 | | | | | $ | 1,249,993 | | | | | $ | 1,249,985 | | |
| | 哈德森 | | | | $ | 424,932 | | | | | $ | 849,981 | | | | | $ | 849,993 | | |
| | 米德尔顿 | | | | | — | | | | | $ | 499,925 | | | | | $ | 649,956 | | |
| |
姓名
|
| |
停车
|
| |
匹配 的贡献 401(k)计划 |
| |
健身房费用
|
| |
现金 分离 付款 和顾问 费用 |
| |
配偶旅行
|
| |
合计
|
| ||||||||||||||||||
| | 克内恩 | | | | $ | 1,125 | | | | | $ | 10,500 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | 11,625 | | |
| | 鲁比奥 | | | | $ | 1,125 | | | | | $ | 10,500 | | | | | $ | 1,200 | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | 12,825 | | |
| | 亲爱的 | | | | $ | 562 | | | | | $ | 3,938 | | | | | $ | 1,200 | | | | | $ | 1,372,760 | | | | | | — | | | | | $ | 1,378,460 | | |
| | 哈德森 | | | | $ | 1,125 | | | | | $ | 9,235 | | | | | $ | 1,200 | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | 11,560 | | |
| | 米德尔顿 | | | | | — | | | | | $ | 10,500 | | | | | | — | | | | | | | | | | | $ | 12,513 | | | | | $ | 23,013 | | |
|
姓名
|
| | | | | | | |
下的预计未来支出 非股权激励计划奖励(一) |
| |
类型 奖项(2) |
| |
下的预计未来支出 股权激励计划奖励(三) |
| |
所有其他 股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位(4) |
| |
授予日期 公允价值 股票 奖项(5) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
格兰特 日期 |
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Quintin V. Kneen
|
| | | | | | | | | $ | 234,375 | | | | | $ | 937,500 | | | | | $ | 1,546,875 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TSR PRSU
|
| | | | 22,381 | | | | | | 44,761 | | | | | | 89,522 | | | | | | | | | | | $ | 2,042,444 | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3YR RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,762 | | | | | $ | 1,850,013 | | |
|
Samuel R. Rubio
|
| | | | | | | | | $ | 107,500 | | | | | $ | 430,000 | | | | | $ | 709,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TSR PRSU
|
| | | | 6,049 | | | | | | 12,097 | | | | | | 24,194 | | | | | | | | | | | $ | 551,986 | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3YR RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,098 | | | | | $ | 500,010 | | |
|
David E. Darling(6)
|
| | | | | | | | | $ | 56,250 | | | | | $ | 225,000 | | | | | $ | 371,250 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TSR PRSU
|
| | | | 7,561 | | | | | | 15,122 | | | | | | 30,244 | | | | | | | | | | | $ | 690,017 | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3YR RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,122 | | | | | $ | 624,992 | | |
|
Daniel A. Hudson
|
| | | | | | | | | $ | 88,438 | | | | | $ | 353,750 | | | | | $ | 583,688 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TSR PRSU
|
| | | | 5,142 | | | | | | 10,283 | | | | | | 20,566 | | | | | | | | | | | $ | 469,213 | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3YR RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,283 | | | | | $ | 424,996 | | |
|
皮尔斯·米德尔顿
|
| | | | | | | | | $ | 103,750 | | | | | $ | 415,000 | | | | | $ | 684,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
TSR PRSU
|
| | | | 3,932 | | | | | | 7,863 | | | | | | 15,726 | | | | | | | | | | | $ | 358,789 | | |
| | | | | | 3/18/25 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3YR RSU
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,864 | | | | | $ | 325,019 | | |
| | | | |
股票奖励
|
| |||||||||||||||||||||
| | | | |
未归属股权 激励计划奖励 |
| |
未归属股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
| | | | |
数量 不劳而获 股份或 单位(1) (#) |
| |
市场 价值(2) ($) |
| |
数量 股份或单位 (#) |
| |
市场 价值(2) ($) |
| ||||||||||||
| | 姓名/奖项/拨款 日期 |
| ||||||||||||||||||||||||
| | Quintin V. Kneen | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU 03/16/2023(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,653 | | | | | $ | 740,123 | | |
| | RSU 03/21/2024(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,985 | | | | | $ | 655,872 | | |
| | RSU 03/18/2025(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,762 | | | | | $ | 2,260,929 | | |
| | PRSU03/21/2024(1) | | | | | 19,476 | | | | | $ | 983,733 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PRSU03/18/2025(1) | | | | | 44,761 | | | | | $ | 2,260,878 | | | | | | | | | | | | | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU 03/16/2023(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,280 | | | | | $ | 317,203 | | |
| | RSU 03/21/2024(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,710 | | | | | $ | 187,392 | | |
| | RSU 03/18/2025(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,098 | | | | | $ | 611,070 | | |
| | PRSU03/21/2024(1) | | | | | 5,564 | | | | | $ | 281,038 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PRSU03/18/2025(1) | | | | | 12,097 | | | | | $ | 611,019 | | | | | | | | | | | | | | |
| | David E. Darling | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU 03/16/2023(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | — | | |
| | RSU 03/21/2024(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | — | | |
| | RSU 03/18/2025(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | $ | — | | |
| | PRSU03/21/2024(1) | | | | | — | | | | | $ | — | | | | | | | | | | | | | | |
| | PRSU03/18/2025(1) | | | | | — | | | | | $ | — | | | | | | | | | | | | | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU 03/16/2023(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,338 | | | | | $ | 269,622 | | |
| | RSU 03/21/2024(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,154 | | | | | $ | 159,309 | | |
| | RSU 03/18/2025(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,283 | | | | | $ | 519,394 | | |
| | PRSU03/21/2024(1) | | | | | 4,730 | | | | | $ | 238,912 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PRSU03/18/2025(1) | | | | | 10,283 | | | | | $ | 519,394 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU 03/16/2023(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,768 | | | | | $ | 190,322 | | |
| | RSU 0 1/02/2024(6) | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,000 | | | | | $ | 252,550 | | |
| | RSU 03/21/2024(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,855 | | | | | $ | 93,696 | | |
| | RSU 03/18/2025(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,864 | | | | | $ | 397,211 | | |
| | PRSU03/21/2024(1) | | | | | 2,782 | | | | | $ | 140,519 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PRSU03/18/2025(1) | | | | | 7,863 | | | | | $ | 397,160 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||
| |
姓名
|
| |
股票数量 行使时获得 (#) |
| |
上实现的价值 运动 ($) |
| |
股票数量 归属时获得 (#) |
| |
上实现的价值 归属(1) ($) |
| ||||||
| | Quintin V. Kneen | | | | | | | | | | | 118,046 | | | | | $ | 5,469,456 | | |
| | Samuel R. Rubio | | | | | | | | | | | 28,835 | | | | | $ | 1,273,192 | | |
| | David E. Darling | | | | | | | | | | | 42,937 | | | | | $ | 1,921,837 | | |
| | Daniel A. Hudson | | | | | | | | | | | 26,199 | | | | | $ | 1,150,353 | | |
| | 皮尔斯·米德尔顿 | | | | | | | | | | | 14,473 | | | | | $ | 668,961 | | |
| |
姓名
|
| |
计划名称
|
| |
数量 年 贷记 服务 (#) |
| |
目前 价值 累计 福利(2) ($) |
| |
付款 Last期间 会计年度 ($) |
| |||||||||
| | David E. Darling(1) | | |
养老金计划
|
| | | | 13 | | | | | | 30,463 | | | | | | 2,227 | | |
| |
事件
|
| |
克内恩
|
| |
鲁比奥
|
| |
哈德森
|
| |
米德尔顿
|
| ||||||||||||
| | 死亡或残疾 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股权奖励加速归属(一) | | | | $ | 6,901,535 | | | | | $ | 2,007,722 | | | | | $ | 1,706,632 | | | | | $ | 1,471,457 | | |
| | 合计 | | | | $ | 6,901,535 | | | | | $ | 2,007,722 | | | | | $ | 1,706,632 | | | | | $ | 1,471,457 | | |
| |
无故或有正当理由终止
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股权奖励加速归属(二) | | | | $ | 2,805,628 | | | | | $ | 895,593 | | | | | $ | 761,287 | | | | | $ | 762,600 | | |
| | 现金遣散费(3) | | | | $ | 3,375,000 | | | | | $ | 1,305,000 | | | | | $ | 1,070,625 | | | | | $ | 1,245,000 | | |
| | 额外福利(4) | | | | $ | 46,300 | | | | | $ | 24,369 | | | | | $ | 34,725 | | | | | $ | 12,184 | | |
| | 小计–与解雇有关的福利 | | | | $ | 6,226,929 | | | | | $ | 2,224,961 | | | | | $ | 1,866,637 | | | | | $ | 2,519,784 | | |
| | 整个财政年度的年度奖励 | | | | $ | 1,078,125 | | | | | $ | 495,000 | | | | | $ | 550,000 | | | | | $ | 500,000 | | |
| | 合计 | | | | $ | 7,305,054 | | | | | $ | 2,719,961 | | | | | $ | 2,416,637 | | | | | $ | 2,519,784 | | |
| |
控制权随终止而变更
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股权奖励加速归属(一) | | | | $ | 6,901,535 | | | | | $ | 2,007,722 | | | | | $ | 1,706,632 | | | | | $ | 1,471,457 | | |
| | 现金遣散费(5) | | | | $ | 5,062,500 | | | | | $ | 1,740,000 | | | | | $ | 1,415,000 | | | | | $ | 1,660,000 | | |
| | 额外福利(6) | | | | $ | 94,450 | | | | | $ | 57,491 | | | | | $ | 71,300 | | | | | $ | 41,245 | | |
| | 小计–与解雇有关的福利 | | | | $ | 12,058,485 | | | | | $ | 3,805,213 | | | | | $ | 3,205,432 | | | | | $ | 3,172,702 | | |
| | 整个财政年度的年度奖励 | | | | $ | 1,078,125 | | | | | $ | 495,000 | | | | | $ | 550,000 | | | | | $ | 500,000 | | |
| | 合计 | | | | $ | 13,136,610 | | | | | $ | 4,300,213 | | | | | $ | 3,755,432 | | | | | $ | 3,672,702 | | |
| |
计划类别
|
| |
证券数量 将于 行使未偿 期权和权利 (a) |
| |
加权-平均 行权价 未完成的选择 和权利 (b) |
| |
证券数量 剩余可用 未来发行 根据计划(不包括 反映的证券 在(a)栏中 (c) |
| ||||||
| |
股权补偿计划获批 由股东(1) |
| | | | | | | — | | | | | | 947,096 | | |
| | 截至2025年12月31日共计 | | | | | | | | — | | | | | | 947,096 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
初始值 固定100美元投资 基于: |
| |
(以百万计)
|
| ||||||||||||||||||
| |
年份
|
| |
总结 Compensation 表合计 为CEO(1) |
| |
Compensation 实际支付 致CEO(2) |
| |
平均 总结 C补偿 T有能力T奥塔尔为 非首席执行官 近地天体(1)(3) |
| |
平均 Compensation 实际支付 至非首席执行官 近地天体(3)(4) |
| |
合计 股东 返回(5) |
| |
同行组 合计 股东 返回(6) |
| |
净收入 (亏损) (百万)(7) |
| |
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 2023 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 2022 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| |
| | 2021 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| |
| |
年份
|
| |
总结 Compensation 表合计 为首席执行官 |
| |
已报告 价值 股权 奖项 首席执行官(a) |
| |
股权奖励 调整(b) |
| |
CAP到CEO
|
| ||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| |
年份
|
| |
年终 公允价值 股权 奖项 已获批 期间 年份 |
| |
一年过去 年份变化 按公允价值 的 优秀 和 未归属 股权 奖项 授予 前几年 |
| |
一年过去 年份变化 按公允价值 股权 奖项 授予 前几年 既得 在这一年 |
| |
公允价值 在最后 先前的 年份 股权 奖项 未能 遇见 归属 条件 在这一年 |
| |
总股本 奖项 调整 |
| |||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| | | | | | | | | $ |
|
| | |
| |
年份
|
| |
平均 总结 Compensation 表合计 用于其他 近地天体 |
| |
平均 已报告 价值 股权 奖项 其他近地天体 (a) |
| |
平均 股权 奖项 调整 (b) |
| |
平均 调整 养老金 计划 金额 |
| |
平均 上限到 其他近地天体 |
| |||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| |
年份
|
| |
年终交易会 股权价值 奖项 期间批出 年 |
| |
年复一年 公平的变化 价值 优秀 和未归属 股权奖励 授予 前几年 |
| |
年复一年 公平的变化 价值 股权奖励 授予 前几年 归属于 年 |
| |
公允价值 结束 上一年 股权奖励 未能 满足归属 条件在 年 |
| |
总股本 奖项 调整 |
| |||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| | | | | | | | | $ |
|
| | |
| | | | |
截至12月31日止年度,
|
| |
3年 平均 |
| ||||||||||||||||||
| | | | |
2025
|
| |
2024
|
| |
2023
|
| |||||||||||||||
| |
授予的股票期权和特别行政区(a)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | | | |
| |
限制性股票和限制性股票单位 授予(b)
|
| | | | 217,915 | | | | | | 132,883 | | | | | | 247,874 | | | | | | | | |
| |
授予的绩效股票单位(c)
|
| | | | 105,955 | | | | | | 43,685 | | | | | | 61,856 | | | | | | | | |
| |
业绩股票单位归属于目标之上 (次年结算)(d)
|
| | | | 30,928 | | | | | | 126,725 | | | | | | 0 | | | | | | | | |
| |
股权奖励总额(a + b + c + d)
|
| | | | 354,798 | | | | | | 303,293 | | | | | | 309,730 | | | | | | | | |
| |
普通股加权平均股数 未偿还(e)
|
| | | | 50,053,000 | | | | | | 52,452,000 | | | | | | 51,591,000 | | | | | | | | |
| |
共享使用率((a + b + c + d)/e)
|
| | | | 0.71% | | | | | | 0.58% | | | | | | 0.60% | | | | | | 0.63% | | |
| |
截至2026年3月31日的计划数据
|
| | | | | | |
| | 受未行使股票期权/SARs规限的股份总数 | | | | | 0 | | |
| | 受未偿还全值股票奖励规限的股份总数 | | | | | 596,691 | | |
| | 截至2025年12月31日可供批出的股份(目标PRSU) | | | | | 947,096 | | |
| | 减:2025年12月31日归属的额外2023 PRSU(2026年3月结算) | | | | | 30,928 | | |
| | 减:自2026年1月1日起批出的受限制股份单位– 2026年3月31日 | | | | | 129,782 | | |
| | 减:2026年1月1日– 2026年3月31日批给的PRSUs(按目标) | | | | | 57,547 | | |
| | 截至2026年3月31日可供授出的股份 | | | | | 728,839 | | |
| | 根据建议要求的股份 | | | | | 2,250,000 | | |
| | 倘建议获批准,根据经修订计划可供日后授出的股份 | | | | | 2,978,839 | | |
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我们的董事会一致建议股东投票“支持”批准对Tidewater INC.的第一次修订。经修订及重列的2021年股票激励计划,增加股份储备2,250,000股。
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财政年度结束 2025年12月31日 |
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财政年度结束 2024年12月31日 |
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| | 审计费用(1) | | | | $ | 2,100,000 | | | | | | 1,675,000 | | |
| | 审计相关费用(2) | | | | | 150,000 | | | | | | 75,000 | | |
| | 税费 | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 所有其他费用(3) | | | | | 752,000 | | | | | | 103,668 | | |
| | 合计 | | | | $ | 3,002,000 | | | | | | 1,853,668 | | |
| |
•
事务所的独立性和客观性;
•
公司在处理Tidewater全球业务的广度和复杂性方面的能力和专业知识;
•
公司参与的时间长短;
•
事务所与审计委员会沟通的范围和质量;
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•
管理层对普华永道整体业绩的反馈;
•
与审计合格和绩效相关的其他数据,包括最近的上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)检查报告;和
•
该公司费用的适当性,无论是在绝对基础上还是与Tidewater的同行相比。
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董事会一致建议,股东投票“赞成”批准选择PRICEWATERHOUSECOOPERS LLP作为公司截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计公司。
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实益拥有人名称及地址(1)
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金额及性质 实益所有权 |
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班级百分比 普通股(*) |
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贝莱德,公司。
50哈德逊院子 纽约,纽约10001 |
| | | | 7,139,708(2) | | | | | | 14.2% | | |
|
T. Rowe Price Associates,Inc。
1307点街 巴尔的摩,MD 21231 |
| | | | 4,420,463(3) | | | | | | 8.9% | | |
|
Neuberger Berman Group LLC
美洲大道1290号 New York,NY 10104 USA |
| | | | 3,036,229(4) | | | | | | 6.1% | | |
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实益拥有人名称
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金额和 性质 有益的 所有权(1) |
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百分比 类的 共同 股票 |
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| | 现任董事 | | | | | | | | | | | | | |
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Darron M. Anderson
|
| | | | 44,729 | | | | | | * | | |
| |
Melissa L. Cougle
|
| | | | 24,781 | | | | | | * | | |
| |
迪克·H·法格斯塔尔
|
| | | | 73,832 | | | | | | * | | |
| |
Quintin V. Kneen
|
| | | | 296,960 | | | | | | * | | |
| |
Louis A. Raspino
|
| | | | 46,791 | | | | | | * | | |
| |
Robert E. Robotti(2)
|
| | | | 2,230,113 | | | | | | 4.5% | | |
| |
Kenneth H. Traub
|
| | | | 71,761 | | | | | | * | | |
| |
Lois K. Zabrocky
|
| | | | 52,291 | | | | | | * | | |
| | 点名高管(4) | | | | | | | | | | | | | |
| |
Samuel R. Rubio
|
| | | | 51,005 | | | | | | * | | |
| |
David E. Darling
|
| | | | 0 | | | | | | * | | |
| |
Daniel A. Hudson
|
| | | | 38,135 | | | | | | * | | |
| |
皮尔斯·米德尔顿
|
| | | | 16,537 | | | | | | | | |
| |
所有现任董事和执行官作为一个群体(12人)
|
| | | | 2,949,778 | | | | | | 5.9% | | |
|
提案
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| | 你的投票 期权 |
| | 投票 推荐 董事会成员 |
| | 需要投票 为 批准 |
| | 效果 弃权 |
| | 经纪人的影响 不投票 |
|
| 选举董事 | | | 你可以对每一位被提名人投“赞成”或“反对”票或选择“弃权”投票。 | | | 董事会建议你为七位被提名人中的每一位投票。 | | | 每一被提名人由一大多数 投票 |
| | 没有影响 | | | 没有影响 | |
|
按薪酬说 投票(咨询) |
| | 你可以对这项提案投“赞成”或“反对”票或选择“弃权”投票。 | | | 董事会建议您投票支持我们在本代理声明中披露的高管薪酬。 | | | 赞成票 占多数亲自出席或由代理人代表并有权就该事项投票的股份的投票权 | | |
将算作对这项提案投反对票
|
| | 没有影响 | |
| 经修订和重述的2021年股票激励计划第一修正案将可供发行的普通股股票数量上限增加2,250,000股 | | | 你可以对这项提案投“赞成”或“反对”票或选择“弃权”投票。 | | | 董事会建议您投票批准经修订和重述的2021年股票激励计划的第二次修订,以增加本委托书所披露的可供发行的普通股的最高股数。 | | | 赞成票 占多数亲自出席或由代理人代表并有权就该事项投票的股份的投票权 | | | 将算作对这项提案投反对票 | | | 没有影响 | |
| 批准 我们的选择 |
| | 您可以投票“支持”或 | | | 董事会推荐你 | | | 赞成票 占多数的 | | | 将算作投票反对 | | | 没有影响 | |
|
提案
|
| | 你的投票 期权 |
| | 投票 推荐 董事会成员 |
| | 需要投票 为 批准 |
| | 效果 弃权 |
| | 经纪人的影响 不投票 |
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|
普华永道作为我们的 审计师 |
| | “反对”这一提案或选择“弃权”投票。 | | | 投票赞成批准我们对审计机构的选择。 | | | 亲自出席或由代理人代表出席并有权就该事项投票的股份的投票权 | | | 这个建议 | | | | |
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三个月结束
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| | | | |
12月31日,
2025 |
| |
9月30日,
2025 |
| |
6月30日,
2025 |
| |
3月31日,
2025 |
| |
12月31日,
2024 |
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| | 净收入 | | | | $ | 219,449 | | | | | $ | (1,018) | | | | | $ | 72,702 | | | | | $ | 42,320 | | | | | $ | 36,619 | | |
| | 利息和其他债务成本 | | | | | 16,715 | | | | | | 16,589 | | | | | | 16,442 | | | | | | 16,344 | | | | | | 16,742 | | |
| | 所得税费用 | | | | | (166,612) | | | | | | 21,711 | | | | | | 5,584 | | | | | | 26,109 | | | | | | 16,376 | | |
| | 折旧 | | | | | 37,838 | | | | | | 37,334 | | | | | | 36,909 | | | | | | 39,014 | | | | | | 38,736 | | |
| |
递延干船坞摊销 和调查费用 |
| | | | 28,351 | | | | | | 29,070 | | | | | | 27,405 | | | | | | 26,418 | | | | | | 25,884 | | |
| |
低于市场合约的摊销
|
| | | | (219) | | | | | | (283) | | | | | | (347) | | | | | | (351) | | | | | | (1,071) | | |
| | EBITDA(a)(b)(c) | | | | | 135,522 | | | | | | 103,403 | | | | | | 158,695 | | | | | | 149,854 | | | | | | 133,286 | | |
| |
非现金补偿资产 信用(收费) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (112) | | | | | | 834 | | | | | | 242 | | |
| |
非现金股票补偿费用
|
| | | | 3,454 | | | | | | 3,481 | | | | | | 4,057 | | | | | | 3,491 | | | | | | 3,886 | | |
| |
债务提前清偿损失
|
| | | | 12 | | | | | | 27,101 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
收购、重组和整合相关成本
|
| | | | 4,064 | | | | | | 3,941 | | | | | | 340 | | | | | | — | | | | | | 978 | | |
| |
调整后EBITDA(a)(b)(c)
|
| | | $ | 143,052 | | | | | $ | 137,926 | | | | | $ | 162,980 | | | | | $ | 154,179 | | | | | $ | 138,392 | | |
| | | | |
三个月结束
|
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| | | | |
12月31日,
2025 |
| |
9月30日,
2025 |
| |
6月30日,
2025 |
| |
3月31日,
2025 |
| |
12月31日,
2024 |
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| |
经营活动提供的现金净额(a)
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| | | $ | 152,960 | | | | | $ | 72,079 | | | | | $ | 73,658 | | | | | $ | 80,411 | | | | | $ | 100,039 | | |
| | 现金利息支出 | | | | | 576 | | | | | | 17,735 | | | | | | 11,994 | | | | | | 17,505 | | | | | | 12,816 | | |
| | 利息收入及其他 | | | | | (3,455) | | | | | | (1,860) | | | | | | (2,103) | | | | | | (2,157) | | | | | | (2,697) | | |
| |
代偿资产贷项(费用)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 112 | | | | | | (834) | | | | | | (242) | | |
| |
财产和设备的增加
|
| | | | (5,147) | | | | | | (5,122) | | | | | | (5,226) | | | | | | (10,266) | | | | | | (4,534) | | |
| | 扩张资本 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3 | | | | | | 27 | | | | | | 63 | | |
| |
汇率变动对现金的影响
|
| | | | 910 | | | | | | (1,377) | | | | | | 11,775 | | | | | | 5,562 | | | | | | (8,736) | | |
| | | | | | | 145,844 | | | | | | 81,455 | | | | | | 90,213 | | | | | | 90,248 | | | | | | 96,709 | | |
| | 资产出售收益 | | | | | 5,331 | | | | | | 1,204 | | | | | | 7,328 | | | | | | 4,416 | | | | | | 10,316 | | |
| |
自由现金流
|
| | | $ | 151,175 | | | | | $ | 82,659 | | | | | $ | 97,541 | | | | | $ | 94,664 | | | | | $ | 107,025 | | |
| | | | |
三个月结束
|
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| | | | |
12月31日,
2025 |
| |
9月30日,
2025 |
| |
6月30日,
2025 |
| |
3月31日,
2025 |
| |
12月31日,
2024 |
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由(用于)变动提供的现金 资产和负债,不包括干船坞 付款 |
| | | $ | 68,133 | | | | | $ | (9,210) | | | | | $ | (11,010) | | | | | $ | 21,099 | | | | | $ | 5,493 | | |
| |
为延期干船坞和勘测支付的现金 成本 |
| | | | (13,853) | | | | | | (17,645) | | | | | | (23,738) | | | | | | (43,339) | | | | | | (17,674) | | |
| |
资产负债变动使用现金合计
|
| | | $ | 54,280 | | | | | $ | (26,855) | | | | | $ | (34,748) | | | | | $ | (22,240) | | | | | $ | (12,181) | | |