附件 99.2 Adventure on 2024 Annual and corporate social responsibility report for the ends of January 31,2024，2024
我们这些人的存在是知情的乐观主义者，他们将世界视为创造新的方式来移动人们，所以这是一个巨大的机会，没有任何界限，经验是在情感道路或他们的野心中衡量的。而不是距离。作为领航者，他们总能找到一种方法来克服任何我们重新想象你进入你的世界的方式。障碍。这种心态让他们能够自然而然地领先，这在工作和娱乐中都得到了体现。th 2我们的价值观10 BRP 20周年21 Powersports PA & A和32向低碳转型61 GRI内容指数OEM引擎未来3总裁兼首席执行官的信13我们的产品线64 SASB披露24海洋集团38培育更强大的社区6公司概览14 Powersports全年产品65 TCFD披露28在我们的CSR25上取得进展54加强责任8财务亮点17 Powersports季节性产品68财务部分，包括承诺治理前瞻性陈述9 CSR亮点59 CSR业绩摘要
Adventure by design我们的品牌承诺体现了我们所做的事情以及我们这样做的原因。它说明了我们产品背后的独创性和卓越的独特传统，以及它们提供的令人难忘的体验。这事关我们制造的机器和它们提供的情感。承诺始终执着于为我们的骑手创造最好的体验，毫不妥协。1
我们的价值观他们让我们的文化变得独特，告知我们如何行动，并推动我们所做的。驱动交付我们的承诺的精气神来挑战公约我们并不害怕以不同的方式看待事情。Constant We say what we do。我们说到做到。没有任何借口。好奇心使我们成为第一个发现新解决方案的人。只有纯粹的决心。不懈的驱动和热爱我们的质疑。我们创新。我们前进。顺风车推动我们前进。当我们为骑行而活时，不屈不挠。我们总是到达目的地。信任建立强大的热情以保持不断变化的伙伴关系热情告知我们所做的每一件事，并且是我们所拥有的每一种价值观的组成部分。如果我们像家人一样照顾我们的人。我们用它行动不是用激情完成的，这不是BRP。诚信。人们可以像依靠他们一样依靠我们。这是你能感受到的激情。就是这么简单。2
冒险2-11 2-22致股东的信截至2024年1月31日止年度– José Boisjoli在24财年，尽管宏观经济环境充满挑战，BRP仍取得了稳健的业绩。这一年的特点是进一步获得市场份额、成功推出产品以及我们关键战略举措的持续进展。凭借我们的核心优势和经销商网络的优势，我们保持了在北美Powersports市场的零售势头。展望未来，我们品牌的稳固声誉，加上我们对创新的热情和不断突破技术边界的动力，应该会带来进一步的市场份额增长。3
虽然我们仍然专注于提供强劲的业务成果，但我们承诺成为行业领先的企业公民，有责任应对全球环境和社会挑战，这一点也很重要。这就是为什么我们决定将我们的年度报告和我们的企业社会责任（“CSR”）报告合并在一个文件中，因为它们是强烈交织在一起的。稳健的财务业绩和产生现金流的收入增长3%至104亿美元，创BRP历史新高，而摊薄后每股收益以及Resilience和AGILITY 1正常化摊薄后每股收益分别达到9.47美元和11.11美元。与行业其他成员一样，我们在下半年经历了消费者需求的疲软，因此，我们整个组织都主动决定减少出货量。我们整个组织的韧性和敏捷性使我们能够迅速适应并取得健康的财务业绩。允许我们进行调整我们交付了创纪录的超过10亿美元的自由现金流，其中超过5亿美元返还给了股东。我们在24财年回购了约6%的流通股，同时迅速实现了我们的季度股息支付，最近增加了17%。健康的财务业绩。在24财年，我们庆祝了BRP成立20周年。正如你在第10页看到的那样，自从我们成为一家独立公司以来，我为2所取得的进展感到非常自豪。在此期间，我们的收入增长了四倍多，我们的全球市场份额增长了两倍，现在全球售出的每三款动力运动产品中就有一款带有我们的标志。我们还成为一个更加多元化和包容性更强的组织，董事会中有更多的女性，3名女性担任领导职务，并在为员工打破障碍方面继续取得进展。在我们创新和多样化的产品组合的推动下，巩固了我们作为# 1北美动力运动原始设备制造商（OEM）的地位，我们的表现优于市场，我们的北美动力运动零售销售额在24财年增长了8%，而该行业仅为1%。我们以额外两个点的市场份额结束了这一年，在几乎所有产品类别中都录得了增长。在24财年末，我们的零售比新冠疫情前的水平高出35%，而自那以来该行业一直持平。事实上，我们是唯一一家Powersports主机厂，每个经销商的零售数量超过了新冠疫情期间。我们的旗舰Can-AM品牌在第72页的1见“非国际财务报告准则措施”部分以非凡的一年庆祝了其成立50周年。并排车辆类别，零售增长速度令人印象深刻，并获得了显着2这一信息是根据内部市场份额确定的，尤其是在公用事业领域。我们的份额在年底时达到了30%，这是使用公司私有化期间BRP合理获得的信息进行计算得出的。北美，比我们的计划提前一年实现这一目标。我们的阵容得到了加强3，正如自2020财年以来通过推出配备行业领先的240马力发动机的新款Maverick R为女性拍摄的数据所显示的那样。它已经成为BRP的董事会成员并担任领导职务。通过赢得久负盛名的比赛而崭露头角，这应该会进一步激发消费者的兴趣。4
在全地形车类别中，在我们新的mid-CC Outlander至于气候行动的成功推动下，我们能够在这2个平台上将我们的全球CO排放量降低近6%，我们在这一年获得了几乎两个份额点，超过了当年的20%大关，我们计划通过强有力的行动计划和转换到北美有史以来的第一次，继续沿着这条道路前进。最后，我们的三轮车产品受益于可再生能源。几项技术改进，我们预计我们的阵容会取得更多成功。最重要的是，我非常荣幸的是，我们战胜恐吓的全球事业正在调动该类别新进入者的兴趣。整个BRP生态系统，包括我们的员工、经销商、供应商和社区合作伙伴。至于季节性产品，Sea-Doo推出了新一代标志性的Spark，仍然我们热衷于在我们的社区中创造积极的影响，并且我们自豪地携带其独特的视觉外观，推出了RXP-X和RXT-X，在24财年向全球非营利组织投资了近840万美元。最高马力的PWC引擎，并通过加强组织以维持长期增长巡航有限模式来支持Switch系列浮桥。临近年底，我们进行了组织变革，以进一步提高我们在雪地摩托的地位，不利的冬季条件影响了北美市场，但长期增长。Powersports和Marine集团合并在一个领导下，Ski-Doo继续跑赢行业，并保持全球领先地位。山猫确保更强的一致性和专注性，创造协同效应，并利用职能专长保持其在欧洲的# 1位置。该行业具有韧性，我们打算从这两项业务继续下去。它还进一步巩固了我们对推动盈利增长的奉献精神，为我们忠诚和热情的客户群引入了新技术。作为我们的一部分，同时向我们的经销商和分销商提供令人信服的价值主张。向电气化过渡，我们在24财年推出了我们的首款电动雪地摩托，即Ski-Doo Grand Touring Electric和Lynx Adventure Electric，专门用于展望我们的Uncharted Society认证的体验装备商和旅游运营商在北美随着不断变化的市场条件，我们主动将产量减少到更低和欧洲。在25财年初，我们还公布了另外两款电动雪地摩托设计的网络库存，并对Marine采取了审慎的展望。由于这些原因，我们预计滑雪中心和度假村，也将在即将到来的这个冬天向消费者开放。与24财年相比，25财年的收入和盈利能力将有所下降。24财年对我们的海事集团来说是艰难的一年。一个较晚的春季推迟了本赛季的开始，我们以敏捷着称，我们毫不犹豫地重新安排投资的优先顺序，以寻找和供应商问题减缓了我们新的Manitou平台的爬坡速度，因此限制了短期、中期和长期观点之间的适当平衡。例如，虽然我们产品可用性。随着融资成本的上升和消费者需求的软化，经销商仍然完全致力于电气化我们的产品阵容，我们决定推迟某些也更不愿意承担库存。因此，我们对电动汽车的介绍采取了谨慎的态度。话虽如此，我们专注于今年即将推出的产品，以保存新产品价值并更好地管理网络库存。尽管如此，我们的Can-AM电动摩托车在8月份的经销商活动中，以及我们两款新船的推出，都受到了消费者的好评，我们的长期前景仍然乐观。车型年2025的新电动雪地摩托。Global Awards confirm our leadership in innovation in FY25，we expect to strengthen our position as the OEM of choice。创新就在眼前我们的阵容继续通过在世界各地赢得奖项和认可而脱颖而出。作为我们DNA的核心，我们将继续投资于研发并推动边界作为对我们创新和引领趋势的设计的证明，我们以技术结束了FY24。我们坚信，我们广泛和多元化的产品组合是一个意义重大的12个国际设计奖项，分别在美国、日本和澳大利亚，跨越竞争优势和我们在产品管道中拥有的非常令人兴奋。多个产品类别，以及其他几个国际奖项。在稳健的业务基本面以及经过验证的适应、执行和超越行业的能力的推动下，我们处于稳固的地位，可以在25财年及以后保持我们的领先地位。企业社会责任的进展和成就超越我们的商业活动，我们也关注社会的福祉，最后， 我感谢所有利益相关者为使我们成为# 1代工厂所做的贡献，我们的行动和决定反映了我们对成为一个负责任组织的承诺。自行业领先的企业公民。首先，我感谢我们的员工塑造了启动我们的CSR25计划，我们在为我们的旅程创造更美好的未来和推动我们的成功方面取得了重要进展。我也感谢我们的经销商、消费者以及我们的员工、社区和利益相关者。我邀请您阅读我们的CSR进步合作伙伴支持我们的品牌和社会事业。最后，我感谢我的董事会成员从第28页开始。成员们的明智建议和我们的股东们的持续信任。我们支持我们承诺的几项倡议与联合国的可持续发展目标保持一致。也就是说，我们正在为创造一个更具包容性的工作场所铺平道路。在24财年，我们通过JOS é BOISJOLI学习计划，例如包容性领导力培训课程，让我们的多元化、公平和包容之旅走得更远。总裁兼首席执行官5
公司概览2-1 2-2（截至2024年1月31日）一个广泛的全球分销网络：一个独立的年度驱动、资源丰富的经销商国家，在这些国家，我们的TSX公司自从在全球范围内销售员工产品以来，DOO close NASDAQ to 2003 $ 10.4B 20,0002，800 + 130 + DOO0制造站点*分销商网络经销商网络*不包括某些站点，包括产品或服务仅以内部供应商身份提供给BRP的小型站点，例如St. Johns（美国6
ICONIC Brands ® 887
按类别划分的收入基础按地域划分的收入基础截至31/01/24的31/01/24财务33% 24% 52% 60% 11% 4% 16%突出显示全年产品美国201-1季节性产品国际动力运动PA & A和OEM引擎加拿大2024财年海运集团1总收入净收入正常化EBITDA正常化每股收益每股收益加利福尼亚州百万美元/截至31/0 1丨203.96 215,95321362.92 1999.02 15.39214.10 227,64822794.6221,462.12 29.92 229.31 10,033865.41,706.31 2.05 2310.672323232310,3671，699.61 1.1 19.47 2424744.52424242股价DOO业绩DOO过去几年的每月收盘价格，单位为加利福尼亚州美元，单位为加利福尼亚州 283.41 299.91 230.78 100.00 180.13 2 24.71 118.23 标普TERM3/TSX 84.84 2024年1月100.00 114.99 118.97 148.78 151.21 158.30 201920202021202220232图示了对具有投票权的次级股票进行100美元投资的累计回报率，其中包括股息再投资，相比之下，在从2019年2月1日开始到2024年1月31日（即2024财年的最后一个交易日）的五年期间，标普/ST TSX综合指数的累计回报率。8 *自2020年1月31日以来的复合年增长率。3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
CSR重点介绍全球绝对CDP得分：气候变化披露温室气体排放*%减少*（GHG）范围1和2。5.8 B-总转移率*%于2023年捐赠给*危险废物和78种非危险废物的总量从垃圾填埋场转移支持我们的社区。接近加利福尼亚州 840万美元董事会中的女性33总可记录总事故率（TRIR）仍有望达到我们2025年零事故和零影响的目标30工厂中的女性0.8 BRP Inc.报告其从第28页开始的年度CSR业绩。CSR部分是参照全球报告倡议组织（GRI），GRI 1开发的。9为了进一步展示我们的举措，还酌情在品牌内容中添加了CSR故事。
庞巴迪出售旗下娱乐产品部门；BRP正式创建！推出Ski-Doo REV进入并排推出平台车辆市场Sea-Doo Spark 200320102014200720132018推出业界首创的三轮BRP首次公开募股创建的Marine Can-Am Spyder Group以收购Alumacraft Opening在墨西哥华雷斯的第一家制造工厂收购Manitou的BRP其股票在纳斯达克上市10
收购启动Sea-Doo推出Ski-Doo和Telwater Switch浮桥Lynx电动雪地摩托20192021202320202022推出Uncharted Society揭示Can-AM起源和Can-AM脉冲电动摩托车收购长城汽车奥地利公司（BRP-Rotax Vienna）、Pinion GmbH，以及Kongsberg Inc.（BRP Megatech）的powersports运营揭示Sea-Doo Rise eFoil推出低压和人力辅助（LVHA）集团，一个专注于新产品类别的业务部门11
喜迎20年历险！20年不远万里，开拓新领域，不断拓展过去的这一年，BRP被我们的事业标志着其历史上的一个重要里程碑。我们已经证明自己有能力改变游戏规则，改变范式，庆祝成立20周年。这是一个独特的机会，可以看到创造体验并邀请更多的世界进入我们的激情。在此过程中，我们会回到我们所取得的一切成就，并重申我们做出了自己的大胆决定，以使我们的投资组合多样化并推动我们的增长。我们从两个盈利的产品线到八个，覆盖所有季节，更多即将到来。对未来的野心。与我们的许多不同人分享我们的故事随着人们对BRP的兴趣与日俱增，我们的存在也在增加，拥有三个设计和创新中心的观众既令人振奋又鼓舞人心。周围的员工以及现在在所有五大洲的制造设施和办公室。我们与全世界一起参加了庆祝活动，与最好的经销商和分销商一起组织了令人难忘的当地活动，在活动中将我们的产品带给冒险家。至于我们的经销商，我们利用了我们现有的通讯130个国家。我们已经成为领导者。并且从未回头。渠道将他们包括在我们的庆祝活动中并感谢他们的因为我们寻求在我们所做的每一件事上产生积极的变化，我们正在带头确保我们保护我们的操场，以便下一次骑行和最后一次一样好。我们忠诚。许多媒体代表、投资者和商业伙伴做出了大胆的承诺，以减少我们的碳足迹并探索新的享受方式，有幸与总裁兼首席执行官José Boisjoli会面，体验我们喜爱的体验。我们正在投资于新技术、专业知识和创新，以收听有关BRP令人难以置信的冒险的所有信息。为我们所有的冒险之旅通电。我们还关心我们的社区，并选择采取反对恐吓的立场，邀请我们的员工、经销商、供应商和热情的骑手加入我们的运动。BRP的故事是关于激情的。它的篇章充满了创新在过去的二十年里，是什么推动了我们的成功？我们的人。不平凡的每一页，都是我们征程上的又一座里程碑。We felt it team of daring thinkers and exceptional getters，all driven by the same ambition to give appropriate，as we reported on FY24’s key highlights in this document，our customers the power to create their best memories.在这里再总结一遍，作为我们展望未来时的纪念品，我们继续向前发力，坚守激情的价值观，the 20 anniversary. drive，ingenuity，and trust we live by。冒险永远是我们的灵感，是我们的指导之星。2003年12月18日，我们告别过去，开始自己的冒险之旅：我们成为了一家独立的公司。我们在那一天布局了我们的愿景。我们将把我们经过验证的冒险作为雪上和水上的先驱，并征服新的游乐场。我们将是领导者，而不是追随者。12
我们的产品线13
市场动力指标截至2024年1月31日止年度的年度全球销售产生了数百万美元的收入5,339.4 加利福尼亚州美元凭借开创性的产品阵容，我们全年的汽车全球销售继续为骑手提供最佳体验。在VS FY23 th 2023，Can-AM的50周年纪念标志着该品牌背后的人的庆祝活动，这些人锻造了它的DNA，并不断突破可能的极限。+10.6% 14
自1973年以来，Can-AM凭借其摩托车遗产打造的全新电动摩托车准备上路，50年后，Can-AM继续创新。车型在全年都经历了积极的势头。该品牌在过去一年表现强劲，该团队仍然专注于在过去五年中创造出色的电动骑行体验增长，将其零售额（以零售单位数量计）翻了一番，并在所有可能的使用条件下测试原型。The Can-AM Origin and Pulse，the and gaining 18 points of market share。Can-AM是迄今为止3WV市场的领导者，在2022年亮相的全电动摩托车阵容中的前两款车型，将于2024年底开启北美地区新一代骑手和电动汽车爱好者之路。在产品端，Can-AM通过Can-AM的三轮车Spyder F3和RT车型增强了所有Can-AM上的骑手连接体验，推出了带有Apple CarPlay的全新10.25英寸彩色触摸屏，允许iPhone用户使用它及其所有兼容的应用程序。过去一年，Can-AM凭借其令人兴奋的三轮车（3WV）阵容，通过吸引不同的受众，继续为更多人带来骑行体验。65%的近期Can-AM通过让品牌更接近Can-AM 3WV车主的举措继续提高其知名度，这些举措是该类别的新手，35%的近期Can-AM 3WV车主是骑手，即通过其30位大使、参与八个骑行团体，以及多个新进入高速公路部分（3WV或摩托车）。该品牌还迎来了更多的赛事赞助。The Can-AM presents content series featuring real riders and riding women riders with nearly 40% of Ryker owners identifying as female。社区的成功产生了超过400万的浏览量。Can-AM还与鞋外科医生合作了Can-AM Women of On-Road项目，该项目现在拥有近2万名会员，这证明了通过定制车辆和Can-AM RYKER风格的骑行鞋来接触新的受众。乘客多样性也很强，近40%的Can-AM 3WV车主确定了“包容性”、“传统”和“对骑行的热爱”等主题，作为可见的少数族裔，这一战略在考虑Ryker时上升到近50%，带来了大量媒体报道，印象超过1B。这些车辆专门用于车主。帮助提高对打击恐吓的认识和资金，这是我们的全球企业事业。24财年，北美地区3WV的Can-AM零售额低于上一年，这些努力导致Can-AM在Ryker类别实现了显着的同比增长，因为考虑到宏观经济背景，入门级买家在购买品牌认知度方面对新进入者（+ 5个百分点）和摩托车手都更加犹豫。同时，Can-Am Spyder F3和RT更高端（+ 11个百分点），并在两个集团的品牌考虑中获得收益。赋权女性冲击开放之路故事Can-AM自豪地承认国际女性骑行日（IFRD），这是一场庆祝女性参与动力运动以及那些选择体验骑行快感的人的活动。Can-AM团队带出了100多名女性BRP员工，齐心协力为妇女赋权和平等而行，努力在开放的道路上实现企业社会责任民主化。在南加州，Can-AM在Temecula Motorsports举办了一场壮观的150英里媒体之旅，汇集了Can-AM 3WV车队中的七位最有影响力的女记者。与记者一起乘车的还有来自美国Spyder Ryders的三名社区成员，他们在安全方面提供了帮助。Can-AM对包容性的承诺与IFRD激励更多女性加入骑手社区的使命完美契合。15
获得并驾齐驱SSV（SSV）和全地形车（ATV）的势头对于Can-AM来说，24财年是激动人心的一年，因为BRP仍然是增长最快的越野车型，其全新的Maverick R亮相，改变了北美休闲SSV OEM（ATV和SSV品类相结合）的格局，它保持了这一趋势，并将骑手体验和性能提升到了一个全新的水平。自2015年以来一直在兜售。反映了这种持续的势头，Can-AM在北美行业领先的240马力发动机、双离合变速器和无与伦比的悬架旅行结束了24财年，在全地形车中的市场份额增加了2个百分点。该品牌还记录了一个非常坚实的它确实是一款专为最苛刻的骑手打造的适合比赛的SSV。说到SSV零售销量的增长，以及相比表现拿下3个百分点的市场份额增长，Can-AM赢得了2023年沙漠赛跑银州300最佳，与前一年相比，提前一年实现了SSV 30%的市场份额目标。Maverick R. Can-AM Factory赛车手达斯汀·琼斯的成功赛车首秀创造了赛车历史：有史以来第一次，一辆多功能地形车（UTV）赢得了沙漠赛跑Can-AM仍然是加拿大ATV排名第一的选手，整体SSV排名第二的选手，击败了球场上的所有其他车辆。美国的营销参与结果。国际势头强劲，市场份额增加，本地化Maverick R的推出位居BRP历史上产品推出的最高水平之一。在亚太地区和拉丁美洲的品牌激活。Can-AM还在SSV类别中获得了新西兰排名第一的位置。针对2024款车型，Can-AM还在价值细分领域推出了全新的中型CC Can-AM欧蓝德ATV休闲和实用新型。新阵容提供了更多性能，通过结合旨在提升品牌与本地化舒适、存储和可靠性的全球营销活动，同时也是关键焦点市场中最具创新性和价格竞争力的努力，Can-AM继续追求成为尚未上市的最受欢迎的Can-AM ATV。多才多艺的欧蓝德700和500在powersports中为骑手们赋予了一切品牌。这一战略在他们下一次越野冒险所需的一切方面带来了品牌认知度的显着提升，而欧蓝德PRO则是为这些指标打造的，以及在品牌熟悉度、品牌信任度和必须完成工作的活跃购物者方面的历史新高，具有一流的动力、牵引和存储能力。访问其网站。此次发布促成了Can-AM ATV首次超越北美20%的市场份额大关。联手保护小道故事Can-AM对越野冒险的热情始终与让越野成为所有骑手更好、更安全的地方，同时为环境保护做出贡献联系在一起。这就是为什么Can-AM与Tread Lightly！联手的原因，这是一个非营利组织，其使命是通过促进道德行为来保护户外休闲区。CSR在FY24，Can-AM资助了Tread Lightly！美国各地的步道改善项目，部分经销商参与。Can-AM还捐赠了Can-AM Defender SSV单元，以协助未来的越野步道维护项目。在巴西，Can-AM与生产天然纯素产品的巴西公司biO2（仅限葡萄牙语）合作，以保护其biO2森林，他们一直在那里开发环境恢复计划，在过去两年里种植树木。Can-AM Defender被租借给生物二氧化碳林运营团队使用。2023年，Can-AM捐赠了1,050棵树，种植在一个名为Can-AM森林的地区，为其持续增长做出了贡献。16
市场动力指标截至2024年1月31日止年度的季节性全球销售产生了数百万美元的收入3,410.7 加利福尼亚州美元不懈的创新以及在雪地和水上创造令人难忘的全球销售体验的动力，使我们能够提供与FY23相比业内最全面的雪地摩托和个人船只（PWC）产品阵容。我们的品牌继续引领市场，并开辟新的道路。-0.9% 17
在24财年点燃了对冬季的热情，Ski-Doo的表现超越了行业，从硬核爱好者到休闲冬季冒险家，再到全家的乐趣，每个人和每一种风格都能搭上顺风车，取得了令人难以置信的市场份额。随着首款电动雪地摩托车型的推出，这一年也值得铭记。在其忠实的骑手基础的推动下，Ski-Doo仍然是全球排名第一的品牌，一旦该品牌继续提供业内最完整的车型。Highlights在北美再次实现了接近60%的历史性市场份额。尽管FY24有所下降，包括推出了MXZ X-RS，带有竞争套件，由于冬季条件具有挑战性，与去年相比，零售销售达到了极致，但Ski-Doo交付了配备Rotax 850 E-TEC Turbo R的越野雪地摩托，其特点是在过去十年中取得了业界首个最强劲的零售成绩。FY24业绩由注水系统驱动，使其成为市场上最强大的2冲程发动机。强劲的预购，约50%的北美年度零售在春季获得。第五代标志性的REV平台被部署在更多车型上，包括许多该品牌也在该地区所有细分市场中稳居# 1的位置。拥有4冲程发动机动力。深雪人群得到了重新设计的Freeride模型，该模型为最极端的机动动作建立了新的操控标准。今年，Ski-Doo还继续拓宽合作和大使网络，带来独特带来的Ski-Doo首款电动车型Grand Touring Electric，为更多人奉献专属的冬季体验，跨越不同的生活方式。FY24对Uncharted Society来说也是成功的，这是BRP的全球认证体验服装商网络，也是Ski-Doo赛车手的巡回赛年，他们在全球各地赢得了冠军，在运营商身上展示了他们的实力。这款雪地摩托由专有的Rotax E-Power技术提供动力，提供了针对短距离引导雪地摩托远足而优化的功能、高性能雪橇。功率和续航里程。打造更强大的雪地摩托社区故事BRP倡导雪地摩托的传统可以追溯到第一个使用最初的SnoPlan修饰的步道系统。三年前推出CSR的Ski-Doo Snow P.A.S.S.计划继续本着这种精神，支持那些热衷于为北美所有雪地摩托车手改善步道和基础设施的基层组织。到目前为止，Ski-Doo及其令人惊叹的经销商网络已经捐赠了总计120万美元，用于帮助俱乐部解决准入问题，建造和维护小径，并保护这么多人享受的骑行空间。在优秀经销商的支持下，该计划在支持那些作为这项运动的中坚力量方面产生了重大影响。18
山猫无视不可能的情况，提供了令人难忘的北欧骑行和与骑手一样坚韧的雪橇，保持了其在欧洲的领导地位，成为斯堪的纳维亚半岛排名第一的品牌，拥有约一半的市场份额。它还继续在北美发展其部落，并保持在全球排名# 3的位置。竞争格局中不断变化的动态应该会为山猫在未来几年的增长带来新的跑道。零售销售同比稳定，市场之间存在一些差异，实力更强的Lynx继续将其骑手提升到新的水平，其雪橇旨在承接来自瑞典的最艰难的2增长。自22财年在北美推出以来，山猫拥有地形。对于24财年，Lynx将Radien平台扩展到Trail、Crossover和Light Utility，实现了其市场雄心，并处于有利地位，可以获得市场份额。持续细分市场，并在其畅销的Commander中加入了REE套件，为极致的性能营销努力带来了品牌知名度的两位数同比增长，以及多功能性。今年还带来了首款电动Lynx雪地摩托，The Adventure和品牌熟悉度和考虑度的高个位数增长。Lynx将自己定位为Electric，专为Uncharted Society设计和专门打造，为市场上年轻、炫酷、创新的品牌扫清了一条新路。以宁静的方式与独特的冬季景观连接。1 FY24在赛车舞台上也充满活力。Aki Pihlaja带着sisu的氛围和他的Lynx赛车雪橇，加冕了新一届斯诺克越野世界冠军，在挪威举行的国际摩托车自行车联合会（FIM）斯诺克越野世界锦标赛的决赛中获得第二名和第一名，这是他首次获得世界冠军。1芬兰sisu概念：内在力量、决心、毅力、面对挑战的持续勇气的结合。在负责任的骑行故事中领先山猫正在团结雪地摩托社区，确保安全是骑行时的首要考虑。在2024国际CSR雪地摩托安全周期间，该品牌传播安全意识信息，对骑手进行安全和文明的骑行行为教育，以保护这项运动的社会接受度。品牌大使创建并与他们的社区分享内容，并加强了BRP责任骑手计划的关键支柱：安全-获得装备，环境-获得预测，礼仪-摆脱伤害。Ski-Doo、Lynx和Sea-Doo全球品牌战略总监J é r é mi Doyon-Roch表示：“我们在Lynx采取的每一个行动都是为了确保我们的运动在今天和未来几代骑手中蓬勃发展。”19
Reving up the WAVES Sea-Doo在24财年再次做到了。该品牌不仅在全球保持领先，还带动了PWC和浮桥行业在北美的增长。在过去几年中，Sea-Doo通过与钓鱼和冒险PWC模型一起进入新的细分领域，使更多人能够发现水上冒险。因此，Sea-Doo在PWC类别中的市场份额在24财年北美再创历史新高，超过65%。自ACE发动机获得Boating Magazine颁发的海洋动力创新（MPI）奖以来，屡获殊荣的Sea-Doo Switch浮舟船家族掀起了巨大的波澜，它为推进PWC推进带来了有趣、方便和自适应的划船体验。Sea-Doo还推出了全新的Switch Cruise Limited行业。时隔仅两年，Switch凭借增强的舒适性和便利性以及升级的技术，跻身北方三大浮桥品牌之列。美国，推动划船行业的新进入者，这代表了北海的一半-Doo的不懈创新导致今年的行业认可度非常高，美国的Switch买家。Sea-Doo Explorer Pro带回家2023 Good Design USA，Good Design Japan，Good The new 2024 Sea-Doo阵容应有尽有，从行业最佳加速到提升设计澳大利亚和红点奖，以及2023国家海洋制造商和精制。Sea-Doo推出了下一代标志性Spark，这是该协会创新奖（NMMA）的一款车型。此外，它被命名为2023单手改造行业的Watercraft，其特点是座椅、存储、Year by Watercraft Journal的设计增强。人体工程学和美学。肾上腺素寻求者接受了RXP-X和RXT-X的治疗，Sea-Doo也着手实现水翼化的民主化，其使命是成为来自这个市场的325马力的关键参与者，这是业内加速最快、马力最高的普华永道。随着Sea-Doo Rise的宣布推出，电动水翼板在令人费解的3.4秒内从零加速到95.5 km/h（60 mp/h）。事实上，这款新的Rotax 1630（eFoil），让骑手们能够在水面上飞翔，该品牌将继续在水面上进化乐趣。Sea-Doo致力于海洋保护故事，以保护海洋游乐场并保证骑手的安全，Sea-Doo与强大和忠诚的组织合作。在北美，Sea-Doo与总部位于佛罗里达州的CSR 4Ocean合作，后者的使命是结束世界海洋塑料危机。4Ocean使用Sea-Doo Switch和Sea-Doo PWC进入难以到达的浅水区，并回收他们收集的数百万磅塑料和其他碎片中的一部分。此外，BRP还为4Ocean的一磅承诺做出了贡献，其中4Ocean每捐赠给他们1美元，就会收集1磅海洋塑料。Sea-Doo还与佛罗里达州海岸保护协会合作，该协会是历史最悠久、规模最大的非营利组织之一，负责保护该州的海洋渔业、栖息地恢复和补给工作。该品牌捐赠了两辆FishPro普华永道，而Can-AM则捐赠了两辆Defender SSV。由于此次合作，20 Sea-Doo将发挥积极作用，保护人们航行的地方，并为这项运动引入新用户，因为普华永道拥有最大的新垂钓者细分市场。
截至2024年1月31日止年度的市场动力指标PA & A和OEM全球销售与FY23相比，发动机百万级1,184.6 加利福尼亚州 $ BRP零件、配件和服装（PA & A）增强了骑手在所有产品线的全球销售体验，产生了额外收入，并增加了品牌曝光率。用于卡丁车和休闲飞机的Rotax发动机以领先地位将我们的影响力扩大到核心品牌之外，最近新增的小齿轮变速箱扩大了我们在可持续移动领域-7.2 %的影响力，这是一个具有巨大潜力的市场。在24财年，这些领域中的每一个领域都取得了重要进展。21
PA & A PINION GEARBOXES提升体验塑造可持续移动性尽管在塑造可持续移动性的热情的推动下，总部位于德国的PINION团队做出了一项决定，但与去年相比，批发销售额有所下降，该团队为了降低网络库存水平，PA & A业务在2022年加入了BRP家族，创造了超过10亿美元的收入，连续第二年创造出结合了最佳方面的领先变速箱，利润率很高。配件销售主要受汽车和自行车技术的推动，以提供无与伦比的性能和可靠性。BRP专有的LinQ生态系统，现已全面部署在所有Powersports品牌上，而Pinion则为超100家国际制造商提供其变速箱技术的传统很快就会进入海洋品牌。和电动自行车，并在24财年为BRP的第一个完整财年贡献了收入。PA & A继续向消费者提供相关创新，同时提升他们的骑行体验。Pinion团队推出了新的e-Drive系统，即Motor.Gearbox.Unit（MGU），该系统和划船体验。FY24推出了业界首创的SMART配件，将强大的电动机与经过验证的小齿轮变速箱技术和电动换挡生态系统配对，这是在2024 Can-Am Maverick R SSV上推出的，该配件具有反应性，在紧凑的封装中可达12个档位。这项创新将根据骑手和车辆车载计算机的输入，彻底改变电动自行车的行为方式。对于雪地爱好者来说，体验，并且已经收获了许多享有盛誉的奖项，包括金奖BRP在Eurobike 2023上推出了新款Advex头盔，旨在无缝集成“组件”类别中的革命性Vibe。Communication System by BRP，makes it easy for riders to chat with their crew，making a with the wind at its back，Pinion revenue last year toughed more than double last year。和课程电话或听音乐有质量的音频。If installed in the Advex Sport Radian helmet，has been set for further expected growth。Vibe首次在雪地摩托行业提供无限自主，这要归功于eLinQ，这是我们为电动遮阳板和通信系统提供动力的创新解决方案。营销举措包括一个成功的联合品牌服装系列，该系列将Can-AM的“ALL-IN”精神与Fasthouse对“速度、风格和美好时光”的热情完美融合。Ski-Doo和Kanuk这两个冬季运动中的标志性品牌，也合作推出了雪地摩托服装的独家限量系列。创新推动负责任的骑行故事在过去的这个冬天，配件团队推出了业界首创的雪地摩托信号系统，骑手无需将手从车把上移开，就可以在该系统中指示雪地摩托跟在CSR后面的存在。通过控制台上的集成开关，骑手可以访问三种颜色和四种模式来向接近的骑手发送消息：白色、琥珀色（骑手在后面）、绿色（单人/最后一名骑手）和闪烁的琥珀色（小心）。这些用于护手的新型LED信号灯提供了安全、时尚地更换手牌信号的机会。这一改变游戏规则的产品创新，是BRP对负责任骑行承诺的下一个逻辑演变。22
推出更高效的推进系统轻型运动和超轻型飞机市场80%以上的飞机制造商对Rotax发动机给予信任。在24财年，为了证明其致力于为客户创造最先进的推进系统，Rotax推出了全新的Rotax 916 iS/c，其功率重量比前所未有。首次与飞机制造商CubCrafters合作推出了Rotax发动机，加入了Rotax不断增长的客户名单。916 iS/c提供了最现代化航空发动机的下一次进化，通过响应Rotax E20，第二个电动动力总成Rotax E10被添加到阵容中，以更大的马力和更高的燃油效率满足未满足的客户需求。Rotax can sustainable kart engines at the 2023 RMCGF as part of the new E10 e-Kart Cup for younger now seizes new opportunities in the four-seat market segment with a perfect mature driver。凭借E20和E10的e-powertrains，Rotax正在为碳中和产品铺平道路，并继续稳步增长。卡丁车赛车，为赛道带来最纯粹的驾驶体验。该品牌的e-karting战略注重追求优质品质，性能不断提升，Rotax也在今年继续运营卡丁车展，以国家和国际的精彩赛车和为广大赛车手开发清洁技术。感谢Rotax MAX Challenge（RMC）赛事，标志着又一年的起跑网格不断增长。Rotax的演示之旅、试驾和比赛，电动卡丁车正迅速蓄势待发。2023 RMC总决赛（RMCGF）是Rotax赛车赛季的重头戏，于12月在巴林举行，迎来了来自62个国家的384名车手和他们的车队，并且始终专注于减少其CO排放足迹，Rotax还拥有2冲程Rotax卡丁车2家族，为期一周，充满了赛车、体育精神和庆祝活动。继今年成功与可持续燃料赛跑之后。激励下一代航空专家故事BRP-Rotax和区域创新中心在多项举措中共同做出贡献，让激动人心的科技世界更接近年轻人。“Fascination CSR Aviation”是儿童大学提供的暑期工作坊系列，是奥地利应用环境教育研究所（IFAU）的一项倡议，旨在向孩子们介绍科学主题并点燃他们的好奇心。拥有超15年车间经验的长期BRP员工Siegfried Heer强调：“分享我的飞行专业知识，将我对航空的热情灌输给孩子们，对我来说至关重要。一个确定的亮点是，每个人都有机会从副驾驶座位上自己短暂地控制飞机——这是一种非凡的体验，尤其是对于那些从未坐过飞机的孩子们。”该课程将带领参与者踏上探索飞机和发动机背后迷人技术的旅程，引发兴趣和对知识的渴望。23
® Market Marine Indicators Group截至2022年1月31日止年度的全球销售额为2024年百万，自2018年以来，BRP通过其Manitou浮桥以及Alumacraft、Quintrex、Stacer和YellowFin船，一直在提高终极432.3 加利福尼亚州 $划船体验的标准。增强的FY24产品全球销售阵容和多个行业奖项标志着与FY23相比，对创新的明确承诺。尽管今年的逆风导致收入下降，但海运集团的韧性以稳定运营和改进营销指标的形式产生了共振。在-11.7 %澳大利亚，随着市场领导者的倒下，我们的旗舰品牌继续大放异彩。24
® Alumacraft拥有超过75年的工艺，为每一种风格制作船只，是北美铝制船制造的先驱。它的团队明白，钓鱼不仅仅是一次大渔获的满足，它是一种生活方式。这就是为什么Alumacraft为每一种独特的划船和钓鱼风格提供船只。作为一个强大且根深蒂固的品牌，Alumacraft能够在零售销售下降的钓鱼和动力运动活动中度过难关。参加船展，由于划船行业的消费者需求疲软，与去年相比，在24财年增强了用户体验。在数字渠道和随着内容更新成功地微调用户旅程方面，面对这些挑战，团队仍然致力于交付高质量的产品，为产生更多的潜在客户和推动数字衡量标准做出了贡献。船艇，融入了无忧体验的设计技术。Alumacraft完全重新设计的多物种捕鱼和娱乐大V模型，24财年充满了令人兴奋的合作伙伴关系和内容创作。该品牌联手于23财年向经销商亮相，将于今年与支持垂钓者的大使一起向消费者提供，以打造“操作方法”内容系列，在电视节目、夏季进行合作。凭借其现代化的产品阵容，Alumacraft仍然专注于获得并加强其游戏与对狩猎充满热情的目标户外受众的互动，在北美的市场份额。提高Anglers Story中的安全意识Alumacraft相信，其悠久的划船传统伴随着责任。该品牌积极参与安全宣传月和划船CSR安全周活动，为BRP责任骑手计划冲锋在前。营销和CSR团队协同品牌大使，打造了涵盖责任骑手三个方面的真实视频系列：划船礼仪、安全、环保意识。内容包括划船准备、齿轮检查表、恶劣天气准备等有用提示。此外，该项目还通过船展上的标牌进行推广，并融入社交媒体内容和客户沟通。25
以超40年的历史、屡获殊荣的产品、创新的设计，以两倍的力量拔地而起，曼尼图塑造了浮桥产业。在去年推出完全重新设计的Manitou浮桥之后，该浮桥因其永恒和现代的设计而受到业界的好评，该品牌不得不通过供应链问题进行导航，这导致了更长的生产爬坡。该团队今年得以扭转局面，目前这些新车型的生产运行顺利。24财年，Manitou再次提升了水上体验并设定了新标准，从战略大使合作和独特的船展参与，到建立在Rotax S成功的基础上，Rotax S是世界上第一个采用Stealth重新发明的营销活动的舷外引擎，旨在与品牌的核心市场Manitou技术产生共鸣。Marine团队推出了全新的Manitou Explore MAX双引擎模型，在不同的营销指标上达到了新的高度。得益于双Rotax S150发动机的双倍马力Manitou的虚拟揭秘。它提供了获得媒体关注的完美新奇之处，由Rotax S驾驶的Manitou Explore 24’MAX双引擎动力平衡速度、性能和船尾六英尺不间断空间，被Boating Magazine评为浮船类别的年度最佳船。这款它的MAX Deck除了屡获殊荣的iDock领航系统获得慢速荣誉外，还证明了该团队致力于为消费者提供一种充满信心的操纵和对接。无与伦比的划船体验。该品牌今年还优化了其数字用户旅程和内容，导致网页访问量急剧增加，整体激增随着消费者需求疲软影响整个划船行业，Manitou看到了与前一年相比的印象。北美地区24财年的零售额下降。Manitou抓住每一个机会，通过有影响力的营销举措继续加强其市场地位，同时也随着其新一代浮桥的发展有望成为一股颠覆性的力量，我们认为Manitou新的潜在增长市场，即通过进入澳大利亚市场。有能力经受住当前的市场条件并从竞争中获得市场份额。与Manitou Story安全划船Manitou关心为客户提供安全的水上体验。该品牌在安全宣传月和划船安全周中发挥了积极作用，这是CSR支持BRP的责任骑手计划，因为划船者准备在海洋、湖泊或河流上划船季节。营销和CSR团队与一位经销商老板合作，制作了三个内容丰富的视频，强调对环境负责的行为、安全实践和划船礼仪。这些视频提供了通过最大限度减少怠速来减少排放、通过遵守速度限制来确保安全以及注意废物处理的有用技巧。这一举措被无缝编织到社交媒体内容和客户通讯中，确保了对负责任的划船做法的认识和推广。26
将Boating带到下一个级别Quintrex与其姊妹品牌Stacer和YellowFin在24财年仍然是澳大利亚的领先品牌，市场份额超过60%。不惧突破边界，Quintrex继续为其重振阵容带来更多创新、技术和能力。这一年值得铭记，今年首批新款Quintrex Freestyler X车型上市，Quintrex以网红驱动的内容支持其营销举措，分发给澳大利亚各地的经销商，并零售给该地区的消费者。通过在其战略中添加生活方式组件提供支持。Quintrex还与Sea-Doo联手推出了Rotax S，Freestyler X将永恒、现代的设计与首个多品牌悉尼国际船展展台上的独特之处结合在一起。这标志着吸引澳大利亚更广泛家庭基础的官方体验。消费者介绍了豪华的Freestyler X，这有望继续使Quintrex品牌在竞争中脱颖而出。24财年，Quintrex的零售额与划船行业同步下滑，但在宏观经济环境充满挑战的情况下仍能保持市场领先地位。团队主动调整产量以保护我们的经销商价值主张，专注于持续的工厂优化，并投资于改进以实现产量最大化。作为澳大利亚领先品牌，Quintrex在将故事视为历史的地方产生了影响，它很自豪能够尽自己的一份力量并在其社区产生影响。该品牌向CSR捐赠了一艘Quintrex Fishabout船，以支持脑瘫联盟，这是一个开创性的、全球性的脑瘫研究、倡导、干预和辅助技术创新专业知识中心。该组织举行了一年一度的Grace Gala筹款活动，为西米德儿童医院的脑瘫联盟研究基金会和Grace新生儿护理中心筹集资金。通过为抽奖活动提供一艘船，Quintrex为该事业筹集的总金额贡献了超过120万澳元（加利福尼亚州 110万美元）。27
BRP的CSR征程在我们CSR25承诺上的进步2-22 3-3作为一个建立在激情、信任、独创性和动力之上的组织，BRP致力于为员工、社区和利益相关者创造更美好的未来。我们寻求不懈地把我们的心、我们的创新和我们的决心投入到让世界变得更美好的地方。为此，我们正在利用我们的可持续发展努力，将自己定位为企业公民的行业领导者。随着我们在2022年启动CSR25计划，我们围绕环境、社会和治理（ESG）事项制定了理想目标，并确定了实现这些目标的关键、雄心勃勃的目标。在这份报告中，我们很自豪地分享我们在CSR25之旅中的进步、表现和进展。28
我们的目标环境社会治理减少碳足迹创造积极的社会价值，增强采用正确的治理来继续我们的运营和产品到我们的员工、经销商的日常生活，并做出合理的战略决策，维护保护我们的游乐场。无论消费者在哪里工作、给予、玩耍，他们都将保持高道德标准，并以可持续的方式进行我们的运营。我们在BRP所做的一切都是为了一件事：通过保护我们的游乐场、关心我们的员工和我们的员工来创造新的移动方式。我们是雪、水、沥青、泥土和空中、社区的先驱，我们正在确保我们的骑手将继续享受痴迷于创造明天的冒险。我们知道，推进骑行的快感。我们也致力于做我们这份工作不是站着不动来的。继续为我们所有的利益相关者创造价值。企业社会责任环境社会治理行动产生社区人民在用排放多样性、包装和电池-电力社区负责H & S、安全企业道德和供应链以及终身自愿股权和人才填埋场废弃车辆参与骑手和福利治理合规
支持联合国可持续发展目标2-23我们认为，企业有责任应对全球环境和社会挑战。认识到我们作为负责任的企业公民所发挥的重要作用，我们已将我们的几项关键举措与联合国（UN）可持续发展目标（也称为可持续发展目标）保持一致。我们对我们的价值链进行了分析，以确定在推进2030年可持续发展议程中，BRP可以产生最大影响的领域。因此，我们的CSR25计划重点关注17个可持续发展目标中的5个：性别体面减少负责任的气候58 101213平等工作和不平等消费行动经济和增长生产通篇报告，您将看到针对具体举措的这些可持续发展目标中的一个或多个的引用。30
在BRP价值链中为联合国可持续发展目标做出贡献的机会2-23不断增加的积极影响BRP努力通过促进负责任的骑行性别正派减少了体面的责任5810812平等工作和不平等工作和消费通过我们的产品安全政策提供安全可靠的工作经济经济和增长生产环境通过持续和负责任的骑手计划，健康和安全绩效丨BRP支持SDG 12.衡量和目标建立丨BRP BRP多样性、公平（DEE & I）理事会和我们在加强性别平等、减少不平等和更具包容性的文化方面取得的进展，支持可持续发展目标5、8和10。供应链自己的运营产品的使用和处置我们的2035年目标到我们的目标实现BRP对研发的投资以减少对气候负责的气候13131213行动行动消费行动减少CO排放碳中和设施到2030年，我们和2从BRP供应中生产的材料碳强度与产品保持一致，可循环使用和上链的设计增加25%与SDG 13保持一致，再利用，与SDGs 12和13保持一致。与SDG 13保持一致。我们对进步的承诺BRP努力减少步骤BRP负责体面负责负责任的气候128121213消费工作和消费消费行动朝着每次摄入能源消耗为零的目标提高燃料和经济以及到2030年生产增长生产产生的废物到填埋的单位产生的支持经济性和减少支持SDG 12。可持续发展目标8和12.其车辆的在用排放与可持续发展目标12和13保持一致。尽量减少负面影响31
环境向低碳未来过渡2-22 3-3在过去的一年里，我们已经更清楚地了解了我们在雄心勃勃的目标和排放方面取得成功的地方，从而实施了更具体和更具挑战性的减碳之旅，采取了更严格的行动来为我们的目标做出贡献。我们的基础设施和资产管理团队以及我们的站点之间的强大协作，是我们的团队正在通过改进我们的设计和运营，将他们著名的驱动对齐放在我们建筑物的更好能源效率和我们的工作才干上。在产品方面，我们继续发挥我们的独创性，以减少对环境的影响。我们的团队，从设计和寻找更好的材料和捕捉采购到产品战略和研发，仍然专注于减少产品平台和发动机的碳足迹，以实现我们在运营、内燃机汽车和电动车型中的能源效率。供应链和产品。-THOMAS UHR设施2030年前首席技术官•使我们的设施实现碳中和。•实现垃圾零填埋。体面负责的气候81213工作和消费行动经济和增长生产32
面向更可持续的设施2-22 203-1 306-2牢记这一意图。2023年是我们位于加拿大的Valcourt工厂的第二年天然气。我们改进了我们的虽然我们继续加强实施与2030年环境战略成熟度相一致的行动计划，实现了一些制造业足迹，但我们正在制定碳减排和废物管理目标。两年前开始的数据超节能和预防性维护项目战略和实施行动收集过程正在取得成果。它以更高的站点成熟度和我们团队的参与度取代了报废建筑和运营设备，在许多站点采用了新的低排放替代方案。旨在：包括站点领导者的支持，我们做出了出色的其他举措，包括深入建设和设备朝着我们的目标大步迈进。对我们的Valcourt设施和美国海洋站点的审计，The •减少我们建筑的碳足迹，并将我们在奥地利的Gunskirchen场地与区域流程相连接；减少我们的CO排放供暖，这是一种更清洁的能源，以及2 •优先考虑设备的能效；完成2023年热储存的概念验证，我们将碳足迹减少了近6% •在全球范围内过渡到可再生能源；建筑，墨西哥的供暖和制冷。与去年相比，已经实施的项目应该能够使我们超过我们的全球年度CO减少量•最大限度地减少我们的设施和产品产生的浪费2我们的团队也在制定14%的全球指导目标方面进行改进。由于这些举措，我们期待包装；对于新的建筑项目和在智能数据上的推进，与我们的测量和设备控制相比，25财年的总体减少17%。确保我们增长•寻找材料重复使用和回收的新方法，2022基准年。负责任地，我们正在开发从零件到包装的概念样张。未来的BRP场地、先进的电动车队车辆以及在世界各地，BRP团队正在开展项目，以影响技术。降低我们的碳足迹并提高场地效率。随着我们引入新的产品线并进入新的市场，奥地利、墨西哥和美国的设施开始过渡到我们比以往任何时候都更加专注于成为更多能源的可再生电力，我们致力于在全球范围内使用高效、可持续和更清洁的可再生能源。我们的团队致力于领导他们的现场项目和运营2023碳足迹Juarez 3，墨西哥Valcourt，加拿大减排项目来自可再生能源的电力、当地生物甲烷工厂的天然气，将全球排放量减少7%，将全球排放量减少1.7%，并100%过渡到清洁能源，将当地排放量减少52%。当地排放25%减20%。这是BRP在我们的碳减排之旅中向前迈出的重要一步，这是有史以来第一次可再生天然气的追求。在全球各个地点签署可再生能源合同。虽然这些合同带有溢价，但美国Sturtevant、加拿大BRP Megatech我们很高兴能够投资于提供这些选择的市场和企业。来自可再生能源的电力、来自当地生物甲烷的天然气使全球排放量减少5%的工厂，使全球排放量减少1% 100%，当地排放量减少70%。100%和建筑系统排放100%，使建筑和加工完全碳中和。33环境
优化Juarez的能源2改善Juarez的废物管理1 2023年减少废物的举措以推进其CO减排战略，我们从设计师和供应商到现场员工，2全年，我们的团队在Juarez 2执行了深入的审计团队，墨西哥已经采取了治理措施，每个人都可以在减少办公和制造现场废物的材料使用方面发挥作用。第一步是监测创造新标准的做法，并对其进行铺垫和确保妥善处置。The Juarez 1 team to identify the types of materials frequently sent to subfill for improvement in our other Mexico sites for improvement。墨西哥的AN在其废物管理方面取得了长足进步，我们的能源和建筑管理系统（EBMS）中产生的不可回收材料类型是在适当的废物跨站点运输方面投入大量努力的做法。这些数据将使我们能够改进我们的安装，以自动控制所有设备，例如隔离。它开发了由分流率产生的废物的地图，并在所有站点优先采取措施。供暖、通风和空调（HVAC）、粉尘功能，并正在制定具体的指导方针。植物我们也很高兴引进收集器成功，空气压缩机和照明。这一系统是员工正在我们位于加拿大瓦尔库特的工厂接受用于堆肥的废物分离培训，这将有望显着降低能源消耗，为正确的废物处理方法提供指导。The become a playbook for future projects in our other locations. Through smart programming and will allow energy site also secured new suppliers for recycling aged lead We are proud to have brought compost collection where it managers to connect sites into global dashboWith almost 100% of batteries recycled is not offered by the municipal，and to have partnered monitor consumption live。此外，该场地能够在2023年实现，这个项目确保与当地企业的健全处置，以帮助他们也堆肥。由于我们通过选择将其照明电气消耗降低55%，对环境的负面影响最小。向我们的废物减少目标前进，我们被鼓励通过正在取得的进展来替换其95%的荧光照明灯具。与LED一起，导致未来显着的成本和消耗节省。该团队还进行了分析，以确定可重复使用的推车，以便在危险包装材料以及塑料和兰辛金属容器之间的地点之间运输，以便更好地将它们分开。我们的站点共享减少废物的策略，并以相当大的规模经济实现和减少其不可回收物。密歇根州兰辛市的地块发挥了杠杆作用。通过使用Juarez团队去年在2023年进行的一项加利福尼亚州 40万美元投资的先进废物分离方法，Juarez 1能够改道开发可回收和可重复使用的推车。通过使用其垃圾填埋场的45%的废物并将其重定向到这些推车以运送墙壁等Manitou船部件，减少了Queretaro足够设施的排放。在其三个地点之间进行挤压和摩擦轨道，实施建筑标准和设备指南Lansing团队正在远离泡沫、纸板和木材以进行能源优化，这使我们位于墨西哥的Queretaro能够作为包装替代品。这个项目产生了53%的设施来减少其排放。由于2023年的投资仅减少了工厂废物，并已帮助加利福尼亚州 2.4K美元，该网站引入了一种新的测量策略，可以更有效地将项目迁移到和从位置迁移，用于主楼中的空气压缩机，这使其能够节省时间并增加使用的便利性。根据可变的生产需求优化压缩机流量。关闭一台75马力的压缩机每年可减少348MWH，每年可节省加利福尼亚州 6.4万美元。34
与我们的供应商一起踏上可持续的旅程2-22 3-3 1我们再次集中力量在我们的一级供应商身上，我们员工的聪明才智处于最佳状态。确定我们的碳排放基线和确定想法的最有影响力的减少方法之一，从减少我们环境足迹使用的材料量到确保我们的碳减少潜力最大的区域，再到确保材料的可回收性，再到增加我们从产品中购买商品的程度。一个有专门团队的强有力的行动计划有回收材料的使用和优化我们的工艺。已经到位，以便在正确的位置为更合适的供应商提供机会，并且为了进一步在我们高效和可持续的采购中灌输碳良心。团队，向我们的买家提供了培训，了解我们如何用正确的材料生产它们我们的关键举措之一是拆除我们所有的车辆，以改善我们的碳足迹。200多名员工和合适的能源来源。Through to generate technical ideas towards reducing their carbon received this training and we are continuing our journey continuing collaboration and deeper dialogue footprint。数百名员工从我们的工程，与更多的会议，以确保持续改进。质量和设计团队应邀与我们的供应商一起参加，我们正在推进这项工作。这产生了1,000多个想法，具体行动根据关键标准为优先事项创造价值：成本、降低CO、2我们的利益相关者并在实施时间表和可行性方面取得进展，以在全球范围内部署在我们的产品线中。我们的供应链目标。到2035年供应链将我们2供应链的CO排放量减少25%。最终产品直接供应商1家35 Environment
可持续产品战略203-2在BRP，我们认为创新、业绩和可持续性是齐头并进的。我们专注于降低我们的内燃机（ICE）车型的排放水平，并致力于兑现我们为我们的每个产品线提供电动车型的承诺。随着2023年我们的电动雪地摩托的推出，我们朝着实现这一愿景取得了进一步的进展。在2021年朝着到2035年的电动汽车目标产品迈进时，我们承诺在五年内投资加利福尼亚州 3亿美元，以实现我们现有的每一条产品线的电气化。从那时起，我们的创新故事随着市场的揭示达到了新的高度-•让我们50%的单位作为电动销售。塑造将提升消费者体验的电动产品。截至今日，BRP已•推出新型内燃机宣布推出三款电动产品：雪地摩托、摩托车和水翼板。我们计划在未来几年内逐步推出我们的电动汽车（EV）。排放的CO低于其2个前身的车型。不断发展的ICE技术以降低排放水平我们在到2023年的旅程中进展顺利，我们集中精力推进CO reduction 2使我们所有的产品线电气化，以及项目以及改进我们车队的基线排放。一个全球产品CO减少指导委员会，2我们可以依靠我们专门的电动汽车团队，将我们在Valcourt的全球研发团队和我们在团队周围的Rotax各种战略地点结合起来，旨在支持工程团队的技术决策。这种伙伴关系一直是积极的世界领先方式。到目前为止，因为各团队已经确定了新技术，以帮助我们实现雄心勃勃的目标。总体而言，我们的团队继续致力于提高能源效率和减少能源需求，通过测试不同的材料和轮胎来推动我们的车辆，减轻-伯纳德·盖伊的重量并改善车辆阻力。全球产品战略执行副总裁36
增强的电动汽车能力：由于我们在2024年仍然完全致力于，我们计划通过收购总部位于德国的Pinion（在我们的电气化之旅中取得进展的先驱）来开设我们的第一个最先进的电动汽车。我们在墨西哥克雷塔罗设有车辆制造工厂，在变速箱技术方面，2022年，我们迎来了一支持续投资的团队，以战略性地扩展我们的电动汽车，我们已经生产了我们的Sea-Doo个人船只工程师、技术人员、思想家和实干家，他们带来了能力并建立了我们专门的电动汽车团队。我们创造并组装了我们的Rotax引擎，我们将在那里热爱自行车和对可持续移动的热情。我们是家乡魁北克省瓦尔考特的一家电动汽车研发中心，正在组装我们新的Can-AM电动摩托车。现在正在利用Pinion的独特技术，以便我们在那里开发和测试最先进的电池组，以刺激新的电动和人工辅助以及充电设备的开发。我们还扩展了我们的产品，并努力实现我们的目标，即到2035年，在我们销售的50%的机组中，我们的移动Rotax电力单元开发基础设施将融入未来。我们不会止步于改进现有的产品线。奥地利Gunskirchen有一座新的研发大楼，我们也在那里探索新的潜在市场，估值超过目标是拥有大约200名工程师和技术人员。全球加利福尼亚州 $ 70B，包括城市出行和服务。该网站设有尖端的电动汽车专用测试台2022年，我们创建了用于组件和系统测试的低压和人工辅助，以及车间区域（LVHA）集团，这是一个专注于系统和车辆准备和汽车解剖新产品的业务部门。与娱乐、城市移动和我们的服务重叠的类别增强了我们的电动汽车低压能力，以挖掘新的机会，使我们增加融入我们BRP-Rotax产品线的熟练工程师，并吸引新一代的骑手。其研发集团。在BRP-Rotax维也纳，由50多名专业人士组成的60名电动多学科专家团队是驱动系统和变速器，他们一直在应用他们完全致力于开发新的电动产品和未来车辆上的专业知识，这些产品将在雪地上移动人员，这些技术将使我们在水中、沥青、泥土和空气中的日常移动方式民主化。各种地形。37环境
社会抚育更强大的社区2-22 BRP的社会承诺超出了我们的团队。它涵盖了我们的社区、我们的骑手和我们的合作伙伴，并将我们所有人团结在一起，共同建设一个更可持续的世界。作为我们CSR25计划的一部分以及我们对可持续增长的承诺，我们决心成为变革的推动者，旨在对我们运营社区所在的社区产生积极和持久的影响。2023年是一个转折，发生在我们员工的日常生活中。我们与我们生活、工作和娱乐的地方的联系是根深蒂固的。我们致力于在我们打击恐吓的斗争中建立强大的社区点。我们已经为我们的员工、骑手和合作伙伴提供了一个安全和热情的环境。与周围受信任的组织合作，我们希望通过我们整个网络的有效计划、慈善事业和社区服务产生积极影响。2023年，我们的团队加强了我们的社区世界，以支持各项举措，以加速全球所有BRP地区的变革投资和参与。并点燃协同效应以摆脱恐吓。我们正专注于三个领域以增加我们的影响力：•旨在消除恐吓•培养负责任的骑手心态•加强我们在当地社区的影响力-JOS é e Perreault首席营销官我们的目标是到2025年将我们年度税前的1%再投资性别体面减少了5810平等工作和社区投资中的不平等利润。经济增长38
在BRP，我们的雄心是在全球范围内停止恐吓世界反欺凌论坛。BRP成立于2022年，首次立足于此，是世界反欺凌论坛（WABF）的展示合作伙伴。WABF 2023召集了600多名领先的研究人员和从业者，讨论了三大支柱（学校里的孩子、工作场所的政策制定者、教育工作者和青年，作为防止和边缘化社区的持续对话的一部分），我们在世界各地的骑行和结束欺凌行为。在此次活动中，我们举办了首个Ride Out恐吓计划，这是真正让我们将合作伙伴组织聚集到2023年10月25日至27日的恐吓会议。美国北卡罗来纳州在我们共同寻求结束向善恐吓的过程中创造协同效应。针在一个紧迫的社会问题上，这个问题触动了全世界无数儿童和成年人的力量。拥抱这一全球事业，进一步推动了我们对成为企业公民和促进包容性的行业领导者的QU í TATE LAS ETIQUETAS的承诺。我们正在集结我们广泛的网络BRP和Ditch the Label联手，围绕这一影响几乎是平台的普遍性社会挑战，为墨西哥带来了第一个数字反恐吓以及开发和分发一个反欺凌每个人。通过与许多有信誉和有影响力的学校模块接触墨西哥青年。这一合作使全球各地旨在阻止恐吓的Label组织得以抛弃，以扩大其影响范围，并在墨西哥执行其使命，在那里我们拥有更多并永远霸凌，我们继续履行我们的承诺。超过10,000名员工。随着面向青年的Qu í tate las Etiquetas的启动，自该计划启动以来，我们在墨西哥与over合作，我们正在释放我们全球存在的力量，以支持30个支持此类倡议的组织。我们Ride Out恐吓计划的合作伙伴，并放大我们的积极影响，认识到与我们社区中的盟友联手的力量。对社会影响充满热情，因为他们是。在BRP的支持下，我们的合作伙伴能够接触到更多的人，并在新的社区中产生有意义的影响。# BEKIND365我们进一步与Born this Way基金会建立合作伙伴关系，带来了大获成功的# BeKind21平台的演变，该平台曾引发全球善举运动，作为恐吓的解药，今年我们的投资超过了数百万。通过# BeKind365，我们旨在展示善举呈现出属于自己的生活，并滚雪球般滚入一年中每一天我们都希望在世界上看到的变化，利用善举与心理健康之间不可否认的联系加利福尼亚州 380万美元。该平台为我们提供了一个很棒的工具，可以邀请我们所有的员工、经销商、供应商和社区中的热情人士一起骑出恐吓。骑手，以及他们的朋友和家人，开始他们为期一年的为自己和社区践行善意的旅程，这是我们全球事业的关键承诺。39社会
走到一起结束恐吓Ride Out恐吓计划的一个关键部分是我们的利益相关者动员战略，其中我们积极征求我们的网络，以帮助我们有所作为。这意味着我们接近20000名员工，我们2800名经销商，我们的品牌大使，我们的合作伙伴和供应商。为了集中动员力量，最大限度地发挥影响，我们部署了两项已成为年度里程碑的全球倡议：5月初的反欺凌日，以及11月的挺起霸凌“黄”日。2023年也不例外。5月4日反欺凌日为了提高更多的认识，我们创建了一个每年5月4日，BRP选择用大家熟知的致力于学校反欺凌运动的方式，展示一个清晰、真实的反欺凌日视频。我们创建了一个有影响力的人Vic Blends，传达我们的信息。Resource Hub重新组合了我们合作伙伴的专家资源和量身定制的工具，例如我们的话匣游戏，该游戏旨在引发讨论这段视频在我们员工和利益相关者的孩子和家庭之间生成。我们调动了我们的全球网络来共享资源中心，其中包含几种语言的BRP反欺凌数字工具包。该倡议在世界各地引发了150万次VIEWS的巨大参与浪潮，包括在我们即时网络之外的机构中，导致了超过3M的参与，这是对on社交媒体的可见度和所支持的计划的重大推动。40
挺起霸凌“黄”日——与恐吓斗争将世界描绘成黄连续第二年在全球范围内筹款，我们的“黄”日在社交媒体上动员了BRP的全网。在BRP，经得起各种形式的恐吓是一项全球性的事业。11月17日，数千名员工、经销商、骑手、供应商和2023年的社区合作伙伴，我们当地的团队聚集在一起，支持组织通过穿黄色衣服和分享他们的照片来提高对这项事业的认识，旨在保护年轻人并在社交媒体上为他们提供安全的个人故事。有了我们网络的这种热烈反响，我们在世界各地捐赠了环境。仅在这一天，加利福尼亚州就向加拿大、墨西哥、奥地利的联合社等打击欺凌行为的组织捐赠了10万欧元，我们捐赠了5.1万欧元，用于支持澳大利亚和芬兰这两个儿童保护州的中心，即Kinderschutzzentrum Tandem和Die M ö WE。这些组织的重要工作集中在辅导、所有类型暴力的危机干预，以及倡导教育和关系中的非暴力。在比利时，BRP为弗拉芒公共广播公司VRT的年度筹款活动捐赠了17,000欧元，该活动被称为De Warmste Week。今年的主题与我们自己对反欺凌的承诺保持一致，并支持与网络安全和儿童和青少年心理健康相关的项目。为了回馈支持当地青年的组织，我们的芬兰团队选择向女孩之家Rovaniemi捐款。该中心针对12-29岁的女孩、妇女和其他人，重点关注性别多样性，提供不受欺凌和歧视的娱乐活动。41社会
倡导负责任的骑行，以确保我们的动力运动有一个可持续的未来，并将言语转化为行动。其使命是通过我们与RideSafe基金会、海洋行业的合作伙伴关系，更好地嵌入我们的愿景，即在我们的日常业务实践中建立一个负责任骑手的社区，我们致力于教育年轻骑手及其对他人和决策的欢迎、安全和尊重，并确保该计划在如何成为负责任骑手方面得到家庭的充分接受。RideSafe环境。作为行业领军企业，在BRP推广负责任的每个人。工作组专注于整合Foundation致力于减少powersport伤害骑行行为是我们的首要任务之一。我们关心负责任的骑手进入客户旅程，从产品和死亡通过推广安全措施，如我们的骑手和我们的游乐场和我们大声喊它和设计到车辆享受。戴上头盔并获得认证。在9月，我们以负责任的骑手计划而自豪。2023，我们的支持使得RideSafe基金会此外，我们制作了几份内部通讯，访问了18所学校并提供了超过14,250小时的通过这个计划，BRP正在引领，以培训和视频的方式与165名志愿者向6500名儿童提高对责任教育的认识。访问促进安全、环境管理骑手计划的倡议，我们正在更新我们的指导方针，让许多运动员和影响者以及骑行礼仪参与其中。自该计划上线以来，我们向我们的员工、品牌大使和网红们保证伴随着特别的活动书籍和礼物。以具体的行动持续推动着它前行。都是随时使用BRP产品的负责任的骑手。这涉及到对内发展伙伴关系，对外与BRP品牌在行动中发展负责任的骑手，以确保每个人都尽自己的一份力量来保护与负责任的骑手冠军搭档。整合我们负责任的骑手思维的最佳方式就是乐趣。2023年，我们让我们的利益相关者参与了我们的合作伙伴Tread Lightly！旨在通过全面推广户外我们的品牌活动和活动，保护和加强与我们的骑手保持密切联系，并将激活活动纳入将Responsible Rider融入他们的日常运营、娱乐活动和机会中。We make including our dealers and distributors。我们也有培养个人良好管理意识的道德。一定要在我们的骑手出行前做好准备，无论是与已宣布的长期合作伙伴关系，与两个平等通过我们的合作伙伴关系，我们将提供负责任的骑手神秘社会教育材料，还是与骑行坚定的组织：轻踏！以及对我们的骑手、经销商和分销商学校的在线互动培训，比如Can-AM骑手教育计划（REP）RideSafe基金会。观众。我们的目标是利用我们在北美的经销商和分销商或奥地利的Ö AMTC。关系分享负责任的骑手心态，并在整个组织中嵌入负责任的骑手最后，我们正在尽我们所能移动针头，提高骑手的意识，以便他们能够在2023年采用良好的骑行，我们组建了负责任的骑手工作组，通过Take behavior和stay safe等举措培育一个更有爱心的行业。一个跨职能委员会将Pledge的高级领导与Ski-Doo聚集在一起，以保留对我们最喜欢的关键内部职能和部门的访问权限，以定义一个战略冬季游乐场或与Sea-Doo保护游乐场项目，召集几个BRP团队（营销、公共事务、商业），以保护PWC在EMEA地区的用水渠道。42
2023年，BRP回馈当地社区，通过贡献接近840万美元的社区投资，在其社区中有所作为，获得了加利福尼亚州。用我们的车辆为社区服务不幸的是，2023年发生了许多影响我们社区的自然灾害，从地震到飓风再到野火。在这些困难时期，在偏远地方分发生活必需品的BRP就在那里支持我们的社区。由于我们的车辆是地面搜救队伍的理想工具，我们捐赠了车辆，旨在在我们的一个社区建立积极影响，以支持在土耳其、叙利亚、摩洛哥、夏威夷和墨西哥的援助努力。巴西，我们为一个名为Missao nas Areias的项目贡献了6000雷亚尔。该项目部分由我们当地的一家经销商牵头，旨在筹集资金，向不同地区的贫困家庭分发食品、卫生用品包、玩具和围绕其他物品贡献的BRP，这些物品只能通过步道系统到达。加利福尼亚州 23万美元，包括危机时期的10辆车。为Can-AM Defender Pro车辆提供消防服务加拿大、美国、墨西哥、芬兰和奥地利的几个BRP制造基地现在在灭火方面有了一个新的盟友。确实，BRP-Rotax的技术人员、我们位于奥地利贡斯基兴的消防小组成员以及来自墨西哥BRP的同事们共同开发了特殊的第一响应车Can-Am Defender和Defender Pro（在欧洲被称为Can-Am Traxter和Traxter Pro）。在全球范围内，10辆Can-Am Defender Pro汽车已经被消防组织在BRP站点用作样车。43社会
社区正处于确保粮食安全和节日核心的我们的慈善倡议为社区欢呼超越我们的全球驱赶恐吓和负责任的骑手计划，我们相信，在过去的一年里，我们投入时间和资源与弱势群体的饥饿作斗争，我们可以通过解决当地的需求对我们的社区产生直接影响。我们是引以为豪的社区，并在节日期间为家庭带来欢乐。与我们在世界各地的所有设施和当地组织合作，为他们提供支持。员工已经在推动这些项目向前发展方面发挥了关键作用，通过他们的时间和资源支持对当地产生影响的事业。作为我们捐赠和赞助政策的一部分，于2023年推出的员工捐赠匹配计划进一步增强了我们团队的能力，以最大限度地提高他们在社区中的参与度。在密西根州的甘斯基兴，加拿大魁北克、奥地利的球队，为BRP捐款的BRP-ROTAX球队米其根的对抗捐赠了8万美元用于几次饥饿，这家疯狂的食品银行提供了6000欧元，用于支持在圣彼得、圣彼得和圣彼得的墨西哥华雷兹的Gratitude Fundraiser O ö tafel和Angel Tree三个非营利组织MINNESOTA、SPRUCE PINE Local
位于魁北克的BRP Megatech员工为Leucan的活动“Leucan为下一代滑雪挑战赛支持健康和教育”筹集资金，支持癌症儿童及其各个阶段的家庭。在BRP，我们对健康的承诺超越了我们的员工，也拥抱了我们的社区。我们的病。他们还支持罗兰-伯特兰中心，该中心促进团队也深深致力于通过专业的重返社会计划、技术和其他学习领域，激励下一代发现个人自主和发展的激动人心的世界。以下是我们在这些领域的一些举措。承诺提供截止于2026年的6万美元的三年承诺，即加利福尼亚州。致力于改善健康结果，为拥有知识的下一代赋能BRP在加拿大的员工重申了他们对奥地利CHUS基金会、BRP-Rotax和区域创新中心（RIC）的长期承诺，以支持儿科肿瘤学研究，从而允许该地区生病的儿童通过资助购买机器人技术到离家近的优质护理，进入Gunskirchen小学。该员工委员会在1月份的盒子之间汇出了加利福尼亚州 100万美元，这是一种用于科学、技术、工程以及2019年和2023年6月的动手学习解决方案，每年还有超过1,000个志愿服务小时。员工数学（STEM）课程以促进数字能力的发展而聚集起来，通过销售BRP车辆、零配件、服装和在幼年筹集资金。通过使用来自过剩库存和其他来源的乐高杂项来建造复杂程度不同的建筑。教育秒杀机器人技术盒子，学生获得对自己能力的健康自信，发展自己的STEM技能。在芬兰的罗瓦涅米，员工们志愿服务了总计1000小时，以迎接来自当地学校的学生和来自不同BRP MEGATECH组织的有特殊需求的孩子，让他们一窥职业世界，并支持他们“‘LUCAN SKI Challenge’”的成长和学习。在密歇根州的兰辛，我们的团队迎来了BRP-ROTAX和致力于向当地高中的孩子们介绍科学教育学生的60位焊接RIC参观工厂，看看我们的Manitou船是如何制造的。45社会
塑造成功的健康文化3-3我们寻找与BRP价值观一致并加强我们公司非凡文化的人。正是这种集体的奉献精神和我们多元化团队的细心心态，让BRP变得真正独特。-ANNE LE BRETON执行副总裁，人与文化BRP员工是公司的驱动力。20多年来，他们一直为我们的成功提供动力，由于他们的热情、干劲和独创性，不断突破界限。正是一路同行的人们坚定不移的承诺，塑造了我们的征程。我们的制胜文化和我们对产品的共同热情继续吸引着一些最优秀和最聪明的人。在我们身份的核心，我们的企业价值观使我们与众不同，告知我们如何行动，并推动我们所做的事情。46
促进多样性、公平和包容性为迈向更具包容性的BRP铺平道路是一项持续不断的、归属感强的举措，它让我们离由专家以及旅程推动的Journey特色课程更近了一步。Diversity，Equity and Inclusion（DEE & I）是一个核心更具包容性的工作场所，它帮助我们将作为电子学习工具和资源的努力集中在BRP对我们来说新的DEE & I优先事项上。以坚定的承诺和对正确领域的明确。学习空间。它还包括访问DE & I基础路线图，我们作为一个组织正在取得巨大进展。资源，以及一个关于管理无意识BRP的全球女性ERG的深入会议我们不仅在过去的偏见中建立了我们的DE & I基础。对于我们的领导者来说，这是一个建立18个月的绝佳机会，但我们也实施了许多实实在在的BRP的首个ERG，即全球女性员工意识，并朝着我们正在继续推动的有效包容行动迈出了第一步。感谢Resource Group，在过去一年被激活。引领领导力。学习之旅的部署我们员工的承诺，我们绝对是对的全球230多名员工，我们的全球女性继续与我们在世界各地的领导者并将在轨道上确保我们创建和维护一个工作场所，在这个工作场所，ERG将继续致力于在2024年向所有BRP员工推出其密钥的部署。每个员工都感到自己属于自己。在以包容的心态进行招聘时采取主动行动，并提高其成员的声音，为更具包容性的BRP做出贡献。将DE & I嵌入我们的实践中我们继续与我们的人才获取团队合作该集团定义了一个基于通过多元化DE & I委员会进行连接的路线图，该委员会由来自将更具包容性的招聘实践融入女性经历的所有步骤的代表组成，教育员工赋予招聘过程的不同职能、不同地区和不同文化的权力。为BRP的女性经理人提供的招聘工具包，并确保一个支持性的环境带领我们踏上我们的旅程。其活动具有直接影响，已部署以确保一致的指导方针是通过公平的政策和实践，其中女性对我们的员工和我们公司的文化。主席紧随其后，包容的心态是能茁壮成长的一部分。由高级领导者，它专注于四个工作流程：考虑候选人时的流程。沟通、培训、人才获取和员工即将到来的ERG资源组（ERG）。由于理事会是在Next中创建的，在我们的DEE & I旅程中，是我们LGBTQ + ERG的启动。2022年，截至2023年底已召开16次会议。随着联合领导者申请于2023年底开放，我们还将我们的DEE & I意向整合到BRP的新的我们期待集团在2024年激活。Code of Ethics并将其嵌入我们的招聘实践中。培养更具包容性的行为方式我们现在通过我们的内部脉搏调查向员工发送双月问题，该调查已升级为捕捉2023年，BRP朝着对多样性、公平感、行为的包容性洞察和反馈又迈出了一步。从我们的高管开始，我们在工作场所开始了包容和归属感，同时踏上了新的DEE & I学习之旅，锚定在我们的信念上，保留了完全的保密性。这使我们能够和意图。基于混合方法，我们的学习不断发展和衡量我们的DEE & I 47 SOCIAL的影响
将健康和安全放在首位403-1 403-2在BRP，我们员工的健康和安全（H & S）是重中之重。我们的全球H & S组织确保通过预防、培训、风险监测和其他计划，制定治理、政策和流程，在我们的网络中促进健康和安全文化。旨在达到我们的安全目标我们所有的生产设施都在集体努力，并坚定地致力于实现我们的目标零2025目标。为了实现这一目标，我们战略的核心是基于组织各级管理层的风险降低举措、领导力和所有权。48
改善全球健康和安全绩效总可记录事故率（TRIR）是我们设施安全的关键绩效指标（KPI）。改善继续我们的TRIR在全球表现为0.8，以制定行动计划，以降低我们大多数制造设施的最高风险，而2022年为0.9。我们将继续并按计划改善H & S治理，以实现我们的2025年目标。我们今年正在采取措施，到2023年，我们把重点放在了行人升降机同居等非常高的风险上，进一步提高了我们的分数。锁定标签退出（LOTO）和手部受伤等频繁风险。追求优化ISO 45001认证，通过行动计划在我们的一些制造设施中使用H & S管理标准化软件，并以事件管理、纠正和预防行动（CAPA）、风险治理为特色，以共享最佳实践和文件，并跟踪评估、审计和检查、LOTO和许可工作关键模块的进展。我们的许多站点和部门保持或改进了它们的Also，作为我们在2023年确保所有BRP TRIR评分安全的承诺的一部分：员工，我们已经部署了一个群发通知系统，以快速提醒他们潜在的威胁或紧急情况，并告知他们• Juarez 1-2-3和墨西哥的Queretaro如何应对，无论他们身在何处。• Valcourt在加拿大魁北克的运营和BRP Megatech •美国的Sturtevant和Spruce Pine •澳大利亚的Coomera •电动汽车集团•全球采购集团49 SOCIAL
在BRP找到我们的健康节拍，健康就是找到自己的节拍。在过去我们的员工反应非常积极的一年里，我们专注于帮助我们的员工以积极的参与找到他们的平静：心灵，幸福的心理维度，随着健康运动的发起。超过3.5k Our Wellness Moments充满了以行动为导向的会议和注册研讨会，激发了我们的领导者和同事的洞察力，有用的Wellness to 87学习活动资源和工具，以及全新的福利挑战概念。倡议涵盖三个主要主题：加利福尼亚州 2.5万美元捐款管理您的能量并为我们社区的心理健康项目建立韧性导航压力和工作量（加拿大、美国、墨西哥、欧洲和亚太地区）平衡工作和个人生活大使NPS-52（净推荐值）50
BRP对健康的承诺以身作则。我们的领导者通过我们的学习实验室和教练圈为经理和董事提供了健康培训。通过实际场景，参与者专注于同伴共同发展，以促进团队的生理健康并应对与健康相关的挑战，同时强调领导者自身的健康水平至关重要。此外，我们管理团队的四名成员现在担任健康大使，分享他们真实的健康见解和个人经历。他们的作用是鼓励员工在我们工作环境快节奏的现实中照顾好自己。为了全年支持这些举措，我们在BRP学习中心内创建了一个健康学习部分，为我们的员工提供致力于心理健康的广泛且易于获得的资源。51社会
人才404-1我们的成功取决于我们遍布全球的才华横溢的BRP员工，他们团结一致，致力于为客户提供最佳体验。这就是为什么我们的人才管理团队专注于制定基于人力资源最佳实践并为我们独特的工作环境量身定制的战略。领导力洞察力与BRP学习HUB指导经验丨BRP对各级领导力发展和学习采取深思熟虑和包容的方式。2023年，导师制是人才发展的有力工具。Leadership Insights，这是一个充满激励内容的广阔电子图书馆，其用户数量比BRP导师制计划创建以来翻了一番还多，显示了我们的领导者对个人成长的执着。领导力@BRP是一个为期四个月的课程，采取了我们在2018年，我们的员工已经有机会通过覆盖领导力多个方面的丰富学习路径来领导。BRP的学习中心，其与知识渊博且经验丰富的导师学习者的积极互动在2023年增长了30%，是员工用优质内容为发展加油的又一个工具，以发展他们的才能，创建电子学习胶囊和TED演讲等强关系形式。并且简单地受到启发。Leadership Insights BRP学习中枢Leadership @BRP 110名学员2023年94名导师，自2023年2月花费时间以来超过5.8K小时227名领导者2K用户已完成90%的领导力3.2K主动超过10K pIECES的学习之旅。访问内容的MENTEES学习者觉得他们的导师（文章、播客等）帮助他们加速了5.7K pIECES的开发。用于学习活动内容的可用交互式数字时间超过1.7K小时52
吸引顶级人才使能人才流动性为工厂员工创造积极的环境我们与几所大学建立了合作关系，以帮助Air BRP计划BRP保持在吸引最佳人才的最前沿，以更好地反映制造环境的现实。Air BRP是一项赋予和下一代的员工发展计划。这些举措提供了一个我们的人力资源专家正在重新定义工厂员工体验。选定的BRP员工有机会出国工作有趣的人才漏斗，以支持我们的产品战略这首先从三个月的重点识别和纠正开始，在不同的地区发挥他们的作用，例如EV产品。它们还使我们能够在源头上利用我们的风险，通过支持员工的项目或协会并支持我们的关怀心态，为八个国家之一的所有办公室（加拿大、美国、DE & I方法）提供安全的工作环境。它还包括墨西哥、芬兰、瑞士、澳大利亚、奥地利和比利时）。致力于支持学习工程的女性，并意味着调整我们的人才战略，以吸引更多女性进入其他STEM领域。该计划使员工能够将他们的专业扩展到组装和物流等不太传统的工作。一个网络并与同事建立强大的联系健康组件正在工厂层面整合我们与舍布鲁克大学和世界各地的合作伙伴关系。提供身临其境、引人入胜的学习，我们正在设定衡量标准和衡量KPI，以确保Centre de technologies avanc é es（先进技术体验，Air BRP有助于员工提高员工幸福感。与我们对Center）的承诺保持一致，是人才获取的强大杠杆。他们的技能在发现不同市场的同时，挑战了DE & I，我们也在全年部署了包容性工作站，我们确定了各种赞助和文化。2023年标志着在多家工厂之后，Air BRP的回归。这些工作站旨在让我们的机会基于我们的人才需求，并且由于大流行而在两年的休息时间内工作，并且我们的员工与内部和外部利益相关者协作，更容易获得对工具和设备的兴趣。该计划特别高：无论身高和力量水平。在墨西哥的家庭中心要扶植在过去的一年里，我们有员工福利86应用程序投资接近多年，在墨西哥，家庭中心提供了从世界各地收到的我们的员工轻松获得一系列服务，这些服务让加利福尼亚州 50万美元，显着提高了他们的生活质量。多亏了他们设施的家庭中心，我们四个站点的员工在支持高等教育14名员工墨西哥可以利用各种免费服务，在照顾自己和家人的社区帮助他们。其中包括将工作从我们运营的不同BRP。医疗专业人员、运动休闲区域、2024年法律网站。咨询服务、便利店、洗衣服务、工具租赁、影视游戏租赁等等。这些中心是真正的双赢，是满足我们当地员工社区需求的典范。53社会
治理加强负责任的治理在BRP，我们致力于以最高的诚信水平开展我们的业务活动。2023年，我们继续建立有效的结构、政策、标准和沟通，以保持负责任治理所需的透明度和问责制。我们新成立的CSR指导委员会和CSR协调委员会加强了CSR25计划的执行。继去年推出新的道德守则后，我们继续以新的政策、资源和具体培训投资于负责任的治理。例如，我们过度使用的speak up政策是一个强大的工具，可以促进员工在任何情况下都能感到安全地提出问题或提出关切的环境。-Martin LANGELIER首席法务官和企业服务54
公司治理董事会2-9 2-10 2-12 2-13 2-14目前由十二名成员组成，由BRP的股东选举产生，其中七名为独立董事。BRP的董事会（董事会）负责监督公司业务管理2023董事会组成2023董事会聘用和事务。每年对性别平等进行审查后，董事会的任务规定了其主要职责和责任，8名男性4名女性6名董事会会议包括确保BRP的活动符合规则和条例。通过委员会的族裔章程，它将其某些职责和责任委托给以下委员会：10高加索2其他20定期委员会会议•审计委员会任期•人力资源和薪酬委员会6 0-5年3 5-10年3 > 10年98.7%董事会出席率•提名、治理和社会责任委员会年龄•投资和风险委员会您可以在我们的管理层代理通函中了解更多关于我们董事会350960的信息。构建有效的CSR治理404-1健全的治理指导着我们企业的每一个方面•审计委员会负责监督具体来说，是一个由可持续发展战略组成的CSR指导委员会。BRP的董事会仍然是披露层面的首要角色，并确保充分由高管拥有我们ESG事务管家的不同ESG支柱。因此，一份关于我们严格且符合CSR25框架披露标准的进展报告每季度举行一次会议，以审查CSR25计划、相关目标和各种ESG指标我们的财务业绩。我们的进展并与战略计划保持一致。此外，to每季度提交给我们的董事会供其审查。确保在我们的CSR旅程中顺利协作，进一步的职责已下放给两个董事会一个CSR协调委员会也已成立，带来了新的CSR委员会委员会：在CSR25项目上，除了董事会及其委员会的监督之外，还被要求履行的关键职能的领导人一起。• 2023年的提名、治理和社会责任，执行管理团队与委员会的任务是监督制定的KPI，因为CSR团队还报告了我们与CSR团队的进展，建立了CSR25计划的全面CSR治理部分。CSR25计划的目标是执行管理团队框架定期与各级相关利益攸关方接触，并每年两次与该组织的提名进行接触。治理和社会责任委员会。55治理
道德与合规2-15 2-16 2-23 2-24 2-26 205-1 BRP的道德与合规（E & C）团队负责设计、实施和实施我们的E & C计划，该计划涵盖与合规相关的政策、意识、监测、报告和其他举措。在现实生活中的例子中，这份交互式文件对该团队进行了全面改革，该团队向首席法务官报告，并在2022年，易于导航，可在不同的企业服务中使用，该文件由BRP的E & C委员会的语言指导。它每年由该机构审查和批准，监督E & C计划的实施，提名、治理和社会责任批准公司政策并审查董事会的季度报告委员会。关于计划绩效和正在进行的调查，然后提交给审计委员会我们的供应商也通过遵守我们的供应商行为准则而遵守董事会同样的高标准。诚信。抓住E & C计划的脉搏实施企业政策的意识和对我们E & C计划的理解是确保其成功的关键。今年，我们比较了公司政策，这些政策根据我们的规则提供了指导原则和BRP员工的知识水平，适用于整个组织，并通过Ethisphere进行的基准发放给E & C计划，支持BRP的价值观和目标。我们的团队通过更新现有框架和制定新政策，对推动企业道德最佳实践的公司做出回应，以应对不断变化的需求和环境。在2023年，我们工作了我们的分析显示，对几项政策有良好的整体认识，但具体而言，我们的计划的以下三个方面，将我们定位在关键政策的可比性之上：多个方面。它还强调需要继续进行定期沟通活动，以确保数据隐私员工知道在哪里可以找到E & C资源，了解1哪个设置了基础，以确保如何使用它们并知道如何报告不当行为的保护。个人信息。遵守BRP的道德准则：捐赠和赞助是我们E & C Program 2的基石，以确保BRP在BRP拥有统一和一致的方法，我们致力于在全球范围内维护对捐赠和慈善赞助的最高行为标准，并在我们的运营中公平和诚信地开展业务。BRP的每位董事、管理人员、SpEAK UP员工和代表都必须确保他们的3鼓励BRP员工挺身而出，行为符合我们的Code of Ethics，该准则在他们怀疑或目睹某项行为时会设置speak，因为该行为符合我们期望每个人遵守的道德行为标准，这可能违反我们的Code of Ethics、我们的政策或任何适用法律。BRP的Code of Ethics是我们E & C计划的基石，也是为促进文化而创建的众多工具中的第一个，我们还部署了新的人和资产安全合规和诚信。围绕我们的“信任”政策构建，该政策建立了确保安全即价值的指导方针，它涉及从我们的工作场所到始终站在每个人行动的最前沿的道德行为。我们的社区以及介于两者之间的任何地方。装满56
创造与致力于保护人权的员工沟通的意识除了我们现有的内部沟通工具外，将人权列为优先事项是BRP承诺培训我们的员工不可或缺的一部分，我们创造意识并让我们的员工参与定期而负责任的商业实践。从董事会会议室到我们的Code of Ethics和E & C政策都使用多渠道提供依据支持：生产线上，BRP的每个人都有责任不同的培训工具：保护每一个人的权利和尊严跨越•“你会怎么做？”胶囊：外用胶囊插入了我们的全球足迹，包括整个我们的供应链。• 2023年2月，我们的所有员工（除了我们在BRP的每月通讯，其中要么呈现真实的按小时计薪的工厂工人）向员工进行年度E & C情况或邀请他们测试他们的Beyond这一全球参与度，我们续签了第四次Code of Ethics培训和认证。这些关于关键政策的强制性知识。连续一年我们对现代奴隶制活动的承诺旨在加强我们公司在澳大利亚的预期法案。由于最近采用了•我们的道德与合规在线平台，该平台为员工提供并向员工提供了一个正式机会，让他们有机会了解加拿大打击强迫劳动和童工的斗争，并可以访问我们的Code of Ethics、我们的E & C计划、Key声明任何真实或潜在的利益冲突。在《供应链法》中，我们首次提交了报告E & C问题的联系人和选项。它还提供了一份联合报告，介绍了为预防和减少主机BRP的公司政策库而采取的步骤。在我们的运营和供应链中，在FY24期间存在强迫劳动或童工风险。我们将继续发展Speaking up并扩展我们在评估、意识培训和监测方面的行为准则、程序、风险完成率。在BRP，我们认识到诚信文化取决于Code of Ethics认证：解决现代奴隶制问题的框架。基于每一位员工的理解，即当他们目睹不符合我们的Code of Ethics或政策的行为时，他们可以而且应该说出来。这还取决于他们是否知道对任何人的报复99.9%的员工出于善意提出商业行为担忧或配合调查是不会被容忍的。许多选项可供员工提问和提出担忧，例如管理的诚信热线• 2023年秋季，由独立第三方提供商和可用的24/7级别及以上级别的“经理”的近350名员工也完成了多种语言的强制性在线培训。课程，加强了他们对其为此所扮演角色的理解，我们更新了我们的Speak Up Policy，它回答了三个关键E & C政策的应用：Speak Up，关键问题，例如必须报告什么，如何报告利益冲突和礼品&招待费。以及如何进行调查。57治理
评估和管理我们的重大影响2-23 2-26 3-1 3-2完善我们对利益相关者外部章程、原则和其他有关利益相关者识别举措的方法，BRP遵守全球报告倡议组织（GRI）对利益相关者的定义，当我们启动CSR25计划时，我们既定的目标是，根据该计划，可能会确定一大群利益相关者，成为我们行业在企业公民方面的领导者。作为“有利益受到影响的个人或群体成为企业公民的领导者，意味着在全球范围内坚持或可能受到组织活动的影响。”公认且经过验证的负责任商业原则。BRP定义了几个使《联合国全球契约》与我们的CSR25支柱保持一致的利益相关者团体，使我们能够专注于与我们的组织相关的实质性方面。为此，BRP加入了联合国（UN）全球约可能包括其他特定利益相关者，我们于2023年1月达成契约。联合国全球契约是正在持续完善我们对利益相关者的方法世界上最大的企业可持续发展倡议，具有CSR部门的识别和参与。旨在推动支持联合国可持续发展目标（SDGs）的意识和具体行动。基于这份报告了解我们的投资者关于CEO支持和自愿参与的情况，它要求2-3 2-5家公司对调整其业务负责2022年5月，BRP采访了投资者，以十项普遍原则了解战略和运营，他们如何评估和使用ESG信息，并为负责任的企业报告了其CSR年度业绩投资决策。这项工作使我们能够确定从2023年2月1日到2024年1月31日的24财年，除非对BRP的业务具有重大意义且另有说明的ESG因素，否则参照全球报告的CDP披露对公司价值具有最大的潜在影响。Risk Initiative（GRI），GRI 1 Foundation标准2021。我们通过本次练习确定的因素包括：BRP一直在向CDP（前身为碳披露项目）提交报告，因为本报告中包含的数据受限于有限的准确性•气候变化2015。对于受制于•产品安全性和安全披露的2023年CDP气候变化并包含前瞻性信息，我们维持B-评分。我们对本报告第70页描述的警示性声明认为这是一项成就，正如报告所述。酌情提供有关数据不确定性的更多信息，包括•劳动条件CDP的报告要求正在变为量化信息。我们在这次演习中确定的ESG因素越来越复杂和严格CSR部分目前不受外部反映在BRP的CSR25计划中。每年都会鼓励公司保证，因为正在集中努力进一步深化其参与实施CSR25计划的碳减排。预防预防原则2023年第一次，BRP预防原则表示一种预防伤害的义务，在我们力所能及的情况下完成了Ecovadis问卷调查，即使在作为供应商的所有未来视角下，这将允许证据不可得。BRP坚持谨慎的我们以提高我们的可持续发展进入25财年，鉴于当前的背景，我们期待原则并致力于开展其业务和旅程，并在我们实现某些CSR25目标的计划中为逆风做出贡献，但是以诚实、诚信和按照高度进一步嵌入CSR的方式处理事务，我们正在根据我们的道德准则部署一切努力，以继续我们势头强劲的道德和法律标准。我们的运营跨越我们的三大支柱：环境、社会和治理。58
CSR绩效摘要2-2 2-7 2-24 2-30 205-2 302-3 305-1 305-2 305-4 306-4 401-1 403-9 404-1 405-1本表列出了用于评估我们每年监测的环境、社会和治理主题的绩效指标，以试图不断提高我们的CSR绩效。环境社会FY24-FY23 FY24-FY23标题单位FY22 FY23 FY24变化（%）标题单位FY22 FY23 FY24变化（%）1全球绝对温室气体排放健康和安全范围1（直接）吨CO e 35,99143，34342,567-1.8与工作相关的死亡人数00024范围2（间接）吨CO e 40,55649，64245,010-9.3全球频率率TRIR 0.7 0.9 0.8-11.1 2总吨CO e 76,54792，98587,577-5.8 2员工简介-员工总数全球温室气体吨CO e/unit 0.18 6 0.198 0.194-2.2员工总数as number 19,87122，80819,553-14.3 25生产排放强度1月31日活跃劳动力覆盖率% 27.0 25.03 0.02 0.0能源消耗强度kWh/单位根据集体谈判协议生产8068388875.8 CDP结果5气候变化--B-B-B---劳动力中的女性总体而言劳动力中的女性%---30.4--2废物管理中的女性上板% 25.0 25.03 3.33 3.2实现零废物的场地% 25.03 1.02 1.0-32.3至填埋的女性上管理% 27.32 3.0 16.7-27.5委员会废物吨总量45,08440,33747，27717.2生成（危险和女性管理人员，董事% 23.52 3.9 25.15.0非危险）和副总裁6整体分流率%从71.06 9.07 8.11 3.2女雇员中分流–工厂% 28.23 0.53 0.4-0.3垃圾填埋场（危险和无害化）7女职工–办公室% 31.32 9.13 0.44.5非吨总体数量41,58436，75841,18012.0新女职工% 29.33 4.83 5.9 3.2产生危险废物总体分流率–%从54.07 9.08 1.5 3.2职工平均年龄填埋无危险废物办公室职工年38.93 9.33 9.4 0.3危险吨总体数量35003,5796，09770.4产生废物的厂房职工年33.13 4.236.25.83总体分流率–%从83.68 2.255.4-32.6吨全部设施产生的危险废物总量代表较少超过产生废物总量的10%。危3填埋废物利用经许可的废物运输和处理公司进行处置。处置方式包括燃料危险废物混合、安全填埋、废物焚烧或回收。4遵循美国职业安全与健康管理局的定义。1对于24财年，计算涵盖了23个安装（制造场所、测试中心和配送中心），其中5个来自HR数据库，涵盖了包括兼职员工在内的100%劳动力。与往年相比，这意味着增加了3个地点。596基于“植物/蓝领”岗位等级。2计算覆盖19个装置（生产基地、测试中心和配送中心）。7不包括“工厂/蓝领”职位级别。
CSR绩效摘要社会（续）治理FY24-FY23 FY24-FY23标题单位FY22 FY23 FY24变动（%）标题单位FY22 FY23 FY24变动（%）每代代表性年度Code of Ethics认证10 GenZ（1995-2012）%---19.4--完成率% 99.7 99.9 99.9--千禧一代（1980-1994）%---48.4--关于反腐败政策的交流和培训和程序X世代（1965-1979）%---28.3--培训小时数4,6476，8867,4838.7婴儿潮一代I（1942-1964）%---3.9--结束时间调查按类别划分的平均任期平均天数664341-4.7办公室雇员年份77.87-10.3工厂雇员年份3.5 3.85.44 2.1更替率（自愿）专业人员，% 8.48.76.6-24.1经理、董事，ESG Ratings副总裁和高级管理人员8内部晋升率% 13.6 15.5 14.6-5.8停工次数和总闲置天数13.1 BB C-停工次数000--闲置天数000--9社区参与度和向1%的进展捐赠（百万）1.45.68.4 50.2美元CAN % vs目标% 12.7 * 41.0 * 74.08 0.5员工敬业度员工平均得分为1088.18.1-8 eNPS-454641--包括垂直晋升经理和向上，当水平发生变化时。9 BRP采用LBG加拿大方法报告企业捐赠情况。10全体员工（时薪工厂工人除外）。*对往年的更正是由于印刷错误或转换指标的变化。60
GRI内容指数BRP已报告此GRI内容指数中引用的信息，用于治理位置评论2023年2月1日至2024年1月31日期间的使用GRI标准声明。2-9治理结构-公司治理和组成GRI 1使用了GRI 1：Foundation 2021 2-10提名和遴选-公司治理请参阅公司治理GRI标准和披露（可在BRP网站https://news.brp.最高治理机构com/corporate-governance上查阅）。组织机构和地点评论请参阅公司治理2-11最高主席-总裁的信其报告做法（可在BRP网站https://news.和首席执行官治理机构brp.com/corporate-governance上查阅）。GRI 2：一般披露2021请参阅公司治理2-12最高角色-公司治理请参阅公司简介（可查阅2-1组织详情-公司概览（可在BRP网站https://news上查阅。在监督投资者关系方面，治理机构可在BRP网站https://news.brp.com/brp.com/corporate-governance上查阅）。影响的管理请参阅公司简介（可查阅2-2包括在-公司概览中的实体每个站点负责CSR相关的2-13授权-结构在BRP网站https://news.brp.com/上有效-CSR绩效总结组织的活动及其各自的监测。CSR治理投资者-关系）。可持续发展报告的责任因此，当地的CSR负责人是我们在现场级别管理影响联系人，并每年提供一次关于其CSR项目的CSR信息的BRP Inc.报告。2-3报告期，-关于CSR版块年度业绩。本报告当前报告频率，并联系首席执行官和提名成员，2-14角色最高-结构有效涵盖2024财年（FY24），从-信息投资者点治理和社会责任CSR治理2023年2月1日至2024年1月31日，治理机构在委员会、审计委员会和除非另有说明。有关可持续发展报告管理委员会审查和批准有关报告及其内容的问题，请在报告发布前与本报告联系。我们在csr@brp.com 2-15利益冲突-道德和合规CEO和管理层成员2-5外部保证-关于CSR部门委员会审查和批准本报告的年度2-16沟通-道德和合规以及企业社会责任报告发布前的关键关注事项。CSR部分目前不接受外部保证，2-17集体知识请参阅BRP的FY24年度信息，因为工作重点是进一步实施CSR25计划的最高层的表格部门董事和高级职员。（可在BRP网站https://news.brp.治理机构https://news.brp.com/financial-information com/financial-information查阅）。2-6项活动，价值链及其他业务请参阅BRP FY24管理层2-18评估业绩关系代理通函-披露最高机构企业管治实务（可用活动和工人所处位置评论丨BRP网站https://news.brp.com/financial-information）2-7员工-CSR绩效摘要请参阅BRP的FY24管理层代理2-19薪酬政策通告（可在BRP网站https://news.brp.com/financial-information查阅）请参阅BRP的FY24管理层代理2-20流程确定薪酬通告（可在BRP网站https://news.brp.com/financial-information查阅）2-21年度总薪酬比率BRP认为此信息属机密。61
GRI内容指数策略，政策实质性主题地点评论地点评论和实践GRI 3：实质性主题20212-22关于可持续的声明-总裁兼首席执行官的信3-1确定过程-评估和管理这一练习是在2021年完成的-向低碳未来发展战略过渡我们的实质性影响实质性主题-培育更强大的社区3-2实质性主题清单-评估和管理2-23政策承诺-支持联合国我们的实质性影响可持续发展目标-道德和合规3-3管理-我们的CSR25的进展-评估和管理承诺的实质性主题我们的实质性影响-向低碳未来过渡2-24嵌入政策-道德和合规-塑造健康文化-CSR绩效总结成功承诺每个站点负责2-25流程，以补救社会和社区在负面影响中实施的纠正行动地点根据生产GRI 201：经济绩效2016年现实和当地法律合规要求，对环境和社会承诺主题做出回应。201-1直接经济价值-财务亮点-财务部分2-26寻求机制-道德和合规产生并分发建议和提出关切GRI 203：间接经济影响2016 BRP建立了内部2-27遵守法律203-1基础设施投资-迈向更可持续的环境和健康与安全以及法规设施合规审计计划，以评估和服务支持所有BRP站点的合规水平。203-2重大间接合规审计的结果是-每年向董事会的管理层和经济影响投资和风险委员会传达可持续产品战略。能源管理位置评论BRP与多个协会合作2-28会员协会GRI 302：Energy 2016如国际雪地摩托制造商协会（ISMA）、302-3能源强度-CSR绩效摘要国际海洋工业协会理事会（ICOMIA/IMEC）、温室位置个人管理评论Watercraft Industry Association（PWIA）、气体排放休闲非公路车辆协会（ROHVA）等以及GRI 305：Emissions 2016积极推动创建汽车电气化工作委员会，305-1总直接温室-CSR绩效摘要替代燃料，等气体排放利益相关者参与地点评论305-2间接温室气体总量-CSR绩效汇总气体排放2-29向利益相关者提供的方法-评估和管理我们的物质影响参与305-4 GHG排放强度-CSR绩效汇总2-30集体谈判-CSR绩效汇总协议62
GRI内容指数污水和废物健康与安全位置评论位置评论我们员工的管理GRI 306：废物2020 403-9与工作相关的死亡-CSR绩效摘要每个站点负责根据生产现实和当地法律合规要求，定义其306-2对设施废物相关影响中环境主题的重大-T oward更可持续优先事项的管理。培训和技能地点评论液体流出物的管理尚未306-4废物转移-CSR绩效总结开发被确定为BRP的实质性问题。处置GRI 404：培训和教育2016年员工敬业度地点评论404-1平均培训小时数-人才和保留-每位员工每年的CSR绩效总结GRI 401：就业2016年401-1新员工聘用和-CSR绩效总结每位固定员工同意404-3员工离职主管对绩效目标的百分比。定期接收这种方法促进绩效和职业经理与员工之间的对话并提供健康与安全（H & S）发展评论地点评论定期评估和反馈。我们员工的公平、多样性、平等GRI 403：职业健康与安全2018地点就业机会评论403-1职业健康与-将健康与安全放在首位GRI 405：多样性和平等机会安全管理体系405-1治理的多样性-CSR绩效总结403-2危险识别、风险-将健康与安全放在首位的主体和员工评估及事件调查BRP认为这些信息405-2基本工资的比例，需保密。向男性提供妇女一切报酬的健康服务403-3职业健康制造站点。服务商业道德地点评论403-4工人参与，每个站点负责定义其GRI 205：反腐败2016年关于H & S主题的优先事项，按照协商，并根据生产现实和当地法律沟通对205-1操作进行评估-道德和合规Code of Ethics和反腐败政策合规。由职业健康组成的H & S委员会可在以下网址查阅：https://www.brp.com/en/risks related to corruption of management and employees and safety our-company/ethics-compliance.html代表在我们的生产现场。205-2沟通和培训-关于反腐败的CSR绩效总结每个站点负责根据政策和程序，根据职业健康与生产实际以及当地法律和安全GRI 415：公共政策2016年合规性，就H & S主题的优先事项确定其403-5工人培训。由管理层和员工组成的H & S委员会请参阅Corporate Responsibility 415-1 Public contribution representatives are present in our Governance（可在BRP网站的制造站点上查阅。https://www.brp.com/en/corporate-social-responsibility/governance.html）。所有403-6促进工人生产场所均提供健康服务。更具体地说，在健康我们的墨西哥设施，医疗保健也提供给我们的员工的家庭。63
SASB披露汽车*主题会计指标类别计量单位代码回复/评论燃油经济性&使用-销售加权平均乘客定量MPG，L/km，gCO/km，km/L TR-AU-410a.1基于2阶段排放的车队燃油经济性，省略了客运车队燃油经济性及其相关指标的主题，按地区划分，缺乏对BRP业务的适用性。数量（1）零排放量化数量TR-AU-410a.2售出的汽车数量与总销量相比并不重要。车辆（ZEV），（2）混合动力汽车，以及（3）插电式混合动力汽车售出的战略讨论供讨论和NA TR-AU-410a.3本报告可持续产品战略部分管理车队燃油经济性和分析排放风险和机会材料来源讨论和NA TR-AU-440a.1 FY24年度信息表与使用分析关键材料相关的风险材料效率&来自定量公吨（t）的废物总量，百分比（%）TR-AU-440b.1 CSR性能摘要制造，报废材料回收百分比回收重量定量公吨（t），百分比（%）TR-AU-440b.2目前未汇编回收的信息，百分比回收车辆平均可回收性定量百分比（%）按销售加权TR-AU-440b.3目前未汇编销售的信息，按重量重量（公吨）产品安全车型额定百分比定量百分比（%）TR-AU-250a.1 NCAP-星级不适用于我们的车辆。然而，有适用于我们产品的整体安全标准的行业和强制性NCAP计划。BRP正在按地区和申请流程对适用标准5星安全评级进行监测，以确保我们相关市场的合规性。例如在美国，标准由美国特种车辆协会（ATV）、休闲非公路车辆协会（SSV）和雪地摩托安全和认证委员会（雪地摩托）发布。还有联邦法规由消费品安全委员会、美国海岸警卫队（PWC和船只）以及美国国家公路交通安全管理局（公路产品）发布。在美国以外，也有适用的法规，例如加拿大交通部、欧盟休闲工艺指令等等。数量安全相关缺陷定量数量、百分比（%）TR-AU-250a.2 BRP未报告此数字。但是，BRP制定了流程来监控问题投诉、消费者、经销商、监管机构和任何其他相关利益相关者报告的实地调查百分比，并根据需要应用纠正措施。召回车辆数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量召回数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量劳动实践现役劳动力覆盖百分比量化百分比（%）TR-AU-310a.1集体谈判协议下的CSR绩效摘要（1）停工次数和量化数量、闲置天数TR-AU-310a.2 CSR绩效摘要（2）总闲置天数*尽管没有powersport行业标准，但BRP旨在与汽车行业SASB报告框架保持一致。64
TCFD披露治理披露组织围绕披露BRP气候相关风险和机会的治理描述董事会对气候相关的监督公司董事会是ESG事项（包括温室气体排放等气候相关事项）的最终管家。因此，每季度向董事会提交一份关于公司CSR25计划、目标和各种ESG指标的进展报告，供其审查。董事会还在委员会层面建立了风险和机遇明确的权力和监督界限，详情如下：-提名、治理和社会责任委员会（NGSRC）已被授权每年审查和评估公司与CSR25计划相关的政策和做法，并监督作为CSR25计划一部分制定的关键绩效指标（KPI）；-审计委员会已被授权监督任何CSR/ESG相关披露文件以及为评估其中所载财务信息的充分性和完整性而实施的控制措施。描述管理层在评估方面的作用，除了董事会及其委员会的监督外，执行管理团队，以及CSR专业人员专门团队（“CSR团队”）在2024财年建立了一个全面的CSR治理框架，该框架与组织各级的相关利益相关者进行主动和定期接触。具体而言，由对公司CSR25框架的每个支柱拥有所有权的高管组成的CSR管理气候相关风险和机遇指导委员会每季度举行一次会议，审查进展情况并就战略计划达成一致。此外，为确保公司CSR整个旅程的顺利协作，还组建了一个协调委员会，将交付CSR25项目的关键职能的领导者聚集在一起。CSR团队还从被分配此类优先事项的高管和内部工作组那里收到有关对照公司CSR25计划优先事项推进工作的最新信息，并有责任定期向整个执行管理团队以及每年两次向NGSRC报告此类进展情况。BRP认识到，负责任的治理要求对整个组织的透明度和问责制以及有效的结构、政策、标准和沟通作出承诺。Strategy披露披露BRP气候相关风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的实际和潜在影响在此类信息重要的情况下描述气候相关风险和机会2021年底，BRP董事会批准了新的CSR25计划。该方案与整体战略5年规划进程保持一致，每年进行修订。CSR25计划属于中期视野。虽然项目和活动是按年度规划的，但总体计划将在组织确定的2025年短期结束时进行审查。BRP的业务风险可以在最新的Management的Dicussion and Analysis（MD & A）中找到，其中包括与气候变化相关的风险。中长期65
TCFD披露描述气候相关风险的影响气候变化正受到全球范围内越来越多的关注。科学家、立法者和其他人士就包括二氧化碳在内的温室气体水平增加对气候变化的影响达成的共识，导致了限制温室气体排放的重大立法和监管努力。温室气体法规可能会给组织的业务带来机会，要求公司购买配额以抵消公司自身的排放或导致原材料成本或运营费用的整体增加，其中任何一项都可能降低战略和财务规划在全球经济中的竞争力，或对公司的业务、运营结果或财务状况产生重大不利影响。公司应对这些风险的部分战略包括公司CSR25计划中详述的举措和目标，以及公司承诺在其每个产品线中提供电动车型，并将其产品线扩展到低电压和人类辅助产品。这一战略本身就带来了额外的风险，包括公司确保遵守适用于电动汽车行业的规则、法律和法规的能力，以及面临越来越多的政府执法行动和指控“洗绿”的民事诉讼，这需要在ESG报告和沟通方面提高警惕。描述组织的弹性我们在2021年和2022年期间开发了我们的计划，专注于更好的报告，以传达我们的目标和进展。我们将修订我们的计划和路线图，以每年实现我们的目标，并计划在未来使用与气候相关的情景。虽然前面有挑战，但BRP在应对这些挑战方面具有独特的优势。其地理战略，考虑到不同的范围、多样化的产品组合、供应链灵活性、领先的品牌和资本实力，为向低碳经济和气候相关情景过渡提供了BRP弹性和敏捷性，包括2C或探索新的增长机会。较低情景风险管理披露组织如何识别、评估、披露BRP和管理气候相关风险，描述该组织在7个国家运营制造设施的BRP的流程：澳大利亚、奥地利、加拿大、芬兰、德国、墨西哥和美利坚合众国。然而，其产品销往世界各地。因此，我们在评估我们的风险包括气候变化风险时会考虑全球前景。识别和评估与气候相关的风险董事会投资和风险委员会每季度监测公司的风险管理计划。BRP的企业风险管理计划包括审查范围广泛的风险，包括气候变化风险，根据发生的可能性和影响的潜在严重性对它们进行排名，并确定最重要的风险。包括气候变化问题在内的环境考虑因素已被确定为可能影响BRP的风险之一，并被纳入风险管理计划。每年都会对风险进行审查。风险管理流程的所有权分配给高级管理层的一名成员。我们的运营的环境合规状况也每年进行一次审查。描述该组织管理环境考虑因素的流程，包括气候变化问题已被确定为可能影响BRP的风险之一。BRP的企业风险管理计划包括审查范围广泛的风险，根据发生的可能性和影响的潜在严重性对它们进行排名，并确定最重要的风险。气候相关风险每年都会进行审查。这些风险的所有权正在分配给高级管理委员会的一名成员。研究结果被纳入我们的战略规划，以帮助塑造我们的复原力、缓解和适应对策。描述识别、评估环境考虑因素（包括气候变化问题）的过程是如何被确定为可能影响BRP的风险之一并被整合到风险管理计划中的。每年都会对风险进行审查，以便根据发生的可能性和影响的潜在严重性对其进行排名。风险管理流程的所有权是并将管理气候相关风险整合分配给高级管理层的一名成员。纳入组织的整体风险管理66
TCFD披露指标和目标披露了用于评估披露BRP和管理相关气候相关风险和机会的指标和目标，如果此类信息具有重大意义，则披露组织对以下指标使用的指标被视为披露了BRP相对于与我们的CSR框架一致的既定目标的绩效：以绝对数量和强度（每生产单位）评估温室气体（GHG）排放中与气候相关的风险和机会，分流率。符合其战略和风险管理流程的BRP的目标如下：-到2030年使我们的设施实现碳中和-到2030年实现零垃圾填埋-到2035年将我们供应链的CO排放量减少25% 2-推出新的内燃机型号（ICE），其CO排放量低于其前身2-到2035年让我们50%的机组以电动方式销售披露范围1、范围2，如适用，信息可在当前报告的CSR绩效摘要中找到：范围温室气体（GHG）排放，和全球GHG排放：范围1和2相关风险GHG排放强度（每单位产量）描述组织使用的目标对于BRP建立了一系列与我们的CSR框架一致的目标：管理与气候相关的风险和机会，以及-到2030年使我们的设施达到碳中和的绩效目标-到2030年实现零垃圾填埋-到2035年将我们供应链的CO排放减少25% 2-推出新的内燃机型号（ICE）比他们的前辈排放更少的二氧化碳2-到2035年让我们50%的机组以电动方式销售67
财务科201-1 68
调节表2024财年下表列出净收入与截至11的十二个月期间正常化净收入和正常化EBITDA的调节情况。（百万加元）2024年1月31日2023年1月31日2022年1月31日2021年1月31日，2020744.58 65.47 94.6362.93 70.6净收益常态化要素长期债务汇兑（收益）损失和租赁负债10.89 2.4（13.3）（121.8）10.42网络安全事件成本-25.5---（收益）NCIB损失（4.8）（1.8）21.3（12.2）-3过去服务成本-4.3---4减值费用116.3--177.1-5与企业合并相关的成本15.68.39.95.9 6.56过境成本6.2----7 Evinrude舷外机停机15.0-0.496.1-8终止租赁收益--（8.7）（12.7）-9长期债务的交易成本22.74 4.3-12.7 1.0财务10其他要素7.4（3.2）3.84.1（37.4）1,11所得税调整（60.3）（15.2）（5.8）（45.7）8.31归一化净收入873.49 76.7846.5466.4358.41归一化所得税费用269.93 15.72 87.9 167.11 26.81融资成本调整后186.41 13.96 3.4 107.39 0.91调整后融资收益（11.8）（4.2）（3.8）（7.6）（2.2）1折旧费用调整后381.73 04.2268.1255.22 30.51归一化EBITDA 1,699.61,706.31,462.1988.4804.4加权平均股数–稀释后78,523，79080,946，10285,259，52088,604，98493,813，9841归一化每股收益–稀释后11.11 12.05 9.9 25.39 3.83 1见“2在2023财年，公司发生了与网络安全事件相关的费用。这些成本主要包括回收y成本、停工期间的直接人工等闲置成本。3自2022年12月31日起，BRP批准了一项特设调整，授予在2017年之前退休的BRP（加拿大）雇员养老金计划的退休人员和未亡配偶。该临时增加的影响于截至2023年1月31日止年度确认为过往服务成本。4在截至2024年1月31日的十二个月期间，公司记录了与IT海事部门相关的1.163亿美元的减值费用。与企业合并相关的5T赎回成本和无形资产折旧。6在2024财年，公司产生了直接人工等增量运输和闲置成本，这与为应对公司拥有三家工厂的墨西哥华雷斯与美国德克萨斯州埃尔帕索之间的边境过境放缓而实施的缓解战略有关。7该公司产生了与其Evinrude舷外机生产相关的闲置成本、其他退出成本和受损的服务零部件库存。8在2022财年，公司收购了其在墨西哥的两个租赁设施。终止确认相关使用权资产和相应的租赁负债产生了870万美元的租赁终止收益。9终止确认与2024财年定期贷款B-2的重新定价和定期贷款B-1的再融资相关的未摊销交易成本，以及与2022财年全额偿还其未偿还的5.97亿美元定期贷款B-2相关的1510万美元的预付款溢价和2920万美元的终止确认的未摊销交易成本。10其他要素包括2023财年记录的与Juarez 2火灾相关的被毁设备的保险追偿，以及与重组和重组活动相关的获得灵活性和提高效率的成本，这些成本主要由遣散费和留用工资组成。6911所得税调整涉及须缴税且已确认所得税的正常化要素的所得税，以及与墨西哥业务的外币换算影响相关的调整。
投资者的信息证券交易所信息2025财年暂定收益日历信息要求提供更多信息BRP Inc.从属有表决权的股票在多伦多第一季度交易：2024年5月31日分析师、股东和感兴趣的投资者查看公司年度和公司社会股票交易所代码为“DOO”以及在纳斯达克第二季度：2024年9月6日的专业人士可将其与业务相关的查询定向至：责任报告和相关财务信息、全球精选市场代码为“DOOO”。第三季度：2024年12月6日投资者关系部门：BRP Inc.，726 St-Joseph了解更多产品信息，可下载产品第四季度：2025年3月26日Street，Valcourt，Quebec，Canada J0E 2L0，宣传册或查找经销商位置，请访问1 T + 1450 532-2211，ir@brp.com公司网站BRP.com。研究覆盖截至2024年4月1日公司已知的第1次分析师覆盖。已发行和未偿还的股票ARC独立研究• BMO资本市场股票股东服务研究• Canaccord Genuity • CIBC资本市场•截至2024年4月18日，共有36494011股从属公司花旗集团 • D.A. Davidson • Desjardins Securities •有表决权的股份和38519358股具有多重表决权的股份，用于与股东相关的服务，包括遗产变更© BRP 2024。版权所有。®、™和BRP徽标是Edgewater研究公司• Exane BNP Paribas • BRP或其关联公司的商标。†所有其他商标均已发行和流通，没有优先股的名称或地址、股票、转让、结算、丢失的股票晨星信息 •国银金融• NorthCoast各自所有者的财产。请负责任地乘坐。已发行和未完成。证书和副本邮寄请联系研究• Raymond James & Associates • RBC Capital本年度和企业社会转移代理中包含的信息，地址为：Computershare Investor Services Inc.：the responsibility report成立于2024年5月2日。Legal Markets • Robert W. Baird & Co. • Scotia Global Equity 100 University Ave.，8 Floor，Toronto，Ontario，Canada Annual Shareholders ' Meeting Deposit Biblioth è que nationale du Qu é bec 2024。研究• Stifel加拿大•道明证券股票研究• M5J 2Y1，电话+ 1800 564-6253，瑞银证券•沃尔夫研究www.us.computershare.com/Investor本次会议将于2024年5月31日上午11：00（东部时间）通过网络直播方式召开。“将”、“将”、“应该”、“可以”、“预期”、“预测”、“计划”、“打算”、“趋势”、前瞻性陈述“迹象”、“预期”、“相信”、“估计”、“展望”、“预测”、“项目”、“可能”本年度和企业社会责任报告中的某些陈述，包括但不包括或“潜在”或这些词语或其他类似词语的负面或其他变体，或仅限于与公司2025财年有关的陈述，与其5年短语有关的陈述，旨在识别前瞻性陈述。计划简称“M25”或“使命25”，其企业社会责任计划简称“CSR25”和公司的目标、目标、目标、举措，提出业绩或成就前瞻性陈述的目的是帮助读者理解其下的（“CSR承诺”）以及预期的资本支出和人力资源公司当前目标、目标、目标、战略优先事项、支持CSR承诺的部署和预期影响以及公司的进展预期和计划的某些关键要素，以及更好地了解公司与之相关的CSR25，包括公司计划中在25财年实现某些计划和相关CSR承诺的潜在不利因素，以及公司业务和预期的CSR承诺，以及其他有关公司前景、预期、经营环境的陈述。请读者注意，此类信息可能不是用于其他目的的适当预期、估计和意图、结果、活动水平、绩效、目标、目标；读者不应过分依赖前瞻性陈述的目标、成就、优先事项和战略、财务状况、市场地位，包括此处包含的信息。前瞻性陈述，就其本质而言，涉及持续获得额外市场份额、能力、竞争实力和不确定性的固有风险和能力，并基于一些一般和具体的假设。这种信念、公司经营所在行业的前景和趋势，预期的前瞻性陈述不是对未来业绩的保证，涉及对公司产品和服务的已知和需求以及持续增长、研究和产品未知风险， 可能导致实际结果或性能开发活动的不确定性和其他因素，包括公司或行业的预计设计、特性、容量或性能，以及公司的CSR25计划和相关CSR未来产品及其预期的预定进入市场和承诺的预期影响与前景或任何未来结果或性能存在重大差异的此类产品介绍、资本资源的可用性和流动性，或此类陈述所暗示的任何其他内容。未来事件或发展以及非历史事实的其他陈述构成适用证券法含义内的前瞻性陈述。“可能”这几个字，70
联合国可持续发展目标（UNSDGs）本质上也是令人向往的。意外的税务负债；商誉和商标账面价值的任何减值；确定某些举措是否以及如何可能导致与员工的关系恶化所涉及的任何分析；养老金计划负债；自然灾害；UNSDGs的波动性本质上是主观的，取决于许多因素。次级有表决权股份的市场价格可能存在；公司开展业务无法保证合理的各方将就是否通过子公司就某些项目达成决定；Beaudier Group和贝恩资本的重大影响；以及未来的举措、投资或其业务的其他方面对特定UNSDG的贡献。Beaudier Group、贝恩资本、公司董事、高级管理人员或高级管理人员出售次级有表决权股份。这些因素并非旨在代表一份完整的清单，此外，许多因素可能导致公司的实际结果、活动水平、业绩因素可能对公司产生影响；但是，这些因素应仔细考虑。或成就或未来事件或发展，包括CSR25计划和相关CSR承诺与前瞻性明示或暗示的内容存在重大差异，除非另有说明，本年度和公司声明中包含的前瞻性陈述，包括但不限于以下因素，在更大的社会责任报告中讨论的内容是在其管理层讨论和分析财政责任报告的“风险因素”标题下于本年度和公司社会细节日期作出的，公司无意也不承担任何义务在2024年3月28日的2024年（“2024年MD & A”）和其他持续披露材料中更新或修改任何前瞻性陈述，包括反映未来事件、不时向加拿大证券监管机构和证券提交的变更以及情况，或信念的变化，除非适用的证券法规要求。交易委员会：不利经济条件的影响，包括如果公司确实更新了最近利率和通货膨胀率显着上升中包含的任何前瞻性陈述；年度和企业社会责任报告的任何社会接受度下降，不应推断公司及其产品，包括与更广泛采用电气公司有关的将对该声明、相关事项或任何或低排放产品进行额外更新；高负债水平；任何无法获得额外资本；其他前瞻性陈述。公司还被允许酌情确定任何供应问题、供应安排的终止或中断或成本的增加，即执行或完成其某些CSR承诺或材料不可行或不实际，包括由于俄罗斯和乌克兰之间持续的军事冲突；它需要根据成本、时间安排或其他考虑因素优先考虑其他近期利益。无法吸引、雇用和留住关键员工，包括公司管理团队成员或拥有专门市场知识和技术技能的员工；关键假设信息技术系统出现任何故障、安全漏洞或网络攻击，或遇到困难公司在准备实施新系统时做出了多项经济、市场和运营假设，包括继续实施其ERP并做出本年度和公司社会制度中包含的某些前瞻性陈述；公司对国际销售和运营的依赖；公司无力责任报告，包括但不限于以下假设：合理成功执行其增长战略；外币汇率波动；行业增长从下降到略有上升不等；市场份额将保持恒定或适度不利的天气条件和更普遍的气候变化；公司的季节性增长；全球经济增长放缓；受其业务和部分产品持续的军事冲突性质的影响有限；公司依赖俄罗斯和乌克兰之间的独立网络；对所有经销商和分销商实施的强制检查没有退回；经销商的任何无力和分销商，以确保有足够的通道让货运卡车穿越墨西哥-得克萨斯边境，达到将导致主要商业资本的程度；任何无法遵守产品安全、健康， 环境和噪音污染中断；中东冲突没有进一步恶化；法律适用的主要货币；公司庞大的固定成本基础；任何未能与公司经营的竞争对手进行有效竞争的情况都将保持在接近当前的水平；有所缓解，但仍处于高位，水平或任何未能满足消费者不断变化的期望；任何未能保持有效的通货膨胀；税法或自由贸易安排或条约制度对财务报告的内部控制不会有重大变化，也不会产生适用于公司的准确和及时的财务；预计公司的利润率将因报表减少而承压；任何无法维持和提高公司的声誉和品牌；任何数量；供应基础将仍然能够支持产品开发和计划生产的重大产品责任索赔；任何重大产品维修和/或及时更换因商业可接受条款的费率；不会对产品保修索赔或产品召回施加新的贸易壁垒；任何未能携带适当的保险范围；公司开展业务的司法管辖区之间；不存在异常不利的公司无法成功管理库存水平的情况；任何侵犯知识产权的天气条件，尤其是在旺季。和诉讼；公司由于制造能力限制而无法成功执行其制造战略或满足客户需求；运费增加，此外，本年度和企业社会责任航运成本或运输和航运基础设施中断中的前瞻性陈述；任何未能遵守报告，包括公司在其CSR25计划下的CSR承诺均基于其与融资和其他重大协议中的约定；税法和当前战略计划、地理足迹、业务线组合以及总体规模和范围的任何变化71
运营以及多项假设，包括但不限于其2024年MD & A“风险因素”部分中列出的假设非国际财务报告准则措施，以及以下材料公司财务报表，可在SEDAR +上的公司简介中按假设获得：公司开发和实施各种企业和业务的能力www.sedarplus.ca和EDGAR上的www.sec.gov，是根据其预期时间表的举措编制的，包括新程序，必要的政策和方法国际财务报告准则（“IFRS”）。以实现其CSR承诺并培养CSR文化，从而导致公司员工的行为变化和选择；与公司充分协作、积极和持续本年度和企业社会责任报告提及利益相关者（包括员工、经销商、客户、供应商和其他财务措施）的某些非国际财务报告准则参与。这些措施不是国际财务报告准则下公认的措施，没有公司价值链的主要参与者及其所在社区），包括国际财务报告准则规定的标准化含义，因此不太可能通过减少自身的GHG排放并遵守公司的政策和程序与类似措施进行比较；其他公司提出的措施。相反，这些措施是作为补充国际财务报告准则措施的信息提供的，这些信息对公司的GHG排放量的计算没有负面影响，方法是从管理层的角度进一步了解公司对国际标准、框架或方法的改进或修改的运营结果。因此，它们不应被视为公司用于计算此类GHG排放量；公司不承担或孤立地或替代分析所报告的公司财务信息，以追求任何新的公司或业务举措、业务收购、投资，根据IFRS联合开展的风险投资或技术可大幅增加公司预期的GHG水平公司认为，非国际财务报告准则措施是财务排放的重要补充措施；是否有全面和高质量的GHG排放和其他第三项绩效，因为它们消除了对公司财务方数据影响较小的项目；对可再生能源发电和商业业绩的预测，从而突出其核心业务的趋势，否则这些趋势可能不会是明显的↓温室气体GHG减排战略和相关技术的可行性和可扩展性，并且在完全依赖IFRS措施时。该公司还认为，证券分析师、产品；全球电动产品需求的预期增长部分是由持续的投资者和其他感兴趣的各方推动的，在评估产品的社会可接受性、更多和更多公司的生效的重要性时，经常使用非国际财务报告准则衡量标准，其中许多公司在报告其结果时提供了类似的衡量标准。管理层繁重的环境法规，包括与气候变化和GHG排放有关的法规，也使用了非国际财务报告准则措施，以便便于进行财务业绩比较以及有利于电动产品的各种激励措施以及最近几个时期的预期应用，编制年度经营预算，评估公司满足其所采用法规的能力；未来收益以及公司继续拥有稳健或充足的未来偿债能力、资本支出和营运资金需求，以及作为能够支持或证明此类承诺的组成部分财务状况，包括允许公司确定公司员工的短期激励薪酬。对开发新电动汽车所需的研发进行重大投资由于其他公司对这些非国际财务报告准则衡量标准的计算可能与公司在does中具有竞争力、成本效益和满足客户需求的高质量产品不同，因此这些衡量标准无法与其他公司报告的类似标题的衡量标准进行比较。范围和绩效方面；专门的“正常化EBITDA”的成本和可用性以及通胀压力被定义为扣除融资成本、融资收入、收入劳动、设备和可持续原材料；公司和行业对2024年所述的费用（回收）、折旧费用和正常化要素征税的能力开发、获取或实施部分或全部MD & A（定义见上文）所需的技术和基础设施，例如重组和清盘成本， 非经常性收益或高效有效地实现其CSR承诺；公司开发亏损和收购相关成本的能力。“正常化净收入”定义为之前的净收入，并维持指标以有效监测和报告其进展；以及2024年MD & A中描述的假设正常化要素，例如长期外汇收益，即其CSR承诺的实现将产生预期结果或满足不断增加的债务和租赁负债以及交易成本，并进行调整以反映对这些利益相关者CSR预期的税收影响。要素。公司请读者参考公司2024年MD & A中的“非国际财务报告准则措施”和“选定的合并尽管公司认为前瞻性陈述财务信息中反映的假设”部分，这些部分包含在本年度和企业社会责任报告中，截至本文引用时是合理的，对于本年度和企业社会责任报告的标准化EBITDA和标准化净日的定义和调节，公司告诫说，公司按照最直接可比的国际财务报告准则措施呈列的收入。该公司的假设可能无法实现，目前具有挑战性的宏观经济和2024年MD & A可在www.sedarplus.ca上的SEDAR +和其演变所处的地缘政治环境的公司简介中获得，这可能会产生此类假设，尽管在www.sec.gov上的EDGAR上认为这些假设在作出时是合理的，但存在更大的不确定性。此外，本年度和企业社会责任报告中包含的2024年以后期间的前瞻性陈述涉及较长期的假设和估计，因此受到更大的不确定性影响。72
CORPORA TE总部726 Saint-Joseph Street Valcourt，Quebec J0E 2L0 Canada instagram.com/brp _ info @ BRPnews facebook.com/brpinfo linkedin.com/company/brp youtube.com/user/communicationsBRP BRP.COM