| 1. |
选举九名公司董事会成员,任期至下一届股东周年大会为止,直至其各自的继任者正式当选为止;
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| 2. |
任命Amir Elstein先生为董事会主席,并批准其薪酬条件,但须根据提议1批准他当选董事会成员;
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| 3. |
根据1999年《以色列公司法》的规定,核准公司对董事和执行人员的薪酬政策,其现有形式附于《代理声明》附件 A;
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| 4. |
批准增加公司首席执行官Russell Ellwanger先生的年度基薪;
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| 5. |
批准向公司首席执行官Russell Ellwanger先生授予基于股权的薪酬;
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| 6. |
批准向我们董事会的每一位成员授予股权(不包括Amir Elstein先生和罗素·埃尔旺格先生,他们的股权报酬分别在提案2和5中提及),但须根据提案1批准每一位董事当选董事会成员;以及
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| 7. |
批准委任德勤全球网络的会计师事务所Brightman Almagor Zohar & Co.为本公司截至2023年12月31日止年度及自2024年1月1日起至下一次年度股东大会止期间的独立注册会计师,并进一步授权董事会审计委员会根据其服务的数量和性质决定该会计师事务所的薪酬。
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|
根据董事会的命令,
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Amir Elstein
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董事会主席
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2023年5月18日
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受益所有权
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受益所有人名称
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普通
股票
有益的 拥有 |
百分比
股票 优秀 |
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克拉尔保险企业控股有限公司。(1)
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6,027,252
|
5.48
|
%
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|||||
| (1) |
完全基于Clal Insurance Enterprises Holdings Ltd.于2023年4月2日向本公司提供的一份通知,其中提及其截至2023年3月31日的持股情况。
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董事会会议
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审计委员会会议
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薪酬委员会会议
|
中广核委员会会议
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|
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Amir Elstein
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10/10
|
|||
|
Russell C. Ellwanger
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10/10
|
|||
|
Kalman Kaufman
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10/10
|
1/1
|
||
|
Dana Gross
|
10/10
|
4/4
|
1/1
|
|
|
Ilan Flato
|
10/10
|
5/5
|
4/4
|
|
|
Yoav Z. Chelouche
|
10/10
|
5/5
|
1/1
|
|
|
Iris Avner
|
10/10
|
5/5
|
||
|
米哈尔·瓦克拉特·沃尔金
|
10/10
|
1/1
|
||
|
阿维·哈森
|
8/10
|
4/5
|
4/4
|
|
根据董事会的命令,
|
|
|
Amir Elstein
|
|
|
董事会主席
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Migdal Haemek,以色列
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2023年5月18日
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| 1. |
导言
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| • |
执行干事或主任的教育、专业经验和成就;
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| • |
执行干事或主任的职位、职责和先前的薪酬安排;
|
| • |
同行公司(包括行业和/或地域市场的公司)的可比高管的薪酬数据;
|
| • |
公司其他高级管理人员的资料;
|
| • |
宏观经济环境;
|
| • |
公司自身业绩;
|
| • |
执行官或董事对公司未来增长和盈利能力的预期贡献;
|
| • |
支付予执行主任或署长的薪酬与公司雇员及承建商的平均及中位薪酬之间的关系,以及该等变动是否对雇佣关系有影响;及
|
| • |
适用法律不时订明的任何规定。
|
| 2. |
目标
|
| 2.1. |
使执行主任和董事的利益与铁塔公司股东的利益紧密结合,以提高股东价值;
|
| 2.2. |
向执行干事和主任提供一套结构合理的薪酬方案,包括有竞争力的薪金和基于业绩的现金和股权奖励方案;
|
| 2.3. |
保持和提高积极性和雄心,为每一个人提供机会,以便在一个不断发展的组织中取得进步,并努力追求卓越;
|
| 2.4. |
为优秀的个人和公司业绩提供适当的奖励;
|
| 2.5. |
随着时间的推移,提高经营成果,增加收入和盈利能力;以及
|
| 2.6. |
支持公司业务战略的实施。
|
| 3. |
薪酬结构和薪酬工具
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| 3.1. |
基薪;
|
| 3.2. |
福利和额外津贴;
|
| 3.3. |
基于业绩的现金奖金;
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| 3.4. |
基于股权的薪酬;以及
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| 3.5. |
退休、解雇和其他安排。
|
| 4. |
可变薪酬与固定薪酬之间的比率
|
| 4.1. |
该政策旨在优化固定补偿和可变补偿(两者均如本文所定义)的组合,以便除其他外,适当激励执行人员在考虑Tower管理业务风险的同时实现Tower的目标。
|
| 4.2. |
作为一项规则,执行干事在一个日历年的可变报酬总额相对于固定报酬总额不应超过“执行比率”,即首席执行干事为12.0,其他执行干事为8.5。执行比率是根据以下假设计算的:(一)根据本政策涵盖的可变薪酬(奖金和股本)可向执行干事支付的最大可能金额;(二)固定薪酬项下包括的与首席执行官搬迁有关的补偿费用,并假定任何其他执行干事没有搬迁费用;(三)不包括新雇员的任何潜在签约奖金。股权报酬的可变部分反映了归属期内的年度摊销。
|
| 5. |
公司间薪酬比率
|
| 6. |
基薪
|
| 6.1. |
执行干事的基薪各不相同,根据执行干事过去的业绩、教育背景、居住地、以前的业务经验、资格、专业、情况、作用、业务责任和成就以及以前的薪金安排个别确定。
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| 6.2. |
由于有竞争力的基本工资对Tower吸引和留住高技能专业人才的能力至关重要,Tower将寻求建立和维持基于竞争性市场分析的基本工资。比较同级集团将包括直接竞争对手,或在类似行业经营、具有类似市值、企业价值和/或收入、活跃在类似地理位置的公司。
|
| 7. |
福利和额外津贴
|
| 7.1. |
执行干事将有权享受相关法律规定的福利和同行公司的最佳做法。
|
| 7.2. |
考虑到他们的级别、在其居住地区的资历、市场和当地惯例及立法,执行干事也可能有权获得额外福利。这些额外福利须经薪酬委员会和董事会批准,除其他外,可包括年假、病假、医疗保险、养老金拨款、长期残疾、教育基金缴款(不超过法律允许的最高限额)、汽车费用、管理人员保险缴款、移动电话和笔记本电脑,以及与公司承担的此类福利相关的税收和费用。
|
| 7.3. |
此外,在相关情况下,并经薪酬委员会和董事会批准,执行干事可能有权获得与搬迁有关的费用和福利,直至解雇为止,包括住房费、家庭航班和相关返国费用,每年不得超过280,000美元。
|
| 8. |
签约奖金
|
| 8.1. |
为了吸引高素质的人才,Tower可能会向一名执行官提供签约奖金,作为加入公司的激励。
|
| 8.2. |
签约奖金可包括现金和/或股本,不得超过与执行干事年度基薪相等的数额。作为签约奖金的一部分而给予的任何基于股权的补偿,应受以下第14条所列的归属和有效期以及与股权有关的其他条款的限制。
|
| 8.3. |
签约现金奖金将在签订雇佣合同时支付一半,另一半将在签约之日起两周年支付,但须在上述两年期间继续受雇于铁塔。如果雇员在上述两(2)年期间结束前辞职或因故被解雇,上述现金奖金的前半部分可能会被收回并偿还给公司。
|
| 9. |
年度奖金-目标、组成部分和门槛
|
| 9.1. |
现金奖金形式的薪酬是使高管薪酬与Tower的长期目标和业务目标保持一致的一个重要因素,从而使个人业绩和公司的整体成功都得到奖励。
|
| 9.2. |
Tower的政策是允许发放年度现金奖金,这些奖金可在达到预先设定的年度可衡量目标和个人业绩时发放给执行干事,这些目标和业绩是在第一季度确定的,包括最低业绩门槛,以及个人和/或部门/部门业绩目标和其他执行干事的个人发展目标。
|
| 9.3. |
预先确定的机制将包括基于以下组成部分的奖金标准,并将每组措施的权重(按百分比计算)作为年度标准的一部分,具体如下:
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| ◾ |
财务指标:30-70 %,包括以下类别:
|
| – |
收入
|
| – |
EBITDA
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| – |
现金余额
|
| – |
净利润
|
| – |
具体的年度资产负债表资本表相关指标,侧重于增加股东价值,如资产负债表比率、再融资、重组。
|
| ◾ |
商业-战略和战术:15-50 %,包括以下类别:
|
| – |
现有客户和收入漏斗是未来几年收入增长的基础
|
| – |
业务部门主要战略方案
|
| – |
具体并购目标
|
| – |
年度特定主要战术客户驱动活动
|
| – |
客户支持,包括顶级客户记分卡反馈等类别
|
| ◾ |
运营:10-40 %,包括以下类别:
|
| – |
成本
|
| – |
准时交货
|
| – |
质量
|
| – |
其他可衡量的制造业指数
|
| – |
安全
|
| – |
每年的具体活动(如能力增加)
|
| ◾ |
人力资源:5-15 %,包括以下类别:
|
| – |
员工流动率
|
| – |
人才计划的成功
|
| – |
员工满意度
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| 9.4. |
一般奖金门槛——如果企业MBO得分低于下文第10条规定的适用得分,则在该年度,企业MBO得分的“A”部分将不会获得奖金。
|
| 10. |
公式
|
| 10.1. |
年度奖金将基于上述公司可衡量的目标。这种可衡量的标准将作为董事会在每年第一季度结束前批准的年度业务计划的一项职能,在每个财政年度确定,并将根据长期和短期考虑之间的平衡,包括财务、业务和战略措施。
|
| 10.2. |
首席执行官的年度奖金将使用以下公式计算。:
|
| 10.3. |
其他执行干事的年度奖金将不超过执行干事的最高数额,但须遵守上文4.2所述的执行干事比率。
|
| 10.4. |
根据“A”部分,其他执行干事有资格领取奖金的最低门槛是加权平均的公司管理和业务活动得分为0.65。现金奖金“B”部分的应享权利没有最低门槛。其他执行干事的个人和/或司/部业绩目标和个人发展目标的实现情况,可根据首席执行干事的酌处权设定最低门槛。
|
| 10.5. |
薪酬委员会和董事会打算审查、讨论和批准管理层就具体的公司管理和业务活动目标提出的建议,这些建议应在每个财政年度的第一季度就该年度提出,如果得到满足,执行干事将有权因其在该年度的表现而获得年度奖金。尽管有上述规定,首席执行干事仍有权确定和批准其他执行干事的年度可衡量目标、个人和/或部门业绩目标和个人发展目标,如果达到这些目标,其他执行干事将有权因其在该年度的业绩而获得年度奖金。在这种情况下,首席执行干事应向薪酬委员会报告如此确定的其他执行干事的这些目标和目标的最新情况。
|
| 11. |
特别成就特别奖金
|
| 11.1. |
根据薪酬委员会和董事会的建议和批准,在确定下文定义的公司年度MBO计划时,执行人员可能会因在特殊交易方面取得的重大成就而获得特别奖金。已澄清的是,这一特别奖金机制不会作为例行事项发放,而是仅在下述情况下有必要发放。
|
| 11.2. |
此种特别奖金不得超过每一适用的执行干事每月四(4)个月的薪金数额,此种奖金的应享待遇没有最低限度的门槛条件。
|
| 12. |
赔偿追回(“追回”)
|
| 12.1. |
如果根据错误数据向执行干事支付了任何补偿,而这些数据后来在更正日期之前的三(3)个财政年度内在公司的财务报表中重新列报,公司应有权向该执行干事追回任何补偿,数额为执行干事收到的补偿超过根据重报的财务报表应支付的补偿。
|
| 12.2. |
尽管如此,如果由于适用的财务报告标准发生变化而需要进行财务重报,则不会触发赔偿追回。
|
| 12.3. |
赔偿委员会将负责核准所需补偿的数额,并不时规定补偿的条件。
|
| 13. |
目标
|
| 13.1. |
铁塔公司执行官员和董事的股权薪酬的设计方式与确定基薪和年度现金奖金的基本政策目标相一致,其主要目标是加强执行官员和董事的利益与铁塔公司及其股东的长期利益之间的一致性,并加强执行官员和董事的长期留任和激励。此外,由于基于股权的奖励将分几年授予,其对受赠者的激励价值与长期战略计划相一致。
|
| 13.2. |
根据公司不时实施的股权薪酬政策和方案,Tower提供的股权薪酬旨在以股票期权、限制性股票单位(RSU)、基于业绩的股票单位(PSU)和/或其他股权形式提供。
|
| 13.3. |
公司在任何时候授予的未偿股权补偿总额,在完全稀释的基础上,不得超过公司股本的10%。
|
| 14. |
授予股权奖励的一般准则
|
| 14.1. |
基于股权的薪酬,包括期权和/或RSU和PSU,应作为年度赠款和/或不时发放,并根据执行干事的业绩、教育背景、先前的业务经验、资格、专业、作用、个人责任和成就以及先前的薪金安排单独确定和发放。
|
| 14.2. |
作为一项一般政策,铁塔公司执行主任的选择权应在3年(或更长时间)内按每段时间逐步授予,而受限制股份单位应是基于时间和/或业绩的授予。自批出日期起计的第一年结束前,不得有任何归属。
|
| 14.3. |
首席执行干事每年可获得股权,其中一半以上应为私营部门服务单位,其价值根据股权计算模式计算,不得超过八年基薪。每一其他执行干事每年可获得股权,其中一半以上为私营部门服务单位,其价值根据股权计算模式计算,不得超过该其他执行干事的四年基薪。此外,可每年向执行干事发放额外的方案支助单位,这些单位将在公司实际业绩超过公司年度计划和(或)预先确定的业绩指标的情况下授予执行干事,在此期间,向适用的执行干事发放初始方案支助单位所需达到的业绩指标,其价值应由薪酬委员会和董事会预先确定,但任何该等额外的私营保安单位的最高价值不得超过在该期间授予适用的执行干事的初始私营保安单位价值的100%。任何此类PSU的条款应符合本政策和适用的公司股权激励计划的条款。
|
| 14.4. |
由于公司努力并以增长为目标,以提高股东价值,而且成功执行需要特别领导,因此,在实现一个或多个长期目标,如在三年内难以实现且超出公司目前活动范围的特别业务、战略、财务或业务目标的情况下,可向首席执行官和其他执行干事提供额外的基于业绩的股权奖励,其价值根据股权计算模型计算,不得超过2.0年基薪,由薪酬委员会和董事会预先决定。对于这些赔偿金,赔偿委员会将在其提交董事会核准的建议中说明使用理由。这一额外赠款应在实现所确定的长期目标时全部授予,并且只有在没有其他此种赠款尚未支付的情况下才可授予。
|
| 14.5. |
授予执行官和董事的期权的行权价格应等于授予日期前30个交易日内Tower股票在纳斯达克市场(或者如果Tower的股票将不在纳斯达克、特拉维夫证券交易所或Tower股票上市或交易的任何主要全国性证券交易所交易)的算术平均收盘价。
|
| 14.6. |
授予执行干事的选择权自授予之日起七(7)年届满。授予执行干事和董事的所有股权奖励(包括未偿还的、当前的和未来的股权奖励,包括基于业绩的股票单位奖励)在其死亡时应加速归属,允许根据适用的股权计划的条款酌情行使这些既得股权。
|
| 14.7. |
股权可根据本公司现有的员工股权激励计划和/或任何新的股权奖励计划在这些计划生效后授予。
|
| 14.8. |
持股指引–为进一步协调行政人员、董事及股东的利益,本公司已采纳以下持股指引:
|
| 14.8.1. |
首席执行官将被要求拥有至少相当于首席执行官基本年薪3倍的公司普通股的最低价值。从董事会批准该准则之日起,首席执行官有5年时间累积上述最低限额,在上述期间,首席执行官必须保留从该准则获得批准之日起可能授予的基于时间的既定RSU的至少20%,直至达到该准则。
|
| 14.8.2. |
其他执行干事必须拥有至少相当于其各自年基薪50%的公司普通股的最低价值。自董事会批准本准则之日起,每位其他执行干事有5年时间累积上述最低限额,在上述期间,其他执行干事必须保留自本准则获得批准之日起可授予的基于时间的既定RSU的至少20%,直至达到该准则。
|
| 14.8.3. |
董事须持有公司普通股的最低价值至少相当于年费(定义见下文)的50%。董事会主席必须拥有公司普通股的最低价值,至少相当于支付给他/她的年度现金报酬的50%。自董事会批准本指引之日起,每名董事有5年时间累积上述最低限额,而在上述期间内,董事必须保留自本指引获批准之日起可批出的以时间为基础的既定受限制股份单位的至少20%,直至达到该指引为止。
|
| 15. |
预先通知
|
| 16. |
遣散费
|
| 16.1. |
作为以色列雇员的执行干事在辞职时,应根据以色列《5723-1963年离职偿金法》第14条领取遣散费。所有其他雇员应根据当地劳动法领取遣散费。
|
| 16.2. |
以色列雇员的执行干事一旦被解雇,可领取相当于他/她上一个月基薪乘以Tower雇用年数的遣散费。所有其他雇员应根据当地劳动法领取遣散费。支付给执行干事的总金额不得超过二十四(24)个月的基薪,但须根据当地劳动法支付给执行干事的任何金额。
|
| 17. |
控制权变更
|
| 18. |
退休和解雇津贴
|
| 19. |
推卸责任
|
| 20. |
赔偿
|
| 21. |
保险
|
| 22. |
薪酬
|
| • |
年费最高不超过60,000美元年费”).
|
| • |
每名委员会成员除年费外的委员会费用每年上限为6000美元。
|
| • |
委员会每名主席有权获得额外费用,每年最高不超过3000美元。
|
| • |
尽管如此,董事会仍有权就在特殊情况下进行的特别活动向董事提供每次会议最多2000美元的补偿。
|
| • |
在理事会应为任何理事会委员会任命一名观察员的范围内,每名观察员应有权收取不超过6000美元的年费。
|
| • |
根据公司董事的差旅报销政策合理的差旅费用。
|
|
*************************
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