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美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条提交的代理声明

1934年《证券交易法》（修订号。           )

由注册人提交

由注册人以外的一方提交☐

选中相应的框：

☐初步委托书

☐机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）

最终代理声明

☐确定的附加材料

☐根据§ 240.14a-12征集材料

West Pharmaceutical Services, Inc.

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（注册人的名称如其章程所指明）

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（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选相应方框）：

不需要任何费用。

先前凭初步材料支付的☐费用。

根据《交易法》规则14a6（i）（1）和0-11第25（b）项要求在展品中的表格上计算的☐费用

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尊敬的股东：

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在2024财年，韦斯特度过了一个充满挑战的时期。我们从新冠疫情期间对我们产品的异常需求阶段过渡到制药行业供应链的重新稳定。

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2024年，我们报告的净销售额为28.93亿美元，比上年有机净销售额下降1.5%，其中自营产品下降2.2%，合同制造产品增长1.1%。令人鼓舞的是，我们看到我们最大的业务部门专有产品在第四季度恢复了增长，有机净销售额增长了4.5%，其中生物制品市场增长领先。此外，我们的经营现金流和强劲的资产负债表使公司能够为资本支出提供资金，通过我们的股票回购计划向股东返还超过5.6亿美元，并连续第32年增加我们的股息。

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未来增长的一个关键战略是继续投资于我们强大的全球运营足迹。这包括扩大我们关键的HVP组件业务的产能，并支持快速增长的GLP-1市场，涵盖专有产品和合同制造。我们正在整个工厂实施创新制造实践，将最先进的弹性体混合技术引入宾夕法尼亚州威廉斯波特工厂，并在德国斯托尔贝格建造一个新的分析实验室，以促进创新并加强我们的分析服务产品。这些投资和其他投资使West能够有效满足2025年及以后的预期市场变化。

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随着我们进入2025年，我们相信我们已经做好了应对其他重大市场变化的准备，这将有利于我们的公司、我们的客户和我们的股东。首先，生物制剂市场继续保持强劲势头，因为我们继续在新批准的分子上保持高胜率。二是GLP-1快速扩产有望带动持续增长。第三，随着欧盟良好生产规范（GMP）Annex-1监管变化的采用，影响无菌医药产品制造，West处于主要遏制领导者的有利地位。这些因素增强了我们在2025年保持和巩固积极势头的信心。

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虽然2024年对我们的业务提出了我们正在积极应对的挑战，但韦斯特致力于我们的使命，我们作为致力于改善患者健康的客户的宝贵和值得信赖的合作伙伴的角色保持不变。展望2025年，我们预计我们的业务势头将持续下去，并专注于卓越运营和推动强劲回报。

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我们仍然感谢所有股东对我们公司的坚定支持，并期待在我们朝着光明的长期未来努力的过程中实现未来一年的成功。

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Eric M. Green
总裁、首席执行官兼董事会主席

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530 Herman O. West Drive
宾夕法尼亚州艾克斯顿19341

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2025年3月21日

西医服务股份有限公司2025年年度股东大会以网络直播方式召开的地点为：

2025年5月6日星期二

东部夏令时间上午9：30

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要参加虚拟年会或在该会议中投票，股东必须在会议特定网站输入其个性化代理卡上的16位数字控制号

www.virtualshareholdermeeting.com/WST2025

在会议当天。网络直播的在线访问将在会议开始前15分钟开放。我们鼓励您尽早登录。此外，通过网络直播参加年度会议的股东可以通过虚拟会议平台提交问题，方法是遵循本委托书和网站上描述的说明。

已排定的业务项目有：

我们还将处理可能在会议及其任何休会或延期之前适当到来的其他事务。

在2025年2月28日营业结束时登记在册的West普通股股东有权获得会议通知，并有权在会议上投票，以及会议的任何延期或休会。

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关于2025年5月6日股东大会代理材料互联网可查的重要通知

本年会通告及代表声明（「通告」）及表格10-K的2024年年度报告（「 2024年年度报告」）可于本网站查阅：www.westpharma.com/investors

你的投票很重要

请尽快通过互联网或填写、签署、交配并交还代理卡或投票指示卡，以电子方式进行投票。

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以下是您将在本代理声明中找到的重要信息的摘要。这份摘要并不包含您应该考虑的所有信息，您应该在投票前仔细阅读整个代理声明。

股东投票事项汇总

我们的董事会正在征求您对将在我们的2025年年度股东大会上以及在其任何休会或延期会议上提交的事项的投票。本代理声明包含有助于您对您的股份进行投票的信息。

通知、随附的代理卡或投票指示卡以及我们的2024年年度报告，包括我们的年度报告包装，将于2025年3月25日或前后开始邮寄。

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2024年业务亮点

2024年，我们公司的业绩可归功于我们以市场为主导的方法、全球运营和One West理念的强大支柱。这些核心原则为我们在净销售额和经营现金流方面的表现奠定了基础。我们继续看到制药和生物技术行业的有利趋势，使公司能够追求其长期增长战略并实现我们对未来的愿景，包括：

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每年，我们都看到了对我们的高价值产品、交付设备平台和服务的兴趣和需求。客户求助于西方，是因为我们的科学专长和对主导我们行业的监管环境的洞察力。这种专业知识有助于我们与客户建立积极的关系。2024年，我们报告了：

长期股东回报

考察我们的销售额和每股收益的累计年增长率（“CAGR”），该公司在5年期间实现了其目标。同期，该公司的股东总回报（Total Shareholder Return，“TSR”）的表现同时优于标普 500指数和标普 500医疗保健指数。

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我们的董事提名人

你被要求对第10页提名的董事进行投票。

所有董事每年以所投多数票选出，但在有争议的选举中，被提名人人数超过空缺职位数的情况除外，在这种情况下，采用的是复数投票。下面的图表总结了我们董事会成员的一些关键特征。所有数据截至2025年3月21日。有关每位董事的背景和专业领域的详细信息可从第10页开始找到。

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公司治理亮点

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2024年高管薪酬亮点

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董事提名、技能和标准

提名我们董事会的候选人由提名和公司治理委员会（“NCGC”）根据NCGC章程、我们的章程、我们的章程和我们的公司治理原则推荐。所有被推荐给我们董事会提名的人，无论推荐来源如何，都由本委员会进行评估，由董事会决定最终的提名名单。

董事会和NCGC在推荐潜在的新董事会成员或现有成员的持续服务时至少考虑以下因素：

在审查被提名人时，全国委员会考虑候选人是否具备它认为在董事会总体组成和需求背景下适当的资格、经验和技能。我们还努力争取董事会的组成能够反映背景、经验、专业知识、技能组合、观点和意见的组合。因此，我们的董事提名程序寻求的是那些带来多元化专业经验和个人背景的候选人，其中包括对候选人的年龄、性别、种族和民族的考虑。

NCGC还每年与董事会一起审查董事会及其委员会的规模和组成，以确定进一步加强董事会组成所需的资格和专业领域。在决定是否增加新董事时，我们每年都会审查我们的技能矩阵，以确定我们认为将最显着提高董事会经验和专业知识多样性的目标技能。鉴于当前技能组合对公司的相对重要性，我们平衡了当前技能组合与所需的最佳技能组合。

董事会使用技能矩阵来评估所需的技能，以确保我们拥有必要的技能组合。我们将技能矩阵纳入我们的继任计划，以确保我们正在替换董事退休或以其他方式离开董事会时可能会丢失的技能。董事会认为，以下定义的技能对于帮助董事提供价值和领导力以帮助推动West的成功最为重要。

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董事会成员必须精通我们的使命、愿景和价值观，以及我们的公司战略。West的使命是遏制和提供改善患者生活的注射疗法，它渴望成为注射药物综合遏制和递送的世界领导者，这两者都依赖于公司的核心价值观：

预计董事会成员将监督和支持管理层通过关注公司的战略要务、运营弹性、可持续性原则和确保道德文化来推动业务的成功。

在“董事提名人传记”标题下，我们概述了每位被提名人在上市公司的主要职业、商业经验和其他董事职位，以及NCGC和董事会认为最符合公司和股东利益的资格、经验、关键属性和技能。

希望推荐或提名董事候选人的股东必须提供有关其本人及其候选人的信息，并遵守我们章程中包含的程序和时间表。这些程序在本委托书的“股东提议或提名”项下进行了描述。

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董事会对多元化成员和观点的承诺

董事会多元化对公司的成功至关重要。我们的公司治理原则反映了董事会致力于利用不同的经验、观点、技能和能力来支持公司的长期成功。因此，每个潜在的候选人库都包括考虑那些具有不同专业和个人经验的人，包括年龄、性别和种族等特征。董事会确认其在促使管理层对创建和管理一种文化负责方面的作用，在这种文化中，所有员工的经验和贡献都受到重视、尊重并纳入决策。公司明白，要吸引和留住人才，我们必须继续为所有团队成员提供卓越的员工体验，包括在招聘、入职和职业发展期间。

董事会茶点和退休年龄

我们致力于董事会更新，并在过去四年中增加了三名新董事。这些增加是经过深思熟虑的过程的结果，该过程旨在确保历史视角的有效平衡，并以全新的观点和见解理解我们业务的演变。在2024年，我们批判性地审查了我们的更新做法，并纳入了一项审查，该审查还审查了董事的潜在退休期限和我们的董事技能矩阵。我们正在利用这些信息，通过角色轮换和教育，继续发展我们目前的董事，同时也发展更强大的人才管道。

董事会认为，长期任职和新任董事会成员的多样化组合提供了适当的经验平衡，以提高股东价值。董事会认为，董事在任何年龄提供有意义、独立的监督和建议。我们的公司治理原则包括75岁的退休年龄。这意味着，非雇员董事通常必须在其75岁生日后立即召开年度股东大会之日退休；但条件是，董事会可以在确定已年满75岁的成员是否必须退休时审查个人贡献、连续性和任期。

雇员董事必须在其不再担任公司执行官之日起向董事会提交辞呈。

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董事会评估流程

每年，董事会及其每个委员会都会在执行会议期间审查其业绩。这项审查围绕着NCGC批准的问题，即董事被问及其个人表现和董事会/委员会的表现。这些问题包括对理事会审议工作的贡献、成员之间的关系、所提供材料的质量、与管理层的关系、对理事会关键职能/职责的贡献以及他们希望看到在会议议程中增加或删除的议题等议题。这一过程有助于全体董事会获得不同的视角，鼓励收集坦率的信息，并确保高水平的参与。NCGC每年评估评估过程，并根据需要调整过程。

董事会认为，这一评估体系，加上我们强有力的董事会主席、首席独立董事和促进所有董事分享想法的开放政策，有助于建立一个确保董事会有效性的稳健流程。

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我们的股东被要求考虑十二名被提名人参加我们的董事会，任期一年，直到2026年年度股东大会，或直到他们的继任者（如果有的话）被选举或任命，或他们更早的去世、辞职、退休、取消资格或被免职。董事候选人名单、现任职务和职务、担任公司董事的任期、任职资格等特点列示如下。下表还列出了每位被提名人目前的董事会委员会。

所有被提名人都是现任公司董事，所有非雇员董事都已被我们的董事会确定为独立董事。我们的NCGC审查了每个被提名人的资格，发现每个被提名人都具备所需的属性，所有被提名人集体在专业知识、技能、观点、经验和个人背景方面取得了适当的平衡，并向我们的董事会建议将每个被提名人提交给我们的股东在年度会议上进行投票。董事会在2025年2月17日的会议上批准了委员会的建议。

每一位被提名人都同意被提名并任职，我们希望每一位被提名人如果当选，都能任职。如果任何被提名人无法任职，NCGC将向我们的董事会推荐一名替代被提名人。委员会随后可指定替代提名人参选。如果您投票给无法获得提名的候选人，您的投票将投给他或她的替代人选。

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董事提名人传记

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我们的董事会结构反映了我们的公司治理原则和对良好治理的承诺。董事会认为，我们在董事会、其委员会、董事会主席、首席独立董事、首席执行官和管理层之间建立的治理结构正在支持公司的可持续增长。

在2024年期间，我们的全体董事会召开了15次会议。几乎所有董事都出席了2024年合并的董事会和委员会会议的100%，所有董事至少出席了这些会议的90%。我们的董事会致力于确保董事出席会议，并确保董事会及其委员会投入足够的必要时间对公司及其管理层进行有效监督。此外，在年度业绩审查过程中，董事会根据每个成员外部职位的时间承诺评估我们董事会的时间承诺，以确保每个董事都有充足的时间来履行他们作为西部董事的职责。

我们的董事会还定期举行只有独立董事的执行会议，以审查（其中包括）公司的战略和管理层的运营计划、衡量我们的首席执行官和其他高级管理人员的标准、管理层根据这些标准的绩效以及其他相关问题，并对其绩效进行自我评估。

所有当时在任的董事都出席了2024年年会，所有续任董事预计都将出席2025年年会。

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董事会领导Structure

董事会目前的治理结构如下：

董事会认识到，其关键职责之一是评估和确定其最佳领导结构，以确保对高级管理层的独立监督以及高度参与和高运作的董事会。董事会没有关于主席应该是独立董事、关联董事还是管理层成员的政策。根据我们的章程和公司治理原则，如果董事会确定在任何特定时间这样做符合West及其股东的最佳利益，则可以而且将会改变其领导结构。独立董事不认为任何特定的董事会领导结构是首选，并每年考虑董事会的领导结构。这一考虑包括根据公司当前的运营和治理环境评估替代领导结构，审查同行公司领导结构和投资者反馈，目标是实现董事会领导的最佳模式和董事会对高级领导的有效监督。

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独立董事每年任命一名董事会主席。为确保董事会强有力的独立领导，如果被任命为主席的个人不是独立董事，或当独立董事认为符合公司的最佳利益时，独立董事还将每年任命一名首席独立董事。董事会认识到，在主席和首席执行官的职位合并或主席不独立的情况下，董事会必须选举一位具有明确定义的角色和一套职责的强有力的首席独立董事。我们的公司治理原则与董事会的目标一致，即实现董事会领导和投资者偏好的最佳模型。见下文“首席独立董事”。

此外，维持一个由首席独立董事组成的独立董事会允许对公司管理风险的能力进行公开讨论和评估，并在战略制定和管理层的独立监督之间提供适当的平衡。

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董事会主席

主席的职责包括：

我们的现任主席格林先生自2022年5月24日以来一直担任主席。每年，董事会都会审议主席的角色以及担任该角色的人。鉴于公司在担任首席执行官期间强劲的财务和运营增长，以及由于他对我们的业务、行业和管理团队的日常参与和深入了解，董事会认为，格林先生仍然是担任主席的最佳人选。

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牵头独立董事

我们的公司治理原则规定，如果我们的主席不是独立的，我们的独立董事应每年选举一名独立董事担任首席独立董事，主持公司独立董事的执行会议，促进独立董事与董事会主席之间的信息和沟通，并履行董事会可能不时规定的其他职责。首席独立董事的职责将包括：

首席独立董事通过就主席和管理层提出的关键战略构想和建议提供意见，为主席提供重要咨询。这有助于带来独立董事和管理层之间强有力的双向讨论。

Paolo Pucci于2022年5月至2025年4月担任首席独立董事。Pucci先生是一位独立董事，他拥有丰富的生物制药市场知识，他曾担任多家大型生物制药公司的执行领导。普奇先生鼓励与包括格林先生在内的其他董事会成员和管理层进行坦率和公开的对话。Pucci先生作为上市公司CEO的服务以及他作为几家新兴生物技术公司董事会成员的服务带来了我们认为很重要的经验。他的国际背景也增加了我们董事会多样化的知识库。Pucci先生在新药开发方面的专业知识、他在大型跨国公司工作的高管经验以及他的非美国培训都是我们董事会的宝贵补充。

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自2025年4月起，罗伯特·弗里尔被任命为新的首席独立董事。Friel先生最近担任过Perkin Elmer的上市公司首席执行官、首席财务官和首席运营官，Perkin Elmer是一家拥有全球业务的复杂生命科学和技术制造商和服务提供商。弗里尔先生还担任过珀金·埃尔默的董事会主席，在那里我们广泛精通管理董事会动态和治理问题。Friel先生将继续Pucci先生鼓励董事会成员和管理层之间以及彼此之间进行坦率和公开对话的做法。

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委员会

董事会下设五个常设委员会：

董事会可不时组建特设委员会，以应对出现的具体情况。每个委员会仅由独立董事组成。所有董事均可出席任何委员会会议，即使他或她不是该委员会的成员。我们的董事会主席参加所有董事会会议，并参加几乎所有委员会会议，除非出现日程安排冲突或会议涉及他作为CEO的薪酬。每个常务委员会都有一份书面章程，张贴在我们网站www.westpharma.com的“投资者——公司治理”部分。您也可以向我们的公司秘书索取每个委员会的章程副本。下面我们列出了各委员会的现任成员（截至本代理声明之日）及其核心职能。

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董事会在风险监督中的作用

董事会及其委员会在监督管理层评估和管理风险的日常责任方面发挥积极作用。董事会通过使用几个不同级别的审查来履行其风险监督职责。每次董事会会议都以CEO的概述开始，其中描述了最重要的问题，包括影响公司的风险，以及与每个可报告分部相关的业务更新。

我们的企业风险管理（“ERM”）计划通过确认业务中固有的风险得到适当的衡量、管理和应对，从而能够对这些风险进行投资组合审查。ERM计划的原则允许采用自上而下和自下而上的混合方法来识别最有可能影响我们实现业务目标和实现战略举措能力的威胁和机遇。这种做法旨在确保公司达到或超过所有利益相关者的期望，包括投资者和监管机构。

我们的ERM方法基于Treadway委员会（“COSO”）ERM框架的保荐组织委员会，这是上市公司的最佳实践。COSO ERM框架概述了组织可以通过治理、文化、战略整合、风险评估、能力、实践、监测和报告等镜头查看任何风险的过程。该框架包括五个相互关联的组成部分，重点是（1）发展强有力的治理和风险意识文化；（2）将ERM概念嵌入战略规划；（3）识别ERM风险、评分和确定优先顺序；（4）审查和修订关键应对计划；以及（5）在整个网络中不断识别和共享信息。

基于我们行业内风险的持续演变和复杂性，West的ERM职能与内部审计与合规合作，以增强其风险情报并提高可见性、问责制和沟通。这种协调一致的风险管理方法确保董事会获得必要的信息，以保持对公司整体风险状况的了解并对其进行监督。

ERM是某些董事会和委员会会议的议程项目。尽管董事会整体上对企业风险负责，但每个董事会委员会都被授权负责监督属于其职责范围内的特定风险，正如通过RIM流程编目的那样，包括：

网络安全

风险管理和战略。与其他企业风险一样，公司将COSO ERM框架应用于网络安全风险。我们遵循国家标准与技术研究院网络安全框架，采用分层安全控制，帮助识别、防范、检测、响应和恢复网络攻击。为保护我们的信息资产，我们把各种程序和技术落实到位。例如，《网络安全事件响应计划》明确规定了信息安全事件调查和响应的角色和责任，以最大限度地减少关键计算服务和操作的中断，并防止敏感或关键任务信息的丢失或被盗。该计划涵盖了各种网络事件，如勒索软件攻击、网络入侵、数据丢失、拒绝服务、内部威胁、恶意软件攻击等。在一起重大网络安全事件中，我们的数字与转型（“D & T”）团队，包括我们的首席信息官和网络安全和基础设施支持副总裁，通过既定的升级程序、角色、责任和沟通来应对威胁。任何被宣布为危机的网络安全事件都将遵循我们的全球事件和危机应对和管理程序，其中包括升级到西方领导团队和董事会，这在事件的重要性之前被认为是必要的。我们没有遇到对我们的运营或财务状况产生重大影响的网络安全挑战。此外，我们保留一名外部网络安全顾问，根据需要协助处理网络安全事件，并维持适当的网络安全责任保险。

该公司还在全球范围内与员工进行教育并分享最佳实践，以提高对网络安全威胁的认识。作为我们入职流程的一部分，我们对所有新员工进行网络安全培训，并对所有员工进行年度网络安全标准再培训。培训还包括如何识别、报告和正确应对网络钓鱼和社会工程方案。全年开展多场钓鱼模拟演练，提高网络安全意识。我们的网络安全防御还利用下一代防火墙、零信任架构、入侵检测和预防措施、反恶意软件、高级威胁防护、多因素认证、网络分割和加密等技术，确保西方知识产权、客户和供应商数据的安全。此外，我们有一个专门的24乘7安全运营中心，以促进对公司网络安全领域和相关应用程序的监控。

治理。我们应对网络安全的方法始于我们对强有力的治理和控制的责任。安全始于我们组织的最高层，公司领导层在整个组织中始终如一地传达警惕和合规的要求，然后以身作则。我们的尽职调查和评估包括至少每年一次的测试多层控制、事件遏制和响应的演习，此外还包括第三方供应商和服务提供商入职时的网络安全评估。全年，我们监测第三方供应商和服务提供商控制环境的有效性，评估对我们公司的任何影响。网络安全计划由我们的网络安全和基础设施支持副总裁领导，他向我们董事会的审计委员会提供定期更新，向董事会提供年度更新，并向西部领导团队定期报告该计划，包括有关网络风险管理治理的信息以及加强网络安全有效性的持续努力的状态。此外，我们的ERM职能监控网络安全风险，并向董事会审计委员会提供定期更新，向董事会提供年度更新，并向West领导团队定期报告风险缓解和应对工作。制定和维护安全控制和流程，以保护敏感和机密信息，同时确保可用性和完整性。

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执行干事继任规划

董事会的一项主要职责是确保韦斯特拥有正确的领导层来执行我们的长期战略。根据我们的公司治理原则，董事会负责CEO继任规划，并监督管理层对其他关键高管角色的继任规划。在履行这一职责时，董事会与首席执行官和首席人力资源官（“CHRO”）一起，对高级管理人才的发展和保留计划进行年度审查，包括首席执行官和其他高级管理职位的继任计划。

在这些审查期间，董事会讨论了：

此外，我们的CEO还有关于高级领导者的发展和维持公司内关键职位的全球继任计划作为年度目标。在首席执行官因任何原因无法任职的情况下，详细的继任和应急计划已经到位，并由NCGC每年审查，并与董事会进行讨论。最后，在这一年中，董事会成员通过管理层演讲、圆桌讨论和非正式会议与领导管道候选人互动，以评估我们领导管道的深度。

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CEO评估流程

在评估我们首席执行官的业绩时，独立董事参与了一个稳健的评估过程，该过程在全年进行管理，最终形成正式的年度业绩审查。评估包括以下内容：

薪酬委员会与薪酬委员会的独立薪酬顾问合作，在制定其薪酬建议时考虑所有这些信息，如下文我们在“薪酬讨论与分析”中所讨论的。

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企业可持续发展

作为全球行业领导者，我们致力于以可持续的方式开展业务，支持我们的客户期望，遵循全球监管要求，并坚持我们作为负责任的企业公民的角色。所有优先事项和活动都与我们的业务目标直接一致。在过去十年中，我们的举措侧重于关键领域，包括环境可持续性、员工健康和安全、质量、合规和道德、包容性和慈善事业。

我们的董事会积极监督管理层对可持续性的态度以及影响我们业务的因素，包括管理层与股东和客户的接触。战略和进展的最新情况定期与提名和公司治理委员会（NCGC）共享，并定期与全体董事会共享。

西部跨职能指导委员会确定了六个优先领域，这些领域代表着产生长期影响的关键机会，具体目标是到2030年实现。这六个优先领域是（1）气候、温室气体（GHG）排放和Renewable能源；（2）以环境为重点的研发；（3）运营废物和水的减少；（4）可持续和负责任的供应链；（5）人才吸引；（6）人才保留和参与。

随着我们继续完善我们的举措并使其与最佳实践保持一致，我们的战略和相关活动的细节将在我们每年春季发布的企业可持续发展报告中得到概述。2024年，我们的企业责任努力赢得了多个奖项和认可。其中包括入选《巴伦周刊》美国最具可持续性公司榜单表现50强、《新闻周刊》最负责任公司榜单获得认可、入选《今日美国》的《2024年美国气候领袖》、获得摩根士丹利资本国际（MSCI）的AA评级（前5%），以及ISS企业解决方案的环境和社会质量得分排名前十分位。

下文概述了我们的进展摘要，通常在第二季度发布在我们的网站www.westpharma.com/about-west/corporate-responsibility上。如前所述，此信息在本代理声明中为上下文提供，但不被视为已归档。我们的目标在超过先前目标后于2024年重新确立，与公司的整体战略和联合国可持续发展目标保持一致。在我们持续改进的承诺中，我们近年来加强了与企业可持续发展相关的披露，并继续专注于扩大我们在这一领域的公开报告和透明度。

环境可持续性我们致力于通过将环境因素纳入有关新产品开发、原材料、生产过程和分销方法等关键决策领域的决策中，成为可持续未来的管家。2024年，我们公布了企业可持续发展优先事项和行动领域，这反映了我们致力于应对气候挑战，并与客户、股东、团队成员和更广泛的利益相关者的期望保持一致。这些优先事项侧重于可再生能源、能源效率、通过基于科学的目标减少排放、节约用水、消除废物、培育以范围3排放为重点的负责任供应链，以及推进以环境为重点的研发。展望2030年，我们正在这些优先事项的基础上建立行动领域，这些领域也强调可持续性。这些努力反映了我们致力于推动有意义的进展，并为我们的利益相关者和地球带来长期价值。

健康安全为我们的团队成员提供一个健康安全的环境，是管理层的根本责任。我们继续通过创建、实施和执行领先指标计划来改善我们的安全绩效，这些计划推动滞后指标绩效的改善。2024年，我们的重点是预防严重事件和事件，这些事件和事件被定义为可能造成改变生活的伤害或重大业务影响的事件/事件。通过对所有事件和事件进行风险评估，并通过加强团队成员的参与，包括团队成员在全球范围内使用我们的See/Do/Say程序，以在不安全行为和条件导致事件发生之前主动识别、缓解和传达不安全行为和条件，West继续为我们的团队创造积极和可持续的安全工作环境。

Quality at West，我们始终致力于保障依赖我们产品和服务的患者的健康和安全。我们提供高质量的产品，旨在为其预期用途提供安全和有效的服务。我们的产品质量和系统控制结构旨在确保符合我们严格的标准，以及适用的FDA当前良好生产规范、国际标准化组织（ISO）标准，以及其他全球卫生部监管要求。

我们通过利用客户反馈、制造洞察力和设计数据，不断增强我们的工艺和产品性能。在过去的进展基础上，我们设定了新的、雄心勃勃的目标，专注于进一步减少制造缺陷，最大限度地减少超出规格的客户投诉，降低与质量差相关的成本，并改善客户投诉响应时间。

商业合规与诚信我们的合规计划维护质量、诚信和尊重的最高标准，正如我们的行为准则中所概述的那样，该准则将在本代理声明后面详述。该计划通过由我们的首席合规和隐私官领导的关于West的行为准则和其他与道德商业实践相关的公司政策的教育和培训以及我们的年度合规周意识举措得到加强。此外，West加强了数据隐私工作，并继续推动开放文化，鼓励员工发声。

Inclusion West是一家全球行业领导者，我们仍然自豪地致力于在我们的50个全球地点深化文化能力并推进包容性，以更好地为我们的客户服务。建立和维护一个工作场所，其中利用不同的观点和经验为我们公司和所有利益相关者谋福利，这是我们组织精神的基础。我们致力于培养一个重视多元化人才、视角和背景的工作场所，确保所有团队成员都能茁壮成长的包容环境。为支持这一承诺，我们加强了提高认识举措，并制定了支持无歧视和骚扰工作场所的政策。根据我们的企业价值观，我们完善了人才发展计划，更加注重包容性。

Philanthropy West长期致力于支持慈善机构，特别关注儿童、残疾人、医疗保健和科学技术工程和数学（“STEM”）教育。这一承诺符合我们的企业使命，我们将继续扩大我们的慈善捐赠，涵盖可持续发展、社会正义、获得医疗保健和教育的机会。我们对所有慈善机构的捐赠，包括公司、团队成员和Herman O. West基金会的捐款，总额约为500万美元。这包括在最近的自然灾害期间支持有需要的人的非营利支持。我们的团队成员在我们的全球站点记录了超过4,300个志愿者小时，在我们年度美食活动的第九年，我们提供了超过1,451，000份膳食。此外，还为癌症研究/支持、制造准备/STEM教育、奖学金和可持续性提供了超过100万美元的大量捐款。基金会和我们的团队成员都慷慨捐赠了他们的资源和时间，以帮助我们生活和工作的社区中有需要的人。我们为这一承诺感到自豪，希望对世界产生更大的积极影响。

人力资本管理

在West，我们致力于培养一种包容和协作的文化，承认每个人的独特贡献，促进我们整个团队的创新、学习和成长。包括首席执行官和执行团队在内的领导层始终如一地审查包容目标，以确保朝着我们雄心勃勃的目标稳步推进。我们的包容性人力资本战略延伸到人才获取、绩效管理、资源规划和领导力发展方面的战略一致性。董事会每半年评估一次关键的人力资本指标，包括招聘、减员和晋升，指导我们的年度人才审查流程。该公司在其网站www.westpharma.com/about-west/corporate-responsibility上发布年度合并EEO-1报告。

对安全的坚定承诺是我们文化不可或缺的一部分，受到全球各级管理层和每一位团队成员的拥护。站在我们安全工作最前沿的是West的全球健康、安全和环境（“HSE”）团队，他们在领导和监测我们各站点的安全举措方面发挥着关键作用。指导这些努力的是健康、安全和环境执行委员会，该委员会负责监督全球倡议，分享最佳实践，以塑造和加强我们的HSE流程。

West致力于提供公平和有竞争力的薪酬和福利计划，旨在吸引、留住和奖励各级表现出色的团队成员。我们全面的Total Rewards计划超越了单纯的

薪酬，解决我们团队的整体需求——无论是健康、财务福利还是工作与生活的平衡。该方案体现了为我们团队成员提供的薪酬和福利的价值，作为工作角色和个人贡献的重要性的证明。绩效与业务和个人成果之间的这种联系是我们方法的基石。根据就业国的不同，韦斯特提供一系列福利，包括医疗保健、退休储蓄、带薪休假、灵活的工作时间安排以及获得全球员工援助计划的机会。

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股东参与

我们的董事会认为，与股东的定期和建设性接触对于有效的公司治理至关重要。为确保董事会考虑股东对薪酬、公司治理、公司可持续发展、财务和运营战略以及其他重大事项的看法，我们保持积极的股东参与计划。在这一年中，管理层与我们积极管理的机构股东会面，这些机构股东拥有我们的大部分股份。参与是一个有凝聚力的过程，涉及West的许多职能领导，这一过程将持续一整年。我们出席正式活动，也会就与股东选定的主题召开更多非正式的一对一会议。

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我们和股东关注的一个领域是以提高股东价值的方式使薪酬和绩效保持一致。我们的股东历来表示支持我们的业绩目标和指标。此外，管理层继续听到我们的股东表示支持我们的公司治理框架和董事会政策。2024年，我们就治理最佳实践、多样性和可持续性问题与股东积极接触。

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与董事会沟通

您可以与董事会主席或独立董事作为一个小组进行沟通，发送信函至董事会，c/o公司秘书，West Pharmaceutical Services, Inc.,530 Herman O. West Drive，Exton，Pennsylvania 19341。与特定董事的通信应在同一地址发送给该董事。我们的公司秘书维护通过此过程收到的所有通信的日志。与特定董事的通讯将转发给这些董事。所有其他通信都直接交给董事会主席，由他决定是否应将其转交给董事会委员会或管理层进一步处理。

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董事教育和入职

董事会认为，最好由精通公司治理原则以及与董事会服务相关的其他事项的董事会成员为股东服务。在2024年期间，管理层安排了与生命科学行业、继任规划和企业风险管理专家的董事会教育课程。董事会还定期收到有关West产品（当前和潜在）的最新信息，并参观了West的Kinston网站。为鼓励继续董事教育，公司向董事报销参加董事教育计划的合理费用，并在每次会议上提供即将到来的教育选择。

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我们的主要治理文件是我们的公司治理原则、董事会委员会章程、董事资格标准，包括我们的独立性标准和行为准则。我们的治理文件的各个方面总结如下。我们鼓励我们的股东阅读我们的治理文件，因为它们全面展示了董事会如何处理其治理责任以确保我们的活力和成功。这些文件可在我们网站www.westpharma.com的“投资者——公司治理”部分查阅。这些文件的副本可通过写信给我们的公司秘书West Pharmaceutical Services, Inc.索取，地址为530 Herman O. West Drive，Exton，PA 19341。

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公司治理原则

我们的董事会已采纳企业管治原则，就各自的角色、董事资格和职责、董事会和委员会的组成、组织和领导向我们的董事会及其委员会提供指导。我们的NCGC每年审查我们的公司治理原则，以确保它们符合公司治理的最佳实践。我们的公司治理原则强调首席独立董事和主席在领导董事会方面的紧密联系。除其他外，我们的公司治理原则涉及：

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韦斯特的行为准则

所有西部团队成员、管理人员和董事都必须遵守我们的行为准则（“COC”），作为受雇或服务的条件。COC就基本的道德和合规相关原则和做法提供指导，例如：准确的会计记录和财务报告；避免利益冲突；工作场所的多样性、平等机会、尊重和人权；环境、健康和安全；保护和适当使用财产和信息；以及遵守法律和监管要求。董事会每年审查COC以确保有效性，并在2022年批准了修订，以加强以道德商业行为关键原则为重点的内容结构。董事会通过了一项全面的商业合规和诚信计划，该计划定期更新，以与主要政府机构的指导保持一致，包括但不限于美国司法部2024年9月关于企业合规计划评估的指导意见以及美国卫生与公众服务部监察长办公室2023年11月的一般合规计划指导意见。

此外，根据英国法律的要求，董事会通过了供应链政策声明，该声明与加利福尼亚州的法律类似。本供应链声明表明West对各种行为的遵守情况，并重申我们对药品供应链倡议（“PSCI”）的承诺。PSCI支持药品供应商在道德、劳工、健康和安全、环境和管理制度方面努力满足行业期望，包括禁止使用强迫、保税或契约劳工。这些承诺也反映在我们的业务合作伙伴行为准则中。这两个代码都可以在这里找到：www.westpharma.com/aboutwest/corporate-responsibility/compliance-and-ethics。Jessica Col ó n是我们的首席合规和隐私官，每季度向董事会审计委员会报告所有合规事项。Col ó n女士就合规事项对董事会进行培训，并定期向审计委员会提交关于方案发展和举措的报告，至少每年向全体董事会提交一次。

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董事独立性

我们的董事会采用了一套正式的分类独立性标准。独立性标准达到或超过纽交所公司治理上市标准的独立性要求。根据独立性标准，董事必须与我们除了作为董事之外没有任何实质性关系。独立性标准规定了确定董事独立性的标准，包括对董事及其直系亲属关于受雇或与我们、我们的高级管理层成员或其关联公司的严格指导方针。独立性准则全文可在我们网站www.westpharma.com的“投资者——公司治理”部分查阅。

NCGC于2024年2月对董事独立性进行了年度审查。作为此次审查的结果，NCGC建议，并得到全体董事会的同意，不需要对独立性标准进行修订。随后，董事会审议了公司与每位董事之间是否存在独立性标准所述的任何关系。董事会肯定地确定，其每位非雇员董事均独立于独立性标准所定义的公司和管理层。

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关联交易及程序

董事会通过了与NCGC审查和批准与相关人员的交易有关的书面政策和程序，这些交易根据SEC法规要求在代理声明中披露。“关联人”包括我们的董事、高级管理人员、5%的股东及其直系亲属。

根据这些政策，NCGC审查所有关联人交易的重大事实，确定关联人是否在交易中拥有重大利益，并可能批准、批准、撤销或采取其他行动。

在批准交易时，委员会将考虑除其他因素外，该交易的条款是否不低于在相同或类似情况下非关联第三方通常可获得的条款，以及相关人员在交易中的利益程度。

委员会审查并预先批准某些类型的关联人交易，包括与关联人仅为雇员的公司的某些交易，以及不会取消董事独立地位的慈善捐款。政策和程序可在我们网站www.westpharma.com的“投资者——公司治理”部分找到。

根据适用的SEC规则，我们没有需要报告的关联人交易。

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政治献金和游说

虽然我们鼓励董事、管理人员和团队成员以个人身份参与政治进程，包括个人对政治运动的贡献，但任何西部团队成员或董事不得在公司时间上进行个人政治活动或将公司资金、财产或设备用于政治活动。我们禁止使用公司资金和资产支持政治候选人、政党或投票措施。作为一家公司，我们在适当情况下遵守与直接或间接向政治组织和政府官员做出贡献有关的法律。根据我们的公司治理原则，董事会负责监督公司使用的流程，以确保公司禁止政治献金的政策得到有效实施。

该公司在2024年没有直接政治捐款，但确实持有可能进行游说活动的公认和信誉良好的行业团体的会员资格。West支持行业协会推进协作方法，以解决与我们所处行业相同的公司所面临的问题，但我们的支持并不延伸到使用我们的资金来支持任何候选人、政党或投票措施。我们还监测这些协会采取的主要政策立场，以确保它们与我们的立场一致。

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反套期保值和质押政策

我们禁止董事、管理人员和团队成员从事对冲或货币化交易，例如零成本项圈和远期销售合同，这将允许他们继续拥有我们的普通股，但没有所有权的全部风险和回报。我们还禁止董事、执行官和其他高级团队成员在未向总法律顾问证明董事或高级管理人员有偿还贷款的财务能力的情况下，将我们的证券作为贷款的抵押品进行质押或质押。预计只有在极为罕见的情况下才会允许这一例外。我们从未对这些政策给予过例外或豁免。不得质押以覆盖保证金债务。此外，董事或高级管理人员不得在保证金账户中持有任何West证券，因为存在未经同意出售股票的风险。董事和高级管理人员也被禁止在西部证券从事卖空或其他空仓交易。

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持股目标

董事。为鼓励我们的董事拥有大量股份，并进一步使他们的利益与我们的股东的利益保持一致，预计董事将在任命后三年内获得我们的普通股股份，并在其董事会任期内保留价值至少等于其年度保留价值五倍的股份。2022年之前当选的董事符合这一要求。Lockhart博士于2022年7月被任命，目前尚未达到所有权目标，但预计将在规定期限内完成。Haugen女士于2024年12月被任命，目前尚未达到所有权目标，但预计将在规定期限内实现。

军官。股份所有权目标有助于使高级职员的利益与我们股东的利益保持一致，并鼓励长期关注。在就任后的五年内，所有执行官都必须获得价值等于其基本工资指定倍数的普通股股票。薪酬委员会确立了首席执行官六倍基本工资和所有其他指定执行官两倍基本工资的目标。全面描述

经批准的变更和高级职员持股要求，详见我们的“薪酬讨论与分析”。

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证券交易政策

我们已采纳证券交易政策（“证券交易政策”），以管理董事、高级职员和员工购买、出售和/或以其他方式处置我们的证券，并已为公司实施其认为合理设计的流程，以促进遵守内幕交易法律、规则和条例以及适用于我们的任何上市标准。证券交易政策规定：

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证券交易政策的完整副本已作为2024年年度报告的附件 19入档。有关我们购买股本证券的政策的信息载于2024年年度报告标题第二部分-项目5下。市场对注册人的普通股权益、相关股东事项和发行人购买股本证券-发行人购买股本证券。

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下表显示了截至2025年2月28日，我们的每位董事、每位指定的执行官以及所有现任董事和执行官作为一个整体实益拥有的我们普通股的股份数量。对于执行官，除了直接拥有的股份外，股份数量还包括：（1）根据我们的401（k）计划、指定员工不合格递延薪酬计划（“员工递延薪酬计划”）和员工股票购买计划在参与者账户中持有的已归属股份；（2）在不同激励计划账户中持有的时间已归属的限制性股票和限制性股票单位（“RSU”），除非这些股份已被递延收到。对于非雇员董事，除了直接拥有的股份外，普通股栏还包括归属递延股票和根据非雇员董事不合格递延薪酬计划（“董事递延薪酬计划”）授予的以股票结算的股票单位。

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根据对提交给SEC的文件的审查，我们确定下列人员持有我们普通股流通股的5%以上。除非另有说明，各持有人对上市的股份拥有唯一的投票权和决定权。基于公开申报的班级信息百分比，截至2025年2月28日。

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2024年非雇员董事薪酬

我们的董事薪酬结构每年由董事会与我们的独立薪酬顾问Pay Governance LLC（“Pay Governance”）协商后进行审查。2024年有效的补偿结构如下：

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由于我们的现任主席格林先生是公司的一名高级职员，因此不会为这一角色提供额外的报酬。豪根女士的现金保留金按比例分配，以反映她于2024年12月9日被任命为董事会成员。

下表显示了我们的非雇员董事的2024年薪酬总额。

2024年非雇员董事薪酬

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以现金赚取或支付的费用

“以现金赚取或支付的费用”一栏中的金额是因在我们的董事会、其委员会以及担任委员会主席和首席独立董事（如适用）而赚取的聘用金。所有年度聘用金按季度支付。有关金额不会减少，以反映根据董事递延薪酬计划进行的递延费用选举。

股票奖励

“股票奖励”栏中的金额反映了2024年作出的以股票结算的RSU奖励的授予日公允价值以及根据财务会计准则委员会会计准则编纂（“FASB ASC”）主题718确定的授予日公允价值。2024年4月23日，除Haugen女士外，每位非雇员董事都获得了564个RSU，根据授予日我们普通股的收盘价，授予日的公平市场价值为每股390.20美元。2024年12月16日，Haugen女士获得了247个RSU，根据授予日我们普通股的收盘价，授予日的公平市场价值为每股33 0.57美元。豪根女士的奖项按比例分配

以反映她对董事会的任命，她的RSU的授予日公允价值为81,651美元。所有其他非雇员董事的RSU奖励的授予日公允价值约为220,000美元。有关RSU授予日公允价值的讨论，请参阅我们2024年年度报告中的合并财务报表附注14。

RSU在我们的年度会议日期授予，并在下一次年度会议日期完全归属，只要在该日期仍有一名董事留在董事会。一般来说，所有未归属的股权授予在终止时将被没收。但是，如果董事在达到我们规定的退休年龄的日历年内退休，该奖励将通过退休按月归属。

以股票结算的RSU在归属时进行分配，除非董事选择根据董事递延补偿计划推迟授予。2024年，除Buthman先生、Hofmann先生、Joseph女士和Lockhart博士外，所有董事都选择推迟授予其奖项。所有奖励都以普通股的形式分配，如下所述。当普通股支付股息时，额外股份将记入每位董事的递延股票账户，就好像这些股息被用于购买额外股份一样。

下表显示了每位董事在年终持有的未偿还股票奖励的数量。没有董事有任何未行使的选择权。

2024年底杰出董事股票奖

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所有其他补偿

“所有其他补偿”栏中的金额包括根据董事递延补偿计划记入账户的股息等值单位（“DEU”）。这些金额还包括公司应Feehery博士的请求提供的15,000美元慈善捐款，以及公司应Buthman先生、Hofmann先生、Joseph女士、Lai-Goldman博士、Lockhart博士和Michels先生的请求提供的10,000美元慈善捐款。该公司的基金会还匹配了Hofmann先生和Lockhart博士各1,000美元的慈善捐款；这些金额也包含在这一栏中。

董事递延薪酬计划

所有非雇员董事均可参与董事递延薪酬计划，该计划允许参与者将其年度现金薪酬的全部或部分递延至其董事会服务终止。递延费用可记入被视为投资于我们普通股的“股票单位”账户或按我们主要商业银行的最优惠利率赚取利息的账户。股票单位账户根据股息记录日入账的股票单位数量计入DEU。

董事账户余额的价值在董事会服务终止时进行分配。董事的股票单位账户的价值是通过将记入该账户的单位数量乘以我们普通股在终止日的公平市场价值来确定的。

董事选择递延的RSU（以及递延股票的所有份额）以股票的形式分配。如果董事在2013年进行了选举，2014年前的股票单位可能会以现金代替股票进行分配。所有2013年后的股票单位只能以股票形式分配。部分股份以现金方式分配。

董事可以一次或每年最多分十次领取其分配款。如果董事选择分期付款选择权，分配期间的现金余额将按我们主要商业银行的最优惠利率赚取利息，递延股票和股票结算单位将记入DEU直至支付。

下表汇总了截至2024年12月31日记入每个董事递延薪酬计划账户的金额。下表中的所有值都是通过将股票单位或递延股票的数量（如适用）乘以327.56美元（即2024年12月31日股票的公平市场价值）确定的。下文报告的部分股票单位可能与此前在“以现金赚取或支付的费用”一栏中报告的董事获得基础薪酬当年的递延薪酬有关。

2024年年底董事递延薪酬计划

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下文列出的是薪酬讨论和分析，其中概述了West的高管薪酬计划和政策，以及如何使用这些政策来使高管薪酬与业务业绩和股东回报保持一致。本节介绍我们2024年的高管薪酬计划，详细介绍根据这些计划做出的薪酬决定以及委员会在做出这些决定时考虑的因素。

在履行治理职能时，薪酬委员会与管理层审查并讨论了“薪酬讨论与分析”。在与管理层进行全面审查和讨论后，薪酬委员会向董事会建议，董事会随后批准，在本委托书和公司截至2024年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告中纳入“薪酬讨论和分析”。

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2024年薪酬讨论与分析全面概述并披露了构成我们高管薪酬方案基础的目标和政策。它详细介绍了我们每位指定执行官（“NEO”）的薪酬结构，以及委员会在做出薪酬决定时考虑的关键因素。2024年的近地天体如下：

1.Abraham先生从West辞职，自2024年12月31日起生效。

执行摘要：2024年业绩一览

West的长期业务战略涉及不断增长和扩展我们的产品和服务，以满足我们多样化客户群体的独特需求，确保高效利用我们的全球制造足迹，并建立我们团队的能力，以满足当前和未来的业务需求。这一战略构成了我们长期财务建设的基础，目标是每年实现高个位数的有机销售增长，并持续改善盈利能力。这种方法旨在培育一个不仅满足而且超过我们行业不断变化的需求的商业环境，为我们的持续成功创造坚实的基础，并满足我们的客户、患者、股东和团队成员的需求。

每年，我们都看到对我们的高价值产品、交付设备平台和我们的服务的兴趣和需求不断增长。客户来到西方是因为我们的科学专长和对管理我们行业的监管环境的洞察力。这种专业知识有助于我们与客户建立积极的关系。对于2024年全年，我们报告了：

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上述讨论以我们2024年年度报告中的业绩图表中包含的信息以及本代理声明附录A中列出的非美国公认会计原则对账为准。

2024年委员会行动和理由

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治理与补偿

高管薪酬理念

我们的薪酬理念集中于提供与短期和长期成功相关的有竞争力的高管薪酬机会。我们采用“市场中位数”目标薪酬方法，对照市场中位数对每个薪酬组成部分（基本工资、目标AIP和LTI奖励）进行评估。然而，我们也关注市场中位数的总直接薪酬，允许根据个人表现、关键技能以及对当前和预期未来贡献的认可，灵活地针对个别组成部分和高于或低于中位数的总薪酬机会。总体按绩效付费的方法使我们能够吸引、激励和保留对实现我们的战略目标和提高股东价值至关重要的行政领导。为实现这些目标，我们采取了以下方案目标：

支持我们的高管薪酬理念的最佳实践

薪酬委员会监督我们的高管薪酬计划的治理、设计和管理，并根据竞争做法、法律和监管发展以及公司治理趋势评估这些计划。我们继续将领先的设计和治理实践纳入我们的薪酬计划。

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