附件 99.1
曼联公司
截至二零二六年三月三十一日止三个月及九个月之中期报告(未经审核)
内容
| 管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析 | 2 |
| 截至2026年及2025年3月31日止三个月及九个月的中期综合损益表-未经审核 | 13 |
| 截至二零二六年及二零二五年三月三十一日止三个月及九个月的中期综合全面收益/(亏损)报表-未经审核 | 14 |
| 截至2026年3月31日、2025年6月30日和2025年3月31日的中期综合资产负债表-未经审计 | 15 |
| 截至2026年3月31日止九个月、截至2025年6月30日止三个月及截至2025年3月31日止九个月的中期综合权益变动表-未经审核 | 17 |
| 截至2026年3月31日及2025年3月31日止三个月及九个月的中期综合现金流量表-未经审核 | 18 |
| 中期综合财务报表附注-未经审核 | 19 |
1
曼联公司
管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
一般信息和前瞻性陈述
以下管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析应与作为本报告一部分的中期综合财务报表及其附注一并阅读。本报告包含前瞻性陈述。您不应过分依赖此类陈述,因为它们受到与曼联 PLC(“本公司”)的运营和商业环境有关的众多风险和不确定性的影响,所有这些都难以预测,而且许多超出了本公司的控制范围。前瞻性陈述包括有关公司可能或假定的未来运营结果的信息,包括对其业务战略的描述。这些陈述通常包括“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“打算”、“寻求”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”、“继续”、“考虑”、“可能”等词语或类似表述。本中期报告所载的前瞻性陈述是基于我们目前对未来事件和趋势的预期和估计,这些事件和趋势会影响或可能会影响我们的业务和运营。你应该明白,这些陈述并不是对业绩或结果的保证。它们涉及已知和未知的风险、不确定性和假设。尽管公司认为这些前瞻性陈述是基于合理的假设,但您应该意识到,许多因素可能会影响其实际财务业绩或经营业绩,并可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中的结果存在重大差异。这些因素在公司于2025年9月18日向美国证券交易委员会提交的截至2025年6月30日止年度的20-F表格年度报告(文件编号:001-35627)的“风险因素”部分和其他地方进行了更全面的讨论。
通用
曼联是世界上最受欢迎和最成功的运动队之一,从事着地球上最受欢迎的观赏性运动之一。通过我们148年的传统,我们赢得了69座奖杯,其中包括创纪录的20座英格兰联赛冠军,这使我们能够发展我们认为是世界领先的体育品牌之一以及一个由球迷和追随者组成的全球社区。我们庞大而充满激情的社区为曼联提供了一个世界性的平台,可以从多个来源获得可观的收入,包括赞助、商品推销、产品许可、转播和matchday。我们吸引了adidas和高通等全球领先公司,他们希望能够访问和曝光我们的追随者社区并与我们的品牌建立联系。
2
经营成果
截至2026年3月31日止三个月与截至2025年3月31日止三个月比较
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三个月结束 |
%变化 | |||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026年结束 2025 |
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| 收入 | 189.5 | 160.5 | 18.1 | % | ||||||||
| 商业收入 | 82.4 | 74.7 | 10.3 | % | ||||||||
| 广播收入 | 64.9 | 41.3 | 57.1 | % | ||||||||
| 比赛日收入 | 42.2 | 44.5 | (5.2) | % | ||||||||
| 总营业费用 | (179.2 | ) | (162.1 | ) | (10.5) | % | ||||||
| 雇员福利开支 | (70.8 | ) | (71.2 | ) | 0.6 | % | ||||||
| 其他经营费用 | (34.0 | ) | (38.1 | ) | 10.8 | % | ||||||
| 折旧 | (5.3 | ) | (4.2 | ) | (26.2) | % | ||||||
| 摊销 | (52.4 | ) | (45.9 | ) | (14.2) | % | ||||||
| 特殊项目 | (16.7 | ) | (2.7 | ) | (518.5) | % | ||||||
| 处置无形资产(亏损)/利润 | (5.2 | ) | 2.3 | - | ||||||||
| 净财务成本 | (20.3 | ) | (3.8 | ) | (434.2) | % | ||||||
| 所得税抵免 | 3.4 | 0.4 | 750.0 | % | ||||||||
| 税后亏损 | (11.8 | ) | (2.7 | ) | (337.0) | % | ||||||
收入
截至2026年3月31日止三个月的总收入为1.895亿英镑,比截至2025年3月31日止三个月增加2900万英镑,即18.1%,原因是我们的商业和广播部门增加,但部分被我们的比赛日部门的减少所抵消,如下所述。
商业收入
截至2026年3月31日止三个月的商业收入为8240万英镑,较截至2025年3月31日止三个月增加770万英镑,或10.3%。
| · | 赞助截至2026年3月31日止三个月的收入为3850万英镑,比截至2025年3月31日止三个月减少400万英镑,即9.4%,主要是由于俱乐部在上一年与Tezos的训练包赞助协议在2025/26赛季开始前结束,部分被我们商业合作伙伴组合的其他变化所抵消。 |
| · | 零售、商品销售、服装和产品许可截至2026年3月31日止三个月的收入为4390万英镑,比截至2025年3月31日止三个月增加1170万英镑,或36.3%,原因是与沥青性能改善相关的交易更加强劲,加上与我们在上一年推出的内部电子商务业务的修订条款相关的一次性信贷。 |
广播收入
截至2026年3月31日止三个月的转播收入为6490万英镑,比截至2025年3月31日止三个月增加了2360万英镑,增幅为57.1%,这主要是由于男子一线队估计2025/26赛季的英超联赛排名高于2024/25赛季,加上英超联赛最新的国际转播权周期价值增加。
3
比赛日收入
截至2026年3月31日止三个月的比赛日收入为4220万英镑,比截至2025年3月31日止三个月减少230万英镑,即5.2%,原因是与去年同期相比主场比赛减少了三场,部分被我们的比赛日收入部门在每场比赛基础上的表现改善所抵消。
总营业费用
截至2026年3月31日止三个月的总运营费用(定义为员工福利费用、其他运营费用、折旧、摊销和特殊项目)为1.792亿英镑,比截至2025年3月31日止三个月增加1710万英镑,即10.5%。
雇员福利开支
截至2026年3月31日止三个月的雇员福利开支为7080万英镑,较截至2025年3月31日止三个月减少0.4百万英镑,或0.6%。该俱乐部继续看到前一年实施的裁员计划带来的经济利益。
其他经营费用
截至2026年3月31日止三个月的其他运营费用为34.0百万英镑,比截至2025年3月31日止三个月减少410万英镑,降幅为10.8%。这主要是由于与本季度少打三场主场比赛相关的比赛日成本降低。
折旧
截至2026年3月31日止三个月的折旧为530万英镑,而截至2025年3月31日止三个月的折旧为420万英镑。
摊销
截至2026年3月31日止三个月的摊销(主要是注册)为5240万英镑,比截至2025年3月31日止三个月增加650万英镑,即14.2%,原因是投资于一线队的比赛阵容。截至2026年3月31日,未摊销的注册余额为5.208亿英镑。
特殊项目
本季度的特殊项目是1670万英镑的成本,这主要是由于与前男子一线队主教练鲁本-阿莫林及其教练团队的某些成员的退出相关的成本。上一季度的特殊项目是270万英镑的成本,这是由于与俱乐部运营重组相关的办公成本损失的补偿。
处置无形资产(亏损)/利润
截至2026年3月31日止三个月的无形资产处置损失为520万英镑,而截至2025年3月31日止三个月的处置利润为230万英镑。
净财务成本
截至2026年3月31日止三个月的净财务成本为2030万英镑,而截至2025年3月31日止三个月的净财务成本为380万英镑。这一变动是由于本季度外汇汇率出现不利波动,导致未对冲美元借款出现1030万英镑的未实现外汇损失。相比之下,外汇汇率的有利波动导致上一季度未对冲美元借款的未实现外汇收益为730万英镑。
所得税
截至2026年3月31日止三个月的所得税抵免额为340万英镑,而截至2025年3月31日止三个月的抵免额为40万英镑。
4
截至2026年3月31日止九个月与截至2025年3月31日止九个月比较
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九个月结束 3月31日 (百万英镑) |
%变化 | |||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026年结束 2025 |
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| 收入 | 520.1 | 502.3 | 3.5 | % | ||||||||
| 商业收入 | 245.1 | 245.1 | - | |||||||||
| 广播收入 | 157.1 | 134.2 | 17.1 | % | ||||||||
| 比赛日收入 | 117.9 | 123.0 | (4.1) | % | ||||||||
| 总营业费用 | (525.5 | ) | (544.2 | ) | 3.4 | % | ||||||
| 雇员福利开支 | (219.6 | ) | (234.0 | ) | 6.2 | % | ||||||
| 其他经营费用 | (113.0 | ) | (123.0 | ) | 8.1 | % | ||||||
| 折旧 | (15.1 | ) | (12.8 | ) | (18.0) | % | ||||||
| 摊销 | (161.1 | ) | (148.6 | ) | (8.4) | % | ||||||
| 特殊项目 | (16.7 | ) | (25.8 | ) | 35.3 | % | ||||||
| 处置无形资产利润 | 43.0 | 38.7 | 11.1 | % | ||||||||
| 净财务成本 | (55.7 | ) | (32.7 | ) | 70.3 | % | ||||||
| 所得税抵免 | 3.8 | 6.8 | (44.1) | % | ||||||||
| 税后亏损 | (14.3 | ) | (29.1 | ) | 50.9 | % | ||||||
收入
截至2026年3月31日止九个月的总收入为5.201亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月增加1780万英镑,即3.5%,原因是我们的广播部门有所增加,但部分被我们的比赛日部门的减少所抵消,如下所述。
商业收入
截至2026年3月31日止九个月的商业收入为2.451亿英镑,与截至2025年3月31日止九个月持平。
| · | 赞助截至2026年3月31日止九个月的收入为1.227亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月减少1460万英镑,或10.6%,主要是由于俱乐部在上一年与Tezos的训练包赞助协议在2025/26赛季开始前结束,部分被我们商业合作伙伴组合的其他变化所抵消。 |
| · | 零售、商品销售、服装和产品许可截至2026年3月31日止九个月的收入为1.224亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月增加1460万英镑,增幅为13.5%,原因是我们的电子商务业务表现有所改善,加上本年度包含我们与SCAYLE合作的新模式下整整九个月的交易,而上一年新模式下只有七个月。 |
广播收入
截至2026年3月31日止九个月的转播收入为1.571亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月增加了2290万英镑,增幅为17.1%,这主要是由于男子一线队估计2025/26赛季的英超联赛完赛排名高于2024/25赛季,加上英超联赛最新的国际转播权周期价值增加。
5
比赛日收入
截至2026年3月31日止九个月的比赛日收入为1.179亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月减少510万英镑,即4.1%,这主要是由于男子一线队在本年度所有赛事中的主场比赛比上一年减少了八场,部分被我们的比赛日收入部门在每场比赛基础上的表现改善所抵消。
总营业费用
截至2026年3月31日止九个月的总运营费用(定义为员工福利费用、其他运营费用、折旧、摊销和特殊项目)为5.255亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月减少1870万英镑,即3.4%。
雇员福利开支
截至2026年3月31日止九个月的员工福利支出为2.196亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月减少1440万英镑,即6.2%,主要是由于上一年实施的裁员计划的影响。
其他经营费用
截至2026年3月31日止九个月的其他运营费用为1.13亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月减少了1000万英镑,降幅为8.1%。这主要是由于与上一年相比,本年度主场比赛减少了8场,相关的比赛日费用减少。
折旧
截至2026年3月31日止九个月的折旧为1510万英镑,比截至2025年3月31日止九个月增加230万英镑,即18.0%。
摊销
截至2026年3月31日止九个月的摊销,主要是球员的注册,为1.611亿英镑,比截至2025年3月31日止九个月增加1250万英镑,或8.4%,原因是增加了对一线队球员阵容的投资。截至2026年3月31日,未摊销的注册余额为5.208亿英镑。
特殊项目
截至2026年3月31日止九个月的特殊项目为1670万英镑,主要是由于前男子一线队主教练鲁本·阿莫林及其教练团队的某些成员的退出相关费用。截至2025年3月31日止九个月的特殊项目为2580万英镑。这包括与俱乐部运营重组相关的成本,包括失去办公室的补偿,以及与前男子一线队主教练埃里克·十哈格和其他足球工作人员离职相关的成本。
处置无形资产利润
截至2026年3月31日止九个月的无形资产处置利润为4300万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的利润为3870万英镑。
净财务成本
截至2026年3月31日止九个月的净财务成本为5570万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的净财务成本为3270万英镑。这主要是由于本年度外汇汇率出现不利波动(重新换算未对冲美元借款的损失为1030万英镑),而上一年则出现有利波动(重新换算未对冲美元借款的收益为800万英镑)。
所得税
截至2026年3月31日止九个月的所得税抵免额为380万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的抵免额为680万英镑。
6
流动性和资本资源
我们的主要现金需求来自支付获得球员注册的转会费、改善老特拉福德和卡林顿训练场(“卡林顿”)设施的资本支出、支付我们借款的利息、员工福利支出、其他运营支出,以及在某些时期,我们的A类普通股和B类普通股的股息。从历史上看,我们通过运营现金流、出售球员注册的转会费收益以及我们循环设施的提款来满足这些现金需求。我们现有的借款主要包括我们的有担保定期贷款融资、我们的优先有担保票据和我们循环融资下的未偿提款。我们有美元借款,用于对冲我们的美元商业收入敞口。我们将继续评估我们的融资方案,并可能不时利用机会回购或再融资我们现有的全部或部分债务,以满足此类机会的出现。截至2026年3月31日,我们拥有6090万英镑的现金资源,所有资金都作为现金和现金等价物持有,因此可按需提供。截至2026年3月31日,我们还获得了1.4亿英镑的未提取循环贷款。然而,我们无法向您保证,我们从运营中产生的现金、现金和现金等价物或我们循环贷款下的可用现金将足以满足我们未来的长期需求。我们无法向您保证,我们可以以优惠条件或根本无法获得额外融资,包括由于信贷或资本市场的变化或波动,这影响了我们借钱或筹集资金的能力。
我们的业务通常在我们的财政年度开始时或接近开始时从我们的比赛日收入和商业合同安排中产生大量现金,整个财政年度收到的其他现金源源不断。此外,我们通常通过预收款产生大量现金,包括季票(包括一般入场季票和季节性招待票),其中大部分是在6月底之前收到下一季的。我们来自英超联赛的转播收入,在某些时期,欧足联在整个赛季定期支付,主要支付在夏末、12月、1月和足球赛季结束时。我们的赞助和其他商业收入往往是按季度或按年提前支付。然而,虽然我们通常在每个会计年度开始时都有很高的现金余额,但这主要归因于递延收入,其中大部分属于合并资产负债表中的流动负债项下,而这种递延收入通过损益表在会计年度期间摊销。在一年的过程中,我们使用手头的现金支付员工福利费用、其他运营费用、利息支付和其他到期负债。这通常会导致在一年中的某些时间出现负的营运资金流动。如果有必要获得额外的运营现金,我们也可以通过我们的循环设施获得现金。截至2026年3月31日,我们的循环贷款项下有2.6亿英镑的未偿还贷款,并获得了1.4亿英镑的未提取产能。
我们还在我们的循环设施下保持长期债务和产能的混合,以确保我们有足够的资金用于短期营运资金需求以及投资于球队和其他资本项目。
我们的成本基础比我们的现金流入更均匀地分布在整个财政年度。员工福利支出和固定成本构成了我们现金流出的大部分,通常在整个财政年度的12个月内支付。
此外,获取和处置登记的转移窗口发生在1月和夏季。在这些期间,我们可能需要额外的现金来满足我们对新玩家的收购需求,我们可能会通过出售现有注册产生额外的现金。根据协议的条款,转让费可能由我们分多次支付或收取,导致支付或收取的现金递延。尽管我们历来没有在夏季转会窗口使用我们的循环设施,但如果我们寻求获得的球员价值大大超过我们寻求出售的球员的价值,我们可能会被要求利用我们的循环设施中可用的现金来满足我们的现金需求。
收购和处置注册也影响我们的贸易应收账款和应付账款,从而影响我们的整体营运资金。我们的贸易应收款项包括应收其他足球俱乐部的转会费,而我们的贸易应付款项包括就获得注册而应付给其他足球俱乐部的转会费和其他相关成本。
7
现金流
下表汇总了截至2026年3月31日和2025年3月31日止九个月的现金流量:
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九个月结束 (百万英镑) |
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| 2026 | 2025 | |||||||
| 经营活动现金流 | ||||||||
| 经营产生的现金 | 42.7 | 2.2 | ||||||
| 支付的净利息 | (27.7 | ) | (29.3 | ) | ||||
| 已缴税款 | (0.4 | ) | (0.5 | ) | ||||
| 经营活动现金流入/(流出)净额 | 14.6 | (27.6 | ) | |||||
| 投资活动产生的现金流 | ||||||||
| 不动产、厂房和设备付款 | (19.5 | ) | (34.1 | ) | ||||
| 无形资产付款 | (257.9 | ) | (239.7 | ) | ||||
| 出售无形资产所得款项 | 143.6 | 44.1 | ||||||
| 投资活动现金流出净额 | (133.8 | ) | (229.7 | ) | ||||
| 筹资活动现金流 | ||||||||
| 发行股份所得款项 | - | 80.0 | ||||||
| 借款收益 | 225.0 | 230.0 | ||||||
| 偿还借款 | (125.0 | ) | (50.0 | ) | ||||
| 支付的债务发行费用 | (2.5 | ) | - | |||||
| 租赁付款的主要要素 | (1.6 | ) | (0.3 | ) | ||||
| 筹资活动现金流入净额 | 95.9 | 259.7 | ||||||
| 现金及现金等价物净(减少)/增加(1) | (23.3 | ) | 2.4 | |||||
(1)不包括汇率变动对现金和现金等价物的影响。
8
经营活动现金流入/(流出)净额
运营产生的现金代表我们的经营业绩和营运资金的净变动。我们的营运资金通常受到出售门票和招待费以及其他比赛日收入、英超联赛和欧足联的转播收入以及赞助和其他商业收入的时间安排的影响。截至2026年3月31日止九个月的运营产生的现金为4270万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的运营产生的现金为220万英镑。
经营活动净现金流出的额外变化通常反映了我们的财务成本。我们目前为我们的优先有担保票据支付固定利率,为我们的有担保定期贷款融资和循环融资支付浮动利率。截至2026年3月31日止九个月的经营活动现金流入净额为1460万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的现金流出净额为2760万英镑。
投资活动现金流出净额
收购无形资产以及改善物业(主要是在老特拉福德和卡林顿)的资本支出通过运营产生的现金流、出售无形资产的收益和我们的循环设施提供资金。无形资产的收购、处置和交易的资本支出每年往往会有很大差异,这取决于我们男子一队的要求、球员的整体可用性、我们对他们的相对价值的评估以及对其他俱乐部球员的竞争需求。相比之下,购买物业、厂房和设备的资本支出往往保持相对稳定,但不定期的一次性项目除外,因为我们继续在老特拉福德和卡林顿进行改进。
截至2026年3月31日止九个月的投资活动现金流出净额为1.338亿英镑,较截至2025年3月31日止九个月的2.297亿英镑减少9590万英镑。
截至2026年3月31日止九个月,物业、厂房和设备的净资本支出为1,950万英镑,比截至2025年3月31日止九个月的3,410万英镑减少1,460万英镑,原因是上一年对我们的卡林顿培训设施进行了重大改进。
截至2026年3月31日止九个月,无形资产净资本支出为1.143亿英镑,较截至2025年3月31日止九个月的1.956亿英镑减少8130万英镑。本年度包括出售未来应收其他足球俱乐部到期应收转会费所得款项的影响。
筹资活动现金流入净额
截至2026年3月31日止九个月的筹资活动现金流入净额为9590万英镑,而截至2025年3月31日止九个月的现金流入净额为2.597亿英镑。这是由于本年度我们的循环贷款净提款1.00亿英镑,而上一年度的循环贷款净提款为1.80亿英镑,发行股票的收益为8000万英镑。
负债
我们的主要债务来源包括我们的优先担保票据、我们的有担保定期贷款融资和我们的循环融资。作为我们的优先有担保票据、我们的有担保定期贷款融资和我们的循环融资的担保的一部分,我们几乎所有的资产都受到留置权和抵押的约束。
主要债务的说明
优先担保票据
我们的全资附属公司,曼联足球俱乐部有限公司,发行本金总额为4.25亿美元的3.79%优先有担保票据。截至2026年3月31日,未偿还的等值英镑为3.209亿英镑(扣除未摊销的发行成本0.7百万英镑)。未偿还本金为4.25亿美元。优先担保票据于2027年6月25日到期。
9
优先有担保票据由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联 Limited以及MU Finance Limited和曼联 Football Club Limited提供担保,并以这些实体的几乎所有资产作担保。这些实体是曼联 PLC的全资子公司。
管辖优先担保票据的票据购买协议包含一项财务维护契约,要求我们在每12个月的测试期内保持不低于6500万英镑的折旧、摊销和处置无形资产、特殊项目、净财务成本和税收(“EBITDA”)前期间的综合利润。如果我们未能获得参加欧洲冠军联赛第一轮小组赛(或不时获得同等资格)的资格,我们可以要求在优先担保票据的存续期内遵守最多两次(在非连续财政年度)的综合EBITDA下限的某些豁免。出于契约合规性测试的目的,IFRS 16的影响被排除在外。该盟约每季度进行一次测试,截至2026年3月31日,我们遵守了该盟约。
管辖优先担保票据的票据购买协议包含此类证券的典型违约事件,以及对Red Football Limited和Red Football Limited各子公司活动的惯常契诺和限制,包括但不限于产生额外债务;就股本或某些其他受限制付款或投资的股息或分配;订立限制受限制子公司分配的协议;出售或处置资产,包括受限制子公司的股本;与关联公司的交易;产生留置权;以及合并,合并或出售Red Football Limited的几乎所有资产。管理优先担保票据的票据购买协议中的契诺受管理优先担保票据的票据购买协议中所述的某些门槛和例外情况的约束。
优先有担保票据可部分赎回,金额不低于当时未偿还的优先有担保票据本金总额的5%,或随时全额赎回,本金的100%加上“补足”溢价,金额等于截至2027年6月25日到期的优先有担保票据剩余利息付款的贴现值(基于美国国债利率)。
有担保定期贷款融资
我们的全资子公司曼联 Football Club Limited与美银美林国际指定活动公司作为贷方有担保定期贷款融资。截至2026年3月31日,未偿还的等值英镑为1.693亿英镑(扣除未摊销的发行成本100万英镑)。未偿还本金为2.25亿美元。有抵押定期贷款融资的剩余余额须于2029年8月6日偿还,尽管集团可选择在此之前的任何时间偿还有抵押定期贷款融资。
有担保定期贷款融资项下的贷款按年利率等于有担保隔夜融资利率(SOFR)加上适用的保证金计息。适用的保证金,如果没有发生违约事件并且仍在继续,是指以下内容:
| 总净杠杆率(定义见有担保定期贷款融资协议) | 保证金% |
||
| 大于3.5 | 1.75 | ||
| 大于2.0但小于等于3.5 | 1.50 | ||
| 小于等于2.0 | 1.25 |
当任何违约事件仍在继续时,适用的保证金应为上述最高水平。
我们的有担保定期贷款融资由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联 Limited、MU Finance Limited和曼联 Football Club Limited提供担保,并以这些实体的几乎所有资产作担保。这些实体是曼联 PLC的全资子公司。
有担保定期贷款融资包含一项财务维护契约,要求我们在每12个月的测试期内保持折旧、摊销和处置无形资产、特殊项目、净财务成本和税收(“EBITDA”)前期间的综合利润不低于6500万英镑。如果我们未能获得参加欧洲冠军联赛第一轮小组赛(或不时获得同等资格)的资格,我们可以要求在有担保定期贷款融资的存续期内遵守最多两次(在非连续财政年度)的综合EBITDA下限的某些豁免。出于契约合规性测试的目的,IFRS 16的影响被排除在外。该盟约每季度进行一次测试,截至2026年3月31日,我们遵守了该盟约。
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有担保定期贷款融资包含这类融资中典型的违约事件,以及典型的契约,包括对产生额外债务、支付股息或进行其他分配或回购或赎回我们的股票、出售资产(包括受限制子公司的股本)、订立限制我们子公司支付股息能力的协议、合并、合并、出售或以其他方式处置我们的全部或几乎全部资产、进行售后回租交易、与我们的关联公司进行交易和产生留置权的限制。担保定期贷款融资中的某些违约事件和契约受有关担保定期贷款融资的协议中所述的某些门槛和例外情况的约束。
循环设施
我们最近一份日期为2026年2月10日的循环贷款协议允许曼联足球俱乐部有限公司(或Red Football Limited的任何直接或间接子公司,根据该协议成为借款人)从一个由美国银行指定的活动公司作为代理和证券受托人的贷方银团借入高达4亿英镑的资金。这一融资协议在此期间进行了修订,将产能增加5000万英镑至4亿英镑(2026年2月10日),并将融资期限延长至2029年12月31日(2025年7月9日)。管理层已将这一修订评估为对IFRS 9下现有融资的修改。
截至2026年3月31日,根据我们的循环贷款协议,我们有2.6亿英镑的未偿还贷款和1.4亿英镑的借贷能力。
循环贷款项下的贷款按年利率等于SONIA加信贷调整利差(或与欧元贷款、EURIBOR有关,或与美元贷款、SOFR加信贷调整利差有关)(前提是,如果该利率低于零,SONIA或(视情况而定)EURIBOR或SOFR(视情况而定)应被视为零)加上适用的保证金。适用的保证金,如果没有发生违约事件并且仍在继续,是指以下内容:
| 总净杠杆率(循环融资协议中定义) | 保证金% (每年) |
||
| 大于3.5 | 1.75 | ||
| 大于2.0但小于等于3.5 | 1.50 | ||
| 小于等于2.0 | 1.25 |
当任何违约事件仍在继续时,适用的保证金应为上述最高水平。
应就循环贷款的可用但未提取的金额支付承诺费,费率相当于适用保证金的每年35%。
我们的循环贷款由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联 Limited、MU Finance Limited和曼联 Football Club Limited提供担保,并以这些实体的几乎所有资产作为担保。这些实体是曼联 PLC的全资子公司。
循环融资协议包含与票据购买协议和有担保定期贷款一致的财务维护契约,计划于2029年12月31日到期。届时仍未偿还的任何金额将在适用的到期日立即全额到期。
11
研发、专利与许可等。
我们目前没有任何研发政策到位。
资产负债表外安排
应付转让费
根据与其他足球俱乐部有关球员转会的某些合同条款,如果满足某些特定的表现条件,我们将支付额外的金额。我们根据满足条件的概率估计任何或有对价在收购之日的公允价值,并对此进行持续监控。截至2026年3月31日,可支付的最高额外金额为1.444亿英镑(2025年6月30日:1.358亿英镑;2025年3月31日:1.388亿英镑)。
应收转让费
同样,根据与其他足球俱乐部的球员转会合同条款,如果满足某些特定的表现条件,将向我们支付额外的金额。根据或有资产的确认标准,该等金额仅在可能的情况下由公司披露,并在几乎确定的情况下予以确认。截至2026年3月31日,我们认为很可能收到零英镑(2025年6月30日:零英镑;2025年3月31日:零英镑)。
其他承诺
在日常业务过程中,我们订立资本承诺。这些交易根据国际会计准则理事会(“IASB”)颁布的《国际财务报告准则》(“IFRS”)在合并财务报表中确认,并在其中更充分地披露。
截至2026年3月31日,我们没有进行任何其他表外交易。
12
曼联公司
中期综合损益表-未经审核
三个月结束 |
九个月结束 |
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| 注意事项 | 2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
||||||||||||||
| 客户合同收入 | 6 | 189,497 | 160,564 | 520,149 | 502,329 | |||||||||||||
| 营业费用 | 7 | (179,190 | ) | (162,128 | ) | (525,508 | ) | (544,206 | ) | |||||||||
| 处置无形资产(亏损)/利润 | 9 | (5,201 | ) | 2,271 | 43,019 | 38,662 | ||||||||||||
| 营业利润/(亏损) | 5,106 | 707 | 37,660 | (3,215 | ) | |||||||||||||
| 财务费用 | (26,758 | ) | (13,783 | ) | (63,309 | ) | (44,749 | ) | ||||||||||
| 财务收入 | 6,439 | 10,019 | 7,609 | 12,018 | ||||||||||||||
| 净财务成本 | 10 | (20,319 | ) | (3,764 | ) | (55,700 | ) | (32,731 | ) | |||||||||
| 所得税前亏损 | (15,213 | ) | (3,057 | ) | (18,040 | ) | (35,946 | ) | ||||||||||
| 所得税抵免 | 11 | 3,436 | 347 | 3,806 | 6,820 | |||||||||||||
| 期内亏损 | (11,777 | ) | (2,710 | ) | (14,234 | ) | (29,126 | ) | ||||||||||
| 期内每股亏损: | ||||||||||||||||||
| 每股基本亏损(便士) | 12 | (6.83 | ) | (1.57 | ) | (8.25 | ) | (17.09 | ) | |||||||||
| 稀释每股亏损(便士)(1) | 12 | (6.83 | ) | (1.57 | ) | (8.25 | ) | (17.09 | ) | |||||||||
(1)截至2026年3月31日止三个月和九个月以及截至2025年3月31日止三个月和九个月,潜在普通股具有反稀释性,因为将其纳入稀释每股亏损计算将减少每股亏损,因此已被排除在外。
见随附的中期综合财务报表附注。
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曼联公司
中期综合全面收益/(亏损)报表-未经审核
三个月结束 |
九个月结束 |
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2026 |
2025 £’000 |
2026 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 期内亏损 | (11,777 | ) | (2,710 | ) | (14,234 | ) | (29,126 | ) | ||||||||
| 其他综合收益/(亏损): | ||||||||||||||||
| 后续可能重分类进损益的项目 | ||||||||||||||||
| 套期保值变动 | 218 | 4,003 | (1,134 | ) | 600 | |||||||||||
| 与套期保值变动有关的所得税(费用)/贷项 | (55 | ) | (1,011 | ) | 283 | (150 | ) | |||||||||
| 期内其他综合收益/(亏损),扣除所得税后的净额 | 163 | 2,992 | (851 | ) | 450 | |||||||||||
| 本期综合(亏损)/收益总额 | (11,614 | ) | 282 | (15,085 | ) | (28,676 | ) | |||||||||
见随附的中期综合财务报表附注。
14
曼联公司
中期综合资产负债表-未经审计
| 截至 | ||||||||||||||
| 注意事项 | 3月31日 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
|||||||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 非流动资产 | ||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | 14 | 296,289 | 292,334 | 280,008 | ||||||||||
| 使用权资产 | 15 | 3,043 | 7,145 | 7,394 | ||||||||||
| 投资物业 | 16 | 19,224 | 19,433 | 19,503 | ||||||||||
| 无形资产 | 17 | 949,358 | 966,457 | 942,507 | ||||||||||
| 递延所得税资产 | 18 | 29,472 | 24,927 | 25,336 | ||||||||||
| 应收账款 | 20 | 20,476 | 43,419 | 47,679 | ||||||||||
| 衍生金融工具 | 21 | 57 | - | 191 | ||||||||||
| 1,317,919 | 1,353,715 | 1,322,618 | ||||||||||||
| 流动资产 | ||||||||||||||
| 库存 | 19 | 13,687 | 13,053 | 12,003 | ||||||||||
| 预付款项 | 18,401 | 17,438 | 19,460 | |||||||||||
| 合同资产–应计收入 | 6.2 | 77,431 | 19,528 | 40,882 | ||||||||||
| 应收账款 | 20 | 100,666 | 133,728 | 123,122 | ||||||||||
| 其他应收款 | 1,309 | 13,694 | 1,696 | |||||||||||
| 衍生金融工具 | 21 | 110 | 472 | 21 | ||||||||||
| 现金及现金等价物 | 22 | 60,935 | 86,105 | 73,211 | ||||||||||
| 272,539 | 284,018 | 270,395 | ||||||||||||
| 总资产 | 1,590,458 | 1,637,733 | 1,593,013 | |||||||||||
见随附的中期综合财务报表附注。
15
曼联公司
中期综合资产负债表(续)-未经审计
| 截至 | ||||||||||||||
| 注意事项 | 3月31日 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
|||||||||||
| 权益与负债 | ||||||||||||||
| 股权 | ||||||||||||||
| 股本 | 23 | 56 | 56 | 56 | ||||||||||
| 股份溢价 | 307,345 | 307,345 | 307,345 | |||||||||||
| 库存股 | 24 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | |||||||
| 合并准备金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||||
| 套期保值准备金 | (628 | ) | 223 | (550 | ) | |||||||||
| 累计亏损 | (355,093 | ) | (341,616 | ) | (337,161 | ) | ||||||||
| 总股本 | 179,405 | 193,733 | 197,415 | |||||||||||
| 非流动负债 | ||||||||||||||
| 合同负债–递延收入 | 6.2 | 12,566 | 5,915 | 6,234 | ||||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 25 | 171,140 | 205,359 | 181,866 | ||||||||||
| 借款 | 26 | 490,140 | 471,855 | 500,883 | ||||||||||
| 租赁负债 | 15 | 2,859 | 7,899 | 7,752 | ||||||||||
| 衍生金融工具 | 21 | 660 | 2,599 | 3,272 | ||||||||||
| 677,365 | 693,627 | 700,007 | ||||||||||||
| 流动负债 | ||||||||||||||
| 合同负债–递延收入 | 6.2 | 142,586 | 205,490 | 171,472 | ||||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 25 | 310,983 | 359,246 | 298,435 | ||||||||||
| 所得税负债 | 651 | 566 | 1,022 | |||||||||||
| 借款 | 26 | 262,458 | 165,119 | 212,318 | ||||||||||
| 租赁负债 | 15 | 485 | 572 | 836 | ||||||||||
| 衍生金融工具 | 21 | 2,476 | 3,403 | 4,333 | ||||||||||
| 规定 | 27 | 14,049 | 15,977 | 7,175 | ||||||||||
| 733,688 | 750,373 | 695,591 | ||||||||||||
| 总权益和负债 | 1,590,458 | 1,637,733 | 1,593,013 | |||||||||||
见随附的中期综合财务报表附注。
16
曼联公司
中期综合权益变动表-未经审核
| 分享 资本 £’000 |
分享 溢价 £’000 |
财政部 股份 £’000 |
合并 储备 £’000 |
套期保值 储备 £’000 |
累计 损失 £’000 |
合计 股权 £’000 |
||||||||||||||||||||||
| 2024年7月1日余额 | 55 | 227,361 | (21,305 | ) | 249,030 | (1,000 | ) | (309,251 | ) | 144,890 | ||||||||||||||||||
| 期内亏损 | - | - | - | - | - | (29,126 | ) | (29,126 | ) | |||||||||||||||||||
| 现金流量套期 | - | - | - | - | 600 | - | 600 | |||||||||||||||||||||
| 与套期保值变动有关的税务费用 | - | - | - | - | (150 | ) | - | (150 | ) | |||||||||||||||||||
| 期内综合亏损总额 | - | - | - | - | 450 | (29,126 | ) | (28,676 | ) | |||||||||||||||||||
| 发行股份所得款项 | 1 | 79,984 | - | - | - | - | 79,985 | |||||||||||||||||||||
| 以权益结算的股份支付 | - | - | - | - | - | 1,216 | 1,216 | |||||||||||||||||||||
| 2025年3月31日余额 | 56 | 307,345 | (21,305 | ) | 249,030 | (550 | ) | (337,161 | ) | 197,415 | ||||||||||||||||||
| 期内亏损 | - | - | - | - | - | (3,897 | ) | (3,897 | ) | |||||||||||||||||||
| 现金流量套期 | - | - | - | - | 1,031 | - | 1,031 | |||||||||||||||||||||
| 与套期保值变动有关的税务费用 | - | - | - | - | (258 | ) | - | (258 | ) | |||||||||||||||||||
| 期内综合亏损总额 | - | - | - | - | 773 | (3,897 | ) | (3,124 | ) | |||||||||||||||||||
| 以权益结算的股份支付 | - | - | - | - | - | (558 | ) | (558 | ) | |||||||||||||||||||
| 2025年6月30日余额 | 56 | 307,345 | (21,305 | ) | 249,030 | 223 | (341,616 | ) | 193,733 | |||||||||||||||||||
| 期内亏损 | - | - | - | - | - | (14,234 | ) | (14,234 | ) | |||||||||||||||||||
| 现金流量套期 | - | - | - | - | (1,134 | ) | - | (1,134 | ) | |||||||||||||||||||
| 与套期保值变动有关的税收抵免 | - | - | - | - | 283 | - | 283 | |||||||||||||||||||||
| 期内综合亏损总额 | - | - | - | - | (851 | ) | (14,234 | ) | (15,085 | ) | ||||||||||||||||||
| 以权益结算的股份支付 | - | - | - | - | - | 757 | 757 | |||||||||||||||||||||
| 2026年3月31日余额 | 56 | 307,345 | (21,305 | ) | 249,030 | (628 | ) | (355,093 | ) | 179,405 | ||||||||||||||||||
见随附的中期综合财务报表附注。
17
曼联公司
中期综合现金流量表-未经审核
| 三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
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| 注意事项 | 2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
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| 经营活动现金流 | ||||||||||||||||||
| 经营产生的现金 | 28 | 38,403 | 34,767 | 42,719 | 2,168 | |||||||||||||
| 已付利息 | (11,375 | ) | (12,952 | ) | (29,201 | ) | (31,723 | ) | ||||||||||
| 收到的利息 | 413 | 667 | 1,490 | 2,423 | ||||||||||||||
| 已缴税款 | (72 | ) | (165 | ) | (370 | ) | (464 | ) | ||||||||||
| 经营活动现金流入/(流出)净额 | 27,369 | 22,317 | 14,638 | (27,596 | ) | |||||||||||||
| 投资活动产生的现金流 | ||||||||||||||||||
| 不动产、厂房和设备付款 | (808 | ) | (16,856 | ) | (19,538 | ) | (34,091 | ) | ||||||||||
| 无形资产付款(1) | (41,672 | ) | (36,063 | ) | (257,870 | ) | (239,720 | ) | ||||||||||
| 出售无形资产所得款项(1) | 63,176 | 4,803 | 143,642 | 44,141 | ||||||||||||||
| 投资活动现金流入/(流出)净额 | 20,696 | (48,116 | ) | (133,766 | ) | (229,670 | ) | |||||||||||
| 筹资活动现金流 | ||||||||||||||||||
| 发行股份所得款项 | - | - | - | 79,985 | ||||||||||||||
| 借款收益 |
60,000 | 30,000 | 225,000 | 230,000 | ||||||||||||||
| 偿还借款 | (90,000 | ) | (30,000 | ) | (125,000 | ) | (50,000 | ) | ||||||||||
| 支付的债务发行费用 | (353 | ) | - | (2,455 | ) | - | ||||||||||||
| 租赁付款的主要要素 | (81 | ) | (102 | ) | (1,609 | ) | (293 | ) | ||||||||||
| 筹资活动现金(流出)/流入净额 | (30,434 | ) | (102 | ) | 95,936 | 259,692 | ||||||||||||
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | (1,102 | ) | 3,570 | (1,978 | ) | (2,764 | ) | |||||||||||
| 现金及现金等价物净增加/(减少) | 16,529 | (22,331 | ) | (25,170 | ) | (338 | ) | |||||||||||
| 期初现金及现金等价物 | 44,406 | 95,542 | 86,105 | 73,549 | ||||||||||||||
| 期末现金及现金等价物 | 22 | 60,935 | 73,211 | 60,935 | 73,211 | |||||||||||||
(1)无形资产的付款和收益主要与球员和关键足球管理人员注册有关。在收购或出售球员和关键足球管理人员注册时,支付条件分散在一年以上是正常的行业惯例。注册增加及处置详情载于附注17。与于报告日期取得注册有关的贸易应付款项载于附注25。附注20提供了与报告日处置登记有关的贸易应收款。
见随附的中期综合财务报表附注。
18
曼联公司
中期综合财务报表附注-未经审核
1一般信息
曼联 PLC(“公司”)及其附属公司(统称“集团”)是一家男子和女子职业足球俱乐部,连同相关和辅助活动。本公司根据开曼群岛公司法(经修订)注册成立。该公司股票在纽约证券交易所上市,代码为“MANU”。
这些财务报表以英镑表示,除另有说明外,所有数值均四舍五入到最接近的千位(英镑’000)。
本中期综合财务报表已于2026年5月28日获董事会批准刊发。
2编制依据
曼联 PLC的中期合并财务报表是在持续经营的基础上并根据国际会计准则第34号“中期财务报告”编制的。中期综合财务报表应与公司根据国际会计准则理事会(“IASB”)颁布的国际财务报告准则(“IFRS”)编制的20-F表格年度报告所载于2025年9月18日向美国证券交易委员会提交的截至2025年6月30日止年度的经审计综合财务报表及其附注一并阅读。审计师关于这些财务报表的报告是无保留的,并且没有包含强调事项段落。中期运营结果不应被视为表明整个财政年度的预期结果。
持续经营
截至2026年3月31日,集团的现金资源为6,090万英镑,所有资金作为现金和现金等价物持有,因此可按需提供。截至2026年3月31日,该集团还可以使用1.4亿英镑的未提取循环设施容量。
集团的债务融资包括4.25亿美元的优先担保票据和2.25亿美元的有担保定期贷款融资,其中大部分吸引固定利率。截至2026年3月31日,集团在我们的循环贷款下还有2.6亿英镑的未偿还贷款。集团的有担保票据、循环贷款及定期贷款分别于2027年、2029年及2029年到期。截至2026年3月31日,集团遵守所有债务契约。
经过详细评估,包括围绕男子一队表现的审慎假设,并参考集团的资产负债表、现有承诺设施,但也承认当前经济前景的内在不确定性,管理层得出结论,集团能够在本报告发布后至少12个月内到期时履行其义务。为此,集团继续采用持续经营基准编制未经审核中期综合财务报表。
19
曼联公司
中期综合财务报表附注(续)-未经审核
3会计政策
除下文所述外,所采用的会计政策与截至2025年6月30日止年度的综合财务报表一致。
中期收入税项按适用于预期年度总收益的税率计提。
集团采纳的新的及经修订的准则及解释
集团于截至2026年6月30日止年度首次采纳以下准则修订:
| · | 缺乏可交换性(对IAS 21的修订) |
这一修正的通过并未对集团的财务报表产生重大影响。
发布但尚未通过的新的和修订的标准和解释
国际会计准则理事会已发布的以下国际财务报告准则修订将在随后的会计期间生效:
| · | 财务报表中的列报和披露(IFRS 18) |
| · | 金融工具的分类和计量(对IFRS 9和IFRS 7的修订) |
这些变化预计不会对集团的业绩产生重大影响,但披露变化将影响关键报表,包括IFRS 18定义的合并损益表和合并现金流量表,以及纳入管理层的调整后EBITDA计量。
4个关键估计和判断
编制中期财务报表需要管理层作出判断、估计和假设,这些判断、估计和假设会影响会计政策的应用以及资产和负债、收入和费用的呈报金额。实际结果可能与这些估计不同。涉及更高程度的判断或复杂性的领域,或假设和估计对中期综合财务报表具有重要意义的领域被认为是:
| · | 保底收入确认的估计–见附注5 |
| · | 注册的公允价值估计–见附注17 |
| · | 确认递延所得税资产–见附注18 |
| · | 与税务有关的条文的确认–见附注27 |
管理层认为在编制财务报表过程中不存在任何重大判断。
在编制这些中期综合财务报表时,估计不确定性的主要来源与适用于截至2025年6月30日止年度综合财务报表的来源相同。
20
曼联公司
中期综合财务报表附注(续)-未经审核
5收入的季节性
我们的收入和现金流存在季节性,限制了中期财务期间的整体可比性。在任何特定的中期期间,我们的总收入可能会根据该期间的游戏数量而有所不同,这会影响到确认的比赛日和广播收入的金额。同样,我们成本的某些要素来自于在老特拉福德举办比赛,这些成本也会根据期间的比赛次数而有所不同。由于比赛的安排,我们历来在第二和第三财季确认了最多的收入。然而,我们的一线队在欧洲赛事和国内杯赛中的强劲表现可能会带来显着的额外比赛日和转播收入,因此我们也可能在那些年的第四财季确认最多的收入。
| 一) | 商业 |
商业收入(无论以现金还是实物结算)包括通过赞助和其他商业协议使用曼联品牌的应收收入,包括最低保证收入、在英国零售曼联品牌商品以及在全球范围内制造、分销和销售此类商品的许可业务的应收收入,以及曼联男子一队进行巡回演出的费用。根据合同中包含的履约义务,并根据个人保荐机构享有的保荐权利,在保荐协议期限内确认收入。在保荐权在合同期限内保持不变的情况下,收入确认为履约义务在一段时间内(即按直线法)平均清偿。零售收入在产品的控制权转移时确认,在销售点向客户。与访问许可权利有关的许可收入根据合同中包含的履约义务确认,在合同期限内这些义务保持不变的情况下,收入在经过的时间(即直线)基础上平均确认。基于销售的特许权使用费收入仅在进行后续销售时确认。
重大估计
若干赞助合同包含与根据履约义务分配和确认收入有关的重大估计。最低保证收入在保荐协议期限内根据合同中包含的履约义务并根据个人保荐机构享有的保荐利益确认。在保荐权在合同期限内保持不变的情况下,收入确认为履约义务在一段时间内(即按直线法)平均清偿。
2023年7月,集团与adidas签署了为期10年的协议延期,该协议于2015年8月1日开始,现于2035年6月30日终止。在这份延期协议期限内应付的最低担保为每份原始期限7.5亿英镑,根据延期到期的额外9亿英镑,总计16.5亿英镑,可能会进行某些调整。如果俱乐部的男子或女子一线队分别赢得英超或女子超级联赛、足总杯或洲际赛事,每年可能增加的最大金额为440万英镑,则特定年份到期的付款可能会增加。根据延长期限,从2025/26赛季开始,不参加欧洲冠军联赛的每一年将被扣除1000万英镑,在估计合同有效期内任何此类扣除的价值时存在一个重要的会计估计。这份合同的总收入,包括有关欧冠条款的估计扣除额,在合同期限内平均确认,将估计扣除额更改一年对任何一个财政年度确认的收入的影响为0.8百万英镑。
根据IFRS 15,管理层在每个报告期末重新评估这一估计,并将酌情对收入确认进行调整。
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5收入的季节性(续)
| 二) | 广播 |
广播收入指所有英国和海外广播合同的应收收入,包括由英超和欧足联集中谈判的合同。来自英超联赛的分配包括一个固定要素(在每项履约义务得到履行时即在每场英超联赛比赛进行时平均确认)、直播报道的设施费和国内主客场比赛的集锦(在各自履约义务得到履行时即在各自比赛进行时确认),以及优异奖(作为可变对价,在每项履约义务得到履行时即在每场英超联赛比赛进行时确认,基于管理层对男子一线队将在足球赛季结束时完成的估计,即最有可能的结果,以及被认为极有可能不会冲回已确认的收入的程度)。欧洲足联与参加欧洲赛事有关的分配包括市场池付款(在比赛中进行的比赛中得到确认,其中一部分反映了曼联相对于其他英超俱乐部在比赛中的表现)、参加个别比赛的固定金额(在比赛进行时得到确认)和个人俱乐部系数份额(在小组赛比赛中得到确认)。
| 三) | 比赛日 |
比赛日收入根据全年进行的比赛确认,每场比赛的收入(包括季票分配金额)仅在履行履约义务即比赛已进行时确认。会议和活动或博物馆等相关活动的收入在提供活动或服务或使用设施时确认。比赛日收入包括应收自在老特拉福德球场进行的所有国内和欧洲比赛日活动的收入,连同集团应占未在老特拉福德球场进行的国内杯赛的入场费,以及安排在老特拉福德球场进行的其他赛事的费用。由于集团作为销售比赛门票的委托人,就在老特拉福德进行的国内杯赛应付给另一家参赛俱乐部和比赛组织者的门票收入分成被视为运营费用。
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6客户合同收入
| 6.1 | 与客户的合同收入分类 |
集团的主要活动为经营男子及女子职业足球俱乐部。集团的所有活动都支持足球俱乐部的运作,特别是男子一线队的成功对集团的持续发展至关重要。因此,主要经营决策者(即曼联 PLC的董事会及执行官)将集团视为在一个材料分部经营业务,即经营职业足球俱乐部。
除美国递延税项资产外,所有非流动资产均在英国境内持有。所有收入均来自集团在英国的主要业务。收入可以分析为其三个主要组成部分如下:
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 赞助 | 38,528 | 42,532 | 122,673 | 137,241 | ||||||||||||
| 零售、商品销售、服装和产品许可 | 43,863 | 32,218 | 122,396 | 107,865 | ||||||||||||
| 商业 | 82,391 | 74,750 | 245,069 | 245,106 | ||||||||||||
| 国内赛事 | 58,898 | 33,317 | 146,829 | 110,097 | ||||||||||||
| 欧洲赛事 | 4,678 | 6,782 | 5,937 | 19,555 | ||||||||||||
| 其他 | 1,298 | 1,193 | 4,384 | 4,562 | ||||||||||||
| 广播 | 64,874 | 41,292 | 157,150 | 134,214 | ||||||||||||
| 比赛日 | 42,232 | 44,522 | 117,930 | 123,009 | ||||||||||||
| 189,497 | 160,564 | 520,149 | 502,329 | |||||||||||||
| 6.2 | 与客户合同相关的资产和负债 |
与客户合约有关的资产变动详情如下:
当前 |
||||
| 截至2024年7月1日 | 39,778 | |||
| 期内确认收入 | 104,119 | |||
| 本期收到的现金/开票金额 | (103,015 | ) | ||
| 截至2025年3月31日 | 40,882 | |||
| 期内确认收入 | 8,889 | |||
| 本期收到的现金/开票金额 | (30,243 | ) | ||
| 截至2025年6月30日 | 19,528 | |||
| 期内确认收入 | 72,017 | |||
| 本期收到的现金/开票金额 | (14,114 | ) | ||
| 截至2026年3月31日 | 77,431 | |||
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6客户合同收入(续)
| 6.2 | 与客户合同相关的资产负债(续) |
如果商业、广播或比赛日收入履约义务在根据合同到期的无条件对价之前得到满足,则确认合同资产(应计收入)。
与客户合约有关的负债变动详情如下:
当前 £’000 |
非现行 £’000 |
合同总额 £’000 |
||||||||||
| 截至2024年7月1日 | (198,628 | ) | (5,347 | ) | (203,975 | ) | ||||||
| 期内确认收入 | 187,636 | - | 187,636 | |||||||||
| 本期收到的现金/开票金额 | (161,367 | ) | - | (161,367 | ) | |||||||
| 本期间重新分类为当期 | 887 | (887 | ) | - | ||||||||
| 截至2025年3月31日 | (171,472 | ) | (6,234 | ) | (177,706 | ) | ||||||
| 期内确认收入 | 101,413 | - | 101,413 | |||||||||
| 本期收到的现金/开票金额 | (135,112 | ) | - | (135,112 | ) | |||||||
| 本期间重新分类为当期 | (319 | ) | 319 | - | ||||||||
| 截至2025年6月30日 | (205,490 | ) | (5,915 | ) | (211,405 | ) | ||||||
| 期内确认收入 | 189,396 | - | 189,396 | |||||||||
| 本期收到的现金/开票金额 | (133,143 | ) | - | (133,143 | ) | |||||||
| 本期间重新分类为当期 | 6,651 | (6,651 | ) | - | ||||||||
| 截至2026年3月31日 | (142,586 | ) | (12,566 | ) | (155,152 | ) | ||||||
在履约义务得到履行之前提前收到的商业、广播和比赛日对价,作为合同负债(递延收入)处理。当履约义务得到履行时,再将递延收入确认为收入。本集团在上一个财政年度结束前收到大量递延收入,然后在本财政年度和(如适用)未来财政年度确认为收入。
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| 7 | 营业费用 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 雇员福利开支 | (70,831 | ) | (71,253 | ) | (219,558 | ) | (233,985 | ) | ||||||||
| 折旧-物业、厂房及设备(附注14) | (5,045 | ) | (3,928 | ) | (14,238 | ) | (11,796 | ) | ||||||||
| 折旧–使用权资产(附注15) | (194 | ) | (256 | ) | (668 | ) | (797 | ) | ||||||||
| 折旧-投资物业(附注16) | (70 | ) | (70 | ) | (209 | ) | (210 | ) | ||||||||
| 摊销(注17) | (52,352 | ) | (45,867 | ) | (161,104 | ) | (148,560 | ) | ||||||||
| 零售、商品销售和电子商务成本 | (10,238 | ) | (7,789 | ) | (33,459 | ) | (29,066 | ) | ||||||||
| 外部比赛日费用 | (8,537 | ) | (9,510 | ) | (20,338 | ) | (26,926 | ) | ||||||||
| 物业成本 | (2,619 | ) | (4,556 | ) | (11,541 | ) | (13,089 | ) | ||||||||
| 其他经营费用 | (12,618 | ) | (16,241 | ) | (47,707 | ) | (53,944 | ) | ||||||||
| 特殊项目(注8) | (16,686 | ) | (2,658 | ) | (16,686 | ) | (25,833 | ) | ||||||||
| (179,190 | ) | (162,128 | ) | (525,508 | ) | (544,206 | ) | |||||||||
| 8 | 特殊项目 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 俱乐部重组和裁员成本 | (836 | ) | (14 | ) | (836 | ) | (8,690 | ) | ||||||||
| 与失去办公室相关的成本 | (15,850 | ) | (2,644 | ) | (15,850 | ) | (17,143 | ) | ||||||||
| (16,686 | ) | (2,658 | ) | (16,686 | ) | (25,833 | ) | |||||||||
截至2026年3月31日的三个月和九个月的特殊项目包括与前男子一线队主教练鲁本·阿莫林及其教练组多名成员离开相关的费用,此外还包括与俱乐部重组举措相关的确认费用。
截至2025年3月31日止三个月和九个月的特殊项目包括与俱乐部运营重组和2025财年上半年实施的裁员计划相关的办公成本损失补偿,以及与前男子一队主教练埃里克·十哈格和多名足球工作人员离职相关的成本。
| 9 | 处置无形资产(亏损)/利润 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 处置登记的(亏损)/盈利 | (5,201 | ) | 2,271 | 43,019 | 38,662 | |||||||||||
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| 10 | 净财务成本 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 应付银行贷款及透支利息 | (414 | ) | (123 | ) | (613 | ) | (957 | ) | ||||||||
| 有担保定期贷款融资、优先有担保票据和循环融资的应付利息 | (8,491 | ) | (9,108 | ) | (27,116 | ) | (27,463 | ) | ||||||||
| 租赁负债应付利息(附注15) | (24 | ) | (209 | ) | (272 | ) | (488 | ) | ||||||||
| 有担保定期贷款融资、优先有担保票据和循环融资的发行成本摊销 | (359 | ) | (446 | ) | (1,264 | ) | (1,436 | ) | ||||||||
| 重新换算未对冲美元借款的汇兑损失(1) | (5,343 | ) | - | (10,258 | ) | - | ||||||||||
| 有关注册的延期付款折扣解除 | (4,564 | ) | (3,549 | ) | (14,014 | ) | (12,326 | ) | ||||||||
| 玩家应收账款交易 | (4,820 | ) | - | (4,820 | ) | - | ||||||||||
| 对现金流量套期的套期无效 | (2,743 | ) | - | (4,952 | ) | - | ||||||||||
| 衍生金融工具公允价值变动: | ||||||||||||||||
| 嵌入式外汇衍生品 | - | (348 | ) | - | (2,079 | ) | ||||||||||
| 财务费用总额 | (26,758 | ) | (13,783 | ) | (63,309 | ) | (44,749 | ) | ||||||||
| 应收短期银行存款利息 | 413 | 666 | 1,489 | 2,422 | ||||||||||||
| 重新换算未对冲美元借款的汇兑收益(2) | - | 7,285 | - | 8,033 | ||||||||||||
| 发布与球员应收账款交易相关的折扣 | 5,949 | - | 5,949 | - | ||||||||||||
| 拨备利息 | 34 | 405 | 120 | 191 | ||||||||||||
| 对现金流量套期的套期无效 | - | 1,663 | - | 1,372 | ||||||||||||
| 衍生金融工具公允价值变动: | ||||||||||||||||
| 嵌入式外汇衍生品 | 43 | - | 51 | - | ||||||||||||
| 财务收入总额 | 6,439 | 10,019 | 7,609 | 12,018 | ||||||||||||
| 净财务成本 | (20,319 | ) | (3,764 | ) | (55,700 | ) | (32,731 | ) | ||||||||
(1)由于不利的外汇汇率波动,未对冲美元借款的未实现外汇损失。
(2)由于有利的外汇汇率波动,未对冲美元借款的未实现外汇收益。
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| 11 | 所得税抵免 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 当前税 | ||||||||||||||||
| 当期亏损现税 | (45 | ) | (71 | ) | (180 | ) | (176 | ) | ||||||||
| 外国税收 | - | (150 | ) | (276 | ) | (883 | ) | |||||||||
| 当期税费总额 | (45 | ) | (221 | ) | (456 | ) | (1,059 | ) | ||||||||
| 递延税项 | ||||||||||||||||
| 暂时性差异的产生和转回 | 3,481 | 568 | 4,262 | 7,879 | ||||||||||||
| 递延税收抵免总额 | 3,481 | 568 | 4,262 | 7,879 | ||||||||||||
| 所得税抵免总额 | 3,436 | 347 | 3,806 | 6,820 | ||||||||||||
税项根据管理层对整个财政年度预期加权平均年税率的估计确认。基于目前的预测,截至2026年6月30日的年度所使用的估计加权平均年税率为22.63%(2025年6月30日:19.76%)。
本年度估计加权平均年税率为22.63%,低于英国25%的税率,主要是由于与曼联 PLC业务相关的不可在英国扣除的成本减少了结转亏损。
除在损益表中确认的金额外,以下与税项有关的金额已在其他综合收益/(亏损)中确认:
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 递延税项(附注18) | (55 | ) | (1,011 | ) | 283 | (150 | ) | |||||||||
| 所得税总额(费用)/其他综合收益确认的贷项/(亏损) | (55 | ) | (1,011 | ) | 283 | (150 | ) | |||||||||
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| 12 | 每股亏损 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | |||||||||||||
| 本期亏损(英镑’000) | (11,777 | ) | (2,710 | ) | (14,234 | ) | (29,126 | ) | ||||||||
| 每股基本亏损(便士) | (6.83 | ) | (1.57 | ) | (8.25 | ) | (17.09 | ) | ||||||||
| 稀释每股亏损(便士)(1) | (6.83 | ) | (1.57 | ) | (8.25 | ) | (17.09 | ) | ||||||||
| (一) | 每股基本亏损 |
每股基本亏损乃按期间亏损除以期间已发行普通股加权平均数计算。
| (二) | 每股摊薄亏损 |
每股摊薄亏损的计算方法是调整年内已发行普通股的加权平均数,以假设所有稀释性潜在普通股均已转换。公司有一类具有稀释性的潜在普通股:根据2012年股权激励计划(“股权计划”)进行的股份奖励。根据股权计划的股份奖励假定已在财政年度开始时转换为普通股,如果更晚,则为潜在普通股的发行日期。
| (三) | 作为分母的加权平均股数 |
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 数 ‘000 |
2025 数 ‘000 |
2026 数 ‘000 |
2025 数 ‘000 |
|||||||||||||
| A类普通股 | 57,769 | 57,688 | 57,768 | 57,688 | ||||||||||||
| B类普通股 | 116,348 | 116,348 | 116,348 | 116,348 | ||||||||||||
| 库存股 | (1,683 | ) | (1,683 | ) | (1,683 | ) | (1,683 | ) | ||||||||
| 计算基本每股亏损时作为分母的普通股加权平均数 | 172,434 | 172,353 | 172,433 | 170,459 | ||||||||||||
| 计算摊薄每股亏损时以加权平均数普通股和潜在普通股作为分母(1) | 172,434 | 172,353 | 172,433 | 170,459 | ||||||||||||
(1)截至2026年3月31日止三个月和九个月以及截至2025年3月31日止三个月和九个月,潜在普通股具有反稀释性,因为将其纳入稀释每股亏损计算将减少每股亏损,因此已被排除在外。
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| 13 | 股息 |
截至2026年3月31日止九个月未派发股息(截至2025年3月31日止九个月:无)。
| 14 | 物业、厂房及设备 |
永久产权 £’000 |
植物和 机械 £’000 |
夹具 £’000 |
资产下 建设 £’000 |
合计 £’000 |
||||||||||||||||
| 截至2025年7月1日 | ||||||||||||||||||||
| 成本 | 289,943 | 43,560 | 84,079 | 42,007 | 459,589 | |||||||||||||||
| 累计折旧 | (73,389 | ) | (34,924 | ) | (58,942 | ) | - | (167,255 | ) | |||||||||||
| 账面净额 | 216,554 | 8,636 | 25,137 | 42,007 | 292,334 | |||||||||||||||
| 截至2026年3月31日止九个月 | ||||||||||||||||||||
| 期初账面净额 | 216,554 | 8,636 | 25,137 | 42,007 | 292,334 | |||||||||||||||
| 新增 | 11 | 6,134 | 1,952 | 10,096 | 18,193 | |||||||||||||||
| 转让 | 36,168 | 4,725 | 11,210 | (52,103 | ) | - | ||||||||||||||
| 折旧费 | (3,694 | ) | (4,926 | ) | (5,618 | ) | - | (14,238 | ) | |||||||||||
| 期末账面净额 | 249,039 | 14,569 | 32,681 | - | 296,289 | |||||||||||||||
| 截至2026年3月31日 | ||||||||||||||||||||
| 成本 | 326,122 | 54,419 | 97,241 | - | 477,782 | |||||||||||||||
| 累计折旧 | (77,083 | ) | (39,850 | ) | (64,560 | ) | - | (181,493 | ) | |||||||||||
| 账面净额 | 249,039 | 14,569 | 32,681 | - | 296,289 | |||||||||||||||
| 截至2024年7月1日 | ||||||||||||||||||||
| 成本 | 289,943 | 45,809 | 78,889 | - | 414,641 | |||||||||||||||
| 累计折旧 | (69,910 | ) | (34,395 | ) | (54,218 | ) | - | (158,523 | ) | |||||||||||
| 账面净额 | 220,033 | 11,414 | 24,671 | - | 256,118 | |||||||||||||||
| 截至2025年3月31日止九个月 | ||||||||||||||||||||
| 期初账面净额 | 220,033 | 11,414 | 24,671 | - | 256,118 | |||||||||||||||
| 新增 | 3 | 2,537 | 6,811 | 26,335 | 35,686 | |||||||||||||||
| 折旧费 | (2,609 | ) | (4,075 | ) | (5,112 | ) | - | (11,796 | ) | |||||||||||
| 期末账面净额 | 217,427 | 9,876 | 26,370 | 26,335 | 280,008 | |||||||||||||||
| 截至2025年3月31日 | ||||||||||||||||||||
| 成本 | 289,946 | 48,346 | 85,700 | 26,335 | 450,327 | |||||||||||||||
| 累计折旧 | (72,519 | ) | (38,470 | ) | (59,330 | ) | - | (170,319 | ) | |||||||||||
| 账面净额 | 217,427 | 9,876 | 26,370 | 26,335 | 280,008 | |||||||||||||||
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| 15 | 租约 |
(i)在综合资产负债表中确认的金额
资产负债表显示了以下与租赁有关的金额:
使用权资产:
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 物业 | 2,968 | 6,879 | 7,073 | |||||||||
| 厂房及机器 | 75 | 266 | 321 | |||||||||
| 合计 | 3,043 | 7,145 | 7,394 | |||||||||
截至2026年3月31日止九个月的使用权资产增加额为792,000英镑(截至2025年6月30日止年度:81,000英镑;截至2025年3月31日止九个月:68,000英镑)。
租赁负债:
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 当前 | 485 | 572 | 836 | |||||||||
| 非现行 | 2,859 | 7,899 | 7,752 | |||||||||
| 租赁负债总额 | 3,344 | 8,471 | 8,588 | |||||||||
下表分析了租赁负债的变动情况:
| £’000 | ||||
| 截至2024年7月1日 | 8,641 | |||
| 现金流 | (609 | ) | ||
| 新增 | 68 | |||
| 吸积费用 | 488 | |||
| 截至2025年3月31日 | 8,588 | |||
| 现金流 | (280 | ) | ||
| 新增 | 13 | |||
| 吸积费用 | 150 | |||
| 截至2025年6月30日 | 8,471 | |||
| 现金流 | (1,871 | ) | ||
| 新增 | 792 | |||
| 处置 | (4,320 | ) | ||
| 吸积费用 | 272 | |||
| 截至2026年3月31日 | 3,344 | |||
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15份租约(续)
(二)在综合损益表中确认的金额:
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 使用权资产折旧费用 | ||||||||||||||||
| 物业 | (137 | ) | (194 | ) | (477 | ) | (582 | ) | ||||||||
| 厂房及机器 | (57 | ) | (62 | ) | (191 | ) | (215 | ) | ||||||||
| (194 | ) | (256 | ) | (668 | ) | (797 | ) | |||||||||
| 利息支出(计入财务费用) | (24 | ) | (209 | ) | (272 | ) | (488 | ) | ||||||||
| 与短期租赁有关的费用(计入经营费用) | (44 | ) | (63 | ) | (153 | ) | (186 | ) | ||||||||
(iii)集团的租赁活动及如何入账
集团租赁各种办公室和设备。所有期限超过12个月的租赁,除非标的资产价值较低,在租赁资产可供本集团使用之日确认为使用权资产,并承担相应的租赁负债。
租赁协议中除出租人持有的使用权资产上的担保权益外,不附加任何契诺。使用权资产不得作为借款用途的担保。
租赁负债以现值为基础进行初始计量。租赁负债包括租赁付款的净现值,减去任何应收租赁奖励。租赁付款使用租赁内含利率进行折现。如果无法确定该利率,这通常是集团租赁的情况,则使用集团的增量借款利率,即集团在类似的经济环境中以类似的条款、担保和条件借入获得与使用权资产价值相似的资产所需的资金而必须支付的利率。
租赁付款在本金和融资成本之间分配。融资成本在租赁期内计入损益,以便对各期负债余额产生固定的定期利率。
使用权资产按成本进行初始计量,包括以下各项:
| · | 租赁负债的初始计量金额; |
| · | 在开始日期或之前支付的任何租赁付款减去收到的任何租赁奖励; |
| · | 任何初始直接成本;和 |
| · | 修复费用。 |
使用权资产按资产使用寿命与租赁期限两者中较短者按直线法计提折旧。与物业、厂房及设备短期租赁及所有低值资产租赁相关的付款按直线法在损益中确认为费用。短期租赁是指租赁期限为12个月或以下的租赁。
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16投资物业
合计 £’000 |
||||
| 截至2025年7月1日 | ||||
| 成本 | 32,193 | |||
| 累计折旧及减值 | (12,760 | ) | ||
| 账面净额 | 19,433 | |||
| 截至2026年3月31日止九个月 | ||||
| 期初账面净额 | 19,433 | |||
| 折旧费 | (209 | ) | ||
| 期末账面净额 | 19,224 | |||
| 截至2026年3月31日 | ||||
| 成本 | 32,193 | |||
| 累计折旧及减值 | (12,969 | ) | ||
| 账面净额 | 19,224 | |||
| 截至2024年7月1日 | ||||
| 成本 | 32,193 | |||
| 累计折旧及减值 | (12,480 | ) | ||
| 账面净额 | 19,713 | |||
| 截至2025年3月31日止九个月 | ||||
| 期初账面净额 | 19,713 | |||
| 折旧费 | (210 | ) | ||
| 期末账面净额 | 19,503 | |||
| 截至2025年3月31日 | ||||
| 成本 | 32,193 | |||
| 累计折旧及减值 | (12,690 | ) | ||
| 账面净额 | 19,503 | |||
截至2025年6月30日,投资物业根据英国皇家特许测量师学会(“RICS”)估值-全球标准2017根据公允价值(定义见标准)进行外部估值。截至2025年6月30日,投资物业的公允价值为40,855,000英镑。管理层已考虑投资物业截至2026年3月31日的账面值,并得出结论,由于不存在减值迹象,因此无需进行减值测试。
投资物业的公允价值是使用不基于可观察市场数据的输入值确定的,因此该资产被归类为第3级。
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17无形资产
| 商誉 £’000 |
注册 £’000 |
其他 无形的 物业、厂房及设备 £’000 |
合计 £’000 |
|||||||||||||
| 截至2025年7月1日 | ||||||||||||||||
| 成本 | 421,453 | 1,102,880 | 30,169 | 1,554,502 | ||||||||||||
| 累计摊销 | - | (565,532 | ) | (22,513 | ) | (588,045 | ) | |||||||||
| 账面净额 | 421,453 | 537,348 | 7,656 | 966,457 | ||||||||||||
| 截至2026年3月31日止九个月 | ||||||||||||||||
| 期初账面净额 | 421,453 | 537,348 | 7,656 | 966,457 | ||||||||||||
| 新增 | - | 181,087 | 2,011 | 183,098 | ||||||||||||
| 处置 | - | (39,093 | ) | - | (39,093 | ) | ||||||||||
| 摊销费用 | - | (158,542 | ) | (2,562 | ) | (161,104 | ) | |||||||||
| 期末账面净额 | 421,453 | 520,800 | 7,105 | 949,358 | ||||||||||||
| 截至2026年3月31日 | ||||||||||||||||
| 成本 | 421,453 | 1,187,136 | 32,180 | 1,640,769 | ||||||||||||
| 累计摊销 | - | (666,336 | ) | (25,075 | ) | (691,411 | ) | |||||||||
| 账面净额 | 421,453 | 520,800 | 7,105 | 949,358 | ||||||||||||
| 截至2024年7月1日 | ||||||||||||||||
| 成本 | 421,453 | 943,896 | 26,781 | 1,392,130 | ||||||||||||
| 累计摊销 | - | (535,317 | ) | (19,249 | ) | (554,566 | ) | |||||||||
| 账面净额 | 421,453 | 408,579 | 7,532 | 837,564 | ||||||||||||
| 截至2025年3月31日止九个月 | ||||||||||||||||
| 期初账面净额 | 421,453 | 408,579 | 7,532 | 837,564 | ||||||||||||
| 新增 | - | 272,107 | 2,276 | 274,383 | ||||||||||||
| 处置 | - | (20,880 | ) | - | (20,880 | ) | ||||||||||
| 摊销费用 | - | (146,097 | ) | (2,463 | ) | (148,560 | ) | |||||||||
| 期末账面净额 | 421,453 | 513,709 | 7,345 | 942,507 | ||||||||||||
| 截至2025年3月31日 | ||||||||||||||||
| 成本 | 421,453 | 1,071,917 | 29,057 | 1,522,427 | ||||||||||||
| 累计摊销 | - | (558,208 | ) | (21,712 | ) | (579,920 | ) | |||||||||
| 账面净额 | 421,453 | 513,709 | 7,345 | 942,507 | ||||||||||||
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17无形资产(续)
商誉减值测试
商誉无需摊销,每年(通常在第三财季末)或更频繁地进行减值测试,如果事件或情况变化表明存在潜在减值。
根据使用价值计算,对商誉账面价值进行了减值测试。使用价值的计算使用了基于管理层批准的涵盖五年期的财务预算的税前现金流预测。这些预算是基于过去在收入、可变和固定成本、注册和其他资本支出以及营运资本假设方面的经验。对于每个会计期间,超过5年期间的现金流量使用2.0%的终端增长率(2025年:2.0%)进行推断,该增长率不超过现金产生单位经营所在的英国经济的长期平均增长率。
在每一期的使用价值计算中使用的其他关键假设是税前贴现率,该贴现率已按每一期的10.1%(2025年:11.3%)确定,以及围绕国内和欧洲杯赛事(尤其是欧冠联赛)的进展和资格的某些假设。
管理层根据历史业绩及其对市场发展的预期确定了预算收入增长。贴现率为税前,反映与业务相关的特定风险。
进行了以下敏感性分析:
| · | 贴现率提高; | |
| · | 围绕欧洲赛事资格的更审慎假设; | |
| · | 未来资本支出增加;和 | |
| · | 上述敏感性的组合。 |
在每一种情况下,估计可收回金额大大超过现金产生单位的账面价值,因此没有发现减值。
在评估了未来的预期现金流量后,管理层认为关键假设的任何合理可能的变化不会导致商誉减值。
重大估计–注册的公允价值
与获得球员和关键足球管理人员注册相关的成本包括对任何或有对价的公允价值的估计。应付或有对价公允价值的估计要求管理层评估满足特定业绩条件的可能性,这将触发或有对价的支付。这项评估以个人为单位进行。截至2026年3月31日可支付的最高额外金额在附注31.1中披露。对应付或有对价可能性的估计可能会影响损益表中确认的注册和摊销的账面净值。
其他无形资产
其他无形资产包括内部产生的资产,其截至2026年3月31日的成本和累计摊销分别为2,103,000英镑和2,103,000英镑(2025年3月31日:分别为2,103,000英镑和2,103,000英镑)。
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18递延税
递延税项资产及负债于集团具有法律上可强制执行的权利时予以抵销。以下是为财务报告目的对递延税款余额(允许抵销后)的分析:
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 递延所得税资产净额 | 29,472 | 24,927 | 25,336 | |||||||||
递延所得税资产净额变动情况如下:
3月31日 2026 £’000 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 期初 | 24,927 | 17,607 | 17,607 | |||||||||
| 计入损益表(附注11) | 4,262 | 7,728 | 7,879 | |||||||||
| 贷记/(费用化)其他全面收益/(亏损)(附注11) | 283 | (408 | ) | (150 | ) | |||||||
| 期末 | 29,472 | 24,927 | 25,336 | |||||||||
集团利润需同时缴纳英国和美国的公司税。目前美国联邦企业所得税税率为21%,而英国公司税率为25%。由于英国公司税率高于美国联邦企业所得税税率,预计未来所有美国现金税都将受到来自英国已缴税款的外国税收抵免的保护。因此,期末潜在的美国递延所得税资产未被确认,因为预计不会产生未来的经济利益。未来美国联邦企业所得税税率的提高可能会导致美国递延所得税资产的确认。
重大估计–确认递延税项资产
递延税项资产仅在相关扣除额很可能可用于抵减未来利润且有足够的未来应课税利润可用于抵减暂时性差异的情况下确认,前提是该资产能够可靠量化。在估计未来的应税利润时,管理层使用了“基本情况”批准的预测,其中包含了一些假设,特别是围绕我们商业收入部门的表现,包括预测期内未来未签约收入的谨慎水平,围绕国内和欧足联俱乐部赛事表现改善的广播收入假设,特别是英超联赛和欧洲冠军联赛,以及比赛日收入假设,特别是上座率和比赛日招待销售额。这些预测还考虑到管理层在截至2025年6月30日和2024年6月30日止年度倡导的各种成本节约举措。由于这些是预测数字,估计的不确定性是固有的,管理层在得出我们的估计时会做出审慎的评估。例如,与预测相比,男子一队表现不佳的时间延长可能会导致未来应课税利润不足,从而导致我们的递延所得税资产可确认的时间范围变长或可收回的递延所得税资产金额受到限制。
在就确认递延税项资产作出判断时,管理层会考虑适用于税务的法规并就其解释提供建议。未来的应课税收入可能高于或低于在确定是否适合记录一项税收资产和要记录的金额时所作的估计。此外,立法框架或适用税务判例法的变化可能导致管理层在未来期间重新评估递延所得税资产的确认。
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19库存
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 成品 | 13,687 | 13,053 | 12,003 | |||||||||
截至2026年3月31日止九个月确认为费用并计入营业费用的存货成本为33,459,000英镑(截至2025年6月30日止年度:38,726,000英镑;截至2025年3月31日止九个月:29,066,000英镑)。
20应收账款
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 应收账款 | 140,617 | 197,532 | 182,302 | |||||||||
| 减:贸易应收款项减值准备 | (19,475 | ) | (20,385 | ) | (11,501 | ) | ||||||
| 贸易应收账款净额 | 121,142 | 177,147 | 170,801 | |||||||||
| 减:非流动部分 | ||||||||||||
| 应收账款 | 20,476 | 43,419 | 47,679 | |||||||||
| 当前贸易应收款项 | 100,666 | 133,728 | 123,122 | |||||||||
应收贸易账款净额包括应收其他足球俱乐部的转会费45,781,000英镑(2025年6月30日:102,614,000英镑;2025年3月31日:94,596,000英镑),其中20,476,000英镑(2025年6月30日:43,419,000英镑;2025年3月31日:47,679,000英镑)为一年后应收款项。应收贸易账款净额还包括按合同应支付给集团但在收益过程之前记录的递延收入62,687,000英镑(2025年6月30日:42,270,000英镑;2025年3月31日:17,291,000英镑),相应金额记录为合同负债-递延收入。
截至2026年3月31日,贴现前合同贸易应收账款总额为124,172,000英镑(2025年6月30日:184,522,000英镑;2025年3月31日:179,802,000英镑)。
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21衍生金融工具
| 2026年3月31日 | 2025年6月30日 | 2025年3月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | 负债 | 物业、厂房及设备 | 负债 | 物业、厂房及设备 | 负债 | |||||||||||||||||||
| £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||||||||||||||||
| 用于套期保值: | ||||||||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 | 162 | (3,056 | ) | 472 | (5,875 | ) | 5 | (7,605 | ) | |||||||||||||||
| 按公允价值计入损益: | ||||||||||||||||||||||||
| 嵌入式外汇衍生品 | 5 | (80 | ) | - | (127 | ) | 207 | - | ||||||||||||||||
| 167 | (3,136 | ) | 472 | (6,002 | ) | 212 | (7,605 | ) | ||||||||||||||||
| 减去非流动部分: | ||||||||||||||||||||||||
| 用于套期保值: | ||||||||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 | 57 | (660 | ) | - | (2,599 | ) | - | (3,272 | ) | |||||||||||||||
| 按公允价值计入损益: | ||||||||||||||||||||||||
| 嵌入式外汇衍生品 | - | - | - | - | 191 | - | ||||||||||||||||||
| 非流动衍生金融工具 | 57 | (660 | ) | - | (2,599 | ) | 191 | (3,272 | ) | |||||||||||||||
| 当前衍生金融工具 | 110 | (2,476 | ) | 472 | (3,403 | ) | 21 | (4,333 | ) | |||||||||||||||
公允价值等级
衍生金融工具以公允价值计量。会计准则对公允价值计量所采用的不同等级界定如下:
| • | 第1级–活跃市场交易的金融工具的公允价值以报告期末市场报价为基础。 |
| • | 第2级-未在活跃市场交易的金融工具的公允价值是使用估值技术确定的,这些技术最大限度地使用可观察的市场数据,并尽可能少地使用特定实体的估计。如果对一项工具进行公允价值评估所需的所有重要输入值都是可观察的,则该工具被包括在第2级中。 |
| • | 第3级–如果一项或多项重要投入不是基于可观察的市场数据,则该工具被列入第3级。 |
以上详述的所有金融工具均包含在第2级中。
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22现金及现金等价物
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 银行现金和在手现金 | 60,935 | 86,105 | 73,211 | |||||||||
中期综合现金流量表的现金及现金等价物情况如上。
| 23 | 股本 |
| 数量 股份 (千) |
普通股 £’000 |
|||||||
| 截至2024年7月1日 | 171,001 | 55 | ||||||
| INEOS Limited Investment –发行股份 | 3,030 | 1 | ||||||
| 员工以股份为基础的薪酬奖励–发行股份 | 5 | - | ||||||
| 截至2025年3月31日 | 174,036 | 56 | ||||||
| 员工以股份为基础的薪酬奖励–发行股份 | 81 | - | ||||||
| 截至2025年6月30日 | 174,112 | 56 | ||||||
| 员工以股份为基础的薪酬奖励–发行股份 | 5 | - | ||||||
| 截至2026年3月31日 | 174,117 | 56 | ||||||
该公司有两类已发行普通股:A类普通股和B类普通股,每股面值0.0005美元。A类普通股和B类普通股股东的权利相同,但投票和转换除外。每股A类普通股每股有权投一票,不得转换为任何其他股份。每股B类普通股有权获得每股10票,可随时转换为一股A类普通股。此外,B类普通股将在发生某些转让和其他事件时自动转换为A类普通股,包括在所有B类普通股的持有人停止持有合计至少占已发行A类和B类普通股总数10%的B类普通股之日。对于特别决议(包括合并和变更公司治理文件等某些重要事项所需),需要获得所投选票三分之二的投票,在B类普通股仍未流通的任何时候,B类普通股持有人所允许行使的投票权将得到加权,使得B类普通股合计占所有股东投票权的67%。
就拖网渔船交易而言,公司于2024年12月18日发行了983,450股A类普通股和2,046,854股B类普通股,总认购价为1亿美元。此外,2024年2月以2亿美元的总认购价向Trawlers Limited发行了1,966,899股A类普通股和4,093,707股B类普通股。2024年12月18日,Trawlers Limited将其全部股权转让给INEOS Limited。
截至2026年3月31日,公司已发行股本包括57,769,080股A类普通股和116,348,173股B类普通股。
1,682,896股A类普通股目前以库存形式持有。可分配储备减少了21,305,000英镑,这是为这些股份支付的对价。见附注24。
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| 24 | 库存股 |
| 数量 股份 (千) |
£’000 | ||||||||
| 截至2024年7月1日 | (1,683 | ) | (21,305 | ) | |||||
| 收购股份 | - | - | |||||||
| 截至2025年3月31日 | (1,683 | ) | (21,305 | ) | |||||
| 收购股份 | - | - | |||||||
| 截至2025年6月30日 | (1,683 | ) | (21,305 | ) | |||||
| 收购股份 | - | - | |||||||
| 截至2026年3月31日 | (1,683 | ) | (21,305 | ) | |||||
25贸易和其他应付款项
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 贸易应付款项 | 406,075 | 474,322 | 403,001 | |||||||||
| 其他应付款 | 4,867 | 12,660 | 10,384 | |||||||||
| 应计费用 | 59,737 | 57,204 | 56,010 | |||||||||
| 社会保障和其他税收 | 11,444 | 20,419 | 10,906 | |||||||||
| 482,123 | 564,605 | 480,301 | ||||||||||
| 减:非流动部分 | ||||||||||||
| 贸易应付款项 | 171,140 | 205,163 | 181,293 | |||||||||
| 其他应付款 | - | 196 | 573 | |||||||||
| 非流动贸易及其他应付款项 | 171,140 | 205,359 | 181,866 | |||||||||
| 当前贸易和其他应付款项 | 310,983 | 359,246 | 298,435 | |||||||||
贸易应付款项包括与获得球员注册相关的转会费和其他相关成本405,746,000英镑(2025年6月30日:447,131,000英镑;2025年3月31日:403,479,000英镑),其中171,140,000英镑(2025年6月30日:205,163,000英镑;2025年3月31日:181,108,000英镑)在一年后到期。超过一年后到期的款项中,123,810,000英镑(2025年6月30日:140,093,000英镑;2025年3月31日:120,281,000英镑)预计将在1至2年内支付,余额47,330,000英镑(2025年6月30日:65,070,000英镑;2025年3月31日:60,827,000英镑)预计将在2至5年内支付。
截至2026年3月31日,贴现前的合同贸易应付账款总额为429,063,000英镑(2025年6月30日:501,195,000英镑;2025年3月31日:431,250,000英镑)。其他应付款项的合约总值与其账面值并无重大差异。
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26借款
3月31日 2026 |
6月30日 2025 £’000 |
3月31日 2025 £’000 |
||||||||||
| 优先担保票据 | 320,870 | 308,914 | 327,893 | |||||||||
| 有担保定期贷款融资 | 169,270 | 162,941 | 172,990 | |||||||||
| 循环信贷额度 | 260,000 | 160,000 | 210,000 | |||||||||
| 优先担保票据和循环信贷融资的应计利息 | 2,458 | 5,119 | 2,318 | |||||||||
| 752,598 | 636,974 | 713,201 | ||||||||||
| 减:非流动部分 | ||||||||||||
| 优先担保票据 | 320,870 | 308,914 | 327,893 | |||||||||
| 有担保定期贷款融资 | 169,270 | 162,941 | 172,990 | |||||||||
| 非流动借款 | 490,140 | 471,855 | 500,883 | |||||||||
| 流动借款 | 262,458 | 165,119 | 212,318 | |||||||||
320,870,000英镑的优先担保票据(2025年6月30日:308,914,000英镑;2025年3月31日:327,893,000英镑)已扣除未摊销的发行成本707,000英镑(2025年6月30日:1,615,000英镑;2025年3月31日:1,234,000英镑)。优先担保票据的未偿本金金额为425,000,000美元(2025年6月30日:425,000,000美元;2025年3月31日:425,000,000美元)。优先有担保票据的固定票面年利率为3.79%,利息每半年支付一次。优先担保票据于2027年6月25日到期。
优先有担保票据由我们的全资子公司曼联 Football Club Limited发行,并由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联 Limited和MU Finance Limited提供担保,并以这些实体和曼联 Football Club Limited的几乎所有资产作担保。这些实体是曼联 PLC的全资子公司。
169,270,000英镑的有担保定期贷款融资(2025年6月30日:162,941,000英镑;2025年3月31日:172,990,000英镑)在扣除未摊销发行成本后列示,金额为980,000英镑(2025年6月30日:1,186,000英镑;2025年3月31日:1,254,000英镑)。有担保定期贷款融资的未偿本金金额为225,000,000美元(2025年6月30日:225,000,000美元;2025年3月31日:225,000,000美元)。有担保定期贷款工具吸引的利息为有担保隔夜融资利率(SOFR)加上每年1.25%至1.75%的适用保证金,利息按月支付。有抵押定期贷款融资的剩余余额须于2029年8月6日偿还,尽管集团可选择在此之前的任何时间偿还有抵押定期贷款融资。
有担保定期贷款融资是向我们的全资子公司曼联 Football Club Limited提供的,并由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联 Limited、MU Finance Limited和曼联 Football Club Limited提供担保,并以其中每个实体的几乎所有资产作抵押。这些实体是曼联 PLC的全资子公司。
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26借款(续)
集团还有260,000,000英镑(2025年6月30日:160,000,000英镑;2025年3月31日:210,000,000英镑)的未偿贷款和140,000,000英镑(2025年6月30日:150,000,000英镑;2025年3月31日:90,000,000英镑)的循环贷款能力。该设施于2029年12月31日终止。
于2026年及2025年报告期间,集团已遵守其循环融资、有担保定期贷款融资及有关优先有担保票据的票据购买协议项下的所有契诺。
27条规定
税(1) |
其他(2) |
合计 |
||||||||||
| £’000 | £’000 | £’000 | ||||||||||
| 截至2024年7月1日 | 7,335 | 460 | 7,795 | |||||||||
| 计入损益: | ||||||||||||
| 规定的变动 | (699 | ) | 79 | (620 | ) | |||||||
| 截至2025年3月31日 | 6,636 | 539 | 7,175 | |||||||||
| 计入损益: | ||||||||||||
| 规定的变动 | 3,520 | 5,282 | 8,802 | |||||||||
| 截至2025年6月30日 | 10,156 | 5,821 | 15,977 | |||||||||
| 计入损益: | ||||||||||||
| 规定的变动 | (1,989 | ) | 61 | (1,928 | ) | |||||||
| 截至2026年3月31日 | 8,167 | 5,882 | 14,049 | |||||||||
| 减:非流动部分 | ||||||||||||
| 规定 | - | - | - | |||||||||
| 现行规定 | 8,167 | 5,882 | 14,049 | |||||||||
(1)税务规定
有关球员相关税务事宜的规定。现金流出的时间本质上是不确定的,但这是管理层的最佳估计,这些将在未来12个月内做出。
(2)其他规定
其他拨备包括管理层对若干个别不重要的未来负债的最佳估计。现金流出的金额和时间本质上是不确定的。
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28经营产生的现金
三个月结束 3月31日 |
九个月结束 3月31日 |
|||||||||||||||
2026 £’000 |
2025 £’000 |
2026 £’000 |
2025 £’000 |
|||||||||||||
| 所得税前亏损 | (15,213 | ) | (3,057 | ) | (18,040 | ) | (35,946 | ) | ||||||||
| 调整: | ||||||||||||||||
| 折旧 | 5,309 | 4,254 | 15,115 | 12,803 | ||||||||||||
| 摊销 | 52,352 | 45,867 | 161,104 | 148,560 | ||||||||||||
| 处置无形资产利润 | 5,201 | (2,271 | ) | (43,019 | ) | (38,662 | ) | |||||||||
| 净财务成本 | 20,319 | 3,764 | 55,700 | 32,731 | ||||||||||||
| 非现金员工福利费用-以权益结算的股份支付 | 279 | 419 | 757 | 1,216 | ||||||||||||
| 经营活动汇兑损失 | 471 | 2,883 | 3,385 | 2,731 | ||||||||||||
| 从套期保值准备金中重新分类 | 150 | (1,067 | ) | 1,968 | 1,876 | |||||||||||
| 营运资金变动: | ||||||||||||||||
| 库存 | 5,079 | 1,420 | (634 | ) | (8,460 | ) | ||||||||||
| 预付款项 | 1,833 | 7,806 | 724 | (1,607 | ) | |||||||||||
| 合同资产–应计收入 | (12,201 | ) | 18,965 | (57,903 | ) | (1,104 | ) | |||||||||
| 应收账款 | (6,863 | ) | (38,112 | ) | 6,119 | (87,355 | ) | |||||||||
| 其他应收款 | 172 | 326 | 12,385 | 1,039 | ||||||||||||
| 合同负债–递延收入 | (15,044 | ) | 7,836 | (56,253 | ) | (26,269 | ) | |||||||||
| 贸易及其他应付款项 | (1,633 | ) | (13,876 | ) | (36,881 | ) | 1,044 | |||||||||
| 规定 | (1,808 | ) | (390 | ) | (1,808 | ) | (429 | ) | ||||||||
| 经营产生的现金 | 38,403 | 34,767 | 42,719 | 2,168 | ||||||||||||
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| 29 | 养老金安排 |
集团参与足球联赛退休金及人寿保险计划(‘计划’)。该计划是一项受资助的多雇主界定福利计划,成员可能有可归属于多个参与雇主的服务期。集团无法识别其在该计划的资产及负债中所占的份额,因此将其供款视为已向界定供款计划支付。集团已收到确认,该计划的资产及负债不能在参与雇主之间拆分。集团仅获告知为弥补赤字而需支付的额外缴款。如果一名或多名参与计划的雇主退出该计划,这些供款可能会在未来增加。
该计划上一次三年期精算估值是在2023年8月31日进行的,在当前估值基础上的总赤字为2060万英镑。计划内的应计福利已于1999年8月31日停止,因此并无与现行应计有关的供款。集团按计划的总开支及赤字供款的名义分割,按月支付供款。
集团目前每年支付的缴款总额为649,000英镑,根据精算估值假设,这将足以在2026年10月31日之前还清赤字。
截至2026年3月31日,集团未缴会费(即未来负债)的现值为342,000英镑(2025年6月30日:782,000英镑;2025年3月31日:926,000英镑)。这相当于一年内到期的342,000英镑(2025年6月30日:586,000英镑;2025年3月31日:584,000英镑)和超过一年后到期的零英镑(2025年6月30日:196,000英镑;2025年3月31日:342,000英镑),并包含在其他应付款项中。
供款亦向定额供款退休金安排作出,并于其成为应付款项期间计入损益表。
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30金融风险管理
30.1财务风险因素
本集团的活动使其面临多种金融风险:市场风险(包括外汇风险、以及现金流和公允价值利率风险)、信用风险、流动性风险。
中期综合财务报表不包括年度财务报表要求的所有财务风险管理信息和披露,它们应与公司20-F表格年度报告中所载于2025年9月18日向美国证券交易委员会提交的截至2025年6月30日止年度的经审计综合财务报表及其附注一并阅读。
自上一个财政年度结束以来,风险管理或任何风险管理政策均无变化。
30.2套期保值活动
本集团使用衍生金融工具对某些风险敞口进行套期,并指定某些衍生工具作为现金流量的套期(现金流量套期)。
本集团尽可能以本集团的美元净借款作为套期工具,对合同约定的未来美元收入的外汇风险进行套期保值。重新换算用于套期保值的集团美元净借款所产生的汇兑收益或损失最初在其他综合收益中确认,而不是立即在损益表中确认。先前在其他全面收益中确认并在套期储备中累计的金额随后在同一会计期间重新分类至损益表,并在同一损益表项目(即商业收入)内,作为基础的未来美元收入,鉴于商业收入合同的不同长度将在2026年4月至2029年6月之间。重新换算集团未对冲美元借款所产生的汇兑收益或损失立即在损益表中确认(在净财务成本内)。下表详细列示了资产负债表日被套期保值的借款净额:
3月31日 2026 |
6月30日 2025 $’000 |
3月31日 2025 $’000 |
||||||||||
| 美元借款 | 650,000 | 650,000 | 650,000 | |||||||||
| 对冲美元现金 | (2,500 | ) | (32,500 | ) | (11,000 | ) | ||||||
| 净美元债务 | 647,500 | 617,500 | 639,000 | |||||||||
| 对冲的未来美元收入(1) | (169,000 | ) | (250,000 | ) | (253,000 | ) | ||||||
| 未对冲美元借款 | 478,500 | 367,500 | 386,000 | |||||||||
| 收盘美元汇率(美元:英镑) | 1.3216 | 1.3709 | 1.2913 | |||||||||
(1)未对冲美元借款的另一部分损益风险(在净财务成本内)自然会被主机商业收入合同中基于外汇的嵌入式衍生工具的公允价值所抵消。
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30金融风险管理(续)
30.2套期保值活动(续)
集团还寻求通过使用合同约定的未来外汇费用(包括球员转会费承诺)或通过放置远期外汇合约,在合理确定其将收到收入的时间点,对冲因参加欧足联俱乐部比赛而产生的收入的大部分外汇风险。集团亦寻求利用可用外汇现金余额及远期外汇合约对冲其他订约未来外汇开支的外汇风险。
套期保值准备金汇总
本集团的套期保值准备金由现金流量套期保值准备金和套期保值准备金成本这两项独立的套期保值准备金组成。每项储备的余额(税后净额)详情如下所示。
截至2026年3月31日 £’000 |
截至2025年6月30日 £’000 |
截至2025年3月31日 £’000 |
||||||||||
| 现金流量套期保值准备金 | (76 | ) | 723 | (870 | ) | |||||||
| 套期保值准备金成本 | (552 | ) | (500 | ) | 320 | |||||||
| 套期保值准备金总额 | (628 | ) | 223 | (550 | ) | |||||||
31或有负债和或有资产
| 31.1 | 或有负债 |
本集团于2026年3月31日有以下方面的或有负债:
| (一) | 转会费 |
根据与其他足球俱乐部和经纪人有关球员转会的某些合同条款,如果满足某些实质性履约条件,集团将支付超出注册成本中包含的金额的额外金额。这些超额金额仅在本集团认为与付款有关的条件很可能达成时才在注册成本内确认。可支付的最高额外金额为144,400,000英镑(2025年6月30日:135,761,000英镑;2025年3月31日:138,819,000英镑)。本期间计入注册成本的金额无需进行重大调整(2025年:无重大调整),因此对损益表中注册费用的摊销没有重大影响(2025年:无重大影响)。截至2026年3月31日,按条件类型和球员类别划分的潜在应付金额为:
| 条件类型 | 一队 小分队 £’000 |
其他 £’000 |
合计 £’000 |
|||||||||
| MUFC/MUWFC出场/团队成功/新合同 | 83,699 | 41,764 | 125,463 | |||||||||
| 国际亮相 | 1,448 | 2,411 | 3,859 | |||||||||
| 奖励和未来转让 | 15,018 | 60 | 15,078 | |||||||||
| 100,165 | 44,235 | 144,400 | ||||||||||
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31或有负债和或有资产(续)
| 31.1 | 或有负债(续) |
| (二) | 税务事项 |
我们目前正与英国税务当局就与球员和球员代表的安排相关的多个税收领域进行积极讨论。有可能在未来,由于集团与英国税务当局的讨论,以及英国税务当局正在与足球行业内的其他利益相关者进行的讨论,对适用规则的解释将受到质疑,这可能会导致与这些事项相关的责任。IAS 37‘拨备、或有负债和或有资产’通常要求的信息,以无法披露为理由不予披露。
| 31.2 | 或有资产 |
| (一) | 转会费 |
根据与其他足球俱乐部有关球员转会的某些合同条款,如果满足某些特定业绩条件,将向集团支付额外金额。根据或有资产的确认标准,该等金额仅在可能的情况下由集团披露,并在几乎确定的情况下予以确认。截至2026年3月31日,被认为很可能收到的这类款项为零英镑(2025年6月30日:零英镑;2025年3月31日:零英镑)。
32项承诺
32.1资本承诺
截至2026年3月31日,集团与物业、厂房和设备相关的合同资本支出为1,051,000英镑(2025年6月30日:13,262,000英镑;2025年3月31日:28,120,000英镑),与其他无形资产相关的合同资本支出为1,166,000英镑(2025年6月30日:无;2025年3月31日:无)。这些金额不确认为负债。
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33报告期后发生的事项
| 33.1 | 注册 |
2026年3月31日之后,某些足球运动员的出场注册已被处理。总收益净额为31,361,000英镑,相关账面净值为28,674,000英镑。此外,在之前的球员注册处置方面,团结捐款、训练补偿、出售费用和或有对价总计1,725,000英镑成为应收款项。
同样在2026年3月31日之后,某些球员的比赛注册被收购或延长,总对价,包括相关费用,为3,440,000英镑。出售费用和或有对价总计439,000英镑已被冲回之前的Playing注册收购。
33.2偿还循环设施
2026年4月22日,根据我们的循环贷款偿还了5000万英镑,使提款达到2.10亿英镑,可用容量为1.90亿英镑。
2026年5月18日,根据我们的循环贷款偿还了2000万英镑,使提款达到1.90亿英镑,可用容量为2.10亿英镑。
2026年5月27日,根据我们的循环贷款偿还了4000万英镑,使提款达到1.50亿英镑,可用容量为2.50亿英镑。
| 33.3 | Michael Carrick担任主教练的公告 |
2026年5月22日,我们宣布Michael Carrick将继续担任我们男子一队的主教练,签订的新合同将持续到2028年。
34关联交易
截至2026年3月31日,由Malcolm Glazer先生的六名直系后代控制的信托和其他实体合计拥有我们已发行和流通的A类普通股的3.04%和我们已发行和流通的B类普通股的71.04%,占我们流通股本的投票权的67.91%。INEOS Limited拥有我们已发行和流通的A类普通股的28.87%和我们已发行和流通的B类普通股的28.96%,占我们流通股本的投票权的28.95%。
截至2026年3月31日止九个月,集团向关联方INEOS Automotive Limited提供赞助服务60万英镑。截至2026年3月31日止九个月无关联方交易。
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35家子公司
以下公司截至2026年3月31日均为本公司的附属企业:
| 子公司 | 主要活动 | 所有权占比% 利息 |
||||
| 红足金融有限公司* | 休眠公司 | 100 | ||||
| 红足控股有限公司* | 控股公司 | 100 | ||||
| 红足股东有限公司 | 控股公司 | 100 | ||||
| 红足联合创业有限公司 | 控股公司 | 100 | ||||
| 红色足球有限公司 | 控股公司 | 100 | ||||
| 红足少年有限公司 | 控股公司 | 100 | ||||
| 曼联有限公司 | 控股公司 | 100 | ||||
| 奥尔德利城市投资有限公司 | 物业投资 | 100 | ||||
| 曼联足球俱乐部有限公司 | 职业足球俱乐部 | 100 | ||||
| 曼联女子足球俱乐部有限公司 | 职业足球俱乐部 | 100 | ||||
| 曼联互动有限公司 | 休眠公司 | 100 | ||||
| MU 099 Limited | 休眠公司 | 100 | ||||
| MU商业控股有限公司 | 非贸易公司 | 100 | ||||
| MU Commercial Holdings Junior Limited | 非贸易公司 | 100 | ||||
| 牧财金融有限公司 | 非贸易公司 | 100 | ||||
| MU RAML有限公司 | 零售和授权公司 | 100 | ||||
| 音乐电视有限公司 | 媒体公司 | 100 | ||||
| RAML美国有限责任公司 | 休眠公司 | 100 | ||||
*直接投资的曼联 PLC,其他由子公司持有。
除Red Football Finance Limited(在开曼群岛注册成立并运营)和RAML USA LLC(在美国注册成立)外,上述所有公司均在英格兰和威尔士注册成立并运营。
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