美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格10-K

（标记一）

截至2025年12月31日止财政年度

或

委员会文件编号 001-07782

Parsons Corporation

（注册人在其章程中指明的确切名称）

注册人的电话号码，包括区号：（703）988-8500

根据该法第12（b）节登记的证券：

根据该法第12（g）节注册的证券：无

如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是否☐

如果根据该法案第13或15（d）节，注册人没有被要求提交报告，请用复选标记表示。是☐没有

用复选标记表明注册人是否：（1）在过去12个月内（或在要求注册人提交此类报告的较短期限内）提交了1934年《证券交易法》第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否遵守此类提交要求。是否☐

用复选标记表明注册人在过去12个月内（或要求注册人提交此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件。是否☐

通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒

如果证券是根据该法第12（b）节进行登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐

用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述，需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。是☐没有

根据2025年6月30日纽约证券交易所普通股股票的收盘价计算，注册人的非关联公司持有的有投票权和无投票权的普通股的总市值为77亿美元。

截至2026年2月3日，注册人已发行普通股的股份数量为105,831，0 19

以参考方式纳入的文件

目 录

关于前瞻性陈述的特别说明

这份关于10-K表格的年度报告包含联邦证券法含义内的前瞻性陈述，这些陈述涉及重大风险和不确定性。前瞻性陈述通常与未来事件或我们未来的财务或经营业绩有关。在某些情况下，您可以识别前瞻性陈述，因为它们包含诸如“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“可能”、“打算”、“目标”、“项目”、“考虑”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”或“继续”等词语，或者这些词语的否定或涉及我们的预期、战略、计划或意图的其他类似术语或表达。前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素，这些因素可能导致我们的实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述中明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异。我们认为，这些因素包括但不限于以下方面：

本报告所载的前瞻性陈述主要基于我们目前对未来事件和趋势的预期和预测，我们认为这些事件和趋势可能会影响我们的业务、财务状况、经营业绩、前景、业务战略和财务需求。这些前瞻性陈述中描述的事件的结果受制于标题为“风险因素”的部分和本报告其他部分中描述的风险、不确定性、假设和其他因素。这些风险并非详尽无遗。本报告其他部分包括可能对我们的业务和财务业绩产生不利影响的其他因素。此外，新的风险和不确定性不时出现，我们无法预测可能对本报告所载前瞻性陈述产生影响的所有风险和不确定性。我们无法向您保证，前瞻性陈述中反映的结果、事件和情况将会实现或发生，实际结果、事件或情况可能与前瞻性陈述中描述的存在重大差异。

此外，“我们相信”的声明和类似声明反映了我们对相关主题的信念和观点。这些声明基于截至本报告发布之日我们可获得的信息，虽然我们认为这些信息构成了此类声明的合理基础，但此类信息可能有限或不完整，我们的声明不应被解读为表明我们已对所有可能获得的相关信息进行了详尽的调查或审查。这些声明本质上是不确定的，告诫投资者不要过度依赖这些声明。

您应该阅读本报告以及我们在本报告中引用并已作为证据提交给本报告构成其一部分的注册声明的文件，但有一项理解，即我们的实际未来结果、活动水平、业绩和成就可能与我们的预期存在重大差异。我们通过这些警示性声明来限定我们所有的前瞻性声明。

本报告中的前瞻性陈述仅涉及截至作出此类陈述之日的事件。除法律要求外，我们不承担在本报告发布之日后更新任何前瞻性陈述或使此类陈述符合实际结果或经修订的预期的义务。

第一部分

项目1。生意。

概述

Parsons是一家领先的解决方案和服务提供商，可支持复杂的安全环境、前所未有的全球基础设施需求以及影响我们客户的数字化转型世界。81多年来，我们解决了客户最具挑战性的问题，并使世界变得更安全、更智能、更安全、更互联，这要归功于创造力文化、对交付的关注以及以任务为中心的员工队伍。我们是一家领先的综合解决方案和服务提供商，通过利用我们在我们经营所在市场的深度经验和专业知识，解决新出现的客户挑战。今天，成功的遗产从未像现在这样真实或更加重要，Parsons具有独特的优势，能够为客户当前最具挑战性和新出现的需求提供创新的解决方案。

我们在网络和电子战、太空和导弹防御、关键基础设施保护、交通、水和环境以及城市发展等六个不断增长、持久且有利可图的终端市场拥有重要的专业知识和差异化能力。利用有机和无机投资，我们将自己定位为每个终端市场的技术差异化领导者。通过开发数字技术和人工智能（AI），我们将继续推动加速增长，创造变革性解决方案，并提高效率。示例领域包括保证位置、导航和授时（A-PNT）、对抗无人驾驶飞机系统、先进的交通管理系统、生物识别和非动能效应器。此外，我们独特、互补和多样化的产品组合使我们能够在包括但不限于活动管理、关键基础设施保护、能源复原力、航空现代化和新出现的污染物消除等领域实现协同效应。我们与包括美国联邦政府部门和机构、美国军方、州和地方政府以及国际客户在内的范围广泛的全球客户群建立了长期合作关系，这使Parsons被定位为值得信赖的合作伙伴，在交付方面享有盛誉。我们的遗产的一个证明是，我们被Engineering News Record评为全球# 1的项目管理公司。

在组织方面，我们经营两个可报告分部，联邦解决方案和关键基础设施，收入贡献分别为51%和49%，截至2025年12月31日止年度（“2025财年”）的调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）贡献分别为46%和54%。有关我们分部的进一步讨论，请参阅“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——分部业绩”。

Federal Solutions：我们的Federal Solutions部门是美国政府的先进技术提供商，为关键任务项目提供创新、及时且具有成本效益的解决方案。我们提供关键技术，包括网络；综合防空和导弹防御；情报；航空现代化；电子战；空间地面系统、顺月、A-PNT和机密传感器；地理空间情报；信号情报；环境整治；边境安全和禁毒、关键基础设施保护；对抗无人空中系统；生物识别；和生物监视。美国政府及其机构基本上代表了我们联邦解决方案部门的所有收入。这些美国政府机构包括情报界、战争部、能源部、劳工部、国务院、国土安全部、商务部、美国邮政总局、美国国家航空航天局和美国联邦航空管理局。

关键基础设施：我们的关键基础设施部门为全球复杂的物理和数字基础设施资产提供项目管理、规划、设计和工程服务，以及业主代表支持。被Engineering News Record评为全球# 1项目经理和# 3建设经理，我们开发的数字化解决方案专注于下一代航空；轨道和交通；桥梁；道路和高速公路；以及城市目的地；并利用传感器和数据来推动智能可持续基础设施。我们在环境修复、水和废水处理和输送系统以及城市发展方面的能力使我们能够交付

通过采用先进技术、改善时间表、降低资本和运营成本，同时减少环境影响和提高生活质量，为我们的客户创造价值。我们为广泛的全球客户群提供服务，包括联邦、州、市和行业客户，以及私营部门基础设施业主，例如洛杉矶、旧金山、纽约和巴黎等城市的交通当局、新泽西州、Amtrak、CSX、Metrolinx（加拿大安大略省）、南内华达州水务局、利雅得市皇家委员会、迪拜市政府、迪拜道路和交通管理局、阿布扎比市政当局和交通运输部、卡塔尔公共工程局、沙特阿拉伯公共投资基金，以及主要的国际房地产开发商。

技术进步和地缘政治事件正在极大地改变我们整个市场的运营格局，紧迫的挑战包括日益复杂的网络安全威胁、无人驾驶飞机系统的新用途、面临一系列导弹系统、老化的基础设施、沿海复原力以及改善水质的需要。我们的客户正在寻求利用人工智能和数字技术（例如基于模型的系统工程和数字孪生）的智能技术支持的解决方案，以增强和改造他们的系统性能并应对这些挑战。Parsons广泛的能力使我们能够在整个国家安全和关键基础设施市场提供我们的解决方案、产品和服务，我们处于有利地位，可以从这些市场的趋势中受益。我们在以下四个领域拥有能力，横跨我们的两个部门和四个业务部门：

系统集成：为技术复杂度较高的大型数字和物理系统提供工程解决方案和服务。我们领导的项目从概念开发到研究设计、实施、测试和验证，确保这些复杂、完全不同的系统的互操作性。

项目管理：我们提供专业知识和技术，以推动客户在其定义的技术、质量、时间和成本参数范围内执行大型、复杂的项目。

设计工程：我们提供与公用事业资本项目、水/废水处理、环境修复、工业基地现代化、道路和公路、桥梁、轨道和交通系统以及其他相关基础设施相关的先进系统和基础设施工程设计。

产品开发：我们开发跨多个领域和特定任务应用程序的软件和硬件。我们经验丰富的工程师和开发人员为国防、安全和基础设施客户设计、开发、集成、运营和维持任务关键型软硬件产品。

我们的客户关系建立在成功提供复杂技术解决方案和服务的悠久历史基础上，是我们成功的关键。我们经常参与客户规划流程的早期阶段，这使我们能够高效地优化我们的交付模式。这些关系，再加上我们的技术专长和知识产权，使Parsons能够成功地提供解决方案，满足客户苛刻的技术和执行要求，并实现我们发展更美好世界的企业宗旨。

我们的服务、产品和解决方案

在我们的每个细分领域内，我们将解决方案、产品和服务的重点放在我们每个业务部门的客户需求上。Parsons的差异化之处在于我们的人员、流程和技术，他们共同开发、快速原型化并部署专业化的硬件、软件和基础设施解决方案，以满足不断发展的客户使命和需求。凭借由敏捷性、创新和协作驱动的文化，我们在新兴技术领域提供经过运营验证的能力，包括高级分析、人工智能/机器学习、网络、电子战、环境补救和空间系统。我们在我们的部门和业务部门执行系统集成、产品开发、程序管理和工程。

在2025财年，我们的收入为64亿美元，归属于Parsons Corporation的净利润为2.411亿美元，调整后EBITDA为6.093亿美元。有关调整后EBITDA的定义以及与归属于Parsons Corporation的净利润的对账，请参阅管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。

我们在2025财年实现了61%的整体赢率，在截至2024年12月31日止年度（“2024财年”）实现了72%，在截至2023年12月31日止年度（“2023财年”）实现了66%，其中包括在2025财年99.6%的强劲再竞争赢率，这使我们在关键合同上具有长期确定性。截至2025年12月31日，我们的积压订单总额为87亿美元，较2024年12月31日下降2%。

联邦解决方案

我们的联邦解决方案业务提供一体化解决方案、软硬件产品、工程设计服务。Federal Solutions由两个业务部门组成：Defense & Intelligence（D & I）和Engineered Systems（ES）。我们的战略是在所有领域提供信息主导地位。

关键基础设施

我们的关键基础设施业务提供规划、工程、设计、项目管理、业主代表服务和数字解决方案，由两个业务部门组成，专注于两个主要地区：北美（INF-NA）和欧洲、中东和非洲（EMEA）。我们的增长战略包括利用我们复杂的物理基础设施项目的复杂工程解决方案和技术组合，以抓住全球基础设施项目不断增长的需求和投资。我们正在扩大我们在关键新兴增长领域的投资组合，包括智能交通系统、智能移动、环境修复、活动管理、城市发展重建以及水/废水处理。

我们的市场机会

技术革命、地缘政治事件、监管变化和环境影响正在推动迅速的变化，导致正在进行的社会变革、复杂的全球动态和不断变化的威胁格局。为了应对这种不断变化的环境，我们的客户正在积极寻求以相关速度的技术支持的解决方案，以升级和改造资产和运营。以下趋势是我们的联邦解决方案和关键基础设施领域的关键增长动力。

由于长期战略同行竞争重新出现以及国内和国际恐怖主义持续不断，国防开支仍是美国国家议程的优先事项……近乎同行的民族国家重振旗鼓导致全球混乱加剧，安全环境由快速的技术变革定义。我们认为，美国战争部和情报界将继续在网络、太空、人工智能、电子战、导弹防御和关键基础设施保护方面进行投资。此外，由于支持正在进行的战争努力，需要补充弹药和弹药，必须对陆军弹药厂进行现代化改造，以支持这一需要。

网络是美国国家安全的关键任务，随着全球连通性和社交媒体的兴起导致可用和可利用的数据数量激增，网络对手的数量和复杂程度都在增加。此外，咄咄逼人的民族国家网络活动有所增加。寻求经济利益的网络犯罪分子的攻击也在数量和复杂程度上不断增长。我们认为，网络市场将继续增长，以应对民族国家威胁格局和关键基础设施固有的脆弱性。我们独特的联邦投资组合

解决方案和关键基础设施提供了检测和预防网络攻击的技术能力，以及了解如何保护基础设施免受威胁的领域知识。此外，美国必须在网络运营、平台和工具开发方面保持领先优势。

对支持美国优先事项的可采取行动的情报的持续需求正在推动不断变化的威胁格局，这就需要情报机构之间更加需要协作与合作。对联合全域指挥控制系统提出了新的需求，这些系统经过优化，可跨多个领域协同发挥作用。这反过来又推动了对复杂数据分析的需求，以便实时将数据汇总为有用的格式。作为回应，我们认为，美国情报界和美国战争部将需要继续关注信息共享和协作，以提高包括多种形式情报收集的情报准确性和及时性。

确保边境安全是国土安全部的高度优先事项。这包括但不限于物理和智能边界墙、针对无人空中系统的保护以及身份管理。此外，《国防战略》中概述的对西半球的更多关注需要类似的能力来支持反毒品努力。我们经过验证的全球边境安全能力包括但不限于边境安全设计、方案管理、防止大规模毁灭性武器扩散、打击核走私侦查和威慑、安全培训、C-UAS和身份管理。

印度-太平洋司令部（INDOPACOM）是战争部的优先战区。美国对维护自由和开放的INDOPACOM地区有着持久的承诺。由于国家间的战略竞争和日益复杂的安全环境，这一点变得复杂起来。美国专注于在这种环境下进行竞争、威慑和制胜，以维护自由开放的国际秩序。

Golden Dome是支持北美国土防御的一项关键计划。金色穹顶计划将加速和增强地面和天基能力的交付，以保护家园免受导弹、威胁、无人机对主要城市地区和关键设施的攻击。通过我们的MDA团队Next计划和跨越战争部和情报部客户的非动能效应（NKE）能力，以及我们在美国和加拿大的存在，Parsons处于有利地位，可以为Golden Dome提供支持。

全球基础设施需求推动了对重大更换和技术驱动升级的需求。实体基础设施在世界各地都需要升级，推动了前所未有的支出。此外，现代化的基础设施对于从气候事件造成的意外灾难中恢复很重要。1.2万亿美元的美国基础设施投资和就业法案（IIJA）增加了对公路和公路、桥梁、铁路和交通以及航空的资助。此外，其他地区也有大量需求，包括加拿大和中东。中东计划到2030年的支出超过1.8万亿美元，加拿大通过2016年启动的投资加拿大计划投资了1400亿美元，为期12年。特别是，沙特愿景2030重点正在推动主要工业城市和城市发展项目实现经济多样化目标，从而推动人口有机增长和雄心勃勃的旅游、休闲和娱乐发展，而由此产生的大量人口流入愿景计划正在推动阿联酋各地对基础设施和城市发展的需求。关键基础设施，特别是对国家经济和安全问题至关重要的交通基础设施，也容易受到网络威胁。我们认为，对安全、安保、可持续性和环境影响的关注将继续推动老化基础设施的更换。

全氟和多氟烷基物质（PFAS）整治。PFAS是自20世纪40年代以来一直用于工业和消费品的制成品化学品。科学研究表明，暴露于环境中的全氟辛烷磺酸可能与人类和动物的有害健康影响有关。因此，有必要减少环境中的PFAS ——地下水、土壤和地表水。美国环境保护署已采取行动，包括提供100亿美元的资金，以解决IIJA中新出现的污染物问题，发布健康建议，并提出新的、可依法强制执行的

饮用水中发现的PFAS物质的最大污染物水平。Parsons拥有独特的能力、专业知识、经验和专利，可为联邦、州和商业客户减轻PFAS风险和责任。

城镇化创造人口互联的智慧城市需求。全球各地的城市越来越需要互联和更可持续的能力，例如连接交通信号、安全摄像头和应急系统的传感器网络和通信策略，以提供重要的实时信息，更好地为其公民服务并减少碳排放。综合走廊管理解决方案、智能交通系统、先进的铁路系统和更新的电信网络将使世界各地的城市继续发挥智慧和可持续城市的作用，并成为经济增长的引擎。

以科技和数字化转型转型传统服务交付模式。历史资本项目管理随着云联网数字设计、自动化、大数据、机器学习等技术的引入正在发生变化。这些新技术的引入，使着眼于未来的行业参与者能够重新构想现有的价值链，解决综合生命周期目标，确保在其供应链中遵守人权，提供对环境敏感和可持续的解决方案，提高生产力，并简化项目管理。有能力接受这些新技术以增强其向更高价值解决方案提供能力和服务的专业服务公司将能够很好地协助政府和社区进行转型。

变革等于机遇，Parsons处于有利位置，可以服务于海量的全球客户。我们有一个独特、互补和多样化的投资组合，我们可以在其中利用协同效应。跨越广泛的行业和地区，我们提供智能和敏捷的解决方案，为我们的国家安全和关键基础设施客户创造未来，因为他们适应了一个更加互联和技术驱动的世界的快速扩展和变化。

我们的竞争优势

经验证的往绩记录

我们久经考验的业绩记录是我们强劲的业绩、员工的奉献精神以及我们长期的客户关系的结果。我们专注于成为一家兑现承诺、在最高级别保持诚信并在客户执行最复杂任务时成功协助他们的公司。在我们整合的人员、流程和技术方法的推动下，我们在创新和为客户最重要的努力交付任务成果方面享有盛誉。

我们差异化的商业模式和向价值链上游移动并赢得更大项目的能力，以强劲的订单出货比、领先的有机收入增长、扩大的底线业绩和低资本要求驱动了高赢率。我们在2025财年实现了93%的平均奖励和激励费用，在2024财年实现了86%，在2023财年实现了92%。激励费用是为实现我们合同中包含的某些绩效标准而赚取的费用，例如实现目标完成日期或目标成本，我们的激励费用平均值计算为实际实现的激励费用占适用期间预期获得的激励费用的百分比。此外，我们在2025财年实现了61%的赢率，在2024财年实现了72%，在2023财年实现了66%的赢率。我们的复赛胜率在2025财年为99.6%，2024财年为84%，2023财年为93%。在2025财年，我们的联邦解决方案收入下降了20%，关键基础设施收入同比增长了15%。截至2025年12月31日，我们的积压订单为87亿美元，比2024财年年底下降了2%。

长期客户关系

我们与主要的政府和商业客户保持长期合作关系，其中许多客户的合作时间超过40年。例如，在联邦解决方案部分，Parson的团队已经为导弹防御局提供了近40年的支持，大约有1000名人员嵌入了客户。我们已向能源部（DOE）提供服务超过50

多年参与多个项目，包括参与美国能源部的国家核安全局计划，并为美国太空部队和前身组织提供了超过20年的支持。在关键基础设施部分，我们支持华盛顿都市区交通管理局超过50年，并担任盐步工业城项目经理近50年。

这些长期的关系为我们提供了洞察力和客户亲密度，以根据客户需求调整我们的研发投资，并在技术要求最高的任务上实现主要合同职位的高胜率。我们相信，我们作为在诚信、创新、运营效率、安全和安保、环境和健康方面公认的领导者的地位，以及我们提供卓越品质的能力，已经带来了高水平的重新竞争胜利，并推动了可观的客户忠诚度。我们的六个核心市场，包括网络和电子战、太空和导弹防御、关键基础设施保护、交通、水和环境以及城市发展，需要领先的技术和广泛的技术知识，并且需要持续卓越的性能，从而进一步巩固我们与关键客户的关系，并推动我们的长期关系。

科技创新

技术和我们的员工是我们最重要的资产，它们共同支撑了我们为客户持续交付的能力。对关键技术能力的投资是我们业务的核心，有助于我们站在终端市场不断变化的趋势的最前沿。为迎接明天的挑战，我们将技术投资集中在人工智能和机器学习；数字化转型；太空、网络和电子战；有保证的位置导航和授时；新兴的污染物修复；以及量子计算等领域。我们协作、高技能和敬业的员工的工作使我们能够代表客户持续创新和执行的长期记录。我们的工程师、科学家、程序员和其他专家团队包括博士和经过认证的黑客，超过4,400名熟练劳动力持有政府安全许可，这为我们执行的高度技术性和高要求的工作提供了竞争优势。我们的双重技术职业道路和技术研究员计划能够留住和发展我们强大的技术人才。

凭借我们敏捷的创新框架和一批经验丰富的领域专家、解决方案架构师和技术专家，我们寻求客户挑战，并以创新的解决方案引领增长。此外，通过我们的收购，我们继续以创新的方式增强我们的整体能力产品，提供更强大的解决方案，满足客户最具挑战性的需求。

环境可持续性和卓越复原力

提供一个更安全、更健康、更互联的世界意味着关注环境可持续性和复原力。对Parsons来说，可持续发展是一项核心价值观。我们提供服务，为我们所服务的市场的客户规划、设计和支持复杂的可持续项目，包括交通（航空、轨道和交通、智能交通系统）、港口、建筑、环境修复和水/废水处理。

我们致力于在企业运营中实施高效的战略，培养可持续的内部文化，并培养持续改进。截至2025年底，我们的员工持有288个与可持续发展相关的证书（例如LEED AP、Envision SP、认证能源经理和Pearl合格专业人员），这巩固了我们为基础设施、国防、安全和建筑客户提供无害环境、可持续和有弹性的解决方案的能力。我们的环境专家也在为新出现的污染物开发创新的补救方法方面处于领先地位。

我们与美国、阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯王国的客户一起获得了过境和航空设施的LEED认证。

我们董事会的公司治理和责任委员会负责监督环境、社会和治理，包括与气候相关的主题，审计和风险委员会负责监督我们的企业风险管理计划，包括与气候相关的风险。我们的首席执行官对这些事项负有整体行政级别的责任。

可扩展和敏捷的业务产品

我们可扩展和敏捷的产品使我们能够满足强大和不断变化的客户需求。我们运营所在的苛刻环境的特点是需要高信心的解决方案、广泛的应用和关键任务结果。我们以通过创造性和精细化流程提供敏捷技术而自豪，这些流程可在对时间敏感的项目上为我们的客户提供高质量的结果。我们对客户当前和新出现的需求的领域知识使我们能够按时提供响应迅速、具有运营相关性的高质量解决方案。通过拥有以全球部署能力响应客户要求的能力，我们完全有能力成为许多客户需求的首选承包商。

我们的技术和平台旨在适用于终端用户市场和子市场。这种方法允许可扩展的解决方案，这些解决方案可以快速、无缝地集成到多个客户应用程序中，而不受地域或行业的限制，从而使我们能够跨多个市场部署给定的服务或平台。

世界级人才

我们的目标是通过培养员工敬业度的积极文化，成为我们所服务的每个市场中顶尖人才的首选雇主；强调所有员工的健康和福祉；并鼓励组织各级的职业发展。我们的成功是通过我们的业务表现、员工的热情以及我们对员工成长的承诺来衡量的。我们努力成为吸引、留住和发展我们员工队伍的目的地雇主。作为我们员工敬业度的证明，在2025年，我们的员工保留率创下了创纪录的一年。

展示出识别和执行收购以转变我们业务的Ability

增强我们的技术产品和能力的战略收购是我们增长战略的关键原则。从2017年初到2025年底，我们完成了十六项战略收购。2025年，我们收购了Federal Solutions（CTI）内的一家公司，以及Critical Infrastructure内的两家公司（Applied Sciences和TRS Group）。我们寻求符合我们严格的财务标准并具有类似的以使命为中心的文化的公司。这些收购包括：

我们保持稳健的收购渠道，并不断评估通过收购实现有纪律增长的潜在机会，以进一步转变我们的业务。

我们的增长战略

我们的增长战略是创造国家安全和关键基础设施的未来，同时作为解决方案集成商和软件提供商向价值链上游移动。未来充满了可能性，国防、安全和关键基础设施市场是我们可以集体塑造明天的样子的地方。

在每个领域都有对手发起挑战的复杂安全环境中，在数字化转型驱动的经济中，Parsons利用创新技术以相关的速度交付集成解决方案。我们的全球综合解决方案涵盖所有领域（海、陆、空、天和网络），确保信息主导地位和智能、可持续的基础设施。

创造未来，我们注重以人为本，“做到有为”，在高增长、可持续和盈利的市场中占据领先地位。这个重点包括雇佣、留住、发展我们的员工，

不断增强和优化我们的核心业务流程，为我们的高增长市场提供资源和资本，并收购和整合拥有变革性和颠覆性技术的公司。

人民至上

在以人为本和高目标文化的推动下，我们认识到，我们的员工是我们成功开发和交付支持客户关键使命的技术和解决方案的关键。我们最重要的资产是我们的人才员工团队，截至2025年12月31日，超过21,000名员工，他们是对提供领先能力至关重要的忠诚和充满激情的专家，他们的专业知识被我们的客户寻求用于他们最复杂的应用程序和挑战。我们的员工选择Parsons并留在我们身边，是为了有机会与客户协作，部署我们广阔的技术资源，迅速将大胆的想法推向市场，并致力于领先的解决方案，以实现更美好的世界。我们的管理团队在执行实现盈利增长的战略方面拥有丰富的经验，并因卓越运营和领导诚信而受到认可。他们在我们所服务的市场以及我们提供的解决方案和技术方面拥有强大的领导能力。最重要的是，我们努力为员工和经理提供与Parsons一起度过整个职业生涯的最佳员工体验。

我们致力于吸引、留住和发展有经验的员工队伍，拥有：

“Get to Yes”

通过“Getting to Yes”，我们能够向客户交付敏捷、创新和变革性的解决方案。随着我们的联邦客户寻求改革他们的收购流程并使其更加商业化，这一点变得越来越重要。作为一家在联邦和商业领域都有业务的公司，我们赞同这种做法。我们寻求增强和优化我们的核心业务，并改善我们的财务业绩，包括收入增长、利润率扩张和正现金流，采用以下策略：

高增长、可持续市场中的顶级职位

我们在国家安全和关键基础设施以及广泛的终端市场之间拥有平衡的投资组合。我们认识到推动业务专注的重要性，并将在我们认为Parsons可以在高增长、盈利和持久的市场中占据领先地位的领域进行资源/投资。其中包括网络和电子战、太空和导弹防御、交通、水和环境以及城市发展。除其他外，我们利用以下战略来实现这一目标：

并购

我们持续追求收购整合符合以下标准的高成长性、技术驱动型公司：

我们的目标是继续将我们的业务转变为一个集成的、全生命周期的解决方案集成商，提供可扩展的解决方案，并推动收入增长、扩大利润率和强劲的现金流。

积压

我们将总积压订单的增长视为衡量我们业务增长的关键指标。我们定义backlog包括以下两个组件：

积压订单包括（i）未签发的任务订单和未行使的期权年份，在其可能签发或行使的范围内，以及（ii）合同授予，在我们认为合同执行和资金很可能获得的范围内。

我们的积压订单包括可以延长几年的合同下的订单。例如，美国国会通常每年为我们的美国联邦政府客户拨款，尽管他们与我们的合同可能要求履行预计需要数年才能完成的业绩。因此，我们的联邦合同通常只能在其任期内的任何时候获得部分资金。所有或部分将根据合同执行的工作可能仍然没有资金，除非并且直到美国国会做出后续拨款并且采购机构为合同分配资金。

截至2025年12月31日，我们的积压总额约为87亿美元，其中包括64亿美元的已获资助的积压和23亿美元的未获资助的积压。我们预计将把截至2025年12月31日的41亿美元资金积压确认为未来12个月的收入。然而，我们的政府客户可能会随时通过终止为方便而取消他们与我们的合同，或者可能会选择不行使此类合同下的期权期。在为方便而终止合同的情况下，我们将不会收到预期的未来收入，但通常会被允许收回我们为完成的工作而产生的全部或部分成本和费用。

竞争

我们经营的行业包括范围广泛的企业，从面向利基市场的小型公司到服务于不同政府和商业客户的价值数十亿美元的公司。我们的竞争基于我们的技术专长和创新、我们及时提供具有成本效益的多方面解决方案和服务的能力、我们的声誉以及与我们的

客户、合格和/或安全许可人员，以及定价。我们在Federal Solutions方面的同行群体是美国联邦系统集成商和服务提供商，例如博思艾伦咨询、CACI国际 International Inc、Leidos Holdings, Inc.以及科学应用国际公司。我们在关键基础设施领域的同行包括AECOM、Jacobs Solutions Inc.、斯坦泰克、德照科技公司和WSP。

季节性

我们的业绩可能会受到我们在各个业务中遇到的天气条件和合同授予季节性影响导致的差异的影响。后一个问题通常是由美国联邦政府财政年终，即9月30日推动的。虽然并不确定，但美国政府机构在美国联邦政府财政年度结束前的几周内授予任务订单或完成其他合同行动，以避免未动用的美国联邦政府财政年度资金流失的情况并不少见。此外，许多财年在6月30日结束的美国州政府倾向于在第一季度加速支出，届时将有新的资金可用。我们可能会在未来期间继续经历这种季节性，我们的经营业绩可能会受其影响。

人力资本管理

我们致力于提升我们作为行业领先雇主的地位，并致力于通过提供积极的员工体验来做到这一点。作为国防、安全和关键基础设施市场技术驱动解决方案的领先供应商，我们的文化和声誉使我们能够在全球招聘和留住一些最优秀的可用人才。

我们的专业人员受过高等教育，具有广泛的技术敏锐性和深入的领域知识和专长。我们的文化和价值观使我们能够继续吸引合格的人才，特别是那些在多个领域拥有安全许可和必要技能的人才，包括项目管理、工程、软件开发、网络、数据分析、环境和建筑。截至2025年12月31日，我们拥有超过1.06万名持有学位的员工和超过3600名具有高级学位和专业证书的员工。我们经验丰富的团队了解我们的客户，由具有深厚知识和经验的技术主题专家和专业人士组成。

员工认可

作为一家以人为本的组织，我们致力于认可员工的表现并促进认可文化。我们非常自豪能够保持100%在内部开发和维护的正式员工认可计划——这在我们的行业中是一项罕见的成就。我们这样对待公司文化：认可是一种心态。

尊贵表彰激励计划，被亲切地称为DRIVE计划，表彰、奖励、鼓励高水准的工作。DRIVE计划由九个不同的奖励级别组成，每个级别都有自己的标准、工作流程和奖励——一些是金钱级别的，一些是非金钱级别的。该计划向全球所有兼职和全职员工开放，奖项可以从主管分配到团队或团队成员，个人贡献者分配到主管，以及从同行分配到同行。这种灵活性是我们最引以为豪的——所有员工都能认出别人，或者自己也能被认出。在2025年，我们很高兴向我们的员工传达了超过4,000个DRIVE奖励，货币奖励总额超过710万美元。

辅导

Parsons有一个强大的指导计划，可以促进几种类型的配对，包括高级领导者和员工、同行之间、退伍军人对退伍军人，以及拥有更有经验的员工的早期职业人士。员工选择自己的导师，并与他们密切合作，设计出适合自己独特目标的导师关系。资源提供给两位导师

和受训者，以确保双方都获得成功和丰富的经验。大多数Parsons的副总裁及以上级别人员都可以利用并从事指导关系，从而积极培养员工成长和发展的文化。

职业发展

员工持股计划

于2025年12月31日，约5,800名员工参与了我们的员工持股计划（ESOP），该计划于2025年12月31日持有50,864，117股。我们的员工拥有员工持股计划总流通股的约39%。董事会批准了对员工持股计划的修订，为参与者提供更大的多元化权利，为某些符合条件的参与者提供更大的灵活性，以更少的分期付款收到其余额，以及向参与者进行一次性分配并取消年度分期付款。年度多元化选举和五年既得终止分配不受此修正案的影响，仍将按计划中所述每年和分期进行。

员工股票购买计划

在Parsons的2020年年度股东大会上，股东批准了员工股票购买计划（ESPP）的实施。ESPP为符合条件的员工（定义见ESPP）提供了购买Parsons股票的机会。通过参与ESPP，符合条件的员工可以在每个募集期（每年的6月30日和12月31日）的结束日期以纽约证券交易所收盘价的5%的折扣购买Parsons的股票。在2025年和2024年期间，我们的员工分别购买了约149,844股和95,984股Parsons的股票。

股票回购计划

2021年8月9日，董事会授权Parsons Corporation自2021年8月12日起，不时收购若干总市值不超过100,000，000美元的普通股。董事会于2022年8月进一步修订了这一授权，取消了之前的到期日期，并授予行政领导层确定此类股份回购价格的酌处权。董事会在2024年2月进一步修订了这一授权，将回购能力恢复到1亿美元，并取消了此类回购的2500万美元季度上限，以及（ii）2025年3月将股票回购授权增加到250,000，000美元。公司在2025年第一季度进行的任何回购都将从重置产能中扣除。随着2025年3月的增加，董事会授权公司任命一个定价委员会，根据规则10b5-1计划批准股票回购条款，以规定定期季度股票回购，定价委员会于2025年5月批准了公司规则10b5-1计划。根据事先授权，该公司回购了总市值为7970万美元的股票。公司从先前授权和2025年3月授权中获得的普通股股份的总市值不超过3.297亿美元。截至2025年12月31日，该公司已花费2.047亿美元，以每股57.89美元的平均价格回购3535849股普通股。在2.047亿美元的回购中，4500万美元是根据细则10b5-1计划获得的。

知识产权

我们的知识产权组合包括已发布和正在申请的专利以及我们许多技术的商标。此外，我们还维护着一些我们努力保护的商业秘密，以确保它们持续可供我们使用。我们的技术专长对我们的增长战略至关重要，我们相信它们是一项核心竞争优势。我们在美国拥有41项已授权专利和12项正在申请的专利，在国际上拥有7项正在申请的专利。我们在美国有64个注册商标和4个待处理的商标申请，在国际上有80个商标和12个待处理的商标申请。我们目前还向全球客户提供45种产品销售。

我们依靠保密协议和其他合同安排的组合，以及版权、商标、专利和商业秘密法来保护我们的专有信息。我们还与员工签订了专有信息和知识产权协议，要求他们披露在就业期间创造的任何发明，向我们转达这些发明的权利，并限制任何专有信息的披露。虽然保护商业秘密和专有信息很重要，但我们并不实质上依赖于维护任何特定的商业秘密或商业秘密组。

在正常经营过程中，为支持客户开展研发和技术咨询服务及相关产品。通常，这些服务不依赖于专利保护。根据适用法律，我国政府合同往往为政府机构提供对我国知识产权的某些数据权利。政府机构可能反过来向其他承包商（包括我们的竞争对手）提供使用我们知识产权的权利。此外，就我们作为分包商的工作而言，我们的主承包商也可能对我们根据分包合同开发的数据、信息和产品拥有一定的权利。同时，我们的政府合同经常向我们提供使用第三方拥有的知识产权的权利。

监管

我们的业务受到政府采购、反贿赂、国际贸易、环境、健康和安全等法规和要求的影响。以下是影响我们业务的一些重要法规的摘要。

政府采购。我们向美国政府提供的服务受联邦采购条例，或FAR，国防联邦采购条例，或DFARS，真实成本和定价数据法，成本会计准则，或CAS，服务合同法，虚假索赔法，

出口管制规则和美国战争部安全条例，以及政府机构政策和许多其他法律法规。这些法律法规会影响我们与客户进行业务往来的方式，在某些情况下，会给我们的业务运营带来额外成本。违反特定法律法规可能会导致罚款、合同终止或未来合同中止。通常，我们的政府客户也可以在方便时终止、重新谈判或修改他们与我们的任何合同，我们的许多政府合同每年都有续签或延期。

2020年1月31日，美国战争部（DOW）发布了网络安全成熟度模型认证（“CMMC”）计划，作为评估和加强国防工业基地（“DIB”）网络安全态势的框架，特别是涉及供应链内受控非机密信息（CUI）的网络安全态势。CMMC旨在确保为美国DOW提供服务的承包商实施了网络安全控制和流程，以充分保护驻留在DIB系统和网络上的信息。2020年9月29日发布了一项临时规则，通过增加新的DFARS条款252.204-7021来修订国防联邦采购法规补充（DFARS），该条款规定了CMMC要求，并使DOW能够在DIB公司的非机密网络中验证联邦合同信息（FCI）和CUI的保护。DOW发起了内部审查，最终于2021年11月发布了CMMC计划结构“2.0版”草案。DOW于2024年10月15日最终确定了CNNC计划规则32 CFR，并于2024年12月16日生效。

CMMC分为两部分编纂。第一，32个CFR定义了CMMC的要求，并授予C3PAO（CMMC第三方评估组织）进行CMMC评估的能力，企业现在有能力进行官方CMMC评估。其次是48 CFR。该规则强制执行新的和现有合同中的CMMC要求，并允许DOW在招标或合同中要求特定的CMMC级别。48号CFR于2025年11月15日生效，开始实施CMMC计划的第1阶段。公司现在被要求由C3PAO正式评估2级认证，在某些情况下，可能会被DIBCCAC（国防工业基地网络安全评估中心）重新评估。

作为国防合同管理署（DCMA）联合监视自愿评估（JSVA）计划的一部分，Parsons于2023年7月成功通过了联邦网络的高置信度（CMMC 2级）评估®安全的封闭环境。由于评估范围发生重大变化，FedNet®Secure要求在2025年12月15日通过外部C3PAO进行重新认证评估。Parsons建立了指定用于CUI程序工作的可上网的安全环境，该环境于2025年9月25日获得CMMC Level 2认证。在C3PAO的正式报告和获得的认证范围内，所有110项控制要求和320项控制目标均被视为100%满足。

反贿赂等规定。我们受制于美国《反海外腐败法》和类似的反贿赂法律，这些法律一般禁止公司及其中间人为获得或保留业务而向外国政府官员进行不正当付款。英国2010年《反贿赂法》禁止国内和国际贿赂，以及跨私营和公共部门的贿赂。此外，与该组织有关联的任何人实施的“未能防止贿赂”的组织可以根据英国《反贿赂法》受到指控，除非该组织能够确立已实施“适当程序”以防止贿赂的抗辩。

国际贸易。我们受制于美国的出口管制法律法规，包括《国际武器运输条例》（ITAR）和《出口管理条例》（EAR），以及美国的经济和贸易制裁，包括由美国财政部外国资产管制办公室（OFAC）管理和执行的制裁。如果我们在美国境外（或向美国的某些方面）出口物品和提供服务，我们必须遵守这些法律法规。这些法律法规规定了出口许可要求，我们可能无法成功获得必要的许可和其他授权。此外，这些法律法规限制了我们向某些国家和某些人出口物品或提供服务的能力，包括那些成为OFAC制裁目标的人。不遵守

这些或类似的法律可能导致政府调查、处罚、声誉损害和其他负面后果，从而可能对我们的业务和财务状况产生不利影响。此外，这些法律法规的任何变化，或其执行或范围的方法的任何转变，或此类法规所针对的国家、人员或物品的变化，都可能导致我们向现有或潜在客户出口或销售物品或服务的能力下降。

环境、健康和安全。我们遵守与环境、健康和安全事项有关的联邦、州和地方法律法规，其中包括（其中包括）受管制物质和废物的处理、运输和处置，包括危险和放射性材料；受管制物质和废物的污染；可释放到环境中的材料的类型、数量和浓度；在开展受管制活动之前获得许可证或其他批准；维护有关在运营中使用或生产的危险材料的信息并向员工提供此类信息，州和地方政府当局和公众；以及员工的健康和安全。我们以前的所有权以及目前和以前的不动产经营可能会使我们根据这些法律或法规承担责任。根据《综合环境响应、赔偿和责任法》（CERCLA）以及相关的州法律，某些人可能会在已经发生或受到威胁的危险物质释放或威胁释放的场所承担责任。这些人可以包括发生释放或威胁释放的财产的当前所有人或经营者，释放发生时拥有或经营该财产的任何人，以及在受污染财产处置或安排运输或处置危险物质的任何人。CERCLA项下的责任是严格的、追溯性的，并且在某些情况下是连带的，因此任何责任方都可能对调查和补救有害物质释放的全部费用承担责任。《资源保护和回收法案》（RCRA）规范了固体废物的产生、处理、储存、处理、运输和处置，并要求各州制定确保固体废物安全处置的计划。根据RCRA，在任何固体或危险废物过去或现在的储存、处理、处理、运输或处置可能对健康或环境构成迫在眉睫的重大危害的场所，人员可能会承担责任。这些人可以包括发生处置的财产的现有所有人或经营者，处置发生时拥有或经营该财产的任何人，以及在受污染财产处置或安排运输或处置危险物质的任何人。RCRA下的责任是严格的，在某些情况下是连带的，因此任何责任方都可能被追究调查和补救有害物质释放的全部费用。环境、健康和安全法律法规方面的违规行为和责任可能导致重大的行政、民事或刑事处罚、补救清理、自然资源损害、许可证修改或撤销、运营中断或关闭以及其他责任。此外，国会、州立法机构、地方管理机构以及联邦和州机构经常修订环境法律法规，任何变化都可能导致对我们的运营提出更严格或成本更高的要求。我们与遵守环境、健康和安全法律法规相关的成本过去并不重要，目前对我们的总运营成本或现金流也不重要。然而，如果我们未来有任何违反这些法律或法规的行为，或根据这些法律或法规承担责任，我们的财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。此外，在不太可能发生的情况下，我们被要求为受污染场地的修复提供资金，法定框架可能允许我们寻求其他潜在责任方的贡献权。

我们维持一个合规计划，旨在确保遵守适用于我们的各种法规和要求。合规计划由我们的首席道德和合规顾问管理，并由我们的首席合规官监督，其中包括对我们的道德准则和商业行为以及合规计划的充分性等方面的绩效进行年度审计。

执行干事

Carey A. Smith,62岁，于2022年1月18日被任命为董事会主席。她于2021年7月1日成为总裁兼首席执行官。她最初被任命为

2019年11月任总裁兼首席运营官，2018年11月任首席运营官，2016年11月起领导Parsons的联邦解决方案业务。在加入Parsons之前，Smith女士于2011年至2016年在霍尼韦尔国际公司（“霍尼韦尔”）担任渐进式领导职务，包括国防和太空事业部总裁。总体而言，史密斯女士在国防、情报和基础设施市场拥有40年的行业经验。Smith女士在爱迪生国际董事会任职，包括在她担任委员会主席的薪酬和执行人事委员会以及安全与运营委员会任职。她是全国公司董事协会（NACD）董事（NCADD.DC）和网络治理认证。史密斯女士获得了俄亥俄北方大学的荣誉博士学位、雪城大学的电气工程硕士学位和俄亥俄北方大学的电气工程理学学士学位。她获得了包括2023年GovCon年度最佳执行官奖在内的众多认可。此外，Parsons在2024年还获得了GovCon年度公司奖。史密斯女士被选为我们的董事会成员，是因为她作为我们的首席执行官拥有深厚的行业和运营经验。

Matthew Ofilos，46岁，被任命为Parsons Corporation的首席财务官，自2022年7月25日起生效。Ofilos先生此前曾担任Parsons的财务执行副总裁，他为该职位带来了超过25年的财务经验以及在实现盈利增长和建立高绩效财务团队方面的良好记录。作为执行副总裁，欧菲洛斯先生领导了公司的财务运营，包括项目控制、财务规划、会计、财务和财务系统。在2021年加入Parsons之前，他领导过价值数十亿美元的金融组织，包括亚马逊网络服务（AWS）全球公共部门和战略行业业务的金融组织。在加入AWS之前，他在雷神技术担任越来越多的职责，结束了他在智能、信息和服务部门的空间和指挥与控制业务的首席财务官的任期。Ofilos先生拥有波士顿大学工商管理硕士学位和巴布森学院理学学士学位。

Michael R. Kolloway,65岁，于2017年10月被任命为Parsons Corporation的总法律顾问和公司秘书，后于2019年1月成为我们的首席法务官。在担任总法律顾问和公司秘书之前，Kolloway先生曾于2016年3月至2017年10月担任副总法律顾问–美洲。在加入Parsons之前，Kolloway先生曾在上市公司AECOM Technology Corporation担任高级副总裁兼运营和风险管理助理总法律顾问。在AECOM任职之前，Kolloway先生是芝加哥Rock，Fusco & Garvey，Ltd律师事务所的合伙人，也是伊利诺伊州北区联邦审判律师协会的成员。Kolloway先生在圣诺伯特学院获得文学学士学位，在伊利诺伊大学法学院获得法学博士学位，并在哈佛大学法学院完成了总法律顾问课程。Kolloway先生曾在位于加利福尼亚州帕萨迪纳的MUSE/IQUE的董事会任职。他是公司法律顾问协会和夏洛特分会内部指导委员会的成员。Kolloway先生将于2026年第二季度退休。John T. Martinez将于2026年2月16日接替Kolloway先生担任首席法务官。

Susan Balaguer，56岁，被任命为Parsons Corporation的首席人力资源官，自2021年7月16日起生效。Balaguer女士负责人力资源职能的所有方面，包括福利、招聘、保留，以及公司的员工生命周期和员工体验。Balaguer女士在公共和私营公司的全球人力资源方面拥有超过35年的丰富经验，在公共和私营部门的并购、私募股权和大型业务整合方面拥有超过十年的经验。在2021年加入Parsons之前，她曾在Serco North America和Engility担任首席人力资源官。她此前还曾在CACI担任人力资源运营高级副总裁，二十多年来，她一直在雷神技术担任渐进的人力资源领导职务。

可用信息

我们向美国证券交易委员会（SEC）提交年度、季度和当前报告及其他信息。SEC维护一个网站（www.sec.gov），其中包含报告、代理和信息声明，以及有关以电子方式向美国提交的注册人的其他信息

SEC，包括我们。您还可以通过我们网站（www.parsons.com）的“投资者”部分免费访问我们向SEC提交的报告（例如，我们关于10-K表格的年度报告、我们关于10-Q表格的季度报告、我们当前关于8-K表格的报告以及对这些表格的任何修订）。向SEC提交或提供给SEC的报告将在向SEC提交或提供给SEC后在合理可行的范围内尽快提供。我们的网站包含在本年度报告中仅作为非活动文本参考。在我们网站上找到的信息不属于向SEC提交或提供给SEC的这份报告或任何其他报告的一部分。

项目1a。风险因素。

在做出投资决定之前，您应该仔细考虑以下描述的风险以及本年度报告中包含的其他信息，包括我们的合并财务报表和相关附注。我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到任何这些风险或不确定性的重大不利影响。在这种情况下，我们普通股的交易价格可能会下降，您可能会损失全部或部分投资。

风险因素汇总

以下是可能对我们的业务、运营和财务业绩产生不利影响的主要风险的摘要。

与我们业务相关的风险

与我们的普通股相关的风险

政府合同相关风险

政府支出和优先事项可能会发生变化，从而对我们未来的收入产生不利影响，并限制我们的增长前景。

我们从与政府实体的合同中获得并预计将继续获得很大一部分收入。因此，我们的业务依赖于政府在国防、情报、土木和工程项目上的持续支出，我们为这些项目提供支持，无论是在外国政府之间，还是在国内的联邦、州和地方各级。随着时间的推移，这些支出并没有保持不变。除其他原因外，我们的业务、前景、财务状况或经营业绩可能因以下原因而受到重大损害：

政府机构运作的任何中断，包括由于政府关闭和关闭、恐怖主义、战争、自然灾害、政府设施被毁以及其他潜在灾难，都可能对我们的运营产生负面影响，并导致我们损失收入或产生额外成本，原因之一是我们无法将我们的工作人员部署到客户地点或设施，因为此类中断。

特别是，关于我们最大的单一客户，美国联邦政府、预算赤字、国家债务和当前的经济状况，以及为解决这些问题而采取的行动，可能会对我们提供支持的美国政府在国防、情报和民事项目上的支出产生负面影响。有一家联邦政府内部的客户群在2025年期间的收入超过了Parsons收入的20%。根据大型保密合同的第二年选择权授予Parsons的工作量在2025年期间显着减少，目前正在逐渐减少。

大多数政府合同都要经过政府的预算审批程序。立法机构通常会逐年为特定项目拨出资金，尽管合同履行可能需要一年以上的时间。此外，国家和地方市政债券等公共支持的融资可能只会部分筹集以支持现有的基础设施项目。因此，在一个方案开始时，相关合同仅获得部分资金，通常只有在每个财政年度拨款时才会承诺额外资金。这些拨款，以及拨款金额的支付时间，可能会受到（其中包括）经济状况、相互竞争的拨款优先事项、立法机构行政或控制的变化以及税收收入的时间和数额以及政府支出的总体水平等因素的影响。同样，经济下滑对州和地方政府的影响可能会使它们更难为基础设施项目提供资金。如果我们的政府合同在随后几年没有拨款，那么我们将无法从该合同中实现我们所有的潜在收入和利润，我们可能会产生大量的劳动力成本而无法报销。

政府为我们的关键基础设施服务提供的资金会随着时间的推移而波动，新的或不断变化的政府政策和优先事项可能会影响我们的关键基础设施业务和运营。政府对我们关键基础设施服务的支出也可能取决于与政府需求相关的因素，例如现有基础设施和建筑物的状况以及新建或扩建基础设施和建筑物的需要。我们的政府客户可能会面临预算削减或赤字，从而禁止他们为拟议和现有的关键基础设施项目提供资金。

这些或其他因素可能导致我们的国防、情报、基础设施或民用客户减少一般授予的新政府合同数量，并且未能授予我们新的政府合同，减少他们在我们现有政府合同下的购买，行使他们的

有权终止我们的政府合同或不行使期权以续签我们的政府合同，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

美国联邦政府及其机构共同是我们最大的单一客户，如果我们的声誉或与美国联邦政府的关系受到损害，我们未来的收入和现金流将受到不利影响。

美国联邦政府及其机构，包括军方和情报界，共同成为我们最大的客户。特别是，它几乎代表了我们联邦解决方案部门的所有收入。截至2025年12月31日和2024年12月31日，约19%和23%的应收账款分别来自与美国联邦政府及其机构的合同。我们的声誉以及与各种美国政府实体和机构的关系，包括美国战争部、美国国务院、美国联邦航空管理局、美国情报界和其他联邦民用客户，是维持和增加这些收入以及赢得新业务新竞标的关键因素。负面的新闻报道或宣传，无论是否准确，都可能损害我们的声誉。如果我们的声誉或与政府机构的关系受到负面影响，或如果我们因任何原因被暂停或禁止与政府机构签约，与政府和其他客户的业务量将会减少，我们的财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。

我们未能遵守各种复杂的采购规则和规定可能导致我们承担处罚责任，包括终止我们的政府合同、取消对未来政府合同的投标资格以及暂停或取消政府合同。

我们必须遵守与政府合同的形成、管理和履行有关的各种法律法规，这会影响我们与客户开展业务的方式，并可能给我们的业务带来额外的成本。

我们的许多美国政府合同都包含组织利益冲突或OCI条款，这些条款可能会限制我们为特定客户竞争或履行合同或其他类型服务的能力。当我们从事的活动可能使我们无法向美国政府提供公正的援助或建议、损害我们执行合同工作的客观性或为我们提供不公平的竞争优势时，就会产生OCI。现有的OCI，以及可能发展起来的任何OCI，可能会排除我们对重大项目或合同的竞争或履行，这可能会限制我们的机会。

一些美国联邦和州法规和条例规定，根据我们的行为自动取消资格，例如违反美国《虚假索赔法》或美国《反海外腐败法》或《反海外腐败法》。任何特定情况下的暂停或取消资格可能仅限于违规涉及的设施、合同或子公司，或在严重情况下可能适用于我们整个企业。即使是范围狭窄的暂停或取消资格也可能导致负面宣传，可能对我们与政府和私人客户续签合同和获得新合同的能力产生不利影响，这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

各国政府可能随时以对我们不利的方式采用新的合同规则和条例或修改其采购做法。

由于对负担能力、效率和成本回收等项目的更多关注，我们开展业务的政府相关行业继续经历业务实践的重大变化。我们的现有和潜在客户同样专注于提高其合同安排的生产力。此外，政府机构可能会面临从私人承包商获得服务的类型和数量方面的限制或压力。涉及采购改革、缓解潜在的OCI、遏制欺诈以及环境责任或可持续性的立法、法规和举措可能会对我们产生不利影响。

此外，政府机构购买做法的转变，例如增加使用固定价格合同、多个授标合同和小企业预留合同，可能对包括我们在内的政府承包商产生不利影响。这些变化中的任何一个都可能削弱我们获得新合同或续约的能力。任何新的订约要求或采购方法对我们来说可能成本高昂或在行政上难以实施，并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们的很大一部分业务受到政府机构的审查、审计和成本调整，如果这些问题以对我们不利的方式解决，可能会对我们的盈利能力、现金流或增长前景产生不利影响。

政府机构定期审计和审查承包商履行政府合同的情况、间接成本率和定价做法，以及遵守适用的承包和采购法律、法规和标准的情况。他们还审查承包商对其业务系统遵守政府标准的充分性，这些系统被定义为承包商的会计、赚取价值管理、估算、材料管理、物业管理和采购系统。发现承包商的业务系统存在重大控制缺陷或发现不符合美国政府成本会计准则（CAS），可能会导致美国政府客户的计费费率下降，直到控制缺陷得到纠正并得到国防合同管理署的接受。进行这些审计和审查的机构受到了越来越多的审查。因此，审计和审查变得更加严格，我们所遵守的标准正在得到更严格的解释，这增加了审计或审查导致不利结果的可能性。

如果政府机构的审查或调查发现不正当或非法活动，我们可能会受到民事或刑事处罚或行政处罚，其中可能包括终止合同、没收利润、触发降价条款、暂停付款、罚款以及暂停或禁止与政府机构开展业务。如果对我们提出不当指控，我们的声誉可能会受到损害，这将损害我们赢得新合同授予或获得续约的能力。处罚和制裁，在我们的行业里并不少见。如果我们遭受重大处罚或行政处罚或以其他方式对我们的声誉造成损害，我们的盈利能力、现金状况和未来前景可能会受到不利影响。

政府审计和审查可能会得出结论，我们的做法与适用的法律法规不一致，并导致调整合同成本和强制客户退款。此类调整可以追溯应用，这可能会导致大量客户退款，而这些退款将对我们的收入产生负面影响。收到不利的审计结果或未能就我们的各种业务系统获得“经批准的”确定，可能会对我们的业务产生重大不利影响，其中包括限制我们对新合同进行投标的能力，对于那些正在评估中的提案，会削弱我们的竞争地位。对违规行为的认定还可能导致对我们的处罚和制裁，包括扣留付款、暂停付款和加强政府审查。加强审查可能会对我们履行合同的能力产生不利影响，影响我们为已完成的工作开具发票的能力，延迟收到及时的合同付款，并削弱我们与政府竞争新合同的能力。

我们的政府合同可能随时被政府交易对手终止，并可能包含允许政府终止合同履行的其他条款，如果失去的合同不被替换，我们的经营业绩可能与预期存在重大不利差异。

政府合同通常包含条款，并受法律法规的约束，这些法律法规为政府客户提供商业合同中通常没有的权利和补救措施。除其他外，这些权利和补救措施允许政府客户：

最近和未来可能的预算削减、封存的影响以及管理和预算办公室最近为减少管理支持服务的联邦奖励所做的努力，可能会导致我们目前与之有合同的机构终止、减少此类合同下的任务订单数量或未能续签此类合同。如果政府客户意外终止、取消或拒绝就我们的一项或多项重要合同行使续签选择权，或暂停或禁止我们与该政府开展业务，我们的收入和经营业绩将受到重大损害。

如果我们或我们的员工无法获得政府授予的资格或其他资格，我们和他们需要为我们的客户提供服务，我们的收入和增长前景可能会受到损害。

一些政府项目要求承包商拥有某些类型的政府授予的资格，例如安全许可证书。根据项目的不同，获得资格可能既困难又耗时。如果我们或我们的员工无法获得或保留必要的资格，包括当地所有权要求，我们可能无法赢得新业务，我们的现有客户可能会终止与我们的合同或决定不再续签。如果我们无法为从事特定合同的员工获得或维持所需的安全许可，我们可能无法从该合同中获得预期的收入或利润。

与我们的运营和市场相关的风险

如果我们不能及时有效地利用我们的员工或管理我们的成本结构，我们的盈利能力可能会受到影响。

提供我们服务的成本，包括员工被利用的程度，会影响我们的盈利能力。我们能够及时或完全利用我们的员工的程度受到许多因素的影响，包括：

如果我们的员工没有得到充分利用，我们的利润率和盈利能力可能会受到影响。此外，如果我们的员工被过度利用，可能会对员工士气和减员产生重大不利影响，进而对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

我们的盈利能力还受到我们能够在多大程度上有效管理我们的整体成本结构的运营费用的影响，例如工资和福利、房地产费用、间接费用和资本以及其他与投资相关的支出。如果我们无法有效管理我们的成本和费用并实现效率，我们的竞争力和盈利能力可能会受到不利影响。

我们专注于我们业务的新增长领域会带来风险，包括与新关系、客户、人才需求、能力、服务产品以及维护我们的协作文化和核心价值观相关的风险。

我们专注于通过增强和优化我们的核心业务、扩展到机会丰富的邻近市场以及获取和整合变革性、颠覆性技术来扩大我们在可寻址市场的影响力。这些努力带来了与这些领域的创新和其他参与者的竞争相关的固有风险，可能无法帮助我们的客户应对他们面临的挑战，我们遵守适用于我们的某些服务产品（包括网络安全领域的服务）的不确定的不断演变的法律标准的能力，以及就潜在的国际增长而言，与在外国司法管辖区运营相关的风险，例如遵守可能施加不同的、有时是相互冲突或矛盾的要求的适用的外国和美国法律法规，以及经济、法律、以及我们经营所在的外国司法管辖区的政治状况，详见下文。当我们试图发展新的关系、客户、能力和服务产品时，这些努力可能会损害我们的经营业绩，原因除其他外，包括我们的重点和资源以及实际成本的转移、代替其他机会寻求这些机会的机会成本，以及我们对新技术、能力和业务的投资未能达到有利可图的回报，包括研发投资的费用，而这些努力最终可能会失败。此外，我们的竞争对手可能会开发新的能力或服务产品，这可能会导致我们现有的能力

和服务产品变得过时。如果我们的新能力开发努力失败，或者我们的能力或服务未能比竞争对手更快地获得市场认可，我们获得新合同的能力可能会受到负面影响，这将对我们的经营业绩和财务状况产生负面影响。

此外，我们通过利用我们的运营模式在我们的客户群中高效地部署我们的员工来发展我们的业务的能力在很大程度上取决于我们维持协作文化的能力。如果我们出于任何原因无法保持我们的文化，包括我们努力专注于新的增长领域或收购具有不同企业文化的新业务，我们可能无法发展我们的业务。任何此类故障都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

随着我们在美国和国际业务的增长，我们现在在国内和国际上提供客户服务并在众多不同的地理位置承担业务发展努力。我们有效服务客户的能力取决于我们是否有能力在所有这些地点和任何未来地点成功利用我们的运营模式，保持对我们所有地点的有效管理控制，以确保（其中包括）遵守适用的法律、规则和条例，并向我们在这些地点和任何未来地点的所有人员灌输我们的核心价值观。任何无法确保上述任何情况都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们已就超出某些合同初始范围的工作向客户提交了索赔和变更单。如果这些客户不批准这些索赔和变更单，我们的经营业绩可能会受到不利影响。

我们通常有根据我们的一些合同提交的未决索赔和变更单，用于支付超出我们已经记录收入的初始合同要求的工作。我们的客户可能会对这些变更单和索赔提出异议，我们无法保证此类索赔将全部、部分或完全获得批准。通常，这些索赔和争议可能是漫长的仲裁或诉讼程序的主题，而这些索赔和争议何时能够得到充分解决很难准确预测。我们还可能重新谈判合同以解决这些额外费用。当这些类型的事件发生时，我们在项目中使用了营运资金来弥补成本超支。如果我们的索赔没有得到批准或解决，我们在未来期间的收入可能会减少。

我们的许多合同需要创新的设计能力、技术复杂或取决于不完全在我们控制范围内的因素。未能履行这些义务可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。

我们设计和开发技术先进和创新的产品和服务，应用于我们的客户在各种环境中。由于与设计、技术、许可和专利权、劳动力、学习曲线假设或材料和组件有关的问题而导致的开发或交付方面的问题和延迟可能会阻止我们实现合同要求。我们的产品不可能在所有情况下都经过测试和证明，否则会受到可能对收入和盈利产生负面影响的不可预见的问题的影响，例如政府不作为、质量和做工、交付分包商组件或服务、产品性能意外下降、供应商材料不可用以及客户要求的项目范围变化等问题。在可能对我们的业务产生不利影响的因素中，财务状况或经营业绩可能包括保险或客户赔偿未涵盖的不可预见成本和费用、管理层在应对不可预见问题时的注意力转移、后续工作的损失、我们的声誉受损以及向客户偿还我们之前收到的合同成本和费用付款。

我们面临激进的竞争，这可能会影响我们获得合同的能力，并可能影响我们未来的收入、盈利能力和增长前景。

我们预计，我们在可预见的未来寻求的大部分业务将通过竞争性招标程序获得。例如，美国政府越来越依赖IDIQ、GSA Schedule等多项授标合同，导致竞争加剧，定价压力加大。竞争性投标过程涉及大量成本和若干风险，包括为可能未授予我们的合同或可能已授予但我们未收到有意义的任务订单的合同准备投标和提案的大量成本和管理时间。对于授予我们的合同，我们还面临着不准确估计履行我们赢得的任何合同所需的资源和成本的风险。在授予合同后，我们可能会遇到重大费用、延误、合同修改甚至合同损失，因为我们的竞争对手在竞争性投标中抗议授予我们的合同。任何由此导致的启动损失或延迟以及根据被抗议的合同授予为工作提供资金可能会对我们的收入和/或盈利能力产生不利影响。此外，多授标合同要求我们进行持续的授标后努力，以获得合同项下的任务订单。因此，我们可能无法获得这些任务订单或根据这些多授予合同确认收入。我们未能在这一采购环境中有效竞争将对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

项目的授予可能仅基于价格，但通常会考虑其他因素，例如技术资质、拟议的项目团队、进度和类似项目的过往表现。我们与拥有更大知名度、财务资源和更大技术人员的大公司竞争，与能够将资源集中在特定领域的更小、更专业的公司竞争。此外，我们可能会与一个政府自己的能力竞争。专注于技术的公司也可能开发可能扰乱我们业务或与我们的服务竞争的产品和服务。为了保持竞争力，我们必须始终如一地在具有成本效益的基础上向我们的客户提供卓越的服务、技术和性能，我们无法保证我们会这样做。

全球税法或其解释的变化可能会对我们的有效所得税率产生实质性影响。

我们在美国和许多外国司法管辖区都要缴纳所得税。因此，我们的有效税率受到不同税率国家的收入组合变化以及税法或其解释变化的影响。由于经济和政治状况，包括美国在内的许多税收管辖区呼吁全面改变财政和税收政策，这可能会显着影响我们对国内和国外收入征税的方式。这些变化如果颁布成为法律，可能会增加我们的有效税率，并对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。例如，经济合作与发展组织制定了一个双支柱框架，以改革国际税收规则并使之现代化，包括发布全球最低税收标准，称为第二支柱示范规则（也称为全球反税基侵蚀或“gloBE”规则）。我们经营所在的几个司法管辖区已颁布这些规则，并在公司2025财年生效。该公司已根据目前已颁布的立法在其所得税拨备中考虑了实施GloBE的影响，并继续监测有待颁布的法规和对GloBE规则的变更的影响。

我们还接受税务机关的定期审查。尽管我们认为我们的立场是合理的，但它们可能受到许多因素的重大影响，包括税务审计的最终结果、引入新的所得税立法或法规以及相关解释。我们定期评估这些检查导致不利结果的可能性，以确定我们的所得税拨备是否充足。这些检查的结果无法保证。如果最终确定我们所欠税款的金额超过了先前应计的金额，我们的财务状况和业绩运营可能会受到重大影响。

与收购和合资有关的风险

我们可能会在未来进行涉及众多风险的收购、投资、合资和资产剥离，这些风险如果实现，可能会对我们的业务和我们未来的业绩产生不利影响。

我们可能会进行战略收购、从事合资企业或剥离现有业务，这可能会导致我们产生不可预见的费用，并对我们的业务产生破坏性影响，可能无法产生我们预期的收益。我们的信贷协议对我们进行其他收购的能力施加了限制。受制于这些限制，我们可能会在未来有选择地进行额外的战略收购、投资和合资。任何未来的收购、投资和合资企业都可能带来许多风险，可能对我们的声誉、运营或财务业绩产生不利影响，包括：

如果任何收购、投资或合资企业因任何原因（包括信贷市场和全球经济状况收缩）而失败、表现不佳或其价值以其他方式受损，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。

此外，我们可能会定期剥离或计划剥离业务，包括不再属于我们正在进行的战略计划的业务。这些剥离同样需要投入大量时间和资源，可能会扰乱我们的业务，分散管理层对其他责任的注意力，并可能导致处置损失或在交易后的一段时间内继续参与剥离业务的财务参与，包括通过赔偿、担保或其他财务安排，这可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。当我们确定要剥离一项业务时，我们可能无法以有吸引力的条件或根本无法剥离该业务。

我们通过合资实体开展部分工作，其中一些我们没有管理控制权，我们通常与合资伙伴承担连带责任。

我们在2025财年的13%收入、2024财年的12%收入和2023财年的13%收入来自我们通过合并的合资企业开展的业务。此外，我们在2025财年的收入的3.1%、2024财年的收入的2.7%和2023财年的收入的3.9%与我们向未合并的合资企业提供的服务有关，其中控制权位于非关联第三方，我们在2025财年的营业收入的0.6%、2024财年的营业收入的（5.5）%和2023财年的营业收入的（16.6）%来自我们未合并的合资企业的股权。与大多数合资安排一样，合资参与方之间的意见分歧可能导致延迟决定或争议。我们也无法控制我们的合资伙伴的行为，并且根据合资项目的适用合同，我们通常与我们的合资伙伴承担连带责任。这些因素

可能会对合资企业的业务和运营产生潜在的不利影响，进而对我们的业务和运营产生不利影响。

通过我们是少数股东的合资企业运营，导致我们对与项目相关的许多决策和与项目相关的内部控制的控制有限。我们一般不会控制这些未合并的合资企业。这些合资企业可能不会受到我们遵循的关于内部控制和财务报告内部控制的相同要求。因此，这些合资企业可能出现内部控制问题，这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响，也可能影响我们在所服务行业的声誉。

我们参与由我们提供担保的合资企业，并可能因该合资企业或其参与者未能履行其义务而受到不利影响。

我们对与非关联方的合资企业有投资和承诺。这些合资企业可能会不时借款以帮助为其活动提供资金，在某些情况下，我们可能会被要求为我们的关联实体的义务提供担保。截至2025年12月31日，我们有1.844亿美元的信用证和与合资企业相关的担保。如果这些实体无法履行其在担保项下的义务，我们可能会被要求花费额外的资源或遭受损失，这可能是重大的。

我们的收购可能无法实现其全部预期收益，或可能扰乱我们的计划和运营。

我们无法向您保证，我们将能够成功地将收购的公司与我们的业务整合或以其他方式实现我们收购的预期收益。例如，在过去几年中，我们进行了四次大型收购。多个独立业务的合并将是一个复杂、昂贵、耗时的过程。如果我们无法有效管理我们扩大的业务，我们的业务可能会在收购后受到负面影响。整合过程将需要我们管理团队投入大量时间和精力，并可能转移对合并后业务日常运营的注意力。此外，完成收购可能会扰乱我们目前的计划和运营，这可能会推迟我们战略目标的实现。

收购的预期协同效应和经营效率可能无法完全实现，这可能导致成本增加，并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，业务的整体整合可能会导致重大的意外问题、费用、负债、竞争反应、客户关系的损失和管理层注意力的转移，以及其他潜在的不利后果。合并我们的业务运营的风险包括，除其他外：

其中许多风险将超出我们的控制范围，其中任何一项风险都可能导致成本增加、预期收入金额减少以及我们管理层的时间和精力被转移，这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，即使我们的业务成功整合，我们也可能无法实现收购的全部收益，包括协同效应、运营效率或预期的销售或增长机会。这些好处可能无法在预期的时间范围内或根本无法实现。

我们依赖于我们的团队安排以及与其他承包商和分包商的关系。如果我们无法维持这些关系，如果这些各方未能履行其对我们或客户的义务，我们的收入、盈利能力和增长前景可能会受到不利影响。

我们依赖与其他主承包商和分包商的团队关系，以便为大型采购或其他机会提交投标，我们认为我们和我们的队友提供的服务、产品和解决方案的组合将帮助我们赢得并履行合同。如果其他承包商消除或减少与我们的合同关系，如果我们的政府客户终止或减少这些其他承包商的计划，不授予他们新合同或拒绝根据合同付款，我们未来的收入和增长前景可能会受到不利影响。无法获得政府合同或与我们的客户有经验的公司可能会作为我们的分包商提供我们无法自行提供的服务，而这种风险敞口可能会增强这些公司获得未来作为主要政府承包商地位的前景，这可能会增加对未来合同的竞争并削弱我们赢得这些合同的能力。

每当我们的分包商未能及时履行其合同义务、出现法规遵从性或其他问题时，我们作为主承包商或更高级别分包商履行义务的能力可能会受到损害。与我们作为主承包商的分包合同项下的分包商履约缺陷可能导致未来期间的重大损失，并可能导致我们作为主承包商违约而被终止，即使未能履约的是分包商而不是我们的人员。

与估计和会计相关的风险

我们的收益和盈利能力可能会根据我们的合同组合而有所不同，并可能因我们未能准确估计和管理成本、时间和资源而受到不利影响。

我们根据各种类型的合同产生收入，这些合同包括时间和材料、成本加成和固定价格合同。我们的收益和盈利能力可能会有很大差异，这取决于每类合同产生的收入比例金额的变化、所提供的服务或解决方案的性质，以及绩效目标的实现情况和最终确定收取费用权利的绩效阶段，特别是在激励费合同下。成本加成和时间与材料合同的盈利能力通常低于固定价格合同。在不同程度上，我们的每一种合同类型都涉及一些风险，即我们可能低估了履行合同所需的成本和资源。当我们无法向客户开具账单的成本加成和时间和材料合同产生成本时，我们的盈利能力受到不利影响。虽然固定价格合同使我们能够从成本节约中受益，但这些合同也增加了我们面临成本超支风险的风险。

来自固定价格合同的收入占我们2025财年总收入的34%，占我们2024财年总收入的42%，占我们2023财年总收入的33%。在就固定价格合同提出建议时，我们在很大程度上依赖于我们对完成相关项目的成本、范围和时间的估计，以及关于技术问题的假设。特别是，我们关键基础设施部分的合同通常是在硬标过程中赢得的，在这种过程中，客户主要从合格的投标人中选择最低价格，但有一项谅解，即他们不会支付高于投标金额的费用，即使我们执行的工作超出了我们合同的初始范围。在每一种情况下，我们未能准确估计履行合同所需的成本、范围或资源和技术，或未能在履行工作期间有效管理和控制我们的成本，都可能导致，在某些情况下已导致利润减少或亏损。更一般地说，与履行我们的合同有关的任何增加或意外成本或意外延误，包括合同纠纷或我们无法控制的其他因素（例如我们的分包商的履约失败、自然灾害或其他不可抗力事件）造成的成本和延误，可能会使我们的合同的利润低于预期或无利可图。

我们在确认收入时使用估计，如果我们对确认收入时使用的估计进行更改，我们的盈利能力可能会受到不利影响。

我们的合同收入的很大一部分是使用成本对成本计量进度法确认的。这种方法要求估算完工时的总成本或衡量完工进度。特别是由于所提供服务的技术性质和合同的长度，这一估算过程十分复杂，涉及重大判断。随着工作的进展、获得经验和了解更多信息，通常需要对原始估计进行调整，即使合同要求的工作范围可能不会改变。因估计数变动而作出的任何调整立即予以确认。基本假设、情况或估计的变化可能导致可能对我们的财务经营业绩产生不利影响的调整。

商誉和无形资产占我们总资产的很大一部分，这些资产的任何减值都会对我们的经营业绩产生负面影响。

截至2025年12月31日，我们的商誉和无形资产为25亿美元。商誉每年进行减值测试，如果存在潜在减值迹象，则更经常进行减值测试，每当有事件或情况变化表明账面价值可能无法收回时，就对无形资产进行减值测试。表明商誉账面价值可能无法收回的事件或情况变化的例子可能包括法律因素或商业环境的重大不利变化、监管机构的不利行动或评估、意外竞争、关键合同的损失、客户关系或影响报告单位当前和未来经营现金流的人员。未来商誉或其他无形资产的任何减值都会对我们的盈利能力和财务业绩产生负面影响。

与技术系统相关的风险

我们开发、集成、维护或以其他方式支持的系统可能会遇到安全漏洞，这可能会损害我们在客户中的声誉并阻碍未来的合同赢率。

我们开发、整合、维护或以其他方式支持系统，并提供服务，包括管理和保护涉及情报、国家安全和其他敏感或机密政府职能的信息。我们的系统还为商业客户存储和处理敏感信息。我们的客户面临的网络和安全威胁变得更加频繁和复杂。其中一个系统中的安全漏洞可能会对我们的业务造成严重损害，损害我们的声誉，并阻止我们有资格为政府或商业客户在敏感系统上开展进一步工作。涉及信息系统保护或存储客户信息的非政府和商业客户的工作也可能因相关的安全漏洞而受到损害。由于我们开发、安装、维护或以其他方式支持的系统之一出现安全漏洞而对我们的声誉造成损害或对我们的额外工作资格或任何责任的限制，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。

我们提供的服务和我们开发的技术旨在检测和监控对我们客户的威胁，这些威胁的失败可能导致我们的客户或第三方对我们的声誉损害或责任，并可能使我们的员工面临潜在的威胁、损失或伤害的风险。

我们帮助客户检测、监控和缓解对其人员、信息和设施的威胁。这些威胁可能来自民族国家、恐怖分子或犯罪行为者、激进黑客或其他试图伤害我们客户的人。有许多因素，其中一些是我们无法控制的，这可能导致我们的产品无法检测、监控或缓解这些威胁。对我们客户的成功攻击可能会对我们和我们的客户造成身体或声誉损害，并导致我们的客户或第三方对我们提出责任索赔，特别是如果此类攻击是由于我们的服务或技术失败或被认为失败造成的。此外，由于我们参与了一些客户或项目，我们的员工、信息和设施可能成为这些或其他威胁行为者的目标，并可能面临损失、或身体或声誉损害的风险。

影响我们或我们的供应商的内部系统或服务故障，包括由于网络或其他安全威胁，可能会扰乱我们的业务并损害我们向客户有效提供服务的能力，这可能会损害我们的声誉并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们创建、实施和维护信息技术和工程系统，还利用供应商提供通常对我们客户的运营至关重要的服务，其中一些服务涉及敏感信息，可能在战区或其他危险环境中进行，或者包括受法律保护的保密信息。因此，我们可能会受到系统或服务故障的影响，这不仅是由于我们自身的故障或第三方服务提供商的故障、自然灾害、电力短缺或恐怖袭击造成的，还可能是由于持续暴露于网络和其他安全威胁，包括计算机病毒和恶意软件、计算机黑客的攻击或物理入侵。我们面临的网络和安全威胁的频率和复杂程度有所增加，攻击范围从一般企业常见的攻击到更高级和更持久的攻击，这些攻击可能针对我们，因为作为网络服务承包商，我们持有机密、受控的非机密和其他敏感信息。因此，我们和我们的供应商面临因计算机黑客、外国政府和网络恐怖分子的攻击而导致安全漏洞或中断的更高风险。虽然我们制定了政策、控制和技术来帮助检测和保护免受此类攻击，但我们不能保证未来不会发生事件，如果确实发生了事件，我们可能无法成功地减轻影响。我们过去一直是这些类型攻击的目标，未来很可能会发生攻击。如果成功，对我们的网络或其他系统的这些类型的攻击或服务故障可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响，原因包括（其中包括）客户或专有数据的丢失、客户业务的中断或延迟以及对我们声誉的损害。此外，我们的系统、通信、供应商或公用事业的故障或中断可能导致我们中断或暂停我们的运营，这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。此外，如果我们的员工无意中没有遵守适当的信息安全协议，我们的协议不充分，或者我们的员工有意避开这些协议，我们或我们的客户的敏感信息可能会被发布，从而对我们的声誉造成重大负面影响，并使我们或我们的客户承担责任。

如果我们或我们的供应商的系统、服务或其他应用程序存在重大缺陷或错误，成功地受到网络和其他安全威胁的攻击，遭受交付延迟或以其他方式未能满足客户的期望，我们可能会：

除了因履行合同或采取必要的纠正措施而产生的任何成本外，如果这些失败导致客户推迟随后安排的工作或取消或未能续签合同，则可能导致成本增加或收入损失。

与网络或其他安全威胁或中断相关的费用可能无法通过其他方式获得全额保险或赔偿。此外，我们使用或开发的一些网络技术和技术可能会引发与法律合规、知识产权和公民自由相关的潜在责任，包括隐私问题，这些问题可能无法得到充分的保险或赔偿。我们可能无法以合理的条款或足够的金额获得和维持保险范围以涵盖一项或多项大额索赔，或者保险人可能会放弃对未来某些类型索赔的承保范围。对我们提出任何大额索赔的成功主张可能会严重损害我们的业务。即使没有成功，这些索赔也可能导致重大的法律和其他成本，可能会分散我们的管理注意力，并可能损害我们的客户关系。在一些新的业务领域，我们可能无法获得足够的保险，可能会决定不接受或招揽这些领域的业务。

作为支持国防和国家安全客户的承包商，我们还须遵守《联邦采购条例》、《国防联邦采购条例补充文件》和其他联邦法规要求我们的网络和信息技术系统遵守美国国家标准与技术研究院特别出版物和类似文件中的安全和隐私控制的监管合规要求。如果我们不遵守适用的安全和控制要求，无论是法规还是合同规定的，未经授权访问或披露敏感信息可能会导致合同终止，从而对我们的业务、财务状况和经营结果以及声誉损害产生重大不利影响。

与法律事项和保险相关的风险

无法获得或取消第三方保险范围将增加我们的整体风险敞口，并扰乱我们的业务运营管理。

作为我们整体风险管理战略的一部分，我们维持第三方保险公司的保险范围，因为我们的一些合同要求我们维持特定的保险范围限制。如果我们的任何第三方保险商倒闭，突然取消我们的承保范围或以其他方式无法为我们提供足够的保险范围，那么我们的整体风险敞口和我们的运营费用将会增加，我们的业务运营管理将被打乱。此外，不能保证我们现有的任何保险范围将在保险期间届满时可续期，或未来的保险范围将在规定的限额内负担得起。

法律纠纷中的不利判决或和解可能会导致重大不利的金钱损失或禁令救济，并损害我们的声誉。

我们受制于并可能成为在我们的日常业务过程中不时出现的各种诉讼或其他索赔和诉讼的一方。例如，我们在美国政府合同下的履行以及对这些合同条款和适用法律法规的遵守情况将受到美国政府的持续审计、审查和调查，其中可能包括传票或民事调查要求等调查手段。

诉讼和其他法律程序的结果，包括“业务——法律程序”中所述的索赔，本质上是不确定的，部分或全部这些法律纠纷中的不利判决或和解可能会导致对我们造成重大不利的金钱损失或禁令救济。此外，我们的保单可能无法保护我们免受由于保单中的各种除外责任和自保自留金额而导致的潜在责任。部分或完全未投保的索赔，如果成功且规模巨大，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，任何索赔或诉讼，即使获得全额赔偿或投保，都可能损害我们的声誉，使我们在未来更难有效竞争或获得足够的保险。

我们的业务受到众多法律和监管要求的约束，我们的员工、分包商、代理商或业务合作伙伴违反这些要求或任何不当行为都可能损害我们的业务和声誉。

除了政府合同采购法律法规外，我们还在数据隐私和保护、就业和劳动关系、移民、税收、反腐败、进出口管制、贸易限制、内部和披露管制义务、证券监管和反竞争等事项上受到许多其他联邦、州和外国法律要求的约束。遵守复杂且不断变化的法律要求成本高、耗时长，需要大量资源。在我们开展业务时违反这些要求中的一项或多项，可能会导致巨额罚款和其他损害、对我们或我们的官员的刑事制裁、禁止开展业务和损害我们的声誉。在履行客户合同方面违反这些规定或与监管合规相关的合同义务也可能导致重大金钱损失、罚款和/或刑事起诉、不利的宣传和其他声誉损害、限制我们竞争工作的能力以及客户指控我们未履行合同义务。

我们的员工、分包商、代理商或业务合作伙伴的不当行为可能会使我们受到罚款和处罚、赔偿或其他损害、失去安全许可、失去当前和未来的客户合同以及暂停或禁止与联邦、州或地方政府机构签订合同，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。此类不当行为可能包括欺诈或其他不当活动，例如伪造时间或其他记录、未能遵守我们的政策和程序或违反适用的法律法规。

我们的服务和运营有时涉及处理或处置有害物质或危险材料，我们受到环境要求和风险的影响，这可能导致重大成本、责任和义务。

我们的运营受到严格和复杂的联邦、州和地方法律法规的约束，这些法律和法规涉及向环境排放材料、我们运营的健康和安全方面，或与环境保护有关的其他方面。我们的一些服务和业务涉及处理或处置危险物质或危险材料，包括爆炸物、化学、生物、放射性或核材料。这些活动通常使我们受到广泛的外国、联邦、州和地方环境保护和健康安全法律法规的约束，除其他外，这些法律法规要求我们为遵守这些法规而承担费用，并可能对我们处理或处置有害物质或危险材料施加责任。许多政府当局，如美国环境保护署或美国环保署，以及类似的州机构，有权强制遵守这些法律法规和根据这些法律法规颁发的许可证。这类执法行动往往涉及困难且代价高昂的合规措施或纠正行动。此外，不遵守这些环境保护和健康安全法律法规可能会导致民事、刑事、监管、行政或合同制裁，包括罚款、处罚或暂停或禁止与美国政府签订合同，还可能导致调查、施加纠正行动或补救义务，以及发布限制或禁止我们部分或全部业务的命令。在某些情况下，如果我们不遵守环境法，公民团体也有能力对我们提起法律诉讼。此外，对包括自然资源在内的人员或财产的损害索赔可能会因我们的运营对环境、健康和安全的影响而产生。我们和其他企业一样，永远无法完全消除我们在业务中使用的某些材料的污染或伤害风险。如果我们有任何违反这些法律或法规的行为，或根据这些法律或法规承担责任，可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩造成重大不利影响。

某些环境法规定了严格的责任（即不要求显示“过失”）以及对修复和恢复已储存或释放有害物质、碳氢化合物或固体废物的场所所需的费用承担连带责任。我们可能被要求修复目前或以前由我们拥有或运营的受污染财产或第三方的设施

接收了我们运营产生的废物，无论此类污染是由他人的行为造成的，还是由我们自己的行为造成的后果造成的，这些行为在采取这些行动时符合所有适用法律。

对于与环境污染有关的可能产生的费用和损失，我们的保险范围有限，而且可能不足。最后，就某些收购而言，我们可能会获得或被要求提供赔偿，以应对可能使我们面临重大损失的环境责任。

我们未能达到合同进度要求、达到规定的绩效标准、达到我们的内部合同绩效预测或以其他方式在项目上充分履行可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。

根据我们的一些合同，如果我们未能在预定日期之前完成项目，我们可能会产生违约金或其他损害赔偿。此外，我们的成本通常会因进度延迟而增加和/或可能超过我们对特定项目的预测。项目绩效可能受到我们无法控制的许多因素的影响，包括政府不作为不可避免的延误、公众反对、无法获得融资、天气状况、供应商材料无法获得、客户要求的服务的项目范围发生变化、工业事故、环境危害、劳工中断和其他因素。我们的项目或服务中的任何缺陷或错误，或未能满足客户的期望，都可能导致对我们的损害索赔，并可能对我们的声誉产生不利影响。现有和未来合同的重大履约问题可能导致实际运营结果与我们预期的不同，也可能导致我们在行业和客户群中的声誉受损。

未能充分保护、维护或执行我们在知识产权方面的权利可能会对我们的竞争地位产生不利影响。

我们依靠保密协议和其他合同安排，以及版权、商标、专利和商业秘密法来保护我们的专有信息。我们还与员工订立专有信息和知识产权协议，要求他们披露在就业期间创造的任何发明，向我们转达这些发明的权利，并限制任何专有信息的披露。商业秘密一般很难保护。尽管我们的员工有保密义务，但这种保护可能不足以阻止或防止盗用我们的机密信息和/或侵犯我们的专利和版权。此外，我们可能无法发现未经授权使用我们的知识产权或以其他方式采取适当措施来强制执行我们的权利。未能充分保护、维护或执行我们的知识产权可能会对我们的竞争地位产生不利影响。

第三方声称我们侵犯、盗用或以其他方式侵犯其知识产权，可能会导致重大成本，并对我们的业务、财务状况和经营业绩造成重大损害。

近年来，科技行业涉及知识产权的诉讼显著。我们可能会不时面临，指称我们或供应商或客户侵犯了第三方的权利，包括专利、商标和其他知识产权。如果就侵犯第三方知识产权向我们提出的任何索赔而言，我们无法在诉讼中胜诉或保留或获得足够的权利或开发非侵权知识产权或以其他方式及时或以具有成本效益的方式改变我们的业务做法，我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到不利影响。

任何侵权、盗用或相关索赔，无论有否立功，都耗费时间，分流技术和管理人员，解决成本高。由于任何此类纠纷，我们可能不得不开发非侵权技术、支付损害赔偿、签订特许权使用费或许可协议、停止使用产品或服务，或采取其他行动来解决索赔。如果需要，这些行动可能代价高昂，或者无法按照我们可以接受的条款进行。

与国际业务相关的风险

我们在美国境外的业务使我们面临不同国家的法律、政治和经济风险以及可能损害我们的业务和财务业绩的货币汇率波动。

2025年，归属于我们在美国境外提供服务的收入占我们总收入的百分比为26.1%，2024年为22.6%，2023年为24.4%。在国际上开展业务存在固有的风险，包括：

任何这些因素都可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

我们在中东、邻近地区和全球其他地区都有业务，这些地区可能会经历动荡、政治动荡或类似危机，这可能会影响我们目前的项目、未来的业务和金融稳定。

我们目前在中东有业务，包括在阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国。世界这一地区经常发生冲突，比如目前的以色列-哈马斯局势。此外，我们可能会在可能经历动荡、政治动荡或其他类似危机的其他国家开展工作。由于缺乏资源、当地支持以及工人的安全，这种不确定性可能会影响我们在这些地区继续开展项目的能力。如果我们不能完成这些项目，很可能我们的财政会受到影响。此外，我们可能会对我们的员工及其在这些地点的安全和保障承担责任。为了维护我们人员的安全，我们也可能会产生材料费用。尽管采取了这些预防措施，但我们在这些地点的人员的安全可能会继续受到威胁。在我们开展业务的各个地区或其周围发生的恐怖主义行为和武装冲突威胁可能会限制或扰乱市场和我们的业务，包括因人员撤离、合同取消或关键员工、承包商或资产损失而造成的中断。

我们在许多不同的司法管辖区开展业务，我们可能会因违反美国《反海外腐败法》和类似的全球反腐败法律而受到不利影响。

FCPA和类似的全球反腐败法律，包括2010年英国《反贿赂法》，一般禁止公司及其中间人为获得或保留业务而向非美国官员进行不正当付款。我们的内部政策要求遵守这些反腐败法律，包括保持准确信息和内部控制的要求，这可能属于《反腐败公约》、其账簿和记录条款或其反贿赂条款的范围。我们在世界上许多经历过某种程度的政府腐败的地区开展业务；在某些情况下，严格遵守反腐败法可能会与当地的习俗和做法发生冲突。尽管有我们的培训和合规计划，我们无法确定我们的内部控制政策和程序将始终保护我们免受员工或代理实施的鲁莽或犯罪行为的影响。此外，政府不时对我们经营的行业的腐败进行调查，可能会影响到我们和我们的同行。违反这些法律或对此类违规行为的指控可能会扰乱我们的业务，并对我们的业务、财务状况或经营业绩造成重大不利影响。

与债务和积压相关的风险

我们可能无法实现我们积压订单的全部价值，这可能导致收入低于预期。

截至2025年12月31日，我们的积压订单总额为87亿美元，其中64亿美元已获资助。我们的积压订单包括可以延长几年的合同下的订单。我们历史上没有实现我们总积压中包含的所有收入，我们可能不会在未来实现我们总积压中包含的所有收入。在这方面，与尚未签发任务订单的未行使期权年份和IDIQ合同相关的未获得资金的积压和积压存在更高程度的风险。此外，无法保证我们的积压将导致任何特定时期的实际收入。这是因为包括在积压中的合同下的实际收入、时间和收入金额受制于各种突发事件，包括国会拨款，其中许多是我们无法控制的。特别是，延迟完成美国政府的预算编制过程和使用持续的决议可能会对我们及时确认积压合同项下收入的能力产生不利影响。此外，从列入积压的合同中实际收到收入可能永远不会发生或可能延迟，原因是：方案时间表可能会发生变化或方案可能会被取消；合同的资金或范围可能会减少、修改、延迟或提前终止，包括由于缺乏拨款资金或由于削减成本举措和其他减少政府支出的努力；在有资金积压的情况下，合同的履行期限已届满；在无资金积压的情况下，可能无法获得资金；在与未行使期权年份相关的积压情况下，合同期权尚未行使或可能永远被行使；并且，在与IDIQ合同相关的未签发任务订单的积压情况下，不得再签发任务订单。此外，员工人数增长是我们能够实现收入增长的主要手段。任何无法雇用额外的适当合格人员或未能及时有效地针对资金积压部署此类额外人员的情况都可能对我们增加收入的能力产生负面影响。除其他原因外，我们也可能不会确认资金积压的收入，原因包括我们的分包商延迟提交发票以及相关拨款资金按照预定的到期日期（例如美国政府财政年度结束）到期。我们的资金积压金额也可能发生变化，原因包括：反映各种军事、政治、经济或国际发展导致的政府政策或优先事项变化的拨款变化；使用政府承包车辆的变化，以及其中用于采购我们服务的规定；以及适用政府随时调整根据合同提供的服务范围或取消合同。此外，即使我们的积压导致收入，这些合同也可能无法盈利。

如果我们无法收回我们的应收款项或付款被延迟，我们的业务可能会因我们无法产生现金流、提供营运资金或继续我们的业务运营而受到不利影响。

截至2025年12月31日，我们的应收账款净额为11亿美元。我们依靠及时收回我们的应收账款来产生现金流，提供营运资金并继续我们的业务运营。如果我们的客户因任何原因未能支付或延迟支付发票，我们的业务和财务状况可能会受到重大不利影响。我们的客户在过去和将来可能由于多种原因而延迟或未能支付发票，包括缺乏拨款资金、缺乏批准的预算或由于政府监管机构的审计结果。我们在中东也经历了更长的付款周期。我们无法向您保证，我们将及时收回超过呆账备抵的所有应收账款，这将影响我们的现金流。

管理我们债务的协议包含多项限制性契约，这些契约可能会限制我们为未来运营、收购或资本需求提供资金或从事可能符合我们利益的其他业务活动的能力。

截至2025年12月31日，我们的负债总额约为12亿美元。我们的信贷协议以及管理我们的定期贷款和可转换票据的协议包含多项对我们和我们的子公司施加经营和其他限制的契约。此类限制影响或将影响，并在许多方面限制或禁止我们的能力和我们的子公司的能力，其中包括：

此外，我们的信贷协议还要求我们遵守某些财务比率契约，包括债务杠杆比率和利息费用覆盖率。我们遵守这些比率的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。

这些限制可能会限制我们规划或应对市场或经济条件或满足资本需求或以其他方式限制我们的活动或业务计划的能力，并可能对我们为我们的运营、收购、投资或战略联盟或其他资本需求提供资金或从事符合我们利益的其他业务活动的能力产生不利影响。

违反任何这些契约或我们无法遵守规定的财务比率可能导致我们的债务工具违约。如果发生违约事件，我们的债权人可以选择：

如果我们无法在到期时偿还或以其他方式为这些借款再融资，我们的信贷协议项下的贷方可以要求附属公司担保人付款，这是我们的信贷协议项下的规定。这些担保人构成了我们境内全资子公司的基本全部资产。

Parsons的员工持股计划是美国国内税收法规定的合格退休计划。如果员工持股计划未能满足税务合格退休计划的要求，我们可能会受到重大处罚。

员工持股计划是一种受《国内税收法》（Code）和《就业退休收入保障法》（ERISA）要求约束的固定缴款退休计划。员工持股计划收到美国国税局（IRS）日期为2012年1月31日的确定函，表明其在形式上符合符合税务合格退休计划的要求，我们努力按照《守则》和ERISA的所有要求维持和管理员工持股计划。然而，有关税务合格计划的规则，特别是员工持股计划，是复杂的，并且经常变化。因此，员工持股计划有可能在任何时候都没有完全遵守《守则》或ERISA下的所有适用规则进行管理。

如果员工持股计划被确定为不符合《守则》或ERISA的实质性规定，那么员工持股计划可能会失去其税务合格地位，我们可能会根据《守则》和ERISA受到重大处罚，这可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

与我们员工相关的风险

未能吸引、培训和留住技术熟练的员工和我们的高级管理团队将对我们执行战略的能力产生不利影响，并可能扰乱我们的运营。

我们的业务在很大程度上依赖于员工的专业知识和服务。我们的持续成功取决于我们是否有能力招聘和留住训练有素、技术娴熟的工程、技术和专业人才。技术人才竞争激烈，竞争对手大举招聘关键员工。此外，美国政府的许多项目都要求承包商有安全许可。根据所需许可水平的不同，获得安全许可可能既困难又耗时，拥有安全许可的人员需求量很大。特别是在高度专业化的领域，留住员工和及时满足我们对员工的所有需求变得更加困难，这可能会影响我们在当前和未来财政年度的增长。虽然我们打算继续投入大量资源招聘、培训和留住合格员工，但我们可能无法吸引、有效培训和留住这些员工。任何不这样做都可能损害我们有效履行合同义务、及时满足客户需求并最终赢得新业务的能力，所有这些都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

我们认为，我们的成功还取决于是否继续聘用一支高素质和经验丰富的高级管理团队，以及该团队保留现有业务和产生新业务的能力。关键职能关键人员的流失可能导致我们的业务缺乏连续性或业务中断，直到我们能够雇用和培训替代人员。

我们可能会失去一名或多名高级管理团队成员，或未能培养出新的领导者，这可能会导致我们的业务管理中断。

我们认为，我们业务的未来成功和我们的盈利运营能力取决于我们高级管理层成员的持续贡献和高级管理层新成员的持续发展。我们依靠我们的高级管理层来产生业务并成功地执行程序。此外，我们高级管理团队的许多成员与客户建立并保持的关系和声誉对我们的业务和我们识别新商机的能力很重要。我们没有任何雇佣协议

为我们高级管理层的任何成员提供特定的雇佣期限。我们高级管理层的任何成员的流失或我们未能继续发展新成员可能会损害我们识别和获得新合同、维持良好客户关系以及以其他方式管理我们的业务的能力，并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

与工会的谈判和可能的工作行动可能会转移管理层的注意力并扰乱运营。此外，新的集体谈判协议或对现有协议的修订可能会增加我们的劳动力成本和运营费用。

截至2025年12月31日，我们签署了大约10份积极的工会集体谈判协议，并雇用了由工会代表的400多名员工。未来任何有关工会代表的谈判或未来这些或其他雇员的集体谈判协议的结果可能对我们不利。由于工资或福利支出增加，我们可能会在集体谈判中达成协议，增加我们的运营费用并降低我们的净收入。此外，与工会的谈判可能会转移管理层的注意力并扰乱运营，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。如果我们无法就可接受的集体谈判协议进行谈判，我们可能不得不应对工会发起的工作行动的威胁，包括罢工。根据威胁的性质或任何工作行动的类型和持续时间，这些行动可能会扰乱我们的运营并对我们的经营业绩产生不利影响。

我们的许多实地项目场地和设施，本质上都是危险的工作场所。未能安全管理我们的实地项目场地和设施可能会导致环境灾难、员工死亡或受伤、盈利能力下降、项目或客户流失以及可能面临诉讼。

我们的现场项目场地和设施，特别是在我们的关键基础设施业务中，经常使我们的员工和其他人与机械化设备、移动车辆、化学和制造过程以及高度监管的材料紧密相连。在一些实地项目现场和我们的一些设施中，我们可能对安全负责，因此，我们有义务执行有效的安全程序。如果这些程序得不到适当执行或无效，我们的员工可能会受伤或死亡，我们可能会面临可能的诉讼。因此，我们未能保持足够的安全标准和设备可能导致盈利能力下降或项目或客户流失，并可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

与我们的普通股相关的风险

如果我们未来无法保持对财务报告的有效内部控制，投资者可能会对我们财务报告的准确性和完整性失去信心，我们普通股的市场价格可能会受到负面影响。

作为一家上市公司，我们被要求保持对财务报告的内部控制，并报告此类内部控制中的任何重大缺陷。遵守这一义务所需的财务报告内部控制的设计、实施和测试过程是耗时、昂贵和复杂的。如果我们发现我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷，或者如果我们无法及时遵守《萨班斯-奥克斯利法案》第404节关于我们对财务报告的内部控制有效性的管理认证要求或断言我们对财务报告的内部控制是有效的，或者如果我们的独立注册会计师事务所无法对我们对财务报告的内部控制的有效性发表意见，投资者可能会对我们财务报告的准确性和完整性失去信心，我们普通股的市场价格可能会受到负面影响，我们可能会受到我们的证券交易所、SEC或其他监管机构的调查，这可能需要额外的财务和管理资源。

如果我们的股价波动，你可能会损失很大一部分投资。

我们股票的市场价格可能受到很多因素的影响，其中有些因素是我们无法控制的，包括以下因素：

由于这些因素，我们普通股的投资者可能无法以或高于初始购买价格转售其股票。无论我们的经营业绩如何，这些广阔的市场和行业因素都可能大幅降低我们普通股的市场价格。

此外，股票市场出现极端的价量波动，影响并持续影响着多家公司权益类证券的市场价格。过去，随着市场波动时期，股东会提起证券集体诉讼。如果我们卷入证券诉讼，我们可能会产生大量成本和我们的资源，管理层的注意力可能会从我们的业务上转移。

我们的经营业绩和股价可能会波动，我们普通股的市场价格可能会下降。

季度经营业绩或有波动。此外，世界各地的证券市场已经经历并可能继续经历重大的价格和数量波动。这种市场波动，以及一般经济、市场或政治状况，可能会使我们股票的市场价格受到广泛的价格波动，无论我们的经营业绩如何。我们的经营业绩和我们股份的交易价格可能会因应各种因素而波动，包括：

这些和其他因素，其中许多是我们无法控制的，可能会导致我们的经营业绩以及我们股票的市场价格和需求大幅波动。虽然我们认为任何特定季度的经营业绩不一定是未来业绩的有意义的指标，但我们季度经营业绩的波动可能会限制或阻止投资者轻易出售其股票，否则可能会对我们股票的市场价格和流动性产生负面影响。此外，在过去，当一只股票的市场价格一直波动时，该股票的持有人有时会对发行该股票的公司提起证券集体诉讼。如果我们的任何股东对我们提起诉讼，我们可能会产生大量的诉讼辩护费用。这样的诉讼还可能转移我们管理层对我们业务的时间和注意力，这可能会严重损害我们的盈利能力和声誉。

通过员工持股计划在未来向市场出售我们普通股的流通股可能会导致我们普通股的市场价格大幅下降。

截至2025年12月31日，我们已发行普通股145,676，335股，流通股106,968，082股。其中，50,864，117股为员工持股计划所有，56,103，965股为公众持股，38,708，253股为库存股。我们与ESOP受托人签订了登记权协议，如果ESOP受托人在行使ERISA下的受托责任时善意地确定ESOP被要求出售其股份，我们认为只有在我们的业务、财务状况或经营业绩出现重大不利恶化时才可能发生这种情况，我们才会向ESOP提供与ESOP所持股份相关的某些即期登记权。

符合条件的员工持股计划参与者有权从员工持股计划中获得我们普通股的股份分配，并可以在市场上出售这些股份。

截至2025年12月31日，员工持股计划持有50,864，117股普通股。在员工持股计划中持有的股份有资格在公开市场上出售，但须遵守适用的规则144限制、归属限制以及任何适用的市场对峙协议和锁定协议。参与者一般只有在终止雇用或死亡后才有权从员工持股计划中获得分配，并且为了在达到规定年龄并完成规定服务年限时实现账户多样化。正如之前在第1部分第1项题为“员工持股计划”的部分中指出的那样，董事会此前批准了对员工持股计划的修订，为参与者提供更灵活的分散权利，修改了向员工持股计划参与者提供一次性分配的分配门槛，并取消了年度分期。年度多元化选举和

五年既得终止分配不受影响，仍按计划中所述每年和分期进行。

ESOP分配以我们普通股的股份形式进行（零碎股份的分配除外，零碎股份将以现金进行）。一旦收到来自员工持股计划的我们普通股的分配，参与者将能够在市场上出售这些股票。因此，我们无法预测这些分配和参与者相应出售股份可能对我们普通股的市场价格产生的影响（如果有的话）。向参与者分配大量我们的普通股可能会导致我们普通股的市场价格下跌。

增发股票，而不是根据我们的股权激励计划或其他方式预留发行，将稀释所有其他持股。

根据我们现有的激励计划或其他方式，我们共有854,323，665股已获授权但未发行且未保留发行的普通股。我们可能会发行所有这些股票，而无需我们的股东采取任何行动或批准。增发股票可能会稀释现有持有人。从历史上看，我们每年都会为员工持股计划贡献我们的普通股。我们在2025财年向员工持股计划贡献了1,172，622股，在2024财年贡献了633,033股，在2023财年贡献了915,113股我们的普通股，并打算继续每年向员工持股计划贡献我们的普通股。在2025、2024和2023财年，我们每年以普通股股份向员工持股计划缴款，金额为适用年度参与者现金补偿的8%（扣除适用年度参与者没收的股份）。对于未来的财政年度，每年对员工持股计划的贡献金额应由董事会确定。

您影响公司事务的能力可能受到限制，因为员工持股计划实益拥有我们的多数股票，因此我们的员工持股计划参与者，对根据员工持股计划分配给他们的股份进行投票，或员工持股计划受托人，他们将有权对员工未提供投票指示的股份进行投票，可以对我们拥有实质性控制权。

我们的普通股每股有一票表决权。员工持股计划实益拥有我们已发行普通股的约47%，其中39%由Parsons Corporation的现有员工拥有。根据员工持股计划的条款，每个参与者都有能力指导员工持股计划受托人对根据员工持股计划分配到其账户的股份进行投票。但是，员工持股计划受托人将对参与者未指示投票的任何股份进行投票，或员工持股计划持有的未分配到参与者账户的任何股份进行投票。因此，员工持股计划受托人可能能够对需要股东批准的事项，包括选举董事和批准重大公司交易，施加比其他方面更大的影响。

员工持股计划的目的是向雇员及其受益人提供退休收入。因此，员工持股计划和员工持股计划参与者的利益可能与您作为外部投资者的利益相违背。

ERISA规定了某些信托要求，要求ERISA受托人，如ESOP受托人，为提供退休福利的目的，仅为计划参与者及其受益人的利益行事。劳工部是有权解释和执行ERISA受托部分的机构，在其解释性指南中表示，投票是ERISA受托行为。ESOP受托人在ERISA下对ESOP及其参与者的受托责任可能会导致ESOP受托人推翻参与者的投票指示，只要遵循此类指示将违反ERISA。在这种情况下，ESOP受托人将能够对ESOP的所有股份行使投票控制权。此外，少数股东的利益可能与作为多数股东的ESOP的利益不一致，因为根据ERISA要求ESOP受托人以ESOP参与者和受益人的最佳利益行事，这可能会产生冲突。

因此，员工持股计划对我们公司的所有权集中可能会延迟或阻止我们公司控制权的变更，或以其他方式阻止潜在收购方试图获得我们公司的控制权，这反过来可能会降低我们普通股的价格。

我们未来筹集资金的能力可能会受到限制，这可能会限制我们的商业计划或对您的投资产生不利影响。

我们的业务和战略计划可能会比我们预期的更快地消耗资源。未来，我们可能需要通过发行新的股本证券、债务或两者结合的方式筹集额外资金。然而，我们普通股市场价格的任何下跌都可能损害我们筹集资金的能力。另外，可能无法以优惠条件获得额外融资，或者根本无法获得。如果无法以可接受的条件获得足够的资金，我们可能无法为我们的运营或新投资提供资金。如果我们发行新的债务证券，债务持有人将拥有优先于普通股股东对我们的资产提出索赔的权利，任何债务的条款都可能限制我们的运营，包括我们支付普通股股息的能力。如果我们发行额外的股本证券，现有股东将经历稀释，新的股本证券可能拥有优先于我们普通股的权利。由于我们在未来任何发行中发行证券的决定将取决于市场状况和我们无法控制的其他因素，我们无法预测或估计我们未来发行的数量、时间或性质。因此，我们的股东承担了我们未来证券发行降低我们普通股的市场价格并稀释他们的利息的风险。

我们组织文件中的反收购条款可能会推迟管理层的变动并限制我们的股价。

我们的公司注册证书和章程的规定可能会使第三方更难获得我们的控制权，即使这种控制权的变化会增加我们普通股的价值，并阻止我们的股东试图更换或罢免我们目前的董事会或管理层。

我们有许多反收购手段，可能会阻碍收购尝试，并可能降低我们普通股的市值或阻止溢价出售。我们的反收购条款：

此外，作为一家特拉华州公司，我们受《特拉华州一般公司法》（DGCL）第203条的约束。这些规定可能会在一段时间内禁止大股东，特别是那些拥有我们15%或更多已发行有表决权股票的股东与我们合并或合并。

我们的公司注册证书规定，特拉华州衡平法院是我们与我们的股东之间几乎所有纠纷的专属法院，这可能会限制我们的股东就与我们或我们的董事、高级职员或雇员的纠纷获得有利的司法法院的能力。

我们的公司注册证书规定，特拉华州衡平法院是以下民事诉讼的专属法院：

这一选择法院地条款可能会限制股东就与我们或我们的董事、高级职员或其他雇员的纠纷向司法法院提出股东认为有利的索赔的能力，这可能会阻止针对我们和我们的董事、高级职员和其他雇员的此类诉讼。或者，如果法院裁定我们的公司注册证书中包含的选择法院地条款在诉讼中不适用或不可执行，我们可能会产生与在其他司法管辖区解决此类诉讼相关的额外费用，这可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

我们目前没有宣布派息的计划。

我们目前不支付股息，目前也没有计划向我们普通股的持有人宣布任何现金股息。未来派发股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定，并将取决于运营结果、财务状况、任何合同限制、我们的债务、适用法律施加的限制以及我们的董事会认为相关的其他因素。因此，投资者可能需要在价格升值后出售其持有的全部或部分我们的普通股，这可能永远不会发生，作为实现其投资未来收益的唯一途径。寻求现金分红的投资者不应购买我们的普通股。

如果证券或行业分析师没有发表研究报告或发表关于我们业务的不准确或不利的研究报告，我们的股价和交易量可能会下降。

我们普通股的交易市场部分取决于证券或行业分析师发布的关于我们或我们业务的研究和报告。如果覆盖我们的分析师下调我们的普通股评级或发布关于我们业务的不准确或不利的研究，我们的股价很可能会下跌。如果这些分析师中的一个或多个停止对我们的报道或未能定期发布关于我们的报告，对我们普通股的需求可能会减少，这可能会导致我们的股价和交易量下降。

项目1b。未解决的员工评论。

没有。

项目2。属性。

我们的总部位于弗吉尼亚州尚蒂伊。截至2025年12月31日，我们在美国37个州和16个国家租用了248个商业设施（包括我们的总部），总面积约为270万平方英尺，用于向客户提供的各种服务。此外，我们在几个客户认可的敏感分隔信息设施中开展业务，这些设施是高度专业化、安全的设施，用于为美国情报界执行机密工作。我们还有员工在美国各地和其他国家的客户现场工作。我们相信，我们的设施足以满足我们当前和目前可预见的需求。

项目3。法律程序。

我们在合同项下的履行以及我们对这些合同条款和适用法律法规的遵守情况将受到包括美国联邦政府在内的客户的持续审计、审查和调查。此外，我们不时涉及在日常业务过程中产生的法律诉讼和调查，包括与雇佣事宜、与客户和承包商的关系、知识产权纠纷、环境事宜和其他业务事宜有关的诉讼和调查。尽管任何此类事项的结果本质上是不确定的，并且可能是重大不利的，但根据目前的信息，除下文所述的情况外，我们认为不存在可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响的未决诉讼或索赔。

2015年9月，一名前Parsons雇员作为代表美国的qui tam关系人（“关系人”）向美国阿拉巴马州北区地方法院提起诉讼，指控我们违反了《虚假索赔法》。原告称，由于这些行动，美国在2006年2月至9月期间每月支付了超过100万美元，这是它本应支付给另一承包商的，外加290万美元，用于为承包商被告购买车辆以执行其安保服务。该诉讼寻求（i）我们停止并停止违反《虚假索赔法》，（ii）相当于美国因我们涉嫌违规而遭受的损害赔偿金额的三倍的金钱赔偿，加上对每项涉嫌违反《虚假索赔法》的行为不低于5500美元且不超过11,000美元的民事罚款，（iii）相当于《虚假索赔法》第3730（d）条允许的最高金额的金钱赔偿，以及（iv）Relator为这一诉讼而承担的费用，包括追回律师费和诉讼中产生的费用。美国政府没有干预这件事，因为根据法规，它是被允许这样做的。2025年3月，法院批准了Parsons的即审即决判决动议。Relator已对这一决定提出上诉。我们预计，口头辩论将在2026年由上诉法院审理。

2024年7月1日，美国加利福尼亚州高等法院书记员在圣马特奥县和为圣马特奥县提交了一项最终判决，判给Parsons Transportation Group，Inc.和Alstom Signaling Operations LLC（阿尔斯通”）总计约1.025亿美元的损害赔偿金。这项拟议的裁决与2017年2月最初针对Peninsula Corridor Joint Powers Board因违约和错误终止而提起的诉讼（该诉讼于2021年在Parsons和Joint Powers Board之间达成和解）以及2017年11月针对Alstom Signaling Operations LLC（随后经修订）因违约、疏忽和故意虚假陈述而提起的交叉投诉有关，该诉讼经随后修订。2024年9月23日，法院判决判决前利息金额为3400万美元，并相应修改判决，将此种利息包括在内。阿尔斯通提交了一份上诉通知，并已按照加州法律的要求发布了一份保证金。上诉案情摘要已提交给Parsons，他们必须在2026年2月之前提交最后的案情摘要。我们预计口头辩论将在2026年发生。

目前，公司无法确定诉讼结果的概率。

项目4。矿山安全披露。

不适用。

第二部分

项目5。市场为注册人的普通股权，相关股东事项和发行人购买股本证券。

市场资讯

我们的普通股在纽约证券交易所上市，股票代码为“PSN”。

股息政策

于截至2025年、2024年及2023年12月31日止年度，公司并无宣派股息。我们目前不打算在可预见的未来宣布或支付任何现金股息。任何决定就我们的股本支付股息将由我们的董事会酌情决定，但须遵守适用的法律，并将取决于我们的财务状况、经营业绩、资本要求、我们的可转换优先票据或定期贷款和信贷协议的限制，以及我们的董事会认为相关的其他因素。

股东

根据我们转让代理的记录，截至2026年2月3日，有两个登记在册的股东。

股权补偿计划下获授权发行的证券

下表提供了截至2025年12月31日关于我们的股本证券被授权发行的补偿计划的信息。

性能图

下图比较了从2020年12月31日到2025年12月31日期间，Parsons Corporation普通股股东的累计总回报率相对于罗素2000指数和标准普尔IT咨询与其他服务指数的累计总回报率。该图假设我们的普通股和两个指数的初始投资价值在2020年12月31日为100美元，并跟踪到2025年12月31日（包括股息再投资）。这张图中包含的股票表现并不一定代表未来的股价表现。

股权补偿计划下获授权发行的证券

本项目所要求的与我们的股权补偿计划有关的信息通过引用我们的2026年代理声明并入。

近期出售未登记证券

没有。

发行人购买股本证券

2021年8月9日，公司董事会授权公司自2021年8月12日起，不时收购总市值不超过1亿美元的若干普通股股份。董事会于2022年8月进一步修订了这一授权，取消了之前的到期日期，并授予行政领导层确定此类股份回购价格的酌处权。董事会于2025年3月进一步修订了这一授权，将回购能力提高并重新设置为2.5亿美元。公司在2025年第一季度进行的任何采购都从重置产能中扣除。

根据事先授权，该公司回购了总市值为7970万美元的股票。公司根据事先授权和2025年3月授权获得的普通股股票的总市值不超过3.297亿美元。

截至2025年12月31日，该公司已花费2.047亿美元（其中包括支付的7.1万美元佣金），以每股57.89美元的平均价格回购了3535849股普通股。

下表列示截至2025年12月31日止三个月公司购买股本证券的情况。

项目6。保留

项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析。

以下的讨论和分析旨在帮助投资者了解我们的业务、财务状况、经营成果、流动性和资金资源。您应该将本讨论与我们的合并财务报表及其相关附注一起阅读，这些报表包含在本年度报告其他地方的10-K表格中。由于四舍五入，某些金额可能不够高。

本次讨论中有关行业前景的陈述、我们对未来业绩的预期、流动性和资本资源以及本次讨论中的其他非历史性陈述均为前瞻性陈述。这些前瞻性陈述受到众多风险和不确定性的影响，包括但不限于“风险因素”和“关于前瞻性陈述的特别说明”中描述的风险和不确定性。实际结果可能与任何前瞻性陈述中包含的结果存在重大差异。

PARSONS CORPORATION实现更安全、更智能、更互联的世界。面向国防和情报客户的联邦解决方案技术驱动解决方案部门关键基础设施工程解决方案，以应对复杂的物理和数字基础设施挑战财务快照$ 4b2019财年收入关键基础设施52%联邦解决方案48% $ 4.3bFY 2019合同授予关键基础设施41%联邦解决方案59%关键事实和数字75年历史~16KEmployees 11%收入增长（2019财年）1.1xTTM Book-to-Bill $ 8.0bbacklog截至12/31/2019

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概述

我们是当今复杂的安全环境和数字化转型世界所需的综合解决方案和服务的领先供应商。我们向全球客户提供创新的技术驱动解决方案。我们在网络和情报、太空和导弹防御、关键基础设施保护、交通运输、环境整治和城市发展等关键领域发展了重要的专业知识和差异化能力。通过结合我们才华横溢的专业团队和先进技术，我们解决复杂的技术挑战，以实现更安全、更智能、更安全和更互联的世界。

我们在两个报告部门开展业务，即联邦解决方案和关键基础设施。我们的联邦解决方案业务是美国政府的先进技术提供商。我们的关键基础设施业务为全球复杂的物理和数字基础设施提供集成设计和工程服务。

我们的员工根据客户授予我们的合同以及与此类合同相关的特定任务订单提供服务。这些合同通常是多年期的，这为我们提供了关于未来期间收入的积压和可见性。我们的许多合同和任务订单在其期限结束时需要续签和重新投标，有些则需要由适用的政府实体行使合同选择权和签发任务订单。除了专注于通过增加合同授予和积压来增加我们的收入外，我们还将财务业绩的重点放在利润率扩张和现金流上。

关键指标

我们通过评估各种指标来管理和评估我们业务的绩效。下表列出了选定的关键指标（以千为单位，Book-to-Bill除外）：

奖项

授标一般是指预期未来从该期间收到的有资金和无资金合同授标中获得的收入金额。合同授予包括新的和重新竞争的合同和任务订单。鉴于新合同授予产生增长，我们每年都会密切跟踪我们的新授予。

下表汇总了以下所列期间的新奖励总额（单位：千）：

每年新奖项的变化主要是由于我们业务中的普通课程波动。合同授标数量在任何特定时期内都可能因赢率以及我们客户颁发的授标时间和规模而波动。

截至2025年12月31日止年度，我们关键基础设施部门的新奖励与去年同期相比发生变化，主要是由于本年度的奖励总体增加。与去年同期相比，我们的联邦解决方案部门截至2025年12月31日止年度的奖励减少主要是由于延迟

在授予的时间上正在追求的一些合同。截至2024年12月31日止年度联邦解决方案部门的奖励包括来自保密合同的15亿美元，而截至2025年12月31日止年度的奖励为2.93亿美元。

积压

我们定义backlog包括以下两个组件：

积压订单包括（i）未签发的任务订单和未行使的期权年份，在其可能签发或行使的范围内，以及（ii）合同授予，在我们认为合同执行和资金很可能获得的范围内。

下表汇总了我们在提出的各个日期的积压工作的价值（单位：千）：

我们的积压订单包括在某些情况下延长数年的合同下的订单。例如，美国国会通常每年为我们的美国联邦政府客户拨款，尽管他们与我们的合同可能要求履行预计需要数年才能完成的业绩。因此，我们的联邦合同通常只能在其任期内的任何时候获得部分资金。所有或部分将根据合同执行的工作可能仍然没有资金，除非并且直到美国国会做出后续拨款并且采购机构为合同分配资金。

我们预计将在2025年12月31日将41亿美元的资金积压确认为未来12个月的收入。然而，我们的美国联邦政府客户可能会为了方便随时通过终止而取消与我们的合同，或者可能会选择不行使此类合同下的期权期。在为方便而终止的情况下，我们不会收到预期的

未来的收入，但通常会被允许收回我们为完成的工作而产生的全部或部分成本和费用。请参阅“风险因素——与我们业务相关的风险——我们可能无法实现积压订单的全部价值，这可能导致收入低于预期。”

联邦解决方案和关键基础设施部门积压的变化主要来自我们业务的正常路线波动以及与上述公司奖励相关的影响。我们的积压订单将在任何特定时期根据发出的授标数量和我们现有合同产生的收入率而波动。

帐单对帐单

Book-to-bill是总奖励与同期记录的总收入的比率。我们的管理层认为，我们的订单出货比是衡量我们未来潜在收入增长的有用指标，因为它衡量了与公司当前收入相比，我们产生新奖励的速度。为了推动未来的收入增长，我们的目标是在特定时期的奖励水平超过入账收入。大于1.0的订单出货比表明在给定期间产生的奖励超过了在同一期间确认的收入，而低于1.0的订单出货比表明在该期间产生的奖励少于在该期间确认的收入。下表列示下列期间的账面出货比：

影响我们经营业绩的因素和趋势

我们认为，我们业务的财务表现和我们未来的成功取决于许多因素，包括本节强调的因素。我们的经营业绩将取决于许多变量，包括我们的增长战略的成功以及我们选择承担的投资和支出的时间和规模，以及市场增长和其他不在我们控制范围内的因素。

政府支出

政府支出和支出增长领域的相对组合发生变化，国土安全、情报、国防相关项目、基础设施和城市化的优先事项发生变化，以及持续增加对技术和创新的支出，包括网络、人工智能、互联社区和实体基础设施，可能会影响我们的业务和运营结果。削减成本和提高效率的举措、当前和未来的预算限制、支出削减和其他减少政府支出的努力可能会导致我们的政府客户减少或延迟资金或在不太一致的基础上或根本不投资拨款资金，对我们的解决方案或服务的需求可能会减少。此外，政府机构运作的任何中断，包括政府关闭和关闭造成的中断，都可能对我们的运营产生负面影响，并导致我们损失收入或产生额外成本，原因之一是，由于此类中断，我们无法将员工部署到客户所在地或设施。

联邦预算不确定性

国会和其他美国政府解决预算限制的行动的时间、范围、性质和效果、国防和非国防部门和机构可自由支配预算的上限，以及国会决定如何分配可用预算权力和通过拨款法案为美国政府部门和