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附件 99.1 | |||||||
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Sourav Ghosh
首席财务官
(240) 744-5267
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杰米·马库斯
投资者关系
(240) 744-5117
ir@hosthotels.com
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豪斯特酒店公司 2024年第三季度业绩报告
强劲的集团贡献导致总RevPAR增长3.1%
马里兰州贝塞斯达；2024年11月6日–美国最大的住宿房地产投资信托基金（“REIT”）—— 豪斯特酒店公司（NASDAQ：HST）（“公司”）今天公布了2024年第三季度的业绩。
经营成果
（未经审计，单位：百万，每股和酒店统计除外）
| 季度结束 9月30日， |
年初至今结束 9月30日， |
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| 2024 | 2023 | 百分比变化 | 2024 | 2023 | 百分比变化 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 收入 | $ | 1,319 | $ | 1,214 | 8.6 | % | $ | 4,256 | $ | 3,988 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||
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可比酒店收入↓
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1,299 | 1,259 | 3.2 | % | 4,235 | 4,151 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
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可比酒店总RevPAR丨
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328.86 | 319.01 | 3.1 | % | 360.07 | 354.40 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
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可比酒店RevPAR丨
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206.21 | 204.56 | 0.8 | % | 218.09 | 217.72 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 84 | $ | 113 | (25.7 | %) | $ | 598 | $ | 618 | (3.2 | %) | |||||||||||||||||||||||
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EBITDA再⁽¹⁾
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353 | 361 | (2.2 | %) | 1,359 | 1,251 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
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经调整EBITDA再⁽¹⁾
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324 | 361 | (10.2 | %) | 1,283 | 1,251 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.12 | $ | 0.16 | (25.0 | %) | $ | 0.84 | $ | 0.85 | (1.2 | %) | |||||||||||||||||||||||
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每股摊薄收益NAREIT FFO丨
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0.36 | 0.41 | (12.2 | %) | 1.53 | 1.48 | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
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调整后的每股摊薄FFO丨
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0.36 | 0.41 | (12.2 | %) | 1.53 | 1.48 | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
*有关公司业绩的更多详细信息，包括24个国内市场的数据，可在公司网站的2024年第三季度补充财务信息中查阅，网址为www.hosthotels.com。
总裁兼首席执行官James F. Risoleo表示：“受集团业务的餐饮收入改善的推动，Host在2023年第三季度的可比酒店总RevPAR增长了3.1%。由于集团需求持续强劲和毛伊岛趋势改善，本季度可比酒店RevPAR增长0.8%。"
Risoleo继续说道：“尽管佛罗里达州受到飓风的影响，我们仍将之前的全年可比酒店指引维持在中点。本季度，我们回购了5700万美元的普通股，使我们今年的回购总额达到1.07亿美元，平均价格为16.99美元，并以5.5%的利率完成了7亿美元的L系列优先票据的发行。我们相信，我们的投资级资产负债表继续使我们能够在多个方面执行，从而使Host在未来的增长方面处于有利地位。”
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(1)NAREIT运营资金（“FFO”）每股摊薄收益、调整后每股摊薄收益、EBITDA再，调整后EBITDA再可比酒店收入是美国证券交易委员会（“SEC”）规则含义内的非GAAP（美国公认会计原则）财务指标。请参阅财务信息说明，了解公司为何认为这些补充措施有用，与最直接可比的GAAP措施的对账，以及使用这些补充措施的限制。此外，可比酒店业绩和统计数据包括对处置、收购和不可比酒店的调整。请参阅酒店运营数据，了解基于公司所有权期限的投资组合的RevPAR结果，而无需进行这些调整。
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2024年11月6日
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要点：
•可比酒店2024年第三季度总RevPAR为328.86美元，年初至今为360.07美元，与2023年同期相比分别增长3.1%和1.6%，这主要是由于集团业务推动的餐饮收入改善，以及辅助支出带来的其他收入增加。
•2024年第三季度和年初至今的可比酒店RevPAR分别为206.21美元和218.09美元，与2023年同期相比分别增长0.8%和0.2%，反映出持续强劲的集团需求，同时国内休闲需求放缓以及毛伊岛缓慢但仍在改善的复苏。
•2024年第三季度GAAP净收入为8400万美元，较2023年第三季度下降25.7%，GAAP营业利润率为10.2%，较2023年第三季度下降270个基点，均受保险结算收益减少2500万美元的影响。年初至今GAAP净收入为5.98亿美元，较2023年下降3.2%，反映出资产出售收益下降，营业利润率为16.9%，较2023年改善50个基点，受益于年初至今保险结算收益较2023年增加5900万美元。
•2024年第三季度可比酒店EBITDA为3.29亿美元，与2023年第三季度相比下降1.8%，导致可比酒店EBITDA利润率下降130个基点至25.3%。本季度的下降是由毛伊岛的业绩和2023年包括的业务中断收益推动的，而与2023年第三季度相比，上述收入改善被工资增加和其他通胀压力所抵消。年初至今，可比酒店EBITDA为12.61亿美元，较2023年下降1.1%，导致可比酒店EBITDA利润率下降90个基点至29.8%。
•2024年第三季度调整后EBITDA为3.24亿美元，与2023年相比下降10.2%。2023年第三季度业绩受益于5400万美元的业务中断，而2024年第三季度没有确认.年初至今，调整后EBITDA再为12.83亿美元，比2023年高出2.6%，这得益于最近收购的业务以及因飓风伊恩而于2023年上半年关闭的那不勒斯丽思卡尔顿酒店。
•2024年7月，该公司完成了此前宣布的以2.65亿美元收购拥有234间客房的1 Hotel Central Park酒店和以6.8亿美元收购拥有450间客房的Turtle Bay欧胡岛丽思卡尔顿酒店的费用单利，其中扣除了从万豪国际酒店收到的关键款项。
飓风和毛伊岛更新
•该公司在佛罗里达州的多家酒店受到飓风海伦和米尔顿的影响，分别于2024年9月和10月登陆。由于疏散任务和/或商业电力损失，该公司在佛罗里达州的四处房产暂时关闭，其中三处已重新开放。那不勒斯丽思卡尔顿酒店重建期间实施的增强复原力项目成功地将两场风暴期间对度假村的破坏降至最低。风暴期间遭受的最严重破坏发生在Don CeSar，目前仍不对客人开放。由于活动临近季度末，2024年第三季度的经营业绩没有受到重大影响，但影响将延续到第四季度以及2025年。该公司仍在评估风暴的完整补救计划和破坏影响。该公司目前预计，从2025年第一季度末开始，Don CeSar将分阶段重新开放。
•该公司与其保险公司就与飓风伊恩造成的损坏和中断相关的承保费用达成最终和解，总额为3.08亿美元，并在第三季度收到了剩余的2900万美元财产保险收益，从而产生了2500万美元的财产保险和解收益。总计9900万美元的保险收入被确认为业务中断收益，公司预计不会确认与飓风伊恩相关的业务中断的任何额外收益。
•2023年8月夏威夷毛伊岛野火的影响持续到2024年。第三季度，公司的毛伊岛酒店和高尔夫球场对RevPAR的影响为170个基点。本季度的影响是
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然而，由于考虑到2023年Fairmont Kea Lani的装修中断，该公司原本预计毛伊岛将在第三季度为投资组合RevPAR增长贡献20个基点。因此，预计野火对第三季度RevPAR的总影响为190个基点。营业利润率和可比酒店EBITDA利润率受毛伊岛第三季度运营影响约70个基点。
•该公司此前解决了对毛伊岛野火的索赔，并将2100万美元的保险收益确认为2024年第二季度业务中断的收益。
资产负债表
8月，该公司在承销公开发行中发行了7亿美元、2035年到期的5.5% L系列优先票据，收益约为6.83亿美元，扣除原始发行折扣、承销费和开支。所得款项净额部分用于偿还公司信贷额度循环部分下当时未偿还的全部5.25亿美元借款，包括与近期收购相关的借款金额。
公司保持稳健的资产负债表，2024年9月30日余额如下：
•总资产131亿美元。
•债务余额51亿美元，加权平均期限5.5年，加权平均利率4.8%，到期时间均衡。
•可用流动资金总额约为23亿美元，包括家具、固定装置和设备代管准备金2.4亿美元和信贷额度循环部分下可用的15亿美元。
股份回购及股息
2024年第三季度，公司通过普通股回购计划以每股16.33美元的平均价格（不包括佣金）回购了350万股普通股，总金额为5700万美元。截至2024年9月30日，该公司在回购计划下的剩余产能约为6.85亿美元，据此，可能会视市场情况不时购买其普通股。
该公司于2024年10月15日向2024年9月30日登记在册的股东支付了每股0.20美元的第三季度普通股现金股息。所有未来股息，包括任何特别股息，均须经公司董事会批准。
酒店业务组合更新
公司的客户分为三大类：瞬态、集团和合约业务，分别占其2023年全年客房销售额的约61%、35%和4%。
以下是公司当前投资组合的临时、集团和合同业务与2023年业绩的比较结果：
| 截至2024年9月30日的季度 | 截至2024年9月30日的年初至今 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 瞬态 | 集团 | 合同 | 瞬态 | 集团 | 合同 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 间夜（千人） | 1,607 | 1,023 | 202 | 4,538 | 3,320 | 560 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 与2023年同期相比，间夜变化百分比 | (0.1 | %) | (0.1 | %) | (0.9 | %) | (1.3 | %) | 2.5 | % | 3.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| 客房收入（百万） | $ | 509 | $ | 265 | $ | 41 | $ | 1,516 | $ | 933 | $ | 116 | |||||||||||||||||||||||
| 与2023年同期相比收入变化百分比 | 0.2 | % | 1.0 | % | 8.8 | % | (2.9 | %) | 5.3 | % | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||
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资本支出
以下列出公司截至2024年第三季度的资本支出支出以及2024年全年的预测（百万）：
| 年初至今结束 2024年9月30日 |
2024年全年预测
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| 实际 | 区间低端 | 范围的高端 | |||||||||||||||
| ROI-万豪酒店和凯悦转型资本计划 | $ | 94 | $ | 125 | $ | 140 | |||||||||||
| 所有其他投资回报率（“ROI”）项目 | 70 | 100 | 115 | ||||||||||||||
| 总投资回报率项目 | 164 | 225 | 255 | ||||||||||||||
| 更新和替换（“R & R”） | 181 | 225 | 275 | ||||||||||||||
| R & R和ROI资本支出 | 345 | 450 | 530 | ||||||||||||||
| R & R-财产损失重建 | 30 | 35 | 50 | ||||||||||||||
| 资本支出总额 | $ | 375 | $ | 485 | $ | 580 | |||||||||||
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公寓开发的库存支出(1)
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36 | 50 | 60 | ||||||||||||||
| 总资本分配 | $ | 411 | $ | 535 | $ | 640 | |||||||||||
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(1)表示在华特迪士尼世界与奥兰多四季度假村相邻的地块上开发公寓单元的建筑成本®度假村。根据公认会计原则，开发用于转售的设备的成本在现金流量表上被视为一项经营活动，并归类为库存。这笔支出与资本支出的支付是分开的，资本支出被视为投资活动。
财产损失重建的预测支出包括2024年与飓风海伦和米尔顿相关的估计支出，但总支出的很大一部分将发生在2025年，这些金额未反映在2024年的预测中。根据凯悦转型资本计划，该公司在2024年第三季度获得了200万美元的运营担保，预计全年为900万美元，以抵消业务中断。
2024年展望
该公司维持此前的年中全年可比酒店指引，该指引假设毛伊岛持续复苏，第四季度需求趋势稳定，尽管受到飓风海伦和米尔顿的影响。受毛伊岛野火以及工资、房地产税和保险持续增长的影响，预计2024年的营业利润率和可比酒店EBITDA利润率将比2023年有所下降。
该公司的全年预测可比酒店集现在包括2024年7月收购的欧胡岛丽思卡尔顿酒店、海龟湾酒店和1家中央公园酒店物业的运营，不包括如上所述于2024年9月25日关闭的Don CeSar酒店。预计2024年飓风造成的业务损失对净收入和调整后EBITDA的影响约为1500万美元。
毛伊岛业务的影响预计将是RevPAR下降约150个基点，总RevPAR下降约110个基点。结合预计的野火前毛伊岛贡献，估计总影响分别为220个基点和180个基点。扣除今年早些时候收到的与野火有关的业务中断收益，毛伊岛对全年净收入和调整后EBITDA的同比影响预计将下降2500万美元，对利润率的影响预计将下降约20个基点。
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公司预计与2023年相比，其2024年的经营业绩将大致如下：
| 当前2024年全年指导 | 当前2024年全年指导变化与2023年相比 | 与2023年相比，之前的2024年全年指导中点变化 | 2024年全年指引变动 | ||||||||||||||||||||
| 可比酒店总RevPAR | $353 | 1.2% | 1.2% | 0bps | |||||||||||||||||||
| 可比酒店RevPAR | $215 | 0.0% | 0.0% | 0bps | |||||||||||||||||||
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GAAP下总收入（百万）
|
$5,637 | 6.1% | 6.8% | （70）bps | |||||||||||||||||||
| GAAP下的营业利润率 | 15.2% | （40）bps | 0bps | （40）bps | |||||||||||||||||||
| 可比酒店EBITDA利润率 | 29.0% | （90）bps | （90）bps | 0bps | |||||||||||||||||||
根据上述参数，该公司估计其2024年指导方针将大致如下：
| 当前2024年全年指导 | 上一财年2024年指导中点 | 2024年全年指引变动 | |||||||||||||||
| 净收入（百万） | $687 | $712 | $(25) | ||||||||||||||
| 调整后EBITDA（百万） | $1,630 | $1,645 | $(15) | ||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $0.96 | $0.99 | $(0.03) | ||||||||||||||
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NAREIT和调整后每股摊薄FFO
|
$1.92 | $1.94 | $(0.02) | ||||||||||||||
有关可能影响预测结果的项目，请参阅2024年预测附表和财务信息附注。
关于东道酒店和度假村
豪斯特酒店，Inc.是标普 500强企业之一，是最大的住宿房地产投资信托基金，也是豪华和高档酒店的最大所有者之一。该公司目前在美国拥有76处房产，在国际上拥有5处房产，总计约4.34万间客房。公司还持有七家国内合资企业和一家国际合资企业的非控股权益。公司以严谨的资金配置和激进的资产管理为导向，与万豪酒店等优质品牌合作®，丽思卡尔顿酒店®，威斯汀®，喜来登®，W®，瑞吉酒店®，The Luxury Collection®，凯悦®，费尔蒙®，1家酒店®，希尔顿®，四季®，瑞士电信®，宜必思®和诺富特®，以及自主品牌。欲了解更多信息，请访问公司网站www.hosthotels.com。
注意：本新闻稿包含联邦证券法规含义内的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括但可能不限于我们对旅行和住宿业复苏的预期、毛伊岛野火的影响以及对我们业务的2024年估计，包括我们预期的资本支出以及财务和经营业绩。前瞻性陈述并非对未来业绩的保证，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致实际结果与做出前瞻性陈述时的预期存在重大差异。这些风险包括但不限于公司年度报告中关于10-K表格和向SEC提交的其他文件中描述的风险。尽管公司认为此类前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但无法保证预期将会实现或任何偏差都不会是重大的。本新闻稿中的所有信息截至2024年11月6日，公司不承担更新任何前瞻性陈述以使该陈述符合实际结果或公司预期变化的义务。
*本新闻稿包含注册商标，这些商标是其各自所有者的专有财产。这些商标的所有人均不对本新闻稿中包含的任何信息承担任何责任或义务。
***要关注的表格***
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豪斯特酒店公司，这里简称“我们”、“Host Inc.”或“公司”，是一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金，拥有酒店物业。我们通过运营合伙企业豪斯特酒店，L.P.（“Host LP”）作为伞式合伙REIT开展运营，我们是其中唯一的普通合伙人。在区分Host Inc.和Host LP时，主要差异是截至2024年9月30日外部合伙人在Host LP中持有的合伙权益的大约1%，这些权益在我们的综合资产负债表中属于Host LP的非控制性权益，并在我们的简明综合经营报表中计入归属于非控制性权益的净（收入）亏损。我们鼓励读者在我们的10-K表格年度报告中找到有关我们组织结构的更多细节。
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2024经营成果
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P年龄NO.
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2024年9月30日和12月31日，2023
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季度和年初至今结束 2024年9月30日和2023
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季度和年初至今结束 2024年9月30日和2023
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酒店经营数据
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2024预测信息
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全年可比酒店业绩时间表2024预测
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豪斯特酒店公司
简明合并资产负债表
（未经审计，单位：百万，股份和每股金额除外）
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9月30日，
2024
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2023年12月31日 | |||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 物业及设备净额 | $ | 10,962 | $ | 9,624 | ||||||||||
| 使用权资产 | 549 | 550 | ||||||||||||
| 应收管理人员款项 | 77 | 128 | ||||||||||||
| 对附属公司的垫款和投资 | 162 | 126 | ||||||||||||
| 家具、固定装置和设备更换基金 | 240 | 217 | ||||||||||||
| 应收票据 | 78 | 72 | ||||||||||||
| 其他 | 448 | 382 | ||||||||||||
| 现金及现金等价物 | 564 | 1,144 | ||||||||||||
| 总资产 | $ | 13,080 | $ | 12,243 | ||||||||||
| 负债、非控制权益和股权 | ||||||||||||||
| 债务丨 | ||||||||||||||
| 高级笔记 | $ | 3,991 | $ | 3,120 | ||||||||||
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信贷安排，包括997美元的定期贷款
|
991 | 989 | ||||||||||||
| 抵押和其他债务 | 99 | 100 | ||||||||||||
| 总债务 | 5,081 | 4,209 | ||||||||||||
| 租赁负债 | 559 | 563 | ||||||||||||
| 应付账款和应计费用 | 248 | 408 | ||||||||||||
| 由于管理人员 | 77 | 64 | ||||||||||||
| 其他 | 233 | 173 | ||||||||||||
| 负债总额 | 6,198 | 5,417 | ||||||||||||
| 可赎回非控股权益-豪斯特酒店，L.P。 | 167 | 189 | ||||||||||||
| 豪斯特酒店，Inc.股东权益： | ||||||||||||||
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普通股，面值0.01美元，授权10.50亿股，已发行和流通股分别为6.99亿股和7.036亿股
|
7 | 7 | ||||||||||||
| 额外实收资本 | 7,454 | 7,535 | ||||||||||||
| 累计其他综合损失 | (75) | (70) | ||||||||||||
| 赤字 | (674) | (839) | ||||||||||||
| 豪斯特酒店，Inc.股东总股本 | 6,712 | 6,633 | ||||||||||||
| 不可赎回的非控制性权益——其他合并合伙企业 | 3 | 4 | ||||||||||||
| 总股本 | 6,715 | 6,637 | ||||||||||||
| 负债、非控股权益及权益合计 | $ | 13,080 | $ | 12,243 | ||||||||||
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(1)请参阅我们的2024年第三季度补充财务信息，了解有关我们的信贷额度和优先票据契约下的债务余额和财务契约比率的更多详细信息。
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豪斯特酒店公司
简明合并经营报表
（未经审计，单位：百万，每股金额除外）
| 季度结束 9月30日， |
年初至今结束 9月30日， |
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| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||||
| 客房 | $ | 825 | $ | 777 | $ | 2,563 | $ | 2,447 | ||||||||||||||||||
| 食品饮料 | 365 | 328 | 1,285 | 1,174 | ||||||||||||||||||||||
| 其他 | 129 | 109 | 408 | 367 | ||||||||||||||||||||||
| 总收入 | 1,319 | 1,214 | 4,256 | 3,988 | ||||||||||||||||||||||
| 费用 | ||||||||||||||||||||||||||
| 客房 | 216 | 196 | 632 | 590 | ||||||||||||||||||||||
| 食品饮料 | 267 | 241 | 848 | 773 | ||||||||||||||||||||||
| 其他部门和支持费用 | 345 | 314 | 1,022 | 952 | ||||||||||||||||||||||
| 管理费 | 55 | 51 | 193 | 185 | ||||||||||||||||||||||
| 其他物业级费用 | 108 | 106 | 313 | 290 | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 197 | 174 | 565 | 511 | ||||||||||||||||||||||
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公司费用和其他费用↓
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25 | 29 | 81 | 90 | ||||||||||||||||||||||
| 保险结算收益 | (29) | (54) | (116) | (57) | ||||||||||||||||||||||
| 总运营成本和费用 | 1,184 | 1,057 | 3,538 | 3,334 | ||||||||||||||||||||||
| 营业利润 | 135 | 157 | 718 | 654 | ||||||||||||||||||||||
| 利息收入 | 11 | 22 | 43 | 56 | ||||||||||||||||||||||
| 利息支出 | (59) | (48) | (156) | (142) | ||||||||||||||||||||||
| 其他收益 | 1 | 1 | 1 | 70 | ||||||||||||||||||||||
| 附属公司收益（亏损）中的权益 | 2 | (4) | 12 | 7 | ||||||||||||||||||||||
| 所得税前收入 | 90 | 128 | 618 | 645 | ||||||||||||||||||||||
| 准备金 | (6) | (15) | (20) | (27) | ||||||||||||||||||||||
| 净收入 | 84 | 113 | 598 | 618 | ||||||||||||||||||||||
| 减：归属于非控股权益的净利润 | (2) | (2) | (9) | (10) | ||||||||||||||||||||||
| 归属于Host Inc.的净利润。 | $ | 82 | $ | 111 | $ | 589 | $ | 608 | ||||||||||||||||||
| 每股普通股基本和摊薄收益 | $ | 0.12 | $ | 0.16 | $ | 0.84 | $ | 0.85 | ||||||||||||||||||
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(1)公司及其他费用包括以下项目：
| 季度结束 9月30日， |
年初至今结束 9月30日， |
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| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | $ | 19 | $ | 20 | $ | 64 | $ | 61 | ||||||||||||||||||
| 非现金股票补偿费用 | 6 | 6 | 17 | 19 | ||||||||||||||||||||||
| 诉讼应计费用 | — | 3 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||
| 合计 | $ | 25 | $ | 29 | $ | 81 | $ | 90 | ||||||||||||||||||
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豪斯特酒店公司
每股普通股收益
（未经审计，单位：百万，每股金额除外）
| 截至9月30日的季度， | 年初至今截至9月30日， | |||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 84 | $ | 113 | $ | 598 | $ | 618 | ||||||||||||||||||
| 减：归属于非控股权益的净利润 | (2) | (2) | (9) | (10) | ||||||||||||||||||||||
| 归属于Host Inc.的净利润。 | $ | 82 | $ | 111 | $ | 589 | $ | 608 | ||||||||||||||||||
| 基本加权平均流通股 | 700.9 | 709.7 | 703.1 | 711.4 | ||||||||||||||||||||||
| 假设分配根据综合股票计划授予的普通股，减去假设在市场上购买的股份 | 1.5 | 2.2 | 1.6 | 2.2 | ||||||||||||||||||||||
| 稀释加权平均已发行股份丨 | 702.4 | 711.9 | 704.7 | 713.6 | ||||||||||||||||||||||
| 每股普通股基本和摊薄收益 | $ | 0.12 | $ | 0.16 | $ | 0.84 | $ | 0.85 | ||||||||||||||||||
___________
(1)稀释性证券可能包括根据综合股票计划授予的股份、由非控股有限合伙人持有的优先经营合伙单位（“OP单位”）以及有权将其有限合伙权益转换为共同OP单位的选择权的其他非控股权益。对该期间具有反稀释性的任何证券均未显示任何影响。
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豪斯特酒店公司
合并酒店的酒店经营数据
按地点划分的可比酒店业绩(1)
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截至2024年9月30日
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截至2024年9月30日的季度 | 截至2023年9月30日的季度 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 位置 | 编号 物业 |
编号 客房 |
平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 百分比 变化 RevPAR |
百分比 变化 总RevPAR |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杰克逊维尔 | 1 | 446 | $ | 500.84 | 71.6 | % | $ | 358.59 | $ | 805.21 | $ | 479.33 | 69.2 | % | $ | 331.47 | $ | 726.78 | 8.2 | % | 10.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛伊岛 | 3 | 1,580 | 626.00 | 57.0 | % | 356.87 | 569.42 | 710.27 | 62.2 | % | 442.00 | 631.23 | (19.3 | %) | (9.8 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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瓦胡岛(2)
|
2 | 876 | 458.26 | 81.6 | % | 373.80 | 562.08 | 452.27 | 82.4 | % | 372.46 | 578.74 | 0.4 | % | (2.9 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈阿密 | 2 | 1,038 | 366.49 | 59.2 | % | 216.89 | 414.64 | 377.39 | 50.3 | % | 189.66 | 358.25 | 14.4 | % | 15.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纽约 | 3 | 2,720 | 379.23 | 87.5 | % | 331.84 | 447.06 | 357.95 | 86.5 | % | 309.77 | 412.96 | 7.1 | % | 8.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纳什维尔 | 2 | 721 | 335.61 | 80.5 | % | 270.28 | 435.21 | 342.53 | 78.2 | % | 267.92 | 422.57 | 0.9 | % | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凤凰 | 3 | 1,545 | 269.17 | 54.5 | % | 146.75 | 374.60 | 263.79 | 59.6 | % | 157.18 | 368.20 | (6.6 | %) | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 佛罗里达州墨西哥湾沿岸 | 4 | 1,403 | 272.83 | 61.2 | % | 167.03 | 361.33 | 279.05 | 63.9 | % | 178.25 | 357.14 | (6.3 | %) | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥兰多 | 2 | 2,448 | 312.21 | 60.3 | % | 188.39 | 426.35 | 309.53 | 64.9 | % | 200.78 | 419.73 | (6.2 | %) | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣地亚哥 | 3 | 3,294 | 305.38 | 84.2 | % | 257.27 | 455.83 | 295.59 | 83.5 | % | 246.81 | 441.94 | 4.2 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛杉矶/Orange County | 3 | 1,067 | 303.51 | 81.9 | % | 248.54 | 369.47 | 314.25 | 85.9 | % | 269.85 | 375.29 | (7.9 | %) | (1.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波士顿 | 2 | 1,496 | 301.09 | 84.4 | % | 253.98 | 316.86 | 273.06 | 83.8 | % | 228.75 | 291.12 | 11.0 | % | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿特区（CBD） | 5 | 3,245 | 261.33 | 69.0 | % | 180.29 | 265.21 | 244.50 | 71.5 | % | 174.94 | 248.36 | 3.1 | % | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费城 | 2 | 810 | 236.34 | 83.7 | % | 197.75 | 298.37 | 231.09 | 82.6 | % | 190.83 | 288.59 | 3.6 | % | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北弗吉尼亚 | 2 | 916 | 246.97 | 74.3 | % | 183.58 | 272.79 | 233.30 | 72.0 | % | 168.00 | 250.70 | 9.3 | % | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芝加哥 | 3 | 1,562 | 284.56 | 79.3 | % | 225.77 | 302.96 | 253.34 | 79.5 | % | 201.35 | 280.27 | 12.1 | % | 8.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西雅图 | 2 | 1,315 | 278.67 | 84.2 | % | 234.60 | 295.93 | 271.12 | 81.0 | % | 219.56 | 285.88 | 6.9 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 旧金山/圣何塞 | 6 | 4,162 | 221.47 | 71.4 | % | 158.03 | 224.25 | 241.34 | 72.8 | % | 175.71 | 241.07 | (10.1 | %) | (7.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯汀 | 2 | 767 | 206.04 | 60.4 | % | 124.50 | 226.42 | 225.87 | 59.0 | % | 133.29 | 242.58 | (6.6 | %) | (6.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 休斯顿 | 5 | 1,942 | 207.33 | 66.6 | % | 138.07 | 189.00 | 191.21 | 66.3 | % | 126.73 | 172.15 | 8.9 | % | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 丹佛 | 3 | 1,342 | 212.74 | 82.1 | % | 174.65 | 252.81 | 204.48 | 79.9 | % | 163.34 | 235.48 | 6.9 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 新奥尔良 | 1 | 1,333 | 161.65 | 68.4 | % | 110.53 | 180.91 | 147.45 | 58.9 | % | 86.87 | 133.83 | 27.2 | % | 35.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安东尼奥 | 2 | 1,512 | 201.02 | 56.3 | % | 113.14 | 179.56 | 194.04 | 53.5 | % | 103.87 | 167.34 | 8.9 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚特兰大 | 2 | 810 | 193.10 | 62.3 | % | 120.29 | 182.01 | 182.03 | 75.0 | % | 136.49 | 210.62 | (11.9 | %) | (13.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 9 | 3,007 | 283.60 | 69.3 | % | 196.42 | 303.39 | 281.41 | 68.1 | % | 191.51 | 287.59 | 2.6 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国内 | 74 | 41,357 | 290.32 | 71.9 | % | 208.61 | 334.05 | 287.43 | 72.1 | % | 207.22 | 324.22 | 0.7 | % | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际 | 5 | 1,499 | 206.99 | 67.6 | % | 140.02 | 183.91 | 199.27 | 65.7 | % | 130.95 | 174.16 | 6.9 | % | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有地点 | 79 | 42,856 | $ | 287.57 | 71.7 | % | $ | 206.21 | $ | 328.86 | $ | 284.61 | 71.9 | % | $ | 204.56 | $ | 319.01 | 0.8 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(1)有关可比酒店经营统计数据的讨论，请参见财务信息附注。从2024年第三季度开始，我们将瓦胡岛和毛伊岛市场分开。位置的CBD指的是中央商务区。酒店RevPAR的计算方法是客房收入除以可用间夜量。酒店总RevPAR的计算方法是将客房、餐饮和其他收入之和除以可用间夜量。
(2)在我们拥有The Ritz Carlton O'ahu，Turtle Bay之前，高尔夫收入由物业根据总销售额记录。在我们于2024年7月收购该物业后，该高尔夫球场根据租赁协议运营，根据该协议，我们记录了租金收入，因此与我们拥有之前的时期相比，总收入较低。
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豪斯特酒店公司
综合酒店的酒店经营数据（续）
按地点划分的可比酒店业绩(1)
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截至2024年9月30日
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截至2024年9月30日的年初至今 | 截至2023年9月30日的年初至今 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 位置 | 编号 物业 |
编号 客房 |
平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 百分比 变化 RevPAR |
百分比 变化 总RevPAR |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杰克逊维尔 | 1 | 446 | $ | 527.92 | 74.2 | % | $ | 391.58 | $ | 876.65 | $ | 515.29 | 72.8 | % | $ | 375.31 | $ | 823.23 | 4.3 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛伊岛 | 3 | 1,580 | 658.69 | 59.3 | % | 390.76 | 639.14 | 716.28 | 69.5 | % | 497.61 | 758.00 | (21.5 | %) | (15.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
瓦胡岛(2)
|
2 | 876 | 454.33 | 82.5 | % | 374.93 | 589.86 | 441.48 | 77.0 | % | 339.77 | 549.45 | 10.3 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈阿密 | 2 | 1,038 | 521.24 | 70.2 | % | 365.80 | 636.48 | 538.29 | 65.8 | % | 354.38 | 620.61 | 3.2 | % | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纽约 | 3 | 2,720 | 360.45 | 82.9 | % | 298.70 | 421.87 | 343.87 | 81.4 | % | 279.88 | 396.80 | 6.7 | % | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纳什维尔 | 2 | 721 | 341.19 | 80.8 | % | 275.55 | 445.00 | 343.42 | 76.0 | % | 260.91 | 394.85 | 5.6 | % | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凤凰 | 3 | 1,545 | 393.86 | 69.8 | % | 275.08 | 632.88 | 401.67 | 71.8 | % | 288.45 | 630.82 | (4.6 | %) | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 佛罗里达州墨西哥湾沿岸 | 4 | 1,403 | 357.96 | 71.5 | % | 256.00 | 548.61 | 359.25 | 72.8 | % | 261.52 | 554.05 | (2.1 | %) | (1.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥兰多 | 2 | 2,448 | 363.77 | 68.3 | % | 248.43 | 527.80 | 369.46 | 71.4 | % | 263.81 | 533.70 | (5.8 | %) | (1.1 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣地亚哥 | 3 | 3,294 | 298.26 | 81.5 | % | 243.21 | 452.45 | 286.71 | 81.2 | % | 232.85 | 432.14 | 4.4 | % | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛杉矶/Orange County | 3 | 1,067 | 297.47 | 79.1 | % | 235.16 | 350.72 | 303.01 | 82.8 | % | 250.80 | 360.45 | (6.2 | %) | (2.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波士顿 | 2 | 1,496 | 280.49 | 79.8 | % | 223.91 | 292.37 | 262.27 | 78.7 | % | 206.41 | 272.25 | 8.5 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿特区（CBD） | 5 | 3,245 | 289.07 | 71.0 | % | 205.24 | 298.07 | 276.94 | 71.3 | % | 197.40 | 285.28 | 4.0 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费城 | 2 | 810 | 233.93 | 80.5 | % | 188.37 | 286.45 | 230.17 | 80.1 | % | 184.43 | 285.52 | 2.1 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北弗吉尼亚 | 2 | 916 | 255.73 | 73.0 | % | 186.80 | 287.34 | 241.35 | 70.5 | % | 170.04 | 256.35 | 9.9 | % | 12.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芝加哥 | 3 | 1,562 | 255.00 | 70.5 | % | 179.73 | 249.82 | 244.43 | 69.2 | % | 169.15 | 240.13 | 6.3 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西雅图 | 2 | 1,315 | 254.22 | 70.5 | % | 179.21 | 239.04 | 242.11 | 69.1 | % | 167.33 | 226.93 | 7.1 | % | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 旧金山/圣何塞 | 6 | 4,162 | 245.14 | 68.2 | % | 167.30 | 244.90 | 254.24 | 66.8 | % | 169.73 | 246.35 | (1.4 | %) | (0.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯汀 | 2 | 767 | 247.35 | 66.2 | % | 163.68 | 292.67 | 259.09 | 66.6 | % | 172.50 | 309.26 | (5.1 | %) | (5.4 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 休斯顿 | 5 | 1,942 | 215.18 | 70.9 | % | 152.65 | 210.55 | 201.57 | 70.6 | % | 142.37 | 196.37 | 7.2 | % | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 丹佛 | 3 | 1,342 | 201.25 | 70.5 | % | 141.92 | 215.52 | 193.63 | 65.0 | % | 125.92 | 180.78 | 12.7 | % | 19.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 新奥尔良 | 1 | 1,333 | 191.16 | 72.3 | % | 138.16 | 219.14 | 195.70 | 68.9 | % | 134.85 | 204.28 | 2.5 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安东尼奥 | 2 | 1,512 | 216.80 | 61.4 | % | 133.13 | 214.38 | 217.64 | 62.4 | % | 135.91 | 217.29 | (2.0 | %) | (1.3 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚特兰大 | 2 | 810 | 204.24 | 61.4 | % | 125.42 | 207.89 | 190.91 | 75.0 | % | 143.15 | 230.87 | (12.4 | %) | (10.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 9 | 3,007 | 285.03 | 65.7 | % | 187.28 | 289.56 | 287.76 | 65.1 | % | 187.34 | 285.72 | — | % | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国内 | 74 | 41,357 | 308.20 | 71.9 | % | 221.50 | 366.58 | 308.05 | 71.8 | % | 221.31 | 361.09 | 0.1 | % | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际 | 5 | 1,499 | 196.00 | 63.2 | % | 123.88 | 178.79 | 188.41 | 62.9 | % | 118.58 | 168.30 | 4.5 | % | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有地点 | 79 | 42,856 | $ | 304.74 | 71.6 | % | $ | 218.09 | $ | 360.07 | $ | 304.37 | 71.5 | % | $ | 217.72 | $ | 354.40 | 0.2 | % | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
___________
(1)有关可比酒店经营统计数据的讨论，请参见财务信息附注。从2024年第三季度开始，我们将瓦胡岛和毛伊岛市场分开。位置的CBD指的是中央商务区。酒店RevPAR的计算方法是客房收入除以可用间夜量。酒店总RevPAR的计算方法是将客房、餐饮和其他收入之和除以可用间夜量。
(2)在我们拥有The Ritz Carlton O'ahu，Turtle Bay之前，高尔夫收入由物业根据总销售额记录。在我们于2024年7月收购该物业后，该高尔夫球场根据租赁协议运营，根据该协议，我们记录了租金收入，因此与我们拥有之前的时期相比，总收入较低。
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豪斯特酒店公司
综合酒店的酒店经营数据（续）
按地点划分的结果-实际，基于所有权期限(1)
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截至9月30日，
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| 2024 | 2023 | 截至2024年9月30日的季度 | 截至2023年9月30日的季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 位置 | 编号 物业 |
编号 物业 |
平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 百分比 变化 RevPAR |
百分比 变化 总RevPAR |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杰克逊维尔 | 1 | 1 | $ | 500.84 | 71.6 | % | $ | 358.59 | $ | 805.21 | $ | 479.33 | 69.2 | % | $ | 331.47 | $ | 726.78 | 8.2 | % | 10.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛伊岛 | 3 | 3 | 626.00 | 57.0 | % | 356.87 | 569.42 | 710.27 | 62.2 | % | 442.00 | 631.23 | (19.3 | %) | (9.8 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 瓦胡岛 | 2 | 1 | 386.23 | 82.6 | % | 318.97 | 462.52 | 220.44 | 97.3 | % | 214.45 | 246.44 | 48.7 | % | 87.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈阿密 | 2 | 2 | 366.49 | 59.2 | % | 216.89 | 414.64 | 377.39 | 50.3 | % | 189.66 | 358.25 | 14.4 | % | 15.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纽约 | 3 | 2 | 378.23 | 87.7 | % | 331.88 | 441.73 | 334.84 | 87.0 | % | 291.33 | 387.71 | 13.9 | % | 13.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纳什维尔 | 2 | — | 335.61 | 80.5 | % | 270.28 | 435.21 | — | — | % | — | — | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凤凰 | 3 | 3 | 269.17 | 54.5 | % | 146.75 | 374.60 | 263.79 | 59.6 | % | 157.18 | 368.20 | (6.6 | %) | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 佛罗里达州墨西哥湾沿岸 | 5 | 5 | 332.00 | 57.0 | % | 189.13 | 403.96 | 328.97 | 58.5 | % | 192.44 | 384.90 | (1.7 | %) | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥兰多 | 2 | 2 | 312.21 | 60.3 | % | 188.39 | 426.35 | 309.53 | 64.9 | % | 200.78 | 419.73 | (6.2 | %) | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣地亚哥 | 3 | 3 | 305.38 | 84.2 | % | 257.27 | 455.83 | 295.59 | 83.5 | % | 246.81 | 441.94 | 4.2 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛杉矶/Orange County | 3 | 3 | 303.51 | 81.9 | % | 248.54 | 369.47 | 314.25 | 85.9 | % | 269.85 | 375.29 | (7.9 | %) | (1.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波士顿 | 2 | 2 | 301.09 | 84.4 | % | 253.98 | 316.86 | 273.06 | 83.8 | % | 228.75 | 291.12 | 11.0 | % | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿特区（CBD） | 5 | 5 | 261.33 | 69.0 | % | 180.29 | 265.21 | 244.50 | 71.5 | % | 174.94 | 248.36 | 3.1 | % | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费城 | 2 | 2 | 236.34 | 83.7 | % | 197.75 | 298.37 | 231.09 | 82.6 | % | 190.83 | 288.59 | 3.6 | % | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北弗吉尼亚 | 2 | 2 | 246.97 | 74.3 | % | 183.58 | 272.79 | 233.30 | 72.0 | % | 168.00 | 250.70 | 9.3 | % | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芝加哥 | 3 | 3 | 284.56 | 79.3 | % | 225.77 | 302.96 | 253.34 | 79.5 | % | 201.35 | 280.27 | 12.1 | % | 8.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西雅图 | 2 | 2 | 278.67 | 84.2 | % | 234.60 | 295.93 | 271.12 | 81.0 | % | 219.56 | 285.88 | 6.9 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 旧金山/圣何塞 | 6 | 6 | 221.47 | 71.4 | % | 158.03 | 224.25 | 241.34 | 72.8 | % | 175.71 | 241.07 | (10.1 | %) | (7.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯汀 | 2 | 2 | 206.04 | 60.4 | % | 124.50 | 226.42 | 225.87 | 59.0 | % | 133.29 | 242.58 | (6.6 | %) | (6.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 休斯顿 | 5 | 5 | 207.33 | 66.6 | % | 138.07 | 189.00 | 191.21 | 66.3 | % | 126.73 | 172.15 | 8.9 | % | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 丹佛 | 3 | 3 | 212.74 | 82.1 | % | 174.65 | 252.81 | 204.48 | 79.9 | % | 163.34 | 235.48 | 6.9 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 新奥尔良 | 1 | 1 | 161.65 | 68.4 | % | 110.53 | 180.91 | 147.45 | 58.9 | % | 86.87 | 133.83 | 27.2 | % | 35.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安东尼奥 | 2 | 2 | 201.02 | 56.3 | % | 113.14 | 179.56 | 194.04 | 53.5 | % | 103.87 | 167.34 | 8.9 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚特兰大 | 2 | 2 | 193.10 | 62.3 | % | 120.29 | 182.01 | 182.03 | 75.0 | % | 136.49 | 210.62 | (11.9 | %) | (13.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 10 | 10 | 325.57 | 69.7 | % | 226.89 | 348.53 | 326.91 | 68.5 | % | 223.86 | 333.59 | 1.4 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国内 | 76 | 72 | 293.06 | 71.6 | % | 209.71 | 336.55 | 284.23 | 71.7 | % | 203.67 | 319.19 | 3.0 | % | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际 | 5 | 5 | 206.99 | 67.6 | % | 140.02 | 183.91 | 199.27 | 65.7 | % | 130.95 | 174.16 | 6.9 | % | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有地点 | 81 | 77 | $ | 290.24 | 71.4 | % | $ | 207.30 | $ | 331.32 | $ | 281.45 | 71.4 | % | $ | 201.08 | $ | 314.05 | 3.1 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
___________
(1)表示投资组合在我们拥有所有权的时间段内的结果，包括不可比的财产、通过其处置日期的处置和从收购日期开始的收购的结果。
第12页23
豪斯特酒店公司
综合酒店的酒店经营数据（续）
按地点划分的结果-实际，基于所有权期限(1)
|
截至9月30日，
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 截至2024年9月30日的年初至今 | 截至2023年9月30日的年初至今 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 位置 | 编号 物业 |
编号 物业 |
平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 平均 房价 |
平均 入住率 百分比 |
RevPAR | 总RevPAR | 百分比 变化 RevPAR |
百分比 变化 总RevPAR |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杰克逊维尔 | 1 | 1 | $ | 527.92 | 74.2 | % | $ | 391.58 | $ | 876.65 | $ | 515.29 | 72.8 | % | $ | 375.31 | $ | 823.23 | 4.3 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛伊岛 | 3 | 3 | 658.69 | 59.3 | % | 390.76 | 639.14 | 716.28 | 69.5 | % | 497.61 | 758.00 | (21.5 | %) | (15.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 瓦胡岛 | 2 | 1 | 286.14 | 90.3 | % | 258.41 | 343.46 | 210.66 | 87.0 | % | 183.19 | 212.15 | 41.1 | % | 61.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈阿密 | 2 | 2 | 521.24 | 70.2 | % | 365.80 | 636.48 | 538.29 | 65.8 | % | 354.38 | 620.61 | 3.2 | % | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纽约 | 3 | 2 | 347.40 | 83.0 | % | 288.45 | 406.46 | 323.10 | 81.6 | % | 263.58 | 375.42 | 9.4 | % | 8.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 纳什维尔 | 2 | — | 355.57 | 84.0 | % | 298.70 | 474.17 | — | — | % | — | — | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凤凰 | 3 | 3 | 393.86 | 69.8 | % | 275.08 | 632.88 | 398.12 | 72.1 | % | 286.88 | 619.02 | (4.1 | %) | 2.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 佛罗里达州墨西哥湾沿岸 | 5 | 5 | 474.03 | 70.0 | % | 331.62 | 694.60 | 371.22 | 58.6 | % | 217.52 | 459.32 | 52.5 | % | 51.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥兰多 | 2 | 2 | 363.77 | 68.3 | % | 248.43 | 527.80 | 369.46 | 71.4 | % | 263.81 | 533.70 | (5.8 | %) | (1.1 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣地亚哥 | 3 | 3 | 298.26 | 81.5 | % | 243.21 | 452.45 | 286.71 | 81.2 | % | 232.85 | 432.14 | 4.4 | % | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 洛杉矶/Orange County | 3 | 3 | 297.47 | 79.1 | % | 235.16 | 350.72 | 303.01 | 82.8 | % | 250.80 | 360.45 | (6.2 | %) | (2.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波士顿 | 2 | 2 | 280.49 | 79.8 | % | 223.91 | 292.37 | 262.27 | 78.7 | % | 206.41 | 272.25 | 8.5 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿特区（CBD） | 5 | 5 | 289.07 | 71.0 | % | 205.24 | 298.07 | 276.94 | 71.3 | % | 197.40 | 285.28 | 4.0 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费城 | 2 | 2 | 233.93 | 80.5 | % | 188.37 | 286.45 | 230.17 | 80.1 | % | 184.43 | 285.52 | 2.1 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北弗吉尼亚 | 2 | 2 | 255.73 | 73.0 | % | 186.80 | 287.34 | 241.35 | 70.5 | % | 170.04 | 256.35 | 9.9 | % | 12.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芝加哥 | 3 | 3 | 255.00 | 70.5 | % | 179.73 | 249.82 | 244.43 | 69.2 | % | 169.15 | 240.13 | 6.3 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西雅图 | 2 | 2 | 254.22 | 70.5 | % | 179.21 | 239.04 | 242.11 | 69.1 | % | 167.33 | 226.93 | 7.1 | % | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 旧金山/圣何塞 | 6 | 6 | 245.14 | 68.2 | % | 167.30 | 244.90 | 254.24 | 66.8 | % | 169.73 | 246.35 | (1.4 | %) | (0.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯汀 | 2 | 2 | 247.35 | 66.2 | % | 163.68 | 292.67 | 259.09 | 66.6 | % | 172.50 | 309.26 | (5.1 | %) | (5.4 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 休斯顿 | 5 | 5 | 215.18 | 70.9 | % | 152.65 | 210.55 | 201.57 | 70.6 | % | 142.37 | 196.37 | 7.2 | % | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 丹佛 | 3 | 3 | 201.25 | 70.5 | % | 141.92 | 215.52 | 193.63 | 65.0 | % | 125.92 | 180.78 | 12.7 | % | 19.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 新奥尔良 | 1 | 1 | 191.16 | 72.3 | % | 138.16 | 219.14 | 195.70 | 68.9 | % | 134.85 | 204.28 | 2.5 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安东尼奥 | 2 | 2 | 216.80 | 61.4 | % | 133.13 | 214.38 | 217.64 | 62.4 | % | 135.91 | 217.29 | (2.0 | %) | (1.3 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚特兰大 | 2 | 2 | 204.24 | 61.4 | % | 125.42 | 207.89 | 190.91 | 75.0 | % | 143.15 | 230.87 | (12.4 | %) | (10.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 10 | 10 | 312.71 | 65.8 | % | 205.79 | 317.66 | 322.01 | 65.5 | % | 210.89 | 320.75 | (2.4 | %) | (1.0 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国内 | 76 | 72 | 310.56 | 71.7 | % | 222.80 | 370.84 | 304.28 | 71.2 | % | 216.53 | 353.71 | 2.9 | % | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际 | 5 | 5 | 196.00 | 63.2 | % | 123.88 | 178.79 | 188.41 | 62.9 | % | 118.58 | 168.30 | 4.5 | % | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有地点 | 81 | 77 | $ | 306.99 | 71.4 | % | $ | 219.32 | $ | 364.14 | $ | 300.61 | 70.9 | % | $ | 213.04 | $ | 347.14 | 2.9 | % | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
___________
(1)表示投资组合在我们拥有所有权的时间段内的结果，包括不可比的财产、通过其处置日期的处置和从收购日期开始的收购的结果。
第13页23
豪斯特酒店公司
可比酒店业绩时间表(1)
（未经审计，单位：百万，酒店统计除外）
| 季度结束 9月30日， |
年初至今结束 9月30日， |
||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
| 酒店数量 | 79 | 79 | 79 | 79 | |||||||||||||||||||
| 房间数 | 42,856 | 42,856 | 42,856 | 42,856 | |||||||||||||||||||
| 可比酒店总RevPAR变化 | 3.1 | % | — | 1.6 | % | — | |||||||||||||||||
| 可比酒店RevPAR变化 | 0.8 | % | — | 0.2 | % | — | |||||||||||||||||
|
营业利润率²
|
10.2 | % | 12.9 | % | 16.9 | % | 16.4 | % | |||||||||||||||
|
可比酒店EBITDA利润率²
|
25.3 | % | 26.6 | % | 29.8 | % | 30.7 | % | |||||||||||||||
| 食品饮料利润率² | 26.8 | % | 26.5 | % | 34.0 | % | 34.2 | % | |||||||||||||||
|
可比酒店餐饮利润率²
|
27.5 | % | 27.1 | % | 33.9 | % | 34.1 | % | |||||||||||||||
| 净收入 | $ | 84 | $ | 113 | $ | 598 | $ | 618 | |||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 197 | 174 | 565 | 511 | |||||||||||||||||||
| 利息支出 | 59 | 48 | 156 | 142 | |||||||||||||||||||
| 准备金 | 6 | 15 | 20 | 27 | |||||||||||||||||||
| 出售物业收益和企业层面收入/支出 | (18) | 10 | (51) | (43) | |||||||||||||||||||
|
物业交易调整丨
|
4 | 26 | 42 | 66 | |||||||||||||||||||
|
不可比酒店业绩，净
|
(3) | (51) | (69) | (46) | |||||||||||||||||||
|
可比酒店EBITDA ↓
|
$ | 329 | $ | 335 | $ | 1,261 | $ | 1,275 | |||||||||||||||
___________
(1)有关可比酒店业绩的讨论，请参见财务信息附注，这些业绩属于非公认会计原则衡量标准，以及使用这些指标的限制。有关按地点划分的可比酒店EBITDA的更多信息，请参阅我们网站上发布的2024年第三季度补充财务信息。
(2)利润率的计算方法是适用的营业利润除以相关的收入金额。GAAP利润率是使用未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算得出的。可比酒店利润率使用以下表格中列出的金额计算，其中包括与适用的GAAP结果的对账：
| 截至2024年9月30日的季度 | 截至2023年9月30日的季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 调整 | 调整 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则结果 | 物业交易 调整丨 |
不可比较的酒店 结果，net |
折旧和 企业层面项目 |
可比酒店 结果 |
公认会计原则结果 |
物业交易
调整(3)
|
不可比较的酒店 结果，net |
折旧和 企业层面项目 |
可比酒店 结果 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 房间 | $ | 825 | $ | 10 | $ | (20) | $ | — | $ | 815 | $ | 777 | $ | 50 | $ | (20) | $ | — | $ | 807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
食品饮料
|
365 | 4 | (12) | — | 357 | 328 | 19 | (11) | — | 336 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 129 | 3 | (5) | — | 127 | 109 | 11 | (4) | — | 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | 1,319 | 17 | (37) | — | 1,299 | 1,214 | 80 | (35) | — | 1,259 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费用 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 房间 | 216 | 3 | (5) | — | 214 | 196 | 12 | (5) | — | 203 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
食品饮料
|
267 | 4 | (12) | — | 259 | 241 | 15 | (11) | — | 245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 508 | 6 | (17) | — | 497 | 471 | 27 | (17) | — | 481 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
折旧及摊销
|
197 | — | — | (197) | — | 174 | — | — | (174) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
公司及其他费用
|
25 | — | — | (25) | — | 29 | — | — | (29) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 保险结算收益 | (29) | — | — | 29 | — | (54) | — | 49 | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费用总额 | 1,184 | 13 | (34) | (193) | 970 | 1,057 | 54 | 16 | (203) | 924 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经营利润-可比酒店EBITDA | $ | 135 | $ | 4 | $ | (3) | $ | 193 | $ | 329 | $ | 157 | $ | 26 | $ | (51) | $ | 203 | $ | 335 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第14页23
豪斯特酒店公司
可比酒店业绩时间表(1)（续）
（未经审计，单位：百万，酒店统计除外）
| 截至2024年9月30日的年初至今 | 截至2023年9月30日的年初至今 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 调整 | 调整 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则结果 | 物业交易 调整丨 |
不可比较的酒店 结果，net |
折旧和 企业层面项目 |
可比酒店 结果 |
公认会计原则结果 |
物业交易
调整(3)
|
不可比较的酒店 结果，net |
折旧和 企业层面项目 |
可比酒店 结果 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 房间 | $ | 2,563 | $ | 93 | $ | (91) | $ | — | $ | 2,565 | $ | 2,447 | $ | 136 | $ | (33) | $ | — | $ | 2,550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
食品饮料
|
1,285 | 39 | (67) | — | 1,257 | 1,174 | 52 | (15) | — | 1,211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 408 | 22 | (17) | — | 413 | 367 | 30 | (7) | — | 390 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | 4,256 | 154 | (175) | — | 4,235 | 3,988 | 218 | (55) | — | 4,151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费用 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 房间 | 632 | 23 | (17) | — | 638 | 590 | 33 | (8) | — | 615 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
食品饮料
|
848 | 32 | (49) | — | 831 | 773 | 42 | (18) | — | 797 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 1,528 | 57 | (59) | — | 1,526 | 1,427 | 77 | (32) | — | 1,472 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
折旧及摊销
|
565 | — | — | (565) | — | 511 | — | — | (511) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
公司及其他费用
|
81 | — | — | (81) | — | 90 | — | — | (90) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 保险结算收益 | (116) | — | 19 | 76 | (21) | (57) | — | 49 | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费用总额 | 3,538 | 112 | (106) | (570) | 2,974 | 3,334 | 152 | (9) | (601) | 2,876 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经营利润-可比酒店EBITDA | $ | 718 | $ | 42 | $ | (69) | $ | 570 | $ | 1,261 | $ | 654 | $ | 66 | $ | (46) | $ | 601 | $ | 1,275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3)物业交易调整指以下项目：（i）消除截至报告日期已出售或持作出售的酒店的经营业绩，哪些经营作为持续经营列入我们未经审计的简明综合经营报表，以及（ii）增加截至报告日期所收购酒店在我们拥有之前期间的业绩。
(4)不可比酒店业绩净额包括以下项目：（i）我们不可比酒店的经营业绩，这些经营作为持续经营列入我们的简明综合经营报表，以及（ii）业务中断收益的收益覆盖收入损失，而该物业被视为不可比。
第15页23
豪斯特酒店公司
净收入与
EBITDA、EBITDA再和调整后EBITDA再 (1)
（未经审计，单位：百万）
| 截至9月30日的季度， | 年初至今截至9月30日， | ||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 84 | $ | 113 | $ | 598 | $ | 618 | |||||||||||||||
| 利息支出 | 59 | 48 | 156 | 142 | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 197 | 174 | 565 | 511 | |||||||||||||||||||
| 所得税 | 6 | 15 | 20 | 27 | |||||||||||||||||||
| EBITDA | 346 | 350 | 1,339 | 1,298 | |||||||||||||||||||
| 处置收益² | — | — | — | (69) | |||||||||||||||||||
| 股权投资调整： | |||||||||||||||||||||||
| 附属公司的权益（收益）亏损 | (2) | 4 | (12) | (7) | |||||||||||||||||||
|
按比例计算EBITDA再股权投资(3)
|
9 | 7 | 32 | 29 | |||||||||||||||||||
|
EBITDA再
|
353 | 361 | 1,359 | 1,251 | |||||||||||||||||||
|
EBITDA调整重新：
|
|||||||||||||||||||||||
| 财产险结算收益 | (29) | — | (76) | — | |||||||||||||||||||
|
经调整EBITDA再
|
$ | 324 | $ | 361 | $ | 1,283 | $ | 1,251 | |||||||||||||||
___________
(1)有关非公认会计原则措施的讨论，请参阅财务信息说明。
(2)反映2023年出售一间酒店。
(3)我们未合并投资的未实现收益在我们的EBITDA、调整后的EBITDA、NAREIT FFO或调整后的FFO中确认，直到它们由未合并的合作伙伴关系实现。
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豪斯特酒店公司
稀释后每股普通股收益与
NAREIT和调整后的每股稀释后运营资金(1)
（未经审计，单位：百万，每股金额除外）
| 截至9月30日的季度， | 年初至今截至9月30日， | ||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 84 | $ | 113 | $ | 598 | $ | 618 | |||||||||||||||
| 减：归属于非控股权益的净利润 | (2) | (2) | (9) | (10) | |||||||||||||||||||
| 归属于Host Inc.的净利润。 | 82 | 111 | 589 | 608 | |||||||||||||||||||
| 调整项： | |||||||||||||||||||||||
| 处置收益² | — | — | — | (69) | |||||||||||||||||||
| 财产险结算收益 | (29) | — | (76) | — | |||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 197 | 174 | 564 | 510 | |||||||||||||||||||
| 股权投资调整： | |||||||||||||||||||||||
| 附属公司的权益（收益）亏损 | (2) | 4 | (12) | (7) | |||||||||||||||||||
|
股权投资按比例FFO(3)
|
5 | 4 | 18 | 20 | |||||||||||||||||||
| 合并伙伴关系调整： | |||||||||||||||||||||||
| 非控股合伙企业的FFO调整 | (1) | (1) | (1) | (1) | |||||||||||||||||||
| Host L.P.非控制性权益的FFO调整 | (2) | (2) | (7) | (6) | |||||||||||||||||||
| NAREIT FFO | 250 | 290 | 1,075 | 1,055 | |||||||||||||||||||
| 对NAREIT FFO的调整： | |||||||||||||||||||||||
| 债务清偿损失 | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||
| 调整后FFO | $ | 250 | $ | 290 | $ | 1,075 | $ | 1,059 | |||||||||||||||
|
按每股计算：
|
|||||||||||||||||||||||
| 稀释加权平均流通股-EPS、NAREIT FFO和调整后FFO | 702.4 | 711.9 | 704.7 | 713.6 | |||||||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.12 | $ | 0.16 | $ | 0.84 | $ | 0.85 | |||||||||||||||
| 每股摊薄收益NAREIT FFO | $ | 0.36 | $ | 0.41 | $ | 1.53 | $ | 1.48 | |||||||||||||||
| 调整后每股摊薄收益FFO | $ | 0.36 | $ | 0.41 | $ | 1.53 | $ | 1.48 | |||||||||||||||
___________
(1-3)参考相应的脚注，净收入与EBITDA的调节，EBITDA再和调整后EBITDA再.
(4)稀释后的每股普通股收益、NAREIT每股稀释后的FFO和调整后的每股稀释后的FFO根据稀释性证券的影响进行了调整。稀释性证券可能包括根据综合股票计划授予的股份、由非控股有限合伙人持有的优先OP单位以及有权将其有限合伙人权益转换为普通OP单位的选择权的其他非控股权益。如果证券具有反稀释性，则不会显示任何效果。
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豪斯特酒店公司
净收入与
EBITDA、EBITDA再和调整后EBITDA再和稀释后的每股普通股收益至
NAREIT和调整后的2024年全年每股稀释后运营资金预测(1)
（未经审计，单位：百万）
|
2024年全年
|
|||||
| 净收入 | $ | 687 | |||
| 利息支出 | 216 | ||||
| 折旧及摊销 | 755 | ||||
| 所得税 | 21 | ||||
| EBITDA | 1,679 | ||||
| 股权投资调整： | |||||
| 附属公司收益中的权益 | (12) | ||||
| 股权投资的按比例EBITDA | 39 | ||||
| EBITDA | 1,706 | ||||
| EBITDA的调整是： | |||||
| 财产险结算收益 | (76) | ||||
| 调整后EBITDA | $ | 1,630 | |||
|
2024年全年
|
|||||
| 净收入 | $ | 687 | |||
| 减：归属于非控股权益的净利润 | (10) | ||||
| 归属于Host Inc.的净利润。 | 677 | ||||
| 调整项： | |||||
| 财产险结算收益 | (76) | ||||
| 折旧及摊销 | 753 | ||||
| 股权投资调整： | |||||
| 附属公司收益中的权益 | (12) | ||||
| 股权投资按比例FFO | 21 | ||||
| 合并伙伴关系调整： | |||||
| 非控股合伙企业的FFO调整 | (1) | ||||
| 针对Host LP非控股权益的FFO调整 | (9) | ||||
| NAREIT和调整后的FFO | $ | 1,353 | |||
| 稀释加权平均流通股-EPS、NAREIT FFO和调整后FFO | 702.8 | ||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.96 | |||
|
NAREIT和调整后每股摊薄FFO
|
$ | 1.92 | |||
_______________
(1)预测基于以下假设：
•基于毛伊岛持续复苏和第四季度稳定的需求趋势，可比酒店RevPAR将与2023年全年预测相比大致持平。
•可比酒店EBITDA利润率将较2023年全年预测可比酒店RevPAR下降约90个基点。
•我们预计将在资本支出上花费约4.85亿至5.8亿美元。
•假设年内没有额外收购和处置。
•包括与飓风伊恩和毛伊岛野火相关的保险收益的最终结算，我们不假设今年的保险结算有任何额外收益。
有关可能影响预测结果的项目的讨论，请参阅财务信息附注。
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豪斯特酒店公司
2024年全年预测可比酒店业绩时间表(1)(2)
（未经审计，单位：百万）
|
2024年全年
|
|||||
|
营业利润率(3)
|
15.2 | % | |||
|
可比酒店EBITDA利润率(3)
|
29.0 | % | |||
| 净收入 | $ | 687 | |||
| 折旧及摊销 | 755 | ||||
| 利息支出 | 216 | ||||
| 准备金 | 21 | ||||
| 出售物业收益和企业层面收入/支出 | (23) | ||||
| 物业交易调整 | 42 | ||||
|
不可比酒店业绩，净额(4)
|
(104) | ||||
|
可比酒店EBITDA(1)
|
$ | 1,594 | |||
___________
(1)有关其他预测假设，请参阅“净收入与EBITDA、EBITDA和调整后EBITDA的对账，以及与2024年全年预测的NAREIT和调整后每股稀释后运营资金的稀释后普通股每股收益的对账”。
(2)预测可比酒店业绩包括78家酒店（在我们于2024年9月30日拥有的81家酒店中），我们假设这些酒店将被归类为截至2024年12月31日的可比酒店。有关我们不可比较的酒店业绩的详细信息，请参见脚注（4）。
(3)利润率的计算方法是适用的营业利润除以相关的收入金额。GAAP利润率是使用未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算得出的。可比酒店利润率使用以下表格中列出的金额计算，其中包括与适用的GAAP结果的对账：
|
2024年全年
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 调整 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则结果 | 物业交易调整 | 不可比较的酒店 结果，净额 |
折旧和 企业层面项目 |
可比酒店 结果 |
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| 收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 客房 | $ | 3,403 | $ | 93 | $ | (150) | $ | — | $ | 3,346 | |||||||||||||||||||
| 食品饮料 | 1,695 | 39 | (106) | — | 1,628 | ||||||||||||||||||||||||
| 其他 | 539 | 22 | (33) | — | 528 | ||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | 5,637 | 154 | (289) | — | 5,502 | ||||||||||||||||||||||||
| 费用 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 酒店费用 | 4,021 | 112 | (204) | — | 3,929 | ||||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 755 | — | — | (755) | — | ||||||||||||||||||||||||
| 公司及其他费用 | 118 | — | — | (118) | — | ||||||||||||||||||||||||
| 保险结算收益 | (116) | — | 19 | 76 | (21) | ||||||||||||||||||||||||
| 费用总额 | 4,778 | 112 | (185) | (797) | 3,908 | ||||||||||||||||||||||||
| 经营利润-可比酒店EBITDA | $ | 859 | $ | 42 | $ | (104) | $ | 797 | $ | 1,594 | |||||||||||||||||||
(4)不可比酒店业绩净额包括以下项目：（i）我们不可比酒店的经营业绩，这些经营作为持续经营列入我们的简明综合经营报表，以及（ii）业务中断收益的收益覆盖收入损失，而该物业被视为不可比。预计以下为2024年全年不可比数据：
•那不勒斯丽思卡尔顿酒店（2022年9月开始的伊恩飓风导致业务中断，2023年7月重新开业）；
•Alila Ventana Big Sur（由于1号高速公路的一部分坍塌导致业务中断，导致酒店于2024年3月开始关闭，于2024年5月重新开放）；
•Don CeSar（飓风Helene导致业务中断，导致酒店于2024年9月底开始关闭）；和
•与华特迪士尼世界奥兰多四季度假村附近开发地块的公寓单元开发和销售相关的销售和营销费用®度假村。
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豪斯特酒店公司
财务资料附注
预测
我们对净收入、每股摊薄收益、NAREIT和调整后每股摊薄收益、EBITDA、EBITDA的预测重新，经调整EBITDA再可比酒店业绩为前瞻性陈述，并非对未来业绩的保证，并涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，可能导致实际结果和业绩与这些预测明示或暗示的存在重大差异。尽管我们认为预测中反映的预期是基于合理的假设，但我们无法保证预期将会实现或结果不会有重大差异。可能影响这些假设和预测的风险包括：整体经济前景的潜在变化使得预测RevPAR水平具有内在的难度；债务支付的金额和时间可能会根据市场情况发生重大变化，这将直接影响利息支出和净收入水平；涉及我们普通股股票的交易金额和时间可能会根据市场情况发生变化；以及与我们在此和我们的10-K表格年度报告中描述的业务相关的其他风险和不确定性，向SEC提交的10-Q表格季度报告和8-K表格当前报告。
可比较的酒店经营统计数据和结果
为了便于对我们的运营进行逐年比较，我们在可比酒店基础上提供了我们报告中包含的期间的某些运营统计数据（即总RevPAR、RevPAR、平均日费率和平均入住率）和运营结果（收入、费用、酒店EBITDA和相关利润率），以使我们的投资者能够更好地评估我们的经营业绩。我们将我们的可比酒店定义为：（i）截至报告日由我们拥有或租赁，未被归类为持有待售；（ii）在所比较的报告期内，没有遭受重大财产损失或业务中断，或经历过大规模资本项目，在每种情况下都需要持续一个月或更长时间的关闭（进一步定义见下文）。
我们进行调整以包括最近的收购，以包括我们拥有之前期间的结果。对于这些酒店，由于同比比较包括我们拥有之前的时期，这些变化不一定与我们实际结果的变化相对应。此外，一旦交易结束或酒店被归类为持有待售，我们出售的酒店的经营业绩将被排除在可比酒店集之外。
酒店业务是资本密集型的，装修是业务的常规部分。一般来说，装修中的酒店仍然是可比酒店。如果一个大型资本项目要求整个物业对酒店客人关闭一个月或更长时间，它将导致一家酒店被排除在我们的可比酒店集合之外。
同样，如果酒店要求物业对酒店客人关闭一个月或更长时间，则自其遭受重大财产损失或业务中断之日起，酒店将被排除在我们的可比酒店集之外。在每一种情况下，当酒店的运营在酒店重新开业后的一个完整日历年被纳入我们的综合业绩时，这些酒店将被退回到可比酒店集。通常，与造成财产损失和酒店关闭的事件有关，我们会为业务的近期损失收取业务中断保险收益。这些收益包含在我们简明综合经营报表的保险结算收益中。覆盖收入损失的业务中断保险收益，同时该物业被认为是不可比的，也将被排除在可比酒店业绩之外。
截至2024年9月30日，我们拥有的81家酒店中，有79家被归类为可比酒店。截至2024年9月30日，我们拥有的以下物业的经营业绩不包括在这些期间的可比酒店业绩中：
•Alila Ventana Big Sur（由于1号高速公路的一部分坍塌导致业务中断，导致酒店于2024年3月开始关闭，于2024年5月重新开放）；
•那不勒斯丽思卡尔顿酒店（2022年9月开始的伊恩飓风导致业务中断，于2023年7月重新开业）；和
•与华特迪士尼世界奥兰多四季度假村附近开发地块的公寓单元开发和销售相关的销售和营销费用®度假村。
此外，在飓风海伦登陆前的强制疏散命令下，Don CeSar号于2024年9月25日关闭。该酒店受到飓风的严重破坏，目前尚未对客人重新开放。因此，该物业将从第四季度开始从可比酒店集中移除。
外币翻译
以外币计价的经营业绩采用交易发生日的现行汇率换算，或按该期间的加权平均汇率按月换算。因此，非美国物业的酒店统计和结果包括货币波动的影响，与我们的财务报表表述一致。
非公认会计原则财务措施
本新闻稿中包含某些“非公认会计准则财务指标”，这是根据适用的SEC规则的含义，不按照公认会计准则计算和列报的我们历史或未来财务业绩的指标。它们如下：（i）FFO和稀释后每股FFO（NAREIT和调整后），（ii）EBITDA，（iii）EBITDA再和调整后EBITDA重新，及（四）
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豪斯特酒店公司
财务资料附注（续）
可比酒店经营统计及业绩。以下讨论定义了这些措施，并介绍了为什么我们认为它们是我们业绩的有用补充措施。
NAREIT FFO和NAREIT FFO每D润光剂S野兔
除了我们的每股收益（根据GAAP计算）外，我们将NAREIT FFO和NAREIT FFO每股摊薄收益作为我们业绩的非GAAP衡量标准。根据NAREIT指南，我们将每股稀释后的NAREIT FFO计算为我们在给定经营期间的NAREIT FFO（定义如下），并根据稀释性证券的影响进行调整，除以该期间完全稀释的流通股数量。正如NAREIT的运营资金白皮书– 2018年重述中指出的那样，NAREIT将FFO定义为不包括与某些房地产资产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的损益、控制权变更的损益、某些房地产资产和投资的减值费用以及合并部分拥有的实体和未合并关联公司的调整的净收入（按照公认会计原则计算）。对合并部分拥有的实体和未合并关联公司的调整计算是为了反映我们在相同基础上按比例分享这些实体的FFO。
我们认为，每股稀释后的NAREIT FFO是衡量我们经营业绩的一个有用的补充衡量标准，而每股稀释后的NAREIT FFO的列报与稀释后每股收益的主要GAAP列报相结合时，为投资者提供了有益的信息。通过排除房地产折旧、摊销、减值费用和出售可折旧房地产的损益的影响，所有这些都是基于历史成本会计，在评估当前业绩时可能意义较小，我们认为这些措施可以促进不同时期以及与其他REITs的经营业绩比较，即使每股稀释后的NAREIT FFO并不代表直接应计给我们普通股持有人的金额。房地产资产的历史成本核算隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地减少。正如NAREIT在其Funds From Operations白皮书– 2018年重述中指出的那样，将FFO纳入REIT经营业绩的补充衡量标准的主要目的是解决GAAP规定的房地产和房地产相关资产的历史成本折旧和摊销的人为性质。基于这些原因，NAREIT采用了FFO指标，以促进对REIT经营业绩进行全行业统一的衡量。
调整后每股摊薄股份FFO
在评估我们的业绩时，我们还提供了调整后的每股摊薄FFO，因为管理层认为，排除下文描述的某些额外项目为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估我们的业绩、我们的年度预算流程和我们的薪酬计划时做出了下文详述的调整。我们认为，调整后每股摊薄收益FFO的列报，与NAREIT定义的每股摊薄收益和每股摊薄收益的主要GAAP列报相结合，提供了有益的补充信息，有利于投资者了解我们的经营业绩。我们针对以下项目调整NAREIT稀释后每股FFO，这可能发生在任何时期，并将这一衡量标准称为调整后的稀释后每股FFO：
•债务清偿的损益–我们排除了与债务清偿相关的财务费用和溢价的影响，包括原发行被赎回或清偿的债务加速核销递延融资成本以及再融资期间产生的增量利息费用。我们还排除了债务回购的收益以及与优先股报废相关的原始发行成本。我们认为，这些项目并不能反映我们持续的财务成本。
•收购成本–根据公认会计原则，与被视为业务合并的已完成的物业收购相关的成本在发生年度计入费用。我们排除了这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。
•诉讼收益和损失–我们排除了与根据公认会计原则记录的诉讼相关的收益或损失的影响，我们认为这些影响超出了正常业务过程。我们认为，包括这些项目与我们目前的经营业绩并不一致。
•遣散费–在某些情况下，当我们认为此类费用无法反映我们物业的持续运营时，我们将加回酒店级别的遣散费。可能导致遣散费加回的情况包括但不限于：（i）作为与特定酒店运营商对酒店组合进行基础广泛的运营模式重新配置的一部分而产生的成本；（ii）由于对酒店和/或其员工进行基础广泛和重大的重新配置而在特定酒店产生的成本。我们不加回公司层面的遣散费或我们认为在正常业务过程中发生的个别酒店的遣散费。
在不寻常的情况下，我们也可能会针对管理层认为不代表公司当前经营业绩的收益或损失调整NAREIT FFO。例如，在2017年，由于《减税和就业法案》将美国联邦企业所得税税率从35%降至21%，我们重新计量了截至2017年12月31日的国内递延所得税资产，并记录了一次性调整，以减少我们的递延所得税资产，并将所得税拨备增加至
第21页23
豪斯特酒店公司
财务资料附注（续）
约1100万美元。我们不认为这一调整反映了我们持续的经营业绩，因此，我们将这一项目排除在调整后的FFO之外。
EBITDA
未计利息费用、所得税、折旧及摊销前利润（EBITDA）是许多行业常用的业绩衡量指标。管理层认为，EBITDA为投资者提供了有关我们经营业绩的有用信息，因为它有助于我们和我们的投资者在剔除公司资本结构（主要是利息支出）和资产基础（主要是折旧和摊销）的影响后评估我们物业的持续经营业绩。管理层还认为，使用EBITDA有助于将我们与其他住宿REITs、非REITs的酒店业主和其他资本密集型公司进行比较。管理层使用EBITDA来评估财产层面的结果，并作为确定收购和处置价值的一项衡量标准，与FFO和调整后的稀释后每股FFO一样，它被管理层广泛用于年度预算流程和我们的薪酬计划。
EBITDA和调整后EBITDA
我们提出EBITDA再根据NAREIT准则，如其2017年9月白皮书“房地产的利息、税项、折旧和摊销前利润”中所定义，提供额外的业绩衡量标准，以便于评估和比较公司与其他REITs的结果。NAREIT定义EBITDA再作为不包括利息费用、所得税、折旧和摊销、处置折旧财产的收益或损失（包括控制权变更的收益或损失）、因附属公司折旧财产价值下降而导致的折旧财产和对未合并附属公司的投资的减值费用以及反映实体在EBITDA中按比例份额的调整的净收入（按照公认会计原则计算）再未合并的关联公司。
我们对EBITDA进行额外调整再在评估我们的业绩时，因为我们认为排除下文描述的某些额外项目为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用补充信息。我们认为，调整后EBITDA的列报再，当与净收入的主要GAAP表述相结合时，有利于投资者了解我们的经营业绩。经调整EBITDA再也类似于用于计算我们的信贷额度和优先票据的某些信贷比率的衡量标准。我们调整EBITDA再对于以下项目，可能发生在任何时期，并将此衡量标准称为调整后EBITDA再:
•财产保险收益–我们排除了反映在我们简明综合经营报表中的财产保险收益的影响，因为我们认为将其包括在调整后EBITDA中再与反映我们资产的持续表现不一致。此外，鉴于在计算财产保险收益时注销的折旧资产账面价值通常不反映房地产资产的市场价值，因此对投资者而言，财产保险收益可能不那么重要。
•收购成本–根据公认会计原则，与被视为业务合并的已完成的物业收购相关的成本在发生年度计入费用。我们排除了这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。
•诉讼收益和损失–我们排除了与根据公认会计原则记录的诉讼相关的收益或损失的影响，我们认为这些影响超出了正常业务过程。我们认为，包括这些项目与我们目前的经营业绩并不一致。
•遣散费–在某些情况下，当我们认为此类费用无法反映我们物业的持续运营时，我们将加回酒店级别的遣散费。可能导致遣散费加回的情况包括但不限于：（i）作为与特定酒店运营商对酒店组合进行基础广泛的运营模式重新配置的一部分而产生的成本；（ii）由于对酒店和/或其员工进行基础广泛和重大的重新配置而在特定酒店产生的成本。我们不加回公司层面的遣散费或我们认为在正常业务过程中发生的个别酒店的遣散费。
在异常情况下，我们也可能调整EBITDA再对于管理层认为不能代表公司当前经营业绩的损益。上一次这种性质的调整是2013年排除了征用权索赔的收益。
对稀释后每股NAREIT FFO、稀释后每股调整后FFO、EBITDA、EBITDA和调整后EBITDA的使用限制
我们计算EBITDA再和NAREIT稀释后每股FFO按照NAREIT制定的标准，这可能无法与其他未使用NAREIT定义EBITDA的公司计算的衡量标准进行比较再和FFO或不按照NAREIT指导计算每股摊薄后的FFO。此外，虽然EBITDA再而每股摊薄后的FFO是我们将业绩与其他REITs进行比较时有用的衡量标准，在将我们与非REITs进行比较时，它们可能对投资者没有帮助。我们还计算了调整后的每股摊薄FFO和调整后的EBITDA再，哪些措施不符合NAREIT指南，可能无法与其他REITs或其他公司计算的措施进行比较。这些信息不应被视为可替代净收入、营业利润、经营所得现金或任何其他经营业绩衡量标准
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豪斯特酒店公司
财务资料附注（续）
按照公认会计原则计算。各类长期资产的现金支出（如更新和重置资本支出）、利息支出（对EBITDA、EBITDA再和调整后EBITDA再仅用于目的），与重大物业级重组和其他项目相关的遣散费已经、将会、作出和不反映在EBITDA、EBITDA中重新，经调整EBITDA再，NAREIT FFO每股摊薄收益和调整后FFO每股摊薄收益报告。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来补偿这些限制，只要它们对我们的经营决策或经营业绩评估具有重要意义。我们在公司的10-K表格年度报告和10-Q表格季度报告中的合并运营报表和合并现金流量表包括利息支出、资本支出和其他排除项目，在评估我们的业绩时应考虑所有这些，以及我们的非GAAP财务指标的有用性。此外，NAREIT FFO每股摊薄收益、调整后FFO每股摊薄收益、EBITDA、EBITDA再和调整后EBITDA再不应被视为衡量我们的流动性或表明可用于满足我们现金需求的资金，包括我们进行现金分配的能力。此外，NAREIT稀释后每股FFO和调整后的稀释后每股FFO不衡量，也不应被用作衡量直接产生于股东利益的金额。
同样，EBITDA重新，经调整EBITDA再，NAREIT FFO和调整后的稀释后每股FFO包括对我们股权投资的按比例份额的调整，NAREIT FFO和调整后的稀释后每股FFO包括对合并合伙企业中非控股合伙人的按比例份额的调整。我们的股权投资包括在八个国内和国际合伙企业中拥有11%到67%的权益，这些合伙企业总共拥有36处房产和一个度假所有权开发项目。由于外部所有者的投票权，我们不控制，因此不合并这些实体。合并合伙企业中的非控股合伙人主要包括由非关联有限合伙人持有的Host LP约1%的权益，以及由非关联有限合伙人在拥有一家酒店的合伙企业中持有的15%的权益，而我们确实控制了该实体，因此合并了其运营。NAREIT FFO和调整后FFO每股摊薄收益、EBITDA的这些按比例结果再和调整后EBITDA再按上述定义计算。请读者注意，这些措施中针对合并伙伴关系（针对NAREIT FFO和调整后的稀释后每股FFO）和股权投资提出的按比例结果可能无法准确描述我们对这些实体的投资的法律和经济影响。
可比酒店物业层面经营业绩
我们为我们的酒店提供某些经营业绩，例如酒店收入、费用、食品和饮料利润以及EBITDA（以及相关利润率），在可比酒店或“同店”的基础上，作为投资者的补充信息。如上文“可比酒店经营统计和结果”中所述，我们的可比酒店业绩呈现了我们酒店的经营业绩，但未对因翻修或财产损失而经历关闭的处置或财产产生影响。我们提出可比酒店EBITDA，以帮助我们和我们的投资者在剔除公司资本结构（主要是利息费用）和资产基础（主要是折旧和摊销费用）的影响后评估可比酒店的持续经营业绩。公司层面的成本和开支也被移除，以得出财产层面的结果。我们认为，这些物业层面的结果为投资者提供了有关我们可比酒店持续经营业绩的补充信息。可比酒店业绩按地点和公司物业汇总列报。我们从可比酒店层面的经营业绩中剔除与基础广泛且重大的物业层面重组相关的遣散费，这些重组被认为不属于正常业务过程，因为我们认为这种剔除提供了有益的补充信息，有利于投资者了解我们的持续经营业绩。我们还剔除了折旧和摊销费用，因为，即使折旧和摊销费用是财产层面的费用，这些基于房地产资产历史成本核算的非现金费用隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地减少。如前所述，由于历史上房地产价值随市场情况而上升或下降，许多房地产行业投资者认为历史成本会计对经营业绩的表述是不充分的。
由于消除了公司层面的成本和费用、处置损益、某些遣散费以及折旧和摊销费用，我们提供的可比酒店经营业绩并不代表我们的总收入、费用、营业利润或净收入，因此不应作为一个整体来评估我们的业绩。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来补偿这些限制，只要它们对我们的经营决策或经营业绩评估具有重要意义。我们的简明综合经营报表包括这些金额，投资者在评估我们的业绩时应考虑所有这些金额。
我们以可比酒店为基础呈现这些酒店经营业绩，因为我们认为这样做为投资者和管理层提供了评估我们酒店的期间业绩的有用信息，并便于与其他酒店REITs和酒店所有者进行比较。特别是，这些措施有助于管理层和投资者区分收入和/或费用的增加或减少是由于可比酒店（占我们投资组合的绝大部分）的运营增长或下降，还是由于其他因素。虽然管理层认为，提供可比酒店业绩是一种补充措施，为评估我们的持续业绩提供了有用的信息，但这一措施并未用于分配资源或评估我们每家酒店的经营业绩，因为这些决定是基于个别酒店的数据，而不是基于汇总的可比酒店业绩。基于这些原因，我们认为可比的酒店经营业绩，当结合GAAP经营利润、收入和费用的列报时，将为投资者和管理。
第23页23