附件 99.1
执行董事长兼首席执行官Marcus Lemonis致股东的信：
成长阶段
犹他州默里–2026年4月2日– 3B家居，公司。（纽交所代码：BBBY）（“3B家居”或“BBBY”）发布了以下来自3B家居执行主席兼首席执行官Marcus Lemonis的信：
尊敬的股东，
我想首先分享一下我对收购The Container Store、Elfa和Closet Works的看法，以及为什么我认为这笔交易是我们公司的关键一步。
在过去的十八个月里，我们仔细研究了这项业务。在2024年，我们有机会投资，但由于我对领导力、品牌战略方向以及公司资产负债表健康的担忧，选择不前进。此后不久，这家企业进入破产状态。
随着时间的推移，我看到的是一个拥有强大品牌资产、令人向往的实体足迹的企业，最重要的是，一群深切关心客户的队友。
这笔交易将填补我们零售和家庭服务战略的关键空白。在我们建立公司平台的过程中，包括人才在内的任何额外资产都必须为我们公司的长期战略服务于明确的目的。
在这种背景下，我高兴地分享我们采取的行动。
我相信今天标志着我们下一阶段增长的开始。
除了2026年第一季度与2025年第一季度相比收入增长和盈利改善的早期迹象外，我们已经完成了对Kirkland’s的收购，并签署了最终协议，将Container Store、Elfa和Closet Works纳入我们的Everything Home生态系统。
有关这些交易的更多细节将在我们即将提交的文件中提供。
我们在处理交易的方式上一直很自律，我们相信我们迄今为止完成的收购验证了我们的方法。每一项的结构都是增值的、可操作的，并与我们的长期战略保持一致。
我们正在积极开展跨越我们每个支柱的额外收购，并期待随着这些机会的进展提供更新。
Kirkland’s将在全国经营超过230家分店，自1966年以来一直是家居装饰和季节性商品的领导者。我们相信，这一增加加强了我们在推动流量和利润的关键品类的影响力，同时提供了一个灵活的门店基础，可以整合到我们更广泛的平台中。
我们还签署了最终协议，将三个优质业务合并到我们的公司，即Container Store、Elfa和Closet Works，每个业务都符合我们的三大支柱战略：全渠道零售支柱、产品和服务支柱以及家庭服务支柱。
根据这些协议，我们已同意收购位于瑞典马尔默的全球领先家居组织系统之一Elfa和位于大芝加哥地区的Closet Works。这些业务将成为我们家庭服务支柱的基础锚点。
此外，我们已同意收购成立于德克萨斯州达拉斯的The Container Store，它将加入Bed Bath and Beyond、Overstock.com、buybuybaby.com和Kirkland’s，以完善我们的全渠道零售支柱。
从交易的角度来看，我们在如何构建这份协议方面是有纪律的。对价包括我们定价为每股7.00美元的普通股和分别以每股约9.10美元的价格可转换为我们普通股的票据，这比我们最近的交易水平，包括我们的30天成交量加权平均价格，有相当大的溢价。我们认为，这种结构反映了我们平台的价值，使各方围绕长期业绩保持一致，并加强了我们对执行战略和经济上都稳健的交易的承诺。
我们很高兴这些老练的投资者分享了我们的愿景，并认识到我们在Everything Home生态系统中创造的大规模平台协同效应执行能力的价值。
我们相信，我们已经组建了一个品牌阵容，涵盖了帮助将房子变成家的最重要类别，并明确授权让这个过程变得简单且负担得起。
我们对Container Store业务进行了超过18个月的研究，因为它不仅带来了100多个奖杯位置，而且还带来了符合我们正在建立的标准的文化和运营纪律。这些地点代表着超过220万平方英尺的优质零售空间。
如今，这些资产的利用率低于我们的预期。我们看到了一个有意义的机会，可以通过扩大分类、引入更多品牌以及为房主创造更全面的体验来更好地利用这些地点。
作为这一重新构想的一部分，这些地点将被冠以Container Store/Bed Bath and Beyond的品牌。
这些门店的平均占地面积约为每家门店21,000平方英尺，其商品组合涵盖床、浴室、储藏和组织、厨房和娱乐场所。更重要的是，他们将大幅扩展现有的家庭服务产品。
除了模块化和定制衣柜，我们将引入地板、照明、厨房、洗衣房和浴室橱柜，打造更完整的解决方案，我们认为这将有助于推动收入和利润率的双重扩张。
家庭服务支柱是这一战略的核心。
Elfa和Closet Works建立了我们在设计、定制和安装方面的能力，使我们能够超越产品销售进入全方位服务解决方案，并拉近我们与房主的距离。
与此同时，我们继续通过保险、金融和基于交易的产品来构建产品和服务支柱，以补充我们的零售和家庭服务业务。
领导力
该战略的执行由Bed Bath和Beyond母公司的一个有凝聚力的高级领导团队锚定。
Amy Sullivan将担任总裁，负责整个企业在所有三个支柱的绩效和整合。此外，她将监督全渠道零售支柱，包括我们的零售品牌的表现和整合，包括Overstock.com、Bed Bath and Beyond、The Container Store、Kirkland’s和buybuybaby.com。她带来了跨越商品销售、门店运营和品牌发展的深厚经验，并将引领我们生态系统的持续扩展。
Lisa Foley将从首席营销官过渡到首席运营官，负责整个企业的运营执行。
Brian LaRose将担任首席财务官，监督财务战略、资本分配和绩效纪律。
Amy、Lisa和Brian将一起与我组成高级领导团队，共同执行我们的战略并整合我们的收购。
在运营层面，我们将继续在我们的业务范围内为有经验的领导者赋能。
Anders Hahn将被任命为Elfa的首席执行官。担任了过去十年的总裁，安德斯将领导埃尔法的持续增长和扩张。
Adrianne Lee已决定在4月底离开公司，以寻求新的机会。我感谢她在过去六年中为公司所做的服务和贡献，并祝愿她在未来的努力中一切顺利。
执行
我们专注于有纪律的整合，明确的执行，传递股东价值。我们相信，通过完全整合Kirkland’s Home、The Container Store、Elfa和Closet Works，我们可以在12到18个月内实现至少4000万美元的年度成本节约和生产力效率。
我们预计将于2026年7月完成对Container Store、Elfa和Closet Works的收购。
收盘
这些交易标志着我们在构建我们的三大支柱Everything Home生态系统方面迈出了重要的一步。
我们正在加强我们的全渠道零售支柱，建立我们的家庭服务支柱的基础，并继续以连接客户如何购物、改善和管理他们的家庭的方式建立我们的产品和服务支柱。
战略已定。现在是关于执行。整合这些业务，释放其全部潜力，并交付可衡量的结果。
我们对我们的战略、我们的团队以及我们正在建立的长期价值充满信心。
感谢您一直以来的支持。
真诚的，
马库斯·莱蒙尼斯
执行总裁兼首席执行官
Bed Bath and Beyond，Inc。
关于3B家居
3B家居，Inc.（NYSE：BBBY）正在构建一个集成的家居生态系统，旨在让居住、融资、保护和照料一个家变得更简单、更方便、更实惠。通过一系列值得信赖的零售品牌——包括3B家居、buyBuy BABY、Overstock和Kirkland’s ——该公司通过充当家庭前门的全渠道体验为数百万客户提供服务。这些品牌在置业和家庭生活的每个阶段都产生有意义的参与度、交易数据和长期客户关系。这个生态系统的中心是Beyond，该公司的忠诚度、数据和服务层，商业、金融服务、保险和保障产品在此交汇。通过利用轻资产模式和不断增长的家庭产品和服务业务——包括安装、维护和持续护理—— Beyond减少了摩擦，降低了成本，扩大了消费者的使用范围，同时提高了终身价值和参与度。该公司还投资并运营差异化的区块链和数据基础设施，包括TZERO和GrainChain，这将提高金融服务、供应链和现实世界资产的透明度、效率和流动性。这些能力支持安全交易、可信数据以及与家庭未来相一致的创新所有权和融资模式。3B家居的零售品牌、数字平台、金融和保护服务以及技术投资共同构成了一个互联系统，旨在为消费者进行宣传，同时为股东产生持久的、经常性的价值。
关于前瞻性陈述的注意事项
本新闻稿包含1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条含义内的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述包括除历史事实陈述之外的所有陈述，包括但不限于以下方面的陈述：预期年化成本节约；计划收购集装箱商店、埃尔法和壁橱工程；以及公司的战略、预测、财务前景和计划，以及相关的预期收益、股东价值和协同效应，以及上述任何一项的时间安排。有关可能对业绩产生重大影响的因素以及此处包含的前瞻性陈述的准确性的更多信息，请参见公司于2026年2月24日向SEC提交的截至2025年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告，以及我们随后向SEC提交的文件。
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