附件 99.1
ASML是全球半导体生态系统中领先的创新者。我们与客户和合作伙伴密切合作，提供硬件、软件和服务，帮助芯片制造商制造出更强大、更实惠、更节能的微芯片。这些芯片为现代生活提供动力，有助于应对人类面临的一些最严峻挑战。我们不断推动科技向前发展.....。…通过客户协作。…通过前沿物理。…通过集体创新。…通过多样化、受启发的人才。…利用AI的潜力。…同时旨在减少对环境的影响。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告2一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性阅读有关此故事的更多信息阅读有关此故事的更多信息阅读有关此故事的更多信息阅读有关此故事的更多信息阅读有关此故事的更多信息阅读有关此故事的更多信息
通过客户协作推动技术向前发展…28…。30…通过尖端物理学。32…通过集体创新。34…通过多样化、受启发的人才。36…利用AI的潜力。38…同时旨在减少对环境的影响。在线查看我们的亮点>我们的2025年在线报告重点介绍了来自本pdf的关键信息。1.战略报告4一览– 2025年概览6与首席执行官对话我们的业务12我们对光刻的整体方法16我们的产品和服务20我们的市场26我们的业务战略27加深客户信任29扩大我们的技术和整体产品领先地位31加强生态系统关系33创造卓越的工作场所35推动卓越运营37交付ESG可持续发展39我们的商业模式42参与的利益相关者财务业绩49我们首席财务官的信息52财务业绩KPI 57长期增长机会风险和安全59了解ASML的风险管理框架61我们如何管理风险64风险因素72信息安全2。公司治理公司治理74公司治理一览76管理委员会78监事会81其他与董事会有关的事项83年度股东大会和股本86财务报告和审计88遵守公司治理要求监事会报告89与监事会主席对话92监事会2025年重点96会议和出席情况97组成和技能99评价100监事会委员会110财务报表与利润分配薪酬报告111与薪酬委员会主席对话113管理委员会薪酬一览115薪酬委员会117管理委员会薪酬132监事会薪酬135其他信息136董事责任声明3。可持续发展声明一般披露138编制依据140 ESG可持续发展治理142 ESG可持续发展一览143价值链和生态系统概览144环境和人权尽职调查146影响、风险和机会管理149环境150能效和气候行动184循环经济199欧盟分类法205其他披露：我们自己运营中的水管理206社会性207对所有人都有吸引力的工作场所233负责任的价值链242创新生态系统247我们社区中的有价值的合作伙伴257治理258 ESG综合治理265参考表格缩写的定义或解释，本年度报告中使用的技术术语和其他术语可在定义部分中找到。在某些情况下，为了方便读者，数字被四舍五入。本报告包含荷兰《金融市场监管法》（Wet op het Financieel Toezicht）第1：1和5：25c条含义内的受监管信息。各小节战略报告、包括欧盟分类法在内的可持续性声明，以及小节公司治理、监事会报告和董事责任声明，共同构成荷兰民法典（以及相关法令）第2：391和2：391a节含义内的管理报告。4.财务报表合并财务报表270合并损益表271合并全面收益表272合并财务状况表273合并权益变动表275合并现金流量表276合并财务报表附注公司财务报表326公司资产负债表327公司损益表327公司财务报表附注333其他信息344其他附录348本报告中有时会使用“ASML”这一名称的定义为方便在提及ASML Holding N.V.和/或其任何合并子公司（视上下文要求而定）的情况下使用。本文件是欧洲单一电子报告格式（ESEF）的ASML Holding N.V. 2025年年度报告的PDF/印刷版，为便于使用而编制。ESEF报告包可在公司网站https://www.asml.com上查阅。在此PDF版本与ESEF报告包之间存在任何差异的情况下，以后者为准。本年度报告中对我们网站和/或视频演示的引用仅供参考，其中没有任何或任何部分以引用方式并入本报告。©2025-2026年，ASML Netherlands B.V.保留所有权利。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告3一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全内容
自1984年以来，ASML一直在帮助微芯片制造商推动技术向前发展。我们的整体光刻解决方案、软件和服务帮助芯片制造商实现最高产量和最佳性能。我们的目的是通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们的愿景我们使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战。我们的使命与我们的合作伙伴一起，我们提供领先的图案化解决方案，推动微芯片的进步。88%客户满意度调查得分47亿欧元研发5,100供应商总数327亿欧元总净销售额52.8%毛利率85亿欧元回报股东535个单位的系统销售额> 44,000总员工（FTE）21%我们员工队伍中的女性（人数）143个民族战略报告公司治理可持续性财务2025年度报告4与CEO问答一览我们业务的财务业绩风险和安全性一览– 2025年概览表中数字基于美国通用会计准则，由于ASML衡量其业绩并根据美国公认会计原则每季度向利益相关者发布外部报告。
0 kT净范围1和2 CO2e排放量11.5 mt净范围3 CO2e排放量90%从现场和工厂返回的零件重复利用率1,750欧元投资于社区的金额（每名员工），包括员工赋予我们的价值观我们通过质疑现状和突破界限来挑战，保持技术向前发展。我们通过与合作伙伴和利益相关者一起挖掘我们的集体潜力、扩展我们的知识和技能、相互学习和创造更好的解决方案来开展合作。我们关心以正直和尊重的态度行事，并提供一个安全、包容和信任的环境，让我们的人民能够学习和成长。全球规模亚洲中国日本马来西亚新加坡韩国台湾欧洲、中东和非洲比利时法国德国爱尔兰以色列意大利荷兰英国北美亚利桑那加州科罗拉多州康涅狄格州爱达荷州马萨诸塞州新墨西哥州纽约州俄勒冈州德克萨斯州犹他州弗吉尼亚州60 +地点3个大洲赋权同事我们提倡主人翁文化，让人们感到有能力采取行动并承担责任。我们对可持续发展的承诺e我们的目标是帮助扩大计算能力，同时最大限度地减少能源使用、排放和浪费。S我们的目标是实现负责任的增长，使我们所有的利益相关者受益。G我们的目标是履行我们的责任，并通过一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告将其锚定在我们的整个业务中。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告5一览与CEO的问答我们业务财务业绩风险与安全一览– 2025年概览（续）
Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席战略报告公司治理可持续性财务报告20256与首席执行官的问答一目了然我们业务的财务业绩风险和安全与Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席的对话“创新是ASML的引擎——这是我们过去和未来成功的关键。”
Christophe Fouquet讨论了这一年的主要主题、让他最满意的成就以及ASML如何在未来几年保持业绩目标，同时满足多元化利益相关者群体的需求Q回顾这一年，最重要的里程碑和挑战是什么？2025年，人工智能（AI）对社会和我们行业的深远影响变得清晰起来。起初，我们认为人工智能只会推动我们客户群的有限部分的需求。今年年底，我们看到对人工智能的新的、显着的需求开始推动我们广泛客户群的产能建设——我们认为这一强大趋势将在2026年及以后持续下去。我们已经看到我们的技术路线图在整个业务中得到了强有力的执行，尤其是在EUV中，我们的TWINSCAN NXE：3800E系统由于其更高的生产力和技术收益的成本，继续被先进的Logic和DRAM客户采用。DRAM今年尤其引人注目，因为我们为通过提高成熟度和生产力来降低每次曝光的EUV成本所做的工作导致了更多的采用。我们在EUV 0.55 NA上也取得了突出的进展，有多家客户反映，现在已经比EUV 0.33 NA在同一研发阶段更加成熟。在ASML这么多人将近10年的巨大努力之后，我们向我们的第一个客户发布了我们的第一个全规格TWINSCAN EX：5200B。此外，根据我们在3D集成领域支持客户的承诺，我们很高兴出货了ASML的首个先进封装产品TWINSCAN XT：260，它可提供高达现有解决方案四倍的生产力，我们将继续在这一不断增长的领域探索更多机会。我们努力的结果在业务表现中一目了然，这一点在本年度报告的其他地方有完整的解释。销售额增长至327亿欧元，比2024年增长15.6%。毛利率为51.8%，比2024年提高了1.3个百分点，我们向股东返还了85亿欧元。我们的积压订单目前处于388亿欧元的健康水平。这些成果是在高度地缘政治和市场不确定性的背景下取得的，我们的团队以谨慎和专业知识驾驭了这些不确定性。如果没有我们在世界各地忠诚的同事组成的伟大团队，这一切都不可能实现。这一年的特点还包括正在进行的工作，以确保我们广泛的环境、社会和治理（ESG）计划支持我们对客户、员工、供应商、股东和社会的承诺。我们实现了范围1和范围2的温室气体中性目标，我们在社区的参与在过去两年中翻了两番多。我也高兴地看到我们的同事们大力参与这些努力。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告7一览与首席执行官的问答我们业务与首席执行官对话中的财务业绩风险和安全Christophe Fouquet（续）总裁、首席执行官兼管理委员会主席
Q哪些技术突破给了你最大的自豪感？如果我必须只选择一个，那就是EUV，通过重大的技术创新，我们在为客户降低技术成本方面取得了进展，这导致了光刻强度的提高，尤其是在DRAM方面。Looking at 0.33 NA EUV，we successfully carried out some major changes to our TWINSCAN NXE：3800E，delivering a huge jump in performance compared with the TWINSCAN NXT：3600D from 160 wafers per hour to 230 wafers per hour。这套系统现在已经被我们的客户全面采用，这要归功于这么多ASML员工的非常辛勤的工作与协作。在高NAEUV方面，围绕生产力、成像和覆盖性能的动态非常积极。截至年底，我们的客户已经在高NAEUV系统上运行了超过40万片晶圆。我们继续推进这一系统的大批量制造资格认证，并在客户现场展示了TWINSCAN EXE：5200B的完整规格。这是一个关键的里程碑。谈到DUV，这一年的关键时刻之一是我们开发这些系统的方法的演变，越来越注重提高质量和成本效率，以及推进技术。这是一个微妙但重要的转变，我们相信这将使我们能够通过倾听客户的真实需求并提供适当的解决方案来更好地为他们服务。这也说明了我们团队适应客户不断变化的需求的能力。我们的整体光刻团队正在提高许多产品的标准，但我想特别强调在多电子束（multi-beam）方面的进展。我们现在正在体验我们的多波束系统的积极牵引力，该平台现在处于可以考虑进行大批量制造的成熟水平。我们相信性能非常出色——这是对我们团队的致敬，他们做得非常出色，与客户合作非常密切，并且在接下来的一年里，我预计multiBeam将被市场更广泛地采用。终于，在2025年，我们与Mistral AI建立了里程碑式的合作伙伴关系。我们作为领投方向Mistral AI投资了13亿欧元，并在该公司完全稀释的基础上持有约11%的股份。该协议为长期合作奠定了基础，以探索在我们的产品组合以及研究、开发和运营中使用AI模型。其目的是通过更快的上市时间和更高性能的整体光刻系统造福于我们的客户，同时也使ASML更加高效。Q任命新的CTO将如何支持ASML的创新？创新是ASML的引擎——这是我们过去和未来成功的关键—— 2025年，我们任命了一位新的首席技术官（CTO），接替于2024年退休的Martin van den Brink。Marco Pieters在ASML拥有超过25年的经验，最近担任过应用程序执行副总裁，是该职位的杰出人选。监事会打算根据2026年年度股东大会任命Marco为管理委员会成员。马可和我一起工作了很多年，我期待着继续我们的关系。我们相信，他的任命将为我们的创新能力增加更多焦点和更多带宽，并且是我们致力于支持客户推动其技术路线图的另一个例子。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告8一览与首席执行官的问答我们业务的财务业绩风险和安全与Christophe Fouquet（续）总裁、首席执行官兼管理委员会主席的对话我们的指导原则是始终询问我们可以在哪里为我们的客户增加最多的价值并产生最大的影响，无论是在今天还是在未来。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席
Q ASML对ESG有着长期的承诺。2025年取得了哪些进展？我们认为，在ESG问题上走在前列，对于我们所有的利益相关者以及我们共同的星球来说，一直是正确的事情。多年来，我们制定并系统执行了实现明确ESG目标的计划，并在2025年继续保持这一步伐。首先转向ESG中的‘E’，EUV机器的能耗是一个长期挑战。如今，自2018年第一个用于大批量制造的系统出货以来，每片晶圆通过的能耗已经下降了57%，我们现在的目标是在未来五到十年内进一步降低30-40 %。在我们的供应链中，排放量减少了。然而，要达到我们雄心勃勃的目标，还需要付出更多努力。人工智能的增长引发了与数据中心能源消耗相关的担忧。预计未来10年全球电力供应将增长，但如果我们从领先的人工智能模型中推断当前的能源需求数据，这还不够快。要解决这个问题，就需要有更高效的人工智能模型和改进的半导体。如果我们不作为一个行业一起行动，预计到2030年，半导体生产产生的排放将增加四倍。这是ASML和整个行业不得不面对的关键挑战之一，而且时间紧迫。ESG的社会因素让我们继续在全球各地开发众多社区伙伴计划。特别是，我们支持许多STEM（科学、技术、工程和数学）教育项目，我们很自豪地在这一年庆祝我们的第500所学校合作伙伴关系。我们还对创新进行投资，例如通过支持纳米电子和数字技术领域领先的研究和创新中心imec等组织。在2025年期间，我们通过签署战略伙伴关系协议扩展了这种关系，以加强在新出现的和社会挑战方面的合作，并制定以欧洲可持续创新为重点的举措。言归正传，我们的一个关键目标是成为我们周围社区的一股积极力量。我们知道，我们的快速增长可能会给Veldhoven地区这样靠近我们在荷兰的主校区的地点带来挑战，特别是在经济适用房方面。因此，我们继续投资于一系列住房项目，这些项目将帮助当地人民也体验我们带来的价值。在治理方面，我们领导团队长期激励计划的20%由环境和社会指标组成，这意味着授予我们高级管理层的奖金与企业在ESG事务上的表现直接挂钩。我们从监测ESG绩效的机构那里收到的反馈是非常积极的，经常将ASML定位为我们行业的领导者。问：您能否举几个例子说明ASML在过去一年中是如何加强与利益相关者的关系的？强大且相互支持的利益相关者关系绝对是我们雄心壮志的核心。我们在这方面表现出色——但我们知道，我们可以做得更好。为此，我们进一步收紧了近段时间以来对两个关键领域本已十分突出的关注。首先，围绕我们的客户互动，在Jim Koonmen的领导下，我们继续推出我们的客户团队模式，团队与客户的合作比以往任何时候都更加密切。这一举措已经结出硕果，与2024年相比，我们的年度客户满意度调查得分从86%进一步上升到88%，我们在所有主题、针对所有客户的得分都有所提高——这表明客户满意度和与我们合作的意愿有所提高。其次，在Wayne Allan的领导下，我们一直在推动围绕供应链的转型，以确保我们能够与我们所有的供应商——而不仅仅是少数几家——在技术、成本、质量和可持续性方面的长期目标上进行战略性合作。当涉及到我们的员工时，最近的员工敬业度调查的投入表明，我们明确要求简化我们的流程，鼓励所有权，并创造条件，让人们能够充分发挥他们的潜力。与任何快速增长的公司一样，我们需要注意，我们增长的方式并不会让我们放慢脚步。我们的同事、供应商和客户的反馈表明，在某些情况下，我们的工作方式变得不那么敏捷了。特别是工程师们表示，他们希望将时间集中在工程上，而不会受到缓慢的工艺流程的阻碍，并恢复让我们如此成功的快速发展的文化。我们认为，重要的是在2026年解决这些问题，这样我们才能为未来的增长做好充分准备，并有能力继续为我们的客户提供服务。结果， 2026年1月，我们宣布打算通过精简技术和IT组织，加强对公司关键领域工程和创新的关注。正如我们2025年全年财务业绩所表明的那样，我们选择在公司实力增强的时刻做出这些改变。改进我们的流程和系统将使我们能够更多地创新，更好地创新，为ASML和我们的利益相关者带来进一步负责任的增长。我意识到，由于提议对技术和IT组织进行变革，可能不再需要某些角色——主要是领导级别的角色。同时，为了保留我们的工程能力，我们将创造新的工程岗位，以加强现有的技术项目，并着手开展新的项目，以支持我们自己和客户的增长计划。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告9与首席执行官问答一览我们业务与首席执行官对话中的财务业绩风险和安全我们的业务财务业绩风险和安全（续）总裁、首席执行官兼管理委员会主席
虽然这将允许我们的一些受影响的同事跳槽到新的职位，但我们必须承认，这可能会导致职位净减少1700个。我们致力于以负责任的态度行事——谨慎、快速、透明和公平——并通过这一变化支持我们的员工。Q作为对创新人才有吸引力的雇主，ASML如何才能持续脱颖而出？我们的文化——我们做什么，我们如何做，我们如何表现——可以在这里发挥重要作用。首先，这个行业到目前为止仍然是世界上最具吸引力的行业之一，我认为很多人都明白，ASML与我们的合作伙伴一起，正在努力实现能够解决复杂社会挑战的产品和解决方案。其次，我们是一个充满活力、令人兴奋的创新之家，在这里，有抱负、有才华的人——我所说的不仅仅是工程师，还有其他学科——可以成为一些回报巨大的事情的一部分，并为世界带来真正的改变。最后，我们需要继续让ASML成为一个很棒的工作场所，通过进一步改善我们现有的设施但也要继续为我们的员工建造最先进的建筑。2025年，我们在韩国开设了一个充满活力的新办事处，并在凤凰城正式开设了我们新的技术培训学院。我们还敲定了我们新的埃因霍温校区的计划，并计划在2026年破土动工，以确保我们在该地区的未来。Q请问在ASML如何继续推动创新？我们的指导原则是，无论在今天还是在未来，总是问我们在哪里可以为我们的客户增加最多的价值和产生最大的影响。我们的整体光刻核心业务对客户来说仍然极为关键，因此是我们创新努力的核心。然而，也有相邻的领域，我们为整体光刻开发的技能和技术可以为客户提供支持。例如，随着摩尔定律的持续，随着2D缩小速度的放缓，3D集成挑战已经成为我们客户非常重要的问题。因此，我们责成团队也推动3D集成。我们在2025年看到了这一关注的早期结果，当时我们出货了第一个支持先进封装的i线系统，TWINSCAN XT：260。展望未来，我们相信与Mistral AI的新合作伙伴关系奠定了基础，这将使我们能够改进我们的产品、我们的流程、我们的效率和我们的性能。问：您如何看待2026年的形成，您预计会有哪些挑战？如果你看看过去两年——经济、地缘政治、我们在行业中看到的一些转变——很明显，我们一直生活在一个充满不确定性的时代。但不确定性的另一面是机会。如果你能驾驭不确定性，机会就会展开——我们相信，对我们的行业、对社会以及对ASML来说，广泛的机会都植根于向人工智能的强大转变，我们相信，这种转变将在2026年及以后继续使我们受益。我们相信，特别是在人工智能为创新带来重大机遇和独特挑战的情况下，ASML和我们更广泛的行业的长期前景是极好的。我们可以将我们的成功归功于我们的客户奉献精神、工程人才和对生态系统的协作方法。我们的创新和执行能力为我们的客户和供应商、我们的同事和我们的投资者带来了可观的利益。当然，我们重视在ASML工作的每一个人，我们很遗憾因为对技术和IT组织的有意改变而不得不失去任何一位同事。ASML的成功建立在每一个在这里工作的人的贡献之上。尽管这些变化绝非易事，但我相信它们对于让ASML在一个快速发展的行业中保持尽可能敏捷和竞争力是必要的。最后，我要感谢我们所有地点的所有员工在过去一年中的辛勤工作。我一直很自豪能够领导这样鼓舞人心的团队，我期待着与他们一起度过未来的机遇和挑战。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告10与首席执行官问答一目了然我们业务的财务业绩风险与安全对话克里斯托夫·福凯（续）总裁、首席执行官兼管理委员会主席我们的成功将建立在员工的热情、才能和决心之上。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理委员会主席
战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告11一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全我们的业务12我们对光刻的整体方法16我们的产品和服务20我们的市场26我们的业务战略27加深客户信任29扩展我们的技术和整体产品领先地位31加强生态系统关系33创造卓越的工作场所35推动卓越运营37交付ESG可持续发展39我们的商业模式42参与的利益相关者
摩尔定律与芯片制造的演进1965年，英特尔联合创始人Gordon Moore预测集成电路（IC）中的晶体管数量将每年翻一番，后来将此修改为每两年一次。‘摩尔定律’，通常被认为是一个自我实现的预言，为半导体行业确定了步伐。晶体管持续翻倍的预期，带动算力指数级增长，降低成本，加速技术创新。如今，物理上的限制使得晶体管进一步缩小变得更具挑战性。然而，该行业继续利用摩尔所说的‘电路和设备的聪明’来提升性能：创新的芯片设计、新材料、先进的封装和3D集成。ASML的光刻产品在这些先进设计以负担得起的价格大规模生产中发挥着至关重要的作用，这些设计使摩尔定律的延续和未来的技术创新成为可能。利用瑞利准则驱动创新随着半导体行业继续推进摩尔定律，打印出越来越小的特征的能力仍然至关重要。我们光刻系统的分辨率对于缩小微芯片上晶体管的尺寸并实现这一进展至关重要。右图所示的瑞利准则公式说明了光刻中分辨率的技术基础。40多年来，我们通过在波长、数值孔径（NA）和k1（与光学和工艺优化有关的因素）方面的进步，将分辨率（临界尺寸）提高了两个数量级。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告12一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们对光刻光盘的整体方法是关键维度，或称解决方案。它代表了光刻系统可以打印的最小结构。Lambda（λ）是光源的波长。波长越小，可以打印的结构就越小。k1是一个与光学和工艺优化有关的因素。光刻技术——利用光在硅上打印出微小、复杂的图案——是微芯片大规模生产的基础。它使半导体行业能够不断缩小晶体管尺寸并开发新颖的芯片架构，将更多功能包装到越来越小的芯片中，并支持摩尔定律的持续演进。NA是数值孔径，它描述了一个系统的光学系统如何很好地收集和聚焦光线。更大的NA镜头或镜子可以打印更小的结构。瑞利准则
芯片制造过程MicroChip制造是一个复杂、多步骤的过程，发生在高度专业化的半导体制造厂，被称为‘晶圆厂’。将硅片转化为成品芯片可能需要长达六个月的时间，涉及数百个严格控制的步骤和质量检查。光刻技术是微芯片量产最关键的步骤之一。这是晶圆上的每个芯片都经过单独处理的唯一步骤，这意味着我们可以通过逐个芯片优化图案化来最大化良率和性能。右图说明了制造之旅的关键步骤。随着芯片设计变得更加复杂，特征尺寸不断缩小，制造的挑战也随之增加。这就是为什么光刻的整体方法是必不可少的。它在整个过程中实现了更高的精度、效率和价值。芯片制造过程中的步骤一起，以下步骤创建单层微芯片。要构建一个完整的设备，每增加一层都要重复这些步骤。1.沉积：不同的材料——导体、绝缘薄膜和半导体——被沉积到硅片上。2.光刻胶涂层：晶圆上涂有一层称为光刻胶的感光层。3.光刻：利用光线将微芯片图案投射到晶片上进行打印。4.烘焙和显影：晶圆被烘焙和显影，以固定光刻胶中的图案。5.刻蚀：活性气体被用来刻蚀掉多余的材料，留下电路图案。6.离子注入：晶片可能会受到离子轰击，以调整半导体的性能。7.光刻胶去除：去除剩余的光刻胶。战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告13一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们对光刻的整体方法（续）我们的集成光刻解决方案使芯片制造商能够在整个制造过程中实现更高的控制、精度、效率和价值。
我们的光刻系统的作用Microchips是通过将复杂的、构建晶体管、电路和互连的图案分层来制造的——这一过程是ASML的光刻系统的核心。光刻1系统本质上是通过或从图案蓝图（称为“掩模”或“掩模”）投射光线，将其缩小并聚焦到感光硅片上。一旦打印了一层芯片，系统就会稍微移动晶圆并打印另一层。光刻驱动通过确定芯片上可以打印的最小特征尺寸来缩小——从而确定晶体管的数量和性能。要做到这一点，它必须使用更短波长的光和更大的数值孔径，以及其他工艺和硬件优化以及多重图案化等先进技术。随着格局变得越来越小、越来越复杂，芯片制造商面临前所未有的工程、材料、建筑和制造挑战。许多变异和误差来源可能会阻碍光刻工艺，因此必须加以控制，以确保以所需的精度、大批量、尽可能快且成本最低的方式生产芯片。驾驭先进光刻技术中的挑战为了帮助我们的客户理解和纠正潜在的变化或错误，我们在芯片制造过程的每个阶段——从早期的设计和开发到大批量生产——提供支持和解决方案。我们采用整体、集成的光刻方法，使客户能够以每个晶体管的最低成本实现其最高的良率和最佳的芯片性能。我们的方法通过优化光刻系统的性能和稳定性，帮助最大限度地减少微芯片布局的预期和打印特征之间的任何偏差（所谓的“边缘放置误差”——见方框）。它使芯片制造商能够每天增加好的晶圆数量，以最大限度地降低成本，并保持可负担得起的微芯片规模。什么是边缘放置误差（EPE）？EPE测量微型芯片的预期特征和打印特征之间的差异。它结合了叠加误差（层间不对齐）和临界尺寸变化（特征宽度偏差）。以一条带有左右边的线条为例。在微芯片上，这条线及其边缘必须是精确的，并放置在精确的位置——任何偏差，无论多么轻微，都可能损害功能并导致整个芯片失效。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告14一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全我们的光刻整体方法（续）1。在半导体制造中，‘光刻’通常指光刻——利用光将图案转移到衬底上的过程。
最大化工艺窗口我们的集成光刻解决方案致力于最大化工艺窗口——收集可接受范围的工艺参数，允许制造微芯片并满足所需的规格。通过结合计算光刻、计量和检测，ASML的光刻产品组合使客户能够最大限度地利用这一窗口——在大批量制造环境中保持光刻系统的稳定性，并通过每天更多优质晶圆实现更高的良率。光刻是微芯片制造过程中唯一可以逐片进行在线调整以优化性能的步骤。我们的光刻系统是高科技硬件和先进软件的混合体。没有我们开发的系统和过程控制软件，我们的光刻系统就不可能制造出先进微芯片中越来越小的特性。我们的软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行，从而最大限度地提高产量。战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告15一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的光刻（续）计算光刻的整体方法使用模型和算法，通过计算特定应用的最佳设置来预测和优化我们光刻系统的工艺窗口。这发生在研发阶段，在大批量生产之前。我们的光学和电子束晶片计量和检测产品套件测量晶片上的特征，以评估图形质量，这有助于控制工艺窗口并最大限度地提高光刻性能。
极紫外（EUV）光刻系统我们的EUV光刻系统使得以最高密度在微芯片上打印最小的特征成为可能，并用于最先进微芯片上最复杂、最关键的层。与使用深紫外（DUV）浸没系统的复杂多重图案化策略相比，EUV系统有助于简化客户的制造流程。因此，我们与客户密切合作，通过使用EUV光刻技术从复杂的多重图案化转变为更简单的单一图案化来降低制造成本，这种方法每层只需要一次曝光。这种方法减少了掩码和处理步骤的数量，同时还提高了高级逻辑和内存节点的产量和可扩展性。ASML是目前全球唯一一家EUV光刻系统制造商，在中国大陆、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国我们的EUV产品路线图旨在推动可负担得起的扩展到2030年及以后。TWINSCAN EXE平台（EUV 0.55 NA）我们的TWINSCAN EXE平台，提供高数值孔径（NA）EUV，是EUV技术的演进。它使客户能够扩展他们的收缩路线图，并最大限度地减少双重或三重模式。这导致降低了工艺复杂性、降低了缺陷风险和缩短了周期时间。此外，它通过总体上需要更少的系统，节省了宝贵的晶圆厂空间。EXE平台的设计旨在最大限度地提高与NXE平台的共通性，以推动成本降低、加快新解决方案的开发并优化未来的复用。我们的目标是在我们未来的系统中扩展这种共性，最终目标是在下一个十年的早期拥有一个共同的平台。我们预计我们的TWINSCAN EXE平台将在2027年开始支持大批量制造。最新：我们的TWINSCAN EXE：5200B获得成功2025年4月初，我们交付了第一个TWINSCAN EXE：5200B系统—— TWINSCAN EXE：5000的继任者——准备用于大批量制造。与TWINSCAN EXE：5000相比，它的每小时晶片数量为175片，生产率提高了60% ——这要归功于改进后的EUV光源，可在晶片级别提供更高的功率，从而转化为更高的系统吞吐量。TWINSCAN EXE：5200B还具有改进的投影光学器件，与我们的战略合作伙伴Carl Zeiss SMT合作开发，可最大限度地提高成像和覆盖（层对齐）性能。战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告16一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的产品和服务光刻系统我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供支持从先进节点到主流节点的所有应用的整体光刻解决方案。
TWINSCAN NXE平台（EUV0.33NA）我们的TWINSCAN NXE平台于2013年首次提出，现已被我们的主要客户广泛采用于大批量制造中。在asml.com上阅读有关我们EUV光刻系统的更多信息最新：TWINSCAN NXE：3800E达到完整的生产力规格2025年，我们以完整的规格向客户发运了TWINSCAN NXE：3800E系统，其中包括220片每小时的吞吐量——与TWINSCAN NXE：3600D相比提高了37% ——更高功率的光源、新的晶圆处理器、更快的晶圆级和高功率的成像控制功能。我们完成了现场升级，使客户晶圆厂中已有的系统达到相同的规格。整个已安装基地的推广工作仍在按计划进行。深紫外（DUV）光刻系统DUV光刻系统是该行业的主力军，在微芯片中产生大部分层。支持众多细分市场，我们的浸没式和干式光刻系统使用一系列光源来提供半导体行业目前使用的所有波长——用于193nm波长的氟化氩（ArF）激光器、用于248nm的氟化氪（KrF）激光器和用于365nm的汞蒸气放电灯（i-line）。我们的系统在生产力、成像和覆盖性能方面领先于行业，有助于制造范围广泛的半导体节点和技术，并支持行业的成本和能源效率扩展。浸入科技系统（TWINSCAN NXTi平台）氟化氩（ArF）浸没式光刻在镜头和晶圆之间保持一层薄薄的水，增加NA以提高分辨率并支持进一步缩小。我们的浸入式系统适用于单次曝光和多次图案化光刻，可与EUV系统无缝结合使用，在同一芯片上打印不同的图层。干式系统（TWINSCAN NXT和TWINSCAN XT平台）并非芯片上的每一层都需要使用最新的浸没式或EUV光刻系统进行生产。虽然一些更复杂的层需要先进的光刻系统，但其他层可以使用更成熟的技术进行打印，例如通过创新不断发展的干式光刻系统。凭借我们的干式系统产品组合，我们的目标是为我们的客户提供一系列具有成本效益的解决方案，以满足对不太复杂的芯片的高需求。在asml.com上阅读有关我们的DUV光刻系统的更多信息最新：TWINSCAN XT：260 The TWINSCAN XT：260是我们i-line产品组合的最新成员，它将高通量与扫描仪的成像精度相结合。与现有解决方案相比，它提供了高达四倍的生产力，使其成为支持我们的客户在3D集成应用中的高性价比技术，包括先进封装，以及其他新兴技术，如图像传感器、显示器和光子学。促成这种高通量的是一种新的高透射镜头，它具有2倍而不是4倍的减少，这使得该系统能够在单次曝光中在更大面积的晶圆上进行打印。The XT：260的独特之处在于它将大面积图案处理与扫描仪曝光方法相结合，与步进器相比，可以实现更好的成像和叠加校正。该系统可与我们客户晶圆厂中的其他ASML系统轻松集成，从而快速、无缝地采用到生产中。翻新系统ASML系统具有非常长的使用寿命，这通常超过了它们对初始客户的作用——我们在过去30年中销售的系统中，大约95%仍在使用中。许多客户能够通过销售他们不再需要的系统来创造价值。为了支持这种可持续的产品使用，并帮助确保使用过的系统仍然坚持并提供ASML所代表的质量，我们正在积极参与翻新和升级我们较旧的光刻系统以延长其寿命——并提供相关的服务和支持。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–循环经济–系统芯片的特性越小，在图案化方面出现错误的空间就越小。与此同时，当今芯片越来越多的3D架构，使得精确的图案化变得更具挑战性。这就是为什么我们的计量和检测系统——最大限度地减少EPE、优化叠加和检测缺陷——至关重要。我们的计量和检测系统使芯片制造商能够准确测量晶圆上的印刷图案，以确保它们与预期设计保持一致。我们全面的产品组合有助于在制造过程的每个阶段进行模式优化，从研发到大规模生产。这些系统是我们光刻整体方法的关键要素。他们以大批量生产所需的速度和精确度提供数据， 使我们的过程控制软件解决方案能够实现自动化反馈控制循环。这优化了每次曝光的光刻系统设置，以最大限度地减少EPE，拓宽工艺窗口以最大限度地提高产量和最佳性能。光学计量（YieldStar）我们的YieldStar光学计量系统使用光以大批量制造的速度监测图案化性能。它们测量叠加并向光刻系统提供实时反馈，这样它们就可以逐片进行调整。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告17与CEO问答一览我们的业务财务业绩风险与安全我们的产品和服务（续）光刻系统（续）计量和检测系统
我们提供两类系统供刻蚀前后使用。预刻蚀计量根据打印在光刻胶上的图案测量光刻系统的叠层和焦点。刻蚀后计量测量晶圆上形成的最终图案的叠加层和CD。最新：YieldStar 550和YieldStar 1390 YieldStar 500已在我们的领先客户中获得广泛认可，提供先进的预刻蚀覆盖控制，提高了技术成本和匹配和精度方面的性能。在这一成功的基础上，YieldStar 550旨在进一步提高匹配性和准确性，同时保持生产力——即使在使用多波长配方时也是如此——以确保覆盖的过程稳健性。早期接入包已交付给客户，用于下一代节点的初步认证，该产品的第1阶段计划于2026年发布。首款YieldStar 1390于2025年发货，配备更高功率的光源和先进的软件，可加速配方设置。凭借更快的光学计量带来的更高吞吐量，YieldStar 1390的定位是通过提供卓越的性能和成本效益，推动更广泛的客户采用后刻蚀覆盖控制。电子束计量和检测（HMI）我们的HMI电子束系统使用电子束在数百万个打印图案中定位和分析单个芯片缺陷——可能影响芯片性能的错误。这是一种较慢的检测方法，但提供了非常高的分辨率。随着芯片特性变小，微小的缺陷越来越容易引发问题。通过使用来自我们的电子束检测系统的高分辨率测量来调整光刻系统的设置，芯片制造商可以最大限度地减少缺陷并最大限度地提高性能。为了缓解电子束检测系统传统上速度较慢的问题，我们开发了多个电子束（multiple beam）检测系统路线图。代替单一的电子束，多束利用单一系统内的多个电子束。这利用了高分辨率，但速度要高得多。在asml.com上阅读有关我们的计量和检测系统的更多信息最新：HMI eScan1100 HMI eScan1100是我们的第一个多波束检测系统，具有25束用于大晶圆覆盖和高通量。它为电气和图案化缺陷提供了业界领先的应用覆盖，为先进的Logic和DRAM提供了比单波束系统高10倍的吞吐量。这种能力能够在可接受的检查时间内实现全晶圆指纹捕获（扫描晶圆上的多个微芯片以创建详细的缺陷图），并通过将洞察力与终端电探针测试相比向前移动长达一个半月来加速良率学习。在缺陷类型和层的背景下，eScan1100加快了基于探针的方法之外的根本原因分析。全行业采用电压对比度进行产品监测，推动了对多波束检测系统的强劲需求。利用我们光刻系统的灵活性，我们的系统和过程控制软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行并最大限度地提高产量。使用强大的算法，他们分析计量和检查数据，并为每一次单独曝光计算必要的校正——为光刻系统提供反馈回路，以最大限度地减少EPE。我们的虚拟计算平台（VCP）汇集了来自光刻和计量系统的所有数据，支持最新的ASML应用程序并增强透明度和协作。VCP在现代化且有弹性的软件架构中管理峰值负载，并以更多的计算能力和存储处理不断增长的数据速度和体积。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告18一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的产品和服务（续）计量和检测系统（续）系统和过程控制软件
在光刻过程中，光的衍射和各种物理和化学效应扭曲了机器试图打印的图像。把这想象成试图用宽阔的水彩画笔画出一条细线——它在很多地方都有污迹。使用计算光刻技术，我们可以通过计算每个特定应用的最佳设置来预测和增强我们光刻系统的工艺窗口。在研发阶段，我们的客户依靠计算光刻来优化我们系统的成像条件，并开发配方以优化刻线图案，以实现最佳的图案保真度。这确保了稳健、可制造的设计可提供高产量。计算光刻解决方案的洞察力也越来越多地用于指导计量和检查，提高吞吐量，并在大批量制造中实现更精确的过程监测和控制。这些解决方案基于对光刻系统和工艺的精确计算机模拟，代表了各种各样的物理和化学效应——使我们能够预测在晶圆上打印时设计的图案将如何出现。我们越来越多地使用机器学习技术来进一步提高模型的准确性，减少计算时间和成本。我们的路线图旨在应用更强大的算法和更高阶的修正，使我们的客户能够继续提高EPE性能。在asml.com上阅读有关我们计算光刻解决方案的更多信息最新：用于高NA EUV的增强型计算光刻解决方案2025年，我们通过源、掩模和波前协同优化增强了我们的高NA EUV解决方案；模型能力和精度改进；光学接近校正（OPC）；以及曲线OPC性能增强。机器学习和人工智能继续通过提供准确性和速度来支持这些先进技术。我们的安装基数继续增长，不仅包括新系统，还包括在新市场和应用中拥有新所有者的翻新系统。为了提供最佳的价值主张，我们提供了广泛的产品组合来管理我们的安装基础，包括旨在提高吞吐量、图案化性能和覆盖的广泛服务和升级选项。我们的现场升级包使客户能够通过将旧系统升级到改进的模型，在系统的整个生命周期内优化其拥有成本。我们的PAS5500光刻系统于90年代初推出，在ASML崛起为全球光刻行业领导者的过程中发挥了举足轻重的作用。尽管年代久远，但几乎所有这些系统仍在积极使用，尤其是在主流的‘More than Moore’半导体市场。摩尔定律的重点是晶体管的持续收缩，而‘More than Moore’则强调在芯片中增加不同的功能，而不一定会缩小尺寸。因此，‘More than Moore’市场优先考虑用于汽车、消费电子产品和数据中心等应用的成熟、高性价比技术。事实上，最新的智能手机等设备中约有三分之二的组件是使用这些系统生产的。为了支持可持续性并将PAS 5500的寿命延长至至少2035年，我们大约在10年前推出了PAS寿命延长（PAS-LTE）计划。这一举措解决了诸如过时的电子产品、供应商有限的报废支持以及经验丰富的工程师退休后领域知识流失等挑战。该计划涉及重新设计关键的电子零部件，利用现代技术（例如用于原型制作的3D打印）以及增强共性，以降低成本并简化供应链。机械和光学零件通过与供应商的持续关系和仔细的报废管理来维持。我们的方法强调现有系统的重用和升级，而不是更换，以符合可持续发展目标和客户对长期支持的需求。通过不断创新、文档恢复、逆向工程和广泛的测试，我们旨在确保新旧组件无缝地一起运行，在保持系统性能的同时最大限度地减少浪费。这些策略帮助我们服务于主流半导体市场，并通过延长系统寿命和高效管理资源来支持该市场的可持续性。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告19一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的产品和服务（续）计算光刻管理我们的安装基础延长我们的PAS系统的生命周期
半导体市场再次出现强劲的两位数增长，驱动因素与去年相同：面向AI的Advanced Logic和DRAM继续领跑。NAND市场确实出现了短暂回调，但在今年晚些时候强劲复苏，再次受到超大规模企业的人工智能需求的推动。光刻机市场呈现两位数增长，其中中国仍然强于最初的预期，不仅是光刻机，而且是整个晶圆厂设备市场。我们预计，人工智能逻辑和内存产品的强劲需求以及供需失衡导致的高定价将推动半导体市场持续增长。预计这将推动设备市场的需求增长。可能影响我们业务的因素——将在接下来的几页中更详细地解释——包括：1。宏观经济和地缘政治趋势2。大趋势3。半导体行业市场动态4。影响我们战略的力量年初发生的事情预计2025年全球GDP增长为3.3%，略高于2024年3.2%的增长。在动态的地缘政治环境（包括关税谈判）推动下，全年宏观经济前景波动。最新预测显示增长3.2% 1，而2024年增长已上修至3.3%。GDP增长放缓通常不会成为强劲半导体周期的顺风。然而，AI芯片需求的非常高的增长，推动了2025年的整体半导体市场达到了两位数的增长。临近年底，DRAM和NAND需求都日益超过供应，导致定价环境强劲，为2026年进一步扩大产能奠定了良好基础。其他推动智能手机和个人电脑等领先半导体的市场如预期出现温和增长。在这些设备上引入边缘AI将推动更多的内存内容。工业和汽车市场开始复苏，但步伐缓慢。当前的2026年全球GDP前景表明，这些终端市场将继续逐步复苏。这对ASML意味着什么我们的EUV业务在EUV 0.55 NA和EUV 0.33 NA上都有增长。EUV 0.33 NA的增长是由先进逻辑和DRAM的强劲需求推动的，以支持构建AI基础设施。对于EUV 0.55 NA，我们确认了运往客户研发设施的四个系统的收入。对于非EUV，销量与2024年的水平相似。销售主要是由我们的中国主流业务推动的。我们正与客户和供应商密切合作，以优化我们的输出能力并管理风险。我们的宏观经济和地缘政治风险是我们风险管理过程的一部分。阅读更多风险与安全——我们如何管理风险正在发生的事情半导体对国家和地区的经济和战略发展至关重要——该行业的重要性只会越来越大。许多政府正在推动‘技术主权’，以确保半导体技术和应用的供应安全、弹性和技术领先——推动资本支出。各国和地区也在优先考虑AI主权——独立开发、部署和管理AI技术的能力。这推动了开发和训练本地AI模型的需求，这些模型需要额外的数据中心硬件和领先的硅。这对ASML意味着什么随着各国政府越来越多地将半导体制造视为具有战略意义，芯片法案正在激励我们的客户在美国、欧洲和亚洲建造制造设施。我们与各国政府分享我们的观点，我们与客户密切合作，在这些新地区建立所需的生态系统——同时保持我们对支持已建立地区的关注。补贴发放的时间和限制的风险等外部因素使得预测市场需求的可预测性较低。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告20一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场2025年的宏观头条新闻主要是关税动态，导致4月份对2025年全球国内生产总值（GDP）预测进行了下调。随着时间的推移，前景被向上调整，回到了关税宣布之前的水平。2025年全球GDP增速为3.2% 1，略低于2024年GDP增速。与2024年一样，地缘政治波动性仍然很大，人工智能主导了半导体生态系统的新闻和支出。1资料来源：IMF《世界经济展望》，2025年10月1。宏观经济和地缘政治趋势全球地缘政治–技术和人工智能主权经济展望
正在发生的事情我们的业务受全球出口管制法律法规的约束。2025年的主要发展如下：• NL出口管制：自2025年1月15日起，荷兰扩大了其出口管制法规，将额外的一组半导体制造设备包括在内，主要是某些计量和检查系统。这些物品现在运到国外需要出口许可证。•美国出口管制：2025年10月1日，美国商务部引入关联公司规则，将实体清单限制扩大到包括由上市方拥有至少50%的实体。虽然这一规则会影响到我们有限数量的商业伙伴，但作为与中国贸易协议的一部分，该规则已暂停实施一年，直到2026年11月10日。因此，该规则目前对我们的业务运营没有影响。•中国稀土管制：2025年，中国出台了新规定：限制某些稀土元素的出口，限制加工技术共享，并将这些规定扩大到包括任何稀土元素或技术的国外制造的产品。我们在2024年初开始为这些限制做准备，重点是我们系统中使用的磁铁。在已有缓解计划的支持下，一个专门的团队继续监测监管发展和供应商风险。迄今为止，尚未观察到对客户的实质性影响。作为与美国贸易协议的一部分，中国暂停了对稀土材料的出口限制，为期一年，直到2026年11月10日。现有稀土材料风险缓释措施将保持不变。•欧盟出口管制：2025年11月，欧盟将荷兰的某些国家管制纳入欧盟管制清单，将特定半导体制造设备的许可要求扩大至所有欧盟成员国。这包括先进系统，例如出口到欧盟以外的我们的DUV浸没式光刻系统。对ASML来说，这并不意味着改变，因为这些产品已经需要荷兰的出口许可。这对ASML意味着什么出口管制的变化可能会对我们的业务产生重大影响，例如对销量、组合和时间安排产生重大影响。我们致力于遵守所有适用的法律法规，包括我们经营所在国家的出口管制法规，同时继续开发我们的技术并为客户提供服务。我们的目标是与全球客户合作，提供不受出口管制限制或制裁影响的光刻和计量系统。我们与各国政府分享相关动态，以促进对当前和未来措施潜在影响的理解。我们要求每一位ASML员工遵守旨在确保合规并防止未经授权交易的政策。我们实施了遵守出口管制和制裁要求的控制措施，并继续致力于加强和使我们的合规框架更加直观和更容易驾驭。互联世界•人工智能•超连接•云基础设施•物联网气候变化和资源稀缺•能源转型•电气化和智能移动•农业创新•更智能地使用有限的资源社会和经济转变•远程工作和学习•医疗保健和医疗技术•技术和人工智能主权•自动化世界正在快速变化，半导体是帮助解决人类一些最严峻挑战的关键推动因素。2025年，我们继续看到AI的非常强劲的增长，这得益于领先的半导体解决方案，无论是在先进的逻辑还是与AI相关的DRAM方面。人工智能需要领先、高性能的处理器芯片，与传统计算架构相比，DRAM芯片数量将大幅增加。它还刺激了主流市场，因为人工智能需要通过传感器收集的大量数据，这些数据可用于进一步推动机器人技术和工作流程自动化。无线通信、电信、媒体和云技术通过连接设备的持续融合正在推动全球对先进半导体的需求。不断增长的人口、城市化、支持智能移动的能源转型和电气化正在增加对先进电子设备的需求。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告21一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场（续）b r1。宏观经济和地缘政治趋势（续）全球地缘政治——出口管制2。大趋势影响半导体市场的关键大趋势
随着物联网（IoT）的出现，智能、连接的网络通过强大的5G网络进行无缝通信——比以往任何时候都更好、更快地释放出前所未有的数据量的力量。结合AI，这为人们提供了更多创新功能和应用，改善了人与机器的交互，并增强了数据管理和分析。人工智能AI和边缘计算正在融合，以创造强大的本地化智能——实现更快、更高效的数据处理。边缘计算使计算和存储更接近数据源，而AI算法则在现场分析这些数据，从而减少延迟和对基于云的处理的依赖。这种整合正在通过实现实时洞察带来改进决策、提高生产力和增强自动化，彻底改变各个行业。超连接5G超连接在全球范围内连接所有人和一切，包括机器、物体和设备。由于人对人、人对机器和机器对机器的通信，在多样化和复杂的新应用和设备的推动下，对带宽的需求正在上升。云基础设施使能云计算——计算机系统资源的按需可用性，特别是数据存储和计算能力——需要相关的基础设施。这包括硬件、软件、存储和网络资源。物联网（IoT）半导体越来越多地出现在日常设备中，通过将它们连接到互联网来增强它们的能力。人工智能提高了这些设备的价值，使它们能够捕获数据以改进其功能——并使其他联网设备也受益。它对ASML摩尔定律意味着什么，是半导体产业和向泛在计算转型的原动力。这种转变越来越受到人工智能的推动，它不断进化和扩展自己的能力。AI应用程序产生大量数据，进而推动新算法的开发——推动AI应用程序的进一步创新，并创造一个持续的增长和改进周期，预计将显着推动半导体行业的增长。然而，要让AI在未来几年真正起死回生，我们需要降低它的成本和能耗。由于需要紧急采取集体应对措施，将全球变暖限制在1.5 ° C，气候变化对世界各地的政府、企业和个人来说都是至关重要的事情。能源转型向可再生能源的转变正在帮助提供全球应对气候变化所需的清洁、负担得起的能源。半导体有助于利用、转换、转移和储存来自太阳能和风能的能量作为电力，确保电网反应灵敏且稳健。它们在智能（家居）设备中必不可少，在降低整体能源消耗方面发挥着重要作用。电气化和智能移动由于电气化和自动驾驶等趋势，汽车半导体市场正在迅速演变。由于环境和安全要求以及促成变革的新创新，汽车行业正处于快速变革期。从内燃机转向电动发动机是电力电子等主流半导体产品的主要驱动力。自动驾驶的趋势通过对视觉和其他传感器的需求，推动了汽车中先进的半导体含量和主流半导体的发展。在全球范围内，特别是在城市地区，人们预计将不再拥有昂贵且对环境有害的车辆。预计他们将越来越倾向于汽车共享、拼车、叫车、微型出行（使用小型、低速、人力或电力驱动的交通设备）和微型交通（按需共享私人或半公共交通）选项。半导体使支持这一举措的移动应用程序能够转向智能移动。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告22一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场（续）2。大趋势（续）连通世界气候变化与资源稀缺
农业创新偏远的农田，特别是新兴经济体的农田，面临气候变化挑战。随着越来越多地使用移动设备，当地农民使用智能手机和智能传感器来加强他们的农业实践。这将导致更好的作物和更可持续的粮食安全——这得益于更小、更实惠的微芯片。更明智地利用有限的资源半导体行业还可以通过减少自身气候影响发挥重要作用。半导体制造过程使用了大量的能源和水，推动摩尔定律提高计算能力和存储能力，推动了对这些重要资源的需求。要提高行业的能源和水资源效率，创新架构将是必要的。此外，通过采用强调材料回收、循环利用和可持续设计的循环经济，该行业寻求减少浪费并延长产品生命周期。它对ASML意味着什么半导体在应对气候变化的各个领域都发挥着重要作用。在汽车行业，向电动汽车和自动驾驶的转变有望显著增加汽车中半导体部件的数量。此外，支持能源转型和农业创新的数字技术的整合依赖于半导体解决方案，以实现智能电网并增强农业实践。随着人工智能的迅速兴起，能源消耗正成为一个关键问题，因为人工智能应用通常需要大量的计算资源，因此会消耗大量的能源。ASML先进的光刻系统为半导体提供了一条提高能效的途径。此外，通过推进我们的EUV生产力路线图，我们帮助客户将复杂的多重图案层简化为单一曝光——减少半导体制造过程中的资源消耗。我们的目标是从线性商业模式过渡到更循环的商业模式，以最大限度地减少我们在全球范围内运营的社会和环境影响。阅读更多可持续发展声明–环境数字技术正在推动变革性变革。它们为更加繁荣的未来创造了新的机遇，但同时也提出了新的挑战。远程工作和学习近年来，远程和混合工作和学习变得越来越普遍——其优势超出了当前与大流行相关的需求。它们通过减少通勤和降低碳足迹来促进可持续性，并促进经济复原力——在不可预见的中断期间提供教育和商业运营的持续能力。医疗保健和医疗技术对来自多个来源的健康数据进行预测性分析，并结合机器学习和人工智能，正被用于改善医疗保健服务和患者结果。半导体技术让创新产品得以创造，可以有效地检测、诊断和治疗各种医疗状况。自动化新一代轻量级机器人连接广泛的网络并配备智能传感器，使人和机器能够在AI的支持下安全高效地并肩工作。此外，智能行业设备使用实时数据分析和机器对机器传感器来优化流程、预测瓶颈、防止错误和伤害。它对ASML意味着什么医疗保健和制造业等各个行业正在进行的数字化不断推动着对半导体的需求。数字技术在这些行业的整合需要强大的半导体解决方案，以实现高效的数据处理、实时分析和连接。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告23一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场（续）2。大趋势（续）社会经济转变气候变化与资源稀缺（续）
3.半导体行业市场发展半导体技术在塑造互联和智能网络的未来方面发挥着至关重要的作用——我们相信终端市场将继续增长。行业从2014年到2024年的历史市场复合年增长率（CAGR）为7%。2024年，全球出货了近一万亿颗芯片，养活了一个价值6310亿美元的产业（数据来源：WSTS）。2025年，半导体市场继续受到AI服务器强劲需求的推动，供不应求，导致Logic和DRAM的定价环境都很强劲。PC和智能手机市场需求以个位数增长，而工业和汽车芯片市场开始缓慢复苏。生成式AI生成式AI在2025年仍然是关键的需求驱动力，这导致我们的客户对图形处理单元（GPU）芯片（Logic）和高带宽内存（HBM）的需求强劲——这两种产品都在快速增长。预计这种情况将持续下去。在当前的Memory和Logic架构之间传输数据的成本和能耗很高，因此我们预计AI应用将在新架构中集成DRAM和Logic。Wafer bonding Wafer bonding是芯片制造领域的一种新兴趋势，它能够将独立的晶圆——例如Logic和Memory（见方框）——融合到一个单一的高性能堆栈中。这种技术支持3D集成和异质材料，允许更紧凑和高效的微芯片。它提高了带宽、降低了延迟并增强了能源效率，使其成为AI、移动和高性能计算应用的理想选择。而且，随着传统的缩放方法达到物理极限，晶圆键合通过在晶圆级结合各种技术提供了一条前进的道路。其越来越多的采用反映了业界对下一代电子产品先进封装和集成解决方案的推动。我们的光刻系统与计量和检测解决方案相结合，是实现粘结晶片所需精度的基础。市场展望在我们的2024年投资者日上，我们传达了预计2025-2030年半导体市场将以9%的复合年增长率增长，预计到2030年将超过1万亿美元。我们目前观察到人工智能的增长甚至比最初预计的还要强劲，这推动了先进逻辑和DRAM的需求。这导致2025年半导体市场增长超过20%，并造成供需失衡，因为在2023年严重的存储器市场调整之后，制造产能增加一直是温和的。2025年底，内存价格上涨至至少十年未见的水平。我们认为，这种高需求和高价格的结合使半导体市场在2026年实现了两位数的收入增长。对于2025-2030年的时间框架，我们继续预计全球年均晶圆产能增长平均为每月78万片晶圆开工。还预计，到2030年的晶圆产能增加将更偏重于支持AI相关应用所需的先进逻辑（节点≤ 7nm）和DRAM，而较少偏重于NAND和主流晶圆。我们认为，鉴于先进的Logic和DRAM的光刻密集型程度更高，晶圆组合的这种变化可能对ASML有利。半导体市场可以根据其生产的芯片类型大致分为两个部分：逻辑市场和存储器市场。最大的半导体制造商同时为这两家公司提供服务，在专用的Logic或Memory晶圆厂生产芯片。逻辑芯片是处理器，例如中央处理器（CPU）和GPU ——电子设备的‘大脑’，处理输入和输出结果。它们由两组制造商生产：集成器件制造商（IDM），它们设计和制造Logic芯片；以及合同制造商，被称为代工厂。代工制造商为‘无晶圆厂’公司生产芯片，这些公司专注于设计和分销，但自己并不制造微芯片。存储芯片可以在非常小的区域存储大量数据。并且主要有两种类型：DRAM等易失性芯片，高效地向处理器提供数据，仅在设备开启时才保存数据；以及NAND Flash等非易失性芯片，即使在设备关闭后也能保存数据。微芯片的复杂程度取决于它们需要完成的任务。例如，最先进的芯片为人工智能、大数据和汽车技术等领先技术提供动力，而传感器等更简单、低成本的芯片则将传感能力整合到日常技术中——创造了很多。最简单的芯片类型，可以用更成熟的光刻技术制作， 而最复杂芯片的制造商则需要使用最新的EUV系统。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告24一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场（续）逻辑和内存市场解释
4.影响我们战略的力量维持客户信任需要关注创新、成本、质量、响应时间和可持续性。我们需要管理系统和流程的复杂性，并加强我们的站点、供应链和人员。摩尔定律的良性循环仍在继续——可能被人工智能进一步加速。地缘政治的波动需要更强有力的方法来支持我们的客户和人民。该行业打破了规模化的限制，并使用了一系列不断扩大的杠杆来提高密度。成功和系统性相关性增加了我们对社会的责任。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告25一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的市场（续）
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告26一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务战略我们的六个优先事项将推动长期增长。在接下来的几页中，我们扩展了我们在2025年取得的进展。1加深客户信任2扩大我们的技术和整体产品领先地位3加强生态系统关系4创造卓越工作场所5推动卓越运营6交付ESG可持续发展更多信息第27页第29页第31页第33页第35页第37页
1深化客户信任始终如一地提供创新、高质量和可靠的整体光刻解决方案，促进长期客户合作伙伴关系并为卓越树立行业标准我们深化客户信任的承诺融入了我们运营的方方面面，推动我们不断：•增加专注于创新、成本、质量、响应时间和可持续性的价值创造。•基于对客户需求和产品路线图的更深入理解和预期，加强与客户的伙伴关系。•扩大我们客户团队的带宽、责任和问责制，使他们能够拥护客户的声音并满足他们的要求。为客户增加价值创造在当今快速发展的技术环境中，为客户提供非凡的价值需要的不仅仅是满足期望——它需要在我们互动的每个方面都有远见和持续改进。我们对创新的承诺帮助我们保持领先，开发出既能满足当前需求又能应对未来挑战的解决方案。我们在研发方面分配了大量投资，以更快地推动新技术并产生更大的影响，改进现有系统，并推动提高效率和性能的创造性方法。我们的创新与我们对客户价值的承诺密切相关。通过简化流程和优化我们的供应链，我们的目标是在高性能解决方案和成本效率之间取得平衡，提供符合市场需求的产品。同样重要的，是我们在运营的每个阶段对质量的追求。稳健的质量保证协议嵌入整个产品生命周期，以帮助我们的系统满足客户所依赖的可用性和可靠性标准。我们对质量的方法自然延伸到可持续性，这直接使我们的客户受益。在环境责任的指引下，我们不断寻求减少排放、最大限度减少浪费，并设计出能耗更低、可回收性更高的产品，为在我们整个价值链中产生持久影响奠定基础。最后，我们积极倾听，果断行动，迅速有效解决客户关切问题。我们的响应能力和与他们期望的一致加强了我们对他们持续成功的承诺。加强与客户的合作伙伴关系我们的客户是我们存在的原因。与他们建立真正的伙伴关系，根植于了解他们独特挑战、商业模式和战略路线图的真正愿望。ASML的战略转型通过直接接触、公开沟通和持续对话加强了这一努力，从而推动我们的决策。我们认识到，客户在复杂、快节奏的环境中运营，协作和相互信任对于共享成功至关重要。这种紧密的一致性使我们能够定制我们的产品，主动解决痛点，并共同创建能够产生可衡量影响的解决方案。同时，预期是我们客户参与战略的一个标志。通过与行业趋势和技术转变保持一致，我们帮助他们驾驭不确定性并抓住新机遇。我们试图通过利用客户反馈、进行市场分析和利用我们跨职能团队的专业知识，尽早预测不断变化的需求。通过这些努力，我们的目标不仅是满足期望，而且还赋予我们的客户卓越的能力，将自己定位为他们成长和成功之旅中值得信赖和不可或缺的合作伙伴。赋能我们的客户团队赋能我们的客户团队对于提供量身定制的相关解决方案至关重要。我们将更大的责任委托给我们的跨职能团队，以便那些最接近客户的人拥有必要的权威和资源，以便迅速有效地做出决策。通过全面的培训和与领导层的直接沟通，团队有能力在挑战出现时应对这些挑战，并在整个组织中倡导客户的声音。与此同时，扩大问责制不仅适用于实现目标，而且也适用于培养一种文化，让每个团队成员都能感受到对客户成功的个人投入。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告27一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）
战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告28与首席执行官问答一览我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务战略（续）通过客户协作推动技术向前发展让我们的光刻系统在ASML保持24/7小时运行，客户信任是像Edison Alameda这样的工程师日常工作中编织的指导原则。作为美国亚利桑那州钱德勒市EUV的二线客户支持工程师，爱迪生的工作是确保一些世界上最先进的半导体制造设备顺利运行，并作为通往依赖它们的客户的桥梁。阅读更多
2延伸我们的技术和整体产品领先地位整合硬件、软件和新兴解决方案，为我们的利益相关者创造行业定义产品作为光刻设备的关键制造商，ASML在半导体价值链中发挥着至关重要的作用。我们不是孤立地进行创新，而是作为架构师和集成商，在强大的创新生态系统中与我们的客户、供应链以及研究和技术合作伙伴密切协作。为了扩展我们的技术和整体产品领先地位，我们不断致力于：•在我们的整个产品组合中进行创新，以继续为我们的客户提供关键的、差异化的和具有成本效益的解决方案。•通过简化工艺流程、确保所有工艺步骤的最高晶体管密度以及推进提高生产力、降低技术费用和减少排放的技术，优先降低成本和能源消耗。到2025年，凭借47亿欧元的研发，在我们的产品组合中进行创新，ASML的产品组合范围内的创新解决了半导体制造中最复杂的挑战。这反映了我们保持领先于市场需求和客户期望的战略愿景。我们提供新的和完善的技术，这些技术不仅对行业至关重要，而且还为客户不断变化的需求提供了独特的定制。研发（十亿欧元）2.0 2.2 2.5 3.34.04.34.7 20192020202120212022202320242025012345我们创新的核心是提供差异化和高性价比的解决方案的驱动力。我们的整体光刻产品组合涵盖DUV和EUV光刻系统、计量和检测系统、计算光刻以及系统和过程控制软件，所有这些都满足广泛的客户需求。通过不断引入这些领域的进步并针对先进封装和3D集成等新兴应用进行创新，我们的目标是确保我们的产品与客户保持相关性并与市场需求保持一致。此外，人工智能对ASML变得越来越重要，我们对Mistral AI的13亿欧元投资就是明证。我们相信，这种合作关系使我们能够探索在我们的产品组合以及我们的研究、开发和运营中使用人工智能模型，从而通过更快的上市时间和更高性能的整体光刻系统使我们的客户受益。我们的技术可行性研究和产品开发工作与客户设备路线图紧密结合，帮助我们在未来行业挑战出现之前就预测并迎接它们。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的产品和服务对我们的创新至关重要的是我们在充满活力的创新生态系统中与客户、供应链合作伙伴以及研究和技术机构的密切合作。通过与这些利益相关者直接接触，我们可以开发出不仅技术先进而且在运营上可行且可扩展的解决方案。合作项目通常由欧盟及其成员国支持和补贴，有助于放大ASML研究的影响——在坚持摩尔定律指导框架的同时加速半导体制造技术的进步。优先考虑降低成本和能源消耗虽然创新至关重要，但我们认识到，创新必须与对效率和可持续性的承诺相结合。我们的战略明确将降低所有产品和工艺开发的成本和能源消耗列为优先事项。这始于简化整个设备生命周期的流程，目标是从设计到制造再到部署的每一步都有助于提高成本效率和环境管理。接下来，我们投入大量资源优化平台共性，降低系统成本，延长关键设备的使用寿命。通过这样做，我们使我们的客户能够从每一代新技术中获得更大的性能和价值，并帮助他们遵守日益严格的可持续性目标和监管标准。ASML降低技术费用和减少排放的努力与我们培育更可持续价值链的使命密切相关。增强可回收性、降低运营过程中的能源消耗以及将绿色实践融入每一次产品迭代的举措凸显了我们在负责任创新方面的领导地位。通过这种方式，我们不仅在回应当今半导体制造商的需求，也在为技术增长与生态问责制齐头并进的未来铺平道路。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–创新生态系统– ESG创新战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告29与首席执行官问答一览我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）
战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML 2025年年度报告30一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）通过尖端物理1000瓦EUV光源电源推动技术向前发展，展示了通往更高生产力的道路2025年4月，ASML达到了一个历史性的里程碑：展示了有史以来第一个用于EUV光刻的1000瓦光源。这一突破建立在25年的工程进步之上，展示了我们将基础物理学转化为支持客户路线图的可扩展创新的能力。这是朝着更快、更具成本效益地生产明天的尖端芯片迈出的关键一步。阅读更多
3加强生态系统关系与供应商、学术合作伙伴和行业领导者合作，在整个价值链中促进创新、复原力和共享成功与我们的客户、供应商、研究和技术合作伙伴以及同行一起，我们：•专注于我们在成本、质量和可持续性方面的共同目标和责任，通过战略采购和密切合作确保复原力和连续性。•平衡风险和回报，旨在确保在蓬勃发展、相互关联的价值链中实现创新、卓越运营和可持续性的宏伟目标。•支持增长、缓解干扰并集体提升行业标准。•促进协作，让生态系统更强大、更敏捷地面向未来。我们信任我们的供应链来制造大多数系统零件和模块，以及许多合作伙伴在开发我们的新技术方面发挥关键作用。我们的目标是基于对成本、质量和可持续性的共同目标和责任，促进与我们的供应商和更广泛的生态系统建立更密切的关系。驱动持续创新ASML的创新生态系统建立在与客户、供应商、共同解决方案合作伙伴、技术合作伙伴和学术界的牢固关系之上。通过与这些组织以及荷兰工业和雇主联合会（VNO-NCW）、SEMI可持续发展咨询委员会和半导体气候联盟（SCC）等行业组织密切合作，我们的目标是促进加速创新并确保获得领先的知识和技术。我们共同应对ESG可持续性等全行业挑战，最终支持整个半导体价值链的增长和弹性。学术界、行业和研究机构我们与广泛的技术合作伙伴网络共同开发技术专长，包括欧洲、美国和亚洲的大学和研究机构。主要合作伙伴包括代尔夫特、埃因霍温和特温特的技术大学、荷兰的纳米光刻高级研究中心（ARCNL）和研究机构TNO、法国的CEA-Leti、德国的弗劳恩霍夫和比利时的IMEC。2025年3月，我们与IMEC签署了一项为期五年的战略合作伙伴协议，旨在加强在新出现的和社会挑战方面的合作，并在欧洲制定专注于可持续创新的举措。在美国，我们与加州大学系统、斯坦福大学、麻省理工学院（MIT）、科罗拉多大学–博尔德分校、普渡大学、伊利诺伊大学厄巴纳分校–香槟分校等合作。地方和国家政府地方和国家各级政府是我们生态系统中的关键合作伙伴，我们可以在这些地方共同努力，继续创新并应对相互的社会挑战。公共–私营伙伴关系我们与合作伙伴密切合作，开发和交付由欧盟及其成员国补贴的研究和创新项目。这些合作项目旨在推进半导体行业的IC技术，同时坚持摩尔定律，专注于提高性能和能效。地平线欧洲计划和欧洲芯片法案旨在促进合作并扩大研究和创新在欧盟的影响。注重质量和成本我们的供应商和创新合作伙伴在优化成本效率和产品质量方面发挥着至关重要的作用。通过培育开放协作、共享技术进步，它们使ASML能够接触到先进的技术、材料、组件和工艺。联合研究工作可以导致简化制造、减少浪费和提高产量，同时严格的质量控制确保可靠性。尽早参与设计和透明沟通可以让问题在生产前得到解决，这可以最大限度地减少代价高昂的错误风险。在我们的运营中嵌入可持续性可持续性在我们的生态系统中至关重要，因为它可以帮助确保在行业快速转型中的长期韧性和竞争力。通过将可持续实践嵌入我们的运营——跨越供应链、创新和伙伴关系——我们寻求最大限度地减少对环境的影响，保护宝贵的资源，并与全球对负责任业务的期望保持一致。我们的承诺不仅有助于保护我们的星球，还可以加强与客户、供应商和利益相关者的关系，这些客户、供应商和利益相关者越来越重视ESG可持续发展标准。最终，整合可持续性推动卓越运营，支持成本效率，并赋予我们负责任的创新能力。这使我们的生态系统能够在环境管理与商业成功密不可分的未来蓬勃发展。通过关注成本以及质量和可持续性， 与我们创新生态系统中的所有合作伙伴一起，我们寻求在高度活跃的全球半导体市场中驾驭创新与商业成功之间的微妙平衡。战略报告公司治理可持续发展财务负责人ASML 2025年年度报告31一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）
战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告32一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全性我们的业务战略（续）通过集体创新推动技术向前在半导体制造的动态环境中与我们的供应商走得更近，ASML的供应链作为我们运营的基础，使我们能够在满足客户不断变化的需求的同时推动技术的边界。由于我们约80%的物料清单来自全球供应商网络，密切协作和联合创新一直是我们战略的核心。我们相信，这种伙伴关系模式不仅支持我们产品的可靠性和质量，而且还促进了推进摩尔定律的共同承诺，这对于行业的持续进步仍然至关重要。执行副总裁兼首席战略采购与采购官Wayne Allan解释了他的组织如何加强ASML的生态系统关系。Wayne Allan执行副总裁兼首席战略采购和采购官阅读更多
4创造卓越的工作场所培养包容性，支持人才发展并培养一种所有员工都能茁壮成长并为长期成功做出贡献的文化，以释放我们的增长潜力，我们正在努力建设一个卓越的工作场所，让我们的员工能够发展他们卓越的才能并茁壮成长。我们的人民战略旨在应对我们增长的挑战和机遇，以及全球工作不断演变的性质，以指导我们的人民和文化发展到2030年。这被分为四个广泛领域：1.发展一个可扩展和可持续的组织：通过清晰和知识共享2.建立一个适合所有人的工作场所：促进包容、多样性和归属感3。投资于人的有效性和发展4.加强我们的领导力：加速发展并建立未来领导者的管道，以履行我们作为半导体生态系统中领先合作伙伴和雇主的责任，并继续提供客户需要的技术，我们正在为未来建设能力和能力。随着半导体行业预计到20301年销售额将超过1万亿美元，ASML正在为到2030年的显着业务增长期做准备。满足这一预期需求需要我们负责任地扩大规模，同时保留塑造我们成功的文化和价值观。 1.正如我们在2024年11月投资者日期间所介绍的那样，吸引和留住最优秀的人才对于保持我们的创新步伐至关重要。然而，工作的世界正在迅速变化。从全球人才短缺和代际转移到地缘政治动态和生成性人工智能的兴起，一系列力量正在重塑组织对未来的规划方式。我们的人员战略旨在应对这种复杂性，确保我们仍然是一个杰出人才能够茁壮成长的地方。ASML人员战略发展可扩展和可持续的组织建立一个适合所有人的工作场所卓越人才，卓越工作场所1。发展一个可扩展和可持续的组织为了实现我们的增长计划并应对我们竞争格局的变化，我们需要进一步建立一个可扩展和可持续的组织，基于清晰透明的运营模式，使用我们的清晰、敏捷和可扩展原则。这包括在适当的级别上赋予决策权力，调整角色和责任，改善跨部门协调。战略性的员工队伍规划和知识管理是这项工作的核心。我们正在确定通过主动协作和学习实现我们的业务目标和专有技术所需的关键能力。通过ASML学院等平台，员工可以获得相关知识和学习机会，这些知识和学习机会既支持日常工作，也支持未来发展。2.建立一个适合所有人的工作场所我们相信，在人们感到安全、受到尊重和包容的环境中，创新才能蓬勃发展。随着我们继续在全球范围内招聘，我们专注于创造一个工作场所，让每个人，无论背景如何，都能全身心投入工作并做出有意义的贡献。我们的工作场所战略旨在培养归属感文化，支持福祉并促成协作。我们正在投资于招聘、绩效和职业发展方面的包容性做法，同时扩大我们员工网络和大使社区的声音。我们的福利计划支持心理、身体、社会和财务健康，帮助员工和领导者建立复原力并保持健康的工作与生活平衡。3.投资于人员效能和发展学习是我们文化的核心，我们在入职、培训和职业发展方面投入巨资，以帮助员工成长和成功。这包括减少胜任时间、扩大内部流动机会和支持个性化学习。为了负责任地扩大规模，我们正在扩大我们的全球人才管道，并提高招聘的速度和质量。我们的内部流动性方法可帮助员工跨越ASML，将关键人才带到他们可以产生最大影响的地方，并建立对我们价值链的整体理解。4.加强我们的领导力领导力是驾驭ASML复杂性和成长性的关键。领导者需要能够应对各种挑战，考虑到整个公司的利益相关者管理，以及跨代员工不断变化的期望——这需要更多的赋权、多方面和综合的领导。这意味着继续培养我们的技术领导力，并进一步建设我们的员工和流程卓越。继任规划， 强大的管道化和对高级职位和着陆点的投资对于实现领导力发展至关重要。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告33一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）投资于人的有效性和发展加强我们的领导能力
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告34一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务战略（续）通过多样化、受启发的人才推动技术向前发展多样性是事实，包容是一种行为。成为一个多元化的组织是一回事，受益于拥有广泛背景、文化、经验和思维方式的员工队伍，但我们相信，成为一个包容各方的组织——每个人都能处于最佳状态的组织——可以带来真正的改变。人力资源与组织（HR & O）执行副总裁Cristina Monteiro解释了包容性在使创新能够在ASML蓬勃发展方面所起的作用。Cristina Monteiro人力资源与组织（HR & O）执行副总裁阅读更多
5推动卓越运营推动持续改进、效率和诚信，以确保整个组织的高性能、质量和弹性ASML正在通过扩大其产品范围和运营为到2030年的预期显着增长做准备，这需要有弹性和可扩展的产业战略和全球足迹。我们专注于使我们的供应链和制造足迹与客户所在地和宏观经济趋势保持一致，同时推动创新、质量和可持续性，以保持竞争力和卓越运营。我们的目标是：•创建一个学习型组织，推动持续改进的文化，具有快速的反馈循环，并对我们的安全、质量、成本和交付绩效产生可持续的影响。•推动跨公司业务绩效的改善，以降低成本和周期时间，提高质量并确保按时交付。•优化我们的工业足迹，以获得市场、人才和技术准入，同时保护我们的专有技术和我们的业务。•确保成功的企业资源规划（ERP）迁移，以实现扩展并推动成本、质量和合规性的改进。•通过推动诚信和合规文化，包括产品、信息安全、网络弹性和出口管制，保护和捍卫ASML的利益和声誉。推动持续改进文化我们的目标是通过培养一个强调快速反馈循环的学习型组织来推动持续改进文化，鼓励员工快速有效地参与和应对不断变化的条件。我们的目标是将改进融入我们运营的每个方面，从安全和质量到成本和交付，目标是这些核心指标始终在根据经验教训不断发展。这种方法得到了跨越整个产品生命周期的多年质量路线图的支持，从最初的设计到现场服务，创造了可持续的影响并加强了客户的信任。通过将这种文化深深嵌入组织内部，我们不仅提高了内部绩效，还加强了我们在全球市场的竞争优势。在提高质量的同时降低成本和周期时间以实现卓越运营，我们的目标是在不影响质量的情况下系统地降低成本并缩短周期时间——利用先进的分析、自动化和人工智能。人工智能驱动的洞察力帮助我们简化流程、消除低效率并更快地响应市场需求。通过整合持续的反馈和稳健的验证，我们通过可靠的解决方案加速项目交付并加强客户信任。这种方法使我们能够在质量和生产力方面设定新的基准，同时保持适应的灵活性。通过人工智能驱动的创新和跨职能协作，我们相信我们可以将自己定位在行业演变的前沿。优化我们的工业足迹我们正在扩大和优化我们的全球足迹，以确保业务连续性，增加未来增长的能力，并保持为全球客户提供服务的成本效率。通过拓宽亚洲的供应商基础并加强欧洲、亚洲和美国的制造，我们的目标是更好地满足客户的需求。获得及时开发、新技术和产品引进的专业知识仍然是我们的主要优先事项。确保ERP迁移安全成功的ERP迁移对于ASML未来的增长至关重要，它可以实现统一的业务流程和敏捷的决策。通过在规划和物流方面采用先进的数字工具和人工智能驱动的预测分析，我们相信我们可以保护业务连续性和数据完整性，并赋予团队提供更大价值的能力。这一转型支持快速创新，并帮助ASML在卓越运营、合规性以及对不断变化的市场需求的适应性方面保持高标准。推动诚信和合规文化我们继续优先考虑诚信和合规，使我们的运营能够遵守信息安全、网络弹性和出口管制。通过在整个组织中嵌入道德操守和稳健的合规计划，我们相信我们可以保护我们的声誉和专业知识，与利益相关者建立信任，并加强我们在全球互联行业的复杂性方面的领导地位。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告35一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续）
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告36一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务战略（续）利用人工智能的潜力推动技术向前发展AI如何帮助推动丨阿斯麦公司的创新人工智能正在呈现扩展我们创新路线图的新方式。除了提高光刻效率和精度，我们预计它将加速研发，并通过更智能的诊断帮助简化客户支持。我们相信，我们最近与Mistral AI的合作使我们能够利用这些能力，帮助我们交付下一代解决方案，并为我们的客户提供更强大的支持。阅读更多
6交付ESG可持续发展推动在对ASML和我们的利益相关者很重要的环境、社会和治理问题上取得进展影响我们ESG可持续发展战略的关键动态我们的技术使我们的客户能够制造出更快、更强大和更节能的微芯片。这些技术促成了令人兴奋的新数字技术，包括人工智能，它可以帮助应对人类面临的一些最严峻挑战——在医疗保健、教育、能源和移动出行方面。在ASML，我们被他们对人类和地球产生积极影响的潜力所鼓舞。与此同时，这些进步带来了新的挑战。随着人工智能的到来，全球对计算的需求正在迅速增长，预计数据中心将对能源基础设施造成的压力——以及由此导致的排放量增加——是共同关注的问题。作为解决方案的一部分，我们的客户正在开发更节能的微芯片，我们正在提供我们的整体光刻创新，以支持所需的2D收缩和3D集成。跨知识网络的协作——学术界、研究机构、初创公司、面向消费者的ICT行业、微芯片制造商和微芯片设备制造商——至关重要。我们的客户也在增加微芯片的生产，以满足不断增长的需求。在能源使用和排放没有相应增加的情况下实现这种增长是一项关键挑战。在半导体气候联盟等倡议的支持下，整个价值链的协作至关重要。我们的EUV系统通过减少工艺步骤的数量，帮助限制生产复杂微芯片所产生的能源和化学品使用量的增加。我们正在努力进一步降低我们的EUV系统和所有产品系列的能耗。在这些努力的基础上，我们将我们的选择转化为切实的行动。我们将ESG可持续发展计划组织成不同的主题，每个主题都有推动有意义进展的目标。环境我们的目标是到2040年，与客户和供应商密切合作，在我们的整个价值链中实现温室气体中性。我们正在减少我们设计和销售的系统以及我们已经在客户现场安装的系统的能源使用和排放。我们的每个产品系列都有一个长期的节能路线图——从启用氢气再利用，到睡眠模式，再到高温冷却水。当通过客户采用进行扩展时，这些解决方案有可能产生有意义的变化。在我们自己的实验室、工厂和办公室，我们选择了可再生电力，我们的目标是推动节能方面的持续改进——从洁净室的优化控制，到余热再利用，再到现场绿色氢气的产生。在运输方面，与空运相比，我们正在增加对客户的海运数量。我们的供应商要求他们致力于节约能源、减少排放以及预防、减轻和管理不利的环境影响。维修和维修已安装的系统以延长使用寿命一直是我们客户报价的核心。我们现在在本地维修更多的零件，离客户更近，减少循环时间，减少排放。高效使用材料对我们很重要。我们减少浪费，在使用新的材料之前增加对退回材料的再利用——通过投资逆向物流、仓库和维修中心。我们密切管理报废材料，目标是到2030年，从运营到填埋和焚烧的废物为零。社会人士——我们的员工、供应商和社区——是我们ESG可持续发展方法的核心。我们的目标是为所有人提供一个有吸引力的工作场所。员工的安全和福祉是重中之重。包容性和多样性也是基石——反映我们的价值观，为我们的创新提供动力，并使我们的业务变得更强大。我们致力于支持我们的员工做出自己的贡献，通过时间进行志愿服务和匹配捐款。在我们运营的上游，对人们如何被对待的尽职调查是我们与供应商关系的一部分。我们的目标是在我们的价值链中预防、减轻和管理不利的人权影响。我们的目标是成为我们社区中有价值的合作伙伴，共同茁壮成长。倾听住在我们运营附近的人的声音并根据他们的反馈采取行动对我们来说一直很重要，尤其是当我们扩大足迹时。我们很自豪能够投资于对我们的邻居最重要的问题，并创造持久的利益——从经济适用房，到早年的科学教育，到绿地，再到艺术和体育项目。治理我们的目标是将ESG可持续性纳入日常决策。我们通过管理委员会和监事会的审查和更新来推动进展，并得到中央团队的支持。ESG可持续发展占ASML长期领先目标的20%。我们积极与我们的利益相关者就焦点话题进行接触，并致力于 一流的报告。在可持续发展报表中阅读更多信息战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告37一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务战略（续） 透明，
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告38一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务战略（续）在致力于减少环境影响的同时推动技术向前发展更简单的工艺可以使芯片生产更可持续全球经济依赖于越来越强大的微芯片供应。作为一个行业，我们相信我们有共同的责任来推进芯片生产的可持续性。通过开发分辨率更高的新光刻技术——例如EUV0.33NA和最新的EUV0.55NA（高NA）系统—— ASML支持芯片制造商简化制造工艺，从多图案化过渡到单一图案化。更少的工艺步骤有助于限制生产更多和越来越复杂的芯片所导致的能源和化学品使用量的增加。阅读更多
人和文化我们依赖于超过44,000名有才华、敬业和积极进取的员工，他们践行我们的挑战、协作和关怀价值观。每天，我们在研发、制造、客户支持、采购和供应链以及支持职能方面的同事，都被赋能去承担建造和维护世界上最先进的光刻、计量和检测系统这一激动人心的挑战。阅读更多第46页>资本我们拥有雄厚的资本储备，以稳健的财务状况为基础。截至2025年底，股东权益总额为242亿欧元，合并财务状况总额为556亿欧元，2025年经营活动提供的净现金为138亿欧元。更多信息请参见第272、275页>制造设施我们在欧洲、美国和亚洲拥有八家工厂，它们提供高精度、高度受控的环境，我们在其中组装、测试和交付我们复杂的光刻、计量和检测产品组合，从原型到最终产品。更多阅读第16页> 2025年的创新，研发总额为47亿欧元。但我们并不是单独创新——我们的16,000多名研发员工在价值链关键合作伙伴的创新生态系统中密切协作。我们的光刻解决方案是建立在信任、尊重、分担风险和激励的基础上的强大合作伙伴关系的结果，以竞争和推动创新。更多内容见第29页>战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告39与首席执行官问答一览我们的业务财务业绩风险和安全性我们的业务模式使我们能够创造可持续的长期价值的资源和关系
我们如何在整个半导体价值链中创造可持续的长期价值。作为整体光刻解决方案的领先供应商，我们在整个半导体价值链中提供价值。我们全面的光刻产品组合可实现具有成本效益的微芯片缩放，并支持客户的技术路线图。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告40与CEO问答一览我们的业务财务业绩风险和安全性我们的商业模式（续）在全球拥有约10,000名客户支持员工，我们全天候工作以维护和增强系统性能——对于新系统和我们不断增长的安装基础，我们对其进行升级和翻新。创新和研发客户支持和安装底座管理系统集成和安装我们与整个创新生态系统的客户、供应商和合作伙伴一起，开发世界上最先进的光刻系统。作为系统架构师和集成商，我们与世界级供应商密切合作，帮助客户制造更小、更快、更节能的微芯片，同时降低每片晶圆的成本。整体光刻帮助我们的客户产生每片硅片的最大价值，创造出更强大、更快、更节能的微芯片。光刻计算光刻计量检测
客户我们世界领先的光刻系统使我们的客户能够为新的应用和设备开发越来越强大和节能的芯片。同时，我们帮助客户降低成本和环境足迹。327亿欧元2024年总净销售额：283亿欧元535系统单位销售额2024年：58388%客户满意度调查得分2024年：86%员工ASML是一个不断增长的行业，在世界各地提供就业机会。我们投资于人们的职业发展和福祉，旨在提供一个多元化和包容性的环境，让他们能够充分发挥潜力。78.9%员工敬业度得分（三年滚动平均值）2024年：78.9% 21%我们员工队伍中的女性（人数）2024年：21% 4.1%流失率2024年：3.8%供应商我们的供应商帮助交付我们的创新，对于我们的价值链和我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。与供应商的长期关系、密切协作、透明度以及对可持续发展的承诺是我们成功的关键。5,100供应商总数2024：5,15090%责任商业联盟（RBA）自评完成（%）2024：91% 100%整体高风险评估和后续同意的供应商（%）2024：100%股东现金流的有效和有纪律的投资驱动我们公司的盈利增长，并能提供稳健的财务业绩和健康的财务状况。这巩固了我们通过不断增加的股息和股票回购向股东返还现金的能力。138亿欧元经营活动提供的净现金2024年：124亿欧元7.50提议的每股年化股息2024年：64.0亿欧元59亿欧元股票回购2024年：5亿欧元社会我们在我们经营所在的社区发挥着积极的作用——认识到，当社区蓬勃发展时，我们也是如此。我们相信，我们的协作生态系统孕育创新，造福社会。例如，我们与大学和研究机构分享我们的专业知识，投资于社区的金额为1,750欧元（每位员工），包括员工捐赠2024年：1,084欧元2060万欧元对欧盟研究项目的贡献2024年：1,890万欧元11.5公吨净范围3 CO2e排放量2024年：12.0公吨支持年轻的科技公司，并在全球范围内促进科学、技术、工程和数学（STEM）教育。我们还致力于通过减少我们的环境足迹——无论是从我们的运营还是在我们的产品和服务的使用过程中——来创造可持续的价值。从现场和工厂返回的零件的90%重复利用率2024年：88% 0 kt净1范围1和2 CO2e排放2024年：33 kt 1。净范围1和2 CO2e排放是补偿剩余排放产生的，并不代表我们的总排放量。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告41与CEO问答一览我们的业务财务业绩风险与安全我们的业务模式（续）我们在2025年为利益相关者创造的可持续的长期价值
战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告42与首席执行官的问答一目了然我们的业务财务业绩风险和安全性吸引了利益相关者我们倾听利益相关者的意见，并与他们一起做出最明智的决策。我们与他们的互动对我们业务的长期成功至关重要。通过定期参与，我们可以更好地了解我们对他们的影响以及他们各自的需求和期望。
在客户关系的每个阶段，我们的目标是培养信任——目标是实现高客户满意度和忠诚度。通过将客户成功置于我们工作的中心，我们可以利用我们的创新，并与它们一起开发更复杂的解决方案。由但不限于技术主权和出口管制造成的他们的世界宏观经济不确定性正在发生，这继续导致某些客户在2025年保持谨慎并谨慎控制资本支出和现金流。市场增长主要由AI主导，这导致对AI相关内存和特定先进逻辑芯片的需求增加。我们如何应对我们正在与客户密切合作，以优化我们的输出能力，在不确定性中导航并管理风险。我们正在与他们接触，以相互了解不同技术的可负担性，并且通过定期会议和审查，我们正在根据他们当前和未来的需求调整我们的需求计划，同时保持灵活性。我们还在继续我们的产能投资计划，以实现客户的长期增长目标，并且根据出口管制规定，我们一直在努力交付不受新限制影响的非先进光刻系统。我们继续在半导体制造工艺和生态系统方面指导各国政府，以促进对当前和未来监管措施的潜在影响的理解。我们已经部署了2024年客户调查中确定的改进行动，重点是真正了解客户对我们的需求，并验证我们走在正确的轨道上。我们定期向客户通报我们正在取得的进展。2025年9月，我们发出了最新的调查，以衡量客户满意度、忠诚度和信任度，并确定改进领域，使我们能够更好地为他们服务。调查结果显示，人们对ASML的信任程度很高且不断增加，这主要是由我们的透明度以及对公平和共同成功的承诺所推动的。客户要求我们密切听取他们的反馈，及时解决问题，为他们提供更短的优质产品交付时间，并不断推动我们的技术向前发展，以满足他们当前和未来的需求。我们如何参与•高级管理层与客户之间的定期技术审查会议•执行审查会议，与客户讨论业务和运营战略•运营会议，讨论各种主题，包括技术路线图、质量、成本和ESG事项•年度客户反馈调查•客户之声计划，就客户的需求提供第一手反馈•各种技术研讨会和特别活动我们专注于客户的需求全球各地的晶圆厂中安装了数千个ASML系统，我们的客户希望这些机器保持24小时运行，一周七天，一年365天。我们拥有大约10,000名客户支持员工，其中包括服务工程师和应用专家，我们全天候工作，以使我们在各地的系统能够顺利运行。88%客户满意度调查得分我们的客户是我们存在的原因。我们与组织各级客户合作——从CEO到CEO的互动一直到各个晶圆厂的实地支持。我们帮助客户实现目标，并确保我们的解决方案符合他们的要求。”Jim Koonmen执行副总裁兼首席客户官战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告43一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全参与的利益相关者（续）客户
我们为敬业的员工而努力，他们以能为ASML工作而自豪，并致力于实现我们的愿景和抱负。创新在每个人都有权做出贡献的环境中茁壮成长。通过创建一个促进包容性的卓越工作场所，我们的目标是使每个人都能释放其全部潜力，并推动我们的集体成功。正在他们的世界中发生的事ASML近年来在半导体行业不断增长的需求的推动下经历了显着的增长。吸引和留住最优秀的人才，对于保持我们的创新步伐至关重要。随着工作场所的演变——受全球人才短缺、代际更替、地缘政治和生成式人工智能等进步的影响——我们必须调整我们的战略，才能在这个不断变化的环境中取得成功。2024年，我们引入了新的领导和治理结构，要求进一步注重成熟。我们的年度员工敬业度调查提供了对员工希望我们关注的主题的宝贵见解：包容性、幸福感、职业发展、质量——包括工作流程和跨团队协作——以及对公司战略方向的信心。我们如何应对就像我们的技术抱负继续保持步伐一样，我们也渴望建立一个为所有人服务的卓越工作场所。我们正依托坚实的基础和我们的文化、价值观的力量，把ASML做大做强，旨在为我们的人民创造一个创新、产生影响和成长的最佳场所。我们制定了一项人员战略，以应对我们增长的挑战和机遇以及全球工作不断演变的性质，以及参与调查提出的主题。我们如何参与直接参与：•员工敬业度调查（每年一次）•制定并执行计划，包括员工反馈和绩效评估（每年一次）•学习计划（发生时）•大声说出服务（发生时）• EHS事件管理（发生时）•员工网络（向所有人开放加入），例如女性、老年人、非典型、早期职业、多元文化和所有国家血统的工人、LGBTQIA +、父母和退伍军人（发生时）•大使社区，旨在吸引和激励人才、促进福祉并吸引同事（发生时）•内部沟通和意识，例如，通过内部网，我们的道德操守计划和EHS管理系统（日常）•新员工入职计划（入职后）•全体员工会议和高级管理层会议，部门会议和与董事会成员的互动午餐会（发生时）•人力资源和员工关系（发生时）通过代表参与：•工作委员会/工会（发生时）从2025年开始，90%的新同事表示他们有积极的入职经历52%的员工在公司工作不到五年28%的员工今天不是他们工作所在国家的国民我们正在迈向包容性——这是一段漫长的旅程。我们取得了很好的进展，但还有更多工作要做。”Cristina Monteiro执行副总裁人力资源和O战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告44一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全参与的利益相关者（续）员工
我们的供应商是我们价值链的重要组成部分，对我们的创新能力至关重要。我们依赖由约900家产品相关供应商组成的组成我们产品的零部件和模块的网络，以及约4,200家非产品相关供应商。我们的供应链是设计和交付我们为客户提供的技术、质量、可负担性和可持续性的关键因素。他们的世界正在发生的事情半导体市场是周期性的，所以我们供应商的世界有时是动荡的。近年来，地缘政治事件和通胀压力增加了宏观经济的不确定性。预计供应商将为长期的陡峭增长建立能力，同时具有足够的灵活性，可以在短期内管理高峰和低谷。我们未来的增长——以及我们客户的增长——只有在我们的供应商能够跟上的情况下才能实现。此外，ASML旨在不断提高我们从供应商处购买的商品的质量、可负担性和可持续性的标准。我们如何应对我们希望在相互信任的基础上与供应商建立牢固和持久的业务关系。关于我们的业务前景和客户的期望，我们与他们保持透明，当供应商公开分享他们的痛点和挑战时，我们会倾听。除了通常的日常供应商管理外，我们还与供应商进行密集的审计和接触项目。这些努力解决了当前的主题，并通过建立所需的能力，在结构上帮助它们为预期的长期增长做好准备。我们如何参与•年度供应商日•年度供应商协作日•通过供应商客户团队进行直接互动，由采购客户负责人领导•供应商审计•供应商协作参与•现场访问•供应商通讯•澳洲联储自我评估问卷（SAQ）•畅谈服务•关于ESG主题的知识课程•冲突矿物计划通过与我们的供应商密切合作并提供支持，我们的目标是确保他们准备好在未来几年与我们合作——并经受住芯片行业众所周知的变化，包括快速增长和商业周期波动时期。我们的目标是建立一个有弹性、创新且价格合理的供应链，能够在2030年及以后与我们一起成长，并始终如一地提供客户所需的质量和价值。”Herman Boom战略采购和采购战略报告主管公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告45一览与首席执行官的问答我们业务的财务业绩风险和安全参与的利益相关者（续）供应商
我们的目标是帮助股东——以及财务和ESG可持续发展分析师——理解我们的长期战略。我们与他们交流我们的财务增长战略和机会、我们的财务和ESG可持续发展表现、我们的前景和股东回报。对于半导体行业的投资者来说，他们的世界正在发生什么，2025年又是充满活力的一年。今年上半年，与出口管制限制和关税相关的地缘政治声明，加上客户资本支出减少，在投资界造成了波动。在今年下半年，投资者情绪有所改善，这得益于对人工智能基础设施和应用的大规模投资，以及对支持这些应用的先进逻辑和DRAM的需求不断增加。我们如何应对在这一年里，我们通过大量的会议、路演和电话会议与我们的投资者社区积极互动，讨论与我们的股票故事相关的特定主题，包括与ESG相关的主题。我们还鼓励投资者亲自参观我们的Veldhoven（荷兰）或Wilton（美国）设施，讨论和了解我们的产能扩张计划，以及我们在ASML体验中心的技术挑战和机遇。我们如何参与•年度股东大会•投资者日•投资者和分析师电话会议• ASML季度业绩介绍和新闻稿•各种投资者会议和路演•各种可持续发展问卷、评估和调查反馈•根据我们的双边接触政策进行直接的个人互动，如在我们的网站上发布的•与投资者协会的参与会议，例如荷兰投资者协会（VEB）、公司治理论坛、Eumedion和荷兰可持续发展投资者协会（VBDO）定位于显着增长半导体终端市场的预期增长和未来节点光刻支出的增加推动了对我们产品和服务的需求。我们将继续投资于我们的业务，并期望通过不断增长的股息和股票回购向我们的股东返还大量现金。2025年通过股息和股票回购向股东返还85亿欧元。我们对技术领先地位的持续投资创造了重要的股东价值。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告46一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全参与的利益相关者（续）股东
我们知道，我们的行为和活动所产生的影响超出了ASML –对我们周围世界最广泛意义上的影响，这就是我们对社会的定义。我们与社会上的组织、社区和其他机构就广泛的问题和其他关注事项进行接触——从减少我们的环境足迹到监管事项，以及履行我们在我们经营所在社区发挥积极作用的承诺。在他们的世界中发生的事情越来越多，我们经营所在的当地社区感受到了我们快速发展的影响——例如在我们总部周围的Brainport Eindhoven地区，在威尔顿、康涅狄格州（美国）、台湾、华城（韩国）或柏林（德国）。我们计划中的校园扩建应该考虑我们近邻的利益。我们的社区利益相关者希望我们在保持该地区对所有社区成员的吸引力和包容性方面承担我们的公平份额，提供充足的负担得起的住房、可持续的交通、为所有人提供的强大（技术）教育系统以及为服务不足的人提供机会。此外，我们想帮助ASML新人融入，有宾至如归的感觉。我们如何应对我们的社区伙伴关系计划在全球范围内重点关注四个领域：提高当地社区的吸引力；旨在保持这些社区的包容性；支持科学技术教育；支持ESG创新。在这些领域内，与我们的利益相关者一起，我们确定并制定了我们于2023年首次开始执行的计划。我们还通过我们的员工捐赠计划和支持他们的志愿活动，支持我们的员工努力在他们感兴趣的领域回馈社区。我们与各级政府（国家、地区和地方）合作和协作，以确保我们的增长和目标是明确的，并且能够得到支持。更多信息请访问asml.com我们的ASML政府与对外事务报告，了解我们如何参与直接参与：•对Brainport Eindhoven的外部调查（每季度）•通过社交媒体和网站（全球和本地，如ASML Dichtbij）在线（每天）•专用电话线、在线表格和电子邮件地址，包括直接与我们的‘omgevingsManager’联系（发生时）•活动、开放日、市政厅和当地信息发布会（发生时）•时事通讯，社区关系和正在进行的社区外联计划（发生时）•大声说出服务（发生时）通过代表或可信的代理人与行业工会和协会进行的接触（发生时）：•成员会议和技术论坛•成员就标准进行的协商• Brainport Eindhoven（每六周一次）与政府和当局的接触（发生时）：•与政府和市政当局的主动对话•相关的欧盟圆桌讨论•合规报告•与税务当局的对话战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告47与首席执行官的问答一目了然我们业务的财务业绩风险和安全参与的利益相关者（续）Society ASML的社会大会–建立社区联系Societal Conference是ASML的年度活动，旨在突出并加强社会与公共合作伙伴的参与。2025年会议——第二届会议——聚焦‘Brainport的广泛繁荣与协作’，探讨经济增长、社会复原力和分担责任之间的联系。它是区域内进行反思、对话和鼓励联合行动的平台。我们邀请了来自企业、地方和国家政府以及社会合作伙伴的代表——共有267个注册。
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告48一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全财务业绩49我们首席财务官的消息52财务业绩KPI 57长期增长机会
Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官战略报告公司治理可持续性财务2025年度报告49与首席执行官问答一览我们业务的财务业绩风险和安全信息来自我们的执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen“随着人工智能投资继续蓄势，结果符合指导方针。”
尊敬的利益相关者您好，对于ASML来说，这又是出色的一年。与预期一致，与2024年相比，销售额增长了15.6%，这得益于人工智能的持续增长以及利用这一重要行业趋势的客户数量稳步增长。凭借TWINSCAN NXE：3800E的强劲销售，我们的EUV业务表现出色。我们NXE系列的这一最新加入受到了我们客户的好评，因为这一系统提供了更高的生产力，使他们能够实现更高的晶圆容量。我们还进行了大量的TWINSCAN NXE：3800E领域升级，这导致EUV系统收入的很大一部分被转移到安装基础收入上。我们在中国的DUV业务结果强于预期，抵消了略低于预期的非中国DUV业务，因为中国以外的主流业务仍然疲软。总净销售额增长44亿欧元，即15.6%，反映出净系统销售额增长了12.4%，与2024年相比，净服务和现场期权销售额增长了26.2%。系统销售额的增长主要是由于EUV和DUV浸没式系统销售额的增加——这部分被ArF干式、KRF和i-line销量的下降所抵消。净服务和现场期权销售额的增长主要是由于安装基数不断增长、某些客户的光刻工具使用水平更高以及更多的NXE现场升级。与2024年相比，我们2025年的毛利和毛利率有所增加，主要是受有利的NXE产品组合以及更高的净服务和现场期权销售和利润率的推动。这些对毛利率的积极影响被销售中确认的EXE系统的稀释影响部分抵消。2025年关键动态今年有三个重要因素。首先，在这一年里，围绕地缘政治挑战出现了几个问号，尤其是关税。对于一些客户来说，不确定性程度的加剧是显而易见的，如果他们需要的设备可能会变得更加昂贵，他们担心投资于主要的制造基地，这是可以理解的。其次，在人工智能相关需求持续激增的同时，其他细分领域的需求在2025年上半年相对低迷。随着时间的推移，这种情况发生了变化，与个人电脑和智能手机等相关的市场开始加速发展。最后，抓住AI热潮产生的机会的客户数量开始增加。今年年初，人工智能只让我们的一小部分客户受益，但现在它的影响已经扩散到更多。三大DRAM公司都确定了人工智能升级带来的好处，这推动了乐观情绪和积极性的显着提高。谈到代工市场，一家主要公司领先，我们已经看到这个市场的其他一些参与者出现了一些复苏的迹象。将AI置于我们组织的核心近年来，我们将更多的资源投入到AI领域，我们已经认识到它可以在公司发展以及我们如何满足客户需求方面发挥关键作用的多个领域。软件已经是推动我们系统性能的一个主要因素——通过融入人工智能，我们可以将精度和速度提升到一个新的水平，这是满足客户高级需求所需要的。例如，在要求纳米级精度的操作中，小至千分之一度的温度波动可能会产生巨大影响。因此，部署同类最佳的AI模型来评估外生变量在晶圆上的行为，可以推动我们的光刻、计量和检测系统的性能。作为一个组织，我们也在利用AI变得更加高效。在这一领域，财务团队通过监测整个业务的各种效率举措，在ASML内发挥了重要作用，效率以每人的产出来衡量。一个关键问题是，为了创造所需的产出，我们需要多少人——这导致我们在多个领域优先考虑举措。在研发方面，我们正在使用人工智能来缩短新产品和服务的上市时间，为我们的工程师提供支持，以便他们的创新能够尽快为客户带来改进。人工智能正在几个运营领域为我们提供帮助，包括通过提供有关我们如何对生产阶段进行最佳排序以创建最佳流程的见解来提高效率。我们的客户支持工程师也在现场使用人工智能，例如机器诊断，可以使预防性维护更加高效。此外，人工智能是公司赋能职能效率不断提高的背后，包括财务、IT、人力资源、 法律和合规以及更多领域。327亿欧元总净销售额51.8%毛利率85亿欧元回报股东战略报告公司治理可持续性财务报告202550与首席执行官问答一览我们业务的财务业绩风险和安全与Roger Dassen（续）对话执行副总裁兼首席财务官我们无法在不与外部合作伙伴接触的情况下为我们自己以及我们的客户获得人工智能带来的好处。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
…以及我们的未来建立在与整个生态系统的组织密切合作的悠久历史之上，我们认识到，如果不与外部合作伙伴接触，我们就无法从人工智能中获益——对我们自己以及对我们的客户而言。当生成AI开始落地时，我们开始寻找潜在的合作伙伴，包括Mistral AI，我们很高兴在2025年期间在公司完全稀释的基础上获得约11%的份额。Mistral AI拥有高质量的大语言模型，能够支持软件编码，因此在我们的系统开发中发挥着关键作用。此外，我们认为Mistral AI和ASML是一个极好的契合点。我们看到了他们的团队如何理解我们的文化，以及我们的工程师如何工作以及他们需要什么——这种协同作用真的很关键。在可持续发展报告方面处于领先地位财务团队在整个2025年努力工作，帮助ASML保持其作为可持续发展报告榜样的声誉。我们根据欧洲可持续发展报告标准（ESRS）的要求编写了之前的2024年年度报告，我很高兴地说，今年的报告也是如此。我们参加了ESRS标准修订的磋商过程。此前，欧盟推出了综合简化一揽子计划，旨在通过减少强制性数据点的数量、澄清条款和简化要求，为企业简化可持续发展报告。虽然我们利用了ESRS‘Quick Fix’——在修订后的标准最终确定之前一直有效的临时救济方案——但我们仍然完全致力于可持续性报告的原则。关于我们的供应链和客户以及我们自己的组织的广泛而准确的数据有助于我们了解我们的影响以及我们的生态系统的影响，从而确定如何最好地管理它。展望未来展望2026年，我们预计总净销售额在340亿欧元至390亿欧元之间。从我们的EUV业务开始，由于先进逻辑和DRAM的动态，我们预计2026年的收入将显着增加。对于非EUV，我们预计2026年的收入将与2025年相似。最后，在我们的服务和现场选项销售业务中，我们预计又一年的收入增长，这是由我们不断增长的EUV安装基础和我们的客户的性能升级计划推动的，以支持他们迅速增加的容量需求。根据我们2024年投资者日的公告，我们预计2030年的收入机会在440亿欧元至600亿欧元之间。我们维持我们的融资政策——稳健的资本和流动性结构，在此基础上，我们将继续投资于我们的业务，并期望通过不断增长的股息和股票回购向我们的股东返还大量现金。总之，在强劲的市场动态和我们产品和服务的坚实战略路线图的共同支持下，我们的长期前景仍然稳健。Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官战略报告公司治理可持续性财务2025年度报告51与首席执行官问答一览我们业务的财务业绩风险和安全与Roger Dassen（续）执行副总裁兼首席财务官的对话我们无法在不与外部合作伙伴接触的情况下获得人工智能的好处——为了我们自己以及我们的客户。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
下表中的数字基于美国通用会计准则，因为ASML衡量其业绩并根据美国通用会计准则每季度向利益相关者发布外部报告。销售盈利能力流动性总净销售额毛利润占总净销售额的百分比现金及现金等价物和短期投资（年底）327亿欧元173亿欧元52.8% 133亿欧元2024年：283亿欧元2024年：145亿欧元2024年：51.3% 2024年：127亿欧元净系统销售运营收入经营活动提供的现金净额245亿欧元113亿欧元34.6% 127亿欧元2024年：218亿欧元2024年：90亿欧元2024年：31.9% 2024年：112亿欧元净服务和现场期权销售净收入自由现金流2欧元82亿欧元96亿欧元29.4% 110亿欧元2024年：65亿欧元2024年：76亿欧元2024年：26.8% 2024年：91亿欧元光刻系统销售额（单位）1每股收益（基本）327欧元24.73 2024：4182024：19.25欧元EUV系统认可（单位）482024：441。光刻系统不包括计量和检测系统。2.自由现金流是一种非公认会计准则衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2025年：126.585亿欧元，2024年：11.1662亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2025年：15.736亿欧元，2024年：20.672亿欧元）和购买无形资产（2025年：5760万欧元，2024年：1590万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告52与CEO问答一览我们业务财务业绩风险与安全财务业绩KPI
2025年经营业绩与截至12月31日的2024年相比（欧元，百万）2024% 12025%1%变动净系统销售额21,768.777.024,474.37 4.91 2.4净服务和现场期权销售额6,494.22 3.08,193.025.1 26.2净销售总额28,262.9 100.03 2,667.3 100.01 5.6系统销售成本（10,615.1）（37.6）（11,710.6）（35.8）10.3服务和现场期权销售成本（3,364.0）（11.9）（4,025.3）（12.3）19.7总销售成本（13,979.1）（49.5）（15,735.9）（48.2）12.6毛利14,283.85 0.516,931.45 1.8 18.5研发成本（3,181.0）（11.3）（3,619.6）（一般及行政成本（1,165.7）（4.1）（1,257.8）（3.9）7.9营业收入9,937.13 5.212,0 54.03 6.92 1.3财务收入18 2.4 0.62 23.0 0.72 2.3财务成本（162.6）（0.6）（118.3）（0.4）（27.2）所得税前收入9,956.9 35.212,158.7 37.22 2.1所得税费用（1,817.7）（6.4）（2,162.4）（6.6）19.0所得税后收入8,139.228.89,996.33 0.62 2.8与联营公司投资相关的利润（亏损）209.8 0.72 16.7 0.7 3.3净收入8,349.02 9.510,213.03 1.32 2.31。占总净销售额的百分比。2025年总净销售额，总净销售额增长44亿欧元，同比增长15.6%。与2024年相比，这一增长是由净系统销售额增长12.4%以及净服务和现场期权销售额增长26.2%推动的。总净销售额增长（十亿）欧元32.7欧元28.3欧元16.1欧元13.2欧元8.4欧元8.6欧元8.2欧元6.5逻辑内存服务和领域选项20252024年在Logic中，净销售额增长了29亿欧元，这主要是由于支持强劲的人工智能需求的领先代工增长以及我们的客户为其下一个节点建设能力。在内存方面，净销售额减少了2亿欧元，主要反映了继2024年强劲增长之后，内存需求持续高企。推动这一势头的是对高带宽内存和DDR5的投资，以支持与AI相关的应用程序，这些应用程序仍然是内存市场的关键增长动力。净服务和现场期权销售额增加主要是由于系统的安装基数不断增加、某些客户的光刻工具使用水平更高以及更多的NXE现场升级。比上年增长15.6%净销售额12.4%净系统销售额26.2%净服务和现场期权销售额根据美国公认会计原则和欧盟-国际财务报告准则对净收入进行的调节如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025按照美国公认会计原则的净收入7,571.69,609.4开发支出和相关摊销的资本化，税后净额751.16 19.5公司间利润消除的所得税，以股份为基础的支付和不确定的税务状况26.3（15.9）根据欧盟-国际财务报告准则8,349.010,213.0的净收入本年度报告中包含的合并财务报表基于欧盟-国际财务报告准则，因此，本节其余部分中列出的运营分析结果基于欧盟-国际财务报告准则。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告53与CEO问答一览我们的业务财务业绩风险与安全财务业绩KPI（续）
净销售额（十亿）欧元28.3欧元0.7欧元2.6欧元0.6欧元（0.3）欧元（1.1）欧元0.2欧元1.7欧元32.7 2024 EXE NXE ArF浸没式ArF干式KrF & I线计量和检查服务和现场选项2025净销售额总额的增长主要是由于更多的TERME和NXT浸没式采用得到了人工智能需求的前沿代工投资的支持，EXE系统正在交付给更多客户并安装在更多客户，以及更高的服务和现场选项销售。这部分被ArF dry、KrF和i-line销量的下降所抵消。与2024年的两个EX和42个NXE系统相比，我们在2025年的销量中确认了四个EX和44个NXE系统。我们DUV技术的系统销量从2024年的374辆下降到2025年的279辆。净服务和现场期权销售额的增长主要是由于安装基数不断增长、某些客户的光刻工具使用水平提高以及更多的NXE现场升级。毛利润（百万）和毛利率（%）欧元14,284欧元16,93150.5% 51.8%毛利润毛利率20242025毛利润和毛利率有所增长，主要是受到有利的NXE产品组合以及更高的净服务和现场期权销售和利润率的推动。这些对毛利率的积极影响被销售中确认的EXE系统的稀释影响部分抵消。研发成本（百万欧元）3,181欧元3,62011.3% 11.1%研发成本占总净销售额的百分比20242025研发（研发）投资46.988亿欧元（2024年：43.037亿欧元），主要包括扣除贷项（包括不符合资本化条件的净开发成本）的研发成本36.196亿欧元（2024年：31.810亿欧元）和开发支出资本化10.793亿欧元（2024年：11.227亿欧元）。投资的增加反映了我们在EUV、DUV和计量和检查系统以及计算光刻方面的持续投资，所有这些都支持我们的整体光刻解决方案的开发。2025年，研发工作主要集中在：•投资开发NXE：3800E和NXE：3800F系统，并进一步提高我们的NXE装机基地系统的可用性和生产力。•投资开发我们的EXE系统，以支持Logic和DRAM客户的未来节点。•继续投资于下一代光刻系统，以提高关键DUV层（NXT：2150i）的生产率和覆盖，提高KRF层（NXT：870B）的生产率，并为我们的i-line客户和对封装组合（XT：260）的投资在成本效益方面迈出下一步。•持续投资e-beam检测、e-beam计量和YieldStar光学计量。此外，执行我们的多波束检测路线图，不断扩大我们在整体软件应用空间的投资。36亿欧元研发成本比上年增长13.8%战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告54与CEO问答一览我们业务财务业绩风险与安全财务业绩KPI（续）
销售、一般和行政成本（百万）欧元1,166欧元1,2584.1% 3.9% SG & A成本（欧元，百万）占总净销售额的百分比20242025销售、一般和行政（SG & A）成本同比增长7.9%，这主要是由于每个FTE的平均工资和薪水增加，以及对我们的社区合作伙伴计划的持续投资。所得税（百万）ESOR 1,818 ESOR 2,16218.3% 17.8%所得税费用（ESOR，millions）ESOR ETR % 20242025实际税率（ETR）从2024年的18.3%降至2025年的17.8%。这一减少主要是由于对2024年确认的与多年相关的历史性税收状况进行了更正，对此，基础税收状况在2025年的影响较低。净收入和每股收益欧元21.23欧元26.29393389 EPS（基本）加权平均。#股（百万）20242025年净收入为102.13亿欧元，占总净销售额的31.3%，每股普通股基本净收入为26.29欧元。相比之下，总净销售额的29.5%，以及2024年每股普通股基本净收入21.23欧元。每股普通股基本净收入的增长主要是由更高的净收入推动的。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告55与CEO问答一览我们业务财务业绩风险与安全财务业绩KPI（续）
现金流分析我们继续对下一代技术进行大量投资，以确保未来的增长机会。这些投资需要净营运资本、资本支出和研发方面的大量现金流出。与此同时，我们仍然致力于通过股息和股票回购计划向股东返还现金。截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025期初现金及现金等价物7,004.712,735.9经营活动提供（用于）的现金净额12,369.713,826.5投资活动提供（用于）的现金净额（3,731.8）（4,857.0）筹资活动提供（用于）的现金净额（2,913.1）（8,759.3）汇率变动对现金的影响6.4（30.1）现金及现金等价物净增加（减少）5,731.2 180.1现金及现金等价物，期末12,735.912,916.0短期投资，期末5.4405.9现金及现金等价物和短期投资12,741.313,321.9经营活动提供（用于）的现金净额经营活动提供的现金净额与2024年相比增加了14.568亿欧元。这主要是由于净收入增加了18.640亿欧元，这部分被营运资金的增加所抵消。投资活动提供（用于）的现金净额与2024年相比，投资活动使用的现金净额增加了11.252亿欧元，这主要是由于2025年对Mistral的投资为13.022亿欧元。这部分被资本支出的减少所抵消，不动产、厂房和设备的现金流出从2024年的20.672亿欧元减少到2025年的15.736亿欧元。筹资活动提供（用于）的现金净额与2024年相比，筹资活动使用的现金净额增加了58.462亿欧元。这主要是由于我们的股票回购计划下的股票回购增加了54.50亿欧元，偿还了2025年12月6日到期的未偿还的10.00亿欧元债券，以及支付的股息总额增加了9740万欧元。这些流出被欧元商业票据的发行和偿还部分抵消，后者产生了6.892亿欧元的净现金流入。截至2025年12月31日，ASML拥有充足的资金用于公司目前的债务。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告56一览与CEO的问答我们的业务财务业绩风险与安全财务业绩KPI（续）
趋势信息展望2026年，我们预计全年收入在340亿欧元至390亿欧元之间。这一前景在2025年的最后几个月显着加强，这主要是由于我们的先进Logic和DRAM客户预计将增加和加速产能扩张计划，以满足由人工智能驱动的强劲终端市场需求。从细分市场来看，我们预计与2025年相比，逻辑相关收入将保持强劲，内存收入将显着提高。我们预计，在先进节点坡道的推动下，我们的EUV收入将显着提高。我们的非EUV收入预计将与2025年相似。随着我们的净服务和现场选项销售，我们预计又一年的增长，这主要是由于我们不断增长的EUV安装基础和客户的生产力升级计划带来的服务收入增加。我们一直在为增长做准备，我们的产能规划仍在继续，同时我们与供应链合作，以支持多年的增长。2026年第一季度的总净销售额指引在82亿欧元至89亿欧元之间。以上讨论的趋势、预期和指引受制于风险和不确定性。在其他附录中阅读更多内容–关于前瞻性陈述的特别说明20301年的长期增长机会在2024年11月的投资者日上，我们提供了关于2030年长期增长机会的最新信息。半导体行业保持强劲，AI有望创造进一步机会。我们的行业将需要重大创新，以应对人工智能预期的成本和功耗挑战，这将在产品组合向先进的Logic和DRAM转变的过程中进一步推动行业路线图。我们的客户仍然是我们战略的核心，我们相信光刻技术仍将是他们创新的核心。我们还预计，更多用于先进逻辑和内存工艺的关键光刻曝光将继续支持我们的客户应对他们的挑战。我们预计，我们的能力1）将我们的EUV技术很好地扩展到下一个十年，2）将整体光刻技术扩展到支持3D前端集成，以及3）提高我们的EUV和DUV产品的性能和成本效益，将继续以灵活和多功能的产品组合满足客户的所有需求。ASML重视强大的行业合作伙伴关系，这对我们的成功以及我们对ESG领导地位的集体承诺至关重要。根据我们对不同情景的建模，我们预计全球半导体销售额将以9%的复合年增长率（2025-2030年）增长，到2030年将超过1万亿美元。这转化为平均每年（2025-2030年）每月预计有780K晶圆开工的整体晶圆需求增长。人工智能作为领先的终端驱动因素的崛起，也意味着从litho支出的角度来看，晶圆需求状况出现了积极的混合转变。我们预计先进的Logic和DRAM将推动进一步的EUV litho曝光和支出。对于2025-2030年，对于Advanced Logic，我们预计EUV litho支出CAGR为10-20 %，对于DRAM，我们预计EUV litho支出CAGR为15-25 %。半导体终端市场的这种预期增长以及未来节点上光刻支出的增加预计将推动对我们产品和服务的需求。基于不同的市场和光刻强度场景，我们看到了实现2030年年收入约440亿欧元至600亿欧元之间的机会。我们预计将继续通过不断增长的股息和股票回购相结合的方式向我们的股东返还大量现金。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的业务战略2024年投资者日展示的长期模型总销售机会（十亿欧元）2024年投资者日销售额2030高场景EUV销售额32非EUV销售额（光刻和M & I*）15已安装底座管理**13共60个中等场景EUV销售26非EUV销售（光刻和M & I*）14已安装底座管理**12总计52低场景EUV销售22非EUV销售（光刻和M & I*）11已安装底座管理**11共44*M & I：计量检测。**已安装的基地管理等于我们的净服务和现场期权销售。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告57一览与首席执行官的问答我们的业务财务业绩风险和安全长期增长机会1.2024年11月投资者日期间提出的2030年长期增长机会。
战略报告企业治理可持续发展金融界2025年年报58与CEO一览问答我们业务的财务绩效风险和安全风险与安全59了解ASML的风险管理框架61我们如何管理风险64风险因素72信息安全
在这次与ASML风险、商业保证和安全（RBA & S）主管An Lommers的问答中，我们将探讨该公司在动态的全球环境中进行风险管理的方法。问：对于ASML来说，为什么管理风险如此重要？对于保障我们企业的长期韧性和成功至关重要。通过主动识别和应对潜在威胁——例如来自经济转变、地缘政治变化、技术进步或监管发展的威胁——我们可以避免代价高昂的中断，避免不遵守规定，通过保持领先地位来保护我们的声誉并保持竞争力。有效的风险管理能够做出更明智的决策，在我们的利益相关者之间培养更大的信任，并支持识别新的增长和创新机会的能力。在当今快速变化的全球格局中，拥有强大的风险管理实践有助于我们保持增长并实现我们的战略目标。Q ASML在组织层面是如何管理风险的？我们有一个企业风险管理（ERM）框架，该框架旨在充分融入我们每天的工作方式以及我们对未来的规划。我们的目标是通过制定明确的标准、支持治理以及寻找更好地管理风险和满足合规要求的方法，使风险管理成为我们业务的自然组成部分。Q在ASML进行风险管理的主要目的是什么？首先，这是关于帮助我们公司以负责任的方式实现其业务目标。我们的ERM流程是不断执行的，以确保风险识别和缓解是及时和有效的，这使我们的领导者能够做出最明智的决策。Q能否解释一下ASML的ERM流程结构？作为澳洲联储（RBA & S）的负责人，我负责开发和维护我们的ERM框架，向首席财务官和审计委员会报告。我们的方法是系统化的——我们遵循ISO 31000：2018标准，其中包括监督安全功能和合规流程。我们采取混合方法——我们的ERM流程将对全公司风险的自上而下的监督与组织中团队自下而上的洞察力相结合，以便在适当的级别上识别和管理风险。我们正在不断寻找方法，通过学习最新的见解和使用最佳实践来改进这一过程。Q ASML风险宇宙到底是什么？把它想象成一张可能影响我们业务目标的主要风险的大的、综合的地图。它涵盖31个风险类别，分为风险类型战略、运营、财务和报告与合规，这有助于我们为整个公司的风险评估提供一致的方法。Q ASML如何适应新出现的风险？我们不断评估和调整我们的风险应对措施，以符合我们的风险偏好和企业优先事项，确保我们能够应对动态的商业环境。我们定期检查我们的风险领域并跟踪任何变化，合规、道德、安全和风险委员会（CESR）每个季度都会对其进行审查。通过这种方式，我们正在确保我们处理风险的计划与我们作为一家公司最重要的事情相匹配，这样我们就可以在我们动态的商业环境中每当事情发生变化时迅速做出反应。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告59一览与首席执行官的问答我们业务的财务业绩风险和安全理解ASML的风险管理框架安隆美与我们的合作伙伴一起，我们保护ASML及其利益相关者，确保ASML能够执行其战略。”An Lommers RBA & S负责人
问：在当今的全球格局中，ASML面临哪些风险示例？我们的风险格局正在不断演变，以应对行业内部和世界舞台上的变化。例如，地缘政治波动正在推动技术主权，这可能导致全球生态系统支离破碎，尤其是在半导体价值链中。我们的主要担忧之一是，未来的贸易限制——无论是涉及原材料、技术、系统还是投资——可能会进一步限制我们为某些客户采购关键零部件或销售和服务我们的系统的能力。驾驭不断变化的监管环境，增加了保持合规的挑战。Q经济不确定性和市场波动如何影响ASML？全球经济直接影响半导体行业的需求，进而影响对我们产品和服务的需求。经济波动和典型的半导体周期让我们在运营规划中保持警惕和适应性。Q为什么信息保护对ASML如此重要？我们的创新生态系统——以及我们保护支撑它的专有技术和知识产权的能力——是我们在市场上领先地位的基石。然而，对我们和我们的开放创新合作伙伴来说，这一领域的压力越来越大。此外，我们也不能幸免于网络和其他安全威胁，这就是为什么我们大力投资于强有力的保护和检测措施，并持续监测所涉及的风险。Q展望未来，ASML遇到了哪些增长挑战？尽管我们的行业面临着不确定性和波动性，但半导体市场的长期前景仍然强劲，这预示着ASML未来存在潜在的增长机会。对于风险管理而言，这些潜在的增长机会和相关挑战需要采取积极主动、具有前瞻性思维的方法。我们不仅必须预测和减轻传统的运营风险，还必须调整我们的框架，以考虑到不断变化的劳动力动态和供应链复杂性。加强我们抵御干扰的能力——无论是来自市场波动、人才短缺还是地缘政治事件——是我们风险管理战略不可或缺的一部分。这意味着投资于场景规划、多元化供应商和开发敏捷的人才管道，目标是追求增长，同时保持警惕并为随之而来的风险做好准备。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告60一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全理解ASML的风险管理框架（续）安隆汇
企业风险管理ASML的ERM框架旨在实现明确定义的治理结构和稳健的ERM流程。风险和业务保证功能驱动跨ASML的ERM流程和相关活动。我们遵循系统的方法，通过制定标准和使管理层能够维持并不断改进我们的治理、风险管理、内部控制和合规，来识别、管理和监测风险，以追求我们的业务目标。该框架使我们能够确定实现目标和可持续长期价值创造的机会。ERM是一个持续的过程。其相关活动定期重复，以及时识别和应对风险，并确保结果与有效决策相关。我们的澳洲联储& S主管向首席财务官和审计委员会报告，负责领导ERM框架的开发和维护以及ERM流程的实施。我们已采用国际标准化组织（ISO）31000：2018标准作为我们ERM活动的基础。此外，澳洲联储（RBA & S）负责人负责领导安全职能，并负责制定和维护合规流程。风险管理治理结构监事会审计委员会要求调查特定风险主题•深入研究选定主题•风险主题反馈•对控制有效性的断言•季度进展报告董事会管理合规、道德、安全和风险委员会（CESR）风险监督披露委员会内部控制委员会•风险偏好•风险管理政策• CESR小组委员会（治理）•风险评估结果•风险应对进展•事件•控制有效性风险所有人监事会和审计委员会监事会（SB）对管理层对关键风险领域的应对和有效性进行独立监督。SB的审计委员会对ERM过程进行独立监督，并根据季度进展更新及时跟踪优先行动。管理委员会管理委员会（BOM）负责管理与我们的业务活动相关的内部和外部风险，并监督对适用法律法规的遵守情况。合规、道德、安全和风险委员会合规、道德、安全和风险委员会（CESR）是审查、管理和控制ASML风险领域中的风险的中央风险监督机构。它还批准了风险偏好、风险管理政策和风险缓解策略。CESR由首席财务官担任主席，由ASML的高级管理层代表组成，包括首席运营官和CSPO（首席战略采购与采购官）。披露委员会披露委员会由财务主管担任主席，就公司及其首席执行官和首席财务官监督ASML的披露活动以及遵守荷兰和美国法律、适用的证券交易所法规和其他监管要求产生的适用披露要求提供建议。内部控制委员会内部控制委员会由公司总会计师担任主席，根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，向披露委员会、首席执行官和首席财务官评估我们对财务报告和相关披露的内部控制提供建议。内部控制委员会主席更新战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告61与首席执行官问答一览我们的业务财务业绩风险和安全我们如何管理风险ASML通过将风险管理纳入我们日常业务活动和战略规划的企业风险管理（ERM）框架管理风险。
首席执行官和首席财务官关于这一评估的进展。主席还将这一更新列入内部控制委员会提交审计委员会的报告。风险所有者风险所有者监控整个ASML风险领域的风险发展，并根据CESR定义的要求推动跨ASML的风险响应。ASML风险范围ASML风险范围是可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险的综合概览。风险宇宙使我们能够对跨ASML的风险评估采用一致的方法。我们考虑到广泛的内外部信息来源，如宏观经济和行业趋势、相关指导方针和立法，以及利益相关者在所有领域的需求和期望。风险范围根据内部和/或相关外部发展进行更新。ERM过程ERM过程提供了一种结合业务和专家观点的整体方法，可以在适当的水平上识别、评估和管理风险。我们不断寻求根据经验、发展和最佳做法对其进行改进。风险评估的结果和外部趋势的潜在影响在ASML风险格局中得到捕捉。由于我们在动态环境中运营，风险敞口可能会发生变化。CESR每个季度都会审查和更新ASML风险格局。开展风险评估，以评估ASML风险范围内的风险。我们定义应对相关风险的战略，并确定优先事项。我们的风险响应旨在将ASML风险环境中确定的风险降低到风险偏好定义的水平。风险管理流程战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告62与CEO的问答一览我们业务的财务绩效风险和安全我们如何管理风险（续）风险评估风险应对自上而下的风险评估CESR/风险所有者/新兴风险协调和后续风险所有者风险识别风险格局风险偏好风险分析风险评估风险处理自下而上的风险评估业务执行行动所有者R isk universe R ep o rt in g
我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业和技术发展及时做出反应的能力新产品推出的成功是不确定的，取决于我们成功执行研发计划的能力我们面临激烈的竞争半导体行业可能是周期性的，我们可能会受到任何低迷的不利影响我们的大部分收入来自销售数量相对较少的产品未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务针对他人提出的知识产权索赔进行辩护可能会损害我们的业务我们在国际业务中面临经济、地缘政治和其他发展的风险我们可能无法进行理想的收购，以成功投资，或成功整合我们收购的任何业务高比例的净销售额来自少数客户我们可能无法实现我们的ESG目标或及时适应和响应新出现的ESG期望和法规我们依赖于我们管理组织增长以及吸引和留住足够数量的受过充分教育和有技能的员工的能力我们可能会在管理我们产品的产业化方面面临挑战并将其投入大批量生产我们高度依赖于有限数量的单一来源关键零部件关键供应商的表现我们依赖于有限数量的制造设施的持续运营我们的运营使我们面临健康、安全和环境风险网络安全和其他安全事件，或我们的流程或技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响我们面临与使用人工智能相关的风险我们在满足预期需求方面面临挑战我们面临财务风险，包括流动性风险、利率风险，交易对手信用风险、外汇风险和通胀风险税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力我们在我们经营所在的各个国家承担监管和合规义务，合规要求的复杂性增加对股东权利的限制可能会稀释投票权我们可能不会宣布现金股息，在任何给定年份以全部或任何特定金额进行股票回购计划风险因素概述风险类型风险因素战略报告公司治理可持续性财务2025年年度报告63与首席执行官的问答一览我们的业务财务业绩风险和安全我们如何管理风险（续）风险类型战略合规运营其他财务和报告
本节概述的风险因素分为以下几类：战略、运营、财务和报告、合规和其他。这些风险中的每一个，连同所描述的相关事件，都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和声誉产生重大不利影响。此外，可能存在我们目前未知的风险，或者我们目前认为无关紧要的风险，随着时间的推移，这些风险可能会变得很重要。讨论的一些因素和事件可能已经发生在以前。任何此类披露均不构成此类因素、事件或或有事项过去已经发生或没有发生的表示；提供此种披露是因为其未来可能发生的情况可能会对我们的业务产生重大不利影响。此外，其中许多风险可能会因全球事态发展而加剧，例如战争、地缘政治紧张局势、通货膨胀、行业低迷、国际反应——包括新法规或关税——以及更广泛的不利经济和商业环境。战略我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业和技术发展及时做出反应的能力新产品推出的成功是不确定的，取决于我们成功执行研发计划的能力我们面临激烈的竞争我们开发新技术和改进现有技术的能力——跨越产品和服务——依赖于几个关键因素。这些包括我们自己和供应商研发努力的成功，以及我们高效、领先于竞争对手完成产品开发和设计的能力。如果我们所追求的帮助客户生产更小、更节能的芯片的技术不如竞争对手的芯片有效或成本更高，我们的业务可能会受到负面影响。同样，如果客户选择不采用我们的创新或转向较少依赖光刻的架构，我们的竞争地位可能会减弱。例如，我们的EUV 0.55 NA（High NA）技术——我们认为这对推进摩尔定律至关重要——的成功取决于我们和供应商的持续技术进步。我们大力投资开发和推出新的和增强的技术、产品和服务。如果这些努力失败，或者如果客户不采用它们，或者如果替代解决方案获得牵引力，我们的竞争优势和财务回报可能会受到影响。这也可能导致对包括原型在内的资本化技术或与过时库存相关的成本产生减值费用——尤其是在技术复杂性增加的情况下。由于我们系统的高度复杂性和成本，客户可能会选择现有技术而不是更新的技术，或者在经济上不合理或不符合其产品周期的情况下推迟投资。此外，全球经济状况和半导体市场的波动影响着客户的投资决策，给新系统的时间和需求带来了不确定性。这可能会减缓向新节点和技术的整体过渡。最后，我们依靠我们的供应商来维持他们的发展路线图。任何延误——无论是由于技术挑战、财务限制还是其他因素——都可能阻碍我们满足自身发展时间表的能力。随着我们的产品变得更加复杂，开发新产品和技术所需的成本和时间不断上升——我们预计这一趋势将持续下去。开发新技术需要ASML和我们的供应商双方进行大量的研发投资。供应商可能无法或不愿意承诺为持续（共同）开发提供必要的资源，这已经并可能继续导致ASML为这些研发工作提供资金，或限制我们自己的投资能力。如果我们的研发计划未能按时或根本无法交付所需的技术，我们可能难以推出新产品、服务或创新——并有无法收回研发支出的风险。此外，在客户需求旺盛的时期，我们可能需要优先考虑生产而不是研发活动，这可能会阻碍新产品推出的进展或成功。半导体设备行业竞争激烈。我们的竞争力取决于我们开发新的和增强的产品和服务的能力，这些产品和服务为我们的客户带来价值，并以具有竞争力的价格及时推出——以及我们保护和捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息的能力。我们主要在DUV系统方面与佳能和尼康竞争。两者都拥有可观的财政资源和广泛的专利组合。每家公司继续提供与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能会影响我们的销售或业务。此外，不利的市场条件， 长期的产能过剩或日元相对于欧元的价值下降已经增加，并可能继续增加基于价格的竞争，导致价格下降，销售额和利润率下降。我们还面临着来自拥有大量财政资源的新竞争对手的竞争，以及来自那些在地缘政治背景下实现自给自足的雄心所驱动的竞争。此外，我们可能会面临来自替代技术解决方案或半导体制造工艺的竞争。我们还与支持或增强复杂图案处理解决方案的应用程序提供商进行竞争，例如应用材料公司和KLA-Tencor公司。这些应用程序与我们的产品竞争，这是我们业务的重要组成部分。战略报告企业治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告64一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素
战略（续）半导体行业可能是周期性的，我们可能会受到任何低迷的不利影响我们的大部分收入来自销售数量相对较少的产品未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务半导体行业历来都是周期性的。作为全球半导体行业的供应商，我们受制于其景气周期。其时间、持续时间和波动性较难预测，会对包括ASML在内的半导体设备厂商产生重大影响。该行业的新进入者，包括中国半导体制造商，可能会增加未来的周期性风险。某些关键终端市场客户—— Logic和Memory ——表现出不同程度的周期性和不同的商业周期。周期性可能会因地缘政治局势而恶化——例如，如果各国为了更高水平的自给自足而增加半导体产能，从而造成全球产能过剩。我们的光刻系统、服务和其他整体光刻产品的销售在很大程度上取决于半导体制造商的资本支出水平。这些反过来又受到行业周期、对技术主权的驱动以及一系列竞争和其他因素的影响，包括半导体行业状况和前景。我们客户的资本支出时间和规模也会影响行业生产芯片的可用产能，从而导致供需失衡。我们的客户减少或延迟资本支出，或我们对客户资本支出的错误假设，可能会对我们的业务产生不利影响。我们在财务模型中对未来需求做出各种假设，并对产能进行资本支出和规划。如果实际结果证明与我们的假设存在重大差异，我们可能存在产能过剩、产能限制，或者可能已经分配资本支出和资源来制造客户没有需求的产品（以牺牲有需求的产品为代价），我们的实际结果可能与我们的财务模型所暗示的结果存在重大差异。我们客户的资本支出可能不会继续保持在当前水平，并且可能会下降。一些客户的资本支出与往年相比有所下降，并且我们经历了某些客户订单的时间变化，我们受到未来客户需求的不确定性的影响。全球经济环境，包括通货膨胀、利率和地缘政治事件，助长了这种不确定性。不确定的全球经济经常导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或延迟他们的订单——我们也经历过客户缩减他们的产能增加。金融市场的高利率和波动性可能使我们的客户更难筹集资金，无论是债务还是股权，以资助他们购买设备，包括我们销售的产品。上述情况可能导致需求减少，从而可能对我们的产品销售和收入产生不利影响，并可能损害我们的业务和经营业绩。由于我们前几年在员工、基础设施、制造能力等方面大幅增加了我们的组织，在行业不景气的情况下，我们很难及时充分调整我们的成本。如果我们无法适当和及时地适应宏观经济状况导致的变化，我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到重大不利影响。我们的大部分收入来自销售数量相对较少的光刻系统（2025年327台，2024年418台，2023年449台）。因此，由于发货延迟或其他因素，在特定报告期内发货的时间和系统销售的确认可能会对我们在该期间的经营业绩产生重大影响，随着我们系统价格的上涨，这种影响会更大。近年来，我们对一些客户使用了快速出货，这使我们能够通过在客户现场而不是在我们自己的设施进行一些最终测试和正式验收来更快地交付系统。这通常会导致这些发货的收入确认延迟到正式客户接受，这可能会影响我们不同时期经营业绩的可比性。此外，我们的安装基础收入受到我们销售的系统数量以及其他因素的影响；例如，客户可能会自己执行更多这些服务，找到其他第三方供应商提供， 或者我们可能会受到出口管制限制。我们依靠专利、版权和商业秘密等知识产权（IP）权利来保护我们的专有技术。然而，我们面临此类保护措施被证明不足的风险，我们可能会遭受物质损害，原因之一是：1。知识产权法律可能无法充分支持我们的所有权，或者可能在未来发生不利变化。2.我们与我们的客户、员工和技术开发合作伙伴以及其他人为保护我们的知识产权而达成的协议（例如保密、许可）可能无法提供足够的保护，或者可能被违反或终止。3.专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释。4.专利权将到期，这可能导致关键技术变得广泛可用，这可能会损害我们的竞争地位。5.我们为防止盗用或侵犯我们的所有权而采取的措施可能不会成功。6.知识产权可能难以在国家执行，因为与我们经营所在的其他司法管辖区相比，管辖这些权利的法律的适用和执行可能没有达到相同的水平。7.第三方可能能够为我们自己或类似的竞争技术开发或获得专利。可能需要法律诉讼来强制执行我们的知识产权，其有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何此类程序都可能导致大量成本和管理资源的转移，并且，如果在程序中做出对我们不利的决定，可能会导致大量成本或对我们的业务产生重大影响。我们经历过并可能在未来经历第三方或我们的员工的盗用攻击，包括盗窃IP。此类事件可能会导致第三方或其他人，未经授权，获取、复制、使用或披露我们的知识产权，尽管我们努力保护我们的权利。我们的供应商面临类似的风险，这可能会对我们产生相应的影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告65一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
战略（续）针对他人提出的知识产权索赔进行抗辩可能会损害我们的业务我们在国际业务中面临经济、地缘政治和其他发展的风险。我们可能无法进行理想的收购、成功投资或成功整合我们在业务过程中收购的任何业务，我们一直并且可能受到第三方的索赔，声称我们的产品或工艺侵犯了他们的知识产权。如果成功，这类索赔可能会限制或禁止我们开发我们的技术，以及制造和销售我们的产品。我们的客户还可能受到第三方的侵权索赔，包括专利持有人公司，指称此类客户在制造半导体产品和/或与使用我们产品有关的工艺中使用的我们的产品侵犯了发给此类第三方的一项或多项专利。如果此类索赔成功，我们可能会被要求赔偿我们的客户因此类侵权行为而遭受的损失或评估的损害。我们可能会产生大量的许可或结算成本来解决索赔或限制我们对第三方的知识产权索赔的敞口。专利诉讼复杂，可能会延长一段较长的时间，从而产生巨大成本的潜力，并转移关键管理人员和技术人员的注意力。专利诉讼的潜在不利结果可能包括支付重大金钱损失、禁止我们制造、出口或销售产品的禁令救济、声誉损害和/或涉及我们重大付款的和解。我们的业务受到一系列出口管制限制、制裁、关税以及影响我们交付系统、技术和服务能力的更广泛的国际贸易法规的约束。地缘政治紧张局势已经导致——并可能继续导致——增加此类限制。例如，对某些国家，例如中国的交付，越来越受到出口法规的影响，这些法规对获得特定许可证和批准提出了要求。具体来说，根据荷兰、美国和其他适用法律，我们被要求获得EUV系统、特定DUV浸入式系统以及我们的一些其他产品的出口许可。此外，美国政府还实施了贸易措施，其中包括与某些中国实体进行交易的许可要求。其中包括对销售或转让美国原产物品的许可要求，以及限制美国人对运往中国先进节点晶圆厂的非美国原产物品的支持。这些措施已经限制并可能继续限制我们提供特定产品和服务的能力，因为我们不控制许可过程或批准标准。受限制实体的范围和名单仍可能发生变化，并可能进一步扩大。此外，获得美国许可，授权外国国民从事涉及美国受控物品的项目，近年来变得越来越困难。我们的大量客户和供应商位于美国以外的地区。关税上升增加了我们进口材料、零部件的成本，可能会对我们的利润率产生负面影响，并降低我们的竞争力。关税也增加了客户进口我们产品的成本，这可能会损害客户对我们产品的需求。ASML还受欧盟和美国以外司法管辖区的出口管制法规的约束。多边和双边条约、国家法规以及贸易、安全和投资政策的发展已经影响——并可能继续影响——我们的运营，以及我们的供应商和客户的运营。这些发展，以及全球对技术主权的推动，可能会导致全球贸易动态、竞争和技术供应链的长期变化，这可能会影响我们的业务和增长前景。中国客户占我们2025年总净销售额的29.1%，占我们2024年净销售额的36.1%。受出口管制限制影响的国家也可能出台反措施，这可能导致法规和法律责任相互冲突。半导体行业依赖于特定国家控制的原材料。在当前的地缘政治气候下，这些材料受到限制或无法获得的风险正在增加，这可能会直接影响我们的供应商、客户以及ASML。例如，中国已强制或发布指令，对包括某些矿物在内的其产品实施各种出口管制。地缘政治不稳定和潜在的资产国有化也对我们的业务构成风险。比如我们的几个设施、供应链合作伙伴、客户都在台湾， 具有独特的国际政治地位。两岸关系、台湾政府政策或更广泛的政治、经济或社会发展的变化可能会影响我们为台湾客户提供服务的能力——这些客户占我们2025年总净销售额的25.5%，占我们2024年总净销售额的15.4%。同样，我们在韩国也有业务和客户。与朝鲜关系恶化或爆发冲突可能会破坏我们为这些客户提供服务的能力。韩国客户占我们2025年总净销售额的25.0%，占我们2024年总净销售额的22.7%。我们的供应商、客户和支持团队中有有限的一部分总部设在以色列。区域紧张局势的影响有限，但可能会进一步影响我们的业务运营。我们还计划在ASML目前没有此类业务的国家/地区启动销售和支持业务，例如印度。随着我们拓展新市场，与监管合规、知识产权保护、政治和基础设施挑战、人才获取以及文化和社会差异等事项相关的风险可能会进一步放大。我们可能会不时收购或投资业务、业务线或技术，以补充、增强或扩大我们现有的运营和产品组合，或寻求战略增长机会。然而，这些交易可能并不总是带来预期的财务或战略利益，并可能扰乱我们的运营或阻碍我们的业绩。即使交易完成，整合收购的业务或技术也可能带来重大风险——包括在调整运营、留住关键人才以及合并系统、流程和文化方面遇到困难。收购和投资也可能给我们的管理和运营资源带来额外压力，可能会转移人们对核心业务活动的注意力。此外，被收购实体可能存在无法立即显现的合规漏洞或责任，其现有控制可能不符合我们的标准。在收购方面，反垄断和国家安全监管机构已经施加并可能在未来施加条件，包括要求剥离资产或其他可能使我们难以整合我们收购的业务的条件。此外，我们可能难以获得或无法获得反垄断和国家安全许可，这可能会抑制未来想要的收购。此外，收购和投资往往会导致商誉和无形资产的确认。这些必须定期根据会计准则进行减值审查。如果出现减值指标，我们可能需要调整资产估值并记录减值费用，这可能会对我们的财务业绩产生负面影响。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告66一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
战略（持续）运营净销售额的高百分比来自少数客户我们可能无法实现我们的ESG目标或及时适应和响应新出现的ESG期望和法规我们依赖于我们管理组织增长以及吸引和留住足够数量的受过充分教育和熟练员工的能力我们向相对较少的客户销售我们的光刻系统，使我们的业务容易受到客户集中风险的影响。任何主要客户的损失，或他们的订单大幅减少或延迟，都可能对我们的财务业绩产生重大影响。半导体制造业内部正在进行的整合加剧了这一风险。尽管我们的计量和检测系统以及计算光刻贡献了越来越多的收入份额，但其中许多客户与购买我们光刻系统的客户重叠。因此，虽然我们最大客户的排名可能会逐年变化，但我们的销售仍然集中在有限的群体中。对我们最大客户的总净销售额为77.967亿欧元，占2025年总净销售额的23.9%，而2024年为46.824亿欧元，占总净销售额的16.6%。2025年，总净销售额的38.0%是向我们的两个最大客户进行的。任何关键客户的损失，或他们的采购行为发生实质性变化，都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。公司在ESG政策和实践方面正受到越来越多的审查。广泛的利益相关者——包括但不限于投资者、资本提供者、股东倡导团体、市场参与者、客户、供应商、监管机构和当地社区——越来越关注ESG相关问题。在我们经营的某些司法管辖区，人们更加关注在整个产品生命周期中为社会做出积极贡献并最大限度地减少负面环境和社会影响。并非所有利益相关者都可能同意或赞同我们的ESG目标和倡议，利益相关者的期望可能会随着时间而改变。我们经营所在的不同司法管辖区的监管机构和政府也可能对ESG实践和标准持有相互矛盾的观点。未能达到我们的ESG目标，或未能有效应对不断变化或相互冲突的利益相关者期望、法规、做法和披露要求，可能会损害我们的品牌和声誉，阻碍我们吸引和留住人才的能力，增加成本，导致销售额下降，并对我们的运营和增长雄心产生负面影响。我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期结果，我们关于实现既定目标的可行性、时间安排和成本的估计受到风险和不确定性的影响。我们使用抵消额来帮助我们实现一些排放目标。例如，以商业上合理的条款提供抵消可能会阻碍我们实现ESG目标的能力。我们技术和产品的复杂性也可能限制我们实现ESG目标某些方面的能力——这也在很大程度上取决于我们的供应商减少其生态足迹的能力以及我们的客户获取可再生电力的能力。如果它们达不到目标，我们可能无法达到目标。同样，实现我们的ESG目标取决于各国政府能否实现其在脱碳方面的既定雄心。最后，客户对我们ESG进展的满意度可以影响需求。向低碳和循环经济的转变，包括减少和放弃有毒材料，导致监管增加，这可能需要改变产品设计、施加技术限制、提高成本、引入碳税或污染控制，如果我们不能及时适应，还可能导致供应链中断。由环境和社会问题驱动的新法律法规可能会影响我们、我们的供应商和我们的客户，可能会导致更高的合规成本和整个价值链的间接成本。ESG披露要求的监管环境不断演变，可能导致不合规、数据不一致、不正确的ESG披露和更严格的审查。这可能会导致潜在的罚款、诉讼和/或声誉受损。阅读更多可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理我们的业务在很大程度上取决于我们长期吸引和留住员工的能力，包括大量高素质的专业人士。尤其是我们的研发项目，需要大量技术熟练的员工。如果我们无法招聘、发展、留住足够的合格人员，我们有效、如期执行研发的能力可能会受到影响。由于我们技术的独特性和复杂性， 拥有必要专业知识的工程师稀缺，通常无法从其他行业获得。我们投入巨资培训员工使用我们的系统，这使得他们的留任成为我们成功的关键因素。我们产品的日益复杂也意味着新员工和现有员工面临更长的学习曲线。我们的供应商在吸引和留住合格人才方面面临类似的挑战，特别是在支持我们的研发和技术开发的项目方面。如果他们无法维持必要的劳动力，这可能会影响他们的技术路线图，进而影响我们的研发工作和组件的及时交付。我们组织的增长，在强劲的客户需求的推动下，给我们有效管理人员、设施、运营和资源的能力带来了压力。如果我们无法成功应对这些挑战，可能会对我们的运营业绩和我们作为雇主的声誉产生负面影响。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告67一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
运营（续）我们在管理我们产品的工业化并将其投入大批量生产方面可能面临挑战我们高度依赖于有限数量的单一来源关键部件关键供应商的表现我们依赖于有限数量的制造设施的持续运营以基于价值的价格和以具有成本效益的方式成功地将新产品投入大批量生产取决于我们管理产品工业化和控制成本的能力。客户的采用与该领域的产品性能密切相关。随着我们的系统变得更加复杂，产品可能不符合开发里程碑、规格或质量标准的风险增加。如果性能或质量不足——尤其是在晶圆产能等领域——需求可能会下降，并可能产生额外成本。将新开发的产品推广到全面生产需要显着的基础设施扩张，包括增强制造能力、增加组件供应以及培训合格人员。它还可能要求供应商扩大其业务规模。如果我们或我们的供应商无法做出相应的调整，我们可能会在引入新技术、产品或增强功能或实现大批量生产方面面临延迟或限制。即使在工业化成功的情况下，达到有利可图的利润率也可能需要数年时间。新技术可能不会产生与现有技术相同的利润率，我们可能会在有效调整定价和成本结构方面面临挑战。此外，新产品的推出可能会影响流动性，因为更长的周期时间会增加营运资金需求。我们产品的日益复杂也需要更大的前期投资，收入确认的延迟可能会对我们的成本结构和利润率产生负面影响。此外，该领域越来越多的EUV系统需要扩大客户支持能力。高效管理发货、维护、维修和升级的能力对于确保持续的系统生产力至关重要。这些领域的任何限制都可能影响交付时间表和运营绩效。我们依赖第三方供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括它们的设计。这些零部件中有许多是单一来源的，或者由数量有限的供应商提供。随着我们业务的增长，我们对单一供应商的依赖也在增长——尤其是由于许多组件的高度专业化。对于EUV系统来说尤其如此，因为零部件的复杂性和独特性往往使得多源采购在经济上不切实际。在很多情况下，我们的采购策略遵循“单一采购，双重能力”的原则。然而，依赖于有限的供应商群体会带来几个风险——包括潜在的短缺、以可接受的成本获得组件的延迟，以及对定价和质量的控制减少。供应中断可能由多种原因引起，例如劳工罢工、火灾、能源短缺、基础设施准入、流行病、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然或人为灾难。此类中断可能会延迟零件和子组件的交付，进而可能会延迟我们的产品发货并对我们的业务产生负面影响。例如，一些供应商因（原材料）短缺和网络攻击而面临运营中断。持续的延误或无法确保及时交付——或任何其他需要我们寻找替代来源的情况——可能会严重阻碍我们满足客户需求的能力，破坏关系并对我们的业务产生重大影响。我们能够生产的光刻系统数量受到我们的主要供应商之一卡尔蔡司SMT的产能的限制，卡尔蔡司SMT是我们唯一的透镜、镜子、照明器、采集器和其他关键光学组件（我们称之为光学）的供应商。我们与Carl Zeiss SMT有独家安排。如果这家供应商变得无法维持和提高生产水平，我们可能无法履行订单。这可能会对我们的业务产生实质性影响，并损害与客户的关系。此外，如果Carl Zeiss SMT终止与我们的供应关系或无法长期维持光学产品的生产，我们实际上将无法开展我们的业务。偶尔，我们会遇到影响生产的供应限制。我们和我们的供应商都在继续投资扩大产能，但我们仍可能无法满足客户的全部需求。相反，如果需求减少或无法匹配我们增加的产能，我们就会冒着产能过剩的风险，从而导致更高的成本和这些投资的潜在损失。此外，我们的大多数关键供应商，包括卡尔蔡司SMT， 经营数量有限的制造设施。这些站点的任何中断都可能严重影响我们的生产。随着我们的产品变得更加复杂，组件的交货时间增加了。不准确的需求预测或发货延迟可能会导致供应不足，延迟系统交付并限制我们对市场变化的响应能力。另一方面，高估需求可能导致库存过剩和过时。我们还依赖供应商开发符合我们技术路线图的新车型和产品。如果它们未能达到我们的规格或时间表，我们的业务可能会受到不利影响。从历史上看，我们通过空运系统，但最近开始使用海运进行一些交付。这种转变带来了新的风险，例如延误、缺陷或运输过程中的损坏。我们所有的制造活动，包括分装、总装和系统测试，都在Veldhoven、Eindhoven、Oirschot（荷兰）、柏林（德国）、威尔顿、圣地亚哥（美国）、平泽（韩国）以及林口和台南（台湾）的（洁净室）设施中进行。这些设施可能因各种原因受到干扰，包括停工、火灾、能源短缺和准入问题、流行病爆发、洪水、网络攻击、堵塞、破坏或其他自然灾害，无论是自然还是其他原因。如果发生重大中断，可能无法获得替代产能。气候变化正在导致更频繁和更恶劣的天气事件、海平面上升和干旱，所有这些都对我们的运营连续性和供应链弹性构成风险。我们并不完全为我们的风险敞口投保，并不是所有的灾害、其他潜在的干扰和风险都是可以投保的。因此，我们可能会受到未投保损失的财务影响，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告68一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
运营（续）我们的运营使我们面临健康、安全和环境风险网络安全和其他安全事件，或我们的流程或技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响我们面临与使用人工智能相关的风险危险物质被用于我们的产品和系统的生产和运营。它们的使用使我们受到与环境保护以及员工和产品健康和安全有关的各种政府法规的约束。这包括运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生和处置有毒或其他有害物质。此外，操作我们的系统（使用激光和其他潜在危险组件）可能很危险，并可能导致受伤。不遵守这些规定可能会导致对个人和环境的损害，并可能导致巨额罚款、停产、改变我们的制造和测试流程、声誉受损以及限制我们的运营或销售。随着我们的产品变得日益复杂，我们继续投资于风险评估以及制定预防和保护措施，以保护我们的员工（在生产、安装和服务活动期间）和客户的员工（在系统运行期间）的健康和安全。然而，这些措施可能并不能完全消除所有风险。未能遵守适用法规可能会使我们承担重大责任，并对我们的业务产生不利影响。我们在很大程度上依赖于我们的信息技术（IT）和运营技术（OT）系统的准确性、可用性和安全性。尽管我们实施了包括网络安全措施在内的各种保障措施，但我们的系统仍然容易受到恶意软件、网络攻击、自然和人为灾难、人为错误或未经授权的物理或电子访问造成的破坏或损害。这类事件我们过去也遇到过。随着ASML在半导体行业中重要性的增长，成为安全攻击目标的可能性也在增加。针对我们的IT和OT基础设施——以及我们的客户、供应商和服务提供商——的网络攻击的频率和复杂性正在增加。这些攻击包括恶意软件、未经授权试图访问数据以及其他安全漏洞。此类事件可能会扰乱关键系统，并导致未经授权发布、腐败或丢失机密信息，包括与我们的客户、员工和供应商相关的数据。人工智能和量子计算等新兴技术可能会进一步促成高级网络威胁或规避现有的安全协议。网络安全威胁不断演变，我们仍然面临已知和未知的风险。在某些情况下，我们或我们的利益相关者可能不知道某个事件或其全部影响。还有一种风险是，我们的产品可能会无意中使客户面临网络威胁，这可能会损害他们的运营。我们依靠我们的员工以及我们的供应商和合作伙伴的员工负责任地分类和处理敏感数据，安全地部署我们的资产，并在需要了解的基础上提供访问权限。然而，这些人的无意行为或不当行为已经导致——并可能继续导致——未经授权的访问、数据泄露、盗窃、系统中断或信息丢失。这些内部风险事件可能导致竞争劣势、违反出口管制和其他法规，并可能使我们面临罚款、处罚、声誉损害和加强监管审查。任何系统故障、事故或安全漏洞或上述任何其他风险都可能导致业务中断、窃取我们的知识产权或商业秘密、未经授权访问或披露客户、员工、供应商或其他机密信息、损坏我们的数据或我们的系统、声誉受损或诉讼，以及违反适用法律。此外，恶意软件可能会损害我们的产品，并可能在无意中传播到我们客户的系统和运营中。这可能会导致客户流失、诉讼、监管调查和诉讼，从而使我们面临民事或刑事责任，并转移管理层的重要注意力和资源。我们可能会为从这类事件中恢复承担大量成本，包括重建系统、加强安全措施、修改产品和服务、为法律索赔辩护以及应对监管行动。我们还依赖我们的战略IT供应商从中断或攻击中恢复过来。尽管做出了这些努力，但补救措施可能并不完全有效，并可能导致服务中断、负面宣传、客户不满和业务损失。此外，我们的流程和系统可能难以跟上我们的增长步伐。时不时地， 我们对IT系统和软件实施更新，这可能会破坏或关闭我们的IT系统。我们可能无法在不中断我们的运营的情况下按计划成功启动或迁移IT系统——例如，我们计划的ERP迁移。我们的组织越来越依赖数量有限的云服务提供商和第三方IT服务来支持关键运营、数据存储和基础设施。这会产生集中风险，影响一家提供商的中断可能会产生广泛的运营、财务和声誉后果。此外，对其他IT服务的依赖，例如身份管理、网络、软件平台和接口，可能会加剧这种风险。关键问题包括运营中断、供应商锁定、监管和合规挑战、集成复杂性和安全漏洞，包括共享基础设施风险。我们正越来越多地将人工智能（AI）融入我们的技术开发、业务运营以及我们提供的产品和服务中。虽然人工智能带来了重大机遇，但它也带来了一系列复杂且快速演变的风险——包括竞争、法律、监管、运营和道德挑战。我们可能无法及时有效地实施AI。人工智能的成本可能很高，而且无法保证它会改进我们的技术，增强我们的运营，或者产生与我们的客户产生共鸣的产品和服务。竞争对手可能会采取更有效的人工智能战略，潜在地提供竞争优势。人工智能系统也可能容易受到算法、训练方法或数据集缺陷的影响，这些缺陷可能包含不相关、不充分或有偏见的信息。这些问题可能会导致意外或不准确的输出、法律责任、声誉损害以及对我们业务的实质性损害。采用AI技术可能会引入几种风险，包括潜在的知识产权丢失、侵权或盗用，以及与数据隐私和网络安全相关的担忧。可能会出现额外的安全挑战，例如管理上下文访问和定义AI代理允许的操作范围。此外，围绕人工智能的道德考量可能会影响市场接受度，并可能减少对我们产品和服务的需求。各国政府正在积极制定与人工智能相关的法律法规。遵守这些不断变化的要求可能会增加运营成本，并限制我们在产品和服务中使用人工智能的方式。任何实际或感知的未能达到这些标准都可能导致法律后果、声誉损害或对我们的业务产生其他不利影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告69一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
运营（续）财务和报告我们面临满足预期需求的挑战我们面临的财务风险包括流动性风险、利率风险、交易对手信用风险、外汇风险和通货膨胀风险税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力我们正在继续增加端到端供应链的产能以满足未来的需求，但我们在增加产能方面面临挑战。例如，我们依赖我们的供应商增加他们的产能和投资能力，而建立扩张所需的生产空间和设备需要时间。我们和我们的供应链还需要获得许可，以使扩张成为可能，而获得这些许可所需的时间可能会导致延迟。对于ASML及其供应商而言，雇佣和留住员工以支持扩张是一项挑战。我们的流程和系统以及我们供应链的流程和系统也可能无法充分支持我们的增长。如果我们未能成功增加满足未来需求的能力，这可能会影响我们与客户的关系以及我们的竞争地位。我们和我们的供应商已在增加产能方面进行了大量投资，我们面临与此相关的各种风险，包括与系统质量相关的风险、我们未能准确预测需求的风险，以及与维持大得多的生产基础设施和供应商生态系统相关的风险，包括更高的成本和在控制扩大的生产过程方面的挑战。我们还面临着这样的风险，即我们的产能增加可能导致产能超过需求（产能过剩）。作为一家全球性公司，我们面临着各种各样的金融风险，包括与流动性、利率、交易对手信用、货币和通货膨胀有关的风险。流动性风险我们业务或全球资本市场的负面发展可能会影响我们履行财务义务或在资本或贷款市场筹集或再融资债务的能力。此外，由于法律限制或所需手续，我们可能无法在需要时从一个国家汇回现金，以便在其他地方使用。货币风险我们的财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率的变化可能导致我们的财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元、日元、韩元、台币和人民币相对于欧元的汇率波动的影响。我们主要以欧元产生销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币的变动所驱动的。通胀风险由于商品、运输和工资成本的通胀，我们面临成本增加的风险。我们经历并经历了高于正常水平的通货膨胀，这会影响我们的成本和利润率，以防我们无法在价格中转嫁增加的成本。利率风险我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资、欧元商业票据计划和信贷工具以浮动利率计息。未能有效对冲这一风险可能会影响我们的财务状况和经营业绩。此外，由于评级下调（或预期下调）、资本和贷款市场的发展或我们业务的发展，我们可能会经历借贷成本的增加。交易对手信用风险我们面临信用风险，特别是与我们一起持有现金和投资的（金融）交易对手，以及我们的客户，在某些情况下，供应商。由于我们的客户数量有限，我们的应收账款的交易对手信用风险集中。截至2025年12月31日，我们的三个最大客户（基于总净销售额）占应收账款和应收融资款的12.942亿欧元，或35.4%，而2024年12月31日为26.419亿欧元，或54.1%。因此，我们的一个主要客户的业务失败或无力偿债可能导致重大信用损失。我们须在荷兰和我们经营所在的其他国家缴纳所得税。我们的有效税率过去有波动，将来可能也会波动。我们的有效税率可能会受到我们的商业环境变化、我们经营所在国家的税收立法变化、经济合作与发展组织（OECD）等全球组织推动的发展， 以及税务机关对税收做法的任何改变。像BEPS和全球最低税规则这样的举措已经导致并可能导致ASML的合规义务进一步增加。这可能会导致我们未来几年的有效税率增加。税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响，从而影响我们的净收入。我们的全球有效税率受到我们经营所在国家税法和法规中包含的研发激励措施的严重影响，例如荷兰所谓的创新盒子和我们在美国获得的研发信贷。如果相关司法管辖区改变这方面的税收政策/法律，可能会对我们的全球有效税率产生不利影响。此外，各辖区按不同税率征收企业所得税。我们在我们经营所在的各个司法管辖区的销售组合可能每年有所不同，从而导致适用于我们利润的公司所得税税率组合不同。这也会影响我们的全球有效税率，并影响我们的净收入。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告70一览与CEO的问答我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
合规其他我们受制于我们经营所在的各个国家的监管和合规义务，合规要求的复杂性增加对股东权利的限制可能会稀释投票权我们可能不会在任何特定年份宣布现金股息、进行全部或任何特定金额的股票回购我们受制于我们经营所在司法管辖区的各种法律法规，包括但不限于与贸易、国家安全、税收、出口管制（包括许可或授权要求）、报告、产品合规、反腐败、反垄断、外国直接投资、ESG、人权、数据保护、AI技术、空间规划、环境事项、工作场所安全法规、证券法和证券交易所规则。随着近年来我们业务的显着增长，在我们不断扩大的组织中确保遵守法律法规和我们的内部政策变得更具挑战性。我们面临的风险是，尽管我们在合规方面做出了重大努力并采取了积极主动的做法，但我们可能无法遵守此类法律、法规或政策。我们在世界上数量众多且不断增加的国家开展业务，因此我们受到众多不同、有时甚至相互冲突的监管框架的约束，这可能会影响我们的业务运营方式。特别是，有关出口和制裁的监管环境变得越来越严格，因此，我们向某些客户销售我们的某些产品和服务的能力受到限制，并需要政府授权，这可能导致延迟或禁止向某些客户运送产品。影响我们业务的法律法规会定期修订，我们会受到新的法律法规的约束。我们还受制于监管机构不断变化的解释和定位，包括在授予产品发运所需许可证以及在调查和执法方面。政府和监管机构的额外或修订法规或政策变化可能会增加合规成本和与不合规相关的风险，或可能影响我们的制造或分销流程或销售地点，以及我们可以在何处和向谁交付和服务我们的产品和服务，并可能影响产品推出的时间、我们的生产成本、产品本身以及它们在我们经营的每个市场的商业成功。我们受到我们经营所在的各个司法管辖区的监管机构关于遵守法律法规（包括税法）的调查、审计和审查。这些可能是由于误解、争议或对不遵守或其他方面的怀疑而产生的，并且可能是资源密集型的，并对我们的声誉和财务产生影响。尽管我们做出了努力和积极主动的合规计划，但我们可能会被发现不符合适用的法规。遵守现有法规和新法规可能会导致合规成本、增加不合规风险以及对我们业务的限制，这可能会影响我们的经营业绩。不遵守规定的后果包括罚款、处罚和诉讼、业务中断、贸易或出口特权的丧失、声誉损害、额外的监管审查措施和利益相关者信任的削弱，其中任何一项都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。ASML的公司章程规定，它受适用于大公司的荷兰法律规定的约束，称为‘structuurregime’。这些规定将某些公司决策和交易的控制权集中在监事会（SB）手中。因此，面对SB成员的行动，普通股持有人可能比我们不受制于‘结构制度’更难以保护他们的利益。我们的法定股本包括一类累积优先股。我们已授予我们的优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）一项选择权，以每股面值0.09欧元收购此类累积优先股。行使优先股期权将有效地稀释我们已发行普通股的投票权的二分之一，这可能会阻止或严重阻碍第三方获得我们大多数有投票权的股份。我们的目标是支付随着时间推移（按年计算）不断增长的季度股息，我们不时进行股票回购。任何一年的股息提议和股票回购金额取决于，除其他因素外，可分配利润、留存收益和现金的可用性、英国央行对我们未来潜在流动性需求的看法， 包括对产能和营运资金需求的投资、为我们的研发计划提供资金和可能不时出现的收购机会，以及适用的税法和公司法的未来变化。英国央行可能会决定不支付股息或支付低于我们的目标或股息政策预期的股息。此外，我们可能会暂停、调整股票回购计划的金额或终止股票回购计划，我们可能不会进入新的股票回购计划，否则我们可能无法完成回购计划。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告71与CEO问答一览我们业务的财务业绩风险和安全风险因素（续）
我们相信，ASML的竞争优势是基于数十年积累的知识和IP。虽然这些专业知识是由我们的员工和我们蓬勃发展的供应商、合作伙伴、客户和知识机构生态系统共同开发的，但我们的目标是确保系统地获取、记录和保护它，以保持我们的行业领先地位。我们的创新生态系统很大程度上建立在思想和见解交流的基础上，这使得知识保护成为一项挑战，但也让其他人很难复制我们的工作。这些知识被捕捉在我们的信息管理基础设施中。我们的首要目标是保护我们关键信息和数据的完整性和机密性，同时确保我们业务的连续性。这应该嵌入我们的流程、人员和基础设施中。然而，当我们一起创新和协作时，我们的合作伙伴不可避免地需要访问我们系统基础设施的某些部分。我们的目标是以安全的方式实现这一点，在我们的基础设施中部署一流的安全功能，以管理安全威胁和风险。我们还面临《NIS2指令》和《网络弹性法案》（CRA）等欧盟法律，以及美国关键基础设施网络事件报告（CyberSecurity and Infrastructure Security Agency），这些都突出了旨在确保关键基础设施组织有效保护自身安全的法规。随着肇事者使用更先进的方法，实施适当的应对措施变得更加复杂——因此我们继续采取措施，试图有效地处理这一问题。在发生涉及信息资产损失的安全事件时，该事件的重要性由技术领导者和主题专家在企业知识产权和法律与合规的支持下共同评估。据我们所知，2025年，ASML发生了0起具有实质性影响的事件。在战略报告中阅读更多内容–风险和安全–风险因素–网络安全和其他安全事件，或我们的流程或技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响我们如何管理信息安全我们拥有专门的安全职能，以确保我们妥善管理所有安全风险。包括网络安全在内的安全风险评估流程位于我们的ERM流程内，并遵循我们的治理结构，其中安全委员会是CESR的一个小组委员会，CESR充当BOM授权的监督委员会。我们的安全治理框架的三层是：1.安全委员会：监督和促进将安全风险管理方法和相关控制措施整合到ASML的业务流程中。安全委员会向CESR报告。2.安全职能管理团队：监控ASML业务流程中安全风险管理方法和相关控制的实施和执行情况。3.安全专家团队：通过提供内容专业知识和设置需求，确定风险和控制策略并为战术计划生成输入。这一治理框架通过结构化会议实现了跨学科一致性，并确保在我们更广泛的风险管理概况中实现整合。除了内部审计部门的评估外，我们还聘请了多个第三方来评估我们的安全能力和成熟度，并提供专业知识和资源，以协助识别和管理重大网络安全风险。这些活动的一些例子包括安全管理系统的外部验证、能力评估、红队、渗透测试和桌面练习。由首席信息安全官（CISO）领导的安全职能部门监测与网络安全相关的风险预防、检测、缓解和补救过程，并定期向安全治理和审计委员会报告。我们实施了识别和应对网络安全威胁的流程，旨在遵守国际标准化组织（ISO 27002）、国际自动化协会（ISA/IEC 62443）和美国国家标准与技术研究院（NIST网络安全框架）制定的标准。我们有一个专门的团队，致力于通过监测威胁、评估我们的脆弱性和定义事件响应来提高我们的实力和成熟度，并最大限度地减少可利用的漏洞。中央安全组织成立，以二线角色定义这些政策、程序和遵守这些政策，与业务中的安全代表密切协调。它还通过安全运营中心（SOC）向ASML组织提供运营服务。万一发生事故， SOC将成为有效处理这些事件的中心点。在可能发生重大网络安全事件的情况下，企业危机管理团队（CCMT）核实评估并提出应对措施。CCMT由首席运营官担任主席，首席运营官向英国央行报告拟议的应对措施。建立专门的治理结构，有效应对危机局势。CISO将响应作为第二条责任线进行协调，与业务中的安全团队一起。第三方网络安全风险为了监督和识别与我们使用第三方相关的网络安全威胁带来的风险，我们所有的供应商都必须遵守我们的ASML安全控制（供应商安全政策的一部分）。我们使用基于ISO 27002、ISA/IEC 62443和NIST网络安全框架的基于风险的方法评估和监控供应商。我们还有一个专门的团队来部署程序，通过监测威胁、通过测试评估我们的脆弱性以及定义响应来增加我们的抵抗强度并最大限度地减少漏洞。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告72与CEO问答一览我们业务财务业绩风险与安全信息安全
公司治理74公司治理一览76管理委员会78监事会81其他与董事会有关的事项83年度股东大会和股本86财务报告和审计88遵守公司治理要求监事会报告89与监事会主席对话92监事会2025年重点96会议和出席情况97组成和技能99评价100监事会委员会110财务报表及利润分配薪酬报告111与薪酬委员会主席对话113管理委员会薪酬一览115薪酬委员会117管理委员会薪酬132监事会薪酬135其他信息136董事责任声明战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告73公司治理监事会报告薪酬报告
概述这些页面提供了我们年度报告的公司治理部分的概述和简要介绍。我相信，我们新的管理团队和对技术领先地位的持续关注将确保我们取得长期成功。”Nils Andersen监事会主席监事会技能国际管理89%财务/治理78%薪酬78%人力资源100% IT/数字/网络67% ESG 100%半导体生态系统56%技术44%供应链78%亚洲业务89%利益相关者我们定期与利益相关者接触，以了解我们对他们的影响，以及他们的需求和期望。更多信息请参见第42页>薪酬我们的管理委员会薪酬政策旨在相当激励我们战略业务优先事项的交付并创造可持续的长期价值。管理委员会（000欧元）Christophe D. Fouquet 7,021欧元Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury 4,366欧元Roger J.M. Dassen 4,350欧元Wayne R. Allan 4,463欧元James（Jim）P. Koonmen 4,083欧元基本工资和福利STI LTI更多信息请阅读第126页>战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML ASML 2025年年度报告74公司治理监事会报告薪酬报告一览公司治理坚持强有力的公司治理，推动长期可持续价值创造。监事会多元化，国籍和任期监事会出席情况监事会审计委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会ESG委员会98% 100% 100% 100%阅读第96页更多> 56% 44% 4.1男性女性年平均任期（2024年：4.2）阅读第92页更多>荷兰x2德国x1美国x2英国x1丹麦x1比利时x1比利时x2监事会国籍阅读第97页更多> 2025年战略优先事项1深化客户信任2扩展我们的技术和全面的产品领导地位3加强生态系统关系4创造卓越的工作场所5推动卓越运营6交付ESG可持续发展更多内容请参见第113页>
我们赞同良好公司治理的重要性——其中独立性、问责制和透明度是最重要的要素。这些也是我们可以与利益相关者建立信任关系的要素。ASML Holding N.V.是一家根据荷兰法律组建的公共有限责任公司。我们的股票在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市。我们有一个双层董事会结构，由负责管理公司的管理委员会和监督管理委员会并向其提供建议的独立监事会组成。为了履行职责，两个董事会对代表我们股东的法人大会负责。我们的治理结构基于我们的公司章程、荷兰（以及相关的欧盟）公司和证券法以及荷兰公司治理准则（mcgg.nl/english）。因为我们是在纳斯达克上市的，所以我们还需要遵守《萨班斯-奥克斯利法案》、《纳斯达克上市规则》以及美国证券交易委员会颁布的适用于ASML等‘外国私人发行人’的规则和条例的适用规定。我们须遵守适用于大公司的荷兰法律的相关规定（‘structuurregime’）——这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会和监事会成员的任免程序以结构制度为基础。年度报告的这一部分阐述了我们的公司治理结构以及我们应用荷兰公司治理准则的原则和最佳实践的方式。它还提供了通过与管理报告内容和实施收购指令第10条的法令相关的进一步规则的法令所要求的信息。我们签署了VNO-NCW税收治理代码。有关我们的税收方法的更多信息，请参阅我们网站上的《2025年税务报告》。根据荷兰公司治理准则，本年度报告的其他部分阐述了我们旨在实现可持续长期价值创造的战略和文化、我们的价值观和行为准则，以及我们的内部控制和风险管理系统的主要特征。2025年3月20日，更新的荷兰公司治理准则2025发布，适用于自2025年1月1日或之后开始的财政年度，并引入了与风险管理和内部控制相关的经修订的最佳实践条款。为遵守这些经修订的最佳实践条款，我们基于欧盟-国际财务报告准则的2025年年度报告中已包含一份风险管理声明。在战略报告中阅读更多–一览，战略报告–我们的业务–我们的业务战略和我们的商业模式，战略报告–风险和安全–我们如何管理风险和可持续发展报表–一般披露– ESG可持续发展治理ASML公司治理结构股东监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会管理委员会战略报告公司治理可持续发展金融丨ASML丨年报202575公司治理监事会报告薪酬报告公司治理ASML组织业务轴：客户业务轴：产品技术轴执行轴使能轴
我司管理委员会负责管理ASML。其职责包括就可持续长期价值创造对ASML与我们业务的相关性建立立场，定义和部署我们的战略，建立和维护有效的风险管控系统，以及管理我们的运营和财务目标的实现以及与我们相关的环境、社会和治理（ESG）方面。管理董事会在履行职责时，以ASML和我们业务的利益为指导——并考虑到我们利益相关者的利益。目前的管理委员会由五名成员组成，2025年的组成保持不变。2025年10月9日，ASML宣布，监事会打算根据2026年年度股东大会（AGM）在管理委员会中增设首席技术官（CTO）一职，这突显出我们在服务客户方面推动技术路线图向前发展的雄心。因此，管理委员会将由六名成员组成，自2026年年度股东大会起生效。管理委员会在其成员之间划分任务，向个人收取具体的管理任务，但仍然集体负责ASML的管理。管理委员会由监事会监督和建议。管理委员会以书面或其他方式向监事会提供监事会适当履行职责所需的所有信息。除了在定期会议上提供的信息外，管理委员会还定期向监事会提供与我们的业务、财务和运营以及整个行业发展相关的最新信息。管理委员会的某些重要决定需要监事会的批准。在公司治理中阅读更多信息–监事会报告有关管理委员会的一般职责、其与监事会和各种利益相关者的关系、管理委员会内部的决策过程以及围绕会议的后勤工作的更多信息，可在我们网站上发布的管理委员会议事规则中找到。任命管理委员会成员由监事会根据推选和提名委员会的建议并在通知股东大会后任命，任期最长为四年。连任最长可达四年。65岁以上人员，最长任期两年，可连任两年。根据荷兰法律，ASML Holding N.V.与管理委员会成员之间的关系不构成雇佣协议。据此，ASML Holding N.V.已与我们管理委员会的所有成员（Jim Koonmen除外）订立管理服务协议，Jim Koonmen已与其订立雇佣协议。与管理委员会成员的协议包含有关遣散费的具体规定。如果ASML终止协议的原因不完全是或主要是管理委员会成员的作为或不作为，则应支付不超过一年基本工资的遣散费。此外，协议规定，管理委员会成员在根据控制权变更发出终止通知时，将有权获得遣散费。鉴于此类辞职具体与控制权变更有关，我们不认为这一规定偏离了荷兰公司治理准则。监事会可以暂停和解聘管理委员会成员，但必须征询股东大会的意见。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告76公司治理监事会报告薪酬报告管理委员会
Christophe D. Fouquet（1973，法国）James（Jim）P. Koonmen（1967，美国，爱尔兰）总裁、首席执行官和管理委员会主席任期至2028年执行副总裁和首席客户官任期至2028年Christophe Fouquet于2024年成为总裁兼首席执行官，曾在2018年至2022年期间担任EUV执行副总裁，在2022年至2024年期间担任执行副总裁兼首席商务官，并自2018年起担任管理委员会成员。自2008年加入ASML以来，他曾担任多个职位，包括市场营销高级总监、产品管理副总裁、应用程序执行副总裁，该职位从2013年一直担任到2018年。在加入ASML之前，曾任职于半导体设备同行KLA-Tencor、应用材料。克里斯托夫拥有格勒诺布尔理工学院物理学硕士学位。Jim Koonmen于2007年通过收购Brion加入ASML，并于2008年至2015年担任该公司总经理。随后，他担任Cymer的首席执行官，随后领导了应用程序业务五年。在加入ASML之前，Jim是MEMX的营销和运营副总裁、Onetta的制造工程总监以及强生的运营总监。Jim拥有麻省理工学院斯隆管理学院管理学理学硕士学位和麻省理工学院航空航天科学硕士学位。Roger J.M. Dassen（1965，Dutch）Wayne R. Allan（1967，American）Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury（1961，French）执行副总裁兼首席财务官任期届满2026年执行副总裁兼首席战略采购与采购官任期届满2027年执行副总裁兼首席运营官任期届满2026年Roger Dassen于2018年6月加入ASML，并在同年的年度股东大会上被任命为执行副总裁、首席财务官和管理委员会成员。他此前曾担任德勤集团有限公司全球副主席和执行董事会成员，曾担任Deloitte Holding B.V.的首席执行官。罗杰拥有经济学和工商管理硕士学位、审计硕士学位和工商管理博士学位，均来自马斯特里赫特大学。他是阿姆斯特丹自由大学审计学教授，并且是荷兰国家银行的监事会成员。他还是马斯特里赫特大学医学中心+的监事会主席，并于2025年作为成员加入了Mistral AI的战略委员会。Wayne Allan于2023年被任命为执行副总裁、首席战略采购和采购官以及管理委员会成员。Wayne于2018年加入ASML，担任客户支持执行副总裁。Wayne在加入ASML之前，曾在美光科技公司担任全球制造运营高级副总裁和晶圆厂副总裁，他于1987年在该公司作为生产运营商开始了他的职业生涯。他继续在工程、规划和生产领域担任越来越多的领导职务。Fr é d é ric Schneider-Maunoury自2009年加入ASML以来，一直担任执行副总裁兼首席运营官。他于2010年被任命为管理委员会成员。在加入ASML之前，Fr é d é ric是发电和铁路运输设备集团阿尔斯通的热力产品制造副总裁，此前曾担任其全球水电业务总经理。此前，Fr é d é ric曾在法国贸易和工业部担任过多个职位。他毕业于巴黎é cole Polytechnique（1985）和é cole Nationale Sup é rieure des Mines（1988）。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告77公司治理监事会报告薪酬报告管理委员会（续）
我们的监事会对管理委员会和ASML的一般事务进行监督。监事会还通过建议支持管理委员会。监事会在履行其作用和责任时，会考虑到ASML和我们业务的利益，以及我们利益相关者的相关利益。在我们的双层结构中，监事会是一个独立于管理委员会和ASML的独立机构。监事会除作为监事会成员外，没有任何成员亲自与ASML保持业务关系。监事会目前由九名成员组成，最少三名。它关注的事项包括：我们旨在实现可持续长期价值创造及其执行的公司战略；管理委员会的人员配备和继任计划；管理我们的业务活动固有的风险；财务报告流程；遵守适用的立法和法规；我们的文化以及管理委员会在这方面的相关活动；与股东和其他利益相关者的关系；以及对ASML重要的ESG方面。重要的管理决策——例如设定运营和财务目标、为实现这些目标而设计的战略、重大投资、预算，以及发行、回购和注销股份——需要监事会的批准。监事会受其议事规则管辖。这些规则涵盖的项目包括监事会及其委员会的职责、监事会及其委员会的组成、会议的后勤保障、监事会成员的会议出席情况、这些成员的轮换时间表和委员会章程。监事会议事规则和委员会章程定期审查，必要时进行修订。审计委员会章程每年进行审查，以确认其继续遵守适用的规则和条例，包括与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的规则和条例。议事规则在我司网站公布。在公司治理–监事会报告–会议和出席任命中了解更多信息监事会成员由股东大会根据监事会提出的具有约束力的提名任命。在提名（重新）任命人员时，监事会评估候选人是否符合监事会的概况。股东大会可通过以绝对多数票通过的决议否决具有约束力的提名，该决议至少代表我们已发行股本的三分之一。如果赞成这样一项决议的票数至少不占未偿资本总额的三分之一，则可以召开新的股东大会——在该会议上可以以绝对多数否决提名。监事会一般会在任期实际结束前一年的年度股东大会上通知股东大会和劳资委员会即将结束的任期。这确保了工委会和大会有足够的机会为即将出现的空缺推荐候选人。监事会有权拒绝此类建议。此外，劳资委员会有更大的权利为监事会三分之一的成员提出建议。这种增强的推荐权意味着，监事会只能在有限的情况下拒绝劳资委员会的建议：（i）如果相关人员不合适，或（ii）如果被推荐的人被任命，监事会将不会适当组成。监事会成员的任期最长为四年，或根据监事会的轮换时间表延长更短的任期。议员有资格再获委任，任期最长为四年，之后可再获委任，任期最长为两年。这一任命可以延长，最后任期不超过两年。轮调时间表可在我们的网站上查阅。如果股东大会对监事会失去信任，它可能会以至少代表未偿资本总额三分之一的绝对多数票撤回对监事会的信任——导致整个监事会立即被解职。在这种情况下，阿姆斯特丹上诉法院企业商会应应管理委员会的请求任命一名或多名监事会成员。在公司治理中阅读更多–监事会报告–组成和技能监事会委员会监事会，在保留全面责任的同时， 已将其部分任务和职责分配给五个委员会：审计委员会、ESG委员会、薪酬委员会、遴选和提名委员会、技术委员会。在公司治理中阅读更多内容–监事会报告–监事会委员会和董事会委员会章程at asml.com战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告78公司治理监事会报告薪酬报告监事会第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段推荐权GM和劳资委员会关于SB劳资委员会任命的提名公告有权决定其职位由SB任命的正式提名GM任命SB成员
Nils S. Andersen（1958，丹麦语）自2023年起担任监事会成员（第一任期于2027年届满）监事会主席、遴选和提名委员会主席、审计委员会成员Nils Andersen于2023年加入监事会，并自2023年起担任监事会主席。Nils还担任Scan Global Logistics A/S的董事会主席。从2015年到2024年5月，他担任联合利华 PLC的非执行董事，并于2019年被任命为主席。从2018年到2023年，他担任Akzo Nobel N.V.监事会主席，并在2007年至2016年期间担任A.P. M ø ller – M æ rsk的集团首席执行官。从2001年到2007年，尼尔斯担任嘉士伯和嘉士伯啤酒厂的总裁兼首席执行官。Terri L. Kelly（1961，美籍）自2018年起担任监事会成员（第二任期至2026年届满）担任监事会副主席、薪酬委员会主席、遴选与提名委员会成员Terri Kelly自2018年起担任监事会成员。此前，她曾于2005年至2018年担任W.L. Gore & Associates的总裁兼首席执行官，自1983年以来一直在Gore担任各种管理职务。她还在戈尔的董事会任职至2018年7月。Terri是Alfred I. Dupont慈善信托基金的受托人，该信托基金负责监督Nemours基金会。她是特拉华大学董事会主席和董事会成员，联合租赁股份有限公司 Birgit M. Conix（1965，比利时）自2021年起担任监事会成员（第二任期至2029年届满）ESG委员会主席和审计委员会成员Birgit Conix于2021年成为监事会成员。自2025年2月1日起生效，她被任命为阿斯利康 PLC的非执行董事，并且是审计委员会成员。在此之前，她在2021年6月至2025年2月期间担任Sonova Holding AG的首席财务官和管理委员会成员。从2018年到2021年1月1日，Birgit是TUI AG的执行董事会成员和首席财务官。她此前曾担任比利时媒体、有线电视和电信公司Telenet Group N.V.的首席财务官。在此之前，Birgit曾在强生、喜力、天纳克和Reed Elsevier担任多个财务管理职位。D. Mark Durcan（1961，美籍）自2020年起任监事会成员（第二任期至2028年届满）技术委员会主席、遴选与提名委员会成员丨丨马克·杜尔坎（1961，American）于2020年被任命为监事会成员。他自2025年10月1日起担任Cencora董事会主席。他还是莱斯大学（德克萨斯州）董事会成员，以及私营Al创业公司Natural Intelligence Systems 加利福尼亚州的董事。2012年至2017年，他担任美光科技公司的首席执行官，于1984年加入公司，在被任命为首席执行官之前曾担任多个管理职位。此外，Mark曾是超威半导体设备股份有限公司的非执行董事，以及飞思卡尔、MWI动物医疗供应、VeoneerTERM3，Inc.和ST Luke’s Health System（Idaho）的董事。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告79公司治理监事会报告薪酬报告监事会（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告202580公司治理监事会报告薪酬报告监事会（续）TERM0（1961，英国）自2020年起担任监事会成员（第二任期于2028年届满）审计委员会、遴选与提名委员会和技术委员会成员Warren East于2020年成为监事会成员，现任托卡马克能源公司非执行董事会成员。此外，他目前还担任英国国家空中交通管理局NATS Holdings Ltd.的董事会主席。2025年10月，Warren加入ITM Power PLC，担任非执行董事。沃伦在2015年至2022年12月期间担任劳斯莱斯集团（Rolls-Royce Group PLC）的首席执行官。在加入ARM Holdings，PLC.之前，他于1985年至1994年在德州仪器有限公司度过了其早期职业生涯，曾担任多个管理职位，并于2001年至2013年被任命为首席执行官。Catharina（Karien）E.G. van Gennip（1968，荷兰语）自2025年起担任监事会成员（第一任期于2029年届满）ESG委员会和薪酬委员会成员Karien van Gennip在专业服务、金融服务和公共政策方面拥有丰富的领导经验。她曾担任荷兰政府社会事务和就业大臣、副首相，荷兰医疗保险公司VGZ的首席执行官，ING France的首席执行官。在她职业生涯的早期，她曾担任经济事务国务秘书、外贸部长，曾在麦肯锡公司、荷兰金融市场管理局和ING任职，过去曾在多个营利而不是营利委员会任职。她拥有代尔夫特理工大学物理学教育背景，并拥有欧洲工商管理学院MBA学位。Karien目前是监测委员会公司治理成员、皇家Concertgebouw管弦乐团董事会成员、欧洲外交关系委员会成员。Jack P. de Kreij（1959，荷兰语）自2023年起担任监事会成员（第一任期于2027年届满）审计委员会主席和薪酬委员会成员Jack de Kreij于2023年加入监事会。除其他职务外，他目前是Wolters Kluwer N.V.的监事会副主席和审计委员会主席。Jack还是Royal Boskalis Westminster N.V.的监事会成员、审计委员会主席和ESG委员会成员。此外，他还是荷兰上市公司协会（VEUO）董事会主席。Jack曾担任TomTom N.V.的监事会副主席和审计委员会主席，任期至2025年4月。2003年至2018年，Jack担任皇家Vopak N.V.的首席财务官和执行委员会成员，并于2010年至2018年担任副主席。1986年至2003年期间，他曾在普华永道会计师事务所工作，担任过多个管理职位，担任（高级）合伙人，并担任荷兰以并购为重点的交易服务业务的管理合伙人和区域负责人等职务。杰克于1980年在荷兰财政部开始了他的职业生涯，在那里他一直工作到1986年。An L. Steegen（1971，比利时）自2022年起担任监事会成员（第一任期于2026年届满）ESG委员会和技术委员会成员An Steegen于2022年加入监事会。自2021年10月1日起担任联席首席执行官和董事会成员后，她自2024年9月1日起担任Barco N.V.的首席执行官和董事会成员。在此之前，An是IBM半导体公司的研发总监，以及比利时研究机构IMec的执行副总裁。此外，安是优美科的CTO兼电子和电光材料执行副总裁。Alexander F.M. Everke（1963，德国）监事会成员自2022年起（第一任期至2026年届满）ESG委员会及薪酬委员会成员Alexander Everke于2022年加入监事会。他还担任Aixtron SE监事会成员，该职位自2024年5月起担任，自2025年起成为监事会主席。他是AMS-OSRAM AG的前任首席执行官，在2015年10月加入AMS-OSRAM AG后，他于2016年3月至2023年4月担任该职位。在此之前，Alexander曾在半导体行业担任过一系列职务，包括在西门子和英飞凌担任管理职务，以及在恩智浦半导体担任过多个领导职务。
29% 16% 21%性别多样性：女性流入百分比（所有工作等级）性别多样性：女性在工作等级13 +女性在我们员工队伍中的代表百分比（人数）本节讨论了一些适用于管理委员会和监事会的主题。多元化2022年1月1日，荷兰性别多元化法案生效，引入了荷兰上市公司监事会的配额——其中至少应包括三分之一的男性和三分之一的女性。如不遵守这一要求，新任命将被宣布为无效。该法案还提出了一项要求，即为大型上市和非上市荷兰N.V.S和B.V.S的管理委员会和高级管理层设定雄心勃勃的性别平衡目标，并制定一项计划，概述实现性别多样性目标所需的行动。公司必须向荷兰社会经济理事会报告财政年度结束后10个月内的性别平衡目标、计划和进展，并在管理报告中报告。2025年荷兰公司治理准则包含一项要求，即对管理委员会和监事会采用包容性和多样性政策，以及对包括高级管理层在内的全体员工采用全公司范围的多样性和包容性政策。作为其中的一部分，ASML为ASML1相关的性别多样性和其他研发方面设定了目标。目前，监事会符合荷兰性别多样性法案的性别配额，因为男性和女性在九名成员中至少有三名代表。2023年期间，监事会通过了监事会多元化政策，该政策已被纳入监事会议事规则的附件，可在我们的网站上查阅。正如董事会多元化政策所规定的那样，我们寻求维持一个由才华横溢、称职的高管组成的管理董事会，这些高管单独满足其特定角色的要求，并共同拥有成功领导一家规模和复杂性相当于ASML的研发密集型高科技公司所需的经验和背景。在甄选和任命过程中适当重视多样性考虑，包括经验、背景、性别、年龄和任期。我们对管理委员会的目标是，考虑到我们管理委员会目前的组成和轮换时间表，到2032年管理委员会至少有一名女性成员。目前，管理委员会仅由男性成员组成。监事会认识到，由于下述原因，未能实现2026年性别均衡目标，管理委员会的组成在性别多样性方面留下了改进空间。监事会致力于在未来的任命中解决这一问题。未来的管理委员会任命取决于轮换时间表和继任规划过程，其中既考虑到管理委员会的持续实力和有效性，也考虑到最近和宣布的（重新）任命。在设定多元化目标时，监事会还综合考虑了ASML集团的女性代表性以及高级领导层中的女性代表性（JG 13 +）。自2022年以来，性别多元化目标已被设定为ASML ESG可持续发展战略的一部分，并作为对管理董事会和高级管理层的长期激励的一部分，而ASML已在全公司范围内设立了多元化和包容性计划。尽管采取了这些措施，以改善女性在公司整体、特别是高级领导层中的流入和代表性，但在管理委员会增加性别多样性仍然具有挑战性，预计需要时间。监事会还纳入了绩效指标，旨在提高管理委员会长期激励薪酬中女性在高级领导层中的代表性。管理委员会多元化政策是管理委员会议事规则的一部分，可在我们的网站上找到。监事会完全支持ASML在本年度报告中阐述的研发战略。我们认识到，人力资本是我们最宝贵的财富，我们的成功是由我们独特和多样化的团队推动的。多样性促进了对不同观点和想法的包容，减轻了对群体思维的抵触，并使我们能够从所有可用的人才中受益。这也适用于管理委员会和我们的高级管理层， 多元化的构成有助于稳健的决策和适当的运作。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告81公司治理监事会报告薪酬报告其他与董事会有关事项监事会荷兰x2 56%德国x1美国x2男性成员监事会国籍英国x1丹麦x1 44%比利时x2女性成员1。ASML在本年度报告中介绍了荷兰法律要求的性别多样性和包容性政策、目标以及在实现性别多样性方面取得的进展，以及BOM根据荷兰法律要求通过的多样性和包容性政策。美国题为“终止非法歧视并恢复基于绩效的机会”的行政命令14173（EO）于2025年4月21日生效。我们的多元化目标和关键绩效指标（KPI）不适用于ASML的美国业务或员工。此外，某些相关计划和举措不适用于ASML的美国员工，只要他们会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。
多样性补充了我们公司的价值观：挑战、协作和关怀。‘为所有人提供有吸引力的工作场所’部分包含更多关于我们的I & D方法以及我们在2025年的目标和业绩的信息，以及对我们的I & D议程和2026年优先领域的展望。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所具体而言，对于管理委员会而言，监事会在适当遵守我们的目标以培养多元化和包容性工作环境的情况下选择候选人进行任命。因此，我们的目标是通过考虑那些带来所需专业知识并为我们的多样性做出贡献的候选人来填补空缺。监事会在评估管理委员会的组成和确定合适的继任人选时，将考虑客观标准和工作的具体情况，同时适当考虑多样性的相关方面。这尤其适用于不断争取更平衡的性别代表性。在我们为潜在的管理委员会成员进行的内部发展努力中，我们努力争取多元化的员工群体，特别是高级领导层的参与。监事会或其遴选和提名委员会聘用的任何猎头公司都将被特别指示包括一般不同的候选人，特别是多名女性候选人。可持续发展声明中的更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–包容性和多样性薪酬、股份所有权和赔偿管理委员会的薪酬由监事会根据薪酬委员会的建议并根据管理委员会的薪酬政策确定。现行薪酬政策于2025年获大会通过。监事会薪酬以监事会薪酬政策为依据。现行薪酬政策于2023年获股东大会通过，并于2025年股东周年大会上更新及批准薪酬金额。监事会的薪酬不取决于我们的（财务）业绩。监事会成员不获得ASML股份，也不获得ASML股份的权利，作为其薪酬的一部分。管理委员会和监事会成员为了自己的风险和责任，获得或已经获得ASML股份或获得ASML股份的权利，必须打算保留这些仅用于长期投资。在达成ASML股票交易时，管理委员会和监事会成员必须遵守我们的内幕交易规则。管理委员会和监事会成员进行的任何此类ASML股票交易均需向荷兰AFM报告。截至2026年2月18日，Nils Andersen持有1060股ASML股份，Jack de Kreij持有500股ASML股份，Birgit Conix持有254股TERM3股份。监事会其他成员目前均不拥有任何ASML股份或收购ASML股份的权利。我们不会也没有向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。我们的《公司章程》规定，管理委员会和监事会成员因其任务直接导致的索赔而获得赔偿，前提是此类索赔不能归咎于各自成员的故意不当行为或故意鲁莽行为。我们还通过对每个成员分别签订赔偿协议的方式，对管理委员会和监事会成员实施了赔偿。在公司治理中阅读更多–薪酬报告利益冲突和关联方交易利益冲突条款被纳入管理委员会和监事会的议事规则。这些规定反映了荷兰法律以及《守则》关于利益冲突的原则和最佳做法规定。2025年度未发生关联交易，也不存在目前正在进行的除正常课程补偿安排外的关联交易。内幕交易我们已采纳内幕交易政策，监管董事、高级管理人员和员工购买、出售和其他处置我们的证券。外部职位根据荷兰立法，管理委员会成员不得在超过两家其他大公司或大型基金会担任监事会成员， 根据荷兰法律的定义。管理委员会成员不得担任大公司监事会主席。管理委员会成员在接受另一家大公司或基金会的职位之前，需要事先获得监事会的批准。管理委员会成员还必须将其担任或将担任的所有重要职能通知监事会。管理委员会成员在外部岗位领取的薪酬如有，除与监事会另有约定外，应按照管理委员会议事规则的规定，向ASML报销。荷兰法律规定，监事会成员在荷兰法律定义的大型公司或大型基金会中担任的此类职位不得超过五个，主席职位两次计算。在2025财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了上述要求。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告82公司治理监事会报告薪酬报告其他与董事会相关事项（续）
我们的年度股东大会每年至少举行一次，一般在荷兰的Veldhoven举行。年度股东大会的议程通常包括以下议题：项目1讨论管理报告和通过上一个财政年度的财务报表。项目2讨论股息政策和批准任何提议的股息。项目3就过去财政年度的薪酬报告进行咨询投票。项目4管理委员会和监事会成员上一会计年度履行职责的责任解除情况。第5项关于对管理董事会以ASML资本中的股份发行（权利）并排除此类发行的优先认购权以及回购股份和注销股份的有限授权。项目6管理委员会、监事会或股东根据荷兰法律和《公司章程》提出的任何其他议题。监事会、管理委员会或股东列入议程的提案——前提是他们已按照适用的法律规定提交了提案——将被讨论和解决。代表ASML已发行股本至少1%或股份价值至少为5000万欧元的股东有权在股东大会日期至少60天前将项目列入议程。监事会或管理委员会认为有必要时，可召开临时股东大会（EGM）。此外，如果一名或多名共同代表已发行股本至少10%的普通或累积优先股股东向监事会和管理委员会提出书面请求，则必须举行临时股东大会。请求必须详细说明要处理的业务。根据荷兰法律规定，股东大会不迟于会议召开前42天通过我们的网站以公告方式召开。记录日期定在股东周年大会召开日前的第28天。在股权登记日登记为股东的人员有权出席会议并行使其他股东权利。管理委员会和监事会通过对议程的解释以及为此目的必要或有帮助的文件，向股东提供与议程上的议题相关的信息。议程标明哪些项目为表决项目，哪些项目仅供讨论。与股东周年大会有关的所有文件均登载于我们的网站。ASML股东可以亲自出席并行使表决权，也可以委托代为投票的代理人在股东周年大会上投票。我们不为我们的股东征集或提名代理人。2025年年度股东大会以混合形式举行，包括亲自出席、投票和提问，对于在阿姆斯特丹泛欧交易所交易的股票持有人，可通过虚拟会议平台在线进行。股东也有机会通过书面或电子代理提前投票。决议由大会以所投票的绝对多数票通过（除非《公司章程》或荷兰法律要求不同比例的投票），一般不存在适用于此类会议的法定人数要求。股东周年大会的投票结果将于会议召开后15天内在我们的网站上公布。股东周年大会的报告草稿将于会议后不迟于三个月内于本网站或应要求提供。股东有机会在随后的三个月内提出意见，之后报告由会议主席和秘书通过。通过的报告也可在我们的网站上查阅并应要求提供。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告83公司治理监事会报告薪酬报告股东周年大会及股本
权力除每年于股东周年大会上提交的项目外，股东大会亦有其他权力，并须适当遵守法定条文。其中包括决议：•修订《公司章程》。•在管理委员会未获股东大会为此目的指定的情况下发行股份。•通过管理委员会和监事会成员的薪酬政策，并通过监事会的薪酬。（拟）修改《公司章程》需经监事会批准。法定人数要求适用于提出修订《公司章程》的股东大会–须有过半数已发行股本的代表出席，且该建议须获得至少四分之三投票的投票多数票。如未达到法定人数要求，应随后召开一次股东大会，在第一次会议的四周内举行。在这次第二次会议上，该决议至少可以获得四分之三的投票通过，无论所代表的股本是多少。如果管理委员会提出修订《公司章程》的决议，则该决议将以绝对多数票获得通过，无论在股东大会上的代表股本如何。截至2025年12月31日，316名注册股东持有87,904，216股普通股，注册地址在美国。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，由我们在我们地址5504 DR Veldhoven，De Run 6501，the Netherlands持有，或在纽约股份登记册中，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有，才能持有零碎股份。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股有一票表决权。特别投票权、限制投票权及股份转让我们股本中已发行股份并无特别投票权。目前，无论是根据荷兰法律还是我们的公司章程，对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。按照我司章程，累计优先股的每一次转让均需监事会批准。发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权在股东大会授权的范围内发行普通股和累积优先股。对于这样的问题，管理委员会需要监事会的批准。股东大会的授权只可授予不超过五年的特定期限，每次可延长不超过五年。如果股东大会未授权管理委员会发行股票，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，前提是监事会已批准该提议。我们普通股的持有人拥有优先购买权，与他们持有的名义总额成比例。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股持有人对除现金或向雇员发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股不享有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。2025年发行及回购股份的授权在我们的2025年股东周年大会上，管理委员会获授权于2025年4月23日至2026年10月23日期间，在获得监事会批准的情况下，发行股份及/或权利，最多相当于我们于2025年4月23日已发行股本的5%，加上我们于2025年4月23日已发行股本的额外5%，可能会因合并、收购及/或（战略）联盟而发行。我们的股东还授权管理委员会至2026年10月23日，但须经监事会批准， 限制或排除与发行股份和/或股份权利的一般授权有关的普通股股东的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，加上与与合并、收购和/或（战略）联盟有关的发行股份和/或股份权利的授权有关的额外5%。Strategic Report公司治理可持续性金融公司ASML年报202584公司治理监事会报告薪酬报告AGM和股本（续）ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份类型股份数量每股面值票累计优先股700,000，000欧元0.09欧元/股1普通股700,000，000欧元0.09欧元/股1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2023年12月31日20242025已发行普通股面值为0.09欧元393,421，721393,283，720385,417，665已发行普通库存股面值为0.096,162，857546,9722，730,009已发行普通股总额面值为0.09欧元399,584，578393,830，692388,147，674
我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。在2025年年度股东大会上，经监事会批准，管理委员会获授权在2026年10月23日之前以购买的普通股面值与这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间的价格回购最多不超过2025年4月23日我们已发行股本的10%。在合并财务报表中阅读有关我们的股票回购计划的更多详细信息–合并财务报表附注– 22。股东权益ASML优先股基金会The ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）获授予选择权，以收购TERM3股本中的累积优先股。基金会董事会认为，当ASML、其业务或其利益相关者的利益受到威胁时，基金会可行使该优先股期权，包括在以下情况下：•已宣布或进行对ASML股票的公开投标，或有理由预期该投标将在未与ASML就此达成任何协议的情况下进行；或•一名或多名股东试图行使表决权，基金会董事会认为，这与ASML、其业务或利益相关者的利益存在重大冲突。基金会的目标基金会的目标是照顾ASML以及由与ASML的集团维持和/或附属于该集团的企业的利益，从而以尽可能最佳的方式维护ASML以及企业和有关各方的利益。基金会有责任确保尽其所能阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和这些公司的独立性或身份的影响力。基金会旨在通过收购和持有我们资本中的累积优先股并通过行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股期权优先股期权赋予基金会收购累积优先股的权利，据此，该等累积优先股的总面值不得超过行使优先股期权时已发行普通股的总面值。累计优先股的认购价格应等于面值。发行时仅需支付认购价格的25%，其余部分仅在获ASML征集时支付。董事会该基金会独立于ASML运作。其董事会由四名独立成员组成。截至2025年12月31日，其成员为：Wim Pelsma先生、Sjoerd Vollebregt先生、Jos Streppel先生和Steven Perrick先生（由Arnold Croiset van Uchelen先生接替，自2026年1月1日起生效）。ASML未建立其他任何反收购装置。大股东《金融市场监管荷兰法案》和美国证券法载有关于上市公司资本权益和投票权披露的要求。下表列出了向荷兰AFM或美国SEC报告普通股实益所有权的每个股东拥有的普通股总数，这些普通股至少占我们已发行和流通普通股的3.0%（在SEC的情况下为5.0%）。下表还包括截至2025年12月31日我们管理委员会和监事会成员拥有的普通股总数。以下有关股东的信息基于截至2026年2月18日向SEC和AFM提交的公开文件。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告202585公司治理监事会报告薪酬报告年度股东大会及股本（续）股率% Class4丨BlackRock，Inc.1 26,325，1036.83% Capital Research and Management Company2 19,612，2235.09% ASML现任管理委员会和监事会成员（8人）351,095.1 10.01% 1。仅基于BlackRock，Inc.于2025年4月23日向SEC提交的附表13-G/A，贝莱德，Inc报告了这26,325，103股中24,171，923股的投票权。一份于2022年12月6日向AFM提交的公开文件显示，基于当时已发行股份总数和投票权，合计间接资本权益为5.80%，投票权为7.23%。2.正如2025年6月12日向AFM报告的那样， Capital Research and Management Company（CRMC）报告了19,612，223股对应于19,612，223股普通股的投票权，但没有报告与这些股份相关的所有权。3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。如需更多信息，请参阅薪酬报告–管理委员会薪酬。4.截至2025年12月31日，占已发行在外普通股总数的百分比为385,417，665股，其中不包括已发行但由ASML以库存方式持有的2,730，009股普通股和15,642股零碎股份，其中15,024股由（前）ASML员工拥有，618股由ASML拥有。向AFM或SEC报告的股份所有权百分比以已发行普通股总数（包括库存股）的百分比表示，因此，本表中反映的百分比可能与向AFM或SEC报告的百分比不同。
年度报告我们发布（其中包括）有关2025财政年度的以下年度报告：•法定年度报告，是根据荷兰法律的要求编制的。其中包含的财务报表是根据《荷兰民法典》第2册第9部分和《欧盟国际财务报告准则》编制的，其中包含的可持续发展报表是根据《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS）编制的。• 20-F表格年度报告，根据《交易法》和法规的要求以及SEC颁布的表格编制。其中包含的财务报表是按照美国公认会计原则编制的。这两份报告都有相同的定性基础，并且对我们的业务、公司治理以及半导体行业特有的风险因素、ASML和我们的股票提供了相同的描述。我们还通过以下方式提供敏感性分析：•对我们财务报表的叙述性解释。•应在何种背景下分析财务信息。•关于我们收益和现金流的质量和可变性的信息。我们每年准备两份年度报告，包括财务报表和可持续发展报表，如本页所述。关于创建年度报告的过程，我们对其内容和布局有广泛的指导方针，主要基于上述适用的法律法规。关于这些和其他财务报告的编制，我们采用旨在保障这些信息的完整性和准确性的内部程序，作为其披露控制和程序的一部分。披露委员会协助ASML及其首席执行官和首席财务官监督我们的披露活动以及对荷兰和美国法律以及其他监管要求产生的适用披露要求的遵守情况。这些内部程序经常被审计委员会和监事会讨论。在战略报告–风险和安全–我们如何管理风险中阅读更多内容监事会审查并批准了我们的2025年财务报表和管理委员会编制的可持续发展报表。普华永道会计师事务所（PWC）对我们的财务报表进行了审计，审计报告附于财务报表后。外部审计根据荷兰法律，我们的外部审计师由股东大会任命，基于监事会的提名。监事会的提名基于审计委员会和管理委员会的意见，后者每年向监事会提交一份关于外部审计师的业绩和与其关系以及独立性的报告。我们目前的外部审计师普华永道于2023年首次由股东大会任命，用于报告年度2025。2025年4月23日，股东大会通过了任命普华永道为2026年报告年度外部审计师的提案。此外，在同一次股东大会上，普华永道被任命执行有限鉴证业务，并就2025和2026年报告年度的可持续发展声明发布鉴证报告。这一任命是在预期CSRD将转变为荷兰法律的情况下作出的，并以CSRD实施法案在报告年度生效为条件。为免生疑问，在CSRD正式转换为荷兰法律之前，管理委员会经监事会批准，任命普华永道执行有限鉴证业务，并根据CSRD发布2025和2026年报告年度的鉴证报告。审计委员会审查并批准外部审计师对本财政年度计划进行的审计的审计计划。除财务和可持续性报表之外的拟议服务应在年初（年度预先批准）或在特定业务（特定预先批准）的情况下在年内进行预先批准。年度预先批准是基于一份详细的、逐项列出的允许提供的服务清单，其目的是确保在确定一项服务是否已获批准时没有管理层的酌处权，并确保审计委员会被告知其预先批准的每项服务。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告202586公司治理监事会报告薪酬报告财务报告和审计
荷兰法规要求将荷兰公益实体的审计和咨询服务严格分开，美国法规限制美国上市公司的审计师可以提供的服务。荷兰法律禁止外部审计员在进行审计时接受非鉴证服务。审计委员会监督有关外聘审计员提供服务的荷兰和美国规则的遵守情况。外聘核数师的薪酬由审计委员会代表监事会批准，并在征询管理委员会意见后。监事会已将这些职责授予审计委员会，因为它在这方面拥有最相关的洞察力和经验。在财务报表中阅读更多内容–合并财务报表–合并财务报表附注– 29。首席会计师费用和服务原则上，外聘审计员出席所有审计委员会会议。外部审计员的调查结果将在这些会议上讨论。审计委员会向监事会报告与外部审计师讨论的主题，包括外部审计师关于年度报告审计——以及年度报告内容的报告。此外，外聘审计员可出席讨论年度外部审计报告的监事会会议。外部审计师也可以参加讨论季度财务业绩的监事会会议。如果外聘审计员发现财务报告审计内容中的不规范之处，审计委员会应立即得到外聘审计员的通知。外部审计师出席我们的年度股东大会，以回答股东提出的有关审计师关于合并财务报表的报告的任何问题。内部审计我们内部审计职能的作用是通过执行基于风险的运营审计、IT和安全审计以及合规审计等独立程序来评估我们的内部控制系统。内部审计直接向审计委员会和管理委员会成员，即CFO报告。年度内部审计计划与管理委员会、审计委员会和监事会讨论并批准。内部审计结果的后续行动和对照计划取得的进展每季度与审计委员会讨论一次。外聘审计员和内审部门定期开会。2025年期间，对内部审计职能进行了自我评估。评估结果于2026年初与管理委员会和审计委员会进行了讨论。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告87公司治理监事会报告薪酬报告财务报告与审计（续）
企业信息ASML Holding N.V.是一家控股公司，通过其子公司开展业务。我们在比利时、中国、法国、德国、香港、爱尔兰、以色列、意大利、日本、马来西亚、新加坡、韩国、台湾、荷兰、英国和美国设有运营子公司。在合并财务报表中阅读更多内容–合并财务报表附注– 27。子公司和联营公司美国上市要求由于我们的纽约股票在纳斯达克股票市场有限责任公司上市，纳斯达克公司治理标准原则上适用于我们。但是，纳斯达克规则规定，外国私人发行人可以遵循本国惯例来代替纳斯达克的公司治理标准，但有某些例外情况。我们的公司治理实践主要基于荷兰的要求。根据上述例外情况，本页右侧的表格列出了我们遵循的代替纳斯达克规则的做法。遵守《公司治理准则》我们密切关注公司治理领域的发展以及ASML相关公司治理规则的适用性。我们的企业管治架构或企业管治守则的适用如有任何重大改变，将提交股东大会讨论。我们认为，我们完全遵守《荷兰公司治理准则》中适用的原则和最佳实践条款，这些条款在2025财政年度生效。管理委员会和监事会，Veldhoven，2026年2月25日，采用ASML做法代替纳斯达克规则的法定人数纳斯达克不遵循适用于普通股东会议的法定人数要求。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，ASML的《公司章程》规定，没有一般适用于股东大会的法定人数要求。征集代理人ASML未遵循纳斯达克关于征集代理人和为股东大会提供代理声明的要求。ASML确实会提供代理声明并为股东大会征集代理。荷兰公司法规定，荷兰上市公司的强制性（参与和投票）记录日期为股东大会日期的第28天。在该记录日期登记的股东有权出席股东大会并行使其作为股东的权利，无论在记录日期之后出售股份。分发年度报告ASML未遵循纳斯达克关于在我们的年度股东大会之前向股东分发包含经审计财务报表的年度报告副本的要求。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，不需要向股东分发我们的年度报告。此外，荷兰公司不分发年度报告是公认的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰式的不记名股票制度使得为了分发年度报告而保留当前的不记名股票持有人名单变得不切实际。相反，我们不迟于股东周年大会召开前42天在我们位于荷兰的公司总部（以及我们在会议召集通知中所述的荷兰上市代理的办公室）提供我们的年度报告。此外，我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布我们的年度报告副本。股权补偿安排ASML不遵循纳斯达克的要求，即获得股东对股票期权或购买计划的批准，或高级职员、董事或雇员可用的其他股权补偿安排。荷兰法律或普遍接受的做法并不要求荷兰公司获得股东对高级职员、董事或雇员可用的股权补偿安排的批准。股东大会通过《管理委员会薪酬政策》，批准管理委员会的股权薪酬安排，并批准监事会的薪酬。员工的股权薪酬安排由管理委员会在股东大会批准的限额内通过。薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化绩效方面取得的成就，并由全体监事会评估量化绩效标准。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告88公司治理监事会报告薪酬报告符合公司治理要求
战略报告公司治理可持续发展财务部ASML年度报告202589公司治理监事会报告薪酬报告与监事会主席对话“我们支持ASML保持竞争力并响应客户需求”Nils Andersen监事会主席
监事会在履行管理任务、确定ASML方向等方面对管理委员会进行监督和建议，注重长期、可持续的价值创造。监事会成员完全独立。在这次采访中，监事会主席Nils Andersen概述了2025年的关键活动以及他对未来一年的期望。问：从监事会的角度来看，2025年的亮点是什么？这一年的特点是市场不确定因素和持续具有挑战性的地缘政治局势，其中包括出口限制和中美之间的紧张局势。在市场充满活力和地缘政治不确定的时期，我们的管理委员会能够创造稳健的业绩，这要归功于我们的管理委员会。除了财务成果和技术突破之外，我们高兴地看到管理层继续开展大量工作来加强ASML的竞争力，并使其能够投入时间和资源来减少周期时间、简化业务、变得更加敏捷并提高生产力。其目的是确保我们处于有利地位，以利用未来增长的机会。我们在这些举措中始终支持管理层，并对他们如何加快变革速度并加强对战略目标的关注印象深刻。在促成这种转变的过程中，ASML的文化将发挥至关重要的作用——我们所有人面临的挑战是如何在不断发展文化的同时，继续拥抱使该公司成为全球创新领导者的品质。2025年9月，在与管理委员会讨论了人工智能日益重要的问题后，该公司敲定了对法国人工智能领导者Mistral AI的投资。将ASML在创新方面的领先能力和对技术生态系统的了解与Mistral AI的专业知识结合在一起，我们相信这项协议将使两家公司能够一起更快地进行创新。我们相信，这也将帮助我们提升产品、工艺和整体性能。Q请问监事会如何支持ASML战略的交付？在这一年中，我们与管理委员会举行了九次正式会议，以及定期的非正式互动。我们一起讨论了广泛的话题，包括讨论商业模式、生产足迹、对Mistral AI的投资，当然还有地缘政治局势。监事会成员在许多不同的部门和学科都有很强的技能和经验——作为一个团队，我们能够利用这些品质就如何驾驭当前的政治和商业环境向管理层提供建议。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告90公司治理监事会报告与Nils Andersen（续）监事会主席对话的薪酬报告我们支持管理层减少周期时间、简化业务、变得更加敏捷并提高生产力。”Nils Andersen监事会主席
例如，客户表示需要围绕3D集成进行创新，以支持他们的雄心壮志，因此监事会花费了相当多的时间来了解并推动围绕粘合和先进封装主题的讨论。此外，监事会延续了之前确立的以非正式会议补充正式会议的做法，以扩大我们对影响业务或与客户或供应商特别相关的事项的理解。最后，我们就技术和IT组织的预期变化向管理委员会提供了建议。我们认识到这些变化并不容易，但作为监事会，我们理解并支持使ASML能够在快速发展的行业中保持尽可能敏捷和竞争力所驱动的基本原理。问：利益相关者参与在监事会工作中起到什么作用？在这一年里，我们与许多利益相关者进行了接触。我们就包括薪酬在内的一系列问题与股东进行了广泛互动，这是许多人的主要考虑因素。关于我们的供应商，我们依靠他们的支持来保持和增强我们的技术领先地位，我在一年一度的供应商日上会见了我们生态系统的许多重要成员。这让我对我们的合作伙伴如何努力交付我们需要的产品和服务以及我们如何帮助他们继续增加符合我们的角色和标准的价值有了更深入的了解。我们在这一年也拜访了一些我们的主要客户。这些场合使我们能够准确地了解客户对我们的需求——以及我们如何才能最好地满足这些需求。我们的人民是非常重要的利益相关者。除了与工委会的定期会晤外，我们还参观了圣地亚哥遗址和新的美国培训中心。在这些活动上的对话再次强调了我们的员工在我们公司的成功中发挥的巨大作用，同时也让我们对帮助他们充分发挥潜力所需的工作环境和文化有了宝贵的见解。Q请问对2025年监事会的变动有何看法？在2025年年度股东大会上，我们告别了自2015年起担任监事会关键成员、自2021年起担任副主席的安奈特·阿里斯。我谨代表监事会对她在过去十年中将她的知识和独特技能应用于广泛问题的方式表示正式感谢。我们祝愿她未来一切顺利。Karien van Gennip在2025年年度股东大会上被任命为监事会成员。Karien是ESG委员会和薪酬委员会的成员，在专业服务、金融服务和公共政策方面带来了丰富的领导经验。稳定性当然是任何团队的重要考虑因素，在年度股东大会上，Birgit Conix的第二个任期也被重新任命为监事会成员，任期将于2029年到期。问：监事会在2026年及以后的工作重点是什么？未来12个月将稳步延续2025年开展的工作，随着业务为未来增长做准备，监事会将与管理委员会密切合作。重点将是确保ASML保持竞争力、敏捷性和灵活性，以继续满足未来的客户需求。地缘政治事务可能仍然具有挑战性，但这是我们过去处理得很好的情况，我相信我们有经验和技能再次这样做。ESG和文化将继续成为我们关注的重要领域，尤其是我们的员工。我们的团队非常有天赋，努力工作，并受到机会的激励，在可能的情况下工作在前沿。它们正在为制定解决方案做出重要贡献，这些解决方案将使世界能够适应其许多最严峻的挑战——我们必须继续尽我们所能支持它们。我们的创新记录将在2026年年度股东大会上得到进一步加强，拟任命Marco Pieters为管理委员会成员，担任首席技术官。Marco在ASML为创新做出的重大贡献方面有着悠久的历史，我相信他对管理委员会的任命将有助于推动我们的努力达到新的水平。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告91公司治理监事会报告与Nils Andersen对话中的薪酬报告（续）监事会主席
944%监事会会议女性成员（2024年：7）（2024年：44%）98% 4.1出席率年平均任期（2024年：95%）（2024年：4.2）在复杂的地缘政治环境中，我们的战略以韧性和可持续的长期价值创造为中心。”Nils Andersen监事会主席作为监事会，我们在管理委员会执行管理任务和为ASML确定方向的过程中，对其进行监督和提供建议。我们专注于长期和可持续的价值创造，目标是确保管理委员会奉行的战略确保我们作为半导体行业整体光刻解决方案供应商的领先地位。我们寻求维持适当的制衡制度，提供监督，评估绩效，并在需要或要求时提供建议。通过良好的治理，我们可以帮助确保ASML的行为符合公司及其利益相关者的最佳利益。在这里，我们报告一下监事会在2025年的活动。2025年是保持强劲运营业绩和战略进展的一年。这也是与地缘政治和市场形势相关的诸多挑战的一年。从战略角度来看，我们继续评估和改进我们的战略，着眼于整体光刻领域的风险和机会，也着眼于人工智能和先进封装等新领域。在2026年年度股东大会上，Marco Pieters拟被任命为管理委员会成员，担任首席技术官一职，这凸显了持续创新对ASML的重要性。在运营端，经过几年的强劲增长，我们专注于运营模式和效率提升，从而提高了我们的竞争力。监事会将继续支持ASML的管理委员会在我们所有业务领域推动创新的边界并执行我们的战略。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告92公司治理监事会报告薪酬报告2025年监事会工作重点2025年监事会工作重点在整个2025年，监事会议程围绕战略及其执行、财务和运营绩效、业务发展、风险管理及其人员和组织展开。基于年度战略审查中商定的ASML的战略优先事项，通过深入探讨的方式广泛讨论了几个主题，从而可以进行有重点的深入审查。战略和可持续的长期价值创造重点领域2025 •年度战略回顾•地缘政治战略• ASML运营模式•半导体行业和光刻市场•高生产力平台•技术和整体光刻路线图• ERP迁移•全球足迹•人员战略•人工智能战略今年，我们一直在提升我们的战略，以及我们如何能够继续为所有利益相关者提供长期和可持续的价值。作为我们年度战略审查的一部分，我们一直在针对我们在产品、技术和卓越运营方面的关键维度完善我们的战略方向和选择。我们重申支持总体战略方向，并在年度战略审查中审查了主要战略挑战和进一步发展的优先领域。监事会就半导体和光刻市场发展、人工智能战略、人员战略、成本和灵活性、未来技术和创新路线图以及ASML的全球足迹等几个主题提供了观点。对于2025年，我们与ASML的战略保持完全一致，锚定在六大支柱上，这六大支柱是ASML的战略重点：1。深化客户信任；2。延伸我们的技术和整体产品路线图；3。加强生态系统关系；4。创造卓越的工作场所；5。推动卓越运营；和6。兑现ESG可持续发展。作为年度战略审查的一部分，我们举办了专门的研讨会，重点讨论了我们的全球足迹、3D设备集成、技术和整体产品路线图、半导体和光刻市场、人工智能、高生产率平台和ERP迁移。这些会议使监事会和管理委员会能够就关键战略事项进行投入和集中的讨论，我们高度重视这种为战略决策过程做出贡献的方式。
战略和可持续的长期价值创造（续）全年讨论的其他战略议题包括以下领域的地缘政治战略和转型方案：一体化运营模式、供应链、客户、技术和人员战略。我们看到我们的客户开始对长期人工智能需求的可持续性更加放心，再加上针对战略重点的持续进展，我们对ASML的长期增长和可持续价值创造保持信心。聚光灯：人工智能（AI）监事会与管理委员会讨论了人工智能领域的发展和机会。作为年度策略会议的一部分，我们进行了深入探讨，并讨论了ASML与Mistral AI的合作关系以及对其的投资。作为监事会，我们完全支持公司的人工智能战略，该战略旨在为ASML和我们的客户带来重要利益。尽管我们所处的环境仍然不稳定，但我们相信ASML已做好充分准备，可以有效利用人工智能驱动的市场势头。市场和业务发展重点领域2025 •市场展望、客户和需求驱动因素• ASML主要产品领域的技术和业务发展最新情况•人工智能和先进封装领域的机会我们密切关注市场和业务发展，并将管理层应对与宏观经济、半导体和地缘政治相关的挑战视为其最高优先事项之一。作为半导体行业的技术引领者，技术进步是ASML的重中之重之一。我们密切关注产品和技术路线图的执行情况，并高兴地看到ASML在进一步增强我们的EUV、DUV以及计量和检测系统方面取得良好进展。我们还研究了人工智能和先进封装等领域的新商机。2025年的其他重点领域是出口管制和关税。我们密切关注并与管理委员会讨论了这一领域的发展以及对ASML的影响。我们相信，ASML处于有利地位，可以继续以可持续的方式提供长期增长和利益相关者价值。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告93公司治理监事会报告薪酬报告监事会2025年工作重点（续）风险重点领域2025深挖：地缘政治•地缘政治•战略风险•（IT）安全作为监事会，我们密切关注地缘政治发展，包括与出口管制和关税相关的发展，并研究了对ASML和缓解措施的潜在影响。我们向管理委员会提供了有关倡导、情景、风险、与利益相关者接触等方面的建议，我们还邀请了地缘政治方面的外部专家提供他们的外部观点。我们高度重视这些讨论，因为它们为监事会带来了更多视角。监督公司的风险管理仍然是我们职责的关键要素，其中包括风险管理流程及其有效性。有关风险管理的更多信息，请参见审计委员会部分。监事会与管理委员会就战略和执行进行的讨论以风险意识、外部发展因素、风险偏好和缓解方法为基础。2025年，我们继续密切关注与地缘政治发展相关的风险，不仅着眼于短期发展，还评估了对ASML战略和业务的潜在长期风险。此外，监事会在专门的深入探讨会议上花时间研究技术和市场领域的战略风险。关于（IT）安全，监事会根据我们的治理框架定期收到更新，以监督和跟踪相关发展。
战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告94公司治理监事会报告薪酬报告监事会2025年工作重点（续）财务和经营业绩工作重点领域2025 •年度业绩和年度报告•外部审计报告•法定中期报告•现金回报，包括股息政策、末期和中期股息、股票回购计划和股票注销• ERP迁移•成本、灵活性和订单准备时间我们审查了年度和中期财务报表，包括非财务信息、季度业绩和随附的新闻稿，以及美国GAAP和EU-IFRS财务报表的年终审计。作为财务更新的一部分，监事会在审计委员会的协助下，审查了ASML的融资和现金返还政策。监事会批准了管理委员会关于2025年支付的末期和中期股息的提议。此外，我们还监测了2023 – 2025年股票回购计划的执行情况。监事会还讨论并批准了2026-2028年股票回购计划，该计划于2026年1月28日宣布。鉴于充满挑战的经济环境——也因为ASML决定支持客户和供应商应对这种情况——自由现金流受到关注。此外，我们还关注了企业资源规划（ERP）迁移计划，该计划被确定为战略执行的关键重点领域之一。2025年的另一个重点领域是成本和灵活性。虽然我们对未来增长的展望依然强劲，但短期波动将会发生。我们与管理委员会一起审查了如何应对与下行周期相关的挑战，同时为上行周期发生时做好准备，我们随时了解旨在缩短订单交货时间的努力。人与组织关注领域2025 •人的战略•员工敬业度调查结果•运营模式•管理委员会的组成•监事会的组成•管理委员会的薪酬政策•监事会的薪酬人与组织的话题仍然是监事会关注的关键领域——我们认为，这些对于ASML未来的成功、建设一个伟大的工作场所以及能够吸引和发展合适的人才至关重要。在几个场合，我们获得了有关人力资源和组织（HR & O）的最新信息。涵盖的主题包括员工战略、ASML领导力计划取得的进展、年度员工敬业度调查的结果以及包容性和多样性（I & D）。具体关注了跟踪2023和2024年客户和供应链组织的变化以及ASML 2024年领导层换届情况下对ASML运营模式的评估。监事会还就2026年1月28日宣布的技术和IT组织的预期变化向管理委员会提供了建议。监事会还在全体会议上讨论了管理委员会和监事会的组成和薪酬问题。有关这些议题的详细资料，可查阅遴选及提名委员会和薪酬委员会的报告。
深潜：技术– 3D设备集成作为监事会，我们还回顾了行业需求和不断演变的客户路线图。与管理委员会一起，我们认识到，虽然2D封装仍然具有相关性，但3D封装正变得更加重要。我们完全支持管理委员会进入这项技术。根据ASML在3D集成空间支持客户的计划，我们看到ASML出货了其服务于先进封装市场的第一款产品。我们对这一里程碑的实现感到高兴，我们为我们的员工每天都在努力改进我们的ASML技术而感到自豪。附加主题每次监事会会议上的经常性主题是一份CEO报告，重点关注市场和客户发展、股价发展和投资者看法、包括ESG在内的业务优先事项表现、财务更新和监事会委员会报告。在2025年监事会会议上审议的其他议题包括：•遵守规则和条例：我们监测遵守包括《荷兰公司治理准则》在内的规则和条例的情况，并随时了解关键法律事项，包括出口管制条例的发展。•监事会的组成、概况和职能：我们广泛讨论了我们自己的组成、概况和职能，监事会委员会的组成和职能，以及管理委员会的组成和职能。更多信息可查阅推选提名委员会的报告。•管理委员会的组成和绩效：我们监测管理委员会的绩效，并决定其薪酬目标和目标绩效。更多信息可查阅遴选提名委员会和薪酬委员会的报告。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML年度报告202595公司治理监事会报告薪酬报告监事会2025年工作重点（续）治理和利益相关者重点领域2025 •监事会评估•年度股东大会议程•法律和公司治理发展•年度股东大会更新•与利益相关者的接触我们定期讨论ASML与其股东的关系，监事会成员全年与股东就ASML的战略和业绩、治理和ESG等主题进行接触。薪酬委员会与各种股东和其他利益相关者就薪酬进行了接触。更多信息可在薪酬报告中找到。监事会代表团于2024年与劳资委员会举行了两次正式会议，就ASML的战略和优先事项以及业绩和挑战——尤其是与其业务的增长和日益复杂的情况以及充满挑战的外部环境相关的业绩和挑战——交换了意见。在此背景下，还讨论了员工的福祉和敬业度。在2025年期间，我们还就管理委员会和监事会薪酬等特定议题与劳资委员会进行了接触，鉴于劳资委员会的（增强的）推荐权，我们与劳资委员会就监事会的组成议题进行了合作，这导致在2025年年度股东大会上任命Karien van Gennip为监事会成员。我们在线上会议上与ASML的主要供应商之一会面，监事会主席参加了一年一度的供应商日。2025年底，我们拜访了ASML的两家客户，了解了他们的路线图、业务发展和面临的挑战。这些利益相关者的互动对监事会非常有价值，因为它们增加了我们对ASML利益相关者及其面临的挑战的了解。监事会还讨论了法律和公司治理发展，包括修订后的荷兰公司治理准则2025，其中引入了风险管理声明。
监事会每年至少按照其年度日程召开四次会议，每当主席、其一名或多名成员或管理委员会要求召开会议时。2025年，监事会共召开九次会议。其中，四次为虚拟举行，五次为亲自举行。三次面对面会议在ASML总部举行，两次在荷兰和美国凤凰城非现场举行。此外，还举行了几次非正式会议，包括教育会议和监事会和/或管理委员会成员之间的互动。监事会会议和监事会委员会会议分几天召开，保证了审议讨论的时间。在每次会议上，监事会成员讨论会议的目标和结果——以及监事会和管理委员会的运作和组成等议题。每次会议还讨论来自监事会不同委员会的报告。监事会会议和五个监事会委员会的会议出席情况良好，如右表所示。除监事会成员外，还邀请管理委员会成员参加监事会会议。所有管理委员会成员都出席了2025年的监事会会议。定期邀请高级管理人员就其专长领域内的主题提供最新信息，从而使监事会有机会结识各种ASML经理。我们认为这对于ASML的人才管理和继任计划活动非常有用。监事会会议2025年召开的监事会和委员会会议大多是亲自开会，但监事会也在一些场合举行了虚拟会议。除全体讨论外，为优化互动，为讨论关键战略议题组织了较小小组的分组讨论会。为了进一步最大限度地利用可用于讨论的时间，作为会议准备过程的一部分，预览视频与书面会议材料一起使用。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告96公司治理监事会报告薪酬报告会议和出席情况监事会会议出席情况概览98%出席率姓名监事会审计委员会薪酬委员会遴选及提名委员会技术委员会ESG委员会Nils Andersen（主席）9/910/10 n/a 4/4 n/a n/a Terri Kelly（副主席）8/9 n/a 7/74/4 n/a n/a Birgit Conix 9/910 n/a n/a/a 3/3 TERM0 9/4/45/5 n/a Alexander Everke 9/9 n/a 7/7 n/a 3 Karien van Gennip1 7/7 n/a 4/4 n/a 2 Jack de Kreij 9/出席数据从每位成员的正式任命日期到其任命的正式结束日期（如适用）进行报告。在2025年4月23日举行的年度股东大会上，Karien van Gennip被任命为监事会成员，并加入了薪酬委员会和ESG委员会。安奈特·阿里斯在同一届年度股东大会上卸任。
监事会决定履行职责所需的成员人数——最少为三名成员。监事会目前由九名成员组成。我们非常重视我们的组成、独立性和多样性，并努力满足所有相关的准则和要求。为确保适当和平衡的组成，我们持续花费大量时间讨论我们的概况、组成和轮换时间表。独立性为了正确执行我们的任务，我们认为非常重要的是，我们的成员能够相互、管理委员会和其他利益相关者采取批判性和独立的行动。我们的独立性和我们个别成员的独立性是每年评估一次的。监事会的所有现任成员都是完全独立的——这一点由荷兰《公司治理准则》和纳斯达克规则所定义。多元化ASML监事会目前的组成在性别、国籍、知识、经验和背景方面是多元化的，并在国际业务的财务、经济、技术、社会和法律方面具有适当的经验水平。Read more in Corporate Governance – Other Board Related Matters（RE）Appointments in 2025 Annet Aris and Birgit Conix的任期在2025年年度股东大会上届满。安奈特·阿里斯在监事会任职十年后没有竞选连任。Karien van Gennip在2025年年度股东大会上被任命，任期四年。此外，Birgit Conix被再次任命，任期四年。2026年组成变动在2025年年度股东大会上，监事会发出通知，根据2026年年度股东大会，Terri Kelly、Alexander Everke和An Steegen的任期将届满。2026年年度股东大会的议程和解释性说明将包含有关（重新）任命监事会候选人提名的进一步信息。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告97公司治理监事会报告薪酬报告构成和技能监事会技能董事会成员通用技能ASML技能Nils Andersen（主席）•• •• •• Terri Kelly（副主席）•• •• •• Birgit Conix •• •• •• Mark Durcan •• •• •• Warren East •• •• •• TERM3 •• •• •• •• •• TERM0Alexander Everke •• •• •• •• •• Karien van Gennip •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• ••• ••（前）国际公司执行董事会成员财务/治理薪酬人力资源/员工关系IT/数字/网络ESG半导体生态系统深刻理解亚洲地区的半导体技术高科技制造/综合供应链管理业务
入职和培训我们为新任命的成员制定了全面的入职培训计划，旨在确保他们对我们的业务和战略以及我们面临的主要风险有很好的了解。这包括与其他监事会和管理委员会成员的会议、技术教程以及我们的业务、运营和企业部门的详细介绍。实地考察和工厂参观也是该计划的一部分。除这些固定要素外，可能会根据有关成员的意愿计划额外的上岗培训。作为其继续教育的一部分，监事会定期深入探讨各种主题——既在全体会议上，也在监事会各委员会的会议上，以及在专门的教育会议上。2025年期间，举办了关于半导体行业趋势以及选定供应商和客户的教育课程。此外，外部发言人或顾问出席了各种会议，就技术发展、地缘政治和高管薪酬等议题提供由外而内的观点。监事会还进行了现场访问，这一点在本次监事会报告的其他部分中有更详细的描述。右边这张关于我们凤凰城新技术培训学院开业的图片，就是在这样一次实地考察中拍到的。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告98公司治理监事会报告薪酬报告构成与技能（续）
我们非常重视结构性和正在进行的评估过程，将其作为确保我们工作方式不断改进的一种手段。每年，在遴选和提名委员会的协助下，我们评估监事会及其委员会的组成、能力和职能，监事会与管理委员会、其委员会、其个人成员和监事会及其委员会的主席之间的关系，管理委员会及其个人成员的组成和职能，以及监事会和管理委员会成员的教育和培训需求。监事会评价原则上每三年在外部顾问支持下进行一次。在另外两年中，我们使用书面问卷进行自我评估，然后在主席和个别成员之间进行一对一的会议。内部推动了对监事会及其委员会的2025年评估。该过程包括完成在线调查，然后与所有监事会成员进行面谈。主要评价主题是监事会组成、会议和支持、动态、战略和风险监督以及变革和展望的优先事项。还评估了SB委员会的运作情况，并对主席的业绩进行了审查。管理委员会成员对监事会进行了向上审查。监事会评估结果在2026年初的仅监事会会议上进行了讨论。此外，还举行了监事会和管理委员会会议的联合会议，以反映核心调查结果。最后，监事会主席与个别监事会成员进行了一对一的会议，以思考监事会的运作情况以及未来进一步加强其的方式。2025年评估的结论是，监事会仍然非常有效，具有强大的治理基础、强大的委员会覆盖范围，以及在监事会内部以及与管理委员会之间的信任文化、公开对话和建设性挑战，支持严格的战略和风险监督。改善的关键领域涉及议程设置、锐化预读和持续教育（例如人工智能、地缘政治和市场）。监事会和管理委员会的继任规划被确定为持续的重点，同时审查监事会概况，以进一步增强创新、半导体生态系统、亚洲经验和地缘政治方面的能力。另一个焦点是进一步扩大利益相关者的参与，将由此产生的洞察力纳入战略和风险议程。管理委员会在2025年评估了其自身的职能，重点是其作用、责任和集体绩效，以及其个别成员的职能——以及考虑到在2024年年度股东大会上生效的管理委员会的变化。这项评估在全年的非现场会议上进行。涉及的重要方面包括管理委员会的战略重点、利益相关者的参与、人员和组织、董事会动态和管理委员会组织。总体结论是，ASML继续拥有一个运作良好的管理委员会，并且在过去12到18个月中对关键战略主题的关注进一步增加。还与监事会及其遴选和提名委员会讨论了管理委员会及其个别成员的职能。战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告202599公司治理监事会报告薪酬报告评价评价流程20251自我评估2流程3内部外联4反馈5行动和后续监事会与遴选提名委员会就审查范围和方式达成一致。该过程侧重于对监事会及其委员会运作情况的内部评估。监事会和管理委员会完成在线调查，随后与监事会个别成员进行1-1次会议。监事会和管理委员会审议评估结果，评估其做法和运作的有效性。提高监事会有效性的新举措被确定并采取行动，成为明年评估过程的一部分。评估主题• SB构成• SB会议和支持• SB动态（包括与BOM）• SB主席• SB委员会•战略监督•风险监督•变革和前景展望
监事会下设五个常设委员会，成员由监事会从其成员中任命。全体监事会仍对所有决定负责，包括其委员会制定的决定。监事会五个委员会为全体监事会决策做准备和支持。在全体监事会会议上，各委员会主席就委员会会议讨论的项目提出报告。此外，委员会会议的会议文件和会议记录可供所有监事会成员查阅，使全体监事会能够做出适当的决定。战略报告公司治理可持续发展金融ASML年度报告2025100公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会协助监督我们财务报告的完整性和质量以及风险管理和控制的有效性，监督旨在可持续、长期价值创造的ESG可持续发展战略和绩效，监督薪酬政策的制定和实施，与审计和技术委员会合作，协助编制监事会和管理委员会的甄选标准和任命程序，就我们执行业务战略所需的技术计划提供建议44443成员成员成员成员成员成员成员在第101页阅读更多>在第104页阅读更多>在第115页阅读更多>在第106页阅读更多>在第108页阅读更多>
向审计委员会提供所有相关信息，以便能够充分、高效地监督财务信息的编制和披露。这包括有关半导体市场现状和发展的信息，欧盟国际财务报告准则和美国公认会计原则的应用，会计政策的选择，以及内部和外部审计师的工作。主要职责就以下方面向监事会提供咨询：•监督ASML财务报表和可持续性披露的完整性和质量，并提交提案以确保此类完整性•监督会计、财务和可持续性报告流程以及财务报表的审计•监督我们内部风险管控系统的有效性，包括遵守相关立法和法规以及行为准则的效果•监督我们的披露控制和程序系统的完整性和有效性，以及我们对财务和可持续性报告的内部控制制度•监督外部审计师的资格、独立性和业绩，并确定其报酬•监督内部审计的运作•监督融资战略和现金流发展经常性议程议题•财务更新，包括。融资政策•审查季度财务结果和新闻稿•会计和内部控制•风险、业务保证和安全•外部审计•内部审计•披露委员会报告•法律事项报告•除审计委员会成员外的道德和合规出席情况，外部审计师和内部审计师对审计委员会会议有长期邀请，并出席了2025年所有此类会议。会议一般邀请首席执行官、首席财务官、财务负责人、风险和业务保证与安全负责人、公司首席会计师、首席法务官和内部审计负责人参加。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告101公司治理监事会报告薪酬报告监事会各委员会（续）审计委员会审计委员会协助监事会监督我们财务报告的完整性和质量以及内部风险管理和内部控制系统的有效性。成员Jack de Kreij（主席）在地缘政治不确定和市场波动的情况下，我们专注于有纪律的风险管理和韧性，以支持ASML的长期价值创造。”Nils Andersen Birgit Conix TERM0Warren East审计委员会成员均为监事会独立成员。监事会已确定，根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407节和荷兰法定规则，Jack de Kreij和Birgit Conix都有资格成为审计委员会财务专家，同时考虑到他们广泛的财务背景和经验。Jack de Kreij审计委员会主席
审计委员会于2025年举行会议审计委员会每年至少举行四次会议，且总是在季度、半年度和年度财务业绩公布前举行。2025年审计委员会共召开九次会议。2025年的财务情况，审计委员会除其他事项外，重点关注财务报告——尤其是对ASML的年度和中期报告的审查，包括年度和中期财务报表以及可持续发展报表。审计委员会还密切关注进展情况，并讨论了年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则审计的结果。季度业绩和随附的新闻稿在发布前进行了审查。公司总会计师每季度向审计委员会提供会计更新，重点介绍与本季度相关的主要会计事项。审计委员会在这方面经常关注的一个项目是收入确认，因为这是一个复杂的会计事项；在批量采购协议中确定不同的履约义务已被外聘审计员确定为关键审计事项。审计委员会季度程序的其他重要内容包括讨论外部审计师对会计事项的意见，以及披露委员会关于季度披露的准确性和完整性的报告。全年深入探讨具体会计课题。还进行了半年度深度资产负债表审查。对ASML的运营和财务短期和长期业绩进行了广泛讨论，着眼于各种业绩情景及其对ASML的业绩和现金产生的影响。特别关注了半导体行业的动态以及与我们客户相关的动态，以及对ASML现金产生的影响。地缘政治挑战，特别是日益增加的出口管制限制和关税对ASML业务的潜在影响是另一个重点关注的话题。审计委员会审查并向监事会提供了有关长期财务计划、ASML的融资情况和ASML的现金回报政策等方面的意见。具体讨论的议题包括执行股份回购计划和就2024财政年度拟议的末期股息支付以及2025财政年度的中期股息，这些经审计委员会建议后获得监事会批准。自由现金流也受到关注，不仅在计划的会议期间，也在专门的深潜会议上。风险管理和内部控制在整个2025年，审计委员会密切监测风险管理和风险管理过程，包括根据季度进展更新及时跟进高优先级行动。审计委员会的重点关注领域包括那些呈现上升趋势的风险和合并风险。审计委员会还审查了风险、业务保证和安全职能的运作情况，并提出了加强向审计委员会和监事会报告风险的建议。审计委员会监督年度内部控制过程，重点是范围界定、重要性水平、内部控制框架的更新、设计和有效性的测试，以及管理层对ASML财务报告和披露内部控制的评估。还讨论了内部审计和外部审计师对内部控制的设计和有效性提出的意见。审计委员会讨论了新引入的最佳实践条款，以在法定年度报告中包含风险管理声明，并审查了ASML的风险管理声明、相关年度报告披露及其证据的文本。道德、商业诚信和合规我们认识到，以最高的诚信标准行事，对于为我们的利益相关者创造价值以及ASML的长期成功至关重要。审计委员会收到了季度法律与合规报告，其中也涵盖了道德和商业诚信。2025年期间，举办了关于ASML监管合规计划的专项深潜会议。监事会非审计委员会成员也出席了本届会议。提供了关于欺诈和欺诈风险管理的年度更新。内部审计2024年底审计委员会批准了2025年年度内部审计计划。年内，审计委员会每季度不断更新内部审计活动的进展情况，并审查所进行的审计结果和行动计划的后续行动状态。审计委员会还讨论了内部管理层信函，并监测管理委员会对建议的后续行动。2025年初， 审计委员会审查了内部审计章程。2024年底，管理委员会任命了新的内部审计主管，自2025年2月1日起生效。在作出任命前，获得审计委员会的积极推荐和监事会的批准。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告102公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）
外部审计于2023年股东周年大会上，罗兵咸永道会计师事务所（‘普华永道’）获委任为2025年报告年度的外部审计师。在2025年年度股东大会上，普华永道被任命为外部审计师，负责执行有限鉴证业务，并就报告年度2025和2026年的可持续发展报表出具鉴证报告。2025年初，审计委员会审查了2025年外部审计计划，包括范围界定、重要性水平和费用。在审计委员会的积极建议下，监事会正式批准了2025年外部审计计划。审计委员会还批准了与可持续性报告相关的2025年保证计划。由于2025年是普华永道执行财务审计和可持续性保证的第一年，审计委员会密切监测审计和保证工作的进展，包括审查全年提出的意见。审计委员会还监督了普华永道在内部控制领域的活动，这些活动在定期内部控制更新期间进行了讨论。审计委员会在2026年初评估了外聘审计员的业绩。这包括对其独立性的审查。可持续发展报告鉴于遵守ESRS，审计委员会花了一些时间讨论可持续发展报告。审计委员会还密切关注与可持续性报告要求相关的发展，包括欧盟综合法规和快速修复授权法案。其他主题审计委员会在2025年讨论的其他主题包括税务发展及其对ASML的潜在影响。审计委员会还对ASML的安全计划以及在执行安全路线图方面取得的进展进行了深入审查。审计委员会每季度审查未决法律事项。审计委员会还对其议事规则进行了年度审查和更新。在亲自召开审计委员会会议后，内部和外部审计师各自在管理层不在场的情况下与审计委员会会面，讨论他们对需要审计委员会关注的事项的看法。这可能包括他们与审计委员会的关系、与管理委员会的关系以及认为需要讨论的任何其他事项。审计委员会还与首席财务官定期举行一对一会议。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告103公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）
ESG委员会会议ESG委员会每年至少召开两次会议，并在认为必要时更频繁地召开会议。就与以下相关的治理和监督职责向监事会提供协助和建议的主要职责：• ESG可持续发展战略，包括ESG可持续发展战略的各个子主题和相关的双重重要性评估。• ESG融入公司与ESG可持续发展战略。•对ASML的ESG可持续发展绩效和对照其目标取得的进展进行定期评估和评估。•与ESG事项相关的关系以及与ASML利益相关者的互动协作。•与ASML相关的外部ESG事项和发展（的影响），以及ESG格局的总体演变。经常性议程议题• ESG战略和绩效• ESG治理• ESG合规出席情况除ESG委员会成员外，首席执行官、首席财务官和ESG可持续发展负责人长期受邀出席ESG委员会会议。内部专家和外部顾问在认为必要时也可应邀参加。顾问没有投票权。2025年ESG委员会会议2025年，ESG委员会召开了三次会议。每次会议都涵盖ESG领域最新发展的最新情况以及相关ESG基准的反馈。并讨论了在管理委员会和ASML高级管理人员的长期激励（LTI）中ESG KPI和ESG相关标的上的表现。最后，ESG合规仍然是每次会议的重点关注领域。在ESG委员会的每次会议上，都会对ASML的ESG可持续发展战略中包含的主题之一进行深入审查。其中一场深入探讨的会议围绕着半导体行业的协作展开。它涵盖了为什么需要在ESG可持续性方面进行合作，并审查了当前的举措，包括半导体气候联盟及其2025年的优先事项。鉴于ASML提出的到2030年在供应链中实现温室气体中和的雄心，对供应链排放进行了另一次深入审查。最后，对I & D进行了深潜复习。在这次深入探讨中，ESG委员会了解了始于2024年的为期三年的I & D项目的进展情况。此次深潜进一步触及关键重点领域和进一步执行研发战略的步骤。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML年度报告2025104公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）ESG委员会ESG委员会就可持续发展、环境、社会和治理事项向监事会履行治理和监督职责提供建议。Birgit Conix成员（主席）ASML继续负责任、务实地接受ESG，保障对不断变化的法规的遵守。”Alexander Everke an Steegen Karien van Gennip ESG委员会可能会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，他们在审查和讨论的主题上担任顾问。Birgit Conix ESG委员会主席
ESG可持续性领域的监管活动本页的概述显示了监事会对ESG事项的监督是如何在监事会及其下属委员会之间划分的。ESG委员会对ESG的深入讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点被视为非常有价值，因为它们进一步加强了监事会对ESG事项的监督。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告105公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）ESG可持续发展领域的监督活动监事会监督以可持续长期价值创造和公司业绩为目标的整体公司战略，包括ESG方面的审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会非财务报告，ESG内部控制和保证监督ESG战略（执行）和绩效ESG指标，作为高管薪酬的一部分公司治理领导力发展和继任，包括多样性产品和技术路线图相关的ESG事项/计划（例如EUV能效）
主要职责就以下方面向监事会提供咨询意见：•准备监事会和管理委员会成员的甄选标准和任命程序，以及监督管理委员会有关高级管理人员甄选和任命标准的政策。•定期评估管理委员会和监事会的范围和组成，提出监事会概况。•定期评估管理委员会和监事会及其个别成员的运作情况。•准备监事会关于任命和重新任命管理委员会成员以及提议（重新）任命监事会成员的决定。•拟定管理委员会和监事会成员继任计划。•监测和讨论公司治理方面的发展。推选提名委员会2025年会议推选提名委员会每年至少开会一次，必要时更频繁开会。2025年，委员会举行了四次会议。经常性议程议题•管理委员会的作用、组成和职能•监事会的作用、组成和职能•公司治理出席情况除其成员外，还定期邀请首席执行官和执行副总裁HR & O出席其会议（部分）。在认为必要时，还邀请一名外部顾问出席会议。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告106公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）遴选和提名委员会遴选和提名委员会协助监事会履行与监事会和管理委员会的组成和运作有关的职责，并监督公司治理发展。成员Nils Andersen（主席）今年，我们将Marco Pieters添加为CTO，将领导层的连续性和增强的董事会组成列为优先事项，他打算在2026年被任命为管理董事会成员。”根据《纳斯达克上市规则》，Warren EastMark Durcan Terri Kelly每位成员都是我们监事会的独立成员。Nils Andersen推选和提名委员会主席
管理委员会的组成、作用和职责2025年，遴选和提名委员会重点关注了ASML的治理、运作情况以及管理委员会的组成。根据2026年年度股东大会，首席财务官和首席运营官的职位任期将结束。经过对方式、时间安排和组成的仔细考虑，遴选和提名委员会承认，重新任命Roger Dassen为新的四年任期并重新任命Fr é d é ric Schneider-Maunoury为两年任期符合ASML的最佳利益。此外，在与管理委员会进行彻底审议后，希望任命一位新的CTO，以提高管理委员会的形象，优化角色和职责。技术在ASML及其未来中发挥着至关重要的作用，将此类职能添加到管理委员会对于我们继续专注于推动技术向前发展非常重要。Marco Pieters已被管理委员会任命为ASMLCTO，监事会拟在2026年年度股东大会上任命Marco Pieters为管理委员会成员。遴选和提名委员会进一步投入大量时间评估前一年实施的领导结构，可以得出结论，该过程是成功的。作为推选和提名委员会，我们有信心让ASML继续引领全球光刻市场。当前和设想中的管理委员会处于有利地位，可以提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能的产品和服务。监事会还定期讨论与管理委员会有关的继任计划，以保障ASML对未来的领导地位。监事会的组成、作用和职责今年，遴选和提名委员会花了一段时间讨论监事会的组成、概况和轮换时间表，特别是对监事会成员的任命和重新任命，以填补短期和长期的空缺。上一次修订于2024年的监事会概况是在监事会评估期间评估的。2025年初，遴选和提名委员会就任命Karien van Gennip和重新任命Birgit Conix的提名向监事会提供建议。Birgit Conix获股东大会连任，符合监事会提名。Annet Aris的任期截至2025年年度股东大会之日。遴选和提名委员会还讨论了根据2026年年度股东大会生效的监事会组成变化。截止该日期，Terri Kelly、Alexander Everke和An Steegen的任期将届满。2026年年度股东大会的议程和解释性说明将包含有关（重新）任命监事会候选人提名的进一步信息。2025年监事会委员会变动遴选与提名委员会还讨论了监事会委员会的组成。根据2025年年度股东大会，由于Annet Aris的退休和Karien van Gennip的任命，做出了几项改变。在公司治理–监事会报告–组成和技能年度评估中阅读更多此外，遴选和提名委员会花费了相当多的时间来准备2025年监事会自我评估。第四季度进行了自我评估，随后与监事会讨论了结果。有关评估过程和结果的更多信息，请参阅本监事会报告中关于评估的专用部分。在公司治理中阅读更多内容–监事会报告–评估公司治理作为其监测公司治理发展责任的一部分，遴选和提名委员会讨论了公司治理领域的总体发展，包括与荷兰公司治理准则相关的发展、与ESG相关的（新出现的）法律要求的公司治理方面，以及投资者和股东组织感兴趣的事项。根据修订后的2025年公司治理准则的要求，风险管理声明的实施主要在审计委员会中得到处理和讨论。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告107公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）
2025年技术委员会会议一般来说，技术委员会每年至少召开两次会议，并在认为必要时更频繁地召开会议。2025年，技术委员会召开五次会议。协助监事会并就以下方面向其提供建议的主要职责：•就技术趋势、潜在替代战略的研究、技术战略、产品路线图、研发（R & D）方面所需的技术资源和运营绩效提供建议。•就技术相关项目向监事会提出有关ASML竞争地位的建议。•讨论为衡量短期和长期业绩及相关成就而设定的技术目标，并就此主题向薪酬委员会提供建议。经常性议程议题•个别技术目标状况•设定与技术有关的中长期目标•对业务出席情况进行技术战略审查除技术委员会成员外，委员会的外部和内部顾问定期出席其会议。顾问没有投票权。审查技术方案与往年一样，技术委员会在2025年的主要重点是审查EUV 0.55 NA、EUV 0.33 NA、DUV、计量和检查系统以及计算光刻技术方案和路线图的执行和实施情况。在这方面，从商业角度以及从技术角度对关键挑战和机遇进行了审查和深入讨论。在每次会议期间，技术委员会还讨论了在包含在技术领先指数中的技术目标上取得的进展，该指数是管理委员会短期和长期可变薪酬的绩效衡量标准。年初，在专门为此计划的一次会议上，技术委员会讨论了关于技术目标的最终成果。在同一次会议上，为新的业绩期设定了新的技术目标。技术委员会随后向薪酬委员会和监事会提供咨询意见。Q1的会议专门讨论了计量和检测系统内的成就，以及计算光刻技术。技术委员会获得了对2024年成就、战略重点、执行挑战、竞争格局和这方面机会的回顾——以及对2030年的增长预测，着眼于计量和检测系统内的战略重点领域，以及计算光刻领域。此外，还提供了有关计算光刻、光学计量和电子束计量的更新，以及整体光刻方法如何为我们的客户进一步提高性能。在Q2，会议的主要焦点是ASML的开发&工程领域，包括其研究和系统工程部门。技术委员会获悉，这些部门如何在创新过程中发挥关键作用，以及它们如何在ASML内的技术发展方面合作。此外，这些部门还对其投资组合和内部组织结构提供了深入的看法。此外，企业知识产权部还提供了对价值模型和战略原则的洞察。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告108公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）技术委员会技术委员会就执行我们的业务战略所需的技术计划向监事会提供建议。成员Mark Durcan（主席）2025年第四季度，技术委员会访问了ASML在美国圣地亚哥的工厂。”Warren East an Steegen技术委员会得到外部专家和ASML内部专家的支持，他们在审查和讨论的主题上担任顾问。外部专家可能包括客户、供应商和合作伙伴的代表——增加委员会对开发我们领先系统所需的技术和研究的了解。技术委员会主席Mark Durcan
Q3会议全面聚焦DUV业务。特别关注整体战略、市场发展和定位以及技术路线图——特别关注客户的视角。第四季度，技术委员会访问了ASML在美国圣地亚哥的工厂。在这次为期两天的会议上，技术委员会主要关注了ASML的EUV 0.55 NA和EUV 0.33 NA部分所取得的成就和面临的挑战，以及位于圣地亚哥的站点对ASML整体技术和制造网络的贡献。在第一天，技术委员会被领导通过了EUV 0.55 NA和EUV 0.33 NA的产品路线图，关注技术成本的相关计划，以及在整体生产力方面的成就。对圣地亚哥访问的第二天的重点是提供对该遗址历史的洞察以及Cymer在ASML生态系统中的特殊地位。此外，还讨论了圣地亚哥工厂在DUV和EUV技术方面的发展和成就——技术委员会还参观了圣地亚哥工厂的洁净室。技术委员会的深入技术讨论和随后向全体监事会报告要点增加了监事会对我们技术要求的理解。它还使监事会能够充分监督我们面临的战略选择，包括我们在研发方面的投资。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2025109公司治理监事会报告薪酬报告监事会委员会（续）聚焦：访问圣地亚哥–与Patrick O’Keeffe首席执行官Cymer的美国问答问：您对技术委员会访问的主要目标是什么？Patrick O'Keeffe：我们一起向技术委员会展示了我们在圣地亚哥所做的事情，这是ASML的光刻光源卓越中心，以及这一切是如何发生的。问：与技术委员会讨论了哪些议题？Patrick O’Keeffe：我们分享了我们的人员、产品和程序的概览；更新了技术委员会关于业务的信息，并解释了Cymer如何独立于ASML运营，同时在我们的工作中保持密切联系。问：回首这次访问，什么让你眼前一亮？Patrick O’Keeffe：在他们访问ASML的圣地亚哥站点期间与技术委员会进行互动，并就我们正在进行的重要工作以及Cymer如何为ASML的整体技术和制造网络做出贡献交流观点，这非常有价值。
管理委员会编制的ASML 2025财年财务报表已经普华永道审计。审计报告见其他信息一节。管理委员会和监事会的所有成员均已签署根据荷兰法律和欧盟国际财务报告准则编制的2025年财务报表。我们建议股东采纳根据荷兰法律和欧盟国际财务报告准则编制的2025年财务报表。我们还建议我们的股东采纳管理委员会的提议，支付每股普通股2.70欧元的末期股息。加上就2025财政年度支付的中期股息，加起来为每股普通股4.80欧元，这导致2025年的股息总额为每股普通股7.50欧元。最后，我们要对管理董事会和ASML全体员工在这充满活力的一年中的持续投入和辛勤工作表示感谢。监事会：Nils Andersen，主席Terri Kelly，副主席Birgit Conix Alexander EverkeTERM3Warren EastTERM2 Karien van Gennip Jack de Kreij an Steegen Veldhoven，2026年2月25日战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025110公司治理监事会报告薪酬报告财务报表和利润分配
薪酬委员会主席Terri Kelly概述了过去一年开展的工作，以确保公司的薪酬政策继续具有竞争力并与战略保持一致，同时考虑到利益相关者的意见。问薪酬委员会在2025年主要取得了哪些成绩？我们最重要的工作流程是完成管理委员会薪酬政策的更新。除了几项更新之外，我们还进一步加强了短期（STI）和长期（LTI）激励措施，很高兴看到这些措施在2025年年度股东大会上获得股东的认可。新政策使我们能够选择与我们的战略更加紧密一致的绩效衡量标准。例如，ASML进一步突出了对客户导向的关注，此外，我们现在还使用与关键业务优先事项挂钩的战略导向绩效衡量标准。这使得我们的绩效衡量和有效执行之间能够有很强的联系，即我们的客户需求、我们满足这些需求的程度以及我们如何能够做得更好。另一个例子是，决定在STI中考虑运营优先事项——企业资源规划（ERP）实施、供应链增强、生产力等，留下技术领先指数，其长期视角更侧重于LTI。此外，我们认真审查了监事会的收费结构。将我们的AEX同行作为主要参考点，我们认为有必要增加监事会的费用。这一变化非常符合我们的政策，将有助于确保我们能够吸引和留住有才华的监事会成员——这也承认在监督（执行）战略和ASML绩效方面的复杂性和时间投入程度有所增加，同时考虑到了社会背景。问：能否反思一下今年STI和LTI的结果？该业务表现良好，这反映在两个激励计划的支出中。对于STI而言，业绩介于客户导向和战略导向的目标和延伸之间，以及EBIT Margin %的超越延伸之间，导致整体支付达到目标的142.5%。对于LTI 2023 – 2025系列，ASML在所有绩效指标上均超额完成目标——相对股东总回报（rTSR）、现金转换率、技术领先指数和ESG。整体LTI结果是归属目标的137.4%。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告111公司治理监事会报告与薪酬委员会主席Terri Kelly对话中的薪酬报告一个关键挑战是平衡外部竞争力与内部和社会公平。”Terri Kelly薪酬委员会主席
问：在为管理委员会制定新政策时，你们是如何与利益相关者互动的？在年度股东大会召开前的几个月里，我们工作的一个关键方面涉及与ASML的利益相关者进行广泛的外联。由于高管薪酬是一个敏感话题，特别是在本地，我们与政策顾问、劳资委员会、各股东和股东利益组织接触，以解释拟议的变化及其背后的理由，并获得利益相关者的意见。整个利益相关者参与过程非常有帮助，并导致我们最初的提议发生了一些变化。这有助于建立相互尊重和善意，因为它强调了我们倾听和接受利益相关者观点的承诺。当然，征求利益相关者的意见并不仅仅是在我们通过政策更新工作时很重要。我们保持定期和持续的对话，以更好地理解出现的问题和潜在关切，并相应地微调我们的绩效衡量标准。问：薪酬委员会在管理层董事会吸引和留住合适人才方面发挥什么作用？薪酬委员会面临的关键挑战之一是平衡外部竞争力与内部和社会公平。只有从我们的全球同行集团那里获得投入，才可能导致在财务上更加激进的做法，尤其是在LTI方面。我们的目标是提供在相关劳动力市场具有竞争力的一揽子薪酬，同时了解社会趋势和看法。这是一个艰难但至关重要的平衡——我们不想助长当每个人都参加到顶峰的竞赛时可能发生的升级。管理委员会成员也承认这种敏感性，以及在我们建立薪酬做法时需要考虑到社会趋势和看法。在努力尽可能提高竞争力的同时，我们也认识到，薪酬并不是ASML吸引和留住人才的唯一因素。有机会对创新的世界产生真正的影响，并对整个社会产生影响，这也是一个相关要素。问：对于更广泛的ASML员工队伍，管理委员会的薪酬如何与薪酬挂钩？重要的是要了解，尽管我们的薪酬政策只直接影响一小群人，但为管理董事会和更广泛的ASML员工队伍设定的绩效衡量标准和目标水平之间是一致的。我们还研究了整个更广泛组织的薪酬进展情况，以确保我们的薪酬做法具有公平性和一致性。通过这种方式，随着人们从高级管理层到管理委员会的各个级别的移动和稳步的进展，存在着一致性。因此，尽管我们的主要职责是研究最高行政级别的事务，但我们与劳资委员会的接触包括讨论管理委员会以下的薪酬等级以及这些如何与管理委员会保持一致。问：最近开展的社会基准有哪些关键发现？薪酬委员会与劳资委员会密切合作，最近进行了更新的社会基准分析。这可作为评估有关薪酬政策的社会支持时的额外考虑因素。我们更新了基准组织的名单，但考虑到不同类型的机构和工作性质，仅查看整个集团的相对薪酬进展是有用的。2025年研究的结果是，管理委员会和监事会的薪酬进展职位在社会基准组的范围内，而最低和平均薪酬等级的薪酬进展超过了该范围的高端。问：鉴于美国和欧洲之间的差异，你们是如何应对美国行政命令发布后的包容性和多样性绩效措施的？在ASML，我们仍然充分致力于在整个组织中促进包容性和多样性。为了遵守各地区的法律要求，特别是在美国存在影响美国联邦承包商的限制，我们对我们的绩效衡量标准进行了一定的调整。重要的是，在荷兰，法律要求我们为管理委员会和高级领导层设定具体的性别多样性目标。问能否反思一下2025年委员会组成的变化？随着安奈特·阿里斯在2025年年度股东大会上卸任，我们失去了一位长期且知识渊博的贡献者。通过委员会的两届任期，安奈特是我们工作的关键贡献者，我要感谢她的技能和热情。我们对任命Karien van Gennip为Annet的继任者感到非常高兴。自她在年度股东大会上被任命以来的几个月里，Karien为我们的流程带来了丰富的专业知识， 以及对地方层面社会背景的理解。Q展望未来，2026年的重点是什么？未来12个月将是我们集中精力充分利用现行政策的时候。与往常一样，我们将热衷于挑战自己，并确保我们有最有意义的激励措施，推动正确的行为并交付绩效。在此，考虑到与我们的战略、外部发展和支持可持续的长期价值创造的一致性。最后，长期以来，与管理委员会的密切合作一直是我们运营方式的一个标志——我期待着这种情况在未来几个月和几年内继续下去。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告112公司治理监事会报告与Terri Kelly对话的薪酬报告（续）薪酬委员会主席
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续的价值竞争力我们的薪酬结构和水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。调整我们的薪酬政策与对ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期和长期激励政策保持一致，并考虑到内部相对性。长期导向我们的薪酬政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。合规我们的薪酬政策旨在遵守良好公司治理的原则。简单透明我们的薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。我们在2025年的表现如何财务（基于美国公认会计原则）非财务327亿欧元173亿欧元113亿欧元8.4总销售额（2024年：283亿欧元）毛利润（2024年：145亿欧元）运营收入（2024年：90亿欧元）技术领先指数得分（2024年：8.0）127亿欧元2473欧元133亿欧元78.9%经营活动提供的净现金（2024年：112亿欧元）每股收益（2024年：19.25欧元）现金及现金等价物和年底的短期投资（2024年：127亿欧元）员工敬业度得分（三年滚动平均值）（2024年：78.9%）战略报告公司治理可持续金融ASML 2025年年度报告113公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬一览薪酬是激励合适人才继续实现我们的技术路线图和业务优先事项的关键工具之一，将薪酬与目标和战略目标战略挂钩激励措施按绩效付费释放人的潜力和社会通过将技术推向新极限深化客户信任战略导向薪酬成果扩展我们的技术和整体产品领先地位财务措施加强生态系统关系客户导向创造卓越的工作场所技术领先地位推动卓越运营ESG措施交付ESG可持续发展
我们的目标是通过固定薪酬和短期和长期激励相结合的方式，使管理委员会的总薪酬与我们的业务战略保持一致，并以延伸目标为基础。2430万欧元总薪酬142.5% STI支出（占目标的百分比）137.4% LTI支出（占目标的百分比）46：1 CEO与平均每FTE总薪酬2025（000欧元）Christophe D. Fouquet 7,021 Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury 4,366 Roger J.M. Dassen 4,350 Wayne R. Allan 4,463 James（Jim）P. Koonmen 4,083薪酬汇总（000欧元）1,1251，1252532531,6882，4052,2803，238目标实际7847842302308621,2291，6002,123目标实际7847842142148621,2291，6002,123目标实际7847843273278621,2291，6002,123目标实际7577574454458321基本工资养老金和其他福利STI LTI 2025年利益相关者参与情况在2025年期间，我们咨询了我们的大股东和其他利益相关者，以及我们的管理委员会。参与主要发生在2025年年度股东大会之前。股东组织数量9会议数量12拥有已发行股本的百分比1 20.5%股东代表和代理顾问组织数量3会议数量6劳资委员会组织数量1会议数量> 51。以股东周年大会纪录日期2025年3月26日时的已发行股本及股份仓位为基础的平均数。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告114公司治理监事会报告薪酬报告薪酬一览（续）
主要职责就以下方面向监事会提供咨询意见：•监督管理委员会薪酬政策的制定和实施，并编制监事会薪酬政策。•审查并向监事会提出与管理委员会薪酬可变部分相关的公司目标和目标。•在向监事会提出这些公司目标和目标以供批准之前，对实现这些目标以及超过这些目标的可变薪酬可能产生的财务结果进行情景分析。•根据这些目标和目的评估管理委员会成员的业绩，并——根据这一评估——向监事会建议管理委员会成员的适当薪酬水平。•随时了解外部薪酬做法以及我们的薪酬政策和绩效措施在吸引和留住顶尖人才方面的有效性。经常性议程议题•管理委员会薪酬•监事会薪酬•为短期和长期激励制定绩效衡量标准和目标并监测进展情况•与薪酬委员会成员一起监测市场发展出席情况，委员会邀请执行副总裁HR & O和副总裁Global Rewards参加其会议，同时请首席执行官和首席财务官根据具体议题的需要加入。薪酬委员会的外部顾问亦会在认为有需要时获邀出席薪酬委员会会议。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告115公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会就管理委员会和监事会的薪酬向监事会提出建议并编制监事会决议。成员Terri Kelly（主席）更新后的政策进一步使委员会能够选择绩效衡量标准，以推动可持续的长期价值创造。”根据薪酬委员会议事规则，Karien van Gennip Alexander Everke Jack de Kreij每位成员均为我们监事会的独立非执行成员。Kelly女士既不是我们管理委员会的前任成员，也不是另一家上市公司管理委员会的成员。目前，薪酬委员会没有成员是另一家荷兰上市公司的管理董事会成员。Terri Kelly薪酬委员会主席
管理委员会的薪酬在2025年第一季度，薪酬委员会在外部顾问的支持下，完成了对管理委员会薪酬政策的广泛审查。在此，薪酬委员会的挑战是平衡外部竞争力与内部和社会公平。在向股东大会提交拟议的薪酬政策之前，薪酬委员会与各种利益相关者进行了广泛接触，以了解他们的观点——这包括ASML的股东、股东利益组织、代理顾问和劳资委员会。有关利益相关者反馈的更多信息，请参阅我们网站上的2025年年度股东大会页面。2025年4月23日，监事会根据薪酬委员会的建议，向股东大会提议修订管理委员会的薪酬政策。管理委员会的新薪酬政策在2025年股东周年大会上以91.43%的支持率获得通过。有关2025年薪酬政策的概述，包括2025年的执行情况，可在这份薪酬报告中找到。恪守ASML的承诺，即培养一个包容性的工作场所，让每个人都能茁壮成长，同时无论我们在哪里开展业务都尊重法律法规，根据美国第141731号行政命令，监事会根据薪酬委员会的建议，决定修改管理委员会正在运行的LTI计划，与为其他高级和执行管理层所做的修改保持一致。对于美国以外的管理委员会成员，计算的性别多样性绩效指标不包括美国雇员。对于总部在美国的管理委员会成员，这类绩效衡量标准被省略，并对员工敬业度和包容性得分应用了更高的权重。有关这方面的更多信息，请参阅本薪酬报告的管理委员会– LTI段落。薪酬委员会就管理委员会的薪酬总额向监事会提出建议。薪酬委员会向监事会提出了管理委员会可变薪酬的2025年目标。年内，薪酬委员会密切监察管理委员会的表现，就实现2025年目标及管理委员会成员的相关薪酬水平向监事会提供建议。在就管理委员会成员的可变薪酬提出和评估管理委员会与企业目标和目标相关的绩效时，薪酬委员会与审计委员会、ESG委员会和技术委员会密切合作。根据管理委员会2025年薪酬政策，并根据薪酬委员会的建议，监事会批准将管理委员会所有成员的基薪提高4%。管理委员会所有成员的STI 2026目标水平保持不变。对于LTI 2026-2028，目标水平提高到总裁和首席执行官的300%，首席财务官的275%和其他管理委员会成员的250%。首席财务官职位已经从传统的财务话题发展到更广泛的战略角色。因此，决定将这一角色的目标LTI级别与其他管理委员会成员区分开来。薪酬委员会已注意到管理委员会个别成员对其薪酬数额及结构的意见。管理委员会成员的持股情况由薪酬委员会审查，以评估是否符合管理委员会薪酬政策中包含的更新的股份所有权准则。薪酬委员会聘请外聘审计员就管理委员会关于STI计划2025和LTI计划2023-2025的报告业绩履行某些商定程序。薪酬委员会还编制了薪酬报告，其中详细说明了监事会和管理委员会成员的薪酬。围绕薪酬的透明度仍然是薪酬委员会关注的一个话题，在2025年，我们进一步努力提高薪酬报告的透明度和可读性。例如，我们将2025年薪酬政策的概述与关于我们如何在2025年实施薪酬政策的披露相结合。监事会薪酬在监事会薪酬政策2023框架内，薪酬委员会按照监事会薪酬双年度基准，对监事会费用结构和水平进行了审核。继这次审查之后， 监事会向2025年年度股东大会提议增加基本会员和委员会费用，并取消固定费用津贴。新的监事会费用结构和水平在2025年年度股东大会上以98.17%的支持率获得通过。关于监事会2025年费用结构和水平的概述，可在这份薪酬报告中找到。社会基准在管理委员会和监事会薪酬政策分别于2022年和2023年发生变化的背景下，劳资委员会提出了有关高管薪酬的社会支持话题。为跟进这一议题，薪酬委员会的一个代表团在薪酬委员会外部顾问的支持下，与劳资委员会密切合作，于2023年进行了社会基准分析。2023年度社会基准（由荷兰具有社会相关性且薪酬披露具有可比性和一致性的公司组成）的结果是，总体而言，ASML的相对薪酬进展与社会基准组保持良好的一致性。2025年，在管理委员会和监事会的薪酬发生变化之后，并根据ASML未来定期执行这一社会基准的意图，作为评估社会支持的额外考虑因素，薪酬委员会——与劳资委员会密切合作——进行了更新的社会基准分析。2025年社会基准的结果是，管理委员会和监事会的薪酬进展职位在社会基准组的范围内，而ASML最低和平均薪酬等级的薪酬进展超过了基准组。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告116公司治理监事会报告薪酬报告薪酬委员会（续）1。ASML在本年度报告中介绍了荷兰法律要求的性别多样性和包容性政策、目标以及在实现性别多样性方面取得的进展，以及BOM根据荷兰法律要求采用的多样性和包容性政策。美国题为“结束非法歧视，恢复基于绩效的机会”的行政命令14173（EO）于2025年4月21日生效。我们的多元化目标和关键绩效指标（KPI）不适用于ASML的美国业务或员工。此外，某些计划和举措不适用于ASML的美国员工，只要这些计划和举措会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。此处报告的比较数据（包括基线数字）涵盖了ASML的全球员工。
薪酬政策支持公司的战略、长期利益和可持续性——以及ASML挑战技术驱动、服务于我们的客户并旨在满足我们的利益相关者是薪酬政策的核心。监事会确保政策及其实施与我们的战略优先事项保持一致。这是通过设定与我们的短期和长期抱负相关的可变薪酬方面的绩效衡量标准和目标来实现的。该政策使ASML能够吸引、激励和留住合格的（行业）专业人士，以定义和实现我们的战略目标。这反映在确定一个薪酬结构和薪酬水平上，这些结构和薪酬水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时了解社会趋势和看法。因此，该政策承认内部和外部背景以及我们的业务需求和可持续的长期战略，鼓励注重可持续的长期价值创造以及公司的长期利益和可持续性的行为——同时打算遵守良好公司治理的原则。薪酬委员会与各利益有关者广泛接触，以便在制定薪酬政策的各个要素时获得他们的观点。这些利益相关者包括ASML的股东、股东利益组织、代理顾问和ASML Netherlands B.V.的工作委员会。薪酬政策建立在以下原则之上：与战略/基本原理挂钩与相关劳动力市场相比具有竞争力的管理委员会薪酬方案，旨在吸引、留住和激励其所有不同市场的人才。2025政策•创建了一个参考小组来定义相关的劳动力市场，该小组由在规模和复杂性、行业或业务概况、数据透明度和地理区域方面与ASML相当的公司组成，管理委员会成员可以在这些公司中来回招聘。•市场中位数水平可作为确定管理委员会薪酬水平的参照•管理委员会薪酬的综合市场基准通常每两年进行一次。•为确保参考组保持适当，监事会在每个综合市场基准之前审查参考组的组成。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告117公司治理监事会报告薪酬报告董事会薪酬在薪酬报告的这一节中，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策已于2025年4月23日获股东大会通过，并自2025年1月1日起适用。其中还包含有关2025年政策高水平执行情况的信息。完整的政策可在我们网站的治理部分找到。薪酬作为战略工具薪酬作为战略工具参考群体和市场定位竞争力薪酬结构和水平拟在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和观念的一致性薪酬政策与对ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期和长期激励政策相一致，兼顾内部相关性和长期导向薪酬政策侧重于可持续的长期价值创造，与激励措施相应一致合规薪酬政策旨在遵守良好公司治理、简单性和透明度的原则薪酬政策及其执行尽可能简单且所有利益相关者都易于理解的2025年实施参考群体组成（定义见2025年）专注于长期技术/工业工程/研发的欧洲公司ABB Airbus Dassault Syst è mes诺华飞利浦Roche Safran SAP Siemens Schneider Electric半导体制造/设计公司美光科技英特尔TERM4高通TERM5意法半导体TERM6 Infineon Technologies 恩智浦半导体 Semiconductor Equipment 应用材料 KLA Corporation 拉姆研究 All Board of Management Members，positions below the medium level of the reference group。
CEO其他BOM成员链接战略/理由2025政策2025实施吸引、激励和留住管理委员会的合格行业专业人员，以确定和实现战略目标。基本工资构成薪酬待遇的主要固定要素，除其他外，源自市场基准以及有针对性的贸发局定位。基本工资每年由监事会审查。与2024年相比上升了4%，导致2025年的基本工资如下：与战略/基本原理的联系确保在短期内平衡关注ASML的财务和非财务业绩，从而推动长期成功。2025年政策STI指的是年度、基于绩效的现金奖励。STI目标水平设定为最高为基本工资的150%。阈值绩效将导致STI目标水平的50%的支出。最高（或更高）绩效将导致STI目标水平的150%的支付上限。低于阈值的业绩，没有支付。STI绩效衡量权重财务衡量60-80 %非财务衡量20-40 % 2025年实施STI目标水平150% 110% STI绩效衡量权重财务衡量60%非财务衡量40% STI 2025支出水平的详细细分可在本报告“短期激励2025”部分找到。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告118公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）2025年董事会薪酬政策关键要素管理委员会基本工资短期激励（STI）长期激励（LTI）退休和其他福利薪酬总额直接薪酬总额（TDC）短期激励（STI）基本工资2025年CEO基本工资112.51万欧元其他BOM成员*€784,000*J.P. Koonmen 849,323美元。我们在这方面参考‘管理层总薪酬委员会’表格。60-80% 20-40% 40% 60%
%最大业绩的可变2025水平P89 % M86 %目标业绩的2025水平P81 % M77 %门槛业绩的2025水平P64 % M58低于门槛业绩P00 % M00 % 100% CEO其他BOM成员链接战略/基本原理为我们的长期利益做出贡献，使用平衡投资者利益的业绩衡量标准、ASML的财务成功和技术进步的持续，同时考虑到公司的环境、社会和治理方面。2025年政策LTI指的是绩效和股份激励，基于此绩效股份按年度有条件授予。LTI目标水平设定为最高为基本工资的350%（在业务危急情况下为450%）。股份将成为无条件取决于在三年期间实现预定业绩目标，之后适用两年持有期。阈值表现将导致归属于LTI目标水平的37.5%左右（取决于适用的相对TSR加权）。最高（或更高）性能将导致LTI目标水平的200%的上限归属。低于阈值的业绩，不存在归属。LTI绩效衡量权重相对TSR 20-30 %财务战略价值驱动30-50 %非财务衡量20-40 %相对TSR和财务战略价值驱动的组合将不低于任何计划周期总权重的60%。2025年实施LTI 2025-2027年目标水平275% 225% LTI 2025-2027年业绩衡量加权相对TSR 25%财务战略价值驱动因素35%非财务衡量40% LTI 2023-2025年归属水平的详细细分可在本报告“根据LTI计划2023-2025年归属”一节中找到。战略报告公司治理可持续发展金融公司2025119公司治理监事会报告薪酬报告管理层董事会薪酬（续）长期激励（LTI）100% 100% 225% 165% 550% 450% 100% 150% 110% 275% 225% 100% 100% 75% 55% 103% 84% P =总裁兼首席执行官M =其他成员基本工资STI LTI绩效驱动情景下表表示在最高、目标、门槛和低于门槛绩效的情况下，管理层董事会的浮动薪酬占基本工资的百分比：20-40 % 30-50 % 20-30 % 40% 35% 25%
战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告120公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理层薪酬（续）退休和其他福利股份所有权准则链接战略/基本原理2025年政策要求管理委员会成员最低股份所有权。确保管理委员会成员的利益与我们可持续的长期价值创造之间保持一致。•总裁兼首席执行官：四倍年基薪•其他管理委员会成员：三倍年基薪•五年期限遵守。2025年实施下表显示了截至2025年12月31日各董事会成员的持股指引、净股数和持股比例。管理委员会的所有成员都遵守了2025年年底的最低所有权准则。董事会所有权准则2025年基薪（单位：千欧元）股数3所有权比率1 C.D. Fouquet 4x基数1.1257,0405.77 F.J.M. Schneider-Maunoury 3x基数78419,71123.17 R.J.M. Dassen 3x基数7846,6437.81 W.R. Allan 3x基数7844,2394.98 J.P. Koonmen2 3x基数7577,6219.281。所有权比率的计算方法是将净股份数乘以921.40欧元的股价（基于阿姆斯特丹泛欧交易所2025年12月31日的收盘股价），并将其除以2025年的基本工资。2.James（Jim）P. Koonmen的长期激励（LTI）授予权益归属于ASML NY股票（在美国纳斯达克上市）。他的所有权比例，按照他2025年的美元基本工资84.9323万美元，ASML NY股价1069.86美元（基于2025年12月31日收盘股价）计算，为9.60。3.包括既得LTI股份，并且可能包括在ASML的股份计划之外获得的股份。链接战略/理由2025政策有助于提高整体薪酬方案的竞争力，并与市场实践保持一致。养老金安排和其他福利旨在反映当地市场惯例，并可能逐年演变。2025年实施2025年，除Jim Koonmen参与美国雇员储蓄和退休计划外，所有管理委员会成员都参与了管理委员会的养老金安排，基于我们在荷兰的雇员的‘超额’（补充）安排。它包括总养老金部分（工资低于约13.8万欧元减去起征点）和净养老金部分（工资高于约13.8万欧元）。ASML在2025年报销的费用包括公司用车费用、代表津贴、社会保障费用、健康和残疾保险费用以及其他反映当地市场惯例的福利。
管理委员会于2025年的薪酬管理委员会于2025年财政年度的薪酬为执行及遵守管理委员会于2025年的薪酬政策。因此，管理委员会2025年的薪酬有助于实现管理委员会2025年薪酬政策的目标，因此也有助于我们旨在可持续长期价值创造的战略。监事会根据荷兰《公司治理准则》，在确定2025年管理委员会薪酬的结构、水平和实际支付时进行了情景分析。对于可变薪酬要素，监事会审查绩效衡量标准、目标设定和支付水平，以了解管理委员会薪酬总额的可能结果，并确保在不同经济情景和绩效水平下适当的绩效薪酬关系。监事会认为，目前的薪酬结构和结果适合2025年，并与公司业绩和股东经验保持一致。年度计划2025年绩效指标选定EBIT %客户导向战略导向绩效评估SB基薪管理委员会成员的基薪是在2025年初确定的。执行2025年管理委员会薪酬政策，2025年向管理委员会申请增加4%的基薪。有关详细概述，请参阅管理委员会总薪酬一节。短期激励2025 STI的财务和非财务目标水平是根据管理委员会2025年薪酬政策并考虑到2025年年度计划（预测）在2025财政年度开始时设定的。对于STI，监事会考虑到我们2025年的业务挑战和情况，决定选择一个侧重于盈利能力的绩效指标：•息税前利润率百分比（非公认会计准则衡量），衡量运营收入占总净销售额的百分比（基于美国公认会计准则）。此外，根据管理委员会2025年薪酬政策，以下非财务业绩指标适用于2025年的STI：•客户导向：该指标由五个子目标组成，衡量ASML在市场上的定位及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。子标的有：计量检测内部采用多波束；DUV成本和竞争力；EUV 0.33 NA成熟度；EUV 0.55 NA插入；以及ASML的客户信任调查。•战略导向：该指标由四个子目标组成，衡量对实现我们的战略目标至关重要的关键业务优先事项。子标的有：企业资源规划；高生产率平台；新产品质量；全球供应链发展。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告121公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
在业绩期结束后，监事会对照目标评估实现的业绩，与相关小组委员会合作：技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会。下表列出了STI绩效标准的目标和实际实现水平，不包括符合商业或战略敏感性的信息。监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。鉴于透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。业绩指标权重业绩目标1实际业绩支出2%目标门槛目标拉伸息税前利润率（%）（非公认会计准则衡量）60% 28.0% 30.5% 33.0% 34.6% 150.0%客户导向20% 113.1%由以下加权子目标组成：采用多波束2.5%*75.0% DUV成本和竞争力2.5%*120.0% EUV 0.33 NA成熟度2.5%*110.0% EUV 0.55 NA插入2.5%*0.0% ASML客户信任调查10%*150%战略导向20% 149.2%由以下加权子目标组成：企业资源规划5%*150.0%高产能平台5%*148.9%新产品质量5%*147.9%全球供应链发展5%*150.0%合计100% 142.5% 1。某些业绩目标（*）因战略或商业敏感性而未披露。2.支付%是基于纳入2025年薪酬政策管理委员会的支付水平。2025年息税前利润率（Non-GAAP衡量标准）为34.6%，计算方法为运营收入113.01亿欧元除以总净销售额326.67亿欧元。客户导向实现支付%达113.1%，较去年业绩增战略导向149.2%的已实现支付%无法比较，因为2025年是我们衡量这一绩效指标的第一年。当前管理委员会的STI总结果导致现金支出为730万欧元，支出占目标的百分比为142.5%。短期激励2026为2026年，监事会决定采用以下STI绩效衡量标准：绩效指标权重EBIT Margin（%）（Non-GAAP衡量标准）60%客户导向20%由以下加权子目标组成：采用多波束2.5% DUV成本和竞争力2.5% EUV 0.33 NA成熟度2.5% EUV 0.55 NA成熟度2.5% ASML客户信任调查10%战略导向20%由以下加权子目标组成：企业资源规划5%战略产品开发和技术成本5%新产品质量5%全球供应链发展5%合计100%战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告122公司治理监事会报告薪酬报告管理层董事会薪酬（续）
2025年董事会薪酬– 2025年长期激励有条件授予LTI计划2025 – 2027年2025年初，约30,481股绩效股份有条件授予有资格参与2025 – 2027年LTI绩效计划的现任管理委员会成员。这些有条件的赠款是基于最大可实现的机会。目标制定流程审查符合财务计划的公司战略确定即将到来的三年业绩期的业务优先事项确定三年业绩期的LTI业绩衡量标准最终确定长期财务计划步骤1步骤2步骤3步骤4 2025年初，监事会根据薪酬委员会的建议，选择了用于衡量与相对股东总回报（rTSR）、平均投入资本回报率（ROAIC）（non-GAAP衡量标准）、技术领先指数（TLI）和ESG业绩衡量标准相关的业绩衡量标准。监事会还为2025 – 2027年LTI计划设定了与所有绩效指标相关的目标水平，如下所列。这考虑到了长期产品路线图、ESG目标和长期财务计划，从而确保了各个目标与我们的长期战略优先事项之间的一致性——并鼓励注重可持续长期价值创造的行为。对于2025 – 2027年LTI计划，根据管理委员会2025年薪酬政策，适用以下业绩指标：•相对TSR：ASML纽约（NASDAQ）股价变化加上支付的股息，相对于费城半导体指数（PHLX半导体指数，总回报指数）其他个别公司在相关业绩期间的TSR。• ROAIC：一种非GAAP衡量标准，基于三年平均值，将所得税后收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购要排除在评估期之外。•技术领先指数：作为LTI的定性指标，技术领先指数由提前三年、提前两年和未来一年要实现的目标组成。每年为未来三年确定新的目标。未来两年的目标是基于上一年的目标（当时提前了三年）和分数上的一个修正因子（上升或下降），这取决于目标似乎更容易实现还是更难实现。随后几年也采用同样的方法。三年业绩期技术领先指数总分为三年得分的平均值，包括对每一年得分应用的相关修正因子。• ESG：一项由三个同等权重的子目标组成的衡量标准，包括质量和数量：（1）性别多样性（推动更多样化的劳动力构成，这是我们持续成功的关键推动因素，并支持我们在领导角色中建立多样化人才库的总体目标），（2）参与和包容，以及（3）每个晶圆通过的EUV能源使用。考虑到薪酬委员会–管理委员会薪酬下阐述的考虑因素，并根据美国第14173号行政命令，对非财务ESG绩效指标进行了如下修改（与2024年薪酬报告中披露的LTI 2025-2027绩效指标相比）：⑤对于总部在美国的管理委员会成员，性别多样性绩效指标被省略，对员工敬业度和包容性得分应用了更大的权重（13.33%）⑤对于美国以外的管理委员会成员，计算的性别多样性绩效指标不包括美国员工。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告123公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
LTI绩效指标的目标水平如下表所示：绩效指标绩效目标权重门槛目标相对TSR的拉伸25%根据薪酬政策ROAIC（2025 – 2027）1（非GAAP衡量标准）35% 35% 35% 50% 65% ESG衡量标准20%由同等权重的子指标组成：性别多样性2：6.7% •%女性JG流入9 +（外部和内部流入）23% 25% 27% •%女性在JG中的代表性13 + 14% 15% 16%敬业度和纳入：6.7% •员工敬业度（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））— 4p.p—2p.p0p.p •纳入评分（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））— 4p.p—2p.p0p.p每片晶圆通过的EUV能源使用（每片晶圆通过的kWh）6.7% 5.0 4.7 4.5技术领先指数20% 4610合计100% 1。ROAIIC 2025 – 2027（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2025-2027年）的平均值，即所得税后收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。2.对于美国以外的管理委员会成员，计算的性别多样性绩效指标不包括美国雇员。对于总部设在美国的管理委员会成员，省略了性别多样性绩效衡量标准，并对员工敬业度和包容性得分应用了更高的权重。修改LTI计划2023-2025年和2024-2026年，根据美国行政命令14173，针对总部设在美国的管理委员会成员，关于LTI 2024-2026年，性别多样性绩效衡量标准被省略，并对员工敬业度应用了更高的权重。对于美国以外的管理委员会成员，关于LTI 2023-2025和LTI 2024-2026，计算的性别多样性绩效指标不包括美国雇员。根据LTI计划2023-2025年归属在2023-2025年三年业绩期结束后，监事会与技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会合作，根据LTI目标评估实现的业绩。根据管理委员会的2022年薪酬政策，适用于LTI 2023-2025计划的绩效指标是相对TSR、标准化现金转换率百分比（非GAAP衡量标准）（作为战略价值驱动因素）、技术领先指数和ESG。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告124公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）归属股份流程授予日归属期三年内归属日持有期两年转让限制结束•在授予日和归属日之间的期间内，业绩份额是有条件的•业绩份额交付给参与人。但适用转让限制：获得的履约份额在持有期内不得转让•允许参与者出售足够的履约份额以支付纳税义务
目标和实际成就水平对于基于政策的LTI绩效标准，下表列出：绩效目标实际绩效支付% 2%目标绩效指标权重阈值目标相对TSR30 % 115.9% 202.8% 365.4% 203.9% 100.7%标准化三年平均现金转换率% 1（非公认会计准则衡量）30% 85.0% 90.0% 95.0% 92.0% 140.9%技术领先指数20% 46108.41 60.1% ESG衡量标准20% 164.3%由下述子衡量标准组成：净零排放（范围1 + 2），最低补偿6.7% < 37kt补偿< 30kt补偿< 20kt补偿19.4200.0%员工敬业度（相对基准目标vs.表现最好的25%公司（3年滚动））6.7%-4 %-2 %0%-2.3 % 93.0%合计与JG9 +母流入36.7% 22% 24% 26% 28.8% 200.0%合计100% 137.4% 41。标准化三年平均现金转换率%（CCR）（Non-GAAP衡量标准）的计算方法是将标准化自由现金流（Non-GAAP衡量标准）除以净收入（三年平均）。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）是通过排除在某个财政年度从该财政年度没有合同付款义务的客户收到的提前付款而正常化的。2.派付百分比基于管理委员会2022年薪酬政策中包含的派付水平。3.对于美国以外的管理委员会成员，计算的性别多样性绩效指标不包括美国雇员。没有以美国管理委员会成员的身份授予2023-2025年LTI计划。4.137.4%的总实际绩效得分是基于个人绩效指标的权重乘以支付百分比。总的LTI结果导致份额归属为目标的137.4%。2026 – 2028年长期激励计划2026年，监事会拟为2026 – 2028年LTI绩效计划向管理委员会现任成员授予约30,909份绩效份额。这些有条件的赠款基于管理委员会2025年薪酬政策下2026年可实现的最大机会。对于2026 – 2028年的业绩期间，监事会已决定根据管理委员会的2025年薪酬政策应用以下LTI业绩衡量标准和目标设定：业绩目标绩效指标权重阈值目标相对TSR 25%根据薪酬政策ROAIC（2026 – 2028）1（Non-GAAP衡量标准）35% 45% 55% 65% ESG衡量标准220 %由下述子衡量标准组成：EUV EXE：5200C单一图案化（kWh per wafer pass，以NXE：3800E多重图案化为基线）5.0% 8.88.68.4服务部件维修本地化，每年最多减少26%的相关物流排放（占服务部分的百分比在当地送修的）5.0% 50% 60% 70%性别多样性：5.0% •%流入女性JG 9 +（外部和内部流入）24% 26% 28% •%女性在JG中的代表性13 + 15.5% 16.5% 17.5%敬业度和包容性：5.0% •员工敬业度：ASML与基准3年滚动平均值之间的delta（基准为表现最好的25%公司）— 4p.—2 p.0 p.p. •纳入：ASML与基准3年滚动平均值之间的delta（基准为表现最好的25%公司）— 4p.p. — 2 p.0 p.p.技术领先指数20% 4610合计100% 1。ROAIC 2026 – 2028（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2026-2028年）的平均值，方法是将所得税后的收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每季度开始和结束时的总资产减去现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。2.对于总部位于美国的管理委员会成员，省略了性别多样性绩效指标，并对员工敬业度和包容性得分应用了更高的权重。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告125公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
管理委员会薪酬总额根据2025年、2024年和2023年发生的会计费用计算的管理委员会成员薪酬列于下表（金额单位：千欧元）。作为LTI报告的薪酬的会计费用在每笔股份奖励的三年归属期内平均分配。会计费用分为市场化和非市场化要素。对于非市场为基础的要素，会计费用基于归属期前两年的最大可实现支出。在归属期的第三年，也是最后一年，股份奖励的估计经调整以反映实际派息。以市场为基础的要素在目标支出中核算。管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总变动%可变比率固定/可变薪酬总额C.D. Fouquet1 20251,125181721，37819.6% 2,4053，2385,64380.4% 0.24,0212024979111631，15321.2% 1,5322，7474,27978.8% 0.27 5,4322023725825686324.5% 8831,7732，65675.5% 0.323,519 F.J.M. Schneider-Maunoury 2025784171591,01423.2% 1,2292，1233,35276.8% 0.304,36620247541615196623.0% 1,0262，2173,24377.0% 0.304,20920237251484590.353,574 R.J.M.达森20257841466899822.9% 1,2292，1233,35277.1% 0.304,35020247541336094722.6% 1,0262，2173,24377.4% 0.294,19020237251215690225.4% 8831,7732，65674.6% 0.343,558 W.R. Allan2 202578413818951,11124.9% 1,2292，1233,35275.1% 0.334,463202475413316351，05026.9% 1,0261，8212,84773.1% 0.373,8972023492823861229.6% 5998601,45970.4% 0.422,071 J.P. Koonmen 3,420257571243351，20206573031.1% 7029151,61768.9% 0.452,347管理委员会合计20254,2346488215，70323.5% 7,27811，30218,58076.5% 0.3124,28320243，7575465434,84624.1% 5,3129，91715,22975.9% 0.32 20,07520232，6674331953,29525.9% 3,2486，1799,42774.1% 0.35 12,7221。Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。3.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen的薪酬为美元。2025年，他作为管理委员会成员的累计基本工资以美元计价的等值为849,323美元（756,747欧元）。他的2025年短期激励（STI）支出是根据他以美元计价的等值累计基本工资计算得出的，总计1,331，314美元（1,186，202欧元）。5.Wayne R. Allan（2025年：120,911欧元，2024年：102,867欧元）和James（Jim）P. Koonmen（2025年：384,784欧元，2024年：177,055欧元）获得补偿，以解决荷兰和美国双重征税的影响。6.作为管理委员会成员，（Jim）P. Koonmen在2024年和2025年获得了LTI赠款。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告126公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
总薪酬前管理委员会Peter Wennink和Martin van den Brink不再是管理委员会的成员，因为他们于2024年4月24日从ASML退休，担任总裁。前管理委员会成员财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额变动%可变比率固定/可变薪酬总额P.T.F.M. Wennink 1,2，3 202434582119546 10.9% 4943,9534，44789.1% 0.12 4,99320231，040248611,34922.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.295,941 M.A. van den Brink 1,2202434582111538 10.8% 4943,9534，44789.2% 0.12 4,98520231，040248591,34722.7% 1,4003，1924,59277.3% 0.295,939前管理委员会合计20246901642301,08410.9% 9887,9068，89489.1%496 120 2,696 22.7% 2,800 6,384 9,184 77.3% 0.29 11,880 1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已按时间比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休到2024年4月24日实际退休。2.2025年，为反映实际支出，与2023-2025年LTI计划相关的归属会计费用释放记录为692,465欧元。3.根据荷兰工资税法第32bb条，公司应于2026年支付618,372欧元的税款，用于支付公司应付荷兰税务当局的税款。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告127公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
以股份为基础的支付管理委员会现任成员的以业绩为基础的股份薪酬在下表中披露。零碎股份四舍五入为完整股份，以供报告之用。非市场化要素的市场化要素董事会成员授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份总数最高股份总数（200%）归属日公布日归属股份数3归属年度年终收盘股价3锁定期结束CD. Fouquet 4/23/25条件号1,157918.93,472567.24,6299，2581/1/28 n/a n/a 1/30 1/23/24条件号1,065939.92,48569 2.73,5507，1001/1/27 n/a 1/291/27/23条件1否731901.91,706603.42,4374，8741/1/263,348921.41/1/284/29/22无条件否483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/1/271/22/21无条件否717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,76368 1.71/1/26 F.J.M. Schneider-Maunoury 4/23/25条件号660918.91,979567.22,6395，2781/1/28 n/a n/1/30 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a 1/1/291/27/234,7741/1/243,763681.71/1/26 R.J.M. Dassen 4/23/25条件号660918.91,979567.22,6395，2781/1/28 n/a n/a 1/30 1/23/24条件号668939.91,559692.72,2274，4531/1/27 n/a 1/1/291/27/23条件号1无731901.91,706603.42,4374，8741/1/263,348921.41/1/284/29/22无条件483596.01,126533.51,6093，2171/1/252,128678.71/1/271/22/21无条件717635.61,670454.92,3871/1/291/27/23有条件1无731901.91,706603.42,4374，8741/1/263,348921.41/1/28 J.P. Koonmen2 4/23/25有条件无673918.92,0 20567.22,6935，3861/1/28 n/a n/a 1/30 1/23/24有条件无676939.91,578692.72,2554，5091/1/27 n/a n/a 1/1/291。于2023年1月27日授出的LTI计划于2026年1月1日的归属日期后成为无条件。2.James（Jim）P. Koonmen的股份报酬以ASML NY shares（纳斯达克证券交易所）为基准。他的2025年长期激励（LTI）赠款的公允价值为1040.8美元，非标记部分为642.5美元。3.将归属股份的数量乘以年终收盘股价，得出当年归属股份的总价值，用当年收盘价反映其价值。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告128公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。非市场要素的市场基础要素前管理委员会成员授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份总数最高股份总数（200%）归属日归属股数公布日3归属年度年终收盘股价3锁定期结束P.T.F.M.Wennink1 1/23/24条件号316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/a 1/291/27/23条件2号1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/264,802921.41/1/284/29/22无条件无709596.01,655533.52,3644，7271/1/253,126678.71/1/271/22/21无条件无1,053635.62,455454.93,5087，0161/1/245,531681.71/1/26 M.A. van den Brink1 1/23/24有条件无316939.97 38692.71,0542，1091/1/27 n/a n/1/291/27/23有条件2无1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/264,802921.41/1/284/29/22无条件无709596.01,655533.52,3644，7271/253,126678.71/1/27 1/22/21无条件2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据其授予函中概述的业绩标准归属。他们的2024年LTI计划已按时间比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，从2023年11月30日宣布退休到2024年4月24日实际退休。2.于2023年1月27日授出的LTI计划于2026年1月1日归属日期后成为无条件。3.将归属股份的数量乘以年终收盘股价，得出当年归属股份的总价值，用当年收盘价反映其价值。授予股份的原因、标准和主要条件ASML截至2025年12月31日有足够的库存股份用于行使与绩效股份薪酬相关的权利。关于向管理委员会各成员授予绩效份额的理由和标准，请参阅本薪酬报告中包含的2025年薪酬政策管理委员会和2025年管理层薪酬–长期激励部分。适用于2025年业绩份额的主要条件说明如下。这些适用于管理委员会的每个成员。Instrument Performance Shares根据最大可实现机会每年授予有条件授予。有条件授予的业绩股数量使用有条件授予前一年最后一个季度的成交量加权平均股价计算。授予日有条件授予业绩股份的日期。业绩期衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。归属股份将在业绩期结束后成为无条件，具体取决于预定业绩目标的实现水平。持有期最短持有期为归属日后两年。合同终止后，除死亡情况外，转让限制将在持有期内保持不变。如果管理委员会成员因检索到的可变收入而应缴税款，业绩份额可能会根据法律和内部法规在归属时部分出售（‘出售以覆盖’）。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告129公司治理监事会报告薪酬报告管理董事会薪酬（续）
记账薪酬与公司业绩的关系下表概述了记账薪酬与公司近五年业绩的关系：截至12月31日止年度（欧元，单位：千）20212022变化（%）2023变化（%）2024变化（%）2025变化（%）净销售额18,610，99421,173，44813.8 27,558，50630.228,262，8772.632,667，25115.6基于美国公认会计原则的净收入5,883，1775,624，209（4.4）7,838，99439.47,571，563（3.4）9,609，43226.9基于欧盟-国际财务报告准则的净收入6,134，5956,395，7754.38,115，16826.98,348，9712.9 10,212，99322.3 ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价，欧元）706.75 03.8（28.7）68 1.73 5.36 78.7（0.4）921.4 35.8 FTE80.3% 3.178.4%（2.4）78.0%（0.5）薪酬C.D. Fouquet（CEO）13,1372，798（10.8）3,51925.85,43254.47,02129.3薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury 3,1582，844（9.9）3,57425.74,20917.84,3663.7薪酬R.J.M. Dassen 3,8002，834（25.4）3,55825.54,19017.84,3503.8薪酬W.R. Allan3 n/a n/a n/a 2,071 n/a 3,89788.24,46314.5薪酬J.P. Koonmen4 n/a n/a n/a n/a n/a 2,347 n/a 4,08374.0薪酬P.T。基于美国公认会计原则1221252.5 13810.41455.11 53.5基于欧盟-国际财务报告准则的每个FTE的平均薪酬122118（3.3）14321.2 1451.41535.5内部薪酬比率（基于美国公认会计原则的CEO与员工薪酬）54034（15.0）4326.540（7.0）4615.0内部薪酬比率（基于欧盟-国际财务报告准则的CEO与员工薪酬）54036（10.0）4216.740（4.8）4615.01。Christophe D. Fouquet于2024年4月24日被任命为ASML总裁兼首席执行官。2.正如ASML于2023年11月30日宣布的那样，Peter T.F.M. Wennink于2024年4月24日辞去ASML总裁一职。因此，他正在进行的LTI计划的长期激励（LTI）费用在他2023年和2024年的剩余服务期内加速。出于比较目的，如果Wennink先生继续留任，2023年他的正常化LTI费用将达到2,575千欧元，基于美国公认会计原则的内部薪酬比率为42，基于同年欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率为40。3.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。5.内部薪酬比例的计算在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告130公司治理监事会报告薪酬报告董事会管理薪酬（续）
解释公司业绩与薪酬的变化上表旨在深入了解我们过去五年的业绩和薪酬的发展。这些指标净销售额、净收入和股价被用来衡量业绩，因为它们是很好地代表我们总体业绩的关键指标，并且考虑到与其他公司的可比性。实际薪酬可能会根据任何一年的实际STI支出，以及任何一年的业绩份额（LTI）归属和当时的股价而逐年波动。我们这几年增长明显，这不仅体现在员工人数上，也体现在业绩上。在过去五年中，总净销售额增长了76%，基于美国通用会计准则，净收入增长了63%（基于欧盟-国际财务报告准则，增长了66%），并且ASML的股价上涨了30%以上。这表明我们的业绩有了显着改善，导致过去几年对管理委员会的薪酬政策进行了几次修订（最后一次更新是在2025年），从而导致了更高的基本工资以及更高的STI和LTI目标水平。1.在可持续发展声明中阅读更多信息—对所有人都有吸引力的工作场所–指标表–年度总薪酬比率CEO与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系内部薪酬比率由CEO在2025年期间的总薪酬（包括所有薪酬部分）7,021千欧元组成，而所有员工的平均薪酬则为7,021千欧元。计算所有员工的平均薪酬时考虑了员工人事费用总额（工资薪金+社保费用+养老金和退休金支出+股份支付），除以FTE中的平均工资雇员人数= 66.128亿欧元除以43267 = 15.3万欧元。该比率既未准备好遵守SEC规定的薪酬比率披露要求，也未准备好遵守ESRS要求1。该比率是根据由固定和可变薪酬要素组成的会计价值与在公司任职的所有员工的平均薪酬相比得出的最高薪酬个人，其中不包括所有其他管理委员会成员。这种计算方法使该比率符合《公司治理准则》的要求。基于美国通用会计准则和欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率（CEO与员工薪酬）在2025年增至46：1（2024年：40：1）。这一增长主要是由于Fouquet先生在管理委员会2025年薪酬政策之后的费用增加。我们打算向所有岗位级别的员工发放有竞争力的薪酬。每一层级的薪酬都应该体现出角色的责任。因此，从一个层次到另一个层次的薪酬积累应该是循序渐进的，并符合日益增加的责任，以及遵循市场惯例。在最高级别，随着责任最终从部门级别上升到整体公司级别，这些步骤逐渐变得更大。考虑到我们目前的表现，监事会认为目前的积累和整体薪酬比例是公平的。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告131公司治理监事会报告薪酬报告管理董事会薪酬（续）
在薪酬报告的这一节中，我们提供了2023年监事会薪酬政策的概述，该政策于2023年4月26日获得股东大会通过，自2023年4月1日起生效。此外，我们概述了股东大会于2023年4月26日和2025年4月23日通过的薪酬水平，分别自2023年4月1日和2025年4月1日起生效。我们通过提供2025年成员实际薪酬的详细信息，提供有关2023年薪酬政策在2025年实施的信息。2023年薪酬政策和薪酬水平都可以在我们网站的治理部分找到。薪酬政策薪酬目标和原则2023年监事会薪酬政策旨在使ASML能够吸引和留住合格的监事会成员，他们共同组成一个多元化和平衡的监事会，具有适当监督（执行）我们的战略和业绩所需的适当技能、能力和经验水平，其重点是为所有利益相关者创造可持续的长期价值。监事会的薪酬政策建立在以下原则之上：•竞争力——薪酬结构和水平打算在相关市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。•对齐–政策以市场实践为基准。•公平–薪酬应反映所花费的时间和成员的责任。•独立性–会员的薪酬不得取决于公司的业绩。•合规– ASML采用良好公司治理的最高标准。•简单透明–薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。参照组和市场定位监事会的薪酬与相关参考市场相比应具有竞争力。这个市场是使用一组参考公司定义的，这些公司的两级董事会结构包含在阿姆斯特丹泛欧交易所的AEX指数中。要确定在这个群体内的适当定位，市值、收入和员工人数都会被考虑在内。此外，鉴于ASML和我们的监事会的国际性，还对照国际管理委员会参考小组进行市场基准测试，以提供更广泛的市场参考和背景。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告132公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬
监事会薪酬概要本表概述2023年股东周年大会通过的监事会薪酬政策的2024年和2025年执行情况以及2023年股东周年大会和2025年股东周年大会通过的监事会成员薪酬水平。2023年固定薪酬说明薪酬政策202420251以现金支付的固定薪酬，包括基本会员费、委员会费用和视监事会成员的活动和责任而定的额外报酬。监事会主席140,000欧元165,000欧元监事会副主席100,000欧元125,000欧元监事会成员80,000欧元105,000欧元审计委员会主席27,000欧元32,000欧元审计委员会成员18,000欧元22,000欧元其他委员会主席22,000欧元26,000其他委员会成员16,000欧元18,000欧元洲际会议额外津贴2023年薪酬政策说明20242025年1额外，与洲际旅行额外时间承诺相关的固定津贴。对于每一次涉及洲际旅行的会议。5,000欧元5,000费用说明2023年薪酬政策202420251与会议出席有关的费用报销。此外，可能会授予固定的净成本津贴，涵盖某些预先定义的自付费用。监事会固定净成本津贴主席1,980欧元不再适用监事会成员1,380欧元不再适用特殊情况下的薪酬监事会可根据薪酬委员会的建议，在特殊情况下给予额外薪酬。这可能涉及授予增加的监事会和/或委员会费用，这取决于具体情况的性质——例如，如果其成员的时间投入显着增加。每位成员的额外年度薪酬将以应付给该成员的年度监事会会员费金额的一次为上限。监事会认为至少增加25%是时间投入的显著增加。贷款和担保说明价值不得发放（个人）贷款或担保等。不适用的股份和股份所有权说明价值没有（权利）股份是通过薪酬的方式授予的。任何持有ASML股票的目的均为长期投资。任何交易活动均须遵守我们的内幕交易规则。不适用其他安排Description value（re）appointment based on Dutch law and our Articles of Association。不存在任何追回、遣散或变更控制安排的情况。不适用1。由2025年股东周年大会通过，自2025年4月1日起适用。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告133公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬（续）
2025年监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（金额单位：千欧元）：监事会成员会费2025委员会费用2025津贴20251比率固定/可变2025薪酬总额2025薪酬总额2024薪酬总额2023薪酬总额2022薪酬总额2021 N.S. Andersen 1594651.02 10187123 n/a n/a T.L. Kelly 11343151.01 71129137126107 B.M. Conix 994651.01 501261099963 D.M. Durcan 9943151.01 57144137126112 D.W.A. East 9952101.01 611201199993 J.P. de Kreij 994851.01 5212985 n/a n/a A.F.M. Everke 993551.01 3911810466 n/a A.L. Steegen 9935101.01 411810966 n/a C.E.G. van Gennip 7225101.0 107 n/a n/a n/a n/a总计938373801.01,3911，0719235823751。津贴包括固定费用津贴（至2025年4月1日）和洲际会议津贴。根据2023年监事会薪酬政策中包含的‘特殊情况下的薪酬条款’，2025年未授予任何薪酬。在过去五年中，没有向现任和前任成员发放浮动薪酬。监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。前任监事会成员薪酬情况2025年、2024年和2023年授予前任监事会成员的薪酬概览（金额单位：千欧元）：前任监事会成员薪酬总额2025年薪酬总额2024年薪酬总额2023 A.P. Aris 48154152 G.J. Kleisterlee n/a n/a 61 R.D. Schwalb n/a n/a 37合计48154250战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告2025134公司治理监事会报告薪酬报告监事会薪酬（续）
薪酬总额管理委员会成员和监事会成员（现任和前任）在2025年期间的年度薪酬总额为2570万欧元（2024年：3130万欧元）。其他安排未根据与管理委员会成员的协议授予在ASML的子公司或其他财务由ASML合并的公司中担任（监督）董事或管理委员会成员的其他职位的薪酬。没有向管理委员会或监事会成员发放任何（个人）贷款，也没有为管理委员会和监事会的任何成员提供任何担保或类似的东西。2025年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费。回拨ASML已在与管理委员会成员的协议中实施了《荷兰民法典》中规定的回拨条款。此外，为了遵守SEC和纳斯达克发布的实施基于激励的薪酬回收（回拨）的规则，监事会根据美国/纳斯达克规则采用了ASML回拨政策。本保单已作为证据提交给ASML的20-F表格的2023年年度报告，并在本报告中提及。有关ASML回拨政策，请访问我们的网站。2025年期间，没有任何可变薪酬被收回。2025年，未发生偏离管理委员会和监事会适用薪酬政策执行决策过程的情况，也未发生临时偏离情况。股东投票在2025年股东周年大会上，管理层董事会的2025年薪酬政策以91.43%的赞成票获得通过。此外，监事会收费结构和水平以98.17%的赞成票获得通过。2024财年薪酬报告提交2025年年度股东大会进行咨询投票。92.76%的选票投了赞成票。这份薪酬报告将根据荷兰法律提交2026年年度股东大会进行咨询投票。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告135公司治理监事会报告薪酬报告其他信息
董事责任声明管理委员会谨此声明，据其所知，根据欧盟国际财务报告准则和荷兰民法典第2卷第9部分编制的财务报表整体上真实、公允地反映了ASML Holding N.V.和纳入合并范围的承诺的资产、负债、财务状况和损益，并且年度报告包括有关该状况的公允看法，根据财务状况表日，ASML Holding N.V.和纳入合并范围的经营者作为一个整体的发展和业绩情况，以及面临的主要风险和不确定性。风险管理声明作为阿斯麦 N.V.的管理委员会，我们谨此参照荷兰公司治理守则（‘守则’）最佳实践条文1.4.3并根据荷兰法律，据我们所知：•确认管理报告就内部风险管理和控制系统中的任何重大故障的发生提供了充分的洞察力；•确认合并财务报表真实、公允地反映了丨ASML Holding N.V. ASML Holding N.V.截至12月31日的财务状况，根据欧盟采用的国际财务报告准则（EU-IFRS）和荷兰民法典第2卷第9部分，2025年及其业绩和该年度的现金流量；•确认随附的公司财务报表真实、公允地反映了ASML Holding N.V.截至12月31日的财务状况，2025年及其根据《荷兰民法典》第2卷第9部分确定的该日终了年度的业绩；•确认ASML对财务报告的内部风险管控系统自2025年12月31日起生效，并就财务报告的可靠性和按照欧盟-国际财务报告准则为外部目的编制财务报表提供合理保证；•确认本报告可持续发展声明部分所载的ASML对可持续发展报告的内部风险管控系统自12月31日起生效，2025并有限保证ASML按照ESRS进行的可持续发展报告不存在重大不准确之处；•参照管理报告并在管理报告的基础上，就运营和合规风险说明：⑤我们对与运营、合规和报告风险相关的ASML内部风险管控系统的设计、实施和运营有效性负责；⑤本报告对用于ASML内部风险管控系统的框架进行了描述。虽然这些框架结合相关业务经验，对设计我们的内部风险管控系统很有用，但它们不一定是普遍接受的评估风险管理整体运营有效性的框架；⑤定期风险评估，如本报告风险和安全一节所述，进行此项评估是为了评估ASML风险范围内的风险事件，并且根据ASML的风险管理治理结构，每季度审查和更新ASML风险格局；⑤运营和合规风险因素在本报告风险因素部分下进行了描述，并代表管理委员会确定的影响ASML的（间接）重大风险；但是，这些风险因素可能并不包括最终影响公司的所有风险；⑤即使在ASML寻求控制运营和合规风险的范围内，这并不总是可能的，因为，除其他因素外，固有的局限性、高昂的成本以及对ASML雇用或以其他方式从事或依赖的人员的行动的依赖；⑤管理董事会无法防止所有风险对运营和合规事项或内部风险管控系统本身产生影响；⑤还应该注意的是，影响运营和合规事项的风险（原因）位于ASML的影响范围之外，例如，因为这些风险是由第三方引起或依赖于第三方或公司无法控制的情况。•确认我们并不知悉内部风险管控系统并未提供足够的舒适度：截至2025年12月31日，考虑到ASML的风险偏好，本管理报告的风险和安全部分中确定的运营和合规风险得到了有效管理，其中“足够的舒适度”理解为：考虑到我们的风险偏好、我们企业的复杂性、这些系统的固有限制以及我们管理报告中关于这些系统的其他披露，因此获得了足够的舒适度；•确认， 基于目前的状况，合并财务报表及随附的公司财务报表以持续经营为基础编制是合理的；•确认管理报告陈述了《守则》最佳实践条款1.2.1所述的重大风险，以及ASML已知的不确定性，但以其与报告编制后12个月期间内预计的ASML连续性相关为限。需要注意的是，一些风险因其性质而无法得到有效管理，因此，上述情况并不意味着内部风险管控体系为战略、运营、合规和报告目标的实现提供了确定性，也无法防止风险的实体化、错报、不准确、错误、欺诈或不遵守法律法规。上述关于内部控制的声明不应被解释为针对美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条要求的声明。管理委员会，Christophe D. Fouquet，总裁、首席执行官兼管理委员会主席Roger J.M. Dassen，执行副总裁兼首席财务官 Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury，执行副总裁兼首席运营官Wayne R. Allan，执行副总裁兼首席战略采购与采购官James（Jim）P. Koonmen，执行副总裁兼首席客户官Veldhoven，2026年2月25日战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML ASML年度报告2025136公司治理监事会报告薪酬报告董事责任声明
可持续发展声明一般披露138编制依据140 ESG可持续发展治理142 ESG可持续发展一览143价值链概览和生态系统概览144环境和人权尽职调查146影响，风险和机会管理149环境150能效和气候行动184循环经济199欧盟分类法205其他披露：我们自身运营中的水管理206社会207对所有人都有吸引力的工作场所233负责任的价值链242创新生态系统247我们社区中有价值的合作伙伴257治理258 ESG综合治理265参考表战略报告公司治理可持续性金融ASML 2025年年度报告137一般披露环境社会治理
编制可持续发展报表的一般依据管理报告中的可持续发展报表是根据《欧盟会计指令》第29b条提及的《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）以及根据《欧盟分类条例》第8（4）条确立的规范编制的。可持续发展报表以综合基准编制，其范围与综合财务报表相同。没有一家子公司可以豁免。在相关和可用的情况下，我们的披露还包括我们的价值链，包括上游和下游。如果信息是敏感的和/或机密的——因为它涉及知识产权、专有技术或创新结果——它就会被省略。基于对授权条例（EU）2023/2772（也称为‘快速解决方案’）的修订，我们继续对一些指标适用分阶段减免，而我们在2024年就这样做了。政策范围除非另有说明，否则我们的政策适用于全球所有地点的所有董事、高级职员、经理和ASML及ASML集团公司的员工。与特定情况相关的披露时间范围除非另有说明，以下时间范围——根据欧洲可持续发展报告准则（ESRS）——适用于所做的披露：•短期：自报告之日起一年内•中期：从一年到五年•长期：五年以上，如果其他时间范围提供了更好的信息，这些将与披露一起应用和详细说明。价值链估计当指标包括上游和/或下游价值链数据时，可能有必要使用行业平均值或其他代理等间接来源进行估计。如果应用了间接来源，这些信息将在‘关于度量的方法’部分中披露，使用定性披露或结果范围表明其来源和准确性水平。如果我们改变我们的方法以提高准确性，我们将详细说明这些变化。估计和结果不确定性的来源当指标受到高度测量不确定性的影响时，来源在“关于指标的方法”部分中披露，以及所应用的假设、近似值和判断。不确定性的可能来源包括：•对未来事件结果的依赖。•测量技术，包括使用可能包含估计要素的转换因子。•价值链信息的可获得性和质量。•这些信息具有前瞻性，因此从定义上讲是不确定的。•未来，更高的数据质量可能会导致不同的结果，并有必要重述数字或重新校准目标。这些来源中的一个单独或几个合并可能会导致影响我们实现承诺和目标的能力的条件和依赖。如果目前已知且相关，我们将解释这些。可持续性声明中估计和结果不确定性的主要来源涉及：•范围3第1类和第2类的温室气体（GHG）排放量，对此，我们应用基于支出的方法来估计供应商的排放量。•范围3第11类产生的GHG排放使用已售产品，对此我们应用有关我们系统预期寿命的重要假设。•资源流入，对此我们应用一个重要的假设，即流入等于流出。编制或列报可持续性信息的变化当编制和列报可持续性信息与上一个报告期相比发生重大变化时，我们将：•解释这些变化及其原因，包括为什么被替换的指标提供了更有用的信息。•披露经修订的比较数字，除非这样做不切实际。当调整一个或多个前期的比较信息不可行时，将对此进行披露。•披露上一期间的数字与经修订的比较数据之间的差异。前期报告错误当前期（s）发现重大错误时，我们打算（与项目一起）披露：性质；在可行范围内，更正；以及，如果更正不可行，情况。更新关于报告期间结束后事件的披露如果在报告期间之后——但在批准发布管理报告之前——收到任何提供关于期间结束时存在的条件的证据或见解的重要信息，则将因此更新估计和披露。如果收到的信息提供了有关重大交易、报告期结束后出现的其他事件和情况的证据或见解，我们将提供叙述性信息，表明存在、 年后事件的性质和潜在后果。据我们所知，在报告日期之后，我们没有注意到任何未反映在可持续发展声明中并对可持续发展声明产生重大影响的信息。来自其他立法或普遍接受的可持续性报告声明的披露有时，在编写本报告时，我们纳入了来自其他公认的可持续性报告标准和立法的信息，以全面了解我们的业绩。这些参考资料已被纳入我们的报告框架，为我们的可持续发展举措和绩效提供了详细和全面的看法。相关标准和/或立法与披露一并说明。ESRS披露要求在可持续发展声明中的覆盖范围和通过引用纳入我们通过引用纳入了ESRS的几个披露要求和数据点。通过引用纳入有助于促进我们报告的整体可读性。为了帮助查找可持续发展声明之外涉及的各种ESRS要求，我们提供了一个参考表。此外，我们确定并列出了ESRS 2附录B中提到的从其他欧盟立法中得出的所有数据点，表明了它们在报告中各自的位置及其重要性状态。在可持续发展声明中阅读更多内容–参考表格确定重大可持续发展事项我们根据双重重要性评估（DMA）确定了我们公司的重大可持续发展事项。与财务报表的连通性我们根据毛利润报告我们的一些排放强度指标和目标。在这些情况下，我们根据美国通用会计准则使用毛利润，这是ASML的主要会计准则。ASML按照美国通用会计准则编制的财务报表日期为2026年2月25日，可在公司网站（asML.com）上查阅。此外，我们将研发报告为运营和资本化研发支出的总和。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告138一般披露环境社会治理编制依据
为管理物质可持续性问题而采取的政策关于我们可持续性问题的各种政策可以在每个主题的‘我们如何管理’部分中找到。我们的政策会根据利益相关者的参与或其他内部和外部因素进行定期审查和更新。为支持实施我们的政策，我们以量身定制的方式向利益相关者提供这些政策。目标我们设定的所有目标都是自愿的，具有世界性范围，除非另有说明。对于所有目标和抱负，一般意义上的条件和依赖是存在的。可能影响我们实现目标和抱负的能力的可能条件和依赖包括（并非详尽无遗）：•政策和监管变化•经济中的脱碳轨迹•宏观经济趋势•金融因素•技术发展•数据质量和方法改进•我们的价值链合作伙伴在目标受到特定依赖的情况下实施可持续性改进的程度，这一点已披露。目标细节为了将我们的努力集中在可持续发展问题上，我们设定了目标，在有意义的情况下，通过定义的水平、范围、基线值和时期来确定。它们在可获得和实际适用的情况下，以科学证据为基础，并在可能的情况下与国际准则保持一致。方法和假设目标基于我们的雄心、历史数据趋势和行业基准，并在可能的情况下与公认的可持续性标准和立法保持一致。利益相关者参与我们在定义我们的重要主题和设定目标时使用利益相关者的投入。通过我们持续的接触，我们与他们讨论我们的战略和目标。在某些可持续性领域没有可衡量的目标，我们一直无法建立完全满足信息所有定性特征的目标。然而，尽管缺乏可衡量的量化目标，但我们仍然致力于监测我们与物质IRO相关的政策和行动的有效性。在这些情况下，我们的跟踪过程的特点是有明确的雄心水平，使用定性和定量指标来评估基期以来的进展。如果可用，我们会使用外部信息来评估我们流程的有效性。与物质可持续性事项相关的行动和资源在报告年度，我们采取了一系列关键行动，预计将在不久的将来产生重大成果。关键行动的范围我们的行动范围广泛，涵盖了我们业务运营的各个方面。它们的实施跨越了我们的上下游价值链，以及我们自己的运营。除非另有说明，所披露的关键行动的范围是全球范围的。补救行动我们仍然认识到实际重大不利影响的潜在可能性，并建立了申诉机制来解决已确定的问题。我们进行补救行动，目的是我们不仅防止伤害而且积极为补救作出贡献。资源分配我们已经分配了大量（财政）资源来推动我们的可持续发展倡议。在无法量化一项行动的资源的情况下，我们用定性的方式描述了分配。我们未来实施行动的能力取决于资源的可获得性和分配情况。除非另有说明，我们仅披露了目前包含在我们的短期、中期和长期财务规划流程中的行动。以可承受的资本成本持续获得融资对于最终实施我们的行动可能至关重要。其中包括我们对供应和/或需求变化的调整以及显着的研发成本。有关个别行动和在每个方面取得的进展的更多详细信息，请参见个别主题部分。分配给行动的资源或在综合损益表的细目销售成本、研发成本或SG & A成本项下反映，或在综合财务状况表的物业、厂房和设备项下资本化或记录为使用权资产。与物质可持续性有关的指标很重要在我们对促进可持续未来的持续承诺中，我们坚定不移地致力于透明度和问责制。为了评估我们有关物质可持续性问题的战略的有效性，我们使用了各种衡量标准，其中一些在ESRS中划定，另一些则是根据我们特定的实体特征确定的。在整个可持续性声明中，我们报告了规定的ESRS以及自己定义的、实体特定的指标。ESRS规定的指标已在适用章节内的指标表中进行了整理。我们仍然致力于完善和增强我们的指标， 使我们能够不断向我们的利益相关者提供准确和相关的信息。验证此报告中的指标未被外部机构验证。可持续发展声明，包括这些指标，受保证提供者的有限保证的约束。货币列报在指标需要以货币表示的情况下，我们坚持欧元（欧元），这是我们合并财务报表中使用的列报货币——确保所有财务和可持续性披露的一致性和一致性。目标和指标的变化目标或指标的任何调整都记录在案，包括变化背后的基本原理，以确保透明度并保持我们可持续发展报告的完整性。第三方评级机构免责声明我们在‘ESG可持续性一目了然’部分引用独立ESG评级机构制作和拥有的ESG评级。任何此类评级都需要附有以下特定机构的免责声明。晨星信息 Sustainalytics版权所有©2025 Sustainalytics，隶属于晨星信息公司。版权所有。本报告包含Sustainalytics和/或其内容提供商提供的信息和数据。Sustainalytics提供的信息不面向或打算用于或分发给印度客户或用户，也不允许将其分发给印度居民个人或实体。对于第三方在这方面的行为，晨星信息/Sustainalytics不承担任何责任或义务。此类数据的使用取决于以下条件：www.sustainalytics.com/legal-disclaimers MSCI MSCI ESG评级使用基于规则的方法衡量公司对长期、特定行业的可持续性风险的抵御能力。MSCI分析师根据公司相对于同行对这些风险的敞口和管理情况，对公司进行‘AAA’（领先）至‘CCC’（落后）规模的研究和评级。MSCI可持续发展和气候措施、基准和监测、可持续发展和气候表现与10,000多家公司发行人的同行相比，为每家公司收集了数千个数据点。在这里了解更多信息：www.msci.com/data-and-analytics/sustainability-solutions/esg-ratings。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告139一般披露环境社会治理编制依据（续）
ESG可持续发展治理我们一体化的ESG可持续发展治理推动了整个公司的问责和执行。我们的ESG可持续发展治理模型包括由ESG委员会建议的监事会（SB）、管理委员会（BOM）、ESG可持续发展团队（由ESG可持续发展负责人领导）和业务专家。行政、管理和监督机构的作用BOM和SB被认为是我们的行政、管理和监督机构。他们不包括劳动力代表。阅读更多关于公司治理中与我们的业务、可持续性、产品组和地理位置相关的构成、背景、知识和经验我们的BOM设置并监督我们综合业务战略中ESG可持续性方面的执行，包括由我们的DMA产生的与ESG可持续性相关的IRO。它每季度接收有关ESG可持续性的最新信息，并就相关问题提供指导。SB就与公司相关的ESG可持续方面对BOM进行监测并提供建议。这包括解决与战略相关的主要风险和机会。ESG委员会建议SB履行其在可持续发展事务方面的治理和监督职责。在公司治理–监事会报告–监事会委员会– ESG委员会中了解更多信息，所有职责均反映在议事规则、委员会章程或其他正式文件中。与可持续发展相关的职责我们的首席执行官（CEO）Christophe Fouquet是BOM的代表，专注于ESG可持续发展。我们的ESG可持续发展主管代表英国央行负责准备和监测ESG可持续发展战略的进展。ESG进展审查会议由包括首席执行官和首席财务官在内的各种参与者组成，是负责监督影响、风险和机会的授权机构。至少每两个月开会一次，审查我们ESG可持续发展战略的进展，包括相关行动。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告140一般披露环境社会治理ESG可持续发展治理我们的环境、社会和治理（ESG）可持续发展治理模式监事会•监事，就ESG委员会建议的ESG可持续性方面向管理委员会监测并提供建议•确定主要风险和机会管理委员会•制定和监督ESG可持续性战略•监督执行ESG可持续性团队•支持管理委员会在ESG可持续性方面的跨职能协作能效和气候行动循环经济对所有负责任的价值链都有吸引力的工作场所创新生态系统我们社区中的宝贵合作伙伴ESG综合治理参与的利益相关者透明报告
ESG可持续发展团队在ESG可持续发展方面支持英国央行，并就重点领域、目标、外部承诺和披露向英国央行提出建议。重大主题的变化、外部投入和新的见解都包含在建议中——确保见解和立法有效地融入我们的可持续发展实践。ESG可持续发展团队监控的风险和机会包括与气候变化相关的事项、全球趋势、利益相关者的期望以及可能影响ASML的短期、中期和长期ESG可持续发展目标的最佳实践。识别和评估ESG可持续发展相关风险和机会的影响是我们企业风险管理（ERM）流程不可分割的一部分，并确保我们采取整体方法进行风险管理。在Strategic Report – Risk and Security – How we manage risk Measuring our strategy’s effectiveness我们建立了一套关键绩效指标（KPI）、参数和相关目标。KPI和目标制定是一个由我们的ESG可持续发展团队、业务以及相关的内部和外部利益相关者参与的协作过程，被英国央行采用。英国央行还通过了气候转型计划。与BOM每季度审查一次KPI的子集和针对目标的进展。全套目标由企业代表定期审查，必要时讨论进展和行动。针对关键可持续性指标的绩效构成了英国央行和高级管理层长期激励（LTI）计划的一部分。每年都会更新可持续性指标，目前占LTI总分的20%。有关可持续性如何被纳入英国央行和SB薪酬的详细信息，请参见薪酬报告。在公司治理–薪酬报告中阅读更多内容此外，我们修订了在2025年底达到目标期结束的目标。对于这些主题中的大多数，我们制定了新的目标，以保持我们的承诺，并专注于我们关键的可持续发展问题。有些目标，已经实现的，停止执行。有关这些目标的更多详细信息，载于各自主题的‘目标和绩效’部分。行业合作我们越来越多地在整个半导体行业开展合作，旨在减少我们整个价值链的排放。在实践中，这意味着与我们的供应商基础、客户和同行合作，直接或在跨行业协作平台——例如半导体气候联盟（SCC）——中解决行业内的能效和气候变化问题，提高透明度和协作，并改善全球获得可再生电力的机会。阅读更多可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动风险管理和内部控制我们使用各种流程和方法来管理我们的可持续发展报告方法，确保我们所包含信息的准确性和可靠性。与可持续发展报告相关的风险是我们ERM框架和流程的一部分，这需要采用系统的方法来识别、管理和监测风险。这包括对可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险（风险范围）的概述。这种方法使我们能够利用现有的控制，并将与可持续性报告相关的新控制纳入我们的风险和控制框架。我们采用自上而下（符合适用的可持续性披露要求的合规报告）和自下而上（内容和数据的准确性、估计结果的准确性、数据的可用性和时间安排）的方法，以帮助确保可持续性报告不断发展的风险和控制框架的完整性。我们与可持续发展报告相关的内部控制框架的成熟度，预计将在未来几年增长。可持续发展报告风险和控制框架每年进行一次审查，或在一年中对影响可持续发展报告的重大变化进行审查。在战略报告–风险和安全–中阅读更多内容我们如何管理可持续发展报告的风险风险评估我们根据我们的ERM风险优先排序方法执行风险评估。这考虑了根据适用的可持续性披露要求进行合规报告、内容和数据的完整性和准确性、估计结果的准确性以及数据的时间和可用性等风险。针对已识别的可持续性报告风险管理风险， 我们定义了缓解策略，以将这些策略降低到可接受的水平。这些措施和控制措施包含在我们的可持续发展报告风险和控制框架中。支持我们的治理模型我们的可持续性报告治理模型被纳入公司风险管理治理结构中，如我们在‘我们如何管理风险’部分中所解释的那样。与可持续性报告相关的风险评估和控制的结果通过这一治理结构进行评估和讨论，其中包括：•管理委员会•合规、道德、安全和风险委员会•披露委员会•风险和控制所有者在战略报告–风险和安全–我们如何管理风险战略报告中阅读更多信息公司治理可持续性金融ASML 2025年年度报告141一般披露环境社会治理ESG可持续性治理（续）
战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告142一般披露环境社会治理ESG可持续发展一览我们专注于为所有利益相关者创造可持续的长期价值并塑造可持续的未来。我们的ESG可持续发展战略基于对我们组织具有重要意义的主题。本页上的战略绩效指标在董事会层面进行监测，并以我们在以下章节/部分报告的其他绩效指标为基础。我们的愿景是使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战我们的业务战略1加深客户信任2扩大我们的技术和整体产品领先地位3加强生态系统关系4创造卓越的工作场所5推动卓越运营6交付ESG可持续发展环境第149页阅读更多>社会第206页阅读更多>治理第257页阅读更多>我们的目标是帮助扩展计算能力，同时最大限度地减少能源使用、排放和浪费。我们对能源效率和气候行动的关注——以及对循环经济的关注——是实现这一目标的基础。我们的目标是实现负责任的增长，让所有利益相关者受益——为所有人提供有吸引力的工作场所，建立负责任的价值链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的重要合作伙伴。我们的目标是履行我们的责任，并通过一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告，将这些责任锚定在我们的整个业务中。说明目标绩效能效和气候行动净范围1和2的CO2e排放量到2025年达到0 kt总范围1和2的CO2e排放量到2025年达到45kt（SBTI）26 kt净范围3的CO2e排放量（MT）到2040年达到11.5 mt范围3的CO2e强度（每欧元毛利润）到2025年达到0.93kt（SBTI）0.67kt我们排名前80%的供应商（基于CO2e排放量）到2030年减少其CO2e足迹的75%的承诺来自排名前80%的供应商到2026年每片晶圆通过32%的NXE能源使用（GHGNXE：3800E，2025年计量）5.1千瓦时到2025年5.5千瓦时循环经济运营产生的废物总量（不包括建筑和拆除废物）不适用15,258t不适用2025年从田间和工厂返回的部件再利用率90%到2025年90%回收率（不包括建筑和拆除废物）65%到2025年66%每欧元收入产生的废物（不包括建筑和拆迁垃圾）到2025年322公斤467公斤说明目标业绩有吸引力的工作场所所有员工敬业度得分（三年滚动平均值）>-2.0 % vs.到2025年表现最好的25%公司78.9%-2.3 %员工包容性得分（三年滚动平均值）>-3.0 % vs.到2025年表现最好的25%公司80.2%-0.6 %到2025年流失率< 7.0% 4.1%性别多样性：到2025年女性流入百分比（所有工作等级）24% 29%性别多样性：到2025年女性流入工作等级9 + 24% 28%性别多样性：到2026年工作等级13 + 14%的女性代表百分比16%负责任的价值链否2025年战略绩效指标不适用不适用不适用创新生态系统研究到2025年发展1 > 40亿欧元47亿欧元我们社区的有价值合作伙伴投资于社区的金额（每位员工），包括员工到2025年给2500欧元/员工1750欧元描述目标绩效综合治理无2025年战略绩效指标不适用不适用参与的利益相关者在以下四个评级上的综合排名——希望评级高于平均水平。不适用不透明报告无2025年战略绩效指标不适用不适用外部对我们可持续发展绩效的认可2我们在可持续发展方面的领先表现已获得评估和外部企业评级的认可。ESG基准和评级机构让我们客观地了解我们的表现以及我们如何与行业同行进行比较。我们关注的基准，我们认为这些基准是：被我们的利益相关者认可，在帮助我们推动持续改进方面最相关，并且主要依赖于公开可用的信息。截至2025年7月，我们获得晨星信息 Sustainalytics的ESG风险评级为8.9，被评估为受到ESG因素的重大财务影响的风险可以忽略不计。3 MSCI ESG评级截至2025年12月23日，我们获得MSCI ESG评级为AAA（‘领跑者’）。MSCI ESG评级衡量的是一家公司对长期、特定行业的可持续性风险的抵御能力。截至2025年12月，CDP在与气候的相关方面获得了CDP的A分。基于澳洲联储自我评估问卷的负责任商业联盟， 我们在整个2025年被评估为‘低风险’。Key on track/achieved off track/not achieved 1。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的业务战略–扩展我们的技术和整体产品领先地位2。有关‘第三方评级机构免责声明’的更多信息，我们参考编制基础。3.在任何情况下，Sustainalytics和其他评级均不得被解释为适用立法所定义的投资建议或专家意见。此处包含或反映的信息并非针对或打算用于或分发给印度客户或用户，也不允许将其分发给印度居民个人或实体，并且晨星信息/Sustainalytics对第三方在这方面的行为不承担任何责任或义务。
战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告143一般披露环境社会治理价值链和生态系统概览本概览并非详尽无遗地说明了与我们的业务模式和我们经营所处的外部环境相关的一些活动、资源和关系。
环境和人权尽职调查我们的环境和人权尽职调查流程是评估与我们的业务运营相关的潜在和实际影响的基石——包括我们通过我们的运营造成的影响、我们在业务关系中做出贡献的影响，以及第三方或我们整个价值链中的其他行为者与我们的活动、产品或服务相关的影响。这一过程使我们能够根据影响的严重性和可能性确定行动的优先顺序，从而为评估实质性影响提供信息。尽职调查是一种持续不断的实践，通过这种实践，我们可以对我们的业务战略、模式和各种运营环境做出动态响应——并有可能引发改变。其核心要素在这份年度报告中进行了描述：•将尽职调查嵌入我们的治理、战略和商业模式中。•与受影响的利益相关者接触。•确定和评估不利影响。•采取行动应对不利影响。•跟踪并传达我们努力的有效性。我们致力于在整个价值链中尊重人权和保护环境，并努力争取透明度、积极贡献以及预防和减轻不利影响。我们有许多政策为环境和人权尽职调查的特定方面定义承诺、原则和治理，包括我们的行为准则、我们的人权政策和负责任的商业联盟（RBA）行为准则。通过这些，我们积极支持国际人权和环境文书中规定的原则。通过实施国际公认的人权和环境尽职调查标准，我们为实施欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）等立法做好准备。我们将继续监测尽职调查领域的（立法）发展。在asml.com上阅读更多我们的人权政策，了解我们如何管理环境和人权保护，以支持和帮助推动我们的环境和人权尽职调查，我们正在ESG可持续发展战略中跨多个主题部署计划和活动，包括对所有人都有吸引力的工作场所和负责任的价值链。其中包括我们的人权计划、供应商风险评估和通过澳洲联储进行的尽职调查——涵盖环境和社会风险、包容性和多元化举措以及员工福利计划。除了努力在我们的文化中进一步嵌入诚信之外，它们还有助于在我们自己的运营中和整个价值链中促进环境和人权保护。人权计划我们制定了一项人权计划，定义了我们如何在我们的业务和价值链中识别、预防、减轻和解释实际和潜在的人权影响。由道德与商业诚信和人权主管担任主席的跨职能人权委员会负责监督人权事务并提供建议，推动该方案的实施，支持对人权影响的应对措施，并确保整个组织的人权相关问题保持一致。2025年，我们通过制定人权路线图——概述我们人权计划的目标、时间表和治理结构，在2023-2024年显着程度评估结果的基础上再接再厉。重点领域包括：•开展有针对性的培训、交流和宣传活动。•就突出的劳工议题制定全球指南。•深入评估突出的人权议题。•解决已查明的高风险问题。•改进获得有意义的利益相关者反馈的方式。•加强我们现有的申诉机制——我们的发声服务——以达到《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）第31条所述的有效性标准。此外，我们正在实施具体的尽职调查举措和活动，以管理我们自身运营和供应链中的人权风险。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所和可持续发展声明–社会–负责任的价值链我们是联合国全球契约（UNGC）的成员，每年都会提交我们关于进展的信息通报。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告144一般披露环境社会治理环境和人权尽职调查
补救和申诉机制我们致力于进行尽职调查，以防止我们的活动对人权造成或助长不利影响，并确保我们不以任何方式从事侵犯人权的行为。我们的目标是，在已确定并确认影响的情况下，向受影响的权利持有人提供有效的补救措施。我们的全球Speak Up服务适用于我们自己的员工、现场外部工作人员、整个价值链的工作人员、受影响社区的人员以及受我们运营影响的任何其他个人。2025年，我们收到了111起有关人权问题的申诉。15个得到证实，涉及多样性、工作与生活平衡、健康和安全、骚扰、歧视、隐私和安全就业。所有申诉都将接受迅速调查，并将进展和结果告知投诉人。当申诉得到证实时，我们会采取适当的行动，例如发布正式道歉和承诺补救措施，加强对工作时间的监督以保护工作与生活的平衡，尊重工作场所的指导，实施一致和相称的纪律措施，并确保雇佣合同的执行，以防止、减轻或结束影响。我们努力应用所吸取的经验教训，并继续解决通过我们的申诉机制确定的最常见问题，例如骚扰和歧视的风险，方法是将这些主题嵌入我们的意识计划和行为准则以及相关培训中，以帮助防止未来的事件发生。我们的全球员工网络提供了一个平台，可以提出和讨论共同的担忧，包括不平等和骚扰，而我们的Ignite Inclusion和Inclusive Leaders计划则提供有针对性的培训，以培养更具包容性的工作场所。阅读更多可持续发展声明–治理– ESG综合治理–负责任的商业行为和合规以及可持续发展声明–社会–面向所有资源的有吸引力的工作场所我们为从事环境和人权尽职调查的团队奉献了四个FTE，包括我们的人权计划。展望未来，我们打算不断更新我们的人权政策，以重申我们对环境和人权保护的承诺，并概述我们不断发展的尽职调查方法。作为这一进程的一部分，我们正在收集来自广泛利益相关者的反馈——包括外部专家、非政府组织、民间社会组织、内部职能专家和代表性不足的群体。提高认识，进一步加强实践，我们的目标是为全体员工提供全面的培训。这包括强制性和自愿性内容，包括关于人权政策、强化道德规范、行为准则和畅所欲言服务，以及关于更广泛主题的模块。我们的目标是为相关职能领域提供针对特定角色的培训。此外，我们计划改善有关我们申诉渠道的沟通——尤其是针对现场外部工作人员和当地社区等弱势群体——并加强我们管理与人权相关案件的流程。为了更好地识别和解决员工面临的风险，我们希望对我们业务中的人权风险进行进一步评估，并实施有针对性的行动，以弥补任何已确定的差距。我们还寻求使我们的环境尽职调查实践与不断变化的监管要求和利益相关者的期望保持一致，重点是风险评估和缓解。人权我们人权政策的规定源自关键的国际人权标准，包括《国际劳工组织（ILO）关于工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、联合国大会、《经济合作与发展（OECD）跨国企业准则》中规定的原则，以及《联合国妇女赋权原则》、《联合国儿童基金会儿童权利和商业原则》和《联合国保护所有移民工人及其家庭成员权利国际公约》等其他相关标准。我们的人权政策明确规定了我们对不歧视和骚扰以及防止贩运人口、强迫劳动和童工的承诺。我们的人权政策是我们ESG战略的关键部分，制定了我们的路线图和倡议，以有效和负责任地管理我们经营所在生态系统中的人权影响领域。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告145一般披露环境社会治理环境与人权尽职调查（续）
我们如何管理我们的影响我们相信，作为一家企业，以可持续的方式行事对每个人都有好处。为了发展我们的公司并增加我们的积极影响，同时最大限度地减少我们对环境和人的负面影响，我们的目标是专注于我们影响最大的ESG可持续发展主题——所谓的实质性主题，我们通过完成年度DMA作为我们ESG可持续发展战略过程的一个组成部分来确定这些主题。其中包括我们对环境和人民的最重大影响，以及影响我们的价值驱动因素、竞争地位和长期股东价值创造的最重大的与可持续发展相关的风险和机会。DMA还纳入了对我们的员工、价值链中的员工和受影响社区的潜在负面影响，正如我们2023 – 2024年显着度评估所确定的那样。关于生物多样性和生态系统，我们已经确定并评估了与我们自己的站点位置、社区和我们的上游（专注于直接供应商）和下游价值链相关的IRO。没有IRO被确定为材料。2026年将进行深入评估，以更好地了解我们更广泛的环境（包括生物多样性）影响、依赖性、风险（包括物理、过渡和系统性风险）和我们直接供应商之外的机会，以及生物多样性缓解措施的潜在必要实施。我们在生物多样性敏感区域内或附近设有站点，其中包括我们在Veldhoven的主校区。识别、评估和管理影响、风险和机会（IRO）的流程与上一个报告期基本保持不变。然而，DMA进行了更新，以反映关键供应商和客户的重大组织和运营变化和转变（如果有的话），并纳入更新的监管指南、新的科学见解、尽职调查结果、同行基准和利益相关者反馈。没有确定新的材料主题。根据我们上一年的承诺，我们已将2024年人权突出度评估的结果纳入DMA，并进一步发展了我们用来描述我们的物质影响、风险和机会的语言。作为这一发展的一部分，与上一年相比，当前的一组IRO经历了编辑上的改进，调整了汇总水平，澄清了描述，并根据我们ESRS报告第一年的经验更好地确定了具体影响和风险。此外，风险已进一步与ASML风险范围保持一致，这导致了对描述和时间范围的更新。下面我们描述一下我们的详细流程。第1步：了解正在或可能受到ASML影响的上下文利益相关者，以及那些影响或可能影响ASML的利益相关者，是重要性评估的核心。我们不断与我们的五个主要利益相关者群体——客户、员工、供应商（包括承包商）、股东和社会——接触，以了解他们感兴趣的话题以及他们可能受到的影响。例如，这包括定期会议、调查、供应商日和投资者对话。此外，我们还考虑业务关系、相关法律和监管发展、行业研究、来自内部和外部主题专家的知识以及ESG基准。这些支持确定在重要性评估中考虑的相关可持续性事项、影响、风险和机会——以及收集改进行动的见解以及对战略、绩效和进展的反馈。第2步：确定潜在相关的可持续性事项我们通过审查有关我们的行业和同行、国际标准和（即将出台的）立法、媒体和选定的ESG评级机构的相关信息来源，来监测我们活动和业务关系的可持续性背景。根据这些分析、利益相关者参与的见解以及内部影响和风险评估，起草了一份潜在的物质可持续性事项的初步清单。第3步：确定影响、风险和机会我们定义与所确定的每一个潜在物质可持续性事项相关的IRO。影响包括我们的活动对整个价值链的环境、社会和经济（基于我们的战略和商业模式）、我们的商业关系和地域产生的积极和消极、实际和潜在以及短期、中期和长期影响。为了识别风险和机会，我们会考虑我们的ASML风险范围，并与内部利益相关者和专家进行接触。风险和机遇与我们在整个价值链中继续使用或获得业务流程、资产和其他相关活动所需资源的能力有关， 以及我们以可接受的条件依赖业务流程中所需关系的能力。它们可能涉及金融资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会和关系资本以及自然资本。在确定与气候相关的重大影响的过程中，我们会考虑我们当前和锁定的GHG排放，以及我们自己的运营和整个价值链中未来潜在的排放。为了确定与气候相关的重大风险和机遇，我们考虑了我们的气候复原力分析的结果。第4步：评估影响的重要性（impact materiality）我们根据规模、范围、不可补救的性质（也称为严重性）以及在发生潜在影响时的可能性来评估负面影响的重要性。同样，根据规模、范围和可能性评估积极影响的重要性。对于与人权相关的潜在负面影响，严重性优先于可能性。我们使用5点量表对严重性和可能性进行评估。在我们最新的DMA中，我们更新了我们的评分方法，以便我们的影响评分和风险评分都能更好地保持一致。这也导致了适用的重要性阈值得分的更新。然而，评分方法和重要性阈值的变化均未对单个IRO的重要性结果产生任何影响。对影响的评估由ESG可持续发展团队完成，并与相关内部利益相关者进行审查和验证。第五步：评估风险和机会的重要性（财务重要性）我们根据财务影响和可能性的大小来评估我们的风险和机会。Magnitude考虑对继续使用资源的能力的影响，包括访问、可用性和价格，以及我们继续依赖关系的能力——考虑短期、中期和长期的声誉影响和利益相关者的潜在行动。可能性反映了风险或机会发生的概率。在我们的DMA中，只考虑与可持续发展相关的风险和机会。我们与ESG可持续发展团队、内部主题专家和风险团队一起审查我们的ASML风险范围，以识别和评估与可持续发展相关的风险。如果我们发现了新的风险，我们会与风险团队保持一致，以评估是否需要将它们添加到我们的风险范围中。我们使用5分尺度对幅度和可能性进行评估。机会评估由ESG可持续发展团队完成，并与相关内部利益相关者、财务和风险团队进行审查和验证。第6步：决定重要性阈值最初使用严重性、规模和可能性的5分制进行的评估，得出每个影响、风险和机会（IRO）的综合重要性评分为低、中或高。阈值分别针对负面影响、正面影响、风险和机会确定。只有那些分数达到中等或较高的才算物质。为了概述物质可持续性事项，将影响、风险和机会归集为物质可持续性事项。从影响的角度来看，从财务的角度来看，或者两者兼而有之，可持续性问题可能是重要的。第七步：评估战略影响重要性评估的结果已提交给我们的BOM并得到其批准，并作为ESG可持续发展战略的基础。重要的ESG可持续发展事项与战略中的主题以及每个主题的相关价值驱动因素相关联。如果识别出新材料IRO，它们会被添加到策略和DMA中，也会被纳入我们的风险清单，并根据我们的ERM框架进行管理。我们定义了管理每个物质可持续性事项的措施，包括政策、行动计划、指标和目标。这些在各自的环境、社会和治理部分下披露——我们在其中描述了我们如何管理IRO的政策、我们为解决这些问题而采取的行动，以及相关的目标和指标。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–参与的利益相关者战略报告公司治理可持续发展财务报告2025146一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理我们的重要ESG可持续发展主题我们如何确定我们的重要主题
ESG战略主题描述价值链影响重要性财务重要性时间框架能源效率和气候行动阅读第150页的更多信息>制造业和建筑的能源使用和GHG排放（范围1和2）对能源可用性的影响以及通过我们的制造业和建筑对电网的影响通过使用ASML销售的产品和服务产生的GHG排放对全球变暖的影响，考虑到产品中的能效措施（范围3 –第11类）通过ASML购买的运输和分销服务（范围3 –第4类）产生的GHG排放对全球变暖的影响（范围3 –第4类）通过TERM3购买的商品和服务（包括资本货物）产生的GHG排放对全球变暖的影响（范围3 –第1类和第2类）通过商务旅行和通勤的能源使用和温室气体排放对全球变暖的影响（范围3 –第6类和第7类）能源使用和客户产品（微芯片）整体生产工艺产生的GHG排放及其在各种应用中的使用（在ICT行业和更广泛的社会中）1减少因使用我们客户的产品（微芯片）及其在各种应用中的使用（在ICT行业和更广泛的社会中）而产生的能源使用和GHG排放1由于市场对低碳技术的需求增加（气候复原力分析）2由于市场对低碳技术（气候复原力分析）的需求增加而给ASML带来的金融机会2 ASML和我们客户面临的急性和慢性物理气候变化风险（气候复原力分析）2与气候变化相关的过渡风险（包括技术、法规、声誉和市场风险）（气候复原力分析）2循环经济阅读第184页的更多内容>不可再生资源的流入和流出（系统，零部件和工具、运输材料）来自我们自身运营和建筑物翻新和建设活动的废物流（系统、零部件和工具、运输材料、与产品无关的废物、房地产）由于无法获得材料和零部件而导致的供应链中断，包括由于不遵守有关有害物质（系统、零部件和工具、运输材料）的规则和法规2由于不符合商定的循环经济标准（系统、零部件和工具，运输材料）2对所有人都有吸引力的工作场所阅读第207页的更多信息>通过提供公平的劳动条件对员工的影响以及在ASML产生（感知）不公平的工作和就业条件的相关风险，影响聘用和留住人才的能力（劳动条件）通过促进有助于持续就业能力和职业发展的知识和技能发展对员工的影响，以及未能吸引、发展和留住具有足够技能和知识的人才的相关风险（学习和发展）在未能有效管理员工的福祉和工作与生活平衡时的潜在影响，包括过度加班，从而导致压力，健康问题和事故可能性增加，以及未能聘用和留住人才的相关风险（福利）在未能管理职业健康和安全的情况下对工人的潜在影响，以及在这种影响成为现实的情况下的相关风险（职业健康和安全）在某些地区对工人结社自由权、集体谈判和社会对话的潜在影响（劳动条件）2歧视和不平等待遇（包括薪酬不平等）对工人的潜在影响，以及工作场所的暴力和骚扰（包容性和多样性）不遵守与健康和安全相关的法规或实施有效的健康和安全做法可能会导致责任和声誉风险（职业健康和安全）2不遵守劳动法可能会导致制裁、经济损失或声誉损害（劳动条件）2战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025147一般披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）下表显示了通过我们的DMA确定的重要IRO。它们与我们的ESG战略主题相关联，表明这些影响是积极的还是消极的，是实际的还是潜在的，以及它们发生在价值链的哪个环节。环境主题前供应商实际正面影响风险短期社会主题供应商潜在正面影响机会中期治理主题自身运营实际负面影响长期实体特定主题客户潜在负面影响超越客户
ESG战略描述价值链影响重要性财务重要性时间框架负责任的价值链阅读第233页更多内容>在使用ASML系统工作时对客户和合作伙伴员工的健康和安全产生的潜在影响，以及如果影响成为现实则产生的相关风险（负责任的产品设计）2在现场设施服务中对供应链工作人员人权的潜在影响，电子产品制造和矿产开采（负责任的供应链）不遵守有关冲突矿产的规则和规定（负责任的供应链）对客户处工人人权的潜在影响以及技术部门固有的其他方面（负责任的产品使用）2通过获得技术和数字服务（负责任的产品使用）提高生活质量2由于潜在的技术滥用（负责任的产品使用）对社会的潜在影响2创新生态系统阅读第242页的更多信息>通过ASML的创新生态系统对社会和利益相关者的影响，该创新生态系统侧重于ESG相关研究、启动、扩大规模，平台与协作（ESG创新）我们社区中有价值的合作伙伴更多信息阅读第247页>通过区域流动性压力对ASML办公室和工厂周围的当地社区产生影响，并通过滋扰、经济适用房压力和文化之间的互动（有吸引力的社区）通过对人才管道和教育系统（包容性社区）的压力对我们Veldhoven业务周围的当地社区产生影响）通过对未来员工居住的没有吸引力的社区的风险（住房有限、社会凝聚力问题），影响ASML吸引人才的能力（有吸引力的社区，包容性社区）由于来自ASML对基础设施、人才供应、学校、住房和社会凝聚力的压力，邻居、当地社区和市政当局的不良反应，这可能会影响有效管理我们业务的许可（有吸引力的社区，普惠性社区）ESG一体化治理更多内容阅读第258页>通过公平管理与供应商的关系（负责任的商业行为和合规）对整个供应链的人和环境产生的影响2未遵守供应链尽职调查的法律法规（负责任的商业行为和合规）2未遵守数据隐私法规或违反数据隐私（负责任的商业行为和合规）2在以下情况下对利益相关方的潜在影响和相关风险，如果ASML员工未能遵守ASML的行为准则、政策和价值观，以及随着我们扩展到更多国家而日益复杂的法规（负责任的商业行为和合规）2参与的利益相关者在第42页阅读更多>未能让客户和供应商参与环境和社会主题（ESG风险管理）21。间接地，我们通过我们现有的流程跟踪我们相关政策的有效性，以使我们的机器更加（能源）高效并减少每片晶圆通过的能源使用。我们与行业合作，旨在更好地了解因使用客户的产品而导致的GHG排放，并在可能的情况下，旨在为减少与使用这些产品相关的负面环境影响做出贡献。2.这些IRO目前不在（定量）目标覆盖范围内。与这些IRO相关的政策和行动的有效性由ASML跟踪。风险涵盖在ASML的风险范围内，其中包含特定风险。因此，政策和行动是通过ASMLERM框架进行跟踪的。在可获得的情况下，已使用额外的定性和/或定量指标来监测与这些影响、风险和机会相关的进展。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告148条一般性披露环境社会治理影响、风险和机会管理（续）供应商之前的环境主题实际正面影响风险短期社会主题供应商潜在正面影响机会中期治理主题自身运营实际负面影响长期实体特定主题客户潜在负面影响超越客户
0战略报告公司治理可持续发展财务报告202514 9一般披露环境社会治理环境一览我们的雄心我们的目标是帮助扩展计算能力，同时最大限度地减少能源使用、排放和浪费。我们对能源效率和气候行动的关注——以及对循环经济的关注——是实现这一目标的基础。在接下来的几页中，我们阐述了我们迄今为止的方法和进展。能源效率和气候行动我们的目标是减少我们的气候影响，在整个半导体价值链中与我们的合作伙伴和同行密切合作——在我们自己的运营中，与我们的供应商一起，在我们客户的生产过程中，并通过启用规模来减少半导体在运营中使用的能源。我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现温室气体中性。阅读第150页的更多内容>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•制造和建筑•购买的商品和服务•物流•商务旅行•员工通勤•产品使用我们还使用气候情景分析报告了我们对与气候变化相关的战略和商业模式的复原力分析。更多阅读第179页>循环经济我们的目标是最大限度地减少资源流入和废物流出，以产生商业价值并避免对地球的负面影响。我们的目标是，到2030年，从我们的运营到填埋和焚烧的废物为零。阅读第184页的更多内容>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•系统•零部件和工具•运输材料•非产品相关废物（危险和非危险）•房地产气候转型计划我们的气候转型计划是我们的战略路线图，它巩固了我们与《巴黎协定》目标保持一致的雄心。凭借我们SBT验证的减排目标，我们承诺采取雄心勃勃的行动，在每个排放类别中推动我们的气候转型计划。阅读更多内容on page 152 > EU Taxonomy at ASML在我们的欧盟分类披露中，我们对我们的环境可持续经济活动和投资进行了分类，并报告了营业额、资本支出和运营支出等相关的经济关键绩效指标。我们报告对我们符合条件的经济活动进行的一致性评估，以及符合主要由经合组织准则和联合国指导原则构成的最低限度保障措施的ASML。阅读更多第199页>
...对于地球来说，世界正在转向技术，以帮助解决一些最紧迫的挑战。我们为生产微芯片提供创新的光刻解决方案，帮助社会减少全球能源使用并减轻GHG排放。1与此同时，对增强芯片功能的需求不断增长，这意味着微芯片图案化的复杂性和能耗正在增加。根据《巴黎协定》，将全球变暖限制在1.5 ° C，因此需要加快和增加行动。1.要明确划分我们在能源效率和气候行动方面的政策范围，请注意，‘气候行动’的定义是缓解GHG排放。在我们的政策中，我们将排放称为GHG排放–其中，CO2排放对ASML最为重要。...对于ASML，我们的目标是扩大计算能力和数据存储能力的可用性，同时减少我们的运营、供应链和产品使用对环境的影响，以符合客户对提高能源效率的日益增长的要求以及社会对气候行动不断变化的期望。为了减轻我们对气候的负面影响——主要是来自我们产品的能源消耗以及采购和供应链活动排放的影响——我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现GHG中性，同时与我们的供应商和客户密切合作，限制生产、运输和运营我们系统的能源需求的增加。因此，我们的方法也有助于我们的客户和供应商自己的ESG可持续发展目标，并鼓励合作交流经验和减少排放。ESG可持续性也是员工敬业度和我们吸引新人才能力的关键驱动因素。我们的2025年进展净范围1和2的CO2e排放总范围1和2的CO2e排放0 kt 26 kt 2024：33 kt 2024：33 kt 2025目标：GHG中性2025年SBTI目标：45kt净范围3的CO2e排放范围3的CO2e强度（每欧元m毛利润）11.5 mt 0.67 kt 2024：12.0 mt 2024：0.83 kt 2040目标：⑤中性2025年SBTI目标：0.93 kt前80%供应商（基于CO2e排放量）承诺到2030年减少其CO2e足迹每片晶圆通过的NXE能源使用（TERM0 NXE NXE：3800e，2025年计量）32% 5.5 kWh 2024年：17% 2024年：5.9 kWh 2026年目标：75% 2025年目标：5.1kWh战略报告公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告150一般性披露环境社会治理能源效率和气候行动我们的目标是到2040年在我们的整个价值链中实现温室气体中和为什么重要我们的子主题制造和建筑物购买的商品和服务物流商务旅行员工通勤产品使用关键在轨道上/已实现偏离轨道/未实现
我们与能源效率和气候行动相关的物质影响、风险和机遇。上游自有运营与气候变化相关的下游全价值链转型风险（包括技术、监管、声誉和市场风险）（气候复原力分析）战略报告公司治理可持续性财务报告2025151一般披露环境社会治理能源效率和气候行动（续）通过ASML（范围3 –第4类）购买的运输和分销服务（包括资本品）产生的GHG排放对全球变暖的影响（范围3 –第1和2类）能源使用以及制造业和建筑物产生的GHG排放（范围1和2）对能源可用性和电网的影响通过我们的制造和建筑物通过商务旅行和通勤的能源使用和温室气体排放对全球变暖的影响（范围3 –第6和7类）由于市场对低碳技术的需求增加（气候适应力分析），ASML的财务机会通过使用ASML销售的产品和服务产生的GHG排放对全球变暖的影响，考虑到产品中的能效措施（范围3 –第11类）我们客户的产品（微芯片）的整体生产过程及其在各种应用中的使用所产生的能源使用和GHG排放（在ICT行业和更广泛的社会中）减少我们客户的产品（微芯片）的使用及其在各种应用中的使用（在ICT行业和更广泛的社会中）所产生的能源使用和GHG排放给ASML和我们的客户带来的急性和慢性物理气候变化风险（气候适应力分析）关键实际正面影响风险潜在正面影响机会实际负面影响潜在负面影响
导言气候变化是一项全球性挑战，需要所有利益攸关方采取紧急行动。多年来，我们一直在制定和加强我们的气候战略，无论是在我们的运营内部，还是在与我们的价值链合作伙伴的外部。继连续三个成功的节能总计划之后，我们正在实施第四个五年节能总计划，以进一步减少我们自己设施的排放，并增加我们对可再生电力的使用。我们还与供应商合作，以减少我们供应链的碳足迹，并通过研发使我们的产品更加节能。我们的气候转型计划是我们的战略路线图，它支撑着我们与《巴黎协定》目标保持一致的雄心——该协定规定，要将全球变暖控制在1.5 ° C以下，到2030年，GHG排放量需要减少45%，到2050年达到净零。然而，根据最新的气候科学，1.5 ° C的目标正在慢慢变得遥不可及。认识到这一紧迫性，我们继续以到2040年，在我们的整个价值链中实现GHG中性为目标。我们的行动侧重于三个改进杠杆：减少能源使用；使用可再生能源；补偿残余排放。为了实现我们的雄心壮志，我们的气候转型计划已嵌入我们的业务战略中——其执行的责任在于企业。如本计划所述，在过去和面向未来执行的具体行动是由我们的ESG可持续发展团队与业务部门协作确定的。为了确保在整个业务中及时分配足够的资源，我们的气候转型计划的行动也嵌入了我们的财务规划周期——并通过内部碳价格加强了实施。英国央行通过了气候转型计划，该计划也与ESG委员会进行了讨论，并向监事会报告。我们致力于每年更新我们的气候转型计划，以确保根据最新信息做出的假设和预测是合理的。我们欢迎利益相关者的反馈，以使我们能够进一步提高我们的行动和沟通的有效性。ASML的气候目标在2025年获得SBTi的验证，基于科学的目标倡议（SBTi）正式验证了ASML的近期（2030年）和长期（2040年）总排放目标，这些目标支持我们实现GHG中性的道路。SBTi的企业净零标准是世界上符合气候科学的企业目标设定的卓越框架。它包括指导、标准和建议，供公司制定与将全球气温上升限制在1.5 ° C相一致的基于科学的净零目标。据SBTi称，目标是到2030年将范围1和范围2的绝对排放量大致减半，而从更长期来看，公司必须在2050年之前削减所有可能的排放量。对于范围3排放，可以选择达到-90 %的绝对路径，也可以选择达到-97 %的排放强度路径。与2019年基准年相比，我们选择了到2040年达到-97 %的排放强度路径，并将我们的排放强度定义为每欧元毛利润的CO2e排放量（根据美国公认会计原则）。半导体的制造需要大量的能源，而电力消耗是我们行业GHG排放的最大来源。该行业面临的一个挑战是增长以满足需求，同时减少排放。ASML在这方面的作用很重要，SBTi对我们的总范围1和2以及强度范围3 GHG目标的验证意味着我们的目标符合严格的标准，并与最新的气候科学相一致。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告152一般披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划
2021年，我们提出了到2040年实现整个价值链上的GHG中性的路线图。我们为与能源效率和气候行动相关的每个材料类别定义了目标。定义已根据欧洲可持续发展报告标准（ESRS）进行了更新，总减排目标将在以下章节中介绍，以解释我们如何旨在最大限度地开展减排活动，以在2040年前实现我们的雄心壮志。左边的图表说明了到2040年，对于我们最主要的材料排放类别，我们在整个价值链中实现GHG中性的旅程。我们将GHG定义为中性，即我们的剩余排放量——在努力达到我们的总GHG减排目标之后——得到相同数量的吨（公吨）碳信用额的补偿，并根据公认的质量标准进行验证。我们承认，要成功实现我们的目标，我们需要与我们的客户、供应商和生态系统中的其他合作伙伴密切合作。我们已经加强了整个行业价值链的协作，并将继续沿着这条道路推动我们行业雄心勃勃的气候行动。由于我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现GHG中性，我们制定了以下目标：•到2025年，范围1和范围2的排放成为GHG中性，商务旅行和通勤产生的范围3排放成为中性。自2019年以来，我们将制造业和建筑的范围1和2排放量从60kt减少到26kt，并将商务旅行和通勤（范围3类别6和7）的排放量从139kt减少到78kt。范围1、2和3中每一个类别的剩余排放量都得到了补偿，这意味着我们已经实现了2025年GHG中性目标。•到2030年，供应链范围3排放变为GHG中性。•到2040年，产品使用产生的范围3排放变为GHG中性。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告153一般性披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续），目标是到2040年实现GHG中性
我们的目标是通过致力于三个改进杠杆来实现我们的排放目标：1。通过我们的能效战略，我们的目标是通过以下步骤将整个价值链的能源需求降至最低：•分析：了解能源使用和GHG排放，以确定需要改进的重点领域和机会（作为其他步骤的推动因素）。•最小化：最大限度地减少我们整个价值链中消耗的能源量。我们通过以下方式做到这一点：•改进流程以减少能源需求。•通过为我们自己的设施安装选择高效的设备以及为提高能效设计我们的产品来提高设备的能效。•对能源进行再利用，例如将机械产生的热量再利用于办公室供暖。我们预计，到2040年，这些行动将实现我们范围1和范围2减排目标90%的大约一半。我们还预计，在我们的气候转型计划中，它们将贡献大约一半的范围3减排量。2.使用可再生能源截至2025年底，我们使用了100%的可再生电力。我们仍然致力于在我们自己的场所最大限度地提高可再生能源发电量。对于购买的电力，我们的目标是获得具有以下属性的100%可信的可再生电力：•可持续来源：风能、太阳能、水能或地热。•本地：尽可能靠近用电的地方，并在同一个电网上。•新增容量：最多一年前新签约项目的商业运营日期（开始向电网输送电力时）。•捆绑：可再生电力证书和电力捆绑在长期合同中。•最小风险：筛选物质环境或社会负面影响或风险，和/或将环境商业案例变为负面的要素。•公平价格：在我们经营所在市场的背景下，与一段时间内类似的电力来源进行比较。在我们价值链的上下游部分，我们与供应商和客户密切合作，以增加他们在可再生能源使用中的份额，最初的重点是电力。我们预计，到2040年，这些行动将实现我们范围1和范围2减排目标90%的大约一半。我们还预计，到2040年，它们将贡献我们范围3减排量的大约一半，不包括外部趋势（全球脱碳）的影响。因此，这一杠杆仅包括我们整个价值链在电网脱碳之上采用可再生电力的努力。2024年探索通过购买可再生燃气减少范围1排放。这一替代方案正在进一步开发中，并将被纳入我们的2030年GHG减排战略。3.补偿剩余排放在无法最大限度减少GHG排放的情况下，我们的目标是通过停用相同数量的自愿减排证书（VER，也称为‘抵消’或‘碳信用额’）或等值来补偿我们自己的运营、商务旅行和通勤产生的排放。作为我们气候转型计划的一部分，我们定义了独立于任何抵消而追求的单独（总）减排目标。我们努力从满足最佳实践质量标准并通过领先的第三方标准验证的项目中组装出具有成本效益的抵消组合。在我们的抵消组合中，只有‘移除’抵消（基于自然和/或技术）被认为是合格的。我们应用基于各种外部来源的综合指导的选择标准，例如净零对齐碳抵消的（修订）牛津原则、SBTI的超越价值链缓解报告、同行基准和欧盟监管发展。用于抵消我们剩余排放的初始投资组合将仅包含基于自然的清除项目（例如植树造林和再造林），因为基于技术的选择（例如直接空气捕获）目前的可用性有限且成本效益较差。然而，这些创新解决方案可能被视为我们ESG创新投资计划中的潜在投资机会。我们的目标是优先从我们经营所在地区的项目中采购最近的年份补偿——在过去五年中实现了碳去除。这使我们能够对项目治理保持更密切的监督，包括亲自实地考察的机会，并与我们的目标一致，即在最近实现了碳去除影响的地方购买补偿。2025年开始对剩余排放进行抵消。我们将自己活动的排放定义为我们的范围1、范围2和范围3类别6（商务旅行）和7（员工通勤），我们将在2025年对其进行补偿。2025年，我们通过美国GreenTrees再造林项目补偿了104kt的CO2e， 占自身活动剩余排放总量的100%。该项目已在美国碳注册局（ACR）注册，并遵循其对退化土地进行植树造林和再造林的方法。截至2030年，我们预计供应链排放（我们的范围3类别1、2和4）的补偿将发生在上游价值链中，其水平和费用由我们的供应商承担。实现我们的GHG中性目标将要求我们的供应商自2030年起交付碳中和产品（因此可以抵消交付给ASML的产品的任何剩余排放）。对于剩余的产品使用排放（范围3类别11），我们继续与客户合作，探索通过提高生产效率和向100%可再生电力迈进来消除剩余排放的技术可能性。我们实现范围1、2和3排放目标的路径在接下来的两页中，我们设想了我们实现范围1、2和3排放目标的路径。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告154一般披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）行动杠杆
我们通往范围1和2排放目标1的路径。可视化中显示的历史值反映了当前的报告范围和计算方法，可能会偏离以前年度报告中基于相应年份使用的报告范围和计算方法的报告值。2.除了我们从2021年开始的SBT验证目标外，SB还对2023-2025年期间的范围1和2排放应用了LTI绩效衡量标准。企业管治中的更多内容–薪酬报告3。避免和减少排放的描述在ASML的公司（正在并表集团）层面。这与《GHG议定书》中关于估算和报告避免排放的指导意见不同，后者是产品层面的。战略报告企业治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告155一般披露环境社会治理我们是如何管理能源效率的和气候行动：我们的气候转型计划（续）20192020202120222023202420302040-26 60545049463326实际总排放量（kt CO2e）0% 11% 17% 19% 24% 46% 56% 56% 75% 90%减排与基准年（%）范围1历史排放1减少能源使用范围2历史排放1使用可再生能源ASML的SBTI排放目标轨迹排放补偿2025年SBTI目标2-25.2 %排放2030 SBTI目标-75 %排放2040 SBTI目标-90 %排放在恒定排放强度下的增长避免/减少排放3基于2025年排放量保持恒定的预测关键行动阅读更多制造和建筑：节能总计划160制造业和建筑：进一步减少气体或绿色气体160 2040年范围1和2目标排放GHG中性目标：范围1和2排放（制造业和建筑）15010050010106.0 kt CO2e 2025
我们通往范围3排放目标1的路径。可视化中显示的历史值反映了当前的报告范围和计算方法，可能会偏离以前年度报告中基于相应年份使用的报告范围和计算方法的报告值。2.下一页包含的避免和减少排放的描述，位于ASML的公司（正在合并集团）层面。这与《GHG议定书》中关于估算和报告避免的排放量的指导意见不同，后者是产品层面的。3.商务旅行和员工通勤的历史排放和排放补偿的价值太小，在目前的规模下无法看到。4.目测中显示的剩余排放绝对量相当于基于当前气候转型计划建模假设的-97 %强度目标，但本身并不是公司目标。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告156一般性披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）2025年SBTI目标-35.3 %排放强度2030年SBTI目标-55 %排放强度2040年SBTI目标-97 %排放强度基于2025年排放量的预测在恒定排放强度下随公司增长而增长的规模GHG中性目标：商务差旅员工通勤3供应链整个价值链避免/减少排放的关键行动2全球脱碳阅读更多产品使用：能源减少路线图168物流：空对洋项目164购买的商品和服务：供应商的承诺162产品使用：通过SCC向客户提供可再生能源171其他项目，包括商务旅行和员工通勤3166167创新缺口剩余排放4供应链排放1减少能源使用产品使用排放1使用可再生能源ASML的SBTI排放目标轨迹2019202020212022202320242025203020407.67.6 10.81 1.01 3.61 2.01 1.6实际总排放量（公吨CO2e）1.44 1.12 1.10 1.02 0.96 0.83 0.67 0.65 0.04排放强度（kt CO2e每欧元毛利润）0% 22% 24% 29% 33% 42% 53% 55% 97%排放强度减少与基准年（%）公吨CO2e 5040302010016.97.9 0.16.35.6 0.5 2.2 2.3
我们的雄心和进展与我们的气候转型计划的路径保持一致——这符合《巴黎协定》的目标——我们确定了以下经STI验证和批准的雄心：范围1和2第155页上的图表，可视化了我们的SBTI范围1和2目标（相对于2019年的基线值为60kt），即：•到2025年将绝对总范围1和2的GHG排放量减少25.2%：2025年，排放量为26kt CO2e，我们已经将绝对总范围1和范围2排放量比2019年减少了56%，超过了SBTI目标。•到2030年将绝对总范围1和2的GHG排放量减少75%：这意味着到2030年将我们的CO2e排放量降低到15kt以下。•到2040年，将绝对总范围1和2的GHG排放量减少90%：这意味着到2040年，我们的CO2e排放量将降至6千吨以下。我们通过部署2021 – 2025年节能总计划，将范围1和2的排放量从2019年的基准年减少到60至26kt CO2e ——例如，通过我们的能源网将工厂的余热再利用用于办公室调节、安装太阳能电池板、更换冷水机组、安装锅炉和热泵以及优化空调系统的使用来实现节能。我们还一直在努力进一步增加我们在全球多个地点的场所购买的可再生电力数量——在2025年，我们所有地点的可再生电力购买率将达到100%。范围3对于范围3，（如第156页所示）我们有以下SBT验证和批准的强度目标（相对于2019年的绝对基线值7.6公吨）：•到2025年将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少35.3%：该目标意味着强度从我们的基线值每欧元毛利润1.44kt CO2e减少到每欧元毛利润0.93kt CO2e的目标水平。我们在2025年实现的范围3排放强度为每欧元毛利润0.67kt CO2e，这相当于比我们的2019年基年减少了53%，实现了我们0.93kt的SBTI目标。在绝对范围3排放量中，这相当于2025年15.7公吨二氧化碳当量的目标水平，而实际排放量为11.6公吨二氧化碳当量。•到2030年将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少55%：这意味着到2030年将我们的CO2e排放量降低到19.5公吨以下。•到2040年，将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少97%：这意味着到2040年，我们的CO2e排放量将降至2.3公吨以下。2025年，按绝对值计算，范围3排放量占我们总足迹的11.6公吨——即99.8%。其中，5.2公吨是‘上游’排放——主要与我们购买和运送的商品和服务有关——包括0.1公吨来自商务旅行和通勤。我们的供应链排放主要是由购买的商品和服务驱动的。与2019年基线相比，相关排放量有所增加——这主要是由于我们的增长和伴随的支出造成的。由于我们已经根据支出计算了我们购买的商品和服务的排放量，这是一个合乎逻辑的趋势。作为在不久的将来减少供应链排放的有利步骤，我们一直致力于通过与供应商更密切的合作来提高数据质量。在我们的范围3排放中，6.4公吨是在我们的客户现场使用已售产品产生的间接‘下游’排放。我们根据每个系统和每个晶圆通过的总能耗来衡量我们系统的能效。在那里，我们确实看到我们的EUV系统的每片晶圆通过的能源使用正在减少。在短期内，我们预计排放量将与我们公司的增长保持相关性。为了实现我们在气候转型计划中的雄心壮志，我们需要与我们的价值链合作伙伴合作，首先稳定然后减少排放，即使我们的公司继续增长。这可以做到，例如，在我们的一些主要客户运营的地区增加可再生电力的容量。为了帮助我们实现我们的SBTi雄心并保持在正轨上，我们设置了中短期主题特定目标，您可以在后续的主题特定部分中阅读更多内容。避免和减少的排放避免和减少的排放在我们的范围1和2和范围3路径可视化从基年开始说明。它们的定义是将自2019年以来在恒定排放强度下的增长情景（蓝色虚线）与反映截至2025年的历史排放轨迹和预计增长的情景（粉色虚线）进行比较。这两条线之间的差异显示了我们过去的脱碳行动和其他导致排放量增长与利润增长不成比例的因素的综合影响。对于在恒定排放强度（ktCO2e/欧元m毛利润）下的增长情景，我们使用了2024年投资者日的2030年适度销售机会和中点到中点毛利率指导。仅出于气候转型计划的目的， 我们模拟了从2030年到2040年的进一步增长。范围1和2以及范围3的预计增长情景不同。范围1和2我们预计绝对排放量不会增长，因为如果我们的潜在增长需要我们这样做，我们的目标是开发无气体的新建筑。范围3我们根据迄今为止取得的进展，以及推动每个排放类别的照常排放的关键参数的预期比例——例如（用于产品使用的）已售系统数量和（用于商务旅行和通勤的）员工人数——对预计的2040年范围3排放量进行了建模。全球脱碳全球脱碳反映了假设的电网减排逐渐转向可再生能源——并因此降低了平均电网电力的排放因子。这被认为是一种外生效应，因此不属于我们减排的一部分。全球脱碳是根据我们的价值链合作伙伴运营的国家当前的电网排放因子和可再生电力百分比，结合基于这些国家宣布的承诺或公开信息的2030年和2040年的预期可再生电力百分比建模的。我们的关键行动我们的方法适用于全球的ASML，侧重于七个重要的子主题，其中包括我们为实现气候转型计划雄心而定义的关键行动。它们是根据我们的组织结构和外部标准量身定制的，根据《GHG议定书》，涵盖了跨范围1、2和3的ASML最相关的排放类别。范围1和2 •制造业和建筑：包括我们的节能总体规划、可再生电力采购以及进一步的气体减排和绿色气体采购计划。范围3 •购买的商品和服务以及资本货物：包括我们通过与供应商更密切合作来实现我们的雄心壮志的行动，作为我们战略采购和采购（SS & P）ESG可持续发展计划的一部分。•物流：包括我们在可能和可行的情况下从空运转向海运的计划。•商务旅行：包括我们减少商务旅行和采购可持续航空燃料（SAF）的努力。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告157一般披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
让碳成为财务考虑Veldhoven校区建筑的节能供暖和制冷我们的目标是推动节能方面的持续改进——从我们洁净室的优化控制，到现场绿色氢的产生和余热的再利用，例如在我们的Veldhoven校区。•员工通勤：包括我们转向低碳出行方式的举措。•产品使用：包括为实现我们不同产品类别的能效路线图而采取的行动，以确保生产芯片所需的能源更少——为我们的客户提供了减少其范围2排放的机会。最大的影响可以通过客户为其制造地点购买可再生能源来实现，我们正在通过积极参与SCC进一步刺激这一点。此外，信息和通信技术（ICT）行业也对社会更广泛的排放产生了实质性影响，正如我们的DMA所定义的那样。有几个较小的范围3类（燃料和能源相关活动、运营中产生的废物、报废处理和投资），我们没有明确提及。尽管由此产生的GHG减排是设定总体目标不可分割的一部分，但这些类别在我们的范围3总排放量中所占比例不到0.1%。创新差距范围3的创新差距显示了在当前关键行动之后（如下一节所述）为达到2040年目标所需的额外减排量。我们的目标是根据将在（不久的）将来采取和商定的额外行动，与我们的供应链合作伙伴和客户合作，缩小这一差距。为了在内部商业案例中指导决策而不产生直接的货币流动，我们引入了碳排放的价格。我们内部的碳价格使我们能够始终如一地将GHG排放的外部性因素纳入商业案例，从而提高内部意识并支持旨在减少碳排放和提高能源效率的资本支出（capex）投资。预期范围最初涵盖我们最直接控制的排放类别（范围1和2）的投资决策以及我们产品的使用（范围3类别11），之后我们将与我们的价值链合作伙伴合作，寻求扩展到外部排放类别。2025年，我们的初始内部碳价格定义为每吨二氧化碳208欧元（2024年：200欧元）。这一价格默认为每年指数化4%。我们考虑了基于欧盟欧洲交易体系（ETS）历史价格和预测的碳信用额、基于30多个ICT行业同行的群体分析的同行基准，以及政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告和美国环境保护署（EPA）指南中的成本对社会的基准研究等参考点。我们的内部碳价格将每年进行结构性审查，并在情况出现时进行临时性审查，以与我们的ESG雄心水平保持一致。在报告年度，我们使用CO2影子价格进行覆盖0.8kt的投资决策，这对应于总范围1和2的GHG排放的3%份额。研发影子价格在与实现我们的范围3第11类减能目标相关的研发投资决策中予以考虑。然而，我们的研发投资决策中直接有助于实现我们的产品使用能耗降低目标的增量部分不能来自我们的总研发成本。二氧化碳影子价格专门用于管理投资项目。内部碳价格目前未用于合并财务报表中的资产估值。这个园区包括办公楼和制造设施。在我们的制造设施中，我们建造并测试我们的光刻系统，因此我们需要加热和冷却来保持恒定的温度。现场有几个冷却系统会产生余热，这些余热通常会被浪费掉。然而，通过我们校园的供暖和制冷网络——一种利用水分配热能的环管系统——这些余热现在被输送到附近的建筑物中。安装在每座建筑中的本地热泵是该系统的核心。这些机组利用水回路温度与每栋建筑所需温度之间的差异，提供供暖或制冷，同时最大限度地减少能源消耗。在冬季，热泵从水回路提取余热，为办公楼和工业洁净室提供供暖。在夏季，同样的系统通过使用高效的工业冷却设备，为办公空间实现高效冷却。通过同时提供加热和冷却，该系统全年提供持续的舒适性，并降低了对传统燃气锅炉的依赖。它是我们节能总计划的一部分， 它始于2021年，旨在提高能源效率，减少范围1和2的温室气体排放，并减少我们对荷兰天然气的依赖。由于在2021年至2025年期间执行的基础设施项目，我们已经实现了总计148 TJ的节能，超过了我们节能100 TJ的目标。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告158一般披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
依赖、挑战和锁定的排放我们依赖于我们的客户（使用可再生能源）和供应商采取的行动（例如补偿产品向ASML的剩余排放）–以及我们供应链的复杂性，其中存在着许多不同层次的长尾。我们还依赖于可获得负担得起的低碳能源，这并非在我们、我们的供应商和客户经营的所有地区都能获得。此外，我们意识到碳信用额的可用性可能会受到2030年和2040年市场需求增加的影响。我们还必须考虑潜在的‘锁定’GHG排放——那些是由我们在其运营寿命内出售的资产和产品引起的。例如，我们仍然在多个地点使用燃气锅炉，用低碳替代品取代这些锅炉可能需要数年时间。我们的产品，包括关键部件，如EUV光源以及晶片和掩膜级，消耗了大量能源，我们正在制定能源效率路线图，旨在尽可能减少这种能源消耗。然而，剩余的能源使用是否会导致锁定排放，很大程度上取决于能否获得负担得起的低碳能源，以实现我们对2040年的雄心。作为SCC的积极创始成员，我们与行业合作伙伴和政府合作，以促进客户经营所在地区可再生电力的供应和获取。我们还预见到，我们的供应链在难以减少的排放方面将面临挑战，例如，在采购钢铁和铝等低碳原材料方面——这两种原材料都用于我们的产品，占我们机器重量的大部分。目前没有可行的低碳替代品，这些材料的生产行业不符合国际能源署（IEA）提供的到2050年净零排放情景。我们的目标是调查这些领域的机会。例如，我们正在为我们的系统、产品和工艺制定更可持续的设计原则，以最大限度地提高这些材料的可重复使用性和可回收性——例如通过选择单一材料组件。我们还与供应商合作，研究使用可以升级、翻新或维修的材料，从而重复使用。当不再可用时，我们会考虑回收材料——目标是在原材料中使用更多的回收成分。我们还在考虑采购经过认证的材料，以确保它们符合国际公认的可持续性标准。目前，同样由于这些挑战，我们在减少供应链碳足迹方面的进展比预期的要慢，这在我们的采购商品和服务章节中有所解释。我们产品组合变化的潜在影响为确定我们的气候转型计划的减排轨迹，我们使用内部建模工具计算不同的路径。我们的销售产品组合（EUV和DUV光刻系统、计量和检测系统、计算光刻）随时间的发展是按照我们在最近的投资者日期间披露的公共指导进行建模的——这表明，到2030年，我们预计销售的EUV系统将逐渐转向更大比例。我们没有包括任何新产品家族的未来发展被建模的情景，因为我们还没有对这些产品的能源消耗的潜在增加或减少有足够清晰的看法。我们将不断监测这些创新发展，并在需要时将其纳入我们的计划。气候转型计划投资为了实现我们对2030年和2040年的能源效率和气候行动雄心，我们需要进行大量投资。其中包括：•资本支出——例如购买设备以提高我们的工厂和其他设施的能源效率，以及新建和/或翻新建筑物的租赁合同。•运营支出–例如投资于创新、研发，以进一步提高我们产品组合的能效。我们的气候转型计划导致对我们关键的环境可持续性行动的投资将在以下特定主题章节中进行描述。在适用的情况下，描述了与我们的欧盟分类评估的链接。我们的合格投资的一致性评估包含在我们的欧盟分类披露中。在那里，我们还评估了我们的关键经济活动（CE 1.2电气和电子设备制造）是否——根据《环境授权法案》——对向循环经济过渡做出了重大贡献。由于光刻系统的性质和复杂性， 正如我们的循环经济部分所解释的那样，我们目前无法——并且预计在不久的将来仍然无法——满足欧盟分类法的所有技术筛选标准。我们支持通过我们作为循环战略的一部分所采取的关键行动和相关投资以及我们的气候行动路径向可持续经济过渡，以在2040年前达到GHG中性。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–欧盟分类法欧盟与巴黎一致的基准欧盟与巴黎一致的基准是指所有基础资产的总GHG排放水平与《巴黎协定》保持一致的指数——该协定旨在将全球气温的上升幅度限制在远低于工业化前水平2 ° C的范围内，并努力将上升幅度保持在1.5 ° C。如果公司严重损害欧盟的一项或多项环境目标，则可以将其排除在这些基准之外，但不排除ASML。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告159一般性披露环境社会治理我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
05010015020020242025实现2025年目标：100TJ0 % 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：100%-40-30-20-10 01020304020242025实现2025年目标：GHG中性我们的目标是通过降低能源消耗、增加可再生能源的使用以及补偿剩余排放来减少制造地点和建筑物的排放。我们的范围是我们的范围1和制造和建筑的2排放，其中包括我们的制造地点以及全球范围内的自有和租赁办公地点。我们报告我们所有正在使用的建筑物。范围1排放包括使用天然气产生的直接二氧化碳排放——其中大部分用于为我们的建筑物供暖和加湿——用于发电机的汽油和柴油、我们运营中使用的加工二氧化碳以及公司汽车的使用。范围2排放产生于我们购买的热能和电力，约占我们能源使用的83%。我们的大部分电力消耗涉及芯片制造设备的制造——光刻、计量和检测系统的组装和测试——以及在我们的洁净室中保持一致的气候条件，例如温度、湿度和空气质量。到2025年，我们的制造和建筑的范围1和范围2排放的目标和绩效成为GHG中性我们通过部署节能总体规划和购买更多可再生电力，在2019年至2025年期间将范围1和范围2的排放量从60kt减少到26kt。剩余排放量（26kt）已得到补偿，以达到我们的GHG中性目标。范围1和基于市场的范围2排放除了我们的GHG中性目标外，我们还设定了STI批准的目标，即到2025年将绝对总范围1和2的GHG排放量减少25.2%，这是我们气候转型计划的一部分。我们与我们的目标轨迹保持一致，已经将绝对范围1和2的排放量比2019年减少了56%，超过了SBTI目标。我们定义了两个与制造和建筑相关的额外目标：到2025年实现我们在全球范围内的自有运营节能项目节能100 TJ 2025年100 TJ 148 TJ，作为我们节能总计划的一部分，我们在荷兰、德国、美国和台湾执行了关键项目，导致每年节能48 TJ。由于在2021年至2025年期间执行的基础设施项目，总节能达148 TJ，超过了我们使用基于位置的排放因子的100 TJ和相当于26kt CO2e的目标。在实现了我们的目标之后，我们希望在2025年之后继续我们的节能之旅。为了支持这一雄心壮志，我们制定了面向2030年的节能总体规划，目标是到2030年再减少130 TJ。购买100%可再生电力到2025年我们自己在全球的运营100% 2025年底，可再生电力的份额是100%。我们的目标是通过将我们在台湾的长期电力购买协议（PPA）升级为100%可再生电力来实现的。我们还在韩国、新加坡、马来西亚和日本首次购买了100%可再生电力。此外，由于我们公司的持续增长，我们为去年已经获得100%可再生电力的地点购买了额外的可再生电力。我们的行动和资源随着我们减少能源消耗的总计划取得进展我们的五年节能总计划涵盖了我们五个最大的工业地点中的每一个，包括80多个项目。它的目标是通过在2021年至2025年期间执行的项目，到2025年通过每年直接节省至少100 TJ来减少能源消耗。总计划的主要组成部分是提高用于我们运营的技术装置的效率，并通过建造符合最新绿色建筑标准的新办公室来优化我们的投资组合——例如欧洲的BREEAM（建筑研究机构环境评估方法）、美国和亚洲的LEED（能源和环境设计的领导地位）以及韩国的LEED/能源和环境设计绿色标准（G-SEED）。减少我们对天然气的使用也是一个关键目标，我们正在实施一个能源网——预计将于2026年完成——该能源网将我们位于Veldhoven的工厂和办公室的废热进行再利用。这个网格包括一个两管回路，为冬天的供暖和夏天的节能制冷提供余热，我们正在纳入绝热加湿。到2025年，Veldhoven的天然气使用量从440万方左右（基线2019年）减少到350万方左右， 在能源网和其他节能措施的推动下——包括使用热泵而不是燃烧加热。预计将通过计划于2026年完成的项目进一步减少。使用可再生能源我们正在推动向可再生能源的转变，方法是增加直接购买绿色电力的份额——即所谓的“捆绑”可再生电力——来源靠近我们的场所。在荷兰，我们正在为我们的装置签订一份为期10年的绿色电力购买协议中的第五份，并且正在通过增加太阳能电池板的数量来增加我们自己的可再生电力发电的份额。在台湾，我们升级了我们的PPA，目的是确保到2025年，我们在那里的运营将完全由可再生能源供电——由于我们在台湾不使用天然气，我们已经实现了这一目标。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告160一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：制造业和建筑物33 kt 26 kt-26 kt 96%
资源2025年对我们的五年节能总计划的总投资达1.26亿欧元，其中费尔德霍芬的热泵和办公楼翻新项目，以及我们位于圣地亚哥的太阳能电池板项目，是最重要的。总的来说，除了外部支持，10个FTE参与了节能总计划。我们已于2022年发行的绿色债券的所得款项净额已于2024年底前全部分配至符合条件的绿色建筑项目。我们的太阳能电池板、能源电网和热泵投资直接促成了我们到2025年节省100 TJ的目标。资本支出根据欧盟分类活动CCM4.1使用太阳能光伏技术的发电、CCM4.9电力的传输和分配以及CCM4.16电热泵的安装和运行进行评估。对于建筑物的翻修，我们已经包括了我们的总投资。直接促成2025年实现100 TJ节约目标的投资增量部分，不能从我们的总改造支出中得出。我们在过去一年中翻修了多座建筑——根据欧盟分类学活动CCM7.2，相应的资本支出被视为符合条件的现有建筑翻修。我们将该活动归类于缓解气候变化，因为重点是提高能源效率而不是循环性。作为我们节能总计划的一部分，我们预计到2030年将进行类似的投资，这些投资涉及我们工厂的建筑物翻新、氢项目、太阳能电池板和多个较小的基础设施改进。为了报告我们基于市场的范围2排放，我们在第172页的指标表中包含了能源属性证书（EACs）的份额和类型。2025年，这些EAC的当前支出总额为690万欧元。荷兰电网拥堵尽管我们继续努力减少我们业务的能源需求，但我们认识到，埃因霍温地区电网拥堵的更广泛挑战超出了我们公司的范围。虽然我们对能效项目的投资减少了我们对常规电网容量的依赖，但由于快速电气化、不断扩大的行业以及家庭和流动性需求的增加，全国电力网络正面临越来越大的压力。因此，我们积极与行业同行、国家和地方电网运营商以及公共利益相关者合作，根据我们的需求安排和支持长期解决方案，例如电网加固和未来智能平衡。阅读更多可持续发展声明–环境–欧盟分类法展望2026年，将开始执行2026 – 2030年时间框架的节能总计划。这包括超过60个项目，覆盖我们五个最大的工业场地，目标是再减少130 TJ。未来几年，我们还计划在我们位于欧洲、美国和亚洲的工厂扩大太阳能电池板的使用——我们打算到2030年在我们的屋顶上安装超过20,000块太阳能电池板。这将导致每年购买能源的总节约量约为30 TJ，每年的CO2e排放减少总量约为2kt。从2028年开始，准备开始将绿色天然气纳入我们的能源战略的工作也在进行中。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告161一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：制造和建筑物（续）33172602024年排放净额可再生能源向2025年迈进可再生能源前排放总额向2025年迈进可再生能源购买节能总计划削减2025年排放总额净额可再生能源2025排放补偿2025净排放量KT CO2e2024排放净额可再生能源使用可再生能源减少能源使用2025可再生能源前排放总额补偿-23-1-26 6050403020100制造业和建筑GHG中和路径2025年重点节能项目，我们看到总体规划中的节能项目加速推进。其中包括：•通过翻修Veldhoven的建筑来提高我们DUV工厂的能效（每年节省约3 TJ）。•升级埃因霍温的冷水机组安装和电气蒸汽加湿器安装（每年节省约9 TJ）。•威尔顿的绝缘管道系统（每年节省约4 TJ）。•台湾和Veldhoven的LED照明项目（每年节省约2 TJ）。•年内的多个小改进和早些年的项目，在2025年完成并入账（每年总共节省约30 TJ）。连同截至2021年实现的早期项目，我们超过了到2025年每年节省100 TJ的目标。
0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024202501,0002，0003,0003，0004,0005，0005,0006，00020242025我们的目标是通过与供应商密切合作，嵌入低碳实践，并推动系统性变革，到2030年实现向GHG中性供应链的转变，从而减少供应链中的排放。我们的范围我们的系统包括数十万个零件，其中大部分来自我们的供应商。我们购买的商品和服务的碳足迹增加，主要是由于能源密集型的制造工艺和生产所用材料的复杂供应链——包括印刷电路、光学、电子产品以及钢铁和铝等金属。我们的供应链排放主要由购买的商品和服务驱动，对应范围3第1类购买的商品和服务以及第2类资本货物——本节的范围。对于购买的商品和服务，ASML购买或获得的产品生产过程中的所有上游（换句话说，从摇篮到大门）排放均在范围内。产品既包括货物（资本货物、材料、零部件和模块等有形产品），也包括服务（维修合同等无形产品）。购买的商品和服务（85%）和资本货物（8%）贡献了92%的上游排放。其余的上游排放物大部分来自出境物流（范围3类4）。到2030年，与购买的商品和服务相关的范围3排放的目标和绩效成为GHG中性到2030年达到GHG中性需要与我们的供应商进行强有力的合作。尽管我们的气候转型计划强调了在解决难以减少的供应链排放方面的挑战，但我们鼓励它们承诺通过提高能源效率、增加可再生能源的使用、整个价值链的协作以及作为最后手段的抵消，到2030年减少碳足迹。实现我们的目标要求未来对剩余供应链排放的任何补偿（减少后的剩余范围3类1、2和4排放）在上游价值链范围内进行，其水平和费用由我们的供应商承担。4,951kt 4,781kt 2025年，与购买的商品和服务（包括资本货物）相关的总排放量为4,781kt CO2e ——高于我们2019年基准年的2,841kt排放量，这主要是由于业务增长以及对商品和服务的需求增加。只要我们依赖基于支出的排放数据，我们计算出的CO2e排放量就会随着我们的支出而波动。为了提高我们报告的准确性，我们打算从基于支出的方法过渡到范围3类别1和2排放的供应商特定数据，使我们能够在我们的排放报告中更好地反映供应商的减排努力。获得我们排名前80%的供应商（基于CO2E排放量）的承诺，到2030年将其CO2E足迹减少17% 32%我们设定这一目标是为了鼓励供应商在我们共同的旅程中，到2030年实现GHG中性。到2025年底，我们范围内32%的顶级供应商承诺到2030年减少CO2e足迹。我们的目标是到2025年底实现45%的承诺，以使我们能够保持在实现2026年目标的轨道上；然而，业绩并未达到这一目标。2025年，我们更新了计算方法，在对供应商设定的不同类型的GHG减排承诺进行分类时引入了更大的粒度。我们纳入的关键假设是，基于2024年投资者日的销售和毛利率指导，到2030年，基于供应商支出的排放与ASML成正比增长。方法的这一更新导致供应商的承诺在2024年从9%增加到17%。我们的供应商在减少GHG排放的努力中正面临挑战。已确定的一个关键障碍是脱碳成本，包括对低碳技术的投资和碳抵消的潜在费用。这些财务限制限制了供应商的承诺能力。此外，数据质量不足阻碍了供应商做出充分知情和平衡的承诺。许多国家仍在开发GHG报告基础设施。凭借我们对可持续性报告采取的积极主动的方法，我们认识到供应商排放数据的可用性和质量在我们的行业中仍在不断发展。最后，供应商依赖上游和下游合作伙伴来实现削减。他们依靠自己的供应链（通常造成其总排放量的大部分）进行低碳投入，并依靠像我们这样的客户强制要求低碳产品设计。虽然我们仍在努力实现2026年的目标，即我们排名前80%的供应商（基于CO2E排放量）承诺将其CO2E足迹减少到朝向GHG中性的75%，但我们承认，基于目前的现状，这将是具有挑战性的。虽然进展正在进行中， 实现这一目标可能需要比最初预期更长的时间。我们与供应商互动协作的行动和资源我们的SS & P ESG可持续发展计划是我们努力通过与供应商积极互动协作减少范围3排放的关键推动因素。我们的目标是与分享我们价值观并致力于维护环境标准的价值链合作伙伴合作。在2025年提高我们供应商客户团队的碳素养技能时，我们举办了知识研讨会，就特定的供应商GHG排放主题向我们的内部团队进行通报和培训。供应商审核团队还参加了专门的培训计划。重申供应商对ESG的承诺我们要求供应商签署我们的承诺书（LOC），以承诺并与我们合作，以实现我们的ESG抱负。通过签署，他们同意：与生态系统合作伙伴测量并共享其CO2E排放数据；设定雄心勃勃的目标以减少或补偿CO2E排放；并与ASML和生态系统合作伙伴合作，重新制造用过的系统零件、工具、包装和其他材料，以最大限度地重复使用。关于这一行动的预计减排，我们参考我们的气候转型计划。自2024年以来，我们不断关注供应商的数据质量，并就其范围1、2和3排放的计算方法向他们提供信息和培训。2025年，我们重点关注降低战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告162一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：购买的商品和服务偏离轨道2026年目标：偏离轨道75% 2030年目标：GHG中性
材料在其整个生命周期中的碳足迹。我们还讨论了在其上游供应链和自身运营中减少碳排放的选项，包括可持续采购、更环保的运输模式以及在其设施中增加使用可再生能源。此外，我们从客户那里确定了供应商对特定‘绿色设计’要求的需求，例如ASML。在内部，我们看到对减少上游碳足迹的关注和支持越来越多。我们与一家服务提供商签约，帮助我们提高供应商的排放数据质量。2025年，SS & P ESG可持续发展计划中的FTE数量保持在5个。解决全行业的能效和排放问题我们越来越多地跨行业合作，以减少整个价值链的排放。在实践中，这意味着与我们的供应商基础合作并共享我们的供应商手册，并与客户和同行合作，无论是直接还是在跨行业协作平台——例如SCC ——中，以解决能源效率和气候变化问题，提高透明度和协作，并增加全球获得可再生电力的机会。确定低碳足迹替代方案我们认为，估算所购买商品和服务的碳足迹的有效方法是使用海量数据的生命周期评估（LCA）。进行LCA通常需要大量的数据收集和工作，因此我们开发了一种简化的LCA工具：Carbon QuickScan工具。使用这个工具，我们能够对整个产品—— TWINSCAN NXT：870B进行基于质量的碳评估。我们在积木级收集和存储了质量、材料、组装、测试和运输方面的数据。在六个月的时间里，评估包括400多个构建块，并为我们产品的碳足迹提供了新的见解。基于去年收集的碳数据，我们的目标是将我们的降低商品成本举措与我们正在进行的供应商GHG削减承诺计划相结合。通过这种组合方法，我们鼓励供应商减少交付给我们的产品的碳足迹——通过增加再利用或寻找替代的低碳、低成本解决方案。展望未来，我们将继续专注于以下活动，以减少我们供应链中的排放：•我们正在积极与前80%的供应商接触。我们刺激我们的一级供应商与他们自己的供应商接触，将脱碳努力延伸到上游。在这些供应商也是我们的直接供应商的情况下，我们共同努力，以最大限度地发挥我们的联合杠杆作用并加速影响。•我们正在进一步扩展我们的培训课程，以支持内部团队和供应商更好地理解和计算范围3排放。这种能力建设努力与我们提高供应商报告的二氧化碳排放数据质量的雄心密切相关。作为这一举措的一部分，我们正在与供应商合作，以提高数据的准确性和一致性，目标是从我们的前100名供应商那里收集经过验证的排放数据。•继我们使用Carbon QuickScan工具进行首次CO2e足迹估计之后，我们正在增强我们的内部能力，以对我们的产品（部分）进行LCA并使用我们的数据进行进一步分析。这将有助于识别我们供应链中的高碳足迹热点。基于这些发现，我们积极与供应商合作，探索通过可持续设计、材料效率和低影响制造减少碳排放的机会。我们开始探索如何增加我们对低碳材料的使用，因为我们相信这将成为减少我们产品的整体碳足迹的关键支柱。我们打算从基于支出的方法过渡到范围3类别1和2排放的供应商特定数据。然而，我们遇到的情况是，许多供应商尚未具备根据《GHG议定书企业标准》报告排放量的条件，部分原因是欧盟综合法规提供了减免，这延迟了他们的CSRD报告义务。为保持一致性，我们在2025年继续应用基于支出的方法。同时，我们积极与供应商协作，以建立就绪状态并支持未来的数据成熟度。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告163一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：购买的商品和服务（续）
05010015020025030035020242025 on track 2030目标：GHG中性我们的目标我们的目标是通过重新考虑我们的物流流动并与物流合作伙伴合作向更可持续的运输方式过渡来减少排放。我们的范围是范围3第4类排放，与ASML购买的运输和配送服务有关，包括入境物流（例如将材料、零件和模块从供应商运输到我们的设施），出境物流（例如将产品运输到客户），以及我们自有设施之间的外包物流。购买的出境物流服务被归类为‘上游’，因为它们是一种购买的服务。其中包括与货运相关的GHG排放——例如来自空运、海运和公路运输的排放——以及使用外包仓库引起的排放。目标和绩效我们对与物流相关的范围3排放（第4类）有一个目标：到2030年，与物流相关的范围3排放322 kt 302 kt基年为2019年，与上游运输和分销相关的范围3排放为213 kt CO2e，成为GHG中性。去年，我们开始加强和证实我们从物流服务提供商处收到的每种模式和产品的排放数据——这使我们能够分解排放，并与企业就减少其影响的举措开展合作。我们2025年物流方面的范围3排放量为302kt，其中276kt来自航空运输。这一较基线的增长是由于我们的业务增长，这需要更多的运输和分销。然而，我们的范围3强度继续下降，我们目前仍处于实现强度目标的轨道上。作为我们SS & P ESG可持续发展计划的一部分，我们积极与供应商互动协作，以帮助减少范围3排放——我们已经确定了一些与物流相关的举措，这些举措将支持这一方法。具体到物流方面，我们还旨在通过重新思考首选的运输方式来实现显着的减排。范围3物流排放我们的行动和资源在2025年重新思考航运路线时，我们进一步努力避免将所有产品从荷兰的Veldhoven集中运送给我们的全球客户，同时还采取了旨在在当地采购更多零部件和工具的举措。瞄准更可持续和更具成本效益的运输模式我们的长期运输愿景是在可能和可行的情况下转向海运，从而显着减少我们的GHG排放。将我们的运输流程从空运转向海运，有可能实现70 – 85%的成本降低机会，以及每运输一公斤二氧化碳当量减少95%。我们的客户承认更可持续运输的重要性，但也表达了他们对增加过境时间和货物损坏风险的担忧。通过多个项目，我们正在与我们的货运团队和客户合作，以推动这一转变。我们的空对洋项目从2024年的试点阶段到2025年的最小可行项目阶段。与2024年相比，我们对2025年的雄心有所提升，目标是通过海运运送更成熟的DUV以及计量和检测系统——我们实现了这一目标。凭借我们对多项海运举措的跨公司、合作方式，我们在2025年取得了重大成功。对于DUV，17个完整系统的装运为我们节省了约3kt CO2e，而用于系统装运返回Veldhoven的运输材料则节省了约9kt CO2e。对于计量和检测系统，我们在2025年通过向客户运送12个系统节省了约0.1kt –并启动了一个项目，也通过海运运送几个入境模块，从而减少了约2kt CO2e。2025年初，我们对所有海运需求进行了全面的询价流程，选择了与我们有共同远大目标的物流合作伙伴。他们将通过增加其双燃料甲醇集装箱船船队的生物甲醇使用量，为减少我们的排放做出贡献。为了支持转向更可持续的运输和航运模式——并在未来欧盟法规（‘ReFuelEU’）要求所有航空公司效仿之前——我们继续投资于可持续航空燃料（SAF）。这使我们的CO2e排放量减少了6千吨–占2025年货运总排放量的2%。我们将与供应商和客户就在可能的情况下改变运输模式从空运到海运进行接触， 并与我们的物流合作伙伴一起购买更多的SAF，用于仍然通过空运完成的任何运输和配送。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告164一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：物流G H G E M is si on s（in k t c o 2e）322 kt 302 kt空运公路运输海运其他（含仓储）202420250 kt 100 kt 200 kt 300 kt 400 kt
通过海运运输DUV和计量检测系统的资源，在目前的运输工具池内，我们能够支持空对海项目。此外，由于我们的雄心壮志以及通过海运退回集装箱导致的交货时间增加，我们与我们的代理人同意将我们租赁的海运集装箱数量增加63个——导致每年支出增加100万欧元。在2026年，我们的目标是通过优化利用这些工具，在我们目前的运输工具池中吸收我们成熟系统的高容量海运费。为促进共同平台（EUV）从空运向海运的过渡，我们已于2030年开始开发海上安全运输专用集装箱。2025年，这一发展的投资主要集中在人力和D & E能力上。我们为空对洋项目奉献了20个FTE。投资于更可持续的交通方式也是出于对未来成本效益的考虑。对于SAF在物流中的使用，我们与我们所有的转运公司都签订了协议，据此，一方或双方在SAF中花费归属于ASML的年度空运成本或收入的一小部分。2025年，我们从我们的货运公司为SAF项目贡献了40万欧元，而价值120万欧元的SAF用于我们的空运。对于明年，我们打算继续优化SAF战略。展望未来，我们正朝着到2030年实现物流用GHG中性范围3排放的目标迈进。2026年，我们计划继续努力从我们的物流合作伙伴那里获得更准确的排放数据，以及我们的合作减排行动。为进一步减少排放，未来几年我们将重点关注：•目标在2026年达到全产品项目阶段通过海运大批量发运成熟的DUV和计量检测系统。•推进我们的试点项目，未来通过海运运输EUV模块•研究减少我们在全球范围内使用的外包仓库和最后一公里使用的卡车排放的可能性。要在2030年前达到我们的GHG中性目标，我们依赖于物流合作伙伴对剩余排放的补偿。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告165一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：物流（续）
-80-60-40-20 02040608020242025实现2025年目标：GHG中性我们的目标我们的目标是通过尽可能限制旅行、鼓励更短距离的火车和电动汽车以及为SAF计划做出贡献来减少商务旅行的排放，同时补偿剩余排放。我们的范围范围是范围3第6类排放，涉及我们的雇员的运输和‘N1-转换’类别的非雇员在第三方拥有或运营的车辆（例如飞机、火车、公共汽车和客运（租赁）汽车）中进行与业务相关的活动。酒店住宿也包括在内。目标和绩效我们为与商务旅行相关的范围3排放（第6类）定义了一个目标：到2025年成为商务旅行范围3排放的GHG中性在2019年的基准年，我们的商务旅行排放量为97kt CO2e。2025年，考虑到我们对旅行预算和SAF购买的持续关键关注，总排放量为32kt。剩余排放量（32kt）已得到补偿，以达到我们的GHG中性目标。范围3商务旅行排放我们在全球范围内减排的行动和资源2025年，我们继续在全球范围内评估旅行预算，以确定潜在的减排领域。我们还引入了增强型管理旅行仪表板，以提高对商务旅行相关排放的洞察力和认识。我们通过鼓励员工使用火车旅行或电动汽车前往柏林等特定目的地，以及在我们位于Veldhoven的租车计划中改用电动汽车（EV），刺激了绿色出行。通过为我们的部分全球业务旅程增加SAF采购，我们能够进一步减少28kt CO2e的剩余排放量（2024年：7kt）。在荷兰，我们签署了荷兰商业可持续移动承诺1，该承诺承诺我们将实现50%的商务旅行总排放量减少。2025年每FTE排放量为0.73吨CO2e，与我们2019年每FTE 3.88吨CO2e的基准年值相比，我们已经实现了这一承诺，这部分归因于航空报告方法的变化。我们的目标是将每FTE的排放量保持在当前水平以下，并继续强调寻求额外的改进。为了评估这些行动的有效性，我们根据我们的商务旅行目标在内部报告进展情况。此外，我们的CO2E排放仪表板显示了SAF购买需要在多大程度上减少CO2E排放才能达到我们未来的目标——以及还有多少需要通过碳信用额来补偿。资源我们只能将我们对SAF的财务投资与实现我们的商务旅行GHG减排目标的成就直接联系起来。2025年，我们为这家商务旅行航空公司的SAF项目贡献了360万欧元。展望2026年，我们将继续严格的‘出行需求’政策，同时调查进一步减少整体出行的机会。我们计划使用SAF继续我们现有的策略，我们计划补偿剩余排放，预计将与今年保持一致。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告166一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：商务旅行G H G e m is si on s（in k t c o 2e）65 kt 32 kt 202420250 kt 20 kt 40 kt 60 kt 80 kt空中旅行（SAF购买后）汽车租赁公共交通酒店出租车1。在荷兰商业可持续流动联盟中，代表荷兰55万多名员工的约70个组织签署了荷兰商业可持续流动承诺，该承诺阐明了荷兰商界领跑者探索商业流动性可持续转变潜力的雄心。主要的、共同的目标是在2030年将商务旅行产生的CO2e排放量在2016年基准年的基础上每FTE减少50%。由于数据的可用性，我们使用（更新的）基准年为2019年，而不是2016年。65千吨32千吨-32千吨
-60-40-20 020406020242025实现2025年目标：GHG中性我们的目标我们的目标是通过支持向替代交通方式的转变和向电动汽车的转变来减少员工通勤产生的排放，同时补偿剩余排放。我们在范围上的范围是范围3第7类排放，涉及（固定合同）雇员在其家庭和工作场所之间的运输。目标和绩效我们有一个与减少员工通勤产生的范围3排放（第7类）相关的目标：到2025年，使员工通勤产生的范围3排放成为GHG中性我们的通勤排放量（主要与开车通勤有关）在2025年从36kt增加到45kt CO2e，这主要是因为我们今年更新了方法，我们通过更一致的全球推出徽章滑动跟踪，从估计办公室存在过渡到更直接的数据。此外，我们的FTE总数略有增加。剩余排放量（45kt）已得到补偿，以达到我们的GHG中性目标。我们提倡均衡的居家工作政策，并为我们的员工制定了多种可持续的通勤选择，鼓励人们骑自行车或乘坐公共交通工具上班。除此之外，我们还提供从停车换乘地点出发的班车服务，并在荷兰提供卫星办公室。我们的目标是降低我们的二氧化碳排放和环境影响，同时也释放道路基础设施和拥堵的压力。范围3通勤产生的排放我们的行动和资源通过荷兰商业可持续流动性承诺持续影响在荷兰，荷兰商业可持续流动性承诺也要求通勤产生的总排放量减少。我们向员工提供全国铁路通勤卡，刺激乘坐公共交通工具到办公室出行。此外，我们提供充足的电动汽车充电选择，以及校园电动自行车和校际交通的按需班车。为了刺激上下班使用自行车，我们继续提供每公里0.35欧元的骑行奖励，并为不习惯骑车的同事提供骑行课程。荷兰2025年每FTE的排放量为1.05吨CO2e，与2019年每FTE 2.30吨CO2e的基准年值相比，我们已达到2030年承诺减少50%的水平。探索全球额外的减排举措，以缩小全球员工的目标差距，我们的目标是提高全球员工通勤排放的数据质量和洞察力。2024年，我们在七个具有代表性的地点启动了员工通勤脱碳项目，以更好地了解通勤习惯、减少排放并推广更环保的通勤选择——不仅在荷兰，而且在我们的全球运营区域。员工的投入让我们深入了解了他们对低碳交通的偏好，这可能会导致有针对性的干预措施，以在以后几年进一步减少通勤排放。2025年，我们与四个关键试点地点合作，通过在每个地点采用电动汽车和替代交通方式，以及为使用穿梭巴士、自行车或公共交通实施哪些激励措施，来协调减少排放。我们还采取了改进数据收集和工具的步骤，以实现基于实际员工通勤数据的数据驱动决策。资源我们将两个FTE专门用于通勤脱碳项目。2025年，我们在电动汽车充电器和额外的校园电动自行车上投资了10万欧元。我们还花费了130万欧元，以补偿我们通勤排放的45kt CO2e。展望未来，基于通勤脱碳项目的经验教训，我们的目标是在荷兰和我们运营的其他国家建立有针对性的干预措施，以减少通勤排放——例如探索增加电动汽车采用率的机会，并为相关基础设施进行组织。2026年，我们的目标是继续致力于改善我们的通勤数据，重点关注四个不同的地点：Veldhoven（荷兰）、San Diego（美国）、Berlin（德国）和Pyeongtaek（韩国）。最后，我们打算对剩余排放量进行补偿，预计将与当年保持一致。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告167一般披露环境社会治理能效和气候行动：员工通勤汽车公共交通其他G H G E M为si on s（in k t c o 2e）36 kt 45 kt 20242025 0 kt 10 kt 20 kt 30 kt 40 kt 50 kt 60 kt 36 kt 45 kt-45 kt
0%-2 %-4 %-6 %-8 %-10 %-12 %-14 % 20242025未实现2025年目标：-60 %0246810202420250%-20 %-40 %-60 %-80 %-100 % 20242025实现2025年目标：-10 %我们与客户合作的目标是，在设计新的光刻、计量和检查系统或部件时，我们的目标是减少产品使用产生的排放，越来越注重降低其能源消耗，支持在2040年前实现GHG中性。我们的范围我们（间接）的GHG排放的最大部分是在客户的工厂使用我们的系统期间产生的。我们因使用已售产品而产生的范围3排放涉及范围3类别11。范围包括使用我们销售的商品和服务产生的预期寿命排放：EUV和DUV光刻系统、计量和检查系统以及计算光刻。目标和性能直到2025年，EUV NXE产品系列都设定了能效目标。从2026年起，我们计划将这些目标扩展到包括EUV EXE和DUV NXT产品系列。到2025年，实现我们的NXE系统的绝对等效功耗（MW）下降10%（以2018年为基准），TWINSCAN NXE：3800E，与2024年相比，总功耗下降0.06 MW至1.26 MW。与2018年1.44兆瓦的基线数字相比，减少了13%。-9 %-13 %最近的节能主要是通过2024年发布的第一个睡眠模式交付工具，称为射频睡眠模式，以及当系统处于睡眠模式时系统功耗的即时节省来实现的。这一功能，再加上额外的增强功能，超过了我们到2025年削减10%的目标。每片晶圆通过的能源使用基于对NXE的最新测量：3800E，每片晶圆通过的能源使用为5.5千瓦时/片–而我们2025年的目标是5.1千瓦时/片。尽管没有达到我们的目标，但这比2024年的5.9 kWh/wafer测量有所改善，这主要归功于生产力的提高。5.9 kWh 5.5 kWh由于我们的生产力增强包–扩展（PEP-E），吞吐量从每小时220片增加到230片，这是一系列软件改进，旨在提高晶圆吞吐量并提高EUV光刻系统的能效。总体而言，每片晶圆通过的能量从5.9度下降到5.5度电，与我们2018年基线12.8度电/片的目标减少60%相比，减少了57%。到2025年，实现我们的NXE系统的等效能耗（kWh/硅片）下降60%（在2018年的基线上）尽管我们取得了重大进展，但EUV产品路线图范围的变化影响了我们的发展轨迹。2025年每片晶圆通过的能源使用量下降60%的目标未能在预定时间范围内完全实现。然而，我们奠定的技术基础让我们有信心在不久的将来实现这一目标值，因为我们的目标是在2025年之后继续我们的减排之旅。因此，我们延长了目标，到2027年实现每片晶圆通过的能源使用量为4.7千瓦时——与2018年相比，相当于等效能源消耗（kWh/wafer）下降63%。范围3产品使用产生的排放GH GE M为SI on S（in k t C O 2e）6,569kt 6,443kt 202420250 kt 2,500kt 5,000kt 7,500kt EXE PAS HMI NXEXT其他NXT YieldStar战略报告公司治理可持续性财务2025年年度报告168一般性披露环境社会治理能效与气候行动：产品使用未实现2025年目标：5.1 kWh-54 %-57 %
减少使用已售产品排放2025年，使用已售产品排放总量为6443kt CO2e，其中EUV占3257kt CO2e，DUV占2824kt CO2e，计量和检验系统占311kt CO2e。2019年至2025年期间，使用已售产品产生的总排放量从4,374kt CO2e增加到6,443kt CO2e，这主要是由于销量每年增加，部分被我们2024年的方法更新所抵消，这反映出我们的客户正在采购越来越多的低碳电力。2018至2025年期间，EUV每片晶圆通过所使用的能量有所下降。总体而言，我们的机器在每项输出测量中变得更加节能，这证实了我们正在朝着我们的能效目标采取正确的行动。我们的行动和资源不断改进我们的路线图我们继续致力于我们（未来）产品的能效改进，这需要很长的准备时间并且需要数年才能实现。已经为所有产品类别制定了节能路线图——并且，在2025年期间，我们进一步制定并详细说明了这些面向2030年的路线图。对于这一关键行动的预期减排，我们参考我们的气候转型计划。我们在季度跨职能会议期间监测进展情况。此外，我们使用SEMI S23标准——半导体制造设备使用的能源、公用事业和材料的节约指南——作为衡量和分析我们系统的能源使用的工具。这是一个积极的趋势，内部利益相关者和我们的客户越来越意识到我们产品的能源消耗。在产品系统工程层面对相关方面的优先排序正在加快我们目标的进展。除了我们的能效路线图，我们的客户对可再生能源的吸收逐渐增加，有助于减少我们的产品使用排放。推进我们的EUV产品路线图EUV光源在我们的工程工作中受到重大关注，因为它占EUV系统总能耗的最大份额。我们正在根据我们的路线图在我们的EUV 0.33 NA（NXE）产品开发过程中实施能效改进，其中包括以下计划：•通过与第三方回收装置的集成，通过我们新的（双入口）气体设施装置设计，实现氢气（H ↓）的再利用。•在不需要EUV光的情况下，在系统运行过程中短时间间歇性关闭CO2驱动激光，经客户测试证实我们自己测量的~400kW即时节省系统功耗。•对NXE驱动激光器应用低温和高温冷却水进行更改：3800F。•激光燃气轮机休眠模式：系统不使用时关闭或降低驱动器激光燃气轮机转速。我们的EUV产品路线图包括对现有（安装基础）和计划中的EUV光刻系统的未来改进，包括我们的EUV 0.55 NA（EXE）系统。2025年，我们对TWINSCAN EXE：5000A进行了首次SEMI S23测量，每片晶圆通过的能耗为25.2千瓦时/片。这一相对较高的数字是由测试时每小时53片晶圆的低通量所解释的，因为该系统无法以目前每小时110片晶圆的全通量运行。根据我们对新的EXE产品系列的持续关注，我们设定了到2028年实现每片晶圆通过的能源使用量为8.6千瓦时的目标。我们在推动采用高温工艺冷却水（HTPCW）方面的大力参与促使这成为未来半导体晶圆厂的行业标准，我们正在积极与客户合作，在他们的新晶圆厂中实施这一点——有可能节省约100千瓦，占每个系统总等效功耗的约8%。我们还与其他半导体合作伙伴一起，开始向已安装的基地推出解决方案，以支持未来的氢气再利用。推进我们的DUV产品路线图近年来，我们在先进和成熟的细分市场都显着提高了客户参与度，目的是制定迈向GHG中性的联合路线图。虽然它不会直接降低我们的范围3排放量，这是使用当年销售的产品计算的，但我们也专注于与安装基数相关的改进。我们推出了安装基数可持续性路线图，包括与软件和硬件相关的升级，以减少客户安装基数的吸油烟机的能源消耗和二氧化碳排放——进一步实现他们减少GHG的雄心。我们引入了关于可持续发展产品在投资组合和产品管理中的使用的明确治理，以加速实现我们的GHG减排目标。对于DUV NXT， 我们已经更新了2025年新系统和安装基数的能源削减路线图，我们正准备在明年确定每个晶圆通过的能源使用目标。指标将是绝对的功率使用减少和每片晶圆通过的能耗。这份路线图包括与软件和硬件相关的升级，这些升级直接有助于我们客户的节能雄心。我们预计将于2026年向市场发布关于能效的首个浸入式系统升级。计量和检测在我们计量系统的背景下，我们正在积极推行旨在减少GHG排放的节能举措。与行业同行和合作伙伴密切合作，我们正在分享知识和技术。我们的光学计量系统路线图的新平台开发路线图旨在降低总体功耗和每片晶圆通过的能量。这些系统中的第一个预计将在2026年实现量产，并计划为每一代新产品进行进一步增强。这些集体努力支持了我们对到2040年实现GHG中性的承诺。在我们的电子束计量和检测（HMI）业务中，从我们下一代多波束平台的系统设计的最早阶段开始，能源效率就一直是一个基础性考虑因素。我们的设计增强旨在提高测量和计算功能的能源性能。我们预计将在不久的将来向市场推出具有这些能效进步的首个多波束系统。计算光刻在计算光刻中，我们正在推进光学接近校正（OPC）技术，作为我们更广泛的可持续性和卓越运营战略的一部分。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告169一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：产品使用（续）
通过将基于中央处理器（CPU）的OPC工作流程迁移到GPU加速，我们实现了对总处理功率要求的显着降低，并加强了我们的ESG成果。对下一代GPU平台和GPU高效算法的持续投资将进一步最大限度地减少每个设备层的计算足迹。资源遵循我们的产品路线图，我们通过对研发的大力投资，在整个产品组合中进行创新。当我们设计新系统时，我们越来越注重减少能源消耗和成本，同时提高性能和可用性。因此，研发成本不仅仅归因于我们的GHG减排目标，我们的产品路线图始终旨在为ASML的战略目标做出贡献。与我们产品的设计和制造相关的研发成本报告为目标活动CE 1.2电气和电子设备制造下的合格运营支出。当研发成本根据国际财务报告准则资本化时，它是欧盟分类资本支出KPI的一部分。与往年一致，我们的目标是未来几年研发成本在收入的10 – 15%范围内。直接有助于实现我们产品使用节能目标的财政资源的增量部分，不能来源于我们的研发总费用。最近，我们的工程师致力于氢气消减系统的变革，并与客户晶圆厂设施团队和战略供应商就EUV系统氢气回收的功能性引入展开合作。EUV光刻系统使用低压氢气流来保护敏感光学器件并保持系统正常运行。氢气管理占EUV系统总能耗的20%以上ASML团队开发了一种双入口气体设施单元，该单元支持供应商提供的氢气回收单元的客户集成。这两个要素共同为氢气再利用提供了新的解决方案，为此我们提供了设计和安全评估协助。80%的氢气将被回收，与氢气使用相关的电力将节省50%。这一集成解决方案已经过测试，目前正逐步引入到我们客户的安装基础中。2025年11月，我们荣幸地获得台积电供应商‘绿色制造卓越奖’，以表彰这一和其他产品能效创新。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告170一般性披露环境社会治理能源效率和气候行动：产品使用（持续）通过支持氢的再利用创新和协作来节省能源是重要的口号，因为我们正在努力减少新建和安装系统的能源使用和排放。睡眠模式特性和高温工艺冷却水的引入正在看到良好的效果，并有潜力在客户大规模采用时产生重大影响。
半导体气候联盟（SCC）展望未来我们将继续致力于我们系统和其他产品系列的能效。2026年，我们计划为我们的EUV系统引入新的节能特性：发布新的生产力增强包，并向市场推出DUV的氢气再利用解决方案，我们积极与客户接触，讨论我们的产品路线图，以实现ASML和客户的GHG中立抱负。我们是SCC的创始成员。SCC成立于2022年11月，旨在应对气候变化的挑战，加快行业在整个价值链中减少GHG排放的努力。该联盟的成员致力于朝着以下支柱和目标努力：•透明度——每年公开报告进展和范围1、2和3排放。•雄心–设定近期和长期的脱碳目标，目标是到2040年达到GHG中性。•协作–在共同方法、技术创新和交流渠道上保持一致，以持续减少价值链中的GHG排放。SCC最终负责监测和审查实现这些雄心壮志的进展。2023年，SCC发布了一份深入分析半导体价值链碳足迹和行业优先排序碳排放源的报告——作为价值链排放的基线。ASML是SCC的积极贡献者。我们正在共同领导BAR（Baselining，Ambit-Setting and Roadmapping）财团工作组，并通过共享数据和信息以及促进会议的方式积极参与其他工作组。客户、ICT和社会由我们的研发团队和合作伙伴开创的技术位于全球数字化的核心——并有可能改变我们所有人的生活和工作方式。我们使我们的客户能够创新半导体技术，通过促进可持续生活和电动出行、无障碍医疗保健、粮食安全和向可再生能源的过渡，帮助人类应对挑战并抓住机遇。我们客户的产品被广泛用于各种应用，对社会的GHG排放产生积极和消极的影响——尤其是在考虑到快速采用和日益集成生成AI能力的情况下。与行业合作，我们的目标是更好地了解因使用客户的产品而导致的GHG排放。我们这样做，例如，通过成为SCC的成员，我们积极与客户就气候相关事务进行接触。我们不会测量超出客户范围的下游排放量，也没有关于这些的目标，因为这超出了我们GHG报告边界的范围。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告171一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：产品使用（续）
气候转型计划目标主题描述基准年201920242025目标年2025年目标年2030目标年2040范围1 GHG排放量（以ktCO2e计）总范围1 GHG排放量222425受监管排放量交易计划范围1的百分比GHG排放量N/A N/A范围2 TERM3排放量（以ktCO2e计）基于位置的总范围2 GHG排放量1176228151基于市场的总范围2 GHG排放量3891总范围1小计和市场化范围2 GHG排放60332645156重要范围3 GHG排放（以ktCO2e计）间接排放总额（范围3）GHG排放总额7,57811，96111,61715，70019,5002，300 1购买的货物和服务2,5464，4154,3732资本货物2955364083与燃料和能源相关的活动（不包括在范围1或范围2中）101394上游运输和分配213322305运营中产生的废物1226因公出差9765327员工通勤42364511使用已售产品4,3746，5696,44312已售产品的报废处理0.10.2 0.315投资2033使用原始数据计算的范围3 GHG排放量的百分比2.5% 2.6%总GHG排放量（以ktCO2e计）总GHG排放量（以位置为基础）12,21311，793总TERM3排放量（以市场为基础）11,99411，643主题说明2025年碳信用额（以ktCO2e计）报告年度取消的碳信用额104清除项目碳信用额份额的百分比100%来自公认质量标准（在ACR注册）的碳信用额份额100%来自欧盟范围内项目的碳信用额份额—%来自美国范围内项目的碳信用额份额百分比%符合相应调整条件的碳信用额份额—%计划在下一个报告年度根据现有合同协议取消的碳信用额101战略报告公司治理可持续金融ASML 2025年年度报告172一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：指标表1。我们已将基线范围2基于位置的排放量从145修正为176，对我们的目标轨迹没有影响，因为这是使用基于市场的排放量设定的。2.我们改变了范围3第15类的编制，并相应更新了我们的比较数字。在可持续发展声明中阅读更多内容–能源效率和气候行动：额外披露–关于指标的方法
专题说明20242025年能源消耗（单位：兆瓦时）（1）煤炭和煤炭产品燃料消耗00（2）原油和石油产品燃料消耗69038（3）天然气燃料消耗102,815108，549（4）其他化石来源燃料消耗00（5）购买或获得的电力、热力、化石来源的蒸汽和冷却17,5173，251（6）化石能源消费总量（按1 – 5行之和计算）121,022111，838化石来源在能源消费总量中所占百分比20.8% 17.5%（7）核能消费3,0940核能消费在能源消费总量中所占百分比0.5% 0.0%（8）可再生来源的燃料消费，包括生物量（还包括生物来源的工业和城市废物、沼气、可再生氢气等）00（9）购买或获得的电力、热力、来自可再生能源的蒸汽和冷却457,368525，147（10）自发非燃料可再生能源的消费量7602,600（11）可再生能源消费总量（按8 – 10行之和计算）458,128527，747可再生能源在能源消费总量中所占比例78.7% 82.5%能源消费总量（按6行之和计算，7和11）582,244639，585主题描述20242025每净收入的能源强度1每高气候影响部门活动的净收入来自高气候影响部门活动的总能源消耗（兆瓦时/欧元收入）20.6 19.6主题描述20242025 GHG强度1范围1、2和3（基于位置）每净收入（tCOEQ/（欧元收入）432361范围1、2和3（基于市场）每净收入（tCOEQ/（欧元收入）424356范围3（基于市场）每毛利（tCOEQ/（欧元毛利润）8256691产生的GHG排放总量。来自财务报表的净营收–合并财务报表–合并损益表–基于美国公认会计原则的总净销售毛利主题描述20242025能源属性证书（单位：兆瓦时）原产地保证（GOs）313,250350，694可再生能源证书（RECs）110,501117，062国际可再生能源证书（I-RECs）3,7865，807台湾可再生能源证书（T-RECs）20,46334，411韩国可再生能源证书（K-RECs）8,00017，173能源属性证书总数456,000525，147战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2025173一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：计量表（续）
平台DUV浸没式系统类型NXT：1980Di NXT：2050i NXT：1980EI NXT：1960Bi + PEP-B NXT：2100i NXT：1980Fi NXT：2150能量测量年份20152020202020212021202220232024功耗（MW）0.16 0.16 0.16 0.15 0.16 0.17 ATP吞吐量（WPH）275295250295330310每片通过的能量使用（kWh）0.59 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52 0.55平台DUV干式系统类型XT：1460 NXT：1470 丨XT：860N NXT：870 XT：400m NXT：870B H200 XT：260 A100能量测量年份wph）209277260330250401276每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 0.42 0.22平台YieldStar HMI系统类型YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6能量测量年份20202023202420252023202420242025功耗（单位：MW）0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 0.02 0.01平台EUV 30 mJ/cm2剂量EUV 50 mJ/cm2剂量系统类型NXE：3400B丨：3400C NXE：3600D NXE：3600D NXE：3800E NXE：3800E EXE：ATP吞吐量（单位：WPH）11213616016022023053每片晶圆通过的能源使用量（单位：kWh）12.89.68.37.75.9 5.5 25.8战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告174一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：计量表（续）
‘关于目标的方法在本节中，我们详细阐述了在制定与ESG主题能源效率和气候行动相关的目标和指标时使用的方法和假设。作为我们气候雄心的一部分，我们制定了净排放和总排放减少目标。净目标可能包括碳抵消或信用，并与我们的雄心一致，即到2025、2030和2040年，针对不同的排放类别，实现GHG中性。总减排目标不包括碳抵消或信用，并提供对通过减少能源使用和转向可再生能源实现的减排的洞察力。根据SBTi和ESRS的指导，我们对范围1和范围2排放的绝对目标以及范围3排放的强度目标进行了区分。绝对减排目标提供了对总排放量的洞察力，而强度目标是与一个经济指标相关的，对于该指标，ASML使用‘增加值单位’（根据美国通用会计准则的毛利润）。我们认为2019年是最具代表性的基准年，因为在之后的几年里，我们的业务受到了新冠疫情的影响。我们还制定了一些额外的特定主题目标，以支持我们推动减少二氧化碳排放的行动。上述方法得出以下一组目标：到2025年，对于我们的制造业和建筑产生的范围1和范围2的排放，GHG中性目标变为GHG中性。该目标以千吨（kt）CO2e为单位进行测量。为了计算范围2的GHG排放量，我们采用了市场法。截至2024年，我们报告ASML拥有或出租的所有建筑物。基准值已相应更新。与年度报告中其他披露内容的对账管理委员会薪酬中披露的LTI包括LTI‘净零排放（范围1 + 2）和最低补偿’。这个LTI是根据当时适用的范围在2023年设定的。该LTI的范围与可持续发展声明中的总范围1和2排放不同，我们在这些声明中报告所有建筑物并包括氢氟碳化合物（HFC）排放。此外，LTI使用了‘净零’术语。由于这一LTI绩效指标是在2023年设定的，我们在管理委员会薪酬部分保留了“净零”术语，尽管它应该被解释为贯穿可持续发展声明的“GHG中性”。到2025年，对商务旅行（第6类）和员工通勤（第7类）产生的范围3排放在2019年基年之前成为GHG中性在2019年的基年中，我们仅对位于荷兰的费尔德霍芬校区的员工通勤产生的排放进行了详细建模——例如，通过区分不同的交通方式并登记实际的通勤天数。对于我们经营的世界各地的其他地点，作为概括，我们假设每个人每天都开车上下班。2024年，我们开始为其中一些其他地点获取更准确的数据，这种情况在2025年仍在继续。这种粒度将在未来几年进一步扩展到我们在世界各地的所有地点，以改进我们的方法。到2030年，对与购买的商品和服务（包括资本货物（1 & 2类））以及与物流（4类）相关的范围3排放实现GHG中性。该目标以千吨CO2e为单位计量。购买的商品和服务的基线值为2019年总范围3类1和2排放量2841kt。物流方面，基线为2019年总范围3第4类排放量213kt。到2040年，对所有范围3（所有类别）的排放实现GHG中性。这一目标以百万吨（MT）CO2e为单位。2019年的基准年具有代表性，因为每欧元毛利润的排放量可以被视为‘正常化增长’。该目标涵盖价值链的上游和下游部分，遵循《GHG协议》的定义。E1-4总减排目标到2025年，与2019年基年（SBTI近期目标）相比，将绝对总范围1和2的GHG排放量减少25.2%。该目标以千吨CO2e为单位计量，转化为绝对目标值减少到45kt以下。基准值为2019年总范围1和2排放量60kt。由于目前尚不存在ICT部门的特定路径，SBTI使用‘其他行业’路径设定了这一目标。ASML被列入SBTI的外部发布名单。到2030年，与2019年基年（SBTI近期目标）相比，将绝对总范围1和2的GHG排放量减少75%。该目标以千吨CO2e为单位计量，转化为绝对目标值减少到15kt以下。它是通过考虑SBTi‘其他行业’路径而设定的，最终选择了一条更加雄心勃勃的路径。目标也是根据内部可行性评估确定的， 考虑到2026 – 2030年节能总体规划。到2040年，与2019年基年（SBTI长期目标）相比，将绝对总范围1和2的GHG排放量减少90%。该目标以千吨CO2e为单位计量，转化为绝对目标值减少到6千吨以下。它是由SBTI使用‘其他行业’路径设置的。到2025年，在2019年基年（SBTI近期目标）的基础上，将范围3每欧元毛利润的总GHG排放量减少35.3%。该目标的衡量标准为范围3排放强度，单位为每欧元毛利润的千吨CO2e（按照美国公认会计原则）。2025年相当于0.93千吨/欧元的毛利润，目标是到2025年CO2e排放量低于15.7公吨。该目标涵盖价值链的上游和下游部分，遵循《GHG议定书》中的定义，专门涉及范围3排放——它们约占我们价值链总排放的99.8%。2019年基线值为7.6mt CO2e，每欧元m毛利润价值为1.44kt CO2e。绝对目标是根据SBTI‘其他行业’路径得出的范围3排放强度降低（同比降低7%），并结合我们基于2024年投资者日信息的2030年毛利指引。我们使用毛利前景的中间情景来平衡所做的假设。这一目标是由SBTI在‘近期’类别下验证和批准的。到2030年将范围3每欧元毛利润的GHG排放量在2019年基年（SBTI近期目标）的基础上减少55%。该目标遵循相同的逻辑，按照美国公认会计原则以范围3排放强度（单位：千吨CO2e每欧元毛利润）进行衡量。为了在2030年前实现我们的强度降低目标，我们的目标是在2030年前将CO2e排放量控制在19.5公吨以下。到2040年，在2019年基年（SBTI长期目标）的基础上将范围3每欧元毛利润的GHG排放量减少97%。该目标遵循相同的逻辑，以范围3每欧元毛利润的排放强度千吨来衡量。为了在2040年前实现我们的强度降低目标，我们的目标是CO2e排放量低于2.3公吨。该目标是根据SBTI从范围3排放强度降低路径得出的。分主题特定目标到2025年，我们在全球范围内的自有运营中的节能项目将实现100 TJ的节能。这一目标以截至2021年我们五年计划开始时的累计TJ节能量来衡量。节能是指通过优化现有基础设施和技术装置的资本投资实现的能源消耗减少。节余按实施增效措施前后核定用能差额计算。节余累加，在个别节能项目建成后入账。因此，它们在不同年份之间不具有可比性。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告175一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露
到2025年在全球范围内为我们自己的运营购买100%可再生电力这一目标的衡量标准是购买的可再生电力（包括能源属性证书）占我们总用电量的百分比。它专门涉及范围2排放，我们对其使用基于市场的排放因子。获得我们排名前80%的供应商（基于CO2E排放量）的承诺，以在2030年前减少其CO2E足迹这一目标计算为我们的供应商（基于CO2E排放量）签署承诺函或发表公开声明以在2030年前减少其CO2E足迹的百分比。我们排名前80%的供应商是那些根据基于支出的排放计算，合计占我们供应商总排放量80%并每年更新的供应商。截至2024年，该计划启动时，进展情况将受到监测。2025年，我们更新了计算方法，在对供应商设定的不同类型的GHG减排承诺进行分类时引入了更大的粒度。我们纳入的关键假设是，基于2024年投资者日的销售和毛利率指导，到2030年，基于供应商支出的排放与ASML成正比增长。我们根据基线数据集中观察到的分布，应用10%范围1和2排放量以及90%范围3排放量的固定分配。方法的这一更新导致供应商在2024年可比年度的承诺从9%增加到17%。到2025年，实现我们的NXE系统的绝对等效功耗（MW）下降10%（在2018年基线上）。该目标计算为绝对（总等效）功耗下降百分比，单位为MW。2018年基线值为1.44兆瓦。选择2018年作为这两个目标的基准年具有代表性，因为TWINSCAN NXE：3400B（同年出货）是第一个能够每小时曝光超过100片晶圆的大批量制造EUV光刻系统。由于基线与机器类型的联系比特定年份更紧密，因此不适用多个基年的平均数。每片晶圆通过的能源使用我们根据SEMI S23标准测量我们最新一代系统在满产、空闲和休眠状态下的功耗。等效能耗（kWh）表示光刻系统在定义的SEMI S23测试条件下消耗的能量，将所有消耗——包括电力、冷却和气体流量——转换为等效的kWh值。从SEMI S23测量数据提供给我们的客户的那一刻起，所有省电措施都被纳入了这些测量数据中。对于EUV NXE，我们包括源、扫描仪、激光、PVAC和减排，以及相关的机柜。对于DUV NXT，我们包括扫描仪、激光以及所有的气体和水供应。能源效率反映在每片晶圆通过的kWh上。生产力（wafer passes）我们衡量为ATP（acceptance test protocol）吞吐量。到2025年，实现我们的NXE系统的等效能耗（kWh/硅片）下降60%（在2018年的基线上）。该目标的计算方法是每片硅片通过的能耗（单位为kWh）减少百分比，2018年的基线值为12.8 kWh。电力消耗按照上一个目标中概述的方式进行衡量。节电措施和生产力提高的任何影响都会在我们的客户可以获得的关于指标的方法的那一刻起计入结果。本节概述了用于量化和报告我们的气候行动绩效的方法。对于范围1和范围2的排放报告，我们使用ESRS并考虑《GHG议定书》提供的原则、要求和指导企业标准：•范围1定义为来自我们拥有或控制的来源的直接排放。•范围2的定义是由非现场产生但由ASML购买的电力、热力或蒸汽的产生所产生的间接排放。对于范围3报告，这是由企业价值链（范围3）会计和报告标准补充的。E1-5能源消耗和混合能源消耗以兆瓦时表示，包括报告期内用于能源目的的化石燃料和电力消耗。对于所有重要的制造和办公地点，都使用能源供应商的数据。对于无法获得能源供应商数据的租赁办公地点，消费量是根据租赁的平方米，乘以我们的加权平均能耗（kWh/m2），使用标准换算系数换算成MWh进行估算。根据世界核协会的数据，估算来自核能源的总能源消耗，不可再生发电量乘以每个地点的核能份额。根据NACE代码29.99，我们经营的行业被视为具有高度气候影响的行业之一，因此报告年度的所有能源消耗和净收入都包含在能源强度计算中。E1-6总瞄准镜1， 2和3以及总的GHG排放范围1和2 GHG排放我们通过将使用的燃料乘以各自的排放因子并确定我们的工艺排放来计算我们的范围1排放。基于市场的排放因子基于供应商排放率。对于范围2的排放，我们使用基于市场的排放因子——对于我们购买可再生能源的国家而言，这是零。在我们尚未购买可再生能源的国家，我们会在可用时使用供应商排放系数。对于少数无法获得供应商排放率的地点，我们采用保守的方法——采用基于位置的排放因子来计算基于市场的排放。• CO2e足迹主要包括化石燃料的燃烧（其中只有天然气是ASML的材料）以及一小部分租赁汽车的燃料消耗和浸没式系统产生的CO2工艺气体。天然气的计算方法是将消费量乘以IPCC的转换系数。冷却剂泄漏产生的氢氟碳化合物（HFC）排放被包括在范围1中。•范围1和2排放量是针对我们运营控制范围内的所有地点进行计算的。全面合并会计组在运营控制组，包括租赁地点。•我们自有和租赁运输产生的排放在范围1（燃料燃烧和混合动力汽车）和范围2（电动汽车）中报告。•我们报告了以千吨二氧化碳当量（kt CO2e）为单位的GHG排放量。计算方法•排放因子用于将一项活动（例如以度电为单位的外购电）转换为GHG排放量。我们在适用的情况下使用来自IEA和IPCC的合适且一致的排放因子。•对于市场化报告，根据GHG议定书范围2指南，优先考虑供应商排放因子。•量化方法符合《GHG议定书》所遵循的最佳实践。•我们每年审查适当的排放因子，以确保使用最新的。•我们清单的全球变暖潜力是从IPCC第六次评估报告中使用100年数值确定的。•生物源排放不适用于ASML。•对于范围1中包含的燃料燃烧和混合动力租赁汽车，排放量是根据租赁公司提供的直接（欧洲）或平均（其他地点）里程和欧洲环境署的排放系数计算的。范围2 GHG排放我们采用市场化方法报告的总体用电量使用的是GHG协议的排放因数分配层次结构：1。适用合同文书。2.供应商提供的供应商特定排放系数。3.可用于市场的剩余混合物。4.使用区域或国家电网因子进行组合平衡。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告176一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
在基于位置的方法下，仅使用区域和国家电网混合，可再生能源对排放数字没有影响或益处。我们的可再生电力由两部分组成：就地发电和自愿购买可再生能源。对于现场发电（例如太阳能），可再生能源是单独计量的，并包含在我们的总消费量中——尽管它被认为是归因于零范围2排放。自愿购买的能源属性证书包括捆绑和非捆绑的可再生能源证书（GO、RECs、I-RECs、K-RECs和T-RECs）以及通过能源供应商签约的可再生能源。仅包括符合质量标准（地理相关性、时间匹配性和技术相关性）且在报告年度有效、由认可登记机构颁发、以我们的名义退役的证书。范围3 GHG排放范围3的排放包括15个类别，根据《GHG议定书企业价值链（范围3）核算和报告标准》，其中10个类别是我们价值链内的材料。范围3 GHG排放可认定为：•总排放量：前述各类CO2e排放量之和。•净排放量：总排放量减去购买的碳信用额。排放因子用于将规定数量的能源、材料或活动转换为公吨CO2e。他们的选择是基于计算方法，遵循《GHG议定书》按范围3类别提出的建议。我们使用我们的环境管理系统（EMS）来计算和监测能源使用和排放，提高我们全球运营的绩效并提高效率。EMS被整合到所有ASML地点运营的整体环境、健康和安全（EHS）管理系统中。于2023年重新认证ISO14001（这类体系的标准）三年，并按照ISO45001（职业健康安全管理体系的标准）要求构建。对于第1类和第2类，排放量是使用实际支出数据计算的。第11类以实际销售数据计算。其他品类以Q1 – 3实际数据和Q4预估数据为准。第1类：购买的商品和服务生产我们的产品需要我们购买多个模块、零件和服务。这一类别包括购买的商品和服务的所有上游（从摇篮到大门）排放。我们应用基于支出的方法来估算购买的商品和服务的排放量。我们收集每个季度购买的商品和服务的经济价值数据，然后将这些数据乘以相关的二次排放因子。为了识别这些次要因素，我们使用采购订单上申报的行业代码，这些代码通过DEFRA版本2011排放因子中使用的标准行业分类（SIC）代码与排放因子相关联。这些数据每年都会使用英国央行的平均通胀数据进行更新。第二类：资本货物多种实物资产也购买。这一类别包括购买的资本货物的所有上游（从摇篮到大门）排放。我们应用基于支出的方法估算相关排放量，并收集资本货物的经济价值数据并乘以相关的二次排放因子（例如行业平均值）。资本货物是按照我们的财务会计原则定义的，在第1类中没有重复计算。行业代码与排放因子挂钩，类似于第1类。第3类：燃料和能源相关活动燃料和能源是为了运营而购买的。这一类别包括购买的燃料和电力的所有上游（从摇篮到大门）排放（从原材料提取到燃烧，但不包括燃烧）。采用平均-数据法，利用二次排放因子估算排放量。在这一类别中，我们考虑到：•购买燃料的上游排放•购买电力的上游排放•输配电损失使用IEA生命周期上游排放因子（2023，每3年更新一次）、DEFRA（2025）和国家Renewable能源实验室生命周期温室气体排放发电更新（2021）排放因子数据库。第4类：上游运输和配送运输和配送服务是为了经营而购买的。这一类别包括运输和配送供应商在使用车辆和设施期间发生的排放。我们包括所有购买的第三方运输和配送服务， 包括出入境运输和我们自己设施之间的配送。大约90%的排放是由转运公司（一级物流供应商）报告的。我们直接从我们的主要物流供应商那里收到排放报告——他们使用EcotransIT，其中的排放量是使用基于距离的方法估算的。报告包括空运、公路和海运，以及在仓库和配送中心储存购买的产品。对于每一批货物，考虑的因素是基于运输类型和路线。我们没有包括航空旅行对辐射强迫的乘数效应。航空旅行总排放量包括SAF使用量。剩余排放量是通过将配送供应商提供的仓库和配送排放量与剩余仓库和配送容量进行外推来估算的。第5类：运营中产生的废物废物是作为我们运营的一部分产生的，包括在供应商处处置或处理我们的废物期间发生的排放。采用废物类型特定法，我们使用每个废物类型和处理方法的排放因子。我们针对每种废物类型区分填埋、焚烧和回收处理活动，这些活动作为我们循环经济指标的一部分进行报告。垃圾处理类型由签约的垃圾搬运工提供。采用Ecoinvent v3.12和DEFRA（2025）的排放因子。第6类：商务旅行商务旅行是为销售、客户支持和运营活动而进行的。这一类别包括运输载体在使用任何运输方式期间的排放，以及商务旅行期间酒店住宿造成的排放。•航空旅行：总排放量直接从我们的旅行供应商报告给我们。我们没有包括航空旅行对辐射强迫的乘数效应。航空旅行总排放量包括SAF使用量。•酒店住宿：我们采取酒店住宿的夜晚，并对不同国家的酒店每晚平均能源使用量应用排放因子。•汽车租赁：我们使用基于距离的方法。我们收到租车公司的租赁天数，假设一个平均距离（100公里/天），并将其乘以相应的排放因子（基于距离）。出租车和公共交通：我们应用基于支出的方法，这涉及确定在交通上的支出并应用二次（基于支出）的排放因子。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告177一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：额外披露（续）
DEFRA排放数据库（2025）用于航空旅行、酒店和汽车。公共交通和基于出租车支出的排放因子与第1类下的相似。第7类：员工通勤我们的员工通勤到我们的办公室和制造地点。这一类别包括通勤时使用车辆或其他交通方式时发生的排放。我们使用基于距离的方法，该方法涉及收集以下数据：•平均在办公室的员工数量，基于徽章-刷卡数字。•交通方式：我们区分七种交通方式（自行车、汽车、拼车、摩托车、公共交通、踏板车和穿梭巴士）。•燃料：根据运输方式，我们区分电动、柴油、汽油和混合动力。•通勤距离。总排放量是通过提取范围1和2计算的租赁汽车的排放量获得的。排放因子来自CO2emissiefactoren.nl、DEFRA（2025）和IEA数据库。如果没有合适的排放因子，我们使用IEA数据库使用交叉乘法（仅适用于电动汽车）来推断这一点。第8类：上游租赁资产没有超出范围1和2报告范围的租赁资产经营。第9类：下游运输和配送下游运输和配送排放不适用，因为第4类（上游）已经包括所有进出物流排放。第10类：已售产品的加工我们的产品不需要中间加工。第11类：使用已售出的产品经营我们的产品需要大量的精力。这一类别包括已售产品在我们客户现场的预期使用寿命内的直接使用阶段排放。我们通过测量我们产品的能源使用并计算使用期间排放的温室气体来估算直接使用阶段的排放量，并为每个系统应用20年的估计寿命。这一估计数除其他外，是基于当前的服务政策、到位的服务合同和迄今为止观察到的实际寿命数据。估计寿命带有固有的不确定性，例如在寿命延长的技术、商业和经济可行性方面。成熟的DUV系统提供历史寿命数据，而EUV系统相对较新，提供的历史洞察力有限。我们根据常见的生产和闲置时间百分比，通过客户调查数据获得并由我们的开发和工程部门每两年验证和评估，对每种产品的年能耗进行估算。得到的数字再乘以20年的寿命。我们的一些产品在使用过程中也会消耗二氧化碳。消耗的量在整个生命周期内计算并相加得到总排放量。计算光刻解决方案的排放量是有效有效有效许可证报告年度的估计数。年能源使用量由有效许可乘以平均利用率（有效有效有效许可天数）和实测功率（包括空调）确定。对于排放因素，我们对销售给五个最大客户的产品进行了区分。在这里，我们将能源消耗乘以客户排放系数（从他们的2024年年度报告中获得），得到总排放量。这一排放系数对每位客户而言是一般的，不会对各国进行区分。对于销售给其他客户的产品，我们应用IEA（2025）数据库中基于国家的排放因子，将能源消耗转化为排放。第12类：已售产品的报废处理报废产品一旦不再使用需要处理。这一类别包括在已售产品的报废处理过程中发生的排放。我们区分金属和非金属部件，并在家族级别上估计每个系统的质量分数（例如EUV NXE，以及DUV NXT和XT）。我们对特定的废物类型和废物处理方法应用排放因子。使用了Ecoinvent v3.12数据库。第13类：下游租赁资产ASML资产不出租给其他主体。第14类：特许经营ASML不经营特许经营。第15类：投资我公司对两家联营公司有投资，今年进行了一笔股权投资。这一类别包括在报告年度与这些投资相关的范围1或范围2中尚未包括的排放量。对于HighTechXL Group B.V.和Mistral AI，这是使用来自GHG协议的平均-数据方法计算得出的。对于Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG，我们直接获得了它们范围1和2排放中的份额——这一份额乘以我们的股权。既然他们也是关键供应商，而且为了避免重复计算， 这些排放从范围3第1类中扣除。重新分类影响为3千吨。范围3中的主要数据我们只有来自供应商的第4类和第6类的主要数据。为了计算百分比，我们将考虑原始数据输入百分比的这些类别划分为所有材料范围3类。此外，我们使用我们的CO2e排放仪表板，通过专用的绩效管理工具，每季度监测所有类型CO2e排放的进展情况。编制和列报比较信息的变化：2025年范围3，方法变化和改进，以及范围3类别的修订如下：•我们在2024年某些资本品排放（第2类）中发现了重复。我们修正了比较数字，导致范围3总排放量（82千吨）下降了0.7%。•截至本报告年度，未直接从我们的转运公司收到的仓库和配送排放（第4类）通过将配送供应商提供的仓库和配送排放与剩余的仓库和配送能力进行推断而包括在内。这导致范围3排放总量（18千吨）增加0.1%。•我们现在直接从我们的旅行供应商收到所有航空旅行排放数据（第6类）。方法的这一更新导致范围3总排放量（12kt）减少了0.1%。•我们提高了通勤排放数据（第7类）的准确性，从估算办公室存在过渡到直接数据，方法是在全球范围内更一致地推出徽章刷卡跟踪，并包括周末徽章刷卡，此前假设这些数据为零。数据准确性的这一更新导致范围3排放总量（11kt）增加了0.1%。•我们开发了计算光刻解决方案（第11类）排放的估算方法，并将其包括在内。这导致范围3排放总量（34千吨）增加0.3%。•我们报告了我们在第15类被投资方的范围1和2排放中的份额，并调整了范围3类别1，以避免对同时也是供应商的联营公司重复计算。这导致了3千吨的重新分类。对比数字已作相应更新。通过碳积分融资的E1-7 GHG缓解项目有关碳积分总量、移除项目信息、根据公认质量标准的核查以及根据现有合同协议计划在下一个报告期内取消的碳积分的信息均由我们的碳积分供应商提供。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告178一般性披露环境社会治理能源效率和气候行动：补充披露（续）
根据欧盟哥白尼气候变化服务机构的数据，到2024年初，全球变暖首次在一整年的时间里超过了1.5 ° C。预计，如果社会继续以目前的速度排放温室气体，全球变暖将加速——相对于工业化前时期，温度上升超过1.5 ° C可能会产生重大的经济、环境和社会后果。自2020年以来，我们为我们的战略和业务模式评估了与气候相关的风险和机会。随着《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和随附的《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）的出台，我们报告了我们对与气候变化相关的战略和商业模式的复原力分析，为此我们使用了我们的气候情景分析。我们还将发布一份与气候相关财务披露特别工作组（TCFD）指导方针相一致的单独报告。我们使用情景分析（考虑到2030年前的1.5 ° C情景和2050年前的4 ° C情景）来识别和评估可能对我们组织产生重大财务影响的与气候相关的风险和机会。然后，我们根据现有的缓解措施分析了我们的战略和业务模式是否对这些情景的影响具有弹性。我们的结论进一步洞察了我们应对物质气候相关风险的能力，以及我们如何利用我们的物质机会。关于我们围绕气候相关风险和机遇的治理，我们参考年度报告中的一般披露部分——其中还描述了我们围绕潜在气候相关风险和机遇的流程及其对我们的战略和业务模式的潜在影响。在这里，我们披露了我们如何识别、评估和管理与气候相关的风险和机会，以及我们用来评估和管理相关气候相关风险和机会的指标和目标。已识别的与气候相关的风险和机会被整合到我们的企业风险管理（ERM）流程中。在评估2025年与气候相关的影响、风险和机会时，我们与风险团队和内部主题专家合作进行了额外审查，从而更新了我们的1.5 ° C情景分析，以确定我们在2030年面临的转型风险以及潜在的预期财务影响。对于4 ° C情景，我们使用了2024年进行的评估结果，因为气候变化的长期影响不会逐年变化。我们将每两年更新一次我们的全场景分析。我们的气候情景分析没有提供需要在合并财务报表中改变我们的资产估值的迹象。为我们的复原力分析和方法选择的气候情景过渡风险：1.5 º C情景对于这种情景，我们使用国际能源署（IEA）到2050年的净零排放情景。只有在社会在未来几十年迅速实现脱碳，导致更明显的转型风险的情况下，才会出现1.5 ° C的情景。这种情景着眼于政策和法律、市场和经济、技术和声誉风险类别。对我们的资产和业务活动的影响都被考虑在内。它考虑的时间范围到2030年（中期），符合ASML的总体战略和风险时间范围。物理风险：4.0 º C情景对于这种情景，我们使用政府间气候变化专门委员会（IPCC）RCP8.5情景。如果社会未能脱碳，就会出现这种情况，从而导致更明显的物理风险。该数据模型涵盖了ASML的相关危险类别，并符合ESRS提供的指导（与温度、风、水和固体质量相关的危险）。危害的可能性、规模和持续时间都被考虑在内。在我们的评估中，我们认为2030年（中期）和2050年（长期）预计的气候变化影响。这一情景包括2050年的时间范围，因为如果世界未能脱碳，从长期来看，物理风险可能会造成更大的威胁。IEA和IPCC因其严谨的方法和全球专业知识而被广泛认为是可信的来源。这两个组织都确保其情景基于最新的科学共识和实际政策考虑，使其在气候相关决策中的情景分析中具有可靠性。这些情景代表两条极端温度路径，允许在情景分析中进行完整的风险和机会映射——包括对ASML的全面潜在影响。这些情景并不是精确的预测或精确的预测，而是突出了可能的未来的核心要素，这些要素有助于指导我们的复原力分析。范围上的方法论， 我们的分析考虑了与气候相关的物理和过渡风险和机会及其对我们的运营和价值链（包括上游和下游）的潜在影响。对于我们自己的业务，我们包括位于林口和台南（台湾）、平泽（韩国）、柏林（德国）、圣地亚哥和威尔顿（美国）以及荷兰的Veldhoven（包括我们在Oirschot的地点）的最大制造工厂。对于我们的价值链评估，我们包括六个关键供应商（基于支出）和三个关键客户（基于三年平均销量）。没有任何重大资产和/或商业活动被认为与向气候中性经济的过渡不相容。在1.5° C和4 ° C情景下评估ASML风险和机会的方法基于并与我们现有的ERM流程保持一致。在我们的ERM方法中，我们根据已识别的风险和机会对ASML的预期潜在影响和预期可能性来评估这些风险和机会。基于影响和似然评估的综合评分，我们确定风险暴露或机会水平可分为高、中或低。在评估风险时会考虑到风险缓解措施，因此代表净风险。为了评估我们自身运营在4.0 º C情景下ASML的风险和机会，我们使用业务连续性影响评估（BCIA）的结果作为我们ERM流程的一部分。慕尼黑再保险公司的气候数据模型用于确定风险暴露并评估气候变化危害（温度、风、水和固体质量相关危害）对资产和业务活动的潜在影响，并结合考虑到这些危害的特定场所缓解措施。为了评估我们自身运营在1.5° C情景下ASML的风险和机会，我们从ERM风险框架中确定了代理风险类别，并将这些类别与ESRS提供的气候相关过渡类别挂钩。这些风险代理已与内部主题专家进行验证和评估，以确定在1.5 ° C情景下到2030年每个风险类别的风险暴露水平。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告179一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析
为了评估与我们的价值链（上游供应商和下游客户）相关的ASML的风险和机会，我们使用了这些供应商和客户的公开数据（例如年度报告、CDP披露和TCFD报告）来确定风险敞口。所有评估都通过内部多方利益有关者参与进行了验证和审查。我们在实物和过渡风险和机会评估中使用以下时间范围：•短期：一年。•中期：从一年到五年（例如战略规划期限）。•长期：五年以上（例如资产的存续期）。这项工作允许识别最重要的风险和机会。我们考虑对ASML具有重要意义的高中风险和机会。以下是所使用的风险和机会水平的概述。我们的气候相关风险分析结果以及已确定的重大风险和机会的预期财务影响我们的情景分析结果在以下页面的概述中介绍。我们每个场景、每个类别都披露风险敞口和机会水平，其中价值链中风险敞口或机会水平最高，对风险或机会的描述，ASML或其价值链合作伙伴已采取的缓解措施，以及对ASML的预期财务影响。根据所进行的评估，我们得出结论，就不同类型的气候变化危害而言，我们所有生产场所的风险暴露水平是中等的。我们预计，未来气候变化影响将变得更加严重，特别是在4.0 º C情景下。缓解行动被纳入我们的设施改善计划，并根据对气候变化的定期重新评估不断维护和更新。如果需要，将制定计划解决未来的风险敞口。我们位于林口（气温变化和热应激）、威尔顿（洪水）、柏林和费尔德霍芬（降水模式变化）的生产基地面临的气候变化影响敞口最高。对于这些网站来说，预期的财务影响可能是重大的。评估我们的商业模式和战略的复原力我们将复原力定义为我们应对物质气候相关风险的能力，以及我们如何利用物质气候相关机会。为了确定我们的战略和业务模式的弹性，我们评估了从我们的情景分析中得出的重大风险和机会在多大程度上被风险缓解措施所覆盖。为了应对以下页面中包含的从我们的情景分析中得出的与气候相关的风险，我们已将它们整合到我们现有的ERM流程中。在Strategic Report – Risk and Security – How we manage risk中阅读更多内容我们在表格中的“缓解措施”一栏中列出了我们的主要风险应对措施以及我们的情景分析结果。我们的物质物理风险将需要在中期内解决，但也需要在长期内解决。已经采取了几项行动来减轻气候相关风险的潜在影响。其中包括将极端天气因素纳入新建筑的升级和设计，实施保险以解决物理气候风险的财务影响，制定备用计划以确保业务连续性，以及管理洪水和风暴等其他风险。我们的物质过渡风险将需要在中期内得到解决。ASML正在主动管理其面临的此类风险，并试图预测这些风险对其声誉和财务业绩的影响。一项关键举措是根据我们现有的ESG路线图（如我们的产品路线图）建立与气候相关的目标，旨在减轻与气候政策和碳税相关的潜在成本。具体来说，我们致力于在将全球变暖限制在1.5 ° C范围内发挥我们的作用，并确定了气候变化雄心（与1.5 ° C情景保持一致并获得SBTi批准），以推动朝着GHG中性方向采取行动，如本报告前面所详述。为了执行我们的气候战略，我们一直在与我们的生态系统合作伙伴密切合作开展多项行动。我们制定了一项气候转型计划，其中包括一个路线图，其中包含实现我们的GHG中性抱负的关键行动——提供对我们的制造场所和办公室在节能项目上所做工作的见解，为我们的系统家族开发的降低其能源使用的路线图，以及降低与我们购买的材料相关的排放的供应商参与计划。我们制定了与气候变化和其他环境主题相关的内部政策，并为所有员工提供可访问的关于气候变化的定期知识课程。我们有一个名为GreenASML的不断壮大的员工网络， 超过2,000人就气候变化和其他ESG相关主题进行讨论并提供意见。随着我们气候战略的执行，我们的目标是解决已确定的与气候相关的重大过渡风险，并利用中期内确定的机会。我们需要在短期、中期和长期继续这些努力，以保持我们在与气候变化相关或需要时调整或调整我们的战略和商业模式的能力。下一步的另一步是在我们的业务连续性流程中进一步整合与气候相关的风险和机会，我们在其中确定在生产流程停机或由于人为或自然灾害造成制造现场损失的情况下，我们的关键制造现场的风险价值。例如，通过在这一过程中进一步整合与气候相关的风险事件，我们可以确定未来预期的金融影响。我们预计将在未来几年调整这些进程，让我们更好地了解我们的风险缓解措施的效果。有了更好的数据和稳健的方法论，我们将更深入地了解我们的商业模式和战略的弹性。该分析计划每两年进行一次，以识别尚未知晓或尚未被视为重大的风险，这些风险可能会对我们的业务目标、财务状况、结果、运营和声誉产生重大影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告180一般性披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）风险暴露和机会水平高风险敞口：对ASML的毛利率和/或市场份额的高财务影响高机会：对ASML的毛利率和/或市场份额的高财务影响中风险敞口：对ASML的毛利率和/或市场份额的中等财务影响中机会：对ASML的毛利率和/或市场份额的中等财务影响低风险敞口：限于对ASML的毛利率和/或市场份额无财务影响低机会：限于对ASML的毛利率和/或市场份额无财务影响
情景分析：物理风险4 ° C情景中长期价值链位置风险类别风险暴露风险描述缓解措施预期财务影响客户急性和慢性气候变化影响气候变化影响的频率增加和严重程度预计将影响我们的关键客户，特别是在长期（2050年）。预计极端天气事件将更加严重，我们主要客户的制造设施尤其容易受到水资源紧张、干旱、风暴和台风的影响——这些事件可能会扰乱他们的运营。由于半导体制造工艺严重依赖水，这些客户对缺水和干旱特别敏感。我们的客户自己也在实施缓解措施，例如改造设施以提高用水效率，进行风险评估并与他们的供应链互动以缓解气候风险。与此同时，我们正在研究技术解决方案，以减少冷却EUV机器所需的水，从而降低对水的依赖。在4 ° C情景下的收入损失我们的主要客户可能会经历水资源紧张和干旱带来的更大影响，这可能导致运营支出和资本支出增加，以及客户层面的收入损失。因此，随着客户失去财力，对我们产品的需求可能会减少。我们对大量客户的依赖可能对我们的收入和财务状况产生重大不利影响。资本支出增加我们的客户可能需要更节能、更节水的机器，这可能需要重新设计（部分）我们的产品。为此可能需要研发投入。自身运营急慢性气候变化影响气候变化影响的频率和严重程度将向2050年增加。热带气旋、热应激和降水增加导致的洪水预计在特定地区会更加严重，可能会破坏和扰乱我们在那里的运营。此外，由于依赖水的过程，干旱可能导致供水中断。我们有几项关键措施来减轻物理风险的潜在影响，包括但不限于坚固的建筑设计、关键区域的灭火系统、雨水控制机制、水储备控制、维护管理、安全/应急系统的电力备份以及业务连续性战略。收入损失极端天气事件可能会扰乱生产流程或运输，导致交货延迟。这可能对我们的收入和财务状况产生重大不利影响。运营成本温度升高可能会增加运营成本，原因是有必要增加额外的空调，以确保我们的生产过程和劳动力生产力的一致气候条件。此外，由于在4 ° C情景下极端天气事件的频率和严重性增加，保险费用很可能会增加。增加资本支出在某些情况下，将需要更多投资，以使我们的工厂越来越能抵御气候变化的影响，包括干旱、热带气旋、热应激、降水应激、洪水和火灾天气应激。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告181一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候复原力分析（续）低中高
情景分析：转型风险1.5 ° C情景中期跨价值链政策和法律预计许多地区的气候相关监管格局将发生变化。这可能会导致对能源、工业和运输等行业的监管更加严格，但也会对科技行业进行监管。ESG报告也必须变得更加广泛，碳定价法规可能会出台。气候监管将对中期（2030年）产生强大影响，因为世界将不得不很快采取行动来限制全球变暖。这些规定可能会直接对ASML自身的制造工艺产生影响，或者通过供应商的投入材料成本或客户对碳效率的要求间接产生影响。我们监测与气候相关的法规和政策，以了解在全球范围内对我们的业务和利益相关者的潜在影响。我们部署了碳足迹战略，通过该战略，到2025年，我们的范围1和2、商务旅行和员工通勤排放实现了温室气体（GHG）中性，目标是到2030年，我们的供应链排放实现GHG中性，到2040年，产品使用排放实现中性。我们的供应链协作计划和产品能效路线图的目标是减少我们购买的产品的排放，减少我们产品的碳足迹，并在我们的整个价值链中实现低碳技术和产品。投入材料成本增加由于气候相关法规和碳税，我们的投入材料价格很可能在1.5 ° C的情景下上涨。运营成本增加由于1.5° C情景下的碳税，运营成本增加。资本支出增加在1.5 ° C情景下，由于需要投资以提高生产过程的能源效率或改变能源来源，资本支出将增加。这与我们在台湾和韩国的设施最为相关，那里转向可再生能源的成本已经非常高。此外，将需要增加或优先考虑研发投资，以支持我们的客户满足他们自己的减碳要求。供应商市场和经济一些投入材料（例如我们的设备中使用的原材料，如钢、铝和稀土元素）的可用性预计将受到影响，因为在低碳经济中需求将会增加。需求增加和供应减少，以及我们供应商生产流程的变化和潜在的碳价格，可能会显着影响原材料成本。与去年相比，我们看到，由于地缘政治的发展，原材料价格已经有所上涨。在1.5 ° C的情景中，我们预计会有更多的增长——例如由于碳税——因此与去年相比，风险暴露水平从中等提高到了较高。为缓解投入材料价格上涨的影响，与供应商签订了采购协议。我们制定了专门的供应链计划，以监测原材料的供应情况和经济发展，还制定了一项稀缺计划，以监测稀缺商品。资本支出增加ASML及其供应商都需要增加研发投资，以便能够使我们的系统更节能并减少供应链的碳足迹。运营成本增加运营成本增加是由于原材料价格的潜在上涨，这是由于有限的可用性和供应商生产流程的变化造成的，例如与绿色钢铁和铝的生产有关。整个价值链都需要对新技术进行技术投资，以减少碳排放，这些过渡成本可能非常高。ASML高度依赖供应商和客户来实现其气候雄心。我们的一些制造工艺需要化石燃料技术，目前还没有任何替代品实现工业化（例如用于钢铁），而目前在我们的产品运营的一些地区，可再生能源的供应有限。尽管我们仍然预见到了所描述的挑战，但与去年相比，我们将风险暴露评分从高下调至中，原因是我们到2030年的GHG中性目标已获得SBTi批准，与1.5 ° C情景保持一致。我们与供应商和客户密切合作开发我们的产品和技术路线图，我们积极努力降低我们产品的能耗。我们正在收集有关材料流入的更多见解，以找到再利用材料的解决方案，并减少生产过程中使用的材料的碳足迹。我们预计，我们气候转型计划的部署将支持我们过渡到实现范围1的GHG中性， 到2040年排放2和3。资本支出增加，ASML，价值链合作伙伴需要增加研发投资，以减少我们的光刻系统、计量和检查系统以及计算光刻的碳排放。价值链位置风险类别风险暴露风险描述缓解措施预期财务效果战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告182一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析（续）低中高
情景分析：转型风险1.5 ° C情景中期价值链位置风险类别风险暴露风险描述缓解措施预期财务影响声誉半导体行业将受到更严格的审查，因为它消耗大量能源和水。未能脱碳和减轻对环境的负面影响可能会导致ASML的品牌和声誉风险——这可能会对员工的吸引和保留产生负面影响，并可能导致可用资金来源减少。我们制定了ESG可持续发展战略，以减轻我们的负面影响，并增加我们对ESG相关主题的积极影响。该战略的一部分是我们的气候转型计划，我们预计这将有助于我们减少碳排放。通过不断与我们的相关利益相关者接触，我们力求确保我们的战略涵盖我们所有的物质影响、风险和机会。管理委员会（BOM）监测气候转型计划、其相关战略KPI及其行动和进展。收入损失声誉受损可能导致客户对我们产品的需求减少。同样，未能对气候影响进行管理会对员工的吸引力和保留率产生负面影响，并间接导致收入损失。自有运营增加资本和运营支出增加资本和运营支出，因为需要投资来执行我们的ESG可持续发展战略。情景分析：气候变化机会1.5° C & 4 ° C中长期价值链位置机会层面机会描述预期的金融效应对低碳技术的需求增加将为整个半导体行业创造机会。在审视低碳经济的情景时，半导体在减少碳排放方面发挥着多方面的作用。它们是低碳能源的产生和使用所需要的，也是风力涡轮机、太阳能电池板和电动汽车（EV）等技术所必需的。此外，半导体在所有有助于提高能源效率的智能技术中都是必要的，例如智能电网，而功率半导体可能是减少能源使用的关键。随着对半导体的需求可能会激增，对ASML光刻系统的需求也可能会增加。随着对半导体需求的增加，收入增加，对光刻系统的需求很可能也会增加。如果我们继续遵循我们的愿景，生产不断变得更节能的微芯片，我们将很可能能够满足这一需求。半导体需求的增加将极有可能导致收入增加。自有运营和客户战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告183一般披露环境社会治理能源效率和气候行动：气候适应力分析（续）低中高
...对于地球来说，全球经济的主要线性模型——产品被生产、使用，然后作为废物被扔掉——是不可持续的。它给我们星球有限的资源增加了巨大的压力，增加了温室气体（GHG）的排放，并产生了废物和污染。循环经济方法能够实现可持续增长，同时减少浪费、成本和环境足迹，方法是创建业务循环，确保资源的有效利用并推动创新的商业模式。...对于ASML而言，通过应用循环经济战略，我们的目标是确保我们的产品和服务为我们、我们的股东、我们的客户、我们的供应商以及我们整个价值链中的其他合作伙伴创造并保留尽可能多的价值。这种方法支持了我们的员工为减少环境影响做出贡献的愿望，同时提高了系统和零件的可用性，并降低了客户的总拥有成本。它还为供应商提供了通过重复使用和避免使用新材料来降低成本的机会。我们的2025年进展运营产生的总废物（不包括建筑和拆除废物）从现场和工厂返回的部件的重复利用率15,258 t 90% 2024：13,267 t 2024：88% 2025目标：不适用2025目标：90%回收率（不包括建筑和拆除废物）每欧元收入产生的废物（不包括建筑和拆除废物）66% 467 kg 2024：62% 2024：469 kg 2025目标：65% 2025目标：322 kg战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025184一般披露环境社会治理循环经济我们的目标是从我们的运营到填埋的废物为零和2030年前的焚烧为什么重要我们的子主题系统零部件和工具运输材料非产品相关的废物房地产关键在轨道上/实现脱轨/未实现
我们与循环经济相关的物质影响、风险和机遇。上游自有运营下游全价值链不可再生资源流入和流出（系统、零部件和工具、运输材料）战略报告公司治理可持续性金融公司2025年年度报告185一般性披露环境社会治理循环经济（续）来自我们自身运营和建筑物翻新和建设活动（系统、零部件和工具、运输材料、与产品无关的废物、房地产）的废物流因材料和零部件不可用而导致的供应链中断，包括由于不遵守有关有害物质的规章制度（系统、零部件和工具，运输物资）因未达到约定的循环经济标准（系统、零部件和工具、运输物资）而引起的客户不满和投诉关键实际正面影响风险潜在正面影响机会实际负面影响潜在负面影响
我们的方法我们的目标是从线性商业模式过渡到更循环的商业模式，以最大限度地减少我们在全球范围内的运营对环境和社会的影响。我们认为，这对我们未来的成功和竞争力至关重要，因为它确保：•通过优化采购商品的数量，最大限度地提高商业价值和降低成本，同时尽可能避免过剩和重复使用资源。•提供零部件和获得材料以支持我们的增长，同时将其与材料消费脱钩——可持续采购和闭环——是运营弹性的关键。•改进的设计是通过从故障案例和废旧产品的退货中学习来实现的，从而导致改进的产品、解决方案和流程。•环境影响和社会风险通过减少使用原始材料、通过就地修复和处置减少排放以及消除以能源回收、焚烧和填埋结束的废物而降低。•通过与价值链中的合作伙伴一起遵守法规，合规风险得以缓解。我们的目标是与客户和供应商密切合作，限制我们对地球的负面影响。我们这样做的明确目标是，到2030年，从我们的运营到填埋和焚烧的废物为零。我们在全球范围内确定了代表我们工作范围的五个材料子主题：•系统•零部件和工具•运输材料•非产品相关（NPR）废物（危险和非危险）•房地产（建筑翻新和建筑）我们不同类型的废物我们按类别（非危险和危险）和材料类型（如塑料、纸张、木材和危险液体）衡量我们对废物的影响，以吨为单位。在我们的运营中，我们将我们的废物分为四类：•非危险废物，例如包装材料、升级或缺陷产生的零件废物以及一般废物。•建筑活动导致的建筑和拆除废物，这些活动往往会随着时间的推移而波动。•危险废物，例如我们在制造过程中使用的化学品。这可以包括从灯具、电池和液体到清洁湿巾和过滤器的所有东西。我们的大部分危险废物都是以液体的形式存在的，包括丙酮和食人鱼酸。•放射性废物，源自我们产品中的少量放射性物质。我们在我们的范围3排放中包含了关于处理我们的废物的CO2e影响的数据。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告186一般披露环境社会治理我们是如何管理循环经济的
我们的目标是通过基于以下四个杠杆的战略，在五个材料子主题上实现我们的雄心，我们与供应商和客户合作应用这些策略：1。防止浪费我们的目标是通过将我们的业务增长与我们的废物产生脱钩来防止浪费。我们的废物预防战略旨在重新思考设计和流程，以在我们系统的整个生命周期内避免浪费——在生产和使用阶段，以及在寿命结束时（EOL）。我们的系统被划分为模块，通过允许ASML内部和外部的团队并行处理不同的组件来加快开发周期。我们的系统、零件和工具的设计都考虑到了拆卸，使它们更易于维修和维护。我们专注于遵循循环经济原则的设计，包括耐用性、可重复使用性、可修复性、翻新、再制造和循环利用。此外，我们致力于实现共通性、模块化、可服务性、兼容性和标准化。我们还设计系统、零件、包装、工具和房地产，以最大限度地发挥其价值和可靠性，并防止浪费。我们的目标是选择单一材料组件和生态设计方法，并尽量减少稀土和有害材料等关键原材料的使用。作为我们供应商可持续性计划的一部分，我们与产品和非产品相关的供应商合作，这些供应商提供更可持续的材料，来源来自可再生资源，以及具有可回收材料的耐用和高效的产品，这些材料可以由我们或我们的供应商升级、重复使用、修复、翻新和回收。我们还没有关于尽量减少初级原材料和使用可持续和可再生资源的绝对目标，但我们努力避免库存过剩和过时。我们致力于制造可靠的系统，最大限度地减少零件到达时死亡的数量。通过重新思考流程并在制造和物流中实施精益原则，我们的目标是改善交付，从而减少浪费。2.延长使用寿命我们的目标是尽可能长时间地保持系统、产品和资产的使用。与我们的客户，我们专注于建立合同，以保持我们的系统更长时间地工作，最大化其价值并避免过时。与我们的供应商，我们专注于建立合同，以保持我们的基础设施更长时间地工作。通过开发寿命延长、生产力增强和系统节点扩展包（分别为LEP、PEP和SNEP），我们的目标是提高我们系统的寿命和性能。我们还翻新系统。有了LEP，我们更换了备件供应不再能得到保证的零件或模块，以进一步延长产品的使用寿命。3.资源再利用我们的目标是在整个价值链中最大限度地实现资源再利用。我们致力于重复使用系统零件、包装、工具和NPR资源，通过与客户和供应商合作，同时从市场上的系统使用情况以及维修和翻新的产品退货中学习，专注于优化返回流。我们通过全球和当地的维修中心、供应商和合作伙伴，在环境影响最小的地点维修和收获零件和包装。重新部署使得能够在新的生命周期中以相同的功能重复使用零件、包装、工具和设备，包括在ASML内部和外部。在房地产方面，我们修复建筑物、资产和基础设施。4.回收材料我们的目标是准备材料，以便在EOL重复使用或回收。我们与合作伙伴合作，专注于收集、拆解和分类材料的最佳方式，以避免填埋、焚烧和其他处置操作。EOL的危险和非危险材料以及建筑和拆除废物的再利用或回收准备工作越来越多地在当地进行。我们只与根据当地立法认证的废物承包商合作，目标是在合同中纳入可持续性KPI，以确保为我们的循环经济目标做出贡献。总的来说，我们的重点是：•根据我们既定的循环经济治理，继续我们与利益相关者的工作。•明确我们的循环采购战略，以确保我们最大限度地减少流入并防止浪费。•确保我们的设计继续考虑到循环原则。•确保在新建筑和基础设施的设计中嵌入循环性原则。•改善我们价值链中的包装流动，以减少成本和浪费。•继续最大限度地实现复用。•根据我们新的2030年目标提高我们的回收率。•通过与我们的原始设备制造商以及专业维修公司的合作，加强我们的区域维修网络。这有可能减少高使用率零件和模块的出货， 让它们尽可能靠近我们客户的安装基地进行维修。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告187一般披露环境社会治理我们是如何管理循环经济的（续）行动杠杆
0% 20% 40% 60% 80% 100% 202420252025目标：不适用我们的目标我们的目标是在经济和环境可能的情况下尽可能长时间地保持使用中的系统，重点是服务、升级和翻新。我们的范围是系统，它指的是我们完整的整体光刻解决方案组合，在芯片制造过程的每个阶段为我们的客户提供支持，从早期设计和开发到大批量生产：EUV和DUV光刻系统、计量和检查系统、计算光刻以及系统和过程控制的软件解决方案。目标和性能过去30年销售的系统到2025年在该领域仍然活跃的百分比95% 95%我们积极监测我们在过去30年销售的系统在该领域仍然活跃，包括我们的EUV、DUV和PAS 5500系统。ASML和我们的客户都希望尽可能延长我们系统的使用寿命，因为它们的价值很高。2025年，我们卖出了27台翻新光刻系统。迄今为止，我们已经翻新和转售了600多个这样的系统。在2025年底，过去30年销售的所有（翻新）系统中，95%仍活跃在该领域。我们目前正在更新我们的循环经济战略。我们预计，今后我们将不会报告这一绩效指标。然而，我们在装机基地战略中正在强化循环经济思维，并制定新的目标来监测进展。我们提高性能和寿命的行动和资源我们正在建立客户合同，以维护市场上的系统，只要具有经济效益——为客户和ASML最大化其价值。我们开发刷新包以保持高性能，PEP（生产力增强包）和SNEP（系统节点扩展包）以增强其运行期和性能，以及允许系统适应新客户要求的额外选项。我们为PAS客户提供服务路线图，至少保证到2035年。对于我们其他系统的每个平台，我们提供有关至少在承诺日期之前维护其系统所需的支持、必要服务和备件的可用性的具体保证，但须遵守出口管制限制。保障可用性我们翻新整个业务的系统——这是一个多年计划，我们不断投资以确保为我们的PAS、XT和NXT平台提供超过2,000个服务部件。这要么通过重新设计，从我们客户退役的系统中收集零件，要么通过寻找具有相同形式、适合性和功能的替代方案来实现。在无法做到这一点的情况下，我们通常能够通过‘最后一次购买’——供应商在生产切换到其继任者之前对某个零件或组件的‘最后一次呼叫’来确保组件的安全。作为最后的手段，我们可能会完全重新设计一个部分。通过翻新延长寿命我们专注于翻新多个产品系列：PAS 5500（约1800）、TWINSCAN XT（2000）和TWINSCAN NXT：1950、NXT：1960、NXT：1970和NXT：1980（1000）。对于仍在运行的大约200个TWINSCAN AT系统，我们专注于主动管理其EOL的措施——尽可能长时间地保证备件的可用性，如果我们不能再这样做，则向客户提供足够的通知。我们定义系统需要在哪一天得到支持，并且我们主动组织成功执行此操作所需的零件、人员和工具。我们的翻新计划主要侧重于使用现有硬件进行翻新的工业化——确保消耗品、磨损部件和任何必要的升级都有既定的程序和顺序，以确保最小的周期时间和成本。重新设计以避免过时我们跟踪产品组合中的备件，以了解它们是如何被使用的，并确定我们预计何时会耗尽单个项目。对于我们的PAS、XT和NXT平台，我们使用这些信息来更新我们重新设计的优先级。我们计划在未来几年执行几个重新设计项目——尤其与电子零件相关，因为电子零件的技术发展速度比任何其他领域都要快。我们将继续增加对本地维修的关注，以更低的成本延长成熟安装基础的寿命，减少重新设计和购买新材料和零件的需要。资源通过在设计阶段考虑模块化、共通性和可修复性，我们可以延长机器的寿命，增加未来零件的重复使用机会，并延长我们系统的生产力，以在其整个生命周期内实现最大化使用。我们有几个开发和工程团队致力于安装基础程序，专注于延长我们系统的寿命和生产力。在这些情况下，我们的循环目标与其他战略目标相互关联， 比如延长我们系统的生产力。因此，单就循环目标而言，不可能完全区分我们的资源和FTE。然而，执行直接专注于延长系统寿命的核心活动目前估计在低端约为20 FTE。展望未来的DUV，我们继续关注通过翻新延长使用寿命。对于EUV和DUV，我们将继续利用我们庞大且不断增长的系统安装基础，在超过20年的生命周期内提供高价值的服务和升级。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告188一般披露环境社会治理循环经济：制
0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：90%我们的目标我们的目标是通过维修最大限度地重复使用，并通过驱动学习循环来改进设计，从而延长零件的生命周期价值。我们的零件和工具的范围——从这一点开始统称为‘零件’——是我们系统中使用的子系统、模块、组件、零件、工具和组件。目标和性能在零件重复使用的背景下，我们定义了一个目标：到2025年实现从现场和工厂返回的零件的90%重复使用率88% 90%我们的目标是90%的重复使用率，由返回和修复成功驱动。我们建立这一目标是为了专注于零件的再利用，并更好地了解我们的再利用过程。我们与合作伙伴和供应商密切合作，以提高我们的重复使用率。我们每月向全公司复用指导委员会报告我们的整体绩效。达到了我们的目标，复用率达到了90%，我们计划继续推进我们的再利用之旅，预计目前的目标将保持到2030年。我们的行动和资源在我们的新系统设计中增加我们的重用能力，我们的目标是确保设计重用原则。2025年，我们继续在新系统的设计中进一步嵌入复用。我们在组织中部署了明确的流程、培训和工具，使我们的工程师能够设计出可以重复使用、修复、回收或升级的零件——减少浪费并延长产品寿命。对于过去引入的遗留部件，我们创建了新的维修程序——这将有助于提高回头率性能。此外，我们不断调查如何提高所有活动的修复率表现。我们的目标是最大限度地回收不可修复的材料，以最大限度地减少垃圾填埋处置。这些努力支持了我们循环、低浪费产品生命周期的长期目标。我们的维修网络在零件被退回重复使用之前，会经历一个识别过程和质量检查，然后是将它们带回供应链所需的物流和财务流程——无论是提供给原始模块供应商，还是提供给ASML。我们的目标是根据零部件需求在最佳位置改进和执行流程，并创建与网络相关的解决方案，以实现高灵活性并减少运输——这也减少了我们的CO2e足迹。这些全球活动——与我们的通用企业资源规划（ERP）系统相关联——支持我们保持我们期望的绩效。通过在需要材料的地方附近开展维修和再利用活动，我们能够通过减少废料和GHG排放来减少物流时间、零件库存成本以及我们对环境的影响。本土化维修中心目前，我们在韩国（华城）、台湾（林口）、中国（北京）、美国（威尔顿；圣地亚哥；华盛顿州温哥华）和荷兰（Veldhoven）设有维修中心。他们与当地供应商和专业维修合作伙伴合作，创建区域网络。循环供应商协作我们正在与供应商协作，以激励对新采购的重复使用。2025年，我们继续将废旧零件转回供应商，以便在他们的新购买过程中进行维修、翻新或收获以供重复使用，从而使他们在如何重复使用零件方面具有更大的灵活性。资源我们有一个专门的再利用和维修组织，成立的目的是为循环供应链的整体利益带来更大的可见性——包括成本、减少浪费、通过零件可用性增加产量、克服材料短缺以及通过建立零件故障的学习循环来改进我们的设计。该组织租赁了几个维修中心和再利用工厂，用于端到端的再利用活动，从拆解和收获到维修、（锡）清洁和返回材料以供再利用到我们的工厂和现场地点。2025年，与重复使用和维修组织相关的运营支出约为5000万欧元，包括年底的约270个FTE。未来财务资源的数量预计将与2025年相当，并且很可能取决于（其中包括）一般业务发展以及我们能够回购的系统和零件而演变。当维修中心被收购时，欧盟分类评估是在经济活动CCM7.7下进行的建筑物的收购和所有权。为了通过流程和组织变革实现复用的进一步扩展，我们在改进计划中平均投资了约70个FTE。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告189一般披露环境社会治理循环经济：零部件与工具
分配给复用和维修组织的资源也有助于实现其他战略目标，而不仅仅是我们的循环目标。在进行欧盟分类评估时，我们通过检查我们的经济活动是否符合为活动1.2电气和电子设备制造以及5.1维修、翻新和再制造提供的技术筛选标准，评估了我们对向循环经济过渡的贡献。我们的结论是，我们的活动不能被认为与这些特定活动的欧盟分类法保持一致。对于活动1.2，以下原因解释了缺乏一致性：•我们跟踪关注和非常高度关注的物质的信息。然而，这些尚未在SCIP（文章本身或复杂对象（Products）中的相关物质）数据库和/或IEC62474中公开提供。•目前，我们不满足可回收性标准的设计，这些标准依赖于EN 45555：2019或任何依赖于EN 45555：2019的产品特定EN标准。•总的来说，我们95%的系统仍然活跃在现场，我们与客户有着长期的合作关系。每次回购、出售或收回都是单独的谈判，因此我们无法向客户证明有关我们产品的EOL选项的标准信息。活动5.1不一致是因为我们缺乏废物管理计划，以确保我们产品的材料——特别是未在同一产品中重复使用的关键原材料和组件——在其他地方重复使用，或者，在无法重复使用的情况下（由于损坏、降解或危险物质），被回收，或者，只有在重复使用和回收不可行的情况下，才按照适用的欧盟和国家立法进行处置。这将需要一个涵盖我们系统中数万个部件的废物计划。阅读更多可持续发展声明–环境–欧盟分类法2025年，我们在创建更循环的供应链的创新、协作方法方面取得了显着进展。我们与供应商密切合作，开始了一项回购退货产品的计划，用于再制造、维修或收获——让他们在重复使用零件、优化工艺和减少浪费方面拥有更大的自主权。一个专门的循环供应商协作（CSC）团队——由来自开发和工程、客户支持、IT、质量、财务等方面的成员组成——开发了一个合规的可扩展订单流程。这导致与六家主要供应商成功实施了回购。展望未来，我们预计未来几年材料总回流量将随着我们安装基础的增长而增长，因此将通过深化供应商协作和优化我们的全球维修网络，继续扩大我们的再利用和维修能力。我们的重点仍将是将重复使用设计原则嵌入未来的系统设计中，并提高退货和维修率。我们将继续根据零部件需求、CO2E排放和成本优化我们的全球足迹，通过我们自己的维修中心并与我们的供应商合作增加循环。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告190一般披露环境社会治理循环经济：零件和工具（续）一种跨公司的循环方法
我们的目标我们的目标是优化资源使用，减少浪费和成本，提高供应链效率，通过增加运输材料的可重复使用性和可回收性。我们的运输材料的范围是用于保护、保护和运输我们的系统和整个价值链的部件的材料。目标和性能运输我们的光刻系统需要大量的包装和运输材料。今年，我们启动了一项专门计划，以解决其对环境的影响——尽管尚未制定运输材料产生的废物的独立目标。我们的总废物和总体回收目标包括来自运输材料的废物。我们对运输材料的行动和资源再利用有价值的运输材料——例如包装、锁定和插头材料——被用来安全地运输我们的模块和系统，无论是从我们的供应商到我们的工厂，还是从我们的工厂到我们的客户。这些材料不是一旦到达目的地就被扔掉，而是被重复使用。我们正在改进从现场和工厂对包装、锁定和插头的重用，并实施业务规则、KPI、分析和基础设施，以确保重用而不是新购买。2025年，我们在插头、法兰、盖子和支架等数千种小型辅材的再利用方面继续取得进展。这些正被重复用于我们工厂的系统零件或将机器运送给我们的客户。我们还专注于提高报告能力，以更好地分析我们的废物流，减少运输材料上的工厂废物流，并且，在内部无法做到这一点的情况下，继续寻求ASML之外的再利用机会。开始我们的包装计划以改善包装实践并减少相关影响，我们今年开始了一项专门的全公司包装计划，其中包括：•为我们认为是包装的东西设定明确的定义和界限。•通过集中和增强包装登记工具来改善数据洞察力。•在组织中确定明确的角色和责任，以实现运输材料的高效返回和再利用过程。•启动试点项目，通过将设计和工程责任移入新的包装组织来改进包装设计和回收利用。•启动减少对一次性包装材料依赖的试点计划。我们将监测进展情况，并正在调查除了我们的回收率之外，还应该使用哪些KPI ——这还包括运输材料的再利用。2025年资源，在我们专注于运输材料再利用的背景下，我们增加了3个FTE。我们的再利用中心也发挥着重要作用。展望未来我们将继续加强我们的运输材料再利用战略，扩大试点计划、定义KPI，并将循环设计原则嵌入包装开发中。我们的重点将是扩展数据驱动的洞察力、优化物流，以及减少对整个供应链中一次性材料的依赖。我们增加运输材料再利用的计划将在2026年及以后继续——我们的新包装计划将持续到2030年。战略报告企业治理可持续发展金融行业ASML 2025年年度报告191一般披露环境社会治理循环经济：交通运输材料
我司2025年垃圾总量NIN 28,719（13,461）15,258（95）（10,018）5,145垃圾总量2025年建筑及拆除垃圾总量2025年建筑及拆除垃圾总量不含建筑及拆除垃圾总量垃圾准备再利用总量垃圾回收总量垃圾填埋及焚烧0 5,00010，00015,00020，00025,00030，000100200300400500600202420250% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025完成2025年目标：65%我们的目标是最大限度地减少废并通过专门的行动提高我们的回收利用率，以努力实现我们的雄心，即到2030年，我们的运营到填埋和焚烧的废物为零。我们的范围我们的范围涵盖所有地点的产品相关（PR）和非产品相关（NPR）废物流。非产品相关（NPR）废物（危险和无害）是指除生产项目以外的所有不属于系统的废物，例如资产管理、设施管理和IT。产品相关（PR）废物包括系统、零部件和工具，包括运输材料。虽然我们的废物范围区分了PR和NPR，但我们的战略目标是设定在不包括建筑和拆除废物的总废物上——将这两个类别纳入我们的减少努力。目标和绩效我们的废物预防战略有助于实现以下目标：到2025年实现运营产生的废物（不包括建筑和拆除废物）/每欧元收入322公斤469公斤467公斤在这种情况下运营产生的废物– PR和NPR –被定义为持有人丢弃、或打算或被要求丢弃的任何物质或物体，包括来自ASML拥有或控制的活动、资源和关系的废物（不包括建筑和拆除废物）。2025年，我们识别并纳入了被归类为我们自己运营的废物，但发生在第三方仓库位置的废物，这些废物以前没有被捕获。因此，更新了比较废物数字（增加1,101吨）和比较回收率（减少1%）。2025年废物强度目标相应更新（每欧元m收入从295公斤增加到322公斤）。我们在2025年的废物强度为每欧元收入467公斤。我们没有实现每欧元收入322公斤的目标。我们认识到，我们需要加大努力，减少目前正在开展或计划开展的多项举措的废物流。我们仍然致力于实现到2030年垃圾零填埋和焚烧的雄心。到2025年实现运营垃圾（不含建筑及拆除垃圾）回收率65% 66% 2025年，我们共产生PR及NPR垃圾15,258吨（不含建筑及拆除垃圾13,461吨）。我们的回收率为66%，超过了我们65%的目标——反映了我们跨站点有效实施废物战略的情况。当地团队通过积极寻找减少和转移废物的机会做出了贡献，展示了朝着我们的循环目标取得的进展。对于NPR废物，我们完成了一个项目，即从仓库存储中清除过时的知识产权材料。此外，我们已开始与我们的废物公司采取举措，以提高我们的回收率并更好地了解我们的废物对环境的影响。在我们取得的成就的基础上，我们计划继续努力改善我们的回收利用，新的目标是到2030年达到85%的回收率。战略报告企业治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告192一般披露环境社会治理循环经济：未实现非产品相关废物（有害和无害）2025年目标：322公斤62%
我们减少NPR和PR浪费的行动和资源，我们的行动侧重于2023年首次开始的多年期项目。提升垃圾数据质量2025年，我们完成了全球垃圾数据完整性、代表性和准确性提升项目。这导致了：1.全球范围内接受的标准化和通用废物定义。2.废物能力网络，使ASML能够制定标准和指南，以成熟我们的废物管理。3.集成废物工具，使我们能够获得关于我们的废物流的详细、结构化和自动化的见解。4.更新了荷兰、台湾和威尔顿（美国）的一些有ESG要求的垃圾运输商合同，并在综合设施管理（IFM）合同中增加了ESG要求。2025年在全球范围内开发新项目，我们还通过在我们七个最大的工业场地进行的改进项目，使我们的循环组合趋于成熟，其中包括：• Veldhoven（荷兰）：制定了一项全面的废物总体规划，以提高场地的回收性能。围绕餐饮、仓库、洁净室优化推出三大举措。此外，一项专门的计划正在进行中，以减少和重复使用食人鱼酸。为进一步加快进展，与我们的供应商合作成立了软服务联盟，旨在共同减少二氧化碳排放，并最大限度地减少跨业务的浪费。•威尔顿（美国）：我们专注于确定包装再利用和减少包装废物举措。此外，我们启动了玻璃陶瓷材料回收试点，执行了旨在提高回收率的塑料回收项目。我们还致力于office bin优化，并举办了ESG日活动。• San Diego（US）：我们通过加强垃圾分类协议并在校园休息室和咖啡馆用BPI认证的可堆肥替代品取代一次性使用的可移动容器，在从垃圾填埋场转移校园垃圾方面取得了进展。我们实施了堆肥箱来捕获有机废物，并启动了丁腈手套回收计划，针对与实验室相关的废物流，以提高材料回收率。为带动长期循环，我们组建了跨职能循环工作组，致力于识别包装等经营性废物，推进回收、垃圾减量、再利用机会。•台南（台湾）：我们专注于台南工厂的废化学液回收和林口工厂的化学瓶回收。我们还专注于改善我们办公室和仓库的垃圾分类，并在我们在台湾的所有地点实施了粮食削减计划。• Global：我们为员工创建了ESG培训模块。我们还为我们在韩国的站点制定了循环性总体规划，我们在11个地点实施了可拆卸的洁净室。资源有六个FTE致力于我们的行动，作为我们废物总计划的一部分。展望2026年，我们将继续我们的全组织计划，重点是通过新的设置来改善废物管理和减少，这将为我们的工业场所制定专门的废物回收路线图，包括有助于实现2030年全球85%回收率目标的有形项目。我们还将继续在全球范围内对我们的站点实施改进项目。与供应商的持续合作和扩大我们的废物能力网络将是推动废物处理创新和一致性的关键。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告193一般披露环境社会治理循环经济：非产品相关废物（有害无害化）（续）
我们的目标我们旨在通过应用绿色建筑标准和认证方法，在房地产中嵌入循环原则，目标是使我们的新建和现有建筑尽可能具有可持续性。在我们自有的房地产投资组合管理中，我们的目标是让我们新建和翻新的建筑（投资超过2000万欧元的建筑）在欧盟获得BREAM认证，在美国和亚洲获得LEED认证，在韩国获得LEED/GSEED认证。这些认证通过在建筑物的设计、建造和运营过程中循环使用材料和减少废物来强调可持续性。我们的范围我们的范围包括房地产活动，例如所有ASML拥有和租赁的物业的建筑物翻新和建设。不动产是指ASML拥有和租赁的所有建筑物。在我们直接经营或代我们管理的建筑工地上产生的废物分类为建筑和拆除废物。目标和业绩随着我们继续扩大我们的设施，我们的目标是最大限度地回收我们的建筑活动产生的废物。2025年，我们产生了13,461吨建筑和拆除垃圾（2024年：14,101）–其中83%被回收利用（2024年：82%）。2025年，我们在Veldhoven和柏林有两个大型建设和拆除项目。与2024年相比，我们还获得了新的和改进的信息。除了我们的垃圾搬运工报告的建筑和拆除垃圾外，我们现在还包括由ASML承包的建筑公司产生的垃圾，这些垃圾是在我们采取行动以改善对这一废物流的控制和数据之后产生的。比较资料已作相应更新。建筑和拆除垃圾到NN 14,10113，461回收非回收202420253,0006，0006,0009，00012,000，00015,000从2026年开始，我们的目标是实现正在进行的建筑和拆除项目的回收率达到80%，即将进行的项目的回收率达到85%。这一目标适用于荷兰所有价值超过2000万欧元的建筑和拆除项目。我们在2025年采用绿色建筑标准的行动和资源，我们创建并实施了我们的绿色建筑政策——包括我们自己的绿色建筑标准以及适用于自有建筑的高水平、总体要求。这将导致要求的一致性——例如，在使用可持续材料方面——包括废物分离和改善建筑和拆除废物的回收利用。我们用2025年来评估该政策是否符合其目的，了解由于运营限制，我们应该做出哪些改变——如果有的话——以及我们如何追踪预期的结果。例如，由于洁净室建设的特定材料要求——例如混凝土的使用——我们遇到了挑战，这些要求目前与绿色建筑认证体系上的绿色建筑信用下的某些强制性标准相冲突。我们继续与行业专家和认证机构进行接触。我们在范围内的所有办公和工业建筑现在都在期望的绿色建筑认证过程中。我们在Veldhoven（荷兰）的一些新办公楼目前获得了BREEAM‘卓越’认证，我们在Hwaseong（韩国）的新校区获得了G-SEED和LEED认证。采用这些标准——其中包括循环建筑设计——将有助于进一步提高我们的废物总量和回收率。洞察废物流因为我们的绿色建造理念考虑了建筑物的整个生命周期，我们也将建筑和拆除废物考虑在内。由于该公司的增长，我们看到全球范围内新建筑和翻新项目的增加——导致更多的建筑和拆除废物需要跟踪。截至2025年，我们正处于为500万欧元以上的所有项目推出一种跟踪建筑和拆除废物的方法的早期阶段。在全球一级，我们已经确定了62个这样的项目。我们还继续致力于为我们的废物流以及我们的建设者在全球五个大型建筑和拆除项目中处理的处置方法获得详细的见解。这将使我们对建筑和拆除垃圾有更大的控制，使我们能够在不久的将来为建筑和拆除垃圾确定一个现实的目标。我们根据这些见解定义了进一步的行动：•我们为我们的承包商和废物处理商提供了更严格的处理建筑和拆除废物的循环指南。•我们为项目经理和承包人创建了指导意见，通过标准化报告，报告施工和拆除垃圾， 同时简化他们的工作，提高我们的洞察力。•我们扩大了环境报告系统，将全球承包商处理的建筑和拆除废物包括在内。•我们将建筑和拆除垃圾预分拣要求嵌入承包商合同中。由于与我们有关建筑和拆除废物的行动相关的资源无法与我们的能源效率和气候行动活动完全区分，我们将它们合并并在能源效率和气候行动–制造和建筑一节中披露。在我们的欧盟分类学部分，我们将我们对经济活动范围内建筑物的资本支出的评估纳入了7.2现有建筑物的翻新和7.7建筑物的购置和所有权。阅读更多可持续发展声明–环境–欧盟分类法展望2026年，我们将通过我们在荷兰的新建筑和拆除废物目标跟踪绩效。我们还旨在通过实施回收要求，提高荷兰小于2000万欧元项目的数据可靠性，我们的目标是在今年在荷兰开展的试点基础上再接再厉，为新建筑提供循环性指导。在2027年，我们的目标是将我们的新目标扩展到我们的其他地点。这将得益于对我们的废物流更深入的了解。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告194一般披露环境社会治理循环经济：房地产
主题说明20242025资源流入（吨）可持续来源的制造业使用的生物材料百分比12% 4%用于制造可持续来源的产品和服务的生物材料8001920使用的产品和技术及生物材料151,36250，587用于制造（包括包装）的二次重复使用或回收组件、二次中间产品和二次材料的百分比157% 60%二次重复使用组件，用于制造产品和服务（含包装）的二次中间产品和二次材料10,96312，610用于制造产品和服务（含包装）的二次回收部件118,49017，857主题说明20242025资源流出（吨）产品及其包装中可回收含量百分比80.2% 79.9%产品及其包装中可回收含量130,55228，228主题说明20242025废物类型产生的废物（吨）2非危险废物（不含建筑和拆除废物）12,24314，252建筑及拆除废物14,10113，461危险废物1,0 241,0 06放射性废物0.10.2废物类型产生的废物总量27,36828，719专题说明20242025按回收作业类型转用处置的废物–非危险废物（吨）2准备再利用145112回收19,04920，415其他回收作业00按回收作业类型转用处置的废物数量–非危险废物19,19420，527专题说明20242025按回收作业类型转用处置的废物–危险废物（吨）备用于再利用3744回收利用757756其他回收作业00按回收作业类型划分的处置转用废物量–危险废物794800战略报告企业治理可持续性财务ASML 2025年年度报告195一般披露环境社会治理循环经济：指标表1。我们纳入了2024年未报告的指标，并相应纳入了比较数据。在可持续发展声明中阅读更多内容–循环经济：额外披露–关于指标2的方法。我们对对比数字进行了修正。在可持续发展声明中阅读更多内容–循环经济：额外披露–关于指标的方法论
主题说明20242025按回收作业类型转用处置的废物–放射性（吨）制备用于再利用0.0 0.0回收0.0 0.0其他回收作业0.0 0.0按回收作业类型转用处置的废物数量–放射性0.0 0.0主题说明20242025按处理类型指示处置的废物–非危险废物（吨）1焚烧5,9546，157填埋1,1961，029其他处置作业00按处理类型指示处置的废物数量–非危险废物7,1507，186主题说明20242025按处理类型指示处置的废物–危险废物（吨）焚烧212200填埋186其他处置作业00指示处置的废物数量按处理类型–危险废物230206主题说明20242025按处理类型指示处置的废物数量–放射性（吨）焚烧0.0 0.0填埋0.10.2其他处置作业0.0 0.0按处理类型指示处置的废物数量–放射性0.10.2主题说明20242025非回收（吨）1再利用准备182156非回收废物（包括再利用准备）7,5627，548非回收废物百分比（包括制备再利用）27.6% 26.3%战略报告公司治理可持续发展金融ASML年报2025196一般披露环境社会治理循环经济：计量表（续）1。我们对对比数字进行了修正。在可持续发展声明中阅读更多内容–循环经济：额外披露–关于指标的方法论
主题说明20242025非危险废物（吨）1一般废物3,9344，138废木材2,8423，401建筑及拆除废物14,10113，461金属1,4102，246纸和纸板1,1781，341塑料8281,153有机废物334298电子346443玻璃1613其他非危险废物1,3551，219非危险废物合计26,34427，713主题说明20242025危险废物（吨）1危险液体852816清洁湿巾6265空包装3520电池826过滤器11灯11其他危险废物6577危险废物合计1,0 241,0 6战略报告公司治理可持续发展财务ASML年度报告2025197一般披露环境社会治理循环经济：计量表（续）1。我们对对比数字进行了修正。在可持续发展声明中阅读更多内容–循环经济：额外披露–关于指标的方法论
关于目标的方法论本节概述了用于定义和衡量我们的循环经济目标的方法论。由于我们目前正在更新我们的循环经济战略，我们预计将引入新的和修订的目标。零部件和工具到2025年实现从现场和工厂返回的零部件90%的重复利用率对于这一目标，我们考虑了报告年度为循环经济做出贡献的零部件的百分比，以价值衡量，并基于返回和重修率。威尔顿（美国）、华城（韩国）和北京（中国）的再利用和维修中心不包括在报告的指标中。我们的目标是改善这些地点的数据，并在未来将其纳入指标。NPR废物（危险和无害）到2025年实现322公斤运营废物（不包括建筑和拆除废物）/每欧元收入公斤废物是通过我们的废物处理承包商提供的信息确定的，并在我们的EMS中报告，这使我们能够监测实现目标的进展情况。到2025年实现运营产生的废物（不含建筑和拆除废物）回收率65%。回收率是根据我们的废物处置承包商提供的废物处置方法信息计算得出的。建筑和拆除垃圾建筑和拆除垃圾被排除在我们的目标之外，因为它不是我们日常运营的结果。该金额也往往会随着时间的推移而波动，因此可能会使目标指标的趋势变得不明确。然而，建筑垃圾被纳入我们的实际。关于度量系统的方法过去30年售出的系统到2025年在该领域仍然活跃的百分比我们监测我们已安装基础中的活跃系统数量——包括我们的EUV、DUV和PAS 5500系统——并计算了所有曾经售出但仍在使用的EUV、DUV和PAS 5500系统的百分比。现场的某些系统可能不由ASML提供服务，但可以保持运行——对于指标‘活跃系统%’，我们对这部分应用假设。根据历史信息和经验，我们估计在ASML不再服务的机器中，有33%仍然活跃在该领域。E5-4资源流入资源流入构建我们系统所需的资源流入包括产品、材料及其包装。一些流入量包含关键原材料和稀土，包括钽、钨、锡和黄金。为了估算所使用的产品和材料的总重量，我们应用了基于外运和废物记录的间接方法。这些记录既包括已安装的基本流量（服务部件和升级），也包括销售流量（新系统和翻新系统）。这种方法背后的关键假设是，外运货物和废物的重量（不包括建筑和拆除废物）是入境货物重量的代表。呈现对比信息：2024年资源流入情况，尽管我们为收集必要信息作出了重大努力，但未能提供完全符合要求的数据。因此，在2024年，我们报告了在指标表中用脚注（1）标记的指标的‘-’。2025年，开发了一种估算方法，现在也允许我们报告比较信息。二次和回收材料确定所用二次材料的重量，我们将零件和包装的所有货物移动相加。我们流入量中回收成分的重量是估算出来的。对于我们的一个系统，由主题专家对每个材料类别的质量进行全面细分。随后，我们从公共来源确定每种材料的平均回收质量。由此产生的回收成分份额的加权平均值应用于我们流入的重量。包装重量是根据新购买的运输材料与年内重复使用的运输材料总量相比的以欧元为单位的周转系数估算的。对于无法获得重量数据的材料，通过应用从已知包装重量得出的每公斤中值、异常值调整收敛因子来估算重量。组件既可以回收利用，也可以再利用。为避免重复计算，回收组件（包括包装）仅在首次进入生产过程时才计算。重复使用的组件（包括包装）在该组件在报告年度进入生产过程的每一次后续输入时进行统计。生物材料我们在包装中使用木材。如果根据森林管理委员会（FSC）或森林认证认可计划（PEFC）的标准进行认证，我们认为它是可持续来源的。在我们的包装中使用木材时，我们支持将木材原理级联使用，这是一种按时间顺序顺序使用原料生物质材料的策略，只要时间长， 经常且尽可能高效地用于材料，并且只在产品生命周期结束时从中回收能量。其意图是，增加木材的级联使用将有助于提高资源效率，从而减轻对环境的压力。E5-5资源流出耐用性我们与客户有共同的兴趣，以尽可能延长我们系统的使用寿命。这始于我们的产品、组件和材料在按预期使用时保持功能和相关性的能力。我们的产品没有行业平均水平。可修复性我们的产品没有建立可修复性的评级体系。因此，我们没有包括一个相关的指标。产品及其包装中的可回收含量我们的流出量中可回收含量的重量是估计的。对于我们的一台机器，主题专家对每个材料类别的质量进行了全面细分。随后，我们从公共来源确定了每种材料的平均可回收质量。由此产生的可回收内容份额的加权平均值应用于我们的流出量的重量。废物我们报告的废物包含我们拥有或控制的废物。废物处置方法由我们的废物处置承包商报告。对于无法获得垃圾搬运工数据的（租赁）办公地点，办公垃圾是根据平方米估算的——以可比办公室的平均每平方米办公垃圾作为代理。呈现比较信息：2025年，我们识别并包括了被归类为我们自己运营的废物但发生在第三方仓库位置且以前没有被捕获的废物。相应修订比较废物数字（增加1,101吨）和废物强度目标（每欧元收入从295增加到322公斤）。从2025年起，除了我们的垃圾搬运工报告的建筑和拆除垃圾之外，我们还能够包括由ASML承包的建筑公司产生的垃圾。因为我们没有所有建筑工地的实际数据，所以我们通过将报告年度的项目支出乘以特定区域的ASML平均建筑和拆除浪费系数来估计这些工地的浪费数据。使用相同的换算因子，我们对对比信息进行了估算，并进行了相应修正（增加了12,682吨）。放射性废物我们的放射性废物总流出量是根据理事会指令2011/70/Euratom第3（7）条确定的。并非报告的全部重量具有放射性。我们报告的量是带有放射性涂层的产品的完整重量，因为我们无法进行可靠的拆分。这些产品被（无限期）储存在放射性废物中央组织（COVRA）——荷兰政府拥有的一个设施。再利用的准备再利用的准备包括检查、清洁和/或维修和回收操作，通过这些操作，已成为废物的产品或产品的组件被制备出来，这样它们就可以再利用，而无需进行任何其他预处理。未回收的废物（包括为再利用而准备的废物）这一指标给出了我们所有未回收的废物的总和，其中包括为再利用而准备的废物。战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告198一般披露环境社会治理循环经济：补充披露
概述欧盟分类法规（EU 2020/852）是欧洲绿色协议的核心部分。它通过创建一种共同语言和标准化报告方法来支持资本流向更可持续的经济活动，以帮助确定哪些活动可以被视为和不可以被视为“环境可持续”。欧盟分类法要求企业报告其经济活动在多大程度上符合分类法资格并保持一致。对于2025年报告期，非金融企业被要求披露与可持续活动相关的KPI比例。这些KPI包括营业额、资本支出（capex）和运营支出（opex）。披露表明哪些活动符合条件并与六项环境目标中的一项或多项保持一致：战略报告公司治理可持续性金融公司ASML年度报告2025199一般性披露环境社会治理欧盟分类学一览1气候变化缓解（CCM）4向循环经济转型（CE）2气候变化适应（CCA）5污染防治（PPC）3水和海洋资源的可持续利用和保护（WTR）6生物多样性和生态系统（BIO）的保护和恢复摘要和符合条件的活动下表概述了与符合分类标准和符合分类标准的经济活动相关的产品或服务的营业额、资本支出和运营支出的比例。2025财政年度KPI（1）总数（2）符合分类条件的活动所占比例（3）与分类相一致的活动（4）与分类相一致的活动所占比例（5）按环境目标划分的分类与分类相一致的活动所占比例（12）过渡性活动所占比例（13）未评估的活动被视为非实质性活动（14）上一财政年度与分类相一致的活动（N-1）（15）上一财政年度与分类相一致的活动所占比例（N-1）（16）减缓气候变化（6）适应气候变化（7）水（8）循环经济（9）污染（10）生物多样性（11）欧元，单位：百万%欧元，百万元%%%%%%%%%欧元，百万元%营业额32,667.398% 0.00% 0.2% 0.00%资本支出2,811.387% 6.7 0.25% 0.25% 0.2% 9% 74.12%运营支出3,864.894% 0.00% 6% 0.00%编制基础、报告范围、资格概览和营业额、资本支出和运营支出概览，包括环境目标、关键活动和一致性评估见下页。所有数据均基于欧盟-国际财务报告准则
准备基础我们根据EU 2020/852条例准备了我们的欧盟分类披露，并辅以委员会授权条例EU 2021/2139、EU 2021/2178和EU 2023/2486，以及委员会通知，回答了有关欧盟分类报告的常见问题。此外，我们还纳入了以2026年1月8日发布的授权条例EU 2026/73形式通过的简化，修订了分类学披露、气候和环境授权条例。我们的方法论并没有因此而改变。对于欧盟分类学评估，我们应用了一个实质性阈值，根据所采用的简化，将重点放在环境影响最高的活动上。如果活动在我们的总收入、资本支出或运营支出中所占比例低于10%，则可以将其视为非实质性活动。欧盟分类学活动可以对多个环境目标做出重大贡献。为了避免任何重复计算，我们对包含在分母中的活动进行自上而下的分配，并将相应的份额分配给营业额、资本支出和运营支出的分子。在一项活动可能涉及多个环境目标的情况下，我们根据活动的性质和进行活动的意图确定最合适的目标。我们的评估是基于我们对该法规如何适用于我们的业务活动及其对资格和一致性的影响的解释。未来的指导可能会导致在履行可能生效的报告义务方面产生更准确的定义和改变的决策，这可能会影响未来的欧盟分类报告。每个步骤将在下一节中讨论。报告范围EU Taxonomy是在合并基础上编制的，其范围与符合EU-IFRS的合并财务报表相同。没有一家子公司可以豁免。与核能和化石天然气相关的活动我们没有任何与核能和化石天然气相关的经济活动，这意味着欧盟分类学的补充气候授权法案被认为不相关。最低保障措施欧盟分类法第18条概述了经济活动被视为与分类法一致时必须满足的最低保障措施（MS）标准。这些保障措施充当了最低限度的治理标准，以确保一项活动虽然有助于环境目标，但它不会违反例如人权法—— MS本质上致力于强制进行公正的过渡。MS可分为四个主题：人权（包括劳工和消费者权利）、反贿赂和反腐败、税收和公平竞争。资格概览右侧表格显示环境目标、合格活动和相关KPI。与2024年相比，我们确定了另外两项符合条件的活动，分别是活动CCM 4.16（电热泵的安装和运行）和CCA 14.2（洪水风险预防和保护基础设施）。以下部分介绍了对技术筛选标准、最低保障措施、计算方法以及符合分类学资格和一致性的KPI比例的评估。在asml.com上阅读更多《ASML行为准则》和我们的人权政策环境目标符合分类学资格的活动相关KPI循环经济（CE）1.2制造电气和电子设备营业额、运营支出、资本支出气候变化缓解（CCM）4.1使用太阳能光伏技术发电资本支出气候变化缓解（CCM）和气候变化适应（CCA）4.9输电和配电缓解气候变化（CCM）4.16电热泵的安装和运行循环经济（CE）5.1维修，翻新和再制造营业额5.2销售备件5.4出售二手商品缓解气候变化（CCM）和适应气候变化（CCA）7.2改造现有建筑物资本支出7.7建筑物的购置和所有权适应气候变化（CCA）14.2洪水风险预防和保护基础设施资本支出欧盟分类调整评估考虑经济活动是否：•被列入欧盟合格活动分类清单（步骤1）。•对至少一项环境目标作出重大贡献（步骤2）。•不显著损害（DNSH）任何其他目标（步骤3）。实质性贡献和DNSH标准统称为‘技术筛选标准’。调整评估还考虑公司是否满足主要由经合组织指南和联合国指导原则（第4步）构成的最低保障措施。如果满足所有标准，则经济活动被视为与分类法一致，并被纳入KPI（营业额、资本支出、 opex）taxonomy aligned activities（step 5）的比例。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告200项一般性披露环境社会治理在ASML进行的欧盟分类学我们对欧盟分类学评估1采用五步法。确定符合条件的活动2。实质性贡献3。不做重大伤害4。遵守最低保障措施5。KPI资格遵守技术筛选标准遵守最低保障措施与分类法保持一致
分类资格和一致性评估我们根据相关环境目标评估了2025年经济活动的资格和一致性。营业额我们循环方法的基石是我们的模块化设计策略，它允许我们升级一个系统而不更换整个产品。延长产品的使用寿命也可以通过在系统使用后对其进行翻新，并将其重新用于其他客户和半导体环境。我们在欧盟分类法规下的总营业额包括合并财务报表中合并损益表中的总净销售额。我们认为我们的净系统销售（新系统）以及与净服务和现场期权销售相关的某些活动，例如安装和搬迁，符合CE 1.2电气和电子设备制造的条件。根据CE5.1维修、翻新和再制造被认为符合条件的净服务和现场期权销售，包括延长产品寿命和恢复或改进性能或功能的保修和服务合同。备件在需要时提供给客户，符合CE 5.2下的备件销售资格，而客户以前使用的系统的转售属于CE 5.4下的二手商品销售。不符合条件的周转涉及气候和环境授权法案范围之外的活动，例如软件、培训和其他服务项目。与欧盟分类法规定义的总体营业额相比，低于阈值的活动被排除在外，并被报告为“未被评估的被视为非实质性活动”。对于营业额，这些与我们的非重要子公司有关。对于我们所有符合条件的循环经济活动，我们评估了技术筛选标准，以确定这些活动在何种条件下符合对向循环经济过渡做出重大贡献的条件，以及这些活动是否对任何其他环境目标没有造成重大损害。电气和电子设备制造（CE 1.2）和其他与周转有关的活动（维修、翻新和再制造（CE 5.1），销售零配件（CE 5.2）和销售二手货物（CE 5.4））不符合技术筛选标准。这主要是因为我们没有满足设计上关于可回收和可拆解的所有要求，公开披露物质信息的周转性<不合格2.1% <合格–未对齐97.7% <合格–对齐0% <未评估活动被视为非实质性的0.2%关注，并向客户提供标准化的报废信息。尽管我们的系统是以模块化方式构建的，但它们的工程复杂程度高、单个零件数量多，以及组件并不总是可分离（例如由于粘合或粘合组件），这意味着并非所有组件都可以重复使用或回收。因此，我们没有一个废物管理计划，以确保在每个系统的数千个部件上重复使用或回收所有材料。我们将继续专注于增加可重复使用或回收的组件数量，并通过翻新和重新设计零件来延长系统的使用寿命，以防止过时。这些限制也适用于活动CE 5.1和CE 5.4。出于这个原因，我们报告这些经济活动的调整活动为0%。鉴于我们系统的性质和复杂性以及欧盟分类法的严格、规范性要求，尽管我们做出了努力，但预计在可预见的未来，我们的活动无法完全实现这些标准。我们目前没有旨在实现这些经济活动一致的目标和计划（披露授权法案中提到的资本支出计划）。在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–循环经济–部分和工具战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告201一般披露环境社会治理周转率财政年度2025经济活动（1）代码（2）分类合格KPI（分类合格营业额的比例）（3）分类合格KPI（营业额的货币值）（4）分类合格KPI（分类合格营业额的比例）（5）分类合格活动的环境目标使能活动（12）过渡活动（13）分类合格的比例（14）缓解气候变化（6）适应气候变化（7）水（8）循环经济（9）污染（10）生物多样性（11）%欧元，百万%%%%%%%（E如适用）（T如适用）%电气和电子设备制造CE1.28 2% 0.0 0% 0% 0%维修， 翻新和再制造CE5.114 % 0.00% 0% 0%零配件销售CE5.2 0.2% 0.00% 0% 0%二手货物销售CE5.42 % 0.00% 0% 0%每个目标对齐的总和0%合计98% 0.0% 0% 0% 0%
与符合分类条件的活动相关的总资本支出比例是通过评估每个重要资产组的经济活动来确定的。与欧盟分类法规定义的总体资本支出相比，低于阈值的资产组已被排除在外，并被报告为“未被评估的被视为非实质性活动”。根据欧盟分类条例，我们的总资本支出包括合并财务报表中的以下项目：•物业、厂房和设备的增加（注13）•无形资产的增加，净额（注12）•使用权资产和租赁负债的增加（注14）我们在去年翻新了多座建筑物。根据活动CCM7.2和CCA7.2对现有建筑物的改造，相应的资本支出被认为是合格的，因为改造的重点是提高能源效率而不是循环性（CE 3.2）。我们还开展了几个建设项目。根据经济活动CCM 7.7和CCA 7.7，这些项目对应的资本支出被视为符合条件的建筑物的购置和所有权。在施工包括安装电热泵的情况下，相关的资本支出被视为与CCM7.7和CCA7.7分开，符合CCM4.16电热泵安装和运行的条件。此外，我们还进行了防洪项目，以保护我们的洁净室免受洪水侵袭。根据CCA14.2洪水风险预防和保护基础设施，相应的资本支出被视为符合条件。与符合分类学条件的活动相关的资本支出包括符合条件的资本化研发成本。研发是我们运营不可分割的一部分，它涉及我们产品的设计、制造和技术——这符合CE 1.2电气和电子设备制造的条件。同样，与机器和设备相关的资本支出与我们符合分类标准的经济活动CE 1.2相关。非物质活动涉及子公司、使用权资产、办公家具和设备以及较小的建筑项目，这些项目单独和集体低于重要性阈值，因此被列为“被视为非物质的未评估活动”。资本支出<不合格3.4% <合格–未调整87.0% <合格–调整0.2% <未评估活动被视为非实质性9.4%对于我们所有符合条件的资本支出活动，我们评估了技术筛选标准，包括实质性贡献和DNSH标准。对于所有符合条件的建设和改造活动，我们按照符合DNSH标准的要求，根据气候授权法案附录A进行了物理气候风险评估。2025年，我们继续应用TCFD指南，以评估1.5 ° C和4 ° C气候情景下的物理和过渡风险和机会。该评估还考虑了气候相关风险和机遇的影响，包括通过其供应商和客户对ASML的潜在影响。建筑工地的物理气候危害风险被评为‘低’，这意味着满足了DNSH标准，无需采取适应措施。评估的全部结果，包括确定缓解措施，被进一步整合到我们的ERM流程中。更多信息请阅读我们的TCFD报告：气候相关披露，请访问asml.com战略报告公司治理可持续金融ASML 2025年年度报告202一般披露环境社会治理资本支出
物业、厂房和设备的增加：通过将一次能源需求减少30%以上而达到实质性贡献标准的改造范围内的建筑物（CCM7.2和CCA7.2）不符合与用水有关的DNSH标准——因此，我们报告CCM7.2和CCA7.2的0%一致性。与新建或翻修建筑物相关的投资决策没有基于详细的欧盟分类学技术筛选标准。然而，还应用了其他可持续性考虑因素：在相关情况下，使用我们的绿色债券框架中定义的标准和治理流程对项目进行评估。CCM7.7和CCA7.7范围内包含的建筑物子集建筑物的购置和所有权符合技术筛选标准，导致0.2%的调整活动。我们对太阳能电池板（CCM4.1）的合格投资也符合技术筛选标准，导致额外0.05%的对齐活动。我们在Veldhoven的能源网投资（CCM4.9和CCA4.9）、电热泵安装（CCM4.16）和我们的防洪项目（CCA14.2）不符合技术筛选标准。尽管我们不断努力改进负责任的废物处理和回收做法，但我们未能证明这些活动完全符合与废物管理相关的DNSH要求。由于我们在循环经济（CE 1.2）下的活动的技术筛选标准未达到‘周转’一节中所述的要求，我们还报告了与机械设备添加相关的0%一致性。使用权资产和租赁负债的增加：与欧盟分类法规定义的总体资本支出相比，使用权资产的增加被认为低于阈值。它们已被排除在外，并被报告为‘未评估的活动被视为非实质性活动’。增加无形资产：由于我们在循环经济下的活动的技术筛选标准（CE 1.2）未达到‘营业额’一节中所述，我们还报告了与资本化研发成本相关的0%一致性。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告203一般披露环境社会治理资本支出（续）资本支出财政年度2025经济活动（1）代码（2）符合分类条件的KPI（符合分类条件的资本支出比例）（3）符合分类的KPI（资本支出的货币价值）（4）符合分类的KPI（符合分类的资本支出比例）（5）符合分类的活动的环境目标缓解气候变化（6）适应气候变化（7）水（8）循环经济（9）污染（10）生物多样性（11）赋能性活动（12）过渡性活动（13）符合分类条件的分类学比例（14）%欧元，百万元%%%%%%%（E如适用）（T如适用）%电气和电子设备制造CE1.255.3 % 0.00% 0% 0%利用太阳能光伏技术发电CCM4.10.05 % 1.3 0.05% 0.05% 100%输配电CCM4.9 CCA4.9 1.3% 0.00% 0% 0% 0%电热泵安装运行CCM4.16 0.5% 0.00% 0% 0% 0%既有建筑改造CCM7.2 CCA7.2 6.2% 0.00% 0% 0% 0%收购和建筑物所有权CCM7.7 CCA7.72 3.3% 5.4 0.2% 0.2% 0.2% E0.8 %防洪风险和保护基础设施CCA14.2 0.3% 0.00% 0% 0%按目标对齐的总和0.25% 0.2% 0%合计87% 6.7 0.25% 0.25% N/A0 % N/A100.8 %
EU Taxonomy将运营支出KPI的分母定义为与研发、建筑翻新、短期租赁、维护和维修相关的任何直接非资本化成本，以及与承诺方或活动外包给的第三方对不动产、厂房和设备资产的日常服务相关的任何其他直接支出，这些都是确保此类资产持续有效运作所必需的。根据这一定义，合并财务报表中的研发成本在CE 1.2下被视为符合条件。与欧盟分类法规定义的总体运营支出相比，剩余的运营支出被认为低于阈值。它已被排除在外，并被报告为“未被评估的被视为非实质性的活动”。运营支出<不合格0% <合格–未对齐94% <合格–对齐0% <未评估活动被视为非实质性6%我们评估了未资本化但在我们的综合损益表中与CE 1.2相关的研发成本的经济活动电气和电子设备制造。由于我们在循环经济下的活动（CE 1.2）的技术筛选标准未达到‘营业额’一节中所述，我们还报告了与循环经济下的经济活动相关的资产和流程相关的0%一致性。战略报告公司治理可持续性金融家ASML 2025年年度报告204一般披露环境社会治理运营支出opex财政年度2025经济活动（1）代码（2）分类学合格KPI（分类学合格运营利润的比例）（3）分类学合格KPI（运营利润的货币值）（4）分类学合格KPI（分类学合格运营利润的比例）（5）分类学合格活动的环境目标气候变化缓解（6）气候变化适应（7）水（8）循环经济（9）污染（10）生物多样性（11）赋能活动（12）过渡性活动（13）分类学合格比例（14）%欧元，百万元%%%%%%%（E（如适用）（T（如适用））%电气和电子设备制造CE1.294 % 0.00% 0% 0%每个目标对齐的总和0%合计94% 0% 0% 0% 0%
我们的目标我们的目标是在我们自己的运营中负责任地使用水，高效回收利用并减少我们对环境的影响。为什么重要气候变化和用水需求增加的结合意味着干旱正变得更加极端和不可预测，水在一些地方成为稀缺资源。相对于半导体行业整体而言，我们自身运营中的耗水量相对较小。当通过光刻技术在晶圆上打印图案时，与整个半导体制造过程中的其他步骤（例如化学机械抛光和晶圆清洗）相比，我们在客户现场的系统也使用了相对较少的水。因此，与我们的客户相比，我们的水相关风险较低。然而，作为一家负责任的企业，由于我们位于圣地亚哥（美国）、费尔德霍芬（荷兰）和柏林（德国）的工厂位于水资源高度紧张的地区，我们在整个工厂和流程中促进高效的水管理和循环利用。在本节中，我们报告了我们自己运营中的水管理，尽管这在我们的DMA中没有被确定为一个重要主题。2025年的目标和业绩，我们的总用水量为507,740立方米。我们每季度监测和评估我们的水管理和用水趋势，但在我们自己的运营中没有水管理的目标。我们的行动和资源在我们的工厂，我们用水的三个关键方式。首先，消除热负荷并使系统保持恒温——内部冷却回路全部设计为‘闭环’（循环）系统，以限制水的消耗。其次，这些热负荷最终在冷却塔中使用蒸发水去除，而蒸发水占我们用水量的大部分。最后，DUV系统使用超纯水，目前只能部分回收。在全球范围内，2025年，我们改进了关于我们用水量的数据收集过程。此外，在我们位于荷兰的Veldhoven园区，我们专注于：•执行雨水收集、渗透和储存项目。这方面的资本支出根据欧盟分类活动CCA 14.2洪水风险预防和保护基础设施进行评估。•优化超纯水再利用。•实施能源网格改进，利用过程冷却的热量为建筑供暖，降低冷却塔的冷却负荷。•将旧的冷却塔更换为混合冷却塔，以减少水的损失。•用节水替代品取代卫生设备。水废物处理设施可以促进负责任的废水管理，并允许水的再利用。为了实现我们的水雄心，我们在一些生产基地回收了我们的超纯水。展望未来，我们将继续致力于通过扩展闭环冷却系统和增加运营中超纯水的再利用来不断提高用水效率。我们的重点将是加强数据收集和分析，以确定在我们的站点中减少和重用的战略机会。关于指标的方法下面我们包括水消耗的方法，以反映我们对资源效率和可持续利用自然资源的综合方法。用水量、循环利用、再利用和储存用水量为报告期内我们各工序使用的、未排回水环境或第三方的用水量。这被计算为取水量和出水量的差额。取水量是所有制造业务和办公室使用的来自公共供水设施的总水量。我们只采购饮用水。数据由供水方为所有生产场所和大型办公室提供。对于无法获得供水方数据的租赁办公场所，按照租赁的平方米估算取水量。水排放量是指返回污水和废水处理系统的水量。对于生产场地，数据要么是对总场地进行测量，要么是计算为退出和冷却塔蒸发量之间的差异。对于办公室来说，出水量被认为等于撤水量。回收或再利用的水涉及在我们排放之前在我们的流程中再利用的水量。蓄水与现场蓄水总容量有关。这些作为供水故障的操作备用系统或作为消防用水的储存。出于运营和安全原因，我们报告了我们使用的水箱（> 1000立方米）的总容积。经评估，2025年报告的数量为零，因此未列入表中。报告用水的指标首次在2025年应用。在没有2024年所需数据的情况下，报告比较数字是不切实际的。面临水风险的地区， 根据世界资源研究所（WRI）的Aqueduct Water Risk Atlas工具，包括水风险高水应激区的区域是水应激评分等于或高于3的制造场所。这关系到我们在圣地亚哥的站点。对于高缺水压力区域，我们考虑在渡槽水风险图谱中总取水量百分比较高（40-80 %）或极高（大于80%）的区域。这关系到我们在圣地亚哥、维尔德霍芬和柏林的生产基地。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告205一般披露环境社会治理其他披露：自有运营中的水管理专题说明2025年自有运营中的用水量（单位：1,000立方米）总用水量508有水风险区域，包括高缺水压力区域365总回收和再利用7水强度：每收入我们自有运营中的总用水量（单位：立方米/欧元收入）16
我们的雄心我们的目标是实现负责任的增长，造福于我们所有的利益相关者——为所有人提供一个有吸引力的工作场所，建立一个负责任的价值链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的重要合作伙伴。在接下来的几页中，我们阐述了我们迄今为止的方法和进展。为所有人提供有吸引力的工作场所我们努力创造一种文化，通过确保人们以成为ASML的一部分并参与我们的抱负而感到自豪，从而使我们的员工能够实现我们的愿景。我们的目标是吸引和留住一支健康、多样化和敬业的员工队伍。阅读第207页的更多内容>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•人才吸引、员工参与和保留•学习和发展•包容性和多样性•职业健康和安全•劳动条件•福祉创新生态系统我们正在通过协作和伙伴关系促进创新——信任和知识共享是长期合作的基础。我们的目标是建立一个蓬勃发展的多区域创新生态系统，帮助解决人类面临的一些最严峻挑战。更多内容请阅读第242页>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：ESG创新：•以ESG为重点的研究•以ESG为重点的初创企业和扩大规模•以ESG为重点的平台和合作战略报告公司治理可持续金融公司ASML年度报告20206一般披露环境社会治理社会一览负责任的价值链我们寻求与符合我们价值观并致力于维护国际环境和人权标准的价值链合作伙伴合作。我们的目标是在我们的价值链中预防、减轻和管理不利的环境和人权影响。阅读第233页的更多内容>我们将通过专注于以下子主题来做到这一点：•负责任的产品设计•负责任的供应链•负责任的产品使用我们社区中的有价值的合作伙伴我们相信我们有责任成为我们经营所在社区的积极贡献者和有价值的合作伙伴。我们的目标是确保ASML和社区从彼此的存在中相互受益并支持彼此的发展。更多内容请看第247页>我们将通过关注以下子主题来做到这一点：•有吸引力的社区•包容性社区•投资于STEM教育
...为了地球作为雇主，我们有责任提供一个工作环境，让人们能够发展自己的才能，感到受到尊重和安全，并保持健康和茁壮成长。我们希望为我们卓越的人才培养一个卓越的工作场所。这包括创造一种包容性文化，在这种文化中，人们的学习、领导能力、进步和福祉得到支持——维护国际人权并提供公平就业机会。通过优先考虑员工的发展和福祉，我们还赋予员工权力，为他们的社区做出有意义的贡献。...对于ASML作为半导体生态系统中的关键合作伙伴，我们有责任提供客户推动创新所需的技术——健康、多样化、敬业、高技能的人才是我们业绩和长期成功的关键。要保持我们创新的快节奏，我们需要吸引和留住最优秀的人才。通过投资于我们的员工，我们帮助他们充分发挥潜力，并使我们能够不断推动技术向前发展。ASML正在为业务的显着增长期做准备——强大的领导力、人员发展和包容性对于这一点以及我们未来的成功至关重要。我们的2025年进展员工敬业度得分（三年滚动平均）员工包容性得分（三年滚动平均）78.9% 80.2% 2024年：78.9%与基准-2.1 % 2024年：82.4%与基准2025年目标：>-2.0 %与表现最好的25%公司。员工敬业度得分与基准2025年-2.3 % 2025年目标：>-3.0 % vs.表现最好的25%公司。与基准2025年-0.6 %减员率相比的员工包容得分性别多样性：女性流入百分比（所有工作等级）4.1% 29% 2024年：3.8% 2024年：26% 2025年目标：< 7% 2025年目标：24%性别多样性：女性在工作等级13 +性别多样性：女性流入工作等级9 + 16% 28% 2024年：12% 2024年：30% 2026年目标：14% 2025年目标：24%战略报告公司治理可持续性财务负责人ASML年度报告2025207一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所我们的目标是吸引并保持健康，多样化和敬业的员工队伍为什么重要我们的子主题人才吸引、员工敬业度和保留率学习和发展包容性和多样性职业健康和安全劳动条件福祉关键在轨道上/已实现偏离轨道/未实现
我们与对所有人都有吸引力的工作场所相关的物质影响、风险和机会。自身运营通过提供公平的劳动条件而对员工产生的影响以及在ASML产生（感知）不公平工作和就业条件的相关风险，影响聘用和留住人才的能力（劳动条件）通过促进有助于持续就业能力和职业成长的知识和技能发展而对员工产生的影响，以及未能吸引、发展和留住具备足够技能和知识的人才（学习和发展）的相关风险如果未能有效管理员工的福祉和工作与生活平衡，包括过度加班，从而导致压力、健康问题和事故发生的可能性增加，以及未能聘用和留住人才的相关风险（福利）在未能管理职业健康和安全的情况下对工人的潜在影响，以及在这种影响成为现实的情况下的相关风险（职业健康和安全）在某些地区对工人结社自由权、集体谈判和社会对话的潜在影响（劳动条件）歧视和不平等待遇（包括薪酬不平等）对工人的潜在影响，以及工作场所的暴力和骚扰（包容性和多样性）不遵守与健康和安全相关的法规或实施有效的健康和安全做法可能会导致责任和声誉风险（职业健康和安全）不遵守劳动法可能会导致制裁、经济损失或声誉受损（劳动条件）战略报告公司治理可持续性财务人员ASML年度报告2025年208一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所（续）关键实际积极影响风险潜在积极影响机会实际负面影响潜在负面影响
我们的方法我们的人的战略建立在坚实的基础和我们的文化和价值观的力量之上。它定义了我们如何发展我们的员工和扩展我们的组织，以确保我们的商业抱负。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的业务战略–创造卓越的工作场所我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。宣布2026年技术和IT组织的变化在我们2026年1月的全体员工会议上，我们宣布打算通过精简技术和IT组织来加强我们对工程和创新的关注。拟议的变动最终可能导致净减少约1700个职位，主要在荷兰，部分在美国。在支持我们的员工方面，我们为所有人创建了专用通道，并为直接受影响的人计划了信息发布会。在2026年，我们将与我们的社会伙伴密切合作，讨论这些变化的意图和程度，同时遵守当地法律，并坚持承诺以负责任的方式行事——谨慎、快速、透明和公平。在战略报告中阅读更多内容–在与我们的首席执行官的对话中，有吸引力的面向所有人的工作场所方法与我们的行为准则、澳洲联储行为准则、我们的人权政策以及集团多元化和包容性政策密切相关。阅读更多可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理–环境和人权尽职调查以及我们的人权政策和群体多样性和包容性政策，请访问asml.com材料主题我们确定了以下与材料劳动力相关的子主题：•人才吸引、员工参与和保留•学习和发展•包容性和多样性•职业健康和安全•劳动条件•行动的福祉杠杆人才吸引、员工参与和保留吸引、吸引和保留人才要求我们为所有（潜在）员工提供出色的体验。我们为所有子主题设计的每一个有吸引力的工作场所都旨在帮助我们实现这一点，以及专注于加强我们的雇主价值主张、提供反馈工具和保持有吸引力的薪酬。人才吸引来吸引人才，我们利用劳动力市场情报，通过雇主品牌活动加强我们的雇主价值主张。此外，我们还开展人才参与活动，并维护人才数据库，以维持与潜在未来员工的持续对话。雇主品牌排名为我们提供了对优先目标群体的有用见解，帮助我们改善候选人体验并加速招聘。员工敬业度员工敬业度取决于多种因素，例如幸福感、入职经验、学习和发展、包容性和多样性（I & D）、劳动实践和领导力。他们的整体影响是通过我们的年度员工敬业度调查来衡量的——这是一个收集员工反馈的重要工具，它提供了洞察力，使我们能够改善员工体验并完善我们的政策。员工保留员工保留对于保持知识、团队稳定性和效率非常重要。这取决于广泛的内部活动是否成功，以及就业市场的外部因素，如保持有吸引力的薪酬。我们每年都会审查和调整我们的薪酬等级，使用来自选定同行公司的第三方市场基准——使我们能够提供有竞争力的薪酬待遇。我们认识到，员工离职也提供了一个机会，可以引进新的——并增强现有的——人才。因此，我们努力争取一个健康的流失率——即员工离开公司的百分比——并监测流失率。学习与发展我们致力于为员工提供所需的知识、技能和能力，以保持我们的技术领先地位并与创新保持同步。学习ASML学院汇集了我们所有的学习和知识管理努力，使员工能够轻松获得他们在其角色中取得成功所需的资源。我们的做法遵循70：20：10的学习模式：70%在职学习， 20%的辅导和10%的培训课程。员工反馈和我们的全球仪表板通过监控学习计划的质量和影响，帮助我们不断改进。发展我们鼓励员工对自己的个人发展和事业成长拥有自主权。我们提供量身定制的发展机会，并促进内部工作流动性。我们努力通过定期绩效评估和分享职业发展机会，为员工的发展和绩效提供持续的支持。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告209一般披露环境社会治理我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所
行动杠杆（续）我们的年度绩效周期– Develop & Perform（D & P）–包括全年的关键时刻：•目标设定：将个人和团队目标与ASML战略和价值观保持一致，并记录发展项目和更长期的抱负。•发展对话：建议每年至少两次讨论反馈、进展、行为和认可——重点关注增长和下一步。•年终总结：对个人贡献的表彰和奖励以及绩效评级的分享。为了确保平衡的绩效评级，管理者评估员工在三个方面达到期望的程度：工作职责、目标实现和行为。我们的ASML Berlin GmbH员工尚未完全融入D & P计划。为了指导我们的D & P方法，我们跟踪具有绩效评级和/或至少一个开发项目的员工百分比。包容和多样性我们致力于建设一个安全和包容的环境，让每个人都感到受到重视、受到尊重并能够充分做出贡献。我们相信，独特和多样化的团队对我们的成功至关重要，为整个组织的创新和创造力提供了动力。我们致力于公平、平等地对待每个人，致力于成为机会均等的雇主，并致力于培养一支包容各方、多元化的员工队伍。根据我们的行为准则，我们不容忍任何形式的歧视、骚扰、欺凌或报复。我们的目标是在不考虑年龄、种族、肤色、宗教、性别、性别、性别认同或表达、性取向、民族血统和/或其他特征的情况下雇用、晋升和补偿我们的员工。我们提供合理的便利，以使每个人——包括神经多样化的员工，或有特殊需求或残疾的员工——能够有效地完成他们的工作。我们的全球包容性和多样性理事会（GIDC）由首席执行官担任主席，由塑造和监督我们的I & D项目的高级领导人组成，该项目由14个赞助项目组成，涵盖广泛的I & D主题。GIDC向管理委员会（BOM）提出倡议，促进和监测I & D倡议，并领导全公司对我们目标的问责。一个敬业的I & D团队推动ASML的各项举措。有一个美国I & D委员会，其组成与美国商界领袖相似。我们主要通过员工反馈和绩效指标（例如我们的纳入评分）来跟踪我们的进展。2025年4月21日，美国题为“终止非法歧视，恢复择优机会”的行政命令（14173）生效。我们实施了两项变革，以遵守其中的要求，同时忠于我们的价值观。美国员工现在被排除在我们的多元化目标和KPI范围之外，多元化指标已从适用于美国高级管理层的业绩分成计划中删除。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–包容性和多样性以及我们在asml.com上的团体多样性和包容性政策职业健康和安全我们努力通过消除危险、降低安全风险和预防职业病健康，为我们场所的每个人——包括员工、非员工工人、供应商、客户和访客——提供无伤害、健康的工作条件。虽然无法完全消除风险，但我们在各级采取积极主动的做法，以识别和缓解潜在问题。这包括通过设计将风险降至最低，并为人们提供正确的保护、程序和流程，以确保他们的安全。为实现我们持续实现零可记录工伤和疾病的目标，我们专注于我们的环境健康与安全（EHS）管理体系、安全文化和培训。我们遵循法律和政府的指导方针和要求，努力满足行业最佳实践。我们的EHS和业务连续性委员会由首席运营官担任主席，负责监督和批准我们的EHS战略。直线经理负责日常的EHS绩效，由EHS能力中心（EHS专家）提供支持——该中心定义标准、分享最佳实践并帮助经理实施这些标准。我们通过可记录的事故率来跟踪我们的目标和行动。战略报告企业治理可持续发展财务丨ASML 2025年年度报告210一般披露环境社会治理我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续）
行动杠杆（续）劳动条件我们的目标是为我们所有的工人提供公平的劳动条件和社会保护，无论他们身在何处，无论他们是签订固定合同还是临时合同。这包括，根据当地法律，尊重所有工人组建和加入自己选择的工会、集体谈判和参与和平集会的权利——以及工人不参加此类活动的权利。我们致力于支付公平、均衡的薪酬和福利。雇员工资至少必须遵守所有适用的工资法，包括有关生活工资、男女同工同酬、加班时间和法定福利的法律。我们相信，我们已经制定了强有力的、长期的薪酬政策，旨在确保从事类似工作和从事类似工作的人获得类似的薪酬。这反映在我们的薪酬结构是如何设计的，考虑到薪酬进展，以与我们的员工在角色内的成长以及向新角色的进展保持一致。围绕我们的薪酬政策和做法，我们与员工保持透明，我们的奖励团队不断努力确保我们的政策和流程得到公平和普遍的应用。我们会定期审查我们的薪酬与我们经营所在地区技术专业人员的市场基准的比较情况，并在必要时对政策和水平做出改变。满足适足的生活工资要求意味着在我们经营所在的每个国家的情况下，确保员工获得满足其及其家人维持适足生活水平的基本需求的工资。我们将我们的最低基本工资与我们经营所在国家和地区的当地最低工资和当地生活工资进行比较。我们努力尊重休息和休闲的权利，包括合理的工作时间。工作周数不得超过当地法律规定的最大值，如有规定——否则，我们适用国际劳工组织（ILO）的国际劳工标准和澳洲联储规范，包括适用于加班时间的规范。除非当地法律另有规定，工作周数不应超过60小时，包括加班，但紧急情况或异常情况除外。我们运营的地点的标准是平均40小时。我们通过跟踪员工敬业度、遵守当地法律和一套绩效指标——包括集体谈判协议和工人代表所涵盖的员工数量和百分比、支付适当工资的百分比、通过我们的Speak Up Service报告的事件以及通过我们的EHS管理系统报告的职业健康和安全事件，来监测我们有关劳动条件的政策和行动的有效性。福利我们支持员工在人生的不同阶段实现家庭与工作的平衡。我们从整体上看待福祉，努力将其融入到每个人的日常工作中。我们确定了提供我们的项目、工具和资源所围绕的四个福祉维度：精神层面；身体层面；社会层面；以及财务层面。我们的福利框架汇集了我们所有的福利活动，以推动全球和区域范围内的倡议，以满足当地的需求。福利服务包括一般支持、培训和大师班、福利活动以及为员工（在某些情况下为非员工员工）进行的身心健康检查。我们在所有国家都有员工援助计划，为有个人和/或工作相关问题的员工提供支持，这些问题可能会影响他们的工作或心理或情感健康。我们的员工福利评分提供了对我们的福利方法的见解。我们业已建立的OHS管理系统在我们全球所有的站点和客户服务地点实施，覆盖其工作场所由ASML控制的所有人——包括我们的所有员工和其他未受我们雇用的工人。该系统旨在有效地将OHS目标、计划、流程、标准和行为整合到他们的日常工作中。该系统按照ISO45001（职业健康与安全）标准进行构建，并作为我们内部企业EHS审计计划的一部分每年进行评估。我们的OHS管理系统涵盖：•安全培训和参与：我们的员工接受有关安全要求的培训，任何进入我们的场所和客户现场的人——包括承包商和供应商——都会被告知我们的安全规则和要求。基于角色的强制性培训是根据工作活动的风险状况来定义和依赖的。定期评估辅之以‘Safety Gemba Walks’， 管理人员访问工作场所以评估安全绩效并加强我们的安全文化。采取适当行动以减轻已识别的风险并确保持续改进。•事件报告：为了提高OHS绩效，我们鼓励人们在遇到安全风险时大声说出来——如果每个工人感到不安全，他们都有权停止工作。与他们的经理和EHS专家一起，他们可以确定一种安全的工作方式，以便恢复工作。我们对所有事件和高风险不安全情况进行记录和排查，找准根源，采取行动防止再次发生。•危害和风险评估：我们的OHS风险评估被整合到我们的ERM框架中。我们的EHS专家审查和监测事件报告、根本原因分析和操作变化，以及基于OHS框架和当地法律的要求，以支持及时识别危害和风险。这些风险被汇编成一份热图，我们每年都会对其进行审查，这有助于优先考虑和指导我们的安全举措。•安全成熟度评估：我们每三年进行一次全球安全评估调查，以衡量员工的安全感知。这些评估为我们的团队安全文化改进路线图提供了指导。战略报告公司治理可持续发展财务报告ASML 2025年年度报告211一般披露环境社会治理我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续）我们的职业、健康和安全（OHS）管理体系
参与的过程我们鼓励我们的员工及其代表就工作条件和管理做法与管理层公开交流和分享想法和关切，而不必担心受到歧视、报复、恐吓或骚扰。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–参与的利益相关者–员工我们利用与员工互动产生的洞察力，在各个阶段为我们的人员战略提供信息，包括影响评估、政策制定、目标设定和行动。我们的CEO负有确保这种参与发生并应用这些见解的运营责任。我们还使用我们的年度员工调查来评估我们与员工的整体互动的有效性。除了可用的直接渠道外，我们还与工人代表进行定期对话，包括正式选出的代表和工会代表。荷兰和德国柏林成立了正式选出的工人代表工作委员会。在日本、韩国和台湾，员工代表已根据劳工管理委员会或《劳动法》的要求正式选出，而在中国，我们在我们的HMI工厂保留了先前存在的工作委员会。这些理事会由来自整个组织的选举产生的员工代表组成。理事会成员人数和具体选举程序由组织所在地和规模决定。劳资委员会平衡雇员与企业的利益，经常被要求就重组、合并和雇佣条件变化等具体决定表示同意或提供建议（尽管这在不同地点可能有所不同）。为了更好地了解组织的需求和关切，监事会（SB）定期与我们在荷兰最大的工作委员会会面——为我们的员工提供了一个明确的沟通渠道。在我们没有正式员工代表的国家，我们通过各种员工渠道和网络促进公开对话。荷兰Veldhoven劳资委员会定期与英国央行和高级管理层举行会议，并每年与SB代表团举行会议。每年至少有两次，劳资委员会与‘bestuurder’（负责与劳资委员会磋商的ASML主管）举行磋商会议。德国（柏林）、日本、韩国和台湾地区的季度会议在员工代表和当地管理层代表之间举行。集体劳动协议荷兰（与Metalektro）Metalektro集体劳动协议（CLA）对我们经营所在的行业有效，适用于CLA范围内荷兰97%的员工。比利时、法国、德国、意大利和韩国在比利时，我们与Paritair委员会200达成集体谈判协议。在法国，我们参与了Metallurgie行业协议，但我们的Cymer Light Sources员工除外——他们属于CLA与Commerces de Gros的范围。在德国，我们有一家公司CLA与IG Metall就我们的柏林地点（ASML Berlin GmbH）进行了谈判。在意大利，我们的员工受国家商业集体谈判协议（CCNL）的保护。在韩国，我们与化学、纺织和食品工业联盟谈判达成了一项CLA。在全球范围内，我们62%（2024年：61%）的员工被集体谈判协议覆盖。我们努力遵守我们经营所在的每个国家的相关立法。集体谈判协议未直接涵盖的雇员的工作条件和雇佣条款是根据其他此类协议、劳动力市场发展以及特定国家的使用和习惯来影响或确定的。补救的过程我们鼓励我们的员工尽可能使用直接报告线路来一对一地补救问题。在无法做到这一点的情况下，根据问题的性质，员工可以通过以下报告线路报告事项，而不必担心遭到报复：•人力资源：通过内部程序或在独立和中立的第三方（调解人）的指导下进行调解来解决冲突。•道德操守联络或道德操守办公室（直接，或通过我们的Speak Up服务24/7）：通过Speak Up报告的事件将遵循道德操守办公室的流程和协议。• EHS管理系统：事件遵循系统的流程和协议。如果这些报告线没有解决问题， 员工可以向高级领导层或正式选出的工人代表提出话题。在可持续发展声明中阅读更多内容–管治– ESG综合管治–负责任的商业行为和合规战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告212一般披露环境社会治理我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续）
-3 %-2 %-1 %0% + 1% + 2% 20242025我们的目标我们的目标是创造一个卓越的工作场所，通过培养一个人们能够茁壮成长并为公司的长期成功做出贡献的环境来吸引、吸引和留住人才。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。目标和绩效通过在2025年之前在荷兰（前5名）、美国（前75名）、中国（前100名）和台湾（前5名）实现特定的雇主品牌得分排名来提高人才吸引力1 2024年：1 2025年目标：荷兰前5名，自2013年首次报告以来一直在衡量这些排名的进展——当时我们排名第23位。根据Universum排名，2025年，我们在技术专业学生（工程/IT/自然科学）中排名第一，在技术专业人士中排名第三（2024年：第三）。美国1192024年：1402025年目标：美国75强尽管没有实现我们2025年75强的目标，但我们的排名从2024年的第140位大幅提升至2025年的第119位。美国是一个庞大且分散的市场，很难触及所有人。在我们经营所在的州以及我们招募的州，有针对性的竞选活动和广泛的媒体报道都支持了这一排名。中国n/a 2024：1092025目标：2025年TOP100，Universum停止了针对中国的银团报告。我们委托进行了一项定制调查，该调查对照一组15家公司进行了衡量，这些公司由半导体行业的同行以及与我们竞争人才的其他公司组成。在这一组中，我们排在第五位。由于基准构成不同，这一结果与往年不具有可比性。台湾32024年：不适用2025年目标：2024年前5名，Universum停止了针对台湾的联合报告——因此，在2025年，我们对学生进行了定制的Universum调查。我们排名第三，达到了我们的前五大目标。我们还在德国获得排名，我们在德国排名第43位，在韩国排名第八，在日本排名第六。鉴于在确保可靠的雇主品牌排名方面存在挑战，我们目前不设定下一个目标。尽管如此，我们仍将继续我们的雇主品牌举措，并使用内部和外部数据源监测进展情况。到2025年，处于（或高于）基准员工敬业度得分的2个百分点以内，2025年排名前25%的公司为-2.1 %-2.3 %，88.3%（2024年：88.0%）的员工参与了我们的年度员工敬业度调查，返回的敬业度得分（三年滚动平均值）为78.9%（2024年：78.9%）。因此，我们未能达到我们的2个百分点（pp）目标范围，衡量低于（2024年：低于2.1个百分点）前25%的外部全球基准81.2%（2024年：81.0%）2.3个百分点，也代表了三年滚动平均值。尽管设定了相对于外部业绩每年波动的目标，但我们将2019年业绩的基线确定为77%。由于我们没有实现2025年的目标，我们继续朝着实现最高绩效的长期员工敬业度目标前进。目前的目标将在2026年保持不变。我们继续利用从调查中获得的洞察力，并依靠员工共同努力来定义直接解决需要改进的领域的行动。我们的2025年调查重申了我们的员工认为的几个优势。这些优势包括我们具有根深蒂固的挑战、协作和关怀价值观的文化，以及对团队合作和主人翁精神的信念。尽管未能达到我们的雄心壮志，但我们再次高兴地获悉，我们的衡量标准高于全球外部平均基准：我们的员工为能为ASML工作而感到自豪，推荐ASML作为绝佳的工作场所，并报告了很高的留下意向。还收到了关于重要改进领域的明确和有价值的反馈，特别是在建立有效的工作流程、减少不必要的复杂性、通过鼓励自主权和明确角色和责任来加强跨团队的知识共享方面。此外，我们的同事加强了福祉和感觉被听到和安全发声的重要性，这对于确保每个人都能充分发挥潜力至关重要。我们将这一反馈放在心上，并继续与我们的同事合作，旨在解决这些关键议题并加强整体参与。我们还通过脉搏调查来衡量入职体验。平均而言，从2025年开始的新同事中，90%（2024年：87%）表示他们有积极的经历– 7%（2024年：9%）的经历是中性的，3%（2024年：4%）表示有改进的空间， 特别是在培训和更有条理地获得相关信息和工具方面。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告213一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引、员工敬业度和留存率未实现2025年目标：在（或高于）前25%的公司的2个pp以内
0% 2% 4% 6% 8% 20242025实现2025年目标：< 7%到2025年流失率1 < 7% 3.8% 4.1%自2020年首次报告为3.8%以来，衡量这一目标的进展情况。我们在2025年的整体流失率为4.1% ——完全在我们的目标范围内，低于我们运营所在的每个国家的行业平均水平。然而，维持我们的减员也取决于就业市场的外部因素。在达到了我们的2025年目标后，我们继续在努力留住我们最优秀的人才方面取得进展，目前的目标将在2026年保持不变。我们的行动和资源创造强大的雇主价值主张我们的目标是从内到外创造有意义的雇主品牌体验，方法是：•通过围绕学习和发展、福祉和研发的重点项目，为当前和未来的员工提供独特的体验。•邀请员工–作为我们数字大使计划的一部分–分享他们选择加入并留在ASML的原因，并支持他们在个人网络中分享自己的故事。如今，全球超过2,300名（2024年：2,000名）员工正在通过当地社交媒体渠道分享精选内容，产生数百万次印象和有意义的互动——并加强我们在获得的媒体中的存在，帮助我们与人才建立联系，并推动意识和高质量的推荐。2025年，持续扩大优化方案，进一步加大影响力度。提高对职业机会的认识我们利用广泛的雇主品牌和人才参与活动来加强ASML作为有吸引力的雇主的地位。我们相信，与这些受众产生共鸣的品牌属性包括幸福、创新、学习和发展——这有助于我们向正确的人传递正确的信息。2025年，我们继续为学生和有经验的专业人士举办全球和区域参与活动：•加强我们与欧洲、美国和亚洲的大学和学院的关系，以支持未来工程师、科学家和技术人员的教育。与荷兰埃因霍温理工大学（TU/e）合作。来自11个国家20所大学的80名国际学生在2025年埃因霍温Semicon暑期学校接受了接待。我们还在我们的地点接待学生，以展示我们的技术和文化，并将他们与同事联系起来。•使用我们于2024年推出的新的候选人关系管理系统，培养我们与潜在人才的关系——包括校友、活动访客、前实习生和那些没有被选中但仍然是ASML强劲匹配的高潜力候选人。根据他们的喜好，我们邀请他们参加活动、发送时事通讯、分享空缺职位并将他们与招聘人员联系起来。•在我们位于欧洲、美国和亚洲的地点接待1,398名实习生（2024年：1,137名），每年颁发80个技术奖学金。•容纳210名‘勤工俭学’的学生（2024：248），他们将攻读大学学位与在ASML工作相结合——帮助我们吸引、培养和留住职业人才。•在我们的总部组织三场大师班（2024年：四场）——两场面向博士毕业生，一场面向硕士毕业生——与顶尖人才互动。•扩大我们在全球高校的教学和客座讲座力度，包括美国普渡大学的半导体101课程和广岛大学的光刻讲座，以激发学生的兴趣。•在台湾举办校园活动，提高品牌知名度，构建我们未来的人才管道。•举办内部和外部活动和活动，重点关注具有技术特征的女性，包括领导人和技术专家——例如在荷兰举行的欧洲妇女参与技术会议。•主办ASML中国光刻技术大赛，旨在识别和支持潜在人才。•围绕韩国一场半导体贸易展开展综合活动，激发学生和专业人士的兴趣。我们每年根据员工反馈采取行动，对员工调查结果进行分析。我们与团队合作，确定在未来一年内实施的行动，并通过向BOM提交定期报告跟踪进展情况。大多数行动都是根据团队特定需求量身定制的，其他行动则是在全球层面——例如通过围绕福祉、包容和研发、学习和发展的既定项目提供有针对性的服务——以解决员工的反馈。2025年，根据收到的关于岗位赋能、知识共享和有效流程的反馈，全球举措涉及定制我们的员工会议、问答环节和我们的高级领导层的‘技术讲座’——旨在让员工更清楚地了解我们的战略方向——包括我们希望为客户和其他利益相关者实现的目标， 以及我们如何在整个组织中分享知识。我们还投资于更新和面向未来的工具，例如集成系统和人工智能，以解决复杂或耗时的流程和工作方式。Resources Resources主要包括结构化团队中的FTE：•我们将146名FTE专门用于与潜在员工互动和招聘活动。•我们将两个FTE专门用于年度员工调查的全球协调。这不包括外部成本（调查和顾问）以及团队、经理和人力资源业务合作伙伴在执行调查、深入研究和行动计划方面花费的时间。展望2026年，我们打算继续努力吸引、吸引和留住持续创新和可持续增长所需的人才，重点是：•深化我们在教育生态系统内的关系，例如与埃因霍温工业大学新成立的卡西米尔学院的关系。•在荷兰政府的‘贝多芬’项目上与我们的生态系统合作——目的是为荷兰的半导体行业增加可用的人才。•解决我们的关键改进主题，正如我们在员工敬业度调查中提出的那样，通过将反馈纳入专门的研发、福祉、学习和发展计划以及高效的工作方式。•根据当地法律，就我们的技术和IT组织的变化与我们的社会合作伙伴密切合作，并坚持承诺以负责任的方式行事——谨慎、快速、透明和公平。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告214一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引、员工敬业度和保留率（续）1。我们根据ESRS计算的流失率目标与‘员工流失率’指标不同。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露–目标方法论
0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：80%我们的目标我们的目标是在员工的发展之旅中支持并授权他们实现他们的职业抱负。我们努力通过有针对性的项目、创新培训和人工智能等新兴技术，提供促进技能和知识增长的一流学习机会。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。目标和绩效到2025年，80%的员工应该在他们的发展计划中至少有一个发展项目（进行中）81% 82%这个目标是基于我们2023年的基线数字80%。2025年，82%的全体员工至少有一个项目正在进行中，这是在年度周期的目标设定阶段（2025年3月）结束时衡量的。这一数字在过去两年中有所增长，超过了我们的目标，反映了邀请员工拥有自己职业生涯的努力——这鼓励员工全年设定、积极工作和更新发展项目。达到了我们的2025年目标，我们继续努力改善员工的发展历程，目前的目标将在2026年保持不变。实现2025年学习满意度80%以上84%这是为2025年设定的新目标，2024年基线数字为86.5%。2025年，达到了83.8%的学习满意度，超过了我们的目标分数。这反映了我们正在努力创建相关的、引人入胜的以学习者为中心的解决方案，以支持人们的日常工作和成长。达到了我们的2025年目标，我们继续在我们的学习抱负上取得进展，目前的目标将在2026年保持不变。我们的行动和资源改善了2024年的学习之旅，强调了我们对员工发展和组织敏捷性的承诺，我们推出了24个基于角色的学习之旅——减少了员工获得知识和能力以在新角色中发挥作用所需的时间。2025年，我们制造学院将他们的学习之旅从基础能力向成熟层次扩展，达到100多个角色。这包括在TWINSCAN和EUV工厂的基于技能的培训中心（STC）内提供的复杂技术技能的实践培训。一个新的仪表板跟踪能力转换的时间，帮助团队缩小技能差距，减少周期时间和安全问题，并提高质量。2025年，我们的客户支持学院还推出了为每个领域角色量身定制的基于角色的整体学习框架，提供模块化培训，构建技术知识和动手能力。职业和入职学习之旅提供了结构化的成长机会，而非技术学习之旅则促进了整体发展。通过为我们的员工配备合适的工具和资源，我们可以支持他们在角色和职业生涯中的发展——旨在让他们为未来的挑战做好准备，并促进持续改进。2025年，我们通过AI学习茁壮成长，推出了第一波AI学习和采用计划——覆盖全球超过7,800名员工。团队和个人是根据预期影响和相关用例精心挑选的。该计划侧重于实际的动手学习，以加速成功采用并确保负责任地使用人工智能工具，旨在减少实现能力的时间，并鼓励我们的员工将人工智能应用到他们的日常工作中。根据由员工和领导者组成的焦点小组的反馈，我们确定了关键问题、挑战和偏好的学习方式。这些见解为开发一个全面的、分三个阶段的AI学习框架提供了信息：从基础知识开始，发展到基于团队的专业化和高级提示技能，并最终形成有针对性的、针对特定角色的能力。每个阶段都得到电子学习模块和虚拟讲师指导的培训课程的支持，可根据员工的个人发展目标提供给他们。为确保无障碍，跨多个时区安排了课程，并辅以专门的学习平台和AI大使社区的指导。到2025年底，前两个阶段完成。我们认为，基础课程非常成功——在短短两个月内，有6,527个学习招生，学习满意度得分为4.3分（满分5分）。最值得注意的是，97%的参与者在完成培训后积极使用AI工具——这表明能力提升时间显着减少。此外，专业化团队为本、高级提示技能培训，吸引超500人参加，获得满意度4.2分（满分5分）。赋能员工发展继旨在提供独特职业发展体验的综合人才管理（ITM）成功试点后， 我们继续努力，在2025年推出了两项全球举措：• myCareer：一个中心页面，为整个组织的员工和管理人员提供指导和（职业）发展资源。• Career Hub：一个有价值的平台，员工可以通过该平台发布他们的技能、兴趣和职业偏好，并可以探索量身定制的发展机会，包括个性化的学习建议、内部空缺和工作。职位简介和相关技能现在可以在Career Hub中访问，为员工提供更明确的角色和职责指导。根据他们目前的个人资料，他们还可以在职业中心内探索建议的职业道路，以获得灵感和方向。我们在2025年根据D & P计划举办了软技能研讨会——最具体的目的是支持员工掌握自己的发展，并提高职业对话的质量。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告215一般披露环境社会治理吸引全民工作场所：学习和发展0% 20% 40% 60% 80% 100% 202420252025年实现目标：80% n/a
发起和参与演出所有员工都可以发起（成为演出主持人）或参与演出，只要符合业务需求并遵循既定准则。经经理批准，个人可以在最多六个月的时间内将最多10%（每周四小时）的时间用于一场演出。这种新的在职学习方式，让员工在团队之外获得了宝贵的经验，带回了新鲜的视角。GIG发起人（主持人）也受益于发展领导力、辅导和项目管理技能。演出是根据当前的技能和专业知识，为满足ASML内的特定需求而量身定制的。它们是支持个人成长和促进跨职能协作的独特（职业）发展机会。旨在交付切实成果，演出融入了员工的常规工作。它们还帮助员工在感兴趣的领域成长，即使这些领域与他们目前的技能不同。员工是根据当前的技能或员工想要发展的技能进行匹配的。每场比赛都被评为强、好或公平——确保零工建议与员工的技能和职业兴趣相关，并增加比赛成功的可能性。演出的好处演出为参与者、主持人和整个ASML提供了许多好处。参与者可以发展技能、探索职业、参与和建立网络。东道主可以接触到多样化的人才，培养创新并发展领导技能。ASML受益于增强的敏捷性、协作、创新和员工福祉。GG可以在组织内的所有领域进行，每个领域都有详细的描述，概述具体的任务和职责、所需的技能和必要的能力，以及学习成果——提供员工可以期望获得的知识和经验的清晰画面。例子包括黑客马拉松、ESG倡议、人工智能可行性研究和活动组织。通过参加演出，员工积极推动他们的发展——探索新的兴趣领域，获得可应用于当前工作或未来职业抱负的宝贵经验。“GIGs是职业发展的强大工具，为员工提供了在个人和职业方面都获得增长的机会，同时为组织的成功做出了贡献。它们证明了ASML致力于发展员工并推进员工战略。”Renee Malone人才采购顾问Renee Malone是第一个参加演出的人。这让她得以展示自己的技能，并在更广泛的范围内了解更多关于包容项目的信息。此次演出提供了全球曝光率和洞察力，Renee发现这令人大开眼界，也很有价值。她强调了与有经验的同事合作、在实践中学习的重要性以及项目文档的实用价值。这帮助她完善了自己的职业规划，并考虑了新的机会。• Resources Resources主要包括结构化团队中的FTE：•我们专门用四个FTE来协调和跟踪我们的Develop & Perform计划。•我们专门用45个FTE来协调和跟踪我们的学习计划。面向2026年，我们打算继续扩展我们成功的学习和开发计划，重点是：•设计一个模块化和以用户为中心的学习架构，使跨平台和流程更容易共享、重用和访问学习。•部署技能管理框架，将不同职能部门的共同技能和能力联系起来——为未来的增长配备ASML，并帮助员工了解他们的技能如何使他们能够在整个组织中担任（有抱负的）角色。•推出我们AI学习和采用计划的第三个也是最后一个阶段。这将以增强特定角色的能力为中心——探索为不同角色量身定制的高级用例，同时学习高级提示技术。我们的目标是进一步负责任地将人工智能融入我们的运营，确保员工能够在日常工作中有效利用人工智能工具。•促进使用新引入的学习旅程和平台，如myCareer和Career Hub ——包括组织助推活动和内部职业节——以帮助员工与他们的经理进行有意义的成长对话，并在ASML塑造他们的职业生涯。•将ASML Berlin GmbH的十级及以上员工整合到我们的Develop & Perform计划中， 目标是在下一年整合剩余的员工群体。•为管理人员和雇员组织关于职业发展对话的研讨会，以支持定性（职业）发展对话。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告216一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：学习和发展（续）以AI Gigs为动力的AI Gigs倡议解锁Gigs是一种短期技能发展活动，旨在满足真实的业务需求，同时使员工能够探索、学习和成长。Career Hub中的GIG推荐是通过AI和机器学习算法量身定制的，考虑了工作概况、技能、过去的经历、职业抱负和组织要求等因素。
已实现2025年目标：在轨道上排名前25%的公司的3个pp以内（或更高）2026年目标：14% 0% 10% 20% 30% 40% 20242025实现2025年目标：24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 202420250% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025-4 %-3 %-2 %-1 %0% 1% 2% 20242025我们的目标我们的目标是在一个安全的环境中为所有ASML工作者培养包容性、多样性和归属感，在那里每个人都受到重视、尊重并能够充分做出贡献。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。目标和绩效到2025年实现24%的女性流入（所有工作等级）26% 29%我们在2022年报告的基线数字是24%。2025年有29%的女性流入，达到了我们2025年的目标。在达到2025年目标后，我们继续在促进机会平等的长期研发之旅中取得进展。为了支持这一点，我们制定了一个更雄心勃勃的目标，在20261年实现26%的女性流入（所有工作等级）。到2025年实现24%的女性流入（仅外部雇用）中层管理人员及以上（工作等级9 +）30% 28%我们在2023年报告的基线数字是25%。2025年，有28%的女性流入中层及以上管理岗位，达到了我们2025年的目标。达到了2025年的目标，我们在促进平等发展机会的长期研发征程上继续前进。为了支持这一点，我们制定了一个更雄心勃勃的目标，20261年女性流入中层管理人员及以上（工作等级9 +）的比例为26%。我们承认，全球科学、技术、工程和数学（STEM）人才库中女性人数稀少。在全球范围内，女性占半导体劳动力的20%-29 %，担任技术职务的比例从10%到19%不等。我们继续采取多方面的方法，设定在这些范围内的具有挑战性但可行且稳定的流入目标，以最终促进实现我们的妇女代表目标。我们非常有动力为所有合格的候选人创造平等的机会，特别是在工程和科学领域，以确保我们吸引并留住实现我们的战略和增长抱负所需的人才。这需要多种途径，我们工作的高度专业化意味着这将是一个长期的过程。到2026年实现14%的女性担任高级领导职务（工作等级13 +）12% 16%我们在2022年报告的基线数字为10%。2025年，我们实现了16%的女性担任高级领导职务，超过了2026年的目标。这是通过我们在领导层管道的各个层面致力于妇女发展而实现的，从中层管理开始，并应对与女性在人才库中的代表性相关的更广泛挑战。到2025年，处于（或高于）2025年排名前25%的公司实现的基准纳入分值-0.6 %的3个百分点以内，我们实现了目标，纳入分值（三年滚动平均值）为80.2%。据此，我们测得低于（2024年：与）前25%的外部全球基准80.8%（2024年：82.4%）的0.6个百分点，因此在我们的目标范围内。尽管设定了一个相对于外部业绩每年波动的目标，但我们将2024年业绩的基线确定为82.4%。在达到2025年目标后，我们继续努力改善与表现最佳公司的I & D一致性。为了支持这一点，我们设定了一个更雄心勃勃的目标，到2027年达到（或高于）表现最好的25%的公司的2个百分点以内。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告217一般披露环境社会治理对所有人有吸引力的工作场所：包容性和多样性已实现2025年目标：24% n/a ASML在本年度报告中介绍了荷兰法律要求的性别多样性和包容性政策、目标以及在实现性别多样性方面取得的进展，以及英国央行根据荷兰法律要求采用的多样性和包容性政策。美国题为“结束非法歧视，恢复基于绩效的机会”的行政命令14173（EO）于2025年4月21日生效。我们的多元化目标和关键绩效指标（KPI）不适用于ASML的美国业务或员工。此外，某些相关计划和举措不适用于ASML的美国员工，只要这些计划和举措会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。此处报告的比较数字（包括基线数字）涵盖了ASML在全球的所有员工。
“深入了解其他人如何体验他们的环境，可以真正让人大开眼界。花时间从不同角度看待事物，凸显了我们可能拥有的往往看不见的优势，并提醒我们同理心的价值。”Markus Matthes国家经理德国包容性领导计划（ILP）标志着我们的研发之旅发生了重大转变，从意识过渡到领导问责制。该倡议旨在培养强大的包容能力，并在我们以科学为基础的文化中解决对研发作为商业优先事项的怀疑——这种文化传统上重视客观性而不是以人为中心。ILP是一个为期两天的沉浸式研讨会，将I & D嵌入领导问责制，并通过教育和实践经验培养包容性文化。它针对三个领导层：一线领导；领导者的领导者；和高管。该项目以Theory U为基础，这是一个框架，旨在通过专注于四个支柱来培养包容性技能：倾听系统；挑战假设；明确突破性举措；有目的地采取行动。领导者接受关于偏见、微攻击、逆风和顺风、盟友关系、指导、心理安全和赞助的教育。该研讨会包括动手模拟、虚拟现实体验和量身定制的练习，以帮助领导者应对包容性挑战并培养基本技能。领导人在行动2025年，我们1142名领导人完成了方案。参与者报告称，他们在个人成长和对潜在偏见或假设的认可方面获得了压倒性的积极反馈和高满意度，并致力于在他们的工作环境中应用包容性领导原则。德国国家经理Markus Matthes和财务主管Nancy Mac Gillavry参加了该项目并分享了他们的经验。ILP极大地影响了马库斯的领导方式，将他的重点从多样性转向包容性。他强调，包容性是成功打造高绩效团队的关键驱动力，他致力于以包容性引领，应用从项目中学到的技能。Markus发现虚拟现实是ILP最具影响力的功能之一。此外，在ILP之后，马库斯决定在担任领导角色的旅程中指导一位同事，他还决定从事志愿工作，这使他能够将从ILP中学到的知识也应用到在ASML领导团队之外。南希通过ILP的旅程证明是变革性的，加深了她在团队中促进包容性和多样性的承诺。她开始敏锐地意识到，培养一个高绩效的环境需要两者兼而有之，而不仅仅是多元化声音的存在。该节目的动手练习，尤其是那些揭示逆风和顺风影响的练习，引起了她的共鸣，让她更加敏锐地理解了自己的同理心和决心。南希认识到在她的包容性领导实践中保持警惕的重要性，最终争取到她的团队的支持，将这些原则嵌入他们的共同心态和日常行动中。结论ILP成功的核心是BOM和执行领导的积极赞助，放大了其影响力和有效性。将该计划融入整体领导力发展强化了这样一个信息，即包容性领导力对所有领导者都至关重要。实施区域定制和‘Head-Heart-Hands’设计方法，以及平衡知识、情感共鸣和可操作的技能，在吸引科学驱动的领导者并维持文化变革和商业成功方面尤其有效。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告218一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：包容性和多样性（续）包容性领导计划“包容性需要有重点、始终如一、有意识的努力。我在自己的组织内看到了改进的机会。”Nancy Mac Gillavry财务主管
我们的行动和资源建立包容性的领导者和团队2025年，也就是我们的包容性和多样性计划的第二年，我们通过以下活动专注于实现领导者和团队包容性的规模：•嵌入包容性思维和行为：我们为员工和领导者提供了自愿参加我们的‘点燃包容性’和‘包容性领导力’培训计划的机会。截至2025年底，我们有2345名领导者完成了‘包容性领导’，24923名员工完成了‘点燃包容’。•加强欧盟和亚洲的高管赞助：我们在欧盟启动的逆向指导计划，将不同背景和视角的员工与高级管理人员和领导者联系起来，为交流独特的见解、生活经验和观点创造机会。2025年，我们开始为亚洲地区的员工开发该项目。截至2025年底，匹配40名学员和导师，举办超75场导师会议，成功学员满意度3.74分4分。•团队主导的I & D路线图：于2025年推出，将全球雄心转化为与当地相关的行动计划。这些路线图由特定团队的背景塑造并以共享框架为指导，支持量身定制的干预措施——例如有针对性的包容性课程和基于仪表板的进展跟踪——同时加强了ASML对建设包容性工作场所的全球承诺。•女性领导层（不包括美国）：我们继续支持女性人才的领导力发展（如适用）。我们为87位女性领导者执行了三个领导力项目，在不同的领导层进行基于行动的学习——比上一年增加了36%以上。员工网络员工网络向所有员工开放，在研发生态系统中发挥关键作用，作为员工分享相似经历的平台，相互连接和支持。为实现这一目标，员工网络全年组织了一系列当地活动和倡议。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–参与的利益相关者–员工与我们的企业房地产（CRE）和其他团队合作了解不同的需求，我们的目标是利用数据驱动的洞察力来帮助塑造持续改进计划。我们努力使我们的全球建筑实践标准化，以创建包容性工作场所，消除无障碍环境的障碍，并为最广泛的用户和能力社区培养归属感。我们的目标是在埃因霍温的Brainport产业园区开发一个新的ASML园区，该园区反映了ASML的身份特征：互联、包容、开放，同时提供灵活的空间和服务，以适应我们的业务和员工不断变化的需求。资源我们专门用了九个FTE来协调和跟踪我们的I & D计划。这不包括执行I & D活动所需的部分分配的FTE资源。展望2026年，我们打算继续扩大我们有影响力的I & D计划，重点如下：•继续我们的I & D计划并扩大计划，以进一步将I & D融入我们的工作文化。•建立我们的全球文化倡议，意图塑造一个核心文化和行为框架，以支持我们下一阶段的增长。•与领导层合作整合我们的I & D路线图。•收集数据并增强仪表板，为我们的行动提供信息。•致力于为全体员工开发一份Allyship指南，以便为ASML的同事提供相互支持的建议、技能和工具。•继续监测不断变化的法律框架和最佳做法，以确保我们的研发方法符合全球期望并合法合规。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告219一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：包容性和多样性（续）
我们的目标我们旨在通过消除危险、降低安全风险和预防职业病健康，为我们场所的每个人提供无伤害和健康的工作条件。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司群。我们的EHS子主题涵盖了工作场所由ASML控制的每个人，包括我们所有的员工和其他非我们雇用的现场工作者。目标和业绩到202511.14 1.10实现可记录事故率0.96或以下2025年，我们的可记录事故率为1.10。尽管没有达到我们代表世界级表现的0.961的目标，但与2024年的1.141相比，我们确实看到了0.04的事故率下降。我们继续采取行动，提高我们的技术和系统以及我们的文化的安全性。2025年，我们没有遇到任何现场工伤死亡事故。由于没有达到我们的2025年目标，我们打算继续推进我们的OHS努力，目前的目标将保持到2030年。我们的行动和资源我们通过我们的EHS管理系统减轻我们的健康和安全影响和风险，该系统通过年度路线图不断得到加强。2025年，我们继续部署我们的EHS改进路线图。加强安全标准旨在为每个人提供无伤害和健康的工作条件，我们阐明了我们的EHS原则：•我们通过设计流程、程序和权利保护将风险降至最低。•我们随时了解规则，完成规定的培训并有相应的行为。•每当我们看到不安全的情况时，我们都会发声。•如果感到不安全，我们就停止工作，一旦确定了安全的工作方式，我们就会恢复工作。•我们报告不安全情况和事件，对其进行调查并采取行动防止其再次发生。为了培养一种安全文化——并改善这种文化——我们将通过一系列提高认识的运动来促进这些原则，并通过将其纳入EHS基础培训来鼓励安全行为。我们还更新了工业卫生、个人防护装备、培训和高空作业等标准和规程。我们已将我们的工作高度标准与全球要求保持一致，以提供进一步的澄清和全球标准化。赋能持续学习培训在培养EHS能力、意识和绩效方面发挥着重要作用。EHS学院通过跨不同学科的在职和电子学习，实现持续的个人和集体学习。2025年，新开发的‘基本面’培训向全体员工发布，让我们的员工了解最新的做法和期望。此外，我们延续了EHS洁净室的基本原则，帮助员工在洁净室环境中保持安全。管理健康和安全风险我们对有害物质以及人体工程学和物理危害进行风险评估。如果风险高于可接受的限度，我们评估需要采取哪些行动来减少和管理它们。2025年，我们继续我们的工业卫生计划——其中包括接触噪音、有害物质和物理工作量。每三年推进一次安全成熟度，我们就会评估我们的安全成熟度——并在2025年进行了重新评估。范围内的员工完成了调查，并在某些地点进行了额外的深潜分析。我们观察到整个公司和区域内广泛的安全成熟度水平。制定了量身定制的路线图，以帮助每个地点朝着更独立的安全文化迈进。根据EHS深潜事件分析，我们确定了五项安全规则最有可能在我们的运营中防止严重伤亡。这些救生规则，已纳入我们2025年必修课复习培训。至关重要的是，在ASML工作的每个人都要知道并理解它们：1.在开始工作之前验证隔离和锁定——危险被隔离、控制和标记出来，然后才能继续工作。2.在进入密闭空间前获得授权–允许限制进入密闭空间，以确保该区域安全，并在进入前制定安全协议。3.在搬运重物时采取预防措施–遵守负载和重型设备协议和许可。4.高空作业时保护好自己——遵守高空作业规程。5.安全驾驶–禁止在驾驶时拨打多人电话，以减少可能的分心，并提高快速响应不断变化的交通状况的能力。资源我们为我们的全球EHS团队奉献了294个FTE。展望2026年，要降低我们可记录的事故率， 我们将继续实施我们的EHS改进路线图——包括专注于通过宣传活动和培训推动我们更新的安全原则。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告220一般披露环境社会治理吸引全民工作场所：职业健康与安全00.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.20242025未实现2025年目标：0.96 1。我们改变了可记录事故率的编制，并相应更新了我们的比较数字。在可持续发展声明中阅读更多信息–社会–对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露–目标方法论
实现2025年目标：100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025我们的目标我们的目标是为所有劳动者提供公平的劳动条件和社会保护，无论其所在地点和合同类型如何。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。目标和绩效到2025年，100%的员工收入高于适足工资基准100%这是为2025年设定的新目标，2024年的基准数字为100%。2025年，我们所有员工的收入都超过了适足工资基准，达到了我们的目标。我们的适足工资基准代表了每个地点的生活工资和最低工资水平的较高者。在达到2025年目标后，我们将继续致力于向员工支付与生活工资最佳实践相一致的公平工资，目前的目标将在2026年保持不变。我们的行动和资源除了包含与当地劳动法相关的合规风险的ERM框架外，我们还有与员工、工人代表、劳资委员会和工会互动的健全流程，为员工制定公平的雇佣条款和条件。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理对所有人都有吸引力的工作场所–参与流程我们还纳入了人权尽职调查流程，以支持《联合国商业与人权指导原则》中规定的原则。在可持续发展声明中阅读更多内容–一般披露–环境和人权尽职调查公平工资评估除了年度有竞争力的工资和适当的工资评估外，我们正准备根据欧盟薪酬透明度指令和相关地方立法遵守报告和其他薪酬透明度要求，包括与我们的工作委员会就这一主题进行接触。此外，我们在全球范围内对所有员工进行了薪酬公平评估，包括美国和亚洲国家，以确保我们在同工同酬方面男女薪酬平等——无论当地是否有关于此事的立法。资源我们为我们的奖励团队奉献了34个FTE。展望2026年，我们打算继续努力与我们的工作委员会和工会就重要议题进行接触，并遵守当地的劳动法——特别关注我们的技术和IT组织的变化以及为遵守报告和其他薪酬透明度要求所做的准备，包括即将生效的《欧盟薪酬透明度指令》。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告221一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：劳动条件不适用
实现2025年目标：在（或高于）前25%企业的2个pp以内-3 %-2 %-1 %0% 1% 2% 20242025我们的目标我们的目标是将福祉融入日常工作实践，支持员工保持健康、平衡、多产的生活。我们的范围我们有吸引力的全民工作场所方法适用于ASML公司集团内的所有员工。在某些情况下，其范围扩大到非雇员。目标和业绩到2025年，在（或高于）前25%的公司实现的基准福祉得分0.7%的2个百分点以内2025年，我们以79.9%的三年滚动平均福祉得分实现了我们的目标——我们测量到比前25%的外部全球基准79.2%高出0.7个百分点，这也代表了三年滚动平均。这是为2025年设定的新目标。尽管设定了相对于外部业绩每年波动的目标，但我们将2024年业绩的基线确定为81.2%。达到了2025年的目标，我们继续努力改善员工福利。为了支持这一点，我们目前与顶级绩效挂钩的目标，将在2026年保持不变。我们的行动和资源我们面临的主要挑战是鼓励员工在日常工作中始终如一地优先考虑福祉，尤其是在高强度时期。2025年，我们专注于2024年员工调查中强调的关键主题，即压力、精力和工作与生活的平衡。我们通过促使员工将定期充电习惯融入他们的日常生活，以支持工作与生活的平衡并保持高绩效，从而加强了我们的福利举措，以专注于压力恢复能力和能量管理：•‘正念一月’：三周的正念练习，帮助建立照顾自己心理健康的习惯。•福利教育活动：全年系列讲座、工作坊和活动，围绕工作中感到精力充沛。•全球福利月：6月旨在提高对福利的认识和促进福利，包括该月的福利行为日历。•世界精神卫生日：为期一天的活动，由思想领袖进行12小时的在线演讲，有1500名（2024年：1336名）员工现场参加，之后提供录音。•为管理者提供福祉支持：将新的大师班和指导方针融入领导力发展计划，以促进榜样行为并支持团队福祉。•福利大使：我们有超过470名（2024年：388名）员工在整个组织中促进福利，同时也是福利大使。2025年，我们通过引入一个标准化的角色框架，使网络专业化，该框架为所有大使明确定义了一个核心角色——以及三个可选的更深入参与的角色。结合常规社区建设、集中资源枢纽、结构化入职，这些步骤让网络更有成效、更有凝聚力。•福利网络：已建立的网络，支持有更年期、残疾和神经多样性等特定需求的员工群体。•福利计分卡：我们开发了一个由内部和外部数据点组成的计分卡，用于分析趋势和风险，并跟踪福利干预措施的有效性。•福利干预：根据从福利计分卡收集的见解和对员工敬业度调查结果的深入分析，我们确定了福利需要改善的员工群体。我们积极支持这些团队根据他们的具体需求和情况塑造幸福之旅——在行动计划中记录这一点，并通过与员工敬业度经理和人力资源密切合作的后续会议进行监测。在听取了我们员工的意见并将重点放在有助于在2025年改善员工福祉的领域之后，我们期望我们的员工对这些努力的认识将体现在员工敬业度调查中的福祉问题得分提高、更多地使用福祉资源、更多地参与福祉活动以及减少减员和与疾病相关的旷工。额外的福利活动：•礼物匹配和志愿支持事业贴近员工的心。在可持续发展声明中阅读更多内容–我们社区中的有价值的合作伙伴–我们如何管理我们社区中的有价值的合作伙伴•员工网络作为一个平台，向所有员工开放，用于分享相似的经验，以相互联系和支持。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–参与的利益相关者–员工•赞助员工体育俱乐部、辅导和指导，以促进平衡和健康的生活方式。资源我们专门设立了四个FTE来协调和跟踪我们的福利计划。这不包括执行福祉活动所需的部分分配的FTE资源。展望2026年， 我们继续改进我们的福利计划，特别关注宣布的变化对我们的技术和IT组织的影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告222一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：福祉n/a
2025年6月，我们举办了一年一度的全球福利月，主题为“你的能量很重要：让我们的个人电池保持充电状态”。该举措旨在通过跨越ASML地区的各种讲座和互动会议，帮助员工管理自己的精力和福祉。这是对我们年度调查的回应——在该调查中，员工表达了在工作中获得更多精力的愿望——与我们公司的目标一致，即培养一个支持性、生产性环境，并强调关怀和可持续的福祉做法。该项目的目标是激发围绕福祉的沟通和意识，并传播有关当前产品、资源和支持的知识。通过参与，员工学会了让自己感觉更有活力、更专注、更有创造力和更有联系的方法。项目和参与者全球福利月有9391名学生参与了291个项目和活动，包括在线和现场活动。与会者包括Brendan Cody（荷兰，项目管理）、Martina Fang（中国，HR & O）和TJ Schumacher（美国，运营）。对布伦丹来说，该倡议强调了自我保健的重要性，提醒每个人要照顾好自己的心理健康并充电。参加活动帮助他获得了有关能量的知识“我养成了新的习惯，比如重新加入健身房、听音乐和增加社交联系，所有这些都提升了我的能量。通过这些微改变，我在工作和家里都更快乐、更有活力了。因此，我在困难或压力时期更有韧性。”Brendan Cody项目管理官管理来自专家，这在他的高压工作环境中至关重要。布伦丹解释说：“我养成了新的习惯，比如重新加入健身房、听音乐和增加社交，所有这些都提升了我的精力。通过这些微改变，我在工作和家里都更快乐、更有活力了。因此，我在困难或压力时期更有韧性。”根据玛蒂娜的说法，这项倡议帮助她意识到，投资于自己的幸福永远不会太晚。与那些对能源管理有着同样热情的人建立联系是鼓舞人心的。她已将普拉提等常规运动和至少7小时的睡眠纳入日常生活。玛蒂娜解释说：“这些新习惯帮助我充电，提高我的个人能量水平和整体生产力。这些经历影响了我在工作中的专注力、创造力和协作，我致力于传播我的健康知识，并组织活动，通过共享健康的生活方式加强与同事的联系。对于中国团队，我们甚至组织了为期15天的签到，通过短视频反思、评估进展并分享额外的幸福提示。”参加该项目后，TJ解释称，“幸福包括身心健康，找到与拥有相同热情的其他人建立联系的方法至关重要。我意识到了身心联系的重要性。为幸福付出哪怕几分钟的时间，也会产生重大影响。例如，频繁的微休息让你远离办公桌和走路，这有助于为我的电池充电，并提高了我的专注力、创造力和整体表现。”全球福利月体现了我们的关爱价值，是打造卓越工作场所的根本。通过专注于能源管理和培育支持性环境，ASML赋予各级员工和领导者权力，以促进和支持福祉——创造一支可持续的生产性劳动力队伍。该倡议解决了员工的迫切需求，并为有利于整个组织的长期福祉实践奠定了基础。“这些新习惯帮助我充电，提高我的个人能量水平和整体生产力。这些经历影响了我在工作中的专注力、创造力和协作，我致力于传播我的健康知识，并组织活动，通过共享健康的生活方式实践加强与同事的联系。”Martina Fang HR业务合作伙伴战略报告公司治理可持续发展财务公司2025年年度报告223一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：福祉（续）全球福祉月“福祉包括身心健康，找到与拥有相同热情的其他人建立联系的方法至关重要。我意识到了身心联系的重要性。为幸福付出哪怕几分钟的时间，也会产生重大影响。例如，频繁的微休息让你远离办公桌和走路，这有助于为我的电池充电，并提高了我的专注力、创造力和整体表现。”TJ舒马赫美国业务
我们员工的特征员工总数–按性别划分的员工人数（截至12月31日）男性34,45434，844女性8,8999，270其他3857未报告44员工总数43,39544，175主题描述20242025主题描述20242025按重要就业国家或司法管辖区划分的员工人数（占员工总数> 10%）（截至12月31日的员工人数）荷兰23,19423，707台湾4,5724，548美国8,3108，242主题描述女性男性其他未披露总数2024按性别分列的临时雇员（截至12月31日的人数）永久雇员8,21232，21632440,464临时雇员6872,238602，931雇员总数8,89934，45438443,395主题描述女性男性其他未披露总数2025永久按性别分列的临时雇员（截至12月31日的人数）长期雇员8,67232，96050441,686临时雇员5981,884702，489雇员总数9,27034，84457444,175主题说明20242025按ESRS的雇员总数与合并财务报表中报告的雇员人数的对账（截至12月31日）工资总额和合并财务报表中报告的临时雇员（附注18）（FTE中）44,02744，209减：合并财务报表中报告的临时雇员（附注18）（ESRS定义的非雇员）（FTE中）1,241689合并财务报表中报告的发薪雇员总数（附注18）（FTE中）42,78643，520合并财务报表中报告的发薪雇员总数–转换为人数计量单位（人数）43,39544，175雇员人数由ESRS定义（在人数）43,39544，175主题描述20242025员工流动率（1月1日至12月31日期间）1员工流动率（在人数）1,6521，847员工流动率3.9% 4.2%战略报告公司治理可持续性财务2025年年度报告224一般披露环境社会治理对所有人都有吸引力的工作场所：指标表1。我们重新定义了我们对‘员工流失率’的计算，并相应地修正了我们的比较数字。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露–关于衡量标准的方法
集体谈判覆盖范围和社会对话主题说明20242025集体谈判协议覆盖的员工总数百分比（截至12月31日）集体谈判协议覆盖的员工61% 62%其在欧洲经济区内重要国家或欧洲经济区外重要区域内、集体谈判协议覆盖的员工总数百分比和/或工人、代表（截至12月31日，2024和2025年）集体谈判覆盖面社会对话集体谈判覆盖面社会对话雇员–欧洲经济区（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%）雇员–非欧洲经济区（针对就业人数> 50人的地区，占总就业人数> 10%）工作场所代表（仅限欧洲经济区）（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%）1雇员–欧洲经济区（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%）雇员–非欧洲经济区（针对就业人数> 50人的地区，占总就业人数> 10%）1工作场所代表（仅限欧洲经济区）（针对就业人数> 50人的国家，占总就业人数> 10%）1覆盖率0– 19%北美20 – 39%亚洲40 – 59% 60 – 79%80 – 100%荷兰荷兰荷兰荷兰主题202420251。ASML与欧洲劳动委员会（EWC）、欧洲社会经济协会（SE）劳动委员会或欧洲合作社（SCE）劳动委员会没有现有协议。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告225一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：计量表（续）
多样性指标主题描述20242025最高管理级别的性别分布（百分比和截至12月31日的员工人数）男性88% 31885% 340女性12% 4415% 59其他0% 10% 1未报告0% 0% 0% 0最高管理级别员工总数100% 363100% 400主题描述20242025年员工年龄分布（截至12月31日的员工人数）30岁以下8,1306，99830 – 50岁28,07229，626超过50岁7,1937，551员工总数43,39544，175足够的工资所有员工的收入都高于我们的适当工资基准（生活工资和最低工资中的较高者）。战略报告公司治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告226一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：计量表（续）
培训和技能发展指标主题描述20242025完成年度绩效和职业发展审查的员工与按性别划分的员工总数的比例男性94% 95%女性93% 94%其他76% 98%未报告100%合计94% 95%主题描述20242025员工百分比完成年度业绩的和职业发展审查对照有资格按性别进行审查的雇员总数男性96% 96%女性96% 96%其他97% 98%未报告100%合计96% 96%主题描述20242025每名雇员的平均培训时数每名雇员人数的平均培训时数4140主题描述20242025按性别分列的每名雇员人数的平均培训时数男性4241女性3535其他94未报告6087战略报告公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告227一般披露环境社会治理有吸引力的工作场所For all：Metrics Table（续）
健康与安全指标主题描述20242025我国健康与安全管理体系覆盖的员工百分比我国健康与安全管理体系覆盖的员工100% 100%主题描述20242025工伤死亡人数职工工伤死亡人数00非职工工伤死亡人数00其他工伤现场死亡人数00主题描述20242025总人数和雇员可记录工伤事故发生率雇员可记录工伤人数7776雇员可记录工伤发生率1.11 1.05战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告228一般披露环境社会治理面向所有人的有吸引力的工作场所：计量表（续）
薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）主题说明20242025性别薪酬差距性别薪酬差距百分比10.2% 9.3%我们根据ESRS报告我们的性别薪酬差距。这一指标确定为女性和男性雇员之间的平均总时薪水平差异，以男性雇员平均总时薪水平的百分比表示。S1-16薪酬指标的额外披露中描述的性别薪酬差距计算是指‘未经调整的’薪酬差距。这意味着，虽然我们围绕这一主题提供了原始统计数据，但它没有考虑到薪酬差异的客观因素，例如职位级别、绩效、地点、工作家族或任期。因此，我们不能将薪酬差距归因于薪酬公平问题本身。我们2025年的平均时薪差距为9.3%，比2024年（10.2%）低0.9个百分点。我们认为，这一结果是由于女性更多地集中在收入更高的岗位上，特别是在经济实力更强的地区，以及在其中一些地区观察到的平均汇率出现有利变动。与2024年相比，这一综合影响导致女性的平均时薪毛额增长6.6%，而男性为5.5%。报告的性别薪酬差距的主要驱动因素仍然是女性雇员在高薪职位（通常是更高级的职位）中的任职人数不足。在该组织的所有级别中，男性的比例更高（79%（2024年：79%男性，21%（2024年：21%）女性），在高级管理层中的比例最高（84%（2024年：88%）男性，16%（2024年：12%）女性）。高级管理层中的角色通常会获得更高的市场薪酬，并有机会获得更大的财务激励。相比之下，在较低的员工队伍中，女性的比例很高。像ASML这样在科技行业内运营的公司，由于在STEM人才库中的代表性不足，传统上在吸引女性方面面临挑战。我们将继续投资于中小学阶段的STEM学科推广，并将继续这样做，以帮助进一步实现人才储备的多元化。阅读更多可持续发展声明–社会–我们社区的有价值的合作伙伴–投资于STEM教育。我们还制定了目标，以提高女性雇员在总体上的代表性，特别是在领导岗位上的代表性。阅读更多可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–包容性和多样性。此外，我们打算进一步评估和评估薪酬，并考虑可能影响员工薪酬的客观因素。我们的目标是消除男女之间不合理的薪酬差异，如果发现任何差异，至少遵守当地立法。我们正在为遵守欧盟薪酬透明度指令做准备，并采取了旨在支持我们为此做好准备的措施。主题描述20242025年度总薪酬比率年度总薪酬比率4353该比率是根据ESRS报告我们的全球业务，因此受各国货币波动和购买力差异的影响。与2024年相比，我们报告的比率增加主要是由首席执行官的薪酬推动的。阅读更多企业管治–薪酬报告–薪酬一览我们的目标是吸引、留住和激励受过高等教育的人才，这些人才对于实现我们的战略和增长抱负至关重要。为了实现这一雄心壮志，我们不断监测我们薪酬待遇的竞争力。因此，我们每年的总薪酬比率受到全球外部市场趋势的影响。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告229一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：计量表（续）
关于目标的N种方法本节概述了用于为所有目标定义和衡量我们有吸引力的工作场所的方法，这些方法的设定考虑了从员工和/或员工代表那里收集到的见解。除非另有说明，根据目标衡量的2025年和2024年绩效包括所有员工。2024年之前的基线数据（我们的年度敬业度调查结果除外）不包括ASML Berlin GmbH的员工，因为在设定这些目标时无法获得综合数据。人才吸引、员工敬业度和保留率通过在荷兰（前5名）、美国（前75名）、中国（前100名）和台湾（前5名）实现特定的雇主品牌得分排名来提高人才吸引力，到2025年，这一目标基于Universum雇主品牌排名中ASML及其竞争对手的排名，该排名每年在所有优先国家中收集大约60,000名学生和专业人士的投入。我们衡量我们的雇主品牌，以监测外部受众和潜在员工对我们作为雇主的了解和评价程度。2024年，Universum停止了针对台湾的银团报告。因此，为了获得可比数据，2025年针对学生和专业人士进行了一项定制的Universum调查。同样，在2025年，Universum停止了针对中国的银团报告——尽管我们获得了客户调查，但数据没有可比性。目标是根据与Universum和我们的区域团队讨论什么是可行的，以及通过与每个市场的竞争对手公司进行对标来监测和调整的。调查结果被用来确定我们在未来一段时期的雇主品牌战略和传播方面的重点，以及目标水平是否应该重新校准。到2025年，在排名前25%的公司达到的基准员工敬业度得分的2个百分点以内（或更高）每年我们都会要求员工完成我们的员工敬业度调查。我们使用来自外部供应商的经过验证的调查，员工敬业度得分来自五个问题的子集。调查范围和对象涵盖所有员工和‘N1-转换’类别的非员工，他们在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月。我们想要进行自我比较，并向表现最好的类别发展。我们的三年滚动平均参与度得分是在前25%的公司设定的基准的两个百分点以内（或更高）。表现最好的基准是全球参与调查的公司获得的第75个百分位有利得分的三年滚动平均值。到2025年拥有< 7%的流失率我们的年度流失率是按整个报告期的月平均值计算的。每月流失率的计算方法是，与该月底的FTE总数相比，每个月离开ASML的FTE数量的百分比乘以100。该目标的计算基础不同于ESRS要求的“营业额”指标——即基于员工人数。学习与发展到2025年，80%的员工应在其发展计划中至少有一个发展项目（进行中）这一目标涵盖在过去12个月内至少有一个发展项目具有‘最后更新’状态的员工，除以员工人数。在年度Develop & Perform计划（3月）结束时进行测量。该对象的范围涵盖不包括ASML Berlin GmbH的所有员工。这个目标是基于历史表现和改善的雄心，考虑什么是可行的——因为新员工通常需要一些时间来确定发展目标。2025年学习满意度得分达到80%或更高。这一得分反映了该期间参加培训的员工和非员工被评为良好的培训百分比。包容性和多样性到2025年实现24%的女性（所有工作职级）流入。这一目标基于在报告年度内加入ASML的所有新雇用的女雇员（包括重新雇用的）。这不包括内部调动或调动，也不包括非雇员转为雇员。实际业绩取决于加入ASML的所有女性员工所占百分比，与报告期间加入FTE的总人数相比。我们的美国雇员被排除在我们的2025年报告之外，以遵守2025年生效的美国EO。比较数据仍未调整。到2025年，实现24%的女性流入（仅外部雇用）中层管理人员及以上（工作等级9 +）。这一目标基于在报告年度内加入ASML担任中层管理人员及以上职务的所有新雇用的女性雇员（包括重新雇用的女性雇员）。这还不包括内部调动或调动， 也不包括非雇员转为雇员。实际业绩取决于加入ASML的所有女性员工中工作等级9 +的百分比，与报告期内加入工作等级9 +的总人数相比，员工人数占总人数的比例。为了遵守2025年生效的美国EO，我们的美国员工被排除在2025年报告之外。比较数据仍未调整。到2026年，在高级领导角色（工作等级13 +）中实现14%的女性代表这一目标基于截至报告期末担任高级领导角色（工作等级13 +）的所有员工。实际绩效由工作等级13 +的女性FTE的百分比决定，与报告期最后一天工作等级13 +的总FTE相比。我们的美国雇员被排除在我们的2025年报告之外，以遵守于2025年生效的美国EO。比较数据仍未调整。这一目标的范围和计算基础与ESRS要求的‘高层管理人员的性别分布’指标不同——该指标是使用员工人数报告的，其中包括ASML的全球员工。到2025年，达到（或高于）排名前25%的公司所达到的基准纳入分数的3个百分点以内。这一目标基于我们的年度员工敬业度调查，并源自八个与纳入相关的问题的子集。我们的三年滚动平均纳入得分是在前25%的公司设定的基准的三个百分点以内（或更高）。表现最好的基准是全球参与调查的公司获得的第75个百分位有利得分的三年滚动平均值。调查的范围和对象是在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月的所有员工和‘N1转换’类别的非员工。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告230一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：额外披露
职业健康和安全实现0.96或以下的可记录事故率，到2025年我们的目标基于行业世界级绩效，使用OSHA（美国职业安全和健康管理局）可记录的工作相关事件案例，适用于设定目标时。对照目标衡量的绩效包括所有员工和N1-转换（非员工）。随着下文所述的变化，我们的实体特定指标“可记录事故率”与ESRS指标“员工可记录工伤”（数量和比率）之间的定义和范围继续存在差异，我们还报告了：•在可记录事故率中，遵循了OSHA对“与工作相关”的定义，而ESRS指南则适用于员工可记录工伤。•在可记录事故率中，所有可记录的工伤事故案例（包括健康不良和伤害）都包括在职业安全监督管理局定义的范围内，而只有可记录的工伤‘伤害’才包括在员工可记录的工伤中。•在可记录事故率中，包括所有雇员以及N1-转换（非雇员），而只有雇员被包括在雇员可记录工伤中。准备变化：2025年可记录的事故率，我们将我们的计量单位从OSHA指导方针的每20万工作小时的事件案例（每100 FTE每FTE 2000标准年工作小时）转换为每500 FTE每FTE年工作小时的估计。进行这一转换是为了更好地与S1-14 ESRS报告的员工可记录工伤比率保持一致，并在报告比率不同的情况下支持利益相关者进行更明确的解释。这样，目标事件速率0.16转换为0.96。同样，2024年0.19的对比事故率转换为1.14。由于缺乏计算估计工作小时数的2022年数据，我们无法将基线转换为0.18。劳动条件到2025年，100%的雇员的收入高于适足工资基准这一目标的方法是基于S1-10适足工资指标报告。福利到2025年，在排名前25%的公司达到的基准福利分数的2个百分点以内（或高于）这一目标是基于我们的年度员工敬业度调查。幸福感得分来自八个相关问题的子集。我们的三年滚动平均幸福感得分在前25%的公司设定的基准的两个百分点以内（或更高）。表现最好的基准是全球参与调查的公司获得的第75个百分位有利得分的三年滚动平均值。调查范围和对象是在参加我们的年度员工敬业度调查之前已在ASML工作至少三个月的所有员工和‘N1转换’类别的非员工。Methodology on metrics General Methodology：Scope包括全球所有ASML员工。报告是基于在我们的劳动力数据库中注册的实际数据，除非通过使用估算另有说明。截至本报告所述期间结束时，已按人数报告了雇员人数。S1-6员工特征员工性别细分是基于员工在我们的劳动力数据库中自我指定的性别。根据ESRS应用的‘雇员’和‘临时雇员’的定义与合并财务报表中应用于报告的定义不同。合并财务报表中报告的‘临时雇员’包括符合ESRS下‘非雇员’定义的承包商或机构安置。更替员工更替率是根据自愿或因解雇、退休或在职死亡而离开ASML的员工人数报告的。该期间的员工流动率按员工人数计算为整个报告期间的月平均值。变更准备：2025年的营业额，我们重新定义了我们的范围，以捕捉在合同期限结束时发生的解雇。因此， 比较的‘员工流动数’（增加174）和‘员工流动率’（增加0.4%）进行了修订，以确保报告的一致性和可比性。S1-8集体谈判覆盖范围和社会对话集体谈判协议的覆盖范围根据各自的集体谈判协议规定的范围确定。社会对话所涵盖的雇员是根据我们已正式选出劳资委员会或雇员代表的机构内的雇员人数确定的。S1-9多样性衡量ASML最高管理级别的人数和百分比的性别分布，已根据定义确定与最高管理级别相关的性别分布。S1-10适足工资适足工资评估：在期末对我们经营的每个地点每年进行一次。ASML的最低工资是与每个地点的适当工资基准进行比较。ASML最低工资：ASML最低工资由FTE基础上的年度基本工资和在评估时保证向雇员支付的固定款项组成。适足工资基准：适足工资基准基于每个地点最近的最低和生活工资（下限指导）门槛中的较高者，我们认为这是最佳做法。最近的门槛来自信誉良好的独立第三方。S1-13学习和发展指标绩效和职业发展审查：作为我们Develop & Perform计划的一部分，员工按定义获得年度绩效和职业发展审查。没有资格获得年度绩效和职业发展审查的员工有：那些被聘用日期在10月1日或之后的员工；BOM成员；以及那些因长期缺勤而被HR & O标记为不合格的员工。接受绩效和职业发展审查的雇员百分比按性别与雇员总数和符合条件的雇员人数按比例报告。每位员工的平均培训时数和按性别方法：每位员工的平均培训时数（以及按性别）基于员工在我们的学习平台上完成和注册的培训时数。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告231一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：补充披露（续）
S1-14健康和安全指标我们的健康和安全管理系统覆盖的员工百分比：该百分比是根据有权访问和覆盖我们的OHS管理系统的员工确定的。因工伤导致的雇员、现场非雇员和其他工人死亡人数：这是基于我们的OHS管理系统在此期间报告的导致死亡的可记录工伤人数。员工可记录工伤人数：这是基于我们的EHS管理系统在该期间报告的员工可记录工伤人数。雇员可记录工伤比率：这是根据雇员可记录工伤人数除以雇员在该期间的估计工作小时数，乘以1,000，000，以表示每百万工作小时的相应案例数而确定的。对该期间员工工作小时数的估计：由于我们的员工实际工作时间的可获得的内部数据有限，我们根据每个ASML地点的正常预定工作时间，并考虑到带薪休假、带薪公众假期和病假，应用了估计值。S1-16薪酬指标（薪酬差距和年度总薪酬）年度薪酬：年度薪酬包括ASML薪酬政策的所有四个组成部分：基本工资；STI（现金红利）；LTI（股权激励），以及养老金和其他福利。年度薪酬代表FTE基础，以当地货币换算为报告货币，使用该期间的平均汇率。这不是根据各国之间的购买力差异进行调整。基本工资包括12个月的基本工资和有保障的固定工资。绩效相关计划形式的STI（现金奖金）基于员工的工作等级、奖金计划类型和公司/个人绩效。用于ESRS报告的STI数据与该期间的合并财务报表应计项目一致，而不对一年中的部分时间应用按比例计算，以反映年化值。在财务报表中阅读更多内容–合并财务报表–合并财务报表附注– 18。人事费用和员工信息LTI（股权激励）是一种基于股权的奖金奖励，在归属时导致在此期间向ASML员工授予股票。用于ESRS报告的LTI数据与合并财务报表报告期间的LTI费用一致。在财务报表中阅读更多内容–合并财务报表–合并财务报表附注– 20。股份补偿养老金和其他福利：包括现金和实物福利，包括现金津贴，如轮班和汽车津贴，以及实物福利，如使用公司汽车和ASML资助的健康保险。为了报告这些指标，我们排除了所有一次性福利，例如搬迁津贴、遣散费和长期服务奖励以及无关紧要的福利，例如膳食津贴。性别薪酬差距：这一指标确定为女性和男性雇员之间的平均总时薪水平的差异，以男性雇员平均总时薪水平的百分比表示。计算中使用的员工人数代表所有在职员工，不包括报告期末在公司工作三个月或更短的员工。出于计算性别薪酬差距的目的，我们排除了属于‘其他’和‘未披露’性别类别的员工。总时薪水平是通过将员工的年度薪酬除以每个ASML地点的全职预定工作小时数确定的。女性和男性雇员的平均毛小时工资水平分别确定。由于2024年之前报告期间采用的数据和方法不符合ESRS，因此无法对前两个报告期进行比较。因此，仅报告了前一时期的比较数据。年度总薪酬比率：该比率由薪酬最高的雇员的年度薪酬除以该期间的年度薪酬中位数（不包括薪酬最高的雇员）确定。这一指标与我们根据荷兰公司治理准则在薪酬报告中披露的内部薪酬比率不同。计算内部薪酬比例时使用的分母是基于每个FTE的平均人员费用， 而ESRS下的报告采用的是年薪酬和员工人数计量单位中值。薪酬最高的个人的年度薪酬在我们的薪酬报告中披露，并在此计算中作为分子。公司治理中的更多信息–薪酬报告年度总薪酬中位数：该期间的年度总薪酬中位数取报告期末所有在职员工的年度薪酬中位数确定，不包括薪酬最高的员工和截至期末在公司工作三个月或更短的员工。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告232一般披露环境社会治理吸引所有人的工作场所：补充披露（续）
...对于地球我们认为，支持微芯片的数字技术是社会进步的最关键工具之一。与此同时，我们理解，技术发展在全球价值链中提出了环境和人权挑战。我们购买的商品和服务、我们做出的设计选择以及我们销售的产品都可能与对环境和人权的影响相关。我们进行尽职调查，并与供应商和客户一起实施负责任的商业行为，以保护环境和尊重人权。...对于ASML，我们致力于在我们的价值链中预防和减轻不利的环境和人权影响。这也是客户、投资者、员工和监管机构对我们的期望。通过致力于国际环境和人权标准，我们致力于满足利益相关者的期望，确保遵守法规并建立有弹性的价值链。我们的方法符合员工对负责任的商业行为的期望，并有助于实现客户和供应商的环境和人权目标。它还支持我们的股东希望提高长期可持续发展绩效并最大限度地降低业务成本。我们的2025年进展负责任商业联盟（RBA）自我评估完成（%）总体高风险评估和后续同意的供应商（%）90% 100% 2024年：91% 2024年：100% 2025年目标：90% 2025年目标：100%战略报告公司治理可持续性金融ASML年度报告2025年233一般披露环境社会治理负责任的价值链我们的目标是在我们的价值链中预防、减轻和管理不利的环境和人权影响，为什么它很重要我们的子主题负责任的产品设计负责任的供应链负责任的产品使用关键在轨道上/已实现偏离轨道/未实现
我们与负责任的价值链相关的物质影响、风险和机会。上游自有运营下游战略报告企业治理可持续发展金融家们ASML年度报告2025234一般披露环境社会治理负责任的价值链（续）关键实际积极影响风险潜在积极影响机会实际负面影响潜在负面影响现场设施服务、电子制造和矿产开采（负责任的供应链）中的供应链工作人员未遵守有关冲突矿物的规则和规定（负责任的供应链）对客户和合作伙伴员工的健康和安全的潜在影响在使用ASML系统时，影响实现时的相关风险（负责任的产品设计）对客户及技术部门固有以外的工人人权的潜在影响（负责任的产品使用）通过获得技术和数字服务提高生活质量（负责任的产品使用）由于技术的潜在滥用对社会的潜在影响（负责任的产品使用）
我们的方法我们努力识别、评估并优先考虑整个价值链中最突出的环境和人权风险和影响，从原材料提取到报废（EOL）。透明的价值链对于尽早识别风险和影响至关重要，因为我们努力预防、减轻和补救与我们购买的商品和服务以及我们产品的使用相关的影响。通过我们与客户和直接供应商的关系，我们识别、评估和管理影响和风险。对于我们价值链上游和下游更深层次的影响，我们的可见度和影响力较小，但努力找出发生影响的风险较高的行业、地区和价值链——并寻求在适当解决这些问题方面发挥作用的方法。材料主题我们在全球范围内确定了代表我们工作范围的三个材料子主题：•负责任的产品设计•负责任的供应链•负责任的产品使用我们的环境和人权尽职调查框架基于以下六个步骤，如OECD负责任商业行为尽职调查指南中所述。1.嵌入政策和管理体系我们负责任的价值链政策概述了我们在整个价值链中管理环境和人权风险和影响的承诺、原则和要求——也称为环境和人权尽职调查。这包括我们如何在与客户、供应商和其他业务合作伙伴的关系中以及在我们的决策过程中管理这些事项。作为澳洲联储的成员，我们采用了其行为准则——一套与劳动（所有工人的人权）、健康和安全（尽量减少工伤和疾病的发生率）、环境和道德相关的标准。我们希望我们的供应商也遵守，并将这一要求级联到他们自己的供应商身上。我们采取基于风险的方法将ESG要求纳入供应商合同，并通过各种渠道向供应商传达我们的期望，包括《ASML供应商手册》、冲突Minerals计划和澳洲联储计划（如相关）。随着运营、供应链和业务关系的发展，我们会根据我们对新影响的评估，定期审查和更新我们的ESG可持续发展政策。2.评估不利影响并确定其优先顺序我们致力于使我们的价值链更加透明，并定期确定和评估整个价值链中潜在和实际的环境和人权影响。这包括：•识别和评估我们通过我们的运营造成或在直接业务关系中做出贡献的影响，以及通过购买的商品和服务、销售的产品和业务关系与我们相关的影响。•确定和评估发生或可能发生不利影响的一般区域，同时考虑与地理、部门和材料相关的风险因素。•根据特定实体的风险因素和信息，确定和评估与特定直接和间接业务伙伴相关的影响。•根据特定材料的风险因素和信息，识别和评估与产品设计和购买商品中使用的材料相关的影响。•考虑到与按照预期目的使用ASML的产品和服务有关的任何已知或合理可预见的情况，或在合理可预见的不当使用或滥用情况下。•与我们整个价值链的利益相关者或他们的代表接触，以了解他们如何受到或可能受到影响。•根据实际影响的严重程度以及潜在影响的严重程度和可能性，将不利影响列为风险预防和缓解的优先事项。3.预防、减轻和管理不利影响我们努力避免对环境和人权造成或助长负面影响，在此类影响发生时予以应对。在不利影响通过购买的商品和服务、产品和业务关系与ASML相关联的情况下，我们寻求在应对这些影响方面发挥作用的方法。尽职调查的性质和程度取决于影响的严重性和可能性，以及我们的参与程度、杠杆作用和影响局势变化的能力。负责任的产品设计我们认识到，我们产品中的设计决策和材料选择——以及它们的使用和制造——可以影响我们整个价值链的环境和人权。我们致力于通过负责任的产品设计实践来识别、预防和减轻这些影响。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告235一般披露环境社会治理我们如何管理负责任的价值链杠杆以采取行动我们的六步尽职调查框架定义了ASML如何识别、预防、 缓解并考虑到整个价值链的实际和潜在影响。
我们的方法包括：•旨在遵守与材料和组件的使用和处置相关的所有适用法律法规。•根据对环境和人权影响的评估，制定和维护我们产品设计中使用的高风险材料以及从供应商外包的材料的库存。•与供应商、商业伙伴和行业倡议合作，确定高风险材料的使用，并共同寻求负责任的替代品。•选择对环境和人权影响较小的材料，重新设计零件和模块以降低材料风险，并在技术上可行和商业上可行时——以及在其他措施不足以管理风险时——限制或逐步淘汰高风险材料。•在产品设计中纳入EOL考虑因素，能够安全拆卸、移除和负责任地处置含有高风险材料的组件。负责任的供应链我们期望供应商和其他第三方维护我们尊重环境和人权的标准，并鼓励整个供应链的其他人也这样做。我们进行了尽职调查，以管理与直接和间接供应商相关的影响，包括：•在选择新供应商时考虑环境和人权风险，并在建立业务关系之前对供应商进行基于风险的筛选。•寻求有关环境和人权主题的合同保证，包括要求供应商遵守澳洲联储行为准则和相关立法。•提供指导、支持和培训机会，帮助供应商提高尽职调查能力。•监测供应商以确保其始终符合ASML的标准，并跟踪环境和人权风险和影响的发展。•通过调查高风险调查结果和不利影响来管理风险和影响，并要求供应商在需要时制定预防和纠正行动计划。•在缓解尝试失败后或在缓解似乎不可行的情况下脱离业务关系——考虑到终止业务关系本身是否会对环境或人权产生不利影响。•参与全行业的协作努力，以实施尽职调查标准并应对环境和人权风险和影响。4.跟踪实施和结果我们定期审查我们自己的尽职调查流程——以及我们的业务关系流程——以确保有效实施，推动持续改进，并跟踪对风险和不利影响的应对措施是否足够。为了使价值链工作者能够提出人权问题，我们维持一个可访问的申诉机制——我们的Speak Up Service ——每个人都可以使用。它允许匿名提出担忧，而不必担心遭到报复。我们还鼓励我们的供应商和业务合作伙伴维持或参与有效的申诉机制，以确保其员工和其他受影响的个人能够安全和保密地报告问题。为了评估员工是否了解并信任这些机制，我们在ESG问卷中纳入相关问题，并在供应商对话、审计和现场检查期间解决该主题，重点关注申诉渠道的可访问性和有效性。5.交流影响和进展我们通过以下方式传达有关尽职调查政策、流程和结果的相关信息：•根据适用标准报告环境和人权尽职调查。•在我们的网站和站点上发布易于获取的、适当的信息。•以及时、文化敏感、可访问的方式向受影响或可能受影响的权利持有人传达相关信息。阅读更多战略报告–我们的业务–参与的利益相关者6。补救受影响的利益相关者员工、业务合作伙伴和任何第三方都可以就潜在的违反行为准则行为（包括环境和人权影响）向指定的ASML代表、道德操守办公室或通过我们的Speak Up Service提出问题和关切。Speak Up适用于所有受影响的利益相关者，包括我们价值链中的工人和其他权利可能受到我们业务负面影响的个人，以及人权利益团体和工会。阅读更多信息，请访问asml.com，了解我们的直言和不报复政策，可在asml.com获取战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告236一般披露环境社会治理我们如何管理负责任的价值链（续）行动杠杆（续）
负责任的产品使用正如我们致力于保护环境和尊重人权一样，我们期望并鼓励我们的客户也这样做。尽管我们努力进行尽职调查，但我们并不总是知道——也无法控制——我们的客户和他们自己的客户使用我们的产品和服务创造了哪些产品，也无法防止所有潜在的滥用。然而，我们保留在任何违反我们负责任的价值链政策或我们的人权政策的情况下拒绝、限制或停止业务的权利。我们认识到我们在社会中的广泛影响，为全球数字化和改变人们的生活和工作方式做出了贡献。我们认为，支持微芯片的数字技术是社会进步的最关键工具之一。推动这种对社会的积极影响是我们企业愿景和业务战略不可分割的一部分，相关政策、行动和目标嵌入我们的运营中，并对有效性进行跟踪。与此同时，我们理解，技术发展在全球价值链中提出了人权和环境挑战。当今世界面临的新出现的环境挑战之一是，由于人工智能的增长，数据中心的能源消耗迅速上升。解决这个问题将需要更高效的人工智能模型和改进的半导体。如果我们不作为一个行业一起行动，预计2030年半导体生产的排放量将增加4倍。这是ASML乃至整个行业必须面对的关键挑战。我们将继续监测我们对负责任的产品使用的态度。在战略报告–我们的业务–我们的产品和服务中阅读更多我们通过以下方式对客户进行自愿尽职调查：•在建立新的业务关系之前考虑环境和人权风险和影响。•在相关情况下寻求有关环境和人权风险和影响的合同保证。在战略报告–我们的业务–中阅读更多信息我们的市场战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML年度报告2025年237一般披露环境社会治理我们如何管理负责任的价值链（续）
我们的目标我们的目标是采用负责任的设计做法，以防止和减轻材料选择、制造和使用我们的产品对我们整个价值链中的人权和环境的潜在影响。我们的范围本子课题的范围涵盖ASML的产品设计。我们认识到产品设计对采购、制造、交付以及客户和合作伙伴对我们系统的安全使用和维护具有影响。目标和业绩目前，我们还没有为负责任的产品设计设定正式目标。然而，我们监控KPI，以评估我们将责任融入设计流程的程度。这包括跟踪相关法律法规的遵守情况，最值得注意的是欧盟RoHS（有害物质限制）和REACH（化学品注册、评估、授权和限制）指令。这种跟踪有助于我们评估我们的绩效并确定需要持续改进的领域。我们的行动和资源我们如何管理产品安全和监管要求以帮助确保我们的产品和系统符合适用的法规并且是安全的，我们专注于产品生命周期的每个阶段的安全：研究、设计、开发、生产、运输、安装、维护、升级和退役。我们的全球产品安全和监管团队是质量和卓越的一部分，并对我们的整体产品安全方法负责。为支持安全设计，我们在机械设计中定义并实施了符合ISO12100标准的关键风险领域和相关产品安全能力。我们已指派支持个别项目的专家将安全纳入设计过程，并正在通过聘请国家安全和监管专家进一步扩展我们的全球专业知识。我们的产品监管委员会由质量和卓越负责人担任主席，负责制定安全政策并批准工作方式。我们的安全和监管办公室的任务是跟踪新产品安全立法和标准，并监测我们的产品是否安全和合规。我们的各个监管委员会负责产品安全和法规的决策。我们的战略是消除不合规，监测合规状态和风险缓解。此外，我们的全球产品安全和监管组织维护适用于我们的产品和服务的与产品安全相关的所有相关标准和法规的清单。开发和工程组织定义产品规格，包括安全性和法规要求。这包括制造、服务和安装说明和程序，以及对供应商的要求。ASML开发的每一款出货产品均符合SEMI S2 –半导体制造设备环境、健康、安全准则。我们还将遵守机械指令规定为一般准则，无论装运目的地如何。2025年的重点领域和活动包括：•提高供应链中的产品安全性。•危险品管理。•材料和物质遵守情况。资源我们有几个团队致力于我们产品的安全性。预防对环境和人民的伤害是紧密相连的，这意味着不可能仅仅为了与管理我们的可持续性影响和风险相关的目标而充分区分我们的资源。展望未来，随着产品中化学品报告要求的扩大，预计2026年法规，特别是环境法规将增加。我们经历了更频繁的检查和当局的强制性报告，增加了当地合规团队的压力。因此，我们的目标是进一步加强我们在当地的监管存在。在美国，监管正在从联邦一级转移到州一级，由于客户在多个州开展业务，因此需要加强监控。虽然目前对美国的影响有限——因为新的限制措施通常针对消费产品，而半导体行业通常是豁免的——但需要持续保持警惕。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告238一般披露环境社会治理责任价值链：责任产品设计
我们的目标我们旨在建立一个尊重人权和环境的透明供应链，促进对社会的积极贡献，并积极预防和应对潜在的负面影响。我们的范围本子主题的范围涵盖ASML的供应链，从采购到交付，并适用于我们的全球业务。我们的主要关注点是我们的直接供应商，他们也处于影响自己的供应商群的最佳位置。我们的供应链（见图表）覆盖了我们的三个主要区域：欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。ASML供应商我们对业务关键、具有战略重要性的供应商和澳大利亚央行自评估问卷（SAQ）范围内的供应商进行区分。关键业务供应商负责交付独特的零件和/或单一来源，涉及切换到替代供应商的时间超过12周，或供应生产时间较长的零件。对于那些在澳洲联储SAQ范围内的人来说，当我们的关注点超出我们自己的公司——包括环境因素和人权——时，还会应用其他因素。2025年支出产品相关支出72%非产品相关支出28% 2025年供应商基数产品相关供应商900家非产品相关供应商4,200份战略报告公司治理可持续性财务4,200份ASML 2025年年度报告239一般性披露环境社会治理负责任的价值链：负责任的供应链丨ASML供应商按支出百分比拆分272个关键业务供应商产生89%的产品相关支出153个关键业务供应商产生19%的非产品相关支出162亿欧元总计5,100个供应商北美荷兰EMEA（不包括荷兰）亚洲12% 34% 47% 7% 1，350 su p p lie rs 1,600 su p p lie rs 700 su p p lie rs 1,450 su p p lie rs
目标和绩效我们有两个与澳洲联储SAQ相关的目标：到2025年实现范围内所有供应商完成澳洲联储SAQ的90% 91% 90%我们要求范围内共有180家供应商在2025年完成澳洲联储SAQ（2024年：147）。总的来说，结果显示我们的供应基地处于低到中等风险水平。截至2025年底，范围内90%的供应商（2024年：91%）已完成澳洲联储SAQ。这一目标的基准年是2020年（完成88%）。实现了90%的目标——我们计划继续推进负责任的供应链之旅，目前的目标将持续到2026年。实现对我们的供应商的100%评估——并同意采取后续行动——我们的供应商被澳洲联储SAQ确定为具有总体高风险，到2025年100% 100%澳洲联储SAQ流程确实表明了与（强制）劳动、健康和安全、环境或道德标准相关的高风险几家供应商。对总体高风险得分的所有九家供应商（2024年：九家）进行了评估。对高风险因素进行了调查，并在适用的情况下与我们的供应商商定了后续行动。大多数与‘强迫劳动’（例如使用农民工）和‘健康与安全’（例如导致受伤的事件）有关。我们针对具有一个或多个高风险因素的供应商采取了额外的后续行动，无论其总体得分如何（例如，与没有洒水系统、缺乏工人代表或缺乏温室气体减排目标相关的风险）。与这些供应商接触，可以更清楚地了解已识别的风险及其背景，并解决对SAQ问题的误解。在某些情况下，进一步调查显示，澳大利亚央行SAQ范围之外的流程已经到位，并有效缓解了标记的风险。不需要正式的补救计划。为后续行动确定的所有需要政策更新的供应商要么实施了适当的更新，要么确认了这样做的计划。这一目标的基准年是2020年（100%后续）。实现了100%的目标——我们计划继续推进负责任的供应链之旅，目前的目标将持续到2026年。跟踪我们的绩效我们通过电子邮件、会议和专门的参与会议与供应商互动，跟踪我们在负责任的供应链目标上的绩效，在这些会议上我们交流我们的行动并推动进展。我们收集供应商关于与这些举措相关的潜在障碍或改进的反馈，并与他们分享我们的经验。我们目前没有与整个价值链的工人、消费者或最终用户或受影响的社区直接接触。作为我们人权显著性评估的一部分，我们与这些利益相关者群体的合法代表和可信代理人进行了利益相关者接触。冲突矿物与半导体行业的许多公司一样，我们使用的矿物和金属包括锡、钨、钽和黄金（也称为3TG或冲突矿物）。我们需要3TG矿物来制造我们的产品，我们的产品需要3TG矿物来发挥作用——主要是在电子和光学类别。例如，我们在关键的电子连接器涂装时使用黄金，在焊接电子组件和制造EUV光时使用锡。我们致力于负责任地采购材料，并支持国际努力确保从受冲突影响和高风险地区开采和买卖矿物不会助长武装冲突或侵犯人权的情况。我们的尽职调查措施基于我们根据经合组织《关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南》设定的五步框架采购3TG矿物。在ASML和任何冲突矿物冶炼厂之间存在几级供应商，在追踪一种矿物返回原产地时甚至更多级。我们使用的控制系统侧重于冶炼厂的采购做法，并利用负责任的Minerals倡议（RMI）开发的工具——例如负责任的Minerals保证流程（RMAP），用于对冶炼厂是否符合负责任采购标准的第三方审计。由于从我们的供应商收到的信息不完整，我们无法完全确定所有冲突矿物的原产国和加工设施。然而，我们尽职调查的结果表明，我们使用的一些3TG矿物起源于刚果民主共和国（DRC）和其他受冲突影响和高风险地区。为了解决这个问题，我们要求对高风险的冶炼厂进行审计，或将其从我们的供应链中移除。我们还额外强调了数据验证、冶炼厂风险评估和与供应商的接触。共有317家供应商在我们的2024年尽职调查范围内（2023年：329家）， 其中84（2023：46）未向我们提供（有效）信息。我们确定了341家独特的冶炼厂（2023年：482家），其中210家（2023年：236家）符合RMAP标准，3家活跃于RMAP，这意味着他们正在参与RMAP，但尚未做出一致性确定。2025年，我们跟进了供应链中风险最高的冶炼厂或精炼厂的供应商，并与他们制定了缓解计划。我们打算在2026年5月31日提交给SEC的冲突Minerals报告（表格SD）和2026年年度报告中报告我们2025年的尽职调查。更多信息请访问我们的冲突Minerals报告，网址为www.asml.com。战略报告公司治理可持续发展金融界丨ASML丨年报2025240一般性披露环境社会治理负责任的价值链：负责任的供应链（续）0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 20242025实现2025年目标：90%
澳洲联储SAQ要素的关键要素澳洲联储承诺工党维护所有工人的人权（直接和间接），并以国际社会所理解的尊严和尊重对待他们，包括国际劳工组织（ILO）的八项基本公约。健康安全最大限度减少工伤疾病发生，保障安全健康的工作环境。沟通和教育对于识别和解决工作场所的健康和安全问题至关重要。环境环境责任是生产世界一流产品和服务不可或缺的一部分。要尽量减少对环境、自然资源和社区的不利影响，同时保障公众的健康和安全。道德要履行社会责任并在行业中取得成功，就应该坚持最高的道德标准——包括但不限于商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争以及保护隐私。成员和参与者致力于建立一个管理系统，以确保：•遵守适用的法律、法规和客户要求•符合代码标准•识别和缓解运营风险•促进持续改进我们的行动和资源每年，我们都要求高风险供应商提交一份澳洲联储SAQ，以验证其遵守澳洲联储行为准则的情况，并确定与其标准相关的任何潜在差距。这有助于识别和评估整个供应链的影响、风险和机会（我们的环境和人权尽职调查框架的第二步，详见‘我们如何管理负责任的价值链’）。2025年，我们扩大了澳洲联储监测计划内的供应商范围。我们的政策是与供应商讨论所有高风险发现，以评估风险并确定是否需要改进计划。当SAQ评分为高风险时，我们要求供应商详细说明他们的回复和/或回答后续问题。如果经过进一步评估和澄清后，高风险仍然存在，我们将与供应商一起制定行动计划。在定期的表格会议上，我们跟踪和评估完成澳洲联储SAQ的供应商比例以及在评估的高风险和相关后续活动方面取得的进展。我们还通过在我们的质量–物流–技术–成本–可持续发展（QLTCS）计划下进行的现场评估，评估供应商的可持续发展方面，并积极跟进发现的差距和风险。我们利用‘可持续发展’评估中的经验教训和发现，进一步更新我们的采购政策。在2025年期间，我们进行了114次审计（2024年：107次）。我们还完成了尽职调查差距评估，并开始执行我们的路线图，以使我们的尽职调查活动与包括欧盟CSDDD在内的即将出台的法规的要求保持一致。为此所需的资源包括我们每年的澳洲联储会员费和专门用于执行这些活动的战略采购和采购以及风险和业务保障与安全团队的FTE。根据全年所需的后续行动数量，这将导致分配给这些行动的大约四个FTE。展望未来，随着重要的新立法即将出台，我们正准备相应地调整我们的程序。为了加强我们在负责任的供应链管理方面的能力，包括负责任的矿产采购，我们正在成熟我们的数据收集和处理——包括实施一个综合支持系统。我们将继续完善我们的合同条款，以确保供应商的正式承诺，确保在我们的整个供应链中尊重人权和环境保护。此外，我们将通过我们的第三方风险管理系统将风险评估嵌入供应商入职流程，从而进一步加强我们对人权和环境风险的管理。这些步骤将有助于简化合规、后续和风险管理。我们继续根据欧盟CSDDD和欧盟电池法规的预期未来要求监测我们的尽职调查做法，并进一步发展管理强迫劳动风险的能力。我们将通过进一步确定环境影响，在突出度评估结果的基础上再接再厉。关于目标的方法本节概述了用于定义和衡量我们与负责任价值链相关的目标的方法。负责任的供应链到2025年实现范围内所有供应商完成90%的澳洲联储SAQ我们根据对环境和人权的（潜在）影响，考虑供应商经营所在的行业和国家或提供的服务，对供应商进行自我评估。我们使用澳洲联储风险评估平台确定国家和行业风险， 并将现场服务提供者、劳务代理和废物处理者作为固有高风险的类别加入我们的范围。我们还增加了去年在范围内的供应商，以及通过我们正在进行的媒体和其他公共来源的筛选发现ESG风险或影响的供应商。对我们被澳洲联储SAQ认定为总体高风险的供应商实现100%的评估——并同意采取后续行动，到2025年，我们根据澳洲联储SAQ评估归类为总体高风险的供应商。这一过程涉及审查已识别的风险并确定适当的后续行动，其中可能包括要求提供额外信息、增加合同要求、进行审计或建议第三方培训。我们仅在审查结果最终确定并记录商定行动时才将评估视为完成。这一目标的范围仅限于在澳洲联储SAQ中确定总体高风险的供应商。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告241一般披露环境社会治理负责任的价值链：负责任的供应链（续）
...为地球建设一个有利于我们的合作伙伴和其他公司、组织和邻近社区的强大基础。通过以ESG为重点的研究、创业、扩大规模、平台和合作，我们旨在支持创新想法并增加解决社会一些关键挑战所需的技术人才库。...对于ASML而言，世界各地的消费者都在使用功能越来越强大、越来越精密的设备，这增加了对微芯片的需求，进而推动了对芯片制造系统的需求，这些系统使其更小、更快、更便宜、功能更强大、更节能。我们只有通过创新，与客户和供应商密切合作，持续不断地推进我们的技术，才能满足这一需求。这样的创新有助于我们吸引和留住最优秀的人才，并推动我们取得长期成功。我们的2025年进展支持的以ESG为重点的扩大规模公司数量（累计数量）为初创企业和扩大规模提供的实物支持价值15欧元150万2024：132024：130万欧元2025目标：142025目标：N/A战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025242一般披露环境社会治理创新生态系统我们的目标是建立一个蓬勃发展的、多区域的创新生态系统，帮助解决人类面临的一些最严峻挑战。为什么重要我们的子主题ESG创新Key on track/achieved off track/not achieved
合作伙伴我们的方法ASML的专家是架构师和集成商，他们与跨创新生态系统的外部合作伙伴一起工作，推动我们可以实现的边界。我们的目标是在信任和知识共享的基础上发展长期的创新伙伴关系和协作。汇集我们的专业知识和资源，使我们能够建立更强大的知识网络，创造有利于全社会的新技术解决方案——以及分担风险和回报以加速创新。ESG创新是我们更广泛的社区伙伴关系计划（CPP）的重点领域之一。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–我们社区中的有价值合作伙伴–我们如何在我们的社区中管理有价值的合作伙伴在我们认为我们可以增加独特价值的地方，通过获得高度合格的资源、技术、许可证、供应链合作伙伴和共同投资者，我们的目标是支持解决与气候行动、循环、健康和负责任地使用技术相关（但不限于）的ESG挑战的创新想法。我们通过以下渠道进行合作和协作：•以ESG为重点的研究：通过在有助于有意义地解决ESG可持续性挑战的项目上开展合作，激发突破性研究。•以ESG为重点的初创企业和扩大规模：我们与HighTechXL、DeepTechXL、Make Next等科技基金以及支持扩大规模和扩大规模的几家风险投资基金合作，这些基金因其为更美好、更可持续的世界做出贡献的雄心而入选。这一范围内的初创企业和规模化企业要么专注于ESG突破性技术，要么专注于创新的可持续商业战略。•以ESG为重点的平台和合作：我们与地方、行业和全球平台合作，共同应对ESG相关挑战——包括与荷兰工业和雇主联合会（VNO-NCW）、SEMI可持续发展咨询委员会和SCC。战略报告公司治理可持续发展金融家ASML 2025年年度报告243一般披露环境社会治理创新生态系统（续）通过ASML的创新生态系统对社会和利益相关者的影响，该创新生态系统侧重于ESG相关研究、启动、扩大规模、平台和协作（ESG创新）关键的实际积极影响我们与创新生态系统相关的物质影响、风险和机遇行动杠杆
我们的目标我们的目标是推动以ESG为重点的创新，支持应对关键可持续性挑战的想法和举措，为当地社区和社会创造积极影响。我们的范围我们的范围是创新伙伴和合作者共同努力解决关键ESG挑战的全球生态系统。Make Next Platform在2025年，Make Next Platform（MNP）的配套原始设备制造商（OEM）合作伙伴– ASML、豪斯曼、泰雷兹和范德兰德，与非营利组织Stichting Technology Rating（STR）–一起建立了一个新的基金会：Stichting MNP。该平台将确保未来支持年轻、创新、高科技的规模化企业，这些企业已被证明有潜力成为高科技制造行业的下一个国际荷兰OEM参与者之一。MNP支持已经超越启动阶段并准备扩张的新兴高科技企业。通过交流最佳做法、业务经验和资深企业专家的指导，MNP合作伙伴支持扩大规模的公司成为全球参与者，允许他们访问其内部和外部网络。应用严格的进入标准和监测程序，以确保‘适合’并优化成功机会。HighTechXL ASML是HighTechXL的主要股东之一，与其他具有科技意识的合作伙伴，如飞利浦、研究机构TNO、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij和High Tech Campus Eindhoven。通过HighTechXL，我们通过结合来自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名技术合作伙伴的高科技创业人才和相关技术，建立并加速有影响力的初创企业——目标是解决全球重大社会挑战。ASML人才加入选定的初创公司三个月，30%的时间。他们定义了自己的学习目标，并通过这种独特的创业经历从丰富的技能和思维方式的发展中受益。DeepTechXL在2022年，我们成为DeepTechXL Fund I的战略投资者和共同发起人，DeepTechXL Fund I是一只新的荷兰深度技术基金，目前为1.18亿欧元，是HighTechXL的后续基金。该基金与其他战略投资者和共同发起人–飞利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij、TNO、PME养老基金和Invest-NL –一起为深科技初创公司和规模化企业提供知识、网络、技术、许可证和业务发展支持。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告244一般披露环境社会治理创新生态系统：面向初创企业和规模化的ESG创新战略支持平台
0欧元150欧元300欧元450欧元600欧元750欧元900202420252025目标：不适用04812162020242025实现2025年目标：14个目标和绩效投资金额到2025年实现ESG创新（欧元/员工）299欧元665在我们的CPP总投资中，我们在2025年投资了2880万欧元（2024年：1250万欧元）用于以ESG为重点的研究、启动、扩大规模和合作的项目，相当于每位员工665欧元。虽然没有为ESG创新设定单独的目标，但这些投资反映在业绩上，而我们的总体CPP目标是到2025年每位员工2000欧元。尽管我们没有达到到2025年的总体目标，但我们仍然致力于投资ESG创新。为了支持这一努力，目前每名员工2000欧元的总体目标将保持不变，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理社区中有价值的合作伙伴到2025年支持的以ESG为重点的扩展公司数量（累计数量）1315基于我们投资的初创公司和扩展平台的战略抱负，我们设定了一个目标，即根据MNP的提名，通过现金捐款或以小时为单位的ASML专业人士的支持，支持14个以ESG为重点的扩展。2025年，我们提供了5,908（2024年：5,360）小时的实物支持，总额为150万欧元（2024年：130万欧元）。除了我们之前承诺的近3300万欧元外，在2025年，我们还承诺再提供50万欧元的财政支持。自2016年成立以来，已有15家以ESG为重点的规模化企业获得了MNP的支持，其中包括两名校友。2025年，我们进一步开发了该计划，以更好地满足他们的需求并提高我们支持的影响——例如，通过调整我们的教练计划。在达到2025年目标后，我们继续努力投资于以ESG为重点的扩大规模，并将我们的目标扩大到2030年支持的25个以ESG为重点的扩大规模。我们的目标是让超过20%以ESG为重点的初创公司达到‘明星级别’，这一目标在2020年变得多余，当时HighTechXL转变为新成立的初创公司的风险建设计划，通常需要更长的时间才能成熟。此外，现在的重点是深度技术——这通常需要更长的时间来开发。我们的行动和资源以ESG为重点的研究和以ESG为重点的平台、伙伴关系和合作ESG研究和合作在2025年的TU/E上，与埃因霍温技术大学（TU/e）合作发起了ESG项目。该计划以ESG为重点的部分包括ESG研究和建设洁净室设施。TU/E将在10年内执行ESG研究，估计平均价值为每年0.5百万欧元，旨在主要造福社会。该计划的首批项目将着眼于可持续供应链——目的是产生新的方法来降低企业供应链对环境的影响。其他项目将侧重于循环设计和气候行动。这些项目将在未来几年内确定并执行。此外，还将投资3000万欧元，支持在2025-2028年期间在TU/E园区建设新的洁净室。这个新的洁净室将成为不同各方之间合作的枢纽——例如TU/E、应用科学大学、其他学生、初创公司和大公司。ASML – imec ESG计划2025年，ASML和imec进入了新的五年合作，ASML支持联合ESG研究计划。将联合选择这些项目，以确保每个项目都符合我们的ESG创新战略，重点是：支持气候行动、推动能源转型以及帮助社会解决与健康相关的主题。为支持气候行动并开展旨在减少对环境有害排放的颠覆性研究，该计划包括探索创新电池技术以加速大规模电气化。还将对两种对环境有害的化合物——二氧化碳和全氟和多氟烷基物质（PFAS）——进行研究，以开发一个高效和高通量的系统，用于捕获二氧化碳并将其转化为可持续的化学工业碳基燃料，同时还将开展一项正在进行的PFAS减排倡议，该倡议将通过电化学氧化捕获和降解废物流中的PFAS化合物。为了支持负责任地使用技术，该计划旨在让人工智能既可持续又安全。研究活动将侧重于通过片上激光器和放大器降低每比特数据传输的焦耳来提高连接效率。还将探索需要显着更少功率的新计算范式。认识到技术进步对健康的影响， 合作伙伴已经勾勒出明确的雄心：•通过更快、更便宜的药物发现，实现负担得起的医疗保健。•通过个性化医疗促进更有效的医疗保健。•通过in-silico设计减少动物在药物发现中的使用。为实现这些目标，正在开发两个技术平台。第一个平台利用下一代工具读取蛋白质和基因，包括纳米孔——使用先进的EUV光刻技术打印在硅片上的微小孔洞——以及捕获高分辨率图像的无镜头CMOS图像传感器。第二个重点是在微芯片（也称为芯片上的器官）上复制人类生理，为模拟药物在类人环境中的行为方式提供更安全、更有效的技术铺平道路。为了在2025年保护梵高的艺术遗产，我们继续进行IMPASTO项目的第二阶段，该项目旨在评估梵高杰作的状态和最佳研究和保护它们的方法。阿姆斯特丹大学、RijksDienst voor Cultureel Erfgoed和TU/E是积极的合作伙伴。到2028年该项目结束时，我们的目标是在梵高博物馆中创建一个ASML科学中心，配备几种可用于研究他的作品的测量工具。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告245一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新（续）
以ESG为重点的初创公司和扩大规模我们在2025年的关键行动是：•作为HighTechXL计划的一部分，我们平均有32名（2024：20）专家加入了选定的初创公司团队，占其时间的30%，为期三个月。•提供结构性辅导和特设技术支持，帮助初创和扩大团队走向成熟。•通过MNP、HighTechXL和DeepTechXL等平台（间接）投资于以ESG为重点的初创企业和扩大规模。•以ASML青年创客奖等大赛挑战创业生态。ASML青年创客奖（AYMA）旨在表彰那些考虑创办自己的企业并努力让他们进一步成长的有抱负的学生和年轻企业家。我们创建这个奖项是因为我们了解在那些早期阶段可以提供多么宝贵的支持。2025年，AYMA与ASML和荷兰四所技术大学合作举办，作为在每个机构举办的年度大学挑战赛的一部分。该奖项旨在表彰最有前途的学生团队，他们成功地将创新和可持续性融入了他们的产品开发和业务运营——特别关注有形的、可制造的解决方案。作为一家植根于复杂硬件和系统集成的公司，ASML重视超越软件本身的想法，庆祝通过物理产品、工程系统和可扩展技术展示实际世界适用性的创新。决赛入围者被邀请向一位ASML评审团成员展示他们的公司和创业愿景，评审团成员根据他们的热情、远见、毅力和适应能力以及创新的可行性和可持续性对他们进行评估。奖金包括：• 2,500欧元现金奖励。•向ASML启动日发出邀请，获奖者可以在那里向ASML专家推销他们的想法，并接受指导和咨询，以帮助加速他们的雄心壮志。“创新驱动进步，开启无限可能。但打造一家成功的初创公司是艰难的。它需要韧性、创造力和决心。在ASML，我们了解初创公司面临的挑战。这就是我们通过社区伙伴计划支持他们的原因。ASML青年创客奖表明了我们对帮助下一代创新者的承诺。让我们一起不断塑造科技的未来。”Christophe Fouquet总裁、首席执行官兼管理资源委员会主席致力于促成ESG创新项目的财政资源在目标和绩效下进行跟踪和报告。这不包括支持团队花费的时间，例如执行这些活动所需的投资、法律、会计、税务和财务。展望2026年，我们将继续确定更多的项目和合作伙伴，以进一步加强我们的区域和全球创新生态系统。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告246一般披露环境社会治理创新生态系统：ESG创新（续）ASML Young Makers Award AYMA 2025获奖者• Proceedious（格罗宁根大学）–提供个性化避孕和孕前护理，以支持更健康、面向未来的一代。• Heatlift Dynamics（TU Delft）–开发固态热泵，用于先进电子设备中的精确、可扩展热控制。• Piano Lites（特温特大学）–创建LED引导钢琴系统，让学习变得直观、有趣、方便。• Motex（TU Eindhoven）–设计了一款AI驱动的智能头盔，可提供实时警报，以增强摩托车的安全性。
...对于地球来说，我们的活动产生的影响远远超出了ASML，影响到了我们经营所在的社区。我们的许多地点，尤其是我们的总部，近年来都经历了大幅增长——这一趋势预计将持续下去。虽然这种增长可以创造就业机会、促进创新和增加繁荣，但它也带来了挑战，包括对周边地区的住房、基础设施和基本公共服务增加了压力。...对于ASML来说当我们的社区蓬勃发展时，我们也是。我们相信，成为我们周围人的重要合作伙伴对于我们为客户和供应商有效扩展的能力以及为我们的利益相关者实现可持续增长的能力至关重要。很多ASML员工住在我们经营所在的社区，他们希望为自己的公司对周围环境产生的积极影响感到自豪。我们知道我们的活动和增长可以影响这些社区，因此我们努力建立今天对双方都有利的伙伴关系——我们共同努力支持未来的新发展。我们2025年进展情况投资于社区的金额（每名员工），包括员工捐赠志愿服务的总成本1750欧元560万欧元2024年：1084欧元2024年：310万欧元2025年目标：2500欧元2025年目标：N/A战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告247一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴我们的目标是确保ASML和社区从彼此的存在中受益并支持彼此的发展。为什么它很重要我们的子主题有吸引力的社区包容性社区投资于STEM教育员工给钥匙在轨道上/已实现偏离轨道/未实现
我们在社区中与有价值的合作伙伴相关的物质影响、风险和机会。社区自有运营战略报告企业治理可持续性财经《ASML 2025年年度报告》248一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴（续）通过区域流动性压力对ASML办公室和工厂周围的当地社区产生影响，并通过滋扰、经济适用房压力和文化之间的互动（有吸引力的社区）通过对人才管道和教育系统的压力对我们Veldhoven业务周围的当地社区产生影响（有吸引力的社区）通过对未来员工居住的没有吸引力的社区的风险（住房有限、社会凝聚力问题），影响ASML吸引人才的能力（有吸引力的社区、包容性社区）由于来自ASML对基础设施、人才可用性、学校、住房和社会凝聚力的压力，邻居、当地社区和市政当局的不利反应，这可能会影响有效管理我们的业务（有吸引力的社区、包容性社区）的许可关键实际积极影响风险潜在积极影响机会实际负面影响潜在负面影响
未实现2025年目标：2,500欧元/员工0欧元500欧元1,000欧元1,500欧元2,000欧元2,500欧元20242025我们的方法我们与我们的社区合作，在我们可以产生最有意义影响的地方进行重大投资，旨在为未来几代科技创造者推动科学、技术、工程和数学（STEM）人才管道。通过与我们创新生态系统中的合作伙伴合作，我们推动了进步。我们的社区伙伴关系计划（CPP）始于2023年，通过基于结构性社区利益相关者反馈的投资，管理我们对社会和当地社区的全球贡献：有吸引力的社区我们致力于改善和创造社区的积极体验，同时负责任地管理我们增长的负面影响。包容性社区我们的目标是了解并帮助解决我们社区中处境不利成员所面临的挑战。我们还寻求为学生创造平等机会，以释放他们的全部潜力。STEM教育我们帮助发展社会需要的STEM/技术人才库，以解决其一些关键挑战。ESG创新我们利用我们的知识和专业知识来支持研究、创业和扩大规模，并与平台和合作伙伴合作开展具有巨大社会效益的项目。这有助于创建一个多元化的创新生态系统，能够解决社会面临的ESG挑战。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统员工捐赠计划我们还支持我们的员工努力在他们感兴趣的领域回馈他们的社区。通过我们的员工捐赠计划，我们为每位员工每年匹配高达10,000欧元的员工捐赠，并支持他们的志愿活动。我们的Valued Partnership方法适用于全球，适用于整个价值链中的所有员工和合作伙伴，并且与我们的行为准则、我们的人权政策密切相关。在asml.com上阅读更多我们的行为准则和人权政策目标和绩效投资于社区的金额，包括员工捐赠（欧元/员工）1,084欧元1,750欧元基于外部基准测试活动，侧重于数字捐赠的概念，我们制定了到2025年每位员工2,500欧元的CPP目标，分配如下：•到2025年为CPP项目贡献每位员工2,000欧元。这使我们能够扩大我们的雄心，同时加强我们成为有价值的合作伙伴的承诺。•为每位员工分配500欧元给我们的员工捐赠计划，目的是支持对我们员工最重要的事业。这些目标调动了我们的CPP雄心。在过去两年中，我们扩大了CPP项目组合，为可持续流动性、负担得起的住房、教育、体育、艺术和音乐、全球我们场地周围社区的就业机会和文化融合做出了重大贡献——这反映了我们致力于在我们经营的地方创造持久的积极影响。投资金额（欧元/员工）20242025 <至创建有吸引力的社区欧元257欧元242 <至创建包容性社区欧元189欧元379 <至促进STEM教育欧元177欧元218 <至实现ESG创新1欧元299欧元665 <至员工捐赠计划欧元162欧元2461。对ESG创新的投资代表着我们对旨在解决社会面临的ESG挑战的项目所做的贡献。阅读更多可持续发展声明–社会–创新生态系统2025年，我们提供了约7580万欧元（2024年：4520万欧元）的现金和实物CPP投资，包括员工捐赠，相当于每位员工1,750欧元。这包括：•对CPP项目的投资为每位员工1,504欧元（2024年：922欧元），而我们的目标是到2025年每位员工2,000欧元。今年的绝对投资约为6510万欧元（2024年：3850万欧元）。•对我们每名员工246欧元（2024年：162欧元）的员工捐赠计划进行投资，而我们的目标是到2025年每名员工500欧元。虽然我们在CPP投资和员工捐赠计划方面取得了显着进展，但仍低于我们到2025年每名员工2500欧元的目标。建立内部能力和建立强大、有影响力的投资组合需要时间和强大的合作伙伴关系，因此我们的目标将保持不变，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标：CPP项目中每位员工2,000欧元，员工捐赠计划中每位员工500欧元，形成每位员工2,500欧元的总体目标。这突显了我们对支持和加强全球社区的持续承诺，同时赋予我们的员工回馈能力。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告249一般性披露环境社会治理我们如何管理社区中有价值的合作伙伴欧元242欧元379欧元218欧元665欧元246欧元1,750投资于社区的总金额，包括2025年的员工捐赠（欧元/员工）
我们的Society & Community Engagement（S & CE）团队致力于执行我们的社区投资，并确保我们保持在实现我们的雄心壮志的轨道上。有吸引力的社区我们通过以下计划为社区的改善和积极体验做出贡献，并减轻我们增长的负面影响：经济适用房：我们的目标是通过与住房公司、市政当局和房地产开发商合作，支持为中低收入居民新建经济适用房，从而减轻我们对当地住房市场的影响。我们探索在不扭曲住房市场的情况下减轻住房市场压力的方法，例如提供援助新建筑的金融工具、更好的基础设施和新的公司政策。可持续流动性：我们的目标是减轻我们对流动性的负面影响，并促进使用可持续的流动性选择，例如，参与公私倡议，以创建更好的ASML特定和社区范围的流动性基础设施。我们还鼓励共享出行选择，支持骑自行车——提高安全性，从而支持和激励可持续通勤的使用。文化融合：我们与邻居建立联系，并通过当地社区项目和倡议支持国际员工的融合。我们正在改善当地关系，方法是与工厂和办公室附近的利益相关者合作，以建立更牢固的联系，并实施员工融合项目——包括支持网络和语言课程，以帮助国际同事及其家人融入当地地区和文化。通过鼓励员工参加志愿活动，我们还突出了国际人士为当地社区带来的价值。有吸引力的体育、艺术和音乐：在建立有吸引力的社区时，体育、艺术和音乐是关键——但我们的存在可能会对现有的当地产品造成干扰。作为回应，我们正在资助社区高度重视的标志性活动、组织和地点，并提供资金以改善和扩大当地体育、艺术和音乐产品的种类。我们还提供前期投资，以改善和支持组织，使它们能够自己成长和繁荣。绿色社区：我们的目标是保护生物多样性、防止砍伐森林和改善景观。我们的措施包括但不限于：为减少和/或使能源使用脱碳的投资提供资金；开发生物多样性增强项目；通过为绿地内和周围的设施做出贡献——并帮助维护——来提高绿地的质量。我们通过结构性社区利益相关者反馈和跟踪一组预先定义的绩效指标，例如支持的经济适用房数量，来监测我们的有吸引力社区计划的有效性。包容性社区我们通过以下计划战略解决阻碍弱势社区成员的障碍：就业机会：我们的目标是通过减少技能错位和支持求职者进入和驾驭劳动力市场来增加高质量的就业。我们提供培训、辅导和指导，帮助他们获得更多相关技能，找到合适的工作。教育机会均等：我们将教育视为‘伟大的均衡器’，无论学生是否跨越神经多样性谱系、拥有不同的母语或来自弱势背景。我们的目标是通过让教师和学校满足学生的个性化需求来帮助孩子们发挥他们的潜力——例如，通过提供多语言资源来支持语言中立测试，以及提供专门的校内支持和辅导。我们的员工在学业和成功学习所需的其他技能方面提供帮助，并以孩子、父母和照顾者所需的指导和视角支持他们自信地做出教育选择。为了弥合教育和劳动力市场之间的差距，我们为职业发展提供资金支持，并为来自弱势背景的学生提供平等机会。我们通过结构性社区利益相关者反馈和跟踪预定义的绩效指标，例如支持的学校数量，来监测我们的包容性社区计划的有效性。获得体育、艺术和音乐的机会：我们通过减少财务、实用和无障碍来帮助让体育、艺术和音乐更容易获得——帮助俱乐部和组织提供免费进入，并支持他们解决交通或后勤问题。我们还为体育和文化俱乐部提供持续的手段，使他们能够为有健康状况或障碍的人提供更广泛的选择。获得基本需求：要建立有吸引力和包容性的社区，每个人都必须能够参与——这要从基本要素开始。我们为获得包括食物在内的基本需求做出贡献， 住所、衣服和重要的医疗保健——包括为当地倡议提供支持和志愿者。投资于STEM教育我们正在帮助扩大解决社会一些关键挑战所需的STEM人才库。我们的计划旨在刺激各个层面的STEM教育：ASML初级学院和体验中心参观（4-12岁）；教学套餐和书呆子之夜（12-18岁）；以及与职业、学士和硕士课程（18-24岁）的合作。我们通过组织活动、做客课程和参观Veldhoven的ASML场所来进一步投资于STEM教育。我们的目标是在全球范围内激发儿童对STEM相关主题和话题的认识、兴趣和喜悦。我们通过结构性的利益相关者反馈和跟踪预定义的绩效指标，例如达到的儿童数量，来监测我们的STEM计划的有效性。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告250项一般性披露环境社会治理我们如何管理社区中有价值的合作伙伴（续）行动杠杆
参与流程我们的参与渠道可在我们的网站上公开获得，包括我们所有地点的本地电话号码、电子邮件地址和我们的外部发声服务。受我们的直言不报复政策管辖，这些渠道鼓励社区居民，或任何受ASML影响的人，分享他们的想法和担忧，而不必担心受到歧视、报复、恐吓或骚扰。在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–参与的利益相关者–来自这些渠道的社会洞察塑造了我们成为社区重要合作伙伴的整个方法。S & CE的负责人是我们最高级的角色，负责社区参与和推动影响评估、政策制定、目标制定和方案制定。我们使用外部调查和利益相关者反馈来评估我们的整体参与战略的有效性——以及对它的信任。那些需要具体援助的人可以通过我们的当地外展计划提出申请。这让我们深入了解需要在我们的方法中特别考虑或通过我们合作的基金会提供专门援助的群体。我们的目标是支持通过教育、体育、艺术和音乐以及地方外联促进包容和创造平等机会的倡议。补救过程我们努力倾听我们收到的每一个关切，并承担更广泛的责任，以解决我们对受影响社区的负面影响。这既适用于我们较小的站点，在这些站点中，我们相对于社区规模的重要性较低，也适用于我们拥有更高知名度的较大站点。最终，我们希望确保我们的整体影响是积极的——并且我们继续增加价值并最大限度地减少任何潜在的负面影响。我们的目标是以一种让员工感到自豪的方式为社区做出贡献。我们的目标是遵循明确的流程，以便：•从所有来源提出的问题都得到跟进和验证，最好是亲自出席。•在正式的‘参与会议’期间，所有利益攸关方调查问题并参与可能的解决方案。有关解决方案的决定是由ASML、当地政府和我们的邻国共同做出的，并在会议记录中正式确定并公之于众——这符合荷兰的新立法，即‘Omgevingswet’。•利益相关者会议跟踪进展并监测预先定义的KPI，记录在会议记录中。•问题也在会议中闭门讨论，并记录在会议记录中。阅读更多可持续发展声明–治理– ESG综合治理–负责任的商业行为和合规通过我们的全球员工捐赠计划，我们鼓励员工通过向慈善和非营利组织捐赠时间、技能和资源，参与当地社区。2025年，ASML在捐款、志愿服务时间和促进成本方面总共贡献了1070万欧元。匹配礼物我们的匹配礼物计划，现已进入第三个完整年度，让我们的员工在ASML的慈善贡献中拥有发言权。对于全球范围内符合条件的员工，我们为非营利组织匹配捐款，每个员工每个日历年最高可达10,000欧元。对于2025年12月，限额暂时提高到25000欧元，以支持我们员工的季节性捐赠活动。2025年，我们支持了2,600多个（2024年：2,200个）ASML捐款的非营利组织，捐款总额为510万欧元（2024年：370万欧元）。志愿服务同事也有权每年休8个小时的志愿服务时间，今年在他们的社区总共贡献了61,341个志愿服务小时（2024年：41,368个小时）。志愿服务的总成本——员工捐赠的一部分——从2024年的310万欧元增加到2025年的560万欧元（包括促进成本）。匹配礼物计划超过2,600个非营利组织支持了2025年捐款总额510万欧元2025年4月的特别活动——我们的全球志愿者月——我们在全球各地的站点举办了100多场志愿者活动。员工为当地社区的慈善机构和非营利组织贡献了超过7,200小时的时间——清洁海滩、植树、为学生制作STEM套件、支持老年人以及在食品银行做志愿者。这些众多的小行为，对社区产生了很大的影响。我们还在2025年开展了两次双重匹配活动，以扩大员工捐赠的影响。在限定时间内，我们为员工每捐赠1欧元贡献2欧元——总影响增加了三倍。Summer of Giving活动与全球福利月相一致，以非营利合作伙伴的讲故事为特色，以加深参与。在12月的周二，Giving以类似的双赛激励结束了这一年，这鼓励了节日期间的反思和慷慨。这两项活动都是通过ASML的员工捐赠平台进行推广的， 由内部沟通和领导层参与提供支持，以最大限度地参与。战略报告公司治理可持续发展财经ASML 2025年年度报告251一般披露环境社会治理我们如何管理社区中有价值的合作伙伴（续）员工捐赠：支持贴近员工内心的事业即使是很小的行为也能产生很大的不同。这就是为什么每年有成千上万的ASML员工自愿贡献自己的时间——为他们的社区做出积极贡献。
0欧元50欧元100欧元150欧元200欧元250欧元300202420252025目标：不适用我们的目标我们的目标是提高我们经营所在社区的整体生活质量。我们努力帮助创建充满活力、有复原力的社区，让人们想要在那里生活、工作和茁壮成长。我们的范围我们的范围是当地受影响的社区，围绕着我们的主要地点。在为有吸引力的社区做出贡献方面，我们专注于：•经济适用房•可持续流动•文化融合•有吸引力的体育、艺术和音乐•绿色社区目标和绩效投资于创建有吸引力社区的金额（欧元/员工）257欧元242在我们的CPP总投资中，我们在2025年专注于创建有吸引力社区的项目上投资了1050万欧元（2024年：1070万欧元），相当于每位员工242欧元。虽然没有为有吸引力的社区举措设定单独的目标，但这些投资反映在业绩上，而我们的总体CPP目标是到2025年每位员工2000欧元。尽管我们没有达到到2025年的总体目标，但我们仍然致力于实现我们有吸引力的社区抱负。为了支持这一努力，目前每名员工2000欧元的总体目标将保持不变，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。我们的行动和资源我们的存在通过为当地经济和创造就业机会做出贡献，有力地促进了创建一个有吸引力的社区。通过我们努力保持原汁原味和本地化，我们的加速增长对当地的基础设施和产品造成了压力。我们继续对当地社区进行投资，不仅是为了减轻我们增长的负面影响，而且是为了进一步促进改善和积极体验。我们与私人和（半）公共合作伙伴合作，为当地居民的经济适用房做出贡献，我们支持在荷兰的Brainport Eindhoven地区建造租金控制的经济适用房，以造福当地居民（非ASML雇员）。关键项目包括：• Springplank：130套经济适用房，此前预计将在2025年交付，由于修改了建设时间表，现在预计将在2026年交付。• TAC：预计到2026年将有249套经济适用房。• Zuidrand：预计到2026年将有104套经济适用房。• Djept：目前预计到2027年将有237套经济适用房（总共305套）。• Sierlijke Dames：预计到2029年总共至少有194套经济适用房（276套）。• Humperdincklaan：预计到2030年至少有372套经济适用房（总共400套）。没有ASML的支持，这些项目就不会向前发展。我们的目标是以避免扭曲市场的方式提供支持，要么在完工时贡献预先商定的金额，要么通过承诺在项目结束时弥补潜在损失来降低风险的建设。一个挑战在于确定此类项目。然而，如果在某些情况下达成协议，并且当一个项目的毛利率超过某个阈值时，（一部分）盈余利润将捐赠给Brainport Eindhoven Partners Foundation。我们预计2026年该地区将有483套经济适用房建成并交付给当地中低收入居民。2025年，我们承诺支持贝多芬经济适用房基金，这是一个10年2.45亿欧元的公私合作伙伴关系。我们的目标是贡献25%（6130万欧元），同时25%来自地方市政当局，50%来自中央政府。该基金将支持17000所住房和2280所学生住房的发展，其中大部分将是负担得起的。预计2028年将有首套住房，这标志着我们朝着到2040年在Brainport Eindhoven地区实现25,000套经济适用房的目标取得了重大进展。投资于可持续出行我们承诺支持通过两个专注于无障碍、安全和可持续出行的公私合作伙伴关系，共同资助Brainport Eindhoven地区的关键基础设施升级。投资包括改善中央公共汽车和火车站，以及公共汽车和自行车道。合作伙伴关系的总投资预计将在10-15年内达到25亿欧元，荷兰政府、该省和地方市政府以及包括ASML在内的私营部门合作伙伴将提供捐助。这一基础设施合作伙伴关系补充了荷兰政府的‘贝多芬项目’，支持整个地区更智能、更安全、更方便的出行。鼓励社会凝聚力和文化融合我们的成长对Brainport Eindhoven社区的社会凝聚力有着很高的影响。我们负责鼓励不同文化之间的联系，将社区的当地和国际成员聚集在一起，以帮助在该地区建立社会凝聚力。这些活动包括：ASML x Brabant C我们将向ASML x Brabant C文化合作伙伴关系投资约200万欧元，以增强该地区的文化场景并使其多样化。合作支持每个人都能享受的倡议， 包括Storioni电影节、Stichting Wildpark、Crafts电影节、Next Nature Networks和荷兰无声电影节。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告252一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：有吸引力的社区
Buddy system for internationals与当地合作伙伴Cordaad Welzijn合作，我们正在帮助在当地人和国际人士之间建立更多联系。2025年，这一举措将包括近60名ASML员工在内的近200个国际家庭与帮助他们融入并回答日常问题的当地‘伙伴’联系起来。通过体育、艺术和音乐将人们聚集在一起我们支持一系列广泛的倡议，这些倡议将人们聚集在对体育、艺术和音乐的热爱中。其中包括但不限于：•主办ASML夏季运动会（ASML Zomerspelen）：2025年，有超过1,700名（2024年：1,200名）儿童和青少年参加了与BrabantSport和当地合作伙伴共同组织的ASML夏季运动会。该倡议为当地儿童提供了免费的运动诊所和运动装备，重点关注资源有限的家庭和有护理需求的儿童——我们的合作伙伴帮助将家庭与持续的支持联系起来。•赞助ASML马拉松埃因霍温，我们以有限的资源支付所有员工和455（2024：500）名当地居民的参赛费用。2025年，共有超过36,800名跑者（2024年：38,000名）参加，其中包括超过3,800名（2024年：3,300名）ASML员工。•与埃因霍温足球俱乐部PSV合作，通过ASML社区休息室向数千名服务不足的当地居民提供比赛通道。•与梵高博物馆Nuenen合作，让所有18岁以下儿童免费入场。•与GLOW光艺术节合作，在全市范围内展示光艺术。2025年，GLOW吸引了大约100万（2024年：75万）游客。•与Veldhoven的Theater de Schalm合作，为12岁以下儿童提供免费的青少年表演，并支持全年文化节目，以加强社区联系。•与Effenaar音乐场地埃因霍温合作。一年一度的Hit the City音乐节将受欢迎的国际艺术家带到了埃因霍温，有超过86场演出，吸引了约41,500人（2024年：31,500人）。•与Muziekgebouw Eindhoven合作，支持文化节目和社区访问，包括员工表演的年度ASML舞台活动。为绿色社区做出贡献我们继续为能源使用脱碳和对自然的投资做出贡献。2025年，这样的举措之一是De Wielewaal，我们与NatuurMonumenten合作，帮助将埃因霍温一处占地142公顷、具有文化和历史意义的前私人庄园改造成一个公共绿地，并为游客提供一个自然中心。其他正在进行的举措包括：•与全民树合作，在三年内（2024 – 2026年）在Brainport Eindhoven地区种植455,000棵树。•与Wilton（美国）的Ambler农场合作，支持重建，并在2027年之前为大约15,000名当地年轻人提供环境教育。•与Good Rice Circle（Taiwan）合作，通过我们的员工捐赠计划支持可持续农业和环境保护。资源我们为S & CE团队奉献了25个FTE，以协调和跟踪我们的中共活动。这不包括为执行这些活动所需的投资、法律、会计、税务和财务等支持团队所花费的时间。致力于有吸引力的社区项目的财政资源在目标和绩效下进行跟踪和报告。展望2026年，我们将继续执行现有举措，开发新的有吸引力的社区项目，特别是我们的目标是支持国家博物馆作为创始合作伙伴扩展到埃因霍温。这座新的文化地标，预计将在六到八年内与国家博物馆和埃因霍温市政府合作完成。战略报告企业治理可持续发展金融界ASML 2025年年度报告253一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：有吸引力的社区（续）
0欧元75欧元150欧元225欧元300欧元375欧元450202420252025目标：不适用我们的目标我们的目标是促进为所有人提供平等机会的社区。我们努力帮助消除障碍，创造人人都能充分参与的环境。我们的范围我们的范围是当地受影响的社区，围绕着我们的主要地点。在为包容性社区做出贡献方面，我们专注于：•就业•教育机会均等•体育、艺术和音乐•基本需求目标和绩效投资于创建包容性社区的金额（欧元/员工）189欧元379欧元在我们的CPP总投资中，2025年我们在专注于创建包容性社区的项目中投资了1640万欧元（2024年：790万欧元），相当于每位员工379欧元。虽然没有为包容性社区举措设定单独的目标，但这些投资反映在业绩上，而我们的总体CPP目标是到2025年每位员工2000欧元。尽管我们没有在2025年之前达到我们的总体目标，但我们仍然致力于实现我们的包容性社区抱负。为了支持这项努力，目前每名员工2000欧元的总体目标将保持不变，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。我们的行动和资源改善就业机会我们的增长导致直接和间接就业机会的显着增加，以及Brainport Eindhoven地区高收入专业人士的大幅增加——这正在扩大福利差距。我们正在积极努力减少这种差距，方法是纠正就业所需技能的错位，并为在劳动力市场导航和取得成功提供支持。我们的活动包括：• Brace计划：我们与BuzinezzClub基金会（BCF）一起为一项为期三年的倡议（2024 – 2026年）做出贡献，这是一个提供免费多年职业指导的慈善机构，帮助人们在荷兰劳动力市场取得成功。该倡议旨在支持3500名易受伤害的年轻人和移民做出更好的职业选择，并发展他们取得成功所需的技能和网络。我们预计60%（2,100）将获得工作、教育或创业机会。截至2025年底，已有超过850名个人获得该计划的支持。•劳动参与促进计划：与专门加强成年人语言技能的非营利组织Taalkracht合作开展的为期9个月的倡议（2024-2025年）。语言可能是寻找职位空缺、申请工作以及被认为有资格担任许多职位的主要障碍。在该计划结束时，我们达成了支持800名移民提高荷兰语技能的雄心，并引导其中25%的人进入工作或深造。促进包容性教育我们的包容性教育计划建立信心、增强技能，并支持将越来越多的国际、神经多样化学生和服务不足的儿童纳入Brainport埃因霍温地区的学校教育系统。我们在2025年共同开发和共同资助以下活动：• @ home in languages项目：支持教师培训和多语言教育专业知识中心，旨在为该地区100多所学校、图书馆和托儿设施的国际学生（0-12岁）提供多语言书籍。目前已到达106个地点（2024年：48个）。•国际教学学院：支持国际学生（12-18岁），并通过在学校安置国际协调员、为教师提供培训和鼓励关键教育机构之间的合作来加强教师技能。•包容性教育支持计划：支持Brainport Eindhoven地区神经多样性和多语言儿童的教师和家长。这包括为750多名（2024年：1000名）教育工作者和国际家长举办培训和研讨会，招募72名（2024年：45名）教育心理学家，涵盖31种语言（2024年：25名），并为有教育和儿童保育问题的国际家长提供指导。•周末和课后项目：支持来自弱势背景的学生（10岁及以上），通过周日和课后课程帮助建立信心、技能和网络。美国正在进行的其他活动包括：•我们与硅谷男孩女孩俱乐部的合作，为低收入学生提供参加以体育、艺术和健康为重点的夏令营的机会——以及领导力、就业准备和金融知识培训。•我们与圣地亚哥非营利组织Ocean Discovery Institute（ODI）建立合作伙伴关系，为来自弱势背景的学生创造公平机会——通过科学改变他们的生活。有关这些和其他包容性教育举措的更多信息，请访问asml.com战略报告公司治理可持续发展金融机构ASML 2025年年度报告254一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：包容性社区
让体育、艺术和音乐更容易获得我们的目标是通过减少财务、实用和可访问性障碍，让每个人都更容易获得体育、艺术和音乐。其中一项活动是ASML学校足球锦标赛（NL）。我们与FC Eindhoven基金会合作，为Brainport Eindhoven地区的所有中小学举办了一场免费的学校足球锦标赛。2025年，该项目扩大到共有504支队伍（2024年：335支），超过4,032名参与者（2024年：3,000名）来自整个地区。为获得基本需求做出贡献获得包括食物、住所、衣服和重要医疗保健在内的基本需求对于使每个人都能参与社会至关重要。我们有几项正在进行的活动支持这一点，包括：•支持美国的几家食品银行，包括硅谷第二大丰收、圣地亚哥食品银行和下费尔菲尔德县的食品银行。•通过一笔赠款支持老年人营养计划，使他们能够为圣地亚哥县居家的低收入老年人提供611,000份膳食。•支持数字人道主义协会，该协会利用技术帮助台湾偏远地区面临疾病和残疾风险的老年人。•赞助访问SeriousFun儿童网络，该网络为来自康涅狄格州南部和纽约州的患有严重疾病的儿童提供改变生活、免费的营地体验。到目前为止，我们已经资助了26次‘露营’和653次医院外展访问。资源我们为S & CE团队奉献了25个FTE，以协调和跟踪我们的中共活动。这不包括为执行这些活动所需的投资、法律、会计、税务和财务等支持团队所花费的时间。致力于包容性社区项目的财政资源在目标和绩效下进行跟踪和报告。展望2026年及以后，我们将与当地合作伙伴和专家一起，继续执行、扩展和开发创建包容性社区的项目，重点关注社区中的弱势成员和家庭、神经发散儿童和国际儿童。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告255一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：包容性社区（续）
050100150200250300202420252025目标：不适用我们的目标我们的目标是通过支持为儿童未来培养技能并帮助扩大社会所需的STEM人才库的举措来促进对儿童的STEM教育。我们的范围我们的范围是我们的当地社区，围绕着我们的主要地点，即在荷兰、美国和台湾。目标和绩效投资于STEM教育的金额（欧元/员工）177欧元218在我们的CPP总投资中，我们在2025年对STEM教育投资了940万欧元（2024年：740万欧元），相当于每位员工218欧元。虽然没有为STEM教育设定单独的目标，但这些投资反映在业绩上，而我们的总体CPP目标是到2025年每位员工2,000欧元。尽管我们没有达到到2025年的总体目标，但我们仍然致力于投资于STEM教育。为了支持这一努力，目前每名员工2000欧元的总体目标将保持不变，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。2025年，我们在Veldhoven（荷兰）、Wilton（美国）和台湾的35公里半径范围内，接触到了超过17.6万名儿童，未达到我们20万的目标。我们的目标是激发STEM教育并培养出能够推动未来创新的新一代人才——不仅在ASML内部，而且在我们工作的当地和区域社区中。我们激发孩子选择STEM的行动和资源考虑到获得STEM人才的机会有限，我们相信早期的STEM意识可以激发终生的兴趣，激发人们在以后的生活中考虑与STEM相关的教育选择和职业。我们的目标是让STEM教育更具吸引力和可及性，展示有吸引力的就业前景和榜样。我们还通过投资STEM项目、活动、学校的客座课程以及访问Veldhoven的ASML场所来加强基础设施和协作。2025年，我们经历了通过STEM教育达到的儿童数量的显着增长——特别明显的是今年ASML初级学院的扩建，该学院目前已在全球范围内覆盖超过146,000名（2024年：90,000名）儿童。荷兰The Junior Academy为所有小学生（4 – 12岁）带来引人入胜的结构性STEM课程，每学年六次，至少持续三个学年，由ASML与Mad Science合作全额资助。2025年，继续支持高科技发现之旅、书呆子之夜、科技Fundays和职前、中职、职业教育精工节等地方STEM活动。我们向Veldhoven地区中学一年级和二年级的学生提供我们的STMEUP计划。与STEM教练合作，学校可以从四个课程中选择一个，这些课程旨在通过将STEM与社会联系起来，使其更具吸引力。我们继续支持第一届乐高联赛和第一届科技挑战赛，使组织者能够扩大他们的比赛，并在这些机器人挑战的基础上再接再厉。美国我们扩大了对当地男孩女孩俱乐部STEM项目的支持。截至2025年底，硅谷科技项目的Boys & Girls Clubs在40个（2024年：33个）课后地点达到了6,154名（2024年：4,627名）学生。在康涅狄格州的布里奇波特，我们资助了麦迪逊大道俱乐部的STEM实验室和众创空间的材料，造福于当地的年轻人。在圣地亚哥，我们支持每周一次的STEM模块、员工培训、与STEM相关的夏季实地考察以及九个俱乐部会所的计算机实验室升级。我们与Mad Science合作，在三年内向Junior Academy投资了220万美元——为威尔顿和周边社区的儿童（4 – 12岁）提供免费的交互式技术教育课程。这一举措的目标是每年覆盖超过13,000名儿童——截至2025年底，费尔菲尔德县已有50所学校（2024年：30所学校）入职，覆盖13,500名学生（2024年：8,281名学生）。员工对该项目的参与度一直很高，110名（2024年：114名）员工接受了Mad Science培训，28名（2024年：32名）员工积极参与教学课程。我们还在2025年支持凤凰城儿童博物馆和圣地亚哥儿童探索博物馆的访问计划和STEM编程。台湾2025年，我们与台湾国立科学自然博物馆和台湾科学教育非营利组织Learning in Science合作启动了一个项目，为4-12岁的学生创建一个交互式STEM画廊和学习体验。除了内容和课程开发， 该项目将对教师进行培训，并为台湾教育工作者提供必要的STEM教学策略和实用工具，以激发好奇心并激发发现。这个项目的目标是在三年内覆盖超过10万名学生。资源我们为S & CE团队奉献了25个FTE，以协调和跟踪我们的中共活动。这不包括执行这些活动所需的支持团队所花费的时间。致力于STEM教育项目的财政资源在目标和绩效下进行跟踪和报告。展望2026年，我们将继续扩大我们的STEM项目，以激发人们的好奇心，并使STEM领域的教育成为可能。战略报告企业治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告256一般披露环境社会治理我们社区中有价值的合作伙伴：投资于STEM教育
我们的雄心壮志我们的目标是履行我们的职责，并通过一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告将其锚定在我们的整个业务中。在接下来的几页中，我们阐述了我们的方法和迄今为止取得的进展。透明报告我们的目标是公开透明，推动进展，同时通过我们对综合报告的承诺与我们的利益相关者建立信任。我们认为，我们的ESG相关信息与我们的财务信息同样重要。据我们的利益相关者称，我们的目标是‘一流’的报告。我们将通过以下方式来做到这一点：•内部报告和交流•外部报告和交流在asml.com上阅读更多关于我们的政策和额外披露的信息，例如我们的：•税务报告•政府和对外事务报告•集团多元化和包容性政策•利益相关者参与政策•大声说出来&不报复政策战略报告公司治理可持续性金融公司ASML 2025年年度报告257一般披露环境社会治理治理一览参与的利益相关者我们依赖于与整个价值链中的所有利益相关者建立牢固、可持续的关系。我们的目标是被我们的利益相关者视为ESG可持续发展方面的最佳表现者。在战略报告–我们的业务–参与的利益相关者中阅读更多信息我们将通过与以下利益相关者群体互动来做到这一点：•客户•员工•供应商•股东•社会ESG一体化治理我们的目标是将可持续发展融入我们的日常运营中，以帮助我们履行ESG可持续发展的使命和责任。我们的目标是让ESG成为所有常规、日常决策的一部分。阅读第258页的更多内容>我们将通过以下方式做到这一点：•宗旨、愿景、使命和价值观•战略和业务优先事项•组织、流程和治理• ESG风险管理•负责任的业务行为和合规（本节涵盖）
...为了地球可持续性对我们价值链上下的利益相关者都很重要。我们正在一起建立对ESG驱动思维重要性的共同理解。关于我们活动的经济、环境和社会影响的诚信、诚实和透明指导着我们的整个ESG方法，影响着我们做出的决策和我们分享的绩效信息。为了为我们的利益相关者创造长期价值，我们需要与他们建立牢固的关系，并支持那些更脆弱的人。我们还必须确保遵守数据隐私法规，并鼓励就ESG主题进行更多的政治参与。...对于ASML，我们的目标是履行我们的责任，并在我们的整个业务中锚定ESG可持续发展。我们认为，稳健的综合治理政策以及对负责任的商业行为和风险管理的持续承诺至关重要。道德和合规是我们可持续发展战略的基础。我们的目标是创造一种公平、透明和包容的文化——在这种文化中，每个人都感到有能力说出使我们的可持续发展转型取得成功所需的变革。我们的方法让客户、供应商和股东随时了解情况，使他们能够放心地做出自己的商业决策。拥有他们的信任和协作对于塑造我们更广泛的ESG战略非常重要。我们的2025年进展因违反反腐败和反贿赂法而被定罪的人数完成行为准则培训课程的员工094% 2024：0 2024：97% 2025目标：N/A 2025年目标：N/A员工了解我们行为准则的主要原则以及如何遵循这些原则严重人权事件的人数96% 02024：— 2024：0 2025目标：N/A 2025年目标：N/A战略报告公司治理可持续金融ASML年度报告2025年258次一般性披露环境社会治理ESG一体化治理我们的目标是让ESG成为所有常规的一部分，日常决策为什么重要我们的子主题负责任的商业行为和合规Key on track/achieved off track/not achieved
我们与ESG一体化治理相关的物质影响、风险和机遇上游社区自有运营的整个价值链未能遵守数据隐私规定或违反数据隐私（负责任的商业行为和合规）未能就环境和社会主题（ESG风险管理）吸引客户和供应商（ESG风险管理）战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告259次一般性披露环境社会治理ESG一体化治理（续）在以下情况下对利益相关方的潜在影响和相关风险：↓ ASML 丨ASML的行为准则、政策和价值观，以及随着我们扩展到更多国家（负责任的商业行为和合规）由于日益复杂而导致的法规通过公平管理与供应商的关系（负责任的商业行为和合规）对整个供应链的人和环境的影响（负责任的商业行为和合规）未能遵守供应链尽职调查的法律法规（负责任的商业行为和合规）关键实际正面影响风险潜在正面影响机会实际负面影响潜在负面影响
我们的方法我们的ESG可持续发展承诺是我们业务战略不可或缺的一部分。倡导良好的综合公司治理有助于与我们的利益相关者建立信任、尊重和互利——我们的目标是通过将ESG可持续性作为我们日常决策的一部分来做到这一点。我们努力坚持最高的诚信标准，通过听取所有利益相关方的反馈，不断完善我们的治理。同时，我们始终寻求放大使ASML成为今天的公司的核心价值观、宗旨、愿景和使命。这有助于创造一种促进相互尊重的企业文化，让人们感到受到重视——有创造创意的空间和独特的观点。我们的‘挑战’、‘协作’和‘关怀’价值观，帮助我们的员工在安全、包容的环境中发展他们的才能。感到受到尊重并能够茁壮成长，他们可以自由地做出明智的决定。通过在我们的业务中嵌入ESG可持续发展，我们的目标是为所有利益相关者创造持久价值。我们的综合治理包括五个子主题，我们专注于全面整合ESG可持续发展：•宗旨、愿景、使命和价值观•战略和业务优先事项•组织、流程和治理• ESG风险管理•负责任的业务行为和合规在战略报告–我们的业务–我们的业务战略–提供ESG可持续发展和可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理负责任的商业行为和合规我们致力于以公平和诚信开展业务，在我们经营的所有国家尊重法律。我们提倡和维护道德行为，培育一种发声受到赞赏和鼓励的文化。我们还寻求以最高标准不断完善和专业化我们的道德和相关合规组织。我们希望员工——以及客户、供应商、承包商和其他商业伙伴——遵守我们的行为准则及其支持政策。这些政策包括但不限于发声和不报复、反贿赂和反腐败、人权、隐私、负责任的人工智能、反欺诈、出口管制和制裁以及遵守竞争法等政策。对于这一重要主题，我们确定了与以下相关的实质性影响、风险和机会：•商业道德•行为准则•公平管理与供应商的关系•申诉机制•数据隐私•反贿赂和反腐败我们的道德和合规职能在整个企业范围内运作，不限于ESG领域。更多信息请阅读我们在asml.com上公开的行为准则及其支持政策参与的利益相关者ASML的雄心是被其利益相关者视为ESG可持续发展方面的最佳表现者。利益相关者的参与在确定我们的材料主题方面发挥着不可或缺的作用。ESG可持续发展战略的目标制定是在我们的ESG可持续发展团队与组织其他部门的密切合作下完成的。在整个过程中，都会考虑到来自相关内部和外部利益相关者的投入。我们的利益相关者参与政策是我们整体ESG可持续发展政策的一部分，概述了我们如何通过倾听、提高认识和在共同目标上保持一致，与五个关键群体——客户、员工、股东、供应商和社会——建立联系。这种参与对于确定重要的ESG主题和塑造我们的可持续发展战略至关重要。在asml.com上阅读更多关于我们的政策和额外披露的信息，包括我们的税务报告、披露政策与股东的双边联系、利益相关者参与政策和我们的公共竞争法合规政策战略报告公司治理可持续金融ASML 2025年年度报告260一般性披露环境社会治理我们如何管理ESG综合治理
采取行动的杠杆我们制定了雄心勃勃的可持续发展目标。为了满足这些要求，我们将需要在所有业务中充分整合可持续性。这意味着改进我们现有的治理战略，以便在我们的宗旨、愿景、使命和价值观、我们的战略和业务优先事项、我们的组织、流程和治理、我们的风险管理以及我们负责任的业务行为和合规方法中进一步体现ESG。为了实现这种整合，我们确定了以下几个杠杆：1。将ESG融入我们的政策和原则我们制定了各种ESG政策，阐明了我们的承诺、原则和要求，有助于将ESG融入日常决策。我们对员工和合作伙伴的期望进一步记录在其他政策中，这些政策为我们如何以负责任和合规的方式开展业务提供了指导。我们的政策会根据利益相关者的参与或其他内部和外部因素进行定期审查和更新。为支持其实施，我们以量身定制的方式向利益相关者提供所有政策。我们有专门的道德、商业诚信和合规计划，支持我们的员工和利益相关者。它提供指导、建议、培训和沟通，以了解和遵守我们的行为准则。我们通过各种沟通渠道建立意识，促进整个组织的诚信，帮助创造一种开放和诚实的文化，促进遵守法律和我们的政策。我们的申诉机制旨在帮助我们以负责任的方式开展业务。我们的Speak Up举报服务旨在为全球范围内为我们工作或与我们合作的所有人提供。我们鼓励员工、外部业务合作伙伴、供应商、承包商和其他人表达他们对可能违反我们的行为准则、公司政策、价值观或法律本身的任何担忧。我们希望每个人都能放心发声，不会担心或害怕报复，不会容忍对善意提出担忧的员工或第三方进行任何形式的报复。这也适用于参与涉嫌违规调查的任何人，即使我们可能因此失去业务。Speak Up由一家独立的外部服务公司以几种不同的语言在线托管，我们运营的每个国家都提供免费电话号码。我们有一个专用的电子邮件地址和一个道德联络员网络，以支持世界各地的人们。报告可以匿名进行。我们评估每一份畅所欲言的报告，并迅速采取行动，确保适当机构采取所有必要行动。我们可能会与报告方或交易对手接触，以更好地了解情况，有时会通过更详细的分析或调查进行更深入的挖掘。在需要时，我们实施补救行动，以防止进一步的事件发生。我们不断完善发声服务，确保每个人在反映关切事项时都能感到安全和得到支持。更多信息请阅读我们在asml.com 2上的发声和不报复政策。培训计划我们致力于为我们的员工提供所需的知识、专业知识、技能和能力，以坚持我们负责任的商业行为原则并遵守我们的行为准则和相关的道德规范计划。为了支持这一点，我们提供了一系列定期更新的培训计划。所有员工都接受行为准则培训，以确保他们了解如何将其应用到日常工作中。此外，我们提供季度跟踪模块，涵盖畅所欲言、反贿赂和反腐败、反欺诈、内幕交易、‘我们尊重人’等关键主题。我们的道德项目课程有助于支持管理层和员工的日常决策。它就利益冲突、工作中的个人关系、文化差异以及围绕他们在ASML工作之外的任何有偿或无偿活动的道德规范等主题提供指导。我们邀请所有新员工在ASML的前三个月内完成课程的第一个模块。除了通用模块，我们还有针对特定受众的部分，这些受众涉及对我们的守则至关重要的领域——例如反贿赂和反腐败、礼物和娱乐，以及对人的尊重。我们每年至少对这些目标受众进行一次评估。它们包括：管理委员会、客户解决方案和支持、战略采购和采购、风险和业务保证、财务、投资者关系、法律和合规、企业房地产、人力资源、内部审计和社会以及社区参与。我们的反欺诈、反贿赂和反腐败课程包括必修的电子学习课程和年度复习， 由针对特定利益相关者群体或商业活动的额外课堂培训提供支持。我们主动衡量我们的价值观在ASML中的嵌入情况，并使用我们的年度员工敬业度调查来获得进一步的见解。3.具体的角色和责任我们的商业道德治理模式是围绕以下角色和责任建立的：•合规、道德、安全和风险委员会（CESR）负责决策并监督我们的法律和道德合规。它接收关于我们的道德计划的季度更新。•我们的CESR道德小组委员会调查全球范围内可能违反我们行为准则的重大通知。•我们的道德和商业诚信团队监督和实施我们的道德操守计划。团队成员筛选所有可能违反我们行为准则的报告，并与CESR道德委员会讨论重要报告。•我们的道德操守组织包括在我们经营所在国家担任道德操守联络员的员工。他们是当地值得信赖的代表，是有问题或疑虑的员工的第一联系点。在可持续发展声明中阅读更多信息–一般披露– ESG可持续发展治理战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告261一般披露环境社会治理我们如何管理ESG综合治理（续）
我们的目标我们的目标是通过在我们的运营中嵌入公平、诚信和合规，来维护符合道德的商业惯例。我们对贿赂腐败行为保持零容忍。我们的范围负责任的商业行为和合规，正如我们的行为准则所概述的那样，适用于全球——在我们运营的每个国家，适用于我们运营和价值链中的所有员工和业务关系。目标和绩效目前，我们没有为负责任的商业行为和合规设定正式目标。商业道德和我们的行为准则我们会根据最新的澳洲联储标准不断更新我们的行为准则。培训材料面向所有员工，我们密切跟踪参与情况。我们正在不断加强我们的计划和加强我们的措施，因为我们的目标是展示我们对道德商业实践的承诺以及公平、诚信和合规的最高标准。截至2025年底，94%的员工（2024年：97%）完成了行为准则培训课程。此外，我们通过全面修订的年度道德调查来跟踪和评估员工对商业道德的看法。2025年，超过9600名同事在ASML内分享了他们对道德的看法并发声。96%的人报告了解我们行为准则的主要原则以及如何遵循。公平管理与供应商的关系我们根据对道德行为的明确期望建立供应商关系，正如我们的行为准则所概述的那样。我们的供应商付款条款政策设定了60天的标准付款期限，特定行业的期限更短，有助于防止延迟付款。供应商的选择取决于一系列因素，包括有助于供应商风险概况的能力。虽然环境和社会标准尚不是正式的选择要求，但我们确实要求供应商每年对关键能力进行自我评估，包括到2030年承诺实现GHG中性。我们的供应商手册列出了我们对可持续发展的期望，反映了ESG立法日益重要的意义。它概述了供应商应如何管理与环境影响和人权相关的风险，并鼓励他们积极建立自己的ESG能力。我们签订的供应商合同包括一项要求遵守澳洲联储行为准则的条款，我们向供应商提供教育，以支持理解和实施这一点。阅读更多可持续发展声明–社会–负责任的价值链–负责任的供应链申诉机制（Speak Up）2025年，我们收到了756份报告（2024年：727份），比去年增加了29份，涵盖了一系列主题。我们的员工队伍正在增长，我们鼓励人们报告任何担忧，因此这一增长是一个积极的结果，表明了一种健康的发声文化。每百名员工报告数为1.7（2024年：1.7）。对所有报告进行评估、调查和适当跟进，包括所有潜在的欺诈相关报告。没有一份报告被确定为财务上重要的。更多阅读我们在asml.com上的直言和不报复政策直言2025年收到的报告<超出道德范围24% <不适当的沟通14% <欺诈和运营诚信9% <人力资源相关关注8% <骚扰6% <权力和影响力滥用6% <其他6% <利益冲突5% <歧视和包容5% <资产保护5% <健康、安全和身体暴力4% <礼物和娱乐4% <欺凌4%隐私我们在处理个人数据时尊重个人隐私，并根据我们的隐私计划对其进行保护和管理。我们的目标是确保遵守所有适用的法律法规。我们使用各种方法、流程和工具来负责任地管理隐私事务。我们的全球隐私政策是遵守有关处理个人数据的立法的重要组成部分。我们定期审查我们的隐私流程，我们的战略目标体现在年度计划中，该计划作为我们进一步增强隐私计划的路线图。此外，我们为员工、商业伙伴和访客以及求职者提供了三份单独的隐私声明——每份声明都描述了我们如何收集、使用、保留和披露个人数据，以及出于何种目的。反贿赂、反腐败我们的指导原则是，任何时候都要廉洁经营，绝不搞贿赂和腐败。在报告年度内，没有在这些领域对我们或我们的员工定罪或罚款。通过专门的电子学习和课堂培训课程，我们旨在帮助员工识别和应对他们在工作期间可能面临的潜在欺诈、贿赂和腐败问题。其中包括关于礼品和娱乐以及利益冲突的指导， 并且对选定的员工是强制性的。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告262一般披露环境社会治理ESG一体化治理：负责任的商业行为和合规24% 14% 9% 8% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 756合计
2025年，这些员工完成培训的占98%。我们还为可能构成或面临更高欺诈、贿赂和腐败风险的选定业务合作伙伴提供培训——重申我们的合规框架，提供识别和抵制欺诈、贿赂和腐败的指导和工具，并鼓励直言。我们促进道德行为和改进培训计划的行动和资源在2025年，我们通过塑造我们的流程、提升团队能力以及刷新我们的Speak Up和人权框架，加强了对道德领导力的所有权。我们扩展了道德培训课程，现在为我们的道德联络员网络提供额外培训，并为所有员工提供复习。我们对人事经理的在线培训进行了修订，以纳入更新的法规、社会发展和同行基准测试——提高意识并加强整个组织的负责任领导。在2025年成熟了我们的全球道德和商业诚信团队，我们进一步专业化了我们的全球道德和商业诚信团队。ASML的道德联络员是员工，除了他们的常规角色外，他们还充当值得信赖的代表——这是我们在任何地方运营的与道德相关问题和关切事项的第一个当地联络点。我们的道德联络员网络由大约70名员工组成。我们推出了量身定制的会议，以帮助他们了解制定、维护和体现我们更新的行为准则的重要性。我们利用外部公司对联络员进行年度强制性培训，使他们能够坚持最佳做法。我们的法律与合规和风险与业务保证团队持续监控监管发展和业务活动。2025年，我们进一步加强了ESG立法跟踪，以主动识别和应对即将到来的法律法规变化，确保及时与商业道德和合规标准保持一致。直言不报复政策我们的政策鼓励公开沟通，旨在及时处理违反我们行为准则的行为。说出来对于维护我们的声誉和运营诚信至关重要——尽管我们理解提出这些担忧所需要的勇气，但对于一个安全和合乎道德的工作场所来说，这一点很重要。我们敦促大家向有关方面或道德和商业诚信办公室报告问题，促进诚信和问责文化，确保为所有人创造一个更好、更安全的环境。第三方风险管理（TPRM）作为TPRM计划的一部分，我们筛选（潜在的）供应商、客户和其他合作伙伴，以识别和减轻与他们合作相关的任何风险。我们不断投资于我们的信息和自动化能力，并将我们的TPRM治理与行业最佳实践进行对比。加强隐私治理2025年6月，我们的约束性公司规则（BCRs）获得荷兰数据保护机构的批准。该批准允许我们将个人数据从欧盟转移到位于第三国的ASML集团实体。ASML BCRs包括员工数据和业务合作伙伴数据的BCRs。我们的隐私办公室在指导我们隐私工作的年度计划中制定了战略目标。通过将我们的方法正规化，我们旨在加强问责制并推动持续改进。2025年，我们更新了隐私声明，并实现了管理传入问题和请求的新工具。我们努力通过定期审查隐私流程并利用技术和自动化优化效率来改善我们的隐私流程。这有助于我们降低运营风险，更有效地应对不断变化的隐私环境。我们通过为所有员工开展全面的培训计划，鼓励提高隐私意识。道德操守和反贿赂反腐败措施2025年，我们新的利益冲突政策获批。该政策计划在2026年实施后，将指导员工——以及求职者和新员工——在出现利益冲突时应该怎么做，并要求他们披露实际、潜在或感知到的利益冲突。这让我们的利益相关者对我们的诚信充满信心，并帮助我们保护我们的声誉。如果员工需要进一步指导或希望表达对反欺诈、反贿赂和反腐败的担忧，他们可以通过他们的经理、人力资源代表、道德联络员或我们的道德操守办公室这样做。他们也可以免费使用我们的Speak Up服务。当涉嫌违反反贿赂或反腐败标准时，我们会进行及时彻底的调查。在相关的情况下， 我们采取纠正行动——包括纪律措施以及审查和加强我们的内部控制和政策。我们还可能决定提供额外的培训，并采取其他行动，以进一步促进道德和职业诚信文化。更多信息请阅读我们在asml.com上的发声和不报复政策资源我们为执行这些活动的团队奉献了13个FTE。展望未来，我们努力在组织的各个层面培养道德领导力，并以人们感到有能力和有责任感的诚信文化为支撑，并鼓励他们畅所欲言。在与同事的密切合作下，我们计划通过旨在在整个组织内嵌入道德领导文化的有针对性的举措吸引利益相关者，例如加强指导和实用工具包、领导支持计划以及分享最佳实践。我们仍然致力于不断加强我们的隐私实践，并与不断变化的监管要求保持一致。赢得和维护利益相关者的信任至关重要，保护个人数据将继续成为我们所做一切的核心优先事项。我们还将继续加强我们的反贿赂和反腐败框架，在公司审查周期下如期完成对2026年反贿赂和反腐败政策以及反欺诈政策的有针对性的审查和更新，使它们与不断发展的法律和见解保持一致。我们将继续监测和创新我们在高风险地区的控制，并与我们的利益相关者接触，以进一步促进诚信文化。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告263一般披露环境社会治理ESG一体化治理：商业伦理与合规（续）
主题说明20242025治理违反反腐败和反贿赂法被定罪数量00违反反腐败和反贿赂法被罚款金额（欧元）00通过渠道为自己的员工提出的投诉数量9377包括骚扰在内的歧视事件数量6037因投诉或包括骚扰在内的歧视事件导致的罚款、处罚和损害赔偿金额（欧元）00严重人权事件数量00罚款金额，因严重人权事件造成的损失的处罚和赔偿（欧元）00衡量标准的方法G1-4腐败或贿赂事件违反反腐败和反贿赂法律该衡量标准包括相关执法当局在当年对违反反腐败或反贿赂法律法规的行为进行的所有定罪和罚款。S1-17事件、投诉和严重的人权影响通过渠道为自己的员工提出的投诉数量这一指标涵盖了年内收到的所有Speak Up报告，以及向OECD跨国企业国家联络点提出的任何投诉，这些投诉与ASML自己的员工队伍中ESRS标准定义的社会（子）主题有关。这些类别是‘我们的目标和绩效’部分中在负责任的商业行为和合规下提出的‘收到的总发声报告’指标的子集。包括骚扰在内的歧视事件数量我们报告与包括骚扰在内的歧视有关的投诉或事件，由以下机构登记：•我们的公司通过我们的Speak Up Service，或通过其他既定程序，包括管理系统审计或正式监测计划•主管当局通过正式程序严重人权事件人权事件的严重性取决于对严重性、其传播范围及其不可补救性质的评估。因此，无法给出一个单一的、包罗万象的定义。然而，我们确实承认任何已确定的强迫劳动、贩运人口或童工案件都是严重的人权事件。我们对人权事件的定义与以下相关国际公约相一致：•国际人权法案•国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利的宣言•联合国工商业和人权指导原则•多国企业经济合作与发展组织准则因此，所报告的所有严重人权事件也都是不尊重这些的案例。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告264一般披露环境社会治理ESG一体化治理：计量表和补充披露
这份参考表格介绍了ESRS的要求。它表明您可以在哪里找到具体的ESRS披露要求，以及我们在哪里使用了通过引用并入或申请了分阶段条款。此外，它还包括我们从其他欧盟立法中得出的数据点清单。ESRS 2 –一般披露BP-1 –编制可持续发展声明的一般基础•可持续发展声明–一般披露–编制BP-2的基础–与特定情况相关的披露•可持续发展声明–一般披露–编制基础GOV-1 –行政部门的作用，管理和监督机构•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–公司治理–监事会•公司治理–公司治理–管理委员会•公司治理–公司治理–其他与董事会相关的事项包括DR21d董事会的性别多样性比率和DR21e独立董事会成员的百分比GOV-2 –向企业的行政、管理和监督机构提供的信息和由企业的行政、管理和监督机构处理的可持续发展事项•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理GOV-3 –将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–薪酬报告–管理委员会薪酬GOV-4 –关于尽职调查的声明•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查包括DR30关于尽职调查的声明GOV-5 –可持续发展报告的风险管理和内部控制•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理SBM-1 –战略，商业模式和价值链•战略报告–我们的业务•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展一览•可持续发展声明–一般披露–价值链和生态系统概览•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所•可持续发展声明–社会–负责任的价值链DR40di企业活跃于化石燃料（煤炭、石油和天然气）领域，DR40dii企业活跃于化学品生产领域，DR40diii企业在有争议的武器领域表现活跃DR40div企业在烟草种植和生产领域表现活跃不适用SBM-2 –利益相关者的利益和观点•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者•可持续发展声明–一般披露–编制SBM-3的基础–重大影响、风险和机遇，以及它们与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–编制基础•可持续发展声明–一般披露–影响，适用于DR48e和AR18的风险和机会管理分阶段规定（预期财务影响）IRO-1 –识别和评估重大影响、风险和机会的过程描述•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理IRO-2 –企业可持续发展声明涵盖的ESRS中的披露要求•可持续发展声明–一般披露–影响， 风险和机会管理MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策•关于政策的最低披露要求包含在主题的“我们如何管理”部分MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源•关于行动和资源的最低披露要求包含在主题MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标•关于指标的最低披露要求包含在主题MDR-T –跟踪政策有效性的“目标和绩效”和“指标表”部分通过目标采取行动•关于目标的最低披露要求包含在主题ESRS E1气候变化GOV-3 –将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划的“目标和绩效”部分中•公司治理–薪酬报告–管理委员会薪酬•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效E1-1 –缓解气候变化的过渡计划•战略报告–风险和安全–风险因素–运营•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理能源效率与气候行动：气候转型计划相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续金融ASML 2025年年度报告265一般性披露环境社会治理参考表
SBM-3 –物质影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–气候适应力分析IRO-1 –描述识别和评估与气候相关的物质影响、风险和机遇的过程•可持续性声明–一般披露–影响，风险和机会管理•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析E1-2 –与气候变化缓解和适应相关的政策•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理能源效率和气候行动：气候转型计划•战略报告–风险和安全–风险因素–运营E1-3 –与气候变化政策相关的行动和资源•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们的行动和资源E1-4 –与气候变化缓解和适应相关的目标•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效包括DR34 GHG减排目标E1-5 –能源消耗和组合•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–指标表和额外披露包括DR37、DR38、DR40、DR41、DR42、DR43能源消耗E1-6 –总范围1、2，3和总GHG排放•可持续性声明–环境–能源效率和气候行动–公计表和额外披露包括DR44总范围1、2，3以及总的GHG排放量和DR 53 – 55 GHG排放强度E1-7 – GHG清除量和通过碳信用额提供资金的GHG缓解项目•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理能源效率和气候行动：气候转型计划•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–计量表和附加披露E1-8 –内部碳定价•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理能源效率和气候行动：气候转型计划E1-9 –来自物质物理和转型风险以及与气候相关的潜在机会的预期财务影响不包括应用ESRS E2污染不是基于我们的DMA ESRS E3结果的实质性主题水和海洋资源不是基于我们的DMA ESRS E4结果的实质性主题生物多样性和生态系统不是基于我们的DMA ESRS E5资源使用和循环经济IRO-1结果的实质性主题–描述识别和评估物质资源使用和循环经济相关影响的过程，风险与机遇•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理E5-1 –与资源使用和循环经济相关的政策•可持续发展声明–环境–循环经济–我们如何管理循环经济E5-2 –与资源使用和循环经济相关的行动和资源•可持续发展声明–环境–循环经济–我们的行动和资源E5-3 –与资源使用和循环经济相关的目标•可持续发展声明–环境–循环经济–目标和绩效E5-4 –资源流入•可持续发展声明–环境–循环经济–计量表和额外披露E5-5 –资源流出•可持续发展声明–环境–循环经济–指标表和额外披露包括DR37d非回收废物和DR39危险废物和放射性废物E5-6 –资源使用和循环经济相关影响的预期财务影响、风险和机会不包括应用ESRS S1的分阶段提供SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理SBM-3 –重大影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理包括DR14f强迫劳动事件风险和DR14g童工事件风险相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告266一般披露环境社会治理参考表（续）
S1-1 –与自有劳动力相关的政策•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•可持续发展声明–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所–我们如何管理面向所有人的有吸引力的工作场所•战略报告–我们的业务–创建卓越的工作场所包括DR20人权政策承诺；DR21关于国际劳工组织（ILO）基本公约1至8所涉问题的尽职调查政策；DR22防止贩运人口的流程和措施和DR23工作场所事故预防政策或管理系统S1-2 –与自己的员工和工人代表就影响进行互动的流程•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们如何管理对所有人都有吸引力的工作场所•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–员工S1-3 –补救负面影响的流程和自有员工向员工提出担忧的渠道•可持续发展声明–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所–我们如何管理面向所有人的有吸引力的工作场所包括DR32c申诉/投诉处理机制S1-4 –就对自有员工的实质性影响采取行动，以及管理与自有员工相关的物质风险和寻求物质机会的方法，和这些行动的有效性•可持续发展声明–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所–我们如何管理面向所有人的有吸引力的工作场所•可持续发展声明–社会–面向所有人的有吸引力的工作场所–我们的行动和资源S1-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机会•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–目标和绩效S1-6 –企业员工的特征•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和附加披露S1-7 –企业自身员工队伍中非员工的特征不包括适用于S1-8的分阶段条款的“快速解决方案”–集体谈判覆盖范围和社会对话•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露S1-9 –多样性指标•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和额外披露S1-10 –充足的工资•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和额外披露S1-11 –社会保护不包括对适用的分阶段条款的“快速解决”S1-12 –残疾人不包括对适用的分阶段条款的“快速解决”S1-13 –培训和技能发展指标•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和额外披露S1-14 –健康和安全指标•可持续性声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–指标表和额外披露包括DR88b DR88c死亡人数以及工伤事故数量和比率–适用于非雇员的阶段性规定的“快速修复”；DR88d可记录的与工作相关的健康不良病例数；DR88e因受伤、事故、死亡或疾病而损失的天数。S1-15 –工作与生活平衡指标不包括适用的阶段性条款的“快速修复”S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）•可持续性声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露包括DR97a未经调整的性别薪酬差距和DR97b CEO薪酬比例S1-17 –事件，投诉和严重人权影响•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–指标表和附加披露包括DR103a歧视事件和DR104a不尊重UNGP和OECD准则ESRS S2价值链中的工人SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理SBM-3 –重大影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查•可持续发展声明–一般披露–影响， 风险和机会管理•可持续性声明–一般披露–价值链和生态系统概览包括DR11b价值链中童工或强迫劳动的重大风险S2-1 –与价值链工人相关的政策•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–供应商•可持续性声明–一般披露–环境和人权尽职调查•可持续性声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链包括DR17人权政策承诺；DR18与价值链工人相关的政策；DR19不尊重UNGP和经合组织关于国际劳工组织基本公约1至8所涉问题的指导方针和尽职调查政策S2-2 –与价值链工作者就影响进行接触的过程•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–供应商•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链相关ESRS披露要求参考说明战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告267一般披露环境社会治理参考表（续）
S2-3 –补救负面影响的流程和价值链工人提出关切的渠道•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链•可持续发展声明–治理– ESG综合治理S2-4 –就对价值链工人的实质性影响采取行动，以及管理实质性风险和寻求与价值链工人相关的实质性机会的方法，这些行动的有效性•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们的行动和资源包括DR36与其上下游价值链相关的人权问题和事件S2-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响以及管理重大风险和机遇相关的目标•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–目标和绩效虽然我们没有为该主题设定可衡量的目标，但我们跟踪进展的方法在参考章节中进行了概述。ESRS S3受影响社区SBM-2 –利益相关者的利益和观点•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理SBM-3 –重大影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理S3-1 –与受影响社区相关的政策•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理我们社区中有价值的合作伙伴包括DR16人权政策承诺；DR17不尊重UNGP，国际劳工组织原则或经合组织准则S3-2 –与受影响社区就影响进行接触的流程•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–社会•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理社区中有价值的合作伙伴S3-3 –补救负面影响的流程和受影响社区提出关切的渠道•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们如何管理社区中有价值的合作伙伴S3-4 –就受影响社区的实质性影响采取行动，管理重大风险和寻求与受影响社区相关的重大机会的方法和方法，以及这些行动的有效性•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–我们的行动和资源包括DR36人权问题和事件S3-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机会•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–目标和绩效ESRS S4消费者和最终用户不是基于我们的DMA ESRS G1业务行为结果的重要主题GOV-1 –行政部门的作用，监督和管理机构•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理•公司治理–公司治理–监事会•公司治理–公司治理–管理委员会•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–我们如何管理ESG综合治理IRO-1 –描述识别和评估重大影响、风险和机会的流程•可持续发展声明–一般披露–影响，风险和机会管理G1-1 –商业行为政策和企业文化•可持续发展声明–治理– ESG综合治理包括DR10b《联合国反腐败公约》；DR10d保护举报人G1-2 –管理与供应商的关系•可持续发展声明–治理– ESG综合治理G1-3 –预防和发现腐败和贿赂•可持续发展声明–治理– ESG综合治理G1-4 –腐败或贿赂事件•可持续发展声明–治理– ESG综合治理包括违反反腐败和反贿赂法律的DR24a罚款；DR24b反腐败标准和反贿赂G1-5 –政治影响和游说活动Not a material sub-topic based on the results of our DMA G1-6 – payment practices Not a material sub-topic based on the results of our DMA related ESRS disclosure requirements reference explanation strategic report corporate governance sustainability financials ASML年报2025268 general disclosure environmental social governance reference table（continued）
战略报告公司治理可持续发展财务负责人ASML 2025年年度报告269财务报表附注附录定义财务报表合并财务报表270合并损益表271合并综合收益表272合并财务状况表273合并权益变动表275合并现金流量表276合并财务报表附注
净系统销售额21,938.621,768.724,474.3净服务和现场期权销售额5,619.96,494.28,193.0净销售总额2,327，558.528,262.932,667.3系统销售成本（10,439.1）（10,615.1）（11,710.6）服务和现场期权销售成本（3,345.0）（3,364.0）（4,025.3）总销售成本（13,784.1）（13,979.1）（15,735.9）毛利13,774.414,283.816,931.4研发成本（3,113.1）（3,181.0）（3,619.6）销售，一般和管理费用（1,149.4）（1,165.7）（1,257.8）营业收入9,511.99,937.112,0 54.0财务收入16193.9 18 2.42 23.0财务费用16（152.7）（162.6）（118.3）所得税前收入9,55 3.19,956.912,158.7所得税费用21（1,629.2）（1,817.7）（2,162.4）收入所得税后7,923.98,139.29,996.3对联营公司投资的利润10191.3209.82 16.7净收益8,115.28,349.010,213.0每股普通股基本净收益2320.61 21.23 26.29稀释后每股普通股净收益2320.59 21.21 26.26用于计算每股金额的普通股数量基本23393.83 93.3388.5稀释后23394.13 93.63 88.9截至12月31日止年度（欧元，百万，每股数据除外）附注202320242025战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2025270合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并损益表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据202320242025净收益8,115.28,349.010,213.0其他综合收益：按比例应占联营公司其他综合收益0.2（12.1）14.1外币折算，税后净额：外币折算收益（亏损）22（67.6）93.0（262.8）金融工具，税后净额：股权投资收益（亏损）9 —— 416.0衍生金融工具收益（亏损）（15.8）38.2（88.4）转入衍生金融工具净收益250.6（8.9）13.8其他综合收益，税后净额1（82.6）110.29 2.7综合收益总额，税后净额8,032.68,459.210,305.7权益持有人应占8,032.68,459.210,305.71。截至2025年12月31日其他综合收益中的所有项目，包括我们从联营公司累计按比例分摊的其他综合收益3500万欧元收益（2024年：2090万欧元收益；2023年33.00万欧元收益）、对冲准备金余额5290万欧元损失（2024年：2170万欧元收益；2023年：760万欧元损失）和货币换算调整余额1120万欧元损失（2024年：2.428亿欧元收益；2023年：1.513亿欧元收益），其中外币换算收益（损失）引起的变动，减对重分类为资本化开发支出准备金的开发支出的货币折算影响，后续在满足特定条件时重分类至损益。股权投资的累计收益（亏损）4.16亿欧元（2024年：无；2023年：无）将不会随后重新分类至损益。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告271合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并综合收益表
资产应收融资款净额6317.21 3.3递延所得税资产212,168.61,811.6应收贷款261,456.71,653.8其他资产8790.81,057.1衍生金融工具25 ——股权投资9 — 1,736.7对联营企业的投资10903.08 22.6商誉114,610.14,6 10.1,610.1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1,1，1，净额682.66 13.5流动税收资产21283.688.9合同资产2320.64 40.6存货、净额710,891.511,429.3应收贷款26 — 266.1其他资产81,463.61,0 23.6衍生金融工具2596.53 3.6流动资产总额30,357.230,240.5截至12月31日资产总额52,566.555,576.8（欧元，百万元）票据20242025权益和负债股东权益2222,021.9 24,185.0长期债务163,677.32,709.0递延和其他所得税负债2173 2.94 44.9合同负债25,625.43,366.3应计和其他负债15430.24 12.3衍生金融工具2529.3 19.9非流动负债合计10,495.16,952.4应付账款3,498.53,521.8应计和其他负债152,602.32,494.2衍生金融工具2584.37 3.1当期税项负债21283.366 2.1短期借款和长期债务的流动部分161,0 10.31,68 1.9合同负债212,570.816,006.3流动负债合计20,049.524,439.4权益合计和负债52,566.555,576.8截至12月31日（欧元，百万）附注20242025战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025272合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务状况表
（净收益拨款前）1月1日余额，2023394.6 36.34,431.6（4,641.3）2,301.92,761.76,395.8 11,286.0上年净收益—————— 6,395.8 ——（6,395.8）——综合收益构成部分：净收益—————— 8,115.28,115.2按比例应占联营公司其他综合收益—————— 0.2 ——股权投资收益（亏损）——————外币折算收益（亏损）————（67.6）——（67.6）金融工具收益（亏损）————（15.2）——（15.2）综合收益总额————（82.6）8,115.28,032.6购买库存股22（1.6）——（1,000.0）————（1,000.0）注销库存股22 ——（0.3）—— 2,105.1（2,104.8）————股份支付220 —— 139.8 ———— 139.8发行股份200.5 ——（77.5）230.0（53.1）—— 99.4支付股利22 ————（2,348.3）——（2,348.3）开发支出22 ————（689.1）689.1 —— 12月31日余额，2023393.5 36.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.5上年净收益———— 8,115.2 ——（8,115.2）——综合收益构成部分：净收益—————— 8,349.08,349.0按比例应占联营公司其他综合收益————（12.1）——（12.1）股权投资收益（损失）9 ——————外币折算收益（损失）———— 93.0 — 93.0金融工具收益（损失）———— 29.3 — 29.3综合收益总额————110.28,349.08,459.2已发行流通股股份溢价库存股按成本计留存收益其他储备1净收益合计（欧元，百万）附注编号股本战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告273合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并权益变动表
购买库存股22（0.6）（0.1）—（499.9）————（500.0）注销库存股22 ——（0.5）— 3,050.4（3,049.9）————股份支付220 —— 18 2.1 ———— 18 2.1发行股份200.4 ——（121.7）279.7（34.0）—— 124.0支付股利22 ————（2,452.9）——（2,452.9）开发支出22 ————（914.6）914.6 —— 12月31日余额，2024393.33 5.44,554.3（476.0）5,166.64,392.68,349.02 2,021.9上年净收益————8,349.0 —（8,349.0）—综合收益构成部分：净收益—————— 10,213.010,213.0按比例应占联营公司其他综合收益———— 14.1 — 14.1权益投资收益（损失）9 ———— 416.0 — 416.0外币折算收益（损失）————（262.8）——（262.8）金融工具收益（损失）————（74.6）——（74.6）综合收益总额————92.7 10,213.010,305.7购买库存股22（8.3）——（5,950.0）————（5,950.0）注销库存股22 ——（0.5）—— 3,778.3（3,777.8）————股份支付220 —— 215.4 ———— 215.4发行股份200.4 ——（144.2）394.8（108.3）—— 142.3支付股利22 ————（2,550.3）——（2,550.3）开发支出22 ————（757.4）757.4 —— 12月31日余额，2025385.43 4.94,625.5（2,252.9）6,321.85,242.7 10,213.024,185.0已发行流通股股份溢价库存股按成本留存收益其他储备1净收益总额（欧元，百万）票据编号股本1。其他储备包括我们按比例应占联营公司其他全面收益、套期保值储备、货币换算储备、我们的股权投资收益（亏损）和资本化开发支出储备。见附注22股东权益。2.以股份为基础的支付包括直接在股东权益中确认的所得税1310万欧元收益（2024年：950万欧元收益，2023年：250万欧元收益）。战略报告公司治理可持续发展金融学ASML 2025年年度报告274合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并权益变动表（续）
经营活动产生的现金流量净收益8,115.28,349.010,213.0调整净收益与经营活动产生的现金流量净额：折旧和摊销112,13，141,047.51,200.11,432.8处置减值和损失12,1337.5 35.84 9.7股权报酬费用20,28139.8 182.12 15.4存货准备金7485.3554.7469.4递延所得税费用（收益）21233.2（38.1）302.1对联营公司的投资210,264.24.49 4.6资产负债变动：应收账款净额5959.9（139.9）1,415.5应收融资款，净额6（88.6）1,038.7（227.2）存货7（1,646.9）（1,860.9）（832.5）其他资产8（532.6）（1,246.9）（56 2.1）应计及其他负债15539.06 34.0（230.5）应付账款（261.1）1,126.7 15.2当期税项资产负债21（931.6）658.23 48.7合同资产负债2（1,564.6）1,871.81,122.4经营活动提供的现金净额6,536.212,369.713,826.5投资活动产生的现金流量购买物业，厂房及设备313（2,155.6）（2,067.2）（1,573.6）购买无形资产12（985.9）（1,138.4）（1,136.8）购买短期投资4（23.6）（305.2）（406.2）短期投资到期4125.6 305.25.3购买股权投资9 ——（1,302.2）发放贷款和其他投资426（561.5）（526.2）（703.7）偿还贷款5,26 —— 260.2收购子公司（扣除取得的现金）（33.6）——投资活动使用的现金净额（3,634.6）（3,731.8）（4,857.0）截至12月31日止年度（欧元，百万元）票据202320242025筹资活动产生的现金流量支付股利22（2,348.3）（2,452.9）（2,550.3）购买库存股22（1,000.0）（500.0）（5,950.0）发行股份所得款项净额2099.41 24.01 42.3发行借款所得款项净额16997.82 2.5754.1偿还债务和租赁义务14，16（900.3）（106.7）（1,155.4）筹资活动使用的现金净额（3,151.4）（2,913.1）（8,759.3）现金流量净额（249.8）5,724.82 10.2汇率变动对现金的影响（13.8）6.4（30.1）现金及现金等价物净增加（减少）（263.6）5,731.2 180.1年初现金及现金等价物47,268.37,004.712,735.9年末现金及现金等价物47,004.712,735.912,916.0补充披露现金流量信息变动不计入投资活动的物业、厂房及设备未支付部分，计入应付账款49.32 3.62 2.3已收利息190.81 69.5 201.3已付利息（137.8）（160.0）（114.5）已付所得税，扣除退款（2,568.3）（1,098.0）（1,621.4）截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）票据2023202420251。折旧和摊销包括物业、厂房和设备的折旧、无形资产的摊销、使用权资产的折旧以及其他（承销佣金的摊销、与借款相关的折扣的摊销、信贷融资和以折扣发放的贷款的增值）。2.对联营公司的投资涉及我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，包括我们在净业绩中所占的份额、收到的股息和其他股权变动，以及我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的研发资金的资本化，如附注26中披露的关联方。收到的股息是3.205亿欧元的现金流入（2024年：2.254亿欧元，2023年：2.18亿欧元）。3.购买物业、厂房和设备包括对关联方的现金流出0.0百万欧元（2024年：0.0百万欧元，2023年：4510万欧元）。4.发放的贷款和其他投资包括7.037亿欧元（2024年：5.284亿欧元，2023年：5.480亿欧元）的现金流出净额1.218亿欧元（2024年：8160万欧元，2023年：0.0百万欧元）未摊销的折扣计入其他资产，给关联方。5.偿还贷款包括来自关联方的现金流入2.569亿欧元（2024年：0.0百万欧元，2023年：0.0百万欧元）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告275合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并现金流量表
1.一般信息/一般会计政策摘要ASML是半导体行业的领先供应商。我们为芯片制造商提供硬件、软件和服务，以批量生产集成电路（microchips）的图案。与我们的合作伙伴一起，我们推动更实惠、更强大、更节能的微芯片的发展。我们使突破性技术能够解决人类在医疗保健、能源使用和保护、流动性和农业方面的一些最严峻挑战。我们的总部设在欧洲顶级科技中心——位于荷兰的Brainport Eindhoven地区，是一支拥有超过44,000名员工（FTE）的全球团队。我们的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。ASML Holding N.V.的注册办事处位于De Run 6501，Veldhoven，Netherlands。法定席位在Veldhoven。该公司在荷兰商业登记处注册，编号为17085815。我们的股票以注册股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。我们的财务报表于2026年2月25日由管理委员会授权发布，并将在2026年年度股东大会通过后的八天内在埃因霍温商会的贸易登记处备案。编制基础除非另有说明，随附的合并财务报表以百万欧元为单位列报。这些为法定目的编制的合并财务报表是根据欧盟国际财务报告准则编制的，也符合《荷兰民法典》第2册第362.8和362.9条的规定。出于内部和外部报告目的，我们采用美国公认会计原则。美国通用会计准则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。除非另有说明，否则合并财务报表均按历史成本惯例编制。采用的主要会计政策载列如下。使用估计按照欧盟-国际财务报告准则编制我们的合并财务报表要求管理层做出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在合并财务状况表日期披露的或有资产和负债，以及报告期间的净销售额和成本的报告金额。我们的估计和假设的输入考虑了经济影响，包括供应链限制、通货膨胀和宏观经济环境的不确定性。ASML将继续监测经济影响并将其纳入会计估计。我们定期评估我们的估计，我们的估计基于历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他假设。如果假设证明不正确，实际结果可能与这些估计不同。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，我们未来的结果可能会受到重大不利影响。我们认为，下文所述的会计政策要求我们在编制合并财务报表时作出判断和估计。我们最关键的会计估计涉及开发支出的资本化（见附注12 无形资产，净值）和股权投资的公允价值计量（见附注9股权投资和附注25财务风险管理）。合并原则合并财务报表包括ASML Holding N.V.及其所有子公司的财务报表。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，一般伴随持股比例超过50.0%的已行使表决权。自ASML获得控制权之日起，子公司全部并表。与子公司交易的所有公司间交易、余额和未实现结果被消除。外币换算在欧元区以外以记账本位币为记账本位币的子公司的财务信息，采用当地货币或以欧元为记账本位币的组合计量。那些功能货币不同于欧元的外国子公司的财务报表，在编制ASML的合并财务报表时，均将其转换为欧元。资产和负债按各自资产负债表日的汇率折算成欧元， 收入和成本按相应期间的平均汇率折算成欧元。由此产生的换算调整直接记入股东权益。采用的新欧盟-国际财务报告准则会计准则和解释我们对自2025年1月1日开始的年度报告期间首次应用了以下准则和修订：•缺乏可交换性–对IAS 21的修订这些修订对前期确认的金额没有任何重大影响，预计不会对本期或未来期间产生重大影响。已发布但未被采纳的新的欧盟-IFRS会计准则和解释截至合并财务报表发布之日已发布但尚未生效且预计会产生重大影响的新的和经修订的准则和解释披露如下。我们打算在这些新的和经修订的标准和解释（如适用）生效时予以采纳。IFRS 18在财务报表中的列报和披露IFRS 18取代IAS 1在财务报表中的列报。IFRS 18引入了损益表中列报的新要求，包括特定的总计和小计。此外，要求实体将损益表内的所有收入和支出分为五类之一：经营类、投资类、融资类、所得税类和终止经营类，其中前三类是新的。该准则要求披露管理层定义的绩效衡量标准、收入和支出的小计，还包括根据主要财务报表和附注确定的‘角色’对财务信息进行汇总和分类的新要求。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告276合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注
此外，对IAS7现金流量表进行了修订，包括将间接法下确定经营现金流量的起点从‘损益’改为‘经营损益’，并取消围绕股息和利息现金流量分类的可选性。此外，还对其他几项标准进行了相应的修订。国际财务报告准则第18号以及对其他准则的修订对自2027年1月1日或之后开始的报告期有效，但允许提前应用，并且必须披露。IFRS 18将追溯适用。我们目前正在评估修订将对主要财务报表和合并财务报表附注产生的所有影响。2.与客户签订的合同产生的收入会计政策我们根据与客户签订的合同中规定的对价计量收入，并根据任何重要的融资成分进行调整，不包括代表第三方收取的任何税款。当我们通过向客户转让对商品或服务的控制权来履行履约义务时，我们确认收入。我们向客户收取运费和装卸费，并将其确认为收入。根据合同的不同，我们通常通过预订生产时段和/或在交付我们的系统时获得我们系统的付款权，剩余部分在我们的系统最终被接受时获得。除非另有说明，我们的服务和现场选项的付款权发生在服务交付或完成时。付款通常在上述事件发生后15 – 45天到期。我们的合同通常包括取消处罚，为客户取消风险提供经济保护。与我们的销售有关的成本确认为销售成本。我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案产生收入，这些解决方案主要包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。我们净销售额的主要部分来自与客户签订的具有多项履约义务的批量采购协议，这些协议主要包括销售我们的系统、系统相关选项、安装、培训以及延长和增强的保修。在我们的带量采购协议中，我们在正常的销售谈判过程中为客户提供折扣。作为这些批量购买协议的一部分，我们还可能提供免费商品或服务以及可用于未来购买的积分。偶尔，系统，与相关的延长和增强保修，安装和培训服务，是单独订购。我们的销售协议不包括除不符合商定规格之外的任何原因的退货权。我们将个别商品和服务作为单独和可区分的履约义务进行会计处理，包括免费或打折的商品或服务，如果一项产品或服务可与其他项目分开识别，并且如果客户可以自行或利用客户随时可以获得的其他资源从中受益。除了购买承诺之外，购买商品或服务的期权被评估以确定它们是否向客户提供了如果他们没有签订本合同就不会获得的重大权利。以低于单独售价的折扣购买额外商品或服务的每一项选择权均被视为一项重大权利，为此，将根据客户路线图及其要求评估行使该选择权的可能性。为我们的履约义务支付的对价通常是固定的。然而，我们与客户的大部分批量采购协议都包含一些可变对价的组成部分，通常取决于客户订购的系统的最终数量或系统性能。每项履约义务的可变对价在合同开始时根据与客户的沟通以了解其要求和路线图进行估计。随后每个季度对此进行更新，使用预期价值法或最有可能的金额法，以确定的最佳方式预测将向客户收取的对价。只有在认为很可能不会发生重大收益转回的情况下，才会在交易价格中包含可变对价。在订立带量采购协议的某些情况下，直接或通过可用于未来合同的凭证提供免费商品或服务。合同的对价将根据所提供的商品或服务的性质分配给这些履约义务和控制权转移时确认的收入。作为一种实用的权宜之计，我们在预期时不会记录重大的融资成分， 合同开始时，将产品或服务转让给客户与客户支付产品或服务之间的期限定为一年或一年以下。此外，我们的大多数合同都要求我们的客户支付系统的首付才能发货。我们没有记录首付款的重大融资成分，因为支付对价和系统转让给客户之间的时间差异是由融资以外的原因引起的。合同的总对价根据合同中所有不同的履约义务的单独售价在其之间进行分配。独立销售价格根据其他可直接观察到的独立销售确定，在可能的情况下。然而，对于我们的大部分履约义务，这些都不可用。如果没有可直接观察到的证据，则采用调整后的市场评估法确定独立售价，这需要进行判断，并基于包括但不限于产品和服务的历史定价惯例和贴现趋势等多重因素。对于被视为重大权利的购买商品或服务的期权，如果确定客户将行使购买期权，则从独立售价中提供的折扣将从合同中其他商品和服务的对价中分配，并根据客户行使期权的可能性进行调整。收入将根据相关商品或服务的性质确认。后续确定客户不行使期权买入，或期权到期的，确认收入。偶尔我们会进行账单持有交易，根据客户的要求，我们会为一个准备好交付但要到以后才能发货给客户的系统向客户开具发票。只有当安排存在实质性原因、系统被单独识别为属于客户、货物已被客户接受并准备交付、我们不具备指挥使用系统的能力时，才确定控制权转移已经发生。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告277合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们从出租人协议中产生收入，当租赁在租赁开始时满足以下任何一项标准时，我们将其归类为融资租赁：•租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转让给承租人；•租赁授予承租人购买标的资产的选择权，承租人合理确定会行使该选择权；•租赁期为标的资产剩余经济年限的主要部分。但是，如果起始日落在标的资产经济年限结束时或临近结束时，这一标准不得用于对租赁进行分类；•租赁付款额与承租人担保的尚未反映在租赁付款额中的任何剩余价值之和的现值等于或几乎超过标的资产公允价值的全部；或•标的资产具有如此特殊的性质，预计在租赁期结束时对出租人没有替代用途。对于将资产所有权附带的几乎所有风险和报酬转移给承租人的融资租赁，在租赁开始时确认收入。如果重大，则应收融资毛额与最低租赁付款额现值之间的差额初步确认为未实现利息，并在应收融资毛额中列报为扣除项。利息收入在租赁合同期限内采用实际利率法在综合损益表中确认。非融资租赁的租赁为经营租赁安排。如果我们已向客户提供经营租赁安排，则该系统在租赁开始时包含在物业、厂房和设备中。如果重大，经营租赁安排的收入在租赁合同期限内按直线法在综合损益表中确认。新系统新系统销售包括i-line、KrF、ArF Dry、ArF浸没式、NXE和EXE相关系统，以及与基地系统一起订购的相关工厂选项，以及计量和检测系统。在发货前，我们的大多数系统在我们的洁净室设施中进行工厂验收测试（FAT），有效地复制将出现在客户现场的操作条件，以验证集成系统是否符合其标准规格以及与客户商定的任何附加技术和性能标准。进行FAT的系统只有在满足所有合同规格或放弃与商定规格的差异并收到客户签字交付后才能发货。每个系统的性能在客户现场安装后通过现场验收测试（SAT）进行重新测试。我们从来没有不成功地在客户的场所完成一个系统的安装。FAT的接受度被认为是被证明具有SAT成功客户接受历史的成熟技术（与FAT相同或更好）。发生FAT的系统的控制权转移和收入确认，且客户在FAT的接受度得到证明，将在系统交付时发生。未进行FAT的系统的控制权转移和收入确认，或客户在FAT的接受度未得到证明，将在客户在SAT接受系统后成功安装后发生。新系统销售不符合超时收入确认要求，因为我们的客户没有同时接受和消耗我们的业绩提供的利益，或在我们生产过程的任何阶段控制资产，或系统被认为具有替代用途。二手系统我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺；但是，我们可能会回购我们以前制造和销售的系统，以便翻新和转售系统给不同的客户。这一回购决定主要是受到其他客户表达的市场需求的推动。转让一个使用过的系统的控制权，并确认收入，遵循与我们的‘新系统’相同的逻辑。商品或服务的性质、履行履约义务的时间以及重大付款条件战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告278合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
现场升级和选项（系统增强）现场升级和选项主要涉及为客户工厂中已安装的系统交付的商品和服务。某些升级需要大量的安装工作，增强客户控制的资产，因此导致在安装期间的控制权转移。衡量进展的方法是基于最能描述我们在转让控制权方面义务的履行情况的方法。这一般是基于成本发生法，即使用工时估计，或价值转移法，即使用系统性能测量估计。对于客户在交付时刻接收和消费利益的期权和其他升级，控制权转移和收入确认将在交付时发生。只要我们无法对完成升级所需的总努力做出可靠的估计，我们只会确认收入以支付所产生的成本。Margin将在我们能够做出可靠估计或完成升级的较早时间实现。新产品介绍如果新产品的安装被确定为不是单独的履约义务，或者如果在FAT上没有充分的既定接受历史，则新产品被视为“新产品介绍”。新产品推出的控制权转移和收入确认发生在SAT成功安装和客户接受之后。一旦有成功安装和客户接受的既定历史，将在控制权转移后确认与其他系统和货物一致的收入。安装安装在一个系统的售价范围内提供。如果安装不会显着修改正在购买的系统，并且如果需要，客户或第三方可以自己进行安装，则该安装被认为是不同的。控制权的转移发生在从通过SAT交付开始的安装期间，以直线为基础衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。当与系统相关的收入确认发生在安装完成后客户在SAT接受系统时，安装不被视为可区分。保修我们为我们的系统提供12个月的标准保修范围，提供在这些保修期内维修我们系统所需的人工和非消耗性部件。这些标准保修不能购买，并且除了系统将按承诺履行的一般保证之外，不提供服务。因此，没有收入分配给这些标准保修。我们系统上的延长保证和增强保证都作为一项单独的履约义务入账，控制权的转移发生在保修期内，以直线法计量，因为这是一项随时可用的义务。货物或服务性质、履行履约义务的时间和重大付款条款——基于时间的许可和相关服务——基于时间的许可涉及软件许可和在一段时间内出售的相关服务。由于支持服务是客户在快速变化的技术环境中继续使用软件许可的能力不可或缺的一部分，因此许可证和相关服务不被视为是单独可区分的。控制权的转移发生在许可期限内，以直线法衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款一般在整个许可期限内分期进行。应用项目应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可作为带量采购协议内的免费服务提供。衡量这一履约义务的满足情况是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最好地描述了这类服务的控制权转移。服务合同与我们的客户订立服务合同，以支持我们在系统生命周期内在其持续运营中使用的系统，通常形式为全面服务协议、有限人力协议、其他劳务协议、零件可用性或零件使用协议。这些服务是针对特定时间段的，通常具有固定价格。这段时间内的控制权转移，按直线法计量，因为这些是随时可用的债务。对于价格不固定的服务合同，交易价格有一个可变成分，它是基于系统的性能。可计费零件和人工可计费人工代表在运行时为我们安装在客户工厂的系统提供维护服务， 通过我们客户的采购订单。这些服务的控制权在收到客户签字后转移给客户。可结算零件是指通过客户的采购订单，在运行时安装在客户工厂中的与我们的系统相关的光学组件在内的备件。可结算零件可以是：•作为直接备件出售，其控制权转移在交付时指向时间点；或•作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移在收到客户签字后指向时间点。外地项目（搬迁）外地项目主要代表搬迁服务。衡量这一履约义务的满意度是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最能描述我们服务控制权的转移。OnPulse维护OnPulse维护服务在我们的光源系统上提供特定时间段内的服务。付款由每个光源系统统计的脉冲数量决定，这是可变的。开票是根据统计的脉冲每月进行的。收入按照使用EU-IFRS 15.B16中的实用权宜之计开具发票确认。商品或服务的性质、履行履约义务的时间以及重大付款条件战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告279合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
收入分类我们与客户的合同收入，在分类基础上，与我们的可报告分部披露一致，增加了每项技术和每项最终用途的净系统销售额的分类。每项技术的系统净销售额如下：截至2023年12月31日止年度202320242025以百万欧元为单位以百万欧元为单位EX —— 2465.04 1,156.9 NXE 539,124.0427,856.44 410,445.8 ArF浸没式1259,017.4 1299,667.01 3110,311.4 ArF干32780.22 8774.416427.0 KrF 1842,202.5 1521,991.2781,001.3 I-line 55278.465369.254307.3计量与检测15151536.116565.5 208824.6合计60021,938.658321,768.75 3524,474.3每个最终用途的系统净销售额为如下：截至2023年12月31日止年度202320242025以欧元为单位百万欧元为单位单位百万欧元逻辑43915,984.7 39913,195.136416,054.1内存1615,953.9 1848,573.61718,420.2总计60021,938.658321,768.75 3524,474.3合同资产与我们获得对价以换取所交付的商品或服务的权利有关，当该权利以时间流逝以外的事情为条件时。合同资产在应收款成为无条件时转入应收款。合同负债主要涉及已收到尚未在收入中确认的货物和服务的对价的剩余履约义务，以及根据对合同中相关履约义务的对价分配而产生的已交付货物和服务的递延收入。我们的大多数客户合同都导致资产和负债头寸。在每个报告期末，这些头寸按合同为基础进行净额结算，并在综合财务状况表中作为资产或负债列报。因此，合同余额可以在不同期间从资产负债表中的净合同资产余额变为净合同负债余额，反之亦然。期间合同资产及合同负债余额的重大变动情况如下。截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025合同资产合同负债合同资产合同负债年初余额240.116,266.53 20.618,196.2从合同资产转入应收账款（213.2）—（294.4）—期末在合同资产中确认的收入275.9 — 649.7 —计入合同负债的确认收入—（9,047.5）—（11,516.6）因估计变更和合同修改产生的累计追赶性调整而发生的变化——（61.3）— 131.6已收到对价的剩余履约义务，或我们对其拥有无条件对价权的— 11,483.4 — 14,0 13.3合同资产与负债之间的转移17.81 7.8（235.3）（235.3）其他—（462.7）—（1,216.6）合计320.618,196.24 40.6 19,372.6战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告280合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
与截至2024年12月31日的179亿欧元相比，截至2025年12月31日的净合同负债增加至189亿欧元，这主要是由于未来交付的商品和服务的首付款增加。我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于我们的批量采购协议中包含的对系统数量、折扣和信用的更新估计。与2024年相比，‘其他’的增加主要是由于2025年期间退还给客户的首付增加。2025年底未偿还的退款负债在综合财务状况表中列报为应计负债和其他负债。剩余履约义务我们的客户通常通过单独的销售订单和服务合同承诺购买系统、服务或现场选项。通常，这些销售订单的条款和条件来自与我们客户的批量采购协议，涵盖最长五年。每项承诺履约义务的收入是根据通过批量采购协议商定的条款和条件估计的。何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及服务项目和现场升级何时执行和完成。所有这些都是根据合同条款和与我们客户的沟通进行估计的，包括客户设施准备接收我们的货物或服务，以及适用的出口管制限制。批量采购协议可能会修改或更改估计，从而影响预期收入的收入确认金额和时间。截至2025年12月31日，剩余履约义务为465亿欧元（2024年12月31日：433亿欧元）。其余履约义务主要包括与NXT浸没式、NXE和EXE光刻系统相关的订单。我们估计，这些预期收入的65%（2024年12月31日：59%）将在未来12个月内确认。3.分部披露ASML设有1个报告分部，由于我们是一家整体光刻解决方案提供商，为先进半导体设备系统的开发、生产、营销、销售、升级和服务，包括光刻、计量和检测系统。首席运营决策者定期在综合基础上设定和监测目标和边界，以做出有关资源分配的决策并评估绩效。ASML的首席运营决策者是CEO和CFO职能的结合体。管理层报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和每项最终用途的销售额。关于每项技术和最终用途的销售额，见附注2与客户的合同收入。首席运营决策者主要使用合并的美国通用会计准则净收入和销售额来评估分部资产产生的收入，以决定是否将利润再投资于分部或投资于其他活动，例如股票回购或支付股息。合并净收入和销售额用于监测预算与实际结果。预算与实际结果的监测用于评估该分部的业绩。所有重大分部费用均在综合损益表中列报，并由首席经营决策者定期审查。新系统和旧系统的净系统销售额如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202320242025新系统21,62 2.421,139.723,898.6旧系统316.26 29.05 75.7净系统销售额21,938.621,768.724,474.3用于地域报告，总净销售额归属于客户设施所在的地理位置。非流动资产总额归属于这些资产所在的地理位置，不包括递延所得税资产、金融工具和薪酬计划资产。按地理区域分列的总数为如下：净销售总额非流动资产净销售总额非流动资产净销售总额非流动资产日本613.6 10.21,156.01 7.11,420.92 0.9韩国6,949.2157.36,408.82 49.38,159.63 56.8新加坡28 2.15.2285.0 4.4 608.4 4.5台湾8,074.6368.54,354.04 81.48,337.95 35.3中国7,251.84 4.510,195.17 5.99,519.789.3亚洲其他地区3.9 0.1 3.5 0.1 2.7 1.8荷兰25.19,383.4 16.610,931.64.714,197.4欧洲、中东和非洲1,206.81,106.51,32 2.11,201.05 24.31,161.0美国3,151.44,73 2.44,521.85,193.24,089.15,360.4合计27,558.515,808.128百万）2023202420252025年，四个客户分别超过总净销售额的10%，总额为200亿欧元，占总净销售额的61.2%。2024年有四个客户，2023年有两个客户超过总净销售额的10%，2024年总额为152亿欧元， 或53.8%（2023年：149亿欧元，或53.9%）。截至2025年12月31日，我们的三个最大客户（基于总净销售额）的应收账款和应收融资款为13亿欧元，占比35.4%，而2024年12月31日为26亿欧元，占比54.1%，2023年12月31日为37亿欧元，占比64.4%。总净销售额从2024年的283亿欧元增长至2025年的327亿欧元，增长44亿欧元，增幅为15.6%，这主要是由于对AI需求的领先代工投资、向更多客户交付和安装EXE系统、以及更高的净服务和现场选项销售额支持了更多的NXE和NXT沉浸式采用。这部分被其他DUV光刻系统销量的下降所抵消。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告281合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
净服务和现场期权销售增加主要是由于系统的安装基数不断增加、某些客户的光刻工具使用水平提高以及更多的NXE现场升级。逻辑板块受益于领先代工领域人工智能相关需求的积极势头以及下一个节点的产能增加。内存领域表现出持续的高需求，这得益于对高带宽内存和DDR5的投资，以支持AI相关应用。台湾和韩国录得最大的绝对地域销售增长，这是由产能扩张推动的，以支持不断增长的人工智能相关需求。2025年荷兰非流动资产的增加主要与工厂扩建、研究设施扩建和办公空间的建设有关，以支持我们的持续增长。美国市场的增长主要与威尔顿工厂场地的扩张以及韩国增加到新办公楼有关。总资产的价值也提供给首席运营决策者（基于美国通用会计准则）。下表列出了合并财务状况表中的计量和与总资产的对账：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025基于美国公认会计原则的总资产48,589.650,566.6开发支出（注A）4,117.94,856.2股权投资（注B）— 416.0所得税（注C）（141.0）（282.8）其他— 20.8基于欧盟-国际财务报告准则的总资产52,566.555,576.8根据美国公认会计原则和欧盟-国际财务报告准则的净收入对账如下：截至12月31日止年度（欧元，以百万计）20242025基于美国通用会计准则的净收入7,571.69,609.4发展支出（注A）751.16 19.5所得税（注C）26.3（15.9）基于欧盟-国际财务报告准则的净收入8,349.010,213.0美国通用会计准则与欧盟-国际财务报告准则的差异主要涉及以下方面：注A –欧盟-国际财务报告准则下的发展支出，我们应用IAS 38，“无形资产”。根据国际会计准则第38号，我们将在相关产品的预期使用寿命内摊销的某些开发支出资本化，一般在一年到五年之间。在美国通用会计准则下，我们应用ASC 730，“研发”。根据ASC 730，我们在发生时将与研发相关的成本计入营业费用。注B – EU-IFRS下的股权投资，我们应用IFRS 9，“金融工具”。根据IFRS 9，我们指定我们的股权投资以公允价值计量且其变动计入其他综合收益。在美国通用会计准则下，我们应用ASC 321，“投资——权益证券”，并选择以成本减去任何减值后计量我们的股权投资。根据ASC 321，只有当可观察到的价格变动产生于涉及同一发行人的相同或类似工具的有序交易、截至可观察交易发生之日或投资发生减值时，股权投资才会重新计量为公允价值。在2025年，我们没有记录任何因可观察到的价格变化而导致的减值或调整。注C –所得税所得税的调整由多个要素组成。根据美国通用会计准则，在合并中消除的与库存相关的公司间交易产生的未实现净收入会产生一项临时差异，必须为此确认预缴税款。美国公认会计原则下的这些预缴税款是根据卖方司法管辖区的税率计算得出的。与美国通用会计准则相反，预缴税款在欧盟国际财务报告准则下被确认为递延所得税资产，并根据购买者管辖范围的税率计算。其次，在美国通用会计准则下，基于股份的薪酬的暂时性差异是基于在损益中确认的薪酬成本金额，未对实体当前股价进行任何调整。根据欧盟国际财务报告准则，扣税是根据权益工具在未来某个日期的内在价值估计的，并考虑到报告日可获得的信息，包括当前股价的变化。最后，由于根据欧盟国际财务报告准则，与资本化开发支出相关的递延税项负债被确认（注A），因此我们在荷兰和美国的集团公司层面也需要对递延税项资产和负债进行额外的净额调整。战略报告公司治理可持续发展财务部ASML 2025年年度报告282合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
4.现金及现金等价物和短期投资会计政策现金及现金等价物主要包括高流动性投资，例如银行存款、存放在政府和政府相关机构的存款、货币市场基金和银行账户，这些投资在收购之日向持有投资的实体提供的原始到期日为3个月或更短的利率风险很小且易于转换为已知金额的现金且易于转换为已知金额的现金。收购日原始到期日大于三个月且小于一年的投资，作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动并非暂时性的，在综合损益表中确认。短期投资具有非实质性的利率风险。现金及现金等价物和短期投资包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款4,850.45,558.5投资于货币市场基金6,379.26,222.2银行账户1,506.31,135.3现金及现金等价物12,735.912,916.0存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款5.4405.9短期投资5.4405.9现金及现金等价物增加，主要是由于经营活动提供的现金净额在净收入和首付款的推动下增加。这一增长被购买物业、厂房和设备、购买库存股、发放的贷款和支付的股息部分抵消。在金融机构、政府和政府相关机构的存款以及对货币市场基金的投资具有标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评级的投资级信用评级。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在某种程度上以美元、台币、韩元和人民币计价。这些资产的账面值与其公允价值相若。截至2025年12月31日，不存在使用现金及现金等价物的限制（2024年：无限制）。5.应收账款、净额会计政策应收账款初始按公允价值计量，后续按摊余成本减信用损失准备（如重大）计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑可能影响客户支付能力的历史付款经验、信用质量、应收账款余额的账龄、预期存续期损失和当前经济状况等因素，定期审查是否需要为信用损失计提准备金。在订立出售我们的应收款项的安排时，我们仅在满足终止确认标准时终止确认应收款项。该标准要求与卖方隔离，授予买方质押或交换应收款的权利和/或确保不继续参与转让的应收款，并合法转移对应收款几乎所有的风险和报酬。应收账款包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025应收账款，毛额4,477.53,023.0信用损失备抵——应收账款，净额4,477.53,023.0与2024年12月31日相比，截至2025年12月31日的应收账款减少，主要是由于应收账款保理增加以及我们的客户收到现金的时间安排。2025年，通过保理安排出售了62.125亿欧元的应收账款（2024年：20.427亿欧元）。这些金额包括27.048亿欧元（2024年：16.399亿欧元）的常规贸易应收账款和35.077亿欧元（2024年：4.028亿欧元）的绝对、无条件、不可撤销的应收账款，用于支付将于2026年及之后发货的系统的首付款。这些应收款已被终止确认，因为资产与卖方隔离，控制权转移给买方，买方没有与保理项目相关的限制。出售的应收款项的公允价值与其账面价值基本相同。现金收入在合并现金流量表中作为经营现金流量处理。应收账款进行减值并按个别情况计提拨备。截至2025年12月31日， 5.215亿欧元（2024年：12.582亿欧元）的应收账款已逾期但未减值。未偿还的平均天数从2024年的58天降至2025年的34天。这些余额仍被认为是可以收回的，因为它们与近期没有违约历史且信用质量没有重大变化的客户有关。下表为逾期最多三个月、逾期超过三个月的应收账款账龄分析。应收账款在付款期限届满时已逾期。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告283合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至12月31日（欧元，百万）20242025最多逾期三个月1,116.41 46.5逾期三个月141.83 75.0逾期总额1,258.25 21.5在2025和2024年，我们没有记录系统销售应收账款的任何预期信用损失。6.应收融资款项净额会计政策应收融资款项包括与融资租赁有关的应收款项。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑历史支付经验、信用质量、应收融资款余额的账龄、预期存续期损失和可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，定期审查是否需要计提信用损失准备金。下表列出截至2025年12月31日和2024年12月31日应收融资款的构成部分：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025应收融资款，毛额399.86 26.8未实现利息——应收融资款，净额399.86 26.8应收融资款的流动部分，毛额82.66 13.5未实现利息的流动部分——应收融资款的非流动部分，净额317.21 3.3与2024年12月31日相比，截至2025年12月31日应收融资款的增加，是由于额外的系统发货，具有免费使用或评估期，部分被在免费使用或评估期结束时购买的系统所抵消。这些融资租赁主要支持高端系统的产能爬坡，这些系统属于技术或系统类型的早期插入生命周期的一部分。预计这些系统将在免费使用或评估期结束时购买。2025年期间，我们的融资租赁在租赁开始日确认的毛利润为1.864亿欧元（2024年：1.143亿欧元；2023年：4.609亿欧元）。截至2025年12月31日和2024年12月31日，最低租赁付款额和最低租赁付款额现值为：最低租赁付款额截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025不迟于一年82.66 13.5晚于一年且不迟于两年317.21 3.3合计399.86 26.8减：未实现利息—— 2025年和2024年最低应收租赁付款额现值399.86 26.8我们没有记录任何应收融资款的预期信用损失。截至2025年12月31日，应收融资款既无逾期也无减值。应收融资款在其合同规定的到期日之前未收到预定付款时被视为逾期。7.存货、净额会计政策存货成本近似按照先进先出的原则确定的成本。我们的库存价值包括采购材料、运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估值包括根据我们的制造和组装设施的正常产能确定哪些固定生产间接费用应资本化为存货。在生产低于我们既定的正常产能水平期间，我们的一些固定间接费用不包括在库存成本中；相反，它们在发生时被确认为销售成本。存货按照成本与可变现净值孰低估值，基于对未来需求和市场情况的假设。对库存进行估价还要求我们为有缺陷、过时或过剩的库存建立备抵。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息与原材料、在产品和成品水平进行比较，以确定有缺陷、过时或过剩库存的数量。存货包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025原材料4,911.25,298.5在制品4,872.34,768.5制成品2,0 19.52,135.1存货，毛额11,803.012,202.1过时备抵（911.5）（772.8）存货，净额10,891.511,429.3战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025284合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
与2024年相比，2025年的总库存增加主要是由于原材料增加以支持我们不断增长的安装基数以及从客户那里买回的系统数量增加。存货准备金变动汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025年年初余额（693.2）（911.5）当年新增（554.7）（469.4）汇率变动影响（1.7）6.1使用拨备338.1602.0年末余额（911.5）（772.8）2025年、2024年和2023年新增计入销售成本。本年度的增加主要涉及因技术发展和设计变更而过时的库存项目。2025年在销售成本中确认的存货成本为1.22955亿欧元（2024年：1.10 103亿欧元；2023年：1.07426亿欧元）。8.其他资产其他流动和非流动资产包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项815.83 23.5预付费用175.3162.4应收增值税279.1187.2其他资产193.43 50.5其他流动资产1,463.61,023.6预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项599.98 68.4预付费用49.5 46.1补偿计划资产113.11 29.9其他资产28.31 2.7其他非流动资产790.81,057.11。有关向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的进一步详情，见附注26。关联方。非流动及流动其他资产的账面值与公允价值相近。9.股权投资会计政策我们应用公允价值变动计入其他综合收益选择权来计量被认为具有战略性并为ASML活动增值的投资。选择分类并以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的投资，终止确认投资后不存在公允价值损益的后续再循环。然而，累计收益或亏损在终止确认该等权益工具时在权益范围内转入留存收益。此类投资的股息在ASML的收款权利确立时在综合损益表中确认。2025年9月9日，ASML与Mistral AI宣布达成投资及合作伙伴协议，对于该协议，ASML作为领投方在Mistral AI的C轮融资中投资了13亿欧元。这导致截至2025年12月31日，ASML在完全稀释的基础上持有Mistral AI 11.1%的股份。下表为股权投资变动情况：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025年年初余额——增加— 1,302.2未实现重估变动— 416.0其他变动— 18.5年末余额— 1,736.7战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2025285合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
10.对联营公司的投资会计政策我们能够对其施加重大影响但不加以控制的股权投资采用权益法核算，并在我们的合并财务状况表中列报于对联营公司的投资中。我司投资成本与我司在被投资单位截至收购日的标的净资产账面价值中所占比例的差额为基差。基差按照购买日（即我们取得重大影响日）的公允价值分配给可辨认资产和负债，投资成本超过我们可辨认资产和负债按比例公允价值的部分为权益法商誉。我们将与其他无形资产相关的基差在产生该差额的这些资产的预计剩余使用寿命内进行摊销。取得的使用寿命有限的无形资产剩余加权平均年限为11.1年，采用直线法摊销。在研研发初始按公允价值资本化，作为尚未达到可使用状态的无形资产，此后进行减值评估。研发项目完成后，重新分类为可摊销的外购无形资产，在其预计使用寿命内摊销。如果项目被放弃，我们将在放弃期间在我们的合并损益表中记录相关无形资产价值的全额基差费用。权益法商誉不进行摊销或减值测试；相反，每当有事件或情况变化表明投资的账面价值可能无法收回时，权益法投资就进行减值测试。根据权益法，在按成本进行初始确认后，我们对联营公司的投资根据我们在被投资单位的损益和其他综合收益中所占的比例进行调整，按一个季度的时滞确认，以便及时编制财务资料，并在联营公司投资的利润中列报。我们在被投资单位的损益中所占的比例份额将根据会计原则和政策、基差调整和实体内部利润的任何差异进行调整。收到股息减少了我们对联营公司的投资，这是根据分配的性质作为经营现金流呈现的。对联营公司的投资包括于2017年6月29日收购Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，后者是一家有限合伙企业，拥有Carl Zeiss SMT GmbH，我们的光柱单一供应商。截至2025年12月31日止年度，我们在综合损益表中录得与投资相关的利润2.167亿欧元（2024年：2.098亿欧元）。该利润包括以下部分：•与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG会计政策调整后的净收入份额相关的利润3.228亿欧元（2024年：2.164亿欧元）•与无形资产相关的基差摊销成本2970万欧元（2024年：2740万欧元）•成本/（收益）由于公司间利润消除7640万欧元（2024年：（20.8）百万欧元）2025年，我们从Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG获得了3.205亿欧元（2024年：2.254亿欧元）的股息。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司；因此，无法获得其股票的市场报价。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG不包括基差调整、会计政策调整前、使用一个季度时滞的财务信息汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）20242025财务状况汇总表：非流动资产总额1,931.03,140.6流动资产总额3,458.83,292.8非流动负债总额1,776.02,459.7流动负债总额3,042.43,359.5损益和综合收益表摘要：净销售总额4,053.74,988.0净收入934.31,301.5其他综合收益（39.8）44.0综合收益总额894.51,345.5我们按比例应占Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG净收益的调节和我们的综合损益表中报告的与联营公司投资相关的利润如下：截至12月31日止年度（欧元， 百万）20242025净收入934.31,301.5 ASML在净利润中所占份额232.63 24.1会计政策对齐（16.2）（1.3）基差调整（27.4）（29.7）公司间利润抵销20.8（76.4）与联营公司投资相关的ASML利润209.82 16.7 11。商誉会计政策商誉是指收购成本超过被收购子公司在收购之日分配给所收购资产和发生或承担的负债的公允价值的部分。收购附属公司商誉分配至现金产生单位以进行减值测试。分配给预计将从产生商誉的业务合并中受益的现金产生单位。商誉按成本减累计减值亏损列账。战略报告公司治理可持续性财务报告2025286年度合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
商誉每年或每当有事件或情况变化表明商誉的账面值可能无法收回时进行减值测试。倘现金产生单位的可收回金额低于单位的账面值，则减值亏损先分配以减少分配予该单位的任何商誉的账面值，然后再按单位内每项资产的账面值按比例分配予该单位的其他资产。商誉确认的减值损失不在以后期间转回。商誉主要来自对Cymer和HMI的收购。截至2025年12月31日的余额为46.101亿欧元（2024年：46.101亿欧元）。我们确定了CGU两种CGU，CGU ASML和CGU Cymer光源。截至2025年12月31日，分配给CGU ASML的商誉达41.522亿欧元（2024年：41.522亿欧元），CGU Cymer Lights达4.579亿欧元（2024年：4.579亿欧元）。现金产生单位的可收回金额是根据与先前报告期间一致的使用价值计算得出的。使用价值计算乃透过折现持续使用现金产生单位所产生的税前未来现金流量进行。超过五年预测期的现金流已使用2%的增长率外推。这些估计与我们用来管理基础业务的计划和估计成本是一致的。用于确定预期贴现未来现金流的税前加权平均资本成本（WACC），CGU ASML为14.2%，CGU Cymer光源为12.3%。根据我们在年度商誉减值测试期间的评估，我们认为现金产生单位的可收回金额很可能超过其账面值，因此截至2025年12月31日商誉没有减值。截至2025年12月31日的累计减值为零（2024年：零）。12.无形资产，净值会计政策无形资产包括内部产生的无形资产（主要是开发支出）、品牌、知识产权、已开发技术、客户关系和其他尚不能使用的无形资产。该等使用寿命有限的无形资产按成本减累计摊销及累计减值亏损列账。摊销按照资产的预计使用寿命采用直线法计算。使用寿命有限的无形资产每年评估减值，或每当有迹象表明资产负债表账面值可能无法使用使用寿命的现金流量预测收回时。下表显示了无形资产各自的使用寿命：类别预计使用寿命品牌20年开发支出1 – 5年知识产权3 – 10年开发技术6 – 15年客户关系8 – 18年其他2 – 10年内部产生的无形资产–开发支出研究活动的支出在发生期间确认为成本。EU-IFRS要求提供的开发支出资本化，当且仅当某些标准可以证明。我们的开发所产生的内部产生的无形资产只有在我们能够证明以下所有条件的情况下才被确认：•完成该无形资产以使其可供使用或出售的技术可行性•完成该无形资产并使用或出售该无形资产的意图•使用或出售该无形资产的能力•所创造的资产产生未来经济利益的概率•可获得足够的技术，完成开发和使用或出售无形资产的财务和其他资源•对于某些开发项目，能够可靠地计量归属于无形资产开发期间的支出，无法将开发活动与研究活动分开（2025年和2024年分别约为2.21亿欧元和3.51亿欧元）。因此，我们无法可靠地确定发生的开发支出金额，因此没有为这些计划资本化的金额。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告287合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2025年12月31日，无形资产主要包括开发支出、品牌、知识产权、已开发技术、通过收购Cymer（2013）和HMI（2016）获得的客户关系以及与内部使用软件相关的资本化成本：欧元，单位：百万开发支出品牌知识产权已开发技术客户关系20245年1月1日其他总成本余额5,795.338.91 47.11,220.22 28.62 60.17,690.2新增1,122.7 ———— 14.31,137.0处置————（0.6）（0.6）汇率变动影响3.1 ————（0.1）12月31日余额3.0，20246,921.13 8.91 47.11,220.22 28.6273.78,829.6新增1,079.3 ———— 58.51,137.8处置————（11.6）（11.6）汇率变动的影响（7.5）———— 0.9（6.6）2025年12月31日余额7,992.938.91 47.11,220.22 28.63 21.59,949.2累计摊销和减值费用1月1日余额，20242,603.8 16.8 104.17 54.21 34.01 44.13 3,757.0摊销208.0 1.98.37 4.51 2.628.73 34.0减值费用—————— 8.08.0处置————（0.5）（0.5）汇率变动影响1.7 ———— 0.5 2.2 12月31日余额，20242,813.5 18.71 12.48 28.71 46.6 180.84,100.7摊销326.6 1.98.17 4.51 2.6 26.44 50.1减值费用—— 6.5 ———— 6.5处置——————（0.1）（0.1）汇率变动的影响（3.4）————（0.9）（4.3）2025年12月31日余额3,136.72 0.61 27.0903.2 159.2 206.24,55 2.9账面金额2024年12月31日4,107.62 0.234.73 91.58 2.09 2.94,728.9 12月31日，20254,856.2 18.32 0.13 17.06 9.41 15.35,396.3战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025288合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
2025年的开发支出主要集中在支持我们在EUV、DUV和计量和检测系统以及计算光刻方面的整体光刻解决方案的项目上。2025年，这些活动主要涉及开发EXE系统以支持未来节点，NXE：3800E，NXE：3800F，NXT：870B，NXT：2150i，XT：260以及进一步开发e-beam检测和计量以及YieldStar和应用软件。截至2025年12月31日，我们的无形资产中有49.715亿欧元是内部产生的（2024年12月31日：42.005亿欧元）。这些无形资产计入发展支出和其他。合并损益表包括以下摊销费用：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202320242025销售成本358.93 11.84 20.8研发成本19.52 0.82 4.8 SG & A 5.4 1.4 4.5摊销总额383.83 34.04 50.1截至2025年12月31日，其他尚未可供使用的无形资产，包括在开发支出中的金额为3.348亿欧元（2024年：37.102亿欧元），以3.024亿欧元分配给CGU ASML，以3240万欧元分配给CGU Cymer Light Sources。这一减少主要是由于与我们最新技术相关的无形资产，该技术于2025年开始商业化。截至2025年12月31日，包括在“其他”中的尚未可供使用的无形资产为5430万欧元（2024年：1180万欧元），分配给CGU ASML。截至2025年12月31日，未来五年及其后无形资产的估计摊销费用如下：欧元，单位：百万金额20261,114.9 20271,085.520281,0 29.02029953.1 2030773.3其后51.4合计5,007.213。固定资产、工厂及设备，净值净额会计政策物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用以及符合条件的资产在建设期内发生的利息成本。物业、厂房及设备按其估计可使用年限在综合损益表按直线法折旧，但土地除外，不计提折旧。与资产相关的政府补助在有合理保证将收到补助且我们将遵守附加条件的情况下予以确认。政府补助列报为扣除与其相关的资产的账面值，并在该资产的使用寿命内系统地在综合损益表中确认。根据经营租赁出租给我们客户的评估系统按成本资本化为物业、厂房和设备，并在相应的租赁期内折旧。租赁期届满时返还给ASML的租赁资产，要么被带回物业、厂房和设备，因为它们将由D & E内部使用，要么被转回存货进行返工和出售。打算出售但首先在内部用于研发目的的原型、工具和设备的账面价值从存货重新分类为物业、厂房和设备，并在内部使用时进行折旧。当研发活动不再需要时，资产的账面价值将重新分类回存货并重新加工，使其可以出售给我们的客户。这些转移在我们的物业、厂房和设备移动时间表中报告为进出存货的净非现金移动。每当有迹象显示账面值可能无法使用可使用年期现金流量预测收回时，物业、厂房及设备均会进行减值评估。下表分别列示了物业、厂房及设备的使用寿命：类别预计使用寿命建筑物5 – 45年机械设备1 – 7年租赁物改良1 – 10年家具、固定装置及其他3 – 5年战略报告公司治理可持续性金融ASML 2025年年度报告289合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
不动产、厂房和设备包括：2024年1月1日成本余额4,323.43,690.04 78.55 87.99,079.8增加1,120.17 56.51 16.96 5.82,059.3处置（3.2）（45.6）（0.3）（7.6）（56.7）进出存货的非现金变动净额—（40.0）——（40.0）汇率变动的影响8.1（1.7）（0.6）12.5 18.3 2024年12月31日余额5,448.44,359.2594.5658.61,0 60.7增加1,0 29.4474.24 3.34 9.31,596.2处置（3.9）（59.3）（5.0）（6.2）（74.4）进出存货的非现金变动净额— 328.0 —— 328.0汇率变动的影响（52.8）（28.9）（3.8）20256,421.15,073.26 29.06 97.012,820.3截至2024年1月1日的累计折旧和减值余额1,243.11,605.63 61.5 376.43,586.6折旧169.45 06.838.47 2.77 87.3减值费用3.31 1.7 0.2 1.9 17.1处置——（38.5）——（7.5）（46.0）进出存货的非现金变动净额——（136.4）——（136.4）汇率变动的影响4.0 0.4 0.55.3截至12月31日的余额，20241,419.81,949.6400.54 44.04,213.9折旧212.05 80.75 1.37 2.09 16.0减值费用5.65.9 —— 11.5处置（3.2）（40.2）（4.6）（6.2）（54.2）进出存货的非现金变动净额——（109.1）——（109.1）汇率变动的影响（14.7）（29.1）（3.9）（3.9）（51.6）2025年12月31日余额1,619.52,357.84 43.3505.94,926.5账面金额2024年12月31日4,028.62,409.6 194.02 14.66,846.8 2025年12月31日4,801.62,715.4185.7 191.17,893.8欧元，单位：百万土地和建筑物机械设备租赁物改良家具，夹具和其他总战略报告公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告290合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2025年12月31日，账面金额包括在建资产17.7 10亿欧元（2024年：17.297亿欧元），主要包括建筑物以及机器和设备。截至2025年12月31日，土地账面价值为3.771亿欧元（2024年：3.043亿欧元）。2025年增加的土地和建筑物，以及家具、固定装置和其他主要涉及威尔顿和费尔德霍芬的工厂扩建，费尔德霍芬的研究设施扩建，华城的办公空间和台北的多功能园区，所有这些都是为了支持我们的持续增长。2025年机械设备方面的新增主要涉及生产工具的升级和扩展，以支持我们的业务增长，以及对新技术原型的投资。2025年租赁物改良的新增项目主要涉及荷兰、美国和中国的租赁物业安装洁净室和仓库。合并损益表包括以下折旧费用：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202320242025销售成本33 0.43 98.4532.1研发成本236.23 40.53 53.2 SG & A39.04 8.43 0.7折旧总额605.67 87.39 16.014。使用权资产和租赁负债会计政策我们确定一项安排在开始时是否包含租赁。租赁包括在我们的综合财务状况表中的使用权资产、应计及其他流动负债和应计及其他非流动负债中。使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表我们支付租赁产生的租赁付款的义务。使用权资产和租赁负债按租赁期内租赁付款额的现值在开始日确认。由于我们的租赁没有提供隐含利率，我们在确定租赁付款的现值时使用基于开始日可获得的信息的增量借款利率。使用权资产包括在开始日期或之前支付的任何租赁付款，并通过租赁奖励减少。我们的使用权资产和租赁负债估值可能包括在合理确定我们将行使该选择权时延长或终止租赁的选择权。折旧费用在租赁期内按直线法确认。我们有包含租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分与非租赁部分分开核算。租赁部分和非租赁部分之间的对价分配是基于租赁合同中包含的租赁部分的相对独立价格。使用权资产由以下租赁组成：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025物业333.72 96.6汽车7.69.4仓库42.62 9.6其他3.35.4使用权资产387.23 41.0 ASML拥有我们位于荷兰Veldhoven总部的用于制造、供应链管理、研发和一般行政的大部分房地产。我们在世界各地的其他地点，主要与客户支持有关，主要是租赁的。与物业相关的使用权资产总额包括2025年12月31日为3200万欧元的土地融资租赁安排和2024年12月31日为3200万欧元的融资租赁安排。与2024年相比，2025年的使用权资产减少，主要是由于折旧，部分被各种租赁类型的增加所抵消。租赁负债分为流动和非流动，并作为应计负债和其他负债的一部分列报。非流动部分主要包括物业和仓库。在总租赁负债中，1650万欧元（2024年12月31日：1690万欧元）与融资租赁有关，其余与经营租赁有关。截至2025年12月31日止年度，租赁负债减少5460万欧元，主要是由于2025年期间的租赁付款。截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025流动68.66 0.8非流动237.41 90.6租赁负债306.02 51.4综合损益表包括以下与这些租赁有关的折旧费用。截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025物业40.45 0.246.6汽车5.96.15.7仓库5.9 15.01 4.3其他0.8 2.2 3.8折旧费使用权资产53.07 3.57 0.4战略报告公司治理可持续性金融ASML 2025年年度报告291合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
与租赁相关的总现金流量如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025总现金流量148.296.388.7与租赁相关的加权平均剩余租赁期和加权平均折现率如下：截至12月31日止年度202320242025加权平均剩余租赁期（月）365296296加权平均折现率（%）2.5% 3.0% 2.9% 15。应计及其他负债应计及其他负债包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025待支付成本1536.14 98.6与人员相关的项目1,599.61,734.0租赁负债2306.02 51.4拨备100.81 29.4标准质保准备金158.9 188.5退款负债309.476.2其他21.7 28.4应计及其他负债3,032.52,906.5减：应计及其他负债的非流动部分430.24 12.3应计及其他负债的流动部分2,602.32,494.21。需支付的成本包括应付关联方的金额。更多详情，见附注26关联方。2.有关租赁负债的进一步详情，见附注14使用权资产和租赁负债。需支付的成本代表ASML对截至报告日的合同负债的估计，将根据基础条款和条件在未来一个期间内结算。截至2025年12月31日将支付的成本包括应付增值税和供应商提供的未开票服务的应计成本，包括承包劳务、外包服务和咨询。人事相关项目主要包括累积短期激励（STI）奖金计划、休假天数、养老金保费、工资税和休假津贴。这些应计费用的同比增长主要是由于每FTE的平均工资增加，这反映了我们为支持业务增长和扩张而持续进行的人才投资。退款负债指从客户处收到的、而ASML预计无权获得的对价金额。退款负债不符合合同负债的定义。标准保修准备金是根据历史产品性能和预期总成本来履行我们的保修义务。我们每年根据最新的实际历史保修成本和预期的未来保修成本评估和更新标准保修准备金。2025年和2024年标准质保准备金总变动如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025年年初余额142.3158.9当年新增210.02 37.9准备金使用情况（193.5）（207.9）汇率影响0.1（0.4）年末余额158.9 188.5 16。长期债务、短期借款、财务收入和财务成本会计政策长期债务是指未经政府主管部门登记而私下发行的债务，根据已签署的协议条款应付他人。长期债务初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。债务只要集团有无条件权利在报告期后至少12个月内延期清偿债务，即符合长期债务的条件。短期借款包括根据欧元商业票据（ECP）计划发行的商业票据。当集团在报告期后至少12个月没有无条件延期清偿负债的权利时，我们将借款归类为短期借款。短期借款初始按收到的收益金额确认，后续采用实际利率法按摊余成本计量。ECP票据的利息通常是预付的，并在发行时从收益中扣除，从而产生折现的账面金额。该贴现的摊销在票据期限内确认为综合损益表中的利息费用。发行借款和偿还商业票据所得款项净额在综合现金流量表的筹资活动现金流量内按毛额列报。与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。利息及其他费用在约定期限内随时间推移计提确认，无论实际支付利息或其他费用发生在何时。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告292合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
长期债务由以下部分组成（债券的金额代表账面值，而非主要金额）：截至12月31日止年度（欧元，以百万计）202420252016年7月发行、本金于7月7日到期的10亿欧元1.375%优先票据2026年7月7日每年应付利息967.7991.3欧元7.50亿欧元1.625%优先票据2016年11月发行、本金于5月28日到期2027年每年应付利息720.17 31.5欧元7.50亿欧元0.250% 2020年2月发行、本金于2030年2月25日到期的利息于2020年5月发行的724.87 45.8欧元7.50亿欧元0.625%优先票据本金于5月7日到期2029年利息每年应于5月7日支付748.3748.7 5亿欧元2.250% 2022年5月发行本金于5月17日到期2032年利息每年应于5月17日支付478.2465.5欧元3.500% 2023年6月发行本金于2025年12月6日到期的优先票据利息每年应于12月6日支付1,0 10.3 —从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）获得的债务18.2 16.4长期债务4,687.63,699.2减：长期债务的流动部分1,0 10.39 90.2长期债务的非流动部分3,677.32,709.0所有优先票据均可由ASML选择赎回，全部或部分，在任何时候通过支付make整溢价，除非先前赎回，将在到期日按其本金金额的100%赎回。截至2025年12月31日，我们根据优先票据、短期借款和其他借款安排（不包括利息费用）偿还本金的义务如下：欧元，单位：百万金额20261,694.82027751.8 20281.8 2029751.8 2030751.8此后507.3债务到期总额4,459.3欧元债券下表汇总了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期的公允价值：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025摊余成本金额4,736.93,740.3公允价值利率掉期1（67.5）（57.5）账面金额4,669.43,68 2.81。利率掉期的公允价值不包括应计利息。我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。这些利率掉期的公允价值变动记入综合财务状况表衍生金融工具项下，而欧洲债券的账面值则根据这些公允价值变动进行调整。下表汇总了我们的欧洲债券的估计公允价值：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025本金额4,750.03,750.0账面金额4,669.43,68 2.8公允价值14,56 1.83,590.81。资料来源：Bloomberg Finance LP。我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2025年12月31日的市场报价估计的。公允价值偏离本金额，是由于自我们发行固定票面利率的欧洲债券以来市场利率和信用利差的变化。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告293份合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表汇总了筹资活动引起的负债变化，既包括现金流量变化也包括非现金变化：欧元，单位：百万20242025年1月1日余额4,630.84,687.6现金流量（2.3）（312.7）非现金变化：公允价值调整数53.89.9其他5.36.1 12月31日余额4,687.64,390.9从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）获得的债务Berliner Glas（丨ASML丨Berlin GmbH）的贷款为1640万欧元的抵押贷款，年利率为0.5%，应于2034年偿还。与2024年相比，债务有所减少，原因是在2025年进行了偿还。信贷额度截至2025年12月31日，我们与一组银行保持15亿欧元的可用承诺信贷额度（2024年：15亿欧元）。截至2025年底和2024年底，承诺信贷额度下没有未偿金额。该贷款的到期日为2030年5月，有一项未承诺的一年期延期选择，将期限延长至2031年。该信贷安排下的未偿金额将承担Euribor的利息加上保证金。保证金取决于我们的信用评级。此外，根据设施的使用百分比收取费用。ASML也有可用的非承诺信用额度。这些便利为ASML提供了不时请求总金额不超过30亿欧元的短期无担保贷款的能力。在这些信贷额度下没有提取任何金额。非承诺融资项下的未偿金额将根据提款时刻的市场情况计息。此外，ASML还有非承诺性担保便利，根据这些便利，可以向第三方提供日常业务过程中的担保，例如海关担保或租金担保。这些设施还涵盖备用信用证、企业信用卡和外汇限额，提供欧元、美元、日元和台币。截至2025年12月31日，这些设施下的使用金额为4050万欧元（2024年：4410万欧元）、102.00亿日元（2024年：48.25亿日元）和2.687亿新台币（2024年：5.537亿新台币）。短期借款15亿欧元的ECP计划允许ASML发行期限最长为364天的商业票据，采用多种货币。截至2025年12月31日，我们在15亿欧元的ECP计划下有6.93亿欧元（2024年：无）未偿还，账面金额为6.917亿欧元（2024年：无），加权平均利率为2.03%。财务收入财务收入为2.23亿欧元（2024年：1.824亿欧元；2023年：1.939亿欧元）。收益主要与现金及现金等价物的利息收入有关。财务成本财务成本为1.183亿欧元（2024年：1.626亿欧元；2023年：1.527亿欧元）。这些费用主要涉及我们的短期借款、欧洲债券和利率掉期的利息支出。17.承诺和或有事项承诺我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的综合财务状况表中记录为负债，包括长期债务、短期借款和租赁承诺。其他合同义务，包括无条件购买义务，一般不要求确认为负债，但要求予以披露。我们截至2025年12月31日的合同义务可概括如下：按期限到期的付款（欧元，单位：十亿）合计1年2年3年4年5年> 5年长期债务和短期借款义务，包括利息14.6 1.7 0.8 — 0.8 0.8 0.5租赁义务2 0.3 0.10.1 —— 0.1采购义务12.79.6 1.7 1.0 0.10.10.2合同义务总额17.61 1.4 2.6 1.0 0.9 0.9 0.81。长期债务义务主要涉及我们的欧洲债券的本金金额和利息支付。有关不包括利息支出的金额及进一步详情，见附注16长期债务、短期借款、财务收入及财务成本。2.更多详情，见附注14使用权资产和租赁负债。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告294份合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们在日常业务过程中对供应商负有采购义务，这主要涉及我们运营的商品和服务，以及与进一步扩大和升级我们的设施有关的义务。截至2025年12月31日，与我们购买义务的主要部分有关的协议的一般条款和条件包含条款，使我们能够根据未来销售的时间，在购买协议规定的日期之前延迟或取消所订购的商品和服务的交付。我们通常与供应商商定的条款和条件使我们能够根据我们经营所在行业固有的周期性和技术发展，根据我们的要求调整我们的采购义务。或有事项ASML受制于诉讼、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与涉嫌或潜在违反法律法规有关的索赔。ASML的客户可能会受到第三方的侵权索赔，声称这些客户在制造半导体产品时使用的ASML设备，和/或与使用ASML设备有关的方法，侵犯了授予这些第三方的一项或多项专利。如果这些索赔成功，可能会要求ASML赔偿这些客户因该侵权行为而遭受的部分或全部损失或评估的损害。对于任何诉讼和索赔，我们的管理层根据相关事实和法律原则评估出现不利（或有利）结果的可能性，以及是否可以合理估计损失（或收益）的金额。在这些评估中需要作出判断，包括关于所主张的索赔的有效性以及法律和行政诉讼的可能结果的判断。然而，这些诉讼的结果受到我们无法控制的一些因素的影响，最明显的是与预测法院和行政机构的决定相关的不确定性。此外，对与法律和行政诉讼相关的潜在成本（或收益）的估计往往无法进行任何敏感性分析，因为索赔人的损害估计或和解提议可能与最终结果关系很小或根本没有关系。最后，在任何特定程序中，我们可能同意和解或终止我们认为最终将胜诉的索赔或程序，如果我们认为这样做与其他相关商业考虑因素一起考虑，比进行昂贵且旷日持久的诉讼更有效，其结果是不确定的。截至2025年12月31日，管理层已确定ASML在我们的综合财务状况表中呈列的每一年都没有任何被认为很可能或合理可能的重大或有事项。18.人事费用和员工信息所有发薪员工的人事费用如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025工资和薪金4,666.45,001.25,460.2社会保障费用410.5 468.45 16.6养老金和退休金费用348.93 95.24 33.7股份支付134.81 72.6202.3人事费用5,56 0.66,037.46,612.8人事费用的持续增长主要是由于每个FTE的平均工资和薪金增加，反映了我们为支持业务增长和扩张而持续投资于人才。短期激励奖金计划我们向员工提供基于绩效的年度STI奖金计划。奖金支付因工作等级、计划类型以及公司和个人表现而异。对于不包括管理委员会的员工，平均支出为年基本毛工资的17%。2025年STI奖金作为合并财务状况表中应计负债和其他负债的一部分计提，将于2026年第一季度支付。（前）管理委员会和其他雇员的STI奖金支出如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202320242025管理委员会6.05.37.3前管理委员会1 — 1.0 —其他雇员932.08 16.89 51.0 STI奖金支出总额938.08 23.1958.31。2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务，因此在2024年担任前管理委员会成员。战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML 2025年年度报告295合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
FTE的平均工资雇员人数为：FTE的平均工资雇员人数202320242025荷兰19,87621，81122,801全球（包括荷兰）38,80541，69743,267截至12月31日，FTE每个部门的工资和临时雇员总数为：截至12月31日止年度（按FTE计）202320242025客户支持和销售10,79010，34410,235制造和供应链管理9,95411，34111,124战略供应管理2,0331，9651,929一般和行政4,0354，3854,473研究和发展15,60415，99216,448合计42,41644，02744,209减：临时雇员2,1071，241689工资雇员40,30942，78643,52019。雇员福利会计政策向定额供款退休福利计划的供款在雇员提供了使其有权获得供款的服务时确认为费用。向国家管理的退休福利计划支付的款项被视为向固定缴款计划支付的款项，如果我们在这些计划下的义务与在固定缴款退休福利计划中产生的义务相当。我们维持一个多雇主工会固定福利养老金计划和其他各种固定缴款养老金计划，覆盖大量员工。由于以下原因，ASML将其多雇主固定福利计划如同固定缴款计划一样进行会计处理：• ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他参与公司共同使用该养老金计划。•根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老金基金的唯一义务是支付年度保费负债。参与公司没有义务支付养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有声称有任何潜在的盈余。截至2025年12月31日、2024年和2023年12月31日止年度，我们所有员工的养老金和退休费用分别为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025基于多雇主工会计划的养老金计划244.42 76.32 96.6基于固定缴款和其他计划的养老金计划104.5 118.91 37.1养老金和退休费用348.93 95.24 33.7截至2025年12月31日，应计养老金保费为7580万欧元，截至2024年12月31日为7590万欧元。多雇主工会计划根据对我们经营所在行业有效的集体谈判协议，这些协议没有到期日，荷兰有23,711名符合条件的发薪雇员（占我们总发薪FTE的54.5%）参与多雇主工会计划。我们在任何时期的这个多雇主工会计划的净定期养老金成本是该时期所需的雇主缴款的金额。这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖约1,618家公司和约184,847名缴款成员。每一家参与的公司都贡献了一份按相同贡献率计算的溢价。这一缴费率可以根据多雇主工会计划的覆盖率每年浮动。2025年的贡献百分比为28.0%（2024年：28.0%，2023年：28.0%）。就2025年而言，我们对这一多雇主工会计划的供款（包括雇员支付的保费）为该计划总供款的19.5%（2024年：18.2%，2023年：18.3%）。对于2026年，我们预计将为该计划贡献约4.370亿欧元（包括员工支付的保费）。每名职工的养老金权益，以职工在职期间的平均工资为准。PME多雇主工会计划在全球范围内监控其风险，并受荷兰政府当局的监管。根据荷兰法律（《荷兰养老金法案》），必须根据特定标准对多雇主工会计划进行监测，包括该计划资产与其义务的覆盖率。覆盖率的计算方法是基金资本除以养老金负债总额，并以实际市场利率为基础。法定最低覆盖率为104.3%（2024年：104.3%）。与上一年度相比，截至2025年12月31日，PME覆盖率增至125.3%（2024年12月31日：113.1%），高于118.1%的意向最低覆盖率。ASML没有义务支付养老基金可能产生的任何赤字，也没有对任何潜在盈余提出任何索赔。其他固定缴款和养老金计划我们还参加了其他几个固定缴款养老金计划（荷兰境内和境外）， 我们为这些计划支付的费用与相关期间的雇主供款相等。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告296合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
针对更高级的美国员工的递延薪酬计划我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们递延一部分工资、奖金和佣金。该计划允许我们将额外金额记入参与者的账户余额。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选择在其终止雇用或退出选举中较早者之后的未来期间领取其资金，至少在延期三年后。2025年、2024年和2023年与该计划相关的支出几乎为零。截至2025年12月31日，我们在递延补偿计划下的负债为1.277亿欧元（2024年：1.118亿欧元）。相关的补偿计划资产为1.299亿欧元（2024年：1.131亿欧元）。20.基于股份的薪酬ASML为其员工制定了以下基于股份的薪酬计划：•长期激励（LTI）奖金计划•期权计划•员工股份购买计划长期激励奖金计划我们的长期激励（LTI）奖金计划受员工保护伞股份计划管辖，自2014年1月1日起生效，适用于全体员工。该计划的首要目标是在竞争激烈的国际劳动力市场上吸引、奖励和留住合格和有经验的专业人员。根据该计划授予的股权激励通常有2.5至3年的归属期，并受制于服务和/或绩效标准。员工可以被授予基于服务或基于绩效的份额计划。在基于服务的计划下，股票在开始时授予，并在规定的服务期后归属。基于绩效的计划遵循类似的结构，但有条件授予并受制于公司特定的绩效标准，其中可能包括基于市场和非基于市场的要素。该等股份于服务期届满及于归属日实现业绩目标时归属。股东大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策，包括发行股份数量。更新后的政策概述了长期激励计划的目标和最高水平、相关的绩效衡量标准以及支付区百分比。雇员的薪酬政策由管理委员会批准。此外，股东大会授权管理委员会发行和授予普通股，对限制或排除股东的优先购买权设置限制，并在规定的参数范围内代表公司回购普通股。下表概述了2025年授予的LTI绩效计划的绩效标准及其各自的权重。LTI绩效计划标准市场/非市场要素权重相对TSR市场25%战略价值驱动因素非市场35%技术领先指数非市场20% ESG衡量指标非市场20%合计100%继美国行政命令14173后，非财务ESG绩效指标修改如下：⑤对于总部在美国的员工，省略了性别多样性绩效指标，并对员工敬业度和包容性得分（13.33%）应用了更大的权重，⑤对于美国以外的员工，计算的性别多样性绩效指标不包括美国员工。所有符合LTI计划2023-2025年和2024-2026年的员工都将受到这一修改的影响。不存在因修改而产生的增量公允价值和增量补偿费用。会计政策以市场为基础的要素的公允价值在授予日计量，纳入预期归属和归属时的预期价值，采用量身定制的蒙特卡洛模拟模型。服务计划和业绩计划的非市场要素的公允价值为授予日的股价减去归属期内预期股息的现值， 由于参与者无权在归属期内获得应付股息。服务和非市场绩效计划满足条件的可能性作为公司对最终归属的权益工具数量的最佳估计的一部分进行评估。参与者有权在授予时有条件地授予公司股份。业绩计划实行断崖式归属，按直线法核算。仅服务计划受分级归属约束。因此，该计划的每一期均作为单独的赠款入账，并具有单独的公允价值。这意味着，每一期将单独计量，并在相关归属期内计入费用。在满足所有其他业绩条件的情况下，基于市场的要素的费用在归属时按固定归属水平确认（因为归属预期已计入公允价值）。非市场要素和服务计划的费用在归属期间按预期归属水平确认，必要时在归属期内更新，并在归属日期进行最终更新/调整。以股权结算的奖励的所有股份薪酬费用在奖励归属期内确认为人员费用，并在权益中有相应的分录。以股份为基础的薪酬支出与支付给接受以股票为基础的奖励的员工的薪酬在职能分组综合损益表的同一损益表项目或项目中列支。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告297合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
LTI业绩计划计算股票公允价值的最重要假设，其中包括基于市场的业绩标准，本表列出：截至2023年12月31日止年度20242025年授予日的股价欧元620.17 07.15 80.9预期波动率ASML 46.2% 40.0% 41.7%同业集团平均波动率50.0% 43.3% 46.6%归属期2.9年2.7年股息收益率0.9% 0.7% 0.9%无风险利率（欧元区）2.4% 2.4% 1.8%无风险利率（美国）3.9% 4.2% 3.9% LTI计划已发生和预期费用概览如下表所示：截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025已发生费用134.81 72.6202.3未来期间有条件授予计划的预期费用187.22 46.12 15.0确认这些预期费用的加权平均期间1.6年1.5年1.4年递延所得税资产变动（在权益中确认为以股份为基础的支付）5.09.51 3.1确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠）16.328.23 2.0有关授予股份的详细信息年内已归属的股份公允价值总额（百万）175.5161.41 39.41 27.01 55.21 66.6已授予股份的加权平均公允价值587.42801.78636.49624.10848.18 660.67截至12月31日的以欧元计价的美元计价的年度202320242025202320242025有条件流通股截至2025年12月31日的状况及截至2025年12月31日止年度的变动汇总如下：没收（6,314）632.69（13,191）714.28截至12月31日已发行在外的有条件股份，2025331,36664.54 447,341700.98以欧元计价的美元计价的股份数量授予日的加权平均公允价值股份数量授予日的加权平均公允价值2025年1月1日已发行在外的有条件股份280,353680.02 410,680734.50授予261,198636.49 279,674660.67归属（203,871）650.87（229,822）711.06期权计划自2017年起，我们不再授予任何期权，但仍有未行使的期权可能由员工行使。会计政策股票期权的授予日公允价值采用Black – Scholes期权估值模型进行估计。这个Black – Scholes模型需要使用假设，包括预期股价波动、每个奖励的估计寿命和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率是根据一个以欧元计价、信用评级较高、寿命与以权益结算的股份支付的预期寿命相等的欧洲政府机构债券填充的指数确定的。我们的期权计划通常在3年服务期内归属，任何未行使的股票期权将在授予日期后10年到期。授予的期权的固定行权价格等于我们在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。对行权价买入股票通过扣减员工工资和股票期权行权时发行股票从我司库存股中扣除与所涉员工结算。有关已行使股票期权的详情及未行使情况如下表所示：欧元计价美元计价截至12月31日止年度20242025202320242025股票期权行权加权平均股价613.03 834.48722.84678.4 1911.23840.14已行使股票期权总内在价值（百万）8.1 10.28.8 4.88.26.8可行使期权加权平均剩余合同期限（年）1.48 0.83 0.32 1.43 0.84 0.30可行使股票期权总内在价值（百万）19.71 1.44.6 15.98.24.5已行使股票期权总内在价值（百万）19.71 1.44.6 15.98.24.5战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告298份合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2025年12月31日的股票期权数量和加权平均行权价格以及该日终了年度的变动情况列示如下：欧元计价的美元计价的期权数量每股普通股加权平均行权价格（欧元）未行使的期权数量每股普通股加权平均行权价格（美元）2025年1月1日19,33687.48 13,73495.58已授予————已行使（13,779）87.04（9,090）94.62没收————已到期（78）93.03（1）88.10未行使，2025年12月31日5,47988.524,64397.47可行使，12月31日，20255,477988.524,64397.47有关相关年度已行使的股票期权和截至2025年12月31日尚未行使的股票期权的详情，载于下表：欧元计价的美元计价的行权价格区间（欧元）未行使期权数量加权平均未行使的剩余合同期限（年）行权价格区间（美元）未行使期权数量加权平均未行使的剩余合同期限（年）80 – 903,5690.1980 – 90 — 0.0090 – 1001,9100.56 90 – 1002,9760.15 100 – 110 — 0.00 100 – 1101,6670.56合计5,4790.32合计4,6430.30员工购股计划此外，我们向我们的发薪员工提供员工股份购买计划，但管理委员会除外，管理委员会不参与该计划。通过这个计划，发工资的员工有机会通过他们的月薪购买我们的股票。雇员可参加该计划的最高金额为其年基本工资毛额的10.0%。当员工保留股份至少12个月时，ASML将按初始参与金额以现金方式支付20.0%的保留奖金。这笔奖金作为人员开支的一部分入账。会计政策雇员在雇员股份购买计划下的奖金应享权利按权责发生制入账。员工股份购买计划的股份按季度发行，股份购买价格基于我们上市股票在授予日的收盘价，即我们季度申报后的日期。职工购买的股票是从我们的库存股中发行的。2025年，ASML从发行股票中获得了1.423亿欧元（2024年：1.24亿欧元；2023年：9940万欧元），用于我们的员工股份购买计划。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告299合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
21.所得税会计政策所得税代表当期纳税状况和递延税款之和。当前纳税情况以当年应纳税基数为准。应课税基数与综合损益表中报告的结果不同，因为它不包括在以前或以后年度应课税或可扣除的收入或费用项目，例如应课税基数与财务结果之间的时间差异，并且进一步不包括从不课税或可扣除的项目，例如应课税基数与财务结果之间的永久性差异。我们的税务状况是使用在综合财务状况表日期已颁布或实质上已颁布的税率计算的。递延税项确认为经营亏损和税收抵免结转的税收影响以及资产和负债的资产负债表账面值与其各自计税基础之间的差异导致的税收后果。就所有应课税暂时性差异确认递延所得税负债，并在很可能取得可抵扣暂时性差异的应课税利润时确认递延所得税资产。如果暂时性差异产生于商誉或在既不影响应纳税所得额也不影响会计利润的交易中初始确认（企业合并中除外）其他资产和负债，则不确认此类资产和负债，除非它们产生相等的应纳税和可抵扣暂时性差异。递延税项资产的可收回性在每个合并财务状况表日进行审查，并在不再可能获得足够的应课税利润以允许全部或部分资产被收回的情况下予以减少。递延税项资产和负债根据综合财务状况表日已颁布或实质上已颁布的税率（和税法），按预期在清偿负债或资产变现期间适用的税率计量。递延税项负债和资产的计量反映了我们预计在报告日收回或结算我们的资产和负债账面值的方式所产生的税务后果。递延税项资产和负债在合并财务状况表中进行抵销时，当存在可依法强制执行的税收资产抵销税收负债的权利且与同一税务机关征收的所得税有关且我们打算以净额结算我们的税收资产和负债时。与所得税处理存在不确定性的税务头寸的负债相关的利息和罚款的综合损益表影响计入所得税费用。当期和递延税项在综合损益表中确认为费用或收入，除非它们与直接计入其他综合收益或直接计入权益的贷记或借记项目有关，在这种情况下，该税项也直接在其他综合收益或权益中确认，或者它们产生于企业合并的初始会计处理。在企业合并的情况下，在计算商誉或确定我们在被收购实体的可辨认资产和负债的公允价值净值中的权益超过企业合并成本时，会考虑税收影响。我们的税务负债的计算涉及复杂税法适用的不确定性。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。然而，我们认为，我们已为受所得税处理不确定性影响的税务头寸提供了充足的拨备。以不符合我们预期的方式解决这些不确定性可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大影响。当很可能发生经济资源外流时，我们确认对所得税处理具有不确定性的税务头寸的负债。对于所得税处理存在不确定性的税务头寸，该负债的计量采用最可能金额法或基于ASML对基础风险的最佳估计的预期价值法。所得税正在影响我们的综合损益表、综合全面收益表和综合财务状况表。因此，所得税的披露分为：•所得税费用•不确定税务状况的负债•递延税项所得税费用所得税费用的组成部分如下：截至12月31日止年度（欧元， 百万）202320242025当期税项（1,463.3）（1,758.8）（2,0 18.5）递延税项（165.9）（58.9）（143.9）所得税（费用）/收益（1,629.2）（1,817.7）（2,162.4）战略报告公司治理可持续性财务ASML年度报告2025300合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
当期和递延税项（费用）/福利可进一步细分为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025本年度税项（费用）/福利（1,576.4）（1,547.7）（2,0 16.1）上年度税项（费用）/福利113.1（211.1）（2.4）当期税项（费用）/福利（1,463.3）（1,758.8）（2,0 18.5）截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025确认税收损失和税收抵免的变化3.0（24.9）（52.4）上年度税收（费用）/福利（85.2）93.15 1.7税率变化2.8 — 16.4暂时性差异的产生和转回，税收损失和税收抵免（86.5）（127.1）（159.6）递延税（费用）/收益（165.9）（58.9）（143.9）高于本年度的税收费用包括估计的全球最低税收费用0.0百万欧元（2024年：250万欧元），可细分如下：截至12月31日的年度（欧元，单位：百万）320242025基于当地QDMTT1的补足税收费用（0.3）—基于IIR2的补足税收费用（2.2）—全球最低税收总额（2.5）— 1。QDMTT =合格境内充值税。2.IIR =收入纳入规则。3.截至2024年，全球最低税率规则才首次开始适用。因此，没有包括2023年的参考资料。2025年荷兰法定所得税率为25.8%（2024年为25.8%，2023年为25.8%）。其他法域的税额按相关法域的现行税率计算。2025年有效税率（ETR）从2024年的18.3%降至17.8%。这一减少主要是由于对2024年确认的与多年相关的历史性税收状况进行了更正，对此，基础税收状况在2025年的影响较低。下表是荷兰法定税率25.8%与公司截至2025年12月31日止年度的实际税率的对账。我们更新了20252的演示文稿，以提供并保留与我们的美国公认会计原则报告类似的观点，同时遵守EU-IFRS法规IAS 12的披露要求。我们使用单独的披露阈值来调节个别或在汇总管辖级别等于或大于预期总税务费用5%的项目，以防使用荷兰国内税率或在其他方面具有实质性。这些调节项目单独列报。截至12月31日止年度（欧元，百万）2025% 1所得税前收入12,158.7 100.0基于ASML国内费率的所得税费用（3,136.9）25.8外国税收影响其他外国司法管辖区其他（114.6）0.9荷兰关于税收优惠的不可课税或不可扣除项目调整1,114.9（9.2）其他不可课税或不可扣除项目（14.8）0.1其他调整28.3（0.2）不确定税务状况的负债变化（39.3）0.3所得税费用/有效税率（2,162.4）17.81。占所得税前收入的百分比。2.截至2025年，美国公认会计原则的列报方式才首次发生变化。因此，上文没有列出2024年和2023年的比较数据。关于2025年调节项目的解释性说明见下表，其中列出了2024年和2023年的有效税率。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告301合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表是荷兰法定税率25.8%与公司截至2023年12月31日和2024年以下年度的有效税率的对账：截至12月31日止年度（欧元，百万元）2023% 12024% 1所得税前利润9,55 3.1 100.0% 9,956.9 100.0%基于ASML国内税率的所得税费用（2,464.7）25.8%（2,568.9）25.8%外国司法管辖区税率的影响5.3（0.1）% 31.4（0.3）%免税收入方面的调整1.4 —% 0.9 —%税收优惠方面的调整995.7（10.4%）89 2.5（9.0）%以前年度当期税项的调整113.1（1.2）%（211.2）2.1%以前年度递延税项的调整（85.2）0.9% 93.1（0.9%）负债的变动不确定税务状况（62.9）0.7%（35.4）0.4%全球最低税额——%（2.5）—%未确认递延税项资产变动3.0 —%（24.9）0.3%联营公司投资（42.6）0.5%（41.6）0.5%税率变动影响2.8 —% ——%其他（贷项）和非应税项目（95.1）1.0% 48.9（0.5）%所得税拨备（1,629.2）17.1%（1,817.7）18.3% 1。占所得税前收入的百分比。下文将更详细地解释这些表格中的各个要素。虽然这些解释是基于2025年表格的捕获，但它们也引用了2024年和2023年表格中的相应项目作为背景。基于ASML国内税率的所得税费用基于ASML国内税率的所得税费用基于荷兰法定所得税率。它反映了如果我们的全部应税收入适用荷兰法定税率，不适用税收优惠，将适用的所得税费用。荷兰不适用州税或地方税。外国税收影响这一类别包括适用于我们经营所在的外国（即非荷兰）司法管辖区的调节项目的累积影响。它包括在我们的美国集团公司层面主张的研发信贷的好处，与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co KG的投资有关的所得税费用以及个别未达到单独披露门槛的其他项目。它包括不可扣除项目、免税收入项目、上一年调整、税率差异的影响、估值调整、全球最低税率和分配给外国司法管辖区的公司间消除的税收影响。荷兰–关于税收优惠的调整这一类别包括因应用荷兰创新框而降低税率的影响，这是唯一一个超过单独披露门槛的调节项目。创新盒子是荷兰公司税法规定的设施，根据该设施，与研发相关的合格收入需缴纳9.0%的有效税率。Innovation box benefit是根据荷兰法律和已公布的税收政策确定的，据此，对于提及的所有年份，该申请均已在ASML与荷兰税务机关的协议中得到确认。截至2024年，该协议已续签，现在适用于2024年至2028年，前提是事实和情况不发生变化。与2023年相比，2024年税收优惠福利的绝对金额下降是由于与2023年相比，截至2024年适用的创新箱分配百分比较低。其他不可课税或不可扣除项目这一类别反映了我们在荷兰的集团公司层面的永久不可课税或不可扣除项目未达到单独披露门槛的影响。它包括，除其他外，不可扣除的预扣税、不可扣除的基于共享的薪酬费用和不可扣除的员工相关费用的影响。其他调整‘其他调整’类别包括与我们在荷兰的集团公司有关的个别不符合单独披露门槛的项目。它包括分配给我们荷兰业务的上一年调整和公司间消除的税收影响。2024年以前年度的现行税收包括与历史税收状况相关的纠正性税收费用。2025年和2024年，荷兰没有产生重估影响的税率变化。2023年反映的税率变化主要与我们与荷兰税务当局续签创新盒子协议后荷兰财政统一的递延税收头寸的重估有关。不确定税务头寸的负债变动这一类别包括我们对全球综合集团不确定税务头寸的负债变动。没有应用与基础税收头寸的净额结算。2025年，与往年类似， 有效税率受到不确定税务状况负债变动的影响。2025年的运动主要是由与荷兰和外国税务当局在转让定价和使用外国税收抵免领域的持续对话推动的。此外，由于法规失效，一些上一年的职位已被释放。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告302合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
美国税改年底税收状况也反映了美国税改的规定，从而考虑到了美国政府发布的指导意见。特此适用FDII最终法规的最新指南。关于全球无形低税收入（GILTI）和税基侵蚀和反滥用税（BEAT）条例，已决定将这些视为定期永久项目。2022年，美国颁布了《CHIPS和科学法案》，除其他条款外，该法案对半导体制造设备引入了25%的投资税收抵免。这些贷项作为资本化物业、厂房和设备成本的减少入账，而不是作为所得税入账。此外，2022年，美国颁布了《通胀削减法案》（IRA），除其他外，该法案对某些大公司的账面收入实施了15%的最低税、对股票回购征收1%的消费税、多项清洁能源条款以及为IRS提供额外资金。爱尔兰共和军的相关税务方面已被评估并纳入我们报告的2025年税务状况。这同样适用于2025年颁布的《一大美丽法案法案》（OBBBA）的条款。根据我们目前的分析，OBBBA对我们2025年的合并财务报表没有实质性影响，我们认为它不会对未来的财政年度产生实质性影响。全球最低税ASML属于经济合作与发展组织（OECD）全球最低税收规则的范围。全球最低税法在ASML所在的司法管辖区荷兰颁布，自2024年1月1日起生效。根据2023年5月发布的IAS12修订中的规定，ASML适用该例外情况来确认和披露与Global Minimum Taxes相关的递延所得税资产和负债的信息。ASML确认了与全球最低税相关的估计当前税费，金额为0.0百万欧元（2024年：250万欧元）。缴纳的所得税1管辖/年（欧元，百万）2025荷兰（1,152.7）美国（171.1）韩国（89.3）中国（98.0）世界其他地区（110.3）总计（1,621.4）1。截至2025年，美国公认会计原则的列报方式才首次发生变化。因此，上文没有列出2024年和2023年的比较数据。已缴纳的所得税包括就符合IAS 12范围内所得税条件的集团公司之间的某些付款支付的预扣税。这些预扣税已作为在汇款国向当地税务机关缴纳的所得税列报。不确定税务状况和递延税款的负债综合财务状况表中记录的不确定税务状况（包括应计利息和罚款）和总递延税务状况的负债如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20242025不确定税务状况的负债（计入当期税务负债）（240.2）（175.9）递延所得税资产2,168.61,811.6递延所得税负债（492.7）（444.9）递延和其他税收资产（负债）1,435.71,190.8不确定税务状况的负债我们在多个司法管辖区开展业务，在这些司法管辖区我们受到复杂税法的适用。适用这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们的目标是在与税务当局的讨论中解决这些不确定性。我们根据IAS 12/IFRIC 23的要求记录不确定的税务头寸，这要求我们估计任何税务头寸的潜在结果。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。我们认为，我们已经为不确定的税收状况提供了充分的准备。然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务状况可能会对我们的合并财务报表产生重大影响。与IAS 12/IFRIC 23的要求一致，截至2025年12月31日，不确定税务状况的负债（不包括利息和罚款）为1.616亿欧元（2024年：2.001亿欧元），截至2025年被归类为当期税务负债。如果被释放，这些不确定的税收状况将积极影响我们的有效税率约1.759亿欧元的收益（2024年：2.136亿欧元的收益）。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告303合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
与不确定税务状况的负债相关的利息和罚款总额为1430万欧元（2024年：4010万欧元），计入总负债状况，具体如下。2025年应计利息和罚款对合并损益表的影响为1900万欧元（2024年：2640万欧元；2023年：700万欧元费用）。下表是不确定税务状况负债的期初和期末余额的对账：截至12月31日的年度（欧元，单位：百万）20242025余额，1月（202.4）（200.1）毛额增加–上一期税收头寸（31.8）（35.1）毛额减少–上一期税收头寸27.4 46.5毛额增加–本期税收头寸（67.7）（45.2）结算69.96 0.3时效失效6.5 0.8汇率变化的影响（2.0）11.2不确定税收头寸的总负债（200.1）（161.6）应计利息和罚款的余额（40.1）（14.3）不确定税收头寸的总负债，包括利息和罚款（240.2）（175.9）我们认为我们对不确定税收头寸的负债是适当的。根据目前可获得的信息，我们预计未来12个月内可能只有部分不确定税务头寸的负债可以以现金结算。2025年报告的结算主要涉及与荷兰税务当局就使用外国预扣税收抵免达成的协议。2024年报告的和解主要涉及与韩国税务当局在转让定价领域达成的协议。上期和本期税收头寸的增加主要涉及与荷兰税务当局就转让定价和使用外国预扣税收抵免进行的对话。我们在我们经营所在的所有司法管辖区提交所得税申报表，荷兰、美国、台湾、韩国和中国是主要司法管辖区。各司法管辖区仍开放审查纳税申报表的年份如下：司法管辖区年份荷兰2022 – 2025美国2018 – 2025台湾2020 – 2025韩国2022 – 2025中国2015 – 2025我们经常受到我们经营所在各司法管辖区的税务和其他当局的审查和审计。我们认为，已计提足够金额的税款及相关利息和罚款，任何因审查而作出的调整预计不会产生重大不利影响。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告304合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
递延税项合并财务状况表中与分类对账的递延所得税资产和负债总额构成为：递延税项（欧元，百万）2025年1月1日其他合并损益表权益汇率变动的影响12月31日，2025递延税项资产：公司间往来产生的未实现利润504.9 — 6.0 —（10.3）500.6资本化研发成本193.0 —（128.5）—（64.5）—商誉79.8 — 5.3 —— 85.1研发及其他税收抵免结转266.6（9.7）85.4 —（30.2）312.1存货95.5 —（23.4）—（2.1）70.0合同负债1,046.0 — 16.8 —（90.4）972.4应计及其他负债135.7 —（9.0）—（13.2）113.5经营亏损结转1.1 — 49.0 — 1.05 1.1财产，厂房及设备11.4 — 2.7 —（0.1）14.0租赁负债25.4 —（3.4）—（3.1）18.9其他无形资产107.0 —（15.3）—（7.0）84.7股份支付42.2 — 4.91 3.2（3.5）56.8其他暂时性差异25.0 — 32.6 19.076.6递延所得税资产总额，毛额2,533.6（9.7）23.11 3.2（204.4）2,355.8未确认递延所得税资产1（242.6）—（52.4）— 27.3（267.7）递延所得税资产总额，净额2,291.0（9.7）（29.3）13.2（177.1）2,088.1递延所得税负债：资本化研发成本（446.4）—（111.1）— 1.1（556.4）其他无形资产（46.0）— 11.1 — 11.9（23.0）商誉（45.7）—（8.0）————（53.7）存货————使用权资产（25.4）— 3.4 — 3.1（18.9）财产，厂房及设备（36.1）— 8.0 — 3.1（25.0）应计及其他负债（0.3）—（27.4）— 0.6（27.1）合同负债——————长期债务（1.3）— 1.2 ——（0.1）其他暂时性差异（13.9）— 8.2 —（11.5）（17.2）递延所得税负债总额（615.1）—（114.6）— 8.3（721.4）递延所得税资产净额（负债）1,675.9（9.7）（143.9）13.2（168.8）1,366.7分类为：递延所得税资产–非流动2,168.61,811.6递延所得税负债–非流动（492.7）（444.9）递延所得税资产净额（负债）1,675.91,366.71。上文披露的未确认递延所得税资产涉及研发和其他税收抵免结转以及可能无法实现的经营亏损结转。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告305合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
递延税金（欧元，百万）2024年1月1日其他合并损益表权益汇率变动影响12月31日，2024年递延所得税资产：公司间交易产生的未实现利润450.1 — 45.4 — 9.4504.9资本化研发成本285.9 —（129.5）— 36.6 193.0商誉65.0 — 14.8 —— 79.87 9.8研发和其他税收抵免结转217.8（9.7）45.4 — 13.12 66.6存货61.4 — 31.6 — 2.59 5.5合同负债959.8 — 39.9 — 46.31,046.0应计及其他负债139.7 —（6.6）— 2.61 35.7营业亏损结转3.9 —（2.8）—— 1.1财产，厂房及设备29.2 —（16.2）—（1.6）11.4租赁负债28.7 —（5.0）— 1.7 25.4其他无形资产119.3 —（12.3）—— 107.0股份支付26.7 —（0.3）9.56.34 2.2其他暂时性差异22.9 — 4.9 3.7（6.5）25.0递延所得税资产总额，毛额2,410.4（9.7）9.31 3.21 10.42,533.6未确认的递延所得税资产1（206.7）—（24.9）—（11.0）（242.6）递延所得税资产总额，净额2,203.7（9.7）（15.6）13.299.42,291.0递延所得税负债：资本化研发成本（345.8）—（100.6）——（446.4）其他无形资产（52.0）— 9.4 —（3.4）（46.0）商誉（38.5）—（7.2）——（45.7）存货（3.8）— 3.7 — 0.1 —使用权资产（28.7）— 5.0 —（1.7）（25.4）财产，厂房及设备（13.6）—（22.7）— 0.2（36.1）应计及其他负债（0.5）— 0.2 ——（0.3）合同负债（80.0）— 80.0 ————长期债务（1.6）— 0.3 ——（1.3）其他暂时性差异（3.8）—（11.4）— 1.3（13.9）递延所得税负债总额（568.3）—（43.3）—（3.5）（615.1）递延所得税资产净额（负债）1,635.4（9.7）（58.9）13.295.91,675.9分类为：递延所得税资产–非流动2,104.82,168.6递延所得税负债–非流动（469.4）（492.7）递延所得税资产净额（负债）1,635.41,675.9 1。上文披露的未确认递延所得税资产涉及可能无法实现的研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告306合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
经营亏损结转和税收抵免结转截至2025年12月31日，来自经营亏损结转、研发抵免和其他税收抵免结转的递延所得税资产在很大程度上被终止确认。2.327亿欧元的研发和其他税收抵免结转没有到期日。剩余的7940万欧元研发和其他税收抵免结转将在2028年至2045年之间到期。2.126亿欧元的经营亏损结转到期日在2035年至2045年之间。剩余的2.073亿欧元运营亏损结转没有到期日。与对外国子公司的投资相关的未确认递延所得税负债ASML定期审查每个集团实体的资本结构，并可能分配留存收益、偿还资本或注入新资本，前提是相关实体的预计现金流、可自由支配的资金和相关国家的资本充足率要求允许/要求这样做。此类分配的税收影响取决于实际分配时刻适用的当地税收和会计法规，这实际上无法确定。于资产负债表日，未就境外子公司的未分配利润储备确认递延所得税负债。这是因为我们能够控制暂时性差异转回的时间，我们认为暂时性差异在可预见的未来不太可能转回。除了可能在2026年对我们的一些亚洲集团实体进行的一些临时股息分配，预计税收影响有限。截至2025年12月31日，未确认暂时性差异总额约为12.676亿欧元（2024年：10.102亿欧元）。22.股东权益股本ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份种类股份数量每股面值投票累计优先股700,000，000欧元每股0.09欧元1普通股700,000，000欧元每股0.09欧元1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2023年12月31日20242025已发行普通股面值为0.09欧元393,421，721393,283，720385,417，665已发行普通库存股面值为0.096,162，857546,9722，730,009已发行普通股总额面值为0.09欧元399,584，578393,830，692388,147，674截至2025年12月31日，注册地址在美国的316名登记持有人持有87,904，216股普通股。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，我们在我们的地址为5504 DR Veldhoven，De Run 6501，the Netherlands，或在纽约股份登记册中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有，才能持有零碎股份。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股都有一票表决权。在我们的股本中，已发行股份并无特别投票权。目前，无论是根据荷兰法律还是在我们的公司章程中，对ASML股本中普通股的转让没有任何限制。按照我司章程，累计优先股的每一次转让，都需要监事会的批准。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告307合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权在股东大会授权的范围内发行普通股和累积优先股。管理委员会要求监事会批准此类问题。股东大会的授权只可授予不超过五年的特定期限，每次可延长不超过五年。如果股东大会未授权管理委员会发行股票，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，前提是监事会已批准该提议。我国普通股持有人享有优先购买权，与其持有的名义总额成比例。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东对除现金或向员工发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股不享有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。在我们的2025年股东周年大会上，管理委员会获授权于2025年4月23日至2026年10月23日期间，在获得监事会批准的情况下，发行股份和/或权利，最多相当于我们于2025年4月23日已发行股本的5%，加上我们于2025年4月23日已发行股本的额外5%，这可能与合并、收购和/或（战略）联盟有关。我们的股东还授权管理委员会在2026年10月23日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份和/或股份权利的一般授权限制或排除普通股持有人的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，加上与发行股份和/或与合并、收购和/或（战略）联盟有关的股份和/或股份权利的授权有关的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。在2025年年度股东大会（AGM）上，授权管理委员会在获得监事会批准的情况下，在2026年10月23日之前以购买的普通股面值与这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间的价格回购最多不超过2025年4月23日已发行股本的10%。ASML优先股基金会The ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）已被授予选择权，以收购TERM3股本中的累计优先股。当基金会董事会认为ASML、其业务或其利益相关者的利益受到威胁时，基金会可行使该优先股期权，包括在以下情况下：•已宣布或提出对ASML股票的公开投标，或有理由预期该投标将在未与ASML就此达成任何协议的情况下进行；或•一名或多名股东试图行使表决权，基金会董事会认为，这与ASML、其业务或利益相关者的利益存在重大冲突。该基金会的目标是照顾ASML以及由与ASML的集团维持和/或附属于该集团的企业的利益，从而以最佳方式维护ASML以及企业和有关各方的利益。基金会有责任确保尽基金会所能阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和这些公司的独立性或身份的影响力。基金会旨在通过收购和持有我们资本中的累积优先股并通过行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股期权赋予基金会收购累积优先股的权利，据此，该等累积优先股的总面值不得超过行使优先股期权时已发行普通股的总面值。累计优先股的认购价格应等于面值。发行时只需缴纳25%的认购价款， 剩余的仅在由ASML调用时支付。根据管理委员会就此提出并经监事会批准的提议，ASML注销和偿还已发行的累计优先股需要获得股东大会的授权。如果优先股期权被行使并因此发行了累积优先股，我们将应基金会的要求启动回购或注销基金会持有的所有累积优先股。在这种情况下，我们有义务尽快实施回购和相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除对累计优先股的清偿义务。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告308合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
如果基金会没有要求我们在这些股份发行后20个月内回购或注销基金会持有的所有累计优先股，我们将被要求召开股东大会，以决定回购或注销这些股份。该基金会独立于ASML运作。其董事会由四名独立成员组成。截至2025年12月31日，其成员为：Wim Pelsma先生、Sjoerd Vollebregt先生、Jos Streppel先生和Steven Perrick先生（由Arnold Croiset van Uchelen先生接替，自2026年1月1日起生效）。ASML未建立其他任何反收购装置。Other Reserve ASML是一家根据荷兰法律注册成立的公司。根据荷兰民法典，其他储备包括在某些情况下必须建立的法定储备。法定准备金由套期保值准备金、货币折算准备金、资本化开发支出准备金、联营公司其他综合收益和股权投资累计利得（亏损）构成。法定准备金无法分配给我们的股东。如果任何法定准备金出现负余额，则对我们股东的分配限制在负余额的范围内。2025年和2024年其他准备金变动情况如下：（欧元，单位：百万）套期保值准备金货币折算准备金资本化开发支出准备金应占联营公司权益投资损益的其他综合收益2024年1月1日总余额（7.6）151.33 191.53 3.0 — 3,368.2综合收益表组成部分：应占联营公司其他综合收益————（12.1）——（12.1）外币折算— 93.0 —— 93.0金融工具，税后净额：股权投资收益（亏损）——————衍生金融工具收益（亏损）38.2 ———— 38.2转入净收益（8.9）————（8.9）开发支出—— 914.6 —— 914.6开发支出的货币换算——（1.5）1.5 ———— 2024年12月31日余额21.72 42.84,107.62 0.9 — 4,393.0综合收益表组成部分：应占联营公司其他综合收益———— 14.1 — 14.1外币换算——（262.8）————（262.8）金融工具，税后净额：股权投资收益（亏损）———— 416.04 16.0衍生金融工具收益（亏损）（88.4）————（88.4）转入净收益13.8 ———— 13.8开发支出———— 757.4 —— 757.4开发支出的货币换算—— 8.8（8.8）———— 2025年12月31日余额（52.9）（11.2）4,856.235.04 16.05,243.1与我们的外国子公司换算成欧元有关的汇率差额在货币换算储备中确认。被指定为国外业务净投资套期保值的套期保值工具的损益计入货币换算准备金。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告309合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
套期保值准备金是指现金流量套期有效部分的套期损益。根据我们的公司章程，在支付任何已发行的累积优先股的（累计）股息的第一个之后，股息可能会从我们的股东大会通过的公司财务报表中显示的净收入或留存收益中支付。然而，在符合法定条文的情况下，管理委员会可酌情在股东大会通过任何财政年度的财务报表之前，经监事会事先批准，派发普通股的一次或多次中期股息。经监事会批准，管理委员会可决定保留我们的全部或部分净收入，不向股东分配，但累积优先股的股息除外。那些未被保留的净收入可以根据股东决议分配给股东，前提是分配不会使权益低于荷兰法律要求的储备金金额。根据荷兰法律可分配的现有储备可根据管理委员会的提议提供给股东大会进行分配，但须事先获得监事会的批准。关于现金支付，股息和分配的权利，如果在提供之日的次日后五年内未主张该等股息或分配，则该权利失效。ASML的目标是提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，每季度支付一次。按年度计算，管理委员会在获得监事会事先批准后，就上一年度的股息宣派金额向股东周年大会提出建议，同时考虑到任何中期股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润、留存收益和现金的可用性，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性需求的看法的影响，包括产能投资、营运资金需求、我们研发计划的资金和可能不时出现的收购机会，以及适用的税法和公司法的未来变化。ASML拟宣布2025年年度股息总额为每股普通股7.50欧元，与2024年每股普通股6.40欧元的股息总额相比，增幅为17.2%。确认在2025年8月、2025年11月和2026年2月支付的每股普通股1.60欧元的中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股2.70欧元的末期股息提案。普通股股息应从净收入或留存收益中支付，如我们的年度股东大会通过的财务报表所示，在任何已发行的累积优先股的净收入中首先支付（累计）股息之后。未作为股息分配的净收益金额将拨入我们的留存收益。欲了解更多信息，请参阅我们网站上发布的《公司章程》第38至42条。购买股本证券除了支付股息外，我们打算通过股票回购或资本偿还定期向我们的股东返还现金，这取决于我们实际和预期的流动性需求水平和其他相关因素。2026年1月28日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2028年12月31日前执行。ASML拟回购股份，金额高达120亿欧元，我们预计其中总计最多200.00万股将用于支付员工持股计划。ASML拟注销剩余回购股份。股份回购计划可随时暂停、修改或终止。上一项计划于2025年12月结束，据此，我们从高达120亿欧元的计划中回购了总额76亿欧元的股票。2025年，我们回购了8,323，320股（2024年：574,925股），总对价为59.50亿欧元（2024年：5.00亿欧元）。2025年注销5,683，018股（2024年：5,754，117股）。下表为2025年ASML回购的股份汇总：期间购买的股份总数每股支付的平均价格（欧元）根据计划购买的股份总数可能尚未购买的股份的最大价值（欧元百万）2025年1月1日– 31日181,400714.60 181,40010，170.42025年2月1日– 28日1,819，703712.362,001，1038,874.12025年3月1日– 31日2,067，246658.424,068，3497,513.0 2025年4月1日– 30日1,390，673583.365,459，0226,701.7 2025年5月1日– 31日398,170648.625,857，1926,443.4 6月1日– 30日，2025385,453669.726,242，6456,185.3 2025年7月1日– 31日200,024676.406,442，6696,050.0 8月1日– 31日， 2025 —— 6,442，6696,050.0 2025年9月1日– 30日—— 6,442，6696,050.0 2025年10月1日– 31日483,439897.816,926，1085,616.0 2025年11月1日– 30日816,582885.887,742，6904,892.6 2025年12月1日– 31日580,630934.458,323，3204,350.0合计8,323，320714.86战略报告公司治理可持续财务ASML年度报告2025310合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
23.每股普通股净收入每股普通股基本净收入的计算方法是用净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数。稀释效应是使用库存股法计算的，方法是将净收益除以该期间已发行普通股的加权平均数加上适用于期权和有条件股份的股份（稀释性潜在普通股）。每股普通股摊薄净收益的计算并不假设在行使期权具有反稀释性的情况下行使期权。从稀释加权平均流通股数计算中排除的是可向优先股基金会或有发行的累计优先股，因为它们代表的是与普通股不同类别的股票。每股基本及摊薄净收益计算如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）202320242025净收益8,115.28,349.010,213.0加权平均已发行股份数393.83 93.3388.5每股基本普通股净收益20.61 21.23 26.29加权平均已发行股份数393.83 93.3388.5加上适用于期权和有条件股份的股份0.3 0.3 0.4稀释加权平均股份数394.13 93.63 88.9稀释后每股普通股净收益20.59 21.21 26.2624。某些集中导致的漏洞我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，每个组件都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限的一组供应商的依赖涉及几个风险，包括可能无法获得所需组件的充足供应、对定价的控制减少，以及这些组件和子组件交付不及时的风险。25.金融风险管理我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和资金风险等。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，并寻求最大限度地减少对我们财务业绩的潜在不利影响。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场不确定性的环境。我们风险管理计划中的一个关键要素是我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：•流动性：保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构•现金回报：提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余的现金返还给股东。我们使用衍生金融工具来对冲某些风险敞口。这些交易都不是为了交易或投机目的而进行的。我们使用市场信息来确定我们的衍生金融工具的公允价值。外汇风险管理我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率的变化可能导致我们的合并财务报表出现亏损。我们面临美元、日元、台币、韩元和人民币相对于欧元汇率波动的风险。我们主要以欧元支付销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩中有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动所驱动的。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告311合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
外汇敏感度下表详细列出了我们对外币兑欧元走强10.0%的敏感度。敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目，并根据外币汇率走强10.0%调整其在期末的换算。金额为正表示净收入或权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025对净收益的影响对权益的影响对净收益的影响对权益的影响美元10.38 1.3 1.188.2日元（30.4）（0.4）（23.2）7.4台币（7.9）—（2.3）—韩元（11.4）— 21.8 —人民币1.7 —（1.2）—其他货币（0.8）— 2.2 —合计（38.5）80.9（1.6）95.6我们的政策是限制货币汇率波动对我们的综合损益表的影响。对净收入的影响反映了我们在2025年底对欧元以外货币的净敞口。上表对2025年净利润的负面影响主要归因于风险敞口的产生和对冲之间的时间差异。就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响在权益中确认。美元和日元与2024年相比对2025年的影响主要是未偿现金流对冲变化的结果。外币兑欧元贬值10.0%，将对净收入和权益产生大致相等但相反的影响。外汇风险政策对冲重大交易风险敞口是我们的政策，例如预测的销售和购买交易。我们通过使用远期外汇合约对这些风险敞口进行对冲。外汇合约下表详细列出了未偿还远期外汇合约的名义本金金额。截至12月31日止年度（十亿）20242025美元（美元）1.0 1.6日元（日元）1.139.7台币（新台币）27.6 18.0韩元（韩元）66.41 44.9人民币（元）1.1 1.1预计未来12个月内，以外币计价的被对冲的极有可能预测交易将在不同日期发生。计入套期关系的远期外汇合约在其他综合收益（OCI）中确认的损益，将在被套期的预测交易影响合并损益表的期间在合并损益表中确认。2025年，我们在合并损益表中确认了1380万欧元的净收益损失（2024年：890万欧元的收益；2023年：60万欧元的损失），这是由于当年发生的预测销售和采购交易的有效现金流量套期所致。此外，我们在综合损益表中确认了以公允价值计量且其变动计入损益的衍生金融工具产生的净收益6510万欧元（2024年：收益3140万欧元；2023年：收益5240万欧元），这主要被被对冲货币项目的重估所抵消。外汇合约金融工具的OCI未实现损益余额下表详细列出了外币计价的预测采购和销售交易的金融工具的OCI预期未实现累计未实现损益。与购买交易相关的所有金额预计将在未来12个月内发布，并将抵消以外币计价的预测购买交易的欧元等值。截至12月31日止年度（欧元，百万）202320242025购买交易（8.9）25.6（62.5）税后净额（7.6）21.7（52.9）我们应用套期会计的所有合同的有效性按季度进行监控。对冲无效的潜在来源主要来自名义金额的不匹配或衍生工具与基础风险敞口之间结算时间的差异。2025年度、2024年度和2023年度，未确认无效对冲关系。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告312合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
利率风险管理我们有生息资产和负债，使我们面临市场利率波动，通过利率互换进行管理。利率敏感性下文的敏感性分析是根据综合财务状况表日衍生金融工具和非衍生金融工具的利率敞口确定的，规定的变化发生在财政年度开始时，并在整个报告期间保持不变。下表显示了加息100个基点对我们的净收入和权益的影响。金额为正表示净收入和权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025对净收入的影响对权益的影响对净收入的影响对权益的影响加息100个基点的影响94.9 — 106.7 —对净收入的正面影响主要与我们的现金和现金等价物以及短期投资总额高于我们的总浮动债务头寸有关，其中不包括2020年发行的欧洲债券。利率下降100个基点将对净收入和权益产生大致相等但相反的影响。对冲政策利率我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。资产负债头寸未完全抵消的情况下，可能存在剩余利率风险。利率掉期截至2025年12月31日未偿还利率掉期合约的名义本金金额为23亿欧元（2024年：33亿欧元）。在2025年期间，这些未完成的对冲在对冲利率变动的公允价值风险方面非常有效。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。信用风险管理可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、应收账款、应收融资款和应收贷款。现金及现金等价物、短期投资和衍生金融工具包含交易对手无法履行其义务的风险要素。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们将现金和现金等价物以及短期投资投资于具有投资级信用评级的金融机构的短期存款以及具有投资级信用评级的政府和政府相关机构以及投资于高评级债务证券的货币市场和其他投资基金。为减轻我们的对冲交易对手无法履行其义务的风险，我们与有限数量的具有投资级信用评级并密切监控其信用度的主要金融机构进行交易。所有信用评级都由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构进行评级。通过限制对每个单独交易对手的风险敞口，可以减轻集中风险。我们的客户包括分布在世界各地的集成电路制造商。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过额外措施降低信用风险，包括使用首付款、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。见附注26关联方对应收贷款的讨论。流动性风险管理我们的主要流动性来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷额度，目标是保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们力求确保我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于业务的正常持续运营，还有一些因素与全球经济和半导体行业的不确定性有关。尽管我们的现金需求会根据这些因素的时间和程度而波动，但我们认为，运营产生的现金，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的需求，包括我们预期的资本支出， 研发费用和偿债。我们打算以股息支付的形式定期向我们的股东返还现金，并根据我们实际和预期的流动性需求以及其他相关因素进行股票回购或资本偿还。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告313合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们对衍生金融工具的流动性分析如下：合计< 1年1-3年3-5年5年后现金流出货币合约4,820.54,820.5 ————利率掉期155.16 4.538.72 9.42 2.5现金流入货币合约4,809.04,809.0 ————利率掉期107.234.03 3.42 0.5 19.3上表所列利率掉期披露的金额已参考2025年12月31日收益率曲线所示的预计利率确定。有关我们的合同义务的更多信息，包括与我们的借款相关的流动性分析，请参阅附注17承诺和或有事项。此外，其他金融负债（包括应付账款）预计将在一年内结清。资本风险管理我们在管理我们的资本结构时的目标是通过维持一个确保流动性和支持可靠的投资级信用评级的资本结构来保障我们满足资本提供者的能力。根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，资本结构既包括债务，也包括股权部分。资本结构的改变主要受（其中包括）我们的财务业绩、调整支付给股东的股息金额、股票回购或资本偿还金额以及债务水平的任何变化所影响。我们的资本结构每年都会根据我们更新的长期财务计划和相关情景与监事会进行正式审查。今年的检讨结果证实，我们应维持与资本结构有关的现有融资政策。我们目前获得穆迪的信用评级为A1（稳定）。该评级于2025年11月从A2上调。我们目前获得惠誉的信用评级为A +（稳定）。该评级于2024年5月从A上调。供应商融资计划我们有一个供应商融资计划。我们将原到期日的全额发票金额（绝大多数为月底后60天）支付给第三方。供应商可以选择向第三方要求提前付款。该计划可由第三方或我们终止，通知期为30个工作日。截至2025年12月31日，我们确认对第三方有效的未偿债务金额为3.265亿欧元（2024年：3.448亿欧元），并包含在应付账款中。安排中部分负债的账面金额（截至12月31日止年度（欧元，单位：百万））20242025列于应付账款344.83 26.5其中供应商已在发票日期后254.73 26.5天付款到期付款日期范围（截至12月31日止年度）2024年末2025年末属于安排中部分的负债14-90 14-90不属于安排的可比贸易应付款项0-90 0-90金融工具会计政策金融资产的分类主要有三类：（1）以摊余成本计量，（2）公允价值变动计入其他综合收益及（3）公允价值变动计入损益。金融资产的分类一般是根据金融资产管理的业务模式及其合同现金流量特征进行分类。混合型金融工具（主体为金融资产的衍生工具嵌入合约）整体评估分类。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产关于该类别的会计政策原则详见附注9权益投资。以摊余成本计量的金融资产以摊余成本计量的金融资产是指在活跃市场中没有报价、回款固定或可确定的非衍生金融资产。它们计入流动资产，但合并财务状况表日后超过12个月的到期日除外。这些被归类为非流动资产。我们的已摊销金融资产包括应收账款、应收融资款、其他资产、现金及现金等价物（不包括货币市场基金投资，其分类为按公平值计入损益的金融资产）以及综合财务状况表中的其他非流动及流动资产。以摊余成本计量的金融资产采用公允价值进行初始计量，随后采用实际利率法进行摊余成本计量。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告314合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
我们在每个合并财务状况表日评估是否有客观证据表明某一金融资产或一组金融资产发生了减值。金融资产减值除按公允价值计入损益及公允价值变动计入其他全面收益的金融资产外，于每个综合财务状况表日使用‘预期信用损失’（ECL）模型进行评估。按照模型我们给每一种金融资产分配一个损失概率，基于被确定为可预测损失风险的数据并应用有经验的信用判断。这些违约概率是使用指示违约风险的数量因子定义的，并与Bloomberg L.P.的信息保持一致。现金和现金等价物、短期投资和应收融资款的减值已按12个月预期损失基础计量，并反映了风险敞口的短期期限。根据交易对手的外部信用评级，我们认为我们的现金及现金等价物、短期投资和应收融资款的信用风险较低。贸易应收款项减值已按存续期预期亏损基准计量。由ASML发行的金融负债和权益工具由ASML发行的金融负债和权益工具，按照订立的合同安排的实质内容以及金融负债和权益工具的定义进行分类。金融负债或分类为以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债或其他金融负债。权益工具是任何一份合同，证明在ASML资产中扣除其全部负债后的剩余权益。ASML发行的权益工具以公允价值（扣除直接发行成本）入账。以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债按公允价值列报，由此产生的任何损益均在综合损益表中确认。其他金融负债（包括贷款、借款和贸易及其他应付款项）采用实际利率法按摊余成本进行后续计量。这些金融工具的分类为：截至2025年12月31日止年度（欧元，单位：百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产以摊余成本计量的金融资产总额按财务状况表日期计的总资产衍生金融工具33.6 —— 33.6合同资产—— 440.64 40.6应收账款—— 3,023.03,023.0应收融资款—— 626.86 26.8其他非流动和流动资产—— 2,080.72,0 80.7股权投资—— 1,736.7 —— 1,736.7短期投资405.9 —— 405.9现金和现金等价物6,222.2 — 6,693.812,916.0应收贷款—— 1,919.91,919.9合计6,661.71,736.71 4,784.823,183.2截至2024年12月31日止年度（欧元，单位：百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产以摊余成本计量的金融资产总额财务状况表日期的资产总额衍生金融工具96.5 —— 96.5合同资产—— 320.63 20.6应收账款—— 4,477.54,477.5应收融资款—— 399.8 399.8其他非流动和流动资产—— 2,254.42,254.4股权投资——短期投资5.4 —— 5.4现金及现金等价物6,379.2 — 6,356.7 12,735.9应收贷款—— 1,456.71,456.7合计6,481.1 — 15,265.7 21,746.8战略报告公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告315合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2025年12月31日止年度（欧元，百万）按公允价值计入损益的金融负债其他金融负债按财务状况表日期计的负债总额长期债务1和短期借款— 4,390.94,390.9衍生金融工具93.0 — 93.0应计及其他负债— 2,906.52,906.5应付账款— 3,521.83,521.8合计93.010,819.210,912.2截至2024年12月31日止年度（欧元，百万元）以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债其他金融负债财务状况表日负债总额长期债务1 — 4,687.64,687.6衍生金融工具113.6 — 113.6应计及其他负债— 3,032.53,032.5应付账款— 3,498.53,498.5合计113.611,218.611,33 2.21。长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值套期关系中作为被套期项目，账面金额根据市场利率变动导致的公允价值变动进行调整。见附注16长期债务、短期借款、财务收入和财务费用。应收账款、应收融资款及其他资产的账面值与其公允价值相若。上述金额代表我们对金融资产信用风险的最大敞口。会计政策–衍生金融工具和套期活动我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们在考虑到所需有效性标准的情况下，对在抵消已识别的被套期风险方面非常有效的套期采用套期会计。衍生工具最初按订立衍生工具合约之日的公允价值确认，并随后重新计量。确认由此产生的损益的方法取决于衍生工具是否被指定为套期工具，如果被指定为套期工具，则取决于被套期项目的性质。我们将衍生工具指定为以下其中之一：•与已确认资产或负债的公允价值变动相关的风险敞口的套期保值，可归因于特定风险（公允价值套期保值）•与已确认资产或负债的现金流量的可变性相关的风险敞口的套期保值，或与预测交易相关的风险敞口的套期保值，可归因于特定风险（现金流量套期保值）•与对外经营净投资相关的外汇风险的套期保值（净投资套期保值）我们在交易开始时评估套期工具和被套期项目之间的关系，以及我们进行各种套期保值交易的风险管理目标和策略。我们还评估，无论是在套期开始时还是在持续的基础上，套期交易中使用的衍生工具在抵消被套期项目的公允价值或现金流量变化方面是否非常有效。衍生金融工具产生的现金流量在合并现金流量表中按照被套期项目的性质进行分类战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告316合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
公允价值套期被指定为公允价值套期的衍生金融工具的公允价值变动，连同归属于被套期风险的被套期资产或负债的利得或损失，记入综合损益表。我们将外币套期保值工具指定为以非功能货币对已确认资产或负债的公允价值进行套期保值。当我们撤销套期关系，或套期工具到期或被出售、终止或行使，或不再符合套期会计条件时，套期会计即被终止。因被套期风险而产生的被套期项目账面值调整自该日起摊销至合并损益表。正在被用于对应付固定贷款息票公允价值进行套期保值的利率掉期被指定为公允价值套期保值。公允价值变动意在抵消标的固定贷款息票的公允价值变动，并据此入账。与利率掉期对冲固定应付贷款息票的无效部分有关的收益或损失在综合损益表中确认为财务成本或财务收入。现金流量套期当衍生工具被指定为现金流量套期工具时，衍生工具公允价值变动的有效部分在其他综合收益中确认，并在套期保值准备金中累计。在其他综合收益中确认的衍生工具公允价值变动的有效部分，限于自套期开始时起按现值基础确定的被套期项目公允价值的累计变动。衍生工具公允价值变动的任何无效部分立即确认为损益。被套期保值的预测交易后续导致确认存货等非金融项目时，套期保值准备金和套期保值准备金成本累计的金额在确认时直接计入该非金融项目的初始成本。对于所有其他被套期的预测交易，在被套期的预期未来现金流量影响损益的同一期间或期间，将套期准备金和套期准备金成本中累计的金额重新分类至损益。衍生工具的公允价值下表汇总了我们衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025名义金额公允价值名义金额公允价值远期外汇合约240.64 4.5755.8（11.5）利率掉期3,250.0（61.6）2,250.0（47.9）下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：截至12月31日止年度（欧元，百万元）20242025资产负债资产负债利率掉期–公允价值套期9.37 0.9 0.248.1远期外汇合约–现金流量套期31.5 0.10.92 1.6远期外汇合约–无套期会计55.74 2.63 2.52 3.3合计96.51 13.63 3.69 3.0减去非流动部分：利率掉期—公允价值套期— 29.3 — 19.9非流动部分合计— 29.3 — 19.9流动部分合计96.58 4.33 3.67 3.1套期衍生金融工具的公允价值部分财务状况表日期后剩余期限为12个月或以下的，分类为流动资产或负债。当套期衍生工具的公允价值部分的期限在财务状况表日后超过12个月时，则将其分类为非流动资产或负债。公允价值计量公允价值是在计量日市场参与者之间的有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格。公允价值计量层次结构将用于计量公允价值的估值技术的输入值优先排序如下：•第1级：根据实体有能力获得的活跃市场中相同资产或负债的报价等输入值进行估值。•第2级：基于第1级输入值以外的输入值进行估值，例如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价，或在资产或负债的几乎整个期限内可观察或可由可观察数据证实的其他输入值。•第3级：基于很少或没有市场活动支持且对资产或负债的公允价值具有重要意义的投入的估值。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告317合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
公允价值等级给予相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）最高优先级（第1级），给予不可观察输入值最低优先级（第3级）。金融工具的公允价值分类是基于公允价值计量层次结构中重要的任何输入值的最低水平。对于经常性以公允价值确认的资产和负债，我们在每个报告期末通过重新评估分类（基于对公允价值计量整体具有重要意义的最低层级输入值）来确定层级之间是否发生了转移。以经常性基础以公允价值计量的金融资产和金融负债货币市场基金投资（包括在我们的现金和现金等价物中）的公允价值计量均基于相同资产或负债的报价。我们的短期投资包括在收购之日向拥有投资级信用评级的金融机构存放原始期限超过三个月和一年或更短的投资的实体的存款。存款的公允价值参照同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。对Mistral AI股权投资的公允价值采用风险资本估值法确定。该方法反映了Mistral AI目前所处行业的发展阶段和整体增长阶段，并纳入了预期市场增长和相关市场份额、同行公司收入倍数范围、预期退出时间和风险投资目标回报等假设。这些假设涉及估计不确定性，并可能导致在下一个财政年度内对账面值进行重大重新计量。股权投资的公允价值在预期市场增长、市场份额或同行公司收入倍数增加（减少）时增加（减少），在创投标的收益或预计退出时间增加（减少）时减少（增加）。多个有利或不利的变化可能同时发生，因为这些假设可能是相互关联的。因此，同时发生的有利变化可能会显着放大公允价值，而不同投入的不利变化可能会产生负面影响。在风险投资估值法下，假设预期市场增长率和市场份额（应用约60%的业务扩张率，这反映了市场对AI板块增长率的一致预期以及Mistral AI的预期扩展轨迹）、同行公司的收入倍数（估值日范围为13.7-108.9）和风险投资目标回报率（范围为30%-50 %，反映了与成长期公司相关的风险水平）对股权投资的公允价值有非常重要的影响，因此被视为关键的不可观察输入值。我们执行衍生品合约的主要市场是场外交易环境中的机构市场，价格透明度较高。市场参与者通常是大型商业银行。我们的衍生品合约的估值输入是基于公开数据来源的报价和报价定价区间；它们不涉及管理层的判断。用于确定远期外汇合约公允价值（用于套期保值目的）的估值技术近似于净现值技术，即银行在报告日为终止远期外汇合约而将收到或支付的估计金额，同时考虑了当前利率和当前汇率。用于确定利率掉期（用于套期保值目的）公允价值的估值技术是净现值技术，即银行在报告日为终止掉期协议而将收到或支付的估计金额，同时考虑到当前利率。我们未偿还的欧洲债券中有五分之三，本金总额为22.5亿欧元，作为公允价值对冲关系中的对冲项目，在这些项目中，我们通过利率掉期对冲市场利率变化导致的欧洲债券公允价值变动的可变性。对于我们未偿还的欧元债券中的五分之二，本金总额为15亿欧元，不应用对冲。利率掉期的公允价值变动在综合财务状况表衍生金融工具项下入账，而欧洲债券的账面值仅就该等公允价值变动的有效部分进行调整。关于我们的欧洲债券的实际总账面值和公允价值，见附注16长期债务， 短期借款、融资收益和融资成本。下表列示了我们以经常性公允价值计量的金融资产和金融负债以及仅披露公允价值的资产和负债：截至2025年12月31日止年度（欧元，百万元）第1级第2级第3级以公允价值计量的衍生金融工具总资产1 — 33.6 — 33.6货币市场基金26,222.2 —— 6,222.2股权投资—— 1,736.71,736.7短期投资3 — 405.9 — 405.9合计6,222.24 39.51,736.78,398.4以公允价值计量的负债衍生金融工具1 — 93.0 — 93.0资产和披露公允价值的负债应收贷款—— 1,848.91,848.9长期债务4 3,590.8 —— 3,590.8战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告318合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
截至2024年12月31日止年度（欧元，百万）第1级第2级第3级以公允价值计量的资产总额衍生金融工具1 — 96.5 — 96.5货币市场基金26,379.2 —— 6,379.2短期投资3 — 5.4 — 5.4合计6,379.2 101.9 — 6,481.1以公允价值计量的负债衍生金融工具1 — 113.6 — 113.6披露公允价值的资产和负债应收贷款—— 1,339.41,339.4长期债务4,56 1.8 —— 4,56 1.81。衍生金融工具由远期外汇合约和利率互换构成。2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。3.短期投资包括原始到期日存放于持有投资的实体超过三个月，但在取得之日为一年或一年以下的存款。这些存款按接近其公允价值的摊余成本估值。其公允价值参照同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。4.长期债务主要涉及欧洲债券。截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度，没有级别间的转移。不以公允价值计量的金融资产和金融负债现金及现金等价物、应付账款、其他流动金融资产和负债的账面价值与其公允价值相近，因为这些工具具有短期性。向Carl Zeiss SMT GmbH贷款的公允价值是使用贴现现金流模型确定的，该模型考虑了预期现金收入的现值，使用风险调整贴现率进行贴现。有关向Carl Zeiss SMT GmbH贷款的实际账面总额，见附注26关联方。货币市场和投资基金计量货币市场和投资基金符合可供出售证券的条件。由于短期性质和投资级信用评级，公允价值接近账面价值。这些货币市场基金可按日调用。货币市场基金的投资和赎回按日管理，以通过实际现金余额触发为基础。截至2025年12月31日，ASML没有交易证券。存款计量作为现金及现金等价物和短期投资一部分的存款符合持有至到期证券的条件。摊余成本价值接近公允价值和账面价值，这是由于短期性质，因为与投资级信用评级的投资有关。期限为一年或更短。到期前未卖出持有至到期证券。以非经常性基础以公允价值计量的资产和负债在2024年和2025年，我们没有从经常性经营活动中以非经常性基础进行重大公允价值计量。关于商誉和其他无形资产的减值费用，请参见附注11。商誉和附注12。无形资产，净值分别为。26.关联方Carl Zeiss SMT GmbH是我们光刻系统光学柱的单一供应商，我们是他们的单一客户。Carl Zeiss SMT GmbH能够开发和生产这些产品的数量有限，并且只能通过使用位于德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施。我们与Carl Zeiss SMT GmbH的关系是一个战略联盟，在‘两家公司，一项业务’的原则下运行，并专注于持续创新和改进光刻业务的卓越运营。我们拥有Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）24.9%的权益，后者拥有Carl Zeiss SMT GmbH的100%股权。由于我们能够对实体施加重大影响，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。此外，我们确定Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是VIE主要是因为该实体成立时没有实质性投票权，因为我们的投票权与我们的经济学之间存在差异，而且Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的几乎所有活动都涉及我们或代表我们进行。然而，我们并不是VIE的主要受益者，因为我们缺乏权力来指导对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG经济表现影响最大的活动。自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。2021年框架协议我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH签订了框架协议，自2021年初生效。这份协议，我们称之为2021年框架协议， 取代了我们现有的关键框架协议，并继续我们的战略联盟，以满足终端客户的需求。框架协议的关键组成部分是：•促进相互尊重和理解的行为和互动模式•一种治理模式，通过就（i）影响光刻业务的某些投资决策相互批准，使两家公司能够在其决策和业务中执行战略方面变得更加有效和一致，及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求•一种购买产品和服务的可变定价模型，该模型由光刻业务中ASML和Carl Zeiss SMT GmbH的年度财务业绩确定•通过额外的产品交付预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH在年度期间有最低的调整后自由现金流下限，如果满足某些标准战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告319合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
•如果Carl Zeiss SMT GmbH执行光刻业务路线图所需的投资超过某些阈值（每年衡量一次），ASML承诺为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金，关键条款为：• 10年期贷款期限，三年宽限期后按年线性偿还•利率有0.01%的下限和1%的上限•自愿还款选择，不受违约金•贷款由Carl Zeiss AG的母公司担保担保。贷款按摊余成本计量，并在综合财务状况表中作为应收贷款列报。购买产品和服务的可变定价模型中的ASML产生的现金流出由两个要素构成。首先是购买产品和服务的现金流出，反映在我们的存货估值和销售成本中。第二个包括向Carl Zeiss SMT GmbH提供High NA的研发资金，这些费用在研发成本中列报。2025年，相关研发资金达2250万欧元（2024年：4510万欧元；2023年：6760万欧元）。除了高NA支持外，我们进行无息预付款以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品。这些付款是为了确保光学柱交付，这些预付款通过未来镜头或光学柱交付来结算，也在其他资产中列报。2021年贷款协议2021年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了高达10亿欧元的贷款协议。截至2025年12月31日，我们通过该贷款协议融资总额为8.391亿欧元（2024年12月31日：9.124亿欧元）。截至2024年9月30日，8760万欧元的未提取金额已被注销。这笔贷款的摊余成本等于其面值，实际利率等于合同利率。2024年贷款协议2024年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了第二份贷款协议，金额高达10亿欧元。截至2025年12月31日，已提取金额为6.10亿欧元，摊销成本为5.271亿欧元，未摊销折扣为68.0亿欧元，实际利率为3.1%。2024年贷款的折扣在其他资产中列示为对Carl Zeiss SMT GmbH的预付款。2025年重述2021年框架协议2025年5月重述2021年框架协议。此次重述引入的主要变化涉及ASML承诺在特定条件下为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金。自2025年起，适用于这些贷款的条款和条件是：•贷款免息，预期还款期限为7年或15年•根据Carl Zeiss SMT GmbH在特定年份的实际收入进行可变季度还款，但须遵守一定的走廊•三年宽限期后的首次还款•此外，贷款由Carl Zeiss AG的母公司担保担保，ASML承诺通过提供自2025年起的短期贷款来支持Carl Zeiss SMT GmbH履行其供应链义务，但须遵守以下条款和条件：•贷款免息，期限为1年•到期全额偿还贷款按摊余成本计量，并在综合财务状况表中作为应收贷款列报。2025年贷款协议2025年7月，我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了一笔金额为4.44亿欧元的贷款。截至2025年12月31日，摊销成本为3.332亿欧元，未摊销折扣为1.108亿欧元，实际利率为3.3%。2025年6月，我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了一笔金额为1.69亿欧元的短期贷款。这笔贷款已于2025年11月全部偿还。2025年11月，我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了另一笔短期贷款，金额为2.125亿欧元。截至2025年12月31日，摊销成本为2.081亿欧元，未摊销折扣为480万欧元，实际利率为2.8%。2025年贷款的折扣在其他资产中列报为向Carl Zeiss SMT GmbH的预付款。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告320合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
下表显示了我们合并财务状况表中与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025计入其他资产的预付款1,415.71,191.9应收贷款1,440.81,907.5 24.9%股权的投资协议903.08 22.6应收账款70.8 1.1应付账款955.81,085.8计入应计负债和其他负债199.91 23.0计入其他资产的预付款包括与2021年框架协议之前支付的金额相关的3.309亿欧元。与我们以VIE身份参与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG相关的最大损失敞口包括每项资产的账面价值，以及Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG未来经营亏损的风险，这些风险无法量化。向Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其附属公司采购总额如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202320242025采购总额3,325.93,946.54,406.9其他关联方对价除上述情况外，除日常业务过程中的安排外，ASML或其任何附属公司、任何其他重要股东、任何董事或高级职员或其任何亲属或配偶之间并无任何交易。在我们最近一个财政年度，没有，而且目前也没有，由ASML的任何董事或高级管理人员或其任何联营公司欠下或欠下的ASML的未偿债务。此外，ASML未向管理委员会或监事会成员授予任何个人贷款、担保或类似事项。有关由我们的管理委员会和监事会成员组成的关键管理人员的更多信息，请参阅附注28管理委员会和监事会薪酬。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告321合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
27.我司于2025年12月31日的子公司及联营公司详情如下：阿斯麦 N.V.1的子公司：ASML Belgium B.V. Belgium（Antwerp）Hermes Microvision Co.，有限公司（北京）中国（北京）ASML（上海）电气设备有限公司中国（上海）ASML（北京）设备维修有限公司中国（北京）ASML（上海）光刻设施科学和科技有限公司中国（上海）赛默半导体设备（上海）有限公司中国（上海）博锐科技（深圳）有限公司中国（深圳）ASML France S.a.r.l. France（Crolles）ASML Verwaltungs GmbH i.l. Germany（Berlin）ASML Berlin GmbH（原Berliner Glas GmbH）Germany（Berlin）ASMLTERM3 Germany GmbH Germany（Dresden）ASML Participations Germany GmbH Germany（Dresden）ASML Hong Kong Ltd.（in Members ' Voluntary Liquidation）Hong Kong SAR ASMLTERM6 Ireland Ltd. Ireland（Dublin）ASML Israel（2001）Ltd. Israel（Kiryat Gat）有限公司。马来西亚（Georgetown，Pulau Pinang）Cymer B.V. Netherlands（Veldhoven）ASML Netherlands B.V. Netherlands（Veldhoven）ASML Trading B.V. Netherlands（Veldhoven）Hermes Microvision Incorporated B.V. Netherlands（Veldhoven）ASML Singapore Pte. Ltd. Singapore Cymer Singapore Pte Ltd. Singapore ASML Korea Co. Ltd. South Korea（Kyeonggi-Do）ASML Repair Center Korea Ltd. South Korea（Kyeonggi-Do）Legal Entity Jurisdiction of Incorporation Cymer Korea Inc. SouthWashington）ASML US，LLC US（Wilmington，Delaware）ASML US，LP US（Wilmington，Delaware）阿斯麦 N.V.2的联营公司：Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（24.9%）Germany（Oberkochen）HighTechXL Group B.V.（31.97%）Netherlands（Eindhoven）Legal Entity Jurisdiction of Incorporation 1。我们所有的附属公司均为（直接或间接）全资拥有。2.这些联营公司的权益透过我们的全资附属公司持有。对于这些联营公司，主要营业地与公司注册地辖区相同。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告322合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
28.管理委员会和监事会薪酬管理委员会根据2025年、2024年和2023年发生的会计费用计算的管理委员会成员和前管理委员会成员的薪酬列于下表（金额单位为千欧元）。作为LTI报告的薪酬的会计费用在每笔股份奖励的三年归属期内平均分配。会计费用分为市场化和非市场化要素。对于非市场为基础的要素，会计费用基于归属期前两年的最大可实现支出。在归属期的第三年也是最后一年，股份奖励的估计数将进行调整，以反映实际支出。以市场为基础的要素在目标支出中核算。截至12月31日止年度（欧元，单位：千）202320242025管理委员会基薪2,6673，7574,234养老金433546648其他福利195543821 STI 3,2485，3127,278 LTI 6,1799，91711,302薪酬总额12,72220，07524,283截至12月31日止年度（欧元，20232024年前管理委员会基薪2,080690养老金496164其他福利120230 STI 2,800988 LTI 6,3847，906总薪酬11,8809，978监事会2025年薪酬根据2025、2024和2023年发生的会计费用计算的监事会成员和前监事会成员薪酬概览（金额单位：千欧元）。截至12月31日止年度（欧元，单位：千）202320242025监事会成员9231,0711，391前监事会成员25015448监事会成员和前监事会成员总数1,1731，2251,439战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告323合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
29.首席会计师费用和服务PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.（PWC）已担任我们截至2025年12月31日止年度的独立审计师。毕马威会计师事务所作为前任审计师，作为截至2024年12月31日止年度的独立审计师参与其中。下表列出了毕马威、普华永道及其成员公司和关联公司在2025年和2024年提供的专业审计服务和其他服务的总费用：截至2024年12月31日的年度2025（欧元，单位：千）KPMG Accountants N.V. KPMG Network Total PWC Accountants N.V. PWC Network Total Audit Fees 3,8571，1885,0454，7281,3816，109 Audit related fees 81213825875 — 875 tax fees —————— All other fees 85287119 — 119 principal accountant fees 4,7541，2035,9575，7221,3817，103 Audit fees and audit related fees our independent registered public accountants are Pricewaterh审计费用涉及本年度报告所载财务报表的审计、某些季度程序、与发行备忘录相关的服务，以及我们对子公司的法定和监管文件。这些费用与各自财务报表的审计有关，无论工作是否在财政年度进行。其他与审计相关的费用主要与可持续发展报表上的鉴证服务有关。所有其他费用涉及监事会或外部各方要求的某些商定程序。独立审计师提供的所有审计费用、审计相关费用和许可服务均须经审计委员会预先批准。审计委员会预先批准了2025年和2024年的所有审计和非审计服务、外部审计计划和审计费用。审计委员会监督有关独立审计师提供的非审计服务的荷兰和欧盟法规以及SEC规则的遵守情况，其中概述了荷兰公共利益实体和在SEC注册的上市公司的审计和咨询服务的严格分离。30。后续事件后续事件的评估截止到2026年2月25日，也就是本年度报告中包含的合并财务报表获得批准的日期。2026年1月28日，ASML宣布有意通过精简技术和IT组织，加强对公司关键领域工程和创新的关注。拟议的变动最终可能导致净减少约1700个职位，主要在荷兰，部分在美国。与此相关的预期费用预计不会是重大的。2026年1月28日，ASML宣布2025年的股息总额为每股普通股7.50欧元，与2024年每股普通股6.40欧元的股息总额相比，增长了17.2%。确认在2025年8月、2025年11月和2026年2月支付的每股普通股1.60欧元的中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股2.70欧元的末期股息提案。2026年1月28日，ASML宣布了一项新的股票回购计划，该计划将在2028年12月31日之前执行。见附注22股东权益。荷兰Veldhoven 2026年2月25日由管理委员会编制：Christophe D. Fouquet Roger J.M. Dassen Wayne R. Allan James（Jim）P. Koonmen Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML 丨ASML 2025年年度报告324合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义合并财务报表附注（续）
战略报告公司治理可持续发展财务公司ASML 2025年年度报告325合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义326公司资产负债表327公司损益表328公司财务报表附注公司财务报表
（分配净收益前）固定资产金融固定资产624,200.833,310.8股权投资7 — 1,718.2其他固定资产2.11.7固定资产总额24,202.935,030.7流动资产现金及现金等价物410,999.710,143.1短期投资4 — 400.0应收子公司款项133,529.83,046.3流动税收资产127.4 —其他流动资产25.5 25.1衍生金融工具12110.14 0.3流动资产总额14,79 2.513,654.8资产总额38,995.448,685.5截至12月31日止年度（欧元，百万元）票据20242025股东权益已发行流通股35.4 34.9股份溢价4,554.34,625.5库存股成本（476.0）（2,252.9）留存收益5,166.66,321.8法定准备金4,392.65,242.7净收益8,349.010,213.0股东权益合计1122,0 21.9 24,185.0非流动负债长期债务83,659.12,69 2.7递延及其他税项负债5621.75 69.7衍生金融工具1229.3 19.9非流动负债合计4,310.13,28 2.3流动负债应付子公司款项1311,554.818,997.6应计及其他负债34.22 1.6衍生金融工具1264.14 3.5当期税项负债— 473.6短期借款和长期债务的流动部分81,0 10.31,68 1.9流动负债总额12,663.421,218.2权益和负债总额38,995.448,685.5截至12月31日止年度（欧元，百万）附注20242025战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告326合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司资产负债表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据20242025销售、一般和管理成本10（31.0）（21.1）营业收入（亏损）（31.0）（21.1）财务收入3420.03 51.7财务成本3（462.0）（500.5）所得税前收入（亏损）（73.0）（169.9）所得税收益（费用）554.6（26.9）税后收益（亏损）（18.4）（196.8）子公司净收益68,367.410,409.8净收益8,349.010,213.0战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告327合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司损益表
1.一般信息ASML Holding N.V.作为集团内的控股公司。附注1综合财务报表的一般资料/一般会计政策摘要所载有关集团活动及架构的描述亦适用于公司财务报表。公司财务报表是根据荷兰民法典第2卷Title9编制的。为确定资产和负债的确认和计量原则以及确定其公司财务报表的结果，公司使用荷兰民法典第2：362（8）节提供的选项。这意味着，公司财务报表的资产负债确认计量和结果确定原则（以下简称确认计量原则）与合并欧盟-国际财务报告准则财务报表适用的原则相同。这些原则还包括金融工具的分类和列报，即权益工具或金融负债。如未提及其他原则，请参考合并财务报表中所述的会计原则。公司财务报表应与合并财务报表一并阅读。ASML Holding N.V.与其某些荷兰子公司一起构成税务统一，就荷兰税法而言，并就该统一的税务债务本身承担连带责任。就公司所得税和增值税目的而言，财政单位包括ASML Holding N.V.、ASML Netherlands B.V.、ASML Trading B.V.和Hermes Microvision Incorporated B.V. 2。重要会计政策摘要除综合财务报表所载的会计政策外，以下会计政策适用于下文公司财务报表附注所载的公司财务报表。除非另有说明，随附的公司财务报表以百万欧元为单位。对子公司的投资对子公司的投资均为公司直接或间接控制的主体。当一个实体因参与子公司而面临或有权获得可变回报并且有能力通过其对子公司的权力影响这些回报时，公司就控制了该实体。子公司自公司取得控制权之日起确认，自公司对子公司控制权终止之日起终止确认。对子公司的投资按权益法在公司财务报表中核算，资产负债的确认、计量和结果的确定原则载于合并财务报表附注。应收子公司款项和应付子公司款项应收子公司款项按公允价值确认，后续按摊余成本减信用损失准备计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。应付子公司款项初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。子公司的净收入子公司的净收入包括公司在这些对子公司投资的结果中所占的份额。关于公司与对子公司投资发生资产负债转移、子公司之间自身发生相互转移的交易结果，在可以认为未实现的范围内予以消除。上述超出投资账面值的抵销，产生递延收益，在金融固定资产投资内列报。3.财务收入和成本财务收入3.517亿欧元（2024年：4.20亿欧元）主要包括我们与子公司的公司间应收账款的净财务收入，以及来自我们的现金和现金等价物的财务收入。其中，与我们子公司的交易产生的利息收入总计1.846亿欧元（2024年：2.706亿欧元）。5.005亿欧元（2024年：4.62亿欧元）的财务成本主要包括公司间往来应付账款的净财务费用，以及短期借款、欧洲债券和相关利率掉期的净财务成本。其中，与我们子公司的交易产生的利息支出总计3.782亿欧元（2024年：3.023亿欧元）。有关财务费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、短期借款、 财务收入和财务费用。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告328合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注
4.现金及现金等价物和短期投资现金及现金等价物包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20242025存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款4,600.13,834.8货币市场基金投资6,379.26,222.1银行账户20.486.2现金及现金等价物10,999.7 10,143.1存放于金融机构、政府和政府相关机构的存款— 400.0短期投资— 400.0截至2025年12月31日，现金及现金等价物的使用不存在限制（2024年：无限制），见合并财务报表-合并财务报表附注-附注4现金及现金等价物和短期投资。5.所得税荷兰法定税率的所得税费用与实际所得税率的对账如下，特此将所得税附注21中包含的截至2025年设置的类似表格与合并财务报表：截至12月31日止年度（欧元，百万）2025% 1所得税前收入10,239.9 100.0基于ASML荷兰国内税率的所得税费用（2,641.9）25.8免税收入方面的不可课税或不可扣除项目调整2,685.7（26.2）其他不可课税或不可扣除项目（14.3）0.1其他调整8.8（0.1）不确定税务状况的负债变化（65.2）0.6所得税费用/实际税率（26.9）0.31。占所得税前收入的百分比。2024财年荷兰法定税率的所得税费用与实际所得税税率的对账如下，从而采用了与上一年类似的表格：截至12月31日的年度（欧元，单位：百万）2024年所得税前收入（亏损），包括子公司净收益8,294.4 100.0按ASML国内税率计提所得税（2,140.0）25.8免税收入方面的调整2,158.8（26.0）以前年度当期税金方面的调整（64.4）0.8以前年度递延税金方面的调整57.3（0.7）不确定税务状况负债的变动40.1（0.5）未确认递延所得税资产的变动9.7（0.1）税率变动的影响— 0.0其他抵免和非应税项目（6.9）0.1所得税优惠54.6（0.6）1。占所得税前收入的百分比，包括子公司的净收益。有关截至2025年表格设置变化的信息，请参阅合并财务报表-合并财务报表附注-附注21所得税。ASML Holding N.V.与其几家荷兰子公司一起形成税收统一，所有归属于财政统一的税收状况均在ASML Holding N.V.层面报告递延和其他税项负债包括递延税项负债净额5.697亿欧元（2024年：4.84亿欧元），主要包括财政统一范围内资本化研发支出的递延税项负债。有关财政统一范围内所得税清算的信息，见附注9承诺、保证和或有事项。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告329合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
6.金融固定资产金融固定资产是指我们对子公司的投资和对子公司的贷款。2025年和2024年期间对子公司的投资和对子公司的贷款变动情况如下：（百万，欧元）投资贷款2024年1月1日总余额16,145.32 97.216,442.5出资/增加1,716.2 — 1,716.2偿还资本/偿还贷款—（27.2）（27.2）收到的股利（2,408.3）—（2,408.3）子公司净收益8,367.4 — 8,367.4汇率影响93.09 3.0衍生金融工具29.3 — 29.3占联营公司其他综合收益的比例（12.1）—（12.1）12月31日余额，202423,930.82 70.024,200.8出资/增资620.7 — 620.7收到的股利（1,597.2）—（1,597.2）子公司净收入10,409.8 — 10,409.8汇率影响（262.8）（262.8）衍生金融工具（74.6）—（74.6）按比例应占联营公司其他综合收益14.1 — 14.1 2025年12月31日余额33,040.82 70.033,310.8关于我们主要子公司的名单，见合并财务报表-合并财务报表附注-附注27子公司和联营公司。7.股权投资股权投资包括ASML对Mistral AI的投资，在完全稀释的基础上形成11.1%的股权。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注9股权投资。8.长期债务和短期借款长期债务和我们目前的长期债务部分包括我们的欧洲债券。短期借款包括根据ECP计划发行的商业票据。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、短期借款、财务收入和财务费用。9.承诺、担保和或有事项ASML Holding N.V.已根据荷兰民法典第2卷第9部分第403条就以下荷兰子公司承担连带责任：ASML Netherlands B.V.、Cymer B.V.、ASML Trading B.V.和Hermes Microvision Incorporated B.V.我们不时就我们的子公司在日常业务过程中达成的交易向第三方提供担保。截至2025年12月31日，我们的担保总额为4800万欧元（2024年：6400万欧元）。ASML Holding N.V.与其某些荷兰子公司一起形成税务统一，就荷兰税法而言，并就该统一的税务债务本身承担连带责任。就公司所得税和增值税目的而言，财政统一包括截至2025年12月31日的ASML Holding N.V.、ASML Netherlands B.V.、ASML Trading B.V.和Hermes Microvision Incorporated B.V.所有归属于财政统一的公司所得税情况（当期和递延）均在ASML Holding N.V.级别报告，其中所得税费用根据个人税前利润乘以法定税率分配给荷兰子公司，并考虑到创新框的费率效应。在财政统一范围内，税收头寸随后与子公司结算。10.人员ASML Holding N.V.TERM0的所有员工均居住在荷兰。ASML Holding N.V. 2025年的平均雇员人数为5人（2024年：5人）。有关管理委员会和监事会（前任）成员薪酬的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬。合并财务报表中披露的其他福利薪酬-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬包括社会保障费用，金额为56.9万欧元（2024年：5.36万欧元）。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告330合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
11.股东权益（分配净收入前）截至12月31日止年度（欧元，百万）注1股本2股份溢价按成本计库存股留存收益法定储备3净收益1月1日总余额，202436.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.5上年净收益———— 8,115.2 ——（8,115.2）——综合收益组成部分：净收益———— 8,349.08,349.0应占联营公司其他综合收益————（12.1）——（12.1）外币折算———— 93.0 — 93.0金融工具损益4 ———— 29.3 — 29.3综合收益总额———— 110.28,349.08,459.2购买库存股22（0.1）——（499.9）————（500.0）注销库存股22（0.5）—— 3,050.4（3,049.9）————股份支付20 — 18 2.1 ———— 182.1发行股份20 —（121.7）279.7（34.0）—— 124.0支付股利22 ————（2,452.9）——（2,452.9）开发支出22 ————（914.6）914.6 —— 12月31日余额，202435.44,554.3（476.0）5,166.64,392.68,349.02 2,021.9上年净收益———— 8,349.0 ——（8,349.0）——综合收益组成部分：净收益———— 10,213.010,213.0应占联营公司其他综合收益———— 14.1 — 14.1权益投资收益（亏损）9 ———— 416.0 — 416.0外币折算————（262.8）——（262.8）金融工具收益（亏损）4 ————（74.6）——（74.6）综合收益总额———— 92.7 10,213.010,305.7购买库存股22 ——（5,950.0）————（5,950.0）注销库存股22（0.5）— 3,778.3（3,777.8）————股份支付20 — 215.4 ———— 215.4发行股份20 —（144.2）394.8（108.3）—— 142.3支付股利22 ————（2,550.3）——（2,550.3）开发支出22 ————（757.4）757.4 —— 2025年12月31日余额34.94,625.5（2,252.9）6,321.85,242.7 10,213.024,185.01。上表所列附注参考数字与合并财务报表附注有关。2.截至2025年12月31日，已发行股份数量为388,147，674股。这包括已发行和流通股数385,417，665股和库存股股数2,730，009股。截至2024年12月31日，已发行股份数目为393,830，692股。这包括已发行和流通股数393,283，720股和库存股股数546,972股。3.法定准备金包括根据荷兰民法典在某些情况下必须建立的准备金。法定准备金包括来自联营公司的其他全面收益、套期保值准备金、货币换算准备金、我们的股权投资收益（亏损）和我们的子公司作出的资本化开发支出准备金，这些金额等于我们合并财务报表中记录的金额。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。4.金融工具的收益（损失）包括直接在其他综合收益中确认的所得税1360万欧元（2024年：530万欧元，2023年：（2.7）百万欧元）。有关权益和利润分配的更多信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告331合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
12.衍生金融工具我们将衍生金融工具用于外汇风险和利率风险的管理。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注25财务风险管理。总体而言，本集团因使用金融工具而面临以下风险：•信用风险；•流动性风险；•市场风险（包括外汇风险和利率风险）。在综合财务报表附注中，载列了有关本集团面对上述每项风险的风险、本集团计量和管理风险的目标、政策和流程以及本集团对资本的管理的信息。这些衡量和管理风险以及资本管理的风险、目标、政策和流程也适用于ASML Holding N.V.进一步量化披露的公司财务报表，详见下文。公允价值公司资产负债表所列大部分金融工具的公允价值，包括对子公司的贷款、应收账款、银行及在手现金和流动负债，均接近其账面值。详情请见附注6金融固定资产及附注13应收/应付附属公司款项。2025年12月31日和2024年12月31日远期外汇合约和利率掉期的估计公允价值为：截至2024年12月31日2025年（欧元，百万）资产负债资产负债利率掉期–公允价值套期9.37 0.9 0.248.1远期外汇合约–无套期会计100.82 2.54 0.11 5.3合计110.19 3.44 0.36 3.4减非流动部分：利率掉期-公允价值套期— 29.3 — 19.9流动部分合计110.16 4.14 0.34 3.513。应收/应付附属公司款项应收及应付附属公司款项的利息按月基准利率加上市场相关保证金计算。应收/应付附属公司的所有结余须按要求偿还。14.首席会计师费用和服务有关审计师费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注29首席会计师费用和服务。15.期后事项请参阅综合财务报表附注所载附注30期后事项。荷兰Veldhoven 2026年2月25日由管理委员会编制：Christophe D. Fouquet Roger J.M. Dassen Wayne R. Allan James（Jim）P. Koonmen Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury战略报告公司治理可持续发展财务丨阿斯麦ASML 2025年年度报告332合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义公司财务报表附注（续）
战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告333合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义334利润分配334财务报表的采纳334投票权334分支机构335独立审计师的报告341独立审计师对可持续发展报表的有限鉴证报告其他信息
利润分配我们《公司章程》最重要条款的简要摘要已列入合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。采用财务报表管理委员会将向股东大会提交我们的财务报表以及与此有关的独立审计师报告，以供通过。投票权我们受适用于大公司的荷兰法律的相关规定（“结构制度”）的约束。这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会成员由监事会任命。监事会应将拟任命的管理委员会成员通知股东大会。每年至少召开一次大会。我们不为我们的股东征集或提名代理人。然而，股东和其他有权出席股东大会的人可由代理人代表。临时股东大会可按监事会或管理委员会认为必要的频率举行，且必须在一名或多名共同代表至少10%已发行股本的普通或累积优先股股东就此向监事会和管理委员会提出书面请求并详细说明将处理的业务时举行。决议在股东大会上以所投票的绝对多数通过（除非《公司章程》或荷兰法律要求获得不同比例的投票），一般没有适用于此类会议的法定人数要求。在股东大会上，每一股都授予投一票的权利。请参阅更多详情，包括合并财务报表特别表决权-合并财务报表附注-附注22股东权益。分公司ASML在比利时、法国、爱尔兰、以色列、意大利、俄罗斯、韩国和台湾设有分公司，分别以各自的商品名Cymer B.V.比利时分公司、Cymer B.V.法国分公司、Cymer B.V.爱尔兰分公司、Cymer B.V.以色列分公司、Cymer B.V.意大利分公司、私人有限责任公司的分公司ASML Trading B.V.、ASML香港有限公司韩国分公司和ASML台湾有限公司台南分公司运营。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告334合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义其他信息
致：ASML Holding N.V.股东大会和监事会关于财务报表审计的报告2025我们认为：• ASML Holding N.V.及其附属公司（‘本集团’）的综合财务报表真实、公允地反映了本集团于12月31日的财务状况，2025年及其根据欧盟（‘欧盟’）采用的国际财务报告准则会计准则和荷兰民法典第2卷第9部分所定年度的业绩和现金流量；• ASML Holding N.V.（‘公司’）的公司财务报表根据荷兰民法典第2卷第9部分所定年度真实、公允地反映了公司于2025年12月31日的财务状况及其截至该年度的业绩。我们审计了什么我们审计了随附的荷兰Veldhoven公司ASML Holding N.V. 2025年度财务报表。财务报表包括本集团的综合财务报表及本公司的财务报表。合并财务报表包括：•截至2025年12月31日的合并财务状况表；•以下2025年合并报表：损益、综合收益、权益变动和现金流量；•合并财务报表附注，包括重要会计政策信息和其他解释性信息。公司财务报表包括：•截至2025年12月31日的公司资产负债表；• 2025年公司损益表；•公司财务报表附注，包括适用的会计政策摘要和其他解释性信息。编制财务报表时采用的财务报告框架是欧盟采用的国际财务报告准则会计准则和荷兰民法典第2册第9部分对合并财务报表的相关规定以及荷兰民法典第2册第9部分对公司财务报表的相关规定。我们发表意见的依据我们是根据荷兰法律，包括荷兰审计准则进行审计的。我们在报告的“我们对财务报表审计的责任”一节中进一步描述了我们在这些准则下的责任。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。独立性我们根据“欧盟关于公益实体法定审计具体要求的法规”、“Wet toezicht accountantsorganisaties”（WTA，审计公司监管法）、“Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten”（ViO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的法规）和荷兰的其他相关独立性法规，独立于ASML Holding N.V.。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。我们的审计方法我们在对财务报表进行整体审计并形成审计意见的背景下，设计了关于关键审计事项、舞弊风险和持续经营以及由此产生的事项的审计程序。支持我们意见的信息，例如我们与关键审计事项、审计方法舞弊风险和审计方法持续经营相关的调查结果和意见，是在这方面讨论的，我们不对这些事项提供单独的意见或结论。概述和背景ASML Holding N.V.及其子公司是半导体行业的供应商。集团为芯片制造商提供硬件、软件和服务，以批量生产集成电路的图案。集团由几个组成部分组成，因此我们认为我们的集团审计范围和方法载于‘我们的集团审计范围’一节。作为设计审计的一部分，我们确定了重要性并评估了财务报表的重大错报风险。特别是，我们考虑了管理委员会作出重要判断的地方，例如涉及作出假设和考虑本质上不确定的未来事件的重大会计估计。在合并财务报表附注1中，公司描述了在应用会计政策时的判断领域以及估计不确定性的主要来源。在材料批量采购协议（‘VPA’）中识别不同的履约义务与收入确认中的重大错报的较高固有风险相关。我们的相关程序和对审计证据的充分性和适当性的评估，涉及到审计人员的高度主观性和努力。因此， 我们将物料量购协议的不同履约义务的识别视为本报告“关键审计事项”一节中所述的关键审计事项。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告335合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告
ASML Holding N.V.评估了气候变化及其履行相关碳减排承诺的计划对其财务状况的可能影响。我们与管理委员会和监事会讨论了ASML Holding N.V.对此的评估和治理，并评估了对财务状况的潜在影响，包括基本假设和估计。除其他外，我们关注了与气候变化相关的物理和过渡风险背后的假设。气候变化可能产生的影响不被视为关键审计事项。我们确保审计团队包括集团审计所需的适当技能和能力。因此，我们的团队中包括IT审计（包括网络安全）、法证、估值、税收和可持续性等领域的专家和专家。我们的审计方法概要如下：重要性：• 6.07亿欧元审计范围：•我们在集团位于荷兰Veldhoven的主校区进行了主要集中的审计。•审计覆盖率：占合并净销售额总额的94%，占合并总资产的94%。关键审计事项：•确定批量采购协议中不同的履约义务。第一年审计考虑在我们于2023年4月26日被股东大会任命为公司审计师后，我们制定并执行了过渡计划。作为这一计划的一部分，我们开展了一个了解集团战略、业务、内部控制环境和IT系统的过程。我们研究了这在何处以及如何影响公司和集团的财务报表和内部控制框架。我们阅读了上一年的财务报表。我们向前任审计师进行了询问，审查了他们的审计档案，并讨论和评估了其中包含的审计程序的结果。我们参加了与管理层、审计委员会和监事会有关2024年审计的会议。基于这些程序，除其他外，我们获得了有关期初余额的充分和适当的审计证据。这些程序为我们与管理委员会、审计委员会和监事会讨论的风险评估、审计战略和2025年审计计划提供了投入。重要性我们的审计范围受到了重要性应用的影响，这在“我们对财务报表的审计责任”一节中有进一步的解释。基于我们的专业判断，我们确定了某些重要性的量化阈值，包括下表所列财务报表整体的整体重要性。这些，连同定性考虑，帮助我们确定我们对个别财务报表细列项目和披露的审计程序的性质、时间和范围，并评估已识别的错报对财务报表整体和我们的意见的影响，无论是个别的还是总体的。整体集团重要性6.07亿欧元确定重要性的基础我们使用我们的专业判断来确定整体重要性。作为我们判断的依据，我们使用了所得税前收入的5%。应用基准的理由我们使用所得税前收入作为主要基准，这是一种普遍接受的审计做法，基于我们对财务报表使用者共同信息需求的分析。在此基础上，我们认为所得税前收入是衡量集团财务表现最相关的指标。除了上述定义的重要性的量化阈值外，我们还将错误陈述和/或可能的错误陈述考虑在内，根据我们的判断，出于定性原因，这些错误陈述是重要的。我们同意监事会审计委员会的意见，即我们将向他们报告我们在审计期间发现的任何高于2100万欧元的错报以及低于我们认为出于定性原因有必要报告的金额的错报。我们集团审计的范围ASML Holding N.V.是一组实体的母公司。该集团的财务信息包含在ASML Holding N.V.的合并财务报表中我们负责识别和评估集团财务报表的重大错报风险，包括与合并过程相关的风险。根据我们的风险评估，我们量身定制了我们的审计范围，以确保我们总体上对财务报表进行了充分的工作，使我们能够对财务报表整体发表意见，同时考虑到集团的管理结构、其组成部分的运营性质， 会计流程和内部控制。在建立整体集团审计战略和计划时，我们确定了集团参与团队需要执行的工作类型。在设定集团审计范围时，我们确定了需要在集团层面或组件层面执行哪些审计工作，以及组件审计员的参与是否必要。与集团运营的高度集中化相一致，与重大错报风险相关的组件相关的几乎所有工作均由集团参与团队集中执行。与某些税收余额有关的特定程序由外国组成部分审计员执行。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告336合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
总的来说，在执行这些程序时，我们在财务细列项目上实现了以下覆盖：合并净销售总额：94%合并总资产：94%其余组成部分均未超过净销售总额或集团总资产的2%。对于那些剩余的组成部分，除其他外，我们执行了分析程序，以证实我们的评估，即这些组成部分内不存在重大错报风险。在成分审计员执行工作的地方，我们确定了成分审计员的指导和监督的性质、时间和程度，并审查了他们的工作。我们在审计范围内向组件审计团队发出了指令。这些指示除其他外包括实质性和工作范围。在整个审计过程中，我们与组件审计团队进行了虚拟会议。在这些会议期间，我们与组成部分审计员讨论了他们的报告、他们的程序调查结果，以及可能与财务报表相关或与我们关于集团审计的结论相关的其他事项。我们审查了组成部分审计师工作的相关部分，包括组成部分审计师对与我们关于集团审计的结论相关的事项的沟通。我们对组成部分审计员工作的审查是在整个参与过程中进行的。这包括虚拟审查，包括对组成部分审计员工作文件的审查。通过在集团层面执行上述程序，并结合在组成部分审计员层面执行的额外程序，我们已经能够获得关于集团财务信息的充分和适当的审计证据，为我们对财务报表发表意见提供基础。审计方法舞弊风险与我们所有的审计一样，我们识别并评估了由于舞弊而导致财务报表出现重大错报的风险。我们评估了财务报告欺诈、挪用资产和贿赂腐败方面的欺诈风险因素。作为一个起点，我们获得了对集团及其环境的了解，以及与欺诈风险相关的内部控制系统的组成部分。我们与管理委员会、监事会和集团内其他成员进行了访谈，包括内部审计和合规、道德以及安全和风险职能，以了解集团的欺诈风险评估以及识别和应对欺诈风险的流程以及管理层为减轻这些风险而建立的内部控制。集团已制定道德、商业诚信和合规计划，其中包括（其中包括）治理和组织结构、围绕风险管理、反欺诈和合规政策、沟通、培训和教育、事件登记、调查程序和报告的政策和程序。集团的反欺诈和合规政策包括但不限于涵盖直言和不报复、行为准则、反贿赂和反腐败、人权、隐私、负责任的人工智能、反欺诈、出口管制和制裁以及竞争法等政策。我们考虑了管理层自身的风险评估流程和对欺诈风险的应对，管理层对内部控制系统的监控以及监事会如何行使监督，以及其结果。我们向管理委员会和监事会成员询问了他们是否知道实际或涉嫌欺诈。如审计准则所述，管理层超越控制和收入确认中的舞弊风险被推定为重大审计风险。从本质上讲，管理层处于实施欺诈的独特地位，因为他们有能力操纵会计记录，并通过压倒看似有效运作的控制措施编制欺诈性财务报表。我们通过评估日记账分录、考虑正常业务过程之外的交易以及考虑管理层在做出可能因欺诈而导致重大错报风险的假设和估计时是否有证据表明存在潜在偏见等程序来应对这一风险。我们通过数据分析以基于风险的方法选择某些条目连同充分和适当的支持性证据一起发布来测试日记账分录。为应对正常业务过程之外的重大交易的评估风险，除其他外，我们就公司收购法国Mistral AI SAS的股权履行了程序。此外，我们与我们的法医专家一起，评估了通过集团的SpeakUp报告的事项！程序和投诉程序以及管理层对此类事项的调查结果（如认为适用）， 并就此与监事会审计委员会进行了讨论。关于收入确认中的欺诈风险，根据我们的风险评估程序，我们得出结论，该风险与系统净销售收入多报的风险有关。我们对这一风险执行了程序，包括评估相关内部控制的设计和实施，追踪收入交易样本到证明文件，并验证根据特定风险标准选择的这一领域的日记账分录。我们在审计中纳入了一个不可预测的因素。审计期间，我们对舞弊迹象保持警惕。此外，我们考虑了我们其他审计程序的结果，并评估了调查结果是否表明存在欺诈或不遵守法律法规的情况。综合起来，这些程序没有导致可能导致重大错报的实际或涉嫌欺诈的信号。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告337合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
审计方法持续经营管理委员会编制财务报表的假设是，该实体为持续经营，且自财务报表编制之日起至少持续12个月的所有业务，如管理报告中“董事责任声明”一节所披露。我们评估管理委员会持续经营评估的程序包括，除其他外：•考虑管理委员会是否确定了事件或条件可能对实体的持续经营能力产生重大怀疑（以下简称：持续经营风险）；•考虑管理委员会的持续经营评估是否包括我们在审计后知悉的相关信息，并就管理委员会持续经营评估所依据的最重要假设向管理委员会进行询问；•评估管理委员会的当前预算，包括自财务报表编制之日起至少12个月的现金流量，同时考虑到行业的当前发展情况，我们通过审计了解到的预期投资和其他相关信息；•分析是否已获得当前和所需的融资，以使实体的整个运营得以持续；•就其对管理委员会评估期间之后的持续经营风险的了解情况向管理委员会进行询问。根据我们履行的程序，我们得出结论，管理委员会使用持续经营会计基础是适当的，并且根据获得的审计证据，不存在与可能对实体持续经营能力产生重大怀疑的事件或条件相关的重大不确定性。关键审计事项关键审计事项是根据我们的职业判断，在财务报表审计中最为重要的事项。我们向监事会传达了一个关键审计事项。关键审计事项并不是全面反映我们审计确定的和我们讨论过的所有事项。在本节中，我们描述了关键审计事项，并包括了我们对该事项执行的审计程序的摘要。关键审计事项我们的审计工作和意见收入确认–确定批量采购协议中不同的履约义务。据管理层披露，截至2025年12月31日止年度的综合净销售额为326.673亿欧元。如综合财务报表附注2所述，净销售总额的主要部分是根据具有多项履约义务的VPA与客户订立的，这些义务主要包括销售系统、系统相关选项、安装、培训以及延长和增强保证。我们确定履行与收入确认相关的程序——在批量采购协议中识别不同履约义务是一项关键审计事项的主要考虑因素是审计师在履行程序和评估与在重大VPA中识别不同履约义务相关的审计证据的充分性和适当性方面的高度主观性和努力。处理该事项涉及就形成我们对财务报表的总体意见履行程序和评估审计证据。这些程序包括测试与识别VPA中包含的不同履约义务相关的收入确认过程中内部控制的有效性。我们通过进行独立测试评估了不同履约义务的识别，其中包括（i）获取和阅读协议以及相关修订和基础会计分析并考虑引入的具体条款、条件和承诺；（ii）识别可能触发额外履约义务识别的情况。我们还评估了合并财务报表附注2中关于识别不同履约义务的披露是否充分。我们的程序没有就确定不同的履约义务和2025年的相关披露得出重大调查结果。关于年度报告中包含的其他信息的报告年度报告中包含其他信息。这包括除财务报表和我们的审计报告之外的年度报告中的所有信息。根据以下所执行的程序，我们得出结论，其他信息：•与财务报表一致，不存在重大错报；•包含有关管理报告的所有信息， 不包括可持续性声明，以及第2册第9部分要求的其他信息，以及有关《荷兰民法典》第2：135b和2：145小节要求的薪酬报告的信息。我们已经阅读了其他信息。根据我们在审计财务报表或其他方面所掌握的知识和获得的理解，我们对其他信息是否存在重大错报进行了考虑。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告338合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
通过履行我们的程序，我们遵守了《荷兰民法典》第2册第9部分和第2节：135b分节7和荷兰标准720的要求。此类程序的范围大大小于我们在审计财务报表时执行的这些程序的范围。管理委员会负责根据荷兰民法典第2册第9部分编制其他信息，包括管理报告和其他信息。管理委员会和监事会负责确保薪酬报告按照《荷兰民法典》第2：135b和2：145小节2起草和公布。关于其他法律法规要求和ESEF我们的任命的报告我们于2023年4月26日被监事会任命为ASML Holding N.V.的审计师。此前，股东们在2023年4月26日举行的年度股东大会上通过了一项决议。我们最初的审计年份是2025年。European Single Electronic Format（ESEF）ASML Holding N.V.已在ESEF编制年度报告。关于单一电子报告格式规范的监管技术标准（以下简称：ESEF上的RTS），授权条例（EU）2019/815规定了这方面的要求。我们认为，ASML Holding N.V.在报告包中包含的以XHTML格式编制的年度报告，包括加标记的合并财务报表，在所有重大方面均符合ESEF上的RTS。管理委员会负责根据ESEF的RTS编制年度报告，包括财务报表，据此，管理委员会将各个组成部分合并为一个单一的报告包。我们的责任是为我们的意见获得合理保证，本报告包中的年度报告是否符合ESEF上的RTS。我们根据荷兰法律进行了审查，包括荷兰标准3950N‘Assuranceopdrachten inzake het voldoen aan de criteria voor het opstellen van een digitaal verantwoordingsdocument’（与遵守数字报告标准有关的保证约定）。我们的审查除其他外包括：•了解实体的财务报告流程，包括编制一揽子报告。•识别和评估年度报告在所有重大方面不符合ESEF上的RTS的风险，并针对这些风险设计和执行进一步的保证程序，为我们的意见提供依据，包括：•获取报告包并进行验证，以确定包含内联XBRL实例文档和XBRL扩展分类法文件的报告包是否已按照ESEF上的RTS中包含的技术规范编制；•检查报告包中与合并财务报表相关的信息，以确定是否已应用所有必要的加价，以及这些是否符合ESEF上的RTS。没有被禁止的非审计服务据我们所知和所信，我们没有提供《欧洲条例》关于公共利益实体法定审计的具体要求的第5（1）条所述的被禁止的非审计服务。提供的服务除审计外，我们在法定审计所涉期间向公司或其控制实体提供的服务，在综合财务报表附注29“首席会计师费用和服务”中披露。财务报表的责任以及管理委员会和监事会对财务报表的审计责任管理委员会负责：•根据欧盟采用的国际财务报告准则会计准则和荷兰民法典第2册第9部分编制和公允列报财务报表；以及针对•管理委员会认为必要的内部控制，以使财务报表的编制不存在重大错报，无论是由于舞弊还是错误。在编制财务报表时，管理委员会负责评估公司持续经营的能力。基于上述财务报告框架， 管理委员会应使用持续经营会计基础编制财务报表，除非管理委员会打算清算公司或停止运营或没有现实的替代方案只能这样做。管理委员会应在财务报表中披露任何可能对公司持续经营能力产生重大怀疑的事件和情况。监事会负责监督公司的财务报告流程。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告339合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
我们对财务报表审计的责任我们的责任是计划和执行审计业务，使我们能够获得充分和适当的审计证据，为我们发表意见提供基础。我们的目标是就财务报表整体是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于欺诈或错误，并出具包含我们意见的审计报告。合理保证是一种很高但不是绝对水平的保证，并不保证按照荷兰审计准则进行的审计在存在重大错报时总能发现。由于欺诈或错误，可能会出现错报。如果可以合理地预期这些指标单独或总体上会影响用户根据财务报表作出的经济决定，则这些指标被认为是重要的。重要性影响我们审计程序的性质、时间和范围以及对已识别错报对我们意见影响的评估。我们根据荷兰审计标准、道德要求和独立性要求，在整个审计过程中运用了专业判断力并保持了职业怀疑态度。除其他事项外，我们的审计包括：•识别和评估财务报表的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、失实陈述或故意凌驾于内部控制之上，因此未发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的错报。•了解与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，但不是为了对公司内部控制的有效性发表意见。•评估所采用会计政策的适当性以及管理委员会作出的会计估计和相关披露的合理性。•就管理委员会采用持续经营会计基础的适当性作出结论，并根据取得的审计证据，断定是否存在与可能对公司持续经营能力产生重大疑虑的事件和/或情况相关的重大不确定性。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们需要在我们的审计报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者，如果此类披露不充分，则修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们审计报告日期所获得的审计证据，并且是在我们对财务报表整体发表意见的背景下作出的。然而，未来的事件或情况可能会导致公司停止持续经营。•评估财务报表的总体列报方式、结构和内容，包括披露内容，并评估财务报表是否以实现公允列报的方式代表相关交易和事项。我们负责规划和执行集团审计，以获取有关集团内各实体财务信息的充分、适当的审计证据，作为对财务报表形成意见的基础。我们还负责指导、监督和审查为集团审计目的而进行的审计工作。我们仍对审计意见承担全部责任。除其他事项外，我们与监事会就计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现进行沟通，包括我们在审计期间发现的内部控制方面的任何重大缺陷。在这方面，我们还根据欧盟法规第11条关于公共利益实体法定审计的具体要求向监事会审计委员会发布了一份补充报告。这份补充报告中包含的信息与我们在这份审计报告中的审计意见是一致的。我们向监事会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为会影响我们独立性的关系和其他事项，并在适用的情况下，为消除威胁或适用的保障措施而采取的相关行动。从与监事会沟通的事项来看， 我们确定在本期财务报表审计中最重要的事项，因此是关键审计事项。我们在审计报告中描述该事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极其罕见的情况下，我们确定不应在我们的报告中传达某一事项，因为这样做的不利后果将被合理地预期超过此类传播的公共利益利益。荷兰埃因霍温2026年2月25日PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. FernandIzeboud RA Strategic Report公司治理可持续性财务ASML 2025年年度报告340合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师报告（续）
致：ASML Holding N.V.股东大会及监事会我们的有限鉴证结论基于我们已履行的程序和我们获得的鉴证证据，我们没有注意到任何事项使我们相信ASML Holding N.V.（公司）的2025年综合可持续发展报表（可持续发展报表）在所有重大方面均不•不是根据欧盟委员会采用的欧洲可持续发展报告准则（ESRS）编制并由公司按照流程执行，确定根据ESRS报告的信息；以及•符合条例（EU）2020/852（分类条例）第8条规定的报告要求。我们有限鉴证程序的标的我们对2025年年度报告“可持续发展声明”部分中包含的荷兰Veldhoven的ASML Holding N.V.的2025年综合可持续发展声明进行了有限鉴证业务，其中包括以引用方式并入可持续发展声明中的信息（以下简称：可持续发展声明）。在可持续发展声明中，提到了外部来源或网站。这些外部来源或网站上的信息不受我们对可持续发展声明的有限保证程序的约束。因此，我们不对这一信息提供保证。此外，在可持续发展声明中，引用了年度报告的其他部分，并以‘read more in’表示。这些其他章节中包含的信息，除了可持续发展声明中“参考表格”一节中确定的以引用方式并入的信息外，不受我们有限保证程序的约束。我们得出结论的基础我们根据荷兰法律进行了有限的鉴证业务，包括荷兰标准3810N‘Assuranceopdrachten inzake duurzaamheidsverslaggeving’（与可持续性报告有关的鉴证业务），这是一项基于国际鉴证业务标准（ISAE3000）（修订版）‘历史财务信息审计或审查以外的鉴证业务’的特定荷兰标准。我们在该标准下的责任在我们报告的“我们对可持续发展声明的有限保证参与的责任”一节中有进一步的描述。我们认为，我们获得的鉴证证据是充分和适当的，为我们的结论提供了依据。我们的独立性和质量管理我们根据‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten’（ViO，专业会计师道德准则，一项关于独立性的规定）和荷兰其他相关独立性规定，独立于ASML Holding N.V.。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。普华永道根据‘Nadere voorschriften kwaliteitsmanagement’（NVKM，质量管理法规）和国际质量管理标准（ISQM）1适用适用的质量管理要求，并相应地维护一个全面的质量管理体系，包括有关遵守道德要求、专业标准和其他相关法律和法规要求的成文政策和程序。编制可持续发展声明的固有限制在根据ESRS报告前瞻性信息时，公司管理委员会需要根据已披露的关于未来可能发生的事件的假设以及公司未来可能采取的行动编制前瞻性信息。实际结果很可能有所不同，因为预期的事件经常不会像预期的那样发生。前瞻性信息涉及尚未发生和可能永远不会发生的事件和行动。实体之间和随着时间推移可持续性信息的可比性可能会受到缺乏符合ESRS的历史可持续性信息以及缺乏可用于提取、评估和衡量这些信息的统一做法的影响。这允许应用不同但可以接受的测量技术，尤其是在最初几年。温室气体排放的量化受到固有的限制，因为排放因素和其他假设背后的方法和知识在不断演变， 包括那些来自第三方的。可持续发展声明及其相关有限保证程序的责任管理委员会和监事会对可持续发展声明的责任ASML Holding N.V.的管理委员会负责根据ESRS编制可持续发展声明，包括制定和实施双重重要性流程，这是一个根据ESRS识别可持续发展声明中报告的信息并在可持续发展声明中披露这一流程的过程。这一职责包括：•了解ASML Holding N.V.的活动和业务关系发生的背景，并加深对其受影响利益相关者的了解；•确定与可持续发展事项相关的实际和潜在影响（负面和正面），以及影响或可以合理预期会影响公司的财务状况、财务业绩、现金流、融资渠道或资本成本的风险和机会，而不是短期、中期、或长期；战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告341合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告
•通过选择和应用适当的阈值，评估与可持续性事项相关的已确定影响、风险和机会的重要性；•做出在当时情况下合理的假设和估计。管理委员会还负责按照《分类条例》规定的报告要求编制披露。管理委员会还负责选择和应用额外的特定实体披露，以使用户能够了解公司与可持续发展相关的影响、风险或机会，并负责确定这些额外的特定实体披露是否适合特定情况并符合ESRS。此外，管理委员会负责管理委员会认为必要的内部控制，以使编制的可持续发展报表不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。监事会负责监督公司的可持续发展报告流程，包括公司执行的双重重要性流程。我们对可持续发展报表上的有限鉴证业务的责任我们的责任是计划和执行有限鉴证业务，使我们能够获得充分的适当鉴证证据，为我们的结论提供依据。我们的目标是酌情就可持续发展声明是否不存在重大错报获得有限程度的保证，并在我们的报告中发布有限的保证结论。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据可持续发展声明作出的决定，则被视为重大。这些程序在性质和时间上与合理的保证约定不同，而且在程度上低于合理的保证约定。因此，在有限保证业务中获得的保证水平大大低于在合理保证业务中获得的保证。我们在可持续发展声明方面的责任，与确定将在可持续发展声明中报告的信息的过程（过程）有关的责任包括：•获得对该过程的理解，但不是为了提供关于该过程有效性的结论，包括该过程的结果；•考虑所确定的信息是否涉及ESRS的适用披露要求；•设计和执行程序，以评估该过程是否与公司在可持续发展声明中对其过程的描述一致。我们在可持续发展报表有限鉴证业务方面的其他责任包括：•执行风险评估程序，包括了解与业务相关的内部控制，以确定可能出现重大错报的地方，无论是由于欺诈还是错误；•针对可持续发展报表中可能出现重大错报的地方设计和执行程序。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、失实陈述或超越内部控制，因此未能发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的错报。所执行程序的概要所选择程序的性质、时间和范围取决于专业判断，包括确定可持续发展声明中可能出现重大错报的披露，无论是由于欺诈还是错误。我们行使了专业判断力，并在整个鉴证业务中保持了专业怀疑态度，符合荷兰标准3810N、道德要求和独立性要求。除其他外，我们的程序包括：•对外部环境进行询问和分析，并了解相关的可持续发展主题和问题、公司的特点、公司的活动和价值链及其关键的无形资源，以评估确定公司进行的将报告的信息的过程，作为可持续发展声明的基础，并根据ESRS披露所有与可持续发展相关的重大影响、风险和机会。•通过查询获得对内部控制环境、公司收集和报告实体相关和价值链信息的流程、与编制可持续发展报表和识别公司活动相关的信息系统和公司风险评估流程的总体了解， 在不测试控制措施的运行有效性的情况下，确定符合条件且一致的活动并准备《分类条例》中规定的披露。•评估公司执行的双重重要性流程，并识别和评估可持续发展声明的领域，包括《分类法规》中规定的可能出现误导性或不平衡信息或重大错报的披露，无论是由于欺诈或错误。我们设计并执行了进一步的保证程序，旨在确定可持续发展声明不存在与此风险分析相关的重大错报。•考虑管理委员会作出的可持续发展声明中对识别拟报告信息的过程的描述是否与公司执行的过程一致。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告342合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告（续）
•评估用于制定估计和前瞻性信息的方法、假设和数据。评估公司制定估计的方法是否适当，并一直适用于选定的披露。我们的程序不包括测试估计所依据的数据或单独制定我们自己的估计，以评估公司的估计。我们不对这些前瞻性信息的可实现性提供保证。•在有限的样本基础上分析公司层面的相关内部和外部文件（包括信息可能源自的其他实体或价值链），以进行选定的披露。•阅读年度报告中的其他信息，以确定与可持续发展声明的重大不一致（如果有的话）。•考虑到为满足《分类条例》为每个环境目标规定的报告要求而提供的披露、与公司的基本记录相一致以及与可持续发展声明一致或一致，是否看起来合理，特别是我们是否注意到任何会导致我们认为符合条件的经济活动不符合符合一致的累积条件和技术标准未得到满足的情况，以及未根据分类参考框架定义和计算随附的关键绩效指标披露，且不遵守《分类法条例》规定的报告要求，包括活动呈现的格式。•将相关财务信息与财务报表进行核对。•考虑可持续性声明的总体表述、结构和均衡内容，包括《分类法条例》中规定的报告要求。•根据我们有限的保证程序和对获得的保证证据的评估，考虑是否有任何事情引起我们的注意，使我们认为可持续发展声明作为一个整体，包括可持续发展事项和披露，没有按照ESRS进行明确和充分的披露。确定可持续发展声明中包含的信息的计算可以基于第三方的假设和来源，其中包括有关（其中包括）价值链的信息以及酌情从价值链中的行动者收集的信息。我们没有对这些假设和这些外部来源的内容执行程序，除了评估这些假设和所使用的第三方来源的适当性和合理性。除其他事项外，我们与监事会就有限鉴证业务的计划范围和时间安排以及我们在有限鉴证业务期间确定的重要发现进行沟通。荷兰埃因霍温2026年2月25日PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. FernandIzeboud RA Strategic Report Corporate Governance Sustainability Financials ASML年度报告2025343合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义独立审计师关于可持续发展报表的有限鉴证报告（续）
x战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告344合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义345关于前瞻性陈述的特别说明346附录–财务日历和投资者关系347附录– ASML联系方式348定义其他附录
总体而言，本年度报告和相关讨论包含与我们的业务、预期结果、业务和行业趋势、环境目标以及1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的其他“前瞻性”事项有关的陈述。你一般可以通过使用“可能”、“将”、“机会”、“潜力”、“可以”、“应该”、“有信心”、“项目”、“相信”、“前景”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“模型”、“目标”、“寻求”、“打算”、“继续”、“承诺”、“目标”、“未来”、“进展”、“目标”等词语来识别这些陈述，以及这些词语或类似词语的变体。它们出现在本年度报告的多个地方，包括以下方面的陈述：预期趋势、计划、预期、战略、优先事项、目标、前景和展望、预期财务业绩，包括第一季度的预期业绩，包括对净销售额、毛利率、研发成本、SG & A成本的预期，以及2026年全年的预期财务业绩，包括预计2026年全年的总净销售额和增长、毛利率和年化有效税率、按细分市场划分的销售额、EUV和非EUV销售额以及净服务和现场选项销售额及其预期驱动因素，和其他2026年全年预期和展望，对2026年预期净销售额增长的预期以及对前景及其预期驱动因素的其他陈述，在我们的2024年投资者日上所做的陈述，包括收入和毛利率机会、模式、2030年的机会和潜力以及2025-2030年销售额的年度增长以及对半导体终端市场增长的预期，在题为“长期增长机会”的部分中所做的陈述，预期资本支出和研发支出目标和计划，预期业务和行业趋势和展望，包括预期的半导体行业规模以及我们客户所服务市场的趋势和趋势、产品组合和地域的预期趋势、半导体市场和行业及生态系统的预期增长以及到2030年全球半导体销售额和增长的预期、预期GDP前景、商业环境趋势，包括预期需求、预期业务增长、全球晶圆产能预期增长、有关人工智能的声明，包括在我们的投资组合中使用人工智能的目标以及人工智能需求对产能建设的预期影响、我们的业务、行业和结果、我们对Mistral AI投资的预期收益，关于EUV采用的声明，包括关于EUV和DUV销售、电气化和能源转型、半导体终端市场的预期增长和2030年的市场机会以及2025-2030年的前景复合年增长率，以及预计将推动2026年和更长期半导体市场增长的关键驱动因素和全球趋势，在题为“宏观经济和地缘政治趋势”的部分中所做的声明、摩尔定律、客户需求的预期趋势、出口管制政策和法规以及对我们的预期影响、我们增加产能的计划、对客户使用我们系统的预期、客户计划，产品路线图和客户路线图，我们对光刻技术将继续处于客户创新的核心的预期，关键光刻技术曝光量的预期增加，关于我们产品组合的声明，预期生产力和我们系统的其他属性和好处，关于授予业绩份额的意图，我们的环境、社会和治理（ESG）和可持续发展战略、计划、承诺、预测、路径和目标，包括排放和废物减少目标、承诺和目标，以及我们对达到或正在按计划实现这些目标和其他ESG目标和目标、回收和翻新举措的期望，节能和可再生能源使用战略和目标，包括实现温室气体中和和减排目标的计划和目标、我们从运营到填埋和焚烧实现零废物的目标以及实现这些目标的目标日期、我们与ESG目标相关的预测所依据的假设以及依赖供应商来实现ESG目标以使我们能够实现ESG目标、购买可再生能源和碳信用的计划、半导体减少温室气体排放的潜力，计划我们的系统使用更少的能源以及我们的节能计划和多样性以及其他ESG目标和承诺、资本分配政策和现金回报和股息政策以及关于我们的新股票回购计划和我们提议的2026年股息的声明以及其他非历史声明。这些前瞻性陈述不是历史事实，而是基于当前对业务和未来财务业绩的预期、估计、假设和预测， 读者也不应过分依赖他们。前瞻性陈述并不能保证未来的业绩，由于某些风险和不确定性，实际结果可能与预计结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于题为“我们如何管理风险——风险因素”一节中描述的风险和不确定性。这些前瞻性陈述仅在本年度报告发布之日作出。我们不承诺更新或修改前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。关于减排目标本年度报告包含有关我们在实现某些能效和温室气体减排目标方面的方法和进展的陈述，包括我们实现温室气体中和的雄心。范围1、2以及范围3的第6类和第7类（我们自己的活动）中与“温室气体中性”相关的引用意味着，在ASML努力达到其GHG减排目标之后，剩余的排放量将获得根据公认质量标准核实的相同数量的碳信用额公吨的补偿。我们自身活动之外的排放补偿依赖于价值链。除非另有说明，本年度报告中包含的有关温室气体减排目标的信息均基于我们为监测能源使用和排放而实施的内部环境管理系统，以及公开可获得的信息，包括《温室气体议定书》中关于计算GHG排放量的指南、气候相关财务披露（TCFD）工作组的建议和某些转换因子。鉴于可持续发展报表中的此类数据来自不同来源，在我们的运营子公司和部门之间进行了不同的处理，并取决于某些估计和假设，因此此类数据的估计存在固有的不确定性。请注意，不要对此类数据给予不应有的权重。有关温室气体排放和温室气体中和的前瞻性信息受本年度报告中“关于前瞻性陈述的特别说明——一般”中所述的限定条件和不确定性的限制。战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告345合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义关于前瞻性陈述的特别说明
财务日历2026年4月15日公布2026年第一季度业绩2026年4月22日年度股东大会2026年7月15日公布2026年第二季度业绩2026年10月14日公布2026财年第三季度业绩公告ASML财年第三季度业绩公告截至2026年12月31日，投资者关系部ASML投资者关系部向投资者和金融分析师提供有关该公司及其商业机会的信息。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。战略报告公司治理可持续发展金融公司ASML 2025年年度报告346合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义附录-财务日历与投资者关系
公司总部De Run 65015504 DR Veldhoven The Netherlands电话：+ 31402683000邮寄地址P.O. Box 3245500 AH Veldhoven The Netherlands投资者关系电话：+ 31402683938邮箱：investor.relations@asml.com欲了解更多联系信息，请访问asml.com战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML 2025年年度报告347合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义附录-ASML联系方式
0–9 3TG锡、钽、钨和金A受影响社区在ASML有业务的地区以及在受ASML价值链影响的地区生活或工作的人或人群。AFM荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）年度股东大会AI人工智能应用材料 Inc.半导体设备公司ARCNL纳米光刻高级研究中心ArF氟化氩ArFi氟化氩浸没式丨ASC会计准则编纂丨ASC 丨ASC丨820会计准则编纂公允价值计量丨ASML ASMLTERMASML Holding N.V. ASML Holding N.V.丨和/或其任何子公司和联营公司ASML优先股基金会Stichting Preferente Aandelen丨ASML ASML丨经验收测试协议测量系统的ATP通量吞吐量（单位：WPH）。B积压积压包含所有系统销售订单和通胀相关调整的累计销售价值，已接受书面授权，尚未记录在净销售总额中。BEPS基数侵蚀和利润转移大数据是非常大的数据集，可以通过计算分析来揭示模式、趋势和关联。BOM ASML的管理委员会Brainport Eindhoven是荷兰南部的一个技术地区，公司、教育机构、社会和政府组织在那里密切合作。BREEAM Building Research Establishment环境评估方法名称说明C CAGR复合年增长率Canon Canon Kabushiki Kaisha Capex资本支出，定义为物业、厂房和设备的增加加上无形资产的增加加上使用权资产的增加（运营和财务）。资本资源金融、制造、智力、人、社会和关系，以及用于生产商品和服务的自然要素。Carl Zeiss SMT Carl Zeiss SMT GmbH现金转换率一种控制中的经济统计数据，代表现金流与净利润之间的关系。（Non-GAAP measure）CD关键维度CDP碳披露项目CEO首席执行官CFO 首席财务官 CHIPS and Science Act The Creating Helpful Incentives to Produce Semiconductors and Science Act of 2022（CHIPS Act）于2022年8月签署成为法律，旨在提高美国的竞争力、创新和国家安全。CISO首席信息安全官CIT企业所得税CLA集体劳动协议洁净室晶圆厂的中心部分，对晶圆片进行加工，并对环境进行仔细控制，以消除粉尘和其他污染物。CMOS互补金属–氧化物半导体CO2（e）二氧化碳（当量）编码荷兰公司治理准则行为准则道德规范和进行集体谈判协议（CBA）一种书面协议，其中定义了ASML员工的雇佣条款和条件，并规范了ASML、ASML员工、工会和正式选出的员工代表之间的关系。公司ASML Holding N.V.计算光刻技术使用强大的算法和制造过程的计算机建模，通过有意地使刻版图案变形来优化刻版图案，以补偿在光刻和图案制作过程中发生的物理和化学效应。COO首席运营官姓名说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告348合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义
COSOO Treadway委员会新冠病毒病赞助组织委员会2019年CPP ASML的社区合作伙伴计划CPU中央处理器CRA网络弹性法案CRMC资本研究和管理公司CSDDD企业可持续发展尽职调查指令CSPO首席战略采购和采购官CSRD企业可持续发展报告指令CTO首席技术官Cymer Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司D DDR5第5代双数据速率同步动态随机存取存储器。D & E Development and Engineering DEFRA英国政府环境、食品与农村事务部、能源安全与净零部门以及商业、能源与工业战略部提供的一套全面的GHG排放因子。Deloitte Deloitte Accountants B.V. DRAM Dynamic rand-access memory DUV一种使用深紫外（DUV）光的光刻技术。E E电子束EBIT息税前利润EBIT Margin %运营收入占总净销售额的百分比（Non-GAAP衡量标准）ECP Euro Commercial Paper EGM特别股东大会EHS Environment，Health & Safety EHS Competence Center是ASML内一个定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员实施这些标准的组织。EMEA欧洲、中东和非洲地区姓名描述雇员那些根据国家法律或实践与ASML保持雇佣关系的个人。ESRS报告方面的员工包括财务报表报告的工资总额员工。员工更替自愿或因解雇、退休或服务期间死亡而离开ASML的员工，从而不包括以达到约定联系期限结束的方式终止的员工。EMS环境管理系统EOL报废后EPE边缘放置错误EPS每股收益ERM企业风险管理ERP企业资源规划eScan丨阿斯麦的e-beam晶圆检测系统系列，用于有针对性的在线缺陷检测。ESG环境、社会和治理ESRS欧洲可持续发展报告准则ETR有效税率欧盟欧盟EU-IFRS国际财务报告准则，是国际会计准则理事会颁布的一套会计规则，由欧盟采用。Euribor欧元银行间同业拆借利率以欧元计价的欧元债券A债券Euroclear Nederland The Dutch Central Securities存管机构（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal EffectenVerkeer B.V.）。Euronext Amsterdam Euronext Amsterdam N.V.《欧洲芯片法案》是欧盟于2023年9月通过的一项法律，旨在通过创新和能力建设、增强供应链弹性和协调监测来加强欧盟的半导体生态系统。EUV一种使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光的光刻技术——这是光刻技术的前沿，可提供尽可能高的分辨率。EV电动汽车执行副总裁Exchange Act 1934年美国证券交易法EXE ASML的第二个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，也称为EUV 0.55 NA或High NA EUV。名称说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告349合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
F晶圆厂半导体制造厂常见问题解答快速出货快速出货过程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了更早的晶圆输出产能。当FAT的客户接受度没有得到证明时，这将导致收入确认推迟到SAT。FAT工厂验收测试特征构成微芯片给定层图案的元素。惠誉是为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。Flash一种用于存储和传输信息的非易失性存储器。代工一家逻辑芯片的代工厂商。德国弗劳恩霍夫应用研究机构自由现金流定义为经营活动提供的现金净额减去购买物业、厂房和设备以及购买无形资产。（Non-GAAP衡量标准）。FTE全职等效G G-SEED绿色标准能源与环境设计（韩国）GAAP公认会计原则GDP国内生产总值Gemba Walk Gemba Walk是员工从日常工作中退后的机会，可以在工作场所的地板上行走，以识别浪费的活动。对于范围1、2以及第6和第7类（我们自己的活动），我们将GHG中性定义为：经过ASML努力达到我们的GHG减排目标，经过我们的剩余排放量，由根据公认质量标准验证的相同数量的吨（公吨）碳信用额来补偿。GPU图形处理单元H高带宽存储器类型的计算机存储器，旨在同时提供高带宽和低功耗。HMI ASML系列电子束（e-beam）晶圆检测和计量系统的品牌名称。Name Description Holistic Lithography Our approach to optimize the entire microchip printing process and enable affordable scaling in chip technology by integrating Lithography systems with computational modeling and wafer metrology and inspection solutions to analyze and control the making process in real time。Horizon Europe Program一种公私合作伙伴关系，可促进协作并加强研究和创新在制定、支持和实施欧盟政策方面的影响，同时应对全球挑战。HR & O人力资源和组织HTPCW高温工艺冷却水I IAS国际会计准则IC集成电路ICT信息和通信技术IDM集成器件制造商IEA国际能源署IFRS国际财务报告准则i-line Light波长为365nm，由汞蒸气灯产生，用于一些光刻系统。ILO国际劳工组织ILP包容性领导计划使用光对晶圆上的光刻胶上的图案转移进行成像。IMEC Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum 浸入科技光刻一种光刻技术，该技术使用镜头和晶圆之间的超纯水池来增加镜头的数值孔径（收集和聚焦光的能力）。这提高了光刻系统的分辨率和聚焦深度。包容创造一个安全和信任的环境，让每个人都感到有能力发声并有所作为，并对自己是谁以及他们带来的东西感到被接受。I & D Inclusion and Diversity Inclusion score The overall score related to the questions included in the employment engagement survey that specifically related to‘inclusion’。工业现场工业建筑物和办公室一地结合英特尔英特尔公司内部控制–综合框架2013年标准由Treadway委员会发起组织委员会发布名称说明战略报告公司治理可持续财务ASML 2025年年度报告350合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
物联网（Internet of Things，IoT）一种由嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象组成的网络，允许对象收集和交换数据。知识产权IPCC政府间气候变化专门委员会知识产权知识产权IRA 2022年通货膨胀减少法案I-REC国际可再生能源证书IRS美国国税局ISO国际标准化组织ITM综合人才管理J JG13 +工作等级13和更高的摩根大通美国持有我们的纽约股票登记册K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI关键绩效指标KPMG KPMG Accountants N.V. KrF Krypton氟化物kt千吨或1,000吨（1吨=质量单位等于1,000公斤）kWh kWh L LED发光二极管LEED在能源和环境设计方面的领导地位LEP寿命延长包LGBTQIA +女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别、酷儿、双性人、无性和其他身份光刻或光刻，是微芯片制造中使用光对硅片上的部件进行图案化的过程。逻辑集成器件，如微处理器、微控制器和图形处理单元。也指制造这类设备的公司。LTI长期激励生活工资结合国民经济和社会状况，提供满足职工及其家庭需要的工资。名称说明m管理层报告部分战略报告、公司治理、监事会报告和可持续发展声明共同构成管理层报告。存储信息的内存微芯片，如NAND Flash和DRAM。也指制造这类芯片的公司。Metalektro多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。计量大批量芯片制造前和过程中对图案质量的测量科学。最低工资由立法或集体谈判确定的全国或次全国最低工资水平。Mistral AI Mistral AI SAS mm毫米（千分之一米）MNP让Next Platform Moody’s成为提供企业评级的美国信用评级机构。摩尔定律集成电路上的元件数量大约每两年翻一番的概念。Mt Megatonne，一个公制单位相当于100万（106）吨，或10亿（109）公斤MW兆瓦，一个公制单位相当于百万（106）瓦N N1-通过安置机构转换临时角色（最多12个月）的一类‘非雇员’，以转入‘永久雇员’职位。NA数值孔径NACE欧洲共同体经济活动统计分类NAND一种二元逻辑算子，当它收到一个或没有输入时给出一个输出；‘NOT AND’的合成。纳斯达克纳斯达克 Stock Market LLC NEa荷兰排放局（Nederlandse Emissieautoriteit）的净预订量净预订量包括所有系统销售订单和与通货膨胀相关的调整，目前已接受书面授权。净零目标根据ESRS，在与实现社会气候目标相一致的事业层面设定净零目标意味着：一是实现与在1.5 ° C路径中达到全球净零所需的减排一致的价值链减排规模；二是通过永久去除等量的二氧化碳来中和任何剩余排放的影响（在进行了大约90 – 95%的GHG减排之后，有可能根据公认的部门路径进行合理的部门变化）。名称说明战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告351合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
NGO非政府组织NIIT净投资所得税尼康尼康公司NL荷兰nm纳米（十亿分之一米）节点是芯片制造行业更小特性和更先进微芯片路线图的敲门砖，它描述并区分了几代半导体制造技术以及用它们制造的芯片。‘尺寸更小’的节点指的是更先进的技术。非雇员包括向ASML提供劳动力的个人承包商（‘个体经营者’）和主要从事‘就业活动’的ASML提供的工人（NACE代码N78）。Non-GAAP衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金流量的指标，未按照GAAP进行计算或列报。NPR非产品相关的NV Naamloze vennootschap，简称N.V. NXEASML首个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，数值孔径为0.33，可提供13nm分辨率，支持先进的逻辑和存储芯片生产；也简称EUV 0.33 NA。NXT是原始TWINSCAN系统平台的增强版本，提供显着改进的覆盖和生产力。O OCI其他综合收益OECD经济合作与发展组织OHS职业健康与安全OPC光学接近矫正提供与ASML运营或核心活动相关的服务的其他工人个人不符合‘雇员’或‘非雇员’的定义。重叠芯片结构的层层对齐自己的劳动力聚合的‘员工’和‘非员工’P PAS飞利浦自动步进器– ASML的第一个使用单级的光刻平台。图案保真度在晶圆上复制所需图案的整体度量。图案化在表面上创建图案以构建微芯片的过程。PEP生产力增强包名称描述绩效和职业发展审查作为ASML Develop & Perform计划的一部分，绩效和职业发展审查指的是年度评估，其中考虑到员工的绩效和同行审查，从而得出由员工的直接上级提供的最终总体评级。永久雇员永久雇员是指与ASML签订长期雇佣合同且其中没有确定终止日期的个人。PFAS全氟烷基化学品飞利浦健康科技公司，总部位于荷兰PHLX半导体指数费城半导体行业指数PI性能指标Piranha acid一种由浓硫酸和过氧化氢组成的高腐蚀性清洗溶液，主要用于制造过程中，在晶圆开发过程后去除晶圆表面的有机残留物。PME Pensioenfonds Metaelektro，荷兰金属和技术领域的非营利性养老基金。PR产品相关优先股foundation Stichting Preferente Aandelen ASML优先股期权一项收购我们资本中累积优先股的期权。普华永道普华永道会计师事务所N.V.问答问答研发研发澳洲联储责任商业联盟REACH注册、评估、授权和限制化学品REC Renewable能源证书可记录工伤工伤导致以下任一情形的工伤：（i）死亡、离岗天数、限制工作或转岗、非急救医疗或意识丧失；或（ii）经医师或其他有执照的医疗保健专业人员诊断为重大损伤，即使未导致死亡、离岗天数、限制工作或工作调动，急救以外的医疗或意识丧失。可收回金额一项资产的公允价值减去销售成本与其使用价值两者中的较大者薪酬政策适用于ASML Holding N.V.管理委员会的薪酬政策名称说明战略报告公司治理可持续发展财务丨ASML 2025年年度报告352合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
Reticle包含每次曝光要转移到晶圆上的特征图案的平板。RMAP负责任的Minerals保证流程RMI负责任的Minerals倡议ROAIC平均投入资本回报率（Non-GAAP衡量标准）RoHS有害物质限制rTSR相对总股东回报S美国标准普尔A股指数显示，由于其广泛的构成，给出了美国股市发展的可靠图景。SAQ自我评估问卷萨班斯-奥克斯利法案2002年萨班斯-奥克斯利法案SAT现场验收测试SB ASML的监事会SBTi科学目标倡议SCC半导体气候联盟范围1 CO2e排放来自组织拥有或控制的资源的直接二氧化碳排放。范围2 CO2e排放由于一组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放。范围3 CO2e排放组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放。范围3 CO2e排放强度组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放，以收入或毛利润的百分比表示。SEC美国证券交易委员会SEMI Semiconductor Equipment and Materials International SEMI S2 SEMI S2 – Safety Guideline，Environmental，Health and Safety Guideline for Semiconductor Manufacturing Equipment，a set of performance based EHS considerations for semiconductor manufacturing equipment。SEMI S23 SEMI S23 –半导体制造设备使用的能源、公用事业和材料的节约指南，收集、分析和报告耗能半导体制造设备公用事业数据的指南。SG & A销售、一般和管理费用缩减了为更先进的芯片开发更小晶体管的进程。名称说明重要就业国家ASML拥有50名或更多雇员、至少占其雇员总数10%的营运国。重要就业区域ASML拥有50名或更多员工、至少占其员工总数10%的经营区域。SNEP系统节点扩展包SOC安全运营中心与ASML、其组织、政府代表和工人代表之间或之间就经济社会政策方面共同关心的问题进行社会对话沟通和交流。由Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的SS & P战略采购和采购明星级初创公司显示投资倍数在10倍以上。STEM科学、技术、工程和数学STI短期激励STR Stitching Technology Rating，非营利组织T T-REC台湾Renewable能源证书TCFD气候相关财务披露工作组TDC总直接补偿技术能力我们人民中技术专长的能力和传播范围，以及它们在多大程度上嵌入我们的流程和运营中。临时雇员临时雇员是指与ASML签订定期协议且合同期限在合同开始前约定的个人。泰雷兹NL国际分公司荷兰分公司泰雷兹集团吞吐量一个系统每小时可处理的晶片数量Tier1（2,3）供应商Tier1供应商是直接供应商，而Tier2,3及以上是指我们供应商的供应商。TJ Terajoule（一万亿焦耳）TLI技术领导力指数TNO Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰应用科学研究组织）最高管理层ASML内的最高管理层定义为高级领导（工作等级13）及以上，不包括监事会。TPRM第三方风险管理名称说明战略报告公司治理可持续发展金融ASML 2025年年度报告353合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）
培训课时由员工完成并在ASML学习平台注册的内外部学习课时。晶体管一种半导体器件，是微芯片的基础构件。台积电台积电TSR股东总回报TU/e Technische University埃因霍温TWINSCAN ASML独有的光刻系统平台，具有两个完整的晶圆级，允许在对一片晶片进行映射的同时对另一片晶片进行曝光，从而实现更高的精度和吞吐量。U UNGP联合国商业与人权指导原则美国美国美国公认会计原则在美国的公认会计原则V Vanderlande一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司。增值税增值税VCP虚拟计算平台VER（s）自愿减排（证书）VIE可变利益实体VNO-NCW荷兰工业和雇主联合会VPA批量采购协议W WACC加权平均资本成本晶圆检查在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程。晶圆计量测量晶圆上图案质量的过程。废物强度以百万公斤为单位的总废物（不包括建筑和拆除废物）除以收入（以百万欧元为单位）。波长光等波的两个峰值之间的距离。光刻系统中使用的光的波长越短，系统可以解析的特征就越小。网站www.asml.com ASML荷兰B.V. WPH Wafers每小时名称说明WSTS世界半导体贸易统计X XTASMLTERM2的第二个用于DUV光刻的TWINSCAN平台，具有两个完整的晶圆级，允许在对一片晶片进行映射的同时对另一片晶片进行曝光，从而实现更高的精度和通量。Y YieldStar ASML的基于光学衍射的晶圆计量平台。名称说明战略报告公司治理可持续发展财务ASML 2025年年度报告354合并财务报表公司财务报表其他信息附录定义（续）