附件 99.1
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Membership Collective Group Announces Fourth Quarter and Fiscal Year 2022 Results
英国伦敦，2023年3月8日—— Membership Collective Group Inc.（纽约证券交易所代码：MCG）（简称“MCG”、“公司”、“我们”或“我们的”）是一个全球会员平台，将一个充满活力、多样化和全球性的会员群体联系在一起，今天公布了截至2023年1月1日的第四季度和财政年度的业绩。
2022年第四季度财务业绩
2022财年财务业绩
“我们第四季度表现强劲，收入同比增长47%，调整后EBITDA超过我们的指引范围。尽管人们对经济环境感到担忧，但需求依然强劲，今年年底，Soho House的会员人数增加了32%。我要感谢我们的成员一直以来的支持，感谢我们的团队在这一年里的辛勤工作和热情，”MCG首席执行官Andrew Carnie说。“展望2023年，我们对增长的韧性充满信心，并且比以往任何时候都更专注于提高会员价值和提高盈利能力。”
“我们还决定将公司名称改为Soho House & Co，这将在几周后生效，让我们回归本源，并反映出尼克花了28年时间创建的独特品牌。”
MCG创始人Nick Jones补充说：“很高兴看到Soho House不断壮大，我为安德鲁和更广泛的团队感到无比自豪。会员一直是我们所做一切的核心；推出新菜单以更好地反映我们的餐厅，更多地关注培训，以及不断变化的新餐厅设计，证明这仍然是我们的理念。”
截至2023年1月1日的季度和财政年度财务业绩摘要
|
结束的13周 |
|
|
截至本财政年度 |
|
||||||||||
（以千为单位，股份除外，每股数额，除非另有说明） |
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
||||
总收入 |
$ |
270,390 |
|
|
$ |
184,515 |
|
|
$ |
972,214 |
|
|
$ |
560,554 |
|
会员收入 |
$ |
77,124 |
|
|
$ |
52,671 |
|
|
$ |
272,809 |
|
|
$ |
189,189 |
|
内部收入 |
$ |
120,674 |
|
|
$ |
89,023 |
|
|
$ |
426,602 |
|
|
$ |
217,934 |
|
其他收入 |
$ |
72,592 |
|
|
$ |
42,821 |
|
|
$ |
272,803 |
|
|
$ |
153,431 |
|
业务收益（亏损） |
$ |
36,010 |
|
|
$ |
(24,162 |
) |
|
$ |
(147,481 |
) |
|
$ |
(188,026 |
) |
家庭一级捐款（1） |
$ |
45,448 |
|
|
$ |
32,036 |
|
|
$ |
144,425 |
|
|
$ |
82,852 |
|
家庭层面的边际贡献（%）（1） |
|
24 |
% |
|
|
24 |
% |
|
|
22 |
% |
|
|
21 |
% |
其他捐款（1） |
$ |
15,430 |
|
|
$ |
5,323 |
|
|
$ |
52,524 |
|
|
$ |
1,710 |
|
其他贡献幅度（%）（1） |
|
19 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
17 |
% |
|
|
1 |
% |
归属于MCG公司的净收益（亏损）。 |
$ |
13,526 |
|
|
$ |
(41,902 |
) |
|
$ |
(220,580 |
) |
|
$ |
(265,395 |
) |
调整后EBITDA（1） |
$ |
23,197 |
|
|
$ |
2,559 |
|
|
$ |
60,741 |
|
|
$ |
(23,969 |
) |
调整后EBITDA利润率（%）（1） |
|
9 |
% |
|
|
1 |
% |
|
|
6 |
% |
|
|
(4 |
)% |
净负债（1）（2） |
$ |
531,665 |
|
|
$ |
382,387 |
|
|
$ |
531,665 |
|
|
$ |
382,387 |
|
加权平均A类和B类流通股（基本） |
|
196,878,523 |
|
|
|
202,139,249 |
|
|
|
199,985,264 |
|
|
|
173,691,203 |
|
每股基本和摊薄收益（亏损） |
$ |
0.07 |
|
|
$ |
(0.21 |
) |
|
$ |
(1.10 |
) |
|
$ |
(1.88 |
) |
（1）有关非GAAP指标与GAAP指标的对账，请参见“非GAAP财务指标”。
（2）债务净额分别截至2023年1月1日和2022年1月2日，不包括融资租赁和融资债务。
下列选定费用不加回调整后的EBITDA：
|
结束的13周 |
|
|
截至本财政年度 |
|
||||||||||
（以千计） |
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
||||
开业前费用 |
$ |
3,753 |
|
|
$ |
5,304 |
|
|
$ |
14,081 |
|
|
$ |
21,294 |
|
非现金租金 |
|
2,233 |
|
|
|
5,753 |
|
|
|
7,877 |
|
|
|
12,651 |
|
递延登记费，净额 |
|
(469 |
) |
|
|
3,878 |
|
|
|
924 |
|
|
|
4,463 |
|
我们在第四季度针对我们的战略重点提出了以下要点
1.增加和增加会员人数
2.卓越运营推动盈利能力
截至2023年1月1日的季度会员汇总
|
截至 |
|
|||||
|
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
||
成员总数 |
|
226,830 |
|
|
|
155,836 |
|
苏荷大厦 |
|
161,975 |
|
|
|
122,807 |
|
冻结成员 |
|
2,256 |
|
|
|
4,454 |
|
苏荷老友记 |
|
58,222 |
|
|
|
23,453 |
|
苏豪工厂 |
|
6,633 |
|
|
|
5,016 |
|
首页+（1） |
|
— |
|
|
|
4,560 |
|
活跃应用用户 |
|
168,641 |
|
|
|
119,677 |
|
（1）2022年8月初，我们将SOHO HOME +会员并入Soho Friends。
|
|
截至 |
|
|||||||||
|
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
1月3日， |
|
|||
|
|
（未经审计） |
|
|||||||||
Soho房屋数量 |
|
|
40 |
|
|
|
33 |
|
|
|
27 |
|
北美洲 |
|
|
14 |
|
|
|
11 |
|
|
|
9 |
|
英国 |
|
|
13 |
|
|
|
11 |
|
|
|
10 |
|
欧洲/RoW |
|
|
13 |
|
|
|
11 |
|
|
|
8 |
|
Soho House会员人数 |
|
|
161,975 |
|
|
|
122,807 |
|
|
|
113,509 |
|
北美洲 |
|
|
60,439 |
|
|
|
45,733 |
|
|
|
42,722 |
|
英国 |
|
|
60,909 |
|
|
|
48,575 |
|
|
|
45,470 |
|
欧洲/RoW |
|
|
33,827 |
|
|
|
23,847 |
|
|
|
20,213 |
|
所有其他 |
|
|
6,800 |
|
|
|
4,652 |
|
|
|
5,104 |
|
其他成员数目 |
|
|
64,855 |
|
|
|
33,029 |
|
|
|
5,252 |
|
北美洲 |
|
|
17,864 |
|
|
|
7,944 |
|
|
|
769 |
|
英国 |
|
|
39,325 |
|
|
|
22,131 |
|
|
|
4,424 |
|
欧洲/RoW |
|
|
7,666 |
|
|
|
2,954 |
|
|
|
59 |
|
成员总数 |
|
|
226,830 |
|
|
|
155,836 |
|
|
|
118,761 |
|
活跃应用用户数 |
|
|
168,641 |
|
|
|
119,677 |
|
|
|
77,226 |
|
成员资格
融资
2023财政年度指导假设
以下前瞻性陈述反映了我们截至2023年3月8日的预期：
|
|
|
|
|
|
2022财年业绩 |
2023财政年度指导意见 |
Soho House会员总数 |
|
161,975 |
>190,000 |
会员收入共计 |
|
2.73亿美元 |
3.55亿美元-3.65亿美元 |
总收入* |
|
9.72亿美元 |
$ 1.1b-$ 1.2b |
调整后EBITDA * * |
|
6100万美元 |
1.2亿-1.3亿美元 |
*假设2023财年欧元兑USD汇率为1.03，英镑兑USD汇率为1.16
* *在不加回开业前费用的情况下，整个2023财年的非现金租金和延期注册费总计约为2500-3000万美元
电话会议和网播：
将于2023年3月8日（星期三）美国东部时间上午9点/格林威治标准时间下午2点举行电话会议和网络直播，讨论这些结果。
MCG网站将提供现场直播和相关演示。
www.membershipcollectivegroup.com。
要收听现场电话会议，请拨打：
美国
纽约（646）3071963
美国和加拿大免费电话（800）7159871
英国
伦敦+ 442034814247
英国免费电话+ 448002606466
会议编号6572124
电话会议结束后，将在MCG网站上重播网播长达90天。
联系人：-
投资者关系：ir@membershipcollectivegroup.com
媒体：press@membershipcollectivegroup.com
非公认会计原则财务措施
本演示文稿包含某些财务指标，包括调整后的EBITDA、家庭层面的贡献和保证金、其他贡献和保证金、净债务和某些以固定货币为基础的财务指标，这些指标不是美国公认会计原则（“GAAP”）要求的，也不是按照美国公认会计原则（“GAAP”）提出的。我们将这些指标称为“非GAAP财务指标”。在规划、监控和评估我们的业绩时，我们使用这些非公认会计原则的财务指标。虽然我们认为这些非公认会计原则的财务指标对评估我们的业务是有用的，但这些信息在本质上应被视为补充信息，而不是作为收入或净收入（亏损）的替代品，在每种情况下都是按照公认会计原则确认的。此外，其他公司可能会以不同的方式计算这些指标中的一项或多项，这降低了任何此类指标作为比较指标的有用性。有关这些非公认会计原则财务指标的定义以及与最直接可比的公认会计原则财务指标的对账，请参见附录。
我们使用GAAP和非GAAP财务指标提供收益指引。公司调整后的EBITDA指引与最直接可比的GAAP财务指标的对账，如果没有不合理的努力，就无法提供，也不在此提供，因为在预测和量化此类对账所需的某些金额方面存在固有的困难，包括为未来的外汇变化所做的调整，以及我们对历史非GAAP财务指标的对账所反映的其他调整，这些调整的金额可能是重大的。
本演示文稿中的信息应与我们提交给SEC的10-K表格和10-Q表格的年度和季度报告以及其他信息一起阅读。非GAAP财务指标的对账是本文提供的信息的一个组成部分。您可以在我们的网站www.membershipcollectivegroup.com上免费查阅这些文件，以及根据《交易法》第13（a）或15（d）条提交或提交的报告的修订，在这些材料以电子方式提交或提交给SEC后，在合理可行的范围内尽快。我们网站上所载的资料并未作为参考纳入本介绍，也不应被视为其中的一部分。
此外，SEC还维护一个网站，其中包含报告、代理声明和信息声明，以及有关发行人（包括公司）的其他信息，这些信息以电子方式向SEC提交，网址为www.sec.gov。
我们在此使用的非GAAP财务指标由我们定义如下：
调整后的EBITDA。调整后的EBITDA是衡量我们业绩的补充指标。调整后的EBITDA定义为折旧和摊销前的净收入（亏损）、利息支出净额、所得税（支出）收益，调整后考虑了我们在评估持续经营业绩时未考虑的某些非现金项目和其他项目的影响。这些其他项目包括但不包括
仅限于，出售财产和其他收益（亏损）净额，权益法投资的亏损（利润）份额，外汇，权益法投资的份额调整后的EBITDA和股份补偿费用。我们认为，调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标，因为它消除了与持续经营业绩无关的费用（收入）的影响。
家庭层面的贡献和利润率。房屋一级贡献的定义是房屋收入减去内部运营费用，其中包括费用项目，如食品和饮料成本、劳动力成本、可变间接费用和固定成本，如租金。它不反映折旧、摊销、减值、出售财产的收益或损失或一般和管理费用的影响。房屋一级贡献利润率定义为房屋一级贡献占我们房屋收入的百分比，是我们的业绩和盈利能力以及我们对每一栋房屋的投资回报的关键决定因素。鉴于与向会员提供Soho House体验相关的所有成本，包括与维护我们的房屋和在房屋内为会员提供服务相关的成本，都包含在内部运营费用中，我们使用房屋收入（包括房屋会员收入）来计算房屋一级贡献和房屋一级贡献利润率，以评估我们房屋的整体盈利能力。因此，我们的管理层认为，房屋一级贡献和房屋一级贡献边际是评估每所房屋业绩的一项重要管理措施，而房屋一级贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本，并提高整体盈利能力。
净债务。债务净额反映债务总额，包括长期债务、房地产抵押贷款和关联方贷款，减去现金、现金等价物和限制现金，不包括融资租赁和融资债务。净债务是监测杠杆和评估资产负债表的重要指标。与使用净债务相关的一个限制是，它减去了现金和现金等价物以及受限制现金，因此可能意味着公司债务少于最具可比性的GAAP衡量标准。管理层认为，投资者可能会发现监控杠杆和评估资产负债表是有用的。
其他贡献和利润。其他贡献的定义是其他收入加上非房屋会员收入减去其他运营费用，其中包括与房屋运营无关的费用项目，如劳动力成本、可变间接费用和固定成本，如租金。它不反映折旧、摊销、减值、出售财产的收益或损失或一般和管理费用的影响。其他贡献利润率定义为其他贡献占我们其他收入的百分比，是我们的业绩和盈利能力以及我们对非住宅业务的投资回报的关键决定因素。我们的管理层认为其他贡献和贡献边际是一个重要的管理措施。
不变的货币。我们在本新闻稿中披露的一些财务和运营数据是以“不变货币”为基础呈现的，以隔离该期间货币变化的影响。当我们指的是以“固定货币”计算的一种衡量标准时，我们计算的是美元的变化和百分比的变化，就好像在当前期间使用的汇率对之前所有期间都有效一样。我们认为，这一计算提供了更有意义的实际年度业绩指标，并消除了货币汇率的任何波动。
虽然我们认为这些非GAAP财务指标对评估我们的业务是有用的，但这些信息应被视为补充性质，而不是作为收入或净收入（亏损）的替代，在每种情况下都是按照GAAP确认的。此外，其他公司可能会以不同的方式计算这些指标中的一项或多项，这降低了任何此类指标作为比较指标的有用性。
截至2023年1月1日和2022年1月2日的13周净亏损与调整后EBITDA的对账如下：
|
|
结束的13周 |
|
|
百分比变化 |
|||||||||
|
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
实际 |
|
|
常数 |
|||
|
|
（未经审计，以千美元计） |
||||||||||||
净收入（亏损） |
|
$ |
15,774 |
|
|
$ |
(42,348 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
折旧及摊销 |
|
|
27,440 |
|
|
|
22,363 |
|
|
|
23 |
% |
|
不适用 |
利息支出，净额 |
|
|
18,551 |
|
|
|
16,933 |
|
|
|
10 |
% |
|
不适用 |
所得税费用 |
|
|
2,061 |
|
|
|
(1,154 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
EBITDA |
|
|
63,826 |
|
|
|
(4,206 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
出售财产和其他损失净额 |
|
|
1,139 |
|
|
|
35 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
权益法投资（收入）损失的份额 |
|
|
(1,515 |
) |
|
|
2,372 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
外汇收益，净TERM0 |
|
|
(58,560 |
) |
|
|
(4,980 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
权益法投资份额调整后EBITDA |
|
|
1,895 |
|
|
|
487 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
调整后的股权激励费用TERM0 |
|
|
9,044 |
|
|
|
6,702 |
|
|
|
35 |
% |
|
不适用 |
业务重组和遣散费TERM0 |
|
|
5,293 |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
会员积分（返利）费用TERM0 |
|
|
(15 |
) |
|
|
2,871 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
与新冠疫情相关的返利TERM0 |
|
|
— |
|
|
|
(47 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
公司融资和重组费用TERM0 |
|
|
— |
|
|
|
(675 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
期外经营租赁负债调整TERM1 |
|
|
1,177 |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
与就业有关的安置费TERM0 |
|
|
913 |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
经调整EBITDA |
|
$ |
23,197 |
|
|
$ |
2,559 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
截至2023年1月1日和2022年1月2日的13周内经营亏损与房屋一级贡献和其他贡献的对账如下：
|
结束的13周 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
变化% |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
固定货币 |
|
|||||
|
实际 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
（未经审计，以千美元计） |
|
|||||||||||||||||
营业收入（亏损） |
$ |
36,010 |
|
|
$ |
(24,162 |
) |
|
不适用 |
|
|
$ |
(21,274 |
) |
|
不适用 |
|
||
一般和行政 |
|
36,695 |
|
|
|
29,009 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
25,541 |
|
|
|
44 |
% |
开业前费用 |
|
3,753 |
|
|
|
5,304 |
|
|
|
(29 |
)% |
|
|
4,670 |
|
|
|
(20 |
)% |
折旧及摊销 |
|
27,440 |
|
|
|
22,363 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
19,690 |
|
|
|
39 |
% |
股份补偿 |
|
7,826 |
|
|
|
6,702 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
5,901 |
|
|
|
33 |
% |
外汇收益，净额 |
|
(58,560 |
) |
|
|
(4,980 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
(4,385 |
) |
|
不适用 |
|
||
其他 |
|
7,714 |
|
|
|
3,123 |
|
|
不适用 |
|
|
|
2,750 |
|
|
不适用 |
|
||
非众议院会员收入 |
|
(8,301 |
) |
|
|
(6,397 |
) |
|
|
(30 |
)% |
|
|
(5,632 |
) |
|
|
(47 |
)% |
其他收入 |
|
(72,592 |
) |
|
|
(42,821 |
) |
|
|
(70 |
)% |
|
|
(37,702 |
) |
|
|
(93 |
)% |
其他业务费用 |
|
65,463 |
|
|
|
43,895 |
|
|
|
49 |
% |
|
|
38,648 |
|
|
|
69 |
% |
家庭层面的贡献 |
$ |
45,448 |
|
|
$ |
32,036 |
|
|
|
42 |
% |
|
$ |
28,207 |
|
|
|
61 |
% |
营业收益（亏损）利润率 |
|
4 |
% |
|
|
(4 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
家庭层面的边际贡献 |
|
24 |
% |
|
|
24 |
% |
|
|
|
|
|
24 |
% |
|
|
|
||
|
结束的13周 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
变化% |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
固定货币 |
|
|||||
|
实际 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
（未经审计，以千美元计） |
|
|||||||||||||||||
营业收入（亏损） |
$ |
36,010 |
|
|
$ |
(24,162 |
) |
|
不适用 |
|
|
$ |
(21,274 |
) |
|
不适用 |
|
||
一般和行政 |
|
36,695 |
|
|
|
29,009 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
25,541 |
|
|
|
44 |
% |
开业前费用 |
|
3,753 |
|
|
|
5,304 |
|
|
|
(29 |
)% |
|
|
4,670 |
|
|
|
(20 |
)% |
折旧及摊销 |
|
27,440 |
|
|
|
22,363 |
|
|
|
23 |
% |
|
|
19,690 |
|
|
|
39 |
% |
股份补偿 |
|
7,826 |
|
|
|
6,702 |
|
|
|
17 |
% |
|
|
5,901 |
|
|
|
33 |
% |
外汇收益，净额 |
|
(58,560 |
) |
|
|
(4,980 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
(4,385 |
) |
|
不适用 |
|
||
其他 |
|
7,714 |
|
|
|
3,123 |
|
|
不适用 |
|
|
|
2,750 |
|
|
不适用 |
|
||
众议院议员收入 |
|
(68,823 |
) |
|
|
(46,274 |
) |
|
|
(49 |
)% |
|
|
(40,743 |
) |
|
|
(69 |
)% |
内部收入 |
|
(120,674 |
) |
|
|
(89,023 |
) |
|
|
(36 |
)% |
|
|
(78,382 |
) |
|
|
(54 |
)% |
内部运营费用 |
|
144,049 |
|
|
|
103,261 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
90,918 |
|
|
|
58 |
% |
其他捐款共计 |
$ |
15,430 |
|
|
$ |
5,323 |
|
|
不适用 |
|
|
$ |
4,687 |
|
|
不适用 |
|
||
营业收益（亏损）利润率 |
|
4 |
% |
|
|
(4 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
其他捐款差额 |
|
19 |
% |
|
|
11 |
% |
|
|
|
|
|
11 |
% |
|
|
|
||
截至2023年1月1日和2022年1月2日的财政年度净亏损与调整后EBITDA的对账如下：
|
|
截至本财政年度 |
|
|
百分比变化 |
|
||||||||||
|
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
实际 |
|
|
常数 |
|
||||
|
|
（未经审计，以千美元计） |
|
|||||||||||||
净损失 |
|
$ |
(219,780 |
) |
|
$ |
(268,714 |
) |
|
|
18 |
% |
|
|
8 |
% |
折旧及摊销 |
|
|
99,930 |
|
|
|
83,613 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
34 |
% |
利息支出，净额 |
|
|
71,499 |
|
|
|
84,382 |
|
|
|
(15 |
)% |
|
|
(5 |
)% |
所得税费用 |
|
|
5,131 |
|
|
|
894 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
EBITDA |
|
|
(43,220 |
) |
|
|
(99,825 |
) |
|
|
57 |
% |
|
|
51 |
% |
出售财产和其他收益净额 |
|
|
(390 |
) |
|
|
(6,837 |
) |
|
|
94 |
% |
|
|
94 |
% |
权益法投资（收入）损失的份额 |
|
|
(3,941 |
) |
|
|
2,249 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
汇兑损失，净额（2） |
|
|
69,600 |
|
|
|
25,541 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
权益法投资份额调整后EBITDA |
|
|
7,577 |
|
|
|
4,662 |
|
|
|
63 |
% |
|
|
83 |
% |
调整后的股权激励费用（3） |
|
|
25,101 |
|
|
|
26,660 |
|
|
|
(6 |
)% |
|
|
6 |
% |
运营重组和遣散费（4） |
|
|
9,339 |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
会员积分费用（5） |
|
|
1,201 |
|
|
|
7,923 |
|
|
|
(85 |
)% |
|
|
(83 |
)% |
新冠疫情相关回扣（6） |
|
|
— |
|
|
|
(664 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
公司融资和重组费用（7） |
|
|
— |
|
|
|
16,322 |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
期外经营租赁负债调整数（8） |
|
|
(5,439 |
) |
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
与就业有关的安置费（9） |
|
|
913 |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
经调整EBITDA |
|
$ |
60,741 |
|
|
$ |
(23,969 |
) |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
截至2023年1月1日和2022年1月2日的财政年度的经营亏损与家庭一级贡献和其他贡献的对账如下：
|
|
截至本财政年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
变化% |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
固定货币 |
|
|||||
|
|
实际 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
（未经审计，以千美元计） |
|
|||||||||||||||||
经营亏损 |
|
$ |
(147,481 |
) |
|
$ |
(188,026 |
) |
|
|
22 |
% |
|
$ |
(167,282 |
) |
|
|
12 |
% |
一般和行政 |
|
|
123,435 |
|
|
|
89,383 |
|
|
|
38 |
% |
|
|
79,522 |
|
|
|
55 |
% |
开业前费用 |
|
|
14,081 |
|
|
|
21,294 |
|
|
|
(34 |
)% |
|
|
18,945 |
|
|
|
(26 |
)% |
折旧及摊销 |
|
|
99,930 |
|
|
|
83,613 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
74,389 |
|
|
|
34 |
% |
股份补偿 |
|
|
27,681 |
|
|
|
26,660 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
23,719 |
|
|
|
17 |
% |
汇兑损失，净额 |
|
|
69,600 |
|
|
|
25,541 |
|
|
不适用 |
|
|
|
22,723 |
|
|
不适用 |
|
||
其他 |
|
|
9,703 |
|
|
|
26,097 |
|
|
|
(63 |
)% |
|
|
23,218 |
|
|
|
(58 |
)% |
非众议院会员收入 |
|
|
(30,057 |
) |
|
|
(15,431 |
) |
|
|
(95 |
)% |
|
|
(13,729 |
) |
|
不适用 |
|
|
其他收入 |
|
|
(272,803 |
) |
|
|
(153,431 |
) |
|
|
(78 |
)% |
|
|
(136,505 |
) |
|
|
(100 |
)% |
其他业务费用 |
|
|
250,336 |
|
|
|
167,152 |
|
|
|
50 |
% |
|
|
148,712 |
|
|
|
68 |
% |
家庭层面的贡献 |
|
$ |
144,425 |
|
|
$ |
82,852 |
|
|
|
74 |
% |
|
$ |
73,712 |
|
|
|
96 |
% |
营业亏损幅度 |
|
|
(15 |
)% |
|
|
(34 |
)% |
|
|
|
|
|
(34 |
)% |
|
|
|
||
家庭层面的边际贡献 |
|
|
22 |
% |
|
|
21 |
% |
|
|
|
|
|
21 |
% |
|
|
|
||
|
|
截至本财政年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1月1日， |
|
|
1月2日， |
|
|
变化% |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
固定货币 |
|
|||||
|
|
实际 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
（未经审计，以千美元计） |
|
|||||||||||||||||
经营亏损 |
|
$ |
(147,481 |
) |
|
$ |
(188,026 |
) |
|
|
22 |
% |
|
$ |
(167,282 |
) |
|
|
12 |
% |
一般和行政 |
|
|
123,435 |
|
|
|
89,383 |
|
|
|
38 |
% |
|
|
79,522 |
|
|
|
55 |
% |
开业前费用 |
|
|
14,081 |
|
|
|
21,294 |
|
|
|
(34 |
)% |
|
|
18,945 |
|
|
|
(26 |
)% |
折旧及摊销 |
|
|
99,930 |
|
|
|
83,613 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
74,389 |
|
|
|
34 |
% |
股份补偿 |
|
|
27,681 |
|
|
|
26,660 |
|
|
|
4 |
% |
|
|
23,719 |
|
|
|
17 |
% |
汇兑损失，净额 |
|
|
69,600 |
|
|
|
25,541 |
|
|
不适用 |
|
|
|
22,723 |
|
|
不适用 |
|
||
其他 |
|
|
9,703 |
|
|
|
26,097 |
|
|
|
(63 |
)% |
|
|
23,218 |
|
|
|
(58 |
)% |
众议院议员收入 |
|
|
(242,752 |
) |
|
|
(173,758 |
) |
|
|
(40 |
)% |
|
|
(154,589 |
) |
|
|
(57 |
)% |
内部收入 |
|
|
(426,602 |
) |
|
|
(217,934 |
) |
|
|
(96 |
)% |
|
|
(193,892 |
) |
|
不适用 |
|
|
内部运营费用 |
|
|
524,929 |
|
|
|
308,840 |
|
|
|
70 |
% |
|
|
274,769 |
|
|
|
91 |
% |
其他捐款共计 |
|
$ |
52,524 |
|
|
$ |
1,710 |
|
|
不适用 |
|
|
$ |
1,522 |
|
|
不适用 |
|
||
营业亏损幅度 |
|
|
(15 |
)% |
|
|
(34 |
)% |
|
|
|
|
|
(34 |
)% |
|
|
|
||
其他捐款差额 |
|
|
17 |
% |
|
|
1 |
% |
|
|
|
|
|
1 |
% |
|
|
|
||
截至2023年1月1日和2022年1月2日的净债务调节情况如下：
|
截至 |
|
|
百分比变化 |
|
||||||||||
|
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
实际 |
|
|
固定货币 |
|
||||
债务的当期部分，债务发行费用净额 |
$ |
1,005 |
|
|
$ |
6,923 |
|
|
|
(85 |
)% |
|
|
(84 |
)% |
债务，扣除当期部分和债务发行费用 |
|
579,904 |
|
|
|
459,343 |
|
|
|
26 |
% |
|
|
42 |
% |
不动产抵押贷款，债务发行费用净额 |
|
116,187 |
|
|
|
115,122 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
13 |
% |
关联方贷款的当期部分 |
|
24,612 |
|
|
|
21,661 |
|
|
|
14 |
% |
|
|
28 |
% |
关联方贷款，扣除当期部分和估算利息 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
||
债务总额 |
|
721,708 |
|
|
|
603,049 |
|
|
|
20 |
% |
|
|
35 |
% |
减：现金和现金等价物 |
|
182,115 |
|
|
|
212,833 |
|
|
|
(14 |
)% |
|
|
(4 |
)% |
减：限制现金 |
|
7,928 |
|
|
|
7,829 |
|
|
|
1 |
% |
|
|
14 |
% |
净债务 |
$ |
531,665 |
|
|
$ |
382,387 |
|
|
|
39 |
% |
|
|
56 |
% |
2022和2021财政年度以及截至2023年1月1日和2022年1月2日的13周的合并业务报表：
|
结束的13周 |
|
|
截至本财政年度 |
|
||||||||||||||
（以千为单位，每股数据除外） |
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
|
2023年1月1日 |
|
|
2022年1月2日 |
|
||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
会员收入 |
$ |
|
77,124 |
|
|
$ |
|
52,671 |
|
|
$ |
|
272,809 |
|
|
$ |
|
189,189 |
|
内部收入 |
|
|
120,674 |
|
|
|
|
89,023 |
|
|
|
|
426,602 |
|
|
|
|
217,934 |
|
其他收入 |
|
|
72,592 |
|
|
|
|
42,821 |
|
|
|
|
272,803 |
|
|
|
|
153,431 |
|
总收入 |
|
|
270,390 |
|
|
|
|
184,515 |
|
|
|
|
972,214 |
|
|
|
|
560,554 |
|
营业费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
内部运营费用 |
|
|
(144,049 |
) |
|
|
|
(103,261 |
) |
|
|
|
(524,929 |
) |
|
|
|
(308,840 |
) |
其他业务费用 |
|
|
(65,463 |
) |
|
|
|
(43,895 |
) |
|
|
|
(250,336 |
) |
|
|
|
(167,152 |
) |
一般和行政费用 |
|
|
(36,695 |
) |
|
|
|
(29,009 |
) |
|
|
|
(123,435 |
) |
|
|
|
(89,383 |
) |
开业前费用 |
|
|
(3,753 |
) |
|
|
|
(5,304 |
) |
|
|
|
(14,081 |
) |
|
|
|
(21,294 |
) |
折旧及摊销 |
|
|
(27,440 |
) |
|
|
|
(22,363 |
) |
|
|
|
(99,930 |
) |
|
|
|
(83,613 |
) |
股份补偿 |
|
|
(7,826 |
) |
|
|
|
(6,702 |
) |
|
|
|
(27,681 |
) |
|
|
|
(26,660 |
) |
外汇收益（损失），净额 |
|
|
58,560 |
|
|
|
|
4,980 |
|
|
|
|
(69,600 |
) |
|
|
|
(25,541 |
) |
其他 |
|
|
(7,714 |
) |
|
|
|
(3,123 |
) |
|
|
|
(9,703 |
) |
|
|
|
(26,097 |
) |
总营业费用 |
|
|
(234,380 |
) |
|
|
|
(208,677 |
) |
|
|
|
(1,119,695 |
) |
|
|
|
(748,580 |
) |
营业收入（亏损） |
|
|
36,010 |
|
|
|
|
(24,162 |
) |
|
|
|
(147,481 |
) |
|
|
|
(188,026 |
) |
其他（费用）收入 |
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利息支出，净额 |
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(18,551 |
) |
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(16,933 |
) |
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(71,499 |
) |
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(84,382 |
) |
出售财产及其他（损失）收益净额 |
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(1,139 |
) |
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(35 |
) |
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390 |
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6,837 |
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权益法投资收益（损失）份额 |
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1,515 |
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(2,372 |
) |
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3,941 |
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(2,249 |
) |
其他费用共计，净额 |
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(18,175 |
) |
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(19,340 |
) |
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(67,168 |
) |
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(79,794 |
) |
所得税前收入（损失） |
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17,835 |
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(43,502 |
) |
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(214,649 |
) |
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|
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(267,820 |
) |
所得税（费用）福利 |
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(2,061 |
) |
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1,154 |
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(5,131 |
) |
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(894 |
) |
净损失 |
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15,774 |
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(42,348 |
) |
|
|
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(219,780 |
) |
|
|
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(268,714 |
) |
归属于非控制性权益的净（收入）损失 |
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(2,248 |
) |
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446 |
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(800 |
) |
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3,319 |
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归属于Membership Collective Group Inc.的净收入（亏损） |
$ |
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13,526 |
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$ |
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(41,902 |
) |
|
$ |
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(220,580 |
) |
|
$ |
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(265,395 |
) |
归属于A类和B类普通股的每股净收益（亏损） |
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基本和稀释 |
$ |
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0.07 |
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$ |
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(0.21 |
) |
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$ |
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(1.10 |
) |
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$ |
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(1.88 |
) |
管理层评估的关键绩效和运营指标
在评估我们的业务表现时，我们会考虑各种经营和财务指标。这些关键措施包括：
众议院议员收入。众议院会员收入主要包括每年的会员费和Soho众议院会员的一次性遗产登记费，这些费用在20年内摊销。一次性注册费不再适用于自2022年4月4日起被接纳的新会员，见下文House Introduction Credits。
房屋介绍信用。根据众议院的规定，自2022年4月4日起被接纳的新会员必须购买房屋介绍积分，作为其会员资格的一部分。房屋介绍积分是房屋内现金等值的积分，可兑换为在房屋内购买食品和饮料，以及卧室住宿。房屋介绍积分在发放之日起的头三个月后到期，在我们经营的地区法律允许的情况下，如果没有使用，或者如果
公司将终止会员的众议院会员资格。房屋介绍信贷在发行时确认为我们合并资产负债表上的递延收入。来自房屋介绍的收入积分在会员赎回时确认为内部收入，在到期时或在我们能够可靠地估计未赎回的预期破损期间确认为会员收入中的破损收入。房屋介绍学分自发放之日起三个月后到期。
内部收入。内部收入包括在我们的房屋内实现的所有收入，包括食品和饮料、住宿和水疗产品和治疗。
房屋收入。房屋收入定义为房屋会员收入加上房屋内收入，减去非房屋会员收入。我们的管理层认为众议院会员收入和内部收入是相互关联的，它们的汇总对于跟踪众议院的表现非常重要。虽然没有任何会员在内部服务上的最低消费，但实际上大多数会员都在我们的内部服务中消费食品和饮料、住宿和其他服务。我们内部产品的定价反映了这样一个事实，即产生内部收入的内部产品的绝大部分是由会员消费的，这些会员还需要支付与该内部产品相关的会员费，此类内部产品的定价对于会员和非会员都是相同的。
SOHO房屋数量。Soho Houses的数量反映了在任何时期内运营的Soho Houses的总数，无论每一家公司是（i）由我们控制，（ii）通过合资企业的非控股权益运营，还是（iii）通过管理合同运营。
我们审查了所有众议院的成员数量，以评估新成员的增长、众议院总收入和众议院水平贡献。
SOHO会员数量。我们的Soho House会员模式是我们业务不可或缺的一部分，对我们的盈利能力和财务表现有着重大影响。通常情况下，会员持有Every House会员资格或Local House会员资格。会员人数是会员收入的主要驱动因素，也是内部收入的一个关键因素，因为会员利用了众议院提供的服务。Soho House会员包括所有活跃会员、冻结会员和非付费会员。
我们实现会员基础增长、保留现有会员以及定期提高会员费率的程度将影响我们的盈利能力。我们历来享有很高的会员忠诚度，这反映在很高的留存率上。对我们会员资格的强劲需求，也体现在我们之家的大量候补名单上。
我们Soho House会员总数的同比增长，是由既有Soho House会员数量的增长和新会员数量的增长共同推动的。
其他成员数目。其他成员包括Soho Works、Soho Friends和SOHO HOME +的成员，是我们发展战略和提升Soho House会员体验的关键。与Soho House会员一样，其他会员资格也是我们业务不可或缺的一部分，我们相信未来将对我们的盈利能力和财务表现产生重大影响。
SOHO大厦的会员保留。Soho House会员保留定义为成人付费会员的数量（指所有Soho House会员，不包括儿童会员和免费会员）
在某一时期开始时减去在同一时期内取消其会员资格的成人付费会员人数（但不影响在该时期内冻结其会员资格的成人付费会员），占该时期开始时成人付费会员总数的比例。
冷冻成员。冻结会员指的是Soho House会员，他们选择在6个月、9个月或12个月内暂停支付会员费，在此期间，会员无法以会员身份访问Soho House网站，访问我们的会员应用程序，或以折扣会员费预订卧室或牛舍护理或产品。冻结会员不包括在成人付费会员中，但包括在Soho House会员总数中。
会员收入。会员收入包括众议院会员收入（定义如下）和非众议院会员收入（定义如下）。众议院会员收入和非众议院会员收入各主要包括年度会员费和一次性注册费，按20年摊销。会员收入是会员数量、会员组合和会员定价的函数。对于GAAP，我们报告的会员收入仅来自我们拥有控股权益的房屋和网站。我们的会员定价因地理区域和会员服务而异，因此，随着时间的推移，我们的House和Soho Works俱乐部开业组合可能会影响我们的收入增长和盈利能力。与英国和欧洲相比，北美和世界其他地区的房价普遍较高。会员收入提供了一个稳定和经常性的收入来源，其直接成本很少，因此是一个可靠和可预测的现金流来源。
众议院议员收入。众议院会员收入是一项重要的业绩指标，在上文的NON-GAAP调节中有定义。
内部收入。内部收入指的是在我们的房屋内实现的所有收入，主要包括来自食品和饮料、住宿、水疗产品和治疗的收入。
房屋收入。房屋收入是一项重要的绩效指标，在“非公认会计原则财务指标”中有定义。
其他收入。其他收入被定义为未在我们的住宅内实现的总收入，包括来自Scorpios、Soho Works和我们的独立餐厅的收入，来自Soho House Design、Soho Home和Cowshed零售产品的采购费，以及我们在我们的住宅外提供的产品和服务的其他收入，以及来自The Ned网站和The LINE和Saguaro酒店的管理费。
非家庭成员收入。非会员收入包括Soho Works会员收入、Soho Friends会员收入和SOHO HOME +会员收入，后者于2022年8月初并入Soho Friends会员。
房屋介绍信用。根据众议院的规定，自2022年4月4日起被接纳的新会员必须购买房屋介绍积分，作为其会员资格的一部分。房屋介绍积分是房屋内现金等值的积分，可兑换为在房屋内购买食品和饮料，以及卧室住宿。在我们经营的地区法律允许的情况下，如果不使用或公司终止会员的众议院会员资格，众议院介绍积分将在发放之日起的头三个月后到期。房屋介绍信贷在发行时确认为我们合并资产负债表上的递延收入。来自房屋介绍的收入积分在会员赎回时确认为内部收入，并且
作为会员收入中的破损收入在到期时或在我们能够可靠地估计预期破损到未赎回的范围内确认。房屋介绍学分自发放之日起三个月后到期。
活跃的应用程序用户。活跃应用程序用户定义为在过去三个月内登录我们的任何会员应用程序的唯一用户。
平均每日租金是平均每日租金表示每个付费入住房间的平均租金收入。
每间客房收入（RevPAR）。衡量酒店经营业绩的关键行业标准是RevPAR，它的计算方法是将已占用房间数与可用房间数的百分比乘以实现的平均每日房价。如果这是在同类基础上提出的，RevPAR将根据新的或剥离的网站进行调整，例如在比较期间没有开放的房屋。
前瞻性陈述
本新闻稿包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。本新闻稿中包含的所有与历史事实无关的陈述都应被视为前瞻性陈述，包括但不限于关于我们2023财年预期财务业绩和运营业绩的陈述，以及包含“预期”、“打算”、“计划”、“相信”、“项目”、“预测”、“估计”、“可能”、“应该”、“预期”等词语的陈述，以及类似的未来或前瞻性陈述。这些前瞻性陈述是基于管理层目前的预期。这些陈述既不是承诺也不是保证，而是涉及已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素，这些因素可能导致实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异，包括我们在截至2022年1月2日的财政年度的10-K表格年度报告中“风险因素”标题下讨论的重要因素，因此这些因素可能会在我们提交给SEC的其他文件中不时更新，这些文件可在SEC网站www.sec.gov上查阅。此外，我们在瞬息万变的环境中运作。新的风险不时出现。我们的管理层不可能预测所有风险，我们也不可能评估所有因素对其业务的影响，也不可能评估任何因素或因素组合在多大程度上可能导致实际结果与我们可能做出的任何前瞻性陈述中所包含的结果存在重大差异。鉴于这些风险、不确定性和假设，本新闻稿中讨论的前瞻性事件和情况具有内在的不确定性，可能不会发生，实际结果可能与前瞻性陈述中的预期或暗示存在重大和不利的差异。因此，你不应该依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。此外，本新闻稿中所作的前瞻性陈述仅涉及截至本新闻稿中所作陈述之日的事件或信息。除法律要求外，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，在作出陈述之日之后，或反映意外事件的发生。
联系人：
投资者关系
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媒体和新闻
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关于会员集体小组：
会员集体小组（MCG）是一个由实体和数字空间组成的全球会员平台，它将充满活力、多样化和全球性的会员群体联系在一起。这些成员利用MCG平台在世界各地工作、社交、联系、创造和发展。我们从1995年开设第一家Soho House开始，至今仍是唯一一家将私人会员网络扩展到全球的公司。截至2023年1月1日，世界各地的会员通过我们在全球范围内收集的40套Soho住宅、9套Soho工厂、位于米科诺斯岛的Scorpios海滩俱乐部、Soho Home ——我们的室内设计和生活方式零售品牌——以及我们的数字渠道，与MCG互动。伦敦、纽约和多哈的The Ned，北美的The LINE和Saguaro酒店也构成了MCG更广泛的投资组合的一部分。
欲了解更多信息，请访问www.membershipcollectivegroup.com。
资料来源：会员集体小组（MCG）