附件 1.01
Fortive Corporation
冲突Minerals报告
报告所述期间2025年1月1日至2025年12月31日
Fortive Corporation（“公司”）的这份冲突Minerals报告（“报告”）是根据经修订的1934年证券交易法颁布的规则13p-1和表格SD（“规则”）编制的，报告期为2025年1月1日至2025年12月31日。
该规则要求在一家公司制造或承包制造产品时披露某些信息，而规则中规定的矿物对于这些产品的功能或生产是必要的。我们在本报告中统称为“冲突Minerals”的特定矿物是黄金、铌钽铁矿（Coltan）、锡石和黑钨矿，包括它们的衍生物，仅限于钽、锡和钨。就该规则和本报告而言，“涵盖的国家”是刚果民主共和国、刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉。
本报告涵盖的公司产品说明
本报告涉及：（i）对于那些产品的功能或生产所必需的冲突Minerals；（ii）由公司制造或签约制造的产品；以及（iii）在2025日历年完成制造的产品。这些产品在本报告中统称为“涵盖产品”，包括我们的智能操作解决方案部门、我们的先进医疗保健解决方案部门的产品、软件和服务，以及在2025年6月Ralliant Corporation分离之前，我们的前精密技术部门。
合理原产国查询
该公司已就冲突中的Minerals进行了合理的原产国查询（RCOI）。这项调查经过合理设计，旨在确定是否有任何冲突Minerals起源于所涵盖的国家，以及是否有任何冲突Minerals可能来自回收或废料来源。
公司关于覆盖产品的供应链复杂，覆盖产品的最终制造商与冲突Minerals的原始来源之间的供应链中存在众多第三方。该公司不直接从矿山、冶炼厂或精炼商购买冲突Minerals。因此，公司必须依赖其供应商提供有关涵盖产品中包含的冲突Minerals来源的信息。
此外，该公司认为，冲突Minerals的冶炼商和其他精炼商（“冶炼商”）最有能力查明冲突Minerals的来源，因此构建了其RCOI和尽职调查流程，以最终查明公司供应链中适用的冲突Minerals冶炼商。由于供应商/冶炼厂RCOI和供应商/冶炼厂尽职调查流程重叠，本报告尽职调查部分对供应商/冶炼厂RCOI流程进行了总结。
根据RCOI，该公司有理由相信，其某些必要的冲突Minerals可能起源于所涵盖的国家，而不是来自回收或废料来源。
尽职调查
该公司在设计其尽职调查流程时，符合经济合作与发展组织（“OECD”）关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南以及适用于下游公司的随附补充剂（“OECD指南”）。根据OECD指导五步框架，我们采取了以下尽职调查措施。
OECD指南的五个步骤是：（1）建立强有力的公司管理系统，（2）识别和评估供应链中的风险，（3）设计和实施应对已识别风险的战略，（4）在供应链中已识别的点对供应链尽职调查进行独立的第三方审计，以及（5）每年报告供应链尽职调查情况。
公司根据OECD指南的Step 1建立了强大的管理体系。该公司的系统包括以下内容：
| · | 政策.该公司采用了Fortive Corporation冲突Minerals政策声明（“公司政策”），其中纳入了OECD指南中规定的标准。该政策表明，该公司承诺从与其在尊重人权、诚信和环境责任方面有共同价值观并遵守经合组织指南和《多德-弗兰克法案》第1502条的公司采购组件和材料。公司政策还规定，公司将按照OECD对来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南，对供应商进行尽职调查。此外，公司政策规定，公司将向供应商传达其期望，即供应商承诺仅从无冲突的冶炼厂采购。根据公司政策，每个公司供应商都必须提供完整的负责任Minerals倡议（“RMI”）冲突Minerals报告模板（“模板”）申报。公司政策可于www.fortive.com在“我们的影响”标题和“报告与政策”副标题下。 |
| · | 内部管理Structure.公司实施了内部管理结构，以执行RCOI和尽职调查流程。该结构由公司高级管理层的一名成员组成，全面负责RCOI和尽职调查过程；公司企业采购部门的一名成员，专门负责RCOI和尽职调查过程的设计和执行；以及公司各运营公司的一名指定员工，负责履行运营公司与RCOI和尽职调查过程相关的职责。 |
| · | 供应商参与流程设计.该公司实施了收集所需供应商和冶炼厂RCOI和尽职调查数据的流程。下文提供了有关供应链数据收集过程的详细信息。 |
| · | 加强公司与供应商的互动.公司直接聘请供应商，下文将进一步讨论。 |
| · | 申诉机制.该公司建立了一个专门的渠道，提供一个机制，通过联系conflictMinerals@fortive.com报告违反我们的政策或其他关切。 |
该公司设计了供应商尽职调查流程，以根据经合组织指南的步骤2识别冶炼厂并评估公司供应链中的风险。该公司的供应商尽职调查过程包括以下内容：
| · | 公司确定了在公司供应链中存在最大风险的供应商，并通过电子邮件向每个此类供应商发送了一份公司政策副本和模板链接，并要求该供应商就该供应商向公司提供的所有组件和材料向公司退回一份完整的模板。 |
| · | 必要时，公司对供应商进行了索取冲突Minerals数据的原因教育，并回答了供应商相关问题。 |
| · | 公司跟进了对公司最初的外联没有回应的供应商，也跟进了提交数据似乎不完整或不正确的供应商。 |
| · | 该公司将供应商提供的冶炼厂合并为一个独特的冶炼厂名单。 |
公司的一些供应商无法确定其供应链中的冶炼厂或原产国，一些供应商的回应是提供与供应商生产的所有物品相关的信息，而没有确定公司所购买物品的特定冶炼厂，一些供应商包括我们认为可能被误认为是冶炼厂或无法运营的冶炼厂名称。公司跟进了对公司最初的外联没有回应的供应商，也跟进了在模板中提交的数据似乎不完整或不正确的供应商。
关于公司供应链确定的每个冶炼厂，这些冶炼厂直接或通过其相关行业协会声明其来源并非来自所涵盖的国家，并且未被RMI的责任Minerals保证流程（“RMAP”）认定为无冲突，公司在外部顾问Claigan Environmental Inc.的协助下，审查了公开可获得的信息，以确定是否存在任何与冶炼厂声明相反的证据。关于OECD指南的步骤4，对于公司供应链确定的从所涵盖国家采购或有理由相信可能从所涵盖国家采购的每个冶炼厂，公司没有对这些冶炼厂进行审计。相反，该公司依赖RMAP，如果该冶炼厂未被RMAP审计和确认为无冲突，该公司将根据OECD指南的步骤3对该冶炼厂进行风险缓解。
支持公司遵守公司政策和适用法规的公司内部团队合并了公司供应商提供的此类数据，以及公司外部顾问的调查结果，以便根据OECD指南的步骤3向公司高级管理层定期报告。此外，根据OECD指南的步骤3，在整个尽职调查过程中，公司确定了与我们的供应链相关的适用风险，这些风险与用于缓解冲突的Minerals有关，如下文“风险缓解和尽职调查改进”下所述。
供应链尽职调查年度报告
根据经合组织指南的步骤5，这份冲突Minerals报告已提交给美国证券交易委员会。冲突Minerals报告也可在www.fortive.com（在“我们的影响”和“报告与政策”标题下）查阅。
尽职调查结果
该公司供应商提供的回复导致确定了334家独特的冶炼厂，这些冶炼厂可能是我们在2025年签约制造的产品中所含冲突Minerals的来源。该公司确定，在已确定的冶炼厂中，有48家的来源，或者有理由相信可能来源，来自所涵盖国家的冲突Minerals。该公司将这些冶炼厂与经RMAP审计并确认为无冲突的冶炼厂名单进行了比较，对于未被RMAP确认为无冲突的这15家冶炼厂，该公司与我们的外部顾问合作，根据OECD指南的步骤3进行风险缓解，包括进行额外的尽职调查，以确定是否有任何理由认为此类冶炼厂直接或间接资助或惠及所涉国家的武装团体。
尽管采取了这些步骤，但由于供应商缺乏产品级别的详细信息，该公司无法确认其产品中必要的冲突Minerals是否由任何特定的冶炼厂或熔炉加工或起源于任何特定的国家。
风险缓释和尽职改善
公司预计将采取以下步骤来改进其尽职调查措施，并进一步降低公司产品中包含的必要冲突Minerals为所涵盖国家的武装团体提供资金或使其受益的风险：
| · | 继续寻求在新的供应商合同中包括供应商承诺采取必要步骤，以（a）使公司能够遵守规则，以及（b）对于公司供应链中来自所涵盖国家的冶炼厂，仅来自已获得独立第三方审计师“无冲突”指定的冶炼厂；和 |
| · | 继续与供应商接触，以提高向公司提供的有关公司供应链信息的准确性和完整性。 |
关于前瞻性陈述的警示性声明
本报告中包含的某些陈述属于美国联邦证券法含义内的“前瞻性陈述”。除历史事实信息外的所有陈述均为前瞻性陈述。前瞻性陈述是基于我们的管理层根据他们对当前状况、预期未来发展和他们认为适当的其他因素的经验和看法做出的假设和评估。前瞻性陈述并非对未来行动或结果的保证，实际行动或结果可能与我们的前瞻性陈述所设想的行动和结果存在重大差异。因此，您不应过分依赖任何此类前瞻性陈述。有关可能导致实际结果与这些前瞻性陈述存在重大差异的因素的信息，可以在我们提交给美国证券交易委员会的文件中找到，包括我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告。这些前瞻性陈述仅在本报告发布之日发表，公司不承担任何更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件和发展或其他原因。