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1
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贝壳 |
表格20-F 2025
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| 各班级名称 | 交易符号 | 注册的各交易所名称 | |||||||||
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代表两股普通股的美国存托股
每个名义价值为0.07欧元
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2
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贝壳 |
表格20-F 2025
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| 如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。 | þ |
|
☐ | 无 | ||||||||||
| 如果此报告是年度报告或过渡报告,请用复选标记表明注册人是否不需要根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节提交报告。 | ☐ | 有 | þ |
|
||||||||||
| 用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。 | þ |
|
☐ | 无 | ||||||||||
| 用复选标记表明注册人在过去12个月(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)是否以电子文件方式提交了根据S-T条例第405条(本章第232.405条)要求提交的每一份互动数据文件。 | þ |
|
☐ | 无 | ||||||||||
|
|
þ | 加速披露公司 | ☐ | 非加速披露公司 | ☐ | ||||||||||||||||||
| 新兴成长型公司 |
|
||||||||||||||||||||||
| 如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制财务报表,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节规定的任何新的或修订的财务会计准则↓。 | ☐ | ||||||||||||||||||||||
|
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
|
|
|||||||||||||||||||
|
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
|
|
|||||||||||||||||||
|
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。
|
☐ | |||||||||||||||||||
| 用复选标记表明注册人编制本备案中包含的财务报表所使用的会计基础: | 美国公认会计原则 | ☐ | ||||||||||||||||||
|
|
þ | 其他 | ☐ | |||||||||||||||||
| 如果针对上一个问题已勾选“其他”,请用复选标记表明注册人选择遵循的财务报表项目。 | 项目17 | ☐ | 项目18 | ☐ | ||||||||||||||||
| 如果这是一份年度报告,请用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。 | ☐ | 有 |
|
无 | ||||||||||||||||
|
3
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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| 目 录 | |||||
| 封面 | |||||
| 交叉参考表格20-F | |||||
| 术语和简称 | |||||
| 关于这份报告 | |||||
| 主席致辞 | |||||
| 行政总裁检讨 | |||||
|
壳牌的战略
|
|||||
|
这是贝壳
|
|||||
|
我们的策略
|
|||||
|
风险因素与风险管理
|
|||||
|
当年业绩
|
|||||
| 业绩指标 | |||||
|
更有价值
|
|||||
| 分组结果 | |||||
|
流动性和资本资源
|
|||||
| 市场综述 | |||||
| 综合气体 | |||||
| 上游 | |||||
| 油气资讯 | |||||
| 市场营销 | |||||
| 化学品和产品 | |||||
| 可再生能源和能源解决方案 | |||||
| 企业 | |||||
|
创新与科技
|
|||||
|
减少排放
|
|||||
|
壳牌与能源转型
|
|||||
|
我们与气候相关的指标、目标和雄心
|
|||||
| 其他监管披露 | |||||
|
我们的基金会
|
|||||
| 我们的可持续发展方法 | |||||
|
安全
|
|||||
|
我们的人民
|
|||||
|
我们对社会的贡献
|
|||||
| 环境 | |||||
| 以我们的价值观生活 | |||||
| 壳牌公司董事会 | |||||
|
执行委员会
|
|||||
|
5
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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||||||
| 董事会活动 | |||||
| 治理框架 | |||||
| 提名及继任委员会 | |||||
|
可持续发展委员会
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|||||
|
审计与风险委员会报告
|
|||||
| 董事薪酬报告 | |||||
| 年度薪酬报告 | |||||
| 董事薪酬政策 | |||||
| 其他监管和法定信息 | |||||
|
独立注册会计师事务所报告(ID:
|
|||||
| 合并损益表 | |||||
| 综合全面收益表 | |||||
| 合并资产负债表 | |||||
| 合并权益变动表 | |||||
| 合并现金流量表 | |||||
| 合并财务报表附注 | |||||
|
1.编制依据
|
|||||
|
2.重大会计政策、判断和估计
|
|||||
|
3.对国际财务报告准则的修改尚未采用
|
|||||
|
4.气候变化与能源转型
|
|||||
|
5.排放计划和相关环境计划
|
|||||
|
6.资本管理
|
|||||
|
7.分段信息
|
|||||
|
8.营业收入
|
|||||
|
9.利息及其他收入
|
|||||
|
10.利息支出
|
|||||
|
11.商誉和其他无形资产
|
|||||
|
12.物业、厂房及设备
|
|||||
|
13.物业、厂房及设备、商誉及其他无形资产减值
|
|||||
|
14.合营企业和联营企业
|
|||||
|
15.证券投资
|
|||||
|
16.贸易和其他应收款
|
|||||
|
17.库存
|
|||||
|
18.现金及现金等价物
|
|||||
|
19.持有待售资产
|
|||||
|
20.贸易及其他应付款项
|
|||||
|
21.债务
|
|||||
|
22.租约
|
|||||
|
6
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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|
23.税收
|
|||||
|
24.退休福利
|
|||||
|
25.退役和其他规定
|
|||||
|
26.金融工具
|
|||||
|
27.股本
|
|||||
|
28.以股份为基础的补偿计划和以信托方式持有的股份
|
|||||
|
29.其他储备
|
|||||
|
30.股息
|
|||||
|
31.每股收益
|
|||||
|
32.法律程序及其他意外情况
|
|||||
|
33.员工
|
|||||
|
34.董事和高级管理人员
|
|||||
|
35.核数师酬金
|
|||||
|
36.资产负债表后事件
|
|||||
| 补充资料–石油和天然气(未经审计) | |||||
| 补充信息–欧盟分类学披露 | |||||
| 股东信息 | |||||
| 1934年美国证券交易法第13(r)节披露 | |||||
|
非公认会计原则衡量对账和运营措施
|
|||||
| 展品索引 | |||||
| 签名 | |||||
| 财经日历 |
326
|
||||
|
7
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
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| 交叉引用表格20-F | |||||
| 第一部分 | 页数 | ||||||||||
| 项目1。 | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | 不适用 | |||||||||
| 项目2。 | 报价统计及预期时间表 | 不适用 | |||||||||
| 项目3。 | 关键信息 | ||||||||||
| a. | [保留] | ||||||||||
| b. | 资本化和负债 | 不适用 | |||||||||
| c. | 要约的原因及所得款项用途 | 不适用 | |||||||||
| d. | 风险因素 |
23-30
|
|||||||||
| 项目4。 | 关于公司的信息 | ||||||||||
| a. | 公司历史与发展 |
12-22, 35-88, 105-128, 317
|
|||||||||
| b. | 业务概览 |
13-30, 33-34, 45-88, 118-139, 291-309
|
|||||||||
| c. | 组织结构 |
19. 附件 8.1
|
|||||||||
| d. | 物业、厂房及设备 |
23-30, 35-37, 45-88, 126-128, 135-137, 291-309
|
|||||||||
| 第4a项。 | 未解决员工意见 | 不适用 | |||||||||
| 项目5。 | 经营和财务审查与前景 | ||||||||||
| a. | 经营成果 |
23-30, 36-41, 45-88, 276-288
|
|||||||||
| b. | 流动性和资本资源 | 38-41, 45-46, 52, 53, 69-70, 74-75, 81-82, 86, 218-228, 242, 252-265 | |||||||||
| c. | 研发、专利和许可等 | 14, 87, 102, 214, 219, 244-246 | |||||||||
| d. | 趋势信息 | 20-30, 33-60, 69-88, 89-138 | |||||||||
| e. | 关键会计估计 | 不适用 | |||||||||
| 项目6。 | 董事、高级管理人员和员工 | ||||||||||
| a. | 董事和高级管理人员 |
140-147, 203-205
|
|||||||||
| b. | Compensation |
169-176, 178-192, 289
|
|||||||||
| c. | 董事会惯例 |
31-32, 140-192, 200-210
|
|||||||||
| d. | 员工 |
129-132, 289
|
|||||||||
| e. | 股份所有权 |
132, 148, 186-187, 202, 283-284, 317
|
|||||||||
| f. | 披露注册人为追回错误判赔而采取的行动 | 不适用 | |||||||||
| 项目7。 | 大股东与关联交易 | ||||||||||
| a. | 主要股东 | 318 | |||||||||
| b. | 关联交易 |
210, 258, 289
|
|||||||||
| c. | 专家和法律顾问的利益 | 不适用 | |||||||||
| 项目8。 | 财务信息 | ||||||||||
| a. | 合并报表和其他财务信息 |
40-41, 200, 211-290
|
|||||||||
| b. | 重大变化 | 290 | |||||||||
| 项目9。 | 要约及上市 | ||||||||||
| a. | 优惠及上市详情 | 317 | |||||||||
| b. | 分配计划 | 不适用 | |||||||||
| c. | 市场 | 317 | |||||||||
| d. | 出售股东 | 不适用 | |||||||||
| e. | 稀释 | 不适用 | |||||||||
| f. | 问题的费用 | 不适用 | |||||||||
| 项目10。 | 附加信息 | ||||||||||
| a. | 股本 | 不适用 | |||||||||
| b. | 组织章程大纲及章程细则 |
203-210
|
|||||||||
| c. | 物资合同 | 不适用 | |||||||||
| d. | 外汇管制 | 319 | |||||||||
| e. | 税收 |
319-321
|
|||||||||
|
8
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| f. | 股息和支付代理 | 不适用 | |||||||||
| g. | 专家声明 | 不适用 | |||||||||
| h. | 展出的文件 | 12 | |||||||||
| i. | 子公司信息 | 不适用 | |||||||||
| j. | 向证券持有人提交的年度报告 |
见表格6-K,2026年3月12日提供
|
|||||||||
| 项目11。 | 关于市场风险的定量和定性披露 |
38, 225-227, 259, 276-282
|
|||||||||
| 项目12。 | 权益类证券以外的证券的说明 | ||||||||||
| a. | 债务证券 |
附件 2.6
|
|||||||||
| b. | 认股权证及权利 | 不适用 | |||||||||
| c. | 其他证券 | 不适用 | |||||||||
| d. | 美国存托股票 |
317-319,附件 2.6
|
|||||||||
| 第二部分 | |||||||||||
| 项目13。 | 违约、拖欠股息和拖欠 | 不适用 | |||||||||
| 项目14。 | 证券持有人权利的重大变更及所得款项用途 | 不适用 | |||||||||
| 项目15。 | 控制和程序 |
200, 213
|
|||||||||
| 项目16。 | [保留] | ||||||||||
| 项目16a。 | 审计委员会财务专家 |
160
|
|||||||||
| 项目16b。 | Code of Ethics |
202
|
|||||||||
| 项目16c。 | 首席会计师费用和服务 |
168
|
|||||||||
| 项目16d。 | 审核委员会上市准则的豁免 |
202-203
|
|||||||||
| 项目16e。 | 发行人及关联购买人购买权益性证券的情况 |
40-41, 200
|
|||||||||
| 项目16F。 |
注册人核证会计师变更
|
168. 附件 16.1
|
|||||||||
| 项目16g。 | 公司治理 |
202-210
|
|||||||||
| 项目16h。 | 矿山安全披露 | 不适用 | |||||||||
| 项目16i。 | 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露 | 不适用 | |||||||||
| 项目16J。 | 内幕交易政策 |
202、附件11.1、11.2和11.3
|
|||||||||
| 项目16K。 | 网络安全 |
28, 87-88
|
|||||||||
| 第三部分 | |||||||||||
| 项目17。 | 财务报表 | 不适用 | |||||||||
| 项目18。 | 财务报表 |
211-290
|
|||||||||
| 项目19。 | 附件 |
329
|
|||||||||
|
9
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| $ | 美元 | ||||
| € | 欧元 | ||||
| £ | 英镑 | ||||
| 英亩 | 约0.004平方公里 | ||||
| b(/d) | 桶(每天) | ||||
| 英国石油 | 桶 | ||||
| BOE(/d) |
桶油当量(每天);天然气体积按每桶5800 SCF的系数换算成油当量 | ||||
| GJ | 千兆焦耳 | ||||
| 吉瓦 | 千兆瓦 | ||||
| kBOE(/d) |
千桶油当量(每日);天然气体积按5800 SCF/桶系数换算成油当量 | ||||
| 度电 | 度电 | ||||
| MB/d | 百万桶/日 | ||||
| 兆焦 | 能量单位等于一百万焦耳 | ||||
| MMBTU | 百万英热单位 | ||||
| mtpa | 每年百万吨 | ||||
| 兆瓦 | 兆瓦 | ||||
| 兆瓦时 |
兆瓦时
|
||||
|
NM3
|
正常立方米
|
||||
| 每天 | 使用日历年度将交易量转换为每日基础 | ||||
| SCF(/d) | 标准立方英尺(每天) | ||||
| TWh | 太瓦时 | ||||
| GTL | 气制液体 | ||||
| 液化天然气 | 液化天然气 | ||||
| 液化石油气 | 液化石油气 | ||||
| NGL | 天然气液体 | ||||
| 法案 | 2006年英国公司法 | ||||
| ADS | 美国存托股 | ||||
| 年度股东大会 | 股东周年大会 | ||||
| API | 美国石油学会 | ||||
| APM | 替代绩效衡量标准 | ||||
| ARC | 审计和风险委员会 | ||||
|
复合年增长率
|
年复合增长率
|
||||
| CCS | 碳捕获和储存 | ||||
| CCS收益 | 按当前供应成本计算的收益 | ||||
|
CFFO
|
经营活动现金流
|
||||
|
CISO
|
首席信息安全官
|
||||
|
CMD
|
资本市场日
|
||||
| CMF | 碳管理框架 | ||||
|
CO2
|
二氧化碳 | ||||
|
CO2e
|
二氧化碳当量
|
||||
|
CRC
|
碳报告委员会
|
||||
|
CSRD
|
企业可持续发展报告指令
|
||||
| DE & I | 多样性、公平和包容性 | ||||
|
EBITDA
|
息税折旧及摊销前利润
|
||||
| 欧共体 | 执行委员会 | ||||
| EMTN | 欧元中期票据 | ||||
| EPS | 每股收益 | ||||
|
ESRS
|
欧洲可持续发展报告标准
|
||||
| ETS24 | 2024年能源转型战略 | ||||
|
电动汽车
|
电动汽车 | ||||
|
FPI
|
死亡和永久性损伤
|
||||
| FCF | 自由现金流 | ||||
| FID | 最终投资决定 | ||||
| 公认会计原则 | 公认会计原则 | ||||
| GHG | 温室气体 | ||||
| HSSE | 健康、安全、安保和环境 | ||||
| 国际会计准则 | 国际会计准则 | ||||
| 国际能源署 | 国际能源署 | ||||
| 国际财务报告准则 | 国际财务报告准则(s) | ||||
| IOGP | 国际石油和天然气生产商协会 | ||||
| 气专委 | 政府间气候变化专门委员会 | ||||
| 伊皮埃卡 |
国际石油工业环境保护协会 | ||||
|
ISSB
|
国际可持续发展标准委员会
|
||||
| KPI | 关键绩效指标 | ||||
| LGBT + | 女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者 | ||||
| LTIP | 长期激励计划 | ||||
|
国家统计局
|
基于自然的解决方案 | ||||
| 新华保险 | 净碳强度 | ||||
|
非政府组织
|
非政府组织
|
||||
|
十一月
|
非经营性创业
|
||||
| NOMCO | 提名及继任委员会 | ||||
| 新西兰 | 净零排放 | ||||
| 经合组织 | 经济合作与发展组织 | ||||
| OML | 石油开采租赁 | ||||
|
执行部分25
|
运营计划2025 | ||||
| 欧佩克 | 石油输出国组织 | ||||
| 欧佩克+ | 12个欧佩克成员国和11个其他非欧佩克成员国 | ||||
| OPL | 石油探矿许可证 | ||||
| PSC | 生产分成合同 | ||||
| PSP | 业绩分成计划 | ||||
| 研发 | 研究与开发 | ||||
| REMCO | 薪酬委员会 | ||||
| RNG | 可再生天然气 | ||||
| RT | 实际条款 | ||||
| 接缝 | 安全、环境和资产管理 | ||||
| SEC | 美国证券交易委员会 | ||||
| SGBP | Shell一般业务原则 | ||||
| SIAI | 贝壳内部审计和调查 | ||||
| SP | 社会表现 | ||||
| 苏斯科 | 可持续发展委员会 | ||||
| TCFD | 气候相关财务披露问题工作队 | ||||
| 股东总回报 | 股东总回报 | ||||
| WACC | 加权平均资本成本 | ||||
|
表示支持TCFD披露的信息
|
||||
|
10
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
11
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
12
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
13
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
14
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025一览
|
|||||||||||||||||||||||
|
2.1
|
|
62
|
|
||||||||||||||||||||
|
贝壳运营企业的致死率和永久性减值频率(FPI-F)(2024年:1.7)[ a ]
|
Tier1和Tier2工艺安全事故
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024:89)[ b ]
|
|||||||||||||||||||||||
|
$18.1 十亿
|
$18.5十亿
|
||||||||||||||||||||||
|
本期收入
|
调整后收益*
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024: $16.5)
|
(2024: $23.7)
|
||||||||||||||||||||||
|
$42.9十亿
|
|
$26.1十亿
|
|||||||||||||||||||||
|
经营活动现金流(2024: $54.7)
|
自由现金流*
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024: $39.5)
|
|||||||||||||||||||||||
|
$18.9十亿
|
$20.9十亿
|
||||||||||||||||||||||
|
资本开支
|
现金资本支出
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024: $19.6)
|
(2024: $21.1)
|
||||||||||||||||||||||
|
$13.9十亿
|
|
$8.5十亿
|
|
||||||||||||||||||||
|
股票回购计划
|
支付的股息
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024: $13.9)
|
(2024: $8.7)
|
||||||||||||||||||||||
|
53百万吨
|
|
71GCO2e/MJ
|
|
||||||||||||||||||||
|
范围1和2排放CO2e
|
净碳强度(NCI)
|
||||||||||||||||||||||
|
(2024: 58)
|
(2024: 71)
|
||||||||||||||||||||||
关键绩效指标。见第33-34页。
[一]2024年的FPI-F从1.5修正为1.7。安全性能见第128页。
[ b ]2024年第1级和第2级工艺安全事故由90起修订为89起。安全性能见第128页。
|
|||||||||||||||||||||||
|
15
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
16
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
我们的表演文化
|
||||||||||||||
|
人是我们成功的关键,我们希望每个为贝壳工作的人都能按照我们的核心价值观行事:诚实、正直和对人的尊重。我们正在将壳牌转变为更具竞争力的业务,因为我们专注于整个组织的绩效、纪律和简化。
我们正在建立一种我们认为将帮助我们在能源转型中取得成功的文化。
|
||||||||||||||
|
我们鼓励我国人民的四种态度和行为:
我们交付成果:我们深刻理解我们的业务,每天都在简化和改进。即使在意外发生时,我们也有纪律地努力实现我们的承诺。
我们学习和适应:我们驾驭不确定性,在瞬息万变的世界中适应。我们重视并发展我们的专业知识。我们从挫折中汲取教训,加速前进。
我们是一个团队:我们听取不同观点,以做出更好的基于数据的决策。我们与客户、社区和国家共同努力,始终如一地兑现我们的承诺。
我们关心:我们关心彼此,关心我们的工作,关心我们的价值观,关心道德和多样性,关心公平和包容。随着我们成长为最好的状态并交付商业成果,这建立了信任,并且是我们业绩的关键。
|
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董事会评估和监测我们的文化,以及它如何嵌入我们的态度和行为中,包括我们的活动和利益相关者关系中。见第148页的“董事会活动”。
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17
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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是什么让我们与众不同
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| 深水专业知识 |
我们拥有近五十年的深水专业知识,并继续为石油和天然气资产开发创新设计,复制成功的项目,以更少的排放提供更多价值。我们的深水业务拥有持续的现金流记录。
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| 天然气和LNG一体化能力 |
我们是全球领先的公开上市液化天然气供应商,拥有遍布全球的客户网络、广泛的运输和储存资产,并拥有再气化工厂。我们的综合天然气投资组合是同行中最大的,服务于全球近五分之一的液化天然气需求。我们多元化的全球工厂和终端组合增强了我们对市场冲击的抵御能力,并使我们能够利用价格波动。
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移动和润滑油领域的品牌领导者
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壳牌是全球排名第一的成品润滑油供应商,也是移动性领域的领导者,拥有一流的以客户为中心的网络。通过将价值置于数量之上并专注于优质燃料和润滑油,我们今天提供了更强劲的回报,并随着客户需求的变化而保持相关性。
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| 技术与创新 |
壳牌在技术和创新方面有着悠久的历史。我们拥有全球研发中心网络,并与我们的客户、供应商和合作伙伴密切合作。我们还与领先的技术公司合作,在我们的业务中大规模部署数字解决方案。
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| 综合商业模式–交易与优化 |
壳牌生产能源,也是世界上最大、最有经验的能源贸易商和供应商之一。我们可以快速识别和满足客户的需求。我们的价值链因我们的物流基础设施、从第三方的采购以及在能源市场的全球领先地位而得到增强。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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我们的企业
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报告分部
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综合气体
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综合气体 包括天然气和液体的勘探和开采。这些气体随后被处理以生产液化天然气(LNG)或转化为气制液体(GTL)燃料和其他产品。该业务包括上游和中游基础设施的运营,这些基础设施是向市场输送天然气及其衍生品所必需的。综合燃气还包括LNG的营销、交易和优化。
请参阅第45-51页,了解我们的表现。
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上游
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上游勘探和提取原油、天然气和天然气液体。该部门还包括石油、天然气和液体的营销和运输,由将其交付市场或在壳牌的化学品制造厂和炼油厂内进行加工所需的基础设施提供支持。上游活动跨越深水和常规油气作业。
有关我们表现的回顾,请参见第52-60页。
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下游,可再生能源和能源解决方案
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市场营销包括流动性、润滑油、部门和脱碳。Mobility经营我们的零售网络,包括电动汽车充电、便利零售,以及用于运输和工业的批发商业燃料业务。润滑油生产、营销和销售用于制造、采矿、发电、农业和建筑业的道路运输和机械产品。部门和脱碳为包括航空、海洋和农业部门在内的广泛商业客户提供燃料、特种产品和服务,包括生物燃料等低碳能源解决方案。
有关我们表现的回顾,请参见第69-73页。
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化学品和产品包括拥有自己营销网络的化学品制造厂,以及将原油和其他原料转化为一系列石油产品的炼油厂,这些产品在世界各地运输和销售,用于国内、工业和运输用途。该分部还包括管道业务、原油、石油产品和石化产品的贸易和优化。
见 第74-80页,回顾我们的表现。
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可再生能源和能源解决方案涵盖可再生能源发电、营销、交易、优化电力和管道燃气。它还包括氢气生产、商业碳捕获和储存(CCS)中心以及碳信用额。该公司投资于补偿碳排放的基于自然的项目和壳牌风险投资公司,后者投资于初创企业和其他早期企业或与之合作,以帮助它们扩大规模和发展。
请参阅第81-85页,了解我们的表现回顾。
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19
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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我们的战略是交付
用更少的排放获得更多的价值
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发展我们的综合天然气和液化天然气业务
○到2030年,每年增加4--5 %的液化天然气销售[ a ]。
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保持液体生产稳定
○将液体产量维持在每天140万桶,同时到2030年将总产量提高1% [ b ]。
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转变下游、可再生能源和能源解决方案
○驱动 现金流弹性和 通过有纪律的资本配置获得更高的回报。
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20
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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见第89-117页的“减少排放”。
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21
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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均衡资本配置
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分配总数
加强股东分派
40–CFFO50 %*穿越周期[ a ]
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现金资本支出(cash capex)
有纪律的投资
2025--2028年每年20 – 220亿美元
|
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优先考虑回购
连续17个季度
≥ 30亿美元
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股息一致性
2025年第四季度宣布的+ 4%
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综合天然气和上游现金资本支出
~120-140亿美元
|
下游,可再生能源和能源解决方案现金资本支出
~80亿美元
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内在价值创造
> 10% p.a.(CAGR)正常化每股自由现金流增长,直至2030年*[ b ]
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累进股息
年增长4% [ C ]
|
资本再分配
≥ 10% ROACE*跨段[ d ]
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资产负债表
维持强投资级评级穿越周期[ A ]
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22
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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战略风险
操作风险
行为和文化风险
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23
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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| 可供出售的石油和天然气生产 | |||||||||||
| 百万桶油当量[ A ] | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 贝壳子公司 | 937 | 956 | 937 | ||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | 85 | 82 | 82 | ||||||||
|
合计
|
1,022 | 1,038 | 1,019 | ||||||||
|
已探明已开发和未开发油气储量[ a ] [ b ]
|
|||||||||||
| 百万桶油当量[ C ] | |||||||||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日
|
2023年12月31日
|
|||||||||
| 贝壳子公司 | 6,587 | 8,156 | 8,283 | ||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | 1,536 | 1,464 | 1,504 | ||||||||
|
合计
|
8,123 | 9,620 | 9,787 | ||||||||
| 归属于壳牌子公司的非控股权益 | 0 | 370 | 378 | ||||||||
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24
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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|
见第42-44页的“市场概览”、第87-88页的“创新和技术”、第61-68页的“石油和天然气信息”和第291-309页的“补充信息-石油和天然气(未经审计)”。
|
|||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
25
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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||||||
|
见第89-117页的“减少排放”,第81-85页的“可再生能源和能源解决方案”,第286-288页的附注32“法律诉讼和其他突发事件”,以及第228-239页的附注4“气候变化和能源转型”。
|
|||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第38-41页的“流动性和资本资源”和第268-274页的附注24“退休福利”。
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26
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第38-41页的“流动性和资本资源”和第138-139页的“按我们的价值观生活”。
|
|||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第126-128页的“安全”,第119-125页的“我们的可持续发展方法”,第86页的“企业”。
|
|||||
|
27
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第87-88页“创新与技术”。
|
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|
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||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
28
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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||||||
|
见第138-139页的“以我们的价值观生活”和第286-288页的附注32“法律诉讼和其他意外情况”。
|
|||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第138-139页的“按我们的价值观生活”和第133-134页的“我们对社会的贡献”。
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|||||
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29
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
|
||
战略风险
操作风险
行为和文化风险
|
见第17-19页《这就是贝壳》、第129-132页《我们的人民》和第138-139页《按我们的价值观生活》。
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|||||
|
|
||
|
30
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
参见第151页的Shell Performance Framework。
|
|||||
表示支持TCFD披露的信息。
|
31
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
有关风险管理方面的其他董事会和董事会委员会职责,请参阅第149-153页的“治理框架”。
|
|||||
表示支持TCFD披露的信息。
|
32
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
业绩
在这一年 |
业绩指标
这些指标使管理层能够根据我们的年度运营计划评估壳牌的业绩。它们也被用作确定执行董事薪酬的一部分。见第169-175页《董事薪酬报告》。
|
|||||||||||||
| 财务交付 | |||||
|
经营活动现金流
(十亿美元)
|
|
||||
|
安全
|
|||||
|
人身安全
(FPI-F每100例
百万工时)
|
|
||||
|
过程安全
(Tier1和Tier2赛事数量)
|
|
||||
| 能源转型中的壳牌之旅 | |||||
|
液化天然气量
(百万吨)
|
|
||||
|
减少运营排放
(范围1和2;千吨CO2e)
|
|
||||
|
电动汽车(EV)
充电点
(千)
|
|
||||
|
33
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
卓越运营
|
||
|
上游可控
可用性
(%)
|
|
||||
|
中游
可用性
(%)
|
|
||||
|
炼油厂和化工厂的可用性
(%)
|
|
||||
|
项目交付
按计划进行
(%)
|
|
||||
|
项目交付
按预算
(%)
|
|
||||
|
客户满意度
(指数)
|
|
||||
|
品牌份额
偏好
(%)
|
|
||||
|
34
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
更有价值
|
||||||||||||||
|
我们将推动业绩改善,嵌入成本和资本纪律,并在我们的投资组合中做出根本性决策,通过渐进式股息政策和优先考虑股票回购,为我们的股东创造更多价值。
2025年,我们实现了稳健的财务业绩,调整后收益*185亿美元,尽管价格环境较低。我们的业绩受到强劲的运营业绩、液化天然气销售增长和投资组合优化的推动。运营现金流保持强劲,实现了一致的股东分配。
我们保持了严格的资本配置,并实现了结构性成本削减,自2022年以来累计节省了51亿美元。
*非GAAP衡量标准。见第323页。
|
||||||||||||||
| 分组结果 | ||||||||||||||
| 流动性和资本资源 | ||||||||||||||
| 市场综述 | ||||||||||||||
| 综合气体 | ||||||||||||||
| 上游 | ||||||||||||||
| 油气资讯 | ||||||||||||||
| 市场营销 | ||||||||||||||
| 化学品和产品 | ||||||||||||||
| 可再生能源和能源解决方案 | ||||||||||||||
| 企业 | ||||||||||||||
|
创新与科技
|
||||||||||||||
|
35
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
归属于Shell PLC股东的收入
|
17,837 | 16,094 | 19,359 | ||||||||
| 本期收入 | 18,119 | 16,521 | 19,636 | ||||||||
| 调整后收益*[ a ] [ b ] [ c ] | 18,528 | 23,716 | 28,250 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ b ] | 56,135 | 65,803 | 68,538 | ||||||||
| 经营活动现金流 | 42,863 | 54,687 | 54,191 | ||||||||
| 投资活动产生的现金流 | (16,811) | (15,155) | (17,734) | ||||||||
|
自由现金流*
|
26,052 | 39,533 | 36,457 | ||||||||
|
现金资本支出
|
20,915 | 21,085 | 24,392 | ||||||||
|
营业费用
|
35,675 | 36,917 | 39,960 | ||||||||
| 基本运营费用*[ d ] | 35,032 | 35,707 | 39,201 | ||||||||
| ROACE按调整后收益加非控股权益基准* | 9.4% | 11.3% | 12.8% | ||||||||
| 12月31日债务总额[ E ] | 75,643 | 77,078 | 81,541 | ||||||||
| 净债务*截至12月31日[ E ] | 45,687 | 38,809 | 43,542 | ||||||||
|
传动装置*12月31日
|
20.7% | 17.7% | 18.8% | ||||||||
| 可供出售的石油和天然气产量(千桶油当量/天) | 2,800 | 2,836 | 2,791 | ||||||||
| 基本每股收益(美元) | 3.03 | 2.55 | 2.88 | ||||||||
|
调整后每股收益*($)
|
3.15 | 3.76 | 4.20 | ||||||||
| 每股股息(美元) | 1.446 | 1.390 | 1.294 | ||||||||
|
本期收入/(亏损)[ a ]
百万美元
|
||
|
分部调整后收益*[ a ] [ b ]
百万美元
|
||
|
36
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
有关按分部划分的收益详情,请参阅第45页的“综合气体”、第52页的“上游”、第69页的“营销”、第74页的“化学品和产品”、第81页的“可再生能源和能源解决方案”和第86页的“企业”。
|
|||||
|
可供出售的石油和天然气产量[ a ] [ b ]
|
||
| 千桶油当量/天 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 原油和天然气液体 | 1,494 | 1,452 | 1,454 | ||||||||
| 合成原油[ C ] | 41 | 51 | 52 | ||||||||
| 天然气[ d ] | 1,265 | 1,333 | 1,285 | ||||||||
| 合计 | 2,800 | 2,836 | 2,791 | ||||||||
| 其中: | |||||||||||
| 综合气体 | 931 | 954 | 939 | ||||||||
| 上游 | 1,828 | 1,831 | 1,800 | ||||||||
| 油砂(部分化学品及制品)[ c ] | 41 | 51 | 52 | ||||||||
|
37
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第262-263页“合并财务报表”附注21。
|
|||||
|
见第26页“风险因素”,第268-274、276-282页“合并财务报表”附注24、附注26。
|
|||||
|
38
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 大写情况表 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 归属于Shell PLC股东的权益 | 174,392 | 178,307 | ||||||
| 流动债务 | 9,128 | 11,630 | ||||||
| 非流动债务 | 66,515 | 65,448 | ||||||
| 债务总额[ a ] | 75,643 | 77,078 | ||||||
| 总资本 | 250,035 | 255,385 | ||||||
|
有关总债务和净债务的进一步披露,请参见第262页“合并财务报表”附注21。
|
|||||
|
有关与发行相关的潜在义务被评估为遥远的担保或其他表外安排的更多详细信息,请参见第276页和第286页的“合并财务报表”附注26和附注32。
|
|||||
|
见第217页“合并现金流量表”。
|
|||||
|
现金资本支出 [一]
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 综合气体 | 4,689 | 4,767 | 4,196 | ||||||||
| 上游 | 9,316 | 7,890 | 8,343 | ||||||||
|
市场营销[ b ]
|
1,862 | 2,445 | 5,790 | ||||||||
| 化学品和产品 | 3,063 | 3,290 | 3,014 | ||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
1,866 | 2,549 | 2,681 | ||||||||
| 企业 | 119 | 144 | 368 | ||||||||
|
现金资本支出总额
|
20,915 | 21,085 | 24,392 | ||||||||
|
39
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 合同义务 | ||
| 十亿美元 | |||||||||||||||||
| 不到1年 | 之间 1年和3年 |
之间 3年和5年 |
5年 后来 |
合计 | |||||||||||||
| 债务[ a ] | 4.5 | 9.0 | 6.7 | 26.8 | 47.0 | ||||||||||||
| 租约 | 6.3 | 9.6 | 6.3 | 20.0 | 42.2 | ||||||||||||
| 购买义务[ b ] | 23.8 | 25.0 | 17.6 | 69.8 | 136.2 | ||||||||||||
| 其他长期合同负债[ c ] | — | 1.1 | 0.2 | 0.5 | 1.7 | ||||||||||||
| 合计 | 34.6 | 44.6 | 30.8 | 117.2 | 227.2 | ||||||||||||
|
见第286页“合并财务报表”附注30。
|
|||||
|
40
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025年发行人及关联购买人购买权益类证券情况[ A ]
|
||
|
欧元股
|
英镑股份
|
ADS [ b ] | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 购买期限 | 数 已购买 为员工 股份计划 |
数 已购买 取消 [ c ] |
加权
平均
价格($)
[ d ]
|
数 已购买 为员工 股份计划 |
为注销而购买的号码[ c ] |
加权
平均
价格($)
[ d ]
|
数 已购买 为员工 股份计划 |
加权
平均
价格($)
[ e ]
|
||||||||||||||||||||||||
|
一月
|
5,446,429 | 13,269,767 | 32.91 | 1,271,425 | 19,923,745 | 32.68 | 2,047,363 | 64.83 | ||||||||||||||||||||||||
| 2月 | — | 13,818,237 | 33.48 | — | 20,965,300 | 33.28 | 145,052 | 67.09 | ||||||||||||||||||||||||
| 三月 | — | 12,832,246 | 34.50 | — | 19,029,647 | 34.30 | 19,502 | 72.38 | ||||||||||||||||||||||||
| 四月 | — | 13,715,246 | 32.70 | — | 20,901,741 | 32.51 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 可能 | — | 18,301,000 | 33.13 | — | 17,269,123 | 32.96 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 六月 | — | 16,936,000 | 35.21 | — | 17,307,000 | 35.05 | 18,967 | 70.49 | ||||||||||||||||||||||||
| 7月 | — | 16,369,805 | 35.71 | — | 17,188,643 | 35.55 | 35,388 | 70.32 | ||||||||||||||||||||||||
| 8月 | — | 16,083,942 | 36.17 | — | 15,620,239 | 35.97 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 9月 | 3,480,500 | 17,643,903 | 36.11 | 763,300 | 17,966,650 | 35.93 | 19,142 | 71.88 | ||||||||||||||||||||||||
| 10月 | 3,105,000 | 14,970,561 | 36.77 | 676,000 | 15,204,467 | 36.64 | 43,971 | 75.75 | ||||||||||||||||||||||||
| 11月 | 2,995,123 | 14,681,496 | 37.24 | 664,354 | 14,716,512 | 37.14 | 819,888 | 74.73 | ||||||||||||||||||||||||
| 12月 | — | 15,566,925 | 36.49 | — | 15,686,468 | 36.40 | 865,562 | 72.94 | ||||||||||||||||||||||||
| 2025年共计 | 15,027,052 | 184,189,128 | 35.10 | 3,375,079 | 211,779,535 | 34.71 | 4,014,835 | 68.95 | ||||||||||||||||||||||||
| 一月 | 441,451 | 15,810,185 | 36.62 | 159,120 | 15,915,726 | 36.53 | 576,983 | 74.67 | ||||||||||||||||||||||||
| 2026年共计 | 441,451 | 15,810,185 | 36.62 | 159,120 | 15,915,726 | 36.53 | 576,983 | 74.67 | ||||||||||||||||||||||||
|
41
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第23页“风险因素”。
|
|||||
| 石油和天然气平均行业价格[ a ] | ||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 布伦特($/b) | 69.1 | 80.8 | 82.6 | ||||||||
| 西德克萨斯中质原油($/b) | 64.9 | 75.9 | 77.7 | ||||||||
| Henry Hub($/MMBTU) | 3.5 | 2.2 | 2.5 | ||||||||
| 欧盟TTF(美元/百万英热单位) | 11.9 | 11.0 | 13.0 | ||||||||
| 日本海关清关原油($/b)-3个月 | 76.1 | 87.5 | 88.7 | ||||||||
|
42
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
43
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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见第23页“风险因素”和第253-254页“合并财务报表”附注12。
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全球指示性炼油利润率
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| 美元/桶 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 指示性炼油毛利 | 10.14 | 7.74 | 12.45 | ||||||||
|
全球指示性化学品边际
|
||
| $/tonne | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 指示性化工毛利 | 147.9 | 151.72 | 132.63 | ||||||||
|
见第11-12页“关于本报告”和第23页“风险因素”。
|
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44
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
综合气体
|
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|
Integrated Gas勘探和提取天然气和伴生液体。这种气体随后被处理以生产液化天然气(LNG)或转化为气制液体(GTL)燃料和其他产品。该业务包括上游和中游基础设施的运营,这些基础设施是向市场输送天然气及其衍生品所必需的。
|
8.8
本期收入/(亏损)(十亿美元)
(2024: 9.6)
|
8.0
调整后收益($ 十亿)
(2024: 11.4)
|
||||||||||||
|
14.1
经营活动产生的现金流($ 十亿)
(2024: 16.9)
|
931
产量(千 BOE/d)
(2024: 954)
|
|||||||||||||
|
在2025年资本市场日上,我们曾表示,到2030年,我们将通过每年增加4--5 %的销量[ a ]来巩固我们在液化天然气领域的领导地位。到2030年,我们还将把上游和综合天然气业务的顶线产量每年增长1% [ a ],以越来越低的碳强度将我们每天140万桶的液体产量维持到2030年。
2025年,我们的业绩和强劲的CFFO生成受到投资组合增长和卓越运营的推动,液化天然气销量增长了11%,这得益于单年交付的最高货物数量。
这一记录得到了对Pavilion Energy的收购的支持,这增加了我们获得第三方卷的机会。我们还开始在加拿大液化天然气公司进行生产,并从那里发运了第一批货物,这标志着我们综合天然气战略的一个重要里程碑。持有40年出口许可证的加拿大液化天然气公司扩大了壳牌的全球液化天然气产品组合,该产品组合已是世界上最大的产品之一。
年内对埃及Mina West项目、特立尼达和多巴哥Aphrodite项目和澳大利亚Gorgon Stage 3开发项目做出的最终投资决定将有助于确保未来的供应,并有助于实现我们的年度增长目标。
有关综合燃气的业务情况,见第42-44页的“市场概况”。
[一]按复合年增长率(CAGR)计算。
|
||||||||||||||
|
28
LNG液化量(百万吨)
(2024: 29)
|
73
LNG销量(百万吨)
(2024: 66)
|
|||||||||||||
“这是强劲、有竞争力的交付和现金成果的一年,为我们成为全球领先的综合天然气和液化天然气企业奠定了坚实的基础。”
Cederic Cremers
总裁,综合气体
|
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|
45
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标[ b ]
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
本期收入/(亏损)
|
8,820 | 9,590 | 7,057 | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | 796 | (1,800) | (6,862) | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | 8,024 | 11,390 | 13,919 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] [ d ] | 16,994 | 20,978 | 23,773 | ||||||||
|
经营活动现金流*
|
14,086 | 16,909 | 17,520 | ||||||||
|
现金资本支出
|
4,689 | 4,767 | 4,196 | ||||||||
| 可供销售的液体产量(千桶/天) | 128 | 132 | 128 | ||||||||
| 可供销售的天然气产量(百万SCF/d) | 4,654 | 4,769 | 4,700 | ||||||||
| 可供销售的总产量(千桶油当量/天) | 931 | 954 | 939 | ||||||||
| LNG液化量(百万吨) | 28.4 | 29.1 | 28.3 | ||||||||
| LNG销量(百万吨) | 72.9 | 65.8 | 67.1 | ||||||||
|
46
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| LNG液化量 | ||
| 百万吨 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 澳大利亚 | 13.3 | 14.4 | 13.3 | ||||||||
| 文莱 | 1.2 | 1.2 | 1.1 | ||||||||
|
加拿大
|
0.9 | — | — | ||||||||
| 埃及 | 0.1 | — | 0.3 | ||||||||
| 尼日利亚 | 3.7 | 3.5 | 3.3 | ||||||||
| 阿曼 | 2.8 | 2.8 | 2.7 | ||||||||
| 秘鲁 | 0.8 | 0.9 | 0.8 | ||||||||
| 卡塔尔 | 2.4 | 2.3 | 2.4 | ||||||||
| 特立尼达和多巴哥 | 3.2 | 4.0 | 4.3 | ||||||||
| 合计 | 28.4 | 29.1 | 28.3 | ||||||||
|
2025年12月31日在建LNG液化工厂
|
||
| 资产 | 位置 |
壳权益(%)
|
100%产能(mtpa)[ a ]
|
贝壳运营 | |||||||||||||
| 非洲 | |||||||||||||||||
| 尼日利亚 |
7号列车[ b ]
|
邦尼 | 25.6 | 7.6 | 无 | ||||||||||||
| 亚洲 | |||||||||||||||||
| 卡塔尔 |
卡塔尔能源公司LNG NFE(2)[ c ]
|
拉斯拉凡 | 25.0 | 8.0 | 无 | ||||||||||||
|
卡塔尔能源公司LNG NFS(2)[ d ]
|
拉斯拉凡 | 25.0 | 6.0 | 无 | |||||||||||||
|
阿拉伯联合酋长国
|
Ruwais液化天然气[ E ]
|
Al Ruwais
|
10.0 | 9.6 | 无 | ||||||||||||
|
47
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
||||||||||||||
|
充分利用我们现有的资产
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2025年,在我们的综合天然气投资组合中,我们达成了最终投资决策和关键里程碑,这表明我们如何通过投资天然气发现来实现价值最大化,以保持我们对现有资产的高利用率。
我们正在利用已建立的基础设施,帮助为壳牌释放价值,并为加强关键市场的能源安全做出贡献。
加强特立尼达和多巴哥的天然气未来
在特立尼达和多巴哥,大西洋液化天然气设施是出口市场液化天然气的重要供应商。壳牌在生产列车中的权益从47.15%到51.1%不等。我们还在两个拥有生产田的特许权中拥有权益:North Coast Marine Area(壳牌拥有80.5%的权益)和East Coast Marine Area(壳牌拥有100%的权益)——两者都已经是壳牌一些最大的天然气生产田的所在地。
我们在2024年7月做出了开发海牛气田的最终投资决定(FID),并在2025年对Aphrodite回填项目开发进行了FID [ a ]。Aphrodite和Manatee将帮助特立尼达和多巴哥的天然气工业持续到2030年代。
Aphrodite将连接壳牌运营的东海岸海洋区域现有的海底基础设施,向海豚A平台输送天然气。预计将于2027年开始生产,并达到约1.84万桶油当量/天的峰值产能。海牛也有望在2027年交付第一批天然气,并达到10.4万桶油当量/天的峰值产能。
埃及加速交付
2023年10月在埃及Mina West油田发现了天然气,我们和合作伙伴于2025年6月进行了FID,开始开发和生产。这证明了伙伴关系和加速项目执行如何提供了快速释放价值的机会。
|
Mina West将被开发为与现有的West Delta Deep Marine(WDDM)特许基础设施的海底连接,该基础设施向国内市场和埃及液化天然气工厂供应天然气。WDDM(壳牌权益50%)由Burullus天然气公司合资企业(壳牌权益25%)运营,向国内市场和一家埃及液化天然气工厂供应天然气。
壳牌将以60%的权益运营Mina West油田。预计该项目将向国内市场提供安全、可靠的能源,同时扩大壳牌的天然气业务。
在澳大利亚高效执行
2025年,Crux平台护套在西澳大利亚近海安装。该项目展示了重新聘请承包商和制造场的优势,以帮助降低执行风险。该平台将从Prelude东北160公里处的Crux油田向Prelude FLNG设施供应回充气。Crux将从Prelude远程操作。
第一阶段钻探活动交付了5口井,并于2025年完成,提前78天完成,节省了成本。海底管道活动也高效执行,提前三个月完成。
Gorgon Stage 3回填开发项目也获得了FID。这将把大Gorgon地区的近海Geryon和Eurytion天然气田与Gorgon在巴罗岛现有的海底天然气收集基础设施和处理设施连接起来。该开发项目将有助于维持Gorgon的生产,从而能够为西澳大利亚家庭和工业提供长期的国内天然气供应,并为国际客户提供液化天然气。
1.正在西澳大利亚的Crux站点安装的Crux夹克。
[一]Aphrodite项目正在等待监管部门的批准。
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48
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025年12月31日在运LNG液化工厂[ a ]
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| 资产 | 位置 | 壳权益(%) | 100%产能(mtpa)[ b ] | 贝壳运营 | |||||||||||||
| 亚洲 | |||||||||||||||||
| 文莱 | 文莱液化天然气 | 卢穆特 | 25 | 7.6 | 无 | ||||||||||||
| 阿曼 | 阿曼液化天然气 | 苏尔 | 30 | 7.1 | 无 | ||||||||||||
| Qalhat液化天然气[ C ] | 苏尔 | 11 | 3.7 | 无 | |||||||||||||
| 卡塔尔 | 卡塔尔能源公司LNG N(4)[ d ] | 拉斯拉凡 | 30 | 7.8 | 无 | ||||||||||||
| 大洋洲 | |||||||||||||||||
| 澳大利亚 |
西北大陆架[ d ]
|
卡拉萨 | 16.7 | 14.3 | 无 | ||||||||||||
| Gorgon LNG [ d ] | 巴罗岛 | 25 | 15.6 | 无 | |||||||||||||
| 前奏[ d ] | 浏览盆地 | 67.5 | 3.6 | 有 | |||||||||||||
| 昆士兰柯蒂斯液化天然气T1 [ d ] | 柯蒂斯岛 | 50 | 4.3 | 有 | |||||||||||||
| 昆士兰柯蒂斯液化天然气T2 [ d ] | 柯蒂斯岛 | 97.5 | 4.3 | 有 | |||||||||||||
| 非洲 | |||||||||||||||||
| 埃及 | 埃及液化天然气T1 | IDKU | 35.5 | 3.6 | 无 | ||||||||||||
| 埃及液化天然气T2 | IDKU | 38 | 3.6 | 无 | |||||||||||||
| 尼日利亚 |
尼日利亚液化天然气T1-T6
|
邦尼 | 25.6 | 24.1 | 无 | ||||||||||||
|
北美洲
|
|||||||||||||||||
| 加拿大 |
加拿大液化天然气公司T1-2 [ E ]
|
基蒂马特 | 40.0 | 14.0 | 无 | ||||||||||||
| 南美洲 | |||||||||||||||||
| 秘鲁 | 秘鲁液化天然气 | 潘帕·梅尔乔里塔 | 20 | 4.5 | 无 | ||||||||||||
| 特立尼达和多巴哥 |
大西洋液化天然气T1/2/3
|
点Fortin | 47.15 | 9.3 | 无 | ||||||||||||
| 大西洋液化天然气T4 | 点Fortin | 51.1 | 5.2 | 无 | |||||||||||||
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2025年12月31日运营的GTL工厂
|
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| 资产 | 位置 | 壳权益(%) | 100%产能(b/d)[ a ] | 贝壳运营 | |||||||||||||
| 亚洲 | |||||||||||||||||
| 马来西亚 | Shell MDS | 民都鲁 | 72.0 | 14,700 | 有 | ||||||||||||
| 卡塔尔 | 珍珠 | 拉斯拉凡 | 100.0 | 140,000 | 有 | ||||||||||||
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49
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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50
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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||||||||||||||
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加拿大液化天然气公司首次向亚洲发运
2025年6月30日,第一批液化天然气离开位于不列颠哥伦比亚省的加拿大液化天然气合资企业设施,运往亚洲,这将有助于满足该地区不断增长的天然气需求。
壳牌参与了整个液化天然气价值链,从提取和液化到运输、贸易、再气化和交付。加拿大液化天然气价值链就是这方面的一个关键例子。持有40年出口许可证的加拿大液化天然气公司扩大了壳牌的全球液化天然气产品组合,该产品组合已是世界上最大的产品之一。
采购和液化天然气
作为加拿大液化天然气公司的股东,壳牌从公开市场上的第三方以及我们在不列颠哥伦比亚省的Groundbirch资产中采购天然气。使用先进技术在Groundbirch提取天然气,以安全和负责任的方式解锁天然气。在我们当地的天然气工厂提取和处理后,天然气被汇入沿海GasLink管道。这条管道全长670公里,跨越两座山脉,到达位于太平洋沿岸偏远地区Kitimat的加拿大液化天然气公司。
在基蒂马特,天然气被转化为液化天然气,以提高储存和运输的效率。气体被冷却至-162 ° C,体积减少约600倍。加拿大液化天然气公司有两个加工单位,即“火车”,它们的集体能力是每年生产1400万吨液化天然气。这足以满足新加坡和越南在2024年加起来的年度天然气需求。四台燃气轮机——源自飞机发动机,首次用于液化天然气工厂——为液化过程提供动力。
供应亚洲
液化天然气被装上船只,运往全球市场,主要是亚洲市场。与来自美湾的货物相比,加拿大液化天然气公司将运往亚洲市场的运输时间减半,而这些货物必须通过巴拿马运河这一潜在的阻塞点,才能到达太平洋和亚洲。
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来自加拿大液化天然气公司的货物最终具体流向何处,取决于壳牌的贸易团队。一些客户签订了10年期以上的长期合同,而另一些客户则在交货前几天购买单一货物。
壳牌的交易员分析天气模式、经济趋势、供需以及地缘政治事件。在壳牌,我们驾驭这些复杂而充满活力的市场的能力是帮助满足全球能源需求的关键。
将加拿大和液化天然气列入能源版图
加拿大液化天然气公司是加拿大历史上最大的私营部门投资之一,也是该国第一个大型液化天然气出口设施。加拿大液化天然气公司被设计为世界上碳强度最低的液化天然气设施之一。
壳牌是加拿大液化天然气公司的最大所有者,持有40%的权益。其他合资伙伴包括马来西亚国家石油公司、中国石油、日本三菱商事、韩国天然气公司,均以亚洲接收市场为基地。
超过50,000名加拿大人直接为建设加拿大液化天然气作出了贡献,迄今为止,已向不列颠哥伦比亚省的当地、土著和其他企业授予了超过58亿加元的合同和分包合同[ a ]。
壳牌《2025年液化天然气展望》预测,到2040年,全球对液化天然气的需求将增长约60%,主要受亚洲经济增长的推动。
天然气,包括液化天然气,是能源系统中的一种稳定力量,因为它用途广泛、灵活且可靠。燃气用途广泛,因为它可以用于发电、工业、供暖和运输。它还具有灵活性和可靠性,因为它部署简单,可以像液化天然气一样运往需要它的地方,以满足不断变化的需求。天然气在发电和工业领域是煤炭的低碳替代品,在运输领域是石油的低碳替代品。天然气可以平衡可再生能源,为国家电网提供稳定性。
[一]资料来源:加拿大液化天然气公司网站lngcanada.ca
1.Gaslog Glasgow抵达加拿大液化天然气工厂进行首批货物。
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51
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
上游
|
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|
上游部门包括原油、天然气和天然气液体的勘探和开采。它还营销和运输石油和天然气,并运营向市场交付所需的基础设施。壳牌在深水和常规石油和天然气领域有活动。
|
9.4
本期收入/(亏损)(十亿美元)
(2024: 7.8)
|
7.4
调整后收益($ 十亿)
(2024: 8.4)
|
||||||||||||
|
在2025年资本市场日,我们表示,到2030年,我们将把上游和综合天然气业务的顶线产量每年增长1%(CAGR),将我们每天140万桶的液体产量维持到2030年。我们将专注于我们具有竞争优势的盆地,我们将优先考虑具有成本和碳竞争力的分子。
2025年,我们实现了强劲的运营业绩,可控可用性高,利润率更高的销量贡献增加,尤其是在美湾和巴西。我们在新产量方面也取得了重大进展,已经交付了我们承诺的到2030年每天超过100万桶石油当量的25%。
我们执行了价值驱动的决策,以加强我们的业务。我们完成了对尼日利亚壳牌石油开发公司(SPDC)的撤资,并在英国成立了新的Adura Energy Limited合资企业。我们通过增加在美湾、巴西和尼日利亚的利益,进一步加强了我们在深水领域的领导地位。
这些行动促使液体产量持续保持在约140万桶/日,支持了我们的增长目标,并在价格环境较低的情况下产生了强劲的现金流。通过利用我们的优势深水和常规资产,我们优先考虑具有成本和碳竞争力的分子——提供价值并努力降低我们的排放量。
有关上游的业务情况,见第42-44页的“市场概览”。
[一]按复合年增长率(CAGR)计算。
|
19.6
经营活动产生的现金流($ 十亿)
(2024: 21.2)
|
1,828
产量(千 BOE/d)
(2024: 1,831)
|
||||||||||||
“上游交付了强劲的运营成果,高可控可用性推动了持续的高产量。”
彼得·科斯特洛
总裁,上游
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52
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标[ b ]
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
本期收入/(亏损)
|
9,443 | 7,772 | 8,540 | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | 2,001 | (623) | (1,266) | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | 7,442 | 8,395 | 9,806 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] [ d ] | 26,696 | 31,264 | 30,622 | ||||||||
|
经营活动现金流*
|
19,573 | 21,244 | 21,450 | ||||||||
|
现金资本支出
|
9,316 | 7,890 | 8,343 | ||||||||
| 可供销售的液体产量(千桶/天) | 1,365 | 1,320 | 1,325 | ||||||||
| 可供销售的天然气产量(百万SCF/d) | 2,684 | 2,964 | 2,754 | ||||||||
| 可供销售的总产量(千桶油当量/天) | 1,828 | 1,831 | 1,800 | ||||||||
|
53
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第287页“合并财务报表”附注32 NAM(格罗宁根气田)诉讼。
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54
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第45-51页“综合气体”。
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|
见第286-288页“合并财务报表”附注32。
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55
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第45-51页“综合气体”。
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|
见第45-51页“综合气体”。
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56
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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有关OPL 245的更多信息,请参阅第286-288页的“合并财务报表”附注32。
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|||||
|
见第135-137页“环境”。
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57
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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|
在美湾交付
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|
在美湾(GoA),壳牌是一家领先的生产商,运营着10个生产中心——使其成为我们深水业务的中心地带。凭借数十年的经验,我们正在利用我们重要的地质和技术专长,以更低的成本以有利可图的方式提供能源,同时减少排放。
卓越运营
2023年,我们的运营开始转型,以帮助实现壳牌的战略,以更少的排放提供更多的价值。这一转型之旅建立在安全的基础上,并以绩效、纪律和简化为重点。
2022年,我们在果阿的资产可控可用性为87%,2024年升至91%。我们2024年的产量为343kBOE/d,连续第二年获得超96%可控可靠性的支持。我们还提前完成了奥格和Enchilada Salsa的重大周转,最大限度地减少了停机时间并最大限度地提高了产量。2025年,资产可控可用性保持在88%的高位,我们当年的产量为377 kBOE/d,可控可靠性为94%。我们完成了Vito、Ursa和火星资产的周转。
这一表现是针对每项资产生命周期量身定制的计划的结果——无论是晚期、成熟还是更新的、成本更低的主机,如Vito(壳牌权益63.1%)和Whale(壳牌权益58.5%),这体现了运营实力。从2025年1月开始生产,鲸鱼设计的铭牌产量为10万桶油当量/天,在不到计划时间的一半的时间内达到了这一产能。我们现在预计2026年峰值产量为11.7万桶油当量/天[ a ]。
技术与创新
我们通过先进技术和创新为我们的活动提供动力,帮助降低成本并加快时间进度。通过利用现有基础设施进行回接和加密钻井,我们优化了资源利用。例如,2025年4月,我们开始在都福(壳牌权益100%)进行生产,这是我们运营的Appomattox枢纽(壳牌权益79%)的第二次海底回接。预计峰值时都福的产量将高达1.4万桶油当量/天。
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数字化起着至关重要的作用。远程连接的平台可实现实时数据收集和实时流式设备检查,减少海上旅行并削减维护成本——鲸鱼的大部分业务都在距离平台约600公里的新奥尔良进行管理。
还采用了强化回收技术,例如水驱和气举,以帮助提高效率。2025年12月,对Ursa平台的Kaikias油田注水项目作出最终投资决定(壳牌权益61.35%)。在这里,将注水以置换额外的石油。这将于2028年开始,预计将把Ursa的生产生命周期延长数年。
我们的人民
在整个贝壳,人的发展是一个优先事项。在果阿,我们通过额外的培训提升了我们团队的技能,例如人工智能和数据素养,以及安全技术和机器人技术——增强他们的运营能力,以帮助我们推动绩效。
壳牌将安全放在首位,在果阿,和其他地方一样,我们正在使用尖端工具——比如用于高风险检查的机器人技术和管理压力钻井系统——来帮助提高安全性。
我们的GoA业务展示了纪律严明的执行、卓越的运营和技术引领的创新如何能够从成熟的深水投资组合中带来强劲的业绩。通过提高可靠性、高效的项目交付以及使用先进的数字和地下技术,我们正在从我们的资产中实现价值最大化,同时降低成本和排放。
我们对整个资产生命周期的安全性、人员能力和适合用途的解决方案的关注为业绩提供了基础,即使在具有挑战性的运营条件下也是如此。这种竞争力使壳牌能够缩小与潜力的差距,成为流域最佳,在今天提供有弹性的能源,同时建立长期价值。
1.美国海湾深水平台,火星,2025年。
[一]预计峰值产量为100%总毛数。
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58
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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59
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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GATO do Mato,现在的“逆戟鲸”,证明了韧性和纪律性
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2025年3月,我们达成了最终投资决定(FID)on 位于巴西桑托斯盆地的GATO do Mato深水项目,距离里约热内卢近海约200公里。这标志着长达15年的努力达到了顶峰,面临着许多挑战。我们认为是投资的好机会变得更好了,是 证明了相关人员的韧性、创新性和主动性。
壳牌是巴西最大的外国生产商,该国是我们上游业务的基石。该项目旨在交付峰值生产 高达12万桶/天,巩固我们在深水开发方面的领导地位。
重新思考我们的方法
获得FID的道路远非一帆风顺。石油于2010年首次被发现,但最初的租约缺乏足够的潜力来证明开发是合理的。通过竞争性投标确保相邻区块的安全,使进展推迟了数年。当我们在2022年以“GATO do Mato 2.0”的名义重新启动该项目时,在俄罗斯-乌克兰冲突和与大流行相关的供应链中断的推动下,全球市场波动推高了成本。这些 挑战要求做出改变,以保持项目的可行性。
我们的团队没有放弃机会,而是重新思考了自己的做法。我们与负责浮式生产、储存和卸载(FPSO)装置的承包商Modec密切合作,应用了美湾Vito和Whale等项目的经验教训,重新设计了开发。
这一合作产生了显着的结果:产能预计将增加20%,与之前的设计相比,预计总体成本预计将下降近16%,并且由于拆除了不必要的设备,预计上部重量减少了30%。
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该项目现已更名为Orca,采用了简化的FPSO设计以及简化的海底系统和油井布局策略,可实现优化的体积回收,同时为未来的开发提供灵活性。实地开发选择使得后回收降低了成本并加速了回收,同时与早期项目设计相比,将预期的温室气体排放量减少了20%。
创新和成本纪律
这些改进反映了我们在压力下的适应能力,将技术创新与严格的成本纪律相结合,以克服市场和运营挑战。Orca设计不仅高效,而且具有可扩展性,为未来的深水项目和全球范围内较小的油田开发提供了机会。
在与道达尔完成互换协议后,我们于2026年1月将我们在Orca的权益从50%增加到70%。2026年2月,我们同意向科威特石油勘探公司出售20%的权益。完成后,在监管机构批准的情况下,我们将维持Orca 50%的权益。
Orca现在进入执行阶段。壳牌巴西公司与合作伙伴ECOPetrol(30%)和PPSA作为合同管理人运营该项目。FPSO将在中国和日本建造,并于2028年在巴西近海安装。Orca预计将于2029年开始运营。这一成就凸显了壳牌的韧性和纪律方法如何将一个复杂、被推迟的项目转变为一个可行且具有前瞻性的发展。
1.住友重工海洋与工程横须贺干船坞中放置的第一个船体块。
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60
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 壳牌子公司探明已开发和未开发储量及合营企业和联营企业的壳牌份额 | ||
| 原油和天然气液体 (百万桶) |
合成原油 (百万桶) |
天然气 (十亿SCF) |
合计 (百万桶油当量) |
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| 贝壳子公司 | ||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | 3,526 | 741 | 22,558 | 8,156 | ||||||||||
| 2025年增加/(减少): | ||||||||||||||
| 修订和改叙 | 242 | — | 1,515 | 504 | ||||||||||
| 恢复情况改善 | 16 | — | — | 16 | ||||||||||
| 扩展和发现 | 44 | — | 755 | 174 | ||||||||||
| 购买和销售已到位的矿物[ c ] | (193) | (725) | (2,113) | (1,282) | ||||||||||
| 未考虑产量前合计 | 109 | (725) | 157 | (588) | ||||||||||
|
生产[ a ]
|
(518) | (16) | (2,590) | (981) | ||||||||||
| 合计 | (409) | (741) | (2,433) | (1,569) | ||||||||||
| 截至2025年12月31日 | 3,117 | — | 20,125 | 6,587 | ||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | 363 | — | 6,384 | 1,464 | ||||||||||
| 2025年增加/(减少): | ||||||||||||||
| 修订和改叙 | 37 | — | 251 | 80 | ||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | ||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | 13 | 2 | ||||||||||
| 购买和销售已到位的矿物[ c ] | 56 | — | 131 | 79 | ||||||||||
| 未考虑产量前合计 | 93 | — | 395 | 161 | ||||||||||
|
生产[ b ]
|
(27) | — | (363) | (89) | ||||||||||
| 合计 | 66 | — | 32 | 72 | ||||||||||
| 截至2025年12月31日 | 429 | — | 6,416 | 1,536 | ||||||||||
| 总计 | ||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | 3,889 | 741 | 28,942 | 9,620 | ||||||||||
| 增加/(减少)前考虑产量 | 202 | (725) | 552 | (427) | ||||||||||
| 生产 | (545) | (16) | (2,953) | (1,070) | ||||||||||
| 合计增加/(减少) | (343) | (741) | (2,401) | (1,497) | ||||||||||
| 截至2025年12月31日 | 3,546 | — | 26,541 | 8,123 | ||||||||||
| 归属于非控股权益的储备 2025年12月31日壳子公司 |
— | — | — | — | ||||||||||
|
61
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
有关壳牌子公司的已探明油气储量以及壳牌在合资企业和联营公司的已探明油气储量中所占份额的更多信息,请参见第291-309页的“补充信息-石油和天然气(未经审计)”。
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|
62
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
壳牌子公司已探明油气储量及壳牌在合营企业和联营企业中的份额汇总(截至2025年12月31日)
|
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| 基于2025年平均价格 | ||||||||||||||
| 原油和天然气液体(百万桶) | 天然气(十亿SCF) | 合成原油(百万桶) | 合计(百万桶油当量)[ a ] | |||||||||||
| 证明已开发 | ||||||||||||||
| 欧洲 | 75 | 2,127 | — | 442 | ||||||||||
| 亚洲 | 1,266 | 9,006 | — | 2,819 | ||||||||||
| 大洋洲 | 35 | 4,290 | — | 775 | ||||||||||
| 非洲 | 93 | 113 | — | 113 | ||||||||||
| 北美洲 | — | — | — | — | ||||||||||
| 美国 | 330 | 370 | — | 393 | ||||||||||
| 加拿大 | 1 | 250 | — | 44 | ||||||||||
| 南美洲 | 896 | 996 | — | 1,068 | ||||||||||
| 已证明已开发总量 | 2,696 | 17,152 | — | 5,654 | ||||||||||
| 证明未开发 | ||||||||||||||
| 欧洲 | 10 | 171 | — | 40 | ||||||||||
| 亚洲 | 412 | 5,129 | — | 1,296 | ||||||||||
| 大洋洲 | 31 | 1,999 | — | 375 | ||||||||||
| 非洲 | 75 | 91 | — | 91 | ||||||||||
| 北美洲 | — | — | — | — | ||||||||||
| 美国 | 76 | 68 | — | 88 | ||||||||||
| 加拿大 | — | — | — | — | ||||||||||
| 南美洲 | 246 | 1,931 | — | 579 | ||||||||||
| 已证明未开发总数 | 850 | 9,389 | — | 2,469 | ||||||||||
| 已证明已开发和未开发合计 | ||||||||||||||
| 欧洲 | 85 | 2,298 | — | 482 | ||||||||||
| 亚洲 | 1,678 | 14,135 | — | 4,115 | ||||||||||
| 大洋洲 | 66 | 6,289 | — | 1,150 | ||||||||||
| 非洲 | 168 | 204 | — | 204 | ||||||||||
| 北美洲 | — | — | — | — | ||||||||||
| 美国 | 406 | 438 | — | 481 | ||||||||||
| 加拿大 | 1 | 250 | — | 44 | ||||||||||
| 南美洲 | 1,142 | 2,927 | — | 1,647 | ||||||||||
| 合计 | 3,546 | 26,541 | — | 8,123 | ||||||||||
| 归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | — | — | — | — | ||||||||||
|
63
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第291-309页“补充资料-石油和天然气(未经审计)”。
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|
石油和天然气勘探和生产活动地点[ a ](截至2025年12月31日)
|
||
| 探索 | 开发和/或生产 | Shell operator [ b ] | |||||||||
| 欧洲 | |||||||||||
| 阿尔巴尼亚[ c ] | ● | ● | |||||||||
| 保加利亚 | ● | ● | |||||||||
| 塞浦路斯 | ● | ||||||||||
| 德国 | ● | ||||||||||
| 意大利 | ● | ||||||||||
| 荷兰 | ● | ● | |||||||||
| 挪威 | ● | ● | ● | ||||||||
| 英国 | ● | ● | ● | ||||||||
| 亚洲 | |||||||||||
| 文莱 | ● | ● | ● | ||||||||
| 中国 | ● | ● | |||||||||
| 哈萨克斯坦 | ● | ||||||||||
| 马来西亚 | ● | ● | ● | ||||||||
| 阿曼 | ● | ● | ● | ||||||||
| 卡塔尔 | ● | ● | |||||||||
| 大洋洲 | |||||||||||
| 澳大利亚 | ● | ● | ● | ||||||||
| 非洲 | |||||||||||
| 埃及 | ● | ● | ● | ||||||||
| 纳米比亚 | ● | ● | |||||||||
| 尼日利亚 | ● | ● | ● | ||||||||
| S ã o Tom é和Pr í ncipe | ● | ● | |||||||||
| 南非 | ● | ● | |||||||||
| 坦桑尼亚 | ● | ● | ● | ||||||||
| 北美洲 | |||||||||||
| 巴巴多斯 | ● | ||||||||||
| 加拿大 | ● | ● | ● | ||||||||
| 墨西哥 | ● | ● | |||||||||
| 美国 | ● | ● | ● | ||||||||
| 南美洲 | |||||||||||
| 阿根廷 | ● | ● | ● | ||||||||
| 玻利维亚 | ● | ||||||||||
| 巴西 | ● | ● | ● | ||||||||
| 苏里南 | ● | ● | |||||||||
| 特立尼达和多巴哥 | ● | ● | ● | ||||||||
| 乌拉圭 | ● | ● | |||||||||
| 委内瑞拉[ d ] | ● | ● | |||||||||
|
64
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 原油和天然气液体[ a ] | ||
| 千桶 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
|||||||||||||||||||||
| 欧洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 意大利 | 7,707 | — | 8,551 | — | 8,373 | — | ||||||||||||||||||||
| 英国 | 24,583 | 1,477 | 22,910 | — | 23,458 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 3,082 | 439 | 2,730 | 526 | 2,493 | 524 | ||||||||||||||||||||
| 欧洲总计 | 35,372 | 1,916 | 34,191 | 526 | 34,324 | 524 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 文莱 | 1,274 | 17,547 | 1,148 | 15,987 | 1,271 | 14,395 | ||||||||||||||||||||
| 哈萨克斯坦 | 39,783 | — | 37,744 | — | 38,765 | — | ||||||||||||||||||||
| 马来西亚 | 11,680 | — | 11,763 | — | 12,630 | — | ||||||||||||||||||||
| 阿曼 | 89,228 | — | 86,235 | — | 82,849 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 24,741 | 7,287 | 24,068 | 7,392 | 25,240 | 7,443 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲合计 | 166,706 | 24,834 | 160,958 | 23,379 | 160,755 | 21,838 | ||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 澳大利亚 | 10,740 | — | 12,775 | — | 10,370 | — | ||||||||||||||||||||
|
大洋洲共计
|
10,740 | — | 12,775 | — | 10,370 | — | ||||||||||||||||||||
| 非洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 尼日利亚 | 24,424 | — | 39,758 | — | 37,137 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 972 | — | 978 | — | 1,084 | — | ||||||||||||||||||||
| 非洲总计 | 25,396 | — | 40,736 | — | 38,221 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 美国 | 117,417 | — | 108,090 | — | 112,912 | — | ||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 568 | — | 538 | — | 597 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美洲合计 | 117,985 | — | 108,628 | — | 113,509 | — | ||||||||||||||||||||
| 南美洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 阿根廷 | 15,482 | — | 15,610 | — | 12,152 | 627 | ||||||||||||||||||||
| 巴西 | 145,788 | — | 133,355 | — | 136,825 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 946 | — | 1,240 | — | 1,425 | — | ||||||||||||||||||||
| 南美洲共计 | 162,216 | — | 150,205 | — | 150,402 | 627 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | 518,415 | 26,750 | 507,493 | 23,905 | 507,581 | 22,989 | ||||||||||||||||||||
| 合成原油 | ||
| 千桶 | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
|||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 15,182 | 18,548 | 19,102 | ||||||||||||||
|
65
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 天然气[ a ] | ||
| 百万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
|||||||||||||||||||||
| 欧洲 | ||||||||||||||||||||||||||
|
荷兰
|
— | 26,757 | — | 37,601 | — | 55,351 | ||||||||||||||||||||
| 挪威 | 173,302 | — | 176,629 | — | 150,318 | — | ||||||||||||||||||||
| 英国 | 74,893 | 4,948 | 61,098 | — | 70,585 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 35,382 | — | 36,570 | 38,774 | — | |||||||||||||||||||||
| 欧洲总计 | 283,577 | 31,705 | 274,297 | 37,601 | 259,677 | 55,351 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 文莱 | 12,571 | 145,497 | 15,276 | 144,410 | 13,531 | 136,684 | ||||||||||||||||||||
| 中国 | 30,127 | — | 39,592 | — | 48,170 | — | ||||||||||||||||||||
| 哈萨克斯坦 | 73,822 | — | 75,668 | — | 75,521 | — | ||||||||||||||||||||
| 马来西亚 | 197,532 | — | 219,485 | — | 173,638 | — | ||||||||||||||||||||
| 阿曼 | 87,883 | — | 83,520 | — | 55,675 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 361,487 | 117,726 | 354,653 | 118,375 | 369,125 | 118,252 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲合计 | 763,422 | 263,223 | 788,194 | 262,785 | 735,660 | 254,936 | ||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 澳大利亚 | 690,675 | 41,955 | 736,482 | 39,281 | 700,248 | 29,773 | ||||||||||||||||||||
| 大洋洲共计 | 690,675 | 41,955 | 736,482 | 39,281 | 700,248 | 29,773 | ||||||||||||||||||||
| 非洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 埃及 | 45,766 | — | 27,737 | — | 21,434 | — | ||||||||||||||||||||
| 尼日利亚 | 24,434 | — | 129,533 | — | 96,967 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 1,192 | — | 3,022 | — | 3,423 | — | ||||||||||||||||||||
| 非洲总计 | 71,392 | — | 160,292 | — | 121,824 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 美国 | 117,267 | — | 100,971 | — | 104,079 | — | ||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 158,925 | — | 152,576 | — | 137,660 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美洲合计 | 276,192 | — | 253,547 | — | 241,739 | — | ||||||||||||||||||||
| 南美洲 | ||||||||||||||||||||||||||
| 玻利维亚 | 28,958 | — | 33,453 | — | 35,432 | — | ||||||||||||||||||||
| 巴西 | 72,099 | — | 66,534 | — | 71,162 | — | ||||||||||||||||||||
| 特立尼达和多巴哥 | 135,334 | — | 159,937 | — | 199,877 | — | ||||||||||||||||||||
| 其他[ b ] | 19,812 | — | 17,942 | — | 14,204 | 857 | ||||||||||||||||||||
| 南美洲共计 | 256,203 | — | 277,866 | — | 320,675 | 857 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | 2,341,461 | 336,883 | 2,490,678 | 339,667 | 2,379,823 | 340,917 | ||||||||||||||||||||
|
66
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 原油和天然气液体 | ||
| 美元/桶 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
|||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 64.83 | 65.29 | 70.82 | 76.61 | 77.19 | 79.10 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 66.70 | 69.10 | 76.13 | 79.77 | 76.57 | 82.24 | ||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 56.76 | — | 63.98 | — | 58.31 | — | ||||||||||||||||||||
| 非洲 | 71.73 | — | 79.63 | — | 84.33 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 62.94 | — | 74.07 | — | 75.07 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 31.56 | — | 38.52 | — | 46.45 | — | ||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 60.49 | — | 71.85 | — | 71.93 | 67.98 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | 63.83 | 69.04 | 74.04 | 79.70 | 75.12 | 81.75 | ||||||||||||||||||||
| 合成原油 | ||
| 美元/桶 | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
|||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 58.66 | 68.35 | 69.26 | ||||||||||||||
| 天然气 | ||
| $/千SCF | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
|||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 12.76 | 9.34 | 12.76 | 9.63 | 17.47 | 18.89 | ||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 2.45 | 6.57 | 2.62 | 7.23 | 2.84 | 7.60 | ||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 9.33 | 5.65 | 10.47 | 6.40 | 11.05 | 6.23 | ||||||||||||||||||||
| 非洲 | 9.27 | — | 3.02 | — | 3.25 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 4.20 | — | 3.50 | — | 3.74 | — | ||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 1.40 | — | 1.19 | — | 2.25 | — | ||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 3.75 | — | 4.13 | — | 5.10 | 3.69 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | 6.29 | 6.67 | 6.47 | 7.44 | 7.40 | 9.78 | ||||||||||||||||||||
|
67
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 原油、天然气液体和天然气[ A ] | ||
| $/桶油当量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 17.07 | 23.16 | 17.05 | 28.54 | 20.93 | 25.33 | ||||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 6.33 | 7.95 | 6.33 | 9.10 | 6.35 | 9.64 | ||||||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 8.23 | 14.52 | 7.85 | 19.49 | 9.01 | 21.23 | ||||||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 11.78 | — | 11.95 | — | 11.12 | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 8.78 | — | 10.11 | — | 9.62 | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 9.01 | — | 9.30 | — | 9.70 | — | ||||||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 8.47 | — | 7.51 | — | 7.36 | 9.03 | ||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 8.73 | 9.83 | 8.74 | 11.60 | 9.08 | 12.29 | ||||||||||||||||||||||||||
| 合成原油 | ||
| 美元/桶 | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||
| 贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
贝壳 子公司 |
|||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 19.76 | 17.00 | 19.47 | ||||||||||||||
|
68
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
市场营销
|
||||||||||||||
|
营销部门包括移动、润滑油、部门和脱碳业务。Mobility业务运营着壳牌的零售网络,包括电动汽车充电服务和批发商业燃料业务,后者为交通和工业提供燃料。润滑油业务生产、营销和销售用于道路运输的润滑油,以及用于制造、采矿、发电、农业和建筑的机械。部门和脱碳业务向包括航空、海洋和农业部门在内的广泛商业客户销售燃料、特种产品和服务,包括低碳能源解决方案。
|
2.1
本期收入/(亏损)(十亿美元)
(2024: 1.7)
|
4.0
调整后收益($ 十亿)
(2024: 3.9)
|
||||||||||||
|
6.3
经营活动产生的现金流($ 十亿)
(2024: 7.4)
|
2,753
营销销售 数量(千b/d)
(2024: 2,843)
|
|||||||||||||
|
我们正在追求我们的高回报移动和润滑油业务的重点增长。营销业务在2025年取得了强劲的业绩,持续关注价值而非数量。Mobility和Lubricants通过增加优质产品的销售实现了更高的利润率,同时也降低了运营成本。尽管行业和脱碳利润率下降,但移动和润滑油在2025年都取得了有史以来最好的成绩。
这一强劲表现得到了表现较差的品牌零售网站的撤资或关闭以及我们投资组合的高评级的支持。根据我们对有纪律的资本分配以帮助确保有竞争力的回报的战略重点,我们于2025年9月决定不重启位于鹿特丹壳牌能源和化学品园区的计划中的生物燃料设施的建设。施工于2024年暂停。
有关市场营销的商业条件,见第42-44页的“市场概况”。
|
||||||||||||||
“移动和润滑油都在2025年取得了有史以来最好的成绩,因为我们继续关注价值而不是数量,并在整个投资组合中严格执行业绩。”
Machteld de Haan
总裁,下游,可再生能源 和 能源 解决方案
|
||||||||||||||
|
69
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标[ b ]
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
本期收入/(亏损)
|
2,057 | 1,709 | 2,690 | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | (1,708) | (1,990) | (254) | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | 3,994 | 3,885 | 3,312 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] [ d ] | 7,993 | 7,476 | 6,337 | ||||||||
|
经营活动现金流*
|
6,339 | 7,363 | 5,561 | ||||||||
|
现金资本支出
|
1,862 | 2,445 | 5,790 | ||||||||
| 营销销售量(千b/d) | 2,753 | 2,843 | 3,045 | ||||||||
|
70
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见《壳牌的冷却液认证 英特尔用于 全球数据中心",第73页。
|
|||||
|
71
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
品牌流动地点[ a ]
|
||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 7,285 | 8,227 | 8,346 | ||||||||
| 亚洲[ b ] | 7,573 | 7,742 | 10,824 | ||||||||
| 大洋洲[ b ] | 1,205 | 1,047 | 1,087 | ||||||||
| 非洲 | 3,027 | 2,994 | 2,917 | ||||||||
| 美洲[ c ] | 23,634 | 24,099 | 23,830 | ||||||||
|
共计[ d ]
|
42,724 | 44,109 | 47,004 | ||||||||
|
72
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
营销销售量[ a ] [ b ] [ c ]
|
||
| 千b/d | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | |||||||||||
| 流动性 | 577 | 611 | 626 | ||||||||
| 润滑油 | 15 | 16 | 16 | ||||||||
| 部门和脱碳 | 158 | 192 | 186 | ||||||||
| 合计 | 750 | 819 | 828 | ||||||||
| 亚洲 | |||||||||||
| 流动性 | 586 | 594 | 607 | ||||||||
| 润滑油 | 44 | 40 | 39 | ||||||||
| 部门和脱碳 | 85 | 104 | 138 | ||||||||
| 合计 | 715 | 738 | 784 | ||||||||
| 非洲 | |||||||||||
| 流动性 | 63 | 63 | 74 | ||||||||
| 润滑油 | 3 | 2 | 3 | ||||||||
| 部门和脱碳 | 7 | 6 | 9 | ||||||||
| 合计 | 73 | 71 | 86 | ||||||||
| 美洲 | |||||||||||
| 流动性 | 780 | 790 | 919 | ||||||||
| 润滑油 | 23 | 23 | 24 | ||||||||
| 部门和脱碳 | 412 | 402 | 404 | ||||||||
| 合计 | 1,215 | 1,215 | 1,347 | ||||||||
| 产品销售总额 | |||||||||||
| 流动性 | 2,006 | 2,057 | 2,226 | ||||||||
| 润滑油 | 85 | 82 | 82 | ||||||||
| 部门和脱碳 | 662 | 704 | 737 | ||||||||
| 合计 | 2,753 | 2,843 | 3,045 | ||||||||
| 汽油 | 1,240 | 1,282 | 1,321 | ||||||||
| 煤油 | 375 | 391 | 386 | ||||||||
| 燃气/柴油 | 924 | 960 | 1,012 | ||||||||
| 燃料油 | 21 | 22 | 23 | ||||||||
| 其他产品[ d ] | 193 | 188 | 303 | ||||||||
| 合计 | 2,753 | 2,843 | 3,045 | ||||||||
|
||||||||
|
壳牌获得英特尔认证的冷却液可用于全球数据中心
数据中心对互联网至关重要,但人工智能(AI)和大数据的快速增长为管理这些中心产生的热量带来了挑战。如果没有有效的冷却,服务器就会面临过热的风险,这可能会导致代价高昂的中断。传统的冷却系统--空气或水--消耗大量能源,因此寻求替代品。
2025年,壳牌润滑油的浸没式冷却液成为首批获得浸入科技冷却的英特尔数据中心认证,确认与第4代和第5代英特尔至强处理器兼容。该认证是在经过两年的严格测试之后进行的,这表明处理器在壳牌的浸没式冷却液中与在传统风冷系统中一样可靠。
浸入科技冷却的工作原理是将服务器和网络设备浸没在一种非导电液体中,这种液体吸收和散热的效率远高于空气。通过消除对冷却器、风扇和蒸发冷却系统的需求,这种方法还可以显着减少数据中心占地面积。
创新让我们与众不同
壳牌的浸没式冷却液是在我们自己的实验室中开发的,已经在休斯顿和阿姆斯特丹的壳牌数据中心使用。它们不含全氟辛烷磺酸,不同程度可生物降解,适用于湿热环境。这些流体还符合英特尔的浸入科技保修骑士标准,为数据中心运营商提供了额外的保证。
这一突破符合壳牌更广泛的战略,即投资于帮助客户实现减排目标的优质、高价值产品。作为全球领先的润滑油供应商,壳牌正在利用数十年来在气制液体技术方面的专业知识,为日益增长的数字基础设施需求提供可持续的解决方案。该技术可以大幅降低能源使用成本,同时支持大幅减少用水量。
|
||||||||
|
图文:美国休斯顿壳牌技术中心。
|
||||||||
|
73
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
化学品和产品
|
||||||||||||||
|
化学品和产品包括拥有自己营销网络的化学品制造厂和将原油和其他原料转化为一系列石油产品的炼油厂,这些产品在世界各地移动和销售,用于国内、工业和运输用途。该分部还包括管道业务、交易和优化原油、石油产品和 石油化工。
|
0.3
本期收入/(亏损)(十亿美元)
(2024: 1.7)
|
1.1
调整后收益($ 十亿)
(2024: 2.9)
|
||||||||||||
|
5.4
经营活动产生的现金流($ 十亿)
(2024: 7.3)
|
1,217
炼油厂加工进量(千桶/日)
(2024: 1,344)
|
|||||||||||||
|
我们的目标是通过在美国探索战略和合作机会,从我们的化学品资产组合中释放更多价值并提高回报。在欧洲,我们也在探索一些资产的高评级和其他资产的选择性关闭。
2025年,在严峻的宏观环境下,化学品利润率仍然承压,导致业务持续亏损。尽管炼油利润率有所改善,但由于贸易和供应的贡献减少,产品收益走弱。
我们继续通过有纪律的资本配置和投资组合的高等级来实施我们的战略。2025年,我们完成了对Shell Energy and Chemicals Park Singapore的剥离,并出售了Colonial Pipeline权益等非核心资产,产生了10亿美元的收益。我们还在努力重新定位我们的化学品投资组合,以释放更多价值。
有关化学品和产品的商业条件,见第42-44页的“市场概况”。
|
||||||||||||||
|
1,005
产品销量(千b/d)
(2024: 1,052)
|
9,260
化学品销量(千吨)
(2024: 11,875)
|
|||||||||||||
“在2025年,我们执行了几项以价值为主导的举措,以提升我们的投资组合并释放更多价值。”
Machteld de Haan
总裁,下游,可再生能源 和 能源 解决方案
|
||||||||||||||
|
74
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标[ b ]
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
本期收入/(亏损)
|
262 | 1,671 | 1,204 | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | (377) | (1,177) | (2,135) | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | 1,051 | 2,934 | 3,616 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] [ d ] | 4,880 | 6,783 | 7,489 | ||||||||
|
经营活动现金流*
|
5,366 | 7,253 | 7,513 | ||||||||
|
现金资本支出
|
3,063 | 3,290 | 3,014 | ||||||||
| 化学品制造厂利用率(%) | 78% | 76% | 68% | ||||||||
| 炼油厂利用率(%) | 92% | 85% | 85% | ||||||||
| 炼油厂加工进量(千桶/日) | 1,217 | 1,344 | 1,349 | ||||||||
| 产品销量(千b/d) | 1,005 | 1,052 | 1,078 | ||||||||
| 化学品销量(千吨) | 9,260 | 11,875 | 11,245 | ||||||||
|
75
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
参见第80页的“莱茵生物脱碳运营并扩大氢气生产”。
|
|||||
|
76
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
产品销售量[ a ] [ b ]
|
||
| 千b/d | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 560 | 507 | 560 | ||||||||
| 亚洲 | 144 | 248 | 240 | ||||||||
| 美洲 | 301 | 297 | 278 | ||||||||
| 合计 | 1,005 | 1,052 | 1,078 | ||||||||
| 汽油 | 144 | 141 | 154 | ||||||||
| 煤油 | 110 | 94 | 104 | ||||||||
| 燃气/柴油 | 289 | 321 | 346 | ||||||||
| 燃料油 | 147 | 200 | 221 | ||||||||
| 其他产品[ c ] | 315 | 296 | 252 | ||||||||
| 合计 | 1,005 | 1,052 | 1,078 | ||||||||
| 加工或消费的原油成本[ a ] | ||
| 美元/桶 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 合计 | 66.78 | 77.97 | 71.13 | ||||||||
| 原油蒸馏能力[ a ] | ||
| 千b/流日[ b ] | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 868 | 975 | 975 | ||||||||
| 亚洲 | 59 | 237 | 237 | ||||||||
| 非洲 | — | — | — | ||||||||
| 美洲 | 435 | 435 | 435 | ||||||||
| 合计 | 1,362 | 1,646 | 1,646 | ||||||||
| 原油加工[ A ] | ||
| 千b/d | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 726 | 742 | 732 | ||||||||
| 亚洲 | 37 | 165 | 168 | ||||||||
| 美洲 | 369 | 359 | 322 | ||||||||
| 合计 | 1,132 | 1,266 | 1,222 | ||||||||
| 炼油厂加工进水量[ a ] | ||
| 千b/d | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 738 | 742 | 764 | ||||||||
| 亚洲 | 37 | 166 | 171 | ||||||||
| 美洲 | 442 | 437 | 414 | ||||||||
| 合计 | 1,217 | 1,344 | 1,349 | ||||||||
| 炼油厂加工产出[ a ] | ||
| 千b/d | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 汽油 | 416 | 486 | 489 | ||||||||
|
煤油
|
134 | 162 | 168 | ||||||||
| 燃气/柴油 | 454 | 506 | 516 | ||||||||
| 燃料油 | 79 | 80 | 88 | ||||||||
| 其他 | 217 | 186 | 149 | ||||||||
| 合计 | 1,299 | 1,419 | 1,410 | ||||||||
|
77
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
炼油厂
|
||
| 千桶/流日,100%产能[ b ] | |||||||||||||||||||||||
| 位置 | 资产类别 | 壳权益(%)[ a ] | 原油 蒸馏 容量 |
热能 破解/ 破粘膜/ 焦化 |
催化 开裂 |
水电- 开裂 |
|||||||||||||||||
| 欧洲 | |||||||||||||||||||||||
| 德国 | 米罗[ C ] |
|
32 | 313 | 40 | 96 | — | ||||||||||||||||
| 莱茵 |
|
100 | 235 | 16 | — | 75 | |||||||||||||||||
|
Schwedt [ C ]
|
|
38 | 234 | 46 | 57 | — | |||||||||||||||||
|
荷兰
|
佩尔尼斯 |
|
100 | 447 | — | 53 | 104 | ||||||||||||||||
| 美洲 | |||||||||||||||||||||||
| 阿根廷 |
布宜诺斯艾利斯[ d ]
|
|
44 | 112 | 14 | 22 | — | ||||||||||||||||
| 加拿大 | |||||||||||||||||||||||
| 艾伯塔省 | 斯科特福德 |
|
100 | 100 | — | — | 83 | ||||||||||||||||
| 安大略省 | 萨尼亚 |
|
100 | 85 | 5 | 21 | 10 | ||||||||||||||||
| 美国 | |||||||||||||||||||||||
| 路易斯安那州 | 诺科 |
|
100 | 250 | 29 | 119 | 44 | ||||||||||||||||
一体化炼油和化工综合体
具备热电联产能力的炼油厂综合体
带有化学装置的炼油厂综合体(s)
| 乙烯产能[ a ] | ||
| 千吨/年 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | 1,693 | 1,713 | 1,710 | ||||||||
| 亚洲[ b ] | 1,381 | 2,542 | 2,542 | ||||||||
| 美洲[ c ] | 3,901 | 3,821 | 3,821 | ||||||||
| 合计 | 6,975 | 8,076 | 8,073 | ||||||||
| 化学品销售量[ a ] | ||
| 千吨/年 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 欧洲 | |||||||||||
| 基础化学品 | 1,947 | 2,113 | 1,741 | ||||||||
| 中间体及其他化工产品 | 1,815 | 1,889 | 1,848 | ||||||||
| 合计 | 3,762 | 4,001 | 3,589 | ||||||||
| 亚洲 | |||||||||||
| 基础化学品 | 242 | 1,198 | 1,190 | ||||||||
| 中间体及其他化工产品 | 564 | 1,744 | 1,917 | ||||||||
| 合计 | 806 | 2,943 | 3,107 | ||||||||
| 美洲 | |||||||||||
| 基础化学品 | 1,297 | 1,366 | 1,508 | ||||||||
| 中间体及其他化工产品 | 3,395 | 3,566 | 3,041 | ||||||||
| 合计 | 4,692 | 4,932 | 4,549 | ||||||||
| 产品销售总额 | |||||||||||
| 基础化学品 | 3,486 | 4,677 | 4,439 | ||||||||
| 中间体及其他化工产品 | 5,774 | 7,199 | 6,806 | ||||||||
| 合计 | 9,260 | 11,875 | 11,245 | ||||||||
|
78
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
主要化工厂[ A ]
|
||
| 千吨/年,壳牌股份产能[ b ] | |||||||||||||||||||||||
| 位置 | 乙烯 | 聚乙烯 | 苯乙烯 单体 |
乙烯 乙二醇 |
高级烯烃 [ c ] |
额外 产品 |
|||||||||||||||||
| 欧洲 | |||||||||||||||||||||||
| 德国 | 莱茵 | 307 | — | — | — | — | A | ||||||||||||||||
|
荷兰
|
Moerdijk | 971 | — | 815 | 153 | — | A,我 | ||||||||||||||||
| 英国 |
Mossmorran [ d ] [ e ]
|
415 | — | — | — | — | O | ||||||||||||||||
| 亚洲 | |||||||||||||||||||||||
|
中国
|
南海[ d ]
|
1,100 | 605 | 645 | 415 | — |
A,我
|
||||||||||||||||
| 美洲 | |||||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 斯科特福德 | — | — | 519 | 461 | — | A,我 | ||||||||||||||||
| 美国 |
摩纳哥
|
1,500 | 1,600 | — | — | — | |||||||||||||||||
| 鹿园 | 889 | — | — | — | — | A,我 | |||||||||||||||||
| 盖斯马尔 | — | — | — | 400 | 1,390 | I | |||||||||||||||||
| 诺科 | 1,512 | — | — | — | — | A | |||||||||||||||||
| 合计 | 6,694 | 2,205 | 1,979 | 1,429 | 1,390 | ||||||||||||||||||
|
其他化学品地点[ a ]
|
||
| 位置 | 产品 | |||||||
| 欧洲 | ||||||||
| 德国 | 卡尔斯鲁厄 | A | ||||||
| 施韦特 | A | |||||||
|
荷兰
|
鹿特丹 | A、I、O | ||||||
| 美洲 | ||||||||
| 阿根廷 | 布宜诺斯艾利斯 | I | ||||||
| 加拿大 | 萨尼亚 | A,我 | ||||||
|
79
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
||||||||||||||
|
莱茵生物脱碳运营并扩大氢气生产
|
||||||||||||||
|
壳牌的能源和化学品园区Rheinland正在交付其迄今为止最雄心勃勃的项目之一,标志着朝着低碳产品和先进技术迈出了决定性的一步。在Wesseling,历史悠久的加氢裂解装置——曾经是生产柴油和喷气燃料的核心——正在被拆除,以便为高度电气化的基础油工厂让路。
这一新设施预计每年可生产约30万吨III类基础油,满足德国约40%的需求和欧盟9%的需求。这些优质基础油对于高性能润滑油至关重要,包括发动机和传动油,以及电动汽车的液体——预计市场将大幅增长。
发展不仅关乎能力,也关乎减排和卓越运营。通过停止Wesseling的原油加工并引入电气化,壳牌预计每年将削减范围1和范围2的排放量约62万吨。这一大幅削减支持了壳牌以更少的排放提供更多价值的战略。
该设施的操作员正在使用先进的模拟器进行严格的培训,使他们能够在启动前识别潜在问题并缩短调试时间。
推进氢气生产
除了基础油,莱茵还通过REFHYNEII项目推进可再生氢气生产。根据2024年的最终投资决定,正在建设一个100兆瓦的质子交换膜电解槽。REFHYNE II计划于2027年开始运营,每天将生产多达44吨可再生氢,由通过长期协议获得的可再生电力提供动力。这种氢气将有助于现场作业的脱碳。
|
这些发展的规模和复杂性是巨大的:数以千计的管道正在被重新配置,同时保持正在进行的生产。2028年建成后,莱茵基础油工厂预计将成为德国最大的工厂,并跻身欧洲前10名。
这些成就凸显了莱茵公司从传统炼油厂演变为尖端能源和化学品中心,将技术创新、可持续性和卓越运营结合起来,以满足不断变化的世界的需求。
1.德国科隆-戈多夫,莱茵兰,壳牌能源和化学品园区的船只。
2.Wesseling场址,Rheinland壳牌能源和化学品园区的一部分。
|
|||||||||||||
|
80
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
可再生能源和能源 解决方案
|
||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案部门包括可再生能源发电;电力和管道燃气的营销、交易和优化;以及碳信用额。该部门还包括氢气的生产和销售;开发商业碳捕获和储存中心;投资于补偿碳排放的基于自然的项目;以及壳牌风险投资公司,该公司投资于初创企业和早期企业或与之合作,以帮助它们扩大规模和发展。
|
(0.5)
本期收入/(亏损)(十亿美元)
(2024: (1.2)
|
0.2
调整后收益($ 十亿)
(2024: (0.5))
|
||||||||||||
|
0.6
经营活动产生的现金流($ 十亿)
(2024: 3.8)
|
290
对外售电量(太瓦时)
(2024: 306)
|
|||||||||||||
|
随着我们努力释放电力和低碳解决方案的价值,我们正通过严格的投资专注于提高我们的可再生能源和能源解决方案组合的等级。这将支持我们与气候相关的目标和雄心,并为我们在氢气和碳捕获与储存(CCS)方面的增长定位。
2025年,我们剥离了一些回报率较低的资产,退出了Atlantic Shores和Scotwind等项目,同时也稀释了我们Savion投资组合的一部分。这使我们能够将资本重新分配给电力价值链中回报率更高的部分。这些步骤使我们的投资组合与我们对灵活发电和交易的更多关注保持一致。
挪威的Northern Lights合资企业做出了推进第2阶段开发的最终投资决定,并收到了第一批CO货物2,将其注入海底。我们还收购了RISEC Holdings,在美国增加了609兆瓦的联合循环天然气工厂。
2025年的盈利有所改善,发电和能源营销利润率提高,同时由于投资组合变化和持续执行成本纪律,运营费用降低。
有关可再生能源和能源解决方案的商业条件,请参阅第42-44页的“市场概览”。
|
||||||||||||||
|
626
向终端用户销售管道燃气(太瓦 小时)
(2024: 652)
|
||||||||||||||
“我们继续提升我们的投资组合,并通过严格的执行将我们的权力战略变为现实。”
Machteld de Haan
总裁,下游,可再生能源 和 能源 解决方案
|
||||||||||||||
|
81
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
关键指标[ b ]
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
本期收入/(亏损)
|
(489) | (1,229) | 3,089 | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | (661) | (732) | 2,333 | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | 172 | (497) | 756 | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] [ d ] | 764 | (22) | 1,481 | ||||||||
|
经营活动现金流*
|
623 | 3,798 | 2,984 | ||||||||
|
现金资本支出
|
1,866 | 2,549 | 2,681 | ||||||||
| 对外售电量(太瓦时)[ E ] | 290 | 306 | 279 | ||||||||
| 向终端用户销售管道燃气(太瓦时)[ f ] | 626 | 652 | 738 | ||||||||
|
见页面 “少排放”98条。
|
|||||
|
82
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
83
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
截至2025年12月31日运营中和开发中的可再生能源发电能力–按地区
|
||
| 操作中[ a ] | 开发中[ b ] | ||||||||||||||||
| 位置 | 100%容量(MW) | 壳权益(MW) | 100%容量(MW) | 壳权益(MW) | |||||||||||||
| 亚洲 | 2,643 | 2,575 | 1,311 | 1,227 | |||||||||||||
| 欧洲 | 1,881 | 1,141 | 917 | 613 | |||||||||||||
|
美洲
|
676 | 256 | 285 | 57 | |||||||||||||
| 澳大利亚 | 120 | 120 | — | — | |||||||||||||
|
其他
|
126 | 126 | 8 | 8 | |||||||||||||
| 合计 | 5,447 | 4,219 | 2,521 | 1,905 | |||||||||||||
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截至2025年12月31日运营和开发中的可再生能源发电容量
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| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
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可再生发电容量(壳牌权益-千兆瓦):
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| 操作中[ a ] | 4.2 | 3.4 | 2.5 | ||||||||
| 开发中[ b ] | 1.9 | 4.0 | 4.1 | ||||||||
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见第85页“Northern LightsCCS创业实现关键里程碑”。
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84
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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Northern LightsCCS创业实现关键里程碑
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我们在挪威的Northern Lights合资企业——世界上第一个提供商业性碳运输和储存服务的碳捕获和储存(CCS)项目——在2025年实现了几个里程碑。CO的首批交付2登上壳牌帮助开发的船只,Northern Lights首次注入CO2海底之下。还作出了下一阶段项目的最终投资决定。
作为我们以更少的排放提供更多价值的战略的一部分,我们正在投资于CCS项目,以帮助我们自己的运营和客户的运营实现脱碳。政府间气候变化专门委员会和国际能源署认识到,CCS对于实现净零排放至关重要,尤其是对于水泥和钢铁等碳密集型行业而言。对壳牌来说,像Northern Lights这样的项目对于释放CCS潜力并支持我们在难以减弱的领域的客户至关重要。
首次到达并注入CO2
2025年8月,与Equinor和道达尔的Northern Lights合资企业(壳牌权益占比33.3%)完成了世界首次跨境商业碳运输和储存服务,注入CO2从450公里外的水泥厂收集到北海下方的含水层中。Northern Lights目前具备储存150万吨左右CO的能力2每年,接收液化CO2来自欧洲各地的客户。
运输CO2前往挪威,壳牌工程师设计了两艘世界上最大的液化碳运输船—— 130米长的Northern Pathfinder和Northern Pioneer。每艘船可运输7500立方米CO2每航次,相当于三个奥林匹克规格的游泳池。这些船主要由液化天然气提供动力,还配备了风助转子帆和空气润滑系统,与常规船舶相比,碳强度降低了约34%。
1.北方先锋抵达Ø ygarden的终点站。图片来源:NLJV – Ruben Soltvedt。
2.挪威的Northern Lights接收终端。
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第2阶段决定作出
凭借其灵活的船基模式,Northern Lights处于独特的地位,可以为遍布欧洲的不断增长的客户网络提供服务。捕获CO2将被运往Ø ygarden,然后通过管道输送至离岸100公里处,用于在北海下方2,600米处永久储存。该合资企业与Yara和Ø rsted签订了运输和储存CO的协议2来自荷兰和丹麦的设施。
2025年3月,宣布了第2阶段的最终投资决定。根据预计将于2028年完成的扩建计划,Northern Lights的运输和储存能力将从每年150万吨增加到至少500万吨——相当于超过100万辆汽车的排放量。瑞典能源供应商Stockholm Exergi已签约运输和储存多达90万吨CO2从2028年起每年更新一次。
Northern Lights展示了壳牌如何利用其技术能力在低碳平台上建立可扩展的业务,包括低碳燃料、氢气、碳捕获和储存,以及来自燃气和可再生能源的电力[ a ]。
[一]在发电方面,天然气是煤炭的低碳替代品。
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85
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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企业
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见第87页“创新与科技”。
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关键指标[ b ]
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| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
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本期收入/(亏损)
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(1,974) | (2,992) | (2,944) | ||||||||
| 确定的项目[ b ] | (104) | (1,024) | (69) | ||||||||
| 调整后收益*[ b ] [ c ] | (1,870) | (1,968) | (2,875) | ||||||||
| 经调整EBITDA*[ c ] | (1,193) | (675) | (1,164) | ||||||||
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经营活动现金流*
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(3,123) | (1,882) | (832) | ||||||||
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见“风险因素”第27页。
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86
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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创新与科技
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见“风险因素”第28页。
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87
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贝壳 |
表格20-F 2025
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挪威天然气生产转型
在Ormen Lange,3期海底压缩项目完成,并于2025年6月交付了第一批气体。该项目代表了世界上最深的海底压缩系统,预计将把油田回收率从75%提高到85%,释放额外的300 – 500亿立方米天然气,以供应欧洲的能源需求。新的压缩系统与主要由可再生能源供应的挪威电网相连,在没有海上平台的情况下远程运行,减少了人类风险和对周围环境的影响。
英特尔认证用于数据中心的Shell冷却液
2025年,壳牌润滑油的浸没式冷却液成为首批获得浸入科技冷却的英特尔数据中心认证,确认与第4代和第5代英特尔至强处理器兼容。该认证是在经过两年的严格测试之后进行的,这表明处理器在壳牌的浸没式冷却液中与在传统风冷系统中一样可靠。
卡塔尔的Pearl GTL因创新而获得认可
位于卡塔尔的Pearl GTL是世界上最大的天然气制油工厂,它采用了智能技术和人工智能(AI),以提高安全性、效率和可持续性。这个 创新于2025年9月获得世界经济论坛全球灯塔网络的认可。该工厂采用机器视觉系统实时检测危险并提醒监管人员,有助于预防安全事故。人工智能还可以监测设备健康状况,减少人工检查并实现早期干预。
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照片:Ormen Lange,挪威,2025年。
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88
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贝壳 |
表格20-F 2025
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减少排放
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我们致力于在帮助全球能源系统脱碳方面发挥我们的作用。我们的目标是到2050年成为净零排放能源企业。
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壳牌与能源转型
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我们与气候相关的指标、目标和雄心
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| 其他监管披露 | ||||||||||||||
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2025年,我们在实现与气候相关的目标和雄心方面继续取得进展。到2025年底,我们将范围1和2的运营排放量减少了36%,能源产品的净碳强度(NCI)比2016年的基线减少了9%。我们还实现了到2025年从上游业务中消除常规燃烧的目标,并继续将我们运营的石油和天然气资产的甲烷排放强度保持在0.2%以下。
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此外,迄今为止,我们已经实现了18%的减排,这是我们到2030年将客户因使用我们的石油产品(范围3,第11类)而产生的排放与2021年相比减少15-20 %的雄心的一部分。
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89
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贝壳 |
表格20-F 2025
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见第20-22页“我们的战略”。
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90
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贝壳 |
表格20-F 2025
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91
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贝壳 |
表格20-F 2025
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有关物理风险的更多详细信息,请参见第95页。
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92
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贝壳 |
表格20-F 2025
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转型风险
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| 说明 |
CR1气候相关商业风险
○向低碳经济转型可能会导致销量和/或利润率下降,原因是对石油和天然气产品的需求普遍减少或消除,可能导致石油和天然气资产未得到充分利用或搁浅,以及无法获得新的机会。
○改变投资者和金融机构的偏好可能会减少获得资金的机会并增加资金成本。
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相关时间范围
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中长
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潜在的物质影响
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石油和天然气产品的需求和利润率下降
○一些市场的客户情绪发生变化,倾向于使用可再生和可持续能源产品,这可能会减少对我们石油和天然气产品的需求。化石燃料供应超过需求可能会导致化石燃料价格下降。这可能会导致未来收益下降、项目被取消以及某些资产可能出现减值。
投资者和金融机构偏好的变化
○某些投资者已决定剥离对化石燃料公司的投资。如果这一数字大幅增加,可能会对我们的证券价格和我们进入资本市场的能力产生重大不利影响。在监管和更广泛的利益相关者压力的推动下,一些投资者和金融机构一直在调整其投资组合以适应低碳机会。
○未能按照投资者和贷方的预期对我们的业务组合进行脱碳,可能会对我们获得某些类型项目融资的能力产生重大不利影响。这也可能对我们的合作伙伴通过股权或债务为其部分成本提供资金的能力产生不利影响。
○壳牌加权平均资本成本(WACC)对资产账面价值变动1%的敏感性分析载于第101页的“碳定价和贴现率敏感性”部分。
与能源转型的步伐和程度保持同步
○能源转型为我们提供了重大机遇,如下文“气候相关机遇”(CO1)所述。如果我们未能与客户和其他利益相关者对低碳产品的需求保持同步,这可能会对我们的声誉和未来收益产生不利影响。如果我们的行动比社会快得多,我们就有可能投资于可能需求不足的技术、市场或低碳产品。如果我们比社会慢,或者低碳技术进步比我们预期的快,客户可能更喜欢不同的供应商。这将减少对我们产品的需求,并对我们的声誉产生不利影响,并对我们的财务业绩产生重大影响。
○低碳技术和创新对于我们帮助以竞争性方式满足世界能源需求的努力至关重要。如果我们不能及时和具有成本效益地开发正确的技术和产品,可能会对我们未来的收益产生不利影响。我们的低碳产品和服务[ a ]的营业利润率一直并且可能继续低于我们在石油和天然气业务中所经历的历史利润率。
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说明
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CR2气候相关社会风险(含诉讼)
○围绕能源安全和可负担性以及缓解气候变化的社会预期继续发生转变,造成不确定性,对壳牌的经营许可、声誉、品牌和竞争地位产生潜在影响。这很可能包括诉讼。
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相关时间范围
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短、中、长
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潜在的物质影响
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声誉、品牌和经营许可下降
○围绕能源安全、可负担性和缓解气候变化的社会期望继续发生变化,对企业在产品组合和质量、安全和尽量减少对环境的破坏方面产生了不确定的影响。石油和天然气部门在气候变化和能源转型背景下的作用一直是并将继续是一个焦点和公众辩论的领域。这对我们的经营许可、我们的品牌、声誉和竞争地位产生了负面影响,并且在未来可能产生负面影响;并可能减少消费者对我们产品的需求,损害我们获得新资源和合同的能力,并限制我们进入资本市场或吸引员工的能力。
与关键利益相关者的关系恶化
○未能按照社会、政府和投资者的期望对壳牌的价值链进行脱碳,这对壳牌作为一家负责任的能源公司的声誉构成了重大风险。这一风险的影响包括股东撤资、更严格的监管审查以及公共利益集团抗议导致的潜在资产关闭。
诉讼
○私人(包括非政府组织)和政府诉讼给石油和天然气公司带来的风险越来越大。如果成功,这些索赔可能会产生广泛的后果,包括迫使实体将战略自主权部分移交给监管机构、从碳氢化合物技术中剥离、拒绝实体监管批准和/或要求向原告支付罚款或罚款或巨额赔偿方案。
○在一些国家,政府、监管机构、组织和个人提起了各种各样的诉讼,包括寻求让石油和天然气公司对与气候变化相关的成本承担责任,或寻求法院下令减少排放,对监管批准和运营许可提出质疑,或挑战能源转型战略和计划。虽然我们认为这些诉讼毫无根据,但败诉可能会对我们的收益、现金流和财务状况产生重大不利影响。
○在荷兰,一群环境非政府组织和个人索赔人(以下简称“Milieudefensie”)于2025年2月11日向荷兰最高法院提出上诉,反对上诉法院2024年11月12日的判决,该判决推翻了下级法院的裁决,即壳牌有义务减少特定的CO年总量2到2030年的排放量。
○我们还受到气候行动主义的影响,这对我们的运营造成了干扰,未来这种干扰可能会再次发生。
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93
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贝壳 |
表格20-F 2025
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转型风险续
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说明
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CR3气候相关监管风险
○向低碳经济转型继续增加我们资产和产品的合规成本,并可能限制碳氢化合物的使用。缺乏净零对齐的全球和国家政策和框架,以及不稳定的监管环境,增加了围绕这一风险的不确定性.
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| 相关时间范围 |
短、中、长
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潜在的物质影响
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合规成本增加
○一些政府已经引入了碳定价机制,我们认为这可以成为以最低的社会综合成本减少整个经济体的GHG排放的有效方式。
○壳牌遵守排放交易计划(ETS)和相关计划的成本在2025年约为3.98亿美元,这在壳牌2025年的综合损益表中得到了确认。在生物燃料(42.03亿美元)和可再生能源(5.3亿美元)方案(见第240-241页“综合财务报表”附注5)方面,又产生了与排放计划和相关环境方案有关的47.33亿美元费用。
○随着全球碳定价范围扩大和平均价格上涨,壳牌的年度碳成本敞口(包括ETS和相关计划)预计将上升,预计2026年的年度成本敞口约为10亿美元,2035年约为40亿美元。这一估计是基于对壳牌在运营和非运营资产排放中的权益份额的预测,以及使用中间价情景的实际长期碳成本估计(更多信息见第228-239页的“合并财务报表”附注4)[ a ]。这一风险敞口还考虑了可用CO的估计影响2基于资产所在地的与资产相关的免费津贴[ b ]。
对使用碳氢化合物的限制
○各国政府可能会进一步限制油气勘探和生产,并对退役实施更严格的标准,这可能会影响时间安排和成本。未能替代已探明储量可能导致未来产量加速下降,这可能对我们的收益、现金流和财务状况产生重大不利影响。
缺乏净零对齐的全球和国家政策和框架
○监管方向的分歧已经并将继续为在全球运营的跨国公司创造不确定性和复杂性。重新关注欧盟的竞争议程旨在简化当前和即将出台的气候法规和披露要求,美国正朝着联邦层面放松监管的方向迈进,尽管一些州采用了更严格的规则。
○缺乏净零一致的全球和国家政策和框架,增加了未来如何实施碳定价和其他监管机制的不确定性。这使得为财务规划和投资决策确定适当的假设变得更加困难,这可能会削弱我们评估计划和机会的稳健性的能力。政府气候和能源转型相关政策和法规的快速变化也可能导致我们现有的石油和天然气资产减值。
○缺乏为低碳产品和解决方案提供有利监管环境所需的连贯一致的政府政策,可能会使我们和社会为实现各自的脱碳目标所需的项目做出投资决策变得更具挑战性,因为政策对于在许多部门创造对新的低碳解决方案的持续需求至关重要。同样,阻碍或限制市场效率和竞争的气候政策方法增加了成本,降低了项目的吸引力,挑战了我们交付战略的能力。
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94
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贝壳 |
表格20-F 2025
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物理风险
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说明
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CR4气候相关物理风险
○气候条件变化的潜在物理影响可能会对我们的资产、运营、供应链、员工和市场产生不利影响。
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| 相关时间范围 |
短、中、长
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潜在的物质影响
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物理风险的类型
物理风险的影响来自急性和慢性气候危害。洪水和干旱、野火和更严重的热带风暴等急性危害,以及气温上升和海平面上升等慢性危害,可能会对我们的一些设施、运营和供应链造成潜在影响。预计在某些地点,这些危害和影响的发生频率将会增加。极端天气事件,无论是否与气候变化有关,都可能对我们的收益、现金流和财务状况产生负面影响。缓解物理风险,无论是否与气候变化有关,都被考虑并嵌入到我们项目的设计和建设中,以及/或我们资产的运营中,以帮助最大限度地减少对我们的员工和承包商、我们运营所在社区和我们的设备造成不良事件的风险。
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壳牌的评估
○2023年,我们开展了一项详细审查,以评估一系列不断变化的气候条件的影响,包括预计的气温、降水、风力和海平面的变化,对我们的重要资产而言,跨部门和跨地区。我们使用了涵盖2025年、2030年和2050年时间范围内三种探索性气候情景(RCP2.6、RCP4.5和RCP8.5 [ a ])的IPCC气候建模数据。选择这些情景是为了确保评估广泛的风险和不确定性。气候建模数据没有发生需要全面更新2023年评估的变化。已建立年度流程,以审查2023年的工作、重新确认重要资产、验证我们的重要资产的风险状况没有变化并对投资组合变化进行会计处理。
○在中短期内,发现所确定的风险与壳牌已经意识到的因素(无论是否与气候变化有关)以及资产正在积极设法缓解的因素有关,例如飓风对美国墨西哥湾沿岸的影响、中东气温上升以及欧洲和亚洲的水资源短缺。例如,近年来,欧洲的莱茵河在夏季的几个月里出现了历史性的低点,导致在使用驳船运输我们的产品方面遇到了挑战。疏浚港口和投资较浅吃水的驳船有助于降低风险。
○从长期来看,演习结果表明,虽然我们对照当前的气候建模预测和我们当前的资产组合进行了评估,但到2050年,气候危害的频率和严重程度可能与当前的预测有所不同。可预测性水平使得资产对气候适应措施的投资需求不是立竿见影的,其结果意味着资产能够监测其状况并确定是否需要采取适应行动,例如潜在缺水对各种资产的影响。
○我们评估气候相关变化对我们重要资产的潜在影响的测试涵盖了截至2024年12月31日我们实物资产账面价值的70%以上。超过12%(基于账面价值)的实物资产测试被认为在中短期内暴露于与气候相关的实物风险,这些资产已经在积极设法减轻这些风险。此外,我们审查了自2023年以来进行的重大收购和达到FID的项目,没有发现这些收购在中短期内存在重大的气候相关物理风险。
○我们的业务计划反映了中短期内缓解行动对所评估资产的影响。我们将继续监测和评估我们的资产在更长期内对不断变化的气候条件的未来敞口,以确定任何进一步适应行动和相关指标的必要性。
○物理气候变化对我们运营的影响不太可能局限于我们资产的边界。例如,我们自己运营的产品的下游运输和分销可能会面临与气候相关的危害,最终影响我们的运营。整体影响,包括供应链、资源可用性和市场可能受到的影响,也需要考虑对这一风险进行整体评估。根据SEAM标准的要求,我们的资产将这种风险作为广泛的风险和威胁管理流程的一部分进行管理,这些标准是更广泛的Shell Performance框架的一部分。
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95
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贝壳 |
表格20-F 2025
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| 机会 | |||||
| 说明 |
CO1气候相关机会
○鉴于我们作为全球领先能源供应商的地位,向低碳经济的转型也为我们带来了从不断变化的客户需求中受益的重要机会。
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| 相关时间范围 |
短、中、长
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潜在的物质影响
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随着全球能源结构的变化,我们目前的基础设施、专有技术和全球足迹使我们处于为市场不断变化的能源需求提供服务的理想位置。我们的全球客户覆盖范围、我们利用技术和创新来开发未来的商业模式和燃料以及我们贸易能力的实力,再加上我们自己的生产,将帮助我们为客户提供负担得起的低碳能源产品和解决方案。我们的研发活动是实现我们与气候相关的目标和雄心的重要贡献者。我们的目标是成为能源转型的投资案例和首选合作伙伴。当我们努力以更少的排放提供更多的价值时,我们正专注于:
液化天然气
○预计对液化天然气的需求将增长。如今,我们是全球领先的公开上市LNG供应商,权益产能约4400万吨。我们的综合天然气投资组合是同行中最大的,服务于全球近五分之一的液化天然气需求。我们相信,随着我们帮助建设未来的能源系统,供应液化天然气将是我们在能源转型的下一个十年中做出的最大贡献。未来,天然气的生产可以通过碳捕获储存、沼气和合成气进行脱碳。天然气,包括液化天然气,是能源系统中的一种稳定力量,因为它用途广泛、灵活且可靠。燃气用途广泛,因为它可以用于发电、工业、供暖和运输。它还具有灵活性和可靠性,因为它部署简单,可以作为液化天然气运往需要它的地方,以满足不断变化的需求。天然气在发电和工业领域是煤炭的低碳替代品,在运输领域是石油的低碳替代品。据IEA,全球范围内,平均而言,由LNG产生的电力的生命周期GHG排放强度比由煤炭产生的电力低40%左右[ A ]。液化天然气是当今规模可得的碳含量最低的船用燃料,与传统燃料相比,它可显着减少GHG排放。天然气可以平衡可再生能源,为国家电网提供稳定性。壳牌在关键贸易航线上开发了世界上最大的港口和加油船液化天然气燃料网络,使更多的客户能够选择液化天然气。除了我们自己的生产,我们希望通过从其他公司购买液化天然气,继续为我们的投资组合增加规模和灵活性。我们的一体化模式处于LNG价值创造的核心,我们的业务跨越了LNG旅程的每个阶段。
生物燃料
○我们投资于生物燃料,我们看到客户需求不断增长,我们可以利用我们的供应和贸易头寸的实力。航空和航运仍然是一些脱碳速度较慢的行业,我们预计未来它们将需要大规模的低碳解决方案,例如生物燃料。壳牌已经是世界上最大的能源贸易商和生物燃料混合商之一,销售的低碳燃料比我们生产的要多得多,利用我们贸易业务的实力将销售扩大到我们的产量之外。通过我们在巴西的Ra í zen合资企业,我们已经是全球最大的第二代乙醇生产商和领先的甘蔗乙醇生产商。为了支持这十年对生物燃料不断增长的需求,我们正在开发更多的第二代技术。我们还在开发技术和原料,旨在允许生物燃料持续和可持续增长,同时最大限度地减少对环境和粮食供应的影响。
综合电力
○预计可再生能源对于帮助我们的商业客户脱碳至关重要,我们将继续发展我们的综合电力业务。我们正在做出有纪律的选择,从我们的投资组合中创造价值,从不符合我们战略或产生足够回报的活动中退后。我们专注于向商业客户出售电力,包括可再生能源。我们正在使用并将继续使用我们的交易和优化能力的实力,以满足对灵活的电力存储解决方案日益增长的需求,例如电池。通过我们的第三方收费安排、风险投资计划和研发投资,我们已经在电池和存储领域占有重要地位。我们还在使用可再生能源来使我们自己的运营脱碳。随着时间的推移,我们希望利用我们的可再生能源产能来生产低碳分子,比如氢气。
电动汽车充电
○我们继续在中国、新加坡和欧洲等关键市场投资公共电动汽车充电,我们在这些市场看到不断增长的客户需求和我们的全球服务站网络提供的竞争优势所产生的最大价值。我们的网络由我们已建立的便利零售产品提供支持,这使我们能够在客户为他们的汽车充电时为他们提供咖啡、食品和其他便利物品和服务。我们的投资决策受到网络可访问性、市场准备情况、技术进展和政策前景等因素的指导。
碳捕获和储存
○我们正在开发与碳捕获和储存(CCS)以及碳清除相关的技术,这对于在低碳替代品很少的地方减少排放是必要的。在本十年剩下的时间里,我们预计将把我们对CCS的大部分投资用于我们自己的业务的脱碳。我们还希望通过帮助其他公司在未来实现业务脱碳,将其转变为壳牌的一项有利可图的业务。然而,在许多国家,CCS仍然缺乏明确的商业模式。为应对这一挑战,壳牌倡导建立政策机制以启用CCS,并支持致力于发展商业上可行的CCS项目的行业合作伙伴关系。
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96
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贝壳 |
表格20-F 2025
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碳管理框架(CMF)
壳牌的CMF提供了结构、流程和职责,以推动壳牌气候相关目标和雄心的交付。
CMF旨在将碳考虑因素嵌入核心管理流程,这样壳牌就可以在满足其GHG减排承诺的同时,以盈利的方式帮助加速能源转型。
CMF的一个重要组成部分是使用范围1和范围2排放的碳预算作为年度业务计划过程的输入和指导。碳预算酌情在业务层面进行分配,以支持基于碳/价值协同效应和困境的业务计划优化,并为投资组合选择提供信息。对于2025年的商业计划周期,我们的2030年范围1和2以及NCI目标和石油产品排放目标被转化为每项业务的预算和指导。欧共体每季度监测和审查针对壳牌目标和雄心的绩效,促进必要时采取纠正行动。
CMF的另一个重要组成部分是在项目评估中纳入GHG排放。壳牌的机会实现标准中嵌入了GHG要求,旨在通过识别潜在的碳/价值协同效应和困境来促进知情决策。
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温室气体和能源管理
每个壳牌实体和贝壳运营的企业都负责制定其温室气体(GHG)排放和能源管理计划。所有重要资产的计划都已到位。
我们的GHG和能源管理流程为壳牌提出了减少GHG机会和投资组合选择的要求,以满足我们的碳预算并实现我们的气候相关目标。这些要求在业务、资产和项目中为GHG和能源管理分配责任,包括分析我们的排放、确定改善机会和预测未来业绩的责任。这些要求适用于资本项目交付,并通过资产层面的年度业务规划流程,确保其反映在机会实现和战略资产管理规划中。
GHG和能源管理过程的一个关键方面是制定能源效率和GHG减少机会曲线,并根据当前和未来的碳成本进行经济评估。这些信息为在资产和项目层面预测绝对GHG排放量和相关强度提供了基础。然后将这些预测汇总起来,为我们各业务的潜在脱碳机会的决策提供信息。
壳牌GHG和能源管理全球流程委员会由GHG全球流程所有者领导,包括业务和职能专家,定期举行会议,评估不断改进业务内部所需的流程、工具、通信和能力的机会,以实现我们与气候相关的目标。
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贝壳 |
表格20-F 2025
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业务规划的关键财务和非财务组成部分
董事会批准我们的年度经营计划。该计划包含运营和财务指标,其目标是推动我们战略的交付。
脱碳目标是我们业务规划过程的关键。作为这一过程的一部分,每个企业主都提供可行的范围1、2和3的减少机会,符合CMF,请参阅第119页的“我们的可持续发展方法”。
该业务计划以关于内部和外部参数的假设为基础,包括:
○商品价格;
○炼油利润率;
○生产水平和产品需求;
○汇率;
○未来碳成本;
○资本投资计划的时间表;和
○可能对自由现金流产生重大影响的风险和机会。
这些假设是根据我们的情景和内部估计和前景的投入制定的。围绕这些假设的不确定性水平在更长的时间范围内会增加。
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我们的战略和国家净零承诺
根据英国上市规则6.6.12G,我们在制定能源转型计划时考虑了国家一级的净零承诺的程度。
我们的战略是以更少的排放提供更多的价值,我们的目标是到2050年成为净零排放能源企业。能源转型的步伐将在很大程度上受到政府政策的影响,这将在寻求实现《巴黎协定》目标方面创造一个强大的国家和区域层面。我们的承诺是全球性的,因此,我们希望通过全球镜头实现我们的战略。
我们寻求将我们的能源转型计划转化为业务部门层面的具体目标和计划。我们还寻求在我们全球业务的一体化性质的背景下进行资本部署和投资组合决策。然而,我们继续认识到参与和协作在为能源系统带来所需的根本性变革方面的重要性。这包括支持和倡导旨在减少碳排放的政策,并与政府和其他利益相关者合作制定支持向低碳能源系统过渡的政策。随着国家过渡计划的制定,将考虑对我们的运营的影响以及对我们的能源过渡计划的相关影响。
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按分部划分的现金资本支出演变
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98
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贝壳 |
表格20-F 2025
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投资能源转型:现金资本支出总额
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现金资本支出总额 2025年为209亿美元
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非能源
产品[ a ]
20亿美元
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低碳
能源解决方案[ b ]
20亿美元
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液化天然气、天然气和电力营销和交易[ c ]
46亿美元
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石油、油品
和其他[ d ]
123亿美元
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能源转型:现金资本支出总额 按细分市场
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| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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分类[ 1 ]
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段 |
2025
|
2024
|
2023
|
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| 非能源产品[ a ] | 市场营销 | 0.6 | 2.0 | 0.6 | 2.2 | 0.9 | 2.3 | |||||||||||||||||||||||||
| 化学品和产品 | 1.4 | 1.6 | 1.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 低碳能源解决方案[ b ] | 市场营销 | 0.5 | 2.0 | 0.8 | 2.4 | 3.3 | 5.6 | |||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
1.5 | 1.6 | 2.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 液化天然气、天然气和电力营销和交易[ c ] | 综合气体 | 4.3 | 4.6 | 4.2 | 5.0 | 3.7 | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
0.3 | 0.8 | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 石油、石油产品和其他[ d ] | 综合气体 | 0.4 | 12.3 | 0.6 | 11.5 | 0.5 | 12.5 | |||||||||||||||||||||||||
| 上游 | 9.3 | 7.9 | 8.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 市场营销 | 0.7 | 1.0 | 1.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 化学品和产品 | 1.7 | 1.8 | 1.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
0.0 | 0.1 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 企业 | 0.1 | 0.1 | 0.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 20.9 | 20.9 | 21.1 | 21.1 | 24.4 | 24.4 | ||||||||||||||||||||||||||
|
99
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
按分部划分的经营费用演变
|
||
|
能源转型:总运营费用
|
||
|
2025年总运营费用为357亿美元
|
||||||||||||||
|
非能源
产品[ a ]
74亿美元
|
低碳
能源解决方案[ b ]
18亿美元
|
|||||||||||||
|
液化天然气、天然气和电力营销和交易[ c ]
50亿美元
|
石油、油品
和其他[ d ]
215亿美元
|
|||||||||||||
|
能源转型:按分部划分的总运营费用
|
||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分类[ 1 ]
|
段 |
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
非能源产品[ a ]
|
市场营销 | 3.8 | 7.4 | 3.9 | 7.4 | 4.1 | 8.1 | |||||||||||||||||||||||||
| 化学品和产品 | 3.6 | 3.5 | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
低碳能源解决方案[ b ]
|
市场营销 | 0.9 | 1.8 | 0.7 | 1.9 | 0.9 | 2.2 | |||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
0.9 | 1.2 | 1.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 液化天然气、天然气和电力营销和交易[ c ] | 综合气体 | 3.4 | 5.0 | 3.7 | 5.4 | 4.0 | 6.5 | |||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
1.6 | 1.7 | 2.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 石油、石油产品和其他[ d ] | 综合气体 | 0.8 | 21.5 | 0.8 | 22.2 | 0.8 | 23.2 | |||||||||||||||||||||||||
| 上游 | 9.0 | 9.8 | 9.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 市场营销 | 6.0 | 6.0 | 6.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 化学品和产品 | 4.8 | 4.9 | 5.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
可再生能源和能源解决方案
|
0.0 | 0.0 | 0.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 企业 | 0.9 | 0.7 | 0.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 35.7 | 35.7 | 36.9 | 36.9 | 40.0 | 40.0 | ||||||||||||||||||||||||||
|
100
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
碳定价
我们在评估项目的复原力时会考虑与运营GHG排放相关的潜在成本。针对每个地区,我们制定了对未来碳成本的短、中、长期估算。这些都是每年审查和更新的。有关我们区域碳成本估算的更多详细信息,请参见第228页“合并财务报表”的附注4。
到2030年,碳排放估算的成本主要是通过排放交易计划或政府征收的税收由气候政策驱动的,各国之间差异很大。2030年之后,碳排放成本的评估基于对未来碳减排技术成本的预期以及国家/地区特定的政策和条件。由于气候雄心、政策选择以及国内经济和能源环境的不同,碳成本因国家而异。2050年,预计成本趋向于50美元/TCO2e(经济/地缘政治风险高的最不发达国家)至185美元/TCO2e(欧盟/英国)和230美元/TCO2e(挪威)(RT25)在气候领先地区。
有关碳成本如何影响我们对气候相关风险的抵御能力的更多信息,包括敏感性分析,请参见第98页的“壳牌战略的韧性”。
有关壳牌在包括碳定价在内的一系列问题上的倡导的更多信息,请参阅2025年5月发布的壳牌《气候和能源转型游说报告2024》。
|
||||||||
|
101
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
有关财务报表关键领域的气候相关影响的更多信息,请参阅第228-239页的“合并财务报表”附注4。
|
|||||
|
见第20-22页“我们的战略”。
|
|||||
|
见第114页,努力减少我们的绝对范围1和2排放。
|
|||||
|
102
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
能源转型在行动–选择2025年的投资组合变化和行动
|
||||||||||||||
|
使我们的价值链和运营脱碳
2025年3月,位于德国莱茵兰壳牌能源和化学品园区的Wesseling场地加氢裂化装置停止将原油加工成汽油、喷气燃料和柴油。Wesseling正在转型生产III类基础油,用于制造发动机和传动油等优质润滑油,以及电动车油。
我们持续进行投资组合变动,包括:
○剥离浦发银行,这是壳牌运营控制下最后剩下的资产,进行例行点火。我们已于2025年1月停止例行扩口,提前并独立于2025年3月完成的SPDC出售给Renaissance;
○2025年4月将Shell Energy and Chemicals Park Singapore剥离给CAPGC Pte.Ltd.。此次撤资符合壳牌为提升其化学品和产品业务的持续努力;和
○我们的可再生能源和能源解决方案业务于2025年1月收购RISEC Holdings,LLC及其609兆瓦的双机组联合循环燃气轮机发电厂。
2025年9月,加拿大英属哥伦比亚的Montney天然气厂用电动机替换了14台天然气压缩机发动机。新的电机使用的电力主要来自水力发电供应的电网,预计全年可减少超过14.9万吨的CO2e.
莱茵壳牌能源化工园区REFHYNE II 100兆瓦氢电解槽继续施工。2025年11月,壳牌能源欧洲有限公司与Nordsee One GmbH和Solarkraftwerk Halenbeck-Rohlsdorf I/II GmbH分别在德国签署了两份电力购买协议(PPA)。这些协议将确保为REFHYNEII氢电解槽提供动力所需的相当大比例的可再生电力。
|
在荷兰,欧洲最大的可再生氢气工厂之一Holland Hydrogen I的建设进展顺利,我们预计将于2026年底开始调试,2027年投产。
加拿大艾伯塔省Shell Energy and Chemicals Park Scotford的Polaris碳捕获设施继续施工。Polaris旨在捕获约65万吨CO2每年从炼油厂和化学品综合体。
支持我们的客户脱碳
截至2025年底,壳牌前院、路边位置、移动枢纽和超市等其他场所的全球公共充电点数量接近8.8万个,而2024年为近7.3万个。
2025年6月,Shell Energy Europe Limited和Vodafone Procure & Connect启动了一个试点项目,探索电池存储如何支持未来更灵活、更可持续的能源使用。该项目将评估大型电池如何参与电网,并为能源管理战略提供信息。沃达丰Procure & Connect将获得壳牌位于汉普郡的100兆瓦、3小时电池站点的部分运营收益——这是英国最大的并网设施之一。
2025年3月,在与瑞典能源供应商Stockholm Exergi就多达90万吨生物CO的跨境运输和储存达成商业协议后,Northern Lights合资企业(壳牌拥有33.3%的权益)就推进该项目的第二阶段进行了FID215年每年一次。(请参阅第85页,了解我们的Northern LightsCCS创业的更多详情)。
2025年9月,谷歌选择Shell Energy Europe Limited作为其在英国的可再生能源供应管理公司,在这家总部位于美国的科技公司的无碳能源供应模式下,实现到2030年完全依靠清洁能源运行的目标。
|
|||||||||||||
|
103
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
104
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
范围1和2排放[ d ] [ e ]
|
||
|
百万吨CO2e
|
|||||||||||||||||
| (运行控制边界) | 2025 | 2024 | 2023 | 2016 | |||||||||||||
| 范围1排放量(总量)[ a ] | 46 | 50 | 50 | 72 | |||||||||||||
| 范围2排放量(总量)[ b ] | 7 | 8 | 7 | 11 | |||||||||||||
| 碳信用额[ c ] | — | 0.1 | — | — | |||||||||||||
|
范围1和2排放总量(净)[ f ]
|
53 | 58 | 57 | 83 | |||||||||||||
|
按企业划分的范围1和2排放量(净额)[ a ] [ b ]
百万吨CO2e
|
||
|
105
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
范围1和2 GHG排放量(净):2016-2024年和2024-2025年变化情况
百万吨CO2e
|
||
|
总常规喇叭口[ a ]
|
||
|
百万吨
|
||||||||||||||
| (运行控制边界) | 2025 |
2024年[ b ]
|
2023 | 2016 | ||||||||||
|
总碳氢化合物在常规燃烧中燃烧
|
— | 0.01 | 0.1 | 1.1 | ||||||||||
|
甲烷排放强度
|
||
|
百分比
|
|||||||||||||||||
| (运行控制边界) | 2025 | 2024 | 2023 | 2016 | |||||||||||||
|
甲烷排放强度–已上市气体的资产[ a ]
|
0.04% | 0.04% | 0.05% | 0.10% | |||||||||||||
|
甲烷排放强度–没有市场销售气体的资产[ b ]
|
0.002% | 0.001% | 0.001% | 0.03% | |||||||||||||
|
106
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
NCI性能
|
||
|
(股权边界)
|
2025 | 2024 | 2023 | 2016 | |||||||||||||
|
NCI [ a ] [ b ]
|
GCO2e/MJ
|
71 | 71 | 72 | 78 | ||||||||||||
|
壳牌交付的估计总能源[ C ]
|
万亿(1012)MJ
|
15.63 | 15.85 | 16.13 | 20.80 | ||||||||||||
|
估计纳入NCI的总GHG排放量(净额)[ d ]
|
百万吨CO2e
|
1,108 | 1,122 | 1,158 | 1,615 | ||||||||||||
| 碳信用额 |
百万吨CO2e
|
5.5 | 16.4 | 20.0 | — | ||||||||||||
|
预计总GHG排放量(总量)
|
百万吨CO2e
|
1,113 | 1,139 | 1,178 | 1,615 | ||||||||||||
|
每种能源产品类型交付的估计总能量的份额[ a ] [ b ]
|
||
|
能源产品碳强度
|
||
|
GCO2e/MJ
|
||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2016 | |||||||||||
|
石油产品和气制液体(GTL)
|
85 | 86 | 87 | 87 | ||||||||||
|
气体
|
65 | 66 | 66 | 66 | ||||||||||
|
液化天然气(LNG)
|
70 | 70 | 70 | 73 | ||||||||||
|
生物燃料
|
33 | 34 | 34 | 38 | ||||||||||
|
功率[ a ]
|
46 | 48 | 49 | 60 | ||||||||||
|
107
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
范围3按类别分列的排放量[ a ] [ b ]
|
||
|
百万吨CO2e
|
||||||||||||||
|
(股权边界)
|
2025 | 2024 | 2023 | 2016 | ||||||||||
|
范围3,第1类:购买的商品和服务
|
122 | 119 | 130 | 179 | ||||||||||
| 范围3,第3类:燃料和能源相关活动 | 103 | 117 | 112 | 89 | ||||||||||
|
范围3,第9类:下游运输配送[ c ]
|
4 | 3 | 3 | — | ||||||||||
|
范围3,第11类:使用已售产品
|
836 | 845 | 878 | 1,252 | ||||||||||
| 1,065 | 1,084 | 1,123 | 1,520 | |||||||||||
| 客户因使用我们的石油产品而产生的排放 | ||
|
百万吨CO2e
|
||||||||||||||
| (股权边界) | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | ||||||||||
| 范围3,第11类:使用已售产品(油品) | 467 | 491 | 517 | 569 | ||||||||||
|
碳信用退休[ a ]
|
||
|
百万碳信用额[ b ]
|
||||||||||||||
|
(股权边界)
|
2025 | 2024 | 2023 | 2016 | ||||||||||
|
包含在壳牌的NCI指标中[ C ]
|
5.5 | 16.4 | 20 | — | ||||||||||
|
从壳牌的NCI指标中排除[ d ]
|
0.3 | 0.9 | 1.8 | — | ||||||||||
| 5.8 | 17.3 | 21.8 | — | |||||||||||
|
108
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
109
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
110
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
111
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
见第135-137页“环境”。
|
|||||
|
112
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
壳牌的NCI目标
|
||
|
113
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| 致力于减少我们的绝对范围1和2排放 | ||
|
范围1、2排放量单位:百万吨CO2e [ a ] [ b ]
|
||
|
努力减少我们的NCI
|
||
|
GCO中的NCI2e/MJ [ A ]
|
||
|
114
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
见第169-175页《董事薪酬报告》。
|
|||||
|
见第176-192页《薪酬年度报告》。
|
|||||
|
有关拟议绩效框架的更多信息,请参见第191页的“关于薪酬的年度报告”。
|
|||||
|
2025记分卡:壳牌在能源转型中的征程
|
||
|
2025年目标
|
2025年业绩
|
2025 现状 |
||||||||||||
|
LNG量[ a ]
|
每年百万吨
|
27.5 | 28.4 |
高于目标
|
||||||||||
|
减少运营排放
|
千吨CO2e
|
1,050 | 1,238 |
高于目标
|
||||||||||
|
支持客户脱碳[ b ]
|
EV充电点数量
|
80,000 | 83,493 |
高于目标
|
||||||||||
|
见第180页《薪酬年度报告》。
|
|||||
|
115
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
以百万吨CO为单位的GHG排放量2等价
|
||
| (运行控制边界) | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||
|
范围1排放量(总量)[ a ]
|
|||||||||||
|
贝壳
|
46 | 50 | 50 | ||||||||
|
英国包括近海地区
|
1.6 | 1.6 | 1.7 | ||||||||
|
范围2排放量(总量)
|
|||||||||||
|
以市场为基础[ b ]
|
|||||||||||
|
贝壳
|
7 | 8 | 7 | ||||||||
| 英国包括近海地区 | 0.06 | — | — | ||||||||
|
基于位置的[ C ]
|
|||||||||||
|
贝壳
|
7 | 8 | 8 | ||||||||
| 英国包括近海地区 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | ||||||||
| 壳牌GHG强度,单位为吨每吨 | |||||||||||
|
壳GHG强度[ d ]
|
0.27 | 0.27 | 0.27 | ||||||||
| 用于计算壳牌公司GHG排放强度的输入 | ||
| (运行控制边界) | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| A | 范围1排放量(总量)[ a ] | 46 | 50 | 50 | ||||||||||
| B | 范围2排放量(总量)[ a ] | 7 | 8 | 7 | ||||||||||
| C = a + b | 范围1和2的总GHG排放量(总)[ a ] | 53 | 58 | 57 | ||||||||||
| D | 可供出售的石油和天然气总产量[ b ] | 101 | 114 | 111 | ||||||||||
| E | 炼油厂原油和原料加工[ b ] | 54 | 60 | 62 | ||||||||||
| F | 化学品总产量[ b ] | 21 | 25 | 21 | ||||||||||
| G | LNG生产[ b ] | 11 | 12 | 10 | ||||||||||
| H | GTL生产[ b ] | 7 | 6 | 6 | ||||||||||
| I = d + e + f + g + h |
上游、综合燃气和下游活动合计[ b ] [ c ]
|
193 | 217 | 210 | ||||||||||
| J = C/i |
壳GHG强度[ d ]
|
0.27 | 0.27 | 0.27 | ||||||||||
|
116
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
能耗十亿度
|
||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 产生和消耗的自有能源 | |||||||||||
|
贝壳
|
159 | 179 | 174 | ||||||||
| 英国包括近海地区 | 6.1 | 6.2 | 6.1 | ||||||||
| 购买和消费的能源 | |||||||||||
|
贝壳
|
30 | 33 | 31 | ||||||||
| 英国包括近海地区 | 0.3 | 0.2 | 0.2 | ||||||||
| 能源消耗 | |||||||||||
|
贝壳
|
189 | 212 | 205 | ||||||||
| 英国包括近海地区 | 6.4 | 6.4 | 6.3 | ||||||||
|
见第310-316页的“欧盟分类披露”。
|
|||||
|
117
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
我们的基础
|
||||||||||||||
|
我们关心彼此,关心我们的工作,关心以正确的方式做生意。
我们的诚实、诚信和尊重人的核心价值观,以及我们对安全、人和可持续性的关注,构成了贝壳的基础。我们以壳牌一般商业原则和我们的行为准则为指导。我们的可持续发展方法考虑了与气候、环境、安全、道德、人民和社区相关的影响、风险和机会。
安全是我们所做工作的核心,这反映在我们的目标零的雄心中,即不伤害人们,并且在我们的运营中没有泄漏。我们的员工是我们成功的关键,我们希望每个为我们工作的人都能按照我们的价值观行事。除了提供至关重要的能量,我们的活动还通过创造就业机会、在商品和服务上的支出,以及通过向政府支付税收和特许权使用费,为经济和社区做出贡献。我们认为,只有当企业尊重环境和所在社区时,企业才能成功。我们寻求管理我们对社区的影响,同时努力保护环境,增加再利用和循环利用,支持生物多样性并有效利用资源。
|
||||||||||||||
| 我们的可持续发展方法 | ||||||||||||||
|
安全
|
||||||||||||||
|
我们的人民
|
||||||||||||||
| 我们对社会的贡献 | ||||||||||||||
| 环境 | ||||||||||||||
| 以我们的价值观生活 | ||||||||||||||
|
118
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
我们的可持续发展方法
|
||
|
见第20-22页“我们的战略”。
|
|||||
|
119
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
120
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
121
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
见第138-139页的“Living by our values”和第151页的“Shell Performance Framework”。
|
|||||
|
壳牌的政策和标准与壳牌绩效框架(SPF)保持一致
|
||
|
122
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
SEAM标准
|
||
|
见第89-117页“少排放”,第133-134页“我们对社会的贡献”,第135-137页“环境”。
|
|||||
|
见第126-128页“安全”。
|
|||||
|
123
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
可持续性,包括气候影响、风险和机会管理
我们使用两个关键流程来评估和管理可持续性,包括与气候相关的影响、风险和机遇——影响评估和危害和影响管理流程(HEMP)。根据我们在SPF中更广泛的风险管理实践,HSSE & SP和资产管理基金会标准涵盖了这些内容。有关我们风险管理流程的更多信息,请参阅第31页的“风险管理”。
在规划项目时,我们进行影响评估,这有助于我们识别和评估项目对环境、人民和社区的潜在影响。一旦确定,我们将应用缓解层次结构,这是管理潜在风险的一系列行动。例如,在生物多样性背景下,我们寻求避免、最小化、恢复和抵消。
HEMP应用于识别、评估和管理我们项目和运营中的HSSE & SP风险。这种系统的方法首先是确定潜在的危险(例如高空作业)并评估其可能性和潜在影响。然后,我们实施控制(例如跌倒保护),以将风险降至合理可行的最低水平(ALARP)。在这样做时,我们应用了控制的等级制度,即优先消除、替代和隔离危险,然后再实施工程保障措施、行政控制和个人防护设备。我们通过定期保证活动,监测这些控制措施的有效性。
|
||||||||
|
非经营性风险投资
壳牌旗下超过一半的合资公司并非由壳牌运营。根据我们的SGBP、关于HSSE & SP的承诺和政策以及我们在HSSE & SP和资产管理基金会标准中的合资要求,我们要求非运营企业(NOV)应用与我们自己实质上相当的政策和原则,并就特定(影响更高)的风险实施我们可接受的实质上相当的标准或标准。我们无法直接控制这些企业如何在其运营中嵌入可持续性,但我们确实寻求影响并提供支持。我们在NOV中定期评估可持续性,包括与气候相关的影响、风险和机会,如果NOV没有达到我们的预期,我们会寻求影响它以实施绩效改进计划。
|
||||||||
|
见第275页“合并财务报表”附注25。
|
|||||
|
124
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
非财务和可持续发展信息声明
|
||
| 报告要求 | 在本报告中阅读更多内容 | 页 | ||||||
|
商业模式
|
我们的策略
|
20
|
||||||
| 非金融KPI | 业绩指标 |
33
|
||||||
|
环境事项
|
减少排放
环境
|
89
135
|
||||||
|
可持续性与气候变化和TCFD披露
|
减少排放
|
89
|
||||||
|
员工
|
我们的人民
董事薪酬报告
|
129
169
|
||||||
| 社会事务 |
我们对社会的贡献
|
133
|
||||||
| 尊重人权 |
我们对社会的贡献
|
133
|
||||||
| 反腐败和反贿赂事项 |
以我们的价值观生活
|
138
|
||||||
| 风险 |
风险管理和风险因素
减少排放
审计与风险委员会报告
|
23
89
159
|
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| TCFD披露指数 | ||
| TCFD支柱 |
TCFD建议披露
|
参考 | ||||||||||||
| 治理 |
描述董事会对气候相关风险和机遇的监督
|
第119页介绍了董事会对可持续性的监督,包括与气候相关的风险和机遇。
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描述管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的作用
|
第121页介绍了管理层在评估和管理可持续性方面的作用,包括与气候相关的风险和机遇。
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| 策略 |
描述该组织在短期、中期和长期内确定的与气候相关的风险和机会
|
见第92页。
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|
描述与气候相关的风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的影响
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见第97页。
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描述组织战略的弹性,同时考虑到不同的气候相关情景,包括2 ° C或更低的情景
|
见第98页。
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| 风险管理 |
描述组织识别和评估气候相关风险的流程
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有关公司用于识别和评估风险的流程的描述,包括与气候相关的风险,可在第31页的“风险识别”和“风险评估”段落下找到。
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描述组织管理气候相关风险的流程
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关于公司用于管理风险的流程的描述,包括与气候相关的风险,在第31页的“风险应对”和“管理层和董事会风险审查”段落下进行了描述。
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描述识别、评估和管理气候相关风险的流程如何融入组织的整体风险管理
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我们的气候相关风险管理流程遵循Shell Performance Framework规定的方法,确保将其纳入公司的整体风险管理流程,并在第31页的“风险管理”部分进行了描述。
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| 指标和目标 |
披露该组织根据其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇所使用的指标
|
见第105页。
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披露范围1、范围2,并酌情披露范围3温室气体(GHG)排放,以及相关风险
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见第105页。
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描述组织用于管理气候相关风险和机会的目标以及针对目标的绩效
|
见第112页。
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.
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125
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贝壳 |
表格20-F 2025
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安全
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见“我们的可持续发展方法”第122页。
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126
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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|
有关运输安全的更多信息,请参见贝壳网。
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127
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
见第179页REMCO对安全的思考。
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128
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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我们的人民
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有关我们绩效文化的更多信息,请参见第17-19页的“This is Shell”。
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员工
85,000
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国家和地区
70
我们经营所在的国家
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董事
42%
董事会中的女性
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执行委员会
44%
女性担任执行委员会成员
|
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高层领导
35%
担任高级领导职务的女性
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女雇员
35%
女雇员
|
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培训
253,000
2025年员工和合资伙伴培训日
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|
外部雇用
3,593
2025年加入Shell的人数(女性占35%,男性占65%)
|
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129
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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按业务分部划分的平均雇员人数见第289页“合并财务报表”附注33。
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|
按性别和地区分列的雇员人数[ a ]
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千
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2025
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2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||
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男子
|
妇女
|
合计
|
合计
|
合计
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雇员人数
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55 | 30 | 85 | 96 | 103 | ||||||||||||||||||
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按区域分列
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| 非洲 | 1.2 | 0.6 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||
| 亚洲 | 19.7 | 13.0 | 33 | 36 | 38 | ||||||||||||||||||
| 欧洲 | 16.3 | 9.5 | 26 | 30 | 31 | ||||||||||||||||||
| 北美洲 | 15.1 | 5.7 | 21 | 23 | 24 | ||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 1.8 | 0.8 | 3 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||
| 南美洲 | 0.9 | 0.6 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
| 按性别分列的雇员合同类型[ a ] | ||
|
千
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| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| 男子 | 妇女 | 男子 | 妇女 | ||||||||||||||
|
永久合同/随意就业[ b ]
|
54.2 | 29.8 | 52.0 | 28.0 | |||||||||||||
| 定期合同 | 0.7 | 0.4 | 0.8 | 0.3 | |||||||||||||
| 按年龄组分列的雇员[ a ] [ b ] | ||
|
千
|
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| 员工占比% | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| 30岁以下 | 13% | 9 | 10 | 12 | ||||||||||
| 30至50岁 | 65% | 47 | 52 | 54 | ||||||||||
| 50岁以上 | 22% | 16 | 19 | 18 | ||||||||||
| 员工总数 | 100% | 72 | 81 | 84 | ||||||||||
|
见第17-19页“这是贝壳”。
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|
见第148页的“董事会活动”。
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130
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贝壳 |
表格20-F 2025
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见第154-156页“提名和继任委员会”。
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131
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
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| 董事会和管理层的性别多样性[ a ] | ||||||||||||||
| 男子 | 妇女 | |||||||||||||
| 水平 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||
| 板 | 58% | 58% | 42% | 42% | ||||||||||
| 执行委员会 | 56% | 43% | 44% | 57% | ||||||||||
| 高级领导角色[ a ] [ b ] | 65% | 67% | 35% | 33% | ||||||||||
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性别多样性(截至2025年12月31日)
|
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| 男子 | 妇女 | |||||||||||||
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数 | % | 数 | % | ||||||||||
| 公司董事 | 7 | 58% | 5 | 42% | ||||||||||
| 高级管理人员[ a ] | 695 | 64% | 394 | 36% | ||||||||||
| 雇员(千人) | 55 | 65% | 30 | 35% | ||||||||||
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有关我们DEE & I进展的更多信息,请参见贝壳网。
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见第169-192页《董事薪酬报告》。
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见第283页“合并财务报表”附注28。
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132
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贝壳 |
表格20-F 2025
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我们对社会的贡献
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有关壳牌税务透明度的更多信息,请参见贝壳网。
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商品和服务支出*
400亿美元
总支出
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已缴税款*
170亿美元
企业所得税、特许权使用费和生产税
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社会投资
1.15亿美元
强制性和自愿性支出
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有关我们如何与承包商和供应商接触的更多信息,请参见贝壳网。
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133
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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见第122页的“我们的可持续发展方法”。
有关我们与社区合作的更多信息,请参见贝壳网。
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更多关于我们社会投资的信息,见贝壳网。
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|
见第126-128页“安全”。
有关我们处理人权问题的方法的更多信息,请参见贝壳网。
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134
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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环境
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见第122页的“我们的可持续发展方法”。
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关键生境的项目
100%
截至2025年12月31日的生物多样性行动计划
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砍伐森林
186
砍伐森林总面积
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再造林
186
补种总公顷
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废物处置
1,987
千吨
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按设计可重复使用或可回收的包装
99%
按重量计的总数[ a ]
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缺水地区
6
百万立方米淡水消耗量
|
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操作泄漏-数量
34
事件数量[ b ]
|
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|
操作泄漏-数量
0.16
千吨[ b ]
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135
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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136
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
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|
见第89页“减少排放”。
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见第127页“安全”。
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137
|
贝壳 |
表格20-F 2025
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|
以我们的价值观生活
|
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138
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
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139
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
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Andrew Mackenzie爵士
椅子
董事会委员会成员:
NOMCO(主席)
英国人,69岁。2020年10月1日任命;2021年5月18日起任主席。
事业
安德鲁爵士在英国石油公司工作了22年,在此期间,他在大多数业务流和职能部门工作——主要是在石油和天然气勘探和生产以及石油化工领域。在英国石油公司任职期间,他担任过高级和行政职务,包括首席油藏工程师和首席技术官。2004年,他加入力拓,在2007年之前曾担任多个行政职务,包括工业Minerals和钻石主管。安德鲁爵士于2008年加入BHP,并于2013年至2019年担任首席执行官。作为BHP的首席执行官,他简化并加强了业务,并使其成为第一家承诺解决客户使用其产品时造成的排放问题的矿商。从2005年到2013年,安德鲁爵士担任Centrica的非执行董事。他还曾在多个非营利委员会任职,包括英国和澳大利亚的公共政策智囊团。
相关技能和经验
安德鲁爵士在采矿和能源行业拥有30多年的经验。2014年,他被授予英国皇家学会院士,这是许多世界上最杰出的科学家的研究金。安德鲁爵士运用他对能源业务和地缘政治前景的深刻理解,建立了公私合作伙伴关系,并为世界各地的政府提供建议。他继续倡导对气候变化采取可持续行动,包括获得负担得起的能源。他的专长是帮助壳牌公司驾驭能源转型。安德鲁爵士还倡导性别平衡、土著人民的权利以及大公司为社会做出积极贡献的力量。
外部任命
○英国研究与创新(UKRI)主席
|
Dick Boer
副主席、高级独立董事
董事会委员会成员:
ARC | NOMCO | REMCO
荷兰人,68岁。2020年5月20日就任;2023年5月23日起任副董事长、高级独立董事。
事业
迪克在多个零售职位上工作了超过17年,曾在荷兰国内外的SHV Holdings N.V.以及Unigro N.V.任职。迪克于1998年加入Ahold,担任Ahold Czech Republic的首席执行官,并于2000年被任命为Albert Heijn的总裁兼首席执行官。2003年,他还成为Ahold荷兰业务的总裁兼首席执行官。2006年至2011年,他担任Ahold执行董事会成员,并担任Ahold Europe首席运营官。在Ahold与Delhaize合并之前,他曾于2011年至2016年担任Royal Ahold总裁兼首席执行官。迪克于2016年至2018年担任Ahold Delhaize总裁兼首席执行官,并自2024年4月起担任雀巢公司薪酬委员会主席。2025年,迪克成为雀巢公司首席独立董事兼副董事长。
相关技能和经验
迪克对品牌和消费者有着深刻的理解,对美国和欧洲市场有着广泛的了解,从他领导世界上最大的食品零售集团之一开始。他在零售和客户服务的前沿领域拥有相当丰富的经验,这些经验在最近几年延伸到
电子商务和数字舞台。这一经历是最及时的,因为壳牌专注于我们的营销活动的增长和增加消费者对能源产品的选择。迪克为壳牌带来了稳健的商业判断和经过验证的战略交付记录,Ahold和Delhaize的结合就是证明。他还对可持续发展充满热情,并对这一领域的各种利益相关者的重要性了如指掌。
外部任命
○SHV控股非执行董事
○雀巢公司首席独立董事兼副董事长。
|
Wael Sawan
首席执行官
董事会委员会成员:
不适用
黎巴嫩人和加拿大人,51岁。任命于2023年1月1日。
事业
Wael于1997年在壳牌开始了他的职业生涯,当时是阿曼石油开发公司的一名工程师。到2000年代中期,Wael担任壳牌卡塔尔公司的董事总经理兼董事长,负责监督壳牌在卡塔尔的业务,包括其液化天然气和GTL部门。Wael随后成为Deep Water的执行副总裁,负责推动该公司转型为壳牌的领先业务。在2023年初被任命为首席执行官之前,Wael于2019年加入执行委员会,担任上游主管,并于2021年成为壳牌综合天然气、可再生能源和能源解决方案的主管。Wael曾于2019年至2022年底担任壳牌基金会的受托人。
相关技能和经验
Wael拥有加拿大蒙特利尔麦吉尔大学的硕士学位和哈佛商学院的MBA学位。在超过25年的壳牌职业生涯中,他曾在欧洲、非洲、亚洲和美洲工作,并在壳牌的所有业务中担任过职务。他领导了几项主要的商业交易,包括合并、收购和撤资,以及新的业务发展项目。Wael是一位卓越的领导者,拥有推动壳牌在下一阶段的转型和增长中安全且盈利所需的所有素质。他在商业、运营和转型方面的成功记录不仅反映了他对壳牌和能源部门的广泛、深刻的经验和理解,也反映了他的战略清晰。他将这些品质与对人的热情结合在一起,这使他能够从身边的人那里得到最好的。
外部任命
○没有外部任命
|
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140
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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Sinead Gorman
首席财务官
董事会委员会成员:
不适用
英国人,48岁。2022年4月1日任命。
事业
Sinead于1999年加入壳牌,曾在金融领域担任关键领导职务。她在位于英国伦敦的壳牌国际贸易和航运公司开始了她的壳牌职业生涯,随后搬到了位于美国德克萨斯州休斯顿的Coral Energy合资企业。Sinead曾在荷兰的并购和财政部工作,之后回到休斯顿担任Shales财务副总裁。在被任命为首席财务官之前,Sinead曾担任上游财务执行副总裁;项目和技术,以及综合天然气和新能源(现为可再生能源和能源解决方案)。
相关技能和经验
Sinead拥有牛津大学的MEng和伦敦商学院的金融理学硕士学位。
Sinead拥有二十多年为壳牌工作的经验,曾在欧洲和美国担任区域和全球财务领导职务。她在全行业建立了对金融的深刻理解,业务横跨广泛,在交易、新业务拓展和资本项目方面拥有广泛的经验。
Sinead因其商业能力和对外专注而备受推崇,在成本领先、基于原则的决策和详细的资本管理方面有着良好的业绩记录。
外部任命
○没有外部任命
|
Neil CarsonOBE
独立非执行董事
董事会委员会成员:
苏斯科
英国人,68岁。2019年6月1日任命。
2025年12月11日,公司公告称,担任董事七年的Neil将不会在2026年年度股东大会上竞选连任,并将退出壳牌石油公司董事会。
事业
尼尔是前富时100指数CEO。他于1980年加入庄信万丰,曾在英国和美国担任多个高级管理职位,之后于2004年被任命为首席执行官。自从2014年从庄信万丰退休后,尼尔一直专注于他的
非执行角色。2015年至2020年5月,他担任TT Electronics PLC主席。
相关技能和经验
Neil拥有工程学学位、相当的运营经验,对资本密集型业务有很强的理解。他拥有广阔的工业观和透彻的商业方法,并结合对商业的实际视角。他直观的国际观点有助于在复杂环境中推动价值。Neil因在2016年向化工行业提供服务而获得OBE。
Neil利用他的经验为董事会讨论带来了全新的洞察力和行业理解。
外部任命
○牛津仪器公司非执行主席
|
Ann Godbehere
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC(主席)| NOMCO
加拿大和英国,70岁。2018年5月23日任命。
事业
Ann于1976年在加拿大蒙特利尔的加拿大永明人寿开始了她的职业生涯。她于1981年加入M & G集团,担任高级副总裁兼财务总监,负责整个北美的生命和健康以及财产和伤亡业务。在瑞士再保险收购M & G集团后,她于1996年加入瑞士再保险,并于2003年至2007年担任首席财务官。2008年至2009年,她在Northern Rock Bank国有化后的最初阶段担任临时首席财务官和执行董事。Ann曾在Prudential PLC、英美烟草 PLC、UBS AG和瑞银 AG担任非执行董事职务。Ann于2010年至2019年5月期间担任力拓 PLC和力拓有限公司的非执行董事,同时也是这两个实体的高级独立董事。2021年1月,Ann加入了Stellantis N.V.的董事会,并担任其审计委员会主席。Ann于2023年9月加入汇丰控股有限公司董事会,并于2025年1月加入汇丰银行有限公司。
相关技能和经验
Ann是前首席财务官,也是特许专业会计师协会会员和加拿大注册会计师协会会员。她在金融服务领域拥有超过25年的经验。Ann丰富的国际商业经验使她能够做出重大而宝贵的贡献,并为董事会讨论带来全球视角。Ann在她的金融敏锐度的推动下,从事了漫长而多样的国际商业生涯,这反映在她为董事会带来的洞察力和建设性挑战上。作为ARC主席,安利用她的背景,确保在ARC履行职责时持续进行强有力的讨论。
外部任命
○Stellantis N.V.非执行董事兼审计委员会主席
○汇丰控股有限公司高级独立董事
○汇丰银行股份有限公司非执行主席
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141
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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Catherine J. Hughes
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC | SUSCO(主席)
加拿大人和法国人,63岁。任命于2017年6月1日。
2025年12月11日,公司公告Catherine不代表
在2026年年度股东大会上连任,担任董事九年,将从壳牌石油公司董事会卸任。
事业
凯瑟琳于1986年在斯伦贝谢开始了她的职业生涯,曾在法国、意大利、尼日利亚、英国、加拿大和美国等国担任重要职务。她曾于2005年至2007年担任赫斯基石油公司勘探与生产服务副总裁,并于2007年至2009年担任油砂公司副总裁。Catherine于2009年加入尼克森,担任运营服务、技术和人力资源副总裁。她从2012年1月起担任尼克森公司国际执行副总裁,直到2013年4月退休,负责所有石油和天然气活动,包括加拿大境外的勘探、生产、开发和项目活动。Catherine曾在SNC-Lavalin Group Inc.、Statoil ASA和精测勘探公司担任非执行董事职务。
相关技能和经验
凯瑟琳通过她对行业的了解以及她与其他董事和经理接触的轻松程度做出了贡献。凭借30多年的行业经验,她带来了地缘政治前景和对行业的深刻理解。通过培训成为一名工程师,她也花了大量时间在高级人力资源岗位上工作。董事会高度重视她对我们行业和人民的看法。Catherine在执行运营纪律方面有着良好的记录,专注于绩效指标和追求卓越的动力。她对支撑石油和天然气运营、物流、采购和供应链的技术的了解使董事会在审议项目以及投资和撤资提案时受益。在担任SUSCO主席期间,她运用了自己的行业知识以及对公司治理和安全、道德和合规的最高标准的承诺。
外部任命
○Valaris Limited非执行董事
|
Holly Keller Koeppel
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC | SUSCO
美国人,67岁。任命于2026年1月1日。
事业
在2010年之前,Holly曾在综合天然气公司和美国电力公司(AEP)担任财务和执行管理职务,最终担任AEP的首席财务官。她还曾于2008年起担任雷诺美国公司的独立非执行董事,直至被英美烟草 PLC收购,并担任Vesuvius PLC的非执行董事。她在2010年至2015年期间成为花旗基础设施投资者公司的联席主管,之后加入Corsair Capital LLC,担任管理合伙人和基础设施联席主管,直到2017年退休。霍莉继续作为高级顾问与海盗船保持联系,直到2018年4月。
相关技能和经验
Holly是一名高级管理人员,在财务和运营领导方面拥有超过25年的国际能源行业经验。她是前上市公司首席财务官,经验丰富的英国和美国上市公司审计委员会主席。Holly带来了能源、公司财务和治理方面的专业知识,在监管改革、投资组合重组和能源转型方面拥有转型经验。她带来了国际视野,在伦敦和全球市场拥有超过25年的董事会和运营责任,以及在美国和澳大利亚的运营经验。霍莉具备金融知识和商业头脑,将技术专长与运营洞察力相结合,使她成为有价值的董事会贡献者。
外部任命
○Flutter Entertainment PLC高级独立董事
○英美烟草股份有限公司高级独立董事
○Core Natural Resources Inc.独立董事。
○AES公司独立董事
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Jane H. Lute
独立非执行董事
董事会委员会成员:
REMCO | SUSCO
美国人,69岁。任命于2021年5月19日。
事业
简的职业生涯始于1978年的美国陆军,冷战时期在柏林服役,沙漠风暴行动期间在美国中央司令部参谋部服役,在美国总统乔治H.W.布什和William J. Clinton手下的国家安全委员会参谋部服役。1994年从军队退役后,她加入了纽约卡内基公司,担任其预防致命冲突委员会的执行主任。2003年至2009年,她在联合国担任高级政治和维和职务。2009年至2013年,简担任美国国土安全部副部长。2013年,她成立并领导了网络安全委员会,这是一个具有全球范围的独立非营利组织,致力于开放互联网的安全。2015年至2016年,Jane担任互联网安全中心的首席执行官,该中心是一家致力于改善全球网络安全的独立非营利组织。2017年至2021年,Jane担任SICPA Securink Corporation北美业务总裁兼首席执行官,之后担任非执行战略总监。2018年至2021年,Jane担任Atlas Air Worldwide Holdings, Inc.的非执行董事
相关技能和经验
简是一位久经考验且卓有成效的领导者,曾在公共服务、军队和私营部门担任重要领导职务。她为我们的董事会带来了公共政策、网络安全和风险管理方面的丰富专业知识。Jane是一位经验丰富的董事会董事,自2016年以来一直在大型组织的董事会任职。这些任命给了她跨越不同行业和地理区域的商业视角。她还担任委员会的主席和成员,包括那些专注于审计、安全、服务质量、环境和可持续性、提名和治理问题的委员会。
外部任命
○达信非执行董事
○联合太平洋铁路公司非执行董事
○SICPA Securink Corporation战略非执行董事
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142
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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查尔斯·罗克斯堡爵士
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC
英国人,66岁。任命于2023年3月13日。
事业
查尔斯爵士在麦肯锡公司工作了超过25年,在那里他担任过一系列高级职位。在麦肯锡任职期间,他曾在大型银行、保险公司、对冲基金和私募股权投资者担任战略、风险管理和组织角色。他还领导了麦肯锡的主要研究工作,并撰写了有关战略和情景规划的文章。查尔斯爵士获得了哈佛商学院的MBA学位。2013年至2016年,查尔斯爵士担任英国财政部金融服务总干事,领导了英国银行业一代人以来最大改革的立法进程。2016年7月至2022年6月,他担任第二常任秘书,是英国财政部最高级的职位之一。在担任这一职务期间,他负责英国财政部内的经济部职能,包括金融服务、能源和基础设施政策。他还是英国财政部运营委员会主席。查尔斯爵士在2023年至2025年期间担任Legal and General America非执行主席。他于2025年5月加入伦敦劳合社担任主席。
相关技能和经验
查尔斯爵士接二连三的角色使他处于行业和政府之间的纽带,他一直积极参与制定和交付能源政策。他是英国财政部内具有影响力的人物,在开创能源政策方面,包括为COP26,并为支持能源转型的创新组织提供资金。他还带来了在英国财政部任职期间以及在劳合社任职期间在风险管理和金融监管方面的额外专业知识。
外部任命
○伦敦劳合社主席
○全球理事会非执行成员,Herbert Smith Freehills Kramer
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克莱尔·谢勒
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC | REMCO
美国和英国,57岁。任命于2026年1月1日。
事业
Clare于1996年加入纽约的高盛集团,2006年被任命为合伙人。在该公司超过25年的时间里,她为跨国公司提供并购、IPO和战略转型方面的建议,发展其全球领先的水技术投资银行业务,并领导覆盖美洲的多元化工业。她还在2010年至2013年期间担任投资银行多元化委员会主席。2011年,克莱尔移居伦敦,成为欧洲、中东和非洲地区工业主管,之后被任命为全球工业投资银行业务的联席主管,她在2013年至2022年期间担任该职务。在此期间,她还在2017年至2022年期间共同主持了FirmWide承诺委员会。2022年,克莱尔加入史密斯集团,担任首席财务官和执行董事至2025年。
相关技能和经验
克莱尔拥有与资本密集型全球工业公司合作的丰富经验,加速增长并增加价值。她在企业融资、风险管理和转型方面拥有深厚的专业知识,拥有跨越投资银行和高管领导的经验。她通过战略变革为复杂的全球组织提供咨询和领导,具有强大的国际视野,曾在欧洲、美洲和亚太地区工作。克莱尔具有金融知识,在治理和合规方面非常熟练。她的领导能力、正直和提供建设性挑战的能力使她成为董事会讨论的宝贵贡献者。
外部任命
○罗格朗集团独立非执行董事
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Abraham Schot
独立非执行董事
董事会委员会成员:
REMCO | SUSCO
荷兰人,64岁。任命于2020年10月1日。
事业
亚伯拉罕(“Bram”)于1987年加入荷兰梅赛德斯-奔驰执行管理项目,并在公司内担任过多个董事和高级领导职务。2003年至2006年,任荷兰戴姆勒克莱斯勒公司总裁兼首席执行官。2006年至2011年,布拉姆担任戴姆勒/Mercedes-Benz Italia & Holding S.P.A.总裁兼首席执行官。2011年至2016年,布拉姆担任大众商用车董事会成员,并担任执行副总裁,负责全球营销、销售和服务、新的商业模式。2017年,他成为奥迪股份公司董事会成员。布拉姆曾担任大众汽车股份公司董事会成员,负责高级汽车集团、奥迪股份公司首席执行官、兰博基尼和杜卡迪董事长、负责大众集团商业运营以及保时捷控股公司萨尔茨堡副董事长。
相关技能和经验
Bram在汽车行业拥有超过30年的工作经验。他是奥迪公司转型之旅的一部分,该公司见证了这家汽车公司成为提供可持续移动出行的电动汽车供应商。随着壳牌在能源转型中驾驭自己的旅程,布拉姆能够利用这些知识。
布拉姆将他对诚信和合规的高度尊重带到了董事会会议上。他的研究涵盖了创新和组织有效性、地缘政治环境、股东价值、企业社会责任和风险管理,这些都是有价值的管理工具。
外部任命
○Signify N.V.非执行董事
○高知特信息技术有限公司非执行董事
○Compagnie Financi è re Richemont SA非执行董事
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143
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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莉娜·斯里瓦斯塔瓦
独立非执行董事
董事会委员会成员:
苏斯科
印度人,65岁。任命于2023年3月13日。
事业
Leena将她的职业生涯奉献给了可持续发展研究和政策事务,并曾在规模委员会任职。她曾任国际应用系统分析研究所科学副总干事。在此之前,她是能源和资源研究所(TERI)的执行董事,该研究所是一家致力于能源、环境和可持续发展的非营利政策研究机构,然后是TERI高级研究学院的副校长——这是一所位于印度的专注于可持续发展教育的研究型大学。她曾在国际和国家层面的委员会和组织任职,包括担任联合国能源和气候顾问以及未来地球咨询委员会成员。
相关技能和经验
Leena一直是几家印度公司的独立董事会成员:Reliance Infrastructure Ltd、Bharti Infratel、Shree Cement Ltd和Torrent Pharmaceuticals。Leena曾任职于跨国公司的可持续发展顾问委员会,如The Coca-Cola Company、卡特彼勒公司和苏伊士环境。她认识到大型组织在管理利益相关者优先事项方面面临的挑战,包括平衡商业、政府和社会需求,同时追求可持续发展议程。作为世界可持续发展工商理事会水泥可持续倡议的成员,她就如何支持该行业完成脱碳之旅提供了务实的视角。她在多个全球机构拥有强大的关系网,专注于可持续性和对能源部门面临的问题的理解。
外部任命
○爱德曼气候专家独立委员会成员
○NAMTECH ——印度一家私立技术教育机构的顾问委员会成员
○Prowess Equity Funds的顾问委员会成员-两只基金的共同顾问委员会顾问
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Cyrus Taraporevala
独立非执行董事
董事会委员会成员:
ARC | REMCO(主席)
美国人,59岁。任命于2023年3月2日。
事业
Cyrus在2017年至2022年期间担任道富 Global Advisors的总裁兼首席执行官。Cyrus在资产管理领域担任过许多领导职务,包括在富达、纽约梅隆银行、美盛集团和花旗集团。Cyrus此前是麦肯锡公司的合伙人,总部设在纽约和哥本哈根。
他在两个非营利组织的董事会任职:The Trustees of Reservations,a总部位于马萨诸塞州的保护组织,以及公共媒体制作商、发行商、广播商和内容创作者GBH。
相关技能和经验
赛力斯带来了战略视角和业务技能的独特组合。他在推动有机和无机增长以及公司转型方面拥有丰富的经验。他是资产管理行业最资深的专业人士之一,成功领导和发展了全球规模业务。他在肯定道富作为该行业中坚力量和先驱的声誉方面发挥了关键作用。有时,在地缘政治紧张局势和不断变化的监管环境造成市场不确定性的情况下,赛力斯正在帮助实施变革。
赛力斯在影响上市公司包括可持续性的核心董事会相关问题上也拥有独特的优势。他谈到并发表了多篇关于气候风险和可持续性其他方面的文章。他因加强了道富 Global Advisors的可持续发展资质而备受赞誉。
外部任命
○Bridgepoint Group PLC非执行董事
○辉瑞公司非执行董事
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肖恩·阿什利
公司秘书
英国人,54岁。任命于2024年7月1日。
事业
肖恩于1998年获得律师资格,并于2006年从私人执业加入壳牌。此后,他在贝壳集团担任过多种职务,包括领导贝壳与BG集团有限公司推荐组合的贝壳法律团队以及多个协理总法律顾问职位。Sean目前在英国、美国和荷兰领导公司秘书处以及集团披露和证券团队
相关技能和经验
肖恩是一位经验丰富的高级领导者,在广泛的法律、监管、治理和合规事务方面拥有丰富的经验,包括英国上市公司证券和披露法、英国公司治理和报告要求以及上市公司并购。
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144
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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董事独立性
董事会认为所有非执行董事在性格和判断上都是独立的。除任命外,主席不受英国《公司治理准则》独立性测试的约束。
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出席情况
董事会在2025年召开了10次会议。10场会议中有5场是以实物形式举行的——一场是在澳大利亚举行的会议,四场是在英国伦敦举行的会议。五次会议以虚拟方式召开。2025年所有董事会会议的出席情况见表[ a ]。
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| 董事会成员 |
出席的预定会议
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出席的特设会议
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Dick Boer
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8/8
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2/2
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Neil CarsonOBE [ b ]
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8/8
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1/2
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| Ann Godbehere |
8/8
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2/2
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Sinead Gorman
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8/8
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2/2
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| Catherine J. Hughes |
8/8
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2/2
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Jane H. Lute [ C ]
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8/8
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1/2
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| Andrew Mackenzie爵士 |
8/8
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2/2
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查尔斯·罗克斯堡爵士
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8/8
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2/2
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Wael Sawan
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8/8
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2/2
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布拉姆·肖特[ d ]
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7/8
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1/2
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莉娜·斯里瓦斯塔瓦
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8/8
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2/2
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Cyrus Taraporevala
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8/8
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2/2
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[一]年内出席委员会会议,请参阅个别委员会报告。
[ b ]Neil Carson因个人情况未出席2025年2月召开的临时董事会会议,其任期自本次董事会审议通过之日起至2025年2月30日止。
[ c ]Jane H. Lute因个人情况缺席临时召开的2025年5月董事会会议。
[ d ]由于预定的业务承诺,Bram Schot缺席了2025年2月和2025年9月的临时董事会会议。
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145
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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146
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贝壳 |
表格20-F 2025
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执行委员会的变动
离乡者(2025年3月31日)
○Huibert Vigeveno(下游,可再生能源和能源解决方案总监)
○Zo ë Yujnovich(综合天然气和上游主管)
离乡者(2026年2月28日)
○Robin Mooldijk(项目和技术总监)
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Joiners(2025年4月1日)
○Machteld de Haan(下游、可再生能源和能源解决方案总裁)
○Andrew Smith(贸易和供应总裁)
○Cederic Cremers(Integrated Gas总裁)
○Peter Costello(总裁,上游)
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正如2025年3月4日宣布的那样,自2025年4月1日起,执行委员会中代表综合天然气的领导人;上游;下游、可再生能源和能源解决方案;贸易和供应;以及项目与技术,分别被称为各自组织的总裁,而不是“董事”。执行委员会的职能领导被称为各自职能的首席干事。执行委员会结构的变化旨在支持我们以更少的排放提供更多价值的战略,并作为我们正在进行的转型的一部分。壳牌的财务报告部门仍然是综合天然气;上游;营销;化学品和产品;可再生能源和能源解决方案;以及公司。
2026年1月20日,壳牌宣布,与此前宣布的将技术部门(今天构成Projects & Technology组织)整合到业务部门的计划相比,已经取得了重大进展;并且由于我们取得的进展,Projects & Technology总裁Robin Mooldijk将在为壳牌服务35年后卸任,自2026年2月28日起生效。罗宾离职后,壳牌执行委员会的成员人数从9人减至8人。
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147
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贝壳 |
表格20-F 2025
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执行委员会[ a ] [ c ]
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| Wael Sawan | 首席执行官[ b ] | ||||
| Sinead Gorman | 首席财务官[ b ] | ||||
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菲利帕·邦兹
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首席法律干事
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彼得·科斯特洛
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总裁,上游
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Cederic Cremers
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总裁,综合气体
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Machteld de Haan
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下游、可再生能源和能源解决方案总裁
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安德鲁·史密斯
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贸易和供应总裁
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雷切尔·索尔维
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首席人力资源和公司官
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主任上岗和培训
任命后,董事将获得量身定制的上岗培训方案。这包括与执行委员会成员和相关高级领导(包括关键风险所有者)举行会议,并酌情进行实地访问,以支持对壳牌的战略、运营和主要风险的详细了解。入职是分阶段的,并按照优先顺序与即将到来的董事会和委员会议程项目保持一致。新的非执行董事将获得一本数字入职手册,该手册补充了数字董事手册,包括关键背景材料、业务概述以及与壳牌核心价值观和相关外部出版物(例如CMD25和壳牌场景)的链接。
所有董事在全年接受持续的简报和发展,以保持对业务、风险环境以及相关治理和监管发展的了解。
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148
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贝壳 |
表格20-F 2025
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| 董事会 | ||||||||||||||
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公司设有由主席领导的单层董事会,执行管理层由首席执行官(CEO)领导。年内任职的董事名单见第140-145页。有关寻求委任或重新委任的董事的资料载于股东周年大会通告。
董事会在一年内召开会议的次数不固定。在2025年期间,董事会召开了10次会议(2024年期间召开了9次),正如战略报告和全年开展的活动中所详述的那样,致力于促进公司的长期成功,为股东创造价值并为更广泛的社会做出贡献。有关董事会在战略、文化、与利益相关者的接触及其员工队伍方面的工作和评估的更多信息,可在本节中找到。
董事会的职责受保留给它的正式事项时间表的约束,其中包括:
○批准总体战略和监督管理。
○公司和资本结构的变化。
○批准财务报告和控制,包括中期股息。
○监督风险管理和内部控制。
○重大合同的批准。
○确定继任计划和新的董事会任命。
○确定董事长、首席执行官和执行董事的薪酬政策以及非执行董事的薪酬。
○公司治理很重要。
董事会委员会
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审计和风险委员会(ARC)
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可持续发展委员会(SUSCO)
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提名和继任委员会(NOMCO)
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薪酬委员会(REMCO)
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有关各董事会委员会的组成、其宗旨、作用和年内活动的更多信息,请参见以下页面:
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ARC
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159-168
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苏斯科
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157-158
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NOMCO
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154-156
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REMCO
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169-175
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149
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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董事会续
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职责分工
主席、非执行角色和首席执行官的角色是分开的,并且有明确的定义。董事会已就各自的责任达成一致,并以书面形式提出这些责任。这些文件可向公司秘书索取。
椅子
○负责确保董事会及其委员会有效运作。实现这一目标的一种方法是确保董事获得准确、及时和明确的信息。
○负责确保有充分的上岗和培训计划,由所有董事遵循(见第148页),并在公司秘书的协助下。
副主席/高级独立董事
○椅子的共鸣板。
○担任其他董事和股东的中间人。
○领导对主席业绩的年度评估。
非执行董事
○由董事会或股东于股东大会委任,并根据守则寻求股东按年度重选。
○聘书是指根据《守则》和公司《章程》规定的具体任期。
○经任命,非执行董事确认他们能够分配足够的时间来满足对该角色的期望。任命须至少提前三个月通知终止,并且没有提前终止的补偿条款。
○非执行董事带来广泛且平衡的技能和国际业务经验。通过他们分别对董事会和董事会委员会会议的贡献,他们有望挑战和帮助制定有关战略的提案,并就业绩和风险问题带来独立判断。
○在每次董事会会议上,都会留出时间让主席和非执行董事在执行董事不在场的情况下开会。非执行董事讨论(其中包括)个别执行董事的表现。多名非执行董事亦于年内与主要股东会面。
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| 行政管理 | ||||||||||||||||||||||||||
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首席执行官(CEO)
○全面负责董事会批准的战略实施、公司运营管理及与之相关联的业务企业。
○在这方面得到了他担任主席的欧共体的支持。
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执行委员会(EC)
○在首席执行官的指导下运营,以支持他对壳牌业务的全面管理的责任。CEO对所有不属于董事会或股东大会职责和权限的管理事务拥有最终权力。
○成员列在第146-147页的执行委员会传记中。
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可在bell.com/investors上查阅治理文件:
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○公司章程
○为董事会保留的事项
○董事会委员会职权范围
○现代奴隶制法声明
○Shell一般业务原则
○壳牌行为准则
○执行董事和高级财务官的Code of Ethics
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150
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 高级继任和资源资源审查 | ||
| 一年一度的高层继任和资源配置审查侧重于高层领导的实力以及其发展和继任的规划,同时突出其管道的广度、深度和多样性、领导干部的发展概况以及招聘和减员水平。 | ||
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高级继任和资源配置审查还强调了继任计划的有效性、其相关执行的影响,以及数据驱动的、一体化的领导力和领导力发展方法。此次审查继续侧重于对壳牌人才管道的主动管理,以及通过增加对性别、种族和民族、LGBT +和残疾的关注来推进壳牌的多元化议程。
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壳牌绩效框架支持交付可持续的业务成果。为追求这一点,我们既考虑了壳牌运营的背景,也考虑了方向设定的关键要素,例如,包括壳牌的战略和壳牌的一般商业原则。
然后,通过利用我们的绩效文化,即我们员工的共同价值观、实践和信念,来实现预期结果的交付。这受到以下方面的决定的影响:
○Structure与问责——我们是如何组织和治理的,以及相关的角色和责任。
○人员和技能–我们的劳动力构成,例如其规模、多样性和位置,以及交付壳牌目标所需的技能。
○流程和系统–我们如何以可控的方式将输入转化为输出,并酌情利用数据和系统。这还包括进一步定义壳牌运营边界的标准。
○心态和行为——这包括领导层的作用以及壳牌的价值观、信念和行为,例如,在《行为准则》中就有规定。
贝壳绩效框架的核心是改进周期,它整合了绩效管理、风险管理,包括控制和保证、学习和改进。它遵循“计划-做-检查-调整”的方法,有助于推动一致的工作和改进方式。
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151
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贝壳 |
表格20-F 2025
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见第23-32页“风险管理和风险因素”。
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见第159-168页“审计和风险委员会报告”。
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| 风险 | ||
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董事会审查了关于壳牌的主要风险、外部和内部趋势以及新出现的风险的报告。
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| 首席道德和合规官报告 | ||
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数据和见解包括来自壳牌全球帮助热线、壳牌道德与合规组织和壳牌人员调查的信息。
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| 当通过贝壳全球帮助热线突出显示的事项被调查时,ARC会不断更新。ARC还被告知相关的补救措施。见第159-168页“审计与风险委员会报告”。 | ||
| 保证活动 | ||
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鉴证活动,包括业务和职能提出的项目(通过集团鉴证函流程)和鉴证(来自内部审计、HSSE、道德与合规、准备金鉴证和报告、财务和非财务报告),为董事会提供了对高标准风险管理和内部控制的承诺的额外证据。保证活动确保可以在监管框架内安全地完成工作。
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| 这些报告中提供的信息进一步支持董事会对集团风险管理和内部控制框架的有效性进行年度审查,并输入集团记分卡,据此计算员工奖金。 | ||
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152
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贝壳 |
表格20-F 2025
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153
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贝壳 |
表格20-F 2025
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2025年重点领域
○非执行董事及执行委员会继任。
○外部推动2025年董事会绩效审查。
○与关键工作人员和继任候选人的人才接触。
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2026年优先事项
○非执行董事及执行委员会继任。
○与关键工作人员和继任候选人的人才接触。
○董事会有效性和动态审查。
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委员会成员
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2025年出席情况
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| 委员会委员 | 成员自 |
出席的会议
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出席会议的百分比 | |||||||||||||||||
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Andrew Mackenzie爵士(委员会主席)
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2020年10月1日 |
4/4
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100% | |||||||||||||||||
| Dick Boer | 2021年5月19日 |
4/4
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100% | |||||||||||||||||
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Ann Godbehere
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2021年10月27日 |
4/4
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100% | |||||||||||||||||
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154
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贝壳 |
表格20-F 2025
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见第131页“我们的人民”。
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有关壳牌DEE & I的更多信息,请参见第131页的“我们的人”。
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有关个人成员的技能和背景的详细信息,请参阅第140-145页的“壳牌公司董事会”。
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155
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 委员会活动 | ||
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讨论议题/委员会活动实例
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继承[ a ]
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| 推荐 |
○任命Holly Keller Koeppel和Clare Scherrer为非执行董事。
○董事会委员会组成变动。
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| 监督 |
○支持任命Andrew Smith、Machteld de Haan、Cederic Cremers和Peter Costello为执行委员会成员。
○贝壳多样性、公平和包容性以及董事会多样性政策。
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| 订婚 |
○人才聘用。
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讨论议题/委员会活动实例
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| 人才概览和高层接班审查 | |||||
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涵盖执行董事和EC继任以及整体人才管道的贝壳高级继任和资源审查
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○对壳牌人才和领导实力的洞察。
○保证稳健的继任和应急计划。
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讨论议题/委员会活动实例
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| 董事会成员和其他任命 | |||||
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董事任职、对外承诺、利益冲突及继任规划
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○非执行董事任命及委员会成员变动。
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讨论议题/委员会活动实例
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| 治理 | |||||
| 法规、立法和其他与治理相关的指导意见 |
○审查了其职权范围,以及其他董事会委员会的职权范围和为董事会保留的事项。
○收到公司治理更新,包括有关英国公司治理准则的更新。
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| 壳牌公司很重要 |
○考虑任何潜在利益冲突及非执行董事的独立性。
○审查了董事要求的额外外部任命,具体侧重于分配给所有承诺的时间。
○确定了外部促进的2025年董事会绩效审查的流程(有关流程和审查结果的概述,请参见第153页)。
○审议了可持续发展委员会的作用和职责。
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执行委员会(EC)继任
在这一年中,强有力和有效的继任规划支持任命了一些新的执行委员会成员。以下概述了NOMCO在支持这些任命方面的一些活动。
NOMCO承担全面参与了解谁是高级职位的候选人,他们个人的驱动因素,以及他们将如何确保壳牌实现其战略抱负。
高级职位的继任工作提前做好规划,并定期进行审查。继任规划是一个关键的、持续的考虑因素,而不仅仅是预期欧共体成员变动时的重点领域。董事会监督壳牌的继任计划过程,在该过程中,甄选是严格、复杂和精心规划的过程的最后一步。
对于执行董事和欧共体任命,NOMCO设置了结构化流程:
○在任何关于资源配置的潜在决定之前,它明确描述了角色和候选人简介的要求。
○通过有计划、始终如一的工作,可以避免最后一刻的意外,并根据不断变化的业务需求做出经过深思熟虑的决定。
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○它还为意外情况进行规划,并维持一份能够跨入高级职位的候选人名单,以便在必要时提供掩护。
NOMCO花时间了解候选人确保管道稳健、多样化和适应性强。NOMCO确保它对今天和明天的领导人具有可见性。在过去几年中,NOMCO会见了许多领导人,并与他们每个人进行了广泛接触。其中一些领导人现在担任EC成员,其他一些人则被任命为董事会成员(Wael Sawan和Sinead Gorman)。
NOMCO参与整个高管人才管道确保其与组织不同级别的人才互动并熟悉;例如,在董事会会议之前,定期与来自不同业务、职能和背景的员工进行非正式接触。这种参与不仅支持高层接班,还为NOMCO的员工参与提供了一个有用的元素。
董事会感到自豪的是,最高级领导职位的候选人主要来自企业内部,这表明领导层发展和继任过程仍然有效。
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156
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2025年重点领域
○壳牌的可持续发展表现。
○可持续发展主题精选,重点关注人与环境。
○新兴趋势和监管发展。
○具有利益相关者兴趣的新兴可持续发展主题。
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2026年优先事项
○监督与已披露的可持续性影响、风险和机遇相关的新出现的外部趋势。
○根据董事会和委员会的同意,就可持续发展主题进行深入研究。
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委员会成员
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[一]自2026年1月1日起成为会员。
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2025年出席情况
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| 委员会委员 | 成员自 | 出席的会议 | 出席会议的百分比 | |||||||||||||||||
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Catherine J. Hughes(主席)
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2017年11月1日 | 4/4 | 100% | |||||||||||||||||
| Neil CarsonOBE | 2019年6月1日 | 4/4 | 100% | |||||||||||||||||
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布拉姆·肖特[ b ]
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2020年10月1日 |
3/4
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75% | |||||||||||||||||
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Jane H. Lute
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2022年5月24日 | 4/4 | 100% | |||||||||||||||||
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莉娜·斯里瓦斯塔瓦
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2023年3月13日
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4/4 | 100% | |||||||||||||||||
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[ b ]由于另一项预定的商业承诺,布拉姆·肖特未能出席2025年3月的会议。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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158
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2025年重点领域
○监管发展,包括为2024年英国公司治理准则新的第29条以及欺诈和可持续性报告法规做准备。
○投资组合发展,包括Adura Energy Limited合资企业。
○信息风险管理,包括网络安全。
○国库(包括养老金)。
○供应链(风险、控制和保证)。
○财务流程数据系统改造。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2026年优先事项
○交易商品融资。
○撤资。
○合资企业和投资组合公司。
○AI合规。
○金融系统和人工智能。
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| 委员会成员 | ||||||||||||||||||||
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[一]自2026年1月1日起成为会员。
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2025年出席情况
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| 委员会委员 | 成员自 | 出席的会议 | 出席会议的百分比 | |||||||||||||||||
| Ann Godbehere(主席) | 2018年5月23日 |
7/7
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100% | |||||||||||||||||
| Dick Boer | 2020年5月20日 |
7/7
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100% | |||||||||||||||||
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Cyrus Taraporevala
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2023年3月2日
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7/7
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100% | |||||||||||||||||
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查尔斯·罗克斯堡爵士
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2023年3月13日
|
7/7
|
100% | |||||||||||||||||
|
Catherine J. Hughes
|
2023年5月23日
|
7/7
|
100% | |||||||||||||||||
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160
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2025年重点领域
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风险管理和内部控制
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ARC还听取了有关诉讼和其他事项的简报(见第286-288页的“合并财务报表”附注32和第152页的“治理框架”)。
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161
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 财务报告 | ||
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162
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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审议事项
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委员会活动和成果
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| 气候变化与能源转型 | ||||||||
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定期监测与气候变化和能源转型相关的风险,以确保影响反映在壳牌的财务报表中。
与非财务披露相关的外部格局继续演变。在气候相关报告缺乏一个全球标准的情况下,来自各种监管和自愿机构的需求都对披露抱有自己的期望。
|
ARC与管理层讨论了关键监管要求,包括(但不限于)欧盟综合简化、国际可持续发展标准委员会(ISSB)要求,以及它们对壳牌外部披露的影响或潜在影响。
ARC审查了“合并财务报表”的附注4,其中总结了对合并财务报表的主要气候风险影响,以及使用基于不同气候变化情景(包括外部情景)的价格展望进行的减值敏感性披露。
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见第228-239页“合并财务报表”附注4。
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ARC听取了关于壳牌可持续发展报告状况、相关风险和不确定性以及控制框架的简报。ARC审查了监管可持续性披露,包括“可持续发展声明”部分中的CSRD披露,以及作为年度报告审查的一部分的其他非财务披露。ARC还听取了关于“补充信息”部分中包含的欧盟分类学披露的简报。
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有关气候变化和能源转型风险因素的更新已包含在第25-26页。
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减值和减值转回
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每当有事件或情况变化表明该资产的可收回金额可能发生变化时,应对资产的账面金额进行减值或减值转回测试,例如,如果商品价格前景或炼油利润率假设发生变化,或者在对未来活动计划和发展进行修订的情况下。在分类为持有待售时,亦须检讨物业、厂房及设备(PP & E)及无形资产的账面值。
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ARC审查了每个季度进行的减值评估,以及在进行减值评估时应用的方法。
ARC在评估市场对各类资产预期回报率的预期以进行减值测试时,考虑了全球无风险利率的持续波动,以及其他输入假设。这包括审查年内对加权平均资本成本进行定期重新评估的结果,包括管理层关于截至2025年12月31日适用的贴现率合理性的结论。ARC满意整个期间适用的贴现率是适当的。
ARC对照市场发展和基准考虑了更新后的石油和天然气价格前景。对2025年商品价格前景进行了重新评估,以确定修订后的价格前提是否会导致触发减值或减值转回。ARC审查了减值评估的结果,并对得出的结论感到满意。
ARC还审查了可能表明资产的可收回金额可能发生变化的其他情况,例如与修订未来计划和开发、勘探和评估资产、资产处置的持有待售分类和保证金假设有关的情况。ARC还审查了商誉测试的结果。
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见第218-228、252-253、253-254和255-257页“合并财务报表”附注2、11、12和13。
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天然气和电力市场及衍生品会计
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年内外部事件影响了交易活动。例如,对综合天然气、可再生能源和能源解决方案的财务结果的影响包括重大的衍生品变动。
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ARC审查了交易和供应活动和发展,包括分析所采用的交易策略、它们对财务指标的影响以及应用的相关会计处理。
ARC审查了波动的天然气和电力市场的影响,包括对衍生品按市值计价估值、期间收入和调整后收益的影响,以及由此产生的现金流变动。
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见第276-282页“合并财务报表”附注26。
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| 税收 | ||||||||
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税务资产负债的确定需要应用对最终结果的判断,这种判断可能会随着时间而变化。特别是,不确定的税务处理要求管理层评估更有可能出现的结果,确认递延税项资产需要管理层对未来盈利能力做出假设。因此,它们本质上是不确定的。
|
ARC考虑了不确定的税收状况,并讨论了管理层对未来应税利润的假设。ARC还评估了确认递延所得税资产和纳税负债的适当性。ARC承认,关于未来应税利润的假设本质上是不确定的,因为它们涉及评估气候变化和能源转型的潜在影响等因素。ARC认为对不确定税务风险的评估以及递延所得税资产和税务负债的确认是合理的。
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见第218-228页和第265-268页“合并财务报表”附注2和23。
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163
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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审议事项
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委员会活动和成果
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| 投资组合活动 | ||||||||
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在实施我们的战略时,2025年发生了几项投资组合发展。
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ARC讨论了这些发展的会计影响以及以下方面的确认:(i)退役和恢复条款;(ii)递延税款余额;(iii)减值;以及(iv)持有待售资产。ARC还考虑了收购和撤资产生的复杂会计处理,包括2025年3月收购Pavilion Energy、2025年3月出售尼日利亚壳牌石油开发公司、2025年4月出售壳牌能源和化学品公园新加坡,以及确认和计量与Equinor的合资企业Adura Energy Limited。
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见第218-228和275页“合并财务报表”附注2和25。
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拨备、或有负债及披露
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拨备,包括退役和恢复拨备,是资产负债表负债的主要组成部分之一。这些规定的量化需要对输入参数进行判断,这些参数包括但不限于贴现率和估计的未来退役和恢复成本。不确定的未来事件产生的或有负债按照报告准则进行确认或披露评估。
|
ARC审查了在得出退役和恢复条款时使用的输入参数假设和判断。
贴现率定期审查,ARC考虑了在美国国债收益率波动的情况下适用的利率在多大程度上保持适当。ARC对适用的费率保持适当感到满意as于2025年12月31日。
ARC根据季度更新审查了拨备、或有负债和与诉讼相关的披露,以纳入季度未经审计的中期财务报表、半年报告、年度报告和20-F表格。ARC还审查了其他条款。
ARC继续收到有关整个2025年退出俄罗斯石油和天然气活动的最新信息,包括对财务报表的影响。
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| 退休福利义务 | ||||||||
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退休福利是资产负债表上资产和负债的重要组成部分。这些资产和负债的量化需要对输入参数进行判断,这些参数包括但不限于精算假设和贴现率。
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ARC审查了2025年与退休福利相关的风险管理,包括财务、运营和监管发展。ARC审查了关键假设(包括贴现率和通货膨胀)和敏感性,作为年度报告审查的一部分以及本报告中作出的增强披露。ARC还考虑了复杂退休福利交易的会计处理,包括确认壳牌在荷兰的固定福利养老基金的资产上限调整。
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见第268-274页“合并财务报表”附注24。
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其他事项
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评估的其他重大会计和报告事项。
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ARC还审查了:年终报告的已探明石油和天然气储量,包括管理层的判断和调整,以反映地质、技术、合同和经济信息的变化(包括年度平均价格假设)以及财务控制的有效性。
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164
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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合规和治理
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| 内部审计 | ||
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165
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 外聘审计员 | ||
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166
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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167
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
有关核数师酬金的详情,见第290页「综合财务报表」附注35。
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|
168
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
有关包含所有目标、范围和权重的完整记分卡,以及针对目标的绩效讨论,请参阅第178-180页。
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|||||
|
有关股份奖励目标和权重的全部详细信息,以及针对目标的业绩讨论,请参见第181页。
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|
169
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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170
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
薪酬基准–重点关注五个部门
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| 能源 | 运输 | 药品 | 技术 | 工业 |
为免生疑问,股份奖励中使用的绩效基准同业组(英国石油公司, 雪佛龙、埃克森美孚和道达尔)保持不变。
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英国石油公司
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宝马 | 阿斯利康 | 思科 | 波音 | ||||||||||||||||
| 雪佛龙 | 梅赛德斯-奔驰 | 诺华 | IBM | GE航空航天 | ||||||||||||||||
| 埃克森美孚 | 大众汽车 | 辉瑞 | 英特尔 | 西门子 | ||||||||||||||||
| 道达尔 | Stellantis | 罗氏 | ||||||||||||||||||
|
同行群体选择方法
|
||
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171
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
构建新的全球同行群体的方法论(针对薪酬基准)
|
||
|
提议的新的全球同行群体(针对薪酬基准):规模和薪酬
|
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172
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
性能条件
|
加权
|
目的和与战略的联系
|
||||||||||||||||||
|
相对
|
股东总回报
|
20%
|
○为我们的股东创造价值。
○为股东创造超过同行的回报。
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|
竞争性资本配置
(以CFFO除以平均使用资本衡量)
|
20%
|
○相对于企业的长期资金,产生有竞争力的现金流。
○ROACE的代理;产生超过同行的回报。
|
||||||||||||||||||
|
绝对
|
现金生成
(以有机FCF测定)
|
20%
|
○从投资组合的核心持续运营中产生现金,为增长提供资金,服务和减少债务,并为股东带来回报。
|
|||||||||||||||||
|
内在价值创造
(以标准化每股FCF增长衡量,基于未扣除营运资金和衍生品的有机FCF)
|
20%
|
○独立于外部市场波动或短期投资者情绪而创造和增长内在价值。
○根据战略优化投资组合。
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||||||||||||||||||
|
壳牌在能源领域的征程 过渡
|
20%
|
○减少我们运营的排放,并支持我们的客户减少他们的排放。
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173
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
贝壳百分位排名对比全球同行
|
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| 替代提案 | 我们选择的方法的理由 | ||||
| 只涨工资 |
○仅增加固定薪酬并不能提供适当的绩效一致性。
|
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| 增加年度奖金机会,而不是/除了PSA |
○REMCO认定,将增量完全集中在PSA上,更符合长期转型的领导任务。
○由此产生的薪酬组合更好地反映了在全球同行公司中观察到的情况。
|
||||
| 分阶段建议增加 |
○分阶段的方法与壳牌围绕简化的理念不一致,具体而言会对指标选择和加权提出挑战。
|
||||
|
174
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
175
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
176
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
年度薪酬报告载列:
○薪酬一览,第176页;
○REMCO的职责和活动,第177页;
○2025年董事薪酬,第178及186页;及
○计划在2026年实施政策的声明,第190页。
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|
REMCO成员
|
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[一]自2026年1月1日起成为会员。
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2025年出席情况
简历见第140-145页;2025年REMCO会议出席情况如下:
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REMCO
成员
|
成员自 |
出席的会议
|
出席会议的百分比 | |||||||||||||||||
|
Cyrus Taraporevala(主席) [ b ]
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2024年10月30日
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6/6
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100% | |||||||||||||||||
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Dick Boer [ C ]
|
2023年5月23日
|
5/6
|
83% | |||||||||||||||||
|
Jane H. Lute
|
2023年5月23日
|
6/6
|
100% | |||||||||||||||||
|
布拉姆·肖特
|
2022年5月24日
|
6/6
|
100% | |||||||||||||||||
|
Neil CarsonOBE [ d ]
|
2019年6月1日 |
2/2
|
100% | |||||||||||||||||
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[ b ]Cyrus Taraporevala被任命为REMCO主席,自2025年5月20日起生效。
[ c ]由于另一项预定的业务承诺,Dick Boer无法参加2025年8月的会议。
[ d ]Neil CarsonOBE辞去REMCO成员职务,自2025年5月20日起生效。
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|
高级管理人员[ a ]
|
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| 执行董事 | 执行委员会 |
公司秘书
和执行副总裁财务总监&财务运营
|
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| 绩效框架 | P |
X
|
X
|
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| 薪酬政策 | P | P |
X
|
||||||||
| 实际薪酬和福利 | P | P | P | ||||||||
| 年度奖金和长期激励措施及目标 | P | P | P | ||||||||
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177
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 执行董事薪酬总额单一数字(经审计) | ||
| 千英镑 | |||||||||||||||||
|
Wael Sawan
|
Sinead Gorman
|
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| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||
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工资[ a ]
|
1,535 | 1,455 | 1,014 | 961 | |||||||||||||
|
应税福利[ b ]
|
77 | 45 | 35 | 32 | |||||||||||||
|
养老金[ c ]
|
307 | 291 | 203 | 192 | |||||||||||||
| 固定薪酬总额 | 1,919 | 1,791 | 1,252 | 1,186 | |||||||||||||
|
年度奖金[ d ]
|
2,725 | 2,925 | 1,800 | 1,930 | |||||||||||||
|
股份奖励[ e ]
|
9,112 | 3,899 | 5,418 | 4,136 | |||||||||||||
| 可变薪酬总额 | 11,837 | 6,824 | 7,218 | 6,066 | |||||||||||||
| 薪酬总额 | 13,756 | 8,615 | 8,470 | 7,251 | |||||||||||||
|
以美元计
|
18,140 | 11,012 | 11,169 | 9,269 | |||||||||||||
|
以欧元计
|
16,057 | 10,177 | 9,887 | 8,566 | |||||||||||||
|
178
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
REMCO对安全的思考
安全,连同我们的核心价值观,是我们战略的基础。我们的目标是不伤害人民,并且在我们的业务中没有泄密。我们称这是我们的目标零野心。
在2025年,壳牌使用死亡率和永久性损伤(FPI)作为我们对个人安全绩效的记分卡衡量标准。我们专注于FPI,因为它们代表了我们运营中可能发生的最严重的伤害,专注于它们可以确保我们优先考虑对确保人们安全最重要的风险。这一重点还使壳牌与IOGP行业标准保持一致,简化并加强了我们如何从高影响事件中学习,并帮助我们将注意力、保证和资源引导到它们将对防止改变生活的伤害产生最大影响的地方。
在2023年与股东进行讨论后,REMCO采用了一个酌情框架来指导其关于死亡事故对薪酬影响的决定。该框架考虑了多个反思点,如下所述。该框架支持对出现的情况进行整体和详细的考虑,并随着时间的推移对安全性能做出一致和公平的判断。
情况
2025年2月,马来西亚ECOOils工厂发生火灾,导致一名承包商同事二级烧伤,因伤势过重去世。2026年2月,马来西亚职业安全和健康部得出结论认为,该事件是由于未能评估与清洁活动相关的风险而发生的,并处以价值50,000令吉(相当于12,800美元)的罚款。2025年4月,马来西亚一艘钻井船上的承包商同事在自动关闭时被水密门的滑动板撞击并钉住,不幸去世。2025年7月,一辆承包商运营的小客车在阿根廷乡村公路上与一辆第三方卡车相撞,造成两人死亡,其中包括一名承包商同事和卡车司机。2025年11月,英国发生一起承包商同事高空坠落身亡事件,目前仍在内部调查中。英国监管机构——健康与安全执行官得出的结论是,未能对员工的健康和安全风险做出评估。
为了解“是什么”和“为什么”而发起的内部调查,发现任何主题失败,并为未来获得洞见和学习,得出的结论是,虽然有教训要吸取,还有更多工作要做,但这些事件并未被视为重复性或系统性失败。
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更广泛的安全背景
在2025年期间,我们继续专注于加强我们如何为高风险活动做好准备和开展高风险活动:(i)改善我们对一线工作的准备和执行;(ii)建立信任和学习的环境;(iii)利用技术减少接触并确定可能导致严重事件的情况。没有发生超出标准报告所包括的材料安全事件,重点是空壳经营企业的工作相关事件。
个人安全表现2003 – 2025
结论
随着时间的推移,壳牌的安全性能有了显着改善,并进行了结构改进。在2025年,我们达到了关于安全的记分卡目标,但对潜在绩效的分析表明,仍然存在需要各级领导和时刻保持警惕的漏洞。
在仔细考虑了壳牌在2025年的整体安全表现,包括正式指标的结果、年内死亡人数以及壳牌在安全方面的长期进展后,REMCO确定执行董事的记分卡结果应从1.48向下调整至1.42。因调整而导致的奖金结果减少相当于两位执行董事工资的8%左右。
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179
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2025年年度奖金计分卡措施和权重
|
||
|
2025年奖金结果计算
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180
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2023年股份奖励归属结果–业绩计量
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2023年股份奖励归属结果
|
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181
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 我们的碳目标 | ||
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2023年股份奖励能源转型业绩条件:结果
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净碳强度(NCI)
与2016年基准年相比,2023 – 2025年股票奖励周期将我们的NCI降低9 – 13%的目标在2025年底之前实现了9.0%的降低。在做出决定时,REMCO审查了目标的实现方式,包括使用碳信用额等排放抵消额,以及退役Renewable能源证书,认识到这些在能源转型中的重要性。
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减少范围1和2排放
壳牌的目标是到2030年将壳牌运营控制下的范围1和2排放量减少50%,以净额为基础(与2016年基线相比)。REMCO注意到在实现这一目标方面取得的进展,到2025年底实现了36%的削减。
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182
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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发展电力业务
在业绩周期期间,管理层战略性地重新定位电力业务,从资本密集型的可再生能源开发转向轻资本、贸易主导、资产支持的模式,以利用壳牌在贸易、优化和B2B客户关系方面的优势。
壳牌退出了一些非战略性和回报率较低的可再生能源职位,特别是在陆上和海上风能和太阳能领域,包括通过与Ares的新合资企业出售SouthCoast Wind Energy LLC、Brazos Wind和Madison Fields Solar、Cleantech Renewable Assets和五个美国太阳能项目的权益。此外,壳牌退出了Atlantic Shores Offshore Wind,退出了苏格兰的两个浮式风电项目(MarramWind和CampionWind)。这些行动减少了对开发中资产的敞口,并使资本能够转向更高回报的机会,支持了CMD25所提到的到2030年整个Power投资组合的回报率在10%左右的目标。
除了撤资,选择性项目也陆续投入运营,包括荷兰的Hollandse Kust Noord海上风电场,以及通过印度的Sprng Energy实现的产能增长。该业务增加了对灵活发电和系统支持的关注,包括收购美国的RISEC Holdings以及跨多个地区的电池存储合同。
电力交易业务在有针对性地收购意大利小型可再生能源资产管理公司EGO和巴西电力营销商Prime、投资可扩展IT平台和更严格的营运资本纪律的支持下,规模和盈利能力继续增长。
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不断增长的低碳产品
壳牌继续发挥其作为全球最大能源贸易商和生物燃料混合商之一的地位,交易超过100亿升的低碳燃料,同时有选择地投资于氢等低碳和零碳产品,以及碳清除。在整个绩效周期中,重点仍然是与客户密切合作,以确定商业上可行的脱碳途径。
在氢气方面,随着监管框架和基础设施的成熟,壳牌保持了审慎的做法。关键的里程碑包括继续在荷兰开发Holland Hydrogen I,预计一旦投入运营将成为欧洲最大的200兆瓦绿色氢[ A ]工厂,以及对Refhyne II的最终投资决定,这是一个位于德国莱茵炼油厂的100兆瓦绿色氢项目。
壳牌进一步扩大了其生物燃料平台,向航空、公路运输和海洋部门供应可持续航空燃料(SAF)、可再生柴油和沼气等产品。2023年,壳牌收购了欧洲最大的沼气生产商之一Nature Energy,到2025年运营了17家沼气工厂,遍布欧洲和美国。期间,壳牌还成为SAF全球最大的贸易商和供应商之一,通过壳牌航空在北美和欧洲的SAF销售额占比接近20%。不重启鹿特丹HEFA生物燃料设施建设的决定,虽然很困难,但表明了根据市场情况在资本配置方面的持续纪律。2025年,我们继续投资于2022年收购的ECOOILS废油平台,建设Mentari项目:该工厂是马来西亚和印度尼西亚已投入运营的五家工厂的最新成员。ECOOILS的废油是生产SAF的HEFA工厂的宝贵原料,也是生物燃料价值链的战略控制点。
除了生物燃料和氢气,壳牌继续评估新出现的长期机会,包括航空和航运的电子燃料、直接空气捕获等先进的碳去除技术以及浸没式冷却液等创新产品,以提高数据中心的能源效率。Shell Ventures通过少数股权投资补充了这一方法,这些投资提供了对新兴技术的敞口,同时限制了资本风险。
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开发排放汇
在绩效周期内,壳牌推进了几个碳捕获和储存(CCS)项目。Northern Lights二期做出了最终投资决定,Northern Lights一期开始运营。壳牌还宣布了对加拿大壳牌能源和化学品公园Scotford的碳捕获项目Polaris项目的最终投资决定,以及与ATCO EnPower合作开发的碳储存枢纽Project Atlas。Atlas一期将为CO提供永久地下存储2Polaris项目捕捉到的。
Nature Based Solutions(NBS)也在不断发展。虽然早些年的短缺反映了监管和核查的延迟以及投资组合的变化,但预计进展将通过Aider等项目恢复,该项目支持保护秘鲁亚马逊约173,000公顷的土地,以及Select Carbon,它是开发和聚合碳农业项目的专家。2024年剥离Climate Bridge调整了交付预期,整体战略越来越侧重于通过第三方资本和合作伙伴关系实现增长。
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结论
在2023-2025年的业绩周期中,壳牌在能源转型战略方面取得了进展,同时保持了对资本纪律和股东价值的明确关注。在投资组合行动、低碳产品以及适当使用抵消额和证书的支持下,NCI目标在规定的范围内实现。在运营控制下减少范围1和2排放方面也取得了进展,向壳牌2030年的目标推进。在整个电力业务、低碳产品和排放汇方面,管理层展示了战略重新定位,积极对投资组合进行高评级,退出回报率较低的活动,并有选择地投资于符合壳牌竞争优势的可扩展、商业上可行的平台。
REMCO在达成总体评估时指出,进展反映了有纪律的决策、对市场和监管条件的响应能力,以及随着需求和框架的演变保留了扩大规模的战略选择权。REMCO得出的结论是,能源转型措施的绩效与股东利益和长期价值创造保持一致,将奖励这一要素的归属结果确定为目标的120%。
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183
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 个人表现 | ||
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184
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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2025年授予执行董事的计划权益(经审计)
|
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| 计划利息类型 | 授予的利息类型 | 业绩期结束 | 目标奖励[ a ] | 潜在金额归属 | |||||||||||||
| 最低性能 (获授股份百分比)[ b ] |
最高业绩(目标奖励的股份百分比) | ||||||||||||||||
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PSA
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业绩股 | 2027年12月31日 |
Wael Sawan:162,964股伦敦上市普通股,相当于300% ×基本工资或4,364,991英镑。
Sinead Gorman:96,871股伦敦上市普通股,相当于270% ×基本工资或2,594,690英镑。
|
0 | 归属的最大股份数量为所授予股份的200%,未派发股息。 | ||||||||||||
|
有关2025年能源转型业绩条件的进一步详情,请参阅2024年董事薪酬报告。有关壳牌能源转型的信息,请参阅贝壳网上的《能源转型战略2024》。
|
|||||
|
185
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 非执行董事薪酬总额单一数字(经审计) | ||
| 千英镑 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 费用 | 应税福利[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dick Boer | 220 | 220 | 15 | 9 | 235 | 229 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Neil CarsonOBE
|
151 | 177 | 5 | 9 | 156 | 186 | ||||||||||||||||||||||||||
| Ann Godbehere | 186 | 186 | 44 | 36 | 230 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Jane H. Lute
|
166 | 166 | [ b ] | 22 | 59 | 188 | 225 | |||||||||||||||||||||||||
| Catherine Hughes | 192 | 196 | [ b ] | 28 | 31 | 220 | 227 | |||||||||||||||||||||||||
| Andrew Mackenzie爵士 | 850 | 850 | [ c ] | 2 | 1 | 852 | 851 | |||||||||||||||||||||||||
|
查尔斯·罗克斯堡爵士
|
149 | 165 | [ b ] | 36 | 116 | 185 | 281 | |||||||||||||||||||||||||
|
布拉姆·肖特
|
150 | 150 | 9 | 10 | 159 | 160 | ||||||||||||||||||||||||||
|
莉娜·斯里瓦斯塔瓦
|
151 | 155 | [ b ] | 16 | 15 | 167 | 170 | |||||||||||||||||||||||||
|
Cyrus Taraporevala
|
193 | 168 | [ b ] | 28 | 44 | 220 | 211 | |||||||||||||||||||||||||
|
有关持股指引的进一步详情,请参阅第195页。
|
|||||
| 董事股份及计划权益(经审核) | ||
|
2025年1月1日持有的普通股
|
于2025年12月31日持有的普通股
|
未归属且受业绩条件限制[ a ] |
持股指引占薪资% [ b ]
|
当前持股 占工资的百分比[ c ] |
|||||||||||||||||||
| 执行董事 | |||||||||||||||||||||||
|
Wael Sawan
|
266,533 | 378,519 | 550,431 | 700% | 676% | ||||||||||||||||||
| Sinead Gorman | 105,589 | 218,416 | 327,272 | 500% | 590% | ||||||||||||||||||
| 非执行董事 | |||||||||||||||||||||||
| Dick Boer | 10,000 | 10,000 | |||||||||||||||||||||
|
Neil CarsonOBE
|
16,000 | 16,000 | |||||||||||||||||||||
| Ann Godbehere | 10,000 | [ d ] | 10,000 | [ d ] | |||||||||||||||||||
|
Jane H. Lute
|
7,332 |
[ d ]
|
7,332 |
[ d ]
|
|||||||||||||||||||
|
Catherine Hughes
|
55,984 |
[ e ]
|
55,984 |
[ e ]
|
|||||||||||||||||||
| Andrew Mackenzie爵士 | 37,175 | 37,175 | |||||||||||||||||||||
|
查尔斯·罗克斯堡爵士
|
5,000 | 5,000 | |||||||||||||||||||||
| 布拉姆·肖特 | — | — | |||||||||||||||||||||
|
莉娜·斯里瓦斯塔瓦
|
— | — | |||||||||||||||||||||
|
Cyrus Taraporevala
|
10,866 |
[ d ] [ f ]
|
10,000 |
[ d ]
|
|||||||||||||||||||
|
186
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
历史TSR表现
假设持有的100英镑的价值
|
||
| 年份 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||||||
| 首席执行官 | Ben van Beurden |
Wael Sawan
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
总薪酬的单一数字(千英镑)[ b ]
|
7,046 | 7,811 | 17,817 | 8,746 | 5,197 | 6,344 | 9,698 | 7,940 | 8,615 | 13,756 | ||||||||||||||||||||||
|
年度奖金
(最大机会的百分比)
|
66% | 81% | 79% | 21% | — | 64% | 73% | 78% | 81% | 71% | ||||||||||||||||||||||
|
股份奖励归属
(最大机会的百分比)
|
42% | 35% | 95% | 74% | 45% | 25% | 41% | 47% | 68% | 75% | ||||||||||||||||||||||
|
187
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 董事及雇员薪酬变动百分比[ a ] | ||
| 工资/费用(%变化) | 福利(%变化) | 年度奖金(变化百分比) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2024–
25
|
2023–
24
|
2022–
23
|
2021–
22
|
2020–
21
|
2024–
25
|
2023–
24
|
2022–
23
|
2021–
22
|
2020–
21
|
2024–
25
|
2023–
24
|
2022–
23
|
2021–
22
|
2020–
21
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 雇员[ b ] | 3.7% | 3.7% | 5.7% | 2.4% | 0.6% | 13.8% | 13.7% | (10.2%) | (8.4%) | — | (8.4%) | 7.5% | 14.3% | (0.4%) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 执行董事 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wael Sawan | 5.5% | 3.9% | — | — | — | 72.5% | (88.2%) | — | — | — | (6.9%) | 7.9% | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sinead Gorman [ C ] | 5.5% | 3.9% | 37.0% | — | — | 7.4% | (83.5%) | (39.7%) | — | — | (6.7%) | 12.2% | 45.8% | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非执行董事[ d ] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dick Boer | — | 14.7% | 25.4% | 6.3% | 70.4% | 77.9% | (58.0%) | 389.8% | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Neil CarsonOBE | (14.6%) | 3.5% | — | 3.6% | 4.3% | (40.2%) | (19.4%) | 593.0% | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ann Godbehere | — | 1.1% | — | 0.8% | 2.9% | 21.1% | (46.8%) | 829.4% | 1,286.7% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jane H. Lute | — | 1.1% | 6.7% | 80.4% | — | (62.1%) | 67.0% | 155.0% | 1,893.8% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Catherine Hughes | (2.0%) | 3.0% | 4.6% | 14.1% | 2.8% | (9.5%) | (37.3%) | 435.0% | 868.8% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Andrew Mackenzie爵士 | — | 8.3% | — | 57.0% | 1,473.0% | 65.1% | (30.2%) | (57.5%) | (69.3%) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 查尔斯·罗克斯堡爵士 | (9.7%) | 31.2% | — | — | — | (68.8%) | 5,453.1% | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 布拉姆·肖特 | — | — | 4.1% | 10.1% | 300.0% | (16.5%) | (32.4%) | 702.6% | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 莉娜·斯里瓦斯塔瓦 | (2.6%) | 29.0% | — | — | — | 2.4% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cyrus Taraporevala | 14.9% | 25.1% | — | — | — | (36.7%) | 3,139.1% | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 |
股息和股票回购[ A ]
|
工资支出(全体员工)[ b ]
|
|||||||||||||||
| 十亿美元 | 年度变化 | 十亿美元 | 年度变化 | ||||||||||||||
| 2025 | 22.4 | (1)% | 14.1 | (3)% | |||||||||||||
| 2024 | 22.6 | (2)% | 14.6 | —% | |||||||||||||
|
批准2024年度薪酬报告
|
||
| 投票 | 数 | 百分比 | |||||||||
| 为 | 3,727,092,752 | 97.44% | |||||||||
| 反对 | 97,810,597 | 2.56% | |||||||||
| 总演员表 | 3,824,903,349 | [一] | 100.00% | ||||||||
| 扣留[ b ] | 19,987,286 | ||||||||||
|
188
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 批准2023年董事薪酬政策 | ||
| 投票 | 数 | 百分比 | |||||||||
| 为 | 3,931,530,222 | 94.60% | |||||||||
| 反对 | 224,454,202 | 5.40% | |||||||||
| 总演员表 | 4,155,984,424 | [一] | 100.00% | ||||||||
| 扣留[ b ] | 29,173,157 | ||||||||||
| CEO薪酬比例 | ||
|
选项[ a ]
|
25第百分位薪酬比率
|
中位数
薪酬比例
|
75第百分位薪酬比率
|
||||||||||||||
| 2025 |
A
|
129:1
|
91:1
|
56:1
|
|||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£106,835
£76,056
|
£151,893
£94,442
|
£245,920
£117,885
|
||||||||||||||
| 2024 |
A
|
83:1
|
61:1
|
40:1
|
|||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£103,390
£54,327
|
£141,334
£88,049
|
£216,048
£104,877
|
||||||||||||||
| 2023 |
A
|
80:1
|
58:1
|
39:1
|
|||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£99,599
£70,000
|
£136,066
£76,444
|
£205,115
£102,634
|
||||||||||||||
| 2022 | A | 134:1 | 80:1 | 50:1 | |||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£72,632 £45,904 |
£121,847 £56,302 |
£192,995 £96,790 |
||||||||||||||
| 2021 | A | 97:1 | 57:1 | 37:1 | |||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£65,123 £43,550 | £111,912 £68,238 | £170,289 £101,000 | ||||||||||||||
| 2020 | A | 93:1 | 57:1 | 38:1 | |||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£55,584 £49,117 | £90,972 £75,365 | £136,007 £118,291 | ||||||||||||||
| 2019 | A | 147:1 | 87:1 | 54:1 | |||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£59,419 £40,417 | £100,755 £56,721 | £161,717 £79,991 | ||||||||||||||
| 2018 | A | 202:1 | 143:1 | 92:1 | |||||||||||||
| 薪酬和福利总额: 薪资: |
£88,112 £53,528 | £124,459 £80,407 | £193,027 £96,074 | ||||||||||||||
|
有关非执行董事委任条款的进一步详情,请参阅第203页的“其他监管及法定资料”及第149页的“管治框架”报告。
|
|||||
|
189
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 元素 | 执行董事与更广泛的员工队伍安排的比较 | ||||
| 工资 | 执行董事的薪酬参照政策中规定的因素,对照确定的比较组进行审查。更广泛的劳动力工资的市场竞争力是在基准国家一级评估的。 | ||||
| 养老金和福利 |
执行董事的养老金福利与向2013年起在英国加入壳牌的员工提供的福利保持一致。壳牌没有单独的高管养老金安排。所有集团员工根据其加入日期参加其基地国家的相关养老金计划。执行董事有资格获得适用于更广泛员工队伍的相同福利。
|
||||
| 年度 奖金 |
适用于集团员工的集团记分卡在绩效衡量、权重和目标方面与适用于执行董事的记分卡相同。对于更广泛的劳动力,根据个人在一年中的表现适用额外的乘数。没有个人乘数适用于执行董事,此外,最高50%的红利以股份支付,红利受制于恶意和回拨条款。
|
||||
| 长期激励 |
2026年,执行董事和约100名高级管理人员以相同条款获得了公益广告。执行董事的奖励受制于三年的持有期。大约9000名员工获得了公益广告和/或限制性股票奖励,根据资历进行拆分。更多信息见第132页。
|
||||
| 持股指引 |
执行董事在公司拥有最高的持股指引。这些指导方针在解雇后延续两年。
持股准则延伸至组织至高级管理人员级别。员工必须在规定的时间范围内实现其个人指导方针,执行董事就是这种情况。
|
||||
|
全球同行集团
|
||
| 阿斯利康 | 埃克森美孚 | 辉瑞 | ||||||
| 宝马 | GE航空航天 | 罗氏 | ||||||
| 波音 | IBM | 西门子 | ||||||
| 英国石油公司 | 英特尔 | Stellantis | ||||||
| 雪佛龙 | 梅赛德斯-奔驰 | 道达尔 | ||||||
| 思科 | 诺华 | 大众汽车 | ||||||
|
190
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2026年年度奖金措施,权重 并链接到战略 |
||
|
2026年PSA性能条件、权重
并链接到战略
|
||
|
191
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2026年非执行董事酬金
|
||
| £ | 其他费用 | ||||||||||
|
董事会主席[ a ]
|
950,000 |
任何涉及洲际旅行的董事会会议,非执行董事将获得10,000英镑的额外费用。
|
|||||||||
|
非执行董事[ b ]
|
135,000 | ||||||||||
| 高级独立董事 | 49,000 | ||||||||||
| 审计和风险委员会 | |||||||||||
|
主席[ c ]
|
65,000 | ||||||||||
| 成员 | 25,000 | ||||||||||
| 可持续发展委员会 | |||||||||||
|
主席[ c ]
|
22,000 | ||||||||||
| 成员 | 11,000 | ||||||||||
| 提名及继任委员会 | |||||||||||
|
主席[ c ]
|
22,000 | ||||||||||
| 成员 | 11,000 | ||||||||||
| 薪酬委员会 | |||||||||||
|
主席[ c ]
|
42,000 | ||||||||||
| 成员 | 15,000 | ||||||||||
|
192
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
董事薪酬政策载列:
○董事薪酬政策的拟议变更摘要,第193页;
○执行董事薪酬政策,第194页;和
○非执行董事薪酬政策,第199页。
|
||||||||
| 薪酬要素 |
2023年政策的关键变化
|
改变的理由 | ||||||||||||
| 执行董事 | ||||||||||||||
|
以股份支付的年度红利
|
○对达到持股条件的个人,年度红利以税后份额交付的比例由红利的50%降至25%。
|
○与FTSE中不断演变的投资者指导和市场实践保持一致。
○为已建立大量持股的个人平衡更大的财务灵活性,持续的股东一致性和增加的持股要求。
|
||||||||||||
|
业绩份额奖
|
○CEO目标奖励从工资的300%增加到450%。
○CFO目标奖励从工资的270%增加到300%。
○最高仍为目标的200%,另加股息。
|
○鉴于领导任务和未来的表现机会,希望在新的全球同行的背景下适当支付。
|
||||||||||||
| 持股要求 |
○CEO要求从工资的700%提高到900%。
○CFO要求从工资的500%提高到550%。
|
○加强股东一致性。
|
||||||||||||
|
193
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 目的和与战略的联系 | 最大机会 | 运营和绩效衡量 | |||||||||
| 基本工资 | |||||||||||
|
提供固定薪酬水平以吸引和留住执行董事。
|
£2,000,000 |
每年审查一次,调整通常从1月1日起生效。
在确定薪资时,REMCO将考虑:
○补偿方案的市场定位;
○与高级管理人员薪酬的比较;
○员工背景;
○执行董事的经验、技能和表现,或其角色范围和职责的任何变化;
○一般经济状况、壳牌的财务表现和治理趋势;以及
○涨薪对养老金福利和一揽子计划其他要素的影响。
|
|||||||||
| 福利 | |||||||||||
|
提供福利,通常与适用于更广泛员工队伍的福利一致,以吸引和留住执行董事。
|
由利益本身的性质和拨备成本决定,并可能取决于外部因素,如保险费用等。
|
典型的福利包括汽车津贴、到家办公交通、风险福利(例如健康状况不佳、残疾或在职死亡)、保障条款和雇主对保险计划的缴款(例如医疗和董事责任保险)。如果在任命前或任命时需要国际搬迁,壳牌的流动政策可能适用,REMCO可能会就包括但不限于搬迁、签证/移民/税务问题协助和纳税申报支持等项目提供适当规定。它还可能提供特定期限的住房和教育援助,预计不超过两年。也可以提供与董事会任命前的外籍就业相关的税收均衡,或在其他有限情况下抵消双重征税。
确切的福利将取决于执行董事的具体情况,可能包括与业务相关福利相关的任何税务责任,例如在安全或搬迁条款的情况下。
REMCO可能会根据执行董事所在国其他雇员的发展情况调整提供的福利的范围和范围。不向执行董事提供个人贷款或担保。
|
|||||||||
| 养老金 | |||||||||||
| 提供适用于英国更广泛劳动力的具有竞争力的固定缴款养老金条款,以吸引和留住执行董事。 |
由界定缴款英国养老金安排的规则确定。
|
执行董事的退休福利与英国更广泛的壳牌员工保持一致。只有基本工资可以领取养老金,除非计划条例另有规定,并且不能在法律上被取消适用。相关计划的规则详细说明了成员可以获得的养老金福利。REMCO保留在适当情况下修改任何执行董事养老金安排形式的权利,例如针对立法的变化,以确保保留薪酬这一要素的原始目标。
驻英国的新执行董事,无论是内部任命的还是外部聘用的,都将获得适用于英国更广泛的壳牌员工的固定缴款安排,目前包括将此作为养老金现金替代方案的灵活性。
|
|||||||||
| 年度奖金 | |||||||||||
|
奖励交付短期目标。
使执行董事和股东的利益保持一致,并支持保留,通过长期持股。
|
目标奖金:125%
基本工资。
最高奖金:目标的200%。
|
○奖金由每年1月1日至12月31日参照绩效确定。
○年度奖金=基本工资×目标奖金% ×记分卡结果(0– 2)。
○每年都会对记分卡进行审查,同时考虑到壳牌的运营和战略优先事项。
○当记分卡目标不再被视为商业敏感时,将在随后的薪酬年度报告中追溯披露。
○为加强与股东利益的一致性,所赚取的任何红利的一部分以税后股份交付,其余部分以现金交付。对于达到持股准则的个人,任何红利的25%以税后份额交付,对于其他人,比例为50%。股份须自奖励所涉及的履约期结束后的三年持有期,该期限适用于执行董事的任期之外。REMCO保留在特殊情况下(主要是死亡)放弃此持有期任何部分的酌处权。
○奖金在交付前受制于malus条款,此后将在业绩期结束后的三年内收回。
|
|||||||||
|
194
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 目的和与战略的联系 | 最大机会 | 运营和绩效管理 | |||||||||
|
业绩份额奖(PSA)
|
|||||||||||
|
奖励与壳牌战略相关的绩效。
使执行董事和股东的利益保持一致,并支持通过长期持股来保留。
|
目标奖励:基本工资的450%。
奖励最高可授予最初授予的股份的200%,外加股息。
|
○奖励水平由REMCO在政策最大限度内就任何财政年度确定。
○奖励可授予初始奖励的0%至200%之间,具体取决于壳牌的业绩,在三年业绩期内评估,以绝对基础和/或相对基础对适当的比较者群体进行评估。
○业绩衡量标准和权重由REMCO在每个业绩期开始时审查和设定,同时考虑到壳牌的战略优先事项。
○就归属的奖励而言,名义股息在归属期内累积。
○为加强与股东利益的一致性,从既得奖励交付的税后股份受制于自奖励所涉及的履约期结束起的三年持有期,这一期限适用于执行董事的任期之外。REMCO保留在特殊情况下(主要是死亡)放弃此持有期任何部分的酌处权。
○该裁决在归属前受制于malus条款,此后自履约期结束起为期三年的回拨条款。
|
|||||||||
| 自由裁量权、恶意和回拨 | |||||||||||
|
能够管理来自基于行为的激励计划和REMCO的风险,以管理薪酬结果的范围。
|
调整事件的存在是为了应用malus和clawback。
REMCO保留调整薪酬结果的酌处权。
|
○REMCO保留酌情调整年度奖金记分卡的数学结果和/或任何执行董事的股份归属的酌情权,前提是其认为这是其全权酌情决定的。
○REMCO可能会出于管理量子的目的调整薪酬结果。这将由REMCO在考虑到壳牌的业绩、薪酬结构的运作以及任何其他相关考虑因素后,在考虑到当年的单一数字结果后酌情决定。
○在特殊情况下,REMCO可能会决定在调查结果出来之前暂停授予年度奖金或股份奖励。暂停的时间可能是REMCO认为足以允许调查结束的时间。
○将披露和解释使用任何酌处权的情况。
|
|||||||||
| 持股要求 | |||||||||||
| 通过在个人财富和壳牌的长期业绩之间建立联系,使执行董事的利益与股东的利益保持一致。 |
持股要求
(基薪%):
○CEO:900%。
○首席财务官:550%。
|
○执行董事预计将在任命后的五年内将其持股增加到所需水平,一旦达到,将在其任命的整个期间内保持这一水平。其意图是通过保留股份计划中的既得股份来达成持股指引。REMCO将监测个别进展,并保留在特殊情况下按个别情况调整指导方针的能力。
○在准则增加的情况下,这一时间范围每增加一倍所需的工资就增加一年,但自变更之日起最多五年。
○执行董事将被要求在他们不再是雇员之日起的两年内维持其持股要求(或现有持股,如果更低)。终止后持有是通过与雇员在终止时作出的安排来强制执行的。
○如果另一位执行董事加入董事会,REMCO将根据公司治理最佳实践确定他们的持股要求水平,即不低于工资的200%。
○来自激励计划的既得股份(包括红利和有持有期的PSA股份)计入要求。
|
|||||||||
|
195
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
有关高管薪酬如何与更广泛的公司薪酬政策保持一致的详细讨论,请参见关于薪酬的年度报告第190页的“薪酬事项的劳动力参与”部分。
|
|||||
| 性能场景 | ||
|
|
(占薪资%)
|
||||||||||
| 最低 | 目标 | 最大值 | |||||||||
|
基本工资
|
P | P | P | ||||||||
|
福利
|
P | P | P | ||||||||
|
养老金
|
P | P | P | ||||||||
|
奖金
|
无
|
125% | 250% | ||||||||
|
PSA
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无
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CEO:450%
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CEO:900%
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首席财务官:300%
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首席财务官:600%
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196
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 成分 | 方法 | 最大值 | ||||||||||||
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持续薪酬
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工资、福利、年度奖金、股份奖励和养老金福利将在政策框架内定位和交付。
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正如执行董事薪酬政策表所述,以及表格附注。
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根据可变薪酬安排没收任何奖励的补偿
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为便利外部招聘,可能需要一次性补偿,作为与前雇主订立的可变薪酬安排下被没收的奖励的对价。REMCO将利用其判断,通过将可变薪酬安排下的任何损失赔偿金的价值与候选人的前雇主进行匹配,来确定适当的赔偿水平。该补偿可能采取一次性现金支付或额外股份奖励的形式。其意图是,任何此类赔偿将尽可能与被没收的裁决的期限和结构保持一致。在适当情况下,将适用履约条件、持有期以及malus和回拨条款。
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金额等于被没收的可变薪酬奖励的价值,由REMCO评估。将考虑适当的履约条件、履约期限和回拨安排。
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替换可变薪酬安排下的任何奖励以外的被没收的应享权利
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除可变薪酬安排下的任何奖励外,可能还需要就被没收的应享权利对新任执行董事进行补偿。例如,这可能包括合同应享权利或其他福利。在招聘时,这些权利可能会在执行董事的薪酬方案中复制,或由REMCO估值,并以现金或股票进行补偿。
在内部晋升董事会的情况下,REMCO可酌情继续履行在执行董事薪酬方案范围内无法有效替代的任何承诺。
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金额等于REMCO评估的被没收权利的价值。
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特殊招聘激励
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除了现行的年度薪酬方案和与替换被没收的权利有关的任何补偿外,可能存在REMCO需要以现金或股票形式提供一次性招聘激励的情况,以确保吸引到合适的外部候选人(例如行业)。REMCO认识到内部继任规划的重要性,但也必须具备与其他全球公司竞争人才的能力。这种激励的必要性和程度将取决于个人的情况。其意图将是,这仅在真正的例外情况下使用。
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一次性金额,最高可达执行董事薪酬政策表中规定的限额,此外还有正在进行的一揽子计划。
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搬迁
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如果内部或外部候选人被要求在国际上搬迁以担任执行董事职位,REMCO可就包括但不限于搬迁、签证/移民问题援助、住房和教育援助等项目提供适当的搬迁规定。如果提供,这些将是一段规定的时间,预计不超过两年。
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此类福利的水平将由REMCO设定在适当水平,同时考虑到情况、适用于更广泛的国际流动劳动力的规定和典型的市场实践。
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197
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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执行董事的服务合同和离职安排(包括控制权变更条款)
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| 规定 | 政策 | |||||||
| 服务合同 |
执行董事无限期受聘。驻英国的执行董事将受雇于受英格兰和威尔士法律管辖的服务合同。
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| 通知期限 |
执行董事或公司可提前12个月书面通知终止雇佣关系。公司可要求执行董事在所有或任何通知期内休园假(不论通知是由公司或执行董事发出)。
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| 代通知金(PILON) |
公司可随时终止执行董事的服务合约,即时生效,并支付一笔款项,以代替任何通知期的未到期部分,金额为不超过12个月的固定薪酬(薪金及定期津贴)及其他福利(除非适用支付额外款项的法定规定)。
本公司拥有合约权利,可酌情按月分期作出任何标书。一旦行使了制作PION的权利,其分期交付将通过执行董事寻求替代就业的合同义务而减轻。
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| 失职赔偿 |
执行董事通常不会因失去职位而获得额外付款,但如公司违约终止执行董事的雇用(酌情考虑到执行董事减轻任何损失的责任),则酌情不会收到上述代通知付款或有关损害的付款。
REMCO保留支付其认为合理的款项以解决潜在法律索赔的权利,同时考虑到合同条款、适用法律、公司治理条款、任何法定赔偿的适用性以及壳牌和股东的整体最佳利益。
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| 解雇 |
公司可能会在特定特定情况下立即终止雇佣关系,例如严重不当行为,无需进一步付款或PILON。
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终止前累积的年度奖金
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以下规定将通常适用:
○如果发生死亡、残疾、受伤或健康不佳、退休、裁员、完成定期合同或REMCO酌情决定的其他情况,离职当年的任何年度奖金将根据服务按比例分配。根据离开的时间,REMCO可能会考虑最新的记分卡位置或推迟付款,直到知道全年记分卡结果。
○在控制权发生变更的情况下,REMCO将根据情况评估对未完成的红利期的最适当处理。
○以股份交付的奖金代表参与者已经获得的奖金,不附带进一步的绩效条件。因此,这些股份在正常持有期结束时通常不受限制,否则将不适用按比例分配。
○在其他情况下(包括辞职),除非适用法定要求,否则不会作出任何裁决。
○REMCO保留在特殊情况下(主要是死亡)放弃奖金持有期任何部分的酌处权。
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股份奖励
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股份奖励将按照相关计划规则处理。以下规定将通常适用:
○如果发生残疾、受伤或健康不佳、退休、裁员、完成定期合同和REMCO酌情决定的其他情况:未完成的奖励将根据履约期内经过的时间按比例(按月)减少。他们一般会在受雇结束后继续存在,并继续受到相同的归属业绩条件、持有期以及malus和回拨条款的约束,就好像执行董事一直在受雇一样。奖励归属的程度将由REMCO确定,同时考虑到业绩条件已满足的程度。
○如果发生死亡:奖励将在死亡之日全额归属,或者,如果绩效条件中规定了目标水平,则在该目标水平,除非REMCO另有决定。
○控制权变更:如果获得收购人和董事会同意,奖励将与收购人发行的同等新奖励进行交换。如果没有交换奖励的协议,奖励将(i)在没有履约条件的情况下立即全额归属,或(ii)在任何履约条件已满足至归属日期的情况下立即归属。除非另有约定,否则此类奖励将按执行期内经过的时间按比例减少。
○其他情形(包括辞职):除非有法定要求,否则停止雇用时奖励即告失效。
○REMCO保留在特殊情况下(主要是死亡)放弃持有期任何部分的酌处权。
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| 其他 |
在REMCO认为合理的情况下,也可以包括提供就业结束福利,例如向执行主任缴纳用于审查任何和解协议的法律费用、遣返费用和新职介绍支持。根据针对更广泛劳动力的政策,执行董事还可能有资格获得其他福利,例如提供安全保障或准备纳税申报表。公司可能会就此类福利向执行董事缴纳税款。
REMCO可能会根据相关国家其他雇员的发展情况调整提供的福利的范围和范围。
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执行董事的雇佣安排可在股东周年大会上查阅或应要求查阅。有关委任及重新委任董事的进一步详情,请参阅第149页的「管治框架」及第203页的「其他监管及法定资料」。
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198
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 非执行董事薪酬政策表 | ||
| 收费结构 | 设定费用的方法 | 其他报酬 | ||||||||||||
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非执行董事(NED)担任董事可获得固定年费。主席收取董事会主席费用,其他非执行董事收取董事会成员基本费用。
任何担任高级独立董事、董事会委员会主席或董事会委员会成员的NED(董事会主席除外)须支付额外年费。任何个人就其所在的每个委员会获得主席或成员费用。一个委员会的主席不会同时收取这两种费用。
NED对任何涉及洲际旅行的董事会会议收取额外费用。
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董事会主席费用由REMCO决定。董事会确定应付给非执行董事的费用。最高合计年费将在《公司章程》规定的限额内,并按照NED的责任和时间承诺。
董事会定期审查NED费用,以确保这些费用在选定的上市同行公司的费用水平方面是适当的。
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因履行NED职责而产生的业务费用将由壳牌支付或报销。这些费用可能包括家庭和办公室之间的交通,以及偶尔的商务所需的合作伙伴旅行。NED可能会从董事会获得退休时的认可代币。这个的最高价值是300英镑。REMCO有酌情提供其他福利的酌处权。如果业务费用或福利对NED造成个人纳税义务,壳牌可能会承担相关税款。
主席和其他非执行董事没有资格根据任何激励或基于绩效的薪酬计划获得奖励,并且不向他们提供个人贷款或担保。
NED不会因在壳牌担任非执行董事而产生任何退休福利。
鼓励NED持有价值相当于其年度基本费用100%的壳牌股份,并在其任期内保持该持有。
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有关壳牌如何考虑并与更广泛的员工就薪酬事项进行接触的更多信息,请参见第189页“年度薪酬报告”中的“员工在薪酬事项上的参与”。
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/s/肖恩·阿什利
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199
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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《合并损益表》和《合并资产负债表》分别见第214页和第215页。
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200
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贝壳 |
表格20-F 2025
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有关非执行董事委任条款的进一步详情,请参阅第203页的「其他监管及法定资料-公司章程」及第149页的「管治框架」。
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有关非执行董事薪酬的信息,请参见第186页的“年度薪酬报告–非执行董事费用”。
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有关执行董事的雇佣安排,详见第193-199页的董事薪酬政策。
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截至2025年12月31日的股本百分比
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| 分享类 | % | ||||
| 普通 | 100 | ||||
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201
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贝壳 |
表格20-F 2025
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见第23-32页“风险因素和风险管理”。
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见第23-32页“风险因素和风险管理”。
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见shell.com/codeofconduct
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有关持有公司股份的董事的资料,见第169-175页的《董事薪酬报告》。
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202
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贝壳 |
表格20-F 2025
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203
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贝壳 |
表格20-F 2025
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204
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贝壳 |
表格20-F 2025
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205
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贝壳 |
表格20-F 2025
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206
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贝壳 |
表格20-F 2025
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207
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贝壳 |
表格20-F 2025
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208
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贝壳 |
表格20-F 2025
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209
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贝壳 |
表格20-F 2025
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210
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贝壳 |
表格20-F 2025
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物业、厂房及设备(PP & E)及合营公司及联营公司(JVA)的减值评估
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| 事项说明 |
如合并财务报表附注12和14所述,截至2025年12月31日,壳牌确认了1006亿美元的生产资产、515亿美元的制造、供应和分销资产(统称PP & E)以及278亿美元的合资公司净资产。如附注13和14所披露,在2025年,壳牌分别确认了与勘探和生产资产、制造、供应和分销资产以及JVA相关的9亿美元、7亿美元和6亿美元的减值损失。
如综合财务报表附注2所述,为确定资产是否发生减值,以及任何减值损失或其转回的程度,管理层在估计经风险调整的使用价值计量的未来现金流量时使用的假设包括,未来石油和天然气价格、未来产品利润率,特别是炼油和化工利润率、预期产量和加权平均资本成本(WACC)。
审计管理层对PP & E和JVA的减值评估指标具有主观性,涉及复杂的审计师判断,因为评估对上述假设的敏感性,并且因为这些假设具有前瞻性,需要进行估计,这可能会受到未来经济和市场状况的影响,并且由于与气候变化和能源转型相关的事项而越来越不确定。
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| 我们是如何在审计中处理这一问题的 |
我们获得了理解,评估了设计并测试了对壳牌资产减值过程的控制的运营有效性。例如,我们对设计进行了评估,并测试了对管理层确定未来石油和天然气价格以及炼油和化工利润率的控制。
为了测试管理层的减值评估指标,我们确定了那些对变化最敏感的假设,这些变化可能会导致产生重大减值或减值转回的减值指标。我们与我们的估值专家一起,通过以及除其他程序外,评估了管理层对未来石油和天然气价格的假设,并将其与我们独立制定的合理预测范围进行了比较,这些预测基于分析师和市场的共识预测以及其他国际石油公司采用的预测。为了评估气候变化和能源转型对管理层关于未来石油和天然气价格假设的影响,我们将壳牌的石油和天然气价格假设与IEA的2050年净零排放和IEA目前的承诺情景价格假设进行了比较。
我们与我们的估值专家和其他程序一起,通过将这些与我们通过自己的统计分析制定的外部独立预测和范围进行比较,评估了管理层的炼油和化工利润率假设的合理性。
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211
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贝壳 |
表格20-F 2025
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物业、厂房及设备(PP & E)及合营公司及联营公司(JVA)的减值评估续
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我们是如何在审计中处理这一问题的(续)
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为了评估管理层产量假设的合理性,我们邀请了具有石油和天然气储量审计经验的专业人员,将壳牌的储量和资源估算方法和政策与相关监管机构和其他技术准则进行比较,并评估这些方法和政策是如何应用于我们选择进行测试的那些资产的。我们还聘请了我们公司的一名油藏工程师,以协助评估某些资产的生产曲线的重大变化。我们执行的其他程序包括,将减值指标评估中使用的产量相关预测与管理层的批准储量和资源估计进行比较,并进行回顾分析,以评估管理层的历史估计产量与实际产量的准确性。
为了评估管理层的WACC假设,我们让我们的估值专家,独立计算我们自己对壳牌的WACC的范围,并将此与壳牌的计算进行比较。
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若干商品衍生工具的估值
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| 事项说明 |
如合并财务报表附注8所述,截至2025年12月31日止年度,壳牌确认了与商品衍生品公允价值会计相关的95亿美元收入。如附注26所述,这些商品衍生工具还分别代表88亿美元和53亿美元的公允价值资产和负债。
如附注2所述,某些商品衍生工具的公允价值不能全部来自市场报价或其他可观察输入值,而是使用估值技术确定,这些估值技术估计与资产或负债相关的基于市场的假设,使用的是超过微不足道比例的不可观察输入值。对于这类合同,在无法获得公开信息的情况下,管理层作出的公允价值估计,一般是使用模型和其他估值方法确定的。
对上述商品衍生品的公允价值会计进行审计具有挑战性,因为需要复杂的审计师判断来评估管理层在其估值中使用的不可观察输入值的合理性,特别是因为它与未来价格、数量和波动性假设有关。
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| 我们是如何在审计中处理这一问题的 |
我们获得了理解,评估了设计并测试了壳牌确定商品衍生品公允价值的控制措施的运营有效性,其中估值使用了超过微不足道比例的不可观察输入值。例如,我们测试了对定价曲线审查以及确定交易量和波动性假设的控制。
我们让安永估值专家协助我们,并利用在审计大型大宗商品交易组织方面具有丰富经验的团队成员,测试管理层对使用超过微不足道比例的不可观察输入作为大宗商品衍生品入账的合约的估值。我们的程序包括,对于我们选择测试的合约,对照市场惯例评估壳牌估值方法的合理性,分析是否在此类商品衍生品的投资组合中应用了一致的框架,并对照我们自己的独立评估测试管理层的未来价格、交易量和波动性假设。
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/s/安永会计师事务所
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212
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贝壳 |
表格20-F 2025
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213
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贝壳 |
表格20-F 2025
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百万美元 | |||||||||||||
| 笔记 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
| 收入 | 8 |
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| 应占合营公司及联营公司盈利 | 14 |
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| 利息及其他收入 | 9 |
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| 总收入和其他收入 |
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| 采购 |
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| 生产制造费用 | 7 |
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| 销售、分销和管理费用 | 7 |
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| 研究与开发 | 7 |
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| 探索 | 7 |
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| 折旧、损耗和摊销 | 7 |
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| 利息支出 | 10 |
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| 总支出 |
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税前收入
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税务收费
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本期收入
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7 |
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| 归属于非控股权益的收益 |
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归属于Shell PLC股东的收入
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| 基本每股收益(美元) |
31
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| 稀释每股收益(美元) |
31
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百万美元 | |||||||||||||
| 笔记 | 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||
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本期收入
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7 |
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| 其他综合收益/(亏损)税后净额 | ||||||||||||||
| 后期可能重分类入收入的项目: | ||||||||||||||
| 货币换算差异 | 29 |
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(
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| 债务工具重新计量 | 29 |
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现金流套期保值(损失)/收益
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29 | (
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净投资套期保值收益/(损失)
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29 |
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(
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| 套期保值的递延成本 | 29 | (
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(
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(
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应占合营公司及联营公司的其他全面收益/(亏损)
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14 |
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(
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| 合计 |
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(
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| 后期未重分类入收入的项目: | ||||||||||||||
| 退休福利重新计量 | 29 | (
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(
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| 权益工具重新计量 | 29 | (
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(
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应占合营企业及联营企业的其他综合(亏损)/收益
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14 | (
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(
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| 合计 | (
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(
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期内其他综合收益/(亏损)
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(
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(
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期内综合收益
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| 归属于非控股权益的综合收益 |
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归属于Shell PLC股东的综合收益
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214
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 笔记 | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||
| 非流动资产 | |||||||||||
| 商誉 | 11 |
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| 其他无形资产 | 11 |
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| 物业、厂房及设备 | 12 |
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| 合营企业和联营企业 | 14 |
|
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| 证券投资 | 15 |
|
|
||||||||
| 递延税 | 23 |
|
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| 退休福利 | 24 |
|
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| 贸易和其他应收款 | 16 |
|
|
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| 衍生金融工具 | 26 |
|
|
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|
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| 流动资产 | |||||||||||
| 库存 | 17 |
|
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| 贸易和其他应收款 | 16 |
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|
||||||||
| 衍生金融工具 | 26 |
|
|
||||||||
| 现金及现金等价物 | 18 |
|
|
||||||||
|
|
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| 分类为持有待售的资产 | 19 |
|
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|
|
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| 总资产 |
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|
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| 负债 | |||||||||||
| 非流动负债 | |||||||||||
| 债务 | 21 |
|
|
||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 20 |
|
|
||||||||
| 衍生金融工具 | 26 |
|
|
||||||||
| 递延税 | 23 |
|
|
||||||||
| 退休福利 | 24 |
|
|
||||||||
| 退役和其他规定 | 25 |
|
|
||||||||
|
|
|
||||||||||
| 流动负债 | |||||||||||
| 债务 | 21 |
|
|
||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 20 |
|
|
||||||||
| 衍生金融工具 | 26 |
|
|
||||||||
| 应付所得税 | 23 |
|
|
||||||||
| 退役和其他规定 | 25 |
|
|
||||||||
|
|
|
||||||||||
| 与分类为持有待售的资产直接相关的负债 | 19 |
|
|
||||||||
|
|
|
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| 负债总额 |
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|
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| 股权 | |||||||||||
| 股本 | 27 |
|
|
||||||||
| 以信托方式持有的股份 | (
|
(
|
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| 其他储备 | 29 |
|
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||||||||
| 留存收益 |
|
|
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| 归属于Shell PLC股东的权益 |
|
|
|||||||||
| 非控股权益 |
|
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|||||||||
| 总股本 |
|
|
|||||||||
| 总负债及权益 |
|
|
|||||||||
|
/s/Sinead Gorman
|
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|
215
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东的权益 | |||||||||||||||||||||||
|
股本
(见附注27)
|
股份 以信托方式持有 |
其他
储备金
(见附注29)
|
保留 收益 |
合计 |
非-
控制
利息[ c ]
|
合计 股权 |
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| 截至2025年1月1日 |
|
(
|
|
|
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| 期内综合收益 | — | — |
|
|
|
|
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| 从其他综合收益转入 | — | — |
|
(
|
— | — |
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股息(见附注30)[ a ]
|
— | — | — | (
|
(
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(
|
(
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| 回购股份[ b ] | (
|
— |
|
(
|
(
|
— | (
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| 股份补偿 | — | (
|
(
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(
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(
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— | (
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| 其他变化 | — | — | — | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 期内综合收益 | — | — | (
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 从其他综合收益转入 | — | — |
|
(
|
— | — |
|
||||||||||||||||
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股息(见附注30)[ a ]
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— | — | — | (
|
(
|
(
|
(
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| 回购股份 | (
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— |
|
(
|
(
|
— | (
|
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| 股份补偿 | — |
|
|
(
|
(
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— | (
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| 其他变化 | — | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
2024年12月31日
|
|
(
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|
|
|
|
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||||||||||||||||
| 截至2023年1月1日 |
|
(
|
|
|
|
|
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|
期内综合收益
|
— | — | (
|
|
|
|
|
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| 从其他综合收益转入 | — | — | (
|
|
— | — |
|
||||||||||||||||
|
股息(见附注30)[ a ]
|
— | — | — | (
|
(
|
(
|
(
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| 回购股份 | (
|
— |
|
(
|
(
|
— | (
|
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| 股份补偿 | — | (
|
|
(
|
(
|
— | (
|
||||||||||||||||
| 其他变化 | — | — | — |
|
|
|
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| 截至2023年12月31日 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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期内除税前收入
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非流动资产和业务的出售和重估净(收益)/亏损
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| 从合营公司和联营公司收到的股息 |
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库存减少
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流动应收款项减少
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当期应付款项减少
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退役和其他规定
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股本证券投资
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| 出售物业、厂房及设备及业务所得款项 |
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合营企业及联营企业出售、减资及偿还长期借款所得款项
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到期期限在三个月内的债务净减少额
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壳牌公司股东
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| 信托持股:净申购及分红到账 | (
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现金及现金等价物(减少)/增加
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| 年初现金及现金等价物 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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判断和估计
探明油气储量
单位产量折旧、损耗及摊销费用主要根据管理层对已探明已开发油气储量的估计计量。勘探钻探成本在进一步勘探或评估活动(成功努力法)的结果之前资本化,这可能会在对开发项目作出最终投资决定之前以及在任何相关的探明储量可以入账之前持续数年。
探明储量由内部合格专业人员估算。探明储量是通过对估算时可用的地质和工程数据进行分析,以合理的确定性进行估算的,仅包括以合理预期保证进入市场的数量。年度平均石油和天然气价格用于估算探明储量,除非价格由合同安排确定,不包括基于未来条件的升级。探明储量将根据额外钻井的钻探、生产条件下长期储层性能的观察、开发计划的更新和经济因素的变化,包括产品价格、合同条款、立法或开发计划的新信息,定期进行向上或向下修正。
对已探明开发储量估计的变化会前瞻性地影响所收取的折旧、损耗和摊销金额,从而影响勘探和生产资产的账面金额。通常,在正常业务过程中,资产组合的多样性会限制这种修正的净效应。勘探或评估活动的结果或计划评估可能导致相关的资本化勘探钻探成本在该期间的综合损益表中确认。
判断涉及确定何时使用替代储备基数,以适当反映相关资产的预期使用情况(见“折旧、损耗和摊销”)。
有关勘探和生产资产的账面金额以及计入综合收益表的金额的信息,包括折旧、损耗和摊销以及使用替代储量基数的数量影响(如相关),载于附注12。
减值
为确定资产是否已发生减值,以及任何减值损失或其转回的程度,管理层在估计经风险调整的使用价值计量的未来现金流量时使用的关键假设是未来石油和天然气价格以及产品利润率,包括炼油和化工利润率。此外,管理层还使用了其他假设,例如与运营GHG排放相关的潜在成本、市场供需、预期产量和预测支出。这些假设和基于这些假设的管理层判断可能会随着新信息的出现而发生变化。假设变动可能会影响资产的账面值,任何减值损失和转回都会影响收入。经济状况的变化会影响未来现金流估计折现率或未来现金流中的风险调整。运用判断得出假设或经济状况的变化是否表明一项资产可能发生减值或在以前期间确认的减值损失可能不再存在,或可能已经减少。
预期产量,包括已探明储量和未探明产量,被用于减值测试,因为管理层认为这是衡量预期未来现金流的最合适指标。储量估算本质上是不精确的。此外,关于未探明储量的预测所依据的信息必然不如成熟储层所能获得的可靠。
涉及到对能源和化学品园区预期寿命的估计,包括管理层对炼油利润率未来发展的看法。
现金产生单位的确定需要判断。这一确定的变化可能会影响使用价值的计算,从而影响在进行减值测试时关于资产账面值可收回性的结论。
判断可能会随着新信息的出现而发生变化,在确定资产何时被分类为持有待售时可能需要进行判断。该判断的改变可能会导致影响收入的减值费用,这取决于分类是否需要将资产减记至其公允价值减去出售成本。
重大估计
在评估使用价值时,使用反映Shell税后WACC的税后贴现率将估计的风险调整后未来税后现金流折现为其现值。(见注13)。现金流假设中反映的风险水平是管理层评估拟采用的贴现率时的考虑因素,以避免在计算使用价值时重复系统性和特定资产风险,并确保所应用的贴现率与预测现金流中包含的风险相称。
管理层定期评估分别在综合天然气和上游、化学品和产品(见附注13)的减值测试中使用的关于未来商品价格和炼油和化工利润率的假设,并指出管理层不一定将价格的短期上涨或下跌视为长期水平的指示。
所应用的价格方法是基于壳牌管理层对近期需求和供应基本面的理解和解读,长期考虑了行业合理化和能源转型等各种其他因素。
减值测试中使用的贴现率、未来商品价格以及化学品和炼油利润率提供了IAS1财务报表列报(IAS1.125)第125段所述的估计不确定性来源。
有关资产及减值的账面值及其对重大估计变动的敏感性的资料载于附注13。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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判断和估计
租期包括可选的租期,其中可以合理地确定壳牌将行使延长或不行使终止租约的选择权。租赁期限的确定以判断为准,并对租赁负债及相关使用权资产的计量产生影响。在开始日期评估租赁期限时,壳牌考虑了合同的更广泛的经济性。租赁期限的重新评估是在可能影响延长或终止租赁选择权被行使的概率的情况发生变化时进行的。
如果租赁内含的利率不是现成的,则适用增量借款利率。这一增量借款利率反映了承租人在类似的期限内借款所需支付的利率,具有类似的担保,在类似的经济环境下获得与使用权资产具有类似性质和价值的资产所需的资金。增量借款利率的确定需要估算。
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222
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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判断和估计
税务负债是在未来很可能出现资金流出税务机关时确认的。在这种情况下,对预期结算的金额计提准备金,但前提是可以合理估计。对不确定的所得税头寸或处理的拨备按最可能的金额或采用预期值法计量,取决于哪种方法更能预测不确定性的解决。一般来说,不确定的税务处理是根据个人情况进行评估的,除非预计将集体解决。假设税务机关将审查所采取的立场,如果他们有权这样做,并充分了解相关信息。有关未来资金流出的可能性或预期结算金额的估计变动在变动发生期间在综合损益表中确认。这就需要应用判断,判断可能会随着时间的推移而变化,这取决于新的事实和情况。判断主要涉及转让定价,包括公司间融资、对PSC的解释、用于税收目的的可扣除支出以及处置产生的税收。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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判断和估计续
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递延税项资产仅在被认为很可能可收回的范围内确认。这涉及评估这些资产何时可能发生逆转,以及判断当它们发生逆转时是否会有足够的应课税利润来抵消这些资产。这需要对未来盈利能力做出假设,因此本质上是不确定的。在有关未来盈利能力的假设发生变化的范围内,就递延税项资产确认的金额以及在发生变化期间在收入中确认的金额可能会有增加或减少。
税务信息,包括费用和递延税项资产和负债,载于附注23。
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重大判断和估计
设定受益义务和计划资产,以及由此确认的负债和资产,需要进行重大估计,因为随着关于未来结果和市场价值的(精算)假设发生变化,这些都会受到波动的影响。在确定精算假设时需要作出重大判断,这些假设因不同计划而有所不同,以反映当地情况,但根据与独立精算师协商的共同程序确定。每项计划所采用的假设每年都会进行审查,并在必要时进行调整,以反映经验和精算建议的变化。
在确定设定受益义务时应用的精算假设提供了IAS 1.125中提到的估计不确定性的来源。
有关设定受益养老金计划的报告金额、适用于主要计划的假设及其对重大估计变动的敏感性的信息载于附注24。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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估计数
对未来退役和恢复成本的准备金的估计得到确认,并基于当前的法律和建设性义务、技术和价格水平。由于实际现金流出可能因法律法规、公众预期、技术、价格和条件的变化而与估计存在差异,并且可能在未来很多年发生,因此会定期审查和调整拨备的账面金额,以考虑到这些变化。
重大估计
为在拨备账面值中反映货币时间价值而应用的贴现率需要估计。计提拨备使用的贴现率是反映当前市场对资金时间价值评估的税前利率。通常,市场对资金时间价值的评估反映在无风险利率上,鉴于石油和天然气行业的长期投资性质,壳牌认为使用20年期美国国债收益率回报作为无风险利率是合适的。所适用的贴现率定期审查,并随市场利率变化而调整。
用于确定拨备账面金额的贴现率提供了IAS1.125中提及的估计不确定性的来源。
关于退役和恢复规定及其对估计数变化的敏感性的信息载于附注25。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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判决
需要判断购买或出售液化天然气的合同是否能够以净额结算。由于液化天然气市场流动性有限,且缺乏净结算历史,买卖液化天然气的合同不被认为能够以净额结算。因此,这些合同按权责发生制入账,而不是作为金融工具入账。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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估计
在可用的情况下,公允价值计量是根据相同资产或负债在活跃市场中的报价得出的。在没有此类信息的情况下,使用其他可观察的输入值来估计公允价值。来自外部来源的输入将酌情得到证实或以其他方式核实。在无法获得可观察市场信息的情况下,公允价值采用估值技术确定,该估值技术估计了与资产或负债相关的基于市场的假设,使用了超过不重要比例的不可观察输入值。对于无法获得公开信息的衍生合约,公允价值估计一般采用模型和其他估值方法确定,其关键输入值包括未来价格、波动性、价格相关性、交易量、交易对手信用风险和市场流动性(视情况而定);对于其他资产和负债,公允价值估计一般采用预期未来现金流量的净现值。
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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| 十亿美元 | |||||||||||||||||
| 商誉 | 其他无形资产 | 物业、厂房及设备 | 合营企业和联营企业 | 合计 | |||||||||||||
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2024 | |||||||||||||||||
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| 商誉 | 其他无形资产 | 物业、厂房及设备 | 合营企业和联营企业 | 合计 | |||||||||||||
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综合燃气及上游资产账面价值
截至12月31日的十亿美元
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| 综合燃气及上游资产账面金额 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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生产资产账面价值
截至12月31日的十亿美元
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| 生产资产账面价值 | ||
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勘探和评估资产的账面价值
截至12月31日的十亿美元
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| 勘探和评估资产账面价值 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
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| 截至12月31日 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 油价假设 | ||
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RT25 $/b
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| 三种1.5-2 ° C外部气候变化情景的平均价格 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 对中间价前景的敏感度+ 10% | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||
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| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
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[一]
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| 三种1.5-2 ° C外部气候变化情景的灵敏度平均 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||
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| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
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[一]
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| 灵敏度IEA NZE50 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||
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| 综合气体 |
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[一]
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| 对中间价前景的敏感度-10 % | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 账面价值 | 灵敏度 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 |
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[一]
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Sensitivity混合壳计划+ IEA NZE50
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[一]
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| 合计 |
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 敏感性IEA NZE 2050碳价格情景 | ||
| 十亿美元 | |||||||||||||||||||||||
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账面价值
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灵敏度 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| 综合气体 |
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上游
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化学品和产品
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| 经营计划期 | 后续期间 | ||||||||||
| 地区 |
2026-2035
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2036-2050
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欧洲联盟[ a ]
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| 挪威 |
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| 英国 |
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| 加拿大(联邦) |
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美利坚合众国(联邦)
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| 澳大利亚 |
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| 所有其他国家 |
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CO2价格–欧盟
RT25美元/吨
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| RT25美元/吨 | ||||||||||||||||||||
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2026 | 2030 | 2035 | 2040 | 2045 | 2050 | ||||||||||||||
| IEA NZE50 |
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贝壳中间价
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235
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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化学品及制品资产账面价值
截至12月31日的十亿美元
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| 化学品和生产资产账面价值 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
2025
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| 化学品 |
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| 炼油厂 |
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| 其他 |
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| 12月31日合计 |
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236
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贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
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营销资产账面价值
截至12月31日的十亿美元
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| 营销资产账面金额 | ||
| 十亿美元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
2025
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| 截至12月31日 |
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|
可再生能源和能源解决方案资产的账面价值
截至12月31日的十亿美元
|
||
|
237
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 可再生能源和能源解决方案资产的账面金额 | ||
|
十亿美元
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
238
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
239
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 综合收益表中确认的排放计划和相关环境计划的成本 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| ETS及相关计划 |
|
|
|
||||||||
| 生物燃料[ a ] |
|
|
|
||||||||
| 可再生能源 |
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
|
购买的环境证书(列于其他无形资产项下,见附注11)[ a ]
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||
| ETS及相关计划 | 生物燃料 | 可再生能源 | 合计 | |||||||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
||||||||||
| 定居点 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 其他运动 |
|
|
(
|
|
||||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
||||||||||
| 定居点 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
|
240
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
债务(在其他应付款项下列示,见附注20)
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| ETS及相关计划 | 生物燃料 | 可再生能源 | 合计 | ||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | |||||||||||||||||
| 当前 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 非现行 |
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 新增 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 政府补助涵盖的新增项目 |
|
[一] |
|
||||||||||||||
| 定居点 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||
| (
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 | |||||||||||||||||
| 当前 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 非现行 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 | |||||||||||||||||
| 当前 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 非现行 |
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 新增 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 政府补助涵盖的新增项目 |
|
[一] |
|
||||||||||||||
| 定居点 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 其他运动 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 | |||||||||||||||||
| 当前 | (
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| 非现行 |
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
241
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
|
均衡资本配置
|
|
||||||||
|
分配总数[ b ]
加强股东分派
|
|
现金资本支出(cash capex)
有纪律的投资
$
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
优先考虑回购
≥$
|
股息一致性
+
|
综合天然气和上游现金资本支出[ d ]
~$
|
下游,可再生能源和能源解决方案现金资本支出[ d ]
~$
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
内在价值创造
>
|
累进股息
|
资本再分配
≥
|
||||||||||||||||||
|
资产负债表
维持强投资级评级穿越周期[ C ]
|
|
||||||
|
242
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
243
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||||||||
| 收入: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 分部间 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 应占合营公司及联营公司盈利/(亏损) |
|
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 利息及其他收入,其中: |
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
出售及重估非流动资产及业务的净收益/(亏损)
|
|
|
[一]
|
(
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 其他 |
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 第三方和分部间采购 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 营业费用,其中: |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 生产制造费用 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 销售、分销和管理费用 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 研发费用 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 勘探费用 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销费用,其中: |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 减值损失 |
|
|
|
|
|
|
|
[ b ]
|
|||||||||||||||||||||
| 减值转回 |
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
[ c ]
|
|||||||||||||||||||||
| 利息支出 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) |
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 本期收入/(亏损) |
|
|
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 当前供应成本调整税前 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 供应调整当期成本税 |
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||
|
税前识别项目
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
已查明物项征税[ d ]
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 调整后收益 |
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||
| 归属于壳牌公司股东的调整后收益 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
| 调整后归属于非控股权益的盈利 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
244
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 |
市场营销
|
化学品和产品
|
可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收入: | ||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 分部间 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 应占合营公司及联营公司盈利/(亏损) |
|
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 利息及其他收入,其中: |
|
|
(
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 非流动资产和业务的出售和重估净(亏损)/收益 | (
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 其他 |
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 第三方和分部间采购 |
|
|
|
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||
| 营业费用,其中: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 生产制造费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 销售、分销和管理费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 研发费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 勘探费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销费用,其中: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 减值损失 |
|
|
|
|
|
|
|
[一]
|
||||||||||||||||||
| 减值转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
[ b ]
|
||||||||||||||||||
| 利息支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) |
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 本期收入/(亏损) |
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 当前供应成本调整税前 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 供应调整当期成本税 |
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
税前识别项目
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
已查明物项征税[ c ]
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 调整后收益 |
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 归属于壳牌公司股东的调整后收益 |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 调整后归属于非控股权益的盈利 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
245
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2023
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 |
市场营销
|
化学品和产品
|
可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收入: | ||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 分部间 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
应占合营公司及联营公司盈利/(亏损)
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 利息及其他收入,其中: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
出售及重估非流动资产及业务的净收益/(亏损)
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 其他 |
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
|
第三方和分部间采购
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
营业费用,其中:
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 生产制造费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 销售、分销和管理费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 研发费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 勘探费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
折旧、损耗和摊销费用,其中:
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 减值损失 |
|
|
|
|
|
|
|
[一]
|
||||||||||||||||||
| 减值转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
[ b ]
|
||||||||||||||||||
| 利息支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) |
|
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 本期收入/(亏损) |
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
|
当前供应成本调整税前
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
供应调整当期成本税
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
税前识别项目
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
已查明物项征税[ c ]
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
调整后收益
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 归属于壳牌公司股东的调整后收益 |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 调整后归属于非控股权益的盈利 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
246
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||
| 计入税前收入的识别项目 | |||||||||||||||||||||||
| 撤资收益/(亏损) |
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 冗余和重组 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||
| 其他[ b ] |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 计入税前收入的已识别项目总数 |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 纳入税项(收费)/贷项的已识别项目合计 |
|
(
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 计入当期收入的已识别项目 | |||||||||||||||||||||||
| 撤资收益/(亏损) |
|
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 冗余和重组 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
||||||||||||||||
| 汇率变动和通胀调整对税收平衡的影响[ c ] |
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 其他[ b ] | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 对本期收入的影响 |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 对非控股权益应占期内收益的影响 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 对Shell PLC股东应占期内收入的影响 |
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
247
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 计入税前收入的识别项目 | ||||||||||||||||||||||||||
| 撤资(亏损)/收益 | (
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 冗余和重组 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] | (
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 其他[ a ] | (
|
(
|
(
|
|
|
(
|
[ b ]
|
(
|
||||||||||||||||||
| 计入税前收入的已识别项目总数 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 纳入税收抵免/(收费)的已识别项目总数 |
|
|
|
|
(
|
|
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|||||||||||||||||||
| 计入当期收入的已识别项目 | ||||||||||||||||||||||||||
| 撤资(亏损)/收益 | (
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 冗余和重组 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] | (
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 汇率变动和通胀调整对税收平衡的影响[ a ] | (
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 其他[ a ] | (
|
(
|
(
|
|
|
(
|
[ b ]
|
(
|
||||||||||||||||||
| 对本期收入的影响 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
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| 对非控股权益应占期内收益的影响 |
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 对Shell PLC股东应占期内收入的影响 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
248
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2023
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||
| 计入税前收入的识别项目 | |||||||||||||||||||||||
| 撤资收益/(亏损) | (
|
|
|
(
|
|
|
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||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 冗余和重组 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
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| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] | (
|
|
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 其他[ a ] |
|
(
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 计入税前收入的已识别项目总数 | (
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 纳入税收抵免/(收费)的已识别项目总数 |
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 计入当期收入的已识别项目 | |||||||||||||||||||||||
| 撤资收益/(亏损) | (
|
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 减值(减值)/转回 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 冗余和重组 |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 商品衍生品和某些气体合同的公允价值会计[ a ] | (
|
|
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 汇率变动和通胀调整对税收平衡的影响[ a ] |
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 其他[ a ] | (
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 对本期收入的影响 | (
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 对非控股权益应占期内收益的影响 |
|
|
(
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 对Shell PLC股东应占期内收入的影响 | (
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
249
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲, 大洋洲, 非洲 |
美国 | 其他 美洲 |
合计 | ||||||||||||||||
| 第三方收入,按来源 |
|
[一] |
|
|
|
|
||||||||||||||
| 12月31日商誉、其他无形资产、物业、厂房及设备、合营公司及联营公司 |
|
[ b ] |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲, 大洋洲, 非洲 |
美国 | 其他 美洲 |
合计 | ||||||||||||||||
| 第三方收入,按来源 |
|
[一] |
|
|
|
|
||||||||||||||
| 12月31日商誉、其他无形资产、物业、厂房及设备、合营公司及联营公司 |
|
[ b ] |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2023
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲, 大洋洲, 非洲 |
美国 | 其他 美洲 |
合计 | ||||||||||||||||
| 第三方收入,按来源 |
|
[一] |
|
|
|
|
||||||||||||||
| 12月31日商誉、其他无形资产、物业、厂房及设备、合营公司及联营公司 |
|
[ b ] |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 |
共计[ a ]
|
|||||||||||||||||
|
资本开支
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
对合营企业和联营企业的投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
股本证券投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
现金资本支出
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
250
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 |
市场营销
|
化学品和产品
|
可再生能源和能源解决方案 | 企业 |
共计[ a ]
|
|||||||||||||||||
|
资本开支
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
对合营企业和联营企业的投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
股本证券投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
现金资本支出
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
2023
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 |
市场营销
|
化学品和产品
|
可再生能源和能源解决方案 | 企业 |
共计[ a ]
|
|||||||||||||||||
|
资本开支
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
对合营企业和联营企业的投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
股本证券投资
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
现金资本支出
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 原油 |
|
|
|
||||||||
| 石油产品 |
|
|
|
||||||||
| 天然气和NGL |
|
|
|
||||||||
| 液化天然气 |
|
|
|
||||||||
| 动力 |
|
|
|
||||||||
| 润滑油 |
|
|
|
||||||||
| 化学品产品 |
|
|
|
||||||||
| 其他[ b ] |
|
|
|
||||||||
| 客户合同收入 |
|
|
|
||||||||
| 其他来源收入 |
|
|
|
||||||||
| 总收入 |
|
|
|
||||||||
|
251
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|||||||||||
| 股息收入(来自股本证券投资) |
|
|
|
|||||||||||
|
出售及重估非流动资产及业务的净收益/(亏损)
|
|
[一]
|
(
|
|
||||||||||
|
融资活动外汇净损失
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||
| 其他 |
|
|
|
|||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 产生的利息和类似费用 |
|
|
|
||||||||
| 与租赁相关的利息支出 |
|
|
|
||||||||
| 减:利息资本化 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
债务的其他公允价值和现金流量套期净(收益)/损失
|
(
|
(
|
|
||||||||
| 吸积费用 |
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 其他无形资产 | |||||||||||||||||||||||
| 商誉 | LNG承购 和销售合同 |
环境证书 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||||
| 成本 | |||||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
销售、退休和其他变动[ a ]
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | |||||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
年费[ b ]
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
销售、退休和其他变动[ a ]
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
[ c ]
|
|
|||||||||||||||||
|
252
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 其他无形资产 | |||||||||||||||||||||||
| 商誉 | LNG承购 和销售合同 |
环境证书 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||||
| 成本 | |||||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
销售、退休和其他变动[ a ]
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | |||||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
年费[ b ]
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
销售、退休和其他变动[ a ]
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
[ c ]
|
|
|||||||||||||||||
|
2025年[ a ]
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 勘探和生产 | 制造业, 供应和 分配 |
||||||||||||||||
| 探索 和评估 |
生产 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||
| 成本 | |||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ b ] | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | |||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
年费[ c ]
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ b ] | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
253
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024年[ a ]
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 勘探和生产 |
制造、供应和分销
|
||||||||||||||||
| 探索 和评估 |
生产 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||
| 成本 | |||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ b ] | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | |||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
年费[ c ]
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ b ] | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 资本化勘探钻井成本 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
||||||||
| 待确定探明储量的增加 |
|
|
|
||||||||
| 计入费用的金额 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 在确定探明储量后重新分类为生产井 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
其他运动[ a ]
|
(
|
(
|
|
||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
||||||||
| 项目 | 韦尔斯 | ||||||||||||||||
| 数 | 百万美元 | 数 | 百万美元 | ||||||||||||||
| 1至5年之间 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 6至10年间 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 11至15年间 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 16至20年间 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
合计
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
254
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
减值
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 减值损失 | |||||||||||
|
商誉
|
|
|
|
||||||||
|
商誉以外的无形资产
|
|
|
|
||||||||
|
不动产、厂房和设备,其中[ a ]
|
|
|
|
||||||||
| 勘探和生产 |
|
|
|
||||||||
| 制造、供应和分销 |
|
|
|
||||||||
| 其他 |
|
|
|
||||||||
| 合计[ b ] |
|
|
|
||||||||
| 减值转回 | |||||||||||
|
商誉以外的无形资产
|
|
|
|
||||||||
|
不动产、厂房和设备,其中[ a ]
|
|
|
|
||||||||
| 勘探和生产 |
|
|
|
||||||||
| 制造、供应和分销 |
|
|
|
||||||||
| 其他 |
|
|
|
||||||||
|
合计[ b ]
|
|
|
|
||||||||
| WACC假设 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
无风险费率
源自基准美国国债收益率,其期限与通常用于派生股票市场风险溢价的期限一致。
|
债务成本[ a ]
源自可比能源公司发行的公司债的可观察风险溢价,使用与其他假设相称的期限的同行收益率曲线,并根据混合法定税率进行调整。
|
权益成本[ a ]
按资本资产定价模型计算。股票风险溢价来自一系列已公布的来源,经调整以反映来自可比能源公司同行群体的贝塔系数。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
255
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 商品价格假设[ a ] | ||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | ||||||||||
| 布伦特原油($/b) |
|
|
|
|
||||||||||
| Henry Hub天然气(美元/百万英热单位) |
|
|
|
|
||||||||||
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||||||
| 布伦特原油($/b) |
|
|
|
|
||||||||||
| Henry Hub天然气(美元/百万英热单位) |
|
|
|
|
||||||||||
|
256
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
257
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 壳应占合营企业及联营企业综合收益 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 联合 风险投资 |
联营公司 | 合计 | 联合 风险投资 |
联营公司 | 合计 | 联合 风险投资 |
联营公司 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本期收入 |
|
|
|
[一] |
|
|
|
[ b ]
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
其他综合
本期收入/(亏损)
|
|
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期内综合收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业及联营企业权益的账面金额 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 联合 风险投资 |
联营公司 | 合计 | 联合 风险投资 |
联营公司 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 净资产 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
与合营企业和联营企业的交易
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 对合营企业和联营企业的销售和收费 |
|
|
|
||||||||
| 向合营企业和联营企业采购和收费 |
|
|
|
||||||||
| 有关合营公司及联营公司的其他安排 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 向合营企业和联营企业进行采购的承诺[ a ] |
|
|
||||||
| 向合营企业和联营企业提供债务或股权融资的承诺 |
|
|
||||||
|
258
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
证券投资
|
||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 股本证券: |
|
|
||||||
| 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的权益证券 |
|
|
||||||
| 债务证券: |
|
|
||||||
| 按摊余成本计算的债务证券 |
|
|
||||||
| 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的债务证券 |
|
|
||||||
| 按公允价值计入损益的债务证券 |
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
| 按公允价值 | ||||||||
| 相同资产参考活跃市场价格计量 |
|
|
||||||
| 参照其他可观测输入进行测量 |
|
|
||||||
|
使用超过微不足道比例的不可观察输入进行测量
|
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
| 按成本 |
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
|
使用超过微不足道比例的不可观察输入值计量的证券投资[ a ]
|
||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 1月1日 |
|
|
||||||
|
在其他全面收益中确认的亏损
|
(
|
(
|
||||||
| 采购 |
|
|
||||||
| 销售 | (
|
(
|
||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
||||||
| 截至12月31日 |
|
|
||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||||
| 当前 | 非现行 | 当前 | 非现行 | ||||||||||||||
| 应收账款 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 应收租赁款 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 其他应收款 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 应收合营公司及联营公司款项 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 预付款项和递延费用 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
259
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 应收租赁款 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
|
不到1年
|
|
|
||||||
| 1至5年之间 |
|
|
||||||
| 5年后 |
|
|
||||||
| 应收未贴现租赁付款总额 |
|
|
||||||
| 未实现财务收入 |
|
|
||||||
| 租赁投资净额 |
|
|
||||||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 石油、天然气和化学品 |
|
|
||||||
| 环境证书 |
|
|
||||||
| 材料 |
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 现金 |
|
|
||||||
| 短期银行存款 |
|
|
||||||
| 货币市场基金、逆回购和其他现金等价物 |
|
|
||||||
| 合计 |
|
|
||||||
|
260
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
|
2025年12月31日
|
2024年12月31日[ a ] | ||||||||||||||||||||||
| 当前 | 非现行 | 合计 | 当前 | 非现行 | 合计 | ||||||||||||||||||
| 无形资产 | — |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | — |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业 | — |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
|
递延税
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
|
退休福利
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 贸易和其他应收款 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
衍生金融工具
|
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||
| 库存 |
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||
| 分类为持有待售的资产 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 债务 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 贸易及其他应付款项 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
递延税
|
— |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
| 退休福利 | — |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||
| 退役和其他规定 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 应付所得税 |
|
— |
|
|
— |
|
|||||||||||||||||
| 与分类为持有待售的资产直接相关的负债 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||||
| 当前 | 非现行 | 当前 | 非现行 | ||||||||||||||
| 贸易应付款项 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 其他应付款[ a ] |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 销售税、消费税和类似征费 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 应付合营公司及联营公司款项 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 应计费用和递延收入 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
261
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
债务
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 债务(不含 租赁负债) |
租赁 负债[ a ] |
合计 | 债务(不含 租赁负债) |
租赁 负债[ a ] |
合计 | ||||||||||||||||||
|
当前债务:
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 短期债务 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 1年内到期的长期债务 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 非流动债务 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 净债务 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| (资产)/负债 | ||||||||||||||||||||
| 当前 债务 |
非现行 债务 |
衍生产品 金融 仪器 |
现金及现金
等价物
(见附注18)
|
净债务
|
||||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||
| 现金流 | (
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 租赁增加[ a ] |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 其他运动 |
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||||||||
|
货币折算差额和汇兑(收益)/损失
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||
| 现金流 | (
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||
| 租赁增加[ a ] |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 其他运动 |
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||||||||
|
货币折算差额和汇兑损失/(收益)
|
(
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||
| 借款便利和未提取金额 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 设施 | 未提取金额 | ||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||
| CP节目 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| EMTN方案 | 无限 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | |||||||||||||
| 美国货架注册 | 无限 | 无限 | 不适用 | 不适用 | |||||||||||||
| 承诺的信贷额度 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
262
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合同付款 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 小于 1年 |
之间 1和2 年 |
之间 2年和3年 |
之间 3和4 年 |
之间 4和5 年 |
5年 后来 |
合计 | 差异 从携带 金额 |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||||
| 债券 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
EMTN
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
美国货架
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 银行及其他借款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 合计(不含利息) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 利息 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合同付款 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 小于 1年 |
之间 1和2 年 |
之间 2年和3年 |
之间 3和4 年 |
之间 4和5 年 |
5年 后来 |
合计 | 差异 从携带 金额 |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||||
| 债券 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
EMTN
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
美国货架
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 银行及其他借款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 合计(不含利息) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 利息 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
263
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
|
百万美元
|
||||||||||||||
| 制造业, 供应和 分配 |
||||||||||||||
| 生产 |
其他[ c ]
|
合计 | ||||||||||||
| 成本 | ||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ a ] | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | ||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
|
年费[ b ]
|
|
|
|
|
||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ a ] | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||
| 制造业, 供应和 分配 |
||||||||||||||
| 生产 |
其他[ c ]
|
合计 | ||||||||||||
| 成本 | ||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ a ] | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 折旧、损耗和摊销,包括减值 | ||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
||||||||||
|
年费[ b ]
|
|
|
|
|
||||||||||
| 销售、退休和其他变动[ a ] | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
||||||||||
| 12月31日账面金额 |
|
|
|
|
||||||||||
|
264
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 不计入租赁负债计量的租赁费用 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 与短期租赁有关的费用 |
|
|
||||||
| 与可变租赁付款有关的费用 |
|
|
||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||
| 订约 租赁付款 |
利息 | 租赁 负债 |
||||||||||||
| 不到1年 |
|
|
|
|||||||||||
| 1至5年之间 |
|
|
|
|||||||||||
| 5年后 |
|
|
|
|||||||||||
| 合计 |
|
[一] |
|
|
||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 合同租赁付款 | 利息 | 租赁 负债 |
|||||||||
| 不到1年 |
|
|
|
||||||||
| 1至5年之间 |
|
|
|
||||||||
| 5年后 |
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
| 税务收费 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 当前税: | |||||||||||
| 与本期有关的费用 |
|
|
|
||||||||
| 与以往各期有关的调整 | (
|
|
(
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
| 递延税: | |||||||||||
| 关于暂时性差异的产生和转回、税收损失和抵免 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 与税率和立法变化有关 |
|
|
|
||||||||
| 与以往各期有关的调整 | (
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
(
|
|
||||||||
|
总税费
|
|
|
|
||||||||
|
265
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
第二支柱[ a ]
|
|||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
税务收费
|
|
|
|
||||||||
| 其中: | |||||||||||
|
不含第二支柱所得税的所得税
|
|
|
|
||||||||
|
与第二支柱所得税相关的所得税
|
|
|
|
||||||||
| 按法定税率适用的税费与税费的对账 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
税前收入
|
|
|
|
||||||||
| 减:应占合营公司及联营公司利润 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
除税前收益及应占合营公司及联营公司溢利
|
|
|
|
||||||||
|
按标准法定税率征收的适用税费
|
|
|
|
||||||||
| 与以往各期有关的调整 | (
|
|
(
|
||||||||
| 税收影响: | |||||||||||
| 不能用于税收目的的费用扣除 |
|
|
|
||||||||
| 投资和发展的激励措施 | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
递延税项资产的终止确认
|
|
|
|
||||||||
| 税率和立法的变化 |
|
|
|
||||||||
| 不按标准法定税率征税的收入 |
|
|
(
|
||||||||
| 处置 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 汇率差异 | (
|
(
|
|
||||||||
| 其他调节项目 |
|
|
|
||||||||
|
税务收费
|
|
|
|
||||||||
| 法定税率加权平均数[ a ] |
|
|
|
||||||||
| 基于税前收入的有效税率[ b ] |
|
|
|
||||||||
| 基于除税前收入的实际税率,不包括应占合营企业和联营企业的利润[ c ] |
|
|
|
||||||||
|
266
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025 –递延税项
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 递延所得税资产 | 退役 和其他 规定 |
物业, 植物和 设备 |
税收损失 和学分 结转 |
退休福利 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
贷记/(收费)收入
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 其他综合收益 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 递延税项负债 | ||||||||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
(收费)/贷记收入
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 其他综合收益 | (
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
其他运动
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 2025年12月31日递延所得税负债净额 | (
|
|||||||||||||||||||
| 2025年12月31日资产负债表列报的递延所得税资产/(负债) | ||||||||||||||||||||
| 递延所得税资产 |
|
|||||||||||||||||||
| 递延税项负债 | (
|
|||||||||||||||||||
|
2024 –递延税项
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 递延所得税资产 | 退役 和其他 规定 |
物业, 植物和 设备 |
税收损失 和贷项结转 |
退休福利 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| (收费)/贷记收入 |
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 其他综合收益 |
|
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
|
其他运动
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 递延税项负债 | ||||||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
贷记/(收费)收入
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 其他综合收益 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
其他运动
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 | (
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 2024年12月31日递延所得税资产净额 | (
|
|||||||||||||||||||
| 2024年12月31日资产负债表中列报的递延所得税资产/(负债) | ||||||||||||||||||||
| 递延所得税资产 |
|
|||||||||||||||||||
| 递延税项负债 | (
|
|||||||||||||||||||
|
267
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
预期到期未使用的税项亏损、未确认的可抵扣暂时性差异和税收抵免
|
||
|
百万美元
|
||||||||
|
预期到期
|
2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||
|
不到1年
|
|
|
||||||
|
1至5年之间
|
|
|
||||||
|
5年及以后[ a ]
|
|
|
||||||
|
合计
|
|
|
||||||
|
268
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 财务状况 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | |||||||
| 义务 | (
|
(
|
||||||
| 计划资产 |
|
|
||||||
|
资产上限[ a ]
|
(
|
(
|
||||||
|
(赤字)/盈余
|
(
|
|
||||||
| 合并资产负债表中的退休福利: | ||||||||
| 非流动资产 |
|
|
||||||
| 非流动负债: | (
|
(
|
||||||
| 非流动负债-养老金 | (
|
(
|
||||||
| 非流动负债-OPEB | (
|
(
|
||||||
| 合计 | (
|
|
||||||
| 退休福利费用 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 设定受益计划: | |||||||||||
| 当期服务费用,扣除计划参与人缴款 |
|
|
|
||||||||
| 确定的养老金福利义务的利息支出 |
|
|
|
||||||||
| 计划资产利息收入 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| OPEB债务的利息支出 |
|
|
|
||||||||
| 当前OPEB服务成本 |
|
|
|
||||||||
|
资产上限的利息支出
|
|
|
|
||||||||
|
其他[ a ]
|
(
|
(
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
| 界定缴款计划 |
|
|
|
||||||||
| 退休福利费用总额 |
|
|
|
||||||||
| 重新测量 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
债务的精算利得/(损失):
|
|||||||||||
| 由于对养老金的财务假设发生变化[ a ] |
|
|
(
|
||||||||
| 由于对OPEB的财务假设发生变化[ a ] | (
|
|
(
|
||||||||
| 由于养老金的经验调整[ b ] | (
|
(
|
(
|
||||||||
|
由于对OPEB的经验调整[ b ]
|
|
(
|
|
||||||||
|
由于对养老金的人口假设发生变化[ c ]
|
(
|
|
(
|
||||||||
|
由于对OPEB的人口假设发生变化[ c ]
|
|
|
(
|
||||||||
| 合计 |
|
|
(
|
||||||||
|
计划资产收益率(短缺)/利息收入超额
|
(
|
(
|
|
||||||||
|
与资产上限变动有关的调整[ d ]
|
(
|
(
|
|
||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
(
|
||||||||
| 重新计量总数 | (
|
|
(
|
||||||||
|
269
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | ||||||||||||||||||||||||||
| 养老金福利 | 其他离职后福利 | |||||||||||||||||||||||||
| 荷兰 |
英国
|
美国
|
世界其他地区
|
OPEB [ b ]
|
合计 | |||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 当前服务成本 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 利息支出 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
精算(收益)/损失
|
(
|
(
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||
| 福利金支付 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||
| 其他运动 |
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
[一]
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 包括: | ||||||||||||||||||||||||||
| 资助的养老金计划 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 没有资金的养老金计划 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 未获得资金的欧佩克计划 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元,除非另有说明 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 养老金福利 | 其他离职后福利 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 荷兰 | 英国 | 美国 |
世界其他地区
|
OPEB [ C ]
|
合计 | ||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| 当前服务成本 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| 利息支出 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
精算收益
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| 福利金支付 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
(
|
[一]
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
[ b ]
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 包括: | |||||||||||||||||||||||||||||
| 资助的养老金计划 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 没有资金的养老金计划 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
| 未获得资金的欧佩克计划 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 加权平均久期 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
270
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
|
百万美元
|
||||||||||||||||||||
| 养老金福利 | ||||||||||||||||||||
| 荷兰 | 英国 |
美国
|
世界其他地区
|
合计 | ||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 计划资产收益率超过利息收入 | (
|
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
雇主供款
|
|
|
|
|
[一]
|
|
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| 计划参与者的贡献 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 福利金支付 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
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| 其他运动 | (
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
[ b ]
|
|
||||||||||||||
|
2024
|
||
|
百万美元
|
|||||||||||||||||||||||
| 养老金福利 | |||||||||||||||||||||||
| 荷兰 | 英国 | 美国 |
世界其他地区
|
合计 | |||||||||||||||||||
| 1月1日 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 计划资产收益率超过利息收入 | (
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||
| 利息收入 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
雇主供款
|
|
|
|
|
[ b ]
|
|
|||||||||||||||||
| 计划参与者的贡献 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
| 福利金支付 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 其他运动 | (
|
(
|
(
|
[一]
|
|
(
|
|||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至12月31日 |
|
|
|
|
[ c ]
|
|
|||||||||||||||||
| 养老金资产类型 | ||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 活跃市场行情: | ||||||||
|
股票[ a ]
|
|
|
||||||
|
债务证券[ b ]
|
|
|
||||||
| 房地产 |
|
|
||||||
| 未引用 | ||||||||
| 股票 |
|
|
||||||
| 债务证券 |
|
|
||||||
|
房地产
|
|
|
||||||
| 投资基金 |
|
|
||||||
|
债务回购协议[ c ]
|
(
|
(
|
||||||
| 其他 |
|
|
||||||
|
现金及现金等价物[ d ]
|
|
|
||||||
|
271
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
272
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
273
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元,除非另有说明 | ||||||||||||||||||||||||||
| 使用替代假设的影响 | ||||||||||||||||||||||||||
| 使用的假设 按名义利率 |
设定受益义务的增加/(减少) | |||||||||||||||||||||||||
| 2025年12月31日 | 2024年12月31日 | 范围 假设 |
2025年12月31日 | 2024年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 应计养恤金薪酬增加率[ a ] |
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
|
其中荷兰
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中美国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 支付中的养老金上涨率 |
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 其中荷兰 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中美国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 养老金计划贴现率 |
|
|
-
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 其中荷兰 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中美国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
设定受益义务的通货膨胀率[ b ]
|
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 其中荷兰 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 60岁人士预期死亡年龄: | ||||||||||||||||||||||||||
| 男子 |
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 其中荷兰 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 其中美国 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
| 妇女 |
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| 其中荷兰 |
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中英国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
其中美国
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
医疗保健费用上涨率[ C ]
|
|
|
-
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
|
医疗保健计划贴现率[ c ]
|
|
|
-
|
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
274
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 退役 和恢复 |
法律 | 繁重的合同 | Environmental | 冗余 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | |||||||||||||||||||||||
| 当前 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 非现行 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 从拨备中收取的金额 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
吸积
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 分类为持有待售的处置及负债 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 重新测量和其他运动 |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| 货币换算差异 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 | |||||||||||||||||||||||
| 当前 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 非现行 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 | |||||||||||||||||||||||
| 当前 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 非现行 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 新增 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 从拨备中收取的金额 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
|
吸积
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 分类为持有待售的处置及负债 | (
|
|
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||
| 重新测量和其他运动 |
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||
| 货币换算差异 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||
| (
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 | |||||||||||||||||||||||
| 当前 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 非现行 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025年12月31日 | |||||||||||
|
不到1年
|
|
||||||||||
|
1至5年之间
|
|
||||||||||
|
6至10年间
|
|
||||||||||
| 11年后 |
|
||||||||||
| 合计 |
|
||||||||||
|
275
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 账面金额 | ||||||||||||||||||||
| 注意 | 摊余成本 | 公允价值变动计入损益 | 公允价值变动计入其他综合收益 | 账面总额 | ||||||||||||||||
| 金融资产 | ||||||||||||||||||||
| 证券投资 | 15 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 贸易和其他应收款 | 16 |
|
|
[一] |
|
|
||||||||||||||
| 衍生金融工具(非指定) |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生套期保值工具(指定) |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | 18 |
|
||||||||||||||||||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 金融负债 | ||||||||||||||||||||
| 债务 | 21 |
|
|
|||||||||||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 20 |
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生金融工具(非指定) |
|
|
||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(指定) |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 账面金额 | |||||||||||||||||
| 注意 | 摊余成本 | 公允价值变动计入损益 | 公允价值变动计入其他综合收益 | 账面总额 | |||||||||||||
| 金融资产 | |||||||||||||||||
| 证券投资 | 15 |
|
|
|
|
||||||||||||
| 贸易和其他应收款 | 16 |
|
|
||||||||||||||
|
衍生金融工具(非指定)
|
|
|
|||||||||||||||
|
衍生套期保值工具(指定)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 现金及现金等价物 | 18 |
|
|||||||||||||||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 金融负债 | |||||||||||||||||
| 债务 | 21 |
|
|
||||||||||||||
| 贸易及其他应付款项 | 20 |
|
|
||||||||||||||
|
衍生金融工具(非指定)
|
|
|
|||||||||||||||
|
衍生金融工具(指定)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
截至2024年12月31日
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
276
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
277
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 增加/(减少) 税前收入中 |
净资产增加 | ||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||
| 对美元升值10%: | |||||||||||||||||
| 英镑 | (
|
(
|
|
|
|||||||||||||
| 欧元 | (
|
|
|
|
|||||||||||||
| 马来西亚林吉特 | (
|
|
|
|
|||||||||||||
| 澳大利亚元 | (
|
(
|
|
|
|||||||||||||
| 加元 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 风险价值(税前) | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| 平均 | 年终 | 平均 | 年终 | ||||||||||||||
| 全球石油 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 北美天然气和电力 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 欧洲天然气和电力 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 澳大利亚天然气和电力 |
|
|
|
|
|||||||||||||
| 环境证书 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
278
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 金额抵消 | 未抵消的金额 | ||||||||||||||||||||||
| 毛额 抵消前 |
金额 偏移量 |
净额 如所示 |
现金抵押品 已收到/已认捐 |
其他抵销 仪器 |
净额 | ||||||||||||||||||
| 资产: | |||||||||||||||||||||||
| 贸易应收款项内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生金融工具内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 负债: | |||||||||||||||||||||||
| 贸易应付款项内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生金融工具内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 金额抵消 | 未抵消的金额 | ||||||||||||||||||||||
| 毛额 抵消前 |
金额 偏移量 |
净额 如所示 |
现金抵押品 已收到/已认捐 |
其他抵销工具 | 净额 | ||||||||||||||||||
| 资产: | |||||||||||||||||||||||
| 贸易应收款项内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生金融工具内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 负债: | |||||||||||||||||||||||
| 贸易应付款项内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 衍生金融工具内 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
279
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | 负债 | |||||||||||||||||||||||||
| 指定 | 不是 指定 |
合计 | 指定 | 不是 指定 |
合计 | 净 | ||||||||||||||||||||
| 利率互换 |
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 货币互换和期权 |
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 其他合同 |
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | 负债 | |||||||||||||||||||||||||
| 指定 | 不是 指定 |
合计 | 指定 | 不是 指定 |
合计 | 净 | ||||||||||||||||||||
| 利率互换 |
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 货币互换和期权 |
|
|
|
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 其他合同 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
280
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合同期限 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 小于 1年 |
之间 1和2 年 |
之间 2和3 年 |
之间 3和4 年 |
之间 4和5 年 |
5年 后来 |
合计 | 差异 从携带 金额[ a ] |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||||
| 利率互换 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 货币互换和期权 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 其他合同 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合同期限 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 小于 1年 |
之间 1和2 年 |
之间 2和3 年 |
之间 3和4 年 |
之间 4和5 年 |
5年 后来 |
合计 | 差异 从携带 金额[ a ] |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||||
| 利率互换 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
(
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 货币互换和期权 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| 其他合同 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
|
281
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 其他 可观察 投入 |
不可观察 投入 |
合计 | |||||||||
| 利率互换 | (
|
|
(
|
||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
||||||||
| 货币互换和期权 | (
|
|
(
|
||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
||||||||
| 其他合同 | (
|
|
(
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
|
2024
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||
| 活跃市场中相同的价格 资产/负债 |
其他 可观察 投入 |
不可观察 投入 |
合计 | |||||||||||
| 利率互换 |
|
(
|
|
(
|
||||||||||
| 远期外汇合约 |
|
|
|
|
||||||||||
| 货币互换和期权 |
|
(
|
|
(
|
||||||||||
| 商品衍生品 |
|
|
|
|
||||||||||
| 其他合同 |
|
|
(
|
|
||||||||||
| 合计 |
|
(
|
|
|
||||||||||
|
使用超过微不足道比例的不可观察输入值计量的衍生合约账面净额
|
||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 1月1日 |
|
|
||||||
|
收入中确认的净(亏损)/收益
|
(
|
(
|
||||||
| 采购 |
|
|
||||||
| 销售 | (
|
(
|
||||||
| 重新分类(净额) |
|
(
|
||||||
| 货币换算差异 |
|
(
|
||||||
| 截至12月31日 |
|
|
||||||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 1月1日 |
|
|
||||||
| 运动 | (
|
(
|
||||||
| 截至12月31日 |
|
|
||||||
|
282
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
股份数量
|
名义价值$百万 | |||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
||||||
| 回购股份 | (
|
(
|
||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
||||||
|
回购股份
|
(
|
(
|
||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
||||||
| 股份补偿费用 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 股权结算[ A ] |
|
|
|
||||||||
|
283
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
股份奖励
|
||
|
普通股数量(百万)
|
ADS数量 (百万) |
加权平均剩余合同年限(年) | |||||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
|
||||||||
| 获批 |
|
|
|||||||||
| 既得 | (
|
(
|
|||||||||
| 没收 | (
|
|
|||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
|
||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
|
||||||||
| 获批 |
|
|
|||||||||
| 既得 | (
|
(
|
|||||||||
| 没收 | (
|
|
|||||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
|
||||||||
|
归属于Shell PLC股东的其他储备
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||
| 合并 储备 |
分享 溢价 储备 |
资本 赎回 储备 |
股份计划 储备 |
累计 其他 综合 收入 |
合计 | |||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东的其他综合收益 | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||
| 从其他综合收益转入 | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||
| 回购股份 | — | — |
|
— | — |
|
||||||||||||||
| 股份补偿 | — | — | — | (
|
— | (
|
||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东的其他综合收益 | — | — | — | — | (
|
(
|
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| 从其他综合收益转入 | — | — | — | — |
|
|
||||||||||||||
| 回购股份 | — | — |
|
— | — |
|
||||||||||||||
| 股份补偿 | — | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 截至2023年1月1日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东的其他综合亏损 | — | — | — | — | (
|
(
|
||||||||||||||
| 从其他综合收益转入 | — | — | — | — | (
|
(
|
||||||||||||||
| 回购股份 | — | — |
|
— | — |
|
||||||||||||||
| 股份补偿 | — | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||
| 截至2023年12月31日 |
|
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
284
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
归属于Shell PLC股东的累计其他综合收益
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 货币 翻译 差异 |
股权 仪器 重新测量 |
债务 仪器 重新测量 |
现金流 套期保值(损失)/收益 |
净投资 套期保值(损失)/收益 |
延期 成本 套期保值 |
退休 福利 重新测量 |
合计 | |||||||||||||||||||
| 截至2025年1月1日 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 在其他综合收益中确认 |
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 重新分类为收入 |
|
— |
|
(
|
— |
|
— |
|
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| 重新分类至资产负债表 | — | — |
|
|
— | (
|
— |
|
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| 重分类至留存收益 | — |
|
— | — | — | — |
|
|
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| 对已确认/重新分类的金额征税 | (
|
|
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(
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| 合计,税后净额 |
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
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| 应占合营公司及联营公司 |
|
(
|
— |
|
— | — |
|
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|
期内其他综合收益/(亏损)
|
|
(
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(
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|
(
|
(
|
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| 减:非控股权益 | (
|
|
— | — | — | — |
|
(
|
||||||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东 |
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||
| 截至2025年12月31日 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至2024年1月1日 | (
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 在其他综合收益中确认 | (
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||
| 重新分类为收入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||
| 重新分类至资产负债表 | — | — | (
|
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||
| 重分类至留存收益 | — | (
|
— | — | — | — |
|
|
||||||||||||||||||
| 对已确认/重新分类的金额征税 |
|
|
(
|
(
|
— |
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 合计,税后净额 | (
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||
| 应占合营公司及联营公司 | (
|
|
— | (
|
— | — |
|
(
|
||||||||||||||||||
|
本期其他综合(亏损)/收益
|
(
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||
| 减:非控股权益 |
|
(
|
— | — | — | — |
|
|
||||||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东 | (
|
(
|
|
|
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至2024年12月31日 | (
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至2023年1月1日 | (
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 在其他综合收益中确认 |
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 重新分类为收入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||
| 重新分类至资产负债表 | — | — | (
|
|
— |
|
— |
|
||||||||||||||||||
| 重分类至留存收益 | — | (
|
— | — | — | — |
|
(
|
||||||||||||||||||
| 对已确认/重新分类的金额征税 |
|
(
|
— | (
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||||
| 合计,税后净额 |
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||
| 应占合营公司及联营公司 |
|
(
|
— |
|
— | — |
|
(
|
||||||||||||||||||
|
本期其他综合(亏损)/收益
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 减:非控股权益 | (
|
(
|
— | — | — | — |
|
(
|
||||||||||||||||||
| 归属于Shell PLC股东 |
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
| 截至2023年12月31日 | (
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||
|
285
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
中期股息
|
||
| $每股 | 百万美元 | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| 现金: | |||||||||||||||||||||||
| 三月 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 六月 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 9月 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 12月 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合计 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
归属于壳牌公司股东的收入(百万美元)
|
|
|
|
||||||||
| 作为确定依据的加权平均股数: | |||||||||||
| 基本每股收益(百万股) |
|
|
|
||||||||
| 稀释每股收益(百万股) |
|
|
|
||||||||
|
286
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
287
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
288
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
员工成本
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
薪酬[ a ]
|
|
|
|
||||||||
|
社保缴款[ a ]
|
|
|
|
||||||||
|
退休福利(见附注24)
|
|
|
|
||||||||
|
股份补偿(见附注28)
|
|
|
|
||||||||
|
合计[ b ]
|
|
|
|
||||||||
|
平均雇员人数[ a ]
|
||
| 千 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 综合气体 |
|
|
|
||||||||
| 上游 |
|
|
|
||||||||
| 市场营销 |
|
|
|
||||||||
| 化学品和产品 |
|
|
|
||||||||
| 可再生能源和能源解决方案 |
|
|
|
||||||||
|
公司[ b ]
|
|
|
|
||||||||
|
共计[ c ]
|
|
|
|
||||||||
|
公司董事薪酬
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 薪酬 |
|
|
|
||||||||
| 长期激励计划下已释放奖励的价值 |
|
|
|
||||||||
| 雇主对养老金计划的缴款 |
|
|
|
||||||||
|
董事及高级管理费用
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 短期利益 |
|
|
|
||||||||
| 退休福利 |
|
|
|
||||||||
| 股份补偿 |
|
|
|
||||||||
| 终止及相关金额 |
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
|
289
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 与合并及母公司财务报表审计有关的费用,包括合并报表审计 |
|
|
|
||||||||
| 其他审计费用,主要为子公司账目审计 |
|
|
|
||||||||
| 审计费用总额 |
|
|
|
||||||||
| 审计相关费用 |
|
|
|
||||||||
| 其他非审计服务的费用 |
|
|
|
||||||||
| 合计 |
|
|
|
||||||||
|
290
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
291
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
292
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2025
|
||||||||||||||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 158 | 1,361 | 65 | 294 | 437 | — | 741 | 1,211 | 3,526 | 741 | 4,267 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | (2) | 94 | 6 | 7 | 61 | 2 | — | 74 | 242 | — | 242 | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | 16 | — | — | — | — | — | — | 16 | — | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | 6 | 1 | 18 | — | — | 19 | 44 | — | 44 | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | — | 22 | 7 | — | — | 1 | 30 | — | 30 | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | (91) | — | — | (131) | — | — | (725) | (1) | (223) | (725) | (948) | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (35) | (167) | (11) | (25) | (117) | (1) | (16) | (162) | (518) | (16) | (534) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 30 | 1,304 | 66 | 168 | 406 | 1 | — | 1,142 | 3,117 | — | 3,117 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 1 | 362 | — | — | — | — | — | — | 363 | — | 363 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | — | 37 | — | — | — | — | — | — | 37 | — | 37 | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | 56 | — | — | — | — | — | — | — | 56 | — | 56 | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产 | (2) | (25) | — | — | — | — | — | — | (27) | — | (27) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 55 | 374 | — | — | — | — | — | — | 429 | — | 429 | |||||||||||||||||||||||||||
|
合计
|
85 | 1,678 | 66 | 168 | 406 | 1 | — | 1,142 | 3,546 | — | 3,546 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2025
|
||||||||||||||
| 百万桶 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 沥青 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 115 | 1,183 | 43 | 216 | 285 | — | 741 | 886 | 2,728 | 741 | — | 3,469 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 29 | 1,134 | 35 | 93 | 330 | 1 | — | 896 | 2,518 | — | — | 2,518 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 1 | 135 | — | — | — | — | — | — | 136 | — | — | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 46 | 132 | — | — | — | — | — | — | 178 | — | — | 178 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2025
|
||||||||||||||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 43 | 178 | 22 | 78 | 152 | — | — | 325 | 798 | — | 798 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 1 | 170 | 31 | 75 | 76 | — | — | 246 | 599 | — | 599 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | — | 227 | — | — | — | — | — | — | 227 | — | 227 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 9 | 242 | — | — | — | — | — | — | 251 | — | 251 | |||||||||||||||||||||||||||
|
293
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2024
|
||||||||||||||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 160 | 1,392 | 79 | 259 | 439 | 5 | 757 | 1,178 | 3,512 | 757 | 4,269 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 32 | 115 | (2) | 13 | 92 | (4) | (13) | 162 | 408 | (13) | 395 | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | 9 | — | 39 | — | — | — | — | 48 | — | 48 | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | 5 | — | 24 | 14 | — | — | 9 | 52 | — | 52 | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | 1 | — | — | — | — | 16 | 12 | 13 | 16 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (34) | (161) | (12) | (41) | (108) | (1) | (19) | (150) | (507) | (19) | (526) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 158 | 1,361 | 65 | 294 | 437 | — | 741 | 1,211 | 3,526 | 741 | 4,267 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2 | 390 | — | — | — | — | — | — | 392 | — | 392 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | — | (5) | — | — | — | — | — | — | (5) | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产 | (1) | (23) | — | — | — | — | — | — | (24) | — | (24) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 1 | 362 | — | — | — | — | — | — | 363 | — | 363 | |||||||||||||||||||||||||||
|
合计
|
159 | 1,723 | 65 | 294 | 437 | — | 741 | 1,211 | 3,889 | 741 | 4,630 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | — | — | — | — | — | — | 370 | — | 370 | 370 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2024
|
||||||||||||||
| 百万桶 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 沥青 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 122 | 985 | 53 | 230 | 305 | 2 | 757 | 841 | 2,538 | 757 | — | 3,295 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 115 | 1,183 | 43 | 216 | 285 | — | 741 | 886 | 2,728 | 741 | — | 3,469 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2 | 113 | — | — | — | — | — | — | 115 | — | — | 115 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 1 | 135 | — | — | — | — | — | — | 136 | — | — | 136 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2024
|
||||||||||||||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 38 | 407 | 26 | 29 | 134 | 3 | — | 337 | 974 | — | 974 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 43 | 178 | 22 | 78 | 152 | — | — | 325 | 798 | — | 798 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | — | 277 | — | — | — | — | — | — | 277 | — | 277 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | — | 227 | — | — | — | — | — | — | 227 | — | 227 | |||||||||||||||||||||||||||
|
294
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2023
|
||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 192 | 1,411 | 106 | 218 | 543 | 4 | 731 | 1,138 | 3,612 | 731 | 4,343 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 2 | 149 | (17) | 79 | 46 | 1 | 35 | 165 | 425 | 35 | 460 | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | 3 | — | — | — | — | — | — | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | 2 | — | — | 69 | 1 | — | 25 | 97 | — | 97 | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | 1 | — | 3 | — | 11 | — | 4 | 11 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | (11) | — | — | (110) | — | — | — | (121) | — | (121) | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (34) | (162) | (11) | (38) | (112) | (1) | (20) | (150) | (508) | (20) | (528) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 160 | 1,392 | 79 | 259 | 439 | 5 | 757 | 1,178 | 3,512 | 757 | 4,269 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 3 | 327 | — | — | — | — | — | 7 | 337 | — | 337 | |||||||||||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | — | — | — | — | — | — | — | (7) | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | 85 | — | — | — | — | — | — | 85 | — | 85 | |||||||||||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| 生产 | (1) | (22) | — | — | — | — | — | — | (23) | — | (23) | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2 | 390 | — | — | — | — | — | — | 392 | — | 392 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合计[ b ] | 162 | 1,782 | 79 | 259 | 439 | 5 | 757 | 1,178 | 3,904 | 757 | 4,661 | |||||||||||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | — | — | — | — | — | — | 378 | — | — | 378 | 378 | |||||||||||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2023
|
||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 140 | 999 | 73 | 187 | 356 | 3 | 731 | 831 | 2,589 | 731 | 3,320 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 122 | 985 | 53 | 230 | 305 | 2 | 757 | 841 | 2,538 | 757 | 3,295 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 3 | 154 | — | — | — | — | — | 7 | 164 | — | 164 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2 | 113 | — | — | — | — | — | — | 115 | — | 115 | |||||||||||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2023
|
||
| 百万桶 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 石油和NGL | 石油和NGL | 合成原油 | 所有产品 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 52 | 412 | 33 | 31 | 187 | 1 | — | 307 | 1,023 | — | 1,023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 38 | 407 | 26 | 29 | 134 | 3 | — | 337 | 974 | — | 974 | |||||||||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | — | 173 | — | — | — | — | — | — | 173 | — | 173 | |||||||||||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | — | 277 | — | — | — | — | — | — | 277 | — | 277 | |||||||||||||||||||||||||||
|
295
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
296
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2025
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,507 | 8,891 | 5,695 | 1,952 | 498 | — | 3,015 | 22,558 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 82 | 313 | 447 | 58 | 20 | 405 | 190 | 1,515 | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | 83 | — | 528 | 88 | 38 | 5 | 13 | 755 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | — | 7 | 10 | — | — | 17 | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | (299) | — | — | (1,819) | — | — | (12) | (2,130) | ||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (293) | (880) | (768) | (82) | (128) | (160) | (279) | (2,590) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2,080 | 8,324 | 5,902 | 204 | 438 | 250 | 2,927 | 20,125 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 89 | 5,900 | 395 | — | — | — | — | 6,384 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 31 | 199 | 21 | — | — | — | — | 251 | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | 13 | — | — | — | — | 13 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | 166 | — | — | — | — | — | — | 166 | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | (35) | — | — | — | — | — | — | (35) | ||||||||||||||||||
| 生产[ b ] | (33) | (288) | (42) | — | — | — | — | (363) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 218 | 5,811 | 387 | — | — | — | — | 6,416 | ||||||||||||||||||
|
合计
|
2,298 | 14,135 | 6,289 | 204 | 438 | 250 | 2,927 | 26,541 | ||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | ||||||||||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2025
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,054 | 7,693 | 4,521 | 1,072 | 226 | — | 1,120 | 16,686 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 1,966 | 7,237 | 4,028 | 113 | 370 | 250 | 996 | 14,960 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 88 | 1,855 | 265 | — | — | — | — | 2,208 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 161 | 1,769 | 262 | — | — | — | — | 2,192 | ||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2025
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 453 | 1,198 | 1,174 | 880 | 272 | — | 1,895 | 5,872 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 114 | 1,087 | 1,874 | 91 | 68 | — | 1,931 | 5,165 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 1 | 4,045 | 130 | — | — | — | — | 4,176 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 57 | 4,042 | 125 | — | — | — | — | 4,224 | ||||||||||||||||||
|
297
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2024
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,508 | 9,168 | 6,229 | 1,847 | 485 | 1,483 | 1,556 | 23,276 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 280 | 490 | 232 | 89 | 77 | (1,329) | 79 | (82) | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | 7 | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | 4 | 37 | 51 | 181 | 46 | — | 1,664 | 1,983 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | 86 | — | — | — | — | 15 | 101 | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | (1) | — | — | — | — | — | — | (1) | ||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (284) | (890) | (817) | (172) | (110) | (154) | (299) | (2,726) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2,507 | 8,891 | 5,695 | 1,952 | 498 | — | 3,015 | 22,558 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 122 | 6,103 | 228 | — | — | — | — | 6,453 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 5 | 84 | 59 | — | — | — | — | 148 | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | 1 | 148 | — | — | — | — | 149 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 生产[ b ] | (38) | (288) | (40) | — | — | — | — | (366) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 89 | 5,900 | 395 | — | — | — | — | 6,384 | ||||||||||||||||||
|
合计
|
2,596 | 14,791 | 6,090 | 1,952 | 498 | — | 3,015 | 28,942 | ||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | ||||||||||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2024
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,205 | 7,348 | 4,870 | 875 | 268 | 706 | 1,273 | 17,545 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2,054 | 7,693 | 4,521 | 1,072 | 226 | — | 1,120 | 16,686 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 120 | 1,936 | 228 | — | — | — | — | 2,284 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 88 | 1,855 | 265 | — | — | — | — | 2,208 | ||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2024
|
||||||||||||||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 303 | 1,820 | 1,359 | 972 | 217 | 777 | 283 | 5,731 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 453 | 1,198 | 1,174 | 880 | 272 | — | 1,895 | 5,872 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2 | 4,167 | — | — | — | — | — | 4,169 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 1 | 4,045 | 130 | — | — | — | — | 4,176 | ||||||||||||||||||
|
298
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
探明已开发和未开发储量2023
|
||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,884 | 9,078 | 5,949 | 1,841 | 521 | 956 | 1,819 | 23,048 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | (103) | 952 | 1,043 | 139 | 64 | 443 | 64 | 2,602 | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | 55 | — | — | 43 | 224 | 14 | 336 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | — | 14 | — | 2 | — | — | 16 | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | (82) | — | — | (31) | — | — | (113) | ||||||||||||||||||
| 生产[ a ] | (273) | (835) | (777) | (133) | (114) | (140) | (341) | (2,613) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2,508 | 9,168 | 6,229 | 1,847 | 485 | 1,483 | 1,556 | 23,276 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 175 | 5,008 | 169 | — | — | — | 7 | 5,359 | ||||||||||||||||||
| 修订和改叙 | 3 | (141) | 60 | — | — | — | (6) | (84) | ||||||||||||||||||
| 恢复情况改善 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 扩展和发现 | — | — | 30 | — | — | — | — | 30 | ||||||||||||||||||
| 购买到位的矿物 | — | 1,516 | — | — | — | — | — | 1,516 | ||||||||||||||||||
| 矿产销售到位 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 生产[ b ] | (56) | (280) | (31) | — | — | — | (1) | (368) | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 122 | 6,103 | 228 | — | — | — | — | 6,453 | ||||||||||||||||||
|
合计
|
2,630 | 15,271 | 6,457 | 1,847 | 485 | 1,483 | 1,556 | 29,729 | ||||||||||||||||||
| 12月31日归属于壳牌子公司非控股权益的储备 | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
|
探明已开发储量2023
|
||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 2,460 | 6,698 | 4,111 | 984 | 275 | 712 | 1,582 | 16,822 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2,205 | 7,348 | 4,870 | 875 | 268 | 706 | 1,273 | 17,545 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 175 | 2,261 | 129 | — | — | — | 7 | 2,572 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 120 | 1,936 | 228 | — | — | — | — | 2,284 | ||||||||||||||||||
|
探明未开发储量2023
|
||
| 千万标准立方英尺 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 贝壳子公司 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 424 | 2,380 | 1,838 | 857 | 246 | 244 | 237 | 6,226 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 303 | 1,820 | 1,359 | 972 | 217 | 777 | 283 | 5,731 | ||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业的壳份额 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | — | 2,747 | 40 | — | — | — | — | 2,787 | ||||||||||||||||||
| 截至12月31日 | 2 | 4,167 | — | — | — | — | — | 4,169 | ||||||||||||||||||
|
299
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2025 –壳牌子公司 | ||||||||||||||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 27,361 | 105,021 | 53,210 | 13,059 | 27,095 | 359 | 87,014 | 313,119 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 6,529 | 26,460 | 23,154 | 4,892 | 9,541 | 375 | 40,593 | 111,544 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 2,654 | 13,630 | 10,599 | 5,476 | 8,366 | 274 | 16,843 | 57,842 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 15,440 | 27,077 | 3,897 | 1,081 | 1,304 | — | 7,415 | 56,214 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | 2,738 | 37,854 | 15,560 | 1,610 | 7,884 | (290) | 22,163 | 87,519 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | 1,007 | 15,051 | 6,259 | 1,147 | 1,289 | (59) | 9,483 | 34,177 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | 1,731 | 22,803 | 9,301 | 463 | 6,595 | (231) | 12,680 | 53,342 | ||||||||||||||||||
|
包括非控制性权益
|
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 2025 –合营企业和联营企业的壳牌份额 | ||||||||||||||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 5,934 | 59,690 | 2,200 | — | — | — | — | 67,824 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 3,462 | 23,375 | 1,569 | — | — | — | — | 28,406 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 2,372 | 5,977 | 434 | — | — | — | — | 8,783 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 480 | 18,103 | — | — | — | — | — | 18,583 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | (380) | 12,235 | 197 | — | — | — | — | 12,052 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | (600) | 5,624 | 6 | — | — | — | — | 5,030 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | 220 | 6,611 | 191 | — | — | — | — | 7,022 | ||||||||||||||||||
|
2024 –壳牌子公司
|
||||||||||||||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 37,955 | 123,846 | 55,232 | 28,879 | 32,916 | 48,952 | 102,670 | 430,450 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 11,866 | 29,048 | 24,991 | 10,232 | 12,472 | 19,831 | 46,858 | 155,298 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 6,522 | 13,124 | 8,866 | 5,971 | 9,953 | 4,905 | 18,146 | 67,487 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 16,295 | 35,843 | 3,306 | 6,345 | 1,710 | 5,492 | 10,910 | 79,901 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | 3,272 | 45,831 | 18,069 | 6,331 | 8,781 | 18,724 | 26,756 | 127,764 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | 703 | 19,582 | 6,456 | 2,793 | 1,386 | 13,675 | 11,592 | 56,187 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | 2,569 | 26,249 | 11,613 | 3,538 | 7,395 | 5,049 | 15,164 | 71,577 | ||||||||||||||||||
|
包括非控制性权益
|
— | — | — | — | — | 2,525 | — | 2,525 | ||||||||||||||||||
|
300
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2024 –合营企业和联营企业的壳牌份额
|
||||||||||||||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 1,068 | 68,554 | 2,542 | — | — | — | — | 72,164 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 571 | 26,367 | 1,697 | — | — | — | — | 28,635 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 608 | 8,260 | 491 | — | — | — | — | 9,359 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 132 | 23,786 | — | — | — | — | — | 23,918 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | (243) | 10,141 | 354 | — | — | — | — | 10,252 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | (151) | 5,338 | 81 | — | — | — | — | 5,268 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | (92) | 4,803 | 273 | — | — | — | — | 4,984 | ||||||||||||||||||
|
2023 –壳牌子公司
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 47,840 | 130,018 | 61,283 | 25,740 | 34,456 | 54,604 | 96,804 | 450,745 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 13,367 | 29,098 | 28,065 | 10,844 | 14,506 | 23,944 | 43,320 | 163,144 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 6,013 | 13,744 | 8,902 | 3,446 | 8,771 | 6,633 | 15,862 | 63,371 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 23,310 | 37,566 | 3,562 | 6,805 | 1,561 | 5,485 | 11,674 | 89,963 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | 5,150 | 49,610 | 20,754 | 4,645 | 9,618 | 18,542 | 25,948 | 134,267 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | 1,351 | 21,769 | 7,594 | 1,392 | 1,644 | 13,453 | 9,320 | 56,523 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | 3,799 | 27,841 | 13,160 | 3,253 | 7,974 | 5,089 | 16,628 | 77,744 | ||||||||||||||||||
| 包括非控制性权益 | — | — | — | — | — | 2,544 | — | 2,544 | ||||||||||||||||||
|
2023 –合营企业和联营企业的壳牌份额
|
||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 未来现金流入 | 1,885 | 71,003 | 1,478 | — | — | — | — | 74,366 | ||||||||||||||||||
| 未来生产成本 | 792 | 27,725 | 1,136 | — | — | — | — | 29,653 | ||||||||||||||||||
| 未来开发成本 | 601 | 8,267 | 155 | — | — | — | — | 9,023 | ||||||||||||||||||
| 未来税务开支 | 386 | 24,495 | — | — | — | — | — | 24,881 | ||||||||||||||||||
| 未来净现金流 | 106 | 10,516 | 187 | — | — | — | — | 10,809 | ||||||||||||||||||
| 现金流按10%折现的影响 | (83) | 6,539 | (59) | — | — | — | — | 6,397 | ||||||||||||||||||
| 贴现未来净现金流的标准化计量 | 189 | 3,977 | 246 | — | — | — | — | 4,412 | ||||||||||||||||||
|
301
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
2025
|
||||||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
合计 | |||||||||
| 1月1日 | 71,577 | 4,984 | 76,561 | ||||||||
| 价格和生产成本净变动 | (13,808) | (2,503) | (16,311) | ||||||||
| 对先前储备估计的修订 | 12,682 | 1,273 | 13,955 | ||||||||
| 扩展、发现和改进的恢复 | 4,693 | 28 | 4,721 | ||||||||
| 购买和销售已到位的矿物 | (17,342) | 2,145 | (15,197) | ||||||||
| 与未来生产相关的开发成本 | (3,912) | (343) | (4,255) | ||||||||
| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | (35,815) | (2,630) | (38,445) | ||||||||
| 年内发生的开发成本 | 11,479 | 1,370 | 12,849 | ||||||||
| 折扣的增加 | 10,888 | 1,258 | 12,146 | ||||||||
| 所得税净变动 | 12,900 | 1,440 | 14,340 | ||||||||
| 截至12月31日 | 53,342 | 7,022 | 60,364 | ||||||||
| 2024 | ||||||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
合计 | |||||||||
| 1月1日 | 77,744 | 4,412 | 82,156 | ||||||||
| 价格和生产成本净变动 | (6,032) | 813 | (5,219) | ||||||||
| 对先前储备估计的修订 | 16,196 | 2,180 | 18,376 | ||||||||
| 扩展、发现和改进的恢复 | 6,559 | 277 | 6,836 | ||||||||
| 购买和销售已到位的矿物 | 475 | 0 | 475 | ||||||||
| 与未来生产相关的开发成本 | (12,193) | (668) | (12,861) | ||||||||
| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | (40,034) | (3,767) | (43,801) | ||||||||
| 年内发生的开发成本 | 11,298 | 1,260 | 12,558 | ||||||||
| 折扣的增加 | 11,892 | 1,144 | 13,036 | ||||||||
| 所得税净变动 | 5,672 | (667) | 5,005 | ||||||||
| 截至12月31日 | 71,577 | 4,984 | 76,561 | ||||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 贝壳 子公司 |
壳份额 合资企业 和同事 |
合计 | |||||||||
| 1月1日 | 111,667 | 7,196 | 118,863 | ||||||||
| 价格和生产成本净变动 | (57,249) | (8,991) | (66,240) | ||||||||
| 对先前储备估计的修订 | 17,624 | (1,507) | 16,117 | ||||||||
| 扩展、发现和改进的恢复 | 5,007 | 60 | 5,067 | ||||||||
| 购买和销售已到位的矿物 | (4,039) | 3,365 | (674) | ||||||||
| 与未来生产相关的开发成本 | (8,339) | (2,011) | (10,350) | ||||||||
| 石油和天然气的销售和转让,扣除生产成本 | (41,345) | (1,976) | (43,321) | ||||||||
| 年内发生的开发成本 | 9,797 | 1,337 | 11,134 | ||||||||
| 折扣的增加 | 17,482 | 1,855 | 19,337 | ||||||||
| 所得税净变动 | 27,139 | 5,084 | 32,223 | ||||||||
| 截至12月31日 | 77,744 | 4,412 | 82,156 | ||||||||
|
302
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 成本 | ||||||||
| 证明属性[ a ] | 251,062 | 247,001 | ||||||
| 未经证实的属性 | 6,630 | 7,214 | ||||||
| 支持设备和设施 | 10,982 | 12,164 | ||||||
| 268,674 | 266,379 | |||||||
| 折旧、损耗和摊销 | ||||||||
| 证明属性[ a ] | 165,610 | 159,802 | ||||||
| 未经证实的属性 | 2,649 | 3,106 | ||||||
| 支持设备和设施 | 7,021 | 7,658 | ||||||
| 175,280 | 170,566 | |||||||
| 净资本化成本 | 93,394 | 95,813 | ||||||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 成本 | ||||||||
|
已证明的性质[ a ] [ b ]
|
55,874 | 50,270 | ||||||
|
未证明的属性[ b ]
|
2,723 | 1,309 | ||||||
| 支持设备和设施 | 5,201 | 4,752 | ||||||
| 63,798 | 56,331 | |||||||
| 折旧、损耗和摊销 | ||||||||
| 证明属性[ a ] | 40,272 | 38,068 | ||||||
| 未经证实的属性 | 452 | 452 | ||||||
| 支持设备和设施 | 3,426 | 3,213 | ||||||
| 44,150 | 41,733 | |||||||
| 净资本化成本 | 19,648 | 14,598 | ||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收购物业 | ||||||||||||||||||||||||||
| 证明 | 2 | — | — | 160 | — | — | — | 162 | ||||||||||||||||||
| 未经证实 | 1 | — | — | 1 | 28 | 2 | 19 | 51 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 196 | 181 | 41 | 175 | 619 | 48 | 438 | 1,698 | ||||||||||||||||||
| 发展 | 1,471 | 1,265 | 2,294 | 1,282 | 4,139 | 368 | 3,303 | 14,122 | ||||||||||||||||||
|
303
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收购物业 | ||||||||||||||||||||||||||
| 证明 | 1 | — | — | 1 | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||||
| 未经证实 | — | — | — | 9 | 68 | 1 | 19 | 97 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 264 | 187 | 91 | 398 | 499 | 85 | 342 | 1,866 | ||||||||||||||||||
| 发展 | 1,728 | 1,812 | 1,904 | 1,002 | 4,302 | 402 | 2,568 | 13,718 | ||||||||||||||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收购物业 | ||||||||||||||||||||||||||
| 证明 | 1 | — | — | — | 3 | — | — | 4 | ||||||||||||||||||
| 未经证实 | — | — | — | (6) | 18 | 34 | 45 | 91 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 352 | 201 | 62 | 536 | 1,159 | 293 | 365 | 2,968 | ||||||||||||||||||
| 发展 | 1,431 | 1,701 | 1,039 | 353 | 3,265 | 309 | 1,982 | 10,080 | ||||||||||||||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||||||||
| 收购物业 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 证明 | 2,449 |
[一]
|
— | — | — | — | — | — | 2,449 | ||||||||||||||||||||
| 未经证实 | 1,370 |
[一]
|
— | — | — | — | — | — | 1,370 | ||||||||||||||||||||
| 探索 | — | 25 | 17 | — | — | — | — | 42 | |||||||||||||||||||||
| 发展 | 66 | 2,311 | 198 | — | — | — | — | 2,575 | |||||||||||||||||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 探索 | — | 43 | 10 | — | — | — | — | 53 | ||||||||||||||||||
| 发展 | 34 | 2,746 | 96 | — | — | — | — | 2,876 | ||||||||||||||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南美洲 | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 探索 | — | 65 | 5 | — | — | — | — | 70 | ||||||||||||||||||
| 发展 | 2 | 2,809 | 189 | — | — | — | — | 3,000 | ||||||||||||||||||
|
304
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 | 965 | 2,873 | 448 | 958 | 142 | 916 | 1,595 | 7,897 | ||||||||||||||||||
| 企业间销售 | 6,430 | 10,511 | 6,021 | 1,649 | 7,815 | 1,626 | 9,458 | 43,510 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 7,395 | 13,384 | 6,469 | 2,607 | 7,957 | 2,542 | 11,053 | 51,407 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 1,438 | 1,889 | 1,067 | 444 | 1,208 | 552 | 1,749 | 8,347 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 75 | 125 | 298 | 58 | — | — | 2,567 | 3,123 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 164 | 201 | 13 | 159 | 401 | 3 | 195 | 1,136 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 549 | 1,697 | 2,427 | 468 | 4,259 | 254 | 4,007 | 13,661 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | (1,162) | 1,460 | 195 | 291 | 205 | 1,665 | 1,276 | 3,930 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | 6,331 | 8,012 | 2,469 | 1,187 | 1,884 | 68 | 1,259 | 21,210 | ||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) | 3,521 | 4,869 | 866 | 358 | 387 | 58 | 274 | 10,333 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | 2,810 | 3,143 | 1,603 | 829 | 1,497 | 10 | 985 | 10,877 | ||||||||||||||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 | 1,263 | 3,166 | 591 | 1,535 | 181 | 1,322 | 1,963 | 10,021 | ||||||||||||||||||
| 企业间销售 | 6,663 | 11,905 | 7,596 | 2,667 | 8,261 | 1,907 | 10,093 | 49,092 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 7,926 | 15,071 | 8,187 | 4,202 | 8,442 | 3,229 | 12,056 | 59,113 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 1,389 | 1,878 | 1,097 | 817 | 1,269 | 565 | 1,488 | 8,503 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 82 | 176 | 405 | 332 | — | — | 2,911 | 3,906 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 707 | 152 | 13 | 503 | 533 | 34 | 469 | 2,411 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 1,249 | 1,551 | 2,309 | 831 | 4,371 | 347 | 3,930 | 14,588 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | 2,302 | 1,583 | 303 | (33) | 541 | 2,126 | 1,400 | 8,222 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | 2,197 | 9,731 | 4,060 | 1,752 | 1,728 | 157 | 1,858 | 21,483 | ||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) | 2,119 | 5,920 | 1,145 | 1,280 | 345 | 56 | 507 | 11,372 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | 78 | 3,811 | 2,915 | 472 | 1,383 | 101 | 1,351 | 10,111 | ||||||||||||||||||
|
305
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 其他[ a ] | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||||
| 第三方 | 1,328 | 2,967 | 754 | 1,431 | 123 | 827 | 1,934 | 9,364 | ||||||||||||||||||
| 企业间销售 | 7,452 | 11,717 | 7,113 | 2,344 | 8,711 | 2,382 | 10,663 | 50,382 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 8,780 | 14,684 | 7,867 | 3,775 | 8,834 | 3,209 | 12,597 | 59,746 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 1,655 | 1,827 | 1,181 | 659 | 1,259 | 677 | 1,514 | 8,772 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 102 | 165 | 412 | 284 | — | — | 3,307 | 4,270 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 146 | 256 | 13 | 317 | 446 | 336 | 236 | 1,750 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 1,687 | 1,324 | 2,760 | 1,471 | 4,330 | 1,094 | 4,100 | 16,766 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | 1,846 | 1,350 | 118 | (32) | 886 | 1,595 | 1,774 | 7,537 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | 3,344 | 9,762 | 3,383 | 1,076 | 1,913 | (493) | 1,666 | 20,651 | ||||||||||||||||||
| 税费/(贷项) | 2,362 | 5,544 | 976 | 343 | 330 | (13) | 1,088 | 10,630 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | 982 | 4,218 | 2,407 | 733 | 1,583 | (480) | 578 | 10,021 | ||||||||||||||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 第三方营收 | 214 | 3,538 | 265 | — | — | — | — | 4,017 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 214 | 3,538 | 265 | — | — | — | — | 4,017 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 171 | 558 | 105 | — | — | — | — | 834 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 2 | 716 | 22 | — | — | — | — | 740 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 1 | 19 | — | — | — | — | — | 20 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 46 | 726 | 64 | — | — | — | — | 836 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | 200 | (21) | 25 | — | — | — | 4 | 208 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | (206) | 1,540 | 49 | — | — | — | (4) | 1,379 | ||||||||||||||||||
| 税务收费 | (135) | 715 | — | — | — | — | 1 | 581 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | (71) | 825 | 49 | — | — | — | (5) | 798 | ||||||||||||||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 第三方营收 | 1,607 | 3,849 | 313 | — | — | — | — | 5,769 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 1,607 | 3,849 | 313 | — | — | — | — | 5,769 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 200 | 625 | 132 | — | — | — | — | 957 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 3 | 876 | 22 | — | — | — | — | 901 | ||||||||||||||||||
| 探索 | 2 | 23 | — | — | — | — | — | 25 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 51 | 630 | 59 | — | — | — | 1 | 741 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | 102 | 77 | (20) | — | — | — | (1) | 158 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | 1,249 | 1,618 | 120 | — | — | — | — | 2,987 | ||||||||||||||||||
| 税务收费 | 630 | 751 | — | — | — | — | — | 1,381 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | 619 | 867 | 120 | — | — | — | — | 1,606 | ||||||||||||||||||
|
306
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | ||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲 | 南 美国 |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 亚洲 | 大洋洲 | 非洲 | 美国 | 加拿大 | 合计 | ||||||||||||||||||||
| 第三方营收 | 433 | 3,801 | 239 | — | — | — | 52 | 4,525 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 433 | 3,801 | 239 | — | — | — | 52 | 4,525 | ||||||||||||||||||
| 不含税生产成本 | 255 | 634 | 109 | — | — | — | 7 | 1,005 | ||||||||||||||||||
| 所得税以外的税种 | 26 | 872 | 17 | — | — | — | 7 | 922 | ||||||||||||||||||
| 探索 | — | 9 | — | — | — | — | — | 9 | ||||||||||||||||||
| 折旧、损耗和摊销 | 105 | 501 | 45 | — | — | — | 29 | 680 | ||||||||||||||||||
| 其他成本/(收入) | (2) | 29 | 17 | — | (7) | — | (10) | 27 | ||||||||||||||||||
| 税前利润 | 49 | 1,756 | 51 | — | 7 | — | 19 | 1,882 | ||||||||||||||||||
| 税务收费 | 25 | 868 | — | — | 2 | — | (20) | 875 | ||||||||||||||||||
| 税后收益 | 24 | 888 | 51 | — | 5 | — | 39 | 1,007 | ||||||||||||||||||
| 石油和天然气种植面积(12月31日) | ||
| 千亩 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 发达 | 未开发 | 发达 | 未开发 | 发达 | 未开发 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 5,063 | 1,666 | 6,171 | 3,308 | 5,919 | [ b ] | 1,916 | [ b ] | 5,670 | [ b ] | 3,107 | [ b ] | 5,913 | 1,854 | 4,230 | 2,105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 20,676 | 7,368 | 31,843 | 16,412 | 20,672 | [ c ] | 7,367 | [ c ] | 32,001 | [ c ] | 16,443 | [ c ] | 20,662 | [ c ] | 7,362 | [ c ] | 34,774 | [ c ] | 18,513 | [ c ] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 2,425 | 900 | 7,241 | 4,027 | 2,394 | 885 | 7,492 | 4,262 | 2,381 | 879 | 7,618 | 4,337 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 936 | 512 | 50,468 | 23,758 | 3,086 | 1,141 | 51,735 | 24,210 | 3,086 | 1,141 | 57,376 | 28,471 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 444 | 280 | 1,383 | 1,060 | 427 | 264 | 1,650 | 1,264 | 388 | 242 | 1,984 | 1,318 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲-墨西哥 | — | — | 4,870 | 3,067 | — | — | 4,870 | 3,067 | — | — | 5,406 | 3,335 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 317 | 203 | 995 | 595 | 390 | 217 | 1,150 | 649 | 385 | 213 | 1,147 | 646 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 1,686 | 766 | 33,123 | 19,738 | 1,687 | 767 | 37,825 | 22,532 | 1,678 | 761 | 31,164 | 20,183 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 31,547 | 11,695 | 136,094 | [一] | 71,965 | [一] | 34,575 | [ d ] | 12,557 | [ d ] | 142,393 | [ d ] | 75,534 | [ d ] | 34,493 | [ d ] | 12,452 | [ d ] | 143,699 | [ d ] | 78,908 | [ d ] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
307
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 生产井数量[ a ](12月31日) | ||
| 2025 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 石油 | 气体 | 石油 | 气体 | 石油 | 气体 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 759 | 174 | 641 | 212 | 691 | [ b ] | 186 | [ b ] | 800 | [ b ] | 254 | [ b ] | 754 | 201 | 930 | 295 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 9,571 | 3,311 | 393 | 247 | 9,082 | [ c ] | 3,143 | [ c ] | 373 | [ c ] | 238 | [ c ] | 8,536 | 2,959 | 374 | 238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | — | — | 4,058 | 2,393 | — | — | 3,776 | 2,240 | — | — | 3,579 | 2,127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 48 | 27 | 39 | 18 | 324 | 107 | 92 | 36 | 328 | 108 | 83 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲–美国 | 195 | 126 | 21 | 14 | 177 | [ d ] | 106 | [ d ] | 21 | 15 | 172 | 108 | 23 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北美洲–加拿大 | — | — | 575 | 509 | — | — | 579 | 512 | — | — | 545 | 472 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 498 | 228 | 75 | 46 | 418 | 204 | 69 | 44 | 345 | 170 | 63 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 11,071 | 3,866 | 5,802 | 3,439 | 10,692 | [ e ] | 3,746 | [ e ] | 5,710 | [ e ] | 3,339 | [ e ] | 10,135 | 3,546 | 5,597 | 3,220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 钻探的净产能井和干孔数量[ a ] | ||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||
| 富有成效 | 干 | 富有成效 | 干 | 富有成效 | 干 | ||||||||||||||||||||||||
|
探索性
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 1 | 2 | — | 4 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 4 | 4 | 14 | 11 | 1 | 4 | |||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 5 | 0 | 4 | — | 24 | — | |||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 1 | — | 3 | 4 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | — | 1 | 1 | 1 | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | — | — | 2 | 1 | 3 | — | |||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 12 | 1 | 8 | 2 | 10 | — | |||||||||||||||||||||||
| 合计 | 23 | 8 | 32 | 23 | 40 | 12 | |||||||||||||||||||||||
| 发展 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 2 | 1 | 3 | — | 2 | — | |||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 265 | — | 263 | [ b ] | — | 255 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 90 | — | 102 | 1 | 166 | 25 | |||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 2 | — | 2 | — | 2 | — | |||||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 14 | 1 | 5 | 1 | 12 | — | |||||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 25 | — | 39 | 2 | 10 | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 18 | — | 24 | — | 20 | — | |||||||||||||||||||||||
| 合计 | 416 | 2 | 438 | [ c ] | 4 | 467 | 29 | ||||||||||||||||||||||
|
308
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 探钻过程中的井数[ a ] | ||
| 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 1月1日钻井过程中的井,年内分配探明储量 | 1月1日钻井过程中的井,确定为年内干 | 12月31日正在钻探的新井 | 截至12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 12 | [ b ] | 6 | [ b ] | (2) | (1) | (1) | (2) | 1 | — | 10 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 32 | 13 | (9) | (4) | (6) | (2) | 1 | 1 | 18 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 28 | [ c ] | 12 | (4) | (2) | — | — | 51 | 12 | 75 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||
| 非洲 | 15 | 9 | (1) | (1) | — | — | 1 | — | 15 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 5 | 4 | [ d ] | — | — | (1) | (1) | 3 | 2 | 7 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 6 | 6 | — | — | — | — | — | — | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 南美洲 | 45 | 20 | (30) | (12) | (1) | (1) | 11 | 4 | 25 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 143 | [ e ] | 70 | [ e ] | (46) | (20) | (9) | (6) | 68 | 19 | 156 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||
| 开发钻井过程中的井数 | ||
| 2025 | |||||||||||||||||||||||
| 1月1日 | 截至12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 毛额 | 净 | 毛额 | 净 | ||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 9 | 6 | 10 | 3 | |||||||||||||||||||
| 亚洲 | 141 | 14 | 144 | 17 | |||||||||||||||||||
| 大洋洲 | 89 | [一] | 45 | [一] | 186 | 116 | |||||||||||||||||
| 非洲 | 4 | 1 | — | — | |||||||||||||||||||
| 北美-美国 | 14 | [ b ] | 8 | [ b ] | 18 | 10 | |||||||||||||||||
| 北美-加拿大 | 7 | 7 | 12 | 12 | |||||||||||||||||||
| 南美洲 | 25 | [ c ] | 8 | [ c ] | 20 | 5 | |||||||||||||||||
| 合计 | 289 | 89 | 390 | 163 | |||||||||||||||||||
|
309
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 符合分类学条件的活动范围 | ||
|
310
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 欧盟分类资格和调整2025 | ||
|
KPI
|
合计 | 分类学占比 符合条件的活动 |
分类学对齐 活动 |
分类一致活动的比例 | 按环境目标分列 对齐活动的分类学 |
占比 扶持活动 |
占比 过渡活动 |
未评估的活动被视为非实质性活动 | 上一财政年度(2024年)的分类调整活动 | 上一财政年度(2025年)分类一致活动的比例 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 气候变化 缓解 |
气候变化 适应 |
水 | 循环 经济 |
污染 | 生物多样性 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
营业额
|
266,886 | — | — | 3.1 | % | 698 | 0.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本支出
|
29,818 | 10.9% | 1,370 | 4.6% | 4.6% | 0.9% | — | — | 1,849 | 6.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 运营支出 | 4,971 | — | — | — | 114 | 2.4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
311
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
312
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
欧盟分类学营业额2025
|
||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 客户合同收入 | 257,352 | 274,347 | ||||||
| 其他来源收入 | 9,534 | 9,965 | ||||||
|
欧盟分类学总营业额
|
266,886 | 284,312 | ||||||
|
313
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
欧盟分类法capex 2025
|
||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 增加物业、厂房及设备 | 23,823 | 26,446 | ||||||
| 商誉和其他无形资产增加 | 6,284 | 4,611 | ||||||
| 减:商誉 | 289 | 155 | ||||||
| 加:其他运动 | — | — | ||||||
|
欧盟资本支出总额
|
29,818 | 30,902 | ||||||
| 欧盟分类运营支出2025 | ||
| 百万美元 | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| 生产制造费用 | 21,898 | 23,379 | ||||||
| 销售、分销和管理费用 | 12,607 | 12,439 | ||||||
| 研究与开发 | 1,170 | 1,099 | ||||||
|
总营业费用
|
35,675 | 36,917 | ||||||
| 减:非维修费用 | 18,501 | 20,054 | ||||||
| 减:销售、分销及行政开支 | 12,607 | 12,439 | ||||||
| 加:与短期租赁有关的费用 | 404 | 360 | ||||||
|
欧盟运营支出总额
|
4,971 | 4,784 | ||||||
|
314
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
| 符合分类学条件的活动范围 | ||
| 无 | 经济活动 | 范围 | 笔记 | ||||||||
| 1.4 | 养护林业 |
符合欧盟保护林业分类学活动描述并产生资本资产的基于自然的解决方案项目
|
[ a ]、[ b ]、[ c ] | ||||||||
| 3.10 | 制造氢气 |
氢制造资产的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ e ] | ||||||||
| 3.14 | 有机基础化学品制造 |
制造符合分类标准的化学产品
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ f ] | ||||||||
| 3.17 | 初级形状的塑料制造 |
制造聚乙烯
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ] | ||||||||
| 4.1 | 利用太阳能光伏技术发电 |
太阳能光伏发电资产的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ g ]、[ h ] | ||||||||
| 4.3 | 风力发电 |
风电资产的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ g ]、[ h ] | ||||||||
| 4.10 |
电力储存
|
储电的公用事业规模设施的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ g ]
|
||||||||
| 4.13 | 制造用于运输和生物液体的沼气和生物燃料 |
开发和运营制造用于运输的沼气和生物燃料的资产
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ i ] | ||||||||
| 4.29 | 化石气体燃料发电 |
燃气发电资产的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ c ]、[ d ]、[ j ]、[ k ] | ||||||||
| 5.11 |
运输CO2
|
CO的开发和运营2运输资产
|
[ a ]、[ b ]、[ l ]、[ m ] | ||||||||
| 5.12 |
地下永久地质贮存CO2
|
CO的开发和运营2存储资产
|
[ a ]、[ b ]、[ l ]、[ m ] | ||||||||
| 6.15 | 基础设施促进低碳道路运输和公共交通 |
电动汽车充电点及道路运输用氢基础设施的开发与运营
|
[ a ]、[ b ]、[ g ] | ||||||||
| 7.6 | 可再生能源技术的安装、维护和维修 |
可再生能源技术安装、维护、维修,现场
|
[ a ]、[ b ]、[ h ] | ||||||||
|
315
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
与分类一致的经济活动相关的产品或服务的资本支出比例[ a ]
|
||
|
经济活动
|
代码
|
符合分类学资格的KPI(占符合分类学资格的capex的比例)
|
与分类一致的KPI (资本支出的货币价值) |
与分类一致的KPI(与分类一致的capex占比)
|
与分类学一致的活动的环境目标
|
赋能活动
|
过渡活动
|
符合分类条件的分类学对齐比例
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
气候变化 缓解 |
气候变化 适应 |
水
|
循环 经济 |
污染
|
生物多样性
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 养护林业 | CCM 1.4 | 0.1% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 制造氢气 | CCM 3.10 | 0.9% | 280 | 0.9% | 0.9% | 100% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 有机基础化学品制造 | CCM 3.14 | 2.3% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 初级形状的塑料制造 | CCM 3.17 | 0.8% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利用太阳能光伏技术发电 | CCM 4.1 | 2.0% | 568 | 1.9% | 1.9% | 95% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 风力发电 | CCM 4.3 | 0.8% | 234 | 0.8% | 0.8% | 100% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 电力储存 | CCM 4.10 | 0.1% | 27 | 0.1% | 0.1% | E | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 制造用于运输和生物液体的沼气和生物燃料 | CCM 4.13 | 0.4% | 20 | 0.1% | 0.1% | 15% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 化石气体燃料发电 | CCM 4.29 | 2.2% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
运输CO2
|
CCM 5.11 | 0.02% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
地下永久地质贮存CO2
|
CCM 5.12 | 0.4% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基础设施促进低碳道路运输和公共交通 | CCM6.15 | 0.8% | 241 | 0.8% | 0.8% | E | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 可再生能源技术的安装、维护和维修 | CCM 7.6 | 0.1% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
每个目标对齐的总和
|
4.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
总KPI(资本支出)
|
10.9% | 1,370 | 4.6% | 4.6% | 0.9% | — | 42% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
316
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||
|
上市信息
|
||
| 阿姆斯特丹泛欧交易所 | 伦敦证券交易所 | 纽约证券交易所 | |||||||||
| 标识符 | 普通股 | 普通股 | ADS [ a ] | ||||||||
| 市场 | 初级 | 初级 | 初级 | ||||||||
| 股票代码 | 贝壳 | 贝壳 | 贝壳 | ||||||||
| ISIN | GB00BP6MXD84 | GB00BP6MXD84 | US7802593050 | ||||||||
| 赛朵 | BP6MXT4 | BP6MXD8 | BPK3CG3 | ||||||||
| CUSIP | G80827 101 | G80827 101 | 780259 305 | ||||||||
|
于2025年12月31日的股本
|
||
| 已发行并全额缴款 | ||||||||
| 数 | 名义价值 | |||||||
| 每股0.07欧元的普通股 | 5,718,636,398 | €400,304,548 | ||||||
| 于2026年3月4日的股本 | ||
| 已发行并全额缴款 | ||||||||
| 数 | 名义价值 | |||||||
| 每股0.07欧元的普通股 | 5,661,461,958 | €396,302,337 | ||||||
|
317
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| 投资者 | ||
| 普通股 | |||||||||||
|
编号[ a ]
|
% [ b ]
|
||||||||||
|
贝莱德,公司。
|
457,454,997 | 8.1 | |||||||||
|
318
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| 存取股份人员须缴交: | 为: | ||||
| 每100份ADS(或100份ADS的一部分)5.00美元或以下 |
○发行ADS,包括因分配股份、权利或其他财产而产生的ADS。
○注销ADS以实现其退出的目的,包括在存款协议终止的情况下。保存人还可能对每次取消请求和任何适用的交付费用收取额外的交易费。
○由存托人向ADS登记持有人向已存入证券的持有人分配证券。
|
||||
| 登记及过户费用 |
○存托人或其代理人在存取股份时向其名下或向其名下登记和转让股份。
|
||||
| 保存人的开支 |
○电缆、电传和传真传输(在订金协议中明确规定的情况下)。
○将外币兑换成美元。
|
||||
|
存托人或托管人必须为任何ADS或ADS基础股票支付的税款和其他政府费用,例如,股票转让税、印花税或预扣税
|
○视需要。
|
||||
|
319
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
320
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| £ | ||||||||
| 1982年3月31日 | 2005年7月20日 | |||||||
|
荷兰皇家石油公司(N.V. Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij),2005年12月21日已不复存在
|
1.1349 | 17.6625 | ||||||
| 2005年7月19日退市的“空壳”运输贸易公司,p.l.c。 | 1.4502 | 不是 适用 |
||||||
|
321
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
322
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| 2025 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||
|
调整后收益[ a ]
|
18,528 | ||||||||||||||||||||||
|
加:非控制性权益
|
285 | ||||||||||||||||||||||
|
调整后收益加上非控股权益
|
8,024 | 7,442 | 3,994 | 1,051 | 172 | (1,870) | 18,813 | ||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的税收影响的税费/(贷项) | 2,647 | 8,411 | 1,652 | 410 | 233 | (1,283) | 12,070 | ||||||||||||||||
| 加:折旧、损耗和摊销不包括减值 | 6,107 | 9,904 | 2,303 | 3,466 | 362 | 26 | 22,167 | ||||||||||||||||
| 加:勘探井注销 | 36 | 341 | — | — | — | — | 377 | ||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的利息支出 | 217 | 718 | 57 | 52 | 10 | 3,613 | 4,667 | ||||||||||||||||
| 减:利息收入 | 37 | 120 | 14 | 99 | 13 | 1,677 | 1,960 | ||||||||||||||||
|
经调整EBITDA
|
16,994 | 26,696 | 7,993 | 4,880 | 764 | (1,193) | 56,135 | ||||||||||||||||
| 减:税前供应调整当期成本 | 304 | 567 | 871 | ||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业(收到的股息减去利润) | (43) | 1,448 | 729 | 404 | 102 | — | 2,640 | ||||||||||||||||
|
衍生金融工具
|
1,487 | 38 | 36 | (761) | (657) | 528 | 670 | ||||||||||||||||
| 已缴税款 | (3,261) | (7,415) | (566) | 3 | 27 | (425) | (11,638) | ||||||||||||||||
| 其他 | (255) | (1,826) | (939) | 1,400 | (121) | (527) | (2,269) | ||||||||||||||||
| 营运资金(增加)/减少 | (835) | 632 | (609) | 6 | 508 | (1,505) | (1,803) | ||||||||||||||||
| 经营活动现金流 | 14,086 | 19,573 | 6,339 | 5,366 | 623 | (3,123) | 42,863 | ||||||||||||||||
| 2024 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||
|
调整后收益[ a ]
|
23,716 | ||||||||||||||||||||||
|
加:非控制性权益
|
423 | ||||||||||||||||||||||
|
调整后收益加上非控股权益
|
11,390 | 8,395 | 3,885 | 2,934 | (497) | (1,968) | 24,139 | ||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的税收影响的税费/(贷项) | 3,520 | 9,865 | 1,305 | 364 | 87 | (128) | 15,013 | ||||||||||||||||
| 加:折旧、损耗和摊销不包括减值 | 5,594 | 10,971 | 2,235 | 3,495 | 383 | 25 | 22,703 | ||||||||||||||||
| 加:勘探井注销 | 291 | 1,331 | — | 1,622 | |||||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的利息支出 | 189 | 720 | 52 | 70 | 6 | 3,660 | 4,697 | ||||||||||||||||
| 减:利息收入 | 8 | 18 | 1 | 79 | 2 | 2,264 | 2,372 | ||||||||||||||||
|
经调整EBITDA
|
20,978 | 31,264 | 7,476 | 6,783 | (22) | (675) | 65,803 | ||||||||||||||||
| 减:税前供应调整当期成本 | 254 | 109 | 363 | ||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业(收到的股息减去利润) | (137) | (946) | 262 | 304 | 190 | — | (328) | ||||||||||||||||
|
衍生金融工具
|
(1,466) | 24 | 59 | 219 | 3,012 | (376) | 1,472 | ||||||||||||||||
| 已缴税款 | (2,955) | (7,851) | (562) | (146) | (457) | (31) | (12,002) | ||||||||||||||||
|
其他
|
23 | (1,464) | (616) | (321) | 152 | 264 | (1,961) | ||||||||||||||||
|
营运资金(增加)/减少
|
467 | 216 | 998 | 524 | 923 | (1,065) | 2,062 | ||||||||||||||||
| 经营活动现金流 | 16,909 | 21,244 | 7,363 | 7,253 | 3,798 | (1,882) | 54,687 | ||||||||||||||||
| 2023 | ||
| 百万美元 | |||||||||||||||||||||||
| 综合气体 | 上游 | 市场营销 | 化学品和产品 | 可再生能源和能源解决方案 | 企业 | 合计 | |||||||||||||||||
|
调整后收益[ a ]
|
28,250 | ||||||||||||||||||||||
|
加:非控制性权益
|
284 | ||||||||||||||||||||||
|
调整后收益加上非控股权益
|
13,919 | 9,806 | 3,312 | 3,616 | 756 | (2,875) | 28,534 | ||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的税收影响的税费/(贷项) | 3,837 | 8,280 | 936 | 287 | 341 | (8) | 13,674 | ||||||||||||||||
| 加:折旧、损耗和摊销不包括减值 | 5,756 | 11,309 | 2,048 | 3,582 | 392 | 19 | 23,106 | ||||||||||||||||
| 加:勘探井注销 | 121 | 747 | — | — | — | — | 868 | ||||||||||||||||
| 加:不包括已识别项目的利息支出 | 146 | 507 | 50 | 60 | 4 | 3,902 | 4,669 | ||||||||||||||||
| 减:利息收入 | 6 | 27 | 9 | 57 | 12 | 2,202 | 2,313 | ||||||||||||||||
|
经调整EBITDA
|
23,773 | 30,622 | 6,337 | 7,489 | 1,481 | (1,164) | 68,538 | ||||||||||||||||
| 减:税前供应调整当期成本 | 478 | 370 | 848 | ||||||||||||||||||||
| 合营企业和联营企业(收到的股息减去利润) | 241 | (692) | 117 | 310 | 102 | 3 | 79 | ||||||||||||||||
|
衍生金融工具
|
(4,668) | 51 | (14) | 518 | (1,988) | (41) | (6,142) | ||||||||||||||||
| 已缴税款 | (3,574) | (8,470) | (760) | (467) | (762) | 322 | (13,712) | ||||||||||||||||
|
其他
|
(313) | (142) | (486) | (138) | 450 | (237) | (865) | ||||||||||||||||
|
营运资金(增加)/减少
|
2,061 | 82 | 845 | 172 | 3,701 | 284 | 7,145 | ||||||||||||||||
| 经营活动现金流 | 17,520 | 21,450 | 5,561 | 7,513 | 2,984 | (832) | 54,191 | ||||||||||||||||
| 运营费用和基本运营费用 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
营业费用,其中:
|
35,675 | 36,917 | 39,960 | ||||||||
| 生产制造费用 | 21,898 | 23,379 | 25,240 | ||||||||
| 销售、分销和管理费用 | 12,607 | 12,439 | 13,433 | ||||||||
| 研发费用 | 1,170 | 1,099 | 1,287 | ||||||||
| 其中确定的项目: | |||||||||||
| 冗余和重组(收费)/冲销 | (417) | (1,009) | (325) | ||||||||
| 其他 | (225) | (202) | (434) | ||||||||
| 确定的项目 | (642) | (1,210) | (758) | ||||||||
| 基本运营费用 | 35,032 | 35,707 | 39,201 | ||||||||
|
商品和服务总支出
|
|||||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
资本开支
|
18,947 | 19,601 | 22,993 | ||||||||
|
加:基础运营费用[ a ]
|
35,032 | 35,707 | 39,201 | ||||||||
|
减:雇员成本[ b ]
|
14,079 | 14,572 | 14,565 | ||||||||
|
商品和服务总支出
|
39,900 | 40,736 | 47,629 | ||||||||
| 结构性降本 | ||
|
百万美元
|
|||||
| 与2022年水平相比,截至2025年第四季度的结构性成本削减 | (5,135) | ||||
|
基本运营费用2025
|
35,032 | ||||
|
基础运营费用2024
|
35,707 | ||||
|
基本运营费用减少总额
|
(675) | ||||
|
其中:
|
|||||
|
结构性成本削减2025
|
(2,016) | ||||
| 剔除结构性成本削减的基础运营费用变化 | 1,341 | ||||
|
基础运营费用2024
|
35,707 | ||||
|
基本运营费用2022
|
39,456 | ||||
| 基本运营费用减少总额 | (3,749) | ||||
|
其中:
|
|||||
|
结构性成本削减2024-2022年
|
(3,119) | ||||
|
剔除结构性成本削减的基础运营费用变化
|
(630) | ||||
|
使用的资本
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 流动债务[ a ] | 11,630 | 9,931 | 9,001 | ||||||||
| 非流动债务[ a ] | 65,448 | 71,610 | 74,794 | ||||||||
| 总股本 | 180,168 | 188,362 | 192,597 | ||||||||
| 减:现金及现金等价物 | (39,110) | (38,774) | (40,246) | ||||||||
| 已使用资本–开业 | 218,134 | 231,128 | 236,146 | ||||||||
| 流动债务[ a ] | 9,128 | 11,630 | 9,931 | ||||||||
| 非流动债务[ a ] | 66,515 | 65,448 | 71,610 | ||||||||
| 总股本 | 175,319 | 180,168 | 188,362 | ||||||||
| 减:现金及现金等价物 | (30,216) | (39,110) | (38,774) | ||||||||
| 已使用资本–收盘 | 220,747 | 218,134 | 231,128 | ||||||||
| 已使用资本–平均 | 219,441 | 224,630 | 233,637 | ||||||||
|
ROACE按调整后盈利加非控股权益基准
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 调整后收益[ a ] | 18,528 | 23,716 | 28,250 | ||||||||
|
加:归属于非控股权益的收益/(亏损)
|
282 | 427 | 277 | ||||||||
|
加:归属于非控股权益的当期供应成本调整
|
3 | 14 | (5) | ||||||||
|
减:归属于非控股权益的已识别项
|
— | 18 | (11) | ||||||||
|
调整后收益加上不包括已识别项目的非控股权益
|
18,814 | 24,139 | 28,534 | ||||||||
|
加:税后利息支出
|
2,673 | 2,701 | 2,728 | ||||||||
| 减:现金及现金等价物税后利息收入 | 954 | 1,389 | 1,287 | ||||||||
| 调整后收益加上不包括已确定项目的非控股权益(未计利息费用和利息收入) | 20,534 | 25,452 | 29,975 | ||||||||
| 已使用资本-平均 | 219,441 | 224,630 | 233,637 | ||||||||
| ROACE按调整后盈利加非控股权益基准 | 9.4% | 11.3% | 12.8% | ||||||||
|
净债务、不包括租赁负债和负债的净债务
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 流动债务[ a ] | 9,128 | 11,630 | 9,931 | ||||||||
| 非流动债务[ a ] | 66,515 | 65,448 | 71,610 | ||||||||
| 总债务 | 75,643 | 77,078 | 81,541 | ||||||||
| 其中租赁负债 | 28,933 | 28,702 | 27,709 | ||||||||
| 加:债务相关衍生金融工具:净负债/(资产) | 547 | 2,469 | 1,835 | ||||||||
| Add:债务相关衍生品抵押品:净负债/(资产) | (287) | (1,628) | (1,060) | ||||||||
| 减:现金及现金等价物 | (30,216) | (39,110) | (38,774) | ||||||||
| 净债务 | 45,687 | 38,809 | 43,542 | ||||||||
| 其中不含租赁负债的净负债 | 16,754 | 10,107 | 15,833 | ||||||||
| 加:总股本 | 175,319 | 180,168 | 188,362 | ||||||||
| 总资本 | 221,006 | 218,974 | 231,902 | ||||||||
| 传动装置 | 20.7% | 17.7% | 18.8% | ||||||||
|
股东分配和股东分配占CFFO的百分比
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 支付给壳牌公司股东的现金股息 | 8,472 | 8,668 | 8,393 | ||||||||
| 回购股份 | 13,879 | 13,898 | 14,617 | ||||||||
| 股东分配 | 22,351 | 22,566 | 23,010 | ||||||||
|
CFFO
|
42,863 | 54,687 | 54,191 | ||||||||
| 股东分配占CFFO的百分比 | 52% | 41% | 42% | ||||||||
|
撤资收益
|
||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 出售物业、厂房及设备及业务所得款项 | 1,148 | 1,621 | 2,565 | ||||||||
| 合营企业及联营企业出售、减资及偿还长期借款所得款项 | 1,205 | 590 | 474 | ||||||||
| 出售股本证券所得款项 | 33 | 582 | 51 | ||||||||
| 撤资收益 | 2,386 | 2,793 | 3,091 | ||||||||
| 自由现金流和有机自由现金流 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
| 经营活动现金流 | 42,863 | 54,687 | 54,191 | ||||||||
| 投资活动产生的现金流 | (16,811) | (15,155) | (17,734) | ||||||||
| 自由现金流 | 26,052 | 39,533 | 36,457 | ||||||||
| 减:撤资收益[ a ] | 2,386 | 2,793 | 3,091 | ||||||||
| 加:撤资支付的税款(在“其他投资现金流出”项下列报) | 246 | 1 | — | ||||||||
| 加:与无机资本支出相关的现金流出[ b ] | 1,829 | 776 | 2,522 | ||||||||
| 有机自由现金流 | 25,741 | 37,517 | 35,888 | ||||||||
| 已缴税款 | ||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2023 | |||||||||
|
企业所得税[ a ]
|
12,183 | 12,459 | 14,134 | ||||||||
|
特许权使用费和生产税[ b ]
|
4,730 | 5,737 | 6,073 | ||||||||
|
已缴税款
|
16,913 | 18,196 | 20,207 | ||||||||
|
323
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
| 附件编号 | 说明 | ||||||||||
| 1.1 | |||||||||||
| 1.2 | |||||||||||
| 2.1 | |||||||||||
| 2.3 | |||||||||||
| 2.4 | |||||||||||
| 2.5 | 代表Shell plc美国存托股份的美国存托凭证的形式,每份美国存托凭证证明有权获得Shell plc的两股普通股(包括在此处的附件 2.4的附件 A中)。 | ||||||||||
| 2.6 | |||||||||||
| 2.7 | |||||||||||
| 2.8 |
Shell Finance US,Inc.、Shell plc(作为担保人)和德意志银行 Trust Company Americas(作为受托人)之间的契约日期为2024年10月8日(通过引用并入附件 99.1至表格6-K(编号001-32575)于2024年10月8日向美国证券交易委员会提交).
|
||||||||||
| 4.1 | |||||||||||
| 4.2 |
董事弥偿协议表格t.
|
||||||||||
| 4.3 |
执行董事的雇佣合约形式(由Shell PLC于2024年3月14日向美国证券交易委员会提交的20-F表格(文件编号001-32575)上的截至2023年12月31日止财政年度的年度报告,以参考附件 4.3的方式并入)。
|
||||||||||
| 4.4 | |||||||||||
| 4.5 | |||||||||||
| 4.6 |
2022年1月29日修订的环球员工购股计划规则(Shell plc于2024年3月14日向美国证券交易委员会提交的20-F表格(文件编号:001-32575)上的截至2023年12月31日止财政年度的年度报告,通过引用附件 4.6并入)。
|
||||||||||
| 4.7 |
保壳股份计划2023规则(Shell plc于2024年3月14日向美国证券交易委员会提交的20-F表格(文件编号:001-32575)上的截至2023年12月31日止财政年度的年度报告,通过引用附件 4.7并入)。
|
||||||||||
| 4.8 | |||||||||||
| 8.1 | |||||||||||
| 11.1 | |||||||||||
| 11.2 | |||||||||||
| 11.3 |
壳牌公司于3月25日向美国证券交易委员会提交的20-F表格(文件编号:001-32575)上的董事和其他PDMR的交易指南(通过引用纳入截至2024年12月31日止财政年度的年度报告的附件 11.2,2025).
|
||||||||||
| 12.1 | |||||||||||
| 12.2 | |||||||||||
| 13.1 | |||||||||||
| 15.1 | |||||||||||
| 16.1 | |||||||||||
| 17.1 | |||||||||||
| 97.1 | |||||||||||
| 101 | 内联交互式数据文件。 | ||||||||||
| 104 | 封面页内联交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件 101中)。 | ||||||||||
|
324
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
/s/Wael Sawan
|
|||||
| Wael Sawan | |||||
| 首席执行官 | |||||
|
2026年3月11日
|
|||||
|
325
|
贝壳 |
表格20-F 2025
|
||||||
|
2025年第四季度[ a ]
|
2026年第一
季度[ b ]
|
2026年第二季度[ b ]
|
2026年第三季度[ b ]
|
|||||||||||
| 业绩公告 |
2月5日
|
5月7日
|
7月30日
|
10月29日
|
||||||||||
| 中期派息时间表 | ||||||||||||||
| 公告日期 |
2月5日[ c ]
|
5月7日
|
7月30日
|
10月29日
|
||||||||||
|
SHEL ADS的除息日
|
2月20日
|
5月22日
|
8月14日
|
11月13日
|
||||||||||
| SHEL普通股除息日 |
2月19日
|
5月21日
|
8月13日
|
11月12日
|
||||||||||
| 记录日期 |
2月20日
|
5月22日
|
8月14日
|
11月13日
|
||||||||||
|
货币选举日期截止[ d ]
|
3月6日
|
6月8日
|
8月28日
|
11月27日
|
||||||||||
| 英镑及欧元等值货币公布日期 | 3月16日 |
6月15日
|
9月7日
|
12月7日
|
||||||||||
| 付款日期 | 3月30日 |
6月29日
|
9月21日
|
12月21日
|
||||||||||
|
注册办事处及总部
壳牌公司
贝壳中心
伦敦SE1 7NA
英国
在英格兰和威尔士注册
公司编号4366849
|
股份登记
Equiniti
看点之家
斯宾塞路
兰辛
西萨塞克斯郡BN99 6DA
英国
0800 169 1679
customer@equiniti.com
有关您的持股的在线信息
并改变你接收你的方式
公司文件:
shareview.co.uk
|
投资者关系
壳牌公司
贝壳中心
伦敦SE1 7NA
英国
或
壳牌美国
投资者关系
150 N Dairy Ashford
德克萨斯州休斯顿77079
美国
贝壳网/investors
|
||||||
|
美国存托股票(ADS)
摩根大通银行,N.A。
股东服务
邮政信箱64504
圣保罗,MN 55164-0504
美国
隔夜通信:
股东服务
1110 Centre Pointe Curve,Suite 101
Mendota Heights,MN 55120-4100
美国
+ 18887372377(仅限美国)
+ 16514532128(国际)
邮箱:shareowneronline.com/informational/contact-us/
ADR.com/shareholder
|
|
报告订购
shell.com/annualreport
|
||||||
|
326
|
贝壳 | 表格20-F 2025 | ||||||