查看原文
免责申明：同花顺翻译提供中文译文，我们力求但不保证数据的完全准确，翻译内容仅供参考!
EX-10.1 2 fy25prpplandocument.htm EX-10.1 文件


孩之宝，公司.
2025年绩效奖励计划
2025年1月1日



















孩之宝公司


绩效奖励计划

1.0背景

1.1绩效奖励计划（“PRP”）

▪建立标准标准，以确定PRP资格和整体公司或业务目标。

▪为目标激励奖励的设立提供了指引。

以下介绍根据PRP提供资金的各种计划。

▪孩之宝总计划-根据PRP为根据第1.5节确定的合格员工提供的资金是基于孩之宝，Inc.及其子公司（“公司”）的业绩。具体来看，2025年，孩之宝总量计划根据公司
针对特定目标实现净收入和营业利润美元。

▪业务单位计划-符合条件的PRP下的资金
根据第1.5节确定的雇员将基于公司的业绩和公司适用的业务部门。为本文件的目的，每个
以下简称“事业部”或“BU”：

1.玩具、游戏、授权及娱乐（“TGLE”）
2.Wizards of the Coast and Digital Gaming（“WOTC”）

2025年TGLE和WOTC事业部计划以
针对特定目标实现适用业务部门的净收入和营业利润美元，针对特定目标实现孩之宝的营业利润美元。

1.2目的

公司已建立此PRP，目的是提供年度
对那些对公司业务的增长和成功做出重大贡献的员工进行激励补偿；以吸引和留住，在
雇用公司、能力卓越的个人；并使员工的利益与公司股东的利益保持一致。
-2-

1.3一般准则

任何员工都没有任何合法权利参加PRP或根据PRP获得奖励。

1.4范围

PRP适用于公司符合条件的员工。

1.5资格

管理层应全权酌情决定那些其职责和责任对公司业务的增长和成功做出重大贡献并有资格参加PRP的员工。资格
参与PRP并不能保证收到PRP下的激励奖励。除非法律另有规定或管理层决定，如果雇员有资格参加PRP和/或任何其他年度奖励
（或类似）由公司不时实施的计划，该雇员可同时只参与一项计划，由公司全权酌情决定。

符合条件的员工将被分配到Total 孩之宝计划或员工适用业务单位的业务单位计划，在每种情况下由公司自行酌情决定。被选中参与Total 孩之宝计划或其中一个业务单位计划的符合条件的员工在此称为“参与者”。

2.0激励奖励水平

2.1目标激励奖励

除公司另有决定外，目标激励奖励以PRP年度已赚取基本工资的百分比表示。就本PRP而言，赚取的基本工资是指参与者的所有基本薪酬
财政年度，该基本薪酬应（a）包括所有递延至公司退休储蓄计划的基本薪酬金额（但不包括参与者对该计划作出的任何匹配或公司供款）
代）、公司的非合格递延补偿计划和/或任何
财政年度的类似继任计划和（b）在法律允许的情况下，不包括财政年度的任何奖金、任何股权赠款或其他福利。目标激励奖励可能根据工作级别、先前确定的已赚取基本工资百分比或先前确定的固定百分比或金额而定。目标激励奖励也可能因地区或业务领域而异。

-3-


2.2最高奖励

PRP下，参与者的最高激励奖励为目标激励奖励的300%。

3.0绩效衡量标准

▪合计孩之宝-孩之宝总计划的PRP资金100%基于孩之宝总财务指标表现。

▪业务单位计划-每个业务部门计划的PRP资金80%基于适用的业务部门财务指标绩效，20%基于孩之宝营业利润美元。

3.1建立总的孩之宝或业务部门绩效指标和目标

PRP年度第一季度，公司高级管理层将
建立绩效指标和当年目标绩效水平
与孩之宝总计划和各种业务部门计划的每个绩效指标相关。这些绩效指标和目标水平由公司首席执行官（“CEO”）审查和批准，就公司第16条官员参与的任何计划而言，由公司董事会（“董事会”）或董事会薪酬和人才委员会（“薪酬和人才委员会”）审查和批准。

3.2总孩之宝性能指标

孩之宝的总业绩是通过孩之宝的净收入和孩之宝来衡量的
营业利润美元。净收入和营业利润美元绩效是通过根据每个指标的目标、应用绩效量表并对每个指标进行加权来单独评估孩之宝的总绩效来确定的。然后将每个指标的结果相加，以确定整体支付因子。

Total 孩之宝财务指标的权重和定义如下：

公制
定义
加权

净收入
第三方销售总额（退货后）减去销售津贴，加上第三方版税收入、数字游戏收入、娱乐收入

50%

营业利润美元
不包括营业外成本、利息支出或所得税相关费用以及其他管理层商定的非公认会计原则调整后费用的运营总收益

50%
-4-

3.3业务部门绩效指标

衡量业务部门业绩的标准是BU净收入、BU营业利润美元和孩之宝总营业美元。BU绩效由
根据指标的目标单独评估每个指标，应用性能量表并对每个指标进行加权。然后将每个指标的结果相加，以确定整体的BU支付因子。

业务部门财务指标的权重和定义如下：

公制
定义
加权

业务部门净收入
如适用于各自业务单位：第三方销售总额（退货后）减去销售津贴，加上第三方版税收入、数字游戏收入、娱乐收入

40%

业务部门营业利润美元
如适用于相应的业务部门：不包括营业外成本、利息支出或所得税相关费用以及其他管理层同意的非公认会计原则的运营总收益
调整后的收费


40%

孩之宝营业利润美元
不包括营业外成本、利息支出或所得税相关费用以及其他管理层商定的非公认会计原则调整后费用的运营总收益


20%

4.0发展资金池

在该财年结束后，将计算道达尔孩之宝和每个业务部门的实际业绩（基于道达尔孩之宝和各自业务部门的业绩，对照截至目前为每个财务指标确立的目标目标目标
财年末）并经公司首席执行官、首席财务官兼首席运营官、执行副总裁兼首席人事官批准。

孩之宝总计划和业务单位计划的财务指标的绩效规模（如适用）如下：

公制
重量 类别
性能范围
最低
目标
最大值
孩之宝总净营收
50%
成果%
90%
100%
110%
支付范围
50%
100%
200%
孩之宝营业利润总额美元
50%
成果%
90%
100%
115%
支付范围
50%
100%
200%
-5-


公制
重量 类别
性能范围
最低
目标
最大值
TGLE净收入
40%
成果%
90%
100%
110%
支付范围
50%
100%
200%
TGLE营业利润美元
40%
成果%
80%
100%
125%
支付范围
50%
100%
200%
孩之宝营业利润总额美元
20%
成果%
90%
100%
115%
支付范围
50%
100%
200%

公制
重量 类别
性能范围
最低
目标
最大值
WOTC净收入
40%
成果%
90%
100%
115%
支付范围
50%
100%
200%
WOTC营业利润美元
40%
成果%
90%
100%
115%
支付范围
50%
100%
200%
孩之宝营业利润总额美元
20%
成果%
90%
100%
115%
支付范围
50%
100%
200%

如果财务绩效指标的绩效介于阈值绩效和目标绩效之间或介于目标绩效和最大值之间
绩效，将适用适用于每个PRP计划的适用资金池规模百分比。

就Total 孩之宝计划而言，财务业绩指标必须达到阈值业绩，或者在将业绩规模应用于适用的指标之前，无需根据该指标支付任何奖励。一项财务指标未能实现
阈值表现不会影响另一个财务指标；但前提是，要发生资金，必须至少有一个财务指标达到阈值表现。

就业务单元计划而言，两个业务单元财务绩效指标必须至少达到阈值绩效，或者不为各自业务单元计划的业务单元部分支付任何奖励。

将对归属于每个绩效指标的支出进行加权和添加，以得出确定资金池的总体绩效。

为Total 孩之宝计划开发资金池的说明性示例如下：

如果道达尔孩之宝实现的净收入是Target的100%（这将导致100%的资金）和营业利润美元是Target的90%（这将导致50%
funding），则Total 孩之宝计划的加总加权成就为75%，计算如下：


-6-

公制
重量
结果
加权结果
孩之宝总净营收
50%
x
100%
=
50%
孩之宝营业利润总额美元
50%
x
50%
=
25%
最终加权PRP绩效因子
=
75%

TGLE业务单元计划资金池开发的说明性示例如下：

如果TGLE业务部门实现净收入为目标的100%（这导致100%的资金），业务部门运营利润美元为目标的65%
（低于80%的阈值），业务单元部分的
各自的业务单元计划将不提供资金（0%资金）。在这种情况下，如果有的话，资金池将完全由业务部门计划中的孩之宝营业利润美元部分决定。
或
如果TGLE业务部门实现净收入为目标的90%（这将导致50%的资金），运营利润美元为目标的100%（这将导致100%的资金），则该业务部门的总加权成就
TGLE计划的组成部分将是60%，与孩之宝相结合
Operating Profit Dollars content of 90% of target（which results in 50% funding），would be 70%，calculated as follows：

公制
重量
结果
加权结果
TGLE净收入
40%
x
50%
=
20%
TGLE营业利润美元
40%
x
100%
=
40%
孩之宝营业利润美元
20%
x
50%
=
10%
最终加权PRP绩效因子
=
70%

如果WOTC业务部门的净收入达到目标的100%（从而导致100%的资金），运营利润美元达到目标的115%（从而导致200%的资金），则WOTC计划中业务部门部分的加总加权成就将为120%，结合90%的目标（从而导致50%的资金）的孩之宝运营利润美元部分，将为130%，计算如下：

公制
重量
结果
加权结果
WOTC净收入
40%
x
100%
=
40%
WOTC营业利润美元
40%
x
200%
=
80%
孩之宝营业利润美元
20%
x
50%
=
10%
最终加权PRP绩效因子
=
130%
-7-

一旦计算完所有业务部门的结果，每个部门的资金池
开发各自的业务部门。每个业务部门的业务单位成分资金池（按80%加权），加上孩之宝营业利润美元资金池（按20%加权），将等于PRP的总和
各自业务单元计划的资金池。

4.1资金池

公司根据公司截至该财政年度结束时的业绩对照适用的业绩目标（“孩之宝计划资金池总额”）计算孩之宝计划资金池总额。公司
根据截至财政年度结束时的业务部门业绩与相应业务部门的适用财务业绩目标以及与孩之宝营业利润美元的业绩计算业务部门计划的资金池（“业务部门资金池”）。所有业务单位计划的汇总池，与总的孩之宝计划资金池一起，以下简称“资金池”。

首席执行官和薪酬与人才委员会保留在年底后更改资金池的权利，但在实际向PRP参与者支付奖励之前。

4.2高绩效池

在年底之后，但在支付所有奖励之前
PRP，公司管理层可全权酌情决定通过额外的资金池（“高绩效池”）奖励表现优异的公司员工。高绩效池的资金由公司或业务部门的整体业绩和负担能力决定。高绩效人才库的总额须经薪酬和人才委员会批准。

4.3PRP下的总奖励

PRP下所有激励奖励的总和应由资金池和高绩效人池之和组成。

4.4管理审查

向员工支付任何激励奖励须经管理层审查和酌情决定。就PRP而言，管理层有能力审查根据PRP向合资格雇员的任何激励奖励的拟议支付，并确定此类拟议激励奖励是否应
根据参与者的表现、对组织的贡献或适用法律未禁止的任何其他因素进行调整。在完成这项审查时，
-8-

无论孩之宝总额或业务部门业绩如何，管理层都可以选择向员工提供零值激励奖励。对于未获得激励奖励或获得减
激励奖励，该员工的潜在激励奖励中可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并按照以下确定的方式分配给其他PRP参与者
管理。

5.0免职、调动、终止、晋升和聘用资格

除非在适用的法律要求或雇用条款的范围内
协议授权不同的结果，以下情景将在PRP下按以下方式处理。

5.1因退休或残疾而终止与公司雇佣关系的参与者：

（一）在PRP年度结束后，但在该年度激励奖励实际发放前，可
由执行副总裁兼首席人事官酌情授予计划年度的激励奖励。对于任何这样的
未获得激励奖励的参与者，该人的潜在激励奖励中可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并按方式分配给PRP参与者
由管理层决定。

（二）在开始之后，但在PRP年度结束之前，除非执行副总裁和首席人事官酌情授权，否则不得授予任何奖励。

5.2因死亡被终止与公司雇佣关系的参与者：

（一）在PRP年度结束后，但在实际
该年度的奖励分配，应授予
激励奖励。这类款项将支付给已故雇员的遗产。

（二）在开始之后，但在PRP年度结束之前，除非执行副总裁和首席人事官酌情授权，否则不得授予任何奖励。任何此类款项将支付给已故雇员的遗产。

-9-


5.3参与者在PRP年度或PRP年度结束后因任何原因辞职，但在该年度的激励奖励分配之前，将不会获得任何PRP年度的激励奖励。对于任何此类员工，该人员的潜在激励奖励可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并以管理层确定的方式分配给PRP参与者。

5.4因原因或因涉及道德败坏的任何罪行或涉及违反个人对公司所负的信托责任的罪行而被公司或其任何子公司终止雇用的参与者将无权获得任何PRP年度的奖励。对于任何此类员工，该人员的潜在激励奖励可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并以管理层确定的方式分配给PRP参与者。

5.5因除上述列举的原因以外的任何原因被公司或其任何子公司终止雇用的参与者，包括但不限于因工作淘汰而被解雇的员工：

（一）在PRP年度结束后，但在该年度激励奖励实际发放前，可授予激励奖励。除非适用法律要求或经授权，否则不得授予任何裁决
执行副总裁和首席人事官的自由裁量权。对于任何未获得激励奖励的此类员工，该人员的潜在激励奖励可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并以管理层确定的方式分配给PRP参与者。

（二）在开始之后，但在PRP年度结束之前，该雇员不再符合该年度的资格。然而，如果法律要求或由执行副总裁和首席人事官酌情决定，可能会授予酌情激励奖励。

5.6法定或合同通知下的参与者：

（一）在财政年度结束时，除非合同或适用法律可能要求，除非执行副总裁和首席人事官酌情授权，否则不得授予任何奖励。对于任何未获得激励奖励的此类员工，该人员的潜在激励奖励可能已反映在资金池中的部分将保留在资金池中，并在
-10-

以管理层确定的方式分配给PRP参与者。
（二）在PRP年度结束前结束的，除非合同或适用法律可能要求，否则没有资格获得该计划年度的激励奖励。然而，执行副总裁和首席人事官可能会授予酌情激励奖励。

5.7参与者在PRP年度内从公司的一个部门转移到另一个部门，如果此类转移导致参与者在同一PRP年度内被分配到不同的计划（例如，从总孩之宝计划到业务单位计划；从业务单位计划到总孩之宝计划；或从业务单位计划到不同业务单位计划），将有资格在10月1日或之前通过与该员工的职位相关的计划获得激励奖励（取决于是否达到了必要的绩效）StPRP计划年度，但奖励金额可能基于与员工职位相关的相应计划在同一PRP年度的表现，金额和方式由执行副总裁和首席人事官全权酌情决定。

5.8 PRP年度内聘用的员工必须在10月1日或之前积极受聘St或PRP年度执行副总裁兼首席人事官指定的参与该PRP年度PRP的其他日期。奖励奖励将根据员工在PRP年度受雇于公司期间赚取的基本工资进行。

5.9在PRP年度内仍受雇于公司但通过晋升或重新分类导致就业状况变化影响其参与水平的员工根据PRP获得奖励的资格：

（一）如果晋升或重新分类发生在10月1日之前St或执行副总裁和首席人员指定的其他日期
干事，PRP年度，符合条件的雇员将以与晋升或重新分类一致的级别参加。

（二）如果升级或重新分类发生在10月1日之后St或执行副总裁和首席人事官指定的其他日期，但在PRP年度结束之前，符合条件的员工将以与晋升或重新分类之前的分类一致的级别参加。

5.10对于在PRP年度内仍受雇于公司但因降职而导致雇佣状态变化影响其参与水平的员工，根据PRP获得奖励的资格将由适用的雇佣合同、公司与符合条件的员工之间签署的协议或由执行副总裁和首席人事官全权酌情决定。

-11-

PRP的管理

6.0对PRP的修正（应急条款）

首席执行官和薪酬与人才委员会保留权利
随时自行决定根据不断变化的条件解释、修改、修改或终止PRP。

6.1激励奖励分配

奖励奖励（如需支付）应在可行的情况下尽可能接近公司财政年度结束时支付。PRP的参与者必须是
在奖励分配时受雇以获得激励奖励，除非本文另有规定。

在按照PRP的规定获得批准和分配之前，任何个人都无权获得激励奖励。

6.2不转让裁决

有资格获得激励奖励的参与者不得有任何权利质押、转让或以其他方式处置任何未支付或预计的奖励。

6.3延期裁决

有资格通过递延补偿计划（DCP）递延激励奖励的参与者可以在年度DCP注册期间选择这样做。

6.4追回奖项

通过接受该计划下的任何激励奖励，参与者确认并同意，参与者获得的任何激励薪酬均受制于孩之宝公司回拨政策，该政策可能会由董事会不时修订。这种承认和同意是根据该计划获得任何激励奖励的重要条件，否则就不会授予参与者。

6.5股权

此外，参与者承认并同意，如果参与者现在或未来将受制于董事会可能不时修订的孩之宝公司高管持股政策（“持股政策”），那么是否收到PRP下的任何激励奖励取决于参与者是否遵守持股政策的条款，包括但不限于保留至少相当于因行使而收到的净股份的50%的金额的要求，
-12-

授予的任何股权奖励的归属或支付，直至满足参与者的适用要求水平。未能遵守股权政策可能会导致公司自行酌情减少或完全取消根据PRP可能应支付的任何激励奖励和/或导致公司决定以其他形式的补偿（例如股权）替代参与者根据PRP可能已获得的任何奖励。
-13-