美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
(标记一)
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告
截至2025年9月30日止财政年度
或
根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的☐过渡报告
为从_____________到______________的过渡期
委员会文件编号:1-34155
(在其章程中指明的注册人的确切名称)
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(国家或其他司法 |
(I.R.S.雇主识别号) |
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702 North Shore Drive,Suite 300,Jeffersonville,Indiana |
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(主要行政办公室地址) |
(邮编) |
登记电话,包括区号:(812)283-0724
根据该法第12(b)节登记的证券:
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纳斯达克股票市场有限责任公司 |
(各类名称) |
(交易代码) |
(注册的各交易所名称) |
根据该法第12(g)节注册的证券:无
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人,请用复选标记表示。是☐没有
如果根据该法案第13条或第15(d)条,注册人没有被要求提交报告,请用复选标记表示。是☐否
用复选标记表明注册人(1)在过去12个月内(或要求注册人提交此类报告的较短期限内)是否已提交1934年证券交易法第13或15(d)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否已遵守此类提交要求。是否☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内(或在要求注册人提交此类文件的较短期限内)是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条要求提交的每个交互式数据文件。是否☐
用复选标记表明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司,还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件管理器☐ |
加速文件管理器 |
非加速申报器☐ |
较小的报告公司 |
新兴成长型公司☐ |
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如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》(15 U.S.C. 7262(b))第404(b)节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒
如果证券是根据该法第12(b)节登记的,请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述,需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1(b)在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(由《交易法》第12b-2条规则定义)。是☐没有
非关联公司持有的有投票权和无投票权的普通股的总市值为1.403亿美元,基于截至注册人最近完成的截至2025年3月31日的第二财季的最后一个工作日在纳斯达克股票市场的收盘价为每股25.76美元。
截至2025年12月5日,注册人普通股的流通股数量为7,015,080股。
本年度报告包含基于假设的前瞻性陈述,可能描述了First Savings Financial Group, Inc.的未来计划、战略和预期。这些前瞻性陈述通常通过使用“相信”、“预期”、“打算”、“预期”、“估计”、“项目”或类似表达方式来识别。第一储蓄金融预测结果的能力,或者未来计划或战略的实际效果,本质上是不确定的。可能对第一储蓄金融及其子公司的经营产生重大不利影响的因素包括但不限于利率变化、国家和地区经济状况、立法和法规变化、美国政府的货币和财政政策,包括美国财政部和联邦储备委员会的政策、贷款或投资组合的质量和构成、对贷款产品的需求、存款流量、竞争、对第一储蓄金融市场区域内金融服务的需求、第一储蓄金融市场区域内房地产市场价值的变化,相关会计原则和准则发生变化,第三方服务商无法履约。可能影响我们业绩的其他因素在下文标题为“风险因素”的10-K表格年度报告的第1A项中进行了讨论。
在评估前瞻性陈述时应考虑这些风险和不确定性,不应过分依赖此类陈述。除适用法律或法规要求外,第一储蓄金融不承担,并且明确表示不承担任何义务,公开发布可能对任何前瞻性陈述进行的任何修订的结果,以反映报表日期之后的事件或情况,或反映预期或意外事件的发生,除非适用法律或法规可能要求。
除非文意另有所指,本年报中所有提及“第一储蓄金融”、“公司”、“我们”、“我们”、“我们的”均指第一储蓄金融及其子公司。
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第一部分
项目1。商业
一般
First Savings Financial Group, Inc.是一家印第安纳州公司,于2008年5月注册成立,担任第一储蓄银行(“第一储蓄银行”或“第一储蓄银行”)的控股公司。第一储蓄金融的主要经营活动为第一储蓄银行已发行普通股的所有权。根据适用法律法规的要求,根据费用分配协议的条款,第一储蓄金融并不拥有或租赁任何物业,而是使用第一储蓄银行的房地、设备和其他物业,并支付适当的租赁费用。因此,本年度报告中列出的信息,包括合并财务报表和此处包含的相关财务数据,主要与银行有关。
第一储蓄银行从联邦特许储蓄银行转变为印第安纳州特许商业银行,成为联邦储备系统成员,自2014年12月19日起生效。由于该行的章程转换,第一储蓄金融转换为银行控股公司并同时选举金融控股公司地位,自2014年12月19日起生效。
第一储蓄银行是一家面向社区的金融机构,为其一级市场区域的消费者和企业提供传统金融服务。我们吸引公众存款,并利用这些资金发起主要是住宅和商业抵押贷款。我们还发起商业经营贷款、住宅和商业建筑贷款、多户贷款、土地和土地开发贷款以及消费者贷款。除本文另有讨论外,我们主要与一级市场区域的个人和小企业开展借贷和存款活动。
我们的网站地址是www.fsbbank.net。我们网站上的信息不是,也不应被视为这份年度报告的一部分。
待合并
于2025年9月24日,第一储蓄金融与第一招商股份银行的控股公司First Merchants Corporation订立最终合并协议。根据合并协议,在收到必要的监管批准并获得我们股东的批准以及满足其他惯常成交条件的情况下,第一储蓄金融将与First Merchants Corporation合并,第一储蓄银行将与第一招商股份银行合并,First Merchants Corporation和第一招商股份银行为存续机构。该交易预计将在2026年第一季度完成。
市场区域
我们位于印第安纳州中南部,沿着65号州际公路和64号州际公路的轴线,与肯塔基州的路易斯维尔直接隔着俄亥俄河。我们认为克拉克、弗洛伊德、哈里森、克劳福德、华盛顿州和戴维斯县、印第安纳州,我们所有办事处都位于这些县,周边地区是我们的主要市场区域。这些县目前的主要就业部门是私营零售业、服务业和制造业,它们很可能继续受到预计的人口和家庭收入中位数增长的支持。这些县有很好的驳船运输、铁路服务以及商业和通用航空服务,包括联合包裹的主要枢纽,这些都位于我们的一级市场区域。
竞争
我们面临着吸引存款和发放贷款的重大竞争。我们对存款的最直接竞争历来来自于在我们的一级市场区域运营的几家金融机构以及其他金融服务公司,例如证券和抵押贷款经纪公司、信用合作社和保险公司。我们还面临货币市场基金、共同基金和其他企业和政府证券对投资者资金的竞争。在2025年6月30日,也就是可从FDIC获得数据的最近日期,我们在印第安纳州的克拉克、戴维斯、弗洛伊德、哈里森、克劳福德和华盛顿县分别持有约22.78%、22.65%、4.16%、25.20%、100.00%和40.70%的FDIC保险存款。这一数据并不反映我们也与之竞争的信用合作社持有的存款。此外,国有大型银行和
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区域控股公司和其他社区银行也在我们的一级市场区域开展业务。其中一些机构规模比我们大,因此可能拥有更多资源。
我们对贷款的竞争主要来自我们一级市场领域的金融机构和其他金融服务提供商,例如抵押贷款公司、抵押贷款经纪人和信用合作社。贷款竞争还来自进入抵押贷款市场的非存款性金融服务公司,例如保险公司、证券公司以及专业和专属财务公司。
我们预计,由于立法、监管和技术变革以及金融服务业持续整合的趋势,未来竞争将会增加。例如,技术进步降低了进入门槛,允许银行通过互联网提供服务扩大其地理覆盖范围,并使非存款机构能够提供传统上由银行提供的产品和服务。联邦法律的变化现在允许银行、证券公司和保险公司之间的从属关系,这促进了金融服务业的竞争环境。存款竞争和贷款发放可能会限制我们未来的增长。
借贷活动
与2014年12月该行转变为印第安纳州特许商业银行相一致,该行正在继续将其资产负债表的构成从传统的储蓄机构转变为商业银行的过程。我们打算继续强调住宅贷款,主要由自住物业担保,但也将继续专注于扩大我们的消费者/零售银行能力和商业银行服务的方式,重点是服务于小型企业,并强调在我们的主要市场领域的关系银行业务。
我们贷款组合中最大的部分是单租户净租赁和住宅房地产抵押贷款,它们主要是一到四户住宅贷款,在较小程度上是商业房地产和商业商业贷款。我们还发起了住宅和商业建筑贷款、土地和土地开发贷款以及消费者贷款。我们通常以投资为目的发起贷款,不过,根据利率环境和我们的资产/负债管理目标,我们可能会向二级市场出售我们发起的25年期和30年期固定利率住宅抵押贷款,以及我们根据其7(a)计划发起的由美国小型企业管理局(“SBA”)担保的贷款部分。我们不提供、没有提供也没有购买或获得Alt-A、次级或无文件贷款。
一至四户住宅贷款。我们发起的住宅抵押贷款使借款人能够购买或再融资位于克拉克、弗洛伊德、哈里森、克劳福德、华盛顿和戴维斯县、印第安纳州及周边地区的现有房屋。
我们的住宅贷款政策和程序符合二级市场准则。我们一般提供浮动利率抵押贷款和固定利率抵押贷款的组合,期限为10至30年。与固定利率贷款相比,可调整利率贷款的借款人需求是利率水平、利率水平变化的预期以及固定利率抵押贷款提供的利率和贷款费用与初始折扣利率和多年可调整利率抵押贷款的贷款费用之间的差异的函数。可以随时发起的固定利率抵押贷款和可调整利率抵押贷款的相对金额,很大程度上取决于竞争环境下各自的需求。按揭贷款的贷款费用、利率等条款由我们根据自身定价标准和竞争性市场条件确定。
我们的可调整利率抵押贷款的利率和付款通常会在通常为一到五年的初始固定期限之后每年调整一次。我们的可调整利率贷款的利率和付款通常调整到通常等于1年期美国国债指数以上的保证金的利率。利率可能增加或减少的最高金额一般为每个调整期一个百分点,终身利率上限一般为贷款初始利率的六个百分点。然而,可调整利率抵押贷款组合的一部分,每个调整期的利率可能增加或减少两个百分点的最高金额,以及通常比贷款初始利率高出六个百分点的终生利率上限。
虽然一到四户住宅房地产贷款通常最长期限为30年,但这类贷款的未偿还期限通常要短得多,因为借款人通常要么在出售房产时就全额提前偿还贷款
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作为担保或在原始贷款再融资时质押。因此,平均贷款期限除其他因素外,取决于房地产市场的买卖活动水平、现行利率和定期未偿还贷款的应付利率。我们不提供负摊还贷款,一般不提供只付息贷款。
我们一般不会发放贷款价值比率超过80%的常规贷款,包括贷款价值比率一般不得超过75%的非业主自住住宅房地产贷款,或借款人有超过五笔非业主自住贷款未偿还的65%。贷款价值比超过80%的贷款一般需要私人抵押贷款保险。然而,由贷款价值比超过90%的一对四个家庭住宅物业担保的住宅抵押贷款总余额达2120万美元,其中一些没有私人抵押保险或政府担保。我们一般要求所有获得抵押贷款的房产都要由董事会认可的独立评估师进行评估。我们还普遍要求所有本金余额在25万美元或以上的首次抵押贷款都有产权保险。借款人必须获得灾害保险,所有位于洪水灾害地区的贷款都需要购买洪水保险。
商业地产贷款。我们提供以商业地产为抵押的固定和可调整利率的抵押贷款。我们的商业房地产贷款通常由位于我们主要市场区域的小型到中等规模的办公、零售和工业物业提供担保,通常向小企业主和专业人士,如律师和会计师提供。
我们发起了固定利率的商业房地产贷款,通常期限长达五年,付款基于15至20年的摊销时间表,导致到期时的余额“气球”。我们还提供可调整利率的商业房地产贷款,期限一般长达五年,利率通常等于高于最优惠贷款利率或有担保隔夜融资利率(SOFR)的保证金。贷款以第一抵押作抵押,一般以最高80%的贷款价值比发起,并根据项目特点往往要求规定偿债覆盖率。此类贷款的利率和其他条款一般取决于我们在考虑借款人的财务状况和信用历史、贷款价值比、偿债覆盖率等因素后对信用风险的评估。
2013年,我们开始了商业房地产贷款计划,该计划的重点是向高净值个人提供贷款,这些个人由低贷款价值比、单租户商业物业担保,这些物业通常出租给投资级国家品牌零售商,借款人和抵押物业不在我们的一级市场区域(“NNN金融计划”)。鉴于贷款和抵押品的地理分散性,以及国家品牌承租人的投资级信用,该计划旨在分散公司的地理和信用风险状况。这些贷款的条款与上述市场内商业房地产贷款的条款大体一致;但这些不能超过70%的贷款价值比,贷款期限不能超过基础租约的到期期限。此外,公司制定了关于承租人的州、承租人和行业集中度占监管资本百分比的指引。截至2025年9月30日,这些贷款的平均规模为170万美元,投资组合余额为7.654亿美元。
建设贷款。我们为一至四个家庭住宅和商业物业,如小型工业建筑、仓库、零售商店和办公单元发起建设贷款。建设贷款,包括向在发起时尚未为已完工物业确定买方或承租人的建筑商提供的投机性建设贷款,是向我们一级市场区域内有限的一群成熟的建筑商提供的,我们限制与每个建筑商的项目数量。建筑贷款的期限通常为12个月,每月只支付利息,这些贷款的利率通常与最优惠贷款利率挂钩。除投机性建筑贷款外,建筑贷款的偿还通常来自永久抵押贷款的收益,该贷款在建筑贷款发起时通常已作出承诺。偶尔,如果建筑商在房屋竣工后的有限时间内没有担保买家,投机性建筑贷款可能会转变为永久贷款。我们还为预售房屋的融资提供建设贷款,在建设期结束时转换为永久贷款。这类贷款一般有六个月的建设期,每月只需支付利息,然后自动转换为15年至30年的永久贷款,每月支付本金和利息。建设贷款,除土地开发贷款外,一般不会超过评估价值的80%或直接成本的90%两者中的较低者,但不包括开发商费用、经营亏绌或其他与项目直接开发无关的项目。我们要求投机性建筑贷款的最高贷款价值比为80%。通常,商业建筑贷款需要企业业主个人担保。我们一般在第三方检查员检查后,按完成百分比支付资金。
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土地和土地开发贷款。在有限的基础上,我们向开发商发放贷款,目的是在我们的一级市场区域开发空置土地,通常用于住宅细分区域。土地开发贷款一般为只付息贷款,期限为18至24个月。我们一般要求项目竣工时贷款与价值比率最高为评估市场价值的75%。如果抵押财产中有足够的指示权益,我们一般不要求借款人提供任何现金权益。在批准和结清贷款之前,需要向借款人提供开发平台和成本验证文件。我们的信贷员被要求亲自参观拟议的开发地点和竞争开发的地点。我们还向以投资为目的持有的未开发土地为抵押的个人发放贷款。
多户房产贷款。我们提供多户家庭抵押贷款,一般由我们的一级市场区域的物业担保。多户家庭贷款以首次抵押作抵押,一般以最高80%的贷款价值比发起,并根据项目特点一般要求规定偿债覆盖率。这类贷款的利率和其他条款一般取决于我们在考虑借款人的财务状况和信用历史、贷款价值比、偿债覆盖率等因素后对信用风险的评估。
消费贷款。虽然我们提供多种消费贷款,但我们的消费贷款组合主要包括房屋净值贷款,既有期限长达15年的固定利率摊销定期贷款,也有利率等于最优惠贷款利率的保证金的可调整利率信贷额度。我们还提供汽车和卡车贷款、个人贷款和小船贷款。与传统的一到四户家庭贷款相比,消费者贷款通常期限更短,利率更高。我们通常不会进行贷款价值比超过90%的房屋净值贷款,包括任何首次抵押贷款余额。承销消费贷款的程序包括评估申请人对其他债务的付款历史以及履行现有义务和对拟议贷款付款的能力。尽管申请人的信誉是首要考虑因素,但承销过程还包括将抵押品的价值(如果有的话)与提议的贷款金额进行比较。
商业商业贷款。我们通常向位于我们一级市场区域的小企业提供商业商业贷款。商业商业贷款一般以设备和一般商业资产作抵押。关键贷款条款和契约根据抵押品、借款人的财务状况、信用记录和其他相关因素而有所不同,通常需要个人担保作为贷款承诺的一部分。
贷款承销风险
可调整利率贷款。虽然我们预计与固定利率抵押贷款相比,可调整利率贷款将更好地抵消利率上升的不利影响,但在利率上升的环境中,可调整利率贷款借款人所需的每月抵押贷款付款增加可能会导致拖欠和违约增加。在高利率环境下,标的物业的适销性也可能受到不利影响。此外,尽管可调整利率抵押贷款使我们的资产基础对利率变化更加敏感,但这种利率敏感性的程度受到年度和终生利率调整限制。
非自住自住住宅房地产贷款。以出租物业作抵押的贷款对我们来说是一种独特的信用风险,因此,我们遵守特殊的承保准则。非自住房产借贷中首要关注的是物业租金收入的一致性。以出租物业为抵押的贷款的支付通常取决于物业的维护及其租户支付的租金。以出租物业为抵押的贷款的支付通常取决于物业的成功运营和管理。因此,偿还这类贷款可能会受到房地产市场或经济不利条件的影响。为监测出租物业的现金流,我们要求借款人和贷款担保人(如果有的话)提供年度财务报表,我们考虑并审查借款人的租金收入现金流分析,并考虑物业的净营业收入、借款人的专业知识、信用记录和盈利能力,以及基础物业的价值。我们通常要求这些贷款的抵押品是首次抵押贷款以及转让租金和租约。如果借款人持有超过四个出租物业的贷款,通常要求信贷员或催收人员每年对这些物业进行检查,以确定它们是否得到适当的维护和出租。我们通常将这些贷款关系限制在总计50万美元的范围内。
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多户家庭和商业房地产贷款。以多户家庭和商业地产为抵押的贷款通常比一到四户家庭住宅抵押贷款的余额更大,涉及的风险程度更大。在多户家庭和商业房地产贷款中,首要关注的是借款人的信誉以及项目的可行性和现金流潜力。以收益物业为抵押的贷款的支付通常取决于物业的成功运营和管理。因此,偿还这类贷款可能会受到房地产市场或经济不利条件的影响。为了监测收入财产的现金流,我们要求借款人和贷款担保人(如果有的话)提供关于多户家庭和商业房地产贷款的年度财务报表。此外,一些贷款可能包含有关持续现金流覆盖要求的契约。在就是否进行多户家庭或商业房地产贷款做出决定时,我们考虑并审查借款人的全球现金流分析,并考虑物业的净营业收入、借款人的专业知识、信用记录和盈利能力,以及基础物业的价值。当现场可能存在危险物质,或现场可能受到处理危险物质的相邻物业的冲击时,获得环境调查或环境风险保险。
建设和土地及土地开发贷款。建设融资通常被认为比改善的、被占用的房地产上的长期融资涉及更高程度的损失风险。建设贷款的损失风险在很大程度上取决于建设完成时对物业价值的初步估计的准确性以及建设的估计成本。在施工阶段,许多因素可能导致延误和成本超支。如果建筑成本的估计被证明是不准确的,我们可能会被要求在最初承诺的允许完成建筑的金额之外垫付资金。如果对价值的估计被证明是不准确的,我们可能会在贷款到期时或之前面临价值不足以确保全额偿还的建筑物,如果需要清算的话。如果我们因违约而被迫在完工前或完工时对某一建筑物进行止赎,我们可能无法收回贷款的所有未付余额和应计利息以及相关的止赎和持有成本。此外,投机性建筑贷款是向在贷款发放时尚未为在建房屋争取到最终买家的房屋建筑商提供的贷款,通常比与传统建筑贷款相关的风险更高。这些增加的风险之所以出现,是因为存在需求不足的风险,无法确保在可接受的时间内出售房产。因此,除了与传统建筑贷款相关的风险外,投机性建筑贷款还带来了额外的风险,即在找到最终买家之前,建筑商将不得不支付房产的财产税和其他持有成本。土地和土地开发贷款与投机性建设贷款具有本质上相似的风险。
消费贷款。消费者贷款可能比住宅抵押贷款带来更大的风险,特别是对于以快速贬值的资产为抵押的消费者贷款,例如机动车和船只。在这种情况下,违约消费贷款的被收回抵押品可能无法为未偿还的贷款提供足够的还款来源,并且少量的剩余不足通常不需要对借款人进行进一步的实质性催收努力。在房屋净值贷款的情况下,房地产价值可能会降低到在计入首次抵押贷款余额后不足以覆盖未偿贷款余额的水平。消费者贷款的收款取决于借款人持续的财务稳定性,因此很可能受到各种因素的不利影响,包括失业、离婚、疾病或个人破产。此外,适用各种联邦和州法律,包括联邦和州破产法和破产法,可能会限制此类贷款可以收回的金额。
商业商业贷款。与住宅抵押贷款一般以借款人的就业收入或其他收入的还款能力为基础,以价值往往更容易确定的不动产作抵押不同,商业经营贷款的风险更高,通常是以借款人的经营现金流的还款能力为基础进行的。因此,偿还商业商业贷款的资金的可得性可能在很大程度上取决于企业本身的成功。此外,为此类贷款提供担保的任何抵押品可能会随着时间的推移而贬值,可能难以评估,并且可能会出现价值波动。
贷款发放、销售和购买。贷款来源有很多。贷款发放的主要来源是现有客户、步入式流量、广告,以及来自客户和影响力中心的推荐,例如房地产经纪人、律师、会计师和其他专业人士。
我们一般不会出售整笔贷款,除了我们发起的长期固定利率住宅抵押贷款,或我们发起的贷款的参与权益。我们也一般不购买其他金融机构发起的贷款的整贷或参与权益。然而,为了管理某些风险因素或补充我们的贷款组合,我们可能会视各种因素不时出售或购买整笔贷款或贷款的参与权益。截至2025年9月30日,总额为1.508亿美元的贷款包括1.009亿美元的已售参与权益,我们投资组合中的未偿净头寸为4990万美元。截至2025年9月30日,收购的参与权益总额为2510万美元。
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从2015年4月开始,该行聘用了在SBA贷款方面经验丰富、经验丰富的管理团队、业务发展官(信贷官)、承销商和支持人员,以提高公司在SBA 7(a)计划贷款发放和销售方面的熟练程度。该银行继续聘用额外的业务发展官员和适当的辅助人员,以发展这一贷款平台。这个借贷平台的主要目的是发起SBA 7(a)计划贷款,其借款人和抵押品不在我们的一级市场区域内,并在二级市场上出售SBA担保的金额。鉴于贷款和抵押品的地域分散性及其浮动利率结构,该贷款平台还旨在分散公司在保留的未担保金额方面的地域和利率风险状况。截至2025年9月30日止年度,该公司发起了SBA贷款,承诺总额为8950万美元。截至2025年9月30日,3.216亿美元的SBA贷款包括2.242亿美元的已售担保部分,我们投资组合中的未偿净头寸为9740万美元。所有持有待售的SBA贷款均按2025年9月30日和2024年9月30日的成本或公允市场价值中的较低者列账。
从2019年7月开始,该行聘用了在生产和管理第一留置权房屋净值贷款方面经验丰富的管理团队、业务拓展官(信贷官)、承销商和支持人员。该平台的首要目的是发起第一留置权房屋净值贷款,用于利息收入并出售给二级市场。鉴于贷款的浮动利率结构,该贷款平台还旨在分散公司的地域和利率风险状况。截至2025年9月30日,该公司的投资组合中有3.868亿美元的第一留置权房屋净值贷款,其中包括3610万美元的待售贷款。所有持有待售的第一留置权房屋净值贷款均按2025年9月30日和2024年9月30日的成本或公允市场价值中的较低者列账。
抵押银行业务。从2018年4月开始,该行在全国范围内聘请了在一至四户住宅房地产贷款发起和销售方面经验丰富的管理团队、业务拓展官(信贷官)、承销商和支持人员。这个借贷平台的首要目的是发起一到四户住宅房地产贷款,其借款人和抵押品在我们一级市场区域之外,并在二级市场上出售全部贷款。截至2025年9月30日止年度,公司并无在该借贷平台内发起任何一至四户住宅房地产贷款。截至2025年9月30日,该行投资组合中的贷款平台内没有未偿还的一至四户住宅房地产贷款。
2023年10月,公司宣布董事会决定结束该行的住宅抵押贷款银行业务,该业务已于截至2023年12月31日的季度内完成。该银行继续在其一级市场地区提供住宅抵押贷款。
贷款审批程序和权限。我们的常规贷款活动遵循董事会和管理层制定的书面、非歧视性承销标准和贷款发放程序。我们的某些员工被授予个人贷款限额,这取决于个人、贷款类型以及贷款是否有担保或无担保。一般来说,所有非SBA7(a)计划贷款关系的贷款请求,如果超过个人官员贷款限额,通常是有担保的300,000美元或无担保的25,000美元,都需要委员会或董事会批准。导致贷款关系总额超过个别干事贷款限额但低于1000万美元的贷款需要得到干事贷款委员会的批准,导致贷款关系总额超过1000万美元但低于1400万美元的贷款需要得到董事会信贷委员会的批准。董事会信贷委员会由总裁和三名独立董事会成员组成,高级职员贷款委员会由高级管理层成员和董事会指定的某些其他高级职员组成。导致借贷关系总额超过1400万美元的贷款需要董事会批准。
我们的SBA7(a)计划贷款活动也遵循我们的董事会和管理层制定的承销标准和贷款发放程序。我们的某些员工已获得个人贷款限额,即总贷款余额为200万美元,其中75%或更多由SBA担保。一般来说,SBA 7(a)计划对超出个人官员贷款限额的贷款关系提出的所有贷款请求都需要得到SBA官员贷款委员会的批准。SBA官员贷款委员会由总裁、首席财务官、首席贷款官、信贷管理局局长、SBA贷款局长组成。根据SBA指南,SBA 7(a)计划的贷款关系总额可能不超过500万美元,因此,鉴于SBA 7(a)计划贷款中不受SBA担保的部分可能不超过125万美元,因此没有贷款请求需要董事会批准。
贷款给一个借款人。根据监管规定,我们可以借给一个借款人和借款人的相关实体的最高金额一般限制为我们规定的资本和准备金的15%。2025年9月30日,我们对一个借款人的贷款监管限额
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为3670万美元。在那一天,我们最大的借贷关系是2900万美元的承诺,其中2000万美元未偿还,并且在那一天按照其原始条款履行。
贷款承诺。我们对商业贷款出具承诺,条件是发生某些事件。承诺发起贷款是具有法律约束力的协议,可以向我们的客户提供贷款。通常,我们的贷款承诺在30天后到期。有关我们在2025年9月30日的贷款承诺的更多信息,请参阅本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注附注17“承诺和或有事项”。
投资活动
我们拥有投资各类流动资产的合法权限,包括美国国债、美国各政府机构和受担保企业的证券、各州和市政府的证券、抵押贷款支持证券、抵押贷款债务和联邦保险机构的存款证明。在一定的监管限制范围内,我们也可能将一部分资产投资于其他允许的证券。作为联邦储备系统和联邦Home Loan银行系统的成员,特别是印第安纳波利斯联邦Home Loan银行(“FHLB”)的成员,第一储蓄银行还被要求获得并持有联邦储备银行和FHLB的股本份额。
截至2025年9月30日,我们的投资组合主要包括美国国债、政府机构和担保企业证券、美国政府机构和担保企业发行的抵押支持证券和抵押抵押债务、市政债券、私人发行的抵押抵押债务和资产支持证券,以及由SBA担保的转手资产支持证券。
我们的投资目标是提供和维持流动性,建立可接受的利率和信用风险水平,并在贷款需求疲软时以有利的回报提供低风险投资的替代来源。我们的董事会对投资组合负有全面责任,包括批准投资政策。我们的总裁兼首席执行官Myers先生和我们的首席财务官 Schoen负责实施投资政策并监控我们的投资业绩。我们的董事会每季度审查一次我们投资组合的状况,如果有必要,则更频繁地审查。
存款活动和其他资金来源
一般。存款、借款以及贷款和投资担保还款是我们用于借贷和其他投资目的的主要资金来源。按期还贷是一种较为稳定的资金来源,而存款流入流出、贷款提前还款和投资安全调用受一般利率和货币市场状况的影响较大。
存款账户。通过提供广泛的存款工具选择,从我们的一级市场区域内吸引存款,包括无息活期存款(如支票账户)、有息活期账户(如NOW和货币市场账户)、定期储蓄账户和定期存款。存款账户条款根据所要求的最低余额、资金必须保持在存款上的时间段和利率等因素而有所不同。在确定我们的存款账户条款时,我们会考虑我们的竞争对手提供的利率、我们的流动性需求、对我们的盈利能力、匹配的存贷款产品以及客户的偏好和关注。我们一般每周审查我们的存款组合和定价。我们的存款定价策略通常是在所有类型的存款产品上提供有竞争力的利率,并定期提供特殊利率,以吸引特定类型或期限的存款。
借款。我们使用FHLB的预付款来补充我们的可投资资金。第一储蓄银行是联邦Home Loan银行系统的成员,该系统由11家地区性联邦Home Loan银行组成。联邦Home Loan银行系统起着为成员金融机构提供信贷的中央储备银行的作用。第一储蓄银行作为FHLB的成员,被要求获得并持有FHLB的股本股份,并被授权就此类股票的担保以及我们的某些抵押贷款和其他资产(主要是美国、美国政府机构或美国政府资助企业的债务的证券)申请垫款,前提是满足与信用相关的某些标准。垫款是在几个不同的项目下进行的,每个项目都有自己的利率和期限范围。根据项目的不同,对垫款金额的限制要么基于机构净值的固定百分比,要么基于FHLB对该机构信用度的评估。我们有四家联邦基金购买了与其他金融机构的信贷额度,这些机构受制于持续的借款人资格,旨在支持短期流动性需求。我们还利用经纪凭证
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存款和互惠定期存款作为借款来源,并可能不时使用经纪人回购协议和互联网存单,具体取决于我们的流动性需求和这些设施的定价与其他融资替代方案。
员工和人力资本资源
我们认为,企业的成功很大程度上取决于员工的素质、每个员工的全部潜力的开发,以及公司提供及时和令人满意的奖励的能力。我们鼓励和支持员工的发展,并在可能的情况下努力从内部填补空缺。我们投资于学习和发展,包括课程的学费报销、学位课程和为认证支付的费用。截至2025年9月30日,我国共有全职员工244人,兼职员工26人,均无集体谈判单位代表。
子公司
公司下属全资子公司第一储蓄银行1家。该银行拥有三家全资子公司,即Q2 Business Capital,LLC,一家专门从事SBA贷款发起和服务的印第安纳州有限责任公司,First Savings Investments,Inc.,一家管理证券投资组合的内华达州公司,以及Southern Indiana Financial Corporation,一家独立的保险机构,提供各种类型的年金和人寿保险保单。南印地安纳州金融公司目前处于非活动状态。
规管及监督
一般
第一储蓄银行作为印第安纳州的一家商业银行,受到印第安纳州金融机构(“INDFI”)部门的广泛监管、审查和监督。作为美国联邦储备委员会(Federal Reserve System)的成员银行,第一储蓄银行的主要联邦监管机构是美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board,简称“FRB”)。第一储蓄银行还是联邦Home Loan银行系统的成员,其存款账户由FDIC的存款保险基金提供最高适用限额的保险。第一储蓄银行在与其他金融机构进行某些交易,例如合并或收购其他金融机构之前,除了获得监管批准外,还必须向其监管机构提交有关其活动和财务状况的报告。INDFI和FRB定期进行检查,以评估第一储蓄银行的安全性和稳健性以及遵守各种监管要求的情况。这种监管结构主要是为了保护存款保险基金和存款人。监管结构还赋予监管当局在其监管和执法活动以及审查政策方面的广泛自由裁量权,包括有关资产分类和为监管目的建立适当的信贷损失准备金的政策。此类政策的任何变化,无论是印度储备银行、FRB还是国会,都可能对第一储蓄金融和第一储蓄银行及其运营产生重大不利影响。
现将适用于或将适用于第一储蓄银行及第一储蓄金融的若干监管规定说明如下。这种对法规和条例的描述并不旨在作为对此类法规和条例及其对第一储蓄银行和第一储蓄金融的影响的完整解释。
第一储蓄银行监管
商业活动。第一储蓄银行等印第安纳州特许银行的活动受印第安纳州和联邦法律法规管辖。这些法律法规划定了银行可以从事的经营活动的性质和范围。
联邦法律一般将FDIC受保国有银行作为本金和股权投资的活动限制在国家银行允许的活动范围内。作为国有银行子公司的委托人的活动也仅限于允许全国性银行子公司开展的活动,没有获得特定子公司活动的监管批准。此外,联邦法律限制联邦储备系统成员银行,如第一储蓄银行,购买投资证券的权力。通常,这种权限仅限于国家银行允许的投资证券,其中包括投资级、可销售债务债务。某些活动,例如建立新的分支机构和并购,需要事先获得INDFI和FRB的批准。
贷款给一个借款人。印第安纳州法律对银行向一个借款人的贷款规定了限制。一般来说,除某些例外情况外,印第安纳州银行不得向单个或相关借款人群体提供超过其15%的贷款或信贷
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未减值资本和盈余。如果有指定的易于销售的抵押品作担保,则可以借出额外的金额,相当于未减值资本和盈余的10%。这些限制类似于第一储蓄银行根据其先前的联邦储蓄银行章程适用的限制。
资本要求。联邦法规要求FDIC受保存款机构,包括州特许联邦储备系统成员银行,满足几个最低资本标准:普通股权一级资本与基于风险的资产比率为4.5%,一级资本与基于风险的资产比率为6.0%,总资本与基于风险的资产比率为8%,一级资本与总资产杠杆比率为4%。
如前所述,资本标准要求维持普通股权一级资本、一级资本和总资本与风险加权资产的比率分别至少为4.5%、6%和8%,杠杆比率至少为4%的一级资本。普通股权一级资本一般定义为普通股股东权益和留存收益。一级资本一般定义为普通股权一级资本和附加一级资本。额外一级资本一般包括合并子公司权益账户中的某些非累积永续优先股及相关盈余和少数股东权益。总资本包括一级资本(普通股权一级资本加上额外一级资本)和二级资本。二级资本由满足特定要求的资本工具和相关盈余组成,可能包括累积优先股和长期永续优先股、强制性可转换证券、中间优先股和次级债。二级资本中还包括信贷和租赁损失准备金,最高限额为风险加权资产的1.25%,对于已就累计其他综合收益(“AOCI”)的处理行使选择退出选择的机构,最高限额为可随时确定公允市场价值的可供出售股本证券的未实现净收益的45%。未行使AOCI选择退出的机构已将AOCI并入普通股权一级资本(包括可供出售证券的未实现损益)。各类监管资本的计算实行条例规定的扣除和调整。
在为计算基于风险的资本比率而确定风险加权资产的金额时,资产,包括某些表外资产(例如,追索义务、直接信贷替代品、剩余利息)被乘以法规根据所认为的资产类型固有的风险而指定的风险权重因子。被认为存在更大风险的资产类别需要更高水平的资本。例如,对现金和美国政府证券的风险权重为0%,对审慎承销的第一留置权一至四户住宅抵押贷款的风险权重一般为50%,对商业和消费者贷款的风险权重为100%,对某些逾期贷款的风险权重为150%,对允许的股权权益的风险权重为0%至600%,具体取决于某些特定因素。
除了规定最低监管资本要求外,该规定还限制了机构的资本分配,以及如果机构未持有由普通股一级资本的2.5%组成的“资本保护缓冲”,以满足其基于风险的最低资本要求所需的数量以上的风险加权资产,则向管理层支付某些酌情奖金。2025年和2024年的资本保护缓冲要求为2.50%。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该行满足了其须遵守的所有资本充足率要求。
FRB有权在确定某一机构的资本水平因特定风险或情况而不足或可能变得不足的情况下,在适当情况下制定个人最低资本要求。
截至2025年9月30日,第一储蓄银行满足了当日有效的所有适用资本充足率要求。
及时纠正监管行动。联邦法律建立了迅速纠正行动的制度,以解决资本不足机构的问题。法律要求对资本不足的机构采取某些监管行动,其严重程度取决于资本不足的程度。FRB已通过条例,以实施有关国家成员银行的迅速纠正行动立法。对条例进行了修订,纳入了此前提到的自2015年1月1日起生效的提高监管资本标准。一家机构的总风险资本比率达到或超过10.0%,一级风险资本比率达到或超过8.0%,杠杆率达到或超过5.0%,普通股权一级比率达到或超过6.5%,即视为“资本充足”。一家机构的总风险资本比率为8.0%或更高,一级风险资本比率为6.0%或更高,杠杆率为4.0%或更高,普通股权一级比率为4.5%或更高,即为“资本充足”。一家机构的总风险资本比率低于8.0%、一级风险资本比率低于6.0%、杠杆率低于4.0%或普通权益一级比率低于4.5%,即为“资本不足”。机构总风险资本比率低于6.0%、一级风险资本比率低于4.0%、杠杆
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比率低于3.0%或普通股权一级比率低于3.0%。如果一家机构的有形股本(如法规中所定义)与总资产的比率等于或低于2.0%,则该机构被视为“严重资本不足”。
除狭隘的例外情况外,要求在规定的时间范围内为“资本严重不足”的机构指定接管人或保管人。条例还规定,资本恢复计划必须在机构被视为收到“资本不足”、“资本严重不足”或“严重资本不足”通知之日起45天内向FRB提交。当被认为资本不足或达到符合适用资本要求所需的金额时,任何母公司控股公司必须保证遵守该计划,最高可达该机构总资产的5%,以较低者为准。此外,许多强制性监管行动立即适用于资本不足的机构,包括但不限于监管机构加强监测以及对增长、资本分配和扩张的限制。FRB还可以采取多项酌情监管行动中的任何一项,包括发布资本指令和更换高级管理人员和董事。严重和严重资本不足的机构将受到额外的强制性和酌处性措施的约束。
存款账户保险。第一储蓄银行的存款由联邦存款保险公司的存款保险基金提供最高适用限额的保险。目前,每位账户所有者的存款保险为25万美元。在FDIC现有的基于风险的评估体系下,投保机构根据监管评估、监管资本水平和某些其他因素被分配到四个风险类别中的一个,风险较小的机构支付较低的评估费用。一家机构的考核率取决于其被分配的类别和某些特定的调整。评估利率(包括调整)目前从总资本减去有形资产的两个半到45个基点不等,具体取决于特定机构的风险类别。未来当存款保险基金达到某些里程碑时,费率表将自动调整。如果联邦存款保险评估违约,任何机构都不得支付股息。
《多德-弗兰克法案》将最低目标存款保险基金比率从估计被保险存款的1.15%提高到估计被保险存款的1.35%。美国联邦存款保险公司(FDIC)通过了一项计划,在2028年9月30日之前将该基金的比率恢复到1.35%。
联邦存款保险公司有权增加保险评估。保费大幅增长可能会对第一储蓄银行的经营费用和经营业绩产生不利影响。管理层无法预测未来的保险评估费率是多少。
FDIC可能会在发现该机构从事不安全或不健全的做法、处于不安全或不健全的状况以继续运营或违反FRB或FDIC施加的任何适用法律、法规、规则、命令或条件时终止对存款的保险。第一储蓄银行管理层并不知悉任何可能导致存款保险终止的做法、条件或违规行为。
对股息的限制。印第安纳州法律授权银行董事会宣布从利润中提取股息,这被认为是权宜之计。但是,如果日历年度的股息总额超过当年迄今的净收入加上前两年的留存净收益金额,则在支付股息之前需要向INDFI和FRB提出申请并获得其事先批准。联邦法律规定,如果银行在股息发放后未能满足任何适用的联邦资本要求,则不得支付股息。
如果第一储蓄银行的资本曾低于其监管要求或FRB通知其需要加强监管,其支付股息或以其他方式进行资本分配的能力可能会受到限制。此外,如果监管机构认定这种分配将构成不安全或不健全的做法,INDFI和/或FRB可能会禁止拟议的资本分配,否则该规定将允许这种分配。
安全性和稳健性标准。联邦银行机构通过了机构间指导方针,规定了内部控制和信息系统、内部审计、贷款文件和信贷承销、利率风险、资产增长和质量、收益和薪酬、费用和福利等多个领域的安全和稳健标准。该指导方针规定了联邦银行机构在资本受损之前用于识别和解决受保存款机构问题的安全性和稳健性标准。如果FRB确定某州成员银行未能达到指南规定的任何标准,FRB可能会要求该机构提交可接受的计划,以实现对标准的遵守。
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社区再投资法。根据《社区再投资法》和相关法规,所有获得联邦保险的银行都有责任帮助满足其社区的信贷需求,包括中低收入社区。一家机构未能令人满意地遵守《社区再投资法》的规定,可能会导致监管申请被拒绝。第一储蓄银行在最近完成的考试中获得了“令人满意”的社区再投资法案评级。
与关联方的交易。联邦法律限制第一储蓄银行与“关联公司”(例如,控制或与第一储蓄银行处于共同控制下的任何实体,包括第一储蓄金融及其其他子公司)进行交易的权力。与任何个人关联公司的担保交易总额限制为银行资本和盈余的10%。与所有关联公司的担保交易总额限制为银行资本和盈余的20%。与关联公司的某些交易需要以联邦法律规定的金额和类型的抵押品作为担保。从关联公司购买劣质资产一般是被禁止的。与关联公司的交易通常必须在至少与当时与非关联公司进行可比交易的现行条款和情况一样对机构有利的条件下进行。
2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》一般禁止第一储蓄金融向其执行官和董事提供贷款。然而,该法律对存款机构根据联邦银行法向其执行官和董事提供的贷款有一个特定的例外情况。根据此类法律,第一储蓄银行向执行官、董事和10%股东(“内部人”)以及这些人控制的实体提供信贷的权力是有限的。法律对第一储蓄银行可能向内部人员提供的贷款的个人和总额进行了限制,部分基于第一储蓄银行的资本水平,并要求遵循某些董事会批准程序。此类贷款被要求以与提供给非关联个人的条款基本相同的条件提供,并且不涉及超过正常的还款风险。根据福利或补偿计划提供的贷款有一个例外,该计划广泛适用于该机构的所有员工,并且不会优先考虑内部人员而不是其他员工。根据所涉及的贷款类型,向执行官员提供的贷款受到额外限制。
强制执行。INDFI维持对第一储蓄银行的强制执行权力,包括发布停止令和民事罚款以及罢免董事、高级职员或雇员的权力。INDFI还有权在破产、即将破产、不安全或不健全的情况或某些其他情况下为银行指定保管人或接管人。FRB对联邦储备系统成员国州银行负有主要的联邦执法责任,有权对该机构和包括股东在内的所有机构关联方以及任何明知或鲁莽参与可能对银行产生不利影响的不法行为的律师、评估师和会计师提起诉讼。正式执法行动的范围可以从发布资本指令或停止和停止令到罢免高级职员和/或董事。民事处罚涵盖范围广泛的违规行为,金额可能高达每天25000美元,在特别恶劣的案件中甚至每天100万美元。FDIC作为存款保险公司,有权向FRB建议对成员银行采取强制行动。如果FRB不采取行动,FDIC有权在某些情况下采取这种行动。一般来说,监管执法行动是针对涉及不安全或不健全的做法或条件、违反法律或法规或违反受托责任的情况而发生的。联邦和印第安纳州法律还规定了对某些违规行为的刑事处罚。
评估。印第安纳州的银行被要求向INDFI支付评估费用,为该机构的运营提供资金。截至2025年9月30日止年度,第一储蓄银行向INDFI支付的摊款总额为13.4万美元。
联邦Home Loan银行系统。第一储蓄银行是联邦Home Loan银行系统的成员,该系统由11家地区性联邦Home Loan银行组成。联邦Home Loan银行系统主要为成员机构提供中央信贷便利。第一储蓄银行作为FHLB的成员,被要求获得并持有FHLB的股本份额。第一储蓄银行遵守了这一要求,截至2025年9月30日,对FHLB股本的投资为2360万美元。
联邦储备委员会系统。FRB规定要求银行对其交易账户(主要是可转让的提款顺序(NOW)和定期支票账户)保持准备金。2020年3月26日,为应对新冠肺炎疫情,FRB将准备金要求降至零,2025年9月30日和2024年9月30日的要求均保持为零。
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其他条例
第一储蓄银行的业务还受适用于信贷交易的联邦法律的约束,包括:
| ● | Truth-In-Lending Act,governing disclosure of credit terms to consumer blowers; |
| ● | 1975年《住房抵押贷款披露法》,要求金融机构提供信息,使公众和公职人员能够确定金融机构是否正在履行其帮助满足其所服务社区住房需求的义务; |
| ● | 平等信贷机会法,禁止在发放信贷时基于种族、信仰或其他禁止因素的歧视; |
| ● | 1978年《公平信用报告法》,规范向信用报告机构使用和提供信息; |
| ● | 公平债务催收法,规范催收机构可能收取消费者债务的方式;和 |
| ● | 负责执行这类联邦法律的各联邦机构的规章制度。 |
第一储蓄银行的经营也受到以下法律的约束:
| ● | 金融隐私权法案,该法案规定了对消费者金融记录进行保密的义务,并规定了遵守金融记录行政传票的程序; |
| ● | 电子资金转账法案和根据该法案颁布的条例E,该法案管辖存款账户的自动存款和取款以及客户因使用自动柜员机和其他电子银行服务而产生的权利和责任;和 |
| ● | Check Clearing for the 21st Century Act(又称“Check 21”),该法案赋予“替代支票”,例如数字支票图像和由该图像制作的副本,与原始纸质支票具有相同的法律地位。 |
控股公司监管
一般。作为一家银行控股公司,该公司已选择1956年《银行控股公司法》(经修订)所指的金融控股公司地位,第一储蓄金融须遵守FRB监管、审查、监督和报告要求。此外,FRB对第一储蓄金融及其非储蓄机构子公司拥有强制执行权力。除其他外,该机构允许FRB限制或禁止被确定为对第一储蓄银行构成严重风险的活动。由于第一储蓄金融控制着印第安纳州的一家银行,因此INDFI也拥有审查和执法权力。
作为一家银行控股公司,第一储蓄金融收购任何其他银行或银行控股公司的全部或基本上全部资产均需获得FRB的事先批准。任何银行控股公司获得任何银行或银行控股公司的任何有表决权证券的直接或间接所有权或控制权,如果在此类收购之后,收购银行控股公司将直接或间接拥有或控制该银行或银行控股公司任何类别的有表决权股份的5%以上,则需要事先获得FRB批准。除了FRB的批准外,此类收购的事先批准也可能需要包括INDFI和监管目标的机构在内的其他机构的批准。
银行控股公司一般被禁止从事非银行活动,或直接或间接控制任何从事非银行活动的公司5%以上的有表决权证券。这一禁令的主要例外之一是,FRB发现的活动与银行业务或管理或控制银行密切相关,以至于成为与此相关的适当事件。FRB根据监管规定确定的与银行业密切相关的一些主要活动是:(i)提供贷款或为其提供服务;(ii)提供某些数据处理服务;(iii)提供折扣经纪服务;(iv)担任受托人、投资或财务顾问;(v)出租个人或不动产;(vi)对主要旨在促进社区福利的公司或项目进行投资;(vii)收购储蓄和贷款协会,其直接和间接活动仅限于银行控股公司允许的活动。
1999年的《Gramm-Leach-Bliley法案》授权满足特定条件(包括“资本充足”和“管理良好”)的银行控股公司选择成为“金融控股公司”,从而从事比以前允许的范围更广的金融活动。因为Captive以前的活动,第一储蓄金融选择成为一家金融控股公司。
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银行控股公司通常受FRB制定的合并资本要求的约束。《多德-弗兰克法案》要求FRB修改其对银行控股公司的综合最低资本要求,使其严格程度不低于适用于受保存款机构本身的要求。
FRB的政策还要求,银行控股公司通过随时准备利用可用资源在财务压力或逆境期间向这些银行提供充足的资本资金,并通过保持财务灵活性和筹资能力,在必要时获得额外资源以协助其附属银行,作为其附属银行的财务实力来源。《多德-弗兰克法案》将实力理论的来源编纂成文。
如果购买或赎回的总对价与过去12个月内所有此类购买或赎回所支付的净对价相结合,等于公司综合净值的10%或更多,银行控股公司通常需要就购买或赎回当时未偿还的股本证券向FRB发出事先书面通知。如果FRB确定该提议将构成不安全和不健全的做法,或违反任何法律、法规、FRB命令或指令,或FRB施加的任何条件或与FRB的书面协议,则可不批准此类购买或赎回。对于满足某些其他条件的资本充足的银行控股公司,这一批准要求有一个例外。
FRB发布了关于银行控股公司支付股息和回购普通股股票的政策声明。一般来说,该政策规定,只有在控股公司的预期收益保留率与组织的资金需求、资产质量和整体财务状况相一致时,才应从当前收益中支付股息。监管指引规定,在某些情况下,例如公司过去四个季度的净收入(扣除之前在该期间支付的股息)不足以为股息提供充分资金或公司的整体盈利保留率与公司的资金需求和整体财务状况不一致时,就股息进行事先监管咨询。如果附属银行资本不足,控股公司支付股息的能力可能会受到限制。该指引还规定,当银行控股公司出现财务弱点或赎回或回购普通股或优先股导致此类权益工具在一个季度末的未偿金额与赎回或回购发生的季度初相比净减少时,银行控股公司在赎回或回购监管资本工具之前进行监管咨询。这些监管政策可能会影响第一储蓄金融支付股息、回购其股票或以其他方式进行资本分配的能力。
根据《银行控股公司法》,第一储蓄金融作为注册银行控股公司的地位并不豁免其遵守适用于公司的某些联邦和州法律法规,这些法律法规通常包括但不限于联邦证券法的某些条款。
取得控制权。根据联邦《银行控制权变更法案》,除非FRB已提前60天获得书面通知,并且考虑到某些因素,包括收购人的财务和管理资源以及收购的竞争效应,没有发布不批准拟议收购的通知,否则任何人不得收购银行控股公司如第一储蓄金融的控制权。根据联邦法律的定义,控制权是指拥有、控制或持有代表任何类别有表决权股票25%以上的不可撤销的代理人,以任何方式通过选举公司董事的多数获得控制权,或由监管机构确定收购人有权指导或直接或间接对该机构的管理或政策施加控制性影响。收购银行控股公司任何类别的有表决权股份的10%以上,在某些情况下构成条例规定的可反驳的控制权推定,包括在以下情况下(对于第一储蓄金融而言就是这种情况),即发行人已根据1934年《证券交易法》第12条注册证券。印第安纳州法律要求INDFI批准控制印第安纳州银行的公司的控制权变更,“控制权”被定义为有权指导控股公司的管理层或政策,或有权对公司至少25%的有投票权证券进行投票。
联邦证券法
根据经修订的1934年《证券交易法》,第一储蓄金融的普通股已在美国证券交易委员会注册。第一储蓄金融须遵守经修订的1934年证券交易法规定的信息、代理征集、内幕交易限制和其他要求。
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税收
联邦所得税
一般。我们采用权责发生制会计法按会计年度报告我们的收入。联邦所得税法适用于我们的方式与适用于其他公司的方式相同,但有一些例外情况,尤其包括我们在下文讨论的坏账准备金。以下关于税务事项的讨论仅作为摘要,并不旨在全面描述适用于我们的税务规则。
第一储蓄金融与第一储蓄银行订立税收分配协议。由于第一储蓄金融拥有第一储蓄银行100%的已发行和流通股本,第一储蓄金融和第一储蓄银行是《国内税收法》第1504(a)条所指的关联集团的成员,其中集团第一储蓄金融是共同的母公司。由于这种从属关系,第一储蓄银行可能会被包括在向第一储蓄金融提交的合并联邦所得税申报表中,如果做出提交合并纳税申报表的决定,则双方同意就其在合并纳税义务中的个人份额和/或他们在合并联邦所得税申报表的提交中提供的任何税收优惠相互补偿。
我们的联邦所得税申报表在过去五年中没有经过审计。
坏账准备金。对于1996年6月30日之前开始的财政年度,符合《国内税收法》某些定义测试和其他条件的节俭机构,就像银行在2014年12月转换为商业银行之前所做的那样,被允许使用某些有利的规定来计算其从应纳税所得额中扣除的坏账准备金年度增加额。可以在应税收入百分比法或经验法下,为符合条件的不动产贷款设立坏账准备金,一般由不动产改良或待改良的权益担保。不合格贷款准备金采用经验法计算。1996年颁布的联邦立法废除了1995年以后开始的纳税年度坏账会计准备金法和应纳税所得额百分比法,并要求储蓄机构收回其累计坏账准备金的某些部分或将其计入收入。除非第一储蓄银行按下述方式向第一储蓄金融进行“不派发股息”,否则我们累计坏账准备金中的约460万美元将不会重新计入应税收入。
分配。如果第一储蓄银行对第一储蓄金融进行“不分红”,则该分配将被视为从第一储蓄银行未收回的税收坏账准备中提取,包括其截至1988年9月30日的准备金余额,以“不分红”为限,再从第一储蓄银行的贷款损失补充准备金中提取,以该等准备金为限,并根据所分配的金额确定一个金额,但不超过该等准备金的金额,计入第一储蓄银行的应纳税所得额。非股息分配包括为联邦所得税目的计算的超过第一储蓄银行当前和累计收益和利润的分配、赎回股票的分配以及部分或全部清算的分配。从第一储蓄银行当期或累计收益和利润中支付的股利,不按此计入第一储蓄银行应纳税所得额。
非股息分配触发的额外应纳税所得额,是指减去归属于该收入的税款后,等于该分配金额的金额。因此,如果第一储蓄银行对第一储蓄金融进行不股息分配,则大约可以将不超过准备金金额的分配金额的四分之一倍计入联邦所得税目的的收入中,假设联邦公司所得税税率为21%。第一储蓄银行不打算支付会导致收回其坏账准备金任何部分的股息。
国家税收
印第安纳州。自2013年7月1日起,印第安纳州修订了税法,规定降低特许经营税率。对于公司截至2023年9月30日的纳税年度,印第安纳州根据法规定义的金融机构调整后总收入征收5.00%的特许经营税。公司截至2024年9月30日的纳税年度及其后各年的印第安纳州特许经营税率降至4.90%。在计算印第安纳州应税收入时,不允许扣除市政利息、州和地方所得税以及联邦税收目的允许的某些加速折旧。
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该公司及其子公司还在被视为具有税务关联的其他各州提交收入和特许经营纳税申报表。
该公司截至2020年9月30日和2021年财政年度的印第安纳州纳税申报表由印第安纳州税务局审计。这些审计在截至2023年9月30日的财政年度结束。我们的其他州所得税申报表在过去五年中没有经过审计。
项目1a。风险因素
下文的讨论载列了可能影响第一储蓄金融综合财务状况和经营业绩以及对其证券投资的重大风险因素。读者不应认为对这些因素的任何描述都是一套完整的所有可能影响我们的潜在风险。下文讨论的任何风险因素本身或与其他因素相结合,都可能对我们的业务、经营业绩、财务状况、资本状况、流动性、竞争地位或声誉产生重大不利影响,包括大幅增加费用或减少收入,这可能导致收益减少或重大损失。
与我们的借贷活动相关的风险
我们对商业房地产贷款和商业商务贷款的重视可能会使我们面临更大的贷款风险。
截至2025年9月30日,我们的贷款组合中有12.2亿美元,即63.9%由商业房地产贷款和商业商业贷款组成。视市场情况而定,我们打算增加这些贷款的发放。商业房地产贷款通常会使贷款人面临比一到四户住宅抵押贷款更大的不付款和损失风险,因为偿还贷款通常取决于物业的成功运营和借款人的收入流。商业房地产贷款通常还涉及在发起和到期时向单一借款人或相关借款人群体提供更大的贷款余额,因为我们的许多商业房地产贷款不是完全摊销的,而是导致到期时的“气球”余额。商业商业贷款使我们面临额外的风险,因为它们通常是根据借款人从借款人业务的现金流中还款的能力进行的,并且由可能随着时间贬值的非房地产抵押品担保。此外,我们的一些商业借款人在我们这里有不止一笔未偿还的贷款。因此,与一至四户住宅抵押贷款方面的不利发展相比,一笔贷款或一笔信贷关系方面的不利发展可能会使我们面临更大的损失风险。截至2025年9月30日,不良商业房地产贷款总额为600万美元。截至2025年9月30日,不良商业商业贷款总额为170万美元。有关我们面临的信用风险的更多信息,请参见“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——风险管理。”
我们的建设贷款以及土地和土地开发贷款组合可能使我们面临更高的信用风险。
截至2025年9月30日,6000万美元,即我们贷款组合的2.9%包括建筑贷款、土地和土地开发贷款,650万美元,即建筑贷款组合的16.2%(不包括未支付的承诺和参与其他金融机构的部分),包括当时的投机性建筑贷款。投机性建筑贷款是向在贷款发放时尚未为已完工物业确定买家的建筑商提供的贷款。视市场情况而定,我们打算继续强调建设贷款和土地及土地开发贷款的发起。这些贷款类型通常会使贷款人面临比住宅抵押贷款更大的未付款和损失风险,因为这类贷款的偿还通常取决于物业的成功运营或销售以及借款人的收入流,而这类贷款通常涉及单个借款人或相关借款人群体的较大余额。此外,这些类型贷款的许多借款人在我们这里有不止一笔未偿还的贷款,因此就一笔贷款或信用关系而言的不利发展可能会使我们面临明显更大的未付款和损失风险。此外,随着这类贷款组合的增长,我们可能需要通过未来对收入的收费来增加我们的信贷损失准备金,这将对我们的收益产生不利影响。有关我们面临的信用风险的更多信息,请参见“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——风险管理。”
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我们集中于非自住住宅房地产贷款可能会使我们面临更大的信用风险。
截至2025年9月30日,2460万美元,占我们住宅抵押贷款组合的4.1%,占我们总贷款组合的1.3%,包括由非自住住宅物业担保的贷款。由非业主自住物业担保的贷款通常会使贷款人面临比由业主自住物业担保的贷款更大的不付款和损失风险,因为偿还此类贷款主要取决于租户向业主支付租金的持续能力,业主是我们的借款人,或者,如果业主无法找到租户,业主在没有租金收入流好处的情况下偿还贷款的能力。此外,由于物业维修标准不严,非业主自用物业的物理状况往往低于业主自用物业,对附带物业的价值产生负面影响。此外,我们的一些非自住住宅贷款借款人与我们有不止一笔未偿还的贷款。截至2025年9月,我们有五笔非自住住宅贷款关系,每笔未偿余额均超过50万美元,未偿余额总额为470万美元。因此,与业主自住住宅抵押贷款方面的不利发展相比,就一种信贷关系而言的不利发展可能使我们面临更大的损失风险。于2025年9月30日及2024年9月30日,本行并无任何非自住住宅物业作为自有房地产持有。有关我们面临的信用风险的更多信息,请参见“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——风险管理。”
尽管我们采取了承保做法,但我们的贷款组合可能会蒙受损失。
我们的经营业绩受到借款人偿还贷款能力的重大影响。放贷是银行业务必不可少的一部分。然而,借款人并不总是偿还贷款。从历史上看,不付款的风险很小,但如果不付款水平高于预期,我们的收益和整体财务状况,以及我们普通股的价值,可能会受到不利影响。无法保证我们的承销做法或监测程序和政策将降低某些贷款风险。贷款损失可能会导致金融机构破产和倒闭,在这种情况下,我们的股东可能会失去全部投资。此外,未来的贷款损失准备金可能会对我们的收益和财务状况产生重大不利影响。此外,适用各种联邦和州法律,包括破产法和破产法,可能会限制这些贷款可以收回的金额。有关我们面临的信用风险的更多信息,请参见“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——风险管理。”
我们的信用损失准备金可能不足以覆盖实际损失。
与所有金融机构一样,我们对贷款保持信用损失备抵,以备因贷款违约、不履约和其他定性因素造成的当前预期信用损失。我们的贷款信用损失准备金是基于我们的历史损失经验以及对与我们的贷款组合相关的风险的评估,包括贷款组合的规模和构成、贷款组合的表现、担保贷款的抵押品的公允价值、当前和预测的经济状况以及组合内的地理集中度。我们的信贷损失准备金可能不足以覆盖实际贷款损失,未来的信贷损失准备金可能会对我们的收益和财务状况产生重大不利影响。同样,我们维持对证券信用损失的备抵,以提供由于发行人的付款违约或重大不利财务业绩导致的当前预期信用损失。我们的证券信用损失准备金可能不足以覆盖证券的实际信用损失,未来的信用损失准备金可能会对我们的收益和财务状况产生重大不利影响。有关我们分析和确定信用损失准备的更多信息,请参见“项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析——风险管理。”
我们的SBA贷款计划取决于联邦政府,我们面临与发起SBA贷款相关的特定风险。
我们的SBA贷款计划依赖于联邦政府。作为SBA优先贷款人,我们使我们的客户能够获得SBA贷款,而无需受到非SBA优先贷款人所必需的潜在冗长的SBA批准程序的约束。SBA定期审查参与贷款人的贷款业务,除其他外,评估贷款人是否表现出审慎的风险管理。当发现弱点时,SBA可能会要求采取纠正行动或强制执行行动,包括撤销贷款人的优先贷款人地位。如果我们失去作为优先贷款人的地位,我们可能会失去部分或全部客户给作为SBA优先贷款人的贷款人。此外,SBA计划的任何变化,包括联邦政府对SBA贷款提供的担保水平的变化,都可能对我们的业务和收益产生不利影响。
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我们一般在二级市场出售我们的SBA7(a)计划贷款的担保部分。这些销售为我们在销售时带来了保费收入,并创造了未来的服务收入流。我们可能无法继续发放这些贷款或在二级市场上出售它们。此外,即使我们能够继续在二级市场发起和销售SBA7(a)计划贷款,我们可能不会继续在出售这些贷款的担保部分时实现溢价。当我们出售SBA 7(a)计划贷款的担保部分时,我们会对贷款的非担保部分产生信用风险,如果客户拖欠贷款的非担保部分,我们将与SBA按比例分担与贷款相关的任何损失和追偿。如果SBA确定SBA担保贷款的损失可归因于我们发起、资助或服务贷款的方式存在重大技术缺陷,则SBA可能会向我们寻求与该缺陷相关的本金损失的赔偿,这可能会对我们的业务和收益产生不利影响。
适用于SBA贷款产品的法律法规和标准操作程序可能会在未来发生变化。我们无法预测这些变化对我们的业务和盈利能力的影响。由于政府监管极大地影响所有商业银行和银行控股公司的业务和财务业绩,适用于SBA贷款的法律、法规和程序的变化可能会对我们的业务和收益产生不利影响。
在某些情况下,我们可能会被要求回购抵押贷款或赔偿买家的损失。
在出售住宅按揭贷款时,无论是整体贷款还是根据证券化,我们都被要求就按揭贷款及其产生方式向购买者、担保人和保险人作出惯常的陈述和保证。如果我们违反与出售此类贷款有关的某些陈述或保证,我们可能会被要求回购或替代抵押贷款,或赔偿买家的损失。如果回购和赔偿要求增加、属于有效索赔且超出我们的潜在损失拨备,我们的流动性、经营业绩或财务状况可能会受到重大不利影响。
经济衰退状况可能导致我们的不良贷款水平增加和/或减少对我们产品和服务的需求,这将导致收入下降、贷款损失增加和收益下降。
经济衰退状况和/或国内和国际信贷市场的持续负面发展可能会对我们开展业务的市场、我们的贷款和投资价值以及我们的持续运营、成本和盈利能力产生重大影响。房地产价值和销量下降以及失业率上升可能会导致贷款拖欠高于预期、我们的不良资产和分类资产水平增加以及对我们的产品和服务的需求下降。这些负面事件可能导致我们蒙受损失,并可能对我们的资本、流动性和财务状况产生不利影响。
我们的住宅按揭贷款服务权和SBA贷款服务权的价值本质上是主观的,可能容易受到我们无法控制的不准确或其他事件的影响。
我们的贷款服务权的价值可能会波动。如果基础贷款的提前还款速度或拖欠率增加,或者服务贷款的成本增加,资产可能会减少。如果贷款服务权市场缺乏流动性,资产价值也可能下降。同样,如果利率以非平行方式下降或变化,或以其他方式波动,该价值可能会下降。所有这些因素在很大程度上都是我们无法控制的。在对这些资产进行估值时,必须进行估算,并做出假设和判断。不准确的估值,或由于我们无法控制的因素而导致的估值变化,可能会对我们实现这些资产全部价值的能力产生负面影响。因此,我们的资产负债表可能无法准确代表这些和其他金融资产的公允市场价值。截至2025年9月30日,由于国家抵押贷款银行业务的结束和随后出售的住宅抵押贷款服务权组合已于截至2024年9月30日止年度内完成,公司没有住宅贷款抵押贷款服务权。
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与竞争相关的风险
我们的主要市场区域内的激烈竞争可能会损害我们的利润并减缓增长。
我们在贷款和吸引存款方面都面临着激烈的竞争。这种竞争使我们更难进行新的贷款和吸引存款。贷款和存款的价格竞争可能导致我们的贷款收入减少,存款支付更多,这将减少净利息收入。竞争也加大了贷款和存款增长的难度。在2025年6月30日,也就是可从FDIC获得数据的最近日期,我们在印第安纳州的克拉克、戴维斯、弗洛伊德、哈里森、克劳福德和华盛顿县分别持有约22.78%、22.65%、4.16%、25.20%、100.00%和40.70%的FDIC保险存款。与我们竞争的一些机构拥有比我们更大的资源和贷款限额,并且可能提供我们不提供的服务。我们预计,由于立法、监管和技术变革以及金融服务业持续整合的趋势,未来竞争将会增加。我们的盈利能力取决于我们在主要市场领域成功竞争的持续能力。见“项目1。业务—市场区域”和“项目1。Business — Competition”,以获取有关我们的主要市场区域和我们面临的竞争的更多信息。
市场利率变动相关风险
利率变化可能会损害我们的收益和资产价值。
我们的净利息收入是我们从贷款和投资中赚取的利息减去我们为存款和借款支付的利息。我们的净息差是我们在资产上赚取的收益率与我们为存款和其他资金来源支付的利率之间的差额。利率的变化——上升或下降——可能会对我们的净息差产生不利影响,从而影响我们的净利息收入。尽管我们在资产上赚取的收益率和我们的融资成本往往会因应利率的变化而同向变动,但其中一个上升或下降的速度可能比另一个更快,从而导致我们的净息差扩大或收缩。我们的负债往往比我们的资产的久期更短,因此它们可能会更快地因应利率的变化而调整。因此,当利率上升时,我们的融资成本可能会比我们在资产上赚取的收益率上升得更快,导致我们的净息差收缩,直到收益率赶上。“收益率曲线”斜率的变化——即短期和长期利率之间的利差——也可能降低我们的净息差。通常情况下,收益率曲线是向上倾斜的,这意味着短期利率低于长期利率。由于我们的负债的久期往往比我们的资产短,当收益率曲线变平甚至倒挂时,就像近年来一样,随着我们的资金成本相对于我们资产可以赚取的收益率增加,我们的净息差可能会受到压力。此外,随着借款人为贷款再融资以降低借贷成本,利率下降可能导致贷款和抵押贷款支持证券的预付款增加。在这种情况下,我们面临再投资风险,因为我们可能不得不将这些还款收益重新部署到收益率较低的贷款或投资中,这可能会损害我们的收入。截至2025年9月30日,约9.439亿美元,占贷款组合总额的49.5%,由到期日在2026年9月30日之后的固定利率贷款组成。这种对固定利率贷款的投资使公司面临更高水平的利率风险。
利率的变化也会影响我们生息资产的价值,特别是我们的证券投资组合。通常,固定利率证券的价值随利率变化呈反向波动。可供出售证券的未实现损益作为权益的单独组成部分报告,税后净额。利率上升导致可供出售证券的公允价值下降可能对股东权益产生不利影响。相反,当市场利率提高时,MSR的价值通常会增加。有关利率变化如何影响我们的进一步讨论,请参见“第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析—风险管理—利率风险管理。”
通货膨胀会对我们的业务和客户产生不利影响。
通胀风险是指随着通胀降低货币价值,未来资产价值或投资收益价值降低的风险。近年来,有市场指标显示通胀明显上升,美国联邦储备委员会提高了一定的基准利率,以努力对抗通胀。随着通货膨胀的加剧,我们的投资证券,特别是那些期限较长的证券的价值将会下降,尽管这种影响对于浮动利率工具来说可能不那么明显。此外,通货膨胀增加了我们在业务运营中使用的商品和服务的成本,例如电力和其他公用事业,这增加了我们的非利息支出。此外,我们的客户还受到通货膨胀以及其家庭和企业使用的商品和服务成本上升的影响,这可能对他们向我们偿还贷款的能力产生负面影响。
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与我们的流动性头寸相关的风险
流动性风险可能会削弱我们为运营提供资金的能力,并危及我们的财务状况。
流动性对我们的业务至关重要。无法通过存款、借款、出售贷款和其他来源筹集资金可能会对我们的流动性产生重大不利影响。我们获得足以为我们的活动提供资金的资金来源的机会可能会受到具体影响我们或整个金融服务行业的因素的影响。可能对我们获得流动性来源产生不利影响的因素包括,由于市场低迷或针对我们的不利监管行动,我们的业务活动水平有所下降。我们获得存款或借款的能力也可能受到并非我们特有的因素的影响,例如金融市场的严重混乱或对整个金融服务业前景的负面看法和预期。
与我们与First Merchants Corporation的未决合并相关的风险
如果合并没有完成,我们将产生大量费用,而没有实现合并的预期收益。
就与First Merchants Corporation的未决合并而言,我们已经产生了大量费用。虽然如果合并没有完成,其中一些费用将不会产生,但其他费用将会产生,而且这些费用可能会对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。合并的完成取决于几个条件的满足。我们不能保证满足这些条件。不能保证合并会完成。
在合并悬而未决期间,我们将受到业务不确定性和合同限制的影响。
关于未决合并对我们的员工和客户的影响的不确定性可能会对我们产生不利影响。这些不确定性可能会削弱我们在合并完成之前吸引、留住和激励关键人员的能力,并可能导致客户和与我们打交道的其他人寻求改变与我们现有的业务关系。在合并未决期间,保留我们的某些员工可能具有挑战性,因为某些员工可能会对他们未来在我们或First Merchants Corporation的角色存在不确定性。如果关键员工离职是因为与整合的不确定性和难度相关的问题,或者不想留在我们或First Merchants Corporation,我们的业务可能会受到损害。
与我们的投资组合相关的风险
如果在我们的投资组合中记录额外的信贷损失准备金,可能会对我们的盈利能力产生重大负面影响。
我们的投资组合主要包括美国政府机构和担保企业证券、抵押贷款支持证券和美国政府机构和担保企业发行的抵押贷款债务、市政债券以及私人发行的抵押贷款债务和资产支持证券。我们必须定期评估这些证券的信用损失。私人发行的抵押抵押债务和资产支持证券表现出疲软迹象,如果资金池的财务状况进一步恶化,可能需要在未来计提信用损失准备金。未来对证券信用损失的任何拨备都可能对我们的收益产生重大不利影响。
与我们的运营相关的风险
由于金融服务业务的性质涉及大量交易,我们面临重大的运营风险。
运营风险是指我们的运营导致损失的风险,包括但不限于员工或公司和银行以外人员的欺诈风险、员工执行未经授权的交易、与交易处理和技术有关的错误、违反内部控制系统和合规要求以及业务延续和灾难恢复的风险。这种损失风险还包括由于运营缺陷或不遵守适用的监管标准、不利的商业决策或其实施以及客户流失而可能产生的潜在法律诉讼
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到潜在的负面宣传。如果内部控制系统出现故障、系统操作不当或员工行为不当,我们可能会蒙受财务损失、面临监管行动并遭受声誉损害。
我们的运营、通信、信息或安全系统或我们的第三方供应商和其他服务提供商的系统出现中断、故障或遭到破坏(包括网络攻击),可能会扰乱我们的业务,导致机密或专有信息的披露或滥用,损害我们的声誉,增加我们的成本并造成损失。
我们严重依赖通信和信息系统开展业务,并面临为我们的业务活动提供便利的任何第三方(包括交易所、清算代理、清算所或其他金融中介)的运营中断、故障、终止或能力限制的风险。这些系统的任何故障或中断都可能导致我们的客户关系管理、总分类账、存款、贷款和其他系统出现故障或中断。虽然我们有旨在防止或限制这些信息系统故障或中断的影响的政策和程序,但不能保证不会发生任何此类故障或中断,或者,如果确实发生了,则将得到适当的解决。这些信息系统发生任何故障或中断可能会损害我们的声誉,导致客户业务损失,使我们受到额外的监管审查,或使我们面临民事诉讼和可能的财务责任,其中任何一项都可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们依赖于我们计算机系统和网络上机密信息和其他信息的安全处理、存储和传输。尽管我们采取了许多保护措施,以维护我们和客户在所有地理和产品线的信息的机密性、完整性和可用性,并努力根据情况需要修改这些保护措施,但威胁的性质仍在继续演变。因此,我们的计算机系统、软件和网络以及我们客户的计算机系统、软件和网络可能容易受到未经授权的访问、数据(包括客户机密信息)的丢失或破坏、账户接管、服务不可用、计算机病毒或其他恶意代码、网络攻击和其他可能产生不利安全影响并导致我们和/或我们的客户遭受重大损失的事件的影响。尽管我们采取了防御性措施来管理我们的内部技术和运营基础设施,但这些威胁可能来自外部第三方,例如外国政府、有组织犯罪和其他黑客,以及外包或基础设施支持提供商和应用程序开发商,或者威胁可能来自我们的组织内部。鉴于我们的交易量越来越大,某些错误可能会重复或加剧,然后才能被发现和纠正。
我们固有地面临使用计算机、互联网和电信系统造成的风险,并且容易受到可能对我们或我们的客户实施的欺诈活动的影响,这可能导致我们或我们的客户遭受财务损失、对我们的客户的隐私侵犯或我们的声誉受损。这些风险包括以我们和/或我们的客户为目标的员工、客户和其他外部实体的欺诈,而这类欺诈活动可能有多种形式,包括互联网欺诈、支票欺诈、电子欺诈、电汇欺诈、网络钓鱼和其他不诚实行为。最近一段时间,由于网络犯罪分子瞄准商业银行账户,金融服务行业内部,特别是商业银行部门的电子欺诈活动有所上升。与行业趋势一致,我们在最近几个时期也经历了未遂电子欺诈活动的增加。鉴于电子欺诈活动的增加,以及使用电子、基于互联网和网络的系统直接或间接与我们的客户开展业务的水平不断提高,无论现有的预防和检测系统如何,都可能无法避免某些欺诈损失。
尽管到目前为止,我们没有经历任何与网络攻击或其他信息安全漏洞有关的重大损失,但无法保证我们将来不会遭受此类损失。除其他外,由于这些威胁不断演变的性质、我们的一些业务运营外包以及持续不确定的全球经济环境,我们对这些事项的风险和敞口仍然较高。随着网络威胁不断演变,我们可能需要花费大量额外资源来继续修改或加强我们的保护措施,或调查和修复任何信息安全漏洞。
我们维持一份保险单,我们认为该保单以可管理的费用为我们这样规模和范围具有类似技术系统的机构提供了足够的保险。但是,如果我们遇到我们或第三方的任何一个或多个系统出现故障或遭受攻击,我们无法保证该保单将承担所有可能的损失或足以涵盖所有财务损失、损害、处罚,包括收入损失。
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如果我们就业务收购记录的商誉发生减值,可能会对我们的盈利能力产生重大负面影响。
我们收购了其他金融机构,并记录了与这些交易有关的商誉。商誉是指我们在购买另一家金融机构时所获得的净资产的公允价值所交换的对价金额。我们至少每年对商誉进行一次减值审查,如果事件或情况变化表明资产的账面价值可能发生减值,则更频繁地进行审查。截至2025年9月30日,我们的商誉总额为980万美元。虽然自我们最初记录商誉以来,我们没有记录此类减值费用,但无法保证我们未来对商誉的评估不会导致发现减值和相关减记,这可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们在高度监管的环境中运营,我们可能会受到法律法规变化的不利影响。
作为其存款的保险人,该银行受到INDFI、其特许机构、FRB、其主要联邦监管机构和FDIC的广泛监管、监督和审查。该公司还受到圣路易斯联邦储备银行的监管和监督。此类监管和监督适用于一家机构及其控股公司可能从事的活动,主要是为了保护保险基金以及银行的存款人和借款人,而不是为了公司普通股的持有人。监管部门在其监管和执法活动中拥有广泛的自由裁量权,包括对我们的运营施加限制、对我们的资产进行分类以及确定我们的信用损失准备金水平。如果我们的监管机构要求我们冲销贷款或增加信贷损失准备金,我们的收益将受到影响。此类监管和监督的任何变化,无论是以监管政策、法规、立法或监管行动的形式,都可能对我们的运营产生重大影响。
《多德-弗兰克法案》设立了一个新的联邦机构,负责管理消费者保护和公平借贷法律,这一职能以前由存款机构监管机构履行。多德-弗兰克法案包含旨在加强对存款机构监管的其他各种条款,包括实施更严格的资本充足率规则。多德-弗兰克法案对我们业务和运营的全面影响,要等到实施该法规的法规被编写和通过后,才能在数年内知晓。多德-弗兰克法案可能会对我们的运营产生重大影响,特别是通过增加监管负担和合规成本。未来的任何立法变化都可能对我们的盈利能力、为投资而持有的资产价值或贷款抵押品产生重大影响。未来的立法变化可能需要改变商业惯例,或迫使我们停止业务,并可能使我们面临额外的成本、责任、执法行动和声誉风险。
除了颁布《多德-弗兰克法案》外,联邦监管机构还对近期经济危机导致贷款损失增加和其他弱点的金融机构采取了更有力的监管行动。这些行动包括订立书面协议和停止和停止命令,这些命令对运营施加了一定的限制。联邦银行监管机构也一直在更频繁地使用他们对银行施加个人最低资本要求的能力,这些要求可能高于《多德-弗兰克法案》要求的要求,或者根据适用的及时纠正行动规定,否则将使一家银行被认定为“资本充足”。如果我们受到监管协议或更高的个人最低资本要求的约束,此类行动可能会对我们执行业务计划的能力以及我们的增长、支付股息或参与并购的能力产生负面影响,并可能导致我们的运营受到限制。有关进一步讨论,请参阅“项目1。商业–监管与监督。”
我们严重依赖我们的管理团队,任何这些人员的意外损失都可能对我们的运营产生不利影响,我们依赖于我们吸引和留住关键人员的能力。
我们是一家以客户为中心、以关系为驱动的组织。我们预计,我们未来的增长将在很大程度上受到我们的高管和其他高级管理人员与客户保持的关系的推动。尽管我们与某些高管、高级管理人员和其他高级管理人员签订了竞业禁止和不招揽协议,但我们任何关键员工的意外损失可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们业务战略的实施也将要求我们继续吸引、雇用、激励和留住技术人才,以发展新的客户关系以及新的金融产品和服务。我们经营业务中合格员工的市场竞争激烈,我们可能无法成功吸引、雇用或留住关键人员。我们无法吸引、雇用或留住关键人员可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
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与投资我们的普通股相关的风险
我们支付股息的能力受到某些限制和限制,我们无法保证未来能够继续支付我们在2025年支付的相同水平的股息,或者我们完全能够支付未来的股息。
我们宣布和支付股息的能力受FRB关于资本充足率和股息的指导方针、其他监管限制以及保持充足合并资本的需要的约束。银行向公司支付股息的能力受到INDFI、适用的印第安纳州法律和FRB的监管,并受到银行维持充足资本和流动性的义务的限制。此外,银行业监管机构可能会提出寻求更大流动性的指导方针,以及要求更高资本要求的监管规定。如果不满足这些新的监管要求,银行将无法向公司支付股息,因此我们可能无法支付我们普通股的股息。
我们股票的交易量各不相同,您可能无法以您支付的价格或更高的价格转售您的股票。
购买的普通股价格可能会大幅下降。尽管我们的普通股在纳斯达克资本市场的报价代码为“FSFG”,但从历史上看,该股票的交易活动一直是零星的。具有所需的流动性和秩序特征的公开交易市场取决于在任何特定时间有意愿的买方和卖方在市场中的存在。有意愿的买家和卖家的存在取决于投资者的个人决定和总体经济状况,所有这些都超出了我们的控制范围。
内部人士对我们拥有实质性控制权,这种控制权可能会限制我们的股东影响公司事务的能力,并可能延迟或阻止第三方获得对我们的控制权。
截至2025年12月5日,我们的董事、执行官及其相关实体和个人目前合计实益拥有约16.53%的已发行普通股。由于投资者认为可能存在或产生利益冲突,股票所有权的重大集中可能会对我们普通股的交易价格产生不利影响。此外,这些股东将能够对所有需要股东批准的事项施加影响,包括选举董事和批准公司交易,例如合并或以其他方式出售我们公司或其资产。这种所有权集中可能会限制你方影响公司事项的能力,并可能产生延迟或阻止控制权变更的效果,包括涉及我们的合并、合并或其他业务合并,或阻止潜在收购方提出要约收购或以其他方式试图获得控制权,即使该控制权变更将有利于我们的其他股东。有关我们的董事、执行官及其相关实体和个人对我们已发行股票的所有权的信息,请参阅“某些受益所有人和管理层的安全所有权以及相关股东事项”。
项目1b。未解决的工作人员评论
没有。
项目1c。网络安全
风险管理和战略
我们的风险管理计划旨在识别、评估和减轻我们公司各个方面的风险,其中网络安全是一个关键组成部分。我们的首席信息官和信息安全官主要负责网络安全计划。首席信息官直接向CEO汇报,信息安全官直接向首席风险官汇报,以保持独立性。我们的信息安全官就网络安全/信息安全计划向董事会审计委员会、企业风险管理委员会、运营风险委员会和信息安全委员会提供定期报告。
我们利用内部员工和第三方专家对我们的技术基础设施进行定期监测和评估。我们的独立审计人员定期审查我们与信息安全计划相关的流程、系统和控制,以确保它们有效运行。
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为缓解网络安全风险采取的措施
为减轻网络威胁的风险,我们实施了一套综合的技术、组织和程序保障措施,这些措施是利用美国国家研究院和标准与技术(美国商务部)的网络安全框架、行业标准和监管指南设计的,其中包括以下内容:
治理和监督:一个专门的信息安全委员会监督我们的网络安全战略,由行政领导提供战略方向。信息安全委员会向我们由执行管理层组成的运营风险委员会报告,随后向董事会审计委员会报告。
| ● | 数据保护:我们利用先进的加密和访问控制来保护传输中和静止时的敏感数据。定期进行审计,以识别和解决我们数据存储和传输实践中的任何漏洞。 |
| ● | 员工培训和意识:我们为各级员工定期开展网络安全培训和意识计划,以确保他们了解并遵循识别和报告潜在网络威胁的最佳做法,包括网络钓鱼攻击和社会工程战术。 |
| ● | 第三方风险管理: |
| ● | 事件回应:我们有一份详细的事件响应计划,其中概述了我们将如何应对实际或潜在的网络安全事件。该计划包括适当的通知和升级要求,包括及时向我们的首席执行官和董事会报告,以及聘请适当的第三方,例如保险提供商和事故响应专业人员。 |
| ● | 韧性与复苏:我们制定并定期测试我们的业务连续性和灾难恢复计划,以确保在发生网络安全事件时迅速恢复。这包括定期备份、冗余系统和既定的通信协议。 |
正在进行的努力和改进
我们通过投资于最新技术并与领先的网络安全专家合作,继续加强我们的网络安全态势。我们的信息技术部门由不同程度教育和经验的技术专业人员组成。我们的信息技术管理团队拥有重要的技术和运营经验,包括在缓解和应对网络安全威胁方面的经验。我们的信息安全员具有丰富的银行运营经验,取得了信息系统审计与控制协会认证的信息安全管理师证书,并定期参加相关网络安全培训课程。我们的首席信息官带来了在银行业超过25年的丰富经验,包括多种专业知识,包括软件开发、托管服务和支持、独立咨询、渗透测试和银行管理。这种多方面的背景使他们对金融部门的技术和运营方面拥有独特的视角和深刻的理解。
我们仍然致力于不断改善我们的网络安全基础设施,并监测新的和不断演变的威胁。
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项目2。物业
我们通过我们的主要办事处和分支机构开展业务。下表列出截至2025年9月30日有关这些设施的若干资料。
年份 |
拥有/ |
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位置 |
已开通 |
租赁 |
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主要办公室: |
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杰斐逊维尔总办事处 |
2019 |
拥有 |
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分支机构: |
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克拉克斯维尔办事处 |
1968 |
拥有 |
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杰斐逊维尔– 10第街道办事处 |
2020 |
拥有 |
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查尔斯敦办事处 |
1993 |
拥有 |
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乔治敦办事处 |
2003 |
拥有 |
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Jeffersonville-Court Avenue Office |
1986 |
拥有 |
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塞勒斯堡办事处 |
1995 |
拥有 |
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科里登办公室 |
1996 |
拥有 |
||
塞勒姆办事处 |
1995 |
拥有 |
||
英文办公室 |
1925 |
拥有 |
||
马伦戈办事处 |
1984 |
拥有 |
||
兰斯维尔办事处 |
1948 |
拥有 |
||
伊丽莎白办公室 |
1975 |
拥有 |
||
新奥尔巴尼办事处 |
2013 |
租赁 |
||
奥顿办公室 |
1982 |
拥有 |
||
蒙哥马利办公室 |
1992 |
拥有 |
26
该公司于2013年7月在印第安纳州杰斐逊维尔购买了一块8.1英亩的土地,打算在该土地上建造一座办公楼,搬迁其公司总部,随后在未来几年剥离额外的未使用面积。然而,2018年10月,该公司以750万美元的价格收购了位于印第安纳州杰斐逊维尔的一座办公楼,公司总部已迁至该办公楼。2022年9月,公司出让8.1亩宗地中的4.2亩,2025年2月再出让0.9亩。该公司保留一块3.0英亩的地块的所有权,该地块拟在其上建设一个分支办公室。
该公司于2023年12月在印第安纳州华盛顿州购买了一块0.5英亩的土地,并打算在该土地上建造一个分支办公室。
该公司于2021年7月购买了印第安纳州Floyds Knobs的一块1.94英亩的土地,打算在该土地上建设一个分支办公室。
该公司还根据截至2028年8月的不同日期到期的经营租赁协议租用额外的办公空间和设备。有关公司经营租赁的更多信息,请参阅本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注附注16。
项目3。法律程序
定期出现涉及银行的各种索赔和诉讼,主要是作为原告,例如强制执行留置权的索赔、对我们持有担保权益的财产的谴责程序、涉及发放和服务不动产贷款的索赔以及其他与我们的业务有关的问题。我们不是任何我们认为会对我们的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响的未决法律诉讼的当事方。
项目4。矿山安全披露
不适用。
27
第二部分
项目5。市场为注册人的共同权益、相关股东事项及发行人购买权益证券
普通股市场及相关股东事项
该公司的普通股在纳斯达克资本市场(“NASDAQ”)上市,交易代码为“FSFG”。所有股份和每股金额均已调整,以反映2021年9月15日生效的三比一股票分割。截至2025年12月5日,该公司约有227名在册持有人和7,015,080股已发行普通股。登记在册的股东数字并未反映通过券商将股份存入代名人或“街道”名下账户的人数。有关适用于公司的股息限制的信息,请参见本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注第1项“业务—监管与监督—资本分配的限制”和附注21。公司目前拟维持按季定期派发现金股息的政策;但公司不能保证会派发股息或如派发,未来不会减少或消除股息。
购买股本证券
2021年8月16日,公司宣布其董事会授权一项股票回购计划,以收购最多356,220股,即公司已发行普通股的5.0%。这取代了此前公司于2012年11月16日宣布的现有股票回购计划,该计划尚余346,776股(经拆分调整)可供回购。截至2025年9月30日止季度,两项股票回购计划均无回购股份。
下表列出了公司在截至2025年9月30日的季度内的股票回购活动信息:
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(d) |
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(c) |
最大数量 |
||||||||
总数 |
(或适当 |
||||||||
的股份(或 |
美元价值)的 |
||||||||
(a) |
(b) |
单位)购买 |
股(或单位)认为 |
||||||
总数 |
平均价格 |
作为公开的一部分 |
可能还 |
||||||
的股份(或 |
每股支付 |
宣布的计划 |
购买下 |
||||||
期 |
单位)购买 |
(或单位) |
或程序(1) |
计划或计划 |
|||||
2025年7月1日至2025年7月31日 |
— |
$ |
— |
— |
8,658 |
||||
2025年8月1日至2025年8月31日 |
— |
$ |
— |
— |
8,658 |
||||
2025年9月1日至2025年9月30日 |
— |
$ |
— |
— |
8,658 |
||||
合计 |
|
— |
$ |
— |
|
— |
|
8,658 |
|
股权补偿方案信息
下表列出截至2025年9月30日有关根据公司股权补偿计划可能发行的公司普通股的信息。所有计划均获得公司股东的批准。
证券数量 |
剩余证券数量 |
||||||
将于 |
加权-平均 |
可供未来发行 |
|||||
行使未偿 |
行权价 |
股权补偿方案 |
|||||
期权、认股权证和 |
未完成的选项, |
(不包括反映在 |
|||||
权利 |
认股权证和权利 |
(a)栏) |
|||||
计划类别 |
|
(a) |
|
(b) |
|
(c) |
|
证券持有人批准的股权补偿方案 |
430,405 |
$ |
19.47 |
82,105 |
|||
|
|
|
|||||
未经证券持有人批准的股权补偿方案 |
不适用 |
不适用 |
不适用 |
||||
|
|
|
|
|
|
||
合计 |
|
430,405 |
$ |
19.47 |
|
82,105 |
|
28
2009年12月,公司通过了2010年股权激励计划(“2010年计划”),公司股东于2010年2月批准了该计划。2010年计划规定授予股票期权和限制性股票。根据2010年计划可供发行的公司普通股股份总数不得超过110万股,包括762,612份股票期权和305,043股限制性股票。截至2025年9月30日,根据2010年计划尚未授予的授予包括305,043股限制性股票、559,521份激励股票期权和201,591份授予董事、高级职员和关键员工的非法定股票期权。授予的限制性股票和股票期权在五年内按比例归属,一旦归属,股票期权可全部或部分行使,期限自授予之日起最长为十年。
2015年12月,公司通过了2016年股权激励计划(“2016年计划”),公司股东于2016年2月通过了2016年计划规定授予股票期权和限制性股票。根据2016年计划可供发行的公司普通股股份总数不得超过26.4万股,包括19.8万份股票期权和6.6万股限制性股票。截至2025年9月30日,根据2016年计划尚未授予的包括66,000股限制性股票、147,690份激励股票期权和44,550份授予董事、高级职员和关键员工的非法定股票期权。授予的限制性股票和股票期权在五年内按比例归属,一旦归属,股票期权可全部或部分行使,期限自授予之日起最长为十年。
2020年12月,公司采纳了2021年股权激励计划(“2021年计划”),公司股东于2021年2月批准了该计划。2021年计划规定了股票期权和限制性股票的授予。根据2021年计划可供发行的公司普通股股份总数可能不超过356,058股,其中包括267,043份股票期权和89,015股限制性股票。截至2025年9月30日,根据2021年计划尚未授予的授予包括89015股限制性股票、240913份激励股票期权和26130份授予董事、高级职员和关键员工的非法定股票期权。获授的受限制股份及股票期权在一年或五年内按比例归属,一旦归属,股票期权可全部或部分行使,期限自授予之日起最长为十年。
2024年12月,公司采纳了2025年股权激励计划(“2025计划”),公司股东于2025年2月批准了该计划。2025年计划规定了限制性股票的授予。根据2025年计划可供发行的公司普通股股份总数不得超过13.8万股,全部由限制性股票组成。截至2025年9月30日,根据2025年计划未完成的授予包括55,895股限制性股票。限制性股票在一年或五年内按比例归属。
项目6。[保留]
29
项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析
概述
收入。我们税前收入的主要来源是净利息收入。净利息收入是利息收入,这是我们在贷款和投资上获得的收入,与利息支出,这是我们为存款和借款支付的利息之间的差额。其他重要的税前收入来源是服务费(主要来自存款账户服务费和贷款服务费)、借记卡和信用卡的ATM和交换费、人寿保险的现金退保价值增加、销售源自二级市场销售的住宅抵押贷款和SBA贷款的收入、销售证券和保险产品的佣金以及房地产租赁收入。我们还确认出售投资证券的收入。
信贷损失准备金。2023年10月1日,公司采用ASU2016-13金融工具–信用损失(主题326):金融工具信用损失的计量,将以前要求的已发生损失方法替换为被称为当前预期信用损失(CECL)方法的预期损失方法。信用损失准备金(ACL)是一种估值账户,它从贷款的摊余成本基础中扣除,以表示预期将在贷款上收取的净额。ACL因拨备费用而增加,因冲销而减少,扣除先前冲销金额的回收。公司的政策是,在管理层认为不太可能通过借款人或担保人的付款或清算抵押品的方式全额收回所欠本金的情况下,冲销全部或部分贷款。有关用于确定信贷损失准备金的方法的更多信息,请参见本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注1。
费用。我们在经营业务时产生的非利息费用包括工资和员工福利费用、占用费用、数据处理费用、专业服务费、联邦存款保险费、广告、止赎房地产的净损失和其他杂项费用。工资和员工福利主要包括支付给我们员工的工资、工资和奖励补偿;工资税;以及健康保险、退休计划和其他员工福利的费用。我们还将与我们的股权激励计划相关的年度员工薪酬费用确认为股权激励奖励。占用费用是建筑物和设备的固定和可变成本,主要包括折旧费用、家具和设备费用、维修、房地产税、办公室租赁费用和水电费。房地和设备折旧按相关资产的使用年限采用直线法计算,年限从三年到40年不等。数据处理费用是我们为处理客户信息、存款和贷款而支付给第三方的费用。专业费用支出是指我们就法律、会计、投资顾问和其他咨询服务向第三方支付的费用。联邦存款保险费是我们向FDIC支付的款项,用于为我们的存款账户投保。其他费用包括办公用品、邮资、电话、保险、监管评估等杂项经营费用。
关键会计政策和关键会计估计
公司的会计和报告政策符合美国普遍接受的会计原则(“美国公认会计原则”),并符合银行业内的一般惯例。按照美国公认会计原则编制财务报表需要管理层做出估计和假设。公司的综合财务状况和经营业绩可能会受到这些估计和假设的影响,这些估计和假设对于理解报告的业绩是不可或缺的。关键会计政策是指那些要求管理层对作出会计估计时具有高度不确定性的事项作出假设的政策;以及公司在当期合理可能使用的不同估计,或各期间合理可能发生的会计估计变更,将对公司的财务状况、财务状况或经营业绩产生重大影响。管理层不认为大多数会计政策是关键会计政策。在确定一项政策在编制财务报表时是否至关重要时,会考虑几个因素。这些因素包括(其中包括)估计对财务报表是否重要、估计的性质、利用包括第三方或可用价格在内的其他信息随时验证估计的能力、估计对经济状况变化的敏感性以及根据公认会计原则是否可以使用替代会计方法。重要的会计政策,包括最近会计公告的影响,在综合财务报表附注1中讨论。被视为关键会计政策的政策如下所述。
30
信贷损失准备金。确定信用损失准备的金额必然涉及高度的判断。建立备抵所需的重大估计包括:违约时的损失敞口;受影响贷款的未来现金流的数量和时间;抵押品的价值;以及确定适用于投资组合的各个要素的损失因素。所有这些估计都容易发生重大变化。管理层至少每季度审查一次备抵水平,并根据对投资组合的评估、过去的损失经验、当前和预测的经济状况以及与贷款组合可收回性相关的其他因素确定信贷损失准备金。尽管我们认为我们使用现有的最佳信息来确定信用损失准备金,但如果经济或其他条件与进行评估时使用的假设存在重大差异,未来可能需要对准备金进行调整。此外,银行监管机构作为其审查过程的一个组成部分,定期审查我们的信贷损失准备金,并可能要求我们根据他们在审查时对他们可获得的信息的判断确认对准备金的调整。大额亏损可能会耗尽备抵,并需要增加拨备以补充备抵,这将对收益产生不利影响。有关用于确定信贷损失准备金的方法的更多信息,请参阅本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注的附注1。
选定的财务数据
以下表格载有关于我们的综合财务状况和经营业绩的某些信息,这些信息部分来自我们经审计的综合财务报表。以下仅为摘要,应与本年度报告第F-1页开始的经审计综合财务报表及其附注一并阅读。
9月30日, |
|||||||||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|||||
财务状况数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
总资产 |
$ |
2,399,532 |
$ |
2,450,368 |
$ |
2,288,854 |
$ |
2,093,725 |
$ |
1,721,394 |
|||||
现金及现金等价物 |
|
31,851 |
|
52,142 |
|
30,845 |
|
41,665 |
|
33,428 |
|||||
可供出售证券 |
|
251,842 |
|
248,679 |
|
227,739 |
|
316,517 |
|
206,681 |
|||||
持有至到期证券 |
|
778 |
|
1,040 |
|
1,300 |
|
1,558 |
|
1,837 |
|||||
持有待售贷款 |
|
51,454 |
|
25,716 |
|
45,855 |
|
60,462 |
|
214,940 |
|||||
贷款,净额 |
|
1,886,818 |
|
1,963,852 |
|
1,770,243 |
|
1,474,544 |
|
1,075,936 |
|||||
存款 |
|
1,709,882 |
|
1,880,881 |
1,681,794 |
1,515,834 |
1,227,580 |
||||||||
从FHLB借款 |
|
435,000 |
|
301,640 |
|
363,183 |
|
307,303 |
|
250,000 |
|||||
其他借款 |
|
28,762 |
|
48,603 |
|
48,444 |
|
88,206 |
|
19,865 |
|||||
股东权益 |
|
193,479 |
|
177,115 |
|
150,981 |
|
151,565 |
|
180,377 |
|||||
截至9月30日止年度, |
|||||||||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|||||
运营数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
利息收入 |
$ |
127,527 |
$ |
121,988 |
$ |
103,229 |
$ |
71,194 |
$ |
65,259 |
|||||
利息支出 |
|
62,219 |
|
63,926 |
|
41,655 |
|
10,542 |
|
8,087 |
|||||
净利息收入 |
|
65,308 |
|
58,062 |
|
61,574 |
|
60,652 |
|
57,172 |
|||||
信贷损失准备金(信贷)总额 |
|
325 |
|
3,092 |
|
2,612 |
|
1,908 |
|
(1,767) |
|||||
贷款损失拨备(贷记)后净利息收入 |
|
64,983 |
|
54,970 |
|
58,962 |
|
58,744 |
|
58,939 |
|||||
非利息收入 |
|
18,842 |
|
12,530 |
|
25,342 |
|
51,227 |
|
120,436 |
|||||
非利息费用 |
|
56,962 |
|
52,890 |
|
76,122 |
|
92,662 |
|
139,409 |
|||||
所得税前收入 |
|
26,863 |
|
14,610 |
|
8,182 |
|
17,309 |
|
39,966 |
|||||
所得税费用 |
|
3,702 |
|
1,018 |
|
10 |
|
1,923 |
|
9,997 |
|||||
净收入 |
23,161 |
13,592 |
8,172 |
15,386 |
29,969 |
||||||||||
减:归属于非控股权益的净利润 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
402 |
|||||
归属于第一储蓄金融的净利润 |
23,161 |
13,592 |
8,172 |
15,386 |
29,567 |
||||||||||
截至9月30日止年度, |
|||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
||||||
每股数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
每股普通股净收入,基本 |
$ |
3.37 |
$ |
1.99 |
$ |
1.19 |
$ |
2.18 |
$ |
4.16 |
|||||
每股普通股净收入,摊薄 |
|
3.32 |
|
1.98 |
|
1.19 |
|
2.15 |
|
4.12 |
|||||
每股普通股股息 |
|
0.63 |
|
0.59 |
|
0.55 |
|
0.51 |
|
0.36 |
|||||
31
截至9月30日止年度, |
|
||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
|
履约比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均资产回报率 |
|
0.96 |
% |
0.58 |
% |
0.37 |
% |
0.83 |
% |
1.69 |
% |
|
|
|
|
|
|||||||
平均净资产收益率 |
|
12.80 |
|
8.31 |
|
5.04 |
|
8.65 |
|
17.59 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
平均普通股股东权益回报率 |
|
12.80 |
|
8.31 |
|
5.04 |
|
8.65 |
|
17.37 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
息差(1) |
|
2.55 |
|
2.26 |
|
2.69 |
|
3.55 |
|
3.54 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
净息差(2) |
|
2.94 |
|
2.68 |
|
3.10 |
|
3.72 |
|
3.67 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
平均资产的其他费用 |
|
2.37 |
|
2.24 |
|
3.43 |
|
5.01 |
|
7.95 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
效率比(3) |
|
67.69 |
|
74.92 |
|
87.58 |
|
82.82 |
|
78.49 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
效率比(不含非经常项目)(4) |
|
68.05 |
|
74.92 |
|
80.61 |
|
81.03 |
|
78.51 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
平均生息资产比平均计息负债 |
|
114.24 |
|
114.95 |
|
120.17 |
|
126.40 |
|
125.92 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
股利支付率 |
|
18.93 |
|
29.80 |
|
46.41 |
|
23.68 |
|
8.59 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
平均权益比平均资产 |
|
7.53 |
|
6.94 |
|
7.31 |
|
9.61 |
|
9.71 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
资本比率: |
|
|
|
|
|
||||||
总资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
||||||
合并 |
|
12.77 |
% |
12.53 |
% |
11.47 |
% |
12.33 |
% |
14.28 |
% |
银行 |
|
12.58 |
|
12.42 |
|
11.27 |
|
11.44 |
|
13.60 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
一级资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
||||||
合并 |
|
10.24 |
|
9.20 |
|
8.22 |
|
8.73 |
|
11.76 |
|
银行 |
|
11.52 |
|
11.38 |
|
10.42 |
|
10.59 |
|
12.54 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
普通股权一级资本(按风险加权资产): |
|
|
|
|
|
||||||
合并 |
|
10.24 |
|
9.20 |
|
8.22 |
|
8.73 |
|
11.76 |
|
银行 |
|
11.52 |
|
11.38 |
|
10.42 |
|
10.59 |
|
12.54 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
一级资本(平均调整后总资产): |
|
|
|
|
|
||||||
合并 |
|
8.22 |
|
7.42 |
|
7.24 |
|
7.96 |
|
9.73 |
|
银行 |
|
9.25 |
|
9.18 |
|
9.17 |
|
9.58 |
|
10.07 |
|
| (1) | 表示平均生息资产加权平均收益率与平均计息负债加权平均成本之差。免税收入是在税收等值基础上报告的,使用21%的联邦边际税率对所有呈报的年份。 |
| (2) | 表示净利息收入占平均生息资产的百分比。免税收入是在税收等值基础上报告的,使用21%的联邦边际税率对所有呈报的年份。 |
| (3) | 表示其他费用除以净利息收入和其他收入之和。 |
| (4) | 表示其他费用,不包括下文讨论的非经常性项目,除以净利息收入和其他收入之和,不包括下文讨论的税收抵免投资的收入(损失)。2025年效率比率不包括与人寿保险收益、租赁终止收益、出售股本证券收益以及房地和设备收益相关的收入分别为255,000美元、487,000美元、403,000美元和45,000美元,不包括先前确认的203,000美元法律费用和707,000美元合并相关专业费用的保险回收。2024年的效率比率不包括与房地和设备收益、记录Visa C类股份、MSR估值备抵调整和股权投资分配相关的收入分别为116,000美元、456,000美元、777,000美元和113,000美元,不包括与SBA担保贷款或有事项转回相关的656,000美元、与或有负债转回相关的283,000美元和与合同终止相关的数据处理费用调整相关的156,000美元。2023年的效率比率不包括与核心处理系统转换相关的费用140万美元,与拟出售的MSR估值津贴相关的费用769000美元,1.5美元 |
32
| 百万与SBA担保贷款或有事项有关,110万美元与抵押银行损失或有事项有关,120万美元与抵押银行损失或有事项有关的专业费用。2022年的效率比率不包括来自税收抵免投资的收入12000美元和与评估和谈判新的核心处理合同有关的咨询费相关的支出200万美元。2021年和2020年的效率比率不包括税收抵免投资的收入,分别为3.2万美元、426,000美元和210,000美元。这是一项非公认会计准则财务指标,管理层认为这对投资者了解公司业绩很有用。 |
截至9月30日止年度, |
|
||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
|
资产质量比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
信贷损失准备金占贷款总额的百分比 |
|
1.06 |
% |
1.07 |
% |
0.95 |
% |
1.03 |
% |
1.31 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||||
信贷损失准备金占不良贷款的百分比 |
|
138.73 |
|
125.69 |
|
121.16 |
|
141.49 |
|
92.43 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
该期间平均未偿还贷款的净冲销 |
|
0.04 |
|
0.03 |
|
0.06 |
|
0.06 |
|
0.07 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
不良贷款占贷款总额的百分比 |
|
0.77 |
|
0.85 |
|
0.78 |
|
0.73 |
|
1.42 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
不良贷款占总资产的百分比 |
0.61 |
0.69 |
0.61 |
0.52 |
0.90 |
||||||
不良资产占总资产的百分比 |
|
0.66 |
|
0.71 |
|
0.69 |
|
0.65 |
|
1.00 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
其他数据: |
|
|
|
|
|
||||||
全方位服务分支机构数量 |
|
15 |
|
15 |
|
15 |
|
15 |
|
15 |
|
存款账户数量 |
|
51,890 |
|
51,104 |
|
49,226 |
|
48,122 |
|
46,361 |
|
贷款数量 |
|
7,693 |
|
8,111 |
|
7,796 |
|
7,401 |
|
7,041 |
|
资产负债表分析
现金和现金等价物。截至2025年9月30日和2024年9月30日,现金和现金等价物总额分别为3190万美元和5210万美元。该银行有时需要维持手头和联邦储备银行的准备金余额,这些余额无法用于投资,但有利息。
持有待售贷款。持有待售的住宅抵押贷款在2025年增加了55.1万美元。于2024年9月30日,没有持有待售的住宅按揭贷款。持有待售的房屋净值信用贷款额度在2025年增加了3610万美元。截至2024年9月30日,没有持有待售的房屋净值信用贷款额度。SBA持有待售贷款在2025年减少了1,090万美元,从2024年9月30日的2,570万美元减少到2025年9月30日的1,480万美元,原因是该年度的销售额超过了发起金额。
贷款。我们的主要贷款活动是发起以房地产为担保的贷款。我们发起一到四个家庭抵押贷款,多户家庭贷款,商业房地产贷款,商业商业贷款和建筑贷款。在较小程度上,我们发起了包括房屋净值信贷额度在内的各种消费贷款。净贷款减少7700万美元,从2024年9月30日的19.6亿美元降至2025年9月30日的18.9亿美元。
截至2025年9月30日,住宅抵押贷款总额为6.059亿美元,占贷款总额的31.8%,而2024年9月30日为6.70亿美元,占贷款总额的33.8%。住宅抵押贷款减少的主要原因是出售了8720万美元的第一留置权房屋净值信用贷款。该公司在2021财年推出了国家第一留置权房屋净值信贷额度产品,截至2025年9月30日和2024年9月30日,该产品的余额分别为3.51亿美元和4.33亿美元。我们通常以投资为目的发起贷款,不过,根据利率环境,我们通常会在二级市场上出售我们发起的15年期和30年期固定利率住宅抵押贷款,以限制利率风险敞口并赚取非利息收入。管理层打算继续提供短期可调整利率的住宅按揭贷款,并普遍在二级市场出售长期固定利率按揭贷款。
截至2025年9月30日,商业房地产贷款总额为10.2亿美元,占贷款总额的53.8%,其中包括市场内商业房地产贷款、单一租户净租赁贷款和SBA真实商业房地产贷款,相比之下,这一数字为10.1亿美元,
33
或占2024年9月30日贷款总额的51.0%。商业房地产贷款增加主要是由于单租户净租赁贷款增加,截至2025年9月30日止年度增加了1480万美元。
截至2025年9月30日,多户家庭房地产贷款总额为3890万美元,占贷款总额的2.0%,而截至2024年9月30日,这一数字为3780万美元,占贷款总额的1.9%。这些贷款主要由我们主要市场区域的公寓楼和其他多租户开发项目担保。
住宅建筑贷款总额为2530万美元,占2025年9月30日贷款总额的1.3%,其中650万美元为投机性建筑贷款。截至2024年9月30日,住宅建筑贷款总额为5320万美元,占贷款总额的2.7%,其中640万美元为投机性建筑贷款。
截至2025年9月30日,商业建筑贷款总额为1460万美元,占贷款总额的0.8%,而截至2024年9月30日,商业建筑贷款总额为920万美元,占贷款总额的0.5%。
截至2025年9月30日,土地和土地开发贷款总额为1610万美元,占贷款总额的0.9%,而截至2024年9月30日,贷款总额为1770万美元,占贷款总额的0.9%。这些贷款主要以待改善的空地作抵押,用于住宅和非住宅开发,以及农田。
截至2025年9月30日,包括场内商业商业贷款和SBA商业贷款在内的商业商业贷款总额为1.405亿美元,占贷款总额的7.4%,而2024年9月30日为1.430亿美元,占贷款总额的7.2%。市场内商业商业贷款在这一年减少了120万美元,这主要是由于我们的主要市场领域的商业商业贷款机会减少。管理层打算继续专注于在我们的一级市场区域内以及通过各种SBA贷款计划寻求商业商业贷款机会,以进一步使贷款组合多样化。
截至2025年9月30日,消费者贷款总额为4000万美元,占贷款总额的2.1%,而截至2024年9月30日,消费者贷款总额为4220万美元,占贷款总额的2.1%。
下表列出了我们在所示日期的贷款组合的构成。
9月30日, |
|||||||||||
2025 |
2024 |
||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
百分比 |
|
金额 |
|
百分比 |
|
||
房产抵押: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
住宅 |
$ |
605,928 |
31.79 |
% |
$ |
670,011 |
33.77 |
% |
|||
商业 |
|
193,863 |
10.17 |
|
204,847 |
10.32 |
|||||
单租户净租赁 |
765,430 |
40.16 |
750,642 |
37.83 |
|||||||
SBA商业地产 |
65,528 |
3.44 |
55,557 |
2.80 |
|||||||
多户家庭 |
|
38,855 |
2.04 |
|
37,763 |
1.90 |
|||||
住宅建设 |
|
25,290 |
1.33 |
|
53,237 |
2.68 |
|||||
商业建筑 |
|
14,588 |
0.77 |
|
9,172 |
0.46 |
|||||
土地及土地发展 |
|
16,116 |
0.85 |
|
17,678 |
0.89 |
|||||
|
1,725,598 |
90.53 |
|
1,798,907 |
90.67 |
||||||
|
|
||||||||||
商业业务 |
|
123,469 |
6.48 |
|
124,639 |
6.28 |
|||||
SBA商业业务 |
|
17,049 |
0.89 |
|
18,342 |
0.92 |
|||||
消费者 |
|
40,013 |
2.10 |
|
42,213 |
2.13 |
|||||
贷款总额 |
|
1,906,129 |
|
100.00 |
% |
|
1,984,101 |
|
100.00 |
% |
|
递延贷款发放费用和成本,净额 |
|
978 |
|
|
|
1,045 |
|
|
|||
信贷损失备抵–贷款 |
|
(20,289) |
|
|
|
(21,294) |
|
|
|||
贷款,净额 |
$ |
1,886,818 |
|
|
$ |
1,963,852 |
|
|
|||
34
贷款期限
下表列出了2025年9月30日关于在所示期间到期偿还贷款本金的美元金额的某些信息。该表不包括任何提前还款的估计,这会显着缩短所有贷款的平均期限,并可能导致我们的实际还款体验与下面显示的不同。没有规定还款时间表和没有规定期限的活期贷款被报告为一年或更短时间内到期。
截至2025年9月30日 |
|||||||||||||||
|
|
|
不止 |
|
|
||||||||||
不止一个 |
五年 |
不止 |
|||||||||||||
一年或 |
一年到五年 |
至十五 |
十五 |
||||||||||||
应付款项: |
|
较少 |
|
年 |
|
年 |
|
年 |
|
合计 |
|||||
(单位:千) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
住宅地产(一) |
$ |
21,991 |
$ |
63,363 |
$ |
188,901 |
$ |
370,528 |
$ |
644,783 |
|||||
商业地产(2) |
|
50,607 |
|
76,103 |
|
74,375 |
|
8,894 |
|
209,979 |
|||||
单租户净租赁 |
124,041 |
|
398,955 |
|
242,220 |
|
214 |
|
765,430 |
||||||
SBA商业地产 |
1,781 |
8,975 |
26,441 |
28,331 |
65,528 |
||||||||||
住宅建设(3) |
25,290 |
— |
— |
— |
25,290 |
||||||||||
商业建筑(3) |
14,588 |
— |
— |
— |
14,588 |
||||||||||
商业业务 |
63,983 |
49,857 |
4,995 |
4,634 |
123,469 |
||||||||||
SBA商业业务 |
1,887 |
8,043 |
7,024 |
95 |
17,049 |
||||||||||
消费者 |
5,736 |
17,208 |
15,348 |
1,721 |
40,013 |
||||||||||
合计 |
$ |
309,904 |
$ |
622,504 |
$ |
559,304 |
$ |
414,417 |
$ |
1,906,129 |
|||||
固定与可调整利率贷款
下表列出了2026年9月30日之后到期的所有贷款的美元金额,这些贷款要么是固定利率,要么是可调整利率。下面显示的金额不包括未到期的贷款发起费。
(单位:千) |
|
固定费率 |
|
可调费率 |
|
合计 |
|||
住宅地产(一) |
$ |
138,465 |
$ |
484,327 |
$ |
622,792 |
|||
商业地产(2) |
|
60,515 |
|
98,857 |
|
159,372 |
|||
单租户净租赁 |
495,659 |
145,730 |
641,389 |
||||||
SBA商业地产 |
263 |
63,484 |
63,747 |
||||||
商业业务 |
|
38,253 |
|
21,233 |
|
59,486 |
|||
SBA商业业务 |
33 |
15,129 |
15,162 |
||||||
消费者 |
|
3,324 |
|
30,953 |
|
34,277 |
|||
合计 |
$ |
736,512 |
$ |
859,713 |
$ |
1,596,225 |
|||
可供出售的证券。我们的可供出售证券组合主要包括美国政府机构和受担保企业证券、抵押支持证券和由美国政府机构和受担保企业发行的抵押贷款债务、市政债券、私人发行的抵押贷款债务和资产支持证券以及由SBA担保的转手资产支持证券。可供出售证券增加320万美元,从2024年9月30日的2.487亿美元增至2025年9月30日的2.518亿美元,主要是由于购买了1900万美元,部分被未实现净亏损增加490万美元、到期和催缴440万美元以及本金偿还620万美元所抵消。
35
持有至到期证券。我们持有至到期的证券组合包括由政府担保企业发行的抵押贷款支持证券和市政债券。持有至到期证券从2024年9月30日的100万美元减少262000美元至2025年9月30日的77.8万美元,主要是由于到期和本金偿还。
下表列出了我们投资证券在所示日期的摊销成本和公允价值。
9月30日, |
||||||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
||||||||||||||||
|
摊销 |
|
公平 |
|
摊销 |
|
公平 |
|
摊销 |
|
公平 |
|||||||
(单位:千) |
成本 |
价值 |
成本 |
价值 |
成本 |
价值 |
||||||||||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
美国国库券和票据 |
$ |
29,199 |
$ |
26,620 |
$ |
30,031 |
$ |
27,411 |
$ |
30,598 |
$ |
25,949 |
||||||
机构抵押贷款支持 |
25,853 |
23,463 |
28,425 |
26,276 |
28,542 |
24,268 |
||||||||||||
机构CMO |
|
27,973 |
|
27,345 |
|
15,700 |
|
14,926 |
|
14,064 |
|
12,742 |
||||||
定向增发CMO |
|
200 |
|
191 |
|
295 |
|
260 |
|
424 |
|
396 |
||||||
私募发行资产支持 |
|
214 |
|
220 |
|
301 |
|
313 |
|
433 |
|
443 |
||||||
SBA证书 |
|
10,643 |
|
10,541 |
|
11,993 |
|
11,926 |
|
11,587 |
|
10,745 |
||||||
市政 |
|
174,878 |
|
161,662 |
|
174,132 |
|
165,687 |
|
177,561 |
|
151,484 |
||||||
其他 |
2,000 |
1,800 |
2,000 |
1,880 |
2,000 |
1,712 |
||||||||||||
合计 |
$ |
270,960 |
$ |
251,842 |
$ |
262,877 |
$ |
248,679 |
$ |
265,209 |
$ |
227,739 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
机构抵押贷款支持 |
$ |
24 |
$ |
24 |
$ |
29 |
$ |
29 |
$ |
36 |
$ |
35 |
||||||
市政 |
|
754 |
|
755 |
|
1,011 |
|
1,023 |
|
1,264 |
|
1,268 |
||||||
合计 |
$ |
778 |
$ |
779 |
$ |
1,040 |
$ |
1,052 |
$ |
1,300 |
$ |
1,303 |
||||||
下表列出2025年9月30日债务证券的规定期限和加权平均收益率。免税证券的加权平均收益率采用21.0%的联邦边际税率,在税收等价基础上呈现。某些抵押贷款支持证券和抵押抵押债务具有可调整的利率,并将在不同期限范围内每年重新定价。这些重新定价时间表未反映在下表中。可供出售投资的加权平均收益率计算不考虑作为股东权益组成部分反映的公允价值变动。
超过 |
超过 |
|
||||||||||||||||||||||||
一年 |
一年通过 |
五年通过 |
超过 |
|
||||||||||||||||||||||
或更少 |
五年 |
十年 |
十年 |
合计 |
|
|||||||||||||||||||||
加权 |
加权 |
加权 |
加权 |
加权 |
|
|||||||||||||||||||||
携带 |
平均 |
携带 |
平均 |
携带 |
平均 |
携带 |
平均 |
携带 |
平均 |
|||||||||||||||||
(千美元) |
|
价值 |
|
产量 |
|
价值 |
|
产量 |
|
价值 |
|
产量 |
|
价值 |
|
产量 |
|
价值 |
|
产量 |
|
|||||
可供出售证券: |
||||||||||||||||||||||||||
美国国债 |
$ |
— |
— |
% |
$ |
— |
— |
% |
$ |
26,620 |
2.33 |
% |
$ |
— |
— |
% |
$ |
26,620 |
2.33 |
% |
||||||
机构抵押贷款支持证券 |
1 |
|
4.66 |
12 |
|
2.66 |
425 |
|
3.31 |
23,023 |
|
3.42 |
23,463 |
|
3.42 |
|||||||||||
机构CMO |
|
352 |
|
2.11 |
|
2,959 |
|
3.57 |
|
748 |
|
1.47 |
|
23,287 |
|
4.76 |
|
27,345 |
|
4.51 |
||||||
定向增发CMO |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
191 |
|
7.35 |
|
— |
|
— |
|
191 |
|
7.35 |
||||||
私募发行ABS |
|
— |
|
— |
|
53 |
|
5.32 |
|
167 |
|
10.60 |
|
— |
|
— |
|
220 |
|
9.32 |
||||||
SBA证书 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10,086 |
|
4.28 |
|
455 |
|
5.90 |
|
10,541 |
|
4.35 |
||||||
市政 |
|
1,046 |
|
5.79 |
|
9,695 |
|
4.42 |
|
11,278 |
|
3.29 |
139,644 |
|
3.94 |
|
161,662 |
|
3.94 |
|||||||
其他 |
— |
— |
— |
— |
1,800 |
8.00 |
— |
— |
1,800 |
8.00 |
||||||||||||||||
合计 |
$ |
1,399 |
|
4.86 |
% |
$ |
12,719 |
|
4.23 |
% |
$ |
51,315 |
|
3.16 |
% |
$ |
186,409 |
|
3.98 |
% |
$ |
251,842 |
|
3.83 |
% |
|
持有至到期证券: |
||||||||||||||||||||||||||
机构抵押贷款支持 |
$ |
— |
|
— |
% |
$ |
7 |
|
5.18 |
% |
$ |
— |
|
— |
% |
$ |
17 |
|
6.02 |
% |
$ |
24 |
|
5.79 |
% |
|
市政 |
|
156 |
|
5.89 |
|
527 |
|
5.52 |
|
71 |
|
5.52 |
|
— |
|
— |
|
755 |
|
5.60 |
||||||
合计 |
$ |
156 |
|
5.89 |
% |
$ |
534 |
|
5.52 |
% |
$ |
71 |
|
5.52 |
% |
$ |
17 |
|
6.02 |
% |
$ |
779 |
|
5.60 |
% |
|
36
存款。存款账户,一般是从我们整个一级市场区域的个人和企业获得的,是我们放贷和投资的主要资金来源。我们的存款账户包括无息账户、有息储蓄、支票和货币市场账户以及定期存款。存款从2024年9月30日的18.8亿美元减少到2025年9月30日的17.1亿美元,减少了1.71亿美元。在两年比较时,该行确认货币市场存款账户增加1.385亿美元,计息支票账户增加1990万美元。截至2025年9月30日,经纪存单总额为2.199亿美元,而2024年9月30日为5.092亿美元。2025年9月30日和2024年9月30日没有互惠定期存款。我们继续推广关系导向型存款账户,但有时也利用经纪存单和互惠定期存款作为零售定期存款的替代方案。此外,我们还持续开发和推广包括扫账、远程存款抓取在内的现金管理服务,以提高商业存款账户水平。我们认为,这些产品的开发和推广使我们在最近一段时间吸引商业存款方面更具竞争力。
下表列出了我们在所示日期的存款账户余额。
9月30日, |
||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
无息活期存款 |
$ |
187,564 |
$ |
191,528 |
||
现在账户 |
|
352,270 |
|
332,388 |
||
货币市场账户 |
|
531,722 |
|
393,214 |
||
储蓄账户 |
|
145,146 |
|
150,913 |
||
零售定期存款 |
|
273,240 |
|
303,681 |
||
经纪&互惠定期存款 |
|
219,940 |
|
509,157 |
||
合计 |
$ |
1,709,882 |
$ |
1,880,881 |
||
下表按账户列出截至2025年9月30日到期前剩余时间超过FDIC保险限额(目前为250,000美元)的定期存款金额。
(单位:千) |
|
金额 |
|
三个月或以下 |
$ |
37,939 |
|
三到六个月 |
|
26,443 |
|
超过六到十二个月 |
|
16,595 |
|
超过十二个月 |
|
13,426 |
|
合计 |
$ |
94,403 |
|
截至2025年9月30日和2024年9月30日,我们的未投保存款仅包括存款账户中每个投保账户超过FDIC保险限额(目前为25万美元)的部分,分别约为7.171亿美元和5.657亿美元。这些数额是根据用于监管报告目的的相同方法和假设估算的。
借款。我们使用由垫款和信贷额度安排下的借款组成的FHLB借款来补充我们的贷款和投资资金供应。FHLB的未偿还借款余额增加了1.334亿美元,从2024年9月30日的3.016亿美元增加到2025年9月30日的4.350亿美元。FHLB借款主要用于为贷款需求提供资金和购买可供出售的证券。
下表列出了有关银行使用FHLB借款的某些信息。
截至9月30日的年度, |
|
|||||||||
(千美元) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
|||
期间任何月末未偿还的FHLB借款的最高金额 |
|
$ |
464,971 |
|
$ |
489,168 |
|
$ |
486,886 |
|
期间未偿还的平均FHLB借款 |
|
366,843 |
|
376,246 |
|
368,239 |
||||
期间加权平均利率 |
|
3.56 |
% |
3.35 |
% |
2.92 |
% |
|||
期末未清余额 |
|
$ |
435,000 |
|
$ |
301,640 |
|
$ |
363,183 |
|
期末加权平均利率 |
|
3.70 |
% |
3.20 |
% |
2.90 |
% |
|||
37
其他借款包括2025年9月30日和2024年9月30日的次级债。其他借款从2024年9月30日的4860万美元减少1980万美元至2025年9月30日的2880万美元,主要是由于在2025年期间偿还了2000万美元的次级票据。
于2018年9月20日,公司订立本金金额为2000万美元的次级票据购买协议。该次级票据最初的固定利率为每年6.02%,直至2023年9月30日,此后为浮动利率,每季度重置一次,等于三个月有担保隔夜融资利率(“SOFR”)加上310个基点。所有利息按季支付,次级票据计划于2028年9月30日到期。该次级票据为公司的无抵押次级债务,可于2023年9月30日或之后全部或部分偿还,且不受罚息。债项发行费用分五年摊销,为发行至2023年9月30日第一个兑付日期间。公司选择在2023年9月30日的第一个可选赎回日期不偿还次级票据,但有权在向投资者提供充分通知后偿还票据而不受处罚。根据监管指引,该次级票据旨在符合公司的二级资本资格。然而,自2023年9月30日后,本次级票据协议项下剩余未偿债务的20%每年不得从二级资本中扣除,直至2028年9月30日到期。该票据已于截至2025年9月30日的财政年度全额偿还。
于2022年3月18日,公司订立本金总额为3100万美元的次级票据购买协议。次级票据最初的固定利率为每年4.50%,直至2027年3月30日,此后为浮动利率,每季度重置一次,等于三个月SOFR利率加上276个基点。所有利息每半年支付一次,次级票据计划于2032年3月30日到期。次级票据为公司的无抵押次级债务,可于2027年3月30日或之后全部或部分偿还,且不受罚息。根据监管指引,该次级票据旨在符合公司的二级资本资格。次级票据在随附的综合资产负债表中列示,扣除截至2025年9月30日的未摊销债务发行成本238,000美元。债务发行费用正在按五年摊销,这代表从发行到2027年3月30日第一个兑付日的期间。截至2023年9月30日止年度,公司从一名投资者处回购了200万美元的该次级票据,并从该交易中确认了66万美元的收益。截至2025年9月30日,该次级票据的剩余到期本金为2900万美元。
该行与其他四家金融机构订立了联邦基金购买的信贷额度安排,这些金融机构建立的信贷额度不超过2000万美元或该行股本资本的25%(不包括准备金)中的较小者,即500万美元或该行股本资本的50%中的较小者,分别为2200万美元和1500万美元。截至2025年9月30日,该银行没有在这些信贷额度下购买的任何未偿还的联邦基金。
股东权益。股东权益增加1640万美元,从2024年9月30日的1.771亿美元增至2025年9月30日的1.935亿美元。增加的主要原因是留存净收益增加1880万美元,但被累计其他综合损失增加390万美元部分抵消。累计其他综合亏损增加主要是由于截至2025年9月30日止年度长期市场利率上升,导致可供出售证券的公允价值下降。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的经营业绩
概述。该公司报告,截至2025年9月30日止年度的净收入为2320万美元(稀释后每股普通股3.32美元),而截至2024年9月30日止年度的净收入为1360万美元(稀释后每股普通股1.98美元)。与2024年相比,2025年的净收入增加是由于净利息收入和非利息收入分别增加720万美元和630万美元,以及信贷损失准备金总额减少280万美元,部分被非利息支出增加410万美元所抵消。
截至2024年9月30日止年度的净收入为1360万美元(稀释后每股普通股1.98美元),而截至2023年9月30日止年度的净收入为820万美元(稀释后每股普通股1.19美元)。与2023年相比,2024年净收入增加是由于非利息支出减少2320万美元,部分被非利息收入减少1280万美元、净利息收入减少350万美元以及信贷损失准备金总额增加48万美元所抵消。
净利息收入。截至2025年9月30日止年度,净利息收入较2024年增加720万美元,即12.5%。息差,即生息资产的平均税收等值收益率与计息负债的平均成本之间的差额,从2024年的2.26%增加到2025年的2.55%,这主要是由于
38
生息资产由2024年的5.55%降至2025年的5.66%,计息负债平均成本率由2024年的3.29%降至2025年的3.11%。
截至2024年9月30日止年度,净利息收入较2023年减少350万美元,或5.7%。息差由2023年的2.69%下降至2024年的2.26%,主要是由于计息负债的平均成本由2023年的2.44%上升至2024年的3.29%。这部分被生息资产平均收益率从2023年的5.13%提高到2024年的5.55%所抵消。
截至2025年9月30日止年度,总利息收入较2024年增加550万美元,即4.5%。总利息收入的增加主要是由于生息资产的平均余额增加了5510万美元,从2024年的22.3亿美元增加到2025年的22.9亿美元,以及生息资产的平均税收等值收益率增加,从2024年的5.55%增加到2025年的5.66%。生息资产平均余额增加的主要原因是贷款总额平均余额增加5590万美元。截至2024年9月30日止年度,总利息收入较2023年增加1880万美元,或18.2%。总利息收入增加的主要原因是生息资产的平均余额增加1.79亿美元,从2023年的20.5亿美元增加到2024年的22.3亿美元,生息资产的平均税收等值收益率增加,从2023年的5.13%增加到2024年的5.55%。生息资产平均余额增加的主要原因是贷款总额平均余额增加2.458亿美元。
贷款利息收入从2024年的1.104亿美元增加到2025年的1.156亿美元,增加了520万美元,即4.7%,这主要是由于未偿还贷款的平均余额增加了5590万美元,从2024年的19.3亿美元增加到2025年的19.8亿美元,以及贷款的平均等税收益率从2024年的5.76%增加到2025年的5.86%。2024年,贷款利息收入从2023年的8980万美元增加到2024年的1.104亿美元,增加了2060万美元,即22.9%,这主要是由于未偿还贷款的平均余额增加了2.458亿美元,从2023年的16.8亿美元增加到2024年的19.3亿美元,以及贷款的平均等税收益率从2023年的5.36%增加到2024年的5.76%。
投资证券的利息收入增加了246,000美元,即2.7%,这主要是由于投资证券的平均余额增加了520万美元,从2024年的2.606亿美元增加到2025年的2.658亿美元,以及投资的平均税收等值收益率从2024年的3.99%增加到2025年的4.02%。2024年,投资证券利息收入减少210万美元,即19.2%,主要是由于投资证券平均余额减少6820万美元,从2023年的3.288亿美元减少到2024年的2.606亿美元,部分被投资的平均税收等值收益率从2023年的3.97%增加到2024年的3.99%所抵消。
总利息支出减少170万美元,即2.7%,主要是由于平均资金成本从2024年的3.29%下降到2025年的3.11%,部分被有息负债平均余额增加6030万美元所抵消,从2024年的19.4亿美元增加到2025年的20亿美元。计息存款平均余额从2024年的15.2亿美元增加到2025年的16.0亿美元,增加了78.0百万美元,即5.1%,存款的平均资金成本从2024年的3.17%下降到2025年的2.93%。来自联邦Home Loan银行的平均借款余额从2024年的3.762亿美元下降到2025年的3.668亿美元,下降了940万美元,降幅为2.5%,联邦Home Loan银行借款的平均成本从2024年的3.35%上升到2025年的3.56%。由次级债务组成的平均其他借款从2024年的4850万美元减少到2025年的4020万美元,减少了830万美元或17.1%。其他借款的平均成本从2024年的6.63%(扣除债务发行成本摊销)下降至2025年的5.92%(扣除债务发行成本摊销)。2024年,总利息支出增加2230万美元或53.4%,主要是由于平均资金成本从2023年的2.44%增加到2024年的3.29%,以及有息负债平均余额增加2.332亿美元,从2023年的17.1亿美元增加到2024年的19.4亿美元。计息存款平均余额增加2.359亿美元,增幅18.4%,由2023年的12.8亿美元增至2024年的15.2亿美元,存款平均资金成本由2023年的2.16%增至2024年的3.17%。来自联邦Home Loan银行的平均借款余额从2023年的3.682亿美元增加到2024年的3.762亿美元,增加了8.0百万美元,增幅为2.2%,联邦Home Loan银行借款的平均成本从2023年的2.92%增加到2024年的3.35%。由次级债务组成的平均其他借款从2023年的5920万美元减少到2024年的4850万美元,减少了1060万美元或17.9%。其他借款的平均成本从2023年的5.48%(扣除债务发行成本摊销)增加到2024年的6.63%(扣除债务发行成本摊销)。
39
平均余额和收益率。
以下表格列出了有关资产和负债平均余额、利息收入和平均生息资产股息的美元总额、平均计息负债利息支出的美元总额以及由此产生的年化平均收益率和成本的信息。所示期间的收益率和成本分别通过收入或费用除以所示期间的资产或负债平均余额得出。非应计贷款仅计入平均余额。贷款费用包括在贷款利息收入中,2025年、2024年和2023年的总额分别为140万美元、110万美元和120万美元。贷款和投资证券的免税收入已调整为使用21.0%的联邦边际税率的税收等值基础。没有需要从下表中排除的期外项目或调整。
截至9月30日的年度, |
|
||||||||||||||||||||||||
2025 |
2024 |
2023 |
|
||||||||||||||||||||||
利息 |
利息 |
利息 |
|
||||||||||||||||||||||
平均 |
和 |
产量/ |
平均 |
和 |
产量/ |
平均 |
和 |
产量/ |
|||||||||||||||||
(千美元) |
|
余额 |
|
股息 |
|
成本 |
|
余额 |
|
股息 |
|
成本 |
|
余额 |
|
股息 |
|
成本 |
|||||||
资产: |
|||||||||||||||||||||||||
银行有息存款 |
$ |
15,828 |
$ |
698 |
|
4.41 |
% |
$ |
21,951 |
$ |
1,043 |
|
4.75 |
% |
$ |
22,305 |
$ |
869 |
|
3.90 |
% |
||||
贷款 |
|
1,982,149 |
116,092 |
|
5.86 |
|
1,926,228 |
110,893 |
|
5.76 |
|
1,680,418 |
90,014 |
|
5.36 |
||||||||||
投资证券-应课税 |
|
104,151 |
|
3,782 |
|
3.63 |
|
101,902 |
|
3,694 |
|
3.63 |
|
109,249 |
|
3,865 |
|
3.54 |
|||||||
投资证券-非应税 |
|
161,648 |
|
6,899 |
|
4.27 |
|
158,698 |
|
6,699 |
|
4.22 |
|
219,581 |
|
9,189 |
|
4.18 |
|||||||
FRB和FHLB股票 |
|
25,067 |
|
1,994 |
|
7.95 |
|
24,982 |
|
1,563 |
|
6.26 |
|
23,196 |
|
1,435 |
|
6.19 |
|||||||
生息资产总额 |
|
2,288,843 |
|
129,465 |
|
5.66 |
|
2,233,761 |
|
123,892 |
|
5.55 |
|
2,054,749 |
|
105,372 |
|
5.13 |
|||||||
非生息资产 |
|
116,603 |
|
|
|
122,336 |
|
|
|
161,446 |
|
|
|
|
|||||||||||
总资产 |
$ |
2,405,446 |
|
|
$ |
2,356,097 |
|
|
$ |
2,216,195 |
|
|
|
|
|||||||||||
负债和权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
现在账户 |
$ |
352,652 |
$ |
2,913 |
|
0.83 |
$ |
324,518 |
$ |
2,583 |
|
0.80 |
$ |
313,212 |
$ |
1,960 |
|
0.63 |
|||||||
货币市场存款账户 |
|
443,508 |
|
16,158 |
|
3.64 |
|
335,116 |
|
12,534 |
|
3.74 |
|
259,506 |
|
6,295 |
|
2.43 |
|||||||
储蓄账户 |
|
149,380 |
|
199 |
|
0.13 |
|
159,902 |
|
210 |
|
0.13 |
|
188,686 |
|
124 |
|
0.07 |
|||||||
定期存款 |
|
650,857 |
|
27,510 |
|
4.23 |
|
698,864 |
|
32,774 |
|
4.69 |
|
521,094 |
|
19,292 |
|
3.70 |
|||||||
计息存款总额 |
|
1,596,397 |
|
46,780 |
|
2.93 |
|
1,518,400 |
|
48,101 |
|
3.17 |
|
1,282,498 |
|
27,671 |
|
2.16 |
|||||||
购买的联邦基金 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
21 |
|
1 |
|
4.76 |
|||||||
从FHLB借款 |
|
366,843 |
|
13,058 |
|
3.56 |
|
376,246 |
|
12,609 |
|
3.35 |
|
368,239 |
|
10,739 |
|
2.92 |
|||||||
次级债及其他借款 |
|
40,238 |
|
2,381 |
|
5.92 |
|
48,517 |
|
3,216 |
|
6.63 |
|
59,161 |
|
3,244 |
|
5.48 |
|||||||
有息负债总额 |
2,003,478 |
62,219 |
3.11 |
1,943,163 |
63,926 |
3.29 |
1,709,919 |
41,655 |
2.44 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
无息存款 |
|
186,022 |
|
|
|
|
204,491 |
|
|
|
|
307,356 |
|
|
|
|
|||||||||
其他无息负债 |
|
34,932 |
|
|
|
|
44,857 |
|
|
|
|
36,867 |
|
|
|
|
|||||||||
负债总额 |
2,224,432 |
2,192,511 |
2,054,142 |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
股东权益合计 |
|
181,014 |
|
|
|
|
163,586 |
|
|
|
|
162,053 |
|
|
|
|
|||||||||
总负债及权益 |
$ |
2,405,446 |
|
|
|
$ |
2,356,097 |
|
|
|
$ |
2,216,195 |
|
|
|
|
|||||||||
净利息收入(应税等值基础) |
|
|
|
67,246 |
|
|
|
|
|
59,966 |
|
|
|
|
|
63,717 |
|
|
|||||||
减:应税等值调整 |
|
|
(1,938) |
|
|
|
|
(1,904) |
|
|
|
|
(2,143) |
|
|
||||||||||
净利息收入 |
|
|
$ |
65,308 |
|
|
|
$ |
58,062 |
|
|
|
$ |
61,574 |
|
||||||||||
息差(应税等值基准) |
|
|
|
|
2.55 |
% |
|
|
|
|
2.26 |
% |
|
|
|
|
|
2.69 |
% |
||||||
净息差(应税等值基准) |
|
|
|
|
2.94 |
|
|
|
|
2.68 |
|
|
|
|
|
3.10 |
|||||||||
平均生息资产比平均计息负债 |
114.24 |
114.95 |
120.17 |
||||||||||||||||||||||
40
率/成交量分析。下表列出了利率和交易量变化对我们的净利息收入的影响。费率列显示归因于费率变化的影响(费率变化乘以先前数量)。成交量列显示了归因于成交量变化(成交量变化乘以先验率)的影响。净数列表示先前各列的总和。归因于费率和数量变化的变化已根据每一项变化的绝对美元金额按比例分配。
截至2025年9月30日止年度 |
截至2024年9月30日止年度 |
|||||||||||||||||
相比 |
|
相比 |
||||||||||||||||
截至2024年9月30日止年度 |
|
截至2023年9月30日止年度 |
||||||||||||||||
增加(减少) |
|
增加(减少) |
||||||||||||||||
由于 |
|
由于 |
||||||||||||||||
(单位:千) |
|
成交量 |
|
率 |
|
净 |
|
成交量 |
|
率 |
|
净 |
||||||
利息收入: |
|
|||||||||||||||||
银行有息存款 |
|
$ |
(280) |
$ |
(63) |
$ |
(345) |
$ |
(15) |
$ |
189 |
$ |
174 |
|||||
贷款 |
|
3,249 |
|
1,950 |
|
5,199 |
|
13,667 |
|
7,212 |
|
20,879 |
||||||
投资证券-应课税 |
|
|
82 |
|
6 |
|
88 |
|
(263) |
|
92 |
|
(171) |
|||||
投资证券-非应税 |
|
|
125 |
|
75 |
|
200 |
|
(2,557) |
|
67 |
|
(2,490) |
|||||
FRB和FHLB股票 |
|
|
— |
|
431 |
|
431 |
|
111 |
|
17 |
|
128 |
|||||
生息资产总额 |
|
|
3,176 |
|
2,397 |
|
5,573 |
|
10,942 |
|
7,577 |
|
18,520 |
|||||
|
||||||||||||||||||
利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
存款 |
|
|
2,379 |
|
(3,700) |
|
(1,321) |
|
6,287 |
|
14,143 |
|
20,430 |
|||||
购买的联邦基金 |
— |
— |
— |
(1) |
— |
(1) |
||||||||||||
从FHLB借款 |
|
(325) |
774 |
449 |
251 |
1,619 |
1,870 |
|||||||||||
其他借款 |
|
(519) |
|
(316) |
|
(835) |
|
(644) |
|
616 |
|
(28) |
||||||
有息负债总额 |
|
1,535 |
(3,242) |
(1,707) |
5,893 |
16,378 |
22,271 |
|||||||||||
净利息收入净增加(减少)额(应税等值基准) |
$ |
1,641 |
$ |
5,639 |
$ |
7,280 |
$ |
5,050 |
$ |
(8,802) |
$ |
(3,751) |
||||||
信用损失准备。公司在截至2025年9月30日止年度确认了452,000美元的无资金贷款承诺拨备,以及贷款和证券的信用损失拨备冲回分别为118,000美元和9,000美元,而贷款和证券的信用损失拨备分别为350万美元和21,000美元,以及截至2024年9月30日止年度的无资金贷款承诺拨备冲回421,000美元。截至2025年9月30日止年度的拨备较低,原因是贷款余额减少和质量储备减少。2025年的净冲销为88.7万美元,而2024年为52.7万美元,截至2025年9月30日,不良贷款减少230万美元至1460万美元。2024年,公司在截至2024年9月30日的一年中确认了350万美元的贷款信用损失准备金、421,000美元的无资金贷款承诺信用准备金以及21,000美元的证券信用损失准备金,而2023年仅确认了260万美元的贷款损失准备金。贷款信用损失拨备增加主要是由于贷款增长以及2024年期间采用当前预期信用损失(CECL)方法的影响。2024年的净冲销为52.7万美元,而2023年为110万美元,截至2024年9月30日,不良贷款增加300万美元至1690万美元。请参阅此处包含的“不良和分类资产分析”。管理层的评估是,2025年9月30日的信贷损失准备金是足够的,并适当地反映了该日期银行贷款组合中当前的预期损失。
非利息收入。非利息收入增加630万美元,即50.4%,从截至2024年9月30日止年度的1250万美元增至截至2025年9月30日止年度的1880万美元。这一增长主要是由于2025年出售房屋净值信贷额度(“HELOC”)的净收益为400万美元,2024年没有相应金额,以及出售SBA贷款的净收益增加了120万美元。2024年,非利息收入减少1280万美元,即50.6%,从截至2023年9月30日止年度的2530万美元降至截至2024年9月30日止年度的1250万美元。减少的主要原因是,由于2024年公司全国抵押银行业务的关闭,抵押银行业务收入减少了1410万美元。截至2024年9月30日止年度,为出售而发起的抵押贷款为6080万美元,而2023年为5.877亿美元。
41
非利息费用。非利息支出增加410万美元,增幅7.7%,从截至2024年9月30日止年度的5290万美元增至截至2025年9月30日止年度的5700万美元。增加的主要原因是薪酬和福利以及其他运营费用分别增加了290万美元和120万美元。薪酬和福利的增加主要是由于例行加薪以及与公司业绩走强相关的2025年激励和奖金薪酬的增加。其他业务费用增加的主要原因是,与2025年期间确认的雇员福利相关的395,000美元应计或有负债在2024年没有相应金额,以及2024年期间SBA担保贷款的721,000美元应计损失或有事项的冲回,在2025年没有相应金额。2024年,非利息支出减少2320万美元,降幅为30.5%,从截至2023年9月30日止年度的7610万美元降至截至2024年9月30日止年度的5290万美元。减少的主要原因是薪酬和福利、数据处理费用和其他运营费用分别减少了1200万美元、220万美元和780万美元。薪酬和福利支出的减少主要是由于与截至2023年12月31日的季度公司全国抵押贷款银行业务的结束相关的人员配置减少。数据处理费用减少主要是由于上一年确认的与2023年8月实施新核心操作系统相关的费用。其他业务费用减少的主要原因是,由于专属保险公司于2023年9月解散,专属保险业务净损失减少190万美元;2024年SBA担保贷款的应计损失减少754,000美元,而2023年增加了150万美元;2024年归还抵押贷款借款人的应计损失减少283,000美元,而2023年增加了609,000美元;与2023年相比,2024年的贷款费用减少了853,000美元,这主要是由于与截至2023年12月31日的季度国家抵押贷款银行业务停止相关的抵押贷款发放减少。
所得税费用。截至2025年9月30日止年度,公司确认的所得税费用为370万美元,而截至2024年9月30日止年度为100万美元,截至2023年9月30日止年度为1万美元。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的实际税率分别为13.8%、7.0%和0.1%。与2024年相比,2025年的有效税率较高,主要是由于2025年的应税收入较高。与2023年相比,2024年的实际税率较高,主要是由于2024年期间的应纳税所得额较高。
风险管理
概述。管理风险对于成功管理一家金融机构至关重要。我们最突出的风险暴露是信用风险、利率风险和市场风险。信用风险是指贷款或投资到期未收回利息和/或本金余额的风险。利率风险是利率变动导致的潜在利息收入减少。市场风险产生于可能导致金融工具价值变化的利率波动,例如按市值计价的可供出售证券。我们面临的其他风险还有操作风险、流动性风险和声誉风险。操作风险包括与欺诈、监管合规、处理错误、技术和灾难恢复相关的风险。流动性风险是指可能无法为对存款人、贷款人或借款人的债务提供资金。公司实施了企业风险管理结构,以便更好地管理和减轻这些已识别和感知到的风险。
信用风险管理。我们的信用风险管理策略侧重于制定明确的信贷政策和统一的承销标准,并及时关注潜在的问题贷款。
当借款人未能支付所需的贷款款项时,我们会采取一些步骤让借款人治愈拖欠并将贷款恢复到当前状态。当贷款逾期15天时,会向借款人发送逾期通知,并评估滞纳金。当贷款逾期30天时,会发送一封更正式的信函。在逾期15至30天之间,也会打电话给借款人。30天后,我们将借款人视为违约。借款人可能会收到我们的律师的信函,我们可能会启动催收程序。如果发起了止赎诉讼,并且在止赎出售之前贷款没有成为流动的、全额支付的或再融资的,担保贷款的不动产通常在止赎时出售。通常,当消费者贷款逾期60天时,我们会提起催收程序,并试图收回任何为贷款提供担保的个人财产。通常,我们在贷款逾期60天时启动止赎程序。管理层获得董事会的批准,以进行财产的止赎。管理层每月向董事会通报所有处于非应计状态的贷款、所有处于止赎状态的贷款以及我们拥有的所有被收回的财产和资产。
不良和分类资产分析。我们将非应计贷款、财务困难修改(“FDM”)、抵债资产和逾期90天或更长时间的贷款视为不良资产。贷款一般在逾期90天时被置于非应计状态,此时应计利息停止,任何无法收回的应计备抵
42
利息成立并从运营中收取。通常,非应计贷款收到的付款首先应用于未偿本金余额。
我们因丧失抵押品赎回权或以契约代替丧失抵押品赎回权而取得的不动产,在出售前被归类为拥有的其他不动产。当获得财产时,它在丧失抵押品赎回权之日按其公平市场价值减去估计的出售成本入账。持有成本和收购物业后的公允价值下降导致对收入的费用。持作出售的前银行房地也包括在拥有的其他不动产中,但不包括在下文的不良资产总额中。
下表提供了有关我们在所示日期的不良资产的信息。不良贷款中包括银行修改了还款条款的贷款,因此被视为FDM。截至2025年9月30日止年度,没有新的FDM或对现有FDM进行修改。
9月30日, |
|
|||||||||||||||
(千美元) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
||||||
非应计贷款 |
$ |
14,625 |
$ |
16,942 |
$ |
13,948 |
$ |
10,856 |
$ |
15,000 |
||||||
逾期90天或以上的应计贷款 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
472 |
||||||
不良贷款总额 |
|
14,625 |
|
16,942 |
|
13,948 |
|
10,856 |
|
15,472 |
||||||
执行TDR |
|
— |
|
— |
|
1,266 |
|
2,714 |
|
1,743 |
||||||
止赎房产 |
|
1,093 |
|
444 |
|
474 |
|
— |
|
— |
||||||
不良资产总额 |
$ |
15,718 |
$ |
17,386 |
$ |
15,688 |
$ |
13,570 |
$ |
17,215 |
||||||
非应计贷款占贷款总额 |
0.77 |
% |
|
0.85 |
% |
|
0.78 |
% |
|
0.73 |
% |
|
1.38 |
% |
||
不良贷款总额与贷款总额之比 |
|
0.77 |
|
0.85 |
|
0.78 |
|
0.73 |
|
1.42 |
||||||
不良贷款总额与总资产之比 |
|
0.61 |
|
0.69 |
|
0.61 |
|
0.52 |
|
0.90 |
||||||
不良资产总额与资产总额 |
|
0.66 |
|
0.71 |
|
0.69 |
|
0.65 |
|
1.00 |
||||||
联邦和州的银行业法规要求我们定期审查和分类我们的资产。此外,该行监管机构有权识别问题资产,并在适当情况下要求对其进行分类。问题资产有三种分类:次级、可疑和损失。“不合格资产”必须有一个或多个明确的弱点,其特点是,如果不纠正这些缺陷,我们将承受一些损失的明显可能性。“可疑资产”具有次级资产的弱点,其附加特征是,弱点使在现有事实、条件和价值基础上全额催收或清算存在问题,发生损失的可能性很大。分类为“损失”的资产被认为是无法收回的,其价值如此之小,以至于在没有建立特定备抵或冲销的情况下,作为该机构的资产继续存在是没有理由的。该法规还规定了“特别关注”类别,被描述为目前没有使我们面临足够程度的风险以保证分类,但确实存在值得我们密切关注的信用缺陷或潜在弱点的资产。当我们将一项资产归类为可疑资产时,我们可能会为信用损失建立特定的备抵。如果我们将一项资产归类为损失,我们会冲销相当于该资产分类损失部分100%的金额。
分类资产包括由于拖欠付款以外的因素而分类的贷款,例如缺乏当前财务报表和其他所需文件、现金流量不足或其他缺陷,因此不列为不良资产。除上表所披露外,并无管理层对借款人遵守现行贷款偿还条款的能力有严重怀疑的其他贷款。分类资产还包括出现被各评级机构下调证券信用质量评级的投资证券。
公司采用ASU2016-13,自2023年10月1日起生效。有关用于确定信贷损失准备金的方法的更多信息,请参阅本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注1。下表列出所示日期按贷款类别划分的信贷损失准备金细目。
43
9月30日, |
|||||||||||||||
|
2025 |
|
2024 |
||||||||||||
% |
% |
||||||||||||||
|
% |
|
贷款 |
|
% |
|
贷款 |
||||||||
|
津贴 |
|
类别 |
|
津贴 |
|
类别 |
||||||||
|
至总计 |
|
至总计 |
|
至总计 |
|
至总计 |
||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
津贴 |
|
贷款 |
|
金额 |
|
津贴 |
|
贷款 |
|||
住宅地产 |
$ |
7,003 |
|
34.52 |
% |
31.79 |
% |
$ |
7,485 |
|
35.15 |
% |
33.77 |
% |
|
商业地产 |
|
1,717 |
|
8.46 |
|
10.17 |
|
1,744 |
|
8.19 |
|
10.32 |
|||
单租户净租赁 |
3,344 |
16.48 |
40.16 |
4,038 |
18.96 |
37.83 |
|||||||||
SBA商业地产 |
3,877 |
19.11 |
3.44 |
3,100 |
14.56 |
2.80 |
|||||||||
多户家庭 |
|
266 |
|
1.31 |
|
2.04 |
|
341 |
|
1.60 |
|
1.90 |
|||
住宅建设 |
|
213 |
|
1.05 |
|
1.33 |
|
405 |
|
1.90 |
|
2.68 |
|||
商业建筑 |
288 |
1.42 |
0.77 |
165 |
0.77 |
0.46 |
|||||||||
土地及土地发展 |
|
189 |
|
0.93 |
|
0.85 |
|
204 |
|
0.96 |
|
0.89 |
|||
商业业务 |
|
1,268 |
|
6.25 |
|
6.48 |
|
1,657 |
|
7.78 |
|
6.28 |
|||
SBA商业业务 |
1,549 |
7.63 |
0.89 |
1,550 |
7.28 |
0.92 |
|||||||||
消费者 |
|
575 |
|
2.84 |
|
2.08 |
|
605 |
|
2.85 |
|
2.13 |
|||
信贷损失备抵总额 |
$ |
20,289 |
|
100.00 |
% |
100.00 |
% |
$ |
21,294 |
|
100.00 |
% |
100.00 |
% |
|
尽管我们认为,我们使用现有的最佳信息来确定信用损失准备金,但未来可能有必要对信用损失准备金进行调整,如果情况与作出确定时使用的假设存在重大差异,我们的经营业绩可能会受到不利影响。银行业监管机构可能会根据与我们不同的判断评估我们的信用损失准备金,我们可能会根据他们的评估决定增加我们的信用损失准备金。此外,由于无法确定地预测影响借款人和抵押品的未来事件,因此无法保证现有的信贷损失准备金是足够的,或者如果任何贷款的质量因上述因素而恶化,则无需增加。信贷损失准备金的任何实质性增加都可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
44
贷款损失经验分析。下表列出了对所示期间的信贷损失准备金的分析。
截至9月30日的年度, |
|
|||||||||
(千美元) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
期初信用损失备抵 |
$ |
21,294 |
$ |
16,900 |
$ |
15,360 |
||||
ASU2016-13(CECL)实施 |
— |
1,429 |
— |
|||||||
信贷损失准备(信贷) |
|
(118) |
|
3,492 |
|
2,612 |
||||
冲销: |
||||||||||
住宅地产 |
|
191 |
|
168 |
|
71 |
||||
商业地产 |
|
6 |
|
— |
|
— |
||||
单租户净租赁 |
— |
— |
— |
|||||||
SBA商业地产 |
285 |
58 |
357 |
|||||||
多户家庭 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
住宅建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业建筑 |
— |
— |
— |
|||||||
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业业务 |
|
— |
|
34 |
|
— |
||||
SBA商业业务 |
582 |
172 |
569 |
|||||||
消费者 |
|
383 |
|
388 |
|
250 |
||||
冲销总额 |
|
1,447 |
|
820 |
|
1,247 |
||||
复苏: |
||||||||||
住宅地产 |
|
53 |
|
67 |
|
16 |
||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
单租户净租赁 |
— |
— |
— |
|||||||
SBA商业地产 |
344 |
63 |
3 |
|||||||
多户家庭 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
住宅建设 |
— |
— |
— |
|||||||
商业建筑 |
— |
— |
— |
|||||||
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
69 |
||||
SBA商业业务 |
|
69 |
|
63 |
|
51 |
||||
消费者 |
|
94 |
|
100 |
|
36 |
||||
总回收率 |
|
560 |
|
293 |
|
175 |
||||
净冲销 |
|
887 |
|
527 |
|
1,072 |
||||
期末信贷损失备抵 |
$ |
20,289 |
$ |
21,294 |
$ |
16,900 |
||||
非应计贷款信贷损失备抵 |
|
138.73 |
% |
|
125.69 |
% |
|
121.16 |
% |
|
不良贷款信贷损失备抵 |
|
138.73 |
% |
|
125.69 |
% |
|
121.16 |
% |
|
期末未偿还贷款总额的信贷损失备抵 |
|
1.06 |
|
1.07 |
|
0.95 |
||||
该期间的净冲销与该期间平均未偿还贷款的比率 |
|
0.04 |
|
0.03 |
|
0.06 |
||||
45
下表列出了所示期间的净冲销(回收)与平均未偿还贷款的比率。
截至9月30日止年度, |
|
||||||
贷款类别 |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
住宅地产 |
|
0.02 |
% |
0.02 |
% |
0.01 |
% |
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
单租户净租赁 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
SBA商业地产 |
|
(0.10) |
|
(0.01) |
|
0.69 |
|
多户家庭 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
住宅建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
商业业务 |
|
— |
|
0.03 |
|
(0.07) |
|
SBA商业业务 |
|
2.87 |
|
0.61 |
|
2.73 |
|
消费者 |
|
0.71 |
|
0.72 |
|
0.55 |
|
贷款总额 |
|
0.04 |
% |
0.03 |
% |
0.06 |
% |
利率风险管理。我们管理有息负债和生息资产的利率敏感性,努力将利率环境变化的不利影响降至最低。由于存款期限较短,存款账户对市场利率变化的反应通常比抵押贷款更快。因此,利率大幅上升可能会对我们的收益产生不利影响,而利率下降可能会对我们的收益产生有利影响。为了降低我们收益的潜在波动性,我们寻求改善资产和负债期限和利率之间的匹配,同时保持可接受的利差。我们管理利率风险的策略强调:调整借款期限;调整投资组合组合组合和期限并普遍在二级市场大幅抛售所有新发起的、固定利率一到四户住宅房地产贷款。我们目前不参与对冲计划、利率互换或其他涉及使用衍生金融工具的活动。有关衍生金融工具的更多信息,请参见本年度报告第F-1页开始的合并财务报表附注附注18。
我们有一个资产/负债管理委员会,其中包括由董事会选出的管理层成员,负责沟通、协调和控制涉及资产/负债管理的所有方面。该委员会建立和监测资产和资金来源的数量、期限、定价和组合,目标是管理资产和资金来源,以提供与流动性、增长、风险限制和盈利目标相一致的结果。
我们的目标是管理资产和负债头寸,以缓和利率波动对净利息收入和净收入的影响。
市场风险分析。我们正在进行的利率风险管理流程中的一个要素是使用风险净利息收入模拟来衡量和监测利率风险,以模拟资产负债表的利率敏感性,并量化利率变化对公司的影响。该模型量化了各种可能的利率情景对一年期间预计净利息收入的影响。该模型假设半静态的资产负债表,并相对于假设利率在十二个月内发生变化的基本情况假设,衡量对净利息收入的影响,并且没有提供管理层可能采取的任何步骤来对抗利率变动的影响的影响。这些情景包括提前还款假设、利率水平变化、收益率曲线形状、市场利率之间的利差,以便捕捉来自重新定价、收益率曲线、期权和基差风险的影响。
46
我们的模拟模型假设市场利率立即且持续地平行移动,其结果预测,根据2025年9月30日和2024年的财务信息,相对于我们的基本情况假设,公司的净利息收入在一年的范围内可能会发生如下变化。下表所示的模拟变动在公司董事会批准的政策指引范围内。
截至2025年9月30日 |
截至2024年9月30日 |
||||||||||
立即更改 |
|
一年地平线 |
一年地平线 |
|
|||||||
在水平 |
|
美元 |
百分比 |
美元 |
|
百分比 |
|
||||
利率 |
|
改变 |
|
改变 |
改变 |
|
改变 |
|
|||
|
(千美元) |
||||||||||
300bp |
$ |
(9,027) |
|
(12.40) |
% |
$ |
(6,833) |
|
(10.11) |
% |
|
200bp |
|
(6,336) |
|
(8.70) |
|
(4,475) |
|
(6.62) |
|||
100bp |
|
(3,606) |
|
(4.95) |
|
(2,486) |
|
(3.68) |
|||
静态 |
— |
— |
— |
— |
|||||||
(100)bp |
|
3,809 |
|
5.23 |
|
3,209 |
|
4.75 |
|||
(200)bp |
7,686 |
10.56 |
|
6,339 |
9.38 |
||||||
2025年9月30日,我们对利率上升的模拟敞口显示,与利率持平情景相比,利率立即持续上升1.00%将使我们在一年内的净利息收入减少360万美元或4.95%。此外,加息2.00%和3.00%将导致净利息收入分别减少8.70%和12.40%。与利率持平的情况相比,利率立即持续下降1.00%和2.00%将使我们在一年内的净利息收入分别增加380万美元和770万美元,即5.23%和10.56%。
公司还存在较长期限的利率风险敞口,可能无法通过风险净利息收入建模进行适当计量,因此使用权益经济价值(“EVE”)利率敏感性分析,以评估其利率风险对收益和资本的影响。这是通过计算在假设市场利率发生一系列变化的情况下,其来自资产、负债和表外项目的现金流量的净EVE变化来衡量的。EVE建模涉及在不同利率情景下对表内外项目的所有现金流折现现值,并且不提供管理层为对抗利率变动影响可能采取的任何步骤的影响。所有现金流的折现现值代表公司的EVE,等于资产市值减去负债市值,并对表外项目进行了调整。基准情形EVE的数量及其对利率变动的敏感性提供了衡量资产负债表中较长期重新定价和期权风险的指标。
我们的模拟建模结果假设市场利率立即且持续地平行移动,根据2025年9月30日和2024年的财务信息,相对于我们的基本情况假设,预测公司的EVE可能会发生如下变化。由于试图在利率下降的情景中提升公司形象的战略决策,下表所示的模拟变化不在公司董事会批准的政策指引范围内。
|
截至2025年9月30日 |
||||||||||||
立即更改 |
|
股权的经济价值 |
股权的经济价值作为 |
||||||||||
在水平 |
|
美元 |
|
美元 |
|
百分比 |
|
占资产现值的百分比 |
|||||
利率 |
|
金额 |
|
改变 |
|
改变 |
|
EVE比率 |
|
改变 |
|||
|
(千美元) |
||||||||||||
300bp |
$ |
216,383 |
$ |
(92,499) |
|
(29.95) |
% |
10.37 |
% |
(301) |
英国石油公司 |
||
200bp |
|
242,807 |
|
(66,075) |
|
(21.39) |
|
11.27 |
|
(211) |
英国石油公司 |
||
100bp |
|
272,848 |
|
(36,034) |
|
(11.67) |
|
12.23 |
|
(115) |
英国石油公司 |
||
静态 |
|
308,882 |
|
— |
|
— |
|
13.38 |
|
— |
英国石油公司 |
||
(100)bp |
|
345,964 |
|
37,082 |
|
12.01 |
|
14.46 |
|
108 |
英国石油公司 |
||
(200)bp |
|
386,420 |
|
77,538 |
|
25.10 |
|
15.55 |
|
217 |
英国石油公司 |
||
47
截至2024年9月30日 |
|||||||||||||
立即更改 |
|
股权的经济价值 |
|
股权的经济价值作为 |
|||||||||
在水平 |
|
美元 |
|
美元 |
|
百分比 |
|
占资产现值的百分比 |
|||||
利率 |
|
金额 |
|
改变 |
|
改变 |
|
EVE比率 |
|
改变 |
|||
|
(千美元) |
||||||||||||
300bp |
$ |
171,051 |
$ |
(99,851) |
|
(36.86) |
% |
8.05 |
% |
(345) |
英国石油公司 |
||
200bp |
|
202,962 |
|
(67,940) |
|
(25.08) |
|
9.24 |
|
(226) |
英国石油公司 |
||
100bp |
|
236,935 |
|
(33,967) |
|
(12.54) |
|
10.42 |
|
(108) |
英国石油公司 |
||
静态 |
|
270,902 |
|
— |
|
— |
|
11.50 |
|
— |
英国石油公司 |
||
(100)bp |
|
309,128 |
|
38,226 |
|
14.11 |
|
12.66 |
|
116 |
英国石油公司 |
||
(200)bp |
|
349,855 |
|
78,953 |
|
29.14 |
|
13.80 |
|
230 |
英国石油公司 |
||
上表显示,在2025年9月30日,公司预计在现行利率突然持续上升100、200和300个基点的情况下,其EVEE将下降,而在现行利率突然持续下降100和200个基点的情况下,其EVEE将上升。
模型由各种利率情景下的预期行为驱动,市场利率以外的诸多因素影响公司的净利息收入和EVE。为此,我们对利率和资产负债表假设的许多不同组合进行建模,以了解其对市场利率变化的整体敏感性。因此,与任何衡量利率风险的方法一样,上述表格中提出的分析方法存在某些固有缺陷,并认识到模型输出不是实际结果的保证。例如,尽管某些资产和负债可能有类似的重新定价的期限或期限,但它们可能会对市场利率的变化做出不同程度的反应。还有,某些类型的资产负债利率可能会提前于市场利率的变化而波动,而其他类型的利率可能会滞后于市场利率的变化。此外,某些资产,例如可调整利率抵押贷款,具有限制利率在短期基础上和资产生命周期内变化的特征。此外,如果利率发生变化,贷款预付款和定期存款提前支取的预期利率可能会大大偏离计算表中的假设。
流动性管理。流动性是满足当前和未来短期财务义务的能力。我们的主要资金来源包括存款流入、偿还贷款、到期和出售投资证券以及从FHLB借款。虽然贷款和证券的到期和预定摊销是可预测的资金来源,但存款流动和抵押贷款预付款受一般利率、经济状况和竞争的影响很大。
本行根据对(1)预期贷款需求、(2)预期存款流量、(3)生息存款和证券的可用收益率以及(4)我们的资产/负债管理政策目标的评估,定期调整其流动资产投资。
该行最具流动性的资产是现金和现金等价物以及计息存款。这些资产的水平取决于我们在任何特定时期的运营、融资、借贷和投资活动。截至2025年9月30日,现金和现金等价物总额为3190万美元。截至2025年9月30日,归类为可供出售的证券金额为2.518亿美元,提供了额外的流动性来源。截至2025年9月30日,我们有能力从FHLB借入总额约为8.849亿美元的资金,其中4.35亿美元为已借入和未偿还的资金。此外,我们有能力使用联邦基金在2025年9月30日向另一家金融机构购买的信贷额度,借入2000万美元或银行股权资本的25%(不包括准备金)中的较小者。我们还与其他金融机构建立了另外三个联邦基金信贷额度安排,我们有能力从中借入500万美元或银行股本的50%中的较小者,分别为2200万美元和1500万美元。截至2025年9月30日,该银行没有购买任何未偿还的联邦基金。
截至2025年9月30日,该银行有3.626亿美元的未偿信贷发放承诺。截至2025年9月30日一年内到期的定期存款总额为4.526亿美元,占定期存款的91.8%。我们认为,一年内到期的定期存款比例较大,反映了客户由于利率环境波动和当地竞争压力,不愿将资金进行长期投资。余额还包括截至2025年9月30日的2.199亿美元经纪和互惠定期存款。如果这些到期定期存款没有留在我们这里,我们将被要求寻求其他资金来源,包括其他存单和借款。视市场情况而定,我们可能需要就该等存款或其他借款支付比我们目前就于2026年9月30日或之前到期的定期存款支付的利率更高的利率。然而,我们认为,根据过去的经验,我们的定期存款的很大一部分将留在我们这里。我们有能力通过调整提供的利率来吸引和留住存款。
48
该公司是独立于银行的法人实体,必须提供自己的流动资金,以支付其运营费用和其他财务义务、支付任何股息和回购其任何已发行普通股。公司的主要收入来源是从银行收到的股息。未经银行监管机构事先批准,本行在任何日历年度可向公司宣派及支付的股息金额,不得超过该年度至今的净收入加上前两个日历年度的留存净收益(定义见)。截至2025年9月30日,该公司在独立、未合并的基础上拥有340万美元的流动资产。
我们的主要投资活动是发放贷款和购买证券。我们的主要融资活动包括存款账户和FHLB借款活动。存款流动受整体利率水平、我们和本地竞争对手提供的利率和产品以及其他因素的影响。我们一般对存款的定价进行管理,使其具有竞争力。我们偶尔会在某些存款产品上提供促销费率,以吸引存款。
资本管理。该银行须遵守联邦银行机构管理的各种监管资本要求,包括基于风险的资本计量。基于风险的资本准则既包括资本的定义,也包括通过将资产负债表资产和表外项目分配到广泛的风险类别来计算风险加权资产的框架。于2025年9月30日,本行已超额完成全部监管资本要求。根据监管准则,该行被认为“资本充足”。见“项目1。商业——监管与监督——联邦储蓄协会的监管——资本要求。”
表外安排。在正常经营过程中,我们从事的各种金融交易,根据公认会计原则,不记录在我们的财务报表中。这些交易在不同程度上涉及信用、利率和流动性风险等要素。此类交易主要用于管理客户的资金请求,并采取贷款承诺和信贷额度的形式。
截至2025年9月30日止年度,我们没有进行任何合理可能对我们的财务状况、经营业绩或现金流量产生重大影响的表外交易。
通货膨胀和物价变动的影响
本年度报告中列报的合并财务报表和相关财务数据是根据美国普遍接受的会计原则编制的,其中要求以历史美元计量财务状况和经营成果,而不考虑由于通货膨胀导致的货币相对购买力随时间的变化。通货膨胀对我们运营的主要影响体现在运营成本增加上。与大多数工业企业不同,金融机构几乎所有的资产和负债都是货币性质的。因此,利率对金融机构业绩的影响通常比一般通胀水平更显着。利率并不一定与商品和服务价格的变动方向相同或程度相同。
项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
本项目要求的信息通过引用第二部分“第7项”并入本文。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析。”
项目8。财务报表和补充数据
本项目要求的信息从第F-1页开始包含在此。
项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
49
项目9a。控制和程序
(a)披露控制和程序
公司管理层,包括公司首席执行官和首席财务官,对公司“披露控制和程序”的有效性进行了评估,该术语在经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)颁布的规则13a-15(e)中定义。根据他们的评估,首席执行官和首席财务官得出结论,截至本年度报告所涉期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的,目的是确保公司根据《交易法》向美国证券交易委员会(“SEC”)提交或提交的报告中要求披露的信息(1)在SEC规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告,以及(2)积累并传达给公司管理层,酌情包括其主要行政人员和主要财务官员,以便及时就所需披露作出决定。
(b)财务报告的内部控制
公司管理层负责根据1934年《证券交易法》规则13a-15(f)和15d-15(f)建立和维护对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性以及根据美国公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证。
公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(i)有关维护记录,以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(ii)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(iii)就防止或及时发现未经授权的收购提供合理保证,使用或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
与合并财务报表相关的财务报告内部控制制度由管理层进行有效性评估。财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
管理层根据Treadway委员会(COSO)发布的2013年“内部控制综合框架”中所述的有效财务报告内部控制标准,评估了截至2025年9月30日First Savings Financial Group, Inc.财务报告内部控制制度。作为这一评估的结果,管理层得出结论,截至2025年9月30日,公司的财务报告内部控制系统是有效的,并符合“内部控制综合框架”的标准。
(c)财务报告内部控制的变化
截至2025年9月30日的季度,公司没有根据《交易法》第13a-15(f)条对财务报告的内部控制进行重大更改,也没有做出其认为合理可能对财务报告的内部控制产生重大影响的更改。
项目9b。其他信息
截至2025年9月30日止三个月,公司董事或执行官均未采纳或终止任何旨在满足SEC规则10b5-1(c)或任何“非规则10b5-1交易安排”(如SEC条例S-K第408项中定义的术语)的肯定抗辩条件的购买或出售公司证券的合同、指示或书面计划。
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
50
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
董事
公司董事会目前由十名成员组成。董事会分为三个职类,每个职类交错任期三年,每年约有三分之一的董事当选。所有董事提名人均担任本公司及本行董事。所有继续任职的董事均担任公司董事和本行董事,但Frank N. Czeschin仅担任公司董事除外。
有关在任董事的信息如下。除非另有说明,他或她至少在最近五年内一直担任目前的职业。他或她注明的年龄截至2025年9月30日。
任期于2026年届满的董事
Larry W. Myers是公司和银行的总裁兼首席执行官。他于2005年加入该行,此前曾担任该行首席运营官。在加入该银行之前,他曾担任印第安纳州南部国家城市银行的地区总裁。67岁。2008年至今任董事,2005年至今任本行董事。
Myers先生在当地银行业的43年经验以及在公司开展业务所在地区的商业和公民组织中的参与为董事会提供了有关公司和银行的业务举措和运营的宝贵见解。他对公司和银行业务的了解,加上他的任期和战略远见,使他能够很好地继续担任董事,并担任公司和银行的总裁和首席执行官。
L. Chris Fordyce是印第安纳州华盛顿县的一名家庭农场经营者。他是社区First Bank的前任董事。70岁。2017年起任董事,2009年起任本行董事。
Fordyce先生在华盛顿县社区的活动和公司开展业务所在地区的农业经验为董事会提供了有关当地农业环境的洞察力。除担任公司董事及本行董事职务外,曾担任四年社区First Bank董事。
Troy D. Hanke是Bridgeman Foods的首席财务官以及该公司的成员,Bridgeman Foods是美国最大的餐厅特许经营商之一,该公司在美国各地拥有并经营着200多家国家品牌的餐厅。在加入Bridgeman Foods之前,他是德勤审计业务的高级管理人员。他还在Heartland 可口可乐 Bottling和可口可乐 Canada的董事会任职。56岁。2020年起任董事,2020年起任本行董事。
汉科先生是一名前注册会计师,在特许经营餐厅和饮料财务和运营方面拥有二十多年的经验。他的终身商业经验为董事会提供了对国家品牌餐厅、饮料装瓶和分销以及商业零售房地产行业和国民经济环境的独特见解,这两者都是公司进行商业房地产贷款的领域。
任期于2027年届满的董事
John E. Colin担任董事会主席,此前曾担任该银行董事会主席至2024年8月,该职位于2017年2月开始担任。科林先生是辛普森科林有限责任公司律师事务所的合伙人。55岁。自2013年起任董事,自2011年起任本行董事。
Colin先生在公司开展业务的区域内从事法律业务的经验为董事会提供了对银行和公司面临的问题的深入了解和理解,以及有效指导公司、银行及其管理层所需的技能。
51
Pamela Bennett-Martin是Shepherd Insurance Partners机构Bennett & Bennett的独立承包商。她是Bennett & Bennett Insurance,Inc的前任总裁和所有者,也是Community First Bank的前任董事。67岁。自2009年起任董事,自2009年起任本行董事。
Bennett-Martin女士拥有和经营当地保险公司的经验,加上在公司开展业务的地区提供保险和金融相关服务,为董事会提供了有关当地商业和消费环境的宝贵见解以及金融服务发展的宝贵战略定位。除了担任公司董事和银行董事外,她还担任了十年的社区First Bank董事。
Martin A. Padgett,注册会计师、工商管理硕士、高级职员,担任本行董事会副主席和董事会副主席,职务于2020年2月开始。Padgett先生是Dr. Black’s Eye Associates and Vision Surgical Center的首席执行官。此前,他曾在Clark Memorial Health担任了26年的首席执行官,该公司是LifePoint Health的一个部门,该部门隶属于Apollo GlobalManagement,LLC关联公司管理的某些基金。60岁。2017年起任董事,2015年起任本行董事。
Padgett先生是一名注册会计师,也是美国健康高管学院的研究员,该学院在医疗保健财务和行政管理方面拥有30多年的经验,最近在公司开展业务所在地区的一家医院工作。他在医疗保健、财务、会计和行政领导方面的重要业务经验为董事会提供了对医疗保健行业和区域经济环境的独特见解;增强了董事会在财务分析方面的专业知识;并使他有资格成为审计委员会的财务专家。
任期于2028年届满的董事
Douglas A. York,注册会计师,担任该行董事会主席,该职位于2024年8月开始担任。约克先生是DMLO的退休前董事,DMLO是一家公共会计师事务所。63岁。董事,自2008年起任本行董事。
York先生是一位经验丰富的注册会计师,主要在公司开展业务的区域内执业,其财务背景使他有资格成为审计委员会的财务专家。此外,作为区域注册会计师事务所DMLO的前任董事,他拥有丰富的管理经验。
John P. Lawson,Jr.曾担任公司和银行的执行副总裁兼首席运营官,直至2019年12月31日退休。他于1988年加入该银行。68岁。2008年起任董事,2006年起任本行董事。
Lawson先生在银行管理层的三十三年经验为董事会提供了有关公司和银行的业务和运营的宝贵见解。在加入银行之前,他作为一名财务规划师发展了金融专业知识。他对公司以及银行历史和业务运营的了解使他能够继续担任公司和银行的董事。
Frank N. Czeschin是印第安纳州公用事业公司的总裁,该公司是一家天然气分销商。他是社区First Bank的前任董事。64岁。2009年起任董事。
Czeschin先生在拥有一家在银行开展业务所在地区运营的当地公用事业公司方面的管理经验,为董事会提供了有关当地商业和消费者环境的宝贵见解。除了担任公司董事外,他还担任了十年的社区First Bank董事。
Steven R. Stemler是机械承包商Stemler Corporation的总裁兼首席执行官。他是Your Community Bankshares公司的前任董事,也是印第安纳州众议院的前任议员。65岁。董事,自2019年起任本行董事。
Stemler先生结合了私营和公共财政经验,加上他对区域经济、当地客户群和州政府工作的广泛了解,使他能够独特地加强董事会的集体技能和经验。
52
不担任董事的行政人员
下文列出的是有关我们不担任公司董事的执行官的信息。除非另有说明,他们至少在过去五年中一直担任目前的职务。呈列的年龄截至2025年9月30日。
Tony A. Schoen,注册会计师,为公司及银行的首席财务官。他于2007年加入本行,此前曾担任本行助理财务总监。在加入该行之前,他曾在区域性注册会计师事务所Monroe Shine & Co.,Inc.担任经理。2017年至今任本行董事。48岁。
CCIM的Derrick B. Jackson是该银行的首席信贷官。他于2017年加入该银行。在加入该银行之前,他是联邦银行和信托的首席信贷官,这是一家位于肯塔基州路易斯维尔的前社区银行。49岁。
Code of Ethics和商业行为
公司已采纳适用于公司及银行所有董事、高级职员及雇员的道德及商业行为守则。股东可在该行网站www.fsbbank.net的投资者关系部分获得道德和商业行为准则的副本。
关于内幕交易的政策
公司已通过一项关于内幕交易的政策,以管理其董事、高级职员和雇员以及公司本身购买、出售和/或以其他方式处置公司证券。一份关于内幕交易的政策副本作为本年度报告的证据提交。
第16(a)节受益所有权报告的合规性
一般。1934年《证券交易法》第16(a)节要求公司的执行官和董事,以及拥有公司任何注册类别股本证券10%以上的人,向SEC提交所有权和所有权变更报告。法规要求这些人向公司提供他们提交的所有第16(a)节报告的副本。
拖欠第16(a)节报告。仅根据其对公司收到的报告副本的审查以及提交第16(a)节报告所需的个人向其提供的书面陈述,公司认为,在截至2029年9月30日的财政年度的任何时间担任公司执行官或董事的每个个人都遵守了截至2025年9月30日的财政年度公司普通股交易的适用报告要求,除了Steven R. Stemler和Derrick B. Jackson因疏忽未就公司股票期权的行使情况及时提交报告。
审计委员会
审计委员会协助董事会履行与公司(i)独立注册会计师、(ii)内部审计师、(iii)财务报表、(iv)收益发布和指导、(v)财务和资本结构和战略以及(vi)合规计划、内部控制和风险管理有关的职责。根据经修订的1934年证券交易法,根据纳斯达克股票市场上市标准和规则10A-3,审计委员会的所有成员均被视为独立的。审计委员会的某些成员是与银行有借贷关系的组织的合伙人、控股股东或执行官,或单独维持这种关系。董事会已确定该等借贷关系不会干扰董事行使独立判断。董事会已确定,Douglas A. York和Martin A. Padgett(均为持牌注册会计师)以及Troy D. Hanke(均为前注册会计师)是SEC条例S-K第407项中定义的“审计委员会财务专家”,并且他们是独立的,因为该术语在SEC附表14A第7项中使用。公司已采纳审计委员会的正式章程,而审计委员会已于过去一年审查及评估书面章程的充分性。
53
项目11。行政赔偿
董事薪酬
董事薪酬汇总表。下表提供了在截至2025年9月30日的财政年度内担任公司董事但未同时被任命为执行官的个人所获得的薪酬。
|
|
|
|
不合格 |
|
|
||||||||||||
延期 |
||||||||||||||||||
已赚取的费用或 |
股票 |
期权 |
Compensation |
所有其他 |
||||||||||||||
以现金支付 |
奖项(1) |
奖项(2) |
收益 |
Compensation |
合计 |
|||||||||||||
John E. Colin |
$ |
47,500 |
$ |
7,250 |
$ |
6,330 |
$ |
8,333 |
$ |
120 |
$ |
69,533 |
||||||
Frank N. Czeschin |
|
36,500 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
— |
|
120 |
|
50,200 |
||||||
L. Chris Fordyce |
|
29,000 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
15,824 |
|
120 |
|
58,524 |
||||||
Troy D. Hanke |
|
30,500 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
— |
|
120 |
|
44,200 |
||||||
John P. Lawson, Jr. |
|
25,500 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
8,807 |
|
120 |
|
48,007 |
||||||
帕梅拉·贝内特-马丁 |
|
34,000 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
— |
|
120 |
|
47,700 |
||||||
Martin A. Padgett |
|
53,500 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
4,590 |
|
120 |
|
71,790 |
||||||
Steven R. Stemler |
|
25,500 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
3,362 |
|
120 |
|
42,562 |
||||||
Douglas A. York |
|
34,000 |
|
7,250 |
|
6,330 |
|
— |
|
120 |
|
47,700 |
||||||
(1) |
反映根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂(“ASC”)主题718 –以股份为基础的支付计算的该会计年度内授予的限制性股票奖励的总授予日公允价值。这些金额是根据公司截至授予日的股价计算得出的,即每股29.00美元。有关每位董事在财政年度结束时以信托方式持有的未归属限制性股票奖励股份的总数,请参见“股票所有权”下的董事和执行官股票所有权表的脚注。限制性股票奖励在授予日满一周年时全部归属。 |
(2) |
反映该会计年度内授予的股票期权的合计授予日公允价值,按照FASB ASC主题718使用二项式期权定价模型计算得出,用于估计股票期权奖励的公允价值。股票期权奖励在授予日满一周年时全部归属。股票期权的实际实现价值(如有的话)将取决于公司普通股的市场价值超过股票期权在行权日的行权价格的程度。因此,无法保证实现价值将达到或接近表中披露的估计值。 |
非职工董事的现金保留和会议费。下表列出了目前支付给我们的非雇员银行董事和我们公司董事在银行董事会和董事会任职的适用聘用金和费用。
本行董事会: |
|
|
|
年度保留人–董事 |
$ |
22,000 |
|
年度保留人–主席 |
|
32,000 |
|
年度保留人–副主席 |
|
27,000 |
|
公司董事会: |
|
|
|
年度保留人–董事 |
$ |
22,000 |
|
年度保留人–主席 |
|
32,000 |
|
年度保留人–副主席 |
|
27,000 |
|
年度保留人–委员会: |
|
|
|
审计委员会成员(主席除外) |
|
8,500 |
|
审计委员会–主席 |
|
17,000 |
|
薪酬委员会成员(主席除外) |
|
6,000 |
|
薪酬委员会–主席 |
|
12,000 |
|
提名/公司治理委员会成员(主席除外) |
|
3,500 |
|
提名/公司治理委员会–主席 |
|
7,000 |
递延补偿计划。公司和银行为符合条件的董事和雇员发起递延薪酬计划。截至2024年9月30日,没有员工参与该计划。递延薪酬计划是先前与公司及银行若干非雇员董事订立的若干董事递延薪酬协议的继承者。
54
根据递延薪酬计划,符合条件的董事可以选择递延收到一部分其现金薪酬(包括聘用费和会议费)。参与者必须按照计划中规定的程序进行其延期选举和计划下分配形式的时间安排。在参与者死亡、离职或控制权发生变化时,将根据该计划支付福利金。参与者还可以在发生不可预见的紧急情况时请求分配。分配可能采取一次性付款或在长达十年的期间内每年付款的形式。公司或银行将把利息记入参与者的递延账户,直至其分配给参与者。该计划下的利率为上一个日历季度最后一天的最优惠利率加上2%。利率每季度调整一次,不得超过8%。
高管薪酬
作为“较小的报告公司”(定义见SEC规则和条例),公司有权获得适用于不属于较小报告公司的其他上市公司的各种报告要求的某些豁免。这些包括但不限于减少有关高管薪酬的披露义务,包括要求包括特定形式的薪酬讨论和分析。我们选择纳入扩大讨论和披露,而不是要求较小的报告公司。
简介。我们的高管薪酬计划的目标是吸引、留住和激励那些致力于执行公司和银行业务战略、以我们利益相关者的最佳利益行事并为我们的股东创造长期价值的领导者。为了协助实现这些目标,薪酬委员会设计了一个高管薪酬方案,该方案由基本工资、年度现金奖励和奖金以及长期股权激励等形式的固定和可变薪酬要素组成。我们还提供退休福利,以帮助保留我们的“指定执行官”,其中包括首席执行官(“PEO”)(即总裁和首席执行官)和公司薪酬最高的两名其他执行官(PEO除外)。这些人在这份年度报告中被称为“被点名的执行官”或“NEO”。
以下讨论概述了我们的薪酬委员会在设计我们的薪酬方案时的理念和目标,以及为我们的NEO确定的薪酬确定和这些确定的理由。
治理实践和政策。
· |
我们建立了我们认为与公司治理最佳实践相一致的薪酬实践。 |
· |
我们将现金激励奖金计划建立在预先设定的目标之上,采用多种绩效指标,通过消除对单一绩效目标的任何激励关注来阻止过度冒险,并在结果与资产质量和监管合规不一致时包括适当程度的酌处权来调整激励和奖金支付。 |
· |
NEO和其他官员的股权激励奖励包括长期归属(例如毕业的五年期)和控制权发生变化时的双重触发归属条款。 |
· |
雇佣协议包括控制权发生变更时付款的双重触发条款。 |
· |
我们不提供重大额外津贴。 |
· |
我们不使用与补偿相关的税收总额。 |
· |
薪酬委员会,仅由独立董事组成,积极监督我们的薪酬计划和做法。 |
· |
我们聘请了由薪酬委员会选定的独立薪酬顾问。 |
薪酬委员会的作用。薪酬委员会的每位成员均为“独立董事”,该董事由纳斯达克股票市场的适用规则和条例定义,并符合联邦证券、税务和其他与薪酬委员会职责相关的法律所规定的独立性的适用标准。此外,这些人都不是公司或银行的前高级职员或雇员。
55
薪酬委员会负责建立和监督高管薪酬方案,每年审查和批准PEO的绩效和薪酬,并审查和批准有关直接向PEO报告的其他高管的薪酬建议。作为该过程的一部分,薪酬委员会聘请独立薪酬顾问ChaseCompGroup提供服务,以协助评估和设计公司和银行高管和高级管理层相对于同行的薪酬、年度现金激励和奖金以及基于股权的激励计划。虽然薪酬委员会考虑来自ChaseCompGroup的投入,但最终的决定是基于许多因素和考虑。
管理的作用。PEOO在赔偿委员会对他的赔偿认定中不起任何作用。薪酬委员会这样做;但是,征求PEO对其他执行官的绩效和薪酬的意见。PEO根据对每位执行官的绩效、同行数据、竞争性市场条件、留任风险以及我们全面的薪酬实践和理念的评估,提出了各自的建议。在适当情况下,薪酬委员会召开不包括PEO的执行会议。所有高管薪酬决定均由薪酬委员会决定和批准。
薪酬顾问的角色。薪酬委员会有权聘用,包括批准聘用条款和费用,保留和终止一名薪酬顾问。ChaseCompGroup直接向薪酬委员会报告,其服务根据薪酬委员会的指示、批准和事先知情进行
薪酬委员会分析了ChaseCompGroup提供的服务是否引发了任何利益冲突,考虑到以下因素,其中包括:(i)ChaseCompGroup向公司提供其他服务;(ii)公司向ChaseCompGroup支付的费用金额占ChaseCompGroup总收入的百分比;(iii)ChaseCompGroup旨在防止利益冲突的政策和程序;(iv)ChaseCompGroup或其薪酬顾问与公司或银行的执行官之间的任何业务或个人关系;(v)ChaseCompGroup或其薪酬顾问与薪酬委员会任何成员之间的任何业务或个人关系;及(vi)ChaseCompGroup或其薪酬顾问拥有的任何公司股票。薪酬委员会根据对上述因素的分析和其他考虑,确定ChaseCompGroup的参与没有造成任何利益冲突。
对标和同行组。ChaseCompGroup与薪酬委员会一起制定并推荐了一个合适的同行小组,用于评估竞争性薪酬做法并比较公司的财务业绩。薪酬委员会选择了一个由总部位于印第安纳州、俄亥俄州、伊利诺伊州、密苏里州和田纳西州以及西弗吉尼亚州、平均资产为32亿美元的21家公开交易的储蓄和银行机构组成的区域同行小组,用于比较基本工资、总薪酬和公司业绩。额外考虑同业集团及公司的业务模式及表现。薪酬委员会每年评估同行群体的适当性,并可能会根据行业内的并购、商业模式的变化或其他相关因素不时修改同行群体。虽然执行官的薪酬方案是针对同行群体进行衡量的,但每位执行官的薪酬可能会根据其他因素而有所不同,例如个人的表现、经验、责任和竞争性市场条件。
补偿计划的组成部分。在2025财年,我们的高管薪酬计划包括四个要素:基本工资、年度现金激励奖金、股权激励奖励和福利计划。从哲学上讲,公司为高管建立了较低的底薪,一般在50左右第到同行群体的75个百分位,并提供了更高水平的激励薪酬的机会。
基本工资。执行干事基薪由薪酬委员会每年进行评估。薪酬范围的制定是通过考虑对该职位的总薪酬计划的结构和竞争力的独立审查结果,与市场条件和同行群体进行比较,并考虑到市场条件和同行群体,以及每个职位在公司内的整体重要性。薪酬委员会随后会考虑每位执行官的表现和对公司长期目标的贡献、领导力、行业经验和运营效率,以及近期的经营业绩、绩效目标的实现情况和其他相关因素。基于上述情况,在2025财政年度,近地天体基薪增加了24.2%,比50第2024财年同业组的百分位为75第在2025财年的百分位。
56
现金奖励奖金计划。该行为其高级职员维持基于绩效的管理层激励奖金(“MIB”)计划。整体高级职员薪酬计划的一个重要内容是使管理层的举措和职业道德与实现由银行董事会和薪酬委员会每年制定的可衡量的公司和个人目标保持一致。这些目标包括但不限于净收入、平均股本回报率、平均资产回报率(“ROAA”)、每股收益、贷款和存款增长、净息差、效率、资产质量、流动性和资本管理以及监管合规。MIB包括一个激活计划的绩效触发器,要求ROAA至少为0.60%,并使用与增加边际ROAA等级相关的增加边际激励等级生成激励奖金池。根据薪酬委员会制定的集体和个人绩效目标,每位高级职员每年都会获得一部分奖金池。薪酬委员会保持酌情权修改或调整计划、资金池和奖励,以考虑(其中包括)商业环境、市场状况、公司的健康和战略举措以及监管考虑因素。此外,薪酬委员会保留根据公司或个人的正面或负面表现修改、减少、增加或取消个别奖励的酌情权。
该行还为其高级职员和非高级职员维持第二个基于绩效的全员奖金(“AEB”)计划。整体高级职员和非高级职员薪酬计划的一个重要内容是让所有员工都与实现可衡量的管理、公司和个人举措和目标保持一致,这些举措和目标是由银行董事会和执行管理层的战略规划每年制定的。AEB包括针对银行特定区域、业务条线和部门的全权激励计划和特定非全权次级计划,例如零售激励计划。AEB使用与增加边际ROAA等级相关的增加边际激励等级生成激励奖金金额。从奖金池中扣除支付给参与非全权委托子计划的员工的款项,剩余的奖金池每半年在符合条件的员工中分配,金额等于每位员工的符合条件的薪酬与符合条件的总薪酬的按比例份额。薪酬委员会保留修改或调整计划、资金池和奖励的酌情权。此外,薪酬委员会保留根据公司或个人的正面或负面表现修改、减少、增加或取消个别奖励的酌情权。
近地天体参加了MIB和AEB,在2025财政年度获得奖金数额,这些奖金总额在下文提供的薪酬汇总表(“SCT”)中披露。
股权激励计划。公司采纳了2021年计划和2025年计划,这两项计划分别于2021年2月和2025年2月获得公司股东的批准,目的是通过提供一种手段来吸引、留住和奖励为此类成功做出贡献的个人,并通过拥有公司额外普通股进一步使他们的利益与公司股东的利益保持一致,从而促进公司的长期财务成功。我们认为,根据该计划授予的具有基于时间的归属特征的股权授予会促进高管的保留,因为这一特征会激励我们的高管在整个归属期内继续留任。近地天体参加了2021年计划和2025年计划,并在2025财政年度获得了限制性股票和激励股票期权形式的奖励,这些奖励在下文提供的SCT中披露。
福利计划。他公司除了向所有员工提供合格的退休和其他福利计划外,还提供补充的高管福利计划。下文提供了这些方案(补充人寿保险协议、401(k)计划和员工持股计划)的摘要。
补充人寿保险协议。本行已与本行若干高级人员订立补充人寿保险协议。银行获得了一份或多份关于高级职员生命的人寿保险保单,据此,银行是保单的所有者,并已与高级职员订立背书表格,以在高级职员受雇于银行期间死亡时向高级职员的受益人背书部分死亡抚恤金(此种安排被称为“分割美元抚恤金”)。补充人寿保险协议规定,应向包括近地天体在内的执行干事受益人支付的分割美元福利相当于执行干事基薪的三倍。应支付给非执行干事受益人的分割美元福利金额根据其干事职级的不同,从上述干事基薪的一倍到两倍不等。除与绝症相关的死亡和残疾以外的所有原因,官员在终止雇佣时将停止参与补充人寿保险协议。NEO参加补充人寿保险协议,雇主支付的分割美元人寿保险协议和团体定期人寿保险的保费的经济效益在下文提供的SCT中披露。
57
401(k)计划。该银行维持401(k)计划,这是一项符合《守则》第401(k)条规定的具有工资递延特征的合格、免税利润分享计划。所有年满21岁并完成3个月合格服务(定义见401(k)计划)的雇员均有资格参加并自动加入401(k)计划,以进行相当于合格补偿的3%的选择性工资递延(定义见401(k)计划)。此外,参与者可以在每个计划年度进行选择性工资延期,金额不超过75%或法律规定的年度限额中的较小者。在计划年度结束前年满50岁的参与者也有资格在每个计划年度内提供追赶性捐款,数额不超过法律规定的年度限额。此外,完成1年合格服务的参与者有资格获得安全港雇主匹配缴款,相当于每个计划年度推迟纳入401(k)计划的参与者合格补偿的最多5%的100%。从历史上看,除了安全港雇主匹配供款外,该行没有进行过雇主利润分享供款。所有参与者的选择性工资延期、追赶性缴款、安全港雇主匹配缴款、雇主利润分享缴款立即全部归属。参与者有权在终止雇用时获得福利金,一旦达到59 ½岁或经历了紧急或严重的财务需求(如401(k)计划中的定义并受制于各种规则和要求)。福利以一次性支付的形式发放。近地天体参与了401(K)计划,并获得了安全港雇主匹配捐款,这些捐款在下文提供的SCT中披露。
员工持股计划。该行采纳与公司首次公开发售有关的合资格雇员员工持股计划,自2008年1月1日起生效。所有在2015年12月31日或之前年满21岁并完成1年资格服务(定义见员工持股计划)的雇员均有资格参加员工持股计划。经2015年12月16日董事会决议,员工持股计划自2016年1月1日起冻结,此后不再接受新的参与者。员工持股计划受托人代表员工持股计划购买了610,089股(根据公司于2021年9月15日生效的股票股息形式的三比一股票分割进行拆分调整)公司在首次发行中发行的普通股,所获得的公司贷款收益等于普通股的总购买价格。贷款主要通过公司对员工持股计划的贡献以及截至2015年12月31日员工持股计划所持普通股的应付股息全额偿还,受托人根据每个参与者相对于所有参与者的薪酬比例份额将员工持股计划中的所有股份分配给参与者。所有参与者在获得资格服务6年后完全归属其福利。通常,参与者在终止雇佣后将获得员工持股计划的分配。这些近地天体是员工持股计划的参与者,在2025财年没有获得任何拨款。
风险评估。薪酬委员会认为,公司的薪酬政策和做法所产生的任何风险均不合理地可能对公司产生重大不利影响。此外,薪酬委员会认为,公司高管薪酬方案要素的设计和构成并不鼓励管理层承担过度风险。薪酬委员会评估为高级职员和雇员的利益维护的薪酬计划以及支付给高级职员和雇员的激励薪酬所带来的风险。在2025财年进行的风险评估得出的结论是,我们的激励薪酬计划提供了适当平衡风险和回报的激励措施,与有效的控制和风险管理相兼容,并支持强有力的治理,包括董事会的积极监督。
高管薪酬的税收减免。根据经修订的《国内税收法》第162(m)条,上市公司在高管薪酬的扣除方面受到限制。自2016年12月31日之后开始的公司的任何纳税年度内,每位受保员工的可扣除薪酬限制为每年100万美元,定义为上市公司的首席执行官、首席财务官和额外的三名最高薪酬官员。
虽然赔偿委员会目前没有关于支付超过《国内税收法》第162(m)节规定的扣除限额的赔偿的正式政策,但赔偿委员会的历史做法是制定向近地天体提供的赔偿方案,以期最大限度地减少所支付金额的税收减免。然而,在构建薪酬方案和做出薪酬决定时,薪酬委员会考虑了多种因素,包括所涉及的支付和税收减免的重要性,解决不可预见情况的灵活性的必要性,以及我们对管理人员的激励和保留要求。在考虑这些因素后,薪酬委员会可能会决定授权支付,其中的全部或部分可能是联邦税收目的的不可扣除费用。
58
NEO补偿表摘要。以下是为截至2025年9月30日的财政年度获得的薪酬总额超过100,000美元的公司或其子公司的首席执行官和薪酬最高的两名执行官(首席执行官除外)提供的信息。
|
|
|
|
股票 |
|
期权 |
|
所有其他 |
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|||||||||||
姓名和主要职务 |
年份 |
工资 |
奖金 |
奖项(1) |
奖项(2) |
Compensation(3) |
合计 |
|||||||||||||
Larry W. Myers |
|
2025 |
$ |
566,478 |
$ |
678,060 |
$ |
165,705 |
$ |
30,595 |
$ |
74,426 |
$ |
1,515,264 |
||||||
总裁兼首席执行官 |
|
2024 |
|
458,597 |
|
144,718 |
|
60,023 |
|
44,102 |
|
70,524 |
|
777,964 |
||||||
Tony A. Schoen |
|
2025 |
$ |
354,550 |
$ |
424,325 |
$ |
108,964 |
$ |
15,614 |
$ |
37,637 |
$ |
941,090 |
||||||
首席财务官 |
|
2024 |
|
281,237 |
|
88,770 |
|
37,750 |
|
28,436 |
|
32,481 |
|
468,674 |
||||||
德里克·B·杰克逊 |
|
2025 |
$ |
308,317 |
$ |
214,920 |
$ |
57,133 |
$ |
8,102 |
$ |
23,227 |
$ |
611,699 |
||||||
首席运营官 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
(1) |
反映该会计年度内授予的限制性股票奖励的总授予日公允价值,根据FASB ASC主题718计算。这些金额是根据公司截至授予日的股价计算得出的,分别为2024年11月21日和2025年4月14日的每股29.00美元和23.40美元。有关每个NEO在财政年度结束时以信托方式持有的未归属限制性股票奖励股份的总数,请参见“股票所有权”下的董事和执行官股票所有权表的脚注。限制性股票奖励分五期大致相等,第一次归属发生在授予日一周年。 |
(2) |
反映该会计年度内授予的股票期权的合计授予日公允价值,按照FASB ASC主题718使用二项式期权定价模型计算得出,用于估计股票期权奖励的公允价值。股票期权奖励分五期大约等额授予,第一次归属发生在授予日一周年。股票期权的实际实现价值(如有)将取决于公司普通股的市场价值超过股票期权在行权日的行权价格的程度。因此,无法保证实现价值将达到或接近表中披露的估计值。 |
(3) |
“所有其他补偿”一栏中报告的2025年金额详见下表。 |
|
迈尔斯先生 |
|
Schoen先生 |
|
杰克逊先生 |
||||
雇主401(k)计划匹配缴款 |
$ |
13,079 |
$ |
12,962 |
$ |
14,484 |
|||
分美元人寿保险协议和团体定期人寿保险的雇主支付保费的经济效益 |
|
10,037 |
|
1,224 |
|
1,258 |
|||
未归属限制性股票奖励股份的股息 |
|
3,276 |
|
2,095 |
|
1,063 |
|||
董事费用 |
|
35,500 |
|
13,500 |
|
— |
|||
雇主提供车辆的经济效益 |
|
12,534 |
|
7,856 |
|
6,422 |
|||
就业协议。2024年10月1日,Messrs. Myers、Schoen和Jackson(各自为“高管”,统称为“高管”)与公司和银行签订了为期三年的雇佣协议。截至2025年9月30日,雇佣协议的剩余期限为两年,于2026年10月1日到期。雇佣协议规定,公司和银行可在对高管的表现进行审查后,将雇佣协议的期限再延长一年,以便协议的剩余期限再次为三年。截至2025年9月30日,根据雇佣协议,Myers先生的基本工资分别为570,440美元,Schoen先生为357,266美元,Jackson先生为310,908美元。雇佣协议还规定参与我们为员工和高级管理人员的利益维护的员工福利计划和计划,包括激励薪酬、健康和福利福利、退休福利和某些附加福利,如协议中所述。终止雇佣后,除与控制权变更有关外,高管必须遵守为期一年的竞业禁止和不招揽契约。我们还同意支付高管与执行雇佣协议有关的所有合理费用和法律费用,前提是高管在法律判决、仲裁程序或和解中的案情成功。雇佣协议还规定在法律允许的最大范围内对高管进行赔偿。有关高管在终止雇佣时可能获得的福利和付款的讨论,请参阅“潜在的解雇后福利”。
因故终止或无正当理由自愿终止时作出的付款。如果我们因故终止与Myers、Schoen或Jackson先生的雇佣关系,或者如果一名高管无正当理由终止雇佣关系,根据雇佣协议的条款,该高管将在其终止雇佣之日之前获得其基本工资,并保留获得任何既得利益的权利,但须遵守我们提供这些利益所依据的任何适用计划或协议的条款。
59
在有正当理由自愿终止和无故终止时支付的款项。如果我们因非因由而解雇一名高管,或者如果一名高管在构成建设性解雇的特定情况发生后辞职(即“正当理由”),该高管将获得其在雇佣协议剩余未到期期限内的基本工资,在解雇后十天内一次性支付。此外,我们将延续或促使延续该高管的医疗福利,直至以下较早者:(1)重返公司、银行或其他雇主;(2)年满65岁;(3)死亡;或(4)雇佣协议剩余期限结束。
残疾时支付的款项。根据雇佣协议,在任何导致高管因残疾而终止雇佣的丧失工作能力期间,我们将继续支付高管的基本工资、福利(奖金除外)和额外津贴,直到高管有资格获得我们的残疾计划下的福利。
死亡时支付的款项。根据雇佣协议,在一名高管去世后,我们将向该高管的遗产支付该高管在其死亡发生的月底之前应支付的赔偿金。
控制权变更后支付的款项。根据雇佣协议,如果与控制权变更有关或在控制权变更后(如协议所述),我们或我们的继任者无故终止执行人员,或如果执行人员在构成正当理由的特定情况下自愿终止雇佣,则执行人员将获得一笔总付,金额相当于其控制权变更前五个纳税年度的平均年应税薪酬的三倍。此外,我们将延续或促使延续该高管的医疗福利,直至以下较早者:(1)他或她重返公司、银行或其他雇主的工作之日;(2)年满65岁;(3)死亡;或(4)雇佣协议剩余期限结束。
财政年度结束时的杰出股权奖。下表提供了截至2025年9月30日的信息,涉及每位指定执行官的未行使期权和未归属股票奖励。
|
数量 |
|
数量 |
|
|
|
数 |
|
||||||
证券 |
证券 |
股份 |
市值 |
|||||||||||
底层 |
底层 |
或单位 |
的股份或 |
|||||||||||
未行使 |
未行使 |
期权 |
期权 |
库存 |
股票单位 |
|||||||||
期权 |
期权 |
运动 |
到期 |
有 |
还没有 |
|||||||||
姓名 |
可行使 |
不可行使 |
价格 |
日期 |
未归属 |
既得(1) |
||||||||
Larry W. Myers |
|
33,300 |
|
— |
$ |
13.36 |
|
11/21/2026 |
|
14,925 |
$ |
469,093 |
||
|
1,500 |
|
— |
|
22.12 |
|
11/21/2029 |
|||||||
|
1,235 |
|
304 |
|
21.10 |
|
11/21/2030 |
|||||||
|
13,500 |
|
9,000 |
|
26.72 |
|
11/21/2031 |
|||||||
|
5,250 |
|
6,750 |
|
22.49 |
|
11/21/2032 |
|||||||
|
3,085 |
|
9,338 |
|
15.10 |
|
11/21/2033 |
|||||||
|
— |
|
3,625 |
|
29.00 |
|
11/21/2034 |
|||||||
Tony A. Schoen |
|
21,150 |
|
— |
|
13.36 |
|
11/21/2026 |
|
10,080 |
|
316,814 |
||
|
1,500 |
|
— |
|
22.12 |
|
11/21/2029 |
|||||||
|
1,200 |
|
300 |
|
21.10 |
|
11/21/2030 |
|||||||
|
9,000 |
|
6,000 |
|
26.72 |
|
11/21/2031 |
|||||||
|
3,000 |
|
4,500 |
|
22.49 |
|
11/21/2032 |
|||||||
|
1,602 |
|
6,408 |
|
15.10 |
|
11/21/2033 |
|||||||
|
— |
|
1,850 |
|
29.00 |
|
11/21/2034 |
|||||||
德里克·B·杰克逊 |
|
9,000 |
|
— |
|
18.85 |
|
11/21/2026 |
|
5,115 |
|
160,764 |
||
|
4,437 |
|
— |
|
22.12 |
|
11/21/2029 |
|||||||
|
651 |
|
162 |
|
21.10 |
|
11/21/2030 |
|||||||
|
4,500 |
|
3,000 |
|
26.72 |
|
11/21/2031 |
|||||||
|
1,500 |
|
2,250 |
|
22.49 |
|
11/21/2032 |
|||||||
|
852 |
|
3,408 |
|
15.10 |
|
11/21/2033 |
|||||||
|
— |
|
960 |
|
29.00 |
|
11/21/2034 |
|||||||
(1) |
基于2025年9月30日该公司普通股31.43美元的收盘价。 |
60
与授予某些股权奖励有关的政策和做法。虽然公司没有要求其在特定日期授予或授予基于股权的薪酬的正式政策或义务,但薪酬委员会和董事会的历史惯例是,在根据公司内幕交易政策确定的封闭季度交易窗口期间,不向高管授予股票期权或其他股权奖励。因此,在向SEC提交任何披露重大非公开信息的10-K、10-Q或8-K表格报告之前的十五个工作日内,公司没有授予,也预计不会授予任何指定的执行官任何股权奖励。薪酬委员会和董事会在确定股权奖励时间时不考虑重大非公开信息,也不会为了冲击高管薪酬价值而对重大非公开信息进行时间披露。公司一般会在第一财季的开放交易窗口期内,针对其上一财年的表现,向包括指定高管在内的高管授予股权奖励。
61
项目12。某些受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项
| (a) | 若干受益所有人的证券所有权 |
下表提供了截至2025年12月5日公司已知的拥有公司5%以上已发行普通股的实益拥有人的信息。一个人可被视为实益拥有该人直接或间接拥有单独或共享投票权或投资权的任何普通股股份。
|
股票数量 |
|
占公司百分比 |
|
|
有利 |
普通股 |
|
|||
姓名和地址 |
拥有 |
优秀(1) |
|
||
金融机会基金有限责任公司 |
|
498,246 |
(2) |
7.10 |
% |
Larry W. Myers |
|
465,791 |
(3) |
6.58 |
% |
第一储蓄银行利润分享/401(k)计划 |
|
436,751 |
6.23 |
% |
|
Wedbush Opportunity Capital,LLC |
|
391,911 |
(4) |
5.59 |
% |
(1) |
基于截至2025年12月5日已发行的7,015,080股公司普通股。 |
(2) |
基于2025年7月16日向SEC提交的附表13G。 |
(3) |
包括在其配偶的个人退休账户(“IRA”)中持有的84,687股、在401(k)计划中持有的210,475股、在员工持股计划中分配的30,799股、通过未归属股票奖励持有的11,866股以及在可行使股票期权的情况下持有的68,584股。 |
(4) |
基于2016年2月12日向SEC提交的附表13G/A。 |
62
(b) |
管理层的安全所有权 |
下表提供了截至2025年12月5日的信息,有关每位董事、每位在SCT中出现的指定执行官以及公司所有董事和执行官作为一个群体可能被视为实益拥有的公司普通股股份。一个人可被视为实益拥有其直接或间接拥有单独或共享投票权或投资权的任何普通股股份。除非另有说明,每一名被指名的个人对所显示的股份拥有唯一的投票权和投资权,并且没有任何被指名的个人质押其任何股份。
|
|
占公司百分比 |
|
||
股票数量 |
普通股 |
|
|||
姓名 |
实益拥有 |
优秀(1) |
|
||
董事提名人及持续任职董事: |
|
|
|
||
John E. Colin |
|
25,735 |
(2) |
* |
|
Frank N. Czeschin |
|
62,341 |
(3) |
* |
|
L. Chris Fordyce |
|
48,843 |
(4) |
* |
|
Troy D. Hanke |
|
14,500 |
(5) |
* |
|
John P. Lawson, Jr. |
|
66,610 |
(6) |
* |
|
帕梅拉·贝内特-马丁 |
|
33,694 |
(7) |
* |
|
Larry W. Myers |
|
465,791 |
(8) |
6.58 |
% |
Martin A. Padgett |
|
16,843 |
(9) |
* |
|
Steven R. Stemler |
|
34,990 |
(10) |
* |
|
Douglas A. York |
|
126,779 |
(11) |
1.81 |
|
非公司董事的行政人员: |
|
|
|
||
Tony A. Schoen |
|
211,521 |
(12) |
3.00 |
|
德里克·B·杰克逊 |
|
40,960 |
(13) |
* |
|
全体董事及执行人员为一组(13人) |
|
1,148,607 |
(14) |
16.00 |
* |
占已发行公司普通股的比例不到1%。 |
(1) |
基于截至2025年12月5日已发行的7,015,080股公司普通股。 |
(2) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股和截至2025年12月5日或该日期后60天内可行使的股票期权的15,450股(统称“可行使股票期权”)。 |
(3) |
包括在IRA中持有的30,876股、在信托中持有的6,000股、通过未归属股票奖励持有的500股以及可行使股票期权的2,550股。 |
(4) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股和可行使股票期权的1050股。 |
(5) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股和可行使股票期权的10,500股。 |
(6) |
包括在IRA中持有的23,259股、通过未归属股票奖励持有的500股以及可行使股票期权的6,750股。 |
(7) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股和可行使股票期权的2550股。 |
(8) |
包括在其配偶的个人退休账户(“IRA”)中持有的84,687股、在401(k)计划中持有的210,475股、在员工持股计划中分配的30,799股、通过未归属股票奖励持有的11,866股以及在可行使股票期权的情况下持有的68,584股。 |
(9) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股。 |
(10) |
包括通过未归属股票奖励持有的500股和根据可行使股票期权持有的1050股。 |
(11) |
包括York先生放弃实益所有权的60,000股由York先生所属的有限责任公司持有,以及通过未归属股票奖励持有的500股。 |
(12) |
包括在401(k)计划中持有的49,190股、根据员工持股计划分配的17,394股、通过未归属股票奖励持有的12,0 16股以及可行使股票期权的34,924股。45,363股质押,作为向本行以外金融机构贷款的担保物。 |
(13) |
包括通过未归属股票奖励持有的7,051股和可行使股票期权的18,105股。 |
(14) |
包括通过未归属股票奖励持有的35,433股和可行使股票期权的164,204股。 |
(c) |
控制权变更 |
本公司管理层并不知悉任何安排,包括任何人士质押本公司的证券,其运作可能于其后日期导致本公司控制权发生变更。
63
项目13。某些关系和相关交易,以及董事独立性
与关联人的交易
贷款和信贷延期。联邦证券法一般禁止公司向其执行官和董事提供信贷。不过,该行根据联邦银行业法规向其执行官员和董事提供的贷款可免于这一禁令。联邦银行法规要求,向受保机构的执行官和董事提供的所有贷款或信贷展期必须以与当时与其他人进行可比交易的现行条款基本相同的条款进行,包括利率和抵押品,并且不得涉及超过正常的还款风险或呈现其他不利特征。因此,该行被禁止以与向公众提供的利率或条款不同的利率或条件向执行官员和董事提供任何新的贷款或信贷延期。尽管有这一规定,联邦法规允许银行以较低的利率向执行官员和董事提供贷款,前提是贷款是根据普遍适用于所有其他雇员的福利计划提供的,并且不会优先考虑任何执行官员或董事而不是任何其他雇员。该银行不赞助这样的项目。
根据《审计委员会章程》,审计委员会定期审查公司与公司董事和执行官、董事拥有或控制的公司以及雇用董事的公司的交易摘要,以及任何其他关联人交易,至少每季度一次,目的是向董事会的无私成员建议,这些交易是公平、合理和符合公司政策的,应予以批准和批准。此外,根据银行法规和公司政策,董事会审查向董事或执行官提供的所有贷款,其金额与向该人及其相关权益提供的所有其他贷款金额合计时,超过25,000美元或公司资本和盈余的5%(最高不超过500,000美元)中的较高者,并且此类贷款必须事先获得董事会大多数无私成员的批准。此外,根据公司的Code of Ethics和商业行为,公司所有执行官和董事必须向公司总裁和首席执行官披露任何现有或潜在的利益冲突。潜在的利益冲突包括但不限于以下情况:(i)公司与执行人员或董事的家庭成员拥有所有权或雇佣权益的组织开展业务或与之竞争,以及(ii)与公司有业务往来或与公司有竞争关系的任何业务实体的已发行证券的1%以上或总资产的5%的所有权。
截至2025年9月30日,该银行向其执行人员和董事及其关联方提供的贷款未偿还余额总额为260万美元。这些贷款在2025年9月30日按原定期限履行。此外,这些贷款是在正常业务过程中发放的,其条款基本相同,包括利率和抵押品,与当时与与与银行无关联的人进行可比贷款的条款基本相同,且在发放时不涉及超过正常的可收回性风险或呈现其他不利特征。
其他交易。自2024年10月1日以来,没有任何交易,目前也没有任何提议的交易,其中公司或银行曾经或将成为参与者,所涉金额超过120,000美元,并且公司的任何执行官和董事已经或将拥有直接或间接的重大利益。
董事独立性
董事会目前由十名成员组成,根据纳斯达克股票市场的上市要求,除了Larry W. Myers外,所有成员都被视为独立的。Myers先生不被认为是独立的,因为他受聘为公司和银行的执行官。董事会在厘定董事独立性时,考虑了每位董事及董事提名人与银行的各种存款、贷款及其他关系,包括向L. Chris Fordyce及Martin A. Padgett提供的未偿还贷款及信贷额度,以及在“与关联人的交易”项下披露的交易,但在每一情况下均认定该等关系并不干扰其在履行董事职责时行使独立判断。
64
项目14。主要会计费用和服务
首席会计师费及开支
下表提供了Forvis Mazars,LLP在截至2025年9月30日和2024年9月30日的财政年度向公司和银行收取的费用如下:
|
2025 |
|
2024 |
|||
审计费用(1) |
$ |
601,000 |
$ |
621,770 |
||
审计相关费用(2) |
|
33,500 |
|
— |
||
税费(3) |
|
108,975 |
|
112,625 |
||
所有其他费用 |
|
— |
|
— |
||
(1) |
包括合并财务报表审计、根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的要求对财务报告内部控制进行综合审计以及审查10-Q表格季度报告和其他监管报告中包含的中期财务信息的费用。 |
(2) |
包括同意书的费用。 |
(3) |
包括税务合规服务的费用,包括编制联邦和州所得税申报表,以及纳税和规划建议。 |
在截至2025年9月30日的财政年度内,上表所列的所有与审计相关的费用、税费以及所有其他费用均获得审计委员会的批准。
关于审计委员会预先批准独立注册会计师事务所的审计和允许的非审计服务的政策。审计委员会通过了一项政策,允许公司的独立注册会计师事务所提供审计和非审计服务。审计委员会将每年审议并批准独立注册会计师事务所提供审计服务,并酌情批准提供某些明确规定的审计和非审计服务。审计委员会还将逐案审议,并酌情批准具体聘用事项。
任何提议的具体聘用可提交给审计委员会,供其下一次例会审议,如果需要更早审议,则提交给审计委员会或其一名或多名成员。获授予此类权力的成员应在其下一次例会上报告对服务的任何具体批准。审计委员会将定期审查简要报告,详细说明其独立注册会计师事务所向公司提供的所有服务。
65
第四部分
项目15。展览和财务报表时间表
| (1) | 针对本项目所需的财务报表以引用方式并入本年度报告第8项的10-K表格。 |
| (2) | 所有财务报表附表均被省略,因为它们不是必需的或不适用的,或所需信息在综合财务报表或其附注中显示。 |
| (3) | 附件 |
没有。 |
|
说明 |
|
||
3.1 |
||
3.2 |
||
3.3 |
||
4.0 |
||
10.1 |
2009年10月7日First Savings Financial Group, Inc.、第一储蓄银行和Larry W. Myers签订的经修订和重述的雇佣协议*(3) |
|
10.2 |
2009年10月7日First Savings Financial Group, Inc.、第一储蓄银行和Anthony A. Schoen签订的经修订和重述的雇佣协议*(3) |
|
10.3 |
First Savings Financial Group, Inc.、第一储蓄银行和Derrick B. Jackson于2024年10月1日签订的经修订和重述的雇佣协议 |
|
10.4 |
||
10.5 |
||
10.6 |
||
10.7 |
||
10.8 |
||
10.9 |
||
10.10 |
||
19.1 |
||
21.0 |
||
23.0 |
||
31.1 |
||
31.2 |
||
32.0 |
||
97.0 |
||
101.0 |
以下材料来自公司截至2025年9月30日止年度的10-K表格年度报告,格式为XBRL(可扩展业务报告语言):(i)综合资产负债表,(ii)综合损益表,(iii)综合股东权益变动表,(iv)综合现金流量表及(v)综合财务报表附注。 |
|
104.0 |
封面页交互式数据文件(内联XBRL格式) |
* |
管理合同或补偿性计划、合同或安排 |
(1) |
经修订的S-1表格(档案编号:333-151636)上的公司注册声明(档案编号:333-151636)的证物于2008年6月13日首次提交给美国证券交易委员会。 |
(2) |
通过参考证物纳入公司于2017年7月26日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告。 |
(3) |
通过参考公司于2009年10月8日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告的证据而纳入本文。 |
(4) |
通过参考公司于2008年10月10日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告的证据并入本文。 |
66
(5) |
通过参考公司于2018年9月24日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告的证据而纳入本文。 |
(6) |
通过参考公司于2020年12月17日向美国证券交易委员会提交的10-K表格年度报告的证据而纳入本文。 |
(7) |
通过参考公司于2022年3月21日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告的证据并入本文。 |
(8) |
通过参考证据纳入公司于2011年8月17日向美国证券交易委员会提交的关于表格8-K的当前报告。 |
(9) |
通过参考公司于2023年12月20日向美国证券交易委员会提交的截至2023年9月30日止年度的10-K表格年度报告的证据而纳入,并经2024年2月29日向美国证券交易委员会提交的经修订的10-K/A表格年度报告修订。 |
(10)透过参考证物将公司于2025年9月25日向美国证券交易委员会提交的表格8-K的当前报告合并。
(11)藉参考证物而纳入公司于2024年12月13日向证券交易委员会提交的截至2024年9月30日止年度的10-K表格年度报告。
项目16。表格10-K摘要
不适用。
67

管理层关于财务报告内部控制的报告
First Savings Financial Group, Inc.(“本公司”)的管理层负责根据1934年《证券交易法》建立和维护规则13a-15(f)和15d-15(f)中定义的对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性和根据公认会计原则为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(i)有关维护记录,以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(ii)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(iii)就防止或及时发现未经授权的收购提供合理保证,使用或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
与合并财务报表相关的财务报告内部控制制度由管理层进行有效性评估。财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
管理层根据Treadway委员会(COSO)发布的2013年“内部控制综合框架”中所述的有效财务报告内部控制标准,评估了截至2025年9月30日First Savings Financial Group, Inc.财务报告内部控制制度。作为这一评估的结果,管理层得出结论,截至2025年9月30日,公司的财务报告内部控制系统是有效的,并符合“内部控制综合框架”的标准。
截至2025年9月30日,我们对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册公共会计师事务所Forvis Mazars,LLP审计,如其报告所述,该报告包含于此。
/s/Larry W. Myers |
|
/s/Anthony A. Schoen |
Larry W. Myers |
Anthony A. Schoen |
|
总裁兼首席执行官 |
首席财务官 |
2025年12月12日
F-2

独立注册会计师事务所的报告
股东、董事会、审计委员会
First Savings Financial Group, Inc.
印第安纳州杰斐逊维尔
关于合并财务报表的意见
我们审计了随附的First Savings Financial Group, Inc.(本公司)截至2025年9月30日和2024年9月30日的合并资产负债表、截至2025年9月30日的三年期间各年度的相关合并利润表、综合收益(亏损)表、股东权益变动表、现金流量表及相关附注(财务报表统称“)。我们认为,上述综合财务报表按照美国普遍接受的会计原则,在所有重大方面公允反映了公司截至2025年9月30日和2024年9月30日的财务状况,以及截至2025年9月30日的三年期间各年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据Treadway委员会发起组织委员会发布的内部控制–– Integrated Framework(2013)中确立的标准,对公司截至2025年9月30日的财务报告内部控制进行了审计,并对我们日期为2025年12月12日的报告发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在我们审计的基础上对公司的财务报表发表意见。
我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否不存在重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。
我们的审计包括执行程序以评估财务报表的重大错报风险,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的总体列报方式。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是对财务报表的当期审计产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,这些事项:(1)涉及对财务报表具有重要意义的账目或披露,(2)涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的意见,作为一个整体,我们也不是,由
F-3
在下文传达关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独意见。
信贷损失准备金
截至2025年9月30日,该公司的贷款组合总额为19亿美元,相关的贷款信用损失准备金(ACL)为2030万美元。如财务报表附注1和4所述,ACL是对贷款组合中当前预期信用损失的估计。ACL的确定需要作出重大判断,以反映公司对贷款组合整个合同期限的预期未来损失的最佳估计,并根据预期预付款进行调整。
在计算ACL时,根据相似的风险特征将贷款组合细分为池。管理层使用加权平均剩余期限损失方法模型衡量每个贷款池存续期内的预期信用损失。该模型主要利用了适用于每个池的估计剩余寿命的历史内部和同行损失率。该模型针对包括美国全国失业率、消费者物价指数和国内生产总值在内的相关宏观经济因素进行了合理、可支持的预测调整。使用了这些因素的一年预测期,然后损失率恢复到历史平均水平。对未在建模过程中考虑但与评估贷款池内预期信用损失相关的风险因素应用额外的定性调整。
我们将资产质量定性因素和与ACL相关的定性因素调整汇总确定为关键审计事项。我们确定的主要考虑因素包括评估管理层对定性因素的评估所涉及的高度判断性和主观性。
我们如何在审计中处理该事项
我们为处理关键审计事项而执行的主要程序包括:
· |
获得对公司建立ACL中的定性因素调整的过程的了解。 |
· |
评估设计并测试ACL中定性因素建立的关键控制的运行有效性。 |
· |
在定性因素调整过程中评估用作输入的关键数据的完整性和准确性以及相关性。 |
· |
评估整体ACL和相关定性调整的合理性,通过评估相关因素的趋势,包括拖欠、非应计、冲销和贷款风险评级,并评估这些趋势与ACL的关系以及适用于ACL的相关定性调整,来确定ACL是否适当地反映了预期信用损失。 |
· |
测试ACL计算中应用的定性调整的文书和计算准确性,包括资产质量定性因素。 |
/s/Forvis Mazars,LLP
我们自2023年起担任公司的核数师。
肯塔基州路易斯维尔
2025年12月12日
F-4

独立注册会计师事务所的报告
股东、董事会、审计委员会
First Savings Financial Group, Inc.
印第安纳州杰斐逊维尔
关于财务报告内部控制的意见
我们根据Treadway委员会(COSO)发起组织委员会发布的《内部控制–– Integrated Framework:(2013)》中确立的标准,对First Savings Financial Group, Inc.(该公司)截至2025年9月30日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,截至2025年9月30日,公司根据COSOO发布的《内部控制––综合框架:(2013)》中确立的标准,在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
我们亦根据美国公众公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了公司截至2025年9月30日和2024年9月30日的合并财务报表,以及截至2025年9月30日的三年期间的每一年,以及我们日期为2025年12月12日的报告,对这些财务报表发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估财务报告内部控制的有效性,包括在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是在我们审计的基础上,对公司财务报告内部控制发表意见。
我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,并根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性。我们的审计还包括执行我们认为在当时情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
F-5
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制可靠的财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:(1)与维护记录有关的政策和程序,这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置;(2)提供合理保证,交易记录是必要的,以允许按照公认会计原则编制财务报表,并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行;(3)就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性,可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能恶化。
/s/Forvis Mazars,LLP
2025年12月12日
F-6
First Savings Financial Group, Inc.
合并资产负债表
2025年9月30日及2024年
(以千为单位,除份额和每股数据外) |
|
2025 |
|
2024 |
||
物业、厂房及设备 |
|
|
|
|
||
现金及应收银行款项 |
$ |
15,976 |
$ |
39,393 |
||
银行有息存款 |
|
15,875 |
|
12,749 |
||
现金和现金等价物合计 |
|
31,851 |
|
52,142 |
||
有息定期存款 |
|
245 |
|
490 |
||
可供出售的债务证券,按公允价值计算,扣除2025年9月30日12美元和2024年9月30日21美元的信用损失准备金 |
|
251,842 |
|
248,679 |
||
持有至到期的债务证券 |
|
778 |
|
1,040 |
||
持有待售贷款、住宅按揭 |
|
551 |
|
— |
||
持有待售贷款、房屋净值信贷额度 |
36,082 |
— |
||||
持有待售贷款、小型企业管理局 |
|
14,821 |
|
25,716 |
||
贷款,扣除2025年9月30日20289美元和2024年9月30日21294美元的信贷损失准备金 |
|
1,886,818 |
|
1,963,852 |
||
联邦储备银行和联邦Home Loan银行股票,按成本 |
|
25,485 |
|
24,986 |
||
房地和设备 |
|
25,396 |
|
26,462 |
||
拥有的、持有待售的其他不动产 |
|
1,093 |
|
647 |
||
应计应收利息: |
|
|
||||
贷款 |
|
9,414 |
|
9,447 |
||
证券 |
|
1,962 |
|
1,929 |
||
寿险现金退保价值 |
|
63,130 |
|
47,605 |
||
商誉 |
|
9,848 |
|
9,848 |
||
核心存款无形资产 |
|
234 |
|
398 |
||
非住宅抵押贷款服务权 |
50 |
67 |
||||
SBA贷款服务权 |
3,035 |
2,687 |
||||
其他资产 |
|
36,897 |
|
34,373 |
||
|
|
|||||
总资产 |
$ |
2,399,532 |
$ |
2,450,368 |
||
负债 |
|
|
||||
存款: |
|
|
||||
无息 |
$ |
187,564 |
$ |
191,528 |
||
计息 |
|
1,522,318 |
|
1,689,353 |
||
存款总额 |
|
1,709,882 |
|
1,880,881 |
||
联邦Home Loan银行借款 |
|
435,000 |
|
301,640 |
||
其他借款 |
|
28,762 |
|
48,603 |
||
应计应付利息 |
|
5,046 |
|
13,384 |
||
借款人预付税款和保险费 |
|
1,050 |
|
931 |
||
未提供资金的贷款承诺准备金 |
1,971 |
1,519 |
||||
应计费用和其他负债 |
|
24,342 |
|
26,295 |
||
负债总额 |
|
2,206,053 |
|
2,273,253 |
||
承诺和或有负债-见附注17 |
— |
— |
||||
股东权益 |
|
|
|
|
||
每股面值0.01美元的优先股;授权1,000,000股;未发行 |
|
— |
|
— |
||
每股面值0.01美元的普通股;授权20,000,000股;已发行7,901,548股(2024年9月30日为7,802,351股)已发行6,977,308股(2024年9月30日为6,887,106股) |
|
79 |
|
78 |
||
额外实收资本 |
|
30,373 |
|
27,647 |
||
留存收益 |
|
192,114 |
|
173,337 |
||
累计其他综合损失 |
|
(15,087) |
|
(11,195) |
||
未实现的股票补偿 |
|
(1,829) |
|
(901) |
||
库存股,按成本计-92.424万股(2024年9月30日为91.5245万股) |
|
(12,171) |
|
(11,851) |
||
股东权益合计 |
|
193,479 |
|
177,115 |
||
负债总额和股东权益 |
$ |
2,399,532 |
$ |
2,450,368 |
||
见合并财务报表附注。
F-7
First Savings Financial Group, Inc.
合并损益表
截至2025年9月30日、2024年和2023年的年度
(以千为单位,除份额和每股数据外) |
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
利息收入 |
|
|
|
|
|
|
|||
贷款,包括费用 |
$ |
115,603 |
$ |
110,396 |
$ |
89,801 |
|||
证券: |
|
|
|
||||||
应课税 |
|
3,782 |
|
3,694 |
|
3,865 |
|||
免税 |
|
5,450 |
|
5,292 |
|
7,259 |
|||
股息收入 |
|
1,994 |
|
1,563 |
|
1,435 |
|||
银行有息存款 |
|
698 |
|
1,043 |
|
869 |
|||
总利息收入 |
|
127,527 |
|
121,988 |
|
103,229 |
|||
利息支出 |
|
|
|
||||||
存款 |
|
46,780 |
|
48,101 |
|
27,671 |
|||
联邦基金购买和回购协议 |
— |
— |
1 |
||||||
联邦Home Loan银行借款 |
|
13,058 |
|
12,609 |
|
10,739 |
|||
其他借款 |
|
2,381 |
|
3,216 |
|
3,244 |
|||
总利息支出 |
|
62,219 |
|
63,926 |
|
41,655 |
|||
净利息收入 |
|
65,308 |
|
58,062 |
|
61,574 |
|||
信用损失准备(信贷)-贷款 |
|
(118) |
|
3,492 |
|
2,612 |
|||
未提供资金的贷款承诺的拨备(信贷) |
452 |
(421) |
— |
||||||
信贷损失拨备(信贷)-证券 |
(9) |
21 |
— |
||||||
信贷损失准备金总额 |
325 |
3,092 |
2,612 |
||||||
扣除信用损失准备后的净利息收入 |
|
64,983 |
|
54,970 |
|
58,962 |
|||
非利息收入 |
|
|
|
||||||
存款账户服务费 |
|
2,227 |
|
1,950 |
|
2,017 |
|||
ATM和交换费 |
|
2,643 |
|
2,269 |
|
2,756 |
|||
出售可供出售证券净亏损 |
— |
— |
(551) |
||||||
股本证券未实现净收益 |
|
90 |
|
491 |
|
57 |
|||
出售股本证券净收益 |
403 |
— |
— |
||||||
证券暂时性减值亏损除外 |
— |
— |
(28) |
||||||
出售贷款净收益,小型企业管理局 |
|
4,221 |
|
3,013 |
|
2,717 |
|||
出售贷款净收益,房屋净值信贷额度 |
|
4,038 |
|
— |
|
— |
|||
抵押银行业务收入 |
|
357 |
|
197 |
|
14,331 |
|||
寿险现金退保价值增加 |
|
1,503 |
|
1,378 |
|
1,081 |
|||
人寿保险收益 |
255 |
— |
— |
||||||
佣金收入 |
|
846 |
|
956 |
|
746 |
|||
房地产租赁收入 |
|
391 |
|
506 |
|
469 |
|||
房地和设备净收益 |
45 |
116 |
49 |
||||||
回购次级债收益 |
— |
— |
660 |
||||||
其他收益 |
|
1,823 |
|
1,654 |
|
1,038 |
|||
非利息收入总额 |
|
18,842 |
|
12,530 |
|
25,342 |
|||
无息费用 |
|
|
|
|
|
|
|||
薪酬和福利 |
|
34,928 |
|
31,986 |
|
43,938 |
|||
占用和设备 |
|
6,488 |
|
6,947 |
|
7,938 |
|||
数据处理 |
|
3,247 |
|
2,617 |
|
4,861 |
|||
广告 |
|
1,740 |
|
1,211 |
|
2,016 |
|||
专业费用 |
|
2,797 |
|
3,087 |
|
2,979 |
|||
FDIC保险费 |
|
1,846 |
|
2,154 |
|
1,675 |
|||
拥有的其他不动产净(收益)损失 |
|
(192) |
|
12 |
|
4 |
|||
其他经营费用 |
|
6,108 |
|
4,876 |
|
12,711 |
|||
非利息费用总额 |
|
56,962 |
|
52,890 |
|
76,122 |
|||
所得税前收入 |
|
26,863 |
|
14,610 |
|
8,182 |
|||
所得税费用 |
|
3,702 |
|
1,018 |
|
10 |
|||
净收入 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
每股净收益: |
|
|
|
|
|||||
基本 |
$ |
3.37 |
$ |
1.99 |
$ |
1.19 |
|||
摊薄 |
$ |
3.32 |
$ |
1.98 |
$ |
1.19 |
|||
加权平均流通股: |
|
|
|
|
|||||
基本 |
|
6,871,242 |
|
6,830,466 |
|
6,848,311 |
|||
摊薄 |
|
6,976,901 |
|
6,856,520 |
|
6,880,072 |
|||
每股股息 |
$ |
0.63 |
$ |
0.59 |
$ |
0.55 |
|||
见合并财务报表附注。
F-8
First Savings Financial Group, Inc.
综合收益(亏损)合并报表
截至2025年9月30日、2024年和2023年的年度
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
净收入 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
其他综合收入(损失),税后净额 |
|
|
|
||||||
可供出售证券的未实现收益(损失): |
|
|
|
||||||
期间产生的未实现持有收益(亏损) |
|
(4,920) |
|
23,272 |
|
(3,772) |
|||
所得税(费用)福利 |
|
1,035 |
|
(4,897) |
|
806 |
|||
税后净额 |
|
(3,885) |
|
18,375 |
|
(2,966) |
|||
减:计入净收益的证券信用损失准备(信贷)的重新分类调整 |
(9) |
21 |
— |
||||||
所得税费用(收益) |
2 |
(4) |
— |
||||||
税后净额 |
(7) |
17 |
— |
||||||
减:计入净收益的已实现损失的重新分类调整 |
|
— |
|
— |
|
551 |
|||
所得税优惠 |
|
— |
|
— |
|
(115) |
|||
税后净额 |
|
— |
|
— |
|
436 |
|||
减:计入净收益的证券非暂时性减值损失的重新分类调整 |
|
— |
|
— |
|
28 |
|||
所得税优惠 |
|
— |
|
— |
|
(6) |
|||
税后净额 |
|
— |
|
— |
|
22 |
|||
其他综合收益(亏损) |
|
(3,892) |
|
18,392 |
|
(2,508) |
|||
综合收益 |
$ |
19,269 |
$ |
31,984 |
$ |
5,664 |
|||
见合并财务报表附注。
F-9
First Savings Financial Group, Inc.
股东权益变动综合报表
截至2025年9月30日、2024年和2023年的年度
|
|
|
|
累计 |
|
|
|
||||||||||||||
其他 |
不劳而获 |
||||||||||||||||||||
共同 |
额外 |
保留 |
综合 |
股票 |
财政部 |
||||||||||||||||
(以千为单位,除份额和每股数据外) |
|
股票 |
|
实收资本 |
|
收益 |
|
收入(亏损) |
|
Compensation |
|
股票 |
|
合计 |
|||||||
2022年10月1日余额 |
$ |
78 |
$ |
26,770 |
$ |
161,927 |
$ |
(27,079) |
$ |
(969) |
$ |
(9,162) |
$ |
151,565 |
|||||||
净收入 |
|
— |
|
— |
|
8,172 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
8,172 |
|||||||
从附属公司转让证券 |
|
— |
|
(544) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(544) |
|||||||
其他综合损失 |
— |
— |
— |
(2,508) |
— |
— |
(2,508) |
||||||||||||||
普通股股息-每股0.55美元 |
|
— |
|
— |
|
(3,793) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(3,793) |
|||||||
限制性股票授予-2.2万股 |
— |
495 |
— |
— |
(495) |
— |
— |
||||||||||||||
限制性股票没收-2,000股 |
— |
(53) |
— |
— |
53 |
— |
— |
||||||||||||||
股票补偿费用 |
— |
|
302 |
|
— |
|
— |
|
396 |
|
— |
|
698 |
||||||||
股票期权行使-1,200股 |
— |
16 |
— |
— |
— |
— |
|
16 |
|||||||||||||
购买124,710股库存股 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(2,625) |
|
(2,625) |
||||||||
2023年9月30日余额 |
$ |
78 |
$ |
26,986 |
$ |
166,306 |
$ |
(29,587) |
$ |
(1,015) |
$ |
(11,787) |
$ |
150,981 |
|||||||
采用ASU2016-13的累积效应调整,税后净额 |
— |
— |
(2,510) |
— |
— |
— |
(2,510) |
||||||||||||||
2023年10月1日余额,调整后 |
78 |
26,986 |
163,796 |
(29,587) |
(1,015) |
(11,787) |
148,471 |
||||||||||||||
净收入 |
— |
— |
13,592 |
— |
— |
— |
13,592 |
||||||||||||||
分配至Q2少数股东权益 |
— |
|
(18) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(18) |
||||||||
其他综合收益 |
— |
|
— |
|
— |
|
18,392 |
|
— |
|
— |
|
18,392 |
||||||||
普通股股息----每股0.59美元 |
— |
|
— |
|
(4,051) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(4,051) |
||||||||
限制性股票授予-1.9475股 |
— |
|
294 |
|
— |
|
— |
|
(294) |
|
— |
|
— |
||||||||
限制性股票没收-800股 |
— |
|
(18) |
|
— |
|
— |
|
18 |
|
— |
|
— |
||||||||
股票补偿费用 |
— |
309 |
— |
— |
390 |
— |
|
||||||||||||||
股票期权行权-6,405股 |
— |
94 |
— |
— |
— |
— |
|
||||||||||||||
发行1,200股库存股 |
— |
— |
— |
— |
— |
15 |
|
||||||||||||||
购买5,095股库存股 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(79) |
|
(79) |
|||||||
2024年9月30日余额 |
$ |
78 |
$ |
27,647 |
$ |
173,337 |
$ |
(11,195) |
$ |
(901) |
$ |
(11,851) |
$ |
177,115 |
|||||||
净收入 |
— |
— |
23,161 |
— |
— |
— |
23,161 |
||||||||||||||
分配至Q2少数股东权益 |
— |
252 |
— |
— |
— |
— |
252 |
||||||||||||||
其他综合收益 |
— |
— |
— |
(3,892) |
— |
— |
(3,892) |
||||||||||||||
普通股股息----每股0.63美元 |
— |
— |
(4,384) |
— |
— |
— |
(4,384) |
||||||||||||||
限制性股票授予-61,985股 |
1 |
1,483 |
— |
— |
(1,484) |
— |
— |
||||||||||||||
股票补偿费用 |
— |
362 |
— |
— |
556 |
— |
918 |
||||||||||||||
股票期权行使-42,0 12股 |
— |
629 |
— |
— |
— |
— |
629 |
||||||||||||||
发行4,800股库存股 |
— |
— |
— |
— |
— |
62 |
62 |
||||||||||||||
购买13,795股库存股 |
— |
— |
— |
— |
— |
(382) |
(382) |
||||||||||||||
2025年9月30日余额 |
$ |
79 |
$ |
30,373 |
$ |
192,114 |
$ |
(15,087) |
$ |
(1,829) |
$ |
(12,171) |
$ |
193,479 |
|||||||
见合并财务报表附注。
歼10
First Savings Financial Group, Inc.
合并现金流量表
截至2025年9月30日、2024年和2023年的年度
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
经营活动产生的现金流量 |
|||||||||
净收入 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
调整净收入与经营活动提供(用于)的现金净额: |
|||||||||
信贷损失准备(信贷)-贷款 |
|
(118) |
|
3,492 |
|
2,612 |
|||
未供资承付款项的拨备(贷项) |
452 |
(421) |
— |
||||||
信贷损失拨备(信贷)-证券 |
|
(9) |
|
21 |
|
— |
|||
折旧及摊销 |
|
2,244 |
|
2,371 |
|
2,549 |
|||
证券溢价摊销和折价增值,净额 |
|
317 |
|
279 |
|
578 |
|||
贷款公允价值调整的摊销和增值,净额 |
|
(1,064) |
|
(1,215) |
|
(1,805) |
|||
为出售而发起的贷款,住宅抵押 |
(6,285) |
(60,822) |
(587,685) |
||||||
贷款起源于销售,房屋净值信贷额度 |
(91,298) |
— |
— |
||||||
贷款起源于销售,小企业管理局 |
|
(57,925) |
|
(51,013) |
|
(41,160) |
|||
出售贷款所得款项,住宅按揭 |
5,791 |
83,228 |
603,800 |
||||||
销售贷款收益,房屋净值信贷额度 |
146,482 |
— |
— |
||||||
出售贷款所得款项,小型企业管理局 |
|
73,331 |
|
50,070 |
|
44,817 |
|||
持有待售贷款已实现和未实现收益净额 |
(8,943) |
(1,998) |
(3,958) |
||||||
贷款服务权的资本化 |
(1,295) |
(1,392) |
(3,122) |
||||||
出售住宅按揭贷款服务权所得款项 |
— |
59,464 |
— |
||||||
住宅按揭贷款服务权出售损失 |
|
— |
|
4 |
|
— |
|||
住宅按揭贷款服务权价值净变动 |
— |
809 |
5,849 |
||||||
SBA和非住宅抵押贷款服务权价值净变化 |
964 |
1,180 |
1,647 |
||||||
拥有的其他不动产已实现和未实现收益净额 |
(248) |
(5) |
— |
||||||
出售可供出售证券净亏损 |
— |
— |
551 |
||||||
证券暂时性减值亏损除外 |
— |
— |
28 |
||||||
寿险现金退保价值增加 |
|
(1,503) |
|
(1,378) |
|
(1,081) |
|||
人寿保险收益 |
|
(255) |
|
— |
|
— |
|||
股本证券净收益 |
(493) |
(491) |
(57) |
||||||
递延所得税 |
|
(375) |
|
(16,055) |
|
(716) |
|||
股票补偿费用 |
|
918 |
|
699 |
|
698 |
|||
出售房地和设备净收益 |
(45) |
(116) |
(49) |
||||||
回购次级债收益 |
|
— |
|
— |
|
(660) |
|||
应计应收利息增加 |
|
— |
|
(1,215) |
|
(1,829) |
|||
应计应付利息增加 |
|
(8,338) |
|
4,458 |
|
7,624 |
|||
其他资产变动 |
|
(4,556) |
|
9,335 |
|
7,874 |
|||
其他负债变动 |
|
8,222 |
|
(1,678) |
|
(11,919) |
|||
经营活动所产生的现金净额 |
79,132 |
91,203 |
32,758 |
||||||
|
|||||||||
投资活动产生的现金流量 |
|
||||||||
投资有息定期存款 |
|
— |
|
— |
|
(490) |
|||
计息定期存款到期收益 |
|
245 |
|
— |
|
1,603 |
|||
购买可供出售的证券 |
(18,975) |
(6,968) |
(11,664) |
||||||
出售可供出售证券所得款项 |
— |
— |
79,230 |
||||||
出售股本证券所得款项 |
403 |
— |
— |
||||||
可供出售证券到期收取的本金和收益 |
|
10,575 |
|
9,021 |
|
16,877 |
|||
持有至到期的证券到期收取的本金和收益 |
|
262 |
|
260 |
|
258 |
|||
人寿保险收益 |
687 |
— |
— |
||||||
贷款净增加额 |
|
(9,662) |
|
(196,771) |
|
(335,871) |
|||
赎回联邦储备银行和联邦Home Loan银行股票的收益 |
— |
1 |
15 |
||||||
购买联邦储备银行和联邦Home Loan银行股票 |
|
(499) |
|
(48) |
|
(4,950) |
|||
购买银行自有寿险 |
|
(14,454) |
|
— |
|
— |
|||
出售所拥有的其他不动产所得款项 |
451 |
35 |
— |
||||||
购置房地和设备 |
(879) |
(684) |
(2,954) |
||||||
出售房地和设备的收益 |
69 |
150 |
134 |
||||||
对合伙权益的投资 |
|
(6,051) |
|
(8,311) |
|
(6,176) |
|||
Q2收购少数股东权益 |
— |
(18) |
— |
||||||
投资活动所用现金净额 |
(37,828) |
(203,333) |
(263,988) |
||||||
|
|||||||||
筹资活动产生的现金流量 |
|||||||||
存款净增加(减少)额 |
|
(170,999) |
|
199,087 |
|
172,482 |
|||
联邦Home Loan银行信贷额度增加(减少)额 |
|
(6,640) |
|
(1,543) |
|
(4,120) |
|||
联邦Home Loan银行预付款的收益 |
2,495,000 |
|
1,990,000 |
|
7,455,000 |
||||
偿还联邦Home Loan银行预付款 |
(2,355,000) |
(2,050,000) |
(7,395,000) |
||||||
回购或偿还次级债 |
(20,000) |
— |
(1,340) |
||||||
借款人预付税款和保险费净增加(减少)额 |
119 |
(96) |
(180) |
||||||
行使股票期权所得款项 |
629 |
94 |
16 |
||||||
为雇员支付的股票奖励股份的税款 |
— |
— |
(30) |
||||||
从库房发行普通股所得款项 |
62 |
15 |
— |
||||||
购买库存股 |
(382) |
(79) |
(2,625) |
||||||
普通股支付的股息 |
|
(4,384) |
(4,051) |
(3,793) |
|||||
融资活动提供(使用)的现金净额 |
|
(61,595) |
|
133,427 |
|
220,410 |
|||
现金及现金等价物净增加(减少)额 |
|
(20,291) |
|
21,297 |
|
(10,820) |
|||
年初现金及现金等价物 |
52,142 |
30,845 |
41,665 |
||||||
年末现金及现金等价物 |
$ |
31,851 |
$ |
52,142 |
$ |
30,845 |
|||
现金流信息补充披露: |
|||||||||
现金支付: |
|||||||||
利息 |
70,557 |
59,468 |
34,031 |
||||||
所得税(扣除收到的退款) |
2,888 |
8,141 |
(116) |
||||||
非现金活动: |
|||||||||
从贷款向持有待售贷款的净转移 |
87,229 |
— |
— |
||||||
从贷款转移到OREO |
649 |
— |
474 |
||||||
股票期权无现金行权 |
286 |
40 |
— |
||||||
见合并财务报表附注。
F-11
(一)重要会计政策概要
业务性质
First Savings Financial Group, Inc.(“公司”)是一家银行控股公司,已选择金融控股公司地位,为第一储蓄银行(“银行”)的母公司。
该银行是该公司全资拥有的印第安纳州特许商业银行子公司,通过印第安纳州南部的16个地点向个人和商业客户提供各种银行服务。该银行主要吸引来自公众的存款,并将这些资金与其他借款一起,主要用于发起住宅抵押贷款、商业抵押贷款、建筑、商业业务和消费者贷款,并在较小程度上投资于抵押贷款支持证券和其他债务证券。该行拥有三家全资子公司:Q2 Business Capital,LLC(“Q2”),一家印第安纳州有限责任公司,专门从事美国小型企业管理局(“SBA”)贷款的发起和服务,First Savings Investments,Inc.,一家管理证券投资组合的内华达州公司,以及目前不活跃的南印第安纳州金融公司。
First Savings Insurance Risk Management,Inc.(简称“自保公司”)是一家内华达州公司,为公司、银行和银行的活跃子公司提供财产和意外伤害保险。此外,自保公司向其他11家第三方保险自保公司提供了再保险,保险市场目前可能无法为其提供保险或在经济上不可行。自2023年9月30日起,俘虏被解散,不再存在。
合并和重新分类的基础
合并财务报表包括本公司及其附属公司的账目,已按照美国普遍接受的会计原则编制,并符合银行业内的一般惯例。公司间余额和交易已消除。
现金流量表
就现金流量表而言,公司将现金及现金等价物定义为库存现金、应收银行款项(包括清算中的现金项目)、原期限为90天或以下的其他银行计息存款和货币市场基金。
估计数的使用
按照美利坚合众国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产和负债的呈报金额以及在财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和支出的呈报金额。实际结果可能与这些估计不同。
特别容易发生重大变化的材料估计数涉及信贷损失准备金的确定。
F-12
(1 –续)
投资证券
可供出售的债务证券:可供出售的证券主要包括市政债务、抵押贷款支持证券和抵押抵押债务(“CMO”),并以公允价值列示。公司持有美国境内各市政府发行的市政债券;美国政府机构政府国民抵押贷款协会(“GNMA”)以及政府资助企业联邦国民抵押贷款协会(“FNMA”)和联邦Home Loan抵押贷款公司(“FHLMC”)发行的抵押贷款支持证券和CMO;美国财政部和政府资助企业发行的债务证券;以及私人发行的CMO和资产支持证券(“ABS”)。该公司还持有由SBA担保的过手资产支持证券,代表由SBA认证的州和地方开发公司发行的长期债券池中的参与权益。抵押贷款支持证券代表由证券发行人发起和服务的长期第一抵押贷款池中的参与权益。CMO和ABS是一种复杂的抵押贷款支持证券,重组了基础抵押担保物的现金流和风险。
溢价摊销和折价增值在到期前使用近似利息法的方法在利息收入中确认,并根据预期预付款进行调整。可供出售证券的未实现损益(税后净额)计入其他综合收益(亏损),累计未实现持有损益作为权益的单独组成部分列报,直至实现。出售可供出售证券的已实现损益使用特定识别方法确定,并计入其他非利息收入,并在适用时作为重新分类调整(税后净额)在其他综合收益(亏损)中报告。
信用损失准备–可供出售(AFS)证券:对于处于未实现亏损状态的AFS证券,公司在收回其摊余成本基础之前首先评估其是否打算出售,或者是否更有可能被要求出售该证券。如果这些关于出售意图或要求的标准中的任何一个得到满足,AFS证券摊余成本基础将通过收入减记至公允价值。若未达到标准,则要求公司评估公允价值下降是否由非信用相关因素的信用损失导致。如果评估表明存在信用损失,则将预期从该证券收取的现金流量现值与该证券的摊余成本基础进行比较。如果预期收取的现金流量现值低于摊余成本基础,则存在信用损失,并通过收入记录信用损失备抵,作为信用损失费用准备的组成部分。如果评估表明不存在信用损失,公司将公允价值下降计入其他综合收益,扣除相关所得税影响。公司已作出选择,将AFS证券的应计利息从信用损失估计中排除,并在简明综合资产负债表中单独报告应计利息。信用损失准备的变动记为信用损失费用准备(或转回)。当管理层认为AFS证券的不可收回性得到确认,或者当有关出售意图或要求的标准中的任何一项得到满足时,损失将从备抵中扣除。有关公司AFS证券信用损失准备金的更多信息,请参见附注3 –投资证券。
持有至到期的债务证券:公司有积极意图和能力持有至到期的债务证券按成本报告,对到期期间使用近似利息法的方法在利息收入中确认的溢价摊销和折价增值进行调整,并对预期预付款进行调整。该公司将某些抵押贷款支持证券和市政债券归类为持有至到期。
信用损失准备金–持有至到期(HTM)证券:该公司按主要证券类型对HTM证券的预期信用损失进行集体计量,每种类型具有相似的风险特征。预期信用损失的估计考虑了根据当前条件和合理、可支持的预测进行调整的历史信用损失信息。公司已选择将HTM证券的应计应收利息从信用损失估计中剔除,并在简明综合资产负债表中单独报告应计利息。见附注3 –投资证券,有关公司的HTM证券信用损失准备金的更多信息。
F-13
(1 –续)
投资证券-续
Equity Securities:除联邦储备银行(“FRB”)和联邦Home Loan印第安纳波利斯银行(“FHLB”)股票等限制性证券外,权益证券均以公允价值计量,公允价值变动计入收益。没有易于确定的公允价值的权益证券按成本减去减值(如有)加上或减去同一发行人的相同或类似投资在有序交易中可观察到的价格变动所导致的变动列账。从股本证券收到的股息,不包括FRB和FHLB股票等限制性证券,计入其他非利息收入。
对FRB股票和FHLB股票等非流通股本证券的投资按成本列账,被归类为限制性证券。该银行是FHLB系统的成员,被要求拥有FHLB股票,其数量取决于借款水平和其他因素。从这些投资中获得的现金和股票红利均计入股息收入。这些投资的减值测试基于适用的会计指引,当减值被认为是永久性的时,成本基础会降低。
持有待售贷款
公司已选择根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂(“ASC”)825-10以公允价值记录几乎所有持有待售的住宅抵押贷款。未实现损益净额在随附的综合损益表中计入抵押银行业务收入。住宅按揭贷款销售实现收益采用特定认定方法确定,计入按揭银行业务收入。
该公司根据SBA 7(a)和其他项目向客户发起贷款,这些项目通常为SBA提供每笔贷款的75%至90%的担保。SBA的担保部分经常被出售给二级市场。然而,公司在合并资产负债表上保留了某些担保部分。SBA在2025年9月30日和2024年分类为持有待售的贷款代表拟出售的担保部分。在2025年9月30日和2024年9月30日,SBA持有待售贷款总额分别为1480万美元和2570万美元,按总成本或公允价值中的较低者列账。出售持作出售的SBA贷款的已实现损益根据出售和保留的参与权益的分配确定,并在随附的综合收益表中计入SBA贷款的销售净收益。与SBA持作出售的贷款相关的直接贷款发起成本和费用在发起时递延,并在出售之日确认为对收益或损失的调整。SBA持有待售贷款在保留服务的基础上出售。
公司在其第一留置权房屋净值信用额度平台下向客户发起贷款。某些贷款被保留,其他则被出售给二级市场。截至2025年9月30日,归类为持有待售的房屋净值贷款总额为3610万美元,按总成本或公允价值中的较低者列账。截至2024年9月30日,没有归类为持有待售的房屋净值贷款。房屋净值贷款是在服务释放的基础上出售的。
金融资产转让
公司按照FASB ASC 860对金融资产的转移和服务进行会计处理,转移和服务。金融资产的转让只有在资产控制权被放弃时才作为销售入账。转让资产控制权在(1)该资产已与公司隔离,(2)受让方取得转让资产质押或交换的权利(不存在限制其利用该权利的条件)和(3)公司未通过协议在其到期前回购的方式保持对其有效控制的情况下,视为放弃。
F-14
(1 –续)
转让贷款的一部分必须符合参与利息的标准。如果不符合参与权益的标准,则转让必须作为担保借款进行会计处理。为了满足参与利息的标准,贷款产生的所有现金流必须按比例分割,每个贷款持有人的权利必须具有相同的优先权,贷款持有人必须除了标准的陈述和保证之外没有对转让人的追索权并且任何贷款持有人都无权质押或交换整个贷款。
金融资产转让-续
公司在正常经营过程中出售金融资产,其中大部分与SBA担保部分贷款、通过既定项目出售住宅抵押贷款以及通过参与协议出售商业贷款有关。根据资产转移的会计准则,公司在确定资产是否可以从资产负债表中终止确认时,会考虑是否持续涉及所转移的资产。除提供服务和某些基于业绩的担保外,公司继续参与出售的金融资产极少,一般仅限于市场惯常的陈述和保证条款。如果贷款参与的贷款转让不符合FASB ASC 860下的出售标准或参与利息标准,则该转让作为担保借款入账,该贷款不会被终止确认,并在合并资产负债表中记录一项参与负债。
公司在出售金融资产时,可能会保留该金融资产的服务权和/或其他权益。出售利得或损失取决于所转让金融资产的先前账面值、确认的服务权、收到的对价以及为换取所转让资产而产生的任何负债。转让时,公司持有的任何服务性资产和其他权益按成本或公允价值孰低者列账,但与销售住宅抵押贷款相关的抵押服务权除外,该权益按公允价值列账。
贷款和信贷损失准备金
为投资而持有的贷款
管理层有意和有能力在可预见的未来或直到到期或还清时持有的贷款按未付本金余额减去递延贷款费用、折扣净额和信贷损失准备金列示。贷款发放和承诺费用,以及承销和结清贷款的某些直接成本,作为收益率调整在相关贷款的整个存续期内使用利息法进行递延和摊销。当贷款处于非应计状态时,递延贷款费用的摊销将停止。
非应计贷款
当利息或本金支付逾期90天时,终止确认贷款的收入,并冲回先前应计利息,除非管理层认为未偿利息仍可收回。逾期状态根据合同条款确定。通常,通过应用现金收款法,非应计贷款的利息收入随后仅被确认为已收到,直到贷款恢复到应计状态。当贷款进一步损失的可能性很小时,使用现金收款法。否则,公司将采用成本回收法,并将所有付款作为未支付本金余额的减少,直到贷款符合恢复应计状态的条件。
当所有本金和利息支付均为当期支付,且借款人已证明有能力在未来如期支付本金和利息时,贷款即恢复为应计状态,这通常要求借款人证明至少连续六个月的履约期。
F-15
(1 –续)
贷款和信贷损失准备金-续
贷款冲销
对于除消费者贷款以外的投资组合部分,公司的做法是,当贷款因借款人未能满足还款条件、借款人财务状况恶化或恶化、基础抵押品贬值或其他原因而被管理层确定为无法收回时,冲销任何贷款或贷款的一部分。当贷款的一部分无法收回已被确认时,部分冲销记录在贷款上,例如当贷款在破产中解除、抵押品被清算、贷款以减少的本金余额重组或导致管理层确定贷款的全部本金余额的其他可识别事件将不会被偿还时。一项特定准备金被确认为单独评估减值的贷款估计损失准备的组成部分。
没有房地产担保的消费贷款通常会在逾期90天时冲销,如果被认为无法收回则更早冲销,除非贷款正在催收过程中。透支在逾期45天后冲销。当贷款的账面价值超过房产的公允价值,减去估计的出售成本后,当房产被取消赎回权时,冲销通常记录在由房地产担保的贷款上。
信贷损失备抵-贷款
正如下文附注1在最近的会计公告下所披露,2023年10月1日,公司采用ASU2016-13金融工具–信用损失(主题326):金融工具信用损失的计量,将以前要求的已发生损失方法替换为称为当前预期信用损失(CECL)方法的预期损失方法。信用损失准备金(ACL)是一种估值账户,它从贷款的摊余成本基础中扣除,以表示预期将在贷款上收取的净额。ACL由拨备费用增加,由以前的冲销账户的冲销和回收减少。
当公司将贷款置于非应计状态时,公司遵循其非应计政策,在损益表中冲回合同利息收入。因此,管理层在计量投资组合的预期信用损失时将应计应收利息余额从摊余成本基础中剔除,并且不记录应计应收利息的信用损失备抵。
管理层在估计预期信贷损失时考虑了前瞻性信息。采用了四个季度的合理且可支持的预测期,并在预测期之后立即恢复到长期平均历史损失率。
管理层使用来自内部和外部来源的相关可用信息估计ACL余额,这些信息与过去事件、当前状况以及合理和可支持的预测有关。历史信用损失经验与经济预测相结合,为预期信用损失的量化建模估计提供了基础。公司视需要调整其量化模型,以反映量化模型尚未考虑的情况。这些调整通常被称为定性框架。各分部的ACL模型根据(1)公司贷款政策的变化,(2)国际、国家、地区和地方经济状况的变化,(3)贷款组合的性质和数量以及贷款条款的变化,(4)贷款管理的经验、深度和能力的变化,(5)逾期贷款的数量和严重程度的变化以及其他类似情况,(6)公司贷款审查制度质量的变化,(7)基础抵押品价值的变化,(8)任何信用集中的存在和影响以及此类集中水平的变化和(9)竞争、法律和监管要求等其他外部因素的影响。
F-16
(1 –续)
贷款和信贷损失准备金-续
ACL是在存在类似风险特征时使用加权平均剩余期限损失方法在集体(池)基础上计量的。ACL利用内部计算的历史冲销率以及同行冲销数据。在许多情况下,使用显示损失率更高的同行数据是因为管理层对贷款分部预期损失的估计有更好的近似值。
对于以资金池为基础进行评估的贷款,公司在假设恒定流失率的情况下,在其估计剩余年限内对资金池应用平均历史损失率。
不共享风险特征的贷款按个人进行评估。该公司对单独评估的贷款维持500,000美元的净账面余额门槛,除非未来的进一步分析表明需要根据当时的信贷环境对这一门槛做出改变。对于公司已确定担保物很可能被取消赎回权,或借款人遇到财务困难且公司预计通过经营或出售担保物大幅提供对该金融资产的偿还,ACL按照担保物公允价值与资产截至计量日的摊余成本基础之间的差额计量。当预期偿还来自抵押品的运作时,预期信用损失按金融资产的摊余成本基础超过抵押品运作产生的预期现金流量现值的金额计算。当预期偿还来自出售抵押品时,预期信用损失按金融资产的摊余成本基础超过基础抵押品的公允价值减去预计出售成本后的金额计算。担保物在计量日的公允价值超过该金融资产的摊余成本基础的,可以计提信用损失准备为零。如果贷款不依赖抵押品,则损失的计量基于贷款的预期和合同未来现金流量之间的差异。
管理措施在贷款合同期限内的预期信用损失。在确定合同期限时,公司会考虑预期的预付款,但无法考虑预期的延期、展期或修改,除非公司合理地预计它将与借款人执行贷款修改。在发生合理预期的贷款修改时,公司将合理预期的贷款修改计入当期预期信用损失估计。
公司确定了以下投资组合细分和度量,并使用以下方法调整ACL:
住宅房地产–住宅房地产贷款是指为住宅的融资而向消费者提供的贷款。我们的住宅贷款政策和程序符合二级市场准则,利用依赖经验数据评估信用风险的承销流程,以及分析借款人偿还债务的能力、信用记录、任何首付款的金额以及物业的市场价值或其他特征。我们一般提供浮动利率抵押贷款和固定利率抵押贷款的组合,期限为10至30年。
住宅房地产ACL模型针对国家和地方层面的住房价格指数、凯斯-席勒住房价格指数、全国失业率、消费者价格指数(“CPI”)和实际国内生产总值(“实际GDP”)的预测变化进行了调整。
商业地产、单租户净租赁和多户家庭–该公司提供以商业地产为抵押的固定和可调整利率的抵押贷款。我们的商业房地产贷款通常由位于我们主要市场区域的小型到中等规模的办公、零售和工业物业提供担保,通常向小企业主和专业人士(如律师和会计师)提供。我们发起了固定利率的商业房地产贷款,通常期限长达五年,付款基于15至20年的摊销时间表,导致到期余额“气球”。
F-17
(1 –续)
贷款和信贷损失准备金-续
该公司提供多户抵押贷款,一般由我们一级市场区域的物业担保。多户家庭贷款以第一抵押作抵押,一般以最高80%的贷款价值比发起,并根据项目特点一般要求规定偿债覆盖率。
该公司提供单租户净租赁贷款,这些贷款源自商业房地产贷款计划,该计划侧重于向高净值个人提供的贷款,并以低贷款价值比、单租户商业物业作为担保,这些物业通常出租给投资级国家品牌零售商,借款人和抵押物业不在我们的一级市场区域(“NNN金融计划”)。鉴于贷款和抵押品的地域分散性,以及国家品牌承租人的投资级信用,该计划旨在分散公司的地域和信用风险状况。贷款的条款与前述市场内商业房地产贷款的条款大体一致;但这些不能超过70%的贷款价值比,贷款期限不能超过基础租约到期。
商业地产、单租户净租赁和多户ACL模型根据商业地产价格指数的预测变化进行调整,该指数是由联邦储备系统理事会编制的商业物业价值的时间序列,以及全国失业率、CPI和实际GDP。
SBA商业房地产和SBA商业业务–公司根据SBA7(a)计划发起SBA商业房地产贷款和SBA商业业务贷款。保底部分一般销往二级市场。
SBA商业地产ACL模型针对商业地产价格指数的预测变化进行调整。SBA商业地产ACL模型和SBA商业商业模型均针对全国失业率、CPI和实际GDP进行调整。
住宅和商业建筑–公司为一至四个家庭住宅和商业物业,如小型工业建筑、仓库、零售商店和办公单元提供建筑贷款。建设贷款,包括向在发起时尚未为已完工物业确定买家或承租人的建筑商提供的投机性建设贷款,是向我们的一级市场区域内有限的一群成熟的建筑商提供的,我们对每个建筑商的项目数量进行限制。建筑贷款的期限通常为12个月,每月只支付利息,这些贷款的利率通常与最优惠贷款利率挂钩。
建筑ACL模型针对房价指数、凯斯-席勒房价指数、全国失业率、CPI和实际GDP的预测变化进行了调整。
土地和土地开发–在有限的基础上,我们向开发商发放贷款,目的是在我们的一级市场区域开发空置土地,通常用于住宅细分区域。土地开发贷款一般为只付息贷款,期限为18至24个月。我们一般要求项目建成后贷款与价值比率最高为评估市场价值的75%。
土地和土地开发ACL模型针对房价指数、凯斯-席勒房价指数、全国失业率、CPI和实际GDP的预测变化进行了调整。
商业业务–公司通常向位于我们一级市场区域的小型企业提供商业业务贷款。商业商业贷款一般以设备和一般商业资产作抵押。关键贷款条款和契约根据抵押品、借款人的财务状况、信用记录和其他相关因素而有所不同,通常需要个人担保作为贷款承诺的一部分。
F-18
(1 –续)
贷款和信贷损失备抵-续
商业企业ACL模型针对全国失业率水平、CPI和实际GDP的预测变化进行了调整。
消费者–公司提供多种消费者贷款。消费者贷款组合主要包括房屋净值贷款,既有期限长达15年的固定利率摊销定期贷款,也有利率等于最优惠贷款利率的保证金的可调整利率信贷额度。我们还提供汽车和卡车贷款、个人贷款和小船贷款。与传统的一到四户贷款相比,消费者贷款通常期限更短,利率更高。我们通常不会进行贷款与价值比率超过90%的房屋净值贷款,包括任何首次抵押贷款余额。
消费贷款ACL模型根据住房价格指数、凯斯-席勒房价指数、全国失业率、CPI和实际GDP的预测变化进行调整。
信贷损失备抵----无资金承付款项
公司通过提供信贷的合同义务估计公司面临信用风险的合同期内的预期信用损失。该估计数包括考虑将发生资金的可能性,以及根据公司贷款ACL方法,估计预计在其估计寿命内提供资金的承诺的预期信用损失。
截至2025年9月30日,未提供资金的承付款备抵为200万美元,计入合并资产负债表的应计费用和其他负债部分。当前对无资金承付款项的ACL调整是通过综合损益表中的无资金承付款项拨备确认的,这是信贷损失拨备的一个组成部分。
附属抵押贷款
管理层认为可能的还款来源是经营或出售抵押品的非应计状态贷款被视为抵押品依赖。管理层在确定抵押品依赖时考虑的因素包括付款状态、抵押品价值以及在到期时收取预定本金和利息的概率。个别评估的贷款按逐笔贷款的基准,以按贷款实际利率折现的预期未来现金流量现值、贷款可获得的市场价格,或在贷款依赖抵押品的情况下按抵押品的公允价值计量。
抵押依赖贷款的价值一般基于从独立的持牌房地产评估师处获得的评估,并对出售房产的估计成本、完成未完工或修复受损财产的估计成本以及其他已知缺陷进行调整。当贷款被确定为抵押品依赖时,通常会对所有重要财产进行新的评估。一般来说,如果一处房产的价值估计超过250,000美元,就被认为是重要的。后续评估将根据需要获得,或者如果管理层认为担保抵押附属贷款的抵押财产的市场价值发生了重大变化。在认为没有必要获得新的评估的情况下,管理层将根据管理层对市场因素的评估和管理层对财产的检查,在原评估的基础上根据当前条件进行调整,将其信用损失准备金作为基础。
F-19
(1 –续)
贷款和信贷损失备抵-续
在公司采用ASU2016-13之前,使用了以前的已发生损失方法来计算贷款损失准备金。公司根据管理层根据历史经验、贷款组合的性质和数量、可能影响借款人偿还能力的不利情况、任何基础抵押品的估计价值以及当时的经济状况对贷款可收回性进行定期审查,按季度评估贷款损失准备金。根据以前的已发生损失方法,备抵由特定和一般部分组成。具体构成部分涉及个别评估减值的贷款。当减值贷款的基础贴现抵押品价值(或估计未来现金流量的现值)低于该贷款的账面价值时,建立特定准备金。一般部分涵盖未被视为减值的贷款。这类贷款按分部归集,损失采用按质量因素调整的年化历史损失经验进行建模。
财务困难修改
自2023年10月1日起,该公司前瞻性地采用了ASU2022-02,它取消了问题债务重组(“TDR”)的会计处理,同时建立了披露对遇到财务困难的借款人所做修改(财务困难修改,或“FDM”)的新标准。包括TDR在内的上期数据未作调整。
房地和设备
房地和设备按成本列报,减去累计折旧。本公司采用直线法计算折旧率,折旧率足以将适用资产的成本在其估计可使用年限内摊销。维护和维修在发生时计入费用。出售或以其他方式处置的资产的成本和相关累计折旧从相关账户中扣除,任何收益或损失均计入收益。
拥有的其他不动产
拥有的其他不动产包括正式丧失抵押品赎回权的财产、通过代替丧失抵押品赎回权的契约获得的财产。在收购时,止赎房产按其公允价值入账,减去预计出售成本,成为该物业新的成本基础。任何基于物业在购置之日的公允价值的减记均计入信用损失准备。在收购或决定将物业分类为持有待售后,管理层定期进行估值,持有待售物业按新成本基础或公允价值中较低者列账,减去估计出售成本。维护所拥有的其他不动产所产生的成本以及随后对物业账面值进行的减值调整(如有)均计入非利息费用。
寿险的现金退保价值
该公司已为某些董事、高级管理人员和关键员工购买了人寿保险,以帮助抵消与银行薪酬和福利计划相关的成本。公司是业主,是保单的共同或唯一受益人。银行自有寿险按资产负债表日保险合同项下可实现的金额入账,该金额为结算时经调整的其他费用或其他到期金额的现金退保价值。保单现金退保价值增加的收入和确认身故抚恤金的收入在非利息收入中列报。
歼20
(1 –续)
商誉和其他无形资产
企业合并中确认的商誉是指转让对价的公允价值超过所收购资产和承担的负债的公允价值的部分。商誉至少每年或更频繁地在发生很可能使报告单位的公允价值低于其账面值的事件或情况变化时进行可能的减值评估。此类情况可能包括但不限于:(1)法律因素或商业环境的重大不利变化,(2)意外竞争,或(3)监管机构的不利行动或评估。
其他无形资产包括收购的核心存款无形资产。核心存款无形资产按所收购核心存款的估计经济年限摊销。核心存款无形资产的账面值和剩余估计经济年限每年或每当有事件或情况表明账面值可能无法收回或剩余摊销期需要修订时进行评估。
衍生金融工具
在公司结束全国抵押银行业务之前,公司订立了发起贷款的承诺,据此,贷款利率在融资之前确定(即利率锁定承诺)。从发放贷款承诺到结清并出售贷款,这段时间一般为15-60天不等。该公司还订立了远期抵押贷款承诺,向各种投资者出售,以保护自己免受各种因素的影响,并降低对利率变动的敏感性。利率锁定承诺和相关的远期抵押贷款销售合同均被视为衍生工具,并根据FASB ASC 815,衍生工具和套期保值以公允价值记录在资产负债表中,公允价值变动则在随附的综合损益表中记录在抵押银行收入中。所有这类衍生品都被视为独立衍生品,并未被管理层正式指定为对冲。由于决定在截至2023年12月31日的季度结束全国抵押贷款银行业务,截至2025年9月30日或2024年,公司没有利率锁定承诺或远期贷款承诺。
福利计划
公司提供缴费型固定缴款计划,所有符合条件的员工均可使用。公司还于2008年10月6日设立了杠杆员工持股计划(“ESOP”),该计划基本包括所有员工。公司本次员工持股计划按照FASB ASC 718-40,员工持股计划进行会计处理。就分配的股份宣布的股息记录为留存收益的减少,并支付给参与者的账户或用于员工持股计划贷款的额外偿债。就财务报告而言,就未分配股份宣布的股息不被视为股息,而是用于员工持股计划贷款的额外偿债。由于股份被承诺释放以分配给参与者的账户,补偿费用根据股份的平均公允价值和股份成为可用于每股收益计算。
基于股票的薪酬
公司在基于股票的薪酬计划下有未行使的股票期权和限制性股票奖励,这些在附注13 –福利计划中有更详细的描述。这些计划已根据要求在财务报表中确认与以股份为基础的支付交易相关的补偿成本的会计准则(FASB ASC 718,补偿-股票补偿)进行会计核算。该成本将根据所发行权益或负债工具的授予日公允价值计量。股票薪酬会计指引涵盖股票期权、限制性股票计划、基于业绩的奖励、股票增值权、股票或其他基于股票的奖励等广泛的基于股票的薪酬安排。
F-21
(1 –续)
基于股票的薪酬–续
股票薪酬会计指引要求所有股票奖励的薪酬成本在员工服务期间内计算和确认,一般定义为归属期。对于有分级归属的奖励,补偿成本在整个奖励的必要服务期内按直线法确认。采用Black-Scholes模型估计股票期权的公允价值,同时将公司普通股在授予日的市值用于限制性股票奖励和股票授予。
所得税
在提交所得税申报表时,可以高度肯定的是,所采取的某些立场将在税务机关审查后得以维持,而其他立场则在所采取的立场的优点或将维持的立场数额方面存在一定程度的不确定性。公司在该期间的综合财务报表中确认税务状况的好处,在此期间,根据所有现有证据,管理层认为经审查后维持税务状况的可能性很大(超过50%的可能性)。符合更有可能达到的门槛的所得税头寸被衡量为在与适用的税务机关结算时实现的可能性超过50%的最大所得税优惠金额。与在所得税申报表上声称的所得税头寸相关的福利超过上述计量的金额的部分,在综合资产负债表中反映为未确认的所得税福利的负债,以及在进行审查的情况下应支付给税务机关的任何相关利息和罚款。与未确认的所得税优惠相关的利息和罚款在综合损益表中归类为额外所得税。
所得税是为财务报表中报告的交易的税收影响计提的,包括当前应缴税款加上递延所得税。所得税报告和财务报表报告规则在许多方面有所不同。因此,如上段所述,在随附的综合资产负债表中列报的资产或负债的账面金额与根据已确认的税务头寸的影响计算的将被确认为同一资产或负债的计税基础的金额之间往往会存在差异。这些差异被称为暂时性差异,因为预计它们将在未来几年发生逆转。递延所得税资产在其未来转回将导致未来税收优惠的情况下确认暂时性差异。递延所得税资产也被确认为预期从净经营亏损或税收抵免结转实现的未来税收优惠。递延所得税负债在其未来转回将导致支付未来所得税的情况下确认暂时性差异。当管理层认为递延所得税资产的部分或全部很可能无法变现时,递延所得税资产会减少估值备抵。递延所得税资产和负债按预期实现或结算递延所得税资产或负债期间适用的所得税税率反映。随着税法或税率的变化颁布,递延所得税资产和负债通过所得税拨备进行调整。
广告费用
广告费用在发生时计入运营。
综合收益(亏损)
综合收益包括报告的净收益和其他综合收益。其他综合收益,作为股东权益的单独组成部分确认,包括可供出售证券的未实现损益变动。从计入累计其他综合收益(亏损)的可供出售证券的未实现收益或损失中重新分类的金额计入综合收益表中可供出售证券的出售净收益或证券项目信用损失准备金。
F-22
(1 –续)
或有损失
或有损失,包括在正常经营过程中产生的索赔和法律诉讼,在发生损失的可能性很大且能够合理估计损失数额或范围时,记为负债。
最近的会计公告
以下是最近发布或采用的影响公司会计和报告做法的会计公告摘要:
2023年10月1日,公司采用ASU2016-13金融工具–信用损失(主题326):金融工具信用损失的计量,将以前要求的已发生损失方法替换为预期损失方法,称为当前预期信用损失(CECL)方法。CECL方法下的预期信用损失计量适用于以摊余成本计量的金融资产,包括贷款和持有至到期债务证券。也适用于未作为保险核算的表外信贷敞口(贷款承诺、备用信用证、财务保函等类似工具)。此外,ASC 326对可供出售债务证券的会计处理进行了变更。其中一项变化是,要求将信用损失作为备抵而不是作为管理层不打算出售或认为他们更有可能被要求出售的可供出售债务证券的减记。公司对全部以摊余成本计量的金融资产和表外信用敞口采用修正追溯法计算的ASC 326。2023年10月1日之后开始的报告期业绩在ASC 326项下列报,而前期金额继续按照以前适用的公认会计原则报告。由于采用ASC 326的累计影响,截至2023年10月1日,该公司录得留存收益的税后净额减少250万美元。如下表所示,过渡调整包括增加140万美元的信贷损失准备金(ACL)、增加190万美元的未备资金承付款项ACL以及增加859000美元的递延税项资产。
F-23
(1 –续)
近期会计公告-续
采用ASC 326的影响如下(单位:千美元):
|
如报告下 |
|
|
影响 |
|||||
|
ASC 326 |
|
ASC326前 |
|
ASC 326通过 |
||||
物业、厂房及设备 |
|
|
|
|
|
|
|||
贷款信贷损失备抵(“ACL”) |
|
|
|
|
|
|
|||
住宅地产 |
$ |
5,678 |
$ |
4,641 |
$ |
1,037 |
|||
商业地产 |
|
2,032 |
|
1,777 |
|
255 |
|||
单租户净租赁 |
|
4,032 |
|
3,810 |
|
222 |
|||
SBA商业地产 |
|
2,433 |
|
1,922 |
|
511 |
|||
多家庭 |
|
247 |
|
268 |
|
(21) |
|||
住宅建设 |
|
208 |
|
434 |
|
(226) |
|||
商业建筑 |
|
325 |
|
282 |
|
43 |
|||
土地及土地发展 |
|
233 |
|
307 |
|
(74) |
|||
商业业务 |
|
1,219 |
|
1,714 |
|
(495) |
|||
SBA商业业务 |
|
|
|
1,247 |
|
160 |
|||
消费者 |
|
515 |
|
498 |
|
17 |
|||
贷款信贷损失备抵 |
|
18,329 |
|
16,900 |
|
1,429 |
|||
递延所得税资产净额 |
|
19,718 |
|
18,859 |
|
859 |
|||
负债 |
|
|
|
|
|
|
|||
表外信用敞口信用损失备抵 |
$ |
1,940 |
$ |
— |
$ |
1,940 |
|||
2022年3月,FASB发布了ASU 2022-02 –金融工具–信用损失(主题326):问题债务重组和老式披露。该准则取消了ASC 310-40中关于债权人TDR的会计准则,并修订了关于“年份披露”的准则,要求按年份或来源披露当期毛冲销。ASU还更新了根据ASC 326对信用损失进行会计处理的相关要求,并为债权人增加了有关贷款再融资和为遇到财务困难的借款人进行重组的增强披露。本次更新中的修订适用于自2022年12月15日之后开始的财政年度,包括这些财政年度内的中期期间,适用于已采用ASU2016-13 –金融工具–信用损失(主题326)的任何实体:金融工具信用损失的计量。该标准由公司采纳,自2023年10月1日起生效。该准则的采用导致公司简明合并财务报表中的修订披露,但并未对公司的合并财务状况或经营业绩产生重大影响。
F-24
(1 –续)
近期会计公告-续
2022年6月,FASB发布ASU第2022-03号,公允价值计量(主题820),受合同销售限制的权益证券的公允价值计量。ASU澄清,出售股权证券的合同限制不被视为股权证券记账单位的一部分,因此在计量公允价值时不被考虑。并明确,主体不能作为单独的记账单位,对合同约定的限售进行确认和计量。对于公共企业实体,ASU在2023年12月15日之后开始的财政年度以及这些财政年度内的过渡期有效。ASU的采用并未对公司的综合财务状况或经营业绩产生重大影响。
2023年3月,FASB发布了ASU 2023-02,Investments – Equity Method and Joint Ventures(Topic323):使用比例摊销法对税收抵免结构中的投资进行会计处理,该方法允许实体选择使用比例摊销法对符合特定标准的税收抵免结构中的合格股权投资进行会计处理,而不考虑基础税收抵免计划。ASU在2023年12月15日之后开始的财政年度和2024年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效。允许提前收养。该公司投资了一家产生低收入住房税收抵免的合伙企业,并将其计入比例摊销项下,投资摊销费用记录为所得税费用的组成部分。公司于2023年10月1日生效的提前采用该ASU并未导致留存收益的任何一次性累积效应调整,对公司的综合财务状况或经营业绩产生重大影响,或影响前期。
2023年11月,FASB发布了ASU 2023-07,分部报告:可报告分部披露的改进,其中要求公共实体在中期和年度基础上披露有关其可报告分部的重大费用的信息。公共实体必须披露每个可报告分部的重大费用类别和金额。重大费用类别源自定期向实体的主要经营决策者(“CODM”)报告的费用,并包含在分部报告的损益计量中。公众实体也被要求披露主要经营决策者的头衔和职位,并解释主要经营决策者如何使用报告的损益计量来评估分部业绩。ASU要求对某些与分部相关的披露进行临时披露,而此前这些披露仅要求每年进行一次。ASU在2023年12月15日之后开始的财政年度和2024年12月15日之后开始的财政年度内的过渡期有效。允许提前采用,ASU应该前瞻性地应用。该公司在截至2025年9月30日的财政年度采用ASU2023-07。ASU的采用导致修订披露,但对公司的综合财务状况或经营业绩没有重大影响。
2023年12月,FASB发布ASU 2023-09,所得税(主题740):所得税披露的改进。该准则在修改和取消某些现有要求的基础上,建立了新的所得税披露要求。根据新的指导方针,实体必须在费率调节中始终如一地进行分类并提供更大程度的信息分类。他们还必须进一步分解缴纳的所得税。ASU在2024年12月15日之后开始的财政年度生效。ASU的采用预计不会对公司的综合财务状况或经营业绩产生重大影响。
公司已确定最近发布的所有其他会计公告将不会对公司的合并财务报表产生重大影响或不适用于其运营。
F-25
(2)对银行现金和到期款项的限制
该公司被要求维持手头和联邦储备银行的准备金余额,这些余额无法用于投资,但有利息。2020年3月,美联储将存款准备金率降至零。截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度没有法定准备金。
(三)投资证券
投资证券已根据管理层的意图进行分类。
可供出售及持有至到期证券
可供出售和持有至到期证券的摊余成本及其近似公允价值如下:
|
|
毛额 |
|
毛额 |
津贴 |
|
|||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
用于信贷 |
公平 |
|||||||||||
(单位:千) |
成本 |
增益 |
损失 |
损失 |
价值 |
||||||||||
2025年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
可供出售的债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
美国国债 |
$ |
29,199 |
$ |
— |
$ |
2,579 |
$ |
— |
$ |
26,620 |
|||||
机构抵押贷款支持 |
25,853 |
4 |
2,394 |
— |
23,463 |
||||||||||
机构CMO |
|
27,973 |
|
93 |
|
721 |
— |
|
27,345 |
||||||
定向增发CMO |
|
200 |
|
3 |
|
— |
12 |
|
191 |
||||||
私募发行ABS |
|
214 |
|
6 |
|
— |
— |
|
220 |
||||||
SBA证书 |
10,643 |
— |
102 |
— |
10,541 |
||||||||||
市政债券 |
|
174,878 |
|
281 |
|
13,497 |
— |
|
161,662 |
||||||
其他 |
|
2,000 |
|
— |
|
200 |
— |
|
1,800 |
||||||
可供出售的债务证券总额 |
$ |
270,960 |
$ |
387 |
$ |
19,493 |
$ |
12 |
$ |
251,842 |
|||||
持有至到期的债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
机构抵押贷款支持 |
$ |
24 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
24 |
|||||
市政债券 |
|
754 |
|
1 |
|
— |
— |
|
755 |
||||||
持有至到期的债务证券总额 |
$ |
778 |
$ |
1 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
779 |
|||||
F-26
(3 –续)
|
|
毛额 |
|
毛额 |
津贴 |
|
|||||||||
摊销 |
未实现 |
未实现 |
用于信贷 |
公平 |
|||||||||||
(单位:千) |
成本 |
增益 |
损失 |
损失 |
价值 |
||||||||||
2024年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
可供出售的债务证券: |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
美国国债 |
$ |
30,031 |
$ |
— |
$ |
2,620 |
$ |
— |
$ |
27,411 |
|||||
机构抵押贷款支持 |
28,425 |
8 |
2,157 |
— |
26,276 |
||||||||||
机构CMO |
|
15,700 |
|
— |
|
774 |
— |
|
14,926 |
||||||
定向增发CMO |
|
295 |
|
2 |
|
16 |
21 |
|
260 |
||||||
私募发行ABS |
|
301 |
|
12 |
|
— |
— |
|
313 |
||||||
SBA证书 |
|
11,993 |
|
— |
|
67 |
— |
|
11,926 |
||||||
市政债券 |
|
174,132 |
|
1,048 |
|
9,493 |
— |
|
165,687 |
||||||
其他 |
2,000 |
— |
120 |
— |
1,880 |
||||||||||
可供出售的债务证券总额 |
$ |
262,877 |
$ |
1,070 |
$ |
15,247 |
$ |
21 |
$ |
248,679 |
|||||
持有至到期的债务证券: |
|
|
|
|
|||||||||||
机构抵押贷款支持 |
$ |
29 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
29 |
|||||
市政债券 |
|
1,011 |
|
12 |
|
— |
— |
|
1,023 |
||||||
持有至到期的债务证券总额 |
$ |
1,040 |
$ |
12 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
1,052 |
|||||
截至2025年9月30日按合同期限划分的可供出售和持有至到期债务证券的摊余成本和公允价值如下所示。抵押贷款和其他资产支持证券的预期到期日可能与合同到期日不同,因为抵押贷款和债务基础的其他资产可能是预付的而不会受到处罚。
可供出售 |
持有至到期 |
|||||||||||
摊销 |
|
公平 |
|
摊销 |
|
公平 |
||||||
(单位:千) |
|
成本 |
|
价值 |
|
成本 |
|
价值 |
||||
一年内到期 |
$ |
1,040 |
$ |
1,046 |
$ |
156 |
$ |
156 |
||||
一年后至五年到期 |
|
9,758 |
|
9,695 |
|
527 |
|
528 |
||||
五年后到期至十年 |
|
42,683 |
|
39,698 |
|
71 |
|
71 |
||||
十年后到期 |
|
152,596 |
|
139,643 |
|
— |
|
— |
||||
机构CMO |
|
27,973 |
|
27,345 |
|
— |
|
— |
||||
定向增发CMO |
200 |
191 |
— |
— |
||||||||
私募发行ABS |
214 |
220 |
— |
— |
||||||||
SBA证书 |
|
10,643 |
|
10,541 |
|
— |
|
— |
||||
机构抵押贷款支持 |
|
25,853 |
|
23,463 |
|
24 |
|
24 |
||||
可供出售的证券总数 |
$ |
270,960 |
$ |
251,842 |
$ |
778 |
$ |
779 |
||||
F-27
(3 –续)
与2025年9月30日和2024年9月30日有未实现毛亏损的证券有关的信息,按投资类别和个别证券处于持续亏损状态的时间长度汇总如下:
|
数量 |
|
|
毛额 |
||||
投资 |
公平 |
未实现 |
||||||
(千美元) |
|
职位 |
|
价值 |
|
损失 |
||
2025年9月30日: |
||||||||
可供出售的债务证券: |
|
|
|
|
|
|||
连续亏损头寸不足十二个月: |
|
|
|
|
|
|||
机构抵押贷款支持 |
|
|
$ |
1,977 |
$ |
51 |
||
机构CMO |
|
|
|
1,351 |
|
1 |
||
SBA证书 |
|
|
|
10,086 |
|
79 |
||
市政债券 |
|
|
|
|||||
|
|
|
||||||
合计不到十二个月 |
|
|
|
|||||
|
|
|||||||
连续亏损头寸超过十二个月: |
|
|
||||||
|
|
|
||||||
美国国债 |
|
|
|
26,620 |
|
2,579 |
||
机构抵押贷款支持 |
|
|
|
21,190 |
|
2,343 |
||
机构CMO |
|
|
|
13,717 |
|
720 |
||
私募发行ABS |
|
53 |
— |
|||||
SBA证书 |
|
|
|
456 |
|
23 |
||
市政债券 |
|
|
|
96,405 |
|
12,834 |
||
其他 |
|
|
|
1,800 |
|
200 |
||
合计超过十二个月 |
|
|
|
160,241 |
|
18,699 |
||
可供出售的债务证券总额 |
|
|
$ |
205,869 |
$ |
19,493 |
||
F-28
(3 –续)
截至2025年9月30日,公司不存在持有到期未实现亏损的证券。
数量 |
|
|
毛额 |
|||||
投资 |
公平 |
未实现 |
||||||
(千美元) |
|
职位 |
|
价值 |
|
损失 |
||
2024年9月30日: |
|
|||||||
可供出售的债务证券: |
|
|
|
|
|
|
||
连续亏损头寸不足十二个月: |
|
|||||||
机构CMO |
|
$ |
2,641 |
$ |
15 |
|||
SBA证书 |
|
998 |
2 |
|||||
市政债券 |
|
|
2,285 |
10 |
||||
合计不到十二个月 |
|
|
|
5,924 |
|
|
||
连续亏损头寸超过十二个月: |
|
|
|
|
|
|
||
美国国债 |
|
27,411 |
2,620 |
|||||
机构抵押贷款支持 |
|
|
|
23,941 |
|
2,157 |
||
机构CMO |
|
|
|
12,285 |
|
759 |
||
定向增发CMO |
|
241 |
16 |
|||||
私募发行ABS |
|
117 |
— |
|||||
SBA证书 |
|
|
|
10,928 |
|
65 |
||
市政债券 |
|
98,794 |
9,483 |
|||||
其他 |
|
|
|
1,880 |
|
120 |
||
合计超过十二个月 |
|
|
|
175,597 |
|
15,220 |
||
可供出售的债务证券总额 |
|
|
$ |
181,521 |
$ |
15,247 |
||
截至2024年9月30日,公司不存在持有至到期未实现亏损的证券。
亏损头寸中的可供出售债务证券总额,包括美国国债、机构抵押贷款支持证券、机构CMO、私募发行的CMO、私募发行的ABS、SBA证书、市政债券和其他证券,分别占2025年9月30日和2024年9月30日可供出售投资总额的82%和73%。所有市政证券均由市政府发行,一般以第一抵押贷款和市政项目收入作抵押。
公司每季度使用独立第三方分析评估是否存在与私募发行的CMO和ABS投资组合的公允价值下降相关的潜在信用损失部分。
F-29
(3 –续)
截至2025年9月30日,不存在处于重大未实现亏损状态的非公开发行的CMO或ABS证券。然而,根据独立第三方对预期现金流的分析,两种证券在截至2024年9月30日的年度内通过证券信用损失准备金记录的信用损失总额为12000美元。截至2024年9月30日,一家私募发行的CMO处于亏损状态,已较账面价值贬值约6.3%。这笔证券以住宅抵押贷款作抵押,公允价值总额为24万美元,截至2024年9月30日,未实现亏损为1.6万美元。根据独立第三方对预期现金流的分析,两种证券的信贷损失总额为21,000美元,在截至2024年9月30日的年度内通过证券信贷损失准备金记录。虽然公司预计在2025年9月30日不会产生额外的信用相关减值损失,但市场和经济状况的额外恶化可能会对未来的信用质量产生不利影响,因此,需要额外的信用相关减值费用。
美国国库券和票据、机构抵押贷款支持证券、机构CMO、SBA证书、市政债券和其他证券的未实现亏损主要与类似类型证券的当前利率变化有关。在分析发行人的财务状况时,管理层会考虑证券是否由联邦政府、其机构或其他政府发行,是否发生了债券评级机构的降级,以及对发行人财务状况的审查结果。由于公司不打算出售投资,且公司被要求在收回可能到期的摊余成本基础之前出售投资的可能性不大,因此公司在2025年9月30日没有记录信用损失准备金。
以下为截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度报告的出售可供出售证券和定期存款的总损益摘要:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
已实现销售收益毛额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
341 |
|||
已实现销售损失毛额 |
|
— |
|
— |
|
(892) |
|||
出售可供出售证券的已实现收益(亏损)净额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
(551) |
|||
某些可供出售的债务证券在2025年9月30日和2024年被质押以担保FHLB借款,并可能被质押以担保联邦基金借款(见附注9和10)。
歼30
(3 –续)
在2025年9月30日和2024年9月30日,除美国政府及其机构外,没有任何一个发行人持有的账面总价值超过公司合并股东权益的10%的证券。
下表按截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度的主要证券类型提供了有关记录了信用损失备抵的可供出售债务证券活动的信息。
截至2025年9月30日止年度 |
|||
|
自有品牌 |
||
(单位:千) |
|
CMO |
|
年初 |
$ |
21 |
|
信用损失费用准备 |
|
— |
|
减少是由于 |
|||
预期现金流 |
|
(9) |
|
复苏 |
|
— |
|
余额,年底 |
$ |
12 |
|
截至2024年9月30日止年度 |
|||||||||
私人 |
其他 |
||||||||
(单位:千) |
|
标签CMO |
|
投资 |
|
合计 |
|||
年初 |
$ |
— |
— |
— |
|||||
信用损失费用准备 |
|
24 |
|
84 |
|
108 |
|||
减少是由于 |
|
|
|
|
|
|
|||
预期现金流 |
|
(3) |
|
(84) |
|
(87) |
|||
复苏 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
余额,年底 |
$ |
21 |
$ |
— |
$ |
21 |
|||
F-31
(四)贷款和信贷损失准备
2025年9月30日和2024年9月30日的贷款包括:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
房产抵押: |
|
|
|
|
||
住宅 |
$ |
605,928 |
$ |
670,011 |
||
商业 |
|
193,863 |
|
204,847 |
||
单租户净租赁 |
765,430 |
750,642 |
||||
SBA商业(1) |
65,528 |
55,557 |
||||
多家庭 |
|
38,855 |
|
37,763 |
||
住宅建设 |
|
25,290 |
|
53,237 |
||
商业建筑 |
|
14,588 |
|
9,172 |
||
土地及土地发展 |
|
16,116 |
|
17,678 |
||
商业业务 |
|
123,469 |
|
124,639 |
||
SBA商业业务(1) |
17,049 |
18,342 |
||||
消费者 |
40,013 |
42,213 |
||||
贷款总额 |
|
1,906,129 |
|
1,984,101 |
||
递延贷款发放费用和成本,净额 |
|
978 |
|
1,045 |
||
信贷损失备抵 |
|
(20,289) |
|
(21,294) |
||
贷款,净额 |
$ |
1,886,818 |
$ |
1,963,852 |
||
(1)包括2025年9月30日和2024年9月30日分别为480万美元和320万美元的SBA贷款折扣。
在2025年9月30日和2024年9月30日,从其他金融机构获得的贷款的未摊销溢价净额分别为23.4万美元和24.4万美元。
公司已与若干董事、高级人员及其联属公司(关联方)订立贷款交易。管理层认为,此类债务是在正常业务过程中发生的,其条款与当时与其他人进行可比交易的条款基本相同,不涉及超过正常的可收回性风险或呈现其他不利特征。
以下为截至2025年9月30日及2024年9月30日止年度的关联方贷款活动摘要:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
期初余额 |
$ |
1,516 |
$ |
1,478 |
||
新增贷款和垫款 |
|
6,754 |
|
231 |
||
还款 |
|
(5,631) |
|
(193) |
||
因高级职员和董事变动而改叙 |
|
— |
|
— |
||
期末余额 |
$ |
2,639 |
$ |
1,516 |
||
截至2025年9月30日和2024年9月30日,对关联方的表外承诺(包括贷款承诺、未使用的信用额度和信用证)分别为893,000美元和523,000美元。
F-32
(4 –续)
下表列出截至2025年9月30日、2025年、2024年和2023年9月30日止年度按投资组合分部划分的信贷损失准备金活动:
|
开始 |
|
通过 |
|
规定 |
|
|
|
结局 |
|||||||||
余额 |
ASC 326 |
(学分) |
冲销 |
复苏 |
余额 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
2025: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
住宅地产 |
$ |
7,485 |
$ |
— |
$ |
(344) |
$ |
(191) |
$ |
53 |
$ |
7,003 |
||||||
商业地产 |
|
1,744 |
— |
|
(21) |
|
(6) |
|
— |
|
1,717 |
|||||||
单租户净租赁 |
4,038 |
— |
(694) |
— |
— |
3,344 |
||||||||||||
SBA商业地产 |
3,100 |
— |
718 |
(285) |
344 |
3,877 |
||||||||||||
多家庭 |
341 |
— |
(75) |
— |
— |
266 |
||||||||||||
住宅建设 |
405 |
— |
(192) |
— |
— |
213 |
||||||||||||
商业建筑 |
165 |
— |
123 |
— |
— |
288 |
||||||||||||
土地及土地发展 |
204 |
— |
(15) |
— |
— |
189 |
||||||||||||
商业业务 |
1,657 |
— |
(389) |
— |
— |
1,268 |
||||||||||||
SBA商业业务 |
|
1,550 |
— |
|
512 |
|
(582) |
|
69 |
|
1,549 |
|||||||
消费者 |
|
605 |
— |
|
259 |
|
(383) |
|
94 |
|
575 |
|||||||
$ |
21,294 |
$ |
— |
$ |
(118) |
$ |
(1,447) |
$ |
560 |
$ |
20,289 |
|||||||
2024: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
住宅地产 |
$ |
4,641 |
$ |
1,037 |
$ |
1,908 |
$ |
(168) |
$ |
67 |
$ |
7,485 |
||||||
商业地产 |
|
1,777 |
255 |
|
(288) |
|
— |
|
— |
|
1,744 |
|||||||
单租户净租赁 |
3,810 |
222 |
6 |
— |
— |
4,038 |
||||||||||||
SBA商业地产 |
1,922 |
511 |
662 |
(58) |
63 |
3,100 |
||||||||||||
多家庭 |
268 |
(21) |
94 |
— |
— |
341 |
||||||||||||
住宅建设 |
434 |
(226) |
197 |
— |
— |
405 |
||||||||||||
商业建筑 |
282 |
43 |
(160) |
— |
— |
165 |
||||||||||||
土地及土地发展 |
307 |
(74) |
(29) |
— |
— |
204 |
||||||||||||
商业业务 |
1,714 |
(495) |
472 |
(34) |
— |
1,657 |
||||||||||||
SBA商业业务 |
|
1,247 |
160 |
|
252 |
|
(172) |
|
63 |
|
1,550 |
|||||||
消费者 |
|
498 |
17 |
|
378 |
|
(388) |
|
100 |
|
605 |
|||||||
$ |
16,900 |
$ |
1,429 |
$ |
3,492 |
$ |
(820) |
$ |
293 |
$ |
21,294 |
|||||||
2023: |
||||||||||||||||||
住宅地产 |
$ |
2,716 |
$ |
— |
$ |
1,980 |
$ |
(71) |
$ |
16 |
$ |
4,641 |
||||||
商业地产 |
1,590 |
— |
187 |
— |
— |
1,777 |
||||||||||||
单租户净租赁 |
3,838 |
— |
(28) |
— |
— |
3,810 |
||||||||||||
SBA商业地产 |
2,578 |
— |
(302) |
(357) |
3 |
1,922 |
||||||||||||
多家庭 |
251 |
— |
17 |
— |
— |
268 |
||||||||||||
住宅建设 |
305 |
— |
129 |
— |
— |
434 |
||||||||||||
商业建筑 |
107 |
— |
175 |
— |
— |
282 |
||||||||||||
土地及土地发展 |
212 |
— |
95 |
— |
— |
307 |
||||||||||||
商业业务 |
1,193 |
— |
452 |
— |
69 |
1,714 |
||||||||||||
SBA商业业务 |
2,122 |
— |
(357) |
(569) |
51 |
1,247 |
||||||||||||
消费者 |
448 |
— |
264 |
(250) |
36 |
498 |
||||||||||||
$ |
15,360 |
$ |
— |
$ |
2,612 |
$ |
(1,247) |
$ |
175 |
$ |
16,900 |
F-33
(4 –续)
在采用ASU2016-13之前,就截至2023年9月30日止年度单独评估减值的减值贷款确认的利息收入总计127,000美元。确认的利息收入约为截至2023年9月30日止年度已支付利息的现金。
下表列示了非应计贷款和逾期90天或更长时间仍应计利息的贷款的摊余成本基础。同时列报的还有2025年9月30日和2024年9月30日未计提相关信用损失准备的非应计状态贷款余额。截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度,公司未确认与非应计贷款相关的利息收入。
截至2025年9月30日 |
截至2024年9月30日 |
|||||||||||||||||
非应计 |
贷款90 + |
非应计 |
||||||||||||||||
合计 |
没有的贷款 |
天数 |
合计 |
没有的贷款 |
贷款90 +天 |
|||||||||||||
非应计 |
津贴 |
逾期 |
非应计 |
津贴 |
逾期 |
|||||||||||||
|
贷款 |
|
信贷损失 |
|
仍在积累 |
|
贷款 |
|
信贷损失 |
|
仍在积累 |
|||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
住宅地产 |
|
$ |
6,932 |
|
$ |
4,852 |
|
$ |
— |
|
$ |
4,583 |
|
$ |
3,479 |
|
$ |
— |
商业地产 |
|
418 |
|
362 |
|
— |
|
619 |
|
496 |
|
— |
||||||
单租户净租赁 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
SBA商业地产 |
|
5,623 |
|
348 |
|
— |
|
8,159 |
|
5,648 |
|
— |
||||||
多家庭 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
263 |
|
263 |
|
— |
||||||
住宅建设 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业建筑 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||||||
商业业务 |
|
698 |
|
86 |
|
— |
|
1,335 |
|
382 |
|
— |
||||||
SBA商业业务 |
|
954 |
|
255 |
|
— |
|
1,858 |
|
257 |
|
— |
||||||
消费者 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
125 |
|
119 |
|
— |
||||||
合计 |
$ |
14,625 |
$ |
5,903 |
$ |
— |
$ |
16,942 |
$ |
10,644 |
$ |
— |
||||||
下表按抵押品类型列示了抵押品依赖贷款的摊余成本基础,对其进行个别评估,以确定截至2025年9月30日和2024年9月30日的预期信用损失。其他担保物是指业务资产包括设备、应收账款和其他资产,但以消费性非不动产资产作抵押的消费性贷款除外:
|
2025年9月30日 |
||||||||
|
房地产 |
|
其他 |
|
合计 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
住宅地产 |
$ |
6,932 |
$ |
— |
$ |
6,932 |
|||
商业地产 |
|
418 |
|
— |
|
418 |
|||
SBA商业地产 |
|
5,623 |
|
— |
|
5,623 |
|||
多家庭 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
商业业务 |
|
— |
|
698 |
|
698 |
|||
SBA商业业务 |
|
— |
|
954 |
|
954 |
|||
消费者 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
$ |
12,973 |
$ |
1,652 |
$ |
14,625 |
||||
F-34
(4 –续)
2024年9月30日 |
|||||||||
|
房地产 |
|
其他 |
|
合计 |
||||
(单位:千) |
|||||||||
住宅地产 |
$ |
4,583 |
$ |
— |
$ |
4,583 |
|||
商业地产 |
|
619 |
|
— |
|
619 |
|||
SBA商业地产 |
|
8,159 |
|
— |
|
8,159 |
|||
多家庭 |
|
263 |
|
— |
|
263 |
|||
商业业务 |
|
— |
|
1,335 |
|
1,335 |
|||
SBA商业业务 |
|
— |
|
1,858 |
|
1,858 |
|||
消费者 |
|
— |
|
125 |
|
125 |
|||
$ |
13,624 |
$ |
3,318 |
$ |
16,942 |
||||
下表列示于2025年9月30日已入账的投资于逾期贷款的账龄:
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
90 +天 |
合计 |
合计 |
||||||||||||||
逾期 |
逾期 |
逾期 |
逾期 |
当前 |
贷款 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
住宅地产 |
$ |
2,229 |
$ |
1,199 |
$ |
4,843 |
$ |
8,271 |
$ |
597,657 |
$ |
605,928 |
||||||
商业地产 |
|
28 |
|
— |
|
248 |
|
276 |
|
193,587 |
|
193,863 |
||||||
单租户净租赁 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
765,430 |
|
765,430 |
||||||
SBA商业地产 |
— |
— |
5,376 |
5,376 |
60,152 |
65,528 |
||||||||||||
多家庭 |
— |
— |
— |
— |
38,855 |
38,855 |
||||||||||||
住宅建设 |
— |
— |
— |
— |
25,290 |
25,290 |
||||||||||||
商业建筑 |
— |
— |
— |
— |
14,588 |
14,588 |
||||||||||||
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
16,116 |
|
16,116 |
||||||
商业业务 |
|
48 |
|
— |
|
— |
|
48 |
|
123,421 |
|
123,469 |
||||||
SBA商业业务 |
|
33 |
|
80 |
|
617 |
|
730 |
|
16,319 |
|
17,049 |
||||||
消费者 |
|
52 |
|
— |
|
— |
|
52 |
|
39,961 |
|
40,013 |
||||||
合计 |
$ |
2,390 |
$ |
1,279 |
$ |
11,084 |
$ |
14,753 |
$ |
1,891,376 |
$ |
1,906,129 |
||||||
F-35
(4 –续)
下表列示了截至2024年9月30日已记录的逾期贷款投资的账龄:
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
30-59天 |
60-89天 |
90 +天 |
合计 |
合计 |
||||||||||||||
逾期 |
逾期 |
逾期 |
逾期 |
当前 |
贷款 |
|||||||||||||
(单位:千) |
||||||||||||||||||
住宅地产 |
$ |
2,490 |
$ |
804 |
$ |
2,053 |
$ |
5,347 |
$ |
664,664 |
$ |
670,011 |
||||||
商业地产 |
|
94 |
|
190 |
|
496 |
|
780 |
|
204,067 |
|
204,847 |
||||||
单租户净租赁 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
750,642 |
|
750,642 |
||||||
SBA商业地产 |
257 |
466 |
4,252 |
4,975 |
50,582 |
55,557 |
||||||||||||
多家庭 |
— |
— |
— |
— |
37,763 |
37,763 |
||||||||||||
住宅建设 |
— |
— |
— |
— |
53,237 |
53,237 |
||||||||||||
商业建筑 |
— |
— |
— |
— |
9,172 |
9,172 |
||||||||||||
土地及土地发展 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
17,678 |
|
17,678 |
||||||
商业业务 |
|
23 |
|
1 |
|
33 |
|
57 |
|
124,582 |
|
124,639 |
||||||
SBA商业业务 |
|
61 |
|
105 |
|
436 |
|
602 |
|
17,740 |
|
18,342 |
||||||
消费者 |
|
165 |
|
— |
|
32 |
|
197 |
|
42,016 |
|
42,213 |
||||||
合计 |
$ |
3,090 |
$ |
1,566 |
$ |
7,302 |
$ |
11,958 |
$ |
1,972,143 |
$ |
1,984,101 |
||||||
该公司根据有关借款人偿债能力的相关信息将贷款分为风险类别,例如:当前财务信息、公共信息、历史付款经验、信用文件、当前经济状况和趋势等因素。该公司至少每季度根据信用风险对贷款进行分类。公司对风险评级采用以下监管定义:
通:这一风险类别的贷款涉及信用质量和风险可接受到强的借款人,他们具有明显的贷款义务履行能力。对于可能存在的任何弱点,这一风险等级的贷款将具有足够的缓解因素,例如足够的抵押品或拥有必要时偿还债务能力的强有力的担保人。
特别提及:分类为关注类的贷款有一个潜在的弱点,值得管理层密切关注。如果不加以纠正,这些潜在的弱点可能会导致贷款的偿还前景或公司在未来某个日期的信用状况恶化。
次级:被归类为次级的贷款没有得到债务人当前净值和支付能力的充分保护,或被质押的抵押品(如有)。如此分类的贷款有一个明确定义的弱点或弱点,会危及债务的清算。它们的特点是,如果不纠正这些缺陷,公司将承受一些损失的明显可能性。
疑点:分类为可疑的贷款具有分类为次级的贷款所固有的所有弱点,附加的特点是,弱点使在目前现有的事实、条件和价值基础上全额催收或清算,高度可疑和不可能。
损失:分类为损失的贷款被认为无法收回,且价值很小,因此没有理由继续作为资产在公司账面上。
F-36
(4 –续)
下表概述了截至2025年9月30日和2024年9月30日,每笔贷款和租赁分类的金额以及基于发起财政年度以及当期毛冲销划分为每项风险评级的金额:
|
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
|||||||||||||||||||||||||||
贷款 |
|||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
|||||||||
住宅地产 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
$ |
63,572 |
$ |
31,092 |
$ |
41,411 |
$ |
41,598 |
$ |
16,029 |
$ |
53,937 |
$ |
350,679 |
$ |
— |
$ |
598,318 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
3,342 |
|
420 |
|
778 |
|
310 |
|
82 |
|
588 |
|
2,090 |
|
— |
|
7,610 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
住宅地产合计 |
|
66,914 |
|
31,512 |
|
42,189 |
|
41,908 |
|
16,111 |
|
54,525 |
|
352,769 |
|
— |
|
605,928 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
47 |
|
— |
|
92 |
|
— |
|
50 |
|
2 |
|
— |
|
— |
|
191 |
|||||||||
商业地产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
通过 |
|
20,910 |
|
17,838 |
|
37,713 |
|
53,438 |
|
15,735 |
|
46,299 |
|
— |
|
— |
$ |
191,933 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
65 |
|
— |
|
116 |
|
245 |
|
644 |
|
860 |
|
— |
|
— |
|
1,930 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
商业地产合计 |
|
20,975 |
|
17,838 |
|
37,829 |
|
53,683 |
|
16,379 |
|
47,159 |
|
— |
|
— |
|
193,863 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
6 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
6 |
|||||||||
单租户净租赁商业地产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
68,913 |
|
33,005 |
|
140,327 |
|
260,753 |
|
68,674 |
|
193,758 |
|
— |
|
— |
|
765,430 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
总单租户净租赁 |
|
68,913 |
|
33,005 |
|
140,327 |
|
260,753 |
|
68,674 |
|
193,758 |
|
— |
|
— |
|
765,430 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业地产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
13,400 |
|
8,232 |
|
7,075 |
|
8,402 |
|
7,001 |
|
11,485 |
|
146 |
|
— |
|
55,741 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
4,981 |
|
— |
|
312 |
|
207 |
|
4,287 |
|
— |
|
— |
|
9,787 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业地产合计 |
|
13,400 |
|
13,213 |
|
7,075 |
|
8,714 |
|
7,208 |
|
15,772 |
|
146 |
|
— |
|
65,528 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
285 |
|
— |
|
— |
|
285 |
|||||||||
F-37
(4 –续)
|
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
|||||||||||||||||||||||||||
贷款 |
|||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) |
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
||||||||||
多户房产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
— |
2,137 |
8,883 |
10,745 |
4,971 |
12,119 |
— |
— |
38,855 |
||||||||||||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
多户房产合计 |
|
— |
|
2,137 |
|
8,883 |
|
10,745 |
|
4,971 |
|
12,119 |
|
— |
|
— |
|
38,855 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
住宅建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
11,912 |
|
1,475 |
|
11,903 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
25,290 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
住宅建设总额 |
|
11,912 |
|
1,475 |
|
11,903 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
25,290 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
商业建筑 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
7,038 |
|
1,077 |
|
622 |
|
5,851 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
14,588 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
商业建筑总数 |
|
7,038 |
|
1,077 |
|
622 |
|
5,851 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
14,588 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
土地及土地发展 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
5,564 |
|
1,023 |
|
6,711 |
|
1,149 |
|
710 |
|
959 |
|
— |
|
— |
|
16,116 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
土地及土地发展总额 |
|
5,564 |
|
1,023 |
|
6,711 |
|
1,149 |
|
710 |
|
959 |
|
— |
|
— |
|
16,116 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
F-38
(4 –续)
|
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
|||||||||||||||||||||||||||
贷款 |
|||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
|||||||||
商业业务 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
42,754 |
23,623 |
28,810 |
17,318 |
7,664 |
2,600 |
— |
— |
122,769 |
||||||||||||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
47 |
|
— |
|
652 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
700 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
商业业务总额 |
|
42,801 |
|
23,623 |
|
29,462 |
|
17,318 |
|
7,664 |
|
2,601 |
|
— |
|
— |
|
123,469 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业业务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
通过 |
|
2,693 |
|
5,426 |
|
983 |
|
608 |
|
516 |
|
3,959 |
|
451 |
|
— |
|
14,636 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
553 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
20 |
|
— |
|
573 |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
824 |
|
— |
|
— |
|
49 |
|
967 |
|
— |
|
— |
|
1,840 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
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|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业业务合计 |
|
2,693 |
|
6,250 |
|
1,536 |
|
608 |
|
565 |
|
4,926 |
|
471 |
|
— |
|
17,049 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
37 |
|
24 |
|
— |
|
— |
|
11 |
|
510 |
|
— |
|
— |
|
582 |
|||||||||
消费者 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
4,127 |
|
2,482 |
|
1,753 |
|
1,340 |
|
126 |
|
14 |
|
30,171 |
|
— |
|
40,013 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
消费者总数 |
|
4,127 |
|
2,482 |
|
1,753 |
|
1,340 |
|
126 |
|
14 |
|
30,171 |
|
— |
|
40,013 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
378 |
|
— |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
383 |
|||||||||
贷款总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
|
240,883 |
|
127,410 |
|
286,191 |
|
401,202 |
|
121,426 |
|
325,130 |
|
381,447 |
|
— |
|
1,883,689 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
553 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
20 |
|
— |
|
573 |
|||||||||
不达标 |
|
3,454 |
|
6,225 |
|
1,546 |
|
867 |
|
982 |
|
6,703 |
|
2,090 |
|
— |
|
21,867 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
贷款总额 |
|
244,337 |
|
133,635 |
|
288,290 |
|
402,069 |
|
122,408 |
|
331,833 |
|
383,557 |
|
— |
|
1,906,129 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
84 |
|
402 |
|
92 |
|
11 |
|
61 |
|
797 |
|
— |
|
— |
|
1,447 |
|||||||||
F-39
(4 –续)
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
|||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
|||||||||||||||||||||||||||
贷款 |
|||||||||||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
2020 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
|||||||||
住宅地产 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
$ |
62,304 |
$ |
39,024 |
$ |
46,036 |
$ |
18,129 |
$ |
11,293 |
$ |
53,407 |
$ |
436,235 |
$ |
— |
$ |
666,428 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
734 |
|
910 |
|
273 |
|
348 |
|
— |
|
601 |
|
700 |
|
— |
|
3,566 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
17 |
|
— |
|
— |
|
17 |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
住宅地产合计 |
|
63,038 |
|
39,934 |
|
46,309 |
|
18,477 |
|
11,293 |
|
54,025 |
|
436,935 |
|
— |
|
670,011 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
36 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
— |
|
6 |
|
125 |
|
— |
|
168 |
|||||||||
商业地产 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
|
21,380 |
|
41,689 |
|
62,181 |
|
21,295 |
|
7,727 |
|
49,425 |
|
— |
|
— |
$ |
203,697 |
|||||||||
特别提 |
|
150 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
150 |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
619 |
|
190 |
|
— |
|
22 |
|
169 |
|
— |
|
— |
|
1,000 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
商业地产合计 |
|
21,530 |
|
42,308 |
|
62,371 |
|
21,295 |
|
7,749 |
|
49,594 |
|
— |
|
— |
|
204,847 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
单租户净租赁商业地产 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
|
34,819 |
|
148,265 |
|
273,898 |
|
71,361 |
|
97,182 |
|
125,117 |
|
— |
|
— |
|
750,642 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
总单租户净租赁 |
|
34,819 |
|
148,265 |
|
273,898 |
|
71,361 |
|
97,182 |
|
125,117 |
|
— |
|
— |
|
750,642 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业地产 |
|||||||||||||||||||||||||||
通过 |
|
9,623 |
|
8,543 |
|
8,913 |
|
6,280 |
|
6,843 |
|
5,672 |
|
98 |
|
— |
|
45,972 |
|||||||||
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
不达标 |
|
— |
|
— |
|
162 |
|
143 |
|
1,766 |
|
7,514 |
|
— |
|
— |
|
9,585 |
|||||||||
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|||||||||
SBA商业地产合计 |
|
9,623 |
|
8,543 |
|
9,075 |
|
6,423 |
|
8,609 |
|
13,186 |
|
98 |
|
— |
|
55,557 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10 |
|
48 |
|
— |
|
— |
|
58 |
|||||||||
歼40
(4 –续)
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
||||||||||||||||||
旋转 |
||||||||||||||||||
贷款 |
||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
|||||||||||||||||
(单位:千) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
2020 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
多户房产 |
||||||||||||||||||
通过 |
4,995 |
2,562 |
11,090 |
5,207 |
10,435 |
3,211 |
— |
— |
37,500 |
|||||||||
特别提 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
不达标 |
— |
— |
— |
— |
— |
263 |
— |
— |
263 |
|||||||||
疑点重重 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
亏损 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
多户房产合计 |
4,995 |
2,562 |
11,090 |
5,207 |
10,435 |
3,474 |
— |
— |
37,763 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
住宅建设 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
10,244 |
30,903 |
12,090 |
— |
— |
— |
— |
— |
53,237 |
|||||||||
特别提 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
不达标 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
疑点重重 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
亏损 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
住宅建设总额 |
10,244 |
30,903 |
12,090 |
— |
— |
— |
— |
— |
53,237 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
商业建筑 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
335 |
4,441 |
4,396 |
— |
— |
— |
— |
— |
9,172 |
|||||||||
特别提 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
不达标 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
疑点重重 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
亏损 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
商业建筑总数 |
335 |
4,441 |
4,396 |
— |
— |
— |
— |
— |
9,172 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
土地及土地发展 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
通过 |
1,538 |
9,072 |
4,994 |
892 |
313 |
869 |
— |
— |
17,678 |
|||||||||
特别提 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
不达标 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
疑点重重 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
亏损 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
土地及土地发展总额 |
1,538 |
9,072 |
4,994 |
892 |
313 |
869 |
— |
— |
17,678 |
|||||||||
年初至今总冲销 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||
F-41
(4 –续)
按发起财年划分的贷款摊销成本基础截至9月30日, |
||||||||||||||||||
旋转 |
||||||||||||||||||
贷款 |
||||||||||||||||||
旋转 |
转换 |
|||||||||||||||||
(单位:千) |
|
2024 |
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
2020 |
|
先前 |
|
贷款 |
|
到任期 |
|
合计 |
商业业务 |
||||||||||||||||||
通过 |
39,647 |
|
44,764 |
|
22,928 |
|
10,286 |
|
657 |
|
4,978 |
|
— |
|
— |
|
123,260 |
|
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
不达标 |
|
— |
|
896 |
|
148 |
|
44 |
|
4 |
|
287 |
|
— |
|
— |
|
1,379 |
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
商业业务总额 |
|
39,647 |
|
45,660 |
|
23,076 |
|
10,330 |
|
661 |
|
5,265 |
|
— |
|
— |
|
124,639 |
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
32 |
|
— |
|
2 |
|
— |
|
— |
|
34 |
SBA商业业务 |
||||||||||||||||||
通过 |
|
4,919 |
|
2,513 |
|
678 |
|
665 |
|
3,700 |
|
2,376 |
|
696 |
|
— |
|
15,547 |
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
不达标 |
|
835 |
|
— |
|
— |
|
54 |
|
189 |
|
1,717 |
|
— |
|
— |
|
2,795 |
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
SBA商业业务合计 |
|
5,754 |
|
2,513 |
|
678 |
|
719 |
|
3,889 |
|
4,093 |
|
696 |
|
— |
|
18,342 |
年初至今总冲销 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
5 |
|
5 |
|
162 |
|
— |
|
— |
|
172 |
消费者 |
||||||||||||||||||
通过 |
|
4,508 |
|
3,562 |
|
2,848 |
|
361 |
|
152 |
|
30 |
|
30,627 |
|
— |
|
42,088 |
特别提 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
不达标 |
|
— |
|
— |
|
6 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
119 |
|
— |
|
125 |
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
消费者总数 |
|
4,508 |
|
3,562 |
|
2,854 |
|
361 |
|
152 |
|
30 |
|
30,746 |
|
— |
|
42,213 |
年初至今总冲销 |
|
— |
|
6 |
|
— |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
381 |
|
— |
|
388 |
贷款总额 |
||||||||||||||||||
通过 |
|
194,312 |
|
335,338 |
|
450,052 |
|
134,476 |
|
138,302 |
|
245,085 |
|
467,656 |
|
— |
|
1,965,221 |
特别提 |
|
150 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
150 |
不达标 |
|
1,569 |
|
2,425 |
|
779 |
|
589 |
|
1,981 |
|
10,551 |
|
819 |
|
— |
|
18,713 |
疑点重重 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
17 |
|
— |
|
— |
|
17 |
亏损 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
贷款总额 |
|
196,031 |
|
337,763 |
|
450,831 |
|
135,065 |
|
140,283 |
|
255,653 |
|
468,475 |
|
— |
|
1,984,101 |
年初至今总冲销 |
|
36 |
|
6 |
|
— |
|
39 |
|
15 |
|
218 |
|
506 |
|
— |
|
820 |
F-42
(4 –续)
财务困难修改
自2023年10月1日起,该公司前瞻性地采用了ASU2022-02,它取消了TDR的会计处理,同时建立了处理对遇到财务困难的借款人所做的修改(财务困难修改,或“FDM”)的新标准。包括TDR在内的上期数据未作调整。
FDM可能是在借款人陷入财务困境时产生的,其形式可能是本金免除、利率降低、期限延长或非重大付款延迟。在某些情况下,公司可能会为一笔贷款提供多种类型的修改。一种类型的修改,例如付款延迟,可能会在最初获得批准。然而,如果借款人继续遇到财务困难,可能会批准另一项修改,例如延长期限和/或降低利率。此外,延长期限或降低利率的修改旨在减少借款人的月供,而延迟付款的修改,通常允许借款人在一段时间内按月付款或仅支付利息,其结构是通过在到期时进行拖欠付款来纠正付款违约。
截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度,没有新的FDM。
SBA贷款服务权
该公司根据SBA 7(a)和其他计划向商业客户发起贷款,并出售SBA贷款的担保部分并保留服务。已出售的原始SBA贷款的贷款服务权最初按公允价值入账。资本化的SBA服务权随后按估计净服务收入期间的比例进行摊销。SBA服务权的减值使用估计未来现金流量的现值进行评估。
SBA贷款服务权的合计公允价值接近其账面价值。独立第三方采用的估值模型计算未来现金流量的现值,用于估计销售日的公允价值,并按季度进行减值分析。管理层定期将估值模型输入和结果与已公布的行业数据进行比较,以验证模型结果和假设。用于估计SBA贷款服务权公允价值的关键假设包括贴现率和提前还款速度假设。出于减值目的,利用利率、贷款类型、期限和投资者类型等风险特征对SBA贷款服务权进行分层。在公允价值低于账面值的范围内,通过估值备抵确认减值。估值备抵的变动在综合收益表的其他非利息收入中列报。
用于估计2025年9月30日和2024年9月30日SBA贷款服务权公允价值的关键假设如下:
假设范围(加权平均) |
||||
假设 |
|
2025 |
|
2024 |
贴现率 |
|
7.67%至25.00%(11.95%) |
|
7.57%至25.00%(11.75%) |
预付率 |
|
7.24%至34.17%(17.77%) |
|
9.67%至29.11%(19.06%) |
F-43
(4 –续)
截至2025年9月30日、2024年9月30日和2023年9月30日,为他人提供服务的SBA贷款的未付本金余额分别为2.242亿美元、1.944亿美元和2.096亿美元。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度SBA贷款的贷款服务费分析如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
所赚取的滞纳金和附属费用 |
$ |
32 |
$ |
3 |
$ |
69 |
|||
净服务收入 |
|
1,791 |
|
1,824 |
|
2,114 |
|||
SBA净服务费 |
$ |
1,823 |
$ |
1,827 |
$ |
2,183 |
|||
SBA贷款所赚取的合同规定的滞纳金和附属费用计入综合损益表的贷款利息收入。与SBA贷款相关的净服务收入(合同规定的服务费被直接服务费用抵消)计入综合损益表的其他非利息收入。非利息收入中还包括SBA贷款服务权的摊销和直接注销。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的SBA贷款服务权分析如下:
(单位:千) |
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
||||
截至10月1日余额 |
$ |
2,687 |
$ |
2,950 |
$ |
3,790 |
|||
服务权资本化 |
|
1,295 |
|
883 |
|
768 |
|||
摊销 |
|
(554) |
|
(555) |
|
(728) |
|||
直接核销 |
|
(398) |
|
(646) |
|
(999) |
|||
估值备抵变动 |
|
5 |
|
55 |
|
119 |
|||
截至9月30日余额 |
$ |
3,035 |
$ |
2,687 |
$ |
2,950 |
|||
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度与SBA贷款服务权相关的估值备抵分析如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
截至10月1日余额 |
$ |
5 |
$ |
60 |
$ |
179 |
|||
计入收益的增加(减少) |
|
393 |
|
591 |
|
880 |
|||
从备抵中扣除的减记 |
|
(398) |
|
(646) |
|
(999) |
|||
截至9月30日余额 |
$ |
— |
$ |
5 |
$ |
60 |
|||
抵押服务权(“MSRs”)
在公司的全国抵押银行业务结束之前,公司发起了在二级市场上出售的住宅抵押贷款,并在出售时保留了对其中某些贷款的服务。为已出售的原始贷款保留的MSR按公允价值入账。MSR的公允价值是根据预期抵押贷款提前还款率、贴现率、服务成本和其他经济因素的假设,使用估计的预期净服务收入的现值确定的,这些假设是根据当前市场情况确定的。这些基本假设的变化可能会导致MSR的公允价值在未来发生重大变化。MSR的公允价值变动在随附的综合损益表中的抵押银行业务收入中记录。MSR受制于(其中包括)利率变化、基础贷款的提前还款和基础投资组合的信用质量变化的价值变化。
F-44
(4 –续)
于2023年9月30日,公司已订立意向书,出售公司几乎所有住宅MSR,于2023年11月30日截止。此外,该公司在截至2024年3月31日的季度内出售了剩余的住宅MSR。由于待定的住宅MSR销售,未使用估值模型计算2023年9月30日住宅MSR的公允价值。公允价值是使用已知信息估计的,包括预期销售价格、估计费用以及与待定住宅MSR销售相关的或有事项,这些信息代表第3级公允价值输入。在2023年9月30日之前,独立第三方采用的估值模型计算未来现金流的现值,并用于按月对MSR进行估值。管理层定期将估值模型输入和结果与已公布的行业数据进行比较,以验证模型结果和假设。用于估计2023年9月30日MSR公允价值的关键假设(代表第3级公允价值输入)如下:
假设范围(加权平均) |
||
假设 |
|
2023 |
贴现率 |
9.44%至14.50%(9.51%) |
|
预付率 |
5.00%至85.82%(6.82%) |
截至2023年9月30日,为他人提供服务的住宅抵押贷款的未付本金余额为47.7亿美元。由于在截至2024年9月30日止年度出售公司所有住宅MSR,亦导致消除托管托管余额,于2025年9月30日没有为他人提供服务的住宅抵押贷款的未付本金余额。截至2023年9月30日,与上述贷款服务和其他负债相关的托管托管余额为4790万美元。合同规定的服务费(扣除直接服务费用)、滞纳金和其他辅助费用分别为3,000美元、150万美元和950万美元,分别计入截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的综合损益表的抵押银行业务收入。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度按公允价值入账的MSR账面价值变动情况如下:
(单位:千) |
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
|
|||||||||
截至10月1日公允价值 |
$ |
— |
$ |
59,768 |
$ |
63,263 |
|||
服务权资本化 |
— |
509 |
2,354 |
||||||
公允价值变动相关: |
|||||||||
偿还贷款 |
— |
(672) |
(4,237) |
||||||
销售 |
— |
(59,464) |
— |
||||||
出售MSR的亏损 |
— |
(4) |
— |
||||||
估值模型输入或假设的变动 |
— |
(137) |
(1,612) |
||||||
截至9月30日公允价值 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
59,768 |
|||
F-45
(4 –续)
非住宅MSR
从2022年开始,公司还定期出售保留服务权的单租户净租赁贷款。这些非住宅抵押贷款的贷款服务权最初按公允价值入账,然后按估计净服务收入的比例并在该期间内摊销。非住宅MSR的减值使用估计未来现金流量的现值进行评估。非住宅MSR的合计公允价值接近其账面价值。管理层采用的估值模型计算未来现金流的现值,用于估计销售日的公允价值,并按季度进行减值分析。管理层定期将估值模型输入和结果与已公布的行业数据进行比较,以验证模型结果和假设。用于估计非住宅MSR公允价值的关键假设包括贴现率和提前还款速度假设。在公允价值低于账面值的范围内,通过估值备抵确认减值。估值备抵的变动在综合收益表的其他非利息收入中列报。
截至2025年9月30日和2024年9月30日,为他人提供服务的非住宅抵押贷款的未付本金余额分别为3420万美元和3500万美元。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,与为他人提供服务的非住宅抵押贷款相关的合同规定服务费、滞纳金和其他辅助费用分别为14,000美元、8,000美元和93,000美元。合同规定的为他人提供服务的非住宅抵押贷款的服务费计入综合损益表的其他非利息收入。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的非住宅MSR分析如下:
(单位:千) |
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
余额,年初 |
|
$ |
67 |
|
$ |
101 |
|
$ |
141 |
服务权资本化 |
|
— |
— |
|
— |
||||
摊销 |
|
(17) |
(23) |
|
(40) |
||||
直接核销 |
|
— |
(11) |
|
— |
||||
估值备抵变动 |
|
— |
— |
|
— |
||||
余额,年底 |
$ |
50 |
67 |
101 |
|||||
2025年9月30日和2024年9月30日没有与非住宅MSR相关的估值备抵。
F-46
(五)房地设备
截至2025年9月30日和2024年9月30日,房地和设备包括以下各项:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
土地及土地改善 |
$ |
5,880 |
$ |
5,655 |
||
办公楼 |
|
25,567 |
|
25,425 |
||
租赁权改善 |
|
66 |
|
66 |
||
家具、固定装置和设备 |
10,268 |
9,883 |
||||
在建工程 |
|
873 |
|
911 |
||
$ |
42,654 |
$ |
41,940 |
|||
减:累计折旧 |
|
(17,258) |
|
(15,478) |
||
总计 |
$ |
25,396 |
$ |
26,462 |
||
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度就房地和设备确认的折旧费用如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
折旧费用 |
$ |
1,921 |
$ |
2,049 |
$ |
2,108 |
|||
(六)拥有的其他不动产
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,其他自有房地产(“OREO”)资产活动如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
截至10月1日余额 |
$ |
647 |
$ |
677 |
$ |
203 |
|||
从贷款转移到拥有的其他不动产 |
|
649 |
|
— |
|
474 |
|||
从OREO转移到房地和设备 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
销售 |
|
(203) |
|
(30) |
|
— |
|||
截至9月30日余额 |
$ |
1,093 |
$ |
647 |
$ |
677 |
|||
截至2025年9月30日,OREO的余额包括16.7万美元的已获得实物占有权的住宅房地产财产。2024年9月30日,OREO不包括任何已获得实物占有权的住宅房地产。截至2025年9月30日和2024年9月30日,由正式止赎程序正在进行中的住宅房地产担保的消费者抵押贷款的记录投资分别为360万美元和85.3万美元。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的OREO净(收益)亏损如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
销售净(收益)/亏损 |
$ |
(248) |
$ |
(5) |
$ |
— |
|||
营业费用,扣除租金收入 |
|
56 |
|
17 |
|
4 |
|||
总计 |
$ |
(192) |
$ |
12 |
$ |
4 |
|||
F-47
(七)商誉及其他无形资产
商誉和在2009年9月30日收购Community First Bank(“Community First”)、2012年7月6日收购Elizabeth Town,Inc.的First Federal Savings Bank(“First Federal”)分支机构、以及Dearmin Bancorp,Inc.(“Dearmin”)及其拥有多数股权的子公司ODON的First National First National银行(“FNBO”)中获得的核心存款无形资产,在事件发生时或在情况表明账面值高于其公允价值时,至少每年或更频繁地进行减值评估。2025年度、2024年度、2023年度未确认商誉减值或核心存款无形资产减值。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的商誉账面值变动汇总如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
期初余额 |
$ |
9,848 |
$ |
9,848 |
$ |
9,848 |
|||
减值 |
|
— |
|
— |
|
— |
|||
期末余额 |
$ |
9,848 |
$ |
9,848 |
$ |
9,848 |
|||
其他需摊销的无形资产汇总如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
在Community First收购中获得的核心存款无形资产 |
$ |
2,741 |
$ |
2,741 |
||
在First Federal Branch收购中获得的核心存款无形资产 |
|
566 |
|
566 |
||
Dearmin/FNBO收购中获得的核心存款无形资产 |
|
1,487 |
|
1,487 |
||
减累计摊销 |
|
(4,560) |
|
(4,396) |
||
期末余额 |
$ |
234 |
$ |
398 |
||
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的无形资产摊销费用汇总如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
摊销费用 |
$ |
164 |
$ |
163 |
$ |
214 |
|||
核心存款无形资产在随后五年各年的估计摊销费用合计如下:
截至9月30日的年度: |
|
(单位:千) |
|
2026 |
$ |
163 |
|
2027 |
|
71 |
|
合计 |
$ |
234 |
|
F-48
(8)存款
于2025年9月30日及2024年9月30日的存款包括以下各项:
(单位:千) |
2025 |
2024 |
||||
无息活期存款 |
$ |
187,564 |
$ |
191,528 |
||
现在账户 |
|
352,270 |
|
332,388 |
||
货币市场账户 |
|
531,722 |
|
393,214 |
||
储蓄账户 |
|
145,146 |
|
150,913 |
||
零售定期存款 |
|
273,240 |
|
303,681 |
||
经纪存单 |
|
219,940 |
|
509,157 |
||
合计 |
$ |
1,709,882 |
$ |
1,880,881 |
||
截至2025年9月30日和2024年9月30日,余额达到或超过美国联邦存款保险公司(“FDIC”)保险限额25万美元的定期存款账户总额分别为9440万美元和1.332亿美元。
2025年9月30日,定期存款预定到期情况如下:
截至9月30日的年度: |
|
(单位:千) |
|
2026 |
$ |
452,625 |
|
2027 |
|
29,872 |
|
2028 |
|
3,512 |
|
2029 |
|
2,865 |
|
2030 |
4,306 |
||
合计 |
$ |
493,180 |
|
该行于2025年9月30日和2024年9月30日分别为关联方持有存款990万美元和670万美元。
(9)购买的联邦基金
该银行已与另一家金融机构签订了联邦基金购买的信贷额度安排,该金融机构建立的信贷额度不超过2000万美元或银行股本资本的25%(不包括准备金)中的较低者。信贷额度下的可用性取决于持续的借款人资格,除非延长,否则将于2026年6月30日到期。该信贷额度旨在支持短期流动性需求,协议规定,该银行可以在不质押抵押品的情况下根据该便利进行最多连续七天的借款,以担保借款。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该银行没有在该贷款下购买的未偿还联邦基金。
该银行还与另一家金融机构签订了一项单独的联邦基金购买信贷额度安排,该机构设立了不超过2200万美元的可自由支配信贷额度。信贷额度意在支持短期流动性需求。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该银行没有在该贷款下购买的未偿还联邦基金。
F-49
(9–续)
该银行还与另一家金融机构签订了一项单独的联邦基金购买信贷额度安排,该机构设立了不超过1500万美元的可自由支配信贷额度。信贷额度意在支持短期流动性需求。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该银行没有在该贷款下购买的未偿还联邦基金。
该银行还与另一家金融机构签订了一项单独的联邦基金购买的信贷额度安排,该金融机构建立了一项可自由支配的信贷额度,不超过500万美元或银行股本的50%中的较低者。信贷额度意在支持短期流动性需求。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该银行没有在该贷款下购买的未偿还联邦基金。
(10)从联邦住房贷款银行借款
截至2025年9月30日和2024年9月30日,FHLB的借款情况如下:
2025 |
2024 |
|||||||||
|
加权 |
|
|
加权 |
|
|||||
平均 |
平均 |
|||||||||
(千美元) |
率 |
金额 |
率 |
金额 |
||||||
在以下领域成熟的进展: |
||||||||||
2025 |
|
— |
% |
$ |
— |
|
4.74 |
% |
$ |
60,000 |
2026 |
|
4.01 |
|
255,000 |
|
1.13 |
|
20,000 |
||
2027 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||
2028 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
||
2029 |
— |
— |
— |
— |
||||||
2030年及以后 |
3.27 |
180,000 |
2.88 |
215,000 |
||||||
预付款总额 |
|
|
435,000 |
|
|
295,000 |
||||
信用额度余额 |
|
— |
|
— |
|
5.68 |
|
6,640 |
||
FHLB借款总额 |
|
|
$ |
435,000 |
|
|
$ |
301,640 |
||
该行与FHLB订立垫款、质押和担保协议,允许该行从FHLB发起垫款。这些预付款是根据一揽子抵押协议担保的。截至2025年9月30日,符合条件的一揽子抵押品包括账面价值为2.088亿美元的住宅抵押贷款、账面价值为8.33亿美元的商业房地产贷款和账面价值为3.127亿美元的房屋净值信用贷款。截至2025年9月30日,已质押可供出售证券的公允价值为1.109亿美元。
2022年1月21日,银行与FHLB订立透支信贷额度协议,其中确立了根据一揽子抵押协议担保的不超过25.0百万美元的信贷额度。这份协议将于2026年1月23日到期。截至2025年9月30日,本行无本协议项下未清授信资金额度。
2014年6月19日,该银行与FHLB订立了一份信用证协议,该协议确立了根据一揽子抵押协议担保的不超过330万美元的信用证。该协议的初始到期日为2015年7月1日,并自动延长一年,连续一年,不得延长至2034年7月3日之后。截至2024年9月30日,信用证项下可用的最高金额为330万美元,本协议项下没有未偿余额。
F-50
(10 –续)
2024年11月20日,该银行与FHLB签订了一份信用证协议,其中确立了根据一揽子抵押协议担保的不超过490万美元的信用证。该协议的初始到期日为2025年12月31日。截至2025年9月30日,最高可用金额为490万美元,该协议下没有未结余额。
(十一)其他借款
于2018年9月20日,公司订立本金金额为2000万美元的次级票据购买协议。该次级票据最初的固定利率为每年6.02%,直至2023年9月30日。从2023年10月1日开始,该票据采用浮动利率,每季度重置一次,等于三个月有担保隔夜融资利率(“SOFR”)加上310个基点。所有利息按季支付,次级票据计划于2028年9月30日到期。该次级票据为公司的无抵押次级债务,可于2023年9月30日或之后全部或部分偿还,且不受处罚。债项发行费用分五年摊销,为发行至2023年9月30日第一个兑付日期间。2025年期间,公司偿还了本次次级债的全部本金余额。
于2022年3月18日,公司订立本金总额为3,100万美元的次级票据购买协议。次级票据最初的固定利率为每年4.50%,直至2027年3月30日,此后为浮动利率,每季度重置一次,等于三个月SOFR利率加上276个基点。所有利息每半年支付一次,次级票据计划于2032年3月30日到期。次级票据为公司的无抵押次级债务,可于2027年3月30日或之后全部或部分偿还,且不受罚息。根据监管指引,该次级票据旨在符合公司的二级资本资格。在随附的综合资产负债表中,次级票据分别在2025年9月30日和2024年9月30日扣除未摊销债务发行成本238,000美元和397,000美元后列示。债务发行费用正在按五年摊销,这代表从发行到第一个兑付日2027年3月30日的期间。2023年期间,公司从一位投资者手中回购了200万美元的这一次级票据,并从该交易中确认了66万美元的税前收益。截至2025年9月30日,这些次级票据的剩余到期本金为2900万美元。
(十二)递延补偿计划
公司有一项董事递延薪酬计划,根据该计划,董事可在其每年的选举中,将全部或部分董事费用递延到公司的账户中。公司对递延债务的年利率等于上一个日历季度的最优惠利率加上2%,但在任何情况下都不会超过8%。延期期限延长至董事离职为止。该计划下的福利可在离职后的最长十年期间内一次性或按月分期支付;但协议规定在发生残疾、提前退休、终止服务或死亡时支付福利。截至2025年9月30日和2024年9月30日,计入合并资产负债表的应计费用和其他负债的董事计划应计福利余额分别为180万美元和170万美元。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的递延董事费支出(包括在综合收益表的其他经营费用中)如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
递延董事费用开支 |
$ |
290 |
$ |
229 |
$ |
241 |
|||
F-51
(13)福利计划
固定缴款计划:
公司有一个合格的缴款界定缴款计划,可供所有符合条件的员工使用。该计划允许参与的员工根据《国内税收法》第401(k)条进行延税缴款。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,公司对该计划的贡献如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
公司对该计划的贡献 |
$ |
1,212 |
$ |
1,016 |
$ |
1,216 |
|||
员工持股计划(ESOP):
2008年10月6日,公司建立了杠杆员工持股计划,基本上覆盖所有员工。这家ESOP信托以每股3.33美元(均根据2021年9月15日生效的三比一股票分割调整)的成本收购了610,089股公司普通股,资金来自公司的定期贷款。雇主贷款和相关利息收入不在综合财务报表中确认,因为债务由公司供款偿还。分配股份的应付股息记入留存收益,通过向参与者账户分配现金股息或将股息用作员工持股计划贷款的额外偿债来满足。就财务报告而言,未分配股份的应付股息不被视为股息。ESOP信托持有的股份根据当年本金和利息支付与雇主贷款当年和未来几年本金和利息总额的比率分配给参与者账户。补偿费用根据该年度为分配给参与人账户而释放的股份的平均公允价值确认,并相应记入股东权益。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,没有确认与员工持股计划相关的补偿费用。
雇主贷款已于2015年12月全部偿还,截至2016年9月30日,公司股票的所有股份均已分配至参与者账户。员工持股计划信托在2025年9月30日和2024年9月30日分别持有分配给参与者账户的251,775股和262,176股公司普通股。截至2025年9月30日和2024年9月30日,分配给ESOP参与者的股票总公允价值分别为790万美元和620万美元。
F-52
(十四)存量补偿计划
公司维持四项股权激励计划,股票期权和限制性股票已授予或可授予、公司股东于2010年2月批准的2010年股权激励计划(“2010年计划”)、公司股东于2016年2月批准的2016年股权激励计划(“2016年计划”)、公司股东于2021年2月批准的2021年股权激励计划(“2021年计划”)和公司股东于2025年2月批准的2025年股权激励计划(“2025年计划”)。将不会根据2010年计划、2016年计划或2021年计划授予任何进一步的奖励,这些计划应仅为管理其下的未偿赠款而继续存在。2025年计划规定授予限制性股票,根据2025年计划可供发行的公司普通股股份总数不得超过13.8万股。截至2025年9月30日,已根据2025年计划向高级职员和关键员工授予55,895股限制性股票,这些股票将在五年期间内归属。公司一般根据计划从其授权但未发行的股份中发行新股。公司对发生的任何没收进行会计处理,任何先前确认的裁决补偿成本在裁决被没收期间被冲回。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度与股票期权和限制性股票相关的股票补偿费用如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
股票期权费用 |
$ |
362 |
$ |
309 |
$ |
302 |
|||
限制性股票费用 |
|
556 |
|
390 |
|
396 |
|||
股票期权:
根据计划,公司可同时授予非法定和激励股票期权,其期限可能不超过十年。在激励股票期权的情况下,在任何日历年内首先可行使的合计公允价值(在授予激励股票期权时确定)不得超过100,000美元。行权价格不得低于授予日标的股票的公允市场价值。这些计划的条款还包括所有未到期的期权和限制性股票在控制权发生变化时立即可行使并完全归属的条款。
获授的股票期权一般在一年或五年内按比例归属,并可在自授予之日起至多十年的期间内全部或部分行使。补偿费用根据期权在授予日的公允市场价值计量,并在赚取股份的期间(归属期)内按比例确认。授予股票期权的公允市场价值采用Black-Scholes或二项期权定价模型在授予日进行估算。预期波动是基于公司股票的历史波动。授予期权的预期期限表示预期未行使期权的期限。期权预期期限的无风险利率基于授予日有效的美国国债收益率曲线。
F-53
(14 –续)
截至2025年9月30日止年度授出的期权的公允价值采用以下假设确定:
预期股息率 |
|
2.55 |
% |
|
无风险利率 |
|
4.36 |
% |
|
预期波动 |
|
29.7 |
% |
|
期权的预期寿命 |
|
6.9年 |
||
授予日的加权平均公允价值 |
$ |
8.44 |
截至2024年9月30日止年度授出的期权的公允价值采用以下假设确定:
预期股息率 |
|
3.74 |
% |
|
无风险利率 |
|
4.44 |
% |
|
预期波动 |
|
28.4 |
% |
|
期权的预期寿命 |
|
6.9年 |
||
授予日的加权平均公允价值 |
$ |
3.55 |
截至2023年9月30日止年度授出的期权的公允价值采用以下假设确定:
预期股息率 |
|
2.93 |
% |
|
无风险利率 |
|
3.94 |
% |
|
预期波动 |
|
27.7 |
% |
|
期权的预期寿命 |
|
6.8年 |
||
授予日的加权平均公允价值 |
$ |
5.71 |
截至2025年9月30日的股票期权活动以及该日结束的一年中的变化汇总如下。
|
|
|
|
加权 |
|
|||||
加权 |
平均 |
|||||||||
平均 |
剩余 |
聚合 |
||||||||
数量 |
运动 |
订约 |
内在 |
|||||||
股份 |
价格 |
任期(年) |
价值 |
|||||||
年初未结清 |
|
459,547 |
$ |
20.09 |
|
|
|
|
||
已获批 |
|
21,075 |
|
29.00 |
|
|
|
|
||
已锻炼 |
|
(42,012) |
|
16.44 |
|
|
|
|
||
没收或过期 |
|
(8,205) |
|
19.65 |
|
|
|
|
||
年底未结清 |
|
430,405 |
$ |
19.47 |
|
|
$ |
3,519,000 |
||
已归属及预期归属 |
|
430,405 |
$ |
19.47 |
|
|
$ |
3,519,000 |
||
年底可行使 |
|
282,866 |
$ |
20.31 |
|
|
$ |
3,145,000 |
||
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度行使的股票期权的内在价值分别为470,000美元、18,000美元和5,000美元。截至2025年9月30日,与非既得股票期权相关的未确认补偿费用为52.9万美元。补偿费用预计将在2.39年的加权平均期间内确认。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,行使股票期权收到的现金分别为405,000美元、94,000美元和16,000美元。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,行使股票期权的税收优惠分别为60,000美元、4,000美元和1,000美元。
F-54
(14 –续)
限制性股票:
根据计划授予的限制性股票的归属期一般为自授予奖励之日起一年后开始的一年或五年。补偿费用按照授予日限制性股票的公允市场价值计量,在归属期内按比例确认。
公司截至2025年9月30日的非既得限制性股票活动以及截至该日止年度的变化摘要如下。
|
|
|
加权 |
||
|
数 |
平均 |
|||
|
的 |
授予日期 |
|||
|
股份 |
公允价值 |
|||
2024年10月1日未归属 |
|
57,433 |
$ |
21.64 |
|
已获批 |
|
61,985 |
23.95 |
||
既得 |
|
(17,903) |
21.81 |
||
没收 |
|
— |
— |
||
2025年9月30日未归属 |
|
101,515 |
$ |
23.02 |
|
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,分别有17,903股、16,158股和16,408股限制性股票归属。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度归属的限制性股票的公允价值总额分别为519000美元、244000美元和369000美元。截至2025年9月30日,与未归属限制性股票相关的未确认补偿费用为180万美元。补偿费用预计将在3.75年的加权平均期间内确认。
(十五)所得税
公司及子公司合并申报所得税。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的综合所得税费用构成如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
当前 |
$ |
4,077 |
$ |
17,073 |
$ |
726 |
|||
估价津贴 |
|
(186) |
|
86 |
|
109 |
|||
延期 |
|
(189) |
|
(16,141) |
|
(825) |
|||
所得税费用 |
$ |
3,702 |
$ |
1,018 |
$ |
10 |
|||
F-55
(15 –续)
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,所得税费用与本应按21%的联邦法定税率提供的金额的对账如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
按联邦法定利率提供 |
$ |
5,641 |
$ |
3,068 |
$ |
1,718 |
|||
州所得税-联邦税收优惠净额 |
|
324 |
|
118 |
|
119 |
|||
免税利息收入 |
|
(1,488) |
|
(1,459) |
|
(1,684) |
|||
银行自有寿险 |
|
(369) |
|
(289) |
|
(227) |
|||
专属保险净保费 |
|
— |
|
— |
|
83 |
|||
联邦递延所得税估值免税额增加(减少)额 |
|
(186) |
|
86 |
|
109 |
|||
不可扣除费用 |
|
161 |
|
107 |
|
179 |
|||
税收抵免 |
(710) |
(536) |
(352) |
||||||
其他 |
|
329 |
|
(77) |
|
65 |
|||
所得税费用 |
$ |
3,702 |
$ |
1,018 |
$ |
10 |
|||
2025年9月30日和2024年9月30日递延所得税资产和负债的重要组成部分如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
递延所得税资产: |
|
|
|
|
||
信贷损失备抵-贷款 |
$ |
4,860 |
$ |
5,191 |
||
信贷损失备抵-无资金承付款项 |
472 |
370 |
||||
经营租赁负债 |
|
948 |
|
1,007 |
||
递延补偿计划 |
|
480 |
|
398 |
||
股权激励计划 |
|
120 |
|
135 |
||
可供出售证券的非暂时性减值亏损 |
|
8 |
|
12 |
||
非应计贷款利息 |
|
405 |
|
382 |
||
税收抵免投资损失 |
|
422 |
|
314 |
||
可供出售证券的未实现亏损 |
|
4,020 |
|
2,982 |
||
资本损失结转 |
1,579 |
1,765 |
||||
随行就市调整 |
322 |
587 |
||||
应计费用 |
400 |
493 |
||||
其他 |
|
1,151 |
|
825 |
||
递延所得税资产总额 |
|
15,187 |
|
14,461 |
||
估价津贴 |
|
(1,579) |
|
(1,765) |
||
递延所得税资产净额 |
|
13,608 |
|
12,696 |
||
递延税项负债: |
|
|
|
|
||
累计折旧 |
|
(1,774) |
|
(2,052) |
||
经营租赁使用权资产 |
(893) |
(957) |
||||
分期付款销售 |
|
(311) |
|
(331) |
||
收购采购会计调整 |
|
(999) |
|
(1,039) |
||
服务资产 |
|
(53) |
|
(101) |
||
FHLB股票股息 |
|
(71) |
|
(72) |
||
预付费用 |
|
(274) |
|
(248) |
||
递延贷款费用和成本,净额 |
(194) |
(285) |
||||
其他 |
|
(192) |
|
(177) |
||
递延所得税负债 |
|
(4,761) |
|
(5,262) |
||
递延所得税资产净额 |
$ |
8,847 |
$ |
7,434 |
||
F-56
(15 –续)
递延所得税资产净额计入合并资产负债表其他资产。2025年9月30日应收所得税净额计入合并资产负债表其他资产,2024年9月30日应收所得税净额计入合并资产负债表应计费用和其他负债。
在评估公司实现递延所得税资产收益的能力时,管理层会考虑部分或全部递延所得税资产无法实现的可能性是否更大。递延所得税资产的最终变现取决于这些暂时性差异可抵扣期间未来应纳税所得额的产生。管理层在进行此评估时考虑了递延税项负债的预定冲回、经营亏损结转的可用性、预计的未来应税收入以及税务规划策略。根据历史应纳税所得额水平和对递延所得税资产可抵扣期间未来应纳税所得额的预测,管理层认为,公司很有可能在2025年9月30日和2024年9月30日产生足够的应纳税所得额,以实现这些可抵扣差额的收益,但与产生的资本损失相关的递延所得税资产净额的估值备抵分别为160万美元和180万美元除外。在评估是否需要为资本亏损结转的递延税项资产计提估值准备时,公司在评估现有证据的权重是否支持确认与这些结转相关的部分或全部递延税项资产时考虑了所有正面和负面证据。公司未来可能无法产生资本利得来利用资本损失。因此,公司对递延税项资产的评估证明有必要提供估值备抵。
于2025年9月30日和2024年9月30日,公司没有未确认的所得税优惠负债,并且预计未来十二个月内未确认的税收优惠负债不会增加。该公司认为,经审查,其所得税状况将得以维持,预计不会有任何调整导致其财务状况或经营业绩发生重大变化。该公司提交了合并的美国联邦和印第安纳州所得税申报表,由于在这些司法管辖区开展了各种建立联系的活动,该银行在其他州提交了申报表。截至2022年9月30日或之后的纳税年度,在这些司法管辖区提交的申报表须经相关税务机关审查。公司提交的合并联邦和州所得税申报表中包含的每个实体都被收取或给予适用税款的抵免,就好像单独提交了申报表一样。
该银行在2025年9月30日和2024年9月30日的留存收益包括约460万美元,未确认递延联邦所得税负债。该金额仅代表将截至1988年9月30日的收入分配给坏账扣除,仅用于税收目的。将此类分配金额用于税收坏账损失以外的目的,包括赎回银行股票、超额股息或失去“银行”地位,将仅为税收目的创造收入,但须遵守当时的企业所得税税率。截至2025年9月30日和2024年9月30日,这些金额的未记录递延所得税负债约为957,000美元。
该公司是低收入住房合伙企业的有限合伙人,其目的是投资于合格的经济适用住房,这是实现公司社区再投资法案目标的经济手段。这项投资产生的联邦所得税抵免额超过了与投资相关的摊销费用,从而对净收入产生了积极影响,公司预计将通过利用税收抵免额收回剩余投资。该项投资采用比例摊销法核算。
F-57
(15 –续)
截至2025年9月30日和2024年9月30日,公司对税收抵免合伙企业的投资(扣除摊销后)总额分别为1160万美元和1210万美元,计入合并资产负债表的其他资产。于2025年9月30日,公司与投资相关的未备付出资义务的预期付款计入合并资产负债表的应计费用和其他负债,具体如下:
截至9月30日的年度: |
|
(单位:千) |
|
2026 |
$ |
1,132 |
|
2027 |
|
1,147 |
|
2028 |
|
664 |
|
2029 |
|
1,570 |
|
2030 |
|
174 |
|
此后 |
|
611 |
|
合计 |
$ |
5,298 |
|
截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度,确认的所得税抵免和其他所得税优惠金额分别为656,000美元和131,000美元。截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度,确认的投资摊销费用分别为54.1万美元和10.5万美元。截至2023年9月30日止年度没有确认所得税抵免、其他所得税优惠或投资摊销费用。确认的所得税抵免、其他所得税优惠、投资摊销费用在合并损益表中计入所得税费用,在合并现金流量表中计入净利润。没有在综合收益表的所得税费用之外和在综合现金流量表的净收益中确认的非所得税相关活动或收到的其他回报。不存在导致投资性质发生变化或与基础项目关系发生变化的重大修改或事件,也不存在因所得税抵免被没收或不符合资格或其他情况而确认的减值损失。
F-58
(16)租赁
租赁被定义为一项合同,或合同的一部分,它传达了在一段时间内控制已确定的房地和设备的使用的权利,以换取对价。公司在某些租赁协议中是出租人,例如办公空间,在其他协议中是承租人,例如某些办公空间和设备。该公司的经营租约的期限在不同日期到期,直至2028年8月,有些还包括以五年为增量延长租约的选择权。
根据FASB ASC 842,经营租赁协议需在合并资产负债表中确认为使用权(“ROU”)资产和相应的租赁负债。该公司的所有租赁都被归类为经营租赁。公司已采纳该准则允许的所有适用实务变通,包括将期限为一年或一年以下的短期租赁费用化的选择权。
公司在租赁期限内使用一项资产的权利在合并资产负债表中被记录为包括在其他资产中的ROU资产,在2025年9月30日和2024年9月30日分别为370万美元和390万美元。对于支付的初始直接成本或收到的奖励等项目,可能需要对ROU资产进行某些调整。该公司在合并资产负债表的其他负债中记录了一笔租赁负债,该负债在2025年9月30日和2024年9月30日的余额分别为400万美元和410万美元。
ROU资产和租赁负债的计算金额受租赁期长度和用于计算最低租赁付款额现值的贴现率的影响。关于贴现率,FASB ASC 842要求在该费率易于确定时使用租赁中的内含费率。由于这一利率很少可以确定,公司在租赁开始时使用其增量借款利率,在抵押基础上,在类似的期限内。对于2019年10月1日之前存续的经营租赁,采用截至2019年10月1日剩余租期的费率。
初始期限为12个月或以下的租赁不记入资产负债表,公司在租赁期限内按直线法确认这些租赁的租赁费用。某些租约包括一个或多个续租选择,续租条款可将租期从一年延长至20年或更长时间。经营租赁的续期选择权的行使由公司全权酌情决定,某些租赁可能包括购买租赁财产的选择权。如果在租赁开始时,公司认为行使续期选择权是合理确定的,公司将把延长期限包括在ROU资产和租赁负债的计算中。公司并无订立载有重大剩余价值保证或重大限制性契诺的租赁协议。于2025年9月30日,公司并无订立任何尚未开始的向公司转让该物业使用控制权的租约。
租赁费用包括在综合收益表的占用和设备费用中,截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度分别为383,000美元、463,000美元和825,000美元。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的租赁费用构成部分如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
经营租赁成本 |
$ |
316 |
$ |
353 |
$ |
552 |
|||
短期租赁成本 |
67 |
110 |
273 |
||||||
合计 |
$ |
383 |
$ |
463 |
$ |
825 |
|||
F-59
(16 –续)
截至2025年9月30日,根据这些租赁协议到期的未来最低承付款如下,包括合理确定将被行使的续约选择权:
截至9月30日的年度: |
|
(单位:千) |
|
2026 |
$ |
249 |
|
2027 |
|
211 |
|
2028 |
|
212 |
|
2029 |
|
221 |
|
2030 |
|
220 |
|
此后 |
|
4,338 |
|
租赁付款总额 |
|
5,451 |
|
减去推算利息 |
(1,490) |
||
合计 |
$ |
3,961 |
|
2025年9月30日和2024年9月30日的租赁期限和折现率如下:
|
2025 |
|
2024 |
||
加权-平均剩余租期(年) |
|
|
|
||
加权平均贴现率 |
|
% |
|
% |
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度与租赁相关的补充现金流信息如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
为计入租赁负债计量的金额支付的现金 |
|
||||||||
经营租赁产生的经营现金流 |
$ |
291 |
$ |
314 |
$ |
512 |
|||
以租赁义务为交换条件取得的ROU资产: |
|||||||||
经营租赁 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
188 |
|||
出租人
该公司根据不可撤销的经营租约向租户出租商业办公空间,租期为三至十一年。以下是截至2025年9月30日初始或剩余期限超过一年的未来最低租赁付款按年分列的时间表:
截至9月30日的年度: |
|
(单位:千) |
|
2026 |
|
$ |
48 |
2027 |
|
48 |
|
2028 |
|
38 |
|
合计 |
|
$ |
134 |
歼60
(17)承诺和意外情况
公司是正常经营过程中存在表外风险的金融工具的一方,以满足客户的融资需求。这些金融工具包括提供信贷的承诺和备用信用证。这些工具在不同程度上涉及超过资产负债表确认金额的信贷和利率风险要素。
如果金融工具的另一方不履行提供信用和备用信用证的承诺,公司面临的信用损失风险由这些工具的合同名义金额表示。公司在作出承诺和有条件义务时使用的信用政策与对表内工具相同。
承诺提供信贷是指只要不违反合同规定的任何条件,就向客户提供贷款的协议。承诺一般有固定的到期日期或其他终止条款,可能需要支付费用。由于许多承诺预计将到期而不会被提取,因此承诺总额不一定代表未来的现金需求。公司对每个客户的信誉进行逐案评估。获得的抵押品的数量和类型,如果公司在提供信贷时认为有必要,则会有所不同,并基于管理层对交易对手的信用评估。截至2025年9月30日和2024年9月30日,未偿备用信用证项下的承诺总额分别为150万美元和180万美元。
如附注1 –重要会计政策摘要所述,公司估计无资金准备的贷款承诺的预期信用损失。
备用信用证是公司为保证客户向第三方履约而出具的有条件放款承诺。备用信用证一般有固定的到期日或其他终止条款,可能需要支付一定的费用。开立信用证所涉及的信用风险与向客户提供贷款便利所涉及的信用风险本质上是相同的。公司获取担保物的政策,以及这类担保物的性质,与作出授信承诺所涉及的政策本质上是相同的。
F-61
(17 –续)
公司未对任何财务担保承担履约义务,2025年度、2024年度承诺未发生损失。
以下是2025年9月30日和2024年9月30日发放信贷的承诺摘要。符合衍生工具定义的利率锁定承诺不包括在这些总数中。
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
贷款承诺: |
|
|
|
|
||
固定费率 |
$ |
15,994 |
$ |
8,331 |
||
可调费率 |
|
62,384 |
|
33,941 |
||
第三方循环信贷的担保 |
|
290 |
|
290 |
||
房屋净值信贷额度的未支付部分 |
|
160,186 |
|
187,978 |
||
商业和个人信贷额度的未支付部分 |
|
91,322 |
|
70,173 |
||
在建工程贷款未支付部分 |
|
32,441 |
|
25,084 |
||
提供信贷的承诺总额 |
$ |
362,617 |
$ |
325,797 |
||
就向第三方投资者出售住宅抵押贷款而言,公司就其发起活动的适当性作出通常和惯常的陈述和保证。在某些情况下,投资者要求公司根据保证条款回购出售给他们的贷款。当发生这种情况时,贷款将按公允价值入账,并相应计入估值准备金。在2025年9月30日和2024年9月30日,公司已分别为贷款回购或赔偿建立了111,000美元和294,000美元的准备金,这包括在随附的综合资产负债表的其他负债中。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的贷款回购或赔偿准备金总额分别为134,000美元、62,000美元和704,000美元,并在随附的综合损益表中计入抵押银行业务收入。
截至2025年9月30日,在正常业务过程中,存在未决的法律诉讼和主张损害赔偿的诉讼。管理层经与法律顾问讨论后认为,该等法律行动及诉讼的最终结果不会对公司的综合财务状况或经营业绩造成重大不利影响。
(十八)衍生金融工具
在截至2023年12月31日的季度,公司的全国抵押银行业务逐渐结束之前,公司订立了发放贷款的承诺,据此,贷款的利率在提供资金之前确定(即利率锁定承诺)。该公司还订立了远期抵押贷款承诺,向各种投资者出售,以保护自己免受各种因素的影响,并降低对利率变动的敏感性。利率锁定承诺和相关的远期抵押贷款销售合同均被视为衍生工具,并根据FASB ASC 815,衍生工具和套期保值以公允价值记录在资产负债表中,公允价值变动则在随附的综合损益表中记录在抵押银行收入中。所有这类衍生品都被视为独立衍生品,并未被管理层正式指定为对冲。
F-62
(18 –续)
某些金融工具,包括衍生工具,可能有资格在存在“抵销权”或这些工具受可执行的净额结算总协议约束时在资产负债表中进行抵销,该协议包括非违约方或非受影响方有权在协议提前终止时抵销已确认的金额,包括与对手方贴出的抵押品,以确定应收款项净额或应付款项净额。公司的某些衍生工具受净额结算主协议的约束。然而,公司并未选择在合并资产负债表中抵销此类金融工具。
由于公司的全国抵押银行业务逐渐减少,以及由此导致的抵押贷款发放和销售水平较低,截至2025年9月30日和2024年9月30日,没有利率锁定承诺或远期抵押贷款销售承诺。
公司可能被要求根据与交易商的协议向衍生交易对手提供保证金担保物。在2025年9月30日和2024年9月30日,没有利率锁定承诺或远期销售合同,因此没有张贴抵押品的要求。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度所附综合收益表中计入抵押银行业务收入的衍生金融工具相关收益(亏损)如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
利率锁定承诺 |
$ |
— |
$ |
(268) |
$ |
505 |
|||
远期抵押贷款销售合同 |
|
— |
|
354 |
|
1,353 |
|||
合计 |
$ |
— |
$ |
86 |
$ |
1,858 |
|||
F-63
(十九)公允价值计量
FASB ASC主题820,公允价值计量,提供了公允价值计量的框架。该框架提供了一个公允价值层次结构,优先考虑用于计量公允价值的估值技术的输入。层次结构给予相同资产或负债在活跃市场中未经调整的报价最高优先级(第1级计量),给予不可观察输入值最低优先级(第3级计量)。FASB ASC主题820下的公允价值层次结构的三个层次描述如下:
1级: |
对估值方法的输入是活跃市场中相同资产或负债的未经调整的报价。活跃市场中的市场报价提供了公允价值的最可靠证据,应在可获得的情况下用于计量公允价值。 |
2级: |
对估值方法的输入值包括活跃市场中类似资产或负债的市场报价;不活跃市场中相同或类似资产或负债的市场报价;或主要来自或可通过相关性或其他方式由可观察市场数据证实的输入值。 |
3级: |
对估值方法的输入是不可观察的,对公允价值计量具有重要意义。第3级资产和负债包括使用贴现现金流法确定价值的金融工具,以及公允价值的确定需要管理层作出重大判断或估计的工具。 |
下文说明了对以公允价值计量的工具所使用的估值方法,以及根据估值等级对这类工具的一般分类。下表列示2025年9月30日按经常性和非经常性基础以公允价值计量的金融资产余额。于2025年9月30日,无按经常性或非经常性基准以公允价值计量的金融负债。
|
账面价值 |
|||||||||||
(单位:千) |
|
1级 |
|
2级 |
|
3级 |
|
合计 |
||||
2025年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
计量资产–经常性基础 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
美国国债 |
$ |
26,620 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
26,620 |
||||
机构抵押贷款支持 |
— |
23,463 |
— |
23,463 |
||||||||
机构CMO |
|
— |
|
27,345 |
|
— |
|
27,345 |
||||
定向增发CMO |
|
— |
|
19 |
|
172 |
|
191 |
||||
私募发行ABS |
|
— |
|
144 |
|
76 |
|
220 |
||||
SBA证书 |
|
— |
|
10,510 |
|
31 |
|
10,541 |
||||
市政债券 |
|
— |
|
161,662 |
|
— |
|
161,662 |
||||
其他 |
— |
— |
1,800 |
1,800 |
||||||||
可供出售的证券总数 |
$ |
26,620 |
$ |
223,143 |
$ |
2,079 |
$ |
251,842 |
||||
权益类证券(计入其他资产) |
$ |
174 |
$ |
567 |
$ |
— |
$ |
741 |
||||
计量资产–非经常性基础 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
附属抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
住宅地产 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
1,937 |
$ |
1,937 |
||||
商业地产 |
— |
— |
24 |
24 |
||||||||
SBA房地产 |
— |
— |
4,506 |
4,506 |
||||||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
512 |
|
512 |
||||
SBA商业业务 |
— |
— |
230 |
230 |
||||||||
消费者 |
— |
— |
— |
— |
||||||||
附属抵押贷款总额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
7,209 |
$ |
7,209 |
||||
拥有的其他不动产 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
649 |
$ |
649 |
||||
F-64
(19 –续)
下表列示截至2024年9月30日按经常性和非经常性基础以公允价值计量的金融资产和负债余额。
|
账面价值 |
|||||||||||
(单位:千) |
|
1级 |
|
2级 |
|
3级 |
|
合计 |
||||
2024年9月30日: |
|
|
|
|
||||||||
计量资产–经常性基础 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
美国国债 |
$ |
27,411 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
27,411 |
||||
机构抵押贷款支持 |
— |
26,276 |
— |
26,276 |
||||||||
机构CMO |
|
— |
|
14,926 |
|
— |
|
14,926 |
||||
定向增发CMO |
|
— |
|
20 |
|
240 |
|
260 |
||||
私募发行ABS |
|
— |
|
235 |
|
78 |
|
313 |
||||
SBA证书 |
|
— |
|
11,896 |
|
30 |
|
11,926 |
||||
市政债券 |
|
— |
|
165,687 |
|
— |
|
165,687 |
||||
其他 |
— |
— |
1,880 |
1,880 |
||||||||
可供出售的证券总数 |
$ |
27,411 |
$ |
219,040 |
$ |
2,228 |
$ |
248,679 |
||||
权益类证券(计入其他资产) |
$ |
194 |
$ |
456 |
$ |
— |
$ |
650 |
||||
计量资产–非经常性基础 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
附属抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
住宅地产 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
1,100 |
$ |
1,100 |
||||
商业地产 |
|
— |
|
— |
|
120 |
|
120 |
||||
SBA房地产 |
|
— |
|
— |
|
1,763 |
|
1,763 |
||||
商业业务 |
|
— |
|
— |
|
768 |
|
768 |
||||
SBA商业业务 |
— |
— |
1,183 |
1,183 |
||||||||
消费者 |
— |
— |
4 |
4 |
||||||||
附属抵押贷款总额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
4,938 |
$ |
4,938 |
||||
SBA贷款服务权 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
2,687 |
$ |
2,687 |
||||
公允价值基于市场报价(如有)。如果无法获得市场报价,则公允价值基于内部开发的模型或从第三方获得的模型,这些模型主要使用可观察的基于市场的参数作为输入,或采用债券市场协会对现金流和价格/收益率分析的标准计算以及可观察的基于市场的参数的矩阵定价模型。可能会进行估值调整,以确保金融工具以公允价值入账,或以成本或公允价值中的较低者入账。这些调整可能包括不可观察的参数。随着时间的推移,任何此类估值调整都得到了一致的应用。
公司的估值方法可能产生的公允价值计算可能无法表明可变现净值或反映未来的公允价值。虽然管理层认为公司的估值方法是适当的,并且与其他市场参与者保持一致,但使用不同的方法或假设来确定某些金融工具的公允价值可能会导致在报告日对公允价值的估计不同。截至2025年9月30日止年度,按经常性和非经常性基准以公允价值计量的资产所使用的估值技术和相关输入值没有变化。
F-65
(19 –续)
可供出售的债务证券和股本证券。分类为可供出售的证券和股本证券按经常性基础以公允价值报告。这些证券被归类为估值等级的第1级,在该等级中,在活跃的市场中可以获得来自信誉良好的第三方经纪商的市场报价。若无法获得市场报价,公司通过独立定价服务获取公允价值计量。这些证券使用第2级输入进行报告,公允价值计量考虑了可观察的数据,这些数据可能包括交易商报价、市场价差、现金流、美国政府和机构收益率曲线、实时交易水平、交易执行数据、市场共识预付款速度、信用信息以及证券的条款和条件等因素。对于无法获得市场报价、类似证券的市场价格或来自独立第三方定价服务的价格的证券,采用贴现现金流或其他市场指标计算公允价值,并归入公允价值等级的第3级。权益证券的公允价值变动在非利息收入中列报。可供出售证券的公允价值变动计入其他综合收益,扣除所得税影响。
截至2024年9月30日止年度,由于估值方法的变化,公司将一项可供出售投资证券(在另一家金融机构的次级债)从公允价值层级的第2级转移至第3级。于2025年9月30日及2024年9月30日,可供出售投资证券的公允价值计量所使用的重大不可观察输入值如下:
重大 |
|||||||
金融工具 |
|
不可观察的输入 |
|
2025 |
|
2024 |
|
其他投资证券 |
|
贴现率 |
|
|
% |
|
% |
下表列出了截至2025年9月30日和2024年9月30日止年度使用重大不可观察输入值(第3级)按经常性基础以公允价值计量的可供出售投资证券的对账情况:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
期初余额 |
$ |
2,228 |
$ |
460 |
||
从第2级转入第3级 |
|
— |
1,200 |
|||
价值变化 |
|
(149) |
568 |
|||
第3级期末余额 |
$ |
2,079 |
$ |
2,228 |
||
截至2025年9月30日及2024年9月30日止年度,没有可供出售投资证券转入或转出公司公允价值层级第3级金融资产。
除上述可供出售投资证券外,截至2024年9月30日止年度,公司公允价值层级第3级金融资产并无转入或转出。
衍生金融工具。衍生金融工具由抵押银行利率锁定承诺和远期抵押贷款出售承诺组成。远期抵押贷款销售承诺的公允价值是从独立第三方获得的,并基于如果公司与投资者进行销售交易配对将产生的收益或损失。远期抵押贷款出售承诺的公允价值在公允价值层次中被划分为第2级。
利率锁定承诺的公允价值也是从独立第三方获得的,基于基础贷款的投资者价格或具有类似特征的贷款的当前二级市场价格,减去发起贷款的估计成本并根据预期融资概率(拉动率)进行调整。利率锁定承诺的公允价值在公允价值层次中归为第3级。
F-66
(19 –续)
下表列出了截至2025年9月30日、2025年、2024年和2023年9月30日止年度使用重大不可观察输入值(第3级)以经常性基础以公允价值计量的衍生资产和负债(利率锁定承诺)的对账情况:
(单位:千) |
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
期初余额 |
$ |
— |
$ |
268 |
$ |
(238) |
|||
收益中确认的未实现收益(损失),扣除结算 |
|
— |
|
(268) |
|
506 |
|||
期末余额 |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
268 |
|||
上表收益中确认的已实现和未实现收益(亏损)在随附的综合损益表中计入抵押银行业务收入。在截至2025年9月30日止年度的收益中没有确认归属于第3级衍生资产和负债的收益或损失。截至2023年9月30日止年度收益中确认的归属于资产负债表日持有的Level3衍生资产和负债的收益为268,000美元。
附属抵押贷款。附属抵押贷款至少每季度对额外的个人准备金进行审查和评估,并进行相应调整。根据会计准则,只有已建立信用损失准备金或记录了部分冲销的抵押附属贷款才需要在公允价值等级中进行分类。抵押附属贷款的公允价值在公允价值层次中被划分为第3级。
抵押品可能是不动产和/或业务资产,包括设备、存货和/或应收账款,其公允价值一般根据房地产评估或合格专业人员的其他独立评估确定。然后对评估进行贴现,以反映管理层在当前市场条件和抵押品状况下对抵押品公允价值的估计。于2025年9月30日及2024年9月30日,抵押品附属贷款的公允价值计量所使用的重大不可观察输入值如下:
重大 |
2025 |
2024 |
||||
不可观察 |
输入范围 |
输入范围 |
||||
金融工具 |
|
输入 |
|
(加权平均) |
|
(加权平均) |
附属抵押贷款 |
|
较评估价值折让 |
0% - 25.0% (7.62%) |
|
0% - 100.0% (18.42%) |
|
|
预计出售成本 |
0.0% - 9.0% (9.00%) |
|
6.0% - 6.0% (6.00%) |
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度为抵押附属贷款确认的信贷损失拨备如下:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
确认的信贷损失准备金 |
$ |
978 |
$ |
1,322 |
$ |
256 |
|||
F-67
(19 –续)
拥有的其他不动产。持有待售的其他不动产至少每季度进行一次额外减值复核评估,并进行相应调整。拥有的其他不动产的公允价值在公允价值层次中被划分为第3级。
拥有的其他不动产按公允价值报告,减去处置该财产的估计成本。公允价值由房地产评估确定,然后贴现以反映管理层在当前市场条件和物业状况下对物业公允价值的估计。
截至2025年9月30日,公司拥有价值649,000美元的其他三处房地产自有物业,这些物业以非经常性基础以公允价值计量。于2024年9月30日,公司没有任何其他非经常性以公允价值计量的自有房地产。截至2025年9月30日和2024年9月30日,所拥有的其他不动产公允价值计量中使用的重大不可观察输入值如下:
|
重大 |
|
2025 |
|
不可观察 |
输入范围 |
|||
金融工具 |
输入 |
(加权平均) |
||
其他不动产 |
较评估价值折让 |
0.0% - 25.1% (6.45%) |
||
拥有 |
|
预计出售成本 |
|
9.0% -9.0% (9.00%) |
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,没有将拥有的其他不动产减记至公允价值的费用。
类别之间的转移。除上述可供出售投资证券因估值方法变更而从第2级转入第3级外,截至2025年9月30日、2025年9月30日和2024年9月30日止年度,以公允价值计量的资产所使用的估值技术和相关输入值没有变化,也没有转入或转出第3级金融资产或负债。此外,在截至2025年9月30日和2024年9月30日的年度内,没有转入或转出公允价值等级的第1级和第2级。
使用公允价值期权记录的金融工具。根据FASB ASC 825-10,公司可能会选择在逐个工具的基础上以公允价值报告大多数金融工具和某些其他项目,公允价值变动在收益中报告。该选择是在符合条件的金融资产或金融负债取得时作出的,不得一经撤销。
截至2025年9月30日和2024年9月30日,公司没有按公允价值持有待售的住宅抵押贷款。
下表列示截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度根据公允价值选择权以公允价值计量的金融资产相关收益中包含的损益和利息:
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
收益(损失)–计入抵押银行业务收入 |
$ |
— |
$ |
(97) |
$ |
482 |
|||
利息收入 |
|
14 |
|
473 |
|
2,256 |
|||
合计 |
$ |
14 |
$ |
376 |
$ |
2,738 |
|||
F-68
(19 –续)
金融工具公允价值
下表汇总了以摊余成本列报的金融工具的账面价值和估计公允价值,以及公允价值计量在2025年9月30日和2024年9月30日所处公允价值层级内的水平。
携带 |
公允价值计量采用: |
|||||||||||
(单位:千) |
|
金额 |
|
1级 |
|
2级 |
|
3级 |
||||
2025年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
现金及应收银行款项 |
$ |
15,976 |
$ |
15,976 |
$ |
— |
$ |
— |
||||
银行有息存款 |
|
15,875 |
|
15,875 |
|
— |
|
— |
||||
有息定期存款 |
|
245 |
|
— |
|
245 |
|
— |
||||
持有至到期证券 |
|
779 |
|
— |
|
24 |
|
755 |
||||
持有待售住宅按揭贷款 |
551 |
— |
— |
557 |
||||||||
持有待售住宅房屋净值信贷额度 |
36,082 |
— |
— |
36,443 |
||||||||
SBA持有待售贷款 |
14,821 |
— |
16,159 |
— |
||||||||
贷款,净额 |
|
1,886,818 |
|
— |
|
— |
|
1,819,311 |
||||
FRB和FHLB股票 |
|
25,485 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
不适用 |
||||
应计应收利息 |
|
11,376 |
|
— |
|
11,376 |
|
— |
||||
非住宅抵押贷款服务权 |
|
50 |
|
— |
|
— |
|
50 |
||||
SBA贷款服务权 |
3,035 |
— |
3,035 |
— |
||||||||
金融负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
无息存款 |
187,564 |
187,564 |
— |
— |
||||||||
有息存款 |
1,522,318 |
— |
— |
1,522,263 |
||||||||
从FHLB借款 |
|
435,000 |
|
— |
|
432,515 |
|
— |
||||
次级票据 |
|
28,762 |
|
— |
|
28,176 |
|
— |
||||
应计应付利息 |
|
5,046 |
|
— |
|
5,046 |
|
— |
||||
借款人预付税款和保险费 |
1,050 |
— |
1,050 |
— |
||||||||
F-69
(19 –续)
携带 |
公允价值计量采用: |
|||||||||||
(单位:千) |
|
金额 |
|
1级 |
|
2级 |
|
3级 |
||||
2024年9月30日: |
|
|
|
|
||||||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
现金及应收银行款项 |
$ |
39,393 |
$ |
39,393 |
$ |
— |
$ |
— |
||||
银行有息存款 |
|
12,749 |
|
12,749 |
|
— |
|
— |
||||
有息定期存款 |
|
490 |
|
— |
|
490 |
|
— |
||||
持有至到期证券 |
|
1,040 |
|
— |
|
29 |
|
1,023 |
||||
SBA持有待售贷款 |
|
25,716 |
|
— |
|
28,375 |
|
— |
||||
贷款,净额 |
|
1,963,852 |
|
— |
|
— |
|
1,892,241 |
||||
FRB和FHLB股票 |
|
24,986 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
不适用 |
||||
应计应收利息 |
11,376 |
— |
11,376 |
— |
||||||||
非住宅抵押贷款服务权 |
|
67 |
|
— |
|
— |
|
67 |
||||
金融负债: |
|
|
|
|
|
|
||||||
无息存款 |
|
191,528 |
|
191,528 |
|
— |
|
— |
||||
有息存款 |
1,689,353 |
— |
— |
1,688,980 |
||||||||
从FHLB借款 |
|
301,640 |
|
— |
|
299,259 |
|
— |
||||
次级票据 |
|
48,603 |
|
— |
|
47,760 |
|
— |
||||
应计应付利息 |
|
13,384 |
|
— |
|
13,384 |
|
— |
||||
借款人预付税款和保险费 |
|
931 |
|
— |
|
931 |
|
— |
||||
前几个表格中的账面值包含在合并资产负债表的适用标题下。具有表外风险的金融工具的合同金额或名义金额在附注17中披露,这些工具的公允价值被认为并不重要。
用于估计公允价值的方法和假设说明如下:
账面金额为现金及现金等价物、计息定期存款、应计应收应付利息、借款人预付税款及保险费、活期存款及其他往来款账户的预计公允价值。贷款(不包括持有待售贷款)、固定期限存单和借入资金的公允价值是基于对工具的估计寿命和信用风险采用当前市场利率进行贴现的现金流。FHLB等限制性股票由于其可转让性受到限制,确定其公允价值并不可行。用于估计投资证券、持有待售贷款、贷款服务权、衍生资产和负债的公允价值的方法和假设已在附注18中讨论过。2025年9月30日和2024年9月30日金融工具公允价值的计量方法代表退出价格的近似值,但实际退出价格可能有所不同。
F-70
(二十)资本要求和对股息的限制
该银行受联邦银行机构管理的各种监管资本要求的约束。未能满足最低资本要求可能会引发监管机构的某些强制性和可能额外的酌情行动,如果采取这些行动,可能会对公司的合并财务报表产生直接的重大影响。根据资本充足准则和及时纠正行动的监管框架,银行必须满足特定的资本准则,其中涉及根据监管会计惯例计算的银行资产、负债和某些表外项目的量化计量。银行的资本金额和分类也受到监管机构对成分、风险权重等因素的定性判断。
监管为确保资本充足而建立的量化措施要求银行保持总额、一级和普通股权一级资本(定义见监管规定)与风险加权资产(定义见定义)、一级资本(定义见定义)与平均资产(定义见定义)的最低金额和比率(见下表)。实施巴塞尔银行监管委员会美国银行资本准则的最终规则(“巴塞尔III规则”)于2015年1月1日对该行生效,完全符合所有要求,这些要求已在2019年之前的多年时间表中分阶段实施。根据巴塞尔III规则,银行必须持有一个高于下表中披露的充分资本化的基于风险的资本比率的保护缓冲。2025年和2024年的资本保护缓冲为2.50%。截至2025年9月30日和2024年9月30日,该行满足了其须遵守的所有资本充足率要求。
截至2025年9月30日,FRB的最新通知将银行归类为根据监管框架迅速采取纠正行动的良好资本。要分类和资本充足,银行必须保持下表所列的最低总风险基础、一级风险基础、普通股权一级风险基础和一级杠杆比率。自那次通知以来,管理层认为没有任何条件或事件改变了该银行的类别。
F-71
(20 –续)
表中还列示了公司和银行的实际资本金额和比率。该公司不受FRB合并资本要求的约束,因为它的合并资产总额不到30亿美元。然而,管理层选择在下表中披露银行要求的披露之外,披露公司的资本金额和比率。在这两个日期,没有从资本中扣除任何金额的利率风险。
起码要安好 |
|
|||||||||||||||
最低 |
大写下 |
|
||||||||||||||
为资本 |
提示更正 |
|
||||||||||||||
实际 |
充足的目的 |
行动条文 |
|
|||||||||||||
(千美元) |
|
金额 |
|
比 |
|
金额 |
|
比 |
|
金额 |
|
比 |
|
|||
截至2025年9月30日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
总资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
合并 |
$ |
248,502 |
|
12.77 |
% |
$ |
155,649 |
|
8.00 |
% |
不适用 |
|
不适用 |
|||
银行 |
|
244,605 |
|
12.58 |
|
155,543 |
|
8.00 |
$ |
194,429 |
|
10.00 |
% |
|||
一级资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
合并 |
$ |
199,164 |
|
10.24 |
% |
$ |
116,736 |
|
6.00 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
224,029 |
|
11.52 |
|
116,657 |
|
6.00 |
$ |
155,543 |
|
8.00 |
% |
|||
普通股权一级资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
合并 |
$ |
199,164 |
|
10.24 |
% |
$ |
87,552 |
|
4.50 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
224,029 |
|
11.52 |
|
87,493 |
|
4.50 |
$ |
126,379 |
|
6.50 |
% |
|||
一级资本(平均调整后总资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
合并 |
$ |
199,164 |
|
8.22 |
% |
$ |
96,921 |
|
4.00 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
224,029 |
|
9.25 |
|
96,840 |
|
4.00 |
$ |
121,049 |
|
5.00 |
% |
|||
截至2024年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
总资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
合并 |
$ |
244,214 |
|
12.53 |
% |
$ |
155,976 |
|
8.00 |
% |
不适用 |
|
不适用 |
|||
银行 |
|
242,041 |
|
12.42 |
|
155,946 |
|
8.00 |
$ |
194,932 |
|
10.00 |
% |
|||
一级资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
合并 |
$ |
179,325 |
|
9.20 |
% |
$ |
116,982 |
|
6.00 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
221,755 |
|
11.38 |
|
116,959 |
|
6.00 |
$ |
155,946 |
|
8.00 |
% |
|||
普通股权一级资本(与风险加权资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
合并 |
$ |
179,325 |
|
9.20 |
% |
$ |
87,737 |
|
4.50 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
221,755 |
|
11.38 |
|
87,720 |
|
4.50 |
$ |
126,706 |
|
6.50 |
% |
|||
一级资本(平均调整后总资产): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
合并 |
$ |
179,325 |
|
7.42 |
% |
$ |
96,607 |
|
4.00 |
% |
|
不适用 |
|
不适用 |
||
银行 |
|
221,755 |
|
9.18 |
|
96,590 |
|
4.00 |
$ |
120,737 |
|
5.00 |
% |
|||
F-72
(20 –续)
股息限制
作为一家印第安纳州公司,公司在支付股息方面受印第安纳州法律的约束。根据印第安纳州法律,只要公司能够在通常的业务过程中支付到期的债务,并且其资产超过其总负债的总和,再加上如果公司在股息发放时被解散,为满足任何优先于接受股息的人的权利的权利而需要的金额,公司就可以支付股息。公司支付股息的能力主要取决于银行向公司支付股息的能力。
银行支付股息受银行业法规和适用的印第安纳州法律的约束。未经银行监管机构事先批准,本行可在任何日历年度向公司支付的股息金额不得超过该年度迄今的净收入加上前两个日历年度的留存净收益(定义见)。如果其影响将导致银行的监管资本低于银行监管机构或FDIC规定的监管资本要求,或低于转换完成时设立的清算账户的金额,则银行不得宣布或支付现金股息或回购其任何股本。
清算账户
在2008年10月6日完成从相互形式转换为股票形式后,该银行建立了一个清算账户,金额相当于其在2008年3月31日的留存收益,总额为2930万美元。清算账户是为截至2007年3月31日资格记录日(或2008年6月30日补充资格记录日)转换后在银行保持存款的存款人的利益而维持的。
在完全清算的情况下,并且只有在这种情况下,每个合格的存款人才有权从清算账户收到清算分配,金额为当时持有的存款的当时调整后余额的比例金额,然后才能对银行的股东进行任何清算分配。除银行回购股票和支付股息外,清算账户的存在不限制银行留存收益的使用和运用。
F-73
(二十一)每股收益的补充披露
每股普通股基本收益的计算方法是,将普通股股东可获得的净收入除以所示期间已发行普通股的加权平均数。稀释后的每股普通股收益包括根据股票期权、限制性股票和其他已发行的具有潜在稀释性的证券可发行的额外潜在普通股的稀释效应。每股收益和股息在财务报表发布之日之前就股票分割和股息进行了重述。截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的每股收益信息如下。
截至9月30日的年度, |
|||||||||
(以千为单位,除份额和每股数据外) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
基本: |
|
|
|
|
|
||||
收益: |
|
|
|
|
|
||||
普通股股东可获得的归属于第一储蓄金融,Inc.的净利润 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
股份: |
|
|
|
||||||
加权平均已发行普通股,基本 |
|
6,871,242 |
|
6,830,466 |
|
6,848,311 |
|||
每股普通股净收入,基本 |
$ |
3.37 |
$ |
1.99 |
$ |
1.19 |
|||
稀释: |
|
|
|
||||||
收益: |
|
|
|
||||||
普通股股东可获得的归属于第一储蓄金融,Inc.的净利润 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
股份: |
|
|
|
|
|
|
|||
加权平均已发行普通股,基本 |
|
6,871,242 |
|
6,830,466 |
|
6,848,311 |
|||
加:未行使期权的稀释效应 |
|
84,069 |
|
26,054 |
|
31,761 |
|||
Add:限制性股票的稀释效应 |
|
21,590 |
|
— |
|
— |
|||
加权平均已发行普通股,经调整 |
|
6,976,901 |
|
6,856,520 |
|
6,880,072 |
|||
每股普通股净收入,摊薄 |
$ |
3.32 |
$ |
1.98 |
$ |
1.19 |
|||
就计算加权平均已发行普通股而言,未归属的限制性股票不被视为已发行股票。
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度,不存在不计入稀释后每股净收益计算的反稀释限制性股票奖励。147,825股、332,872股和280,989股普通股的股票期权分别被排除在截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的稀释后每股普通股净收益的计算之外,因为它们的影响是反稀释的。
F-74
(二十二)母公司简明财务资料
First Savings Financial Group, Inc.(仅限母公司)的简明财务信息如下:
资产负债表
截至9月30日, |
||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
||
资产: |
|
|
|
|
||
现金及应收银行款项 |
$ |
3,366 |
$ |
4,240 |
||
其他资产 |
|
1,315 |
|
2,679 |
||
对子公司的投资 |
|
218,344 |
|
219,546 |
||
$ |
223,025 |
$ |
226,465 |
|||
负债和权益: |
|
|
|
|
||
次级票据 |
$ |
28,762 |
$ |
48,603 |
||
应计费用 |
|
784 |
|
747 |
||
股东权益 |
|
193,479 |
|
177,115 |
||
$ |
223,025 |
$ |
226,465 |
|||
损益表
截至9月30日的年度, |
|||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
子公司分红收入 |
$ |
24,500 |
$ |
4,500 |
$ |
1,335 |
|||
利息支出 |
|
(2,369) |
|
(3,204) |
|
(2,794) |
|||
其他营业收入 |
— |
- |
660 |
||||||
其他经营费用 |
|
(2,340) |
|
(1,362) |
|
(1,525) |
|||
所得税前收益(亏损)及子公司未分配净收益中的权益 |
|
19,791 |
|
(66) |
|
(2,324) |
|||
|
|||||||||
所得税优惠 |
|
932 |
|
923 |
|
772 |
|||
子公司未分配净收益中的权益前收益(亏损) |
|
20,723 |
|
857 |
|
(1,552) |
|||
子公司未分配净收益中的权益 |
|
2,438 |
|
12,735 |
|
9,724 |
|||
净收入 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
综合收益 |
$ |
19,269 |
$ |
31,984 |
$ |
5,664 |
|||
F-75
(22 –续)
现金流量表
截至9月30日的年度, |
|||||||||
(单位:千) |
|
2025 |
|
2024 |
|
2023 |
|||
经营活动: |
|
|
|
|
|
|
|||
净收入 |
$ |
23,161 |
$ |
13,592 |
$ |
8,172 |
|||
调整净收入与经营活动提供(用于)的现金净额: |
|
|
|
||||||
子公司未分配净收益中的权益 |
|
(2,438) |
|
(12,735) |
|
(9,724) |
|||
次级债发行费用摊销 |
159 |
159 |
227 |
||||||
股票补偿费用 |
|
918 |
|
699 |
|
698 |
|||
回购次级债收益 |
— |
— |
(660) |
||||||
其他资产和负债净变动 |
|
1,401 |
|
(879) |
|
(456) |
|||
经营活动提供(使用)的现金净额 |
|
23,201 |
|
836 |
|
(1,743) |
|||
融资活动: |
|
|
|
|
|
|
|||
回购次级债 |
— |
— |
(1,340) |
||||||
偿还次级债 |
|
(20,000) |
|
— |
|
— |
|||
从库房发行普通股所得款项 |
|
62 |
|
15 |
|
— |
|||
股票期权的行使 |
|
629 |
|
94 |
|
16 |
|||
为雇员支付的股票奖励股份的税款 |
|
— |
|
— |
|
(30) |
|||
购买库存股票 |
(382) |
(79) |
(2,625) |
||||||
支付的股息 |
|
(4,384) |
|
(4,051) |
|
(3,793) |
|||
筹资活动使用的现金净额 |
|
(24,075) |
|
(4,021) |
|
(7,772) |
|||
现金及应收银行款项净减少额 |
|
(874) |
|
(3,185) |
|
(9,515) |
|||
现金及年初应收银行款项 |
|
4,240 |
|
7,425 |
|
16,940 |
|||
现金及年末应收银行款项 |
$ |
3,366 |
$ |
4,240 |
$ |
7,425 |
|||
(23)信用风险集中
在2025年9月30日和2024年9月30日,公司与代理银行的信用风险集中超过联邦存款保险限额分别为800万美元和3190万美元。
F-76
(24)部分季度财务信息(未经审计)
第一 |
第二次 |
第三 |
第四次 |
|||||||||
(单位:千,每股数据除外) |
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
||||
2025年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
利息收入 |
$ |
32,449 |
$ |
30,823 |
$ |
31,965 |
$ |
32,290 |
||||
利息支出 |
|
16,987 |
|
14,832 |
|
15,240 |
|
15,160 |
||||
净利息收入 |
|
15,462 |
|
15,991 |
|
16,725 |
|
17,130 |
||||
信贷损失准备(信贷)–贷款 |
|
(491) |
|
(357) |
|
347 |
|
383 |
||||
未提供资金的贷款承诺准备金 |
|
46 |
|
123 |
|
77 |
|
206 |
||||
信用损失信用–证券 |
|
(6) |
|
(1) |
|
(1) |
|
(1) |
||||
信贷损失准备金(信贷)总额 |
|
(451) |
|
(235) |
|
423 |
|
588 |
||||
计提贷款损失后的净利息收入 |
|
15,913 |
|
16,226 |
|
16,302 |
|
16,542 |
||||
非利息收入 |
|
6,103 |
|
3,560 |
|
4,520 |
|
4,659 |
||||
非利息支出 |
14,943 |
13,698 |
13,693 |
14,628 |
||||||||
所得税前收入 |
|
7,073 |
|
6,088 |
|
7,129 |
|
6,573 |
||||
所得税费用 |
848 |
589 |
963 |
1,302 |
||||||||
净收入 |
$ |
6,225 |
$ |
5,499 |
$ |
6,166 |
$ |
5,271 |
||||
每股普通股净收入,基本 |
$ |
0.91 |
$ |
0.80 |
$ |
0.90 |
$ |
0.76 |
||||
每股普通股净收入,摊薄 |
$ |
0.89 |
$ |
0.79 |
$ |
0.88 |
$ |
0.76 |
||||
F-77
(24 –续)
第一 |
第二次 |
第三 |
第四次 |
|||||||||
(单位:千,每股数据除外) |
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
|
季度 |
||||
2024年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
利息收入 |
$ |
28,655 |
$ |
30,016 |
$ |
31,094 |
$ |
32,223 |
||||
利息支出 |
|
14,542 |
|
15,678 |
|
16,560 |
|
17,146 |
||||
净利息收入 |
|
14,113 |
|
14,338 |
|
14,534 |
|
15,077 |
||||
信贷损失准备–贷款 |
|
470 |
|
713 |
|
501 |
|
1,808 |
||||
未提供资金的贷款承诺的拨备(信贷) |
(58) |
(259) |
158 |
(262) |
||||||||
信贷损失准备(信贷)–证券 |
— |
23 |
84 |
(86) |
||||||||
信贷损失准备金总额 |
412 |
477 |
743 |
1,460 |
||||||||
计提贷款损失后的净利息收入 |
|
13,701 |
|
13,861 |
|
13,791 |
|
13,617 |
||||
非利息收入 |
|
2,782 |
|
3,710 |
|
3,196 |
|
2,842 |
||||
非利息支出 |
|
16,039 |
|
11,778 |
|
12,431 |
|
12,642 |
||||
所得税前收入 |
|
444 |
|
5,793 |
|
4,556 |
|
3,817 |
||||
所得税费用(收益) |
|
(476) |
|
866 |
|
483 |
|
145 |
||||
净收入 |
$ |
920 |
$ |
4,927 |
$ |
4,073 |
$ |
3,672 |
||||
每股普通股净收入,基本 |
$ |
0.13 |
$ |
0.72 |
$ |
0.60 |
$ |
0.54 |
||||
每股普通股净收入,摊薄 |
$ |
0.13 |
$ |
0.72 |
$ |
0.60 |
$ |
0.53 |
||||
2023年9月30日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
利息收入 |
$ |
23,483 |
$ |
24,811 |
$ |
26,798 |
$ |
28,137 |
||||
利息支出 |
|
7,222 |
|
9,899 |
|
11,933 |
|
12,601 |
||||
净利息收入 |
|
16,261 |
|
14,912 |
|
14,865 |
|
15,536 |
||||
贷款损失准备 |
|
984 |
|
372 |
|
441 |
|
815 |
||||
计提贷款损失后的净利息收入 |
|
15,277 |
|
14,540 |
|
14,424 |
|
14,721 |
||||
非利息收入 |
|
5,188 |
|
7,516 |
|
7,196 |
|
5,442 |
||||
非利息支出 |
|
17,511 |
|
17,999 |
|
18,965 |
|
21,647 |
||||
所得税前收入(亏损) |
|
2,954 |
|
4,057 |
|
2,655 |
|
(1,484) |
||||
所得税费用(收益) |
|
83 |
|
333 |
|
331 |
|
(737) |
||||
净收入(亏损) |
$ |
2,871 |
$ |
3,724 |
$ |
2,324 |
$ |
(747) |
||||
每股普通股净收益(亏损),基本 |
$ |
0.42 |
$ |
0.54 |
$ |
0.34 |
$ |
(0.11) |
||||
每股普通股净收益(亏损),摊薄 |
$ |
0.42 |
$ |
0.54 |
$ |
0.34 |
$ |
(0.11) |
||||
F-78
(25)分部报告
该公司的业务包括两个主要部门:核心银行业务和SBA贷款业务。在2023年9月30日之前,该公司还经营抵押银行业务部门。然而,抵押贷款银行业务在截至2023年12月30日的季度中有所缩减。核心银行部门源自住宅、商业和消费者贷款,并从其客户群中吸引存款。由存款和借款提供资金的贷款和投资的净利息收入是核心银行部门的主要收入。重要的核心银行费用包括利息费用、信贷损失准备金和赔偿费用。SBA贷款部门发起由SBA担保的贷款,随后向外部投资者出售某些担保部分。出售贷款的净收益和贷款利息收入是SBA贷款部门的主要收入来源。SBA贷款部门的重大费用包括利息费用、信贷损失准备金和赔偿费用。在2023年12月31日之前,按揭银行分部发起住宅按揭贷款并在二级市场出售。出售贷款的净收益、衍生金融工具收入和利息收入是抵押银行业务部门的主要收入来源。重要的抵押贷款银行费用包括补偿费用和广告费用。
截至2025年9月30日止年度,公司采用ASU 2023-07,分部报告(主题280:可报告分部披露的改进(ASU 2023-07)。公司已确定两个可报告分部的首席运营决策者(“CODM”)为首席执行官。除综合财务业绩外,主要经营决策者还定期获得分部财务业绩。此外,主要经营决策者还使用内部财务信息来监测信贷质量和信贷损失风险,以及其他关键指标。然而,主要经营决策者主要利用净收入和净利息收入作出经营决策。
公司使用这些信息来评估绩效并决定如何分配资源,包括工资和激励薪酬。
以下分部财务资料来自公司内部财务报表,管理层用以监察及管理财务表现。这些分部的会计政策与公司相同。
核心 |
SBA |
合并 |
|||||||
(单位:千) |
|
银行业 |
|
借贷 |
|
总计 |
|||
截至2025年9月30日止年度: |
|
|
|
|
|
||||
净利息收入 |
$ |
58,503 |
$ |
6,805 |
$ |
65,308 |
|||
信贷损失准备(信贷)–贷款 |
|
(1,347) |
|
1,229 |
|
(118) |
|||
未提供资金的贷款承诺的拨备(信贷) |
(59) |
511 |
452 |
||||||
信用损失的信用-证券 |
|
(9) |
|
— |
|
(9) |
|||
信贷损失准备金(信贷)总额 |
(1,415) |
1,740 |
325 |
||||||
扣除信用损失准备后的净利息收入 |
59,918 |
5,065 |
64,983 |
||||||
出售贷款净收益,SBA |
— |
4,221 |
4,221 |
||||||
非利息收入总额 |
13,776 |
5,066 |
18,842 |
||||||
补偿费用 |
27,338 |
7,590 |
34,928 |
||||||
非利息费用总额 |
|
47,666 |
|
9,296 |
|
56,962 |
|||
税前收入 |
|
26,028 |
|
835 |
|
26,863 |
|||
所得税费用 |
|
3,627 |
|
75 |
|
3,702 |
|||
分部利润 |
|
22,401 |
|
760 |
|
23,161 |
|||
非现金项目: |
|||||||||
折旧及摊销 |
|
2,207 |
|
37 |
|
2,244 |
|||
2025年9月30日分部资产 |
|
2,297,568 |
|
101,964 |
|
2,399,532 |
|||
F-79
(25 –续)
核心 |
SBA |
合并 |
|||||||
(单位:千) |
|
银行业 |
|
借贷 |
|
总计 |
|||
截至2024年9月30日止年度: |
|
|
|
|
|
|
|||
净利息收入 |
$ |
54,252 |
$ |
3,810 |
$ |
58,062 |
|||
信用损失准备-贷款 |
2,577 |
|
915 |
|
3,492 |
||||
未提供资金的贷款承诺的信贷 |
(175) |
(246) |
(421) |
||||||
信用损失准备-证券 |
21 |
— |
21 |
||||||
信贷损失准备金总额 |
2,423 |
669 |
3,092 |
||||||
扣除信用损失准备后的净利息收入 |
51,829 |
3,141 |
54,970 |
||||||
出售贷款净收益,SBA |
|
— |
|
3,013 |
|
3,013 |
|||
抵押银行业务收入 |
197 |
— |
197 |
||||||
非利息收入总额 |
8,832 |
3,698 |
12,530 |
||||||
补偿费用 |
24,480 |
7,506 |
31,986 |
||||||
非利息费用总额 |
44,578 |
8,312 |
52,890 |
||||||
税前收入(亏损) |
16,083 |
(1,473) |
14,610 |
||||||
所得税费用(收益) |
1,374 |
|
(356) |
|
1,018 |
||||
分部利润(亏损) |
14,709 |
|
(1,117) |
|
13,592 |
||||
非现金项目: |
|
|
|
||||||
折旧及摊销 |
|
2,365 |
|
6 |
|
2,371 |
|||
2024年9月30日分部资产 |
|
2,346,997 |
|
103,371 |
|
2,450,368 |
|||
核心 |
SBA |
抵押贷款 |
合并 |
|||||||||
(单位:千) |
|
银行业 |
|
借贷 |
|
银行业 |
|
总计 |
||||
截至2023年9月30日止年度: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
净利息收入 |
$ |
56,214 |
$ |
4,176 |
$ |
1,184 |
$ |
61,574 |
||||
贷款损失准备(信贷) |
|
3,270 |
|
(658) |
|
— |
|
2,612 |
||||
拨备后净利息收入 |
|
52,944 |
4,834 |
1,184 |
58,962 |
|||||||
出售贷款净收益,SBA |
|
— |
|
2,717 |
|
— |
|
2,717 |
||||
抵押银行业务收入 |
|
88 |
— |
14,243 |
14,331 |
|||||||
非利息收入总额 |
|
7,762 |
3,337 |
14,243 |
25,342 |
|||||||
补偿费用 |
22,359 |
6,758 |
14,821 |
43,938 |
||||||||
非利息费用总额 |
|
45,017 |
9,600 |
21,505 |
76,122 |
|||||||
税前收入(亏损) |
|
15,689 |
(1,429) |
(6,078) |
8,182 |
|||||||
所得税费用(收益) |
1,911 |
|
(381) |
|
(1,520) |
|
10 |
|||||
分部利润(亏损) |
13,778 |
|
(1,048) |
|
(4,558) |
|
8,172 |
|||||
非现金项目: |
||||||||||||
折旧及摊销 |
2,439 |
|
20 |
|
90 |
|
2,549 |
|||||
2023年9月30日分部资产 |
2,110,311 |
|
89,724 |
|
88,819 |
|
2,288,854 |
|||||
F-80
(26)与客户的合同收入
公司几乎所有来自FASB ASC 606范围内客户合同的收入都包含在核心银行分部中,并在非利息收入中确认。下表列示公司截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的非利息收入来源:
已结束的年份 |
|||||||||
9月30日, |
|||||||||
|
2025 |
2024 |
2023 |
||||||
(单位:千) |
|||||||||
在ASC范围内606 |
|||||||||
存款账户服务费 |
$ |
2,227 |
$ |
1,950 |
$ |
2,017 |
|||
ATM和交换费 |
|
2,643 |
2,269 |
2,756 |
|||||
佣金收入 |
|
846 |
956 |
746 |
|||||
其他 |
|
113 |
109 |
111 |
|||||
客户合同收入 |
|
5,829 |
5,284 |
5,630 |
|||||
ASC 606的范围外 |
|||||||||
股本证券未实现净收益 |
90 |
491 |
57 |
||||||
出售股本证券收益 |
403 |
— |
— |
||||||
出售证券的亏损 |
|
— |
— |
(551) |
|||||
出售SBA贷款的收益 |
|
4,221 |
3,013 |
2,717 |
|||||
出售房屋净值信贷额度的收益 |
4,038 |
— |
— |
||||||
抵押银行业务收入 |
|
357 |
197 |
14,331 |
|||||
寿险现金价值增加 |
|
1,503 |
1,378 |
1,081 |
|||||
房地产租赁收入 |
|
391 |
506 |
469 |
|||||
其他 |
2,010 |
1,661 |
1,608 |
||||||
其他非利息收入 |
|
13,013 |
7,246 |
19,712 |
|||||
非利息收入总额 |
$ |
18,842 |
$ |
12,530 |
$ |
25,342 |
|||
对公司在FASB ASC 606下核算的收入流的描述如下:
存款账户服务费:公司从存款客户赚取交易型、账户维护、透支服务的费用。基于交易的费用,包括电汇费用、止付费用、报表渲染和ACH费用等服务,在交易执行时确认为公司满足客户要求的时间点。账户维护费主要与每月维护有关,是在一个月的过程中赚取的,代表公司履行履约义务的期间。透支费在发生透支的时点确认。
ATM和交换费:公司通过支付网络进行的借记卡持卡人交易赚取ATM使用费和交换费。ATM手续费在发生交易时确认。来自持卡人交易的交换费代表基础交易价值的百分比,每天确认,同时向持卡人提供交易处理服务。相关忠诚度奖励计划的成本从交换收入中扣除,作为创收活动的直接成本。
F-81
(26 –续)
佣金收入:公司从与客户的合同中赚取信托、保险佣金、经纪佣金和年金收入,以管理用于投资的资产,和/或在客户的账户上进行交易。这些费用主要是随着公司提供签约服务而随着时间的推移而赚取的,一般是根据管理资产的市场价值进行评估。基于交易的费用,包括交易执行服务,在交易执行时被确认。其他相关费用,以固定费用表为基础,在提供服务时确认。
其他收入:与客户签订合同的其他收入包括支票兑现和本票费用、保险箱费用和现金预支费。这笔收入在交易执行时或公司履行履约义务期间内确认。
(27)抵押贷款银行收入
截至2025年9月30日、2024年和2023年9月30日止年度的按揭银行业务收入构成如下:
截至9月30日的年度, |
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2025 |
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2024 |
|
2023 |
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(单位:千) |
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抵押贷款的发起和销售(1) |
$ |
163 |
$ |
(1,121) |
$ |
6,300 |
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按揭经纪收入 |
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57 |
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35 |
|
369 |
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持有待售贷款公允价值变动净额及利率锁定承诺 |
|
— |
|
(365) |
|
987 |
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已实现和未实现套期保值收益 |
|
— |
|
354 |
|
1,353 |
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资本化住宅按揭贷款还本付息权 |
|
— |
|
509 |
|
2,354 |
|||
住宅按揭贷款服务权公允价值变动净额 |
|
— |
|
(809) |
|
(5,849) |
|||
净贷款服务收入 |
|
3 |
|
1,532 |
|
9,521 |
|||
贷款回购和赔偿规定 |
|
134 |
|
62 |
|
(704) |
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抵押贷款银行业务收入总额 |
$ |
357 |
$ |
197 |
$ |
14,331 |
|||
(1)包括发起费用和在二级市场出售抵押贷款的已实现损益。
(二十八)后续事项
于2025年9月24日,公司与第一招商股份银行的控股公司First Merchants Corporation订立最终合并协议。根据合并协议并在收到必要的监管批准、获得我们股东的批准以及满足其他惯常成交条件的情况下,公司将与First Merchants Corporation公司合并,银行将与第一招商股份银行合并,First Merchants Corporation和第一招商股份银行为存续机构。该交易预计将在2026年第一季度完成。
2025年10月,公司决定继续向非关联第三方出售本行经营零售分行的办公楼。就买卖协议而言,本行将与买方订立租赁协议,以租回由零售分行组成的楼宇部分。该交易预计将在2025年第四季度完成。预计出售价格为190万美元,该建筑的账面净值为160万美元。银行将把回租作为经营租赁进行会计处理。归属于零售分公司的收益将递延并按租期内收取的租金比例在收入中确认。不作为零售分支经营的额外办公空间的收益将在综合损益表的非利息收入中确认。
F-82
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(d)节的要求,注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告,并因此获得正式授权。
|
First Savings Financial Group, Inc. |
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|
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日期:2025年12月12日 |
签名: |
/s/Larry W. Myers |
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Larry W. Myers |
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总裁、首席执行官兼董事 |
根据1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员代表注册人并在所示日期以身份签署如下。
姓名 |
标题 |
日期 |
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/s/Larry W. Myers |
总裁、首席执行官兼董事 |
2025年12月12日 |
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Larry W. Myers |
(首席执行官) |
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/s/Anthony A. Schoen |
首席财务官 |
2025年12月12日 |
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Anthony A. Schoen |
(首席会计和财务干事) |
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/s/John E. Colin |
董事 |
2025年12月12日 |
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John E. Colin |
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/s/Douglas A. York |
董事 |
2025年12月12日 |
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Douglas A. York |
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/s/帕梅拉·贝内特-马丁 |
董事 |
2025年12月12日 |
||
帕梅拉·贝内特-马丁 |
||||
/s/L. Chris Fordyce |
董事 |
2025年12月12日 |
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L. Chris Fordyce |
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/s/John P. Lawson, Jr. |
董事 |
2025年12月12日 |
||
John P. Lawson, Jr. |
||||
/s/Frank N. Czeschin |
董事 |
2025年12月12日 |
||
Frank N. Czeschin |
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/s/Martin A. Padgett |
董事 |
2025年12月12日 |
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Martin A. Padgett |
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/s/Steven R. Stemler |
董事 |
2025年12月12日 |
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Steven R. Stemler |
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/s/Troy D. Hanke |
董事 |
2025年12月12日 |
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Troy D. Hanke |