股东周年大会通知

		日期和时间 2025年6月4日星期三 美国东部时间上午10：30				位置 我们的会议将在我们的 办事处设在： UWM主校区–北 Auditorium 585 S. Boulevard E， 庞蒂亚克，MI 48341				记录日期 登记在册的股东 4月7日收盘， 2025年有权获得通知，并 在、会议和任何 休会。

我们的董事会正在向希望在年会上投票的股东征集代理。股东还将处理可能在年度会议或其任何休会或延期之前适当进行的其他事务。这些事项在随附的代理声明中进行了更全面的讨论。

无论您是否希望参加会议，请使用互联网或邮件进行投票，在每种情况下，请遵循我们的代理声明中的说明。尽管如此，执行代理的股东仍可以出席会议、撤销其代理并在会议期间投票表决其股份。

投票方法

无论你是否出席年会，你都可以通过代理投票。要通过代理投票，您可以选择通过互联网、电话或使用传统的代理卡进行投票。

		互联网 访问www.proxyvote.com并按照说明获取您的记录并创建电子投票指示表。				邮件 在您的代理卡上做标记、签名并注明日期，并用我们提供的已付邮资的信封寄回或寄回至： 投票处理， c/o布罗德里奇 51 Mercedes Way， Edgewood，NY 11717
		电话 致电1-800-690-6903传送您的投票指示，直至截止日期或会议日期前一天的东部时间晚上11：59。打电话时要准备好代理卡，然后按照指示操作。

董事长兼首席执行官的信

目 录

代理摘要

业务亮点

2024年的发起总额为1394亿美元，而2023年为1083亿美元。   2024年购买发起金额为961亿美元，而2023年为939亿美元。   Total Mortgage Servicing Rights（MSRs）portfolio，与2023年12月31日的2,995亿美元相比，2024年12月31日的MSRs未付本金余额为2,424亿美元。   收益2024年净收入为3.294亿美元，而2023年净亏损为6980万美元。

行业表现

2024年，UWM连续第十年成为美国封闭式贷款量最大的批发抵押贷款机构。UWM在2024年迎来了有史以来购买情况最好的一年，保持了我们作为最大购买抵押贷款机构的称号。此外，尽管仅通过批发渠道发起了抵押贷款，但UWM仍然是最大的整体抵押贷款贷方。

规模、效率和服务

2024年，约有3.5万名信贷员向UWM提交了至少一笔贷款。我们维持2024年的平均申请结算时间约为16个工作日，而管理层对行业平均的估计为40个日历天。此外，我们的服务水平仍然无与伦比，2024年的平均客户净推荐值为+ 84。

~35,000		16日		+84
提交LOs		申请到清收		平均客户净推荐值

对企业责任的承诺

公司文化的重要性

United Wholesale Mortgage是美国最大的住房抵押贷款机构，截至2024年12月31日拥有约9100名团队成员。凭借强调持续创新和精英客户体验的文化，UWM通过向独立抵押贷款经纪人提供行业领先的技术和服务，引领市场。

在UWM工作，就是在发现自己在抵押贷款行业发展事业的无尽机会的同时，找到自己的激情和目标。我们成立时心中有一个简单的目标：吸引优秀的人到出色的工作场所，并为他们提供完成出色工作所需的工具。我们的文化驱动着基于六大支柱的持久竞争优势，这不仅仅是文字，而是我们每天赖以生存的原则：

对企业责任的承诺

历史

该公司于1986年由Jeff Ishbia创立，当时是一家名为Shore Mortgage的抵押贷款经纪人商店，该公司于1998年转型为代理贷款人。随后在2001年，该公司通过创建United Wholesale Mortgage成为该公司的批发贷款部门。在意识到经纪人为借款人提供的诸多好处后，UWM于2014年从零售借贷中剥离出来，成为100%致力于经纪人渠道成功的人。据Inside Mortgage Finance的数据显示，由于做出了这一承诺，UWM已连续十年保持美国排名第一的批发贷款机构（按已关闭的贷款量计算），自2022年下半年以来也是整体排名第一的抵押贷款机构。我们构建了以客户为中心、以团队为导向的文化，为我们的经纪人合作伙伴带来了优越的服务、效率和运营稳定性。2024年，我们被Energage评为金融服务领域的顶级工作场所，并被评为Housing Wire Tech 100公司。此外，由于我们致力于卓越的客户服务和行业领先的技术，我们连续四年获得史蒂夫奖。

对企业责任的承诺

企业责任

我们建立了一个团队，负责领导我们的企业责任战略和举措。这个内部工作组由一个跨职能的领导团队领导。

我们的高级领导团队的任务是在这些领域推动成果。在此背景下，我们与内部和外部利益相关者就我们的企业责任倡议进行了接触，以帮助进一步发展我们未来的方向和优先事项。

UWM遵守适用的法律和法规要求来控制和减少其环境足迹。我们致力于在系统和技术方面进行必要的投资，以确保符合这些标准。我们继续利用包括LED和运动探测器照明和高效HVAC单元在内的高效电气设备。我们的团队成员资源组Green United专注于提高意识并教育团队成员了解环境问题，同时提供有关减少浪费、节省能源和最大限度利用我们的户外空间的方法的提示。

展望未来，我们打算继续与我们全球价值链中的供应商合作，以衡量和管理这些影响，以节省资源、降低成本，并促进符合我们价值观的道德实践。

对企业责任的承诺

对企业责任的承诺

承诺纳入

我们努力培养包容文化，让所有团队成员都感到受到尊重，没有任何团队成员受到歧视。我们多元、包容的文化是为了促进积极的态度、强烈的职业道德和个人真实性而建立的。我们相信，我们的员工队伍会促进创新，并培养具有独特视角的环境。截至2024年12月31日，我们团队中约45%的成员为女性，约41%的团队成员选择将自己的种族认定为种族多元化。我们团队成员的平均年龄为34岁，反映了一群充满活力的专业人士。

我们的董事会认识到，多元化的员工队伍以及公平和包容的文化有助于我们更有效地竞争、持续成功并建立长期股东价值。我们保持广泛的多样性观点，不容忍对性别、性别表达、种族认同、文化认同、性取向或其他特征的任何偏见。值得注意的是，我们的领导者接受了有关如何培养包容性工作场所的培训，因为我们知道，为我们的团队成员创造这样一个环境始于每位领导者定下基调。

多样性

投资于我们的人民

我们努力创造一个奖励和支持的环境，让我们的团队成员能够茁壮成长。这包括制定目标、绩效评估、继任规划以及学习和发展的标准。除了基本工资和福利外，UWM团队成员还参与激励计划，这些激励计划支持我们的组织理念，即让团队成员分享公司的业绩和成功。我们的高管薪酬计划旨在留住人才、奖励绩效，并使激励措施与我们的战略计划以及我们的短期和长期经营目标的实现保持一致。我们提供的各种福利包括：

我们的现场便利设施包括24小时健身房、篮球场、沙龙、理疗师、脊椎按摩师、医生办公室、按摩治疗师和冥想间。这些资源，连同体育联赛和密室逃脱等团队建设活动，促进了友情和福祉。我们致力于确保团队成员、合作伙伴、供应商的健康和安全。我们专注的健康和安全职能确保团队成员接受最佳实践培训，为所有人创造一个安全和健康的工作场所。我们定期进行团队成员参与度调查，以收集团队成员的信息和反馈。然后，我们应用整个组织范围的整体方法来对调查结果做出回应，分析数据以寻找可以采取的潜在行动，以提高领导力、沟通、文化、包容性、成长和发展，以及UWM的其他领域。

对企业责任的承诺

回馈

我们认为，投资于当地社区以创造更好的社会和经济成果是产生社会影响的核心。我们认识到我们的团队成员是他们生活和工作的更大社区的一部分，我们致力于对这些社区产生积极影响，同时支持我们的团队成员努力做到这一点。我们相信为我们的团队成员提供做好事的机会，支持他们关心的事业。所有团队成员都获得额外的带薪休假，可用于为他们选择的非营利组织或慈善机构做志愿者。

2024年，我们通过赞助和Pay It Forward计划为地方和国家组织做出了贡献。值得注意的亮点包括：

对企业责任的承诺

我们专注于通过筹款活动、教育赞助、社区发展努力、慈善运动和其他伙伴关系来支持各种组织。我们定期与非营利部门在各种优先事项上合作，包括减少面临经济障碍的个人数量，塑造我们的社区，以更好地反映我们的承诺和价值观。

对企业责任的承诺

利益相关者参与

我们的使命

我们不仅仅是一个造梦者的公司；我们是一个造梦者的家庭。我们的家庭包括在这里工作的团队成员，与我们合作的经纪人，我们的股东，以及我们经营所在的社区。我们全年都与我们的利益相关者保持联系。

UWM直播！

		UWM直播！这是一项于5月举行的年度活动，吸引了数千名抵押贷款经纪人和行业专业人士参观UWM位于密歇根州庞蒂亚克占地200多英亩的园区。全国最大房贷盛会，UWM live！为建立联系和交流知识提供了一个独特的机会。通过听取UWM高管和行业专家的意见并与之直接互动，我们的经纪人对产品、服务以及批发渠道的最新创新有了更好的了解。UWM直播！提供对UWM文化的看法，促进对该公司、其战略和运营的更好理解。

股东参与

我们与股东保持持续对话，围绕我们的增长战略、市场定位和财务业绩。全年，我们的投资者关系团队成员和我们业务的领导者与我们的股东接触，以寻求他们的意见和反馈，保持对他们的观点的充分了解，并帮助增加他们对我们业务的了解。在2024年期间，我们联系了A类普通股的前20名机构持有人，占已发行A类普通股的63%，并与其中55%的投资者进行了沟通或会面，约占已发行A类普通股的34%。

对企业责任的承诺

UWM的《公司治理准则》建立了一个全面的框架，以促进问责制和合规性。

UWM由一个由十名董事组成的董事会管理，负责监督我们公司的管理和运营，以长期造福于我们的利益相关者。其成员为UWM定下了基调，并根据纽约证券交易所的上市标准在一套已发布的指引下运作。我们拥有一个经验丰富且多元化的董事会，在与我们业务相关的广泛领域拥有专业知识。

我们致力于以公平、道德和负责任的方式开展业务，以赢得和维护利益相关者的信任。我们的行为准则要求我们的所有董事、管理人员和团队成员以符合道德的方式开展业务，并遵守所有适用的法律、规则和法规。

风险管理和网络安全

UWM的董事会负责监督我们的风险管理流程，并定期与领导层讨论我们的主要风险敞口和战略；但是，董事会已将特定风险的监督责任授予我们的审计委员会，包括监督网络安全和信息技术相关风险。此外，我们还有一个风险委员会，该委员会由来自UWM各地的高级管理人员组成，该委员会每个月都会开会，讨论并讨论管理我们业务面临的风险的问题。技术风险是我们的风险委员会分析的一个常规组成部分，用于识别和评估我们业务运营中的潜在网络安全风险。我们实施稳健的风险管理计划，以确保遵守规范道德商业行为的适用法律法规，包括我们与供应商、客户和业务合作伙伴的关系，以及我们的行业。

我们的信息安全团队管理和维护与安全相关的技术、领域和学科，并与整个技术堆栈的所有团队密切配合。该团队致力于提供卓越的创新安全解决方案和服务，在支持我们快速增长的同时降低整个UWM的风险，使用行业领先的工具和创新技术相结合，帮助保护我们利益相关者的数据。该团队致力于创造一个环境，使我们能够彻底改变抵押程序，同时保护我们的基础设施、资源和信息的机密性、完整性和可用性。

团队成员是我们的第一道防线，UWM信息安全团队以“安全人人有责”的思维定势。我们的团队成员负责遵守我们的数据安全标准，并完成强制性的年度培训和测试，以了解维护客户信息安全所必需的行为和技术要求。我们还为团队成员提供持续教育，以识别和报告可疑活动。

我们结合使用考试准则、框架和隐私法来指导我们始终如一地满足我们的信息安全声明中详述的法律和监管要求，该声明包含在我们网站上的隐私政策以及我们的书面信息安全计划中。我们的战略使我们能够通过持续投资于我们的信息安全计划和控制来进行尽职调查。我们也认识到我们有责任适当使用、维护和保护我们从利益相关者那里收集的个人数据。一些亮点包括：

Proposal 1 – Election of Directors

我们的董事会由十名成员组成。对于我们的业务和运营的规模和范围，我们认为一个大约这样规模的董事会是合适的，因为它足够小，可以让成员之间进行有效的沟通，但又足够大，这样我们就可以在我们的董事会会议室中获得一套多样化的观点和经验。我们的董事会目前分为三个类别，分别指定为I类、II类和III类。每届年会由股东选出一类董事，每年只选出一类董事，每一类董事（我们第一届年度股东大会之前任命的董事除外）任期三年。我们认为，分类董事会是董事会最有效的组织方式，因为它确保了更高水平的年度连续性确定性，从而提供了组织和经验的稳定性。鉴于抵押贷款行业的周期性，这种持续性和稳定性尤为重要。

我们的董事会、现任董事和分类如下：

每一位被提名为第一类董事的候选人目前都是董事会成员。如果在年度会议上当选，每一位被提名人将任职三年，直至其继任者被正式选出并符合资格，或直至该董事较早时去世、辞职或被免职。每位董事提名人均已同意担任被提名人，在本委托书中被提名，如果当选，则在董事会任职。如任何被提名人不能任职或因正当理由将不会在年会召开时担任董事，则代理人可投票支持本届董事会指定的任何被提名人以填补空缺。代理人的投票人数不能超过上述提名人数。

我们相信，我们的每一位被提名人和续任董事都拥有充分履行董事职责的经验、技能和素质，并为我们的成功做出贡献。我们的董事提名人之所以被提名，是因为每个人都具有很高的道德品质，在其所在的领域内以优越的资历和认可度具有很高的成就，具有健全的个人和职业声誉，有能力行使健全的商业判断能力，并能够投入足够的时间来履行其作为董事的义务。此外，我们认为，这些被提名人和续任董事为我们的业务提供了一种平衡的方法，并作为一个集团相互补充。

建议1：选举董事

下表列出了我们的每位董事提名人和我们的持续董事，他们为我们的董事会带来的不同技能、经验和观点，以及为什么我们的董事会认为特定技能、经验或观点对有效的董事会很重要。

建议1：选举董事

在年度会议上被提名为第一类董事的候选人以及现任第二类和第三类董事的姓名，以及有关他们的某些信息，包括截至记录日期的年龄，载于下文。

董事提名人

第一类董事

条款将于2028年年会届满

建议1：选举董事

建议1：选举董事

董事继续任职

Class II Directors

条款将于2026年年会届满

建议1：选举董事

建议1：选举董事

第三类董事

条款将于2027年年会届满

建议1：选举董事

企业管治

公司治理准则

我们的董事会已采纳公司治理准则，该准则为我们的公司治理提供了框架，以及我们经修订和重述的公司注册证书、经修订和重述的章程、委员会章程和其他关键治理实践和政策。这些准则可在我们网站uwm.com的投资者关系–治理部分下找到，通过我们的投资者关系部门提出要求的任何股东也可以获得这些信息的印刷版。我们的企业管治指引的重点介绍如下：

董事会领导结构

我们的董事会没有要求董事会主席和首席执行官的职位分开或由同一个人担任的政策。董事会认为，这一决定应基于不时存在的情况，基于符合我们最佳利益和股东最佳利益的标准，包括董事会及其成员的组成、技能和经验、我们的业务或我们经营所在行业面临的具体挑战以及治理效率。我们的董事会选举Mat Ishbia为董事会主席，因为我们认为Mat Ishbia对业务的战略远见、对UWM运营的深入了解，以及担任UWM董事长兼首席执行官的经验，使他完全有资格同时担任董事会主席和首席执行官。将董事长和首席执行官的角色合并，将公司的公众形象巩固为一个人，有助于为管理团队提供强有力和一致的领导，并确保董事会和公司追求统一的目标。基于我们作为受控公司的地位，我们没有也不认为我们需要一位首席独立董事。虽然我们认为我们目前的董事会结构最适合我们的公司和股东，但我们的董事会将继续定期审查这一结构。

企业管治

确定“受控公司”的独立性和地位

独立董事。我们的董事会已对每位董事的独立性进行了审查。根据每位董事提供的有关其背景、就业和从属关系的信息，我们的董事会确定Coopes女士、Czubak女士和Verdun先生各自为“独立董事”，因为该术语是根据适用的纽约证券交易所上市要求和规则定义的。在做出这些决定时，我们的董事会会审查对询问与我们任何关系的问卷的回复。该审查旨在识别和评估董事或董事提名人、或其直系亲属与我们之间的任何交易或关系，或我们的高级管理层成员或我们董事会的其他成员，以及与任何此类交易或关系有关的所有相关事实和情况。

受控公司例外。SFS Holding Corp.（“SFS Corp.”）和Mat Ishbia先生作为SFS Corp.的控制人，控制着我们的大部分未行使的合并投票权。因此，在纽交所上市公司的公司治理规则下，我们是一家“受控公司”。根据本规则，如果选举董事的合并投票权超过50%由个人、集团或其他公司持有，则公司为受控公司。作为一家受控公司，我们不需要遵守某些公司治理要求，包括以下内容：

我们已经并打算继续利用我们自己的某些豁免，并且，只要我们符合受控公司的资格，我们将保留不时利用部分或全部这些豁免的选择权。例如，我们的薪酬委员会并不完全由独立董事组成，我们没有提名委员会，我们的董事提名人不会在只有独立董事参与的投票中被选中（或由我们的董事会推荐选择）。然而，这些豁免并不会改变对我们审计委员会的独立性要求，我们遵守了纽交所的规则以及SEC规则中有关审计委员会成员和独立性的更高的独立性要求。因此，只要我们仍然是一家“受控公司”，股东就不会享有对受所有这些公司治理要求约束的公司股东的同等保护。

我们的D类普通股每股有十票，我们的A类普通股每股有一票。主要由于他在持有我们所有D类普通股的SFS Corp.的角色，Mat Ishbia先生能够就我们流通股本的多数投票权行使投票权。SFS Corp.转让其在UWM Holdings LLC的B类普通单位及其合订的D类普通股股份通常会导致这些股份转换为A类普通股，但有有限的例外情况，例如为遗产规划或慈善目的进行的某些转让。将UWM Holdings LLC的B类普通单位及其合订的D类普通股股份转换为A类普通股，随着时间的推移，将降低SFS Corp.的相对投票权。如果在任何时候我们不再是纽约证券交易所规则下的“受控公司”，我们的董事会将采取一切必要行动以遵守纽约证券交易所的适用规则，包括任命大多数独立董事进入我们的董事会，并建立某些完全由独立董事组成的委员会，但须遵守允许的“分阶段”期限。

行政会议。理事会的独立成员一般在理事会每一次定期安排的会议上举行一次执行会议。凡尔登先生已被选中主持董事会的执行会议，并主持2024年的每一次执行会议。

企业管治

董事提名程序

作为一家受控公司，我们依赖纽约证券交易所的豁免，这些豁免不要求我们仅使用独立董事或仅由独立董事组成的委员会来评估董事候选人，并选择或推荐董事提名人供我们的董事会选择。董事会确定和评估董事候选人所遵循的流程可能包括向董事会成员和其他人提出建议的请求、不时举行会议以评估与潜在候选人有关的履历信息和背景材料，以及董事会成员对选定候选人的面试。我们的董事会认为，它可以充分履行提名委员会的职能，而不必任命额外的委员会来履行该职能。董事会认为，没有单独的提名委员会可以节省维持这样一个委员会所产生的行政费用，为提名委员会成立后将在该委员会任职的董事节省时间，并且根据SFS Corp.和我们的首席执行官持有的投票和金钱所有权百分比是适当的。由于没有提名委员会，我们没有提名委员会章程。

我们的董事会已使用非正式程序来确定提名为董事的潜在候选人。提名候选人已由一名执行官或董事推荐，并由我们的董事会考虑。一般来说，我们的一名或多名董事会成员都认识候选人。我们的董事会并未采纳其认为必须由其推荐的提名为董事的人满足的特定最低资格。我们的独立董事至少有过半数参与董事提名人选的审议。这些董事是独立的，因为提名委员会成员的独立性在纽交所上市规则中有定义。然而，只要公司继续是一家受控公司（在纽交所上市规则的含义内），董事会在其提名过程中可能会遵循公司大股东、作为SFS Corp.总裁的Mat Ishbia的建议。经过对潜在提名人选的讨论和评估，全体董事会选出董事提名人选。尽管我们的公司治理准则为我们的董事会提供了保留一家猎头公司以协助其确定董事候选人的权力，但迄今为止，没有必要雇用一家猎头公司。我们的董事会不会根据股东是否向我们的董事会推荐潜在的董事提名人而对他们进行不同的评估。

我们的董事会将考虑作为股东推荐的潜在被提名人。建议应提交给我们的董事会，由我们的秘书Adam Wolfe负责，地址为585 S. Boulevard E，Pontiac，MI 48341。每项建议应包括被建议提名人的个人传记、对有资格被考虑的人的背景或经验的描述，以及该人在被提名和当选后已同意任职的声明。

标准和多样性

我们的董事会认识到它有责任确保我们董事会的被提名人拥有适当的资格，并反映出技能、能力、行业知识、个人和专业经验以及个人特征的合理多样性。我们认为，作为一个群体来考虑，我们董事的背景和资历应该提供经验、知识和能力的复合组合，这将使我们的董事会能够促进我们的战略目标并履行其对我们股东的责任。

在评估提名候选人时，我们的董事会将考虑其认为适当的因素，这些因素一般包括候选人的独立性、个人和专业诚信、商业判断力、相关经验和技能，包括与抵押贷款或金融机构行业相关的经验和技能，以及与董事会其他成员一起成为有效董事的潜力，共同为我们股东的长期利益服务。

在考虑是否推荐任何候选人列入我们董事会推荐的董事提名名单时，我们的董事会采用了我们的公司治理准则中规定的某些标准。这些标准包括候选人在纽约证券交易所上市标准和SEC规则下的独立性、完整性、在种族、民族、性别、地理、财务技能和其他专长方面的多样性、经验的广度、对我们的业务和行业的了解、为我们的董事会投入足够时间和精力的意愿和能力、为我们的董事会的整体效率做出贡献的能力，以及我们的董事会及其委员会的需求。我们的董事会没有为标准赋予特定的权重，也没有任何特定的标准是任何潜在被提名人的先决条件。在评估股东推荐的任何董事候选人时，我们的董事会将采用相同的标准，并遵守适用于评估我们的董事会成员或股东提出的候选人的相同政策和程序。

我们的董事会认为，多样性，包括背景、资历和个人特征的差异，以及性别和种族多样性，对其监督公司的有效性很重要，其成员应反映个人特征的多样性。我们的董事会致力于这一包容性政策，因此将继续采取合理步骤，确保我们的董事会在考虑提名人选时继续考虑性别多样性和种族多样性。目前，我们的十（10）位董事中有四（4）位是女性。

企业管治

第11-18页的董事履历表明了每位董事的经验、资历、属性和技能，这使我们的董事会得出结论，每位董事应继续担任我们的董事会成员。我们的董事会认为，每位董事在其专业和个人追求方面都取得了重大成就，并拥有我们的董事会所希望的背景、才能和经验，这将有助于我们公司的最佳利益和长期股东价值。

董事会和委员会自我评估

我们的董事会致力于持续改善公司治理，董事会和每个委员会每年进行一次自我评估，以审查和评估董事会和每个委员会的整体有效性，包括在战略监督、董事会结构和运作、与管理层的互动和评估、治理政策以及委员会结构和组成方面。委员会对业绩的自我评估与全体董事会共享。董事会还根据不断变化的条件和股东利益，每年审查公司治理准则，并建议适当的变更以供考虑和批准。与董事会组成、董事提名、董事会流程以及董事会和委员会会议上讨论的主题有关的事项也被视为我们自我评估过程的一部分。这些评估酌情导致更新或改变我们的做法，以及承诺继续现有做法，我们的董事认为这些做法对我们的董事会及其委员会的有效运作有积极贡献。

风险管理

董事会在风险管理中的作用

我们的董事会全面负责风险监督。风险监督的一个基本部分不仅是了解一家公司面临的重大风险以及管理层为管理这些风险而采取的步骤，还包括了解该公司适合的风险水平。董事会参与审查业务战略是董事会评估管理层对风险的承受能力及其确定什么构成公司适当风险水平的一个组成部分。

虽然全体董事会对风险监督负有全面责任，但董事会已将与某些风险相关的监督责任授予审计委员会和薪酬委员会，这在我们下文对每个委员会的责任的讨论中有所阐述。

董事会会议

2024年期间，董事会共召开五次会议。我们的每位董事提名人和持续董事在2024年期间至少出席了75%的董事会会议和他们所任职的委员会的会议。鼓励董事参加股东年会。我们所有的董事会成员都出席了2024年度股东大会。

董事会委员会

董事会目前有两个常设委员会：审计委员会和薪酬委员会。审计委员会和薪酬委员会各自职责的委员会章程副本可在我们网站investors.uwm.com的投资者关系–治理部分找到，通过我们的投资者关系部门提出要求的任何股东也可获得此类信息的印刷版。每个委员会不少于每年审查并在必要时修订其各自的章程。

审计委员会

2024年会议数：4

责任。审计委员会监督我们的会计和财务报告流程以及对我们财务报表的审计，包括：

企业管治

独立性和金融专长。我们的审计委员会由Stacey Coopes、Kelly Czubak和Robert Verdun组成，根据SEC和NYSE关于审计委员会成员资格的规则和规定，他们每个人都有资格成为独立董事。此外，根据适用的SEC和NYSE规则，所有审计委员会成员都符合金融知识要求，Robert Verdun有资格成为“审计委员会财务专家”，因为该术语在S-K条例第407（d）（5）（ii）项中定义。

赔偿委员会

2024年会议数：2

责任。薪酬委员会为我们的每一位执行官（CEO除外）制定薪酬、激励和其他形式的薪酬。由于我们的CEO目前是薪酬委员会的成员，委员会成立了一个小组委员会，由薪酬委员会的两名独立董事组成，以建立和批准我们CEO的所有薪酬：

企业管治

管理和授权的作用。正如在“薪酬讨论与分析”下更充分讨论的那样，因为我们是一家受控公司，我们选择让我们的CEO，也是我们控股股东的控制人，担任薪酬委员会的成员。每年年初，我们的CEO向薪酬委员会提供（1）关于每位指定执行官（“NEO”）下一年基本工资水平的建议，（2）关于全公司船长年度奖金计划指标和下一年绩效水平以及每位指定执行官的目标的建议，以及（3）关于每位指定执行官的长期激励计划（“LTIP”）参与百分比的建议。在年底，我们的薪酬委员会将确定满足船长计划指标的程度以及满足LTIP指标的程度。全体薪酬委员会批准除CEO之外的所有指定执行官的薪酬、目标和支出，薪酬委员会小组委员会批准CEO的薪酬和船长计划目标。此外，薪酬委员会根据首席执行官的建议，批准授予指定执行官的所有股权奖励。CEO不参与LTIP。薪酬委员会可酌情在适用的法律、规则、法规和纽约证券交易所上市标准允许的范围内，将管理为员工提供的激励性薪酬和福利计划的权力授予首席执行官或UWMC的管理层。

薪酬委员会环环相扣，内幕人士参与。2024年期间，我们的董事长、首席执行官兼总裁Czubak女士、Verdun先生和Mat Ishbia先生在我们的薪酬委员会任职。我们的任何行政人员目前或在过去财政年度均未担任任何其他实体的董事会或薪酬委员会（或履行同等职能的其他董事会委员会，或在没有任何此类委员会的情况下，担任整个董事会）的成员，而该实体在我们的薪酬委员会或董事会中有一名或多名行政人员。

赔偿风险分析。我们审查了团队成员的薪酬政策、计划和做法，以确定它们是否会产生激励或以其他方式鼓励合理可能对我们产生重大不利影响的行为。基于此类审查，我们得出结论，我们的薪酬政策、计划和做法不存在产生激励或鼓励合理可能对我们产生重大不利影响的行为所产生的彻底风险。

道德守则/内幕交易和反套期保值

董事会已通过我们的高级财务官Code of Ethics（“Code of Ethics准则”）、董事、高级职员和员工行为准则（“行为准则”）以及我们的一般股票交易政策和程序声明以及防止内幕交易（“内幕交易政策”），我们会定期对每一项准则进行修订，以反映最佳公司治理实践和适用规则的变化。

Code of Ethics。我们的董事会通过了适用于我们的董事、执行官和团队成员的符合纽约证券交易所和美国证券交易委员会规则和条例的Code of Ethics。Code of Ethics可在我们的网站上查阅。此外，我们打算在我们网站的公司治理部分发布所有法律或纽约证券交易所上市标准要求的有关对《Code of Ethics》任何条款的任何修订或豁免的披露。本招股说明书中对我司网站地址的引用不包括或通过引用将我司网站上的信息纳入本招股说明书。

行为准则。我们的行为准则要求董事、管理人员和所有其他员工以诚实和道德的方式行事，包括以道德的方式处理实际或明显的利益冲突。我们的行为准则一般要求（1）高级职员和董事向首席法务官披露可能存在利益冲突或冲突表象的任何外部活动、财务利益或关系，以及（2）员工向其直属主管披露可能存在利益冲突或冲突表象的任何外部活动、财务利益或关系。首席法律顾问将逐案确定任何此类外部活动、财务利益或关系是否构成利益冲突和/或关联人交易，并将及时向适当委员会披露此类活动、利益或关系，供其审查并在必要时采取适当行动。

内幕交易和反套期保值政策。我们的内幕交易政策禁止所有董事、高级管理人员和员工在拥有重大非公开信息的同时参与我们普通股的交易，并限制董事、高级管理人员和其他“指定内幕人员”在我们确定的那些个人最有可能知晓重大非公开信息的期间内参与涉及我们A类普通股的大多数交易。我们认为，我们的内幕交易政策是合理设计的，旨在促进遵守适用于我们的内幕交易法律、规则和条例以及纽约证券交易所上市标准，公司的政策是公司将遵守任何适用的内幕交易法律、规则和条例以及纽约

企业管治

证券交易所就其证券的任何交易制定规则。我们的内幕交易政策还禁止任何高级管理人员或董事进行任何具有对冲或锁定其所持股票价值效果的交易，例如零成本项圈和远期销售合同。此外，我们的内幕交易政策禁止任何高级职员、董事或雇员直接或间接从事“卖空”我们的A类普通股或从事某些对冲或货币化交易。在发布重大非公开信息附近不授予股票期权或股票增值权是我们的政策。我们的内幕交易政策（包括对其的任何修订）的副本已作为我们于2025年2月26日向SEC提交的截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告的附件 19提交。

关联方审批流程与交易

关联交易的政策与程序

根据我们的关联方交易政策，我们的审计委员会负责事先批准我们与任何相关人员之间的交易。根据该政策，“相关人士”是指以下人士，或自我们上一财政年度开始以来的任何时间，（i）我们的董事或行政人员、其直系亲属、共享该人士住宅的任何个人（租户和雇员除外），或他们中的任何人控制或其中任何人拥有重大实益所有权权益的任何实体；或（ii）我们有投票权证券的5%以上的实益拥有人或该人直系亲属的任何成员。此外，我们的商业行为和道德准则要求董事、执行官和团队成员，避免任何活动、利益或关系，这些活动、利益或关系会与我们产生利益冲突，或者在其他人看来可能会与我们产生利益冲突。

关联交易

校园相关租赁及相关费用。UWM的企业园区，包括UWM体育综合体，位于建筑物内，使用的土地由UWM的创始人Jeffrey A. Ishbia及其董事长、首席执行官兼总裁Mat Ishbia控制的实体拥有。该土地和设施根据多份单独的租约出租给UWM。这些租约的到期日从2027年到2037年不等，并为UWM提供了延长相应期限的选择权。根据这些租赁条款，对于作为租户的UWM要求进行的改进或为了其利益进行的改进，UWM负责进行资本支出。这些资本支出全部支付给不相关的第三方承包商。在2024年和2023年期间，UWM在这些办公空间和停车场租赁下分别产生了1950万美元和2000万美元的租赁费用。

法律费用。Ishbia & Gagleard，P.C.的律师事务所在其历史上一直代表UWM。UWM董事Jeffrey A. Ishbia先生是这家律师事务所的合伙人。审计委员会认为，历史知识，以及公司的专业知识，有理由继续使用公司。因此，我们与该公司订立了年度聘用金。根据这一保留，我们在截至2024年12月31日和2023年12月31日的每一年中产生了60万美元的法律费用。

飞机使用情况。自2018年12月4日以来，UWM已租赁Mat Ishbia控制的实体拥有的各类飞机。UWM使用这架飞机主要是为了方便高管们因与其业务相关的公司目的而进行的旅行，包括往返于其客户和监管机构的旅行，这些客户和监管机构位于该国各地。从2021年开始，我们向拥有飞机的法律实体支付每小时的费率，以便将飞机用于商业目的，并分别聘请来自非关联第三方的飞行员和辅助服务。我们的NEO（CEO除外）可能会不时获得CEO授权使用飞机进行个人旅行，此类飞行的费用包含在以下高管薪酬部分“薪酬汇总表”中该官员各自的“所有其他薪酬”一栏中。在2024年和2023年期间，我们分别向Mat Ishbia拥有的实体支付了总计0.2百万美元和0.2百万美元的飞机使用费，并分别向不相关的第三方额外支付了0.2百万美元和0.4百万美元，用于飞行员和与飞机使用相关的辅助服务。

员工租赁协议。我们的团队成员不时向Mat Ishbia和Jeffrey Ishbia控制的实体提供某些行政服务，以换取这些实体向UWM支付的费用。在截至2024年12月31日和2023年12月31日的每一年中，UWM因这些服务而产生的费用总计分别为30万美元。

企业管治

董事薪酬

非雇员董事

董事会维持董事会非雇员董事的薪酬安排。董事会薪酬安排包括以下内容：

现金保留金和以现金支付的费用。对于2024年，非雇员董事每人有权获得每年120,000美元的聘金，外加每次董事会会议额外的3,000美元。

年度股权授予。在每届年会上，非雇员董事以A类普通股股票的形式获得股权授予。在2024年年会上，董事会批准为每位非雇员董事提供2.5万美元的股权赠款。因此，每位非雇员董事获得了3,782股我们的A类普通股，并在授予日立即归属。在2025年年会上，我们预计我们的董事会将在这个时候批准一项股权奖励。

非管理总监

我们的创始人Jeff Ishbia先生继续担任我们的运营子公司United Wholesale Mortgage，LLC的非管理员工。Jeff Ishbia先生担任我们首席执行官的顾问。在这个职位上，Jeff Ishbia先生的基本工资为390000美元，根据船长年度奖金计划，目标机会为100万美元，并且有资格参加向我们的员工提供的所有其他健康和福利福利，包括2500美元的401（k）匹配。Jeff Ishbia先生在2023年没有获得股权奖励，也没有因担任董事而获得报酬。

下表列出了我们董事在2024年的薪酬，不包括Mat Ishbia、Alex Elezaj、Laura Lawson和Melinda Wilner，他们的薪酬包含在2024年薪酬汇总表中。

执行干事

下文列出的是与我们现任执行官有关的某些信息。

Mat Ishbia目前担任我们的董事长、首席执行官和总裁，并且是我们董事会的I类成员。Ishbia先生自2013年6月起担任我们的总裁兼首席执行官。Ishbia先生于2003年全职加入UWM，担任客户经理一职，在担任目前职务之前，他担任过几个责任越来越大的职位，包括全国销售经理和批发业务执行副总裁。在Ishbia先生的领导下，UWM成为美国排名第一的整体贷款机构，并在过去十年中保持了其第一大批发贷款机构的地位。他是全国抵押贷款经纪人的著名倡导者，并定期在CNBC和Fox Business等全国性平台上推广批发频道。伊什比亚撰写了《Running the Corporate Offense》一书，分享了他为密歇根州立大学教练汤姆·伊佐（Tom Izzo）打篮球的经验教训，并将其应用于经营一家非常成功的企业。他在密歇根州立大学获得学士学位。除了在UWM任职外，2023年2月，伊什比亚先生成为美国国家篮球协会菲尼克斯太阳队的控股所有者和州长。Ishbia先生和Justin Ishbia是Jeffrey A. Ishbia的儿子。

拉米·哈萨尼目前担任UWM Holdings公司执行副总裁、首席财务官。Hasani先生自2025年4月起担任执行副总裁首席财务官。Hasani先生此前曾于2024年2月至2025年4月担任UWM财务报告、分析与合规高级副总裁，并于2020年11月至2024年2月担任财务报告与合规副总裁。Hasani先生于2003年至2020年在Deloitte & Touche，LLP任职，最近担任咨询业务高级经理。Hasani先生拥有奥克兰大学会计学学士学位，自2004年起担任注册会计师。

Melinda Wilner目前担任UWM Holdings公司执行副总裁兼首席运营官，并担任我们董事会的III类成员。Wilner女士自2015年8月起担任UWM执行副总裁兼首席运营官。2011年10月至2015年8月，Wilner女士曾在UWM担任多个职务，包括承销主管和承销经理。在加入UWM之前，Wilner女士于2009年2月至2011年10月期间担任安娜堡银行批发部门的抵押贷款分行经理和承销商。Wilner女士拥有范德比尔特大学经济学学士学位。

Alex Elezaj目前担任UWM Holdings公司执行副总裁、首席战略官以及我们董事会的I类成员。Elezaj先生自2018年4月起担任UWM执行副总裁兼首席战略官。在加入UWM之前，Elezaj先生于2015年4月至2018年4月担任评估管理公司Class Appraisal，Inc.的首席执行官。2010年12月至2015年3月，Elezaj先生担任包装解决方案公司Whitlam Group的首席运营官，并于2008年6月至2010年12月担任销售和营销副总裁。在加入Whitlam集团之前，Elezaj先生曾在汽车零部件公司Takata Corporation担任集团经理。Elezaj先生拥有密歇根州立大学MBA学位和沃尔什学院BBA学位，自2013年以来一直是青年总统组织（YPO）的成员。

Laura Lawson目前担任UWM Holdings公司执行副总裁、首席人事官以及我们董事会的II类成员。Lawson女士自2014年8月起担任UWM执行副总裁兼首席人事官。从2011年7月到2014年8月，Lawson女士在UWM的市场部担任过各种职务。在加入UWM之前，Lawson女士于2009年5月至2010年7月在房地产公司Taubman公司担任职员主管。劳森女士拥有密歇根州立大学广告学学士学位。

Adam Wolfe目前担任UWM Holdings公司执行副总裁、首席法律和行政官。Wolfe先生自2024年9月起担任我们的执行副总裁、首席法律和行政官。Wolfe先生此前曾于2021年1月至2024年9月担任UWM的高级副总裁、首席法务官和公司秘书，于2018年11月至2021年1月担任高级副总裁、首席法务官，并于2016年10月至2018年11月担任副总裁、副总法律顾问。Wolfe先生于2014年11月至2016年10月担任Rock Ventures的高级企业顾问，在那里他支持其多元化投资组合公司的战略和法律需求。Wolfe先生拥有密歇根州立大学信息科学学士学位，并拥有密歇根州立大学法学院法学博士学位。

薪酬讨论与分析

介绍

对于2024年，我们指定的执行官或NEO是以下列出的执行官：

目 录

薪酬讨论与分析

薪酬理念与目标

薪酬委员会认为，我们全体员工的才干和动力，尤其是我们的行政领导，对UWM的业绩至关重要。薪酬委员会认为，我们的管理层薪酬计划有助于我们将业绩与市场上的其他公司区分开来，从而为股东带来优越的价值。此外，我们认为UWM的整体高管薪酬理念和方案具有市场竞争力、以业绩为基础且与股东保持一致。我们薪酬理念的三个原则如下：

这三个原则是我们高管薪酬结构的基础。具体而言，我们的薪酬结构旨在：

本文所述的我们指定的执行官的总薪酬水平旨在合理且具有竞争力，同时考虑到个人的经验、表现、职责和责任范围、先前的贡献和未来对我们业务的潜在贡献等因素。考虑到这些原则，我们制定了薪酬计划，以提供具有竞争力的总薪酬方案，我们认为这使我们能够留住并激励具备必要技能和知识的高管，并确保我们管理团队的稳定性，这对我们业务的成功至关重要。

我们的高管薪酬计划奖励绩效

我们高管薪酬理念的核心是，我们的高管薪酬应该面临风险，并与我们认为将为UWM提供长期增长的那些指标的表现挂钩。因此，我们高管的薪酬在很大程度上偏重于基于绩效的薪酬。我们指定的执行官或NEO在2024年的薪酬反映了这一承诺。2024年，我们CEO的目标直接薪酬总额的94%和其他NEO的目标直接薪酬总额的平均79%是基于绩效的。

薪酬讨论与分析

CEO总目标直接薪酬		所有其他近地天体的平均值 目标直接补偿总额

我们的财务指标与长期增长保持一致

我们的高管薪酬计划（股权薪酬除外）最初是在我们还是一家私营公司时制定的，反映了我们致力于奖励做出将UWM定位于长期可持续增长的决策的高管。我们认为，该计划在所有团队成员都能影响的运营指标和与成功实施我们的长期增长战略和财务指标相一致的运营指标之间提供了适当的平衡，在实现年度业绩后奖励高管。我们认为，人们实现了被衡量的目标，因此我们的船长计划奖励符合我们六大核心支柱的运营指标。绩效指标分为七大类，人员、服务、合规、质量、生产、费用和经纪人。对于每个目标，都有一个可衡量的指标，该指标在年初设定，适用于所有参与船长计划计划的船长。

薪酬讨论与分析

薪酬设定程序

薪酬委员会的角色

我们的薪酬委员会负责建立和监督我们的薪酬理念，并负责制定我们的高管薪酬和福利政策和计划。正如上文第23页薪酬委员会职责下所讨论的，由于我们的首席执行官Mat Ishbia先生是薪酬委员会的成员，薪酬委员会成立了一个小组委员会，由两名独立董事组成（“薪酬委员会小组委员会”），负责监督和做出与首席执行官薪酬有关的所有决定。

在制定我们的高管薪酬方案时，薪酬委员会并不以特定行业或公司集团为基准，但它从UWM和我们的薪酬委员会成员的一般经验中吸取信息。正如上文第23页薪酬委员会职责下所讨论的，薪酬委员会有权酌情保留薪酬顾问、外部法律顾问和其他顾问，以协助履行其职责。然而，在2024年期间，赔偿委员会没有一名赔偿顾问。

建立程序设计和评估绩效

每年，我们的CEO都会向薪酬委员会提供包括他自己在内的每位被任命的执行官的绩效评估，以及每位被任命的执行官的薪酬建议。绩效评估包括对照每个量化指标对UWM的绩效进行分析，并评估每个NEO对此类绩效的贡献。基于这一评估，我们的CEO向薪酬委员会提供了有关下一年基本工资水平、下一年船长计划的目标奖金、下一年LTIP的参与百分比以及任何股权奖励的建议。此外，首席执行官提出了他对我们的船长计划的绩效指标、相对权重和绩效水平的建议，包括阈值、目标和最大值。

考虑股东咨询投票

作为薪酬制定过程的一部分，薪酬委员会每年都会审查上一年的股东咨询投票结果。在2024年度股东大会上，超99%的投票结果都投给了UWM的高管薪酬。薪酬委员会打算每年审查咨询投票结果，并将在完成对每个薪酬要素和NEO总薪酬方案的年度审查时考虑这一反馈以及从股东参与中获得的反馈。

薪酬讨论与分析

行政补偿部分

为实现其薪酬理念和目标，薪酬委员会利用了直接薪酬总额（“TDC”）的四个组成部分：（1）基本工资；（2）年度激励奖励计划（“船长年度奖金计划”），在该计划中，UWM的所有船长都能够根据全公司范围的年度运营目标获得奖金；（3）高级管理人员参与的长期现金激励计划（“LTIP”），该计划的资金来源来自UWM的净收入；以及（4）股权奖励。虽然我们的船长年度奖金计划通常以现金支付，但从2024年开始，薪酬委员会决定，这类支出的一部分将以带有一年归属的RSU形式授予。正如下面进一步讨论的那样，我们2024年补偿计划的每个要素都旨在鼓励和促进以下结果和行为。

我们设计的薪酬计划旨在为高管提供适当的激励，以追求高质量的长期增长，同时不鼓励不适当的冒险行为。正如下面所讨论的，根据我们的计划，我们的船长年度奖金计划和我们的LTIP机会对我们的每个NEO都有上限。我们基于股权的激励薪酬部分由RSU组成。

基本工资

为什么我们支付基本工资。薪酬委员会认为，支付具有竞争力的基本工资是吸引、留住和激励我们高管的重要因素。此外，薪酬委员会认为，拥有一定水平的固定薪酬可以让我们的高管将他们的全职业务注意力投入到我们公司。每位高管的基本工资旨在为高管提供与市场竞争的固定金额的年度薪酬。

薪酬讨论与分析

基本工资如何确定。从2024年开始，薪酬委员会在年初审查了我们CEO对每个NEO（包括他自己）的薪酬建议，然后通过薪酬委员会的审议确定了这一年的薪酬。在为近地天体确定基薪时，将考虑若干因素，包括该职位的复杂性和责任程度、该职位相对于其他行政职位的重要性，以及对行政人员的业绩和任职时间的评估。此外，薪酬委员会在评估时会考虑对每个NEO个体的评估、市场变化以及影响UWMC的经济和商业条件。对于2024年，Ishbia先生的工资没有增加，但薪酬委员会批准将其他NEO的基本工资增加约4%，并于2024年2月10日生效。

年度奖励报酬– Captains年度奖金计划

船长年度奖金计划设计

为什么船长年度奖金计划很重要。我们的船长年度奖金计划是我们薪酬计划的一个组成部分。我们团队中大约740名被选为团队队长的成员，包括我们的每一个NEO，都参加了队长年度奖金计划。薪酬委员会认为，船长年度奖金计划鼓励所有船长，包括我们所有的NEO，专注于那些将成为长期增长基础的年度运营绩效指标。我们的薪酬委员会每年都会审查并在必要时修订每个绩效指标的适当性、它们与UWMC整体增长战略的相关性以及这些绩效指标对长期股东价值的影响。船长年度奖金计划的目标是在整个公司范围内调整激励措施，鼓励跨团队协作，并强调实现公司目标的协同作用。2024年初，薪酬委员会决定，船长年度奖金计划的一部分应以基于时间的限制性股票单位（“RSU”）支付，以此进一步使每位船长的利益与我们股东的利益保持一致。

船长年度奖金计划奖励如何确定。2024年船长年度奖金计划奖励分四步确定：

如何衡量绩效。船长年度奖金计划中的所有绩效指标都是同等权重的。为每个运营指标设置的绩效水平范围从绩效的阈值水平，低于该水平没有支付到最高绩效水平，在该水平及以上有150%的支付。阈值绩效水平设定略低于上一年的实际结果，目标设定假设与上一年的实际结果相比有所改善，最大值设定假设与上一年的结果相比有实质性改善。在每年年底，对每个指标的绩效进行衡量，并确定一个总体绩效百分比，这将决定每个NEO的支出。

2024年船长年度奖金计划决定

红利机会和权益成分。对于2024年，薪酬委员会根据首席执行官的建议，为除首席执行官之外的每个NEO设定了船长年度奖金计划的目标。薪酬委员会小组委员会批准

薪酬讨论与分析

我们CEO的船长年度奖金计划的目标。2024年，包括CEO在内的每位NEO的目标奖金提高了约5%。对于2024年，薪酬委员会将船长年度奖金计划的股权部分设定为15%，但Mat Ishbia的股权部分设定为10%。因此，我们CEO获得的奖金的10%和彼此NEO获得的奖金的15%将在大约在授予日一周年归属的RSU中支付。我们近地天体的船长年度奖金计划目标，包括现金部分和股权部分，在下文和下文“基于计划的奖励的赠款”表中列出。

绩效指标和2024年绩效。首席执行官建议，对于2024年，薪酬委员会在专注于推动长期增长的七个大类中的每一个大类中批准了全公司的绩效指标。此外，薪酬委员会还批准了另外三个绩效指标，它们是奖金目标，这对于2024年来说，衡量的是领导力、UWM的NPS得分以及经纪人渠道的增长。绩效指标与UWM今年的优先事项保持一致，并与促进GSE确定的那些举措保持一致。下表列出了机长年度奖金计划选择的运营指标类别以及2024年期间实现的绩效。每一项指标都是可量化和客观的。薪酬委员会批准每个绩效指标的权重，确定阈值、目标和最高绩效水平，以及每个绩效水平的支出。

2024年支出。在2024年底，薪酬委员会审查了每一项绩效指标、实现的绩效水平，并确定我们所有参与的船长，包括我们的每一个近地天体，船长计划奖金已达到约120.97%。下表列出了每个NEO获得的目标奖金和船长年度奖金计划奖金金额。除了Mat Ishbia以现金和10%的股票获得90%的已获奖金外，所有其他NEO均以现金支付各自已获奖金的85%，其余15%的已获奖金以于2025年2月6日授予的限制性股票单位支付，归属期约为一年。

薪酬讨论与分析

长期激励计划

LTIP方案设计

为什么LTIP计划很重要。我们的长期激励计划为我们的高级管理人员提供了参与年度财务业绩的能力，并促进了长期决策。

LTIP奖项如何确定。LTIP的资金池相当于UWM净收入的3%，但净收入的上限为10亿美元。每个参与的高级管理人员，包括每个NEO（CEO除外），都有机会根据他们对公司的责任和贡献，按特定百分比在资金池中分享。虽然LTIP池和参与者份额是在年初确定的，但薪酬委员会保持完全的酌处权，酌情向上或向下调整总池和/或个人百分比。薪酬委员会认为，LTIP补充了其船长计划，因为它奖励高管采取了那些将为显着改善公司长期业绩奠定基础的步骤，而这可能不会反映在年度船长计划结果中。LTIP还可以作为一种保留工具，因为任何一年的LTIP支付，一旦获得，通常从业绩年度之后的第三季度开始分四次等额的年度分期支付，前提是高管在支付日期受雇。

2024年LTIP决定

参与者份额和2024年业绩。长期激励计划是一个资金池，资金来自我们净收入的3%，但须遵守10亿美元的净收入上限（或资金池上限3000万美元）。每年年初，薪酬委员会都会授予每个NEO，以及某些其他高级管理人员一份资金池的参与者份额。在我们的净收入最终确定后，薪酬委员会将审查公司的业绩并批准资金池的资金。一旦获得资金，这些金额通常会在2025年、2026年、2027年和2028年第三季度期间支付给相应的参与者，前提是该参与者在这些日期继续受我们雇用。

假设资金池充足，每个NEO在LTIP池中的参与者份额在下面的“授予基于计划的奖励”表中列出。

基于股权的薪酬

为什么我们支付基于股权的薪酬。我们认为，将股权授予我们的团队成员会产生所有权心态，并使团队成员的利益与股东保持一致。在我们上市并且在纽约证券交易所上市后不久，我们就将股权奖励给了在我们上市当天受雇于UWM的每位团队成员。薪酬委员会认为，股权奖励激励和奖励团队成员健全的业务管理，发展高绩效的团队环境，促进短期和长期战略和运营目标的实现，并对高管的股东价值改善进行补偿，所有这些对我们持续的成功至关重要。

在2024年期间，薪酬委员会继续其惯例，指定船长计划的一部分在授予一周年归属的RSU中支付。船长年度奖金计划的股权部分是我们首席执行官目标奖金的10%，以及我们其他每个NEO目标奖金的15%。如上文所述，船长年度奖金计划的权益部分以美元计价，然后在薪酬委员会批准后，根据授予日期前一天我们普通股的收盘价将其转换为RSU。2024船长年度奖金计划的权益部分金额在“基于计划的奖励表”中列出。

除了船长年度奖金计划的股权部分，在2024年8月期间，薪酬委员会批准了对包括NEO（CEO除外）在内的高绩效团队成员的股权奖励，以反映他们对过去业绩的贡献，帮助保留并允许这些NEO参与公司的持续成功（“2024年8月股权奖励”）。授予每个NEO（CEO除外）的2024年8月股权奖励的长期价值由CEO推荐并经薪酬委员会批准，反映了NEO的责任水平、绩效和预期的未来贡献。该金额根据授予日前一日的收盘股价转换为股份。对Hubacker先生和Elezaj先生而言，批准的长期价值分别为300万美元和600万美元，对MS而言。威尔纳和劳森，批准的长期价值分别为700万美元和500万美元。这位首席执行官没有获得2024年8月的股权奖励。2024年8月的股权奖励以RSU形式授予，在授予日七周年或2031年8月30日归属。作为2024年8月股权奖励的一部分，授予每个NEO的RSU金额在“基于计划的奖励表”中列出。

薪酬讨论与分析

员工福利和津贴

我们向所有符合条件的团队成员提供多项福利计划，包括我们指定的执行官。这些福利包括医疗、牙科、人寿保险、商务旅行意外保险、短期和长期残疾保险、401（k）固定缴款计划以及为某些高管提供礼宾健康保险等项目。此外，我们的某些高管，包括NEO，可能会不时被授权根据我们的飞机使用政策使用公司的租赁飞机供个人使用。

由于我们公司的知名度很高，我们的薪酬委员会小组委员会已授权UWM为Mat Ishbia先生支付个人安保费用，以解决由于Mat Ishbia先生担任我们的首席执行官而直接对其安全造成的特定威胁而引起的安全问题。我们的赔偿委员会小组委员会已收到保安专业评估安全威胁及

为Mat Ishbia先生的安全计划提出建议。这项评估确定了Mat Ishbia先生由于担任我们首席执行官的高调性质而面临的具体威胁。我们认为，Mat Ishbia先生的角色使他处于一个独特的位置：他是UWM的代名词，因此，关于我们公司的负面情绪与Mat Ishbia先生直接相关，并且经常转移给他。

Mat Ishbia先生是抵押贷款行业最受认可的高管之一，这在很大程度上是由于我们的抵押贷款规模造成的。尽管出于上述原因，我们不认为Mat Ishbia先生的整体安全计划是其利益的附加条件，但与Mat Ishbia先生在其住所以及根据其整体安全计划进行的个人旅行期间的个人安全相关的费用在下文“赔偿汇总表”的“所有其他赔偿”一栏中作为其他赔偿报告给Mat Ishbia先生。赔偿委员会小组委员会认为，鉴于威胁形势，这些费用是适当和必要的。

虽然额外津贴有助于以相对较低的成本为我们的NEO提供具有较高感知价值的福利，但我们一般不会将额外津贴视为我们高管薪酬计划的重要组成部分。未来，我们可能会在我们认为合适的有限情况下提供额外或不同的额外津贴或其他个人福利，以协助高管履行职责，使我们的NEO更有效率和效力，或用于招聘、激励和/或保留目的。

控制权利益的分离和变化

我们目前没有与任何NEO签订任何雇佣协议。有关遣散费的更多信息，请参见第40页“终止或控制权变更时的潜在付款”标题。

其他赔偿做法

禁止套期保值。高级职员、董事和雇员及其各自的家庭成员不得就其实益拥有的UWM A类普通股股份订立对冲安排。

补偿的税收减免

代码第409a节。根据《守则》第409A条，NEO根据不合格的递延补偿计划（包括某些遣散计划）递延的金额可能在赚取时计入总收入，并需缴纳20%的额外联邦税，除非该计划符合与递延选举和分配决定的时间相关的某些要求。我们按照第409A节的要求管理我们的计划，并修改了计划文件以反映第409A节的要求。

代码区间280g和4999。该守则第280G和4999节限制了上市公司对某些“超额降落伞付款”（定义见第280G和4999节）进行税收减免的能力，并对因控制权变更而从上市公司离职而获得“超额降落伞付款”的每位高管征收消费税。薪酬委员会在构建应付给我们的NEO的某些终止后补偿时，将第280G和4999节规定的不利税务责任以及其他竞争因素视为众多因素之一。然而，对我们公司和/或高管的潜在不利税务后果不一定是此类决定的决定性因素。

赔偿委员会报告

薪酬委员会已与管理层审查并讨论了上述“薪酬讨论与分析”标题下的披露，并根据此类审查和讨论，向董事会建议将“薪酬讨论与分析”纳入本委托书。

董事会薪酬委员会恭敬提交，

薪酬委员会

Kelly Czubak（主席）

罗伯特·凡尔登

马特·伊什比亚

2025年4月29日

行政赔偿

汇总赔偿表

下表列出了截至2024年12月31日、2024年、2023年和2022年12月31日止财政年度的某些简要信息，这些信息涉及我们的首席执行官、首席财务官和我们其他三位薪酬最高的执行官以所有身份提供服务所获得的薪酬，在截至2024年12月31日止财政年度，他们的薪酬总额均超过100,000美元。我们将这些官员统称为我们指定的执行官或NEO。

行政赔偿

基于计划的奖励的赠款

下表提供了2024年授予我们指定的执行官的现金（非股权）和股权激励薪酬信息，包括：（1）根据我们的船长年度奖金计划和长期激励计划可能的现金支付范围；（2）股权奖励的授予日；（3）授予的基于服务的RSU数量；（4）根据FASB ASC主题718计算的基于服务的限制性股票单位授予的授予日公允价值。

行政赔偿

财政年度末未偿付的股本

下表提供了截至2024年12月31日财政年度结束时每位已发行的指定执行官的未归属限制性股票单位的信息。每个限制性股票单位授予将为每位指定的执行官单独显示。

股票归属

下表提供了关于在截至2024年12月31日的财政年度内，每位指定执行官的限制性股票单位归属和限制性股票单位归属实现的价值的汇总信息。

控制权终止或变更时的潜在付款

我们没有与我们的任何现任执行官签订雇佣或遣散协议，因此截至2024年12月31日，我们指定的任何执行官都没有在控制权变更或终止时获得付款的合同权利。在指定执行官去世的情况下，之前获得的任何未支付LTIP金额的部分权利将归属。

根据我们的2020年综合激励计划和奖励协议，一旦控制权发生变化或死亡和残疾，所有未偿还的RSU奖励将归属。

建议2 –批准独立注册会计师

介绍

审计委员会直接负责我们独立注册会计师事务所的任命、报酬、保留和监督。为履行这一职责，审计委员会对独立注册会计师事务所的资格、业绩和独立性以及独立注册会计师事务所是否应轮换进行综合评估，并考虑选择另一家独立注册会计师事务所的可取性和潜在影响。

董事会审计委员会已任命德勤继续担任我们2025财年的独立注册会计师事务所。德勤自2020年起担任我们的独立注册会计师事务所。根据SEC规则和德勤政策，审计合伙人须遵守轮换要求，以限制个人合伙人可以向我们提供审计服务的连续年数。对于牵头和同意审查审计伙伴，担任该职务的最长连续服务年数为五年。

审计委员会和董事会认为，继续保留德勤作为我们的独立注册会计师事务所符合UWMC和我们的股东的最佳利益，我们正在要求我们的股东批准任命德勤作为我们的独立注册会计师事务所的2025年。尽管我们的章程或其他条款不要求批准，但董事会将德勤的任命提交给我们的股东批准，因为我们重视股东对我们独立注册公共会计师事务所的看法，并将其作为良好的公司惯例。如果我们的股东不批准该任命，审计委员会可能会重新考虑该任命。批准任命德勤担任我们2025财年独立注册会计师事务所绝不会限制审计委员会终止或以其他方式改变对德勤2025财年的聘用的权力。

我们预计德勤的一位代表将出席年会。如果代表愿意，他或她将有机会发言，并将有机会回答适当的问题。

关于我们2025年财务报表的审计和财务报告的内部控制，我们将与德勤签订协议，其中规定了德勤为我们提供审计服务的条款。

支付给德勤的费用

我们收到了德勤就2024和2023财年提供的专业服务的账单，金额如下表所示。