美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
______________________
表格
20-F
______________________
（标记 一）
1934年法案
或
截至本财政年度
12月31日
, 2025
或
或
1934年法案
委托档案号：
1-10409
_____________________
（在其章程中指明的注册人的确切名称）
_____________________
（成立法团或组织的管辖权）
（主要行政办公地址）
总法律顾问及公司秘书
根据该法第12（b）节注册或将注册的证券。
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各类名称
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交易代码（s）
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注册的各交易所名称
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_____________
*不用于交易，但仅限于与美国存托股票的登记有关，根据证券和
交易委员会。
根据该法第12（g）节注册或将注册的证券。
无
根据该法第15（d）节有报告义务的证券。
无
注明截至年度所涵盖期间结束时发行人的每一类资本或普通股的流通股数量
报告：
|
20股普通股 340 ⁄ 399每个便士
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如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示：
有
ý 无☐
如果此报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记表明注册人是否不需要根据第13或15（d）节提交报告
《1934年证券交易法》：有☐
无
ý
用复选标记表明注册人（1）是否已提交《证券交易法》第13或15（d）条要求提交的所有报告
1934在过去12个月内（或要求注册人提交该等报告的较短期间内），而（2）已受该等
过去90天的备案要求：
有
ý 无☐
用复选标记表明注册人是否以电子方式提交了根据要求提交的每个交互式数据文件
根据条例S-T第405条（本章第232.405条）在过去12个月内（或要求注册人在较短期间内
提交此类文件）。
有
ý 无☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人还是新兴成长
公司。见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“新兴成长型公司”的定义。
非加速披露公司☐
加速披露公司☐
新兴成长型公司
☐
如果一家按照美国公认会计原则编制财务报表的新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否有
选择不将延长的过渡期用于遵守根据《财务会计准则》规定的任何新的或经修订的财务会计准则↓
《交易法》第13（a）节。☐
用复选标记表明注册人是否对其管理层评估其有效性提交了报告和证明
根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对财务报告进行内部控制，由注册公共会计师事务所
编制或出具审计报告的。
ý
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明登记人的财务报表是否包括
在归档中反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对基于激励的薪酬进行恢复分析
根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期内由注册人的任何执行官员收到。☐
用复选标记表明注册人编制本备案中包含的财务报表所使用的会计基础：
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美国 公认会计原则 ☐
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国际会计 标准 板 ý
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其他 ☐
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如针对上一问题已勾选“其他”，请用复选标记表明注册人选择了哪个财务报表项目
跟随。
☐第17项☐项目18
如果这是一份年度报告，则用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）：
有☐ 无
ý
(A仅适用于过去五年内涉及破产程序的发行人）。
用复选标记表明注册人是否已提交证券第12、13或15（d）条要求提交的所有文件和报告
根据法院确认的计划分配证券之后的1934年《交易法》t.
☐是☐否
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审计师事务所ID：
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审计员姓名：
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审计员位置：
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年度报告及表格20-F 2025
真正的好客
永远
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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欢迎您丨IHG®酒店及度假村
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在今年的报告中…
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治理
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板业绩审查
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集团财务报表
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页面上的策略报告
4至114获得批准
2026年2月16日登机。
尼科莱特·亨弗雷
公司秘书
封面图片：
Ciel Dubai Marina，小插曲™收藏，
迪拜，阿拉伯联合酋长国。
IHG®Hotels & Resorts是一家全球性的酒店公司，拥有
20个酒店品牌，业界最大的忠诚度计划之一，
在100多个国家开设了超过6900家酒店，并且几乎
2,300家酒店在我们的开发管道中。
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+
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随时了解最新信息，了解更多信息请访问：ihgplc.com/en/investors
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过去的一年挤满了人
具有里程碑意义的时刻：
我们开了一个创纪录的号码
酒店数量，突破百万家
开放房间，推出
新技术和新增
我们产品组合的另一个品牌。
这也是一个提升
嘉宾体验，深化
对同事的支持，
将护理扩展到我们的整个地区
社区和使我们的
酒店更可持续
确保2025年是关于…
波拉波拉勒莫阿纳洲际度假酒店，
波拉波拉，法属波利尼西亚。
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4
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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主席声明
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庆祝进步，
塑形
下一步是什么
“在我与我们众多
2025年的利益相关者，我亲耳听到了关于
我们工作的影响，可以看到如何
这转化为良好的业绩记录
信任和长期价值创造
投资者和所有其他IHG利益相关者。”
迪安娜·奥本海默
非执行主席
取得重要战略进展
2025年，以IHG的力量®酒店
&度假村的全球规模，有韧性的业务
模范和有才华的同事开车
强劲的财务表现，系统
规模增长和进一步的企业范围
增强功能。
这些成就，针对
充满挑战的经济背景
和地缘政治环境，强调
IHG的成功之处在于其长期
发展广泛投资组合的战略
提供出色服务的独特品牌
客人体验和强大的所有者
回报，与有弹性的轻资产相结合，
收费，主要是特许经营
商业模式。这种做法形成了一种
建设全球的强大基础
规模，吸引数百万客人，形式
与数千人的持久关系
的所有者，并不断投资于
我们报价的核心方面。
重要的是，它是一款高度现金的车型
生成性的，并能够进行再投资
关键领域。这进一步加强了
2025年的IHG，增厚业绩，
效率、竞争力和增长，
同时创造剩余资金以
回报股东。这包括
提升质量和运营
现有品牌，比如我们的假日酒店®
品牌家族，并满足不断演变的
客人和业主的需求与
收购红宝石™和
Noted Collection的开发™,
我们新的高级收藏品牌，
我们最近推出了以此为基础的
我们另一个系列的成功之处
和转换品牌。能力
适当利用转型
技术变革也至关重要
在推动竞争优势和
仍然是我们努力的关键焦点
提供更丰富的宾客体验和
更强大的所有者回报。
对我们的进步至关重要的是接近
协作和定期对话
全年与我们的
数千名业主和通过
IHG业主协会。
随着我们的成长，我们非常重视
关于确保我们以可持续的方式这样做，
反映我们作为企业的价值观和
那些我们的利益相关者。我很高兴
看到期间取得的进一步进展
我们明天之旅的一年
负责任的商业计划，由
我们提供真正好客的宗旨
For Good – a commitment to care for
我们的人民和我们周围的世界
有助于确保我们的酒店不仅带来
繁荣到千千万万个社区
但也要关心最需要的地方。
同样，我们承认这一点也很重要
我们可以开得更大的领域
影响，我们将审查
并更新我们的计划和方法
2026年。
同事参与
IHG的整体进展就是一个证明
向深入，共享理解
同事们对公司的
战略方向和重点领域，
这反映在各种反馈中
论坛，包括我们的工作
员工指定声音
非执行董事及IHG的
同事HeartBeat调查。
我看到了这种对齐的影响
全年，包括当
访问阿拉伯联合酋长国的迪拜，
我和董事会在那里参观了几个
IHG世界级的物业，并经评估
计划利用更广泛地区的
显着的增长机会。这是
全球高价值市场回响
在我和我们许多人共度的时光里
2025年的利益相关者，我亲耳听到了
关于我们工作的影响和能
看看这如何转化为强大的
信托和长期价值的往绩记录
创建for投资者和所有其他IHG
利益相关者。代表董事会，
我要祝贺埃利和他的
实现成功的执行团队
今年跨越了这么多条战线。
董事会的作用
在不断变化的全球格局中，
强有力的治理是根本
任何企业的成功，就像
灵活调整思维和计划
同时朝着更长期的方向发展
野心。董事会的作用是支持
并建设性地挑战行政部门
关于我们如何确定优先顺序、管理的委员会
风险，成长并产生未来价值。
2025年重点领域横跨品牌
增长；有效和负责任的使用
的人工智能；深入分析
我们的运营和业绩表现
我们的三个地区；人才吸引和
公司文化；以及我们的方法
网络安全风险管理，包括
评估威胁和恢复计划。
我担任主席的一个关键方面是
以鼓励董事会持续
发展和监督变化
带来新的专业知识和见解，
反映了不断演变的性质
企业和利益相关者的期望。
在这一年里，我们任命了尼古拉斯
吉百利担任非执行董事，
谁将于2026年3月1日加入董事会。
尼古拉斯带来了丰富的经验
在全球酒店和旅游领域，
除了金融、科技方面的专业知识，
可持续发展和商业地产。
|
125.9¢
建议派发末期股息2025
(2024:114.4¢).
|
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184.5¢
提议的股息总额2025
(2024:167.6¢).
|
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> 11亿美元
通过股份返还股东
回购计划（完成于
12月2025）和普通股息。
|
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9.5亿美元
股票回购计划获批
2026年。
|
作为持续关注人才的一部分
在业务范围内，IHG修订了其
期间董事薪酬政策
全面审查后的2025年
执行董事的安排
和其他高级职位。这是一个优先事项
帮助确保一直高度重视的人才
有效推进战略优先事项
并创造股东价值。我们
承接了几轮股东
谘询及审慎考虑
提出决议前的反馈
为我们的报告和修订后的政策在
2025年年度股东大会。我们很高兴
股东支持这些
决议，它提供了一个强大的
吸引和保留框架
未来的高级人才。
我们还宣布了一个领导层
一年中的变化，与Tejas
Katre接替Wayne Hoare担任首席
人力资源干事，以下
韦恩将于2025年底退休。
我要感谢韦恩的
巨大的贡献，特别是
表彰他在丰富IHG文化方面发挥的作用
为公司长期定位
成功。我还要祝贺
特哈斯接受任命。继承
规划和人才发展有
多年来一直是IHG的标志
Tejas带来了丰富的经验
到角色，包括强大的赛道
在他的期间取得优异成绩的记录
与IHG在全球和
基于EMEAA的人力资源职位。
股东回报
在强劲的财务表现之后
今年，我很高兴地宣布
董事会正在建议一项最终
每股普通股股息125.9分，
末期股息增加10%
2024年。中期息58.6仙
于2025年10月支付，采取
全年股息总额达184.5仙，
同比增长
连续第四年增长10%。
我们延续了强劲的业绩记录
通过以下方式提供股东回报
成功完成9亿美元份额
2025年12月的回购计划，
取当年总回报
超过11亿美元。董事会已批准
a进一步回购9.5亿美元的股票
2026年的历程，这将导致
累计回报超过50亿美元
超过五年。董事会预计IHG的
商业模式延续其长期
产生重大影响的往绩记录
启用投资计划的能力
推动增长，为可持续发展提供资金
不断增长的普通股息，和回报
盈余资本给我们的股东。
展望未来，我们必须保持活力
到一个不断变化的全球格局塑造
宏观经济和地缘政治
部分地区的不确定性和冲突
世界。什么不变，
然而，该行业的长期
增长动力，例如人民
持久的旅行欲望，不断上升的GDP
在新兴市场和不断增加的
对品牌酒店玩家的胃口，
所有这些都有助于记录
旅行水平。我们在战略上
定位业务以捕获
这种需求，投资跨越
我们的企业旨在推动
客人和业主的偏好
对于IHG，进而对于负有责任的
我们的品牌在关键市场的增长
和分段。
与以往一样，我们的成功受到了推动
通过敬业、热情的同事
遍布我们的酒店和办公室，
谁把客人和业主放在
我们计划的核心。我想
感谢他们的辛勤工作
和承诺以及我们的业主为
他们对IHG持续充满信心。
迪安娜·奥本海默
非执行主席
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6
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的品牌
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一个品牌为
每个人
广泛的品牌选择
和超过
6,900家酒店深思熟虑
旨在满足需求
一系列客人和
全球所有者。
补充我们的投资组合
老牌，我们推出了
或收购10个新品牌
过去十年增加广度
我们跨部门的报价，从
奢侈品和生活方式必备。
我们投资组合的广度和实力
我们更广泛的企业让我们能够满足
对品牌酒店的需求不断增长
并且正在加速我们在
高增长市场，正如客人所寻求的
新体验和业主看起来
利用我们全球的优势
规模和系统。
这种需求包括不断增加的
对更快上市的胃口
转换，其中产生了
50%的所有房间开放在2025，作为
独立业主寻求快速访问
到IHG的规模和企业平台，
包括我们的数字渠道、IHG
One Rewards忠诚度计划，
酒店技术和 IHG酒店
&度假村主创品牌。
图解信心拥有者
有在IHG，在2025我们开了
一项记录443酒店和已签署
另一个694带走我们的管道
到2,292属性。
|
我们的大师品牌和
忠诚计划
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我们的大师品牌正在增加
我们品牌的知名度和吸引力以及
捕捉对我们酒店的需求，与
我们的战略把它放在更多的地方，
更经常。这包括我们的全球
Guest How You Guest Marketing
运动、战略伙伴关系
和‘由IHG’品牌背书–
所有这些结合起来提升意识
和品牌好感度。
|
||
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我们的IHG One奖励忠诚
方案对我们的业务至关重要
和未来的增长。在2025，the
方案增长到超过1.6亿
会员，预订人数占总人数的66%
全球客房夜数。
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+
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页面上的更多内容 34比35。
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+
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更多内容见第36至37页。
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美国印第安纳波利斯洲际酒店。
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豪华&
生活方式
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27
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11
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242
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31
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85
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191
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打开
|
打开
|
打开
|
打开
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打开
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打开
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39
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12
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104
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45
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69
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131
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管道
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管道
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管道
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管道
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管道
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管道
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溢价
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124
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17
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24
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424
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46
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打开
|
打开
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打开
|
打开
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打开
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108
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19
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23
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154
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26
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管道
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管道
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管道
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管道
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管道
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要点
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1,247
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3,292
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89
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87
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打开
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打开
|
打开
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打开
|
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295
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655
|
77
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116
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管道
|
管道
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管道
|
管道
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套房
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9
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350
|
26
|
423
|
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打开
|
打开
|
打开
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打开
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|
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56
|
150
|
—
|
194
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管道
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管道
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管道
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管道
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独家
合作伙伴
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62
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打开
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5
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管道
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8
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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审查中的2025年
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超过11亿美元回到
2025年股东。
香港丽晶，
香港尖沙咀。
|
财务表现
|
区域增长
|
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|
在2025，我们实现了强劲的财务业绩，增长在
营收和营业利润支撑调整后EPS稳健增长，
向股东返还了超过11亿美元。
|
我们开了个记录443 酒店
年，并进一步增加了
694物业进入我们的管道，
体现业主的实力
对我们世界级的需求
品牌组合。
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|
全球RevPARa
|
净系统规模增长
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美洲
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+1.5%
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4.7%c
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签约（间）
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IHG系统中的总毛收入a
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102,054
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352亿美元
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总收入
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可报告分部收入b
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EMEAA
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51.89亿美元
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24.68亿美元
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|||||
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营业利润
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营业利润从
可报告分部b
|
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11.98亿美元
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12.65亿美元
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基本EPS
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调整后每股收益a、b
|
大中华区
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490.9¢
|
501.3¢
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年度股息总额
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股票回购计划
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|
184.5¢
|
9亿美元
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+
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更多内容见第96至97页。
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2025
2024
2025
2024
4.7%c
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2025
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2024
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房间开口
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2025
2024
2025
2024
025
2024
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2025
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2024
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房间签约
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+
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更多内容见第100至101页。
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2025
2024
2025
2024
20252024
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2025
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2024
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房间开口
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2025
2024
2025
2024
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2025
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2024
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房间签约
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+
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更多内容见第104至105页。
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2025
2024
2025
2024
2025
2024
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2025
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2024
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房间开口
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2025
2024
2025
2024
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2025
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2024
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房间签约
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a.关键绩效衡量标准的定义可以在关键绩效衡量标准和非GAAP衡量标准的使用部分中找到，可在页面上找到107至112.
b.使用非公认会计准则计量：除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量）外，额外的财务计量
（描述为Non-GAAP）是管理层内部使用的作为评估绩效的关键衡量标准。非GAAP衡量标准要么没有定义
根据《国际财务报告准则》或为经调整的《国际财务报告准则》数字。有关这些措施的进一步解释可在网页上查阅107至112，以及与IFRS数据的对账，
它们被调整的地方，在页面上250到256。
c.经调整2025年1月移除此前附属于拉斯维加斯威尼斯人度假村的7,092间客房的影响后，净系统规模增长4.7%。
净系统规模在报告基础上增长4.0%。
|
10
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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|
审查中的2025年续
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利害关系方
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||||
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通过投资于我们的标志性品牌和领先的忠诚度计划，同时优先考虑数字创新
和可持续性，我们继续改善客户体验，扩大我们的投资组合，并为客户提供强劲的回报
我们的酒店业主和股东。
|
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|
股东和投资者
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||||
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酒店业主
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||||
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+
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更多内容见第126页。
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+16%
调整后每股收益b增长。
–股息支付总额2.7亿美元
以及9亿美元的股票回购
方案完成，交付
综合回报超11亿美元.
–新的9.5亿美元股票回购
2026年方案获批。
–美洲RevPAR增长+ 0.3%；
EMEAA + 4.6%；大中华区-1.6 %。
–开业酒店达到6963家；
调整后净系统增长+ 4.7%a.
–管道增长+ 4%。
–营业利润11.98亿美元
和基本每股收益490.9美分。
–费用保证金b64.8%，涨+ 3.6% pts，
积极经营驱动
辅助工具中的杠杆和升级
费用流。
|
+
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更多内容见第25和44页。
|
83%
预订的客房收入
通过IHG管理
渠道和来源，
提供更高价值
以较低成本获得客户
收购.
–扩大技术推广至
捕捉需求，推动收入
并优化运营。
–Guest How You Guest Marketing
竞选和战略
伙伴关系有助于实现
IHG主品牌历史新高
美国的意识。
–新品牌原型和
推出采购解决方案以
拉动营收，降低成本。
–收购Ruby，提供
拥有灵活城市的业主
概念与IHG共成长。
|
来宾
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人物
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+
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更多内容见第44页。
|
> 160m
IHG一号成员
奖励忠诚计划，
入学人数同比增长25%.
–同比改善
Global Guest Love；跑赢
Guest上的主要竞争对手
全部满意度指数
三个地区。
–提升宾客体验
通过新的目的地和
人工智能驱动的技术。
–新的和持续的忠诚
伙伴关系和经验。
–增强型获奖
移动应用程序，实现了
九百万次下载
在这一年.
–通过交付的新功能
更新酒店设计，餐饮
和服务。
|
+
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更多内容见第45页和第62至67页。
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87%
员工敬业度
保持在顶部的位置
四分之一的雇主。
–以更大的力度丰富文化
注重绩效；
增强了同事福利。
–加强学习和
开发报价通过
IHG®大学。
–入选《财富》100强
最适合工作的公司
为®2025年Great Place榜单
去工作®和财富，反映
我们正在进行的承诺
增强职场文化
和同事福利。
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社区和供应商
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星球
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+
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更多内容见第45页和第68至69页。
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10.2m
自2021年以来生活有所改善
通过我们的集体
行动和工作
慈善伙伴。
–与慈善机构合作
提供技能培训和
工作机会通过
IHG®学院。
–40,000名同事支持的
更多的工作超过700个慈善机构。
–在救济中支持慈善机构
和随后的恢复努力
自然灾害22起。
–540万人支持
通过与
反饥饿行动自
2024年发射。
|
+
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更多内容见第70至73页。
|
18
酒店节能
现已采取措施
提高能源效率
并为业主降低成本。
–10.2%能源减少
每个可用房间和a
11.0%减少碳
对比每间可用房间
与2019年基线。合计
碳排放量增加
7.7%同期
系统规模显著增长。
–扩大低碳
Pioneers Program to Help
美国测试、学习和分享发现
关于可持续性措施。
–开展节水工作
酒店指南
美洲和EMEAA。
a.经调整去除先前附属的7,092个房间的影响后，净系统规模增长4.7%
2025年1月与拉斯维加斯威尼斯人度假村合作。净系统规模在报告基础上增长4.0%。
b.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与
集团财务报表中最直接可比的项目见第250至256页。
IHG开盘创纪录
2025年443家酒店和
签约694家楼盘
进入其管道。
印尼巴厘岛，丽晶巴厘岛长谷。
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12
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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审查中的2025年续
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IHG的品牌组合
已发展到20
收购后
2025年的Ruby。
Ho缆车海滩假日酒店度假村，
越南Xuyen Moc。
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1
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万分感谢！
2025年我们认清了一个里程碑
IHG的时刻：一百万开放
全球客房。但我们并没有就此止步。
我们开了酒店数量比以往任何时候都多，
超越沿着几个里程碑
方式，包括4100家已开业酒店在
美国，大中华区800人，印度50人。
另外，我们庆祝了我们的50周年
在大中华区和沙特阿拉伯。
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2
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超越
我们周围敬业的酒店团队
世界发出热烈欢迎和
每一天都有神奇的回忆。
驾驶这个成功是我们的激情所在
交付真正的好客为善，
这是美丽地捕捉在
英迪格酒店®Madrid – Gran Via When
一位客人发现她输了
她回到酒店时的钱包
一天后。听到这个，
车队的一名成员开了几辆
Hours to retrace her steps，found it
悄悄地把它留在了前台
供她收藏。
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3
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全新
我们收购Premium Urban
生活方式品牌红宝石在2025年带来了一场
令人兴奋、独特和高质量的报价
对于受欢迎的客人和业主来说
城市目的地。“这次收购
展示了我们对建设的关注
我们在大型、有吸引力的行业中的存在
细分市场并利用我们的经验
整合和发展品牌
和酒店投资组合，”Elie Maalouf表示，
IHG酒店首席执行官
&度假村。“城市微空间
是一种特许经营友好型模式，具有
有吸引力的所有者经济学，而我们
看到极好的机会不
只拓展了红宝石强大的欧洲
base但也迅速采取这一令人兴奋的
品牌到美洲和整个地区
亚洲，正如我们已经成功做到的那样
与之前的品牌收购。”
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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审查中的2025年续
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IHG有所改善10.2m
自2021年以来通过其
集体行动和工作
与慈善伙伴。
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4
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持久力
在新的合作伙伴关系的推动下，奖励
和经验，我们的IHG一赏
忠诚度计划不断增长。
刚从赢五2025全球
旅行者奖，增长25%
在入学人数中推入会员
超过1.6亿，成员
现在预订所有间夜的66%。
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5
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关爱我们的人民
和我们周围的世界
照顾我们的人民，社区
和行星一直处于核心
我们在IHG多年来所做的事情。
在2025，我们丰富了我们的包容性
文化和交付得到改善
同事福利；我们支持了
全球540万人通过我们的
与反饥饿行动的伙伴关系
自2024年推出以来；我们添加了
更多物业为我们的行业第一
低碳先锋计划
助力IHG测试、学习、分享
关于可持续性措施的调查结果。
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6
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游戏。设置。和masterbrand
我们的IHG酒店及度假村品牌
继续在更多地方出现，
更多时候在2025通过
扩展我们的客人如何你
Guest全球营销活动，我们的
简化‘由IHG’品牌背书，
以及与其他领先企业的合作伙伴关系
品牌和体育赛事。这包括
作为官方酒店和酒店忠诚度
美国网球公开赛节目
连续第七年夺冠，
这帮助实现了历史最高水平
of IHG masterbrand awareness in
美国。
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5
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审查中的2025年续
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改变游戏规则的科技
我们强大的技术套件是
加深对我们品牌的忠诚度和
磨砺我们的竞争优势。
我们正在推动优势从
人工智能（AI）跨越我们的
整个企业，包括改进的
宾客体验、获客
和酒店业绩。实例
这包括我们的收入管理
包含数据科学的系统，
机器学习和预测工具
提供先进的见解和
建议连同
增强我们的IHG One Rewards
正在解锁的移动应用程序
我们忠诚计划的全部力量
以新鲜的方式。
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7
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8
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那种胜利的感觉
投资、质量和信任
再次放置在我们的品牌中导致
在获奖的一年里2025.
众多亮点中有
假日酒店获《时代》杂志认可
杂志作为世界上最好的杂志之一
品牌和voco酒店™正在投票
全球领先的高级酒店品牌
在2025世界旅游大奖。
我们在奢侈品领域的强大声誉&
生活方式体现在几十个
各个物业的荣誉
和品牌，包括丽晶®存在
位列Travel + Leisure的
最受喜爱的酒店品牌。太棒了！
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9
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触达新市场
全球对我们品牌的需求
继续同步增长2025,
有32个国家首次亮相针对个人
IHG品牌。其中包括加纳™
在墨西哥，Atwell Suites™在更大
中国与金普顿®酒店&
到达德国的餐厅
和葡萄牙的首次合作。
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8
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9
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32个新国家首次亮相
适用于个别IHG品牌
2025年。
金普顿Atlantico Algarve，葡萄牙。
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首席执行官的审查
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加速增长，
实现
潜力
“我为我们取得的成就感到无比自豪
以及捕捉跨地区旅行需求的能力
地域、连锁规模和停留场合
通过坚定不移的护理承诺，
支撑我们目标的质量和信任
提供真正的好客服务。”
Elie Maalouf
首席执行官
今年我们加快了
我们品牌的增长，深化
业主和客人关系，制作
重大战略进展和
实现了强劲的财务业绩。
通过这些成就，我们
集体推动了企业
到几个增长里程碑，
包括超过一百万
全球开放房间。
我为我们的
成就和能力
捕捉各地的旅行需求
地域、连锁规模和停留
通过坚定不移的场合
对护理、质量和
支撑我们目标的信任
提供真正的好客服务。
全球RevPAR同比增长+ 1.5%-
年，尽管有一些动荡的交易
条件。在美洲，RevPAR
上涨+ 0.3%，美国RevPAR-0.1 %。
在EMEAA，RevPAR增长+ 4.6%，驱动
通过特别强劲的表现
在欧洲大陆、东亚&
太平洋和中东。在更大
中国，RevPAR下降-1.6 %，
然而，该地区恢复到
第四季度增长。
这一表现，再加上费
利润率增长和严格的成本
管理，帮助推动运营
利润同比增长15%至11.98亿美元。
营业利润来自可报告
segments涨13%，报12.65亿美元。基本
每股收益为490.9美分，而经调整
EPS增长16%，超出我们的目标
12% – 15%年均增长超
中长期。我们也
向股东返还逾11亿美元
通过普通股息支付和
9亿美元的股票回购计划，
以及新的9.5亿美元股票回购
方案已获批准
2026年。
业主对我们品牌的信心和
实力企业导致开场
443家酒店–创纪录数量–其中
为调整后的净系统做出了贡献
尺寸增长4.7%a.我们签署了进一步
694,采取我们的开发管道
至2,292家酒店，代表
未来系统规模增长33%。
战略进展
我们的业绩是由投资驱动的
在我们的品牌和企业中
支持他们。我们继续投资
在我们的知名品牌中，与我们的
假日酒店品牌家族生
2025年开业签约率35%。
转型后的奢侈品存在
&近年生活方式指
这些品牌现在占我们的14%
系统规模和我们管道的22%。
2025年重点开放的有
Kimpton Naluria Kuala Lumpur – the
品牌在马来西亚的首个–洲际®
a.经调整移除此前附属于拉斯维加斯威尼斯人度假村的7,092间客房的影响后，净系统规模增长4.7%
2025年1月。净系统规模在报告基础上增长4.0%。
墨西哥蒙特雷总统和
Ciel Dubai Marina，Vignette Cccollection
在阿拉伯联合酋长国–世界
最高的酒店。
2025年我们也遇到了成长中的客人
和业主在保费中的需求
Segment with the acquisition of urban
生活方式品牌Ruby加强我们的
在热门城市目的地的存在，
并于2026年开始推出
Noted Collection，新的溢价
收藏品牌。
这两个添加加入了一个稳定的
新品牌已经获得牵引力
在全球主要市场。这包括
溢价转换品牌voco，which
已达到100家以上开业酒店
自推出以来的短短七年内；中型
转换品牌Garner，该公司已
发展到166家已开业和正在筹建的酒店
在短短两年多的时间里跨越12个国家
并且是IHG有史以来最快的一次
全球品牌；以及Atwell Suites，which
从美国扩展到大中华区
2025年。集体，我们的10个较新的品牌
现在占总电流的10%
系统规模和22%的管道，
强调了它们未来的增长潜力。
我们领先的IHG One Rewards Loyalty
程序是一个关键组成部分
我们更广泛的企业。入学人数
2025年增长25%，助力增长
会员人数超过1.6亿，
随着奖励之夜的赎回上涨9%
同比增长，因为成员越来越多
与之互动并从中获得价值
IHG一份奖励。节目
也起到了关键的提升作用
对我们的IHG酒店及度假村的认识
masterbrand，由我们的战略支持
与体育赛事和
其他头部品牌，增长
我们的美国联名信用卡客户
基地，以及扩大最新
分期付款in our guest How you
Guest全球营销活动。
技术的作用
我们领先的技术套件继续
加强业主如何宣传他们的
酒店，优化运营并参与
与客人。九百万手机应用
下载量出现在2025年，加油
通过改进来推动直接预订
和忠诚的参与。我们做了
重大进展与第三方合作
派对供应商在我们基于云的
platforms：our guest reservation system
正在帮助最大化客人的选择和
我们全球房地产的所有者价值；
人工智能驱动的收益管理
系统正在纳入领先的预测
推动每个国家收入最高的工具
全球符合条件的IHG酒店；和新
基于云的物业管理
系统正在全球范围内推出以交付
快速、高效的酒店增强功能。
我们也开始了对一个新客户的工作
关系管理平台到
加强客户获取和
加深对我们客人的忠诚，以及一个
新的数字内容平台来支持
业主更多地展示他们的酒店
在日益人工智能驱动的环境中有效
世界。我们正在将人工智能嵌入我们的
科技生态系统提升客
体验、客户获取和
酒店业绩，同时
推动整个企业的效率。
集体，我们的战略进展
导致酒店83%的客房收入
在我们的系统中被预订通过
IHG管理的渠道和来源，
展示我们不断成长的能力
为业主提供更高价值
以较低的获取成本获得客户。
控制成本是核心
我们为业主和我们提供的价值
密切合作降低成本
建设、开设和运营我们的酒店，
同时与贸易
代表的机构和政府
业主为其获得政策支持
企业和更广泛的招待
和旅游业。
负责任地成长
随着我们运营和发展我们的业务，
我们这样做是对我们的人民负责
以及我们周围的世界。无论是在我们的
酒店或办公室，我们的包容，欢迎
文化是我们进步的核心，而且
我们在2025年采取了进一步措施来吸引
并留住我们成功所需的人才
在全球范围内与合作伙伴一起创造
为所有人提供机会和技能建设。
在我们的社区，我们提供了支持
在自然灾害时期，创造了就业机会
机会，并已帮助打击
500多万人的粮食无保障
人们自2024年推出我们的
与反饥饿行动组织合作，
除了回馈成千上万的人
在我们一年一度的向善奉献中更多
月。我们也不断测试，学习，
并分享关于可持续性的研究结果
通过扩大我们的行业第一来采取措施
低碳先锋计划，以及
采取进一步行动减少排放，
水的使用和浪费通过新
技术、更新品牌标准
和酒店指导。
通过工作提高效率
在我们的酒店中，我们实现了两位数
减少排放和能源
每个可用房间与a
2019年基线。然而，正如期间所述
年，缺乏充足的清洁能源
我们市场的基础设施，以及我们的
成功开业更多酒店，意味着
碳排放总量增加了
自2019年以来的总体情况。展望2026年，
我们将刷新我们旅程的元素
致明天负责任的商业计划。
这将是迈向的重要一步
加强我们驾驭各种变化的能力
以及复杂的能源基础设施和
我们全球的监管环境
市场，并进一步推动在
方案的优先领域。
在我的2025年众多亮点中
与客人、业主共度时光，
同事和投资者在不同
市场–来自美国、中国和
德国对日本、沙特阿拉伯
阿拉伯联合酋长国和新加坡–
看到和听到如何例外
我们正在做的工作是推动经济
发展、酒店业绩、品牌
增长以及对IHG的进一步信任。我们的
与业主的合作关系是基础
我们的进步，我受到鼓舞
看看我们的合作有多紧密
实现卓越的宾客体验，
Guest同比改善
热爱和表现优于关键
所有三个地区的竞争对手
外部客人满意度指数。
我们正在产生可观的
整个企业的势头，以及
2026年有很多值得期待的
及以后，在持续的推动下
执行我们的战略和强大
行业增长动力。牛津大学
Economics预测人数
消耗的全球酒店间夜量
年平均增长率为
到2035年+ 3.6%，有新的空间
全球供应预计将持续
它的健康成长。
我要感谢我们的董事会
支持整个2025年，我们的人才
和敬业的同事带来
真正的好客对这么多新
世界各地的目的地，以及我们的
业主为他们持续的伙伴关系。
我期待着开得更远
一起成功。
Elie Maalouf
首席执行官
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20
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行业概览
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一个强大而有韧性的
充满的扇区
机会
我们在一个行业运营
高增长潜力，支撑
长期基本面强劲。
全球酒店业仍
蓄势待发实现长期增长，受到支持
稳定的就业市场，稳健的
商业活动水平和复原力
休闲需求。而在一些国家
地缘政治风险与经济
前景呈现不确定性，整体
环境是一种支持
行业。
7500亿美元的酒店业已经
引人注目的结构性增长动力，
受包括
旅行的内在需求和愿望
用于商务和休闲目的，以及
新兴中产阶级不断扩大
可支配收入增加的市场
收入。旅行仍然是一个领域
弹性自由裁量权支出由
消费者，而需求用于商务
出行依然强劲。缓解通胀
压力和利益的转向
过去12个月的利率周期
支持稳健的业务水平
活动和经济增长。
在一个相对分散的行业，
拥有57%的客房附属于一家全球
或区域链、竞争对手压力
在品牌领域仍然很激烈，因为
所有主要参与者都追求增长战略
通过有机组合
增长、伙伴关系安排
和收购。
品牌酒店渗透率稳步提升
增长为长期趋势，与
预计这一数字将继续增长
当消费者期待值得信赖的品牌时
为了满足他们不断变化的期望，
特别是当涉及到状态-
最先进的技术和技能，规模
和提供所需资源
愉快、有效和可持续
留下。附属于某专业的酒店
g全球品牌和企业体系也
往往会产生更高的所有者回报。
仍有长期需要
新酒店供应满足需求
之前提到的司机。全球
酒店客房净新增供应增加
10年的复合年增长率为2.3%
从2015年到2025年，随着工业
显示相似速度的预测
未来的岁月。
成本仍然是一个重大障碍
打造全球规模地位
酒店业，这是否应该
到投资建设和维护
属性，建立强大
忠诚度计划和技术
平台，或开发和营销
领先品牌。
酒店行业具有周期性：长期
RevPAR的波动往往反映
行业需求之间的相互作用，
供给与宏观经济
环境。在地方一级，政治
和经济因素，以及那些
如恐怖主义、石油市场状况
和重大天气事件，可以
也会影响需求和供应。虽然
宏观经济的潜力
等因素带来的挑战
挥之不去的通胀、国际贸易
壁垒和地缘政治爆发点
造成一些持续的不确定性
进入2026年，有吸引力的行业
导致该行业的基本面
跑赢全球经济增长
2000年至今的26年中有19年
和2025年仍然坚定地为
长期。
作为一项全球业务，以足迹
在100多个国家，运营
在变化和不确定之中
是IHG非常习惯的事情，而且
我们最大的优势之一。我们的
战略发展强大的品牌
因地域而多样化的投资组合，
品牌分部及收费收入
流，并以强大的忠诚度为动力
方案，意味着IHG处于有利位置
通过变化保持弹性
经济周期。
|
酒店行业具备长期增长动力…
|
||||||
|
1.6%
美国可支配个人收入
平均增长1.6%/
2000年至2025年的年度
a.资料来源：美联储经济
数据（FRED）
|
62tn美元
全球消费阶层花了
2025年估计为62tn美元，有了这个
预计到2030年将增至80tn美元
a.资料来源：世界数据实验室
|
2.3%
全球酒店房间网新
供应年增2.3%
2015年至2025年期间
a.资料来源：STR
|
||||
|
具有很大的进入壁垒……
|
||||||
|
排名前五的酒店集团a有
近四分之一的市场份额
前五大品牌酒店份额
集团占全球客房供应的百分比
a.资料来源：STR
|
份额有望进一步扩大
全球行业品牌份额
供应和在全球行业中的份额
活动管道
a.资料来源：STR
|
消费者重视忠诚度
成员资格，这要求
要交付的大型企业
79%
的消费者更有可能
推荐好的品牌
忠诚度计划
a.资料来源：Bond，与Visa合作
85%
的消费者更有可能
如果他们是会员就使用品牌
其忠诚度计划
b.资料来源：Bond，与Visa合作
|
||||
1.4x
|
A
|
前五名：24%
|
|
|
B
|
较小的品牌集团和独立：76%
|
a.包括IHG、万豪国际酒店集团公司、
Hilton Worldwide Holdings Inc.，温德姆酒店
Hotels & Resorts Inc.，Accor S.A。
|
以及良好的增长记录。
|
||||||
|
全球酒店收入持续跑赢GDP增速
全球行业收入vs全球GDP，指数化到1999
|
全球行业RevPAR（美元）
RevPAR变动是说明性的
住宿需求
a.资料来源：STR
全球客房供应（m间）
供应增长进一步反映了
酒店业的吸引力
b.资料来源：STR
|
|||||
2025
2024
2023
2022
2021
酒店业收入
2025
2024
2023
2022
2021
2020
GDP
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22
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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塑造我们行业的趋势
|
继续
进化和
适应
旅游及旅游业持续
以展示强劲的基本面。
尽管目前的背景
宏观经济不确定性，意图
去旅行仍然很高。
持续的技术进步
In AI is changing consumer behaviors
和期望，以及转型
整个酒店的运营
景观。与此同时，不断增长的
亚洲的吸引力和潜力
和中东市场，以及
经验的出现-
驱动的消费者，正在重新定义
全球旅行需求。
|
AI改变出行
|
||||||
|
我们的回应包括：
–将AI嵌入核心
运营平台，包括：
–部署新的收入
管理系统that
利用人工智能交付先进的
见解和建议
致业主；及
–开发支持AI的
CRM平台赋能
企业和酒店团队
具有统一的客人洞察力，以及
以增强忠诚度交付。
–利用人工智能实现新
内容类型，包括构建
新的数字内容平台
解锁额外功能
对于所有者，例如AI驱动的
翻译，扩大视频
能力，并加速
内容发布在我们的
数字频道。
–开发AI驱动的旅行-
伙伴关系中的规划能力
与谷歌合作–迈出关键一步
启用更高级别的搜索
在IHG自有站点的经验。
|
||||||
|
人工智能正在推动重大
整个酒店业的转型
部门。人工智能技术正在重新定义
端到端的旅行购买旅程和
增强运营能力
住宿提供者。
生成式人工智能正在提供灵感
对广泛的旅行者来说，获得
年轻人的特别吸引力
旅行者和在亚洲的人。与此同时，
人工智能驱动等先进解决方案
智能搜索与综合出行规划
平台正在重新定义客人的方式
研究、预订和体验旅行。
|
住宿供应商也
通过解锁新能力
将AI嵌入他们的核心系统，
经常与专家合作
合作伙伴，要始终走在前列
技术进步。预测
分析正在优化定价和
人员配置模型，提供酒店
提高了预期的清晰度
入住率和需求转移。
在面向客人的一方，先进
语言模型正在发生转变
客户服务，包括协助
有客人查询和支持
多语种内容翻译。
|
|||||
|
亚洲和中东地区加速增长
|
||||||
|
牛津经济研究院预测，亚洲
太平洋和中东将占
为超150亿国内和入境
到2035年的夜数（高于2025年的100亿），
占全球夜数的45%。
为了应对新兴需求，
酒店企业必须适应各种不同的
消费者的偏好和行为，
包括不同的旅行动机，
使用当地的规划资源，以及
通过当地渠道购买。
忠诚度计划将需要
为区域期望量身定制，
提供福利和体验
与当地客户产生共鸣，并正在
以他们的母语发表。
酒店住宿产品和业态
还需要精心定制
反映当地偏好和文化
对国内旅客的期望。
这包括适应便利设施，
食品和饮料产品，以及客人
服务，以满足国家的独特需求
地区旅客。通过调整产品
与本地的功能和服务交付
品味，酒店企业可以增强
客人的满意度和忠诚度，确保
他们的产品引起了双方的共鸣
国内和国际访客。
|
我们的回应包括：
–扩大我们在关键领域的存在
未来增长市场，包括
印度开业酒店数量超过50家，
达到100个开放和管道
沙特阿拉伯的酒店，以及不断增长的
到800多家开业酒店
在中国。
–适应当地预订偏好
在关键市场，例如合作
与乐天合作并推出LINE
日本的mini app，连接客人
和IHG通过首选渠道。
–推出下一代
智选假日酒店®中国格式
以提高客人的满意度和
投资回报，以及首次亮相
生活方式品牌阿特维尔套房在中国。
|
|||||
|
亚太和中东是
变得越来越重要
全球旅游市场的贡献者，
随着经济的发展
中国、印度和沙特等国
阿拉伯推动更高的旅行需求。
|
||||||
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1
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|
1
|
|
|
金普顿KAFD利雅得，沙特阿拉伯，
于2025年8月开业，
标志着金普顿首次亮相
中东。
|
|
|
体验经济的下一阶段
|
||||||
|
消费者持续寄予强烈价值
关于经验，与年轻一代
引领这一转变；约三分之二
18至35年的-老人报告说活
体验比
购买同等价值的物品。
这一趋势正在推动与体验相关的
旅行原型，比如现场活动-
重点旅游，以旅行为中心
围绕诸如音乐会或
运动装置，这反映了客人的
兴趣、价值观和生活方式。
酒店正日益发展从
只是成为一个停留的地方成为
整体的一个组成部分
旅行体验。
|
品牌组合正在适应
包括更多以生活方式为重点的产品
迎合特定利益，例如
健康，跨代家庭旅行
和现场活动驱动的停留。通过拓宽
产品供应、住宿
供应商可以更好地满足需求
经验驱动的客人。
忠诚计划越来越多
通过提供会员来捕捉需求
精选活动，在
除了核心住宿选择。
这些平台使客人能够赚取
并在更广泛的范围内兑换积分
范围的经验，增强
整体价值主张与培育
与品牌进行更深入的接触。
|
我们的回应包括：
–增加我们的奢侈品和生活方式组合
到六个不同的品牌，提供来宾
搭配各种正宗，经验-
driven stays to suit their specific tastes。
–扩大我们在关键文化领域的产业规模
世界各地的目的地，提供一个
以体验为导向的客人旅行基地
用于运动、音乐或其他场合。
–收购Ruby，拓展我们的房地产
以设计为主导的生活方式属性为基础
在欧洲各地的文化中心地点，
并在全球范围内发展品牌。
–与组织合作，例如
美国网球公开赛和六国橄榄球赛
为会员提供文化
相关的个性化体验。
–Launching‘Doors Unlocked by
洲际’–豪华计划
横跨六家洲际酒店，
提供精心策划的内部体验
比如私人时装周活动
和VIP电影放映。
–开发六种感官目的地
结合了精心打造的体验，
开创性的健康计划，以及
以感官为主导的设计迎合增长
对体验式奢侈品的需求。
|
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2
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|
|
The Racquet Bar by IHG at the 2025
美国网球公开赛。
|
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2
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24
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的商业模式
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我们做什么
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我们为酒店业主提供一个企业平台，让他们通过一个
20家酒店品牌之家与IHG一个奖励，世界上最大的酒店忠诚度之一
方案。我们的整体企业，包括我们的品牌和技术，符合明确
客人需要并为我们的酒店业主带来丰厚的回报。这反过来又吸引了
进一步新建酒店投资和现有酒店转换为IHG的品牌，其中
扩大我们的系统规模。我们主要是特许经营我们的品牌和管理酒店
代表第三方酒店业主，在很大程度上由市场成熟度驱动的情况下，
段复杂性和所有者偏好。
|
|
我们业务的增长依赖于两个基本驱动因素：
|
|
–增加收入每
可用房间（RevPAR）；和
|
||
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–扩大房间数量
在我们的系统中。
|
||
RevPAR表示客人所赋予的价值
给定的酒店品牌或市场，以及
当他们更经常停留或支付费用时会增长
更高的价格。房间供应和面积
我们的系统也反映了捕获
增长的结构性增长动力
对旅行和体验的需求也是如此
作为酒店行业的吸引力，
和IHG，作为一个投资机会
从酒店老板的角度来看。
IHG是一家轻资产企业，与一个
专注于增加手续费收入和手续费
利润率，我们可以用有限的
资本要求。这使我们
发展并投资于我们的业务，同时
产生高投资回报
资本和强劲的现金流。
Essentials类别中的酒店倾向于
将被特许经营，而Luxury & Lifestyle
酒店以管理为主。我们的
广泛的地理分布和权重
朝向必要的商业和国内
休闲带动相对韧性
在经济低迷时期。
我们在
扩大我们在奢侈品领域的影响力
& lifestyle segment，which generally
产生更高的每间客房费用。
这一类别目前是14%的
IHG的系统规模和构成
未来增长管道的22%。
我们不雇用同事
在特许经营酒店，我们也不
控制他们的日常运营，
政策或程序。那个存在
说，IHG和我们的特许经营酒店是
致力于提供一致的
品牌体验和传导
以负责任和可持续的方式开展业务。
|
系统总规模
|
1,026,177
房间
系统大小by
类型
|
¢
|
专营a
|
73%
|
|
¢
|
已管理
|
27%
|
|
¢
|
自有&租赁
|
<1%
|
系统大小by
地区
|
¢
|
美洲
|
52%
|
|
¢
|
EMEAA
|
28%
|
|
¢
|
大中华区
|
20%
|
系统大小by
类别b
|
¢
|
奢侈品&生活方式
|
14%
|
|
¢
|
溢价
|
15%
|
|
¢
|
要点
|
60%
|
|
¢
|
套房
|
9%
|
|
¢
|
独家合作伙伴
|
2%
|
|
发展总额
管道
|
339,526
房间
a.包括Iberostar海滨
度假村，其中加入了
IHG的系统和管道
作为长期的一部分
商业协议。
b.为小数调整
目前分类的酒店数量
作为‘其他’，例如其中
这些是在转换之前）。
管道by
类型
|
¢
|
专营a
|
59%
|
|
¢
|
已管理
|
41%
|
|
¢
|
自有&租赁
|
0%
|
管道by
地区
|
¢
|
美洲
|
31%
|
|
¢
|
EMEAA
|
34%
|
|
¢
|
大中华区
|
35%
|
管道by
类别b
|
¢
|
奢侈品&生活方式
|
22%
|
|
¢
|
溢价
|
22%
|
|
¢
|
要点
|
44%
|
|
¢
|
套房
|
11%
|
|
¢
|
独家合作伙伴
|
1%
|
|
我们如何创造收入
|
||
|
作为轻资产业务，归属于IHG的收入主要是收取的费
给第三方酒店业主，而不是酒店本身的整个营收基础。
IHG还收到各种辅助费用流。
在2025，IHG的手续费业务收入为18.97亿美元（产生的营业利润为12.31亿美元a).
来自少数自有&租赁酒店的收入，完全归属于IHG，为5.44亿美元在2025
（产生营业利润为4300万美元).IHG报告的总收入2025是51.89亿美元，这还
包括17.17亿美元系统基金收入，10.04亿美元可偿还收入，以及2700万美元保险活动收入。
|
|
第三方酒店业主支付…
|
||||||||
|
费用就许可事项向IHG
我们的品牌，如适用，
酒店管理服务。
|
摊款和缴款为内部特定用途而收集的
系统基金，以及可偿还的收入。
|
|||||||
|
特许经营酒店
我们收到的特许经营费基于
客房收入的固定百分比
当一位客人入住我们的一家酒店时。
|
系统基金
IHG管理着一只系统基金，用于
IHG内酒店的受益情况
系统和他们的第三方所有者，
谁向它支付评估费用
某些酒店服务。这包括一个
营销和预订评估
和忠诚度评估。
系统确认的收入
基金还包括部分
消耗IHG的收入
One奖励忠诚度积分。给定
该系统的重要规模
基金丨IHG可大幅
对营销品牌的投资，
创建领先的忠诚度计划
并开发强大的技术
系统，从而加强
整个IHG企业为利
我们所有酒店业主中的一员。
系统基金不管理
对IHG转为盈余或赤字
更长期，但为了利益
IHG系统中的酒店的情况。
|
可偿还收入
在托管物业中，集团
通常充当雇主
总经理，在某些情况下，
酒店的其他员工，并且是
有权获得这些补偿
成本。履约义务为
随着时间的推移，作为员工感到满意
履行职责，符合
收到报销时。
|
||||||
|
RevPAR X房间X特许权使用费率
|
||||||||
|
托管酒店
我们通过基地创造收入
管理费和奖励
管理费。
|
||||||||
|
酒店总收入的固定%作为a
管理费，通常是分成
酒店毛营业利润后
扣除管理费
|
||||||||
|
独家合作伙伴
我们接收营销、分销、
提供技术和其他费用
访问我们的企业平台。
|
||||||||
|
费用流类似于我们的
轻资产模式
|
||||||||
|
上述费用流推动费用
IHG在其三项中确认的收入
报告地区。若干其他费用
由第三方酒店业主支付，如
作为技术费用，是额外的
在中央收入中确认。
|
||||||||
|
+
|
页面上的更多内容第185和第186条。
|
|
辅助费用流
|
自有&租赁酒店
|
|||||
|
除了第三方酒店业主向IHG支付的费用外，
IHG也收到了辅助费用流。这些包括
与联名信用卡相关的费用，一部分
向消费者出售忠诚度积分的收益，
以及与品牌住宅物业相关的其他费用。
有关更多详细信息，请参见第28页。
|
对于我们拥有的少量酒店或
lease（占我们系统规模的不到1%），
我们记录了整个收入和利润
酒店在我们的财务报表中。
|
a.非GAAP收入和营业利润指标的定义见第107至112页。这些措施的调和最
集团财务报表中可直接比较的细列项目见第250至256页。
|
26
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的商业模式续
|
|
我们如何推动营业利润
|
||
|
我们的轻资产业务模式要求对IHG自身的运营支出增加有限
以支持我们的收入增长，从而带来营业利润和费用利润率的增长。
|
运营效率的好处，
连同品牌和市场
变得更加成熟，支持
平均费用利润率扩张
每年约130bps之间
IHG 2009年和2019年合计。
在2025，我们的手续费保证金增加了
由360bps，受经营驱动
杠杆和我们正在进行的行动，以
推动成本效率，连同
辅助费用流的升级。这个
高于100 – 150bps的平均水平
预期的年度改善
在中长期的基础上。
对于加盟酒店而言，流动
收入与营业利润之比更高
与托管酒店相比，鉴于
收费模式和我们投资良好的规模
平台，其中资源有限
都需要支持添加
增量酒店。
这一点在我们美洲最为明显
地区，其中费用利润率为
最高，反映了我们的规模，还有更多
我们90%以上的酒店都在营业
在我们的特许经营模式下。
在我们管理的酒店中，
收入向利润的流转能
略低，考虑到一些额外的
运营方面的运营支出
支持酒店网络的团队。
Our owned & leased hotels tend
利润率明显较低
比我们的收费业务。这是因为
我们不仅记录了全部收入
酒店的费用，还有全部费用
基地，其中包括工作人员、用品
和酒店的维护费用。
|
按地区划分的收费差幅
|
美洲
2025财年
2024财年
2023财年
2025财年
2024财年
2023财年
大中华区
EMEAA
IHG合计
2025财年
2024财年
2023财年
2025财年
2024财年
2023财年
|
资本配置
|
||
|
对于IHG产生的现金流，我们的使用优先级与之前的一致
年，由三大支柱组成：
|
|
1
|
投资于
业务到
推动增长
我们期待在战略上
推动增长，同时
保持严格
对投资的控制
和我们的日常
资本支出。
|
2
|
目标可持续
增长
普通股息
IHG有股息
我们会采取的政策
期待增长
普通股息各
年，同时平衡
我们所有的利益相关者
利益和确保
我们的长期成功。
|
3
|
回报盈余
资本到
股东
董事会预计
我们的轻资产
模型提供
机会
例行返回
额外资本
对股东这样
作为通过份额
回购。
股东回报2023 – 25（十亿美元）
|
资本开支
|
||
|
IHG发生的支出汇总如下：
|
|
类型
|
是什么？
|
最近的例子
|
|
关键资金和
维修资本
支出
|
关键的钱是用来
获得战略机会，特别是
在高质量和受追捧的地点，
当回报在财务上和/或
具有战略吸引力。
维护资本支出专用
维护我们的系统和
公司办公室，以及我们拥有的
&租赁酒店。
|
关键资金的例子包括投资
确保我们品牌的代表性
在黄金地段。
维护支出的例子包括
对企业技术和软件的投资，
以及办公室的翻新和维护。
在我们自有和租赁的酒店中，我们投资
在翻新公共空间和
客房。
|
|
可回收
投资到
推动增长
我们的品牌和
我们在
优先市场
|
可回收投资是使用的资本
通过收购房地产或投资
合资企业、股权资本或贷款给
便利第三方拥有酒店资产。
这笔支出具有战略意义，有助于建设
品牌存在。
我们希望剥离这些投资
在适当的时候再投资
整个业务的收益。
|
例子包括可回收投资，其中
我们用我们的资本开发了初始物业
为之前的新品牌展示
概念，然后我们随后卖出了
酒店，现在以特许经营方式经营
协议。
其他例子包括首次购买
部分的场地或临时投资
重点市场旗舰酒店融资。
|
|
系统基金资本
投资
战略投资
推动增长
酒店等级
|
工具和系统的开发
酒店用来推动业绩的。
这是冲回系统基金
在资产的整个生命周期内。
|
我们继续投资一系列升级
技术解决方案，包括正在进行的
IHG的移动端APP和IHG的开发
One Rewards忠诚进化。
|
|
股息政策和股东回报
|
||
|
董事会持续审查集团的资本分配方法，并寻求
保持高效的资产负债表和投资级信用评级。
|
IHG拥有出色的业绩记录
向股东返还资金
通过普通和特别股息,
和股票回购。平凡的
支付给股东的股息
以11%的复合年增长率增长
2004年和2019年，并且以10%的复合年增长率
在恢复股息支付后
2021年底。
我们的轻资产商业模式高度
通过周期产生现金
并使我们能够投资于我们的品牌
并加强我们的企业。当
审查股息建议，
董事会希望确保任何
推荐无害处
可持续的成功
公司并表示有足够的
支付任何可分配准备金
建议派息。董事会
评估集团的支付能力
考虑到它的股息
对其利益相关者的责任
及其维持一个
投资级信用评级。
我们用来监测的措施之一
这是净债务：调整后EBITDA，其中
我们的目标是2.5 – 3.0x的比率。
剩余资本通过a
5亿美元回购计划宣布
2022年8月，a7.5亿美元方案
公布于2023年2月，an8亿美元
中宣布的方案2月
2024，然后再进一步9亿美元
程序在2025.高度现金
我们商业模式的生成性
意味着我们预计会有大量
进行中恢复进一步过剩的能力
资本对股东，如通过
股票回购，因为我们希望维持
杠杆在我们的目标范围内。
董事会打算继续
可持续增长的平凡
股息和通常支付股息
加权约三分之一至
临时和三分之二到最后
付款。在2025年2月，IHG的董事会
建议派发末期股息114.4丨入
尊重2024，代表增长
的10%关于这一点2023.
该提案随后
在股东周年大会上批准并支付给
股东于2025年5月14日.
在2025年8月，IHG的董事会宣布
中期股息58.6丨每股，
代表增长10%上2024的
中期股息。这是付给
股东于2025年10月2日.
董事会正在提议一项最终
股息125.9™关于
2025，代表增长10%
关于这一点2024.提议的
年度股息总额为
因此，184.5¢.此外，
董事会已批准股票回购
方案为2026返回一个
额外9.5亿美元剩余资本。
鉴于对增长的预期和
2026年EBITDA，预计杠杆
保持在我们的目标范围内
2.5 – 3.0x。
|
28
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的商业模式续
|
|
推动辅助费用流
|
||
|
辅助费用流进一步借力IHG的品牌实力和我们强大的
企业平台。以及额外的费用收入，它们通常会流向运营
利润处于高增量边际，因此有助于整体手续费利润率的增长。
|
|
忠诚度将销售指向消费者
我们的忠诚度计划，IHG一次奖励，允许
会员通过符合资格的停留和
通过第三方伙伴关系和方案。
积分收入通过酒店评估产生
从符合条件的入住、第三方积分购买到
支持伙伴关系安排和购买的积分
由成员。Further points收入增长来自销售
预计未来几年消费者的忠诚度积分，
的吸引力和规模的增长所带动
IHG一次奖励计划。在2025，方案
增长到超过1.6亿负责的会员
为全球消费的66%的间夜。
|
|
|
联名信用卡
联名信用卡推动更多会员和
忠诚为我们的IHG一个奖励计划，深化
客户关系和交付更多业务到
我们的酒店。联名信用卡合作伙伴支付费用
向IHG提交：
–访问我们的忠诚度计划和客户
Base和IHG品牌的使用权；
–安排向成员提供未来福利
已获得积分或免费夜宿证明的人员；以及
–执行营销服务。
IHG One Rewards联合品牌信用卡持有人持平
更多频繁且在IHG酒店花费更多。2025是
新账户申请破纪录的一年；驾驶
总卡进一步增长客户和总卡消费。
|
|
|
品牌住宅物业
推动辅助费用通过的又一个例子
IHG品牌的强大之处在于它们利用产生
住宅物业销售增加，通常与
共享服务和设施的酒店开发项目。
这个行业细分市场的品牌数量增加了两倍
过去十年的住宅发展。IHG有
30 +品牌住宅项目开盘或在售楼盘
跨越15 +个国家，还有更多正在筹备中。赚取的费用
来自品牌住宅的IHG增加了2025,
受益于Six Senses的强劲销售®迪拜码头，
这增加了之前完全成功的
出售了迪拜Six Senses The Palm的开发项目，以及
最近一年的增长也从接近完成
出售伦敦Six Senses的住宅。
|
|
为什么酒店业主选择与IHG合作
|
||
|
酒店业主选择与IHG合作，是因为他们对我们品牌的信任，
我们更广泛的企业的实力以及我们在提供强劲回报方面的业绩记录。
|
实力
品牌
投资组合
各品牌
行业细分领域，
设计用于驱动
所有者返回。
商用发动机
我们投资于我们的数字平台，
数据和分析，收入
管理、营销和
伙伴关系，为客人提供
有更多选择和好处
和价值更高的业主
以较低成本获得客户
收购。
技术
我们与第三方合作
供应商和投资
领先技术that
产生最大的不同
致客人、业主和酒店
团队，利用人工智能和
基于云的平台以
精简业务和
推动收入。
采购
我们用我们的规模来
为业主降低成本，
与采购
方案
酒店商品、服务
和装修。
全球销量
组织
我们的全球销售
企业驱动走高
质量，成本更低
收入给我们的酒店。
人物
我们承诺
去创造一种文化
每个人都有感觉的地方
有价值且能茁壮成长，
由强大的支持
吸引人的框架，
发展壮大
杰出的人才。
酒店生命周期
管理和
运营
我们投资科技，
系统和流程
以支持性能，
提高效率
并推动退货
我们的主人。
忠诚度强
方案和
企业贡献
我们的IHG一个奖励
程序有更多
超过1.6亿会员,
帮助直接驾驶
预订。2025年，83%的
客房收入已入账
通过IHG管理
渠道和来源。
可持续发展工具
和专业知识
我们开发了
工具、培训和
支持的方案
酒店并提供更好的
数据和洞察力
使他们能够减少
他们的能量、浪费和
耗水量.
|
30
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的策略
|
解锁我们的
潜力
我们的战略旨在交付
关于我们的野心成为酒店
客人的首选公司
和所有者通过利用我们的
对我们品牌、人员的投资，
技术和规模。
长期来看，有纪律的
我们做什么
为善提供真正的款待
我们为什么这样做
成为首选酒店公司
为客人和业主
执行，我们的战略驱动
我们品牌在高价值领域的增长
市场。它为我们所有人创造了价值
利益相关者并提供持续
利润和现金流增长，
可以再投资于我们的
业务并回报股东。
我们的战略重点和
推动他们的行为一直是
旨在将扩大后的品牌
我们近年来建立的投资组合
我们如何做到这一点
在我们业务的核心，以及我们的
业主和客人在我们的中心
思考。他们认识到关键
一个老练、投资充足的人的角色
数字化方法，并确保我们
履行我们日益增长的责任
关心和投资于我们的人民，
并产生积极的影响
到我们的社区和地球。
我们的战略受到鼓舞和知情
通过我们提供True的目的
好客为善，这是
以我们的承诺为基础
到经营和成长的文化
以负责任、合乎道德和包容的态度
方式。这为如何
我们的成长行为
我们做生意，使我们能够专注
关于为所有利益相关者创造价值
当我们建设一个更加强大的IHG。
不屈不挠
重点关注
增长
领先
商业
发动机
照顾
我们的人民，
社区
和行星
品牌
客人和
业主喜爱
雄心勃勃
专用
果敢
关怀
不懈的专注
关于增长
我们品牌的全球增长和扩张
投资组合正在为客人提供更多选择和
业主的投资机会比
从来没有。2025年，我们开出了创纪录的数字
的酒店，实现了创纪录的发展活动
在一些关键市场和加强了
跨细分市场的新品牌和现有品牌.
|
+
|
更多内容见第32至33页。
|
领先的商业引擎
我们正在投资于工具、技术和
产生最大影响的解决方案
客人和业主。在关键亮点中
2025年实现了25%的入学人数增长
为IHG One Rewards，Rolling out hotel technology
提升宾客体验，推动顶线
收入和简化运营系统，以及
不断增长的企业贡献。
|
+
|
更多内容见第36至37页。
|
品牌嘉宾
和业主的爱
我们专注于提供提升体验
为客人，为业主带来丰厚回报。2025年，
我们为我们的几个市场推出了全新的设计-
领先品牌，交付新采购
解决方案并持续提高认识
我们的IHG酒店及度假村主品牌。
|
+
|
更多内容见第34至35页。
|
关心我们的人民，
社区和地球
在我们的全球庄园拥有超过6900家酒店，
它是至关重要的是，随着我们的成长，我们这样做是负责任的，并且
可持续 为了我们的社区，环境
以及我们业务的长期成功。2025年，
我们采取了进一步措施来投资于我们的员工和
文化，在我们最需要的地方提供护理
社区，让我们的酒店更具可持续性。
|
+
|
更多内容见第38至39页。
|
|
32
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的策略续
|
不懈的专注
关于增长
我们在十年间从10个品牌发展到了20个品牌，而在
同时专注于我们已建立的品牌的质量。
我们转型后的投资组合正在扩大我们的产品范围
细分市场，推动全球客人和业主的需求，
并由投资良好的企业平台提供支持
其中包括领先的忠诚度计划，masterbrand
战略和强大的技术套件。
6,900多家
酒店在全球范围内开业。
金普顿马斯奥拉斯温泉度假酒店，
墨西哥El Pescadero。
我们在2025年取得的成就
我们在此期间开设了创纪录的443家酒店
全球超过6,900人的一年。我们
还签了694酒店进入我们的管道
2025年，采取至总数2,292 – the
相当于33%今天的系统
size，which，together与投资
在我们企业，打基础
持续的系统规模增长
未来的岁月。
我们扩大了在高-
增长市场，包括开放
欧洲、中东和非洲地区创纪录的147家酒店和
实现创纪录的开业和
大中华区签约。此外，
32个开口代表一个国家
为特定的IHG品牌首次亮相。
我们最自豪的成就之一
这一年里正在超越
全球100万个开放房间–
的持久吸引力的证明
我们的品牌给客人和业主。这个
得到了其他几个补充
跨越既定和高度的里程碑-
成长型市场，包括超
美国4,100家开业酒店和
800在大中华区，在那里我们也
达成了582家酒店的管道，这
代表未来客房增长56%
地区。取得了显着进展
在欧洲、中东和非洲，德国达到242
开放和管道酒店–超过
自启动以来数量翻了一番
2024年–日本达到59家开业酒店，
和沙特阿拉伯超越100开
和管道属性。此外，
印度达到50家开业酒店，而
35笔签约是创纪录的一年，与
势头继续支持
IHG的雄心是达到超过
内有400家已开业和正在筹建的酒店
未来五年。
我们老牌品牌的号召力
是以我们的假日酒店品牌为例
家庭产生35%的开口
和全球签约。也有
皇冠假日酒店的几个关键签约®
酒店及度假村在一个背
令人兴奋的品牌演变为我们最大的
优质品牌。这些包括
澳大利亚房产，迪士尼乐园附近
法国巴黎和尼日利亚在前往
达到578家已开业和正在筹建的酒店。
我们增长最快的高端品牌，
voco，超越里程碑100开
hotels，expanded its pipeline to over
100个楼盘，又进了七个
国家，包括泰国和阿鲁巴。
它现在已经将其系统增加了一倍多
和自2023年以来的管道并被投票
全球领先的高级酒店
2025年世界旅游大奖上的品牌
2025年。也在我们的高级收藏中，
我们的健康品牌甚至®酒店增长
至72个开放和管道物业
横跨美洲和大中华区，
我们在沙特推出了这个品牌
阿拉伯，这也标志着其第一个
中东签署。
我们加快了增长和
我们的奢侈品&生活方式的表现
近几年品牌要建立
世界上最大的投资组合之一。
2025年，我们开设并签署了一份
我们六个品牌的另外152家酒店，
与丽晶达到23开放和
管道酒店，包括签字
丽晶轻井泽之作–该品牌首款
日本度假胜地位置。反映
品牌日益增长的声誉，它也是
公认为最受喜爱的人之一
酒店品牌在Travel + Leisure的2025
世界最佳奖项，而摄政王
美国的圣莫尼卡海滩是
Among the Afar’s Best New Hotels of 2025
和丽晶香港在大
中国荣获2025年度最佳品牌酒店
Virtuoso全球奖项。六感
达到66家已开业和正在筹建的酒店，
包括在曼谷签署的一项协议，作为
品牌持续扩张超越其
度假村扎根于关键的城市位置。
金普顿继续快速扩张
在主要休闲目的地，达到
154家已开业和正在筹建的酒店，包括
首次亮相葡萄牙和
德国，以及在曼联的首次签约
阿拉伯联合酋长国.洲际补充
38个开业和签约，包括
在越南的下龙湾和布里斯班，
澳大利亚，因为它的系统规模达到了242。
其104家酒店的管道代表着未来
增长43%。首次亮相开幕
新西兰是49个开放的国家之一
和英迪格酒店的签约，这
超过320家已开业和正在筹建的酒店
在近50个国家，反映了其
发展步伐加快。
小插曲收藏的杰出一年
以最高的开幕为特色
世界酒店– Ciel Dubai Marina
在阿联酋–以及首次引援
在印度、意大利和希腊岛屿上。
我们强劲的未来增长前景
In Luxury & Lifestyle are reflected
由我们的投资组合现在代表
我们当前系统规模的14%
以及我们管道的22%。
我们的战略重点是快速驾驶-
到市场的转换交易持续
推动增长，发电量超过50%
所有房间开口和超过
300家酒店签约，作为独立
业主寻求快速获得我们的收入-
发电系统、营销和
忠诚计划。支持这一点，
我们增加了我们的广度
近几年通过推出的投资组合
我们的转换友好型品牌Vignette
Collection，voco and Garner，which
加起来约占三分之一
2025年转换签约情况。
势头继续在我们的背后建立
较新的品牌，最近的10个
添加到我们的投资组合会计
当前系统总规模的10%和22%
管道的。中档转换品牌
Garner达到166 open and pipeline
两个多一点的12个国家的酒店
上市多年，首次亮相开业
在法国、泰国和墨西哥，使
IT IHG有史以来最快的品牌扩展
全球。我们开设了第一家阿特维尔套房
在大中华区，并将其管道发展到
56处房产，而Essentials品牌
狂热™酒店达到第80家开业.
2025年，我们增加了一个新的品牌到
我们的投资组合与收购
高端城市生活方式品牌Ruby，
带来一个令人兴奋的、独特的和高-
为客人和业主提供优质服务
在热门城市目的地。我们有
已经签下另外六处房产
在欧洲主要城市，使得它可以使用
为在美国的发展和进一步
计划进行国际扩张
2026年。最近推出的Noted
Collection，一个新的收藏品牌在
大量且快速增长的溢价
segment，will target an upscale to upper
高档价位，并将在此基础上再接再厉
公认的成功我们有
已经与我们的其他收藏一起交付
和转换品牌。Noted Collection
最初将专注于我们的EMEAA地区，
有很大比例的地方高-
具有独特身份的优质酒店，以及
哪里a收藏品牌将拓宽我们的
guest offer and enable more owners to
受益于我们的企业平台。
在我们的独家合作伙伴类别中，
我们的Iberostar海滨度假村品牌
开了七家酒店，签了
另有六个进入其管道以达到
67个开放和流水线属性。
|
2,292
管道酒店，代表未来
系统规模增长33%。
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~50%
全球在建管道。
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34
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的策略续
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品牌嘉宾
和业主的爱
保持成功意味着把我们的客人和业主
处于我们所做一切的核心。这就是我们创造
难忘的酒店体验，加深客人忠诚度，
增长品牌知名度，并解锁投资
机会为我们的业主带来丰厚的回报。
我们的IHG One奖励忠诚
方案已发展到
超过1.6亿会员。
马尔代夫洲际酒店
马尔代夫Raa环礁Maamunagau度假村。
酒店名称，国家
我们在2025年取得的成就
随着旅行在2025年达到创纪录水平，
我们专注于用
提升体验，卓越服务
和领先的技术来满足他们的
不断变化的期望。
我们的IHG One Rewards忠诚度计划
是我们如何捕捉的基石
需求，有了新鲜的体验，更多
积分和停留增强功能有帮助
推动注册人数增加25%和会员人数
2025年超过1.6亿。奖励
夜间赎回也上涨了9%
同比，说明强势会员
参与度和驾驶增加了所有者
返回。该计划获得了显着
业界认可，包括几个
在Global Traveler和
常旅客奖。
我们的IHG One Rewards移动应用程序
提供对我们酒店的无缝访问
和忠诚方案，定期
更新提升客人体验。
进一步增强2025年是
预订不同房型的能力
在一次预订下，存储多个
支付卡，并利用
新的和改进的食品和饮料
兑换奖励。
我们的技术不断进步
客户服务，包括解决方案
由人工智能提供支持，比如
作为我们的数字礼宾聊天机器人。新
扩展的数字支付解决方案是
还在合伙企业的财产上推出
与领先供应商Apple Pay、PayPal
和FreedomPay在美洲和
EMEAA提高灵活性并降低
客人的入住时间，旁边
降低业主收费。
|
+
|
有关我们技术的更多信息，
见领先的商业引擎
在第36和37页。
|
我们不断投资于新设计
提供卓越性能的格式
关键客户指标并进一步增加
所有者返回。关键品牌更新
年内包括新
豆到杯升级咖啡服务
已推广至85%的假日酒店
美国的快捷酒店，连同其
第五代房间及大堂设计
在大中华区和欧洲开业
以提高投资回报和
客人满意度.最新假期
Inn design已在更多推出
美国的酒店和看到的好
业绩提升。
投资于我们的要保留的品牌
他们感到新鲜是反映在
多个行业奖项，包括
承认假日的时代杂志
Inn跻身全球最佳品牌之列
2025年，美国、墨西哥、
英国和德国市场。
这些增强功能，结合
与我们正在做的工作
与业主和酒店的合作
队，助力IHG同比驱动
全球客情改善。
我们也保持了优异的表现
与外部主要竞争对手的对比
衡量的客人满意度指数
在所有三个地区。
对于企业嘉宾，我们重点关注
为组织提供始终如一的
出色的停留和会议。我们
推出IHG旅行社门户网站to
将旅行社与我们的品牌联系起来
和酒店组合更有效和
高效。旨在推动更多预订
到IHG酒店，该门户网站提供代理商
提供量身定制的信息，教育
资源和获得独家
为自己的个人旅行提供福利。
旅行规划师也可以赚取额外的忠诚度
积分通过IHG业务奖励，
而IHG Business Edge – our long-
常备中小企业旅行计划–成长
其会员基础将达到超过
2025年16万个账户。期间
年，我们新增专属福利
通过与其他领先企业的合作伙伴关系
公司，包括达美航空’
商务旅行者平台和卡塔尔
Airways’Beyond商业企业
奖励计划。
对于我们的酒店业主，我们保持专注
关于捕捉需求和加强
酒店业绩。IHG一次奖励
是我们方法的核心，这，
与我们的IHG酒店及度假村一起
masterbrand，展示广度
我们的提议并提高感知
我们的品牌。2025年，我们进一步
通过增加显着收益
宾客旅程的能见度，
突破性营销，以及更犀利的
注重质量和规模上的卓越。
这包括与体育界合作
活动和其他领先品牌到
接触新受众，带动业务
to our hotels and provide stronger
所有者返回。反映我们的 成功，
我们实现了历史最高的IHG
masterbrand在美国的知名度。
我们与酒店团队密切合作
和业主推动业绩，
提供培训，与
总经理随叫随到
区域会议，并与业主
通过网络研讨会、会议和活动。
我们强主的根基
关系是对
建造、开设和运营我们酒店的成本。
2025年，我们延长了采购
服务，以覆盖更多的产品和
为不同市场量身定制的品类。
在美国，这包括一个新的集中式
采购平台启用有限-
服务要点和套房酒店
巩固采购–覆盖
从操作用品到一切
to maintenance – into one efficient
解决方案，同时更多酒店加入我们的
美国食品饮料采购
方案。在EMEAA，我们提供了
新的额外采购支持
openings，while in Greater China we
引入一站式酒店采购
覆盖酒店的服务解决方案
生命周期，以提高成本效率和
业主合规。此外，
我们推出了一系列有针对性的
四个品牌的增强
该地区– Atwell Suites，Even，Holiday
Inn and Holiday Inn Express – that usess
我们的全球规模和50年的本土
加强绩效的经验
跨越酒店生命周期。
开发可持续解决方案是
对于IHG的长期成功至关重要，
我们业主的企业和更广泛的
工业，今年我们继续
在加强的同时推进我们的努力
所有者返回。我们集成附加
节能措施成
减少能源使用的品牌标准
和成本。我们的会议为好的一页
现已在IHG酒店及度假村直播
网站，展示如何超过650
世界各地的酒店都在支持会议
和活动策划者提供更多
可持续事件。更多物业
也加入了我们的低碳先锋
帮助我们测试、学习和
分享有关可持续发展措施的见解。
|
+
|
有关Planet的更多信息，请参见第70至73页。
|
我们将继续与IHG
业主协会，代表
千千万万业主的利益
和运营商，推出关键项目
并确保运营的全面可见性
以及我们提供的商业支持。
这包括支持该行业
通过合作在更广泛的范围内
与政府、同行和贸易
关于突出问题的机构。
|
36
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的策略续
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领先
商用发动机
我们在技术和工具方面的投资来推动
商业上的成功正在加深我们之间的关系
与客人和交付新鲜的体验，而
同时提高运营效率
我们的酒店，并为业主带来更大的价值。
企业贡献
增加两个百分点
点同比升至83%。
我们在2025年取得的成就
2025年，83%的客房收入为
通过IHG管理的渠道预订
和来源，说明成功
我们的商业引擎在我们的
技术平台和销售及
提供酒店的分销渠道
拥有较高价值客户的业主
以较低的获客成本。
我们的IHG One Rewards忠诚度计划
是我们进步的核心，与成员
占全部预订房间的66%
全球，增长超三个百分点
每个地区的积分和最高的
美国和美洲整体为73%。这些
会员的支出通常也在20%左右
更多的酒店比非会员和
直接预订的可能性要高出10倍。
联名品牌IHG One Rewards Credit
持卡者逗留的频率更高
并在酒店花更多的钱。继新
与我们的美国联合品牌合作伙伴的协议
在前一年，我们大约
我们在运营中确认的费用翻了一番
2025年可报告分部的利润。
美国联名卡会员数量
出现高个位数百分比增长
2025年，伴随着类似的提升
在卡消费总额中，我们扩大了
我们与大通的合作伙伴关系通过引入
新的IHG One Rewards身份福利
为Chase Sapphire Reserve和Chase
商务卡持卡人的蓝宝石储备。
另外，我们最近签署了一项新的英国
cO品牌IHG One Rewards借记卡
协议与Revolut一起，与Visa一起，
与卡产品计划
今年晚些时候推出。进一步联合品牌
优先增长市场成为目标
未来几年。
我们技术的变革
近年来正在加强我们如何
推广我们的酒店，优化运营
并与客人互动。我们的IHG一
Rewards移动应用程序是驾驶的核心
我们直接渠道的参与，
年下载量达900万次。
以我们的工作为基础，创造引人注目的
推动预订的内容，我们是
开发新的数字内容
管理平台，具有分阶段
将于2026年开始在我们的应用程序中推出
以及所有IHG预订网站支持的
业主更多地展示他们的酒店
在一个日益由人工智能驱动的世界里有效。
我们的数字合作伙伴关系是另一种方式
我们鼓励客人通过预订
我们的直接渠道并与IHG建立联系
One Rewards via their preferred platforms。
在这一年里，我们与
乐天并推出LINE mini
日本的app。
与第三方供应商合作，
行业领先技术助力业主
保持酒店平稳运行和
通过提供复杂的
跨越100多个领域的解决方案
企业范围的应用。
这包括基于云的系统，例如
作为我们的收益管理系统（RMS），
现已完成在全国范围内的推广
我们拥有全球6800家符合条件的酒店
并且正在使用数据科学、AI机器
要交付的学习和预测工具
先进的洞察力。用户反馈非常
积极的，以及指示性的收入水平
提升和市场份额增长
令人鼓舞。
我们一流的物业管理
系统（PMS）正在创造更大
通过提供上述内容为业主带来价值-
应用最新的物业解决方案
技术并允许部署快速，
高效增强。好处包括
更快的同事入职和培训，
和简化的前台流程，例如
作为移动和远程访问。HotelKey
是我们第一个获得批准的PMS解决方案
美洲和EMEAA，以及同等
平台从石基已部署到
大中华区酒店。此外，我们
最近建立了一项新协议，以
提供Oracle OPERA Cloud作为进一步
面向IHG酒店业主的PMS解决方案。The
加速推出这些基于云的
2025年PMS解决方案达到2000家酒店，
我们预计将把这个数字翻一番，达到4,000个
到2026年底。
我们的客人预订系统（GRS）
启用独特房间属性的追加销售
这样客人就可以无缝地选择附加组件
而业主最大限度地提高收益。现在直播
在我们的全球地产中，大约
一半的客户看到了追加销售报价
在他们2025年的预订旅程中的某个时刻，
高于2024年的30%。当被选中时，
这些优惠实现了平均每晚
客房收入增长接近50美元
奢侈品和生活方式和20美元横跨
我们的Essentials和Suites品牌。这个
正在推动更多预订量升至溢价
房间和酒店业主的更多收入。
2025年的更新包括营销文本
凸显龙头房属性，
比如太平洋海景，而不是房间-
键入名称，让客人更好地理解
他们付出了什么。我们还介绍了
高架显示器，最多可容纳6个
优惠同时显示在
直接渠道。
我们的技术正在推动参与
与客人通过无缝、高架
体验，例如IHG Wi-Fi Auto Connect
自动联接IHG一次奖励
会员到酒店Wi-Fi无需密码
或登录。另一个值得注意的例子包括
数字退房的扩展，这
现已在3500多家酒店提供服务，
我们正在试点这两种数字签到
和消息服务，以便客人可以
期间轻松与酒店同事联系
他们的逗留。开发也在进行中
关于新的忠诚度和客户关系
管理（CRM）平台来驱动
客人参与和更个性化
预订和入住期间的体验
帮助提高客人的满意度和
加深忠诚。
正如预期转型最
行业，人工智能将成为改变游戏规则的
旅行。我们正在驾驭每一个维度–
自动化、机器学习、生成
AI和Agentic –同时追踪新兴
提供竞争优势的趋势
我们如何提升客人体验，解锁
收入机会和推动回报
为业主服务。这包括与
一流的供应商，以实现特定
needs，from cloud-based integration of
不同的技术平台，以使用
人工智能贯穿我们的分销和营销
渠道提升获客能力
并深化宾客关系。人工智能是
也支持降低成本和
提升服务效能
在其他地区为我们的酒店业主送货。
例如，在为700多个
各地超过500家酒店的配送机器人
大中华区协助员工保洁
以及将食物送到客房
作为我们的数字礼宾聊天机器人服务
处理510万次宾客对话
2025年–同比增长40% –以新
账单请求和忠诚度等功能
积分追踪为酒店团队节省时间
和提高客户满意度。
在IHG自身的经营范围内，我们有
还推出了众多人工智能驱动的
自动化作为我们正在进行的工作的一部分
提高效率的方案
我们的成本基础和提高生产力。
|
6,800
符合条件的酒店现以我们的
新的收益管理系统。
|
|
66%
全球预订的间夜数量
由IHG One Rewards Members –
提高忠诚度渗透率。
|
|
~50%
的客人在
在他们的预订旅程中的某个时刻
2025年，高于2024年的30%。
|
|
26%
客房总收入的驱动因素
IHG的直接数字预订渠道。
|
|
38
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
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|
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我们的策略续
|
关心我们的人民，
社区和地球
关爱我们的人民、社区和地球有
多年来一直处于我们工作的核心。随着更多
比世界各地社区的6900家酒店，
我们重视成为向善力量的机会by
积极影响每天数百万人的生命
并保护我们周围的世界。
87%员工敬业度
将IHG置于前四分之一
大多数敬业的雇主。
我们在2025年取得的成就
我们的人民
我们的成功以我们的包容性为基础
文化，它吸引了我们需要的人才
作为一家全球性企业取得成功。这是
由对齐的明确框架提供支持
我们最大限度地实现全球和当地优先事项
在为所有人创造机会方面的影响。
这一点对我们IHG所有人都很重要，反映了
根据我们2025年同事HeartBeat调查，
其中十分之九的同事表示IHG有
包容性文化。2025年，我们加强了
我们的方法侧重于三个领域：
人才和领导力；文化和
体验；以及社区和
伙伴关系。
在这一年里，我们帮助加速
我们通过更加专注于实现增长
性能，加强链接
介于个人成就和
集体成功。步骤包括罚款-
调整目标设定和反馈，支持
为领导和同事，以及
激活更改以获得更好的奖励
高绩效者。
与同事交往是基石
我们的文化，我们提供聆听
全年的论坛，所以他们
可以表达他们的观点。这包括我们的
同事敬业度调查，同事
HeartBeat，在那里我们取得了得分
2025年87%保持我们在美国的地位
在最敬业的雇主中排名前四分之一。
此外，我们还被点名在
《财富》100强最佳工作公司
为®2025年Great Place to Work榜单®
和财富。
我们致力于吸引和
保留一支熟练的劳动力队伍a.期间
年，我们完善了我们的搜索和选择
实践和使用技术来改进
效率和精简部分
招聘流程。我们继续建
与我们的职业网站互动，
同时扩展我们的社交媒体存在
跨越我们的职业渠道。我们也
增强同事差旅福利，以
增加我们作为雇主的吸引力
并奖励和留住同事。
我们还加强了我们的人才管道
和被管理的领导能力
酒店通过诸如
RISE指导计划和
Journey to General Manager Program，
迎来了数百名参与者
并成功地将候选人安置在
总经理角色。2025年，我们也
启动了我们的监督之旅和
经理人计划之旅
管理和特许经营的酒店，以创建
为有才华的同事提供更清晰的途径
在IHG酒店中建立有回报的职业生涯。
我们全球方法的一个组成部分
对负责任的企业就是促进
尊重和推进人权
按照国际
公认的标准。
a.我们不雇用加盟酒店的同事，也不控制他们的日常运营、政策或程序。
|
10.2m
自2021年以来生活有所改善
通过我们的集体行动
并与慈善伙伴合作。
|
|
10.2%
每可利用能源的减少
与2019年相比的空间。
|
2025年，我们持续推动合规
与我们负责任的劳工要求
并且，认识到酒店的重要作用
可以起到预防人口贩运的作用，
我们推出了新的、幸存者知情的
与之合作开发的培训
一个主要的反贩运非政府组织和
行业同行，这是强制性的
全球所有同事。
我们的社区
我们很自豪能站在核心
全球数千个社区，
也是我们明天之旅的核心
负责任的商业计划是一种计划
改善3000万人的生活
通过技能培训、灾害应对
和粮食安全。
我们帮助改善了人民的生活
2021年以来1020万人至
我们的社区伙伴关系，志愿服务
天和方案。这包括我们的
助力未来人才的IHG学院
去探索一份收获颇丰的旅行生涯。
这一年，我们训练，提升技能
超过80000人，包括发射
Virtual Discover sessions so participants
可以了解更多关于好客的信息
IHG酒店同事。我们也工作了
与组织一起帮助提供
我们市场的就业机会，
包括跳板在英国、中国
大湖区青年发展基金会
中国，旅游和款待技能
印度的理事会，以及Al Noor培训
决心人物中心
在迪拜。
我们应对了22场自然灾害
2025年，与慈善机构紧密合作
支持救济和恢复的合作伙伴
努力。我们也在与全球
非政府组织反饥饿行动以对抗
粮食不安全和数百万人的饥饿
在全球各地。自推出
2024年的伙伴关系，我们帮助了
作为行动的一部分，支持540万人
对抗饥饿的全球营养
50多个国家的方案，通过
同事筹款，忠诚度积分
捐款和酒店倡议。我们也
与我们的长期合作伙伴合作
加强我们内部的粮食系统
社区，包括OZHarvest–
澳大利亚的一家食品救援组织。
每年9月，IHG的同事们都会
part in giving for good month to give
回到他们的社区。同事们
参加从清洁-
举办活动和支持无家可归者
收容所和食品银行，到筹款
为当地组织。
我们的星球
我们对提高效率的承诺
我们的酒店达到了两位数
减少排放和能源
每个可用房间的使用量与
我们2019年的基线。然而，正如我们强调的那样
年内，获得清洁能源
许多国家的基础设施仍然有限
我们的市场，结合
我们庄园的成功扩张，有
碳排放总量增加7.7%
自2019年以来。2026年，我们将细化要素
我们的明日之旅负责
商业计划，以使我们更加专注于
我们可以做出最大努力的领域
随着我们推动进一步进展而产生影响
与我们的优先事项背道而驰。
We are dedicated to assist hotel
业主减少碳排放，以及
2025年我们继续推行品牌
推动能源效率的标准，如
以及减少浪费，我们扩大了
我们的低碳先锋计划
帮助我们测试、学习和分享发现
可持续性措施。节目
现拥有横跨亚洲、欧洲的酒店
和南美。
我们继续探索我们的酒店可以
减少能源消耗，并且几乎
我们管理、拥有和租赁的95%
酒店现已升级LED
照明，并有节水装置，
包括在后院区域。
超过650家酒店参加了我们的
Meeting for Good Program，这有助于
满足可持续会议需求
和活动，它被命名为2025黄金
Northstar’s Stella Awards奖牌得主
最佳可持续发展倡议。
为了减少塑料垃圾，我们延长了
淘汰塑料的品牌标准
客房、会议的水瓶
以及对欧洲、中东和非洲地区进一步市场的事件，
并引入了新的品牌标准来
拆下客房的塑料垃圾桶衬里
遍及整个地区。要减少
食物浪费，我们扩大了合作
与食品再分配组织
大中华地区西施魔袋，其中
将酒店与客户联系起来，当
他们有未售出的剩余食物。
为减少用水而采取的步骤包括
开展新的节水
美洲酒店指南
和EMEAA，后者共享最佳实践
关于跨部门推动效率,
从供暖到景观美化。
|
+
|
更多关于人、社区和
星球，看看我们负责任的事业
第54至84页的章节。
|
|
40
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
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|
我们的关键绩效指标（KPI）
|
|
我们如何衡量我们的进步
|
||
|
我们的KPI经过精心挑选，使我们能够监控我们的战略和长期
成功。它们是围绕我们的战略组织起来的，它阐明了我们的目标、抱负
和优先事项（见第30页）。高级管理层每年对KPI进行审查，以确保
持续调整，并纳入内部报告并定期监测。
包括的措施是那些被认为在评估业务绩效时最相关的措施，并且与我们的
增长和对包括业主、客人、员工、股东和社区在内的关键利益相关者的承诺
我们在其中工作。KPI应与战略报告的其他部分一起阅读，并在适用的情况下，
针对每个KPI都会注意到对特定相关主题的引用。
|
|
KPI与
董事薪酬
随着我们继续专注于交付
高质量增长，董事薪酬
为2025年与关键方面直接相关
我们的战略。以下表示
关键绩效指标影响了董事薪酬：
|
A
|
年度业绩计划
–70%与经营有关
可报告分部的利润a.
–15%与战略
关注净系统规模增长
通过开口。
–15%与战略
关注未来网络系统规模
通过引援实现增长。
|
LT
|
长期激励计划
–20%与相对
股东总回报。
–20%与相对
净system大小增长。
–20%与绝对
现金流产生。
–20%与调整后每股收益挂钩a.
–20%与碳
和人b.
|
||
|
+
|
有关董事薪酬的更多信息，
见第138至161页。
|
|
链接我们的策略
我们的四个战略重点是核心
我们的成功和代表如下：
|
|
|
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|
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不懈的专注
关于增长
|
品牌嘉宾
和业主的爱
|
领先
商业
发动机
|
关心我们的人民，
社区
和行星
|
|
系统大小
|
|
签售
|
房间总数
在IHG系统中。
增加我们的房间供应
提供显着优势
规模，包括增加
我们忠诚计划的价值。
这一措施是关键指标
实现我们的增长
议程（见第32页）。
2025
2024
2023
2022
2021
|
A
|
LT
|
|
|
客房总数毛额
加入IHG管道。
继续引援安全
我们系统的未来增长
以及持续的规模效率。
引援表明我们的能力
实现持续增长
（见第32页）。
2025
2024
2023
2022
2021
|
A
|
|
|
|
2025年现状
|
–系统大小增加了由4.0%上
a报告依据。调整后
此前移除7,092间客房的影响
隶属于拉斯维加斯威尼斯人度假村，
我们的网络系统增长 加速到
4.7%，with gross system增长的6.6%
和去除率1.9%.
–客房供应总量突破百万
里程碑，与1,026,177房间开放于
2025年12月31日.
–年内，总签约额102,054
房间（694hotels）。这包括6,741红宝石
房间（36hotels），其中5,718房间
(30hotels）是最初协议的一部分；
第一个2,952红宝石房间（17酒店）加入了
年IHG的系统。整体引援
减少由3.9%同比，反映了
2024年列入17,703房间（119酒店）
作为NOVUM酒店协议的一部分。
–总管道339,526房间增加了
由4.4%同比，约为一半
正在建设中。
–强化假日酒店品牌家族
与20,338房间开放和37,809房间
已签约，占开盘量的35%，
全球签约。
–voco签约10,563房间，有124
开业酒店遍布30多个国家
自2018年推出以来，并进一步108酒店
正在筹备中。
–我们的奢侈品和生活方式的持续势头
投资组合与11,635房间开放和18,635
签了名的房间。
–扩展我们的较新品牌：
–九Atwell Suites开业，包括首次亮相
大中华区，以及56管道中的属性；
–Vignette Collection成长为31开放和
45自2022年推出以来的管道酒店；
–11狂热的酒店开业和 11 签约，
将遗产带到87酒店开业有一个
进一步116管道中的属性；和
–Garner的进一步全球推广
其于2023年推出至89属性开放，
代表同比增长
6,101 房间到8,501房间，以及更远的
77管道中的属性。
2026年优先事项
–进一步扩展到我们的核心市场
并有针对性地进入新的地区
跨越所有细分市场和区域交付
强劲的净系统规模增长。
–加速我们较新品牌的增长
提升市场份额和规模。
–继续加强我们的豪华&
生活方式提供和能力，包括
品牌住宅和度假村。
–通过加强高级报价
红宝石的国际扩张和
的Noted Collection的推出。
a.使用非公认会计准则计量：除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量），
额外的财务指标（称为非公认会计原则）被提出，管理层内部使用这些指标作为评估业绩的关键指标。
非GAAP衡量标准要么未在IFRS下定义，要么为调整后的IFRS数字。有关这些措施的进一步解释可以找到
第107至112页，与IFRS数字的对账（已对其进行调整）在第250至256页。
b.人员目标随后被移除。进一步解释见第138至161页的董事薪酬报告。
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全球RevPAR增长
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基础费用收入增长a
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每间可用客房收入：
客房收入除以
可用房间数。
RevPAR增长表明
增值客人归因
向我们在市场上的品牌
这是我们运作的关键
测量广泛应用于我们的
工业（见第20页）。定义
这一关键绩效衡量标准
可在第107页找到。
2025 1.5%
2024 3.0%
2023
2022
2021
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应报告收入
2025
2024
2023
2022
不包括收入的分部
来自保险活动、收入
来自自有和租赁的酒店，
巨额违约金
以及今年的收购，
以不变货币表示。
基础费用收入增长
展示了持续的
对业主的吸引力和
IHG特许经营的客人和
托管业务（见第25页）。
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毛收入总额
IHG系统中的酒店
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企业贡献
对收入
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客房总收入
特许经营酒店和总
酒店收入来自托管，
独家合作伙伴和拥有
&租赁酒店。除了
对于自有和租赁的酒店，它是
非完全应占收入
到IHG，因为它主要来源于
第三方拥有的酒店。
毛收入的增长
来自IHG的系统说明了
我们的整体系统对我们的价值
所有者（见第25页）。定义
这一关键绩效衡量标准
可在第107页找到。
2025
2024
2023
2022
2021
|
|
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客房收入占比
2025
2024
2023
2022
2021
通过IHG管理的方式预订
渠道和来源：直接通过
我们的网站、应用程序和呼叫中心；
通过我们与Global的界面
配电系统（GDS）和
与在线旅游的协议
机构（OTA）；其他分销
合作伙伴直接连接
到我们的预订系统；和
全球售楼处业务
或IHG一次奖励会员
那本书直接在酒店。
企业贡献是一
IHG增加值指标与
我们技术的成功
平台，以及我们的营销，
销售和忠诚度分配
频道（见第36页）。
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2025年现状
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–RevPAR增长的1.5%在2025被驱动
从平均每日房价和入住率来看，
随着企业和团体需求的增加，
与休闲同比持平。
–增长基础费用收入a由6.2%,
在RevPAR增长的共同推动下，
进一步拓宽我们的全球产业
以及辅助费用流的扩大。
–毛收入总额增加了由5.3%到
352亿美元，随着我们不断加强
所有者返回并增强了客人
投资我们企业的经验：
–最大化客人的选择和驾驶
为所有者带来的增量价值
继续推出独特的追加销售
房间属性贯穿我们行业-
领先的客人预订系统；
–交付了我们新的基于云的收入
管理系统（RMS）,完成
在我们的全球范围内推出遗产6,800
符合条件的酒店，利用领先的数据
科学、机器学习和预测
工具，以提供先进的洞察力和
向业主提出建议；及
–继续推出下一代
PMS，一种基于云的、高于属性的
平台，使能部署高效
增强功能，包括精简
前台流程。
–整体企业贡献由
同比下降2% pts，同IHG的直接数字
预订渠道占比超
占客房总收入的26%。
–在我们的移动应用程序中的进一步发展
以及人工智能支持的数字聊天机器人技术，
导致直接移动和
数字预订。
–提升了忠诚度和品牌知名度，
获超1.6亿元IHG一次奖励
会员，且注册人数年增+ 25%-
同比，彰显强势成员
订婚和驾驶车主返回。
2026年优先事项
–推动酒店业绩通过
具有演进收入服务的RMS。
–持续增长联合品牌信用
美国的卡片计划，以及
在国际市场推出。
–进一步利用数据分析
驱动性能，创造洞察力
并为人工智能机会提供动力。
–持续的规模和投资
in IHG One Rewards to further
增长和深化参与
忠诚会员通过持续
客人福利的增强
和个性化。
–扩展采购解决方案以
推动发展和运营
产生的成本效率
更大的所有者价值。
a.使用非公认会计准则计量：除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量），
额外的财务指标（称为非公认会计原则）被提出，管理层内部使用这些指标作为评估业绩的关键指标。
非GAAP衡量标准要么未在IFRS下定义，要么为调整后的IFRS数字。有关这些措施的进一步解释可以找到
第107至112页，与IFRS数字的对账（已对其进行调整）在第250至256页。
b.2021年的增长数字被排除在比较之外，因为在采用IFRS 17‘保险
2023年的合同。
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42
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的关键绩效指标（KPI）续
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费用保证金a
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调整后每股收益a
|
营业利润占比
收入，不包括系统
基金，报销费用，
收入和营业利润来自
自有&租赁酒店，意义重大
违约金，保险
活动和特殊项目。
我们的费用保证金表明
我们的收费收入的盈利能力
以及我们轻资产的好处
商业模式（见第24页）。
2025
2024
2023
2022
2021
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|
调整后每股收益
2025
2024
2023
2022
2021
可用于权益的利润
计算中使用的持有人
基本每股收益和
对此进行调整以排除某些
物品，以便提供价值
这与如何
管理层监控
业务（见第109页）。
这一措施反映了股东
价值创造，包括
通过资本配置，如
作为增加的效果
通过减少数量来衡量
通过回购股票。
|
LT
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|
它已成为一个日益
作为一部分的重要措施
IHG的持续盈余回报
给股东的资本，并且是
已经定义的性能
在LTIP内进行测量。
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2025年现状
–手续费差幅增加3.6%pts到64.8%，增长驱动
在我们的系统中，RevPAR和辅助费用流，结合
与持续的成本效率.
–经营杠杆带动约2.3% pts，包括
我们的全球效率计划带来的好处，以及进一步
1.3% pts是由于美国联合品牌的增量费用
信用卡协议和从销售一定的忠诚
点（连同某些其他辅助收入）。
2026年优先事项
–持续关注成本和效率。
–利用技术应用和流程增强
实现运营效率。
–进一步再投资以推动增长并扩大利润率
长期来看。
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2025年现状
–调整后每股收益增长15.9%，由11.0%
反映收入和系统增长的调整后收益增长，
通过效率和成本控制扩大手续费利润率，
连同股票回购的累积影响降低
加权平均股数增加4.2%。
2026年优先事项
–通过最大化推动持续的调整后每股收益增长
系统和收入增长，可持续的费用利润率扩张，
有纪律的现金转换，以及新的9.5亿美元股票回购
方案，在投资的同时支持增长算法
在未来的业务增长中。
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调整后自由现金流a
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员工敬业度调查得分
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经营活动现金流
不包括支付延期或
或有购买对价，
可回收合同收购
成本、与之相关的现金流
特殊项目、利息收入
与业主贷款和租赁
激励措施，较少购买
员工持股信托的股票，
总维护资本
支出，以及租赁付款，
并包括融资租赁收入
与转租有关，以及任何
付款或还款相关
投资支持
集团的保险活动.
2025
2024
2023
2022
2021
|
LT
|
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调整后自由现金流a提供
投资企业的资金，
可持续地增加股息和
将任何盈余返还股东
（见第26页）。它是一个关键组成部分
在衡量持续的可行性方面
我们的业务（见第113页）。
同事HeartBeat调查，
2025
2024
2023
2022
2021
由IHG同事完成
受雇于企业和
预订办公室和拥有
&租赁或管理的酒店。
我们衡量员工
参与监测风险
与人才有关（见第50页）
并帮助我们了解
与我们相关的问题
人，因为我们建立了一个包容
文化（见第39页）。
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2025年现状
–调整后自由现金流增加2.38亿美元到8.93亿美元
可报告分部的经营溢利增长所致a,
系统基金的改善和可偿还的结果，
合同获取成本降低，纳税额减少，
部分被更高的利息支付所抵消。
2026年优先事项
–继续提供强劲的调整后收益转换a
调整后的自由现金流。
–及时管理资本部署符合
业务优先事项。
|
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2025年现状
–我们2025年得分87%比外部高10% pts
排名前四的基准。
–我们在整个过程中始终取得了很高的参与度得分
酒店和企业人群，展示了我们正在进行的
对全球同事发展和保留的承诺。
2026年优先事项
–进一步加强领导能力，以嵌入我们的
高绩效文化，推动同事敬业度。
–增强我们的人的技术，扩大人工智能的使用，以帮助
同事和领导者做出更快、更明智的决定。
–扩展并嵌入我们的人力资源服务模式，以提供更多
为酒店和企业团队提供始终如一的有效支持。
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来宾之爱
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温室气体排放b
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IHG的嘉宾满意度
测量指标。
客人满意是根本
致我们的持续成功和
是一项关键措施，以监测我们的
提供体验的能力
满足并超过客人的
期望值（见第34页
详情了解）。
2025
2024
2023
2022
2021
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基于市场的温室总量
2025
2024
2019
气体（GHG）排放（实测
吨CO2e）跨越我们的
公司办公室，特许经营
不动产，管理和拥有
&租赁酒店。为进一步
关于我们碳足迹的详细信息
方法论，请参考
至第82至83页。
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2025年现状
–客人满意度82.3%持续提升，反映
客户体验的质量和投资增加。
–外测客人满意度指数（GSI）实现
在所有三个地区得分都超过100，表明我们表现出色
我们的同行，因为我们专注于客户体验的改进。
–持续计划以确保始终如一的高质量体验
为我们的每个品牌，包括改善食品和
饮料、酒店条件和服务。
2026年优先事项
–提升宾客体验，提升品牌绩效
通过优先考虑跨领域的质量和体验，例如
忠诚度认可、团体和会议、数字参与，
服务和公共空间。
–持续关注数据驱动的洞察力，有针对性的改善
计划、跨团队协作以及正在进行的翻修
增加内部高绩效物业的数量
投资组合。
–利用GenAI提供可操作的客户洞察力，推动战略
决策和财产级解决方案，以增强
品牌和酒店体验。
|
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2025年现状
–我们对减少能源和脱碳的持续承诺
哈s交付a10.2%每个可用房间的能源减少和
安11.0%2025年每个可用房间的碳排放量减少
与2019年相比。
–去年，我们报告说，我们偏离了实现2030年目标的轨道
（到2030年温室气体排放量减少46%），而这
由于持续缺乏清洁，2025年的情况继续如此
我们许多市场的能源基础设施，以及成功的
在全球范围内开设更多酒店。这意味着碳排放总量
都起来了7.7%自2019年以来。
–我们将继续致力于我们正在采取的行动，以协助酒店
业主减少碳排放，同时我们的计划
将需要时间来扩大规模，我们今天采取的行动将
提高IHG酒店的运营效率，为我们做好准备
一旦市场因素出现加速脱碳
更有利。
2026年优先事项
–继续实施我们的脱碳路线图重点
关于酒店的能效措施，向可再生能源过渡
能源和发展中新建酒店以非常低的价格运营
或零碳排放。
–我们正在重新评估我们的目标，考虑到不断演变的
可持续发展格局，包括碳核算更新
和目标验证标准并重点关注IHG能够做什么
来控制和影响。
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a.使用非公认会计准则计量：除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量），
额外的财务指标（称为非公认会计原则）被提出，管理层内部使用这些指标作为评估业绩的关键指标。
非GAAP衡量标准要么未在IFRS下定义，要么为调整后的IFRS数字。有关这些措施的进一步解释可以找到
第107至112页，与IFRS数字的对账（已对其进行调整）在第250至256页。
b.有关详细的能源和碳数据，请参见第82至83页。数字每年重述（我们的数据方法见第83页）。鉴于2025年的修订，
应仅使用本报告中重述的数字评估绩效趋势。仅列出2019年、2024年和2025年的GHG排放量
显示针对目标的进展和同比变化.2020 – 2023年的数据为为简单起见而移除。
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44
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的利益相关者
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通过与我们的内部和外部利益相关者密切接触，我们建立强大的，
可信赖的关系，支持有韧性的增长，促进协作和创新，
并为IHG的长期成功和可持续性提供支撑。
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股东和投资者
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我们与股东和机构投资者保持牢固关系的能力是我们能力的基础
进入资本市场，确保IHG的长期成功。
2025年是什么影响了他们
–地缘政治动荡对中国经济的影响
某些地区的酒店业，这
可能影响IHG的交易表现
和财务业绩或影响其
资本分配政策。
–高管薪酬政策，包括
自由裁量权的潜在使用，对齐
与劳动力工资和人才保留。
–环境问题和更广泛的
可持续性问题。
订婚
–定期举行投资者会议并参加
执行董事的投资者会议，
高级领导层和投资者关系
团队。
–两国之间的广泛磋商
薪酬委员会主席，
主席和机构投资者
和代理投票顾问。
成果
–持续的投资者信心
IHG的业绩、长期生存能力
和领导力，正如所展示的那样
收到的反馈和跨越年度股东大会的结果。
–增强对股东的了解
和投资者关注领域，包括相关领域
战略、薪酬政策和
环境，社会和治理很重要。
–持续的投资者信心
IHG董事会的组成及
执行委员会。
|
+
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见第27页对我们股息政策的描述，第40至43页我们的KPI，第124和125页董事会讨论的关键事项
以及与第138至139及142页有关执行董事薪酬的股东接触。
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+
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来宾
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我们提供具有高质量住宿体验、超值和忠诚度奖励的广泛品牌选择的能力是
关键，吸引并与IHG的客人建立信任，同时持续带动商业业绩和收入。
2025年是什么影响了他们
–对旅行和获得a
更广泛的地点和体验。
–继续渴望无缝预订和入住。
–生活成本上升。
–品牌间竞争加剧，以
捕捉出行需求和品牌忠诚度。
–对社会和可持续性的兴趣
公司简介。
订婚
–主要合作伙伴关系，以实现IHG一次奖励
会员兑换积分换取
独特的体验。
–下一代持续改善
移动应用程序。
–客人满意度调查。
–新的公共空间和客房设计。
成果
–扩展的品牌组合提供
为客人提供更多选择和更多
业主与我们一起成长的方式。
–I成长型市场的ncreased choice，
包括大中华区、印度、
沙特阿拉伯、日本和德国。
–加强了IHG一次奖励
方案，提供更多方式
赚取和兑换积分。
–全球伙伴关系的影响增加
与反饥饿行动并继续
专注于酒店可持续发展实践。
|
+
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请参阅第43页我们的Guest Love KPI，以及董事会如何将客人视为其考虑战略和运营事项的一部分
第124至125页。
|
|
酒店业主
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IHG的成功依赖于酒店业主对我们品牌的投资。为了保持吸引力，我们专注于我们品牌的广度
投资组合以及我们的IHG One Rewards忠诚度计划和更广泛的企业的有效性。
2025年是什么影响了他们
–高昂的运营成本，包括能源，
食品饮料。
–劳动力短缺、供应链挑战
以及财务和运营限制
全球宏观经济因素所致。
–捕获和驱动高水平的Ability
对他们酒店的需求。
–推出新技术来驱动
效率和收入。
订婚
–与首席执行官和区域首席执行官的直接会议。
–IHG业主协会协作。
–组合和个别酒店评论涵盖
运营、战略和行业趋势更新。
–会议、培训、网络研讨会、定期
时事通讯和公报。
–酒店生命周期和财务团队支持。
–与政府和行业的合作
支持业主的企业和部门
更广泛地说。
成果
–推出并收购新品牌。
–将现有品牌引入更多
高增长市场。
–持续关注IHG One Rewards
忠诚贡献。
–继续纳入节能
措施纳入品牌标准以降低
水电费。
–引进或加强技术系统
支持业主管理他们的
物业、收入和客人预订。
–跨领域扩大采购服务
推动储蓄的酒店生命周期。
|
+
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请参阅第34至35页上的Brands Guest and Owners Love。
|
–假日酒店的下一代业态
快递与皇冠假日品牌进化。
|
+
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该公司通过KPI、绩效、
人才留用、调查和政策遵守情况。它还考虑到外部利益相关者的
观点，以提高声誉以及商业和社会意识。
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人物
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交付我们的宗旨提供真正的好客为善意味着维护我们的房间为您的承诺和工作
以负责任的方式培养IHG强大的全球文化和对所有利益相关者的尊重。
2025年是什么影响了他们
–持续的经济不确定性和成本-
生活压力；更多地关注总量
奖励。
–酒店和企业人才压力，
对灵活角色的要求，
技能和新能力。
–更多地使用人工智能技术与
需要新的能力。
–职业发展中的同事经历
灵活性、发言权和不断增加的人
领导者的期望。
订婚
–延续我们的‘员工心声’
听力干预和加强
我们的雇主品牌。
–激活了对我们业绩的改变
和奖励方法通过我们的
高绩效文化。
–建立了明确的预期和工具
为我们的人民领袖嵌入我们的
高绩效文化。
–锚定了我们的成长行为
通过引入全球反馈
提高能力的运动。
成果
–2025年，我们保持了全球
员工敬业度得分为87%。
–重塑了我们的LTIP和奖金结构
与我们的高性能文化保持一致。
–推出我们的IHG一证通员工
福利，扩大获得改善
吸引和留住酒店人才。
–建立了强大的总经理管道
通过我们的‘Journey to’能力
方案。
|
+
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见第42页我们的员工敬业度KPI，第139页董事会如何考虑董事会中的人员和薪酬决定，
145和163。第135页的员工之声披露，以及第261页我们关于员工敬业度的声明。
|
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社区
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我们负责任的商业方法和我们为创造更美好和更可持续的未来所做的承诺
通过我们的明日之旅计划，积极参与并支持我们运营所在的社区。
2025年是什么影响了他们
–生活成本压力和不断上升的水平
粮食不安全，受持续不断的影响
地缘政治紧张局势。
–获得业务技能发展
和当地就业机会。
–环境挑战的影响
跨越许多社区，其中
我们运营。
–自然灾害，包括飓风在
美国和东南亚的台风。
订婚
–与专业组织合作–从
关于粮食不安全的反饥饿行动，
致救灾专家CARE International
和国际红联
红十字会和红新月会。
–与当地教育提供者和
社区组织提供技能
建设和培训机会。
–运行我们的年度善月捐赠：
提供志愿服务和社区
同事的活动。
–人权合作，包括
开展关于预防人类的新培训
与行业同行一起发展的贩运活动。
成果
–自2021年以来，1020万人的生活得到改善
通过我们的集体行动和工作
与慈善伙伴。
–与慈善机构合作提供技能
培训和工作机会通过
IHG学院。
–同事与700多家慈善机构合作
跨越88个国家的活动。
–已回复22n自然灾难
世界各地。
|
+
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见第134和135页的责任商业委员会报告。
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+
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供应商
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负责任的供应商关系对于IHG在提高整个供应链的效率和有效性方面至关重要。
2025年是什么影响了他们
–持续的不确定性和中断
供应链。
–更加注重可持续性和诚信
供应链内部。
–消费者对可持续发展的渴望增加
商品和服务。
订婚
–交付了有针对性的碳管理
网络研讨会，支持选定的供应商
进一步发展他们的脱碳
策略。
–与Sedex合作，取得进展
我们的供应商审核方法通过引入
有针对性的自我评估问题
入围酒店供应商。
–介绍了一家供应商财务健康
加强外联方案
供应商弹性的可见性，重点
关键供应商。
成果
–确定的替代解决方案与
供应受到影响的供应商
横跨我们的企业和酒店地产。
–通过调整我们的方法保持敏捷
商品和服务来源
受影响地区。
–增加合作机会
与可持续的供应商和为
符合可持续商品
我们的明日之旅抱负。
–提高知名度和参与度
加强供应链的关键供应商
韧性和可持续性表现。
|
+
|
有关董事会如何考虑供应链和采购的更多信息，请参见第57页，以及我们的业务关系，
包括我们与供应商、客户和其他方面的业务关系声明，在第262页。
|
|
+
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46
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们应对风险和复原力的方法
|
实现IHG的战略目标需要在增长机会与韧性之间取得平衡
和敏捷性。我们的风险管理框架支撑了这种平衡，确保决策
获悉，控制措施稳健，预计会出现新出现的风险。
|
我们如何定义和审查我们的
风险偏好与风险承受能力
|
关键问责和活动
董事会，在审计委员会的支持下，执行
委员会和授权委员会，负责：
–保持有效控制的稳健框架
使风险能够得到管理；
–正在考虑新出现的和不断发展的
涉及广泛主题的不确定性和
时间框架；
–审查企业内部的总体风险水平，
我们对个别和总体不确定性的复原力
及其对战略决策的影响；
–评估我们的风险偏好和承受能力，作为
设定战略，并通过以下方式实现层叠期望：
–我们的价值观和行为，强化了一种风险
意识文化；
–我们的行为准则，授权
和其他关键的全球政策；
–我们的目标和指标；
–频繁领导沟通指导
决定并确定优先事项；和
–审查政策、倡议和学习，以确定
如果他们在可接受的风险承受能力范围内运作
优先事项发生变化或采取额外行动的地方
要求不断增强我们未来的韧性。
关键里程碑和成果
–执行委员会和董事会战略会议，
考虑到我们愿意承担的风险水平
跨越我们的战略重点。
–提炼并传达我们的大胆抱负
通过我们的战略优先事项和相关
成长行为。
–定期审查关键的全球政策，包括
授权。
–专责执行小组委员会检讨
我们的风险融资和保险战略。
–年度强制性行为准则培训
致所有同事。
|
我们如何识别，讨论
并升级风险，包括
新兴因素
|
关键问责和活动
IHG的管理团队都了解
我们当前的行业环境创造的挑战。风险
通过多种方式确定、讨论和升级
我们决策日历中的步骤，包括
由我们的全球风险和
保证小组。2025年，这些举措包括：
–与全体执行委员会一起进行投资组合风险审查；
–深入讨论每个主要风险与
提名的执行委员会提案国；
–区域和职能领导层风险对话
关于风险轻重缓急和准备告知
战略规划和投资决策
他们的业务领域；
–与一线团队的持续接触
识别和管理的日常责任
关键决策、方案和交易中的风险，
并酌情升级；和
–有针对性地讨论已确定的新出现的议题，
包括生成人工智能、供应链弹性，以及
社会和伦理期望因素，与外部
洞察有价值的地方。我们考虑新兴
风险为：
–新的风险，或者说新背景下的现有风险，
当影响的性质和价值是
尚不知道或理解；和
–影响和概率越来越大的因素
在更长的时间范围内。
关键里程碑和成果
–风险和保证团队与战略合作
团队指导区域和职能领导
团队审查其风险状况，作为
2026年战略规划和投资请求。
–更新了每个主要风险的风险概况，
考虑到趋势指标和关键控制，
与执行委员会发起人一起审查。
–年中和全年执行委员会负责人
风险审查，向董事会报告。
本节应与2025年董事会重点领域和活动及其授权委员会一起阅读，并：
|
+
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第123至137页2025年重点活动
及其授权委员会。
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+
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我们的策略第30至39页。
|
|
+
|
第22和23页更详细
讨论影响我们行业的趋势。
|
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我们如何整合我们的风险
管理和内部控制
内的框架组件
我们的业务流程
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关键问责和活动
–管理风险不是一个维度和管理
跨IHG的团队应用了许多杠杆和套路
预测、应对和应对不确定性
当他们为实现商业目标而努力时。
–在许多不同的操作中保持一致
和职能团队、风险和保证团队
描述我们的风险管理和内部控制
使用刻意简单结构的框架
可适用于任何主要风险领域。
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文化
和领导
领导力/
问责制
政策/标准
目标/激励
通讯/
培训
|
流程
和控制
风险评估
关键主题
具体流程/
控制例程
具体
测量
活动
|
监测
和报告
指标/
仪表板
内部/外部
报告
|
–框架的要素受制于正在进行的
管理团队的审查和调整，
主题专家的支持，包括
考虑AI可以如何综合.
–审计委员会审查持续有效性
风险管理和内部控制框架的.
关键里程碑和成果
–审查每个主要风险的关键控制措施
与相关的执行委员会发起人。
–考虑对有效性的信心
我们的控制和抵御风险的能力与每一个
执行委员会成员的领导团队。
|
以下几页描述了我们的密钥的示例
控制，我们将审查有效性
2026年最重要的控制措施。
|
||
|
董事会如何获得保证
在我们的风险管理和复原力中
|
关键问责和活动
–我们的治理安排使董事会
及其委派的委员会接受洞察
并总结我们风险的适当性
年的管理和整体复原力。
其中包括：
–演示中的风险和控制考虑
从执行领导层谈战略交付
以及重大计划和技术举措，
包括采用AI能力；
–关于可能影响我们的事务的最新情况
整体复原力，包括我们增加的依赖
关于第三方供应商，以及我们的危机管理
和业务连续性框架；
–关于特定风险和控制主题的简报从
信息安全等关键二线团队，
隐私、道德与合规、金融治理，
运营安全和保障、忠诚度和系统
资金管制；
–审查我们的团体保险安排，
包括网络；
–独立三线内部审计报告
关于具体审查的专题意见
风险管理的有效性和内部
控制框架，以及来自机密的趋势
披露渠道报告和调查；以及
–来自风险和保证的更新和外部
审计委员会的核数师就
公司治理发展.
有关董事会和高级管理人员如何
管理层在我们的风险管理中获得保证
和弹性，见第123至137页，其中详细介绍了
理事会及其2025年重点领域和活动
授权委员会。
关键里程碑和成果
–董事会就IHG的有效性作出结论
风险管理和内部控制框架。
–全球内部审计年度评估。
–
|
+
|
我们在第264至271页的风险因素。
|
|
+
|
有关正式风险偏好和容忍度的更多详细信息，请见本报告。例如，
我们对财务风险的偏好在集团财务报表附注23中有所描述
在第220至224页。
|
|
48
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
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|
|
我们的主要风险和不确定性
|
像很多公司一样，我们继续面对一个动态的环境，其中包括多个
来自外部的因素IHG以及与我们自己的举措相关的其他固有执行风险
哪个有可能影响与我们的主要风险相关的不确定性水平。
我们的每一个主要风险经常出现
机遇与威胁并存。
我们认为所有风险都是重大的
带有如何进一步详细信息的绝对术语
他们在2025年开发了显示在
以下几页。
执行管理层监测人员
关键趋势变化指标
我们面临的不确定性。这些显示
针对下面的每一种风险。我们也讨论
我们的现有水平备灾
以及我们是否需要进化
我们的风险管理和内部
管控应对，刷新我们的韧性
预测威胁或位置的计划
我们自己去发掘机会。
|
现有和新兴
2026年– 2028年的现实…
|
刷新主要风险
2026年– 2028年。
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||||||
|
–政府政策支点
（关税、劳动力、税收）。
–地缘政治紧张局势升级或加剧。
–市场或金融动荡（包括
资金成本、供应商财务压力）。
–不断演变的网络攻击方法。
–监管的可变性和不确定性
强制执行。
–诉讼和监管投诉
受到压力和特殊利益集团的影响。
–社会趋势和态度–包括
对特许人的期望。
–嵌入高性能
跨IHG团队的文化。
|
刷新的主要风险– 2026 – 2028
|
高管风险主办人
|
趋势
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|
客人的偏好，或
忠于，IHG品牌酒店
经验和渠道
|
–全球首席商业
和营销官
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所有者的偏好，或
投资能力，我们的品牌
|
–全球首席商业
和营销官
–区域首席执行官
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人才和能力吸引
或保留
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–首席人力资源官
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数据和信息使用，
存储、安全和转移
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–全球首席产品
和技术官员
–全球首席商业
和营销官
–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
|
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伦理和社会期望
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–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
–全球执行副总裁
公司事务
–首席人力资源官
–首席财务官
|
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法律、监管和合同
复杂性或诉讼风险
|
–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
|
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|
供应链效率和韧性
（包括企业和酒店产品
和服务）
|
–首席财务官
–首席产品和技术官
–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
|
||||||
|
对事件的业务复原力
或中断或控制崩溃
（包括地缘政治、安全保障、
网络安全、欺诈和健康相关）
|
–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
–首席财务官
–首席产品和技术官
–区域首席执行官
|
||||||
|
我们交付技术的能力
或数字性能或创新
（在规模、速度等方面）
|
–首席产品和技术官
–全球首席商业
和营销官
|
||||||
|
气候相关的影响
物理和过渡风险
|
–首席财务官
–全球执行副总裁
公司事务
–执行副总裁
总法律顾问
和公司秘书
|
||||||
我们不把人工智能
作为一个独立的主要风险，因为我们
考虑人工智能相关场景，包括
那些影响分配、忠诚度的人，
数据使用和监管合规，
在许多主要风险内
在本节中描述。
链接我们的策略
我们的四个战略重点是核心
致我们的成功和代表
如下；我们考虑所有本金
相互关联的风险，以及
influential to，the successful delivery
我们所有的战略支柱。
|
不懈的专注
关于增长
|
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品牌嘉宾
和业主的爱
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领先
商用发动机
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关心我们的人民，
社区和地球
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+
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有关我们战略的更多信息，
见第30至39页。
|
|
趋势指标的关键
|
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不断增加
（与上年相比）
|
稳定
（与上年相比）
|
减少
（与上年相比）
|
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客人对IHG-的偏好或忠诚度-
品牌酒店体验和渠道
|
||
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
我们的增长雄心依赖于对品牌建设的有针对性的投资，
忠诚、伙伴关系和数字平台，及时支持
洞察不断变化的客人体验。偏好和信任我们的
品牌取决于我们始终如一地交付基本面的能力
在满足对个性化和无缝的日益增长的期望的同时，
跨渠道体验。
这些期望与持久的优先事项并存，例如安全和
环境影响的可持续性和审查。随着我们加强
我们的主品牌，扩展新品牌，增强我们的数字和
忠诚主张，我们正在做出需要我们的战略选择
在由不断变化的消费者行为所塑造的领域中步调一致。
未能有效管理这种不确定性可能会削弱竞争力
定位，与我们的增长议程背道而驰的缓慢交付和削弱
客人和业主的偏好。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–未来消费者出行偏好和大趋势。
–忠诚主张、竞争力和交付变革的能力
（包括通过我们的商业模式在物业层面）。
–相对于竞争对手的品牌定位，以社交方式衡量
评论和客人偏好指数。
–品牌意识和健康，包括为我们的主品牌
和忠诚计划。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–品牌战略和标准，定义一致的客人体验。
–针对单个品牌和品牌细分的定义责任，
包括IHG主品牌和忠诚度。
–以多年路线图为指导的品牌和忠诚度绩效目标。
–品牌、服务和忠诚的同事培训和教育资源。
流程和控制：
–品牌标准出台的治理流程，
新的活动和营销发布，忠诚度，技术，
和酒店项目。
–正在进行的自动化福利交付和提高一致性的举措。
监测和报告：
–通过社交评论衡量客人的体验，
客人调查和酒店质量评估。
–关于面向客人的关键指标的执行报告。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–品牌类别和主品牌知名度的评论，
忠诚战略和负责任的商业战略。
–竞争对手活动分析回顾。
–为支持人工智能的客人做好准备的最新情况
体验工具。
–对客户交付治理流程的内部审计保证。
|
所有者的偏好，或能力
投资，我们的品牌
|
||
|
为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
我们的成长能力取决于业主看到清晰、经久不衰的价值
在经济压力、通货膨胀之际投资于我们的品牌
并提高了对回报的预期。对合并的信心
我们的品牌、技术和忠诚度平台的实力影响
签约、地产质量和长期合作伙伴关系的吸引力。
随着我们完善服务交付模式并推进增长途径，
比如品牌住宅，我们正在做的选择涉及
改变对价值和支持的看法。这些变化需要
谨慎的信号和执行，以保持倡导。
未能管理好这些动态可能会降低业主的胃口，
影响管道势头，削弱我们的竞争地位。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–业主资金能力和投资意愿。
–对IHG的平台和技术整合有信心。
–庄园健康指标（所有权长度、客爱分数、
社交媒体排名）。
–业主关系和倡导论坛的反馈。
–忠诚度和技术主张的市场趋势。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–明确品牌、忠诚度和技术战略的优先事项。
–监测的治理结构和领导责任
业主回报并支持业主财务。
–关于忠诚和车主回报的司机的同事培训。
流程和控制：
–降低开业运营成本、提高效率的举措。
–技术推出的控制，包括发射前测试。
–Guest Love、Quality等合规流程。
监测和报告：
–定期跟踪建设、开业和运营酒店的成本。
–执行委员会关于增长和企业的关键指标，
和忠诚贡献。
–持续绩效和战略交付的衡量。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–区域首席执行官关于所有者情绪的市场更新
和财务能力。
–新品牌发布、合作伙伴关系和面向所有者的技术的评论。
–有关忠诚度计划变更和采购策略的更新。
–关于能源、水和废物倡议的最新情况。
–对品牌住宅举措和服务模式过渡的监督。
–资本支出和伙伴关系实践的内部审计审查。
|
+
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有关酒店业主为何选择工作的更多信息
与IHG见第29页。
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50
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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我们的主要风险和不确定性续
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人才和能力吸引，
保留和发展
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
实现我们的战略抱负取决于我们的吸引能力，
在我们的酒店、预订中培养和留住高素质人才
办公室和公司职能。劳动力市场状况和演变
美国、中国和印度等关键市场的政策动态
影响人才可用性和我们培养技能的速度
和能力。
我们维持吸引力、参与度和保留率的能力，同时
导航引入自动化和人工智能并解决
不断增加的成本将需要持续的组织韧性。
持续的人员成本压力加剧了酒店的挑战
和业主，以吸引和留住人才。
与人才相关的责任与酒店业主坐在一起的地方，结果
都取决于他们的做法的有效性，也取决于我们自己的做法。
未能有效应对可能会损害酒店运营，削弱
领导力和能力管道，并增加接触
不合规或诉讼。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–我们招聘的竞争力和吸引力，学习
以及酒店市场内的人才发展
作为替代行业。
–我们内部人才和接班管道的健康和
发展路径，包括预期的影响
生产力、敏捷性和性能。
–关键人才参与和更替。
–外部宏观因素，包括对纳入的不断演变的预期
在工作场所，劳动实践，操作实践，薪酬
结构，以及政治和监管波动的可能性。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–雇主品牌战略和政策。
–关键人才的明确问责和指导结构
领导力主题，包括领导委员会和员工
资源组。
–短期和长期激励计划，包括
针对关键团队和同事差旅福利的特定激励措施。
–关于人的领导和教育资源
管理技能。
流程和控制：
–具体招聘、招聘入职和离职流程。
–薪酬和福利基准，包括高管
薪酬、与预算一致的竞争性发行和
发薪流程。
–全球年度人才和绩效节奏，包括人才
论坛和配套技术。
监测和报告：
–持续的执行委员会对绩效、文化的跟踪
和关键人物指标。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–审查执行委员会人才和继任管道。
–审查薪酬和激励战略和政策。
–员工反馈之声回顾。
–明日之旅人物目标回顾。
–内部审计审查了员工敬业度的治理
指标和同事差旅福利。
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+
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如需更多信息，请参阅我们的人民第62至67页。
|
|
数据和信息使用，
存储、安全和转移
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
数据巩固了我们推动收入、提高忠诚度和
支持决策。随着我们过渡到基于云的和
第三方平台，我们面临越来越多的对外部的依赖
基础设施、新的治理需求和更复杂的
跨区域数据流动。
全球在隐私、本地化和同意要求方面存在分歧，
与加速人工智能的采用一起，创造了不确定性和
提升数据完整性和生命周期管理的重要性。
我们正在建立新的能力并扩大合作伙伴关系，以
支持我们的策略，它引入了额外的暴露点。
未能管理这些动态可能会导致可操作
中断、财务或声誉损害和利益相关者减少
信任我们如何使用和保护高价值信息资产。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–对个性化、商业化和货币化的期望
支持商业表现的数据。
–数据基础设施的复杂性，包括与第三方的关系
云提供商、忠诚度/客户平台和酒店系统。
–网络安全威胁和趋势，包括敏捷威胁行为者
和欺诈者，以及越来越多地使用人工智能工具进行攻击。
–监管复杂性和执法方面的发展，包括
隐私法和对数据完整性的日益增长的期望。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–信息治理运营框架。
–信息安全和个人数据处理的政策，包括
与AI和基于云的平台相关的新兴需求。
–同事关于网络钓鱼、数据完整性、
和一般安全教育和测试。
–信息安全、隐私和治理方面的集中专业知识。
流程和控制：
–隐私和信息安全风险评估和水平扫描，
包括第三方依赖。
–IHG隐私框架，包括隐私影响评估流程。
–第三方风险管理和威胁管理方案，
包括对关键供应商的尽职调查。
–数据标记和分类过程。
监测和报告：
–Sarbanes-Oxley Act 2002（SOX）关键数据控制的合规性测试。
–信息安全问题和隐私的管理监控
程序开发。
–独立评估支付持卡人的关键控制措施
数据和国际资金和证券转移。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–关于客人和酒店技术战略、网络风险的演讲
和基础设施演变。
–审查数据隐私计划。
–网络保险续保策略更新。
–对新出现的与人工智能相关的网络风险进行外部网络安全评估。
–审计委员会讨论人工智能部署计划和相关
控制考虑。
–内部审计计划包括几项独立审查
用于验证和验证关键指标的流程，以及
程序和配置治理。
|
伦理和社会期望
|
||
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
在100多个国家开展业务，让我们迅速接触到
对道德和负责任的企业的期望发生转变
进行。对企业价值观和社会立场的审查是
加剧，各市场的本地动态各不相同
和品牌细分市场。
作为一个在不同庄园经营的特许人，我们必须平衡
影响力和问责制，同时继续推进
我们的包容和负责任的商业承诺。进入
新市场、不断演变的品牌主张和应对
社会热点需要判断力和适应性。
与利益相关者的期望不一致——或未能做出回应
对新出现的问题——可能会破坏信任、限制增长和
创造声誉曝光。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–媒体和投资者对我们的道德和社会表现的兴趣。
–外部利益相关者对IHG进行道德管理和驱动的期望
以及通过我们的供应链和整个我们的负责任的业务
更广泛的业务，包括我们的特许经营物业。
–行业标杆，注意到充满挑战的经营环境
在许多市场建立品牌，同时也考虑利益相关者
责任。
–公司账户对旅行和酒店的兴趣道德和
社会表现。
–同事对我们业绩的看法。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–受个别政策和品牌支持的IHG行为准则
伦理和社会话题的标准。
–正式的IHG立场声明，包括现代奴隶制声明
和税收方法。
–关键责任业务主题指导的定义责任
和监督。
–明日之旅目标、社区战略、伙伴关系，
和参与跨行业团体。
–关于负责任商业主题的强制性和支持培训。
流程和控制：
–定期风险评估（反贿赂、人权、新国家入境）。
–业主和供应商尽职调查流程。
–酒店负责任的用工要求。
监测和报告：
–高管追踪人权表现，负责任
采购指标和保密披露渠道
报告趋势。
–重点领导干部行为规范培训水平跟踪。
–供应商代码验收跟踪及不良监测
供应商的做法。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–审查行为准则。
–关于道德和合规战略的更新，社区
伙伴关系、人权和负责任的采购得到支持
通过外部视角。
–内部审计小组保持对机密的监督
举报热线并支持独立调查
在需要的地方。
|
+
|
欲了解更多信息，请参阅我们成为一家负责任的企业
第54至84页。
|
|
法律、监管和合同
复杂性或诉讼风险
|
||
|
为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
我们的增长雄心和数字化转型暴露了我们
到一套广泛且不断发展的法律、监管和合同
跨多个司法管辖区的要求。快速立法
变化，不同的执行方法，制裁制度
以及诉讼的兴起，包括集体诉讼和联合雇主
理论，需要持续关注。
我们的商业模式依赖于复杂的业主和供应商
关系，包括与主要技术提供商的合作关系。
这些安排带来了重大机遇，但也增加了
合同明确性、治理纪律的重要性
和合规。
未能驾驭这些不确定性可能会导致监管
违约、金钱或非金钱处罚、不利诉讼
结果和声誉损害。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–监管的范围和成熟度，包括正在进行的
影响我们特许经营关系的立法发展
与酒店业主、我们的供应商互动、我们的义务
消费者和同事，以及新出现的需求相关
到生成人工智能。
–监管执法的频率和严厉程度，这
领土之间可能有很大差异，哪个受制于
到政治影响。这包括持续使用制裁
以及作为外交政策工具的反措施。
–诉讼和集体诉讼的快速演变，包括
的外部资金对成本和索赔量的影响。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–IHG行为准则和权威机构授权获支持
通过关于监管事项的个别政策（反贿赂、制裁、
反垄断等）和总体政策治理框架。
–定义的法律责任和组织结构
信息治理、安全、隐私和监管合规。
–一线同事的教育培训资源，包括
酒店总经理，关于关键法律，监管和契约
要求。
流程和控制：
–具体监管事项的风险评估。
–具体控制流程，包括第三方尽职调查，
特许披露、新国家进入、制裁监测、
人力资源程序和实体管理。
–安全、反贿赂、反垄断和隐私合规计划.
监测和报告：
–关于运营安全和安保、隐私、
道德与合规、人权趋势和诉讼事项。
–公司治理和监管发展更新。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–审查公司治理、监管和公司事务
发展（包括外部建议）。
–监管主题的具体更新，包括隐私、税收、
欺诈和诉讼。
–内部审计团队评估治理是否合规
随着即将到来的监管变化。
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52
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IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
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我们的主要风险和不确定性续
|
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供应链效率和韧性
（包括企业和酒店产品
和服务）
|
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
地缘政治分裂、区域化和贸易政策转变
增加采购、投入成本和供应连续性的不确定性。
支持业主应对成本压力和中断是核心
对我们的竞争力和我们全球房地产的韧性。
随着我们扩大我们的供应商基础并整合更多
技术支持和人工智能驱动的提供商，包括新
进入市场的人，我们正在扩大能力范围
我们依赖。这就需要对绩效进行明确的问责，
安全和商业成果。
未能有效适应可能会影响酒店开业和装修，
商业渠道表现、利润率和整体声誉。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–我们企业供应链的复杂性（包括合作伙伴
我们合作，营销投资和外包服务）。
–外部地缘政治、经济和环境不稳定，
包括贸易、劳工和其他政府政策。
–关键供应商的财务健康状况和复原力，包括风险敞口
到受冲突影响的地区和破坏的可能性
来自科技和人工智能。
–立法、监管和代码的变化，包括要求
用于全球供应链的透明度和尽职调查。
–酒店供应链的复杂性和竞争力
（包括与我们合作的合作伙伴、市场投资和外包
services）with increasing regionalization and deglobalization trends。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–关键政策和授权，以培训资源为支撑，
构建我们与供应商互动的方式（例如，资本
支出控制、采购政策、信息安全、
供应商行为）。
–专门的跨业务论坛，审查供应链风险
和控制很重要。
流程和控制：
–供应商财务风险评级、尽职调查评估和
认证，以及入职和离职流程。
–定期验证供应商安全控制。
监测和报告：
–跟踪服务水平协议、定期会议
以及战略供应商的执行状态更新。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–审计委员会监督新出现的供应链风险
和治理。
–区域首席执行官在市场更新中的采购考虑。
–审查特定主要供应商合同。
–内部审计计划包括独立保证
关键市场内的采购流程。
|
+
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有关我们的负责任采购方法，请参见第57至59页。
|
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对事件的业务复原力
或中断或控制崩溃
（包括地缘政治、安全保障，
网络安全、欺诈和健康相关）
|
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为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
在全球范围内运营使我们面临范围广泛的颠覆性
不确定因素，包括地缘政治波动、网络威胁
（被AI放大），诈骗，自然灾害和与健康有关的事件。
安全、安保和复原力的基本控制必须
随着我们向新市场扩张、系统现代化，保持稳健
并采用AI赋能技术。
这些变化增加了我们运营的复杂性
环境和控制崩溃的风险，特别是在
流程变得更加自动化或依赖
关于第三方上涨。
未能有效预期或应对可能会扰乱运营，
导致财务损失或索赔，并降低利益相关者的信心。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–与地缘政治、网络犯罪、
欺诈、内部威胁、自然灾害和极端天气事件。
–暴露于系统和基础设施故障，包括关键年龄
基础设施和不断发展的供应商和数据生态系统。
–由组织造成的与人有关的控制故障的可能性
变化、自动化和疲劳。
–利益相关者对IHG如何应对中断的期望，包括
关键地区的新通知要求。
–人工智能相关风险，包括错误信息、供应商风险和诉讼风险。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–弹性、安全和安保、威胁管理方面的集中专业知识
和信息安全，由第三方专家提供支持。
–危机管理框架，由值班主任培训提供支持
以及关于升级协议和危机沟通的领导团队。
–跨业务欺诈监督和更新的欺诈预防政策。
–针对潜在威胁（例如网络钓鱼）开展有针对性的宣传运动。
流程和控制：
–在执行领导团队中进行持续的管理风险评估，
得到地缘政治情报的支持。
–复原力、保险和信息安全的合同条款。
–特定的预防性控制，包括特权访问审查
和本地化的欺诈风险策略。
–关键流程的业务连续性和灾后恢复规划
以及服务和供应商关系。
–品牌安全标准，包括数字自评
托管酒店。
监测和报告：
–项目成熟度的定期外部基准测试（安全、网络、
威胁管理）。
–向高级管理层提交合规报告。
–正在进行的控制监测，包括SOX测试（金融、IT控制）。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–对运营安全和安保、严重事件和威胁的审查，
金融管控与治理、欺诈风险管理与网络安全。
–地缘政治风险的具体更新，包括区域首席执行官内部的更新
与优先增长市场相关的更新。
–普华永道对SOC1控制报告的保证。
–内部审计评估了身份和访问管理方案。
|
我们交付技术的能力
或数字性能或创新
（在规模、速度等方面）
|
||
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Why这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
技术和数字创新是客人体验的核心，
运营效率和我们的竞争地位。的步伐
在AI、生成AI和云平台方面的发展，结合
不断扩大的生态系统复杂性，造成了执行的不确定性，
治理和复原力。
我们的多年路线图要求我们对核心平台进行现代化改造，
偿还技术债务并按时交付——通常是在合作伙伴关系中
与第三方。这些选择引入了依赖项
必须小心管理。
不这样做可能会减缓效益的实现，损害
竞争力，加剧运营或声誉风险。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–我国基础技术基础设施现状
和应用，以及为创新做好准备。
–多年投资方案的状况，特别是在
我们依赖第三方。
–人工智能和数字行为的变化步伐，以及影响
为客人的期望，业主，供应商和同事。
–实现变革的人才和能力，包括伙伴关系
与供应商、学术机构和思想领袖。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–产品和技术领导团队，包括定义
人工智能和技术架构的高级领导层问责制
以及对整个网站的产品所有权的问责，
应用程序和忠诚度平台，由开发团队提供支持。
–外部网络和思想领导力，包括
与教育机构和顾问的接触。
–人工智能指导委员会。
流程和控制：
–正式的变更管理流程，包括分阶段
推出路线图。
–集中式敏捷交付和投资组合管理工具。
–为生成AI计划定义了治理流程。
–关于指导支持的生成式AI工具的同事培训
关于负责任的使用。
监测和报告：
–执行层面对方案执行的监测和
科技债。
–投资组合信心指标和跨职能优先事项报告。
–具体评估，包括分析外地服务和
组织准备情况。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–外部对标与战略规划讨论
关于人工智能相关的中断和风险偏好。
–审计委员会审查支出治理和控制
关键产品。
–内部审计审查了生成人工的治理
情报采用。
|
气候相关的影响
物理和过渡风险
|
||
|
为什么这种不确定性对成就很重要
我们未来1 – 3年的战略目标
与气候相关的物理和过渡风险造成不确定性
对于IHG和投资于我们品牌背后的业主。虽然急性
实体影响可能会在近期之后出现，投资者
监管预期需要可信的过渡规划
以及今天可见的进展。
曝光率因地域、资产类型和品牌而有显着差异
定位、影响成本、投资需求、报告义务
和企业客户的期望。在一系列领域运营
市场意味着我们必须驾驭不同程度的准备状态
和监管成熟度。
如果不做好有效准备，可能会导致声誉受损，
利益相关者信心下降，对业绩产生影响
和关键市场的增长。
|
与管理层讨论的示例因素
监测趋势
–不断演变的监管和财政干预措施，包括报告
对企业的要求。
–投资者和评级机构的预期。
–对业主的成本影响，例如，建造、转换和
翻修酒店资产。
–企业客户偏好以及是否考虑气候因素
影响旅行和消费决策。
–暴露于急性和慢性身体风险对我们开放
以及短期、中期和长期的管道酒店。
支持我们应对这种不确定性的关键控制措施
文化与领导力：
–在总体战略范围内定义与地球相关的目标和方案。
–行业、投资者和利益相关者就关键主题的参与，
包括行业标准和财政激励。
–明日之旅指导委员会问责
和脱碳。
流程和控制：
–实物和过渡风险评估，定期支持
靠外部资源。
–节能过程和资源（包括品牌
标准和电子学习），以帮助减轻业主的成本风险。
监测和报告：
–通过IHG Green Engage工具报告酒店能源使用情况。
–TCFD指标和治理监督的执行跟踪
气候相关报告和资源分配。
董事会如何获得保证的例子
关于我们在2025年的风险管理和复原力
–回顾TCFD披露与气候嵌入
战略、治理、风险管理和
绩效管理。
–审查气候数据，包括对能源的内部审计保证
环境的数据估计方法和治理，
社会和治理指标。
|
+
|
欲了解更多信息，请参阅《我们的星球》第70至84页。
|
|
54
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业
|
成长中
负责任地
我们真正好客向善的宗旨
让我们的品牌栩栩如生，塑造我们的
文化并反映我们的承诺
对我们产生积极影响
人、客人和社区。
|
文化
|
明日之旅
|
附加信息
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价值观
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56
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让保持更可持续
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60
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过渡计划
|
75
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Structure和治理
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56
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我们的人民
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62
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管理气候风险
和机会
|
77
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行为守则
|
56
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我们的社区
|
68
|
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负责任的采购
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57
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我们的星球
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碳与能源
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70
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精简能源和
碳报告（SECR）
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82
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废物
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72
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水
|
73
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东亚太平洋地区的同事
次区域支持我们的年度
为美好的一个月付出。
我们的方法
负责任的企业
创造一种渗透到我们组织各个层面的责任文化是中心
到我们如何运作。伴随着我们的明日之旅计划，这份承诺得到了体现
更广泛地在我们的战略、政策、倡议和与同事、客户的互动中，
行业和社区。
我们对负责任业务的态度
指导我们的运营和支撑
我们的表现。我们认识
利益相关者重视我们的成长方式
并为积极的变化做出贡献。
使我们的工作与最
关键的负责任的商业问题，
我们进行重要性评估
了解我们的影响并设置
我们的优先事项。这些评估有助于
美国最专注于这些问题
与我们的利益相关者、行业和
长期成功。欲了解更多详情
关于我们如何与利益相关者互动，
请阅读第44至45页。
‘关心我们的人民，社区
而Planet’是IHG的四个关键之一
战略支柱和我们的旅程
明天负责任的商业计划
是我们交付方式的关键要素
对此。坐着的承诺
在这一计划中建立在重要工作的基础上
多年来取得的成就，以及t核心
我们负责任的业务承诺
是强有力的领导。董事会监督
我们治理的道德标准，
加强我们的文化、价值观和
负责任的商业行为。
负责任的商业委员会
董事会监督旅程
to tomorrow计划，确保我们的
负责任的商业承诺
嵌入我们的战略中
并定期审查进展情况
和问责制。
|
我们的明日之旅计划如何支持我们的战略优先事项：
|
不懈的专注
关于增长
品牌嘉宾和
业主喜爱
领先的商业
发动机
关心我们的人民，
社区和地球
我们的人民
冠军an
包容性文化
每个人都在哪里
能茁壮成长
社区
改善人民生活
3000万人在
我们的社区
世界各地
碳与能源
减少我们的
能源使用和
碳排放
符合
气候科学
废物
先锋
转变为
最低限度的浪费
酒店业
水
节约用水
并帮助安全
供水
那些地区
风险最大
|
+
|
更多关于
第62至67页。
|
|
+
|
更多关于
第68至69页。
|
|
+
|
更多关于
第70至71页。
|
|
+
|
更多关于
第72页。
|
|
+
|
更多关于
第73页。
|
|
56
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
我们的文化
|
指导我们的方法和宗旨
|
||
|
我们的文化，由我们的价值观和成长行为塑造，为我们的决策和
我们如何执行我们的战略。我们的文化为我们的行为提供了基础
负责任地以及我们如何实现真正好客的目标。
|
|
我们的价值观
|
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|
做
正确的事
|
显示
我们关心
|
目标
更高
|
庆祝
差异
|
更好地工作
一起
|
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|
我们的成长行为
|
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雄心勃勃
专用
我们的结构
和治理
IHG董事会拥有终极
确保我们文化的责任
和工作方式与我们的
目的和策略。自始至终
年度、董事会及其委员会
战略审查更新和报告
通过治理取得进展和
培养镜头。
董事会积极挑战和
支持高级领导人，特别是
当政策或倡议需要
调整以保持一致
战略与文化之间。
塑造的日常责任
和嵌入文化被下放
致首席执行官，谁，连同
执行委员会（EC），设定
通过培养开放，从高层发出基调，
诚实和赋权的工作场所。
欧共体是负责执行
集团的战略和保持
董事会就业务和
职场文化。
IHG的酒店发展及
行动按区域组织–
美洲、EMEAA、大中华区–
由全球功能支持
包括商业和营销，
产品与技术、金融、
人力资源，公司事务，
和商业声誉和
责任。
果敢
区域和全球领导团队
按照要求执行战略优先事项
与集团的文化和价值观。
关于酒店发展的决定
和资本支出进行审查
由相关交易批准及
支出委员会符合
集团的全球代表团
管理局政策，其中规定
对财务承诺的控制
和批准。某些以上的建议
门槛要求获得国家批准
集团的资本委员会，其中
向欧共体报告。
集团通过超
全球340家子公司，提供
订立的法律框架
合同和承诺。
|
+
|
关于委员会监测的信息
对我们文化的评估是
包含在第125页。
|
行为准则
及相关政策
IHG的行为准则（准则）集
我们如何做生意的标准
并巩固我们的承诺
提供真正的好客服务。
该守则旨在使同事能够
做出正确的决定，遵守规定
与法律和IHG的期望
关于行为。
关怀
董事会、EC和所有同事
在IHG公司办公室工作，
预订中心，并拥有&
租赁和管理的酒店必须
遵守守则。我们预计
那些与我们有业务往来的人，包括
我们的加盟商，要坚持类似
原则和标准。
守则获审核通过
由董事会每年，
并得到年度电子学习的支持
要求。我们监测和评估
我们的价值观是如何被嵌入的
通过各种各样的方式融入我们的文化
的方法，例如通过直接
订婚，员工敬业度
调查、追踪电子学习
完成和我们的机密
举报热线。
该代码包含以下内容的概述
我们的价值观和集团层面的政策，
包括那些与人类有关的
权利，在工作场所受到尊重，平等
机会，准确的报道，
信息安全、反贿赂
和腐败，还有环境.
它还提供了有关如何
同事可以提出担忧或
寻求进一步帮助。
关于其他领域的更多细节
守则，例如我们的承诺
创造包容文化，就在
第62和63页，以及驾驶尊重
人权问题见第66页。倡议
回应法律和监管
不确定性和道德和社交
期望见第51页。
|
+
|
IHG的行为准则可在
公司内网14种语言
并在ihgplc.com/en/investors/
公司治理/行为准则
|
说出来
我国人民文化的核心组成部分
是工作场所的尊重。IHG为零
容忍任何形式的歧视，
骚扰或欺凌，符合我们的
工作场所政策中的尊重。虽然
我们秉持守法的责任
从道德上并保护IHG的声誉，
有可能在有限的情况下，a
同事可能会以冲突的方式行事
与《守则》中规定的原则。
对报告关切事项给予指导
直接向直属经理、主管或
当地人力资源代表。一份机密
举报热线和网上举报
设施可用并在全球范围内进行广告宣传。
也可以向
风险和鉴证部主管或
总法律顾问兼公司秘书。
董事会定期审查摘要
报告的关注事项，并确保
已制定调查程序
和后续行动。
安全保障
IHG致力于确保一个安全，
安全和健康的环境
为所有同事、客人和访客。
所有操作都要坚持相关
卫生、安全和安保法。另外
向合法合规，IHG积极主动
寻求机会加强
安全和安保风险管理，
实施强制性品牌安全
所有酒店的标准，以确保
一致性。解决安全问题的举措
和安全风险可以在
第52页。
贿赂和腐败
IHG致力于与
诚信。不允许同事
从事贿赂或任何形式的
金融犯罪，包括欺诈、金钱
洗钱、违规或规避
经济和贸易制裁和
偷税漏税或为办税提供便利
逃避。这一标准也适用于
代理、顾问和其他服务
为我们工作的提供者。
我们的反贿赂政策规定
我们的零容忍方法，并且是
适用于所有董事、欧共体成员，
员工和同事在拥有
&租赁和管理的酒店。它是
伴有反贿赂内容
在我们的强制性行为准则中
e-learning模块。
我们的礼物和娱乐政策
和指导进一步支持我们的
这方面的做法。
回应法律的倡议，
监管、道德和合规
风险被更广泛地讨论
在第51页。
|
IHG是Transparency的成员
国际英国的业务
诚信论坛。
|
||
|
负责任地处理信息
我们致力于确保
嘉宾，忠诚计划成员，
同事、股东、业主和
其他利益相关者信任我们的方式
管理数据。作为我们隐私的一部分
和信息安全计划，
我们有标准、政策和
管理方式的程序到位
个人数据可以使用，也应该
受到保护。我们的电子学习培训
为员工办理信息
负责任地是强制性的年度
要求并涵盖主题，例如
作为密码和电子邮件安全，使用
根据我们的个人资料
政策和隐私承诺，
如何与供应商和
安全地传输数据。今年
我们举行桌面练习来练习
我们发现和应对的能力
潜在的安全事件，以及
钓鱼练习。
我们继续发展我们的隐私
和应对的安全方案
不断变化的需求和采取
发展最佳实践的说明。
董事会认为网络安全
作为一门关键的业务学科，以及
它定期收到有关
集团的网络安全风险管理
和控制安排。
|
+
|
有关更多详细信息，请参见第50页
与数据和
信息使用、存储、安全
和转移。
|
我们的行为
通过展示我们的成长
行为——雄心勃勃、敬业，
勇敢、有爱心–我们的领导人和
员工创造环境
鼓励高绩效，
同时以某种方式负责任地运营
这有助于我们实现我们的战略
优先事项和目的。我们的政策，
通讯、学习方案
和绩效管理
过程反映了这些行为，
确保它们充当指南针
我们如何做事并帮助我们创造
面向所有人的包容性文化。
负责任的采购
我们通过创新发展业务
和可持续性为核心，指导
通过高标准的行为。这些
原则塑造了我们如何选择和
与供应商接触。我们努力
与维护我们的供应商合作
道德标准和共享精神
我们的明日之旅计划。
我们的供应链涵盖酒店和
企业支出。采购酒店
主要是商品和服务
发生在本地，就像大多数酒店一样
独立拥有和管理
他们自己的供应链。在关键
市场丨IHG全球采购
提供采购方案
某些商品和服务相关
到建造、开放、翻新，
和运营酒店，使酒店成为可能
和所有者来利用IHG的规模。
酒店采购计划是
可在美国、加拿大、墨西哥、
加勒比、大中华区和
EMEAA，覆盖英国、德国、
法国、阿拉伯联合阿联酋航空，
沙特阿拉伯、印度、澳大利亚、新的
新西兰、日本和新加坡。我们的
企业供应链包括
技术的采购，
办公设施和专业
营销等服务
和咨询。
为了管理和监测这一点，IHG已
实施了一项全球采购
政策，集中采购订单台，
和一个来源到支付系统来监督
第三方企业支出，
同时继续推出采购
支持自有和租赁的系统，
管理和特许经营酒店
关键市场。
|
58
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
|
我们的文化续
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|
1
|
战略供应商关系，
特别是与全球技术和
外包供应商，经常
审查以确保与
业务目标，以驾驭
创新、管理风险和驱动
价值实现。
全球采购，由
我们的数字化解决方案和政策（比如
供应商行为准则（SCC）和
采购政策），起到举足轻重的作用
在设定我们对供应商的期望时
和业务利益相关者进行
商业道德。这涉及到确保
负责任的商业标准是
纳入我们的供应商选择
过程。我们负责任的采购
团队提供培训和指导
跨企业、管理和
特许团队，包括采购
我们公司办公室的同事。
IHG继续遵守英国
付款的法定报告义务
实践和表现。
政策和指导
我们承认环境
以及与我们相关的社会影响
供应链和期望我们的供应商
坚持廉洁原则和
尊重与我们自己的一致。
因此，所有新的公司
供应商被要求要么接受
供应商行为准则（SCC）
在入职或演示期间
同等政策。2025年，100%
签署的新企业供应商数量
SCC。
|
1
|
|
|
与美洲供应商合作
和大中华区节能厨房
解决方案–基于需求的厨房通风
（DBKV）系统采购解决方案有
在美洲地区得到支持和
大中华区，新增六家酒店
采用该技术的大中华区。
这一节能措施减少
厨房的能源使用，包括暖气
和冷却。
|
|
这一要求体现在
中央的合同条款
可访问的采购方案
到我们的酒店。虽然我们努力
协同解决已确定的问题，
严重违反SCC的行为可能
导致合同终止。
我们定期审查我们的关键治理
文件，今年我们有
更新了我们的SCC.跟随一个
全面对标与差距
分析，SCC现在反映了变化
在外部环境，包括
地缘政治不确定性增加，
不断变化的监管要求，
以及客户期望的转变。
关键增强功能包括明确
对供应商对人力的期望
权利尽职调查和动物福利。
更新后的SCC现已可访问
以14种语言发布在IHG的网站上。
推进我们的可持续采购
努力并确保供应商合规
与我们的标准，合同模板
纳入道德、社会和
环境报告要求.
此外，我们已经完善了我们的
负责任的采购指导，其中
现在可供酒店和业主使用
12种语言。此资源提供
第三方概述认证
和特定商品信息，
支持知情供应商选择
和促进负责任的做法
在选定的范围内供应链。
为推动负责任采购
跨企业、托管和
特许球队，我们提供一个
一直以来的教育计划
完成27,100余次
自成立于2019年。
作为这一正在进行的举措的一部分，
人权小组促成了一次培训
会议重点是确定和
减轻我们内部的人权风险
供应链。我们还扩大了我们的
全球采购团队的专业知识
通过关于通告的会议解决方案
和Renewable能源，而继续
提供年度核心模块，例如
作为法律和合同培训和
新加入者的品类管理.
2023年，IHG与他人共同创立了The Hospitality
负责任采购联盟
（HARP），这是由EcoVadis推动的。
今年，EcoVadis主办了碳
面向供应商的管理网络研讨会
HARP成员公司邀请。
尽职调查和风险管理
新的企业供应商
管理（ESM）团队集中化
并将第三方风险和
IHG的关系管理
企业和酒店采购
程序供应链。我们的目标
是建立强大的风险管理
框架和完善供应链
复原力。We identify key风险，发展
解决这些问题的战略和工具，
和审查采购、合同和
供应商管理程序以
实施所需的改进。
以保持与
我们执行委员会的风险议程
并确保方案的相关性
to business objectives，our supply
Chain Risk Council培育稳健
与高层的跨职能协作
整个组织的领导者。这个
系统的方法有助于促进
有效识别和缓解
的企业级供应链风险。
此外，通过与领先
行业专家，我们的目标是预期
可能影响我们全球的新出现的风险
供应链，从而有助于确保
持续的复原力和适应性
在不断变化的市场环境中。
财务风险
今年，我们推出了供应商
金融健康外联计划，
以我们的工作为基础，改进应有的
勤勉过程。这一倡议
提供对金融的更深入洞察
我们的供应商的稳定性，通过进行
彻底审查他们的财务状况
语句。通过评估
违约风险和核心财务指标，
我们采取积极主动的态度
加强供应链韧性，
直接参与与关键供应商
谁的财务健康可能需要
更密切的关注。2025年，这些努力
包含有重点的参与
与美洲地区的供应商，
以及选定的企业供应商。
社会和环境风险
我们评估社会和环境
我们供应链中的几个方面的风险，
包括通过我们自己的记分卡，
EcoVadis评估和审计。
所有新的企业和酒店采购
程序供应商必须
完成一份合同前调查问卷
详细说明货物的来源
和/或制造，以及类型
他们提供的服务。
那些经营风险较高的供应商
国家或行业以及拥有
尚未获得EcoVadis评级
都需要完成额外的
有关政策的问题及
他们制定的有关流程
劳动实践（涵盖关键人类
权利风险，包括护照保留，
支付招聘费用和
成本、工人住宿和
申诉机制）。
作为我们正在进行的合同后的一部分
尽职调查方法，战略
供应商和某些较高风险
供应商被要求完成一项
EcoVadis评估，衡量
他们的环境、人权，
道德和可持续采购
风险管理能力。
过去一年，我们增加了
我们对供应商的覆盖范围 横跨酒店
采购方案。2025年，
93家供应商被评估评级
由EcoVadis。本次评估帮助我们
识别风险并协同工作
与供应商合作以提高业绩。
那些得分低于我们预期的人
标准收到纠正措施
和支持资源。
从2024年开始延续，我们在
与Sedex合作，一家著名的
供公司管理和
共享站点级审计数据，以进
我们的方法的发展
美洲供应商审计和
EMEAA，从收集关键
来自我们最高的站点级信息-
风险等级1 酒店集中采购
方案 供应商。截至目前，60
已邀请供应商完成
a Sedex自我评估问卷。
我们是现在正在努力推动完成
由其余供应商提供，并将于
分析结果来确定哪个
将邀请供应商参加
a Sedex成员道德贸易审计。
我们将随着时间的推移扩大范围。
这继续建立在现有的
现场供应商审核方案
在大中华区。
供应商参与
我们联手了一家领先的
加强采购咨询
供应商关系通过两个
主要举措。
首先，我们调查了200多家供应商
并进行了16次后续访谈
收集诚实的反馈和
将IHG与竞争对手作为基准，
指导我们的行动计划成为
值得信赖的首屈一指的热情好客
供应管理合作伙伴。
第二，我们在持分割
酒店和企业的研讨会
采购类别在所有地区，
帮助品类经理识别
战略供应商和改善
合作。这些努力允许
我们要高效分配资源
并建立有韧性的伙伴关系。
通过积极听取供应商和
周到地分割我们的供应
基地，我们正在提高透明度，
问责与协作–
可持续采购必不可少
成功。
食品饮料
每周提供数百万份餐食
世界各地的酒店，我们支持我们的酒店
在做出深思熟虑的选择时
他们的食品和饮料的起源到
有助于最大限度地减少对环境的影响。
我们的指导和品牌标准
鼓励酒店提供广泛的餐饮
商务和休闲的选择
嘉宾，重点关注健康、福祉，
和道德采购。例如，某些
品牌标准要求酒店
使用本地采购的产品，这可以
也有助于减少碳排放。
我们致力于推动
提高动物福利标准
在我们的供应链中。我们的方法
包括关注优先类别
我们可以有意义地影响的地方
我们各品牌的福利成果
和地区。我们将继续
与供应商合作和
酒店负责任地采购
动物衍生产品，适应
与当地供应、成本和可用性相关.
|
2
|
|
2
|
|
|
英国各地的供应商创新–推动
改进了英国的可持续实践，我们的
采购团队一直在密切合作
与供应商更换塑料包装
亚麻布交付与可重复使用的板条箱和
布料袋。成功发射后
去年在苏格兰，这项倡议已经
现在扩展到英格兰，有几个
供应商采用这种方法。
|
|
|
60
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
让住宿
更可持续
我们与业主密切合作，为客人提供高级体验，与
他们在整个逗留期间以有意义的方式满足企业不断增长的需求
客户和其他利益相关者，以尽量减少旅行对我们周围世界的影响。
会议向善
2025年，超过
650家酒店参与
In meeting for good，a
支持的程序
我们的酒店在交付更多
可持续会议
那些在
IHG酒店。节目
被评为2025年金
Northstar的奖牌得主
斯特拉奖
‘最佳可持续发展倡议’，
支持会议和
活动策划者在交付
更可持续的活动
全世界。
配套认证
可持续酒店
We partner with leading
认证计划，
包括Green Key（FEE）
和Green Key Global，
帮助酒店参考
可持续发展证书
客人。在2025年，超过
340家酒店已实现
第三方认证。
让它变得简单
供客人搜索
用于电动汽车充电
客人可以搜索
提供电动汽车充电的酒店
通过IHG一
奖励应用程序。
旅程
明天
我们的目标是帮助塑造未来的
与那些人一起负责任的旅行
谁留下，与我们一起工作和合作。
我们将支持我们的人民，使一个
对当地社区的积极影响，
同时保护我们星球的美丽
和生物多样性……不仅仅是今天，而是
很久以后。
|
我们的人民
倡导包容性文化
每个人都能茁壮成长的地方
|
|
|
我们的社区
改善3000万人的生活
在我们世界各地的社区
|
|
|
我们的星球：
|
|
|
碳与能源
减少我们的能源使用和碳
符合气候科学的排放
|
|
|
废物
Pioneer the transformation to a
最小浪费酒店业
|
|
|
水
节约用水，帮助保障用水
在那些风险最大的地区进行访问
|
|
酒店从事
地方保护
酒店正在采取行动
保护自然并参与
来宾 在保护
穿过我们的庄园。
从珊瑚礁修复在
巴厘岛到屋顶养蜂
在伦敦洲际酒店
Park Lane，物业是
与当地非政府组织合作
和社区团体
保护生物多样性
和野生动物。
|
+
|
更多信息请访问iHGPLC.com/
en/负责-商务/
案例研究
|
更环保的停留
主动减少
资源使用
客人可以每天放弃
内务管理和再利用
作为回报的亚麻布和毛巾
对于IHG One Rewards Points，
帮助减少用水和
能源消耗。
赋能我们的员工，帮助塑造
负责任旅行的未来
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62
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
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|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
我们的人民
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倡导包容的文化，让每个人都能茁壮成长
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–为同事和业主培养包容文化。
–支持所有同事优先考虑他们的福祉和福祉
其他人的。
–推动尊重和推进人权。
|
||||||||
|
贡献
到以下
联合国可持续
发展
目标（SDGs）
|
|||||||||
2025年亮点
|
87%
员工敬业度，
将IHG置于前四分之一
大多数敬业的雇主。
|
员工敬业度
员工可以分享他们的想法
通过几个论坛，包括
员工资源组（ERGs），
a指定非执行董事
用于员工敬业度，以及
同事HeartBeat，我们的员工
敬业度调查，为在
企业和预订办公室和
拥有&租赁或管理的酒店。
调查让人们表达
他们对关键方面的看法
工作中在IHG。
在我们的2025年调查中，我们的整体
员工敬业度保持不变
为87%，保持了我们的位置
在最投入的前四分之一
根据美世的说法，雇主和
反映了强大的同事参与度
与我们的增长战略。
嵌入我们的高-
表演文化
2025年，我们加强了文化
又是什么让在IHG工作如此特别
通过加强我们对绩效的关注
推动竞争优势。
为了嵌入我们的新方法，我们
敬业的企业同事跨越
关键领域，包括引入一个简单的，
高性能的一致定义。
我们提高了我们的有效性
通过推出结构化的
围绕我们建立的反馈活动
适用于
我们每天都在做的工作，我们澄清了
我们人民领袖的期望
通过提供工具来培养我们的人才
支持IHG增长的能力.
我们还加强了与
对那些人的表现和奖励
谁是优秀的，有更大的
跨所有元素的差异化
的薪酬，这是由一个
新的年度绩效计划旨在
在推动公司增长
并分享其成功。
包容的工作场所
我们的包容文化至关重要
吸引、发展和参与
推动我们成长的人才。在IHG，
包容意味着确保每个人都能感受到
喜欢他们的归属，因其独特而受到重视
贡献，有能力茁壮成长
并与社区相连
我们服务。2025年，我们推进了我们的
以三个为重点的全球方法
领域：人才与领导力；文化
和经验；和社区
和伙伴关系。这一重点指引
我们围绕包容采取的步骤
全球和当地，加强
我们每个人都能茁壮成长的文化
并在这方面产生积极影响
我们所服务的社区。
我们的全球包容委员会和区域
包容委员会每季度举行一次会议，以确定
优先事项，监测进展并确保
我们继续创造环境
同事和业主跨越的地方
我们的市场可以增长。这项工作是
以我们的全球包容为基础
政策（ihgplc.com/en/responsible-
业务/政策-及职位-
报表).
|
1
|
|
|
The Story Suite is a colleague advocacy
赋予员工权力的计划
作为品牌大使。
|
|
|
1
|
我们的2025年同事心跳调查
显示十分之九的同事相信
IHG拥有包容的文化。继续
加强我们的方法，我们
扩建了我们的欧洲包容性酒店
特选大使计划
美洲支持的酒店
更具包容性的嘉宾和同事
体验。
我们的ERG对于创造
并维护IHG的文化。这些
员工组织的团体开放
致所有想要的企业同事
加入并将人们聚集在一起
各种背景、经历和
分享观点的技能，支持
个人和职业成长
通过指导，教育
和发展倡议，以及
作为提供持续的反馈。
我们继续发展我们的业务
负责任地，与包容的社区
伙伴关系是我们战略的关键部分。
在大中华区，我们签署了一份为期三年的
与中国残疾人的伙伴关系
人事联会提供
就业、实习和发展
技能.在欧洲、中东和非洲，我们继续努力
与新加坡慈善机构APSN
和与美国建立了合作伙伴关系
AI Noor迪拜培训中心
提供技能发展和
残疾人培训。
吸引人才
2025年，IHG加强了对
作为首选雇主的地位
通过增强我们吸引的方式
并为我们的企业吸引人才
同事和管理的酒店a.
Room for You is our refreshed global
雇主价值主张（EVP），
这是我们雇主的核心
品牌并支撑我们的全球
职业生涯平台（careers.ihg.com).
我们的社会存在继续
扩大，放大我们的品牌
能见度和覆盖面。
我们还在《财富》杂志上被点名
100家最适合工作的公司®
2025年Great Place to Work榜单®
和财富，反映了我们正在进行的
致力于改善工作场所
文化和同事福利。
IHG于2025年荣获五项行业奖项，
包括招聘荣誉
创新和内部营销
卓越。我们还推出了领先
A新时代，我们的新播客系列
把听众带到幕后
我们的一些奢侈品和生活方式
酒店和进入人们的脑海
领导他们的鼓舞人心的通用汽车，
帮助支持进一步增长
我们的通用汽车人才管道。
我们还推出了‘The Story Suite’，
同事倡导计划
旨在赋予同事权力
作为品牌大使。
a.我们不雇用加盟酒店的同事，也不控制他们的日常运营、政策或程序。
|
64
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
|
我们的人民续
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
|
1
|
|
|
IHG是唯一一家国际酒店
中国大陆集团认可
由最佳雇主协会提供。
|
|
|
2
|
|
|
2025年，我们投资了我们的酒店学习
通过扩展IHG大学解决方案。
|
|
|
1
|
除了加强链接
绩效和奖励之间作为
我们高绩效文化的一部分
对于企业同事来说，在2025年，
我们推出了我们的IHG One Pass
独家同事旅行福利，
这加强了我们的员工
提供房价，一个关键的里程碑
为同事和他们的朋友
和家庭。
2025年，我们推出了全新的AI驱动
候选人体验系统到
改变我们参与的方式和
为我们的企业同事雇佣人才
和管理的酒店。自动化钥匙
招聘之旅的各个阶段
我们的虚拟助手‘Alex’，已经交付
跨多个市场的效率，
改善候选人体验
和加强我们的招聘能力
通过使我们能够建立和培育
人才库通过我们的全球
候选人关系管理
（CRM）平台。
发展和
留住人才
我们的酒店业务蒸蒸日上
卓越的领导，和一般
管理者（GM）是驱动力
背后的运营绩效和
品牌交付。以维持和加速
增长，我们让建设强
酒店通用管道是战略重点
对于我们管理的遗产，确保每一个
物业拥有所需的领导能力
最大化收入和客人
满意度。
我们的GM专才之旅
托管酒店计划，其中
我们在2021年推出的，是一个基石
这一策略。今天，它代表了
拥有众多毕业生的强大管道
已经担任通用汽车的角色了。
与此相辅相成，我们的崛起
程序，向同事开放来自
有抱负的托管酒店
领导角色，继续蓬勃发展
作为推动发展的全球倡议
通过指导、网络和
技能加速。
加强全球人才能力
并支持未来的增长，我们建立了
全球酒店人才服务中心
在印度。这个团队把流程集中起来，
数据和分析以提高效率
和人才管理的一致性
全世界。
除了全球方案，我们
部署有针对性的区域举措，以
保持敏捷性，满足当地市场需求。
投资于我们的学习优惠
IHG大学持续走强
业主的学习文化和
酒店同事在我们管理的
和特许经营酒店，以及为
整个2025年的企业员工。
年内，IHG大
进一步扩展其所有者学习
具有五种新解决方案的解决方案库
解决酒店的关键驱动因素
成功。这些侧重于装备
业主和业主代表与
洞察微调酒店运营，
包括提升质量以驱动
酒店业绩，提高忠诚度
参与度和加速高-
质量改造。
支持我们提供
真正的好客向善，我们是
致力于发展酒店
不仅关注什么的领导者
他们交付了，但也谈到了他们如何领导。
2025年，我们将旅程扩展到
提供有条理的方案
增长的发展路径
我们管理和特许经营的人才
酒店从行级角色到
到通用汽车，建立领导能力
在酒店事业的每个阶段。
主管课程之旅
重点打造基础
监管能力，而
经理之旅计划
深化领导能力
在代表团、教练、反馈中，
和绩效管理。到
进一步加强职业道路,
高级经理之旅目前
正在开发中并计划于
2026年发射。
IHG大学继续发挥
在新的开放中发挥核心作用
通过新酒店提供的物业
和转换学习方法。
我们还推出了一款可定制的
模型，以便酒店可以创建
量身定制的个人培训计划
每个开口的独特需求
或转换。
IHG大学也支持的
嵌入我们的高性能
我们公司办公室的文化，
以角色为重点的会议-
建模开诚布公的反馈
对话，以及启用
领导通过
性能转换。
|
+
|
有关简介的更多信息
董事会和执行委员会
载于第118至121页。
|
|
根据英国报告要求，有关董事的信息
及相关雇员载列如下：
|
||||||
|
截至2025年12月31日
|
男
|
女
|
合计
|
|||
|
董事
|
6
|
4
|
10
|
|||
|
执行委员会
|
6
|
4
|
10
|
|||
|
执行委员会直接报告
|
41
|
20
|
61
|
|||
|
高级管理人员
（含子公司董事）
|
82
|
27
|
109
|
|||
|
全体员工a
（其费用由
集团或系统基金）
|
5,893
|
7,156
|
13,049
|
|||
|
2
|
a.所有员工数字仅包括那些
成本由
集团或系统基金而非
报销的人员。详情查询
在报销的同事号码上，
请看第200页。
|
66
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
|
我们的人民续
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
推动尊重和
推进人权
推动尊重和推进
人权是我们不可或缺的
对负责任的企业的态度，
我们的承诺载于
我们的人权政策。
我们的人权工作重点
关于我们突出的人权问题–
那些面临风险的人权
受影响最严重的通
我们的商业活动或关系。
这些目前被确定为：来宾
福利；结社自由和
集体谈判；歧视
和骚扰；工资和工作
小时；健康与安全、强迫劳动
和童工；性交易和
性剥削；和环境
和社区。
在我们继续合作的同时
与整个企业的同事
更好地理解和管理
问题，我们今年的努力重点
关于应对与强迫有关的风险
劳工、性交易和性
剥削，以及我们的供应链。
为了确保我们的行动是一致的，
可衡量和有针对性的
将有最大规模的活动
影响，我们的方法侧重于
以下领域。
治理和政策
我们努力确保明确的问责制
为人权风险和调整
相关政策与国际
全美人权标准
生意。全面问责
该计划与我们的执行官坐在一起
副总裁、总法律顾问和
公司秘书，谁是会员
IHG执行委员会的成员。我们的
人权小组负责
为将人权纳入
业务，并与其他
整个组织的团队到
把我们的承诺变为现实。
今年我们扩大了品牌
要求IHG酒店的标准
同事完成年度培训
关于防止人口贩运至
拥有全球覆盖。
尽职调查
我们进行持续的人权
对我们业务的尽职调查和
供应链通过风险和影响
评估、整合调查结果和
跟踪行动的有效性
采取。我们利用广泛的
支持的内部和外部数据
这些努力并努力有意义地
与权利持有人接触，例如
作为工人。
我们继续推动遵守
IHG的负责任劳工要求
（RLR），其中规定了最低
我们管理的、拥有的标准
&关于道德招聘的租赁酒店，
员工住宿，工人声音
以及使用第三方来源
劳动。2025年，我们推出了新的数字
全球自我评估，增强
透明度、监测和质量
纠正措施。超过92%
酒店完成自评
并且普遍表现良好
理解并与之保持一致
RLR。
今年，我们致力于解决
我们现场评估的结果
在选定的酒店中进行
阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯
和科威特在2024年底。
这些评估包括焦点小组
和一对一采访范围
的同事，与经理的面谈，
与选定劳动力的接触
不同的供应商和旅游
部门和员工住宿。
现场评估一般
确定了负责任的好例子
所有酒店的劳工惯例，
展示正在取得的进展
正在制造和RLR的价值。
然而，需要改进的领域是
注意到，特别是与同事有关
受雇于劳动力供应商。我们有
采取行动解决调查结果，
与酒店合作推动更强大
我们运营部门的劳工标准。
|
1
|
有关如何一些进一步信息
差距和不利影响
通过现场识别
评估正在处理中，
见我们的2025年现代第14页
奴隶制声明。
|
1
|
|
|
发展下一代
酒店人才通过
IHG实习计划。
|
|
|
2
|
帮助支持我们的特许经营
酒店在这个话题上的努力，今年
我们对负责任做出了指导
他们可以使用的劳动实践。
2025年，我们也持续加强
我们全境的人权尽职调查
供应链通过推进我们的工作
试用供应商评估和审计
与Sedex。欲了解更多信息，
请看责任采购
第57页的部分。
整治
我们致力于提供访问
任何人的报告渠道
人权可能受到了影响
由我们的业务活动或业务
关系并提供补救
对于我们造成的那些影响
或促成。今年，我们
继续处理建议
从2024年审查我们的机密
报告渠道反对
联合国规定的有效性标准
商业和发展指导原则
人权。我们做了关键材料
对于额外可用的用户
语言和加强
与记者交流。
|
2
|
|
|
2025年，IHG嵌入了一项新的
接近高性能。
|
|
能力和参与
我们推动人权意识
通过我们的强制性守则
进行电子学习模块和通过
对同事进行有针对性的培训，以
了解承诺和
与其角色相关的行动。
这包括对同事的培训
拥有&租赁、管理和特许经营
酒店关于如何识别和报告
涉嫌人口贩运活动。
今年，与领先的
反贩运非政府组织PACT和行业
同行们，我们更新了这次培训，以反映
专家的最新指导
以及幸存者的见解。我们也
继续推动完成我们的
负责任的劳动e-learning for
自有&租赁和管理的酒店
并主办了内部学习会议
为采购部门的同事，法律
和企业责任。
我们坚信，协作
与专家和同行，都在我们的
工业及其他领域，发挥着重要作用
在应对人权风险方面的作用
通过集中注意力和行动
朝着共同目标，与
推动系统性变革的潜力。
例如，IHG正在参与
一个多利益相关方、跨行业的
Impactt促成的倡议
开发一张免费提供的地图
较高的劳动力迁移走廊
招聘费用及相关风险
成本。该资源旨在提供
所有行业的公司都有
招聘费用及相关数据
工人为告知人类而支付的费用
权利尽职调查流程和
影响农民工的决定
人权。更多信息
关于我们关键的人权伙伴关系
可以在我们的第21页找到
2025年现代奴隶制声明。
|
68
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
我们的社区
|
改善世界各地我们社区3000万人的生活
|
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|
–通过技能培训和创新驱动经济社会变革。
–在自然灾害来袭时支持我们的社区。
–合作帮助那些面临粮食贫困的人。
|
||||||||
|
贡献
到以下
联合国可持续发展目标
|
|||||||||
2025年亮点
|
> 10.2ma
通过我们的生活得到改善
集体行动并与
我们自2021年以来的慈善合作伙伴。
|
|
22
自然灾害应对，
在危急情况下支持慈善机构
恢复努力。
|
坐在我们工作的核心
社区是改善的保证
3000万人的生命通过
专注于技能培训，灾难
应对和粮食安全。我们这样做
通过直接资助和在
与专家组织的伙伴关系，
与我们的同事还分享了他们的
解决问题的时间、技能和激情
他们所在社区的社会需求。
地方行动和
为好月份付出
全年，团队支持
一系列广泛的本土原因，以及每一种
9月我们放大了这种影响
through giving for good month。
同事参加活动范围广泛
来自清理活动和支持
无家可归者收容所和食物银行，
为当地组织筹款。
今年的亮点包括更大
中国慈善十项全能，其中
聘请了8000多名同事，
和新加坡第四届年度捐赠
For Good Relay，which raised funds for
提供培训的组织
和人们的工作机会
有学习障碍。
我们的客人还将获得
有机会表明他们对
社区通过捐赠其IHG
One永远奖励积分。我们工作
与一系列非营利组织，从食品
银行到职业培训机构，
捐赠积分转换的地方
变成美元来支持他们的工作。
我们总共提高了1020多万
通过我们的集体行动和
自2021年起与我们的慈善合作伙伴合作。
技能培训
旅游产业发挥
在经济增长中的重要作用，会计
全球每10个工作岗位中就有一个，并提供
多种职业道路。自2006年以来，
IHG研究院已支持
通过帮助人们建立社区
所需的技能、信心和获得
在酒店业中追求有意义的职业。
The IHG Academy is structured around
三个相互关联的支柱–发现，
技能生成器和职业启动器–
旨在参与、教育和激励
在他们旅程的每个阶段都有天赋
变得好客.作为方案
将于2026年接近成立20丨丨周年，
它继续发展迎接变化
行业需求和扩大准入
到机会。
通过IHG Discover，我们介绍
人员到可用角色的广度
待客之道。2025年，我们交付了
i各国的活跃会议，
引人入胜参与者通过学校，
非政府组织和慈善机构。这包括一个
虚拟IHG发现事业领航
车间、改善无障碍和
扩大我们对新受众的影响。
IHG技能建设者，我们的免费在线学习
平台，支持周围的学习者
世界既要发展好客，也要发展-
特定且可转让的技能。
a.IHG用于‘生活改善’的方法直接关注个人数量
通过IHG的社区影响计划参与，利用该业务获得社会影响
（B4SI）框架来评估IHG的社区投资，衡量投入、产出、结果
和长期的社会影响。
|
1
|
2025年，学习者报名参加
完成课程并赚取数字
徽章，以表彰他们的进步。
平台进一步增强
通过新的内容，包括
Careers in Hospitality的推出
阿拉伯语和英语的电子学习，
随着全球意识的提高
通过社交媒体活动。
通过IHG Career Launcher，
我们提供结构化、on-property
帮助个人的机会
过渡到就业。2025年，
该项目提供了实习机会，
工作安排和学徒
跨多个国家，提供
实践经验和途径
长期的职业生涯。这包括一个新的
与英国国王信托基金会在英国建立合作伙伴关系，
我们的事件已经产生的结果
在就业机会中。我们也
成立IHG学院校友
人才社区，强化
持续参与未来
个人项目之外的人才。
这些举措合在一起反映了
我们持续致力于
加强社区，扶植
包容性增长和发展
下一代酒店人才。
灾害应对
在我们所有地区，我们的迅速和
协调应对自然灾害
2025年体现了我们对
支持社区和同事.
我们支持对
多个历年来的灾难–包括
野火、热带风暴和洪水–
并拥有在那里的骄傲记录
当我们的社区最需要我们的时候。
2025年，我们支援22场救灾
全球努力，包括在
美国、中国和东南亚，工作
与慈善救济专家如
CARE International and the International
红十字会与红新月会联合会
社团。我们激活了IHG这场灾难
同事援助基金提供
为需要的同事提供财政支持
粮食和安全的生活条件
继自然灾害之后。
合作援助
面临粮食贫困的人
粮食不安全继续影响
全球数十亿美元，并解决
它仍然是一个关键焦点。2025年，
我们纪念了一周年
我们与Action的全球伙伴关系
对抗饥饿，支持其使命
对抗饥饿和营养不良
全球。从资助营养
筛查以加强当地
卫生系统，我们的伙伴关系提供
即时救济和长期救济并举
影响，540万人获得支持
通过我们自推出以来的合作伙伴关系。
在当地，我们继续与
食品银行和慈善机构。在美国，
多家酒店参与
在回收剩余粮食的倡议中
帮助支持当地的组织
社区。我们支持No Kid
Hungry’s taste of the nation events
在休斯顿和芝加哥，这
两人都帮助筹集资金支持
该组织在解决问题方面的工作
童年饥饿。在澳大利亚和
新西兰，49家酒店参加了我们的
与OZHarvest保持良好的主动
和KiwiHarvest，其中参与
|
2
|
客人每次入住捐赠1美元。这导致
在捐赠的超过14万份餐食中
到当地社区。节目
也扩展到了新加坡，
印尼、越南和泰国。
通过将全球影响力与
地方行动，我们正在帮助减少
食物浪费，改善获得
营养和支持更健康的未来
为世界各地的社区.
|
3
|
|
1
|
|
|
EVEN酒店的同事匹兹堡
美国市中心，支持一个社区
善月捐赠期间的食物银行。
|
|
|
2
|
|
|
我们在亚特兰大的实习生体现
IHG致力于发展中
下一代酒店业领袖
并加强当地社区。
|
|
|
3
|
|
|
Amina，Nutrition Assistant at Action
对抗饥饿，协助妇女在
汤姆布朗粥的配制
这可以改善儿童的健康状况。
尼日利亚索科托州巴加拉瓦。
|
|
|
70
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
我们的星球
|
碳与能源：根据气候科学减少我们的能源使用和碳排放
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–实施2030年以科学为基础的目标，交付46%
我们特许经营的二氧化碳排放量绝对减少，
管理和拥有&租赁的酒店。
–目标100%新建酒店以极低/零碳运营
到2030年的排放量。
–最大化/优化可再生能源的作用。
|
||||||||
|
贡献
到以下
联合国可持续发展目标
|
|||||||||
碳与能源
通过对气候变化采取行动，
我们可以减少我们的环境
足迹，增强对未来的韧性
风险和满足不断增长的需求
从客人、业主、投资者和
同事为这方面的行动。
我们的减排计划重点
关于基于什么的三个关键领域
IHG可以控制和影响：
实施能源效率
酒店方面的措施；开拓低-
碳酒店；以及配套
酒店采购可再生能源。
我们的轻资产商业模式意味着
我们几乎所有的酒店都是自有的
由第三方提供，刚刚超过一半
我们碳排放下的排放
由加盟商生成的目标谁
管理和运营他们的财产
独立。我们承诺
到支持业主–许多
谁是小企业– to
脱碳和改善运营
通过提供广泛的范围来提高效率
工具和资源。例如，
我们的酒店节能机会
（HERO）工具对个人进行基准测试
hotel对其他IHG酒店的
同一品牌、区域和气候区
并分析酒店的能量在哪里
正在被消耗。然后它就能够
提出定制建议
哪些节能措施
（ECM）是最合适的
hotel and provide approximate costs，
支持的储蓄和投资回收期
远期资本规划。
我们的2025年业绩
2021年，我们制定了降低绝对
范围1、2、3（含能源从
FERA和特许经营酒店）增长46%
从2019年的基线到2030年–目标
通过基于科学的目标验证
倡议（SBTi）。
我们持续致力于
推动能源减少的行动和
脱碳带来了10.2%
能源消耗减少每
可用房间和a11.0%减少在
每个可用房间的碳排放量
2025年与2019年相比。去年，
我们报告说我们偏离了轨道
迎接我们的2030年目标和这个
情况继续如此2025年到期
到持续缺乏清洁能源
许多国家的基础设施我们的市场，
伴随着更多的成功开启
全球酒店。这意味着总碳
排放量上升7.7%自2019年以来。a
当我们回顾我们未来的碳目标时，
我们正在考虑不断变化的格局
的可持续性标准， 包括
碳核算更新，目标
来自第三方的验证标准和
新兴技术。维持
重点关注IHG可以推动的领域以及
影响脱碳将是关键
塑造仍然相关的战略
a.所有数字均按年重列（见
第82至83页）。鉴于2025年的修订，
应评估绩效趋势
仅使用本报告中重述的数字.
并在所有区域和
我们所服务的社区。这项工作将
于2026年完成。
我们仍然致力于支持
酒店业主在减少他们的能量
消费和碳排放。
虽然我们的计划需要时间
规模，我们正在实施的行动
今天将提高运营效率
跨越IHG酒店并为我们定位
当市场加速脱碳
条件变得更加有利。
|
+
|
详见第82至83页能源
和碳数据，以及我们的第83页
数据方法论声明。
|
实施能源
酒店的效率措施
2025年持续整合ECMs
纳入我们的品牌标准，优先
回报在五年以下的人
并制定额外标准
针对特定区域和细分市场。
过去四年，18个ECM
被纳入，目标厨房,
供暖和制冷、照明和
游泳池。几乎95%的我们
管理、拥有和租赁的酒店有
现已升级LED照明
和节水装置，包括
后台区域。通过制作
我们所有酒店的这些替代品
正在提供巨大的能量和
节约用水不打折扣
来宾体验.
为推动进一步行动，各酒店
也被分配定制年度
量身定制的能源削减目标对其
品牌、区域和气候区，以及
性能作为部分进行监控
更广泛的酒店指标。
开拓低碳酒店
以支持未来发展
的IHG酒店，我们重点关注
测试、学习和分享见解
关于创新方法可以
加快我们的努力，激发
broader采用减碳
我们整个庄园的做法。2025年，
我们庆祝了我们的一年
低碳先锋计划，
它汇集了节能
不燃烧化石燃料的酒店
现场并由可再生能源供电
能量。我们扩大了这个网络
包括亚洲、欧洲的酒店
和美洲。这提供了更多
企业客户的可持续选择
和休闲客人，同时使我们
测试、学习和分享关于
什么在实践中有效。在我们的美洲
地区，我们在支持业主
正在为精选酒店开设新酒店
与建筑师一起工作的品牌
在设计阶段提供
原型的低碳选择
用于酒店设计。
配套酒店来源
可再生能源
帮助酒店获得可再生能源
可以使他们迅速减少
排放，特别是在有
碳密集型电网。
虽然我们的大多数酒店都在营业
根据特许经营协议，以及
因此购买自己的能源，
我们努力帮助酒店访问
可再生能源解决方案，其中
我们可以，包括连接他们
与社区太阳能计划
在特定的美国市场。
哪里有可信的可再生能源
市场存在，我们协助我们的管理
正在谈判可再生能源的酒店
电力合同。
此外，我们的几个全球
办公室，包括我们的总部
在英国的温莎和亚特兰大
在美国，正在采购100%
可再生电力。
我们继续探索交付
更广泛的可再生能源
可以访问的程序
由我们范围更广的酒店提供。
在大中华区，我们承担了
今年之前的一次可行性调查
启动一个试点数量
可再生能源合同.在
美国，持续努力已
专注于发展
支持酒店的资源
有兴趣现场探索
太阳能机会。
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1
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|
2
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|
1
|
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|
我们的Good Program Meeting was
被评为2025年金牌得主
在Northstar的Stella Awards颁奖典礼上
最佳可持续发展倡议。
|
|
|
2
|
|
|
与Zeal Hotels和Valor合作
好客，我们开设了voco Zeal Exeter Science
Park in the UK，our first branded hotel designed
达到净零运营和体现
碳。这家酒店被设计成完全可以运营
关于可再生能源，是我们低
碳先锋计划。
|
|
|
72
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
|
我们的星球续
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
|
废物：开创向最小废物酒店业转型的先河
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–取消一次性物品，或转向可重复使用或可回收的替代品
对面的客人住宿。
–通过‘预防、捐赠、分流’计划，最大限度减少浪费的食物。
–协同实现主要酒店商品项循环解决方案。
|
||||||||
|
贡献
到以下
联合国可持续发展目标
|
|||||||||
废物
我们认识到重要性
减少、再利用和再循环
只要有可能。关键废物流
在我们的行业中包括食品服务
和一次性用品，而今年
我们不断推进努力
在我们的三个地区减少
我们在这些领域的影响。
消除一次性物品
通过访问支持酒店
to a single-use items toolkit，which
就减少、再利用、
更换和回收一次性物品。
此资源可供我们酒店使用
全球范围内，包括品牌范例
和为物业量身定制的见解
以各种方式运作
废物管理基础设施。
在我们的EMEAA酒店中，面向客人的
通讯补充
这种做法，和某些客人
房间便利设施，如梳子和
牙刷，现在提供上
要求而不是放在每个房间，
有助于减少不必要的浪费。
这一做法得到进一步支持
在大中华区，扩张的地方
我们与蚂蚁森林的合作伙伴关系以
近480家酒店使客人能够
放弃选定的便利设施作为交换
对于有贡献的绿点
到植树计划。
品牌标准不断
加强我们的减少方法
塑料垃圾。今年，标准
消除塑料水瓶从
客房、会议和活动
被扩展到欧洲以外的地区
酒店到澳大利亚的房产，
新西兰、新加坡、日本，
沙特阿拉伯和阿联酋。
又出台了一项品牌标准
从客人身上取下塑料垃圾桶衬里
我们EMEAA地区的卧室。
循环解决方案
我们认识到，提供的产品
对于住在我们酒店的客人可以
集体产生大量
如果不能再利用或回收利用，就会产生废物。
因此，我们的目标是嵌入循环
采购产品的经济原则
t帽子包含可回收的内容或
确保物品能得到很好的利用
一旦他们离开我们的酒店。跨越我们的
地区，酒店与创新伙伴
组织创建循环解决方案
减少浪费，利用一个范围
针对不同情况的方法
产品、材料和当地需求.
在美国，业主可以访问我们的Renew，
Renovate，Recover（3RE）playbook，
其中支持处理重大
翻新期间的商品项目
并帮助确定可以
翻新或重新利用设备。在
以2025年为例，100多个美
参与退役的酒店
封装终端程序
空调，超2000台
更换后从垃圾填埋场改道。
跨领域的其他举措我们的地区
包括探索回收和再利用
选项，从咖啡-胶囊回收
和食物垃圾转移到整合
回收成分进入产品测距
从室内装潢到制服。
食物浪费
要有效打击食品浪费，我们
已实施全面
专注于培训的方法，
监测，减少浪费
来源和捐赠盈余
尽可能提供食物。
自从推出我们的全球食物浪费
2022年的e-learning模块，它已经
超过2,700家酒店访问
完成了超过8.5万门课程。
今年，我们更新了它与用户
体验增强，额外
上下文和可操作的指导
进一步参与和帮助酒店团队
减少食物浪费。刷新
模块将于2026年推出。
2025年，我们继续转型
智选假日酒店在美国和
加拿大将散装调味品纳入其
Express Start早餐吧，帮忙
以减少一次性使用次数
塑料物品和限制食物浪费。
此外，我们专注于支持
我们的酒店将多余的食物从
要浪费了。在美国，几家酒店
有试点举措有余粮
复苏组织支持当地
通过废物转移的社区
努力，在欧洲、中东和非洲地区，我们推出了
酒店捐赠新指南
并转移多余的食物。我们也
继续我们与
Too good to Go app across more
英国超过100家酒店，节省超
11万顿饭从去浪费。
在大中华区，超过50家酒店
现在与第三方平台合作
西施魔袋，连接他们
与购买未售出的客户
食物和帮助避免超过
12吨食物垃圾，另有
预计很快加入的酒店。
|
+
|
有关我们如何支持我们的更多详细信息
通过粮食再分配的社区
倡议，请见第69页。
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
|
水：在那些风险最大的地区节约用水并帮助确保用水
|
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|
–实施工具，以减少我们酒店的水足迹。
–通过利益相关者协作提供水来减轻水风险
流域一级的水资源管理。
–协作确保充足的水、环境卫生和个人卫生
（WASH）我们运营社区的条件。
|
||||||||
|
贡献
到以下
联合国可持续发展目标
|
|||||||||
水
经营我们的酒店可能需要大量
体积的水，所以至关重要的是我们
支持他们高效用水，
特别是位于地区的那些酒店
体验高缺水压力或
干旱风险。
自2019年以来，我们一直是联合国的一部分
CEO Water Mandate，代表
对旨在实现的六项原则的承诺
动员商界领袖围绕水，
卫生和联合国可持续发展目标。作为一部分
我们的参与，我们仍然是成员
水资源复原力联盟的成员，该联盟
寻求优先考虑全球水资源压力
公司议程并维护
世界淡水资源通过
协作努力。
缓解水风险
评估所有酒店的用水风险
基于使用到供应的位置
比率，我们使用世界资源
研究所渡槽水风险图集。
我们披露这些信息在
根据可持续发展
会计准则委员会框架，
其中包括有关用水的详细信息
在面临极端和高
缺水。
减少用水
我们一直在持续推动安装
的高效充气淋浴头
并穿过我们的酒店。几乎
我们管理、拥有和租赁的95%
今年的酒店现已采用
这些减少用水的措施.
我们的绿色入住倡议允许客人
放弃日常家务和重复使用
亚麻布和毛巾换回IHG One
奖励积分，这有助于降低
水和能源消耗。
今年我们推出了一款新的水
酒店保护指南
我们的美洲和EMEAA地区。
指南提供建议
关于建立水的文化
酒店内的保护也是如此
As understanding the utilities and
计费结构。指南还
分享运营最佳实践
和推动水的增强
跨不同领域的效率
The hotel，including：管道；
食品饮料；家政
和洗衣；游泳池和暖气；和
冷却系统和景观美化。
在我们的美洲地区，我们也
一直在开发资源，运行
试点和收集案例研究
关于节水技术以
支持与酒店的互动。
2025年，我国水强度
（每间可用房间用水量m φ）
与2019年相比下降1.7%.
我们预计，随着我们实施
水效品牌标准
在我们的酒店中，这种改进
用水效率将持续增长。
详细用水数据请参考
到我们的2025年ESG数据手册第7页。
在地方一级，各地的酒店
我们的庄园也在采取行动
节约用水并参与
地方保护慈善机构。为
更多关于我们支持的其他方式
我们的社区，见第68页。
|
1
|
|
1
|
|
|
我们的voco布鲁塞尔城市北部酒店
在比利时安装了一种创新的
收集和处理淋浴的系统
客房的水，帮助酒店
减少用水和相关成本。
|
|
|
74
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
我们的人民
我们的社区
碳与能源
废物
水
IHG是如何提供帮助的
酒店减少他们的
环境影响
我们致力于密切合作
与我们的业主，其中许多人是
小企业主，以支持他们的
努力减少他们的环境
影响，使其财产脱碳
和提高运营效率。
选择与IHG合作提供我们的
酒店业主可以使用以下工具
和资源来建立他们的知识，
技能和减少方法的意识
他们的酒店能源消耗和
减少用水和浪费。
|
帮助我们业主的工具和资源
|
||||||||||||||
|
Environmental
管理
平台和数据
收藏
每一家IHG酒店
可以访问我们的
IHG绿色参与
系统，其中
启用酒店团队
测量和
报告能量，
水和废物
数据。酒店是
设定年能量
削减目标，
我们继续
投资数据
收购解决方案，
包括集中式
实用数据 饲料
开发与
专家合作伙伴，
哪个发送使用情况
数据直接进入
绿色参与
提高精确度
并加强
酒店的能力
回复客户
信息请求。
|
能源和碳
减少训练，
工具和激励措施
IHG提供
提供帮助的资源
酒店识别
并实施
能源效率
措施。e-learning
模块概要
实际行动
减少消耗，
和HERO工具
给出特定建筑
建议
节能
措施，包括
指示性成本，
储蓄和回报
期间，支持
按指南和案例
学习。酒店是
还支持
确定财务
激励措施，包括
税收优惠和
公用事业回扣报告
在美洲和
一种‘能源效率-
即服务’选项
这为资金和
安装能源
保护措施
与共享储蓄。
|
水和废物
减少
资源
食物浪费
培训模块
和支持
材料，例如
跟踪工具和
盈余粮食救援
指导，帮助团队
应用实际步骤
与我们的一致
“预防、捐赠、
转移”的方法。
几家酒店
各地区可进入
指导减少
用水和
相关费用。
|
帮忙
沟通
可持续发展
来宾
酒店收到
实际支持
使他们的
可持续发展工作
对客人可见。
资源包括
支持实现
绿色认证，
与指导
要求和
折扣费用
通过伙伴关系
用绿键和
Green Key Global。
循序渐进
指令帮助
酒店注册
相见为善，
我们的可持续
会议
方案，和
通讯
工具包和一个
在线咨询
工具启用酒店
沟通
自信地采取举措.
订婚是
进一步加强
通过网络
以酒店为基础的
冠军。
|
社区
影响资源
酒店可以抽
在一系列
实用资源
交付社区
倡议。这些
包括行动
对抗饥饿
伙伴关系工具包，
社区
追踪者指南
一致报告
志愿服务和
捐款，以及
“盒子里的活动”
有帮助的材料
团队运行具有影响力，
当地相关
项目。
|
||||||||||
我们的野心
I2021年，我们设定了降低
绝对范围1、2、3排放
（包括FERA和
特许经营酒店）到2030年增长46%
从2019年的基准年算起。这个目标
收到了《科学》杂志的验证
基于目标倡议（SBTI）以
与气候科学保持一致。请
见碳与能源部分
在第70页了解我们的概述
针对这一目标的表现。
减少我们的排放
虽然计划需要时间来扩大规模
而实现我们的目标依赖于
采用清洁能源基础设施
在我们的许多市场中，行动是
正在进行以改善酒店运营
效率与地位IHG for
加速脱碳时
市场条件允许。自设定
我们的目标，我们已经映射了它是什么
would take to achieve it，identified key
倡议并专注于我们能够做到的领域
控制和影响。
整合治理
和性能
监督与首席可持续发展
干事，向执行人员报告
委员会和负责
商业委员会。
我们通过整合嵌入问责制
年度节能目标进酒店
性能，按地区、品牌定制
和气候区。这些由
合规预期和重点
可核查数据，加强透明度。
我们还通过以下方式加强我们的承诺
将碳措施纳入
执行董事和高级管理人员的长期投资计划
领导人。这些元素合在一起，创造
寻求推动的连贯一致的方法
整个企业发生有意义的变化。
我们的过渡计划
短期
中期
2019
2030
计划
法案
规模
|
初级
脱碳杠杆
|
–能源和碳
建模以识别
脱碳
路径和那
整合业务
增长计划。
–投资回报率
能源分析
效率措施，
考虑区域
市场变化。
–落实节能措施
所有现有和新建酒店，优先考虑那些
需要最少的资源或有回报
五年以下投资，品牌支撑
标准、酒店级能源指标和LTIP
执行董事的薪酬目标
和高层领导。
–投资于工具和培训，例如
HERO工具和Green Engage平台，
帮助业主开展脱碳举措。
–继续
增加酒店
采用ECM。
–合作伙伴
组织
可以激励酒店
业主收养
具有更长的ECM
投资回收期。
探索创新
新的ECM和
采用时
技术
变得可用。
1
实施中
能源效率
酒店方面的措施
–制定定义
非常低或为零
运营碳
建设引导
发展
未来的IHG酒店。
–发展我们的低碳先锋
增加酒店数量的方案
以非常低的碳或零碳运行以帮助
美国测试、学习和分享关于碳的发现
削减措施。
–测试、学习和分享
要促进的调查结果
更广泛的采用
减碳
实践，和
增加数量
运营的酒店
在非常低或
零碳。
2
开拓低位-
碳酒店
–了解
可用性
可再生能源
在规模上。
–向可再生能源过渡通过
绿色关税、社区等机制
太阳能和现场可再生能源发电，
在商业上可行的地方。
–确定支持的财政机制
广泛采用现场和非现场
可再生能源。
–规模访问和
采用可再生
能源作为市场
放松管制。
3
配套酒店
来源可再生
能源
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76
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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做一个负责任的企业续
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2025年过渡计划续
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外部景观
作为全球领先的酒店业
业界丨IHG致力于推动
可持续性和脱碳
我们业务的努力。减少
能源使用和碳排放是
对支持我们的战略很重要，
增强复原力和满足
嘉宾、投资者的期待
和更广泛的利益相关者。
我们的收费、轻资产业务
模型使我们的快速增长
酒店地产并提供更高回报
经济风险较低。然而，
这也意味着我们有有限的直接
对许多排放物的控制
在我们的业务中产生。
We engage owners and key external
利益相关方，支持酒店降低
运营成本，提升业绩
并满足不断发展的可持续性
期望。这包括与
世界等行业机构
可持续酒店联盟（WSHA），
全球商务旅行协会
（GBTA）与世界旅游
理事会（WTTC）帮助塑造共享
标准和加速脱碳
整个行业。例如，IHG已
支持的WSHA与发展
业界的净阳性途径
款待和工具
衡量可持续性。
IHG也是
的HARP，旨在改善
通过促进供应商可持续性
与交易的合作伙伴们，
增加透明度和
在全国范围内扩大积极影响
行业价值链，托底
通过适当的治理和
合规控制。
其中许多国家
我们运营没有国家
净零政策，这一点至关重要
为提供基础设施，
激励和监管确定性
需要支持朝着
我们的脱碳目标。关键
外部宏观和行业层面
影响步伐的因素
哪些IHG可以脱碳是
下文概述。
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宏观因素
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能源基础设施
能源成本和电价
差异影响吸引力
能源效率的提高是，
并确定生存速度和
酒店电气化投资回收期。
可再生能源的可获得性
来源和电网容量
清洁能源采用影响
脱碳。
|
国家法规
国家和地方环境
法律、税收和标准可以有
对步伐产生重大影响
和实现的范围
我们的碳减排承诺。
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经济前景
消费者在旅游上的花费
继续是一个具有韧性的领域
可自由支配的支出，并且是
依赖于全球宏观-
经济前景。酒店业主'
投资倡议的意愿
受到增长状况的影响
在全球酒店业。
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行业因素
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改造成本高
为能源改造建筑
效率（例如通过加热，
通风空调（HVAC），
照明或绝缘升级或在-
站点可再生能源装置）
可能代价高昂且具有破坏性，
减缓脱碳努力。
|
碳核算标准
当前缺乏明确性和信心
在未来的碳核算和
认证规则，例如使用
Renewable等基于市场的解决方案
能源证书，抑制有效
业务规划。
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员工流失率
酒店业面临高员工
营业额，更难维持
一致的可持续性实践与
需要高水平的再培训。
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价值链因素
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特许经营业务模式
很多酒店加盟商都是小
资源有限的企业主
以及获得信贷的机会，这让它变得更难
投资于代价高昂的脱碳
努力。他们可能面对的不一样
监管或投资者预期
关于碳性能
正如IHG所做的那样。
|
业主投资决策
即使在特许经营模式下，
脱碳步伐取决于
重在个人财产是否
业主选择投资能源
效率升级。这些决定
受到当地经济的影响，
获得融资和竞争
优先事项，而IHG只能鼓励
而不是强制要求他们。
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市场需求
客人对可持续发展的偏好
做法和环保产品
和服务可以影响步伐
企业脱碳的时候。
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遵守上市规则6.6.6r（8）
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我们的气候相关财务披露（TCFD）报告工作组
为2025年纳入我们的年度报告，并与
2006年公司法要求s414CA和414CB和伦敦
联交所上市规则6.6.6r（8）。这包括与所有
11项TCFD建议，并附有对所有部门的指导。
披露内容由补充内容内
2025年ESG数据手册。
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||||
治理
理事会对气候相关的监督
风险与机遇
The董事会保留最终责任
为集团的战略，包括
脱碳，并确保有效
控制和风险管理系统
都到位了。管理层负责
用于识别和应对气候-
相关风险和机遇，以及
用于实现气候目标。气候-
相关事项每季度审议一次
由董事会及其委员会，并正
嵌入年度战略会议，
风险审查和预算规划。这些
讨论包括最新进展
反对碳减排承诺，
气候风险和机遇，以及
对金融复原力和
资本分配，如适用。
根据最佳实践，
绩效和有效性
董事会及其委员会谨慎行事
每年通过正式审查
评估过程。董事会的
整体有效性考虑董事会
作文，包括知识，
经验和能力，以及
继任规划（见第127页）。
董事会及委员会详情
2025年会员和出席情况
均在第117页提供。个人
董事会报告，概述关键职责，
委员会的作用、重点领域和
年内活动，可查
在第128至139页。我们认识到
利益相关者观点的重要性
在董事会决策中，以及进一步
有关董事如何
考虑到这些，在
第172节声明（第124至125页）
以及在我们的利益相关者参与中
披露（第44至45页）。
气候与e相关的责任是
整合到所有董事会委员会：
–Audit委员会：监督
气候相关风险作为
年度风险周期，监控保证
和金融数据完整性
和非财务披露和
考虑潜在的影响
气候变化对财务状况的影响。
–责任商业委员会：
就负责任的业务提供建议
战略，包括气候变化，
并监测进展情况
我们的明日之旅目标
和过渡计划。提供
的建议和报告
与碳相关的LTIP措施
薪酬委员会。
–薪酬委员会：嵌入
高层的气候问责制
通过与相关的LTIP措施
碳目标。
–提名委员会：符合
英国公司治理原则，
委员会审查组成
董事会及其主要
委员会，评估平衡
技能、经验、独立性
和知识。
管理层在评估中的作用
和管理与气候相关的风险
和机会
IHG的治理结构嵌入
与气候相关的风险和机遇，
包括脱碳作为关键
缓解战略，纳入战略
规划和风险管理
过程。
–执行委员会：整体持有
管理气候的责任-
内的相关风险和机遇
IHG的战略目标和风险
框架，包括监督
我们的脱碳战略。
问责制通过以下方式得到加强
执行ve委员会发起人，
首席财务官和执行副总裁全球企业
affairs，who sponsors the principal
与气候变化有关的风险，
每年接收两次更新，并
按要求向董事会报告。
–ESG风险与报告指导
委员会：高层领导从
金融、法律、风险和公司
责任监督识别
和评估与气候有关的
风险与机遇，整合
情景分析纳入规划和
监测应对气候变化的进展
风险目标。委员会
每季度举行一次会议，并向
视需要召开执行委员会。
–区域环境指导
委员会：这些委员会量身定制
脱碳和环境
针对区域背景的战略和
监督整个地区的实施
运营。他们每季度开会一次。
策略
IHG的长期成功有赖于
我们运营的可持续性，
我们供应链的弹性和
有效管理风险
可能会影响我们的商业模式和
业绩，包括那些相关
到气候变化。作为全球主要
酒店公司，我们认识到
我们在解决问题方面发挥的重要作用
气候相关影响。
气候相关概述
风险与机遇
IHG已经确定了一系列气候-
跨领域的相关风险和机遇
短期、中期和长期视野
可能有一种材料
对IHG的影响。关键风险包括转型
与脱碳相关的风险
期望和不断变化的消费者
偏好，以及身体风险
来自急性天气事件和慢性
气候模式的变化。潜力
机会包括增强
运营效率，加强
声誉和提供碳
高效酒店与低-
碳经济。见上页表格
79到80了解更多关于这些的细节
风险与机遇。
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78
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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做一个负责任的企业续
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管理气候风险和机遇续
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确定哪些气候相关风险
机会可以有一个物质
对IHG的财务影响，我们按照
流程与我们的主要风险保持一致
管理框架（见各页
46至48了解更多详情）。这包括：
1.监管的地平线扫描
趋势、利益相关者预期
和市场发展；
2.财务重要性筛查，其中
构成整体评估
基于整个地区的潜在影响
以下参数：操作
利润影响，声誉影响，
运营影响，以及对
投资级信用评级；和
3.定期审查和治理
监督，提供更新
致高级领导层和
董事会作为我们校长的一部分
风险报告周期。
这一过程确保了气候-
相关的风险和机会是
根据他们的可能性进行优先排序，
潜在影响和相关性
to IHG的长期价值创造。
气候相关影响
风险与机遇
气候相关风险和机遇
可能会影响IHG的商业模式，
战略重点和财务规划，
如果没有减轻。转型风险或将冲击
声誉，以及运营效率，
而物理风险可能会扰乱酒店
运营、供应链和资源
可用性。这些因素可能会影响
长期股东价值，要求
正在对我们的战略进行调整，
投资脱碳和
缓解措施和一体化
进入资本配置。
基于目前的分析，这些风险
均不被评估为对IHG的重大
目前的财务表现；
然而，它们可能会成为物质
如果没有缓解，就长期来看。我们
认识到规模上的确定性
这些影响的时间本质上是
具有挑战性，因此融入
将这些考虑纳入我们的战略
规划和风险管理。
我们的管理战略旨在
主动应对这些风险并
随着环境的演变而出现的机会。
看看IHG如何整合这些信息
进入关键决策，看‘融合
into overall risk management’on page 81
和‘与气候相关的管理
风险与机遇’，第80页。
鉴于我们的轻资产模式，我们认为
我们的战略方法非常适合
应对这些挑战并最大限度地
相关机会。‘关爱
我们的人民、社区和地球’
是IHG的四大关键战略支柱之一
并通过我们的旅程交付
致明天负责任的商业计划。
在此范围内，我们的过渡计划（见
第75至76页）提出了实际行动
推进我们的脱碳目标，
包括提高能源效率，
支持酒店采购可再生能源
能源和扩大我们的低碳
先锋计划。它还承认
外部挑战，例如不断演变的
法规、市场动态和
基础设施可用性，这一影响
我们可以达到的速度
我们的目标。2025年业绩
和针对目标的进展，
见第70至71页。
IHG策略的韧性，以
与气候相关的风险和机遇
IHG的战略经受韧性考验
在一系列气候情景下。
按照TCFD
建议，我们评估了
应对气候风险和机遇
（一）转型风险：与转型相关
到低碳经济，和（2）物理
风险：与物理影响有关
我们三个地区的气候变化
（美洲、EMEAA和大中华区）。
评估潜在的转型影响，
我们使用了国际研究所
for Applied Systems Analysis’Shared
捕捉如何
社会、经济和技术
趋势可能会在选定的三种情况下演变
温升情景。
|
气候风险时间范围
|
说明
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|
短（1 – 5年）
|
我们的短期视野包括我们的财务状况
关注和可行性声明评估，along
与我们的预算制定时间表。我们的酒店能量
业绩目标也与这一时间框架保持一致。
|
|
|
中（6 – 15年）
|
我们的中期时间范围反映了集团
从战略出发的长期计划时间跨度
规划视角。
|
|
|
长（16 – 30年）
|
长达30年的长期时间跨度符合
国家政府政策和监管时间表：
例如，英国2050年净零排放目标和全球
气候协议。也反映了较长期
我们与业主签订的合同的性质。
|
为了评估潜在的物理影响，
我们调整了温度
我们分析中的上升情景与
政府间气候专门委员会
变化的1.5 ° C、2 ° C和4 ° C对齐
代表性集中路径
（RCP）分别为2.6、4.5和8.5。
这些场景被选为
捕捉一系列似是而非的未来，
来自雄心勃勃的全球脱碳
（1.5° C和2 ° C）到更高的物理
气候风险（4 ° C），使IHG能
评估其战略的复原力
在过渡和物理条件下
与我们相关的风险条件
全球运营和利益相关者
期望。分析使用
相同的边界、定义和
计算方法作为我们的GHG
报告方法（见第83页），
确保假设和估计
是一致的、透明的和
基于经过验证的数据。
我们的战略旨在保持
转型和转型下的弹性
物理风险，带有适应性措施
和正在进行的审查确保我们能够
有效应对2 ° C或更低
情景和增加物理
气候相关风险。见上表
第79-80页，了解有关如何操作的更多详细信息
我们建立复原力，以应对每一个
气候相关风险与机遇。
我们已经考虑过这些了
短期、中期和长期。
IHG的气候相关风险和机会，如果没有减少
|
未缓解的潜在风险
和机会
|
IHG的风险管理和战略
响应以建立业务弹性
|
|||
|
风险/机会1：
IHG符合利益相关者预期的脱碳能力
1.5° C情景下的潜在短期（1 – 5年）影响，如果未减轻
|
||||
|
未能按照利益相关者的期望进行脱碳可以
制造声誉风险，尤其是在1.5 ° C情景下，以及
如果进展落后于竞争对手，则延长至中期/长期。
在4 ° C情景下，声誉风险随着更广泛的
达不到目标变得更加普遍。
市场：利益相关者的看法可能会影响投资者决定，
可能会影响我们被纳入可持续发展指数，因此
对投资者的整体吸引力，并获得一定的融资。
有可能一些加盟商可能不太愿意合伙
对我们来说，这可能会导致长期系统增长下降。
基于当前投资者的反馈，以及在可持续性方面的表现
指数，我们没有看到实质性的声誉影响
集团层面。然而，我们继续密切听取业主和
运营团队了解这种风险如何在我们的
区域或地方一级的社区，并采取适当
采取行动减轻其影响。
政策与法律：政府执行政策的能力
并计划大幅履行其气候承诺
影响IHG脱碳的步伐。
当前的监管框架并未完全一致以支持
商业脱碳，这对进展产生了负面影响
对抗我们的目标。鉴于这超出了我们的直接控制范围，我们
没有看到它会对我们的业务造成负面的声誉影响，
但我们仍然致力于支持酒店业主减少
能源消耗和碳排放，并继续
与政策制定者和行业合作伙伴接触，以帮助推动
对齐，加快推进。
|
通过采取行动去碳化和减少我们的环境
影响，我们帮助酒店业主管理不断上涨的运营成本，
打造更安全的供应链，降低金融风险
与气候变化相关，同时加强了IHG的声誉。
我们以轻资产为主的商业模式意味着
我们的大部分酒店都归第三方所有，所以我们工作
与酒店业主及其团队密切合作，以降低能源使用
和碳排放。这些努力植根于
IHG的战略重点是‘关心我们的人民、社区
和星球’。
我们积极与我们的利益相关者接触，保持透明度
在我们的报告中并提供广泛的资源、指导
和培训，以支持我们的酒店减少碳排放
排放。我们的计划将需要时间来扩大规模，行动
我们今天采取的措施将提高运营效率我们的
建造并为我们一次加速脱碳做好准备
当地市场因素，例如可再生能源支持
电网，更有利。我们继续跟踪
利益相关者在这一领域的看法。
|
|||
|
风险/机会2：
改变消费者对可持续旅行的偏好
1.5° C情景下的潜在短期（1 – 5年）影响，如果未减轻
|
||||
|
市场：对可持续出行的需求不断增长可能会影响IHG的
财务表现正面或负面，取决于我们的
适应能力。在1.5 ° C的情景下，影响可能更大，
这假设了更快、更严格的脱碳措施和
消费者预期和监管压力强于
2 ° C或4 ° C通路。
我们对潜在财务影响的分析考虑了旅行如何
不同业务部门的行为可能会发生变化。
表明我们的企业客户群可能是最
如果商务旅行被包括在客户碳减排中，就会被曝光
目标。使用公开数据，我们模拟了需求如何
在不同的气候路径下，商务旅行可能会受到影响，
基于使用的公司的碳减排承诺
我们的酒店。虽然这是一个有用的指标，但我们不能形成直接
与未来旅行行为的相关性作为可持续性是众多因素之一
影响出行决策的因素，无法隔离
每一个单独产生的影响。我们没有足够的
有证据表明企业客户正在积极减少
以有意义的方式旅行以达到排放目标，现在还不是
明确碳补偿将在个别战略中发挥何种作用。给定
IHG的轻资产、收费的商业模式，我们没有看到一个材料
目前在集团层面受到这一风险的影响。我们将继续
随着市场行为和监管的演变来监测这种风险。
|
了解客人的偏好和期望是核心
to IHG的长期成功。满足不断变化的期望
可持续旅行，我们致力于减少环境
通过提供培训、工具和资源对我们酒店的影响，
以及通过跨行业伙伴关系促进创新。
我们与业主密切合作，确保客人被告知
可持续发展倡议，并可以做出符合其
价值观。2025年我们持续拓展低碳先锋
program，promote our greener stay initiative，supported
拥有第三方的酒店可持续性认证和高级
我们获奖的为解决好方案而举行的会议
对可持续选择的需求。我们跟踪企业客户
要求提供可持续发展相关信息。
我们承认有必要分析
这种风险来确定其整体重要性，包括公司
以及休闲消费者对可持续住宿的偏好。虽然
我们不能低估休闲旅行者赚得更多的风险
可持续的出行选择，目前证据不足
暗示这是决策中的一个重要因素。
随着更多外部数据变得可用，我们将探索其他
这一风险的组成部分，并继续完善我们的假设
和中长期风险的建模。
|
|||
|
+
|
我们的脱碳战略和转型计划，
第75至76页概述，详述我们的行动，
对我们的依赖和进展
脱碳目标。
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|
+
|
有关我们的更多信息，请参见第71页
低碳先锋计划。
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80
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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做一个负责任的企业续
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管理气候风险和机遇续
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未缓解的潜在风险
和机会
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IHG的风险管理和战略
响应以建立业务弹性
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风险3：
极端天气事件的发生频率和严重程度增加
2 ° C和4 ° C情景下的潜在长期（16 – 30年）影响，如果未减轻
|
||||
|
急性：全球气温上升以及由此产生的增加
在极端天气的频率和严重程度事件创建一个
IHG酒店经营中断的固有风险，在下
a 4 ° C情景。此类事件造成的干扰可能会影响酒店
收入（以及IHG收到的手续费收入），潜在降低
酒店行业对特定地点业主的吸引力。
此外，如果我们不做出回应，IHG可能会面临声誉风险
有效应对这些事件或向受影响的人提供充分支持
业主和社区。
2025年，我们完成了进一步的分析，以了解如何确定
急性身体风险可能会在未来发生变化，以及它们可能如何发生变化
影响我们的运营。酒店层面的分析表明，有
可能是严重风暴的发生率显着增加
到2050年在美国、中国和东南亚。虽然这些可以
影响个别酒店的收入和业主回报，我们的
迄今为止的初步财务分析表明，我们的轻资产
特许经营模式和全球足迹意味着，在一个聚合的
根据，这一风险不太可能对财务产生实质性影响
集团层面的IHG。
|
我们很自豪能在有需要时支持我们的社区。
随着全球感受到气候变化的影响越来越大，
我们继续与人道主义援助伙伴合作，协助
与救济和恢复努力。我们的全企业方法
对业务弹性的规划包括识别风险、确保
准备就绪，有效应对并促进从
运营中断。我们支持酒店和周边
自然灾害后的社区通过我们的
人道主义援助伙伴，灾难同事援助
基金和自然灾害指南。我们还跟踪年内交易
为规划提供信息的极端天气事件的影响
和回应。
|
|||
|
风险4：
长期天气模式发生重大变化
2 ° C和4 ° C情景下的潜在长期（16 – 30年）影响，如果未减轻
|
||||
|
慢性：随着全球气温上升，长期的身体风险，如
随着天气模式的持续变化，预计会加剧，
尤其是在更高温度的情况下。这些变化
可能会导致酒店业主的运营成本增加，转变
客户差旅模式和资源可用性中断
由于人口迁移和供应链中断。
2025年我们更新了我们的分析，以提高我们的理解
这种慢性风险的重要性。我们专注于
长期温度变化对能源使用的潜在影响
在酒店通过增加和/或冷却需求。我们的分析
确定了IHG的酒店地点更多地暴露于长期
持续的慢性气候风险而不是短期的急性冲击。
重大风险包括东南亚热应激、阿联酋、
中国和印度，以及美国、中国等地区的水资源紧张，
澳大利亚、墨西哥和沙特阿拉伯。极端温度，延长
预计热浪和强降雨将在a
4 ° C情景（RCP8.5）至2030年和2050年。虽然这可能会影响
个别酒店的收入和业主回报，我们的财务分析
到目前为止，我们的轻资产特许经营模式和全球
足迹意味着，在汇总的基础上，这种风险不太可能
在集团层面对IHG产生重大财务影响。
|
我们支持我们的酒店业主实施高效建
实践，包括能源和水的效率以及使用
可再生能源，以减少对资源的依赖和
加强酒店韧性。在水管理中，我们指导业主
关于坚持效率的品牌标准，如安装
低流量夹具。受旱地区，酒店绑定
受当地用水限制，以酒店实施的例子为例
海水淡化和与当地保护慈善机构合作
和社区。
我们对缺水地区的取水情况进行监测和通报，
我们的区域团队纳入了他们对当地的理解
用水压力转化为酒店参与度，利用这些洞察力量身定制
节水指导，帮助物业响应
相关的水管理挑战。
|
|||
风险管理
识别和评估IHG的
与气候相关的风险和机遇
我们识别与气候相关的风险
和机会通过定期
监管趋势的地平线扫描，
利益相关者参与、基准测试
针对同行和情景分析。
对风险进行潜力评估
对IHG的营收产生重大影响，
成本或声誉跨越短，
中长期视野。
|
+
|
有关我们灾难的更多信息
回应努力，见第69页。
|
|
+
|
有关我们的更多详细信息，请参见第73页
明日之旅水承诺
和2025年水数据ESG数据手册。
|
气候风险评估使用
与其他企业风险同样的标准，
与我们企业一致的定义
风险管理标准。一把钥匙
这个过程的一部分是确定
它们的相对意义比较
到其他主要风险，包括
考虑现有和
新出现的监管要求。
与气候有关的管理
风险与机遇
我们通过以下方式管理与气候相关的风险
缓解（例如，脱碳倡议，
运营效率提升），
转让（如保险）、承兑
（风险不重要或无法避免的），
和控制（例如，监管合规）。
是否减轻、转移的决定，
接受或控制气候相关风险
通过情景分析和
财务重要性筛查，考虑
对收入、成本的潜在影响
和跨短、中、
和长期的视野。两个过渡
风险（如监管变化
和碳定价）和物理风险
（例如极端天气和
慢性气候变化）进行评估
在我们的风险范围内使用一致的标准
管理框架。优先顺序
考虑可能性、潜在财务
影响和战略相关性，
受到ESG风险的监督&
报告委员会。
我们不断审查这些风险和
根据情况更新我们的评估
进化以确保有效管理。
融入整体
风险管理
气候变化是IHG的10
主要风险，以及我们的流程
识别、评估和管理
这些风险已完全融入我们的
主要风险管理框架。
这确保了气候风险被考虑在内
与其他主要风险一起
战略规划、资本配置
和运营决策。
对这一过程的监督在于
执行委员会和董事会。
风险审查由
执行委员会和管理层
团队，由我们的风险和
保证小组，该小组定期举行
与负责的领导人举行会议
评估和管理风险。这些
讨论考虑不确定因素
比如气候变化的影响
关于款待和正在采取的步骤
减少接触。我们也定期
审查和更新我们的风险管理
反映新兴最佳的过程
实践、监管发展
和利益相关者的期望。
第79和80页概述了我们当前
管理层对四个方面的回应
潜在的重大气候风险和
机会。关键见第193页
会计政策和使用
判断、估计和假设
关于气候变化。看到
前瞻性陈述
第293页。
指标和目标
帮助我们管理与气候相关的
风险和机遇，我们有
制定了符合要求的指标和目标
与TCFD建议披露。
凡确定补充
指标和目标仍在进行中,
或者我们不考虑该类别
与IHG相关，我们有
提供了详细信息。
GHG排放和
针对SBT的进展
IHG有一个基于科学的目标
倡议（SBTI）-批准的碳
减排目标，含GHG排放量
业绩报告为关键
本年度报告内的KPI（见
第43页）。我们利用我们的碳足迹–
以绝对GHG排放量计算
使用GHG协议公司
会计及报告准则–
跟踪针对这一目标的进展情况
以及我们的脱碳战略
（详见第70至71页
目标和进度）。我们的过渡计划
在第75页和第76页概述了这些行动，
所涉及的挑战和依赖
在实现这一目标方面。
|
+
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细数我们的GHG排放量，
强度指标和方法
可在第82和83页中找到
我们精简的能源和碳
报告（SECR）。
|
薪酬
为了支持我们更广泛的增长战略，
以及我们的脱碳战略
和过渡机会，我们有
嵌入式碳相关指标
重点支持业主减
能源成本和推动更好的酒店
绩效转化为高管薪酬
根据董事薪酬政策。
我们的执行董事和其他高级
领导者LTIP包括与
将ECM纳入品牌标准
横跨新建和现有酒店。
我们跟踪这些措施期间
周期，我们报告成就
在我们的董事薪酬报告
在每个周期结束时。
|
+
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+
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有关更多信息，请参见第138至161页
我们的董事薪酬报告。
|
资本部署
鉴于我们的轻资产性质
商业模式，我们不考虑IHG
资本部署要做物质杠杆
用于管理我们与气候相关的风险
和机会，或用于实施
我们的过渡计划。对于我们拥有的&
租赁酒店，能源效率成本
和减碳是考虑到
我们的五年资本计划。
内部碳定价
鉴于我们的很大一部分
排放源于我们的特许经营
酒店，我们的控制是有限的，
我们已经确定，一个常规
内部碳价格不会
最有影响力的脱碳
机制。因此，我们的努力
都指向更合适的
机制，如我们在
第75至76页的过渡计划。
外部碳价
我们基于收入的收费结构
在很大程度上使我们免于接触
碳定价立法。然而，
我们认识到酒店业主可能
承担相当大比例的任何
潜在的碳成本。帮助维护
他们酒店的长期吸引力
作为投资，我们积极支持
他们在脱碳努力中。
转型风险与机遇
我们跟踪同比表现
将我们的GHG排放量作为我们的关键指标
并使用我们的工具管理这些风险
碳减排目标及相关
概述的脱碳战略
我们的过渡计划第75和76页。
我们还使用定制的酒店级能源
削减指标和目标，以及
作为我们的薪酬目标，以驱动
我们酒店对ECM的采用。
其他环境指标有帮助
我们评估我们的表现与
同行，包括能源、可再生能源
以及水和废物数据。
随着我们风险状况的演变，我们将
审查并调整我们的指标，以确保
它们在以下领域仍然具有相关性和有效性
监测和管理与气候有关的
风险与机遇。任何新指标
将在适当时予以披露。
|
+
|
看看我们的环保表现
我们2025年ESG数据手册中的数据
IHG公司网站。
|
物理风险
我们进行了详细的分析
急性和慢性物理气候风险
横跨IHG的酒店组合，包括
未来极致的酒店级建模
天气事件和长期气候
轮班。我们跟踪运营影响
来自恶劣天气，以及我们的财务
分析表明这些风险是
目前在集团层面并不重要，
但我们会继续完善我们的指标
和监测过程。
|
+
|
详见第80页风险表
IHG最容易面临的物理风险。
|
|
82
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
简化能源和碳报告（SECR）
|
下表显示了我们每年
GHG业绩和决算
对于我们的GHG排放和
英国和全球的能源使用情况，
按照精简
能源和碳报告
（SECR）要求。
每个IHG酒店都被要求报备
他们每月的能源消耗，
并且每个人都被分配了一个年度
能源削减目标，这是
整合到酒店级别的指标中
和关键绩效指标。
今年，我们庆祝了一个
我们的低碳先锋之年
方案，一项行业首创的倡议
汇集了节能
不燃烧化石燃料的酒店
现场并得到可再生能源的支持
能量。WWe继续嵌入能源
效率措施融入我们的品牌
厨房等领域的标准，
供暖和制冷，以及游泳
池。
我们全球行动的更多细节，以
减少碳和能源可以找到
在我们第75至76页的过渡计划中
与我们的碳性能并驾齐驱。
|
全球能源使用量（兆瓦时）a
|
2025
|
2024
|
2019
|
||||
|
管理和拥有
&租赁酒店和
公司办公室
|
来自锅炉、熔炉和发电机的燃料
|
1,910,881
|
1,967,349
|
1,845,772
|
|||
|
电力、热蒸汽和冷却
（来自不可再生资源）
|
4,578,687
|
4,499,587
|
3,703,294
|
||||
|
经验证的可再生电力b
|
127,372
|
38,580
|
5,114
|
||||
|
特许经营酒店
|
来自锅炉、熔炉和发电机的燃料
|
3,398,480
|
3,381,307
|
3,521,279
|
|||
|
电力、热蒸汽和冷却
（来自不可再生资源）
|
5,626,020
|
5,443,206
|
5,292,981
|
||||
|
经验证的可再生电力b
|
12,944
|
8,324
|
2,367
|
||||
|
全球
|
能源使用总量
|
15,654,384
|
15,338,353
|
14,370,807
|
|||
|
英国能源消费
|
616,052
|
609,292
|
684,588
|
||||
a.数字每年重述（我们的重述方法见第83页）。2025年更新包括纳入所有转换的历史数据
2019年之后开业的房产，其中一些此前已被排除在外，这是对强度指标中使用的可用房间分母的更正，
和更新燃料到能源转换。应仅使用本报告中重述的数字而不是数字来评估业绩趋势
从以前的报告中。我们的基本方法论保持不变。
b.提供了Renewable能源证明的宾馆、企业办公场所购买或产生的可再生能源。
注：未提供证据的酒店使用的可再生能源将不作为可再生能源入账。
|
全球GHG排放量（tCO2e）a
|
2025
|
2024
|
2019年（基线）
|
|||||
|
管理和拥有
&租赁酒店和
公司办公室
|
范围1（锅炉、炉子和发电机的燃料）
|
412,325
|
430,458
|
408,063
|
||||
|
范围2（电、热、汽
和冷却）
|
以市场为基础
|
2,207,061
|
2,125,689
|
1,885,864
|
||||
|
范围2（电、热、汽
和冷却）
|
基于位置
|
2,199,728
|
2,111,563
|
1,879,253
|
||||
|
范围3 FERA（燃料和能源相关活动）
|
598,128
|
581,817
|
503,267
|
|||||
|
特许经营酒店
|
范围3特许经营
|
2,913,383
|
2,855,817
|
2,846,396
|
||||
|
范围3特许经营FERA
|
592,662
|
577,542
|
601,482
|
|||||
|
全球
|
基于市场的GHG排放总量
|
6,723,559
|
6,571,323
|
6,245,072
|
||||
|
英国在范围中所占份额
1 & 2排放
|
10,839
|
7,745
|
17,619
|
|||||
a.数字每年重述（我们的重述方法见第83页）。2025年更新包括纳入所有转换的历史数据
2019年之后开业的房产，其中一些此前已被排除在外，这是对强度指标中使用的可用房间分母的更正，
和更新燃料到能源转换。应仅使用本报告中重述的数字而不是数字来评估业绩趋势
从以前的报告中。我们的基本方法论保持不变。
|
全球GHG强度指标（TCO2e）a
|
2025
|
2024
|
2019
|
||||
|
管理和拥有
&租赁酒店和
公司办公室
|
总收入（十亿美元）b
|
13.0
|
12.2
|
12.0
|
|||
|
范围1 + 2（基于市场的）每1000美元排放量
占总收入的b
|
0.2015
|
0.2095
|
0.1912
|
||||
|
范围1 + 2（基于市场的）每可得排放量
房晚
|
0.0258
|
0.0262
|
0.0297
|
||||
|
特许经营酒店c
|
范围3每可用间夜的特许经营排放量
|
0.0112
|
0.0112
|
0.0128
|
|||
|
全球d
|
每个可用间夜的总GHG排放量
|
0.0186
|
0.0187
|
0.0209
|
|||
a.数字每年重述（我们的重述方法见第83页）。2025年更新包括纳入所有转换的历史数据
2019年之后开业的房产，其中一些此前已被排除在外，这是对强度指标中使用的可用房间分母的更正，
和更新燃料到能源转换。应仅使用本报告中重述的数字而不是数字来评估业绩趋势
从以前的报告中。我们的基本方法论保持不变。
b.分母是仅与我们的托管酒店和自有及租赁酒店相关的总毛收入（TGR）（数字也在第91页提供）。
c.不包括FERA排放。
d.全球排放量包括所有与SBT（含管理的FERA和特许的FERA排放）。
数据声明
方法论
报告期
报告的数据涵盖2025年1月1日
至2025年12月31日并对齐
与IHG的财务报告周期。
范围和边界方法
IHG的环境数据报告
方法遵循温室气体
（GHG）协议企业会计
和报告标准，其中指导如何
我们定义组织和运营
边界，计算排放量和
应用报告原则。这支持
一致、透明、准确
报告整个集团，提供一个
业绩跟踪的可靠依据，
核查和披露。
IHG应用运营控制
定义组织的方法
界，覆盖所有子公司
以及IHG拥有的设施
运营控制。
范围1和2排放涵盖酒店和
IHG运营控制下的办事处，
专门管理和拥有&
租赁物业和公司办公室。
范围3包括间接排放
来自特许经营酒店（第14类：
Franchises）和上游能源-
相关活动（第3类：燃料
和能源相关活动）。
此范围选择符合Science
Based Targets Initiative（SBTi）标准由
专注于最重要的物质排放
来源并确保至少67%的
涵盖范围3排放总量。
独家合作伙伴关系（例如Iberostar）
被排除在所有报告范围之外。
数据收集和报告
所有IHG酒店，包括管理的，
特许经营和转换物业，
和公司办公室被要求进入
月度能源数据成IHG绿色
订婚™，集团的环境
数据管理系统。
无法获得消费数据的地方
或者缺乏可靠的佐证，
数据估计使用（i）酒店自己的
有效的历史数据，或（ii）代表
可比酒店的平均值，基于
关于品牌和区域等因素/
气候特征。
可再生电力仅被认可
经核实的合同文书
都已到位（如Renewable能源
证书、购电协议
或经认证的绿色能源合同）。
计算GHG排放量（CO2，N2O，
CH4，HFCs），最近的排放量
因子使用自公认来源
包括IEA、USEPA和DESNZa，与
以公吨为单位报告的所有排放量
二氧化碳当量（tCO2e）。
重述方法
基线和历史数据是
每年审查和重述
反映数据方面的改进
质量，更新的排放系数，
方法学增强
和投资组合变动
（包括移除已退出的酒店
和估计相关数据
转换属性）。
周期外的重述可能是
在材料发生变化的情况下需要
被识别，定义为偏差
在集团层面达到5%或更多
关键数据点，或多个
较小的变化共同带来了
同等影响。
数据保证和验证
能源和碳数据经历
独立有限保证。
数据验证至ISO 14064-3。
验证声明，可用
在IHG的公司网站上，确认
没有重大错报
为2025年报告年度确定
在ihgplc.com/responsible-business.
a.IEA：国际能源署，USEPA：美国环境保护署，DESNZ：能源安全和净零（英国）部。
|
84
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
做一个负责任的企业续
|
|
第172节声明
有关董事如何考虑
公司第172（1）（a）至（f）条所载事项
2006年法案在第172节声明中作出了规定
第124至125页。
更多细节可以在整个战略
和治理报告，包括在我们的关键利益相关者
第44页和第45页的订婚披露。
非金融和可持续性
信息说明
非金融和可持续发展信息，为
遵守公司第414CA和414CB条
2006年法案，包括对政策的描述、尽职调查
过程、结果以及风险和机会，可以
发现如下。内部核查和披露
控制适用于这些领域涵盖的所有信息。
–公司活动对环境的影响
第70至83页。
–社会事务见第66至69页。
–反贪反贿赂事项第57页。
–第62至67、125、139页的员工事项，
145比147和159。
–第66和67页尊重人权。
–对集团业务模式的描述
第24至29页。
–集团的主要风险在第48至53页。
–第40至43页的集团关键绩效指标。
|
+
|
请参阅我们的相关政策，网址为
|
气候相关财务披露
根据英国公司第414CB条
Act 2006，the required climate related financial information
可以发现披露整合了整个
策略报告，主要是在TCFD报告
第77至81页。
|
报告要求
|
页
|
|
|
a)集团的治理以评估
和管理与气候相关的
风险与机遇
|
77和122
|
|
|
b)气候相关风险和
机会被发现，
评估和管理
|
80和81
|
|
|
c)如何识别的过程，
评估和管理气候-
相关风险被纳入
整体集团风险管理
|
46至48、53、
80和81
|
|
|
d）气候相关风险的描述
和机会，和时间段
对他们进行评估
|
78
|
|
|
e）气候相关风险的影响
和集团的机遇
商业模式与战略
|
78至80
|
|
|
f）复原力分析
集团的业务模式及
战略（气候相关情景）
|
77和78
|
|
|
g）集团使用的目标
管理与气候相关的风险并
实现与气候相关的机会
|
75
|
|
|
h）关键绩效指标
（含计算依据）
用于评估进展情况
（g）项下确定的目标
|
43和83
|
“我们企业的力量和
运营模式实现了我们的增长
算法，进一步强化我们的赛道
推动股东回报的记录。”
迈克尔·格洛弗
首席财务官
在2025，营收增幅为
RevPAR组合驱动
增长，进一步拓宽我们
全球房地产和扩张
辅助费用流。我们的轻资产
模型并专注于成本效率，
同时继续为未来投资
增长，促成了强劲的费用
利润率和营业利润。我们的井-
已建立的产生现金的业务
启用模型和稳健的资产负债表
美国将向股东返还逾11亿美元。
交易表现
我们加强了我们的承诺
增强客人体验和
驱动器所有者通过继续返回
对我们品牌组合的投资，
我们经营的市场，以及忠诚度
和技术平台。
商业、团体和休闲需求
支持的全球RevPAR增长的
1.5%，由增加在这两个平均
每日房价和入住率。业绩
各地区各不相同，虽然这突出了
我们全球足迹的实力：
美洲和EMEAA的RevPAR
增加了与2024，而
大中华区减少总体而言，但
第四季度恢复增长。
RevPAR，连同系统和
辅助收入增长，带动7%
收费业务收入增加。
系统增长
我们实现了超越的里程碑
全球100万个开放房间，反映
我们广泛的规模和实力
品牌组合。
当年总开业增长了由6.6%
并包括收购和推出
我们的20第品牌，红宝石。
我们对质量的持续关注
和我们遗产的一致性导致
在去除率为2.6%.
结合起来，这些导致了净系统
尺寸增长的4.0% 同比。
剔除影响调整后
7,092以前附属的房间
拉斯维加斯威尼斯人度假村，我们的
清除率为1.9%和网络系统
尺寸增加了4.7%.
签署102.1k包含房间6.7k
红宝石房间，其中5.7k房间被
初步协议的一部分。转换
代表了大约一半的空缺。
营业利润
营业利润增加了到11.98亿美元
与10.41亿美元在2024.运营中
可报告分部的利润a
增加了与上一年相比由1.41亿美元
到12.65亿美元.强的组合
收入增长和持续成本
生产力导致了3.6%分
增加在费用保证金a到64.8%.
The增长营业利润为
实现了，同时继续进行再投资
支持未来增长的业务。
现金产生和流动性
我们从运营中产生了净现金
$的活动898m，并调整自由
现金流a增加$238m至
$893m，与上年相比。
期间2025，我们获得了超过11亿美元的回报
通过合并向股东
普通股息和股票回购。
我们获得了一个新的15亿美元银团
信贷便利和成功移除
相关的财务契约
与之前的设施。
我们的净债务：调整后EBITDA率为
年底完成2.5倍，内
我们的目标是保持2.5 – 3.0x的范围。
董事会已建议派发末期股息
的125.9¢, +10%vs2024，拿走股息
为这一年184.5¢.董事会有
还批准了进一步的股票回购
程序返回额外的
$950m致股东。
我们对现金的使用保持不变：
确保业务适当
投资于优化增长；资金
可持续增长的红利；然后
将多余的资金返还股东。
未来增长
和2026年优先事项
我们对长期保持信心
支撑我们行业的结构性驱动因素。
我们致力于正在进行的
对我们品牌、技术的投资，
忠诚度和酒店运营。这些
投资反过来进一步加强
我们的企业并支持我们的增长
算法，驱动持续价值创造
以及额外的股东回报。
迈克尔·格洛弗
首席财务官
a.使用非公认会计准则计量：除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量），
额外的财务指标（称为非公认会计原则）被提出，管理层内部使用这些指标作为评估业绩的关键指标。
非GAAP衡量标准要么未在IFRS下定义，要么为调整后的IFRS数字。有关这些措施的进一步解释可以找到
第107至112页，与IFRS数字的对账（已对其进行调整）在第250至256页。
|
86
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩
|
|
|
集团
|
集团损益表摘要
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025vs
2024
|
2023
|
2024vs
2023
|
||||||
|
再-
提出a
|
再-
提出a
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
%变化
|
$ m
|
%变化
|
||||||
|
收入b
|
||||||||||
|
美洲
|
1,129
|
1,141
|
(1.1)
|
1,105
|
3.3
|
|||||
|
EMEAA
|
811
|
748
|
8.4
|
677
|
10.5
|
|||||
|
大中华区
|
165
|
161
|
2.5
|
161
|
–
|
|||||
|
中央
|
363
|
262
|
38.5
|
221
|
18.6
|
|||||
|
可报告分部收入c
|
2,468
|
2,312
|
6.7
|
2,164
|
6.8
|
|||||
|
系统基金和可偿还收入
|
2,721
|
2,611
|
4.2
|
2,460
|
6.1
|
|||||
|
总收入
|
5,189
|
4,923
|
5.4
|
4,624
|
6.5
|
|||||
|
营业利润b
|
||||||||||
|
美洲
|
836
|
828
|
1.0
|
815
|
1.6
|
|||||
|
EMEAA
|
303
|
270
|
12.2
|
215
|
25.6
|
|||||
|
大中华区
|
99
|
98
|
1.0
|
96
|
2.1
|
|||||
|
中央
|
27
|
(72)
|
NMd
|
(107)
|
(32.7)
|
|||||
|
可报告分部的经营利润c
|
1,265
|
1,124
|
12.5
|
1,019
|
10.3
|
|||||
|
分析为：
|
||||||||||
|
收费业务
|
1,231
|
1,085
|
13.5
|
992
|
9.4
|
|||||
|
自有&租赁
|
43
|
45
|
(4.4)
|
29
|
55.2
|
|||||
|
保险活动
|
(9)
|
(6)
|
50.0
|
(2)
|
200.0
|
|||||
|
系统基金和可偿还结果
|
(46)
|
(83)
|
(44.6)
|
19
|
NMd
|
|||||
|
不计特殊项目的营业利润
|
1,219
|
1,041
|
17.1
|
1,038
|
0.3
|
|||||
|
经营异常项目
|
(21)
|
–
|
NMd
|
28
|
NMd
|
|||||
|
营业利润
|
1,198
|
1,041
|
15.1
|
1,066
|
(2.3)
|
|||||
|
净财务费用
|
(153)
|
(115)
|
33.0
|
(87)
|
32.2
|
|||||
|
分析为：
|
||||||||||
|
调整后利息支出c
|
(200)
|
(165)
|
21.2
|
(131)
|
26.0
|
|||||
|
系统资金利息
|
47
|
50
|
(6.0)
|
44
|
13.6
|
|||||
|
外汇收益/（亏损）
|
37
|
(25)
|
NMd
|
35
|
NMd
|
|||||
|
或有购买代价的重新计量
|
(8)
|
(4)
|
100.0
|
(4)
|
–
|
|||||
|
税前利润
|
1,074
|
897
|
19.7
|
1,010
|
(11.2)
|
|||||
|
税
|
(315)
|
(269)
|
17.1
|
(260)
|
3.5
|
|||||
|
分析为：
|
||||||||||
|
调整后的税c
|
(290)
|
(262)
|
10.7
|
(253)
|
3.6
|
|||||
|
归属于系统基金的税
|
(9)
|
(4)
|
125.0
|
(3)
|
33.3
|
|||||
|
外汇税收益/（亏损）
|
–
|
(3)
|
NMd
|
3
|
NMd
|
|||||
|
税务例外项目
|
(16)
|
–
|
NMd
|
(7)
|
NMd
|
|||||
|
年内溢利
|
759
|
628
|
20.9
|
750
|
(16.3)
|
|||||
|
调整后收益e
|
774
|
697
|
11.0
|
635
|
9.8
|
|||||
|
普通股基本加权平均数（百万）
|
154.4
|
161.2
|
(4.2)
|
169.0
|
(4.6)
|
|||||
|
每股普通股收益
|
||||||||||
|
基本
|
490.9¢
|
389.6¢
|
26.0
|
443.8¢
|
(12.2)
|
|||||
|
调整后c
|
501.3¢
|
432.4¢
|
15.9
|
375.7¢
|
15.1
|
|||||
|
每股股息
|
184.5¢
|
167.6¢
|
10.1
|
152.3¢
|
10.0
|
|||||
|
美元兑英镑平均汇率
|
$1:£0.76
|
$1:£0.78
|
(2.6)
|
$1:£0.80
|
(2.5)
|
|||||
a.重新列报以在以前在‘净财务费用’中列报的单独项目上列报外汇收益/（损失）。
b.美洲和欧洲、中东和非洲地区包括收费业务和自有及租赁酒店的收入和不计特殊项目的营业利润。
大中华区包括来自收费业务的收入和不计特殊项目的营业利润。
c.非GAAP衡量标准的定义可在第107至112页的“关键绩效衡量标准和非GAAP衡量标准”部分以及
这些计量与集团财务报表中最直接可比的细列项目的对账，见第250至256页。
d.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
在前一时期。
e.与调整后每股收益一起使用的调整后收益，这是一种非公认会计准则衡量标准。不包括归属于非控股权益的100万美元利润。
嗨年度亮点
结束了2025年12月31日
我们全球的交易各不相同
足迹。美洲增长
第一季度，与今年剩余时间
受经济不确定性影响，
随着第四季度进一步影响
与前一年的艰难对比。
欧洲、中东和非洲地区需求强劲，
随着所有季度的RevPAR增长
这一不同地区的2025年年度报告。更大
中国季度环比
全年改善，与
第四季度RevPAR增长。
收入
RevPAR增加了同比
3.3%在第一季度，0.3%在
第二季度，0.1%在第三季度，
1.6%在第四季度和1.5%
在全年。相比2024,
平均日费率增加了由0.8%
入住率为0.5%分更高.
我们收入的另一个关键驱动因素，
净系统大小，增加了由4.0%
同比至1,026,177A上的房间
报告依据，或4.7%调整后
对于移除的影响7,092房间
之前隶属于威尼斯人
度假胜地拉斯维加斯。
总收入增加了由2.66亿美元
(5.4%）至51.89亿美元，包括a1.1亿美元
增加In System Fund and reportable
收入。应报告收入
分段a 增加了由1.56亿美元(6.7%)
到24.68亿美元，由组合驱动
系统和RevPAR增长，一起
与以前的增量费用
有关安排的变动
到美国联名信用卡
安排和从出售
某些忠诚度积分（连同
某些其他辅助收入）。
这些收入流实现了
预计~4000万美元和~2500万美元台阶-
IHG业绩范围内的变动自
可报告分部a2025年，沿着
伴随着额外的潜在增长。
基础收入a 增加了
由1.33亿美元(5.7%）至24.54亿美元，与
基础费用收入a 不断增加
由1.1亿美元(6.2%）至18.9亿美元.拥有
&租赁收入增加了由
2900万美元(5.6%）至5.44亿美元.
营业利润和利润率
营业利润增加了由1.57亿美元
从10.41亿美元到11.98亿美元，包括2100万美元
与之相关的经营异常成本
全球效率方案和
到商业诉讼和纠纷，
与经营异常相比
项目$零记录在前
年。报告的系统基金和
可报销结果改善了由3700万美元
年，由于亏损从
8300万美元在2024到4600万美元在2025.
营业利润来自可报告
分段a 增加了由1.41亿美元(12.5%)
到12.65亿美元.费业务经营
利润增加了由1.46亿美元(13.5%）至
12.31亿美元，由于RevPAR和制
增长哪个驱动了一个1200万美元 增加在
激励管理费到1.9亿美元,
结合增量辅助
费用收入。自有&租赁经营
利润拒绝了从4500万美元到4300万美元.
基本营业利润a 增加了
由1.35亿美元(12.0%）至12.64亿美元.
费用保证金a 增加了由3.6%分
比上一年64.8%.周围
2.3% pts受运营驱动
杠杆和成本效率来自
全球效率方案。进一步
~1.3% pts系增量收费所致
来自美国联名信用卡
协议和从出售某些
忠诚度积分，连同某些
其他辅助收入。
移动平均的影响
美元汇率2024比较
到2025净额到a$零 影响
关于可报告的营业利润
分段a当计算为重述
2024数字在2025汇率，
和受益营业利润来自
可报告分部a由100万美元当
申请2024费率至2025数字。
如果期间平均汇率
一月2026自始至终都存在
2025，the2025营业利润来自
可报告分部a本来会
高出600万美元。
系统基金和
可报销结果
集团经营系统基金
收集和管理评估
来自特定酒店业主的
使用目的，包括营销，
预订、某些酒店服务和
集团的忠诚度计划，IHG
一份奖励。系统基金也
某些收益的收益
根据第三方出售忠诚度积分
联合品牌安排和出售
积分直接给会员和其他
第三方。基金不受管理
对IHG产生顺差或逆差
从长期来看，但受到管理
为酒店在IHG的利益
以驾驶为目标的系统
系统中酒店的收入。
The growth in the IHG One Rewards
程序意味着，尽管
评估是从酒店收到的
当会员获得积分时，预先，
每年递延的收入更多
than is recognized in the System Fund。
这可能会导致会计损失
系统基金每年作为递延
收入余额增长哪些不
必然反映基金的立场
和集团的投资能力。
可偿还收入代表
已发生费用的偿还
代表管理和特许经营
属性和相关，主要是，
托管物业的工资成本
其中IHG是雇主。作为IHG
记录基于可报销的费用
在没有增加的情况下发生的费用
加价，此收入及相关
费用对两者都没有影响
当年营业利润或净利润。
在这一年到2025年12月31日,
系统基金和可偿还收入
增加了 1.1亿美元(4.2%）至27.21亿美元.
这是由System的增长推动的
基金收入驱动下持续
净系统规模增加复合
同比RevPAR增长。
报告的系统基金和
可报销结果改善了从一个损失
的8300万美元到a损失的4600万美元，主要是
系基金收入增长所致
上文所述及影响
我们的全球效率计划，
投资增加部分抵消
在营销和忠诚度方面。
经营异常项目
特殊项目由
凭借其规模、性质或发生率
并被排除在计算之外
调整后每股普通股收益a
以及其他非公认会计原则措施
以便更好地了解
标的交易表现和
集团的趋势及其可报告的
段。例外项目示例
可以包括但不限于，
资产处置损益，
减值费用和转回，
个别重大法律的成本
案或商事纠纷及
重组成本。
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
|
88
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
集团续
|
经营特殊项目
这一年2025年12月31日都是
2100万美元(2024:$零），包括成本
的1200万美元与全球效率有关
方案和900万美元有关
诉讼和商事纠纷。
关于例外的更多信息
项目可以在笔记中找到6到
集团财务报表。
净财务费用
净财务费用增加
到1.53亿美元从1.15亿美元.净财务
费用包括总利息成本
关于公共债券，这是固定利率
债务，1.53亿美元（2024：1.23亿美元）和
租赁负债的利息支出
的3000万美元(2024:3000万美元).2025年，
外汇收益/（损失）有
已在单独一行中呈现
集团损益表。2024年
而2023年的金额是之前的
在净财务费用中列报。
调整后利息a，这增加了
归属于系统基金的利息，
增加了由3500万美元花一笔钱
的2亿美元，受增
净债务和平均利率
债券债务。
汇兑损益
外汇收益的3700万美元
(2024:损失的2500万美元）主要是
由于集团内美国的翻译
美元货币资产和负债
由附属公司以英镑持有
功能货币。
重新计量损失
或有购买代价
产生或有购买代价
关于收购Regent，并从
2025年，收购红宝石品牌。
The损失的800万美元(2024:400万美元 损失）是
主要是折扣的解除
由于时间的流逝。总数
或有购买代价
负债在2025年12月31日是9800万美元
(2024:7300万美元).
税收
调整后的税率a2025年是
27.2% (2024: 27.3%).总税费
包括净异常费用
1600万美元（2024：$ nil），包括费用
完成后的2100万美元
集团内部重组交易
被运营的税收影响所抵消
特殊项目。
2025年缴纳的税款总额为3.07亿美元
（2024年3.09亿美元），包括特殊税
支付与和解相关的3400万美元
最初产生的纳税义务
由于收购Holiday
1990年的客栈。
IHG采用一种税收方法，即
与其业务战略和
其整体商业行为原则。
该方法旨在确保充分
遵守所有报税、缴纳
和报告义务的基础上
沟通和透明
与税务机关的关系。
IHG审计委员会审
IHG每年对税收采取的方法，包括
考虑集团目前
税务简介。有关税收的更多信息
可以在笔记中找到8对集团
财务报表。
|
+
|
IHG的税收政策方法可用
在ihgplc.com/responsible-business
在政策下。
|
每股普通股收益
本集团的基本每股普通收益
份额是490.9¢(2024:389.6¢).调整后
每股普通股收益a增加了
由68.9¢(15.9%）至501.3¢.
股息及回报
董事会提议派发末期股息
的125.9¢关于2025，增加
的10%上2024.随着临时
股息58.6¢已付款2025年10月,
该年度的股息总额将
因此是184.5¢，代表一个
增加10%上2024.前任-
普通股的派息日为
4月9日星期四2026和记录
日期是4月10日星期五 2026.The
对应的分红金额在
每股普通股的便士英镑将
2026年4月27日星期一宣布，
根据的平均值计算
三者的市场汇率
4月22日开始的工作日
2026.须经股东批准于
2026年5月7日（星期四）的年度股东大会
股息将于14日星期四派发
可能 2026.
2025年的股息支付有
返回2.7亿美元 予IHG的股东。
额外8.92亿美元盈余资本
通过以下方式返还给股东
股票回购计划
于2025年12月结束。这个
回购7,585，264股
平均价格为每股88.50英镑
并减少了总数
在公司的投票权为4.8%。
董事会已批准进一步
股票回购计划将回归
向股东额外提供9.5亿美元
2026年。
股价与市值
IHG股价收于104.60英镑
2025年12月31日星期三，
较12月31日的99.54英镑上涨5.1%
2024.The market capitalization of the
集团年底为159亿英镑。
|
讨论2024年的结果，以及
与2023年相比的变化，
参考2024年年报
和表格20-F。
|
||
|
+
|
ihgplc.com/investors
年度报告下。
|
|
会计原则
集团业绩编制
国际金融下
报告准则（IFRS）为
第183页描述的
集团财务报表。
国际财务报告准则的应用需要
管理层做出判断，
估计和假设，以及
那些被认为对
编制小组结果
载于第184页。
集团披露若干
财务信息，包括
并且不包括特殊项目。
为了期间的可比性
呈现，部分表现
本次绩效评估中的指标
均为剔除后计算
这些特殊物品。一种分析
例外项目包括在内
在附注6中。
|
||
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
经调整EBITDAa和解
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025年与2024年
|
2023
|
2024年与2023年
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m变化
|
$ m
|
$ m变化
|
||||||
|
经营活动产生的现金流
|
1,361
|
1,149
|
1,219
|
|||||||
|
与经营异常项目有关的现金流量
|
23
|
(8)
|
29
|
|||||||
|
金融资产减值（亏损）/转回
|
(21)
|
(16)
|
1
|
|||||||
|
其他减值费用
|
(2)
|
(6)
|
–
|
|||||||
|
营业利润的其他非现金调整
|
(93)
|
(77)
|
(60)
|
|||||||
|
系统基金和可偿还结果
|
46
|
83
|
(19)
|
|||||||
|
系统基金折旧摊销
|
(79)
|
(80)
|
(83)
|
|||||||
|
系统基金结果的其他非现金调整
|
(46)
|
(37)
|
(23)
|
|||||||
|
营运资金和其他调整
|
(36)
|
(56)
|
(79)
|
|||||||
|
资本支出：合同获取成本
还款净额
|
179
|
237
|
101
|
|||||||
|
经调整EBITDAa
|
1,332
|
1,189
|
143
|
1,086
|
103
|
|||||
集团现金流汇总
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025年与2024年
|
2023
|
2024年与2023年
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m变化
|
$ m
|
$ m变化
|
||||||
|
经调整EBITDAa
|
1,332
|
1,189
|
143
|
1,086
|
103
|
|||||
|
营运资金和其他调整
|
36
|
56
|
79
|
|||||||
|
与投资有关的偿还/（付款）
支持集团的保险活动
|
3
|
5
|
(11)
|
|||||||
|
金融资产减值损失/（转回）
|
21
|
16
|
(1)
|
|||||||
|
其他减值费用
|
2
|
6
|
–
|
|||||||
|
营业利润的其他非现金调整
|
93
|
77
|
60
|
|||||||
|
系统基金和可偿还结果
|
(46)
|
(83)
|
19
|
|||||||
|
系统基金结果的非现金调整
|
125
|
117
|
106
|
|||||||
|
资本支出：关键资金合同
购置成本，扣除还款
|
(177)
|
(206)
|
(101)
|
|||||||
|
资本支出：毛维护
|
(31)
|
(31)
|
(38)
|
|||||||
|
支付的净利息
|
(156)
|
(113)
|
(83)
|
|||||||
|
已缴税款b
|
(273)
|
(309)
|
(243)
|
|||||||
|
租赁付款本金，融资净额
租赁收据
|
(26)
|
(42)
|
(28)
|
|||||||
|
员工持股信托购买自有股份
|
(10)
|
(27)
|
(8)
|
|||||||
|
调整后自由现金流a
|
893
|
655
|
238
|
837
|
(182)
|
|||||
|
与特殊项目有关的现金流量b
|
(57)
|
8
|
(29)
|
|||||||
|
资本支出：可回收投资总额
|
(16)
|
(68)
|
(50)
|
|||||||
|
资本支出：总系统基金资本投资
|
(43)
|
(45)
|
(46)
|
|||||||
|
购买品牌
|
(120)
|
–
|
–
|
|||||||
|
支付的递延购买对价
|
–
|
(13)
|
–
|
|||||||
|
处置和偿还，包括收益
来自其他金融资产
|
11
|
15
|
8
|
|||||||
|
回购股份，包括交易费用
|
(897)
|
(804)
|
(790)
|
|||||||
|
支付给股东的股息
|
(270)
|
(259)
|
(245)
|
|||||||
|
支付给非控股权益的股息
|
–
|
–
|
(3)
|
|||||||
|
其他筹资现金流
|
6
|
–
|
–
|
|||||||
|
扣除其他净债务前的现金流量净额a动作
|
(493)
|
(511)
|
18
|
(318)
|
(193)
|
|||||
|
加回租赁还款的主要要素
|
30
|
46
|
28
|
|||||||
|
汇兑和其他非现金调整
|
(88)
|
(45)
|
(131)
|
|||||||
|
净债务增加a
|
(551)
|
(510)
|
(41)
|
(421)
|
(89)
|
|||||
|
净债务a年初
|
(2,782)
|
(2,272)
|
(1,851)
|
|||||||
|
净债务a年底
|
(3,333)
|
(2,782)
|
(551)
|
(2,272)
|
(510)
|
|||||
b.2025年‘已缴税款’不包括在内，‘与特殊项目有关的现金流量’包括，3400万美元支付的特殊税款。
|
90
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
集团续
|
经营活动产生的现金流
截至本年度2025年12月31日,
经营活动产生的现金流为13.61亿美元,
安增加的2.12亿美元上一次
年。这主要是由于
可报告的营业利润增加
分段a，较低的合同收购
成本和改善
系统基金和可报销结果。
经营活动产生的现金流是
用于提供资金的现金的主要来源
利息和税款支付，资本
支出、普通股利
付款和额外回报
对股东的资本。
调整后自由现金流a
调整后自由现金流a是流入
的8.93亿美元，an增加的2.38亿美元在
前一年。经调整EBITDAa 增加了
由1.43亿美元由于改善
在交易和辅助增长中
费用流。The系统基金和
可报销结果通过以下方式得到改善3700万美元,
反映系统基金收入增长
和全球效率的影响
方案，部分被增加的部分抵消
对营销和忠诚度的投资。
关键资金合同购置成本
扣除减少的还款净额2900万美元,
和纳税（不包括特殊情况
items）were3600万美元 较低由于美国税
改革。这些动作部分是
由a抵消4300万美元 增加在净利息
已付反映增加平均而言
净债务。营运资金和其他
调整3600万美元包括1.07亿美元的
现金流入与递延有关收入，
主要由7400万美元与
忠诚计划和3700万美元前期
与新业务相关的现金流
美国联名信用卡协议。
净资本和总资本
支出a
净资本支出a是1.85亿美元
(2024:2.53亿美元）和总资本
expenditurea是2.69亿美元(2024:3.5亿美元).
总资本支出a包括：
1.79亿美元关键资金合同收购
成本；3100万美元维护；1600万美元
可回收投资总额；和
4300万美元系统基金资本投资。
净资本支出a包括
关键资金偿还200万美元和
其他处置的抵销和
偿还400万美元，和7800万美元系统
基金折旧摊销。
净债务a
净债务a 增加了由5.51亿美元
从27.82亿美元在2024年12月31日
到33.33亿美元在2025年12月31日.
年内，集团投资
1.2亿美元购买Ruby品牌
并且有11.67亿美元付款
与普通股息和
股票回购计划，包括
交易成本。的变化
净债务a包括不利净国外
交换影响的6900万美元和1900万美元
其他非现金调整。
现金和借款
净债务a的33.33亿美元(2024:27.82亿美元)
按币种分析如下：
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
借款
|
||||
|
英镑*
|
1,175
|
1,473
|
||
|
美元*
|
3,257
|
2,290
|
||
|
欧元*
|
5
|
3
|
||
|
其他
|
25
|
24
|
||
|
现金及现金
等价物
|
||||
|
英镑
|
(549)
|
(462)
|
||
|
美元
|
(442)
|
(369)
|
||
|
欧元
|
(14)
|
(26)
|
||
|
中国人
人民币
|
(69)
|
(99)
|
||
|
其他
|
(55)
|
(52)
|
||
|
净债务a
|
3,333
|
2,782
|
||
|
平均净
债务水平
|
3,139
|
2,639
|
c.*包括衍生工具的影响
金融工具。
现金及现金等价物包括
400万美元(2024:200万美元）不适用于
集团因本地兑换而使用
控制，1700万美元(2024:1500万美元）这是
限制用于资本支出
根据酒店租赁协议和600万美元
(2024:500万美元）受合约及
监管限制。
|
+
|
关于成熟度概况的信息
借款的利息结构
已包含在笔记中21到23到
集团财务报表。
|
借款包括银行透支
的300万美元(2024:1700万美元），这是
由等量的
现金及现金等价物
集团的现金池安排。
在这些安排下，每个池
包含多个银行账户
与同一家金融机构，以及
集团支付透支净额利息
每个池内的余额。
海外子公司通常处于
现金正头寸，以及匹配
透支额由集团持有
英国中央财政公司。
|
+
|
关于集团做法的信息
对资本资源的配置可以
见第26和27页。
|
流动性来源
截至2025年12月31日，该集团已
总流动性25.99亿美元(12月31日
2024:23.19亿美元），包括15亿美元
未提取的银行融资和10.99亿美元
现金及现金等价物（净
透支和受限现金）。The
流动性总额增加自12月
2024的2.8亿美元主要是由于净
额外债券资助5.87亿美元和
1.5亿美元来自新增
银行循环信贷额度，抵消
按净现金流出的4.93亿美元b.
集团目前有41.98亿美元的
未偿还的英镑和欧元债券。
债券将于2026年8月到期
（3.5亿英镑），2027年5月（5亿欧元），10月
2028年（4亿英镑），2029年11月
（60000万欧元），2030年9月（8.5亿欧元）
和2031年9月（7.5亿欧元）。那里
货币互换是否到位
欧元债券，定盘2027年5月债券
2029年11月债券价格为4.36亿英镑
2030年9月债券的价格为6.57亿美元
9.9亿美元和2031年9月
债券价格为8.34亿美元。集团目前
有高级无抵押长期信贷
标普 BBB评级、Baa2评级
来自穆迪。
2025年12月，集团进
进入一个新的15亿美元的银团
银行循环信贷额度（RCF），
以及之前的13.5亿美元融资
已于同日取消。
新的五年期RCF成熟于
2030年12月。有两个
一年的延期选择是
由贷款人自行决定。有
RCF中没有财务契约。
RCF在12月31日
2025.
管理层认为，
当前营运资金水平和
可用的设施足以满足
集团目前的流动资金需求。
表外
安排
在2025年12月31日，该集团已
没有表外安排
有，或有合理可能有，
当前或未来的实质性影响
集团的财务状况、收入
或费用、运营结果，
流动性、资本支出或
资本资源。
或有负债和
财政担保
本集团已给予财务担保
为便利第三方而提供的超额贷款
拥有最多可达2600万美元.The
这些担保的账面金额
为0美元。见集团附注18
财务报表，了解更多详情。
集团可能面临额外
诉讼产生的负债。见
集团财务报表附注29
了解更多详情。
未来现金需求
来自合同义务
集团未来产生的现金流
来自与相关的合同承诺
对长期债务义务（包括
应付利息）、衍生工具、租赁
负债和其他金融负债
在笔记中进行了分析23对集团
财务报表。
其他现金需求与未来
退休金计划供款（见附注
26至集团财务报表）
和资本承诺（见注29
至集团财务报表）。
集团亦有未来承诺
用于关键资金支付
视未来事件和
可能会逆转。
IHG系统中总毛收入的分类
毛收入总额提供了衡量集团品牌整体实力的标准。它包括来自
特许经营酒店和来自托管、独家合作伙伴和自有&租赁酒店的酒店总收入，不包括收入
从系统基金和费用报销。除自有&租赁酒店外，毛收入总额不是收入
归属于IHG，因为它来自第三方拥有的酒店。这一关键绩效衡量标准的定义可以
见第107页。
|
12个月结束 12月31日
|
||||||
|
2025
|
2024
|
%
|
||||
|
十亿美元
|
十亿美元
|
改变a
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||
|
洲际
|
5.6
|
5.3
|
5.6
|
|||
|
金普顿
|
1.5
|
1.4
|
5.9
|
|||
|
英迪格酒店
|
1.1
|
1.0
|
14.0
|
|||
|
皇冠假日酒店
|
3.7
|
3.7
|
(1.3)
|
|||
|
智选假日酒店
|
9.7
|
9.6
|
1.4
|
|||
|
假日酒店
|
6.1
|
6.0
|
1.3
|
|||
|
Staybridge套房
|
1.4
|
1.3
|
4.1
|
|||
|
烛木套房
|
1.0
|
0.9
|
5.3
|
|||
|
其他
|
5.1
|
4.2
|
24.0
|
|||
|
合计
|
35.2
|
33.4
|
5.3
|
|||
|
按所有权类型分析
|
||||||
|
专营b（未归属于IHG的营收）
|
22.2
|
21.2
|
5.1
|
|||
|
管理（未归属于IHG的收入）
|
12.5
|
11.7
|
5.6
|
|||
|
自有&租赁（在集团损益表中确认的收入）
|
0.5
|
0.5
|
5.4
|
|||
|
合计
|
35.2
|
33.4
|
5.3
|
|||
IHG系统中的总毛收入增加了由5.3%(4.7% 增加按固定汇率计算）至352亿美元，由
组合RevPAR增长和增加在我们系统的酒店数量中。
a.根据未四舍五入的来源数字计算出的同比百分比变动，以便为这些数字提供更精确的增长指标，即
以数十亿美元呈现。
b.包括独家合作酒店。
|
92
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
集团续
|
集团酒店和房间数
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
截至12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
27
|
–
|
2,067
|
117
|
||||
|
摄政王
|
11
|
–
|
3,212
|
–
|
||||
|
洲际
|
242
|
15
|
77,027
|
3,243
|
||||
|
小插曲收藏
|
31
|
11
|
7,256
|
3,291
|
||||
|
金普顿
|
85
|
8
|
16,208
|
2,177
|
||||
|
英迪格酒店
|
191
|
22
|
25,676
|
2,883
|
||||
|
沃科
|
124
|
37
|
25,227
|
4,851
|
||||
|
红宝石
|
17
|
17
|
2,952
|
2,952
|
||||
|
华邑
|
24
|
2
|
6,426
|
424
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
424
|
9
|
113,887
|
263
|
||||
|
甚至酒店
|
46
|
13
|
6,896
|
1,814
|
||||
|
智选假日酒店
|
3,292
|
55
|
351,400
|
7,443
|
||||
|
假日酒店
|
1,247
|
(2)
|
225,926
|
594
|
||||
|
加纳
|
89
|
66
|
8,501
|
6,101
|
||||
|
狂热酒店
|
87
|
11
|
7,677
|
875
|
||||
|
阿特维尔套房
|
9
|
3
|
928
|
372
|
||||
|
Staybridge套房
|
350
|
15
|
38,287
|
1,764
|
||||
|
假日酒店俱乐部假期
|
26
|
(4)
|
9,138
|
(730)
|
||||
|
烛木套房
|
423
|
31
|
37,552
|
2,735
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
62
|
7
|
21,001
|
1,415
|
||||
|
其他
|
156
|
18
|
38,933
|
(3,532)
|
||||
|
合计
|
6,963
|
334
|
1,026,177
|
39,052
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
5,886
|
290
|
748,178
|
29,961
|
||||
|
已管理
|
1,060
|
43
|
273,808
|
8,936
|
||||
|
自有&租赁
|
17
|
1
|
4,191
|
155
|
||||
|
合计
|
6,963
|
334
|
1,026,177
|
39,052
|
||||
a.包括独家合作酒店。
年内，创443酒店
(65,078rooms）开业，代表
a72酒店（5,961房间）增加
从2024.
开放包括第一个2,952房间
(17hotels）作为初始Ruby的一部分
同意。其他开业包括
20,338房间（133hotels）在
假日酒店品牌世家，首次亮相
Atwell在大中华区和的
持续的国际势头
加纳的。表示的转换
大约占所有开口的一半。
在2025,26,026房间（109酒店）
离开了IHG系统，反映
我们的持续关注质量
我们的庄园。
净系统规模增加了4.0%
同比至1,026,177.
调整后的影响
移除7,092以前的房间
附属于威尼斯人度假村
拉斯维加斯，搬迁增加了由
739房间（twohotels）比较
到2024，清除率为
1.9%，以及净系统大小增加了
由4.7%.
|
酒店总数
6,963
2024:6,629
|
|
房间总数
1,026,177
2024:987,125
|
集团管道
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
截至12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
39
|
1
|
2,946
|
51
|
||||
|
摄政王
|
12
|
3
|
2,210
|
223
|
||||
|
洲际
|
104
|
3
|
26,734
|
1,042
|
||||
|
小插曲收藏
|
45
|
10
|
7,087
|
698
|
||||
|
金普顿
|
69
|
8
|
13,288
|
1,155
|
||||
|
英迪格酒店
|
131
|
1
|
20,885
|
1,454
|
||||
|
沃科
|
108
|
18
|
21,453
|
5,825
|
||||
|
红宝石
|
19
|
19
|
3,789
|
3,789
|
||||
|
华邑
|
23
|
(1)
|
6,040
|
(253)
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
154
|
14
|
38,232
|
2,963
|
||||
|
甚至酒店
|
26
|
(6)
|
4,861
|
(706)
|
||||
|
智选假日酒店
|
655
|
18
|
81,358
|
2,136
|
||||
|
假日酒店
|
295
|
29
|
53,559
|
1,882
|
||||
|
加纳
|
77
|
(17)
|
6,953
|
(1,814)
|
||||
|
狂热酒店
|
116
|
(21)
|
8,676
|
(1,973)
|
||||
|
阿特维尔套房
|
56
|
2
|
5,822
|
362
|
||||
|
Staybridge套房
|
150
|
(7)
|
16,618
|
(697)
|
||||
|
烛木套房
|
194
|
11
|
14,465
|
166
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
5
|
(2)
|
2,415
|
(32)
|
||||
|
其他
|
14
|
(1)
|
2,135
|
(1,997)
|
||||
|
合计
|
2,292
|
82
|
339,526
|
14,274
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
1,635
|
37
|
198,623
|
7,018
|
||||
|
已管理
|
657
|
46
|
140,903
|
7,411
|
||||
|
自有&租赁
|
–
|
(1)
|
–
|
(155)
|
||||
|
合计
|
2,292
|
82
|
339,526
|
14,274
|
||||
a.包括独家合作酒店。
全球管道总计339,526
房间（2,292hotels）年底2025,
安增加的14,274房间（82酒店）
与上一年相比，作为签约
超过了开业和终止。
集团签署102,054房间
(694酒店）包含6,741红宝石客房
(36hotels），5,718房间（30酒店）
作为初步协议的一部分。
签到2025代表了a
4,188房间（20酒店）减少
与上一年相比，其中包括
17,703间客房（119家酒店）作为部分
初始NOVUM酒店协议。
|
正在筹备中的酒店总数
2,292
2024:2,210
|
|
正在筹备中的房间总数
339,526
2024:325,252
|
|
94
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
美洲
|
“我们加速了我们的企业
为客人和
业主，并交付强劲
2025年的增长势头。”
Jolyon Bulley
美洲首席执行官
46%
美洲
营收2025
(11.29亿美元)
|
可比RevPAR较上年变动
（截至12个月2025年12月31日)
|
||
|
收费业务
|
||
|
洲际
|
4.6%
|
|
|
金普顿
|
1.3%
|
|
|
英迪格酒店
|
0.3%
|
|
|
皇冠假日酒店
|
0.5%
|
|
|
甚至酒店
|
(1.2)%
|
|
|
智选假日酒店
|
0.2%
|
|
|
假日酒店
|
(0.7)%
|
|
|
狂热酒店
|
(1.2)%
|
|
|
Staybridge套房
|
0.3%
|
|
|
烛木套房
|
(0.6)%
|
|
|
所有品牌
|
0.3%
|
|
|
自有&租赁
|
||
|
所有品牌
|
1.6%
|
|
秘鲁，Real Lima Miraflores洲际酒店。
“在2025,我们继续我们的强大
通过酒店获得增长势头
开业和新交易进入我们的
开发管道。我们的既定
在Essentials和Suites中的位置
类别，连同整个增长
我们的生活方式&奢华和高级
品牌，为我们的客人提供了更多
choice，and our owners a powerful
IHG品牌组合。业绩
在我们的品牌中加速进入2025
推动实施新
技术平台，增长在我们的
忠诚交付，并专注于
客人体验和主人回归。”
行业表现
在2025
美洲地区行业RevPAR增长
同比下降1.2%，在2.1%的带动下
平均日费率增加，而
52%
美洲编号
房间数
(529,194)
入住率下降0.5% pts。
美国住宿业RevPAR下降
按年升0.3%，按年跌0.8%点
入住率仅被部分抵消
日均利率上升0.9%，
明显落后于通货膨胀率。
客房需求低于2024年水平，
由于更广泛的经济不确定性
以及减少国际入境
旅行。值得注意的是，集团需求见
连续九个月下降，
而来自美国的出境游增长
涨超2%。客房供应增加
0.7%，转换活动也
同比增长。
美国中上游连锁RevPAR
scale，where Holiday Inn and Holiday
Inn Express运营，下降1.5%。
拉丁语RevPAR增长11.7%
美国。加勒比地区增长2.2%
是受平均日费率驱动。
墨西哥地区RevPAR增长5.7%
在加拿大，RevPAR增长了4.2%。
IHG的区域表现
在2025
IHG在美洲的可比RevPAR
增长了由0.3%与2024，驱动
由a0.5% 增加以平均日费率计
和a0.1%分减少入住中。
该地区主要代表
按美国，其中可比RevPAR跌了
略由0.1%同比，以及在哪里
我们最偏重于我们的上
中档品牌，假日酒店和假日
客栈快递。假期美国RevPAR
客栈品牌跌了由1.5%，而假日酒店
快递品牌减少由0.2%.
墨西哥可比RevPAR增长了由
5.8%，而加拿大增加了由2.2%.
美洲结果
|
12个月结束12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025vs
2024
|
2023
|
2024vs
2023
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
%变化
|
$ m
|
%变化
|
||||||
|
可报告分部的收入a
|
||||||||||
|
收费业务
|
963
|
979
|
(1.6)
|
957
|
2.3
|
|||||
|
自有&租赁
|
166
|
162
|
2.5
|
148
|
9.5
|
|||||
|
合计
|
1,129
|
1,141
|
(1.1)
|
1,105
|
3.3
|
|||||
|
可报告分部的经营利润a
|
||||||||||
|
收费业务
|
804
|
795
|
1.1
|
787
|
1.0
|
|||||
|
自有&租赁
|
32
|
33
|
(3.0)
|
28
|
17.9
|
|||||
|
836
|
828
|
1.0
|
815
|
1.6
|
||||||
|
经营异常项目
|
(2)
|
4
|
NMb
|
27
|
(85.2)
|
|||||
|
营业利润
|
834
|
832
|
0.2
|
842
|
(1.2)
|
|||||
截至本年度的回顾
2025年12月31日
与529,194房间（4,603hotels），
美洲代表52%IHG的
房间数。产生利润的关键
市场是美国，集团也是
代表拉丁美洲、加拿大，
墨西哥和加勒比地区。在该地区，
93%of rooms are operated under the
特许经营模式，主要是
以我们的品牌在中高档
段（包括假日酒店
品牌家族）。在IHG的20个酒店品牌中，
18人在美洲有代表。
一季度RevPAR表现
是最强的。从第二季度开始，
某些类型的商务和休闲
旅行受到更广泛因素的影响，
例如较低的国际入境
需求和较少的政府旅行。
第四季度还面临强硬
与某些地点的可比性
前一年与飓风相关的情况有所增加
需求。与上一年相比，
企业需求增加，同时
团体和休闲下降。
美洲可比RevPAR
通过改进3.5%在第一季度
然后减少0.5%在第二
季度，0.9%在第三季度，
1.4%在第四季度和
增加了0.3%全年，所有
与2024.RevPAR在
美国减少由0.1%年。
横跨我们的美国特许经营庄园，其中
是加权国内需求在
中高档酒店，全年RevPAR
减少 0.3%同比。美国
管理财产，加权到上
市区高档和豪华酒店
地点，看到RevPAR增加由2.0%
与全年相比2024.
可报告分部的收入a
减少由1200万美元(1.1%）至11.29亿美元.
营业利润增加了由200万美元到
8.34亿美元，包括a200万美元例外
与全球效率相关的成本
程序，与
特殊收入400万美元在
前一年。营业利润
可报告分部a 增加了由
800万美元(1.0%）至8.36亿美元.
收入和营业利润来自
可报告分部a更进一步
按收费业务分析及拥有
&租赁酒店。
手续费业务收入a 减少由
1600万美元(1.6%）至9.63亿美元作为可比
RevPAR增长被较低的
来自多个非-
可比酒店，包括那些
退出系统和其他
正在进行改造，小幅度减少
在某些其他收费收入领域，
不利的货币走势和一
与跨年度相比交易日减少
影响。有2000万美元激励
赚取的管理费（2024:2100万美元).
收费业务营业利润a 增加了
由900万美元(1.1%）至8.04亿美元，由
系统增长和成本效率.
这导致了手续费差a 成长中
到83.4%，相较于81.2%在2024.
自有&租赁收入增加了由
400万美元(2.5%）至1.66亿美元，与可比
RevPAR向上 1.6%与2024,
反映特定贸易环境
与Just的这个小投资组合有关
四家酒店。自有&租赁经营
利润减少由100万美元(3.0%）至3200万美元.
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
b.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
供讨论2024结果，以及与之相比的变化2023，参考2024年度报告及表格20-F。
|
+
|
更多详情在线：
|
|
96
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
美洲续
|
美洲酒店和房间数
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
2
|
–
|
81
|
–
|
||||
|
摄政王
|
1
|
–
|
167
|
–
|
||||
|
洲际
|
48
|
3
|
17,055
|
783
|
||||
|
小插曲收藏
|
3
|
1
|
805
|
214
|
||||
|
金普顿
|
62
|
1
|
11,289
|
206
|
||||
|
英迪格酒店
|
82
|
7
|
10,944
|
816
|
||||
|
沃科
|
28
|
9
|
2,993
|
928
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
101
|
(3)
|
25,020
|
(1,336)
|
||||
|
甚至酒店
|
27
|
5
|
3,586
|
464
|
||||
|
智选假日酒店
|
2,542
|
16
|
232,517
|
1,768
|
||||
|
假日酒店
|
661
|
(16)
|
106,181
|
(3,345)
|
||||
|
加纳
|
33
|
23
|
2,687
|
1,932
|
||||
|
狂热酒店
|
87
|
11
|
7,677
|
875
|
||||
|
阿特维尔套房
|
8
|
2
|
754
|
198
|
||||
|
Staybridge套房
|
327
|
15
|
34,474
|
1,701
|
||||
|
假日酒店俱乐部假期
|
26
|
(4)
|
9,138
|
(730)
|
||||
|
烛木套房
|
417
|
25
|
36,921
|
2,104
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
26
|
2
|
9,443
|
176
|
||||
|
其他
|
122
|
15
|
17,462
|
(5,554)
|
||||
|
合计
|
4,603
|
112
|
529,194
|
1,200
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
4,432
|
113
|
493,389
|
1,883
|
||||
|
已管理
|
167
|
(1)
|
34,468
|
(683)
|
||||
|
自有&租赁
|
4
|
–
|
1,337
|
–
|
||||
|
合计
|
4,603
|
112
|
529,194
|
1,200
|
||||
a.包括独家合作酒店。
系统总规模增长是3.6%
同比。开口增加了由
1,944房间（38酒店）同比至
18,776房间（178hotels），with around
我们假日酒店品牌家族中的三分之一。
开业酒店还包括11家狂热酒店，
九个voco物业和23个Garner
hotels，taking the brand to 33 properties
自从它成为特许经营准备好在
2023年9月的美国。
在这一年里，17,576房间（66酒店）
被移除，包括7,092房间
之前隶属于威尼斯人
拉斯维加斯度假村，代表了一
去除率3.3%.
净系统规模增长是0.2%
同比。
排除威尼斯人的影响
拉斯维加斯度假村，净系统大小
增长是1.6%和移除
率为2.0%.
|
酒店总数
4,603
2024:4,491
|
|
房间总数
529,194
2024:527,994
|
美洲管道
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
9
|
–
|
649
|
(11)
|
||||
|
洲际
|
9
|
(2)
|
2,229
|
(557)
|
||||
|
小插曲收藏
|
4
|
–
|
282
|
(193)
|
||||
|
金普顿
|
30
|
–
|
5,522
|
(163)
|
||||
|
英迪格酒店
|
24
|
(3)
|
3,071
|
(167)
|
||||
|
沃科
|
27
|
4
|
3,539
|
927
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
6
|
–
|
1,127
|
83
|
||||
|
甚至酒店
|
4
|
(4)
|
483
|
(466)
|
||||
|
智选假日酒店
|
336
|
(1)
|
31,478
|
(550)
|
||||
|
假日酒店
|
65
|
–
|
7,744
|
(46)
|
||||
|
加纳
|
50
|
7
|
4,145
|
650
|
||||
|
狂热酒店
|
116
|
(21)
|
8,676
|
(1,973)
|
||||
|
阿特维尔套房
|
50
|
(2)
|
4,968
|
(254)
|
||||
|
Staybridge套房
|
135
|
(7)
|
14,007
|
(967)
|
||||
|
烛木套房
|
184
|
9
|
13,175
|
(24)
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
4
|
(2)
|
2,144
|
(32)
|
||||
|
其他
|
14
|
–
|
2,135
|
(217)
|
||||
|
合计
|
1,067
|
(22)
|
105,374
|
(3,960)
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
1,023
|
(20)
|
98,598
|
(3,477)
|
||||
|
已管理
|
44
|
(2)
|
6,776
|
(483)
|
||||
|
合计
|
1,067
|
(22)
|
105,374
|
(3,960)
|
||||
a.包括独家合作酒店。
在2025年12月31日，管道
总计105,374房间（1,067hotels），
代表20%该地区的
系统大小。
签售增加了由74房间，但是
减少由15酒店同比
到26,626房间（268hotels）。The
大部分引援都在我们的中档
和中高端品牌，包括
的假日酒店品牌家族(9,022
房间，88hotels），Staybridge Suites
(3,127房间，31hotels），Candlewood
套房（2,881房间，44hotels）和
加纳(2,773房间，32hotels）。
11,810房间（112hotels）被移除
来自管道，与9,550
房间（94hotels）在前一年。
|
正在筹备中的酒店总数
1,067
2024:1,089
|
|
正在筹备中的房间总数
105,374
2024:109,334
|
|
98
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
EMEAA
|
“我们继续建设
2025年的势头，通过
力量和广度
我们的企业。”
柯明思
EMEAA首席执行官
33%
EMEAA收入
2025
(8.11亿美元)
|
可比RevPAR较上年变动
（截至12个月2025年12月31日)
|
||
|
收费业务
|
||
|
六感
|
16.4%
|
|
|
洲际
|
7.0%
|
|
|
英迪格酒店
|
3.4%
|
|
|
沃科
|
6.7%
|
|
|
皇冠假日酒店
|
5.4%
|
|
|
智选假日酒店
|
1.4%
|
|
|
假日酒店
|
2.4%
|
|
|
Staybridge套房
|
3.3%
|
|
|
所有品牌
|
4.7%
|
|
|
自有&租赁
|
||
|
所有品牌
|
2.1%
|
|
“我们继续建立势头
在2025，拥有强大的引援和
整个地区的开放反映了
对我们的长期投资
优先市场和平台，以及
我们对地方的持续承诺
我们的客人和业主在中心
我们所做的一切。我们的品牌产品
在欧洲、中东和非洲继续扩大，与
推出Even Hotels into the
地区和令人兴奋的收购
红宝石酒店补充
我们的投资组合并进一步提供
增长的机会。实力
和我们企业的广度和
我们强大的市场团队提供了真正的
对2026年及以后充满信心。”
行业表现
在2025
EMEAA行业RevPAR增加
28%
EMEAA数
房间数
(287,602)
同比下降6.1%，市场带动
包括日本、西班牙和土耳其，
并以两者的增长为支撑
平均每日房价和入住率
分别为4.7%和0.9% pts。
在英国，行业RevPAR增加
同比下降1.0%。在德国，
RevPAR下降0.7%，反映
具有挑战性的可比公司如下
2024年重大一次性事件。
RevPAR增长13.2%
中东，受经济放缓支撑
在供应增长和强劲
休闲需求。
欧洲、中东和非洲其他地区、东亚和太平洋地区
同比增长7.5%，领
越南实现两位数增长和
日本分别为18.0%和13.5%,
强劲入境旅游带动
和活动，比如世博会
在大阪。
IHG的区域表现
在2025
EMEAA可比RevPAR增加了
由4.6%同比，受a2.4%
增加在平均日费率和a
1.6%分增加入住中。在
英国，该地区最大的市场，RevPAR
英国伦敦Ruby Lucy酒店。
增加了由1.1%与2024.
德国，该地区第二大
市场，看到了RevPAR减少的
2.1%和法国增长了由5.1%.
中东和印度的RevPAR
增加了由8.8%和4.6%，分别。
在EMEAA的其他地区，RevPAR增加了
由5.5%在东亚和太平洋地区，与
越南和日本不断增加由
27.1%和7.2%，分别。
EMEAA结果
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025vs
2024
|
2023
|
2024vs
2023
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
%变化
|
$ m
|
%变化
|
||||||
|
可报告分部的收入a
|
||||||||||
|
收费业务
|
433
|
395
|
9.6
|
354
|
11.6
|
|||||
|
自有&租赁
|
378
|
353
|
7.1
|
323
|
9.3
|
|||||
|
合计
|
811
|
748
|
8.4
|
677
|
10.5
|
|||||
|
可报告分部的经营利润a
|
||||||||||
|
收费业务
|
292
|
258
|
13.2
|
214
|
20.6
|
|||||
|
自有&租赁
|
11
|
12
|
(8.3)
|
1
|
NMb
|
|||||
|
303
|
270
|
12.2
|
215
|
25.6
|
||||||
|
经营异常项目
|
(13)
|
(4)
|
225.0
|
1
|
NMb
|
|||||
|
营业利润
|
290
|
266
|
9.0
|
216
|
23.1
|
|||||
截至本年度的回顾
2025年12月31日
包括287,602房间（1,478酒店）
在结束2025，EMEAA代表
28%IHG的房间数。收入为
主要来自英国的酒店，
中东、亚洲和门户城市
在欧洲大陆。
中最大比例的房间
英国和欧洲大陆运营
在特许经营模式下，
主要是在我们的中上水平下
品牌假日酒店和假日酒店
快递。大多数酒店在
经营欧洲以外的市场
托管业务模式下。
RevPAR在每个季度都有所增长2025,
随着这个不同的地区受益
来自两项日均增长
费率和入住率。商务、休闲
和团体需求增加时
与2024年水平相比。
EMEAA可比RevPAR增加了
同比5.0%在第一季度，
3.0%在第二季度，2.8%
在第三季度，7.1%在第四
季度和4.6%在全年，
增长大致均匀地驱动
入住率和平均每日房价。
可报告分部的收入a
增加了由6300万美元(8.4%）至8.11亿美元.
营业利润增加了由2400万美元到
2.9亿美元，包括a1300万美元例外
与全球效率相关的成本
方案和商业诉讼
和纠纷。营业利润从
可报告分部a 增加了
由3300万美元(12.2%）至3.03亿美元.
收入和营业利润来自
可报告分部a更进一步
按收费业务分析及拥有
&租赁酒店。
手续费业务收入a 增加了
由3800万美元(9.6%）至4.33亿美元，由
RevPAR和从
净系统增长。
赚取的激励管理费
改善了到1.34亿美元(2024:1.18亿美元).
费业务营业利润a 增加了
到2.92亿美元从2.58亿美元在前一年。
费用保证金a 增加了到67.4%在2025,
与65.3%在2024,与
积极的经营杠杆推动下
交易表现、系统增长
和成本效率。
自有&租赁收入增加了由
2500万美元(+7.1%）至3.78亿美元，与RevPAR向上
2.1%.反映交易条件，
成本基础和可变租金结构
这个主要以城市为中心的投资组合
的13家酒店，营业利润为1100万美元
与之相比实现了1200万美元在
2024.不包括一个结果
2025年金普顿酒店（为年
租赁开始）和一个
2024年丽晶酒店（为年
租约到期），收入增加了
由2600万美元营业利润为在
行与前一年。
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
b.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
供讨论2024结果，以及与之相比的变化2023，参考2024年度报告及表格20-F。
|
+
|
更多详情在线：
|
|
100
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
EMEAA续
|
EMEAA酒店和房间数
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
24
|
–
|
1,856
|
117
|
||||
|
摄政王
|
4
|
–
|
991
|
–
|
||||
|
洲际
|
128
|
7
|
35,341
|
1,396
|
||||
|
小插曲收藏
|
21
|
8
|
4,666
|
2,557
|
||||
|
金普顿
|
18
|
5
|
3,685
|
1,187
|
||||
|
英迪格酒店
|
74
|
8
|
9,037
|
833
|
||||
|
沃科
|
68
|
17
|
16,862
|
2,254
|
||||
|
红宝石
|
17
|
17
|
2,952
|
2,952
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
185
|
4
|
43,796
|
(94)
|
||||
|
智选假日酒店
|
363
|
3
|
53,601
|
766
|
||||
|
假日酒店
|
426
|
1
|
78,097
|
702
|
||||
|
加纳
|
56
|
43
|
5,814
|
4,169
|
||||
|
Staybridge套房
|
23
|
–
|
3,813
|
63
|
||||
|
烛木套房
|
6
|
6
|
631
|
631
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
36
|
5
|
11,558
|
1,239
|
||||
|
其他
|
29
|
5
|
14,902
|
2,356
|
||||
|
合计
|
1,478
|
129
|
287,602
|
21,128
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
1,025
|
94
|
170,049
|
13,511
|
||||
|
已管理
|
440
|
34
|
114,699
|
7,462
|
||||
|
自有&租赁
|
13
|
1
|
2,854
|
155
|
||||
|
合计
|
1,478
|
129
|
287,602
|
21,128
|
||||
a.包括独家合作酒店。
总系统规模增长为9.0%
同比。在2025,24,107房间
(147hotels）开业，代表
安增加的487房间（13酒店）
与2024.
包含开口2,952房间
(17hotels）作为初始Ruby的一部分
协议和进一步3,802房间
(38酒店）与我们的首次
与NOVUM Hospitality的协议。
受NOVUM好客加速
协议，加纳开4,169房间
(43hotels）。其他值得注意的开口
包括17个voco属性，标记
该品牌的入境泰国，15家酒店
在假期Inn品牌家族和五
金普顿酒店，包括该品牌的
首次亮相德国。
在2025,2,979房间（18酒店）
与之相比被移除4,413
房间（22hotels）在前一年。
净系统规模增加了 7.9%
同比。
|
酒店总数
1,478
2024:1,349
|
|
房间总数
287,602
2024:266,474
|
EMEAA管道
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
29
|
1
|
2,225
|
44
|
||||
|
摄政王
|
10
|
3
|
1,683
|
223
|
||||
|
洲际
|
64
|
4
|
15,694
|
1,168
|
||||
|
小插曲收藏
|
32
|
7
|
4,494
|
115
|
||||
|
金普顿
|
21
|
6
|
3,550
|
1,296
|
||||
|
英迪格酒店
|
54
|
5
|
9,185
|
1,977
|
||||
|
沃科
|
59
|
9
|
12,463
|
3,047
|
||||
|
红宝石
|
19
|
19
|
3,789
|
3,789
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
73
|
14
|
17,202
|
3,181
|
||||
|
甚至酒店
|
2
|
2
|
555
|
555
|
||||
|
智选假日酒店
|
100
|
11
|
15,699
|
1,360
|
||||
|
假日酒店
|
127
|
13
|
23,347
|
528
|
||||
|
加纳
|
27
|
(24)
|
2,808
|
(2,464)
|
||||
|
Staybridge套房
|
15
|
–
|
2,611
|
270
|
||||
|
烛木套房
|
10
|
2
|
1,290
|
190
|
||||
|
Iberostar海滨度假村
|
1
|
–
|
271
|
–
|
||||
|
其他
|
–
|
(1)
|
–
|
(1,780)
|
||||
|
合计
|
643
|
71
|
116,866
|
13,499
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营a
|
289
|
25
|
42,730
|
5,158
|
||||
|
已管理
|
354
|
47
|
74,136
|
8,496
|
||||
|
自有&租赁
|
–
|
(1)
|
–
|
(155)
|
||||
|
合计
|
643
|
71
|
116,866
|
13,499
|
||||
a.包括独家合作酒店。
在2025年12月31日，EMEAA
管道总计116,866房间
(643hotels），代表41%
该地区的系统规模。
在2025,43,409房间（248酒店）
签署了，包括5,718(30酒店）
作为最初的Ruby协议的一部分。
签约量下降6,866房间
(23hotels）同比，截至2024
包括17,703间客房（119家酒店）
作为NOVUM好客的一部分
同意。
超过四分之一的引援是在我们的
Luxury & Lifestyle品牌，包括
13家洲际酒店，四家
丽晶酒店和两家六善
属性。签名也包括
标志着该品牌的19家加纳酒店
首次亮相印度、泰国和意大利，
和14处金普顿房产，包括
该品牌在阿联酋的首个，
摩洛哥和奥地利。
在2025,5,803房间（30酒店）
被从管道中移除，
与5,514房间（34酒店）
在前一年。
|
正在筹备中的酒店总数
643
2024:572
|
|
正在筹备中的房间总数
116,866
2024:103,367
|
|
102
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
大中华区
|
“交易表现
依次改善通过
2025年，我们实现了创纪录的
签约和开业。”
丹尼尔·艾尔默
大中华区首席执行官
7%
大中华区
营收2025
(1.65亿美元)
|
可比RevPAR较上年变动
（截至12个月2025年12月31日)
|
||
|
收费业务
|
||
|
摄政王
|
19.1%
|
|
|
洲际
|
(2.0)%
|
|
|
英迪格酒店
|
5.1%
|
|
|
华邑
|
(1.6)%
|
|
|
皇冠假日酒店
|
(2.9)%
|
|
|
智选假日酒店
|
(6.5)%
|
|
|
假日酒店
|
(4.9)%
|
|
|
所有品牌
|
(1.6)%
|
|
“交易表现已显示
通过顺序改进2025,
具有韧性的国内需求和
国际客人的回归。
我们实现了创纪录的签约和
开业，包括Kimpton Tsim
沙咀在香港和第一
上海的阿特维尔。由我们的
品牌组合和数字化支持
企业交付，我们被设置为
跨部门扩展我们的增长
并提升我们的质量
遗产和所有者回归。”
行业表现
在2025
大中华区行业RevPAR
前八个月有所下降
在剩余时间恢复之前
年度人物。全年来看，工业
RevPAR下降2.0%，受影响
20%
大中华区
房间数
(209,381)
在强劲的情况下入住率下降
供应增长，而日均
利率大致持平。
RevPAR全部同比下降
中国内地各等级：一级下降
因供应加速扩张而下降0.8%
高于需求；Tier2下降4.6%
随着需求收缩，而供应
增加了；Tier3报告的幅度最大
下降5.3%，因为供应显着
增长影响入住率；和
Tier4下降2.6%，因供应
增长超过了原本稳固的增长
需求增长。
供应主导的入住率压缩
第1-4级被部分抵消
香港表现强劲
SAR，其中RevPAR增长5.4%。
IHG的区域表现
在2025
IHG的可比RevPAR在Greater
中国拒绝了由1.6%同比，
作为入住率增长0.5%pts是
由a抵消 2.4%下降平均
日费率.
在中国大陆，RevPAR减少
由3.0%.一线城市拒绝了由
Atwell Suites，上海武宁，中国。
0.3%和2 – 4线城市减少
由4.4%.香港特区的RevPAR
增加了由10.1%.
大中华区成绩
|
12个月结束12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025年与
2024
|
2023
|
2024年与
2023
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
%变化
|
$ m
|
%变化
|
||||||
|
可报告分部的收入a
|
||||||||||
|
收费业务
|
165
|
161
|
2.5
|
161
|
–
|
|||||
|
合计
|
165
|
161
|
2.5
|
161
|
–
|
|||||
|
可报告分部的经营利润a
|
||||||||||
|
收费业务
|
99
|
98
|
1.0
|
96
|
2.1
|
|||||
|
营业利润
|
99
|
98
|
1.0
|
96
|
2.1
|
|||||
年度回顾
截至12月31日2025
包括209,381房间（882酒店）
12月31日2025，大中华区
代表20%集团的房间
数一数。从历史上看，大中华区
该地区主要是一个
有管理的市场。关注增加
2025年专营开业，专营
酒店现在占开业酒店的40%
房间和大约一半
地区的管道。
相比2024，整体更大
中国RevPAR减少 3.5%在
第一季度，3.0%在第二季度，
1.8%在第三季度，然后
增加了1.1%在第四季度，
随着下降1.6%在全年。
总体来看，商务休闲需求
与去年同期大致持平，而
团体下降。
可报告分部的收入a
在2025的1.65亿美元代表了a400万美元
增加从前一年来看，与
系统带来的增量收入
增长超过抵消影响
可比公司RevPAR下降幅度
房地产和较低的费用流
非客房收入减少。激励
管理费减少从
3900万美元在2024到3600万美元在2025.
费用保证金a减少到60.0%
与60.9%在2024，反映
战略性一次性成本投资
年内及减
激励管理费。尽管
这些暂时的逆风，支撑了
得益于我们不断扩大的规模
以及该地区的成本效率，
营业利润增加了由100万美元(1.0%)
到9900万美元，突显中国的韧性
该地区的运营模式。
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
有关2024年业绩的讨论，以及与2023年相比的变化，请参阅2024年年度报告和表格20-F。
|
+
|
更多详情在线：
|
|
104
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
大中华区续
|
大中华区酒店和房间数
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
1
|
–
|
130
|
–
|
||||
|
摄政王
|
6
|
–
|
2,054
|
–
|
||||
|
洲际
|
66
|
5
|
24,631
|
1,064
|
||||
|
小插曲收藏
|
7
|
2
|
1,785
|
520
|
||||
|
金普顿
|
5
|
2
|
1,234
|
784
|
||||
|
英迪格酒店
|
35
|
7
|
5,695
|
1,234
|
||||
|
沃科
|
28
|
11
|
5,372
|
1,669
|
||||
|
华邑
|
24
|
2
|
6,426
|
424
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
138
|
8
|
45,071
|
1,693
|
||||
|
甚至酒店
|
19
|
8
|
3,310
|
1,350
|
||||
|
智选假日酒店
|
387
|
36
|
65,282
|
4,909
|
||||
|
假日酒店
|
160
|
13
|
41,648
|
3,237
|
||||
|
阿特维尔套房
|
1
|
1
|
174
|
174
|
||||
|
其他
|
5
|
(2)
|
6,569
|
(334)
|
||||
|
合计
|
882
|
93
|
209,381
|
16,724
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营
|
429
|
83
|
84,740
|
14,567
|
||||
|
已管理
|
453
|
10
|
124,641
|
2,157
|
||||
|
合计
|
882
|
93
|
209,381
|
16,724
|
||||
总系统规模增长为11.5%
同比，创历史新高
的118酒店（22,195rooms）新增
到我们的系统中2025.
在2025年期间，我们庆祝了我们的800第
开盘与IHG的50第周年纪念
在大中华区，以及里程碑
在该地区开设了20万间客房。
开业主要在我们的假日酒店
品牌家族（11,686房间，67hotels）。
其他开放包括首次亮相
该地区的Atwell，11处voco房产，
八家甚至酒店和两家金普顿
属性。
包括的移除5,471房间
(25hotels）在当年，代表
a去除率2.8%.
净系统规模增长为8.7%
同比。
|
酒店总数
882
2024:789
|
|
房间总数
209,381
2024:192,657
|
大中华区管道
|
酒店
|
客房
|
|||||||
|
在12月31日
|
2025
|
换过来
2024
|
2025
|
换过来
2024
|
||||
|
按品牌分析
|
||||||||
|
六感
|
1
|
–
|
72
|
18
|
||||
|
摄政王
|
2
|
–
|
527
|
–
|
||||
|
洲际
|
31
|
1
|
8,811
|
431
|
||||
|
小插曲收藏
|
9
|
3
|
2,311
|
776
|
||||
|
金普顿
|
18
|
2
|
4,216
|
22
|
||||
|
英迪格酒店
|
53
|
(1)
|
8,629
|
(356)
|
||||
|
沃科
|
22
|
5
|
5,451
|
1,851
|
||||
|
华邑
|
23
|
(1)
|
6,040
|
(253)
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
75
|
–
|
19,903
|
(301)
|
||||
|
甚至酒店
|
20
|
(4)
|
3,823
|
(795)
|
||||
|
智选假日酒店
|
219
|
8
|
34,181
|
1,326
|
||||
|
假日酒店
|
103
|
16
|
22,468
|
1,400
|
||||
|
阿特维尔套房
|
6
|
4
|
854
|
616
|
||||
|
合计
|
582
|
33
|
117,286
|
4,735
|
||||
|
按所有权类型分析
|
||||||||
|
专营
|
323
|
32
|
57,295
|
5,337
|
||||
|
已管理
|
259
|
1
|
59,991
|
(602)
|
||||
|
合计
|
582
|
33
|
117,286
|
4,735
|
||||
截至12月31日2025，管道
总计117,286房间（582hotels），
代表56%该地区的
系统大小。
签署32,019所代表的房间
一项记录178酒店，并且被前方
去年由2,604房间（18hotels）。
超过一半的引援在
我们的假日酒店品牌家族。其他
值得注意的签约包括16个voco
酒店，五个Atwell和四个小插曲
该地区的收藏属性。
|
正在筹备中的酒店总数
582
2024:549
|
|
正在筹备中的房间总数
117,286
2024:112,551
|
|
106
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
业绩续
|
|
|
中央
|
中央成果
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2025年与
2024
|
2023
|
2024年与
2023
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
%变化
|
$ m
|
%变化
|
||||||
|
可报告分部的收入a
|
||||||||||
|
收费业务
|
336
|
239
|
40.6
|
200
|
19.5
|
|||||
|
保险活动
|
27
|
23
|
17.4
|
21
|
9.5
|
|||||
|
合计
|
363
|
262
|
38.5
|
221
|
18.6
|
|||||
|
总成本
|
||||||||||
|
收费业务
|
(300)
|
(305)
|
(1.6)
|
(305)
|
–
|
|||||
|
保险活动
|
(36)
|
(29)
|
24.1
|
(23)
|
26.1
|
|||||
|
合计
|
(336)
|
(334)
|
0.6
|
(328)
|
1.8
|
|||||
|
来自可报告分部的经营利润/（亏损）a
|
||||||||||
|
收费业务
|
36
|
(66)
|
NMb
|
(105)
|
(37.1)
|
|||||
|
保险活动
|
(9)
|
(6)
|
50.0
|
(2)
|
200.0
|
|||||
|
27
|
(72)
|
NMb
|
(107)
|
(32.7)
|
||||||
|
经营异常项目
|
(6)
|
–
|
NMb
|
–
|
NMb
|
|||||
|
营业利润/（亏损）
|
21
|
(72)
|
NMb
|
(107)
|
(32.7)
|
|||||
a.非GAAP措施的定义见第107至112页。这些措施与最直接可比的细列项目的对账
集团财务报表见第250至256页。
b.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
年度回顾
截至12月31日2025
中央收费业务收入主要
由技术费收入组成，
联合品牌授权费和部分
消费收入
某些IHG一个奖励积分。中央
收入还包括收入
从保险活动中确认
与管理酒店保险有关
方案。
中央收入增加了由 1.01亿美元
(38.5%）至3.63亿美元.这主要是由于
从以前的增量费用
有关安排的变动
美国联合品牌信用卡协议
并从出售某些忠诚
点（连同某些其他
辅助收入）。这些收入
预计流将做出贡献
在IHG的业绩范围内自可报告
分段a增量约4000万美元和
~2500万美元，分别与这些步骤-
2025年实现的变化，以及
额外的潜在增长。
总成本增加了由200万美元(0.6%)
同比来看，受显著
保险中的个人索赔
方案，部分抵消
收费业务成本下降推动
通过我们对效率的持续关注。
由此产生的2700万美元运营中利润从
可报告分部a是一个增加
的9900万美元同比。营业利润
的2100万美元包括一个600万美元例外
与全球效率相关的成本
方案（更多信息
例外项目可以在
财务报表附注6）。
年度报告和表格20-F在讨论
集团的表现，其中不是财务指标业绩或流动性下
国际财务报告准则（IFRS）。
管理层认为，这些措施为投资者和其他利益相关者与一个
增强对IHG经营业绩、盈利能力、资金实力的了解
和资金需求。
这些措施在国际财务报告准则下没有标准化的含义，企业不一定计算这些
在同样的方式。由于这些措施排除了某些项目（例如，个别重大法律案件的费用
或商业争议），它们可能与国际财务报告准则规定的措施存在重大差异，并可能导致更
对业绩的看好。因此，它们应被视为补充，而不是替代，
国际财务报告准则规定的措施以及集团财务报表中包含的措施（见第250至256页）。
|
业绩计量与董事薪酬和关键绩效指标的联动
|
||||||||||||
|
A
|
年度业绩计划
|
LT
|
长期激励计划
|
KPI
|
关键绩效指标
|
|||||||
|
+
|
有关董事薪酬的更多信息，请参见第138至161页，有关关键绩效指标的更多信息，请参见第40至43页。
|
|
量度
|
评论
|
|
|
全球收入
每间可用客房
（RevPAR）增长
RevPAR，日均
费率和入住率
统计数据公开
第257至259页。
|
RevPAR是管理层用来跟踪跨区域酒店业绩的主要指标
和品牌。RevPAR也是酒店行业常用的绩效衡量指标。
RevPAR包括IHG系统（见术语表，第299页）的客房收入除以
可用的间夜，可以从入住率乘以平均每日房价得出。
平均每日房价是客房收入除以已售间夜数。
参考的RevPAR、入住率和平均日费率是在可比基础上提出的，
包括在当前和可比的所有月份都有交易的酒店分组
年。推导这一措施的主要排除项是新建酒店（包括收购的酒店），
酒店因重大翻新而关闭，酒店在可比年份中的任一年份出售。
RevPAR和平均日费率以固定的美元汇率报价，以允许一
更好地理解剔除失真的可比同比交易表现
由货币走势波动造成。
|
|
|
毛收入总额
从IHG的酒店
系统
自有&租赁
记录的收入
在集团财务
报表对账
占总收入
在第91页。
|
总毛收入是不完全归属于IHG的收入；然而，管理层认为
这项措施对投资者和其他利益相关者很有意义，因为它提供了一种衡量
系统性能，给出了IHG各品牌实力的指示，并结合了
IHG增长战略和RevPAR表现的影响。
总毛收入是指IHG拉动的收入，并且IHG从中
获得收入流。IHG的商业模式详见第24至29页。毛额共计
收入包括：
–加盟酒店客房总收入；
–包括食品和饮料在内的托管和独家合作酒店的酒店总收入，
会议及其他收入，反映了IHG驱动的价值以及基
费用通常是赚取的；和
–自有&租赁酒店的酒店总收入。
除自有&租赁酒店的酒店总收入外，毛收入总额不是收入
归属于IHG，因为这些管理的、特许经营的和独家合作的酒店由
第三方。
毛收入总额用于描述这一衡量标准，因为它与集团的
管理、特许经营和独家合作伙伴协议，因此，这是众所周知的
由业主和其他利益相关者。
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KPI
KPI
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108
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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业绩续
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关键绩效指标和非公认会计原则指标续
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量度
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评论
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收入和运营
利润措施
和解
最直接的
可比行项目
集团内部
财务报表
（即总收入
和营业利润，
据此）向非-
国际财务报告准则收入和
营业利润
措施包括在内
第250至256页。
|
来自（1）收费业务、（2）自有&租赁酒店、（3）保险的收入和营业利润
活动被描述为“来自可报告分部的收入”和“来自可报告的营业利润
分部’，分别载于集团财务报表附注2。这些措施是
就与集团每个区域及其中心职能相关的内容提出。
管理层认为可报告分部的收入和经营利润是有意义的
给投资者和其他利益相关者，因为他们排除了以下要素并反映了如何
管理层监控业务：
–系统基金和可偿还款项–系统基金没有管理产生盈余或赤字
对于较长期的IHG；它是为IHG系统内的酒店的利益而管理的。作为
集团会计政策内所述（第184页），系统基金操作收
并管理酒店业主为特定使用目的（包括营销）进行的现金评估，
客人预订系统、某些酒店服务和集团的忠诚度计划。如所描述
在集团的会计政策内（第186页）有一个成本等于可偿还的收入
所以没有利润影响。费用报销并不适用于所有酒店，增长在
这些收入并不能反映集团业绩的增长。因此，管理层
没有将这些收入包括在他们对结果的分析中。
–特殊物品–这些物品是根据其大小、性质或发生率来确定的
考虑到治疗与前几年的一致性（包括影响
一个以上报告期）以及得失之间。例外项目示例
包括但不限于资产处置损益、减值费用
和撤销、个别重大法律案件或商业纠纷的费用和
重组成本。由于每一项在性质和范围上都不一样，在
影响连续业绩的报告金额的详细构成和规模
时期。单独披露这些金额有助于理解业绩
包括和不包括这类项目。集团关于特殊项目的会计政策和
这些项目的进一步详情载于集团财务报表
（见第187和201页）。
在进一步讨论集团在收入和经营利润方面的表现时，
以下使用并进一步解释了额外的非国际财务报告准则措施：
–基础收入；
–基础营业利润；
–基础费用收入；和
–费用保证金。
营业利润计量，就其性质而言，是息税前的。该集团报告的
营业利润还不包括或有采购的重新计量损益
对价，这与收购的融资有关。管理层认为此类措施
在比较不同领域的表现时，对投资者和其他利益相关者很有用
公司作为利息和税收在不同行业或公司之间可能有很大差异
在同一行业内。例如，利息支出可能高度依赖于一家公司的
资本结构、债务水平和信用评级。此外，企业的税务状况可
因他们利用税收优惠的能力不同而有所不同，也因
它们所经营的各个司法管辖区的税收政策。
尽管管理层认为这些措施对投资者和其他利益相关者有用
评估集团的持续财务表现，并提供更好的可比性
期间，与财务业绩的衡量标准相比，它们的使用存在局限性
国际财务报告准则。因此，不应孤立地考虑这些措施或将其视为国际财务报告准则措施的替代品。
此外，这些措施不一定与其他类似名称的措施具有可比性
的其他公司由于计算方法的潜在不一致。
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基础收入
和底层
营业利润
|
这些措施调整了可报告分部的收入和可报告的经营利润
分部，分别不包括自有和租赁酒店产生的收入和营业利润
已处置、大额违约金，同比不可比
并不代表集团的持续盈利能力。当前的收入和营业利润
年的收购也被排除在外，因为这些模糊的基本业务结果和趋势，当
与上一年相比。此外，为了消除国外波动的影响
交换，这将扭曲集团经营业绩的可比性，上一年
措施采用当年汇率按不变货币重述。
管理层认为，这些对投资者和其他利益相关者来说是有意义的，以更好地
了解可比的同比交易并能够评估潜在趋势
在集团的财务表现中。
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量度
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评论
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收入和运营
利润措施
续
基础费用
收入增长
|
基础费用收入用于计算基础费用收入增长。基础费用
收入按与上述基础收入相同的基础计算，但对于
仅收费业务。
管理层认为，基础费用收入对投资者和其他利益相关者来说是有意义的
反映IHG核心收费业务增长能力的指标，与IHG的轻资产战略保持一致。
|
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|
费用保证金
|
手续费保证金按实际汇率列报，是衡量由
费用收入。手续费利润率的计算方法是用手续费营业利润除以手续费收入。手续费收入
及费用经营溢利由可报告分部的收入及经营
上文定义的可报告分部的利润，经调整后不包括收入和经营
来自集团自有及租赁酒店的利润以及来自保险活动和重大
违约金。
管理层认为手续费保证金作为一项指标对投资者和其他利益相关者具有意义
的可持续长期增长，IHG核心收费业务的盈利能力，作为公
IHG的经营规模随IHG系统规模的增长而增长。
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|
|
调整后利息
财政收入和
财务费用为
集团录得
财务报表是
与调整后的对账
第255页的兴趣。
|
调整后的利息在特殊项目和以下感兴趣的项目之前列报
均记入系统基金：
–利息收入记入系统基金有关未偿还现金余额的
IHG忠诚度计划。这些利息支付确认为IHG的利息费用。
–系统基金利息收入和支出的其他组成部分，包括资本化利息，
租赁利息支出和逾期应收款利息收入。
鉴于与系统基金相关的结果被排除在管理层使用的调整措施之外，
这些不包括在调整后的利息和调整后的每股普通股收益中（见下文）。
管理层认为调整后的利息对投资者和其他
利益相关者，因为它提供了与相关的可比同比费用的指示
为业务融资，包括代表系统基金持有的任何余额的利息。
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调整后的税
税收支出和
记录的税率
在集团财务
声明是
与调整后的对账
税收和调整后的
税率见第256页。
|
调整后的税项不包括汇兑损益的影响，例外项目，系统
或有对价的基金和重新计量损益。汇兑损益
根据汇率变动和重新计量收益/损失而逐年变化
或有对价和特殊项目也逐年变化。这些可能会影响
本年度的税费。系统基金（包括利息和税收）不管理到盈余
或使IHG在较长期内出现赤字，一般来说，无需缴税。管理层认为
将这些从利润和税收中剔除，可以更好地了解集团的基本税率
上的普通操作和辅助同比可比性，从而提供了更有意义的
了解集团持续的税务收费。
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调整后收益
每股普通股
可用于的利润
股权持有人是
与调整后的对账
每股普通股收益
分享到第256页。
|
调整后的每股普通股收益调整了可供权益持有人使用的利润
基本每股收益剔除制度基金和可报销结果的计算，
归属于系统基金的利息及汇兑损益、重新计量变动
或有购买对价、特殊项目以及相关税收影响的收益/损失
此类调整和特殊税收。
管理层认为，调整后每股收益对投资者来说是一个有意义的衡量标准
和其他利益相关者，因为它提供了更具可比性的每股收益衡量标准
管理层如何监控业务。
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KPI
KPI
KPI
KPI
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110
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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业绩续
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关键绩效指标和非公认会计原则指标续
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量度
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评论
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净债务
净债务包括在
集团附注22
财务报表。
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净负债用于监测集团的流动性和资本结构，并由
管理层在计算杠杆比率时以维持投资为目标
等级信用评级。净债务被投资者利用和其他利益相关者评估财务
企业的实力。
净债务包括贷款和其他借款、租赁负债、应付本金
和到期应收衍生品交换债务价值，减去现金和现金等价物。
净债务构成摘要载于集团财务报表附注22。
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经调整EBITDA
经营活动产生的现金作为
集团录得
财务报表是
与调整后的对账
第89页的EBITDA。
|
集团监控其债务及资本结构的关键措施之一是
净负债：经调整EBITDA比率，其管理目标为维持投资-
等级信用评级。集团的既定目标是将这一比率定为2.5-3.0x。经调整EBITDA
定义为经营活动产生的现金流量，不包括与特殊项目相关的现金流量，
系统基金产生的现金流量和可偿还结果、其他非现金调整
到经营损益、营运资金等调整，以及合同获取成本。
调整后的EBITDA作为运营现金流产生的近似值对投资者很有用。
|
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调整后自由现金
流量，总资本
支出，净额
资本开支
The reconciliation of the
集团的声明
现金流量（即净现金
从投资活动来看，
经营活动产生的现金净额
活动，相应地）到
非国际财务报告准则现金流
措施和资本
支出包括在内
第254至255页。
|
这些措施有局限性，因为它们忽略了整体现金流的某些组成部分
声明。它们并不旨在代表IHG可供酌情支配的剩余现金流
支出，也不反映集团未来的资本承诺。这些措施是
被许多公司使用，但在每个公司如何定义术语方面可能存在差异，
限制它们作为比较措施的有用性。因此，重要的是要查看这些
计量仅作为集团现金流量表的补充。
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|
调整后自由现金流
|
调整后的自由现金流为经营活动产生的现金净额，调整为：（1）包括现金
反映要求的员工股份信托购买股份产生的流出
满足与经营业绩挂钩的激励方案；（2）纳入毛
维持性资本支出；（3）排除与特殊项目有关的现金流；和
（四）现金流量在集团现金流量表中分类拆分的，现金流
从投资或融资活动可能被列入或排除在调整后的自由现金流到
保持措施的一致性。这包括：（a）将
租赁付款；（b）不包括支付递延或或有购买对价
计入经营活动产生的现金净额；（c）不包括与
经营活动净现金范围内的所有者贷款（d）可循环投资除外
在经营活动产生的现金净额内的合同购置成本中；（e）包括付款
与支持集团保险活动的投资相关的还款；（f）纳入
与分租有关的融资租赁收入，其中头租的付款包括在（a）中；
（g）排除经营活动中记录的任何租赁奖励。
管理层认为调整后的自由现金流对投资者和其他
利益相关者，因为它代表了可用于投资回企业以推动未来的现金
增长并支付普通股息，任何盈余都可用于额外回报
股东。它是衡量我们业务持续生存能力的关键组成部分，是一个
我们投资案例的关键参考点。
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LT
KPI
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量度
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评论
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调整后自由现金
流量，总资本
支出，净额
资本开支
续
总资本
支出
|
总资本支出指IHG的综合资本支出，其中包括
系统基金资本投资（系统基金资本投资说明见第27页
和最近的例子）。
总资本支出定义为投资活动产生的净现金，调整后包括
合同购置成本以及排除与投资相关的付款和还款
支持集团的保险活动和作为担保的银行账户的变动。
为了证明资本外流的集团、现金流收款等产生的
来自联营公司的处置和分配以及合营企业，以及融资租赁收入，
均被排除在外。收到的租赁奖励和类似捐款计入总资本
支出，因为它们直接减少了集团的支出。该措施还排除了任何材料
对收购业务（包括品牌）进行的投资，包括任何后续付款
投资活动中包含的递延或或有购买对价，其
代表正在进行的收购付款。
总资本支出报告为关键资金、维护、可回收或系统基金。
合同获取成本被定义为关键资金或可回收，取决于是否
它们构成了其他可回收投资的一部分，例如面部和面部之间的任何差异
业主贷款启动时的市场价值。这种分类提供了有用的信息
因为它使用户能够区分：
–关键资金，这反映了支付给业主以确保管理和特许经营的金额
协议；
–维护资本支出，这反映了维护我们系统的投资，
公司办公室和自有及租赁酒店；
–系统基金资本投资，即推动酒店层面增长的战略投资；
和
–可回收投资，例如对联营企业和合营企业的所有投资以及任何
贷款，以便利第三方拥有酒店资产，这通常是为了
中期可复苏，是推动集团品牌增长及扩张
在一级市场。
管理层认为总资本支出是一个有用的衡量标准，因为它说明了集团如何
继续投资该业务以推动增长。它还允许进行同比比较。
|
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净资本支出
|
净资本开支提供了IHG商业模式资本密集度的指标。
净资本支出来源于投资活动产生的净现金，其中包括收
如出售事项及来自联营公司及合营公司的分派所产生，经调整
包括合同购置成本（扣除还款）和业主贷款的利息收入，
及不包括与支持集团保险的投资有关的付款及还款
活动、作为担保的银行账户变动、融资租赁收入和任何材料
对收购业务（包括品牌）进行的投资，包括任何后续付款
投资活动中包含的递延或或有购买对价
性质上典型的非经常性。
此外，与物业、厂房及设备有关的系统基金折旧及摊销
和无形资产，分别加回，减少了整体现金流出。这反映了
从系统基金中收回系统资助的资本投资的方式，
在资产的整个生命周期内（见第27页）。
管理层认为净资本支出是一个有用的衡量标准，因为它说明了净资本
IHG的投资，在考虑了通过资产处置进行资金循环利用和
系统基金为战略投资提供资金。它为投资者和其他利益相关者提供
具有分配给长期投资的现金流的可见性，以推动
集团的战略。
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112
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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业绩续
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关键绩效指标和非公认会计原则指标续
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定义的变化
2024年年度报告
和帐目
‘调整后利息’的定义
已更新和上一年
重新提出对账。安
此前进行了调整，以
去除外汇收益和
损失，但现在报告了这些
分别在集团收入
声明。这一变化不
影响调整后的总利息。
其他变化寻求增加清晰度
对定义和调节
通过与使用的术语保持一致
在集团财务报表中。
术语变化
描述符‘拥有、租赁和
托管租赁’已更名
为简洁起见，改为‘拥有&租赁’。
定义不变
并反映IHG经营的酒店
凡IHG是，或有效地作为，
业主，有责任
资产、员工和运行
成本。整个营收和利润
的酒店均记录在IHG的
财务报表。
|
+
|
业绩审查应
与非公认会计原则一并阅读
第250至256页的对账
以及第297至299页的词汇表。
|
菲律宾马尼拉皇冠假日酒店。
董事已决定a
三年期末12月31日
2028适合生存能力
声明。集团的年度财务
规划过程准备了一个为期三年的
包含主要风险的计划，
战略优先事项，以及当前市场
条件。这一计划由
董事并提供总体
战略和长期框架
整个企业的决策。
主要风险
相对强度和韧性
of the IHG business model to
严重冲击已被证明是由
通过新冠病毒的表现
大流行，现金流为正
正在通过其中之一生成
最具挑战性的交易时期
行业历史。在评估
集团的生存能力，董事
已经考虑了影响
页面中概述的主要风险
48到53岁。那些页面上的讨论
包括对这些原因的描述
风险对成就很重要
我们的目标以及集团如何
管理这些风险。
我们考虑过哪个校长
风险可能是最重大的
和对可行性的直接影响
三年期间的集团
评估，如下所示，
与习惯于
模拟这些风险。
|
可行性情景和假设
|
||||
|
交易和盈利能力有所改善
2025年反映持续增长
在旅行需求和我们的增加
在净系统大小。我们的高效
运营模式导致集团
调整后自由现金流a的8.93亿美元
d2025年和净债务a 增加了
由5.51亿美元，后11.67亿美元普通的
股息和股票回购。
集团的业务模式是
更详细地讨论了
第24至29页。
有一系列可能的规划
三年期间的情景
在本次审查中考虑了由于
宏观不确定性和地缘政治
影响我们每个国家市场的风险
地区。在评估联合国的可行性时
集团，董事已审阅
一系列情景，加权
可能威胁美国经济的下行风险
商业模式，未来业绩，
集团的偿付能力及流动性
比机会更重。
在进行可行性分析时，
董事已考虑
‘基本情况’，它假定全球
RevPAR在2026到2028继续
以符合市场预期的增长
在我们每个地区。
|
中应用的假设
可行性评估是一致的
与那些用于集团规划的
目的、持续经营
评估，用于减值测试
和评估可收回性
递延税项资产（进一步见
详情见第183页）。
董事亦已审阅
反映的‘严重下行案例’
一种严峻但似是而非的情况
相当于市场情况
经历了2008-09年
全球金融危机，其中
RevPAR下降幅度17%在2026
在恢复之前5%在两者中
2027和2028.
‘组合场景’也被
考虑过，模拟严重
下行情况
现金流影响显着
来自一次性事件，例如
一起网络安全事件。
可行性评估已
通过评估基地进行
案例、严重下行案例和
有参考的组合场景
集团的可用流动资金。
|
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场景建模
|
与主要风险相关
|
|
|
严重的下行情况
这模拟了长期下降
在RevPAR中，这可能会被驱动
受外部或内部因素影响。
|
–对事件的业务复原力
或中断或控制崩溃
（包括地缘政治、安全
和安全、网络安全、欺诈
和健康相关）。
–客人的偏好，或忠诚，
IHG品牌酒店体验
和渠道。
–人才和能力吸引，
保留和发展。
–我们交付技术的能力
或数字性能或创新
（在规模、速度等方面）。
–业主偏好或能力
投资我们的品牌。
|
|
|
组合场景
这是严重下行的模型
案和特定的影响
重大事件，可能与
网络安全或是替代材料
对现金流量表的影响。
|
以上所有风险，以及
–数据和信息使用，
存储和转移。
–法律、监管和合同
复杂性或诉讼风险。
|
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114
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IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
可行性声明续
|
我们也考虑了本金
可能影响企业生存能力的风险
在更长的时间内分组；例如，
气候相关物理的影响
和过渡风险。物理和
IHG所面临的转型气候风险
大多数暴露在TCFD中的讨论
第77至81页的声明。物理
风险不被视为重大
集团的长期生存能力，
和转型风险都存在
机遇与风险。虽然一些
转型风险被评估为
对集团具有潜在重要性
在未来一到五年内
a 1.5 ° C情景，这个情景不
被认为是可能的结果，领先
对产生重大影响的可能性
关于集团的生存能力评估
直通12月31日 2028低。
资金
集团的循环信贷额度
（RCF）于2025年12月再融资
用新的15亿美元设施.设施
有最初的五年期限，到期
2030年12月，增加两个
一年的延期选择。有
新设施中没有财务契约。
见注23对集团财务
声明，以了解更多详情。
In2025年9月，集团发
五年8.5亿欧元债券。有
期内三只债券到期
审议中：3.5亿英镑在 8月
2026,5亿欧元在2027年5月和4亿英镑
在2028年10月.已经假设
有一个年度债券发行
最多提前一年到期。
我们继续计划维持一个
投资级信用评级，其中
提供了获得债务的良好途径
资本市场。
|
可行性评估
|
||||
|
集团进入考核期，流动资金充裕于
2025年12月31日$2,599m，包括现金及现金等价物
（扣除透支及受限制现金）的10.99亿美元加上一个未绘制的
银行融资15亿美元.
在基本情况、严重下行情况和组合情景下，
预计集团将产生正的自由现金流2026–28
期间。已考虑可适用的主要风险
并且能够在可用的流动性范围内被吸收。
董事审阅了如有需要可采取的多项行动
减少可自由支配的支出，创造大量额外流动性。
董事审查了反向压力测试情景，以确定将
被要求在合并情形下耗尽流动性。这包括
建模在评估期内没有可用的再融资。The
董事得出结论认为，单一风险或组合的可能性很小
所考虑的风险可能会产生所需的持续影响
威胁集团的生存能力。
|
||||
结论
董事已评估
集团三年的生存能力
期至12月31日 2028，采取
说明集团目前的状况，
集团的战略和主要
战略中记录的风险
报告。根据这一评估，
董事有合理预期
集团将能够继续
运营中并履行其负债
当它们在这段时间内到期时
12月31日 2028.
另请参阅我们在页面上的商业模式
24日至29日持续经营评估
代表董事会
Elie Maalouf
首席执行官
2026年2月16日
迈克尔·格洛弗
首席财务官
2026年2月16日
|
116
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
主席的概述
|
“董事会仍然专注于
纪律严明的执行和治理
整个2025年作为集团
推进战略，强化
文化和复原力。”
迪安娜·奥本海默
董事会主席
在2025年期间，董事会努力确保
集团保持稳健和
追求的弹性治理框架
背景下的战略目标
动荡的地缘政治环境
以及持续的经济不确定性。
认识到调整的重要性
具有长期的组织文化
战略，董事会进行了深入
审查集团文化，与
特别强调加强a
表演文化（更多信息
关于表演文化被包括在内
第62页）。这项工作由
来自组织评估的见解
以及外部研究和基准测试，
除了考虑集团如何
增长行为贯穿各领域
企业。董事会还审查了
集团的变革管理方法
和沟通，关键人物优先事项
比如招聘、人才发展，
继任计划和奖励，以及
评估领导能力
需要维持和发展
表演文化。
董事会还继续监督
网络安全，接收定期更新
关于集团的网络风险概况，关键威胁
趋势和控制的有效性。
它审查了在加强
复原力，包括增强
检测、应对和灾后恢复
能力，以及经过深思熟虑的保证
调查结果，以确保集团维持
针对不断演变的强大保护
网络威胁。
全年，我和其他成员
的董事会很高兴进一步
与股东、酒店业主接触
和同事。
董事会承担了广泛的股东
磋商活动，特别是有关
对公司薪酬的处理方式
及董事的薪酬政策
年内获批。我们也很享受
直接与酒店互动并听取其意见
业主和各种同事作为部分
对酒店的市场访问和集团的
公司办公室。
在我短期病假期间，
我们的高级独立专家Graham Allan
非执行董事，担任
董事会主席的职责和
提名委员会主席
临时基准。格雷厄姆带来了深度董事会和
领导经验到角色，确保
连续性并展示董事会的
专注于其战略和治理
优先事项。我要感谢格雷厄姆
他的贡献和保持董事会
在此期间无缝运行。
重点领域和活动
除了上述概述的领域，
在2025年期间，董事会继续
监督集团的增长雄心，
支持和批准集团的
收购Ruby品牌和
推出全新精品收藏品牌。
董事会还支持加强
集团的财务韧性和流动性
通过批准8.5亿欧元的简介
债券发行和再融资
集团15亿美元的循环信贷额度.
技术的发展和
AI空间也在
董事会议程。董事会审议了
该集团对人工智能机会的态度，
包括作为一部分部署的举措
效率和有效性工作流,
以及人工智能对客户的影响
收购和更广泛的行业，以及
这将继续成为2026年的一个重点。
董事会还继续监测
Group的灾难恢复方法，
特别关注第三方风险
和供应链依赖。
关于董事会活动的更多信息
年内情况载于第123至126页。
董事会组成
虽然没有新的任命或
董事会辞职生效
在这一年里，我们宣布了
任命尼古拉斯·吉百利为
非执行董事自
2026年3月1日。尼古拉斯的全球热情好客
和旅游行业知识，连同
他在金融、科技领域的专长，
可持续发展和商业地产，
将为董事会带来重大价值。
关于尼古拉斯任命的信息是
列入提名委员会
报告第136和137页。
符合英国公司治理
要求和建议
关于董事会的性别和多样性，我们的董事会
继续与富时女性领袖会面
审查对妇女的建议
在富时100指数板上。关于
The Parker Review，which looked at the
英国董事会和高层的种族多样性
富时350指数公司管理层，
IHG超出建议
由审查设定的三个民族
多样化的董事，如第121页所示。
委员会活动
董事会授予某些职责
向其委员会提供协助，以确保
有效的公司治理跨越
企业。2025年期间：
–审计委员会重点关注
评估集团的财务及非
金融治理并监测其
风险管理和内部控制
框架（见其报告各页
128至133）；
–薪酬委员会聚焦
关于高管奖励，董事的
薪酬政策和方法
绩效管理和奖励
（见第138至161页的报告）；
–负责任的商业委员会
专注于针对
2025年负责任的商业优先事项，
其中支持集团的旅程
致明天负责任的商业计划
（见第134和135页的报告）；和
–提名委员会重点关注
on board composition，the continued
执行委员会的发展
继任计划和内部
业绩审查（见其报告
第136和137页）。
有关集团管治的进一步详情
结构见第122页。
董事会业绩审查
年内，一项内部检讨
董事会的业绩和
其委员会进行了讨论。我是
高兴地报告，总体而言，审查
支持积极的结论
董事会及其各委员会关于其
性能。内部的更多细节
绩效审查可在
第127页。个别董事反馈
还进行了评估，
详情见第127页。
合规和
我们的双重上市
IHG继续以双重上市方式运营
溢价上市的公司
伦敦证券交易所（LSE）和
在纽约二次上市
证券交易所（NYSE）。英国下
上市规则，我们有义务做一个
关于我们如何申请的声明
英国企业的原则
治理守则（the Code）。
根据纽交所上市规则，作为
外国私人发行人，我们被要求
披露任何重要方式
我们的公司治理实践
与美国公司不同。
确保信息的一致性
提供给英国和美国投资者，
我们制作一份合并的年度报告
和表格20-F。
我们的遵守声明
代码在第162和163页。
概述差异的摘要
集团的英国企业之间
治理实践和那些
紧随其后的美国公司可以
见第284页。
期待
2026年，董事会将重点关注
持续交付集团的
战略目标，同时确保
稳健的治理框架
是维持。
迪安娜·奥本海默
董事会主席
2026年2月16日
|
董事会及其委员会和执行委员会的变动
|
||
|
尼古拉斯·吉百利
|
Nicholas获委任为董事会非执行董事，自2026年3月1日起生效
|
|
|
韦恩·霍尔
|
Wayne于2025年12月31日辞去首席人力资源官和执行委员会的职务
|
|
|
Tejas Katre
|
Tejas自2026年1月1日起被任命为执行委员会首席人力资源官
|
|
|
董事会和委员会成员
和2025年的出席人数
|
预约
日期
|
额外/
委员会
任命
|
板
|
审计
委员会a
|
负责任
商业
委员会
|
提名
委员会
|
薪酬
委员会
|
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|
举行的会议总数
|
8
|
5
|
4
|
6
|
5
|
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|
椅子
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|
迪安娜·奥本海默b
|
01/06/22
|
N,R
|
6/8
|
–
|
–
|
4/6
|
3/5
|
|||||||
|
首席执行官
|
||||||||||||||
|
Elie Maalouf
|
01/01/18
|
8/8
|
–
|
–
|
–
|
–
|
||||||||
|
执行董事
|
||||||||||||||
|
迈克尔·格洛弗
|
20/03/23
|
8/8
|
–
|
–
|
–
|
–
|
||||||||
|
高级独立非执行
董事
|
||||||||||||||
|
Graham Allan
|
01/09/20
|
A、N、RB，SID
|
8/8
|
5/5
|
4/4
|
6/6
|
–
|
|||||||
|
非执行董事
|
||||||||||||||
|
亚瑟·德哈斯特
|
01/01/20
|
A、RB
|
8/8
|
5/5
|
4/4
|
–
|
–
|
|||||||
|
Duriya Farooquic
|
07/12/20
|
VoE、A、RB
|
7/8
|
5/5
|
4/4
|
–
|
–
|
|||||||
|
Byron Grote
|
01/07/22
|
A，N，R
|
8/8
|
5/5
|
–
|
6/6
|
5/5
|
|||||||
|
罗恩·卡利法爵士
|
01/01/24
|
A、R
|
8/8
|
5/5
|
–
|
–
|
5/5
|
|||||||
|
安吉·里斯利
|
01/09/23
|
N，R，RB
|
8/8
|
–
|
4/4
|
6/6
|
5/5
|
|||||||
|
Sharon Rothstein
|
01/06/20
|
A、RB
|
8/8
|
5/5
|
4/4
|
–
|
–
|
|||||||
a.原则上，全体董事会在审议财务业绩时出席审计委员会会议的相关部分。
b.迪安娜·奥本海默在短期病假期间没有出席董事会或委员会会议.
c.由于事先承诺，Duriya Farooqui未能参加董事会会议。
|
董事会委员会成员和额外任命关键
|
A审计委员会成员SID高级独立非执行董事
R薪酬委员会成员VoE负责员工敬业度的非执行董事–员工之声
RB负责任的商业委员会委员
N提名委员会委员
（CH）董事会委员会主席
|
118
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的董事会
截至2026年2月16日，我们的董事会包括：
|
|
迪安娜
奥本海默
非执行主席
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2022年6月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
N
|
R
|
||||||
迪安娜是CameoWorks的创始人，
LLC，一家支持的咨询公司
最高管理层领导人，以及BoardReady.io，
专注于董事会的非营利组织
有效性。她此前曾担任高级
在Barclays PLC担任领导职务和
曾任职多家上市公司
板，包括Tesco PLC（Senior
独立董事）、哈格里夫斯
Lansdown（主席）和Whitbread PLC
（薪酬委员会主席）。
作为主席，迪安娜领导董事会，
确保有效治理和
与IHG的密切合作
股东和更广泛的利益相关者。
她目前是一名非执行
Thomson Reuters Corporation董事
和服务在私人董事会
激流回旋公司。
|
Elie Maalouf
首席执行官
（首席执行官）
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2018年1月1日
|
|||||||
Elie成为首席执行官
2023年7月IHG的财务报告，此前曾
担任首席执行官，
自2015年以来的美洲。他加入了IHG
在担任总统六年后，
HMSHost公司的首席执行官，其中
他也是董事会成员。埃利
带来广泛的全球经验
横跨酒店开发、品牌、
金融、房地产和运营，
辅之以强劲的食物和
饮料专业知识。加入前
集团，他是高级顾问
2012年在麦肯锡公司任职
到2014年。
作为首席执行官，埃利领导着集团的高管
管理，并负责
交付董事会战略和政策。
他还担任执行官
世界旅行委员会&
旅游委员会与美国旅游
协会CEO圆桌会议。
|
迈克尔·格洛弗
首席财务官
（CFO）
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2023年3月20日
|
|||||||
自2004年加入IHG以来，Michael
曾在多个国家担任高级财务职务
集团及其区域。他服了
之前担任IHG中国区CFO
成为集团财务总监，
监督税务、财政和金融
报告和领导重大财务
带来更大变革
简化、自动化和服务-
中心整合。他后来成了
美洲和集团首席财务官
商业金融主管，与
全球商业责任
融资业务，包括
采购、销售和营销，
科技金融和
系统基金。
Michael是一名会计和财务
毕业于贝勒大学和a
注册会计师。作为首席财务官，
他与董事会合作监督
集团的财务运作。
|
Graham Allan
高级独立
非执行董事
（SID）
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2020年9月1日a
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
N
|
RB
|
|||||
格雷厄姆带来了40多年的战略，
商业和运营经验
在以消费者为中心的全球业务中。
他曾任集团乳业首席执行官
农场国际控股有限公司从
2012年至2017年曾担任高级
百事/百胜的角色！品牌，服务
作为百胜集团总裁！餐厅
国际并领先肯德基、比萨
Hut和Taco Bell品牌跨越120
市场。格雷厄姆的职业生涯始于
麦肯锡咨询公司顾问。
获委任高级独立非-
2022年1月执行董事，
他成为IHG主席，负责
2023年3月商业委员会。他的
其他角色包括高级独立
Intertek Group PLC董事，
独立非执行董事
在英国联合食品公司和
Americana Restaurants International PLC，
巴塔鞋业董事长兼董事
在南多集团控股有限公司。
|
Byron Grote
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2022年7月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
N
|
R
|
|||||
拜伦拥有30多年的
国际石油经验
和天然气部门，包括高级职位
在俄亥俄州标准石油公司和英国石油公司，
他担任高管的地方
13年的董事，并担任首席
2002年至2011年财务干事。
他曾担任董事会和审计委员会
英美资源集团的领导职位
PLC、Akzo Nobel N.V.、Tesco PLC和
Unilever Plc并且还担任了
Standard非执行董事
特许PLC。作为IHG审计主席
自2023年3月以来的委员会，拜伦
带来深度金融、治理
和国际商业专长。
他是领导审计的一员
委员会网络和目前
作为一个非执行董事
InchCape公司他在哪
薪酬委员会主席。
|
安吉·里斯利
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2023年9月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
N
|
R
|
RB
|
|||||
安吉拥有丰富的人力资源
跨多个行业的经验，
包括在United Biscuits；Whitbread
PLC，她担任执行董事的地方
和集团人力资源总监；劳埃德银行
Group PLC担任集团人力资源总监和
执行委员会成员；和
塞恩斯伯里的公司，她曾在那里任职
担任集团人力资源总监10年。她有
曾在Serco Group担任非执行职务
公司（薪酬委员会主席），
Sainsbury’s Bank PLC、Arriva PLC和
Biffa Limited，并且是该组织的成员之一
英国低薪佣金。安吉带来
广泛的人力资源和跨部门专业知识
加入IHG董事会并成为主席
薪酬委员会于
2024年1月。她目前是高级
独立董事、委员
薪酬委员会及
提名及管治委员会
在施乐辉公司。
a.格雷厄姆在2010年1月1日至2012年6月15日期间担任董事会成员，此前
任命为牛奶国际控股有限公司首席运营官。
|
罗恩·卡利法爵士
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2024年1月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
R
|
||||||
罗恩是公认的金融领域领导者
服务和技术，已服务
担任行政总裁十多年
WorldPay的官员，后来成为副
主席及一名执行董事，直至
2020.Ron带来了丰富的专业知识
金融市场的高增长部门，
包括支付和金融科技战略，
到IHG的董事会。他是董事长
Visma AG和副主席兼负责人
布鲁克菲尔德的金融基础设施
资产管理。他是非执行
Network International董事
Holdings PLC和The England & Wales
Cricket Board，a Council member at
伦敦帝国理工学院，受托人
王子的皇家基金会和
威尔士王妃，和主席
体育荣誉委员会。
|
亚瑟·德哈斯特
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2020年1月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
RB
|
||||||
亚瑟带来了30多年的
在资本市场、酒店方面的经验，
和热情好客，曾担任高级
在仲量联行（JLL）担任的职务，
包括JLL旗下酒店全球首席执行官
和酒店集团和主席
其资本市场咨询委员会。
他是该研究所的前任主席
热情好客并提供大量
董事会级别的可持续性专业知识。
阿瑟担任独立
非执行董事及风险
管理委员会主席
Chalet Hotels Limited并为会员
苏格兰顾问委员会成员
大学商学院
格拉斯哥斯特拉斯克莱德的。
|
Duriya Farooqui
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2020年12月7日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
RB
|
||||||
Duriya带来了二十多年的
高管和董事会经验
战略、转型、创新.
她是独立董事于
洲际交易所集团（ICE），
在其子公司的董事会任职，
纽约证券交易所和ICE NGX，并共同主持
纽交所董事会顾问委员会。Duriya是
同时也是巴克莱银行的独立董事
Execution Services Limited，and a
Exco集团的领导力教练。
她之前的角色包括总统
佐治亚州供应链创新的报告-
太平洋，亚特兰大执行董事
进步委员会，主要负责人
贝恩公司，以及首席运营
亚特兰大市官员。她是一个
皮埃蒙特医疗保健协会成员
卡特中心董事会
理事会，以及哈佛
肯尼迪学校校友委员会。
|
Sharon Rothstein
独立非-
执行董事
|
|||||||
|
被任命为董事会成员：
2020年6月1日
|
|||||||
|
委员会成员：
|
|||||||
|
A
|
RB
|
||||||
沙龙带来了超过25年的资深
营销方面的领导经验，
品牌和数字化战略。她是
目前是Stripes的运营合作伙伴
集团，一家成长型股权投资公司
在高增长的消费者和SaaS
公司。她之前的角色包括
执行副总裁、全球首席
营销官、执行副
总裁、全球首席产品官
在星巴克公司任职，以及高级
丝芙兰、Godiva、喜达屋的职位
酒店及度假村、纳贝斯克和宝洁
&赌博公司。沙龙提供
IHG董事会，在以下领域拥有深厚的专业知识
以消费者为中心的企业和
好客并带来对品牌的洞察力
战略和营销。她服务
在Yelp，Inc.和Private的董事会任职
公司Califia Farms、Levain Bakery
并弹出百吉饼。
|
董事会委员会成员
|
|
A
|
审计委员会成员
|
|
RB
|
负责任的商业委员会委员
|
|
董事会委员会主席
|
|
R
|
薪酬委员会成员
|
|
N
|
提名委员会委员
|
|
棋盘技能矩阵
|
金融a
|
策略b
|
风险
|
酒店/招待费
|
品牌/消费者c
|
房地产
|
国际d
|
科技/数码
|
可持续性
|
特许经营
|
美国/英国企业
治理e
|
首席执行官f
|
|
|
迪安娜·奥本海默
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
|||||
|
Graham Allan
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||||
|
亚瑟·德哈斯特
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||||
|
Duriya Farooqui
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
|||||||
|
Byron Grote
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||||
|
罗恩·卡利法
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||
|
安吉·里斯利
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||||||
|
Sharon Rothstein
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||
|
迈克尔·格洛弗
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
|||||||
|
Elie Maalouf
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
ò
|
||||||
|
合计
|
5
|
7
|
6
|
6
|
5
|
2
|
9
|
4
|
2
|
4
|
6
|
3
|
a.具有CFO/高级财务角色和/或投资银行部门的经验。
b.担任领导公司战略的角色、管理咨询角色和/或
部门首席执行官的角色。
c.在消费者/品牌组织方面的经验或担任营销主管的角色
多品牌背景。
d.具有在全球/跨多个区域承担责任的跨国组织的经验。
e.在英国和美国上市机构的经历。
f.担任全球CEO角色的经验。
|
120
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
我们的执行委员会
除Elie Maalouf和Michael Glover外，执行委员会还包括：
|
|
丹尼尔·艾尔默
首席执行官，
大中华区
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2024年4月（加入
集团：2016年）
|
|||||||
Daniel于2016年加入IHG，曾是
被任命为执行委员会成员
2024年4月。与超过20年的
欧洲各地的热情好客经历，
美国和亚洲，包括一位资深
在喜达屋任职期间，他带来了深
运营专业知识和市场洞察力。
丹尼尔此前曾担任管理
董事兼首席运营官
为大中华区，推动战略
增长，卓越运营，
和跨管理的绩效
和特许经营的全方位服务酒店。
立足上海，他带领大
中国区域的管理、扩张、
和盈利能力。丹尼尔也有贡献
面向更广泛的企业界
作为众多企业的一员
上海商会，推动
之间的经贸关系
中国和英国。
|
希瑟·巴尔斯利
首席商业
&营销官
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2023年11月（加入
集团：2007年）
|
|||||||
Heather于2007年加入IHG，曾是
被任命为执行委员会成员
2023年11月。她成了首席
商务和营销官在
2024年4月，此前曾担任
全球首席客户官。希瑟
曾担任多个高级职务，包括
全球忠诚度与伙伴关系高级副总裁；高级副总裁，
全球营销，主流品牌；
和高级副总裁，美洲品牌和营销。
在加入IHG之前，她在七年
在Marakon Associates为《财富》提供咨询
500家公司关于业绩
策略。Heather拥有MBA学位
哈佛商学院和学士
经济学和社会学学位
来自杜克大学。她领导着IHG的
品牌战略、营销、商业
平台、分析、忠诚度计划，
联名信用卡业务及
整体宾客体验
集团旗下品牌。
|
Jolyon Bulley
首席执行官，
美洲
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2017年11月（加入
集团：2001年）
|
|||||||
Jolyon于2001年加入IHG，曾是
被任命为执行委员会成员
2017年11月。职业酒店经营者，
他在美国各地担任过高级职务。
集团，包括美洲首席运营官
和大中华区，Greater首席执行官
中国和奢侈品与生活方式的领导者
转型团队。2023年，他
成为首席执行官，美洲。Jolyon有
丰富的酒店运营经验，
加盟商与业主关系，新酒店
开业和品牌性能。他
毕业于William Angliss研究所，
墨尔本，重点关于旅游和
好客。Jolyon负责
推动增长、管理和
美洲地区的盈利能力。
|
Yasmin Diamond，CB
执行副总裁
全球总裁
公司事务
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2016年4月（加入
集团：2012年）
|
|||||||
Yasmin于2012年加入IHG，曾任
被任命为执行委员会成员
2016年4月。她统领各方面
全球公司事务，包括
外部、内部、酒店和业主
通信、政务
以及IHG的企业责任
战略，支持集团的
战略重点。在加入IHG之前，
Yasmin举行高级沟通
在英国政府中的角色，包括
传播总监at the
内政部和内政部
环境、粮食和农村事务，
和市场营销主管
教育和技能部。
被授予勋章的同伴
The Bath（CB）在2011年，她还担任
一名独立非执行董事
橄榄球联盟和作为
a可持续发展的董事会受托人
好客联盟。
|
朱莉·弗莱明
执行副总裁
总裁，首席产品
&技术官员
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2024年4月（加入
集团：2021年）
|
|||||||
Jolie于2021年加入IHG，获委任
于2024年4月加入执行委员会。
S他最初担任高级副
总裁，来宾产品和平台，
引领研发推出
IHG One的技术解决方案的
奖励、手机应用、新酒店网站
和合作伙伴整合，包括
伊贝罗星。拥有超过25年的经验
在技术驱动型企业中，朱莉
曾在企业和初创企业工作
environments，focusing on transformative
增长、产品管理和
高绩效团队。此前，
她是Digital的董事总经理
和E的客户体验*贸易
摩根士丹利，引领其屡获殊荣的
数字频道。朱莉有责任
为带动客人的发展，
面向企业和业主的产品
和技术。
|
尼科莱特·亨弗雷
执行副总裁
总统，将军
律师和
公司秘书
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2019年2月（加入
集团：2001年）
|
|||||||
Nicolette于2001年加入IHG，曾是
被任命为执行委员会成员
2019年2月。一名符合资格的律师
在英格兰和南非，她
在Findlay & Tait开始了她的职业生涯
（现为Bowmans）在南非和
还曾担任公司律师
伦敦的年利达律师协会。在IHG，Nicolette
曾担任高级法律职务，包括
副公司秘书，工作中
与董事会密切合作，执行
委员会和更广泛的组织
确保一流的治理，
法律和监管合规。她
对企业负有全球责任
治理、法律、风险管理，
保险，监管合规，
内部审计和酒店标准。
|
Tejas Katre
首席人类
资源干事
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2026年1月（加入
集团：2018年）
|
|||||||
Tejas成为首席人类
2026年1月资源干事
并负责所有方面的
集团的人员和组织
战略，涵盖人才管理，
人的发展、学习、奖励
和员工关系。与超过30
多年的经验，Tejas推动了人力资源
和组织转型
全球公司和国际
市场。在加入IHG之前，Tejas持有
在百事可乐和Unilever Plc担任高级职务。
自加入2018年的IHG，Tejas有
担任高级副总裁，人力资源
全球人才、组织、文化和
Reward，和高级副总裁，
EMEAA的人力资源。
|
柯明思
首席执行官，
EMEAA
|
|||||||
|
被任命为
执行委员会：
2013年4月（加入
集团：2013年）
|
|||||||
Kenneth于2013年加入IHG，曾任
被任命为执行委员会成员
2013年4月。他担任CEO
2013年至2017年大中华区
在成为欧洲、中东和非洲地区首席执行官之前，在
2018年1月。肯尼斯有广泛的
销售经验，营销策略，
业务发展和运营，
超过12年的生活和工作
在中国，以及额外的经验
横跨亚洲、英国、法国和
南非。在加入IHG之前，他
在帝亚吉欧集团工作了20年，包括
担任帝亚吉欧Greater董事总经理
中国，引领里程碑式收购
水井坊的。肯尼斯负责
用于管理增长、盈利能力
和欧洲、中东和非洲地区的业务
并监督一系列酒店
在成熟市场和新兴市场。
关于董事和执行委员会成员的信息
根据UKLR 6.6.6R（9）的要求，关于董事会和执行委员会成员的数据列于下表。
|
董事会性别
和执行委员会
|
数量
董事会成员
|
百分比
董事会
|
高级人数
上的职位
董事会（CEO、CFO，
SID和主席）
|
中的数量
行政人员
委员会
|
百分比
行政人员
委员会
|
|||||
|
男子
|
6
|
60%
|
3
|
6
|
60%
|
|||||
|
妇女
|
4
|
40%
|
1
|
4
|
40%
|
|||||
|
未指定/宁愿不说
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
董事会的族裔背景
和执行委员会
|
数量
董事会成员
|
百分比
董事会
|
高级人数
上的职位
董事会（CEO、CFO，
SID和主席）
|
中的数量
行政人员
委员会
|
百分比
行政人员
委员会
|
|||||
|
英国白人或其他白人
（包括少数族裔-白人群体）
|
7
|
70%
|
3
|
8
|
80%
|
|||||
|
混合/多民族群体
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|||||
|
亚裔/亚裔英国人
|
2
|
20%
|
–
|
1
|
10%
|
|||||
|
黑人/非洲/加勒比/英国黑人
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|||||
|
其他民族
|
1
|
10%
|
1
|
1
|
10%
|
|||||
|
未指定/宁愿不说
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
a.注意事项：
b.以上表格中的信息汇编自 相关个人自报数据，截至2025年12月31日准确无误。
c.于2025年12月31日及2026年2月16日，公司遵守以下有关董事会多元化的规定按照
与UKLR 6.6.6R（9）：（i）董事会中至少40%的个人为女性；（ii）至少有一个高级职位，即董事会主席，
由一名妇女担任；（iii）董事会中至少有一人来自少数族裔背景。
|
122
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
治理结构
|
治理框架
我们的治理框架由董事会领导，董事会授权某些管理层
以及对各委员会的监督责任，以进一步推动IHG的宗旨、价值观和
战略，同时以负责任的态度开展业务。行政管理是
负责实施由集团员工交付的战略。
|
董事会
|
董事会负责促进集团的长期可持续成功
并确立其宗旨、价值观和战略。
运营事项、日常业务和信息披露程序由董事会授权给管理委员会，
保留给董事会的一些关键决定和事项除外。保留事项的日程表
For the Board was reviewed and approved at the December 2025 Board meeting，and is available on our website。
董事会由其四个主要委员会（审计、提名、薪酬和责任业务）提供支持，
全部由非执行董事组成。这些委员会协助联委会履行其职能和
在监督它为管理层设定的战略目标的实现方面。
|
+
|
详见第123至126页。
|
|
董事会委员会
|
||
|
提名委员会
|
||
|
领导和审查提名和任命
致董事会及其委员会，并作出
向董事会提出的建议。
负责审查集团的领导需求。
|
||
|
薪酬委员会
|
||
|
领导和审查薪酬的所有方面
执行董事和执行委员会成员
和高级管理人员的薪酬政策。
|
||
|
负责任的商业委员会
|
||
|
领导负责任的商业目标和战略，
包括我们对社会、社区和人类的态度
权利很重要。
审查我们对环境和社区的影响。
审查董事会与员工的互动协作
和集团的包容性文化。
|
||
|
审计委员会
|
||
|
内部控制和风险管理领先；财务
和非财务报告；内部审计；欺诈和外部
审计和合规。
与管理层保持工作关系；
全球内部审计；披露委员会；和
外部审计员。
|
||
|
管理委员会
|
||
|
运营事项、日常业务和
信息披露程序被下放
由董事会向管理委员会提交。
管理委员会由
高级管理人员，包括，在相关情况下，
执行董事。
|
||
|
执行委员会
|
||
|
由首席执行官担任主席，它考虑并管理日常
集团面临的战略和运营问题。
其职权范围包括一旦达成一致就执行战略计划
经董事会审核，监察集团的表现
及就整体向董事会提供保证
绩效和风险管理。
|
||
|
一般目的委员会
|
||
|
委员会由一名执行委员会成员担任主席，出席
例行性质的项目和对事项的行政管理，
其原则已在此前由
董事会或适当的委员会。
|
||
|
披露委员会
|
||
|
由集团财务总监担任主席，确保
适当的程序已经到位，以实现法定和
上市披露要求。本委员会报告
向首席执行官、首席财务官
和审计委员会。
|
||
|
+
|
见第136和137页。
|
|
+
|
见第138至161页。
|
|
+
|
见第134和135页。
|
|
+
|
见第128至133页。
|
董事会会议
本页概述了一些
经常项目和常设项目的
讨论和作出的决定
年内董事会会议。
第124和125页的表格
列出有关关键事项的信息
董事会于2025年讨论并
我们的第172节声明，其中
包括有关如何
考虑了利益攸关方，并
影响了结果。
在几个领域，大部分实质性
筹备工作在
董事会的委员会和后来的
董事会确认，或整体
董事会出席了
委员会会议。这是在哪里
个案，讨论处理
就像发生在董事会层面一样。
|
业绩
|
||||
|
董事会定期收到最新信息
来自首席执行官和首席财务官关于最近和
当前交易，包括RevPAR，
营业利润，净系统规模
增长和现金流表现。
这些也与
竞争对手的结果和预算。
对内部预测进行了比较
与一致预测
分析师，以确保公司的
前景恰如其分
反映在市场预期中。
董事会还监测进展情况
的股票回购计划。
|
全年，董事会
也收到区域业绩
来自每个区域的更新
首席执行官，涵盖
区域市场和竞争性
风景，财务表现，
区域战略和进展
区域倡议，以及风险和
缓解措施。
|
|||
|
治理和保证
|
||||
|
董事会定期收到最新信息
关于本金和新出现的风险，
内部控制、风险管理
系统，集团的风险偏好，
诉讼、网络安全、合规
方案和全球保险
方案。委员会主席
也向董事会报告风险
各自讨论的主题
委员会。
|
董事会收到监管
开发更新来自
总法律顾问和公司
秘书，涵盖监管
企业等领域的变化
报告和治理，执行
薪酬，股东团体
投票指南和其他社会
和环境问题
按季度计算。董事会还
审议通过了
集团的行为准则。
|
|||
|
利害关系方
|
||||
|
董事会收到定期报告
概述股票登记变动，
相对股价表现，
投资者关系活动和
与股东的接触。
董事会还考虑了意见
从定期投资者那里分享
和分析师感知研究
和反馈调查，以及
与投资者的个人会议。
|
董事会收到定期报告
概述各种地缘政治和
与IHG有关的社会问题
及其业务；公司事务
支持IHG企业的活动
声誉、品牌和负责任
商业议程；所有者和
同事的参与和反馈；
政府和倡导
方案；和行业机构
订婚。
|
|||
|
124
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事会活动续
|
|
|
年内重点关注领域续
|
2025年讨论的关键事项和第172节声明
2006年《公司法》第172条要求一家公司的董事促进该公司的成功，
而在这样做时，导演必须考虑到六个因素。这些是：一项决定的长期后果；
其员工的利益；与供应商、客户等的业务关系；对社区的影响
和环境；保持高标准商业行为的可取性；以及公平行事的必要性
公司的成员。下表汇总了联委会在本次会议期间处理的一些主要事项。
年，以及它是如何将第172条因素考虑在内的。表中确定了相关的第172节因素。
|
财务与业绩
|
|||||
|
股东回报
董事会审议通过
派发2024年末期股息，中期
2025年股息和9亿美元
股票回购计划。
|
在考虑年内派发的股息及股
回购计划，董事会考虑到创
对股东的价值，分析师的期望
公司交易和可行性评估的背景和
支付能力，以及外部环境，包括
地缘政治局势与宏观经济发展，
同时考虑到集团的股息政策。
|
注意事项
–长期
–高标准
–成员之间公平行事
|
|||
|
集团财务
董事会批准了更新
集团的欧元中期
注（EMTN）债券方案和
发行8.5亿欧元债券。
|
在批准EMTN方案更新和8.5亿欧元
债券发行，董事会特别考虑了集团的
较长期债务期限和流动性状况以及
审慎财务管理对集团的好处
员工和股东。
|
注意事项
–长期
–员工
–高标准
–成员之间公平行事
|
|||
|
集团财务
董事会审议通过
集团15亿美元的再融资
银团循环信贷额度。
|
在决定批准集团再融资时
15亿美元循环信贷额度，其中包括取消
财务契约，董事会认识到新的价值
融资给集团的短期和中期资金和
流动性前景，并注意到拥有
为集团利益相关者建立的新设施，包括
员工、供应商、业主、客人和股东。
|
注意事项
–员工
–供应商和客户
–高标准
|
|||
|
财务报表
董事会审议通过
全年及半年财务业绩
报表，包括去
关注和可行性声明，以及
年报是否公允，
平衡且可以理解。
|
在审议批准刊发集团财务
声明，董事会确保该集团已满足其
与向股东提供有关的监管规定
和其他具有准确信息的利害关系方
集团，并进一步维持集团的声誉
为高标准运营。
|
注意事项
–高标准
–成员之间公平行事
|
|||
|
战略和运营事项
|
|||||
|
品牌组合
董事会批准了
收购红宝石品牌。
|
在评估收购Ruby品牌时，董事会
特别关注品牌对IHG的吸引力One Rewards
会员和其他嘉宾；品牌的主张和
酒店业主的投资回报率；以及品牌的价值
可以为股东和投资者带来收益。
|
注意事项
–长期
–供应商和客户
|
|||
|
品牌组合
董事会批准启动
一个新的高级收藏品牌。
|
在考虑新品牌推出时，董事会注意到长期-
新品牌的任期战略理由以及嘉宾
提议及其为之创造的增强机会
hOTEL业主将受益于集团的企业平台。
董事会还考虑了能力和
的员工需要支持发射。
|
注意事项
–长期
–员工
–供应商和客户
|
|||
|
技术
董事会批准了一项协议
用于新的基于云的属性
管理系统。
|
在批准新的基于云的财产的协议中
管理制度，董事会已考虑到利
向集团和酒店业主提供可扩展的、面向未来的
促进运营效率的技术解决方案
减轻行政负担。
|
注意事项
–长期
–供应商和客户
|
|||
|
地区增长战略–
美洲、EMEAA和
大中华区
董事会收到了深入的区域
每个CEO的最新消息
集团的三个区域，以及
提供了有关监督
集团的增长战略和
战略重点。
|
董事会定期收到集团运营方面的最新消息
地区，涵盖集团相对品牌定位跨
品牌细分市场；关键市场的企业能力
以及推动国家市场增长的优先事项，
并进一步专注于加快集团增长的行动。
在全年的讨论中，董事会支付了特别
关注与优化相关的关键所有者考虑因素
业主回报以及减少能源和水的倡议
消费和食物浪费。
|
注意事项
–长期
–供应商和客户
–社区和
环境
|
|||
|
治理
|
|||||
|
董事会组成
董事会批准了
任命尼古拉斯·吉百利
担任非执行董事。
|
在考虑和批准新的董事会任命时，
董事会特别注意确保董事会
董事会委员会拥有适当的人才组合，
提供有效监督的专门知识、技能和经验
超越集团的短期及长期战略目标
同时也保持高标准的商业行为
并遵守英国公司治理准则。
|
注意事项
–长期
–高标准
|
|||
|
执行委员会
任命
董事会批准了
任命Tejas Katre
致执行委员会。
|
In considering the talent and succession planning at the
执行委员会级别和Tejas的任命
Katre担任首席人力资源官，董事会专注
关于优化所需的技能、经验和概况
执行委员会和人力资源职能领导
促进集团战略目标的实现。
|
注意事项
–长期
–员工
–高标准
|
|||
|
股价币种变动
董事会批准变更
公司股价货币
英镑兑美元。
|
在批准变更公司股价币
兑美元，董事会特别考虑了所涉
为公司股东和雇员的变更
以及公司股份管理人的能力
适应变化。
|
注意事项
–员工
–供应商和客户
–成员之间公平行事
|
|||
|
人物
|
|||||
|
我们的人民和文化
董事会参与并
收到了来自
员工队伍的声音
参与计划。
|
董事会参加了员工反馈会议，
并收到并考虑了来自
员工队伍敬业度计划之声，
注意到参与会议的持续积极反馈。
员工敬业之声综述
包括2025年期间开展的方案活动
在第135页。
|
注意事项
–员工
–高标准
|
|||
|
我们的人民和文化
董事会收到定期更新
上并认可集团的
效率举措的方法。
|
在考虑集团的运营效率举措时，
董事会仔细评估了该项目的长期效益
倡议和倡议对集团的影响
员工和文化，特别是在
注重绩效文化。
|
注意事项
–长期
–员工
–高标准
|
|||
|
+
|
有关我们在2025年如何与利益相关者互动的信息，请参见第44和45页。关于我们尊重我们人民的更多细节，
社区和地球在第62至76页。
|
|
年度董事会战略会议
|
||||||
|
2025年年度董事会战略会议
在亚特兰大举行，地点为
集团在美国的主要企业办事处。
董事会审查了在
从更广泛的行业背景来看，
竞争性环境和考虑
Progress违背集团战略。
重点领域还包括：
–集团的品牌战略，
商业和营销领域到
捕捉未来增长和市场
分享；和
–释放价值的机会
客人和业主通过技术。
|
审计委员会的评估是
辅之以外部视角
关于行业的未来，当务之急
保持竞争力和前锋-
股权动态的前瞻性观点
和所有者资本市场。董事会
还反映了影响
集团的战略选择，其风险偏好
和风险容忍度，注意到方法
计划和操作风险
组织中的管理。
继一个富有成效和广泛的-
范围讨论，董事会认可
未来的计划，特别是关于：
|
–集团的市场增长策略
以及市场优先排序的方法，
以加速为重点
盈利增长；
–增强集团的技术
Platforms，重点加强
核心能力和利用数据
和见解；和
–重新强调执行力，
嵌入高性能
文化，实现战略抱负。
成果和行动项目是
随后进一步处理
董事会会议。
|
||||
|
126
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事会活动续
|
|
|
我们的股东和投资者
|
2025年期间，IHG继续开放
与股东和投资者的对话
并进行了年度计划
投资者关系活动与
其经纪人和顾问的支持。
董事会收到定期更新
并按照概述的方式考虑了反馈
在第123页。
薪酬委员会主席，
董事会主席的支持
和其他非执行董事，也
举行了广泛的系列会议，与
投资者和代理机构将
谘询董事薪酬
年内获批的政策。进一步
详情见第142至144页。
此外，我们的注册官和美国
存托凭证（ADR）方案
c乌斯托伊人一直支持股东
以及ADR持有者的质疑。
委员会主席和高级
独立董事可于
股东，如果他们有顾虑
他们希望讨论一下。
|
+
|
关于董事会的进一步信息
与股东的接触和
投资者载于第44页。
|
股东周年大会（股东周年大会）
董事会很高兴召开
股东亲自出席2025年股东周年大会。
我们的2026年年度股东大会将于周四举行
2026年5月7日。会议通知
将发送给股东并作出
将于适当时候在我们的网站上提供。
|
+
|
股东中心
|
案例研究
董事会和执行团队
参观迪拜体验
机遇第一手
2025年9月，董事会
到迪拜旅游三天
市场访问结合预定
董事会会议与更深
战略上的运营洞察力
重要的增长区域。基于
在迪拜洲际酒店
Festival City，参观包括旅游
几家区域酒店，包括
The Ciel Dubai Marina Vignette
Collection，世界最高的酒店。
董事会很高兴与
各种酒店业主以及
总经理和酒店
团队作为旅游的一部分。
董事会成员也访问了
集团的公司办公室在
迪拜，会见了
区域领导小组并采取
参加市政厅讨论
同事以及‘声音
员工敬业度会议.
董事会收到了详细的
关于EMEAA的介绍
市场，包括概览
关键绩效指标；
这些业务部门如何运作；
培养人才的方法
和能力；和机会
为整个地区的增长。
董事会也受益
来自外部演讲和
对中间的看法
东市场。
市场访问支持
EMEAA的有效监督
区域，同时加强
与酒店业主的互动
以及区域领导
和团队。
拥有越来越多的30家酒店
在迪拜，董事会沉浸在
机会、能量和动力
的地区，反映出IHG引人注目的
整个欧洲、中东和非洲的增长前景。
30
每年，董事会及其委员会的绩效都会通过以下方式进行认真审查
正式的评估过程。2025年，进行了内部绩效审查，与
最后一个外部业绩审查将于2023年完成。
外部主导的评价由
独立审计有限公司
23财年
24财年
内部主导的评价
25财年
内部主导
业绩审查
绩效审查流程
年内，董事会在内部以问卷方式进行年度业绩审查程序。评估
跨越了与2024年行动、董事会战略监督和对管理层的挑战、风险治理、
利益相关者和员工敬业度以及董事会凝聚力、组成和继任规划，以期支持
持续改善。
|
2025年以来的优势：
|
2026年的重点领域：
|
|||
|
有效的战略监督和参与
董事会展示了强大的战略指导能力，
平衡挑战与支持并深入参与
关键决定。董事们始终强调透明度
和公开讨论，确保一致，同时
建设性地测试管理提案。
稳健的风险和治理框架
董事会连同其审核委员会显示高
参与风险监督，涵盖金融、非金融
和新出现的风险。流程嵌入良好，全面
并定期进行审查，让人们对该组织的
复原力和治理。
凝聚动力与高质量信息
董事会会议结构合理，以讨论为主导，有
及时、清晰、全面的材料。有
成员之间强有力的协作，以机遇为支撑
为非正式参与、实地考察和利益相关者反馈，
这增强了理解和决策。
|
董事会动态和战略参与
持续强化董事会动态和
参与，以确保有力、建设性的辩论
以及在背景下调整战略优先事项
竞争力不断增强和复杂
地缘政治和经济因素。
领导力发展和继任规划
继续平衡董事会的技能和专长
面对不断变化的市场需求和持续的可见度
以及与执行领导管道的接触
将支持稳健的继任计划、未来能力
需求和长期战略目标。
技术和组织复原力
持续聚焦做强科技
创新和使能支持这两项战略
目标和组织复原力。
|
|||
董事会委员会
作为更广泛审查进程的一部分，
董事会每届会议的表现
委员会及其提供的支持
对董事会进行了审查和评估。
审查过程确认，
委员会有必要
属性以支持其有效
操作和他们很好
融入董事会决策-
制作流程。
审查的每个委员会
调查结果，并同意各自
考虑到整体的行动
董事会发现他们被认为在哪里
与该委员会的工作有关。
|
+
|
进一步详情载于各
第128页的委员会报告，
134、136和158。
|
业绩审查
董事
除了内部董事会
绩效审查，主席领导了
个人绩效评估
非执行董事和执行
和他们每个人一对一的会面，
专注于他们对
董事会和主要委员会，包括
他们奉献给自己角色的时间，
以及与其他董事的接触，
考虑到他们的相关技能，
知识和经验。特别
注意事项已与
个人董事，并遵循
最后讨论和反馈会议
在主席和SID之间，这是
得出结论，董事履行
独立有效地履行职责
并且他们奉献了足够的时间
履行其董事会职责。
的绩效评估
主席也由SID领导。
业绩审查的重点是：
–董事会的全面领导；
–董事会的文化和主席的
促进建设性董事会的能力
关系；和
–按照规定管理董事会
与高标准的企业
治理。
首席执行官业绩审查被牵头
由主席，他收集了反馈
到一系列问题
非执行董事。
重点关注领域包括：
–集团的表现及影响
的首席执行官；
–工作的关系和能力
以协作和透明的方式
与董事会；
–交付集团的增长议程；
–尊重社区和
环境；
–建设人才和组织
能力；和
–关于IHG 2025年度报告的相关进展
计划和未来的战略重点。
|
128
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
审计委员会报告
|
“稳健的风险
管理
和内部
控制
框架是
基本面
维持
组织上
复原力
和支持
知情决定
制作。”
Byron Grote
审计委员会主席
|
亮点
–对全球的详细监督
金融治理计划，
包括推动
合规改进，
增强的测试周期，
自动化的进展
控制和发展
非财务报告的
度量治理框架。
–重点审查
治理和控制
与系统基金有关，
包括内部和
外部治理。
–评估集团的欺诈行为
风险管理方案，
包括管理措施
集团的欺诈风险和
认可集团新
全球预防欺诈政策.
|
||
关键职责和作用
委员会的
关键目标和总结
责任
审计委员会负责
为确保IHG保持
强控制环境。它监控
IHG财务报告的完整性，
包括重要的财务报告
判决；维持对
并审查我们的风险管理和
内部控制框架；监控器
并审查有效性和
内外表现
审计职能；并审查
对IHG的行为预期
员工通过《守则》
行为和相关政策。
委员会的作用、职责
和授权给它的
董事会在其条款中规定
Reference（ToR），which are reviewed
每年一次，并经董事会批准。
|
+
|
ToR可在iHGPLC.com/
|
如前所述，委员会将重点放在
对审查和获得的关注
与新兴市场相关的保证
和不断变化的风险以及集团
财务报表和控制。
一年中的其他重点领域
一直是：
–集团的全球金融
治理合规计划，
特别关注系统
和流程转换；
–内部监控安排
与包含在
LTIP；
–集团的业务连续性
和危机管理框架，
包括测试方法
按区域和区域划分的框架
职能领导团队；
–集团财务的演变
function的运营模式，以
特别强调技术
和自动化的发展
和人工智能能力；和
–集团的管理方法
酒店运营安全保障
风险，特别关注
集团品牌安全的演变
处理的标准框架
现有和新出现的安全和
安全风险。
成员和
出席会议
委员会成员的详细情况
会议出席情况已定
出在第117页。董事会主席，
集团财务首席执行官、首席财务官控制器，
风险与鉴证部主管，一般
法律顾问及公司秘书、副
公司秘书和我们的外部
审计员出席了委员会的
将于2025年召开会议。其他与会者是
酌情邀请参加会议，并
首席执行官和所有其他董事
应邀参加委员会会议，其中
审查风险管理框架
和财务报告的批准
进行了审议和讨论。The
委员会继续举行非公开会议
与内部和外部的会议
审计员不在场
管理以确保一种文化
的透明度保持不变。
委员会主席继续
最近和相关的金融经验，
和委员会的所有成员都
独立非执行董事。
根据守则，董事会
还认为委员会作为
整体具备相关能力
到公司的部门，有一个范围
金融和商业经验
在酒店业和更广泛的
商业环境，其中
集团运营。进一步详情
委员会的技能和经验
成员可在第118页找到
和119。
向董事会报告
在每次委员会会议之后，
委员会主席更新
董事会讨论了关键问题。The
每次会议的文件和会议记录
分发给所有董事会成员，
谁被邀请进一步要求
必要时提供信息并提供
必要时的任何挑战。
委员会的有效性
在这一年中，委员会的
有效性作为一部分进行了审查
内部董事会绩效审查
过程。评审积极响应
突出了领导的质量和
外部报告，以及委员会
得出的结论是，它仍然有效。
重点领域和活动
财务和叙述性报告
年内，委员会
审查并建议批准
中期和年度财务
声明（考虑到相关
会计和报告事项，例如
作为关键判断领域，持续经营
和可行性声明，财务
报告商业影响
诉讼和纠纷，例外
项目和减值审查）和
集团季度交易更新。
董事会所有成员均被要求
参加这些会议。
以及接受输入和指导
来自外部审计员关于
上述领域，委员会
还收到了来自联合国的定期报告
披露委员会主席，
它与其他外部密切联系
集团的顾问，以确保
披露和监管要求
正在适当考虑
遇到了。披露的副本
委员会的会议记录也
提供给委员会。
委员会收到了早期草案
年度报告及表格20-F 2025
（年度报告），并在提供
审议的评论意见：（i）进程
用于编制和核实年度
报告，其中包括由
执行委员会和来自
公司高级员工
秘书处、法律、运营、战略,
人力资源、财务、风险和
鉴证组；（ii）一份由
披露委员会主席；
及（iii）一份由
年度报告团队确认
遵守相关
监管要求。
委员会还审议了
管理层对如何
内容，作为一个整体，是‘公平的，
平衡和可以理解’，并且
是否包含必要的
供股东评估的信息
集团的地位、表现、
商业模式和战略。
为了得出这个结论，a
专门的项目团队致力于
年度报告的内容，以及一项
详细核查流程确认
的所包含信息的准确性
在年度报告内进行了
由财务规划和分析
部门。委员会然后
既考虑了结构也考虑了内容
年度报告，以确保
关键信息是有效和
始终如一地沟通，而且
企业之间有意义的联系
模型、策略、KPI、本金
风险和报酬很明显
在整个年度报告中确定。
委员会还审查了
相称和一致
考虑气候问题
贯穿年度报告，包括
气候相关工作组
财务披露（TCFD）声明
以及逐项资产审查
减值目的，并考虑
认为披露是适当的。
在这项审查的同时，委员会
考虑过的指导意见由
财务报告委员会（FRC）
全年，并采取了
帐户更新的公司
治理守则2024。
在对内容进行审查之后
年度报告连同
上述标准，委员会
报告了其批准的建议
向董事会提交的年度报告。
中的重大事项
2025年财务报表
在整个2025年，委员会
提供了持续的挑战
管理层的会计、报告
和内部控制。委员会
与管理层和
外部审计员的重要领域
复杂性，管理层判断
和与财务有关的估计
声明，以及任何影响
会计发展或立法
变化。委员会已满意
本身，管理层已经充分
确定并考虑所有潜在
重大会计和披露
很重要。讨论的关键项目
第132和133页概述。
内部控制和
风险管理
董事会负责建立
管理风险的程序，监督
内部控制框架和
确定性质和范围
公司面临的主要风险
愿意采取以实现其长期
目标。委员会支持
董事会通过审查有效性
集团的风险管理
和内部控制框架及
评估新出现的和主要的风险，
并进行了这样的审查
2025年。
为有效审查风险
管理和内部控制
框架，委员会：
–定期收到来自
管理层与风险和
保证团队关于有效性
风险管理和内部
控制框架，包括密钥
财务、运营、报告和
合规控制；和报告
来自外聘审计员关于财务
报告控制；
–审查风险的过程
被识别（包括程序
到位以识别新出现的风险
和与更广泛考虑的联系
战略和复原力）并评估
及时性和有效性
管理层采取的行动，
包括定期报告
公司整体风险管理
和内部控制框架及
主要风险；和
–收到与
风险管理和内部控制，
金融和非金融，以
确保当前和新出现的风险
被识别和评估，并且
有适当的管理
回应（见第46至53页
有关我们的风险和
管理它们的举措）。
|
130
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
审计委员会报告续
|
委员会还审议了见解
来自执行委员会发起人
关于风险动态不断变化的领域
可能需要加强管理
2026年的重点，包括人工智能和数据
治理；运营复原力和
供应链保证；法律和
监管复杂性；道德和
社会期望；和未来
领导力和技术能力。
这些主题为管理层的
正在进行的设计工作和
对物资控制的监督。
作为委员会审查
风险管理和内部控制
框架，关键财务，运营，
报告和合规控制
整个企业继续
全程监测和测试
年。委员会评估
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的处理方法
（SOX）合规性符合
我们的美国义务和评论报告
关于进展情况SOX程序
在每次会议上。在这一年里，
委员会收到关于
SOX控制的自动化和
正在进行的精简方案
总体控制计数符合
持续的最佳实践和进步
在自动化方面。
2025年期间，委员会审议了
风险组织开展的活动和
保证小组，以加强董事会的
监督风险管理和内部
控制，包括准备工作
支持未来的董事会声明
关于材料控制的有效性
根据英国公司第29条
治理守则。这项准备工作
一直专注于确认范围
跨金融领域的物质控制，
运营、合规和报告
进程；使这些控件与
集团的主要风险；以及加强
相关文件和证据。
委员会还审议了
外部评估的产出
集团的网络安全控制
环境.
审查过风险管理
和内部控制框架
全年，委员会
得出的结论是，该集团继续
有一个有效的风险框架
管理和内部控制，
并且没有材料
控制环境中的弱点。
税收风险、政策和治理
集团财务总监有责
董事会层面的税收和税收政策。
这些政策和程序是
须定期审查和更新
并获审核批准
委员会。最小化程序
风险包括准备彻底
所有交易的税务风险评估
承担重大税务风险，以及，在哪里
适当，重大税收不确定性
与税务讨论解决
当局提前。
|
+
|
|
主要风险领域
在这一年里，委员会讨论了
并评估了范围和总量
集团动态风险的影响
在正在进行的背景下面临
地缘政治和宏观经济的波动-
经济环境。注意到的因素
在委员会的讨论中，包括：
–不断出现的动态挑战
来自地缘政治紧张局势、变化
在立法提案和网络
威胁；和
–新出现的问题，包括数据使用，
人工智能和第三方的采用
表现出来的供应商依赖
跨越多个主要风险。
我们主要风险的更多细节，
不确定性和审查过程可以
见第46至53页。
非审计服务
IHG的审计及非审计事务
预先批准政策有助于确保
外聘审计员的独立性
客观性不受
提供的非审计服务
外部审计员。政策审查
由审计委员会每年，
并进行了细微的修改
年内向FRC的
修订后的伦理标准2024。
政策要求，事前审批
是从审计委员会获得的
为所有提供的服务
外部审计员在任何工作可以
开始，没有任何de minimis
门槛符合美国证券
和交易所（SEC）要求
和英国的道德标准。
委员会审查了审计和
与外部发生的非审计费用
审计员，并注意到有
没有被禁止的服务（根据SEC
要求或英国道德标准）
年内提供予集团。
委员会被禁止
下放非审计服务审批
对管理和合规
与政策积极管理。
IHG致力于维持
非审计费用处于较低水平，而
委员会仍然认识到
投资者咨询机构的指引
关于非审计费用。2025年期间，16%
向集团提供的服务的
非审计服务（2024年：12%），主要
与系统和组织有关
控制报告。这些服务是
通常由外聘审计员执行，
作为对公司的了解或
集团是规定所必需的
的非审计服务。
向普华永道支付的非-
期间的审计和法定审计工作
2025年见第200页。
委员会感到满意的是
公司在
年与FRC的最新伦理和
审计标准方面的
范围和最大允许水平
费用因非审计服务而发生
提供了普华永道。凡非审计
工作由普华永道执行，两者都是
公司和普华永道确保遵守
到强大的流程，以防止
的客观性和独立性
外部审计员被妥协。
风险和保证–内部审计
委员会讨论并批准
内部审计年度计划，其中
旨在提供客观和有见地的
保证适当的控制
已经到位以支持我们的战略
和增长雄心。进展反对
报告内部审计计划
在每次会议上，以及在2025年期间，
委员会审查了几个领域
计划内载列的有关非-
包括的财务报告和指标
在LTIP中。该计划也进行了调整
年内应对监管
相关发展和立法
到可持续发展报告。
委员会还收到了最新情况
关于保密安排
报告和某些调查
期间得到内部审计的支持
年。
提交给联合国的2026年计划
2025年12月委员会
保持对完整性的关注
风险管理和内部
背景下的控制框架
业务的主要风险。重点领域
2026年包括数据、技术
以及人工智能采用的加速，
运营弹性和控制
非财务报告框架。
经审议，委员会
确认同意
2026年内部审计计划，包括
确定的保证目标。
委员会审查结果
已完成的审计和意见
来自其他持续的保证和
控制改进支持，以及
作为管理层在
对内部审计工作的回应。
内部的功能效能
审计是持续评估的
并向委员会报告
全年。在2025年期间，
委员会审查了内部审计
章程，批准内部审计计划
并收到关于内部的定期报告
审计的工作、调查结果和后续行动
管理行动。委员会
满意该功能仍然存在
适当的资源，运营
根据其《宪章》并继续
提供独立保证
关键风险和内部控制。
2026年，委员会将收到
内部审计的进一步概述
与更新后的符合性
内部审计师标准协会，
连同利益相关者的反馈
聚集在2025年年底之后，
告知其对内部
审计的有效性。
一项独立的质量评估
该活动最后一次举行是在2023年。
治理和合规
委员会也有责任
为检讨集团的守则
行为和相关政策。
期待
2026年期间，委员会将继续
专注于集团内部控制
和风险管理环境
以及对金融和非-
财务报告。在这样做时，
委员会将继续监督
的开发和运营
监测和
审查材料的有效性
控制，在董事会宣布之前
英国第29条规定的要求
企业管治守则。
外聘审计员–
重新任命普华永道
委员会审查并评估了
普华永道年内业绩
并考虑重新任命
为集团外聘核数师。普华永道
一直是集团的核数师，自其
在招标后于2021年任命
2019年的进程。2025年期间，安德鲁
哈蒙德继续担任普华永道的领导
审计合伙人。
委员会定期审查
并评估了审计进展情况
全年还承担了
详细的有效性评估
通过两项调查：一项为
委员会成员和其他
为高级管理层。
这些调查集中在以下几个方面
领域：
–的质量和服务
审计团队；
–审计规划和执行；
–与委员会的沟通
和高级管理层；
–审计师对流程的评估
控制和财务报告；和
–独立性和客观性
的审计员。
对调查的答复是
积极，并特别指出
普华永道审计团队展示了
强大的技术专长，并拥有
制定了有效和协作的
与公司合作的方式
管理。
据此，委员会得出结论
普华永道审计团队正在提供
其提供所需的质量
审计服务并维持
适当程度的独立性
和客观性。委员会
因此向董事会建议
继续任命普华永道
作为外聘审计员。
审计质量审查小组（AQR）
从FRC进行了检查
普华永道对2024年度审计的报告
报告和账目。AQR团队
完成正式治理
处理并写信给主席
审计委员会及其结论
关于其审查结果。没有钥匙或
还发现了其他发现。
委员会审议了AQR
报告和调查结果。
集团已遵守
法定审计的要求
服务大公司市场
调查（强制使用
竞争性招标程序和
审计委员会职责）
2014年命令，其中涉及
招标的频率和治理
为任命外部
Auditor and the setting of a policy on
提供非审计服务。
委员会还遵循了
FRC的审计委员会的最低
标准（最低标准）通
承担其作用并履行其职责
其职责如下图所示
本审计委员会报告。The
委员会还注意到该要求
将外部审计进行招标
每10年一次及要求
围绕招标和选择
过程，包括参与
‘挑战者’公司，如
最低标准。
|
132
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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|
|
审计委员会报告续
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2025年财务报表重大事项
|
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|
重点领域
|
问题/委员会的作用
|
结论/采取的行动
|
||
|
会计
IHG一次奖励
|
占IHG一次奖励
需要大量使用估计
techniques and represents a material
递延收入余额。The
委员会审查控制措施，
有关的判断和估计
对占IHG一项奖励。
|
委员会审查了递延收入余额，
估值方法、外部精算结果
审查和程序完成以确定破损
对于优秀的IHG一个奖励积分的假设。The
委员会的结论是，递延收入余额
是恰当的表述。
|
||
|
会计
系统基金
|
鉴于独特的性质
系统基金、委员会
审查控制和流程
与系统资金核算有关。
|
委员会与高级财务管理人员举行了会议，以
审查和评估与系统相关的风险领域
基金。委员会审查了管理层的一份文件
总结决定分配的原则
系统基金的收入和支出及相关
治理和内控环境。委员会
结论认为，系统基金的会计处理
相关披露是适当的。
|
||
|
特殊项目
|
集团行使判断
在提出特殊项目时。
委员会审查和
挑战分类
作为例外的项目基于
它们的大小、性质或发生率，与
对一致性的考虑
与前几年的治疗和
得失之间。
|
委员会与管理层进行了讨论，并审查了
报告，概述了会议的重要性、时间安排和性质
归类为例外的项目。委员会审议了
披露的充分性以及此类披露是否
解释了为什么每个项目被认为是
例外。委员会得出结论认为，披露
和显示为例外的项目的处理是
合适。
|
||
|
诉讼和
突发事件
|
集团不时在
根据法律程序，该
每个存在的最终结果
受制于许多不确定性。
委员会审查和
评估拨备需求
并考虑到充足的
披露。
|
在这一年的每次会议上，委员会讨论了
报告，详细说明所有重大诉讼事项，包括
与集团总法律顾问的商业纠纷和
高级财务管理人员。委员会讨论并
同意基于基础的任何拨备要求
因素。对披露情况进行了评估，特别强调
关于披露的不确定因素的完整性，并于
结论是适当的。
|
||
|
收购
红宝石品牌
|
2025年2月，集团
完成收购
红宝石品牌。判决被适用
在确定品牌成本方面
作为购买对价
还包括一笔预付款
作为未来或有付款。
|
委员会与管理层进行了讨论，并审查了
详细说明收购事项会计处理的报告
红宝石品牌的。委员会的结论是
就无限期无形资产确认的金额
资产（品牌）和或有购买对价负债
是合适的。
|
||
|
减值测试
|
在评估中应用判断
是否触发事件for
资产或现金的减值测试-
发电机组已发生。
委员会仔细审查
应用的方法和
潜在资产减值
或减值转回。
|
委员会与管理层进行了讨论，并审查了
概述所采取的方法和结论的报告
就减值测试达成一致，包括检查是否
触发减值或转回的事件已经发生。
委员会同意达成的决定
关于减值。
|
||
|
2025年财务报表重大事项
|
||||
|
重点领域
|
问题/委员会的作用
|
结论/采取的行动
|
||
|
持续经营
和生存能力
|
委员会审查
管理层的财务模型
就适当性作出结论
持续经营和生存能力
声明。
|
委员会审查并对这些设想提出质疑
管理层考虑的问题，包括他们如何融入
新的银团循环信贷安排的影响，
其中不再包含财务契约。委员会
审查了详细的现金流预测和缓解
管理层在进行时考虑的可采取的行动
关注评估，至2027年6月和三年生存能力
评估并得出结论认为这些是适当的。
委员会还审查并质疑反
压力测试假设，以确认集团的生存能力。
委员会审查了持续经营披露（第
183）和可行性声明（第113和114页），并且是
满意这些是适当的。
|
||
|
气候风险
|
在筹备集团财务
声明，潜力
气候变化的影响
已经考虑过了。
|
委员会审查了管理层的一项分析
总结考虑气候风险的方法
在集团财务报表中，并得出结论认为
披露是适当的。委员会一致认为
有关TCFD的披露是适当的。
委员会感到满意的是，整个联合国的做法
年度报告已成比例和一致。
|
||
|
披露和
会计
政策
|
委员会认为
会计的适当性
适用的政策和披露
在集团财务报表中。
|
委员会审查了详细说明政策的报告
适用于重大交易和政策变化
以及与前几年相比的披露。委员会
结论认为，所适用的会计政策和
向集团财务报表披露是适当的
和比例。
|
||
|
IFRS 18的影响
|
IFRS 18‘列报和披露在
将通过财务报表’
2027年1月1日起。提前
主要新会计准则，the
委员会评估管理层的
收养计划。
|
委员会审查了概述管理层的报告
初步影响评估并讨论了关键影响
以及2027年通过新标准的更广泛计划。
委员会审查了在‘新
已发布但尚未生效的标准’，并满足
这是适当的。
|
||
|
134
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
责任商业委员会报告
|
“委员会
保持专注
关于确保
IHG的责
业务优先事项
被明确定义
和明确的
给利益相关者。”
Graham Allan
负责任者主席
业务委员会
|
亮点
–持续监督
集团的战略、工作流
及其进展
明日之旅支柱。
–与
薪酬委员会
与
对责任的评估
业务相关要素
LTIP的。
–审议关键主题
收到的反馈
集团员工队伍
通过声音
员工敬业度
方案。
|
||
关键职责和作用
委员会的
关键目标和总结
责任
委员会审查并提出建议
董事会对集团负责
经营目标和战略，
包括其对环境的影响
和气候变化；社会、社区
和人权问题；其做法
到可持续发展和
负责任的采购；和
相关利益攸关方参与
集团对负责任的态度
生意。委员会也是
负责评估董事会的
与劳动力的互动
和审查集团的文化
和包容性。
委员会的作用、职责
和授权给它的
董事会在其条款中规定
Reference（ToR），which are reviewed
每年一次，并经董事会批准。
|
+
|
|
成员和出席情况
在会议上
委员会的成员和
出席会议的情况已列明
在第117页。董事会主席，
首席执行官、总法律顾问和公司
秘书，常务副总裁，
全球企业事务，首席
可持续发展干事和副
公司秘书亦有出席
年内举行的会议。
向董事会报告
委员会主席向董事会通报最新情况
关于委员会提出的所有关键问题
会议。各份文件及会议记录
会议也分发给所有董事会
成员，邀请他们提出要求
必要时提供更多信息。
委员会的有效性
2025年，委员会的有效性
作为内部审查的一部分
董事会绩效审查流程。The
委员会的结论是，它仍然
有效并履行其职责
好吧。确定的重点领域包括
对发展的持续审查
集团全面负责
商业战略。
重点领域和活动
负责任的商业承诺
委员会的主要职责
一年来的重点领域是：
–评估2025年战略优先事项
支持该集团2030年
负责任的商业承诺
并监测进展
反对他们；
–审查集团的状况
减少碳排放的倡议，
例如通过进展
低碳先锋酒店的
方案和考虑
更广泛的能源方法
和碳报告；
–监督集团的责任
采购策略，具有
特别关注的演变
供应商尽职调查计划
纳入经验证的第三方
对高风险供应商的尽职调查
和更新供应商的批准
行为准则；
–评估集团的IHG学院
为人们提供
职业机会和培训
款待，包括考虑
面值预期利率，增长
愿望和影响
产品上的技术;
–审查集团的人
权利计划，包括
推出自我评估工具
帮助负责任的劳动实践
和强制性全球培训，以
支持预防人类
贩运；和
–监测进展情况
集团改善生活的举措
周围社区的人
世界，特别是通过
其战略合作的进展
与反饥饿行动。
|
+
|
关于我们10年期的更多信息
负责任的商业计划可以
见第54至84页。
|
期待
在2026年期间，委员会将
专注于集团的演变
负责任的商业承诺。
|
员工心声
|
||||
|
作为IHG指定的非执行
董事（NED）有责任
为员工参与（Voice
的员工），Duriya Farooqui，
董事会的支持和
集团全球人力资源团队，举行
一系列员工界面
全年会议至
与成员直接接触
IHG的企业和酒店员工，
旨在分享反馈
与董事会审议
在其决策中。
作用和责任
的作用和责任
员工指定声音
NED是为了：
–支持结构的设计
和董事会讨论的内容
员工敬业度和文化；
–评估员工敬业度
方法及其有效性；
–确保员工反馈
和利益被纳入
董事会的决策和KPI设置；
–确保董事会通过
执行委员会，已有效
接收反馈的方法
员工和沟通
董事会和执行决定及
整个组织的优先事项；
–确保所有重要业务
预算提案包括
管理评估
对员工的影响；以及
–确保高管分享
员工公开反馈，
以透明和平衡的方式，
包括审查员工
参与度调查和其他
员工报告，包括
告密。
2025年参与
在整个2025年，Duriya，与
其他几个NED的参与，
托管了八个员工界面
会议与十字军交战-
部分员工，并收到
详细反馈。这些反馈
sessions，which were a mix of in-
个人和虚拟会议/论坛，
包括在
酒店、预订和公司
人口以及雇员
资源组（ERG）代表，
并在英国、美国各地发生，
印度、中国和各种EMEAA
国家。
|
讨论主题和主题在
与收到的反馈的关系
来自员工包括：工作场所
文化和嵌入一个高-
绩效文化；领导者
通讯；战略，优先顺序
和协作；人才吸引；
入职和留任；技术
和职业发展。
额外参与和活动
由主席杜里亚主持
董事会，以及期间的其他非执行董事
年份包括：
–监测和审查
内容和反馈
全球‘全员’CEO喊话；
–审查员工敬业度
调查结果；
–与全球人力资源机构互动
领导团队接待
更广泛的文化见解；和
–直接与高层领导接触
在董事会和委员会会议上
和董事会战略活动。
洞见和学习
Duriya定期向
负责任的商业委员会
和董事会全年，
与关键的董事会讨论采取
围绕洞察力以及
员工产生的行动规划
敬业度调查结果。
2026年计划
Duriya将继续担任董事会成员
负责的成员
2026年劳动力参与度，
由额外的NED协助。
讨论和反馈时间表
已为2026年安排了会议
并将继续包含一个
广泛的员工和领导者群体
来自所有地区，包括
ERGs。讨论主题将是
量身定制，专门关注那些
支持该战略的领域和
不断演变的文化。此外，
董事会将继续保持
美国之声的运作
员工计划正在审查中
确保符合最佳实践
并遵守监管
事态发展。
|
|||
|
136
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
提名委员会报告
|
“执行
考虑过的
继承
规划有帮助
董事会要
满足长期
治理
责任。”
迪安娜·奥本海默
提名委员会主席
|
亮点
–持续评估
董事会及委员会成员
组成和
继任计划。
–持续发展
执行委员会成员
继任计划。
–监督完成
内部委员会的
和委员会
绩效评估。
|
||
关键职责和作用
委员会的
关键目标和总结
责任
符合英国公司治理
原则，委员会审查
董事会的组成和
其主要委员会，评估
技能、经验的平衡，
之前的独立和知识
提出适当建议
向董事会提出任何变更。它也
确保计划到位
两位董事的有序继任
和其他高级管理人员，并且是
负责审查集团的
高层领导需要。
委员会的作用、职责
和授权给它的
董事会，包括相关流程
to appointments，are set out in its
职权范围（ToR），即
每年审查并批准
由董事会。ToR声明
委员会负责
考虑并提出潜力
任命的候选人
董事会和维持监督
董事会及个别董事
性能。
|
+
|
ToR可在iHGPLC.com/
投资者在公司治理下。
|
委员会的主要职责和
这一年的重点领域是：
–评估该组织的组成
董事会及主要委员会
和继任计划，在
根据ToR和
与适用政策一致；
–监督内部绩效
审查董事会及其主要
委员会以及审查
个人非执行
董事；及
–监督执行委员会
和高级领导才能和
继任计划。
成员和出席情况
在会议上
委员会的成员和
可参加会议
上第117页。全体成员
委员会为非执行董事。
委员会审议事项时
与董事会主席有关，
高级独立非执行
董事（SID）担任委员会主席。
向董事会报告
委员会提出建议
向董事会作出所有董事会任命。
会议纪要分发给并由
委员会成员，以及委员会
主席向理事会报告
委员会以下活动
每次会议。
委员会的有效性
和内部绩效审查
2025年期间，委员会对
作为内部委员会的一部分进行审查
绩效评估。详细信息
绩效审查，包括如何
进行了，所产生的行动
from the review，are started on第127页。
审查发现，委员会
继续有效运作和
强调持续关注董事会
组成和行政和高级
人才接班。
重点领域和活动
董事会及主要委员会
组成和继任规划
委员会定期审查
并考虑董事会刷新
和继任计划。通知其
评估，委员会继续到
全年维护和审查a
董事会刷新和继任计划，
它跟踪技能、能力
和董事会成员的经验
并概述了董事会的
任期、简介和委员会任务
考虑因素。
在对该计划进行评估之后，
委员会决定董事会
将受益于额外的财务
技能和经验。因此，
委员会开始寻找
增设一名非执行董事
以满足这一配置文件。
罗素·雷诺斯曾参与
与非执行机构的联系
主任搜索。罗素·雷诺兹会
没有任何其他与
公司或任何个别董事。
Russell Reynolds进行了初步审查
和评估以确定合适的
该角色的候选人。入围
候选人会见了不同的成员
董事会和管理层视情况而定，
正在对
适当的能力，职能
经验、文化特点和
考虑候选人的其他
符合规定的承诺
英国《公司治理准则》。
完成面试后
流程和参考资料及背景
检查，委员会建议
对董事会的任命
Nicholas Cadbury担任非执行
董事，该决议获《上市规则》第
董事会，自2026年3月1日起生效。
执行委员会任命
委员会讨论并审议了
执行委员会的变动
年内，包括推广
Tejas Katre作为首席人类
资源干事.
委员会审议了搜索
遵循的流程
考虑这个职位的人选，
包括评估外部
以及相关的内部候选人，
并得出结论，它应该建议
董事会的任命。
内部绩效审查
委员会监督内部
董事会及董事会委员会表现
审查.委员会批准
调查问卷的编制
由委员会主席在支持下
的公司秘书，其中
专注于整体绩效和
有效性以及事项
特定于董事会和各自
委员会，在分发前
致董事会成员。
委员会还审议并
赞同针对个人的方法
非执行董事表现
审查，由主席主持
个人非执行董事
评论。高级独立
非执行董事还领导了
审查主席。
关于董事会的进一步信息
和委员会内部绩效
审查过程以及个人
非执行董事审查可
见第127页。
执行委员会人才
和继承
全年，委员会
还收到了关于人才和
Executive的继任规划
委员会和高级领导层，
特别注意到相关进展
到打造内部人才深度
并嵌入绩效文化
（包括更多详情
第64和145页）。
符合英国报告
要求，有关信息
董事会的平衡和概况以及
执行委员会被包括在内
在第121页和第65页上为
集团员工。
集团的全球包容政策
反映了我们业务的全球性
以及我们创造一种文化的愿望
包容我们所有的国家
操作。该政策适用于所有地区
集团和，在评估和
考虑继任计划
董事会和执行委员会级别，
委员会将这项政策纳入
账户按照英国
治理要求.政策
进一步对齐对集团的负责任
业务承诺，以及说明
履行这些承诺的进展情况
载于第54至84页。
期待
2026年，委员会将继续
确保我们有适当的
有序接班的计划已到位
董事会的任命和
致高级管理层，让我们
吸引反映
业主、客人和社区
我们和谁做生意。
|
138
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
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|
董事薪酬报告
|
“我感谢
投资者为
他们的反馈，
续
支持我们的
酬金
政策和他们的
信心
在管理
继续
交付
持续
增长。”
安吉·里斯利
薪酬委员会主席
|
目 录
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薪酬一览
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第140至141页
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薪酬快照
2025年收入和调整
有策略的薪酬。
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2025年审查董事"
薪酬政策
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第142至144页
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|
股东详情
磋商过程，a
关键要素总结
选举产生的董事的
薪酬政策及
2026年实施。
|
|||
|
IHG的薪酬–
更广泛的背景
|
|||
|
第145至147页
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|
我们如何对齐元素
整个企业的薪酬
和年内发展
我们如何奖励我们的同事。
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年度薪酬报告
|
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第148至161页
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有关个别元素的详情
2025年薪酬和
其他薪酬披露
与年份有关。
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我代表董事会感到高兴
呈交董事酬金
截至12月31日止年度报告
2025.在这份报告中，我阐述了我们如何
曾与我们的利益相关者合作
制定和实施经修订的
高管薪酬处理方法
董事和投资者参与
我们在2025年年度股东大会投票之后，
以及详细说明性能和
相关薪酬结果
为这一年。
2025年商业
业绩背景
继续受到我们雄心勃勃的
增长算法、经营业绩
在这一年的所有KPI中都表现强劲。
我们的全球RevPAR增长了1.5%和
NSSG被4.7%a，营业利润
来自可报告分部b增加了
由1.41亿美元到12.65亿美元，并调整
自由现金流b增加2.38亿美元
至8.93亿美元。
我们再次看到了实质性的代
股东价值，包括总
建议全年派息184.5分
以及完成一项9亿美元的
2025年股票回购计划。
2025年概览
薪酬结果
2025年激励计划成果
反映持续强劲的业务
表现超过短期和
长期：
–年度成就
绩效计划（APP）指标
结果获得了执行人员的奖励
最高56.5%的董事。
虽然有逆风
与宏观经济挂钩的交易
影响我们的不确定性
达到拉伸操作的能力
利润目标，业绩表现优异
用于开业和房间签约
导致了总体结果
高于目标。
–2023 – 25年度长期激励
计划（LTIP）奖励将归属于82.7%
最大值，由上部驱动
四分位数相对总股东
回报（TSR），卓越表现
与雄心勃勃的每股收益和现金流
目标，以及之间门槛和
最大性能相对
NSSG和行星测量。
–薪酬委员会
（Committee）reviewed the formulaic
符合要求的绩效结果
与我们的评估框架
自由裁量权。符合此前
先例，营业利润
APP下的结果和现金流
LTIP下的结果进行了调整
排除整合成本
Ruby业务作为一个例外
无法预料的成本。没有这个
调整，APP总结局
将是大约1%
作为目标的比例较低。那里
对LTIP归属没有影响。
欲了解更多信息见第149页。
与我们的进化相一致
明日之旅计划与人
原则，2025年期间委员会
运用酌处权删除一部分
2023 – 25年度LTIP奖受
性别和族裔代表性
目标（10%权重）。无替代
是为移除的部分制作的，并且
因此，LTIP的这一元素将
不是马甲。委员会还调整了
2024 – 26年度的人民目标
LTIP奖。提供了更多详细信息
在第149和150页。
整体较高的薪酬为
2025年彰显对齐
薪酬与绩效和
反映了上述目标激励
结果，修订后的奖金奖励
董事的级别薪酬
政策（policy）和实质性份额
最近三年的价格升值。
薪酬审查
我们进行了一次重要的审查
薪酬安排
执行董事及其他
期间执行委员会的角色
这一年，形成高潮
修订后的政策，该政策被置于
向前供股东批准
在2025年年度股东大会上。
政策审查是由
一系列的识别
企业面临的关键挑战，
包括对我们的高级人才和
接班管道，竞争力
和结构性差异反对
我们的全球人才同行，以及内部
激励拨备一致性
和支付压缩问题。
a.经调整此前移除7,092个房间的影响后，净系统规模增长4.7%
2025年1月加入拉斯维加斯威尼斯人度假村。净系统规模增长4.0%
在报告的基础上。
b.非GAAP收入和营业利润指标的定义见第107至112页。
这些措施与集团内最直接可比的细列项目的对账
财务报表见第250至256页。
该政策是基于一套明确的
原则和变革的理由
包括我们日益全球化和
以美国为中心的商业和观察
来自人才流动分析的证据
和对标相关
全球同行。
关于背景的更多细节，
改革的理由，以及政策
本身在页面上有完整的描述
我们的2024年年度报告的159至175
和表格20-F。
我们搞了一个综合
股东咨询活动提前进行
涉及近60%的2025年年度股东大会
我们的登记册和主要代理机构，
进行了几轮讨论
放置在双向对话中。我们听了
以积极主动的方式反馈和回应
完善原始提案，包括
向下调整RSU奖励
与基于绩效的奖励的水平
构成绝大多数
长期激励机会，在84%
为CEO。咨询的全部细节
进程，包括日期
股东参与，资讯
共享和这次演习的结果，
均在本报告第142页提供。
根据提供的反馈
在股东周年大会之前及之后，
关注领域各不相同由股东，
但提出的主要挑战都在
与全球要素的关系同行
组和规模和/或结构
薪酬的拟议变动。
同样的担忧影响了投票
关于董事薪酬报告
本身，这也收到了可观的
（几乎80%股东的）支持。
委员会支持
全球同行的适当性
组和规模和结构的
提议的薪酬，鉴于性质
IHG的业务，以及对
薪酬安排适合
招聘、激励和留住适当
实现大规模高增长的领导力
和全球业务。明显多数
我们最大的股东都同意，
正如几乎投票所证明的那样
70%赞成该政策。
鉴于这一强大的整体股东
支持，最终投票在
符合背景下的预期
股东代理机构的
建议，委员会
得出结论认为这是适当的
继续实施
的政策，如2024年概述的
董事薪酬报告。
在年度股东大会之后，我们联系了
股东请进一步反馈意见
和讨论以了解原因
为投票的30%股东
反对该政策和21%的投票者
2024年度董事薪酬
报告。我们还进行了双向讨论
与所有主要代表代理
机构。虽然没有新的见解
源于我们在年度股东大会后的参与
与利益相关者一起，有人提出了要求
为了进一步明确哪些流程
我们试图在这份报告中解决。
更广泛的劳动力
薪酬和
员工敬业度
2025年，工资平均预算
英国和美国的增幅为3%
企业劳动力。整体
2026年平均预算增加
对于这个人口将是2%。
对于英国租赁的酒店地产，在
与业主的协议，已编入预算
2025年加薪幅度从
2%至9%，2026年为2%
至8%（不包括有限例外
高于此），涨幅更高
适用于一线员工。
在2025年期间，我们引入了新的
绩效管理和奖励
结构来驱动高性能
文化并实现更紧密的一致性
薪酬与个人绩效挂钩。
更多详情载于
本报告第145页。
额外资金又被制造出来了
可用于预算金额
我们的2025年度业绩计划
增加我们的奖金金额
表现最强。
我们回顾了同事的旅行
2025年福利方案
并推出了更新后的产品
十二月。对于企业同事,
我们继续提供三个
2025年期间额外休假天数。
我们很高兴看到我们的整体
员工敬业度得分保持不变
弹性在87%，这再次
saw IHG排名前四分之一
美世最敬业的雇主。
IHG入选《财富》100强
2025年最适合工作的公司。
我有机会
参加英国和美国雇员
参与和聆听会议
在2025年期间，并要感谢
所有参与这些的同事
他们的时间和反馈的会议。
2026年薪酬
执行董事的薪酬将增加
自2026年4月1日起下调2%，
与英国的增长保持一致，并
美国企业劳动力。
2026年APP措施将
为营业利润从可报告
段（70%），房间签约（15%）
和净系统规模增长（NSSG；
15%).NSSG将取代现有的
openings measure，ensure that senior
管理层不仅专注于
关于新房间，还有房间
离开系统，这样就有
持续的动力来增长我们的整体
系统大小。而NSSG也被用于
在LTIP中，APP的目标是
绝对和驱动增长对
我们的业务目标在年内，
而LTIP目标提供了一个
相对、长期衡量
我们最亲密的同行。委员会
因此认为拥有NSSG
APP中这种性质的目标和
未来的LTIP将激励双方
短期和长期表现
在绝对和相对的基础上。
2026 – 28年LTIP周期的措施
将再次相对总股东
回报（20%）；相对NSSG（25%）；现金
流量（20%）；调整每股收益
（EPS）（25%）；以及碳和人
指标（10%）。
关于这份报告
我继续提出
薪酬决定和结果
充分和透明，并相信
这份报告为股东提供了
明确业绩的一致性
以及对执行董事的奖励。
本董事薪酬报告
将在联合国大会上进行咨询投票
2026年5月股东周年大会。
感谢您的继续
参与和支持。
安吉·里斯利
薪酬委员会主席
2026年2月16日
|
140
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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董事薪酬报告续
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薪酬一览
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键
在董事薪酬报告内，我们已使用颜色编码
|
经审计的信息
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||
|
内所含内容
有色面板突出显示
带有“已审核”标签
表示所有
信息内
面板被审计。
|
||
表示薪酬的不同要素如下：
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¢
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工资
|
|
¢
|
福利
|
|
¢
|
养老金福利
|
|
¢
|
年度绩效计划（APP）
（最高70%以现金支付，最低30%递延为股份）
|
|
¢
|
长期激励计划（LTIP）–股价升值前
|
|
¢
|
股价升值
|
|
2025年执行董事薪酬
|
||||||
Elie Maalouf首席执行官
价值（000英镑）
迈克尔·格洛弗首席财务官
价值（000英镑）
4,579
3,524
|
股东亮点
|
||||||
截至2025年12月31日止3年期间IHG和同业的股东总回报表现
|
2025年拟议股息总额
184.5¢
2024: 167.6¢
|
|
股东通过股份回报
回购和普通股息
2025年
> 11亿美元
|
|
股东通过股份回报
回购和普通股息
三年至2025年
33亿美元
|
IHG和同业的股东总回报表现
代表指数化的累计回报
从2022年第四季度的平均基数来看
TSR同行
集团
IHG上四分位数中位数下四分位数
|
我们在2025年的表现如何
|
||||||
APP
56.5%
2025年APP成就（最大值%）
|
1
|
营业利润来自可报告
细分市场：70%
|
|
2
|
房间签约量：15%
|
|
3
|
开房量：15%
|
–之间的总体成就
目标和最大值。
–非常强劲的开局和引援
性能达到最大值。
可报告分部的经营利润a（$ m）
实际1,255b（最高39.8%）
门槛
1,202
目标
1,292
最大值
1,382
客房签约（k间）
实际102.1（最大值96.0%）
门槛
84.1
目标
93.5
最大值
102.8
房间开口（k个房间）
实际65.1（最高94.5%）
门槛
53.8
目标
59.8
最大值
65.7
a.Non-GAAP收入和营业利润衡量标准的定义可在
第107至112页。这些措施与最直接可比行的对账
集团财务报表中的项目见第251至256页。
b.见第149页，了解与报告数字的对账。
LTIP
82.7%
2023-25年LTIP实现情况（最大值%）
|
1
|
相对股东总回报：20%
|
|
2
|
净系统规模增长：20%
|
|
3
|
绝对现金流：20%
|
|
4
|
星球：10%
|
|
5
|
人：10%（后撤除）
|
|
6
|
调整后每股收益：20%
|
–之间的总体成就
阈值和最大值。
–异常的现金流、每股收益和
以上相对TSR表现
设定的最大目标。
–强相对NSSG和行星
业绩高于目标。
相对股东总回报率（%）
实际118.0%（最高100%）
门槛53.9%
最高79.9%
相对净系统规模增长（%）
实际4.7%（最高75.2%）
门槛2.7%
最高5.6%
绝对现金流（十亿美元）
实际3.42（最高100%）
阈值1.67
最大值2.57
调整后每股收益（%）
实际21%（最高100%）
门槛5%
最高12%
引入ECM（%）
实际最高78.6%
门槛
最大值
采用（酒店）现有的五个ECM
实际93.8%（最高75.2%）
门槛80%
最大100%
a.People：measure removed：0% of 10% earned。
|
执行董事持股
|
||||||
A
B
2,758%
C
A
1,291%
B
C
|
A
|
以净额为基础的不受业绩条件限制的彻底持有的股份和未归属的股份作为薪金%
|
|
B
|
LTIP和RSU净持股占薪资%
|
|
C
|
指引持股占薪资%
|
|
142
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
2025年董事薪酬政策检讨
|
|
制定经修订薪酬政策
|
||||||
|
对执行董事的薪酬政策进行了全面审查。
在2025年年度股东大会之前的这段时间，我们的股东名册中有近70%的人最终
投赞成票。这项审查是一个由委员会牵头的漫长过程，有充分的
董事会的支持。下表总结了发展的关键阶段
和政策的实施，包括与
股东及其代表代理机构在股东周年大会之前和之后。
|
||||||
|
时机
|
开展的活动
|
成果
|
||||
|
2024年中–
10月
2024
|
提案的制定
–制定了基于修订的政策建议
关于原则、业务和业绩
全球人才市场的背景和回顾。
–委员会的内部批准，包括
与董事会协商。
|
–市场驱动的数据驱动政策的阐述-
对已确定的关键风险进行了调整和应对。
|
||||
|
十一月–
12月
2024
|
初步谘询
–IHG致函并讨论了提议的
政策与超过50%我们的股东名册。
–与主要代理机构进行了初步讨论。
|
–虽然许多股东支持
提案，我们做了几处修改回应
从投资者那里收到的广泛反馈
和代理顾问，包括修改余额
业绩份额与限制性份额之间
长期激励要素，强化
受限制股份支持及增加
持股要求。
|
||||
|
12月
2024 –
2月
2025
|
进一步磋商
–就修订征求主要投资者意见
提案，总计达到近
IHG 60%的股权。
|
–对回应建议作出的进一步修订
反馈，包括减少量子
限制性股票奖励。
–最终政策的形成和公布。
|
||||
|
四月
2025
|
发布代理报告
–IHG审查了报告草稿，以确保
内容和挑战领域的准确性。
–主要代理机构发布报告
提出建议和领域
供股东考虑。
–致代理报告订阅者的信函
为提出的问题增加清晰度，并进一步
解释改变的理由。
|
–代理机构在达成
比我们更多的投资者基础
能够。
–虽然我们登记的很大一部分人
订阅最终遵循的代理报告
建议对薪酬投反对票
决议，那些我们直接接触的
在代理建议理解后
理由和多数票投了赞成票。
|
||||
|
2025年5月
|
年度股东大会
–股东就政策和问题进行投票
与投票结果有关的声明。
|
–政策获近七成选民支持，
包括我们所有的前10大股东。
–政策收到后生效
多数支持。
|
||||
|
梅–
8月
2025
|
年度股东大会后咨询
–IHG联系股东进一步邀请
反馈和讨论以了解原因
对于投票反对的30%股东
The Policy and 21% who voted against the 2024
董事薪酬报告。
–收到部分投资者的进一步反馈。
–与各主要机构举行双向讨论
具有代表性的代理机构。
|
–收到投票理由的进一步确认，
没有出现实质性的新信息。
–虽然收到反对票的理由
政策因股东而异，主要领域
筹集与全球要素相关
同行群体和规模和/或结构
提议的薪酬。
–对反对票给出了同样的理由
政策和2024年董事薪酬报告。
–与代理机构的接触知情方法
至六个月更新声明和持续高水平
正在进行的薪酬报告的透明度。
|
||||
|
8月
2025
|
审查和完成
–发布年度股东大会后六个月
更新声明。
|
–与利益攸关方的透明沟通
年度股东大会后采取的行动，包括实施
2025年的政策。
–完成磋商进程，铺路
与之进行持续开放交流的方式
股东及其代理咨询机构。
|
||||
|
与投资协会（IA）优先事项保持一致
|
||||
|
下表说明我们的政策检讨方法如何与保险业监督函件所列的相关优先事项保持一致
于2025年11月送交薪酬委员会主席：
|
||||
|
优先
|
我们如何在政策审查中反映
|
|||
|
公司-
具体
理由
|
–我们确定并证明了特定的IHG挑战，包括我们的人才和继任面临的主要风险
管道、竞争力挑战vs美国市场、英国PLC产生的结构性差异
相对于美国的要求。
–我们列出了审查的业务背景，包括日益全球化的足迹，具有显着
美国重点关注，长期表现强劲。
|
|||
|
对标
和同侪群体
|
–所使用的同行群体反映了IHG进出酒店和更广泛的行业同行公司的全球人才流动情况。
–应用了过滤器以确保集团的相关性，包括进出IHG的可识别人才流动，
部门/战略业务相关性、消费者关注和亚特兰大存在。
–家公司在规模大幅大于IHG的地方被过滤掉，导致集团内
哪个IHG被定位在市值的中位数。
–而基准数据被用于告知基于中位数的初步咨询提案
定位，最终提案通过参与进行了调整，以反映收到的反馈。
|
|||
|
混合计划
|
–我们针对全球同行集团的审查强调，IHG是一个异常值，在运营单一
绩效分成计划，以及RSU计划在全球广泛使用，包括以下
在IHG担任执行董事级别。
–我们认识到，特别是RSU计划和混合计划在英国富时指数中比较罕见
背景，因此在几轮咨询中与股东进行了早期和充分的咨询。
–对我们最初提议所做的最重大改变是向下调整RSU
奖项基于绩效的水平长期的绝大多数奖项
激励机会，CEO为84%。
|
|||
|
奖金
延期和
持股
要求
|
–根据IA指引，执行董事继续被要求递延所获奖金的30%
即使已经满足持股要求，递延红利也要
malus和clawback。
–2025年的一个重大变化是持股要求提高，例如从500%提高到
CEO薪酬的1000%，进一步使执行董事的利益与股东的利益保持一致。
|
|||
|
2026年政策执行情况汇总
|
||||||||||
|
元素
|
首席执行官
|
首席财务官
|
2026年业务
|
|||||||
|
工资
（2026年增长百分比）
|
£1,122,000
(2.0%)
|
£677,600
(2.0%)
|
–工资增长与这些一致
为2026年更广泛的企业劳动力。
|
|||||||
|
年度绩效计划（APP）
最大
（占薪资%）
|
300%
|
250%
|
–受制于金融和非金融
2026年的业绩条件（见下文）。
–所获奖金至少30%将延期发放
成股三年如果最低
持股要求已满足，
至少50%被推迟否则。
|
|||||||
|
–APP目标
（占薪资%）
|
150%
|
125%
|
||||||||
|
LTIP最高奖励
（占薪资%）
|
800%
|
500%
|
–受制于金融和非金融
三年业绩条件
period（见下一页）。
–归属后两年持有期。
|
|||||||
|
–LTIP目标奖
（占薪资%）
|
400%
|
250%
|
||||||||
|
限制性股票（RSU）奖励
（占薪资%）
|
150%
|
100%
|
–三年归属期和两年
归属后持有期。
–受制于托底。
|
|||||||
|
养老金现金津贴
（占薪资%）
|
12%
|
12%
|
–与其他参与者保持一致
英国养老金计划。
|
|||||||
|
最低持股要求
（占薪资%）
|
1,000%
|
400%
|
–自2025年起五年内举行股东周年大会
（或委任，若较迟）按与
董事会主席。
–全额最低持股要求
继续有效两年
在停止担任执行董事之后。
|
|||||||
|
144
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
2025年董事薪酬政策检讨续
|
|
2026年将薪酬的可变要素与战略保持一致
|
|||||||
|
我们做什么
为善提供真正的款待
我们为什么这样做
做客人和业主的首选酒店公司
我们如何做到这一点
|
|||||||
|
不懈的专注
关于增长
|
品牌嘉宾
和业主的爱
|
领先
商用发动机
|
关心我们的人民，
社区和地球
|
||||||||||
|
元素
|
措施和权重
|
与战略的联系
|
说明
|
||||
|
年度
业绩
计划（APP）
|
营业利润从
可报告分部
(70%)
|
–我们投资组合的实力和广度，
量身定制的服务和解决方案，以及我们的
技术和平台推动消费者
偏好、业主回报和客房增长；
都为我们的收入和利润做出了贡献。
–签约和NSSG是我们战略的核心
加速我们品牌的增长
在高价值市场。NSSG已取代
2026年的房间开放与我们的
专注于系统规模的整体增长。
–业务的基本表现
将在考虑潜力时进行审查
酌情权适用于公式化
APP措施的结果。
|
|||||
|
房间签约
(15%)
|
|||||||
|
绝对净系统
规模增长（NSSG）
(15%)
|
|||||||
|
长期
激励计划
（LTIP）
|
相对总数
股东回报
(20%)
|
–我们的战略意在交付无与伦比的
客人体验和无与伦比的业主回报
为我们的利益相关者，包括竞争性
股东总回报。
–我们的战略是加速增长
我们在高价值市场的品牌由
利用我们的全球规模和专业知识，所以它
重要的是这形成了一个关键要素
我们管理团队的LTIP。
–增强我们的客户和业主报价
并加速我们的品牌在
高价值市场推动持续增长
在长期的现金流和利润中，
可以再投资于我们的业务
并回报股东。
|
|||||
|
相对NSSG
(25%)
|
|||||||
|
绝对现金流
(20%)
|
|||||||
|
碳与人
(10%)
|
–与我们的人民和
Planet业务优先事项被包括在内
在我们的LTIP目标中。
|
||||||
|
调整后收益
每股（25%）
|
–EPS提供了效率的衡量标准
的资本结构，以及促进
进一步与股东经验保持一致
和价值。
|
||||||
|
限制性股票
单位（RSU）
|
托底
|
–托底衡量交付的所有方面
我们的战略。
|
|||||
|
发展高绩效文化与奖励挂钩
|
||||||
|
在2025年初，我们推出了‘高性能文化’，为我们的企业和
全球预订同事。旨在使组织能够交付我们的战略
通过采取持续改进的心态，我们已经转向了永远在线
为同事提供清晰信息并与区域和
功能计划。因此，这加强了我们现有的按绩效付费的方法。
|
||||||
主要变化包括：
–删除性能等级
所有同事并替换为
高性能的一个定义。
–建立更强的一致性
在绩效和奖励之间。
–提升我们对目标的关注
以及最重要的工作。
–嵌入我们的成长行为
作为我们实现高
性能。
–建设全民能力
领导人和明确表达
对高业绩的期望。
–谈业绩
连续通过Elevate
1-1对话。
–引入‘IHG’方法
反馈。
APP
作为文化转变的一部分，我们推出了对BANDs 3-8的APP安排的更改，以便从2025年开始，资金
因为APP是由经营业绩决定的。同事的个人表现然后覆盖到整个APP，
与人民领袖能够奖励任何东西从零到翻倍的目标APP。
个人表现
这就决定了多少
个人将收到。
根据我们的高性能定义，
实际APP奖励将介乎零至
每个目标APP奖励的两倍（0% – 200%）。
公司业绩
这决定了可用的总APP池
在全公司范围内分发。
公司业绩被评估
针对以下三项措施。
APP池合计
这是由
公司业绩。
APP总池
代表资金总额
可供个人使用。
|
A
|
息税前利润70%
|
|
|
B
|
签售15%
|
|
|
C
|
开口15%
|
股份计划
对于那些有资格获得股票作为其奖励方案的一部分的人，以RSU的形式，业绩现在如何影响
某人收到的许多股票。人民领袖能够授予任何东西，从零到目标RSU奖励的两倍。
股份所有权继续提供机会，受益于公司的增长和未来的成功，
个人表现是成功的关键部分。同事分享计划仍然是我们更广泛的一种方式
同事基地分享这一成功。
长期激励奖励授予最高级人员，归属水平以
公司绩效指标与执行董事的指标一致。
|
146
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
IHG的薪酬–更广泛的背景续
|
我们的奖励做法如何在组织的所有级别上保持一致
我们对奖励公平的态度是我们整体奖励理念的一个重要方面，旨在吸引、留住、
激励和吸引企业各级人才。它得到了强有力的治理方法的支持，确保我们的
奖励和认可做法在我们的员工群体中是公平和一致的，并且在员工之间保持一致
更广泛的直接员工和高管薪酬。我们定期在外部审查我们的方法，确保我们具有竞争力
在我们经营的不同市场，通过提供市场驱动的奖励方案来满足员工的需求。
|
元素
|
行政人员
董事
|
高级
管理
|
全体员工
|
详情
|
|||||
|
固定
|
|||||||||
|
工资
|
ò
|
ò
|
ò
|
–经理们将薪资审核流程置于核心位置，让他们
使用酌处权。
–经理们提醒必须让公平的奖励决定保持一致
以我们的行为准则确保员工获得公平奖励
对他们的贡献、技能和经验。
|
|||||
|
福利
|
ò
|
ò
|
ò
|
–企业同仁分配IHG一奖励金牌精英身份。
–2025年，我们聚焦于带动人才吸引和留住人才的效益。
我们自豪地推出了我们的IHG一证独享同事出行福利
这加强了我们的员工房价服务，这是一个重要的里程碑
同事和他们的家人。
–审查整个英国企业人口的医疗保健和更新与
Bupa作为新的提供商。
–所有英国企业同事均获寿险、收入保障
和危重症。
–我们为美国同事提供简化的健康和福利计划选择
设计和供应商。我们既提供财政福利，也提供保护福利
给我们的同事们通过一次生命和意外的死亡和肢解
保险范围。
|
|||||
|
养老金
|
ò
|
ò
|
ò
|
–英国和美国的养老金福利与市场竞争。
–英国企业和符合条件的英国酒店员工的缴款率一致
与2：1的匹配比例，最高6%的薪酬来自员工，12%来自IHG。
–英国养老金可用的工资牺牲和4倍基本工资的生活保障
计划参与者。
|
|||||
|
变量
|
|||||||||
|
APP
|
ò
|
ò
|
ò
|
–企业绩效指标在企业同事之间保持一致，
执行董事和执行委员会（EC）。
–高级管理人员操作三年奖金递延。
–所有低于EC级别的企业同事的指标权重一致
并且可以通过员工的个人获得更高的奖励
业绩和对公司的贡献。
–在预算数额的基础上提供了额外资金
我们的2025年度绩效计划增加我们的奖金金额
表现最强。
|
|||||
|
LTIP
|
ò
|
ò
|
–某些高级/中级管理层和专家角色有资格参加
在长期激励计划中，根据该计划，基于绩效的奖励
三年后的马甲。
|
||||||
|
RSU
|
ò
|
ò
|
–执行董事、若干高级/中层管理人员及专家角色
有资格获得RSU奖励，三年后归属。
–675名同事获得了2025-27周期的RSU奖励。
–在某些职位级别，我们运行年度提名流程，其中30%
的人口可被提名获得基于以下条件的RSU奖励
他们的表现。
–RSU奖励不受业绩条件限制，例外情况
为执行董事提供支撑，但仍能协调员工利益
与股东的。
|
||||||
|
长
服务
奖项
|
ò
|
ò
|
ò
|
–所有公司员工，包括执行董事，都有资格
领取长期服务奖，价值不等，一旦员工
达到某些服务里程碑。
–2025年全球777家企业同事、849家酒店同事收
现金长期服务奖励。
–长时间服务可增强IHG一次通行下的旅行福利
2026年起的方案。
|
|||||
|
同事
股份计划
|
ò
|
–可供我们99%左右的高级/中级以下企业同事使用
管理水平。
–IHG以一对一的方式匹配同事购买的股票
每年最多匹配1000美元。
–2026年计划第四季度对符合条件的同事开放报名
2025年上网率48.6%。
–2024年计划的匹配股份于2026年1月归属超过
21,7002636名员工之间的股票归属，价值近300万美元。
–同事获得股息和购买股票的投票权。
|
|||||||
|
布拉沃
认可
计划
|
ò
|
–可提名高/中管级以下同事
通过我们的Bravo认可计划获得现金奖励
并且超越了他们的角色，同时表现出非凡的IHG行为。
–对企业同事进行了13203次一次性现金奖励，并
19,921在2025年期间，向全球的酒店同事颁发了现金奖励。
|
|||||||
员工带薪敬业度
我们有几个论坛供员工就薪酬发表意见。其中包括员工资源组（ERG）和
与非执行董事的直接接触。2025年，委员会主席会见同事，了解他们的观点
关于执行董事和他们自己的薪酬。我们的员工敬业度调查，同事HeartBeat，让员工给
他们对在IHG工作的看法。参与的自有&租赁酒店和预订的2025年员工敬业度得分
员工和总经理在有关奖励和认可的问题上超过了我们调查提供商的顶
四分位数基准。
公平支付
|
前四分之一得分65%
|
适当承认
|
前四分之一得分69%
|
福利计划满足需求
|
前四分位得分73%
|
绩效影响薪酬
|
前四分之一得分67%
|
|
¢
|
酒店
|
¢
|
预订
|
¢
|
总经理
|
福利
我们继续推动myWellbeing –
支持员工的框架
跨越他们的健康、生活方式和
工作场所。myWellbeing套件
resources，其中包括一名员工
福利手册和指南
人事经理，已设计
提供全面的健康服务。
员工还可以访问全球
员工援助计划，其中
提供咨询、实际指导
关于法律、金融和
工作很重要，还有额外的健康
和福利资源。
2025年，所有公司同事都
给定三个 充值天数重点关注
他们以适合自己的方式获得福祉
最好的，在任何签约的年度之上
他们有资格领取的假期。
租赁酒店员工
正如先前报道的那样，继
收购多家英国酒店，
为庄园的酒店雇用实体
获调入IHG。就业
条款，包括薪酬和
福利，基本上保持不变
在他们收购前的基础上。
实际生活工资（RLW）一直
在IHG的英国租赁中自愿采纳
2022年至2025年期间的酒店地产。
这些酒店的工资预算是
经IHG英国领导层和
酒店老板。生活工资
基金会提高了RLW水平
上调6 – 7%，自2026年5月起生效。在
当前成本挑战的背景
面向酒店业，包括
普遍低于RLW市场利率
行业薪酬，增加直接成本
比如雇主国民保险
和第一天生病的权利，以及
薪酬压缩的更广泛影响
至少支付RLW产生的问题
对所有同事来说，已经确定了
酒店将不会处于一个位置
应用RLW作为最小级别
自2026年5月起生效。
然而，计划增加薪酬
相关的平均3.9%的水平
酒店同事。所有酒店同事都会
继续支付高于全国
生活工资（NLW），最低工资
比NLW高出约12%的水平
伦敦和NLW以外3 – 4%以上
伦敦。这包括年龄较大的雇员
21岁以下，其中国家
最低工资（NMW）更低
比NLW。
酒店同事的这一增长
与平均增幅相比
企业员工的2%，
包括执行董事。
为了应对更广泛的生活成本
压力，额外的措施是
2023年和2024年期间实施，
除了将RLW应用为
最低限度，包括：
–一次性支付给前线
同事
–加薪幅度从
2023年4月起由5%降至8%
–增强孕产和亲子关系
规定
–获得财务福利
支持和教育，包括
推出‘Stream’，赚了
工资获取福利，以及
直接从工资单上节省。
综合来看，这些措施
反映出一种深思熟虑的战略来支持
同事通过组合
薪酬、福利、发展机会
和福祉支持，而不是
依赖单一薪酬基准。
随着市场行情的演变，
这个更广泛的奖励框架
提供更大的灵活性来维持
竞争力和公平性，同时
管理成本可持续性。
酒店同事薪酬的做法
将继续审查以备将来之用
年在变化的背景下
RLW。
|
148
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告
|
年度薪酬报告说明董事的薪酬政策如何
于2025年实施，执行董事所赚取的薪酬及
董事薪酬政策如何在2026年实施。
已审核
薪酬的单一总数字–执行董事
|
固定工资
|
变量
|
其他
£000
|
合计b
£000
|
|||||||||||
|
执行董事
|
年份
|
工资
£000
|
福利
£000
|
养老金
惠益
£000
|
小计
£000
|
APP
£000
|
LTIP
£000a
|
小计
£000
|
||||||
|
Elie Maalouf
|
2025
|
1,082
|
403
|
130
|
1,615
|
1,863
|
6,839
|
8,702
|
0
|
10,317
|
||||
|
2024
|
1,010
|
427
|
121
|
1,557
|
1,298
|
5,096
|
6,394
|
0
|
7,951
|
|||||
|
迈克尔·格洛弗
|
2025
|
659
|
91
|
79
|
830
|
938
|
2,711
|
3,649
|
100
|
4,579
|
||||
|
2024
|
639
|
86
|
77
|
801
|
813
|
1,761
|
2,573
|
150
|
3,524
|
|||||
a.2024年的LTIP数据与2022 – 24年LTIP周期相关，并使用归属日期的实际股价100.72英镑进行了重述。
2025年的数字与2023-25年周期的股票价值相关，使用2025年第四季度的平均收盘价96.97英镑。
b.由于数值显示为最接近的1,000英镑，单个物品的总和可能与总数不同。
单曲笔记
总图表
固定工资
薪资：当年支付的工资。
加薪6.8%为
Elie Maalouf（从102.96万英镑到
1,100，000英镑）和3%的迈克尔
Glover（从644,800英镑到664,350英镑）
被申请生效日期为
2025年4月1日。迈克尔的涨幅
Glover与涨幅一致
对于英国和美国的企业劳动力，
并且为Elie Maalouf增加
是一项调整被批准为
2025年部分董事的
薪酬政策。
福利：对于执行董事，
这包括但不限于，
应税福利，如公司
汽车津贴和医疗保健。
Elie Maalouf接受与RPI挂钩的
每月净住房补贴
截至9月为11,800英镑
2025年（增长RPI4.8 %；
用于报告目的的总值
每月21,400英镑）朝向
英国住房成本为他提供便利
履行他在英国的职责，同时
维持他在美国的家和IHG的
重要的美国企业、政府
和行业利益。
提供的其他福利包括
差旅费和津贴（53,000英镑
为Elie Maalouf；为迈克尔支付1.7万英镑
Glover）、退税援助（4.1万英镑
为Elie Maalouf；为迈克尔支付4.7万英镑
Glover）和医疗保健提供
（Elie Maalouf 4.7万英镑；1.9万英镑
Michael Glover饰）。已商定
Elie Maalouf将解决任何员工
与旅行有关的应缴税款
英国自年初起生效
2024-25纳税年度。
四倍底薪的寿险，
重疾和收入保障
为所有高管提供了保障
Directors，which is aligned to all
其他英国企业同事谁
参加英国养老金计划。
养老金福利：对于当前
执行董事，根据
保单，代表现金津贴
代替养老金支付的工资的12%
贡献。这符合
所有其他可用的最大水平
英国养老金计划的参与者。
其他
Michael Glover收到了一个毛
2025年3月支付10万英镑，
是最后一期有时间限制的
一次性付款支付搬迁费用
及其任命的相关费用
作为首席财务官。
可变薪酬
APP（最高70%现金及
最低30%递延股份
以满足最低要求为准
持股要求）。
运营
已披露的奖励水平确定
基于截至12月31日的工资
2025.目标奖励为150%
Elie Maalouf的工资和125%
Michael Glover的薪水，与
最大值是两倍
目标奖。
根据以下条款作出的任何付款
APP受制于最低等级
经营下的业绩
可报告分部的利润
metric，with the room signings and
开房措施主体
到一个金融大门：
–如果营业利润表现
低于目标的85%，那里
将是没有支付下这些
措施；和
–如果营业利润表现
介于目标的85%和
门槛，支付这些
将减少措施
50%。
已审核
2025年APP成果
2025年APP的绩效衡量和成果如下。所有数字均以目标比例表示。
|
业绩计量
|
加权
|
目标（直线支付之间）
|
业绩
实现了
|
成就
占目标%
|
||||||
|
门槛
（50%赔付）
|
目标
（100%赔付）
|
最大值
（200%赔付）
|
||||||||
|
可报告分部的经营利润a
|
70%
|
12.02亿美元
|
12.92亿美元
|
13.82亿美元
|
12.55亿美元
|
79.7%
|
||||
|
客房签约（k间）
|
15%
|
84.1
|
93.5
|
102.8
|
102.1
|
191.9%
|
||||
|
房间开口（k个房间）
|
15%
|
53.8
|
59.8
|
65.7
|
65.1
|
188.9%
|
||||
|
加权绩效总额（占目标的百分比）
|
112.9%
|
|||||||||
|
赢得的奖– Elie Maalouf（占工资的百分比）
|
169.3%
|
|||||||||
|
获奖– Michael Glover（占薪资%）
|
141.1%
|
|||||||||
a.非GAAP收入和营业利润指标的定义见第107至112页。这些措施的调和最
集团财务报表中可直接比较的细列项目见第250至256页。
APP下的运营利润结果进行了调整，以排除红宝石的整合成本（约300万美元）
业务作为在制定目标时没有设想到的特殊成本。委员会感到满意的是
这一调整是适当的，以鼓励管理层进行增值交易。没有这个调整
作为目标的比例，APP的总结果将降低约1%。营业利润表现为
高于门槛，并因此满足了财务大门的签房和开房措施。委员会
还审查了执行董事和业务的整体表现，包括相对于同行的表现，并被
满意无需对APP措施的公式化结果进行进一步调整。
Elie Maalouf和Michael Glover均已满足持股要求，因此2025年APP收益的30%
将延期三年转增股。递延股份的唯一附加条件是继续服务。
由此赚取的金额如下：
|
执行董事
|
赚取的总金额
(£000)
|
其中以现金支付
(£000)
|
其中股份递延
(£000)
|
|||
|
Elie Maalouf
|
1,863
|
1304
|
559
|
|||
|
迈克尔·格洛弗
|
938
|
657
|
281
|
在确定用于APP目的的可报告分部的营业利润时，使用当年的预算汇率
确保与年初设定的APP目标进行类比。
|
可报告分部的营业利润（实际汇率）（见第86页）
|
12.65亿美元
|
|
|
可报告分部的营业利润（2025年预算汇率；附Ruby整合成本调整）
|
12.55亿美元
|
æ长期投资计划2023 – 25
2023– 25周期的LTIP结果
下表显示了2023 – 25 LTIP性能度量和权重、阈值和最大目标
和实际实现情况，基于与2023年设定的三年目标相对照的公式化结果。
|
业绩目标
|
||||||||||
|
业绩计量和加权
|
门槛
（20%归属）
|
最大值
（100%归属）
|
业绩
结果
|
成就
（最大值%
为衡量）
|
加权
成就
（最大值%
奖）
|
|||||
|
股东总回报率（20%）：
三年gro相对于竞争对手的第a
|
53.9%
（中位数）
|
79.9%
（上四分位数）
|
118.0%（以上
上四分位数）
|
100.0%
|
20.0%
|
|||||
|
相对净系统规模增长20%）：
相对于竞争对手的三年增长b
|
增长2.7%
|
增长5.6%
|
增长4.7%
|
75.2%
|
15.0%
|
|||||
|
绝对现金流（20%）：
|
16.67亿美元
|
25.65亿美元
|
34.2亿美元
|
100.0%
|
20.0%
|
|||||
|
调整后每股收益（20%）：
三年复合年增长
|
5%
|
12%
|
21%
|
100.0%
|
20.0%
|
|||||
|
Planet（10%平分）：
节能介绍
新建和新建的措施（ECM）
现有物业
采用五个现有的ECM
|
新：4.5%
现有：2.8%
80%的酒店
|
新增：10.0%
现有6.3%
100%酒店
|
新增：10.2%
现有：4.4%
93.8%的酒店
|
78.6%
75.2%
|
3.9%
3.8%
|
|||||
|
最大机会归属的合计%（最高90%中–见下页）
|
82.7%
|
|||||||||
a.对比公司为Accor S.A.、精选国际酒店 Inc.、Hilton Worldwide Holdings Inc.全球控股公司、Hyatt Hotels Corporation、万豪国际酒店 Inc.，
Melia Hotels International S.A.、Minor International PCL和温德姆酒店及度假村公司。继NH酒店集团退市后，委员会
确定母公司Minor International PCL应自履约期开始时起更换NH酒店集团。
b.对比公司为Accor S.A.、精选国际酒店公司、Hilton Worldwide Holdings Inc.国际酒店集团、蒋近冬国际控股有限公司、
万豪国际酒店公司和温德姆酒店及度假村公司。
|
150
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
已审核
从2023 – 25 LTIP中删除代表性目标
根据我们的明日之旅计划和人民原则的演变，在2025年期间，委员会
运用酌处权对2023 – 25 LTIP进行以下更改：
2023– 25年LTIP奖受性别和族裔代表性目标（10%权重）约束的部分被移除。
没有对移除的部分进行替换，因此LTIP的这一元素将不会归属。由此产生的
最高归属水平为原始奖励的90%。
对绝对现金流目标的调整
在2023 – 25年LTIP奖的业绩期内，发生了一些影响IHG现金流的事件，
在最初设定目标时都是无法量化或无法预见的，特别是收购红宝石业务。
下表显示了2023– 25年LTIP报告现金流与结果之间的对账。
|
现金流
|
||
|
和解
|
十亿美元
|
|
|
报告的经营活动现金流
|
3.73
|
|
|
投资活动产生的现金净额
|
(0.43)
|
|
|
根据定义报告的结果
|
3.30
|
|
|
调整以去除收购Ruby业务的影响
|
0.12
|
|
|
调整后的结果
|
3.42
|
剔除收购红宝石业务影响的调整对归属结果无影响。
在确定2023 – 25 LTIP裁决的归属水平时，没有应用其他酌处权。
LTIP 2023 – 25归属
根据2023– 25周期授予的奖励将于2026年2月18日根据衡量目标的绩效归属
截至2025年12月31日的三年内。这个周期的个体结果如下所示。
2025年最后一个季度的每日平均收盘价为9,697便士。这个股价被用来计算
奖励总价值和归属于股价升值的奖励价值。使用实际份额重述的数字
归属日期的价格将在2026年董事薪酬报告中披露。
|
执行董事
|
数量
获授股份
|
最大值%
奖励已归属
|
成果（数
股份归属）
|
奖励总价值
£000
|
奖励的价值
归属于股价
升值000英镑
|
|||||
|
Elie Maaloufa
|
85,282
|
82.7%
|
70,527
|
6,839
|
2,931
|
|||||
|
迈克尔·格洛弗
|
33,812
|
82.7%
|
27,962
|
2,711
|
1,173
|
a.包括于2023年5月10日授予的65,512股，授予价为5,501便士，以及于2023年8月8日授予的19,770股补足
授予价格为5,674便士。股份归属受制于两年的持有期。
2024 – 26年LTIP奖附加的人员措施调整
对受两人措施约束的2024 – 26年LTIP奖励的一部分进行了调整，以符合
我们的明日之旅计划和人的原则的演变：
–包容指数衡量标准（5%权重）从基于族裔间差距扩大
美国和英国的不同同事以及其他美国/英国人口，转而基于差距
美国和英国的初级同事与企业总人数之间，拉伸水平增加
对于阈值目标从7%的差距到5%的不变，再到无差距的最大目标。
–人才干预措施（5%权重）修改为仅涉及总经理之旅和
Career Insights programs，removing reference to RISE，to align with our current people principles。这一修正
确保留在LTIP措施范围内的计划与我们的人民原则保持一致，
以及面向职业发展的结构化人才计划。未对目标幅度进行调整。
对于修订后的纳入指数衡量目标，委员会感到满意的是，水平没有变化
在授予时最初设定的目标中的延伸。
已审核
2025年期间授予的计划权益
年度业绩计划（APP）– 2024
就2024 APP赚取的红利的30%递延为有分红权的股份，没有进一步的条件
保存继续服务。安《2024》刊发后三天收市中间市场股价平均值
结果用于确定拟授予的股份数量。所获授予的股份详情如下：
|
执行董事
|
奖励类型
|
授标日期
|
数量
获授股份
|
市场价格
每股
授予时
£
|
面值
奖项
授予时
£000
|
归属日期
|
|
|
Elie Maalouf
|
有条件
股份
|
2025年3月6日
|
3,903
|
99.73
|
389
|
2028年3月3日
|
|
|
迈克尔·格洛弗
|
有条件
股份
|
2025年3月6日
|
2,444
|
99.73
|
244
|
2028年3月3日
|
长期激励计划（LTIP）– 2025 – 27周期
2025年期间，LTIP奖励授予股票，最高价值为CEO工资的800%和500%
首席财务官的薪酬，使用授予前五天收盘中间市场股价的平均值。这些在
对公司股份的有条件奖励形式，且不附带在期间获得股息或股息等价物的权利
归属期。奖励的归属日期为我们公布2027财政年度初步
结果将于2028年2月公布。这些奖励将在达到绩效目标的范围内归属，然后将在
被提名人账户按照归属后持有要求再增加两年，成为不受限制
2030年2月。
|
执行董事
|
奖励类型
|
授标日期
|
履约期
|
基础
奖项
|
最大值
股份
获奖
|
市场价格
每股
授予时
£
|
面值
奖项
授予时
£000
|
|
|
Elie Maalouf
|
有条件
股份
|
2025年5月14日
|
2025年1月1日至
2027年12月31日
|
800%
工资
|
99,581
|
88.37
|
8,800
|
|
|
迈克尔·格洛弗
|
有条件
股份
|
2025年5月14日
|
2025年1月1日至
2027年12月31日
|
500%
工资
|
37,589
|
88.37
|
3,322
|
2025-27年LTIP周期的绩效衡量标准概述如下。NSSG是一个相对的度量，被测
至2027年9月30日，而不是2027年12月31日，这是由于竞争对手数据公布的时间。
|
测量和加权
|
门槛目标
（20%归属）
|
最大目标
（100%归属）
|
||
|
相对TSR（20%）a
|
中位数
|
上四分位数
|
||
|
相对NSSG（25%）b
|
第4届NSSG
排名竞争对手
|
NSSG of 1st
排名竞争对手
|
||
|
绝对现金流（20%）
|
25.95亿美元
|
39.93亿美元
|
||
|
调整后EPS（25%）
|
6%绝对复合年增长率
|
绝对复合年增长率14%
|
||
|
碳与人（10%）–分为两个同等权重的衡量指标
|
||||
|
采取一套节能措施（ECM）跨越
拥有、租赁和管理（CMH）酒店–加权平均采用率
|
增加
9%点
|
增加
25%点
|
||
|
人才干预c
|
人才占比30%
晋升
|
50%的人才
晋升
|
阈值和最大目标之间发生直线归属。
a.TSR的比较公司为Accor S.A.、精选国际酒店 Inc.、Dalata Hotel Group PLC、H World Group Limited、
Hilton Worldwide Holdings Inc.、Hyatt Hotels Corporation、Indian Hotels Company Limited、蒋近冬 International Holdings Company Limited，
万豪国际酒店、Melia Hotels International S.A.、Minor International PCL、Scandic Hotels Group AB、Shangri-La Hotel Public Company Limited、
Whitbread PLC和温德姆酒店及度假村公司。
b.NSSG的比较公司为万豪国际酒店、Hilton Worldwide Holdings Inc.、Accor S.A.、蒋近冬国际控股
Company Limited、温德姆酒店及度假村公司和精选国际酒店公司。
c.2027年12月31日前，2023-2025年期间参加该项目的30%的人才已晋升，则将发生门槛归属
如果在2027年12月31日之前，参与该计划的50%的人才已获得晋升，则最大归属将发生。
|
152
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
已审核
限制性股票单位（RSU）– 2025 – 27周期
2025年期间，RSU奖励授予股票，最高价值为CEO工资的150%和工资的100%
对于CFO使用授予前五天收盘中间市场股价的平均值。
奖励形式为对公司股份的有条件奖励，不附带股息或股息的权利
归属期内的等价物。奖励的归属日期为我们的财务公告后的第二天
2027年初步结果于2028年2月公布。
受限制股份的归属将视酌情支持的满足情况而定，该支持将由
归属前的委员会。委员会将审议执行董事在多大程度上有效
在整个归属期内交付了IHG的战略，以及导致严重声誉受损的任何因素
或对公司造成重大财务损失。在进行评估时，委员会将考虑到经验
利益相关者，包括我们的股东、业主和客人。
既得奖励随后将在代名人账户中再持有两年，于2030年2月成为不受限制
继两年的归属后持有期之后。
|
执行董事
|
奖励类型
|
授标日期
|
履约期
|
授标依据
|
最大值
股份
获奖
|
所用股价
确定
奖励规模英镑
|
面值
获奖名单
赠款000英镑
|
|
|
Elie Maalouf
|
有条件
股份
|
5月14日
2025
|
不适用。
托底测量
至2028年2月
|
工资的150%
|
18,671
|
88.37
|
1,650
|
|
|
迈克尔·格洛弗
|
有条件
股份
|
5月14日
2025
|
不适用。
托底测量
至2028年2月
|
工资的100%
|
7,517
|
88.37
|
664
|
薪酬支出的相对重要性
下图载列集团于2024年及2025年在薪酬及股东分派方面的实际开支。
可报告分部的经营利润a也包括在内，因为这是APP的重要组成部分。
集团于2024及2025年的薪酬及股东分派开支
$ m
+12.5%
营业利润从
可报告分部
+7.6%
股东回报成本
股息和回购的方式
+0.7%
人事费
a.非GAAP收入和营业利润指标的定义见第107至112页。这些措施的调和
与集团财务报表中最直接可比的细列项目见第250至256页。
已审核
执行董事的持股及股份权益
æ执行董事持股要求
2025年底生效的董事薪酬政策下的持股要求为薪酬的1000%
为首席执行官，400%为其他执行董事。直接持股数量包括
全体董事的实益权益及其配偶及其他关连人士所持有的权益。它还包括净
不受任何进一步业绩条件或基础限制的未归属股份的价值。
最低持股要求适用于停止雇用或停止担任董事后两年。
作为这一要求的一部分，股票已被授予，所有未归属的奖励均由代名人账户持有，
与执行董事被要求以电子方式签署一份关于授予条款的协议，包括
离职后持股要求。
A
B
2,758%
C
A
1,291%
B
C
|
A
|
以净额为基础的不受业绩条件限制的彻底持有的股份和未归属的股份作为薪金%
|
|
B
|
LTIP和RSU净持股占薪资%
|
|
C
|
指引持股占薪资%
|
截至2025年12月31日，Elie Maalouf和Michael Glover已满足各自的持股要求。
持股占薪酬比例采用2025年12月31日收盘股价1,046便士计算。
Michael Glover和Elie Maalouf的综合税率为47%。
现任董事的股份权益
APP递延股份奖励仅以继续服务为准，不受额外表现限制
条件。有关未归属LTIP奖励须遵守的业绩条件的详情，可于
本报告第149和151页以及2024年董事薪酬报告第147页。
自财政年度结束后，执行董事的持股权益并无变动
直至本报告发表。
执行董事于2025年12月31日所持股份及奖励
|
持股数量
彻底，包括
那些受后-
背心持有
|
APP递延份额
奖项
|
LTIP份额奖励
（未归属）
|
RSU股票奖励
（未归属）
|
股份总数
和举办的奖项
|
|||||||||||
|
执行董事
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||||
|
Elie Maalouf
|
143,472
|
109,462
|
24,533
|
32,921
|
248,000
|
208,149
|
18,671
|
0
|
434,676
|
350,532
|
|||||
|
迈克尔·格洛弗
|
25,505
|
15,675
|
8,825
|
8,064
|
96,074
|
75,023
|
7,517
|
3,474
|
137,921
|
102,236
|
|||||
|
154
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
相对性能图
下图显示了公司2015年12月31日至2025年12月31日期间的股东总回报表现，与
富时100指数同期实现的TSR表现。该公司是富时100指数成分股，因此
出于比较目的，这一指数被认为是相关的。
首席执行官薪酬历史
下表显示了截至2025年12月31日的10年间CEO的总薪酬和激励结果。
|
首席执行官
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||
|
单个数字
酬金
(£000)
|
Elie Maalouf
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
4,242
|
7,951
|
10,317
|
||
|
Keith Barr
|
–
|
2,161
|
3,143
|
3,376
|
1,484
|
3,199
|
4,273
|
4,173
|
–
|
–
|
|||
|
Richard Solomons
|
3,662
|
2,207
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|||
|
年度奖励
赚了
（最大值%）
|
Elie Maalouf
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
81.8
|
63.0
|
56.5
|
||
|
Keith Barr
|
–
|
69.7
|
84.1
|
58.7
|
0
|
100
|
95.7
|
81.8
|
–
|
–
|
|||
|
Richard Solomons
|
63.9
|
66.8
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|||
|
获得的LTIP
（最大值%）
|
Elie Maalouf
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
57.8
|
84.7
|
82.7
|
||
|
Keith Barr
|
–
|
46.1
|
45.4
|
78.9
|
30.6
|
20
|
52.1
|
57.8
|
–
|
–
|
|||
|
Richard Solomons
|
49.4
|
46.1
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
已审核
支付往任董事的款项
Sir Ian Prosser爵士于2003年12月31日退任董事，该年度的持续医疗保健福利为2,797.62英镑。
失去办公室的付款
截至2025年12月31日止年度，未向执行董事支付任何离职费用。
养老金应享权利
任何执行董事均无权从IHG领取任何固定福利退休金或相关福利。
Malus和Clawback
Malus和回拨条款适用于董事薪酬政策中规定的激励计划，详见
年度报告及20-F 2024表格第174页。malus和clawback规定的非详尽无遗的情形
可用于包括公司失败、重大错报、财务报表中的错误或虚假陈述、裁决
被错误地做出，相当于欺诈的行为或不当行为、即决撤职和严重名誉损害。马鲁斯
拨备涉及未归属的奖励，而回拨适用于付款后三年或归属（包括现金
APP的元素），这被认为是发现和评估情况的合理时间长度，将
保证使用这些规定。恶意和回拨条款没有在2025年颁布。
该公司已根据SEC的要求制定了激励回拨政策。
CEO薪酬比例
公司之间的薪酬比率将有很大差异，即使在同一行业内也是如此，这取决于人口统计和
商业模式。集团的英国雇员人口，主要由专业、管理层组成
和高级企业角色，在2019年发生变化，增加了一些酒店雇佣实体，包括英国
租赁的不动产，其中包含很大比例的兼职和灵活工作的支持和服务角色。一致
根据过去的披露，我们显示了包括和不包括英国酒店雇佣实体的比率。
|
财政年度结束
12月31日
|
全部人口
|
不包括酒店雇用实体的人口
|
||||||||
|
方法
|
第25届
|
中位数
|
第75届
|
第25届
|
中位数
|
第75届
|
||||
|
2025
|
备选方案c
|
283:1
|
214:1
|
119:1
|
144:1
|
113:1
|
73:1
|
|||
|
2024
|
备选方案c
|
228:1
|
169:1
|
95:1
|
119:1
|
92:1
|
59:1
|
|||
|
2023
|
备选方案c
|
242:1
|
156:1
|
78:1
|
94:1
|
71:1
|
46:1
|
|||
|
2022
|
备选方案c
|
193:1
|
113:1
|
67:1
|
71:1
|
56:1
|
35:1
|
|||
|
2021
|
备选方案c
|
163:1
|
65:1
|
41:1
|
59:1
|
42:1
|
27:1
|
|||
|
2020
|
备选方案c
|
89:1
|
44:1
|
25:1
|
35:1
|
26:1
|
18:1
|
|||
|
2019
|
备选方案c
|
180:1
|
122:1
|
59:1
|
71:1
|
49:1
|
32:1
|
|||
|
2018
|
备选方案c
|
–
|
–
|
–
|
72:1
|
48:1
|
29:1
|
|||
2018 – 24个数字已重述，以反映CEO的LTIP奖励在实际归属日期的价值，而不是估计的
各年度报告中使用的值。
是什么推动了差异
我们首席执行官之间的薪酬
和其他员工？
薪酬比率反映薪酬如何
安排因责任而异
内部更高级职位的增加
组织，例如：
–更大比例的表现-
相关可变薪酬和股份
激励措施适用于资历更高的人
高管，包括高管
董事，他们将拥有更大的
对业绩的影响程度
成果；
–适用特定角色激励计划
在某些领域，例如公司
预订、销售、酒店开发
及IHG总经理拥有
&租赁酒店。目标和
可以达到的最大数量
根据这些计划赚取的收入通常
更高比例的基本工资
对于更高级的员工来说，这
进而影响薪酬比例；以及
–其他企业激励计划
员工通常主要是
基于个人的组合
业绩和集团的
可报告营业利润
段。
2020年以来该比率的上升反映了
业务的强劲表现
以及由此导致的变量增加
薪酬结果，以及对
政策，包括更高的奖金奖励
执行董事的级别。总体来说，
在此基础上，公司认为
相关人员的薪酬中位数比率
财政年度与薪酬一致，
奖励和进步
公司的英国员工被视为
一个整体。
计算方法
和支持信息
选项C已被选为
百分位员工的识别。
IHG和我们一样更愿意使用这种方法
能够产生最准确的total
所有英国雇员的薪酬数字
在与法定相当的基础上
执行董事的报告使用
最近可获得的数据
编制年度报告的时间。
具体而言，这涉及：
–汇编所有月度工资数据
1月1日至1月1日所有英国雇员
2025年12月31日详情
可变和固定薪酬，
包括养老金和应税福利
例如公司汽车津贴和
医疗保健；和
–为企业评估APP
基于2025年实际的劳动力
公司业绩指标，
没有对个人的调整
绩效，作为实际结果
对于该奖项的这一要素是
在写这篇文章时不知道
报告，这样它就能反映出尽可能多的
与CEO数据输入相同
在计算时尽可能。
实践中，个人表现
结果取决于管理者
自由裁量权和奖励可以灵活运用
目标的0%到200%之间。
选项C需要三名英国雇员
被识别为等效的
第25、50和75个百分位。有
根据以下标准确定了这些员工
截至2025年12月31日的人口，
计算2025年薪酬
在与CEO单一相同的基础上
薪酬总额。
六人的薪酬安排
雇员–三名来自全部人口
和三个从人口不包括
酒店雇佣实体–被审查
与排名的员工并列
紧接它们的上方和下方到
确认他们具有代表性
这四分位数的薪酬水平。2025年
个人的工资和总薪酬
在较低、中位数和
上四分位数如下：
|
年份
|
25个百分位的薪酬比率
|
薪酬比率中位数
|
薪酬比率75分位
|
|||
|
截至2025年12月31日止财政年度–
全部人口
|
工资英镑
|
£29,121
|
£43,429
|
£67,776
|
||
|
总薪酬英镑
|
£36,547
|
£48,216
|
£86,814
|
|||
|
截至2025年12月31日止财政年度–
不包括酒店雇用实体
|
工资英镑
|
£54,845
|
£69,189
|
£103,000
|
||
|
总薪酬英镑
|
£71,952
|
£91,732
|
£142,344
|
|
156
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
已审核
单一总薪酬数字：非执行董事
|
费用
£000
|
应税福利
£000
|
合计a
四舍五入
最近
£000
|
||||||||||||||
|
非执行董事
|
原始日期
任命
|
额外/
委员会
任命
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
||||||||
|
迪安娜·奥本海默
|
2022年6月1日
|
N，R
|
509
|
494
|
51
|
56
|
560
|
550
|
||||||||
|
Graham Allan
|
2020年9月1日
|
A、N、RB，SID
|
144
|
140
|
3
|
2
|
147
|
142
|
||||||||
|
亚瑟·德哈斯特
|
2020年1月1日
|
A、RB
|
90
|
87
|
3
|
5
|
93
|
92
|
||||||||
|
Duriya Farooqui
|
2020年12月7日
|
VoE、A、RB
|
100
|
93
|
11
|
17
|
111
|
110
|
||||||||
|
Byron Grote
|
2022年7月1日
|
A，N，R
|
119
|
116
|
3
|
4
|
122
|
120
|
||||||||
|
罗恩·卡利法爵士
|
2024年1月1日
|
A、R
|
90
|
87
|
6
|
4
|
95
|
91
|
||||||||
|
安吉·里斯利
|
2023年9月1日
|
N，R，RB
|
119
|
116
|
17
|
20
|
136
|
136
|
||||||||
|
Sharon Rothstein
|
2020年6月1日
|
A、RB
|
90
|
87
|
26
|
21
|
116
|
108
|
||||||||
a.由于数值显示为最接近的1,000英镑，单个物品的总和可能与总数不同。
|
+
|
董事会和委员会成员关键见第119页，出席情况见第117页。
|
福利：对于非执行董事，福利包括出席董事会的应税差旅和住宿费用
在指定的工作地点以外的地方开会。根据英国所得税立法，以非英国为基地的非执行
董事们的一些差旅费不需要缴税；这反映在迪安娜·奥本海默的应税福利上，
Duriya Farooqui和Sharon Rothstein。
非执行董事于2025年12月31日的持股情况
|
非执行董事
|
2025
|
2024
|
||
|
迪安娜·奥本海默a
|
7,000
|
7,000
|
||
|
Graham Allan
|
600
|
600
|
||
|
亚瑟·德哈斯特
|
1,000
|
1,000
|
||
|
Duriya Farooquia
|
200
|
200
|
||
|
Byron Grotea
|
7,800
|
6,800
|
||
|
罗恩·卡利法爵士
|
679
|
679
|
||
|
安吉·里斯利
|
848
|
848
|
||
|
Sharon Rothsteina
|
2,000
|
2,000
|
a.以美国存托凭证（ADR）形式持有的股票。
于财政年度结束后至刊发本报告止期间的持股数目并无变动，以供
继续留任的非执行董事。
2026年非执行董事费用
非执行董事的费用每年根据政策进行审查和商定。2026年的增加额在
与更广泛的英国和美国企业劳动力预算一致。由此产生的费用水平将从
2026年1月1日如下，每个元素独立四舍五入到最接近的1,000英镑：
|
年费
|
||||||
|
2026
|
2025
|
|||||
|
作用
|
增加
|
£000
|
£000
|
|||
|
董事会主席
|
2.0%
|
519
|
509
|
|||
|
非执行董事
|
2.0%
|
91
|
90
|
|||
|
额外费用
|
||||||
|
审计委员会主席
|
2.0%
|
31
|
30
|
|||
|
薪酬委员会主席
|
2.0%
|
31
|
30
|
|||
|
负责任商业委员会主席
|
2.0%
|
16
|
16
|
|||
|
高级独立董事
|
2.0%
|
40
|
39
|
|||
|
员工角色之声
|
2.0%
|
11
|
10
|
|||
董事薪酬与雇员相比的年度百分比变化
下表显示了每位董事薪酬与普通员工薪酬相比的百分比变化
截至2020年12月31日至2025年12月31日止财政年度。
董事2025年薪酬数字取自编制薪酬单一总数字所用数据
第148和156页所示的表格，在任何四舍五入之前。没有员工直接受雇于集团母公司，
因此，平均员工数据是基于与CEO薪酬比例所依据的相同的英国企业员工人数
是计算出来的。
所有企业员工对APP的企业绩效指标与执行董事相同；然而，
对执行委员会级别以下的企业员工，可根据个人表现调整奖励，
其结果在报告时无法获得。对于平均员工数据，我们假设不调整为
公司业绩是根据个人业绩作出的。非执行董事没有资格参加
在任何可变薪酬计划中。
|
工资
|
APP
|
应税福利
|
||||||||||||||||
|
执行董事
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||
|
Elie Maalouf
|
22%
|
4%
|
21%
|
19%
|
7%
|
100%
|
(1)%
|
(15)%
|
(8)%
|
44%
|
91%
|
12%
|
247%
|
111%
|
(6)%
|
|||
|
迈克尔·格洛弗
|
–
|
–
|
–
|
–
|
3%
|
–
|
–
|
–
|
–
|
15%
|
–
|
–
|
–
|
–
|
7%
|
|||
|
非执行董事
|
||||||||||||||||||
|
迪安娜·奥本海默
|
–
|
–
|
–
|
4%
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
–
|
–
|
69%
|
(9)%
|
|||
|
Graham Allan
|
–
|
49%
|
13%
|
6%
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
684%
|
108%
|
(36)%
|
18%
|
|||
|
亚瑟·德哈斯特
|
18%
|
4%
|
3%
|
4%
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
(1)%
|
1706%
|
28%
|
(16)%
|
(33)%
|
|||
|
Duriya Farooqui
|
–
|
4%
|
3%
|
11%
|
8%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
100%
|
10%
|
15%
|
(35)%
|
|||
|
Byron Grote
|
–
|
–
|
–
|
9%
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
–
|
–
|
(26)%
|
(32)%
|
|||
|
罗恩·卡利法爵士
|
–
|
–
|
–
|
–
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
–
|
–
|
–
|
48%
|
|||
|
安吉·里斯利
|
–
|
–
|
–
|
–
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(15)%
|
|||
|
Sharon Rothstein
|
–
|
4%
|
3%
|
4%
|
3%
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
不适用
|
–
|
100%
|
(10)%
|
159%
|
22%
|
|||
|
平均雇员
|
3%
|
14%
|
8%
|
5%
|
5%
|
100%
|
(6)%
|
(9)%
|
(5)%
|
(10)%
|
(11)%
|
5%
|
20%
|
15%
|
17%
|
|||
笔记
–薪酬委员会批准员工之声非执行董事额外收费1万英镑
Duriya Farooqui的角色，自2024年6月1日起生效。
–Byron Grote被任命为审计委员会主席，自2023年3月1日起生效。
–Elie Maalouf于2023年7月1日担任集团首席执行官，因此他在2023年至2024年期间的百分比变化
反映了2023年期间他担任前任首席执行官、美洲角色的一段时间。
–Elie Maalouf工资上涨以及Elie Maalouf和Michael Glover APP工资上涨的主要原因是修订
2025年批准的修订政策下的薪酬。
|
158
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
委员会的重点领域
2025年
–批准2024年度董事的
薪酬报告。
–审议通过2024年度
薪酬结果与2025
激励计划结构和目标。
–年内公司及相
绩效跟踪。
–飞行中的审查和调整
LTIP目标与我们的
明日之旅攻略。
–更广泛的劳动力薪酬
很重要。
–完成审查
董事薪酬政策
和实施。
–股东参与流程。
–审查委员会的条款
参考和有效性。
关键目标和
责任概要
委员会批准，代表
董事会，薪酬的所有方面
对于执行董事而言，
执行委员会和主席
的董事会成员，并还批准了
战略、方向和政策
薪酬高级管理人员
对谁有重大影响
集团满足其战略的能力
目标。此外，委员会
审查更广泛的劳动力薪酬政策
和实践以确保对齐
与战略、价值观和行为
并在设置时考虑到这一点
执行董事薪酬。The
委员会的作用和责任
均载于其职权范围
（ToR），每年审查
并经董事会批准。
|
+
|
TOR可在IHG的网站上查阅
在ihgplc.com/investors下
公司治理。
|
成员和
出席会议
委员会成员
2025年是安吉·里斯利（主席），
迪安娜·奥本海默，Byron Grote
还有罗恩·卡利法爵士。详细信息
出席委员会会议
载于第117页。
2025年期间，委员会对
公司内部支持
主席，集团首席执行官兼首席财务官，
总法律顾问和公司
秘书，以及高级成员
人力资源和奖励团队
视需要。所有人应邀出席
提供进一步的背景信息
和背景，以协助委员会
履行职责。他们不在场是为了
任何直接相关的讨论
到他们自己的报酬或在哪里
否则他们的出席就不会
要合适。
向董事会报告
委员会主席向董事会通报最新情况
关于委员会提出的所有关键问题
会议。各份文件及会议记录
会议也分发给所有董事会
供审查和评论的成员。
非执行董事的
委任书
和通知期
非执行董事有函件
的任命，可供选择
应公司要求
秘书办公室。
根据第
英国公司治理准则，
迪安娜·奥本海默，非执行
椅子，须经12个月通知
并且，根据第19条的规定
英国公司治理
码，未担任过
九岁以上非执行主席
距离她的任命还有几年。没有其他
非执行董事受
到通知期；所有非执行
董事须接受每年重新─
股东周年大会选举。
有效性
委员会
2025年，委员会的有效性
作为内部审查的一部分
董事会绩效审查流程。The
委员会的结论是，它仍然
有效并履行其职责
好吧。确定的重点领域包括
持续的会员技能发展
以及对更广泛的劳动力薪酬的认识。
顾问
IHG任命Willis Towers Watson
（WTW）担任独立顾问的
委员会于2024年，继
进行的竞争性招标程序
由委员会。
WTW是薪酬的成员
Consultants Group，并因此运营
根据有关的行为守则
到高管薪酬咨询
在英国。因此，委员会是
信纳从
其顾问是客观和独立的。
230,108英镑的费用加上增值税被支付给
WTW就所提供的意见
致委员会就董事而言
2025年薪酬。已收取费用
以固定金额的组合为
具体的工作项目和小时费率。
目标设定方法
目标由委员会制定，
考虑到IHG的增长
算法和远程业务
经董事会批准的计划，市场
期望和情况
和当时的相对表现。
委员会制定了延伸目标
对于将反映的高级管理人员
企业取得成功成果
基于其战略和财务
期间的目标。
绝对目标可能设定相对
预算和/或参照
先前的结果，一般包含一个
性能范围与额外
拉伸以激励表现优异的企业
和最低性能水平
用于支付。
相对目标针对
适当的比较者组
相关措施的公司，
例如，相对的NSSG在
LTIP是针对我们的六个最大
50万以上的竞争对手
rooms，以反映我们的战略
a加速我们品牌的增长
在高价值市场。
将对业绩进行审查
在它所处的整个时期
适用于，以及如有任何修订
都需要，这将在
董事薪酬报告
修正案所涉年度
已同意。
董事会变动
没有变化
2025年董事会的组成。
正如2025年12月15日宣布的那样，
尼古拉斯·吉百利将加入董事会
2026年3月1日。他的费用将统一
与第156页的2026年费率。
更广泛的劳动力
薪酬和
员工敬业度
如第146页所述，IHG经营
统一的薪酬方法
整个组织。期间
年，委员会审查了各方面
公司更广泛的员工队伍
薪酬方法作为其一部分
例会议程。
公司与
劳动力通过其雇员
参与度调查，其中涵盖
多个领域，包括薪酬和
有利于竞争力和健康。
我们的整体员工敬业度
2025年维持在87%，配售
在雇主中排名前四分之一的IHG
为了订婚。
2025年期间，委员会主席
加入英国和美国员工敬业度
与成员直接会面的会议
IHG的企业员工队伍，目标是
整理和分享此类反馈
与董事会审议
其决策。没有担忧
就执行董事提出
薪酬或其如何与
更广泛的IHG薪酬原则。
服务合同
和通知期
执行董事
委员会的政策是面向所有人的
执行董事须有服务
通知期为
12个月从公司和
六个月的通知期
员工。在例外的基础上
完成外部招聘
成功，更长的初始通知
期限减至12个月可
被利用。这是按照
英国公司第40条
治理守则。
所有执行董事的任命
以及随后的重新任命
董事会须经选举及
年度股东重选
在年度股东大会上。
现任执行董事的详情
可根据要求提供合同
从公司秘书办公室发来的。
各自的任命日期
和通知期如下所示：
|
执行董事
|
原始日期
董事会任命
|
通知期限
|
||
|
Elie Maalouf
|
2018年1月1日
|
12个月
|
||
|
迈克尔·格洛弗
|
2023年3月20日
|
12个月
|
于公司股东周年大会上表决薪酬
最近一次薪酬投票结果如下：
|
年度股东大会
|
投票赞成
|
投票反对
|
弃权
|
|||
|
董事薪酬报告（谘询表决）：2025年5月8日
|
97,581,504
(79.00%)
|
25,940,873
(21.00%)
|
587,107
|
|||
|
董事薪酬政策（具约束力的投票）：2025年5月8日
|
83,101,700
(69.51%)
|
36,445,863
(30.49%)
|
4,561,922
|
2026年董事薪酬政策实施情况
本节将解释如何在2026年应用该政策的某些要素。
薪酬：执行董事
董事薪酬按政策每年议定。自2026年4月1日起适用以下薪金：
|
增加
|
2026
|
2025
|
||||
|
执行董事
|
%
|
£
|
£
|
|||
|
Elie Maalouf
|
2.0
|
1,122,000
|
1,100,000
|
|||
|
迈克尔·格洛弗
|
2.0
|
677,600
|
664,350
|
两位执行董事的薪酬将增加2.0%，与更广泛的英国和美国企业劳动力的预算保持一致。
RSU 2025
RSU奖励将于2026年授予执行董事。以下托底将适用，与托底相同
2025年奖项：
–限制性股份的归属将取决于是否满足一项酌情支持，该支持将由评估
归属前的委员会。委员会将审议执行董事有效履行职责的程度
IHG在整个归属期内的策略，以及导致严重声誉受损或重大
给公司造成财务损失。
–在进行评估时，委员会将考虑到利益相关者的经验，包括我们的股东，
业主和客人。在每个奖励周期的归属日期之后，委员会将在
评估相关董事薪酬报告中的托底。
|
160
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事薪酬报告续
|
|
|
年度薪酬报告续
|
2026年董事薪酬政策实施情况续
APP2026和LTIP2026 – 28绩效衡量标准和目标
APP
2026年的APP措施将是可报告分部的经营利润（70%）、房间签约和净系统规模增长
（NSSG）（各占15%）。
以前使用的房间开口措施将被绝对的NSSG措施所取代。这一变化旨在确保
管理层不仅专注于增加新房间，还专注于保留现有房间，从而扩大我们的整体系统
尺寸。虽然LTIP还包括一项NSSG措施，但APP目标是绝对的，并根据我们的业务目标推动增长
年内。相比之下，LTIP目标提供了相对于我们最接近的同行的长期衡量标准。委员会
相信在APP和LTIP中同时拥有NSSG目标将在绝对水平上激励双方的短期业绩
基础和相对基础上的长期增长。
下表列出了2026年APP的措施、定义和权重。目标细节敏感
并将在2026年董事薪酬报告中与业绩一并披露。
|
量度
|
定义
|
加权
|
||
|
营业利润从
可报告分部
|
衡量IHG本年度可报告分部的经营利润
|
70%
|
||
|
房间签约
|
新增房间签约量绝对数
|
15%
|
||
|
NSSG
|
绝对净值系统规模增长
|
15%
|
LTIP
2026 – 28周期的措施是
相对股东总回报率（20%）；
相对净系统规模增长（25%）；
现金流（20%）；调整后收益
每股收益（EPS）（25%）；和碳
和人员指标（10%）。这些是
使用的相同类别的度量
为2025-27年周期。
纳入的理由
每个LTIP指标如下：
–相对股东总回报–
反映了我们提供有竞争力的目标
股东回报以及调整
执行董事的利益
与股东的；
–相对净系统规模增长
（NSSG）–相对于我们的测量
最接近竞争对手，NSSG反映
我们行业领先的增长在我们的
规模野心；
–现金流–作为一个指标，它衡量
我们提供一致的能力，
现金流持续增长
和长期利润；
–碳与人–对齐
我们的脱碳战略，the
与能源有关的碳措施
养护措施（ECM）
专注于支持业主
新建和改建再利用酒店
降低能源成本，更好地驾驶
酒店业绩通过采用
ECM。人民措施有关
致我们主要的酒店领导层
节目丨Journey to GM，to Focus
注重发展高质量
为我们的长期增长提供动力的人才；以及
–调整后EPS –一项关键业务指标，
在公司业绩报告中表现突出
和常用的估值
目的。它提供了一种衡量
资本结构的效率，在
可以获取资本回报
在调整后的每股收益表现范围内，如
以及促进进一步统一
有股东经验。
绩效目标是如何设定的？
2026 – 28年LTIP的目标
已经被委员会定了，
考虑到IHG的长程
经营计划、市场预期
以及情况和相对
以设定为目标的表现
为高级管理人员延长目标，
这将反映成功的结果
为基于其长期的业务
战略目标。
与中长期保持一致
我们增长算法的愿望
每股收益共识预测为
委员会设定它们的时间，
调整后的每股收益目标
2026 – 28周期不变，从
2025 – 27年的目标继
增加到该周期的目标。
分析显示，该区间位于
相对于其他富时指数的上四分位数
100家。而性能为
最近的周期表现强劲，较低
RevPAR增长环境，加
竞争和增长正常化，
和更温和的共识估计
内部预测引领委员会
确定范围应该
与目标保持一致
2025 – 27周期。
调整后的每股收益目标包括
假设股票回购是我们的一部分
正在进行的股东回报计划，
所以委员会不会期望
调整绩效结果
在执行期结束时
用于在周期内进行的回购。
阈值性能将导致
20%归属，最高业绩
将导致100%归属，与直-
阈值之间的行归属
和最大值。
目标的详细信息
2026 – 28 LTIP周期载于
下一页的表格。
|
量度
|
定义
|
加权
|
目标
|
|||
|
相对总数
股东回报
（TSR）
|
IHG的业绩对
全球酒店的比较组
TSR针对的公司
结果是衡量出来的：雅高集团，
精选国际酒店公司，H
世界集团有限公司、希尔顿酒店
Holdings Inc.，Hyatt Hotels Corporation，
Indian Hotels Company Limited，Jin
江国际控股公司
Limited、万豪国际酒店、
Melia Hotels International S.A.，Minor
国际PCL、Scandic酒店
AB组，香格里拉酒店公
Company Limited，Whitbread PLC
和温德姆酒店及度假村公司。
|
20%
|
门槛：比较组的中位数
最大值：的上四分位数
比较器组
|
|||
|
相对网系统
规模增长
|
IHG的合计复合年
增长率（CAGR）相对于我们的六
最大的竞争对手超过
50万间客房：万豪国际酒店
公司，Hilton Worldwide Holdings Inc.，
Accor S.A.、蒋近冬国际
控股有限公司，温德姆
Hotels & Resorts Inc.和Choice Hotels
International Inc.目标将被设定
基于增加的房间数量，即
符合相关公司的
商业计划目标与实践
正如LTIP周期开始时一样。
|
25%
|
门槛：排名第四的竞争对手
不包括IHG
最大值：排名第一的竞争对手
不包括IHG
|
|||
|
绝对现金流
|
累计年度现金生成
三年业绩
期间。绝对现金流包括
报告的运营现金流
和投资活动产生的净现金。
|
20%
|
门槛：27.06亿美元
最大值：41.63亿美元
|
|||
|
碳与人
|
1.星球
采用节能
新建中的措施（ECM）
和转换再利用酒店。
2.人才干预
影响我们的通用之旅（J2GM）
人才计划。
|
10%
（各占5%）
|
1.门槛： 78%采用ECM
最大值：86%采用ECM
2.门槛： 参加的人才占30%
在开始的J2GM计划中
2024年至2026年期间
2028年12月31日前晋升
最大值：50%参加的人才
在开始的J2GM计划中
2024年至2026年期间
2028年12月31日前晋升
|
|||
|
调整后收益
每股收益（EPS）
|
绝对复合年增长
率（CAGR）。
|
25%
|
门槛：年增率6%复合年增长率
最大值： 每年复合年增长率14%
|
安吉·里斯利
薪酬委员会主席
2026年2月11日
|
162
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
合规声明
|
我们的合规声明总结了集团如何应用这些原则2024年英国公司治理
根据英国企业管治守则），于2024年1月发布（守则），并就遵守
守则的规定。
这要结合第4至114页的战略报告来看，和治理，包括董事的
薪酬报告，第138至161页，作为一个整体。
董事会认为，集团已在所有重大方面遵守守则截至本年度的规定
2025年12月31日。
1.董事会领导
和公司宗旨
A.董事会的作用
董事会继续领导
集团的战略方向和长-
任期目标。进一步的责任
的董事会名单载于第122页。
董事会在2025年期间召开了八次会议
和所有董事继续在什么
他们认为这是最大的利益
的公司，与他们的
法定职责。2025年的进一步详情
董事会会议，包括信息
讨论的事项和决定
董事会采取的措施，载于
第123至125页；出席信息
在第117页；以及技能和经验
和传记信息在
第118至119页。
关于IHG业务模式的描述
以及促成其的因素
复原力载于第24至29页。
对主要风险的评估
facing the group is included on
第48至53页。
审查潜在的利益冲突
每年一次，以及授权的权力
均按照
公司法和公司的
公司章程。
年内，如有任何董事有
对该行动的未解决担忧
董事会或管理层的
公司，这些都会被记录下来
在会议记录中。
B.公司的宗旨，
价值观和战略
我们的宗旨是提供真正的好客
永远。对我们文化的描述是
载于第56至59页及资料
关于董事会对如何
文化已嵌入被纳入
在第116页。董事会的摘要
与美国之声有关的活动
员工包含在第135页。
关于集团做法的信息
以奖励其员工，托底
通过其嵌入的表演文化，
载于第145至147页。
C.董事会的决定和结果
对理事会结果的参考
决策贯穿始终
这份报告。例如，信息
关于结果，和变化
交付人，董事会的认可
表演文化被包括在内
第62和145页。详细信息
收购决定的结果
Ruby品牌列于网页上
13和33。决定摘要
委员会在第124页和
125还说明了
那些决定。
D.股东和利益相关者
董事会自始至终积极参与
2025年与股东和其他
利益相关者。信息
广泛咨询活动与
股东就董事的
期间批准的薪酬政策
年份包含在第139页
和142。
关于董事会审议情况的信息
的和与其他人的接触
包括员工在内的利益相关者，
供应商、酒店业主和客人，
载于第124至126页。
E.劳动力政策和做法
董事会负有首要责任
为集团的劳动力政策
和日常实践和代表
对首席执行官和首席执行官的责任
人力资源干事确保
它们与公司的
重视并支持其长期成功。
员工能够报告事项
保密地关注
我们的机密披露渠道。
董事会定期审查报告
从披露和
确保安排到位
为调查和后续行动
视情况而定。
2.责任分工
F.椅子
迪安娜·奥本海默（Deanna Oppenheimer）领导
运营和治理
董事会及其委员会。
迪安娜开始担任主席
2022年9月并独立
约好了。
G.董事会组成
董事会的规模和组成
及其委员会保持在
提名委员会审查
确保适当的组合
执行和非执行
董事。组成详情
的董事会和委员会是
可在第118和119页查阅。
至少半数董事会，不包括
The chair，are independent non--
执行董事。两者都不
执行董事有一个非执行
董事角色或其他重要
预约。
H.非执行人员
非执行董事任期
of appointment outline IHG的时间
所需的承诺期望
履行他们的职责。
各董事的承诺为
载入董事履历
详情见第118和119页。详情
非执行董事委任
条款载于第158页。
每个非执行董事的时间
董事献身于IHG，包括
考虑其他任命，
每年审查一次，作为
董事的表现检讨
（见第127页）。主席领导了
2025年审查并满意
非执行董事的
其他职责和时间承诺
不要与那些作为董事的人发生冲突。
Graham Allan，作为高级
独立非执行董事，
提供了一个共鸣板
主持并担任中间人
其他董事和股东。
格雷厄姆也领跑了年度业绩
对主席的审查（见第127页）。
每次董事会会议后，非执行
董事和主席举行会议，无
执行董事出席。
一、政策、流程、
信息和资源
主席和公司秘书确保
董事会及其委员会已
必要的政策和流程
到位并且他们收到及时，
准确明确的信息。董事会
及其委员会也有权访问
公司秘书，独立
建议和其他必要资源，
费用由公司承担。他们收到
行政和后勤支持
的全职行政助理。
3.作文，继承
和评估
J.任命
董事会成员的任命是
由提名委员会牵头在
根据其职权范围
（可于本网站查阅，网址为iHGPLC.com/
投资者公司治理下）。
提名委员会也支持
董事会在继任规划中
董事会和高级管理层。进一步
提名的角色详情
委员会和它在2025年所做的是
在提名委员会报告中
第136至137页。
任命的整体流程
并监督罢免董事
由董事会作为一个整体。
全体董事退任并寻求
在每届股东周年大会上进行选举或重选。
K.技能
技能、经验和
董事会履历信息
载于第118和119页。
主席和公司秘书确保
新董事接受全员上岗培训，
并表示所有董事有必要
对集团的了解和熟悉
履行他们的职责。
非执行董事的任职年限
董事定期接受审查。
L.年度业绩回顾
董事会承担要么内部
或外部年度董事会业绩
审查。2025年，董事会承
内部绩效评估。详情
审查的过程和结果
载于第127页。
董事的业绩审查，
包括主席，也进行了
每年一次。董事传记
载于第118和119页，以及
所进行的绩效评估的细节
2025年出炉在第127页。
4.审计、风险和
内部控制
M.审计职能
审计委员会由
完全由独立非执行
董事（成员资格见第117页
详情）。
Byron Grote，审计委员会的
椅子，有最近和相关的金融
经验，以及委员会作为
整体具有与
我们经营所在的行业。详情
的委员会的作用、职责
和活动载于各页
128比133。
审计委员会审查了
集团内部的有效性
审计职能，还评估了
普华永道会计师事务所的
2025年期间的业绩，包括
其独立性和有效性。
这些审查的详情载列
在审计委员会关于
第129至131页。
N.评估公司的
地位和前景
董事声明’
责任（包括董事会的
声明，确认其认为
年度报告及表格20-F，
作为一个整体，是公平、平衡和
可以理解并提供
股东所需的信息
评估集团的立场，
业绩、商业模式和
Strategy）载于第165页。
IHG的持续经营状态
载于董事会于
第263页。集团的一项解释
业绩、商业模式、战略
以及相关的风险和不确定性
对IHG的前景，包括对
集团的生存能力，载于
策略报告第4至114页。
O.风险管理
董事会决定性质
和主要风险的程度
组织愿意采取实现
其战略目标。董事会
完成了对
面临的主要风险和新出现的风险
集团在年内，包括那些
会威胁集团的风险
商业模式，未来业绩，
偿付能力或流动性和声誉
（详见第48至53页
的主要风险）。董事会和
审核委员会监察集团的
风险管理和内部
控制框架并进行
对其有效性进行年度审查。
在整个年，董事会已
直接，并通过授权
致执行委员会和
审计委员会，监督和
检讨集团的营运
风险管理和内部控制
框架，包括材料
跨财务、运营、
报告和合规领域。
见第46至53页和第128至133页。
在作出这一评估时，董事会
认识到风险和控制仍然存在
动态和任何框架
内部控制有其固有的局限性。
5.薪酬
P.薪酬政策
和实践
薪酬委员会是
负责制定政策
关于高管薪酬和
确定薪酬待遇
董事和高级管理人员。
董事的薪酬报告
载于第138至161页。详情
薪酬委员会的
2025年的重点领域是
第158页，及其会员详情
在第118和119页。一份总结
公司的恶意和回拨
规定载于第154页。
问：制定程序
高管薪酬政策
有关董事如何
薪酬政策（DR政策）被
2025年实施的规定
第142至144页。DR政策
被审查并在期间付诸表决
2025.它是如何开发的详细信息
及关联股东
咨询载于第142页。
2025年期间，没有个别董事
参与决定他或她
自己的报酬结果。
R.独立判断
和自由裁量权
薪酬委员会有
相关的正式酌处权
递延裁决下的结果
计划规则，这些披露为
DR政策的一部分。当确定
激励计划下的结果，
委员会考虑是否
调整结果是合适的
根据这些酌情权，考虑到
集团的表现，相对
与竞争对手的表现
和其他相关因素。信息
关于薪酬委员会的
考虑使用酌处权
2025年期间载于各页
148比161。
|
164
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
财务报表
和会计记录
董事须准备
年度报告及表格20-F及
公司财务报表
和集团在每个财务期末
年根据适用法律
和法规。根据公司法，
董事不得批准财务
声明，除非他们确信
他们给出了一个真实和公正的国家看法
本公司及本集团的事务
及集团的利润或亏损为
那个时期。董事已准备
合并财务报表于
根据英国通过的国际
会计准则和国际财务报告准则会计
国际发布的标准
会计准则委员会。公司
已编制财务报表
在按照英国会计准则，
包括财务报告标准101
‘减少披露框架’（‘FRS 101’），
和适用法律。
在编制这些财务报表时，
IHG董事须：
–选择合适的会计政策
并始终如一地应用它们；
–作出判断和会计
合理的估计；
–说明是否合并
财务报表已
按照
英国采用的国际会计
标准；
–状态为公司财务
声明是否适用英国
会计准则，包括
FRS 101，已被遵循；和
–编制财务报表
在持续经营的基础上，除非
假定这样做是不合适的
本公司及本集团将于
继续经营。
董事有责任
为确保公司和
集团保持足够的会计
足以显示和解释的记录
公司和集团的交易，
并以合理方式披露
财务状况的准确性
公司和集团使他们能
确保财务报表
及董事薪酬报告
遵守2006年《公司法》。
董事亦有责任
内部控制制度，为保障
公司和集团的资产，
并采取合理措施预防
并发现欺诈和其他违规行为。
披露指引
和透明度规则
董事会确认，最好
其知识：
–合并财务报表
已经按照
英国采用的国际会计
准则、国际财务报告准则会计准则
国际会计协会发布的
标准委员会，并给出一个真实、公平的
对资产、负债、财务的看法
集团的地位及损益
整体来看；
–公司财务报表有
按照英国的规定准备好了
会计准则，包括FRS 101，
并给出一个真实和公平的资产观点，
负债和财务状况
公司；和
–年度报告，包括
战略报告，包括公平审查
的发展和表现
的业务和地位
本公司及本集团作为
一个整体，连同一个描述
主要风险和不确定性
它所面临的。
英国公司治理准则
听取了审计意见
委员会，联委会认为这
年度报告及表格20-F，作为
整体，公平、平衡、易懂
并且它提供了信息
股东评估所需的
公司和集团的立场和
业绩、商业模式和战略。
向核数师披露资料
日在任的董事
的批准本报告确认他们
已采取措施让自己意识到
的相关审计信息（定义为
2006年《公司法》第418（3）条）。
概无董事知悉任何有关
未披露的审计信息
致公司及集团核数师。
管理层关于内部
对财务报告的控制
管理层负责
建立和保持足够的
财务报告内部控制
规则13a – 15（f）所界定的集团
及证券交易所下的第15d – 15（f）条
1934年法案，作为旨在
提供有关的合理保证
财务报告的可靠性和
财务报表的编制
根据国际财务报告准则的外部目的。
集团对财务的内部控制
报告包括以下政策和程序：
–与维护记录有关
那，在合理的细节上，准确和
公平反映集团的交易
和资产处置；
–旨在提供合理的
保证交易记录在案
必要时允许编制
合并财务报表于
根据英国通过的国际
会计准则和国际
已发布的财务报告准则
根据国际会计准则
董事会，以及收入和支出
仅根据
管理层的授权及
公司董事；及
–提供有关的合理保证
预防或及时发现
未经授权的取得、使用或处置
集团的资产中可能有
对合并的实质性影响
财务报表。
任何内部控制框架都具有固有的
对财务的限制和内部控制
报告可能无法阻止或发现
错误陈述。此外，预测任何
对未来时期有效性的评估
受到控制可能带来的风险
因为变化而变得不足
条件，或遵守的程度
政策或程序可能会恶化。
管理层已采取
评估的有效性
集团对财务的内部控制
报告于2025年12月31日基于
在内部控制中确立的标准-
发布的综合框架
发起组织委员会
Treadway委员会（2013年框架）。
基于这一评估，管理层
得出的结论是，截至2025年12月31日,
集团对财务的内部控制
报告是有效的。
在本文件涵盖的期间内，
本集团的财务报表并无变动
对财务报告的内部控制
已受到重大影响或合理影响
可能对有效性产生重大影响
财务报告的内部控制。
集团的内部控制
财务报告在2025年12月31日,
连同集团的综合
财务报表，经审计
普华永道会计师事务所，一家
独立注册公共会计
坚定。他们的审计报告可以查到
代表董事会
Elie Maalouf
首席执行官
2026年2月16日
迈克尔·格洛弗
首席财务官
2026年2月16日
|
166
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
168
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
170
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
172
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
174
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
独立审计师的美国报告
|
独立注册公众的报告
会计师事务所
致董事会和
洲际集团股东
酒店集团PLC
关于金融领域的意见
报表和内部控制
过度财务报告
我们审计了随附的
集团财务状况报表
洲际酒店集团有限公司
及其附属公司（「集团」）截至
2025年12月31日和2024年12月31日
相关集团损益表和
集团综合报表
收入、权益变动及现金流
期间三年的每一年
截至2025年12月31日止，包括
会计政策、相关附注及
附表1：简明母公司
财务信息，截至12月31日
2025年和2024年以及这三项中的每一项
截至12月31日止期间的年度
2025年，出现在第288至291页
（统称“金融
语句"）。我们还审计了
集团对财务的内部控制al
截至2025年12月31日的报告，基于
关于内部控制中确立的标准–
综合框架（2013）
赞助组织委员会
Treadway委员会（COSO）的成员。
我们认为，财务报表
上面提到的公平地呈现，在所有
物质方面，财务状况
截至2025年12月31日集团总
和2024年，以及其运营结果
及其三者各自的现金流
截至12月31日止期间的年度
2025年符合国际财务报告准则会计
国际发布的标准
会计准则委员会和
英国采用的国际会计
标准。此外，我们认为，集团
在所有重大方面保持，
对财务的有效内部控制
截至2025年12月31日的报告，
基于内部建立的标准
Control – Integrated Framework（2013）
COSO发布。
意见的依据
集团管理层负责任
对于这些财务报表，对于
保持有效的内部控制
过多的财务报告，并为其
评估的有效性
财务报告内部控制，
包含在管理层的报告中
财务报告内部控制
在第165页。我们的责任是
对财政发表意见
声明和关于集团内部
对财务报告的控制基于
我们的审计。我们是公共会计
在公众公司注册的公司
会计监督委员会（联合
States）（PCAOB），并被要求
就集团而言独立
根据美国联邦
证券法和适用规则
和证券条例及
交易委员会和PCAOB。
我们按照
与PCAOB的标准。
这些标准要求我们计划
并进行审计以获得
是否有合理保证
财务报表没有
重大错报，是否到期
出错或欺诈，以及是否有效
财务报告内部控制
在所有重大方面都得到了维护。
我们对财务报表的审计
包括执行程序以
评估重大错报风险
的财务报表，是否
由于错误或欺诈，以及履行
应对这些风险的程序。
这些程序包括审查、
在测试的基础上，有关
财务报告中的金额和披露
声明。我们的审计还包括
评估会计原则
已使用和作出的重大估计
由管理层，以及评估
整体介绍
财务报表。我们的审计
财务报告内部控制
包括获得谅解
对财务的内部控制
报告，评估风险，a
存在材料弱点，测试
并评估设计和操作
基于内部控制的有效性
关于评估的风险。我们的审计也
包括执行此类其他
我们认为必要的程序
在这种情况下。我们认为
我们的审计提供了合理的依据
为我们的意见。
内部的定义和限制
对财务报告的控制
一家公司的内部控制对
财务报告是一个过程
旨在提供合理的
关于可靠性的保证
财务报告和编制
外部财务报表
目的符合一般
公认会计原则。
一家公司的内部控制对
财务报告包括那些
与（i）有关的政策和程序
到维护记录，在
合理的细节，准确和公平
反映交易和处置
的资产；（ii）提供
合理保证交易
被记录为允许的必要
编制财务报表
按照普遍接受的
会计原则，以及收据
和公司的支出
仅按照
经管理层授权
及公司董事；及
（iii）提供合理保证
关于预防或及时发现
未经授权的获取、使用或
公司资产处置情况
这可能会对
财务报表。
由于其固有的局限性，
财务内部控制
报告可能无法阻止或发现
错误陈述。此外，预测
对有效性的任何评估
未来期间受风险影响
控制可能变得不充分
因为条件的变化，
或者说合规程度
与政策或程序
可能恶化。
关键审计事项
传达的关键审计事项
以下是当前引起的问题
财务报表的期间审计
传达或要求的
将传达给审计部门
委员会和（i）与账目有关的
或重要的披露
财务报表和（二）所涉
我们特别具有挑战性的，主观的，或
复杂的判断。通信
关键审计事项不会改变
无论如何我们对金融
Statements，taken as a whole，and we
不是，通过传达关键
审计事项如下，提供单独
关键审计事项的意见
或关于账目或披露以
它们与之相关。
用于的破碎假设
估算IHG One Rewards忠诚度
方案递延收入
如估计部分所述
会计政策和在
财务报表附注3，
与IHG有关的递延收入
一个Rewards忠诚度计划是
截至2025年12月31日为17.27亿美元。The
忠诚度计划，IHG一次奖励，
使会员能够在此期间赚取积分
每次符合条件的停留在一个有品牌的IHG
酒店和通过其他伙伴关系
和方案。会员有能力
在以后消耗这些点
免费或减少住宿或
其他好处。集团认
递延收入金额
这反映了集团不满意
履约义务，按
未来的单机售价
给会员带来好处。金额
已确认和递延的收入为
受到破损估计的影响
（永远不会被消耗的积分）。
按年计算，集团从事
使用统计数据的外部精算师
帮助估算的公式
破损。如果未来会员行为
大幅偏离预期，
破损估计可能会增加
或减少。
主要考虑因素
我们的决心，执行
与破损有关的程序
用于估计IHG的假设
One Rewards忠诚度计划
递延收入是一项关键审计
事项是（i）重大判断
和管理层的估计
在预测成员的未来时
消费活动；（二）高度
审计师的判断、主观性和
努力履行程序和
评估管理层的崩溃
假设；及（iii）审计工作
涉及使用专业人员
具有专门的技能和知识。
处理所涉事项
履行程序和评估
与相关的审计证据
形成我们对
财务报表。这些程序
包括测试有效性
与管理层有关的控制措施
破损的确定
假设。这些程序也
包括，除其他外，（i）测试
的完整性和准确性
管理层专家使用的数据
在推导破损假设时；
（ii）评估能力及
管理专家的客观性；
（iii）涉及专业人士与
协助的专门技能和知识
在评估其合理性时
管理层通过开发
对合理的独立估计
递延收入的可能范围
基于自主确定的
破损假设；（iv）比较
与我们的递延收入余额
独立计算的范围；和
（v）评估
相关披露包括敏感性
财务报表中的分析。
费用分配
到系统基金
如系统基金中所述
和其他联合品牌收入部分
会计政策及附注31
到财务报表、系统
截至31日基金支出为17.63亿美元
2025年12月。集团经营
a系统基金（‘基金’）收取
并管理现金评估从
为特定目的的酒店业主
使用包括营销、预订，
某些酒店服务及IHG One
奖励。基金不受管理
对IHG产生顺差或逆差
从长期来看，但受到管理
为了IHG系统的利益与
推动收入的目标
系统中的酒店。服务是
由基金提供并获得资助
由评估费支付。成本产生
并按照规定分配给基金
与商定的原则
IHG业主协会并确保
应用的适当一致性。
我们的主要考虑因素
确定执行程序
有关系统基金的会计
费用是一个关键审计事项是（i）
重要的管理层的判断
当发展集团内部
政策，以便应用这些原则
与IHG业主协会达成一致
至产生的开支；及（ii）高
审计师学位判断，主观性
和努力履行程序
并评估一致性
管理层的分配费用
到系统基金以符合
商定的原则。
处理所涉事项
履行程序和评估
与相关的审计证据
形成我们对
财务报表。这些程序
包括测试有效性
与分配有关的控制
系统基金的开支。
这些程序还包括，
除其他外，（i）理解和
评估内部政策
该集团已按顺序到位
始终如一地应用这些原则
与IHG业主协会达成一致
发生的费用；（ii）测试a
曾经的费用样本
分配给系统基金以评估
他们是否合规
与集团的内部政策和
符合历史实践；
及（iii）评估合理性
日记账分录样本
将费用转移到
系统基金。
/s/普华永道会计师事务所
英国伯明翰
2026年2月16日
我们曾担任公司核数师
自2021年以来。
|
176
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团损益表
|
|
2025
|
2024a
|
2023a
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|
截至本年度2025年12月31日
|
注意事项
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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|
收费业务收入
|
3
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|
|
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|
自有&租赁酒店收入
|
3
|
|
|
|
|||
|
保险活动收入
|
3, 20
|
|
|
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|||
|
系统基金和可偿还收入
|
31
|
|
|
|
|||
|
总收入
|
2
|
|
|
|
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|
销售成本
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
系统基金和可报销费用
|
31
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
行政开支
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
保险费用
|
20
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
份额利润联营企业和合营企业
|
|
|
|
||||
|
其他经营收入
|
|
|
|
||||
|
折旧和摊销
|
2
|
(
|
(
|
(
|
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|
减值（亏损）/逆转关于金融资产
|
(
|
(
|
|
||||
|
其他净减值收费
|
(
|
|
|
||||
|
运营中利润
|
2
|
|
|
|
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|
运营中利润分析为：
|
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|
运营中利润系统基金、可报销项目和特殊项目前
|
|
|
|
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|
系统基金和可偿还结果
|
(
|
(
|
|
||||
|
经营异常项目
|
6
|
(
|
|
|
|||
|
|
|
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|
财务收入
|
7
|
|
|
|
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|
财务费用
|
7
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(
|
(
|
(
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|
外汇收益/（亏损）
|
|
(
|
|
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|
或有购买代价的重新计量
|
(
|
(
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(
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|
利润税前
|
|
|
|
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|
税
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8
|
(
|
(
|
(
|
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|
利润为这一年
|
|
|
|
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|
归因于：
|
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|
母公司的股权持有人
|
|
|
|
||||
|
非控股权益
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|
|
|
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收益每股普通股
|
10
|
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|
基本
|
|
|
|
||||
|
摊薄
|
|
|
|
a.
2025年汇兑收益/（损失）单列。2024年和2023年的金额此前
内提出
‘财务费用’。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
截至本年度2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
利润为这一年
|
|
|
|
|||
|
其他综合（亏损）/收入
|
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|
后续可能重分类进损益的项目：
|
||||||
|
收益/（亏损）关于现金流量套期保值，包括相关税收信用的$
(2024:$
|
|
(
|
(
|
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|
收益/（亏损）关于净投资对冲
|
|
(
|
|
|||
|
套期保值成本
|
|
(
|
|
|||
|
套期保值（收益）/亏损重分类至财务费用
|
(
|
|
|
|||
|
交换（亏损）/收益关于重新翻译国外业务，包括相关
税充电的$
|
(
|
|
(
|
|||
|
(
|
|
(
|
||||
|
不会重分类进损益的项目：
|
||||||
|
（亏损）/收益关于分类为公允价值变动计入其他的权益工具
综合收益，包括相关税项$
|
(
|
|
(
|
|||
|
重新测量收益/（亏损）关于设定受益计划
|
|
|
(
|
|||
|
(
|
|
(
|
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|
其他综合合计（亏损）/收入
|
(
|
|
(
|
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|
综合合计收入
|
|
|
|
|||
|
归因于：
|
||||||
|
母公司的股权持有人
|
|
|
|
|||
|
非控股权益
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
178
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团权益变动表
|
|
股权
分享
资本
|
资本
赎回
储备
|
股份
由
雇员
股份信托
|
其他
储备金
|
公平
价值
储备
|
现金
流量
对冲
储备金
|
货币
翻译
储备
|
保留
收益
|
IHG
分享-
持有人’
股权
|
非-
控制
利息
|
合计
股权
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在2025年1月1日
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
利润为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
|
|
|
|
其他综合损失
|
||||||||||||
|
后续可能重分类进损益的项目：
|
||||||||||||
|
收益现金
流量套期保值
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
–
|
|
|
|
收益在网
投资对冲
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
|
–
|
|
|
|
套期保值成本
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
–
|
|
|
|
套期保值收益
重新分类为
财务费用
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
交换损失
关于重新翻译
国外业务
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
|
(
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
(
|
–
|
(
|
–
|
(
|
||
|
不会重分类进损益的项目：
|
||||||||||||
|
损失股权
仪器分类
作为公允价值通过
其他综合
收入
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
||
|
其他合计
综合损失
为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
(
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
综合合计
收入为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
|
回购股份，
包括税收和
交易成本
|
(
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
–
|
(
|
|
|
购买自己的
员工持股
股份信托
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
金库转移
股份予雇员
股份信托
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
|
|
发布自己的
员工持股
股份信托
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
|
|
|
权益结算份额-
基于成本（注27)
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
|
税收相关
股份计划
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
|
已支付的股本股息
（注9)
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
–
|
(
|
|
|
交易所及其他
调整
|
|
|
(
|
(
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
综合收益总额内所有项目均以税后净额列示。
|
股权
分享
资本
|
资本
赎回
储备
|
所持股份
由
雇员
股份信托
|
其他
储备金
|
公平
价值
储备
|
现金
流量
对冲
储备金
|
货币
翻译
储备
|
保留
收益
|
IHG
分享-
持有人’
股权
|
非-
控制
利息
|
合计
股权
|
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|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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||
|
在2024年1月1日
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
利润为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
|
其他综合收入
|
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|
后续可能重分类进损益的项目：
|
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|
损失现金
流量套期保值
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
损失在网
投资对冲
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
套期保值成本
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
(
|
–
|
(
|
|
|
套期保值损失
重新分类为
财务费用
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
–
|
|
|
|
交换收益
关于重新翻译
国外业务
|
–
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–
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–
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–
|
–
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–
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|
–
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|
–
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|
|
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–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
(
|
–
|
|
–
|
|
||
|
不会重分类进损益的项目：
|
||||||||||||
|
收益股权
仪器分类
作为公允价值通过
其他综合
收入
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
|
|
|
重新测量
收益关于已定义
福利计划
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
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–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
|
–
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|
其他合计
综合收入
为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
(
|
|
|
–
|
|
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综合合计
收入为这一年
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
(
|
|
|
–
|
|
|
|
回购股份，
包括税收和
交易成本
|
(
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
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–
|
(
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购买自有股份
通过员工持股信托
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(
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金库转移
股份予雇员
股份信托
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|
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解除自有股份
通过员工持股信托
|
–
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–
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–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
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权益结算份额-
基于成本（注27)
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
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税收相关
股份计划
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–
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–
|
–
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–
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–
|
–
|
–
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已支付的股本股息
（注9)
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汇兑调整
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|
|
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–
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–
|
–
|
–
|
–
|
–
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|
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在2024年12月31日
|
|
|
(
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(
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(
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(
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综合收益总额内所有项目均以税后净额列示。
|
180
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团权益变动表续
|
|
股权
分享
资本
|
资本
赎回
储备
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所持股份
由
雇员
股份信托
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其他
储备金
|
公平
价值
储备
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现金
流量
对冲
储备金
|
货币
翻译
储备
|
保留
收益
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IHG
分享-
持有人’
股权
|
非-
控制
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$ m
|
$ m
|
$ m
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$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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$ m
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$ m
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在2023年1月1日
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(
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(
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利润为这一年
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其他综合损失
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后续可能重分类进损益的项目：
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损失现金
流量套期保值
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套期保值损失
重新分类为
财务费用
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–
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–
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–
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交换损失
关于重新翻译
国外业务
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不会重分类进损益的项目：
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损失股权
仪器分类
作为公允价值通过
其他综合
收入
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重新测量
损失关于已定义
福利计划
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其他合计
综合损失
为这一年
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综合合计
收入为这一年
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–
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|
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|
回购股份，
包括税收和
交易成本
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(
|
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–
|
–
|
–
|
–
|
–
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(
|
(
|
–
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(
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购买自有股份
通过员工持股信托
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–
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–
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(
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–
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–
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–
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–
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–
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(
|
–
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(
|
|
|
金库转移
股份予雇员
股份信托
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
|
|
|
解除自有股份
通过员工持股信托
|
–
|
–
|
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
–
|
–
|
|
|
|
权益结算份额-
基于成本（注27)
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
–
|
|
|
|
税收相关
股份计划
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
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|
–
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已支付的股本股息
（注9)
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
汇兑调整
|
|
|
(
|
(
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
|
在2023年12月31日
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
(
|
|
(
|
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综合收益总额内所有项目均以税后净额列示。
|
2025
|
2024
|
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2025年12月31日
|
注意事项
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$ m
|
$ m
|
||
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物业、厂房及设备
|
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商誉和其他无形资产
|
11
|
|
|
||
|
物业、厂房及设备
|
12
|
|
|
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|
使用权资产
|
13
|
|
|
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|
对联营公司和合营公司的投资
|
14
|
|
|
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|
退休福利资产
|
26
|
|
|
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|
其他金融资产
|
15
|
|
|
||
|
衍生金融工具
|
23
|
|
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|
递延补偿计划投资
|
|
|
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|
非流动其他应收款
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16
|
|
|
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|
递延所得税资产
|
8
|
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|
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|
合同费用
|
3
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|
|
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合同资产
|
3
|
|
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|
非流动资产合计
|
|
|
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|
库存
|
|
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|
贸易和其他应收款
|
16
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|
|
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|
当期应收税款
|
|
|
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|
其他金融资产
|
15
|
|
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|
现金及现金等价物
|
17
|
|
|
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|
合同费用
|
3
|
|
|
||
|
合同资产
|
3
|
|
|
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|
流动资产总额
|
|
|
|||
|
总资产
|
|
|
|||
|
负债
|
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|
贷款和其他借款
|
21
|
(
|
(
|
||
|
租赁负债
|
13
|
(
|
(
|
||
|
贸易及其他应付款项
|
18
|
(
|
(
|
||
|
递延收入
|
3
|
(
|
(
|
||
|
规定
|
19
|
(
|
(
|
||
|
保险负债
|
20
|
(
|
(
|
||
|
应缴税款
|
(
|
(
|
|||
|
流动负债合计
|
(
|
(
|
|||
|
贷款和其他借款
|
21
|
(
|
(
|
||
|
租赁负债
|
13
|
(
|
(
|
||
|
衍生金融工具
|
23
|
(
|
(
|
||
|
退休福利义务
|
26
|
(
|
(
|
||
|
递延补偿计划负债
|
(
|
(
|
|||
|
贸易及其他应付款项
|
18
|
(
|
(
|
||
|
递延收入
|
3
|
(
|
(
|
||
|
规定
|
19
|
(
|
(
|
||
|
保险负债
|
20
|
(
|
(
|
||
|
递延所得税负债
|
8
|
(
|
(
|
||
|
应缴税款
|
(
|
|
|||
|
非流动负债合计
|
(
|
(
|
|||
|
负债总额
|
(
|
(
|
|||
|
净负债
|
(
|
(
|
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|
股权
|
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|
IHG股东权益
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(
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(
|
|||
|
非控股权益
|
|
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总股本
|
(
|
(
|
集团财务报表经董事会于2026年2月16日并由代表其签署
迈克尔·格洛弗。
迈克尔·格洛弗
2026年2月16日
|
182
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团现金流量表
|
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||
|
截至本年度2025年12月31日
|
注意事项
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
利润为这一年
|
|
|
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|
调整当年利润与经营活动现金流的对账
|
25
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|
经营活动产生的现金流
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|
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|
已付利息
|
(
|
(
|
(
|
||||
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收到的利息
|
|
|
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|
支付的递延购买对价
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24
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|
(
|
|
|||
|
已缴税款
|
8
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
经营活动产生的现金净额
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|
|
|
||||
|
投资活动产生的现金流
|
|||||||
|
购置物业、厂房及设备
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
购买品牌
|
(
|
|
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|
购买其他无形资产
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
对联营公司和合营公司的投资
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
其他金融资产投资
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
支付的递延购买对价
|
24
|
|
(
|
|
|||
|
出售物业、厂房及设备
|
|
|
|
||||
|
偿还其他金融资产
|
|
|
|
||||
|
融资租赁收据
|
|
|
|
||||
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其他投资现金流
|
|
|
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|
投资活动产生的现金净额
|
(
|
(
|
(
|
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|
筹资活动现金流
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|||||||
|
回购股份，包括税收和交易费用
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28
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
员工持股信托购买自有股份
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
支付给股东的股息
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9
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(
|
(
|
(
|
|||
|
支付给非控股权益的股息
|
|
|
(
|
||||
|
发行长期债券，包括货币互换的影响
|
22
|
|
|
|
|||
|
偿还长期债券
|
22
|
(
|
(
|
|
|||
|
货币互换的结算
|
22
|
|
(
|
|
|||
|
循环信贷融资的提款
|
22
|
|
|
|
|||
|
偿还循环信贷融资
|
22
|
(
|
|
|
|||
|
租赁付款的主要内容
|
22
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
其他筹资现金流
|
|
|
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|
筹资活动产生的现金净额
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
年内现金及现金等价物净变动
|
|
(
|
|
||||
|
年初现金及现金等价物
|
17
|
|
|
|
|||
|
汇率影响
|
|
(
|
|
||||
|
年末现金及现金等价物
|
17
|
|
|
|
合并财务报表
的Intercontinental Hotels Group Plc
（‘集团’或‘IHG’）截至本年度经
2025年12月31日已获授权
根据决议提出
的董事于2026年2月16日.
洲际酒店集团PLC
（‘公司’）成立为法团，并于
注册于英格兰和威尔士.
合并财务报表
of IHG has been prepared on a going
关注基础（见下文）和下
历史成本惯例，除了
为资产和负债计量
相关会计下的公允价值
标准。合并财务
声明已于
符合英国-采纳
国际会计准则和
有了适用的法律法规，
包括《2006年公司法》，以及
与国际财务报告准则会计准则如已发行
由国际会计
标准局。英国采用
国际会计准则不同
在国际财务报告准则会计的某些方面
国际发布的标准
会计准则委员会。然而，
差异有没有影响
合并财务声明
呈现的岁月。
期至2027年6月30日一直
用于完成持续经营
评估。
在采纳持续经营基准
为筹备集团财务
报表，董事有
被认为是‘基本情况’情景，
正如管理层所准备的，这
假设全球RevPAR在2026和
2027持续增长符合
市场预期。假设
应用于基本情况场景的是
与用于集团的一致
规划目的、减值测试
和评估可收回性
递延所得税资产。
此外，董事已审阅
反映a的‘严重下行案例’
严峻但似是而非的情景等效
对所经历的市场状况
在2008/2009年全球金融
危机，其中RevPAR下降幅度为
17
%
在2026在恢复之前
5
%在2027.
‘组合场景’也被
考虑过，模拟严重
下行情况与
来自a的显着现金流影响
一次性事件，例如网络安全
事件。
可能产生重大影响的主要风险
影响RevPAR在
严重的下行情况，而其他
有可能导致a
对现金流的重大一次性影响–
比如网络安全事件–是
在组合场景中解决。
气候风险不被视为
对
评估期。
集团进入评估期
12月31日流动性充裕
2025的$
2,599
m,包括$
1,099
m
现金和现金等价物（净
透支和受限现金）和
$
1,500
m未提取的银行贷款。
集团的循环信贷额度
被再融资2025年12月与
一个新的$
1,500
m成熟的设施
在2030.没有财务契约
在新设施里。见注23为
附加信息。在9月
2025年集团发布了A€
850
m债券。
有
two
债券到期日
所考虑的时期，£
350
m在
2026年8月和€
500
m在2027年5月.
假设没有新的资金在
审查期间。
基案下与严重
下行情况显着
可用流动性吸收多个
额外风险和不确定性。下
合并后的情景有一个更低的
流动性水平，然而，董事
还审查了a操作数量that
可以采取，如果需要，减少
自由裁量支出，创造可观的
额外流动性。
董事审查了一项反
压力测试场景确定什么
其他事件可能会产生一种情况
这将耗尽流动性
组合场景。董事
得出的结论是，这不太可能
单一风险或组合
所考虑的风险可能会造成
所需的持续影响。
在审查了这些情况后，
董事有合理预期
集团有足够资源
继续运营至少到
2027年6月30日.因此，他们继续
采用持续经营基准于
编制财务报表。
合并财务报表
以百万美元为单位呈现
反映集团概况
收入和营业利润
主要以美元或
美元挂钩货币。
在合并财务报表中，
股权股本，资本
赎回准备金及所持股份
按员工持股信托换算
按相关汇率兑换成美元
期限最后一日兑换；
由此产生的汇兑差额为
记入其他储备。
公司记账本位币
使用判断、估计
和假设
在确定和适用集团的
会计政策、管理是
要求作出判断、估计
和假设。会计政策
被认为是至关重要的，如果它的选择
或应用程序可能会对
报告的资产和负债金额
于合并财务报表日期
报表，或报告的金额
期间的收入和支出
报告期，或可在
下一个财政年度。
|
184
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
会计政策续
|
判决
系统基金
集团经营系统基金
（The‘Fund’）收取及管理
酒店业主的现金评估
用于特定用途，包括
营销、预订、某些
酒店服务和集团的忠诚度
方案丨IHG一赏。
课税一般按
占酒店收入的百分比，但
也可能是基于数量的或固定的
月费。
基金未设法产生
IHG的盈余或赤字超过
长期，但被管理为
The benefit of the IHG system with
推动收入的目标
用于系统中的酒店。
关于营销和预订
服务，集团表现
IFRS 15下的义务‘收入
从与客户的合同’
被确定为连续
服务的表现相当
比评估的支出
收到了。据此，评估费
确认为酒店收入发生时，
基金开支记入集团
发生时的损益表和无
推定义务被视为存在
根据IAS 37‘条文，或有
负债和或有资产’。
因此，不确认任何负债
与未动用资金余额有关。
其他关键判断都没有
是在应用集团的
会计政策。
估计数
管理层认为这很重要
估计和假设是
如下所述使用。估计数
并对假设进行评估
通过管理使用历史
经验和其他相信的因素
以当前为基础合理
情况。
忠诚计划
忠诚度计划，IHG one
奖励，使会员能够赚取
每次排位赛期间的积分保持在
an IHG品牌酒店and through
其他伙伴关系和方案。
会员可以消费那些
日后的积分免费或减少
住宿或其他福利。
积分收入包括酒店
评估，来自第三方的收入
合作伙伴和积分收益
会员直接购买。
本集团确认递延
收入，其金额反映了IHG的
未履行履约义务，
估值为单机售价
的未来利益给会员。
确认的收入金额
和延期受到影响
‘破’（永远不会是的点
已消费）。按年度计算
集团聘请外部精算师
谁使用统计公式
协助估计破损情况。
重大估计不确定性
存在于预测成员的未来
消费活动。如果未来成员
行为明显偏离
预期，破损估计
可能增加或减少。
在2025年12月31日，递延收入
与忠诚计划有关
是$
1,727
m(2024:$
1,653
m,2023:
$
1,529
m).基于条件
存在于资产负债表日，a
减少/增加一个百分点
在与相关的破损估计中
获得的积分将增加/减少
递延收入负债由$
100
m
并将相应地影响
系统基金的价值和可偿还
确认的收入。
重大会计政策
合并财务报表
包括财务报表的
母公司及受控实体
由集团。控件存在时，当
集团有：
–对被投资方的权力（即现有
赋予它当前能力的权利
指导相关活动
被投资方）；
–对变量的暴露或权利
从其参与的回归
被投资方；和
–使用其力量的能力
被投资方影响其收益。
所有集团内结余和交易
在合并时被淘汰。
的资产、负债及业绩
收购或处置的企业是
合并期间
他们在集团的控制之下。
在集团的附属公司内，
交易外币中的离子是
翻译成子公司的职能
以汇率裁决的货币
交易日期。
货币资产和负债
面额d外币
重新换算为子公司的
按有关汇率计算的功能货币
最后一天的交易所裁决
时期。关于合并：
–国外的资产负债情况
集团附属公司的营运
以记账本位币其他
比美元换算成
美元按相关汇率
交易所最后一天的裁决
期间。收入和支出
的国外业务被翻译
以平均汇率兑换成美元
每个月的兑换
报告期。集团对待
具体的公司间贷款余额，
不打算偿还的
在可预见的未来，作为部分
的净投资。交易所
因重新翻译而产生的差异
被带到货币换算
储备；和
–产生的汇兑差额
仪器的翻译
被指定为对冲
对一项国外业务的净投资
被带到货币换算
储备。
关于处置一项国外业务，
中确认的累计金额
有关的货币换算储备
对那个特定的外国业务是
回收作为收益或损失的一部分
处置时。
收入按金额确认
这反映了对
集团预期有权在
交换转移货物或
为客户提供服务。
手续费业务收入
根据特许经营协议，集团的
履约义务是提供一个
使用IHG商标的许可及其他
知识产权。特许使用费
费用通常按百分比收取
酒店毛客房收入和
被视为可变考虑，
确认为基础酒店
收入发生。
根据管理协议，
本集团的履约义务为
提供酒店管理服务
以及使用IHG商标的许可
和其他知识产权。基地和
激励管理费是典型的
收费。基本管理费为
通常占酒店总数的百分比
收入和激励管理
费用一般根据酒店的
盈利能力或现金流。两者都是
视为可变考虑。喜欢
特许经营费、基地管理费
被认定为标的酒店
收入发生。激励管理
费用是随着时间的推移而确认的，当它
被认为极有可能
每一项的相关绩效标准
将满足年度期限，前提是
预计不会有后续
收入的逆转。
申请及重新发牌费用为
不被认为有别于
特许经营履约义务和
在整个生命周期中都得到认可
相关协议。
特许经营和管理下
协议，集团同意
维护和发展某些方面
受益的技术生态系统
酒店，以换取每月
基于任一毛额的技术费
房间收入或房间数量
在酒店里。技术费是
随着时间的推移收费和确认
作为这些服务交付。
技术手续费收入包括在内
在中央收入中。
收到技术服务费
与设计和工程有关
开业前提供的支持
某些酒店物业。这些
服务是一种独特的表现
义务和费用得到确认
作为开业前期间的收入
符合集团对
项目完成的阶段，
基于酒店最新预期
开放日期及其知识和
工作模式的经验
在可比项目上执行。
集团已应用实际
IFRS 15中的权宜之计是不披露
交易总额
分配给绩效的价格
未履行的义务或
截至年底部分未获满足
报告期。这是给所有人的
集团有权的金额
对价金额为
与值直接对应到
集团业绩的客户
截至目前已完成（包括特许经营
和管理费）。
合同资产
支付给酒店业主的金额
安全管理和特许经营
协议（‘关键资金’）被处理
作为应付客户的代价。
记录的合同资产是
确认为收入的扣除项
超过协议的最初期限。
在有限的情况下，可以提供贷款
对所有者而言，在这种情况下，初始
信用风险将很低。区别，
如果有的话，在面子和市场之间
贷款在开始时的价值是
确认为合同资产。
在有限的情况下，集团可提供
对酒店业主的履约保证。
下的预期付款价值
履约保障减少
整体交易价格，并为
确认为收入的扣除项
超过协议期限。
通常，合同资产不是金融
资产，因为它们代表了由
一份合同开始时的集团，
因此进行了基于减值的测试
关于使用中的价值而不是参考
到预期的信用损失。合同资产
在发生事件时进行减值审查
或情况变化表明
账面价值可能不
可恢复。如果账面价值超过
可收回金额，确定
参考估计未来现金
流量折现到现在
使用税前贴现率的价值，
合同资产减记
至可收回金额。
递延收入
递延收入确认时
付款在相关前收到
履约义务得到履行。
收入也会在关键时递延
钱是承诺的，而且很有可能
要付钱。年度收入递延
等于对收入的减少
如果关键资金是
在合同开始时支付。当
付款，净合同资产
记录其摊销超过
协议的剩余初始期限。
合同费用
为获得担保而产生的某些费用
管理和特许经营协议，
典型的开发者佣金，是
资本化并作为费用摊销
在相关的初始期限内
同意。这些费用列报
作为集团报表中的合同成本
财务状况。
审查合同费用
事件或变化时的减值
情况表明携带
价值可能无法收回
参考未来预期现金
从合同中流出。
自有&租赁酒店收入
在其自有和租赁的酒店，集团的
履约义务是提供
住宿和其他货物和
对客人的服务。收入包括
客房收入和食品饮料
销售额，当
房间被占用，食物和
饮料出售。客人存款
酒店入住前收到的是
记为递延收入
集团财务状况表。
它们被确认为收入along
与任何平衡付款从
关联停留发生时的客人。
系统基金和
可偿还收入
System Fund和其他联合品牌收入
集团经营基金以收
并管理现金评估从
为特定目的的酒店业主
使用包括营销、预订，
某些酒店服务及IHG One
奖励。该基金还受益于
出售忠诚的某些收益
第三方联名下的积分
安排和出售积分
直接向成员和其他第三
派对。基金没有管理到
为IHG产生盈余或赤字
从长期来看，但受到管理
为了IHG系统的利益与
推动收入的目标
系统中的酒店。
The growth in the IHG One Rewards
程序意味着，尽管
评估是从酒店收到的
当会员获得积分时，预先，
每年递延的收入更多
比在基金中得到认可。这个
可能导致会计损失
基金每年作为递延
营收余额增长。
在特许经营和管理两方面下
协议，集团被要求
提供营销和预订
服务，以及其他中央
托管程序。这些服务
由基金提供，并在
由评估费资助。成本是
发生并分配给基金的
按照商定的原则
与IHG业主协会
并确保适当的一致性
的应用。
|
186
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
会计政策续
|
本集团作为主要
提供大多数服务作为相关
费用主要包括工资和
合同项下的营销费用
集团订立。评估
酒店业主的费用一般
按酒店收入的百分比征收，
但也可能是基于数量的或固定的
月费，并按
集团有权获得的点
提高发票。
若干旅行社佣金
和基金内的其他收入
按净额确认，其中
已确定IHG为
代理。
关于IHG一次奖励，该
履约义务是安排
用于提供未来福利以
会员对先前消费
获得奖励积分和里程碑
奖励。积分兑换
在IHG酒店或其他地方的奖励住宿
第三方提供的货物或服务
派对。里程碑奖励包括
积分或其他福利，例如
升级和食品饮料
代金券。
在其特许经营和管理下
协议，IHG接受评估
费用基于符合条件的酒店总数
来自IHG One Rewards的收入
会员的酒店住宿。
集团的履约义务
直到会员才完全满意
已经消耗了相关收益。
因此，忠诚度评估是
在积分和里程碑之间分配
奖励和递延金额为
反映了独立销售价格
会员的未来利益。
根据商定，自2024年1月1日起
IHG业主协会，一部分
与消费有关的收入
某些已售点数的报告在
费业务收入，剩余
在系统基金内报告的金额
和可偿还的收入。收入
与在酒店获得的积分有关
继续在系统内报告
基金和可偿还收入。
营收受‘破净’影响
估计永远不会带来的好处
被消费。按年计算，
集团聘请外部精算师
谁使用统计公式来辅助
在制定这一估计时，这是
调整以反映实际经验
截至报告日期。
由于实质上所有奖项都将
在管理的IHG消费或
第三方拥有的特许经营酒店，
或兑换由
第三方，IHG被视为作为
作为消费的代理，因此
确认相关收入净额
报销酒店的费用或
提供福利的第三方。
根据《公约》承担的履约义务
集团的联名信用卡
协议包括：
a)安排提供
会员的未来福利
已获得积分或免费住宿
证书；
b)为联合品牌合作伙伴提供
获得我们的忠诚
方案和客户群，
和使用我们品牌的权利；和
c)营销服务。
来自a）的收入在内部报告
系统基金和可偿还收入
和来自b）的收入在内部报告
费业务收入。来自c）的收入为
在任一收费业务收入中确认
或系统基金和可偿还
取决于性质的收入
执行的营销服务。
这些协议的费用包括
通常应支付的固定金额
合同的开始，和可变
按月支付的金额。
可变金额通常基于
关于积分数和免费住宿一晚
发给会员的证书及
所提供的营销服务
由集团。总费用分配
以履约义务为基础的
关于他们估计的独立销售
价格。分配给营销的收入
并确认许可义务
按月作为义务
都满意了。与积分相关的收入
和免费夜间证书被认可
当会员消费了
参加活动时的积分或证书
酒店或已选择奖励从一个
第三方，扣除报销费用
提供服务的酒店或第三方
好处。
估算时需要判断
独立销售价格which
是基于普遍接受的
有关的估值方法
提供的许可证的价值和
积分和证书数量
预计将发行。然而，
确认的收入价值和
递延收入余额
年底并不实质性敏感
这些假设的变化。
可偿还收入
在托管物业中，集团通常
担任总经理的雇主
以及，在某些情况下，其他员工在
酒店并有权获得报销
这些成本中。表演
义务随着时间的推移而得到履行，因为
员工履职尽责，始终如一
与何时收到报销。
这些服务的报销是
显示为具有相等匹配的收入
员工成本，无利润影响。
与两者有关的某些其他费用
管理和特许经营的酒店也
可按合同偿还给IHG，并且，
其中IHG被视为作为
提供相关服务的主要
服务，收入和成本分别为
按总额显示。
集团有
四个
可报告分部
反映其地理区域
（美洲、EMEAA、大中华区）
及其中心职能。
中心职能包括科技、
销售和营销、财务、人力
资源、企业服务和
保险结果。中央收入产生
主要来自技术费收入
和辅助收入，包括共同-
品牌授权费，并且，从2024年起，
收入的一部分来自
消耗某些IHG one
奖励积分。
无经营分部汇总
形成这些可报告的分部。
管理层监控运营
这些可报告分部的业绩
做决定的目的
资源分配和绩效
评估。每个地理
地区由自己的首席执行官领导
向集团负责人报告的官员
执行官。
系统基金没有管理到
为IHG产生损益
长期和费用偿还
不影响年内损益。
系统基金和可偿还收入
因此结果不是定期的
经首席运营决策审查
Maker（‘CODM’）并不构成
IFRS 8下的经营分部
‘经营分部’。
分部业绩进行评估
以营业利润或亏损为基础，是
与操作一致测量
集团财务损益
报表，不包括系统
基金、可偿还款项和例外情况
项目。集团融资活动，
或有采购的重新计量
对价和所得税是
以集团为基础进行管理，并在
未分配给可报告分部。
财务收入和支出包括
集团的收入及收费
金融资产和负债及相关
对冲工具。
有关银行及
其他借款，包括交易
成本和任何折扣或溢价
论，在集团内获认可
使用有效的损益表
利率法。
在集团现金流量表中，
已付及已收利息呈
经营活动现金内，
包括任何费用和折扣
发行或结清借款。
集团披露若干财务
信息，包括和
不包括特殊项目。The
信息的呈现，不包括
例外项目允许更好的
对标的交易的理解
集团的表现及趋势
并提供与
集团的内部管理报告。
所有例外项目均受
审计委员会审查。
经营异常项目
经营异常项目包括
营业利润中的损益
系统基金和可偿还前
结果是被认定为例外的
美德其规模、性质或发生率。
经营异常的例子
项目包括但不限于，
处置损益
资产、减值费用和
反转，单个的成本
重大法律案件或商业
纠纷和重组成本。
考虑了一致性
与前几年的治疗和
得失之间。
税务例外项目
税收例外项目包括
经营异常的税务影响
项目和（如适用）其他税
项目被确定为例外由
美德其规模、性质或发生率。
例子包括，但不受限制
至，有关的重大税项
立法变更和交易
对税前影响不大
盈利和亏损。
每股普通股基本收益
计算方法是将利润除以
IHG权益持有人可用的年度
按加权平均数
普通股，不包括投资
自有股份，年内发行。
稀释后每股普通股收益为
按调整基本收益计算
每股普通股，以反映名义
行使加权平均
稀释性普通股奖励数量
年内表现突出。哪里
名义行使的效果
未偿还的普通股奖励为
反稀释，这些被排除在
摊薄后每股收益计算。
关于收购一家企业，
取得的可辨认资产和负债
假定是在公平的情况下测量的
价值。承担的或有负债
以公允价值计量，除非本
不能可靠地测量，其中
如果他们不被承认但被
以相同方式披露
其他或有负债。
递延所得税资产的计量
收购产生的负债为
如一般原则所述
‘税’核算内详解
不提供递延税的例外情况
关于应税暂时性差异
与初始认可的联系
善意。
购置的成本是计量的
作为公允价值的总和
转让的对价。
商誉按成本入账，为
公允价值之间的差额
对价和公允价值的
收购的净资产。继首次
确认，商誉按
成本减任何累计减值
亏损，不摊销。
交易成本计入费用，并在
不计入购置成本。
品牌
外部收购品牌初步
如果单独取得，则按成本入账
或公允价值，如果作为部分收购
企业合并，提供
这些品牌是通过
合同或其他法律权利，或被
与其他业务可分离。
成本包括公允价值的
或有购买代价
在收购日期。
内部开发的成本
生成的品牌被计入费用
如发生。
管理协议
获得的管理协议
作为企业合并的一部分
在交易会上得到初步认可
归属于这些合同的价值
关于收购并随后
摊销在a直线基础
在协议期限内，
包括在
集团的选择。
Software
内部生成的软件开发
当所有的
可以论证如下：
–完成的能力和意图
项目；
–完成的软件将
产生可能的未来经济
好处；
–充足的技术供应，
财政和其他资源
完成项目；和
–衡量支出的能力.
资本化的金额通常包括
内部和第三方劳工和
咨询费用。产生的成本
在满足上述标准之前
在研究阶段是费用化的。
此外，配置和
与云相关的定制成本
计算安排费用化。
初始确认后，该资产
按成本减去任何累计
摊销和减值损失。
成本一般摊销在
估计使用寿命三个到
五个
客人预订的例外
系统，该系统摊销超过
|
188
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
会计政策续
|
物业、厂房及设备正
按成本减去折旧和
任何累计减值。
维修和保养费用是
在发生时计入费用。
土地不贬值。所有其他
物业、厂房及设备正
折旧至残值超过
它们的估计使用寿命，即：
–建筑物–最多超过
–固定装置、配件及设备–
三个到
25
年.
所有折旧均按直-
行基础。剩余价值重新评估
每年一次。
凡集团持有土地或其他
其拟占用的财产及
提供酒店服务，或者作为所有者
或管理者，它被归类为财产，
厂房及设备。
集团作为承租人
在订立合约时，集团
评估是否包含租约。
一份合同包含一份租约，当它
传达控制使用的权利
一段时间内的已识别资产
以换取考虑。The
资产的使用权和义务
根据租约付款是
集团报表中确认
作为使用权的财务状况
资产和租赁负债。
租赁合同可能同时包含租赁
和非租赁组件。集团
将合同中的付款分配给
租赁和非租赁部分
基于它们的相对独立价格
并应用租赁会计模型
仅用于租赁组件。
使用权资产确认于
租赁开始包括
确认的租赁负债金额，
发生的初始直接成本和租赁
付款时或之前
开始日期，减任何租约
收到的奖励。使用权资产
折旧为残值超过
资产估计数中较短的一个
使用年限及租期。有权-
使用资产也调整为任何
重新计量租赁负债和
均需进行减值测试。
剩余价值每年重新评估。
租赁负债记录在
租赁资产可供
集团，初步计量为
租赁付款现值
将在租期内作出。The
租赁付款包括固定付款
（包括‘实质固定’付款）
和可变租赁付款
取决于指数或利率（最初
使用指数或速率在
启动），减去任何租赁
应收奖励。在计算
租赁付款现值，the
集团使用其增量借款
租赁开始日费率
如果租赁隐含的利率
不容易确定。
本集团有若干租赁于
租金付款减少，如果
产生现金流量不足
在酒店旁边。这些租约被处理
就像没有地板一样完全可变
到减租。
租赁期限包括期间标的
集团的延期选择
有理由肯定会行使和
排除提前终止的影响
集团合理的选择
确定不会行使期权。
最低租赁付款包括
购买期权的成本，如果集团
有理由确定它将购买
租赁期满后的标的资产。
在开始日期后，该
租赁负债金额增加
以反映利息的增加和
已支付的租赁付款减少。
租赁负债的账面值
如果有修改就会重新测量，
租赁期限的变更或变更
因租金而支付的租赁款项
检讨或更改有关指数
或利率。
应付可变租赁付款
根据集团若干酒店租赁
并在集团承诺的地方产生
支付租赁款项
取决于这些的表现
酒店。这类租赁付款
不依赖于指数或利率是
确认为期间费用
所针对的事件或条件that
触发付款发生。
集团已选择不适用
租赁会计模型到无形
资产、低价值资产的租赁或
租期少于
12个月。与这些相关的成本
租赁确认为费用
租期内按直线法计算。
付款和收据列报
如下集团声明
现金流：
–短期租赁付款、付款
用于租赁低价值资产和
非可变租赁付款
包括在测量
租赁负债列报于
经营活动产生的现金流量；
–利息部分的付款
已确认的租赁负债为
包括在以现金支付的利息中
经营活动产生的流量；和
–主要要素的付款
已确认的租赁负债为
在现金流量中列报
融资活动。
集团作为出租人
租赁，包括转租，其中
集团为出租人分类为
融资或经营租赁。无论何时
租赁转让条款
基本上所有的风险和回报
对承租人的所有权，租赁是
归类为融资租赁。所有其他
租赁被归类为经营租赁。
租赁物赚取租金的
根据经营转租在外
在正常业务过程中，
集团于租赁的权益分类
作为投资物业在权利范围内-
使用资产；这些是随后
成本模型下计量。
当租赁被归类为
经营租赁、产生的租金收入
按直线记账
集团损益表中的基础。
当租赁被归类为金融
租赁，集团在租赁中的权益
被终止确认，取而代之的是
应收融资租赁款。任何区别
在这些金额之间确认
在集团损益表中。金融
应收租赁款列报于
其他应收款和初始
按租赁现值计量
转租项下应收款项
加上任何初始直接成本。融资租赁
利息在财务范围内确认
集团损益表中的收入。
收据列报如下
集团现金流量表：
–经营租赁收入为
在现金流量中列报
经营活动；和
–收到财务款项本金
租赁以现金方式列报
来自投资活动的流量。
联营公司是一个实体，其
集团具有重大影响力。
重大影响是力量
参与金融和经营
实体的政策决定，但是
不受控制或共同控制那些
政策。当两个
或者更多的党派联合控制，
和净资产的权利，the
冒险。共同控制是合同约定的
商定的控制权共享，其中只
当有关相关的决定时存在
活动需要获得一致同意
共享控制权的各方。
在确定权力范围方面
或重大影响，考虑
是给予其他协议之间的
集团、被投资实体及
投资伙伴。这包括
任何相关管理或特许经营
协议和存在
任何履约保证。
联营公司和合资企业是
采用权益法核算
除非联营公司或合营公司
分类为持有待售。下
权益法，集团投资
按经调整的成本入账
集团应占收购后利润
和损失，以及其他变动
被投资单位的准备金，适用一致
会计政策。当集团的
分担的损失超过其利息
在联营企业或合营企业中，
集团账面值减少
至0美元并确认进一步损失
已停产，除非在一定程度
集团已招致法律
或建设性义务或作出
代表联营公司付款
或合资。
如果有客观证据表明一
联营或合营企业受损，
确认减值费用，如果
投资的账面金额
超过其可收回金额。
在失去重大影响时
对联营公司或共同控制
合资经营，任何留存投资
以公允价值计量，以任意
与已确认账面价值的差额
在集团损益表中。
非金融资产测试
事件或变化时的减值
in circumstances indicate that the
账面价值可能无法收回
而且，在商誉和品牌的情况下
有无限期的生命，至少每年一次。
不产生的资产
分配独立现金流入
至现金产生单位（‘CGU’），
或一组CGU，它们属于。
用于对自有和
租赁酒店物业，每间酒店为
视为CGU。
如果账面价值超过其
估计可收回金额，the
资产或现金产生单位减记至
可收回金额。可回收
金额为公允价值较大者减
处置成本和使用价值。价值
使用中的评估基于估计
未来现金流，包括影响
通货膨胀，折现到现在
使用税前名义折扣的价值
反映当前市场的利率
对货币时间价值的评估
以及资产特有的风险。
除商誉外，一
在每次报告时进行评估
日期，以确定是否有
表示先前认可的
减值损失不再存在或已
减少了。A先前认可的
减值损失只有在
发生了重大变化
在用于确定的假设中
资产的可收回金额自
确认减值亏损。
反转是有限的，因此
资产的账面价值
不超过其可收回金额，
也不超过账面值that
将已确定，净额
折旧或摊销，没有
已确认减值亏损
前几年的资产。
减值损失，以及任何后续
反转，在集团内确认
损益表。
于初步确认时，集团分类
其金融资产作为其后
以摊余成本计量，公允价值
通过其他综合收益
（‘FVOCI’）或公允价值变动计入利润
或亏损（‘FVTPL’）。
持有以收取的金融资产
合同现金流量并产生
仅作为支付的现金流
本金和利息随后
按摊余成本计量。利息
关于这些资产的计算方法是使用
实际利率法和
在集团收入中确认
报表为财务收入。
本集团确认拨备
金融预期信用损失
以摊余成本持有的资产。随着
贸易应收账款除外，其中
没有明显增加
在自初始确认以来的信用风险中，
对以下违约情况作出了规定
在未来12个月内都有可能。
在发生了重大
自初始以来信用风险增加
认可，例如贸易存款
以及借款人所在的贷款
财务困难或未满足
到期还款，拨备
是为预期的信用损失
超过资产的剩余寿命。
集团已选择不可撤销地
指定股权投资为FVOCI
因为它们主要包括战略性
对拥有酒店的实体的投资
由集团管理。变化
它们的价值在收益中确认
或分类权益工具的亏损
As FVOCI in the Group statement of
综合收入和从来没有
循环至集团损益表。
在处置时，任何相关余额在
公允价值储备重新分类为
留存收益。股权分红
归类为FVOCI的投资是
在集团收入中确认
报表为其他营业收入
当宣布股息时，
当很可能收到资金时
当股息不是回报时
投资资本。权益工具
归类为FVOCI不受
减值评估。
金融资产不符合
以上标准以FVTPL计量。
其中包括货币市场基金，
不符合
股权和其他金融的定义
不符合标准的资产
以摊余成本计量
或FVOCI。
|
190
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IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
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会计政策续
|
应收贸易账款记录在
集团有无条件的权利
收到付款。就专营权而言
费用、基数和激励管理
费用、技术费用和收入
自有&租赁酒店，发票
通常作为相关发行
履约义务得到履行，
贸易应收款通常不承担
利息，一般在付款时
条款最多
30天
.
贸易应收款项初步确认
以公允价值计量且后续计量
按摊余成本。一项规定
因减值计提终身
预期信用损失。集团有
建立了一个基于
关于其历史信用损失经历
按地区和逾期天数分列。
历史经验不在的地方
与已定义的所有者组相关，对于
举例那些陷入财务困境的人，一生
预期信用损失由
参考近期信用损失经验
针对特定人群。
应收贸易账款核销
一旦确定无法收藏。
现金包括手头现金
和活期存款。
现金及现金等价物包括
短期存款、货币市场
资金和回购协议
很容易转换为已知的
金额的现金，并受制于
价值变动风险不大。
他们一般都有原始的成熟
三个月或更短时间。
现金及现金等价物可能包括
受监管的金额
或其他合同限制和
不适用于一般用途
集团。
现金余额分类为其他
金融资产当集团不
能够自由获得资金
因为它们受制于特定的
收费或其他限制。
货币市场基金在
FVTPL，已确认分配
在财务收入.
银行及其他借款初步
按公允价值确认
直接收到的对价较少
应占交易成本。他们
随后在
摊余成本。
借款被归类为非流动
当有一种权利，那是有实质内容的，
在报告日推迟结算
至少12个月后
报告日期。
购买对价
贸易和其他应付款项包括
或有采购和延期采购
与业务有关的代价
组合和品牌资产
收购。
或有购买代价
日以公允价值计量
收购。或有购买
与业务有关的代价
组合和品牌资产收购
随后按公允价值重新计量
价值和摊余成本，分别。
重新计量损益为
集团表面上认可
低于营业利润的损益表。
递延购买对价为
后续按摊余计量
成本和解套的影响
贴现记入财务费用。
或有款项和递延款项的支付
收购代价减少
各自的负债。在尊重
或有购买对价，
每笔付款的有关部分
至其最初估计的公允价值
收购在现金流内报告
来自对集团的投资活动
现金流量表和该部分
与增加有关的每笔付款
或负债减少，因为
收购日期报告于
经营活动产生的现金流量。
关于延期购买
对价，超额支付的现金
初始公允价值的百分比在
经营活动现金流，
其余部分在内部报告
投资活动产生的现金流量。
和对冲
衍生工具获初步认可
并以公允价值进行后续计量。
后续的会计处理
取决于导数是否
指定为套期保值工具，
如果是，被套期保值项目的性质。
衍生工具公允价值变动
要么没有被指定
作为套期保值工具或与
对冲的无效部分是
集团内即时认可
损益表。
概述测量的文档
和任何对冲的有效性
安排自始至终保持
对冲关系的生命。
货币衍生工具产生的利息
和利率互换记录在
财务收入或支出超过
协议的期限，除非
套期保值的会计处理
关系需要利益
被带去储备。
集团现金报表内
流，支付的利息包括利息
就集团的债券及
相关衍生金融工具。
现金流量套期
金融工具被指定
当他们进行套期保值时，作为现金流套期保值
现金流的可变性风险敞口
这可归因于一个高度
可能的预测交易或
与a相关的特定风险
确认的资产或负债。
公允价值变动入账
其他综合收益中
和现金流量套期保值准备金
对冲有效的程度。
当被套期项目被确认时，
日的累计损益
相关的套期保值工具是
重新分类至集团收入
报表，在财务费用内。
净投资对冲
金融工具被指定
作为净投资对冲当他们
对冲集团的净投资
在国外业务中。
公允价值变动入账
在其他综合收益和
货币换算准备金到
对冲有效的程度。
累计损益仍
股权，直至相关外国
操作被处置，此时
它们被重新归类为集团
损益表作为
处置收益或损失。
在有限的情况下，集团可保证
为便利而作出的部分按揭贷款
IHG旗下酒店的第三方所有权
管理或特许经营安排。
Te集团已选择适用
IFRS 9的要求‘财务
Instruments’to these arrangements。
融资担保合同初步
按公允价值确认并随后
以金额较高者计量
按集团预期计算
信用损失模型和初始的任何金额
已确认减去累计金额
根据《公约》认可
集团的收入确认政策。
财务担保的账面价值
所有时期的负债都无关紧要
提出了。
本集团衡量每一项
以下按经常性公允价值
依据：
–金融资产和负债
在FVTPL下测量；
–金融资产计量
FVOCI；和
–衍生金融工具。
其他资产以公允价值计量
受损或重新测量时
分类为以参考方式持作出售
以公允价值减去处置成本。
公允价值是价格将
收到出售资产或支付转让款
有序交易中的负债
市场参与者之间。公允价值
是参照本金来衡量的
资产或负债的市场承担
市场参与者在他们的行动
经济上的最大利益。
非金融资产的公允价值
假设资产在最高时使用
和最佳利用，要么通过继续
所有权或通过出售它。
本集团采用估值技术
最大限度地利用相关
使用以下可观察到的输入
估值层次：
1级：报价（未调整）价格
在活跃市场为相同
资产或负债。
2级：其他技术，所有
具有重要意义的输入
对入账公允价值的影响
是可以观察到的，要么直接
或间接。
3级：使用输入的技术
有显着影响的
在记录的公允价值上
不是基于可观察
市场数据。
对于资产和负债计量为
按经常性基准计算的公允价值，集团
确定转账是否有
在层次结构中的级别之间发生
通过重新评估分类（基于
重要的最低级别输入
至公允价值计量整体）
在每个报告期结束时。
关于具体情况的进一步披露
集团使用的估值技术
均在附注中提供24.
凡重大资产，如财产，
a参考公允价值再估值减
处置成本，外部估值将
通常使用专业人员获得
拥有适当市场的估值师
知识、声誉和独立性。
和金融负债
金融资产和金融负债
被抵消，净额为
在集团声明中报告
财务状况，如果有当前
可强制执行的合法权利，以抵消
确认的金额，并且有一个
意向以净额结算或以
变现资产，清偿负债
同时进行。要达到这些标准，
抵消权不得具有偶然性
关于未来的事件，并且必须是合法的
可在以下所有方面强制执行
circumstances：the normal course of
business；the event of default；and the
资不抵债或破产事件
集团及所有交易对手。
当前税
当期所得税资产负债
对于当前和以前的期间是
按预期数量计量
从税款中收回或支付给
当局。税率和税法
用于计算金额的是那些
已颁布或实质上已颁布的
报告期末。
集团目前的计算
税费涉及考虑
适用的税收法律法规在
世界各地的许多司法管辖区。
集团不时受
对这些审计和不确定性征税
管辖范围。所涉及的问题可以
复杂，审计可能需要一些时间
年的结论。哪里
地方税法解读不明确，
管理依赖于判断和
会计估计，以确保所有
不确定的税务状况是充分的
在集团财务
报表，根据IFRIC23
‘所得税处理的不确定性’，
代表集团对
最可能的结果或，其中多个
问题被认为可能得到解决
一起，概率加权
可能范围的量
结果。
这可能涉及到考虑
以下部分或全部因素：
–技术论证的强度，
判例法的影响和明确性
立法；
–专业建议；
–互动体验，以及
建立先例，与特定
税务机关；和
–此前达成的协议
可比的其他司法管辖区
问题。
递延税
产生递延税项资产和负债
并在尊重方面得到普遍认可
之间的临时差异
资产的税基和账面价值
和负债。
递延税项按税项计算
预计将适用的费率
资产被释放的时期
或将清偿债务，基于
关于税率和已颁布的法律或
最后实质性颁布
报告所述期间。
|
192
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
|
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会计政策续
|
评估时使用判断
递延所得税资产的程度，
特别是在税收损失方面，
应该得到承认。递延税
资产仅在一定程度上得到确认
被认为很可能存在
将是足够和合适的应课税
利润或递延税项负债
相关法律实体或税务集团反对
这些资产可用于
未来。为此，预测
未来利润由
评估估计的未来现金流，
日披露的内容一致
税收假设被叠加到
这些利润预测估计
未来的应课税利润。
未提供递延税
日产生的暂时性差异
对子公司的投资，其中
集团能够控制时间
反转，很可能
暂时性差异不会反转
在可预见的未来。
其中递延所得税资产和负债
出现在同一个实体中，或一组
实体，并且将有一项合法权利
以抵消资产和负债是
他们要扭转，资产负债
也在集团报表中抵消
财务状况。
集团已将例外适用于
识别和披露信息
关于递延所得税资产负债
与第二支柱所得税有关。
界定缴款计划
支付给界定缴款计划的款项
计入集团收入
他们到期时的声明。
设定受益计划
计划资产以公允价值计量
和计划负债是根据
使用预计单位的精算基础
信用方式，贴息
利率相当于当前的
优质公司债券的回报率
等值货币和期限
计划负债。之间的区别
计划资产和负债的价值
期末日期是金额
集团录得盈余或赤字
财务状况表作为
资产或负债。确认一项资产
当雇主有无条件
在某个时候使用盈余的权利
在计划的生命周期内或其上
清盘。
提供养老金的服务成本
给员工的福利，连同
净利息支出或收入
年度，计入本集团
行政内损益表
费用。净利息计算
通过将贴现率应用于
设定受益资产或负债净额，
在任何资产限制之后。
重新计量包括精算
得失、计划回报
资产和金额的变化
任何资产限制。精算收益
而损失可能是由分歧造成的
在精算假设之间
计划负债的基础和实际
年内经验或有变化
在所使用的精算假设中
在计划负债的估值中。
重新计量损益，
及其课税，予以确认
在其他综合收益和
不重分类至损益
在随后的时期。
进行精算估值
定期更新
重大交易和其他重大
情况的变化（包括
市场价格和利息的变化
rates）直至报告结束
期间。
集团经营递延
美国的补偿计划which
允许某些员工使
额外退休准备金
通过延期支付工资与
内的匹配公司贡献
专心致志的信任。相关资产
和负债在
集团财务状况表。
集团对员工的义务
计划下以公允价值为限
计划持有的资产，因此
资产和负债按
金额相同，无净影响
关于利润或损失。
以权益结算的股份为基础的成本
与员工的付款交易
参照公允价值计量，于
股份的权利的日期
被授予。公允价值确定
由外部估值师使用期权
定价模型。
以权益结算的股份为基础的成本
支付交易被认可，
连同相应的增长
在股权上，在任何
业绩或服务条件是
已履行，截止日期为
相关员工成为全
有权获得奖励（归属日期）。
集团损益表费用
代表累计的移动
期初确认的费用
并在那一年结束。没有费用是
因未获奖励而获认可
最终归属，但奖项除外
归属取决于市场或
非归属条件，其被处理
作为归属，无论是否
不是市场或非归属条件
满足，前提是所有其他
业绩和/或服务条件
都满意了。
拨备在以下情况下确认
本集团有现时义务为
由于过去的事件，很可能
将支付一笔款项和一笔可靠的
应付金额的估计可以
被制造。如果时间价值的影响
的钱是物质的，规定
使用当前税前折现
反映风险的贴现率
具体到责任。
商事诉讼与纠纷
管理时计提拨备
认为很可能付款可能
发生且金额可以可靠
估计即使防御
相关索赔可能仍在进行中
通过法院或仲裁程序。
自保准备金
集团持有保单与
针对某些风险的第三方保险商
与其企业运营和
拥有和租赁的财产。某些风险
通过集团的专属再保险
保险公司（The‘Captive’），
SCH保险公司。这减少了
给集团的保险费用。
为双方集团自保
准备金及其外部保险
义务，除自保外
获得监管批准，每条线
的保险须接受审查和
保险业高管的批准
小组委员会。保留的水平
审查风险和预期损失
每年平衡风险水平
对抗外部风险转移成本。
保险准备金主要持有
在俘虏里。他们成立了
使用独立精算师
评估，反映当前
对未来经济的预期
展望，或基于过去的说法
第三方提供的经验。
使用的金额主要是支付
给第三方保险商或专门
后续索赔处理程序
与索赔人达成和解。
本集团的保险准备金有关
to managed hotels are included in the
集团财务状况表为
保险责任。保险负债
包括发生的两项索赔
但未报告（‘IBNR’）和那些
报告但尚未结算。储备金
使用IFRS 17的溢价建立
分配方法，因为所有政策都有
持续时间为12个月或更短，且
纳入独立精算师
反映当前的评估
对未来经济的预期
前景和过去的理赔经验。
集团评估其他安排
具有保证和类似功能
确定是否有保险
合同存在。无重大合同
迄今已确定。
保险收入和保险
费用单独列报
在集团损益表内。
保险收入包括
再保险保费是
在覆盖期间内得到认可；
保险费用包括费用
索赔和相关费用。
贴现的影响并不重要。
为了保护某些第三方
偿付能力风险的保险商
The Captive，the Group obtains stand-up
信用证（‘SBLCs’）自各
总值为$
75
m
(2024:$
84
m).其他集团公司
赔偿银行损失
在这些SBLC下，然而这
代表二级担保
集团的义务的
已经记录在报表上
财务状况，要么作为保险
IFRS 17下的负债或作为自身-
保险条款。没有额外
因此，负债记录在
尊重这些赔偿。
集团确认销售收益
及任何有关出售收益或亏损
销售过程完成后。
在确定是否收益或
应记录损失，集团
考虑是否：
–有一个持续的管理
参与程度
与资产所有权相关；
–已转移重大风险
和与资产相关的奖励
所有权；和
–可以可靠地测量和将
实际收到收益。
权益股本
权益股本包括总
所得款项净额（均为名义价值
及股份溢价）就发行
公司权益股本。分享
溢价代表金额
就超额股份收取的收益
其名义价值。
资本赎回准备金
资本赎回准备金
维持名义价值
本公司权益股本
股份回购时
并被取消。
员工持股信托持股
员工持股信托持股
由持有的普通股组成
员工持股信托。
其他储备
其他储备包括合并
和之前的重估储备
在英国公认会计原则下确认，合
因此产生的准备金
of集团资本重组于
2005年6月。重估储备相关
到之前的房产重估，
厂房和设备
按收养时的认定成本包括在内
国际财务报告准则。随着变化
表象货币兑美元
2008年，这一储备还包括
产生的汇兑差额
重新换算为期末汇兑
股本比率，资本
赎回准备金及所持股份
由员工持股信托。
公允价值储备
公允价值储备包括
金融价值变动
以公允价值计量的资产通过
其他综合收益。
现金流量套期保值准备金
现金流量套期保值准备金包括：
–现金流量套期保值准备金：该
累计有效部分
套期保值公允价值变动净额
现金流量套期所使用的工具
待后续认可
盈利或亏损；及
–套期保值准备金成本：收益
或被排除在外的损失
指定的套期保值工具
与外币有关
货币互换的基差。
货币换算准备金
货币换算准备金
包括交换的运动
翻译产生的差异
海外业务和交流
关于外币的分歧
借款和衍生金融
提供有效
对冲净投资
国外业务。在采用国际财务报告准则时，
累计汇兑差额为
视为$无.
非控股权益
非控股权益是在a
集团附属公司未归属，
直接或间接地，对集团。
没有与气候相关的估计
以及具有重要意义的假设
对集团资产价值的影响
财务报表。特别是，
考虑了以下几点：
–就商誉和品牌而言，
账面价值在
小于五年基地下
病例预测和不敏感
到中期风险。
–就洲际而言
波士顿，租约到期
在2105，最后一次减值测试
已执行表明足够
高于资产价值的净空
在资产减值之前。
|
194
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
会计政策续
|
–在其他酒店资产的情况下
（在物业、厂房及设备内，
使用权资产、联营公司或
其他金融资产）剩余
经济生活，不管是
对过渡时期的影响很敏感
风险或易受身体
风险。
–在合同资产的情况下，
管理协议的期限
以及巨大的费用空间
收益超过资产账面价值。
–在贸易存款和
贷款、短期还款
这些资产的期限。
–在保险责任和
自保条款，行
被俘人员写的保险和
对外采购，条款
那些政策和覆盖范围从
第三方保险商。
–业绩覆盖期间
担保和业主贷款担保，
连同集团的上限
曝光。
此外，增加运营成本
例如，从中期来看
能源，预计不会有一个
对任何一方的重大影响
集团的资产。
虽然目前没有材料
中期影响预计自
气候变化，附带的风险
到气候变化继续演变
这些将继续评估
反对集团的判决
和估计。
和其他变化
采用新会计准则
自2025年1月1日起，本集团已
适用了以下修订：
–IAS 21 –缺乏可交换性
修正案未有实质内容
对集团报告财务的影响
业绩或职位。
但有效
自2026年1月1日起，集团
将把修订适用于：
–IFRS 7和9 –修订
分类和测量
金融工具；
–IFRS 7和9 –合同引用
依赖自然的电力；和
–国际会计准则理事会的修订
年度改进第11卷。
自2027年1月1日起，集团将
将修正案适用于：
–IAS 21 –翻译成
恶性通货膨胀介绍
货币。
没有预期的材料
这些修订的影响
关于集团报告的财务
业绩或职位.
IFRS 18列报和披露
在财务报表中
本集团将采用IFRS 18与
自2027年1月1日起生效。这将
取代IAS 1‘列报财务
声明’。IFRS 18将要求实体
对所有收入和支出进行分类
在损益表内成
以下类别：经营，
投资、融资、税收和
停止运营并将
引入两个新的定义小计
在集团损益表中，
营业利润和利润前
融资和所得税。运营中
IFRS 18定义的利润将有所不同
来自报告的营业利润
在这些财务报表中。The
主要差异预计将
be the inclusion of foreign exchange
收益和损失以及排除
集团应占损益
国际财务报告准则下的联营企业和合营企业
18的营业利润。集团的份额
联营公司损益及
合资企业将成为IFRS 18的一部分
投资类别。
IFRS 18将要求重述
比较时期。会有
集团的报告没有变化
截至12月31日止年度溢利
2025年或净负债为该日期当
报告，2027年，在通过
国际财务报告准则第18号。
IFRS 18引入额外披露
集团财务附注内
用于management-defined的语句
业绩计量（小计
沟通的收入和支出
管理层对业绩的看法
集团整体）。披露
与非公认会计原则措施有关
符合IFRS 18的管理层定义
绩效衡量标准定义，
主要是调整后的利润和利息
措施，将包括在
2027年财务报表。
新标准引入新
围绕聚合和
内部信息的分类
财务报表。相关
国际会计准则第7号的修订‘声明
现金流将要求集团
调节现金流量表
营业利润或亏损对营业
现金流，并将改变集团的
现金流量分类
股息和利息。
集团已完成首
影响评估，突出
所列标准的主要影响
以上。这项工作将在2026年继续进行。
汇兑损益，
这主要与
集团内部资金结构，有
已在单独一行中呈现
集团损益表提供
在显着平衡上更加清晰。
2024年和2023年的金额分别为
之前在‘金融
费用’。附注7已修订为
不包括外汇收益和
比较期间的亏损。
在适用于其他票据的情况下，外国
汇兑损益和净
财务费用现列报
各期分别，无变化
总计。
|
2025
|
2024
|
2023
|
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|
$1个等效
|
平均
|
收盘
|
平均
|
收盘
|
平均
|
收盘
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英镑
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£
|
£
|
£
|
£
|
£
|
£
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欧元
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€
|
€
|
€
|
€
|
€
|
€
|
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2025
|
2024
|
2023
|
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|
年终12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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|||
|
美洲
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EMEAA
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大中华区
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中央
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可报告分部收入
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系统基金和可偿还收入
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总收入
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利润
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2025
|
2024
|
2023
|
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年终12月31日
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$ m
|
$ m
|
$ m
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|||
|
美洲
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EMEAA
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大中华区
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中央
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(
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(
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|
可报告分部的经营利润
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|
系统基金和可偿还结果
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(
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(
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|
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|
经营异常项目（注6)
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(
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|
营业利润
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|
净财务费用
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(
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(
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(
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|
外汇收益/（亏损）
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(
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|
或有购买代价的重新计量
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(
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(
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(
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税前利润
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|
税
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(
|
(
|
(
|
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|
年内溢利
|
|
|
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|
196
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
2.分段信息 续
可报告分部营业利润中包含的非现金项目
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
|
||||||
|
年终2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||||
|
折旧和摊销a
|
|
|
|
|
|
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|
收入中扣除合同资产
|
|
|
|
|
|
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|
以权益结算的股份支付成本
|
|
|
|
|
|
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|
应占联营公司及合营公司盈利
|
|
(
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|
|
(
|
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
|
||||||
|
年终2024年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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|||||
|
折旧和摊销a
|
|
|
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|
收入中扣除合同资产
|
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|
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|
以权益结算的股份支付成本
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|
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应占联营公司及合营公司盈利
|
(
|
(
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|
|
(
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|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
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||||||
|
年终2023年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||||
|
折旧和摊销a
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收入中扣除合同资产
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以权益结算的股份支付成本
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|||||
|
应占联营公司利润（不包括特殊项目）
|
(
|
(
|
|
|
(
|
a.包括$
18
m(2024:$
16
m,2023:$
17
m）有关自有及租赁酒店的销售成本及$
49
m(2024:$
49
m,2023:$
50
m）有关的其他资产。
进一步$
79
m(2024:$
80
m,2023:$
83
m）记入系统基金和可报销费用。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
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年终12月31日
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$ m
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$ m
|
$ m
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|
收入
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英国
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美国
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|
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世界其他地区
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|
系统基金收入（注31)
|
|
|
|
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|
|
|
|
就上表而言，收费业务、自有&租赁和可偿还收入确定 根据
酒店所在地和其他收入归属于原产国。除了英国，收入相关
对单个国家单独披露，当其代表10%或更多的总收入.系统基金收入不
纳入地域分析，因为集团不按酒店所在地监测基金的收入，或在情况下
忠诚计划，根据会员消费奖励的地点。
|
2025
|
2024a
|
|||
|
12月31日
|
$ m
|
$ m
|
||
|
非流动资产
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英国
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|
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|
美国
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|
|
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世界其他地区
|
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|
|
a.集团修订了用于向个别国家分配品牌和软件的方法，以更好地反映无形企业资产如何
在每个报告日进行全球部署。资产之前是根据拥有实体的所在地或基于长期
收购资产时的交易预期。他们现在被分配基于开放式和管道式房间最相关的分布在
报告日期。政策的改变使美国总$
280
m(2024:$
260
m）并增加了英国和世界其他地区
由$
35
m(2024:$
21
m）和$
245
m(2024:$
239
m），分别。没有新增国家超过非流动资产总额的10%。
就上表而言，非流动资产包括商誉及其他无形资产、物业、厂房及设备、
使用权资产、对联营企业和合营企业的投资、非流动其他应收款、非流动合同成本和
非流动合同资产。除了英国，与个别国家有关的非流动资产分别
当他们代表时披露10%非流动资产总额以上，如上定义。
$
294
m(2024:$
307
m）的有形固定资产位于美国境内，其中$
93
m(2024:$
99
m）涉及财产，
厂房及设备及$
201
m(2024:$
208
m）涉及使用权资产。
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
|
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年终2025年12月31日
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$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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特许经营和基地管理费
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激励管理费
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中央收入
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收费业务收入
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自有&租赁酒店收入
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保险活动收入
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系统基金收入（注31)
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可偿还收入（注31)
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|
|||||
|
总收入
|
|
中央收入主要来自技术费收入和包括联合品牌授权费在内的辅助收入
并且，在2024年与IHG业主协会执行修订协议后，来自该协会的部分收入
消费一定的IHG One奖励积分。商定的变更最初适用于
50
%出售积分的收益
致消费者从2024年1月1日并增加到
100
%从2025年1月1日.符合集团的会计政策
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
|
||
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年终2024年12月31日
|
$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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特许经营和基地管理费
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激励管理费
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中央收入
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收费业务收入
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自有&租赁酒店收入
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保险活动收入
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系统基金收入（注31)
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可偿还收入（注31)
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总收入
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美洲
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EMEAA
|
更大
中国
|
中央
|
集团
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年终2023年12月31日
|
$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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$ m
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|
特许经营和基地管理费
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激励管理费
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中央收入
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收费业务收入
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自有&租赁酒店收入
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保险活动收入
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||
|
系统基金收入（注31)
|
|
|||||
|
可偿还收入（注31)
|
|
|||||
|
总收入
|
|
|
2025
|
2024
|
|||
|
12月31日
|
$ m
|
$ m
|
||
|
应收账款（注16)
|
|
|
||
|
合同资产
|
|
|
||
|
递延收入
|
(
|
(
|
|
198
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
3.收入 续
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
在1月1日
|
|
|
||
|
新增
|
|
|
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|
确认为收入的扣除项
|
(
|
(
|
||
|
减值转回（注6)
|
|
|
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|
还款
|
(
|
|
||
|
汇兑及其他调整
|
|
(
|
||
|
在12月31日
|
|
|
||
|
分析为：
|
||||
|
当前
|
|
|
||
|
非现行
|
|
|
||
|
|
|
2025、2024年合同资产余额增加系当年付款超过确认金额所致
作为相关管理和特许经营协议期限内收入的减少，反映了在
集团的系统规模包括2024年签署的NOVUM转换组合。
集团亦有关键款项支付的未来承诺，这些承诺视未来事件而定，并可能逆转。
在2025年12月31日，履约担保项下剩余的最大敞口为$
67
m(2024:$
77
m).
|
忠诚
方案
|
其他共同-
品牌费用
|
应用程序
&重新-
许可
费用
|
其他
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|
递延收入增加
|
|
|
|
|
|
|
|
确认为收入
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
递延收入增加
|
|
|
|
|
|
|
|
确认为收入
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
分析为：
|
||||||
|
当前
|
|
|
|
|
|
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
在2024年12月31日分析为：
|
||||||
|
当前
|
|
|
|
|
|
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
递延收入的增加包括同一年收到和确认为收入的金额。已确认金额
由于收入在年初计入递延收入。
上表中显示的总额的忠诚度计划收入在扣除相应的赎回成本后列报
集团损益表。
其他递延收入包括自有&租赁酒店收到的客人押金和技术服务费。
3.收入 续
分配给剩余履约义务的交易价格
年末未满足情况如下：
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
忠诚和
联合品牌
|
其他
|
合计
|
忠诚和
联合品牌
|
其他
|
合计
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
不足一年
|
|
|
|
|
|
|
||
|
一到两年之间
|
|
|
|
|
|
|
||
|
两到三年之间
|
|
|
|
|
|
|
||
|
三到四年之间
|
|
|
|
|
|
|
||
|
四到五年之间
|
|
|
|
|
|
|
||
|
五年以上
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
在1月1日
|
|
|
||
|
产生的成本
|
|
|
||
|
计入损益表
|
(
|
(
|
||
|
汇兑及其他调整
|
|
(
|
||
|
在12月31日
|
|
|
||
|
分析为：
|
||||
|
当前
|
|
|
||
|
非现行
|
|
|
||
|
|
|
员工成本和平均员工人数
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
人事费
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
工资和薪金
|
|
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|||
|
社保费用
|
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|
|
|||
|
股份支付成本（注27)
|
|
|
|
|||
|
养老金和其他退休后福利：
|
||||||
|
设定受益计划
|
|
|
|
|||
|
界定缴款计划
|
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|
|
|||
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||||
|
分析为：
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IHG承担的成本a
|
|
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|
|||
|
由系统基金承担或报销的费用a
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
a.2025年，包括$
8
m归类为与全球效率方案有关的例外情况。额外的$
7
m计入系统承担的成本
基金或报销。
|
200
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
4.员工成本和董事薪酬 续
员工成本和平均员工人数续
|
月均就业人数，包括非全日制就业人员
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
成本费用由IHG承担的员工：
|
||||||
|
美洲
|
|
|
|
|||
|
EMEAA
|
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|
大中华区
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|
中央
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|
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|
||||
|
成本由系统基金承担或报销的员工
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
基薪、费用、年度业绩付款和福利
|
|
|
|
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
财务报表的审计
|
|
|
|
|||
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对子公司的审计
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|
|
|||
|
其他鉴证服务a
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||||
|
根据美国证券交易委员会的规定，分析为：
|
||||||
|
审计
|
|
|
|
|||
|
其他审计相关
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
a.其他鉴证服务包括控制鉴证业务、与发行债券有关的鉴证服务和审计系统
|
注意事项
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||||
|
全球效率方案
|
(a)
|
(
|
|
|
|||
|
商事诉讼与纠纷
|
(b)
|
(
|
(
|
|
|||
|
巴克莱联营公司的利润份额
|
（c）
|
|
|
|
|||
|
营业中断保险
|
（d）
|
|
|
|
|||
|
金融资产减值转回
|
（e）
|
|
|
|
|||
|
物业、厂房及设备减值转回
|
（f）
|
|
|
|
|||
|
合同资产减值转回
|
（g）
|
|
|
|
|||
|
经营异常项目
|
(
|
|
|
||||
|
经营异常项目分析为：
|
|||||||
|
美洲
|
(
|
|
|
||||
|
EMEAA
|
(
|
(
|
|
||||
|
中央
|
(
|
|
|
||||
|
(
|
|
|
|||||
|
与经营异常项目有关的现金流量
|
（h）
|
(
|
|
(
|
|
+
|
|
（a）全球效率方案
包括持续交付全球效率方案所产生的费用，旨在实现增量成本基础
效率和有效性。成本，包括在‘销售成本’和‘行政开支’在集团收入中
statement，被列为例外，因为它们与综合方案相关，因此不反映
业务的正常、持续成本。额外的$
10
m被记入系统基金（见注31).进一步例外
预计2026年完成该计划将产生费用。
（b）商事诉讼和纠纷
集团不时受到法律程序的最终结果各总是受制于许多
诉讼中固有的不确定性。这笔费用涉及欧洲、中东和非洲地区，包括法律费用。费用，包括在
‘行政开支’在集团损益表中，作为反映成本数额的例外情况列报
以及纠纷的性质。
（c）巴克莱联营公司的利润份额
涉及与酒店价值挂钩的应付巴克莱联营公司款项的负债转回。反转，
包括在‘应占联营公司及合营公司利润’在集团损益表中，作为例外情况列报
为与相应费用的处理保持一致。
（d）营业中断保险
与根据其业务中断政策就若干自有及租赁酒店应收本集团保险人的款项有关
由于新冠病毒。收入，包括在‘其他营业收入’，因其规模而被列为例外。
（e）金融资产减值转回
The2024反转$
6
m与最初于2020年入账的减值有关。这些逆转，包括在‘减值（损失）/
金融资产回拨’在集团损益表中，作为与处理一致的例外情况列报
的相应减值。
（f）物业、厂房及设备减值转回
2024年的逆转$
3
m有关
一
英国投资组合中的酒店。原减值于2020年度入账。反转，
包括在‘其他净减值费用’在集团损益表中，作为一致性的例外情况列报
与前几年应用的治疗方法。
（g）合同资产减值转回
The2024反转$
3
m与原于2020年入账的减值有关。反转，包括在‘其他净
减值费用’在集团损益表中，由于与所应用的处理保持一致，被列为例外
在前几年。
（h）与经营异常项目有关的现金流量
包括与本期和前期所有经营异常项目相关的年内现金流量。
|
202
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
|
2025
|
2024a
|
2023a
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
财务收入
|
||||||
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存款和货币市场基金的财务收入
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|
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|
贷款和其他资产的利息收入
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|
财务费用
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||||||
|
对外借款利息支出
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|
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|||
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租赁负债的利息支出
|
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|
|||
|
解除递延购买代价的折扣
|
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|
|
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|
其他费用
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
a.2025年，汇兑收益/（损失）已在集团损益表的单独项目中列报。2024年和2023年的金额分别为
之前在‘财务费用’中列报。
财务收入包括$
34
m(2024:$
47
m,2023:$
24
m）关于以摊余成本持有的金融资产及$
15
m
(2024:$
16
m,2023:$
15
m）有关按公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。
对外借款利息支出及递延购买对价贴现平仓与金融负债有关
按摊余成本持有。其他费用包括银行手续费和非银行利息支出。
在2025,$
44
m(2024:$
49
m,2023:$
43
m）就余额累积的利息向系统基金支付
通过IHG One Rewards忠诚度计划奖励的积分消费提前收到的现金。费用
及相应的系统资金利息收入在财务费用中予以抵销。按净额计算，财务收入及
费用包括$
3
m(2024:$
1
m,2023:$
1
m）亦可归属于系统基金的其他权益。
|
英国
|
其他法域
|
合计
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
2025
|
2024
|
2023
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
当前税a
|
||||||||||||
|
本期
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
与以往各期有关的调整
|
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
递延税
|
||||||||||||
|
临时的发起和撤销
差异
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
税率和税法的变化
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|
|
|
|
|||
|
对未提供或
未确认的递延税项b
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
与以往各期有关的调整
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
|||
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
当年所得税费用c
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
a.包括$
6
m(2024: $
2
m,2023: $
无
）就第二支柱框架下产生的税款。
b.2025年，涉及完成集团内部重组后产生的税收。
c.‘其他司法管辖区’包括$
205
m(2024:$
169
m,2023:$
172
m）涉及美国税收。
8.税 续
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||||
|
当前
税
|
延期
税
|
当前
税
|
延期
税
|
当前
税
|
延期
税
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
经营特殊项目税a
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|||
|
特殊税费b
|
(
|
|
|
|
|
|
|||
|
(
|
|
(
|
|||||||
a.包含附注中经营异常项目的税务影响6.
b.包括a$
34
m当前的税费和a$
34
m递延税收抵免，均涉及1990年收购假日酒店产生的税收，
和a$
21
m集团内部重组交易完成后的递延税项费用，否则对
合并财务报表。由于其规模和非经常性，这些被列为例外。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
%
|
%
|
%
|
||||
|
按英国混合税率征税
|
|
|
|
|||
|
税收抵免
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
系统基金a
|
(
|
|
(
|
|||
|
汇兑损失/（收益）
|
(
|
|
(
|
|||
|
其他永久性差异b
|
|
(
|
|
|||
|
不可收回的外国税款
|
|
|
|
|||
|
不同税率的净效应c
|
|
|
|
|||
|
实质性颁布阿联酋税率和法律的影响d
|
|
|
(
|
|||
|
其他税率和法律变化的影响
|
|
|
|
|||
|
产生递延税项但不确认递延税项的项目e
|
|
|
|
|||
|
未计提或未确认递延税项调整的影响f
|
|
|
|
|||
|
对前期税费的调整g
|
|
(
|
|
|||
|
|
|
|
a.系统基金一般不征税。
b.包括(
0.8
)%pts（2024:(
1.0
)%pts，2023:(
0.6
)%pts）有关美国外资衍生无形收入制度的规定。
c.包括
1.1
%pts（2024:
1.2
%pts，2023:
1.3
%pts）受到相对较高的混合美国税率的推动，其中包括美国联邦和州税。
d.2023年期间，阿联酋实质性颁布了实施新公司所得税制度的法律。这导致了认可
递延所得税资产的$
9
m在阿联酋。如果没有进一步的法律修改，这种好处不太可能再次发生。
e.主要是关于年内产生的亏损。
f.与估计可收回递延税项资产有关的调整。2025年，涉及集团内部完成后的递延税项费用
重组交易。2023年，包括
0.7
%与计提以前未计提的递延所得税负债有关的临时
子公司的差异。
g.涉及纳税申报表的最终确定、税务机关的活动，例如税务审计以及为不确定的税务状况重新评估拨备。
可能影响未来税费的因素
多因素影响集团未来税率，主要是未来立法发展、未来盈利
标的子公司及解决税务不确定性。
2021年，经合组织在两个‘支柱’体系——第一支柱和第二支柱——下提出了全球税收改革建议。
支柱一（广义上说，将某些征税权重新分配给客户所在国）尚未在
任何司法管辖区，无论如何，本集团预计不会受到影响。没有取得实质性进展。
经合组织关于支柱一的规则，并不确定这些是否会被颁布。
第二支柱寻求征收全球最低税，本质上是通过确保大
跨国企业在每个辖区按15%的有效最低税率纳税。支柱二规则生效
集团及集团于2025年的第二支柱负债估计为$
6
m.The administration and compliance behind the
规则是繁重的，集团将依赖过渡性‘安全港’豁免，这消除了充分准备的需要
符合条件的地区的第二支柱计算。经合组织在2026年1月同意，这些过渡性安排将
再延长一年，至2027年底，并宣布永久安全港将取而代之。基于此
公告，集团预期将可依赖多个主要司法管辖区的永久安全港，
如集团的混合有效税率超过25%的美国和中国，因此考虑到可能
根据集团业务的当前情况，未来第二支柱税项产生较低。集团继续
监测这一地区的外部税收发展，特别是在新的永久安全港通过
立法程序。
|
204
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
8.税 续
已缴税款
已缴税款总额（扣除退税款）$
307
m(2024:$
309
m）完全是关于经营活动。这包括已缴纳的税款
由集团实体直接向税务机关和就应付给集团的费用在源头预扣的税款。税收
源头扣缴由酒店业主代表集团向其当地税务机关缴纳。下表显示
集团直接向其缴税的地区超过$
5
m在当前或比较期间，在
除英国外，该集团的总部辖区。2023年至2024年期间的增长主要是由
相应增加集团盈利能力和递延税项变动。2025年期间，特别税$
34
m
由于美国的税收改革，如果没有它，缴纳的税款将同比减少。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
中国a
|
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|
|
|||
|
日本a
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|
墨西哥b
|
|
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新加坡a
|
|
|
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英国b
|
|
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美国b
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其他法域
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源头预扣税款
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每笔现金流支付的税款
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分析为：
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支付的特殊税款c
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其他
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|
|
|||
|
|
|
|
a.纳税通常基于上一年的利润。
b.纳税通常基于当年的利润。
c.支付的特殊税款$
34
m2025年有关在美国结清最初因收购而产生的税务责任
于1990年收购假日酒店，并于2025年到期付款。对呈列的任何年度的税项费用均无净影响。付款是
由于其规模和性质，被归类为异常现金流。
|
2025
|
2024
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2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
集团损益表中的当期税费
|
|
|
|
|||
|
集团综合收益表中的当期税费/（贷项）
|
|
(
|
(
|
|||
|
直接计入股本的当前税收抵免
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
当期税费总额
|
|
|
|
|||
|
税务或有事项的变动a
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
现金缴税与外汇差额的时间差异
|
|
|
(
|
|||
|
每笔现金流支付的税款
|
|
|
|
a.税收或有变动包含在当期税费中，但不影响当年支付的现金税。税务或有事项的结算
计入当年缴纳的现金税但未记入当年税费。
8.税 续
|
物业，
植物，
设备
和
Software
|
应用程序
费用
|
延期
收益
借出
笔记a
|
联营公司
|
损失b
|
延期
Compensation
和员工
福利
|
延期
收入c
|
研究和
发展
|
无形
物业、厂房及设备
不包括
Software
|
其他
短期
临时
差异d
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在2024年1月1日
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
集团收入
声明
|
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(
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(
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(
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集团声明
综合收益
|
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(
|
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|
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(
|
(
|
|
|
集团声明
股权变动
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
交易所及其他
调整
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
在2024年12月31日
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
集团收入
声明
|
(
|
|
|
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
集团声明
综合收益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
集团声明
股权变动
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|
交易所及其他
调整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
(
|
|
|
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
a.2025年，有关1990年收购假日酒店所产生的税项的变动。这包括在特殊税费中。
b.就收入损失全数而言。
c.2024年的变动是由于与IHG业主协会修订协议（见附注3）及有关的递延收入
联合品牌协议。
d.主要涉及合同成本、使用权资产、未变现外汇和贸易应收款项预期信用损失，无
其中余额超过$
20
m.
这样做的合法权利和递延税项余额分析显示所有余额大于$
10
m在任一
本年度或以前年度如下：
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
递延所得税资产
|
|
|
||
|
递延所得税负债
|
(
|
(
|
||
|
|
|
|||
|
分析为：
|
||||
|
阿拉伯联合酋长国
|
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英国
|
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|
美国
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|
||
|
其他
|
(
|
(
|
||
|
|
|
的递延所得税资产$
4
m(2024:$
3
m）已在当期发生亏损的法人实体中确认
前一年。
|
206
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
8.税 续
英国递延所得税资产的可收回性
本集团已确认递延税项资产为$
92
m(2024:$
99
m）在英国。主要成分是营收亏损
的$
65
m(2024:$
62
m）及税项折旧$
30
m(2024:$
32
m），减去递延所得税负债为$
19
m(2024:$
13
m）上
过去在知识产权方面的税收减免。例如，这些损失是由可识别的非经常性事件引起的
对一项前集团养老金计划的特别缴款以及新冠疫情的影响，如果没有这些，英国税务集团将
一直在盈利，自新冠限制放宽以来，一直有亏损使用的历史。亏损不到期，
尽管它们只能抵消
50
%英国年度应税利润。
未确认的递延税项资产
如果集团无法预期能够抵销现有的递延税项，则不确认递延税项资产
负债或未来利润或收益。
|
毛额
|
未确认递延
税
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
收入损失
|
|
|
|
|
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|
资本损失
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||
|
税收抵免
|
|
|
|
|
||
|
其他a
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
a.主要涉及未获得税收减免的费用。
下表：
|
毛额
|
未确认递延
税
|
|||||
|
2025
|
2024
|
2025
|
2024
|
|||
|
到期日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
2025
|
|
|
|
|
||
|
2026
|
|
|
|
|
||
|
2027
|
|
|
|
|
||
|
2029
|
|
|
|
|
||
|
2032
|
|
|
|
|
||
|
2032年后
|
|
|
|
|
||
未计提递延所得税负债
未就以下事项计提递延税项负债$
42
m(2024:$
517
m）与子公司有关的暂时性差异
（包括未分配收益和固有损益）。
不确定的税务状况
当期应纳税额包括$
11
m(2024:$
9
m）关于不确定的税务状况，以最大单项不超过
$
3
m(2024:$
3
m).当前任一递延税项中均没有确认与不确定税务状况相关的金额
或前一年。
集团最重要的征税地区为美国和英国，集团现已同意所有美国联邦纳税申报表向上
至2020年（含）。美国国税局正在对2021年和2022年美国联邦纳税申报表进行例行审计
时期。集团认为物料调整的风险较低。在英国，集团已同意所有英国公司税
截至2023年期间的回报。
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||||
|
年内支付
|
分
每股
|
$ m
|
分
每股
|
$ m
|
分
每股
|
$ m
|
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|
最终（上年度申报）
|
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|
临时
|
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|||
|
|
|
|
|
|
|
||||
末期股息有关2025的
125.9
¢每股普通股（金额约为$
190
m）拟报批
在年度股东大会上2026年5月7日.末期股息先以美元厘定，英镑金额将于
4月27日2026使用4月22日开始的三个工作日的每日汇率平均值2026.
|
每股普通股基本收益
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||
|
可供权益持有人使用的利润（百万美元）
|
|
|
|
|||
|
普通股基本加权平均数（百万）
|
|
|
|
|||
|
每股普通股基本收益（分）
|
|
|
|
|||
|
稀释每股普通股收益
|
||||||
|
可供权益持有人使用的利润（百万美元）
|
|
|
|
|||
|
稀释加权平均普通股数（百万）
|
|
|
|
|||
|
稀释每股普通股收益（美分）
|
|
|
|
|||
|
基本和稀释后的股份分母计算如下：
|
||||||
|
2025
百万
|
2024
百万
|
2023
百万
|
||||
|
已发行普通股加权平均数
|
|
|
|
|||
|
库存股加权平均数a
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
普通股基本加权平均数
|
|
|
|
|||
|
稀释性潜在普通股
|
|
|
|
|||
|
稀释加权平均普通股数
|
|
|
|
a.包括不收取股息的其他股份。
|
208
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
|
商誉
|
品牌
|
Software
|
管理
协议
|
其他
无形资产
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
成本
|
|||||||
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全额摊销资产核销
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|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
处置
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
(
|
|
|
|
|
(
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全额摊销资产核销
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
摊销和减值
|
|||||||
|
在2024年1月1日
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
|
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
减值费用
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
系统基金减值费用
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
全额摊销资产核销
|
|
|
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
|
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
全额摊销资产核销
|
|
|
|
|
|
|
|
|
汇兑及其他调整
|
(
|
|
|
(
|
(
|
(
|
|
|
在2025年12月31日
|
(
|
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
账面净值
|
|||||||
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
|
|
|
11.商誉和其他无形资产 续
商誉和品牌
品牌
年内，集团收购红宝石品牌及相关知识产权。该交易入账为
资产收购。该品牌以成本获得认可€
129
m($
136
m），包括或有采购的公允价值
收购日期的代价€
15
m($
16
m).
收购品牌于2025年12月31日的账面价值为$
590
m，包括红宝石（$
151
m），金普顿（$
193
m),
丽晶（$
57
m）和六感（$
189
m).每个品牌都被认为具有无限期的生命，因为它们拥有强大的品牌知名度和
声誉，以及管理层对持续投资于其增长的承诺。品牌受商标保护
并且据信没有任何法律、法规或合同条款限制品牌的使用寿命。在
酒店业有一批存在多年的品牌而IHG旗下有60多年的品牌。
|
美洲（组
CGU）
|
EMEAA（组
CGU）
|
大中华区
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
截至2024年1月1日a
|
|
|
|
|
|
|
分配调整a
|
|
(
|
|
|
|
|
汇兑调整
|
|
(
|
|
(
|
|
|
截至2024年12月31日a
|
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
|
分配调整
|
(
|
|
|
|
|
|
汇兑调整
|
|
|
|
|
|
|
截至2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
分析为：
|
|||||
|
商誉
|
|
|
|
|
|
|
品牌
|
|
|
|
|
a.集团已修订分配品牌至集团现金产生单位的方法.品牌，这是以减值为目的的企业资产
测试，此前是根据收购资产时的长期交易预期进行分配的。它们现在是根据
开放和管道机房的当前分布，以更好地反映其在每个报告日期跨CGU组的部署。的变化
policy将截至2025年12月31日对美洲的拨款减少了$
173
m(2024:$
134
m），并增加了对EMEAA和大中华区的分配，由
$
124
m(2024:$
80
m）和$
49
m(2024:$
54
m），分别。两项政策均未产生减值。商誉的分配没有变化。
现金产生单位或现金产生单位组别的可回收量已根据使用价值计算确定。 关键
超过五年期的现金流量使用外推不超过长期平均的终端增长率
相关市场的增长率。现金流量预测使用折现基于集团的税前利率
加权平均资本成本，并纳入反映现金产生单位领域特有风险的调整。
|
2025
|
2024
|
|||||
|
终端
增长率
|
税前
贴现率
|
终端
增长率
|
税前
贴现率
|
|||
|
%
|
%
|
%
|
%
|
|||
|
美洲
|
|
|
|
|
||
|
EMEAA
|
|
|
|
|
||
|
大中华区
|
|
|
|
|
||
鉴于可收回金额超过账面价值的重大金额，并反映年数
为收回账面价值所需的基本情况预测，管理层已确定减值费用将
不是由关键假设的合理可能变化引起的。
Software
软件包括$
60
m与Amadeus开发下一代客人预订系统有关
其中$
55
m是内部开发的软件，正在摊销七个到
10
年，与
两年
剩余
在2025年12月31日.
2024年，共$
5
m就因最近的举措而被替换的资产计提了减值。
管理协议
管理协议涉及在收购时按公允价值确认的合同。剩余的加权平均
所有管理协议的摊销期为
11
年(2024:
13
年).
|
210
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
|
土地和
建筑物
|
赛程，
配件和
设备
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
成本
|
||||
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
全额折旧资产核销
|
(
|
(
|
(
|
|
|
处置
|
(
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
(
|
(
|
(
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
|
全额折旧资产核销
|
|
(
|
(
|
|
|
处置
|
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
折旧和减值
|
||||
|
在2024年1月1日
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
(
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
|
(
|
(
|
|
|
减值转回
|
|
|
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全额折旧资产核销
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|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
(
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
|
(
|
(
|
|
|
减值费用
|
(
|
|
(
|
|
|
全额折旧资产核销
|
|
|
|
|
|
处置
|
|
|
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
(
|
(
|
|
|
在2025年12月31日
|
(
|
(
|
(
|
|
|
账面净值
|
||||
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
集团的物业、厂房及设备主要包括楼宇及租赁物业改善
17
酒店（2024:
17
酒店）,
以及世界各地的办公室和计算机硬件。
|
土地和
建筑物
|
投资
物业
|
其他
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
成本
|
|||||
|
在2024年1月1日
|
|
|
|
|
|
|
增加和其他重新计量
|
|
|
|
|
|
|
转入融资租赁应收款
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
终止
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
(
|
|
|
(
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
增加和其他重新计量
|
|
|
|
|
|
|
终止
|
(
|
|
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
折旧和减值
|
|||||
|
在2024年1月1日
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
|
|
|
|
|
|
转入融资租赁应收款
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|
|
|
|
|
|
终止
|
|
|
|
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
提供
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
系统基金费用
|
(
|
|
|
(
|
|
|
减值费用
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(
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(
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终止
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汇兑及其他调整
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(
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(
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在2025年12月31日
|
(
|
(
|
(
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(
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账面净值
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在2025年12月31日
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在2024年12月31日
|
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在2024年1月1日
|
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|
212
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
13.租约 续
集团的租赁资产主要包括酒店及办公室。租约包含范围广泛的不同条款和条件。
物业租期由一到
九十九年
.本集团剩余的加权平均租期
顶
八个
租赁（其中包括
95
%(2024:
95
%）的租赁负债总额）为
57
年(2024:
56
年).洲际酒店
波士顿租约，将于2105，对本次加权平均租期有重大影响；不含此租赁加权
平均租期为
六年
(2024:
七年
).波士顿租约的未贴现现金流$
3,170
m(2024:$
3,191
m)
代表
95
%(2024:
95
%）有关租赁负债的未折现现金流量总额。
集团的许多物业租赁包含延期或提前终止选择，用于运营灵活性。
关于美国公司总部的租赁协议包含一项重大延期选项，该选项未包含在
租赁资产和负债的计算，因为延期之前不会生效2031并且没有合理的确定性
期权将被行使。与此租赁有关且未计入价值的未折现租金付款的价值
租赁资产和负债的$
339
m.此外，集团可选择延长波士顿洲际酒店的期限
租赁
two
额外
20
-年度条款，其中第一个条款将于2105.这些扩展选项尚未
计入租赁负债计算。
本集团租赁负债按增量借款利率折现，折现率最高可达
9.9
%.洲际内含费率
波士顿租约是
9.7
%并根据2006年租赁开始时对酒店的估值得出。
|
2025
|
2024
|
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货币
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$ m
|
$ m
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美元
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英镑
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欧元
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其他
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分析为：
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当前
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非现行
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|
|
|
租赁负债的到期分析在附注中披露23.
集团的租赁负债对通胀并无实质敏感，因为$
326
m(2024:$
335
m）涉及波士顿洲际酒店
和美国公司总部，这两家公司都包括固定付款，不受通胀调整的影响。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
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||||
|
使用权资产折旧
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系统基金对使用权资产的折旧
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(
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减值费用
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与可变租赁付款有关的费用
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与短期租赁和低价值资产有关的费用
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经营转租收入
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(
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(
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(
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在营业利润中确认
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租赁负债利息
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集团损益表中确认的合计
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2025
|
2024
|
2023
|
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$ m
|
$ m
|
$ m
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||||
|
经营活动
|
|
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投资活动
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(
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(
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|
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融资活动
|
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支付的现金净额
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2025
|
2024
|
|||
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$ m
|
$ m
|
|||
|
成本
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在1月1日
|
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新增
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利润份额
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|
系统基金分担损失
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(
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(
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|
股息及分派
|
(
|
(
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|
汇兑及其他调整
|
|
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|
在12月31日
|
|
|
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|
减值
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||||
|
在1月1日
|
(
|
(
|
||
|
减值费用
|
|
(
|
||
|
在12月31日
|
(
|
(
|
||
|
账面净值
|
|
|
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|
分析为：
|
||||
|
联营公司
|
|
|
||
|
合资企业
|
|
|
||
|
|
|
减值
在2024，减值费用$
4
m与美洲地区的一家联营公司有关，是由于
交易条件。
|
214
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
股本证券
|
|
|
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|
受限资金：
|
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|
兜圈金额满足保险理赔：
|
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|
现金
|
|
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|
货币市场基金
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|
|
||
|
作为担保的账户
|
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||
|
其他
|
|
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|
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|
贸易存款和贷款
|
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|
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|
分析为：
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当前
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|
|
||
|
非现行
|
|
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||
|
|
|
受限资金
为满足保险索赔而设置围栏的金额主要由集团的自保公司持有，该公司是受监管的实体。
质押为担保的账户将被收取有利于英国无资金养老金安排成员的费用
（见注26).期间2025,£
5
m($
7
m）的指控被释放。这些账户将作为担保进行质押，直至日期为
除非与受托人另有约定，否则英国无资金准备的养老金负债已全部解除，金额
承诺可能会在未来几年发生变化。
预期信贷损失
账面净值为$
53
m(2024:$
50
m）以预期信用损失模型要求为准
国际财务报告准则第9号。权益类证券、货币市场基金及其他以公允价值计量的金额除外。总值
受预期信用损失要求约束的贸易存款和贷款为$
56
m有信用损失准备金
的$
5
m(2024:$
51
m毛，$
3
m阿朗万ce）.OT她预期的信用损失被认为是无关紧要的。
信用风险
受限资金存放在基于标普评级且评级至少为A +的银行交易对手处。贸易存款和贷款
与信用良好的第三方订立，但须遵守信用验证程序。信用风险的最大暴露
报告期末其他金融资产的账面价值为$
214
m(2024:$
219
m).
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
当前
|
||||
|
应收账款
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|
|
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其他应收款
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|
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|
预付款项
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|
|
||
|
|
|
|||
|
非现行
|
||||
|
融资租赁应收款
|
|
|
||
|
其他应收款
|
|
|
||
|
预付款项
|
|
|
||
|
|
|
16.贸易和其他应收款 续
预期信贷损失
下文显示的贸易应收款项账龄反映了发票项下的初始条款，而不是个案中的修订条款
向业主提供了付款灵活性。下表所列净余额可能导致额外
如果最终发现无法收回，则会造成信用损失。与其他应收款相关的预期信用损失
初步认可并不重要。
|
2025
|
2024
|
|||||||
|
毛额
|
信用损失
津贴
|
净
|
毛额
|
信用损失
津贴
|
净
|
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$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
未逾期
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|
|
|
|
|
|
||
|
逾期1至30天
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||
|
逾期31至90天
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||
|
逾期91至180天
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||
|
逾期181至360天
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||
|
逾期超过361天
|
|
(
|
|
|
(
|
|
||
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|
2025
|
2024
|
|||
|
预期信贷损失准备金的变动
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在1月1日
|
(
|
(
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减值损失
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(
|
(
|
||
|
系统基金减值损失
|
(
|
(
|
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|
核销金额
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|
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|
汇兑及其他调整
|
(
|
|
||
|
在12月31日
|
(
|
(
|
信用风险
本集团仅与公认的、信誉良好的第三方进行交易。集团的政策是，所有希望进行交易的客户
信用条款须遵守信用验证程序。贸易和其他应收款的最大信用风险敞口，
不包括预付款项，报告期末其账面价值为$
761
m(2024:$
709
m).
|
2025
|
2024
|
|||
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$ m
|
$ m
|
|||
|
银行现金和在手现金
|
|
|
||
|
短期存款
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|
||
|
货币市场基金
|
|
|
||
|
回购协议
|
|
|
||
|
集团财务状况表中记录的现金及现金等价物
|
|
|
||
|
银行透支
|
(
|
(
|
||
|
集团现金流量表中记录的现金及现金等价物
|
|
|
银行及在手现金包括银行结余$
28
m(2024:$
33
m）的银行透支相匹配的$
3
m
(2024:$
17
m）根据集团的现金池安排。在这些安排下，每个资金池包含若干银行
在同一金融机构的账户，每种货币的集合净余额支付/收取利息。现金
资金池用于日常现金管理目的，并尽可能以零余额进行管理。
每个池的净基差。海外子公司与配套透支典型的是现金正头寸，这是
按需偿还，由集团在英国的中央财资公司持有。因此，银行透支包括在内
为现金流量表的目的在现金和现金等价物内。
|
216
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
17.现金及现金等价物 续
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
限制遣返的国家
|
|
|
||
|
租赁协议下的资本支出
|
|
|
||
|
其他限制
|
|
|
||
|
|
|
有关现金及现金等价物的信贷风险详情载于附注23.
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
当前
|
||||
|
贸易应付款项
|
|
|
||
|
其他应交税费和社保
|
|
|
||
|
其他应付款
|
|
|
||
|
或有购买代价（注24)
|
|
|
||
|
应计费用
|
|
|
||
|
|
|
|||
|
非现行
|
||||
|
其他应付款
|
|
|
||
|
或有购买代价（注24)
|
|
|
||
|
|
|
第三方银行贷款担保
在2025年12月31日、本集团出具的财务担保合同最高达$
26
m(2024:$
31
m).账面金额
这些担保中有$
无
在所有呈现的时期。最大的担保，担保总额为$
21
m
(2024:$
21
m）及相关贷款于2029.如果集团在担保项下为任何金额提供资金，有一个
集团将寻求为其他各方的份额寻求的交叉赔偿。
|
商业
诉讼和
争议
|
自我-
保险
储备金
|
其他
|
合计
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
提供
|
|
|
|
|
|
|
已使用
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|
已发布
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
|
|
|
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|
|
|
分析为：
|
|||||
|
当前
|
|
|
|
|
|
|
非现行
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19.规定 续
自保准备金
自保准备金由$
7
m已发生但未报告（‘IBNR’）的准备金和$
4
m已报告但尚未报告的索赔
解决了。$
6
m这些金额中涉及与就业相关的义务。IBNR储备的利用取决于
索赔被报告和最终被解决的时间；根据历史经验，这预计将在
五年。最近五个保单年度的最大负债为$
131
m，注意到实际索赔与
估计数2025或2024.
其他
其他主要包括与租赁物业有关的破旧规定。
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
在1月1日
|
|
|
||
|
保险费用
|
|
|
||
|
索赔和其他已付款项
|
(
|
(
|
||
|
贴现及其他变动的影响
|
(
|
(
|
||
|
在12月31日
|
|
|
||
|
分析为：
|
||||
|
当前
|
|
|
||
|
非现行
|
|
|
||
|
|
|
|||
|
已发生但未报告的索赔a
|
|
|
||
|
已报告但未解决的索赔
|
|
|
||
|
|
|
a.包括未分配损失费用。
在总储备中，$
19
m(2024:$
15
m）涉及国际一般责任及$
20
m(2024:$
17
m）涉及工人的"
补偿。IBNR准备金的使用取决于索赔被报告和最终得到解决的时间；
根据历史经验，预计大多数将在
五年
(2024:
五年
).最大负债
最近五个政策年度的$
77
m(2024:$
71
m).实际索赔与过去五年的估计没有显着差异。
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
保险活动收入
|
|
|
||
|
保险费用（含间接费用）
|
(
|
(
|
||
|
保险结果
|
(
|
(
|
|
218
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
|
折扣在
问题
|
2025
|
2024
|
||||
|
到期日
|
%
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
当前
|
||||||
|
银行透支（注17)
|
不适用
|
不适用
|
|
|
||
|
£
|
2025年8月14日
|
|
|
|
||
|
£
|
2026年8月24日
|
|
|
|
||
|
|
|
|||||
|
非电流
|
||||||
|
£
|
2026年8月24日
|
|
|
|
||
|
€
|
2027年5月15日
|
|
|
|
||
|
£
|
2028年10月8日
|
|
|
|
||
|
€
|
2029年11月28日
|
|
|
|
||
|
€
|
2030年9月10日
|
|
|
|
||
|
€
|
2031年9月27日
|
|
|
|
||
|
|
|
|||||
|
贷款和其他借款总额
|
|
|
||||
|
以下列货币计价：
|
||||||
|
英镑
|
|
|
||||
|
美元
|
|
|
||||
|
欧元
|
|
|
||||
|
其他
|
|
|
||||
|
|
|
债券
利息在表中日期按规定的利率每年支付。
循环信贷融资（‘RCF’）
在2025年12月，集团订立新$
1,500
m成熟的银团RCF2030.浮动利率
按提取的金额支付。之前的设施$
1,350
m年内被取消。
期间提取的最高金额为$
75
m(2024: $
无
).有
无
提取金额在2025年12月31日
也不2024年12月31日.
集团有
无
未承付设施2025年12月31日(2024: $
无
).
|
2025
|
2024
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
现金及现金等价物
|
|
|
|||
|
贷款和其他借款
|
–当前
|
(
|
(
|
||
|
–非现行
|
(
|
(
|
|||
|
租赁负债
|
–当前
|
(
|
(
|
||
|
–非现行
|
(
|
(
|
|||
|
衍生金融工具到期应付本金金额（注23)
|
|
(
|
|||
|
净债务
|
(
|
(
|
|||
|
2025
|
2024
|
|||
|
净债务变动
|
$ m
|
$ m
|
||
|
净增加/（减少）现金和现金等价物，扣除透支
|
|
(
|
||
|
就净债务的其他组成部分加回筹资现金流：
|
||||
|
租赁付款的主要内容
|
|
|
||
|
发行长期债券
|
(
|
(
|
||
|
偿还长期债券
|
|
|
||
|
货币互换的结算
|
|
|
||
|
循环信贷融资的提款
|
(
|
|
||
|
偿还循环信贷融资
|
|
|
||
|
(
|
(
|
|||
|
增加现金流产生的净债务
|
(
|
(
|
||
|
其他动向：
|
||||
|
租赁负债
|
(
|
(
|
||
|
应计利息增加
|
(
|
(
|
||
|
汇兑及其他调整
|
(
|
(
|
||
|
(
|
(
|
|||
|
增加在净债务中
|
(
|
(
|
||
|
年初净负债
|
(
|
(
|
||
|
年末净负债
|
(
|
(
|
|
220
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
22.净债务 续
列入集团现金流量表筹资活动部分及其变动情况分析如下：
|
在1月1日
2025
|
融资
现金流
|
交换
调整
|
其他a、b
|
在
12月31日
2025
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
租赁负债
|
|
(
|
|
|
|
|
|
债券
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
货币互换
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
货币远期
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|
在1月1日
2024
|
融资
现金流
|
交换
调整
|
其他a、b
|
在
12月31日
2024
|
||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||
|
租赁负债
|
|
(
|
(
|
|
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债券
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(
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(
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货币互换
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(
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货币远期
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(
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(
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(
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a.租赁负债的非现金增加主要来自增加和其他重新计量。
b.货币掉期和远期的价值变化代表公允价值变动和增加。
概述
本集团面临与基础业务活动相关的财务风险。这些风险包括：市场风险，
流动性风险、信用风险和资金风险。有董事会批准的政策来管理这些风险。财务活动以
管理这些风险可能包括货币市场基金、回购协议、即期和远期外汇工具，
货币互换、利率互换和远期利率协议。
市场风险
市场风险是指金融工具的公允价值或者未来现金流量发生变动而发生波动的风险
市场价格。市场风险包括：外汇风险和利率风险。受市场风险影响的金融工具
包括贷款和其他借款、现金和现金等价物、贸易贷款和存款、股权投资和衍生品。
外汇风险
外汇汇率变动可影响集团呈报的损益及净负债。最显着
集团的风险敞口以可自由兑换的货币为单位。集团报告的债务有借贷风险
以英镑和欧元持有。货币互换影响后，集团以英镑持有其债券债务，这是首要
股东回报的货币，以及集团收入和现金流的主要货币美元。美元
借款或货币衍生品也可以作为美元计价资产的净投资对冲。
本集团以与借款主体功能货币不同的币种借款时，进行货币互换
同时将外汇风险降至最低。货币掉期交易是针对€
500
m
2.125
% 2027债券，
2018年11月，将收益和利息兑换成英镑。进行了类似的货币掉期交易。€
600
m
利率风险
集团的政策要求最低
50
%固定利率债务。除了透支，
100
%借款的数量是固定的
利率债务在2025年12月31日(2024:
100
%).
23.金融风险管理和衍生金融工具续
衍生金融工具
|
2025
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2024
|
|||
|
衍生品
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$ m
|
$ m
|
||
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货币互换
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(
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货币远期
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(
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分析为：
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非流动资产
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非流动负债
|
(
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(
|
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(
|
货币掉期和远期的账面金额包括a$
145
m 增益(2024:$
102
m 损失）有关交换
基础本金的变动，包括在净债务中（见注22），以及一个$
37
m 损失(2024:$
28
m 增益）有关
到其他公允价值变动。
|
日期
指定
|
对冲
类型
|
支付
腿
|
利息
率
|
接收
腿
|
利息
率
|
成熟度
|
风险
|
被套期项目
|
|
|
2018年11月
|
现金流
|
£
|
|
€
|
|
2027年5月
|
外汇
|
€
|
|
|
2023年11月
|
现金流
|
$
|
|
€
|
|
2029年11月
|
外汇
|
€
|
|
|
2024年9月
|
现金流
|
$
|
|
€
|
|
2031年9月
|
外汇
|
€
|
|
|
2025年9月
|
现金流
|
$
|
|
€
|
|
2030年9月
|
外汇
|
€
|
|
|
2023年10月
|
净
投资
|
$
|
不适用
|
£
|
不适用
|
2028年10月
|
现货国外
交换
|
指定的净资产
拥有美元的子公司
功能货币
|
现金流量套期
由于关键条款一致，被套期项目和套期工具之间存在经济关系，
使得套期保值比率为
1
:1.
用于计量套期无效的套期工具在当期的公允价值变动反映了
假设衍生工具（被套期项目），是一种$
151
m 增益(2024:$
90
m 损失).
掉期公允价值累计变动超过公允价值变动时产生套期无效
的未来现金流量，并可能由于套期工具的任何期初公允价值，或变
在集团或交易对手的信用风险中。累积无效在所有提出的年份都无关紧要。
现金流量套期储备中确认的金额在附注中分析28.
净投资对冲
集团目前指定以下为其海外业务的净投资对冲，为某些净资产
美元记账本位币的集团子公司：
–RCF下的借款；
–长期货币远期合约；和
–某些短期外汇掉期。
被套期项目与套期工具之间存在着经济关系，因为净投资创造了外
将与美元借款或外汇掉期或远期的外汇风险相匹配的汇兑风险。The
套期保值比率为1:1由于套期保值工具的标的风险与被套期保值的风险成分相同。对冲有效性
通过比较可归因于即期变动的套期工具账面金额的变动来评估
率与投资在国外经营的变化由于即期汇率的变动。
通过其他综合计入货币折算储备的套期保值工具价值变动
收入是一个增益的$
35
m(2024:$
7
m 损失).累积的无效在所有提出的年份都无关紧要。
|
222
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
23.金融风险管理和衍生金融工具续
利息和外汇风险敏感性
除税前利润或亏损及净负债，以及美元及英镑利率上升对集团盈利的影响
税前。欧元兑英镑走强对净负债的影响也显示出来，因为这影响了公平
货币互换的价值。
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
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税前利润（减少）/增加
|
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英镑：美元汇率
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$
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(
|
(
|
(
|
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欧元：美元汇率
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$
|
(
|
(
|
(
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美元利率
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英镑利率
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净负债减少/（增加）
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英镑：美元汇率
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$
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(
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(
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欧元：美元汇率
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$
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英镑：欧元汇率
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€
|
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|
|||
汇率对税前利润的敏感性主要与集团的内部资金结构有关。灵敏度
使用12月31日的集团内部余额计算，该余额可能会随时间变化。The sensitivity on net
负债主要与债券变动的净影响和衍生工具的公允价值有关。
利率敏感性与现金和透支余额有关。100%的债券，以及相关的衍生工具，都是固定的。
流动性风险
集团政策确保保持充足的流动性，以满足所有可预见的中期现金需求，并提供
应对不可预见的债务的净空。
现金和现金等价物以短期存款、回购协议和现金基金形式持有，允许日常
提取现金。该集团的大部分基金在英国或美国持有，尽管$
4
m(2024:$
2
m）在以下国家举行
遣返受到限制（见注17).
中长期借款要求通过承诺的银行融资和债券来满足，详见附注21.
集团于2025年12月订立新的RCF，取代先前的设施。新设施不包含金融
盟约措施。
RCF应付息差与集团信用评级挂钩，目前
0.45
%.
23.金融风险管理和衍生金融工具续
以下为金融负债的未折现合同现金流量，包括利息支付和衍生
金融工具。与集团递延补偿计划有关的负债不包括在内；其清偿资金
完全由相关递延补偿计划投资变现而未产生净现金流。
|
小于
1年
|
之间
1和2
年
|
之间
2和5
年
|
超过
5年
|
合计
|
||
|
2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|
|
非衍生金融负债：
|
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银行透支
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债券
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|
租赁负债
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|
|
|
|
贸易及其他应付款项（不包括或有
购买对价）
|
|
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|
|
|
|
|
或有购买代价
|
|
|
|
|
|
|
|
财务担保合同
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|
|
|
|
|
|
|
衍生金融工具：
|
||||||
|
货币互换对冲债券流入
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
货币互换对冲债券流出
|
|
|
|
|
|
|
|
远期货币合约流入
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
远期货币合约流出
|
|
|
|
|
|
|
小于
1年
|
之间
1和2
年
|
之间
2和5
年
|
超过
5年
|
合计
|
||
|
2024年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|
|
非衍生金融负债：
|
||||||
|
银行透支
|
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|
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债券
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|
|
|
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|
|
|
租赁负债
|
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|
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|
|
|
贸易及其他应付款项（不包括或有
购买对价）
|
|
|
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|
|
|
|
或有购买代价
|
|
|
|
|
|
|
|
财务担保合同
|
|
|
|
|
|
|
|
衍生金融工具：
|
||||||
|
货币互换对冲债券流入
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
货币互换对冲债券流出
|
|
|
|
|
|
|
|
远期货币合约流入
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|
远期货币合约流出
|
|
|
|
|
|
信用风险
现金和现金等价物的信用风险通过对剩余现金的投资政策进行操作而降至最低，通常
将交易对手限制在BBB-信用评级或更好或提供足够安全性的交易对手。集团使用
来自标普、穆迪和惠誉评级的长期信用评级，作为设定其交易对手限额的基础。
为了管理集团的信用风险敞口，财务职能使用指标设置交易对手敞口限额
包括信用评级、信用违约掉期定价的相对配售、一级资本和股价波动
相关交易对手。
回购协议是完全抵押的投资，期限为三个月或更短。集团只接受
最低信用评级为AA-或更好的政府或超国家债券作为抵押品。如果发生违约，所有权
这些证券中的一部分将归还给集团。作为抵押品持有的证券是为了防止交易对手违约。
本集团的信用风险敞口产生于交易对手的违约，最大敞口等于账面
每项金融资产的金额，包括衍生金融工具。现金及现金等价物的预期信用损失
被认为是无关紧要的。
|
224
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
23.金融风险管理和衍生金融工具续
作为交易对手信用评级的现金及现金等价物：
|
AAA
|
AA +
|
AA
|
AA-
|
A +
|
A
|
A-
|
BBB +和
以下
|
合计
|
||
|
2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|
|
短期存款
|
|
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|
|
|
|
|
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|
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|
货币市场基金
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|
回购协议
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AAA
|
AA +
|
AA
|
AA-
|
A +
|
A
|
A-
|
BBB +和
以下
|
合计
|
||
|
2024年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|
|
短期存款
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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货币市场基金
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|
|
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|
回购协议
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本风险管理
集团的资本结构包括净负债、已发行股本及储备。该结构的管理目标是
维持投资级信用评级，为股东提供持续回报并偿还债务，同时
保持最大经营灵活性，确保集团能够持续经营。一个关键特征
IHG的托管和特许经营模式的一点是，它具有很高的现金生成能力，拥有很高的资本回报率。
盈余现金要么再投资于业务，要么用于偿还债务，要么返还给股东。
集团的债务是根据现金流杠杆比率进行监控的，即净债务除以调整后的EBITDA。集团
有一个明确的目标，就是将这一比率维持在
2.5
x至
3.0
x.比率在2025年12月31日是
2.50
(2024:
2.34
).
集团目前拥有高级无抵押长期信用评级的BBB来自标普和一Baa2穆迪评级。在
标普评级被下调至BBB-以下的事件-（下调两级）将有一个额外的阶梯券
的
1.25
%应付于2026年至2029年到期的债券，并在穆迪评级被下调的情况下
低于Baa3（下调两个等级）将有一个额外的阶梯券
1.25
%应付到期债券
2029年。2030年和2031年到期的债券没有阶梯式票息。
|
2025
|
2024
|
||||||||||
|
层次结构
公允价值
测量
|
公平
价值a
|
摊销
成本
|
不是
分类
作为金融
仪器
|
合计
|
公平
价值a
|
摊销
成本
|
不是
分类
作为金融
仪器
|
合计
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
金融资产
|
|||||||||||
|
其他金融资产
|
1,3b
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
现金及现金等价物
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
衍生金融
仪器
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
递延补偿
计划投资
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
贸易及其他
应收款项
|
–
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
金融负债
|
|||||||||||
|
衍生金融
仪器
|
2
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
||
|
递延补偿
计划负债
|
1
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
||
|
贷款和其他
借款
|
–
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
|
(
|
||
|
贸易及其他应付款项
|
3
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
a.的股本证券除外$
88
m(2024:$
89
m）以公允价值计量且其变动计入其他综合收益，均为计量
按公允价值t利润或亏损。其中，与递延补偿计划投资相关的金融资产于
初步认可。对于衍生金融工具，在应用套期会计之前，这些都是以公允价值计量且其变动计入损益。
b.以公允价值计量的，$
36
m(2024:$
43
m）为1级和$
125
m(2024:$
126
m）为3级。
24.金融工具的分类和计量 续
具体如下：
|
2025
|
2024
|
||||||
|
层次结构
公允价值
测量
|
携带
价值
|
公允价值
|
携带
价值
|
公允价值
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
£
|
1
|
|
|
|
|
||
|
£
|
1
|
|
|
|
|
||
|
€
|
1
|
|
|
|
|
||
|
£
|
1
|
|
|
|
|
||
|
€
|
1
|
|
|
|
|
||
|
€
|
1
|
|
|
|
|
||
|
€
|
1
|
|
|
|
|
抵消权
现金池安排（见注17）和衍生金融工具（见注23）根据主
净额结算安排及其他类似协议。这些工具未在集团财务报表中抵销
位置。如附注所述，向联营公司提供和从联营公司提供的某些贷款被抵消30.没有其他金融工具
具有受可执行的净额结算主协议约束的重大公允价值。
估值技术
货币市场基金、延期补偿方案投资和d债券
货币市场基金的公允价值（包括票据中作为证券质押的账户15）、递延补偿方案
投资和债券以其市场报价为准。
递延补偿计划负债按与计划资产相同的金额估值，作为集团的义务
递延薪酬计划下的员工仅限于所持资产的公允价值。
未上市股本证券
未上市权益证券采用贴现现金流模型进行公允估值，内部或使用专业外部
估值师。用于确定权益证券公允价值的重大不可观察输入值为RevPAR增长
（基于外部估值师采用的特定市场增长假设），税前折现率从
6.4
%
到
10.0
%(2024:
6.4
%到
10.0
%），以及一个非市场性因素，其范围从
20.0
%到
30.0
%(2024:
20.0
%到
30.0
%).
不存在因假设变化而产生的重大敏感性。
贸易存款和贷款
以FVTPL计量的贸易存贷款价值重新评估为市场利率和信用风险评估
改变。确认的金额$
34
m(2024:$
31
m）为预计应收款项总额的折现值，
对期限和风险相近的贷款采用不可观察利率进行贴现。不存在产生重大敏感性
来自利率的变化。
衍生金融工具和其他应付款
货币互换和货币远期按未来现金流折现后的现值计量，基于
报价远期汇率和由报价利率得出的适用收益率曲线。信用风险调整
使用可观察到的信用违约掉期利差。
集团对巴克莱联营公司部分投资的看跌期权于2025年底到期。它的估值为$
无
2024年。
递延购买对价
于2024年支付。
|
226
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
24.金融工具的分类和计量 续
或有购买代价
摄政王
以公允价值计量的贸易及其他应付款项包括与丽晶有关的或有购买代价
业务合并。
2018年，集团收购了一
51
%Regent Hospitality Worldwide，Inc（‘RHW’）的控股权益，包括看跌期权和看涨期权
存在于剩余的
49
%2026年-2033年可分阶段行使的持股。集团有一份礼物
余下股份的所有权权益及收购事项入账为
100
%拥有，没有非控制性
利息确认。或有购买代价包括预期应付金额的现值
在行使期权时，基于RHW在行使前一年的年度追踪收入并适用下限。
或有购买对价的价值将作为利率和RHW收入进行定期重新评估
预期发生变化。可能结果的范围是$
81
m到$
261
m（未贴现）。该负债受
在每个报告日重新计量，按基于类似期限的可观察美国公司债券利率的利率贴现
至预期付款日期。
截至2025年12月31日，t合集团预期行使认购期权以收购
25
%一季度持股占比
2026为$
39
m.剩余的
24
%预计将于2028.公允价值对合理
假设的变化。
红宝石
按摊余成本计量的贸易及其他应付款项包括或有购买代价$
19
m有关
到2025年完成的Ruby品牌收购。
或有购买代价的价值包括预期应付金额的现值，
视乎卖方于2029年底及2034年底经营的红宝石品牌房间数目而定。
可能的未贴现付款范围是欧元
无
到€
181
m($
213
m).该负债须于各
报告日，按收购时确定的费率折现。
重大不可观察输入为卖方于2029年12月31日及2034年12月31日经营的预期房间数目。
如果预期房间数增加或减少
25
%，或有对价金额将增加/
减少$
19
m和$
19
m分别。
|
其他
金融
物业、厂房及设备
|
特遣队
购买
考虑
|
||
|
$ m
|
$ m
|
||
|
在2024年1月1日
|
|
(
|
|
|
新增
|
|
|
|
|
未实现公允价值变动
|
|
(
|
|
|
汇兑及其他调整
|
(
|
|
|
|
在2024年12月31日
|
|
(
|
|
|
未实现公允价值变动
|
(
|
(
|
|
|
在2025年12月31日
|
|
(
|
c.
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
利润为这一年
|
|
|
|
|||
|
调整：
|
||||||
|
净财务开支
|
|
|
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汇兑（收益）/亏损
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(
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或有购买代价的重新计量
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所得税充电
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营业利润调整：
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减值亏损/（反转）关于金融资产
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其他净减值收费
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其他经营异常项目
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折旧和摊销
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收入中扣除合同资产
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股份支付成本
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份额利润联营企业和合营企业（例外项目前）
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(
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(
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系统资金调整：
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折旧和摊销
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减值损失关于金融资产
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其他减值收费
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股份支付成本
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份额损失联营公司
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营运资金及其他调整：
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增加在递延收入中
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增加贸易和其他应收款
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(
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(
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（减少）/增加贸易和其他应付款项
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其他净调整数
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与经营异常项目有关的现金流量
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(
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(
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合同购置成本，扣除还款
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(
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(
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(
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调整总数
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经营活动产生的现金流
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在2025，递延收入增加包括$
37
m(2024:$
100
m）收到的与美国联合品牌相关的初始预付款
信用卡将在这些协议期限内得到承认的协议。
其他净调整数包括从联营公司和合营公司收到的股息$
6
m(2024:$
7
m; 2023$
1
m).
|
228
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
英国
自2014年起，英国的退休福利由IHG英国固定缴款为符合条件的雇员提供养老金计划。成员
根据本计划提供固定缴款安排；福利基于每个人会员的个人
账户。该计划由英国税务海关总署注册，由独立受托人管理，由专业人员协助
必要时提供顾问。该计划的整体运作受到养老金监管机构的监督。
前固定收益计划，即洲际酒店英国养老金计划，在2015年完成后清盘
买断并将设定受益义务转让给Rothesay Life。
向无资金准备的养老金成员提供的额外福利仍有剩余的固定福利义务
安排（‘英国计划’）受前设定受益安排下的终身或年度津贴影响的人。
该安排下的应计自2013年7月1日起停止，并于2014年提出套现要约导致终止
大约
70
%未提供资金的养老金义务。集团履行余下的福利金支付义务
到期的成员。对某些被圈起来的账户收取的费用，总额$
27
m(£
20
m）在2025年12月31日（见注15)
目前代表其余成员作为证券持有。
美国
于2018年期间，集团完成终止美国资助的洲际酒店退休金计划，该计划涉及若干
领取一次性现金付款的合格成员，剩余的养老金义务须由
邦纳人寿保险公司，Legal & General America旗下公司。
集团继续维持未获资助的洲际酒店非合格退休金计划（‘美国计划’）及未获资助
洲际酒店集团退休后医疗、牙科、视力和死亡抚恤金计划（‘美国退休后计划’），
两者均为设定受益计划。这两项计划都不对新成员开放。退休委员会，由资深人士组成
集团员工并在需要时得到专业顾问的协助，有责任监督计划。
其他离职后福利
本说明中有关假设、敏感性、未来福利支付和养老金义务期限的披露涉及
到英国和美国的计划和美国的退休后计划。集团亦维持非实质离职后福利计划于
包括菲律宾在内的多个国家将其作为设定受益计划进行核算。
在2025年12月31日，与菲律宾计划有关的退休福利资产净额为$
3
m(2024:$
3
m）包括计划
资产$
15
m(2024:$
13
m）的设定受益义务$
12
m(2024:$
10
m).
退休福利负债总额$
9
m(2024:$
7
m) 在所有其他国家的计划方面得到了认可。
26.退休福利 续
|
2025
|
2024
|
2023
|
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$ m
|
$ m
|
$ m
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|
在1月1日
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集团贡献
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(
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(
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(
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计入损益的利息开支
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其他全面收益确认的精算（收益）/亏损
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(
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汇兑及其他调整
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在12月31日
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包括：
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英国计划
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美国计划
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|
美国退休后计划
|
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|
其他离职后福利计划
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|
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|
支付的福利价值等于集团向计划支付的供款。
假设
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2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
%
|
%
|
%
|
||||
|
仅英国计划：
|
||||||
|
养老金增加
|
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通货膨胀率
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|
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贴现率：
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英国计划
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美国计划
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|||
|
美国退休后计划
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|
假设未来一年的美国医疗保健成本趋势率：
|
||||||
|
65岁前（最终利率在2036)
|
|
|
|
|||
|
65后（最终比率在2036)
|
|
|
|
|||
|
成本率趋势的最终速率
|
|
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|
|
230
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
26.退休福利续
死亡率是最重要的人口假设。目前对英国的假设是基于S3PA‘光’
使用CMI _ 2024年模型和a预测死亡率改善的出生年表
1.25
%每年长期趋势
使用核心参数和基础利率，权重为
91
%和
85
%养老金领取者和
86
%和
84
%对于不领取养老金的人，
分别为男性和女性。在美国，目前的假设使用率来自Pri-2012年死亡率研究和代际
与比额表MP-2021死亡率表预测。
|
英国
|
美国
|
||||||||
|
2025
年
|
2024
年
|
2023
年
|
2025
年
|
2024
年
|
2023
年
|
||||
|
目前65岁的养老金领取者a
|
–男性
|
|
|
|
|
|
|
||
|
–女性
|
|
|
|
|
|
|
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|
65岁的未来养老金领取者b
|
–男性
|
|
|
|
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|
|
||
|
–女性
|
|
|
|
|
|
|
|||
a.与基于报告期末退休后寿命的假设有关。
b.与基于与2045年退休员工相关的长寿假设有关。
这些假设考虑到预期寿命的增加。
敏感度
用于确定退休福利成本和义务的假设发生变化可能会对本集团产生影响
损益表和集团财务状况表。关键假设是贴现率、通货膨胀率、
假定的死亡率和医疗保健费用趋势率。
以下敏感性分析涉及增加/（减少）
在福利义务中并基于这些假设的合理变化外推，使用年终条件
并且假设假设之间没有相互依赖：
|
2025
|
2024
|
|||||
|
$ m
|
$ m
|
|||||
|
贴现率
|
1%
|
减少
|
|
|
||
|
1%
|
增加
|
(
|
(
|
|||
|
通货膨胀率
|
0.25%
|
减少
|
|
(
|
||
|
0.25%
|
增加
|
|
|
|||
|
死亡率
|
一年
|
增加
|
|
|
||
|
医疗保健费用趋势率
|
1%
|
减少
|
(
|
(
|
||
|
1%
|
增加
|
|
|
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
一年内
|
|
|
||
|
一到五年之间
|
|
|
||
|
五年以上
|
|
|
||
|
|
|
养老金债务的平均期限
|
2025
年
|
2024
年
|
|||
|
英国计划
|
|
|
||
|
美国计划
|
|
|
||
|
美国退休后计划
|
|
|
界定缴款计划
该集团还在英国以外运营多个规模较小的养老金计划，其中最重要的是一项定义
美国的缴款计划旨在遵守美国国内税收法第409A条的要求。
2023年，新的递延奖励计划规则（‘DAP’）取代了IHG年度业绩计划（‘APP’）和长期激励
计划（‘LTIP’）作为一套简化、组合的计划规则，适用于公司的全权激励计划。
根据DAP授予的奖励可包括递延年度激励（‘DAI’）、长期激励（‘LTI’）、限制性股票
单位（‘RSU’）及其他特别奖励。
DAP规则在2023年5月5日的年度股东大会上获得批准，在此日期之后授予所有LTI和RSU奖励以及DAI奖励
就受行动党规则约束的2024年和未来APP年授予。所有先前授予的奖励均受
分别到LTIP和APP规则。
年度业绩/递延年度奖励
合资格雇员（包括执行董事）可以递延股份及/或
接受一次性股份奖励。与年度业绩相关的奖金计划有关的递延股份于
授奖日期三周年。奖励条件是参与者继续受雇于一名参与者
公司或因符合条件的原因离开。APP/行动方案下的递延股份授出由股东酌情决定
薪酬委员会。
股份数量的计算方法通常是将参与者年度业绩相关的特定百分比除以
奖金奖励按连续三个营业日的中间市场报价的平均值计算
集团有关财政年度的业绩公告。
长期激励与限制性股票单位
执行董事及合资格雇员可获得有条件的股份奖励，通常有归属期为
到更远的
two
-年
归属后的持有期。
LTI奖励受制于薪酬委员会设定的基于绩效的归属条件，这些条件通常是
在归属期内测量。
奖励通常每年进行一次，除特殊情况外，不超过董事所规定的限额
薪酬政策和行动纲领规则。
同事持股计划
同事股份计划为符合条件的企业员工提供购买股票的机会，最高可达年度限额。之后
计划年度结束时，参与者将被授予每购买一股可获得一股匹配股份的权利（受
到继续就业）。如果参与者持有购买的股票到计划年度结束的第二个周年日，
匹配股份的有条件权利归属。
同事股份计划的总公允价值并不重大。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
股权结算
|
||||||
|
扣除系统基金和可偿还款项前的营业利润
|
|
|
|
|||
|
系统基金
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||||
|
现金结算
|
||||||
|
扣除系统基金和可偿还款项前的营业利润
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
232
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
27.股份支付 续
|
APP/行动党
|
LTIP/DAP
|
|||||||||||
|
二项式估值模型
|
蒙特卡罗模拟，二项式
和Finnerty估值模型
|
|||||||||||
|
期权定价模型和假设
|
2025
|
2024
|
2023
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||
|
加权平均股价（便士）
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
预期股息率
|
|
|
|
|||||||||
|
无风险利率
|
|
|
|
|||||||||
|
波动性a
|
|
|
|
|||||||||
|
任期（年）
|
|
|
|
|
|
|
||||||
a.预期波动率是通过计算公司股价对应预期寿命的历史波动率确定的。
股份奖励。
|
股票奖励数量（千）
|
APP/行动党
|
LTIP/DAP
|
||||
|
递延股份/
一次性奖励
|
业绩相关
奖项/LTI
|
限制性股票单位
|
||||
|
杰出于2023年1月1日
|
|
|
|
|||
|
授予
|
|
|
|
|||
|
既得
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
失效或取消
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
杰出于2023年12月31日
|
|
|
|
|||
|
授予
|
|
|
|
|||
|
既得
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
失效或取消
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
杰出于2024年12月31日
|
|
|
|
|||
|
授予
|
|
|
|
|||
|
既得
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
失效或取消
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
杰出于2025年12月31日
|
|
|
|
|||
|
年内授予奖励的平均公允价值（美分）
|
||||||
|
2025
|
|
|
|
|||
|
2024
|
|
|
|
|||
|
2023
|
|
|
|
|||
|
加权平均剩余合同年限（年）
|
||||||
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
|||
|
在2024年12月31日
|
|
|
|
|||
|
在2023年12月31日
|
|
|
|
以上奖励在达到绩效和服务条件前不归属。
年内股份奖励归属日期的加权平均股价为
9,963.6
p（2024:
8,225.7
p，
2023:
5,740.3
p）包括同事持股计划。日收盘股价2025年12月31日是
10,460.0
p
(2024年12月31日:
9,954.0
p，2023年12月31日:
7,090.0
p），年内幅度为
7,424.0
p至
10,880.0
p
(2024:
7,016.0
p至
10,180.0
p，2023:
4,832.0
p至
7,118.0
p）。
|
数量
股份
|
标称
价值
|
分享
溢价
|
权益份额
资本
|
|||||
|
分配、调出和全额支付
|
百万
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
在2023年1月1日（普通股20340⁄399p各）
|
|
|
|
|
||||
|
根据股份回购计划购回及注销
|
(
|
(
|
–
|
(
|
||||
|
汇兑调整
|
–
|
|
|
|
||||
|
在2023年12月31日（普通股20340⁄399p各）
|
|
|
|
|
||||
|
根据股份回购计划购回及注销
|
(
|
(
|
–
|
(
|
||||
|
汇兑调整
|
–
|
(
|
(
|
(
|
||||
|
在2024年12月31日（普通股20340⁄399p各）
|
|
|
|
|
||||
|
根据股份回购计划购回及注销
|
(
|
(
|
–
|
(
|
||||
|
汇兑调整
|
–
|
|
|
|
||||
|
在2025年12月31日（普通股20340⁄399p各）
|
|
|
|
|
在2025年2月，董事会批准a$
900
m股票回购计划已于2025年12月29日.
在2024年2月，董事会批准a$
800
m股票回购计划已于2024年12月27日.
在2023年2月，董事会批准a$
750
m股票回购计划已于2023年12月29日.
|
数量
股份a
|
合计b、c
|
|||
|
回购股份及为股份回购计划支付的总代价
|
百万
|
$ m
|
||
|
2025年12月31日
|
|
|
||
|
2024年12月31日
|
|
|
||
|
2023年12月31日
|
|
|
a.股份购回，随后注销。
b.包括交易费用。2025年，$
15
m先前为2024年和2023年回购计划规定的税款被冲回，
继立法变化之后。
c.2023年，$
38
m与完成2022年方案和$
752
m与2023年方案有关。
董事会审查母公司财务报表以确认是否有充足的可分配储备
在批准股东回报之前。
就所进行的每项股份回购计划而言，公司在各自的股东周年大会上已获授权
开始回购。
在2026年2月，董事会批准了进一步$
950
m股票回购计划。延长授权的决议
回购股份将于股东周年大会上向股东提2026年5月7日.
公司
无
longer拥有法定股本。
|
数量
股份
|
携带
价值
|
市场
价值
|
||||
|
百万
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
2025年12月31日
|
|
|
|
|||
|
2024年12月31日
|
|
|
|
|||
|
2023年12月31日
|
|
|
|
员工持股信托持有的股份包括
0.2
m股（2024:
0.2
mshares）代表参与者在代名人账户中持有。
|
234
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
28.股权 续
|
数量
股份
|
标称
价值
|
|||
|
百万
|
$ m
|
|||
|
在2023年1月1日
|
|
|
||
|
转入员工持股信托
|
(
|
(
|
||
|
根据股份回购计划购回
|
|
|
||
|
在2023年12月31日
|
|
|
||
|
转入员工持股信托
|
(
|
(
|
||
|
汇兑调整
|
|
(
|
||
|
在2024年12月31日
|
|
|
||
|
转入员工持股信托
|
(
|
(
|
||
|
汇兑调整
|
|
|
||
|
在2025年12月31日
|
|
|
|
现金流
对冲
储备
|
成本
套期保值
储备
|
合计
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
在2023年1月1日
|
|
(
|
|
|||
|
在其他全面收益中确认的货币掉期公允价值变动
|
(
|
–
|
(
|
|||
|
从其他全面收益重分类至损益–包括在
财务费用
|
|
–
|
|
|||
|
在2023年12月31日
|
|
(
|
(
|
|||
|
递延并在其他综合收益中确认的套期保值成本
|
–
|
(
|
(
|
|||
|
在其他全面收益中确认的货币掉期公允价值变动
|
(
|
–
|
(
|
|||
|
从其他全面收益重分类至损益–包括在
财务费用
|
|
–
|
|
|||
|
递延税
|
(
|
–
|
(
|
|||
|
在2024年12月31日
|
|
(
|
|
|||
|
递延并在其他综合收益中确认的套期保值成本
|
–
|
|
|
|||
|
在其他全面收益中确认的货币掉期公允价值变动
|
|
–
|
|
|||
|
从其他全面收益重分类至损益–包括在
财务费用
|
(
|
–
|
(
|
|||
|
递延税
|
|
–
|
|
|||
|
汇兑调整
|
|
–
|
|
|||
|
在2025年12月31日
|
|
(
|
(
|
由其他全面收益重分类至财务费用的金额包括$
31
m(2024:$
28
m,2023:$
14
m)
货币掉期和交易所的应付净利息增益的$
218
m(2024:$
137
m 损失,2023:$
14
m 损失）抵消
被套期保值债券的相应收益或损失。
诉讼
集团不时受到法律程序的最终结果各总是受制于许多
诉讼中固有的不确定性。这些法律索赔和诉讼处于不同阶段，包括与争议相关的
向尚不知道潜在重要性的特定酒店；此类诉讼，无论是单独进行还是汇总进行，
近期未有及不可能对集团的财务状况或盈利能力产生重大影响。
此前报告的或有负债已得到解决或被视为遥不可及。
董事认为，除已在本集团财务
声明（见注19），无法量化这些程序可能引起的任何损失，但是，截至
报告日期，集团认为该等事项的结果不会对集团的
财务状况。
其他项目
集团的资本支出承诺总额为$
3
m在2025年12月31日(2024:$
8
m).集团亦有
致力于投资$
5
m在一家合资企业(2024:$
16
m在一家合资企业).
|
赔偿总额
|
2025
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2024
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2023
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$ m
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$ m
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$ m
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短期就业福利
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对固定缴款养老金计划的缴款
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股权补偿利益a
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a.按照国际财务报告准则第2号‘股份支付’计量。
与关键管理人员（定义为联委会和执行委员会）之间没有其他交易。
结束的年份2025年12月31日,2024或2023.
|
2025
|
2024
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2023
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$ m
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$ m
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$ m
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手续费收入
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费用
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(
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应收款项（净额）
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应付款项
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(
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(
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集团有履约保证，剩余最大风险敞口为$
2
m(2024:$
4
m）为
一
协理.
集团为与巴克莱联营公司相关的所有者回报短缺提供资金。此外，往来巴克莱银行的贷款
联营公司$
237
m(2024:$
237
m）根据IAS 32‘金融工具：列报’的规定进行抵销
并在集团财务状况表中呈列净额。贷款项下应付及应收利息相当。
贷款平均利率为
4.1
%(2024:
4.1
%），利息在集团损益表中以净额列示。
笔记6和14包含与巴克莱关联公司的其他交易的详细信息。
应收款项包括$
35
m优先股投资
三个
联营公司（2024:$
34
m在
三个
associates）which
在其他金融资产中列报。该等应收款项的面值为$
47
m，与账面价值的差额为
由于货币时间价值贴现和预期信用损失准备金。
上述期末贷款和优先股余额代表年内未偿还的最大金额。
|
236
|
IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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集团财务报表附注续
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2025
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2024
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2023
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$ m
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$ m
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$ m
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系统基金收入
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可偿还收入
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系统基金和可偿还收入
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系统基金费用
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(
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(
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(
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可报销费用
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(
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(
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(
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系统基金和可报销费用
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(
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(
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(
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2025
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2024
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2023
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$ m
|
$ m
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$ m
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忠诚度计划收入，扣除积分兑换成本
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|
营销、预订及其他酒店费用
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2025
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2024
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2023
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$ m
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$ m
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$ m
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市场营销
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工作人员费用（不包括与全球效率方案有关的费用）
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全球效率方案a
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折旧和摊销
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贸易应收款项减值亏损（注16)
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|
其他减值费用净额（注11)
|
|
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|
a.包括持续交付旨在实现增量成本基础效率和有效性的方案所产生的费用。
额外的$
12
m，即不计入系统基金，计入营运例外项目（注6).
根据2006年《公司法》第409条，集团拥有更大利益的实体的完整清单
大于等于20%，截至注册办事处及有效拥有权益百分比2025年12月31日现披露如下。
除非另有说明，披露的所有权权益包括有凭证或无凭证的普通股
由InterContinental Hotels Group PLC间接持有的会员权益。
全资子公司
10000冠军收购有限责任公司(k)
24th Street JV Development LLC(k)
24th Street Operator Sub，LLC(k)
2250布雷克街酒店有限责任公司(k)
36th Street IHG Sub，LLC(k)
426 Main Ave. LLC(k)
46 Nevins Street Associates，LLC(k)
阿尔法·金博尔酒店有限责任公司(k)
亚太控股有限公司（n）
巴克莱运营公司.(k)
BHMC加拿大公司。（o）
BHR控股有限公司B.V。（p）
BHR Pacific Holdings，Inc.(k)
BHTC加拿大公司.（o）
布莱斯伍德广场格拉斯哥酒店
欧普科有限公司（n）
BOC Barclay Sub LLC(k)
Bristol Oakbrook租户公司(k)
剑桥住宿有限责任公司(k)
Capital Lodging LLC(k)
CECNY土地控股有限责任公司(k)
CF欧文所有者有限责任公司(k)
CF McKinney Owner，LLC(k)
Compa ñ ia洲际酒店集团
萨尔瓦多SA（n）
皇冠假日酒店有限责任公司(k)
坎伯兰阿克斯酒店有限责任公司(k)
Dunwoody Operations，LLC(k)
Edinburgh George Street Hotel OpCo Limited（n）
甚至房地产控股有限责任公司(k)
Gem Brand Company Ltd.（n）
Grand Central Glasgow Hotel OpCo Limited（n）
广州SC酒店服务有限公司（t）
霍桑土地控股有限责任公司(k)
HH France Holdings SAS（x）
HH Hotels（EMEA）BV（p）
HH Hotels（罗马尼亚）SRL（y）
HIM（Aruba）N.V。（z）
Hoft Properties LLC(k)
Holiday Hospitality Franchising，LLC(k)
墨西哥假日酒店S.A。（ab）
假日酒店（中国）有限公司（ay）
持有SAS的Holiday Inns（Courtalin）（x）
Holiday Inns（Courtalin）SAS（x）
Holiday Inns（Germany），LLC(k)
Holiday Inns（Jamaica），Inc。(k)
假日酒店（中东）有限公司（ay）
Holiday Inns（Philippines），Inc。(k)
Holiday Inns（Saudi Arabia），Inc.(k)
假日酒店（泰国）有限公司（ay）
假日皇冠假日酒店（香港）有限公司。(k)
Holiday Inns Holdings（Australia）Pty. Limited（AA）
假日酒店股份有限公司。(k)
比利时假日酒店N.V。（广告）
Holiday Pacific Equity Corporation(k)
假日太平洋有限责任公司(k)
Holiday Pacific Partners Limited Partnership(k)
伦敦洲际酒店（控股）
有限（n）
伦敦洲际酒店有限公司（n）
Hoteles Y Turismo HIH Srl（n）
IC Hotelbetriebsf ü hrungs GmbH（ae）
IC Hotels Management（Portugal）Unipessoal，
LDA（af）
IC International Hotels Limited Liability
公司（AG）
IHC Arabia for Management，LLC（u）
IHC酒店有限公司（n）
IHC酒店管理（EGY）有限责任公司（ac）
IHC美费尔酒店有限公司（n）
IHC海外（英国）有限公司（n）
IHG（多米尼克）有限公司。（bk）
IHG（马赛）SAS（x）
IHG（缅甸）有限公司（啊）
IHG（泰国）有限公司（bu）
IHG Bangkok Ltd（五）
IHG Brasil Administracao de Hoteis e
Servicos Ltda（ak）
IHG佣金服务SRL（共同）
IHG de Argentina SA（人）
IHG ECS（巴巴多斯）SRL（共同）
IHG金融有限责任公司(k)
IHG特许经营巴西有限公司da（BD）
IHG特许经营DR公司(k)
IHG特许经营有限责任公司(k)
IHG Honduras S. de R.L。（CQ）
IHG酒店集团（新西兰）有限公司（一）
IHG酒店集团有限公司（n）
IHG酒店管理（澳大利亚）有限公司
有限（AA）
IHG Hotels South Africa（Pty）Limited（AP）
IHG国际控股有限公司（k）（c）
IHG Istanbul Otel Y ö netim Limited Ş irketi（BX）
IHG日本（管理）有限责任公司（ar）
IHG日本（大阪）有限责任公司（ar）
IHG Korea Management LLC（cj）
IHG管理（马里兰州）有限责任公司（cl）
IHG Management（Netherlands）B.V。（p）
IHG Management D.o.o. Beograd（CC）
IHG管理MD Barclay Sub，LLC(k)
IHG Management SL d.o.o。（博）
IHG墨西哥Operaciones SA de CV（ab）
IHG中东管理
咨询有限责任公司（br）
IHG秘鲁SRL（cf）
IHG PS Nominees Limited（n）
IHG系统有限公司（AA）
IHG Szalloda Budapest Szolgaltato KFT（at）
IHG技术解决方案有限责任公司(k)
IHG英国租赁酒店有限公司（n）
（原Russell Hotel OpCo Limited
2026年1月2日更改）
IHG Universal BlVD Member LLC(k)
柏林洲际服务公司
有限责任公司（au）
洲际（PB）1（n）
洲际（PB）3 Limited（n）
洲际华盛顿运营公司。(k)
洲际佛罗里达合作伙伴公司。(k)
洲际酒店Gestion Hotelera SLU（按）
柏林洲际酒店有限公司（au）
洲际酒店Limitada（aw）
洲际酒店（蒙特利尔）
运营公司。（ax）
洲际酒店（波多黎各）公司。（az）
洲际酒店集团(k)
洲际酒店集团集团有限公司(m)
洲际酒店集团（亚太地区）
私人有限公司。（AI）
洲际酒店集团（澳大利亚）
私人有限公司（AA）
洲际酒店集团（加拿大）股份有限公司。（o）
洲际酒店集团（大中华区）
有限（ay）
洲际酒店集团（印度）私营
有限（AQ）
洲际酒店集团（日本）股份有限公司。(k)
洲际酒店集团（新西兰）
有限（一）
洲际酒店集团（上海）
有限公司（BB）
洲际酒店集团（越南）
株式会社（q）
巴西洲际酒店集团
Limitada（BC）
洲际酒店集团医疗保健
受托人有限公司（n）
洲际酒店集团运营
公司。（e）（k）
洲际酒店集团资源，
有限责任公司(k)
洲际酒店集团服务
公司（n）
InterContinental Hotels Italia，SRL（be）
洲际酒店有限公司（a）（n）
洲际酒店
Managementgesellschaft mbH（英国）
洲际酒店管理
黑山d.o.o。（CE）
内华达洲际酒店集团(k)
旧金山洲际酒店，Inc.(k)
洲际IOHC（毛里求斯）有限公司。（bg）
洲际管理AM，LLC（厘米）
洲际管理保加利亚
EOOD（bp）
洲际管理法国SAS（x）
洲际管理波兰
sp. z.o.o。（CNN）
洲际海外控股有限责任公司(k)
KG福利有限责任公司(k)
KG礼品卡公司。(k)
KG责任有限责任公司(k)
KG技术有限责任公司(k)
KHRG 851有限责任公司(k)
KHRG Aertson LLC(k)
KHRG Allegro，LLC(k)
KHRG Argyle，LLC(k)
KHRG亚特兰大中城有限责任公司(k)
KHRG巴尔的摩有限责任公司(k)
KHRG Born LLC(k)
KHRG博兹曼有限责任公司(k)
KHRG Buckhead LLC（k）
|
238
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
32.集团企业 续
KHRG金丝雀有限责任公司(k)
KHRG Cayman LLC(k)
KHRG开曼雇主有限公司。（BT）
KHRG夏洛茨维尔有限责任公司(k)
KHRG达拉斯有限责任公司(k)
KHRG达拉斯饮料公司有限责任公司(k)
KHRG雇主有限责任公司(k)
KHRG Gray有限责任公司(k)
KHRG Gray U2 LLC(k)
KHRG亨廷顿海滩有限责任公司(k)
KHRG Key West LLC(k)
KHRG King Street，LLC(k)
KHRG La Peer LLC(k)
KHRG迈阿密海滩有限责任公司(k)
KHRG新奥尔良有限责任公司(k)
KHRG NPC有限责任公司(k)
KHRG Palladian LLC(k)
KHRG Palomar Phoenix LLC(k)
KHRG费城摩纳哥有限责任公司(k)
KHRG保时捷驱动有限责任公司(k)
KHRG Reynolds LLC(k)
KHRG RiverPlace LLC(k)
KHRG萨克拉门托有限责任公司(k)
KHRG Schofield LLC(k)
KHRG SFD有限责任公司(k)
KHRG SF Wharf LLC(k)
KHRG SF Wharf U2 LLC(k)
KHRG南滩有限责任公司(k)
KHRG 道富 LLC(k)
KHRG萨特有限责任公司(k)
KHRG Sutter Union LLC(k)
KHRG Taconic有限责任公司(k)
KHRG关税有限责任公司(k)
KHRG Texas Hospitality，LLC(k)
KHRG Texas Operations，LLC(k)
KHRG Tryon LLC(k)
KHRG Vero Beach，LLC(k)
KHRG Vintage Park LLC(k)
KHRG Westwood，LLC(k)
KHRG威尔希尔有限责任公司(k)
金普顿好莱坞授权有限责任公司(k)
金普顿酒店及餐饮集团有限责任公司(k)
法兰克福金普顿酒店有限公司（ao）
Kimpton Phoenix Licenses Holdings LLC(k)
路易斯安那州收购公司。(k)
豪华度假村和水疗中心（法国）SAS（ck）
曼彻斯特牛津街酒店OPCO
有限（n）
美世锦绣控股有限责任公司(k)
Met Leeds Hotel OpCo Limited（s）
MH Lodging LLC(k)
Oxford Spires Hotel OpCo Limited（n）
Oxford Thames Hotel OpCo Limited（n）
PML服务有限责任公司(k)
Pollstrong有限公司（n）
Priscilla Holiday of Texas，Inc。(k)
Project Capital Lending LLC(k)
PT SC Hotels & Resorts Indonesia（bh）
Raison d’etre Spas，瑞典AB（aV）
Ravinia Republica Dominicana SRL（cs）
丽晶亚太酒店管理
有限（bw）
丽晶亚太管理有限公司（CP）
丽晶柏林有限公司（英国）
丽晶国际酒店有限公司（bw）
Roxburghe酒店Edinburgh OpCo Limited（n）
SBS马里兰饮料公司有限责任公司(k)
SC休闲集团有限公司（n）
SC Reservations（Philippines）Inc。(k)
SCH保险公司（bi）
酒店人员培训Semiramis
和酒店管理SAE（ch）
六大洲控股有限公司（n）
六大洲酒店伯利兹有限公司（cb）
六大洲酒店国际有限公司（n）
Six Continents Hotels，Inc。(k)
Six Continents International Holdings B.V。（p）
六大洲投资有限公司（f）（n）
六大洲有限公司（n）
六大洲海外控股有限公司（n）
Six Senses Americas IP，LLC(k)
Six Senses North America Management，LLC(k)
SLC可持续豪华塞浦路斯有限公司（cr）
SPHC管理有限公司.（bq）
SS Aetna Acquisition，LLC(k)
St. David’s Cardiff Hotel OpCo Limited（n）
可持续豪华控股（BVI）有限公司（五）
可持续豪华兰卡私人有限公司。（ci）
可持续豪华马尔代夫私人有限公司（w）
可持续豪华毛里求斯有限公司（如）
可持续豪华英国有限公司（n）
Wotton House酒店OpCo Limited（s）
WYBLLOwner，LLC(k)
York Station Road Hotel OpCo Limited（s）
附属公司如有效
利息低于100%
IHG ANA Hotels Group Japan LLC(
74.66
%）（ar）
IHG全日空酒店控股有限公司(
66
%）（ar）
Regent Hospitality Worldwide，Inc。(
51
%）（BT）
Six Continents Hotels de Colombia SA
(
94.99
%）（bj）
可持续豪华控股（泰国）有限公司
(
49
%）（c）（j）（aj）
可持续豪华酒店（泰国）
有限(
73.99
%）（c）（j）（bl）
可持续奢侈品管理（泰国）
有限(
73.99
%）（c）（j）（aj）
可持续奢侈品运营（泰国）
有限(
99.9998
%）（j）（aj）
Universal de Hoteles SA(
99.99
%）（j）（bj）
联营企业、合营企业和其他
111 East 48th Street Holdings LLC
(
19.9
%）（g）（h）（k）
131 West 23rd Owner，LLC（
0
%）（b）（ct）
Alkoer，Sociedad de Responsabilidad
Limitada de Capital Variable(
50
%）（h）（CG）
ASR-JV One，LLC（
0
%）（d）（h）（l）
北京东方快捷酒店有限公司
(
16.25
%）（BM）
蓝血（天津）股权投资
管理有限公司(
30.05
%）（bn）
卡尔SWW Subventure，LLC(
26.666
%）（g）（ca）
卡尔海滨酒店有限责任公司(
11.46
%）（g）（h）（ca）
卡尔码头3B承租人有限责任公司（
11.46
%）（g）（ca）
卡尔码头3B承租人有限责任公司（
11.46
%）（g）（ca）
中国酒店投资有限公司。(
30.05
%）（i）（am）
Desarrollo Alkoer Irapuato S. de R.L. de C.V。
(
50
%）（CG）
Desarrollo Alkoer Saltillo S. de R.L. de C.V。
(
50
%）（CG）
Desarrollo Alkoer Silao S. de R.L. de C.V。
(
50
%）（CG）
EDG Alpharetta EH，LLC（
0
%）（b）（h）（r）
Gestion Hotelera Gestel，C.A。(
50
%）（c）（h）（ba）
Groups360，LLC(
11.96
%）（h）（l）
InterContinental Hotels Saudi Arabia Ltd。
(
40
%）（b）
NF III Seattle，LLC(
25
%）（g）（k）
NF III Seattle OP Co，LLC(
25
%）（g）（k）
Nuevas Fronteras S.A。(
23.66
%）（光盘）
President Hotel & Tower Co Ltd。(
30
%）（bu）
可持续豪华引力全球私人
有限(
51
%）（h）（bz）
天津工银国际IHG股权投资基金
管理有限公司(
21.04
%）（BV）
环球大道控股有限责任公司（
25
%）（k）
环球大道酒店创业有限责任公司（
25
%）（k）
32.集团企业 续
|
键
(a)洲际集团直接拥有
酒店集团PLC
(b)
（c）普通A股和普通B股
（d）
（e）μ投票普通股和
普通股
（f）普通股，
优先股和
累计优先股
（g）实体没有份额
资本，并由
经营协议
（h）占联营公司
及合营企业因IHG的
所包含的决策权
在合伙协议中
（一）占其他金融
因IHG无法在
行使重大影响力
财务和经营政策
实体的决定
（j）少数股东权益涉及一个或
更多个人股东谁
被雇用或以前曾
实体雇用的人
|
||
注册地址
(k)Three Ravinia Drive，Suite 100，亚特兰大，
GA 30346，美国
（l）251 Little Falls Drive，Suite 400，Wilmington，
New Castle County，DE19808，USA
(m)Clarendon House，2 Church Street，
汉米尔顿HM11，百慕大
（n）1 Windsor Dials，Arthur Road，Windsor，
Berkshire，SL4 1RS，UK
（o）节制街40号，3200套房，
多伦多，M5HOBR，加拿大安大略省
（p）Kingsfordweg 151,1043 GR阿姆斯特丹，
荷兰
（q）西贡塔16层23号房
西贡区乐段29号楼，
越南胡志明市
（r）The Corporation Trust Centre，1209
Orange Street，Wilmington，DE19801，USA
（s）c/o BDO LLP，5 Temple Square，利物浦，
英国L2 5RH
（t）肖刚中13号4号楼
广州市珠海区马道，
中国广东
（u）7729 Innovation Boulevard，3004 Al Aqeeq
区，13519 Riyadh，沙特王国
阿拉伯
（五）Flemming House，Wickhams Cay，
托尔托拉VG1110路德镇邮政信箱662，
英属维尔京群岛
（w）c/o卓越企业服务有限公司，
Alidhooge MA C102单元一楼，
Shaheedhu Kudaveni Thutthu Manik
马尔代夫共和国Hingun，男
（x）31 – 33 rue Mogador，75009 Paris，France
（y）布加勒斯特，2nd District，2 Gara Her ă str ă u
街，2楼，模块33，罗马尼亚
（z）J E Irausquin Boulevard 93,1Eagle/
Paardenbaai，Oranjestad West，阿鲁巴
（AA）悉尼新州邦德街20号11层
2000年，澳大利亚
（ab）安大略省# 1050，普罗维登西亚上校，
瓜达拉哈拉，哈利斯科CP44630，墨西哥
（ac）行政单位8号、地面
建筑F1、El Emdad和
开罗纳斯尔市El Tamween街，
阿拉伯埃及共和国
（广告）Rond-Point罗伯特·舒曼11,1040
比利时布鲁塞尔
（ae）QBC 4 – Am Belvedere 4,1100，
奥地利维也纳
（af）Avenida da Republica，No 52 – 9，
1069 – 211，葡萄牙里斯本
（AG）11段3层房地I 60室，
Varshavskoye 125号楼1号楼
shosse str，vn.ter.g。市辖区
Severnoye Chertanovo，莫斯科市，
117587，俄罗斯
（啊）八层# 1单元潘海莲街84号，
Uniteam Marine办公楼，
缅甸仰光三创乡
（AI）230 Victoria Street，# 13-00 Bugis Junction
Towers，188024，Singapore
（aj）Park Ventures Ecoplex 9楼57，
Unit 902 – 904，Wireless Road，Limpini，
泰国巴吞湾曼谷103330
（ak）Alameda Jau 536，Suite 3S-B，01420-000
巴西圣保罗
（人）Avenida Cordoba 1547，piso 8，oficina A，
1055阿根廷布宜诺斯艾利斯
（上午）凤凰城中心，乔治街，
Belleville St. Michael，巴巴多斯
（一）奥克兰Shortland街55号10层
Central，奥克兰1010，新西兰
（ao）Junghofstrasse 7,60315，法兰克福上午
德国Main
（AP）Central Office Park Unit 4,257 Jean
南非Centurion 0157大道
（AQ）C座10号楼11层，
DLF二期、DLF赛博城、古尔冈、
Haryana-122002，印度
（ar）虎之门琴石塔20楼，
2 – 8，Toranomon 1-chom，Minato-KU，
105-0001，日本东京
（如）Venture Corporate Services（毛里求斯）
Ltd，Level 3，Tower 1，Nexteracom Towers，
Cybercity，Ebene，毛里求斯共和国
（at）1103 Budapest，K ö é r utca 2/A. C. é p.，
匈牙利
（au）Budapester STR. 2,10787 Berlin，Germany
（aV）Grevgatan 15,11453瑞典斯德哥尔摩
（aw）Alameda Jau 536，Suite 3S-E，01420-000
巴西圣保罗
（ax）1980 P é rodeau Street，Vaudreuil-Dorion，
J7V 8P7，加拿大魁北克
（ay）利园一号19楼1928室，
铜锣湾希慎大道33号，
香港
（az）旧金山街361号顶层公寓，
圣胡安，PR 00901，波多黎各
（BA）塔马纳科洲际酒店，
最终AV。Ppal，梅赛德斯，加拉加斯，
委内瑞拉
（BB）33号花旗集团大厦22楼
浦东陆家嘴华燕石桥路
中国上海市新片区邮编200120
（BC）Alameda Jau 536，Suite 3S-C，01420-000
巴西圣保罗
（BD）Alameda Jau 536，Suite 3S-D，01420-000
巴西圣保罗
（be）Viale Monte Nero n.84,20135 Milano，Italy
（英国）Thurn-und-Taxis-Platz 6 – 60313法兰克福
德国美因河畔
（bg）c/oJuris Tax Ltd. Level 3，Ebene House，
酒店大道，33 Cybercity，Ebene 72201，
毛里求斯共和国
（bh）美纳拉帝国22楼，套房D，JI。
人力资源。贡图尔街道Rasuna Said KAV.1，
Setiabudi区，南雅加达12980，
印度尼西亚
（bi）Primmer Piper Eggleston & Cramer PC，
30 Main St.，Suite 500，P.O. Box 1489，
美国VT 05402-1489伯灵顿
（bj）Calle 49，Sur 45 A 300，Oficina 1102，
055422 Envigado，Antioquia，哥伦比亚
（bk）10 Kings Lane，Roseau，Dominica
（bl）56号Moo5，Tambol Koh Yao Noi，
Amphur Ko Yao，Pang-NGA省82160，
泰国
（BM）东文6号院1号楼311室
花园路、北京经济与
北京技术开发区，
P.R.中国
|
240
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
集团财务报表附注续
|
32.集团企业 续
（bn）滨海6号楼3层N306室
新城西52号金融街
路、天津经济科技
中国天津开发区
（博）Cesta v Mestni log 1,1000卢布尔雅那，
斯洛文尼亚
（bp）37A教授Fridtjof Nansen街，
索非亚Sredets区5楼，1142，
保加利亚
（bq）C/o Holiday Inn & Suites，CNR Waigani
Drive & Wards Road，莫尔兹比港，
巴布亚新几内亚国家首都区
（br）迪拜艺术节Festival Tower 2201套房
City，Al Rebbat St.，P.O. Box 58191，Dubai，
阿拉伯联合酋长国
（b）Madinah Road，Jeddah，P.O Box 9456，
邮政编码21413，吉达，沙特阿拉伯
（BT）枫树企业服务有限公司–
PO Box 309，Ugland House，Grand
Cayman – KY1-1104，开曼群岛
（bu）971,973 Ploenchit Road，Lumpini，
泰国曼谷巴吞湾10330
（BV）滨海6号楼3层R316室
新城西52号金融街
路、天津经济科技
中国天津开发区
（bw）华南大厦14楼1 – 3
香港特区温德姆街
（BX）Maslak Mah。Eski B ü y ü kdere CAD。
Orjin Maslak丨Ş，Merkezi Sitesi编号：27
IC KapiI编号：4 Sariyer/土耳其伊斯坦布尔
（按）雷科莱托斯大道37 – 41，
28004西班牙马德里
（bz）B-11515 Bhikaj Cama Place，新德里，
南德里，110066印度
（ca）Carr Hospitality，LLC，1455 Pennsylvania
大道，西北，套房200，华盛顿，
美国DC 20004
（cb）84 Albert Street，Belize City，Belize，C.A。
（CC）Krunska 73,3楼，3号办公室，Vra č ar，
11000塞尔维亚贝尔格莱德
（光盘）莫雷诺8092皮索，C1091AAQ
阿根廷布宜诺斯艾利斯
（CE）Bulevar Svetog Petra Cetinjskog
149 – 81000波德戈里察，黑山
（cf）Bernard Monteagudo 201,15076，
秘鲁利马
（CG）Avenida Ejercito Nacional Mexicano
769号，Torre B Piso 8，格拉纳达，
米格尔·伊达尔戈，墨西哥城，
CP 11520，墨西哥
（ch）一楼，Al Kamel法律大楼，
地块52-b，Banks Area，Six of October City，
埃及
（ci）店铺号。L3 – 6，爱德大厦，
君原高级路125号，
斯里兰卡科伦坡
（cj）办公室#亚欧会议大厦30层3082，
江南区永东大路517号，
首尔，（三成洞），06164，
大韩民国
（ck）291 Rue des Tovets，Courch é vel 1850，
73120，Courch é vel，法国
（cl）2 Wisconsin Circle # 700，Chevy Chase，
MD 20815，美国
（厘米）23/6 D，Anhaght STR.，埃里温，
0069，亚美尼亚
（CNN）世代公园Z – ul。Towarowa 28日，
00-839波兰华沙
（共同）金融一楼1号套房
服务中心，Bishops Court Hill，
圣迈克尔，BB14004，巴巴多斯
（CP）Brumby Centre，Lot 42，Jalan Muhibbah，
87000纳闽F.T.，马来西亚
（CQ）Blvd，Morazan，Centro Comercial
El Dorado，6楼，Tegucigalpa，
洪都拉斯
（cr）ATS Services Limited，Capital Center，
9th floor，2 – 4 Arch，Makarios III Ave.，
1065尼科西亚，塞浦路斯
（cs）Max Henriquez Ure ñ a N ° 11，Ensanche
纳科，圣多明哥·德古兹曼，
圣多明各国家区
（ct）哈佛商业服务公司，
16192沿海高速公路，刘易斯，
|
242
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
244
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
246
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
248
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
【本页有意留白】
|
250
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
其他财务信息
|
使用非公认会计原则措施
除了可在集团财务报表中直接观察到的业绩计量（IFRS计量）外，额外的计量
（描述为Non-GAAP）被管理层内部用作评估绩效的关键衡量标准。
非GAAP计量要么未在IFRS下定义，要么为调整后的IFRS数字。
|
+
|
有关这些措施及其定义的进一步解释见第107至112页。
|
收入和营业利润Non-GAAP对账
截至本年度的主要业绩2025年12月31日
可报告分部
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
每组损益表
|
5,189
|
4,923
|
266
|
5.4
|
1,198
|
1,041
|
157
|
15.1
|
||||||||
|
系统基金和可偿还款项
|
(2,721)
|
(2,611)
|
(110)
|
4.2
|
46
|
83
|
(37)
|
(44.6)
|
||||||||
|
经营异常项目
|
–
|
–
|
–
|
–
|
21
|
–
|
21
|
NMa
|
||||||||
|
可报告分部
|
2,468
|
2,312
|
156
|
6.7
|
1,265
|
1,124
|
141
|
12.5
|
||||||||
|
可报告分部分析如下：
|
||||||||||||||||
|
收费业务
|
1,897
|
1,774
|
123
|
6.9
|
1,231
|
1,085
|
146
|
13.5
|
||||||||
|
自有&租赁
|
544
|
515
|
29
|
5.6
|
43
|
45
|
(2)
|
(4.4)
|
||||||||
|
保险活动
|
27
|
23
|
4
|
17.4
|
(9)
|
(6)
|
(3)
|
50.0
|
||||||||
|
2,468
|
2,312
|
156
|
6.7
|
1,265
|
1,124
|
141
|
12.5
|
|||||||||
a.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
基本收入和基本营业利润
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
可报告分部（见上文）
|
2,468
|
2,312
|
156
|
6.7
|
1,265
|
1,124
|
141
|
12.5
|
||||||||
|
巨额违约金
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMb
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMb
|
||||||||
|
自有&租赁资产收购
和处置a
|
(7)
|
(8)
|
1
|
(12.5)
|
6
|
5
|
1
|
20.0
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
17
|
(17)
|
NMb
|
–
|
–
|
–
|
–
|
||||||||
|
基础收入和
基本营业利润
|
2,454
|
2,321
|
133
|
5.7
|
1,264
|
1,129
|
135
|
12.0
|
||||||||
a.1间金普顿酒店于2025年（即租约开始年）及1间丽晶酒店于2024年（即租约到期年）的结果为
移除以确定潜在增长，调整后以反映2025年的利率。
b.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
基础费用收入和基础费用营业利润
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
可报告分部收费业务
（见上文）
|
1,897
|
1,774
|
123
|
6.9
|
1,231
|
1,085
|
146
|
13.5
|
||||||||
|
巨额违约金
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMa
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMa
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
6
|
(6)
|
NMa
|
–
|
(1)
|
1
|
NMa
|
||||||||
|
基础费用收入和
基础费用营业利润
|
1,890
|
1,780
|
110
|
6.2
|
1,224
|
1,084
|
140
|
12.9
|
||||||||
a.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
收入和营业利润Non-GAAP对账续
美洲
|
收入
|
营业利润b
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
根据集团财务报表，
注2
|
1,129
|
1,141
|
(12)
|
(1.1)
|
836
|
828
|
8
|
1.0
|
||||||||
|
可报告分部分析为a:
|
||||||||||||||||
|
收费业务
|
963
|
979
|
(16)
|
(1.6)
|
804
|
795
|
9
|
1.1
|
||||||||
|
自有&租赁
|
166
|
162
|
4
|
2.5
|
32
|
33
|
(1)
|
(3.0)
|
||||||||
|
1,129
|
1,141
|
(12)
|
(1.1)
|
836
|
828
|
8
|
1.0
|
|||||||||
|
可报告分部（见上文）
|
1,129
|
1,141
|
(12)
|
(1.1)
|
836
|
828
|
8
|
1.0
|
||||||||
|
巨额违约金
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMc
|
(7)
|
–
|
(7)
|
NMc
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
(3)
|
3
|
NMc
|
–
|
(3)
|
3
|
NMc
|
||||||||
|
基础收入和
基本营业利润
|
1,122
|
1,138
|
(16)
|
(1.4)
|
829
|
825
|
4
|
0.5
|
||||||||
a.集团财务报表中的收入，附注3。
b.在例外项目之前。
c.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
EMEAA
|
收入
|
营业利润b
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
根据集团财务报表，
注2
|
811
|
748
|
63
|
8.4
|
303
|
270
|
33
|
12.2
|
||||||||
|
可报告分部分析为a:
|
||||||||||||||||
|
收费业务
|
433
|
395
|
38
|
9.6
|
292
|
258
|
34
|
13.2
|
||||||||
|
自有&租赁
|
378
|
353
|
25
|
7.1
|
11
|
12
|
(1)
|
(8.3)
|
||||||||
|
811
|
748
|
63
|
8.4
|
303
|
270
|
33
|
12.2
|
|||||||||
|
可报告分部（见上文）
|
811
|
748
|
63
|
8.4
|
303
|
270
|
33
|
12.2
|
||||||||
|
自有&租赁资产收购
和处置d
|
(7)
|
(8)
|
1
|
(12.5)
|
6
|
5
|
1
|
20.0
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
19
|
(19)
|
NMc
|
–
|
7
|
(7)
|
NMc
|
||||||||
|
基础收入和
基本营业利润
|
804
|
759
|
45
|
5.9
|
309
|
282
|
27
|
9.6
|
||||||||
a.集团财务报表中的收入，附注3。
b.在例外项目之前。
c.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
前期。
d.1间金普顿酒店于2025年（即租约开始年）及1间丽晶酒店于2024年（即租约到期年）的结果为
移除以确定潜在增长，调整后以反映2025年的利率。
|
252
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
其他财务信息续
|
收入和营业利润Non-GAAP对账续
大中华区
|
收入
|
营业利润b
|
|||||||||||||||
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
2025
|
2024
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
根据集团财务报表，
注2
|
165
|
161
|
4
|
2.5
|
99
|
98
|
1
|
1.0
|
||||||||
|
可报告分部分析为a:
|
||||||||||||||||
|
收费业务
|
165
|
161
|
4
|
2.5
|
99
|
98
|
1
|
1.0
|
||||||||
|
165
|
161
|
4
|
2.5
|
99
|
98
|
1
|
1.0
|
|||||||||
|
可报告分部（见上文）
|
165
|
161
|
4
|
2.5
|
99
|
98
|
1
|
1.0
|
||||||||
|
基础收入和
基本营业利润
|
165
|
161
|
4
|
2.5
|
99
|
98
|
1
|
1.0
|
||||||||
a.集团财务报表中的收入，附注3。
b.在例外项目之前。
c.
亮点结束的一年2024年12月31日
可报告分部
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
每组损益表
|
4,923
|
4,624
|
299
|
6.5
|
1,041
|
1,066
|
(25)
|
(2.3)
|
||||||||
|
系统基金和可偿还款项
|
(2,611)
|
(2,460)
|
(151)
|
6.1
|
83
|
(19)
|
102
|
NMa
|
||||||||
|
经营异常项目
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
(28)
|
28
|
NMa
|
||||||||
|
可报告分部
|
2,312
|
2,164
|
148
|
6.8
|
1,124
|
1,019
|
105
|
10.3
|
||||||||
|
可报告分部分析如下：
|
||||||||||||||||
|
收费业务
|
1,774
|
1,672
|
102
|
6.1
|
1,085
|
992
|
93
|
9.4
|
||||||||
|
自有&租赁
|
515
|
471
|
44
|
9.3
|
45
|
29
|
16
|
55.2
|
||||||||
|
保险活动
|
23
|
21
|
2
|
9.5
|
(6)
|
(2)
|
(4)
|
200.0
|
||||||||
|
2,312
|
2,164
|
148
|
6.8
|
1,124
|
1,019
|
105
|
10.3
|
|||||||||
a.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
在前一时期。
基本收入和基本营业利润
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
可报告分部（见上文）
|
2,312
|
2,164
|
148
|
6.8
|
1,124
|
1,019
|
105
|
10.3
|
||||||||
|
自有&租赁资产处置b
|
(8)
|
(10)
|
2
|
(20.0)
|
4
|
3
|
1
|
33.3
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
(7)
|
7
|
NMa
|
–
|
(12)
|
12
|
NMa
|
||||||||
|
基础收入和
基本营业利润
|
2,304
|
2,147
|
157
|
7.3
|
1,128
|
1,010
|
118
|
11.7
|
||||||||
a.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
在前一时期。
b.一家丽晶酒店的业绩在2024年（即租约到期年份）和2023年被移除，以确定潜在增长。
c.
收入和营业利润Non-GAAP对账续
基础费用收入和基础费用营业利润
|
收入
|
营业利润
|
|||||||||||||||
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
2024
|
2023
|
改变
|
改变
|
|||||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
%
|
|||||||||
|
可报告分部收费业务
（见上文）
|
1,774
|
1,672
|
102
|
6.1
|
1,085
|
992
|
93
|
9.4
|
||||||||
|
货币影响
|
–
|
(9)
|
9
|
NMa
|
–
|
(11)
|
11
|
NMa
|
||||||||
|
基础费用收入和
基础费用营业利润
|
1,774
|
1,663
|
111
|
6.7
|
1,085
|
981
|
104
|
10.6
|
||||||||
a.被认为没有意义的百分比变化，例如最近一期的正余额与负余额或零余额相当
在前一时期。
手续费保证金对账
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
收入
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第250页）
|
1,897
|
1,774
|
1,672
|
|||
|
巨额违约金a
|
(7)
|
–
|
–
|
|||
|
1,890
|
1,774
|
1,672
|
||||
|
营业利润b
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第250页）
|
1,231
|
1,085
|
992
|
|||
|
巨额违约金a
|
(7)
|
–
|
–
|
|||
|
1,224
|
1,085
|
992
|
||||
|
费用保证金c
|
64.8%
|
61.2%
|
59.3%
|
a.2025年确认的700万美元反映了与美洲一家酒店相关的巨额违约金。
b.在例外项目之前。
c.在页面上报告为KPI42.
手续费保证金按地区细分如下：
|
年终2025年12月31日
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央b
|
合计
|
|
|
收入$ m
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
963
|
433
|
165
|
336
|
1,897
|
|
|
巨额违约金
|
(7)
|
–
|
–
|
–
|
(7)
|
|
|
956
|
433
|
165
|
336
|
1,890
|
||
|
营业利润a
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
804
|
292
|
99
|
36
|
1,231
|
|
|
巨额违约金
|
(7)
|
–
|
–
|
–
|
(7)
|
|
|
797
|
292
|
99
|
36
|
1,224
|
||
|
费用保证金
|
83.4%
|
67.4%
|
60.0%
|
10.7%
|
64.8%
|
a.在例外项目之前。
b.按财务报表附注2的中央收费业务收入及经营溢利，并不包括保险的收入及经营亏损
活动金额分别为2700万美元和900万美元。
|
254
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
其他财务信息续
|
手续费保证金对账续
c.
|
年终2024年12月31日
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央b
|
合计
|
|
|
收入$ m
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
979
|
395
|
161
|
239
|
1,774
|
|
|
979
|
395
|
161
|
239
|
1,774
|
||
|
营业利润a
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
795
|
258
|
98
|
(66)
|
1,085
|
|
|
795
|
258
|
98
|
(66)
|
1,085
|
||
|
费用保证金
|
|
81.2%
|
65.3%
|
60.9%
|
(27.6)%
|
61.2%
|
|
年终2023年12月31日
|
美洲
|
EMEAA
|
更大
中国
|
中央b
|
合计
|
|
|
收入$ m
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
957
|
354
|
161
|
200
|
1,672
|
|
|
957
|
354
|
161
|
200
|
1,672
|
||
|
营业利润a
|
||||||
|
作为收费业务分析的可报告分部（第251至252页）
|
787
|
214
|
96
|
(105)
|
992
|
|
|
787
|
214
|
96
|
(105)
|
992
|
||
|
费用保证金
|
82.2%
|
60.5%
|
59.6%
|
(52.5)%
|
59.3%
|
a.在例外项目之前。
b.按财务报表附注2的中央收费业务收入及经营溢利，并不包括保险的收入及经营亏损
活动金额分别为2300万美元和600万美元（2023年：2100万美元和200万美元）。
资本支出净额和毛额调节
|
12个月结束
12月31日
|
||||
|
2025
|
2024
|
|||
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
投资活动产生的现金净额
|
(190)
|
(99)
|
||
|
调整为：
|
||||
|
合同购置成本，扣除还款
|
(179)
|
(237)
|
||
|
系统基金折旧摊销a
|
78
|
82
|
||
|
递延购买对价的支付
|
–
|
10
|
||
|
与支持集团保险活动的投资有关的还款
|
(3)
|
(5)
|
||
|
质押为证券的银行账户变动
|
(7)
|
–
|
||
|
购买品牌
|
120
|
–
|
||
|
融资租赁收据
|
(4)
|
(4)
|
||
|
净资本支出
|
(185)
|
(253)
|
||
|
进一步调整为：
|
||||
|
偿还合同购置费用
|
(2)
|
–
|
||
|
其他处置和偿还
|
(4)
|
(15)
|
||
|
系统基金折旧摊销a
|
(78)
|
(82)
|
||
|
总资本支出
|
(269)
|
(350)
|
||
a.不包括使用权资产的折旧。
资本支出净额和毛额调节续
|
12个月结束2025年12月31日
|
12个月结束2024年12月31日
|
|||||||
|
$ m
|
毛额
|
已偿还
|
净
|
毛额
|
已偿还
|
净
|
||
|
分析为：
|
||||||||
|
关键资金合同购置成本
|
(179)
|
2
|
(177)
|
(206)
|
–
|
(206)
|
||
|
维修保养
|
(31)
|
–
|
(31)
|
(31)
|
–
|
(31)
|
||
|
可回收资本支出：
|
||||||||
|
可回收合同购置成本
|
(2)
|
–
|
(2)
|
(31)
|
–
|
(31)
|
||
|
其他可回收投资
|
(14)
|
4
|
(10)
|
(37)
|
15
|
(22)
|
||
|
资本开支：系统基金投资
|
(43)
|
78
|
35
|
(45)
|
82
|
37
|
||
|
总资本支出
|
(269)
|
84
|
(185)
|
(350)
|
97
|
(253)
|
||
调整后自由现金流对账
|
12个月结束 12月31日
|
||||||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
2022
|
2021
|
||||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||||
|
经营活动产生的现金净额
|
898
|
724
|
893
|
646
|
636
|
|||||
|
调整为：
|
||||||||||
|
员工持股信托购买股份
|
(10)
|
(27)
|
(8)
|
(1)
|
–
|
|||||
|
总维护资本支出
|
(31)
|
(31)
|
(38)
|
(44)
|
(33)
|
|||||
|
与特殊项目有关的现金流量b
|
57
|
(8)
|
29
|
43
|
12
|
|||||
|
租赁付款的主要内容
|
(30)
|
(46)
|
(28)
|
(36)
|
(32)
|
|||||
|
递延购买对价
|
–
|
3
|
–
|
–
|
–
|
|||||
|
可回收合同购置成本
|
2
|
31
|
–
|
–
|
–
|
|||||
|
与投资有关的偿还/（付款）
支持集团的保险活动
|
3
|
5
|
(11)
|
7
|
6
|
|||||
|
融资租赁收据
|
4
|
4
|
—
|
–
|
–
|
|||||
|
调整后自由现金流a
|
893
|
655
|
837
|
615
|
589
|
|||||
a.报告为KPI on第42页。
b.2025年，包括3400万美元已缴纳的特殊税款
调整后的利息调节
|
12个月结束 12月31日
|
||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
重新提出a
|
重新提出a
|
|||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
净财务费用
|
||||||
|
财务收入
|
49
|
63
|
39
|
|||
|
财务费用
|
(202)
|
(178)
|
(126)
|
|||
|
(153)
|
(115)
|
(87)
|
||||
|
调整为：
|
||||||
|
系统基金应占利息
|
(47)
|
(50)
|
(44)
|
|||
|
(47)
|
(50)
|
(44)
|
||||
|
调整后利息
|
(200)
|
(165)
|
(131)
|
|||
a.此前进行了调整，去除了‘财务费用’中列报的汇兑损益。现在报告了这些
在集团损益表中单独列出。这一变化不影响调整后的利息总额。
|
256
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
其他财务信息续
|
调整后的税率和税率对账
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||||||||
|
利润
税前
|
税
|
率
|
利润
税前
|
税
|
率
|
利润
税前
|
税
|
率
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
%
|
$ m
|
$ m
|
%
|
||||
|
集团损益表
|
1,074
|
(315)
|
29.3
|
897
|
(269)
|
30.0
|
1,010
|
(260)
|
25.7
|
|||
|
调整为：
|
||||||||||||
|
特殊项目
|
21
|
16
|
–
|
–
|
(28)
|
7
|
||||||
|
外汇（收益）/
损失
|
(37)
|
–
|
25
|
3
|
(35)
|
(3)
|
||||||
|
系统基金
|
46
|
9
|
83
|
4
|
(19)
|
3
|
||||||
|
应占利息
系统基金
|
(47)
|
–
|
(50)
|
–
|
(44)
|
–
|
||||||
|
重新计量损失
关于或有购买
考虑
|
8
|
–
|
4
|
–
|
4
|
–
|
||||||
|
1,065
|
(290)
|
27.2
|
959
|
(262)
|
27.3
|
888
|
(253)
|
28.5
|
||||
调整后每股普通股收益对账
|
12个月结束12月31日
|
||||||
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
||||
|
可供权益持有人使用的利润
|
758
|
628
|
750
|
|||
|
调整项目：
|
||||||
|
系统基金和可偿还结果
|
46
|
83
|
(19)
|
|||
|
系统基金应占利息
|
(47)
|
(50)
|
(44)
|
|||
|
经营异常项目
|
21
|
–
|
(28)
|
|||
|
或有购买对价的重新计量损失
|
8
|
4
|
4
|
|||
|
外汇（收益）/亏损
|
(37)
|
25
|
(35)
|
|||
|
归属于系统基金的税
|
9
|
4
|
3
|
|||
|
外汇税（收益）/亏损
|
–
|
3
|
(3)
|
|||
|
税务例外项目
|
16
|
–
|
7
|
|||
|
调整后收益
|
774
|
697
|
635
|
|||
|
普通股基本加权平均数（百万）
|
154.4
|
161.2
|
169.0
|
|||
|
调整后每股普通股收益（美分）
|
501.3
|
432.4
|
375.7
|
|||
每间可用客房收入（RevPAR）、日均房价和入住率
RevPAR是管理层用来跟踪跨地区和品牌酒店业绩的主要指标。RevPAR也是一个
酒店行业常用的性能度量。 RevPAR由IHG的系统房收入除以
可用间夜数，可由入住率乘以平均日间费率（ADR）得出。入住率
费率是指酒店客人占用的房间，以可用房间的百分比表示。ADR是客房收入除以
已售间夜数。
对RevPAR、入住率和ADR的提及是在可比基础上提出的，包括拥有
本年度和上年度均有交易。推导这一措施的主要排除项是新建酒店、关闭的酒店
两年中的任何一年都有大型翻修和酒店出售。RevPAR和ADR按固定的美元兑换率报价，
为了更好地理解剔除所造成扭曲的可比同比交易表现
受汇率波动影响。
以下表格列出截止年度的RevPAR统计数字2025年12月31日以及与2024.收费业务
和自有和租赁统计数据为可比酒店，仅包括集团系统中的酒店在12月31日
2025及自集团特许经营、管理、拥有或租赁2024年1月1日.与2024是恒定的
美元汇率。
|
收费业务
|
自有&租赁
|
|||||||
|
2025
|
变化vs
2024
|
2025
|
变化vs
2024
|
|||||
|
美洲
|
||||||||
|
洲际
|
||||||||
|
入住率
|
67.5
|
0.8%分
|
83.0
|
（0.1）% pts
|
||||
|
平均日费率
|
$237.26
|
3.4%
|
$358.75
|
1.0%
|
||||
|
RevPAR
|
$160.08
|
4.6%
|
$297.88
|
0.8%
|
||||
|
金普顿
|
||||||||
|
入住率
|
73.8
|
0.8%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$281.48
|
0.1%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$207.64
|
1.3%
|
–
|
–
|
||||
|
英迪格酒店
|
||||||||
|
入住率
|
68.1
|
0.6%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$186.96
|
(0.6)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$127.41
|
0.3%
|
–
|
–
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
59.0
|
0.4%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$136.67
|
(0.2)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$80.57
|
0.5%
|
–
|
–
|
||||
|
甚至酒店
|
||||||||
|
入住率
|
71.0
|
（0.4）% pts
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$162.19
|
(0.7)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$115.10
|
(1.2)%
|
–
|
–
|
||||
|
智选假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
69.1
|
0.0%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$132.23
|
0.2%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$91.41
|
0.2%
|
–
|
–
|
||||
|
假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
62.7
|
（0.8）% pts
|
68.4
|
（2.1）% pts
|
||||
|
平均日费率
|
$129.06
|
0.5%
|
$273.93
|
5.2%
|
||||
|
RevPAR
|
$80.98
|
(0.7)%
|
$187.49
|
2.1%
|
||||
|
狂热酒店
|
||||||||
|
入住率
|
64.6
|
（0.4）% pts
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$106.91
|
(0.7)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$69.04
|
(1.2)%
|
–
|
–
|
||||
|
258
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
其他财务信息续
|
|
收费业务
|
自有&租赁
|
|||||||
|
2025
|
变化vs
2024
|
2025
|
变化vs
2024
|
|||||
|
Staybridge套房
|
||||||||
|
入住率
|
76.3
|
0.1%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$134.45
|
0.2%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$102.52
|
0.3%
|
–
|
–
|
||||
|
烛木套房
|
||||||||
|
入住率
|
72.8
|
（0.4）% pts
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$102.77
|
(0.1)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$74.83
|
(0.6)%
|
–
|
–
|
||||
|
EMEAA
|
||||||||
|
六感
|
||||||||
|
入住率
|
44.6
|
5.5%分
|
60.8
|
（3.0）% pts
|
||||
|
平均日费率
|
$1,087.65
|
2.2%
|
$1,271.22
|
12.5%
|
||||
|
RevPAR
|
$485.05
|
16.4%
|
$773.05
|
7.2%
|
||||
|
洲际
|
||||||||
|
入住率
|
69.1
|
2.7%分
|
69.5
|
2.0%分
|
||||
|
平均日费率
|
$254.09
|
2.9%
|
$292.36
|
1.3%
|
||||
|
RevPAR
|
$175.59
|
7.0%
|
$203.14
|
4.3%
|
||||
|
金普顿
|
||||||||
|
入住率
|
75.6
|
1.0%分
|
77.9
|
（0.1）% pts
|
||||
|
平均日费率
|
$310.50
|
1.0%
|
$310.52
|
(0.6)%
|
||||
|
RevPAR
|
$234.77
|
2.3%
|
$241.78
|
(0.8)%
|
||||
|
英迪格酒店
|
||||||||
|
入住率
|
75.9
|
1.8%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$177.38
|
1.0%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$134.66
|
3.4%
|
–
|
–
|
||||
|
沃科
|
||||||||
|
入住率
|
70.9
|
3.0%分
|
82.0
|
1.2%分
|
||||
|
平均日费率
|
$120.40
|
2.1%
|
$178.95
|
0.4%
|
||||
|
RevPAR
|
$85.33
|
6.7%
|
$146.73
|
1.8%
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
71.7
|
1.7%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$132.62
|
3.0%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$95.05
|
5.4%
|
–
|
–
|
||||
|
智选假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
78.1
|
1.1%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$100.86
|
0.1%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$78.74
|
1.4%
|
–
|
–
|
||||
|
假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
71.2
|
1.0%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$108.58
|
1.0%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$77.32
|
2.4%
|
–
|
–
|
||||
|
Staybridge套房
|
||||||||
|
入住率
|
80.8
|
1.7%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$124.87
|
1.1%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$100.94
|
3.3%
|
–
|
–
|
||||
|
收费业务
|
自有&租赁
|
|||||||
|
2025
|
变化vs
2024
|
2025
|
变化vs
2024
|
|||||
|
大中华区
|
||||||||
|
摄政王
|
||||||||
|
入住率
|
73.4
|
5.5%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$246.06
|
10.2%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$180.55
|
19.1%
|
–
|
–
|
||||
|
洲际
|
||||||||
|
入住率
|
64.3
|
2.0%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$107.36
|
(5.0)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$69.04
|
(2.0)%
|
–
|
–
|
||||
|
英迪格酒店
|
||||||||
|
入住率
|
63.5
|
5.0%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$124.23
|
(3.1)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$78.86
|
5.1%
|
–
|
–
|
||||
|
华邑
|
||||||||
|
入住率
|
62.1
|
2.3%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$72.52
|
(5.4)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$45.03
|
(1.6)%
|
–
|
–
|
||||
|
皇冠假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
61.0
|
0.4%分
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$71.60
|
(3.5)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$43.69
|
(2.9)%
|
–
|
–
|
||||
|
智选假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
56.5
|
（1.1）% pts
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$39.83
|
(4.7)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$22.49
|
(6.5)%
|
–
|
–
|
||||
|
假日酒店
|
||||||||
|
入住率
|
56.8
|
（0.2）% pts
|
–
|
–
|
||||
|
平均日费率
|
$54.05
|
(4.6)%
|
–
|
–
|
||||
|
RevPAR
|
$30.72
|
(4.9)%
|
–
|
–
|
||||
|
260
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事报告
|
本董事报告包括
要求提供的信息符合
与《公司法》或，其中
在别处提供，适当的交叉
给出了参考。治理
董事会批准的报告提供
在第116至163页 并纳入
通过在此引用。
子公司、合营企业
及相关承诺
集团旗下拥有超过340间附属公司，
合营企业、联营企业及相关
事业（含分支机构
英国境外）。
附属公司及联营公司名单
按照规定披露的承诺
与《公司法》规定
注意到32集团财务
第237至240页的声明。
董事
董事可行使全部
公司的权力，但须符合
公司章程、立法
和监管。这包括
行使配发权力的能力
或购买公司股份
根据授予的授权
股东于公司股东周年大会上
每年都有。有关权力的进一步详情
的董事可于
见第275页。
|
+
|
现任董事简历
见第118至119页。
|
董事及高级职员（D & O）
责任保险和存在
符合条件的赔偿条款
公司维持集团的
D & O责任保险单，其中
涵盖董事及高级管理人员
公司为民事诉讼辩护
以他们的身份对他们提起诉讼
作为公司的董事或高级管理人员
（包括曾担任董事
或年内官员）。有
没有与
英国养老金计划受益于
2025年期间的董事。
公司章程
|
+
|
摘要载于第275至276页。
|
|
+
|
公司章程
只能以特别决议修订
并可在公司的
网站在ihgplc.com/investors下
公司治理。
|
股份
股本
公司已发行股本
截至2025年12月31日，由
157,126,59020股普通股340/399
每个便士，包括5,481,782股份
以国库形式持有，构成
3.49%占已发行总股本的
（含库存股）。
年内，公司
宣布交易变动
其普通股的货币
伦敦证券交易所从英镑
英镑兑美元，1月2日生效
2026.名义货币
股价仍以英镑计。
不存在特殊控制权
或限制股份转让或
对持有任何
股票类别。
2025年期间，760,000股被
从国库转移到
员工持股信托。
据管理层所知，
IHG不直接或间接拥有
或由另一公司控制或
由任何政府。董事会重点关注
关于股东价值创造。当它
决定向股东返还资本，
它考虑了所有的选择，包括
股票回购和特别股息。
股票发行和回购
2025年12月，我们完成了
我们9亿美元的股票回购计划，
宣布并开始
2025年2月18日。作为一部分
方案，7,585,264股被
买回并注销，代表
总对价8.92亿美元。
有关交易的进一步信息
今年发生的事情可以找到
在第286页。
股息
|
股息
|
普通
股份
|
ADR
|
||
|
中期股息
|
||||
|
中期股息
已于10月2日支付
2025年致股东
在登记册上
营业时间截止
2025年8月22日。
|
43.3p
|
58.6¢
|
||
|
末期股息
|
||||
|
须经批准于
2026年年度股东大会，决赛
股息125.9美分
尊重2025年将
将于5月14日支付
2026年致股东
在登记册上
营业时间截止
2026年4月10日
|
125.9¢a
|
125.9¢
|
a.末期股息的英镑金额将
2026年4月27日使用平均值公布
三国的每日汇率
2026年4月22日开始的工作日。
主要机构股东
于2026年2月12日（即最后实际可行日期），公司已获通知以下重大持股
根据英国披露指南和透明度规则（DTR）第5条，在其普通股中。
|
截至2026年2月12日
|
截至2025年2月14日
|
截至2024年2月16日
|
|||||||
|
股东
|
普通
股票/ADSa
|
%a
|
普通
股票/ADSa
|
%a
|
普通
股票/ADSa
|
%a
|
|||
|
贝莱德，公司。
|
10,190,311b
|
6.14
|
10,190,311b
|
6.14
|
10,190,311b
|
6.14
|
|||
|
Boron Investments B.V。
|
8,280,000
|
5.01
|
8,280,000
|
5.01
|
8,280,000
|
5.01
|
|||
|
FMR有限责任公司
|
8,078,031
|
5.01
|
8,078,031
|
5.01
|
–
|
–
|
|||
|
The Capital Group Companies, Inc.
|
7,424,031
|
4.90
|
8,980,505
|
5.12
|
8,980,505
|
5.12
|
|||
|
Fiera资本公司c
|
6,933,553
|
4.38
|
6,933,553
|
4.38
|
–
|
–
|
|||
|
派恩斯通资产管理公司。
|
12,680,354
|
8.07
|
12,950,002
|
7.08
|
12,950,002
|
7.08
|
|||
a.股份数目和投票权百分比载于根据DTR规则5作出的相关披露
并不一定反映任何股份回购计划的影响或通知日期后的任何持股变动
未根据DTR通知公司的。
b.显示的总数包括1,913，249份附有投票权的合格金融工具。
c.我们已列入Fiera Capital Corporation的控股详情，正如于2025年1月21日向我们披露的那样；然而，这是公司的理解
Fiera Capital Corporation的持股包含在PineStone Asset Management Inc的整体持股中，如在
2025年8月。
公司主要股东
与其他具有相同的投票权
股东。公司确实
不知道有什么安排，
可能导致的操作
在其控制权的改变中。
|
+
|
有关股东简介的更多详情
见第287页。
|
The Companies（Miscellaneous
Reporting）Regulations 2018
下面列出的是我们的员工
订婚声明和第262页，
我们的声明总结了如何
董事已考虑到需要
以促进公司的业务
与供应商、客户的关系
和其他。
|
+
|
董事如何看待的详情
第172（1）（a）条所列事项
对《公司法》的（f）条作了规定
在第124和125页。
|
员工敬业度声明
Our statement is directly related to IHG的
受雇的个人，应该
与我们的人民一起阅读
section，section 172statement，voice
员工和更广泛的员工队伍
薪酬和雇员
页面上的订婚披露
62比64、124比125、135和139。
2025年期间，主要通
提供信息的渠道
员工关心的问题包括每周
时事通讯，虚拟市政厅，CEO
和地区领导人电话会议、播客，
博客、电子邮件广播、视频和
业务职能小组会议。
已咨询员工并
有机会表达他们的观点
和关注通过参与
员工敬业度调查，Voice
在员工反馈会议中，
员工资源组（ERGs），
同事活动（互动环节
有关IHG的战略和行为），
季度业绩回顾，
发展和福利会议，
团队会议和问答环节
作为CEO季度业务的一部分
更新电话。
每年12月，员工受邀
加入员工持股计划。The
计划提供给我们大约99%的人
高级以下企业员工/
中层管理人员（谁接受
LTIP和限制性股票单位奖励）。
更多详情见第262页。
员工已获知
金融和经济因素
影响业绩
公司通过季度业务
与首席执行官的更新电话，以及
业务职能小组会议
和其他地区领导人的呼吁。
主席和其他董事已
通过以下方式与员工互动
多种手段，包括直接
互动丨员工心声
反馈会议、同事活动
以及举行的一系列机会
年内与董事会面
通过视频会议或亲自出席。
董事如何看待的详情
对员工的利益，以及影响
这方面，包括主要决定
IHG在年内采取的可
见第45页和第124至125页。
员工人数
拥有主要的特许经营
和托管业务模式意味着
很多工作的人
在以我们品牌经营的酒店
不是我们的员工。
IHG员工平均人数，
包括兼职员工，期间
2025年情况如下：
–7,459世界各地的人（包括
那些在我们公司办公室，中央
预订办公室和拥有&
租赁酒店（不包括在a
category below）），谁的成本是
由集团承担；及
–20,390要么工作的人
直接代表系统基金
其费用由
系统基金，或担任总经理
和（主要在美国）其他
酒店员工，在管理式酒店工作
hotels，who have contracts or are
由IHG直接雇用且其
费用由那些酒店业主承担。
由于我们业务的性质，
有许多临时、代理和
经营酒店的合同工
在我们的品牌下谁不是我们的
员工。临时人数
公司所在地的雇员和
自有和租赁的酒店并不重要。
|
+
|
见集团财务附注4
第199和200页的声明。
|
残疾人就业
IHG继续专注于提供
一个包容的环境，在其中
员工被看重的是他们是谁
以及他们为集团带来了什么，以及
留住有才华的个人
通过组织的各个层面。
我们期待任命最合适的
该工作的人，并承诺
提供平等机会
全体员工，一视同仁。
尽一切努力确保
就业申请自
残疾雇员充分和公平
考虑并认为残疾的雇员
有平等的培训机会，
职业发展和晋升。
|
+
|
查看我们的人员披露
第62至67页。
|
|
+
|
了解更多信息。
|
2025年股份奖励及授予
对员工
我们现在的政策是理赔或者
根据公司股份计划授出
与在市场上购买的股票或
来自库存持有的股份；然而，
公司继续检讨
这项政策。公司的股份计划
纳入稀释限制which
规定承诺发布新的
股或重新发行库存股根据
高管计划不超过5%，
并且根据所有计划不应超过
10%，占已发行普通股股本
公司（按份额调整
发行与注销）在任意10年
期间。截至本财政年度
2025年12月31日，公司
转存760,000库存股
(0.48%总已发行股本）至
履行其股份计划下的义务。
估计的最大稀释度从
根据公司作出的奖励
过去10年的股票计划
为4.39%。
截至2025年12月31日
没有未完成的选项。公司
未使用由
股东于其任何股东周年大会上配发
股份以现金方式进行，不进行首次发售
该等股份予现有股东。
|
262
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
董事报告续
|
员工持股
信托（ESOT）
IHG为利益运营员工持股计划
雇员和前雇员。
ESOT从
公司和购买普通
股票在市场和发行
他们向现任和前任雇员
以满足股份奖励。期间
2025年，ESOT发布924,931股份
并于2025年12月31日举行860,969
公司普通股。The
ESOT采取审慎的态度
购买股票，使用提供的资金
由集团，基于预期
未来的要求。
已获分配的若干股份
分享计划参与者根据
年度业绩计划（APP）举行
在代名人帐户中代表这些人
ComputerShare Investors的参与者
PLC（Nominee）。截至2025年12月31日，
被提名人持有178,309可没收
分享作为APP的一部分。股份
被提名人持有的
分配给股份计划参与者
赋予这些参与者权利的条款
要求或要求被提名人
行使有关的投票权
那些股份。被提名人行使
这些投票符合
参与者的指示。股份
尚未分配给共享的
此类条款下的计划参与者为
由ESOT持有，尽管
受托人有权投票或弃权
免于行使其投票权
与那些股票有关，它有一个政策
不投票，这符合
准则。受托人也有权
接纳或拒绝任何有关
以它认为合适的任何方式发行股票。
除非另有要求
公司，ESOT的受托人
放弃所有普通股息
在ESOT中持有的股份，不包括
已获分配的股份
根据赋予他们权利的条款参加
为了分红的利益，除了
的每股金额，当
乘以股数
由其于有关日期持有，相等
一便士或更少。
同事持股计划
公司员工持股计划，
被称为同事分享计划，
于2019年首次引入
股东批准
公司2019年年度股东大会。
按照同事分享
计划规则、参与者的贡献
用于购买股票
每月代表
个人（购买的股份）和
在被提名人范围内举行。在最后
计划年度，参与者
接收有条件的接收权
一股（配比股份）每
他们拥有的一股已购买股票
已购买。提供了参与者
持有购买的股份
提名至两周年
计划年度结束时，
有条件的股份配售权
将归属。
2025年，近64归属于外部的股份
由于死亡，通常的时间表
或优秀的离职者，而在2026年1月，
21,721作为常规的一部分归属的股份
计划周期。截至2026年2月12日，
被提名人持有203,460股份
与同事股份计划的关系。
行为准则
行为守则（守则）适用
致全体董事、高级职员及雇员
并遵守纽交所规则
如美国第406条所述
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》。进一步
有关我们守则的详情，包括
董事会对《守则》的监督，已定
出在第56页的战略报告中。
与之的业务关系
供应商、客户及其他
我们与我们的业务关系
客人、酒店业主和供应商是
我们商业成功的根本。
年内，董事会考虑
与他们有关的事项，并已
关于决定的影响
它们在关键事项中详述
董事会在第124页上讨论过
和125。这些措施包括战略性和
有关我们的营运事宜
品牌组合和经营区域。
董事会监督关系
通过混合演示，
报告和直接接触。
负责任的商业委员会
具体审查负责
采购流程、目标
和供应商行为准则。
关系的详细情况
年内维持
在关键的利益相关者参与中
第10、44和45页的表格。
该集团是一项技术的缔约方
与Amadeus Hospitality的协议
Americas，Inc.（Amadeus），for the Guest
集团使用的预约系统。
最初10年的任期将届满
2028年，集团有权
将本协议延长两个额外
期限各长达10年
相同的条款、条件和定价。
财务和业绩
本协议中的义务为
由Amadeus IT Group S.A.担保，
Amadeus的母公司。
否则，没有具体
个别合约或安排
被认为是至关重要的
集团整体业务。
未来业务发展
集团的
|
+
|
这些详情载于
策略报告第22及23页。
|
金融
政治献金
集团没有进行政治献金
根据《公司法》在
年，并建议维持这
有关此类捐赠的政策。
尽管有这项政策，在
根据美国法律，IHG的一项
美国子公司提供行政
对员工运营的支持
美国政治行动委员会
（US PAC），由自愿资助
符合条件的政治捐款
员工。美国PAC不受控制
由IHG提供。所有关于
捐款数额和受款人
由董事会指示
美国政治行动委员会，根据其
章程及附例。2025年，共
支出52,250美元
p美国政治行动委员会的政治贡献。
财务报告控制
|
+
|
集团内部监控概要
与财务报告有关的框架
载于第165页及更远
资料载于第129页。安
集团风险管理概览
框架包含在第46和47页。
|
金融风险管理
|
+
|
集团的财务风险管理
目标和政策，包括其使用
的金融工具，载于
集团财务报表附注23
在第220至224页。
|
重要协议和
控制权条款的变更
本集团是以下事项的缔约方
可能的安排
控制权变更后终止
公司和被认为
就其潜力而言意义重大
对集团业务的影响
作为一个整体：
–15亿美元的银团贷款设施
2025年12月4日协议
并于2030年12月到期，
其中控制权的变更
公司将赋予每个贷方
解除其承诺并声明
应付的所有款项。
–发行的10年期3.5亿英镑债券
由公司于2016年8月24日，
在此情况下，如果债券的信用评级
被降级与
控制权变更，债券持有人
可以选择要求
公司赎回或，于
公司的选择权，回购
未偿还的票据连同
应计利息。
–发行的8.5年期5亿欧元债券
由公司于2018年11月15日，
在此情况下，如果债券的信用评级
被降级与
控制权变更，债券持有人
可以选择要求
公司赎回或，于
公司的选择权，回购
未偿还的票据连同
应计利息。
–8年期4亿英镑债券
公司于10月8日发行的
2020年，在此之下，如果债券的信用
相关评级被下调
随着控制权的变更，债券
持有人可以选择
要求公司赎回或，
由公司选择，回购
未偿还的票据连同
应计利息。
–发行的6年期6亿欧元债券
由IHG Finance LLC于11月28日
2023，在此之下，如果债券的信用
相关评级被下调
随着控制权的变更，债券
持有人可以选择
要求IHG Finance LLC赎回
或者，由IHG Finance LLC选择，
回购未偿还票据
连同应计利息。
–七年期7.5亿欧元债券
由IHG Finance LLC于27日发行
2024年9月，在此条件下，如果
债券的信用评级被下调
与变更有关
控制权，债券持有者将
要求IHG Finance LLC的选择权
赎回，或在IHG Finance LLC的
期权，回购未偿还的
连同应计利息的票据。
–五年期8.5亿欧元债券
由IHG Finance LLC于10日发行
2025年9月，在此条件下，如果
债券的信用评级被下调
与变更有关
控制权，债券持有者将
要求IHG Finance LLC的选择权
赎回，或在IHG Finance LLC的
期权，回购未偿还的
连同应计利息的票据。
|
+
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关于材料合同的更多细节
载于第277至278页。
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向核数师披露资料
|
+
|
详见第165页。
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温室气体（GHG）排放
和精简的能源和
碳报告（SECR）
|
+
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有关温室气体和
SECR要求已包括在内
第82至84页。
|
持续经营
业务活动概览
IHG的报告，包括对关键
集团面对的业务风险，是
战略报告中给出的页面
4至114和在集团信息
第264至271页。
截至2025年12月31日，本集团已
总流动性25.99亿美元，包括
15亿美元未提取的银行融资和
10.99亿美元现金及现金等价物
（扣除透支及受限制现金）。
仍有广泛的
可能的规划方案
持续经营期。场景
考虑并作出评估
由董事采纳去
准备这些的关注基础
财务报表包括在内
根据已完成的评估，
董事有合理预期
集团有足够资源
继续运营至少到
2027年6月30日，也没有材料
可能引发怀疑的不确定性
集团持续经营状况。
因此，他们继续采纳
筹备中的持续经营基础
财务报表。
|
+
|
请看可行性说明
第113和114页。
|
根据董事会的命令，
尼科莱特·亨弗雷
公司秘书
Intercontinental Hotels Group Plc
在英格兰和威尔士注册，
公司编号05134420
2026年2月16日
英国上市规则（UKLR）–遵守UKLR 6.6.4R
下表仅列出UKLR 6.6.1R的相关部分。UKLR 6.6.1R的其余部分
均不适用。
|
科
|
UKLR 6.6.1R内的适用分段
|
位置
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11和12
|
股东根据其作出的安排的详情
已放弃或同意放弃派息
|
员工持股信托（ESOT），第262页
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264
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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群组信息
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历史与发展
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公司注册成立
并在英格兰和威尔士注册
与注册号码05134420
于2004年5月21日作为有限公司
根据1985年《公司法》与
The name Hackremco（第2154号）
有限。在2004-05年度，作为一项
便利安排计划
向股东返还资本，
以下结构变化
向集团作出：（i）于24日
2005年3月，Hackremco（第2154号）
Limited更名为New
洲际酒店集团
Limited；（ii）于2005年4月27日，新
洲际酒店集团有限公司
重新注册为公众有限公司
公司并更名
到新洲际酒店集团
PLC；及（iii）于2005年6月27日，新
Intercontinental Hotels Group Plc
更名为洲际
Hotels Group PLC并成为
集团的控股公司。
集团，前身为
巴斯，然后是六大洲，是
历史上是一家经营综合企业
作为，除其他外，酿酒商，软
饮料制造商，酒店经营者，休闲
运营商，以及餐厅、酒吧和
酒吧老板。1988年Bass收购
国际假日酒店和
假日酒店品牌的其余部分
1990年。洲际品牌
1998年被Bass收购，并
Candlewood Suites品牌是
2003年被六大洲收购。
2003年4月15日，继
股东和监管机构的批准，
六大洲PLC一分为二
新上市集团，洲际
Hotels Group PLC，由
酒店和软饮料业务，
和Mitchells & Butlers plc，包括
零售和标准商业
物业发展业务。
|
集团处置其权益
在软饮料业务中的方式
Britvic的首次公开募股
（Britannia Soft Drinks Limited for
截至2005年11月18日，
此后，Britannia SD Holdings
Limited（更名为Britvic plc on
2005年11月21日），成为
Britvic的控股公司
集团于2005年11月18日），
制造商和分销商
英国12月软饮料
2005.集团现继续
作为独立的酒店业务。
最近的收购
和资产剥离
集团没有进行任何收购
或处置2025,2024或2023.
资本开支
–格罗SS资本支出a
在2025总计2.69亿美元
与3.5亿美元在
2024（见第254页）和$242
百万在2023.此外，一种材料
投资收购
前期的Ruby品牌
对价1.105亿欧元。
未来支付激励
增长将于2030年支付和/或
2035年总额高达1.81亿欧元，
视数量而定
经营的Ruby品牌客房
由卖方在最后
前一年。
–在2025年12月31日，资本
committed（即合同
用于支出
物业、厂房及设备
和未提供的无形资产
为在集团财务
报表）共计$300万,
见第235页。
–进行中资本支出
主要包括发展
的软件。新增总数
截至本年度的软件
2025年12月31日为4900万美元。
|
|||
|
a.非GAAP收入和营业利润衡量标准的定义见第107至112页.
这些措施与集团内最直接可比的细列项目的对账
财务报表见第250至256页。
|
||||
风险因素
集团受制范围广泛
可能产生不利影响的固有风险
影响其业务运营，金融
状况、营业额、利润、品牌
和声誉。下面的风险是
不是详尽无遗的，还有额外的
不确定因素，是否尚未知晓
或目前被认为无关紧要，
可能出现或变得更多
随着时间的推移显着
整个2025年，集团面对
来自宏观外部的持续风险
因素。坚持但有节制
一些市场的通货膨胀，不均衡
经济增长，政府转变
政策和持续的劳动力供应
压力继续影响交易
条件。地缘政治紧张局势，
包括乌克兰冲突和
中东，以及更广泛的
对邻国的影响，
进一步增加了不确定性，促成
到贸易摩擦再起，潜在关税
变化，以及更广泛的政治、经济
和金融波动，包括压力
关于全球供应链。网络安全
威胁持续增加
先进性，同时快速推进
人工智能（AI）推出新
与错误信息相关的风险，第三
当事人曝光，操作诚信
以及不断变化的监管预期。
随着战争的爆发
在乌克兰，该集团停止了所有
在俄罗斯的业务由于正在进行
以及日益增加的运营挑战
那里并与不断发展的英国保持一致，
美国和欧盟的制裁制度。集团
继续监测影响
与我们两家酒店有关的战争
在乌克兰，其中一个正在运作。
集团的策略要求
短期执行的平衡
有长期目标，同时保持
抵御与相关的不确定性，为
例如，它提供创新的能力
以规模和速度；它如何使用，存储，
保护和传输数据；所有者
投资偏好和投资能力
在其品牌中；全球和本地供应
链效率和弹性；和
法律和监管复杂性和
诉讼趋势。
其他几个因素将继续
对集团的前景仍然很重要，
包括与运营相关的
复原力，如安全保障
酒店运营情况；客人的喜好
用于品牌酒店体验和
在瞬息万变的竞争中保持忠诚
行业；以及其吸引、保留和
在关键的地方发展人才和能力
集团增长雄心的各个方面
操作取决于访问权限
体验和知识。
集团亦面临新出现的风险
影响和可能性在哪里
尚未完全了解。这些包括
快速变化的宏观经济带来的风险-
经济和地缘政治状况，
比如政府政策变化
影响旅行模式、贸易流动和
商业关系，中央的转变
影响发展的银行政策
以及业主的融资成本，
连同人工方面的发展
情报技术，包括
生成人工智能，以及相关监管，
和日益增加的物理的影响
气候变化对集团的活动
在中长期。
使人们能够专注于物质风险
集团面临的因素，详情如下
已在标题下组织
对应于排序
前面概述的主要风险
这份文件。
主要风险在第48至53页，
有关的警示性声明
前瞻性陈述正在进行中
第293页和金融和转发-
Looking information in note 8 on
第202至206页，以及关于
第225至226页。
|
1
|
客人的偏好，或
忠于，IHG品牌酒店
经验和渠道
|
|
集团受制于竞争
和不断变化的行业
集团在高度
竞争激烈的酒店市场，面临
来自跨国酒店的竞争
公司、当地酒店运营商以及
独立属性。竞争对手
集还包括其他类型的业务，
全球性的和特定的
市场，例如基于网络的预订
渠道（含在线旅行社
和其他数字旅游中介机构），以及
替代住宿来源
供应商。增加消费者对人工智能的使用-
驱动的旅行搜索和发现工具
可能会影响客人的比较方式
产品和发现品牌。未能
在传统和
新兴领域可能会影响该集团的
市场份额、系统规模、盈利能力
以及与业主和客人的关系。
各大技术平台的入局
结合生成性AI或大型
语言模型进入旅行规划和
预订可以作为一种新的形式
中介，转移预订
从我们的直接渠道和增加
分销成本或降低
我们忠诚主张的有效性。
酒店业此前
经历了整合，并进一步
此类活动可能会导致此类
竞争对手有机会获得更多
资源、能力或能力
并从规模上提供优势
收入、营销基金和/或
成本结构。
集团倚赖声誉
其现有品牌，并被曝光
固有声誉风险
任何实质性损害
集团一间或多于一间的声誉
品牌和/或未能维持吸引力
集团旗下品牌对其客户
业主可能会产生不利影响
品牌价值和后续收入。
特别是，如果集团无法
创造始终如一的、有价值的和高质量的
产品和宾客体验
特许经营、管理和拥有的&
租赁酒店或如集团、其
加盟商或企业合作伙伴未能
负责任地行动，这可以导致一个
对其品牌声誉的不利影响。
此外，集团的价值
品牌可能会受到一系列影响
集团以外的外部因素
控制，例如，但不是限于，
反对情绪的变化
全球品牌，适用的变化
与酒店有关的规定
行业或向特许经营，成功
酒店品牌商品化由
在线旅行社和中介，
或改变业主对
集团的价值。
集团暴露于固有的
与品牌相关的不确定性
发展和扩张
近年来，集团已
大幅扩张品牌
投资组合，进入新p艺术作品
并扩大联合品牌信用
支持IHG的卡关系
奖励计划。推出，
这些的整合和增长
品牌（包括关联忠诚度
programs）depend on市场
条件，客人偏好，业主
投资和持续合作
与第三方。有内在
集团收回成本的风险
因开发或收购
品牌、节目或产品，或
这些举措不会成功
正如我们打算的那样。该集团的议程
交付行业领先的净房间
增长带来与系统相关的风险
过渡，新的或变更的运营
模型、服务和流程，
并可能导致商业
表现不佳，导致财务
损失和损害利益相关者
信心。
集团依赖持续
我们的忠诚计划的吸引力
集团面对日益
作为忠诚的侵略性景观
其他招待机构提供的方案
公司、在线旅游平台和
金融机构成关键因素
对客人和业主的偏好
品牌。为了满足客人的期望，
有必要扩大忠诚度
奖励个性化，包括
通过更多地使用人工智能技术，
并提供一系列产品
全球支持中档转豪华
品牌。独家合作伙伴关系将
交付变得越来越重要
吸引和保留新的体验
成员。如果我们无法持续
具有竞争力和吸引力的忠诚度
方案，我们吸引、参与的能力
并保留忠诚会员可能是
妥协了。这可能会带来负面影响
影响我们的整体经营成果
和财务状况，以及
相关举措的表现。
|
2
|
所有者的偏好，或
投资能力，我们的品牌
|
|
集团接触到多种
与识别相关的风险，
确保和保留特许经营权
和管理协议
集团的增长策略取决于
关于其在识别、保护方面的成功
并保留特许经营权和管理
协议。这是一个固有的风险
酒店业与特许经营业务
和管理模式。竞争
与其他酒店公司可能普遍
减少合适的特许经营数量，
管理和投资
为集团提供的机会
并增加议价头寸
寻求成为
特许经营商或聘请经理。The
新特许经营或管理条款
协议可能没有那么有利
作为当前安排；集团
可能无法更新现有的
关于类似有利的安排
条款，或根本没有。
无法保证
集团将能够识别、保留
或将加盟商添加到IHG系统，
确保管理合同或
在我们的开发管道中开设酒店。
例如，提供合适的
场地、市场饱和度、地方规划
和监管限制，或
资金的可获得性和可负担性，
这在2025年仍然是一个挑战，
可能会限制合适的供应
下的酒店发展机会
|
266
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
群组信息续
|
|
|
风险因素续
|
特许经营或管理协议
意思是，并不是我们的每一家酒店
开发管道可能会发展成
进入我们系统的新酒店。在
与订立特许经营的联系
或管理协议，集团
可能会被要求进行投资，
或保证，第三
当事人或保证最低收入
给第三方。也有风险认为
重要的特许经营商或集团
加盟商的利益可能
冲突，或不一致，与那些
集团，包括，例如，
加盟商不愿支持
个人或主品牌或系统
改善举措。这可能会导致
在加盟商过早终止
合同，这可能会导致纠纷，
诉讼、损害赔偿和其他费用
并将对整体
IHG系统规模与集团的
财务表现。
集团面临的风险
酒店业产能过剩
未来的经营成果
集团可能受到不利影响
按行业产能过剩（按数量
of rooms）和需求疲软，
例如，对客户的信心
在商务和休闲旅行中，无论是
与流行病、战争或其他有关，
酒店行业的周期性，
规划之间的其他区别
假设和实际运营
条件、生活成本压力和
利益相关者期望的变化
围绕环境因素。这些
条件可能导致削减
在房价和入住率方面，
这将对
集团的财务表现。
|
3
|
人才和能力吸引
或保留
|
|
集团需要合适的人，
管理增长的技能和能力
和改变
为了保持竞争力，
集团依赖雇用和保留
高技能员工特别
专长或领导能力。The
集团的战略业务计划可
因建设失败而受到破坏，并
保持有韧性的企业文化，
未能招聘或留住关键人员，
关键高级员工意外流失，
继任计划不足和
激励计划或未能投
关键技能的发展。
集团必须与
内外其他公司
适当的酒店业
合格或有经验的员工，
至多包括执行董事。
的一些市场，其中
集团运营可能会经历
经济增长和/或低水平
失业，薪酬压缩，
并且可能有有吸引力的角色和
其他地方有竞争力的奖励
这限制了吸引和
留住人才。
劳动力短缺可能会限制我们
能力，以及加盟商的能力，
经营酒店物业或发展我们的
业务，或可能导致增加
可能对结果产生不利影响的成本
的操作。新冠疫情
对劳动力市场产生负面影响
为雇主服务。人员短缺
一些市场可能会阻碍我们的能力
发展和扩大我们的业务。
一些新兴市场可能缺乏
经营酒店的当地专业知识，
特别是对于奢侈品和生活方式
品牌，或吸引所需人才。
如果我们或我们的加盟商无法
吸引、留住、培训、管理和参与
技术人员、配备人员的能力和
经营我们管理的酒店，拥有
或者特许经营权可能会减少。这个
可能会降低客户满意度和
对我们的声誉造成不利影响
品牌。劳动力成本也可能增加，
威胁经营酒店的能力
以及我们的企业支持职能，
实现业务增长目标或
影响我们业务的盈利能力。
此外，除非集团维持
足够的基础设施来启用
要传承的知识和技能，
集团面临亏损累积的风险
关键员工离职时的知识。
集体谈判活动可能
扰乱运营，增加我们的
劳动力成本或干扰
我们管理层专注的能力
关于执行我们的业务战略
集团相当数量的
其管理、拥有的同事&
租赁酒店美国、加拿大、墨西哥、
大开曼岛和荷属安的列斯群岛
被集体谈判覆盖
协议和类似协议。
如果与那些同事的关系
或代表他们的工会
恶化，我们拥有的房产，出租
或管理可能会经历劳动
罢工、停摆等干扰，
抵制和公开示威。在
2024年在几个国家达成的谈判协议
主要工会市场到期，被
重新谈判。2026年将有
圣迭戈和一些地区的劳工活动
较小的市场。纽约市，其
当前合约将于2026年7月到期，
目前正在谈判中，与
工会主导的活动的潜力可达
包括罢工。
酒店部门工会成员参与
在关键市场继续增加
美洲区域内，这可能
要求IHG进入新的工
随着更多员工达成协议
将来成为工会。劳动
纠纷，这通常更有可能
当集体谈判协议
正在重新谈判，可能会造成伤害
我们与同事的关系，
导致监管调查增加
和政府执法
当局和威慑客人。此外，
与劳工有关的负面宣传
纠纷可能会损害我们的声誉
并减少客户对
我们的服务。
劳工条例与谈判
新的或现有的集体谈判
协议可能导致工资上涨
和福利成本，工作规则的变化
提高运营费用，法律
成本和对我们能力的限制或
我们第三方业主的能力
期间采取节约成本措施
经济衰退。我们没有
控制谈判的能力
集体谈判协议
涵盖受雇的工会劳工
由我们的第三方业主和
加盟商。工会增加
我们的劳动力，新的劳工立法
或法规的变化可能会扰乱
我们的运营，降低我们的盈利能力
或干扰我们的能力
管理层要专注于执行
我们的商业策略。
|
4
|
数据和信息使用，
存储、安全和转移
|
|
集团面临网络安全风险
和数据隐私风险
集团日益依赖
关于收集、使用、保留，
可用性、完整性和保密性
信息，包括但不包括
限于：客人、雇员和业主
信用卡、金融和个人
数据、经营业绩、财务
报告和商业开发。
信息有时被持有
以不同的格式，例如数字，
纸张、录音和录像，
并且可以存放在很多地方，
包括基于云的存储和
第三方服务管理的设施
供应商，在我们管理的酒店里，
并由我们独立拥有和
经营的酒店，这些都受制于
相同或相似的风险。
网络漏洞是一个日益严重的现实
对于大多数公司和与之相关的风险
网络安全似乎在
地缘政治冲突之光。威胁
面向酒店业和
集团的信息是动态和
包括网络攻击（包括AI-
enabled techniques）、欺诈性使用、损失
或被雇员滥用和违反
供应商的安全安排。
例如，在2022年，集团的部分
技术系统受制于
未经授权的活动，造成干扰
到集团的预订渠道和
其他应用。推定的集体诉讼
被一小群酒店提起诉讼
业主与该事件有关。这一索赔
于2024年7月被全部解雇。
这一网络安全漏洞紧随其后
额外的先前网络安全
2016年不同性质的事件。
法律和监管环境
围绕数据隐私和数据传输
法律，以及《公约》规定的要求
支付卡行业周边
信息安全跨越多个领域
集团经营所在的司法管辖区
都在不断演变（比如欧盟
GDPR，中国网络安全法，跨-
边界数据传输要求，
和美国各州隐私法）。
如果集团未能保护信息
并确保相关控制措施到位
使可接受的使用和释放成为可能
通过适当的信息
及时、准确地进行渠道，
IHG系统表现丨嘉宾
经验和声誉
集团可能会受到不利影响。
这可能会导致收入损失，
罚款、处罚、诉讼及其他
额外费用。
我们被要求遵守营销
和与我们直接相关的广告法
营销实践，包括电子邮件
营销、在线广告和我们的使用
生成人工智能，以及
邮政邮件。进一步限制
这些法律的内容或解释
可能会对我们当前和
计划的活动和有效性
或我们的营销策略的可行性
维护、扩展和获得关系
与客户，并影响金额
以及我们销售某些产品的时间安排。
|
+
|
有关事件和正在进行中的信息
与数据隐私有关的法律诉讼
和贸易惯例，见第279页。
|
集团有风险
知识产权风险
鉴于品牌的重要性
对集团业务的认可，
对其知识产权的保护
由于可变性而构成风险
以及控制、法律和
全球执法的有效性，
特别是在可能不
已经发展了保护水平
用于企业资产，例如智力
财产、商业秘密、专有技术和
客户信息和记录。
任何广泛的侵权行为，
挪用或削弱
控制环境可以在实质上
损害集团品牌价值
及其发展业务的能力
并在当前或未来竞争。
第三方称我们侵权
他们的知识产权可以引领
对纠纷、诉讼、损害赔偿和
其他费用。
|
5
|
伦理和社会期望
|
|
集团的声誉和价值
旗下品牌受
各利益攸关方的看法
集团的
集团的声誉和
其品牌价值受
各种各样的因素，包括
利益相关者群体的看法，
如客人、业主、供应商
以及集团所在的社区
操作。社会和环境
其业务的影响正在下
日益严格的审查，该集团正
面临对其造成损害的风险
声誉，如果它未能（或未能影响
其商业伙伴）承担
负责任的做法和参与
道德行为或不遵守
有相关监管要求。
|
6
|
法律、监管和
合同复杂性
或诉讼风险
|
|
集团须遵守
与现有和不断变化的法规
并按照社会
对众多企业的期望
国家、领土和司法管辖区
政府规章影响无数
集团业务方面，
包括公司治理、健康
和安全、环境、社会
责任、贿赂和腐败，
就业法和包容性，特许经营
法律法规，残疾人准入，
竞争/反垄断和营销
实践、数据隐私和信息
p轮换、财务、会计和
税。监管变化可能需要
方式的重大变化
企业运营，可能会抑制
集团的策略，包括市场
集团经营，品牌保护，
及使用或传送个人资料
和人工智能的使用。如果
集团未能遵守现有或
更改规定，集团可
被处以罚款、起诉、损失
经营许可或声誉受损。
若干法域已引入或
扩大强制性气候相关
披露要求。这些
要求，其中各不相同
辖区，可能会间接影响
加盟商，加大数据采集力度
和报告义务、合规性
成本和不一致的可能性
跨市场披露。此外，
更普遍的是有不同的
利益攸关方的观点
环境的范围和优先事项，
社会和治理很重要。
经营特许经营的公司
系统可能会承担责任
和与特许人有关的索赔/
加盟商关系，例如为
据称是‘联合雇主’
与特许经营商。法律的变化或
与这种关系有关的条例
可能会导致我们确定
是与我们的加盟商的联合雇主
或者说我们的加盟商是其中的一部分
统一制度受联合和
若干责任。这样的决心
可能会使我们承担以下责任
与就业有关的负债和其他负债
我们的加盟商，并可能导致
我们将承担其他费用，这些费用具有
对我们的结果产生重大不利影响
运营和利润。
集团面临风险
诉讼的
集团内若干公司正
各种索赔的主体和
诉讼程序。最终的结局
这些问题受制于许多
不确定性，包括未来事件
以及诉讼中固有的不确定性。
此外，该集团可能在
多地提出诉讼索赔的风险
缔约方，包括但不限于：
客人、客户、合资
合作伙伴、供应商、员工，
监管部门、加盟商和/
或其管理的酒店的所有者。
提出的索赔可能包括请求
用于惩罚性赔偿以及
补偿性损害赔偿。不利
索赔或诉讼结果
可能产生重大不利影响
关于集团的经营业绩，
现金流和/或财务状况。
面临重大诉讼或
罚款也可能影响声誉
集团及其品牌。（另见
第279页的法律程序。）
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268
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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群组信息续
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风险因素续
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国内国际
环境法律法规
可能会导致我们产生大量成本
或使我们承担潜在责任
本集团面临若干
合规成本和潜在负债
根据各种外国和美国联邦，
州和地方环境、卫生
和安全法律法规。这些
法律法规管辖行动
和有关的报告要求
包括空气排放、使用、
危险物品的储存和处置
和有毒物质，以及废水
处置。集团未能遵守
与此类法律，包括任何必要的
许可证或执照，可能会导致
巨额罚款或可能撤销
我们的权力进行一些
我们的行动。
根据这样的法律，我们也可能要承担责任
用于调查、搬迁的费用
或对危险或有毒物质的补救
我们目前或以前的物质
特许经营、管理、拥有和租赁
酒店或在第三方地点
与我们的废物处理的联系
操作，无论是否
我们知道，或造成，存在或
释放这类物质。集团
也可能被要求对此类
物质或清除、减轻或管理
石棉、霉菌、氡气、铅或
我们的其他危险条件
属性。存在或释放
此类有毒或有害物质的
可能会导致第三方索赔
人身伤害、财产或自然
资源受损、业务中断
或其他损失。此类索赔和需要
去调查，补救或其他
解决危险、有毒或不安全的问题
情况可能会对
集团的营运、价值任何
受影响的房产，或者我们的销售能力，
租赁或转让我们在任何此类方面的权利
财产或可能损害我们的
商业或声誉。环境，
健康和安全要求是
越来越多严格，以及我们的成本
可能因此而增加。
集团的财务表现
可能会受到税法变化的影响
多个因素将影响集团的
未来的税率，关键是
立法发展，未来
标的子公司盈利能力
和税收不确定性。税务负债
或退款也可能与那些不同
预期，特别是结果
税法的变化，在
税法解释或澄清
税法适用的不确定性。
集团继续监察外部
世界各地的税收提案。进一步
资料载于附注8到
集团财务报表
第202至206页。
|
7
|
供应链效率和
resilience（包括企业
和酒店产品和服务）
|
|
集团依赖广泛的
外部利益相关者的范围和
商业伙伴
集团靠业绩，
广泛的行为和声誉
业务合作伙伴范围和外部
利益有关者，包括但不限于
到，业主，承包商，贷款人，
供应商，外包供应商，
供应商、合资伙伴、线上
旅行社、第三方中介
和其他商业伙伴谁可能
有不同的伦理价值，利益
和优先事项。此外，数字和
相互依赖的复杂性与
利益相关者正在演变。细分
在关系、合同纠纷中，
的财务状况恶化
我们的合作伙伴，供应商表现不佳，
不合标准的控制程序，
业务连续性安排，
破产、利益相关者行为或
不良声誉，这可能是
在集团控制范围之外，可
对集团的不利影响
性能和竞争力，
交付项目、宾客体验
或集团的声誉或
其品牌。
|
8
|
运营韧性
事件或中断或
控制故障（包括
地缘政治、安全保障，
网络安全、欺诈和
健康相关）
|
|
集团接触到多种
与安全相关的风险，
安全和危机管理
不断需要保护
我们客人的安全保障，
员工和资产对抗自然
和人为的威胁。这些包括，
但不限于，例外
事件，例如极端天气、民事或
政治动荡、暴力和恐怖主义，
严重且有组织的犯罪，欺诈，
员工不诚实，网络犯罪，
流行病或传染性疾病，
火灾和日常事故、事故
和轻微犯罪，这会影响到客人
或员工经验，可能会导致
生命、疾病或伤害的损失及结果
在赔偿要求中，罚款从
监管机构、诉讼和
影响声誉。
严重事件或成组合
的事件可能会升级为一场危机，
如果管理不善，可能会进一步暴露
集团及其品牌对显着
声誉受损。
本集团依赖
其预订系统的弹性
等关键技术平台
并面临可能
扰乱其运营和/或诚信
集团价值部分衍生
从推动预订的能力
通过其预订系统和
技术平台，这些平台高度
与其他流程和
系统并与多种销售相关联
渠道，包括集团自
网站、内部和第三方
托管呼叫中心、酒店、第三方
中介和旅行社。
我们的范围和复杂性
技术基础设施，包括
越来越依赖第三方
供应商支持和保护我们的
系统和信息，以及
迅速演变的网络威胁，手段
我们天生就容易受到
物理损坏，故障，中断，
拒绝服务、网络钓鱼或其他
恶意软件攻击、勒索软件、网络
恐怖主义和欺诈，以及人
错误、疏忽和故意滥用。
这些风险可能会加剧，当
这些能力是在海上提供的
或在基于云的环境中。
我们的加盟商和供应商也
天生就容易受到同样风险的影响。
缺乏复原力和运作能力
提供的这些系统的可用性
由集团或第三方技术
提供者和无力或难以
更新现有的或实施新的
功能可能会导致时间延长
服务中断。这可能会导致
重大业务中断，影响
客人的预订体验，导致
数据丢失或被盗，随后
对集团收入产生不利影响，
产生财务费用以进行补救或
调查、导致监管和/或
合同强制执行行动
或诉讼或损害集团的
声誉和与之的关系
酒店业主。
该集团暴露于政治
和经济发展
该集团暴露于政治、
经济金融市场
经济衰退等事态发展，
通货膨胀和可用性和/或成本
信贷（由于利率上升）
以及可能出现的货币波动
降低收入，减少收入。
2026年的前景可能会恶化，原因是
持续的动乱和持续的冲突
在乌克兰和中东，增加
地缘政治和贸易紧张局势
美国和中国及其他地缘政治
全球紧张局势；潜在的干扰
在美国经济中；不确定的中央
银行政策；波动的影响
商品价格（包括石油）上
依赖此类出口的经济体；
和全球贸易壁垒，包括
法规发生不可预见的变化，
征收关税或禁运和
其他贸易限制或管制。The
经济的相互联系性质
暗示了这些事件中的任何一个，或其他
事件，可能引发经济衰退，
减少休闲和商务旅行
由于对我们服务的需求密切
与性能相关的
一般经济和敏感
对商业和个人自由裁量权
支出水平。减少的全球
或区域对酒店的需求
产品和服务尤其可以
在经济期间宣布
经济低迷或低水平
增长，酒店业可能
未能跟上整体经济
改善。这种需求下降
因为我们的产品和服务可以
对房价产生不利影响和/或
入住率及其他收入-
产生活动。
具体地说，集团最暴露
对政治和经济的影响
与美国市场相关的风险因素，
和大中华区。业主或
特许经营酒店的潜在所有者
或由集团管理面临类似
可能产生不利影响的风险
他们的偿付能力和集团的能力
确保和保留特许经营权或
管理协议。因此，
集团特别容易受
这些经济体的不利变化，
以及他们货币的变化。
除了交易条件，
经济前景也影响到
当前和潜在的财务健康状况
所有者及其获得资本的能力，
这可能会影响现有业务，
及时缴纳IHG费用并于
管道的健康状况。
集团有风险持续
中断和后果
乌克兰战争
集团继续监察
战争对我们的影响
乌克兰两家酒店，均为
正在运作。集团已停止
在俄罗斯的所有业务。虽然
这些操作并不重要
对合并财务业绩而言，
集团继续面临不确定性
r兴高采烈地面对更广泛的后果
这场对全球宏观经济的冲突
条件。这些不确定性包括
政府强加的可能性
额外制裁或其他经济
或军事措施。进一步扩大
或军事对抗升级
或相关的地缘政治紧张局势
更广泛的区域，包括增加
限制全球贸易，也可能
导致，在其他事，郁闷
或限制旅行需求，下降
在消费者信心和经济
增长，可能性增加
网络攻击或信息技术
中断，供应链中断，
通货膨胀率上升，变化
兑换外币汇率，
限制、波动或中断
在金融市场上，减少的
原材料供应情况，
货运和劳动力和不确定性
关于经济和全球稳定。
集团亦有机会
中断和后果
中东冲突
集团继续面对一些
与更广泛领域相关的颠覆
中东的后果
对邻国的冲突
以及更广泛的全球宏观经济
不确定性，包括供应链
整个地区的中断。进一步
军事扩张或升级
对抗或相关地缘政治
紧张局势也可能导致类似情况
与上述有关的因素
到乌克兰战争。
集团或面临困难
为其业务投保
从历史上看，集团一直保持
保险水平确定为
根据保障成本适当
以及企业的风险状况。
然而，未来市场容量和
更广泛的外部市场力量可能会限制
集团可以覆盖的范围
获得。集团以外的其他势力
控制，例如恐怖袭击或
自然灾害，可能无法投保
或者只是太贵而无法投保。
保险不足或不足
集团承运，我们业主
或其他伙伴的损害，其他
对第三方的潜在损失或负债
涉及我们拥有的财产的当事人，
管理或特许经营可能会暴露
集团对大额索赔或可能导致
投资于物业的资本损失。
集团面临风险相关
执行和实现利益
来自战略交易，包括
收购和重组
集团可能会寻求使战略
交易，包括收购，
未来的撤资或投资。
集团可能无法识别
机会或完成交易
商业上合理的条款，或者根本没有，
并且可能无法实现预期的
受益于此类交易。战略
交易伴随着固有的估值，
金融和商业风险，以及
监管和内幕信息风险
在交易执行过程中。
集团亦可能继续作出
组织调整以支持
实现我们的增长雄心，包括
收购整合到
集团的运营流程和系统。
这就产生了内在的复杂性风险
并且所做的任何更改都可能
不可持续或我们无法
通过以下方式实现预期的回报
再投资。此外，集团
可能会面临无法预料的成本和负债，
转移管理层的注意力，
以及更长期的整合和
操作风险，这可能会导致
未能实现收益，财务损失，
员工士气低落，人才流失。
集团接触到多种
与其财务相关的风险
稳定性和借贷能力
而集团的策略是
通过那些不
涉及大量自身
资本，集团确实需要资本
资助一些发展机会，
技术创新和战略
收购；并维持和
改善自有和租赁酒店。The
集团依赖于拥有财务
实力和进入资本市场的机会
和其他借贷便利来满足
这些预期的资本要求。
集团的15亿美元旋转
信贷便利（RCF）仅提供
如果设施中的习惯用语是
遵守。不遵守
习惯用语可能会导致
集团要求还款的贷方
垫付的资金和任何
未使用的设施可能无法使用。
此外，如果RCF被绘制和
要求偿还，它会
触发债券债务的偿还。
如果集团的财务表现
不符合市场预期，
它可能无法为现有的再融资
债券和银行融资条款
被认为是有利的。
|
270
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
|
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群组信息续
|
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风险因素续
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集团目前有一名高级
无抵押长期信用评级
来自标普的BBB和Baa2评级来自
穆迪。如果发生标普
评级被下调至BBB-以下
（下调两级），会有
be an additional step-up coupon of
债券到期应付1.25%
2026年至2029年间。如果发生
被下调的穆迪评级
低于Baa3（下调两级），
将会有一个额外的升级
债券应付票息1.25%
将于2029年成熟。即将到期的债券
在2030年和2031年没有一个
升级券。
集团的营运依赖
关于保持充足的流动性以
满足所有可预见的中期
要求并提供净空
应对不可预见的义务
持有现金及现金等价物
在短期存款、货币市场
资金和回购协议与
期限短。集团的大部分
基金在英国或美国持有，尽管
400万美元(2024:200万美元）于
限制遣返的国家
由于外汇
法规。中长期
借款要求得到满足
通过债券和RCF。短期
借款要求可能会得到满足
from drawings under uncommitted
透支和RCF。
集团面临减值
我们品牌的承载价值，
商誉或其他有形和
负面影响的无形资产
我们的综合经营业绩
巨额商誉，
无形资产、使用权资产、
物业、厂房及设备，
投资和合同资产是
在集团资产负债表上确认。
我们审查我们商誉的价值
和无限期无形资产
每年（或每当
事件或情况表明
可能已发生减值）。
可能会导致对估计值的更改
从政治、经济和金融
市场发展或其他转变
在商业环境中，竞争
环境，感知到的声誉
我们的品牌（由客人或业主），
或利率变化，操作
现金流，市值，
业主或发展的信贷风险
在法律或监管环境中。
因为我们的意义
商誉和其他非流动资产，
我们已经招致并可能招致未来
这些资产的减值费用
这可能会产生重大不利影响
对我们财务业绩的影响。由于
重大挑战和不确定性
在与这两种风险相关的数据中
和机会，集团不是
但能够充分量化潜力
气候变化的金融影响。
集团不断完善其
工作计划，以便在
future and is focused on ensuring the
已确定的风险和机会是
融入我们的业务战略。
集团面临波动风险
汇率、货币贬值
或重组和利率
与其借款有关的风险
美元是主导
集团收入的货币及
现金流。外国的变动
汇率可能会影响集团的
报告的利润、净负债和利息
掩护。最重要的曝光
集团的货币是
自由兑换。该集团报告的
债务有借款风险
以英镑持有（包括500欧元
百万欧元债券
使用货币兑换成英镑
互换）。中开展业务
美元以外的货币暴露
美国对汇率波动，
货币贬值，或重组。
这可能会降低我们报告的
收入，增加我们的成本，减少
我们的利润或扰乱我们的运营。
暴露于这些因素与
我们在领土上的增长速度
美国以外地区和，如果比例
我们的收入增长，这可能会增加
对货币的潜在敏感性
产生不利影响的动向
关于我们的结果。集团亦正
暴露于利率风险相关
向其固定和浮动利率借款
利率可能会更高
新增或置换借款
与现有利率相比。
本期债券全部债务（41.98亿美元)
是固定费率。集团可使用
利率互换管理
利率敞口。
集团可能受
国债交易信用风险
以及对业主的贷款
本集团采用长期信用评级
from 标普，Moody’s and Fitch ratings as
设定其交易对手限额的依据。
为了管理集团的信贷
风险暴露，国库函数集
交易对手敞口限制使用
包括信用评级在内的指标，the
信用违约互换的相对配售
定价、一级资本和股价
相关交易对手的波动性。
集团只与认可、
信誉良好的第三方。它是
集团的政策是，所有客户
希望以信用条款进行交易的人是
须履行信用验证程序。
关于产生的信用风险
金融资产，包括向
业主，集团的风险敞口
信用风险产生于违约
交易对手，风险敞口最大
等于这些的账面金额
仪器。更多信息是
载于集团附注15
财务报表。
|
9
|
我们交付的能力
技术或数字
业绩或创新
（在规模、速度等方面）
|
|
本集团面临固有风险
与不断变化的技术有关
和系统
作为互联网的使用，人工
智能、移动和数据技术
增长，新的和颠覆性的
技术解决方案被开发出来，
客户的需求和期望
步调一致。集团可能会发现
其不断发展的技术能力
不够，可能不得不
大量额外投资
保留的新技术或系统
有竞争力。未能跟上
技术发展或
系统，也有监管，风险
以及如何这些的伦理考虑
开发被使用，例如在
与数据跨境转移的关系，
可能会使集团处于竞争
劣势。生成型人工
智能是一种新兴技术
集团预计将创造
旅行和招待的不确定性
部门和整个社会。The
主要影响被认为是
关于客人将如何发现和
与酒店互动，包括干扰
到数字采集和分发
经济学，如果支持人工智能的平台
实质性改变旅行者的出行方式
发现、比较和交易
预订。人工智能也可能影响如何
同事将工作和人才和
能力吸引或保留
（在其他潜在情景中）。
此外，该技术或系统
集团选择部署的可能
没有商业上的成功或
技术或系统策略可能不
充分与需求保持一致
的生意。任何此类失败都可能
对客人的体验产生不利影响，
而集团可能会失去客户，
未能吸引新客户，影响
我们对业主的呼吁，招致大量
成本或面临其他损失。这可以
进一步影响集团声誉
关于创新。
（另见‘4。数据和信息使用，
存储、安全和转移’。）
集团对AI的整合
技术进入我们的流程
系统可能会引入各种
运营、合规道德和
声誉风险
如果集团未能跟上
新兴市场提供的能力
人工智能技术，它可能会削弱
集团的竞争地位和
对其财务业绩产生负面影响。
AI的使用，特别是生成型AI，
增加对错误信息的曝光率
风险、不准确、偏见和潜力
涉及的网络安全事件
个人数据，其中任何一项都可能导致
承担新的责任，或损害我们的运营，
业主信心或集团的
声誉。
越来越依赖人工智能工具
由第三方提供的介绍
依赖性和复原力风险，
包括服务的潜力
中断和数据不一致
做法。迅速发展的全球
监管格局或将引入
透明度的新要求，
负责任的使用，对个人的保障措施
AI驱动的数据和控制
流程，增加合规成本，
跨领域的义务和复杂性
管辖范围。部署方面的挑战
并安全地管理人工智能和
负责任地可能会导致意外
结果、伦理或法律问题，
并增加了维持信任的成本
与客人、业主和监管机构。
集团面临竞争
来自在线旅行社和
中介机构
占集团预订量的比例
源自大型跨国企业，
区域和本地在线旅行社
及集团与之合作的中介机构
有合同安排和
它向它支付佣金。这些
人工智能可以加速动态-
使旅行中介机构能够
影响消费者的选择或路线
通过第三方渠道预订。
这些平台提供范围广泛的
产品，通常跨越多个品牌，
有越来越多的预订和审查
能力，并可能创建
认为他们提供的最低
价格。其中一些在线旅游
代理商和中介商实力雄厚
营销预算和目标创造
品牌知名度和品牌忠诚度
在消费者中，这可能会影响
集团的盈利能力，削弱了
集团自有预订渠道及
对其酒店所有者的价值。
|
10
|
气候相关的影响
物理和过渡风险
|
|
本集团面临的风险是
事件或利益相关者的期望
对国内产生不利影响
或国际旅行，包括
气候变化
的房价和入住率
集团可能受到不利影响
通过降低国内或
国际旅行，如实际或
受到威胁的恐怖主义或战争行为，
政治或内乱、流行病和
大流行病或其威胁，旅行-
相关事故或工业行动，
自然或人为灾害，或
影响特定的其他当地因素
国家、城市或个体酒店，
以及增加运输
和燃料成本。
此外，集团可能会
受到越来越多的利益相关者的影响
以及社会期望和态度
与促成
气候变化，包括过度旅行
和过度旅游，以及那些相关的
直接送到酒店，包括废物、水，
能源，或对当地社区产生影响。
商业需求减少
和/或休闲酒店房间因此
这类事件或态度和
需求转移可能会产生不利影响
对集团营运的影响或
增长前景和财务业绩。
此外，规划不足，
中的准备、响应或恢复
与重大事件或危机的关系可能
造成生命损失，防止操作
连续性，或导致财务损失，
从而影响价值
我们的品牌和/或声誉
集团的。
集团受气候
变化和可持续性风险
本集团受制于两个实体
风险，例如极端天气事件
和不断上升的海平面，以及过渡
与不断变化的消费者相关的风险
偏好和不断变化的法规
关于温室气体排放和
可持续性。此外，转变
消费者的旅行偏好由于
可持续性问题，以及
能源成本和保险增加
我们酒店的保费，可以
对我们的运营产生负面影响。
集体来看，这些因素或将导致
到更高的运营成本，降低了
需求，以及运营中断，
对我们的盈利能力产生不利影响
和增长。
集团面临相关风险
履行我们在以下方面的承诺
气候变化
符合我们的承诺，减少
我们的能源使用和碳排放
根据气候科学，该集团
已实施2030年以科学为基础的
目标缩小绝对范围1、2、
和3种温室气体排放来自
与燃料和能源有关的活动和
到2030年，特许经营权将从
2019年基准年。这种野心需要
IHG发生重大转变，
酒店业主和供应链合作伙伴，
包括对实物资产的投资
和操作程序。它也是
依赖政府财政
激励措施，脱碳
电网和酒店业主
可以访问可扩展的、具有成本效益的
可再生能源，以及新
操作行为和心态
转变，包括来自客人的转变，以适应
到低能耗产品和服务。
尽管不断作出努力，集团
不在实现2030年目标的轨道上。
本集团将继续致力于
它为协助酒店业主而采取的行动
在减少碳排放和同时
它的项目将需要时间来扩大规模，
今天采取的行动将
提升IHG运营效率
酒店并为加速做好准备
脱碳一旦市场因素
都比较有利。
|
272
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IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
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|
群组信息续
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网络安全治理
IHG董事会最终由
负责建立一个
审慎和有效的框架
控制，这使得风险
评估和管理。
管理，
包括
首席信息安全
公司的网络安全项目，
重大风险和缓解战略
并提供状态和风险报告
审查IHG的适当性
风险管理和内部控制
应对风险的框架和
给予了特别关注
网络安全和治理
前罪犯的背景，
未经授权访问集团的
技术系统。
识别、考虑和评估
重大网络安全风险
持续基础，建立流程
以确保此类潜在暴露
受到监测，落实到位
适当的缓解措施和
维护网络安全计划。
这是以周期性外部三
对IHG网络风险的当事人评估
和网络安全的成熟
方案。网络事件
响应框架使用定义的
剧本，与外部协调
事件应对组和调整
与更广泛的IHG危机管理和
升级协议，包括触发器
向高级管理层汇报，
董事会和外部各方
在需要的地方。
为信息安全战略
以及发展和管理
相关计划的一部分。CISO
被IHG于2018年聘请自景顺，
A全球投资管理
公司，他在那里建立并经营
网络安全计划作为CISO
由专门的、经过认证的支持
和经验丰富的内部团队，
由外包集团补充
用于执行高度重复或
操作任务或非常专业的
渗透测试等技能集或
网络取证。
团队，以启用对
预防、检测、缓解和
网络安全事件整治。
或第三方机制提供
A level of assurance that the different
信息安全能力是
有效运作及评估
风险也是由观察所告知的
产生于各种独立的
审计要么来自IHG的内部
审计职能或作为监管的一部分
所开展的合规工作包括
萨班斯-奥克斯利法案、SWIFT、SOC-1和
还进行了外部评估
网络安全的成熟度
方案，也报告了
致董事会。
安全风险管理方案
跟随国家研究所
标准和技术网络
安全框架和支持
系统、数据的识别，
和其他信息资产
被认为是最敏感的来自
保密观点，或大多数
从可用性的角度来看至关重要。
这些包括客人数据、信用卡
数据，公开前财务信息，
和创收应用程序。
标准、政策和程序是
到位以管理个人数据如何
可跨IHG使用和保护，
包括参与要求
由全体员工在年度电子学习
办理信息培训
负责任。
信息安全方案
包含：
–与其他领导人的接触
IHG的业务职能，包括
识别和评估网络安全
威胁，并充当接触点
为问题和事件升级。
–用户意识和同事
参与，包括
与企业和
酒店团队关于不断变化的威胁
和钓鱼模拟练习
提高风险意识。
–维护信息风险
管理流程，包括
风险登记册和标准
契约语言。
–
基于第三方的风险评估
关于访问IHG系统、数据、
和运营依赖使用a
人工程序的组合，
例如，完成安全
问卷调查，以及独立
网络风险评分。临界评级
每年对第三方进行审查。
–安全合规进行协调
所需的合规性跟踪
适用的法规和标准，
包括补救任何
监管和审计结果。
–安全工程和建筑
定义、实施和维护
安全使用核心的标准
技术平台和解决方案，
包括新技术解决方案
和潜在的商业伙伴
和收购。
–安全评估
个人业务应用程序和
平台，包括良好的安全性
编码内的卫生。
–面向所有人的漏洞管理
基础设施的技术组成部分
和核心应用平台。
–身份和访问管理
对于全球平台和解决方案，
包括特权访问
管理和忠诚度账户
成员。
–网络威胁情报关系
与世界各地的执法和
情报共享组织，
分析可能的威胁行为者和
方法，并提供洞察力
在威胁级别上。
–安全行动监测，
对警报进行分类以促进响应
和约定服务范围内的行动
水平协议。
–使用商定的网络事件响应
并为安全练习剧本
活动，与外部协调
事件应对组和更广泛的
IHG危机协议，并部署
桌面练习模拟
情景并确定潜在
回应方面的差距。
–卓越中心项目
管理、连续流程
改进，跟踪关键
绩效指标，变化
管理和通信
对内部、执行和外部
利益相关者团体。
网络安全威胁
受到重大影响或合理影响
可能会对我们的业务产生重大影响
战略、运营结果或
财务状况。然而，尽管
我们的努力，我们无法消除
来自网络安全威胁的所有风险，
或提供我们拥有的保证
没有经历过未被发现的
网络安全事件。
正如我们在6和29中解释的那样
2022年9月证券交易所
公告，我们的部分
技术系统受制于
未经授权的活动，造成干扰
到我们的预订渠道和其他
应用程序。符合我们的危机
管理框架，跨部门团队
IHG齐聚一堂评估和
解决该事件，由
外部专家。没有证据
未经授权访问存储系统
已确定来宾数据。董事会
在整个过程中都在参与
事件回应。
|
+
|
有关我们风险的更多信息，
请参阅第48至53页和
第266至274页。
|
|
董事及执行委员会成员的持股
|
截至2026年2月12日：（i）执行董事于股份中拥有若干实益权益（包括董事的股份奖励
根据IHG的股份计划）载于下表；（ii）非执行董事拥有股份实益权益的数目
载于第156页表格；及（iii）执行委员会成员拥有股份实益权益的数目
（包括成员在IHG的股份计划下的股份奖励）如下表所示。这些持股表明所有董事的
或执行委员会成员的实益权益，以及由其配偶及其他关连人士持有的权益。
截至2026年2月12日，概无董事或执行委员会成员的持股比例超过已发行股本总额的1.0%。
概无董事于任何附属公司的股份中拥有实益权益。
|
直接持股数
|
APP递延股份奖励
|
LTIP/DAP份额
奖励（未归属）
|
持股总数
|
|||||||||||||||||||||
|
行政人员
委员会
成员
|
2月12日
2026
|
12月31日
2025
|
12月31日
2024
|
2月12日
2026
|
12月31日
2025
|
12月31日
2024
|
2月12日
2026
|
12月31日
2025
|
12月31日
2024
|
2月12日
2026
|
12月31日
2025
|
12月31日
2024
|
||||||||||||
|
Elie Maalouf
|
143,471.5
|
143,471.5
|
109,462
|
24,533
|
24,533
|
32,921
|
266,671
|
266,671
|
208,149
|
434,675.5
|
434,675.5
|
350,532
|
||||||||||||
|
迈克尔
Glover
|
25,505
|
25,505
|
15,675
|
8,825
|
8,825
|
8,064
|
103,591
|
103,591
|
78,497
|
137,921
|
137,921
|
102,236
|
||||||||||||
|
Jolyon Bulley
|
52,164
|
52,164
|
52,164
|
22,130
|
22,130
|
22,045
|
71,254
|
71,254
|
74,938
|
145,548
|
145,548
|
149,147
|
||||||||||||
|
亚斯明
钻石
|
5,683
|
5,683
|
5,683
|
10,167
|
10,167
|
14,568
|
35,225
|
35,225
|
36,299
|
51,075
|
51,075
|
56,550
|
||||||||||||
|
尼科莱特
亨弗雷
|
15,361
|
15,361
|
15,361
|
12,006
|
12,006
|
16,623
|
40,960
|
40,960
|
42,700
|
68,327
|
68,327
|
74,684
|
||||||||||||
|
Tejas Katre
|
6,020
|
6,020
|
不适用
|
2,382
|
2,382
|
不适用
|
12,045
|
12,045
|
不适用
|
20,447
|
20,447
|
不适用
|
||||||||||||
|
肯尼斯
麦克弗森
|
24,060
|
24,060
|
24,060
|
13,691
|
13,691
|
20,093
|
46,459
|
46,459
|
50,072
|
84,210
|
84,210
|
94,225
|
||||||||||||
|
希瑟
巴尔斯利
|
2,449
|
2,449
|
1,555
|
4,787
|
4,787
|
4,666
|
39,031
|
39,031
|
38,437
|
46,267
|
46,267
|
44,658
|
||||||||||||
|
朱莉·弗莱明
|
–
|
–
|
–
|
3,924
|
3,924
|
3,288
|
28,406
|
28,406
|
23,701
|
32,330
|
32,330
|
26,989
|
||||||||||||
|
丹尼尔·艾尔默
|
4,610
|
4,610
|
8
|
3,668
|
3,668
|
6,483
|
22,019
|
22,019
|
17,870
|
30,297
|
30,297
|
24,361
|
||||||||||||
|
执行董事的福利
任期终止时
|
所有现任执行董事都有
附有通知的滚动服务合同
期限自集团12个月。
作为替代办法，本集团可在
其酌情权，支付代替该通知。
既不通知也不代付款项
的通知将在以下情况下发出
严重不当行为。
代通知金可
可能包括长达12个月的
工资和现金等价物
12个月的养老金缴款和
其他合同利益。哪里
在可能的情况下，集团将寻求
确保，在离职者减轻处罚的情况下
他们的损失，例如，发现
新就业，会有
相应减少
应支付的损失赔偿
办公室。
|
+
|
|
|
274
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
群组信息续
|
|
股本证券以外的证券的说明
应付保存人的费用及收费
|
类别
（由SEC定义）
|
保存行动
|
连带费用
|
||
|
存款
或替代
底层
股份
|
根据存款向其发行ADR的每个人
的股份，包括有关以下事项的存款及发行：
–股份分派、股份拆细、权利、合并；及
–交换证券或任何其他交易
或影响ADS的事件或其他分布
或存入的证券。
|
每100份ADS（或其部分）5美元
|
||
|
接收或
分发
股息
|
派发股票股利
|
每100份ADS（或其部分）5美元
|
||
|
派发现金
|
每份ADS（或其部分）0.05美元或以下
|
|||
|
销售或
锻炼身体
权利
|
分销或出售证券，费用在
金额等于执行和交付的费用
ADS的费用，这些费用将因此而被收取
该等证券的存放
|
每100份ADS（或其部分）5美元
|
||
|
退出
一个底层
安全
|
接受为撤回而交出的ADR
存放证券的
|
每100份ADS（或其部分）5美元
|
||
|
转移，
分裂或
分组
收据
|
存托凭证的转让、合并或组合
|
每份ADS 1.50美元
|
||
|
一般
保存人
服务，
特别是
那些被指控的人
每年一次
基础
|
保存人在
管理ADR
|
每份ADS（或其部分）0.05美元不超过
每个日历年超过一次并须支付
由ADR存托人全权酌情决定
通过向ADR持有人开具账单或通过扣除此类
从一次或多次现金分红中收取
或其他现金分配
|
||
|
费用
保存人
|
代表ADR持有人在
与：的联系
–遵守外汇管制规定
或任何有关外商投资的法律法规；
–ADR存托人或其托管人的合规
与适用的法律、规则或条例；
–股票转让或其他税收和其他政府
收费；
–电缆、电传、传真传送或递送；
–转让或注册费用与
存放证券的出入金；
–ADR保存人与
外币兑换成美元
（以该外币支付）；及
–ADR存托人应支付的任何其他费用
或其代理。
|
全权酌情支付的费用
票据ADR持有人的ADR存托人的
或通过从一个或多个项目中扣除费用
现金股利或其他现金分配
每笔交易20美元
|
保存人须缴付的费用及收费
J.P. Morgan Chase Bank N.A.（ADR存托人）是IHG ADR计划的存托人。ADR存托人的本金
执行办公室位于：J.P. Morgan Depositary Receipts，270 Park Avenue，Floor 8，New York，NY 10017。ADR保存人
已同意偿还与公司ADR计划相关的若干合理的公司费用，并由
公司与ADR计划有关。期间，该公司从ADR存托人处收到547,453.27美元
截至2025年12月31日止年度与筹备有关的法律、会计及其他费用
年度报告和20-F表格、持续的SEC合规和上市要求以及投资者关系计划。
公司章程
公司章程
（章程）首次以
2005年6月27日以来的影响最大
最近在举行的年度股东大会上修订
2024年5月3日，可在
公司网站：iHGPLC.com/
投资者在公司治理下。
以下概述了物质权利
本公司普通股股东的
重大条文下的股份
条款和英国法律。这个
摘要全文由
参考《公司法》
和文章。
公司股份可能被
以证明或未证明的形式。
公司股份持有人无
将被要求作出额外
就以下事项作出的出资
未来公司的股份。
在下面的描述中，a
‘股东’是登记的人
在公司的会员名册中
作为相关股份的持有人。
主要对象
本公司根据
洲际酒店的名称
Group PLC并在英格兰注册
和威尔士的注册号码
05134420.条款不限制
其目标或目的。
董事
根据章程，董事可
在某些事项上的利益（‘允许
利息’）未经事先批准
董事会，前提是他们已申报
此类许可的性质和范围
在董事会议上的兴趣
或以第184条规定的方式
或《公司法》第185条。
任何董事在任何事项上有
物质利益，而这并不
包含允许的权益，必须是
董事会根据
与程序和要求
载于条款中。特别是，
这包括要求a
董事不得就某项决议进行表决
授权他们所处的事项
感兴趣，他们也不能算在
上述会议的法定人数
生意成交了。
此外，董事不得参与投票
尊重他们提出的任何建议，
或任何与他们有联系的人，
有任何实质利益，但不包括由
凭借他们对证券的兴趣，
或以其他方式在或通过，该
公司，也不得计入
上述会议的法定人数
生意成交了。这受制于
某些例外情况，包括与
对提案：（a）赔偿他们在
对代为承担的义务的尊重
公司；（b）赔偿a
的义务的第三方
董事所代表的公司
已承担责任根据
赔偿或保证；（c）有关
对他们所持有的证券的要约
将有兴趣作为承销商；
（d）有关另一法人团体
其中董事实益
对不到百分之一的
任何类别股份的已发行股份
该法人团体；（e）有关
给雇员福利，其中
董事将与其他
雇员；及（f）有关法律责任
保险公司是
有权为利益而购买
本公司董事就
作为董事采取的行动
（或高级人员）的公司。
董事有权根据
文章设定自己的报酬
（前提是满足某些标准）。虽然
授予报酬的协议
对董事而言，是与
由许可公司组成的公司
利息（因此不需要
董事会在该方面的授权
respect），但这是一件事，
将有望产生一个
董事之间的利益冲突
有关方面和公司，以及
这种冲突必须得到授权
董事会决议。主任
对这样的事情感兴趣的人
不得对决议进行表决，以
授权此类冲突，也不算在
出席会议的法定人数
通过了。此外，如上所述，
有兴趣的董事不被允许
就任何建议进行表决
他们有任何实质性利益
（除非就有限
以上概述的例外情况）也不得
他们算作会议的法定人数
此类业务的交易地点。
因此，董事没有权力，在
没有独立的法定人数，
对补偿自己的问题进行投票，
但可就某项决议进行表决（并可
计入会议法定人数
通过时）授予
已向董事提供的补偿
这些安排并不赋予
仅对他们有利。
董事有权
行使公司所有权力
借钱，受制于任何
条款中的限制（目前
50亿美元），除非经
公司的普通决议案。
文章下，没有年龄
与某人的限制要求有关
担任董事的资格
公司的。
董事无须持有任何
公司股份以
资格。
条款要求每年退休
及重选所有董事于
年度股东大会。
股份附带的权利
股息权及分享权
在公司利润中
根据英国法律，股息是可以支付的
仅就公司普通股
在可供分配的利润中，
按照所确定的
公认会计原则
在英国和《公司法》。
不派发股息将计息
公司。
公司普通持有人
股有权收取该等
可能宣布的股息
股东大会，
根据所支付的金额按比例分摊
上调该等股份，但条件是
股息不能超过金额
董事推荐。
公司董事会可于
向股东申报及支付该等
他们认为的中期股息
以公司的财务状况为理由
位置。如获普通授权
股东、董事会决议
的董事也可以直接付款
全部或部分股息由
特定资产的分配（以及在
特定的缴足股份或
任何其他公司的债券）。
|
276
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
群组信息续
|
|
|
公司章程续
|
任何会员未领取的股息
（或由凭藉
死亡或破产时的传送
或以其他方式通过法律实施）后
自股息发放之日起六年
宣布，或到期付款，
将被没收，并将恢复到
公司。
投票权
普通股股东为
有权，就其持有的
该等股份，以接获一般通知
会议以及出席、发言和投票
在这些会议上按照
文章。
在任何股东大会上投票
股东通过举手表决
除非是投票，也就是书面投票，
被适当要求。在举手时，
出席会议的每一位股东
人或由代表出席股东大会
无论人数多少都有一票
所持股份。提交的决议
电子股东大会上的成员
应以投票方式进行表决，该投票
可通过此类电子方式进行投票
指作为董事会全权酌情决定权
认为适当的目的
会议的情况。
在一次投票中，每一位股东
亲自出席或由代理人出席已
每持有一股股份投一票
股东。可能会要求进行投票
由以下任何一方：
会议主席；
–至少五名股东出席
亲自或委托代理人并有权
在会议上投票；
–任何股东或股东
亲自或委托代理人出席
代表合计不
不到投票总数的十分之一
所有股东的权利
在会议上投票；或
–任何股东或股东
亲自出席或以代持方式出席
授予投票权的股份
会议和有
已付清总额
至少等于十分之一
全部股份缴款总额
授予这项权利。
代理表格将被视为给予
代理人要求进行投票的权力机构，
或者和别人一起要求一个。
一般的必要法定人数
会议是两个人携带一个
对企业的投票权
已成交，是否亲自到场
或通过代理。
事项办理一般
本公司的会议由
提出并通过决议，
其中有两种：
–一项普通决议，其中
包括选举决议
of directors，the approval of
财务报表，累计
年度支付股息，the
核数师的委任，the
增加股本或授予
配发股份的权力；及
–一项特别决议，其中包括
修正条款的决议，
撤销法定优先购买权
rights，modifying the rights of
公司任何类别的股份
在这样的持有人会议上
类或与某些事项有关
关于公司绕
上调或更改公司名称。
一项普通决议要求
过半数票的赞成票
出席并有权
在会议上投票
是法定人数。
特别决议要求
不少于三票的赞成票-
出席会议的人士的四分之一及
有权在会议上投票
有法定人数。
年度股东大会必须提前召开
21天的书面通知。其他会议
必须提前召集
14天的书面通知。的日子
交付或收到通知不
包括在内。通知必须具体说明
待交易业务的性质。
董事会可以，如果他们
选择，安排好
无法出席的股东
会议地点，参加
在其他地方或允许股东
出席及参与股东
以电子方式召开会议。
权利的变更
如果，在任何时候，公司的份额
资本分为不同的阶层
的股份，附属于任何
类可以是多种多样的，受制于
公司法的规定，与
持有人的书面同意
名义价值的四分之三
该类别的已发行股份或于
通过一项通过的特别决议
在单独的持有人会议上
该类别的股份。在每一个这样的
单独开会，所有的规定
与诉讼程序有关的条款
在股东大会上适用，但
法定人数为
人（必须是两个或两个以上）
持有或由代理人代理的人不少于
超过名义价值的三分之一
发行该类别的股份。
清盘中的权利
除作为公司股东外
已同意或可能以其他方式同意，
公司清盘后，
可用于的资产余额
分配将分配给
普通股股东根据
与股份已缴款的金额
他们持有：
–在所有债权人获得偿付后
包括某些优先债权人，
是否法定优先债权人
或正常债权人；及
–受附加的任何特殊权利的约束
到任何类别的股份。
这种分配一般是要
现金。但是，清算人可以，
特别决议通过时
的股东，在
股东的全部或任何部分
公司的实物资产。
对投票的限制
和持股
不存在由
英国法律或对权利条款
的非居民或外国人向
持有或投票公司的普通
股或ADS，但不包括
一般适用的限制
致公司全体股东。
工作时间
1998年条例
在英国，许多雇员
集团公司由
工作时间规定，其中
1998年10月1日起施行。
这些规定实施了
欧盟工作时间指令和部分
青年工人指令，以及
规定权利和保护
maximum等领域的雇员
工作时间，最短休息时间，
最少休假和带薪休假。
工作时间规定继续
按照英国的
作为保留的欧盟法律退出欧盟
欧盟下（退出）
经修订的2018年法案。
在英国，有一个国家
国家规定的最低工资
经修正的1998年《最低工资法》。
截至2025年12月31日，最低
18至20岁个人的工资为
每小时10英镑，21岁的人
每种情况下或超过每小时12.21英镑，
不包括年龄以下的学徒
18年或，否则，在第一年
他们的学徒生涯。
这尤其影响到企业
在酒店和零售行业。
遵守国家最低
《工资法》正在接受美国《工资法》的监测。
低薪佣金，一个独立的
英国设立的法定机构
政府。
集团的英国雇员无一
被集体谈判覆盖
与工会的协议。
持续关注
外部市场，以确保
雇佣条件是合适的。
集团相信集团
公司将能够进行其
与工会的关系和
员工满意。
|
物资合同
|
以下合同已
以其他方式订立而非在
普通业务课程由
集团成员：（i）在两个
紧接之前的年份
在以下情况下本文件的日期
具有或可能具有重大意义的合同；
或（ii）载有根据
任何集团成员拥有任何
重大的义务或权利
截至本日向集团
文件。在一定程度上，这些
协议包括陈述，
保证和赔偿，如
规定被认为是标准的
在这种性质的协议中，保存
在下文确定的范围内。
银团融资
2025年12月，公司、
连同六大洲有限公司，
洲际酒店有限公司和
IHG Finance LLC（作为借款人和
担保人），签署了为期5年的15亿美元
银行融资协议（银团
Facility）与美国银行（Bank of America，N.A.，
伦敦分行；中国银行股份有限公司，
伦敦分行；巴克莱银行 PLC；
法国巴黎银行；德国商业银行
Aktiengesellschaft，伦敦分公司；
DBS银行有限公司伦敦分行；MUFG
银行股份有限公司；渣打银行；
Truist银行；美国银行全国协会；
UniCredit Bank GmbH；和富国银行
Bank，N.A. London Branch All Acting
作为贷方，授权牵头安排人
和联席账簿管理人，以及MUFG银行，
有限公司作为设施代理。
应付的息差
银团下的借款
融资与长期信贷挂钩
授予高级无抵押的评级
和非次级债
公司。保证金可以在
适用参考利率+ 0.30%
和适用的参考利率+
0.85%，视信用等级而定。
银团融资未提取
截至2025年12月31日。
40亿欧元中期
笔记程序
2025年，该集团更新了其
欧元中期票据方案
（EMTN Programme）并发布了一项
到期的8.5亿欧元3.375%票据
2030年9月10日（2025年发行）。
2024年9月19日，经修正的
及重列信托契据（信托契据）
由公司与IHG执行
Finance LLC（IHGFL）作为发行人（Issuers）；
公司、IHGFL、六大洲
有限和洲际酒店
Limited作为担保人（担保人）及
U.S. Bank Trustees Limited担任受托人
（受托人），据此
日期为2009年11月27日的信托契据，
由六个补充
日期为2011年7月7日的信托契据，
2012年11月9日、2015年6月16日，
2016年8月11日、2020年9月14日
及原2023年9月21日
公司作为发行人之间，
六大洲有限公司和
洲际酒店有限公司
作为担保人和汇丰企业
Trustee Company（UK）Limited as
与方案有关的受托人，
经修正重述。下
信托契据，发行人可以发行票据
（注）无条件及不可撤销
由担保人担保，最高可达
时间的最大名义金额
到时间未偿还的40亿英镑（或其
等值其他货币）。笔记
将以串联方式发行（每份为一串）
以不记名或记名形式。各系列
可能包括一个或多个批次
（各一批）于不同时间发行
发行日期。一批票据可
根据设定的条款和条件发布
在经修订的基本招股章程中
和/或由文件补充
列出最终条款（最终条款）
此类批次或在单独的
特定于此类批次的招股说明书。
根据信托契据，每
发行人和被担保人已给
中的某些习惯盟约
受托人的青睐。
|
278
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
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群组信息续
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物资合同续
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根据2025年颁布的最终条款
发行规定，持有人
票据有权偿还
如果票据（a）成为非投资
开始期间内的等级
于公告日期a
控制权变更结束90天
控制权变更后（变更
的控制期），而不是
随后，在变更
控制期，恢复投资
等级；（b）由非-
投资级别，且不会恢复
至其较早的信用评级或更好的范围内
控制期限的变更；或（c）
没有信用评级，也不会成为
评级的投资级信用
控制权变更期结束。
2024年9月19日，发行人
及担保人订立
经修订和重述的机构
协议（Agency Agreement）with
Elavon Financial Services DAC，英国
Branch作为主要付款代理，Elavon
金融服务DAC作为转让代理
及注册处处长及受托人，根据
发行人和保证人向其
委任付款代理人及计算
与EMTN相关的代理
方案和说明。
根据代理协议，每个
发行人和担保人的
已给予惯常的赔偿
付款代理人的青睐和
计算代理。
2025年8月15日，发行人与
担保人订立经修订
并重述经销商协议（经销商
协议）与巴克莱银行 PLC
作为安排行及中国银行股份有限公司，
巴克莱银行 PLC伦敦分行，
德国商业银行Aktiengesellschaft，
美林国际、MUFG
Securities EMEA plc，Truist Securities，Inc。
和富国银行证券国际
Limited as dealers（dealers），according to
交易商获委任于
与EMTN计划的联系
和笔记。
根据经销商协议，每
发行人和担保人已给
惯常的保证和赔偿
有利于经销商。
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外汇管制和
付款限制
股息
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分红不设限制
支付给美国公民的款项。
虽然目前没有英国
外汇管制限制
关于资本的输出或输入或
支付普通股股息
股票或ADS，经济制裁
这可能会在英国生效，从
不时施加限制
向个人支付股息
居民（或被视为如此居民）在或
的政府（或行使
）某些国家的公共职能。
除了经济制裁哪些
可能会在英国不时生效至
time，没有任何限制
章程细则或英文项下
限制非居民权利的法律
或外国所有者持有或投票
普通股或美国存托股。此外，
这些条款包含某些限制
关于任何股东的投票权及其他权利
普通股的持有人，其持有
董事认为可
导致丢失或无法确保
恢复任何牌照或专营权
从任何美国政府机构持有
由Six Continents Hotels，Inc.或任何
的子公司。
法律诉讼
集团公司具有广泛的
在英国的业务，以及
国际，并参与了一项
法律索赔和诉讼数量
这些行动的附带影响。这些
法律索赔和诉讼正在进行中
各阶段并包括争议
与特定酒店相关，其中
潜在的重要性尚不清楚。
公司认为，这类
诉讼程序，单独或
在总体上，还没有在
最近的过去和不太可能有
对集团的
财务状况或盈利能力。
尽管有上述情况，
公司注意到所列事项
以下，这些正在进行中。诉讼
本质上是不可预测的，而且，
截至2026年2月12日，除非另有说明
否则，这些事项的结果
无法合理确定。
2017年6月26日提出索赔
对抗洲际酒店
株式会社、洲际
Hotels Group Resources，Inc.和
洲际酒店集团（加拿大），
Inc.寻求集体诉讼地位和
指控违反信托义务，
疏忽，背信弃义，
侵扰隐居、违反
合同，违反隐私立法，
和不当得利关于
涉嫌数据泄露。
索赔已于2018年3月修正
命名Six Continents Hotels，Inc。
作为唯一被告。索赔人
声称允许安全故障
客户的财务资料以
被妥协。截至2月12日
2026年，有利的可能性
或不利结果不能
合理确定，而且不是
可能确定是否有
损失很可能或估计
任何损失的金额。
2022年3月提出7项索赔
对抗HHF，六大洲酒店，
Inc.，以及IHG业主协会，
寻求集体诉讼地位
代表集团的特许经营商。
在驳回两项索赔和
合并剩余的，an
针对HHF提出的修正索赔
和Six Continents Hotels，Inc.，指控
违约索赔，违约
默示的诚意之约及
公平交易，违反信托义务，
宣告性判决，违反
《谢尔曼法》和要求
会计。这些索赔声称
集团作为特许人，正致力于
在有关的非法商业行为中
到众多的程序、产品
和据称的要求
集团特许经营体系的一部分。
法院驳回了大多数
索赔，以及其余索赔
指控违反合同和具有欺骗性
贸易惯例。法院在
集团对其余债权的青睐
2024年12月9日，以及这件事
随后被解雇
2025年5月20日的偏见。
12月11日提起仲裁
2022，指控Holiday Inns Middle
East Limited违约
造成相关延迟的义务
到酒店开业。索赔
寻求各种金钱赔偿
声称的损失。双方最终确定了一项
商业决议和仲裁
诉讼程序已于
2025年10月2日。
Six Continents Hotels，Inc.是
两起诉讼寻求集体诉讼地位
在2月和3月提交的
2024年对阵Six Continents Hotels，Inc。
和其他酒店公司也是如此
作为收益管理软件
供应商。这些诉讼称，
被告违反了反垄断法
通过交换专有的、当前的
和前瞻性信息导致
消费者支付更高的房价。
驳回动议已于
两个动作。截至2026年2月12日，
有利或
不利结果无法合理
确定了，而且不可能
确定是否可能发生任何损失或
估算任何损失的金额。
索赔已于2025年6月30日提出
对抗洲际酒店
Group Resources，LLC寻求类
行动状态和指控违规行为
适用的不公平和欺骗性
贸易惯例条例与
尊重定价显示在
在线旅行社网站。
索赔随后得到修正
命名Six Continents Hotels，Inc。
作为唯一被告。截至2月12日
2026年，有利的可能性
或不利结果不能
合理确定，而且不是
可能确定是否有
损失很可能或估计
任何损失的金额。
12月18日提起诉讼
2025年对六大洲酒店，
Inc.和Holiday Hospitality特许经营，
有限责任公司由被许可人和担保人
改建酒店的情况。原告
断言被告违反
州特许经营法和制定
关于尊重的失实陈述
到特许经营权的报价。截至
2026年2月12日，可能性
有利或不利的结果
无法合理确定，
也无法确定
是否可能发生任何损失或
估算任何损失的金额。
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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股东信息
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税收
本节提供摘要
重大美国联邦所得税和
英国对美国持有者的税收后果，
下文所述，拥有和
处置普通股或ADS
公司的。本节地址
只有美国持有者的税收状况
持有普通股或ADS作为资本
资产。然而，这一节并没有，
讨论所有税收考虑因素
可能与任何特定
美国持有人，如规定
1986年《国内税收法》，
经修订（IR Code）称为
医疗保险缴款税或税收
对美国持有人的后果
遵守特殊规则，例如：
–某些金融机构；
–保险公司；
–证券交易商和交易员
使用盯市方法的人
税务会计；
–持有普通股的人士或
ADS作为跨式的一部分，转换
交易、综合交易
或洗售，或进入的人
成与尊重的建设性销售
至普通股或美国存托凭证；
–功能货币的人
用于美国联邦所得税目的
不是美元；
–合伙企业或分类的其他实体
作为美国联邦收入的伙伴关系
税收目的；
–对任何最低税款负有责任的人；
–免税组织；
–收购公司的人
ADS或普通股根据
任何员工股票的行使
选项或其他相关
与就业；和
–直接或间接地，
拥有普通股或ADS
代表10%或更多
公司的投票权或价值。
这一节一般不涉及
与美国持有者的立场谁
为英国税务目的而在英国居住
或被英国征税的人
资本收益或收入凭借
从事某一行业、专业或
通过分支机构在英国的职业，
机构或常设机构
此类ADS或普通股
均归属（‘英国交易’）。
如本文所用，‘美国持有人’是一个
为美国联邦收入的人
税务目的，是实益拥有人
普通股或ADS，并为：（i）a
美国公民或个人居民；
（ii）应课税的法团或其他实体
作为一个公司，创建或组织
在或根据美国法律，任何
州或哥伦比亚特区；
（iii）收入受规限的遗产
到美国联邦所得税，无论
其来源；或（iv）信托，如果美国法院可以
行使主要监督权
信托的管理和一个或多个
美国人被授权控制
信托的所有重大决定。
本节以IR代码为基础，其
立法历史，现有的和提议的
法规、公布的裁决和法院
决定，以及关于英国税法和
HM Revenue and Published Practice of HM Revenue and
海关（HMRC），所有截至日期
这里。这些法律，那些实践，
可能会发生变化，可能是在
追溯依据。
本节进一步部分基于
根据ADR的陈述
保存人，并假定每个
存款协议中的义务和
任何相关协议将被履行
根据其条款。为美国
联邦所得税用途，业主
证明ADS的ADR通常会
被视为拥有人
代表的相关股份
ADS。出于英国税收目的，在实践中，
HMRC还将考虑ADS的持有者
作为普通股的实益拥有人
这些ADS所代表的股份
（尽管判例法引发了一些疑问
对此）。下面的讨论假定
遵循HMRC的立场。
一般而言，交换普通股
对于ADS，对于普通股的ADS，
将不受美国联邦收入
税收或英国对资本利得征税，
虽然英国印花税或印花税
储备税（SDRT）可能产生为
如下所述。
投资者应自行咨询
税务顾问关于美国联邦，
州和地方、英国和其他税收
拥有和处置的后果
普通股或ADS在其
特殊情况。
以下披露假设
公司不是，也不会
成为，被动外资
company（PFIC），except as described
下面。
股息征税
英国税收
根据现行英国税法，公司
将不会被要求预扣税款
从股息支付的来源
它使。
非美国居民的美国持有人
英国在英国的税收目的和谁是
不在英国交易一般不会
对英国的股息征税负有责任
就ADS或
普通股。
美国联邦所得税
美国持有者一般受制于美国
对毛额征收联邦所得税
任何股息的金额由
公司目前或
累计收益和利润
（根据美国联邦收入确定
税收目的）。超额分配
公司目前和
累计收益和利润，
为美国联邦收入确定
纳税目的，将作为报税处理
资本规模达到美国持有人的
普通股或ADS中的基础
然后作为资本收益。因为
公司历史上没有
维持，目前没有
maintain，books according to US
税务原则，本公司不
期望能够确定
是否有任何分配将在
公司目前的超额和
累计收益和利润为
按美国联邦所得税计算
目的。因此，预计
将报告分配的金额
美国国税局（IRS）
作为股息。
在适用限制的情况下，
支付给某些非公司的股息
美国持有人将按
适用于长期的优惠费率
如果股息构成资本利得
‘合格股息收入’。公司
预计支付的股息
公司就普通
股或ADS将构成合格
股息收入。非公司美国
持有人应咨询自己的税务
顾问，以确定他们是否
受任何特殊规则的约束
限制他们被征税的能力
这些优惠费率。
分红须计入收益
当美国持有者，在
股，或ADR存托人，在
ADS的情况，实际或建设性的
收到股息，不会
有资格获得已收到的股息
美国一般允许扣除
有关股息的法团
从某些其他美国
公司。用于外国税收抵免
限制目的，股息将
一般为收入来源
美国以外。
支付的任何股息的金额
英镑将是美元
支付的英镑价值，
按即期英镑/美元确定
股息分配日期的利率
包含在收入中，无论
是否真的付款
换算成美元。如果股息
在该日期兑换成美元，
不应要求美国持有人
确认外汇收益或
股息收入方面的亏损。
一般来说，任何收益或损失由
期间货币汇率波动
自股息发放之日起的期间
付款包括在收入中
付款转换为美国的日期
美元将被视为普通收入
或来自美国境内消息来源的损失。
对资本收益征税
英国税收
非英国居民的美国持有人
英国的税收目的和谁不是
在英国的交易一般不会
对英国对资本利得征税负有责任，
或有资格获得可允许损失的救济，
因出售或其他而变现或应计
处置ADS或普通股。
ADS或普通股的美国持有人
谁是个人，谁，从广义上讲，
已暂时停止为居民
在英国或已成为暂时
被视为英国税收的非居民
为期不超过
五年和谁处置普通
该期间的股票或ADS可能，
为评估年度，当
个人再次成为居民
英国，需缴纳英国资本税
收益（取决于任何可用的
豁免或宽免），尽管
事实上，这样的美国持有者不是
在英国被视为居民
出售或其他处置的时间。
美国联邦所得税
出售或以其他方式出售的美国持有人
处置普通股或ADS
将确认资本收益或损失
美国联邦所得税目的平等
到金额之间的差额
已实现及其在普通中的计税基础
股或ADS，分别在
美元。这种资本收益或损失
将是一个长期的资本收益或损失
美国持有人持有的
期限大于一年。损失
也可能被视为长期
一定程度的资本损失
符合条件的‘非凡股息’
对于符合条件的优惠税率
上述股息收入。
资本收益或损失一般会
be income or loss from sources within
美国对外国税收抵免限制
目的。资本的可扣除性
损失受到限制。
PFIC规则
基于以何种方式
集团经营其业务及
对其资产价值的估计
（这些估计部分是基于，
关于公司市值
ADS）公司认为其
不是美国联邦收入的PFIC
其2025纳税年度的税收用途。
然而，公司的PFIC状况
是每年一次的事实认定和
因此可能会发生变化。如果
公司是任何应税的PFIC
美国持有人拥有的年份
普通股或ADS，实现的收益
普通股的出售或其他处置
股票或ADS一般不会
被视为资本利得。相反，获得
将被视为美国持有者
已经实现了如此高的收益。
普通股的持有期
或ADS，并在分配的范围内
至销售的应课税年度或其他
处置和对任何一年前
公司成为PFIC，将是
按普通收入征税。金额
相互分配的纳税年度
将按最高税率征税
有效（对个人或公司而言，
如适用）就每一该等年度向
收益被分配了，一起
与利息费用有关
归属于每一年的税收。
此外，将适用类似规则
日收到的任何‘超额分配’
普通股或ADS（一般来说，
收到的分配的超额部分
期间的普通股或ADS
纳税年度超过平均值的125%
收到的分配金额
在指定的前期期间）。
符合条件的优惠费率
上述股息收入将
如果公司是PFIC，则不适用
分配的纳税年度
或前一个纳税年度。
可能会进行某些选举
（包括按市值计价的选举）
给美国持有者，这将导致
普通人的替代治疗
股票或ADS。如果公司是
a PFIC，适用于任何应课税年度，其中a
美国持有人持有普通股或ADS，
通常需要美国持有人
提交IRS表格8621与他们的年度
美国联邦所得税申报表，标的
某些例外。
额外税务考虑
英国遗产税
继颁布
英国《2025年金融法案》，
不是‘长期’的个人
居民’为联合国的目的
1984年王国遗产税法
一般只应收费
到英国遗产税的程度
个人拥有资产位于英国。
根据英国法律，目前尚不清楚
英国的ADS所在地是否
遗产税用途确定
由保存人所在的地方
建立并记录权利
的存款持有人，或按所在地
ADS的基础份额的
代表，但HMRC可能会采取看法
那ADS，以及普通的
股票，是或代表英国本土资产。
然而，以个人为户籍者
在美国（就
遗产税和赠与税公约（the
‘公约’）），且不是英国国民
根据《公约》的定义，不会
须缴纳英国遗产税（以
英国遗产税适用范围）在
尊重普通股或ADS
在个人死亡或转移时
期间的普通股或ADS
他们的一生，前提是任何
适用的美国联邦赠与或遗产税
支付，除非普通股或
ADS是商业财产的一部分
英国常设机构
或与英国固定基地有关
用于表演的个人
独立的个人服务。
凡普通股或ADS有
被委托人托管，他们
可能会被征收英国遗产税
除非，当信托成立时，
委托人的住所在美国
并且不是英国国民。
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如果没有根据《公约》给予救济，
遗产税可能会被征收
死亡以及所涉金额
个人财产的价值是
因任何转让而减少
通过礼物或其他低估的方式
转移，大致在七年内
死亡，以及在某些其他
情况。凡普通
股票或ADS均受英国
遗产税和对美国联邦的赠与
或遗产税，《公约》一般
提供任何一项针对美国的信贷
英国遗产的联邦税务责任
针对英国支付的税款或抵免额
美国联邦政府的遗产税责任
已缴税款，视情况而定。
上述讨论反映了当前
英国税法。美国持有人可能
受到所讨论的税法的影响
以上应咨询他们的税务
必要时提供顾问。
英国印花税和SDRT
既不收印花税也不收印花税
储备税（SDRT）一般会
购买时在英国支付或
转让ADS，前提是
ADS和任何单独的工具
或书面转让协议是
已执行并始终保持在外部
英国。然而，英国立法确实，
规定印花税或SDRT以
按1.5%的利率支付
代价的金额或价值
（或者，在某些情况下，值
普通股），其中普通股
被转移到一个人（或a
人的代名人或代理人）其
业务是或包括发行存托人
收据或提供清关
服务。按照条款
存款协议、任何税项或
普通存款应缴税款
由存托人发行的股份或由
保存人的保管人通常会
向ADS所针对的一方收取费用
是根据这种存款交付的。
然而，这种转移不会吸引
满足条件的印花税或SDRT
豁免的条件，
包括可以适用的豁免
对某些资本筹集或符合条件的
上市安排。
具体的专业建议应该
在支付1.5%之前被寻求
SDRT或印花税收费在任何
情况。
标的普通股的转让
股票一般会被盖章
duty或SDRT，通常以
金额或价值的0.5%
考虑（四舍五入到下一个
印花税情况下5英镑的倍数）。
普通股从
其实益拥有人的代名人，
包括标的转让
存托人的普通股
给ADS持有人，根据该协议，不
实益权益通过，不会
须缴纳印花税或SDRT。
英国征收的任何印花税或SDRT
转让ADS或普通
股票将不会被美国认为是可信的
联邦所得税用途。美国
持有人应咨询其税务顾问
关于是否有任何此类英国邮票
关税或SDRT可以扣除或
减少增益额（或增加
损失金额）确认于
ADS的出售或其他处置
或普通股。
美国备用预扣税
和信息报告
支付股息和销售
与ADS相关的收益和
普通股可向
美国国税局和美国持有人。备份
预扣税可能适用于这些
如果美国持有人应报告的付款
未能提供准确的纳税人
识别号码或证明
豁免地位，或未报告全部
利息和股息要求
显示在其美国联邦所得税
返回。某些美国持有者（包括，
除其他外，公司）不
受信息报告和
备用预扣（但可能是
要求确立其豁免
状态）。任何备份的数量
从向美国付款中预扣款项
持有人将被允许作为信用对
持有人的美国联邦所得税
责任，并可能使持有人有权
退款，前提是所需的
信息及时提供
对国税局的态度。美国持有者应
咨询他们的税务顾问，了解他们的
豁免后备资格
扣缴和程序
获得豁免。
作为个人的某些美国持有人
（和某些特定实体）可以
被要求报告信息
与他们对非美国的所有权有关
证券，除非持有证券
在金融机构的账户中
（在这种情况下，账目可能
如果由非美国维持，则可报告
金融机构）。美国持有者应
咨询他们的税务顾问关于
他们可能承担的任何报告义务
有关于公司的
普通股或ADS。
披露控制
和程序
截至所涵盖期间结束时
根据这份报告，该集团开展了一项
监督下的评估和
在集团的参与下
管理层，包括首席
执行官兼首席财务官
干事，对《公约》的有效性
设计及营运集团的
披露控制和程序（如
规则13a – 15（e）和15d – 15（e）界定
《1934年证券交易法》）。
这些定义为那些控件
和旨在确保
要求披露的信息
在根据证券提交的报告中
1934年《交易法》记录在案，
处理、汇总和报告
在规定期限内。基于
那个评价，行政长官
高级管理人员兼首席财务官
得出的结论是，该集团的披露
控制和程序是有效的。
该公司已制定一项守则，以
交易公司的实务
证券，旨在确保
公司董事、执行
委员会成员和某些
的集团雇员遵守
与适用的内幕交易法，
规章制度及相关
监管义务。
一份业务守则是
作为附件 11.1列入本年度
报告及表格20-F。
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284
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IHG
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年度报告及表格20-F 2025
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股东信息续
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重要的摘要
公司治理
与纽交所的差异
上市标准
集团声明遵守
规定的原则和规定
在英国公司治理准则
2024,2024年1月由
财务报告委员会（守则）
载于第162和163页。
IHG还采用了公司
美国的治理要求
萨班斯-奥克斯利法案和相关规则
和纽约证券交易所，只要他们
均适用于它作为外国私人
发行人。作为一家外国私人发行人，IHG
被要求披露任何重大
其公司治理的方式
做法与随后的做法不同
美国公司。具体如下：
监管基础
守则包含一系列原则
和规定。上市公司是
要求说明他们是如何申请的
守则的原则及条文
在‘遵守或解释’的基础上进行操作，
凡有任何不遵守情事的地方
应披露并作出解释
为不遵守规定。
相比之下，美国上市公司
纽交所被要求采纳并披露
公司治理准则
被纽交所采纳。
独立董事
守则的原则建议
至少一半的董事会，不包括
主席，应由独立
非执行董事。截至12
2026年2月，董事会由
主席，当时独立
关于她的任命，两名高管
董事及七名独立非-
执行董事。纽交所上市规则
适用于美国公司声明
公司必须拥有大多数
独立董事。纽约证券交易所已
出发六亮主任的行测
独立。董事会的判断
是其所有非执行董事
都是独立的。然而，它做到了
没有明确考虑到
纽交所在实现这一目标方面的考验
决心。
主席兼首席执行官
守则建议主席
和首席执行官不应该
成为同一个人，以确保
有明确的责任分工
为运行公司的
生意。没有对应的
对美国公司的要求。The
主席和首席执行官的角色
截至2026年2月12日
并在整个2025年，由
单独的个人。
委员会
公司有多个董事会
目的相似的委员会
和宪法对那些需要的人
纽交所规则下的国内公司。
纽交所要求美国公司
拥有审计、薪酬和
提名/公司治理
完全由
独立董事，定义
根据纽交所规则。公司的
提名、审计及薪酬
委员会完全由
非执行董事谁是
在以下标准下独立
代码，可能不一定
同纽交所独立
标准。提名/治理
委员会负责确定
有资格成为董事会的个人
成员，并向
登上一套公司治理
原则。由于公司受
根据守则，公司的提名
委员会负责
提名，供董事会批准，
任命的候选人
董事会，包括推荐合适的
高级职位的候选人
独立非执行董事。
公司提名委员会
由主席和独立
非执行董事。
公司董事长不是
审计委员会成员。如套
第128页，审计委员会
由独立的非-
执行董事，在董事会的
view，有经验和
满足标准的资格
根据美国关于‘审计委员会’的规定
金融专家’。
非执行董事会议
纽约证券交易所的规则要求，非
美国公司管理总监
必须定期开会，没有
管理层在场，并且独立
董事必须至少单独开会
每年一次。守则建议：
（i）董事会主席举行会议
与非执行董事
执行董事未出席；
及（ii）非执行董事
至少每年举行一次会议，而无需
主席出席以评估主席的
性能。公司的非-
执行董事频繁开会
没有执行董事
目前，并打算继续这样做
实践，每次董事会会议后
如果可能的话。
股东批准股权
补偿计划
纽交所规则要求股东
必须给机会
对所有股权补偿方案进行投票
以及对这些计划的重大修订。
公司遵守英国
要求，这些要求类似于
纽交所规则。董事会没有，
然而，明确考虑到
考虑纽交所的详细
‘实质性修订’的定义。
行为准则
纽交所要求企业采纳
商业行为和道德准则，
适用于董事、高级职员及
员工。授予的任何豁免
该等守则下的董事或高级人员
必须及时披露。如套
出第56至57页，IHG的守则
行为适用于所有董事，
官员和雇员，并且是
可在公司网站上查阅
根据本条例并无授出任何豁免
行为准则。
合规认证
美国公司的每一位首席执行官
必须每年向纽约证券交易所证明
他或她不知道有任何违规行为
由任何纽约证券交易所公司的公司
治理清单标准。作为
Company是一家外国私人发行商，
公司首席执行官
不需要做这个认证。
然而，他被要求通知
纽约证券交易所迅速以书面形式在任何
公司高管成为
意识到任何不遵守那些
纽交所公司治理规则
适用于本公司。
资金回流
自2003年3月以来，该集团已通过特别股息、资本回报的方式向股东返还了超过80亿英镑的资金
和股票回购计划。
|
资金返还方案
|
时机
|
总回报
|
返回日期
|
|||
|
5.01亿英镑特别股息a
|
2004年12月支付
|
5.01亿英镑
|
5.01亿英镑
|
|||
|
2.5亿英镑股票回购
|
2004年完工
|
2.5亿英镑
|
2.5亿英镑
|
|||
|
9.96亿英镑资本回报a
|
2005年7月支付
|
9.96亿英镑
|
9.96亿英镑
|
|||
|
2.5亿英镑股票回购
|
2006年完工
|
2.5亿英镑
|
2.5亿英镑
|
|||
|
4.97亿英镑特别股息a
|
2006年6月支付
|
4.97亿英镑
|
4.97亿英镑
|
|||
|
2.5亿英镑股票回购
|
2007年完工
|
2.5亿英镑
|
2.5亿英镑
|
|||
|
7.09亿英镑特别股息a
|
2007年6月支付
|
7.09亿英镑
|
7.09亿英镑
|
|||
|
1.5亿英镑股票回购
|
不适用b
|
1.5亿英镑
|
1.2亿英镑
|
|||
|
5亿美元特别股息a、c
|
2012年10月支付
|
3.15亿英镑d
（5亿美元）
|
3.15亿英镑e
（5.05亿美元）
|
|||
|
5亿美元股票回购
|
2014年完工
|
3.15亿英镑d
（5亿美元）
|
3.15亿英镑
（5亿美元）f
|
|||
|
3.5亿美元特别股息
|
2013年10月支付
|
2.29亿英镑g
（3.5亿美元）
|
2.28亿英镑
（3.55亿美元）h
|
|||
|
7.5亿美元特别股息a
|
2014年7月支付
|
4.47亿英镑i
（7.5亿美元）
|
4.46亿英镑
（7.63亿美元）j
|
|||
|
15亿美元特别股息a
|
2016年5月支付
|
10.38亿英镑k
（15亿美元）
|
10.38亿英镑
（15亿美元）
|
|||
|
4亿美元特别股息a
|
2017年5月支付
|
3.09亿英镑l
（4亿美元）
|
3.1亿英镑
（4.04亿美元）
|
|||
|
5亿美元特别股息a
|
2019年1月支付
|
3.89亿英镑m
（5亿美元）
|
3.88亿英镑
（5.1亿美元）
|
|||
|
5亿美元股票回购
|
2023年1月完工
|
4.32亿英镑
（4.96亿美元）
|
4.32亿英镑
（4.96亿美元）
|
|||
|
7.5亿美元股票回购
|
2023年12月完工
|
5.95亿英镑
（7.46亿美元）
|
5.95亿英镑
（7.46亿美元）
|
|||
|
8亿美元股票回购
|
2024年12月完工
|
6.22亿英镑
（7.92亿美元）
|
6.22亿英镑
（7.92亿美元）
|
|||
|
9亿美元股票回购
|
2025年12月完工
|
6.71亿英镑
（8.87亿美元）
|
6.71亿英镑
（8.87亿美元）
|
|||
|
合计
|
89.65亿英镑
|
89.33亿英镑
|
a.伴随着股份整合。
b.这一方案被2012年8月7日宣布的股票回购方案所取代。
c.IHG将合并财务报表的报告货币由英镑更改为美元，自半年业绩起生效
截至2008年6月30日。
d.股息首先以美元确定，并在宣布前立即按1美元= 0.63英镑的比率转换为英镑，如所述
于2012年9月14日刊发的详述特别股息及股份回购计划的通函中。
e.英镑股息换算为1美元= 0.624英镑。
f.按相关年份的平均汇率换算成美元（2014年1美元= 0.61英镑；2013年1美元= 0.64英镑；2012年1美元= 0.63英镑）。
g.股息首先以美元确定，并在宣布前立即按宣布的1美元= 0.65英镑的比率转换为英镑
截至2013年6月30日的半年业绩。
h.英镑股息换算为1美元= 0.64 4英镑。
i.股息首先以美元确定，并在宣布前立即按1美元= 0.597英镑的汇率转换为英镑。
j.英镑股息换算为1美元= 0.5845英镑。
k.股息首先以美元确定，并按照2016年5月12日宣布的1美元= 0.69 23英镑的汇率转换为英镑。
l.股息首先以美元确定，并按照2017年5月11日宣布的1美元= 0.77 24英镑的汇率转换为英镑。
m.股息首先以美元确定，并按照2019年1月17日宣布的1英镑= 1.28 60美元的汇率转换为英镑。
|
286
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
股东信息续
|
|
公司与关联购买方购买权益类证券
集团9亿美元的股票回购计划于2025年2月18日宣布，并于2025年12月31日完成。
截至2025年12月31日，已以每股88.50英镑（约合6.71亿英镑）的平均价格回购了7,585，264股股份。
|
股份总数
（或单位）购买
|
平均支付价格
每股（或单位）（英镑）
|
股份总数
（或单位）购买为
部分公开
宣布的计划或
方案
|
最大数量
股（或单位）认为
可购买
根据计划或
方案
|
|||||
|
第1个月（本月无购买）
|
–
|
–
|
–
|
16,427,423a
|
||||
|
第2个月
|
786,399
|
99.1932
|
786,399
|
16,427,423a
|
||||
|
第3个月
|
530,657
|
91.9176
|
530,657
|
16,427,423a
|
||||
|
第4个月
|
1,609,223
|
76.5969
|
1,609,223
|
16,427,423a
|
||||
|
第5个月
|
68,396
|
84.7407
|
68,396
|
15,718,872b
|
||||
|
第6个月
|
828,523
|
83.3338
|
828,523
|
15,718,872b
|
||||
|
第7个月
|
310,889
|
86.2786
|
310,889
|
15,718,872b
|
||||
|
第8个月
|
691,095
|
87.5773
|
691,095
|
15,718,872b
|
||||
|
第9个月
|
1,030,229
|
88.4909
|
1,030,229
|
15,718,872b
|
||||
|
月10日
|
591,571
|
91.8212
|
591,571
|
15,718,872b
|
||||
|
月11日
|
666,487
|
97.5183
|
666,487
|
15,718,872b
|
||||
|
月12日
|
471,795
|
103.0149
|
471,795
|
15,718,872b
|
a.反映公司于2024年5月3日举行的股东周年大会上通过的决议。
b.反映公司于2025年5月8日举行的股东周年大会上通过的决议。
股息历史
下表列出每股普通股的普通股息及特别股息的金额，就每
表示的财政年度。
|
中期股息
|
末期股息
|
股息总额
|
特别股息
|
|||||||||
|
便士
|
美分
|
便士
|
美分
|
便士
|
美分
|
便士
|
美分
|
|||||
|
2025
|
43.3
|
58.6
|
不适用a
|
125.9
|
不适用a
|
184.5
|
–
|
–
|
||||
|
2024
|
40.8
|
53.2
|
86
|
114.4
|
126.8
|
167.6
|
–
|
–
|
||||
|
2023
|
38.7
|
48.3
|
83.9
|
104
|
122.6
|
152.3
|
–
|
–
|
||||
|
2022
|
37.8
|
43.9
|
76.08
|
94.5
|
113.88
|
138.4
|
–
|
–
|
||||
|
2021
|
–
|
–
|
67.5
|
85.9
|
67.5
|
85.9
|
–
|
–
|
||||
|
2020
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
||||
|
2019
|
32
|
39.9
|
–b
|
–b
|
32
|
39.9
|
–
|
–
|
||||
|
2018
|
27.7
|
36.3
|
60.4
|
78.1
|
88.1
|
114.4
|
203.8c、e
|
262.1c、e
|
||||
|
2017
|
24.4
|
33
|
50.2
|
71
|
74.6
|
104
|
156.4c
|
202.5c
|
||||
|
2016
|
22.6
|
30
|
49.4
|
64
|
72
|
94
|
438.2c
|
632.9c
|
||||
|
2015
|
17.7
|
27.5
|
40.3
|
57.5
|
58
|
85
|
–
|
–
|
||||
|
2014
|
14.8
|
25
|
33.8
|
52
|
48.6
|
77
|
174.9c
|
293.0c
|
||||
|
2013
|
15.1
|
23
|
28.1
|
47
|
43.2
|
70
|
87.1
|
133
|
||||
|
2012
|
13.5
|
21
|
27.7
|
43
|
41.2
|
64
|
108.4c
|
172.0c
|
||||
|
2011
|
9.8
|
16
|
24.7
|
39
|
34.5
|
55
|
–
|
–
|
||||
|
2010
|
8
|
12.8
|
22
|
35.2
|
30
|
48
|
–
|
–
|
||||
|
2009
|
7.3
|
12.2
|
18.7
|
29.2
|
26
|
41.4
|
–
|
–
|
||||
|
2008d
|
6.4
|
12.2
|
20.2
|
29.2
|
26.6
|
41.4
|
–
|
–
|
||||
|
2007
|
5.7
|
11.5
|
14.9
|
29.2
|
20.6
|
40.7
|
200c
|
–
|
||||
|
2006
|
5.1
|
9.6
|
13.3
|
25.9
|
18.4
|
35.5
|
118c
|
–
|
||||
a.末期股息的英镑金额将于2026年4月27日以三个工作日的每日平均汇率公布
2026年4月22日开始。
b.董事会撤回2019年末期股息每股85.9美分的建议。
c.伴随着股份整合。
d.IHG将综合财务报表的报告货币由英镑更改为美元，自截至
2008年6月30日。以2008年中期股息开始，所有股息先以美元确定，并转换为英镑前
到付款。
e.该特别股息于2018年10月19日宣布，并于2019年1月29日支付。
截至2025年12月31日按类别划分的股东简介
|
股东类别
|
数量
股东
|
占总数的百分比
股东
|
普通数
股份
|
已发行百分比
股本
|
||||
|
私人
|
25,052
|
93.99
|
5,994,924
|
3.82
|
||||
|
提名公司
|
1,246
|
4.67
|
117,799,975
|
74.97
|
||||
|
有限公司及公众有限公司
|
199
|
0.75
|
18,435,723
|
11.73
|
||||
|
其他法人团体
|
149
|
0.56
|
14,848,971
|
9.45
|
||||
|
银行和未知
|
8
|
0.03
|
46,997
|
0.03
|
||||
|
合计
|
26,654
|
100
|
157,126,590
|
100
|
截至2025年12月31日按规模划分的股东概况
|
持股范围
|
数量
股东
|
占总数的百分比
股东
|
普通数
股份
|
已发行百分比
股本
|
||||
|
1–199
|
18,601
|
69.79
|
1,073,976
|
0.68
|
||||
|
200–499
|
4,402
|
16.52
|
1,374,462
|
0.87
|
||||
|
500–999
|
1,760
|
6.60
|
1,219,238
|
0.78
|
||||
|
1,000–4,999
|
1,199
|
4.50
|
2,331,655
|
1.48
|
||||
|
5,000–9,999
|
187
|
0.70
|
1,330,899
|
0.85
|
||||
|
10,000–49,999
|
265
|
0.99
|
6,305,601
|
4.01
|
||||
|
50, 000–99,999
|
69
|
0.26
|
4,912,850
|
3.13
|
||||
|
100,000–499,999
|
125
|
0.47
|
26,721,226
|
17.01
|
||||
|
500,000–999,999
|
22
|
0.08
|
15,259,905
|
9.71
|
||||
|
1,000，000及以上
|
24
|
0.09
|
96,596,778
|
61.48
|
||||
|
合计
|
26,654
|
100
|
157,126,590
|
100
|
截至2025年12月31日按地理位置划分的股东简介
|
国家/辖区
|
已发行百分比
股本
|
|
|
英国
|
30.6%
|
|
|
欧洲其他地区
|
17.2%
|
|
|
北美洲（公司ADR）
|
49.5%
|
|
|
世界其他地区
|
2.7%
|
|
|
合计
|
100%
|
所呈现的地域概况是基于对1万股或以上股东（按经理）的分析，其中
地理所有权是已知的。该分析仅捕获已发行总股本的88%。因此，已知百分比
分配已乘以100/88，以实现上表所示的数字。
截至2026年2月12日，14,532，685份美国存托凭证相当于14,532，685股普通股，约占已发行总量的9.5%
股本，未偿还，由363名登记持有人持有。由于某些普通股已登记在
被提名人的姓名，记录在案的股东人数可能无法代表实益拥有人的人数。
截至2026年2月12日，共有27,306名登记在册的普通股股东，其中214人的注册地址
于美国上市，共持有249,487股普通股（占已发行总股本的0.16%）。
|
288
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
附表1：简明母公司
财务信息
|
在InterContinental Hotels Group PLC的子公司，受到限制。由于集团整体有净负债，
洲际酒店集团股份有限公司合并子公司截至12月31日因此超过
合并净资产的25%。因此，本附表I已根据证券及
交易委员会（SEC）条例S-X规则12-04（a），其中要求母公司的简明财务信息
截至已呈列经审计综合财务报表的同一日期及同一期间。
简明母公司财务资料应与合并财务
声明。简明财务资料已使用载列的相同重大会计政策编制
在合并财务报表中。此外，对子公司的投资按成本减去任何拨备计入
价值减值。公司向子公司员工授予对自身股份奖励的，认
对子公司投资成本增加等同于以权益结算的股份支付费用。任何
从子公司收到的与这些奖励有关的对价并不代表投资成本的增加。
应收集团承诺款项初步按公允价值确认，其后按摊余成本计量
采用实际利率法减预期信用损失准备。在简明的现金流量表中，
收到的股息在投资活动中列报。
简明的财务信息以百万美元为单位呈现。
母公司支付的股息在附注中分析9至合并财务报表。
截至2025年12月31日、可赎回股票无强制分红或赎回要求需披露。
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
截至本年度2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
行政开支
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
运营中损失
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
附属承接的股息收入
|
|
|
|
|||
|
财务收入
|
|
|
|
|||
|
财务费用
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
利润税前
|
|
|
|
|||
|
税
|
|
|
|
|||
|
利润为这一年
|
|
|
|
|||
|
其他综合收入/（亏损）
|
||||||
|
后续可能重分类进损益的项目：
|
||||||
|
收益/（亏损）关于现金流量套期保值，包括相关的税收抵免$
收费；2023:$
|
|
(
|
(
|
|||
|
套期保值成本
|
|
|
|
|||
|
套期保值（收益）/亏损重分类至财务费用
|
(
|
|
|
|||
|
交换收益/（亏损）关于翻译
|
|
(
|
|
|||
|
其他综合合计收入/（亏损）
|
|
(
|
|
|||
|
综合合计收入
|
|
|
|
年度全面收益总额全部归属于母公司权益持有人。
母公司财务状况简表
|
2025
|
2024
|
|||
|
2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
||
|
物业、厂房及设备
|
||||
|
附属企业投资
|
|
|
||
|
衍生金融工具
|
|
|
||
|
递延所得税资产
|
|
|
||
|
非流动资产合计
|
|
|
||
|
应收关联方款项
|
|
|
||
|
应收税款
|
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|
流动资产总额
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总资产
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负债
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||||
|
贷款和其他借款
|
(
|
(
|
||
|
应付关联方款项
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(
|
(
|
||
|
应缴税款
|
(
|
|
||
|
流动负债合计
|
(
|
(
|
||
|
贷款和其他借款
|
(
|
(
|
||
|
应缴税款
|
|
(
|
||
|
衍生金融工具
|
|
(
|
||
|
非流动负债合计
|
(
|
(
|
||
|
负债总额
|
(
|
(
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||
|
净资产
|
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|
||
|
股权
|
||||
|
调高股本
|
|
|
||
|
股份溢价账户
|
|
|
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|
货币换算准备金
|
(
|
(
|
||
|
其他储备
|
|
|
||
|
留存收益
|
|
|
||
|
总股本
|
|
|
|
290
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
附表1：简明母公司财务资料续
|
|
2025
|
2024
|
2023
|
||||
|
截至本年度2025年12月31日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
利润为这一年
|
|
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|
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|
调整：
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|
子公司出资的管理费用
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|
净财务开支
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|
附属承接的股息收入
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(
|
(
|
(
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|||
|
所得税抵免
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(
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(
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(
|
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|
调整总数
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(
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(
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(
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|||
|
应收关联方款项变动：经营活动
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|
经营活动产生的现金流
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收到的利息
|
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已付利息
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(
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(
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(
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|||
|
经营活动产生的现金净额
|
(
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(
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(
|
|||
|
投资活动产生的现金流
|
||||||
|
收到子公司承付的股利
|
|
|
|
|||
|
应收关联方款项变动：投资活动
|
(
|
|
(
|
|||
|
投资活动产生的现金净额
|
|
|
|
|||
|
筹资活动现金流
|
||||||
|
回购股份，包括税收和交易费用
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
支付给股东的股息
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
偿还长期债券
|
(
|
(
|
|
|||
|
货币互换的结算
|
|
(
|
|
|||
|
应收关联方款项变动：筹资活动
|
|
|
|
|||
|
筹资活动产生的现金净额
|
(
|
(
|
(
|
|||
|
年内现金及现金等价物净变动
|
||||||
|
年初现金及现金等价物
|
|
|
|
|||
|
汇率影响
|
|
|
|
|||
|
年末现金及现金等价物
|
|
|
|
以下英国子公司将利用2006年《公司法》第479A条规定的审计豁免
截至本年度2025年12月31日:
|
公司名称
|
公司编号
|
|
|
亚太控股有限公司
|
3941780
|
|
|
创业板品牌有限公司
|
16147706
|
|
|
伦敦洲际酒店（控股）有限公司
|
6451128
|
|
|
伦敦洲际酒店有限公司
|
1036984
|
|
|
IHC美费尔酒店有限公司
|
2323039
|
|
|
IHC海外（英国）有限公司
|
2322038
|
|
|
IHG PS Nominees Limited
|
7092523
|
|
|
洲际（PB）1
|
6724223
|
|
|
洲际（PB）3 Limited
|
6947603
|
|
|
SC休闲集团有限公司
|
658907
|
|
|
六大洲控股有限公司
|
3211009
|
|
|
六大洲酒店国际有限公司
|
722401
|
|
|
六大洲投资有限公司
|
694156
|
|
|
六大洲海外控股有限公司
|
2661055
|
本公司将为上述英国子公司截至资产负债表日的全部未偿负债提供担保
根据2006年《公司法》第479C条。本公司已评估亏损的可能性，根据
保证如遥不可及。
其账面价值如下：
|
2025
|
2024
|
2023
|
|||||
|
说明
|
到期日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
€
|
2029年11月28日
|
|
|
|
|||
|
€
|
2030年9月10日
|
|
|
|
|||
|
€
|
2031年9月27日
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
母公司借款到期情况简介
|
2026
|
2027
|
2028
|
|||||
|
说明
|
到期日
|
$ m
|
$ m
|
$ m
|
|||
|
£
|
2026年8月24日
|
|
|
|
|||
|
€
|
2027年5月15日
|
|
|
|
|||
|
£
|
2028年10月8日
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
292
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
附件
|
以下证物作为本年度报告的一部分以表格20-F提交给美国证券交易委员会，并可通过美国证券交易委员会公开获取
SEC的网站。
|
+
|
|
|
日期为2024年5月3日的公司章程（以参考方式纳入本公司的附件 1
InterContinental Hotels Group PLC于2025年2月27日就表格20-F（档案编号1-10409）提交的年度报告）
|
|
|
根据《交易法》第12条注册的证券说明
|
|
|
2024年9月19日有关40亿欧元中期的经修订及重列信托契据
注程序，其中洲际酒店集团股份有限公司、IHG金融有限责任公司、六大洲有限公司、
InterContinental Hotels Limited及U.S. Bank Trustees Limited（以参考方式并入附件 4（a）（i）
InterContinental Hotels Group PLC于2025年2月27日就表格20-F（档案编号1-10409）提交的年度报告）
|
|
|
洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group PLC）于2025年12月4日签署的15亿美元银行融资协议
及若干附属公司，以及美国银行（Bank of America，N.A.）伦敦分行；中国银行股份有限公司（Bank of China Limited）伦敦分行；
巴克莱银行 PLC；BNP Paribas S.A.；CommerzBank Aktiengesellschaft，伦敦分行；DBS银行有限公司，
伦敦分行；MUFG银行股份有限公司；渣打银行；Truist银行；美国银行全国协会；
UniCredit Bank GmbH；和富国银行银行，N.A.伦敦分行
|
|
|
Michael Glover日期为2022年12月12日的服务合同于2023年3月20日开始
（藉参考InterContinental Hotels Group PLC年度报告附件 4（c）（i）而纳入
于2024年2月29日表格20-F（档案编号1-10409）上）
|
|
|
股东批准的洲际酒店集团长期激励计划细则
于2014年5月2日并经2019年2月14日、2019年12月4日及2020年5月7日修订（已纳入
参考InterContinental Hotels Group PLC年度报告表格20-F的附件 4（c）（ii）
（档案编号1-10409）日期为2021年3月4日）
|
|
|
经修订的洲际酒店集团年度业绩计划规则（由
参考InterContinental Hotels Group PLC表格20-F年度报告的附件 4（c）（iii）
（档案编号1-10409）日期为2021年3月4日）
|
|
|
Elie Maalouf的服务合同日期为2023年5月4日，于2023年7月1日开始（以引用方式并入
以将洲际酒店集团PLC年度报告20-F表格（档案编号1-10409）附件 4（c）（iv）
日期为2024年2月29日）
|
|
|
日股东批准的洲际酒店集团递延奖励计划规则
2023年5月5日及2023年10月18日和2026年2月11日修订
|
|
|
经薪酬批准的洲际酒店集团年度业绩计划规则
委员会于2023年11月30日（以引用方式并入洲际酒店的附件 4（c）（vi）
Hotels Group PLC于2025年2月27日的表格20-F（档案编号1-10409）的年度报告）
|
|
|
截至2025年12月31日的附属公司名单（见第237至240页）
|
|
|
InterContinental Hotels Group PLC Securities交易实务守则（以引用方式并入
以20-F表格（档案编号1-10409）附件洲际酒店集团PLC年度报告11.1
日期为2025年2月27日）
|
|
|
对根据17 CFR 240.13a – 14（a）提交的Elie Maalouf的认证
|
|
|
Michael Glover根据17 CFR 240.13a – 14（a）提交的认证
|
|
|
对根据17 CFR 240.13a – 14（b）提供的Elie Maalouf和Michael Glover的认证
和18 U.S.C.1350
|
|
|
独立注册会计师事务所，罗兵咸永道会计师事务所的同意
|
|
|
2023年10月18日批准的基于激励的薪酬回收政策（以引用方式并入
以20-F表格（档案编号1-10409）向InterContinental Hotels Group PLC年度报告的97项附件
日期为2024年2月29日）
|
|
|
附件 101.INS
|
内联XBRL实例文档
|
|
附件 101.SCH
|
内联XBRL分类法扩展架构文档
|
|
附件 101.CAL
|
内联XBRL分类法扩展计算linkbase文档
|
|
附件 101.DEF
|
内联XBRL分类学扩展定义linkbase文档
|
|
附件 101.LAB
|
内联XBRL分类法扩展标签Linkbase文档
|
|
附件 101.PRE
|
内联XBRL分类法扩展演示linkbase文档
|
a.以引用方式并入。
年度报告及表格20-F
2025年包含一定的前瞻性
US下定义的报表
立法（证券条例第21E条
1934年《交易法》）关于尊重
对财务状况、结果
集团的营运及业务
以及某些计划和目标
洲际集团董事会
Hotels Group PLC与此相关。
此类声明包括但不包括
限于，在大会上所作的发言
主席声明，行政长官
官员的审查和战略
报告。这些前瞻性
陈述可以通过事实来识别
它们不仅仅与历史有关
或当前的事实。前瞻性
语句经常使用诸如
‘预期’、‘目标’、‘预期’、‘估计’，
‘打算’、‘计划’、‘目标’、‘相信’或其他
意思相似的词。这些
报表基于假设
和集团作出的评估
根据他们的经验进行管理
以及他们对历史趋势的看法，
当前条件，预期未来
发展和其他因素，他们
相信是合适的。
就其性质而言，前瞻性
陈述本质上是预测性的，
投机，涉及风险和
不确定性。有一批
可能导致实际结果的因素
和发展大不相同
从那些表达或暗示，
这样的前瞻性陈述，
包括但不限于：集团的
接触竞争激烈且不断变化的
行业；集团依赖
其现有品牌的声誉和
固有声誉风险敞口；
集团的固有风险敞口
与品牌相关的不确定性
发展和扩张；the
集团对持续上诉的依赖
的忠诚度计划；集团的
暴露于各种相关风险
识别、保护和保留
特许经营和管理协议；
集团面临的风险
酒店业产能过剩；集团的
要求有合适的人，
管理增长的技能和能力
和变化；该集团的风险
集体谈判活动可能
扰乱运营，增加劳动力
成本或干扰能力
管理层要专注于执行
经营策略；集团的
接触网络安全和数据
隐私风险；集团面临的风险
知识产权风险；风险
集团的声誉和价值
旗下品牌受
各利益有关者的看法
集团；集团的要求
遵守现有的和不断变化的
规定并按照
跨越众多领域的社会期望
国家、领土和司法管辖区；
集团面临的风险
诉讼；国内和
国际环境法和
导致集团产生的规例
重大成本或使集团受
潜在负债；集团的财务
业绩受变动影响
在税法方面；集团对
广泛的外部利益相关者
和商业伙伴；集团的
面临各种相关风险
与安全、安保和危机
管理；集团依赖
其预订系统的弹性
等关键技术平台和
可能破坏的风险敞口
其运作和/或完整性；该
集团对政治和
经济发展；集团的
面临持续中断和
乌克兰战争的后果；
集团面临的中断和
冲突的后果
中东；集团的潜力
面对为其业务投保的困难；
集团的风险敞口相关
执行和实现利益
来自战略交易，包括
收购和重组；the
集团面临的多种风险
与其金融稳定相关
和借贷能力；依赖
集团的营运有关维持
充足的流动性以满足所有可预见的
中期需求和
为不可预见的情况提供净空
义务；集团的风险敞口
其账面价值减值
品牌、商誉或其他有形和
负面影响的无形资产
其综合经营业绩；
集团面临的波动风险
汇率、货币贬值
或重组和利率风险
与其借款有关；潜在
为集团受信贷影响
金库交易和贷款风险
致业主；集团的风险敞口
与变化相关的固有风险
技术和系统；各种
运营、合规和
集团的声誉风险
将AI技术融入其
流程和系统可能会引入；
集团面对竞争的风险
来自在线旅行社和
中介机构；集团的风险敞口
对事件或利益相关者的风险
产生不利影响的预期
国内或国际旅行，包括
气候变化；该集团的暴露
应对气候变化和可持续性风险；
和集团的风险敞口
与其有关的承诺有关
到气候变化。
可能影响的主要因素
业务和财务结果是
的战略报告中描述的
年度报告及表格20-F 2025。
|
294
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
表格20-F交叉参考指南
|
下表参考了本文件中的信息，这些信息将包含在公司的20-F表格年度报告中
向SEC提交的2025年报告。
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
|||
|
1
|
董事身份，高级
管理层和顾问
|
不适用
|
–
|
|||
|
2
|
提供统计数据和
预计时间表
|
不适用
|
–
|
|||
|
3
|
关键信息
|
|||||
|
3A –精选财务数据
|
股东信息：分红历史
|
286
|
||||
|
3B –资本化和
负债
|
不适用
|
–
|
||||
|
3C –报价原因
及所得款项用途
|
不适用
|
–
|
||||
|
3D –风险因素
|
集团资讯：风险因素
|
264–271
|
||||
|
4
|
关于公司的信息
|
|||||
|
4A –历史与发展
公司的
|
集团资讯：历史与发展
|
264
|
||||
|
股东信息：归还资金
|
285
|
|||||
|
有用信息：联系人
|
302
|
|||||
|
4B –业务概览
|
战略报告
|
4–114
|
||||
|
团体资讯：工作时间条例1998
|
277
|
|||||
|
集团资讯：风险因素
|
264–271
|
|||||
|
董事报告：与供应商的业务关系，
客户及其他
|
262
|
|||||
|
4C –组织结构
|
策略报告：我们的文化
|
56–61
|
||||
|
集团财务报表：注32–集团公司
|
237–240
|
|||||
|
集团资讯：历史与发展
|
264
|
|||||
|
4D –物业、厂房
和设备
|
策略报告：关键绩效指标
|
40–43
|
||||
|
策略报告：温室气体（GHG）排放
|
82–83
|
|||||
|
集团财务报表：注12–物业、厂房及设备
|
210
|
|||||
|
4A
|
未解决的工作人员评论
|
无
|
–
|
|||
|
5
|
运营和财务
审查和前景
|
|||||
|
5a –经营业绩
|
策略报告：关键绩效指标
|
40–43
|
||||
|
策略报告：表现
|
86–112
|
|||||
|
集团财务报表：会计政策
|
183–194
|
|||||
|
集团财务报表：新会计准则
|
194
|
|||||
|
可行性声明
|
113–114
|
|||||
|
5B –流动性和资本
资源
|
策略报告：我们的商业模式–资本配置
和股息政策
|
26–27
|
||||
|
可行性声明
|
113–114
|
|||||
|
策略报告：业绩–流动性来源
|
90
|
|||||
|
集团财务报表：注17–现金及现金等价物
|
215–216
|
|||||
|
集团财务报表：注21–贷款和其他借款
|
218
|
|||||
|
集团财务报表：注23–金融风险管理
和衍生金融工具
|
220–224
|
|||||
|
集团财务报表：注24–分类和测量
金融工具
|
224–226
|
|||||
|
集团财务报表：注25–（亏损）/盈利的调节
未计合同购置成本的年度经营活动现金流
|
227
|
|||||
|
附加信息：前瞻性陈述
|
293
|
|||||
|
5C –研发；
知识产权
|
不适用
|
–
|
||||
|
5D –趋势信息
|
策略报告：表现
|
86–112
|
||||
|
策略报告：塑造我们行业的趋势
|
22–23
|
|||||
|
5e –关键会计估计
|
集团财务报表：关键会计政策
|
183, 244
|
||||
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
|||
|
5
|
非GAAP财务指标
|
策略报告：表现
|
86–112
|
|||
|
其他财务信息
|
250–259
|
|||||
|
集团财务报表：注22–净负债
|
219–220
|
|||||
|
6
|
董事、高级管理人员
和员工
|
|||||
|
6a –董事及
高级管理层
|
治理：我们的董事会和执行委员会
（不含‘董事信息
和执行委员会成员的第121页）
|
118–121
|
||||
|
6b –补偿
|
董事薪酬报告
|
138–161
|
||||
|
董事薪酬政策
|
148–161
|
|||||
|
集团财务报表：注26–退休福利
|
228–230
|
|||||
|
集团财务报表：注30–关联方披露
|
235
|
|||||
|
集团财务报表：注27–股份支付
|
231–232
|
|||||
|
6C –董事会惯例
|
治理结构和董事会活动
|
122–125
|
||||
|
执行董事在终止职务时的福利
|
273
|
|||||
|
6D –雇员
|
集团财务报表：注4–员工成本
及董事薪酬
|
199–200
|
||||
|
团体资讯：工作时间条例1998
|
277
|
|||||
|
董事报告：雇员及行为守则
|
261–262
|
|||||
|
6e –股份所有权
|
董事薪酬报告：年度报告
薪酬– 2025年期间授予的计划权益
|
151–152
|
||||
|
董事薪酬报告：年度报告
薪酬–执行董事所持股份及奖励
于2025年12月31日：股份数目
|
153
|
|||||
|
集团财务报表：注27–股份支付
|
231–232
|
|||||
|
集团资料：董事及执行委员会
成员的持股情况
|
273
|
|||||
|
6F –披露注册人的
错误恢复的行动
判给赔偿
|
不适用
|
–
|
||||
|
7
|
主要股东及相关
当事人交易
|
|||||
|
7A –主要股东
|
董事报告：主要机构股东
|
260
|
||||
|
股东信息：股东简介
|
287
|
|||||
|
7b –关联方交易
|
集团财务报表：注14–对联营公司的投资
和合资企业
|
213
|
||||
|
集团财务报表：注30–关联方披露
|
235
|
|||||
|
7C –专家利益和
律师
|
不适用
|
–
|
||||
|
8
|
财务信息
|
|||||
|
8A –合并报表和
其他财务信息
|
董事报告：股息
|
260
|
||||
|
集团财务报表
|
176–182
|
|||||
|
集团资讯：法律程序
|
279
|
|||||
|
其他财务信息
|
250–259
|
|||||
|
8b –重大变动
|
不适用
|
–
|
||||
|
9
|
要约及上市
|
|||||
|
9A –优惠及上市详情
|
有用信息：交易市场
|
300
|
||||
|
9B –分配计划
|
不适用
|
–
|
||||
|
9C –市场
|
有用信息：交易市场
|
300
|
||||
|
9D –出售股东
|
不适用
|
–
|
||||
|
9e –稀释
|
不适用
|
–
|
||||
|
玖富 –发行费用
|
不适用
|
–
|
||||
|
10
|
附加信息
|
|||||
|
10A –股本
|
不适用
|
–
|
||||
|
10b –备忘录和条款
关联
|
集团信息：公司章程
|
275–276
|
||||
|
集团信息：股份附带权益
|
275–276
|
|||||
|
10C –材料合同
|
集团信息：物资合同
|
277–278
|
||||
|
296
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
表格20-F交叉参考指南续
|
|
项目
|
表格20-F标题
|
本文件中的位置
|
页
|
|||
|
10
|
10D –交换控制
|
集团资讯：交易所管制及限制付款
股息
|
278
|
|||
|
10e –税务
|
股东信息：税务
|
280–282
|
||||
|
10F –股息和支付代理
|
不适用
|
–
|
||||
|
10G –专家声明
|
不适用
|
–
|
||||
|
10H –展出的文件
|
有用信息：投资者信息–展出文件
|
300
|
||||
|
10I –子公司信息
|
不适用
|
–
|
||||
|
11
|
定量和定性
关于市场风险的披露
|
集团财务报表：注23–金融风险管理
和衍生金融工具
|
220–224
|
|||
|
12
|
证券说明其他
比股本证券
|
|||||
|
12A –债务证券
|
不适用
|
–
|
||||
|
12b –认股权证及权利
|
不适用
|
–
|
||||
|
12C –其他证券
|
不适用
|
–
|
||||
|
12D –美国存托股
|
集团信息：权益类证券以外的证券的说明
|
274
|
||||
|
附加信息：投资者信息
|
300
|
|||||
|
附加信息：联系人
|
302
|
|||||
|
13
|
违约、拖欠股息
和拖欠
|
不适用
|
–
|
|||
|
14
|
材料修改
证券持有人的权利和使用
收益
|
不适用
|
–
|
|||
|
15
|
控制和程序
|
股东信息：披露控制和程序
|
283
|
|||
|
董事责任声明：管理层的报告
关于财务报告内部控制
|
165
|
|||||
|
独立审计师的美国报告
|
174–175
|
|||||
|
16
|
16a –审计委员会
金融专家
|
治理：审计委员会报告
|
128–133
|
|||
|
股东资料：重要公司概要
与纽交所上市标准的治理差异–委员会
|
284
|
|||||
|
16B –道德守则
|
董事报告：行为守则
|
262
|
||||
|
策略报告：我们的文化
|
56–61
|
|||||
|
股东资料：重要公司概要
与纽交所上市标准的治理差异
|
284
|
|||||
|
16C –首席会计师
费用和服务
|
治理：审计委员会报告–外聘审计员
|
131
|
||||
|
治理：审计委员会报告–非审计服务
|
130
|
|||||
|
集团财务报表：注5–核数师酬金
|
200
|
|||||
|
16D –豁免上市
审计委员会的标准
|
不适用
|
–
|
||||
|
16e –购买股权
发行人的证券和
关联购买者
|
股东信息：公司购买股本证券的情况
公司及关联购买者
|
286
|
||||
|
16F –注册人变更
认证会计师
|
不适用
|
–
|
||||
|
16G –公司治理
|
股东资料：重要公司概要
与纽交所上市标准的治理差异
|
284
|
||||
|
16H –矿山安全披露
|
不适用
|
–
|
||||
|
16i –披露有关外国
阻止检查的司法管辖区
|
不适用
|
–
|
||||
|
16J –内幕交易政策
|
附加信息：内幕交易政策
|
283
|
||||
|
16K –网络安全
|
附加信息：网络安全
|
272–273
|
||||
|
17
|
财务报表
|
集团财务报表
附表1：母公司简明财务资料
|
176–182
288–291
|
|||
|
18
|
财务报表
|
集团财务报表
附表1：母公司简明财务资料
|
176–182
288–291
|
|||
|
19
|
附件
|
附加信息：展品
|
292
|
ADR
美国存托凭证，
作为收据证明所有权
到ADS。
|
ADR保存人
|
摩根大通银行N.A。
|
ADS
|
美国存托股票
正如ADR所证明的那样，作为一个
记名可转让证券，上市
在纽约证券交易所，
代表一股普通股
20340⁄399公司每人一便士。
|
年度股东大会
|
年度股东大会。
|
人工智能
|
人工智能
|
APP
|
年度绩效计划。
|
平均日费率
|
客房收入除以
已售间夜数。
|
资本开支
|
购买物业、厂房及
设备、无形资产、联营公司
和合资投资，以及
其他金融资产，加上合同
购置成本（关键资金）。
|
俘虏
|
集团的专属保险公司，
SCH保险公司。
|
代码
|
IHG的行为准则。
|
同事
|
在IHG公司工作的个人
办公室、预订中心、自有&
集体租赁和特许经营酒店。
|
公司法
|
《2006年英国公司法》，
不时修订。
|
公司或母公司
|
洲际酒店集团有限公司。
|
可比RevPAR
|
一组的比较
所有月份都有交易的酒店
在被比较的财政年度。
主要不包括新建酒店、酒店
因重大翻修而关闭和
酒店在这两年中的任何一年都卖掉了。
复合年增长率
（复合年增长率）
一段时期的增长
表示为恒定速率
会产生同样效果的增长
增长，如果每年复合。
|
不变货币
|
a上年值换算后使用
本年度的平均汇率。
|
货币互换
|
存款和借款的交换，
每一种都以不同的货币计价，
在约定的一段时间内。
|
磷酸二铵
|
延期授予计划。
|
递延补偿计划或DCP
|
美国的一项计划，允许额外
在专用范围内的退休规定
信任，要么通过员工延期
与匹配公司的薪酬
缴款、递延APP收益或
通过直接的公司贡献。
|
衍生品
|
用于降低风险的金融工具，
其价格由
标的资产、指数或利率。
|
EMEAA
|
欧洲、中东、亚洲和非洲
（不包括大中华区）。
|
员工敬业度调查
|
我们的员工敬业度调查，
被称为同事心跳，
由公司同事完成
和预订办公室并拥有&
租赁或管理的酒店。
|
企业对营收的贡献
|
预订客房收入的百分比
通过IHG管理的渠道和
来源：直接通过我们的网站、应用程序
和呼叫中心；通过我们的界面
与全球分销系统（GDS）
以及与在线旅游的协议
机构（OTA）；其他分销
直接连接到我们的合作伙伴
预订系统；和全球销售
办公业务或获IHG一次奖励
直接在酒店预订的会员。
ERG
员工资源组。
|
执行干事
|
被SEC定义为总统，
任何负责a的副总裁
主要业务单位、部门或
职能（如销售、行政
或财务），任何执行
政策制定职能，或任何其他
执行类似政策的人
制作功能。
|
餐饮
|
食品饮料
|
收费业务
|
IHG的特许经营和管理
企业合并。
|
费拉
|
与燃料和能源相关的排放。
|
特许经营酒店
|
以IHG品牌经营的酒店
特许经营商的许可。IHG收
客房收入的固定百分比
既不拥有、租赁也不经营
物业。
|
加盟商
|
使用品牌的所有者
IHG的许可。
|
FRC
|
英国财务报告委员会。
|
集团或IHG
|
本公司及其附属公司。
|
来宾之爱
|
IHG的客人满意度测量
用于衡量品牌偏好的工具
和客人的满意度。
|
客人预订系统或GRS
|
我们的全球电子客人
预订系统。
|
298
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
词汇表续
|
|
套期保值
风险的降低，通常在
与外币或利息的关系
费率变动，通过进行抵消
承诺。
|
酒店收入
|
所有创收收入
自有&租赁开展的活动
酒店，包括间夜、食品
和饮料销售。
|
国际会计准则委员会
|
国际会计
标准局。
|
国际财务报告准则
|
国际财务报告
国际会计准则理事会颁布的准则
并根据英国法律通过。
|
IHG PLC
|
洲际酒店集团有限公司。
|
国际可持续发展
标准委员会（ISSB）
|
由国际财务报告准则组成，以创建
可持续发展相关披露
标准，为投资者提供
一致和可比的信息
关于企业的可持续发展相关
风险与机遇。
|
明日之旅
|
IHG的负责任的经营计划
到2030年创造积极变化。
|
违约金
|
就以下事项收到的付款
提前终止特许经营和
管理协议。
|
上市规则
|
受监督的条例
金融行为监管局，
其中规定了英国的义务
上市公司。
|
生活得到改善
|
生活改善被定义为直接
业务下的受益人
社会影响（B4SI）框架，
公认的计量标准
企业社区影响。The
累计寿命改善数字是
自2021年以来的年度总数总和。
LTIP
长期激励计划。
|
托管酒店
|
IHG在A下经营的酒店
代管理协议
酒店老板的。IHG产生
通过固定百分比获得收入
酒店总收入和a
酒店利润占比，且均
出租也不拥有该物业。
|
管理协议
|
代表经营酒店的合同
酒店老板的。
|
市值
|
归属于上市公司的价值
通过将其股价乘以
已发行股份数目。
|
净房间供应
|
IHG系统净总数
酒店房间。
|
纽约证券交易所
|
纽约证券交易所。
|
入住率
|
酒店客人入住的房间，
以房间百分比表示
可用的。
|
普通股
|
20股普通股340⁄399便士
公司中的每一个。
|
自有&租赁
|
IHG所在的IHG经营的酒店，
或有效地充当，所有者，与
对资产的责任，员工
和运营成本。整个营收
和酒店的利润入账
在IHG的财务报表中。
|
业主
|
酒店物业的业主。
|
管道
|
酒店/客房因进入IHG
系统在未来的日期。一家酒店进入
一旦签订了合同，管道就
签署并支付了适当的费用。
%分
一个百分点是单位
对于的算术差异
两个百分比。
|
可偿还收入
|
从管理和
已发生成本的特许经营酒店
由IHG提供，例如IHG的成本
在托管酒店工作的员工。
相关收入和成本分别为
在集团收入中列报的毛额
声明，没有影响
获利。
|
收益管理
|
定价和细分的应用
优化收入的策略
因出售房间间夜数而产生。
|
每间可用客房的RevPAR或收入
|
客房收入除以数量
可用的房间夜（可以是
从入住率数学上得出
率乘以平均日费率）。
|
循环信贷工具或RCF
|
集团的银团银行
循环信贷额度。
|
房间数
|
特许经营的房间数量，
由IHG拥有和出租。
|
客房收入
|
出售产生的收入
房间之夜。
|
版税
|
费用，基于客房收入，
特许经营商向集团支付的款项。
|
沙特阿拉伯
|
沙特阿拉伯王国
|
基于科学的靶点（SBT）
|
可衡量、可操作和有时限
碳减排目标，基于
现有的最好的科学和符合
与所需的削减规模
将全球变暖控制在2 ° C以下
或比工业化前的水平低1.5 ° C。
|
基于科学的目标倡议（SBTI）
|
帮助企业承诺并满足
SBT通过独立评估和
批准设定的任何目标。
SEC
美国证券交易
佣金。
|
子公司
|
本集团所收购的公司
行使控制权。
|
系统
|
特许经营的酒店/客房
和管理协议一起
与IHG拥有&租赁的酒店/客房，
全球（IHG系统）或在
区域基础，视情况需要。
|
系统基金或基金
|
系统基金，包括关联
资金，包括评估费
以及从
IHG体系内的酒店which
为酒店服务和活动提供资金
为我们的酒店带来收入，包括
营销丨IHG一个奖励
忠诚计划和我们的分配
渠道，以及收取的费用
来自酒店的相关节目
到某些酒店服务。
|
气候相关工作队
财务披露（TCFD）
|
由金融稳定委员会创建
改善和增加报告
气候相关金融信息
并帮助告知投资者和其他人
关于他们面临的相关风险
气候变化。
股东总回报或TSR
a的理论价值增长
一段时期内的持股情况，通过参考
到开始和结束的股价，
并假设股息，包括
特别股息，再投资于
购买额外单位的股权。
|
阿联酋
|
阿拉伯联合酋长国
|
英国公司治理准则
|
a金融机构2024年发布的代码
英国报告委员会，其中
指导治理的最佳实践
的上市公司。
|
营运资金
|
存货、应收款项和
交易性质的应付款项，不包括
融资和税收项目。
|
+
|
对于我们关键性能的定义
措施（包括非公认会计原则措施）
见第107至112页。
|
|
300
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
有用信息
|
投资者信息
|
网站和电子
通讯
|
作为IHG承诺的一部分，以减少
成本和环境影响
制作和发行印刷品
大量的文件，这个
年度报告及表格20-F 2025有
已向股东提供
通过我们的网站iHGPLC.com/
投资者年度报告下。
股东可以电子方式委任
代表他们在联合国大会投票的代理人
2026年年度股东大会。持有其
股份可透过CREST委任
通过CREST电子的代理
代理预约服务，通过使用
中描述的程序
CREST手册。
|
股东酒店折扣
|
IHG提供优惠的酒店住宿
（视供应情况而定）供注册
仅限股东，通过受控制的-
访问网站。这是不可用的
持股股东通过
被提名公司、ISA或ADR。
欲了解更多详情，请联系
公司秘书办公室
（见第302页）。
|
负责任的商业报告
|
符合我们对负责任的承诺
商业惯例，今年我们有
纳入我们负责任的业务
本年度报告内的报告，概述
我们对负责任业务的态度
以及我们对负责任的人的进步
业务目标。
|
+
|
了解更多信息。
|
现代奴隶制声明
按照英国现代
奴隶制法案2015，我们制作了
a现代奴隶制声明。
|
+
|
了解更多信息。
|
|
注册官
|
有关一系列信息
股东服务，包括查询
关于个人持股，
股东变更的通知
地址和合并
股东账户（以
避免重复邮寄股东
通讯），股东应
联系公司的注册官，
Equiniti，电话：+ 44（0）3713842030a.
股息服务
股息再投资计划（DRIP）
该公司提供了一种DRIP
股东购买额外
IHG派送其现金红利的股份。
有关DRIP的更多信息，
请联系我们的注册服务热线
打+ 44（0）3713842030a.
|
+
|
申请表和信息手册。
|
银行授权
我们鼓励股东有
他们的股息直接支付到他们的
英国银行或建筑协会账户，
确保高效支付清关
支付日的资金。为
如有更多信息，请联系
我们的注册官（见第302页）。
海外支付服务
股东也有可能
让他们的股息直接支付给
他们以当地货币开立的银行账户。
此项服务需支付费用。
|
+
|
了解更多信息。
|
过时/未领取股息
如果你认为你已经过时了
股息支票或无人认领的股息
付款，请联系我们的注册官
（见第302页）。
|
个人储蓄账户（ISA）
|
Equiniti提供股票和股份ISA
可以投资于IHG股票。
欲了解更多信息，请联系
Equiniti电话+ 44（0）3713842030a.
|
股份买卖服务
|
Equiniti提供以下
股份买卖便利：
邮政交易
+44 (0) 371 384 2030
来自英国和海外a
电话交易
欲了解更多信息，
致电+ 44（0）3713842030a
互联网交易
更多信息。
|
基本成本的变化
IHG股份有限公司
|
底座所有改动详情
2004年4月起持有的IHG股份的成本
至2019年1月，英国资本收益
税务用途，可于
根据税务中的股东中心
信息板块。
股东担保
多家企业成为
意识到他们的股东已经
接到不请自来的电话或
有关投资的函件
很重要。这些通常来自
以英国股东为目标的‘经纪人’，
主动提出向他们出售经常出现的情况
成为一文不值或高风险的股票
美国或英国的投资。这些操作
俗称‘锅炉房’。
更多关于这方面的详细信息
或类似活动可在
行为监管局网站。
任何股份买卖设施详情
公司认可的将
包含在公司邮件中。
|
交易市场
|
的主要交易市场
公司的普通股为伦敦
证券交易所（LSE）。平凡的
股票也在纽约证券交易所上市，交易
以ADR证明的ADS形式。
每份ADS代表一股普通股。
公司有保荐的ADR
与摩根大通银行的设施，
N.A.，作为ADR存托人。
|
美国存托凭证（ADR）
|
公司股票上市
以美式形式在纽约证券交易所上市
存托股份，以美国存托凭证为凭证
并以‘IHG’为代码进行交易。
每份ADR代表一股普通股。
有关ADR持有人的所有查询
账户和支付股息
应该直接找摩根大通
Bank，N.A.，our ADR Depositary Bank
（联系方式见第302页）。
|
展出的文件
|
本年度所提述的文件
提交的报告和表格20-F
与SEC可以在SEC的
位于100楼的公共资料室
Street，NE Washington，DC 20549。为
更多信息和复印费用
请致电美国证交会1-800-SEC-0330。
美国证交会维持一个网站，认为
包含报告、代理和信息
报表和其他信息
关于以电子方式提交文件的发行人
以及该公司提交给美国证券交易委员会的文件，自
2002年5月22日也可公开查阅
公司章程副本
协会可以通过
公司治理或从
公司的注册办事处应要求提供。
a.线路开放时间为周一至周五08：30至17：30，不包括英国公众假期。
财务日历–股息
|
2025
|
||
|
2025年中期股息
|
||
|
除息日–普通股
|
8月21日
|
|
|
除息日– ADR
|
8月22日
|
|
|
记录日期
|
8月22日
|
|
|
付款日期
|
10月2日
|
|
|
2026
|
||
|
2025年末期股息每股普通股125.9美分a
|
||
|
除息日–普通股
|
4月9日
|
|
|
除息日– ADR
|
4月10日
|
|
|
记录日期
|
4月10日
|
|
|
付款日期
|
5月14日
|
a.末期股息的英镑金额将于2026年4月27日以三个工作日的每日平均汇率公布
2026年4月22日开始。
财务日历–其他日期
|
2025
|
||
|
财政年度结束
|
12月31日
|
|
|
2026
|
||
|
2025年初步结果公告
|
2月17日
|
|
|
2026年第一季度交易更新公告
|
5月7日
|
|
|
股东周年大会
|
5月7日
|
|
|
2026年半年度业绩公告
|
8月11日
|
|
|
2026年第三季度交易更新公告
|
10月22日
|
|
|
财政年度结束
|
12月31日
|
|
|
2027
|
||
|
2026年初步业绩公告
|
2月
|
|
302
|
IHG
|
年度报告及表格20-F 2025
|
|
|
联系人
|
注册办事处
IHG酒店及度假村，
1个温莎表盘，
亚瑟路，
温莎，SL4 1RS，
英国
电话：
+44 (0) 1753 972 000
有关一般信息
集团的业务，请联系
公司事务部
在上述地址。对于所有其他
如有查询，请联络
公司秘书办公室于
上述地址。
|
注册官
|
Equiniti，Aspect House，
斯宾塞路，兰辛，
西萨塞克斯郡，
BN99 6DA，
英国
电话：
+44 (0) 345 607 6838
b.+表示国际接入代码。
00或011在大多数国家。
a.收取通行费。
b.环球国际免费电话。
c.国际通话费率可能适用。
ADR保存人
摩根大通银行，N.A。
公园大道270号，8楼
纽约，NY 10017
ATTN：存托凭证集团
美利坚合众国
电话：
+ 18009901135（美国电话）（免费电话）
+ 16514532128（非美国电话）
|
审计员
|
普华永道会计师事务所
|
投资银行家
|
美银证券
高盛萨克斯
律师
Freshfields LLP
|
股票经纪人
|
美银证券
IHG®一次奖励
如果你想打听，或者加入，
或电话：
EMEAA
+800 2222 7172b
（奥地利、比利时、丹麦、
芬兰、法国、德国、匈牙利、
爱尔兰、以色列、意大利、卢森堡、
荷兰、挪威、葡萄牙、
西班牙、瑞典、瑞士和英国）
+44 1950 499004c
（所有其他国家/地区
在欧洲和非洲）
+973 6 500 9 296a（中东）
+800 2222 7172b
（澳大利亚、日本、韩国、马来西亚、
新西兰、菲律宾，
新加坡和泰国）
+632 8857 8788c
（所有其他国家/地区
在亚太地区）
美洲
+ 18882119874（美国和加拿大）
+1 800 272 9273c（墨西哥）
+1 801 975 3013c（西班牙语）
（中美洲和南美洲）
+1 801 975 3063c（英文）
（中美洲和南美洲）
大中华区
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（中国大陆）
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碳中和公司Park Communications在FSC上印刷®认证的纸张。
园区工作符合EMAS标准，其环境管理体系通过ISO14001认证。
这份出版物是使用100%来自英国风力的海上风电制造的。
所使用的油墨100%以植物油为基础，95%的压机化学品被回收以供进一步使用，
平均而言，与这种生产相关的任何废物的99%将被回收利用，剩余的1%
用于产生能量。
这份文件印在Revive 100 Silk上，这是一种白色的三层涂层薄板，由
FSC®来自100%消费前和消费后废纸的再生认证纤维，含有
100%再生纤维。
金管会®该产品上的标签确保负责任地使用世界森林资源。
封底影像：
酒店Indigo Jabal Akhdar Resort & Spa，
Al Jabal Al Akhdar，阿曼。
