| 由注册人提交 | X | |||||||
| 由注册人以外的一方提交 | ||||||||
| X | 初步代理声明 | |||||||
| 机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下) | ||||||||
| 最终代理声明 | ||||||||
| 确定的附加材料 | ||||||||
| 根据规则14a-12征集材料 | ||||||||
|
|
||||||||||||||
|
(注册人的名称在其章程中指明)
|
||||||||||||||
| 不适用 | ||||||||||||||
| (提交代理声明的人的姓名,如非注册人) | ||||||||||||||
| X | 无需任何费用。 | |||||||
| 用前期材料支付的费用。 | ||||||||
| 根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,在第25(b)项要求的展品上的表格上计算的费用。 | ||||||||
| 由董事会命令 | |||||
| Kristin M. Coleman | |||||
| 执行副总裁、总法律顾问 | |||||
| 和公司秘书 | |||||
| 日期和时间 | 地方 | ||||
|
2024年5月7日星期二
|
Albemarle Corporation | ||||
| 美国东部时间上午7:00 | 国会街4250号 | ||||
| 北卡罗来纳州夏洛特28209 | |||||
| 投票事项 | 董事会投票 推荐 |
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| 提案1: | 选举董事 | 为 每个被提名人 |
||||||
| 提案2: | 谘询投票,以批准指定行政人员的薪酬(按薪酬说话) | 为 | ||||||
| 提案3: | 批准修订公司经修订及重述的公司章程,增加普通股的授权股数 | 为 | ||||||
| 提案4: | 批准聘任独立注册会计师事务所 | 为 | ||||||
| 成长 有利可图 |
•扩大产能,满足客户需求,创造价值
•与战略客户和利益相关者合作,促进创新和共同成长
|
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| 最大限度地提高生产力 |
•部署运营模式,构建可扩展的增长平台
•培育具有一流能力的高绩效文化
•优化收益、现金流、成本结构
|
|||||||
| 投资 有纪律 |
•分配资本和管理投资组合以产生长期价值
•维持投资级信用评级,支持我们的股息
|
|||||||
| 推进可持续发展 |
•通过行业领先的ESG绩效建立竞争优势
•支持客户和社区的可持续发展雄心
|
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| 流动性 |
•通过成为使移动更好、更清洁的材料的领先供应商,推进移动的未来
•从电动汽车中的电池,到安全气囊的始作俑者,美国雅保是移动出行产品和解决方案开发的基础
|
|||||||
| 能源 |
•为能源转型提供动力,以满足不断增长的需求,这样我们就可以确保世界在未来几年拥有关键资源
•从能源电网存储到材料节能建筑所需的LA,没有美国雅保都不可能
|
|||||||
| 连通性 |
•赋能一个永远在线的世界,让技术更加一致和可靠,这样我们才能不断创新more高效
•从工业布线中的消防安全解决方案到手机上的防护玻璃,美国雅保让连接更安全可靠
|
|||||||
| 健康 |
•通过makin提高生活质量g健康更安全和今天更容易实现,这样地球和子孙后代才能继续茁壮成长
•从用药的原料到消毒,美国雅保帮助确保我们食用的食物安全、丰富,我们喝的水干净,我们生活的环境在这里留下
|
|||||||
| 董事会独立性 |
•独立董事会,CEO除外
•牵头独立董事
•董事会常务委员会的所有成员都是独立的
•独立董事常务例会
•董事会和委员会有权保留独立顾问
|
|||||||
| 董事选举 |
•每年选举每位董事
•董事自年满72岁当年起不具备连任资格
•未获得多数同意的董事辞职政策
|
|||||||
| 会议出席情况 |
•全体董事至少出席2023年我们董事会会议总数的90%
•每位董事出席2023年董事任职的委员会会议总数的100%
|
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| 评估和提高董事会绩效 |
•年度董事会和委员会评估流程
•持续董事教育
|
|||||||
| 使我们的利益与股东的利益保持一致 |
•董事和执行官持股指引
•禁止董事、高级职员和员工对冲、卖空和质押我们股票的政策
•无股东权益计划(毒丸)
|
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| 环境和社会 |
•长期致力于可持续发展和企业责任
•符合SASB和GRI标准的年度可持续发展报告
•发布美国雅保的首份多元化、公平与包容报告
•根据气候相关财务披露工作组发布首份报告
•CDP报告:气候(B-)和水(B-)的第二年评分
•在Salar de Atacama完成IRMA(Initiative for Responsible Mining Assurance)独立第三方审计
• 2023年的其他成就包括水指标的初步有限保证
|
|||||||
| 其他 |
•年度薪酬投票
•由全体董事会和委员会进行风险监督
•稳健的股东参与计划
•适用于年度和长期激励补偿的回拨政策
•每季度对全体员工进行强制性信息安全培训
|
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| 姓名和主要职业 | 年龄 | 董事自 | 常务委员会成员 | 独立 | 其他上市公司董事会 | ||||||||||||
|
M·劳伦·布拉斯
纽蒙特矿业公司前执行副总裁兼首席财务官
|
66 | 2017 |
审计与财务(主席)
资本投资
|
有 | 3 | ||||||||||||
|
Ralf H. Cramer
大陆集团前总裁兼首席执行官,中国大陆
|
58 | 2022 |
审计与财务
可持续发展、安全与公共政策
|
有 | 0 | ||||||||||||
|
JR. J. Kent Masters(主席)
董事长兼首席执行官,
Albemarle Corporation
|
63 | 2015; 自2020年起担任主席 |
无 | 无 | 0 | ||||||||||||
|
Glenda J. Minor
前高级副总裁兼首席财务官,Evraz North America
|
67 | 2019 |
审计与财务
提名与治理
|
有 | 2 | ||||||||||||
|
James J. O’Brien
(牵头独立董事)
前董事长兼首席执行官,
亚什兰公司。
|
69 | 2012; 2020年至今担任首席独立董事 |
提名与治理(主席)
审计与财务
|
有 | 1 | ||||||||||||
|
Diarmuid B. O’Connell
前副总裁,corporate & bus. dev.,特斯拉汽车公司。
|
60 | 2018 |
高管薪酬&人才发展
可持续发展、安全与公共政策
|
有 | 2 | ||||||||||||
|
Dean L. Seavers
前总统,国家
网格美国
|
63 | 2018 |
资本投资(主席)
高管薪酬&人才发展
|
有 | 1 | ||||||||||||
|
Gerald A. Steiner
孟山都可持续发展与公司事务前执行副总裁
|
63 | 2013 |
可持续发展、安全与公共政策(主席)
审计与财务
|
有 | 0 | ||||||||||||
|
Holly A. Van Deursen
英国石油公司石油化工前集团副总裁
|
65 | 2019 |
资本投资
高管薪酬&人才发展
|
有 | 2 | ||||||||||||
|
Alejandro D. Wolff
美国前驻智利大使
|
67 | 2015 |
高管薪酬与人才发展(主席)
提名与治理
|
有 | 1 | ||||||||||||

| 独立:10中9 | 平均年龄:64.1 | 多样化:10之5 | 平均任期:6.2年 | |||||||||||||||||
|
Proposal 1 – Election of Directors
|
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| 董事提名人任职资格、经验、背景汇总 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 布拉斯 | 克莱默 | 大师 | 未成年人 | 奥布赖恩 | 奥康奈尔 | 西弗斯 | 施泰纳 | 范德尔森 | 沃尔夫 | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 关键能力 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现任/前任上市公司CEO或COO | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 损益经验 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||
| 相关行业经验 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 研发/创新经验 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||
| 制造/运营经验 | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||||
| 全球/新兴市场经验 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 供应链和物流经验 | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||||||
| IT/网络安全/技术能力 | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||||||
| 金融知识 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 并购经验 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 风险管理 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 上市公司合规/治理 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 策略发展 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 上市公司高管薪酬 | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||||
| 领导力发展/继任规划 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||
| 公共/政府事务 | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||||
| 多元化、公平与包容 | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||||||
| 自然资源管理/环境 | n | n | n | n | n | n | n | n | |||||||||||||||||||||||||||
| 安全/健康 | n | n | n | n | n | n | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||
| 地缘政治 | n | n | n | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合规 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 独立董事 | Y | Y | N | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | |||||||||||||||||||||||||
| 审计委员会财务专家 | Y | N | N | Y | Y | N | N | N | N | N | |||||||||||||||||||||||||
| 当前上市公司董事会(包括ALB) | 4 | 1 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||||
| 现任公众公司审计委员会(包括ALB) | 3 | 1 | — | 3 | 1 | 2 | — | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||
| 人口统计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年龄 | 66 | 58 | 63 | 67 | 69 | 60 | 63 | 63 | 65 | 67 | |||||||||||||||||||||||||
| 任期 | 7 | 2 | 9 | 5 | 12 | 6 | 6 | 11 | 5 | 9 | |||||||||||||||||||||||||
| 多样性 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
性别(Female,M啤酒)
|
F | M | M | F | M | M | M | M | F | M | |||||||||||||||||||||||||
|
种族(B缺乏,H西班牙裔,W海特)
|
W | W | W | B | W | W | B | W | W | H | |||||||||||||||||||||||||
|
董事会常务委员会(C头发,M余烬)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 审计与财务 | C | M | M | M | M | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 资本投资 | M | C | M | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 高管薪酬&人才开发。 | M | M | M | C | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 可持续发展、安全与公共政策 | M | M | C | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 提名与治理 | M | C | M | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 牵头独立董事 | Y | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
独立
年龄: 66
董事自: 2017
委员会:
•审计与财务(主席)
•资本投资
|
M·劳伦·布拉斯
Brlas女士于2016年12月从全球黄金公司、铜、银、锌和铅的生产商纽蒙特矿业公司(“纽蒙特”)退休。Brlas女士于2013年加入纽蒙特,曾担任执行副总裁兼首席财务官至2016年10月。从2006年到2013年,Brlas女士在北美铁矿石和钢铁生产商Cleveland-Cliffs Inc.担任过多个职位,责任越来越大,最近她在该公司担任首席财务官,然后担任执行副总裁兼全球运营总裁。
属性和技能:
Brlas女士为我们的董事会带来了重要的运营和财务主管领导经验,包括在自然资源行业的经验。这种行政领导经验以及Brlas女士在财务和治理事务方面的广泛背景支持她连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•Constellation Energy Corporation(能源供应商),2022 –当前
•Autoliv, Inc.(安全气囊、安全带和方向盘的开发商、制造商和营销商),2020 –当前
•Graphic Packaging International,LLC(纸基包装解决方案生产商),2019年–当前
•爱克斯龙公司(能源供应商),2018 – 2022
•Perrigo Company PLC(自我保健健康解决方案生产商),2003 – 2019
|
||||||||||
独立
年龄: 58
董事自: 2022
委员会:
•审计与财务
•可持续发展、安全与公共政策
|
拉尔夫·克莱默
Cramer先生自2018年起担任汽车和工业咨询公司Knowledge Experienced的行业顾问/顾问。自2018年以来,Cramer先生还在跨境并购咨询和投资公司深圳市深投投资有限公司担任高级顾问。Cramer先生自2018年12月起担任制动系统制造商Knorr-Bremse A.G.的子公司Knorr-Bremse Truck的董事会成员,自2019年5月起担任汽车解决方案提供商Metalsa S.A.的董事会成员,自2024年1月起担任塑料行业技术提供商Hillenbrand Group的子公司Coperion GmbH的董事会成员。Cramer先生于2018年5月至2023年10月担任自动化解决方案提供商BBS Automation GmbH的董事会成员,2009年至2017年担任大陆集团的执行董事会成员,该集团开发人员和货物流动性的技术和服务,2008年至2013年担任全球部门底盘与安全总裁。在此期间,克莱默先生还曾于2013年至2017年担任汽车零部件制造商大陆集团的总裁兼首席执行官。
属性和技能:
克莱默先生在汽车行业和制造业务的跨国公司的执行经验为我们的董事会带来了国际商业视角。克莱默先生对全球汽车行业的广泛了解以及运营、财务和国际领导经验支持他连任我们的董事会。
|
||||||||||
年龄: 63
董事自: 2015
董事长自: 2020
|
J·肯特·马斯特斯,JR。
马斯特斯先生自2020年起担任美国雅保董事长兼首席执行官。2015年加入美国雅保董事会,曾于2018年-2020年4月担任首席独立董事。在加入美国雅保之前,Masters先生曾于2011年至2014年担任Foster Wheeler AG的首席执行官,该公司是一家全球工程和建筑承包商以及电力设备供应商,当时Foster Wheeler AG被AMEC PLC收购,组建了Amec Foster Wheeler PLC。
属性和技能:
Mr. Masters brought important global business experience in key industries related to our large capital projects,such as engineering and construction,power equipment,and industrial gas,to our board。Masters先生的全球商业经验以及他以前在锂行业的经验(包括他之前曾在罗克伍德控股公司的董事会任职)支持他连任我们的董事会成员。
|
||||||||||
独立
年龄: 67
董事自: 2019
委员会:
•审计与财务
•提名与治理
|
Glenda J. Minor
自2016年以来,Minor女士一直担任Silket Advisory Services的首席执行官和负责人,该公司是一家私营咨询公司,为公司提供财务、战略和运营举措方面的建议。在加入Silket之前,Minor女士于2010年至2016年在北美钢铁制造商Evraz North America有限公司担任高级副总裁兼首席财务官。Minor女士还曾于2000年至2010年在设计、设计和制造座舱电子产品和联网汽车解决方案的全球技术公司Visteon Corporation担任副总裁、财务总监、首席财务官和总审计师。
属性和技能:
Minor女士为我们的董事会带来了跨越不同行业和不同大洲的广泛金融和国际领导经验。Minor女士的财务和国际领导经验以及她对财务报表编制和分析的深入理解以及她在资本市场交易、会计、财务、投资者关系、财务和战略规划以及业务扩展方面的经验支持她连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•Radius Recycling(f/k/a 史尼泽钢铁公司)(金属回收行业的全球供应商和钢铁成品制造商),2020 –当前
•Curtiss-Wright Corporation(航空航天与国防及工业市场产品和服务的全球供应商),2019 –当前
|
||||||||||
独立
年龄: 69
董事自: 2012
首席独立董事自: 2020
委员会:
•提名与治理(主席)
•审计与财务
|
James J. O'Brien
O’Brien先生曾于2002年至2014年担任董事会主席和首席执行官,担任总裁和C2002年担任高级运营官,2001-2002年担任多元化能源公司Ashland Inc.的高级副总裁兼集团运营官。O’Brien先生曾于1995年至2001年担任Valvoline的总裁,Valvoline是一家优质品牌润滑油和汽车服务的全球营销商和供应商。奥布赖恩在2014年12月退休前在亚什兰工作了38年。
属性和技能:
O’Brien先生为我们的董事会带来了化工行业的广泛知识和在其他上市公司董事会任职所获得的重要经验。O’Brien先生的行业知识和上市公司董事会经验以及他在财务、会计、国际业务运营、风险监督和公司治理领域的重要管理经验和知识支持他连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•伊士曼化工公司(一家特种化学品公司),2016 –当前
•哈门那公司(一家管理式医疗保健公司),2006 – 2023
|
||||||||||
独立
年龄: 60
董事自: 2018
委员会:
•高管薪酬&人才发展
•可持续发展、安全与公共政策
|
Diarmuid B. O'Connell
奥康奈尔先生于2018年至2019年担任汽车租赁金融科技公司Fair Financial Corp.的首席战略官。在加入Fair Financial之前,O'Connell先生曾于2010年至2017年在美国电动汽车制造商、储能公司和太阳能电池板制造商特斯拉汽车公司担任公司与业务发展副总裁,并于2006年至2010年担任业务发展副总裁。奥康奈尔先生曾于2003年至2006年担任美国国务院政治军事事务局参谋长。
属性和技能:
奥康奈尔先生带来了电动汽车和储能行业的经验,以及替代能源全球应用的宝贵观点,这些观点为我们的董事会提供了对我们产品最终用途的见解。这些行业知识以及奥康奈尔先生在市场营销、政府关系、运营和制造方面的背景支持他连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•Dana Incorporated(动力传动系统和电子推进系统的全球制造商),2018 –当前
•Volvo Car AB(一家设计、制造、供应汽车的公司),2021 –当前
•Tech and Energy Transition Corporation(一家特殊目的收购公司),2021 – 2023
|
||||||||||
独立
年龄: 63
董事自: 2018
委员会:
•资本投资(主席)
•高管薪酬&人才发展
|
Dean L. Seavers
Seavers先生自2020年起在提供全方位服务的金融服务公司Stifel Financial Corp.担任高级顾问。在加入Stifel金融之前,Seavers先生于2014年至2019年担任美国消费能源供应商英国电力美国公司总裁,并于2015年至2019年担任跨国电力和燃气公用事业公司英国电力 PLC执行董事。Seavers先生于2012年至2018年创立并担任生命安全和安保解决方案提供商Red Hawk Fire & Security的首席执行官、总裁和董事,并于2010年至2011年担任航空航天和国防公司联合技术公司消防和安保业务的全球服务总裁。
属性和技能:
Seavers先生为我们的董事会带来了来自代表我们产品最终用途的各种行业的运营视角和愿景。Seavers先生广泛的行政领导能力以及深厚的精力、消防安全和技术行业经验支持他连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•阿美特克集团公司(全球电子仪器和机电装置制造商),2022 –当前
•太平洋煤气和电力公司/Pacific Gas & Electric Company(一家天然气/电力能源公用事业公司的控股公司),2020 – 2022年;Pacific Gas & Electric Company董事长,2020 – 2022年
•詹姆斯哈迪 PLC(纤维水泥壁板和背板以及纤维石膏产品的生产商和营销商),2021 – 2022
•Environmental Impact Acquisition Corporation(一家特殊目的收购公司),2021 – 2022
|
||||||||||
独立
年龄: 63
董事自: 2013
委员会:
•可持续发展、安全与公共政策(主席)
•审计与财务
|
Gerald A. Steiner
施泰纳先生于2015年至2021年共同创立并担任首席执行官,并于2021年至2022年被收购之前担任CoverCress,Inc.的执行董事长,该公司是一家开发可再生燃料新作物的公司。施泰纳先生成立于2014年,并继续在商业咨询公司Alta Grow Consulting LLC任职。自2023年2月以来,施泰纳先生还担任农业微生物公司Pluton BioSciences的执行主席。在加入Alta Grow Consulting之前,他曾于2003年至2014年在全球领先的农民农产品供应商孟山都公司担任可持续发展和公司事务执行副总裁,在此之前担任公司战略主管。除其他职务外,施泰纳先生还曾在以下组织任职:
•主席,2012 – 2014,董事会成员,2003 – 2014,BIO(生物技术行业组织)食品和农业部门
•主席,2012 – 2013年,董事会成员,2014年,名誉受托人,2015年–现任,Keystone中心(农业、幼儿教育和农村社区能源政策中心)
•Field to Market(农业可持续发展组织)联合创始人;自2021年3月起担任Stony Creek Colors(植物性染料公司)执行主席
属性和技能:
Steiner先生为我们的董事会带来了可再生燃料和农业行业的丰富经验。这种行业经验以及施泰纳先生在政府事务、全球业务和战略方面的丰富经验支持他连任我们的董事会。
|
||||||||||
独立
年龄: 65
董事自: 2019
委员会:
•资本投资
•高管薪酬&人才发展
|
Holly A. Van Deursen
Van Deursen女士曾在全球热、光和移动产品及服务提供商BP plc担任集团石油化工副总裁,她于1989年开始在那里工作,并担任过各种高级行政管理职务,之后于2000年至2005年作为前四十名行政管理团队的成员退休。Van Deursen女士在化工、石油和能源行业拥有24年的经验,曾在陶氏康宁公司(一家化工和塑料制造商和供应商)担任过各种工程、制造和产品开发职务。
属性和技能:
Van Deursen女士为我们的董事会带来了在化学、工业和合同制造领域的丰富经验,包括她之前担任油田服务、多元化工业和包装领域公司的董事。Van Deursen女士的跨行业经验以及她在美国和全球的业务管理、业务发展和并购领域担任高管职务的服务支持她连任我们的董事会。
其他上市公司董事职务:
•金博尔电子 Inc.(一家服务于各行各业的全球耐用品电子产品合同制造商),2019 –当前
•Synthomer PLC(丙烯酸和乙烯基乳液及特种聚合物的全球供应商),2018 –当前
•Capstone Green Energy Corporation(高效、低排放、有弹性的微型涡轮能源系统的全球生产商),主席2017 – 2020年;董事2007 – 2021
•Enerpac Tool集团(原Actuant Corporation)(一家多元化的产业公司),2008 – 2020
•Bemis Company(a packaging company),2008 – 2019
|
||||||||||
独立
年龄: 67
董事自: 2015
委员会:
•高管薪酬与人才发展(主席)
•提名与治理
|
Alejandro D. Wolff
Wolff先生曾于2014年至2016年担任Gryphon Partners LLC的董事总经理,该公司是一家专注于前沿市场的全球咨询公司。在Gryphon之前,他曾于2010年至2013年担任美国驻智利大使,并于2005年至2010年担任美国驻联合国大使。沃尔夫先生在美国国务院服务了三十三年,包括在阿尔及利亚、摩洛哥、智利、塞浦路斯服务,在布鲁塞尔担任美国驻欧盟使团,并在法国担任使团副团长和临时代办。
属性和技能:
Wolff先生为我们的董事会带来了国际政治、经济和商业事务方面的专业知识。这种专长以及Wolff先生在锂行业的经验(包括他之前曾在罗克伍德控股公司的董事会中服务)支持他连任我们的董事会成员。
其他上市公司董事职务:
•Frontier Group Holdings, Inc.(Frontier Airlines,一家超低成本航空公司的控股公司),2019 –当前
•太平洋煤气和电力公司/Pacific Gas & Electric Company(一家天然气/电力能源公用事业公司的控股公司),2019 – 2020
•Versum Materials, Inc.(电子材料公司),2016 – 2019
|
||||||||||
| 可持续发展、安全与公共政策 | 审计与财务 | 高管薪酬&人才发展 | ||||||||||||
| 能源和温室气体 | n | |||||||||||||
| 自然资源管理 | 水 | n | ||||||||||||
| 资源管理 | n | |||||||||||||
| 废物 | n | |||||||||||||
| 安全 | n | |||||||||||||
| 人、工作场所和社区 | 多元化、公平与包容 | n | ||||||||||||
| 人才投资 | n | |||||||||||||
| 社区和利益相关者参与 | n | |||||||||||||
| 卓越价值链 | n | |||||||||||||
| 可持续的股东价值 | 产品&工艺创新 | n | ||||||||||||
| 业务&财务弹性 | n | |||||||||||||
| 商业道德与监管合规 | n | |||||||||||||
| 审计& 金融 委员会 |
行政人员 Compensation &人才 发展 委员会 |
提名& 治理 委员会 |
可持续性, 安全& 公共政策 委员会 |
资本投资委员会 | |||||||||||||
| 管理总监 | |||||||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | |||||||||||||||||
| 非雇员董事 | |||||||||||||||||
| M·劳伦·布拉斯 | n | ☐ | |||||||||||||||
|
Ralf H. Cramer
|
☐ | ☐ | |||||||||||||||
| Glenda J. Minor | ☐ | ☐ | |||||||||||||||
| James J. O’Brien | ☐ | n | |||||||||||||||
| Diarmuid B. O'Connell | ☐ | ☐ | |||||||||||||||
| Dean L. Seavers | ☐ | n | |||||||||||||||
| Gerald A. Steiner | ☐ | n | |||||||||||||||
| Holly A. Van Deursen | ☐ | ☐ | |||||||||||||||
| Alejandro D. Wolff | n | ☐ | |||||||||||||||
| 2023年会议次数 | 7 | 7 | 4 | 4 | 6 | ||||||||||||
| 椅子 | ☐ | 成员 | |||||||||
| Compensation | 每年 | ||||
| 年度现金保留人 | $120,000 | ||||
| 限制性普通股的年度权益授予 | $170,000 | ||||
| 额外现金费用: | |||||
| 首席独立董事或董事会非执行主席(如适用) | $50,000 | ||||
| 审计与财务委员会主席 | $25,000 | ||||
| 高管薪酬与人才发展委员会主席 | $20,000 | ||||
| 提名和治理委员会主席 | $15,000 | ||||
| 可持续发展、安全和公共政策委员会主席 | $15,000 | ||||
| 资本投资委员会主席 | $15,000 | ||||
| 董事薪酬表 | ||||||||||||||
| 姓名 |
以现金赚取或支付的费用(美元)(1)
|
股票奖励(美元)(2)
|
所有其他报酬(美元)(3)
|
共计(美元) | ||||||||||
| M·劳伦·布拉斯 | $ | 135,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 306,945 | ||||||
|
Ralf H. Cramer
|
$ | 110,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 281,945 | ||||||
| Glenda J. Minor | $ | 110,000 | $ | 171,945 | $ | 3,000 | $ | 284,945 | ||||||
| James J. O'Brien | $ | 175,000 | $ | 171,945 | $ | 3,000 | $ | 349,945 | ||||||
| Diarmuid B. O'Connell | $ | 110,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 281,945 | ||||||
| Dean L. Seavers | $ | 125,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 296,945 | ||||||
| Gerald A. Steiner | $ | 125,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 296,945 | ||||||
| Holly A. Van Deursen | $ | 110,000 | $ | 171,945 | $ | 3,000 | $ | 284,945 | ||||||
| Alejandro D. Wolff | $ | 130,000 | $ | 171,945 | $ | — | $ | 301,945 | ||||||
| 职务 | 目标值 | ||||
| 非雇员董事 | 5倍年度现金保留金 | ||||
| 首席执行官 | 6倍基本工资 | ||||
| 首席财务官 | 4倍基本工资 | ||||
| 其他执行干事 | 3倍基本工资 | ||||
| 实益拥有人的姓名及地址 | 数量 股份 |
班级百分比* | |||||||||
| 领航集团 | |||||||||||
| 100 Vanguard Boulevard,Malvern,PA 19355 | 14,083,522 |
(1)
|
[•] | ||||||||
| 贝莱德,公司。 | |||||||||||
| 50 Hudson Yards,New York,NY 10001 | 10,187,246 |
(2)
|
[•] | ||||||||
| 资本研究全球投资者 | |||||||||||
| 南希望街333号,55楼,洛杉矶,加利福尼亚州 90071 | 7,076,357 |
(3)
|
[•] | ||||||||
| Capital International Investors | |||||||||||
| 南希望街333号,55楼,洛杉矶,加利福尼亚州 90071 | 5,942,956 |
(4)
|
[•] | ||||||||
| 集团实益拥有人名称或人数 |
实益股数
拥有(1)
|
班级百分比 |
Phantom Shares Without
投票或投资力量(2)
|
|||||||||||
| M·劳伦·布拉斯 | — | * | ||||||||||||
| Kristin M. Coleman | — | * | ||||||||||||
| Ralf H. Cramer | — | * | ||||||||||||
| Raphael Crawford | — | * | ||||||||||||
| Netha N. Johnson | — | * | ||||||||||||
| J. Kent Masters | — | * | ||||||||||||
| Glenda J. Minor | — | * | ||||||||||||
| Eric W. Norris | — | * | ||||||||||||
| James J. O’Brien | — | * | ||||||||||||
| Diarmuid B. O'Connell | — | * | ||||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | — | * | ||||||||||||
| Dean L. Seavers | — | * | ||||||||||||
| Neal R. Sheorey | — |
(3)
|
* | |||||||||||
| Gerald A. Steiner | — | * | ||||||||||||
| Scott A. Tozier | — |
(4)
|
* | |||||||||||
| Holly A. Van Deursen | — | * | ||||||||||||
| Alejandro D. Wolff | — | * | ||||||||||||
| 全体董事和执行官为一组(21人) | — | * | ||||||||||||
| 姓名 | 主要职位 | ||||
| 小J. Kent Masters。 | 董事长兼首席执行官 | ||||
| Neal R. Sheorey | 执行副总裁兼首席财务官 | ||||
| Kristin M. Coleman | 执行副总裁、总法律顾问和公司秘书 | ||||
| 小Netha N. Johnson。 | 总裁,特长 | ||||
| Eric W. Norris | 总裁,储能 | ||||
| Raphael G. Crawford | 前总统,Ketjen | ||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 前首席对外事务官 | ||||
| Scott A. Tozier | 原执行副总裁兼首席财务官 | ||||
| 在我们的2023年年度股东大会上,95%的投票股东批准了我们指定的执行官2022年的薪酬。 | 95% 按薪酬说 批准 |
|||||||
| 百万美元(稀释EPS除外) | 2023 | 2022 | 2021 | 方差 (2023年对比2022年) |
方差 (2023年对比2021年) |
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| 净销售额 | $ | 9,617 | $ | 7,320 | $ | 3,328 | $ | 2,297 | $ | 6,289 | |||||||
| 归属于美国雅保的净利润 | $ | 1,573 | $ | 2,690 | $ | 124 | $ | (1,117) | $ | 1,449 | |||||||
| 营业利润 | $ | 252 | $ | 2,470 | $ | 798 | $ | (2,218) | $ | (546) | |||||||
| 稀释EPS | $ | 13.36 | $ | 22.84 | $ | 1.06 | $ | (9.48) | $ | 12.30 | |||||||
| 经营现金流 | $ | 1,325 | $ | 1,908 | $ | 344 | $ | (583) | $ | 981 | |||||||
|
人推动组织成功
|
我们的人力资源使命是创建有能力、有灵感、包容各方的团队,协同工作。我们的员工价值主张是为我们的员工提供职业生涯最佳的员工体验。
我们的员工队伍遍布30多个国家,2023年从6,938名员工扩大到8,567名员工,增长23.5%。
|
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| 员工敬业度 |
员工赋权调查
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作为我们倾听战略的一部分,我们的年度全球员工赋权调查有74%的强劲回复率(比去年增加了9%)。我们82%的员工报告了高水平的敬业度(基准:制造业为73%)。被评为最强的领域是我们的文化、道德与合规实践、技术工具以及工作自主性和灵活性。作为我们持续改进的企业行动计划的一部分,我们正在积极致力于团队合作、职业发展机会以及沟通公司目标和优先事项。
|
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员工自愿离职
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鉴于专业知识和经验的潜在损失,管理自愿更替是员工敬业度的领先指标,也是我们人才战略的关键部分。2023年,我们设定了理想的自愿离职目标,即低于5.3%。我们以4.5%的价格结束了这一年,超过了我们的理想目标。
|
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多元化、公平和包容
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我们对多样性、公平和包容性(“DEE & I”)的整体方法帮助我们营造一个所有员工和申请人都有平等机会的工作环境。2023年,我们发表了首份DE & I报告。我们还举办了首届员工资源集团(ERG)峰会,这是一场面向ERG领导者和美国雅保高管的DE & I赞助连线活动。
我们的DEE & I资源帮助领导者理解和制定战略,以支持整个组织内不同群体的公平代表性、发展和进步。我们继续采用各种策略来吸引和留住高素质的员工队伍,这反映了我们经营所在的多元化社区。
自2022年以来,我们的全球女性劳动力增加了1.1%。在同一时期,我们还看到,在主管级别及更高级别上,我们种族多样化的美国劳动力的构成增加了0.4%。
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| 2022年实际 | 2023年实际 | |||||||||||||
| 全球劳动力中女性所占百分比 | 24.0% | 25.1% | ||||||||||||
| 美国在局长级别及以上的劳动力中种族多样化的百分比 | 21.3% | 21.7% | ||||||||||||
| 员工敬业度 |
工作场所平等计划将美国雅保纳入其2023-2024年企业平等指数。
《新闻周刊》将美国雅保评为美国最大的多元化工作场所之一,我们也被加入了2023年彭博性别平等指数。
军事友好认定美国雅保既是铜级军事友好型雇主,也是军事友好型配偶型雇主。我们被公认为Vets Indexes雇主,我们是Hiring Our Heroes(HOH)的骄傲合作伙伴,这是一个为期12周的美国过渡服务成员研究金计划。
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员工资源组
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我们称我们的员工资源组为CONNECT组,因为它们促进了包容和归属感的氛围。这些由行政人员赞助、员工领导的团体的成立,是为了促进更好的工作场所,与我们的核心价值观保持一致。
CONNECT团体专注于遗产月活动、职业发展、人才吸引、社区外联。他们为企业的其余部分提供文化教育和意识,与我们的DEE & I战略保持一致。
作为参与CONNECT团体的一部分,员工可以获得外部和内部演讲嘉宾的可见性,并有机会为我们生活和工作的社区做出贡献。
我们现有的6个CONNECT团体(庆祝黑人员工、女性、信仰、退伍军人、LatinX和Pride),激发了我们的员工在2023年为美国雅保女性制造业(AWiM)、Abilities Beyond Limits(ABLE)以及亚洲和中东文化创建了3个新团体。
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| 学习与领导力发展 |
发展领导能力
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美国雅保致力于培养领导者和领导力。领导力发展之旅培养技能领导者需要有效地领导自己、他人和组织。
2023年,366名现有和有抱负的领导者(54%的与会者位于美国境外)参加了正式的内部领导力发展计划。我们的项目包括评估、虚拟辅导应用程序、行动学习项目以及高层领导的可见性。
2023年,我们实施了一项新的全球高管发展计划,重点是推进战略目标、提升企业领导力以及倡导整个组织的协作。我们的领导团队,即执行领导团队(“ELT”)和美国雅保领导团队(“ALT”),100%参与了这个基于队列的计划。
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| 学习与领导力发展 |
学习经历
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我们继续投资于提高能力,以支持大规模的员工发展和创新解决方案——全球、区域和虚拟的。为了实现这一承诺,我们的CEO和ELT在2023年设定了一个目标,即提高追求基于技能的学习的员工百分比。
2023年,我们:
•将我们关于安全、隐私和道德的精选课程库扩大了2,100 +,通过帮助员工维护我们以价值观为基础的文化来加强美国雅保。
•实施了沉浸式和引人入胜的、建立基础的入职体验,旨在无缝吸收新员工。
•通过我们的制造业卓越学习与发展实践,制定了制造业学习计划。该计划建设世界一流的制造业劳动力队伍,不断推进特定岗位的知识和技能。
我们还引入了新的学习技术:
•我们位于智利的La Negra化工厂的增强现实安全高效地为新操作员提供了现场的交互式导览,作为他们入职流程的一部分。
•我们位于阿姆斯特丹的Hydro Processing Catalysts工厂的混合现实数字复制品和过程模拟技术对操作员进行安全高效的标准操作程序和工作流程培训。
• 3D打印技术为新设备制作原型,并为实践培训创建备件。
与我们的归属感和包容性文化相一致,我们为确保我们的学习和领导力发展以当地语言为大多数员工提供而感到自豪。
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| 人才管理战略 |
企业人才战略
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2023年是转型和增长的一年,因此我们必须优先考虑我们的人才足迹。
我们相信,通过高级领导者培养其他领导者、一致的人才实践、数字化以及为所有员工提供持续职业机会的能力,为我们最关键的角色建立了一个强大的人才库。2023年引入组织有效性合作伙伴,为企业领导者提供管理咨询、辅导和推动人才计划的支持。
2023年,我们加强了人才审查流程,以不断确定支持我们的业务增长目标所需的关键技能。通过促进与以人才为重点的领导层的讨论,我们为美国雅保的最高领导角色构建了人才管道。这些审查是有效继任规划的基础。全企业引入职业简介,助力员工职业发展。
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卓越表现
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2023年,我们的执行团队定期对目标和关键结果(OKR)追究其领导团队的责任。
我们继续加强我们的流程和系统,使领导者能够有效地管理绩效。在全球范围内,管理人员被引导以成长心态、全年反馈和发展来支持员工。
为了支持人才晋升,鼓励领导者支持内部流动性,同时还为在美国雅保专注于职业成长和发展的员工举办了研讨会。
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| 基于绩效的薪酬 |
2023年,我们CEO目标薪酬的90%和平均78%我们目前其他近地天体的目标补偿是可变的,并受性能因素的影响。在确定奖励金额时,我们对PSU和RSU使用授予日的股票收盘价,对股票期权使用Black Scholes。
|
||||
| 年度奖金计划 |
根据我们的2023年企业年度激励计划,业绩包括实现调整后EBITDA为目标的95%,调整后经营现金流为目标的108%。
鉴于公司2023年的整体业绩,委员会决定采用负面酌处权,以确保每个NEO个人(约翰逊先生除外)的支出不超过目标的100%,同时继续根据个人表现区分支出。
|
||||
| 长期激励组合 |
我们的NEO根据绩效份额(50%)、股票期权(25%)和限制性股票单位(25%)的组合获得LTIP,如下文进一步详细描述。
|
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| 业绩股 |
我们在2021-2023年业绩周期的业绩份额按rTSR业绩份额目标的0%和调整后ROIC业绩份额目标的200%支付。我们在该期间调整后的ROIC业绩为24.8%,远高于该期间11.3%的目标水平。
|
||||
| 按绩效付费 |
我们致力于确保公司业绩与高管薪酬的一致性。“按绩效付费”是我们的四大薪酬原则之一。我们薪酬计划的总体目标是制定激励并与创造持续的股东价值相一致的高管薪酬计划。
|
||||
|
高管薪酬框架
|
我们高管薪酬方案的宗旨|高管薪酬理念与原则|注重绩效|我们高管薪酬方案的关键要素|绩效指标
|
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高管薪酬管理
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确定高管薪酬的角色|使用独立薪酬顾问|使用市场数据|指标选择和目标Setting |赔偿风险评估
|
||||
|
2023年赔偿决定和结果
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2023基薪| 2023年度激励方案|长期激励| 2023 LTIP授予 | ||||
|
附加信息
|
高管福利|附加条件|离职后薪酬|追回款|高管薪酬的可抵扣|“降落伞”支付和递延薪酬的征税|股票薪酬的会计处理 | ||||
| 按绩效付费 |
•将大部分赔偿设定为可变和有风险
•确保年度激励和长期激励与岗位决策时间跨度相适应的适当平衡
•将激励措施与业绩与财务、运营、战略和个人目标挂钩
•使用明确披露的可量化和可衡量的绩效指标
•为业绩优劣提供显著的上行潜力和下行风险
|
||||
| 薪酬基准 |
•我们将我们的薪酬做法与同行公司进行比较,以使我们能够吸引、留住和激励高绩效的高管
•我们使用补偿对等组中的中位数作为确定目标补偿的一个因素
•其他因素包括绩效、责任范围、对公司业绩的影响以及内部公平
|
||||
| 与我们的利益相关者保持利益一致 |
•设计阻止不必要或过度冒险的程序
•激励计划下的上限支付机会
•设定股权奖励的最低归属期
•通过均衡的股权组合奖励推动财务价值创造的长期财务成果
•操作有意义的股份所有权准则
•维持薪酬回拨政策,涵盖根据我们的激励计划作出的基于时间和绩效的奖励
|
||||
| 避免糟糕的治理做法 |
•无税gross-ups(除非根据我们的标准搬迁计划提供)
•控制权发生变更时无需单次触发加速归属
•未经股东批准不得对购股权进行折现、重装或重新定价
•没有保证赔偿或增加
•没有过多的额外津贴
•在此类奖励归属之前,不会就未归属的受限制股份单位或业绩股份单位赚取或支付股息
•没有将薪酬严格定向到我们薪酬同行群体的特定百分位
•不得对公司股票进行套期保值、质押或卖空
|
||||
| 补偿要素 | 目的 | 性能对齐 | |||||||||
| 固定 | 基本工资 |
提供有竞争力的固定薪酬水平,以吸引和留住高管
确认角色范围、所需技能、绩效、贡献、领导力和潜力
|
考虑变更时考虑的个人绩效
|
||||||||
| 风险中 | 短期现金激励 |
激励和奖励成功执行我们的运营计划和战略目标以及业务部门和个人绩效
|
基于业绩的目标0%-200 %的机会
根据竞争数据将激励目标设定为工资的百分比
|
||||||||
| 长期激励奖励 |
吸引、留住和激励高管人才;使利益与我们的股东保持一致,价值实现与股价保持一致;推动对长期业绩的问责
|
PSU(50%)、股票期权(25%)、RSU(25%)
在确定目标值时,我们对PSU和RSU使用授予日的股票收盘价,对股票期权使用Black Scholes
3年后的2023年颁奖悬崖马甲。
|
|||||||||
| 公制 | 理由 | 重量 | |||||||||
| 短期指标 | 经调整EBITDA | 激励管理层达到并超过目标收益。与注重增长和效率保持一致 | 50% | ||||||||
|
调整后的经营现金流
|
激励管理层达标超额目标现金流支持增长提效
|
25% | |||||||||
| 管理 |
管理目标激励管理层,与我们的价值观一致,成为好管家,对我们的经营许可至关重要。管理目标包括职业和过程安全以及环境目标
|
10% | |||||||||
| 个人 |
强调个人问责。个人目标与我们的运营模式保持一致,其中包括:运营纪律、竞争能力、高绩效文化和可持续方法
|
15% | |||||||||
| 长期指标 |
相对股东总回报(“rTSR”)
|
将薪酬与长期股东价值挂钩 | 50% | ||||||||
|
调整后的投资资本回报率(“ROIC”)
|
强调我们致力于高效投资并产生长期回报
|
50% | |||||||||
| 高管薪酬与人才发展委员会 | ||
|
•制定、修订和批准高管薪酬方案,以与我们的价值观和理念保持一致,支持招聘和保留高管人才,并帮助实现业务目标
|
||
|
•确定并批准所有执行干事的适当薪酬水平
|
||
|
•确定并批准所有执行官的短期和长期激励计划目标
|
||
|
•评估CEO和其他NEO的个人表现,确定CEO和其他NEO的薪酬
|
||
|
•选择独立薪酬顾问并确定其聘用范围
|
||
| 董事会独立董事 | ||
|
•审查和批准近地天体的人才发展和继任计划
|
||
|
•任命执行官
|
||
| 首席执行官 | ||
|
•评估除他本人以外的执行干事的业绩,并向委员会提出薪酬建议
|
||
| 独立薪酬顾问 | ||
|
•就市场趋势和高管薪酬的更广泛发展提供专家意见,并评估公司的薪酬计划、政策和实践与我们的业务和人才战略以及投资者期望保持一致的程度
|
||
|
•分析当前流行的高管薪酬结构和计划设计,帮助委员会在使高管利益与股东利益保持一致的背景下评估我们的薪酬计划的竞争力
|
||
| 上市公司的大自然药业 |
•在美国主要交易所交易
•注册地在或具有与美国一致的薪酬/披露做法的独立公司
|
||||
| 工业 |
•化学品
•多元化金属&矿业
•贵金属& Minerals
•电动汽车和锂相关
•全球锂与电池ETF公司
|
||||
| 尺寸 |
•收入在2023年预计收入的0.4x-2.5x内,作为高管角色复杂性和范围的指标
|
||||
| 商业模式(量化) |
•高增长轨迹(收入增长3年CAGR)
•强劲的营业利润率(EBITDA利润率)
•市场对资本的溢价
•重大投资模式(资本支出/折旧)
|
||||
| 商业模式 (定性) |
•全球业务(国际收入占总额的百分比)
•增值提取/加工
•企业对企业销售模式
•人才的直接竞争对手(如果公司符合这一标准,则加入同行组)
|
||||
|
2023年同行集团
|
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|
空气化工,Inc.(APD)
|
FMC公司(FMC)
|
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| 塞拉尼斯公司(CE) | 麦克莫兰銅金公司(FCX) | ||||
| Chemours公司,The(CC) | Huntsman Corporation(HUN) | ||||
| Corteva, Inc.(CTVA) | 马赛克公司(MOS) | ||||
| Dow Inc.(DOW) | 纽蒙特公司(NEM) | ||||
| Dupont De Nemours, Inc.(DD) | Olin Corporation(OLN) | ||||
| 伊士曼化工(EMN) | Westlake Chemical Corporation(WLK) | ||||
| 年度奖励计划 | 重量 | 对齐 | |||||||||||||||
| 指标 | 增长 | 效率 | 管理 | ||||||||||||||
| 财务业绩 | 经调整EBITDA | 50% | x | x | |||||||||||||
| 调整后的经营现金流 | 25% | x | |||||||||||||||
| 管理 | 职业安全 | 4% | x | ||||||||||||||
| 过程安全 | 3% | x | |||||||||||||||
| 环境安全 | 3% | x | |||||||||||||||
| 个人表现 | 15% | x | x | x | |||||||||||||
| 长期激励计划 | 重量 | 对齐 | 归属 | ||||||||||||||
| 车辆 | 指标 | 增长 | 效率 | ||||||||||||||
| 业绩股票单位 | 相对于2023年同业组的TSR | 25% | x | x |
3年后的悬崖背心
(10年期期权到期期限)
|
||||||||||||
| 调整后的ROIC | 25% | x | |||||||||||||||
| 限制性股票单位 | 25% | x | x | ||||||||||||||
| 股票期权 | 25% | x | |||||||||||||||
| 业绩计量和期间 |
我们的年度奖金和长期激励计划中规定的绩效目标是基于委员会审查和批准的预算水平。我们认为,这些目标具有挑战性,但可以在其目标水平上实现,而无需承担不适当的风险,采取违反我们的行为准则的行动,或对我们的长期业务战略或运营做出重大改变。两种激励计划下的支出上限均为目标的200%,以降低高管以牺牲长期为代价追求超额短期成就的可能性。
我们的长期激励计划奖励基于三年的业绩期,这鼓励我们的高管专注于我们公司的持续增长,而不是寻求潜在的不可持续的短期收益。
|
||||
| 目标设定和杠杆作用 |
所有业务目标本质上都是量化的,具有预先定义的门槛、目标以及优越的绩效和支出水平。业绩和派息幅度与市场保持一致。
|
||||
| 薪酬组合 | 我们的高管薪酬计划的三个主要要素是基本工资、年度奖金和长期激励薪酬。我们以市场的中位数作为总薪酬管理的参考点。为了确保我们的NEO专注于长期,他们的总薪酬在很大程度上偏重于他们的长期激励。这种方法减少了高管为赚取平均有竞争力的薪酬而承担重大风险的需要,也确保了我们高管的利益与我们股东的利益密切一致。 | ||||
| 资金 | 这些计划的资金都包含在我们的年度运营计划中,并根据实际和预计的绩效在全年进行调整。 | ||||
| 控制和流程 | 业绩和支出目标由委员会制定。委员会在业绩期结束时,根据计划对公司绩效相对于目标的评估,确定计划下的支出。根据我们的年度奖金或长期激励薪酬计划支付给任何高级管理人员的金额将根据我们的回拨政策进行追偿。 | ||||
| 其他风险缓释因素 | 我们对所有高级职员都有持股要求,以确保我们的领导和股东的利益一致。我们还禁止高级职员从事涉及在我们的证券中建立空头头寸的对冲或货币化交易形式,并禁止订立任何直接或间接涉及使用我们的证券作为贷款抵押品的安排。 | ||||
| 不寻常项目的排除 | 如果在最初确定目标时没有预料到这类事件,委员会有权酌情调整反映重大交易或其他不寻常项目的业绩结果。我们认为,允许这些排除可确保我们的高管将重点放在为美国雅保提议的交易的优点上,而不是提议的行动可能对激励薪酬产生的影响。 | ||||
| 执行干事 | 2022年终基薪 | 2023年年化基薪增加 | 2023年年化基薪 | ||||||||
| 小J. Kent Masters。 | |||||||||||
| 董事长兼首席执行官 | $ | 1,155,000 | $ | 245,000 | $ | 1,400,000 | |||||
| Neal R. Sheorey | |||||||||||
| 执行副总裁兼首席财务官 | $ | — | $ | — | $ | 600,000 | |||||
| Kristin M. Coleman | |||||||||||
| 执行副总裁、总法律顾问和公司秘书 | $ | 653,000 | $ | — | $ | 653,000 | |||||
| 小Netha N. Johnson。 | |||||||||||
| 总裁,特长 | $ | 584,010 | $ | 52,561 | $ | 636,571 | |||||
| Eric W. Norris | |||||||||||
| 总裁,储能 | $ | 609,696 | $ | 30,484 | $ | 640,180 | |||||
| Raphael G. Crawford | |||||||||||
| 前总统,Ketjen | $ | 562,275 | $ | — | $ | 562,275 | |||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | |||||||||||
| 前首席对外事务官 | $ | 550,000 | $ | — | $ | 550,000 | |||||
| Scott A. Tozier | |||||||||||
| 原执行副总裁兼首席财务官 | $ | 660,344 | $ | 33,017 | $ | 693,361 | |||||
| 指标和加权 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 个人表现 | |||||||||||||||||||
| 企业 | 企业 | 企业 | |||||||||||||||||||||
| 企业角色 | 50.0% | 25.0% | 10.0% | 15.0% | |||||||||||||||||||
| 加权支付机会 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 个人表现 | |||||||||||||||||||
| 企业 | 企业 | 企业 | |||||||||||||||||||||
| 门槛 | 25.0% | 12.5% | 不适用 | 0%-30% | |||||||||||||||||||
| 目标 | 50.0% | 25.0% | 10.0% | 0%-30% | |||||||||||||||||||
| 优越 | 100.0% | 50.0% | 20.0% | 0%-30% | |||||||||||||||||||
| 指标和加权 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 个人表现 | |||||||||||||||||||
| 企业 | GBU | 企业 | GBU | 企业 | GBU | ||||||||||||||||||
| GBU总裁 | 20.0% | 30.0% | 10.0% | 15.0% | 4.0% | 6.0% | 15.0% | ||||||||||||||||
| 加权支付机会 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 个人表现 | |||||||||||||||||||
| 企业 | GBU | 企业 | GBU | 企业 | GBU | ||||||||||||||||||
| 门槛 | 10% | 15% | 5% | 7.5% | 不适用 | 不适用 | 0%-30% | ||||||||||||||||
| 目标 | 20% | 30% | 10% | 15% | 4.0% | 6.0% | 0%-30% | ||||||||||||||||
| 优越 | 40% | 60% | 20% | 30% | 8.0% | 12.0% | 0%-30% | ||||||||||||||||
| 指标和加权 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 里程碑 | |||||||||||||||||||
| Ketjen | Ketjen | 企业 | Ketjen | ||||||||||||||||||||
| 企业角色 | 40.0% | 20.0% | 10.0% | 30.0% | |||||||||||||||||||
| 加权支付机会 | 经调整EBITDA | 调整后的经营现金流 | 管理 | 里程碑 | |||||||||||||||||||
| Ketjen | Ketjen | Ketjen | Ketjen | ||||||||||||||||||||
| 门槛 | 20.0% | 10.0% | 不适用 | 15.0% | |||||||||||||||||||
| 目标 | 40.0% | 20.0% | 10.0% | 30.0% | |||||||||||||||||||
| 优越 | 80.0% | 40.0% | 20.0% | 60.0% | |||||||||||||||||||
| 企业 | 性能范围 | 锂价调整后表现 | |||||||||||||||||||||||||||
| 财务业绩(百万美元) | 重量 | 门槛85% | 目标100% | 优越115% | 百万美元 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | 50% | $4,119 | $4,846 | $5,573 | $4,593 | 95% | |||||||||||||||||||||||
| 调整后的经营现金流 | 25% | $2,069 | $2,434 | $2,799 | $2,639 | 108% | |||||||||||||||||||||||
| 管理 | 重量 | 不适用 | 目标 | 优越 | 在数量上 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 职业安全 | OSHA可记录率 | 4.0% | 不适用 | ≤0.26 | ≤0.15 | 0.14 | 209.1% | ||||||||||||||||||||||
| 过程安全 | 严重程度评分 | 3.0% | 不适用 | ≤16 | ≤8 | 9.00 | 187.5% | ||||||||||||||||||||||
| 环境 | 2级环境事件 | 3.0% | 不适用 | ≤12 | ≤4 | 7.00 | 162.5% | ||||||||||||||||||||||
| 支付机会 | 50% | 100% | 200% | 业务绩效支出总额* | 96.3% | ||||||||||||||||||||||||
| 储能 | 性能范围 | 锂价调整后表现 | |||||||||||||||||||||||||||
| 财务业绩(百万美元) | 重量 | 门槛85% | 目标100% | 优越115% | 百万美元 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | 30% | $3,664 | $4,310 | $4,957 | $4,262 | 99% | |||||||||||||||||||||||
| 调整后的经营现金流 | 15% | $2,495 | $2,935 | $3,375 | $3,113 | 106% | |||||||||||||||||||||||
| 管理 | 重量 | 不适用 | 目标 | 优越 | 在数量上 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 职业安全 | OSHA可记录率 | 2.4% | 不适用 | ≤0.26 | ≤0.15 | 0.11 | 236.4% | ||||||||||||||||||||||
| 过程安全 | 严重程度评分 | 1.8% | 不适用 | ≤4 | ≤2 | 6.00 | 0.0% | ||||||||||||||||||||||
| 环境 | 2级环境事件 | 1.8% | 不适用 | ≤2 | ≤1 | 2.00 | 100.0% | ||||||||||||||||||||||
| 支付机会 | 50% | 100% | 200% | 业务绩效支出总额* | 94.4% | ||||||||||||||||||||||||
| 特产 | 性能范围 | 业绩 | |||||||||||||||||||||||||||
| 财务业绩(百万美元) | 重量 | 门槛85% | 目标100% | 优越115% | 百万美元 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | 30% | $503 | $592 | $681 | $314 | 53% | |||||||||||||||||||||||
| 调整后的经营现金流 | 15% | $400 | $471 | $542 | $367 | 78% | |||||||||||||||||||||||
| 管理 | 重量 | 不适用 | 目标 | 优越 | 在数量上 | 相对于目标的表现 | |||||||||||||||||||||||
| 职业安全 | OSHA可记录率 | 2.4% | 不适用 | ≤0.34 | ≤0.19 | 0.36 | 0.0% | ||||||||||||||||||||||
| 过程安全 | 严重程度评分 | 1.8% | 不适用 | ≤10 | ≤5 | 1.00 | 200.0% | ||||||||||||||||||||||
| 环境 | 2级环境事件 | 1.8% | 不适用 | ≤6 | ≤2 | 3.00 | 175.0% | ||||||||||||||||||||||
| 支付机会 | 50% | 100% | 200% | 业务绩效支出总额* | 43.6% | ||||||||||||||||||||||||
| 2023年度AIP支出 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 符合条件的收益 | X | 目标 奖金 % |
= | 目标 奖金 金额 |
X | 基于(公司业绩+个人业绩-负自由裁量权)的支付 | = | 实际 奖金 金额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | $ | 1,342,947 | x | 147% | = | $ | 1,971,195 | x | 96.3% | + | 15.0% | - | 13.8% | = | $ | 1,921,915 | |||||||||||||||||||||||||
| Neal R. Sheorey | $ | 92,054 | x | 80% | = | $ | 73,644 | x | 96.3% | + | 17.5% | - | 13.8% | = | $ | 73,644 | |||||||||||||||||||||||||
| Kristin M. Coleman | $ | 653,000 | x | 80% | = | $ | 522,400 | x | 96.3% | + | 17.5% | - | 13.8% | = | $ | 522,400 | |||||||||||||||||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | $ | 624,331 | x | 80% | = | $ | 499,465 | x | 43.6% | + | 15.0% | - | —% | = | $ | 292,898 | |||||||||||||||||||||||||
| Eric W. Norris | $ | 633,081 | x | 80% | = | $ | 506,465 | x | 94.4% | + | 15.0% | - | 13.8% | = | $ | 484,376 | |||||||||||||||||||||||||
| Scott A. Tozier | $ | 685,672 | x | 80% | = | $ | 548,538 | x | 96.3% | + | 10.0% | - | 13.8% | = | $ | 507,397 | |||||||||||||||||||||||||
| 2021年rTSR PSU赠款指标 | ||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 优越 | 实际结果 | |||||||||||
| 相对于2021年同行组的百分位表现 | 30日 | 第50届 | 第75届 | 第20届 | ||||||||||
| 获得的赠款百分比 | 30% | 100% | 200% | 0% | ||||||||||
| 2021年调整后的ROIC PSU赠款指标 | ||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 优越 | 实际结果 | |||||||||||
| 调整后的ROIC | 9.0% | 11.3% | 12.4% | 24.8% | ||||||||||
| 获得的赠款百分比 | 30% | 100% | 200% | 200% | ||||||||||
| 2021年调整后的ROIC PSU赠款 | ||||||||||||||
| 单位数 | 单位数 | 单位数 | 2021年已赚 | |||||||||||
| 在阈值 | 在目标 | 在高级 | PSU | |||||||||||
| 30% | 100% | 200% | ||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 2,625 | 8,748 | 17,496 | 17,496 | ||||||||||
| Neal R. Sheorey | — | — | — | — | ||||||||||
| Kristin M. Coleman | — | — | — | — | ||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 525 | 1,750 | 3,500 | 3,500 | ||||||||||
| Eric W. Norris | 525 | 1,750 | 3,500 | 3,500 | ||||||||||
| Raphael G. Crawford | 525 | 1,750 | 3,500 | 见注 | ||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | — | — | — | — | ||||||||||
| Scott A. Tozier | 525 | 1,750 | 3,500 | 3,500 | ||||||||||
| 2023年赠款 | ||||||||||||||
| 授予价值 | 股票期权 | RSU | PSU | |||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | $10,000,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| Neal R. Sheorey | — | —% | —% | —% | ||||||||||
| Kristin M. Coleman | $1,100,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | $2,000,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| Eric W. Norris | $2,000,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | $1,100,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| Scott A. Tozier | $1,800,000 | 25% | 25% | 50% | ||||||||||
| 2023年RTSR PSU赠款 | |||||||||||
| 门槛单位数 | 目标单位数 | Superior的单位数 | |||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 3,006 | 10,020 | 20,040 | ||||||||
| Neal R. Sheorey | — | — | — | ||||||||
| Kristin M. Coleman | 331 | 1,103 | 2,206 | ||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 601 | 2,004 | 4,008 | ||||||||
| Eric W. Norris | 601 | 2,004 | 4,008 | ||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 331 | 1,103 | 2,206 | ||||||||
| Scott A. Tozier | 541 | 1,804 | 3,608 | ||||||||
| 2023年RTSR PSU赠款 | |||||||||||
| 门槛 | 目标 | 优越 | |||||||||
| 相对于2023年同行组的百分位表现 | 30日 | 第50届 | 第75届 | ||||||||
| 获得的赠款百分比 | 30% | 100% | 200% | ||||||||
| 2023年调整后的ROIC PSU赠款 | |||||||||||
| 门槛单位数 | 目标单位数 | Superior的单位数 | |||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 3,006 | 10,020 | 20,040 | ||||||||
| Neal R. Sheorey | — | — | — | ||||||||
| Kristin M. Coleman | 331 | 1,103 | 2,206 | ||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 601 | 2,004 | 4,008 | ||||||||
| Eric W. Norris | 601 | 2,004 | 4,008 | ||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 331 | 1,103 | 2,206 | ||||||||
| Scott A. Tozier | 541 | 1,804 | 3,608 | ||||||||
| 年度调整后ROIC | = | 税前利润+折旧/摊销-CAPEX维持 | ||||||
| 平均总投资(总PP & E +营运资本-未产生收入的主要在建工程) | ||||||||
| 资本支出 | = | 资本支出 | ||||||
| PP & E | = | 物业厂房及设备 | ||||||
| 对于在日历年度中产生收入的时间少于6个月的资产,我们从分母中减去CAPEX,同时从分子中减去这些资产的相关EBITDA。 | ||||||||
| 2023年调整后的ROIC PSU赠款 | |||||||||||
| 门槛 | 目标 | 优越 | |||||||||
| 获得的赠款百分比 | 30% | 100% | 200% | ||||||||
| 2023年RSU赠款 | |||||
| 小J. Kent Masters。 | 10,020 | ||||
| Neal R. Sheorey | — | ||||
| Kristin M. Coleman | 1,103 | ||||
| 小Netha N. Johnson。 | 2,004 | ||||
| Eric W. Norris | 2,004 | ||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 1,103 | ||||
| Scott A. Tozier | 1,804 | ||||
| 2023年股票期权授予 | |||||
| 小J. Kent Masters。 | 25,340 | ||||
| Neal R. Sheorey | — | ||||
| Kristin M. Coleman | 2,788 | ||||
| 小Netha N. Johnson。 | 5,068 | ||||
| Eric W. Norris | 5,068 | ||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 2,788 | ||||
| Scott A. Tozier | 4,562 | ||||
|
高管薪酬与人才发展委员会
|
|||||
| Alejandro D. Wolff,主席 | |||||
| Diarmuid B. O'Connell | |||||
| Dean L. Seavers | |||||
| Holly A. Van Deursen | |||||
| 补偿汇总表 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名和主要职务 |
年份(1)
|
工资 ($)(2) |
奖金 ($)(3) |
股票奖励 ($)(4)(5) |
期权奖励 ($)(4)(6) |
非股权激励计划薪酬
($)(7)
|
养老金价值变动和不合格递延薪酬收益 ($) |
所有其他补偿 ($)(8) |
合计 ($) |
||||||||||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 2023 | $ | 1,334,038 | $ | — | $ | 8,232,532 | $ | 2,500,044 | $ | 1,921,915 | $ | — | $ | 483,585 | $ | 14,472,114 | ||||||||||||
| 董事长兼首席执行官 | 2022 | $ | 1,139,346 | $ | — | $ | 5,044,043 | $ | 1,625,022 | $ | 2,929,916 | $ | — | $ | 379,829 | $ | 11,118,156 | ||||||||||||
| 2021 | $ | 1,071,923 | $ | — | $ | 4,177,432 | $ | 1,375,013 | $ | 2,181,372 | $ | — | $ | 235,013 | $ | 9,040,753 | |||||||||||||
| Neal R. Sheorey | 2023 | $ | 23,077 | $ | 300,000 | $ | 673,959 | $ | — | $ | 73,644 | $ | — | $ | 18,937 | $ | 1,089,617 | ||||||||||||
| 执行副总裁兼首席财务官 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Kristin M. Coleman | 2023 | $ | 653,000 | $ | — | $ | 906,236 | $ | 275,064 | $ | 522,400 | $ | — | $ | 193,368 | $ | 2,550,068 | ||||||||||||
| 执行副总裁、总法律顾问和公司秘书 | 2022 | $ | 37,673 | $ | 427,625 | $ | 2,458,484 | $ | — | $ | 88,875 | $ | — | $ | 5,159 | $ | 3,017,816 | ||||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 2023 | $ | 622,420 | $ | — | $ | 1,646,506 | $ | 500,009 | $ | 292,898 | $ | — | $ | 171,936 | $ | 3,233,769 | ||||||||||||
| 总裁,特长 | 2022 | $ | 576,095 | $ | — | $ | 1,048,012 | $ | 337,554 | $ | 808,365 | $ | — | $ | 124,458 | $ | 2,894,484 | ||||||||||||
| 2021 | $ | 551,652 | $ | 150,000 | $ | 835,678 | $ | 275,022 | $ | 470,645 | $ | — | $ | 106,677 | $ | 2,389,674 | |||||||||||||
| Eric W. Norris | 2023 | $ | 631,973 | $ | — | $ | 1,646,506 | $ | 500,009 | $ | 484,376 | $ | — | $ | 183,781 | $ | 3,465,340 | ||||||||||||
| 总裁,储能 | 2022 | $ | 601,432 | $ | — | $ | 1,048,012 | $ | 337,554 | $ | 879,222 | $ | — | $ | 169,947 | $ | 3,036,167 | ||||||||||||
| 2021 | $ | 575,914 | $ | — | $ | 835,678 | $ | 275,022 | $ | 755,588 | $ | — | $ | 140,828 | $ | 2,583,030 | |||||||||||||
| Raphael G. Crawford | 2023 | $ | 308,170 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 4,871,591 | $ | 5,179,761 | ||||||||||||
| 前总统,Ketjen | |||||||||||||||||||||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 2023 | $ | 416,154 | $ | — | $ | 906,236 | $ | 275,064 | $ | — | $ | — | $ | 1,606,127 | $ | 3,203,581 | ||||||||||||
| 前首席对外事务官 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Scott A. Tozier | 2023 | $ | 684,472 | $ | — | $ | 1,482,184 | $ | 450,087 | $ | 507,397 | $ | — | $ | 194,727 | $ | 3,360,008 | ||||||||||||
| 原执行副总裁兼首席财务官 | 2022 | $ | 651,394 | $ | — | $ | 853,781 | $ | 275,058 | $ | 953,502 | $ | — | $ | 175,024 | $ | 2,908,759 | ||||||||||||
| 2021 | $ | 624,997 | $ | — | $ | 835,678 | $ | 275,022 | $ | 787,008 | $ | — | $ | 139,617 | $ | 2,662,322 | |||||||||||||
| 所有其他补偿 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 公司对储蓄计划的贡献 | 公司对DCPB的贡献 | 公司对EDCP的贡献 |
附加条件(a)
|
合计 | ||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 436,335 | $ | 14,550 | $ | 483,585 | |||||||
| Neal R. Sheorey | $ | 1,154 | $ | 3,462 | $ | — | $ | 14,321 | $ | 18,937 | |||||||
| Kristin M. Coleman | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 48,906 | $ | 111,762 | $ | 193,368 | |||||||
| 小Netha N. Johnson。 | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 124,686 | $ | 14,550 | $ | 171,936 | |||||||
| Eric W. Norris | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 133,531 | $ | 17,550 | $ | 183,781 | |||||||
| Raphael G. Crawford | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 38,331 | $ | 4,800,560 | $ | 4,871,591 | |||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | $ | 13,200 | $ | 16,500 | $ | 15,032 | $ | 1,561,395 | $ | 1,606,127 | |||||||
| Scott A. Tozier | $ | 16,200 | $ | 16,500 | $ | 147,477 | $ | 14,550 | $ | 194,727 | |||||||
|
2023年基于计划的奖励的赠款(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 奖励类型 | 授予日期 |
下的预计未来支出
非股权激励计划奖励(2)
|
预计未来支出
股权激励下
计划奖励(3)
|
所有其他股票奖励:
股票或单位的股份数目(4)(#)
|
所有其他期权奖励:
证券标的期权数量(5)(#)
|
每份期权奖励的基本价格($/SH) |
授予日股票和期权奖励的合计公允价值(美元)(6)
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 最大值 | 股份门槛# | 股份的目标# | 最大股数# | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | AIP | $ | 739,198 | $ | 1,971,195 | $ | 3,942,390 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 25,340 | $ | 249.52 | $ | 2,500,044 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 10,020 | $ | 2,455,401 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 3,006 | 10,020 | 20,040 | $ | 3,321,730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 3,006 | 10,020 | 20,040 | $ | 2,455,401 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Neal R. Sheorey | AIP | $ | 27,617 | $ | 73,644 | $ | 147,288 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 11/6/2023 | 5,860 | $ | 673,959 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2023年基于计划的奖励的赠款(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 奖励类型 | 授予日期 |
下的预计未来支出
非股权激励计划奖励(2)
|
预计未来支出
股权激励下
计划奖励(3)
|
所有其他股票奖励:
股票或单位的股份数目(4)(#)
|
所有其他期权奖励:
证券标的期权数量(5)(#)
|
每份期权奖励的基本价格($/SH) |
授予日股票和期权奖励的合计公允价值(美元)(6)
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 最大值 | 股份门槛# | 股份的目标# | 最大股数# | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kristin M. Coleman | AIP | $ | 195,900 | $ | 522,400 | $ | 1,044,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 2,788 | $ | 249.52 | $ | 275,064 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 1,103 | $ | 270,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 331 | 1,103 | 2,206 | $ | 365,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 331 | 1,103 | 2,206 | $ | 270,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | AIP | $ | 187,299 | $ | 499,465 | $ | 998,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 5,068 | $ | 249.52 | $ | 500,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 2,004 | $ | 491,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 601 | 2,004 | 4,008 | $ | 664,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 601 | 2,004 | 4,008 | $ | 491,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Eric W. Norris | AIP | $ | 189,924 | $ | 506,465 | $ | 1,012,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 5,068 | $ | 249.52 | $ | 500,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 2,004 | $ | 491,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 601 | 2,004 | 4,008 | $ | 664,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 601 | 2,004 | 4,008 | $ | 491,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raphael G. Crawford | AIP | $ | 168,683 | $ | 449,820 | $ | 899,640 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | AIP | $ | 165,000 | $ | 440,000 | $ | 880,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 2,788 | $ | 249.52 | $ | 275,064 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 1,103 | $ | 270,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 331 | 1,103 | 2,206 | $ | 365,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 331 | 1,103 | 2,206 | $ | 270,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Scott A. Tozier | AIP | $ | 205,702 | $ | 548,538 | $ | 1,097,076 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权 | 2/24/2023 | 4,562 | $ | 249.52 | $ | 450,087 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 2/24/2023 | 1,804 | $ | 442,070 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU RTSR | 2/24/2023 | 541 | 1,804 | 3,608 | $ | 598,044 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU Adj. ROIC | 2/24/2023 | 541 | 1,804 | 3,608 | $ | 442,070 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权奖励 | 股票奖励 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 授出授标日期 | 证券标的未行权期权数量(#)可行权 |
证券标的未行权期权数量(#)不可行权(1)
|
期权 运动 价格($) |
期权 到期 日期 |
未归属的股份或股票单位数(#)(2)
|
未归属股票或股票单位市值(美元)(4)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、单位或其他权利数量(#)(5)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、单位或其他权利的市场或支付价值($)(8)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 2/24/2023 | 25,340 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 10,020 | $ | 1,447,690 | 10,020 | (6) | $ | 1,447,690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 10,020 | (7) | $ | 1,447,690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 25,794 | $ | 191.95 | 2/25/2032 | 434 | $ | 62,704 | 8,466 | (6) | $ | 1,223,168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 8,466 | (7) | $ | 1,223,168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 27,823 | $ | 157.21 | 2/25/2031 | 8,748 | (6) | $ | 1,263,911 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 17,496 | (7) | $ | 2,527,822 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Neal R. Sheorey | 11/6/2023 | 5,860 | (3) | $ | 846,653 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kristin M. Coleman | 2/24/2023 | 2,788 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 1,103 | $ | 159,361 | 1,103 | (6) | $ | 159,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 1,103 | (7) | $ | 159,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/28/2022 | 9,395 | (3) | $ | 1,357,390 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 2/24/2023 | 5,068 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 2,004 | $ | 289,538 | 2,004 | (6) | $ | 289,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 2,004 | (7) | $ | 289,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 5,358 | $ | 191.95 | 2/25/2032 | 1,759 | $ | 254,140 | 1,759 | (6) | $ | 254,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 1,759 | (7) | $ | 254,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 5,565 | $ | 157.21 | 2/25/2031 | 1,750 | $ | 252,840 | 1,750 | (6) | $ | 252,840 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 3,500 | (7) | $ | 505,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/28/2020 | 12,421 | $ | 81.85 | 2/27/2030 | 8,400 | $ | 1,213,632 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2019 | 7,218 | $ | 91.00 | 2/25/2029 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Eric W. Norris | 2/24/2023 | 5,068 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 2,004 | $ | 289,538 | 2,004 | (6) | $ | 289,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 2,004 | (7) | $ | 289,538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 5,358 | $ | 191.95 | 2/25/2032 | 1,759 | $ | 254,140 | 1,759 | (6) | $ | 254,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 1,759 | (7) | $ | 254,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 5,565 | $ | 157.21 | 2/25/2031 | 1,750 | $ | 252,840 | 1,750 | (6) | $ | 252,840 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 3,500 | (7) | $ | 505,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/28/2020 | 12,421 | $ | 81.85 | 2/27/2030 | 8,400 | $ | 1,213,632 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2019 | 7,669 | $ | 91.00 | 2/25/2029 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raphael G. Crawford | 2/25/2022 | 1,941 | $ | 191.95 | 2/25/2032 | 717 | (6) | $ | 103,592 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 717 | (7) | $ | 103,592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 4,329 | $ | 157.21 | 2/25/2031 | 1,459 | (6) | $ | 210,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 2,918 | (7) | $ | 421,593 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/28/2020 | 12,421 | $ | 81.85 | 2/27/2030 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | 2/24/2023 | 465 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 246 | (6) | $ | 35,542 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 246 | (7) | $ | 35,542 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Scott A. Tozier | 2/24/2023 | 4,562 | $ | 249.52 | 2/24/2033 | 1,804 | $ | 260,642 | 1,804 | (6) | $ | 260,642 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2023 | 1,804 | (7) | $ | 260,642 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 4,366 | $ | 191.95 | 2/25/2032 | 1,433 | $ | 207,040 | 1,433 | (6) | $ | 207,040 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/25/2022 | 1,433 | (7) | $ | 207,040 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 5,565 | $ | 157.21 | 2/25/2031 | 1,750 | $ | 252,840 | 1,750 | (6) | $ | 252,840 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2021 | 3,500 | (7) | $ | 505,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/28/2020 | 12,421 | $ | 81.85 | 2/27/2030 | 8,400 | $ | 1,213,632 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/26/2019 | 9,925 | $ | 91.00 | 2/25/2029 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/23/2018 | 7,029 | 118.75 | 2/22/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/24/2017 | 8,935 | $ | 92.93 | 2/23/2027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||
| 姓名 | 行使时取得的股份数目(#) | 行权实现价值(美元) | 归属时获得的股份数量(#) |
归属时实现的价值(美元)(1)(2)
|
||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | — | $ | — | 71,255 | $ | 13,525,290 | ||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | — | $ | — | 22,326 | $ | 5,535,282 | ||||||||
| Eric W. Norris | — | $ | — | 16,516 | $ | 4,048,796 | ||||||||
| Raphael G. Crawford | — | $ | — | 32,725 | $ | 7,919,356 | ||||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | — | $ | — | 184 | $ | 36,947 | ||||||||
| Scott A. Tozier | — | $ | — | 27,166 | $ | 6,712,712 | ||||||||
|
2023年不合格递延补偿(1)
|
|||||||||||||||||
| 姓名 | 行政人员 贡献 在上一财年 ($) |
注册人
贡献
在上一财年
($)(2)
|
聚合
收益
在上一财年
($)(3)
|
聚合 提款/ 分配 ($) |
聚合
余额
上一财年
($)(4)
|
||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | $ | — | $ | 436,335 | $ | 37,202 | $ | — | $ | 1,052,552 | |||||||
| Neal R. Sheorey | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||
| Kristin M. Coleman | $ | 42,947 | $ | 48,906 | $ | 7,871 | $ | — | $ | 99,601 | |||||||
| 小Netha N. Johnson。 | $ | — | $ | 124,686 | $ | 49,966 | $ | — | $ | 505,991 | |||||||
| Eric W. Norris | $ | — | $ | 133,531 | $ | 52,527 | $ | — | $ | 556,072 | |||||||
| Raphael G. Crawford | $ | 17,517 | $ | 38,331 | $ | 494,531 | $ | — | $ | 2,390,502 | |||||||
| 肖恩·奥霍拉伦 | $ | — | $ | 15,032 | $ | — | $ | — | $ | 15,032 | |||||||
| Scott A. Tozier | $ | — | $ | 147,477 | $ | 80,539 | $ | — | $ | 1,347,685 | |||||||
| 情况 | RSU | 期权 | PSU | ||||||||
| 1.中投+终止雇佣(不含 因或因正当理由辞职或死亡) |
全额加速归属 | 全额加速归属 | 按比例分配和加速归属,以2023年之前发放的赠款的实际或目标的更高者为准。从2023年开始,PSU完全归属于目标。 | ||||||||
|
2.中投+续聘及美国雅保不再公开交易
|
•以价值相同但允许完全和加速归属的奖励取代,如果不转换为相同的价值和条件。
•高管在中投两年内被“无故”终止或“正当理由”终止的,发生加速归属。
|
根据实际或目标业绩较高者按比例加速归属中投。
|
|||||||||
| 3.中投+续聘与美国雅保继续公开交易 |
•现有归属时间表不变。
•中投两年内高管无“因”被终止或“正当理由”被终止的,发生分时股权加速归属。PSU将根据实际或目标业绩中的较高者按比例归属,除非在计量期之后发生终止,在这种情况下发生完全加速归属。
|
||||||||||
| 终止或控制权变更时的潜在付款 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 付款或福利类型 | 合格终止事件-非自愿无故终止任期 | 合资格终止活动-退休 | 排位赛终止赛事-伤残/死亡 |
控制权变更(1)
|
||||||||||||
| 小J. Kent Masters。 | 遣散费 | $ | 7,000,000 | $ | 12,471,195 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 1,971,195 | $ | 1,971,195 | |||||||||||||
| 业绩股票单位 | $ | 2,979,178 | $ | 2,979,178 | $ | 10,356,615 | |||||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 1,488,289 | $ | 1,488,289 | $ | 1,510,394 | |||||||||||
| 股票期权 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
|
福利(2)
|
$ | 64,045 | $ | 460,931 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 13,502,707 | $ | 6,438,662 | $ | 24,799,135 | |||||||||||
| Neal R. Sheorey | 遣散费 | $ | 1,620,000 | $ | 2,234,603 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 73,644 | |||||||||||||||
| 业绩股票单位 | |||||||||||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 23,550 | $ | 846,653 | $ | 846,653 | |||||||||||
| 股票期权 | |||||||||||||||||
|
福利(2)
|
$ | 12,500 | $ | 66,695 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 1,656,050 | $ | 920,297 | $ | 3,147,951 | |||||||||||
| 终止或控制权变更时的潜在付款 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 付款或福利类型 | 合格终止事件-非自愿无故终止任期 | 合资格终止活动-退休 | 排位赛终止赛事-伤残/死亡 |
控制权变更(1)
|
||||||||||||
| Kristin M. Coleman | 遣散费 | $ | 1,763,100 | $ | 2,880,004 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 522,400 | |||||||||||||||
| 业绩股票单位 | $ | 106,337 | $ | 106,337 | $ | 106,241 | |||||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 534,576 | $ | 649,582 | $ | 1,516,751 | |||||||||||
| 股票期权 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
|
福利(2)
|
$ | 12,500 | $ | 83,441 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 2,416,513 | $ | 1,278,319 | $ | 4,586,437 | |||||||||||
| 小Netha N. Johnson。 | 遣散费 | $ | 1,718,741 | $ | 2,574,956 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 499,465 | |||||||||||||||
| 业绩股票单位 | $ | 2,008,561 | $ | 2,008,561 | $ | 2,430,732 | |||||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 717,342 | $ | 926,406 | $ | 1,039,245 | |||||||||||
| 股票期权 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
|
福利(2)
|
$ | 12,500 | $ | 106,222 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 4,457,144 | $ | 3,434,432 | $ | 6,151,155 | |||||||||||
| Eric W. Norris | 遣散费 | $ | 1,728,487 | $ | 2,843,715 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 506,465 | |||||||||||||||
| 业绩股票单位 | $ | 2,008,561 | $ | 2,008,561 | $ | 2,430,732 | |||||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 717,342 | $ | 926,406 | $ | 1,039,245 | |||||||||||
| 股票期权 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
|
福利(2)
|
$ | 12,500 | $ | 105,033 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 4,466,890 | $ | 3,441,432 | $ | 6,418,725 | |||||||||||
| Scott A. Tozier | 遣散费 | $ | 1,872,075 | $ | 3,051,782 | ||||||||||||
| 年度激励计划 | $ | 548,538 | $ | 548,538 | |||||||||||||
| 业绩股票单位 | $ | 1,926,785 | $ | 1,926,785 | $ | 1,926,785 | $ | 2,317,267 | |||||||||
| 限制性股票单位 | $ | 680,644 | $ | 680,644 | $ | 868,758 | $ | 963,248 | |||||||||
| 股票期权 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||
|
福利(2)
|
$ | 12,500 | $ | 105,188 | |||||||||||||
| 合计 | $ | 4,492,004 | $ | 3,155,967 | $ | 3,344,081 | $ | 6,437,485 | |||||||||
| 股权补偿方案信息 | |||||||||||||||||
|
股权补偿计划
股东批准(1)
|
待行使未行使期权、认股权证及权利时将予发行的证券数目 | 未行使期权、认股权证及权利的加权平均行使价 | 股权补偿计划下剩余可供未来发行的证券数量 | ||||||||||||||
| 2008年激励计划 | 94,509 | (2) | $77.99 | — | (3) | ||||||||||||
| 2017年激励计划 | 750,138 | (4) | $174.95 | 3,072,368 | |||||||||||||
| 2013年非职工董事股票计划 | 32,195 | (5) | — | — | (6) | ||||||||||||
| 2023年非职工董事股票预案 | 6,766 | (7) | 493,234 | ||||||||||||||
| 合计 | 883,608 | 3,565,602 | |||||||||||||||
| 2023年薪酬与绩效表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 |
第一PEO薪酬汇总表合计(1)
|
第二次PEO薪酬汇总表合计(1)
|
实际支付给第一PEO的补偿(1)(3)
|
实际支付给第二PEO的补偿(1)(3)
|
非PEO近地天体的平均汇总赔偿表合计(2)
|
实际支付给非PEO近地天体的平均报酬(2)(3)
|
初始固定100美元投资的价值基于: | 净收入($ mm) |
调整后EBITDA(百万美元)(5)
|
|||||||||||||||||||||||
|
股东总回报(4)
|
Peer Group股东总回报(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ |
|
不适用 | $ | (
|
不适用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 2022 | $ |
|
不适用 | $ |
|
不适用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
不适用 | $ |
|
不适用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 2020 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
| 年份 | 养老金 | 股权奖励 | ||||||||||||||||||||||||
| 养老金服务成本 | 股权奖励年终公允价值 | 未偿及未归属股权奖励的公允价值同比变动 | 截至归属日已授出及于年内归属的股权奖励的公允价值 | 于该年度归属的过往年度授出的股权奖励的公允价值同比变动 | 当年未能满足归属条件的股权奖励上一年度末公允价值 | 就股票或期权奖励支付的股息或其他收益的价值不以其他方式反映在公允价值或总薪酬中 | 总股权奖励调整 | |||||||||||||||||||
| 第一PEO | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 不适用 | $ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ | (
|
$ | (
|
$ |
|
$ | (
|
|||||||||||
| Non-PEO NEO平均 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 不适用 | $ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
|||||||||||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
| RTSR | ||
| 建议2 –批准行政补偿的谘询决议 | ||
|
建议3 –批准修订公司经修订及重述的公司章程,以增加普通股的授权股份数目
|
||
| 审计和财务委员会 | |||||
| M. Lauren Brlas,主席 | |||||
| Ralf H. Cramer | |||||
| Glenda J. Minor | |||||
| James J. O’Brien | |||||
| Gerald A. Steiner | |||||
| 2023 | 2022 | |||||||
|
审计费用(1)
|
$ | 4,900,050 | $ | 4,583,550 | ||||
|
审计相关费用(2)
|
$ | 282,500 | $ | 770,000 | ||||
| 税费 | $ | — | $ | — | ||||
|
所有其他费用(3)
|
$ | 276,325 | $ | 155,900 | ||||
| 总费用 | $ | 5,458,875 | $ | 5,509,450 | ||||
|
建议4 –批准委任独立注册会计师事务所
|
||