埃森哲公司
冲突Minerals报告
截至2025年12月31日止年度
埃森哲公司（“埃森哲”、“公司”、“我们”、“我们的”或“我们的”）编制了这份截至2025年12月31日的日历年的冲突Minerals报告，以遵守经修订的1934年证券交易法第13p-1条规则（“第13p-1条规则”）。规则13p-1对美国证券交易委员会（“SEC”）注册人规定了尽职调查和报告义务，这些注册人的制成品，包括为每个注册人订约生产的产品，含有这些产品的功能或生产所必需的“冲突矿物”。规则13p-1将“冲突矿物”定义为包括来自刚果民主共和国及其毗邻国家包括安哥拉、布隆迪、中非共和国、刚果共和国、卢旺达、南苏丹、坦桑尼亚、乌干达和赞比亚的黄金、锡石、哥伦比亚钽矿和黑钨矿或其衍生物（锡、钽和钨）（统称“3TG”）。
根据SD表第1.01项的说明3，本报告不包括2024年5月1日（即2025年报告期的最后期限）之后收购的公司生产的产品。
简介
埃森哲是一家领先的解决方案和服务公司，通过构建其数字核心和释放人工智能的力量，帮助世界领先的企业进行重塑，从而在整个企业范围内快速创造价值，汇集了我们约78.6万人的人才、我们的专有资产和平台，以及为120多个国家的客户提供服务的深厚生态系统关系。技术是当今变革的核心，我们是帮助推动这种变革的世界领导者之一，拥有强大的生态系统关系。我们的战略是成为客户首选的重塑合作伙伴，并成为世界上最支持人工智能、以客户为中心、最好的工作场所。通过我们的重塑服务，我们汇集了我们在战略、咨询、技术、运营、宋和工业X方面的能力1凭借我们深厚的行业专业知识，为我们的客户创建和交付解决方案和服务。我们的宗旨是兑现技术和人类创造力的承诺，我们通过为所有利益相关者创造的360 °价值来衡量我们的成功。
虽然埃森哲主要是一家服务企业，但我们确实制造或已经代表我们制造了数量有限的硬件产品。不到半个百分点 埃森哲2025财年的收入中有一部分来自我们的Industry X业务制造和销售硬件。
Industry X将我们的数字化能力与深厚的工程和制造专业知识相结合。通过使用数字和数据的综合力量，我们帮助我们的客户重塑和重新构想他们制造的产品以及他们如何制造它们。在过去几年中，我们扩展了我们的能力，包括帮助我们的客户对其资本项目的规划、管理和执行方式进行数字化转型，从工厂和资产建设到公共基础设施、电网和数据中心。我们与我们的技术生态系统合作伙伴密切合作，通过重新定义他们的产品如何设计和设计、测试、采购和供应、制造、服务、退货和更新，帮助我们的客户实现压缩转型。我们的解决方案和服务包括使用数据和变革性技术，例如先进的AI，其中包括生成、代理和物理AI、人工现实/虚拟现实、先进的机器人技术和数字孪生。
少量3TG是工业十制造和销售的硬件产品的功能或生产所必需的。我们不从矿山采购矿石或未精炼的3TG，我们与3TG冶炼厂或精炼商没有直接关系；我们从包括分销商和在线零售商在内的大型供应商网络采购组件，因此我们被视为矿产供应链的下游采购商。我们依赖我们的直接供应商来协助我们的合理
1工业X更名为供应链和工程，2026年3月31日生效。
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原产国调查（“RCOI”）和尽职调查工作，包括确定冶炼厂和精炼厂，以了解它们向我们供应的组件中所含的矿物。这些直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。我们的一些供应商，包括分销商和在线零售商，没有回应，许多提供了公司层面的数据，如下文进一步描述。根据下文所述的RCOI和尽职调查措施，截至本报告所述期间，我们没有从我们的供应商获得充分的经过验证的信息，无法具体确定用于加工的设施、原产国或供应给我们用于我们产品的组件中使用的3TG的矿山或原产地。
合理的原产国调查和尽职调查过程
根据规则13p-1，我们进行了善意的RCOI，以寻求确定用于提炼或加工我们产品中使用的3TG的设施的位置。我们设计的尽职调查措施在所有重大方面都符合经济合作与发展组织（“经合组织”）对来自受冲突影响地区和高风险区的Minerals负责任供应链的尽职调查指导，包括相关的补充，与我们作为下游企业的定位是一致的。我们的尽职调查包括OECD框架中包含的以下要素：
•第一步：建立强有力的公司管理制度；
•第二步：识别和评估供应链中的风险；
•第三步：设计并实施应对已识别风险的战略；
•第四步：在供应链确定的点位开展供应链尽职调查独立第三方审计；以及
•第五步：供应链尽职调查报告。
第一步：建立强有力的公司管理制度
采取负责任的矿产采购政策
作为自2008年以来《联合国全球契约》的签署国，我们长期致力于在我们的商业运作和供应链中尊重人权。以我们的核心价值观为指导，并如我们的商业道德准则所述，我们寻求与联合国关于商业和人权的指导原则保持一致，我们也遵守相关的国际文书和文件。
我们通过与供应商的关系扩大我们的人权承诺。我们的供应商行为标准规定了埃森哲供应商在人权方面必须坚持的标准和做法，反映了我们的核心价值观、我们的道德原则和我们对人权的承诺，并补充了我们的商业道德准则。反过来，埃森哲希望我们的供应商将我们的供应商行为标准应用于他们自己的供应商。我们的供应商行为标准包括一项具体规定，要求供应商遵守根据适用法律产生的所有尽职调查要求，包括冲突矿物报告要求，并防止未按照适用法律以负责任的方式生产、投放市场或采购的产品、商品或零件进入我们的供应链。
此外，我们每年通过我们的商业道德准则和联合国指导原则的镜头审查我们的供应商行为标准，作为我们为维护道德供应链制定行业标准的努力的一部分，我们通过同样的镜头审查我们的供应链战略。我们关于负责任矿物采购的内部政策反映了我们对负责任地采购我们产品中使用的3TG以及3TG供应链透明度的承诺。这项政策要求我们的员工在意识到埃森哲可能存在的情况时向3TG工作组报告
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制造和销售硬件产品，并参与有关这些产品的任何后续尽职调查工作。我们的负责任的矿物采购政策可在我们的网站上查阅：https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/corporate/corporate-initiative/sustainability/document/policy-1007-responsible-mineral-sourcing.pdf。
支持供应链尽职调查的Structure内部管理系统
除了整个供应链，我们还不断审查、调整和纳入我们在企业风险管理系统和法律合规流程中的人权尽职调查战略。例如，作为我们人权和供应链尽职调查和监测战略的一部分，我们的多学科3TG工作组包括来自我们的行业X业务、法律、采购和供应商影响与可持续发展的代表。3TG工作组负责实施我们的3TG合规计划，并在全年定期举行会议，包括内部会议和与我们独立的第三方专业供应链尽职调查提供商的会议，讨论3TG尽职调查流程的设计和修改，监测其进展并报告其调查结果。此外，3TG工作组向相关内部利益相关者提供3TG供应链勤勉尽责和合规方面的培训。
建立对3TG供应链的控制和透明度制度
我们已经建立了供应链的控制和透明度系统，包括通过聘请外部专业咨询公司就支持我们的3TG合规计划和提高我们的3TG供应链透明度所需的流程和资源的开发提供建议。3TG工作组在与我们的Industry X业务协商后确定，我们对2025日历年的报告要求仅限于某些机器人工业自动化解决方案、工业过程控制硬件解决方案和其他专门的商业硬件，以支持我们客户的运营。
我们的供应商影响和可持续发展团队专注于我们供应链中的冲突矿物，并利用我们的可持续采购中心（“中心”）等工具更好地了解我们供应商的可持续发展绩效，包括向埃森哲提供的任何产品或组件是否含有3TG。该枢纽可在50多个国家使用，并将继续开发，以更无缝地识别、优先考虑并帮助降低我们供应链中的风险。在2025财年，我们利用该中心进行了大约4,000次可持续发展评估。通过对这些可持续性评估的审查，3TG工作组没有为2025日历年确定任何额外的范围内产品或硬件解决方案或含有3TG的材料供应商。
加强公司与供应商的合作
通过实施上述流程，我们确定了提供已知或可能含有3TG的组件的供应商。我们的独立第三方专业供应链尽职调查提供商要求已确定的供应商使用负责任的Minerals倡议（“RMI”）的冲突Minerals报告模板（“CMRT”）来确定3TG冶炼厂和精炼商（“SOR”）以及相关的原产国。我们审查了供应商回复的完整性、准确性和合理性，并对未回复或其回复被确定为具有潜在不完整或不准确信息的供应商进行了跟进。
我们的3TG工作组、采购团队和独立的第三方专业供应链尽职调查提供商与许多已确定的供应商合作，就3TG合规性、如何完成CMRT以及提高我们的供应商提供给我们的信息的质量和准确性对他们进行教育。通过我们的勤勉供应商，我们为我们的供应商提供3TG合规培训。
成立公司‐级别申诉机制
埃森哲的员工和我们的供应商可能会报告道德和法律问题，包括与
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我们的供应链，在当地法律允许的情况下，通过埃森哲商业道德帮助热线进行保密和匿名，该热线可通过电话和我们的网站访问。
第二步：识别和评估供应链中的风险
尽最大努力确定供应链中的冶炼厂和精炼商
我们为2025报告年度确定了300多家范围内供应商。我们的独立第三方专业供应链尽职调查提供商和埃森哲联系了供应商，以获取原产国信息。对我们的尽职调查请求做出回应并在公司层面进行报告的供应商（即针对他们所有的产品，而不仅仅是他们销售给我们的产品），确定了其供应链中可能存在的350多个SOR。
确定3TG供应链风险评估范围
我们的尽职调查提供商的3TG供应商问卷要求我们的供应商识别其供应链中的SOR。对不准确或不完整的回复提出质量控制标志，并再次联系供应商以更正信息和/或获得额外信息。一旦收到我们的尽职调查提供者提供的结果，我们的3TG工作组将对结果进行审查，以确定我们供应商供应链中任何未被验证为“符合”RMI的责任Minerals保证流程（“RMAP”）或同等交叉认可的评估协议的SOR。
第三步：设计并实施应对已识别风险的战略
我们的风险缓解侧重于我们的直接供应商，因为那是我们拥有最大影响力的地方。我们与供应商接触，以鼓励他们利用一致SOR，并鼓励其供应链中的不一致SOR参与RMAP或同等的交叉认可评估协议。
第四步：在供应链确定的点位开展供应链尽职调查实践独立第三方审计
由于我们在供应链中的地位，我们不对SOR进行或委托独立的第三方审计。我们依赖于行业组织进行的审计，例如RMI。
第五步：每年报告供应链尽职调查情况
我们的冲突矿产报告每年都会向SEC提交，我们的网站https://investor.caccenture.com/filings-and-reports/sec-filings上有一份副本。
合理的原产国查询和尽职调查结果
有关埃森哲和我们的独立第三方专业供应链尽职调查提供商开展的3TG矿物尽职调查流程的描述，请参见上文“步骤2：识别和评估供应链中的风险”。我们范围内供应商对2025报告年度的回复属于以下一个或多个类别：（i）表明在提供给埃森哲的组件中没有使用3TG，（ii）有关供应商的整体公司级3TG采购的数据，但未具体说明是否在提供给埃森哲的组件中使用了此类3TG，或表明供应商无法提供与提供给埃森哲的组件具体相关的信息，（iii）表明供应商目前无法提供SOR信息，和/或（四）表明供应商无法向其供应商提供或仍在确定3TG的原产国或矿山或原产地的过程中。此外，我们的一些供应商，包括分销商和在线零售商，没有回应我们的尽职调查请求。因此，截至本报告所述期间，我们没有从我们的范围内供应商获得充分的经过验证的信息，无法具体确定用于加工的设施、原产国或供应给我们用于我们产品的组件中使用的3TG的矿山或原产地。
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未来风险缓解工作
我们打算在2026年采取以下步骤，继续改进我们的3TG尽职调查工作并降低采购风险：
•继续遵循本报告中描述的尽职调查流程，并酌情进行任何完善。
•继续将我们的供应商导向信息和培训资源，以针对我们的供应商调查确定适当的回复率，并改进回复内容。
•继续与我们的供应商接触，鼓励他们利用一致SOR，并鼓励其供应链中的不一致SOR参与RMAP或同等的交叉认可评估协议。
•继续为整个埃森哲的相关采购和产品团队及其他人员提供有关3TG供应链勤勉和合规的培训。
•继续包括问题，以确定在我们的Industry X风险投资和收购尽职调查过程中含有3TG的任何潜在新产品，并将我们的Industry X收购整合到埃森哲流程中，包括我们的3TG和其他合规计划。
•继续利用埃森哲的可持续采购中心来审查可持续性评估，并确定我们供应链中含有3TG的产品的范围内供应商。
这些具体努力是在我们一般的供应链尽职调查和监测战略和流程之外的。
前瞻性陈述
这份冲突Minerals报告包含联邦证券法含义内的前瞻性陈述。除历史事实陈述之外的所有陈述均可被视为前瞻性陈述，包括但不限于关于埃森哲努力降低采购风险、与供应商合作帮助确保无冲突供应链和产品的能力以及改进从供应商收集的信息的反应和质量的陈述。“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信”等词语以及这些词语的变体，以及类似的表达方式旨在识别此类前瞻性陈述。实际结果可能与前瞻性陈述存在重大差异。这些陈述涉及重大风险和不确定性，包括但不限于与行业和其他供应链透明度以及3TG的冶炼厂或精炼厂验证计划的进展相关的风险和不确定性（包括信息不准确、欺诈和其他违规行为的可能性）、供应商教育和知识不足、与供应商提供准确、完整和详细信息的能力或意愿相关的限制以及我们验证供应商、第三方审计计划或其他人提供的任何供应链信息的准确性或完整性的能力的限制，以及我们向SEC提交的文件中描述的那些风险和不确定性。我们不承担因新信息、未来事件或其他原因而更新本冲突Minerals报告中所作任何前瞻性陈述的义务，除非法律要求。你不应该依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。前瞻性陈述仅代表我们管理层截至提交本文件之日的信念和假设。
我们的表格SD和本报告均未通过引用纳入我们所提及的任何网站的内容。
版权所有©2026年埃森哲。版权所有。
埃森哲及其标识是埃森哲的注册商标。
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