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由注册人提交x
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由注册人以外的一方提交o
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选中相应的框:
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o
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初步代理声明
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o
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机密,仅供委员会使用(在规则14a-6(e)(2)允许的情况下)
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x
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最终代理声明
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o
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确定的附加材料
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o
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根据§ 240.14a-12征集材料
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缴纳备案费(勾选所有适用的方框):
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x
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无需任何费用。
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o
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之前用前期材料支付的费用。
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o
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根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用。
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服务使命
交付世界上最强大的船舶和服务于国家的全域解决方案,为我们的客户创造保护世界各地和平与自由的优势。
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价值观
我们的使命要求我们做到最好:在性格和价值观上做到极致。我们的价值观是HII文化的基石,推动着我们的日常决策以及利益相关者的长期信任和信心。最终,我们对价值观的坚持滋养和保护了我们未来增长和成功所依赖的强大、稳定和有韧性的关系。
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诚信
诚信是我们是谁、我们做什么的核心。我们每个人都要以最高标准的道德和诚信为己任。
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HII笃行廉洁以高道德标准为己任
HII的道德与合规计划为员工提供日常工作生活的指导方针,并定义和描述作为丨如何开展业务的基础的价值观。HII的Code of Ethics和商业行为准则是公司对诚信和高道德标准的承诺的声明,并定义了公司期望代表公司行事的非员工的行为。
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安全
我们重视员工高于一切,不会在维护员工安全健康的工作环境上妥协。
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尊重
我们重视人,知道我们必须表现出公平和平等对待所有人。
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订婚
我们致力于培养一支敬业的员工队伍。我们的员工非常参与他们所做的事情,并对他们的工作和工作流程拥有自主权。
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责任
我们信守对他人的承诺和承诺。我们有责任确保质量是我们所做一切的一个组成部分。我们以提供出色的客户服务而自豪。
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业绩
我们致力于提高公司业绩,同时维护我们强大的价值观。卓越的性能和质量确保了未来对我们产品和服务的信任和信心。我们推动持续改进、创新创造。
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致我们股东的信
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2026年3月20日
尊敬的各位股民:
我谨代表亨廷顿英戈尔斯工业董事会和管理团队,邀请您参加2026年年度股东大会。我们将于美国东部夏令时间2026年4月29日(星期三)上午11:00以虚拟方式、完全通过网络直播的方式召开年度会议。您将能够在线出席和参加年会,以电子方式投票表决您的股份,并在会议之前和会议期间提交您的问题。
随附的2026年年度会议通知和代理声明描述了您作为股东可能在年度会议上投票的事项,并包括将在会议上进行的业务的详细信息。如果您计划通过网络直播虚拟参加年会,您必须遵循通知中包含的说明以及本代理声明中“关于年会的一般信息”中所述的说明。
你的投票很重要。无论你是否计划参加年会,我鼓励你提前投票表决你的股份。股东可通过互联网提交投票,地址为代理材料互联网可获得性通知或投票指示表中包含的网址。如果您收到代理卡或投票指示表,您可以通过以下方式提交您的投票:通过互联网在代理卡或投票指示表中包含的网址;通过电话通过代理卡或投票指示表中包含的号码;或通过在您的代理卡上签名并注明日期并用预付和地址的信封邮寄。
感谢您对HII的参与、关注以及一直以来的支持。
真诚的,
Admiral Kirkland H. Donald 美国海军(退役) 董事会主席 |
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“HII董事会和管理团队保持一致,并始终专注于长期价值创造。该团队于2025年在我们的造船吞吐量、成本效率和合同授予运营举措方面取得了重大进展,并在进入2026年时专注于继续紧迫地向前迈进。我们理解,美国海军和我们所有的国防客户现在比以往任何时候都更需要我们的潜艇、舰艇和技术,我们致力于交付以支持我们共同的使命。”
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2026年年度股东大会通知
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日期和时间
美国东部夏令时间2026年4月29日星期三上午11:00
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地方
https://meetnow.global/MKLNGPY 没有举行年会的实际地点。 |
记录日期
在2026年3月5日营业结束时登记在册的股东有权在年度会议上以及在会议的任何休会或延期时投票。
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
4101 Washington Avenue Newport News,Virginia 23607
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业务项目
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董事会投票建议: | 欲了解更多详情 | |||||||||||||||
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1.选举董事
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“为”每位董事提名人
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页11
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2.咨询投票以批准指定执行官的薪酬
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“为”
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页35
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3.批准委任独立核数师
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“为”
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页77
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4.股东提案,要求就公司的政治开支提交年度报告
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“反对”
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页79
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股东还将就年会之前可能适当提出的任何其他事项采取行动。
2026年年会将完全以虚拟会议形式通过网络直播进行。您将能够参加年会,以及在会议期间投票和提交问题,通过访问https://meetnow.global/MKLNGPY并输入您的控制号码。您可以从页面开始找到有关如何参加年会的其他说明85本代理声明。会议将于美国东部夏令时间上午11时准时开始。如在接入虚拟会议时遇到困难,请拨打技术支持电话(888)724-2416。
重要的是你要对你的股票进行投票,这样它们才能在年会上被计算在内。您可以通过以下方式对您的股份进行投票:通过互联网在代理材料互联网可用性通知中包含并包含在代理卡或投票指示表中的网址(如果您收到了代理卡或投票指示表);通过电话通过代理卡或投票指示表中包含的号码(如果您收到了代理卡或投票指示表);或通过在您的代理卡上签名并注明日期(如果您收到了代理卡)并用预付和地址的信封邮寄。如果您是实益拥有人并收到了投票指示表,请按照您的银行或经纪人提供的指示对您的股份进行投票。
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Tiffany McConnell King
公司副总裁, 协理总法律顾问和秘书
2026年3月20日
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如何投票
重要的是,你要对你的股票进行投票,这样它们才能在年会上被计算在内。您可以使用以下任何一种方法对您的股份进行投票:
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互联网
www.envisionreports.com/HII
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电话
(800)652-投票(8683)
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邮件
在已付邮资的信封中标记、签名、注明日期、并及时邮寄随附的代理卡
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二维码
登记在册的股东可通过扫描其代理卡或通知上的二维码进行投票
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关于2026年4月29日召开的股东大会代理材料备查的重要通知: 2026年度会议通知及代表声明、2025年年度报告及代表证表格可于www.envisionreports.com/HII.我们将于2026年3月20日或前后首次提供这份代理声明和代理卡表格。
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目 录
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2026年代理声明
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1
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2026年代理声明投票路线图
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项目
1
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选举董事
董事会要求您选举,截至2026年的一年任期,本文提名的11名董事候选人,目前每人都担任董事会成员。有关此提案的详细信息可在页面开始找到11.
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董事会建议进行投票为每位董事提名人。
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见页面11
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项目
2
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咨询投票以批准指定执行官的薪酬
董事会要求您在咨询的基础上批准我们指定的执行官(“NEO”)在2025年的薪酬。有关此提案的详细信息可在页面开始找到35.
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董事会建议进行投票为这个建议。
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见页面35
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项目
3
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批准委任独立核数师
董事会要求您批准德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)作为我们2026年独立审计师的选择。有关此提案的详细信息可在页面开始找到77.
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董事会建议进行投票为这个建议。
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见页面77
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项目
4
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股东提案,要求就公司的政治开支提交年度报告
你被要求考虑一项关于企业政治支出的提案,如果在年会上适当提出的话。有关此提案的详细信息可在页面开始找到79.
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董事会建议进行投票反对 这个建议。
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见页面79
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2
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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HII:乘势而上
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44,000+ 员工 |
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英格斯造船
我们的英格尔斯造船部门雇佣了11000多名员工,为美国海军和美国海岸警卫队设计和建造非核舰艇,包括两栖攻击舰、水面战斗员和国家安全切割机。作为美国海军水面战斗员的最大供应商,英格尔斯目前正在建造三类舰船(DDG 51航班III、LHA、LPD航班II)并对其进行现代化朱姆沃尔特-级导弹驱逐舰。
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11,000+
员工
85+
服务年限
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任务技术
HII的Mission Technologies部门开发集成解决方案,以支持当今互联的全域力量。Mission Technologies分为四组,全域作战、作战系统、全球安全、无人系统。能力包括C6ISR系统和操作;防御性和进攻性网络空间战略和电子战;无人驾驶自主系统;实时虚拟建设性解决方案;舰队现代化;关键核操作。
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7,000+
员工
100+
全球各地的设施
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纽波特新闻造船
新港湾造船建造的船舶,在和平与战争中为国家服务了140年。纽港新闻造船事业部的核心业务是设计和建造核动力航母和潜艇以及核动力航母的加油和大修以及停用。
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26,000+
员工
140
服务年限
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2026年代理声明
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3
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2026年代理声明摘要
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2025年业绩和运营亮点
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2025年,我们与政府客户合作,增加了招聘和保留,最重要的是,提高了员工队伍的熟练程度。早期结果是积极的:我们可衡量地增加了造船吞吐量,这是计划绩效的关键运营指标。
在这一年里,我们实现了整个企业的关键里程碑,包括交付维吉尼亚-级潜艇麻萨诸塞州(SSN 798),导弹驱逐舰特德·史蒂文斯(DDG 128)和我们的750第无人海底载具(UUV)。我们完成了对我们位于南卡罗来纳州查尔斯顿的场地的收购,这增加了关键的造船产能,揭开了我们的ROMULUS无人水面舰艇(USV)系列的面纱,并推出了我们的下一个维吉尼亚-级潜艇阿肯色州(SSN 800)。
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SSN 798交付
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DDG 128交付
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ROMULUS USV
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第750次紫外
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SSN 800发射
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NNS查尔斯顿行动
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公司治理亮点
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我们致力于公司治理最佳实践,我们认为这有助于促进股东的长期利益,加强董事会(“董事会”)和管理层的问责制,并建立公众对公司的信任。我们公司治理实践的亮点包括以下列出的项目。
董事会Structure和治理:高素质、独立的董事会,所有常设委员会均由独立董事组成,一名独立非执行主席,并定期召开不设管理层的执行会议
股东权利:所有董事的年度选举,无竞争选举的多数票要求,以及股东提出自己的提名人和召开特别会议的能力
股权:稳健的董事、高管持股指引、绩效薪酬回拨政策、禁止套期保值或质押公司股票
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4
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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董事
自
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董事会委员会 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名及主要职业 | 年龄 | A | C | CS | F | 全科医生 | |||||||||||||||||||||||
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Augustus L. Collins,MINACT,Inc.首席执行官。
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68
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2016 |
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CH
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Leo P. Denault,安特吉公司前董事长兼首席执行官
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66
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2022 |
CH
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Kirkland H. Donald,Huntington Ingalls Industries, Inc.董事会主席
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72
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2017 |
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克雷格·S·法勒,顾问和顾问;退役海军上将,美国海军
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64
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2023 |
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Victoria D. Harker,台格纳公司前执行副总裁兼首席财务官。
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61
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2012 |
CH
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Frank R. Jimenez,Ge Healthcare Technologies Inc.总法律顾问兼公司秘书
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61
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2022 |
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Christopher D. Kastner,Huntington Ingalls Industries, Inc.总裁兼首席执行官
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62
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2022 | ||||||||||||||||||||||||||
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Tracy B. McKibben,MAC能源集团公司创始人兼首席执行官
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56
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2018 |
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斯蒂芬妮·奥沙利文,曾任国家情报总监办公室首席副主任;独立业务顾问
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66
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2021 |
CH
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Thomas C. Schievelbein,The Brink’s Company前董事长、总裁、首席执行官
|
72
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2011 |
|
CH
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Nick L. Stanage,赫氏公司原董事长、首席执行官、总裁
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67
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2025
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CH=椅子
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A=审计委员会
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CS=网络安全委员会
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全科医生=治理和政策委员会
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=独立
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C=薪酬委员会
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F=财务委员会
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|
2026年代理声明
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5
|
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|
行政总裁领导
和战略
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8/11
|
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|
首席财务官
和会计
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4/11
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|
投资策略、企业发展、并购
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7/11
|
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|
造船和制造业务/领导力
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3/11
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|
技术服务
行政领导
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4/11
|
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|
军事和政府
关系
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|
7/11
|
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|
公司治理
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9/11
|
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|
航空航天与国防
行业知识
|
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|
8/11
|
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|
合规,法律,
和监管
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|
5/11
|
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|
核
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5/11
|
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|
先进技术(未来战争)与创新
|
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|
3/11
|
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|
网络与IT
风险管理
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|
3/11
|
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|
人力资源和
劳动关系
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|
2/11
|
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|
6
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
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| 年会 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
l
|
l
|
l
|
l
|
l
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|
投票“为”
Say-On-Pay提案*
|
97% | 96% | 97% | 97% | 97% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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2025年财务信息
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(百万美元, 每股数据除外) |
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| 合同授予 | 16,917 | ||||
| 收入 | 12,484 | ||||
| 营业收入 | 657 | ||||
| 营业利润率 | 5.3 | % | |||
| 分部营业收入* | 717 | ||||
| 分部营业利润率* | 5.7 | % | |||
| 净收益 | 605 | ||||
| 稀释每股收益 | 15.39 | ||||
| 经营活动提供的现金净额 | 1,196 | ||||
| 自由现金流* | 800 | ||||
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2026年代理声明
|
7
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基本工资
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年度奖励奖励
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长期权益型
奖励奖励
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|
提供最低固定补偿水平。
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一般以现金支付,根据我们的年度激励计划(“AIP”),以激励我们的高管实现与我们的战略目标一致的预定年度财务和运营目标。
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以限制性履约权(“RPSR”)和限制性股票权利(“RSR”)的形式支付,后者促进在三年期间实现与长期股东利益一致的预定业绩目标。
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8
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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我们做以下几件事
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我们不做以下这些
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考虑年度股东“薪酬发言权”咨询投票高管薪酬。
绩效薪酬方案的薪酬很大程度上偏向于可变的、基于绩效的要素,以及长期和基于股权的要素。
对我们的赔偿计划带来的潜在风险进行年度评估。
高管薪酬“回补”政策。
有针对性的外部薪酬对标。
薪酬委员会聘请的独立薪酬顾问。
基于高管基本工资倍数的高管持股指引。
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没有高管的雇佣协议。
没有针对高管的控制权变更协议或相关的高管税收总额福利。
禁止我国证券投机交易、质押我国证券作为担保物、涉及我国证券的套期保值交易。
在归属前没有就RPSR或RSR支付股息或股息等价物。
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|
2026年代理声明
|
9
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全年参与
•代理特定会议
•投资者会议
•实地考察和造船厂参观
•年度会议
•1x1与投资者的电话会议
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董事会和管理层的回应
•鼓励与股东持续互动
•考虑从股东那里收到的投入和最佳做法,以加强披露和治理以及薪酬做法
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纳入反馈意见
•发布年度报告和委托说明书
•就年会要讨论的事项和其他对股东重要的话题与股东进行接触
•接收并公布投票结果
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我们与代表股东进行了接触
66%
流通股比例(截至2026年3月1日)
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讨论的主题
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治理专题
•股东提案、投票
•高管薪酬
•董事会组成、领导层Structure和监督
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可持续发展专题
•环境目标
•人权
•政治支出
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财经专题
•财务业绩
•投资组合组合
•资本部署
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公司战略
•客户优先事项
•竞争格局
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10
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
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建议
1
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选举董事
董事会已提名11人在年会上当选董事。每位董事提名人均为一名现任HII董事会成员。
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董事会建议进行投票为11位董事提名人中的每一位。
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|
行政总裁领导
和战略
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8/11
|
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|
首席财务官
和会计
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4/11
|
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|
投资策略、企业发展、并购
|
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7/11
|
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|
造船和制造业务/领导力
|
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|
3/11
|
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|
技术服务
行政领导
|
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|
4/11
|
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|
军事和政府
关系
|
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|
7/11
|
|||||||
|
公司治理
|
|||||||
|
9/11
|
|||||||
|
航空航天与国防
行业知识
|
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|
8/11
|
|||||||
|
合规,法律,
和监管
|
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|
5/11
|
|||||||
|
核
|
|||||||
|
5/11
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|
先进技术(未来战争)与创新
|
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|
3/11
|
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|
网络与IT
风险管理
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|
3/11
|
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|
人力资源和
劳动关系
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|
2/11
|
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|
2026年代理声明
|
11
|
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| 经验和技能 |
|
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行政总裁领导能力及策略
担任上市公司行政总裁或私营机构行政总裁的经验
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首席财务官和会计
担任上市公司或大型私人机构的首席财务官经验或私募股权高管领导经验
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投资策略、企业发展、并购
私募股权、其他战略投资公司、投资银行高管领导经验;企业发展职能经验;或企业发展、交易型并购监督领导经验
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造船和制造业务/领导力
船厂运营或其他制造业务的行政领导经验
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技术服务执行领导
有技术服务业务组织执行领导经验或重大技术服务领导经验或客户经验
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军事和政府关系
担任海军上将的经历或其他重要的海军职业经历;重要的联邦政府经验和关系(例如,五角大楼、国会、白宫);或重要的军事领导作用或军事协会的领导作用
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公司治理
现任多个上市公司董事会成员;曾任上市公司董事会主席或上市公司委员会主席;曾任多个上市公司董事会成员;或公司秘书经历
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航空航天与国防工业知识
重大直接海军工业经验或重大直接通用航空航天&国防经验
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合规、法律和监管
大型商业组织的总法律顾问、首席法务官或首席合规官或其他重要的法律或监管经验
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核
海军核行政领导经历;海军核船厂作业行政领导;或监督核作业
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先进技术(未来战争)与创新
有大型航空航天与国防公司首席技术官或同等职位经验;其他大型组织首席技术官或同等职位经验;或工程/技术/创新职能领导
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网络和IT风险管理
担任首席信息官、首席信息安全官的经验。或同等运营经验;网络运营管理经验;或公司网络风险委员会工作经验
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人力资源和劳动关系
担任首席人力资源官或相当于大型商业组织的经验或重要的人力资源或劳动关系经验
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12
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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Augustus L. Collins
MINACT,Inc.首席执行官。
董事自:
2016年11月
年龄: 68
委员会:审计(至2026年4月); 网络安全、治理和政策(主席)(2026年4月生效)
其他公众公司的#
董事职务:1
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通用柯林斯自2016年9月起担任商业管理咨询公司MINACT,Inc.的首席执行官。2012年1月至2016年8月,他是密西西比州国民警卫队的Major General,同时担任密西西比州陆军国民警卫队和密西西比空军国民警卫队的副将。2010年7月至2012年1月,柯林斯将军担任MINACT战略规划执行副总裁。2007年8月至2010年7月,他在密西西比州工人赔偿委员会任职,担任该委员会的劳工代表。科林斯将军在美国陆军和密西西比国民警卫队服役超过35年,其中包括指挥位于伊拉克的密西西比国民警卫队第155旅战斗队,负责南部和西部省份的安全行动。
现任上市公司董事职务:
•TrustMark Corporation
其他董事和成员:
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•MINACT,Inc.董事。
•Trustmark国家银行董事
•密西西比州电力公司董事
•武装部队福利协会主任
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•密西西比州退伍军人之友组织主任
•密西西比大学校友会前任主席
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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军事和政府关系
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公司治理
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航空航天与国防工业知识
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人力资源和劳动关系
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Leo P. Denault
安特吉公司前董事长兼首席执行官
董事自:
2022年11月
年龄:66
委员会: 审计(主席),财务
其他公众公司的#
董事职务:1
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Denault先生于2013年2月至2022年11月担任安特吉公司的董事会主席兼首席执行官,并于2022年11月至2023年2月担任安特吉的执行主席。2004年2月至2013年1月担任执行副总裁兼首席财务官,1999年3月至2004年2月担任安特吉公司公司企业发展副总裁。在此之前,他是能源公司Cinergy Corporation(现为杜克能源)的企业发展副总裁。
现任上市公司董事:
•太平洋煤气和电力公司及其子公司太平洋天然气和电力公司
其他董事和成员:
•Alpha Generation董事
•ArCLight高级顾问
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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首席财务官和会计
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投资策略、企业发展、并购
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公司治理
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合规、法律和监管
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核
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2026年代理声明
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13
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Kirkland H. Donald
Huntington Ingalls Industries, Inc.董事会主席
董事自:
2017年11月
年龄:72
委员会: 赔偿,网络安全
其他公众公司的#
董事职务:2
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Donald Admiral自2020年4月起担任HII董事会主席。在担任董事长之前,他从2015年10月开始担任商业顾问。2013年6月至2015年10月,Admiral Donald担任首席运营官,随后担任技术专业服务公司Systems Planning and Analysis,Inc.的总裁兼首席执行官。在此之前,唐纳德上将曾在美国海军服役37年,包括在2004年11月至2012年11月担任海军核推进项目主任的最后一次任务。Admiral Donald持有卡内基梅隆大学网络安全监督专业的CERT证书。
现任上市公司董事职务:
•安特吉公司
•Centrus Energy公司
其他董事和成员:
•巴特尔纪念研究所所长
•海军潜艇联盟主任
•劳斯莱斯北美公司(代理董事会)外部董事
•CFIUS Security Monitor,Sauer Compressors USA
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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首席财务官和会计
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技术服务执行领导
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军事和政府关系
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公司治理
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航空航天与国防工业知识
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合规、法律和监管
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核
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先进技术(未来战争)与创新
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网络和IT风险管理
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Craig S. Faller
顾问和顾问;退役海军上将,美国海军
董事自:2023
年龄:64
委员会: 审计、财务
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法勒上将于2021年10月从美国南方司令部司令的职位上退休,在那里他领导了美国在拉丁美洲和加勒比地区的军事行动,自2018年11月以来一直担任该职位。自退休以来,他曾担任多个行业的顾问和顾问。2017年1月至2018年10月,法勒上将担任国防部长高级军事助理,2014年6月至2017年1月,担任美国海军立法事务主管。服役期间,法勒上将担任多个作战指挥,包括两艘军舰和一个航母打击群,领导海军5000人招募组织,并担任美国中央司令部作战总监。他是一名受过核训练的水面战军官。
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其他董事和成员:
•巴特尔纪念研究所所长
•Viken Detection主任
•Sigma防御系统总监
•国际战略咨询委员会Excelerate Energy成员
•顾问、Strider 英特尔
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•海军分析中心受托人
•宾夕法尼亚州立大学应用研究实验室顾问委员会成员
•国防大学高级研究员
•水面海军协会理事会主席
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关键技能:
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技术服务执行领导
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军事和政府关系
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航空航天与国防工业知识
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核
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人力资源和劳动关系
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14
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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Victoria D. Harker
曾任执行副总裁兼首席财务官。台格纳公司。
董事自:
2012年8月
年龄:61
委员会: 薪酬(主席),财务
其他公众公司的#
董事职务:2
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Harker女士于2015年6月至2023年12月担任广播和数字媒体公司台格纳 Inc.的执行副总裁兼首席财务官,并于2012年7月至2015年6月担任甘尼特 Co.,Inc.的首席财务官。在此之前,她曾于2006年至2012年担任跨国电力公司AES Corporation的首席财务官,并于2011年至2012年担任全球商业服务部总裁。在加入AES之前,她于2002年11月至2006年1月期间担任电信公司MCI,Inc.的代理首席财务官和财务主管,并于1998年至2002年期间担任通信公司Worldcom,Inc.旗下MCI Group的首席财务官。
现任上市公司董事职务:
•菲利普莫里斯,公司。
•赛莱默,Inc.(原ITT)
曾任上市公司董事:
•Stride, Inc.(2020-2022年)
•达登饭店公司(2009-2014年)
其他董事和成员:
•美国大学受托人
•弗吉尼亚大学访客委员会成员
•弗吉尼亚大学卫生系统访客委员会成员
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关键技能:
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首席财务官和会计
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投资策略、企业发展、并购
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公司治理
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合规、法律和监管
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Frank R. Jimenez
GE Healthcare技术总法律顾问和公司秘书
董事自:
2022年1月
年龄:61
委员会: 薪酬、治理和政策
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Jimenez先生自2023年1月从GE分拆出来以来,一直担任医疗器械制造和制药公司Ge Healthcare Technologies Inc.的总法律顾问和公司秘书,此前曾从2022年2月起担任GE医疗保健业务的总法律顾问,直至分拆出来。2020年4月至2022年2月,Jimenez先生在雷神技术公司(前身为联合技术公司(“UTC”),现名为RTX)担任各种职务,包括担任执行副总裁兼总法律顾问。从2015年1月到2020年4月与UTC合并,Jimenez先生担任雷神公司副总裁兼总法律顾问。Jimenez先生在此前的职务中曾担任Bunge Limited、ITT公司以及Xylem Inc.TERM3的总法律顾问
希门尼斯先生还拥有丰富的政府经验,曾担任海军总法律顾问、美国国防部副总法律顾问、海军首席副总法律顾问、美国住房和城市发展部参谋长,以及佛罗里达州州长杰布·布什的副参谋长和代理总法律顾问。在进入政府部门服务之前,Jimenez先生是Steel Hector and Davis LLP(现为Squire Patton Boggs LLP)的诉讼合伙人。他的法律生涯始于加利福尼亚州帕萨迪纳市美国第九巡回上诉法院法官帕梅拉·安·赖默的分庭书记员。
其他董事和成员:
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•平等司法工作主任
•耶鲁大学法学院协会理事
•芝加哥Ann和Robert H. Lurie儿童医院和医疗中心主任
•哥伦比亚大学梅尔曼公共卫生学院顾问委员会成员
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•乔治梅森大学安东宁·斯卡利亚法学院国家安全研究所成员
•迈阿密大学校长委员会成员
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关键技能:
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投资策略、企业发展、并购
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军事和政府关系
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公司治理
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航空航天与国防工业知识
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合规、法律和监管
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2026年代理声明
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15
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Christopher D. Kastner
Huntington Ingalls Industries, Inc.总裁兼首席执行官
董事自:
2022年3月
年龄:62
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Kastner先生自2022年3月起担任总裁兼首席执行官。在成为CEO之前,他于2021年2月至2022年2月担任执行副总裁兼首席运营官,于2016年3月至2021年2月担任执行副总裁兼首席财务官。Kastner先生于2012年8月至2016年3月担任公司副总裁兼总经理、企业发展部,并于2011年3月至2012年8月担任Ingalls Shipbuilding副总裁兼首席财务官。在分拆之前,Kastner先生曾担任多个职位,包括担任墨西哥湾沿岸诺斯罗普·格鲁门造船业副总裁、业务管理和首席财务官,以及诺斯罗普·格鲁门船舶系统公司负责合同和风险管理的副总裁。
其他董事和成员:
•纽约人寿保险保险公司董事
•航天工业协会会员
•商业圆桌会议成员(教育和劳动力委员会主席)
•国防工业商业道德和行为倡议组织主席
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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首席财务官和会计
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投资策略、企业发展、并购
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造船和制造业务/领导力
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技术服务执行领导
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航空航天与国防工业知识
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核
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Tracy B. McKibben
MAC能源集团公司创始人兼首席执行官
董事自:
2018年12月
年龄:56
委员会: 网络安全、治理和政策
其他公众公司的#
董事职务:1
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自2010年以来,McKibben女士是MAC能源集团公司的创始人和首席执行官,这些公司通过全球平台投资于环境可持续的能源和基础设施解决方案。2007年9月至2009年8月,McKibben女士在Citicorp Global Markets担任董事总经理兼环境银行战略主管。McKibben女士拥有丰富的公共部门经验,曾于2003年7月至2007年8月在白宫担任欧洲经济事务和欧盟关系主任以及国家安全委员会欧洲事务代理高级主任。在加入美国国家安全委员会之前,麦基本曾在美国商务部担任多个高级顾问职务。在公共部门工作之前,她曾在Akin,Gump,Strauss & Feld LLP从事法律工作。
现任上市公司董事职务:
•艺康集团
其他董事和成员:
•联合服务汽车协会理事
•国家肾脏基金会主任
•西弗吉尼亚州立大学理事会成员。
•外交关系委员会终身成员
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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投资策略、企业发展、并购
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合规、法律和监管
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军事和政府关系
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公司治理
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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斯蒂芬妮·奥沙利文
国家情报总监办公室原首席副主任
董事自:
2021年1月
年龄:66
委员会: 网络安全(主席),金融
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O’Sullivan女士于2011年2月至2017年1月担任国家情报总监办公室首席副主任,自2017年1月起担任独立业务顾问。作为国家情报局首席副局长,她协助国家情报局局长管理情报界的日常运作。2009年12月至2011年2月,奥沙利文女士担任中央情报局副局长。在此任命之前,她曾在该机构的科学技术局担任多个管理职务,致力于开发和部署支持情报收集和分析的创新技术。
曾任上市公司董事:
•Centrus Energy公司(2024-2025年)
其他董事和成员:
•HRL实验室(原休斯研究实验室)主任
•受托机构,IQT(IN-Q-Tel)
•美国国家工程院院士
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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技术服务执行领导
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军事和政府关系
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公司治理
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航空航天与国防工业知识
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先进技术(未来战争)与创新
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网络和IT风险管理
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Thomas C. Schievelbein
The Brink’s Company前董事长、总裁兼首席执行官
董事自:
2011年3月
年龄:72
委员会: 审计、财务(主席)
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Schievelbein先生自2012年6月起担任安全公司The Brink’s Company的董事长、总裁兼首席执行官,直至2016年5月退休。他于2001年11月至2004年11月担任诺斯罗普·格鲁门纽波特纽斯公司总裁,并于1995年至2001年担任纽波特纽斯造船公司首席运营官,负责核动力航母和潜艇的设计、建造和维护。他的经历包括弗吉尼亚级潜艇计划、CVN-76、CVN-77和CVN-21航母计划、航母大修和加油、潜艇舰队维护、商业和海军舰艇维修和业务发展。
曾任上市公司董事:
•The Brink’s Company(2009-2016)
•迈克德莫特国际公司(2004-2012年)
其他董事和成员:
•纽约人寿保险保险公司首席董事。
•过去的成员,海军顾问小组部长
•美国海军学院基金会前任理事
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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投资策略、企业发展、并购
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造船和制造业务/领导力
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军事和政府关系
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公司治理
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航空航天与国防工业知识
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核
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先进技术(未来战争)与创新
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网络和IT风险管理
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2026年代理声明
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Nick L. Stanage
赫氏公司原董事长、总裁、首席执行官
董事自:
2025年7月
年龄:67
委员会: 审计、治理和政策
其他公众公司的#
董事职务:2
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Stanage先生曾担任赫氏公司的董事长、总裁兼首席执行官,该公司是一家为航空航天和国防等行业提供先进复合材料的制造商。2009年11月加入赫氏担任总裁,2012年5月被任命为赫氏首席运营官,2013年8月起担任首席执行官。Stanage先生于2024年5月从总裁兼首席执行官的职位上退休,并担任执行主席至2024年11月。在加入赫氏之前,Stanage先生于2005年12月至2009年10月在达纳控股公司担任重型车辆产品集团总裁,并于2005年8月至2004年12月担任副总裁兼商用汽车总经理。从1986年到2005年,他在霍尼韦尔公司担任过越来越多的职务。
现任上市公司董事职务:
•赫氏公司
•Trimas Corporation
其他董事和成员:
•西密歇根大学工程与应用科学学院产业顾问委员会成员
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关键技能:
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行政总裁领导能力及策略
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投资策略、企业发展、并购
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公司治理
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造船和制造业务/领导力
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航空航天与国防工业知识
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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公司治理
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2026年代理声明
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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2026年代理声明
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董事会
全体董事会监督公司的企业风险管理流程,董事会对未委托给其委员会之一的特定企业风险行使直接监督。这些委员会向全体董事会报告各自指定风险监督职责领域的最新情况。
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审计
监督:
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•内部控制制度
•财务报表的完整性
•财务报告流程
•内部和外部审计职能
•法律风险
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•合规计划,包括Code of Ethics和商业行为
•与环境管理相关的企业可持续发展事项相关的政策和做法
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Compensation
监督:
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•赔偿原则和做法
•识别和减轻赔偿相关风险的流程
•高管薪酬
•执行管理层继任规划
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•首席执行官和其他执行干事的业绩
•与领导力发展和熟练劳动力发展相关的企业风险
•与公司人力资本管理职能相关的政策与实践
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金融
监督:
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•金融政策和战略
•资本结构和财务状况
•战略交易
•股息政策和股票回购计划
•重大资本支出
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•与以下相关的企业风险:
•供应链管理
•订约策略和定价纪律
•人工智能和数据治理
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治理与政策
监督:
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•治理风险,包括董事会组成和治理实践
•董事继任规划
•有关重要公共政策和企业公民及责任事项的政策和做法
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•与人力资本事项和能源管理事项以外的重大企业可持续发展事项相关的政策和程序
•政府客户关系
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网络安全
监督:
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•公司的企业网络安全战略和治理框架,包括审查网络安全投资优先
•公司的安全运营,包括审查和评估事件响应和违规准备情况以及公司的安全技术和基础设施
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•网络安全风险管理和合规,包括审查第三方供应商和合作伙伴的威胁前景和网络安全态势以及接收网络安全深度调查和风险评估
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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审计委员会
审计委员会的职责包括:
•监督公司与其独立核数师的关系,包括(i)审查及预先批准每项被视为审计服务的服务及相关费用,并准许非-审计服务和(ii)与独立审计师会面,以审查(其中包括)所有关键会计政策、与管理层讨论的所有重大替代会计处理以及与管理层的所有重大书面沟通;
•监督我们的内部审计职能;
•监督财务报表和披露事项,包括与管理层、内部审计师和独立审计师会面,审查和讨论我们定期报告的内容,包括财务信息,以及管理层对财务报告内部控制的评估;
•审查和监督HII与环境管理相关的企业可持续发展事项的政策和做法;和
•监督其他事项,包括我们的主要财务风险敞口和我们的合规计划。
审计委员会现任成员为Denault先生(主席)、Collins将军、Faller上将、Schievelbein先生、Stanage先生和Welch先生。柯林斯将军将于2026年4月轮换出审计委员会。
审计委员会的每位成员都具备金融知识,德诺先生符合适用的SEC规则所定义的“审计委员会财务专家”的资格。
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2026年代理声明
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23
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薪酬委员会
薪酬委员会的职责包括:
•为首席执行官和所有其他当选官员制定年度和长期绩效目标和目标,并对照其目标和目标对这些官员进行评估;
•审查、批准并提交董事会独立成员批准首席执行官的薪酬;
•审查和批准所有其他当选官员的直接和间接补偿;
•审查并向董事会建议有关董事会成员薪酬的事项;
•审查合格的执行管理层接班情况;
•经与管理层协商,确定进行竞争性比较的适当同行群体以及薪酬水平相对于同行的相对位置;
•监督我们关于在某些情况下收回基于绩效的短期或长期现金或股权激励补偿付款的政策;和
•监督并定期审查公司对其人力资本风险的管理以及有关员工敬业度和经验的政策和做法。
薪酬委员会现任成员为Harker女士(主席)、Admiral Donald、Jimenez先生和Kelly女士。根据SEC规则16b-3,薪酬委员会的每位成员都有资格担任非雇员董事。
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网络安全委员会
网络安全委员会的职责包括:
•审查公司的网络安全战略和框架及其与公司业务战略的一致性;
•审查并与管理层威胁情报来源和公司分析威胁形势和对组织的潜在影响进行讨论;
•审查并与管理层讨论公司的网络安全政策和程序以及遵守适用的监管要求;
•监督网络安全风险评估和缓解工作,包括根据当前风险评估结果接受网络安全风险“深潜”,并审查第三方供应商和合作伙伴的网络安全态势;
•审查公司的事件响应计划、准备情况和准备情况,包括任何重大的网络安全事件、漏洞或漏洞,以及缓解工作的有效性;
•根据公司风险评估、威胁情报和组织优先事项,评估公司网络安全投资路线图的优先顺序;
•审查并与管理层讨论公司在人工智能方面的网络安全,通过坚持道德、法律和负责任地使用数据和人工智能技术;
•审查并与管理层讨论公司的信息技术灾难恢复能力。
网络安全委员会现任成员为奥沙利文女士(主席)、柯林斯将军、唐纳德上将和麦基本女士。
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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治理和政策委员会
治理和政策委员会的职责包括:
•制定并向理事会推荐理事会成员标准;
•确定有资格在董事会任职的候选人,并推荐被提名人参加董事会选举;
•审阅公司的企业管治指引及其他管治文件,包括公司的注册成立证明书及附例;
•审查股东提案并建议任何董事会回应;
•审查和监督公司在重大公共政策和企业公民及责任事项方面的政策和做法;
•审查和监督公司有关政府关系(包括政治活动)的政策和做法,并对公司政治行动委员会的合规和政策进行监督;
•审查和监督公司与重大企业可持续发展事项相关的政策和做法,但人力资本事项和能源管理事项除外,包括环境合规、员工健康和安全、道德商业行为和人权;
•监督公司审议和批准关联交易的政策和程序以及审查和监督关联交易是否存在潜在的利益冲突;
•监督董事会的评估;和
•一般监督委员会对风险管理的监督。
治理和政策委员会现任成员为韦尔奇先生(主席)、希门尼斯先生、凯利女士、麦基本女士和斯塔纳奇先生。自韦尔奇先生退休后,柯林斯将军将加入治理和政策委员会,并成为其主席。
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财务委员会
财务委员会的职责包括:
•监督和审查我们的财政事务、战略、政策;
•审查并就以下方面向董事会提出建议:
•我们的财务政策和战略、资本结构、财务状况;
•我们发行债务和股本证券以及重大借款交易;
•战略交易;
•我们的股息政策和股票回购计划;和
•重大资本支出;
•对员工福利计划信托资产的政策、策略、绩效进行审查并提供战略监督;
•提供监督,确保我们的财务政策和战略与我们的资本预算、年度运营计划和战略计划保持一致;和
•监督可能对公司财务业绩、客户关系或声誉产生影响的重大运营事项。
财务委员会现任成员为Schievelbein先生(主席)、Denault先生、Admiral Faller、Harker女士和O’Sullivan女士。
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2026年代理声明
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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在评估董事候选人时,治理和政策委员会审查候选人的背景、资格和经验。董事候选人须具备以下基本资格:
•较高的个人和职业诚信和道德标准;
•相关教育和专业背景;
•代表所有股东最大利益的能力;和
•投入适当时间和资源服务的能力和意愿。
潜在董事还必须愿意接受安全许可所需的背景调查。
除所有董事候选人的最低资格外,董事会和治理与政策委员会除其他事项外,还考虑:
•候选人的业务和行业经验、专业背景、特定技能最有利于在我们的董事会任职;
•候选人的个人品格、判断力、独立性、领导能力、声誉;
•对金融、营销、监管、公共政策等领域的了解;以及
•不存在与公司利益的任何潜在利益冲突。
作为提名和评估过程的一部分,董事候选人接受董事会主席、治理和政策委员会主席和成员以及董事会任何其他表示希望会见候选人的成员的面试。
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2026年代理声明
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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2026年代理声明
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年度自我评价流程
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如何使用结果:
董事会利用其年度自我评估的结果来确定加强董事会整体治理和监督的机会,包括实施此类加强的任何步骤。
这些评价还有助于董事会确定董事会所需的关键技能或专门知识。
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1
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治理和政策委员会成员开会讨论年度董事会和委员会自我评估流程的性质和形式
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2
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每位董事会成员都会提前收到潜在议题,供董事会和委员会自我评估时考虑和讨论
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3
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董事会成员与主席一对一会面,讨论他们的评估并提供反馈;在每个委员会的执行会议期间进行的委员会评估
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4
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主席分享与管治及政策委员会及董事会的反馈
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5
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董事会审查结果并酌情根据结果考虑任何行动
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Huntington Ingalls Industries, Inc.
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2026年代理声明
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||||
|
董事薪酬
|
|||||
|
|
|
2025年金额(1)
($)
|
||||||
|
年度现金保留人
|
120,000 | |||||||
|
非执行主席保留人
|
250,000 | |||||||
|
委员会主席保留人
|
||||||||
| 审计 | 25,000 | |||||||
| Compensation | 20,000 | |||||||
| 网络安全 | 20,000 | |||||||
| 治理与政策 | 20,000 | |||||||
| 金融 | 20,000 | |||||||
|
委员会成员保留人
|
||||||||
| 审计 | 17,500 | |||||||
| Compensation | 7,500 | |||||||
| 网络安全 | 7,500 | |||||||
| 治理与政策 | 7,500 | |||||||
| 金融 | 7,500 | |||||||
|
年度股权授予(2)
|
165,000 | |||||||
|
32
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
针对套期保值和质押公司证券的政策
我们的内幕交易政策禁止董事会成员、所有副总裁、总监级员工以及某些其他指定员工从事以下任何交易:
•公司证券的投机交易(包括买卖看跌期权、看涨期权或其他衍生证券或卖空公司证券),
•在保证金账户中持有公司证券或质押公司证券作为贷款或其他交易的抵押品,或
•涉及公司证券的套期保值交易(包括零成本领交易和远期卖出合约)。
|
||||||||
|
2026年代理声明
|
33
|
||||
| 姓名 |
费用
已赚或
已支付
现金(1)
($)
|
股票
奖项
($)(2)
|
所有其他 Compensation ($) |
共计(美元) | |||||||||||||||||||
|
Augustus L. Collins
|
145,000 |
|
164,655 |
|
— | 309,655 | |||||||||||||||||
|
Leo P. Denault
|
151,953 |
(3)
|
164,655 |
|
— | 316,608 | |||||||||||||||||
|
Kirkland H. Donald
|
370,000 | 164,655 | — | 534,655 | |||||||||||||||||||
|
Craig S. Faller
|
145,000 | 164,655 | — | 309,655 | |||||||||||||||||||
|
Victoria D. Harker
|
147,500 | 164,655 | — | 312,155 | |||||||||||||||||||
|
Frank R. Jimenez
|
135,000 | 164,655 | — | 299,655 | |||||||||||||||||||
|
Anastasia D. Kelly
|
135,000 | 164,655 | — | 299,655 | |||||||||||||||||||
|
Tracy B. McKibben
|
135,000 | 164,655 | — | 299,655 | |||||||||||||||||||
|
斯蒂芬妮·奥沙利文
|
147,500 | 165,655 | — | 313,155 | |||||||||||||||||||
|
Thomas C. Schievelbein
|
157,500 | 164,688 | — | 322,188 | |||||||||||||||||||
|
Nick L. Stanage(4)
|
61,467 | 69,878 | — | 131,345 | |||||||||||||||||||
| John K. Welch | 157,500 | 164,655 | — | 322,155 | |||||||||||||||||||
| 姓名 | 递延总额 股票单位 |
||||
| Augustus L. Collins | 10,544 | ||||
| Leo P. Denault | 4,023 | ||||
| Kirkland H. Donald | 6,531 | ||||
| Craig S. Faller | 1,597 | ||||
| Victoria D. Harker | 7,751 | ||||
| Frank R. Jimenez | 3,001 | ||||
| Anastasia D. Kelly | 17,748 | ||||
| Tracy B. McKibben | 5,305 | ||||
| 斯蒂芬妮·奥沙利文 | 3,745 | ||||
| Thomas C. Schievelbein | 22,727 | ||||
|
Nick L. Stanage
|
256 | ||||
| John K. Welch | 7,493 | ||||
|
34
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
||||||||
|
建议
2
|
咨询投票以批准指定执行官的薪酬
每年,股东都有机会根据1934年《证券交易法》第14A条的要求,在咨询(非约束性)基础上批准我们的NEO的赔偿。这种投票通常被称为“薪酬发言权”。我们鼓励股东阅读薪酬讨论与分析(“CD & A”)、随附的薪酬表以及本委托书中包含的相关叙述性披露。
我们的补偿方案是:
•主要以客户为中心,奖励安全、质量、成本和进度绩效,并对股东友好,奖励持续实现强劲的财务业绩和增加股东价值;
•旨在影响结果并在短期和长期绩效之间提供平衡;
•以实现明确和可衡量的财务结果和问责为基础,强调基于绩效的薪酬,并以公式为基础,有适当程度的酌处权进行调整;
•市场内竞争,以促进HII经营成果有力改善的措施为主导因素;
•意在以透明和易于理解的方式披露和解释,目标清晰简洁,以便我们的薪酬委员会和我们的股东通过CD & A评估业绩;
•旨在通过年度经营业绩和增加的股东价值为实现业务目标产生显着的个人奖励,并对未能实现业务目标的高管薪酬产生负面影响;
•意在通过建立持股要求和监测相关高管合规情况,促进管理层和股东利益的一致性;
•旨在通过将长期薪酬奖励、选择绩效标准和监督薪酬计划相结合,强调长期关注薪酬和财务绩效,从而降低过度风险;和
•旨在一致地适用于所有激励计划参与者,以确保在承诺和优先事项方面保持适当的一致性、问责制和视线。
推荐
我们相信,我们的薪酬计划,以其基本工资、短期激励(年度现金激励奖励)和长期激励(绩效和基于时间的股权奖励)的平衡,奖励与长期客户和股东利益一致的持续表现。因此,董事会建议股东批准以下决议:
“决议,股东根据S-K条例第402项在咨询基础上批准本委托书中披露的公司指定执行官的薪酬,包括薪酬讨论和分析、随附的薪酬表和相关的叙述性披露。”
|
|||||||
|
董事会建议进行投票为本议案2。
|
|||||||
|
2026年代理声明
|
35
|
||||
|
|
|
||||
|
行政赔偿
|
|||||
Christopher D. Kastner
总裁兼首席执行官
|
Thomas E. Stiehle
执行副总裁兼首席财务官
|
布赖恩·布兰切特
执行副总裁兼总裁,英格尔斯造船
|
Chad N. Boudreaux
执行副总裁兼首席法务官
|
Edgar A. Green III
Mission Technologies执行副总裁兼总裁
|
||||||||||
|
36
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
37
|
||||
|
2025年财务亮点包括:
|
||||||||||||||
|
169亿美元在新的合同授予中,使年底的积压531亿美元
创纪录的合并收入125亿美元,比上年增长8.2%
$15.39每股摊薄收益,较上年增长10.2%。
|
创纪录的Mission Technologies收入30亿美元,比上年增长3.6%
2.13亿美元通过股息进行分配;季度股息增长2.2%至1.38美元
|
|||||||||||||
|
38
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
39
|
||||
|
我们做什么
|
||||||||
|
考虑年度“薪酬发言权”谘询投票
|
薪酬委员会审议年度股东“薪酬发言权”高管薪酬咨询投票结果。
|
|||||||
|
按绩效付费
|
我们的高管薪酬计划在很大程度上偏重于可变的、基于绩效的要素,以及长期和基于股权的要素。可变薪酬与绩效目标的实现挂钩,包括年度现金激励奖励和长期限制性绩效股票权益,本CD & A对其进行了详细描述。
|
|||||||
|
赔偿风险评估
|
我们每年在内部评估我们的薪酬计划的风险,并聘请薪酬委员会的独立薪酬顾问。薪酬委员会同意顾问的报告,即2025年的方案设计或交付不存在不适当的风险。
|
|||||||
|
补偿追讨政策
|
我们的多德-弗兰克薪酬追回政策要求我们追回公司某些现任或前任高管或副总裁收到的错误授予的“奖励薪酬”。
|
|||||||
|
定向薪酬基准
|
HII是一项独特的业务,几乎没有直接竞争对手。因此,薪酬委员会在制定高管薪酬水平时,会在内部公平和外部基准之间取得平衡。
|
|||||||
|
独立薪酬顾问
|
薪酬委员会聘请一名独立薪酬顾问,每年和持续评估市场,以确定我们的高管薪酬要素和业绩目标。
|
|||||||
|
高管持股指引
|
我们的持股准则规定,每个NEO必须拥有我们普通股中他或她年基本工资的倍数,并且我们制定了持有要求,禁止我们的NEO出售作为补偿收到的HII普通股,直到他们的持股要求得到满足。
|
|||||||
|
我们不做的事
|
||||||||
|
没有高管的雇佣协议
|
我们的NEO都没有雇佣协议,因此每个NEO都是公司“随意”雇佣的。我们维持一项遣散计划,该计划规定在有限的终止情况下支付遣散费。
|
|||||||
|
没有针对高管的控制权变更协议
|
我们没有控制权变更协议或相关的高管税收总额优惠。我们的薪酬计划中唯一适用于所有持有股权奖励的员工的控制权变更条款是在相关计划中定义的控制权变更交易参数范围内的某些有限情况下可能加速股权归属。
|
|||||||
|
高级人员或董事不得进行对冲或质押
|
禁止高级职员、董事和某些其他雇员从事我们证券的投机交易、质押我们的证券作为贷款或其他交易的抵押品或从事涉及我们证券的任何对冲交易。
|
|||||||
|
在归属之前,没有就限制性业绩股票权利(“RPSR”)或限制性股票权利(“RSR”)支付股息或股息等价物
|
根据RPSR和RSR赚取的应计股息等值单位仅在当时支付,并在此范围内,基础奖励归属和支付。
|
|||||||
|
40
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
与客户和股东利益保持一致
|
•薪酬计划旨在以客户为中心,奖励安全、质量、成本和进度绩效
•股东友好补偿计划,奖励持续实现强劲的财务业绩和增加股东价值
•旨在促进与股东的一致性、管理层问责制以及关于承诺和优先事项的视线;当选官员的持股准则进一步促进与股东利益的一致性
|
|||||||||||||||
|
为业绩买单,重在长期业绩
|
•薪酬计划旨在影响结果并在短期和长期绩效之间提供平衡
•薪酬方案以实现明确和可衡量的财务结果和问责制为基础,强调基于绩效的薪酬,并将以公式为基础,有适当程度的酌处权进行调整
•长期、基于业绩的奖励,连同其他计划特征,包括持股准则,旨在通过关注长期财务业绩来阻止过度冒险
|
|||||||||||||||
|
对标
|
•薪酬和福利在市场范围内具有竞争力
•与制定计划和目标时考虑的同行公司保持一致,但以促进我们自身业务成果的强劲改善为导向的措施是主要因素
|
|||||||||||||||
|
透明和可理解的薪酬披露
|
•以透明易懂的方式披露和解释赔偿
•为使委员会和股东能够通过CD & A评估业绩而确立的明确而简明的目标
|
|||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
41
|
||||
|
42
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
Booz Allen Hamilton Holding Corporation
|
Leidos Holdings, Inc.
|
||||
|
高知特技术解决方案公司
|
诺斯罗普·格鲁门公司
|
||||
|
美国都福集团
|
Oshkosh Corporation
|
||||
|
通用动力公司
|
派克汉尼汾公司
|
||||
|
Howmet Aerospace Inc.
|
Spirit Aerosystems Holdings, Inc.
|
||||
|
雅各布工程,公司。
|
Teledyne Technologies Incorporated
|
||||
|
KBR公司。
|
德事隆公司
|
||||
|
L-3 Harris Technologies,Inc。
|
TransDigm Group
|
||||
|
2026年代理声明
|
43
|
||||
| 付款方式 |
授标时间
|
补偿构成部分说明 | 更多 信息 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
基本工资
|
现金
|
年度
|
固定的最低薪酬水平,在相关市场内具有竞争力,并有助于我们吸引和留住高素质的高管
|
页44
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
年度奖励奖励
|
现金
|
年度
|
旨在激励高管实现与我们的战略目标一致的预定年度财务和运营目标
|
页45
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
长期激励奖励
|
股权
(RPSR和RSR)
|
年度
|
RPSR旨在促进实现预-确定三-年度财务业绩目标与长期股东和客户利益保持一致。RSR是基于时间的奖励,在三年期间按比例归属。
|
页50
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 标题 | 2025年年度 工资 ($) |
||||||
| Christopher D. Kastner |
总裁兼首席执行官
|
1,300,000 | ||||||
| Thomas E. Stiehle |
执行副总裁兼首席财务官
|
650,000 | ||||||
| Chad N. Boudreaux |
执行副总裁兼首席法务官
|
640,000 | ||||||
|
Edgar A. Green III
|
Mission Technologies执行副总裁兼总裁
|
581,950 | ||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
执行副总裁兼总裁,英格尔斯造船
|
562,500 | ||||||
|
44
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
基本工资
|
x
|
目标%
|
=
|
目标奖金
|
||||||||||
|
目标奖金
|
x
|
CPF
|
x
|
IPF
|
=
|
最终奖金奖
|
||||||||||||||
|
基本工资
|
x
|
目标%
|
=
|
目标奖金
|
||||||||||
|
目标奖金
|
x
|
DPF
|
x
|
IPF
|
=
|
最终奖金奖
|
||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
45
|
||||
| 姓名 | 激励目标% 基本工资 (%) |
2025年目标
奖金
($)
|
||||||
|
Christopher D. Kastner(1)
|
150 | 1,950,000 | ||||||
|
Thomas E. Stiehle(2)
|
90 | 585,000 | ||||||
|
Chad N. Boudreaux(2)
|
90 | 576,000 | ||||||
|
Edgar A. Green III(2)
|
90 | 523,755 | ||||||
|
布赖恩·布兰切特(3)
|
90 | 506,250 | ||||||
|
46
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
公制
|
说明
|
个人体重 | 整体重量 | ||||||||||||||
|
可操作
|
衡量为各部门经营业绩的平均值
|
|
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
营业利润率
|
以总分部营业收入占总营收的百分比来衡量
|
|
|
||||||||||||||
|
分部自由现金流
|
计量为来自经营活动的部门现金总额
|
|
|||||||||||||||
|
战略领导
|
基于四个指标(领导力、ESG、网络安全和合规)进行衡量
|
|
|
|||||||||||||
|
公制
|
说明
|
个人体重 | 整体重量 | ||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
合约利润
|
使用与增加合同利润相关的特定方案目标进行衡量
|
|
|
||||||||||||||
|
预订账单
|
使用与获取新奖项相关的特定方案目标进行衡量
|
|
|||||||||||||||
|
包装费率
|
基于对人工计费费率负担乘数的改善进行衡量
|
|
|||||||||||||||
|
未结清销售天数(DSO)
|
根据客户销售的现金收款速度来衡量
|
|
|||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
47
|
||||
|
|||||||||||||||||
|
收入
|
以部门总销售额衡量
|
|
|
||||||||||||||
|
EBITDA
|
计量为除息、税、折旧、摊销前的分部营业收入
|
|
|||||||||||||||
|
自由现金流
|
计量为经营活动产生的现金减去扣除相关赠款收益的资本支出
|
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
战略领导
|
基于四个指标(领导力、ESG、网络安全和合规)进行衡量
|
|
|
||||||||||||||
|
公制
|
说明 | 个人体重 | 整体重量 | ||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
安全
|
综合要素衡量,包括总案率、败诉总案率和误工天数率
|
|
|
||||||||||||||
|
质量
|
通过整合缺陷率、过程质量、规划质量等要素,以及程序类型和阶段的其他适当标准来衡量
|
|
|||||||||||||||
|
成本
|
使用与实现成本因素相关的特定方案目标进行衡量,其中包括成本绩效指数和间接费用率
|
|
|||||||||||||||
|
日程安排
|
使用与实现季度时间表目标相关的特定方案目标进行衡量
|
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
营业利润率
|
计量为分部营业收入占分部收入的比例
|
|
|
||||||||||||||
|
自由现金流
|
计量为经营活动产生的现金减去扣除相关赠款收益的资本支出
|
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
战略领导
|
基于四个指标(领导力、ESG、网络安全和合规)进行衡量
|
|
|
||||||||||||||
|
48
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
企业2025年指标
|
进球@ 0% |
进球@ 100% |
进球@ 200% |
业绩 结果 |
积分 赚了 |
加权 | 最终AIP 积分 |
|||||||||||||||||||
|
运营指标
|
0
|
100
|
200
|
112
|
112
|
20
|
%
|
22
|
||||||||||||||||||
| 财务指标 | ||||||||||||||||||||||||||
| OM —业绩(%) |
4.18
|
5.48 - 5.88
|
6.68
|
5.37
|
46
|
70
|
%
|
32
|
||||||||||||||||||
| SFCF—Performance($ M) |
179
|
423 - 485
|
562
|
913
|
100
|
70
|
%
|
70
|
||||||||||||||||||
| 财务业绩 |
70
|
%
|
102
|
|||||||||||||||||||||||
| 战略领导力指标 |
0
|
100
|
200
|
177
|
177
|
10
|
%
|
18
|
||||||||||||||||||
|
总绩效(CPF)(1)
|
总AIP评分
|
142
|
||||||||||||||||||||||||
|
MT 2025指标
|
进球@ 0% |
进球@ 100% |
进球@ 200% |
业绩 结果 |
积分 赚了 |
加权 | 最终AIP 积分 |
|||||||||||||||||||
| 运营指标 | 0 | 100 | 200 | 113 | 113 | 30 | % | 34 | ||||||||||||||||||
| 财务指标 | ||||||||||||||||||||||||||
| 收入(百万美元) | 2,880 | 2,920 - 2,960 | 3,230 | 3,044 | 45 | 50 | % | 22 | ||||||||||||||||||
| EBITDA(百万美元) | 208 | 235 - 249 | 262 | 261 | 64 | 50 | % | 32 | ||||||||||||||||||
|
自由现金流(百万美元)
|
152 | 199 - 211 | 225 | 236 | 68 | 50 | % | 34 | ||||||||||||||||||
| 财务业绩 | 88 | |||||||||||||||||||||||||
| 战略领导力指标 | 0 | 100 | 200 | 200 | 200 | 20 | % | 40 | ||||||||||||||||||
| 总绩效(DPF) |
总AIP评分
|
162 | ||||||||||||||||||||||||
|
英格尔斯2025指标
|
进球@ 0% |
进球@ 100% |
进球@ 200% |
业绩 结果 |
积分 赚了 |
加权 | 最终AIP 积分 |
|||||||||||||||||||
| 运营指标 | 0 | 100 | 200 | 161 | 161 | 40 | % | 64 | ||||||||||||||||||
| 财务指标 | ||||||||||||||||||||||||||
|
OM —业绩(%)
|
6.90 | 8.20 - 8.60 | 9.40 | 7.58 | 26 | 40 | % | 11 | ||||||||||||||||||
|
FCF —性能($ M)
|
11 | 97 - 119 | 146 | 175 | 100 | 40 | % | 40 | ||||||||||||||||||
| 财务业绩 | 51 | |||||||||||||||||||||||||
| 战略领导力指标 | 0 | 100 | 200 | 189 | 189 | 20 | % | 38 | ||||||||||||||||||
| 总绩效(DPF) | 总AIP评分 | 153 | ||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
49
|
||||
| 公制 | 加权 | 理由 | 计算 | ||||||||
|
投资资本回报率
|
40% |
衡量公司利用现金流产生回报的能力
|
ROIC的计算方法是调整后的自由现金流除以平均投入资本
|
||||||||
|
息税前利润
|
40% |
用作衡量公司财务表现的指标
|
EBITDA计算为净收益,加上利息、税收、折旧和摊销,减去净养老金/退休后福利/费用
|
||||||||
|
相对EBITDA增长
|
20% |
用作公司相对于标普航空航天和国防精选指数(“SPSIAD”)财务表现的指标,该指数由30多家公司组成
|
相对EBITDA计算方法为我们的EBITDA期末余额减去我们的EBITDA期初余额,除以EBITDA期初余额,以SPSIAD的EBITDA增长衡量
|
||||||||
|
50
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 姓名 |
2025年长期激励
补偿目标
($)
|
实际 奖项 ($) |
||||||
|
Christopher D. Kastner(1)
|
8,500,000 | 8,499,752 | ||||||
|
Thomas E. Stiehle(2)
|
1,800,000 | 1,799,852 | ||||||
|
Chad N. Boudreaux(3)
|
1,650,000 | 1,649,949 | ||||||
|
Edgar A. Green III(4)
|
1,500,000 | 1,499,877 | ||||||
|
布赖恩·布兰切特(5)
|
1,500,000 | 1,499,877 | ||||||
|
HII 2023-2025年目标
|
实际业绩(调整后) | |||||||||||||||||||||||||
| 进球@ 0% |
进球@ 100% |
进球@ 200% |
业绩 结果 |
得分 | 加权 | CPF | ||||||||||||||||||||
|
EBITDA(百万美元)(1)(4)
|
3,152 | 3,408 | 3,663 | 3,697 | 200 | 40 | % | 80 | ||||||||||||||||||
|
ROIC(%)(2)(4)
|
33.11 | 37.62 | 42.13 | 36.96 | 85 | 40 | % | 34 | ||||||||||||||||||
|
相对EBITDA(%)(3)
|
25.00 | 55.00 | 75.00 | 24.00 | — | 20 | % | — | ||||||||||||||||||
| 合计 |
LTIP总分
|
114 | ||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
51
|
||||
|
52
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 姓名 | 目标 | 占目标% 已达到 |
||||||
| Christopher D. Kastner | 7 x工资 | 555 | % | |||||
| Thomas E. Stiehle | 3 x工资 | 762 | % | |||||
| Chad N. Boudreaux | 3 x工资 | 655 | % | |||||
| Edgar A. Green III | 3 x工资 | 488 | % | |||||
|
布赖恩·布兰切特
|
3 x工资 | 206 | % | |||||
|
2026年代理声明
|
53
|
||||
|
54
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
55
|
||||
| Name & Principal Position | 年份 |
工资
($)(1)
|
股票
奖项
($)(2)
|
非股权
激励计划
Compensation
($)(3)
|
变化
养老金
价值和
不合格
延期
Compensation
收益(4)
|
所有其他
Compensation
($)(5)
|
共计(美元) | |||||||||||||||||||
|
Christopher D. Kastner,
总裁兼首席执行官
|
2025 | 1,303,745 | 8,499,752 | 2,769,000 | 1,066,426 | 170,482 | 13,809,406 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 1,280,769 | 6,499,823 | 1,225,250 | 5,316,085 | 231,738 | 14,553,665 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 1,180,384 | 5,799,855 | 2,997,000 | 3,962,861 | 160,519 | 14,100,619 | ||||||||||||||||||||
|
Thomas E. Stiehle,Thomas E. Stiehle,
执行副总裁兼首席财务官
|
2025 | 642,114 | 1,799,852 | 830,700 | 480,860 | 60,430 | 3,813,957 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 589,597 | 1,499,604 | 307,970 | 1,376,737 | 78,908 | 3,852,816 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 575,000 | 1,499,944 | 851,000 | 1,823,692 | 65,757 | 4,815,393 | ||||||||||||||||||||
|
Chad N. Boudreaux,
执行副总裁兼首席法务官
|
2025 | 631,858 | 1,649,949 | 817,920 | — | 139,891 | 3,239,618 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 584,470 | 1,149,572 | 305,292 | — | 207,749 | 2,247,083 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 570,001 | 1,149,814 | 843,600 | — | 160,846 | 2,724,261 | ||||||||||||||||||||
|
Edgar A. Green III,
Mission Technologies执行副总裁兼总裁
|
2025 | 579,343 | 1,499,877 | 848,483 | — | 214,651 | 3,142,353 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 550,040 | 1,149,572 | 904,000 | — | 197,330 | 2,800,942 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 530,458 | 1,149,814 | 814,784 | — | 115,846 | 2,610,902 | ||||||||||||||||||||
|
布赖恩·D·布兰切特,
执行副总裁兼总裁,英格尔斯造船(6)
|
2025 | 551,677 | 1,499,877 | 774,563 | 140,135 | 68,447 | 3,034,699 | |||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
|
2023
|
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| Christopher D. Kastner | $ | 11,899,755 | |||
| Thomas E. Stiehle | $ | 2,519,996 | |||
| Chad N. Boudreaux | $ | 2,309,996 | |||
| Edgar A. Green III | $ | 2,099,996 | |||
|
布赖恩·布兰切特
|
$ | 2,099,996 | |||
|
56
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 姓名 | 不合格 计划公司 匹配 ($) |
合格计划 公司匹配 ($) |
健康和 福利 贡献 ($) |
行政人员 物理 ($) |
金融 规划 ($) |
个人 责任 ($) |
所有其他合计 Compensation ($) |
||||||||||||||||||||||
| Christopher D. Kastner | 2025 | 87,010 | 14,000 | 29,591 | 2,000 | 30,000 | 7,881 | 170,482 | |||||||||||||||||||||
| Thomas E. Stiehle |
2025
|
23,963 | 14,000 | 18,784 | — | 850 | 2,832 | 60,430 | |||||||||||||||||||||
| Chad N. Boudreaux | 2025 | 90,329 | 31,500 | 15,230 | — | — | 2,832 | 139,891 | |||||||||||||||||||||
|
Edgar A. Green III
|
2025
|
161,335 | 31,500 | 18,984 | — | — | 2,832 | 214,651 | |||||||||||||||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
2025 | 39,977 | 12,295 | 13,337 | — | — | 2,838 | 68,447 | |||||||||||||||||||||
| 首席执行官 | 中位数 雇员 |
支付 比 |
||||||||||||||||||
| 薪酬总额和薪酬比例汇总 | $ | 13,809,406 | $ | 85,536 | 161 | |||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
57
|
||||
|
估计潜在支出
下
非股权激励计划
奖项(1)
|
预计未来支出
下
股权激励计划
奖项(2)
|
所有其他
股票
奖项:
数
股份
库存
或单位(3)
(#)
|
授予日期
公允价值
库存
奖项(4)
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 赠款类型 |
授予日期
|
门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Christopher D. Kastner | 年度激励计划 | — | 1,950,000 | 3,900,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RPSR) | 2/24/2025 | — | 35,246 | 70,492 | 5,949,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RSR) | 2/24/2025 | — | 15,105 | 2,549,875 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Thomas E. Stiehle | 年度激励计划 | — | 585,000 | 1,170,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RPSR) | 2/24/2025 | — | 7,464 | 14,928 | 1,259,998 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RSR) | 2/24/2025 | — | 3,198 | 539,854 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Chad N. Boudreaux | 年度激励计划 | — | 576,000 | 1,152,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RPSR) | 2/24/2025 | — | 6,842 | 13,684 | 1,154,998 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RSR) | 2/24/2025 | — | 2,932 | 494,951 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Edgar A. Green III | 年度激励计划 | — | 523,755 | 1,047,510 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RPSR) | 2/24/2025 | — | 6,220 | 12,440 | 1,049,998 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RSR) | 2/24/2025 | — | 2,665 | 449,879 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
年度激励计划 | — | 506,250 | 1,012,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RPSR) | 2/24/2025 | — | 6,220 | 12,440 | 1,049,998 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期(RSR) | 2/24/2025 | — | 2,665 | 449,879 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
58
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 姓名 |
授予日期
|
数量
的股份或单位
有
未归属(1)
(#)
|
市值
的股份或单位
有
未归属(2)
($)
|
股权激励
计划奖励:
数量
不劳而获的股票,
单位或其他
拥有的权利
未归属(3)
(#)
|
股权激励
计划奖励:
市场或派息
价值
不劳而获的股票,
单位或其他
拥有的权利
未归属
($)(2)
|
||||||||||||
| Christopher D. Kastner |
2/24/2025
|
36,021
|
12,249,748
|
||||||||||||||
|
2/24/2025
|
15,437
|
5,249,743
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
16,410
|
5,580,582
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
4,689
|
1,594,604
|
|||||||||||||||
|
2/28/2023
|
28,630
|
9,736,198
|
|||||||||||||||
| Thomas E. Stiehle |
2/24/2025
|
7,628
|
2,594,113
|
||||||||||||||
|
2/24/2025
|
3,268
|
1,111,465
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
3,786
|
1,287,636
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
1,082
|
367,795
|
|||||||||||||||
|
2/28/2023
|
7,404
|
2,517,951
|
|||||||||||||||
| Chad N. Boudreaux |
2/24/2025
|
6,992
|
2,377,937
|
||||||||||||||
|
2/24/2025
|
2,996
|
1,019,017
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
2,902
|
987,034
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
830
|
282,212
|
|||||||||||||||
|
2/28/2023
|
5,676
|
1,930,188
|
|||||||||||||||
| Edgar A. Green III |
2/24/2025
|
6,357
|
2,161,761
|
||||||||||||||
|
2/24/2025
|
2,724
|
926,221
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
2,902
|
987,034
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
830
|
282,212
|
|||||||||||||||
|
2/28/2023
|
5,676
|
1,930,188
|
|||||||||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
2/24/2025
|
6,357
|
2,161,761
|
||||||||||||||
|
2/24/2025
|
2,724
|
926,221
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
673
|
228,810
|
|||||||||||||||
|
2/26/2024
|
192
|
65,425
|
|||||||||||||||
|
2/28/2023
|
1,268
|
431,339
|
|||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
59
|
||||
| 股票奖励 | |||||||||||
| Name & Principal Position |
归属时获得的股份数量(1)
(#)
|
归属时实现的价值(2)
($)
|
|||||||||
| Christopher D. Kastner | 27,250 | 4,610,043 | |||||||||
| Thomas E. Stiehle | 9,036 | 1,527,706 | |||||||||
| Chad N. Boudreaux | 6,927 | 1,171,118 | |||||||||
| Edgar A. Green III | 6,927 | 1,171,118 | |||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
1,551 | 262,169 | |||||||||
| Name & Principal Position | 计划名称 | 数量 年 贷记 服务 |
现值
累计
惠益
($)(1)
|
付款 Last期间 会计年度 ($) |
||||||||||
|
Christopher D. Kastner(2)
|
OSERP
|
34.917 | 4,098,524 | — | ||||||||||
|
HII补充计划2 — ERISA 2
|
34.917 | 13,892,771 | — | |||||||||||
|
HII有薪退休计划
|
34.917 | 2,028,753 | — | |||||||||||
|
Thomas E. Stiehle(2)
|
OSERP
|
39.000 | 3,194,534 | — | ||||||||||
|
HII补充计划2 — ERISA 2
|
39.000 | 4,178,265 | — | |||||||||||
|
HII有薪退休计划
|
39.000 | 1,942,207 | — | |||||||||||
|
Chad N. Boudreaux(3)
|
— | — | — | — | ||||||||||
|
Edgar A. Green III(4)
|
—
|
— | — | — | ||||||||||
|
布赖恩·布兰切特(2) (5)
|
HII Litton修复计划
|
29.583 | 113,591 | — | ||||||||||
|
HII有薪退休计划
|
29.583 | 539,063 | — | |||||||||||
|
60
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
61
|
||||
|
A部
过渡期前历史计划公式下的效益
|
B部分
(5年过渡期福利)
基于类似于过渡期历史计划公式下的公式的收益
|
D部分
过渡期后现金余额公式下的效益
|
养老金福利
|
|||||||||||||||||
|
+
|
或(如果更大)
|
+
|
=
|
|||||||||||||||||
|
C部分
(5年过渡期福利)
过渡期现金余额公式下的效益
|
||||||||||||||||||||
|
62
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
|
贷记金额 | |||||||
| 积分 (达到年龄和总服务) |
所有符合条件的薪酬 (%) |
合资格薪酬超过 社保工资基数 (%) |
||||||
| 25岁以下 | 6.0 | 6.0 | ||||||
| 25至34 | 6.5 | 6.0 | ||||||
| 35至44 | 7.0 | 6.0 | ||||||
| 45至54 | 7.5 | 6.0 | ||||||
| 55至64 | 8.0 | 6.0 | ||||||
| 65至74 | 8.5 | 6.0 | ||||||
| 75至84 | 9.0 | 6.0 | ||||||
| 84岁以上 | 9.5 | 6.0 | ||||||
| 贷记金额 | ||||||||
| 积分 (达到年龄和总服务) |
所有符合条件的薪酬 (%) |
合资格薪酬超过 社保工资基数 (%) |
||||||
| 25岁以下 | 3.5 | 4.0 | ||||||
| 25至34 | 4.0 | 4.0 | ||||||
| 35至44 | 4.5 | 4.0 | ||||||
| 45至54 | 5.0 | 4.0 | ||||||
| 55至64 | 5.5 | 4.0 | ||||||
| 65至74 | 6.5 | 4.0 | ||||||
| 75至84 | 7.5 | 4.0 | ||||||
| 84岁以上 | 9.0 | 4.0 | ||||||
|
2026年代理声明
|
63
|
||||
|
64
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
65
|
||||
| 计划名称 |
12/31/2025
(%)
|
12/31/2024
(%)
|
||||||
| 亨廷顿英戈尔斯工业补充计划2 | 5.60 | 5.91 | ||||||
| HII有薪退休计划 | 5.70 | 5.94 | ||||||
| HII Litton Industries,Inc.修复计划 | 5.60 | 5.91 | ||||||
| 官员补充行政人员退休计划 | 5.60 | 5.91 | ||||||
| 姓名 | 计划名称 |
行政人员
贡献
在上一财年(1)
($)
|
注册人
贡献
在上一财年(2)
($)
|
聚合
收益
在上一财年(3)
($)
|
聚合 提款/ 分配 ($) |
聚合
余额
终于
FYE(4)
($)
|
||||||||||||||
|
Christopher D. Kastner
|
储蓄超额
|
174,020
|
87,010
|
851,352
|
—
|
3,855,553
|
||||||||||||||
|
Thomas E. Stiehle
|
储蓄超额
|
89,863
|
23,963
|
245,393
|
—
|
1,865,629
|
||||||||||||||
| Chad N. Boudreaux |
储蓄超额
|
52,844
|
52,843
|
224,988
|
—
|
1,480,239
|
||||||||||||||
|
ORAC
|
—
|
37,486
|
111,624
|
—
|
673,641
|
|||||||||||||||
|
Edgar A. Green III
|
储蓄超额
|
90,667
|
102,001
|
511,257
|
—
|
2,722,165
|
||||||||||||||
|
ORAC
|
—
|
59,334
|
193,376
|
—
|
726,115
|
|||||||||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
储蓄超额
|
71,437
|
12,988
|
91,885
|
—
|
311,853
|
||||||||||||||
|
ORAC
|
—
|
26,989
|
53,392
|
—
|
132,693
|
|||||||||||||||
|
66
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
67
|
||||
|
68
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 卡斯特纳 ($) |
施蒂赫勒 ($) |
布德罗 ($) |
绿色
($)
|
布兰切特
($)
|
|||||||||||||
| 遣散费 | 4,875,000 | 1,852,500 | 1,824,000 | 1,658,558 | 1,603,125 | ||||||||||||
|
红利(2025年实际获得)(1)
|
2,769,000 | 830,700 | 817,920 | 848,483 | 774,563 | ||||||||||||
|
未归属RSR(2)
|
6,844,347 | 1,479,260 | 1,301,228 | 1,208,432 | 991,646 | ||||||||||||
|
未归属的基于绩效的RPSR值(3)
|
28,929,415 | 6,751,750 | 5,564,905 | 5,348,621 | 2,881,413 | ||||||||||||
| 健康和福利福利 | 26,392 | 19,609 | 24,937 | 31,651 | 26,611 | ||||||||||||
| 财务规划和介绍 | 255,000 | 127,500 | 126,000 | 117,293 | 114,375 | ||||||||||||
| 消费税回复前付款总额 | 43,699,153 | 11,061,318 | 9,658,990 | 9,213,037 | 6,391,733 | ||||||||||||
| 因替代上限而被没收(如适用) | — | 525,931 | — | — | — | ||||||||||||
| 消费税回复后的付款总额 | 43,699,153 | 10,535,387 | 9,658,990 | 9,213,037 | 6,391,733 | ||||||||||||
| 卡斯特纳 ($) |
施蒂赫勒 ($) |
布德罗 ($) |
绿色
($)
|
布兰切特
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||
| 遣散费 | 4,875,000 | 1,852,500 | 1,824,000 | 1,658,558 | 1,603,125 | |||||||||||||||||||||||||||
|
红利(2025年实际获得)(1)
|
2,769,000 | 830,700 | 817,920 | 848,483 | 774,563 | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属RSR值(2)
|
2,189,122 | 477,313 | — | 386,630 | — | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属的基于绩效的RPSR值(3)
|
18,902,791 | 4,593,212 | 2,200,253 | 3,578,670 | 491,401 | |||||||||||||||||||||||||||
| 健康和福利福利 | 26,392 | 19,609 | 24,937 | 31,651 | 26,611 | |||||||||||||||||||||||||||
| 财务规划和介绍 | 255,000 | 127,500 | 126,000 | 117,293 | 114,376 | |||||||||||||||||||||||||||
| 付款总额 | 29,017,305 | 7,900,834 | 4,993,110 | 6,621,284 | 3,010,075 | |||||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
69
|
||||
| 卡斯特纳 ($) |
施蒂赫勒 ($) |
布德罗 ($) |
绿色
($)
|
布兰切特
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
红利(2025年实际获得)(1)
|
2,769,000 | 830,700 | 817,920 | 848,483 | 774,563 | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属RSR值(2)
|
6,844,347 | 1,479,260 | 1,301,228 | 1,208,432 | 991,646 | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属的基于绩效的RPSR值(3)
|
18,902,791 | 4,593,212 | 3,650,765 | 3,578,670 | 1,364,247 | |||||||||||||||||||||||||||
| 付款总额 | 28,516,138 | 6,903,172 | 5,769,913 | 5,635,585 | 3,130,456 | |||||||||||||||||||||||||||
| 卡斯特纳 ($) |
施蒂赫勒 ($) |
布德罗 ($) |
绿色
($)
|
布兰切特
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
红利(2025年实际获得)(1)
|
2,769,000 | 830,700 | 817,920 | 848,483 | 774,563 | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属RSR值(2)
|
2,189,122 | 477,313 | — | 386,630 | — | |||||||||||||||||||||||||||
|
未归属的基于绩效的RPSR值(3)
|
18,902,791 | 4,593,212 | 2,200,253 | 3,578,670 | 491,401 | |||||||||||||||||||||||||||
| 付款总额 | 23,860,913 | 5,901,225 | 3,018,173 | 4,813,784 | 1,265,964 | |||||||||||||||||||||||||||
|
70
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
总结
Compensation
表合计
第二PEO(1)
(b)
|
Compensation
实际支付给
第一
PEO(2)
(c)
|
Compensation
实际支付
到第二
PEO(2)
(c)
|
平均
总结
Compensation
表合计
非PEO
近地天体(3)
(d)
|
平均
Compensation
实际支付
至非PEO
近地天体(4)
(e)
|
初始固定100美元的价值 投资基于: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 (a) |
总结
Compensation
表合计
第一PEO(1)
(b)
|
合计
股东
返回(5)
(f)
|
同行组
合计
股东
返回(6)
(g)
|
净
收入
(百万)(7)
(h)
|
(百万)(8)
(一)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
不适用 |
|
不适用 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | 已报告 总结 Compensation 表合计 第一PEO |
已报告
价值
股权
奖项(a)
|
股权奖励
调整(b)
|
已报告
变化
精算
目前
价值
养老金
福利(c)
|
养老金
惠益
调整(d)
|
赔偿 实际支付 至首次PEO |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
(
|
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | 已报告 总结 Compensation 表合计 第二PEO |
已报告
价值
股权
奖项(a)
|
股权奖励
调整(b)
|
已报告
变化
精算
目前
价值
养老金
福利(c)
|
养老金
惠益
调整(d)
|
赔偿 实际支付 到第二 PEO |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
71
|
||||
| 年份 | 年终交易会 价值 股权 奖项 |
一年过去 年份变化 按公允价值 的 优秀 和未归属 股权 奖项 |
公允价值为 归属 权益日期 奖项 授予和 归属于 年份 |
一年过去 年份变化 按公允价值 股权 奖项 授予 前几年 归属于 年 |
公允价值 结束 上一年 股权 奖项 未能 满足归属 条件在 年 |
价值
股息或
其他
收益支付
库存或
期权
奖项不
否则
反映在
公允价值或
合计
Compensation
|
总股本 奖项 调整 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
(
|
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 | 年终交易会 价值 股权 奖项 |
一年过去 年份变化 按公允价值 的 优秀 和未归属 股权 奖项 |
公允价值为 归属 权益日期 奖项 授予和 归属于 年份 |
一年过去 年份变化 按公允价值 股权 奖项 授予 前几年 归属于 年 |
公允价值 结束 上一年 股权 奖项 未能 满足归属 条件在 年 |
价值 股息或 其他 收益支付 库存或 期权 奖项不 否则 反映在 公允价值或 合计 Compensation |
总股本 奖项 调整 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
72
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
| 年份 | 服务 成本 |
先前 服务 成本 |
合计 养老金 惠益 调整 |
|||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 年份 | 服务 成本 |
先前 服务 成本 |
合计 养老金 惠益 调整 |
|||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 年份 | 平均 已报告 总结 Compensation 表合计 非PEO 近地天体 |
平均 已报告 价值 股权 奖项 |
平均
股权
奖项
调整(a)
|
平均 已报告 变化 精算 目前 价值 养老金 福利 |
平均
养老金
惠益
调整(b)
|
平均 Compensation 实际支付 至非PEO 近地天体 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
(
|
|
(
|
|
|
*
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
(
|
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
(
|
|
(
|
|
|
* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
73
|
||||
| 年份 | 年终交易会 价值 股权 奖项 |
一年过去 年份变化 按公允价值 的 优秀 和未归属 股权 奖项 |
公允价值为 归属 权益日期 奖项 授予和 归属于 年份 |
一年过去 年份变化 按公允价值 股权 奖项 授予 前几年 归属于 年 |
公允价值 结束 上一年 股权 奖项 未能 满足归属 条件在 年 |
价值 股息或 其他 收益支付 库存或 期权 奖项不 否则 反映在 公允价值或 合计 Compensation |
总股本 奖项 调整 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
(
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年份 |
平均
服务
成本
|
平均
先前
服务成本
|
合计
平均
养老金
惠益
调整
|
|||||||||||||||||
| ($) | ($) | ($) | ||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
74
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
75
|
||||
|
76
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
||||||||
|
建议
3
|
批准委任独立核数师
审计委员会已选定独立注册会计师事务所Deloitte & Touche LLP(“德勤”)为我们的独立审计师,以审计公司截至2026年12月31日止年度的合并财务报表和财务报告内部控制。德勤自2011年起担任我们的独立审计师。审计委员会负责聘任、补偿、留用、监督、解聘(如有必要)独立审计师。审计委员会还负责至少每年对独立审计员的资格和业绩进行评估,包括对牵头合伙人进行审查和评估。
尽管我们的章程或其他条款并不要求批准我们选择的德勤会计师事务所,但我们要求我们的股东这样做是为了健全的公司治理。如果Deloitte & Touche LLP的选择未获批准,审计委员会将在其选择下一年的审计师时考虑这一投入。
德勤的代表将出席年会,并将有机会发表声明并酌情回答问题。
|
|||||||
|
董事会建议进行投票为本议案3。
|
|||||||
| (千美元) |
2025
|
2024
|
||||||
| 收费: |
|
|
||||||
|
审计费用(1)
|
9,825 | 9,913 | ||||||
|
审计相关费用(2)
|
342 | 717 | ||||||
|
税费(3)
|
721 | 571 | ||||||
|
所有其他费用(4)
|
2 | 2 | ||||||
| 合计 | 10,889 | 11,203 | ||||||
|
2026年代理声明
|
77
|
||||
|
78
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
||||||||
|
建议
4
|
股东提案
John Chevedden,2215 Nelson Avenue,No. 205,Redondo Beach,California 90278,已通知我们,他打算在年度会议上提出以下提案,他拥有8股我们的普通股。
我们不认为该提案符合规则14a-8的要求,包括理由是该提案连同其支持性声明一起阅读,旨在对公司进行微观管理。这一排除依据在公司于2025年12月30日提交给SEC的排除通知中有详细说明,SEC工作人员对此回应称,基于公司表示有合理的排除依据,“不反对”排除。尽管有这种信念,但鉴于最近的监管变化,我们将这一提议包括在代理声明中,以避免不确定性。
我们正在提交提案和支持性声明,因为它们是提交给我们的。尽管我们对提案和支持性声明中所载的某些声明持异议,但我们将我们的回应仅限于最重要的几点,并没有试图处理我们不同意的所有声明,以及我们认为没有得到支持和/或不准确的声明。
|
|||||||
|
董事会建议进行投票反对本议案4。
|
|||||||
|
2026年代理声明
|
79
|
||||
|
80
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
81
|
||||
|
|
|
||||
|
关联人交易
|
|||||
|
82
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
|
|
||||
|
投票证券和主要持有人
|
|||||
|
股份
普通股
实益拥有
|
分享
等价物(1)
|
合计
|
|||||||||||||||
| 非雇员董事 |
|
|
|
||||||||||||||
| Augustus L. Collins | — | 10,544 | 10,544 | ||||||||||||||
| Leo P. Denault | — | 4,023 | 4,023 | ||||||||||||||
| Kirkland H. Donald | 575 | 6,531 | 7,106 | ||||||||||||||
| Craig S. Faller | — | 1,597 | 1,597 | ||||||||||||||
| Victoria D. Harker | 2,523 | 7,751 | 10,274 | ||||||||||||||
| Frank R. Jimenez | 550 | 3,001 | 3,551 | ||||||||||||||
| Anastasia D. Kelly | 311 | 17,748 | 18,059 | ||||||||||||||
| Tracy B. McKibben | — | 5,305 | 5,305 | ||||||||||||||
| 斯蒂芬妮·奥沙利文 | — | 3,745 | 3,745 | ||||||||||||||
| Thomas C. Schievelbein | 7,967 | 22,727 | 30,694 | ||||||||||||||
|
Nick L. Stanage
|
3,500 | 256 | 3,756 | ||||||||||||||
| John K. Welch | 2,545 | 7,493 | 10,038 | ||||||||||||||
| 指定执行干事 | |||||||||||||||||
|
Christopher D. Kastner(2)
|
91,773 |
(3)
|
3,396 | 95,169 | |||||||||||||
| Thomas E. Stiehle | 29,454 | — | 29,454 | ||||||||||||||
| Chad N. Boudreaux | 24,760 | — | 24,760 | ||||||||||||||
| Edgar A. Green III | 11,658 | 4,247 | 15,905 | ||||||||||||||
|
布赖恩·布兰切特
|
2,589 | 2,285 | 4,874 | ||||||||||||||
|
董事和执行官作为一个群体(21人)
|
212,563 | 101,904 | 314,467 | ||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
83
|
||||
| 实益拥有人名称及地址 | 班级名称 | 金额和 性质 有益的 所有权 |
百分比 类(%) |
|||||||||||
| 领航集团 | 普通股 | 5,013,651 | 12.73 | % |
(a)
|
|||||||||
| 100 Vanguard Blvd.,Malvern,PA 19355 | ||||||||||||||
| 贝莱德,公司。 | 普通股 | 2,860,949 | 7.27 | % |
(b)
|
|||||||||
| 50 Hudson Yards,New York,NY 10001 | ||||||||||||||
| 美国道富集团 | 普通股 | 2,812,017 | 7.14 | % |
(c)
|
|||||||||
| One Congress Street,Suite 1,Boston,MA 02114-2016 | ||||||||||||||
| FMR有限责任公司 | 普通股 | 3,391,694 | 8.61 | % |
(d)
|
|||||||||
| 马萨诸塞州波士顿夏日街245号02210 | ||||||||||||||
| 泛达公司 | 普通股 | 2,117,662 | 5.38 | % |
(e)
|
|||||||||
| 666 Third Ave.-9th Floor,New York,NY 10017 | ||||||||||||||
|
84
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
|
|
||||
|
有关年度会议的一般资料
|
|||||
|
提案
|
板 推荐 |
需要投票
|
弃权
|
经纪人
不投票
|
未标记
代理卡
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
选举董事 (议案一) |
为
|
投票多数票
|
没有影响
|
没有影响
|
投票“赞成”
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
咨询投票以批准指定执行官的薪酬 (议案二) |
为
|
投票多数票
|
没有影响
|
没有影响
|
投票“赞成”
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
批准委任独立核数师 (议案3) |
为
|
投票多数票
|
没有影响
|
经纪商拥有投票的自由裁量权
|
投票“赞成”
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
股东提案,要求就公司的政治开支提交年度报告 (议案四) |
反对
|
投票多数票
|
没有影响
|
没有影响
|
投票“反对”
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2026年代理声明
|
85
|
||||
|
86
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
87
|
||||
|
|
|
||||
|
杂项
|
|||||
|
88
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
2026年代理声明
|
89
|
||||
|
90
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||
|
|
|
||||
|
附件A
|
|||||
|
2026年代理声明
|
91
|
||||
|
年终
12月31日
|
||||||||
| (百万美元) | 2025 | 2024 | ||||||
| 销售和服务收入 |
12,484
|
11,535
|
||||||
| 营业收入 | 657 | 535 | ||||||
| 营业利润率 |
5.3
|
%
|
4.6
|
%
|
||||
| 影响营业收入的非分部因素: | ||||||||
| 运营FAS/CAS调整 |
35
|
62
|
||||||
| 非现行州所得税 | 25 | -24 | ||||||
| 分部营业收入 |
717
|
573
|
||||||
| 分部营业利润率 | 5.7 | % | 5 | % | ||||
|
年终
12月31日
|
||||||||
| (百万美元) | 2025 | 2024 | ||||||
| 经营活动所产生的现金净额 |
1,196
|
393
|
||||||
| 减去资本支出: | ||||||||
| 资本支出增加 |
(402)
|
(367)
|
||||||
| 用于资本支出的赠款收益 | 6 | 14 | ||||||
| 自由现金流 |
800
|
40
|
||||||
|
92
|
Huntington Ingalls Industries, Inc.
|
||||