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2024年第四季度 普利茅斯房地产投资信托基金
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2024年第四季度补充| 1

目 录
| 目 录 | |
| 执行摘要 | 4 |
| 公司概况、管理层、董事会、投资者关系 | 4 |
| 投资组合快照 | 5 |
| 按市场分列的购置和重置总成本 | 5 |
| 收购活动 | 6 |
| 发展项目 | 7 |
| 价值创造实例 | 8 |
| 指导 | 9 |
| 财务信息 | |
| 合并资产负债表 | 11 |
| 综合业务报表 | 12 |
| 非公认会计原则计量 | 13 |
| 同店净营业收入(NOI) | 15 |
| 债务汇总 | 17 |
| 资本化和资本市场活动 | 18 |
| 资产净值成分 | 19 |
| 芝加哥合资企业 | 20 |
| 按市场划分的可出租平方英尺和年化基租 | 21 |
| 运营和投资组合信息 | |
| 租赁活动:续租和新租约 | 23 |
| 租赁活动:租约到期时间表&年基租到期占比% | 24 |
| 按租户行业划分的租赁平方英尺和年化基租 | 25 |
| 按类型划分的租赁平方英尺和年化基租 | 26 |
| 按年化基租计算的10大租户 | 27 |
| 按规模划分的租赁细分 | 28 |
| 资本支出 | 29 |
| 附录 | |
| 词汇表 | 31 |
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免责声明
此处提及的“我们”、“我们”和“我们的”均指Plymouth Industrial房地产投资信托基金。Inc.(“普利茅斯”或“公司”)
前瞻性陈述
本补充信息包含根据经修订的1933年证券法第27A条和经修订的1934年证券交易法第21E条的安全港条款作出的前瞻性陈述。本补充信息中的前瞻性陈述不构成对未来业绩的保证。请投资者注意,本补充信息中的陈述并非严格意义上的历史陈述,包括但不限于有关管理层计划、目标和战略的陈述,构成前瞻性陈述。此类前瞻性陈述受到许多已知和未知风险和不确定性的影响,这些风险和不确定性可能导致实际结果与前瞻性陈述的预期存在重大差异,其中许多可能超出我们的控制范围,包括但不限于公司提交给美国证券交易委员会的10-K表格年度报告和10-Q表格季度报告中“关于前瞻性陈述的注意事项”和“风险因素”标题下描述的那些因素。前瞻性陈述通常可以通过使用前瞻性术语来识别,例如“可能”、“计划”、“寻求”、“将”、“预期”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”或“继续”或其否定或其变体或类似术语。此处提供的任何前瞻性信息仅在本补充信息发布之日作出,我们不承担更新或修改任何前瞻性信息以反映假设变化、意外事件发生或其他情况的任何义务。
定义与和解
有关本补充信息中使用的某些术语的定义,包括某些非公认会计准则财务指标,请参阅第31-36页的词汇表。有关非GAAP财务指标与最直接可比的美国GAAP指标的对账,请参阅第13-14页。
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执行摘要
公司概况
Plymouth Industrial REIT,Inc.(NYSE:PLYM)是一家提供全方位服务、垂直一体化的房地产投资公司,专注于单租户和多租户工业物业的收购、拥有和管理。我们的使命是为租户提供具有成本效益、实用、灵活、安全的空间。
管理层、董事会、投资者关系、股权研究覆盖
| 企业 海关大楼街20号 马萨诸塞州波士顿02110 617.340.3814 www.plymouthreit.com 投资者关系 约翰·威尔丰 SCR合作伙伴 IR@plymouthreit.com 大陆集团股票转让 1家道富,30家第楼层 纽约,NY 10004 212.509.4000
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行政管理 Jeffrey E. Witherell 首席执行官 Anthony J. Saladino 总裁 和首席财务官 James M. Connolly 执行副总裁 资产管理 林登·J·布雷克斯利 高级副总裁 及首席财务官
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Benjamin P. Coues 高级副总裁 和收购主管 Anne A. Hayward,ESQ。 高级副总裁 和总法律顾问 Daniel R. Heffernan 高级副总裁 资产管理 Scott L. Robinson 高级副总裁 企业发展
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董事会 菲利普·科通 独立董事 理查德·德阿加齐奥 独立董事 David G. Gaw 牵头独立董事 John W. Guinee 独立董事 Caitlin Murphy 独立董事 Pendleton P. White, Jr. 董事 Jeffrey E. Witherell 首席执行官
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股票研究覆盖1 贝尔德 尼古拉斯·蒂尔曼 414.298.5053 巴克莱银行 布伦丹·林奇 212.526.9428 BMO资本市场 John Kim 212.885.4115 法国巴黎银行Exane 内特·克罗塞特 646.725.3716 高力证券 巴里·牛津 203.961.6573
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JMP证券 米奇·热尔曼 212.906.3537 摩根大通 迈克·穆勒 212.622.6689 KeyBanc资本市场 托德·托马斯 917.368.2375 Truist证券 安东尼·侯 212.303.4176 韦德布什证券 Richard Anderson 212.931.7001 |
投资者电话会议和网络直播
公司将于美国东部时间2025年2月27日上午9点举办电话会议和现场音频网络直播,均向公众开放收听。本次互动电话会议电话号码为(844)784-1727(国际电话:(412)717-9587)。通过拨打(877)344-7529并输入重播访问代码9572499,可以在2025年3月6日之前重播该电话。
| 1 | 所列分析师提供了对该公司的研究覆盖。这些分析师对公司业绩作出的任何意见、估计或预测仅为他们的意见、估计或预测,并不代表公司或其管理层的意见、估计或预测。本公司并不通过上述引用暗示其认可或同意该等信息、结论或建议。 |
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亮点
截至2024年9月30日
投资组合快照
| 物业数目 | 129 | |
| 建筑数量 | 199 | |
| 平方英尺 | 29,250,971 | |
| 投资组合占用 | 92.3% | |
| 同店入住率 | 95.2% | |
| 西澳租期 剩余(年)1 |
3.2 | |
| 多租户为 ABR的百分比 |
55.5% | |
| 单租户为 ABR的百分比 |
45.5% | |
| 西澳年租 自动扶梯 |
~3.0% | |
| 三倍净租赁为 ABR的百分比 |
83.6% | |
| 1截至报告期末剩余的平均合同租赁期限(以年为单位),按建筑面积加权。 | ||
按市场分列的购置和重置总成本
(千美元)
| 市场 | 状态 | #的 建筑物 |
可出租 方英尺 |
合计 购置成本1 |
更换 成本2 |
| 亚特兰大 | GA | 13 | 2,086,835 | $ 111,988 | $ 154,583 |
| 波士顿 | 我 | 2 | 268,713 | 19,023 | 40,729 |
| 夏洛特 | 数控 | 1 | 155,220 | 20,400 | 20,821 |
| 辛辛那提 | 哦,肯塔基州 | 21 | 2,969,046 | 126,854 | 228,779 |
| 克利夫兰 | Oh | 19 | 3,979,209 | 201,550 | 362,436 |
| 哥伦布 | Oh | 14 | 3,230,487 | 137,624 | 257,186 |
| 印第安纳波利斯 | 在 | 17 | 4,085,169 | 149,251 | 356,416 |
| 杰克逊维尔 | 佛罗里达州,佐治亚州 | 29 | 2,185,316 | 159,621 | 226,330 |
| 孟菲斯 | MS,TN | 63 | 6,404,287 | 285,907 | 593,338 |
| 南本德3 | 在 | 6 | 667,000 | 26,000 | 37,830 |
| 圣路易斯 | IL、MO | 14 | 3,219,689 | 213,787 | 325,818 |
| 合计 | 11 | 199 | 29,250,971 | $ 1,452,005 | $ 2,604,266 |
| 1 | 表示根据美国公认会计原则分配之前支付的直接对价总额以及根据公认会计原则投入使用的开发物业的分配成本。 |
| 2 | 重置成本基于Marshall & Swift估值方法确定建筑成本。重置成本包括按照公认会计原则以分配成本反映的土地。 |
| 3 | 2024年第四季度,普利茅斯将我们芝加哥市场40座建筑中的34座贡献给了与第六街的芝加哥合资企业。市场上剩余的6座建筑更接近于CBRE定义的地铁南弯,IN。 |
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收购活动
收购(千美元)
| 位置 | 收购日期 | #的 建筑物 |
采购价格1 | 平方英尺 | 预计 初始收益率2 |
成本每 平方英尺3 |
| 俄亥俄州辛辛那提 | 2/20/2025 | 1 | $ 23,300 | 263,000 | 6.7% | $ 88.59 |
| 俄亥俄州辛辛那提 | 12/19/2024 | 9 | $ 20,149 | 258,082 | 6.8% | $ 78.07 |
| 田纳西州孟菲斯 | 7/18/2024 | 14 | $ 100,500 | 1,621,241 | 8.0% | $ 61.99 |
| 多个 | 2022年全年 | 44 | $ 253,655 | 4,164,864 | 6.1% | $ 71.54 |
| 多个 | 2021年全年 | 24 | $ 370,977 | 6,380,302 | 6.7% | $ 63.15 |
| 多个 | 2020年全年 | 27 | $ 243,568 | 5,473,596 | 7.8% | $ 46.99 |
| 多个 | 2019年全年 | 32 | $ 220,115 | 5,776,928 | 8.4% | $ 42.21 |
| 多个 | 2018年全年 | 24 | $ 164,575 | 2,903,699 | 8.2% | $ 70.54 |
| 多个 | 2017年(IPO以来) | 36 | $ 173,325 | 5,195,563 | 8.4% | $ 33.81 |
| IPO后收购总额 | 211 | $ 1,570,164 | 32,037,275 | 7.4% | $ 49.01 |
注:收购仅包括全资工业物业;不包括我们位于俄亥俄州哥伦布市的物业管理办公室。
| 1 | 表示已支付的直接对价总额,而不是GAAP成本基础。 |
| 2 | 我们将预计初始收益率定义为通过将公司对适用物业运营的第1年现金净营业收入的估计除以购买价格计算得出。总预计初始收益率根据购买价格进行加权。 |
| 3 | 计算方法为购买价格除以平方英尺。 |
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发展项目
截至2024年12月31日
已完成开发项目的总投资约为7000万美元。已完成开发项目的初始现金NOI收益率为7.5%。
普利茅斯正在我们佛罗里达州杰克逊维尔自由商业园的最后一个剩余地块上建造一座41,958平方英尺的建筑的早期阶段。预计投资570万美元,目标完成日期为2025年底。
普利茅斯与绿色建筑倡议合作,将我们的环境目标与所有新的开发和投资组合增强活动的执行保持一致。2024年第四季度,普利茅斯在我们在杰克逊维尔完成的开发项目上获得了两个绿球认证,在2024年第四季度之前,普利茅斯在我们的辛辛那提开发项目上获得了三个绿球认证,在我们在波士顿、杰克逊维尔(2)和亚特兰大(2)完成的开发项目上获得了两个绿球认证1. |
已完成2 |
#的 建筑物 |
可出租总额 平方英尺(RSF) |
%租赁 |
投资 (百万美元) |
%资助 |
已完成 |
| 波士顿-Milliken路 | 1 | 68,088 | 100% | $ 9.3 | 100% | 2022年第四季度 |
| 亚特兰大-新卡尔霍恩一世 | 1 | 236,600 | 100% | 13.8 | 100% | 2023年第一季度 |
| 辛辛那提-费舍尔公园I | 1 | 154,692 | 100% | 14.0 | 100% | 2023年第一季度 |
| 亚特兰大-新卡尔霍恩二世 | 1 | 180,000 | 100% | 12.1 | 100% | 2023年第三季度 |
| 杰克逊维尔-索尔兹伯里 | 1 | 40,572 | 100% | 6.2 | 100% | 2023年第三季度 |
| 杰克逊维尔-Liberty I | 1 | 39,750 | 100% | 5.7 | 100% | 2023年第四季度 |
| Jacksonville-Liberty II | 1 | 52,920 | 100% | 8.9 | 100% | 2024年第四季度 |
| 合计 | 7 | 772,622 | 100% | $ 70.0 | 100% |
| 1 | 该公司是绿色建筑倡议(GBI)的成员组织,这是一个非营利组织和美国国家标准协会(ANSI)认可的标准开发商,致力于通过改善建筑环境来减少气候影响。该组织成立于2004年,是全球绿色地球仪和联邦指导原则合规认证和评估计划的提供者。 | |
| 2 | 已完工建筑物包含在投资组合入住率中,面积指标截至2024年12月31日。 |
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价值创造实例
| 萨凡纳:直接出租给转租人 | 孟菲斯:循环资本 | 辛辛那提:新收购 | ||
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| 谈判达成的交易,最初是187,205平方英尺的转租,后来变成了直接租赁。 四年合约,没有停机,没有外部经纪人,也没有租户改善。租金比到期租金上涨124%。 该物业于2020年收购,初始NOI收益率为5.1%。稳定收益率现为12.0%,年租赁升级平均为2.5%。 |
以240万美元的价格将位于田纳西州孟菲斯的一栋33688平方英尺的柔性建筑出售给最终用户。该建筑是普利茅斯于2024年7月以1.005亿美元收购的投资组合的一部分。 这是一项非核心资产,以短期方式租给了一位已知将在年底搬出的租户。出售收益将保留在投资组合中,用于为租赁活动和正在进行的将106,000平方英尺的呼叫中心大楼改造回其原始仓库格式以容纳多个工业用户提供资金。 |
本季度在俄亥俄州辛辛那提购买了一个258,082平方英尺、9栋建筑的工业投资组合。 该投资组合以2010万美元的价格被收购,进入NOI收益率为6.8%。 收购时,该投资组合96.9%出租给23名租户,加权平均剩余租期为2.8年。就地租金与我们的投资组合平均按市值计价的18%至20%一致。 |
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指导
截至2024年2月26日
未经审计(千美元,每股金额除外)
普利茅斯2025年全年的指引范围为每加权平均普通股和单位的净收入和核心FFO及其随附的假设,可在下表中找到:
| 2025年全年区间1 | |||
| 低 | 高 | ||
| 归属于普通股股东和每股单位持有人的核心FFO | $ 1.85 | $ 1.89 | |
| 同店组合NOI增长-现金基础2 | 6.00% | 6.50% | |
| 平均同店组合入住率-全年 | 95.0% | 97.0% | |
| 收购量 | $270,000 | $450,000 | |
| 一般和行政费用3 | $16,450 | $15,850 | |
| 利息支出,净额 | $32,000 | $36,500 | |
| 加权平均普通股和已发行单位4 | 46,051 | 46,051 | |
| 归属于普通股股东和每股单位持有人的净收入(亏损)与核心FFO指引的对账: | |||
| 2025年全年区间1 | |||
| 低 | 高 | ||
| 净收入/(亏损) | ($0.26) | ($0.23) | |
| 折旧及摊销 | $1.66 | $1.67 | |
| C系列优先股息5 | ($0.19) | ($0.19) | |
| 来自未合并合资企业的核心FFO的比例份额6 | $0.64 | $0.64 | |
| $1.85 | $1.89 | ||
| 1 | 我们的2025年指导指的是截至2025年2月26日公司的到位投资组合,包括如上所述的预期收购量。我们的2025年指导不包括任何预期处置或资本化活动的影响。 |
| 2 | 同店投资组合由168栋建筑物组成,合共26 10.73万平方英尺的可出租面积,约占截至2025年2月26日的现有投资组合总面积的89.3%。同店预计业绩反映了以现金为基础的年度NOI,不包括终止收入。同店组合是综合组合的子集,包括截至2023年12月31日由公司全资拥有的物业。 |
| 3 | 包括2025年510万美元的非现金股票薪酬。 |
| 4 | 截至2025年2月26日,公司有46041197股普通股和流通在外单位。 |
| 5 | C系列优先股息包括现金和应计(PIK)股息,年化比率为7.0%。 |
| 6 | 来自未合并合资企业的核心FFO的比例份额根据假设的账面价值清算(“HLBV”)计算和由此产生的未合并合资企业投资损失进行调整,并从未合并合资企业中加回公司在核心FFO中的比例份额。 |
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金融
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合并资产负债表
未经审计(千美元)
| 2024年12月31日 | 2024年9月30日 | 2024年6月30日 | 2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |
| 物业、厂房及设备 | |||||
| 房地产物业: | |||||
| 土地 | $ 181,357 | $ 237,514 | $ 223,049 | $ 224,532 | $ 226,020 |
| 建筑和改善 | 1,236,948 | 1,156,378 | 1,325,468 | 1,326,722 | 1,341,846 |
| 销售型租赁投资净额1 | - | - | 21,396 | 21,459 | - |
| 减:累计折旧 | (261,608) | (246,652) | (292,454) | (277,253) | (268,046) |
| 不动产总额,净额 | $ 1,156,697 | $ 1,147,240 | $ 1,277,459 | $ 1,295,460 | $ 1,299,820 |
| 持有待售房地产资产,净额1 | - | 199,548 | - | - | - |
| 现金、托管现金和限制性现金 | 43,627 | 33,556 | 36,129 | 27,237 | 26,204 |
| 未并表合营企业的投资1 | 62,377 | - | - | - | - |
| 递延租赁无形资产,净额 | 41,677 | 44,458 | 42,434 | 46,396 | 51,474 |
| 利率互换1 | 17,760 | 13,237 | 25,328 | 26,382 | 21,667 |
| 其他资产 | 42,622 | 49,256 | 40,445 | 39,670 | 42,734 |
| 远期合约资产1 | 3,658 | 9,116 | - | - | - |
| 总资产 | $ 1,368,418 | $ 1,496,411 | $ 1,421,795 | $ 1,435,145 | $ 1,441,899 |
| 负债、可赎回非控制权益和权益 | |||||
| 有担保债务,净额 | $ 175,980 | $ 176,717 | $ 262,834 | $ 265,619 | $ 266,887 |
| 无担保债务,净额1 | 467,741 | 644,865 | 603,726 | 603,558 | 603,390 |
| 利率互换1 | 520 | 1,085 | 5 | 189 | $ 1,161 |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 83,827 | 83,397 | 67,492 | 68,049 | 73,904 |
| 持有待售房地产负债,净额1 | - | 67,982 | - | - | - |
| 认股权证责任1 | 45,908 | 73,335 | - | - | - |
| 递延租赁无形资产,净额 | 5,026 | 5,095 | 5,134 | 5,590 | 6,044 |
| 融资租赁负债1 | 2,297 | 2,290 | 2,284 | 2,278 | 2,271 |
| 负债总额 | $ 781,299 | $ 1,054,766 | $ 941,475 | $ 945,283 | $ 953,657 |
| 可赎回非控股权益-C系列优先单位1 | $ 1,259 | $ 426 | $ - | $ - | $ - |
| 股权: | |||||
| 普通股 | $ 454 | $ 454 | $ 454 | $ 453 | $ 452 |
| 额外实缴资本 | 604,839 | 614,716 | 624,810 | 634,651 | 644,938 |
| 累计赤字 | (43,262) | (190,675) | (175,074) | (176,388) | (182,606) |
| 累计其他综合收益 | 17,517 | 11,969 | 24,998 | 25,859 | 20,233 |
| 股东权益总额 | $ 579,548 | $ 436,464 | $ 475,188 | $ 484,575 | $ 483,017 |
| 非控股权益 | 6,312 | 4,755 | 5,132 | 5,287 | 5,225 |
| 总股本 | $ 585,860 | $ 441,219 | $ 480,320 | $ 489,862 | $ 488,242 |
| 总负债、可赎回非控股权益和权益 | $ 1,368,418 | $ 1,496,411 | $ 1,421,795 | $ 1,435,145 | $ 1,441,899 |
| 1 | 有关更多信息,请参见词汇表,第34页。 |
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综合业务报表
未经审计(千美元,每股金额除外)
| 截至12月31日止三个月, | 截至12月31日止年度, | ||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
| 收入: | |||||
| 租金收入 | $ 35,732 | $ 38,642 | $ 148,281 | $ 151,458 | |
| 租户追偿 | 11,560 | 12,112 | 49,282 | 48,302 | |
| 管理费收入及其他收入 | 278 | 30 | 792 | 88 | |
| 总收入 | $ 47,570 | $ 50,784 | $ 198,355 | $ 199,848 | |
| 营业费用: | |||||
| 物业 | 14,133 | 15,144 | 61,718 | 62,542 | |
| 折旧及摊销 | 21,004 | 22,793 | 85,729 | 92,891 | |
| 一般和行政 | 3,938 | 4,318 | 14,764 | 14,904 | |
| 总营业费用 | $ 39,075 | $ 42,255 | $ 162,211 | $ 170,337 | |
| 其他收入(费用): | |||||
| 利息支出 | (8,044) | (9,686) | (37,412) | (38,278) | |
| 未并表合营企业投资亏损1 | (5,145) | - | (5,145) | - | |
| 债务清偿损失 | (269) | - | (269) | (72) | |
| 出售房地产收益1 | 136,751 | 10,534 | 145,396 | 22,646 | |
| 融资交易收益1 | 21,317 | - | 6,660 | - | |
| 利率互换损失1 | (481) | - | (481) | - | |
| 利率互换未实现亏损1 | (39) | - | (39) | - | |
| 其他收入总额(费用) | $ 144,090 | $ 848 | $ 108,710 | $ (15,704) | |
| 所得税拨备前收入 | $ 152,585 | $ 9,377 | $ 144,854 | $ 13,807 | |
| 所得税拨备1 | (2,487) | - | (2,487) | - | |
| 净收入(亏损) | $ 150,098 | $ 9,377 | $ 142,367 | $ 13,807 | |
| 减:归属于非控股权益的净收益(亏损) | 1,608 | 101 | 1,520 | 147 | |
| 减:归属于可赎回非控股权益的净收益(亏损)-C系列优先单位 | 1,077 | - | 1,503 | - | |
| 归属于Plymouth Industrial REIT,Inc.的净利润(亏损) | $ 147,413 | $ 9,276 | $ 139,344 | $ 13,660 | |
| 减:优先股股息 | - | - | - | 2,509 | |
| 减:A系列优先股的消灭/赎回损失 | - | - | - | 2,023 | |
| 减:分配给参与证券的金额 | 1,201 | 84 | 1,478 | 337 | |
| 归属于普通股股东的净利润(亏损) | $ 146,212 | $ 9,192 | $ 137,866 | $ 8,791 | |
| 归属于普通股股东的每股净收益(亏损)–基本1 | $ 3.25 | $ 0.20 | $ 3.06 | $ 0.20 | |
| 归属于普通股股东的每股净收益(亏损)–摊薄1 | $ 3.24 | $ 0.20 | $ 3.06 | $ 0.20 | |
| 加权平均已发行普通股-基本 | 45,020 | 44,879 | 44,989 | 43,555 | |
| 加权平均已发行普通股-稀释 | 45,099 | 44,992 | 45,046 | 43,632 | |
| 1 | 有关更多信息,请参见词汇表,第36页。 |
2024年第四季度补充| 12

非公认会计原则计量
未经审计(美元和以千股为单位的股份,每股金额除外)
| 截至12月31日止三个月, | 截至12月31日止年度, | |||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||
| 合并NOI | ||||||
| 净收入(亏损) | $ 150,098 | $ 9,377 | $ 142,367 | $ 13,807 | ||
| 所得税拨备 | 2,487 | - | 2,487 | - | ||
| 一般和行政 | 3,938 | 4,318 | 14,764 | 14,904 | ||
| 折旧及摊销 | 21,004 | 22,793 | 85,729 | 92,891 | ||
| 利息支出 | 8,044 | 9,686 | 37,412 | 38,278 | ||
| 未并表合营企业投资亏损 | 5,145 | - | 5,145 | - | ||
| 债务清偿损失 | 269 | - | 269 | 72 | ||
| 出售房地产收益1 | (136,751) | (10,534) | (145,396) | (22,646) | ||
| 融资交易收益1 | (21,317) | - | (6,660) | - | ||
| 利率互换损失 | 481 | - | 481 | - | ||
| 利率互换未实现亏损 | 39 | - | 39 | - | ||
| 管理费收入及其他收入 | (278) | (30) | (792) | (88) | ||
| 净营业收入 | $ 33,159 | $ 35,610 | $ 135,845 | $ 137,218 | ||
| 房地产未计利息、税项、折旧及摊销前利润(EBITDA) | ||||||
| 净收入(亏损) | $ 150,098 | $ 9,377 | $ 142,367 | $ 13,807 | ||
| 所得税拨备 | 2,487 | - | 2,487 | - | ||
| 折旧及摊销 | 21,004 | 22,793 | 85,729 | 92,891 | ||
| 利息支出 | 8,044 | 9,686 | 37,412 | 38,278 | ||
| 债务清偿损失 | 269 | - | 269 | 72 | ||
| 出售房地产收益1 | (136,751) | (10,534) | (145,396) | (22,646) | ||
| 融资交易收益1 | (21,317) | - | (6,660) | - | ||
| 利率互换损失 | 481 | - | 481 | - | ||
| EBITDA的比例份额来自未合并的合资企业 | 6,309 | - | 6,309 | - | ||
| 利率互换未实现亏损 | 39 | - | 39 | - | ||
| EBITDA | $ 30,663 | $ 31,322 | $ 123,037 | $ 122,402 | ||
| 股票补偿 | 1,079 | 838 | 4,197 | 2,966 | ||
| 购置费用 | - | - | - | 85 | ||
| 收购/发展的备考影响1 | 375 | 432 | 1,300 | 1,735 | ||
| 来自未合并合资企业的比例份额 | (1,686) | - | (1,686) | - | ||
| 经调整EBITDA | $ 30,431 | $ 32,592 | $ 126,848 | $ 127,188 | ||
| 1 | 有关更多信息,请参见词汇表,第36页。 |
2024年第四季度补充| 13

非公认会计原则计量(续)
未经审计(美元和以千股为单位的股份,每股金额除外)
| 截至12月31日止三个月, | 截至12月31日止年度, | |||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||
| 运营资金(FFO)、核心FFO &调整后运营资金(AFFO) | ||||||
| 净收入(亏损) | $ 150,098 | $ 9,377 | $ 142,367 | $ 13,807 | ||
| 出售房地产收益1 | (136,751) | (10,534) | (145,396) | (22,646) | ||
| 折旧及摊销 | 21,004 | 22,793 | 85,729 | 92,891 | ||
| FFO合资企业调整的比例份额 | 5,826 | - | 5,826 | - | ||
| FFO | $ 40,177 | $ 21,636 | $ 88,526 | $ 84,052 | ||
| 优先股股息 | - | - | - | (2,509) | ||
| 可赎回非控股权益-C系列优先单位股息1 | (1,077) | - | (1,503) | - | ||
| 购置费用 | - | - | - | 85 | ||
| 融资交易收益1 | (21,317) | - | (6,660) | - | ||
| 债务清偿损失 | 269 | - | 269 | 72 | ||
| 利率互换损失 | 481 | - | 481 | - | ||
| 所得税拨备 | 2,487 | - | 2,487 | - | ||
| 利率互换未实现亏损 | 39 | - | 39 | - | ||
| 核心FFO | $ 21,059 | $ 21,636 | $ 83,639 | $ 81,700 | ||
| 债务相关成本摊销 | 563 | 476 | 1,909 | 2,184 | ||
| 非现金利息支出 | (1,319) | 582 | (1,648) | 984 | ||
| 股票补偿 | 1,079 | 838 | 4,197 | 2,966 | ||
| 资本化利息 | (73) | (134) | (394) | (1,102) | ||
| 直线租金 | (251) | (111) | 761 | (1,944) | ||
| 高于/低于市场租赁租金 | (294) | (401) | (1,204) | (2,221) | ||
| 来自未合并合资企业的AFFO的比例份额 | (189) | - | (189) | - | ||
| 经常性资本支出1 | (2,024) | (880) | (7,278) | (5,743) | ||
| AFFO | $ 18,551 | $ 22,006 | $ 79,793 | $ 76,824 | ||
| 加权平均普通股和已发行单位1 | 45,880 | 45,740 | 45,861 | 44,413 | ||
| 归属于普通股股东和每股单位持有人的核心FFO | $ 0.46 | $ 0.47 | $ 1.83 | $ 1.84 | ||
| 归属于普通股股东和每股单位持有人的AFFO | $ 0.40 | $ 0.48 | $ 1.74 | $ 1.73 | ||
| 1 | 有关更多信息,请参见词汇表,第36页。 |
2024年第四季度补充| 14

同店净营业收入(NOI)
未经审计(美元和顺丰单位:千)
| 同店组合统计(包括芝加哥组合)1 | ||
| 平方英尺1 | 31,246 | 包括:截至2022年12月31日的全资物业;在接下来的十二个月内每年确定和设定一次(参见同店定义词汇表)和34个芝加哥合资物业中的33个如同全资拥有
不包括:在2023或2024年被归类为重新定位、租赁的全资物业(5栋建筑,代表约1,553,000平方英尺的可出租面积),于2023和2024年投入使用,并根据合同出售 |
| 房产数量 | 146 | |
| 建筑物数量 | 200 | |
| 占总投资组合面积的百分比 | 88.7% | |
| 期末入住率 | 95.7% | |
| 同店NOI(包括Chicago Portfolio)1 | ||||
| 截至12月31日的三个月, | ||||
| 2024 | 2023 | $变化 | %变化 | |
| 租金收入 | $ 47,398 | $ 46,072 | $ 1,326 | 2.9% |
| 物业费用 | 14,282 | 13,302 | 980 | 7.4% |
| 同店NOI-GAAP基础 | $ 33,116 | $ 32,770 | $ 346 | 1.1% |
| 提前终止收入 | - | 6 | (6) | |
| 不包括提前终止收入的同店NOI-GAAP基础 | $ 33,116 | $ 32,764 | $ 352 | 1.1% |
| 直线租金及以上(以下)市场租赁 | 936 | 411 | 525 | |
| 同店NOI-现金基础 | $ 32,180 | $ 32,359 | $ (179) | -0.6% |
| 不包括提前终止收入的同店NOI-现金基础 | $ 32,180 | $ 32,353 | $ (173) | -0.5% |
| 截至12月31日止年度, | ||||
| 2024 | 2023 | $变化 | %变化 | |
| 租金收入 | $ 186,382 | $ 182,738 | $ 3,644 | 2.0% |
| 物业费用 | 58,368 | 56,408 | 1,960 | 3.5% |
| 同店NOI-GAAP基础 | $ 128,014 | $ 126,330 | $ 1,684 | 1.3% |
| 提前终止收入 | 173 | 365 | (192) | |
| 不包括提前终止收入的同店NOI-GAAP基础 | $ 127,841 | $ 125,965 | $ 1,876 | 1.5% |
| 直线租金及以上(以下)市场租赁 | 354 | 3,459 | (3,105) | |
| 同店NOI-现金基础 | $ 127,660 | $ 122,871 | $ 4,789 | 3.9% |
| 不包括提前终止收入的同店NOI-现金基础 | $ 127,487 | $ 122,506 | $ 4,981 | 4.1% |
| 1 | 2024年11月13日,位于芝加哥市场及其周边的34处房产被贡献给芝加哥合资企业,购买价格为3.566亿美元。 |
2024年第四季度补充| 15

同店净营业收入(NOI)
未经审计(美元和顺丰单位:千)
| 同店组合统计(不包括芝加哥组合)1 | ||
| 平方英尺 | 25,744 | 包括:截至2022年12月31日的全资物业;以后十二个月每年确定和设定一次(同店定义参考词汇表)
不包括:由34处物业(5,957,335平方英尺)组成的芝加哥合资企业,在2023或2024年期间被归类为重新定位、租赁的全资物业(5栋建筑,代表约1,553,000平方英尺的可出租面积),于2023和2024年投入使用,并根据合同出售 |
| 房产数量 | 113 | |
| 建筑物数量 | 167 | |
| 占总投资组合面积的百分比 | 88.0% | |
| 期末入住率 | 95.2% | |
| 同店NOI(不包括芝加哥组合)1 | |||||
| 2024年12月31日 | 2024年9月30日 | 2024年6月30日 | 2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |
| 同店NOI-GAAP基础 | |||||
| 租金收入 | $ 37,805 | $ 37,553 | $ 37,291 | $ 37,768 | $ 37,215 |
| 物业费用 | 10,755 | 11,833 | 11,285 | 11,283 | 10,199 |
| 同店NOI-GAAP基础 | $ 27,050 | $ 25,720 | $ 26,006 | $ 26,485 | $ 27,016 |
| 提前终止收入 | - | - | 150 | 23 | 6 |
| 不包括提前终止收入的同店NOI-GAAP基础 | $ 27,050 | $ 25,720 | $ 25,856 | $ 26,462 | $ 27,010 |
| 同店NOI-现金基础 | |||||
| 同店调整: | |||||
| 直线租金及以上(以下)市场租赁 | 283 | 156 | (620) | 235 | 531 |
| 同店NOI-现金基础 | $ 26,767 | $ 25,564 | $ 26,626 | $ 26,250 | $ 26,485 |
| 提前终止收入 | - | - | 150 | 23 | 6 |
| 同店NOI-不包括提前终止收入的现金基础 | $ 26,767 | $ 25,564 | $ 26,476 | $ 26,227 | $ 26,479 |
| 期末同店入住率 | 95.2% | 97.2% | 98.1% | 98.1% | 97.8% |
| 占总投资组合面积的百分比 | 88.0% | 89.0% | 94.2% | 91.7% | 93.8% |
| 同店NOI-GAAP基础百分比变化2 | 0.1% | ||||
| 同店NOI-现金基础百分比变化2 | 1.1% | ||||
| 1 | 2024年11月13日,位于芝加哥市场及其周边的34处房产被贡献给芝加哥合资企业,购买价格为3.566亿美元。 |
| 2 | 表示截至2024年12月31日止三个月与截至2023年12月31日止三个月的同比变化。 |
2024年第四季度补充| 16

债务汇总
截至2024年12月31日
未经审计(千美元)
| 到期日 | 息率 | 承诺 | 本金余额 | ||
| 无担保债务: | |||||
| 2亿美元KeyBank定期贷款 | 2月27日 | 3.03%1,2 | $ 200,000 | $ 200,000 | |
| 1.5亿美元KeyBank定期贷款 | 5月27日 | 4.40%1,2 | 150,000 | 150,000 | |
| 1亿美元KeyBank定期贷款 | 11月28日 | 3.00%1,2 | 100,000 | 100,000 | |
| KeyBank信用额度 | 11月28日 | 5.89%1 | 500,000 | 20,000 | |
| 总/加权平均无担保债务 | 3.58% | $ 800,000 | $ 470,000 |
| 市场 | 到期日 | 息率 | #建筑物 | 本金余额 | |
| 担保债务: | |||||
| 安联贷款 | 杰克逊维尔 | 4月26日 | 4.07% | 23 | $ 60,085 |
| 全国贷款 | 圣路易斯 | 10月27日 | 2.97% | 2 | 14,632 |
| Lincoln Life Gateway Mortgage3 | 圣路易斯 | 1月-28日 | 3.43% | 2 | 28,800 |
| 明尼苏达人寿孟菲斯工业贷款3 | 孟菲斯 | 1月-28日 | 3.15% | 28 | 53,782 |
| 明尼苏达人寿贷款 | 多个 | 5月-28日 | 3.78% | 7 | 19,101 |
| 总/加权平均有担保债务 | 3.56% | 62 | $ 176,400 | ||
| 总债务/加权平均债务 | 3.58% | $ 646,400 |
| 1 | 截至2024年12月,我国无担保债务的一个月期限SOFR加权平均为4.520%,我国信贷额度下借款的一个月期限SOFR加权平均为4.338%。1亿美元、1.5亿美元和2亿美元的KeyBank定期贷款和KeyBank无担保信贷额度的适用利率的利差是基于公司的总杠杆率加上0.1%的SOFR指数调整。 |
| 2 | 1亿美元、1.5亿美元和2亿美元的KeyBank定期贷款的1个月期限SOFR分别换成1.504%、2.904%和1.527%的固定利率。 |
| 3 | 收购时承担的债务。 |
2024年第四季度补充| 17

资本化
截至2024年12月31日
未经审计(千美元,每股金额除外)
| 2024年12月31日 | 2024年9月30日 | 2024年6月30日 | 2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |
| 净债务: | |||||
| 总债务1 | $ 705,790 | $ 890,998 | $ 869,235 | $ 872,059 | $ 873,364 |
| 减:现金 | 43,627 | 33,556 | 36,129 | 27,237 | 26,204 |
| 净债务 | $ 662,163 | $ 857,442 | $ 833,106 | $ 844,822 | $ 847,160 |
| 普通股和已发行单位2 | 45,879 | 45,881 | 45,887 | 45,872 | 45,740 |
| 收盘价(截至期末) | $ 17.80 | $ 22.60 | $ 21.38 | $ 22.50 | $ 24.07 |
| 普通股市值3 | $ 816,646 | $ 1,036,911 | $ 981,064 | $ 1,032,120 | $ 1,100,962 |
| 优先股-C系列(未偿还借款+未支付股息)4 | 62,169 | 61,336 | - | - | - |
| 总市值3,5 | $ 1,584,605 | $ 1,989,245 | $ 1,850,299 | $ 1,904,179 | $ 1,974,326 |
| 股息/股份(年化) | $ 0.96 | $ 0.96 | $ 0.96 | $ 0.96 | $ 0.90 |
| 股息收益率(年化) | 5.4% | 4.2% | 4.5% | 4.3% | 3.7% |
| 总债务比总市值 | 44.5% | 44.8% | 47.0% | 45.8% | 44.2% |
| 担保债务占总债务的百分比 | 27.3% | 27.5% | 30.4% | 30.6% | 30.7% |
| 无担保债务占总债务的百分比 | 72.7% | 72.5% | 69.6% | 69.4% | 69.3% |
| 净债务与年化调整后EBITDA(季度年化)6 | 5.4x | 6.6x | 6.4x | 6.7x | 6.5倍 |
| 净债务加上优先年化调整后EBITDA(季度年化)6 | 6.0x | 7.1x | 6.4x | 6.7x | 6.5倍 |
| 总债务加权平均期限(年) | 2.6 | 2.2 | 2.7 | 2.7 | 3.0 |
| 1 | 总债务不因债务发行成本的摊销或公平的市场溢价或折价而调整。总债务包括公司按比例分担的未合并合资债务,金额为6090万美元。 |
| 2 | 普通股和已发行单位包括在每个季度末提交的490个已发行单位。 |
| 3 | 基于截至本季度最后一个交易日的收盘价以及截至期末的普通股和流通单位。 |
| 4 | 截至2024年12月31日,我们与已提取本金相关的未偿本金金额为60,910美元,外加未支付的现金和PIK股息1,259美元。 |
| 5 | 截至期末股票和单位市值加上总债务和优先单位。 |
| 6 | 调整后的EBITDA包括对来自未合并合资企业的EBITDA比例份额的调整。 |
2024年第四季度补充| 18

资产净值成分
截至2024年9月30日
未经审计(千美元)
净营业收入
| 截至2024年12月31日止三个月 | |
| 备考净营业收入(NOI) | |
| 总运营NOI | $ 33,159 |
| 新租赁活动的备考效应1 | 594 |
| 收购/处置的备考影响2 | (2,313) |
| 重新定位/发展的形式效应3 | 1,342 |
| 备考NOI | $ 32,782 |
| 高于/低于市场租赁无形资产摊销,净额 | (294) |
| 直线租金收入调整 | (251) |
| 未合并合资企业NOI的比例份额6 | 1,856 |
| 备考现金NOI | $ 34,093 |
可开发土地
| 市场 | 自有土地(亩)4 | 可开发 GLA (顺丰)4 |
下 建设 (顺丰)5 |
美东时间。投资/ 美东时间。完成 |
下 发展 (顺丰)5 |
| 亚特兰大 | 9 | 200,000 | |||
| 芝加哥/南本德 | 11 | 220,000 | |||
| 辛辛那提 | 18 | 285,308 | 285,308 | ||
| 杰克逊维尔 | 12 | 41,958 | 41,958 | 570万美元/25年第4季度 | |
| 孟菲斯 | 30 | 475,000 | 106,000 | ||
| 圣路易斯 | 31 | 300,000 | |||
| 夏洛特 | 6 | 100,000 | |||
| 117 | 1,622,266 | 41,958 | 391,308 |
其他资产和负债
| 截至2024年12月31日 | |
| 现金、托管现金和限制性现金 | $ 43,627 |
| 其他资产 | $ 42,622 |
| 在建工程 | $ 5,637 |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | $ 83,827 |
| 未合并合营企业资产的比例份额 | $ 131,942 |
债务、普通股和优先股
| 截至2024年12月31日 | |
| 担保债务 | $ 176,400 |
| 来自未合并合资企业的有担保债务的比例份额 | $ 60,895 |
| 无担保债务 | $ 470,000 |
| 优选单位-C系列 | $ 62,169 |
| 普通股和已发行单位7 | 45,879 |
注:我们对备考影响做出了一些假设,如果我们在期初实际拥有收购的物业和/或完全稳定了重新定位/开发物业,我们无法保证我们会产生预计的NOI水平。有关非GAAP财务指标的定义和讨论,请参阅本补充信息中的词汇表。
| 1 | 表示来自未开始的新租赁的估计增量基本租金,就好像在该期间开始时已发生租金一样。 |
| 2 | 表示收购和处置的估计影响,就好像它们是在期初收购的一样。 |
| 3 | 表示正在进行重新定位或租赁的物业和投入使用的开发物业的估计影响,就好像这些物业已稳定下来,并且截至期初已开始租金。 |
| 4 | 可开发土地代表我们目前拥有并确定用于潜在开发的面积。可开发总可出租面积(GLA)是基于可开发土地面积和土地与建筑物的比率。可开发土地和GLA是经过估算的,可能会因场地设计、道路和雨水要求、停车要求和其他因素的变化而周期性变化。我们在这些估计中作出了一些假设,不能保证我们将开发我们拥有的土地。 |
| 5 | 在建是指已开始垂直施工的项目。开发中代表处于施工前阶段的项目。 |
| 6 | 公司未合并合资企业NOI的35%份额。 |
| 7 | 截至2024年12月31日,发行在外的普通股和单位分别为45,389,186股和490,229股。 |
2024年第四季度补充| 19

芝加哥合资企业
截至2024年12月31日
未经审计(千美元)
该公司以6.2%的资本化率向与Sixth Street Partners,LLC的合资企业贡献了其在芝加哥地区的34处房产,购买总价约为3.566亿美元。公司将保留合资公司35%的所有权。
| 未合并的合资企业投资组合统计 | 第六街合营 | ||||
| 物业数目 | 34 | 合资成员 | 初始合伙权益 | 总股权承诺 | |
| 建筑数量 | 34 | 普利茅斯(管理成员) | 35% | $ 60,921 | |
| 平方英尺 | 5,957,335 | Sixth Steet | 65% | 113,140 | |
| 投资组合占用 | 93.1% | $ 174,061 | |||
| 西澳租期剩余(年)1 | 3.3 | ||||
| 多租户占ABR的百分比 | 59.1% | 年化资产管理规模。向普利茅斯收费2 | $ 411 | ||
| 单租户占ABR的百分比 | 40.9% | ||||
| 西澳年租自动扶梯 | ~3.0% | ||||
| 三倍净租赁占ABR的百分比 | 79.3% | ||||
| ABR | $ 26,244 | ||||
| 重置成本 | $ 681,298 | ||||
| 资产负债表信息 | 选定的季度至今信息(2024年11月13日开始至2024年12月31日止期间) | ||||
| 物业、厂房及设备 | 合资经营 | 普利茅斯(35%) | |||
| 房地产物业: | 收入 | $ 5,534 | $ 1,937 | ||
| 不动产总额,净额 | $ 338,095 | 净营业收入 | 3,360 | 1,176 | |
| 其他资产 | 38,882 | 利息费用 | 1,380 | 483 | |
| 总资产 | $ 376,977 | EBITDA | 3,326 | 1,164 | |
| 负债和权益 | FFO | 1,946 | 681 | ||
| 有担保债务,净额 | $ 173,987 | ||||
| 其他负债 | 32,175 | ||||
| 负债总额 | $ 206,162 | ||||
| 合资企业关键条款 | |||||
| Sixth Street将获得足以获得13.5%内部收益率的分配 | |||||
| 普利茅斯将获得足以获得13.5%内部收益率的分配 | |||||
| 其后,(i)70%予普利茅斯及(ii)30%予第六街 | |||||
| 1 | 截至报告所述期间结束时剩余的平均合同租赁期限(以年为单位),按面积加权。 |
| 2 | 年化资产管理费按截至2024年12月31日现金收入总额的1%乘以12。 |
2024年第四季度补充| 20

按市场划分的可出租平方英尺和年化基租
截至2024年12月31日
未经审计(千美元)
| #的 物业 |
#的 建筑物 |
入住率 |
可出租总额 方英尺 |
%可出租 方英尺 |
ABR2 | % ABR |
市场库存(SF百万) | |
| 一级市场1 | ||||||||
| 亚特兰大 | 11 | 13 | 99.9% | 2,086,835 | 7.1% | $ 10,110 | 7.7% | 847 |
| 波士顿 | 1 | 2 | 100.0% | 268,713 | 0.9% | 2,361 | 1.8% | 367 |
| 夏洛特 | 1 | 1 | 100.0% | 155,220 | 0.5% | 1,229 | 0.9% | 380 |
| 辛辛那提 | 15 | 21 | 92.7% | 2,969,046 | 10.2% | 13,516 | 10.3% | 360 |
| 克利夫兰 | 16 | 19 | 89.3% | 3,979,209 | 13.6% | 17,169 | 13.1% | 356 |
| 哥伦布 | 14 | 14 | 99.5% | 3,230,487 | 11.0% | 12,311 | 9.4% | 371 |
| 印第安纳波利斯 | 17 | 17 | 91.8% | 4,085,169 | 14.0% | 14,794 | 11.3% | 421 |
| 孟菲斯 | 29 | 63 | 94.6% | 6,404,287 | 21.9% | 27,533 | 21.1% | 330 |
| 圣路易斯 | 12 | 14 | 72.0% | 3,219,689 | 11.0% | 11,427 | 8.7% | 342 |
| 初级总计 | 116 | 164 | 91.5% | 26,398,655 | 90.2% | $ 110,450 | 84.3% | 3,774 |
| 二级市场1 | ||||||||
| 杰克逊维尔 | 8 | 29 | 100.0% | 2,185,316 | 7.5% | $ 17,533 | 13.5% | 163 |
| 南本德3 | 5 | 6 | 100.0% | 667,000 | 2.3% | 2,915 | 2.2% | 47 |
| 次级合计 | 13 | 35 | 100.0% | 2,852,316 | 9.8% | $ 20,448 | 15.7% | 210 |
| 总投资组合 | 129 | 199 | 92.3% | 29,250,971 | 100.0% | $ 130,898 | 100.0% | 3,984 |
| Chicago JV(unconsolidated)3 | 34 | 34 | 93.1% | 5,957,335 | $ 26,244 | 1,409 |
| 1 | CoStar定义的库存是指已收到入住证明并能够被租户占用的建筑物的总建筑面积。它不包括已规划或正在建设中的空间。库存面积仅包括截至2024年7月18日的工业建筑。我们对一级市场和二级市场的定义就是基于这个市场盘点。一级市场是指美国的大都市地区,拥有超过3亿平方英尺的库存。而二级市场由1亿到3亿平方英尺的库存组成。 |
| 2 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 3 | 2024年第四季度,普利茅斯将芝加哥市场40栋建筑中的34栋贡献给了Sixth Street Joint Venture。市场上剩余的6座建筑更接近于CBRE定义的地铁南弯,IN。 |
2024年第四季度补充| 21
![]() |
运营&
|
2024年第四季度补充| 22

租赁活动
截至2024年12月31日
未经审计
续租及新租约
年份 |
类型 |
平方英尺 |
百分比 |
到期租金 |
新租金 |
%变化 |
租户 改进1 |
租赁佣金1 |
| 2022 | 续展 | 4,602,355 | 60.2% | $ 4.31 | $ 4.87 | 13.1% | $ 0.15 | $ 0.16 |
| 新租约 | 3,041,526 | 39.8% | $ 3.51 | $ 4.51 | 28.6% | $ 0.40 | $ 0.23 | |
| 合计 | 7,643,881 | 100.0% | $ 3.99 | $ 4.73 | 18.5% | $ 0.25 | $ 0.19 | |
| 2023 | 续展 | 3,945,024 | 70.4% | $ 3.75 | $ 4.36 | 16.3% | $ 0.14 | $ 0.15 |
| 新租约 | 1,654,919 | 29.6% | $ 3.82 | $ 5.03 | 31.7% | $ 0.35 | $ 0.35 | |
| 合计 | 5,599,943 | 100.0% | $ 3.77 | $ 4.56 | 21.0% | $ 0.21 | $ 0.21 | |
| 2024年第一季度 | 续展 | 928,217 | 66.9% | $ 4.71 | $ 4.99 | 5.9% | $ 0.17 | $ 0.12 |
| 新租约 | 459,760 | 33.1% | $ 3.41 | $ 5.06 | 48.4% | $ 0.12 | $ 0.20 | |
| 合计 | 1,387,977 | 100.0% | $ 4.28 | $ 5.01 | 17.1% | $ 0.15 | $ 0.14 | |
| 2024年第二季度 | 续展 | 1,610,786 | 88.9% | $ 4.09 | $ 4.86 | 18.8% | $ 0.07 | $ 0.10 |
| 新租约 | 201,153 | 11.1% | $ 5.97 | $ 7.13 | 19.5% | $ 0.73 | $ 0.54 | |
| 合计 | 1,811,939 | 100.0% | $ 4.30 | $ 5.11 | 18.8% | $ 0.14 | $ 0.15 | |
| 2024年第三季度 | 续展 | 598,858 | 54.7% | $ 3.83 | $ 4.18 | 9.1% | $ 0.10 | $ 0.13 |
| 新租约 | 496,257 | 45.3% | $ 4.07 | $ 4.71 | 15.7% | $ 0.38 | $ 0.25 | |
| 合计 | 1,095,115 | 100.0% | $ 3.94 | $ 4.42 | 12.2% | $ 0.23 | $ 0.18 | |
| 2024年第四季度 | 续展 | 1,042,732 | 68.1% | $ 3.41 | $ 3.84 | 12.6% | $ 0.22 | $ 0.16 |
| 新租约 | 489,373 | 31.9% | $ 4.51 | $ 5.87 | 30.2% | $ 1.00 | $ 0.28 | |
| 合计 | 1,532,105 | 100.0% | $ 3.76 | $ 4.49 | 19.4% | $ 0.47 | $ 0.20 | |
| 2024年共计2 | 续展 | 4,180,593 | 71.7% | $ 4.02 | $ 4.54 | 12.9% | $ 0.15 | $ 0.13 |
| 新租约 | 1,646,543 | 28.3% | $ 4.25 | $ 5.45 | 28.2% | $ 0.51 | $ 0.29 | |
| 合计 | 5,827,136 | 100.0% | $ 4.09 | $ 4.79 | 17.1% | $ 0.25 | $ 0.17 |
注:续租和新租赁活动不包括期限少于六个月的租赁以及与施工相关的租赁。
1显示为每美元,每平方英尺,每年。
2项计划于2024年开始的已执行租约,包括第四季度活动,总计5,827,136平方英尺,所有这些租约的期限至少为六个月。以上包括全资和芝加哥投资组合。
2024年第四季度补充| 23

租赁活动(续)
截至2024年12月31日
未经审计
租约到期时间表(全资投资组合
年份 |
广场 画面 |
ABR1 |
ABR的百分比 到期2 |
| 可用 | 2,240,430 | - | - |
| 2025 | 3,683,898 | $ 18,325,271 | 14.0% |
| 2026 | 5,555,784 | 25,693,967 | 19.7% |
| 2027 | 5,386,687 | 25,707,343 | 19.7% |
| 2028 | 3,668,517 | 18,372,941 | 14.0% |
| 2029 | 3,090,996 | 14,350,431 | 11.0% |
| 此后 | 5,624,659 | 28,448,182 | 21.6% |
| 合计 | 29,250,971 | $ 130,898,135 | 100.0% |
年基租到期占比%2
| 1 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 2 | 按本表所列年化基本租金除以截至2024年12月31日的年化基本租金总额计算。 |
2024年第四季度补充| 24

按租户行业划分的租赁平方英尺和年化基租
截至2024年12月31日
未经审计
| 工业1 | 总租赁 方英尺 |
#的 租约 |
%可出租 方英尺 |
ABR2 | % ABR | ABR每 平方英尺 |
| 物流与运输 | 8,160,867 | 76 | 30.2% | $ 33,911,975 | 25.9% | $ 4.16 |
| 汽车 | 2,156,884 | 23 | 8.0% | 10,210,625 | 7.8% | 4.73 |
| 批发/零售 | 2,060,636 | 29 | 7.6% | 10,502,267 | 8.0% | 5.10 |
| 家居&花园 | 1,773,751 | 22 | 6.6% | 6,106,583 | 4.7% | 3.44 |
| 建设 | 1,357,672 | 37 | 5.0% | 6,730,160 | 5.1% | 4.96 |
| 医疗保健 | 1,297,715 | 50 | 4.8% | 9,448,831 | 7.2% | 7.28 |
| 印刷&造纸 | 1,109,317 | 10 | 4.1% | 3,811,799 | 2.9% | 3.44 |
| 塑料 | 1,268,619 | 17 | 4.7% | 5,833,572 | 4.5% | 4.60 |
| 食品饮料 | 930,068 | 17 | 3.4% | 5,422,827 | 4.1% | 5.83 |
| 工业设备组件 | 842,725 | 24 | 3.1% | 4,159,659 | 3.2% | 4.94 |
| 商业服务 | 684,401 | 34 | 2.5% | 4,691,633 | 3.6% | 6.86 |
| 纸板和包装 | 531,749 | 10 | 2.0% | 2,521,352 | 1.9% | 4.74 |
| 存储 | 502,540 | 9 | 1.9% | 2,921,596 | 2.2% | 5.81 |
| 其他行业3 | 4,333,597 | 139 | 16.1% | 24,625,256 | 18.9% | 5.68 |
| 合计 | 27,010,541 | 497 | 100.0% | $ 130,898,135 | 100.0% | $ 4.85 |
| 1 | 包括全资拥有的投资组合。 |
| 2 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 3 | 包括超过20个租户行业,其总租赁平方英尺合计低于250,000平方英尺或ABR的3%。 |
2024年第四季度补充| 25

按类型划分的租赁平方英尺和年化基租
截至2024年12月31日
未经审计
| 按租赁类型划分的租赁平方英尺和年化基础租金 | ||||||
租赁类型 |
总租赁 方英尺 |
#的 租约 |
%租赁 方英尺 |
年化基本租金1 | % ABR | ABR每 平方英尺 |
| 三重网 | 22,841,511 | 403 | 84.6% | $ 109,474,056 | 83.6% | $ 4.79 |
| 改良网 | 2,356,641 | 51 | 8.7% | 11,599,668 | 8.9% | 4.92 |
| 毛额 | 1,812,389 | 43 | 6.7% | 9,824,411 | 7.5% | 5.42 |
| 合计 | 27,010,541 | 497 | 100.0% | $ 130,898,135 | 100.0% | $ 4.85 |
| 按租户类型划分的租赁平方英尺和年化基础租金 | ||||||
| 租户类型 | 总租赁 方英尺 |
#的 租约 |
%租赁 方英尺 |
年化基本租金1 | % ABR | ABR每 平方英尺 |
| 多租户 | 13,582,131 | 405 | 50.3% | $ 72,665,593 | 55.5% | $ 5.35 |
| 单租户 | 13,428,410 | 92 | 49.7% | 58,232,542 | 44.5% | 4.34 |
| 合计 | 27,010,541 | 497 | 100.0% | $ 130,898,135 | 100.0% | $ 4.85 |
| 按建筑类型划分的租赁平方英尺和年化基租 | ||||||
| 建筑类型 | 总租赁 方英尺 |
#的 建筑物 |
%租赁 方英尺 |
年化基本租金1 | % ABR | ABR每 平方英尺 |
| 仓库/配送 | 18,391,062 | 127 | 68.1% | $ 78,014,224 | 59.8% | $ 4.24 |
| 仓库/轻工制造 | 5,656,661 | 25 | 20.9% | 27,853,977 | 21.3% | 4.92 |
| 小湾实业2 | 2,962,818 | 47 | 11.0% | 25,029,934 | 18.9% | 8.45 |
| 合计 | 27,010,541 | 199 | 100.0% | $ 130,898,135 | 100.0% | $ 4.85 |
注:全资投资组合。
| 1 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 2 | Small Bay Industrial包含总计603,134租赁平方英尺的弹性空间,年化基本租金为7,257,028美元。小海湾工业是多用途空间;弹性空间包括占总可出租面积50%以上的办公空间。 |
2024年第四季度补充| 26

按年化基租计算的10大租户
截至2024年12月31日
未经审计
| 租户 | 市场 | 工业 | #的 租约 |
总租赁 方英尺 |
到期 | ABR每 平方英尺 |
年化基 租金1 |
%合计 ABR |
| Geodis Logistics,LLC | 圣路易斯 | 物流与运输 | 1 | 624,159 | 8/31/2025 | $ 4.47 | $ 2,786,967 | 2.1% |
| Royal Canin U.S.A.,Inc。 | 圣路易斯 | 批发/零售 | 1 | 521,171 | 12/31/2026 | 5.04 | 2,626,324 | 2.0% |
| ODW物流公司。 | 哥伦布 | 物流与运输 | 1 | 772,450 | 6/30/2025 | 3.06 | 2,364,186 | 1.8% |
| Archway Marketing Holdings,Inc。 | 南本德 | 物流与运输 | 3 | 503,000 | 3/31/2026 | 4.61 | 2,319,990 | 1.8% |
| ASW供应链服务有限责任公司 | 克利夫兰 | 物流与运输 | 5 | 577,237 | 11/30/2027 | 3.74 | 2,158,177 | 1.6% |
| Balta US,Inc。 | 杰克逊维尔 | 家居&花园 | 2 | 629,084 | 10/31/2029 | 3.19 | 2,004,036 | 1.5% |
| 通信测试设计公司。 | 孟菲斯 | 物流与运输 | 2 | 566,281 | 12/31/2025 | 3.41 | 1,930,826 | 1.5% |
| 温斯顿产品有限责任公司 | 克利夫兰 | 批发/零售 | 2 | 266,803 | 4/30/2032 | 7.08 | 1,888,831 | 1.4% |
| 先进复合材料公司。 | 哥伦布 | 汽车 | 1 | 480,000 | 12/31/2031 | 3.53 | 1,695,809 | 1.3% |
| JobsOhio饮料系统 | 克利夫兰 | 食品饮料 | 1 | 350,000 | 3/31/2029 | 4.48 | 1,568,000 | 1.2% |
| 按年租金计算的最大租户总数 | 19 | 5,290,185 | $ 4.03 | $ 21,343,146 | 16.2% | |||
| 所有其他租户2 | 478 | 21,720,356 | $ 5.04 | $ 109,554,989 | 83.8% | |||
| 公司总投资组合 | 497 | 27,010,541 | $ 4.85 | $ 130,898,135 | 100.0% |
注:全资投资组合。
| 1 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 2 | 包括向租户Accredo Health提供的4份租约,总计134,592平方英尺和180万美元的ABR于2024年12月31日到期。 |
2024年第四季度补充| 27

按规模划分的租赁细分
截至2024年12月31日
未经审计
| 方英尺 | #租约 | 总租赁 方英尺 |
可出租总平方英尺 | 合计 租赁% |
租赁总额% 不包括 重新定位1 |
年化基 租金2 |
就地+ 未开工 ABR3 |
占总数的百分比 就地+ 未开工 ABR |
到位+未开工 ABR每SF4 |
| < 4,999 | 67 | 193,347 | 273,412 | 70.7% | 72.2% | $ 2,053,178 | $ 2,053,178 | 1.6% | $ 10.62 |
| 5,000 - 9,999 | 90 | 649,019 | 760,090 | 85.4% | 86.0% | 5,616,388 | 5,616,388 | 4.3% | 8.65 |
| 10,000 - 24,999 | 118 | 1,984,554 | 2,086,141 | 95.1% | 95.1% | 14,962,893 | 14,962,893 | 11.4% | 7.54 |
| 25,000 - 49,999 | 80 | 2,923,394 | 3,134,087 | 93.3% | 94.5% | 18,407,420 | 18,407,420 | 14.1% | 6.30 |
| 50,000 - 99,999 | 70 | 4,871,290 | 5,160,244 | 94.4% | 95.4% | 24,203,743 | 24,203,743 | 18.5% | 4.97 |
| 100,000 - 249,999 | 50 | 7,866,576 | 8,270,672 | 95.1% | 95.1% | 35,439,209 | 35,439,209 | 27.0% | 4.51 |
| > 250,000 | 22 | 8,522,361 | 9,566,325 | 89.1% | 96.9% | 30,215,304 | 30,215,304 | 23.1% | 3.55 |
| 合计/加权平均。 | 497 | 27,010,541 | 29,250,971 | 92.3% | 95.2% | $ 130,898,135 | $ 130,898,135 | 100.0% | $ 4.85 |
| 1 | 不包括重新定位的总租赁%不包括截至2024年12月31日正在翻新或重新定位的空置面积。 |
| 2 | 年化基本租金计算为截至2024年12月31日的每月合同基本租金乘以12。不包括租金减免。 |
| 3 | 就地+未开工ABR计算为截至2024年12月31日的就地当前年化基本租金加上截至2024年12月31日已签署但未开工的租约的年化基本租金。 |
| 4 | 每平方英尺就地+未开工ABR的计算方法为截至2024年12月31日的就地当前租金年化基础租金加上截至2024年12月31日已签署但未开工的租约的年化基础租金,除以已租平方英尺加上未开工的已租平方英尺。 |
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资本支出
未经审计(千美元)
| 全资1 | 2024年12月31日 | 2024年9月30日 | 2024年6月30日 | 2024年3月31日 | 2023年12月31日 |
| 租户改善 | $ 806 | $ 1,203 | $ 480 | $ 320 | $ 375 |
| 租赁佣金 | $ 1,218 | $ 1,650 | $ 927 | $ 674 | $ 505 |
| 经常性资本支出总额 | $ 2,024 | $ 2,853 | $ 1,407 | $ 994 | $ 880 |
| 资本支出 | $ 4,143 | $ 5,692 | $ 3,695 | $ 664 | $ 5,074 |
| 发展 | $ 630 | $ 2,537 | $ 2,058 | $ 2,336 | $ 1,107 |
| 非经常性资本支出总额 | $ 4,773 | $ 8,229 | $ 5,753 | $ 3,000 | $ 6,181 |
| 资本支出总额 | $ 6,797 | $ 11,082 | $ 7,160 | $ 3,994 | $ 7,061 |
| 未合并的合资企业 | 2024年12月31日 | ||||
| 经常性资本支出总额 | $ 1,382 | ||||
| 非经常性资本支出总额 | $ 593 | ||||
| 资本支出总额 | $ 1,975 |
| 1 | 合资企业关闭后产生的资本支出包含在下面的未合并合营表中。 |
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附录
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词汇表
本词汇表包含本补充信息各节的其他详细信息,包括对某些非公认会计准则财务指标的解释和调节,以及我们使用这些业绩补充指标并认为它们为投资者提供有用信息的原因。更多详细信息,请参见我们最近的10-K表格年度报告和随后的10-Q表格季度报告,以及不时向SEC提交或提供的其他文件。
非GAAP财务指标定义:
净营业收入(NOI):我们认为净营业收入是净收入的适当补充措施,因为它有助于投资者和管理层了解我们物业的核心运营。我们将NOI定义为总收入(包括租金收入和租户回收)减去物业层面的运营费用。NOI不包括折旧和摊销、所得税拨备、一般和管理费用、减值、未合并合资企业的投资损失、出售房地产的收益或损失、利息费用、融资交易收益、利率掉期损失、利率掉期未实现损失、认股权证升值(折旧)和其他非经营性项目。
现金净营业收入(Cash NOI):我们将现金NOI定义为不包括直线租金调整和高于和低于市场租赁的摊销的NOI。
EBITDA和调整后EBITDA:我们根据美国房地产投资信托协会(“NAREIT”)制定的标准定义房地产的利息、税项、折旧和摊销前利润。EBITDA是指按照公认会计原则计算的净收入(亏损),扣除利息费用、所得税拨备、折旧和摊销、出售不动产收益、认股权证升值(折旧)、减值、融资交易收益、利率掉期损失、利率掉期未实现损失和债务清偿损失。我们在未合并合资企业的EBITDA中所占比例的计算是为了在相同的基础上反映EBITDA。我们认为,EBITDA有助于投资者作为我们作为房地产公司经营业绩的补充衡量标准,因为它是我们工业物业实际经营业绩的直接衡量标准。
我们计算调整后EBITDA的方法是在EBITDA中加减以下项目:(i)非现金股票补偿,(ii)债务清偿损失,(iii)收购费用(iv)收购、处置和开发的形式影响,以及(v)房地产租赁的非现金减值,(vi)未合并合伙企业和合资企业的调整。我们认为,EBITDA和调整后EBITDA有助于投资者作为我们作为房地产公司经营业绩的补充衡量标准,因为它们是我们工业物业实际经营业绩的直接衡量标准。EBITDA和调整后EBITDA不应被用作衡量我们流动性的指标,可能无法与其他REITs计算EBITDA和调整后EBITDA的方式进行比较。
运营资金(FFO):运营资金(FFO)是一种非公认会计准则财务指标,被广泛认为是衡量REIT经营业绩的指标,从而为投资者提供了将我们的经营业绩与其他REIT进行比较的潜力。我们认为FFO是我们经营业绩的适当补充衡量标准,因为它基于对物业组合业绩的净收入分析,其中不包括折旧等非现金项目。房地产资产使用的历史会计惯例要求建筑物和装修的直线折旧,这意味着房地产资产的价值会随着时间的推移而出现可预测的递减。由于房地产价值随市场状况而上升和下降,使用折旧的历史会计来介绍房地产投资信托基金的经营业绩可能不太有用。2018年12月,NAREIT发布白皮书,重申FFO的定义。重述的目的不是改变FFO的根本定义,而是澄清现有的NAREIT指导。重述的FFO ISO定义如下:净收入(亏损)(按照公认会计原则计算),不包括:(i)与房地产相关的折旧和摊销,(ii)出售某些房地产资产的损益,(iii)控制权变更的损益,以及(iv)当减值直接归因于实体持有的可折旧房地产价值下降时,某些房地产资产和对实体的投资的减值减记。我们定义了FO,与NAREIT定义一致。未合并的合伙企业和合资企业的调整将在相同的基础上计算以反映FFO。其他权益型REITs可能不会像我们那样计算FFO,因此,我们的FFO可能无法与其他此类REITs的FFO进行比较。FFO不应被用作衡量我们流动性的指标,也不代表可用于满足我们现金需求的资金,包括我们支付股息的能力。
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词汇表(续)
非GAAP财务指标定义(续):
核心运营资金(Core FFO):我们通过调整FFO来计算核心FFO,这些项目包括向我们的优先股和可赎回非控股权益持有人支付或应计的股息、未完成交易的收购和交易相关费用、融资交易收益、所得税拨备,以及某些非现金运营费用,例如利率互换的未实现损失、利率互换损失、认股权证升值(贬值)和债务清偿损失。我们认为,核心FFO是除FFO之外的一项有用的补充措施,方法是调整我们认为不属于我们的物业组合期间经营业绩的一部分的项目,从而为我们在下文所述期间的经营和财务业绩提供更有意义和更一致的比较。与FFO一样,我们报告的核心FFO可能无法与其他REITs的核心FFO进行比较,不应被用作衡量我们流动性的指标,也不表示可用于我们现金需求的资金,包括我们支付股息的能力。
调整后的运营资金归属于普通股股东(AFFO):调整后的运营资金,即AFFO,在核心FFO之外列报。AFFO定义为核心FFO,不包括某些非现金运营收入和支出、资本化利息和经常性资本化支出。经常性资本化支出包括维护和重新租用我们的物业、租户改善和租赁佣金所需的支出。AFFO进一步调整某些其他非现金项目的核心FFO,包括收入中包含的高于或低于市场租金的摊销或增值、直线租金调整、非现金股权补偿、非现金利息支出以及未合并的合伙企业和合资企业的调整。我们为未合并合资企业计算的AFFO比例份额是为了在相同基础上反映AFFO。
我们认为AFFO为我们的经营业绩提供了一个有用的补充衡量标准,因为它提供了我们跨时间段的经营业绩的一致比较,对于每种类型的房地产投资都是可比的,并且与管理层对我们物业的经营业绩的分析是一致的。因此,我们认为使用AFFO,连同所需的GAAP演示文稿,可以更全面地了解我们的经营业绩。
与核心FFO一样,我们报告的AFFO可能无法与其他REITs的AFFO进行比较,不应被用作衡量我们流动性的指标,也不代表可用于满足我们现金需求的资金,包括我们支付股息的能力。
调整后EBITDA的净债务和优先股:调整后EBITDA的净债务和优先股(包括优先股和可赎回的非控股权益)是一种非GAAP财务指标,我们认为它对投资者有用,可作为评估资产负债表杠杆的补充指标。净债务和优先股等于合并总额和我们在未合并的合资公司债务中按比例份额减去现金、现金等价物和限制性现金后的总和,再加上截至期末按其清算优先权计算的优先股。
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词汇表(续)
其他定义:
GAAP:美国公认会计原则。
租赁类型:我们对三重净租赁的定义是,租户在租赁期内负责与物业及其运营相关的所有方面和成本。我们对修改后的净租赁的定义是,房东在租赁期内负责一些与物业相关的费用,但大部分费用的成本都转嫁给了租户。我们对总租赁的定义是,房东负责在租赁期内与物业及其运营相关的所有方面和成本。
非经常性资本支出:非经常性资本支出包括升级/更换以前不存在的现有系统或项目所需的长期改进的资本支出。非经常性资本支出还包括与重新定位物业、重建/开发和收购时已知的资本改进相关的成本。
入住率:我们将入住率定义为截至报告期间结束时,根据公认会计原则,租赁期开始或收入确认中较早者占总可出租面积的百分比。
经常性资本支出:经常性资本化支出包括维护和重新租用我们的建筑物、租户改善和租赁佣金所需的资本支出。
重置成本:基于Marshall & Swift估值方法确定建筑成本。Marshall & Swift建筑成本数据和分析在美国法律体系内得到广泛认可,已被美国30多个州写入法律,并在美国财政部国税局出版物中得到认可。重置成本包括根据财务会计准则委员会(“FASB”)ASC 805以分配成本反映的土地。
同店组合:同店组合为综合组合的子集,包括截至2022年12月31日由公司全资拥有的物业。根据合并组合的增长和规模,每年对同店组合进行评估和定义。同店组合不包括在2023年或2024年被归类为重新定位、租赁(4栋建筑,代表约962,000平方英尺的可出租面积在2023年或2024年投入使用)或根据合同出售的物业。2024年,同店组合由113处物业组成,总可出租面积为2570万平方英尺。正在重新定位的物业通常被定义为那些有大量空间空置的物业,以便实施资本改进,以增强该物业的功能、租金现金流和价值。我们使用空间大小及其与物业总平方英尺的比例作为确定值来定义物业的大量空间。我们计算的同店NOI可能无法与其他REITs相比。
加权平均剩余租期:按建筑面积加权计算的截至报告期末剩余的平均合同租赁期限(以年为单位)。
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词汇表(财务)
资产负债表:
融资租赁负债:截至2024年12月31日,我们有一单融资租赁,其中我们是地面租赁的分租人,剩余租赁期限约为31年。有关扩大披露,请参阅我们最近的10-K表格年度报告。
远期合约资产:代表公司截至期末提取C系列优先股(定义见本报告)未提取的7910万美元的合同义务的FMV。
利率互换:代表公司利率互换的公允价值。我们通过与各种优质交易对手进行交易,将衍生金融工具中的信用风险降至最低。我们在任何时点的信用风险敞口通常限于在随附的综合资产负债表上记录为资产的金额。我们最近的10-K表格年度报告的附注8详细介绍了公司的利率掉期和会计。
未合并合营企业的投资:代表我们在未合并合营企业的投资相关的收益(亏损)中所占份额。Isosceles Venture协议规定了清算权和分配优先权,这些权利和分配优先权与公司根据总股权贡献规定的所有权百分比不同。因此,公司采用假设-清算-账面价值法(“HLBV”)确定其在等腰板收益中的权益。HLBV法通常适用于不动产的股权投资,其中现金分配百分比在不同的时间点有所不同,并且不与投资者的所有权百分比直接挂钩。
销售型租赁的净投资:在2024年第一季度期间,占据位于俄亥俄州哥伦布市的单一租户工业物业的租户提供了其打算以21,480美元的固定价格行使购买该物业的选择权的通知。因此,我们将各自的不动产重新分类为我们简明综合资产负债表上总计21480美元的销售型租赁净投资,自租户通知之日起生效,金额如下:(i)不动产19605美元,(ii)累计折旧8094美元,(iii)递延租赁无形资产净额877美元,以及(iv)其他资产1062美元。此外,我们确认了与此交易相关的8030美元的房地产销售收益。2024年8月30日,我们完成了该物业的销售,并确认了234美元的销售成本。我们对销售型租赁的净投资收益包含在综合运营报表的租金收入中,截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度的收益总额分别为631美元、0美元和0美元。在此重新分类为销售型租赁投资净额之前,此租赁收益在简明综合经营报表的租金收入中确认。销售型租赁净投资评估信用损失准备。截至2024年12月31日或2023年12月31日,没有记录此类津贴。
持作出售的房地产资产/负债,净额:于2024年8月26日,经营合伙企业(“OP”)与Sixth Street Partners,LLC的关联公司(“投资者”)订立出资协议,其中经营合伙企业将位于芝加哥及其周边的34处全资物业(各为“芝加哥物业”,统称为“芝加哥物业”)出资成为与投资者的合资企业,其中将由经营合伙企业的全资子公司拥有35%的权益,并由投资者拥有65%的权益。合资公司的贡献和关闭条件发生在2024年第四季度。芝加哥房产的总购买价格为35.66万美元,其中包括合资企业承担OP持有的56,898美元债务,该债务目前未偿还给Transamerica Life Insurance Company,并由某些芝加哥房产担保。OP持有的额外10,506美元债务未偿还Midland Nation Life Insurance并由单一芝加哥财产担保。
于签署出资协议时,芝加哥物业的账面值分类为“持作出售的房地产资产,净额”,而有抵押抵押贷款(Transamerica贷款和Midland National Life Insurance Mortgage)的相应账面值在简明综合资产负债表上分类为“持作出售的房地产负债,净额”。在将芝加哥物业归类为持有待售后,公司停止确认芝加哥物业的折旧。
无担保债务,净额:包括信用额度和定期贷款项下的借款。有关更多详细信息,请参阅本补充信息中的债务摘要。
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词汇表(财务)
可赎回非控股权益-C系列优先股:2024年8月26日,公司通过其OP以每C系列优先股1,000美元的价格向投资者发行60,910股不可转换的C系列优先股(“C系列优先股”),总收益为60,910美元。与60,910个C系列单位的发行捆绑在一起,运营伙伴关系还发布了(i)远期合同,其中OP将在5月23日之前以每单位1,000美元的价格出售额外的79,090个C系列优先单位,总收益为79,090美元rd、2025年,及(ii)可向OP合伙单位行使的认股权证(见“认股权证责任”)。发行时的总收益首先分配给认股权证,导致公司确认了2100万美元的账面亏损,并以0.01美元的名义金额记录了C系列优先股。
持有人有权在累计基础上获得(i)以全额支付的C系列优先单位形式(称为“PIK分配”)的分配,这些分配将按“PIK分配率”支付,以及(ii)以现金形式(称为“现金分配”)的分配,这些分配将按“现金分配率”支付。
现金分配率为年利率等于(a)2024年8月26日(“原发行日”)后前5年内的4.0%,(b)原发行日后第6和第7年的8.0%,以及(c)自原发行日后第8年起及其后每一年的12.0%。PIK分配率是年利率等于(a)在原发行日之后的前5年内,按7.0%减去适用的现金分配率,(b)在原发行日之后的第6年和第7年,采用以下两者中的较高者:(i)12.0%或(ii)SOFR加650个基点减去适用的现金分配率,以及(c)在原发行日之后的第8年及之后的每一年,采用(i)16.0%或(ii)SOFR加1,050个基点减去适用的现金分配率中的较高者。PIK和现金分配均在我们简明综合经营报表的非控股权益应占净收入(亏损)中确认,并确认为FFO的扣除项以得出核心FFO。
认股权证责任:代表OP于2024年8月26日发行的认股权证的FMV,以在相应期间结束时向持有人发行和出售购买经营合伙单位(“OP单位”)的权利。截至2024年12月31日,每批认股权证的相关行使价和未偿还单位数量如下:
| - | 第一批为4517676个OP单位,更新后的行使价为每单位24.65美元 |
| - | 第二批为3011784个OP单位,更新后的行使价为每单位25.62美元 |
| - | 第三批为4517676个OP单位,初步更新价格为每单位26.60美元 |
认股权证提供反稀释调整,以及如果公司或OP发行(或以其他方式出售)任何股份/单位的普通股、OP单位或股票挂钩证券,并且如果公司或OP重新定价或修改其任何现有股票挂钩证券,则将认股权证的行使价调整至等于每普通股或OP单位的发行价格的金额。此类调整包括发生股票股利、拆分或合并、公司普通股的权利、期权或认股权证的分配、股本份额或其他财产的分配、现金股利和分配、公司或母公司提出的普通股股份要约或交换要约以及递减式发行。
认股权证持有人将有权在认股权证发行日期后的前5年内的任何时间提交全部、或任何少于其全部认股权证的整数份认股权证以供行使。这可以延长至7年,如果普通股在截至5日的连续90个交易日的成交量加权平均价格第周年发行日等于或小于认股权证行使价。
在行使任何认股权证时,公司将自行选择通过根据实物或无现金结算支付或交付OP单位的方式结算该等行使。如果公司选择在结算时交付OP单位,持有人可以选择在一对一的基础上将OP单位交换为公司的普通股,但是,公司可以选择将这些OP单位以现金或公司普通股的股份进行结算。
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词汇表(财务)
合并运营报表:
出售房地产收益:在2024年第一季度期间,占用位于俄亥俄州哥伦布市工业物业的租户提供了其打算行使购买该物业的选择权的通知。我们根据ASC 842(租赁)重新评估了租赁的租赁分类,得出的结论是该租赁已过渡到销售类型的租赁,从而在2024年第一季度确认了7,796美元的房地产销售收益。2024年第二季度,公司出售了位于密苏里州堪萨斯城的一处221,911平方英尺的房产,确认净收益849美元。2024年第四季度,公司确认了芝加哥市场内34处房产对第六街合资企业的贡献带来的136,751美元净收益。
融资交易收益:截至2024年12月31日止年度的融资交易收益6,660美元与认股权证公允市场价值调整相关的净收益43,948美元有关,被C系列优先股发行时实现的初始损失18,746美元和相应的发行费用12,000美元以及与远期合约公允市场价值调整相关的净损失6,542美元所抵消。截至2023年12月31日止年度没有融资交易收益。
归属于普通股股东的每股净收益(亏损)–基本和稀释:有关更多信息,请参阅10-K表格的年度报告。
利率互换损失:与累计其他综合收益(损失)重分类为收益的已实现损失金额有关。
利率互换未实现损失:与其解除指定用途利率互换按市值调整有关
非公认会计原则计量:
出售房地产的收益:见上文合并运营报表部分的定义。
融资交易收益:见上文合并运营报表部分的定义。
收购/开发项目的备考影响:表示全资收购及开发物业的估计影响,犹如它们已于发生收购或开发项目投入使用的每个相应季度的第一天被收购或稳定。我们在这些估计中作出了一些假设,因此无法保证,如果我们在相应期间开始时拥有所收购的物业和/或将开发物业投入使用,我们将产生预计的EBITDA水平。
经常性资本支出:不包括截至2024年12月31日和2023年12月31日止三个月的非经常性资本支出分别为4773美元和6181美元,以及截至2024年12月31日和2023年12月31日止年度的非经常性资本支出分别为21755美元和30366美元。
可赎回非控股权益-C系列优先单位:见资产负债表部分第35页的定义。
加权平均普通股和已发行单位:加权平均普通股和已发行单位包括截至2024年12月31日的普通股、OP单位和限制性股票单位,不包括54,410个绩效股票单位,因为它们被视为非参与性。
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