附件 99.1

联邦快递分享大胆的运营转型计划，以确保在法国的长期竞争力

里昂，2026年1月23日–法国联邦快递今天提出了一项重大转型计划，以实现其国内业务的现代化和简化，以确保其在法国的长期竞争力。该提议包括重组该公司的设施足迹，并确认在新的基础设施和技术方面投资高达7800万欧元，这突显了联邦快递对法国的承诺，法国是该公司在欧洲最大的市场之一。

法国快递和快递运输市场由竞争激烈且受到成本压力的国内包裹部门主导。为了加强其在法国的竞争地位，联邦快递提出了大胆的计划，重新设计其地面运营网络，对其技术和基础设施足迹进行现代化改造，并调整其商业战略，以实现往返法国的更多国际增长。因此，作为该计划的一部分，联邦快递的国际航空网络，包括巴黎的戴高乐枢纽，没有拟议的变化。

地面作战网络重新设计将简化网络，消除重叠的基础设施。因此，联邦快递站的足迹将从103个站点缩减至86个站点。通过这样做，联邦快递可能会减少多达500个运营岗位，并为多达800名运营团队成员更改工作地点和时间表。此外，由于运营网络重新设计和技术改进，可能会创造770多个新的全职和兼职运营职位，受影响的员工将优先担任这些角色。

该计划已确认投资高达7800万欧元，用于升级网络中的关键设施并部署最先进的扫描技术，从而改善团队成员的体验和为客户提供的服务。这清楚地表明了对法国市场的承诺。

联邦快递也在对其技术领域进行现代化改造，推出了一个创新的新平台，以优化取件和交付操作。该平台将系统数字化和统一，使扫描流程现代化，并通过增强路线优化来提高服务水平。它已经在美国被证明可以增强团队成员和客户体验，目前正在法国进行欧洲首次亮相。

根据其以人为本的文化，联邦快递将以最大的谨慎和尊重进行这一过程，并将与社会合作伙伴密切合作，在整个信息和咨询过程中建立公平和适当的伴随措施。

联邦快递将根据当地劳动法与社会合作伙伴开展正式磋商程序。

结束

前瞻性陈述

本8-K表格当前报告中的某些陈述，例如与联邦快递、联邦快递法国公司和联邦快递公司（“FEC”）对战略运营重组举措和完成时间表导致的税前现金支出和节省的估计有关的陈述，可能被视为1995年美国私人证券诉讼改革法案含义内的前瞻性陈述。前瞻性陈述包括前面、后面或包含“将”、“可能”、“可能”、“将”、“应该”、“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“估计”、“目标”、“项目”、“打算”或类似表述的陈述。此类前瞻性陈述受风险、不确定性和其他因素的影响，可能导致实际结果与历史经验或此类前瞻性陈述明示或暗示的未来结果存在重大差异。潜在风险和不确定性包括但不限于联邦快递法国和FEC获得适用的当地国家工作委员会批准的能力、正在进行的业务中断、FEC从运营重组举措中实现预期收益的能力，以及可以在联邦快递和FEC的新闻稿和联邦快递提交给美国证券交易委员会的文件中找到的其他因素。任何前瞻性陈述仅代表作出之日的情况。联邦快递和FEC不承担或承担任何义务更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。

关于联邦快递公司。

联邦快递公司（纽约证券交易所代码：FDX）为世界各地的客户和企业提供广泛的运输、电子商务和商业服务组合。该公司年收入900亿美元，利用其灵活、高效、智能的全球网络提供综合业务解决方案。一直位列全球最受尊敬和最值得信赖的雇主之列，联邦快递激励其50多万名员工继续专注于安全、最高的道德和职业标准，以及客户和社区的需求。联邦快递致力于以负责任和资源的方式将世界各地的人与可能性联系起来，目标是到2040年实现碳中和运营。欲了解更多信息，请访问fedex.com/about。

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