由McCormick & Company，Incorporated提交
根据经修订的1933年《证券法》第425条规则
并被视为根据经修订的1934年《证券交易法》第14a-12条规则提交
标的公司：Unilever Plc
（委托档案号001-04546）

日期：2026年4月9日

Jared Blikre：味好美首席执行官表示，与联合利华合并其食品业务的交易非常适合该公司的增长。Brendan Foley早些时候与雅虎财经的执行主编Brian Sozzi进行了交谈。他们讨论了合并背后的想法、整个行业的整合，以及其未来的增长计划。一起来听一听。

Brendan Foley：味好美是一家伟大的公司，我们认为这种组合相当长一段时间以来确实非常适合味好美，你只要想想你知道的投资组合，克诺尔和赫尔曼的，他们是如何运作的，他们真的都是关于味道的，而味好美真的是关于味道的。因此，这两个品牌组合之间的战略联系是标志性品牌，当你将它们结合在一起时，只会创建一个卓越的全球风味公司，所以我们对此感到非常兴奋。这是一个很棒的组合。这真的关乎增长，关乎价值创造，你知道这是第一年会增值的。你知道销售额、调整后的营业利润率、调整后的每股收益，但它所做的只是在全球层面进一步加强我们围绕风味的战略重点。

布赖恩·索齐：我在这件事出来的那天开玩笑说，我的老板接过这件事。为什么不呢，我们会看到Old Bay Hellmann的蛋黄酱。这就是你创造价值的方式吗，比如像这样的组合，你的香料组合和重新想象Hellmann's蛋黄酱的风味轮廓？

Brendan Foley：嗯，你知道Hellmann‘s是一个伟大的品牌，有很多Hellmann’s品牌的忠实用户，这是他们所享受的权利。

布赖恩·索齐：它一直存在。

Brendan Foley：是的，你知道的，但也只是和你一起找点乐子。没有什么是我们找不到的，可以把老贝加进去，来找点乐子。

布赖恩·索齐：我告诉老板我是对的。我告诉了他，我告诉了他。

布伦丹-佛利：你也知道，即使热度也是如此。想想弗兰克的RedHot。我的意思是，当你想到创新可以去哪里时，我们可以做很多事情，但这是，这是一家现在拥有这两个品牌组合的公司。我们所考虑的只是食品和香精，这就是我们真正看到增长机会真正迈上新台阶的地方，它确实有助于味好美的投资组合，而且我们也为联合利华食品投资组合增加了价值。

布赖恩·索齐：我希望我有这方面的数据。麦考密克的历史可以追溯到1889年。

Brendan Foley：没错。

布赖恩·索齐：在这段历史中，你们的公司是通过收购发展起来的。我记得很多年前和这位前任CEO谈过这件事。你们在整合业务方面有着良好的记录。你用来整合像联合利华这样一个非常大的企业的那本剧本是什么样的。

Brendan Foley：我们在整合方面取得了很多成功，你知道，这是公司的一种优势。你看看我们最近的3次收购。你知道Frank’s and French’s and Cholula and flavors of North America called FONA。那些都很棒。我们在比我们最初计划的更短的时间内完成了它们，然后这种协同效应捕捉比我们想象的要强，我认为当我们考虑整合时我们真正独特的东西是没有人是一样的。它们都会有所不同，因为它们都是不同类型的公司。我的意思是，我将与Cholula和FONA进行比较，实际上是同时完成的。所以你想想这两个加在一起的规模。你知道在30天内做它们彼此和两者的整合方法是完全不同的，所以这不是一个剧本。这真的是理解这门生意。作为一种结果，你正在努力实现什么，并确保你朝着这个目标进行设计。我认为，它确实让我们能够非常非常，你知道，有点专注于什么将真正创造最大的价值，因为这就是我们这样做的原因。我们这样做是为了继续推动增长，当我们审视联合利华与味好美的组合时，你知道我们已经有了一个我们共同制定的详细的整合计划，但我认为定义复杂性可能存在的地方真的很重要，因为每一次整合都有复杂性。因此，如果你考虑这一点，就必须有一个显着的分拆，然后你也必须整合。这是两种不同的活动。论你知从分出的角度看，联合利华 80%的食品业务销售，真的都已经是单打独斗了。那些独立的销售力量制造研发，所以想想也没有什么纠葛让我们真正去处理在那里，而联合利华在这方面做的真的很内行，你总体是知道的。然后你移动旁边的市场重叠。当你看市场重叠时，我的意思是我们已经做了你知道看数学。我们共同致力于这件事。要知道，我们在某些领域看到了很多重叠之处，而在我们拥有这些重叠之处，这确实是在利用联合利华人才的实力以及他们如何运营业务并将其提升和转移，将其与味好美相结合。

Brian Sozzi：很大一部分驱动价值来自于此。你提出了6亿美元的成本协同效应，其中很大一部分来自交易完成后的头两年。顶线呢？因为如果看看联合利华的食品业务，一直以低个位数增长，考虑到行业现状是合理的。但你如何在下一年提高这一点？

Brendan Foley：嗯，我很高兴你指出这真的都是关于顶线增长的。我的意思是，这就是我们这样做的原因。这就是为什么味好美在整合方面的记录，而且你知道，收购确实一直如此强劲。这是两家公司现在运营的实力地位你有联合利华在增长，你知道的，有点北和味好美在北增长，它也是量驱动的。总体而言，你知道，今天你在食品行业并没有发现太多，我们正在受益于成为一个优势类别。现在，当你把这些放在一起，我们有机会你得到一加一等于三，所以我们有你知道的那种味好美品牌组合，开始受益于联合利华提供的全球分销实力。

布赖恩·索齐：所以仍然有一些地方你们的一些产品没有在与联合利华相同的地方销售。

Brendan Foley：没错，没错。有很多市场你知道我们可以考虑。看看，你知道，看看巴西。我们没有在巴西的存在作为例子，想想那里的联合利华实力，但我们也在帮助联合利华的投资组合。现在想想这是作为一家完全专注于食品的公司。这是关于Hellmann的品牌和Knorr品牌，但该组合中还有很多其他品牌也值得关注。

布赖恩·索齐：我没有在想什么？我想的不是什么牌子？

Brendan Foley：想想法国的品牌Amora。想想Maille这个品牌，它可以走向全球。你知道，我们认为有很多机会可以利用这些高潜力品牌中的一些，并在全球范围内继续扩大它们。Cholula对我们来说仍然是一个机会。热爱Cholula的人还不够多。

布赖恩·索齐：他们需要。

Brendan Foley：因为有很多人喜欢Cholula。因此，我认为，这些确实是，当我们看到它们时，一种真实的，你知道的收入协同机会，我们在考虑增长时看到，我们你知道说，在我们的你知道的开业公告中，你知道我们看到的范围是三到五个，这是一个比你知道的这个行业一直在上升的地方，所以我们对此感到非常兴奋。这也关系到餐饮服务的增长。它还涉及到，你知道，具有非常互补优势的研发团队的结合，而让我兴奋的是它对创新意味着什么，因为我们的零售业务合作伙伴现在希望确保我们正在创新和增长品类。

Brian Sozzi：为什么？你在这个行业干了好几年。为什么过去食品行业的交易没有像这些大的一样达成？我的意思是，我看卡夫，它是什么。他们正在经历他们必须经历的事情，但你认为为什么这些大交易没有在过去奏效？

布伦丹·佛利：你知道，我认为麦考密克对增长的关注确实是让我们在表现上与众不同的东西。你知道，总的来说，我们并不是为了解决增长问题而考虑收购。我们将其视为实现了这一愿景，即成为风味方面的全球领导者，我认为战略上的专注对于味好美的成功非常重要，这种结合与我们的剧本没有什么不同。现在很明显它的尺寸不同了，但你知道，这本剧本对麦考密克来说非常成功，这正是我们要走的车道。

布赖恩·索齐：我认为你碰到了一些非常重要的事情。你，我回头看看你做的交易，比如弗兰克的RedHot酱。它增加了一些新的东西。这不像让我们只是把mishmash所有这些东西结合在一起，让我们希望我们增加一些数量，我们可以削减成本。

Brendan Foley：那种水平的品类规模edfocus，确实是我们看到很多机会和力量的地方，我们仍然在全球范围内看到很多增长和风味。我以像克诺尔这样的品牌为例，品牌是你所知道的，远远超过你所知道的50亿美元，但我看到了该业务背后现在的销量增长率，我看到了你所知道的集中度，并且确实是该投资组合的重点。很多是肉汤和调味料。这很有趣。我们看到北美等发达市场出现增长，但新兴市场也出现增长，比方说，墨西哥或菲律宾。这些是我们在像克诺尔这样的全球品牌背后看到的机会。

Brian Sozzi：对于那些不熟悉那项业务但熟悉你的人来说，联合利华食品业务是怎么做的，那项业务是如何与GLP-1一起打进未来的？

Brendan Foley：我认为我们的整个投资组合仍然继续具有优势。有这个横截面，你知道，消费者既要寻找价值，也要寻找健康和保健，你知道很多这些产品真的都是关于你知道的，增添风味。记住，我们谈到的那句台词你知道回来，我想一年前，你知道我们不是在做，你知道的，竞争卡路里的生意。我们在那里为它们调味，这确实是我们拥有的一个非常集中的议程，所以你知道这承载着我们的战略重点。