同行
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据第14（a）节提交的代理声明
1934年《证券交易法》（修订号。)
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☑由注册人提交
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☐由注册人以外的一方提交
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勾选合适的方框：
| ☑ | 初步代理声明 | ||||
| ☐ | 机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下） | ||||
| ☐ | 最终代理声明 | ||||
| ☐ | 确定的附加材料 | ||||
| ☐ | 根据§ 240.14a-12征集材料 | ||||
（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）
备案费的支付（查看所有适用的方框）：
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☑
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无需任何费用 | ||||
| ☐ | 之前用前期材料支付的费用 | ||||
| ☐ | 根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-1 1，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用1 | ||||
初步代理声明–以完成为准
数字经济的能源平台
充沛的力量是一家公司潜力的决定性极限。Bloom的平台将现场电力转变为推动未来的增长乘数。
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超可靠
内置模块化冗余通过维护提供高达99.999%的可用性
永远不会打断你的力量。
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符合成本效益
Bloom的解决方案以具有竞争力的价格提供可预测的电力成本。
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快速部署
Bloom的能源服务器可以在低至 90天——比电网基础设施快光年。 |
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可按设计伸缩
从您需要的容量开始，使用模块化将其提升到数百兆瓦
325千瓦积木.
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社区对齐
不燃烧就能发电——大幅减少污染物 并在任何社区实现负责任的增长。 |
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我们的董事长兼首席执行官的信
“自带动力已经从一种概念转变为一种商业必需品。我们为数字时代打造了一个固态数字电力平台，2025年说明了这一点为何重要。”
— KR Sridhar创始人、董事长兼首席执行官
尊敬的股民，
我非常高兴地邀请您参加我们的2026年年度股东大会。我很高兴地报告，2025年对于Bloom Energy来说是决定性的一年——它验证了我们在过去二十年中建立的战略和技术基础。
在过去的一年里，我们取得了创纪录的财务业绩，同时加强了我们在瞬息万变的电力市场中的地位：
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我们全年实现创纪录的20.2亿美元收入，同比增长37.3%
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我们改善了毛利率和营业收入，同时保持了较强的成本纪律 |
我们连续第二年从运营中产生了正现金流
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我们的产品积压同比增加了一倍多
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我们实现了连续八个季度的非GAAP盈利 | |||||||||||||
这些结果反映出，随着各组织越来越多地寻求可靠的方式来确保其运营的大规模电力安全，布卢姆的技术越来越多地被采用。我们将我们的商业势头与深思熟虑的步骤相匹配，以增强我们的财务灵活性，以支持在我们的市场中出现的机会。我们为22亿美元的0%可转换优先票据发行定价，并通过签订6亿美元的高级有担保多币种循环信贷安排进一步加强了我们的资本结构。这些行动共同加强了我们的资产负债表和流动性状况，延长了我们的债务到期情况，并帮助我们在2025年末拥有约24.5亿美元现金，以支持有纪律的增长投资。
电力行业转型之路
过去一年，电力行业发生了重大变化。人工智能已引起人们对电力需求的关注，但潜在的转变范围更广。
整个经济体的电力需求都在上升——从人工智能数据中心和半导体晶圆厂到先进制造、电气化和自动化。与此同时，传统的电网也在艰难应对。输电扩展、许可时间表和电网互联过程通常需要数年时间。
结果，上台时间已成为增长的关键制约因素.
企业正在通过更靠近消费地发电来做出回应。现场和孤岛电力架构允许组织绕过电网瓶颈，控制部署时间表，并确保可靠电力。曾经是替代能源战略的东西，如今已成为一种可操作的要求。
Bloom Energy就是为这种环境而建的。从一开始，我们就认为世界将需要更多的电力——而不是更少——分布式发电将成为集中式电网的必要补充。
满足AI数据中心和C & I的关键电力需求
AI基础设施的快速增长凸显了这一挑战的紧迫性，但Bloom的机会远远超出了AI。
制造商、电信供应商、医疗保健系统、大学、物流运营商以及其他商业和工业（“C & I”）公司在扩大业务时也面临着类似的限制。
对这些组织中的许多人来说，掌权时间现在是首要的购买标准。他们很快就需要可靠的电力。布卢姆能够在几个月而不是几年内部署现场电力，这提供了一个显着的优势。
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2
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们的模块化系统还提供了高可靠性和弹性。独立的电源模块提供容错能力，并允许Bloom安装以非常高的可用性支持关键基础设施。
为数字时代打造的固态平台
Bloom的固体氧化物燃料电池平台使我们在这个市场上与众不同。我们的能源服务器以电化学方式发电，而不是通过燃烧。这种固态架构消除了活动部件，并在可靠性、效率和可维护性方面实现了优势。
该平台是模块化和可扩展的，支持从小型商业部署到大型数字基础设施的安装。它还支持并网和孤岛微电网配置——在电网容量受到限制的地区，这是一种越来越有价值的能力。
同样重要的是，固态架构支持可重复制造和自动化，使Bloom能够随着需求的增长有效地扩大生产规模。
创新与平台推进
创新仍然是布卢姆战略的核心。在2025年，我们在符合新兴客户需求的几个领域推进了我们的平台。
我们为支持数据中心环境的与电网无关的微电网完善了负载跟随能力。我们继续围绕新兴的数据中心电源架构进行开发，包括800伏直流系统。我们还扩大了我们在碳捕获、热捕获和氢集成方面的工作，为提高效率和脱碳创造了更多途径。
这些创新扩展了通用平台的能力，同时利用了共享的工程和制造基础。
规模化制造，降低成本
随着需求加速增长，扩大我们的运营和制造能力至关重要。
2025年我们宣布计划将制造能力扩大到到2026年底每年2吉瓦.我们的模块化产品架构能够通过自动化、可重复的流程和严格的供应链管理实现高效的扩展。
与此同时，我们仍然专注于降低成本。布卢姆已交付产品成本连续多年两位数下降同时提高系统性能和耐用性。随着我们规模的扩大，这一纪律仍然是我们战略的核心。
建设未来
电力市场迎来拐点。各行业的需求都在上升，而电网限制和互联互通的时间限制正变得更加尖锐。这些动态正在加速向现场和分布式发电的转变。
布卢姆以正确的技术平台、制造模式、商业焦点进入这一时期。作为一个团队一起工作，我们员工和领导团队的纪律和执行力证明了我们规模交付的能力。我们在2025年的强劲表现表明，我们已经为这一刻做好了准备。
展望2026年，我们的优先事项依然清晰：继续创新和推进技术，扩大制造产能，降低产品成本，满足并超越客户的时间线和性能要求，成为现场电力的标准。
我想代表整个Bloom Energy董事会感谢您一直以来的支持。
最恭敬的是你的，
KR Sridhar
创始人、董事长兼首席执行官
2026年4月__
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我司牵头独立董事的函件及薪酬
和组织发展委员会主席
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3
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我司首席独立董事、薪酬与组织发展委员会主席来函
尊敬的股民，
在一年前的信中，我说董事会很高兴看到Bloom对2025年及以后能源转型的影响。随着2025年的到来，这种影响是显而易见的。在整个经济体中，电力已成为增长的门控因素。无论是在AI数据中心、先进制造业还是其他关键基础设施中，电力可用性、供电速度（或时间）和弹性正越来越多地决定着企业可以在何处以及如何扩展。布卢姆就是为这一刻而建的。在过去的25年里，Bloom的创始人、董事长兼首席执行官KR Sridhar博士建立公司的信念是，清洁、负担得起和可靠的现场电力将成为数字化和能源密集型世界所必不可少的。在过去的一年里，市场果断地朝那个方向发展。
布卢姆的时刻
对高可靠性电力的爆炸性需求凸显了传统集中式发电模式的局限性——作为替代方案，Bloom的现场燃料电池电力解决方案让客户能够围绕其可靠性、部署时间表和成本控制其电力和要求。在电力已成为扩展数字基础设施的核心瓶颈的市场中，这一点很重要。Bloom的价值主张很简单：在客户的日程安排上提供有弹性的力量。
而且，该公司拥有凭借其强劲的资产负债表利用这一爆炸性需求的财务能力。2025年，该公司通过完成22亿美元、零息可转换票据发行和6亿美元的高级有担保多币种循环信贷融资，采取了有意识的措施来增强其财务灵活性。布卢姆在2025年结束时拥有24.5亿美元现金。这些额外的流动性将支持公司的增长，并有助于抵御当前动荡的宏观环境带来的外部影响。
公司在2025年取得的成就，离不开多年的创新、战略远见和卓越的执行力。Sridhar博士和他的创始团队花了九年时间将其固体氧化物燃料电池投入商业生产，十五年后，截至2025年12月31日，该公司已经部署了超过1.8GW，产品积压超过60亿美元，获得了大型超大规模制造商和工业公司的订单，这些公司的业务需要无与伦比的弹性、可靠的电力性能。25年来对其燃料电池技术、供应链、制造自动化和人才的持续投资，使Bloom能够满足这一时刻，并在客户期望的时间安排上提供清洁、负担得起的现场电力。
作为一个花了几十年时间投资并致力于能源和工业技术的人，我相信Bloom的固态平台是一个有意义/实质性的差异化因素。这不是为新市场重新包装的传统机械发电。Bloom经过验证的固态燃料电池技术平台，现已进入第六代，提供了无与伦比的效率、可靠性和可扩展性，使公司每年能够以两位数的速度降低成本，同时有效地针对新出现的客户需求进行创新。2025年，Bloom进一步扩展了其燃料电池平台的优势，包括针对高可变负载的快速负载跟随、用于热和冷却的热电联产、实现接近零碳电力的碳捕获以及为800 V直流数据中心架构做好产品准备等能力。这些平台位置的延伸为电力市场的发展方向而绽放。固态燃料电池平台还支持差异化的制造模式，这使得Bloom能够以明显低于工业时代电力设备公司的资本投入进行产能扩张。这使该公司能够灵活地随着需求的发展扩大制造规模，同时保持在客户需要时部署可靠电力的速度。
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我司牵头独立董事的函件及薪酬
和组织发展委员会主席
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4
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我们的创始人、董事长、CEO的重要性
董事会认为，Bloom受益于其创始人领导的领导力。Sridhar博士不仅是该公司的创始人和CEO，也是其最初的产品架构师，在我看来，是分布式电源行业最清晰的战略思想家之一。拥有一位能够看到技术解决问题的CEO，而不仅仅是专业管理型的方法，这是一个巨大的竞争优势。Sridhar博士在25年前就预计，电力需求的增长将超过集中式基础设施单独为其服务的能力，他在建造Bloom时就考虑到了这一愿景。他在打造公司方面表现出了坚韧、韧性和领导力，以及实现公司在2025年实现的规模和利润率的运营严谨性和成本纪律。过去几年，他和他的团队推进了AI的燃料电池平台，为规模化做好运营准备，并将公司定位为现场电力的领导者。在董事会看来，Sridhar博士结合了技术眼光、运营严谨、成本纪律和强大的领导力，这是罕见的，并且仍然是Bloom最大的优势之一。他已经证明自己有能力发现市场变化并采取方向性行动，以最好地使公司在能源行业快速演变的这个时期成为行业领导者。
在这一2025年成就的背景下，我现在将转向补偿。在去年的信中，我曾表示，独立董事在2024年做出的最重要的决定之一是确保Sridhar博士的持续服务，并激励他在能源领域日益失衡的需求和供应以及不断向坚定、可靠的现场电力转变的情况下确保大规模产品采用。
独立董事们在2024年批准的一揽子股权计划旨在补偿Sridhar博士准备让Bloom满足新兴能源市场动态，留住他以抓住这一时刻并通过他的持续领导确保产品被广泛采用，并激励他通过与绩效薪酬高度一致的一揽子计划实现长期企业价值。在设计2024年股权一揽子计划时，独立董事确保Sridhar博士获得这一股权补偿的能力与公司在三年期间实现关键财务指标（产品收入增长和非美国通用会计准则毛利率）和战略目标（确保大型人工智能数据中心获胜）挂钩，因此Sridhar博士只有在公司确保产品采用并交付企业价值的情况下才能实现这一补偿。
我们的2025年业绩验证了我们的2024年股权补偿决定。2025年，公司实现41.1%的产品收入增长，毛利率保持稳健，并与新的超大规模和商业及工业客户取得了大容量订单。Sridhar博士的一揽子股权表现如愿。尽管Sridhar博士的2024年股权一揽子PSU在三年业绩期结束前没有资格归属，但在业绩期的第一年，该奖励的三分之一的财务目标实现了300%，他还归属了授予他的额外业绩奖励，以确保一项战略举措。与此业绩同步，2025年期间，公司股价累计涨幅达291%，2026年至今持续增长。在2025年期间，Bloom的市值从大约$ 6B升值到$ 40B。作为关于薪酬的最后说明，在2025年，我们将适用于其他高管股权授予的长期绩效指标与Sridhar博士的绩效指标保持一致，以便整个高管领导团队在预期绩效指标上步调一致。
我们继续未雨绸缪
2025年的成就奠定了未来增长的基础。该公司的技术和解决方案开始赢得超大规模、AI相邻和大型工业公司的支持。此外，获得了大规模订单，在运营规模和技术上取得了进步，资产负债表得到了显著加强。更重要的是，Sridhar博士早些时候发现并为公司做好适当准备的电力市场变化现在已经具体化，并为公司提供了一个巨大的机会，可以提供最佳解决方案来解决发电和输电短缺问题，从传统供应商那里赢得市场份额，并成为清洁、可靠的现场电力的事实上的标准。
对于我们的许多股东，我们认识到您与Sridhar博士一起踏上了漫长的旅程，我们感谢您对公司、领导团队和董事会的持续信念。鉴于我们2025年的执行情况和不断扩大的电力供应差距，该公司实现持续盈利增长的机会是实实在在的。这超越了AI数据中心，延伸到大型商业和工业客户、国际扩张和进一步扩展我们的燃料电池技术及其各种应用的用例。我相信我们最好的日子就在眼前。
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我司牵头独立董事的函件及薪酬
和组织发展委员会主席
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5
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作为薪酬委员会主席，我将继续确保我们的领导团队受到激励，以确保公司及其股东的这种长期盈利增长。作为首席独立董事，我将继续确保我们拥有一个运作良好的董事会，拥有战略监督和方向的正确经验。为此，去年8月，Siemens AG现任董事长Jim Snabe被任命为我们董事会的第十位（第10位）成员。Snabe先生在大规模组织、数字化转型以及帮助企业驾驭工业、能源和数字领域的快速演变方面的经验创造了与公司当前需求的极好契合。随着Bloom的国际扩张和规模扩大，以支持对其燃料电池能源解决方案不断增长的需求，他将与他的治理、公共政策和监管经验一起提供战略洞察力。
2025年，我们继续与我们的股东进行持续的外联计划，听取您对高管薪酬、治理、可持续性、我们的业务和许多其他主题的意见。我们赞赏进行这种直接对话，并重视反馈。我们期待着在2026年继续这些讨论。
与各位董事一起，再次感谢您对Bloom Energy的持续支持和投资。在这些变革时期，我们将继续尽最大努力，在2026年及以后为您作为我们的股东带来价值。
真诚的，
Jeffrey Immelt
牵头独立董事及薪酬
牵头独立董事及薪酬
和组织发展委员会主席
2026年4月__
2026年4月__
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6
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Bloom Energy2026年代理声明
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年度股东大会通知
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记录日期
2026年3月24日
邮寄日期
在2026年4月__左右，我们将向大多数股东邮寄代理材料的互联网可用性通知，其中包含有关如何访问我们的代理材料的说明，包括我们的代理声明和年度报告。
谁可以投票和出席
在记录日期营业结束时持有我们A类普通股的人可以通过网络出席会议并对提案进行投票。无论您是否希望出席，我们鼓励您尽快阅读代理声明并使用本页所述方法之一进行投票，以便您的股票可以派代表出席会议。
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将被搁置
2026年5月21日
太平洋时间上午9：00
via live audio webcast at：
www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026
如何投票
由互联网
会前：www.proxyvote.com
会议期间：
www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026
通过电话
1-800-690-6903
邮寄
标记、签名、注明日期，并及时邮寄随附的代理卡或投票指示表（如已收到）
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业务项目
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•提案1：
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选举委任代表声明中指名的四名二类董事
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•建议2：
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在咨询的基础上批准我们指定的执行官的2025财年薪酬
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•建议3：
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批准委任德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）为我们的2026财年独立注册会计师事务所
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•建议4：
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批准对我们重述的公司注册证书的修订，以规定特拉华州法律允许的高级职员免责
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•建议5：
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批准对我们重述的公司注册证书的修订，以删除对B类普通股的过时提述
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•股东还将处理可能在2026年年度会议之前适当提出的任何其他事务或其任何休会、延续或延期。
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你的投票很重要
A类普通股持有人每股有权投一票。如果您是注册持有人，对您的股票所有权有疑问，请通过我们的转让代理机构Equiniti Trust Company，LLC的网站与其联系，网址为https://equiniti.com/us/ast-access/individuals或致电1-800-937-5449。
根据董事会的命令，
Shawn M. Soderberg
首席法务官兼公司秘书
2026年4月__
2026年4月__
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关于提供将于2026年5月21日举行的年度会议的代理材料的重要通知。表格10-K的通知、代表声明及2025年年度报告可于www.proxyvote.com.
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年度股东大会通知
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关于转发的警示性声明-Looking和其他声明
Bloom Energy Corporation（又称“Bloom”、“Bloom Energy”、“我们”、“我们的”、“我们的”、“我们”、“或“公司”），除历史事实陈述外，包括估计、预测、与我们的业务计划、目标和预期经营成果有关的陈述、关于我们的环境和其他可持续发展计划和目标的陈述，以及这些陈述所依据的假设，均为1995年《私人证券诉讼改革法》、经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第21E条含义内的“前瞻性陈述”。在某些情况下，前瞻性陈述可以用“相信”、“项目”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“战略”、“未来”、“机会”、“计划”、“可能”、“应该”、“将”、“将”、“将”、“将继续”、“将可能导致”等术语来识别，以及类似的表达方式。前瞻性陈述基于当前的预期和假设，这些预期和假设受到风险、不确定性和其他因素的影响，包括我们于2026年2月9日向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告中确定的预期和假设，以及我们随后向SEC提交的其他文件，这些预期和假设可能导致实际结果和结果与前瞻性陈述存在重大差异。我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。本文件通篇的网站参考资料仅为方便起见而提供，参考网站上的内容不以引用方式并入本文件。
Bloom Energy®，be®，要灵活TM和能源服务器®是Bloom拥有或许可给Bloom的商标。本代理声明中引用的所有其他商标和商品名称均为其各自所有者的财产。
请注意，本代理声明中提供的任何互联网地址仅供参考，并非旨在作为超链接。因此，在此类互联网地址上发现和/或提供的任何信息均无意或被视为通过引用并入本文。
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Bloom Energy2026年代理声明
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目 录
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2025补偿汇总表
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2025基于计划的奖励表的赠款
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2025财政年度结束时的杰出股权奖
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2025期权行权和股票归属表
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2025不合格递延补偿表
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投票路线图和投票建议
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投票路线图和
投票建议
投票建议
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董事会建议
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见网页
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建议1
选举四名Class II Directors
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为每位董事
被提名人
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页23
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建议2
不具约束力的咨询投票批准我们的2025年指定执行官薪酬
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为
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页68
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建议3
批准聘任独立注册会计师事务所
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为
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页108
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建议4
批准对我们重述的公司注册证书的修订，以提供特拉华州法律允许的官员免责
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为
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页111
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建议5
批准对我们重述的公司注册证书的修订，以删除对B类普通股的过时引用
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为
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页114
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们的业务和战略
使命与价值观
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我们的使命
让所有人都能负担得起清洁、可靠的能源。
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我们的价值观
在Bloom Energy，我们的价值观塑造着我们的企业文化。改变能源的未来是一项不小的任务，但我们这群多元化的思想家和问题解决者，却迎难而上。在共享激情的驱动下，我们的员工创新、开发、制造和部署独特的能源解决方案，这些解决方案改变了我们为世界提供动力的方式。
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2025年，世界见证了现场电力从可选技术转向必要技术。随着电力需求加速增长，电网时间表延长，包括半导体晶圆厂、先进制造业、数据中心、电信、医疗保健等在内的各行各业的组织都将现场电力作为确保运营所需能源的关键手段。
对布鲁姆来说，这一转变强化了一个长期持有的信念：能源丰富将定义数字时代。在过去的一年里，我们推进了我们的使命——部署固态燃料电池系统，以人工智能和现代工业所需的速度提供清洁、可靠且具有成本效益的电力。
在我们纪念违背使命执行25年之际，这一时刻反映了长期信念和市场需求的交汇。我们认为现场电力是现代基础设施的基础，我们打算让Bloom定义标准——为电力输送的丰富程度设定基准，并塑造数字时代能源的未来。
| 要大胆 | 受到启发 | 做到敏捷 | ||||||||||||
| 我们使用深思熟虑、数据驱动的方法挑战现状，以超越客户的需求，解决他们最复杂的问题。 | 我们对地球的热情推动我们提供世界领先的能源解决方案。我们的同情心和做正确事情的愿望在我们打造的产品和我们服务的客户中建立了信任并提供了卓越。 | 我们学得很快，并拥抱创业精神，将新生的想法改编成一流的产品，从而实现可扩展的低成本能源转型。 | ||||||||||||
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我们的业务和战略
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我们的策略
Bloom的目标是扩展我们为这个时代设计的现场电力平台，在这个时代，电力供应、部署速度和能源经济性正在成为跨行业的决定性限制因素。我们关注重塑全球能源需求的关键结构性转变所创造的机会：人工智能基础设施的快速扩张、电网容量、可靠性和可负担性的持续限制，以及优先考虑能源独立和美国在数字经济中的竞争力的不断演变的政府政策。
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执行。
我们通过推进我们专有的固态燃料电池技术以及大规模部署所需的更广泛能力，以具有成本效益的方式执行这一战略。这包括：扩大制造能力，加强我们的运营和安装基础设施，加速跨新应用、性能、成本和系统可扩展性的技术开发。
这些投资反映了我们的观点，即电力正在成为人工智能和工业生态系统的基础层，类似于硅架构如何塑造了以前的计算时代。
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分化。
我们的差异化建立在几个核心属性之上：与传统原始设备制造商（“OEM”）和电网升级相比，快速上电时间、我们在各种燃料上的排放概况与竞争技术、高可靠性和弹性、模块化和可扩展性，以及与AI基础设施要求相一致的能力，例如负载跟踪。
多年的成本削减轨迹扩大了我们可以服务的市场，并且仍然是我们计划的中心焦点。这些特性使客户能够更有把握地解决电力可用性限制、管理部署时间表和制定能源战略。
近期，我们正在优先考虑这些需求最迫切的市场和地区。
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长期目标。
我们的长期目标是将我们的固体氧化物燃料电池技术确立为跨数据中心、先进制造、关键基础设施和全球其他部门的现场电力标准架构。随着电力需求加速增长以及客户评估传统电网供电的替代方案，我们将燃料电池平台定位于服务于下一代电力密集型行业。
与此同时，我们正在开发实现无碳运营的途径，包括热电联产、碳捕获、生物燃料和氢气。这些举措旨在支持客户的长期脱碳目标，同时实现当今所需的可靠性和部署速度。
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Bloom Energy2026年代理声明
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固体氧化物平台
一个平台。多种应用
我们模块化和可配置的固体氧化物平台能够提供各种可持续能源解决方案：从接近零碳的电力到清洁的氢气。
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可伸缩、模块化、容错设计：
Bloom产品架构提供配置灵活性，支持从千瓦到数百兆瓦的部署。当系统保持在线状态时，可以更换独立的电源模块，通过冗余减少单点故障。这种设计还允许客户随着时间的推移增加产能。
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核心属性
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固态直流（“DC”）架构
利用专有的燃料电池打印、电堆和电柱配置来产生原生直流电源。
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固有效率
电化学转化代替燃烧导致根本的效率优势。
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清洁与可持续
不燃烧性能驱动接近零标准的污染物排放、用水效率并实现各种低碳应用。
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我们的业务和战略
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我们的产品
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发电用Bloom Energy服务器
Bloom Energy服务器是一种先进的分布式能源发电解决方案，旨在提供经济高效、清洁、可靠和有弹性的电力。在不燃烧的情况下高效运行，它可以利用多种燃料，包括天然气、沼气、氢气及其混合物。该系统为寻求可靠性、可预测的能源成本以及为其运营提供高效电力的企业提供现场电力。Bloom Energy服务器系统通常可以降低排放、改善空气质量并将用水量降至最低。
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有韧性
能源独立的解决方案
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可靠
用于关键任务设施的生成
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兼容
与AI工作负载
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基于逆变器
提供网格服务
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快速
上电时间
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未来证明
为能源转型
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用于制氢的Bloom电解槽
与传统的碳密集型方法相比，Bloom电解槽能够通过高效利用电力将水分解为氢和氧来生产氢气。该电解槽可与太阳能、风能等零碳能源以及核电运营产生的电力和蒸汽配对。它与Bloom Energy服务器采用相同的固体氧化物燃料电池架构构建。
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高效
用电降低成本
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经过验证的平台
几十年的经验
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Bloom Energy2026年代理声明
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Bloom Energy服务器在运行
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部署
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Skid安装
便于安装和移动
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堆叠
提供额外的功率密度
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大型区块
为大型站点大规模提供电力
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能源服务器的应用
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Energy Server可用于许多应用程序，为我们的客户提供价值。
一次发电:
从历史上看，这一直是Bloom的核心应用。能源服务器可以安装在电表前面或后面，并与当地公用事业公司互联。在此应用中，系统以电网跟随模式运行，其输出与电网的电压相匹配。
微电网:
Bloom提供了几种微电网配置，这些配置被设计为要么完全独立于电网运行，要么作为电网捆绑配置的一部分，即使在电网中断时，它们也可以继续提供电力。当网格存在时，系统以网格跟随模式运行。相反，当没有网格存在时，系统以网格形成模式运行，在没有网格存在的情况下形成电压。
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一次电力：电网跟随
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微网：网格形成与网格跟随
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热电联产
利用温度排出流进行冷暖需求。能源服务器的废气通过热交换器为建筑提供热量，或通过吸收式制冷机产生冷却。这将系统的整体效率提升至高达90%。
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碳捕集利用与封存
我们的Energy Server系统，当与第三方碳净化技术结合时，可以提供近乎零碳的电力。在使用天然气或沼气燃料来源的正常操作期间，Energy Server系统排放二氧化碳（“CO2”）作为副产品进入大气。CO浓度2在尾气中明显高于其他形式的以天然气为基础的发电。这种较高的浓度，使得提纯再捕获相对简单且成本低廉。使用天然气或沼气运行的Energy Server系统的碳捕获可以提高项目经济性并帮助客户实现脱碳目标。
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我们的业务和战略
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15
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主要宏观趋势
有许多因素推动整个能源领域对我们的固体氧化物技术的需求，包括：
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电力需求增加，数据中心和人工智能驱动
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美国电力需求进入新的增长阶段，这得益于人工智能和云数据中心的快速建设以及对国内制造业的重新投资。人工智能工作负载需要大量、持续可用的电力，而半导体和先进材料等行业的回流正在创造新的大规模电力需求。与此同时，电力客户对费率上涨和电力需求增长提出了担忧。这些发展正在重塑需求格局，并增加了对可靠、可快速部署的电源的需求。 | |||||||||||||
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政策支持力度加大人工智能引领和能源安全
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美国联邦政策讨论越来越多地将人工智能竞争力与能源供应联系起来，强调了可靠的近期能源的重要性。天然气是满足即期负荷增长的实用桥梁资源。同期，某些可再生能源激励措施变得更 有时间限制，影响新增可再生能源的速度和可预测性。我们认为，这些转变正在影响客户的规划和采购决策，因为他们正在评估坚定、可快速部署的电力选项。 |
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电网约束和允许延迟正在延长传统新建设施和扩建的供电时间
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随着电力需求加速增长，电网容量没有跟上步伐。延长的许可时间和供应链限制正在限制输电扩展，而到2024年底，发电机互连队列达到2,300千兆瓦（GW），典型的时间线会延长数年，而且往往会进一步延迟。即使正在进行监管改革，与可靠性和可交付性所需的系统升级相关的时间表继续导致较长的交货时间。因此，“供电时间”已成为规划新设施或扩建的组织的核心制约因素，为我们的产品等解决方案创造了机会，这些解决方案可以部署在需要需求的地方，并独立于电网运行。 | |||||||||||||
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向现场发电的转变正在发生
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为了解决进度确定性并绕过电网瓶颈，大负荷客户——尤其是数据中心运营商——越来越多地评估现场发电，将其作为能源战略的一部分。一旦部署，现场系统可以让客户控制部署时间线，确保可靠的基荷功率，并减少与冗长的许可和互连过程相关的延迟风险。行业分析和调查表明，到本世纪末，分布式和现场发电有了显着增长。 | |||||||||||||
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传统主机厂的限制正在延长交付时间
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随着数据中心、工业设施和公用事业市场对公司电力解决方案的需求增加，传统发电原始设备制造商的交付时间正在延长。由于全球订单量、供应链限制和零部件可用性，涡轮机、发动机和其他常规设备的交货时间有所延长。在某些情况下，交付窗口跨越多年，限制了客户按要求的时间表增加产能的能力。我们认为，这些限制因素正在推动人们对模块化、可快速部署的电源解决方案的兴趣增加。 | |||||||||||||
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公用事业负荷增长和容量限制正在形成可负担性压力
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公用事业正面临不断上升的负荷增长、成本压力以及来自商业和住宅客户的更严格审查。大型用户正面临更高的费率、可靠性挑战和延长的互联时间，而家庭则面临着日益增长的负担能力，因为电力消耗了每月支出的更大份额。这些动态正促使公用事业公司探索更灵活、资本效率更高的方式来满足需求，包括可以更快部署、更少电网升级的电表后和套管现场发电安排。 | |||||||||||||
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Bloom Energy2026年代理声明
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年度回顾
2025年财务要点
| 收入 |
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37.3%
增加
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| 产品与服务收入 |
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35.5%
增加
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| 毛利率 |
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1.6
百分点增加
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| 非GAAP毛利率 |
|
1.6
百分点增加
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| GAAP营业收入 |
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改进
$49.9
百万
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| Non-GAAP营业收入 |
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改进
$113.4
百万
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| 经营活动产生的现金流 |
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持续
阳性免费
现金流
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| 财年末股价 |
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291%
增加
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24财年 |
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25财年 | ||||||||
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我们的业务和战略
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2025年业务亮点
战略亮点
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现场电力的标准
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Bloom在9个国家的1100个站点部署了1.8GW的低碳电力，正迅速成为现场电力的标准。由于人工智能数据中心行业的显着增长以及商业和工业（C & I）业务的持续强劲需求，该公司在2025财年的收入达到了创纪录的20.2亿美元。在公用事业容量限制和对费率影响的担忧的推动下，“自带电力”已从一句口号转变为人工智能超大规模和制造设施的商业必需品。 | |||||||||||||
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强大且多元化的客户基础
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对快速部署、可靠的现场电力的需求，使公司的客户群扩大到包括AI数据中心客户、大型商业和工业制造和工业公司以及公用事业公司。当前的能源限制催化了分布式现场电力的市场，而我们的模块化、基于逆变器的能源服务器具有独特的定位，可以在微电网或完全或部分并网的情况下提供电力。 | |||||||||||||
| 规模化的Ability | 我们一直在将弗里蒙特工厂的年产能从1吉瓦扩大到2吉瓦，预计将在2026年底完成扩建。如果需要，该设施可容纳高达约5吉瓦的额外扩建。每增加1吉瓦，预计将需要大约6至9个月的安装时间和大约1亿至1.5亿美元的投资。我们的产能扩张模式需要的前期资本明显更低——传统发电制造商通常需要的一小部分。 | |||||||||||||
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流动性状况强劲
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我们保持强劲的流动性头寸以支持我们的战略目标，到2025年底将拥有25亿美元现金。在2025年期间，我们通过发行22亿美元的可转换票据进一步提高了流动性，所得款项用于为现有票据再融资和一般公司用途，包括制造扩张、资本支出、研发以及销售和营销活动。此外，在2025年，我们签订了一项6亿美元的高级有担保多币种循环信贷安排，提供额外的流动性和财务灵活性，以支持营运资金和其他战略举措。 | |||||||||||||
可持续发展百花齐放
我们的人民、我们的社区以及我们的星球的健康和福祉对Bloom Energy至关重要。虽然我们的重点已经牢固确立，但我们有关可持续发展问题的正式流程、战略和治理仍在继续发展。我们正在积极与利益相关者接触，讨论他们对我们的企业责任和可持续发展绩效的兴趣和期望。我们的董事会（“董事会”）和董事会的提名、治理和公共政策委员会（“提名委员会”）负责监督我们的可持续发展计划。
我们还致力于在我们的可持续发展倡议方面保持透明度。自2021年以来，我们发布了气候相关财务披露（“TCFD”）、可持续发展会计准则委员会（“SASB”）和全球报告倡议组织（“GRI”）协调一致的可持续发展报告年度工作组。既然这些准则已被纳入国际财务报告准则（“IFRS”）框架，我们打算就我们的披露与未来的IFRS框架保持一致提供指导。在2026年4月，我们计划发布我们的第六次专门披露，即2025年影响报告，该报告将在我们的网站上提供，网址为bloomenergy.com/Sustainability，并提供有关温室气体排放、气候风险和其他可持续性主题的信息。请注意，我们的影响报告不是我们代理征集材料的一部分。
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Bloom Energy2026年代理声明
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治理亮点
我们的董事会一览
| 委员会 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 董事 | 主要职业 |
精选亮点
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类 | 年龄 | 董事 自 |
交流 | CC | 数控 | |||||||||||||||||||||
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芭芭拉
汉堡♦
独立
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顾问向多家能源公司和投资公司
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在雪佛龙工作30 +年，专注于能源创新和脱碳技术
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two | 65 | 2024 | M | ||||||||||||||||||||||
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杰弗里
伊梅尔特♦
牵头独立
董事
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风险合伙人，New Enterprise Associates，Inc。
前董事长兼首席执行官，通用电气
|
15岁以上领衔通用电气担任首席执行官/主席
被《巴伦周刊》评为“全球最佳CEO”之一3x
|
two | 70 | 2019 | C | ||||||||||||||||||||||
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吉姆
斯纳贝♦
独立
|
主席，西门子股份公司
|
SAP AG前联席CEO
A.P. Moller Maersk和Allianz的前任主席/副主席职位
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two | 60 | 2025 | M | M | |||||||||||||||||||||
|
埃迪
泽尔维贡♦
独立
|
首席执行官，量子交换
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普华永道前注册会计师
15年担任摩根士丹利董事总经理
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two | 57 | 2007 | m* | C | |||||||||||||||||||||
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迈克尔·J。
博斯金
独立
|
经济学教授&胡佛研究所高级研究员, 斯坦福大学
|
50 +年担任斯坦福大学教员，自1994年起担任甲骨文总监，并 埃克森美孚董事会任职20 +年 |
三个 | 80 | 2019 | m* | M | |||||||||||||||||||||
|
约翰·T。
钱伯斯
独立
|
创始人兼首席执行官，JC2 Ventures
前董事长兼首席执行官，思科
|
20多岁领衔思科担任首席执行官/主席
法国科技全球大使
|
三个 | 76 | 2018 | M | ||||||||||||||||||||||
|
辛西娅（CJ）华纳
独立
|
前总裁兼首席执行官，Renewable能源集团
|
Tesoro（现Andeavor）、Sapphire Energy、英国石油公司前高级主管
|
三个 | 67 | 2023 | m* | M | |||||||||||||||||||||
|
玛丽·K。
布什
独立
|
总裁，布什国际有限责任公司
|
举行多项总统任命，包括美国在国际货币基金组织董事会的代表
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一 | 77 | 2017 | c* | ||||||||||||||||||||||
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加里
平库斯
独立
|
高级合伙人荣誉退休，麦肯锡公司
|
在麦肯锡工作35年以上&曾任北美业务主席
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一 | 60 | 2024 | M | ||||||||||||||||||||||
|
KR 斯里达尔 |
创始人、董事长兼首席执行官，Bloom Energy
|
25年领先布卢姆
前航空航天与机械工程学教授，NASA顾问
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一 | 65 | 2002 | |||||||||||||||||||||||
| 交流 | 审计委员会 | ♦ | 被提名人 | C | 椅子 | ||||||||||||
| CC |
薪酬及组织发展委员会（「薪酬委员会」）
|
M | 成员 | ||||||||||||||
| 数控 | 提名委员会 | * | 审计委员会财务专家 | ||||||||||||||
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我们的业务和战略
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董事会人口统计
我们的董事反映了一系列任期和经验，以相关专业知识支持我们的战略。
任期
（非雇员董事）
（非雇员董事）
6.3年
平均任期
平均任期
|
< 5年 |
|
5-10年 |
|
> 10年 | ||||||||||||
Independence
90%
独立
|
|
独立
|
||||
|
|
不独立 | ||||
年龄
67.7年
平均年龄
平均年龄
|
|
50年代 |
|
60年代 |
|
>70
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董事会行动要点
董事会在监督布鲁姆2025年正式会议内外的运营方面发挥了积极作用，包括以下活动：
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治理&风险监督
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董事会加强了治理和监督能力，将董事人数从9人扩大到10人，并任命了新的董事Jim Snabe，他的全球业务经验增强了董事会的观点。董事会还继续与高级领导层就内部控制、企业风险管理、网络安全和监管合规等事项进行接触。董事会还批准了对公司治理准则和薪酬委员会章程的修改。
|
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商业执行&市场拓展
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董事会审查了管理层的商业执行举措，包括复杂数据中心交易的流程、制造生产和利用、采用人工智能提高运营绩效、销售管道开发、交易结构流程、服务增强、组织建设，以及向新市场、客户群和大规模部署机会的扩张。
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政策、监管和可持续性事项
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董事会审查了影响关税、供应链、税收优惠、分布式能源、脱碳、公司治理和上市公司披露的不断变化的监管和公共政策发展。它还监督支持公司在清洁能源转型中发挥作用的可持续发展优先事项。
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高管薪酬&人才战略
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董事会监督高管薪酬和人才战略，以加强薪酬与绩效的一致性，支持领导层的连续性，并促进长期股东价值。
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流动性、资本策略&财务灵活性
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董事会监督流动性、资本分配和融资战略，以支持有纪律的增长、客户部署和长期财务灵活性。这包括批准发行本金总额为25亿美元、2030年到期的0%可转换优先票据，与公司未偿还绿色票据的某些持有人私下协商交换协议，以及签订6亿美元的高级有担保多币种循环信贷额度。
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Bloom Energy2026年代理声明
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公司治理实践
| 治理实践 | ||||||||||||||
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独立领导
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强有力的牵头独立董事，权威稳健透明，职责明确 | |||||||||||||
| 100%独立董事委员会 | ||||||||||||||
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独立董事会占绝对多数（10名董事中有9名为独立董事）
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独立董事在董事会和委员会会议上的定期常务会议
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定期董事会评估
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通过独立第三方进行的自我评估进行年度董事会、委员会和董事绩效评估
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合并主席/首席执行官领导结构年度审查
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积极参与监督
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2025年董事会战略会议 | |||||||||||||
| 董事会和委员会层面对可持续发展事项和报告的监督，包括符合TCFD和SASB披露原则的可持续发展报告 | ||||||||||||||
| 全年股东参与计划，包括一对一会议和定期投资者关系外联，并向董事会报告反馈 | ||||||||||||||
| 在预定的季度会议之外举行的董事例会 | ||||||||||||||
| 董事会监督网络安全和信息安全风险，包括人工智能 | ||||||||||||||
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其他治理最佳做法
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外部董事会服务限制（五个董事会；上市公司CEO董事三个） | |||||||||||||
| 专业职责发生实质性变化董事须提出辞呈 | ||||||||||||||
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单一类别普通股
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禁止套期保值、质押
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| 新董事入职培训计划 | ||||||||||||||
| 高管和董事的持股要求 | ||||||||||||||
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适用于现金和股权激励薪酬的回拨政策，无论已归属或未归属
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我们的业务和战略
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高管薪酬方案一览
对于2025年，我们的首席执行官和平均而言，我们的其他指定执行官（“NEO”）（不包括Berenbaum先生和Kurzymski先生）的直接薪酬总额的主要要素的目标值分配如下：基本工资、年度现金奖励（“ACI”）计划机会，以及年内以限制性股票单位（“RSU”）和绩效股票单位（“PSU”）形式授予的股权奖励的授予日期公允价值：
CEO年度薪酬总额
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ACI |
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基本工资 | ||||||||
其他近地天体年度报酬总额
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基本工资 |
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ACI | |||||||||||
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RSU |
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PSU
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上述百分比是使用2025财年基薪、股权奖励的授予日公允价值和参与NEO的目标ACI计算得出的。参与的近地天体2025年股权奖励的结构如下：
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规定
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授予Structure
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批给的形式
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基于非市场财务指标的50% PSU和基于服务的50% RSU
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业绩及归属条款
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受三年业绩期约束的PSU（每年有1/3的目标PSU有资格根据业绩获得收益，但所有获得的PSU直到三年业绩期结束时才归属）
受限制股份单位分三年归属，其中40%在授予日一周年归属，其余60%在未来两年按季度等额分期归属
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目标赠款
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为每个近地天体个性化
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PSU指标
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通过矩阵结构对年度产品收入增长和年度调整后毛利率进行等权。获得的PSU数量将从目标PSU的0到200%不等
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Sridhar博士在2025财年没有获得年度股权赠款。正如去年的代理声明中所述，2024年12月，在确定该奖励不再提供预期的激励和保留价值后，薪酬委员会在取消了他2021年5月的多年期股权奖励（“2021年赠款”）后批准了一项置换股权一揽子计划。替代方案支持公司的长期战略优先事项和保留目标。具体而言，Sridhar博士获得了1,500，000个PSU和500,000个RSU（“2025年股权一揽子计划”）以及600,000个PSU的赠款（“替换赠款”），其中包括两项奖励：（1）授予300,000个于2024年12月18日完全归属的PSU，以表彰首席执行官自2021年以来的贡献，这些贡献在2021年赠款下没有得到公平奖励，以及（2）授予300,000个PSU，这些赠款归属于Sridhar博士在2027年12月31日之前实现与特定战略优先事项相关的特定客观标准。此外，Berenbaum先生于2025年5月1日不再担任执行官，Kurzymski先生于2025年5月2日成为执行官，且均未参与2025财年执行官股权授予。
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Bloom Energy2026年代理声明
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高管薪酬Structure的关键变化
2025年，薪酬委员会批准了几项变更，以使高管薪酬方案与市场惯例保持一致，加强按绩效付费的一致性，并支持公司的战略重点。这些变化是由董事会薪酬委员会聘请的独立薪酬顾问Meridian Compensation Partners，LLC（“Meridian”）提供的投入和市场数据提供的。
有关我们与高管薪酬相关的股东参与以及我们所做的回应的讨论，请参阅两者公司治理-股东参与和薪酬讨论与分析-上一年度薪酬发言权结果、股东参与和董事会回应.
| 程序设计变更 | ||
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年度现金奖励（“ACI”）
•我们将最大盈利机会从1.5倍目标提高到2倍目标，以适当奖励与同行实践一致的出色表现。
•我们将非GAAP营业毛利率指标替换为总收入，并保留非GAAP营业收入，以优先考虑短期经营财务目标，并补充下文描述的重新定义的PSU指标。
•我们取消了收入“加法器”，它为年度总收入增长的每一个百分点（上限为1.5倍目标）提供了一个百分点的支出调整，而是将总收入指定为加权绩效指标，以简化程序设计。
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股权激励
•我们将2025年授予其他NEO的2025-2027年PSU奖励的绩效指标与Sridhar博士的2025年股权一揽子计划相一致，以支持我们的业务战略。具体而言，我们将年均总收入增长替换为年均产品收入增长，以增强长期战略相关性，并将非GAAP毛利率替换为非GAAP产品毛利率。
•此外，最大支付机会从150%提高到200%，为实现延伸绩效目标提供更强的激励。
•我们取消了将PSU转换为PSO和将RSU转换为股票期权的行政选举，以简化程序并使授予日值与基于GAAP的披露和财务报告保持一致。
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提案1 选举四名Class II Directors |
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The 董事会建议投票“为”每个被提名人提案。
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我们的董事会Structure。
我们的董事会分为三个级别，每个级别都有交错的三年任期。因此，每次年会只选出一类董事，其他两类董事在各自三年任期的剩余时间内继续任职。每位董事的任期将持续到其继任者当选并合格，或直到其较早去世、辞职或被免职。董事会有十名成员。
提名人选。
提名委员会和董事会仔细考虑了被提名人的资格，认为他们完全有资格担任董事会成员。被提名人拥有相当的专业和商业经验，作为一个群体，他们拥有适当的技能来行使其监督职责。Burger博士和Snabe先生由非管理董事推荐给提名委员会。
如果被提名人无法任职。
被提名人已同意在代理声明中被提名为被提名人，并同意在当选后继续担任董事。如果任何被提名人在选举前因任何原因无法任职，这是无法预料的，您的代理人授权管理层投票给董事会提名的另一人，否则董事会可能会缩小其规模。
需要投票。
董事将由多名投票选出。这意味着获得最高票数的三位候选人将当选。拒绝投票和经纪人不投票，如果有的话，不会影响投票结果。
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们的被提名人和董事会
Class II Directors：参加2026年年度股东大会选举
芭芭拉·博格
独立
顾问，多家能源公司和投资公司
董事自：
2024年8月
年龄：
65
委员会成员：
提名
其他上市公司董事会：
Heliogen, Inc.（自2022年起）
|
专业背景
•2022 –至今：为专注于能源的公司和投资公司提供创新、技术部署和能源转型战略方面的顾问，包括Emerald Technology Ventures Advisory Council（自2022年4月起）、Energy Impact Partners（自2023年4月起）、Epicore Biosystems（自2022年7月起）、Marunouchi Innovation Partners（自2023年10月起）、Sparkz，Inc.（自2023年4月起）和Syzygy Plasmonics（自2022年6月起）
•1987 – 2022：雪佛龙股份有限公司，一家能源公司
•曾担任雪佛龙 Technology Ventures总裁（2013-2022年）、创新部副总裁（2020-2022年）。此前曾在技术、营销、润滑油、化学品和国际业务领域担任高级领导职务。
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其他董事和会员
•Milestone Environmental Services董事会（自2024年2月起）
•Revterra董事（自2023年11月起）
•绿城实验室董事（2022年6月– 2024年8月）
•Lazard Ltd。顾问（2022年10月– 2024年9月）
•活跃于教育、行业协会和其他非营利组织，包括Activate Leadership Council、休斯顿交响乐团董事会主席、麻省理工学院能源倡议、国家Renewable能源实验室咨询委员会、莱斯大学企业创新咨询委员会、River Campus Libraries National Council、加州理工学院Resnick可持续发展研究所战略咨询委员会成员以及罗切斯特大学董事会。
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布卢姆相关资质
•在全球能源转型和新兴清洁能源技术方面的深厚专业知识支持Bloom提供低碳、有弹性的电力解决方案的战略。
•融合先进技术和可持续商业模式的成熟领导力为Bloom的创新路线图和商业化战略提供了信息。
•将技术开发与大规模工业部署相结合的丰富经验加强了Bloom在全球范围内扩展解决方案的能力。
•对脱碳、碳管理和不断发展的系统的战略洞察力支持Bloom推进氢、热电联产（“CHP”）和碳捕获应用。
•全球行业关系和咨询经验增强了Bloom发展合作伙伴关系和扩大市场采用的能力。
•随着Bloom继续发展其解决方案并应对复杂的能源挑战，技术深度以及对创新和可持续性的承诺提供了宝贵的视角。
•她对技术的全面理解以及对教育、创新、可持续性和能源转型面临的挑战的热情，使她能够为Bloom在解决方案方面的进步提供宝贵的见解。
•自离开雪佛龙以来，Burger博士利用她广泛的人脉和专业知识，为几家专注于能源的公司和投资公司提供了建议。随着Bloom致力于彻底改变能源格局，她独特地结合了技术知识、战略领导力和行业联系，这很有价值。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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25
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Jeffrey Immelt
独立
风险合伙人，New Enterprise Associates前董事长兼首席执行官，通用电气（“GE”）
董事自：
2019年1月
年龄：
70
委员会成员：
薪酬（主席）
其他上市公司董事会：
Twilio Inc.（自2019年起）
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专业背景
•2018 –至今：风险投资公司New Enterprise Associates Venture Partner
•2001 – 2017年：GE董事长兼首席执行官，一家多元化的工业公司
•通用电气在任职期间被《财富》杂志评为“美国最受尊敬的公司”，并在《巴伦周刊》和英国《金融时报》的民调中被评为“全球最受尊敬的公司”之一
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其他董事和会员
•2025 –至今： 总监，Automation Anywhere
•2022 –至今：董事，Arkestro，Masterclass and Minimum
•2020 –至今：董事会观察员、GoodLeap
•2019年–至今： Sila Nanotechnologies董事
•2018 –至今：放射学合作伙伴集体健康主任
•2018 – 2024年：TriAlpha Energy董事
•2018 – 2022：Hennessy Capital Investment Corp. V董事
•2019 – 2022: 涂鸦公司董事
•2018 – 2021: Formlabs董事
•2018 – 2025: Desktop Metal, Inc.（后与民营控股的Nano Dimension股份有限公司合并）董事
•2020 – 2025：NeueHealth，Inc.（前身为Bright Health Group，随后与私营的New Enterprise Associates合并）董事
•美国艺术与科学院成员
•前主席，奥巴马政府领导下的总统就业与竞争力委员会
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荣誉
•三次被《巴伦周刊》评为“全球最佳CEO”之一
•获15个荣誉学位和无数商业领导力奖项
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布卢姆相关资质
•曾任全球工业和能源公司董事长兼首席执行官，带来深厚的领导经验，指导复杂组织通过转型和增长。
•丰富的上市公司董事会经验和治理经验提供了作为首席独立董事的强大领导经验和监督。
•在全球电力和可再生能源领域的深厚专业知识为不断演变的能源转型竞争格局提供了宝贵的洞察力。
•领先的投资组合转型、创新和以客户为中心的增长的可靠业绩记录支持了Bloom的战略演变和市场扩张。
•具有监督大规模全球运营和组织转型的经验，有助于董事会监督人才、继任规划和高管薪酬。
•风险投资经验提供了与Bloom长期战略方向相关的新兴技术和商业模式的视角。
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26
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Bloom Energy2026年代理声明
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吉姆·斯纳贝
独立
西门子股份公司董事长SAP股份公司前联席首席执行官
董事自：
2025年8月
年龄：
60
委员会成员：
Compensation
提名
其他上市公司董事会：
C3.ai（2020年以来）
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专业背景
•2018年–至今： 全球科技公司Siemens AG董事长（2013年起成为成员）
•2016 –至今：哥本哈根商学院兼职教授
•2022 – 2024: 电池开发公司Northvolt AB董事长
•2017 – 2022：航运和物流公司A.P. M ø ller-M æ rsk董事长
•2018 – 2022：保险和金融服务公司Allianz SE副主席
•2010 – 2014：SAP AG联席首席执行官
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其他董事和会员
•2025 –至今：淡马锡控股
•2025 –至今：德意志银行全球顾问委员会成员
•2023 –至今：Urban Partners副主席
•2020 –至今：C3.ai，Inc.董事会成员。
•2014 –至今：世界经济论坛董事会成员
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荣誉
•共同作者Dreams & Details，Tech for Life，and Reinvention from the Boardroom
•TED演讲：实现脱碳未来的梦想和细节, 2021
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布卢姆相关资质
•全球商业领袖，拥有三十多年的经验，指导跨国公司通过数字化转型、产业创新和大规模运营增长。
•作为Siemens AG的董事长，他提供了对电气化、自动化和数字行业技术的洞察力，这些技术与Bloom在弹性和可持续能源解决方案方面的长期目标相一致。
•董事会和咨询经验，包括在C3.ai公司的服务，增强了董事会对人工智能、新兴技术和国际投资趋势的看法。
•SAP SE前联席首席执行官，在那里他领导了重大的数字化和运营转型，并帮助塑造了公司的技术路线图和全球增长战略。
•擅长推进脱碳和可持续发展举措，以及驾驭全球各行业复杂的监管和竞争环境。
•全球治理和政策视角，通过与世界经济论坛和国际咨询委员会的服务，支持Bloom预测影响能源转型的市场、政策和地缘政治发展的能力。
•将先进技术整合到成熟行业并通过变革性变革指导组织的业绩记录加强了Bloom的战略，因为该公司扩大了其燃料电池和电解槽平台并在全球范围内扩张。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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27
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Eddy Zervigon
独立
Quantum Xchange首席执行官
董事自：
2007年10月
年龄：
57
委员会成员：
审计（审计委员会财务专家）
提名（主席）
其他上市公司董事会：
无
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专业背景
•2020 –至今:网络安全公司Quantum Xchange CEO
•2012 –至今：精品商业银行Riverside Management Group特别顾问
•1997 – 2012: 全球金融服务公司摩根士丹利 & Co. LLC信安投资集团董事总经理
•前注册会计师，Coopers & Lybrand（现为普华永道会计师事务所），一家公共会计师事务所
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其他董事和会员
•2019 – 2023：Maxar Technologies Inc.董事
•2004 – 2017年：DigitalGlobe，Inc.董事。
•MMCinemas前董事
•Impsat Fiber Networks，Inc.前董事。
•TVN娱乐公司前董事
•Stadium Capital Management，LLC前董事
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布卢姆相关资质
•从Bloom在公司早期成长阶段的参与和随后的董事会服务中带来了对Bloom的深厚机构知识。
•Bloom从最初的产品商业化到规模化制造的演变以及固体氧化物燃料电池技术的全球布局的独特视角。
•广泛的资本市场和企业融资专业知识为支持Bloom全球项目开发和增长的融资战略提供了宝贵的见解。
•网络安全领域的领导经验为技术风险、信息安全和有效的风险管理实践提供了视角。
•引进和推广创新技术的经验支持Bloom继续扩大其固体氧化物平台和不断发展的能源转型战略的应用。
•注册会计师，具有重要的财务报告和治理专业知识，加强董事会监督和审计委员会的有效性。
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董事会一致建议对上述提名的每一位候选人进行投票，作为II类董事。
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Bloom Energy2026年代理声明
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第三类董事：任期于2027年年会届满
Michael J. Boskin
独立
Tully M. Friedman经济学教授& Rose和Milton Friedman斯坦福大学胡佛研究所高级研究员
Boskin & Co.首席执行官兼总裁。
董事自：
2019年11月
年龄：
80
委员会成员：
审计（审计委员会财务专家）
提名
其他上市公司董事会：
甲骨文股份有限公司（自1994年起）
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专业背景
•1971 –至今：Tully M. Friedman经济学教授、罗斯和米尔顿弗里德曼斯坦福大学胡佛研究所高级研究员
•1980年–至今：咨询公司Boskin & Co.，Inc.首席执行官兼总裁
•1989 – 1993年：主席、乔治H.W.布什总统的经济顾问委员会（CEA）
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其他董事和会员
•联合总裁，Koret基金会，该基金会提供赠款，以支持来自弱势背景的儿童的教育进步和职业成功
•1996 – 2018年：埃克森美孚董事
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荣誉
•著有150多部著作和文章，因研究世界经济增长、税收和预算理论与政策、社会保障、美国储蓄和消费模式以及不断变化的技术和人口对资本、劳动力和产品市场的影响而获得国际认可。
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布卢姆相关资质
•国际公认的经济学家，其对经济增长、财政政策、税收和人口变化的研究提供了对塑造全球能源市场的宏观经济力量的洞察力。
•为董事会提供有关能源政策、税收和融资框架以及影响Bloom全球市场需求、投资和监管环境的经济趋势方面的深厚专业知识。
•二十多年的上市公司董事会在能源领域的经验加强了董事会对影响全球能源转型的监管、政策和政府事务的看法。
•为政府和国际组织提供咨询服务的经验增强了董事会对影响能源基础设施和部署的地缘政治发展和政策趋势的理解。
•随着Bloom在全球范围内扩展并继续加强治理和可持续性实践，在大型复杂组织中的领导经验和服务提供了宝贵的视角。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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John T. Chambers
独立
JC2 Ventures创始人兼CEO
董事自：
2018年8月
年龄：
76
委员会成员：
Compensation
其他上市公司董事会：
无
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专业背景
•2017 –至今：创投机构JC2 Ventures创始人、首席执行官
•1995 – 2017年：思科公司
•曾任执行董事长（2015-2017年），此前曾任董事长（2006-2015年）、首席执行官（1995-2015年）、总裁（1995-2006年），带领思科向全球技术领导者转型。
•1982 – 1990：美国业务高级副总裁，除其他职务外，Wang Laboratories，Inc.，一家前基于计算机的办公信息处理系统公司
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其他董事和会员
•美印战略伙伴关系论坛主席
•法国总统埃马纽埃尔·马克龙任命法国科技全球大使
•2017 – 2023：Sprinklr, Inc.董事
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布卢姆相关资质
•思科的前任首席执行官，在那里他将公司扩大为全球技术领导者，在Bloom全球扩张和进入新市场时提供了宝贵的见解。
•领导复杂的全球组织的深厚经验为领导力发展、组织设计和扩展运营提供了视角。
•建立客户生态系统的专业知识和战略合作伙伴关系支持Bloom扩展销售渠道和进入市场的能力。
•将新兴技术商业化和指导成长型公司的经验为扩展创新和开发新的商业模式提供了洞察力。
•全球政策和政府参与经验支持布卢姆在受监管和政策驱动的能源市场扩张。
•通信和网络基础设施技术的背景增强了董事会对网络安全技术风险的看法。
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Bloom Energy2026年代理声明
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辛西娅（CJ）华纳
独立
高级运营合伙人，GVP Climate，LLP
Renewable Energy Group, Inc.前总裁兼首席执行官
董事自：
2023年6月
年龄：
67
委员会成员：
审计（审计委员会财务专家）
提名
其他上市公司董事会：
雪佛龙股份有限公司（自2022年起）
桑普拉能源（2019年以来）
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专业背景
•2023 –至今：高级运营合伙人，风险投资公司GVP Climate，LLP
•2019 – 2022：生物柴油生产公司Renewable能源集团总裁兼首席执行官
•2014 – 2018：Andeavor（前Tesoro）
•曾任执行副总裁、运营（2016年-2018年）及战略与业务发展执行副总裁（2014年-2016年）
•2009 – 2014：蓝宝石能源
•曾任董事长兼首席执行官（2012-2014年）、总裁（2009-2011年）
•2005 – 2009：英国石油
•曾任全球炼油集团副总裁（2007-2009年）、健康、安全、安保、环境和技术集团副总裁（2005-2007年）
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其他董事和会员
•范德比尔特大学信托委员会受托人
•哥伦比亚大学全球能源政策中心（咨询委员会执行委员会）
•董事会，化身之词的大学
•经济发展委员会前受托人
•2013 – 2021：IDEX公司
•2019 – 2022：Renewable Energy Group, Inc.
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荣誉
•范德比尔特大学工程学院杰出校友学院（2019年入职）
•年度董事-公司治理，Corporate Director论坛
•2023年范德比尔特大学校友专业成就奖获得者
•《财富》杂志2020年度企业家
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布卢姆相关资质
•随着Bloom推进能源转型的解决方案，在传统能源和可再生能源领域超过4年的领导经验提供了关键的洞察力。
•在全球能源和工业运营方面的首席执行官和高级运营领导经验加强了董事会对扩大制造规模、卓越运营和商业化的看法。
•可再生燃料和替代能源市场方面的深厚专业知识为Bloom的合作伙伴关系和能源价值链战略提供了信息。
•经验领导复杂的精炼和工业操作增强了对工程、安全和制造性能的监督。
•可持续性、环境和监管专业知识支持董事会对运营管理和不断变化的能源政策格局进行监督。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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第一类董事：任期至2028年年会届满
Mary K. Bush
独立
布什国际有限责任公司总裁
董事自：
2017年1月
年龄：
77
委员会成员：
审计（主席&审计委员会财务专家）
其他上市公司董事会：
无
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专业背景
•1991年–至今：布什国际有限责任公司总裁，美国公司和外国政府的国际资本市场、战略业务以及经济和治理事务顾问
•举行了多项总统任命，包括美国政府在国际货币基金组织董事会的代表和Sallie Mae的董事
•储贷危机期间联邦Home Loan银行系统前负责人
•美国财政部副部长前顾问
•2007年：被美国财政部长任命为美国财政部审计专业咨询委员会成员
•2006年：被布什总统任命为国会特许的外援改革帮助委员会主席
•在纽约货币中心银行管理全球银行和企业融资关系，包括花旗银行，N.A.，银行家信托公司和大通曼哈顿银行（现为摩根大通）
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其他董事和会员
•2022 – 2026年：凯雷投资组合公司Moose Holdings Inc.董事；ManTech International的控股公司
•主席，Spark the Journey（前身为Capital Partners for Education），这是一家非营利组织，为华盛顿特区的低收入高中和大学生提供辅导
•2006 – 2022：ManTech董事
•2008 – 2020：万豪国际酒店集团公司董事
•2007 – 2023：董事，发现金融服务公司
•2013 – 2023：董事，T. Rowe Price
•1997 – 2012：共同基金先锋家族董事
•2006 – 2010年：美国联合航空公司董事
•2004 – 2009年：百力通公司董事。
•1997 – 2000年：德士古公司董事
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布卢姆相关资质
•在国际金融以及公共和私营金融机构的丰富领导经验提供了对全球资本市场和公司融资的洞察力。
•在上市公司治理、财务报告和会计监督方面的深厚专业知识加强了董事会监督和审计委员会的有效性。
•美国和国际金融监管和政策方面的经验增强了董事会对风险管理和监管环境的看法。
•在高级政府和多边金融机构的服务提供了对主权金融、全球经济政策和国际市场的洞察力。
•国际关系和跨境金融经验支持Bloom获得资本和全球项目融资倡议。
•在战略性金融事务上为企业和政府提供建议的经验支持了布卢姆在全球能源市场的扩张。
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Bloom Energy2026年代理声明
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加里·平库斯
独立
麦肯锡公司北美区前董事长
董事自：
2024年6月
年龄：
60
委员会成员：
Compensation
其他上市公司董事会：
Walker & Dunlop, Inc.（自2024年起）
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专业背景
•1987年至今：麦肯锡公司
•现任高级合伙人荣休，曾任董事长，北美（2018年至2025年）。曾任管理合伙人，北美（2015-2018），管理合伙人，西海岸（2006-2015）和管理合伙人，旧金山（2003至2006年）。早期的领导角色包括在公司的全球治理机构中服务，包括股东大会，以及财务、战略、风险和基础设施委员会的领导。他还帮助建立了麦肯锡的私人和主要投资者业务。
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其他董事和会员
•2025 –至今：TPG Private Equity Opportunities，L.P.董事
•2024年–至今：Walker & Dunlop, Inc.董事
•2024年–至今：Sackville Capital董事，专注于私人市场的全球投资公司
•2024 –至今：Wake Forest University董事会受托人
•受托机构，美国滑雪和单板滑雪基金会董事会
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布卢姆相关资质
•拥有近四十年经验的战略顾问，指导全球组织应对转型、增长和复杂的运营挑战。
•麦肯锡公司的领导角色，包括北美董事长，提供对组织战略、绩效改进和
大规模卓越运营。
•麦肯锡私募股权和主要投资者的联合创始人在公司全球治理机构的实践和服务贡献了公司战略、治理和投资决策方面的专业知识。
•随着Bloom扩展其清洁能源解决方案，广泛的跨行业咨询经验提供了对全球市场、运营能力和战略创新的视角。
•关于高管绩效、薪酬结构和组织有效性的经验建议加强了薪酬委员会的监督和人才战略。
•治理和企业风险监督经验增强了董事会对风险管理和长期价值创造卓越和长期成功的看法，Pinkus先生为Bloom的董事会带来了独特的视角。他在驾驭复杂商业环境和推动战略举措方面的专长与Bloom的使命相一致，即通过在清洁、可靠和负担得起的能源解决方案方面的进步来加速能源转型。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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KR Sridhar
Bloom Energy创始人、董事长兼首席执行官
董事自：
2002年1月
年龄：
65
委员会成员：
无
其他上市公司董事会：
C3.ai股份有限公司（自2023年起）
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专业背景
•2002 –至今：Bloom Energy创始人、首席执行官、董事长
•2009–至今：战略有限合伙人，风险投资公司Kleiner Perkins
•前亚利桑那大学航空航天和机械工程学教授、空间技术实验室主任NASA前顾问
•领导了工业、学术界和国家实验室的主要联盟
•曾在多个技术委员会、小组、顾问委员会任职，拥有多项出版物和专利
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其他董事和会员
•美国国家工程院院士
•加州理工学院雷斯尼克可持续发展研究所战略顾问委员会成员
•伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校Grainger工程学院访客委员会
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布卢姆相关资质
•作为Bloom的创始人和长期任职的首席执行官兼董事长，Sridhar博士二十多年来一直指导着公司的成长和发展，并带来了对其技术、运营、员工、客户以及政策和监管环境的无与伦比的机构知识。
•他在化学、物理和制造创新方面拥有深厚的技术和科学专长——包括在Bloom创新的固体氧化物燃料电池平台的原始开发以及制造该平台所需的设备方面发挥领导作用——随着公司推进新的应用、自动化生产并扩大其制造能力，他带来了宝贵的洞察力。
•作为首席执行官，Sridhar博士领导了Bloom Energy服务器的引入和商业化，在引导政策和监管举措以及与政府机构合作支持采用Bloom的解决方案方面拥有丰富的经验。他还将公司从创始团队扩大到全球员工队伍，培养了一种专注于创新、执行和人才发展的文化。
•Sridhar博士对Bloom固体氧化物平台的愿景以及他对全球能源格局、经济状况和政策驱动因素的理解支持董事会的战略规划和长期增长举措，因为全球对有弹性的低碳能源解决方案的需求正在加速。他提供了管理层在董事会审议中的观点以及对日常运营的宝贵见解。
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们如何建立有效的董事会
董事会成员标准
提名委员会负责根据公司目前的业务状况、短期和长期战略优先事项以及董事会所代表的能力和经验，审查董事所需的技能、资格和经验。潜在董事候选人在董事会现有构成的背景下进行评估，以帮助确保专业和个人背景、技能和专业知识的混合，从而为公司在广泛的问题上提供广泛的视角。提名委员会定期评估董事会的规模和组成，并评估其构成是否符合Bloom的战略需求，因为这些需求随着商业环境的发展而发展。
所有董事所需的核心能力
提名委员会寻求构建一个由具有以下属性的董事组成的董事会：
•最高的个人和职业诚信、道德和价值观，符合我们的全球商业行为和道德准则（“行为准则”）
•代表股东长期利益、打造股东价值的承诺
•对董事在公司治理中的关键作用的认识
•表现出愿意投入必要的时间来履行董事会服务的职责和责任，并承诺在多年内服务，足以发展有关Bloom运营的有意义的知识
•对具有不同职业和个人背景、经历和观点的个人的欣赏，以及与之合作的能力
•符合Bloom当前和长期业务战略需求并补充董事会所代表经验的专业技能和经验
•在业务或管理角色方面的高级别领导经验以及取得重大成就的记录
•展现出战略性思考、行使独立判断力、做出稳健、成熟决策的能力
•对于在任董事而言，表现出对行业趋势和与Bloom战略方向相关的其他发展保持最新的意愿，并积极参与董事会的工作并为其做出贡献
•不存在损害代表公司及股东行使独立判断能力的利益冲突
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议案1 —选举四名Class II Directors
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董事技能和经验
董事会根据公司的业务战略和预期的未来需求，确定了应集体体现的关键技能和经验。下文所述的技能和经验被认为对于有效监督我们当前和长期的业务战略、执行和风险管理非常重要，包括我们作为创新技术和产品的开发商和制造商在经历重大变革的复杂、政策驱动和高度监管的能源行业中所面临的独特挑战。
下表总结了这些关键技能和经验如何与公司的核心业务需求和优先事项保持一致。董事履历突出了每位董事在这些领域的相关经验、资历和技能。
高级领导
担任组织首席执行官或其他高级领导角色的经验
担任高级领导职务，包括担任首席执行官，提供了一个展示的领导记录，以及对企业结构、运营和管理、战略和战略规划、风险和风险管理以及推动变革和增长的方法的实际理解。作为一家已经并且应该继续经历不断变化的战略和增长的公司，在大型或复杂组织中的领导经验为我们的管理团队提供了领导和发展人才、扩展和推动变革以及长期增长方面的经验和专业知识。
上市公司董事会
担任另一家上市公司董事会成员的经历
作为一家相对较新的上市公司，我们渴望高治理标准。在其他上市公司的董事会提供服务，可以了解公司治理实践、趋势和对董事会管理、董事会与高级管理层之间的关系、股东期望以及随着公司规模扩大和能源环境变化而进行的适当监督。这段经历支持了我们的董事会和管理层问责制、透明度和保护股东利益的目标。
全球商业/国际
在国际上经商的经验
作为能源技术解决方案的全球供应商，将我们的业务扩展到美国以外是我们增长战略的关键组成部分。具有全球业务或国际经验的董事对不同的商业环境、经济状况、政治和监管环境以及文化提供了宝贵的视角。
财务/会计/资本市场/项目融资
财务会计和报告方面的经验或专门知识、组织的财务管理或企业借款和资本市场/项目融资方面的经验
我们寻求拥有对会计、财务和财务报告流程有深刻理解的董事，以有效监控和评估我们的战略和运营绩效，这通常是通过财务指标来衡量的。此外，它们在监督稳健的控制和准确的财务报告方面发挥着至关重要的作用，这两者对我们的成功至关重要。我们目前有四名董事有资格成为审计委员会财务专家（根据SEC规则），其中大多数也有执行领导经验，我们希望我们所有的董事都具有财务知识。我们的资本结构和运营包括使用债务工具和融资安排。我们定期参与项目融资，以使客户能够使用我们的产品，并支持项目开发。我们的董事了解资本市场、融资和能源项目融资结构，以便就我们的项目融资和公司融资活动提供建议和监督，这一点很重要。
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Bloom Energy2026年代理声明
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战略业务发展
组织的战略方向和增长驱动经验
能源市场正处于大规模转型之中，因为各国普遍朝着减少碳排放的方向迈进，同时应对缺乏发电和传输的问题。作为一家为能源市场提供创新发电和其他产品的供应商，我们选择开发的应用和产品，我们从事的合作伙伴关系，以及我们销售的产品市场和领域，都是我们定期处理的战略决策。在制定与新产品开发、市场扩张、在不断发展的行业中建立伙伴关系相关的未来战略方面具有经验的董事——尤其是在能源转型带来机遇的背景下——可以为董事会和管理层提供有价值的指导。他们在战略决策、尽职调查和最佳实践方面的专业知识促进了在推动公司长期成功方面的知情和有效领导。
新兴技术/商业模式
体验开发一项新技术的成功市场适配并衍生出新的商业模式
我们基于燃料电池的Energy Server系统是一种创新且相对较新的产品，我们从核心固体氧化物燃料电池平台开发的各种应用也是如此。我们继续发展我们销售产品和相应服务产品的各种方式，以推动额外增长并适应新的和不断变化的市场条件和要求。鉴于我们的技术和由此产生的产品相对较新，以及能源行业的快速变化，我们寻求具有将新产品推向市场以及开发业务和服务模式经验的董事，因为这对我们的持续发展和增长非常重要。
能源
公司特定行业的知识或经验
具有能源行业经验的董事可以与我们分享他们在与复杂、受到严格监管且不断变化的能源行业相关的战略和运营事项方面的见解。这包括在零售和批发能源市场的经验、在分布式发电和公用事业、能源技术、可再生和清洁能源以及天然气传输和分销方面的经验，因为我们寻求在美国和特定的国际市场进行扩张。在我们考虑进入市场活动中的伙伴关系和联盟时，对竞争格局的了解提供了宝贵的视角。
政府/公共政策/监管
有在受严格监管的行业或受政策影响较大的行业工作的经验并与监管机构和政府组织合作
能源行业受到严格监管，并直接受到政府行动和决定的影响。我们的运营要求遵守多个国家的不同监管要求，并涉及与全球政府实体的互动。具有州和联邦一级政府事务专业知识以及制定和实施政策经验的主管，可以帮助我们与全球各国政府进行有效接触。在我们努力制定支持在美国和特定国际市场采用我们的技术的立法和监管框架时，这些专业知识至关重要。具有在监管框架内工作经验的董事有助于董事会履行与Bloom的法律和监管合规相关的监督职责，以及与监管机构的接触。
销售与市场营销
体验通过直接和间接渠道在全球范围内销售和营销产品
对于我们的增长至关重要的是，我们吸引新客户，发展新的渠道合作伙伴关系，并将Energy Server系统的销售和营销以及我们的新应用程序和产品扩展到新的领域和市场。在销售、客户获取和保留、市场营销、渠道和合作伙伴模式以及建立品牌知名度的战略和机制方面具有经验的董事可以帮助支持我们努力扩大我们的客户和渠道合作伙伴基础并发展我们的品牌。
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议案1 —选举四名Class II Directors
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制造/运营
制造业供应链经验及全面整合公司
我们都开发和制造我们的产品，使得供应链管理、工厂自动化以及我们的制造和相关业务的全球扩张对于扩大我们的业务、实现经营杠杆和推动增长至关重要。在这些领域具有经验的董事，特别是在大型、全球性、完全整合的公司中，在我们扩大制造足迹时提供了宝贵的视角。
人力资本管理
在全球化、完全一体化的工程和制造组织中培养、留住和奖励员工的经验
我们在竞争激烈的就业市场中运营。作为一家完全整合的开发和制造公司，在全球扩张并在不断发展的能源行业内扩大规模，留住顶尖人才并在变革时期保持我们的文化对于我们的成功至关重要。在吸引、激励、培养和留住跨办公、制造和工程环境的人才以及继任规划方面具有经验的董事提供了宝贵的见解，以支持董事会在这些关键领域的监督。此外，随着我们不断发展我们的薪酬结构、员工做法和文化，这些要素对于我们的全球扩张和增长仍然至关重要。在薪酬实践、组织设计和管理全球员工队伍方面具有经验的董事为我们的高级管理团队提供了宝贵的专业知识。
科技/科学
技术或工程方面的经验或专门知识
在产品开发、材料科学、化学和硬件开发方面的知识和经验对于我们产品的持续开发和创新以及我们战略的演变至关重要。作为一家高科技工业公司和燃料电池行业的创新者，我们寻求具有技术或工程背景的董事，因为我们的成功取决于开发和投资于我们的固体氧化物平台及其应用的持续发展。
环境/可持续性
环境合规和可持续发展方面的经验
作为一家服务于能源行业的科技公司，有关气候变化和能源转型的风险和机遇的有效监督和透明度对我们的增长至关重要，也是我们的股东和其他利益相关者所期望的。此外，我们优先考虑员工的健康和安全、我们经营所在的社区以及环境。具有分析和应对气候变化以及评估环境合规义务和运营经验的董事，可以帮助我们驾驭围绕可持续性、相关报告要求以及环境政策、法规和风险管理的不断变化的要求。
网络安全/信息安全
网络安全、云计算或数据分析方面的经验或专长
作为发电和其他能源应用的供应商，我们为客户提供关键的基础设施资产。我们在客户所在地提供对我们产品的远程监控。对我们产品的网络攻击，无论是通过我们的远程监控系统、网格还是我们包含关键IP的内部系统，都可能对我们的业务产生重大不利影响。具有管理网络安全和信息安全风险经验的董事，或对网络安全威胁前景、系统和数据管理有深刻理解的董事，为董事会监督我们的网络安全和信息风险管理基础设施提供了宝贵的见解和指导。
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Bloom Energy2026年代理声明
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董事会观点
董事会和提名委员会重视来自不同观点、背景、经验和人口统计的贡献。在确定董事提名人选时，我们认为，一系列视角增强了董事会对我们的客户、合作伙伴、员工、投资者和其他利益相关者的了解。提名委员会评估其平衡这些考虑因素的有效性，作为董事提名过程的一部分，提名委员会和董事会在刷新董事会成员时都会考虑这些因素。
我们董事会的技能和属性
下面的图表说明了我们董事会确定的技能和经验如何在我们的董事中得到体现。我们强调了在每个领域最有专长的董事；然而，没有标记并不表明董事缺乏特定的资格或技能。提名委员会和董事会认为，董事会的集体技能、资格和经验有助于提高其有效性，有助于确保对业务进行强有力的监督，并为公司管理层提供高质量的建议和指导。从第页开始的个人传记24这份代理声明提供了有关每位董事的特定技能和经验如何与Bloom的战略方向保持一致和支持的更多细节。
| 技能 | 博斯金 | 汉堡 | 布什 | 钱伯斯 | 伊梅尔特 | 平库斯 | 斯纳贝 | 斯里达尔 | 华纳 | 泽尔维贡 | ||||||||||||||||||||||
| 高级领导 |
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| 上市公司董事会 |
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| 全球商业/国际 |
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| 财务/会计/资本市场/项目融资 |
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| 战略业务发展 |
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| 新兴技术/商业模式 |
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| 能源 |
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| 政府/公众 政策/监管 |
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| 销售与市场营销 |
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| 制造/运营 |
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| 人力资本管理 |
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科技/科学
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| 环境/可持续性 |
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| 网络安全/ 信息安全 |
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| 独立和任期 | 博斯金 | 汉堡 | 布什 | 钱伯斯 | 伊梅尔特 | 平库斯 | 斯纳贝 | 斯里达尔 | 华纳 | 泽尔维贡 | 合计/平均 | ||||||||||||||||||||||||
| 独立 |
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90%
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| 任期 | 7 | 2 | 9 | 8 | 7 | 2 | 0 | 24 | 3 | 19 | 8.1年 （独立董事6.3年） |
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| 年龄 | 80 | 65 | 77 | 76 | 70 | 60 | 60 | 65 | 67 | 57 | 67.7 | ||||||||||||||||||||||||
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议案1 —选举四名Class II Directors
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39
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董事会组成及董事提名
年度提名程序
| 1 | 年度董事会组成审查 | 提名委员会和董事会每年都会根据公司的运营、战略重点和行业状况审查董事会的规模和组成。提名委员会评估董事会的集体技能、经验和资格，包括他们观点的多样性，并将股东反馈视为这一过程的一部分。 | ||||||||||||
| 2 | 对现任董事的评估 |
提名委员会根据多种因素评估现任董事的资格、业绩和承诺，包括技能、经验、独立性、任期、出席和参与、年度董事会评估结果、遵守过度管理准则、不存在利益冲突，以及每位董事对公司未来战略优先事项的持续贡献能力。
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| 3 | 新董事候选人的物色及评估 |
在适当情况下，提名委员会将开展搜寻工作，以确定合格的候选人，其中可能包括聘请独立的搜寻公司。提名委员会亦会根据附例规定的提名程序，考虑由股东推荐的候选人。在评估潜在提名人选时，提名委员会会考虑多种因素，包括独立性、完整性、观点和经验的多样性、技能、财务专长、领导经验、对公司业务和行业的了解、不存在利益冲突、候选人任职的其他上市公司董事会的数量以及候选人投入必要时间和精力履行董事会职责的意愿和能力。选定的候选人由董事会成员面试。
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| 4 |
提名和最终甄选
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提名委员会与董事长、首席独立董事和其他董事会成员合作评估候选人，并可能考虑董事、股东、管理层和外部顾问的建议。经评估后，提名委员会向董事会推荐被提名人。然后，董事会决定候选人的技能、经验、资历和观点是否有助于有效的董事会，既符合公司的战略优先事项，以支持董事会的成功，又能够应对公司未来的战略挑战和机遇。
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40
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Bloom Energy2026年代理声明
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董事会组成增强
在过去三年中，董事会继续加强其组成，以配合公司不断变化的战略重点。2025年8月，Jim Snabe被任命为董事会成员，董事总数达到10名。他的提名经过了广泛的搜索过程，在此期间，董事会考虑了众多候选人，并进行了严格的评估，以确定具有符合Bloom战略需求的专业知识的个人。
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为什么添加了Jim Snabe
致董事会
在过去三年中，加强董事会的组成以与Bloom不断变化的战略优先事项保持一致一直是一个关键优先事项，在此期间增加了四名董事。在选择Jim Snabe时，董事会考虑了他在工业技术、数字化转型和可持续创新交叉领域30多年的全球职业生涯，以及他广泛的高级领导和上市公司董事会经验。
Snabe先生带来了重要的战略业务发展专业知识和对新兴技术和商业模式的洞察力，这些洞察力是通过在全球领先的工业和技术公司（包括Siemens AG、SAP AG、A.P. Moller-Maersk、Allianz SE和C3.AI）担任领导职务而获得的。他领导了大规模的组织和数字化转型计划，指导将先进技术整合到复杂的全球业务中，并帮助企业驾驭快速演变的工业、能源和数字环境。
他还在能源技术和科学以及对全球电气化、工业基础设施和能源转型至关重要的环境和可持续举措方面贡献了宝贵经验。他参加国际经济和政策论坛进一步增强了他对不断演变的监管框架和全球市场动态的看法。随着Bloom推进其燃料电池和电解槽平台、在国际上扩张并支持对可靠和可持续能源解决方案不断增长的需求，他与他的治理、公共政策和监管经验一起，提供了战略洞察力。
股东提名人
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辛西娅·华纳-2023年
前总裁兼首席执行官Renewable Energy Group, Inc.
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加里·平库斯-2024年
麦肯锡公司北美区董事长
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芭芭拉·博格-2024年
多家能源公司和投资公司顾问
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吉姆·斯纳贝-2025年
西门子股份公司董事长、SAP股份公司前联席首席执行官
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议案1 —选举四名Class II Directors
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没有任期限制或强制退休年龄
董事会认为，任期较长的董事提供了宝贵的历史视角和机构知识，能够全面了解公司的演变、运营和战略方向。鉴于在政策驱动和快速发展的能源行业中扩展全球、完全整合的制造业务的复杂性，随着Bloom扩展到新市场和引入新技术，这种经验支持有效的监管。
同时，董事会认识到公司和能源行业都在不断发展。保持任期较长和较新的董事的组合有助于平衡机构知识和新的观点、技能和经验。董事任期被视为提名过程的一部分；然而，董事会认为施加任意任期限制或固定退休年龄并不合适，因为这样做可能会剥夺董事会的宝贵经验和连续性。
其他董事会服务的限制
董事会的公司治理准则规定，董事可在不超过五（5）个上市公司董事会任职，其中包括Bloom。担任上市公司首席执行官的董事可在不超过三（3）个上市公司董事会任职。
提名委员会审查审计委员会成员为超过两（2）个其他上市公司审计委员会提供的任何服务，并就此类服务是否会影响该成员在审计委员会有效服务的能力向董事会提供建议。
董事独立性
我们的董事独立性标准。布卢姆的股票在纽约证券交易所（简称“纽交所”）上市。纽约证券交易所的规则和我们的公司治理准则要求布鲁姆董事会的大多数成员按照纽约证券交易所规则的定义是“独立的”。在这方面，除非董事会肯定地确定该董事与Bloom（直接或作为与Bloom有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员）没有实质性关系，否则任何董事都没有资格成为独立董事。董事会认为，“重大关系”是一种损害或抑制，或有可能损害或抑制董事代表Bloom行使关键和无私判断的关系。在评估董事与Bloom的关系的“重要性”时，董事会会从董事以个人身份以及董事家庭和其他从属关系的角度考虑所有相关事实和情况。此外，如果董事确实满足纽交所规则中规定的其他独立性测试，则没有董事将符合独立资格。
董事独立性年度审查。提名委员会和董事会每年对每位董事和董事提名人的独立性进行审查。
独立性决定。董事会已确定，根据纽约证券交易所上市标准，所有持续董事和被提名为董事的人都符合独立资格，但我们的首席执行官除外，他作为公司雇员并不独立。审计委员会还确定，审计和薪酬委员会的所有成员均满足适用于此类委员会服务的额外独立性要求。
| ¢ |
独立
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| ¢ | 不独立 | ||||
| 100% | 100% | 100% | ||||||
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独立
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独立
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独立
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审计委员会
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提名委员会
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薪酬委员会
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42
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Bloom Energy2026年代理声明
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评估董事独立性时考虑的事项。在作出独立性决定时，提名委员会和董事会考虑以下概述的关系和因素。
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提名委员会的考虑
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董事会的考虑
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•董事（或直系亲属）与Bloom或其子公司之间的所有重大商业、咨询、法律、慈善或其他业务关系
•与董事所属实体的普通课程交易
•每位董事提供的有关背景、就业和从属关系的信息
•可能影响独立性的交易，包括超出独立性标准下适用门槛且董事拥有直接或间接重大利益的任何交易
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•每位非职工董事与Bloom Energy的关系
•每位非雇员董事对我们股本的实益所有权
•董事任期
•普通课程供应商或与董事任职董事会的公司的业务关系
•董事会认为与确定独立性相关的任何其他事实和情况
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评估委员会成员独立性。提名委员会和董事会审议适用于审计和薪酬委员会成员的纽交所上市标准和SEC规则下的更高独立性要求。
考虑的关系。作为年度独立性审查的一部分，董事会评估了公司与Boskin、Immelt、Pinkus和Snabe先生各自所属实体之间的交易和关系，包括在董事会或受托人任职以及直系亲属的雇佣关系。在进行这项审查时，董事会考虑了这些关系的性质（包括董事及其直系亲属均未在交易对手担任执行官职务）、所涉及的金额（在每种情况下，占交易对手收入的比例微乎其微，且在正常业务过程中产生）、没有向董事提供任何直接补偿，以及适用的纽约证券交易所独立性标准。基于这一评估，董事会确定这些正常过程中的关系不会损害任何这些董事的独立性。
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公司治理
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43
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公司治理
2025年董事会亮点和成就
董事会在2025年积极参与，在治理、商业执行、高管薪酬事项和监管监督方面取得了几项关键成就。年内，董事会加强了Bloom的商业能力，同时支持高级领导团队，并就影响公司的可持续发展、政策和监管发展提供战略指导。
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治理&风险监督
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加强治理和风险监督能力。在2025，董事会加强了其治理和风险监督能力，包括通过任命Jim Snabe将董事会成员扩大至十名，他的全球领导经验加强了对Bloom战略增长和国际业务的监督（见为什么Jim Snabe被加入董事会).董事会还继续积极监督企业风险管理、内部控制、网络安全和监管合规。董事会还批准了对公司治理准则和薪酬委员会章程的修改。
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商业执行&市场拓展
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对商业执行和市场拓展的监督。董事会与管理层接触，以增强销售执行、细化渠道战略，并扩大市场覆盖范围以支持增长。董事会的参与包括审查复杂数据中心交易的流程；扩展制造和生产；利用人工智能的采用来推动销售、管道开发、交易结构和服务交付方面的改进；支持组织建设；扩展到新的市场和客户群；以及实现大规模部署。除定期会议外，董事会于2025年举行了业务战略会议。
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政策、监管和可持续性事项
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就影响Bloom及其市场的不断演变的关税、能源政策、监管发展和可持续性举措提供监督和战略指导。董事会审查了影响公司业务的关键政策和监管发展，包括关税方面不断变化的格局以及不断演变的联邦、州和国际能源政策，包括税收优惠和支持脱碳和分布式电源解决方案的市场机制。董事会还讨论了环境排放法规、新出现的气候披露要求、可持续性预期以及可能影响Bloom技术在全球市场的部署和竞争力的贸易和供应链考虑因素。董事会进一步审查了影响公司治理和上市公司披露要求的潜在发展。
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高管薪酬&人才战略
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将其他执行官的长期激励计划与CEO的计划保持一致。2025年，对我们指定的执行官（CEO除外）的长期激励计划进行了几处修改，以使该计划与CEO当前的股权计划保持一致，加强按绩效付费的一致性，并支持公司的战略优先事项。值得注意的是，为这些被任命的执行官的2025财年长期激励计划选择的绩效指标与2024年12月批准的Sridhar博士的2025年股权一揽子计划中使用的绩效指标相同。具体地说，这些指标是平均每年的产品收入增长和非GAAP产品毛利率，薪酬委员会认为这两个指标具有更大的长期战略相关性。这些指标取代了年均总收入增长和非GAAP毛利率。此外，最大支付机会从目标的150%提高到200%，为实现延伸绩效目标提供更强的激励。见补偿讨论与分析–股权补偿– 2025年NEO计划有关2025财年薪酬计划的更多讨论，除我们的首席执行官和-2024年CEO计划就首席执行官目前的薪酬计划进行更多讨论，包括2024年12月为激励和留住Sridhar博士而采取的行动。
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流动性、资本、战略和财务灵活性
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保持较强流动性和财务灵活性，支持战略增长。董事会提供了有关流动性、资本结构和融资战略的战略监督和指导，以支持公司的增长和运营优先事项。这包括批准发行本金总额为25亿美元、2030年到期的0%可转换优先票据、与公司未偿绿色票据的某些持有人私下协商交换协议，以及签订6亿美元的高级有担保多币种循环信贷额度。董事会还监测了现金流、营运资金管理和其他融资替代方案，以保持财务灵活性，支持产能扩张，并促进Bloom各市场的客户部署和项目开发。
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我们的董事会和治理Structure
董事会领导Structure
我们的董事会领导政策
我们认为，独立的董事会监督和领导对于我们董事会的有效运作至关重要。我们的公司治理准则和章程为董事会提供了灵活性，可以根据Bloom Energy及其股东的最佳利益确定适当的领导结构。这些文件不要求将董事会主席和首席执行官的角色分开。但当这些角色由同一人担任时，独立董事指定一名牵头独立董事，任期至少一年。提名委员会每年审查董事会的领导结构，并向董事会提出任何变动建议。董事会认为，重要的是要保持灵活性，根据对公司需求的评估，确定首席执行官和董事长的角色是否应该分开或合并。董事会将继续评估其领导结构的适当性，以及是否符合Bloom Energy及其股东的最佳利益。
领导Structure
我们的创始人兼首席执行官Sridhar博士历来任职，目前担任董事会主席。伊梅尔特先生自2020年5月起担任首席独立董事。就2025年而言，根据提名委员会的建议，董事会决定Sridhar博士应继续担任董事长，同时兼任首席执行官。
在做出决定时，董事会仔细考虑了是否将董事长和首席执行官的角色分开，并得出结论，我们和我们的股东目前最好的服务是担任这两种职务的Sridhar博士。除其他因素外，董事会审议并评估了：
•运营洞察与战略沟通.Sridhar博士作为首席执行官的直接参与使他能够就短期和长期目标与董事会进行知识渊博、及时和公开的沟通，确定战略优先事项，并建议执行这些战略的方式。这有助于董事会专注于关键战略目标，同时保持对公司面临的运营挑战的理解。
•深厚的机构知识和行业专长.作为Bloom Energy超过25年的创始人和首席执行官，Sridhar博士带来了对公司、其技术、其客户以及能源行业无与伦比的知识。
•愿景和战略领导.Sridhar博士对Bloom Energy的长期愿景对于公司在快速发展的能源环境中的发展和定位至关重要。
•成长期和行业转型期的统一领导.董事会认为，在业务和更广泛的能源行业都出现显着增长和变化的时期，统一领导支持对公司战略的有效执行和监督。
•强有力的独立监督.公司十名董事中有九名为独立董事，占董事会90%。
•稳健的牵头独立董事角色.首席独立董事对董事会治理和运营的强有力领导和有意义的权威，包括主持独立董事的执行会议，批准董事会议程和日程安排，并担任独立董事和管理层之间的联络人。
将首席执行官和董事会主席的角色结合起来，为制定和执行公司战略提供了一个清晰的指挥链和单一的问责点。它还在与供应商、合作伙伴、客户和其他利益相关者的互动中为Bloom提供了统一的声音。
董事会认为，合并这些角色可能产生的任何潜在冲突都可以通过首席独立董事的权力和责任以及董事会强大的独立组成有效缓解。审计委员会还认为，其风险监督流程，如风险监督，在多种领导架构下均有效。因此，审计委员会的风险监督责任并未实质影响其对当前领导结构是否适当的认定。
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公司治理
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45
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牵头独立董事的遴选及任职资格
牵头独立董事由独立董事每年选举一次。在选择伊梅尔特先生担任我们的首席独立董事时，董事会考虑了他在治理、管理、运营和领导方面的丰富经验，他曾在全球大型基础设施公司GE担任董事长兼首席执行官超过15年，并在其他几个上市公司董事会担任董事。独立董事得出的结论是，伊梅尔特先生非常有资格担任布卢姆的首席独立董事。
领导责任
| 董事会主席 | 牵头独立董事 | |||||||||||||
| 作为董事会主席，Sridhar博士的职责包括： | 为提供有力、独立的领导，伊梅尔特先生作为首席独立董事的职责包括： | |||||||||||||
| 董事会领导 |
•主持董事会会议
•主持年度股东大会和特别股东大会
•通过强有力的领导以及对公司业务的运营和战略洞察力指导和组织董事会的工作
•培养董事之间的协作和参与文化
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•主席缺席时主持董事会会议
•在主席的角色可能被认为有冲突的任何情况下为董事会提供领导
•履行董事会不时要求的其他职能和职责
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| 董事会议程、日程安排和信息 |
•与首席独立董事协商，安排和设定董事会会议议程
•就向董事会发送的信息与首席独立董事进行磋商
•指导董事会会议上的讨论
•与管理层其他成员就企业绩效以及战略执行和决策进行沟通
•组织、准备和传递董事会的信息请求
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•确保向董事会提供的信息的质量、数量、适当性和及时性，并为创建会议议程提供投入
•确保反馈意见在独立董事和董事长之间进行妥善沟通
•确保建立适当的董事会程序，包括董事会会议的次数、频率和时间安排以及所有议程项目的充足时间
•促进强大的董事会文化，包括鼓励和促进所有董事的积极参与
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| 董事长兼董事通讯 |
•定期与首席独立董事会面，讨论布卢姆的战略和业绩
•提供机构和操作知识，支持识别和审查关键风险
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•定期与董事长兼首席执行官会面，讨论Bloom的战略和业绩
•担任董事长与独立董事的联络人
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| 董事会主席 | 牵头独立董事 | |||||||||||||
| 主持独立董事的执行会议 |
•有权召集独立董事的执行会议
•召集和主持定期安排的执行会议（除了全年举行的许多非正式会议），没有任何管理董事或管理人员出席
•协调独立董事的活动
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| 股东通讯 |
•在与主要股东和其他利益相关者的会议和演示中代表和阐述公司的战略和业绩
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•可酌情与主要股东和其他利益相关者进行咨询和直接沟通
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| 董事会治理流程 |
•与提名委员会合作，指导董事会治理进程，包括年度董事会自我评价和年度主席评价
•与委员会主席合作，确保协调覆盖董事会职责和所有委员会的有效运作
•就董事会的委员会结构、委员会成员轮换和委员会主席的选择向提名委员会提供建议
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董事会委员会
为支持有效的公司治理，董事会已将某些职责授予其常设委员会，每个委员会定期向全体董事会报告其活动。
董事会下设三个常设委员会，分别由独立董事单独组成：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会。
每个委员会根据董事会批准的书面章程运作。各委员会有权保留其认为适当的法律顾问、顾问或顾问，以协助履行其职责。每个委员会每年审查其章程，并建议任何变更以供董事会批准。
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公司治理
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审计委员会
审计委员会协助董事会监督公司财务报表的完整性、遵守法律法规要求、内部控制的有效性、独立审计师的资格和独立性以及内部审计职能的履行情况。审计委员会还监督企业风险管理（ERM）流程，包括网络安全和业务连续性准备。
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椅子
Mary K. Bush
成员
Michael J. Boskin
辛西娅（CJ）华纳
Eddy Zervigon
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2025年亮点：
•在公司ERM计划的推进过程中继续发挥关键监督作用
•重点关注供应链、网络安全、反腐
•监督评估公司的网络安全保障措施、监管合规义务和对公司信息系统的保护
•对内部审计风险评估和内部审计计划提供了监督
•审议通过的关联交易事项
•回顾了AI在财务和会计领域的应用
•持续评估公司流动性、现金及投资管理、资产负债表实力
•对财务报告和披露、道德和法律合规、网络安全风险以及萨班斯-奥克斯利法案内部控制要求等事项保持监督
•专注于监督年内重大交易的会计处理，包括发行可转换票据、与某些绿色票据持有人的交换协议以及新的战略融资伙伴安排
主要监督责任：
•独立审计师监督.独立注册会计师事务所的聘任、报酬、独立性、资格、业绩、工作范围。
•财务报告.审查年度经审计财务报表和季度财务报表。
•风险评估和风险管理.监督风险评估、管理和报告的政策和程序。
•内部控制和内部审计.监督财务报告的内部控制、披露控制和程序，以及内部审计职能。
•金融和其他风险敞口.审查重大财务、运营和网络安全风险敞口，以及管理层为监测和控制此类风险而采取的步骤。
•法律和监管合规.监督遵守重要的法律和监管要求以及我们的行为准则。
•融资暨关联交易.审查与项目开发和产品销售有关的融资交易和监督关联交易。
作文：
董事会已决定，每名审计委员会成员：
•符合SEC规则和纽交所上市标准下的审计委员会任职独立性要求；
•具备纽交所上市标准要求的金融知识；和
•是审计委员会财务专家。
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2025年会议：9次
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薪酬及组织发展委员会
薪酬委员会协助董事会监督高管薪酬、领导层发展、继任规划以及公司的人力资本战略，以支持长期业绩和股东价值。
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椅子
Jeffrey Immelt
成员
John T. Chambers
加里·平库斯
吉姆·斯纳贝
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2025年亮点：
•欢迎Jim Snabe成为新的委员会成员，加强了董事会对使专业知识与战略监督保持一致以及加强委员会组成的承诺
•持续监督人才发展、继任规划和组织设计，同时维持与高管薪酬和合规相关的责任
•对2025年高管薪酬计划实施了增强，将战略和运营绩效指标与财务指标结合起来
•回顾了公司的高管薪酬预算、员工队伍概况、员工更替趋势
•经审核的非雇员董事薪酬
主要监督责任：
•薪酬策略与理念.监督公司的薪酬理念，并与经营战略和股东利益保持一致。
•CEO评估与薪酬.评估CEO绩效并向董事会推荐CEO薪酬。
•执行干事薪酬.审查和批准执行干事的薪酬。
•高管和员工激励计划和风险考虑.监督高管和员工股权和激励薪酬计划，包括薪酬相关风险考虑。
•继任规划.监督首席执行官和高级管理层（执行官）的继任计划。
•非职工董事薪酬。审查并建议非雇员董事薪酬。
•人力资本管理.监督与员工薪酬和福利以及更广泛的人力资本管理相关的一般政策，包括文化、招聘、发展、保留、员工敬业度和组织有效性。
•独立薪酬顾问.委任及监督薪酬委员会的独立薪酬顾问。
作文：
董事会已决定，每名薪酬委员会成员为：
•根据纽交所上市标准独立；和
•就SEC规则而言，为非雇员董事。
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2025年会议：4次
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公司治理
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49
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提名、治理和公共政策委员会
提名委员会协助董事会监督董事会和委员会的组成、治理实践、可持续性事项和股东参与，目标是促进有效的董事会业绩和长期股东价值。
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椅子
Eddy Zervigon
成员
Michael J. Boskin
芭芭拉·博格
吉姆·斯纳贝
辛西娅（CJ）华纳
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2025年亮点：
•继续投入时间和精力加强董事会组成，包括推荐新的董事会成员
•收到有关公司商业进展、治理结构、薪酬实践和可持续性事项的投资者外联和股东反馈的最新信息
•监督年度董事会和委员会评估过程。
•审查了公司的可持续发展计划和报告
•审查了对公司《公司治理准则》和组织文件的建议更新
•监测影响公司的公共政策和监管事项的发展以及其产品的采用和部署
•重点关注联邦投资税收抵免、联邦采购流程以及关于将大型负载与输电网互联互通的拟议规则制定方面的发展
主要监督责任：
•董事会组成及委员会架构.审查董事会及其委员会的规模、结构和组成。
•董事会组成规划.确定、招聘和评估董事候选人并监督董事会更新。
•董事会和委员会评估.监督董事会和委员会的绩效评估。
•公司治理实践.监督公司治理准则、实践和监管发展。
•股东参与和提案.监督公司的股东参与计划并审查股东提案。
•持股指引.审议持股指引。
•可持续性监督.监督可持续性事项，以及包括气候相关风险和机遇在内的相关披露。
•监测各种监管发展.监测与Bloom相关的社会、政治、立法和非金融监管发展。
•某些外部报告.监督与治理和可持续性有关的外部报告对国内和国际立法、监管、贸易、能源和环境政策发展具有重要意义。
作文：
董事会已确定，根据纽交所上市标准，每个提名委员会成员都是独立的。
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2025年会议：4次
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我们的Structure是如何支持布卢姆和我们的股东的
我们定期评估我们的治理实践，以根据股东的最佳利益为Bloom确定正确的治理结构。下面的讨论和表格突出了我们治理结构的关键要素，它们实施背后的原因，以及我们认为它们如何服务于我们的股东的长期利益。
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支持我们的使命和战略
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我们相信，我们目前的治理实践非常适合我们解决方案的性质和我们经营所处的市场环境。我们的治理结构使管理层能够在短期举措和快速发展的市场中采取果断行动，同时保持对长期战略和价值创造的关注。这种方法支持持续执行和创新，促进优先考虑长期股东价值的决策，并有助于随着时间的推移维护公司及其股东的利益。它还有助于确保战略方向与公司的使命和长期增长目标保持一致。 由于Bloom通过多代燃料电池平台开发推进了其核心产品，我们的治理结构支持了公司在电力供应、部署速度和能源经济性越来越成为跨行业关键限制因素的环境中快速响应不断变化的客户需求和监管要求的能力。通过扩展应用程序和引入基于我们核心平台构建的新解决方案，公司寻求在长期创新与运营适应性之间取得平衡，定位Bloom在快速发展的能源环境中有效竞争。董事会专注于长期管理，并得到董事任期和持续更新的支持，使董事能够深入了解公司的技术、市场和监管环境，并有效地监督战略。 |
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将转型能源技术商业化需要长期关注
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Bloom的固体氧化物燃料电池平台，包括Bloom Energy服务器及相关应用，提供创新的分布式发电解决方案。开发和商业化新技术需要大量时间进行产品开发、市场接受和生态系统整合。例如，我们用了大约12年的时间来开发我们最初的Energy Server产品并实现商业化生产。 能源行业涉及众多利益相关者——包括公用事业、监管机构、项目开发商、保险公司和融资合作伙伴——这可能会减缓新技术的采用并使其复杂化。这些动态进一步受到不断变化的能源转型和可能缺乏明确性或一致性的新兴技术不断变化的监管框架的影响。推进我们的战略目标需要持续扩大制造能力、加强运营和安装基础设施，以及持续改进系统性能、成本、可靠性和可扩展性，每一项都需要随着时间的推移持续执行。 对可靠、有弹性和分布式发电的需求正在增加，尤其是随着电网限制、传输限制以及跨行业更快的部署时间表（发电时间）的需求变得更加明显。来自数据中心、先进制造业和其他高耗能应用的电力需求快速增长，进一步增加了运行环境的复杂性。 因此，我们的股价可能会经历不一定反映我们长期前景或内在价值的短期波动。由短期市场走势驱动的行动可能会分散人们对实现这些战略和运营目标所需的严格执行的注意力。因此，推进我们的使命需要管理层和董事会的长期规划和持续关注。 |
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公司治理
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在政策驱动、高度监管和不断发展的能源市场中运行
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要在一个政策驱动、高度监管和分散的行业中竞争，Bloom必须在很长一段时间内应对多个州和国家不断变化的政策和监管要求。我们运营一个完全集成的商业模式，开发、制造、安装和服务我们的能源解决方案。自我们IPO以来，全球能源市场不断向可再生能源和脱碳目标转移。 最近，人工智能基础设施的快速扩张、电网基础设施和输电能力的限制、对额外发电的需求不断增长、对坚固、有弹性和可调度电力的需求、不断演变的政府政策强调能源独立和数字经济竞争力，以及越来越关注发电时间，这些都进一步影响了政策优先事项和监管框架。 自成立以来，我们一直专注于提供能源解决方案，帮助客户实现其可靠性、可持续性和经济目标，通常是通过针对特定项目要求的高度咨询过程。该行业的采用速度受到当前政策和监管环境的显着影响，因为解决方案必须同时解决当前的电力需求和长期脱碳目标。 我们的治理结构支持在这个政策驱动、高度监管和不断发展的能源市场中持续关注长期战略和执行。Bloom的方法成立于25年前，其愿景是分散式、分布式能源解决方案，越来越多地被客户、公用事业公司、新兴行业和政策制定者采用。 |
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我们是一个比较年轻的上市公司，不断进化
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当Bloom于2018年7月成为一家上市公司时，我们设计了IPO后的治理实践，以支持我们的雄心勃勃的使命，即让清洁、可靠和负担得起的能源广泛可用，为管理层提供足够的时间来执行我们的战略，并使公司能够利用全球向有弹性、清洁能源和分布式发电的过渡。关于我们的IPO，我们采用了治理结构，旨在支持我们向公开市场的过渡，并随着时间的推移提供稳定性和连续性。 我们的治理实践随着我们作为一家上市公司的成熟而发展。例如，在我们首次公开募股时实施的双重类别普通股结构于2023年7月日落之后，所有股东现在每股拥有一票投票权，该结构为一类股票提供了每股十票的投票权。我们将继续审查我们的治理实践，并酌情做出改变。我们目前的治理框架旨在通过支持我们的使命和战略、强调长期价值创造以及反映先进能源技术商业化的现实，与股东利益保持一致。 |
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股东参与加强了我们的治理框架
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治理规定
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这如何与股东利益保持一致
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分类板
董事任期三年，每年约有三分之一的董事当选
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提供稳定性和连续性，使董事能够发展对我们复杂业务的机构知识并支持长期决策，同时鼓励股东就重大公司事务直接与董事会和管理层接触 | |||||||||||||||||||
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绝对多数投票
大多数事项的投票标准是多数票；但需要三分之二已发行股份的赞成票才能罢免一名董事或批准对我们重述的公司注册证书的某些修订
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防止一小群股东出于可能不符合所有股东最佳利益的原因而修改我们的管理文件或罢免董事 | |||||||||||||||||||
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董事选举的复数投票
董事由多票当选，意味着得票最多的被提名人当选
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支持董事会领导层的连续性，避免“选举失败”可能导致的潜在中断，使公司能够保持有效的监督和战略执行 | |||||||||||||||||||
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股东不得召开特别会议或以书面同意的方式行事
股东可以在年度会议上提出业务建议（根据我们的提前通知章程或规则14a-8），但不得在年度会议之间召集股东投票
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促进有序治理，确保在全体股东参与的情况下考虑股东行动，同时让董事会和管理层继续专注于长期战略和执行 | |||||||||||||||||||
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公司治理
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53
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我们董事会的监督作用和职责
董事会主要职责
战略监督
我们的战略监督方法。董事会监督管理层制定和执行公司的公司战略。董事会积极参与监督Bloom的长期战略方向，包括产品发展路线图、市场机会、政策和法规发展、制造能力和足迹，以及公司业务模式的演变以实现规模。全年，董事会定期与管理层就关键战略和运营事项进行接触，包括：
•战略和运营优先事项、长期规划和竞争格局；
•可持续性、环境和气候相关事项，这是我们业务的组成部分；
•监管和政策发展以及影响能源行业的其他变化；
•资本分配计划、财务业绩和预算调整；和
•支持战略优先事项所需的风险和行动。
风险监督
我们如何监督风险。董事会对风险的监督是其更广泛的战略监督和参与责任的基本组成部分。为履行这一责任，董事会定期收到管理层成员的报告，包括跨关键业务职能的高级领导，并酌情收到外部顾问和专家的意见。这些报告为确定和评估关键风险、缓解战略和新出现的事态发展提供了及时的可见性。该公司维持企业风险管理（“ERM”）程序，旨在识别、评估和减轻重大风险，并为新出现的风险做好准备。2025年，董事会继续与管理层和合规负责人就公司的ERM流程以及业务面临的最重大风险进行接触。
我们如何分配风险监督责任.董事会直接并通过其委员会监督风险管理。风险根据各自章程或通过董事会授权分配给特定委员会，这些委员会在其职责范围内监督风险。未具体下放的风险仍处于全体董事会的监督之下。每个委员会定期向董事会报告其风险监督活动，并酌情将风险事项升级至全体董事会审查。
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董事会
保留对战略和运营风险的主要监督，关键风险领域由其委员会监督，概述如下
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| 审计委员会 | 薪酬和组织 发展委员会 |
提名、治理和公共政策委员会 | ||||||||||||||||||||||||
| 风险监督的关键领域 | ||||||||||||||||||||||||||
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•重大财务、运营和法律风险
•财务报告和披露
•内部控制、合规和监管事项
•网络安全、数据隐私、信息安全
•信贷、流动性和资本配置
•道德、关联方和利益冲突
•产品销售的项目融资和交易结构
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•补偿和福利
•领导层继任规划
•人力资本管理，包括招聘和留用
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•公司治理实践
•可持续性、环境和气候问题
•公共政策、监管和立法发展
•股东积极性和参与度
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管理
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我们的高管和高级管理团队成员负责实施公司的日常风险管理流程。这包括确定与重大商业活动相关的风险和相关控制措施，制定解决已确定风险的方案和建议，以及监测风险缓解工作的有效性。
我们制定了适用于全球员工和合作伙伴的商业行为标准。员工可以直接向管理层或通过匿名报告渠道报告担忧。我们的首席法务官（“CLO”）和合规主管监督这些活动和公司的合规计划，并定期向审计委员会报告。
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企业风险管理方案
董事会对风险监督负有主要责任，审计委员会监督公司的ERM框架和风险评估过程。审计委员会监督为评估、监测和管理公司的重大财务、运营、监管和战略风险而制定的政策和程序。
该公司的ERM委员会由执行管理层成员和其他高级领导组成，支持ERM框架。ERM委员会提倡风险意识文化，鼓励公开讨论风险，并将风险管理考虑因素融入业务规划和决策中。
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公司治理
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55
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布卢姆定期审查和评估新出现的风险，评估其潜在影响和缓解战略。这一过程既考虑了内外部趋势，也考虑了营商环境的变化。
审计委员会专注于公司最重大的风险，并每季度从负责制定和执行缓解计划的风险所有者那里收到最新信息。ERM委员会继续加强公司在整个组织中识别、评估和应对风险和机会的流程。
可持续发展管理和监督
董事会将监督可持续发展事项作为其战略、风险监督和治理更广泛责任的一部分。董事会审查和批准公司的战略，包括环境和可持续发展部分，并就与业务相关的事项提供指导。提名委员会对治理和可持续性事项进行主要监督，并就这些主题向董事会提出建议。其他董事会委员会也为可持续发展监督做出了贡献。审计委员会监督风险管理政策和程序，包括旨在减轻物质可持续性相关风险的政策和程序。薪酬委员会负责监督人力资本管理事项，这是公司可持续发展努力的重要组成部分。在管理层面，由高层领导组成的跨职能委员会支持公司的可持续发展举措和风险管理流程。该小组评估可持续发展计划以及公司为识别、评估、监测和管理与可持续发展相关的风险和机会所做的努力。跨职能团队支持这些努力，并定期向管理层和相关董事会委员会提供最新信息。
网络安全和人工智能（AI）风险监督
保护我们信息系统和数据的安全，是布卢姆的当务之急。我们的首席安全官领导公司的网络安全项目，并得到首席信息官的支持。安全团队包括专门的网络安全团队、具有网络安全专业知识的员工、内部安全人员以及外部专家。作为该计划的一部分，Bloom聘请独立的第三方进行漏洞评估和其他安全评估，以帮助识别、评估和缓解潜在风险和不断演变的网络安全威胁。网络安全计划包括持续的风险评估、安全控制、事件响应和恢复措施，旨在保护我们的系统、数据和运营。
布卢姆的网络安全计划包括：
•事件响应和灾难恢复计划；
•风险评估和安全控制；
•身份和访问管理；
•网络安全意识培训；和
•面向服务提供商、供应商和供应商的第三方风险管理方案。
此外，我们定期审查我们的安全态势，评估我们的数据保护控制的有效性，并利用威胁情报和其他安全工具来监测和应对不断演变的风险。
我们的董事会致力于有效监督网络安全、信息技术和人工智能相关风险。董事会已将对这些风险的主要监督授权给审计委员会，该委员会定期收到管理层的最新信息，包括首席安全官和管理层其他成员关于公司网络安全态势、不断演变的威胁形势以及总体上可能具有重大意义的重大网络安全事件的定期简报。
随着公司对数字技术使用的发展，包括对人工智能技术的采用，Bloom已将人工智能相关风险整合到其更广泛的网络安全和ERM框架中。除其他外，这些风险包括数据安全和隐私、监管合规、运营弹性、模型完整性、第三方风险和道德考虑。
Bloom成立了一个跨职能的人工智能治理委员会，负责监督整个公司对人工智能的负责任开发、部署和使用。人工智能治理委员会负责识别和评估与人工智能相关的重大风险和机会，建立治理标准和内部控制，并监测对适用法律、法规和公司政策的遵守情况。这些努力旨在促进在Bloom的业务和运营中安全、合乎道德和安全地使用人工智能，这与不断变化的监管和利益相关者的期望是一致的。
人工智能治理委员会定期向审计委员会报告，并酌情向全体董事会报告与人工智能相关的事项，包括风险识别和分类、控制有效性、对新的或新出现的人工智能用例的评估、Bloom人工智能风险状况的重大变化、相关监管发展，以及管理层将人工智能治理融入Bloom更广泛的网络安全、数据保护和合规计划的努力。
股东参与
董事会和管理层重视与投资者和潜在投资者进行公开和建设性的沟通建立信任，促进协作关系，提高透明度，并支持公司持续致力于强有力的公司治理实践。
我们的约定：
•作为我们投资者关系和投资组合管理外展活动的一部分，在2025年期间参加了22场会议。
•高级领导层积极参与了关键活动，包括我们的首席执行官、首席财务官、首席财务官和CLO。
•通过参加行业会议和有针对性的活动，包括以能源和人工智能为重点的论坛、以可持续发展为主题的峰会和以区域为重点的会议，包括在欧洲，与多元化的全球投资者基础进行接触。
•利用多种参与形式，包括一对一会议、小组讨论和炉边聊天，促进对话并就投资者和潜在投资者感兴趣的问题分享观点。
•在2025年期间，与正式会议环境之外的潜在股东和现有股东进行了1000多次会议，包括虚拟会议和亲自会议。
•总的来说，作为我们2025年管理工作的一部分，代表我们流通股绝大多数的参与投资者，管理层和我们的投资者关系团队全年与股东保持积极主动的沟通。
投资者输入和交流的额外渠道：
•季度电话会议，向所有投资者开放，其中包括问答环节。这些电话都是事先公开宣布的，为投资者提供了通过音频或网络直播参与的机会。每次通话后都会提供录音、网络广播和问答环节。
•参观我们位于加利福尼亚州弗里蒙特和特拉华州纽瓦克的制造工厂；为股东和其他利益相关者团体进行，随后与高级管理层进行问答环节。
•定期出版和分发补充材料，包括有关公司战略、业绩和发展的介绍和更新。
•通过我们的网站和社交媒体渠道进行持续沟通，包括关于公司成就、技术里程碑和关键技术成就的新闻稿和更新。
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公司治理
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我们讨论的内容和我们的回应：我们2025年参与活动中感兴趣的主题包括：
•高管薪酬-Say on Pay Engagement
作为回应，并鉴于去年的薪酬发言权投票结果，公司高级领导团队成员参加了与公司最大机构股东的外联会议，期间就首席执行官2024年薪酬计划的设计征求了主动反馈，包括2024年12月授予的股权奖励。这些奖励旨在使Sridhar博士的激励措施与公司的战略目标保持一致，并提供有意义的长期保留激励。在这些讨论中，管理层回应了投资者的问题，并就该计划的结构和理由进行了解释。2025年没有向首席执行官提供额外的股权赠款。2024年12月的奖项旨在激励实现严格的财务目标和持续的股东价值创造。该公司在2025财年实现了强劲的业绩表现，包括收入大幅增长37.3%至创纪录的20.2亿美元，积压订单同比增长2.5倍，股价升值291%，2025年12月31日收于86.89美元。Bloom还加强了薪酬讨论和分析，为业绩可确定的历史期间的未偿基于业绩的股权奖励提供追溯业绩更新。见薪酬讨论与分析-上一年度薪酬发言权结果、股东参与和董事会回应有关高管薪酬的股东参与的更多讨论。
•治理结构
作为回应，该公司将董事会规模扩大至十名成员，并任命西门子股份公司董事长Jim Snabe进一步加强董事会组成。在选择Snabe先生时，董事会考虑了他在工业技术、数字化转型和可持续创新领域的30多年全球职业生涯，以及他广泛的高级领导和上市公司董事会经验。见为什么Jim Snabe被加入董事会了解更多信息。Snabe先生还被任命为薪酬委员会和提名委员会成员，他的经验为这些委员会监督的事项提供了宝贵的见解。另见我们的Structure是如何支持布卢姆和我们的股东的有关公司治理结构及其基本原理的进一步讨论。
•可持续性
作为回应，该公司打算在2026年4月发布2025年影响报告，其中披露优先事项包括展示为满足加州法律规定的未来潜在强制性气候和温室气体报告要求做好准备，利用IFRS S2标准主动解决与潜在国际扩张相关的披露需求，突出公司产品在数据中心应用方面的强大契合度和环境影响概况，并在我们的核心可持续发展计划中保持重点报告。
•年内公司市场的快速增长，以及为定位公司和应对挑战而采取的步骤增加透明度的主题
作为回应，公司继续努力调查整个数据中心电力生态系统的决策者，最终发布了一份2026年电力报告，强调了公司市场需求增长的预期持久性。该公司还确定了与快速市场扩张相关的几个关键问题，包括产能限制、潜在的关税影响、供应链考虑、不断变化的监管发展以及资本需求，并采取措施解决股东对这些问题的询问。例如，公司加强了关于产能扩张举措及其相关潜在成本的公开披露；关税及其对2025财年财务业绩的有限影响，包括毛利率；以及为缓解供应链风险而采取的行动。此外，该公司的活动还与政策制定者和监管机构就影响该行业的新出现问题进行了接触，包括就与从分布式发电到输电网的大负荷互联相关的拟议法规提交评论意见。该公司还在2025年采取了多项举措来支持增长和财务灵活性，包括与金融合作伙伴建立战略关系、参与资本市场活动以及建立高级有担保多币种循环信贷额度。
股东与我们董事会的沟通
股东及其他利害关系人可通过书面通讯方式与董事会、牵头独立董事、独立董事集体或个人董事沟通，联系地址如下：
Bloom Energy Corporation
公司秘书办公室
北一街4353号，
加利福尼亚州圣何塞95134
通信应指明预期的收件人。公司秘书办公室最初接收和处理这些通信，并将适当的材料转发给适用的董事。筛选过程旨在通过过滤与公司业务无关或不适当的通信（例如广告、招揽和冒犯性材料）来协助董事会。
董事会参与和有效性
会议参与
我们保持着敬业和专注的董事会。2025年期间，所有董事至少出席董事会及其所服务的委员会会议次数的75%，平均出席率为96%。我们的政策是鼓励我们的董事参加我们的年度股东大会。当时所有在任董事都出席了我们的2025年年度股东大会。独立董事在每次定期安排的董事会会议上举行执行会议。首席独立董事主持了这些执行会议，促进了独立于管理层和董事长兼首席执行官的事项的公开讨论。
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5
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9
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4
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4
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董事会会议
董事也
参加了电话
正式之间
会议
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审计委员会
会议
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Compensation
委员会
会议
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提名
委员会会议
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董事会和委员会评估
董事会及其委员会每年进行一次自我评估，以促进问责制、支持持续改进并评估董事会有效监督公司战略目标所需的技能和经验。评估过程为委员会提供了关于其有效运作的领域和可以改进的领域的宝贵见解。提名委员会审查并确定董事会年度自我评价的范围、流程和内容。
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公司治理
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59
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董事会和委员会对2025年的评估过程进行如下：
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1
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董事的反馈
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聘请独立外部法律顾问就对董事会及其委员会具有重要意义的话题与每位董事进行面谈。主题包括：
•董事会组成（技能、经验和背景的混合）
•董事会材料和信息（包括预读材料和导演介绍材料）
•议程和会议（包括所提供信息的数量和质量）
•董事会对管理层的监督和与管理层的关系
•董事会动态和流程（包括董事会如何参与战略、风险监督、CEO继任和CEO评估）
•委员会效力遵守委员会章程中概述的责任和履行职责
•个别董事及整体董事会表现（包括优势、贡献和改善机会）
董事的回复被汇总和匿名，以鼓励坦诚反馈并保持机密性。
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2
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会见首席独立董事、董事长兼首席执行官
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与我们的首席独立董事、董事长兼首席执行官分享了董事的反馈，并讨论了后续行动。
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3
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董事会讨论举行
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首席独立董事推动了关于董事会和委员会评估的讨论。与此相关，董事会和每个委员会讨论了评估结果，并商定了行动项目和时间表，以实施对董事会组成、流程和委员会运作的任何建议变更。
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4
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董事会评估过程的关键反馈
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•强大的董事会文化、治理和参与
•董事会组成和功能方面的实力
•目前的董事会构成为不断变化的能源格局和政策环境提供了强大的行业敏锐性、知识和洞察力
•董事会时间优化，便于深入研究战略和扩大公司规模
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董事定向及继续教育
新董事参加一个全面的指导计划，旨在让他们熟悉公司的业务、运营、战略和治理实践。作为这一过程的一部分，新董事分别与董事长、首席独立董事、董事会其他成员和高级管理层会面。新的审计委员会成员还与公司的独立审计师和高级管理层成员举行会议，以审查财务报告、控制和审计事项。
董事会鼓励董事通过提供对各种材料和方案的访问，随时了解与其职责相关的趋势和发展。提名委员会维持一项政策，规定报销与董事参与继续教育计划相关的合理费用。董事教育也被纳入董事会和委员会会议日历，管理层和主题专家定期领导会议，以帮助董事随时了解公司业务、新出现的公司治理发展以及与其在董事会服务相关的其他事项。此外，高级管理层定期与董事会一起审查经营领域，董事定期访问公司设施和办公室，与管理层和员工会面。
董事会流程和治理政策
股权政策
为了使我们的董事的利益与我们的股东的利益保持一致，我们的非雇员董事受制于持股政策。在此政策下：
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非雇员董事必须持有至少相当于年度现金保留金4倍的公司股票
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100%
董事合规
截至2025年底
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| 根据我们的股权补偿计划或计划授予的股权奖励在归属、交付或行使时收到的净股份的100%必须保留，直到满足所有权要求 | ||||||||
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根据公司递延补偿计划（如下所述）递延的股份计入满足最低所有权要求
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商业行为和道德
在Bloom，我们致力于以最高标准的诚信和道德操守开展业务。为了维护这些价值观，我们采用了行为准则。审计委员会代表董事会监督遵守行为准则的情况，包括评估实际或潜在的利益冲突、审查和批准关联交易，以及监督处理有关会计或审计事项的投诉的程序。本行为准则适用于Bloom Energy及其子公司及其员工、公司高级职员（包括我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人，或履行类似职能的人员）和董事。我们还期望所有承包商、顾问和我们扩展员工队伍的其他成员遵守行为准则。行为准则总结了重要的合规政策，并加强了Bloom的道德标准和实践。行为准则可在我们网站的投资者关系部分查阅，网址为https://investor.bloomenergy.com通过点击公司治理-治理文件链接。我们打算通过在我们的网站上发布此类信息来满足适用的SEC和NYSE关于行为准则某些条款的修订或豁免的披露要求，网址为https://investor.bloomenergy.com在任何该等修订或豁免的四个营业日内。
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公司治理
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61
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政策禁止内幕交易、套期保值、
和质押
和质押
我们有
通过
合理设计的内幕交易政策，旨在促进遵守内幕交易法律、规则和法规以及纽约证券交易所的上市标准，并规范我们的董事、执行官、员工和其他可能获得有关公司的重大非公开信息的人购买、出售和/或其他处置（“交易”）我们的普通股和其他证券，包括但不限于该人的配偶和居住在该人家中的其他人以及某些指定的顾问和承包商，以及公司本身。除了在拥有重大非公开信息时对交易的全面限制以及在没有适用例外的情况下向他人披露此类信息外，内幕交易政策禁止我们的执行官、董事和其他指定的内幕信息和访问者在停电窗口期间进行交易，并在开放交易窗口期间要求指定的内幕信息预先清算其交易。内幕交易政策还禁止员工交易（或建议他人交易）员工获知的其他上市公司证券的重大、非公开信息。
此外，内幕交易政策禁止（i）在我们的证券中从事某些短期或投机性交易，例如看跌、看涨和卖空，（ii）使用旨在对冲我们的证券价值的金融工具（对冲），以及（iii）使用我们的证券作为贷款（质押）的抵押品。
上述内幕交易政策摘要并不旨在完整，而是通过参考我们的内幕交易政策全文对其进行整体限定，该政策的副本作为附件附在我们截至2025年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告中。
公司治理文件
以下公司治理文件可在我们网站的投资者关系部分查阅，网址为
https://investor.bloomenergy.com通过点击公司治理-治理文件链接。
https://investor.bloomenergy.com通过点击公司治理-治理文件链接。
•全球商业行为和道德准则
•公司治理准则
•重述的公司注册证书
•经修订及重述的附例
•委员会章程
公司治理准则
董事会通过了公司治理准则，旨在促进董事会及其委员会的有效运作，促进股东的利益，并就董事会、其委员会、个别董事和管理层应如何履行其职能提供一套共同的期望。董事会打算将公司治理准则作为董事会开展业务的灵活框架。公司治理准则涉及广泛的主题，包括董事会行为；会议；独立性和甄选；董事会成员标准；委员会结构和职责。企业管治指引可于本网站投资者关系部分查阅，网址为https:////investor.bloomenergy.com通过点击公司治理-治理文件链接。
关联交易
我们的书面政策. 董事会已采纳书面关联交易政策。根据该政策，合规官确定根据该政策需要批准的任何涉及关联方的交易必须由审计委员会审查和批准，或者，如果事先批准不是合理可行的，则由审计委员会批准。如果关联方是或附属于审计委员会的成员，则该交易必须经提名委员会审议批准。
当政策适用时。我们的关联方交易政策适用于（i）公司是或将是参与者的任何交易、安排或关系（或任何一系列类似的交易、安排或关系），（ii）所涉及的总金额将或可能在任何财政年度超过120,000美元，以及（iii）关联方拥有或将拥有直接或间接利益的任何交易、安排或关系。
就该政策而言，“关联方”包括：（i）目前是或自我们上一财政年度开始以来的任何时间是董事或执行官（由SEC规则定义）或成为董事的被提名人的任何人，（ii）我们所知的任何证券持有人是公司任何类别有表决权证券的5%以上的实益拥有人，以及（iii）上述任何人的任何直系亲属。
我们如何应用政策.在决定是否批准或批准关联交易时，审计委员会考虑所有相关事实和情况，包括（i）如果关联方是董事、董事的直系亲属或与董事有关联关系的实体，则该交易对董事独立性的影响，（ii）交易条款，包括这些条款是否与非关联第三方提供的条款具有可比性；以及（iii）以及审计委员会认为相关的任何其他信息或因素。审计委员会将仅批准那些根据已知事实和情况，符合或不符合Bloom Energy及其股东的最佳利益的交易。审核委员会在行使其判断时，可就建议交易施加其认为适当的条件。
预先批准的交易。审计委员会审查了下文所述的交易类型、安排和关系，并确定，就关联交易政策而言，这些事项被视为预先批准。因此，在没有事实或情况表明对关联方有特殊或不寻常利益的情况下，此类交易、安排和关系将不需要根据政策单独批准：
•如果（i）根据SEC根据S-K条例第402项下的薪酬披露要求（通常适用于“指定的执行官”）或（ii）该执行官不是另一名执行官或董事的直系亲属，则Bloom Energy雇用执行官的任何情况，如果该执行官是“指定的执行官”，则相关薪酬将在根据S-K条例第402项的代理声明中报告，并且薪酬委员会批准（或建议董事会批准）该等薪酬；
•根据S-K条例第402条，如果要求在Bloom Energy的代理声明中报告补偿，则支付给董事（以该身份）的任何补偿；
•该关联方的利益仅源于对Bloom Energy股本的所有权且股本的所有持有人按比例获得相同利益（例如股息）的任何交易；
•与关联方的任何交易（i）所涉费率或收费由竞争性投标确定；（ii）涉及作为共同或合同承运人或公用事业提供服务，按法律或政府当局规定的费率或收费；或（iii）涉及作为资金的银行存管人、转账代理人、登记处、信托契约下的受托人或类似服务的服务；
•Bloom Energy向由关联方作为雇员（但不是执行官）的唯一关系的慈善组织、基金会或大学作出的任何慈善捐款、赠款或捐赠；以及Bloom Energy向由关联方作为受托人、董事或执行官的慈善组织、基金会或大学作出的任何慈善捐款、赠款或捐赠，前提是Bloom Energy一个会计年度涉及的总金额不超过120,000美元或该慈善组织、基金会或大学的合并总收入的2%（以较低者为准）；或任何非全权匹配捐款，赠款，或根据匹配的赠与计划提供的捐赠；
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公司治理
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63
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•与另一间公司进行的任何交易，在该交易中，关联方的唯一关系是（i）雇员（执行官除外）或董事，（ii）该公司未偿还股权少于10%的实益拥有人及其直系亲属，或（iii）就合伙企业而言，有限合伙人，如果该有限合伙人连同其直系亲属的权益少于10%，且该有限合伙人未在合伙企业中担任其他职务，如果涉及的总金额不超过120,000美元或另一家公司合并毛收入的2%中的较小者；
•普通课程商务差旅及费用、垫款、报销；及
•根据（i）董事和高级职员保险单、（ii）Bloom Energy重述的公司注册证书或章程以及/或（iii）董事会批准的任何保单、协议或文书支付的赔偿款项和其他款项
审议其他关联交易事项.涉及不属于预先批准类别的关联方的交易由合规官进行审查。合规官确定交易是否需要根据关联交易政策获得批准，如果需要，是否应提交审计委员会审议和批准。
2025年关联交易.我们与SK ECOPlant就我们的战略合作伙伴关系达成了各种协议和交易，包括之前向SK ECOPlant出售和购买零息票、无投票权可赎回可转换A系列优先股，每股面值0.0001美元（“A系列RCPS”），以及无投票权的B系列可赎回可转换优先股，每股面值0.0001美元（“B系列RCPS”）。此后，A系列RCPS和B系列RCPS的所有此类股份已转换为我们的A类普通股股份，并且在2025年期间，SKECOPlant从事了已收购的此类A类普通股的各种销售。由于这样的销售，自2025年7月10日以来，SK eCoPlant不是我们的关联方。在此之前，SKECOPLANT自2023年9月23日起为关联方。截至2025年12月31日，SKECOPlant在美国的所有权权益为2.5%。
此外，Bloom与SK ecoplant签订了多项商业协议，这些协议此前已获得董事会的审查和批准。这些协议包括优先分销商协议、供应协议、商业合作协议和合资协议。审计委员会已预先批准与SK ECOPLANT根据分销和供应协议进行的符合某些经济门槛的关联交易。审计委员会还授权审计委员会主席玛丽·布什在预定的委员会会议之间批准与SK ecoplant的其他关联方交易。
欲了解更多信息，请参阅注17：SK eCoPlant战略投资在我们之前提交给SEC的10-K表格年度报告中。
董事薪酬
非雇员董事薪酬计划
我们的董事在指导公司的战略方向和监督管理方面发挥着关键作用，这些职责需要大量投入时间和注意力。董事会认为，为我们的非雇员董事维持薪酬计划符合公司和我们的股东的最佳利益。我们所有的董事，除了我们的董事长和首席执行官，都是非雇员董事。至少每年，我们的薪酬委员会都会审查我们的董事薪酬计划。
就2025年而言，薪酬委员会聘请Meridian作为其独立薪酬顾问，以协助评估和完善公司的董事薪酬计划。在对用于评估高管薪酬的同一同行群体的竞争性市场数据以及市场实践信息进行审查后，薪酬委员会决定与上一年相比不对我们的董事薪酬计划做出任何改变。
年度现金补偿
下表汇总了向我们的非雇员董事提供的年度现金薪酬，与2024年相比保持不变。现金补偿按季度分期支付。此外，董事出席董事会和委员会会议所产生的合理费用，包括合理的差旅、膳食和住宿，均得到报销。
| 普通董事会服务 |
费用（美元）
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| 董事会服务 | 70,000 | ||||
| 牵头独立董事 | 25,000 | ||||
| 委员会服务 | |||||
| 审计委员会 | |||||
| 椅子* | 30,000 | ||||
| 成员 | 15,000 | ||||
| 薪酬及组织发展委员会 | |||||
| 椅子 | 20,000 | ||||
| 成员 | 10,000 | ||||
| 提名、治理和公共政策委员会 | |||||
| 椅子 | 15,000 | ||||
| 成员 | 5,000 | ||||
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*布什女士因担任审计委员会主席而获得4万美元。这一数额是在我们采用非雇员董事薪酬政策之前确定的，董事会决定，只要她担任审计委员会主席，或直到董事会另有决定，她作为审计委员会主席的薪酬应保持在先前确定的数额。
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股权补偿
年度奖项。2025年5月，每位非雇员董事获得了授予日公允价值为20万美元的RSU年度授予（“年度奖励”）。此外，作为首席独立董事，伊梅尔特先生获得了额外的年度授予RSU，授予日公允价值为25,000美元（“首席独立董事奖”）。年度奖励和首席独立董事奖励归属于下一次股东年会日期，但以非雇员董事是否继续在董事会任职为准。
初始奖项。新的非雇员董事在加入董事会后将获得授予日公允价值为350,000美元的初始股权奖励（“初始奖励”）。新的非雇员董事可以选择以RSU或股票期权的形式获得其奖励，在授予日（即董事在董事会任职的开始日期）使用Black-Scholes进行估值。初始奖励在授予日的每个周年日分三期等额归属。如果新任董事在年度奖励的授予日在董事会任职，该董事也有资格从最近的年度授予日起获得反映服务的按比例分配的年度奖励。
非雇员董事递延薪酬计划
董事会通过了一项递延薪酬计划（“递延薪酬计划”），允许非雇员董事将其全部或部分薪酬（包括现金保留费和股权奖励）递延，以供日后分配。递延补偿以递延受限制股份单位支付，并根据非雇员董事选出的条款和条件结算。
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公司治理
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2025年董事薪酬
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已赚取的费用或
以现金支付
($)
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股票奖励
($)1
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期权奖励（美元）1
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所有其他
Compensation
($)
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合计
($)
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| Michael J. Boskin | 90,000 | 200,000 | — | — | 290,000 | ||||||||||||
| 芭芭拉·博格 | 75,000 | 200,000 | — | — | 275,000 | ||||||||||||
| Mary K. Bush | 110,000 | 200,000 | — | — | 310,000 | ||||||||||||
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John T. Chambers2
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80,000 | 200,000 | — | — | 280,000 | ||||||||||||
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Jeffrey Immelt3
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115,000 | 225,009 | — | — | 340,009 | ||||||||||||
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加里·平库斯4
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80,000 | 200,000 | — | — | 280,000 | ||||||||||||
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吉姆·斯纳贝5
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34,409 | — | 350,000 | — | 384,409 | ||||||||||||
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辛西娅（CJ）华纳6
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90,000 | 200,000 | — | — | 290,000 | ||||||||||||
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Eddy Zervigon7
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100,000 | 200,000 | — | — | 300,000 | ||||||||||||
1报告的金额（四舍五入到最接近的美元）代表根据财务会计准则委员会（“FASB”）ASC主题718（不包括没收的影响）计算的授予我们每位非员工董事的RSU和股票期权的总授予日公允价值。有关我们在确定股权奖励的ASC 718值时所做的所有假设的讨论，请参阅我们的年度报告中所载的合并财务报表附注的附注2和10。
截至2025年12月31日，2025年期间在董事会任职的非雇员董事有以下未兑现的股权奖励：Boskin博士，9,877个RSU；Burger博士，28,543个RSU；布什女士，9,877个RSU，50,000个股票期权和50,804个递延股票单位（“DSU”）；钱伯斯先生，24,380个RSU和31,104个股票期权；伊梅尔特先生，9,877个RSU，31,104个股票期权和63,943个DSU；Pinkus先生，9,877个RSU，10,310个股票期权和2,319个DSU；Snabe先生，11,504个股票期权和400个DSU；Warner女士，9,877个RSU，31,104个股票期权和23,623个DSU
2钱伯斯先生选择推迟他的RSU奖励，以便在2028年1月1日收到DSU的分配。
3伊梅尔特先生选择推迟100%的年度聘用费和RSU奖励，以便在董事会终止服务后于1月1日收到DSU的分配。
4Pinkus先生选择推迟100%的年度聘用费和RSU奖励，以便在2027年1月1日获得DSU的分配。
5Snabe先生被任命为II类董事以及公司提名和薪酬委员会成员，自2025年8月6日起生效。上表所列费用等于他在2025年因董事会和委员会服务而获得的按比例分配的聘用金。Snabe先生选择推迟100%的年度聘用费，以便在2028年1月1日收到DSU的分配.。
6Warner女士选择推迟100%的年度聘用费和RSU奖励，以便在董事会服务终止后，从1月1日开始分三次获得DSU的分配。
7Zervigon先生选择推迟其RSU奖励，以便在董事会终止服务后于1月1日获得DSU的分配。
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们的执行官
高级管理团队
我们拥有一支经验丰富的高级管理团队，在运营和领导方面有着良好的业绩记录。我们领导团队广泛的技能、背景和视角支持支持有效的决策，并为公司在美国和国际上的持续增长和扩张定位。截至记录日期有关我们行政人员的资料载列如下1:
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KR Sridhar，创始人、董事长、首席执行官（65岁）
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Maciej Kurzymski，副总裁、首席财务官兼代理首席财务官（54岁）2
•2021年7月至今任首席财务官；2025年5月至今任代理首席财务官
•25年以上科技行业企业财务会计工作经验
•Veritas Technologies LLC软件定义存储和硬件业务部门前公司财务总监兼财务主管
•曾在SMART Modular Technologies和集成设备技术，Inc担任领导职务
•职业生涯始于毕马威，服务于美国和欧洲的技术客户
•南澳大利亚大学会计学学士，注册会计师（非在职，加利福尼亚州）
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Satish Chitoori，首席运营官（54岁）
•自2024年4月起担任首席运营官，负责监督供应链、制造、安装、客户支持和设施；曾任高级副总裁--自2019年起担任全球供应链管理
•半导体、电子行业20多年运营领先
•有助于扩展公司的全球供应链和管理复杂的供应商关系
•丰富的全球领导经验，包括在马来西亚、新加坡、泰国、印度和中国的任务
•加州大学圣巴巴拉分校工程领导证书项目顾问。
•贾瓦哈拉尔·尼赫鲁大学机械工程学士、Savitribai Phule Pune大学运营MBA
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阿曼乔希，首席商务官（49岁）
•2024年1月起任首席商务官，领导全球销售和业务发展
•在通用电气拥有20年以上经验，曾在GE Capital、GE Corporate、GE Aviation、GE Power和GE全球增长组织担任高级职务
•GE航空衍生燃气轮机业务前全球总经理（2018-2024年），与公用事业、监管机构和政策制定者合作支持能源转型活动
•曾在GE Vernova担任业务部门首席财务官职务
•跨多个国家和地区的广泛国际经验
•印度特许会计师协会和印度公司秘书协会成员
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Shawn M. Soderberg，首席法务主任及公司秘书（65岁）
•自2016年1月起担任首席法务官和公司秘书，监督所有法律和监管事项
•Bio-Rad Laboratories前执行副总裁、总法律顾问、秘书
•曾在Aricent Group、H & Q Asia Pacific、Oak Technology和Microtec Research，Inc.担任总法律顾问职务，拥有丰富的全球首席法务官经验。
•早期律师事务所执业法律经验
•纽约大学税务法学硕士，西雅图大学法学院京东，圣克拉拉大学会计学学士
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1任何行政人员与任何其他获选该人员所依据的人之间并无任何安排或谅解，而我们的任何行政人员或董事之间亦无任何家庭关系。
22026年3月26日，我们宣布，自2026年4月13日起，Simon Edwards将担任公司的首席财务官。Kurzymski先生将继续担任公司首席会计官。Edwards先生最近曾担任一家人工智能公司的首席执行官和前首席财务官，并曾担任多家基于云的软件公司的首席财务官。
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我们的执行官
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其他关键高管
以下个人，除了上面讨论的执行官，完成了我们的高级管理团队：
| 关键高管 | 专业经验 | |||||||
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卡尔顿·科图利
年龄：64
2022年4月起任开发工程主管，2018年7月至2022年4月任系统工程副总裁，2012年4月至2018年7月任架构师关键任务系统
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•25年以上管理参与政府、工业和企业机会参与的全球技术团队的经验
•专门从事机电产品及系统设计、服务行业安装
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亚伦·胡佛
年龄：56
自2025年9月起担任业务和企业发展主管
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•25 +年能源和投行经验，包括在能源并购、企业和项目融资、企业战略方面的领导
•在战略合作伙伴关系、项目开发和商业增长计划方面具有专长
•前全球集团负责人，摩根士丹利能源投资银行业务
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凯伦·麦克斯韦
年龄：66
自2024年4月起担任质量和可靠性主管
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•来自大型制造商、供应商和初创企业的35 +年制造和质量专业知识，拥有跨越多个行业的经验，包括汽车、半导体和可再生能源
•在确保产品质量和可靠性、优化制造工艺、推动跨多个行业的卓越运营方面拥有专长
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拉维·普拉舍
年龄：52
自2022年10月起担任首席技术官
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•具有工业、技术初创、学术（现任加州大学伯克利分校兼职教授）、政府部门（DOE ARPA-E）、国家实验室（LBNL）经验的技术人员、研究员、教授
•在燃料电池、氢气生产、储存和运输、电化学和热储存、碳捕获、微电网和可再生能源等广泛领域的研发管理方面具有专长
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詹姆斯·罗斯
年龄：57
自2023年5月起担任政府事务及政策主管
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•20 +年公共事务高级主管经验，在公共政策、企业事务、传播、宣传、谈判、品牌管理方面拥有丰富背景
•在美国和国际政策、政府事务、能源和气候战略、对外贸易、战略传播和社区参与方面具有专长
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迪帕克·舒克拉
年龄：68
自2022年2月起担任服务和系统运营主管，服务副总裁2012 – 2022，技术支持高级总监2008-2012
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•30 +年经验引领流程优化，初创企业新流程创新，服务能源行业业务和战略
•在流程和资产优化、软件、卓越服务、客户关系管理、业务转型方面具有专长
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娜塔莉·桑德兰
年龄：55
自2024年12月起担任首席营销官
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•20 +年战略入市领导地位。屡获殊荣的硅谷高管，在协调商业和文化转型方面有着良好的记录
•在打造标志性品牌和实现其现代化、制定创新营销策略以及在复杂、高风险环境中推动增长方面拥有专长
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索尼娅·威尔克森
年龄：65
自2019年1月起担任首席人事官
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•30 +年人力资源领导经验
•在制定人才战略方面的专长，通过人、技术、流程和文化的融合来推动组织效率
•Koppers Holdings Inc.董事会成员（自2018年起）
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提案2 不具约束力的咨询投票批准公司2025年指定高管薪酬 |
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董事会建议进行表决“为”这个建议。
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根据《交易法》第14A条的要求和SEC的相关规则，我们的股东有机会在咨询的基础上投票批准我们的NEO的补偿，如在薪酬讨论与分析以及本代理声明的表格披露。这项通常被称为“薪酬发言权”的提案，为我们的股东提供了一个机会，就我们的NEO的赔偿问题发表他们的看法。
如在薪酬讨论与分析在这份代理声明中，我们认为我们的执行官的技能、天赋、判断力和奉献精神是影响我们长期价值的关键因素。我们的高管薪酬计划的目标是公平地补偿我们的高管，吸引和留住能够为我们的长期成功做出贡献的高素质高管，鼓励与明确定义的公司目标相一致的业绩，并使我们高管的长期利益与我们的股东的利益保持一致。请阅读薪酬讨论与分析从下一页开始，了解有关我们高管薪酬计划的更多详细信息。
董事会要求我们的股东表明他们对本代理声明中所述的NEO赔偿的支持。此次投票不是为了讨论任何具体的补偿项目，而是我们NEO的整体补偿以及本委托书中描述的理念、政策、实践和目标。因此，董事会建议我们的股东在2026年年会上投票“支持”以下决议：
“已解决：根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则，包括薪酬讨论和分析、薪酬表以及随附的脚注和叙述性披露，股东在咨询的基础上批准指定执行官的薪酬，如在2026年年度股东大会的代理声明中披露的那样。”
作为一项咨询投票，这份薪酬发言权提案对我们、董事会或薪酬委员会都没有约束力。然而，我们、负责监督、审查和管理我们的高管薪酬计划的董事会和薪酬委员会重视我们的股东表达的意见，并将在评估我们的NEO未来的薪酬选择时继续考虑我们股东的意见。
考虑到股东在我们2021年年会上就未来薪酬发言权提案的频率进行的咨询投票，董事会目前的政策是包括一项咨询决议，每年批准我们的NEO的薪酬。因此，除非董事会修改其关于未来薪酬发言权投票频率的政策，否则下一次批准我们高管薪酬的咨询投票将在2027年年度股东大会上进行。
需要投票。
提案2的批准需要获得赞成或反对该提案的过半数票的赞成票。弃权和经纪人不投票，如果有的话，不被视为投票，因此，不会影响投票结果。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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薪酬讨论与分析
这份薪酬讨论与分析报告详细回顾了我们的高管薪酬理念和方案，薪酬委员会在该方案下的决定，以及在做出这些决定时考虑的关键因素。截至2025年12月31日，我们的每一位NEO都担任了各自的职务，并在本委托书发布之日继续担任这些职务，但Berenbaum先生除外，他于2025年5月1日离开公司。
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执行摘要
2025年业务亮点
布鲁姆在2025财年创造了创纪录的业绩——在所有指标上都表现异常出色，我们相信我们有能力继续利用对清洁、可靠和负担得起的现场电力日益增长的需求。以下亮点与薪酬相关：
•在2025财年实现了我们有史以来最高的收入20.2亿美元，比2024财年增长了37.3%。2025财年产品营收为15.3亿美元，较2024财年增长41%。我们认为，Bloom有能力成为现场电力的标准。
•2025财年毛利率为29.0%，较2024财年增长1.6%，2025财年非美国通用会计准则毛利率为30.3%，较2024财年增长1.6%。
•2025财年实现营业收入7280万美元，与2024财年的2290万美元相比增加了4990万美元，2025财年非美国通用会计准则营业收入为2.21亿美元，比2024财年增加了1.134亿美元。（关于GAAP与非GAAP毛利率和GAAP与非GAAP营业收入的对账，请参见附录A到本代理声明。）
•强大且多元化的客户基础。积压订单显着增加-同比增长2.5倍-表明对我们产品的强劲需求和不断扩大的终端用户数量。
•可扩展性。预计到2026年底，我们弗里蒙特工厂的年产能运行率将翻一番，从1GW增加到2GW，并有空间将该工厂迅速扩大到5GW。
•较强的流动性头寸。在2025财年从运营中产生了1.139亿美元的现金流，比2024财年增长23%，连续第二年实现正的自由现金流。以25亿美元现金结束了2025财年——这是在2025年11月发行了25亿美元0%票据的产物——并通过在2025年12月签订6亿美元的循环信贷安排增加了我们的财务灵活性。
•股价表现强劲。2025年期间，公司股价累计涨幅约291%。
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KR Sridhar
首席执行官兼董事长
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Maciej Kurzymski
首席财务官、代理首席财务官1
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Satish Chitoori
首席运营官
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阿曼乔希
首席商务官
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Shawn M. Soderberg
首席法务官兼公司秘书
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丹尼尔·贝伦鲍姆
前首席财务官2
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1首席财务官 Kurzymski先生被任命为代理首席财务官，自2025年5月2日起生效。
2贝伦鲍姆先生离任首席财务官，自2025年5月1日起生效。
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Bloom Energy2026年代理声明
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高管薪酬Structure的关键变化
2025年，薪酬委员会批准了几项变更，以使高管薪酬方案与市场惯例保持一致，加强按绩效付费的一致性，并支持公司的战略重点。这些变化是由薪酬委员会独立薪酬顾问Meridian提供的投入和市场数据提供的，并从采用更新的同行群体开始，该群体反映了公司在人工智能基础设施领域竞争激烈的人才市场。重要的是，在2025年，继2024年12月向我们的首席执行官授予2025年股权一揽子计划和替换赠款后，Sridhar博士在2025年没有获得任何额外的股权补偿。
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程序设计变更
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年度现金奖励（“ACI”）
•我们将最大盈利机会从1.5倍目标提高到2倍目标，以适当奖励与同行实践一致的出色表现。
•我们将非GAAP营业毛利率指标替换为总收入，并保留非GAAP营业收入，以优先考虑短期经营财务目标，并补充下文描述的重新定义的PSU指标。
•我们取消了收入“加法器”，它为年度总收入增长的每一个百分点（上限为1.5倍目标）提供了一个百分点的支出调整，而是将总收入指定为加权绩效指标，以简化程序设计。
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股权激励
•我们将2025年授予其他NEO的2025-2027年PSU奖励的绩效指标与Sridhar博士的2025年股权一揽子计划相一致，以支持我们的业务战略。具体而言，我们将年均总收入增长替换为年均产品收入增长，以增强长期战略相关性，并将非GAAP毛利率替换为非GAAP产品毛利率。
•此外，最大支付机会从150%提高到200%，为实现延伸绩效目标提供更强的激励。
•我们取消了将PSU转换为PSO和将RSU转换为股票期权的行政选举，以简化程序并使授予日值与基于GAAP的披露和财务报告保持一致。
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上一年度薪酬结果、股东参与和董事会回应
我们与我们的股东保持持续对话，并重视他们的观点。总的来说，在2025财年，作为我们2025年管理工作的一部分，我们以虚拟方式和亲自方式举行了1000多次会议，潜在的和现有的股东和投资者持有我们绝大多数已发行股票。这些业务的反馈，包括与我们的薪酬计划有关的反馈，将传达给董事会及其委员会，为审议和行动提供信息。自上一年的薪酬投票以来，薪酬委员会一直注意到所收到的观点，该公司在投票中获得了大约62%的支持。
继上一年的薪酬发言权投票结果之后，该公司参加了与其最大机构股东的多次管理会议，并主动征求反馈意见。讨论部分集中在首席执行官2024年薪酬安排的设计上，包括2024年12月制定的2025年股权一揽子计划和置换赠款。股东的反馈主要集中在CEO股权授予的多年性质，以及没有为两个已确定且同等权重的关键绩效指标（产品收入增长和非GAAP产品毛利率）披露数字目标。该公司就这些安排的设计和理由提供了详细的解释。董事会特别强调，多年结构旨在通过“双赢”的价值分享模式，专注于绝对的股东价值创造，将薪酬交付与长期股东价值增长紧密结合起来，增强对持续业绩的激励，支持留任，并加强首席执行官对公司长期利益的关注。只有在持续实现严格的财务目标时才能获得补偿。作为回应的一部分，董事会还注意到，2025年没有向首席执行官提供额外的股权赠款。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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董事会进一步强调了披露这些关键绩效指标的具体数字目标可能导致的潜在竞争损害。鉴于目前正在进行的重大行业转变，包括电力需求加速，董事会认为，前瞻性收入和利润率目标是高度敏感、具有竞争价值的信息，如果披露可能对公司不利。董事会还认为，实现这些目标具有挑战性，需要取得可观的业绩。最后，虽然没有披露2025年股权一揽子计划下的PSU的前瞻性数字目标，但Bloom加强了薪酬讨论和分析，针对可确定结果的历史时期，为基于绩效的未偿股权奖励提供追溯业绩更新。
此外，作为定期财务披露的一部分，一旦业绩成为历史，Bloom将提供有关产品收入增长和非GAAP产品毛利率的信息，这是根据2025年股权一揽子计划授予的PSU的关键绩效指标。2025财年，产品收入增长41.1%，从2024年的10.9亿美元增长到2025年的15.3亿美元，产品收入创历史新高。同期，非美国通用会计准则产品毛利率从37.7%小幅下降至36.1%。迄今为止，这些结果反映出产品收入增长非常强劲，产品利润率略有下降。Bloom认为，披露这些关键业绩指标下的实际历史业绩，使投资者能够就2025年股权一揽子PSU的目的和意图形成知情的观点，即使具体的前瞻性数字目标没有披露。额外的披露，例如同比增长2.5倍的积压，为股东提供了相对于这些指标的潜在未来业绩的洞察力，而假设业绩达到最高水平（约1.196亿美元），2024年12月授予的PSU的授予日公允价值允许股东对授予的范围形成看法。2025年1月1日至2025年12月31日，公司股价从22.21美元涨至86.89美元，涨幅约291%。截至2026年3月24日，收盘股价为145.88美元，自2025年1月1日以来涨幅约为557%。虽然在2027年业绩期结束之前无法就Sridhar博士的2025年股权一揽子PSU下的最终结果做出任何保证，但董事会认为，根据公司自授予以来的表现，该奖励服务于其保留、长期导向、按业绩计薪的一致性以及创造股东价值的预期目的。
经与股东讨论，2025年没有向Sridhar博士提供额外的股权赠款。此外，对于2025年获得PSU奖励的其他近地天体，绩效目标与适用于Sridhar博士2025年股权一揽子计划的目标保持一致。薪酬委员会仍致力于使薪酬与业绩保持一致，重视股东的意见和反馈，并将在做出高管薪酬决定时继续考虑这些意见。
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Bloom Energy2026年代理声明
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2025年高管薪酬计划Structure
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基于绩效或与绩效保持一致
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短期
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长期 | ||||||||||||||||||||||
| 现金 | 股权奖励 | ||||||||||||||||||||||
| 基本工资 | ACI | RSU | PSU | ||||||||||||||||||||
| 履约期 | 年度；在每个会计年度结束后进行审查 | 一年履约期 | 2025年3月15日开始的3年服务型归属期 | 3年业绩期（2025 – 2027）-根据业绩期开始时设定的目标每年赚取的股份和业绩期结束时赚取的总股份悬崖马甲 | |||||||||||||||||||
| 性能指标 | 不适用 |
•对照预先设定的财务指标对公司业绩进行量化评估
•CEO对个人高管绩效的定性评估
•支付资金从目标的0%到200%不等
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•归属开始日一周年40%归属
•剩余60%归属于随后两年的等额季度分期付款
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•年度产品收入增长（50%权重）
•年度调整后毛利率（50%权重）
•盈利区间：目标PSU的0% – 200%
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| 与业务目标的关系 | 吸引并保留有效的管理团队 | 通过激励和奖励我们的高管实现有助于我们长期成功并为我们的股东创造价值的绩效目标来支持“按绩效付费”文化 |
•使执行目标和目标与Bloom和我们的股东的利益保持一致，并使执行人员专注于推动长期股东价值的财务指标
•相关的归属要求也有助于促进保留
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| 旨在奖励 | 知识和经验，以及过去和现在的职责范围 | 成功实现预先确定的年度业绩目标和个人贡献 | 成功实现预先确定的、长期的、旨在提高可持续股东价值的公司绩效目标 | ||||||||||||||||||||
| CEO目标薪酬组合 |
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Sridhar博士在2025财年没有收到RSU或PSU的赠款。 | ||||||||||||||||||||
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其他NEO目标薪酬组合1
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1Berenbaum先生和Kurzymski先生不包括在内，因为他们都没有参加2025财年的执行官股权赠款。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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高管薪酬最佳实践
我们寻求保持健全的高管薪酬政策和做法，包括与我们的高管薪酬理念相一致的公司治理标准。在设计和监督我们的高管薪酬计划时，我们采用最佳实践并定期评估我们的政策，以促进与股东利益的持续一致。我们的薪酬政策和做法旨在激励业绩和长期价值创造，同时禁止或阻止可能鼓励过度冒险或以其他方式不符合我们股东长期利益的行为。
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我们做什么
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我们不做的事
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 薪酬委员会独立性–我们的董事会设有一个完全由独立董事组成的薪酬委员会。
独立薪酬委员会顾问–薪酬委员会聘请并保留自己的独立薪酬顾问，并每年审查其独立性。
年度薪酬审查和严格监督 –薪酬委员会对我们的高管薪酬理念和战略进行年度审查，包括我们的薪酬同行群体和其他基准数据。全年，薪酬委员会对激励指标以及薪酬与绩效之间的关系进行严格监督。
赔偿相关风险评估–薪酬委员会每年评估我们的薪酬计划、政策和做法，以确认它们反映了适当的风险承担水平，并且不会鼓励可能对公司产生重大不利影响的过度或不必要的风险。
强调基于绩效的激励薪酬–我们的高管薪酬计划强调基于绩效的短期和长期激励奖励，以使高管利益与我们股东的利益保持一致。总目标薪酬的绝大部分是基于绩效的。
强调长期股权补偿–我们利用股权奖励提供长期激励薪酬机会。这些股权奖励归属于多年期间，支持高管和股东之间的长期一致，促进持续的价值创造，并支持保留。
股权政策–我们维持董事和执行官的持股准则，要求以规定的基本工资或年度董事会聘用金的倍数拥有公司股份。
赔偿追回政策–我们维持的政策规定，在发生财务重述或因欺诈、故意不当行为或重大过失而导致的情况下，可从执行官处追回现金和股权激励薪酬。
禁止套期保值和质押–我们的内幕交易政策禁止执行人员对公司证券进行套期保值和质押公司证券作为贷款的抵押品。
继任规划 –我们的董事会至少每年审查一次关键职位的继任战略和领导力发展计划。
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 控制权发生变更时不会单次触发股权加速 –我们的控制权变更 协议需要双重触发（控制权变更后的合格终止）来加速归属股权奖励。
没有补充高管退休或设定福利 养老金计划 –我们没有为我们的执行官维持补充高管退休计划或固定福利养老金计划。执行官与其他美国雇员一样参与我们的第401（k）节计划。
没有税收“毛额”或支付 –我们不提供与高管薪酬安排相关的税收“总额”或补偿，包括控制权支付或福利的变化。唯一的例外是我们的行政健康计划。
没有未实现的股息–我们不对未归属或未赚取的RSU或PSU奖励支付股息或等值股息。
无股票期权重定价 –我们不会重新定价或追溯降低先前授予的股票期权的行权价格。
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Bloom Energy2026年代理声明
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补偿理念与目标
以下目标和原则指导我们的补偿方案设计：
| 按绩效付费： | 使高管的利益与Bloom及其股东的利益保持一致： | 竞争性薪酬吸引和留住人才： | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 我们的目标是通过将他们的绩效和薪酬挂钩来激励我们的执行官。因此，我们向执行官提供的总薪酬中有很大一部分是基于反映短期和长期公司业绩的衡量标准，以及每个执行官的个人业绩和对股东价值的影响。 | 在风险中，基于绩效的现金和基于长期股权的薪酬构成了我们高管薪酬的很大一部分。 ACI奖奖励实现短期目标的人，而股权奖则激励和奖励实现多年目标并为Bloom及其股东创造持续长期价值的执行官。 |
为了管理我们的业务和执行我们的战略，我们寻求吸引和留住一支由执行官和经理组成的才华横溢的团队，他们在业务运营和领导力方面有着可靠的成功记录，并拥有广泛的经验、背景和观点。在招聘我们的执行官和确定有竞争力的薪酬时，薪酬委员会会考虑市场和行业惯例、同行数据、个人经验和业绩，以及其独立薪酬顾问的建议。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
强调基于绩效的薪酬
为了使管理层的利益与公司及其股东的利益保持一致，我们的高管薪酬计划旨在以有风险、基于业绩的现金和股权激励的形式提供大部分薪酬，包括长期、多年的归属股权奖励。这种方法有助于确保高管的薪酬机会与股东利益保持一致，并专注于持续的长期价值创造。董事会认为，收入增长、利润率扩张、盈利能力和正现金流对Bloom的成功至关重要。因此，风险现金和股权激励与旨在推动实现这些目标的绩效目标挂钩。基于绩效的薪酬包括通过我们的ACI计划提供的浮动薪酬和基于绩效的股权奖励，根据具有挑战性的财务、运营和战略目标的实现情况，每一项都可以以最高指定目标的倍数获得。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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75
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高管薪酬计划
我们目前的高管薪酬计划旨在使高管薪酬与我们的业务目标保持一致，并使我们能够吸引、留住和奖励那些为我们的长期成功做出贡献的高管，进而为我们的股东带来成功。我们2025年高管薪酬计划的重要要素描述如下：
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旨在奖励
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与业务目标的关系
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基本工资
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知识和经验，以及过去和现在的职责范围
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吸引并保留有效的管理团队
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ACI
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成功实现预先确定的年度业绩目标和个人贡献
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通过激励和奖励我们的高管实现有助于我们长期成功并为Bloom和我们的股东创造价值的绩效目标来支持“按绩效付费”文化
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股权奖励
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成功实现预先确定的、长期的、旨在提高可持续股东价值的公司绩效目标
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使执行目标和目标与我们股东的利益保持一致，并使执行人员专注于我们的长期财务业绩。相关的归属要求也有助于促进保留
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我们一般不向CEO以外的NEO提供额外津贴，但为他们自己及其家属提供的高管健康会员资格（包括年度体检、医疗咨询服务和临床护理协调）以及相关的税收毛额增加除外。我们相信，我们领导人的福祉符合布卢姆和我们股东的最大利益。否则，这些执行官将参加向所有员工提供的相同标准福利计划，包括健康和人寿保险。他们也有资格参加我们的401（k）-退休储蓄计划，并有机会参加我们的员工股票购买计划（“ESPP”）。2025年，根据我们的401（k）-退休储蓄计划，我们每年提供高达7,000美元的公司匹配捐款。作为我们对执行领导层的安全和生产力承诺的一部分，公司为首席执行官提供家庭安全服务，以解决与其角色相关的安全问题。
此外，为商业目的而产生的居家办公相关费用，包括居家办公设置和维护，都包括在内，以支持CEO在公司总部之外有效履行职责的能力。这些费用由薪酬委员会审查和批准，以确保与公司政策以及Bloom和股东的利益保持一致。尽管我们将这些费用归类为额外费用，但我们并不认为这些额外的安全或居家办公IT支持是我们CEO的个人福利，而是出于Sridhar博士的雇佣责任而产生的、对工作表现和他的安全都是必要的、对Bloom及其股东有利的适当费用。此外，我们为CEO提供与CEO商务旅行相关的有限配偶航空旅行，以及航空公司和酒店会员资格。
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们赔偿计划的组成部分
基本工资
基本工资提供固定薪酬，有助于吸引和留住管理我们的业务和执行我们的战略所需的高素质领导团队。每年，薪酬委员会都会审查我们首席执行官和执行官的基本工资。在确定2025年基薪时，薪酬委员会考虑了市场和行业惯例、细化同行群体的数据、经验、内部公平以及上一财年的表现。它利用独立薪酬顾问的服务，公司在聘用新的执行官方面也进行类似的流程。2025年5月，薪酬委员会（或董事会独立董事，如为首席执行官）批准了下表所列的加薪。此类增加于2025年4月1日生效。
| 姓名 |
2024财政年度
工资率（美元）1
|
2025财年
工资率（美元）1
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百分比变化 (%) |
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| KR Sridhar | 900,000 | 950,000 | 5.55 | ||||||||||||||
|
Maciej Kurzymski2
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400,000 | 424,000 | 6.00 | ||||||||||||||
| 阿曼乔希 | 575,000 | 635,000 | 10.43 | ||||||||||||||
|
Satish Chitoori3
|
475,000 | 600,000 | 26.32 | ||||||||||||||
| Shawn M. Soderberg | 550,000 | 600,000 | 9.10 | ||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆4
|
575,000 | 575,000 | — | ||||||||||||||
1基薪四舍五入至千名。
2Kurzymski先生成为执行官，自2025年5月2日起生效。
3Chitoori先生的基薪增加，因为他承担了明显更多的监督责任，并继续使他的薪酬与其他执行干事的薪酬保持一致。
4Berenbaum先生从公司离职，自2025年5月1日起生效。通过离职，他获得了2025年按比例分配的基本工资。
年度现金激励（“ACI”）计划
我们通过我们的ACI计划为我们的高级管理团队提供短期的激励性薪酬。该计划要求高管根据我们的财务和运营目标对其绩效负责，根据实际业务结果对其进行奖励，并有助于加强按绩效付费的文化。我们的ACI计划提供现金激励奖励机会的基础是薪酬委员会（或董事会独立董事对首席执行官）对我们整体绩效的定量评估，并结合我们的首席执行官对每个单独的执行官（除了他自己的）绩效的定性评估。薪酬委员会根据预先确定的财务指标评估了我们在2025计划资金以目标的0到200%的规模衡量。在2025，我们的高管有资格在目标绩效水平上获得以下年度现金激励：
| 姓名 |
2025财年
基本工资（美元）1
|
年度ACI红利目标
（占薪资%）4
|
Target的ACI奖金 ($) |
||||||||||||||
| KR Sridhar | 950,000 | 130 | 1,235,000 | ||||||||||||||
| Maciej Kurzymski | 424,000 | 40 | 169,600 | ||||||||||||||
|
阿曼乔希2
|
635,000 | 50 | 317,500 | ||||||||||||||
| Satish Chitoori | 600,000 | 70 | 420,000 | ||||||||||||||
| Shawn M. Soderberg | 600,000 | 70 | 420,000 | ||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆3
|
575,000 | 100 | 575,000 | ||||||||||||||
1基薪四舍五入至千名。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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2乔希先生的2025年ACI年度现金激励根据其要约函的条款按目标保证。乔希先生还有资格根据高管销售激励计划（“ESIP”）获得年度奖金，目标金额为其年度基本工资的50%，该金额不作保证。见高管销售激励计划-Aman Jo先生Shi.
3Berenbaum先生自2025年5月1日起离开公司，未获得年度现金奖励。
4年度ACI奖金目标是在考虑了同行公司设定的典型奖金目标占基本工资的百分比以及基于市场数据和薪酬研究后设定的。
2025年ACI财务业绩目标
对于2025年，我们的NEO获得的ACI奖项是根据我们在整个财年实现以下等权非公认会计原则营业收入和总收入目标的水平确定的。
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加权
(%)
|
门槛
（50%赔付）
($)
|
目标
（100%赔付）
($)
|
最大值 （200%赔付） ($) |
|||||||||||||||||||||||
| 非美国通用会计准则营业收入 | 50 | 130m | 180m | 250m |
1
|
|||||||||||||||||||||
| 总收入 | 50 | 1.65B | 1.75B | 1.9b | ||||||||||||||||||||||
1公司2025财年Q4财报中报告的GAAP与非GAAP营业收入的对账包含在附录A.除了在附录A，薪酬委员会已批准对非美国通用会计准则营业收入进行额外调整，以确定在业绩超过目标（100%支付）水平时实现这一财务业绩目标的补偿目的。见下文更多讨论2025年ACI结果.
2025年ACI支出计算
ACI支出计算如下：
| 基本工资（美元） |
|
年度奖金目标 （占薪资%） |
|
ACI资金总额 (%) |
|
个人业绩调整 (%) |
|
ACI支付（美元） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总ACI资金的计算方法是将每个目标绩效指标的支付因子相加，每个支付因子基于ACI实现水平。由此产生的资金水平随后可能会根据个人负责的部门的表现向上或向下调整。CEO可能会向薪酬委员会建议其他NEO的个人绩效调整。对于首席执行官，薪酬委员会评估业绩并向董事会独立董事提出建议。
2025年ACI结果
对于2025财年，实际的非GAAP营业收入为2.5亿美元（经薪酬委员会批准用于奖励薪酬目的），导致ACI实现了目标的200%。此外，我们实际的总收入为20.24亿美元，导致ACI实现了目标的200%。应用于每个指标的支付因子为100%，因此总的ACI资金为200%。有关公司2025财年第四季度财报中报告的GAAP与非GAAP营业收入的对账，请参阅附录A到本代理声明。此外，更多讨论见下表脚注1。
|
ACI加权
(%)
|
ACI靶点
($)
|
ACI实际
($)
|
ACI 成就 (%) |
ACI 支付系数 (%) |
|||||||||||||||||||
|
非美国通用会计准则营业收入
|
50 | 180m | 250m |
1
|
200 |
1
|
100 | ||||||||||||||||
| 总收入 | 50 | 1.75B | 2.024B | 200 | 100 | ||||||||||||||||||
| ACI资金总额 | 200 | ||||||||||||||||||||||
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Bloom Energy2026年代理声明
|
|||||||
1非美国通用会计准则营业收入财务业绩指标目标设定为假设实现100%的奖金。因此，公司2025财年第四季度收益发布中报告的非GAAP营业收入在超过目标（100%支付）水平时受到额外奖金应计成本的影响，然后进行调整以与目标保持一致是适当的。在公司2025财年第四季度财报发布的实际2025财年非GAAP营业收入为2.21亿美元，超过了Target（100% Payout）水平的情况下，与Target保持一致的额外奖金应计成本的影响约为3000万美元。薪酬委员会已批准对非美国通用会计准则营业收入的这一额外调整，以确定实现这一财务业绩目标以用于薪酬目的。因此，用于补偿目的的实际非GAAP营业收入结果为2.5亿美元，因此该指标的ACI实现百分比为200%。
根据我们在这一年中取得的成就，我们的NEO在2025年根据公司和个人的表现获得了以下ACI付款：
|
姓名
|
2025财年 基本工资 |
年度 奖金目标 （占薪资%） |
奖金在 目标 ($) |
ACI资金总额
(%)
|
个人业绩调整（%）1
|
ACI ($) |
||||||||||||||
| KR Sridhar | 950,000 | 130 | 1,235,000 | 200 | 100 | 2,470,000 | ||||||||||||||
| Maciej Kurzymski | 424,000 | 40 | 169,600 | 200 | 100 | 339,200 | ||||||||||||||
|
阿曼乔希2
|
635,000 | 50 | 317,500 | 200 | 100 | 635,000 | ||||||||||||||
| Satish Chitoori | 600,000 | 70 | 420,000 | 200 | 100 | 840,000 | ||||||||||||||
|
Shawn M. Soderberg
|
600,000 | 70 | 420,000 | 200 | 100 | 840,000 | ||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆3
|
575,000 | 100 | 575,000 | — | — | — | ||||||||||||||
1未对2025财年ACI计划进行个别业绩调整。
2由于实现了200%的目标，乔希先生还根据ESIP获得了63.5万美元的奖金，下文将进一步讨论。
3Berenbaum先生离开公司，自2025年5月1日起生效，并且没有收到任何ACI奖励。
高管销售激励计划–阿曼乔希先生
除了ACI，我们的首席商务官Joshi先生还参与了一项高管销售激励计划（“ESIP”），该计划也提供短期现金激励薪酬。ESIP要求乔希先生通过薪酬委员会对面向创收的绩效指标进行量化评估，对其业绩负责。对于2025财年，除了其ACI外，Joshi先生还有资格根据ESIP获得额外的年度现金奖金，目标金额为根据特定可交付成果的实现情况其年基本工资的50%。
|
姓名
|
2025财年
基本工资
($)1
|
年度ESIP
奖金目标
（占薪资%）
|
ESIP奖金 在目标 ($) |
||||||||
|
阿曼乔希2
|
635,000 | 50 | 317,500 | ||||||||
1基本工资四舍五入至千名。
根据ACI计划，Joshi先生的目标奖金设定为2025财年其年基本工资的50%。据此，他在2025财年的总目标奖金机会为年基本工资的100%，其中50%分配给ACI计划，50%分配给ESIP。
下表列出了2025财年ESIP下适用于乔希先生的绩效指标、它们的相对权重以及各种支付水平。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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79
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|
加权
(%)
|
门槛
（50%赔付）
|
目标 （100%赔付） |
最大值
（200%赔付）
|
|||||||||||
| 确保可部署订单实现2025年企业总收入 | 40 | $ 1.6b | $ 1.8b | $ 2.0b | ||||||||||
| 在2025年收入结果的基础上实现产生产品收入增长所需的可部署预订量的70% | 60 | 25 | % | 30 | % | 40 | % | |||||||
乔希先生在ESIP下的成就，基于2025财年的实际业绩并应用适用的加权和支付因素，如下所述。这些结果经薪酬委员会审核通过。
|
加权
(%)
|
目标
|
实际 | %达到 |
支付系数
应用加权
|
|||||||||||||
|
确保可部署订单实现2025年企业总收入
|
40 | $ 1.8b | $ 2.024B | 200 | % | 80 | % | ||||||||||
|
在2025年收入结果的基础上实现产生产品收入增长所需的可部署预订量的70%
|
60 | 25 | % | >40% | 200 | % | 120 | % | |||||||||
| 奖金筹资总额 | 200 | % | |||||||||||||||
将奖金资金用于乔希在ESIP下的目标奖金，乔希在2025财年的ESIP下赚了63.5万美元。
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姓名
|
2025财年
基本工资
($)1
|
ESIP年度
奖金目标
（占薪资%）
|
ESIP奖金
在目标
($)
|
ESIP资金总额 (%) |
ESIP ($) |
||||||||||||
|
阿曼乔希1
|
635,000 | 50 | 317,500 | 200 | 635,000 | ||||||||||||
1如上所述，由于实现了目标的200%，Joshi先生还根据ACI计划获得了63.5万美元的奖金。
乔希先生也有资格参加2026年财政年度的ESIP。薪酬委员会根据预计将在特定目标水平上产生指定目标收入水平的2026年预订量和2027年年底可部署的积压订单选择了绩效指标。薪酬委员会已授予CEO有限的自由裁量权，可在2026年期间修改2027年可部署的积压目标。薪酬委员会认为，为这些绩效指标制定的目标水平具有挑战性，需要有实质性的绩效才能实现。
签约奖金–阿曼·乔希先生
2024年1月5日，乔希先生加入公司担任首席商务官，并收到了分两期支付的签约奖金，总额为400,000美元，减去适用的预扣和扣除，以抵消其前雇主没收的某些退休福利。第一期付款金额为20万美元，减去适用的预扣和扣除，在2024年1月5日之后的前两个发薪期之一中支付。第二笔分期付款也是20万美元，减去适用的预扣款和扣除额，是在乔希先生受雇于公司一周年后的2025财年支付的。
股权补偿
薪酬委员会认为，股权薪酬是促进保留执行官和推动业绩的主要工具。在审查授予股权薪酬的形式和金额时，薪酬委员会（或董事会的首席执行官独立董事）评估这些奖励，连同先前授予的股权奖励，是否会对每位执行官产生预期的保留和激励影响。
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80
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Bloom Energy2026年代理声明
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我们包括对以下每一项的讨论：
•2025年近地天体计划.2025年5月为我们的NEO（除了我们的首席执行官和新任命的代理首席财务官没有参与）通过的股权计划和2025年NEO计划下的中期业绩更新；
•2024年CEO计划.2024年12月通过的股权计划对我们的CEO和2024年CEO计划下的中期业绩更新；
•Aman Joshi先生的2024年新雇用计划和PSO赠款.（i）于2024年3月为乔希先生采用的新聘股权绩效计划和2025年该计划下的绩效更新，以及（ii）于2024年8月向乔希先生额外授予的PSO以及2025年授予项下的绩效更新；
•2024年近地天体计划.2024年2月为我们当时的NEO（不包括我们未参与的CEO）通过的股权绩效计划和2024年NEO计划下的中期绩效更新；以及
•2023年近地天体计划.2023年1月为我们当时的NEO（不包括我们未参与的CEO）采用的股权绩效计划及其下的2023至2025年绩效期间的最终绩效结果。
2025年近地天体计划
2025年5月，在审查了Meridian编制的竞争性市场分析后，薪酬委员会批准了我们的NEO（Sridhar博士和Kurzymski先生除外，他们都没有参与此类计划）的年度股权赠款。在确定补助金时，薪酬委员会还考虑了首席执行官关于其每个直接下属的个人绩效和薪酬水平的投入。
根据2025年近地天体计划向我国近地天体提供的2025年股权赠款如下表所示：
|
姓名
|
RSU
已获批1
(#)
|
PSU
在目标1
(#)
|
总价值
股权
已获批2
($)
|
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|
KR Sridhar3
|
— | — | — | ||||||||
|
Maciej Kurzymski4
|
— | — | — | ||||||||
|
阿曼乔希
|
97,860 | 97,860 | 3,750,000 | ||||||||
|
Satish Chitoori
|
78,288 | 78,288 | 3,000,000 | ||||||||
|
Shawn M. Soderberg
|
78,288 | 78,288 | 3,000,000 | ||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆5
|
— | — | — | ||||||||
1我们NEOs的2025财年股权奖励于2025年5月13日授予。
2授予的股权总价值四舍五入至千位。
3Sridhar博士在2025财年没有获得年度股权赠款。如去年的代理声明中所述，2024年12月，在确定该奖励不再提供预期的激励和保留价值后，薪酬委员会在取消了他2021年5月的多年期股权奖励后，批准了一项置换股权一揽子计划。替代方案支持公司的长期战略优先事项和保留目标，薪酬委员会确定2025年没有必要额外的年度股权授予。如果因战略优先事项、市场条件或留用需求的变化而有必要，薪酬委员会保留酌情决定权，以根据其持续的监督责任和对按绩效计薪的承诺进行调整。
4Kurzymski先生于2025年5月2日成为执行官，没有参加2025财年年度执行官股权赠款；然而，在成为执行官之前，2025年3月28日，他获得了28,000个RSU，授予日公允价值为569,240美元。这些受限制股份单位在归属开始日期的一周年归属三分之一，其余股份此后在未来两年内按季度等额分期归属，但须视行政人员在每个适用归属日期的持续服务情况而定。
5Berenbaum先生没有获得2025年年度股权授予，因为他在授予日期之前与公司离职。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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81
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股权奖励的结构如下：
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规定
|
授予Structure
|
||||
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批给的形式
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基于非市场财务指标的50% PSU和基于服务的50% RSU
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||||
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业绩及归属条款
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受三年业绩期约束的PSU（每年有1/3的目标PSU有资格根据业绩获得收益，但所有获得的PSU直到三年业绩期结束时才归属）
受限制股份单位分三年归属，其中40%在授予日一周年归属，其余60%在未来两年按季度等额分期归属
|
||||
|
目标赠款
|
为每个近地天体个性化
|
||||
|
PSU指标
|
通过矩阵结构对年度产品收入增长和年度调整后毛利率进行等权。获得的PSU数量将从目标PSU的0到200%不等
|
||||
薪酬委员会在2025财年未向执行官授予任何新聘或特别股权奖励。
如果因战略优先事项、市场条件或留用需求的变化而有必要，薪酬委员会保留酌情决定权，以根据其持续的监督责任和对按绩效计薪的承诺进行调整。
2025年近地天体计划临时更新
下表列出了用于2025财年的矩阵，用于根据年度产品收入增长和年度调整后毛利率的选定指标确定业绩。由于潜在的竞争损害，我们没有披露用于2026财年或2027财年的矩阵，以确定这些指标的绩效。
| 2025年全年产品收入增长 | 2025年年度调整后毛利率 | ||||||||||
| <22.0% | 25.0% | ≥28.0% | |||||||||
| ≥25.0% | 100 | % | 150 | % | 200 | % | |||||
| 20.0% | 50 | % | 100 | % | 150 | % | |||||
|
<15.0%
|
0 | % | 50 | % | 100 | % | |||||
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82
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Bloom Energy2026年代理声明
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|||||||
下表列出了（i）用于确定2025年年度产品收入增长的实际2024财年和2025财年业绩，以及（ii）实际报告的2025财年年度调整后毛利率，这两个指标被选为2025年PSU赠款。
|
2024年度产品
收入（$ b）
|
2025年年度产品
收入（$ b）
|
2025年全年产品收入增长（%）
|
2025年年度调整后毛利率（%）1
|
||||||||
| 1.0852 | 1.5313 |
41.1%
|
36.1%
|
||||||||
根据根据适用的绩效矩阵确定的选定绩效指标，基于公司2025财年的绩效，2025年PSU赠款的参与者获得了2025年绩效期间有资格获得的目标单位数量的200%。关于2025年PSU赠款下的2026年和2027年业绩期间，业绩尚未结束，也没有确定这些期间的支出。根据赠款条款，下表列出了每个参与者根据这些成就获得的2025年PSU数量。此类已赚取的PSU，连同可能在2026年和2027年业绩期间赚取的任何额外单位，将在2028年归属和结算，但大体上取决于此类高管在适用的归属日期之前是否继续受雇。
| 目标PSU（2025-2027年）（#） |
仅目标PSU 2025（#）1
|
基于矩阵应用的2025成就（%） | 2025年获得的PSU（#） | |||||||||||
| 阿曼乔希 | 97,860 | 32,620 | 200% | 65,240 | ||||||||||
| Satish Chitoori | 78,288 | 26,096 | 200% | 52,192 | ||||||||||
| Shawn M. Soderberg | 78,288 | 26,096 | 200% | 52,192 | ||||||||||
1占目标PSU（2025-2027年）的三分之一。
2024年CEO计划
背景
正如我们在2025年提交的代理声明中所披露的那样，Sridhar博士在薪酬委员会与其独立薪酬顾问Meridian协商制定后，于2024年12月收到了独立董事批准的2025年股权一揽子计划和替换赠款。这样的2025年股权一揽子计划和置换赠款旨在激励Sridhar博士支持我们的长期战略，该战略专注于人工智能数据中心、大型工业负载、公用事业和供电时间解决方案。这笔赠款还用于保留目的，并认可Sridhar博士自2021年以来的行业领先贡献，这些贡献并未完全反映在先前的薪酬中。
在批准2025年股权一揽子计划和置换赠款之前，Sridhar博士之前的多年股权奖励已于2021年5月授予。这笔赠款的发放时间，是在新冠疫情后经济状况开始正常化后不久，发生在能源行业能见度有限的时期，也是在市场条件大不相同的情况下。当时，清洁技术和氢气倡议正通过公共政策得到有力推动，包括2022年的《降低通胀法》，脱碳目标是政府、公司和电力供应商的主要关注点。在考虑2025年股权一揽子计划和置换赠款时，独立董事认识到，由于能源格局的变化，公司的战略重点自2021年以来发生了重大转变。他们还得出结论，由于能源格局的这种变化，Sridhar博士2021年奖项的价值不再反映他有影响力的表现，并且在保留和激励价值方面都有所下降。
作为2025年股权一揽子计划的一部分，Sridhar博士已同意从2021年的奖励中取消1,150，000个PSU ——其中1,000，000个将根据2030年的未来股价表现归属，其中150,000个将根据2025年的财务表现归属。这一决定反映了Sridhar博士对公司长期成功的承诺，并与董事会对他自公司成立以来持续领导能力的认可以及董事会进一步激励他的愿望保持一致。鉴于Sridhar博士在推动关键进步——包括技术创新、制造和组织扩展以及财务实力——方面发挥的作用，董事会认为，随着公司进入全球能源转型的下一阶段，Sridhar博士的留任仍然至关重要。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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83
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2025年股权一揽子更新
2025年股权一揽子计划包括下表所列的新赠款结构，以取代2021年5月的奖励：
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规定
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授予Structure
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理由
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批给的形式
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75%的PSU基于非市场基础的财务指标，25%的RSU基于服务。 | 由于价格高波动，具有基于市场的绩效指标的PSU不具有成本效益 PSU/RSU的组合平衡了绩效风险、杠杆和保留 |
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| 业绩及归属条款 | 受三年业绩期约束的PSU，每年有1/3的PSU有资格获得收益，但所有获得的PSU要到三年业绩期结束时才归属 RSU在三年内每年等额分期归属 |
三年是标准市场实践，支撑战略执行关键期 |
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目标赠款
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1,500，000个目标PSU + 500,000个RSU | 加入现有目标现金后，排名前四分之一的年化目标总薪酬；顶级市场定位考虑了Sridhar博士的历史业绩和贡献 | ||||||
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PSU指标
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对年度产品收入增长和年度调整后毛利率进行同等权重，杠杆高达3倍目标 | 支持通过优化电力部署时间在全球数据中心相关产品销售中抢占市场份额的战略；利用付费交付机会，与实现严格的财务目标和绝对的股东价值增长保持一致 | ||||||
在2025财年，166,667个RSU，即根据2025年股权一揽子计划授予的500,000个RSU的三分之一，基于Sridhar博士的持续服务而归属。2025年没有向Sridhar博士授予新的额外股权奖励。
下表列出了用于2025财年的矩阵，用于根据年度产品收入增长和年度调整后毛利率的选定指标确定业绩。由于潜在的竞争损害，我们没有披露用于2026财年或2027财年的矩阵，以确定这些指标的绩效水平。
| 2025年全年产品收入增长 | 2025年年度调整后毛利率 | ||||||||||
| <22.0% | 25.0 | % | ≥28.0% | ||||||||
| ≥25.0% | 100 | % | 200 | % | 300 | % | |||||
| 20.0% | 50 | % | 100 | % | 250 | % | |||||
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<15.0%
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0% | 50 | % | 100 | % | ||||||
下表列出了（i）用于确定2025年年度产品收入增长的实际2024财年和2025财年业绩，以及（ii）实际报告的2025财年年度调整后毛利率，这两个指标被选为2025年股权一揽子PSU。
| 2024年度产品 收入（$ b） |
2025年年度产品 收入（$ b） |
2025年全年产品收入增长（%） |
2025年年度调整后毛利率（%）1
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| 1.0852 | 1.5313 | 41.1% | 36.1% | ||||||||
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84
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Bloom Energy2026年代理声明
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根据适用的绩效矩阵确定的选定绩效指标，基于公司在2025财年取得的成就，Sridhar博士在2025财年绩效期间获得了有资格获得的PSU目标数量的300%。关于2025年股权一揽子计划下的2026年和2027年业绩期间，业绩尚未结束，也没有确定这些期间的支出.。根据赠款条款，由于这些成就而在2025财年获得的1,500，000个PSU，连同可能在2026年和2027年业绩期间获得的任何额外单位，将在2028年归属和结算，但大体上取决于Sridhar博士在适用的归属日期之前是否继续受雇。
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目标PSU（2025-2027年）（#）
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仅目标PSU 2025（#）1
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基于矩阵应用的2025成就（%）
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2025年获得的PSU（#）
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| KR Sridhar | 1,500,000 | 500,000 | 300% | 1,500,000 | ||||||||||
1占目标PSU（2025-2027年）的三分之一。
有关我们2025年与高管薪酬相关的股东参与以及我们所做的回应的更多讨论，请参阅两者公司治理-股东参与和薪酬讨论与分析-上一年度薪酬结果、股东参与和董事会回应.
替换补助金更新
关于替换赠款，董事会特别感谢Sridhar博士在推进我们的燃料电池平台方面发挥的领导作用，使我们的能源服务器和相关应用程序能够满足数据中心、大型工业设施和公用事业不断增长的电力需求——包括Be Flexible、CHP应用程序和CCUS能力。确认到2024年的战略成就，替换补助金包括600,000个PSU，其中300,000个归属于赠款，而其余300,000个有资格在Sridhar博士在2027年12月31日之前达到与战略优先事项相关的特定客观标准的证明后获得和归属，并且通常取决于他在实现此类战略优先事项之日之前是否继续受雇。
2026年2月27日，薪酬委员会确定，Sridhar博士已实现与在AI数据中心空间实现超过以MW计量的特定规模的预订相关的战略优先事项，剩余的300,000个PSU已归属。
Aman Joshi先生的2024年新雇用计划和PSO赠款
背景
在2025财年之前，即2024年3月，乔希先生获得了225,000个PSU的新雇用补助金，根据年度总收入目标的实现情况，分四次等额年度分期授予。与当时其他近地天体为其年度股权授予进行的选举类似，乔希先生选择将这些PSU转换为450,000个PSO。此外，在2024年8月，乔希先生获得了180,000个PSO的额外赠款，以表彰他的出色表现，在实现某些总收入和非GAAP毛利率目标的情况下，分三期等额归属。乔希可能会获得其PSO的0到150%的股份。正如上一年2025年代理声明中所报告的那样，薪酬委员会已经确定了乔希先生新雇用的第一批PSO的支出，以及2024年8月授予的乔希先生的第一批PSO的支出。
根据乔希先生的2024年新雇员计划和PSO赠款支付的2025年支出
2026年2月19日，薪酬委员会确定了乔希先生新聘用的PSO的第二部分的支出，以及2024年8月授予的乔希先生的PSO的第二部分。薪酬委员会作出的决定详见下表。
| NEO | 授予日期 | 形式 奖项 |
基于2025年业绩的目标股份 | 公制 | 加权 | 门槛 (50%) |
目标 (100%) |
最大值 (150%) |
实际 结果 |
成就 (%) |
加权成就 (%) |
数 所获股份的 |
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| 阿曼乔希 | 3/1/2024 | PSO | 112,500 | 年度总收入 | 100 | % | 12.5亿美元 | 18亿美元 | 20亿美元 | 20.24亿美元 | 150 | 150 | 168,750 | |||||||||||||||||||||||||
| 阿曼乔希 | 8/29/2024 | PSO | 60,000 | 同比收入增长 | 50 | % | 27 | % | 30 | % | 35 | % | 37.3 | % | 150 | 75 | 90,000 | |||||||||||||||||||||
| 毛利率 | 50 | % | 26 | % | 28 | % | 30 | % | 30.3 | % | 250 | 75 | ||||||||||||||||||||||||||
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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85
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2024年近地天体计划
背景
正如在2025年提交的上一年代理声明中所披露的那样，在2024年2月，在审查了公司当时的薪酬顾问编制的竞争性市场分析并考虑了我们首席执行官的投入后，薪酬委员会为我们参与的NEO确定了目标数量的PSU，作为2024年高管薪酬计划的股权绩效部分的一部分。为了与Bloom对长期股东价值创造的关注保持一致，并为我们的执行官提供从未来潜在的股票升值中受益的机会，薪酬委员会批准了一项关于2024年赠款的规定，以便（除其他外）允许高管按照每个转换的PSU两（2）个PSO的比例将其一半或全部PSU转换为PSO。转换后，原归属时间表、业绩指标和业绩目标保持不变。Chitoori先生和Soderberg女士各自选择将其2024年PSU赠款全部转换为PSO。Sridhar博士目前没有获得资助。
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姓名1
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目标业绩股（#） | 作为转换目标 性能选项（#） |
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| KR Sridhar | — | — | ||||||
| Satish Chitoori | 55,000 | 110,000 | ||||||
| Shawn M. Soderberg | 75,000 | 150,000 | ||||||
1Sridhar博士没有根据2024年NEO计划获得绩效份额奖励。在授予2024财年绩效份额奖励时，其他近地天体未被公司雇用或不是近地天体，因此未参与该奖励周期。
对于2024年的PSU/PSO赠款，归属是基于公司三年的业绩，以平均总收入增长（加权60%）和平均非GAAP毛利率（加权40%）衡量。目标PSU/PSO在三年期结束时完全归属，个人有资格获得其授予的PSU的0%至150%。
2024年近地天体计划临时更新
由于尚未确定2026财年的最终财务业绩，目前无法计算2024年PSU/PSO赠款的每个选定业绩指标在2024-2026年业绩期间的实际三年平均值。因此，2024年PSU/PSO赠款的最终总绩效系数和总支出尚无法确定，也没有PSU/PSO根据这些奖励归属。虽然无法就2024年PSU/PSO赠款的最终结果作出保证，但基于内部估计（可能会发生变化），公司目前认为这些赠款项下的加权支出可能约为目标的150%。公司将在截至2026年12月31日的三年业绩期完成后报告2024年PSU/PSO赠款的最终结果。
2023年近地天体计划
背景
2023年1月，薪酬委员会批准根据2023年NEO计划授予长期PSU（“LPSU”）。LPSU有资格根据公司在三年业绩期间实现的产品和服务收入复合年增长率（“CAGR”）和非GAAP毛利率分别加权60%和40%获得。目标业绩水平分别设定为业绩期三年每年的CAGR为26%，非GAAP毛利率分别为26%、27%和27%，平均三年毛利率目标为26.67%。支出可能从目标的0%到200%不等。
2023年NEO计划下的绩效结果（2023至2025年绩效期间）
2026年2月19日，在三年业绩期结束后，薪酬委员会审查并认证了用于LPSU奖励的产品和服务收入CAGR和非GAAP毛利率指标的实现情况，详见下一页图表。
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86
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Bloom Energy2026年代理声明
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产品和服务收入CAGR绩效指标：
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履约期
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产品与服务收入
（$ b）
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产品与服务收入
复合年增长率（%）1
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目标产品与服务 复合年增长率（%） |
相对
收入
复合年增长率（%）2
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| 2023 | 1.158 | |||||||||||||
| 2024 | 1.299 | 19.48 | % | 26 | % | (6.52 | %) | |||||||
| 2025 | 1.760 | |||||||||||||
1所列金额代表2023-2025年的复合年增长率，基于2022财年的起始收入为10.32亿美元。
2表示2023-2025年业绩期间的实际CAGR与目标CAGR之间的差异。
Non-GAAP毛利率表现指标：
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履约期
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实际Non-GAAP毛利率
(%)
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3年实际业绩平均
(%)1
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目标毛利率 (%) |
3年目标毛利率
(%)2
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相对
毛利率
(%)3
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| 2023 | 25.80 | % | 26.00 | % | |||||||||||||
| 2024 | 28.70 | % | 28.25 | % | 27.00 | % | 26.67 | % | 1.58 | % | |||||||
| 2025 | 30.26 | % | 27.00 | % | |||||||||||||
1表示业绩期间非美国通用会计准则毛利率的三年平均值。
2表示业绩期间的三年平均目标毛利率。
3表示业绩期间实际三年平均毛利率与目标毛利率之间的差额。
2023年建立的LPSU计划的参与者有资格获得以下目标数量的LPSU，如2023年设定的那样。
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姓名1
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目标业绩股
(#)
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| KR Sridhar | — | ||||
| Satish Chitoori | 10,000 | ||||
| Shawn M. Soderberg | 45,700 | ||||
1Sridhar博士在2023财年没有获得业绩分成奖励。在授予2023财年绩效份额奖励时，其他近地天体没有受雇于公司或不是执行官，因此没有参与该奖励周期。
根据2023至2025年业绩期间的实际业绩授予的LPSU数量是通过一个公式确定的，该公式通过比较（i）我们在2023至2025年业绩期间的实际收入复合年增长率减去目标收入复合年增长率（加权60%）和（ii）我们在业绩期间的实际三年平均毛利率减去目标毛利率（加权40%）的总和确定了若干点。根据这一公式得出的积分数量，该计划的参与者可以获得其目标单位数的0%至200%。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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87
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根据公式得出的积分按以下比额表进行评估：
| 成就水平 |
整体业绩百分比
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整体成就因子
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| 低于门槛 | 小于（6）% | — | % | |||||
| (6) | % | 25 | % | |||||
| (4) | % | 50 | % | |||||
| 目标 | — | % | 100 | % | ||||
| 最大值 | 4 | % | 200 | % | ||||
根据公司2023-2025年业绩期间的实际业绩，LPSU计划的参与者获得了有资格获得的目标单位数的59.0%。
| 加权 | 实际 | 目标 | 成就 | 加权 成就 |
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| 3年产品和服务收入CAGR | 60 | % | 19.48 | % | 26.00 | % | (6.52) | % | (3.91) | % | |||||||
| 3年平均非GAAP毛利率 | 40 | % | 28.25 | % | 26.67 | % | 1.58 | % | 0.63 | % | |||||||
| 总成就因子 | (3.28) | % | |||||||||||||||
| 总支出 | 59.00 | % | |||||||||||||||
基于上述表现，薪酬委员会证明了绩效水平和相应的支出如下所示。
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姓名1
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目标
业绩股
(#)
|
总体成绩 (%) |
获得的股份 (#) |
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| KR Sridhar | — | — | % | — | ||||||||||
| Satish Chitoori | 10,000 | 59.0 | % | 5,903 |
2
|
|||||||||
| Shawn M. Soderberg | 47,500 | 59.0 | % | 26,975 |
2
|
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1Sridhar博士在2023财年没有获得业绩分成奖励。在授予2023财年绩效份额奖励时，其他近地天体没有受雇于公司或不是执行官，因此没有参与该奖励周期。
2由于四舍五入。
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88
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Bloom Energy2026年代理声明
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薪酬决策流程与治理
我们如何确定补偿要素、价值、指标和目标
薪酬委员会确定薪酬的所有要素，目标是保持有竞争力的薪酬水平，同时保持灵活性并避免僵化的公式。对于2025年，薪酬委员会使用了旨在使薪酬与公司财务业绩和股东价值创造保持一致的绩效指标和目标。
在为我们的执行官设定目标总直接薪酬机会时，薪酬委员会审查了每个薪酬要素，并考虑了以下因素：
•薪酬委员会独立薪酬顾问分析的公司同行群体的竞争性市场数据和薪酬实践；
•每位执行官的范围和职责；
•与每位执行官的角色相关的技能、经验、资历、市场竞争力；
•每位执行官的个人表现和贡献；
•每位高管在其岗位上的时间；
•我们首席执行官的建议（关于他自己的薪酬除外）；和
•一般市况。
在评估我们的业绩和确定薪酬结果时，薪酬委员会会根据我们的短期和长期激励计划中包含的目标考虑我们的运营和财务业绩、战略里程碑的实现情况以及业绩表现。此外，薪酬委员会还考虑支持我们长期增长的非财务成就，包括吸引和留住有才华的领导团队、基于我们的燃料电池平台开发新的应用程序和产品、驾驭复杂的监管环境以及扩大重要的市场合作伙伴关系。薪酬委员会可行使知情判断，以对非常或非经常性事件作出解释。
薪酬委员会在确定薪酬或将薪酬水平与市场数据进行比较时，不会对这些因素赋予具体权重，也不会仅依赖任何量化公式、目标百分位或倍数。相反，薪酬委员会成员将他们在担任CEO和高级管理人员数十年经营大型复杂上市公司的经验的背景下运用他们的集体商业判断，以考虑现有信息，并综合他们对公司的了解、对每位执行官的了解、对竞争格局的认识以及其他适用的考虑因素。
薪酬委员会也不使用固定公式来确定固定薪酬（如基本工资）和可变或“有风险”薪酬（如基于绩效的激励）的组合。相反，它在做出薪酬决定时评估相关情况，并寻求在绩效和留任激励之间实现适当平衡。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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顾问的作用
薪酬委员会聘请独立薪酬顾问就高管薪酬和非雇员董事薪酬提供意见和分析。对于2025财年，薪酬委员会保留Meridian作为其独立薪酬顾问。
Meridian的一名代表出席了2025年的薪酬委员会会议，并向薪酬委员会提供了以下服务：
•协助审查我们现有的薪酬同行小组并确认其持续适当性；
•评估了我们NEO的薪酬竞争力，包括基本工资、年度现金奖励、长期激励奖励；
•就高管和非雇员董事薪酬最佳实践和市场趋势提供建议；
•审查并提供了有关薪酬讨论与分析本代理声明的一节；和
•协助设计短期和长期激励薪酬方案，包括选择合适的绩效指标和目标。
Meridian直接向薪酬委员会报告，除薪酬委员会要求的服务外，未向公司提供任何服务。赔偿委员会审查了Meridian提供的咨询意见的客观性和独立性。在这样做时，薪酬委员会考虑了SEC和NYSE采用的独立性因素，并确定Meridian是独立的，其工作没有引起任何利益冲突。
竞争性市场数据的作用
作为年度薪酬审查程序的一部分，薪酬委员会审查了Meridian编写的一份分析报告，内容涉及与我们的NEO和其他关键高管的职位相当的市场薪酬做法。对该分析进行了调整，以考虑到与可比公司中担任类似职务的同行相比，我们的执行官的职责范围存在差异。薪酬委员会在评估薪酬水平和方案设计时使用这些市场数据作为参考点，但与我们的薪酬理念相一致的是，并不将薪酬定位在特定的百分位或在做出薪酬决策时仅依赖市场数据。
用于支持2025年薪酬决定的薪酬同行群体由根据以下标准选出的公司组成：
•参与替代能源、面向人工智能的半导体、人工智能促进者或数据中心基础设施领域；
•与Bloom的AI数据中心、大负载、上电时间策略的相关性；
•收入和市值一般为公司的0.25倍和5倍；和
•包括直接人才竞争对手、相关代理顾问同行以及经常被行业分析师认定为同行的公司。
2025年用于比较目的的公司（我们的“同行集团”）如下：
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Aaon, Inc.
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nVent Electric PLC
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Rivian Automotive, Inc.
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C3.ai公司。
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On Semiconductor Corporation
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Skyworks Solutions, Inc.
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Enphase Energy, Inc.
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Onto Innovation Inc.
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Smartsheet Inc.
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第一太阳能公司
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Ormat Technologies, Inc.
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Sunrun Inc.
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Generac控股，公司。
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Plug Power Inc.
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Synaptics公司。
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Lumentum控股，公司。
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Pure Storage, Inc.
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天能能源公司
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Nextracker Inc.
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Rambus Inc.
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Trimble Inc.
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Bloom Energy2026年代理声明
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薪酬委员会的角色
薪酬委员会负责确立我们的高管薪酬理念，并监督我们的高管薪酬计划，包括相关政策和做法。薪酬委员会有权保留薪酬顾问和其他顾问，以协助履行其职责。
至少每年，薪酬委员会都会审查我们的高管薪酬计划，并就我们的NEO薪酬的各个要素以及与NEO的任何相关雇佣安排制定建议，供董事会独立董事审议和批准。董事会独立董事根据薪酬委员会的建议，审议通过CEO薪酬。赔偿委员会审查并批准对所有其他近地天体的赔偿。薪酬委员会寻求构建一个薪酬方案，该方案应：
•吸引并留住最优质的高管；
•明确将高管薪酬与公司业绩保持一致；以及
•奖励在战略和财务目标方面取得的进展和实现的情况。
薪酬委员会最近在构建薪酬计划时的重点一直是奖励目标，以成功扩大公司规模，同时保持利润率。
薪酬委员会全年定期举行会议，在执行会议上有管理层或无管理层。薪酬委员会与我们的首席执行官讨论薪酬事宜（关于他自己的薪酬除外），并可能在会议间隙与其他董事会成员协商。
管理的作用
薪酬委员会确定我们NEO的薪酬，并就我们CEO的薪酬向董事会的独立董事提出建议。在履行职责时，薪酬委员会与管理层成员密切合作，包括我们的首席执行官和首席人事官。管理层通过提供有关个人绩效、竞争性市场数据以及管理层对薪酬事项的观点和建议的信息来协助薪酬委员会。
我们的CEO参加薪酬委员会会议，讨论公司业绩和每个执行官（除了他自己）的表现。薪酬委员会在为CEO以外的NEO做出最终薪酬决定时行使独立判断力，其中可能包括根据市场数据、公司和个人表现以及战略目标修改管理层的建议。任何管理层成员，包括首席执行官，都不参与有关其自身薪酬的决策。
附加信息
递延补偿计划
Bloom的递延薪酬计划适用于非雇员董事和某些执行官，通常包括我们的NEO。该计划允许参与者在税收优惠的基础上推迟补偿，超出经修订的适用的1986年《国内税收法典》（“法典”）限制。Bloom不赞助补充高管退休计划或固定福利养老金计划。有关DeFe的更多详细信息我们NEO的rred补偿计划，请看2025不合格递延补偿表.
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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控制和遣散安排方面的行政变动
薪酬委员会认为，保持稳定有效的管理团队对于保护Bloom Energy及其股东的利益至关重要。为了支持这一目标，我们与某些执行官签订了控制权变更和遣散协议。这些协议旨在确保我们的高管在控制权可能发生变化的情况下继续专注和承诺，而不会分心。这些协议提供与符合条件的终止雇佣有关的遣散费，既与控制权变更有关，也与控制权变更无关。薪酬委员会认为，这些保护措施促进了领导层的连续性，并增强了我们吸引和留住高素质高级管理人员的能力。所有执行干事都是在随意的基础上继续受雇，没有固定的雇用期限。
401（k）计划
我们维持一项符合税务要求的401（k）退休储蓄计划，该计划允许符合条件的员工（包括执行官）推迟支付高达60%的符合条件的薪酬，但须遵守《守则》规定的适用年度限制。对于2025年，该公司修改了其401（k）-退休储蓄计划，为每位员工每年提供高达7,000美元的公司匹配。每个NEO（乔希先生和库兹姆斯基先生除外）在2025财年从公司获得了7000美元的匹配。
股权政策
为了帮助确保我们的高管和股东的利益之间的强烈一致，我们采用了适用于执行管理层成员的持股准则。这些准则要求我们的执行官在受这些准则约束的五年内，按照规定的所有权级别保持公司的股权所有权权益：
| 职务 | 目标美元价值（作为基本工资的倍数） | ||||
| 首席执行官 | 4倍年基薪 | ||||
| 首席财务官 | 1.5倍年基薪 | ||||
| 向首席执行官报告的其他执行干事 | 1.5倍年基薪 | ||||
计入满足这一所有权准则的股份包括：（i）由居住在同一家庭的高级职员或其直系亲属完全拥有的A类普通股股份；（ii）为高级职员或其家人的利益以信托方式持有的股份；（iii）已归属但已根据递延补偿计划延期的RSU和PSU。
在达到合规日期或达到所有权水平之前，并且与可能适用于特定奖励的任何其他归属后持有要求不同，受指引约束的每位执行官必须保留在归属、结算或行使公司股权计划或计划下的股权奖励时收到的85%的净结算股份。就该指引而言，净结算股份是指出售股份后剩余的所有股份，以支付适用的税款，在股票期权的情况下，还包括行权价和任何交易费用。所有执行官均已达到其持股指引水平或保持在允许的时间范围内以实现合规。
股权奖励和赠款管理
董事会指定薪酬委员会为公司2018年股权激励计划（“2018年计划”）的管理人。除其他职责外，薪酬委员会根据2018年计划选择奖励获得者，批准奖励协议的形式，确定适用于股权奖励的条款和条件，并根据需要采用子计划，以促进不同司法管辖区的赠款。根据我们的股权计划授予的股票期权的行权价格是我们的A类普通股在授予日的收盘价。
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Bloom Energy2026年代理声明
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股权奖励授予实践
根据我们的股权奖励授予做法，向我们的员工（包括执行官）授予股权奖励通常是在特定时间段内进行的，尽管这些做法并不限制薪酬委员会在2018年计划下的权力。
薪酬委员会通常会在我们的财政年度即将开始时审查和批准我们的NEO和其他符合条件的员工的年度股权奖励。这一时机允许薪酬委员会在业绩周期开始时授予股权奖励，同时考虑上一个周期的结果。薪酬委员会可以根据2018年计划，在一年中的其他时间为新员工、晋升、收购、保留或激励目的或其他业务需要授予股权奖励。薪酬委员会已向我们的首席执行官授予有限的权力，以批准向非第16条官员的员工授予股权。这类赠款一般是在
15号
第
每月的一天（或其后的第一个交易日
).
授予包括首席执行官在内的第16条官员的股权奖励必须得到薪酬委员会或董事会的批准。我们不追溯或追溯授予股权奖励。董事会和薪酬委员会通常至少提前一年安排会议，每年向我们的NEO授予的股权通常在每年的同一时间进行，除非特殊情况需要交替安排时间。我们
不计时
股权授予与发布收益或其他重大公告相吻合，在确定股权授予的时间或条款时不考虑重大非公开信息。此外，我们
不计时
以影响高管薪酬价值为目的披露重大非公开信息。在我们的ESPP下，购买日期自动发生在14日第2月和14日第每年8月。
奖励性薪酬的追回与没收政策
董事会已采取政策，规定在某些情况下可收回和没收奖励薪酬。
非全权补偿政策
本政策适用于我们的第16条高级职员和我们的首席财务官，旨在遵守《交易法》第10D条和适用的上市标准。
除非在无法收回的有限情况下，保单要求收回任何现任或前任受保高级管理人员在紧接公司被要求编制会计重述日期之前的三个完整财政年度内收到的任何错误授予的基于激励的薪酬，无论是现金还是股权，以及已归属或未归属的薪酬。
追偿要求在无过错的基础上进行，并适用于收到的激励补偿金额超过如果根据重述的财务结果确定补偿本应收到的金额。
酌情补偿政策
该政策适用于副总裁级及以上员工。董事会可全权酌情要求返还或没收任何现任或前任受保雇员在紧接会计重述日期之前的三个完整财政年度内收到的任何现金或股权激励薪酬，无论是否已归属或未归属，前提是：
•支付或授予的款项或奖励全部或部分基于重述标的公司财务报告措施的实现；
•董事会认定，该个人参与了欺诈、故意不当行为或重大过失，这些行为导致或促成了导致重述的重大错误；和
•董事会根据更正后的财务结果确定将向该个人支付或授予较低的付款或奖励。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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附加没收条文
除上述政策外，如果员工因“原因”或从事对Bloom或其任何关联公司的业务或声誉造成重大损害的行为而被解雇，董事会可全权酌情要求没收任何未支付的奖励薪酬，并取消或要求没收未归属或已归属但未行使的股权奖励。
税务考虑
随着《减税和就业法案》的颁布，受《守则》第162（m）条约束的我们的执行官获得的超过100万美元的补偿不可扣除。赔偿委员会有酌处权批准，我们将继续支付，将不会被联邦所得税目的扣除的赔偿。与我们的薪酬理念一致，我们目前预计，我们将继续构建高管薪酬计划，以便高管薪酬总额的很大一部分与Bloom Energy的业绩挂钩。
薪酬委员会报告
薪酬委员会已检讨及讨论薪酬讨论与分析与管理层。根据与管理层的审查和讨论，薪酬委员会已向联委会建议薪酬讨论与分析被包括在这份代理声明中。
由以下薪酬委员会成员提交：
Jeffrey Immelt（主席）
John T. Chambers
加里·平库斯
吉姆·斯纳贝
吉姆·斯纳贝
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Bloom Energy2026年代理声明
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2025年薪酬汇总表
下表列出了我们的首席执行官、首席财务官、我们的前任首席财务官以及截至一年中最后一天（合称我们的NEO）在2025年期间为我们服务的另外三名薪酬最高的执行官（以及在SEC高管薪酬披露规则要求的范围内的2024年和2023年）所获得的总薪酬的汇总信息。
| 姓名和主要职务 | 财政 年份 |
工资 ($) |
奖金 ($) |
股票
奖项
($)1
|
期权奖励
($)2
|
非股权
激励计划
Compensation
($)3
|
所有其他
Compensation
($)4
|
合计 ($) |
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|
KR Sridhar
创始人、董事长兼首席执行官
|
2025 | 935,385 | — | — | — | 2,470,000 | 97,362 |
5
|
3,502,747 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 876,923 | — | 42,394,800 |
6
|
— | 1,579,500 | 110,522 |
|
44,961,745 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 813,846 | — | — |
|
— | 863,460 | 26,702 | 1,704,008 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Maciej Kurzymski
首席财务官、代理首席财务官
|
2025 | 416,985 | — | 569,240 | — | 339,200 | 305 | 1,664,930 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
阿曼乔希
首席商务官
|
2025 | 617,462 | 200,000 |
7
|
3,750,000 | — | 1,270,000 | 36,057 | 5,873,519 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 544,039 | 200,000 | 1,362,000 | 4,917,249 |
|
1,002,500 | 32,423 |
8
|
8,058,211 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Satish Chitoori
首席运营官
|
2025 | 563,462 | — | 3,000,000 | — | 840,000 | 33,514 | 4,436,976 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 457,693 | — | 499,400 | 792,231 | 498,750 | 25,141 | 2,273,215 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Shawn M. Soderberg
首席法务官兼公司秘书
|
2025 | 585,385 | — | 3,000,000 | — | 840,000 | 23,136 | 4,448,521 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 539,904 | — | 681,000 | 1,080,315 | 577,500 | 20,207 | 2,898,926 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 509,462 | — | 2,110,409 | — | 292,005 | 11,744 | 2,923,620 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆9
前首席财务官
|
2025 | 218,942 | — | — | — | — | 584,083 |
10
|
803,025 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 364,904 | 200,000 |
11
|
3,660,000 | — | 389,275 | 155,000 |
|
4,769,179 | |||||||||||||||||||||||||||||
1报告的金额代表在所示财政年度内授予的RSU和PSU的授予日公允价值总和，该价值是根据FASB ASC主题718计算的。有关我们在确定股权奖励的ASC 718值时所做的所有假设的讨论，请参阅我们2025年年度报告中所载的合并财务报表附注2和附注10。对于2025年授予的PSU奖励，假设实现了最大绩效，则授予日公允价值为：Joshi先生3749995美元，Chitoori先生2999996美元，Soderberg女士2999996美元。
2报告的金额代表根据FASB ASC主题718计算的在所示财政年度内授予的PSO的总授予日公允价值。有关我们在确定股权奖励的ASC 718值时所做的所有假设的讨论，请参阅我们2025年年度报告中所载的合并财务报表附注2和附注10。财政方面未授予任何PSO2025.
3根据我们的非股权激励计划支付的所有金额在当年赚取。
4其他补偿在2025包括除乔希先生和库兹姆斯基先生以外的军官及其家属的行政健康会员资格；除乔希先生和库兹姆斯基先生外，每人7000美元的401（k）匹配；库兹姆斯基先生、奇图里先生和索德伯格女士每人304.75美元的CEO礼品卡；索德伯格女士594.03美元的礼品卡；以及脚注5和10中分别为Sridhar博士和Berenbaum先生描述的额外金额。
5包括35,555美元的行政健康会员资格、7,000美元的401（k）匹配、10,000美元的航空公司和酒店会员资格，以及与Sridhar医生的商务旅行有关的配偶航空旅行费用44,807.08美元。
6表示ASC 718项下与从2021年授予中取消PSU奖励有关的增量补偿费用，出于会计目的，这被视为一项修改。
7乔希收到了40万美元的签约奖金，分两期支付。20万美元的首期付款于2024财年在他上任后的前两个发薪期支付。第二笔20万美元的分期付款是在他上任一周年后的2025财年支付的。
82024财年的所有其他薪酬和乔希先生的总薪酬在补偿汇总表由于书记员的错误，我们在2025年提交的关于附表14A的最终代理声明中分别为37,423美元和8,063，211美元。如上表所示，实际数额分别为32423美元和8058211美元。
9Berenbaum先生没有获得2025财年年度股权授予，因为他在授予日期之前与公司离职，并且他没有资格根据非股权激励计划获得奖励。
10包括向Berenbaum先生支付575,000美元，作为根据其与公司离职相关的雇佣、控制权变更和遣散协议应付给他的遣散费，自2025年5月1日起生效。
11贝伦鲍姆在2024年4月加盟公司时获得了20万美元的签约奖金。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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2025年基于计划的奖励表的赠款
下表为我们的每个NEO提供了有关2025年年度现金奖励薪酬和2025年期间授予的股权奖励的信息。
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格兰特
类型(1)
|
格兰特 日期 |
预计未来支出 非股权项下 激励计划奖励 |
预计未来支出 股权下 激励计划奖励 |
所有其他 股票 奖项： 数量 股份 股票或 单位 (#) |
运动或 基价 期权 奖项 （$/SH） |
授予日期
公允价值
股票和期权
奖项
($)(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛（美元） | 目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| KR Sridhar | ACI | — | 617,500 | 1,235,000 | 2,470,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Maciej Kurzymski3
|
ACI | — | 84,800 | 169,600 | 339,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 3/28/2025 | 28,000 | 569,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 阿曼乔希 | ACI | — | 158,750 | 317,500 | 635,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ESIP | — | 158,750 | 317,500 | 635,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 5/13/2025 | 97,860 | 1,874,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | 5/13/2025 | 48,930 | 97,860 | 195,720 | 1,874,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Satish Chitoori | ACI | — | 210,000 | 420,000 | 840,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 5/13/2025 | 78,288 | 1,499,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | 5/13/2025 | 39,144 | 78,288 | 156,576 | 1,499,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shawn Soderberg | ACI | — | 210,000 | 420,000 | 840,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | 5/13/2025 | 78,288 | 1,499,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | 5/13/2025 | 39,144 | 78,288 | 156,576 | 1,499,998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆3
|
ACI | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RSU | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PSU | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1ACI为年度现金激励；ESIP为高管销售激励计划；RSU为限制性股票；PSU为业绩股票单位。
2报告的金额代表根据FASB ASC主题718计算的2025财年授予的RSU和PSU的总授予日公允价值。有关我们在确定股权奖励的ASC 718值时所做的所有假设的讨论，请参阅我们2025年年度报告中所载的合并财务报表附注2和附注10。
3Kurzymski先生于2025年5月2日成为执行官，没有收到针对执行官的2025财年年度股权赠款；但是，在成为上表报告的执行官之前，他确实收到了股权奖励。Berenbaum先生没有获得2025财年年度股权授予，因为他在授予日期之前与公司离职。
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Bloom Energy2026年代理声明
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2025财年杰出股权奖-结束
下表为我们的每一个近地天体提供了截至2025年12月31日持有的未偿股权奖励的信息。
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
授予日期1
|
数量
证券
底层
未行使
期权
可行使
(#)
|
数量
证券
底层
未行使
期权
不可行使
(#)
|
股权 激励 计划奖励： 数量 证券 底层 未行使 不劳而获 期权 (#) |
期权 运动 价格 ($) |
期权 到期 日期 |
数 股份 或单位 股票 那 还没有 既得 (#) |
市场或
支付
价值
股份或
单位
股票那
还没有
既得
($)2
|
股权 激励 计划奖励： 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利 还没有 既得 (#) |
股权
激励
计划奖励：
市场或
支付
价值或
不劳而获
股份、单位
或其他
权利
还没有
既得
($)2
|
||||||||||||||||||||||||||||
| KR Sridhar | 5/11/2017 | 9,688 | — | 30.96 | 5/10/2027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7/24/2018 | 13,332 | — | 15.00 | 7/23/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/2019 | 221,043 | — | 11.31 | 2/14/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/8/2019 | 199,118 | — | 8.92 | 8/7/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2024 |
3
|
333,333 | 28,963,304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2024 |
4
|
4,500,000 | 391,005,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/18/2024 |
5
|
300,000 | 26,067,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maciej Kyrzymski | 03/16/2023 |
6
|
2,501 | 217,312 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/15/2023 |
7
|
12,000 | 1,042,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/20/2024 |
6
|
11,667 | 1,013,746 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/28/2025 |
6
|
28,000 | 2,432,920 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 阿曼乔希 | 3/1/2024 |
|
133,272 | — | 9.08 | 3/1/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
8
|
— | 506,750 | 9.08 | 3/1/2034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
9
|
84,375 | 7,331,344 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/29/2024 |
|
90,000 | — | 11.90 | 8/29/2034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/29/2024 |
10
|
— | — | 180,000 | 11.90 | 8/29/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
11
|
97,860 | 8,503,055 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
12
|
97,860 | 8,503,055 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Satish Chitoori | 10/15/2019 | 32,500 | — | 2.97 | 10/15/2029 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/16/2023 |
6
|
834 | 72,466 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/16/2023 |
13
|
5,903 | 512,912 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
14
|
— | — | 165,000 | 9.08 | 3/1/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
12
|
20,625 | 1,792,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
11
|
78,288 | 6,802,444 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
12
|
78,288 | 6,802,444 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shawn M. Soderberg | 10/3/2016 | 20,000 | — | 30.96 | 10/3/2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7/24/2018 | 20,000 | — | 15.00 | 7/24/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/10/2018 | 5,246 | — | 27.65 | 8/10/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8/10/2018 | 94,754 | — | 27.65 | 8/10/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/2019 | 38,903 | — | 11.31 | 2/15/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7/16/2019 | 37,183 | — | 12.00 | 7/16/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/11/2019 | 56,000 | — | 5.50 | 11/11/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/2023 |
6
|
2,951 | 256,412 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/15/2023 |
13
|
26,975 | 2,343,858 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
14
|
225,000 | 9.08 | 3/1/2034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/1/2024 |
12
|
28,125 | 2,443,781 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
11
|
156,576 | 13,604,889 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5/13/2025 |
12
|
78,288 | 6,802,444 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
丹尼尔·贝伦鲍姆15
|
— | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
|
提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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97
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1下文脚注中描述的所有未完成股权奖励均根据2012年股权激励计划（“2012年计划”）或2018年计划授予。
2表示截至12月31日RSU和PSU相关股票的公允市场价值，2025，基于我们的A类普通股在2025财年最后一个交易日的收盘价，即86.89美元。
3这些RSU分三期等额授予，但员工在每个适用的归属日期仍是服务提供商。
4这些PSU最多报告一次，并有资格根据三年业绩期内产品收入增长和调整后产品毛利率目标的实现情况进行归属，每项加权均为50%，Sridhar博士有资格获得最多300%的PSU目标数量。2025业绩年度业绩完成目标的300%。PSU仍取决于剩余业绩年度的业绩实现情况，并将在三年业绩期结束时归属（如果有的话）。就本披露而言，我们假设剩余业绩期间的业绩将按目标的300%实现。
5这些PSU在薪酬委员会证明Sridhar博士在2027年12月31日或之前达到了与特定战略优先事项相关的特定客观绩效标准后归属。可能获得的PSU数量上限为30万股。2026年2月，薪酬委员会确定Sridhar博士实现了适用的业绩目标，并授予了300000个PSU。
6这些受限制股份单位在归属开始日期的一年周年归属三分之一，其余股份此后在未来两年内按季度等额分期归属，但须视执行人员在每个适用归属日期的持续服务情况而定。
7这些受限制股份单位在授出日期后的18个月和36个月分两期等额归属，但须视执行人员在每个适用归属日期的持续服务情况而定。
8这些PSO最多报告一次，并在四年期间按比例归属，但须达到规定的年度财务业绩标准，并在每个适用的归属日期继续提供行政人员服务。薪酬委员会确定的绩效指标是收入增长。薪酬委员会于2026年2月19日以目标的150%认证了第二期年度奖励；其余部分的业绩尚未确定。
9这些受限制股份单位在归属开始日期的一周年归属25%，其余股份此后在未来两年内按季度等额分期归属，但须视行政人员在每个适用归属日期的持续服务情况而定。
10这些PSO按最高限额报告，并在三年期间按比例归属，但须达到规定的年度财务业绩标准，并在每个适用的归属日期继续提供行政人员服务。薪酬委员会制定的业绩指标是2024年业绩年度的预订量以及2025年和2026年业绩年度的收入增长和非公认会计准则毛利率。薪酬委员会于2026年2月19日证明第二个年度批次的业绩为目标的150%；剩余批次的业绩尚未确定。
11这些PSU在归属开始日期的第三个周年纪念日以最高限额和悬崖归属进行报告，但须在三年业绩期间达到特定的财务业绩标准，以及高管在归属日期之前的持续服务。薪酬委员会制定的绩效标准是产品收入增长和调整后的毛利率，按年度衡量，并根据绩效矩阵进行评估。
12这些受限制股份单位在归属开始日期的一周年归属40%，其余股份此后在未来两年内按季度等额分期归属，但须视行政人员在每个适用归属日期的持续服务情况而定。
13这些PSU是根据截至2025年12月31日止期间的业绩按实际实现情况报告的，这导致了经薪酬委员会于2026年2月19日证明的目标的59%的支出。业绩标准为相对收入CAGR和非GAAP毛利率。
14这些PSO在归属开始日期的第三个周年日以最大值和悬崖马甲报告，但须在业绩期间达到特定的财务业绩标准以及高管在归属日期的持续服务。薪酬委员会制定的绩效标准是平均总收入增长率和平均非美国通用会计准则毛利率。
15Berenbaum先生离开公司，自2025年5月1日起生效。
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98
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Bloom Energy2026年代理声明
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2025年期权行权和股票归属表
下表列出了我们每个NEO在2025年期间获得的股份数量以及在行使股票期权和归属RSU奖励和PSU奖励时实现的价值。
| 期权奖励 | 股票奖励 | ||||||||||||||||
| 姓名 |
股份数量
行使时获得
(#)
|
已实现价值
运动时
($)1
|
股份数量
归属时获得
(#)
|
已实现价值
关于归属
($)2
|
|||||||||||||
|
KR Sridhar3
|
266,667 | 13,557,329 | 321,667 | 16,690,160 | |||||||||||||
| Maciej Kurzymski | — | — | 67,792 | 2,123,449 | |||||||||||||
| 阿曼乔希 | — | — | 65,625 | 2,490,281 | |||||||||||||
| Satish Chitoori | — | — | 39,792 | 1,451,807 | |||||||||||||
| Shawn M. Soderberg | 106,666 | 8,418,871 | 74,323 | 2,662,824 | |||||||||||||
| 丹尼尔·贝伦鲍姆 | — | — | 64,889 | 1,581,200 | |||||||||||||
1在行权日实现的价值是税前的，基于我们的A类普通股在行权日的公允市场价值与行权价的差异，并不一定反映NEO实际收到的收益。
2在归属日实现的价值是税前的，基于我们的A类普通股在归属日的公平市场价值，并不一定反映NEO实际收到的收益。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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99
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2025年非合格递延补偿表
2021年1月，我们为某些高管制定了递延薪酬计划，其中包括我们的每一个NEO（Kurzymski先生除外）。我们不根据不合格递延补偿计划（Deferred Compensation Plan）进行匹配供款。下表显示了递延补偿计划下参与近地天体在2025财年期间的缴款和收益，以及截至2025年12月31日的账户余额。
| 姓名 | 计划 |
行政人员
中的贡献
上一财政年度
($)(1)
|
注册人
贡献
在最后
会计年度
($)
|
聚合 收益 在最后 会计年度 ($) |
聚合
提款/
分配
($)
|
聚合
余额
上次财政
年终
($)(2)
|
||||||||||||||
| KR Sridhar |
递延补偿计划
|
13,368,360 | — | — | — | 40,548,696 | ||||||||||||||
|
Maciej Kurzymski3
|
递延补偿计划
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||
| 阿曼乔希 |
递延补偿计划
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||
| Satish Chitoori |
递延补偿计划
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||
|
Shawn M. Soderberg
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递延补偿计划
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丹尼尔·贝伦鲍姆
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递延补偿计划
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— | — | — | — | — | ||||||||||||||
1报告的金额代表根据ASC 718计算的授予DSU的授予日公允价值总和。
2上一个财政年度结束时的总余额是基于递延补偿计划的DSU数量和截至2025年12月31日我们A类普通股的公允市场价值。股票奖励归属时不会实现任何补偿，无论是否延期。股票奖励补偿自授予之日起确定，纳入“股票奖励”栏2025补偿汇总表并在“所有其他股票奖励”栏中的2025基于计划的奖励表的赠款.
3Kurzymski先生没有资格参加2025财年递延补偿计划。
递延补偿计划是一种无资金和无担保的递延补偿安排，旨在允许参与者将其基本工资的特定百分比（最高50%）、合格奖金（最高50%）以及其对追踪我们A类普通股价值的DSU的全部或部分RSU和PSU奖励递延。递延补偿计划旨在遵守守则第409A条。根据适用法律的要求，参与递延补偿计划仅限于董事和一组特定的高管，其中包括我们的NEO（Kurzymski先生除外）。
如果参与者选择推迟支付DSU的工资或奖金，我们将根据此类工资和/或奖金递延的月份的最后一天我们的A类普通股的相应收盘价，将若干此类单位记入参与者的递延账户。如果参与者选择推迟DSU的RSU或PSU奖励，我们将若干此类单位记入参与者的递延账户，其数额等于在各自归属日期归属的RSU或PSU的数量。参与者根据他们选择的一次性付款或各种年度分期付款选项，获得其在A类普通股中的递延补偿余额。
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100
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Bloom Energy2026年代理声明
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养老金福利
除了我们的401（k）-退休储蓄计划，我们没有维持任何养老金计划或安排，根据这些计划或安排，我们的NEO有权参加或领取退休后福利。
终止或控制权变更时的潜在付款
潜在付款概览
我们与我们的NEO（不包括于2025年5月2日成为执行官的Kurzymski先生）签订了控制权变更（“CIC”）协议，这些协议在此类员工被“无故”解雇或因“正当理由”离职（每项协议均称为“合格解雇”）时提供某些福利。如在控制权变更完成前三个月内或之后12个月内发生符合条件的终止（各称为“中投符合条件的终止”），则对该等福利进行调整。下表汇总了CIC协议（如适用）对CEO和其他NEO的好处。
| 终止事件 | 规定 | 首席执行官 | 其他近地天体 | ||||||||
| 符合条件的终止 | 现金遣散费 |
1倍基本工资加目标奖金
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1倍基本工资 | ||||||||
| 福利 |
COBRA保费报销12个月
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COBRA保费报销12个月 | |||||||||
| 股权 |
12个月加速归属受限制股份单位，未注销的2021年PSU仍未偿还，有资格在12个月内归属；2024年PSU仍未偿还，有资格在业绩期内归属。
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不加速度 | |||||||||
| 中投资格终止 | 现金遣散费 |
2倍基本工资加目标奖金之和，加上当年按比例奖金
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1.5倍基本工资加目标奖金之和，加上当年按比例奖金 | ||||||||
| 福利 |
24个月的COBRA保费报销
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COBRA保费报销18个月 | |||||||||
| 股权 |
股票期权和RSU：全部未归属全面加速
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股票期权和RSU：全部未归属全面加速 | |||||||||
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2025年股权包PSU将保持未偿还状态，并有资格根据其业绩期间的正常条款归属
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PSU：除非适用的授标协议中有规定，否则适用的绩效目标应被视为在目标上实现 | ||||||||||
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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101
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关键定义：
“原因”定义为：（a）故意不实质性履行高管的职责和责任或故意违反在此种违反行为之前交付的重要书面政策；（b）被定罪或抗辩nolo contendere至，非车辆重罪或涉及道德败坏的犯罪；（c）未经授权使用或披露我们的任何专有信息或商业秘密，或由于高管与Bloom Energy的关系而对其负有保密义务的任何其他方，在每种情况下，这对Bloom Energy都具有重大和明显的损害；（d）挪用重大商业机会；（e）故意向竞争对手提供物质援助；或（f）故意违反与Bloom Energy的任何书面协议或契约下的任何重大条款的任何重大义务。“正当理由”被定义为：（i）高管的权力、职责或责任大幅减少，包括高管的报告责任发生重大变化，从而要求高管向其职责、责任和权力大大低于紧接此类变化之前高管向其报告的人的人报告和/或高管向其报告的管理层水平大幅降低，（ii）高管的年基薪或年度奖金机会减少，（iii）要求行政人员将行政人员的主要工作地点搬迁至增加行政人员单程通勤距离行政人员当时的工作地点超过50英里的地点，或（iv）Bloom Energy严重违反中投协议。
潜在付款的计算
下表列出了在符合条件的终止或符合中投条件的终止的情况下，每个NEO根据中投协议可能支付的款项，就好像此类事件发生在2025年12月31日，即我们财政年度的最后一天一样。Kurzymski先生于2025年5月2日成为执行官，不是中投协议或任何其他遣散型安排的一方。股权奖励的价值基于我们的A类普通股在2025年12月31日，即财政年度的最后一个交易日的收盘市价，即每股86.89美元。Sridhar博士在符合条件的终止情况下的加速RSU价值是通过将截至2025年12月31日的12个月内归属的未偿和未归属RSU数量乘以86.89美元计算得出的。在所有其他情况下，加速RSU和PSU的价值是通过将未偿还和未归属的RSU和PSU的数量乘以86.89美元计算得出的。加速PSO的价值计算方法是（i）将未行使、未赚取和价内期权的A类普通股股票数量乘以86.89美元，然后减去（ii）这些相同期权的行使价。如果发生任何特定事件，实际收到的金额将根据诸如任何此类事件的年度时间、我们的股价以及我们的福利安排和政策的任何变化等因素而有所不同。
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潜在付款
连线：
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| 姓名 | 福利类型 |
排位赛
终止
($)
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中投排位赛
终止
($)
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KR Sridhar1
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现金遣散费 | 2,185,000 | 3,135,000 | ||||||||
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归属加速2
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| 加速RSU | 14,481,696 | 28,963,304 | |||||||||
| 加速PSU | 156,402,000 | 156,402,000 | |||||||||
| 加速PSO | — | — | |||||||||
| 持续覆盖员工福利 | 44,576 | 89,151.36 | |||||||||
| 福利总额 | 173,113,272 | 188,589,455 | |||||||||
| Maciej Kurzymski | 现金遣散费 | — | — | ||||||||
| 归属加速 | |||||||||||
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加速RSU
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— | — | |||||||||
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加速PSU
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— | — | |||||||||
| 加速PSO | — | — | |||||||||
| 持续覆盖员工福利 | — | — | |||||||||
| 福利总额 | — | — | |||||||||
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102
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Bloom Energy2026年代理声明
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潜在付款
连线：
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| 姓名 | 福利类型 |
排位赛
终止
($)
|
中投排位赛
终止
($)
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| 阿曼乔希 | 现金遣散费 | 635,000 | 1,270,000 | ||||||||
| 归属加速 | |||||||||||
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加速RSU
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— | 15,834,399 | |||||||||
|
加速PSU
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— | 8,503,055 | |||||||||
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加速PSO
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— | 22,006,650 | |||||||||
| 持续覆盖员工福利 | 44,576 | 66,863.52 | |||||||||
| 福利总额 | 679,576 | 47,680,968 | |||||||||
| Satish Chitoori | 现金遣散费 | 600,000 | 1,320,000 | ||||||||
| 归属加速 | |||||||||||
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加速RSU
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— | 10,531,589 | |||||||||
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加速PSU
|
— | 7,671,344 | |||||||||
| 加速PSO | — | 2,528,825 | |||||||||
| 持续覆盖员工福利 | 44,576 | 66,864 | |||||||||
| 福利总额 | 644,576 | 22,118,622 | |||||||||
| Shawn M. Soderberg | 现金遣散费 | 600,000 | 1,320,000 | ||||||||
| 归属加速 | — | ||||||||||
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加速RSU
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— | 9,502,638 | |||||||||
|
加速PSU
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— | 10,773,317 | |||||||||
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加速PSO
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— | 11,671,500 | |||||||||
| 持续覆盖员工福利 | 17,463 | 26,194 | |||||||||
| 福利总额 | 617,463 | 33,293,649 | |||||||||
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丹尼尔·贝伦鲍姆3
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福利总额 | — | — | ||||||||
1近地天体没有收到任何具体的死亡或伤残遣散费。然而，Sridhar博士的股权奖励可能会在其死亡或残疾时提供赔偿。如果Sridhar博士因死亡或残疾而终止雇用，受其RSU奖励约束的剩余未归属单位将全部归属，2025年股权一揽子PSU将保持未偿付状态，并有资格根据其在业绩期间的正常条款归属，但须遵守适用的业绩目标的实现情况。
2中投合格终止不包括i）由于2025年12月31日收盘价低于该阈值而导致股价超过指定阈值时将归属于公司交易的收入/毛利率奖励的潜在支付或ii）2024年12月授予的PSU奖励，这些奖励不是由中投合格终止触发，但在业绩期间仍未兑现并有资格归属。
3Berenbaum先生于2025年5月1日离开公司。他收到了（i）575000美元的现金遣散费，其中包括一倍于他的基本工资和（ii）50000个RSU和14889个PSU，这些RSU于2025年5月15日归属，根据我们在该日期的收盘价计算，价值为1286100美元。
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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103
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薪酬比例披露
根据SEC规则的要求，我们提供以下信息，以解释2025年担任我们CEO的Sridhar博士的年度总薪酬与中位数员工的年度总薪酬之间的关系，不包括我们的CEO。
截至2025年11月30日，我们在12个国家雇佣了2,194名员工，包括官员、高管、全职、兼职和小时工。我们选取2025年11月30日来确定员工中位数。这个日期是在我们最后一个完成的财政年度的最后三个月内，也是用来确定以其他货币支付的员工的外汇兑换美元的日期。
我们将位于十个非美国国家的68名员工排除在我们的分析之外。de minimis豁免，这使得我们可以排除高达5%的非美国员工总数。这一豁免在识别中位雇员时适用，导致以下国家的雇员被排除在外：韩国（37）、台湾（8）、中国（4）、意大利（6）、日本（3）、德国（2）、瑞士（2）、法国（1）、英国（3）和新加坡（1）。
SEC规则允许我们根据我们的规模、组织结构以及薪酬计划、政策和程序，以最合适的方式选择一种方法来识别我们的中位员工。对于我们一贯适用的薪酬措施，我们为截至2025年11月30日的所有在职员工收取了2025年1月1日至2025年12月31日期间支付的现金薪酬。其中包括年度基数薪酬、实际企业奖金、2025年支付给员工的佣金等。我们将所有永久全职和兼职员工的薪酬进行了年化。我们认为，这项措施反映了我们员工的年度薪酬。未对生活费用进行调整。
对于2025年，我们确定了以美元支付的美国全职员工的中位数，其总收入为98,317美元。Sridhar博士的2025年年度总薪酬，如报告中所述2025补偿汇总表，为3,502，747美元。根据这些信息，对于2025年，我们CEO的年度总薪酬与所有其他员工年度总薪酬的中位数之比估计为35.6比1。
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104
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Bloom Energy2026年代理声明
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薪酬与绩效表
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第953（a）节和S-K条例第402（v）项的要求，我们就实际支付的高管薪酬与公司某些财务业绩之间的关系提供以下信息。有关公司的绩效薪酬理念以及公司如何使高管薪酬与公司业绩保持一致的更多信息，请参阅薪酬讨论与分析本代理声明.
|
总结
Compensation
表合计
PEO1
($)
|
Compensation
实际支付给
PEO2
($)
|
平均
总结
Compensation
表合计
非PEO
近地天体3
($)
|
平均
Compensation
实际支付
至非PEO
近地天体4
($)
|
初始固定100美元的价值
投资基于：
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GAAP净额
收入7
（000美元）
|
合计
收入8
（000美元）
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| 年份 |
合计
股东
返回5
($)
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同行组
合计
股东
返回6
($)
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| 2025 |
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(
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2024(9)
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(
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2023(9)
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(
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(
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(
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| 2022 |
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(
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(
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| 2021 |
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(
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1
报告的美元金额是我们PEO的总补偿金额，
KR Sridhar
，分别为2025、2024、2023、2022、2021年度。
2
报告的美元金额代表根据SEC规则计算的“实际支付的赔偿”金额。美元金额不反映适用年度内实际赚取或支付的赔偿金额。根据SEC规则，对赔偿总额进行了以下调整，以确定实际支付的赔偿：
|
年份
|
报告摘要
Compensation
表PEO合计
($)
|
扣除已报告
股权奖励的价值a
($)
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加（减）股权
奖励调整b
($)
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Compensation
实际支付给PEO
($)
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| 2025 |
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| 2024 |
|
(
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| 2023 |
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(
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(
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a股权奖励的授予日公允价值表示“股票奖励”和“期权奖励”栏中报告的金额的总和补偿汇总表适用年度。
b每个适用年度的股权奖励调整包括加法（或减法，（如适用）以下各项：（i）在适用年度内授出的任何股权奖励截至该年度终了时尚未归属和未归属的年终公允价值；（ii）在适用年度终了时（从上一财政年度终了时起）在以前年度授予的任何奖励截至适用年度终了时尚未归属和未归属的公允价值的变动额；（iii）在同一适用年度内授予和归属的奖励，截至归属日的公允价值；（iv）对于在适用年度归属的过往年度授予的奖励，金额等于截至归属日（自上一财政年度末）公允价值的变化；（v）对于在适用年度被确定未能满足适用归属条件的过往年度授予的奖励，扣除相等于上一财政年度末公允价值的金额；（vi）归属日期前适用年度就股票或期权奖励支付的任何股息或其他收益的美元价值，但未以其他方式反映在此类奖励的公允价值中或包含在适用年度总薪酬的任何其他组成部分中。用于计算公允价值的估值假设与授予时披露的假设并无重大差异。在计算股权奖励调整时扣除或增加的金额如下：
|
年份
|
年终交易会
价值
优秀
和未归属
股权奖励
授予
财政年度
($)
|
年复一年
变化
公允价值
优秀
和未归属
股权奖励
授予
前几年
($)
|
公允价值截至
归属日期
股权奖励
授予和
归属于
年
($)
|
年复一年
公平的变化
股权价值
授予的奖项
在前几年
归属于
年
($)
|
公允价值
结束
上一年
股权奖励
未能
满足归属
条件在
年
($)
|
价值
股息或
其他收益
支付股票或
期权奖励
否则不会
反映在
公允价值
($)
|
合计
股权
奖项
调整
($)
|
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| 2025 |
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|
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|
|
|
|
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| 2024 |
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(
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|
(
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(
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| 2023 |
|
(
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|
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|
(
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3
报告的美元金额代表公司NEO作为一个群体（不包括我们的CEO）在“总计”栏中报告的金额的平均值
补偿汇总表
在每个适用年度。为计算每个适用年度的平均数额而列入的每一个近地天体（不包括我们的首席执行官）的名单如下：（一）2025年，贝伦鲍姆、奇图里、库尔兹姆斯基先生、乔希和索德伯格女士，（二）2024年，卡梅伦、贝伦鲍姆、奇图里和乔希先生以及索德伯格女士；（三）2023年，卡梅伦、布鲁克斯先生、格里菲思和索德伯格女士。Moore and Soderberg；（iv）for 2022，Messrs. Cameron and Griffiths，Mses。Moore和Soderberg；和（v）2021年，Messrs. Cameron、Griffiths、Brooks和Venkataraman。2023年，布鲁克斯先生、格里菲思先生和摩尔女士因离职而各自获得了一年中部分时间的补偿；因此，非PEO近地天体的平均汇总补偿比典型年份要低得多。
|
提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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105
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4
报告的美元金额代表根据SEC规则计算的NEO作为一个群体（不包括我们的CEO）“实际支付的补偿”的平均金额。美元金额不反映适用年度内NEO作为一个群体（不包括我们的CEO）获得或支付的实际平均薪酬金额。根据SEC规则，对NEO作为一个群体（不包括我们的CEO）每一年的平均总薪酬进行了以下调整，以确定实际支付的薪酬，采用了上述注2中所述的相同方法：
|
年份
|
平均
已报告
总结 Compensation 表合计 非PEO近地天体
($)
|
扣除
平均
已报告
价值
股权奖励
($)
|
加（或减）
平均股权奖励
调整a
($)
|
平均
Compensation 实际支付给 非PEO近地天体
($)
|
||||||||||
| 2025 |
|
(
|
|
|
||||||||||
| 2024 |
|
(
|
|
|
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| 2023 |
|
(
|
(
|
(
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||||||||||
a在计算平均股权奖励调整总额时扣除或增加的金额如下：
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年份
|
平均
年终交易会
已发行及未归属股权的价值 奖项 授予 会计年度
($)
|
一年过去
年平均 变化 公允价值 优秀 和未归属
股权奖励
授予
前几年
($)
|
平均
公允价值截至
归属日期
股权
奖项 授予和 归属于 年
($)
|
年复一年
平均变化
按公允价值
股权奖励 授予 前几年 既得 在这一年
($)
|
平均公平
价值在 结束 上一年
股权
奖项 未能 满足归属 条件 在这一年
($)
|
平均值
股息或 其他收益 支付股票或 期权奖励 否则不会 反映在公平 价值
($)
|
合计
平均
股权
奖项
调整
($)
|
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| 2025 |
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|
(
|
|
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| 2024 |
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|
(
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(
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| 2023 |
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(
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|
|
(
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|
(
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5
累计TSR的计算方法是，假设股息再投资，计量期的累计股息金额之和，与所示的每个会计年度末与计量期初的公司股价之差除以计量期初的公司股价之和。表中每一年的测期起始时间为2020年12月31日。
6
用于此目的的同业组为以下已发布的行业指数：纳斯达克 Clean Edge Green Energy Total Return Index。
7
报告的美元金额代表公司适用年度的经审计财务报表中反映的净收入（亏损）金额（扣除可赎回非控股权益和非控股权益的部分前的净收入（亏损））。
8公司选择的衡量标准是收入，因为该指标取代了用于确定ACI奖项的非公认会计准则营业毛利率，如我们在薪酬讨论与分析以上这份代理声明的一节。
92024和2023财年非PEO指定执行官的平均“实际支付薪酬”反映了先前报告的基础薪酬数据的更新，包括更正先前包含在上一年总薪酬中的一名高管的非实质性金额，以及包含先前遗漏的另一名在适用年度担任指定执行官但不再是指定执行官的个人的薪酬。
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106
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Bloom Energy2026年代理声明
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Bloom Energy Corp CAP vs TSR
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KR Sridhar |
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平均NEO上限 |
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是TSR |
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纳斯达克清洁边缘绿色能源总回报指数TSR | ||||||||||||||||
Bloom Energy Corp CAP与净收入的比较
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KR Sridhar |
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平均NEO上限 |
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净收入 | ||||||||||||
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提案2 —批准公司2025年指定高管薪酬的非约束性咨询投票
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107
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Bloom Energy Corp CAP vs总收入
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KR Sridhar |
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平均NEO上限 |
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产品和服务收入 | ||||||||||||
财务业绩计量
正如这份委托书的薪酬讨论和分析部分中更详细描述的那样，公司的高管薪酬计划反映了一种可变的按绩效付费的理念。公司用于我们的长期和短期激励奖励的指标是基于激励我们的NEO为我们的股东增加我们企业价值的目标选择的。公司用来将最近完成的财政年度实际支付给公司NEO的高管薪酬与公司业绩挂钩的最重要的财务业绩衡量指标如下：
•
年度调整后毛利率
分析薪酬与绩效表中呈现的信息
虽然公司利用若干业绩衡量标准来使高管薪酬与公司业绩保持一致，但所有这些公司衡量标准均未在薪酬与绩效表.根据SEC规则的要求，“实际支付的薪酬”反映了根据年终股价、各种会计估值假设和预计业绩修正因素，表中所示年份内未归属和已归属股权奖励的调整后价值，但既不反映薪酬委员会在授予时归属于这些奖励的价值，也不反映为这些奖励支付的实际金额。此外，公司通常寻求激励长期业绩，因此不会具体将公司的业绩衡量标准与特定年份实际支付的薪酬（根据SEC规则计算）保持一致。有关我们的薪酬委员会如何评估Bloom Energy的业绩和我们NEO每年的薪酬的讨论，请参阅薪酬讨论与分析在这份代理声明中以及在我们的2022、2023、2024和2025年代理声明中。
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提案3 批准聘任独立注册会计师事务所 |
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The 董事会建议投票“为”这个建议。
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股东被要求批准任命德勤会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。
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我们聘请德勤的决定
审计委员会对Bloom Energy独立会计师的聘任、薪酬、留用和监督直接负责。审计委员会已任命德勤为我们的独立注册会计师事务所，以审计我们截至2026年12月31日的财政年度的合并财务报表。德勤自2020年起担任我们的独立审计师。
审慎的评估过程。 审计委员会每年审查德勤在决定是否保留德勤或聘请另一家独立注册会计师事务所作为我们的独立会计师方面的独立性和表现。作为该年度审查的一部分，审计委员会考虑（其中包括）以下事项：
•德勤目前为我们提供的服务的质量和效率；
•德勤在处理我们业务的广度和复杂性方面的能力和专长，包括德勤在能源、技术和硬件方面的深度专长和经验；
•来自德勤分享行业趋势、见解、最新实践的价值；
•德勤与审计委员会和管理层沟通的质量和坦率；
•关于德勤审计质量和业绩的外部数据，包括最近上市公司会计监督委员会（“PCAOB”）关于德勤和德勤对这些报告的回应的报告；
•德勤如何有效地保持其客观性、独立判断力、专业性；
•德勤独立于本公司；及
•德勤收费的适当性。
我们的决心。 基于此评估，审计委员会认为德勤是独立且合格的，并且聘请德勤担任我们的独立审计师符合Bloom Energy和我们的股东的最佳利益。
股东可用的代表。 预计德勤的代表将在2026年年会期间出席。如果他们愿意，他们将有机会发表声明，并有望回答适当的股东问题。
你的投票的影响。 股东无须批准委任德勤为我们的独立核数师。然而，我们将这一任命提交批准，这是一个良好的公司治理问题。如果股东未能批准任命，审计委员会将考虑是否任命德勤。即使任命获得批准，如果审计委员会认为这样的变动符合我们股东的最佳利益，它也可以在一年中的任何时候任命另一名独立审计师。
需要投票。 提案3的批准需要获得赞成或反对该提案的过半数票的赞成票。我们建议您尽快提交投票。弃权和经纪人不投票，如果有的话，不被视为投票，因此，不会影响投票结果。
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议案3 —批准聘任独立注册会计师事务所
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109
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首席会计师费用和服务
审计委员会监督并负责与保留德勤相关的审计费用的谈判。下表提供了截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度向德勤支付的费用信息。审计委员会已确定，德勤在2025财年提供的服务与保持首席会计师的独立性相一致，这些服务已获得我们审计委员会的批准。
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2025
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2024
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审计费用1
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$ | 5,036,156 | $ | 5,447,128 | |||||||
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审计相关费用2
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$ | — | $ | — | |||||||
| 审计和审计相关费用总额 | $ | 5,036,156 | $ | 5,447,128 | |||||||
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税费3
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$ | 53,296 | $ | — | |||||||
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所有其他费用4
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$ | 1,895 | $ | 1,895 | |||||||
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税收和所有其他费用合计
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$ | 55,191 | $ | 1,895 | |||||||
| 总费用 | $ | 5,091,347 | $ | 5,449,023 | |||||||
1审计费用包括为审计我们的年度合并财务报表、审查我们的季度合并财务报表以及通常由独立注册会计师事务所提供的与监管和法定备案相关的审计服务而提供的专业服务的费用。
2审计相关费用是由总会计师提供的与财务报表的审计或审阅业绩合理相关且未在审计费用项下报告的鉴证和相关服务。我们在2025财年没有德勤提供任何与审计相关的服务。
3税费包括与评估税收抵免、分析公司的税务状况、协助准备印度境内的法定税务申报以及一般税务咨询服务（包括与税务合规事项相关的研究和讨论）相关的各种允许的税务服务。该公司在2024年发生了与印度境内准备法定税务申报相关的少量税费，这些税费于2025年开票并支付。
4所有其他费用包括使用德勤的产品和订阅服务。
审批前政策与程序
我们的程序。审计委员会对我们的独立注册会计师事务所提供的审计和非审计服务采用了预先批准程序。审计委员会预先批准所界定类别的审计服务、审计相关服务和税务服务中的特定服务以及与之相关的费用。预先批准可作为审计委员会批准独立审计员聘用范围的一部分，或在独立审计员受聘提供每项服务之前个别、明确、逐案给予。审计委员会主席受权代表审计委员会预先批准任何非审计服务，并在全体委员会下一次定期会议上提交这些决定。审计委员会在其对非审计服务的事前批准和审查中，除其他因素外，考虑了此类服务的履行对审计师独立性的可能影响。
关于对我们2025财年财务报表的审计，我们与德勤签订了一份聘用协议，其中规定了德勤为我们提供审计服务的条款。
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审计委员会报告
审计委员会的作用。审计委员会的主要目的是协助董事会履行与我们的会计做法、内部控制系统、审计流程和财务报告流程有关的监督职责。根据适用法律，审计委员会拥有最终的权力和责任，可以选择、补偿、评估，并在适当情况下更换我们的独立审计事务所。审计委员会还负责监督内部审计师的留任和履行情况，以及建立程序，以接收、保留和处理我们收到的有关涉嫌违反法律、会计、内部会计控制、审计事项或违反我们的行为准则或公司政策的投诉。此外，可能会就涉及会计、内部控制、审计事项、欺诈或其他涉及高管的事项直接联系审计委员会。
管理层的作用。我们的管理层有责任建立和维持充分的内部财务控制，编制和列报我们的合并财务报表，确保合并财务报表完整、准确并按照公认会计原则编制，以及旨在合理确保遵守会计准则、适用法律法规和公司道德标准的程序。审计委员会在履行其监督职责时依赖管理层、内部审计师和独立审计师的专业知识和知识。
审计员的角色。我们的独立注册会计师事务所德勤负责对合并财务报表进行独立审计，并就这些合并财务报表是否符合公认会计原则以及管理层对我们对财务报告的内部控制的评估发表意见。
2025年报告。审计委员会在履行监督职责时，有：
•与管理层和德勤审查并讨论了截至2025年12月31日止年度的经审计合并财务报表以及管理层对公司财务报告内部控制有效性的评估和报告；
•与管理层和德勤讨论了我们合并财务报表中应用的重要会计政策，以及（如适用）替代会计处理、重大估计和判断的合理性、我们合并财务报表中披露的清晰度，以及审计期间涉及的关键审计事项；
•与德勤讨论了根据公认审计准则要求与审计委员会讨论的事项，包括PCAOB和SEC的适用要求要求讨论的事项；
•收到PCAOB适用要求要求的德勤关于德勤与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并已与德勤讨论了其独立性，审计委员会已得出结论，德勤向我们和我们的关联公司提供审计和非审计服务符合德勤的独立性；
•与管理层、内部审计师和德勤各自举行定期执行会议，讨论德勤和内部审计师的检查结果、他们对内部控制的评估、公司财务报告的整体质量，以及其他适当事项；和
•根据关于合伙人轮换的适用规则，在前任合伙人服务五年后，德勤与我们合作的首席合伙人已于2025财年生效。包括主席在内的审计委员会参与了对德勤公司新的主要业务合作伙伴的选择的考虑。审计委员会对几名候选人进行了深思熟虑、有力的审查过程，并参与了最终甄选。
根据这些审查和讨论，审计委员会已向董事会建议，并经董事会批准，将经审计的综合财务报表纳入我们截至12月31日止年度的10-K表格年度报告，2025提交给SEC。
由以下审计委员会成员提交：
Mary K. Bush（主席）
Michael J. Boskin
辛西娅（CJ）华纳
Eddy Zervigon
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Bloom Energy2026年代理声明
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概述
董事会通过了决议，批准、宣布可取，并将对我们经修订的重述公司注册证书的修订（“重述证书”）提交股东投票，该修订将根据对此类特拉华州法律所做的修订（“提案4修订”），将免责保护（在特拉华州一般公司法（“DGCL”）允许的最大范围内限制违反信托义务的责任）扩展至Bloom Energy的高级职员。
修订的目的及效力
重述的证书目前在法律允许的最大范围内消除了董事因违反信托义务而对Bloom Energy或其股东承担的金钱损失的个人责任。公司注册地所在的特拉华州已颁布立法，将免责保护范围扩大至高级职员，从而使公司能够在某些情况下消除某些高级职员的金钱责任，类似但比根据重述证书已向董事提供的保护更为有限。提案4修正案旨在使重述证书的免责条款与本次特拉华州法律更新保持一致。由于提案4的修订，董事目前可获得的免责保护保持不变。
委员会认为，在特拉华州法律允许的最大范围内，将开脱罪责保护范围扩大到高级职员非常重要，以便更好地定位Bloom Energy，以吸引和留住合格和有经验的高级职员。在缺乏这种保护的情况下，这类个人可能会因个人责任和在诉讼辩护中承担大量费用的风险而被阻止担任官员，无论其优点如何。其作用的性质往往要求官员就关键事项作出决定，并经常对时间敏感的机会和挑战作出反应，这可能会造成调查、索赔、诉讼、诉讼或诉讼（统称“诉讼”）的巨大风险，这些调查、索赔、诉讼或诉讼（统称“诉讼”）可能会在事后诸葛亮的情况下寻求施加责任，特别是在当前的诉讼环境中，无论案情如何。将我们的高级管理人员可用的保护措施与我们的董事可用的保护措施保持一致，将使高级管理人员能够行使其商业判断力，以促进股东利益，而不会因个人责任风险（包括由于无意的失误导致的财务破产）而造成潜在的分心。这一点对Bloom Energy尤其重要，因为我们是一家相对较新的公众公司，拥有颠覆性的产品，并且经营于快速发展的分布式发电行业，该行业会随着政治和政策的变化而变化。此外，提案4的修订还可能潜在地减少未来与无聊诉讼相关的Bloom Energy的诉讼费用和赔偿费用。
董事会还认为，提案4修正案将在促进Bloom Energy吸引和留住质量主管的目标与促进股东问责制之间取得适当的平衡，因为与特拉华州法律的更新一致，提案4修正案将仅在股东提出的直接索赔（包括集体诉讼）中为主管人员开脱，但不会消除或限制与以下任何一项相关的责任：
•Bloom Energy自身提起的违反受托责任索赔；
•股民以Bloom Energy名义提起的衍生索赔；
•任何涉及违反对Bloom Energy或其股东忠实义务的索赔；
•涉及非善意作为或不作为或涉及故意不当行为或明知违法的任何索赔；或
•任何涉及该官员从中获得不正当个人利益的交易的索赔。
根据提案4修正案，唯一有资格获得开脱的高级职员将是（i）担任我们的总裁、首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席法务官、首席财务官、财务总监和财务主管的任何人，（ii）任何其他NEO，以及（iii）任何其他通过书面协议同意在特拉华州提供程序性服务的高级职员。
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提案4 —批准对我们重述的公司注册证书的修订，以提供特拉华州法律允许的官员免责
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考虑到高级职员将被开脱的索赔类别和类型较窄，以及董事会认为会给Bloom Energy及其股东带来的好处——提高我们吸引和留住有才华的高级职员的能力，并可能减少未来的诉讼成本和与无聊诉讼相关的赔偿费用，这会分散我们长期创造股东价值这一主要目标的注意力——董事会经过仔细审议，包括审查最近的公司治理趋势和不断演变的最佳实践，确定提案4的修订符合Bloom Energy及其股东的最佳利益。
关于这项批准，董事会还确定，高级职员免责条款应受适用于特定治理条款的公司现有三分之二绝对多数股东投票要求的约束。因此，未来对高级职员免责条款的任何修订、废除或修改将需要适用于我们重述证书中某些其他关键治理条款的相同的三分之二绝对多数股东批准。
需要投票。提案4修正案的批准需要获得有权就该提案投票的已发行股本的多数赞成票。弃权和经纪人不投票，如果有的话，将具有与对提案投反对票相同的效果。提案4修正案的批准不以提案5修正案获得批准为条件。
本次修订的说明
如果提案4修正案获得批准，我们打算向特拉华州州务卿提交重述证书的修正证书，修正案将在提交时生效。将对重述的证书进行修订，在特拉华州法律允许的情况下，将免责保护范围扩大到某些官员，并做出如下相关的符合要求的更改。
重述证书新增第十二条全文如下：
“第十二条：官员责任
1.责任限制.在法律允许的最大范围内，公司任何高级管理人员不得因违反作为高级管理人员的受托责任而对公司或其股东承担金钱损失的个人责任。在不限制前一句的效力的情况下，如果《一般公司法》以后修订授权进一步消除或限制高级人员的赔偿责任，则公司高级人员的赔偿责任应在经如此修订的《一般公司法》允许的最大范围内消除或限制。
2.权利变更.任何对本条第十二条的修订或废除，或采纳本重述的公司注册证书中与本条第十二条不一致的任何条款，均不得消除、减少或以其他方式对在该等修订、废除或采纳该等不一致条款时存在的公司高级人员的个人责任的任何限制产生不利影响。
3.修订第十二条。在不违反第四条第1、2和2款的情况下，在董事选举中有权普遍投票的公司股本中当时所有已发行股份的至少三分之二（2/3）的表决权持有人的赞成票，作为单一类别一起投票，应被要求修改或废除，或通过与本条第十二条不一致的任何规定。”
如果提案5修正案也获得通过，则将删除本条第十二条第三款，因为提案5修正案在第X条（修订重述的公司注册证书）中要求三分之二绝对多数股东投票的条款清单中增加了第十二条。
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提案5 —批准对我们重述的公司注册证书的修订，以删除对B类普通股的过时引用
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概述
董事会通过决议，批准、宣布可取，并将对我们重述的证书的修订提交股东投票，该修订将删除对B类普通股的过时提及并做出符合要求的更改（“提案5修订”）。删除对B类普通股的提及并不是对我们重述的证书的重大修改，也不会对我们的股东的权利产生影响。
修订的目的及效力
提案5修正案将删除我们重述的证书中不再需要的对Bloom B类普通股的过时提及。B类普通股的所有股份已于2023年7月，即公司首次公开募股5周年之际根据包含双重类别日落条款的重述证书转换为A类普通股股份。我们B类普通股的所有先前已发行股份已于2023年11月退役，在转换后没有或将发行额外的B类普通股股份。
如果提案5修正案获得批准，A类普通股将更名为“普通股”。The提案5修正案没有提及第十二条，因为只有在提案4修正案获得批准后才会增加第十二条。正如提案4修正案所设想的那样，如果两项提案都获得通过，第X条将反映第十二条的三分之二绝对多数股东条款，第十二条的第三节将被删除。如果提案4修正案未获通过，那么第十条将不包括对第十二条的提及。
需要投票.议案5修正案的批准，需要至少获得有权就该议案投票的全部已发行股本的三分之二表决权的赞成票。弃权票和经纪人不投票，如果有的话，将与对提案投反对票具有同等效力。提案5修正案的批准不以提案4修正案获得批准为条件。
这些修订的说明
如果提案5修正案获得批准，我们打算向特拉华州州务卿提交重述证书的修正证书，修正案将在提交时生效。重述的证书将被修订，以消除对B类普通股的提及，并做出相关的符合规定的更改，如下所述。
（a）重述证书的第四条将被修改和重述全文如下：
“第四条：授权股
1.授权总数.
1.1.公司有权发行的所有类别股票的股份总数为620,000，000股，包括两个类别：600,000，000股普通股，每股面值0.0001美元 (“普通股”）和20,000，000股优先股，每股面值0.0001美元（“优先股”）。A类普通股已更名为普通股，之前发行的A类普通股证书被视为是指普通股，无需交出证书。
1.2.普通股的授权股数可以增加或减少（但不得低于当时已发行的股份数量），由股本持有人的赞成票代表公司所有有权投票（按转换后的基准）的已发行股本股份所代表的多数票，而无需根据《一般公司法》第242（b）（2）条允许的普通股持有人单独的类别投票。
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2.优先股.
2.1.公司董事会 (《董事会》）经决议或不时通过的决议授权，在不受特拉华州法律规定的任何限制的情况下，就发行一个或多个系列的优先股股份作出规定，并根据《一般公司法》的适用条款提交指定证书（“指定证明书”），不时订立将纳入每一该等系列的股份数目，订定每一该等系列的股份的指定、权力（包括投票权）、优先权及相对、参与、选择性或其他权利（及其资格、限制或限制），并增加（但不高于该类别的授权股份总数）或减少（但不低于该系列当时已发行的股份数目）任何该等系列的股份数目。优先股的授权股份数目可以增加或减少（但不得低于当时已发行的股份数目），由有权就该优先股投票的公司所有当时已发行的股本股份的多数表决权的持有人投赞成票，而无须优先股或其任何系列的持有人单独投票，而不论《一般公司法》第242（b）（2）条的规定，除非根据指定一系列优先股的任何指定证书的条款需要任何此类持有人的投票。
2.2.除依据本条第四款前述规定指定任何系列优先股的任何指定证书另有明文规定外，（i）任何新系列优先股可由董事会按本条规定指定、确定和确定，而无需普通股持有人或优先股持有人或其任何系列的批准；（ii）任何此类新系列可能拥有权力、优先权和权利，包括但不限于投票权、分红权、清算权、赎回权和转换权，优先于，低于或与普通股、优先股或任何未来类别或系列优先股或普通股的权利同等。
3.普通股的权利。
3.1.投票权及权力.除本重述的法团证明书另有明文规定或法律另有规定外，普通股股份持有人有权（a）根据公司附例（the《章程》）和（b）有权就适用法律可能规定的事项和方式进行投票；但除非法律另有规定，普通股股份持有人无权就仅与一个或多个已发行系列优先股条款有关的对本重述公司注册证书的任何修订（包括与任何系列优先股有关的任何指定证书）进行投票，前提是该受影响系列的持有人有权，根据本重述的公司注册证书（包括与任何系列优先股有关的任何指定证书）单独或作为一个类别与一个或多个其他此类系列的持有人一起投票。除本文另有明确规定或法律另有规定外，每个普通股持有人应有权对该持有人所持有的记录在案的普通股每股一（1）票进行投票。
3.2.股息及分配权.在符合所有类别或系列股票的持有人在当时已发行并具有股息优先权利的优先权利的情况下，普通股持有人有权在董事会宣布的情况下，从公司合法可用的任何资产或资金中获得董事会不时就普通股宣布的每股股息，如同董事会宣布的那样。
3.3.清算、解散或清盘.根据当时已发行优先股的任何持有人的优先权或其他权利，在公司清算、解散或清盘时，无论是自愿还是非自愿，普通股持有人将有权按比例获得公司可供分配给其股东的所有资产。
（b）重述证书第五条全部删除，改为“故意省略”。
（c）通过删除有关B类普通股投票要求的最后条款，修订重述证书的第X条。”
如果提案4修正案也获得通过，将在第十条中要求三分之二绝对多数股东投票的条款清单中增加第十二条。
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其他信息
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其他信息
若干实益拥有人、董事及执行人员的证券所有权
主要股东实益拥有的股票
下表列出了关于任何人的所有权的某些信息，包括经修订的1934年《证券交易法》（“交易法”）第13（d）（3）条所定义的任何“集团”，我们知道他们是截至2026年2月27日A类普通股已发行和已发行股份5%以上的实益拥有人。
| A类普通股 | ||||||||
| 5%股东 | 股份 |
%1
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阿默普莱斯金融公司2
145 阿默普莱斯金融中心，明尼阿波利斯，MN 55474
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30,147,240 | 10.7 | % | |||||
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贝莱德，公司。3
50 Hudson Yards，New York，NY 10001
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22,345,779 | 7.9 | % | |||||
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领航集团4
100 Vanguard Blvd.，Malvern，PA 19355
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19,528,801 | 6.9 | % | |||||
1截至2026年2月27日，共有282,410，088股A类普通股流通在外。百分比四舍五入到最接近的十分之一。
2仅基于2025年10月7日代表阿默普莱斯金融公司（“AFI”）、COLUMBIA MANAGEMENT Investment Advisers，LLC（“CMIA”）以及Columbia Seligman Technology and Information Fund（“基金”）向SEC提交的附表13G/A。CMIA和AFI不直接拥有任何股份。CMIA作为基金和其他各种未注册和注册的投资公司及其他管理账户的投资顾问，可被视为实益拥有基金份额。作为CMIA的母公司控股公司，AFI可被视为实益拥有CMIA的股份。截至2025年9月30日，AFI报告称没有唯一的投票权或决定权，拥有对28,230，361股A类普通股的投票权和对30,147，240股A类普通股的唯一决定权。CMIA报告没有唯一投票权或决定权，对28,230，361股A类普通股拥有投票权，对28,916，372股A类普通股拥有决定权。该基金报告称，对228股A类普通股拥有唯一投票权，没有共享投票权，没有唯一决定权，对228股A类普通股拥有共享决定权。
3仅基于2026年1月21日向SEC提交的附表13G/A。截至2025年12月31日，贝莱德，Inc.报告没有共享投票权或决定权，对21,502，877股A类普通股拥有唯一投票权，对22,345，779股A类普通股拥有唯一决定权。
4仅基于2024年2月13日向SEC提交的附表13G/A。截至2023年12月29日，领航集团报告了对无股份的唯一投票权、对356,999股的共有投票权、对18,955，887股的唯一决定权以及对572,924股的共有决定权。领航集团随后报告称，由于内部调整，其不再拥有或被视为拥有对Vanguard多家子公司和/或业务部门实益拥有的证券的实益所有权。
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Bloom Energy2026年代理声明
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董事和执行官实益拥有的股票
下表显示了截至2026年2月27日，根据SEC规则计算的所有董事、我们指定的执行官以及我们所有董事和执行官作为一个整体实益拥有的A类普通股的股份数量。下表中的股份均未被质押为证券。
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A类普通股1
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| 实益拥有人 | 股份 | % | ||||||
| Michael J. Boskin | 91,958 | * | ||||||
| 芭芭拉·博格 | 9,334 | * | ||||||
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Mary K. Bush2,3
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122,843 | * | ||||||
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John T. Chambers3,4
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452,384 | * | ||||||
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Jeffrey Immelt2,3
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186,813 | * | ||||||
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加里·平库斯2,3
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12,140 | * | ||||||
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吉姆·斯纳贝2
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— | — | ||||||
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辛西娅（CJ）华纳2,3
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31,104 | * | ||||||
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Eddy Zervigon2,3
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37,104 | * | ||||||
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KR Sridhar2,3,5
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5,662,140 | 2.0 | ||||||
| Maciej Kurzymski | 52,093 | * | ||||||
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阿曼乔希3
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558,771 | * | ||||||
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Satish Chitoori3
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207,441 | * | ||||||
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Shawn M. Soderberg3
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915,868 | * | ||||||
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丹尼尔·贝伦鲍姆6
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64,889 | * | ||||||
| 全体董事及执行人员为一组（14人） | 8,339,993 | 3.0 | ||||||
*不到百分之一。
1截至2026年2月27日，共有282,410，088股A类普通股流通在外。根据SEC规则和规定，在计算每个人的所有权百分比时，该个人有权在2026年2月27日的60天内获得的任何股份（业绩股票单位除外）均被视为已发行。
2这一数字不包括以下数量的A类普通股可发行与不会在2026年2月27日60天内结算的DSU相关：布什女士为50,804股；伊梅尔特先生为63,943股；平库斯先生为2,319股；斯纳贝先生为400股；华纳女士为23,623股；泽维贡先生为61,151股；斯里达尔博士为766,667股；全体执行官和董事为968,907股。
3这一数字包括以下数量的可在2026年2月27日60天内行使的A类普通股标的股票期权：布什女士为50,000份；钱伯斯先生、伊梅尔特先生、沃纳女士和泽尔维贡先生为31,104份；平库斯先生为10,310份；斯里达尔博士为1,704，670份；奇图里先生为32,500份；乔希先生为482,022份；索德伯格女士为252,086份；所有执行官和董事为一个整体为2,656，004份。
4这一数字包括JC2 Investments LLC持有的293,333股A类普通股，钱伯斯先生是该公司的管理成员。
5这一数字包括在Sridhar博士拥有股份投票权和/或决定权的信托中持有的2,231，956股A类普通股。
6对于我们的前首席财务官Berenbaum先生来说，A类普通股股份的实益所有权截至2025年12月31日。
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其他信息
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投票协议
公司已与SK ECOPlant，Co.，Ltd.及ECONovation，LLC订立投票协议。这些投票协议涵盖6,971，701股A类普通股，约占截至记录日期已发行A类普通股的2.5%。根据投票协议，股东同意按照Sridhar博士的指示对其所有股份进行投票，并授予Sridhar博士一份不可撤销的代理权，由他酌情决定对所有将由股东投票的事项进行投票。
拖欠款第16（a）款报告
《交易法》第16（a）节和SEC规则要求我们的董事、执行官和任何实益拥有我们普通股10%以上的人（统称“报告人”）向SEC提交他们的所有权和我们普通股和其他股本证券的实益所有权变更的报告。在实践中，我们协助我们的执行官和我们的非雇员董事准备他们的初始所有权报告和报告所有权变更，我们通常会代表他们提交这些报告。据我们所知，仅基于对向SEC提交的此类文件的审查，以及不需要表格5的书面陈述，我们认为，我们所有的报告人在2025年期间根据《交易法》第16（a）条及时提交了所有必要的报告，但以下表格逾期未提交的除外：Aman Joshi提交的用于报告授予股票期权的表格4；Shawn M. Soderberg提交的用于报告授予受限制股份单位的表格4；Aman Joshi提交的用于报告授予受限制股份单位的表格4；Satish Chitoori提交的用于报告授予受限制股份单位的表格4；AAA提交的用于报告（i）8月25日行使股票期权和随后出售股票的表格4，2025年及（ii）于8月26日行使购股权及其后出售股份，2025；Jim Snabe提交的表格4，用于报告DSU的收购；John T. Chambers提交的表格4，用于报告RSU的授予；Jeffrey Immelt提交的表格4，用于报告RSU的授予和DSU的授予；Gary Pinkus提交的表格4，用于报告RSU的授予；Cynthia（CJ）Warner提交的表格4，用于报告RSU的授予；以及Eddy Zervigon提交的表格4，用于报告RSU的授予。
股权补偿方案信息
下表汇总了截至2025年12月31日我们的股权补偿方案信息：
| 计划类别 | 数量 证券 待发行 运动时 杰出的 期权、认股权证 和权利 (#) |
加权平均
行权价格
杰出的
期权、认股权证
和权利1
($)
|
证券数量
剩余可用
未来发行
股权下
补偿计划2,4
(#)
|
||||||||
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股权补偿方案获股东批准3
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18,328,473 | 15.58 | 57,703,941 | ||||||||
| 股权补偿方案未获股东认可 | — | — | — | ||||||||
| 总计 | 18,328,473 | 15.58 | 57,703,941 | ||||||||
1加权平均行使价未考虑已发行的RSU和PSU，因为这些单位归属时没有任何现金对价或此类股份所需的其他付款。
2该数量包括根据2018年员工股票购买计划（“2018年ESPP”）可供未来发行的17,993，945股股份，其中包括截至2025年12月31日生效的购买期内可购买的644,651股股份。
3包括我们的2012年计划、2018年计划、2018年ESPP。
4根据2018年计划可供授予和发行的A类普通股的股份数量应在2019年至2028年每年的1月1日增加，以紧接增加日期之前的每年12月31日已发行和流通的A类普通股和普通股等价物数量的（a）百分之四（4%）和（b）董事会确定的A类普通股数量中的较低者为准。在每个自然年度的1月1日，根据2018年ESPP保留发行的A类普通股的股份总数应自动增加，其股份数量等于在紧接的前一个12月31日我们的A类普通股和普通股等价物的已发行股份总数的百分之一（1%）（四舍五入到最接近的整股）；但董事会或薪酬委员会可全权酌情减少任何特定年度的增加金额。
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Bloom Energy2026年代理声明
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细则14a-8股东提案
要考虑纳入2027年年度股东大会的代理材料，根据规则14a-8提出的股东提案必须在2026年12月9日营业结束时（太平洋时间下午5：00）发送至我们的公司秘书并在4353 North First Street，San Jose，加利福尼亚州 95134处收到。
这些提案必须符合根据《交易法》颁布的规则14a-8的适用要求。根据规则14a-8提交提案并不能保证该提案将被列入年度会议的代理材料或在年度会议上提交。
股东提名及其他提案
我们的章程规定，为了让股东提名董事或提出其他事项供年会审议（而不是根据规则14a-8纳入我们的代理材料），该股东的通知必须在不迟于90日营业时间结束前按上述地址送达或邮寄并由我们的公司秘书接收第日，且不早于120日收市时第最后一次股东年会一周年的前一天，某些例外情况除外。此类通知必须包括信息，否则必须满足章程中规定的要求（其中包括《交易法》第14a-19条规定的时间安排和信息）。对于2027年年度股东大会，此类提名或提案必须在不早于2027年1月21日且不迟于2027年2月20日营业时间结束（太平洋时间下午5：00）之前收到。如果股东未能满足这些截止日期或未能满足《交易法》第14a-4条的要求，我们可能会根据我们征集的代理行使酌情投票权，以对我们认为适当的任何此类提案进行投票。对于任何不符合这些和其他适用要求的提名或提案，我们保留拒绝、排除无序或采取其他适当行动的权利。
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年会信息
关于这些代理材料、年会、投票的问答
为什么要给我提供这些代理材料？
我们为您提供这些与将于太平洋时间2026年5月21日（星期四）上午9点举行的2026年年度股东大会有关的代理材料，在我们的虚拟会议现场通过现场音频网络直播在线进行，
www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026.
代理材料的互联网可用性通知（“通知”）是什么？
我们采用“通知存取”方式，通过互联网向股民提供代理材料。我们认为，这一过程为股东提供了一种方便快捷的方式来获取代理材料和投票，同时使我们能够保护自然资源并降低打印和分发代理材料的成本。
在2026年4月__左右，我们将向我们的大多数股东邮寄一份通知，其中包含有关如何访问我们的代理材料的说明，包括我们的代理声明和年度报告。该通知还提供了如何使用互联网或电话投票的说明，并包括如何通过邮寄方式索取代理材料的纸质副本的说明。
谁能在会议上投票？
只有在记录日期即2026年3月24日营业结束时持有A类普通股的股东或其代理持有人才有权在会议上投票。
截至记录日期，有多少股份未偿还？
于记录日期收市时，有284,200，747股A类普通股已发行及有权投票。
会议在哪里？
今年的年会将可通过互联网访问。我们为会议采用了虚拟形式，使股东可以从任何具有互联网连接的地理位置参与。我们努力提供与过去会议的面对面部分相同的参与机会，同时进一步加强所有股东无论身在何处都可获得的在线体验。这些代理材料包括关于如何参加会议以及如何对您的股份进行投票的说明。
如何参加会议？
股东或其代理持有人参加会议、提交问题和投票，可使用通知或代理卡的邮政邮件收件人箭头标记的方框内或电子投递收件人的邮件正文内的控制号码登录，地址为www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026.
无论你是否参加2026年年会，重要的是你的股票是投票过程的一部分。在会议召开之前，您可以通过互联网、电话投票选举您的代理人，如果您收到了您的代理材料的打印副本，则可以邮寄投票。
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会议上如何提问？
今年的问答环节将包括会议提前提交的问题，以及会议期间现场提交的问题。你可以在开会前提出问题，在www.proxyvote.com使用控件号码登录后。会议期间可通过以下途径提出问题www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026.我们计划在会议期间，在时间允许的情况下回答与公司事项有关的问题。实质上相似的问题可分组回答一次，以避免重复。与个人或客户相关事项有关的股东问题，与年会事项无关的，或含有对个人的贬损提及、使用冒犯性语言，或其他不正常或不适合年会进行的问题，将不会在会议期间处理。
有关会议议程和行为规则的更多信息将在会议之前和会议期间于www.virtualshareholdermeeting.com/BE2026.行为规则将包含有关问答过程的更多信息，包括允许的问题数量和类型，分配给问题的时间，以及如何识别、回答和披露问题。
我应该早点参加会议吗？
我们鼓励您在会议开始前访问会议。会议将于上午9：00。太平洋时间2026年5月21日，网上打卡大约15分钟前开始。
参加会议遇到麻烦怎么办？
如果出现任何技术困难，技术人员将随时准备在会议网站上列出的号码处提供帮助。我们将在我们的投资者关系网站上提供会议的重播，直到下一次年会。
我有多少票？
截至记录日期营业结束时，您拥有的每一股A类普通股股份拥有一票表决权。
我在投什么票？
你被要求就以下事项进行投票：
•选举四名二类董事，任期三年；
•say on pay-咨询投票批准我们指定的执行官的2025财年薪酬；
•批准Deloitte & Touche LLP为我们的2026财年独立注册公共会计师事务所；
•修订重述的公司注册证书，以规定特拉华州法律允许的高级职员免责；和
•对重述的公司注册证书的修订，以删除对B类普通股的过时提及。
董事会建议我如何对这些提案进行投票？
董事会建议您对每一位第二类董事提名人的选举投“赞成”票，并对本委托书中列出的每一项其他提案投“赞成”票。
我该如何投票我的股份？
登记在册的股东：登记在你名下的股份
如果在记录日期，您的股票是直接以您的名义在我们的转让代理Equiniti Trust Company，LLC登记的，那么您将被视为这些股票的记录股东。作为记录在案的股东，您可以在会议期间投票，或通过电话、互联网或使用您可能要求或我们可能选择在以后交付给您的代理卡进行代理投票。如果你决定在会议上投票，你用来投票的方法不会限制你在会议上的投票权。无论您是否计划在线参加会议，我们敦促您提前提交您的代理。即使已经代理投票，仍可以通过网络方式出席会议并在会议期间投票。
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会前：
通过互联网投票：去www.proxyvote.com完成一张电子代理卡。您将被要求提供您的通知中的控制号码。您的网络投票必须在美国东部时间2026年5月20日晚上11：59前收到，方可计票。
通过电话投票：使用按键式电话拨打免费电话1-800-690-6903，并按照记录的说明进行操作。你会被要求提供代理卡上的控制号码。你的电话投票必须在美国东部时间2026年5月20日晚上11点59分前收到才能计算在内。
邮寄投票：如果您通过美国邮件收到您的代理材料，您可以在提供的已付邮资信封中填写、签名并退回随附的代理卡。如果您将您签署的代理卡交还给我们，并且我们在会议之前收到，我们将按照您的指示对您的股份进行投票。
会议期间：
要获准参加虚拟会议并参加投票，您必须输入在通知或代理卡的邮政邮件收件人箭头标记的框中找到的控制号码，或在电子投递收件人的电子邮件正文内找到的控制号码。
实益拥有人：以经纪或银行名义登记的股份
如果在记录日期，您的股份是在券商、银行或其他代名人的账户中持有，那么您就是以街道名义持有的股份的实益拥有人。作为实益拥有人，您有权指示您的代名人如何对您账户中持有的股份进行投票。但是，就会议投票而言，持有你股票的组织被视为记录在案的股东。由于您不是记录在案的股东，您不得在会议上投票表决您的股份，除非（i）您的投票指示表或通知表明您可以通过以下方式投票表决这些股份www.proxyvote.com网站（在这种情况下，您可以使用该投票指示表或通知上显示的访问代码访问、参加会议并在会议上投票）或（ii）您要求（最好是至少在会议召开前五（5）天）并从持有您股份的组织获得“法定代理人”，从而使您有权在会议上对股份进行投票。
您应该是从您的券商、银行或其他代理机构而不是从我们那里收到了带有这些代理材料的投票指示表和投票指示。只需填写并邮寄投票指示表，确保您的投票被计算在内。也可以使用网络或电话投票；但是，这将取决于您的经纪人、银行或其他被提名人的投票过程。详情请参阅您的投票指示表。
如果我退回空白代理卡，我的股票将如何投票？
如果您是登记在册的股东并交回一张签名并注明日期的代理卡，或以其他方式提交一份未指明投票选择的代理，您的股份将被投票（如适用）“支持”每一位董事提名人的选举，以及“支持”本委托书所列的每一项其他提案。如果在会议上适当提出任何其他事项，您的代理持有人（您的代理卡上指定的个人之一）将使用他或她的酌处权对您的股份进行投票。
如果我不向我的经纪人或银行提供投票指示，我的股票将如何投票，什么是“经纪人不投票？”
如果您是以街道名义持有的股份的实益拥有人，并且您没有指示您的经纪人、银行或其他代名人如何对您的股份进行投票，您的经纪人、银行或其他代名人仍然可以在某些事项上酌情对您的股份进行投票。券商、银行和其他证券中介机构可就被视为“例行”的事项使用其酌处权对你的“未指示”股份进行投票，但不得就“非常规”事项进行投票。提案是否被视为例行或非常规，取决于证券交易所规则和证券交易所的最终确定。即使对未经指示的股份有投票自由裁量权，一些券商也在选择不行使这种自由裁量权。因此，尽早对你的股票进行投票是很重要的，以确保你的投票被计算在内，并且不迟于你收到的材料中提供的截止日期。
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需要多少票才能通过提案？
提案1：选举董事需要在会议上投出的多数票。“多元化”是指获得“支持”此类被提名人最高票数的被提名人当选为董事。结果，获得“赞成”票数最多的候选人将当选。“不投票”和经纪人不投票，如果有的话，不会影响投票结果。
建议2和3：这些提案的批准需要获得赞成或反对该提案的多数票的赞成票。弃权和经纪人不投票，如果有的话，不被视为投票，因此，不会影响投票结果。
提案4：该提案的批准需要至少获得A类普通股所有已发行股份投票权多数的赞成票。弃权票和经纪人不投票，如果有的话，将与对提案投反对票具有同等效力。议案4获通过不以议案5获通过为条件。
提案5：该提案的批准需要获得A类普通股所有已发行股份至少三分之二投票权的赞成票。弃权和经纪人不投票，如果有的话，将与对提案投反对票具有相同的效果。议案5的通过不以议案4的通过为条件。
谁在做这个招标？
董事会正在征集这些代理人。征集费用将由布卢姆承担。我们聘请Innisfree并购公司协助分发代理材料和征集选票，费用为30,000美元，外加任何自付费用的报销。除了使用邮件之外，我们的高级职员、董事和员工可能会征集代理，他们将不会因这些服务而获得额外补偿，亲自、通过电话或通过电子邮件。
法定人数要求是什么？
召开有效会议，股东法定人数是必要的。章程规定，所有已发行和流通并有权在会议上投票的股份的多数投票权将构成法定人数。只有当您在会议上提交有效的代理或投票，或者如果您是以街道名义持有的股份的实益拥有人，如果您提交您的投票指示，或者如果您的银行、经纪人或其他代名人对这些股份行使投票酌情权，您的股份才会被计入法定人数。弃权票和经纪人未投票将被算作出席的股份，以确定是否达到法定人数。
会议如何休会？
如果在开会时没有足够票数批准提案，会议可能会延期，以便允许进一步征集代理人。根据附例，会议主席有权将会议延期至其他时间、日期及地点（如有的话），不论出席人数是否达到法定人数。如需休会，且休会时间不超过30天且未为休会确定新的记录日期，则除会议时间、日期、地点（如有）的公告或显示的公告外，无需在会议预定时间内，在会议网站或会议通知中载列的公告上向股东发出休会时间、日期、地点（如有）的通知。出席会议未达到法定人数的，经出席会议并有权参加表决的过半数股份可以休会。
收到不止一张代理卡是什么意思？
如果你收到一张以上的代理卡，你的股票登记在一个以上的名字或登记在不同的账户。请填写、签名、交还每一张代理卡，确保您的股份全部被投票。
我可以改变我的投票或撤销我的代理吗？
登记在册的股东：登记在你名下的股份
是啊。你可以通过以下任一方式在会议投票结束前的任何时间撤销你的代理：
•您可以提交另一张正确填写的代理卡，日期较晚，但在提交会议截止日期之前。
•您可以通过电话或互联网授予后续代理。
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•您可以向Bloom的公司秘书发送书面通知，您将撤销您的代理，地址为4353 North First Street，San Jose，California 95134。如在紧接会议日期前一个营业日的营业时间结束前在所指明的地址收到通知，将视为及时。
•你可以参加虚拟会议并以电子方式投票。然而，仅仅参加会议本身并不会撤销你的代理。
您最近提交的代理卡或电话或互联网代理是被计算在内的那个。
实益拥有人：以经纪或银行名义登记的股份
如果你的股票由你的经纪人、银行或其他代名人持有，你可以通过向你的银行、经纪人或其他代名人提交新的投票指示来改变你的投票。
如何发现会议表决结果？
我们打算在会议上宣布初步投票结果，并在表格8-的当前报告中公布最终结果-K将在会议召开后的四个工作日内向SEC提交。
什么是“居家”，对我有何影响？
我们采用了SEC批准的一种程序，称为“持屋”。根据这一程序，我们只向共享单一地址的合格股东发送一份代理声明和一份年度报告或一份代理材料的互联网可用性通知，除非我们从该地址的任何股东收到了相反的指示。这种做法旨在降低我们的印刷和邮资成本，并有利于环境。参与持家的股东将继续获得单独的代理卡。我们不使用householding for any other stockholding mailings。
如果您与其他股东共享地址，只收到一套代理材料，但现在或将来想要这些材料的单独副本，请致电1-866-540-7095或写信至Broadridge，Householding Department，51 Mercedes Way，Edgewood，New York，11717联系我们的邮寄代理Broadridge，我们将及时递送这些材料。Broadridge担任我们的邮寄代理和投票制表员，不代表我们征集代理。同样，如果您收到多份代理材料，并且希望将来收到一份，您也可以使用这些方法联系Broadridge。如果你通过银行、经纪人或其他代名人拥有股份，你应该与代名人联系有关的持家手续。
投票是保密的吗？谁来计票？
以保护您的投票隐私的方式处理识别个人股东的代理指示、选票和投票表格。我们不会披露个人股东的代理指示或投票，但以下情况除外：
•必要时，以满足适用的法律要求，并为Bloom或针对Bloom主张或抗辩索赔；
•促进成功的代理征集；
•如果股东对代理卡作出书面评论或以其他方式将其投票传达给管理层；或者
•允许独立选举监察员对投票结果进行核证。布罗德里奇的一名代表将担任选举监察员。
如何获得代理材料的副本？
表格10-K的代表声明及年度报告可于以下网页查阅www.proxyvote.com.根据书面或口头要求，我们将免费向任何股东提供一份我们的委托书和年度报告的表格副本
10-K（不含展品）。请求请联系Bloom Energy Corporation，地址：4353 North First Street，San Jose，California 95134，注意：公司秘书，或致电（408）543-1500。
10-K（不含展品）。请求请联系Bloom Energy Corporation，地址：4353 North First Street，San Jose，California 95134，注意：公司秘书，或致电（408）543-1500。
会议中断。如果出现技术故障或其他情况，会议主席认为可能影响会议满足《特拉华州一般公司法》规定的以远程通讯方式召开股东大会的要求的能力，或以其他方式使会议延期为可取的情况，会议主席将于太平洋时间2026年5月21日上午9：30在我们地址为4353 North First Street，San Jose，加利福尼亚州 95134召开会议，其唯一目的是使会议延期至某个日期重新召开，时间，以及会议主席宣布的实际或虚拟地点，我们将在我们网站的投资者页面上发布有关该公告的信息，网址为https://investor.bloomenergy.com.
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Bloom Energy2026年代理声明
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其他事项
董事会不打算在2026年年会之前提出任何其他事项，也没有理由相信会提出任何其他事项。然而，如果其他事项确实在会议召开前提出，则所附代理卡中指定为代理代理人的人士有意就其认为适当的事项进行投票。
根据董事会的命令，
Shawn M. Soderberg
首席法务官兼公司秘书
2026年4月__
2026年4月__
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附录A –未经审计的GAAP与非GAAP对账
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A-1
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附录A –未经审计的GAAP与非GAAP对账
Bloom Energy Corporation未经审计的从GAAP到非GAAP的对账（单位：千）
毛利和毛利率与不包括股票薪酬、重组费用（费用冲回）、资产减值和其他调整的毛利和毛利率
毛利、毛利率、产品毛利和不包括股票补偿（“SBC”）的产品毛利率、重组费用（费用转回）（“重组”）、资产减值（“减值”）和其他调整（“其他”）（视情况而定）是根据美国公认会计原则（“GAAP”）确定的不代表也不应被视为替代毛利、毛利率、产品毛利或产品毛利率的经营业绩的补充衡量标准。这些措施消除了SBC、重组、减值和其他（视情况而定）的影响。我们认为，毛利、毛利率、产品毛利和不包括SBC、重组、减值和其他（视情况而定）的产品毛利率补充了GAAP衡量标准，使我们能够更有效地评估我们的业绩期间对比。毛利、毛利率、产品毛利、不包括SBC、重组、减值及其他（视情况而定）的产品毛利率分别与毛利、毛利率、产品毛利、产品毛利率、最直接可比的GAAP计量，以及不包括SBC、重组、减值及其他（视情况而定）的毛利率及产品毛利率的计算如下：
| 2025财年 | 2024财政年度 | 2023财年 | |||||||||
| 收入 | 2,023,994 | 1,473,856 | 1,333,470 | ||||||||
| 毛利 | 587,400 | 404,648 | 197,794 | ||||||||
| 毛利率% | 29.0 | % | 27.5 | % | 14.8 | % | |||||
| 基于股票的补偿费用 | 24,103 | 16,579 | 17,504 | ||||||||
| 资产减值 | — | — | 123,700 | ||||||||
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重组
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250 | (403) | 3,420 | ||||||||
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其他
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684 | 1,985 | 1,588 | ||||||||
| Non-GAAP毛利润 | 612,437 | 422,809 | 344,006 | ||||||||
| 非美国通用会计准则毛利率 | 30.3 | % | 28.7 | % | 25.8 | % | |||||
| 2025财年 | |||||
| 产品收入 | 1,531.3 | ||||
| 产品毛利 | 538.4 | ||||
| 产品毛利率% | 35.2 | % | |||
| 基于股票的补偿费用 | 14.5 | ||||
| 其他 | 0.3 | ||||
| 产品非GAAP毛利 | 553.2 | ||||
| 产品非GAAP毛利率 | 36.1 | % | |||
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A-2
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Bloom Energy2026年代理声明
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营业收入与营业收入之比不包括股票薪酬、重组费用（费用冲回）和其他调整。
不包括基于股票的补偿费用（“SBC”）、重组费用（费用冲回）（“重组”）和其他调整（“其他”）的营业收入是根据公认会计原则确定的不代表也不应被视为营业收入的替代经营业绩的补充衡量标准。这一措施消除了SBC、重组等的影响。我们认为，不包括SBC、重组和其他的营业收入补充了GAAP衡量标准，使我们能够更有效地评估我们的同期业绩。不含SBC、重组、其他的营业收入与营业收入的对账，最直接可比的GAAP计量，不含SBC、重组、其他的营业收入计算如下：
| 2025财年 | 2024财政年度 | |||||||
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营业收入
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72,802 | 22,909 | ||||||
| 基于股票的补偿费用 | 145,015 | 82,995 | ||||||
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重组
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2,374 | (434) | ||||||
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其他
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832 | 2,132 | ||||||
| Non-GAAP营业收入 | 221,024 | 107,602 | ||||||
初步代理声明–以完成为准
初步代理声明–以完成为准
