附件 99.1
我们有超过42,400名个人——思想家、创新者、问题解决者、规划者、推动者和创建者。作为一个团队，我们与我们的合作伙伴和客户共同努力，帮助满足世界对更快、更高效的微芯片不断增长的需求。我们通过将技术推向新的极限来创造影响力，释放社会的潜力，并使人们能够应对人类面临的一些最大挑战。我们一起创造影响。为拥抱变化、推动创新的客户提供服务可持续发展的思维方式有所作为帮助我们的团队在一起工作时茁壮成长，通过协作产生共同成长的影响见第17页>见第34页>见第88页>见第104页>见第123页>见第134页>见第143页> ASML 2023年年度报告小格局。大影响。战略报告公司治理财务2
我们一起创造影响在今年的报告中，我们重点介绍了ASML的同事，并着眼于他们对ASML和社会产生的影响。17为我们的客户提供服务34拥抱变化，推动创新88可持续发展的心态104有所作为123帮助我们的团队茁壮成长134一起工作，共同成长143通过协作产生影响在线查看我们的亮点>我们的2023年在线报告，重点介绍了本pdf中的关键信息，并附有我们公司网站上相关信息的附加链接。4来自CEO的信息7一览10我们独特的报价12我们的产品和服务19与CTO的问答21创新23市场29我们的商业战略31我们的商业模式39与首席财务官的问答财务业绩42绩效KPI 47长期增长机会风险49我们如何管理风险54风险因素67与CBO环境的问答，社会和治理70我们的重要ESG可持续主题73为联合国可持续发展目标做出贡献环境75能效和气候行动90循环经济102水管理社会106人人享有的有吸引力的工作场所125负责任的供应链136创新生态系统145我们社区中有价值的合作伙伴治理155 ESG一体化治理173透明报告公司治理179管理委员会181监事会184其他与董事会有关的事项187年度股东大会和股本192财务报告和审计194遵守公司治理要求监事会报告195监事会主席寄语197监事会2023年工作重点201会议和出席情况205监事会委员会215财务报表和利润分配薪酬报告216薪酬委员会主席寄语218薪酬一览220薪酬委员会223管理委员会薪酬239监事会薪酬243董事责任书合并财务报表246合并损益表247合并综合收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注公司财务报表307公司资产负债表308公司利润表或亏损309公司财务报表附注其他信息315利润分配315采用财务报表315表决权315分支机构316独立审计师的报告非财务报表323独立审计师的鉴证报告325关于非财务信息332欧盟分类337非财务指标357其他附录362定义ASML年度报告2023内含战略报告公司治理财务3内含战略报告公司治理财务&非财务本年度报告通篇使用的简称、专业术语及其他术语的定义或解释详见定义部分。在某些情况下，为了方便读者，数字被四舍五入。本报告包含荷兰《金融市场监管法》（Wet op het Financieel Toezicht）第1：1和5：25c条含义内的受监管信息。战略报告、公司治理、监事会报告、董事责任声明和欧盟分类法这几个章节共同构成荷兰民法典（以及相关法令）第2：391节含义内的管理报告。在本报告中，有时会根据上下文可能需要，在提及阿斯麦 NV和/或其任何子公司的上下文中使用“ASML”这一名称以图方便。本文件是欧洲单一电子报告格式（ESEF）的阿斯麦 NV 2023年年度报告的PDF/印刷版，为便于使用而编制。ESEF报告包可在公司网站https://www.asml.com上查阅。在此PDF版本与ESEF报告包之间存在任何差异的情况下，以后者为准。本年度报告中对我们网站和/或视频演示的引用仅供参考，其中没有任何内容或任何部分以引用方式并入本报告。© 2024，阿斯麦 NV保留所有权利。
尊敬的利益相关者，在去年的留言中，我写道，我预计2023年我们将再次打破记录——而ASML的表现完全证明了这种信心。我们的销售额增长了30%，达到276亿欧元，毛利率提高到51.3%。我们通过股息和股票回购相结合的方式向股东返还了33亿欧元。2023年底，我们完成了390亿欧元的积压订单。我们预计，随着我们持续关注技术创新，我们将继续开辟新天地——不仅在技术发展方面，而且在我们如何管理产品和服务对环境的影响方面。这一出色的表现是在半导体行业出现真正低迷的背景下实现的，而不是许多人预测的温和和短期的调整。此外，我们不得不管理地缘政治挑战带来的不确定性，包括美国和荷兰政府的出口管制规定，以及围绕通胀、利率上升和某些经济体GDP增速下降的全球宏观担忧。在乌克兰持续的战争以及最近的中东冲突的推动下，还有其他不确定因素在起作用。这些都不可避免地削弱了我们客户的信心并减少了投资。2023年，对我们DUV系统的需求持续强劲，尤其是在中国。在前两年，由于全球对我们系统的需求超过了供应，我们的中国客户收到的系统明显少于他们的订单。然而，我们在2023年经历的来自其他客户的需求时间变化意味着我们有机会将这些成熟和中等关键节点的订单回填到中国，同时当然要遵守出口法规。执行我们的业务战略我们的战略创新路线图继续为我们提供指导，正如您在第19页与我们的首席技术官的问答中所看到的那样，我们在进一步增强我们的EUV、DUV以及计量和检测系统方面取得了良好进展。我们对光刻的整体方法为客户提供芯片制造过程的每个阶段的支持和解决方案，从早期的设计和开发到大批量生产。提个亮点：2023年，我们出货了首款High NA EUV EXE：5000系统的首批模块。我们战略进展的另外两个要素特别令人高兴。首先，我们加强了一直承受巨大压力的供应链的弹性，大量供应商面临挑战，以满足我们日益增长的期望。2023年，我们在管理委员会（BOM）新成员Wayne Allan的领导下重塑了我们的采购和采购组织。这个团队现在正与供应商合作，帮助优化我们的合作伙伴关系，因此他们拥有交付我们需要的产品和服务的灵活性和能力。ASML 2023年度报告首席执行官战略报告公司治理财务4的信息管理周期，为未来几年的更大增长做好准备尽管存在宏观经济和地缘政治挑战，ASML再次取得了强劲的业绩。现在，随着我们看到该行业走出周期性低迷的迹象，我们正在制定进一步显着增长的计划。我们对光刻的整体方法为客户在芯片制造过程的每个阶段提供支持和解决方案。”Peter Wennink总裁、首席执行官兼管理委员会主席
第二个领域是围绕客户信任。信任是我们建立客户关系的基础——这意味着始终可靠，以尽可能高的效率工作，对我们正在做的事情保持透明，并公平地分担风险和回报。虽然2023年客户信任度总体上处于较高水平，但我们——一如既往——认识到我们可以做得更好。因此，在过去12个月中，我们制定了面向客户的角色和责任的根本性重组计划，为未来的增长做好准备，并从2024年1月开始实施。我们预计，重组将有助于我们巩固更大的客户信任，这对于确保我们和我们的客户获得我们预期的2025年和2026年向好的回报至关重要。ESG可持续发展是我们公司的核心发展于2022年，我们的ESG可持续发展战略于2023年形成。它现在正在整个业务中执行，我们在E（环境）、S（社会）和G（治理）元素中的每一个方面都采取了重要步骤。我们ESG可持续发展战略的总体目标很简单：随着公司的发展，我们希望在最大限度减少对环境和人的负面影响的同时，增加我们的积极影响，同时以负责任的方式开展业务。我们所做工作的本质意味着我们已经在为克服我们的世界所面临的挑战作出贡献。没有半导体，社会需要实施的变革——无论是能源转型、医疗保健、电气化、人工智能还是许多其他领域——都不会发生。我们的职责是确保我们的客户能够继续提供已经在改变世界的创新，并减少每个芯片的二氧化碳足迹。在我们自己的设施中，我们正在减少能源消耗，并越来越多地使用可再生能源。与我们的供应商和其他上游价值链合作伙伴一起，我们正在努力共同减少我们在供应链中的碳足迹。此外，我们正在采取措施，提高客户现场系统的能效——降低废物强度，增加再利用和维修，支持我们的人民及其社区，并通过良好治理促进透明度和问责制。在所有这些领域都有工作要做——但我们已经取得了出色的进展，我们致力于在创建一个更负责任和更可持续的社会方面发挥我们的全部作用。您可以在这份报告的ESG可持续发展部分阅读更多详细信息。我们的利益相关者模型ASML基于利益相关者模型运行。在我们做出的每一个决定中，作为首席执行官的我和管理委员会旨在平衡我们五个不同利益相关者的关切和需求：客户、供应商和合作伙伴、我们的员工、我们的股东和更广泛的社会——例如，我们经营所在的社区。在过去一年中，我们将运营现金流的很大一部分用于支持我们的客户，延长付款期限以帮助他们在现金流为负的情况下进行投资。这对于维持他们的业务度过困难时期至关重要，同时确保他们拥有满足未来需求的资源。同样，我们鼓励我们的供应商在经济低迷时期保持投资雄心，利用我们的供应商日等机会来解释我们预计我们的业务将如何从2025年开始加速。至关重要的是，我们要保持供应商的信任。为了留住股东的信任，我们的关键重点是在与ASML有关的所有事情上尽可能与他们保持透明——出口管制、行业周期性、我们将如何使用运营现金流、我们将如何支付股息和回购股票、以及我们将如何帮助客户和供应商。正如本报告中强调的故事所表明的那样，我们的员工——代表着许多不同的国籍，并带来了广泛的背景、观点和技能——是我们成功的关键。之所以有这么多有才华的人选择ASML作为雇主，原因之一是因为我们让他们有机会在技术的尖端工作并做出真正的改变，同时也能支持他们的健康和福祉。我们为此付出了很多努力，为我们的员工提供发展才能的机会和最佳环境，让他们感到受到尊重并向首席执行官提交2023年年度报告的2023消息续战略报告公司治理财务5管理周期，为未来几年的更大增长做准备（续）我们在2024年的任务是反思我们的组织和能力，为即将到来的快速增长做好准备。”Peter Wennink总裁、首席执行官兼管理委员会主席
茁壮成长。我们需要我们的员工信任我们，我们的参与度得分再次提高这一事实表明我们正走在正确的轨道上。关于社会，我们努力尊重围绕我们的增长轨迹以及我们的产品和服务对社会日益增加的影响的一系列不同的、有时是相互冲突的利益。我们与世界各地的社区、机构、特殊利益集团和各级政府广泛接触，讨论与我们的业务及其在社会中的作用相关、因此需要长期愿景和支持的话题，例如教育、基础设施、文化和环境。过渡的一年我们的预期是，我们在2024年的净销售额将与我们在2023年的净销售额大体一致。但最重要的是，这将是过渡的一年——这是消化我们近年来经历的快速增长并为2025年和2026年做准备的时候，我认为，由于三大因素，这将是强劲的几年。首先，对半导体的需求越来越多地由终端市场的长期增长驱动因素产生，例如能源转型、电气化和人工智能。随着应用空间的扩大，随着光刻在未来技术节点中发挥越来越大的作用，对先进和成熟半导体的需求都在增长。其次，半导体行业目前正在穿越周期底部。从历史上看，过去30-40年的低迷期有两到三年，目前的低迷期真正开始于2022年下半年。我们的客户仍然不能确定复苏的形状或斜率，但我们一直在监测的指标中有一些积极的迹象。行业终端市场库存水平持续改善光刻工具利用率水平开始出现改善。我们在第四季度的强劲订单接收明显支持未来的需求。最后，我们需要为大量正在建设的新半导体晶圆厂做好准备。这些晶圆厂分布在全球各地——它们对我们的客户具有重要的战略意义，他们计划采用我们的工具。至关重要的是，我们要保持对未来的关注，并建设能力，为这一坡道做好准备。与今天相比，预计未来十年半导体行业将在某个地方翻一番。我们2024年的任务是反思我们的组织和能力，为即将到来的快速增长做好准备，同时管理增加的成本压力。这意味着在我们的流程上开展工作——例如，确保它们适合目标，并具有在需要时和需要时快速扩展的灵活性。这意味着要照顾好我们的员工，确保他们感觉完全投入到我们的公司中。在过去的几年里，成千上万的新员工加入了我们，大约40%的同事在我们这里工作了三年或更短的时间。迄今为止，我们的挑战、协作和关怀价值观对我们的成功起到了重要作用，它们将在未来继续指导我们。至关重要的是，我们所有的人民都接受这些价值观。在2024年，我们需要借此机会明确我们多元化、跨职能团队中的许多角色和责任，以维护一个让人们感到相互关联、被包容和受到尊重的安全环境。利益相关者的支持我们为迄今为止取得的成就感到无比自豪，并对未来几年感到无比兴奋。但如果没有我们利益相关者的支持，这一切都不可能实现。由于客户的耐心和成功、供应商和合作伙伴的协作以及股东和政府的理解，ASML取得了成功并将继续蓬勃发展。最重要的是，我们依赖于我们的员工——我感谢他们在过去一年中的所有专业知识和辛勤工作。这是我作为ASML首席执行官的最后一份年度报告致辞，此前监事会宣布Christophe Fouquet将在2024年年度股东大会上接替我担任总裁兼首席执行官。Christophe已在ASML工作了15年，主要关注技术、产品和客户。我很高兴我们能够找到这样一位才华横溢、经验丰富的个人，在未来几年指导业务。我和克里斯托夫有着协作和伙伴关系的‘ASML DNA’，我们将密切合作，确保他在新的职位上有一个尽可能好的开始。我祝愿克里斯托夫和我们所有的利益相关者——尤其是我们出色的员工——一切顺利，因为你们将一起踏上这家伟大公司旅程的下一阶段。Peter Wennink总裁、首席执行官兼管理委员会主席ASML 2023年年度报告CEO发来的信息续战略报告公司治理财务6管理周期，为未来几年的更大增长做准备（续）我们的挑战价值观， 协作和关怀对我们的成功起到了重要作用。”Peter Wennink总裁、首席执行官兼管理委员会主席
2023年关键事实276亿欧元42,416总净销售额员工（FTE）232亿欧元亚洲32亿欧元美国12亿欧元欧洲、中东和非洲19,805在运营15,604在研发7,007在销售和支持方面更多阅读第42页>更多阅读第106页> 40亿欧元35.1千吨研发投资（基于美国公认会计原则）范围1和2 CO2e排放我们通过强劲的研发投资在整个产品组合中进行创新（2025年目标净零）阅读第136页阅读更多内容>阅读第75页阅读更多内容> 155亿欧元80.3%总采购支出1员工敬业度相对于基准得分（荷兰：40% |欧洲、中东和非洲（不包括NL）：40%北美：13% |亚洲：7%）1。为非财务（GRI）报告目的而报告（2025年目标-2 % vs.表现最好的25%公司）更多信息请参见第125页>更多信息请参见第106页>我们在ASML所做的是，我们设计并集成了具有计算工具、计量和检查系统以及过程控制软件解决方案的光刻系统。这种光刻的整体方法为芯片制造商在芯片制造过程的每个阶段提供支持和解决方案，从早期的设计和开发到大批量生产。它使芯片制造商能够为大批量制造优化光刻系统设置和工艺窗口，帮助他们实现最高的产量和最佳的芯片性能。在我们独特的报价第10页阅读更多内容>我们的关键产品和服务•光刻系统•计量和检测系统•计算光刻•支持我们的客户•系统和过程控制软件•管理我们已安装的基础系统•翻新系统在我们的产品中阅读更多内容和服务第12页>我们经营的地方–超过60个地点，遍布亚洲3大洲中国日本马来西亚新加坡韩国台湾北美亚利桑那州新墨西哥州加利福尼亚州纽约州科罗拉多州俄勒冈州康涅狄格州德克萨斯州爱达荷州犹他州马萨诸塞州弗吉尼亚州EMEA比利时法国德国爱尔兰以色列意大利荷兰英国ASML 2023年年度报告概览战略报告公司治理财务7我们是全球创新者作为半导体行业领先的创新者之一，自1984年以来，我们一直在帮助芯片制造商将技术推向新的极限，释放社会的潜力。我们的硬件、软件和服务共同为大规模生产微芯片的图案提供了一种整体方法。Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）在本报告通篇反映为我们业务的一部分，但非财务报告除外。我们正准备在2024年根据企业可持续发展报告指令（CSRD）的要求整合这一点。
我们为什么存在——我们的目的是通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们努力实现的目标——我们的愿景我们使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战。我们的独特之处——我们的使命与我们的合作伙伴一起，我们提供领先的图案化解决方案，推动微芯片的进步。更多内容请参见第31页我们的商业模式>您可以看到我们在ASML和客户的商业成果方面的合作所产生的影响。”George Tao客户服务总监应用程序更多信息请阅读第143页>在高压力情况下管理扩张意味着专注于你的员工和他们的福祉。”Mark Bergkotte物流运营总监阅读第123页的更多内容>供应链合作伙伴之间的互动有助于我们所有人改善以支持更快的增长。”Manon Hendriks采购与采购高级总监更多内容请阅读第134页> ASML 2023年度报告一览续战略报告公司治理财务8我们共同努力，助力社会进步
We challenge We challenge boundaries and question the status to keep pushing technology forward。我们合作通过挖掘客户、合作伙伴和利益相关者生态系统的集体潜力，我们可以创造更好的解决方案。我们关心我们以诚信和尊重的态度行事，提供一个安全、包容和信任的环境，让我们的人民能够学习和成长。可持续性是一项设计挑战，必须与系统成本和性能并行解决。”Ton van der Net首席架构师D & E阅读第88页的更多内容> ASML对技术的关注及其支持性文化意味着，无论你的才华和抱负带你去哪里，你都可以去哪里。”Anya Kish项目主管EUV来源更多信息请阅读第104页>我的新角色将帮助我们在进化以支持未来增长的过程中保护我们的创新力量。”Ron Kool业务绩效改进主管阅读第34页的更多内容>每隔几个月，我就会被赋予一个新的挑战来扩展自己。”Manisha Devi解决方案测试架构师阅读第17页更多内容> ASML 2023年年度报告一览续战略报告公司治理财务9我们以价值观生活才能推动成功
光刻技术是微芯片量产的基础。我们的整体方法是基于将我们的光刻系统与一套优化生产并实现负担得起的收缩的产品集成。半导体行业受到负担得起的收缩——以合适的价格制造更小、更节能的晶体管的能力的推动。缩小晶体管的尺寸意味着可以将更多的晶体管装入给定的区域，从而增加功能并提高性能。光刻技术是收缩的关键驱动因素，可实现所谓的几何缩放。这决定了可以打印在芯片上的最小特征尺寸，从而决定了晶体管的数量和性能。为了实现尺寸缩放，光刻必须使用更短波长的光和更大的数值孔径，以及浸入式光刻和多重图案化等其他先进技术。我们在光刻方面的创新使得摩尔定律1 ——即集成电路（IC）中的晶体管数量大约每两年翻一番的观察——持续了30多年。1.芯片制造商英特尔的联合创始人戈登·摩尔博士和创造摩尔定律的人，于2023年3月24日（星期五）在夏威夷的家中安详离世。享年94岁。驱动摩尔定律的瑞利准则多年来，ASML已经在波长上迈出了几步，我们的DUV光刻系统范围从365nm（i-line），到248nm（KrF）到193nm（ArF）。通过我们的极紫外（EUV）系统，我们在大批量制造中提供最高分辨率的光刻技术，因为这些系统在波长方面迈出了重要一步——通过EUV锡等离子体，我们产生了波长仅为13.5 nm的EUV光。• NA是数字孔径，指示光线的入口角–使用更大的NA镜头/镜面，可以打印出更小的结构。除了更大的镜头，ASML通过在我们所谓的浸入式系统中的最后一个镜头元件和晶圆之间保持一层薄膜的水，增加了我们ArF系统的NA，使用水的破碎指数来增加NA。在波长向EUV迈进之后，我们正在开发下一代EUV系统，称为EUV 0.55 NA（High NA），我们将数值孔径从0.33推至0.55。• k1是一个与光学和工艺优化相关的因素。连同我们的计算光刻和图案化控制软件解决方案，我们为客户提供控制回路，以优化他们的掩模设计和照明条件。• CD是关键尺寸，衡量光刻系统可以打印的最小结构有多小。• Lambda是所用光源的波长，波长越小，可打印的结构越小。我们的深紫外（DUV）光刻系统，被称为行业主力，深入紫外光谱，以打印构成微芯片基础的微小特征。Watch Gordon Moore video Lithography explained Microchips is made by building complex patterns of transistors，layer by layer，on a silicon wafer。我们的光刻系统通过将紫外线投射到图案蓝图上（称为“掩膜版”或“掩膜版”）并将光线缩小并聚焦到感光硅片上来打印这些图案。这就产生了所谓的芯片，即晶圆上的矩形图案，其中包含执行特定功能的电路。ASML的技术对于半导体生产至关重要，因为光刻技术是晶圆逐个芯片处理的唯一阶段。因此，与芯片制造过程中的任何其他阶段相比，光刻技术对性能——包括每天好的晶圆数量，或良率——的影响更大。重复光刻工艺以建立芯片的层数。现代芯片可以有100多层，所有这些都需要以纳米精度相互对齐。一般来说，我们的EUV系统首先用于在芯片上打印最复杂的图层，其余图层则使用各种DUV系统进行打印。我们对光刻的整体方法随着图案变得越来越小，我们的光刻系统变得越来越复杂。随着芯片制造商打印越来越小的图案，他们面临前所未有的工程、材料、结构和制造挑战。许多变异和误差来源可能会阻碍光刻工艺，必须对其进行控制，以确保以所需的精度、大批量、尽可能快和最低成本生产芯片。为了帮助应对这些挑战，我们为客户提供了一种整体的、集成的光刻方法，使他们能够优化系统设置和工艺窗口，以实现大批量制造， 帮助他们实现最高的产量和最佳的芯片性能。更多阅读第31页我们的商业模式>什么是流程窗口？微芯片制造过程中的光刻和所有其他阶段必须紧密地对齐，以获得最佳结果。工艺窗口是可接受的工艺参数变化的集合，这些变化允许制造微芯片并在所需规格下运行。通过结合计算光刻、计量和检测，ASML的整体光刻产品组合使客户能够最大限度地利用工艺窗口，使光刻系统在大批量制造环境中保持稳定，从而通过每天更多的优质晶圆实现更高的良率。ASML年度报告2023我们独特的优惠战略报告公司治理财务10整体光刻
我们的整体方法将光刻系统与计算工具、计量和检测系统以及过程控制软件解决方案集成在一起。这使我们能够在芯片制造过程的每个阶段为芯片制造商提供支持和解决方案，从早期的设计和开发到大批量生产。通过汇集我们整体光刻产品组合的不同元素，我们帮助我们的客户理解并纠正可能导致变化或错误的潜在问题。阅读第31页我们的商业模式中的更多内容>这有助于最大限度地减少微芯片布局的预期和打印特性之间的任何偏差，从而优化光刻系统的性能、稳定性和良率——包括最大限度地增加每天好的晶圆数量——并实现更小的芯片特性。什么是边缘放置误差（EPE）？创建微芯片涉及在精确位置对微小特征进行图案化处理。边缘放置误差（EPE）是微芯片布局的预期特征和打印特征之间的差异。例如，一个特征可以是一条线，它有左右边缘。在微芯片上，这条线及其边缘必须精确，并放置在精确的位置。任何偏差，无论多么轻微，都可能导致错位，或产生EPE。如果在微芯片生产流程中突然出现一个或多个EPE问题，设备将受到短缺或低产量的影响，这可能会导致整个芯片出现故障。ASML在微芯片制造工艺1沉积中发挥着不可或缺的作用——第一步通常是将不同的材料——例如金属/导体、绝缘膜和半导体——沉积到硅片上。2光刻胶涂层–晶圆再涂上一层称为光刻胶的感光层。3 Lithography –光线通过遮光板投射到晶片上。光学缩小并聚焦折线板图案。当抗蚀层暴露在光线下时，这种图案随后被打印到晶片上。4烘烤、显影和刻蚀–然后对晶圆进行烘烤和显影，使图案永久化，具有开放空间的图案。活性气体被用来从空地上蚀刻掉材料，留下一个3D版本的图案。5离子注入–可以用正离子或负离子轰击晶片以调整半导体特性。6去除光刻胶–在层被刻蚀或电离后，用于保护不被刻蚀区域的光刻胶涂层的剩余部分被移除。整个微芯片制造过程——从开始到测试和封装设备，准备发货——可能需要18到26周，具体取决于微芯片的复杂程度。ASML 2023年度报告我们独特的优惠续战略报告公司治理财务11整体光刻（续）
我们的光刻整体方法集成了一套产品——使芯片制造商能够开发、优化和控制半导体生产过程。极紫外（EUV）光刻系统使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光，我们的EUV光刻系统使得以最高密度在微芯片上打印最小的特征成为可能。EUV系统用于最先进的微芯片上最复杂、最关键的层。ASML是目前全球唯一的EUV光刻系统制造商。EUV0.33NA（NXE平台）EUV光刻使用的光的波长仅为13.5 nm。这使得EUV系统能够打印最精细的线条，与使用DUV浸入式系统的复杂多重图案策略相比，我们的客户可以在更简化的过程中使用它们。我们的NXE EUV平台，NA0.33，于2013年首次引入客户，现已被主要客户广泛采用于大批量制造中。该平台现已进入第七代，我们继续将技术产业化，创新进一步发展，为客户创造价值。2023年6月，我们庆祝了TWINSCAN NXE的第100次发货：3600D，这是我们最新一代的EUV0.33NA光刻系统。与其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，它结合了最高分辨率、提高15-20 %的生产力和约30%的更好覆盖，同时还提高了系统可用性。我们的EUV产品路线图旨在推动可负担得起的扩展到2030年及以后。我们的EUV NXE平台通过在分辨率、生产力和叠加（层对层）性能方面提供改进，扩展了客户的逻辑和内存路线图，从而实现了成本的逐年降低。EUV 0.55 NA（EXE平台）我们正在构建EUV光刻系统的下一个平台，我们在2023年交付了首批用于研发目的的模块。与我们第一个EUV系统的0.33 NA相比，这些高NA系统的NA0.55更高，旨在为更小的晶体管特性实现更高分辨率的图案化。这是EUV技术的进化步骤，引入了新颖的光学设计和明显更快的掩模和晶圆级。此外，EUV 0.55 NA（EXE）平台的设计旨在最大限度地提高与EUV NXE平台的共性，以推动成本降低、加快新解决方案的开发并优化未来的复用。这些增强功能为我们的客户带来了可观的好处，使未来节点的光刻简化、逻辑和动态随机存取存储器（DRAM）的良率更高并降低了缺陷密度。与0.33 NA相比，EUV 0.55 NA将帮助我们的客户延长其收缩路线图，并最大限度地减少双重或三重图案，从而降低图案复杂性、降低缺陷风险和缩短周期时间。EUV 0.55 NA还被设计用于支持未来的多个节点，预计将在2025年实现业界首次部署，随后将采用类似密度的内存技术。我们预计我们的EXE平台将在2025/2026年开始支持大批量制造。我们已经收到了所有现有EUV客户的采购订单，用于交付业界首个TWINSCAN EXE：5200系统——一种EUV大批量生产系统，具有0.55NA和更高的生产力。ASML 2023年年度报告我们的产品和服务战略报告公司治理财务12个世界领先的整体光刻解决方案我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供具有成本效益的解决方案，支持从领先节点到成熟节点的所有应用程序。
深紫外（DUV）光刻系统深紫外（DUV）光刻系统是该行业的主力军，在微芯片中产生大部分层。支持众多细分市场，我们提供浸没式和干式光刻系统，以及一系列光源，以提供半导体行业目前使用的所有波长—— 193nm波长的氟化氩（ArF）、248nm的氟化氪（KrF）和365nm的汞气体放电灯（i-line）。我们的系统在生产力、成像和覆盖性能方面领先于行业，有助于制造范围广泛的半导体节点和技术，并支持行业的成本和能源效率扩展。浸入科技系统（NXTi平台）ArF浸没式光刻在镜头和晶圆之间保持一层水薄膜。利用水的折射率提高NA提高分辨率以支持进一步收缩。我们的浸入式系统适用于单次曝光和多次图案化光刻，可与EUV系统无缝结合使用，以打印同一芯片的不同层。我们最新的最先进的沉浸式系统是TWINSCAN NXT：2100i，于2022年第三季度推出。除了镜头计量、刻线调节和晶圆表的内在改进，以及整体交叉匹配的改进外，NXT：2100i还具有诸如Alignment Optimizer 12 Color封装等创新功能。该系统提供每小时295晶圆（WPH）的生产力以及前所未有的叠加性能，为客户提供了亚3 nm节点上关键浸没层的最具成本效益的解决方案。干式系统（NXT和XT平台）并非芯片上的每一层都必须由最具创新性的浸没式光刻系统生产。虽然一些更复杂的图层确实需要更先进的光刻系统，但其他图层通常可以使用干式光刻系统等‘更老’的技术进行打印。我们的干式系统产品组合为我们的客户提供所有类型波长的更具成本效益的解决方案。我们的TWINSCAN NXT：1470双级ArF系统继续被广大Logic和Memory客户采用，并已插入到大批量制造工艺中。它是第一个干式NXT系统，基于通用浸入式平台构建，在匹配的机器覆盖（< 4.0 nm）、生产力（> 300 wph）和占地面积方面都有改进。TWINSCAN NXT：870248nm步进扫描系统是一种高生产率、双级KrF光刻工具，专为在110-nm分辨率及以上的大批量300mm晶圆生产而设计。该系统通过使用NXT平台、更高的扫描速度和减少的系统开销时间，将生产率从XT的260 wph能力：860N提高到330 wph。TWINSCAN XT：400L是我们最新的i线光刻系统，它可以打印低至220 nm分辨率的特征，用于200毫米和300毫米晶圆生产。为了降低拥有成本，我们正在制定平台共性路线图：ArF和KrF从XT平台向NXT平台的过渡正在导致显着的生产力提升（NXT：870上的KrF为27%至330 wph，NXT：1470上的ARF为46%至300 wph）。我们在适用于200毫米和300毫米晶圆尺寸的TWINSCAN XT产品线（ArF、KrF和i-line）的生产力、拥有成本和性能方面不断创新。翻新系统我们的翻新产品业务翻新和升级我们较旧的光刻系统以延长其寿命，并提供相关服务和支持。我们目前提供翻新的PAS 5500和第一代AT，XT和NXT系统。ASML系统具有非常长的使用寿命，这通常超过了它们在初始客户处的作用。因此，许多客户能够通过出售他们不再需要的系统来创造价值。为了支持这种可持续的产品使用并确保二手系统提供ASML所代表的质量，我们积极参与二手系统市场。值得注意的是，我们在过去30年中销售的系统中，有95%仍在使用。阅读更多内容in Environmental – Circular Economy ASML 2023年度报告我们的产品和服务持续战略报告公司治理财务13个世界领先的整体光刻解决方案（续）
计量和检测系统我们的计量和检测系统允许芯片制造商测量他们打印在晶圆上的图案，以了解它们与预期图案的匹配程度。我们的产品组合使芯片制造商能够监控将芯片推向市场的大部分步骤，从研发到量产。这些系统是我们光刻整体方法的关键要素。它们以大批量制造所需的速度和精度产生数据，从而使我们的过程控制软件解决方案能够创建自动反馈控制回路。这优化了每次曝光的光刻系统设置以降低EPE，放大工艺窗口以实现晶圆厂环境中的最高良率和最佳性能。光学计量我们的YieldStar光学计量系统允许芯片制造商通过快速准确的叠加测量，在批量生产中评估晶圆上图案的质量。我们提供两个类别的YieldStar系统，用于‘刻蚀’（任何开放空间中的材料被移除以显示晶圆上图案的3D版本的阶段）之前和之后的使用。预刻蚀计量测量光刻系统的重叠和焦点以及打印在光刻胶上的图案。刻蚀后计量测量晶圆上形成的最终图案的叠加层和关键尺寸。2023年，我们出货了YieldStar 500，这是我们最新的光学覆盖和焦点计量工具，旨在成为测量精度、匹配性能和测量速度的新基准。它是一种用于测量预刻蚀覆盖的独立光学晶圆计量系统。YieldStar 500使用基于衍射的测量，以纳米级精度直接在生产的晶片上提供快速监测覆盖和聚焦性能。电子束计量和检测我们的HMI电子束（e-beam）解决方案允许客户在数百万个打印图案中定位和分析单个芯片缺陷，扩展了过程控制的范围。虽然e-beam解决方案在历史上太慢，无法监测批量生产过程，但我们已经提高了吞吐量，现在独特地提供了e-beam解决方案，可在大批量生产以及研发阶段使用。芯片制造的研发阶段涉及广泛的测试、验证和微调，以优化完整的制造工艺，实现可靠、高良率的量产。我们提供两种类型的解决方案来支持这一阶段：E光束计量和缺陷检测，以监测关键尺寸和EPE数据，分辨率为实施EUV光刻所必需；以及单光束检测，以监测电压对比和物理缺陷。我们突破性的多电子束（multiple beam）检测系统以吞吐量速度运行，使其能够在大规模生产期间在线使用，以检测电压对比度缺陷和物理缺陷。我们凭借广泛采用的单波束平台，继续在电压对比检测和物理缺陷检测方面扩大技术领先优势。HMI eScan 600是我们最新的高度灵活的e-beam晶圆检测系统，可以在多种模式下运行，使芯片制造商能够在单个系统中捕获最广泛的缺陷类型。我们的高分辨率电子波束计量系统HMI eP5提供世界级的1 nm分辨率和大视野能力。它以客户监测和控制所需的质量水平大量生产临界尺寸（CD）和EPE数据。随着设计规则的缩小和EUV光刻技术的采用，EPE对于设备图案化和良率变得越来越重要。我们还在eP5上发布了EPE计量应用软件产品。它能够在设备上进行局部和全局的EPE测量，包括层内和层间。2022年，我们发布并出货了eP5 XLE，它扩展了高分辨率eP5系统，具有高达30keV的高着陆能量和快速背散射电子检测，用于逻辑和存储中的3D设备的检查和计量。它能够在设备图案上叠加测量，补充我们的YieldStar产品。我们还发布并出货了首个下一代高分辨率电子波束计量系统eP6，以接替eP5。预计eP6性能将是现有技术速度的10倍以上。在2020年推出我们突破性的多波束检测工具HMI eScan 1000的基础上，采用3x3图像，2022年我们还推出了下一代HMI eScan 1100。它以5x5的图像演示了成功的多波束操作，同时使用25波束进行扫描。5x5系统对于检测电压对比度缺陷和物理缺陷具有更高的灵敏度，同时大幅提高了检测吞吐量。2022年， 首台eScan 1100多波束系统在客户现场安装启动客户评估。ASML 2023年年度报告我们的产品和服务持续战略报告公司治理财务14个世界领先的整体光刻解决方案（续）
系统和过程控制软件利用我们光刻系统的巨大灵活性，我们的系统和过程控制软件产品使自动化控制回路能够保持光刻工艺的最佳运行，从而最大限度地提高产量。他们使用强大的算法，分析计量和检查数据，并为每个单独的暴露计算出必要的校正。这为光刻系统提供了一个反馈回路，以最大限度地减少后续晶圆批次中的EPE。我们的路线图旨在应用更强大的算法和更高阶的修正，使我们的客户能够继续提高EPE性能。在第11页的box-out处阅读有关EPE的更多信息我们的路线图旨在应用更强大的算法和更高阶的更正，以使我们的客户能够继续提高EPE性能。计算光刻我们使用计算光刻通过计算最佳设置来预测和增强我们光刻系统的工艺窗口，具体取决于具体应用。这发生在研发阶段，在开发新芯片的过程中，以优化刻线图案和光刻系统的设置，以确保提供高产量的稳健、可制造的设计。我们的计算光刻解决方案基于影响图案质量的各种物理和化学过程的模型。在这些模型的驱动下，先进的算法可以预测当打印在晶圆上时，设计好的图案将如何出现。基于这些预测，可以巧妙地调整光刻系统内的刻版设计和因素，以确保芯片图案完全按预期打印。我们越来越多地使用机器学习技术来进一步加快模型的开发速度，并减少计算时间和成本。管理我们的安装基础系统我们的安装基础继续增长，不仅包括新系统，还包括在新市场和应用中与新所有者一起翻新的系统。为了向所有客户提供尽可能最佳的价值主张，我们提供广泛的安装基础管理（IBM）产品组合，包括范围广泛的服务和升级选项。我们开发和销售产品选项和增强功能，旨在提高吞吐量、图案化性能和覆盖。我们的现场升级包使客户能够通过将旧系统升级到改进的模型，在系统的整个生命周期内优化其拥有成本。ASML 2023年年度报告我们的产品和服务持续战略报告公司治理财务15个世界领先的整体光刻解决方案（续）
我们是全球领先的芯片制造设备制造商之一，而我们的客户是全球领先的微芯片制造商。我们使他们能够创建定义芯片上电子电路的模式，因此我们的成功与他们的成功有着千丝万缕的联系。这就是为什么我们与客户合作，以了解我们的技术如何最适合他们的需求和挑战。这意味着与我们所有级别的客户互动：建立合作伙伴关系、分享知识和风险、调整我们在创新方面的投资，并越来越关注未来五到十年及更长时间的长期挑战。我们根据他们的投入开发我们的解决方案，帮助他们实现技术和成本路线图，并一起工作，通常是在同一个团队中，以确保我们的解决方案完美地契合在一起。与客户充分接触也是努力确保完整的产品组合的重要组成部分，这将使我们的公司持续到未来。随着我们的安装基数不断增长，我们与客户密切合作，开发和销售旨在提高吞吐量、图案化性能和叠加的选项和增强功能，以优化系统生命周期内的拥有成本。以我们的客户关系为基础我们直接向客户营销和销售我们的产品，没有代理机构或其他中介机构。我们的客户经理、现场和应用工程师以及服务和技术支持专家位于亚洲、美国和欧洲、中东和非洲（EMEA）客户业务附近。客户信任是我们建立客户关系的基础。我们的客户希望我们有正确的手段来满足他们的需求和期望，始终如一地兑现我们做出的承诺，对我们正在做的事情保持透明，并与他们公平地分担风险和回报。2023年，我们朝着重组面向客户的角色和责任迈出了第一步，我们宣布拟在ASML管理董事会任命一名首席客户官，自2024年年度股东大会之日起生效。这将有助于我们在业务增长时继续扩展客户关系、出色的支持和客户信任。我们如何提供客户支持我们为客户提供广泛的应用、服务和技术支持产品，以维护和增强我们系统的性能。我们在世界各地的客户支持团队确保客户晶圆厂中的系统以最高水平的可预测性和可用性运行。我们提供24/7全天候支持、次日件交付和易于使用的集中式客户门户。对于我们和我们的客户来说，在我们经营的地区拥有训练有素的工程师是至关重要的。我们提供专门培训，以提高我们当地客户服务团队的能力，并增强当地的技术专长。这有助于我们提高当地现场工程师的自给自足能力。在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–客户ASML年度报告2023我们的产品和服务持续战略报告公司治理财务16支持我们的客户我们相信，与客户建立在相互信任基础上的真正合作伙伴关系至关重要，确保我们分担所做工作的风险和回报。我们与客户合作，以了解我们的技术如何最适合他们的需求和挑战。
每隔几个月，我就会被赋予一项新的挑战，来扩展自己。”Manisha Devi解决方案测试架构师在ASML工作了4年为我们的客户提供服务四年前加入ASML后，Manisha Devi带领工程师团队在2023年向客户推出了ASML的数字平台。Manisha意识到任何事故都可能导致计划外的停机，可能会使客户损失数百万的收入，Manisha知道风险不能再高了。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告企业治理财务17
寻找你的激情我一直受到玛丽·居里的一句话的启发：“我属于那些认为科学具有伟大美感的人。”小时候在印度北部的一个小镇上，我梦想着从事科技事业。我抓住一切机会实现了这一目标。我离开舒适的家，在一家首屈一指的科技学院学习，然后开始在电信技术领域工作，随着每一个新的角色和责任而成长。那么ASML就给了我一个机会，让我在半导体行业里一试身手。我以软件测试人员的身份加入，现在是一名解决方案测试架构师——确定新解决方案的测试和集成策略。解锁代码ASML的系统内部有大量的软件，我们正在不断地开发更多。该软件对于系统的运行和我们客户的经济成功至关重要。任何意外的停机都可能使我们的客户损失数百万的收入。所以，ASML不仅仅是在开发上进行投资，它还在质量上进行投资——以确保所有软件都能无缝协作，并且不会导致计划外的停产。与大多数支持软件的系统一样，ASML的产品有大量的遗留代码。你不能每次想要进行更新或添加功能时就重新设计——你需要以这样的方式开发新的软件，以确保它不会破坏遗留代码。为了简化流程，ASML最近改用了平台开发方法：我们没有为扫描仪提供单一的软件包，而是提供了一系列可以协同工作的选项。这一过渡的一部分是用全新的软件堆栈更新现场所有已安装的系统。我被要求带领负责排位赛和整合新筹码的团队。作为一个热爱挑战的人，我抓住了这个机会。更换所有系统软件是一个令人生畏的前景，因此质量至关重要——我们必须在第一时间做到正确。为了使这成为可能，ASML最近为软件开发引入了一种新的方法。当然，我们利用了像Lean和Agile这样的标准方法，但我们采取了最适合我们和我们的客户的部分，然后将它们与新的想法结合起来。例如，对于新的堆栈，我们使用了‘左移策略’，其中测试和质量评估开始的时间要早得多。让开发团队参与端到端测试帮助我们更快地将软件提升到所需的质量水平。客户至上的方法在新软件堆栈的整个开发过程中，我们都以客户的需求为导向。ASML与客户保持着不断的联系，并定期向他们征求反馈意见。在这种情况下，我们的客户代表就客户在未来9-12个月内想要的功能以及客户的具体用例提供了持续的反馈。这有助于我们更好地理解哪些软件配置有效，哪些不有效。我们于2023年开始向客户推出新的软件堆栈。我们的目标是在没有停机的情况下做到这一点——这是这个过程中最令人伤脑筋的部分，当然对我们的客户来说。当你使用如此复杂的软件上线时，总有一些事情可能会出错，但我们做了这么多的准备，研究了每个客户的用例，所以我们可以领先一步。这并不是说问题没有突然出现，但当问题出现时，我们总是准备好解决方案。当我们到达时，我们的客户可能还没有微笑，但当他们的系统运行新的堆栈没有问题时，他们肯定是在八小时后。现在，他们可以自信地在未来同样不费吹灰之力地增加新的选择。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务18
我们预计，到2025年，High NA EUV大批量制造系统将在客户工厂全面投入运营。”Martin van den Brink总裁、首席技术官兼管理委员会副主席问：2023年技术开发和创新有哪些亮点？马丁：首先让我说，在2024年，包括我在内的一小群同事第一次聚集在埃因霍温一个漏水的棚子里，任务是为不断增长的半导体市场开发光刻系统，这将是40年。这就是我们今天所知道的ASML的开始。因此，尽管2023年是创新又一个充满活力的一年，但这不是一蹴而就的，而是此前所有努力的结果。话虽如此，不可否认，经过全年的广泛测试和集成，我们成功交付了首个High NA EUV系统EXE：5000的首批模块，这对我们的创新团队来说是一个非常自豪的时刻。我们的EXE High NA EUV平台将数值孔径从0.33增加到0.55，并将使几何芯片扩展顺利进入下一个十年。我们预计到2025年高NAEUV大批量制造系统将在客户工厂全面投入运营。在DUV沉浸中，我们推出了镜头畸变机械手，以调整操作中的光学并减少叠加误差，这使我们有机会改进我们在EUV和DUV沉浸之间的混搭叠加。它为我们在晶圆变形后提供了更大的灵活性，也适用于3D集成键合。在应用端，我们在X射线等关键技术方面取得了进展，与我们的客户密切合作，我们与他们密切合作。关于我们的计量和检测产品组合，2023年，我们向市场推出了YieldStar 500，这是我们最新的光学覆盖和焦点计量工具，旨在成为测量精度、匹配性能和测量速度的新基准。我们现在也在交付我们的多波束和单波束高压系统。虽然我们的团队在最大限度地提高可靠性和使这些系统成熟到客户可以在生产中使用它们的程度方面还有一些工作要做，但这是向前迈出的重要一步，人工智能发挥了关键作用。两年前，我们开始制定战略，达成统一或通用的EUV平台，以推动生产力。看到该战略在2023年开始见效，令人非常兴奋。我们现在有了一个清晰、清晰的路线图，以实现完整的EUV套件——一个具有共同制造工艺的共同平台和一个共同的供应商基础。这将推动成本降低并加快新解决方案的开发，这不仅对ASML很重要，对我们的客户也很重要。ASML 2023年年度报告与CTO战略报告的问答公司治理财务19推动摩尔定律跨越四十年的创新在2024年4月24日与我们的总裁、首席技术官兼管理委员会副主席Martin ASML及TERM3副主席Martin van den Brink的对话中，TERM3总裁兼CTO Martin TERM5将在完成当前的任命任期后从ASML退休。“很荣幸能与Peter Wennink共同领导ASML，并为公司及其供应商带来对产品、技术和工程能力的高度关注。我为几十年来我们与客户共同交付的创新成果感到自豪。”
问：收缩仍是创新最重要的驱动因素吗？马丁：根据摩尔定律，收缩长期以来一直在创新中发挥着关键作用，尽管这不可避免地变得越来越具有挑战性，但它将继续下去，因为收缩是有效降低成本的唯一途径。然而，重要的是要把这一点放在上下文中。我们今天看的是全系统集成收缩，而不仅仅是芯片本身。例如，3D系统集成——将不同芯片垂直堆叠到一个封装中——需要创新的光刻解决方案来处理日益密集的互连。我们一直在与Logic和Memory客户合作，探讨如何缩小从芯片到芯片的这些连接。与这种规模和这个行业的创新一样，我们正在与核心解决方案提供商，例如粘合供应商接触，以找到答案。成本与收缩紧密配合。随着时间的推移，收缩变得更具挑战性，随着技术继续要求每个芯片使用更节能的晶体管，该行业将需要以更低的成本生产更多的硅。成本-生产率比现在是我们路线图的一个关键方面，因为我们了解客户和供应商面临的成本压力。展望未来，我们有明确的研发参数可以发挥作用，以便未来的创新考虑到我们供应商基础的技术限制，并在可能的情况下减少供应商对新能力进行不必要投资的任何风险。问：2023年，你们的生态系统合作伙伴是如何推动创新的？马丁：我们的合作伙伴的重要性怎么强调都不为过。他们中有相当多的人是我们创新活动不可或缺的一部分，有几个人与我们合作多年。我们的要求往往是独一无二的，而且要求很高——因此我们努力帮助供应商本着相互信任和尊重的精神实现我们的目标。最近任命Wayne Allan为执行副总裁（EVP）兼首席战略采购与采购官（CSPO），领导供应改进计划，该计划旨在从根本上提高我们与供应商合作并交付客户需求的能力，这些关系的重要性在ASML董事会层面得到了进一步认可。我们在2023年看到了我们供应商关系的一些发展。自上世纪80年代末以来，我们与纳米电子和数字技术领域领先的研究和创新中心IMec（Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum）合作，并于2023年签署了一份新的谅解备忘录（MoU），以加强我们围绕High NA的合作。谅解备忘录包括在比利时鲁汶的IMEC试验线安装和服务我们的全套先进设备。该设施将使我们能够与IMEC合作开发一种新工艺，将带我们进入下一个半导体工艺节点。Q请问如何保障ASML的持续提升能力？Martin：我们的目标是研发支出在营收的10-15 %范围内。随着我们收入的快速增长，我们对支持创新的财务承诺也在快速增长—— 2023年，我们在研发方面投入了40亿欧元（基于美国公认会计原则）。其中，我们将大约10%用于旨在填补创新管道的纯粹探索性研究。我们继续与我们的合作伙伴合作，例如与蔡司一起投资了一款高透射率照明器。Q能否向我们介绍一下Hyper NA等未来发展的最新情况？Martin：NA高于0.7的Hyper NA肯定是一个机会，从2030年左右开始将变得更加明显。它很可能与Logic最相关——它需要比双重图案化更实惠——但它也可能是DRAM的机会。对我们来说，关键是Hyper NA正在推动我们的整体EUV能力平台，以提高成本和交付周期。就整个行业而言，数字化将继续使许多正在改变我们星球的解决方案成为可能。尽管像我们的EUV平台这样的系统需要大量的能源，但我认为，通过使智能电网和电动汽车等技术的发展，我们为减少GHG排放做出了积极贡献。更多这样的技术将会随之而来——因此在ASML，我们可以感到高兴的是，当涉及环境时，我们的客户及其客户正在以积极的方式与社会互动。数字化将继续促成许多正在改变我们星球的解决方案。”Martin van den Brink总裁、首席技术官兼管理委员会副主席Q请问您如何设想ASML成立50周年？马丁：公平地说，我们的创新很可能受到更多边界的限制，无论是在成本方面， 循环时间或技术限制。我们的挑战是在未来10年内在所有这些领域提高效率——不仅要确保我们发明新的解决方案和工作方式，而且要确保这些能够为我们的客户投入到具有成本效益和及时的实践中。这一切都是为了尽我们所能将理论变为现实，在各个方面为我们的客户提供最高效的运营：成本、可持续性和生产力。ASML 2023年度报告与CTO的问答续战略报告公司治理财务20推动摩尔定律跨越四十年的创新（续）与我们的总裁、首席技术官兼管理委员会副主席Martin van den Brink的对话
创新对于我们业务的持续成功至关重要。每天，我们超过15,500名工程师承担着在我们的整体光刻产品组合中进行创新的激动人心的挑战，其中包括世界上最先进的光刻系统。为了保持领先，我们在研发方面进行了大量投资—— 2023年，我们在这一关键领域花费了40亿欧元（基于美国公认会计原则），而2022年则为33亿欧元（基于美国公认会计原则），进一步建立了我们满足客户需求的能力。处于我们数字化未来前沿的协作网络要驱动我们价值链中的快速创新步伐，我们依靠我们强大的创新生态系统共同进步。我们努力发展与客户、供应商、研究伙伴和同行的长期关系，倾听并推动彼此不断创新。我们信任我们的供应链来制造大多数系统零件和模块，许多都深度参与开发我们的新技术。阅读更多社会-创新生态系统第136页我们在整个产品组合中进行创新，我们的目标是通过大规模和持续的研发投资，以与客户相同的速度做到这一点，包括多元化的国际学术网络。这种所谓的‘双螺旋’方法旨在加速创新，并提供对广泛技术的大型领先知识库的访问。阅读第31页我们的商业模式中的更多信息产生想法并寻找技术创新和解决方案我们的研发团队专注于产生和探索令人兴奋的新想法并在长期内展示其可行性，以及为同事们可能面临的任何已经进入开发阶段的产品和应用程序的挑战寻找技术解决方案。我们的研究人员不断寻找技术创新和解决方案——在半导体行业内外——寻找那些能够帮助我们支持客户，同时兑现ESG可持续发展承诺的技术创新和解决方案。我们通过伙伴关系进行创新。通过与客户密切合作开发我们的技术，我们寻求在今天开发他们明天需要的东西。ASML年度报告2023创新战略报告公司治理财务21我们如何创新作为光刻设备的关键制造商，ASML是半导体生态系统价值链中至关重要的一环。我们不是孤立地进行创新，而是作为架构师和集成商——在强大的创新生态系统中与客户、我们的供应链以及行业和研究合作伙伴密切协作。
填补创新漏斗我们鼓励我们的专家在更广阔的技术空间中建立广泛的网络。这支持源源不断的新想法进入技术管道，流经我们所谓的‘创新漏斗’（见图表）。基于我们对市场和芯片制造商需求的基本理解，我们选择有潜力推进我们的产品及其客户应用的新想法。通过构思和选择阶段的想法将在研究阶段进行可行性评估，以进入我们的产品生成过程（PGP），这是一个基于决策的产品开发过程，包括ESG评估以及在相关环境中构建和测试系统原型。通过这些测试的原型最终可能会导致新产品发布。在ASML的ASML研究金计划中，我们认可并表彰我们的技术专家，因为我们知道我们公司的成功建立在技术领先地位之上。我们这样做的方式之一是通过ASML研究金计划。2023年的创新成就我们的目标是为客户提供他们所需的产品和能力，以交付技术的潜力，为社会做出积极贡献。除了创造一些世界上最先进的机器外，这还包括通过零件共通性和再利用，以及提高我们产品的性能和能效，以减少成本和浪费，更加注重可持续性。最近12个月的创新成果包括：•软X射线（SXR）散射测量。使用10-20 nm波长的光，这是一种革命性的3D计量的下一代计量学，适用于测量Gate All Around（GAA）晶体管等先进器件的3D轮廓。•产生光滑的镜面。这一创新应用于EXE：5200镜块上。镜块承载晶圆表，其镜面用于在三个维度上定位晶片。与其他玻璃材料相比，光滑的镜面具有更大的刚度，使其能够更好地应对我们下一代NXE和EXE系统中的极端舞台加速度。2023年，新聘任了3名ASML研究员，我们现有的2名研究员分别因个人突出的技术贡献晋升为高级研究员和企业研究员职称。ASML年度报告2023创新续战略报告公司治理财务22我们如何创新（续）
ASML年度报告2023 MarketPlace Strategic Report公司治理金融23我们身边的世界宏观经济形势依然动荡，我们继续看到高利率、通货膨胀、对衰退的恐惧以及世界某些地区地缘政治紧张局势加剧等宏观趋势。半导体行业正试图管理其在一些终端市场领域的库存水平，以平衡供需。2023年，半导体市场仍处于新冠疫情危机的余波中，在此期间，大规模刺激计划加速了经济增长。这造成了电子行业的供应短缺，因为公司建立了安全库存以增强未来的韧性。随着疫情接近尾声，对电子产品的终端需求放缓，而供应链仍在建立安全缓冲。这导致了2023年的供应链调整，影响了我们的行业。在光刻机需求的背景下，一些客户推迟了对特定系统的需求时间，因为他们的一些设施还没有准备好接收系统，这也是其终端需求的结果。这提供了一个机会，可以将这些系统分配给我们最初无法满足其需求概况的客户。尽管出现了这些延迟，但对于某些系统类型而言，供应仍然是主要的制约因素，需求高于供应，尽管水平低于年初时的水平。总而言之，全球趋势——例如生成式人工智能、能源转型、移动电气化和工业物联网（IoT）——继续推动半导体的长期增长。我们的最高优先目标是优化供应，以便我们能够交付并不辜负客户的期望。我们对半导体生态系统将继续创新并以高单位数的年复合增长率增长抱有强烈信心。可能影响我们业务的因素将在接下来的几页中进行更详细的解释，包括：1。宏观经济和地缘政治趋势2。半导体市场趋势3。半导体应用领域4。半导体行业市场1。宏观经济和地缘政治趋势经济展望中东冲突俄乌战争描述2023年宏观经济形势没有改善；通胀率和利率保持相对高位，在地缘政治冲突中对衰退的恐惧依然存在。持续的宏观经济不确定性意味着我们在不同细分市场的客户保持谨慎。预计后期市场将出现复苏，复苏斜率的时间和形态仍不明朗。这对ASML意味着什么我们的EUV业务的需求时间发生了轻微变化，主要是由于晶圆厂缺乏准备状态。这是由于市场环境和缺乏有能力建造先进晶圆厂的人。由于DUV需求高于我们的交付能力，特别是在中国，我们正在与客户和供应商密切合作，以度过不确定性并管理风险。描述中东军事行动是当前宏观经济环境不确定性的一个额外因素。对ASML意味着什么ASML和我们的客户在中东都有业务。该地区的额外军事行动已经并可能进一步对全球经济、金融市场和供应链产生不利影响。这可能会影响我们的人员和运营以及我们的客户的运营、客户需求、向客户交付产品和服务，以及由于供应链中断而获得零部件的能力。员工及其家人的安全和福祉是我们的首要任务。描述乌克兰的军事行动是当前宏观经济环境不确定性的一个因素。这对ASML意味着什么虽然我们在俄罗斯或乌克兰没有业务，但为应对军事行动而采取的制裁和其他措施已经对——并可能进一步影响——全球经济、金融市场和供应链产生了不利影响。这可能会影响我们的客户需求、向客户交付产品和服务，以及由于供应链中断，我们和供应商获得零部件和气体供应的能力。在我们的业务战略中阅读更多在风险中阅读更多-我们如何管理风险
1.宏观经济和地缘政治趋势（续）全球地缘政治–技术主权全球地缘政治–出口管制缓解气候变化说明半导体对国家和地区的经济和战略发展至关重要，半导体行业的战略重要性只会越来越大。许多国家和地区都在推动‘技术主权’，以确保半导体技术和应用的供应安全、韧性和技术领先。这推动了新地区的资本支出。这对ASML意味着什么随着各国政府越来越多地将半导体制造视为具有战略意义，芯片法案正在激励我们的客户在美国、欧洲和亚洲建造制造设施。除了与各国政府分享我们对半导体制造的看法外，我们还与客户密切合作，在新的地区建立半导体制造生态系统，同时保持我们对支持现有地区的重点。说明2023年6月30日，荷兰政府公布了自2023年9月1日起生效的半导体设备出口管制新规。这些控制侧重于先进的芯片制造技术，包括最先进的沉积和浸没式光刻系统（NXT：2000i、NXT：2050i、NXT：2100i及后续系统）。此外，2023年10月，美国政府公布了更新的美国出口管制法规，其中包括限制将成熟的浸没式光刻系统（NXT：1970和NXT：1980）运送给某些国家（包括中国）的有限客户群体。各国政府已将注意力转向确保充足的半导体供应，以确保更大的技术主权并支持当地产业。正在计划对半导体行业进行重大投资，行业预测显示，前三大半导体制造商计划在未来几年对全球产能进行超过3000亿美元的投资。虽然该行业正在管理其总体成本，但价格上涨最终可能会转嫁到终端市场，从而推高设备价格。贸易紧张局势和保护主义在整个供应链和所需流程中带来了显着的复杂性。与这种贸易环境中的许多其他公司一样，半导体行业需要审查其全球供应链。2023年底，荷兰政府部分吊销了NXT：2050i和NXT：2100i光刻系统的出货许可，影响了中国的少数客户。对ASML意味着什么新规要求ASML为其最先进的DUV浸没式光刻系统（TWINSCAN NXT：2000i及后续浸没式系统）的所有出货申请荷兰出口许可证，以及为中国有限数量客户申请成熟系统的美国许可证。政府将决定是否授予或拒绝所需的出口许可证，并在适用的任何条件下向公司提供进一步的细节。从2024年1月1日起，我们将与客户合作交付不受新限制影响的非先进光刻系统。我们继续对各国政府进行半导体制造工艺和生态系统方面的教育，以促进对当前和未来监管措施的潜在影响的理解。描述随着将全球变暖限制在1.5 ° C所需的紧急集体反应，气候变化对世界各地的政府、公司和个人来说都是至关重要的事情。应对气候变化的能源和水资源技术——从能源转型到电气化、智能移动和农业创新——需要半导体。半导体对电能的产生、储存、分配和消耗至关重要。它们是智能（家居）设备的核心，在降低整体能耗方面发挥着重要作用。半导体行业还可以通过减少自身气候影响发挥重要作用；半导体制造过程消耗大量能源和水资源。推动摩尔定律实现缩小和提高计算能力和存储容量，推动了对这些重要资源的需求。将需要创新架构和看待整个生态系统的新方式，以增强行业的能源和水资源效率。这对ASML意味着什么我们的目标是到2040年，在我们整个价值链中实现净零排放。我们计划通过减少我们的GHG排放并减少我们整个价值链的碳足迹来做到这一点，从而提高我们产品和物业的能效。我们的目标是通过降低能源消耗来实现这一目标， 使用可再生能源和补偿二氧化碳排放。我们还致力于负责任地用水。这包括采取行动，在我们的运营过程中以及在我们运营所在的社区中保持水质和保护。我们与客户和供应商密切合作，以最大限度地减少浪费，并最大限度地利用资源获得价值。到2030年，我们的目标是将运营中的垃圾送到垃圾填埋场或焚烧场，做到零。在环境中阅读更多–能源效率和气候行动与环境–循环经济在风险中阅读更多–风险因素在风险中阅读更多–风险因素2023 MarketPlace Continued Strategic Report corporate Governance Financials 24 The world around us（continued）
ASML年度报告2023 MarketPlace续战略报告公司治理财务25我们周围的世界（续）T技术正在快速发展——我们正朝着智能边缘计算快速发展，这是一个专注于在更接近其来源而不是在集中式数据中心处理数据的计算的下一个层次。当前的移动计算时代——随身携带计算机——正在将我们带入一个无处不在的计算沉浸式世界，在人工智能（AI）的驱动下，计算能力无处不在。2.半导体市场趋势趋势市场需求增加无线通信、电信、媒体和云技术通过连接设备的持续融合正在推动全球对先进半导体的需求。不断增长的人口、城市化、支持智能移动的能源转型和电气化正在增加对先进电子设备的需求。微芯片是这些设备的核心，从传感器和执行器到智能、可扩展和灵活的计算解决方案。这推动了对前沿和成熟工艺节点芯片的需求，这些芯片专为从智能家居、城市和行业到预测性医疗保健、智能可穿戴设备和自主机器人等领域的创新应用而设计。数据驱动社会的良性循环摩尔定律是半导体行业的指导原则。它是从移动计算到泛在计算的产业转型背后的马达。这种转变继续扩大，推动计算中的三个主要元素——应用程序、数据和算法——在良性循环中相互补充：应用程序产生数据，数据为新算法提供燃料，这再次导致产生新数据的新应用程序，等等。这是我们数据驱动社会的良性循环。用AI AI更好、更快地释放数据的力量正变得越来越普遍，并嵌入到环境和更小的设备中，这将我们带入智能边缘计算时代——由更节能的设备组成的智能、连接网络，通过强大的5G网络无缝通信，比以往任何时候都更好、更快地释放数据的力量。这为人们提供了更多创新的功能和应用，改善了人与机器的交互，并增强了数据管理和分析。有了智能边缘计算，数据处理就尽可能接近数据源，而不是发生在云端。人们可以访问的大量数据和洞察力有望推动半导体业务增长和数字化转型。边缘智能和人工智能赋能的移动和无处不在的计算技术是解决一些社会最严峻挑战的关键，例如缓解气候变化、实现能源转型、创建可持续的社会社区和提高生活质量。
ASML年度报告2023 MarketPlace续战略报告公司治理金融26我们身边的世界（续）3。半导体应用领域Automotive Automotive is one of the fastest growing market segments，driven by electrification，autonomy and other megage trends。集成汽车系统由全系列可扩展、灵活的计算解决方案组成，这些解决方案需要先进和成熟的半导体设备。由电子和半导体支持的先进驾驶辅助系统（ADAS），被认为是带轮子的超级计算机，预计也将为半导体行业汽车细分市场的增长做出贡献。智能行业智能行业设备使用实时数据分析和机器对机器传感器来优化流程、预见瓶颈并防止错误和伤害。自主机器人新一代轻量级机器人连接广泛的网络并配备智能传感器，使人和机器能够安全高效地并肩工作。预测性医疗保健对来自多个来源的健康数据的预测性分析与机器学习和人工智能相结合，正被用于改善医疗保健服务和患者结果。全球连接5G使一种新型网络得以实现，该网络旨在连接世界各地的几乎所有人和一切，包括机器、物体和设备。智慧城市智慧城市利用技术和数字网络将交通和基础设施、互联互通、能源和照明以及其他公共服务融为一体。智能家居智能家居设备，如恒温器、灯和智能电视，学习用户的习惯，为日常任务提供自动化支持。混合现实增强现实和虚拟现实技术可以结合起来，将现实世界和数字元素结合在一起（使物理和数字对象实时共存和交互），创造下一级的用户体验。可穿戴设备可穿戴设备（如健身追踪器智能手表、智能戒指、珠宝或眼镜）能够连接到互联网并持续监测、跟踪和传输个人数据。人工智能人工智能（AI）是关于开发具有人类特征的智力过程的系统，例如推理、发现意义、概括或从过去经验中学习的能力。由于计算的指数级增长，以及海量数据集和改进算法的可用性，人工智能在很短的时间内取得了巨大的进步。如今，AI不仅匹配，而且在许多领域都击败了人类的表现。能源转型预计能源转型将成为关键的市场驱动力，半导体将推动全球从以化石为基础的能源生产转向风能和太阳能等可再生能源。半导体在电能的产生、储存、分配和消耗中至关重要。能源转型也推动了对更智能的基础设施和终端设备的需求。
4.半导体产业市场半导体技术在塑造互联智能的网络未来中起着至关重要的作用。因此，终端市场继续增长。本概述根据外部研究对整个行业当前的市场规模和机会进行了展望。2012-2022年历史市场复合年增长率（CAGR）为7%。2022年，全球制造了近1.1万亿颗芯片，养活了一个价值0.6万亿美元的产业。2023年是一个调整年，因为在新冠疫情引发的居家工作高峰之后，PC等消费市场放缓。与此同时，供应链在2022年继续建立安全缓冲，以增强抵御未来供应链中断的能力，鉴于需求下降，这些需要得到纠正。业内消息人士预计，芯片市场（全球半导体收入）将在2023年后恢复增长，与历史增长率一致。预计较长期的市场前景不会受到2023年低迷的实质性影响。预计全球晶圆年产能增长每年每月超78万片晶圆开工，我们计划将我们的年产能提高到90 EUV 0.33 NA和600个DUV系统（2025-2026年），同时将EUV 0.55 NA（高NA）产能提高到每年20个系统（2027-2028年）。智能手机个人计算消费电子汽车工业电子有线和无线基础设施服务器、数据中心和存储关键驱动程序持续刷新包括图像传感器和边缘AI处理器在内的所有半导体内容高端计算和内存、向固态硬盘（SSD）的快速转换、兼具低功耗和高带宽连接的边缘AI处理器、传感器IC内容增长强劲：图形处理器（GPU）、传感器、车联网（V2X）通信传感连接、边缘处理器、传感器高带宽连接、边缘处理器高处理器和内存增长，包括AI应用GPU在内的硬件加速2020市场规模（十亿美元）总计11710050405138764712023市场规模（十亿美元）1048960797450785342025市场机会（十亿美元）146107741049460136721 2020-2025年展望复合年增长率（%）5% 2% 8% 21% 14% 10% 12% 9%资料来源：基于外部市场研究公司ASML年度报告2023 MarketPlace Continued Strategic Report Corporate Governance Financials 27 The world around us（continued）
逻辑和存储芯片逻辑芯片是电子设备中处理信息的‘大脑’。它们由两组制造商生产：设计和制造Logic芯片的集成器件制造商（IDM）和被称为代工厂的合同制造商。代工制造商为专注于芯片设计和分销但自己不制造微芯片的‘无晶圆厂’公司生产芯片。存储芯片可以在非常小的区域存储大量数据。它们被用于越来越多的电子产品，如服务器、数据中心、智能手机、高性能计算、汽车或个人电脑和其他通信设备。专用存储芯片工厂通常生产的芯片主要有两类：即使在设备断电时也能存储数据的NAND芯片和用于高效向处理器提供数据的DRAM存储芯片。逻辑和存储芯片的复杂性和能力可能会有很大差异。例如，最先进的芯片为领先技术提供动力，在人工智能、大数据和汽车技术方面，而更简单的低成本芯片将传感能力整合到日常技术中，以创建一个庞大的连接设备网络，即loT。在2023年期间，生成式AI获得了很大的牵引力，这导致我们的客户对GPU芯片（Logic）和高带宽存储器（HBM）的需求强劲。这两款产品在整体逻辑和内存市场中仍占很小的一部分。ASML年度报告2023 MarketPlace续战略报告公司治理金融28我们身边的世界（续）
我们的目的是通过将技术推向新的极限，释放人和社会的潜力。我们的愿景是，我们使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战。我们的战略和优先事项旨在实现这些要点，并为我们的利益相关者创造长期可持续的价值。我们的战略是1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力，以确保业务连续性3走向相邻的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺1。在强劲的客户需求的推动下，发展我们的整体光刻业务，我们预计在本十年的剩余时间里，我们的整体光刻业务将有巨大的增长机会。我们将继续提高公司的能力，以满足所有细分市场的需求，为周期性做好准备，同时与所有利益相关者公平分担风险和回报。我们将继续专注于通过交付我们的技术路线图、确保我们的竞争力以及应对我们的增长和执行挑战来保护和获得市场份额。我们的目标是通过提高我们未来光刻解决方案的简单性、可持续性、可服务性、可制造性和可扩展性，以负责任的方式进行创新。通过从一开始就考虑一项新技术的成本和复杂性限制，我们可以高效地分配我们的资源，并以具有成本效益的方式向我们的客户交付新的能力。20252030年300-400亿欧元440-600亿年收入年营收54-56 % 56-60 %毛利率毛利率基于不同的市场情景，我们在2022年投资者日期间分享，我们提供了在2025年和2030年实现以下目标的机会：• 2025年：年收入约为300亿欧元至400亿欧元，毛利率约为54%至56% • 2030年：年收入约为440亿欧元至600亿欧元，毛利率约为56%至60%我们的优先事项我们对光刻的整体方法集成了一套产品，使芯片制造商能够开发，优化和控制半导体生产流程。通过持续执行我们的战略优先事项，我们的目标是提供具有成本效益的解决方案，支持从领先到成熟节点的所有应用程序，并使行业路线图能够延伸到下一个十年。我们的五个优先事项是：加强客户信任提升EUV0.33NA在制造方面的价值增强我们的创新和卓越运营能力，以按时和以最高质量交付我们的新产品推出和系统交付路线图，以满足客户的需求。通过零件共通性和再利用，增加我们对可持续性的关注，并推动我们产品的性能和能效的改善，以减少成本和浪费。通过为未来节点扩展我们的产品组合，确保大批量制造性能并提高EUV技术的价值。通过提高系统性能和能效，为我们的客户提高成本效益。构建整体光刻制胜地位将EUV0.55NA插入大批量制造构建边缘放置计量和过程控制制胜地位，支持客户需求。将我们完整的产品组合整合到整体光刻解决方案中，以优化和控制光刻性能。从2025年起，在逻辑和DRAM中插入EUV 0.55 NA（High NA），用于大批量制造，通过简化图案化方案和降低缺陷密度来支持客户路线图。继续在DUV领域保持创新领先地位继续我们的创新领先地位，通过将DUV推向最高性能水平，同时保持成本竞争力，从而能够执行客户路线图。扩大我们的安装基础并支持客户需求。到2023年底，鉴于我们预计2024年将是过渡之年，我们审查了我们的战略业务优先事项，增加了卓越运营和人员赋权作为补充重点。ASML 2023年年度报告我们的业务战略战略报告公司治理财务29关注可持续的长期价值创造
2.保障独特的供应链能力4。兑现ESG可持续发展承诺我们相信，数字技术可以对世界产生积极影响——支持社会取得进步，应对环境和社会挑战。在微芯片的支持下，这些技术正在推动数字化转型，从而帮助应对全球挑战，例如通过减少能源消耗和GHG排放来应对气候变化。我们认识到，新技术带来了新的挑战——我们致力于利用我们的创新技术，使半导体行业能够减少其足迹。我们的目标是帮助我们的客户最大限度地减少生产先进微芯片所需的材料和能源。在我们自己的运营中，包括我们的供应链，我们的目标是最大限度地减少对环境的影响，同时为我们的员工、我们周围的社区以及参与我们创新生态系统的每个人在社会中发挥积极作用。我们的ESG可持续发展战略我们的目标是为我们的利益相关者创造长期可持续价值，同时也为联合国的可持续发展目标（SDGs）做出贡献。我们的ESG可持续发展战略基于一项重要性评估，该评估有助于我们确定并专注于我们可以产生最大影响的ESG可持续发展主题。环境我们希望继续扩大计算能力，但浪费、能源使用和排放最少。这就是为什么我们关注能源效率和气候行动，以及循环经济。社会我们希望确保负责任的增长惠及我们所有的利益相关者——我们的目标是为所有人提供一个有吸引力的工作场所，建立和维护一个负责任的供应链，推动我们生态系统中的创新，并成为我们社区中有价值的合作伙伴。治理我们根据自己的责任采取行动，旨在通过我们对综合治理、参与的利益相关者和透明报告的关注，在我们开展业务的方式中充分锚定这些责任。为了实现我们的增长愿望，我们需要确保创新、扩大规模和连续性，同时保持良好的商业条件以及与我们独特的技术供应商的建设性合作模式。我们的供应链是我们实现核心业务增长雄心的关键推动因素。因此，我们正在主动评估我们的供应基础，以预测需求并控制未来的路线图启用能力。看看我们如何兑现ESG可持续发展承诺3。走向相邻的商业机会一旦核心增长得到保障，我们就可以进入代表额外增长机会的相邻商业机会。我们的目标是通过专注于整体晶体管扩展最前沿的协同机会来做到这一点，以便为我们的客户提供最佳服务。这包括利用产品和技术协同效应，以及利用不同的未来半导体规模化引擎。阅读第17、34、88、104、123、134、143页更多关于我们如何实现愿景的信息>阅读ESG方面的更多信息-我们的实质性ESG可持续发展主题ASML年度报告2023我们的商业战略续战略报告公司治理财务30侧重于可持续的长期价值创造（续）
人和文化制造设施创新伙伴的生态系统我们依赖于超过42,400名才华横溢、尽职尽责、干劲十足的员工，他们践行着我们挑战、协作和关怀的价值观。每天，我们在研发、制造、客户支持、采购和供应链以及支持职能部门的同事，都承担着建设和维护世界上最先进的光刻、计量和检测系统的激动人心的挑战。我们在欧盟、美国和亚洲拥有八个制造基地，提供高精度、高度受控的环境，我们在这里组装、测试和交付从原型到最终产品的复杂光刻、计量和检测产品组合。更多内容见第12页>更多内容见第33和106页>我们的光刻解决方案是基于信任、尊重、分担风险和激励以竞争和推动创新的强大合作伙伴关系的结果。Capital Innovation客户我们认为，与客户建立真正的合作伙伴关系至关重要，以确保我们分担所做工作的风险和回报。研究合作伙伴我们在大学和研究机构等广泛的技术合作伙伴网络中共同开发研发专业知识——加速创新，让我们能够获得涵盖广泛技术的大型领先知识库。我们需要强大的资本储备，以稳健的资产负债表为支撑。截至2023年底，合并资产负债表上的股东权益总额为162亿欧元，总额为431亿欧元，2023年经营活动提供的净现金为65亿欧元。2023年，我们在研发上总共花费了40亿欧元（基于美国通用会计准则）。我们并不是单独进行创新——我们的15,500多名研发员工在价值链关键合作伙伴的创新生态系统中密切协作。供应商同行我们的光刻系统由数千个零件组成，其中大部分是与我们的供应商共同设计和制造的。供应商的早期参与一直是我们商业模式的关键部分。我们的半导体行业同行通过提供互补的工艺设备、关键材料、必要数据和新的处理步骤来优化整个制造过程。更多内容请参见第248页>更多内容请参见第136页> ASML年度报告2023我们的商业模型战略报告公司治理财务31我们创造可持续长期价值所需要的我们资源的深度和广度以及我们建立的关系是我们在发展可持续的整体光刻业务方面持续取得成功的关键。
ASML 2023年度报告我们的商业模式持续战略报告公司治理财务32通过整体光刻创造可持续的长期价值我们的整体方法基于计算光刻、光刻系统以及计量和检测的智能集成。计算光刻计算光刻用于预测和增强我们的光刻系统的过程窗口，通过计算最佳设置，取决于具体应用。这发生在研发阶段，在光刻系统进入大批量制造之前。计量和检测我们有一套工具——光学和电子束计量、高分辨率检测以及扫描仪和过程控制软件解决方案——它们控制着工艺窗口，有助于确保光刻系统在晶圆厂环境中以最佳方式运行。作为制造过程的一部分，光刻是在线调整可以优化性能的唯一方式。阅读第11页有关微芯片制造工艺的更多信息>阅读第12页我们的产品和服务的更多信息>整体光刻通过优化光刻系统大批量制造的工艺窗口的设置和控制来实现收缩——提高系统的可用性，减少停机时间和总体成本，并为我们的客户优化良率（或每天的好晶片数量）。
客户员工供应商股东社会我们世界领先的光刻系统使我们的客户能够为新的应用和设备开发更强大和更节能的芯片。同时，我们帮助我们的客户降低成本和他们的环境足迹。ASML是一家成长型企业，在世界各地提供就业机会。我们投资于人们的职业发展和福祉，并提供一个多元化和包容性的环境，让人们充分发挥潜力。我们与战略合作伙伴一起创新，分享知识并利用彼此的技术专长，以推动更高水平的复杂性和能力。与供应商的长期关系、密切协作、透明度以及对可持续发展的承诺是我们成功的关键。自由现金流的有效和有纪律的投资推动了我们公司的盈利增长，并提供了稳健的财务业绩和健康的财务状况。这通过股票回购和分红为我们的现金回报政策提供了基础。我们在我们经营所在的社区发挥积极作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。而我们的协作生态系统孕育创新，造福社会。例如，我们与大学和研究机构分享我们的专业知识，支持年轻的科技公司，并在全球范围内推广科学、技术、工程和数学（STEM）教育。我们还致力于通过减少我们的环境足迹来创造可持续价值，无论是从我们的运营还是在使用我们的产品和服务期间。276亿欧元80.3% 155亿欧元32亿欧元41388%总净销售额员工敬业度得分总采购支出自由现金流1（基于美国公认会计原则）社区合作伙伴计划：每名员工投资的金额%从现场和工厂返回的零件的重用率60027% 5,100欧元6.10欧元1640万欧元35.1千吨净系统销售额（单位）性别多样性–%流入的女性供应商数量提议的每股年化股息对欧盟研究项目的贡献制造和建筑的排放（范围1和2）# 23.6% 57% 10.0亿欧元95% 15.0公吨TechInsights客户满意度排名流失率百分比供应商支出通过意向书（LOI）承诺可持续发展所涵盖的供应商支出股份回购过去30年销售的系统百分比仍活跃在现场总价值变化产生的间接排放（范围3）在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–客户在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–员工在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–供应商在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–股东在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容–社会1。自由现金流是一种非GAAP衡量标准，定义为（基于美国GAAP数据）经营活动提供的净现金（2023年：54.434亿欧元，2022年：84.868亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2023年：21.556亿欧元，2022年：12.818亿欧元）和购买无形资产（2023年：4060万欧元，2022年：3750万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。ASML 2023年年度报告我们的商业模式续战略报告公司治理财务33我们在2023年为利益相关者创造的可持续的长期价值我们的成功取决于与价值链中所有利益相关者的牢固、可持续的关系。我们的目标是为他们创造可持续的价值，并利用他们的投入来发展我们的战略、产品和服务。
我的新角色将帮助我们在进化以支持未来增长时保护我们的创新力量。”Ron Kool业务绩效改进主管在ASML工作的26年拥抱变化，推动创新Ron Kool在ASML担任了超过25年的各种产品相关职务，最近领导了我们的深紫外（DUV）光刻业务。2023年，他改变了方向，利用他在改进我们的技术方面获得的经验来帮助我们改进业务流程。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告公司治理财务34
良好的业绩记录当我1997年加入ASML时，它的员工不到2000人。今天，它已超过42400。我们每年都在出货更多的产品，并在现场支持更多的安装系统。我们还有进一步发展的计划，以支持半导体行业的未来发展。一直以来，ASML都是由技术驱动的。我们聘用最优秀的技术人才，让他们专注于创新。但随着大规模增长，我们不得不改变我们围绕这项技术开展工作的方式。在ASML，我们始终将自己视为技术消防员——随时准备应对任何遇到的挑战。但消防员需要组织起来，否则可能会发生坏事。因此，ASML不断改进其开发新产品和运营业务的流程，以便我们的创新者能够继续专注于他们最擅长的事情：创新。建立在坚实的基础上，挑战在于以结构化的方式做到这一点。业务流程本质上是跨部门的——它们支配着公司不同部分如何协同工作，以交付客户和股东想要的东西。你需要确保一个领域的改进不会导致其他领域的问题。这意味着要从所有受影响的群体中获得洞察力，同时让最终目标保持清晰的焦点。2023年，我离开了技术和业务线管理的职业赛道，创办了一个业务绩效改进（BPI）小组。该集团的目标是成为催化剂，创造一种工作方式，使跨部门的业务绩效改善更有效率。或许不出所料，鉴于我的历史，我正在复制我们的PGP方法，作为BPI的蓝图。特别是，我们采用了PGP的关键决策流程，只有在所有人都同意的情况下，我们才能进入下一步。这在很大程度上是一种ASML定制的方法，但它在我们的产品开发中效果很好，我相信它也会在BPI方面有所帮助：如果你对某件事主动说“是”，你就会更致力于它。面向未来的发展我们目前有大约10个正在进行的BPI计划，涵盖重用、支持现场操作、规划和IT等领域。在每种情况下，执行大多由所涉及的主要部门处理。我们的角色是帮助他们与其他部门沟通，以了解更广泛的影响，并知道与谁联系以解决问题。因此，我们的规划部门负责改进规划，但他们需要我们的采购和面向客户的部门的投入来实现这一目标。另一个例子是一项旨在改进我们向客户运送系统方式的举措。航运的任何变化都会影响许多运营部门的整个工作链。首先，我们需要与客户保持一致，因此必须涉及销售和客户支持。但我们也需要考虑为财务等部门工作的内部方式，因为改变航运做法可能会影响我们遵守海关法规和税收规则。从一开始就有来自所有必要部门的合适的人参与，可以让我们在早期阶段讨论和解决那些问题，而不必在后面花时间灭火。改进业务流程对任何公司来说都是一项持续的挑战。在ASML，我们希望在进化的同时保护我们以创新为驱动的工作方式。这就是我改变BPI的动机。这是我们需要采取的步骤，为进一步增长和客户不断变化的需求做好准备。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务35
我们与我们的利益相关者持续互动，努力了解我们如何影响他们以及我们如何才能最好地满足他们的需求。这种方法在我们建立基于相互信任的利益相关者关系的能力方面发挥着关键作用。第70页阅读更多>一项新的利益相关者参与政策已经发布。更多信息请访问asml.com我们的利益相关者——客户、员工、供应商、股东和社会——可以影响或受到我们业务的影响，我们拥抱持续的公开对话和知识共享，以造福各方。在客户关系的每个阶段，我们的目标是培养信任、倡导和持续参与，目标是实现完全的客户满意度和忠诚度。随着客户要求变得更加复杂，与共同愿景保持一致需要更长的时间，因此我们寻求在此过程中更早开始。透明度是关键，我们的客户亲密战略帮助我们利用我们的创新，与客户一起开发更复杂的解决方案。客户在他们的世界上发生的不同细分市场的宏观经济不确定性导致我们的客户更谨慎地控制资本支出和现金流。2023年，市场继续受到各国政府侧重于通过芯片法案鼓励在各自国家建设半导体制造设施的激励措施的影响。这导致我们的客户考虑在这些新的地理位置扩大他们的制造。然而，由于这些新地点缺乏经验丰富的工作人员，这些“离岸”设施的准备情况受到了影响。此外，荷兰、美国和日本政府宣布并实施了新规定，涉及先进半导体设备的出口管制，影响了正在使用先进光刻工具的中国客户。我们已经部署了2022年客户调查中确定的改进行动。这帮助我们专注于真正理解客户对我们的需求，并通过正确的改进验证我们正走在正确的轨道上。我们定期向客户更新正在取得的进展，并在2023年9月发出了我们最新的调查，其中包括一组衡量客户信任的新问题。调查结果显示，我们的客户对我们的信任度很高，这主要是由于我们在推动共同成功方面的透明度和对公平的承诺。他们要求我们认真听取他们的反馈，及时解决问题，为他们提供更短的优质产品交付时间，并继续推动技术向前发展，以满足他们当前和未来的需求。我们如何应对我们如何参与我们的DUV系统在交付方面遇到了挑战（鉴于需求增加），我们让客户了解发货状态和我们产能计划的进展。为了更快地响应他们的需求，我们在2023年将快速出货解决方案作为标准工作方式实施。我们继续与客户密切合作，通过在需要时为他们提供运营灵活性，支持他们在新的制造地点安顿下来。我们与政府和客户合作，以尽量减少新法规对客户交付的潜在影响。在新产品设计中，我们正在加大对降低系统能耗的关注。•与我们的主要客户定期举行会议•技术审查会议，我们的高级技术专家、首席技术官（CTO）和首席商务官（CBO）与客户讨论技术路线图和要求•高管审查会议，我们的高级管理团队和管理董事会成员与客户讨论业务和战略•运营审查会议，我们审查与客户运营活动相关的主题•年度客户反馈调查•客户之声计划，为无法直接接触客户的员工提供有关客户需求和挑战的第一手反馈•各种技术研讨会和特别活动ASML年度报告2023我们的商业模式持续战略报告公司治理财务36与我们的利益相关者互动
我们为敬业的员工而努力，他们以能为ASML工作而自豪，并共同交付我们作为一家公司的愿景和抱负。员工他们的世界正在发生的事情我们如何参与我们近年来的增长伴随着我们劳动力的大量增加。这带来了好处——比如员工基础更加多样化——也带来了挑战。随着组织变得更加复杂，我们的客户和利益相关者的期望增加，让我们所有员工参与进来的需求变得更加关键。我们的员工感到被尊重，彼此信任。他们继续提出改进流程的建议，他们希望有更多机会参与可持续发展倡议。•员工敬业度调查•培训和发展计划，包括员工评估和反馈• ASML的发声服务•劳资委员会/工会•员工网络，例如Next，Women/WAVES，Seniors，Parents，Veterans，Green丨ASML，Atypical，SHADES and Proud • ASML大使社区，旨在吸引和激励人才，吸引同事并向社区展示我们的欣赏•内部沟通和意识，例如通过内网，我们的道德计划，部门员工会议和与董事会成员的互动午餐会•新员工入职计划•全体员工会议和高级管理层会议在社交-对所有人都有吸引力的工作场所阅读更多自大流行以来，我们如何应对，员工的期望不断发生变化，尤其是围绕工作与生活的平衡、混合工作和幸福。紧跟这些趋势，了解工作和期望的世界是如何演变的，这是我们吸引和留住人才战略的关键部分。包容、福祉和就业赋能是我们将重点关注的关键主题，以进一步提高我们的参与度。跨团队的交叉协作和知识共享也仍然是需要改进的课题。我们与供应商合作，帮助交付我们的创新成果。它们对我们的价值链以及我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。供应商他们的世界正在发生什么我们如何参与近年来，我们供应商的世界相当动荡。首先，由于材料供应减少以及价格水平上涨，地缘政治的不确定性导致我们的供应链中断。此外，在更广泛的范围内，通胀压力打击了我们的供应商，主要是在原材料、能源和工资领域。最后，在所有这些挑战中，ASML持续增长，尽管短期内市场存在不确定性，但仍然需要供应商为未来的增长进一步建设产能，同时对成本和质量表现施加压力。ASML客户未来需求的增长，只有我们的供应商有能力、有意愿跟上，才能得到满足。• ASML供应商节•通过供应商客户团队/采购客户负责人进行直接互动•供应商审计•现场访问•通讯•负责任的商业联盟（RBA）自我评估问卷（SAQ）• ASML畅所欲言的服务• ESG可持续发展知识课程我们如何回应我们对供应商的承诺是，我们希望在相互信任的基础上保持和建立牢固的商业关系。当我们的供应商公开分享他们的痛点和挑战时，我们会倾听他们的声音。我们正在实施与质量问题、在新产品推出的工业化阶段早期供应商参与、减少周期时间和成本、与供应商一起规划以及ESG可持续性相关的改进。ASML 2023年年度报告我们的商业模式持续战略报告公司治理财务37与我们的利益相关者接触（续）
我们的目标是帮助股东——以及财务和ESG可持续发展分析师——了解我们的长期投资机会。我们与他们交流我们的财务增长战略和机会、财务和ESG可持续发展表现，以及我们的前景和股东回报。股东他们的世界正在发生什么我们如何参与对于半导体行业的投资者来说，2023年是一个有趣且高度活跃的一年，在这一年中，ASML的销售额出现了令人印象深刻的增长，而整体半导体销售额却出现了下降。投资者关注的关键领域是更好地了解该行业何时将从短期周期性低迷中复苏，以便了解2024年将如何形成。（生成）人工智能也取得了积极进展，获得了强大的牵引力。除了围绕潜在衰退、通胀成本、俄乌战争和中东冲突的不确定性，荷兰和美国政府在2023年公布了有关半导体设备出口管制的新规定。•年度股东大会•投资者电话会议和投资者日•公司季度业绩介绍和新闻稿•各种（ESG）投资者会议和路演•各种可持续发展问卷、评估和调查反馈•根据我们在我们网站上发布的双边联系政策进行直接的个人互动我们如何应对在这一年中，ASML的管理层和投资者关系团队积极与我们的投资者社区互动，讨论与ASML的股权故事相关的特定话题。我们专注于透明、可访问、可信、可靠和反应灵敏。我们通过大量（ESG相关）会议、路演和电话会议，积极与投资者群体互动。我们还鼓励投资者参观我们的Veldhoven（NL）或Wilton（美国）设施，以便能够讨论我们的产能扩张计划以及我们在ASML体验中心的技术挑战和机遇。我们知道，我们的行为和我们的活动产生的影响超越了ASML ——例如，对环境以及最广泛意义上的我们周围的世界的影响，这就是我们对社会的定义。我们与社会上的组织、社区和其他机构就广泛的问题进行接触——从减少我们的环境足迹到监管事项，以及履行我们的承诺，在我们经营所在的社区发挥积极作用。社会他们的世界正在发生什么我们如何越来越多地参与当地社区感受到我们总部在Brainport Eindhoven地区快速发展的影响，这里有大约一半的ASML员工。我们社区的利益相关者希望ASML在保持该地区对所有社区成员的吸引力和包容性、充足的负担得起的住房、可持续的交通、面向所有人的强大（技术）教育体系以及服务不足的人的机会方面承担应有的责任。同时，我们的总部校园扩张应该考虑到我们近邻的利益。与行业工会和协会•成员会议和技术论坛•成员就标准进行协商• Brainport Eindhoven与政府和当局•与税务当局对话•相关欧盟圆桌讨论•合规报告•与政府、当局和市政当局与社区和其他机构进行主动对话•在Veldhoven地区，通过与当地政府代表和当地居民每六周定期对话的方式。此外，我们还会定期举办信息活动、开放日活动、市政厅等讨论机会，还会通过我们网站的‘ASML Dichtbij’（ASML就在附近）栏目邀请当地人士参与。•在我们位于美国威尔顿的站点，我们在2023年期间举办了信息发布会，当地官员和邻居可以在会上讨论我们的扩张计划•对Brainport埃因霍温地区80万居民的随机样本进行季度调查•我们17个社区项目的管理人员与各种利益相关者和专家之间的定期讨论•通过（社交）媒体、会议和其他大众传播渠道，我们制定了一项密集的沟通计划，以告知社区周围的利益相关者并与他们互动，我们如何应对是在2023年初与我们的ESG可持续发展团队合作推出的，ASML的Society & Community Engagement团队专注于四个领域：提高社区的吸引力、旨在保持这些社区的包容性、促进科技教育以及支持ESG创新。在这些重点领域内，我们和我们的利益相关者确定并形成了我们在2023年开始执行的17项计划战略。在社交-我们社区中有价值的合作伙伴中阅读更多信息在具有全球价值链的国际行业中运营，在这些行业中，竞争和推动创新的强大激励是关键， 我们与各级政府（国家、地区和地方）合作和协作，以确保我们的增长和目标是明确的，并且能够得到支持。更多信息请访问asml.com，了解我们的ASML政府与对外事务报告2023年度报告我们的商业模式持续战略报告公司治理财务38与我们的利益相关者互动（续）
Q请问ASML 2023年的财务表现可以反思一下吗？罗杰：简而言之，我们做了我们年初说的预期要做的事情。尽管面临挑战，我们仍实现了我们的期望。我们报告了出色的财务业绩，销售额增长了30%，毛利率为50.0%。当你将宏观环境——通胀、高利率、GDP下降、地缘政治紧张局势和半导体行业低迷——考虑在内时，这一成就简直是令人瞩目。深入一些细节，我们发现与2022年相比，净收入出现了强劲增长。我们成功配售了一笔金额为10亿欧元的债券。除此之外，我们还以10亿欧元的总对价回购了股票，并支付了总计23亿欧元的股息。按设计，自由现金流1与前几年相比较低。在充满挑战的经济环境下，我们决定通过提供延长付款期限来帮助我们的客户解决他们的流动性问题，同时继续支持我们的供应链。理解和平衡所有利益相关者的利益是我们最重要的责任之一，在这种情况下，帮助我们的生态系统合作伙伴度过困难时期是正确的做法。然而，这不可避免地意味着延迟付款，因此减少了现金流。ASML 2023年年度报告与首席财务官战略报告的问答公司治理财务39在充满挑战的宏观环境中取得了稳健的结果在与我们的执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen的对话中，尽管面临挑战，我们仍实现了我们的期望。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官 1。自由现金流是一种非GAAP衡量标准，定义为（基于美国GAAP数据）经营活动提供的净现金（2023年：54.434亿欧元，2022年：84.868亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2023年：21.556亿欧元，2022年：12.818亿欧元）和购买无形资产（2023年：4060万欧元，2022年：3750万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。
问：这一表现的主要驱动因素是什么？罗杰：首先，我们在2021年和2022年都受到了严重的供应限制，在过去的12个月里，我们看到这些限制有所缓解。由新冠疫情限制造成的供应瓶颈现在已经通过该系统发挥作用。这意味着，在2021年和2022年，我们建立了一个非常重要的积压工作，我们可以在2023年开始蚕食。其次，虽然多年来我们在中国获得了客户的大量订单，但我们的填充率一直不到50%。这意味着，当我们的其他一些客户正在放下油门，这是可以理解的，我们可以借此机会提高我们今年在中国的订单履行速度。Q请问如何管理行业周期性？罗杰：显然，周期性对这个行业并不陌生。关键是着眼于长期，同时管理短期成本和营运资金挑战。长期趋势仍然非常强劲，我们认为未来几年市场将出现显着上涨——因此，在我们应对下行周期的同时，我们还必须为所有指标所说的即将到来的上行周期做好准备。管理成本总是很重要的，所以在2023年，我们专注于我们的销售、一般和管理成本，还照顾到了我们的现金。此外，我们放慢了招聘步伐。在过去的两年里，我们增加了大约10,000名员工。在2023年，我们能够投入更多资源和努力，让他们感到受欢迎，并在我们的价值观和我们的工作方式方面对他们进行培训。我们还花费了相当多的时间来确保我们的组织适合目标。从财税到IT、HR等领域，我们的赋能功能都是支持ASML增长而存在的。这意味着我们必须不断专注于协同工作而不是孤立无援，在满足客户需求的端到端流程和解决方案上进行协作并完全一致，而不是每个部门做自己的事情。我们从整体业务角度集体审视了我们的所有职能，确定了围绕诸如明年工具预构建等问题的挑战。此外，我们走到了一起，在正确的时间在正确的地点拥有正确的能力和流程，以应对这些挑战。问：2023年还有哪些事项需要重点关注？罗杰：报告要求继续给我们的团队带来更大压力，尤其是在ESG方面。例如，企业可持续发展报告指令（CSRD）在2024财年对我们生效，涉及更多数据点的报告。在ASML，我们在ESG报告方面已经相当领先。尽管如此，已经引入了包括数据点在内的几项新的披露要求，其中每一项都需要稳健的报告、目标和战略，不仅是为了明年，也是为了更长期。我们制定了适当的行动计划，以弥合我们确定的大约900个差距，我们准确和始终如一地跟踪我们的进展。所有这一切都意味着大量的工作，不仅仅是为了使能功能，而是为了业务中的每个人。ASML 2023年年度报告与首席财务官的问答续战略报告公司治理财务40在充满挑战的宏观环境中取得稳健业绩（续）在与我们的执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen的对话中得出276亿欧元的总净销售额50.0%毛利率33亿欧元返还给股东我们认为，未来几年市场将出现显着上涨。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
网络安全是另一个需要认真关注的领域。我们面临两种不同的网络和数据安全威胁。我们有外部暴露，外部力量试图渗透我们的系统。这是持续不断的战争——随着我们加强防御，我们的战斗人员也会如此——我们在这方面做了很多很好的工作。除了使我们的防线和探测能力尽可能强大外，我们还继续投资于如何对抗和减轻成功渗透的影响。其次是内部曝光——我们如何确保员工和其他有权访问我们系统的人只在安全的环境中保存数据，而不会将这些数据导出到不安全的私人设备或场所。我们的回应一直是改变我们的工作方式。几十年来，ASML一直凭借开放式创新的理念蓬勃发展，但现在我们必须得出结论，这伴随着必须减轻的风险，我们必须确保人们只能获得他们需要的信息。尽管这在一定程度上是反文化的，但每个人都明白，安全对公司至关重要。问：2024年及以后的前景如何？罗杰：我们认为，市场现在已经达到了下探的最低点，虽然我们无法预测未来斜率的确切性质，但复苏是新生的。更长期的趋势是明确无误的——人工智能、电气化和能源转型正在发生，未来几年将开设的大量晶圆厂凸显了这些因素。所有这些新的晶圆厂都需要我们的工具。在这些非常令人鼓舞的迹象中，我们正在将2024年和2025年作为一个整体，并制定合并期间的产出计划。对于2024年，我们预计2024年的收入将与2023年相似的过渡年。我们将继续节俭，管理我们的成本和现金，同时不损害我们在2025年的能力和产能，我们认为这是一个潜在的强劲增长年。我们在2025-2026年的目标产能是600台DUV和90台EUV工具，这将给我们的供应链带来压力。我们2024年的主要项目之一是与我们的供应商更加密切地合作，帮助他们建立支持我们增长的能力。我们历史上第一次，在2024年期间，我们将预先建立和创建我们自己的库存，以便为我们预计在2025年出现的需求激增做好准备。我们正在为增长做好准备——建立前期工具、帮助我们的新员工接受我们的文化、与供应商合作并重塑我们的职能，同时在财政上保持谨慎并管理出口限制带来的任何后果。我们满怀信心地面对未来，对我们的技术和战略充满信心，为我们能够成为世界上向善的力量而感到自豪，并致力于满足我们所有利益相关者——从客户、供应商和股东到政府和更广泛的社会——对我们提出的日益增长的要求。ASML 2023年年度报告与首席财务官的问答续战略报告公司治理财务41在充满挑战的宏观环境中取得了稳健的结果（续）在与我们的执行副总裁兼首席财务官 Roger Dassen就2024年进行的交谈中，我们设想一个收入与2023年大致相似的过渡年。”Roger Dassen执行副总裁兼首席财务官
下表中的数字基于美国通用会计准则，因为ASML衡量其业绩并根据美国通用会计准则每季度向利益相关者发布外部报告。销售盈利能力流动性总净销售额毛利润占总净销售额的百分比现金及现金等价物和短期投资（年末）276亿欧元141亿欧元51.3% 70亿欧元2022年：212亿欧元2022年：107亿欧元50.5% 2022年：74亿欧元净系统销售运营收入经营活动提供的现金净额219亿欧元90亿欧元32.8% 54亿欧元2022年：154亿欧元2022年：65亿欧元30.7% 2022年：85亿欧元净服务和现场期权销售净收入自由现金流2亿欧元56亿欧元78亿欧元28.4% 32亿欧元2022年：57亿欧元2022年：56亿欧元26.6% 2022年：72亿欧元光刻系统销售额（单位）1每股收益449欧元19.91 2022年：3452022年：14.14欧元EUV系统认可（单位）532022年：401。光刻系统不包括计量和检测系统。2.自由现金流是一种非GAAP衡量标准，定义为经营活动提供的净现金（2023年：54.434亿欧元，2022年：84.868亿欧元）减去购买物业、厂房和设备（2023年：21.556亿欧元，2022年：12.818亿欧元）和购买无形资产（2023年：4060万欧元，2022年：3750万欧元）。我们认为，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是必要的，以支持对我们的资产进行维护和投资，以维持当前的资产基础。ASML年度报告2023年度财务业绩战略报告公司治理财务42个业绩KPI
根据美国公认会计原则和欧盟-国际财务报告准则对净收入的调节如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023根据美国公认会计原则的净收入5,624.27,839.0开发支出和相关摊销的资本化，税后净额499.4553.9公司间利润消除、股份支付和不确定税收状况的所得税96.5（102.0）短期激励应计175.7（175.7）根据欧盟-国际财务报告准则的净收入6,395.88,115.2因此，本年度报告中包含的合并财务报表基于欧盟-国际财务报告准则，本节其余部分列出的运营分析结果基于欧盟-国际财务报告准则。2023年经营业绩与2022年相比截至12月31日止年度（欧元，百万）2022% 12023%1%变动净系统销售额15,430.37 2.921,938.67 9.64 2.2净服务和现场期权销售额5,743.127.15,619.92 0.4（2.1）净销售总额21,173.4 100.027,558.5 100.03 0.2系统销售成本（7,843.3）（37.0）（10,439.1）（37.9）33.1服务和现场期权销售成本（2,817.4）（13.3）（3,345.0）（12.1）18.7总销售成本（10,66 0.7）（50.3）（13,784.1）（50.0）29.3毛利润10,512.74 9.713,774.45 0.03 1.0研发费用（2,28 2.1）（10.8）（3,113.1）（11.3）一般及行政成本（909.6）（4.3）（1,149.4）（4.2）26.4营业收入7,321.03 4.69,511.93 4.5 29.9财务收入16.2 0.1193.9 0.71,096.9财务成本（60.8）（0.3）（152.7）（0.6）151.2所得税前收入7,276.43 4.49,55 3.13 4.73 1.3所得税费用（1,0 18.6）（4.8）（1,629.2）（5.9）59.9所得税后收入6,257.82 9.67,923.9 28.8 26.6与联营公司投资相关的利润（亏损）138.0 0.71 91.3 0.73 8.6净收入6,395.83 0.28,115.22 9.4 26.91。占总净销售额的百分比。总净销售额和毛利润我们在2023年又实现了创纪录的一年，总净销售额增加了63.851亿欧元，即30.2%，反映出净系统销售额增长了42.2%，但与2022年相比，净服务和现场选项销售额减少了2.1%，部分抵消了这一影响。来自逻辑和内存市场的收入增长（百万）欧元27,558欧元21,173欧元15,984.7欧元9,977.6欧元5,953.9欧元5,452.7欧元5,619.9欧元5,743.1逻辑内存服务和现场选项20232022尽管2023年整体光刻工具利用率较低，但我们看到逻辑市场在支持数字化转型（5G、AI、VR、智能云解决方案以及仿真和可视化应用）方面的需求强劲。Logic是我们最先进的NXE系统的最大消费国，也受益于对中国客户积压的DUV订单的追赶。由于光刻工具利用率处于历史低位，存储器市场的收入增长不那么明显。后者和对生产力增强包的需求下降对净服务和现场期权销售产生了负面影响。比上年增（减）幅30.2%净销售额42.2%系统净销售额（2.1）%净服务和现场期权销售额ASML年度报告2023年度财务业绩续战略报告公司治理财务43业绩KPI（续）
受NXE和DUV浸没式增长推动的净销售额增长（百万）N et s al es欧元21,173欧元2,079欧元3,781欧元157欧元616欧元（124）欧元（123）欧元27,5592022丨NXE 丨NXE ArFi ArF干式KrF & I线计量和检查服务以及现场选择2023总净销售额的增长主要是由于供应赶上需求，从而推动了NXE和DUV浸没式系统的销量增加。此外，来自中国的DUV需求增加，此前由于供应限制而未能实现。也认为DUV浸没式快速出货的收入确认时点被证明。与2022年的40个EUV系统相比，我们在2023年确认了53个EUV系统的收入。我们DUV技术的系统销量从2022年的305台增加到2023年的396台。净服务和现场期权销售额的下降主要是由于我们客户的光刻工具利用率较低导致现场升级销售额下降，以及由于市场复苏时间的不确定性，客户推迟了生产力提升包。这一减少部分被服务销售额增加所抵消，由于系统安装基数不断增加，服务销售额继续扩大。毛利润（百万）欧元10,513欧元13,77449.7% 50.0% 20222023毛利润增加是由于较高的NXE和DUV浸没式销量以及盈利能力的改善。毛利率由2022年的49.7%上升至2023年的50.0%。这一增长主要是由于：• DUV浸入式系统销售份额增加•对我们业务的较低通胀影响部分被较低的现场升级销售所抵消。研发成本（百万欧元）2,282欧元3,11310.8% 11.3%研发成本占净销售额的百分比20222023研发投资39.807亿欧元（2022年：32.535亿欧元），主要包括扣除贷项（包括不符合资本化条件的净开发成本）的研发成本31.131亿欧元（2022年：22.821亿欧元）和开发支出资本化9.454亿欧元（2022年：8.934亿欧元）。我们每个EUV、DUV和应用项目的研发投资增加，都支持我们的整体光刻解决方案。2023年，研发投资主要涉及：•投资于NXE：3800E系统的开发，并进一步提高我们EUV装机基地系统的可用性和生产力。•投资于我们的下一代EUV 0.55 NA（High NA）系统，以支持Logic和DRAM客户的未来节点。•介绍我们的沉浸式系统NXT：1980Fi和干式系统XT：400m。下一代扫描仪的持续发展包括NXT：2150i和NXT：870B。与此同时，在生产力包和新的服务模式方面有多个发展，重点是在我们客户的安装基础上增加‘每天的好晶片’。•持续投资e-beam检测、e-beam计量和Yieldstar光学计量。此外，确保我们的多波束检测路线图，并不断扩大我们在整体软件应用空间的投资。31亿欧元研发成本较上年增长36.4% ASML年度报告2023年度财务业绩续战略报告公司治理财务44业绩KPI（续）
销售、一般和行政成本SG & A成本从2022年到2023年增长了26.4%，这主要是由于员工人数增加和每个FTE的工资增加。910欧元1,1494.3% 4.2% SG & A成本（欧元，百万）净销售额的百分比20222023所得税2023年的有效税率（ETR）从2022年的14.0%增加到17.1%。较高的税率主要是由于我们增加了对不确定税务状况的拨备、美国外国衍生无形收入（FDII）扣除额的减少以及公司间抵销递延所得税资产的减少。1,019欧元1,62914.0% 17.1%所得税费用（欧元，百万）ETR % 20222023在合并财务报表中阅读更多信息-合并财务报表附注-附注21所得税2023年净收入净收入2023年净收入为81.152亿欧元，占总净销售额的29.4%，即每股普通股基本净收入20.61欧元，而2022年净收入为63.958亿欧元，即总净销售额的30.2%，即每股普通股基本净收入16.08欧元。每股普通股基本净收入的增加主要是由于净收入增加，但也部分是由于我们的股票回购计划导致的加权平均流通股数量减少。16.08欧元20.61 398394 EPS（基本）加权平均。#股数（百万）20222023 ASML年度报告2023年度财务业绩续战略报告公司治理财务45业绩KPI（续）
现金流分析我们继续大力投资于我们的下一代技术，以确保未来的增长机会，这需要在净营运资本、资本支出和研发方面进行大量现金投资。我们还继续努力通过股息和股票回购计划向股东返还现金。截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023现金及现金等价物，期初6,951.87,268.3经营活动提供（用于）的现金净额9,434.96,536.2投资活动提供（用于）的现金净额（1,922.0）（3,634.6）筹资活动提供（用于）的现金净额（7,193.3）（3,151.4）汇率变动对现金的影响（3.1）（13.8）现金及现金等价物净增加（减少）316.5（263.6）现金及现金等价物，期末7,268.37,004.7短期投资，期末107.75.4现金及现金等价物和短期投资7,376.07 0 10.1经营活动提供（用于）的现金净额与2022年相比，经营活动提供的现金净额减少29亿欧元，主要是由于向我们的客户授予的付款期限延长导致库存增加和合同负债减少。这部分被17亿欧元的净收入增长所抵消。投资活动提供（用于）的净现金与2022年相比，投资活动使用的净现金增加了17亿欧元，这主要是由于我们对资本支出的持续现金投资，增加了9亿欧元。此外，我们发放的贷款增加了3亿欧元，购买和到期的短期投资产生的净现金流入减少了4亿欧元。融资活动提供（用于）的净现金与2022年相比，融资活动使用的净现金减少40亿欧元，主要是由于通过我们的股票回购计划购买的股票减少，减少了36亿欧元。其他驱动因素是，由于股息支付从两年一次改为季度一次，我们支付的股息总额暂时减少了2亿欧元。此外，在2023年，我们发行票据的净收益为10亿欧元（2022年：5亿欧元），我们为之前发行的到期票据偿还了8亿欧元（2022年：5亿欧元）。截至2023年12月31日，ASML资金充足，可满足公司目前所需。ASML年度报告2023年度财务业绩续战略报告公司治理财务46个业绩KPI（续）
趋势资讯半导体行业继续努力穿越周期底部。为了为复苏做准备，我们正在研究2024年和2025年的综合需求。我们认为2024年是为2025年预期的强劲需求做准备的过渡年。我们今年继续在产能爬坡和技术方面进行投资，为周期的转向做好准备。虽然我们的客户仍不确定2024年半导体市场复苏的形态，但有一些积极的迹象。行业终端市场库存水平持续改善光刻工具利用率水平开始出现改善。我们在2023年第四季度的强劲订单（92亿欧元）显然支持了未来的需求。尽管出现了积极迹象，但我们维持对全年的保守看法，并预计2024年的收入将与2023年相似。我们还预计，2024年将是重要的一年，可以为我们预计的2025年的显着增长做好准备。我们预计2024年的收入将与2023年相似。随着客户消化产能和利用率水平提高，我们预计2024年的Logic收入将略低于2023年。对于内存，我们目前预计2024年的收入将比2023年有所增长，这主要是由支持先进存储设备的DRAM技术节点过渡推动的。对于EUV，我们预计2024年收入将增长。相对于2023年，我们预计将有类似数量的系统确认收入，但来自NXE的平均售价更高：3800E系统。此外，我们预计High NA EUV系统的首笔收入将在2024年实现。我们预计，相对于2023年，我们的非EUV业务将在2024年出现下滑，这主要是由于沉浸系统销量下降。我们的净服务和现场期权销售预计将处于与去年相似的收入水平。2024年第一季度的总净销售额指引在50亿欧元至55亿欧元之间。以上讨论的趋势受制于风险和不确定性。在前瞻性陈述中阅读更多内容ASML年度报告2023年财务业绩续战略报告公司治理财务47长期增长机会
展望2025和2030这十年都是关于分布式计算，让云更接近边缘设备。通过连接，计算能力将‘在设备上’提供给我们所有人，从而实现互联世界。电子行业的这些全球大趋势，在高利润和激烈创新的生态系统的支持下，预计将继续推动整个半导体市场的增长。这转化为先进节点和成熟节点的晶圆需求增加。全球各国对技术主权的持续推动预计将推动资本密集度的提高。这意味着，预计该行业将在晶圆产能方面进行重大投资，光刻方面的支出将不断增加。汽车、数据中心、工业和消费电子等半导体终端市场预计将增长，我们预计到2030年，半导体市场总量将同比增长约9% 1，推动我们基于EUV组合增加的业务强劲增长，同时预计所有波长的DUV需求都将增加。为实现这一目标，我们和我们的供应链合作伙伴正在积极增加和提高能力，以满足未来的客户需求。在2022年11月的投资者日，也称为资本市场日（CMD）上，我们介绍了2025年和2030年的长期增长机会。我们计划在计划于2024年11月14日举行的下一个投资者日更新我们的观点。1.资料来源：基于不同市场情景的外部市场研究公司，我们认为我们有机会在2025年达到约300亿欧元至400亿欧元的年销售额，毛利率约为54%至56%。展望未来，到2030年，我们相信我们有机会达到约440亿欧元至600亿欧元的年销售额，毛利率约为56%至60%。未来的预期增长主要是先进和成熟市场的市场驱动、技术（例如能源转型、人工智能和芯片尺寸）以及地缘政治和竞争驱动的增长。我们的销售潜力主要基于假定的有机增长。我们不断审查我们的产品路线图，并不时进行有针对性的收购或股权投资，以增强我们产品的产业协同效应。基于此类审查以及对明确的潜在产品和价值协同效应的评估，我们也可能会在未来评估和追求有重点的并购活动。在这一增长雄心范围内，我们预计将通过不断增长的股息和股票回购相结合的方式，继续向我们的股东返还大量现金。阅读更多我们的业务战略长期模型在CMD2022市场系统单位上展示的总销售机会（十亿欧元）高CMD 2022单位ASML CMD 2022单位ASML CMD 2022销量CMD 2022销量2025203020252030 EUV High NA 0.55530 Systems（Lithography & M & I1）3247 EUV Low NA 0.338080 ArFi（immersion）105115 Installed Base Management2 813 Dry 385425 Total 575650 Total 4060 Low CMD 2022 Units TERM0 CMD 2022 sales CMD 2022 sales 2025203020252030 EUV High NA 0.55515 Systems（Lithography & M & I1）2333 EUV LowNA 0.33 6565 ArFi（浸入式）7585已安装基座管理2711干式180250总计325415总计30441。M & I：计量检测。2.Installed Base Management等于我们的净服务和现场期权销售。ASML年度报告2023年度财务业绩续战略报告公司治理财务48长期增长机会（续）
企业风险管理ASML的ERM框架旨在实现明确定义的治理结构和稳健的ERM流程。风险和业务保证功能驱动跨ASML的ERM流程和相关活动。我们遵循系统的方法，通过制定标准和使管理层能够维持并不断改进我们的治理、风险管理、内部控制和合规，在追求我们的业务目标时识别、管理和监测风险。该框架使我们能够确定实现目标的机会，并实现长期可持续增长。风险管理的目的是最大限度地提高负责任地实现经营目标的概率。”Geert Beullens风险和业务保障主管ERM是一个连续的过程。其相关活动定期重复，以及时识别和应对风险，并确保结果与有效决策相关。我们的风险和业务保证主管向首席财务官和审计委员会报告，并负责领导ERM框架的开发和维护以及ERM流程的实施。我们已采用ISO31000：2018标准作为我们ERM活动的基础。此外，风险和业务保障主管负责领导安全职能，并负责制定和维护合规流程。风险管理治理结构监事会审计委员会要求调查特定风险主题•双年度风险审查•风险主题反馈•对控制有效性的断言•季度进展报告管理委员会公司风险委员会（CRC）风险监督披露委员会内部控制委员会•风险偏好•风险管理政策• CRC分委员会（治理）•风险评估结果•风险应对进度•事件•控制有效性风险所有者2023年年度报告2023风险战略报告公司治理财务49我们如何管理风险我们使用稳健的企业风险管理（ERM）框架嵌入风险管理纳入我们的日常业务活动和战略规划。
监事会和审计委员会监事会（SB）对管理层在关键风险领域的应对措施进行独立监督。SBS审计委员会对ERM过程进行独立监督，并根据季度进展更新及时跟踪优先行动。管理委员会管理委员会负责管理与我们的业务活动相关的内部和外部风险，并确保我们遵守适用的法律法规。公司风险委员会公司风险委员会（CRC）是审查、管理和控制ASML风险领域（包括安全性）中的风险的中央风险监督机构。它还批准了风险偏好、风险管理政策和风险缓解策略。CRC由首席财务官担任主席，由ASML的高级管理层代表组成，包括首席执行官、首席运营官和CSPO。ASML的风险管理流程为充分的风险和关键风险的控制措施提供了方向。”Roel Verstegen风险经理披露委员会披露委员会协助管理董事会监督ASML的披露活动以及遵守荷兰和美国法律、适用的证券交易所法规和其他监管要求下产生的适用披露要求。内部控制委员会根据《萨班斯法案》第404条，包括披露委员会成员在内的内部控制委员会在评估我们对财务报告和相关披露的内部控制时向披露委员会以及首席执行官和首席财务官提供建议。内部控制委员会主席向审计委员会、首席执行官和首席财务官通报这一评估的进展情况。主席还将这一更新列入内部控制委员会提交审计委员会的报告。风险所有者风险所有者监控整个ASML风险领域的风险发展，并根据CRC定义的要求推动跨ASML的风险响应。ASML风险范围ASML风险范围是可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险的综合概览。风险范围于2023年更新，由32个风险类别组成，分为六种风险类型。风险宇宙使我们能够对跨ASML的风险评估采用一致的方法。ASML风险宇宙战略和产品•行业周期风险•地缘政治风险•气候变化风险•商业模式风险•并购风险•竞争风险•创新风险•产品管理风险•产品路线图执行风险•知识产权风险财务和报告合作伙伴人员运营•业务规划风险•财务风险•股东积极性风险•披露/外部报告风险•税务和海关风险•客户依赖风险•产品/服务质量风险•供应商战略和履约风险•供应链中断风险•知识管理风险•组织有效性风险•人力资源风险•产品产业化风险•工艺有效性和效率风险•环境、健康和安全风险•自身运营的持续性风险•安全风险•信息技术风险•制造和安装风险合法合规•合同责任风险•违法违规风险•违反内部政策风险我们考虑了广泛的内部和外部信息来源，例如宏观经济和行业趋势、相关准则和立法，以及利益相关者在所有领域的需求和期望。风险范围每年进行审查、更新和批准，或在出现重大内部和/或相关外部发展时更频繁地进行。ASML年度报告2023风险续战略报告公司治理金融50我们如何管理风险（续）
企业风险管理流程ERM流程提供了一种结合自上而下（公司级别）和自下而上（组织和流程级）视角的整体方法。这有助于我们在正确的水平上识别、评估和管理风险。我们不断寻求根据经验教训、发展情况和最佳做法改进我们的ERM流程。在ASML风险格局中捕捉到定期风险评估的结果以及外部趋势和新出现风险的潜在影响。由于我们在动态环境中运营，风险敞口可能会发生变化。CRC每季度审查和更新ASML风险格局。开展风险评估，以评估ASML风险范围内的所有风险事件。我们定义应对相关风险的战略，并在定义公司优先事项时将这些考虑在内。我们的风险应对措施旨在将风险降低到风险偏好定义的水平。风险偏好我们的风险偏好描述了我们为实现目标而愿意接受的风险水平。视具体风险的性质而定，分为厌恶、谨慎、适度、高度和广泛五个等级。我们的方法旨在将风险降低到我们风险偏好中定义的水平。风险管理流程风险评估风险应对自上而下风险评估协调跟进企业风险委员会/风险所有者/新兴风险所有者风险识别风险格局风险偏好风险分析风险评估风险处理自下而上风险评估执行国家/部门行动所有者风险偏好水平风险类型逆向审慎适度高度广泛的战略和产品合作伙伴人员运营财务和报告合法合规ASML年度报告2023风险续战略报告公司治理财务51我们如何管理风险（续）
下表显示了与我们的战略相关的主要风险，并包括我们的应对示例：发展我们的整体光刻业务风险发展风险趋势风险宇宙参考风险应对地缘政治紧张局势•地缘政治•竞争•供应链中断•自身运营的连续性•商业模式•违法违规•安全•知识产权•人力资源•与当局和政府积极接触•场景规划•在全球倡导中与同行合作•优化产业足迹•申请出口许可证•遵守适用法规地缘政治紧张局势而争取技术主权可能会导致一个脱钩的生态系统，以及——从更长期来看——产能过剩。2023年还实施了额外的出口限制。未来的贸易限制（例如原材料、技术、系统、投资）可能会进一步限制我们向某些客户采购零件和/或销售和服务系统的能力。不确定的全球经济•行业周期•商业模式•金融•竞争•供应链中断•成本控制•保持灵活性•场景规划全球经济状况导致半导体需求的不确定性，从而导致对我们产品的需求。我们经历过订单推出。宏观经济疲软持续到2024年，持续时间不确定。生态系统中的创新压力•创新•产品路线图•供应商战略和绩效•知识产权•竞争•安全•开放式创新–分担风险和回报•知识产权组合管理•专利和相关技术出版物监测•对安全进行大量投资•意识和培训计划•网络防御能力ASML的优势是基于我们生态系统中的创新力量以及保护我们知识产权的能力。有一个风险是，我们无法实现我们的技术路线图。此外，对于ASML及其开放创新合作伙伴而言，在专有技术和知识产权保护方面也存在重大压力。我们和我们的合作伙伴面临网络攻击和其他安全威胁。增长挑战•制造和安装•供应商战略和绩效•人力资源•产品产业化•工艺效率•产品/服务质量•制造能力提高•周期缩短•快速出货•供应商移动率支持•确保独特的供应链能力•入职、保留和福利计划•缩短了解时间近年来不断增长的需求对我们来说是一个机遇，也带来了挑战。虽然我们现在面临客户需求前景的不确定性，但我们面临着提高端到端供应链产能以满足未来需求的挑战。供应链限制放大了这一点。此外，在竞争激烈的市场中招聘、入职和留住我们的员工队伍具有挑战性。我们吸引人的能力还取决于政府是否能够容纳他们，例如通过所得税政策和对适当基础设施的投资。ASML年度报告2023风险续战略报告公司治理财务52我们如何管理风险（续）
兑现我们的ESG可持续发展承诺风险发展风险趋势风险领域参考风险应对加强ESG法规并提高利益相关者期望•产品管理• EHS •气候变化•人力资源•违法违规•利益相关者参与和披露•在ASML和价值链中部署ESG战略•根据全球报告倡议组织（GRI）进行非财务报告•为CSRD报告要求做准备利益相关者越来越关注我们对社会的贡献，并期望我们在所有生命周期阶段将产品的环境和社会影响降至最低。我们在实现ESG目标方面存在失败的风险。此外，我们还面临越来越多的法规和披露要求（例如CSRD）。气候变化助长极端天气•自身运营的连续性•供应链中断•部署业务连续性计划•将极端天气方面纳入建筑升级和新设计中气候变化导致极端天气事件（如旋风、洪水、火灾压力、干旱、过热和降水、海平面上升）的严重性和频率增加，这些事件可能影响我们运营和/或供应链的连续性。ASML年度报告2023风险续战略报告公司治理财务53我们如何管理风险（续）
本节中的风险因素分为这六种风险类型。任何这些风险以及其中描述的相关事件或情况都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和声誉产生重大不利影响。这些风险并不是我们面临的唯一风险。有些风险我们可能还不知道，我们目前不认为是实质性的某些风险可能会在未来变成实质性的。许多风险可能会因全球事件而加剧，例如州际冲突、地缘政治紧张局势、通货膨胀、行业低迷、为应对这些事件而采取的全球措施（包括新规）和/或相关的全球商业和经济状况的任何恶化。1.战略和产品我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业和技术发展做出及时反应的能力新产品推出的成功是不确定的，取决于我们成功执行研发计划的能力风险类别：风险类别：商业模式、创新产品路线图执行、创新我们在开发新的和增强现有技术、产品和服务方面的成功，取决于多种因素。其中包括我们和供应商研发计划的成功，以及相对于竞争对手及时、经济高效和成功地完成产品开发和设计。如果我们为协助客户生产更小、更节能的芯片而追求的技术不如竞争对手开发的技术有效或成本更高，我们的业务将受到影响。如果我们的客户不采用我们开发的技术，或者他们采用较少专注于光刻产品的新技术架构，我们的业务也会受到影响。我们认为与摩尔定律保持同步至关重要的EUV 0.55 NA（High NA）技术的成功取决于我们和供应商持续的技术进步。我们投入相当大的财政资源来开发和引进新的和增强的技术、产品和服务产品。如果我们未能成功开发（或如果我们的客户不采用）这些技术、产品和服务产品，例如EUV0.55NA和多波束检测，或者如果替代技术或工艺被他人成功引入，我们的竞争地位和业务可能会受到影响。我们在开发新产品和产品增强方面进行了大量投资，我们可能无法收回部分或全部这些投资。由于技术变革，我们可能会对包括原型在内的资本化技术产生减值费用，或产生与库存过时相关的成本。随着技术复杂性的增加，这些成本可能会增加。由于我们系统的高度复杂性和成本，包括更新的技术，我们的客户可能会购买现有的技术系统而不是新的领先系统，或者他们可能会推迟对新技术系统的投资，因为考虑到他们的产品周期，这种投资不经济或不需要。全球经济状况影响我们客户的投资决策，并导致围绕新的领先系统的引入和需求的时间存在不确定性。我们的一些客户在实施其产品路线图方面已经经历并可能继续经历延迟。这增加了引入新节点的整体过渡期（或节奏）放缓的风险，因此也增加了新系统。我们还依赖我们的供应商维护他们的发展路线图，以使我们能够及时引入新技术。如果他们跟不上步伐，不管是因为技术因素、财力不足还是其他原因，我们可能达不到我们的发展路线图。随着我们的光刻系统和应用变得日益复杂，开发新产品和技术的成本和时间增加，我们预计这一趋势将持续下去。特别是，开发新技术，例如EUV 0.55 NA（High NA）和多波束，需要我们和我们的供应商进行大量的研发投资。我们的供应商可能无法或不愿意投资必要的资源，以继续（共同）开发新技术，只要这种投资是必要的。这已经导致并可能继续导致ASML为此类研发计划提供资金或限制我们可以进行的研发投资。此外，如果我们的研发计划未能按时或完全成功开发所需的新技术，我们可能无法成功引入新产品，无法收回我们的研发投资。在客户需求水平较高的情况下， 我们可能会将我们的资源优先用于提高产量而不是研发计划。ASML 2023年年度报告风险续战略报告公司治理财务54风险因素许多风险都有可能影响我们的业务。重要的是要了解这些风险的本质。我们使用由六种风险类型（策略和产品、财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规）组成的ASML风险范围来评估风险。
1.战略与产品（续）我们面临激烈的竞争半导体行业可能具有周期性，我们可能会受到任何低迷的不利影响我们的大部分收入来自销售数量相对较少的产品风险类别：风险类别：风险类别：竞争行业周期风险商业模式半导体设备行业竞争激烈。我们的竞争力取决于我们开发新的和增强的光刻设备的能力、为客户带来价值并以具有竞争力的价格及时推出的相关应用和服务——以及我们保护和捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息的能力。我们主要在DUV系统方面与佳能和尼康竞争。佳能和尼康都拥有可观的财务资源和广泛的专利组合。每家公司继续提供与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能会影响我们的销售或业务。此外，不利的市场条件、长期的产能过剩或日元相对于欧元的价值下降可能会增加基于价格的竞争，从而导致价格下降、销售额和利润率下降。我们还面临着来自拥有大量财政资源的新竞争对手的竞争，以及来自地缘政治背景下自给自足雄心驱动的竞争对手的竞争。此外，我们还面临着来自替代技术解决方案或半导体制造工艺的竞争。我们还与支持或增强复杂图案化解决方案的应用程序提供商进行竞争，例如应用材料公司和KLA-Tencor公司。这些应用程序与我们的应用程序产品有效竞争，这是我们业务的重要组成部分。半导体行业历来具有周期性。作为全球半导体行业的供应商，我们受制于行业的景气周期。时间、持续时间和波动性很难预测，并且会对包括ASML在内的半导体制造商产生重大影响。该行业的新进入者，包括中国半导体制造商，可能会增加未来的周期性风险。某些关键终端市场客户—— Logic和Memory ——表现出不同程度的周期性和不同的商业周期。如果各国为了更高水平的自给自足而增加半导体产能，从而造成全球产能过剩，那么周期性可能会因地缘政治局势而恶化。我们的光刻系统、服务和其他整体光刻产品的销售在很大程度上取决于半导体制造商的资本支出水平。这些反过来又受到行业周期、对技术主权的驱动以及一系列竞争和市场因素的影响，包括半导体行业状况和前景。我们客户的资本支出的时间和规模也会影响到行业生产芯片的可用产能，这会导致芯片的供需失衡。客户减少或延迟资本支出，或我们对客户资本支出的错误假设，可能会对我们的业务产生不利影响。此外，对我们的业务产生积极影响的行业趋势，例如客户增加资本支出，可能不会持续。我们经历了来自某些客户的订单的时间变化，虽然我们目前有大量积压，因此这些时间变化并未影响销售，但我们受到未来客户需求的不确定性的影响。当前的全球经济环境，包括通货膨胀和高利率，助长了这种不确定性。我们能否在行业低迷时保持盈利，将在很大程度上取决于我们是否能够将成本降至盈亏平衡水平。如果由于行业低迷导致销售额大幅下降，而我们无法调整同期的成本，如果需要返还首付款，我们的净收入可能会大幅下降，或者我们可能会蒙受损失。由于我们在员工、基础设施、制造能力等方面大幅增加了我们的组织，在行业低迷的情况下，我们可能无法及时充分调整我们的成本。不确定的全球经济经常导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或延迟他们的订单。金融市场的高利率和波动可能会使我们的客户更难筹集资金，无论是债务还是股权，以资助他们购买设备，包括我们销售的产品。上述情况可能导致需求减少， 这可能会对我们的产品销售和收入产生不利影响，并可能损害我们的业务和经营业绩。如果我们无法适当和及时地适应困难的宏观经济条件导致的变化，我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到重大不利影响。我们的大部分收入来自销售数量相对较少的光刻系统（2023年为449台，2022年为345台）。因此，发货的时间安排，包括任何延迟，以及从少数系统确认特定报告期间的系统销售，随着销售价格的上涨，可能会对我们在该期间的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。近年来，我们对一些客户使用了快速出货，这使我们能够通过在客户现场而不是在我们自己的设施进行一些最终测试和正式验收，更快地将系统交付给客户。一般来说，这会导致这些发货的收入确认延迟到正式的客户接受，这可能会影响我们每个季度运营结果的可比性。此外，我们可能无法将安装基础收入增加到我们计划的程度，例如，客户可能自己执行更多此类服务，找到其他第三方供应商提供这些服务，或者我们可能受到国家安全限制。ASML 2023年年度报告风险续战略报告公司治理财务55风险因素（续）
1.战略和产品（续）未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务针对他人提出的知识产权索赔进行辩护可能会损害我们的业务风险类别：风险类别：知识产权知识产权我们依靠专利和版权等知识产权（IP）权利来保护我们的专有技术。然而，我们面临这样的风险，即此类保护措施可能被证明是不充分的，我们可能会遭受实质性损害，因为除其他事项外：•知识产权法可能无法充分支持我们的所有权，或者可能在未来发生不利变化。•我们与客户、员工和技术开发合作伙伴以及其他人签订的保护我们知识产权的协议（例如保密、许可）可能不够充分，或者可能被违反或终止。•专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释；•专利权将到期，这可能导致关键技术变得广泛可用，从而可能损害我们的竞争地位。•我们为防止盗用或侵犯我们的所有权而采取的措施可能不会成功。•知识产权和商业秘密在适用和执行管辖这些权利的法律与我们经营所在的其他司法管辖区相比可能未达到相同水平的国家难以执行。•第三方可能能够为我们自己或类似的竞争技术开发或获得专利。可能需要法律诉讼来强制执行我们的知识产权，其有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何此类程序都可能导致大量成本和管理资源的转移，如果做出不利的决定，可能会导致大量成本或对我们的业务产生重大影响。我们经历过并可能在未来经历第三方或我们的员工的盗用攻击，包括盗窃知识产权。此类事件可能导致第三方或其他人未经授权获取、复制、使用或披露我们的知识产权，尽管我们努力保护它们。在我们的业务过程中，我们一直受到并且正在受到第三方的索赔，声称我们的产品或工艺侵犯了他们的知识产权。如果成功，这类索赔可能会限制或禁止我们开发我们的技术、制造和销售我们的产品。我们的客户或供应商也可能受到第三方（包括专利持有人公司）的侵权索赔，指称此类客户在制造半导体产品和/或与使用我们的产品有关的工艺中使用的我们的产品侵犯了发给此类第三方的一项或多项专利。如果此类索赔成功，我们可能会被要求赔偿我们的客户因此类侵权而遭受的部分或全部损失或评估的损害。我们可能会为解决索赔或潜在地加强或扩大我们的知识产权或限制我们对第三方知识产权索赔的敞口而产生大量许可或结算成本。专利诉讼复杂，可能会延长一段较长的时间，从而产生潜在的大量成本，并转移关键管理和技术人员的注意力。专利诉讼的潜在不利结果可能包括支付重大金钱损失、禁止我们制造、出口或销售产品的禁令救济、声誉损害和/或涉及我们将支付的重大成本的和解。ASML 2023年年度报告风险续战略报告公司治理财务56风险因素（续）
1.战略和产品（续）我们在国际业务中面临经济、地缘政治和其他发展风险我们可能无法进行理想的收购或成功整合我们收购的任何业务风险类别：风险类别：地缘政治并购地缘政治紧张局势可能会导致出口管制限制、贸易制裁、关税和更普遍的国际贸易法规，这可能会影响我们提供系统、技术和服务的能力。我们在中国等某些国家交付技术的能力一直并将继续受到我们获得所需许可和批准的能力的影响。我们的业务涉及向包括中国在内的多个国家的客户销售系统和服务，并包括可能受到更多出口法规或政策约束的技术。根据荷兰法规和其他适用立法，我们必须获得某些技术出口的许可证。在某些情况下，这类许可证没有被授予或更新。例如，2023年底，荷兰政府部分撤销了NXT：2050i和NXT：2100i系统的发货许可，影响了中国的少数客户。随着荷兰法规最近的变化，先进的DUV浸入式现在也受到许可要求的约束。美国政府颁布了贸易措施，包括国家安全法规和对与某些中国实体开展业务的限制，限制了我们在没有许可证的情况下向这些实体提供某些产品和服务的能力。自2022年以来，受出口管制限制影响的中国实体名单有所增加，最近更新的对半导体制造物品的额外出口管制对美国原产地物品的销售/转让施加了许可要求，以及美国人对运往中国某些从事先进节点IC的晶圆厂的非美国原产地物品的支持。限制客户名单和限制范围可能发生变化。多边和双边条约、国家监管以及贸易、国家安全和投资政策和做法的这些和进一步发展已经影响并可能进一步影响我们的业务以及我们的供应商和客户的业务。例如，在过去几年中，获得美国许可以授权具有外国国籍的员工在包括受管制的美国物品的项目中工作的能力有所降低。这些发展，包括对技术主权的推动，也可能导致全球贸易、竞争和技术供应链的长期变化，这可能对我们的业务和增长前景产生不利影响。中国客户占我们2023年总净销售额的26.3%。半导体产业利用的是某些国家控制的（原材料）材料。在当前的地缘政治背景下，我们看到这些材料可能变得不可用或受到限制的风险敞口越来越大，这可能会影响我们的供应商、我们的客户和ASML。州际冲突和/或ASML资产的国有化也可能影响我们的业务。例如，我们的一些设施和供应链以及客户都位于台湾。台湾客户占我们2023年总净销售额的29.3%，占我们2022年总净销售额的38.2%。台湾具有独特的国际政治地位。例如，台湾与中国大陆关系的变化、台湾政府政策以及影响台湾政治、经济或社会环境的其他因素可能会影响我们为台湾客户提供服务的能力。此外，我们的某些设施以及我们的供应链和客户都位于韩国。韩国客户占我们2023年总净销售额的25.2%，占我们2022年总净销售额的28.6%。此外，与朝鲜民主主义人民共和国（朝鲜）也存在紧张关系。这些国家之间的关系恶化或朝鲜半岛爆发战争可能会影响我们为客户提供服务的能力。我们的供应商和客户以及我们的客户支持组织的一小部分总部设在以色列。这一地区的紧张局势已经并可能继续导致暴力和/或战争爆发，这可能会影响我们的业务。我们可能会不时收购业务或技术，以补充、增强或扩展我们目前的业务或产品，或为我们提供增长机会。任何此类收购都可能导致无法实现我们的财务或战略目标或我们在计划或扰乱我们正在进行的业务时的履约能力，并对我们的经营业绩产生不利影响。我们完成此类交易的能力可能受到多种因素的阻碍，包括在获得政府批准方面的潜在困难，例如， 反垄断和/或入境和出境外国直接投资审批程序。任何收购都可能带来与新业务或技术与我们现有业务和组织的整合相关的风险。我们可能无法从一项收购投资中实现我们所期望的收益。此类交易还可能使我们的管理和运营资源紧张，管理新业务的挑战可能会使我们的管理层从日常运营中分流。此外，我们可能无法从收购的业务中留住关键人员，或者我们可能难以整合员工、业务系统和技术。收购业务的控制、流程和程序也可能无法充分确保遵守法律法规，我们可能无法识别合规问题或责任。关于收购，反垄断和国家安全监管机构已经并可能在未来施加条件，包括要求剥离资产或其他可能使我们难以整合我们收购的业务的条件。此外，我们可能难以获得或无法获得反垄断和国家安全许可，这可能会抑制未来想要的收购。由于收购，我们录得大量商誉和无形资产。会计准则要求定期审查这些资产的减值指标。如果发现存在一项或多项减值指标，则相关资产的估值可能会发生变化，并可能产生减值费用。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务57风险因素（续）
1.战略和产品（续）我们可能无法实现我们的ESG目标，或无法及时适应和应对新出现的ESG预期和法规风险类别：气候变化、产品管理所有行业的公司都面临着对其ESG政策和实践越来越严格的审查。投资者、资本提供者、股东倡导团体、市场参与者、客户和其他利益相关者越来越关注ESG实践和ESG事项。特别是，在半导体行业内，重点是对社会的贡献，并在所有生命周期阶段最大限度地减少产品对环境和社会的影响。未能实现我们的ESG目标、满足利益相关者新出现的ESG期望和/或及时响应增强的监管、报告和披露义务可能会对我们的品牌和声誉产生负面影响，并阻碍我们招聘或留住员工的能力，这可能会对我们的运营产生不利影响。气候变化导致极端天气事件的严重性和频率增加，海平面上升和干旱可能影响我们运营和/或供应链的连续性。气候变化问题和气候变化的潜在环境影响已经并可能导致影响我们、我们的供应商和我们的客户的新法律法规。此类法律或法规可能导致我们为合规承担额外的直接成本，以及由于我们的价值链而增加的间接成本。此外，改善我们与产品相关的环境性能（例如能源效率）的能力可能会受到我们技术和产品的复杂性的影响。为了满足我们的ESG目标和要求，我们依赖于我们的供应商及其减少生态足迹的能力。此外，我们依赖于我们的客户和/或我们的客户可能对我们的进展不满意，这可能会影响需求。向低碳经济过渡的全球趋势导致监管增加，可能导致技术限制、产品设计修改、能源价格和能源或碳税增加、污染限制、补救措施或其他可能影响我们的业务并增加我们成本的要求。出台了多种监管动态，重点是限制或管理碳和GHG排放。这可能导致需要重新设计产品和/或以更高的成本购买碳足迹更低的新设备或材料。我们根据适用法规和指南的要求发布与我们的业务和合作伙伴相关的ESG事项的披露以及其他可能不需要但我们仍然选择披露的数据。此类披露包括基于我们的ESG目标、预期和假设的陈述，包括对成本和未来情况的预测，这可能被证明是不正确的。此外，我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期结果，我们关于实现既定目标的可行性、时间安排和成本的估计受到风险和不确定性的影响。这可能会导致我们在预期的时机上或根本没有达到我们的目标。ESG披露要求正在增加，当局提出了关于ESG事项的披露要求，这些要求与我们目前遵守的要求不同。我们在遵守此类法规时面临风险，包括在不同司法管辖区遵守要求的风险、与此类合规相关的成本以及在我们的ESG披露被证明不正确的情况下的潜在责任。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务58风险因素（续）
2.财务和报告我们面临的金融风险包括流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险和通胀风险类别：财务作为一家全球性公司，我们面临多种金融风险，包括与流动性、利率、信贷、外汇和通胀相关的风险。流动性风险我们业务或全球资本市场的负面发展可能会影响我们履行财务义务或在资本或贷款市场筹集或再融资债务的能力。此外，由于法律限制或所需手续，我们可能无法在需要时从一个国家汇回现金，以便在其他地方使用。利率风险货币风险我们的财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率变动可能导致我们的财务报表出现亏损。我们特别受到美元和欧元汇率波动的影响，相对于欧元而言，我们受到日元、韩元、台币和人民币波动的影响较小。我们主要以欧元产生销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩中有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动所驱动的。通胀风险由于商品、运输和工资成本的通胀，我们面临成本增加的风险，这可能会影响我们的盈利能力。我们正在经历高于正常水平的通货膨胀，这影响了我们的成本和利润率，以至于我们无法在价格中转嫁增加的成本。我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资和信贷工具按浮动利率计息。未能有效对冲这一风险可能会影响我们的财务状况和经营业绩。此外，由于评级下调（或预期下调）、资本和贷款市场的发展或我们业务的发展，我们可能会经历借贷成本的增加。交易对手信用风险我们面临信用风险，特别是与我们一起持有现金和投资的金融交易对手以及我们的客户。由于我们的客户数量有限，我们的应收账款的信用风险集中。截至2023年12月31日，我们的三个最大客户（基于总净销售额）占应收账款和应收融资款的37.188亿欧元，或64.4%，而2022年12月31日为52.528亿欧元，或78.6%。因此，我们的一个主要客户的业务失败或资不抵债可能会导致重大信用损失。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务59风险因素（续）
3.合作伙伴我们的成功高度依赖于有限数量的单一来源关键组件关键供应商的表现风险类别：供应链中断、供应商战略和绩效我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计。这些组件和子组件是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。随着我们业务的增长，我们对单一供应商或数量有限的供应商的依赖也在增长。我们的许多组件的高度专业化性质，特别是对于EUV系统，意味着从多个供应商采购是不经济的。在很多情况下，我们的采购策略规定了‘单一采购，双重能力’。我们对有限的一组供应商的依赖涉及几个风险，包括可能无法及时以可接受的成本获得所需组件或子组件的充足供应，以及对定价和质量的控制减少。由于我们的供应商因停工、火灾、能源短缺、大流行病爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然灾害或其他原因而经历的中断，这些组件和子组件的供应可能会出现延迟。这可能会导致我们的产品交付延迟，这可能会影响我们的业务。例如，由于材料短缺和网络攻击，我们的某些供应商的运营出现了中断。持续的延误或长期无法获得足够的组件或子组件交付，或任何其他需要我们寻求替代供应来源的情况，都可能严重阻碍我们及时交付产品的能力。这可能会损害与我们客户的关系，并对我们的业务产生重大影响。我们能够生产的光刻系统数量受到我们的主要供应商之一卡尔蔡司SMT的产能的限制，卡尔蔡司SMT是我们镜头、镜子、照明器、采集器和其他关键光学组件（我们称之为光学器件）的唯一供应商。我们与卡尔·蔡司SMT有独家安排。如果这家供应商变得无法维持和提高生产水平，我们可能无法履行订单。这可能会对我们的业务产生实质性影响，并损害与客户的关系。此外，如果Carl Zeiss SMT终止与我们的供应关系或无法长期维持光学产品的生产，我们实际上将无法开展我们的业务。我们不时遇到供应限制，这可能会影响我们的生产。2023年，我们受到供应链延迟和短缺的影响，导致一些系统的组装起步较晚。我们和我们的供应商正在投资增加产能以满足需求。然而，增加产能需要时间，我们可能无法满足客户几年的全部需求。此外，我们面临需求可能减少的风险，这可能导致产能过剩和增加产能的投资损失。此外，我们的大多数关键供应商，包括卡尔蔡司SMT，拥有数量有限的制造设施，其中断可能会对我们的产能产生重大不利影响。随着我们的产品变得更加复杂，获得组件的交货时间增加了。我们未能充分预测对我们系统的需求，或组件发货的任何延迟，都可能导致组件供应不足。这可能会导致我们的系统交付延迟，并可能限制我们对不断变化的市场条件做出快速反应的能力。相反，未能预测需求可能会导致库存过剩和过时。我们还依赖供应商开发新的模型和产品，以满足我们的发展路线图。如果我们的供应商在产品开发方面不符合我们的要求或时间表，我们的业务可能会受到影响。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务60风险因素（续）
3.合作伙伴（续）4。高比例的净销售额来自少数客户我们的业务和未来的成功取决于我们管理组织增长的能力以及吸引和保留足够数量的受过充分教育和熟练员工风险类别：风险类别：客户依赖人力资源、知识管理、组织效率历史上，我们向有限数量的客户销售了大量的光刻系统。由于半导体制造行业的持续整合，客户集中度可能会提高。此外，尽管我们的整体光刻解决方案的应用部分构成了我们收入的越来越大的一部分，但这些客户中有很大一部分与我们系统的客户是相同的客户。因此，虽然我们最大客户的身份可能每年都有所不同，但在任何特定年份，销售可能仍然集中在相对较少的客户中。向我们最大客户确认的净销售额总额为87.729亿欧元，占2023年总净销售额的31.8%，而2022年为70.469亿欧元，占总净销售额的33.3%。2023年，净销售总额的53.9%是向两个客户进行的。任何重要客户的损失或此类客户订单的任何重大减少或延迟可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。我们的商业成功在很大程度上取决于我们吸引和留住员工的能力，包括大量高素质的专业人士。人才竞争激烈，近年来愈演愈烈。继续吸引足够数量的合格员工来满足我们不断增长的需求仍将是一项挑战。随着我们业务的增长，我们的业务已显着增长，无法吸引、入职和留住合格人员的风险也在增加。我们的研发项目需要大量合格的员工。如果我们无法吸引足够数量的这类员工，这可能会影响我们及时进行研发的能力。离职或长期患病等突发原因导致关键员工流失也是一种风险。由于我们技术的独特性和复杂性，能够在我们的系统上工作的合格工程师非常稀缺，并且通常无法从其他行业或公司获得。我们在教育和培训员工在我们的系统上工作方面投入了大量资金，他们的留任对我们来说是一个关键的成功因素。我们产品的日益复杂导致新员工和现有员工及供应商的学习曲线变长。我们的供应商在吸引和留住合格员工方面面临类似的风险，包括那些与将支持我们的研发计划和技术开发的计划相关的风险。如果我们的供应商无法吸引和留住合格的员工，这可能会影响我们的研发计划或向我们交付组件。我们的组织近年来有了显著增长。我们可能无法有效管理、监控和控制我们的员工、设施、运营和其他资源。强劲的客户需求推动了我们的快速增长，这给我们的组织和员工的福祉带来了压力。这可能会对我们的运营效率、我们遵守法律法规的能力以及我们作为雇主的声誉产生负面影响。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务61风险因素（续）
5.运营我们在管理我们产品的工业化并将其用于大批量生产方面可能面临挑战我们依赖于有限数量的制造设施的持续运营风险类别：风险类别：产品工业化自身运营的连续性以基于价值的价格和具有成本效益的方式将我们的产品用于大批量生产取决于我们管理我们产品的工业化和管理成本的能力。客户对我们产品的采用取决于我们产品在该领域的表现。随着我们的产品变得更加复杂，我们面临越来越大的风险，即产品可能无法达到开发里程碑或规格，并且可能无法按照规格，包括质量标准执行。如果我们的产品没有按照规格和性能标准执行，或者出现质量或性能问题，这可能会导致额外的成本和对我们产品的需求减少。我们的客户可能无法满足计划的晶圆产能。将新开发的产品过渡到全面生产需要扩大基础设施，包括增强制造能力、增加组件供应和培训合格人员。它还可能要求我们的供应商扩大他们的基础设施能力。如果我们或我们的供应商无法根据需要扩展基础设施，我们可能无法引入新技术、产品或产品增强功能，或及时或根本无法达到新开发产品的大批量生产。当我们成功地将新产品产业化时，可能需要数年时间才能达到有利可图的利润率。新技术可能与现有技术的利润率不同，我们可能无法以有效的方式调整基于价值的定价和/或成本。此外，新技术、产品或产品增强功能的引入也会影响ASML的流动性。新产品可能有更高的周期时间，导致营运资金需求增加。随着我们的产品变得更加复杂，在推出新产品之前所需的投资以及这些产品的收入确认时间可能会对我们的成本结构和利润率产生显着的负面影响。与提供所需的客户支持相关的能力、能力和成本，以覆盖越来越多的出货量并为越来越多在现场运行的EUV系统提供服务，这可能会影响发货的时间。它还可能影响维护、服务和升级的高效执行，这是我们的系统继续实现所需生产力的关键。我们所有的制造活动，包括分装、总装和系统测试，都在Veldhoven、Oirschot（荷兰）、Berlin（德国）、Wilton、San Diego（美国）、Pyeongtaek（韩国）以及Linkou和Tainan（台湾）的（洁净室）设施中进行。这些设施可能会因停工、火灾、能源短缺、流行病爆发、洪水、网络攻击、堵塞、破坏或其他自然或其他灾害等原因而受到破坏。如果发生重大中断，我们无法确定是否会有替代产能。我们不能完全为我们的风险敞口投保，并不是所有的灾害都是可以投保的。因此，我们可能会受到未投保损失的财务影响，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。ASML 2023年年度报告风险续战略报告公司治理财务62风险因素（续）
5.运营（续）我们面临满足需求的挑战我们的运营使我们面临健康、安全和环境风险风险类别：风险类别：制造和安装、人力资源、供应商战略和业绩环境、健康和安全近年来，我们在所有细分市场和产品组合中都经历了巨大的需求。这种高水平的需求带来了挑战。我们已经并正在继续增加端到端供应链的产能以满足需求，但我们在增加产能方面面临挑战。例如，我们依赖我们的供应商增加产能和投资能力，而建设扩张所需的生产空间和设备需要时间。我们和我们的供应链还需要获得许可，以使扩张成为可能，而获得这些许可所需的时间可能会导致延迟。对于ASML及其供应商而言，雇佣和留住员工以支持扩张是一项挑战。我们的流程和系统以及我们供应链的流程和系统也可能无法充分支持我们的增长。如果我们未能成功提高满足需求的能力，这可能会影响我们与客户的关系以及我们的竞争地位。我们正在持续经历的需求增加和由此产生的供应限制导致客户的交货时间更长。这可能导致客户改变其采购策略以减少对ASML的依赖，从而影响我们在某些产品供应中的市场份额。有害物质用于我们产品和系统的生产和运营。它们的使用使我们受到与环境保护以及员工和产品健康和安全有关的各种政府法规的约束。这包括运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生、处置有毒或其他有害物质。此外，操作我们的系统（使用激光和其他潜在危险系统）可能很危险，并可能导致受伤。不遵守规定可能会对人和环境造成损害。可能会对我们处以巨额罚款，以及暂停生产、改变我们的制造、组装和测试流程、损害我们的声誉和/或限制我们的运营或销售或其他不利后果。此外，我们的产品也变得越来越复杂。这要求我们投资于持续的风险评估，并为我们的员工（与我们的系统和现场选项的生产和安装以及我们的服务的表现有关）和客户的员工（与我们的系统的运行有关）制定适当的健康和安全预防和保护措施。我们的健康和安全做法可能无法有效缓解所有健康和安全风险。未能遵守适用法规，或未能执行我们为客户和员工健康和安全实施的做法，可能会使我们承担重大责任。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务63风险因素（续）
5.运营（续）网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统中断，可能对我们的业务运营产生重大不利影响风险类别：安全、信息技术、流程有效性和效率我们依赖于我们的信息技术（IT）系统的准确性、可用性和安全性。尽管我们已经实施了措施，包括与网络安全相关的措施，但我们的系统可能会因恶意软件和系统攻击、自然或人为事件、灾难或未经授权的物理或电子访问而遭到破坏或破坏。我们过去经历过其中一些事件。我们的IT系统以及我们的供应商、客户和其他服务提供商的IT系统正经历越来越多的网络攻击，我们无法控制他们的系统。这些攻击包括恶意软件（恶意软件）、试图和采取行动获取未经授权的数据访问权限，以及对我们IT系统的其他电子和物理安全漏洞。它们还包括我们的供应商、客户和其他服务提供商的IT系统，这些系统已导致并可能导致关键系统中断、未经授权发布、盗用、腐败或数据或机密信息（包括与我们的客户、员工和供应商有关的机密信息）丢失。此外，我们依赖我们的员工和供应商的员工适当处理机密和敏感数据，并以安全可靠的方式部署我们的IT资源，不会使我们的网络系统面临安全漏洞或数据丢失。我们的员工、我们的供应商或其他第三方的员工的无意披露、行为或渎职行为已导致并可能在未来导致数据丢失或被盗用或我们的IT系统遭到破坏或中断。这可能导致竞争性损害，并违反出口管制和其他法律法规，可能导致罚款和处罚、业务中断、声誉损害以及额外的监管审查或出口管制措施。任何系统故障、事故或安全漏洞都可能导致业务中断、窃取我们的知识产权或商业秘密、未经授权访问或披露客户、人员、供应商或其他机密信息、损坏我们的数据或我们的系统、声誉受损或诉讼以及违反适用法律。此外，恶意软件可能会损害我们的系统和软件，并可能在无意中传播到我们客户的系统和运营中。这可能会导致客户流失、诉讼、监管调查和诉讼，从而使我们面临民事或刑事责任，并转移管理层的大量注意力和资源来补救由此造成的损害。我们还可能为防止或修复这些中断或安全漏洞造成的损害而承担大量费用，例如，包括重建内部系统、实施额外的威胁保护措施、对我们的产品和服务提供修改、抗诉、回应监管询问或行动、支付损害赔偿或就第三方采取其他补救措施。此外，补救努力可能不会成功，并可能导致服务中断、延迟或停止、不利的宣传、损害我们的声誉、客户对违约的指控、可能的诉讼以及现有或潜在客户的损失，这可能会阻碍我们的销售或其他关键职能。网络安全威胁不断演变。我们仍然可能容易受到更多已知或迄今未知的威胁的影响，因为在某些情况下，我们和我们的客户、合作伙伴和供应商可能不知道事件或其规模和影响。我们还面临这样的风险，即我们可能会通过我们交付给客户的系统无意中使客户遭受网络安全攻击，包括以恶意软件或其他类型攻击的形式，这可能会损害我们的客户。总体而言，网络安全事件并未对我们的运营结果产生实质性影响。但是，ASML对半导体行业的知名度和重要性不断提高。存在由此可能导致可能对ASML的安全或其员工安全产生不利影响的行为的风险。此外，流程和系统可能无法充分支持我们近年来经历并将继续经历的增长。时不时地， 我们对IT系统和软件实施更新，这可能会破坏或关闭我们的IT系统。我们可能无法按计划成功启动和整合IT系统，而不会对我们的运营造成干扰。更多信息请阅读我们如何管理风险和ESG综合治理ASML年度报告2023风险续战略报告公司治理财务64风险因素（续）
6.法律和合规我们在我们经营所在的各个国家承担监管和合规义务，随着我们业务的增长，确保合规变得更具挑战性税收方面的变化可能会影响我们未来的盈利能力风险类别：风险类别：违反法律法规税收和海关我们在我们经营所在的司法管辖区受到各种法律法规的约束，包括与贸易、国家安全、税收、出口管制、报告、产品合规、反腐败、反垄断、ESG、人权、数据保护、空间规划和环境事务有关的法律法规。随着近年来我们业务的显着增长，包括我们的销售、运营、劳动力和基础设施的增加，在我们不断扩大的组织中确保遵守法律法规和我们的内部政策变得更具挑战性。我们面临的风险是，尽管我们在合规方面做出了重大努力并采取了积极主动的做法，但我们可能无法遵守此类法律、法规或政策。由于我们不断扩大的国际业务，我们在世界上数量众多且不断增加的国家开展业务，因此我们受到众多且不同的、有时是相互竞争的监管框架的约束，这可能会影响我们的业务运营方式。特别是，贸易和国家安全监管环境变得越来越严格，因此，我们向某些客户销售我们的某些产品和服务的能力受到限制，由于要求获得许可而导致发货延迟，以及禁止向某些客户发货。影响我们业务的法律法规会定期修订，我们会受到新的法律法规的约束，包括应对不断变化的全球地缘政治动态。我们还受制于监管机构不断变化的解释和定位，包括在授予运送产品所需的许可证以及在调查和执法方面。额外或修订的法规或政府和监管机构政策的变化可能会增加合规成本和与不合规相关的风险，或进一步限制我们在某些司法管辖区销售我们的产品和服务的能力。我们受到我们经营所在的各个司法管辖区的监管机构关于遵守法律法规（包括税法）的调查、审计和审查。这些可能是由于误解、争议或不遵守或其他方面的怀疑而产生的，并且可能是资源密集型的，并对我们的声誉和财务产生影响。尽管我们做出了努力和积极主动的合规计划，但我们可能会被发现不符合适用的法规。遵守现有法规和新法规可能会导致合规成本、增加不合规风险以及对我们业务的限制，从而影响我们的经营业绩。不遵守规定的后果包括罚款、处罚和诉讼，以及业务中断、贸易或出口特权的丧失、声誉损害、额外的监管审查措施和利益相关者信任的削弱，这可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。我们在荷兰和我们活动的其他国家缴纳所得税。我们的有效税率过去是波动的，将来可能会波动。我们营商环境的变化会影响我们的有效税率。这同样适用于我们开展业务的国家的税收立法变化，以及经济合作与发展组织（OECD）等全球组织推动的发展，以及税务当局对税收做法的任何变化。这些举措已经导致并可能导致ASML的合规义务进一步增加。此外，这可能会导致我们在未来几年的有效税率增加。税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响，从而影响我们的净收入。我们的全球有效税率受到我们经营所在国家税法和法规中包含的研发激励措施的严重影响。例子包括荷兰所谓的创新盒子，以及我们在美国获得的研发学分。如果司法管辖区改变这方面的税收政策/法律，可能会对我们的全球有效税率产生不利影响。此外，各辖区按不同税率征收企业所得税。我们在我们经营所在的各个司法管辖区的销售组合可能每年都会有所不同， 导致适用于我们利润的公司所得税税率的不同组合。这也会影响我们的全球有效税率，并影响我们的净收入。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务65风险因素（续）
7.其他风险因素对股东权利的限制可能会稀释投票权我们可能不会在任何特定年份宣布现金股息、进行股份回购计划或全部或以任何特定金额注销股份ASML的公司章程规定，它受适用于大公司的荷兰法律规定的约束，称为‘structuurregime’。这些规定将某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中。因此，面对监事会成员的行动，普通股持有人可能比我们不受制于‘结构制度’更难保护他们的利益。我们的法定股本包括一类累积优先股。我们已授予我们的优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）以每股面值0.09欧元收购此类累积优先股的选择权。行使优先股期权将有效地稀释我们已发行普通股的投票权的二分之一，这可能会阻止或严重阻碍第三方获得我们大多数有投票权的股份。我们的目标是支付随着时间推移（按年计算）不断增长的季度股息，我们不时进行股票回购。任何一年的股息提议、股份回购金额和注销股份取决于可分配利润、留存收益和现金的可获得性。除其他因素外，它还可能受到管理委员会对我们未来潜在流动性需求的看法的影响，包括对产能和营运资金需求的投资、为我们的研发计划提供资金以及可能不时出现的收购机会，以及未来适用的税法和公司法的变化（例如荷兰政府对股票回购征税的计划）。管理委员会可能决定不支付股息或支付较低的股息，并可能暂停、调整股票回购计划的金额或终止股票回购计划，否则我们可能无法完成回购计划。ASML 2023年度报告风险续战略报告公司治理财务66风险因素（续）
Q为什么ESG可持续发展是ASML如此重要的课题？克里斯托夫：ESG可持续性对所有公司来说都是一项关键挑战，因为它对整个世界来说都是一项挑战。在我们的个人生活以及我们的工作生活中，每个人都越来越意识到我们的行为如何影响我们眼前视野之外的世界。我们在ASML所做的几乎所有事情——从我们如何设计和交付解决方案到我们的产品为技术的最终用户提供的技术——都可能对环境或社会产生影响。我认为ASML与其他公司的不同之处在于我们如何努力管理这种影响。我们的ESG可持续发展战略现已确立，并将推动朝着更具包容性和更可持续的增长向所有人迈进。作为首席业务官，我在董事会层面负责这一战略，我与整个组织密切合作，以确保其兑现承诺。我们的核心信念是，ESG可持续性不是一种蓬松的好拥有属性，也不是你因为监管而不情愿做的事情。对我们来说，ESG可持续发展是一项真正的竞争优势，我们全心全意地拥抱它。它为我们的创新思维提供了动力，因为它支持多样性和包容性，它形成了我们可以衡量我们对世界影响的结构。问ESG可持续发展战略的主要目标是什么？克里斯托夫：正如第69页所述，我们提供了关于我们旨在如何兑现ESG可持续发展承诺的全面细节，但其主要目标可以细分为三个E、S和G领域。关于环境，我们正在努力减少我们的运营和供应链的环境足迹以及我们的产品和服务对环境的影响。在社交领域，我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所、确保负责任的供应链、支持创新生态系统以及成为我们社区中有价值的合作伙伴来产生积极影响。在治理方面，我们采取综合、负责任的方法，考虑到我们所有利益相关者的需求。Q ASML最大的ESG挑战在哪里？克里斯托夫：我们的环境承诺是明确和明确的：我们预计到2025年实现净零范围1和2排放的目标。我们还承诺到2030年在我们的供应链中实现净零排放，到2040年与我们的客户一起实现。问题不再是我们想到达哪里，而是我们能以多快的速度到达那里。有没有可能做得更多，走得更快？这是我们的团队在内部、在我们自己的排放以及与我们的供应商和客户一起努力的领域。ASML 2023年年度报告与CBO战略报告问答公司治理金融67发展我们的竞争优势在与我们的执行副总裁兼首席商务官Christophe D. Fouquet就ESG可持续发展战略的责任进行对话时，对我们来说，ESG可持续发展是一项真正的竞争优势，我们全心全意地拥抱它。”Christophe D. Fouquet执行副总裁兼首席商务官2023年11月30日，ASML监事会宣布，拟任命现任ASML的首席商务官兼管理委员会成员Christophe Fouquet为公司下一任总裁兼首席执行官。该任命以2024年4月24日年度股东大会通知为准。
多样性是我们真正的优势，也是我们通过该战略的社会因素应对的关键挑战之一。我们的成功源于非常有效、表现出色的人所提供的创新和团队合作。我们认为，让人们以不同的方式看待事物是至关重要的——他们来自不同的背景、文化和经历。虽然我们的劳动力中有144个不同的国家，但有机会变得更加多样化。但我们只有在世界各地的教育系统提供员工的情况下才能雇佣多样化的员工。当只有大约25%的STEM时，我们的成功来自于非常有效、高绩效的人所提供的创新和团队合作。”Christophe D. Fouquet执行副总裁兼首席商务官学员均为女性，很难在业务上有更高的占比。这就是为什么我们与教育机构——不仅是高中和大学，还有小学——进行如此深入的接触，因为我们需要向年幼的孩子们展示，从事科学和技术职业是一个好的、现实的选择。从治理角度看，围绕我们治理能力的透明度和责任是不容谈判的。我们完全致力于遵守法律法规，并专注于将即将出台的立法内部化，例如《企业可持续发展报告指令》（CSRD），该指令从2024年初开始分阶段实施，提高了ESG事项的标准。但重要的是要强调，我们认为ESG远不止是一个合规话题——我们认为这是确保公司长期成功的正确做法。我们的ESG可持续发展活动适合为我们工作的人，适合我们生态系统中的每个人，也适合地球上的每个人。问：半导体行业对环境的影响是正面的还是负面的？克里斯托夫：我认为我们的行业正处于等式的积极方面，因为我们启用的技术、产品和服务的好处远远大于负面。当然，你也不能忽视这样一个事实，多年来两位数的增长导致半导体行业的环境足迹增加。晶圆厂和服务器农场的能源消耗是巨大的，这增加了我们都依赖的日常电子产品所使用的能源。所以乍一看我们的行业对环境有负面影响。另一方面，半导体对于许多旨在减少能源消耗和排放的技术至关重要，例如电气化、智能电网和整个能源转型。例如，没有基于微处理器的测量、控制和切换，智能电网就不可能存在。作为行业领导者，我们热衷于分享我们的专业知识，并利用我们的影响力说服我们的同行和我们的生态系统专注于可持续性。我们是行业机构SEMI的半导体气候联盟（SCC）的创始成员之一，我们每年都会参加很多会议。我们还定期与我们的客户、供应商和其他人接触，以确定进一步减少该行业排放的方法。我们不仅与我们的供应商讨论他们如何做到这一点，还与他们并肩而行，给予他们现实的激励，以改善他们的环境绩效。对于客户而言，与五年前相比，ASML的EUV系统每片晶圆通过所使用的能量已经减少了30-40 %，我们计划到2025年将其再提高30-35 %。问：ASML的员工对公司的成功有多重要？克里斯托夫：我们的愿景是让突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战。我们通过确保我们的员工自豪地与我们合作并参与我们的抱负，赋予他们实现这一愿景的权力。有才华的人选择在ASML工作的原因之一，是因为他们想为世界做出积极的贡献。他们想要的不仅仅是一份事业——他们想要帮助开发解决方案，最终将改变从医疗保健和交通运输到人类如何应对气候变化的一切。我们以多种不同方式帮助他们实现这些广泛目标。例如，我们正在加强我们的社区伙伴关系计划，目标是到2025年，每位员工每年花费2,500欧元用于支持教育、包容性和ESG创新的社区项目，以及解决当地需求的非常实用的举措，例如靠近我们总部的Veldhoven地区缺乏住房。我们在世界各地的团队同样充满活力地寻找我们可以有所作为的机会。Q请问如何总结ASML对ESG可持续发展的承诺？Christophe：ASML在ESG可持续发展方面负有引领作用的重大责任。不久前，我们是没人听说过的最大的公司。现在情况大不相同了，随着知名度的提高，责任也随之增加。人们仰望我们——所以， 通过在诸如减少我们的环境足迹或增加我们的多样性和包容性等问题上成为榜样，我们可以激励其他人自己取得良好进展。ASML 2023年年度报告与CBO的问答续战略报告公司治理财务68发展我们的竞争优势（续）与我们的执行副总裁兼首席商务官TERM0就ESG可持续发展战略的责任进行对话（续）
我们对数字化、可持续未来的贡献越来越多的数字化可以为建立一个对每个人来说都更具环境和社会可持续性的社会铺平道路。实现可持续未来所需的大规模数字化依赖于半导体行业生产更快、更强大、节能且价格合理的微芯片的能力。我们与我们的合作伙伴一起，提供可帮助实现这一目标的图案化解决方案。我们的行业带来的好处是有代价的，包括能源和资源的使用。我们致力于创新和投资，以使我们的公司和整个行业减少这些和其他负面影响。我们的愿景是实现突破性技术，解决人类面临的一些最严峻挑战>>>1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力，以确保业务连续性3走向邻近的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺环境社会治理更多信息请阅读第74页>更多信息请阅读第103页>更多信息请阅读第154页>我们希望帮助推动计算能力的扩展，同时最大限度地减少浪费、能源使用和排放。我们对能源效率和气候行动以及循环经济的关注，是实现这一目标的根本。我们还希望实现有利于所有利益相关者的负责任的增长——为所有人提供有吸引力的工作场所，建立负责任的供应链，推动我们生态系统中的创新，并成为社区的重要合作伙伴。作为一个基础，我们承诺履行我们的责任，并通过一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告将这些责任锚定在我们的整个业务中。能源效率和气候行动第75页>循环经济第90页>为所有人提供有吸引力的工作场所第106页>负责任的供应链第125页> ESG一体化治理第155页>参与的利益相关者第36页>创新生态系统第136页>我们社区中有价值的合作伙伴第145页>透明报告第173页>我们的ESG可持续发展战略以目标为基础，这些目标在以下各页有详细介绍，ASML年度报告2023环境、社会和治理战略报告公司治理财务69 ESG一览，成为可持续发展领导者，我们必须推动向可持续社会迈进。这意味着启用突破性技术，解决人类面临的一些最严峻挑战。
为什么重要环境、社会和治理（ESG）主题对我们的客户、员工、供应商、股东和社会变得越来越重要。我们的目标是通过我们的ESG可持续发展战略，以最佳方式响应利益相关者不断变化的需求。当我们作为一家企业以可持续的方式行事时，我们如何管理我们的影响，这对每个人都有好处。我们希望发展我们的公司，增加我们的积极影响，同时最大限度地减少我们对环境和人民的负面影响。我们通过专注于我们可以产生最大影响的ESG可持续发展主题来做到这一点。对于这些所谓的重要主题，我们定义了政策、目标和行动，并在我们的ESG可持续发展报告中披露针对它们的进展。环境–我们希望继续扩大计算能力，但浪费、能源使用和排放最少。我们的重点是能源效率和气候行动，以及向循环经济的过渡。社交——我们希望确保让所有利益相关者受益的负责任的增长——为所有人提供有吸引力的工作场所，建立负责任的供应链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的重要合作伙伴。治理–我们希望通过综合治理、参与的利益相关者和透明的报告，将我们的责任锚定在我们开展业务的方式上。我们每年都会使用来自持续的利益相关者参与的见解、ASML内的发展以及我们运营所处不断变化的环境中的见解来更新我们的重要主题。2023年，进行了双重重要性评估，作为ESG可持续发展战略的投入，并为目前正在分阶段实施的CSRD要求做准备。双重重要性反映了以下几点：（1）我们对人类和环境的最重大影响，以及（2）影响我们的价值驱动因素、竞争地位和长期股东价值创造的最重大的与可持续发展相关的风险和机会。根据GRI（全球报告倡议组织）的要求，我们使用了此次评估的“影响”部分来确定这份年度报告的重要主题。我们确定影响重要性的过程可以总结为四个步骤，如本页右侧所示。评估确定了2023年的三个新主题：空气污染、培训与发展、生活质量。我们如何确定我们的实质性主题Step 1：Understand the context Step 2：Identify Sustainability matters and impacts Identifying affected stakeholders and users of sustainability information is the foundation of our materiality assessment process。我们确定了五个相关的利益相关者群体：客户、员工、供应商、股东和社会。我们不断与这些团体接触，以了解他们的关切以及他们的利益可能如何受到影响。这种参与为改进行动和绩效和进展反馈提供了信息。我们利用从利益相关者参与和其他相关来源中获得的见解来确定与我们相关的可持续性问题和影响。这导致了一个包括积极和消极、实际和潜在以及短期、中期和长期影响的概览。概述的目的是涵盖所有可能是重大的影响，考虑到我们的业务活动和整个价值链的关系。在我们的商业模式-与我们的利益相关者互动协作中了解更多信息第3步：评估影响的重要性第4步：优先考虑最重大的影响ASML主题专家根据规模、范围和不可补救的性质（也称为严重性）评估负面影响的重要性。在潜在影响的情况下，考虑可能性。积极影响的重要性根据规模和范围进行评估，如果存在潜在影响，则根据可能性进行评估。对于潜在的与人权相关的负面影响，严重性优先于可能性。评估得出每个影响的重要性评分，我们使用这些重要性评分来确定重要性的阈值。阈值是针对负面影响和正面影响分别确定的，因为这些不能总是进行比较。满足实质性阈值的影响被归集为实质性可持续性问题。重要性评估的结果被用来塑造我们的战略和目标，目的是为我们所有的利益相关者创造可持续的长期价值。管理委员会制定了这一战略。ASML年度报告2023环境、社会和治理战略报告公司治理财务70我们的实质性ESG可持续发展主题为了为我们的利益相关者创造长期价值，我们将战略重点放在我们可以产生最大影响的可持续发展主题上。
根据重要性评估认为对2023年具有重要意义的材料主题（正面或负面、实际或潜在）材料主题名称材料影响正面或负面影响实际或潜在影响影响影响区域价值链请在能源管理&碳足迹–运营通过能源使用和制造业、建筑物的GHG排放对气候变化的影响，商务旅行和员工通勤负面的实际运营能源效率和气候行动–我们自身运营的排放–制造和建筑以及商务旅行和通勤能源管理&碳足迹–供应链通过能源使用对气候变化的影响以及购买的商品和服务以及物流产生的GHG排放负面的实际上游–供应商能源效率和气候行动–我们供应链（包括物流）的排放能源管理&碳足迹–产品使用通过能源使用对气候变化的影响在客户那里使用我们的产品而产生的GHG排放负面实际下游–客户的能源效率和气候行动–在客户那里使用产品所产生的排放能源管理和碳足迹–通过在有助于气候变化或支持气候变化缓解和适应的各种应用中使用我们客户的产品而产生的ICT行业和社会中的下游影响正面和负面实际下游–超出客户的能源效率和气候行动空气污染通过排放氮氧化物（NOx）而对环境产生影响，制造业产生的非甲烷挥发性有机物（NMVOC）和氢气（H2）负实际运营能源效率和气候行动–我们自身运营产生的排放–制造业和建筑循环经济通过与系统、零件、工具、包装相关的资源使用和废物对环境产生影响，房地产和非产品相关活动负面实际自有运营&客户循环经济循环经济通过在各种应用中使用我们客户的产品对向再生型和循环经济转型的影响正面和负面实际下游–超越客户循环经济多样性和包容性通过为所有人提供平等机会对员工产生影响，包括性别平等、公平薪酬、反对歧视和骚扰的措施以及促进多样性和包容性正面实际自有运营对所有人都有吸引力的工作场所–激发统一文化ASML 2023年年度报告环境，社会与治理续战略报告企业治理财务71我们的实质性ESG可持续主题（续）
根据重要性评估认为对2023年具有重要意义的实质性议题（正面或负面、实际或潜在）（续）实质性议题名称实质性影响正面或负面影响实际或潜在影响影响领域价值链请阅读更多关于人才吸引、员工敬业度和留存度通过劳动条件对员工福祉的影响，包括社会保护、公平薪酬做法、结社自由和集体谈判，和工作委员会的存在积极的实际自己的运营有吸引力的工作场所–提供最佳的员工体验培训和技能发展通过提供培训和发展机会对员工的福祉和职业产生影响积极的实际自己的运营有吸引力的工作场所–提供最佳的员工体验职业健康和安全对员工健康的影响，发生有害物质或系统事故时的安全和福祉以及与工作相关的身心健康压力负面潜在的自身运营有吸引力的工作场所–确保员工的健康和安全并提供最佳的员工体验负责任的供应链和产品管理对环境和供应链中工人的潜在影响，包括劳动条件、强迫和童工，以及通过产品管理和供应链尽职调查管理这些影响正面和负面的潜在上游–供应商负责任的供应链创新生态系统通过支持创新生态系统和为研发做出贡献而对社会产生影响，公私伙伴关系、学术、行业和其他研究、STEM教育和ESG创新积极的实际下游——超越客户创新生态系统和我们社区的有价值的合作伙伴社区参与通过创造就业机会和对住房、基础设施、社会凝聚力和获得人才的压力对当地社区产生影响积极和消极的实际运营我们社区的有价值的合作伙伴生活质量对人们的福祉、健康、通过在影响生活质量的各种应用中使用技术实现安全和人权正面和负面实际下游–超越客户责任供应链ASML年度报告2023环境、社会和治理续战略报告企业治理财务72我们的实质性ESG可持续发展主题（续）
为什么重要联合国的可持续发展目标（SDGs）代表了全球可持续发展议程，并为公共政策提供了信息。作为负责任的企业，我们支持可持续发展目标，至关重要的是，我们要加快行动，发挥自己的作用。我们的ESG可持续发展战略支持这一雄心，专注于我们最能做出贡献的六个可持续发展目标。我们还于2023年成为联合国全球契约的签署国。我们如何管理我们的贡献我们通过发展我们的员工并为我们经营所在的社区促进终身学习机会，为SDG 4（素质教育）做出贡献。SDG 8（体面工作和经济增长）包含在我们的承诺中，即提供一个有吸引力的工作场所，促进持续、包容性增长、充分和生产性就业以及整个供应链中所有人的体面工作，包括保护劳工权利和促进每个人的安全可靠的工作环境。我们为构建一个在促进包容和可持续工业化的同时又能促进创新的韧性生态系统所做的工作，体现了我们对SDG 9（工业、创新和基础设施）所做的贡献。我们与社区外联合作伙伴合作，为SDG 11（可持续城市和社区）做出贡献，以使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性。我们通过我们的循环经济工作以及我们按照商定的国际框架对化学品和所有废物在其整个生命周期实现无害环境管理的工作，为SDG 12（负责任的消费和生产）做出贡献。我们通过促进整个价值链的能源效率和气候行动，为SDG 13（气候行动）做出贡献。SDG 4 SDG 11优质教育可持续城市和社区确保包容和公平的优质教育，促进所有人的终身学习机会，让城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性，成为我们的贡献我们的贡献–为所有人提供有吸引力的工作场所阅读第106页的更多内容> –我们社区中有价值的合作伙伴阅读第145页的更多内容> –我们社区中有价值的合作伙伴阅读第145页的更多内容> SDG 8 SDG 12体面工作和经济增长负责任的消费和生产促进持续、包容和可持续的经济增长，充分和生产性就业以及人人有体面工作确保可持续的消费和生产模式我们的贡献我们的贡献–为所有人提供有吸引力的工作场所阅读更多内容on page 106 > –循环经济阅读更多内容on page 90 > –负责任的供应链阅读更多内容on page 125 > –负责任的供应链阅读更多内容on page 125 > – ESG一体化治理阅读更多内容on page 155 > – ESG一体化治理阅读更多内容on page 155 > SDG 9 SDG 13行业、创新和基础设施气候行动建设有韧性的基础设施，促进包容和可持续的工业化，并促进创新采取紧急行动，通过调节排放和促进可再生能源发展来应对气候变化及其影响我们的贡献我们的贡献–创新生态系统阅读第136页更多内容> –能源效率和气候行动阅读第75页更多内容> –负责任的供应链阅读第125页更多内容> ASML年度报告2023环境、社会与治理持续战略报告企业治理财经73为联合国可持续发展目标作出贡献联合国2030年可持续发展议程为和平与繁荣、为人类和地球提供了共同蓝图，现在和将来。
环境75能源效率和气候行动79范围1和2排放来自我们自己的运营–制造和建筑83范围3排放来自我们自己的运营–商务旅行和通勤84范围3排放来自我们的供应链（包括物流）85范围3排放来自我们客户的产品使用90循环经济93防止浪费94延长我们产品的使用寿命96再利用资源98回收材料102水管理能源效率和气候行动我们正在努力减少我们的碳足迹，以在2040年前实现整个价值链的净零排放。在我们的产品组合中扩大能效努力。循环经济我们的目标是使我们的系统价值最大化，尽可能重复使用资源，同时最大限度地减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。力争到2030年，从运营到填埋或焚烧的废物为零。ASML年度报告2023环境战略报告公司治理财务74环境一览我们致力于减少我们的运营和供应链的环境足迹以及我们的产品和服务对环境的影响。
在第78节中，我们在2023年的总体表现79范围1和2排放来自我们自己的运营–制造和建筑83范围3排放来自我们自己的运营–商务旅行和通勤84范围3排放来自我们的供应链（包括物流）85范围3排放来自我们客户的产品使用为什么重要随着世界转向技术来帮助解决其紧迫的挑战，我们的目标是扩大计算能力和数据存储能力的可用性，同时减少我们运营的环境足迹，我们的供应链，以及从使用我们的产品和服务。对增强芯片功能的需求不断增长，这意味着整个微芯片图案化过程的复杂性和能耗都在增加。在能源需求不断增加的情况下，争取到2040年在我们整个价值链中实现净零排放是一项复杂的挑战，只有与我们的合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者密切合作才能实现这一目标。我们的雄心是到2025年实现碳中和，在我们的制造业和建筑（范围1和2）实现净零排放。关于范围3，我们的目标是到2025年实现商务旅行和通勤（上下班旅行）的净零排放，到2030年实现我们供应链（上游范围3）的净零排放，到2040年实现客户使用我们的产品和服务（下游范围3）的净零排放。35.1kt 15.0 mt 1.06kt 0.55kt 7.7 kWh范围1和2的CO2e排放（2025年目标：净零）范围3的CO2e排放（2040年目标：净零）范围3的CO2e排放强度（每欧元百万毛利）（2025年目标：1.016）净范围3的CO2e排放强度（每欧元百万收入）每片晶圆通过的NXE能源使用（NXE：3600D，2023年测量）（2025年目标：5.1 kWh）我们如何管理我们的影响我们的目标是减少我们的气候影响，与我们在整个半导体价值链中的同行密切合作——在我们自己的运营中，与我们的供应商一起，在我们客户的生产过程中，并通过启用缩放来减少半导体在操作中使用的能量。提高能源效率是关键杠杆之一——我们的努力范围从优化我们建筑物中的技术安装到向客户提供更节能的产品（以每片晶圆曝光所消耗的能量计）。我们正在努力减少GHG排放的其他方式包括减少商务旅行、更可持续地通勤、使用可再生电力以及通过重复利用余热和电气化来尽量减少我们对天然气的使用。我们通过以下方式衡量我们的业绩：•范围1和2的CO2e排放•范围3的CO2e排放•范围3的CO2e排放强度（每欧元毛利润）•范围3的CO2e排放强度（每欧元收入）•每个暴露晶片的NXE能源使用情况我们的环境管理系统我们实施了环境管理系统（EMS），以监测能源使用和排放情况，并在我们的全球运营中提高绩效和效率。EMS被整合到所有ASML设施运营的整体环境、健康和安全（EHS）管理系统中。该体系于2023年通过ISO14001（环境管理体系标准）再认证，并按照ISO45001（职业健康安全管理体系标准）要求构建。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财政75能源效率和气候行动我们正在努力减少我们的碳足迹，以在2040年前实现整个价值链的净零排放。
我们在价值链中实现净零排放的旅程我们制定了到2040年在价值链中实现净零排放的目标。我们实现这一目标的方法基于三个原则：1减少能源使用并进行创新，通过重新设计我们的资产、产品和工艺来实现更高的能源效率。2旨在引领向100%可信、可再生能源的转变。3如果没有合理的其他改善行动，则补偿剩余排放。我们将需要与我们的客户、供应商和合作伙伴密切合作，以实现我们在价值链中实现净零排放的里程碑。作为我们实现净零排放之旅的一部分，我们是基于科学的目标倡议（SBTI）的签署方，目前我们有两个SBT批准的近期目标。这些是：•与2019年基准年相比，2025年我们的范围1和范围2合并排放量减少25.2%，未抵消•与2019年相比，2025年范围3强度（单位毛利润排放量）减少35.3%，未抵消下图说明了我们在价值链中实现净零排放的旅程：2025年制造业和建筑的净零范围1和2排放我们使用天然气导致直接排放（范围1）。在世界上的一些地区，我们到目前为止还买不到绿色电力。这将导致化石电厂造成的局部排放（范围2）。2025来自商务旅行和通勤的净零范围3排放来自员工前往我们的客户、供应商和ASML的其他部分，以及员工上下班旅行的排放。2030年来自我们供应链（包括物流）的净零范围3排放我们的GHG排放的很大一部分是在我们的供应链中间接产生的，因为我们主要组装我们从供应商处采购的模块。零件和模块必须直接运输给我们或我们的客户，而我们组装的系统是从ASML场所运送给客户的。由于今天的货运物流，特别是空运，仍然是碳密集型的，我们供应链排放的很大一部分来自物流（由我们的物流供应商运营）。2040客户使用产品产生的净零范围3排放我们间接排放的最大部分是在客户工厂使用我们的系统期间产生的。我们的客户并不总是能够使用100%的可再生电力来经营他们的业务。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理财务76能源效率和气候行动（续）
我们使用气候相关财务披露（TCFD）工作组的评估指南来识别和评估气候相关风险和机会的影响。在我们的TCFD建议–气候相关披露中了解更多信息，可在asml.com上查阅，除了我们努力降低碳足迹外，我们还致力于利用我们的创新和数字技术，使更广泛的半导体行业能够减少其整体环境足迹。我们参与年度碳披露项目（CDP）评估有助于指导我们的环境倡议。CDP运行着全球披露制度，该制度推动环境影响方面的行动和透明度。我们在最近一次的CDP 2023年气候变化调查问卷中的得分为B，C为全球平均值。我们不断以完善和执行整个价值链的减排计划为目标，以实现我们的净零承诺，旨在保持应对气候变化的良好进展并获得A-list中的CDP的认可。半导体如何支持气候行动虽然我们衡量并致力于减少我们的运营、供应链和产品使用的影响，但ASML的气候影响远远超出了这些领域，还包括我们的技术为社会带来的好处和风险。我们的研发团队和合作伙伴开创的技术位于全球数字化的核心，具有改变我们所有人生活和工作方式的潜力。我们使我们的客户能够创新半导体技术，通过促进可持续生活和流动性、可获得的医疗保健、粮食安全和向可再生能源的过渡，帮助人类应对挑战并抓住机遇。例如，半导体正在利用、转换、转移和储存来自太阳能和风能等来源的能量作为电力，并帮助确保国家电网既反应灵敏又稳健。缓解气候变化意味着通过开发尽可能节能的最终用途应用来减少能源需求。数字技术可以帮助企业和市民减少能源消耗并节省资金。智能传感器可以检测房间占用情况，让灯光和暖气自动关闭和开启。智能手机应用让人们可以通过汽车共享、拼车或其他需求驱动、灵活的交通方式远程控制他们的电器或从A到B。随着我们从化石燃料过渡，电动汽车将成为常态，将需要新的、可能多样化的电子解决方案。不利的一面是，我们承认人工智能、物联网、区块链和加密货币挖矿等增加能源需求的数字技术的影响。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财政77能源效率和气候行动（续）
我们在2023年的总体绩效进展跟踪主题目标2025年绩效指标202120222023现状气候行动净零范围1 –我们运营中化石燃料的直接排放（kT）19.317.3 19.2 •净零范围2 –能源消费的间接排放（kT）[基于市场] 220.12 0.81 5.9 •净零（2040）范围3 –总价值链的间接排放（kT）311,426.211,936.315,025.2 n总足迹（kT）111,465.611,974.415,060.3 n无目标范围3 CO2e排放强度（每欧元收入）30.6 10.56 0.55 n/a 1.016范围3 CO2e排放强度（每欧元总利润）31.16 51.11 61.060 •无目标减少项目的GHG排放量（kt）n/a2.6 1.6 n/a能效5.1产品– NXE：3600D）8.3（TERM3：3600D）7.7（NXE：3600D）n无目标产品– NXT每片通过的能源使用（kWh）40.56（NXT：1980Ei）0.55（NXT：2100i）0.52（NXT：1980Fi）n/a无目标能源消耗（TJ）1,6891，6331,729 n/a全球通过项目节省100 TJ能源（TJ）512.73 1.74 7.3 • 100%基线2018年1.4兆瓦）（6）%（NXE：3600D）（6）%（NXE：3600D）（12）%（NXE：3600D）n无目标吞吐量（单位：WPH）（NXE）160（NXE：3600D）160（NXE：3600D）160（NXE：3600D）160（NXE TERM6：3600D）n/a（60）%每片通过的能源使用（NXE）（减少基线2018年的百分比）6（35）%（NXE：3600D）（35）%（NXE：3600D）（40）%（TERM0 NXE来自《GHG议定书》——提供广泛使用的排放报告国际标准的组织——的指南被用于排放范围的计算。基于市场的换算因子用于计算范围2 CO2e排放量，单位为kt。2.我们报告购买可再生电力后的市场化排放——通过跟踪能源属性证书证明电力无排放。ASML目前不对任何排放进行补偿，因此我们的总排放量和净排放量之间没有差异。3.2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年这一数字已与全年数据（2022年年报最佳估计11900kt）进行了调整。2021年的数字进行了调整，以报告准确的数字，而不是四舍五入的数字。4.自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光被包括在测量范围内。比较数字已修订。5.2021年，我们开始了新的2021-2025年总规划期，目标是到2025年底实现100 TJ节能。报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们在不同年份之间不具有可比性。6.NXE的基线数字：由于过去使用的四舍五入方法不正确，每一暴露的晶圆通3400B的能源使用量已得到更正，从13.08千瓦时调整为12.8千瓦时。在非财务报表中阅读更多–非财务指标–能源效率和气候行动ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务78能源效率和气候行动（续）在轨道上•持续的重点领域n
我们如何管理我们的影响当我们努力在我们的价值链中实现净零排放时，我们最紧迫的任务是管理我们自己的运营和建筑对气候的影响。范围1排放包括在我们的运营中使用化石燃料——主要是天然气——产生的直接二氧化碳排放。天然气消耗的大部分用于为我们的建筑物供暖和为我们的洁净室加湿。范围2的排放来自我们购买的电力，这占我们在ASML使用的能源的80%。我们的大部分电力消耗涉及芯片制造设备的制造——光刻、计量和检测系统的组装和测试——以及保持温度、湿度和空气质量等一致的气候条件。我们的目标是通过以下方式实现范围1和2的目标：1减少能源消耗2使用可再生能源3补偿二氧化碳排放我们在2023年的目标和业绩我们的目标是到2025年实现范围1和2的净零排放。这一目标超过了将全球变暖限制在1.5 ° C所需的减少量。我们报告购买可再生电力后的基于市场的排放——通过跟踪能源属性证书（EACS），电力被证明是无排放的。尽管由于公司增长30.2%，我们的电力和天然气消费量有所增加，但可再生电力的份额仍与2022年相当，约为91.4%。我们的净范围1和2二氧化碳排放量连续第三年下降——从2021年的39.4千吨和2022年的38.1千吨降至2023年的35.1千吨。2023年的这一减少是由于业务增长（2千吨）和在范围1报告中增加过程二氧化碳排放量（1千吨），与报告指南一致，台湾在2022年改变合同以减少我们的二氧化碳（减少二氧化碳排放范围2）后减少了4.9千吨，以及由于我们的节能总计划而减少了1.1千吨，从而弥补了这一减少。我们在2023年的行动1。减少能源消耗和使用天然气我们的节能总体规划涵盖了我们五个最大的工业场所，包括80多个项目。它的目标是通过每年直接节省至少100 TJ（或5kt CO2e）来减少能源消耗。总计划的主要组成部分是提高我们用于运营的技术装置的效率，并通过建造符合最新绿色建筑标准的新办公室来优化我们的投资组合，例如欧洲的BREEAM（建筑研究机构环境评估方法）、美国的LEED（能源和环境设计的领导地位）或韩国的G-SEED（能源和环境设计的绿色标准）。我们还在我们的工厂投资于可再生能源生产。减少我们对天然气的使用是一个关键目标。我们有一个多年项目，以实施一个能源网格，以重新利用我们在Veldhoven站点上工厂和办公室的余热。能源网是一条双管回路，让余热在冬季可供供暖，在夏季可供节能制冷。根据我们的计划，我们估计，在能源网和其他节能措施的推动下，未来三到四年，Veldhoven的天然气使用量将从490万方左右减少到120万方左右。随着我们作为一家公司的发展，我们努力优化我们的房地产投资组合，因为我们的建筑在我们的范围1和范围2排放中占很大比例。在建造新的办公室和制造场地时，我们抓住机会使它们具有可持续性，我们现有的几座建筑已根据BREEAM准则进行了性能评估。荷兰的另外两座建筑在2023年获得了BREEAM‘优秀’评级：我们的物流中心和一座大型办公楼。另有5座建筑正处于2024年实现BREEAM“优秀”评级的过程中。着眼于未来的增长，我们在Veldhoven的新校区在设计时非常注重可持续发展。我们正尽可能将最新的建筑可持续性标准应用于我们在全球范围内的房地产。除了荷兰，我们在韩国（G-SEED）和台湾（LEED）都有正在进行的项目。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务79能源效率和气候行动（续）范围1和2我们自己的运营所产生的排放–制造和建筑
2023年重点项目2023年，作为我们节能总计划的一部分，我们在荷兰、美国和台湾执行了关键项目，每年节能约16 TJ。2021年至2023年期间执行的项目所提供的节能总量达47 TJ。2023年，如果计入2022年开工项目实现的部分节余，2022年未入账，我们通过运行能源网系统和在Veldhoven的两座制造大楼实施H2通风，实现了每年11 TJ的节省•在Wilton通过在冷却塔上安装砂滤器实现了每年3 TJ •在圣地亚哥通过安装太阳能电池板实现了1 TJ •在台湾工厂通过优化冷却装置的运行和更换通风系统实现了1 TJ，其余31 TJ来自于2021年和2022年执行的项目实现的节省。2.使用可再生能源我们正在推动向可再生能源的转变，方法是增加从我们场所附近产生的可再生电力中直接购买绿色能源（所谓的捆绑可再生电力）的份额。在荷兰，我们正处于为我们的装置签订为期10年的绿色电力购买协议的第三年。这使我们能够实现全国100%使用可再生电力的目标。2023年，我们美国和中国设施使用的电力100%也来自可再生能源。2023年，我们在台湾成功达成长期购电协议（PPA）。该合同将于2024年投入运营，帮助我们实现减排目标，截至2025年，每年减排16千吨。我们在韩国继续面临挑战，那里几乎没有甚至没有可信的可再生电力。欧盟、美国和中国使用的电力100%来自可再生能源3。补偿二氧化碳排放我们的目标是减少能源消耗，尽可能使用可再生能源。如果这不可行，我们打算不迟于2025年购买自愿减排证书（VERs）。促进全行业协作以减少整个价值链的GHG排放Semiconductor Climate Consortium成立于2022年11月，ASML是创始成员，旨在应对气候变化的挑战，并加快行业减少整个价值链的GHG排放的努力。创始成员肯定了他们对《巴黎协定》和推动1.5丨C路径的相关协定的支持。该联盟的成员致力于朝着以下支柱和目标努力：通过减少半导体制造用电产生的碳足迹以及为电子设备中的芯片提供动力。3.投资和创新解决剩余的16%：减少供应链和制造过程气体的排放将需要大量的研发，现在就需要投资。4.未来制造业排放情景：当前政府和公司的承诺将大幅减少制造业排放，但预计仍将超支1.5 ° C路径的碳预算。5.价值链排放的困境：需要半导体的数字技术在减少能源使用和跨行业排放方面发挥着至关重要的作用，同时也增加了总体碳足迹。更多信息请访问半导体气候联盟（SCC）网站Transparency –每年公开报告进展和范围1、2和3排放的雄心–设定近期和长期的脱碳目标，目标是到2040年实现净零排放合作–就持续减少GHG排放的共同方法、技术创新和沟通渠道达成一致2023年9月20日，SCC发布了第一份报告，对半导体价值链碳足迹和按优先顺序排列的碳排放源进行了深入分析，供行业处理。主要收获包括：1.价值链排放基线：2021年生产的半导体器件的终生CO2e足迹为500公吨– 16%来自供应链，21%来自制造，63%来自器件使用。2.低碳能源是关键杠杆：对低碳能源进行大胆果断的投资可以解决80%以上的行业排放问题，主要是ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务80能源效率和气候行动（续）范围1和2排放来自我们自己的运营–制造和建筑（续）
展望未来我们的节能总计划将在2024-2025年继续提供节能。2024年，我们预计五年能源总体规划中的节能项目将加速推进。其中包括在圣地亚哥安装太阳能电池板，预计将在2024年每年节省8 TJ，而荷兰能源网的运营和建筑物的翻新预计将在2024年底每年增加25 TJ。我们相信，这将使我们能够在2025年之前实现每年100 TJ（或5kt CO2e）的目标。我们在台湾签署了一项为期五年的企业电力购买协议（CPPA），目标是在2024年为我们在台湾的运营提供约70%的可再生电力。由于我们在台湾不使用天然气，我们的雄心是在2025年底达到100%可再生。虽然韩国的可再生电力市场有限，但我们将继续寻找在韩国采购可再生能源的替代解决方案，并将在我们无法达到净零目标的情况下使用抵消。未来几年，我们计划在我们位于欧洲、中东和非洲、美国和亚洲的工厂扩大太阳能电池板的使用。我们的目标是到2025年在我们的屋顶上安装超过20,000块太阳能电池板。这将使我们每年总节能约40 TJ，每年总二氧化碳减排约5kt。这相当于（平均）3900户家庭每年的能源使用量，减少2100辆汽车上路或种植约25万棵新树（每名ASML员工约需种植六棵树）。最后，我们正在制定一项计划，以补偿我们的排放，到2025年达到净零范围1和2的排放。我们还将努力报告我们在全球约160座建筑物的环境足迹，其中包括ASML拥有的建筑物，例如制造业建筑物、办公室以及少数仓库和ASML租赁的建筑物。2023年，我们将制造业排放的氮氧化物（NOX）、非甲烷挥发性有机物（NMVOC）和氢气（H2）确定为新材料课题，从而对环境产生影响。我们正在制定一个流程，从2024年开始正式管理和报告这一主题。我们如何在2025年实现净零排放GH GE M is si on s（in k t C o2e）3938351045-16-5-4-20 2021 level 2022 level 2023 level growth & scope change 2025 without a plan可再生电力台湾节能总计划可再生电力韩国抵消01020304050 ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务81能效和气候行动（续）范围1和2排放来自我们自己的运营–制造和建筑（续）
减少上游和下游范围3排放范围3排放包括上游和下游活动，包括在我们的供应链中、通过商务旅行和通勤以及通过在客户处使用我们的产品而产生的排放。我们通过排放强度来衡量在减少范围3排放方面的进展，即范围3排放总量（吨CO2e）与总毛利润（百万欧元）的对比。我们2025年的总体目标是根据我们的SBTI承诺，将范围3排放强度降低至每百万欧元毛利润1,016吨CO2e。这意味着与2019年相比，强度降低了35.3%。我们2023年的范围3强度为每百万欧元毛利润1,060吨二氧化碳当量（2022年：1,116吨）。我们的结果表明，范围3排放量占我们总排放足迹（范围1、2和3）的15.0公吨，即99.8%。其中，5.5mt为‘上游’排放（主要与我们购买和运送的商品和服务有关），0.1mt为商务旅行和通勤，9.4mt为间接‘下游’排放（在我们客户的站点使用已售产品）。截至2023年，我们单独报告航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫、非CO2排放），而不是作为我们范围3排放的一部分。这是为了与航空公司目前的报告做法保持一致，并符合SBTi的建议。这导致了比较数字的更新。在非财务报表中阅读更多内容–非财务指标–能源效率和气候行动由于ASML的增长，我们的总体排放量正在增加。由于我们的持续增长和更复杂的产品，我们预计排放量将在短期内继续上升。为了确保我们实现到2040年实现净零排放的雄心，我们需要与我们的价值链合作伙伴密切合作，例如在世界一些地区增加可再生电力的容量。我们仍有望在2025年实现每百万欧元毛利润1,016吨CO2e的SBTI目标。在以下页面中，您可以阅读更多关于我们如何处理范围3排放问题的信息，具体涉及商务旅行和通勤、我们的供应链，以及通过客户使用我们的产品。我们2025年的总体目标是根据我们的SBTI承诺，将范围3排放强度降低至每百万欧元毛利润1,016吨CO2e。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务82能源效率和气候行动（续）范围3排放：引言G H G E M为si on（i n kt）烈度率（单位：kt per eUM毛利）2,8503，1264,0314，7735,45815045401101245，2195,4847，3557,0539，4431.5571.2731.16 51.11 61.060采购和供应链商旅通勤）已售产品使用强度2019202020212022202302,0004，0006,0008，00010,00012，00014,00016，0000.0000.5001.0001.5002.000
我们如何管理我们的影响我们正在使用以下杠杆，旨在减少我们的影响：•商务旅行：通过更严格的政策减少商务旅行的数量，提高对远程工作和服务选项的认识和使用。•通勤：为了降低费尔德霍芬地区（NL）的汽车通勤百分比，我们通过鼓励人们骑自行车或公共交通工具上班，专注于开发可持续通勤选择的组合。除此之外，我们还提供从Park & Ride地点出发的班车服务，提供卫星办公室，并促进均衡的居家工作政策。我们在2023年的目标和业绩我们的目标是到2025年实现商务旅行和通勤的净零排放。2023年，考虑到可持续航空燃料（SAF）购买，我们因商务旅行和通勤产生的总排放量分别为70kt CO2e和54kt CO2e（见图表）。由于所有地点的员工人数不断增加，以及结束了新冠疫情的旅行限制，与2022年相比，我们的排放量增加了13%（分别为69kt CO2e和41kt CO2e）。通勤排放主要与开车通勤有关。如上一页所述，航空旅行的间接气候变化影响的影响不包括在我们的商务旅行排放中。G H G E M is si on s（in k t C O 2e）86272069706920115648 Air Travel Car Rental Hotel Public Transport Taxi 20192020202120222023020406080100 Our annual emission（in kt）from business travel（2019-2023）G H G E M is si on s（in k t C O 2e）6418204156通勤2019202020212022202305 101520253035404550556065707580 Our通勤产生的年排放量（单位：KT）（2019-2023年）我们在2023年的行动针对商务旅行，我们为管理人员创建并推出了一个旅行仪表板，以提供对旅行成本的清晰洞察，细分为酒店和航空旅行等潜在要素。该仪表板旨在推动行为改变，因为它还显示了相关的二氧化碳排放量。我们将每个FTE的全球旅行预算比2019年新冠疫情前的旅行模式减少了30%。我们通过鼓励员工使用火车前往特定目的地，例如柏林和伦敦，刺激了绿色出行模式。我们启动了一个项目，旨在使用SAF进行空中旅行。2023年，ASML累计采购SAF 4341吨，已避免二氧化碳排放10198吨。从2024年1月起，我们的目标是在Veldhoven的租车计划中仅使用电动汽车。2023年，我们还加入了‘Anders Reizen’，这是一个由荷兰70多个组织组成的联盟，其目标是在2030年将其成员的商务旅行和通勤相关的二氧化碳排放量比2016年减少50%。为了使荷兰的员工能够在家和工作之间乘坐公共交通工具免费通勤，我们为他们提供了一张荷兰铁路（‘Nederlandse Spooorwegen’）的名片。此外，在埃因霍温中心站和费尔德霍芬校区之间设立了专属班车服务，共享电动自行车作为一种成功的、可持续的解决方案可供使用。展望2024年，我们的目标是加强与荷航的合作伙伴关系，进一步减少我们的航空排放，这样我们将能够满足ASML的雄心，即在2025年实现商务旅行的二氧化碳净零排放。今年还将看到我们开始一个项目，该项目将更好地量化我们在荷兰以外运营地区的员工通勤排放。这很可能导致有针对性的干预措施，以进一步减少以后几年的通勤排放。在没有替代品的地方，我们的目标是在未来几年通过购买VER来抵消员工通勤和商务旅行的剩余排放。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务83能源效率和气候行动（续）范围3我们自身运营产生的排放–商务旅行和通勤
我们如何管理我们的影响减少供应链上游活动产生的排放——例如，通过共享数据和目标——需要与我们的供应商和其他上游利益相关者密切合作。ESG可持续发展已成为我们供应商关系中的一大主题。我们的采购与采购（标普）ESG可持续发展计划是我们努力减少范围3排放的关键推动因素，方法是与供应商积极接触和合作，以推动进一步进展。我们依赖我们的供应商和其他上游价值链合作伙伴与我们合作，共同减少我们的碳足迹。我们在2023年的目标和业绩在2023年，由于上游活动（不包括商务旅行和通勤）产生的总排放量为5,458kt CO2e，较2022年增长14%，与我们的销售额增长一致（因为我们使用基于支出的方法计算排放量）。购买的商品和服务以及资本货物造成了这些排放的82%。剩余的排放大部分来自运输和分销。GH GE M is si on s（in k t C o2e）2,3622，6043,3053，9284,460268264463482621购买的商品和服务资本货物燃料和能源相关活动上游运输和分销运营中产生的废物05001,0001，5002,0002，0002,5003，0003,5003，5004,5005，0005,0005，5006,000我们在（上游）供应链中的范围3 CO2e排放（2019-2023）我们在2023年采取的行动改进我们的范围3上游排放数据质量我们使用《GHG议定书》的指南计算我们的范围3排放–本组织提供了广泛使用的排放报告国际标准。我们目前使用基于支出的方法来计算供应商排放量。我们不断寻求通过与供应商合作来提高数据质量——例如，虽然基于支出的方法很有用，但它未能反映出减少GHG排放的改进。在前几年，我们在报告范围1和2排放数据时看到了供应商成熟度水平的混合。我们从供应商处获取GHG排放数据（范围1、2和限制范围3）。我们的目标是利用这些信息将基于支出的排放数据与实际排放数据进行比较，以帮助推动有意义的进展。我们了解到，与实际排放数据相比，基于支出的排放被高估了。因此，我们提高数据质量的下一步是将实际供应商排放数据纳入我们对范围3的计算中。我们需要一段时间才能可靠地评估我们所有供应商的范围3排放数据，因为并非所有供应商都能看到自己的供应链排放。为了支持它们，我们引入了一个IT仪表板，它将捕获并显示相关数据。2023年，我们通过我们的标普 ESG可持续发展计划，直接向供应商索取CO2e排放数据，从而取得了进展。我们的目标是将这些数据作为我们从基于支出的数据转向基于混合的数据的一部分。2023年，我们还通过建立生命周期分析方面的能力，提高了我们在开发和工程（D & E）方面的知识，以估算供应商的CO2e排放量。我们正在研究如何确定设计的影响，并已开始为我们的工程师开发工具。有了这个，我们的目标是提高认识，在设计中找到热点，并为设计变化做一个开始。展望未来我们未来的关键重点之一将是建立在供应商GHG排放基线的基础上——我们将与我们的前100名供应商一起努力，到2030年实现净零范围1、2和3的承诺。我们还将鼓励供应商制定路线图，以提高其生产过程中的能源效率，使用可再生能源和（作为最后手段）抵消。我们预计，围绕强制披露范围3排放数据的欧盟新法规和其他指令将有助于提高我们整个供应链的透明度，并将导致采取坚定行动减少范围3上游排放。在Social阅读更多–负责任的供应链支持优化设计，在D & E ESG可持续发展计划中，我们将致力于改进数据、自动化GHG排放计算，并提供与产品路线图相关的设计的一致数据。这将包括可用的实际供应商数据。此外，我们的目标是根据ASML产品的设计信息获得第一个可用的CO2e足迹估计值。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务84能源效率和气候行动（续）我们供应链（包括物流）的范围3排放
随着对增强芯片功能需求的增长，我们如何管理我们的影响，整个微芯片图案化过程——包括我们的光刻、计量和检测系统——的复杂性和能耗正在增加。为了测量产品使用产生的CO2e排放量，我们计算客户在操作ASML机器时的用电情况所产生的排放量。根据GHG协议，我们根据报告年度内客户现场新安装的机器数量乘以机器的使用寿命（按20年估计）来计算这些排放量。当我们设计新系统时，我们越来越注重减少能源消耗和成本，同时提高性能和可用性。EUV光源是我们目前工程努力的关键焦点，因为它占EUV系统总能耗的最大部分。此外，我们已经开始更好地评估我们其他产品系列的能效——在DUV、计量和检测、计算光刻、以及扫描仪和过程控制软件解决方案方面。我们正在与同行和合作伙伴合作——包括通过SCC（更多内容请参见第80页的案例研究）——加快努力减少GHG排放，共享知识和技术，并促进全球范围内对可再生能源的采用。通过在我们的光刻系统中引入睡眠模式来降低能耗半导体制造工艺旨在最大限度地利用关键的光刻系统。然而，也会有系统不使用的时候。截至目前，光刻系统一直保持全面通电状态，以确保系统在任何时候都处于完美状态，以提供纳米精确的性能。为了减少我们系统的能源消耗，我们引入了睡眠模式，该模式允许为子系统断电以节省能源。这确实会影响系统的热调节，这需要几分钟的重新调节才能使系统再次完全投入生产。这里的关键是让我们的客户控制一个系统的状态。客户可以洞察这些空闲时间何时发生，这使他们能够将光刻系统置于休眠模式，而不会影响晶圆输出。在晶圆厂自动化系统的命令触发下，光刻系统暂时关闭一些子系统的电源，然后，再次由晶圆厂自动化触发，及时将它们恢复到生产模式，以进行下一批。EUV光刻系统的大部分能量被CO2驱动激光器使用，因此这是引入我们的睡眠模式解决方案的主要候选者。在驱动激光器中，CO2气体被压缩，随后被射频（RF）发生器（通过氮气）排出。种子激光器用于触发红外光的受激发射，随后用于产生EUV光。我们将很快为射频发生器引入休眠模式。我们开发了一个软件界面，允许我们的客户向系统发送睡眠和唤醒命令，该系统通过内部控制软件为射频发生器断电。这款射频休眠模式已经在内部进行了测试，确认了节能潜力以及完全符合系统规范后立即修复顺序。当用于我们客户现场的大批量制造时，射频休眠模式有可能将EUV系统能耗降低约2.5%（随时间平均）。睡眠模式接口也将作为在其他子模块实现睡眠模式的基础，进一步增加节能潜力。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务85能源效率和气候行动（续）客户使用产品产生的范围3排放
我们在2023年的目标和业绩我们的目标是到2025年将我们未来一代EUV系统的总体能耗与2018年基线模型（NXE：3400B）相比降低10%，同时提高生产力。我们还设定了2025年的目标，与2018年的基线（NXE：3400B）相比，每片曝光晶圆的能耗将降低60%。达到我们的目标有我们的充分关注，我们计划在2024年衡量我们的NXE：3800E，我们预计这将使我们更接近实现2025年的目标。根据对NXE的最新测量：3600D，每暴露晶圆通过的能耗为7.7千瓦时（而我们的NXE平台2025年目标为5.1千瓦时），这表明与2021年采取的上一次测量8.3千瓦时相比有所改善。根据对NXT：1980Fi的最新测量，每次暴露的晶圆通的能耗为0.52千瓦时。2023年，使用已售产品产生的总排放量为9,443kt CO2e，其中EUV占5,757kt CO2e，DUV占3,488kt CO2e，计量和检验系统占198kt CO2e。排放量随着销量的增加而增加。GH GE M is SI on s（in k t C O 2e）3,1933，2644,7744，3135,7571，1721,0611，2331,2892，0476951,0221，1531,2571，383 NXE NXT PAS丨XT XT YieldStar HMI 2019202020212022202301,0002，0003,0004，0004,0005，0005,0006，0007,0007，0009,0009，00010,000范围3 CO2e排放量（单位：KT）对于我们的每个产品类别，平台DUV浸入式1系统类型NXT：1980Di NXT：2000i NXT：2050i NXT：1980Ei NXT：1960B i + PEP-B NXT：2100i NXT：1980Fi能量测量年份2015201720202021202120222023能源消耗（以MW计）0.16 0.15 0.16 0.15 0.16 0.17 ATP吞吐量（以wph计）275275295295250295330每片通过的能源使用（以kWh计）0.59 0.56 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52下表提供了我们系统的能源使用、验收测试协议（ATP）吞吐量和能源效率的概览。平台DUV dry1 YieldStar HMI系统类型XT：860m XT：1460 NXT：1470 XT：860n NXT：870 XT：400m YS350E YS375F YS-380 YS385 eScan 1100能量测量年份20172020202020222022202320172019202020232023能源消耗（MW）0.07 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 ATP吞吐量（wph）240209277260330250 n/a n/a n/a n/a n/a n/a per wafer pass能耗（kWh）0.3 10.34 0.47 0.27 0.38 0.30 n/a n/a n/a n/a n/a platform EUV 20 mJ/cm2能源计量20152018202020212023能源消耗（MW）1.2 1.4 1.3 1.3 1.2 ATP吞吐量（wph）59107136160160每片晶圆通过的能源使用（kWh）219.51 2.89.68.37.71。自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光被包括在测量范围内。比较数字已修订。2.NXE的基线数字：由于过去使用的四舍五入方法不正确，每一暴露的晶圆通3400B的能源使用量已得到更正，从13.08千瓦时调整为12.8千瓦时。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务86能源效率和气候行动（续）客户使用产品产生的范围3排放（续）
我们在2023年的行动在2023年，我们继续致力于未来产品的能效改进，这需要很长的交货时间，需要多年才能实现。每季度监测这些项目的进展情况。我们证明了NXE的能力：3600D系统能够达到以175wph为目标的生产力（与当前规格为160wph相比）。2024年，这将作为NXE推向市场：3600 PEP-D封装。对于我们的DUV系统，我们确定了可能的节能选择，其中包括围绕晶圆级和掩膜级磁铁创新、自适应冷却水流、降低系统空闲时的功耗（类似于EUV中的睡眠模式）以及在我们的浸入式扫描仪中重复使用浸没式烟机直接排放的二氧化碳。对于我们的计量和检测系统，我们还确定了可能的节能选择，其中包括围绕废气管理和冷却以及创建睡眠模式以减少系统空闲时的功耗。我们还致力于提高范围3下游排放清单的数据质量。今年，我们将HMI电子束检测系统的使用列入了我们的清单。我们还将激光贡献纳入了我们报告的DUV系统值中，以及在我们的一些浸入式扫描仪运行期间释放的过程CO2气体。操作和空闲时间进行了更新，以更好地代表实际使用情况，基于客户数据。展望2024年，我们将继续致力于我们系统和其他产品系列的能效。目前，我们认为没有理由调整关于我们系统能耗的2025年目标。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务87能源效率和气候行动（续）客户使用产品产生的范围3排放（续）
可持续性是一项设计挑战，必须与系统成本和性能并行解决——这就是我们将如何发挥最大作用的方式。”Ton van der Net首席架构师，D & E在ASML工作25年具有可持续发展思维Ton van der Net专注于提高光刻系统的能效和整体可持续性。他一直站在ASML可持续发展努力的最前沿，因为这些努力已经从团队主导的倡议发展成为公司层面的承诺，而这正成为我们开发系统不可或缺的一部分。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告公司治理财务88
大约七年前迈出了第一步，为了回应客户的担忧，我们开始研究运行光刻系统所需的基础设施规模，比如冷却和电力。这些保障设施需要的空间和生产线一样多。当我们估计他们所需的总功率时，它是巨大的——我们的EUV系统大约需要1.3兆瓦（多达几千个荷兰家庭）——并且预计还会进一步增长。延续这一轨迹对环境不负责任。于是，一个由ASML工程师组成的小团队——包括我——开始探索降低光刻能耗的方法。例如，这1.3兆瓦中的很大一部分用于冷却系统和处理用于防止污染积聚的氢气流。所有这些降温都是必要的吗？我们能更有效地处理氢气吗？我们最初的想法清单激发了ASML关于可持续系统发展的第一个KPI。其中一些想法着眼于如何使用这些系统，而另一些想法则要求对系统进行更改。例如，如果我们重新设计冷却功能，客户可以使用更温暖的冷却水——减少对耗电冷水机组的需求。建立可持续发展的理由任何重新设计都需要企业的支持。因此，我们与系统工程合作，让做出日常设计决策的人参与进来。这些早期的讨论促使我们为我们的想法建立了一个商业案例。这意味着要思考——并鼓励其他人去思考——我们的变革的价值，而不仅仅是纯粹的财务条款。对于任何一家公司来说，这都是一次相当彻底的思维转变。然而，麦肯锡等公司的出版物显示，在可持续发展方面表现出色的公司通常在市场份额和品牌形象方面优于竞争对手。更重要的是，大约在这个时候，ASML宣布了一项企业承诺，目标是到2040年，我们的价值链实现净零排放。对我们目前碳足迹的最大贡献是我们的系统在客户那里使用的能源。我们朝着这一目标取得了良好进展。在2018年至2023年期间，我们将EUV光刻的每片晶圆能量降低了近40%。我们制定了到2025年再削减20%的路线图。新常态Sustainability现在正在成为ASML的业务驱动力，这部分归功于企业的承诺，部分归功于个人的内在动力。我们的绿色ASML员工网络有超过2000人关注从我们在自助餐厅提供的食物到系统能耗的方方面面。我们甚至有内部‘鲨鱼坦克’式的活动，产生新的想法，让我们的整个运营更可持续。最初的团队中的许多人——包括我自己——仍然积极推动ASML内的可持续创新文化。我们正在寻求将可持续性更全面地嵌入到ASML的PGP中，因为如果您从一开始就构建可持续性，那么您可以更快、以更低的成本获得更好的结果。为此，我们的系统设计规范——我们希望在新系统中实现的手册——现在将最大功耗和功率击穿作为标准。通过将可持续发展作为我们标准流程的一部分，我们已经开启了20,000名ASML工程师的创新力量。一个更绿色的未来我们也在研究我们用来构建系统的材料。根据材料的生产能源成本和可回收性，有标准的方法来估计材料的可持续性，但它们非常近似。我们想根据实际材料和工艺开发更精确的方法。材料的可持续性可能会成为创新的另一个驱动力。可持续创新正像往常一样成为我们业务的一部分，这只是我们工程师的另一个设计规范，以及性能、成本和交付时间。因为，最终，所有这些因素都必须得到平衡。我们的可持续发展努力只有在满足客户业务需求的系统中才有价值。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务89
在本节92中，我们在2023年的总体表现93防止浪费94延长我们产品的使用寿命96再利用资源98回收材料为什么重要我们的重要性评估确定了我们使用材料和资源的影响作为一个重要主题——我们对循环经济的关注是我们致力于应对这一挑战的基石。循环经济通过创造商业循环、确保资源的高效利用和驱动创新商业模式，实现可持续的经济增长。这种做法是使我们的增长与日益增加的资源消耗脱钩的重要组成部分。通过我们的循环经济倡议，我们的目标是确保我们的产品和服务保留并为我们和生态系统中的合作伙伴创造尽可能多的价值。我们的循环经济战略基于以下四项原则：•防止浪费•延长使用寿命•资源再利用•回收材料我们如何管理我们的影响向循环经济的成功过渡意味着改进设计、运营弹性、减少排放和降低成本。改进的设计是通过从用例（成功和失败）中学习来实现的，以改进产品、解决方案和流程。零部件的供应和材料的获取来支持ASML的增长，同时将其与材料消费脱钩并闭环，将是运营弹性的关键。这将导致通过就地处置和消除以焚烧、能源回收和填埋结束的废物来减少排放。降低成本可以通过优化采购货量，同时避免过剩，再利用资源消除浪费来实现。综上所述，ASML的循环经济方法是设计产品以延长寿命和重复使用，创建闭环供应链并鼓励材料的循环利用。95% 88% 8,279吨300公斤55%过去30年销售的系统在现场仍然活跃从现场和工厂返回的零件的重复利用率运营产生的总废物每欧元收入产生的废物回收率（2025年目标：> 95%）（2025年目标：95%）（不包括建筑）（2025年目标：209公斤）（不包括建筑）（2025年目标：90%）ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务90循环经济我们的目标是最大限度地提高我们系统的价值，尽可能重复使用资源，同时最大限度地减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。
右图说明了我们的循环经济方式。我们有减少运营中浪费的雄心：到2030年，我们的目标是将运营中的垃圾送到垃圾填埋场或焚烧场1为零。因此，我们制定了一项战略，其中包括以下原则：•与我们的供应商和客户合作，通过重新设计它们来防止来自我们的资产、系统和流程的浪费，以限制它们对环境的影响•延长我们的系统和资产的寿命和生产力，以便在其整个生命周期内最大限度地利用它们•在整个价值链中重复使用资源、零件、工具、包装和货物•如果我们不能再应用以前的任何原则，则回收材料，避免焚烧和填埋1。焚烧被定义为包括有和没有能量回收的过程。我们不同类型的废物我们按类别（危险和非危险）和材料类型（如塑料、纸张、木材和危险液体）衡量我们的影响，以吨废物为单位。我们在我们的范围3排放中包含了关于处理我们的废物的CO2e影响的数据。在我们的运营范围内，我们将我们的废物分为两大类：非危险废物，例如包装材料、升级或缺陷导致的零件产生的与产品相关的废物，以及一般废物。这一类别还包括建筑活动产生的建筑垃圾——建筑垃圾的数量多年来往往会波动。危险废物，例如我们在制造过程中使用的化学品。这可以包括从灯具、电池和液体到清洁湿巾和过滤器的所有东西。我们的大部分危险废物都是以液体的形式存在的，包括丙酮和食人鱼酸。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融91循环经济（续）我们的循环经济之道
我们2023年整体业绩进展跟踪专题目标2025年业绩指标202120222023状态循环经济> 95%%过去30年销售的光刻系统在现场仍然活跃94% 95% 95% 95% • 95%从现场和工厂返回的零件复用率85% 87% 88% •没有目标从重复使用的零件中节省（欧元，百万）6867811,311 n/a没有目标报废零件价值（欧元，百万）1269146206 n/a209 kg/eUN正常化为收入的运营总废物（不包括建筑2）305315300 n 90%回收率（不包括建筑2）77% 75% 55% n无目标运营总废物（不包括建筑2）（吨）5,6796，6758,279 n/a1。这一报告指标遵循上一年指标‘报废零件价值（百万欧元）’的原则；但它不包括包装。2022年的对比数字已重述。2.建筑垃圾被排除在这一指标的计算之外。建筑垃圾的数量往往会随着时间的推移而波动，因此可以使该指标的趋势变得不明确。阅读更多关于我们的绩效指标（PI）和非财务报表中的相关结果–非财务指标–循环经济在2023年，我们从整体运营中产生了8,932吨垃圾（包括建筑垃圾）。这比2022年（6,913吨）增加了29%。由于ASML的增长，尽管受到减少废物项目的影响，我们的废物总量有所增加。然而，从运营正常化到收入的废物量在2023年显示出减少。年内，7%的废物总量（653吨）与建筑有关（2022年：238吨，即3%）。建筑垃圾投放量较2022年有所增加。2023年期间，我们的Veldhoven主校区正在进行重大的拆除活动。由于我们将建筑工地的责任交给了建筑承包商，所以我们的垃圾数据中排除了拆迁垃圾。尽管我们不对此进行报告，但我们与承包商合作，努力确保最大限度地回收这些废物。2023年，运营产生的总垃圾（包括建筑垃圾）的43%被送往垃圾填埋场、能量回收焚烧或焚烧处理（2022年：25%）。有害物质的存在对我们实现将运营中的零废物送往垃圾填埋场或焚烧场的目标的能力构成风险。在一些国家，还存在这样的风险，即我们的垃圾运输商可能无法识别能够回收我们的一些垃圾的公司。我们在2023年的总废物8,932-653 8,279-4,552-3,726总废物8,932-653 8,279-4,552-3,726总废物数2023建筑废物数（不包括建筑）总废物数回收处理焚烧或填埋的总废物0 5,00010，00015,000 ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理财务92循环经济（续）步入正轨•持续关注领域n
我们如何管理我们的影响我们循环经济的首要原则是防止浪费。这涉及通过重新思考和重新设计流程以避免浪费，将重点放在设计、采购和质量等方面，从源头上消除或限制浪费。我们的目标是设计我们的系统、产品和工艺，通过专注于共通性、模块化、兼容性、标准化、可重复使用、可靠性和可回收性来实现其价值最大化，同时选择单一材料组件和生态设计方法，最大限度地减少稀土和危险材料等关键原材料的使用。我们的目标是与产品和非产品相关的供应商合作，这些供应商使用可回收材料提供耐用和高效的产品，这些产品可以升级、翻新、维修、再利用和回收。我们通过避免到达时的缺陷来提高我们系统的质量，并在所有流程中实施精益原则，特别是在制造和物流方面，以消除浪费。为了防止浪费，我们将系统设计为尽可能长的持续时间。内置的反馈循环确保我们通过从故障模式和修复活动中学习来不断改进产品设计。我们有一个团队致力于确保我们采取可持续的包装方法，最大限度地利用我们的资源，最大限度地减少浪费，同时确保我们系统的安全运输。我们还开展了一些活动，旨在最大限度地减少整个价值链中的浪费——从采购到客户支持——从而实现危险废物流和非危险废物流的改善。我们通过与IT硬件供应商约定批量交付而不是单独打包，积极防止浪费。这就限制了包装材料的用量。我们还通过与IT供应商达成协议，仅运送我们实际使用的部件，从而专注于防止浪费。例如，以前订购的每台电脑显示器都包括展台，尽管我们不使用这些展台。现在展台已不包含在订单中，因此不是制造商生产的，这就防止了浪费。EUV源中使用的材料经过严格的条件，包括暴露于高温、热循环、腐蚀性液锡、高压、压力循环和氢气。这些材料，如战略钽合金和钼，既有限可用，又成本高昂。正在进行的试验侧重于通过延长系统中使用的材料的寿命、提高生产过程中的材料质量和改善应用条件来防止使用原始材料。我们在2023年的目标和业绩尽管解决我们的废物业绩对我们来说是一个相对较新的重点领域，但我们已经取得了一些进展。例如，虽然我们的销售额增长了30.2%，但我们自己运营产生的废物却以24%的较低速度增长。更多了解我们在2023年的整体表现我们在2023年的行动我们继续专注于在我们的设计流程中更深入地嵌入循环方法。通过在设计阶段考虑模块化、共通性和可修复性，我们可以延长机器的使用寿命，并在未来增加零件的重复使用机会，旨在防止浪费。我们已经开始了一个项目，在我们的PGP中嵌入重复使用的设计。这意味着，作为示例，PGP包含针对任何服务部分的修复方法的默认设计。这使得已安装的基础系统中的部件即使在任何工程变更后也可以修复，因此新功能可能不会阻碍遗留部件的可修复性。产品和组件的模块化设计使未来的升级，磨损的零件和组件作为一个单元被替换。2023年，我们成功完成了展示模块化晶圆表可制造性的可行性研究的第一阶段，目标是到2028年确保超过2,600个晶圆表的可重复使用性。我们将从再制造中学到的知识结合到设计过程中。例如，在2023年，我们改进了直插式再填充模块的设计，自从我们在系统中设计该模块以来，我们一直在对其进行再制造。另一个例子是从我们韩国当地的维修中心团队中学到的东西。通过启用我们的一个对准激光器的可修复性，他们能够修正‘快门’上的关键失效模式，让光线从激光模块中消失。零件设计过程中的共性使得一个零件可以在产品内的多个上下文中以及在未来几代产品中使用。展望未来，从2024年开始，我们的目标是从我们新设计的产品中实现从运营到填埋或焚烧的零废物，并将维修和再利用要求作为产品要求规范的一部分。这是我们客户主张的一部分。在我们的D & E团队中，我们会设置特定的‘修复能力’， 这将使人们能够专门化并成为该领域的主题专家。这些专注于维修的敬业团队将与D & E和ASML业务领域的所有职能部门一起工作。我们正在制定一项减少包装垃圾计划，目标是到2025年减少垃圾，目前正在讨论到2030年的目标。2024年，威尔顿和柏林模块化晶圆表的可行性研究将完成。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融93循环经济（续）防止浪费
我们如何管理我们的影响作为一个维护良好的ASML系统可以使用数十年并为不止一个客户创造价值，我们循环经济方法中的第二个原则是延长我们产品的使用寿命。ASML旨在尽可能经济、环保地保持使用中的系统，重点是资产、系统和货物的服务、升级和翻新。我们正在建立客户合同，以尽可能长时间地维护市场上的系统，最大化其价值并避免过时。我们开发刷新包，以延长寿命，同时保持高性能。我们开发生命周期延长和性能包——生产力增强包（PEP）和系统节点扩展包（SNEP）——以增强系统的运行期和性能。我们还对整个企业的系统进行翻新——我们的翻新战略侧重于回购在现场无法运行的系统，从退役系统中收集零件并管理备件的持续可用性。这是我们为系统提供延长寿命服务的关键。我们也转售系统，只要我们能保证零件。一旦晶圆厂需要升级，“旧的”光刻系统就会在生产相对不那么复杂的芯片的新晶圆厂中被赋予新的用途，比如加速度计或射频芯片。我们至少在2030年前为客户提供有保障的服务路线图。这意味着，受出口管制限制，维护其系统所需的所有支持和必要服务及备件预计将至少提供到2030年。我们专注于翻新多个产品族：PAS 5500（在全球客户站点拥有近1800个系统）、TWINSCAN XT系统（2,000个系统）以及，截至2021年，NXT：1950-1980系统（1,000个系统）。对于仍在运行的大约200个TWINSCAN AT系统，我们重点关注主动管理其寿命结束的措施。我们这样做的方式是尽可能长时间地保证备件的可用性，如果我们不能再保证零件供应，我们会向客户提供足够的通知。我们在2023年的目标和业绩我们在2025年的目标是，过去30年销售的95%以上的系统应该仍然活跃在该领域。到目前为止，我们已经翻新和转售了近570套光刻系统。截至2023年底，在过去30年销售的所有系统中，仍有95%（2022年：95%）活跃在该领域。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融94循环经济（续）延长我们产品的生命周期
我们在2023年的行动翻新是一项多年计划，我们在其中不断投资，以确保我们的PAS平台的2000多个服务部件的供应。这可以通过重新设计、收获零件或找到具有相同形式、贴合性和功能的替代品来实现。在无法做到这一点的情况下，我们通常能够通过‘最后一次购买’——供应商在生产切换到其继任者之前对零件或组件的‘最后一次呼叫’来确保组件的安全。当一个零件不再可用时，我们会重新设计零件。2023年，我们在美国收购了一家PAS 5500零件维修公司，这将支持我们的雄心，即不仅将PAS维持到2030年，而且还要维持到更长时间。此外，我们打算延伸他们的能力，以加速我们的XT零件维修能力。我们跟踪我们投资组合中的备件，以了解它们是如何被使用的，并确定我们预计何时会耗尽单个项目。对于PAS和XT系统，我们使用这些信息来更新我们重新设计的优先级。对于TWINSCAN AT系统，我们的目标是通过从客户退役的系统中收集零件来继续提供零件。在过去30年销售的所有光刻系统中，95%仍活跃在现场cu m ul at iv e # of s ys te m s so ld安装的基地退役系统1987 1993 1999200520112017202305001,0001，5001,5002，0002,5003，0003,5003，5004,5004，5005,0005，0005,5006，000展望未来我们已经确定并计划在未来几年为近300个零件执行100多个重新设计项目。这对于电子零件尤其重要，因为电子零件的技术发展速度比其他任何领域都要快。我们将继续增加对本地维修的关注，以更低的成本延长成熟安装基础的寿命，减少重新设计和购买新材料和零件的需要。我们多年来一直在我们的PAS系统上进行的翻新活动将扩展到涵盖XT和NXT系统。我们目前正处于实现> 95%的目标的轨道上。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融95循环经济（续）延长我们产品的生命周期（续）
我们如何管理我们的影响ASML致力于重复使用价值链中的零件、包装、工具和与产品无关的资源，专注于退货、重新装修和重新利用过程。我们通过与客户和供应商协作优化退货流程，同时从系统使用和产品退货中学习。我们通过全球和当地的维修中心、供应商和合作伙伴，在环境影响最小的最佳地点对零件和包装进行再加工。我们修复建筑物、资产和基础设施。我们使零件、包装、工具和器件在新的生命周期中的再利用处于ASML内外。我们最大限度地重复使用我们价值链中的系统零件、包装和工具，以减少浪费并满足客户需求。复用也是我们提高产能以应对强劲客户需求的能力的关键因素。我们从库存中或通过维修或收割回收零件。缺陷零件的重复使用率为88%，高于2022年的87%，重复使用也为提高我们零件和系统的性能和寿命提供了学习机会。我们与客户和供应商密切合作，将学习嵌入整个价值链的设计和流程中。我们的目标是在建筑物退役时重用获得的工作场所IT资产（例如监视器）。资产不是在其经济寿命结束时被处置，而是被用来在可能的地方和时间在其他建筑物中建立工作环境。重点改善领域我们重点关注以下重点改善领域：•维修中心：靠近需要零件的地方进行维修，通过减少根因分析和维修的周期时间来提高零件维修良率。•可预测的外部修复流程：简化和标准化返回和修复流程，使我们能够扩展活动。•循环供应商协作：激励供应商优先考虑重复使用而不是新材料。•退货质量：确保零件退货时考虑到重复使用——质量退货导致质量维修。•包装和运输工具：增加包装的再利用，这是我们浪费的主要贡献者（来自运营）。我们在2023年的目标和业绩我们的总体目标是到2025年将ASML工厂和现场的缺陷零件的复用率提高到95%。这意味着我们至少有95%的零件成功翻新。2023年，我们的零部件重复使用率为88%，高于2022年的87% ——目标实现了我们的目标。我们从重复使用的零件中节省的费用达13.11亿欧元（2022年：7.81亿欧元），报废零件的价值为2.06亿欧元（2022年：1.46亿欧元）。我们在2023年维修中心的行动我们正在全球范围内扩大维修中心的数量，以支持零件的再利用，方法是在需要的地方附近进行退货、清洁和翻新。对这些零件的需求可能是由于我们的客户需要为其安装基础提供服务零件，或者是由于我们的工厂需要为新系统提供零件。目前，我们在亚洲（韩国、台湾和中国）、美国（威尔顿、圣地亚哥）和欧盟（Veldhoven）有几个维修中心。我们正在研究我们的选择，以将我们的本地维修中心网络扩展到其他地点。我们的维修中心与当地供应商和专业维修合作伙伴合作，以创建当地的生态系统。通过启用维修和再利用活动以及在需要材料的地方附近进行维修，我们能够减少物流时间、零件库存成本以及我们对环境的影响（通过减少废料和GHG排放）。我们的客户受益于服务成本的降低和材料可用性的提高。2023年，我们启动了专门的跨公司团队，进一步探索台湾当地的再利用活动，并已开始在美国设立类似业务的进程。我们打算授权当地团队发起重用活动，因为当地的业务要求和情况可能会有所不同。中央重用团队在需要时提供指导和支持，并推动在其他地点推出本地最佳实践。拥有超过1,200平方米的洁净室，我们在Veldhoven的专用再利用设施将在这方面发挥重要作用。可预测的外部修复流程我们正在努力提高复用流程的可扩展性和可预测性，以便面向未来的返回和重新调整流程，以应对不断增长的需求。这包括预测维修，以帮助供应商准备产能。通过结合服务和工厂返回流程——以及简化和自动化运营规划和维修订单管理——我们正在增加维修零件的可用性。我们的目标是最大限度地重复使用零件，并确保它是优于新购买的首选方案。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融96循环经济（续）再利用资源
循环供应商协作我们正在与供应商协作，以激励重复使用而不是新的采购。我们正在调查将废旧零件转回我们的供应商，以便在他们新的购买过程中进行维修、翻新或收获以供重复使用，从而使他们在如何重复使用零件方面具有更大的灵活性。在2023年，我们调查了如何支持与供应商的新协作模式以重复使用材料，以及如何调整我们的流程和系统以使其成为可能。我们试行了与八家供应商合作的新方式，并已开始与更多供应商进行接触。退货质量在修复阶段发生在价值链下游的挑战往往起源于上游，并与退货质量相关，例如通过错误的标签或包装。2023年开始试点对返回流程中的缺陷部件进行条码扫描，支持正确贴标。2024年，这一项目将爬坡至一个项目，也涵盖回报质量差的所有根本原因。包装和运输工具有价值的运输材料——例如包装、锁定和插头材料——被用来安全地运输我们的模块和系统，无论是从我们的供应商到我们的工厂，还是从我们的工厂到我们的客户。这些材料不是一旦到达目的地就被扔掉，而是被重复使用。在将零件退回以供重复使用之前，它们会经历识别过程和质量检查，然后是将其带回供应链（无论是提供给原始模块供应商还是提供给ASML）所需的物流和财务流程。我们的目标是使这些流程标准化，并创建与网络相关的解决方案，以实现高灵活性并减少运输，这也减少了我们的CO2e足迹。我们正在改善来自现场和工厂的包装、锁定和插头的再利用。我们的目标是100%可回收包装，着眼于最大限度地减少浪费和环境影响。2023年，我们在重复使用数千种小型辅助材料方面取得了进展，例如插头、法兰、盖子和支架。这些现在被重复用于我们工厂的系统零件或将机器运送给我们的客户。此外，我们开发了一种解决方案，将重用需求嵌入我们的设计流程中——这将在2024年全面实施。循环创新计划循环创新计划（CIP）是与ImpactX和Brainport Industries的合作。这是一个为期4天的量身定制方案，专注于通过创建循环能力与我们的供应基地建立更牢固的关系。2023年，我们整合了CIP，八家供应商参与，分为两个队列。我们每年运行两个队列，每次邀请四个供应商。通过该计划，我们能够关闭业务循环，提升供应商影响力并整体加强协作。好处是围绕价值链中的产品、零部件和材料的再利用，创建了关于循环经济的共同愿景，同行学习，以及共同构建能力和知识。目前邀请的参与者是一级供应商；不过，我们也希望将该计划扩展到其他层级。此外，我们有雄心将CIP扩展到荷兰Brainport Eindhoven地区以外的地区，扩展到世界各地的其他地点。展望2024年的再利用路线图，我们将更加专注于再利用计划，团队将致力于维修、逆向物流、再利用相关工程、全球各地的当地收获和维修中心。在供应商能力的背景下，我们的供应商积压正在积累。我们需要更强有力的供应商协作，注重重复使用而不是新建，并致力于预测和规划维修，以减少供应商维修周期时间。为了实现2025年的目标，我们正在ASML的所有功能中实施与修复和重用相关的结构改进路线图。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融97循环经济（续）再利用资源（续）
我们如何管理我们的影响ASML的目标是在使用寿命结束时回收材料，重点是收集、分析和报告过程。我们与合作伙伴合作定义收集和分类方法，以提高有害和非有害材料的回收率，包括报废时的本地回收和建筑垃圾。我们确定废物的驱动因素，深入了解处置原因，提供反馈以防止浪费，并改善回收利用的设计和机会。遵循我们的原则等级，回收材料是流程的最后一步，以防我们未能防止浪费，延长我们的系统和资产的寿命，或再利用我们的资源。随着我们公司的发展，我们的员工数量、我们生产的系统数量以及我们设施的数量和规模也在增长。我们决心将增长与我们的整体资源消耗脱钩。回收我们的废物在关闭材料循环方面发挥着关键作用——到2030年，我们希望尽可能避免能源回收、焚烧和填埋。我们的目标是回收材料，而不是焚烧或处置它们填埋。了解我们的废物流是确定增加危险废物和非危险废物回收利用机会的关键。我们的目标是最大限度地在我们的站点进行废物分离，以提高回收率并在废物运输商处轻松回收。了解和管理我们的废物流动和影响对废物的有效监测和管理有赖于对进出ASML的废物流提供详细而准确的见解。我们通过妥善分类、分隔、废品摊贩安全处置等方式，对我们的垃圾进行管理。我们与废物供应商的合同表明，需要遵守当地立法，我们的目标是改善对此的监测方式。废物数据通过我们的myEHS系统进行管理，该系统从我们当地的废物供应商那里收集信息以及相关的证明文件，例如发票。输入的数据由内部检查，并由独立方对照证明文件进行检查。废物流分布（合计：8,932吨）非危险废物回收53%非危险废物处置42%危险废物回收4%危险废物处置1%非危险废物占我们2023年总废物的95%（2022年：95%（6,533吨）），其中53%回收。非危险废物分布（总数：8,474吨）木材29%一般废物28%纸和纸板11%电子2%金属11%其他非危险废物1%塑料6%有机废物4%建筑废物8%危险废物占我们产生的废物总量的5%（458吨），而2022年为5%（380吨）。其中，83%被回收利用。危险废物分布（合计：458吨）危险液体83%其他危险废物（如包装物、过滤器、灯具等）12%清洁抹布4%电池1% ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理财务98循环经济（续）回收材料
回收材料节约自然资源，减少碳排放。在荷兰，在调查了与产品无关的活动后，一些建筑垃圾——例如混凝土——被重新利用（处理后）用于建造新建筑。我们在2023年的目标和业绩我们在2023年的废物强度为每欧元收入300公斤，低于2022年的每欧元收入315公斤。这仍低于新冠疫情前的废物强度。为了实现我们每欧元收入209公斤的目标，我们需要加大力度，从绝对值上减少我们的废物流，并提高我们的回收利用率。我们正在加大力度减少浪费，在包装、一般废物和危险材料上设立具体项目。我们包装垃圾的主要贡献者是木制托盘。我们需要进一步扩大它们的再利用，并在废物处理方面进行过渡，从能源回收到再循环。我们正在努力解决的另一个重大挑战是减少用于在世界各地运输我们的系统和零件的材料所产生的包装垃圾。来自我们办公室和设施的一般废物占2023年废物总量的28%。我们已经启动了关于分离和分类的项目，以提高其可回收性，防止其生成。我们的目标是到2030年避免填埋和焚烧。2023年，这占我们垃圾的43%，包括有害物质和建筑垃圾。我们目前正在试点一种ASML解决方案，旨在将我们的危险废物减少约65%。我们的目标是到2025年实现回收率（不含建筑垃圾）达到90%。我们看到回收率明显下降，从2022年的75%下降到2023年的55%。2023年较低的回收率可以解释为对我们的废物更加关注。新的见解表明，废物公司报告的回收率使用了不同的定义。我们将在明年继续提高数据质量，并与我们的废物公司开始主动提高回收率。阅读更多关于我们在非财务指标中的废物数字-循环经济我们在2023年的行动减少废物计划在这一年中，我们启动了一项计划，以减少来自非产品相关资源的废物。该计划包含几个不同的举措，第一个重点是创建明确的治理流程以改进废物回收利用，并致力于从我们的废物运输商那里获得更准确和可靠的数据。我们还更好地了解了我们的废物，并在Veldhoven站点绘制了我们的废物流图，这占我们总废物的60%。我们为我们的五个最大的工业站点创建了一个循环计划，以提高我们的废物数据质量和回收率。该完整计划涵盖了危险废物和非危险废物的计划，包括：•通过组织Gemba Walks（工作人员有机会走在工作楼层）查看仓库、工厂和办公室中的废物，以及通过访问我们的废物搬运工了解我们的废物是如何处理的，确定废物的来源（入境与运营）•通过详细的分类测试（由我们的一名废物搬运工执行）检查废物的构成•评估危险和非危险废物的数量•识别潜在的大量废物流动。Veldhoven园区与产品无关的废物流动如下一页图表所示•提出行动和流程优化以实现我们的目标2023年的其他回收举措中，我们开始了从EUV光源捕获锡的模块的本地再制造。由于锡是一种消耗品，这些‘锡捕’模块充满并受到设计污染。本地再制造能够以最少的运输里程实现快速、高效的再利用，以及为下一个使用周期回收锡的可能性。我们积极支持通过赋予IT资产在ASML之外的另一种生命来延长其生命周期。2023年，我们向多个慈善机构捐赠了超过300台笔记本电脑，主要用于儿童教育领域。所有ASML不能再使用的IT资产，在其生命周期结束后，都会由专业的合作伙伴进行专业处理，目的是在ASML之外延长生命周期。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融99循环经济（续）循环材料（续）
Veldhoven 2023洞察当前非产品相关（NPR）校园垃圾流动情况ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理金融100循环经济（续）回收材料（续）
改善废物流管理我们通过增加对我们在Veldhoven的主要生产地点的废物量的实际测量，提高了我们的废物报告的准确性。此外，我们在更广泛的投资组合方面取得了进展，包括：1。准备将我们的边界报告从57个地点调整到全球所有地点——准备在2024年实施2。认识到要集中管理回收利用，落实下放三组中央治理3。为最大的ASML工业场地– Veldhoven、San Diego、Wilton、Linkou和Tainan的基础设施和设施相关活动制定循环总体规划。总体规划涵盖三个工作流，其中包括以下举措：1。提高数据质量，2。施工中的预防、延伸、再利用和3。短期内减少废物/改善回收利用4。针对非产品相关资源实施特定的废物减少计划：a.认识到废物是整个组织的一项挑战b.在未来几年专注于我们的房地产、全球制造和IT部门，以减少废物c.在我们所有最大的场地发起Gemba Walks，以提高对废物成分的理解，以促进未来的减少举措，并教育利益相关者提高废物流质量d.提高废物数据完整性（包括数据完整性和相关性等）。这首先在我们的大型工厂中推出，包括差距评估、建筑垃圾定义、改进报告和垃圾搬运工概览e.在荷兰实施一项改善上游/下游垃圾分类的计划，作为我们目标的一部分，将该国的垃圾回收利用提高到90%以上f.在台湾与新的垃圾搬运工进行接触。我们预计，这一变化将导致我们在台南的废物回收利用在2024年提高46%，在林口提高18% g。在台湾实施家具再利用h。开始审计我们在威尔顿（美国）工厂的废物管理i。改进对圣地亚哥（美国）废物类别准确分类的审查。这将为未来的减少废物举措提供更好的方向j.根据荷兰的新法律移除一次性使用的含塑料的一次性食品（咖啡杯/餐饮中的塑料）建筑垃圾随着我们继续扩大我们的设施，我们的目标是最大限度地回收我们的建筑活动产生的废物。2023年，我们开始在我们的四个大型工业场地评估我们的建筑垃圾报告的完整性、准确性和一致性。我们的结论是，我们需要重点关注两个具体领域。一要围绕我们的建筑废物流，完善数据收集流程。其次，我们必须提高数据质量，作为我们循环路线图的一部分。这是一项重大挑战，因为这意味着每年要识别超过数百个项目的建筑垃圾，其中一些项目已经开工，并配备多个建筑垃圾运输车。我们目前在五个最大的工业地点制定了循环度总体规划，并正在努力改善废物数据。展望未来尽管我们采取了许多举措，但实现我们的废物回收目标仍然是一项挑战。我们在2023年的行动包括决定重组我们管理废物的方式。在未来几个月，我们打算调查这一决定的影响，并准备实施一个旨在帮助我们实现回收率目标的组织结构。基于2023年获得的洞察力，我们将重新评估为2025年设定的回收率目标。实施后，这些变化将影响我们对废物进行分类和管理的方式，并将旨在提高整个公司废物数据的完整性。这些增强功能将使我们能够在2024年将我们的废物报告扩展到所有站点。我们所谓的食人鱼解决方案——用于刻蚀工艺以去除基板上的有机残留物——代表了我们约三分之二的危险废物。我们将研究具体的解决方案，例如对我们的食人鱼溶液进行再加工以作为硫酸在不同市场重复使用的可行性。我们还将研究在其他大型工业场所用可重复使用的替代品取代食品和饮料的一次性塑料的可行性，我们相信这将导致我们的废物进一步减少。最后，我们将在现场调查扩大我们的垃圾分类——收集和分类——以提高回收率。ASML年度报告2023环境持续战略报告企业治理财务101循环经济（续）循环材料（续）
为什么它很重要气候变化和水需求增加结合在一起意味着干旱变得更加极端和不可预测，水在一些地方正成为一种稀缺资源。ASML的用水量只占半导体行业用水量的很小一部分。因此，与我们的客户相比，我们与水相关的风险较低，他们在半导体制造过程中使用了大量的水。尽管我们的用水量相对较低，但我们如何管理我们的影响，作为一家负责任的企业，我们在我们的站点和流程中促进高效的用水和循环利用。更多信息请参阅我们的TCFD建议–气候相关披露，可在asml.com上查阅在我们的工厂中，我们以三种关键方式使用水：首先，我们使用它来消除热负荷并将系统保持在恒温下。内部冷却回路全部设计为‘闭环’（循环）系统，以限制用水量。其次，这些热负荷最终在冷却塔中使用较低质量水的蒸发去除。最后，DUV系统在浸泡罩中使用了超纯水——这些水目前仅被部分回收。如果与2022年的1,161，850立方米相比，我们2023年的用水量保持稳定，约为1,173，990立方米。ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务102水管理
社会责任供应链106110113119121125127136138140145148150152对所有人都有吸引力的工作场所激发统一文化提供最佳员工体验促成强有力的领导确保员工健康和安全负责任的供应链管理供应商能力创新生态系统研发伙伴关系支持初创企业和规模扩大我们社区中有价值的合作伙伴有吸引力的社区包容性社区投资于STEM教育我们依赖供应商帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链以及我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。57%%供应商支出涵盖对可持续发展的承诺为所有人提供有吸引力的工作场所我们需要通过确保我们的员工以成为ASML的一员并参与我们作为一家公司的抱负而感到自豪，从而使他们能够实现我们的愿景，从而增强他们的能力。80.3%的员工敬业度得分在我们的社区中有价值的合作伙伴我们在我们经营所在的社区中发挥着积极的作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。413欧元社区伙伴计划和每位员工投资金额创新生态系统我们从不孤立地进行创新，因为与整个创新生态系统的合作伙伴合作开发技术可以最大限度地发挥我们的集体影响。40亿欧元研发投资（基于美国公认会计原则）ASML年度报告2023社会战略报告公司治理财务103社会一览我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所、确保负责任的供应链、支持创新生态系统以及成为我们社区中有价值的合作伙伴来产生积极的社会影响。
ASML对技术的关注及其支持性文化意味着，无论你的才华和抱负带你去哪里，你都可以去哪里。”Anya Kish项目总监，EUV Source在ASML工作的8年有所作为Anya Kish从俄罗斯移居美国，攻读等离子体物理研究生。无论机会呈现在哪里，她都愿意抓住机会，这让她看到她在ASML建立了自己的职业生涯，成为一名在压力下茁壮成长的问题解决者。她现在担任我们下一个极紫外光刻系统光源的项目经理。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告公司治理财务104
寻找成长的地方我从读研究生起就想在ASML工作，一位课友向我介绍了这家公司。我更多地上网阅读，并观看了我能找到的所有YouTube视频。尖端技术让我大吃一惊。毕业后不久，我幸运地得到了一份临时合同，然后在圣地亚哥的Source Performance团队担任了一个永久的工程师职位，致力于提高EUV光源的性能。一位出色的经理提出，我可能有项目管理方面的天赋。我是一个靠快节奏、压力和行动而茁壮成长的人，所以我说为什么不呢？新征程我从小处着手，带领一支团队——我。但我热爱能量，渴望更多。下一个机会突然出现了。我在Veldhoven旅行时，关键客户报告了一个问题，该问题影响了我们EUV光源中使用的镜子的寿命。这已经成为我们的头号客户问题，可能会推迟将EUV光刻技术引入量产。ASML的高级管理层需要更新，而且要快。由于题材专家不在，我在现场，第二天被要求做宣讲。我事先对这个问题一无所知，但整晚都在学习我能学到的一切。我阅读了所有材料，并打电话给周围的同事，以获得更多信息。每个人都乐于提供帮助。演讲进行得如此顺利，以至于我被要求领导一个工作组来解决这个问题。一年后，该项目赢得了关键客户和ASML内部的奖项，镜像生命周期已经从排名第一的客户问题变成了人们几乎从未提及的事情。一种支持的文化那意想不到的机会是我项目管理之旅真正迈出的第一步。它突出了我在ASML工作时最喜欢的两件事：技术和文化。如果没有接听我电话并回答我问题的同事的支持，我不可能做那个演示。支持性文化是为什么我有信心在这里接受新的挑战：身边总有人想要帮助你和ASML取得成功。来自外部的朋友ASML有时会问我关于以女性身份从事技术工作或以俄罗斯人身份在美国工作的问题。这些问题让我感到惊讶，因为我是谁从来都不是我在ASML的经验和机会的因素。是的，这个行业一直是男性主导的，但它正在发生变化。当我八年前开始工作时，我曾经开玩笑说，我得到了自己的私人浴室，因为我是我所在楼层唯一的女性。但现在肯定不是这样了。根据我的经验，想法总是根据它们的优点来评判。有一些计划可以支持ASML内的不同群体。他们做了伟大的事情，把人们聚集在一起，提出问题，但这里的人们真的不需要太多教育。灵感来源我加入ASML是因为我在学生时代就被这项技术所震撼。我仍然是。最近，我在这里的旅程进入了一个新阶段，负责管理整个NXE：将于2024年向客户介绍的3800来源。但即使是现在，我有时也会去实验室看看一个有数千个组件的源原型。我们能做到这一点看起来就像变魔术一样，即使在为ASML工作了八年之后也是如此。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务105
本节内容：108我们在2023年的整体表现110激发统一文化113提供最佳员工体验119启用强有力的领导121确保员工健康和安全为什么要长期保持我们快速的创新步伐和我们的领导地位很重要，我们需要吸引和留住最优秀的人才，并创造一个工作环境，让人们能够发展自己的才能，感到受到尊重和安全，健康并茁壮成长。我们努力吸引世界顶尖人才，并投资帮助他们充分发挥潜力。我们越能帮助我们的员工在ASML内成长，我们的公司就越能成长。我们这几年的增长，伴随着我们劳动力的大量增加。这带来了好处——比如员工基础更加多样化——也带来了挑战。随着组织变得更加复杂，我们的客户和利益相关者的期望增加，让我们所有员工参与进来并确保一个真正包容的环境的需求变得更加关键。我们如何管理我们的影响ASML的人的愿景设定了我们的长期抱负，支持我们的价值观——挑战、协作和关怀——以及我们所代表的：我们赋予彼此权力以茁壮成长，为我们的增长、幸福和商业成功提供动力。整个组织的每个人都在实现这一愿景方面发挥着重要作用。我们努力创造一个环境和工具，以支持我们多样化和相互依赖的团队的协作、知识共享和自主性。42,41627% 80.3% 3.6%员工总数（FTE）性别多样性员工敬业度得分流失率40,747 FTE不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）（非财务报告的基础）（女性流入百分比）（2025年目标：-2 % vs.表现最好的25%公司。员工敬业度相对于基准2023的得分（1.3）%）（2025年目标：< 7%）（欧洲、中东和非洲：23,413 |亚洲：9,111 |美国：8,223）（2025年目标：24%）ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务106有吸引力的所有人的工作场所我们需要通过确保我们的员工以成为ASML的一员并参与我们作为一家公司的抱负而感到自豪，从而增强他们实现我们愿景的能力。
如下图所示，我们的人员战略侧重于三个关键领域，以兑现我们对利益相关者的承诺，并管理我们在吸引、入职、发展和留住人才方面的日常挑战。疫情以来，员工的期望不断发生变化，尤其是围绕工作与生活的平衡、混合工作和幸福感。紧跟这些趋势，了解工作和期望的世界是如何演变的，这是我们吸引和留住人才战略的关键部分。我们的人战略我们的人战略是我们保持成功和实现未来目标的途径，激发了一种统一的文化我们的价值观——挑战、协作和关怀——指导我们的决策和行为，以实现我们的战略。提供最好的员工体验这将使我们能够吸引、发展和留住最优秀的人才。使我们的领导力能够发挥人的最好水平我们的目标是通过信任、赋权和问责制来领导。在整个企业中，有针对性的计划赋予我们的员工自主权，让他们在安全的环境中引导他们的发展和职业抱负，并使领导者能够指导公司的成长。我们通过消除危险、降低安全风险，优先为我们场所的每个人提供无伤害、健康的工作条件。我们相互赋权以茁壮成长，为我们的成长、幸福和商业成功提供动力。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务107吸引所有人的工作场所（续）
我们2023年整体绩效进展跟踪专题目标20256绩效指标202120222023状态有吸引力的工作场所所有24%性别多样性–女性流入百分比21% 24% 27% • 24%性别多样性–女性流入工作等级9 + 1 n/a n/a 25% • 20%（2024年）性别多样性–女性流入工作等级13 + 1的百分比12% 35% 12% n 12%（2024年）性别多样性–女性在工作等级13中的代表百分比+ 8% 10% 11% •目标相对于表现最好的25%公司的得分+/-3 %）（2024年）包容指数83.0% 85.2% 81.8% • NL TOP5台湾TOP5美国TOP75中国TOP150吸引力至人才（雇主品牌评分）2 NL 6台湾6 S韩国3 14美国177中国148 NL 4台湾6 S韩国n/a美国159中国188 NL 1台湾5 S韩国n/a美国167中国189 n2 %表现最好的25%公司低于基准78.0% 77.9% 80.3% •不适用（2.9）% 4（1.3）% < 7%流失率5.4% 6.0% 3.6% • 0.16可记录事故率50.17 0.18 0.21 n1。我们报告了女性流入工作等级13 +的百分比，其中包括外部招聘和内部晋升。女性流入工作等级9 +的百分比仅为外部雇员。2.来自Universum的雇主品牌排名：工科学生。2025年的目标在2023年已从我们去年报告的目标调整为：NL top10、台湾top20、S韩国top20、美国top75和中国top100。3.截至2021年，韩国的整体排名不再由Universum进行。2021年报告的结果基于定制的排名报告。4.在我们的2022年年报中，与我们的基准相比，我们为we @ASML调查报告的delta为（4.3）%，而不是（2.9）%。这是由于在报告我们的员工敬业度得分时，我们外部供应商的基准数字的最新更新尚未加载到我们的系统中。这导致2022年表现最好的25%公司的外部基准得分从82.2%（去年报告）重述为80.8%。5.2021年可记录事故率包括与非雇员的工人相关的可记录事件，是每100名FTE在一年中需要超过急救的案例数量。从2022年起，并且根据GRI 403标准，我们将与员工相关的事件和不是员工的工人分开，因此2022年可记录事故率仅包括与员工相关的可记录事件。6.我们的目标和业绩不包括ASML Berlin GmbH，除了我们@ASML结果，其中确实包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。在非财务报表中阅读更多–非财务指标–对所有人都有吸引力的工作场所ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务108对所有人都有吸引力的工作场所（续）步入正轨•持续关注领域n
我们的员工人数我们在2023年雇用了4,129名新的工资雇员，而2022年为7,130名，使我们的员工人数在年底增加到40,747名员工（FTE）（新雇佣率为11%，低于去年的21%）。此外，我们在ASML柏林实体中雇用了1,669名FTE，但该实体尚未完全纳入我们的报告——这使我们的员工总数增加到42,416名FTE。过去几年，我们的劳动力大幅增加。在非财务报表中阅读更多–非财务指标–对所有人都有吸引力的工作场所我们的劳动力趋势1 EM pl oy ee s（FTE）a流失率% 20,04423，21925,08228，74734,71938，6563,2031，6811,3992，0952,9242，09123,24724，90026,48130，84237,64340，747工资雇员（FTE）临时雇员（FTE）总（FTE）流失率% 2018201920202021202305,00010，00015,00020，00020,00025，00030,00035，00040,00045，00012,3456789 101。上表中的2020年至2023年FTE不包括通过收购Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）获得的FTE。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务109吸引所有人的工作场所（续）
我们如何管理我们的影响力我们独特而多样的团队提供了我们实现愿景所需的技能和能力。作为机会均等的雇主，我们的目标是培养一支多元化和包容性的员工队伍，以驱动创新和加速创造。我们相信，促进员工队伍的更大多样性将有助于我们吸引和留住聪明、有才华的人，使我们能够推动满足客户需求的技术创新。这意味着所有方面的多样性，包括但不限于性别、神经多样性、国籍、性取向、残疾人和代表性不足的少数群体。我们的核心价值观——挑战、协作和关怀——是我们所做的事情以及我们如何做到这一点的核心。它们驱动着我们的行为，为我们渴望的文化奠定了基础。在这种背景下，我们的目标是提供一个工作环境，让每个人都感到受到重视和尊重，让每个级别的员工都能充分贡献和茁壮成长。我们取得了长足进步，但我们也意识到我们有机会变得更具包容性和多样性。例如，我们正在努力增加我们在不同层面的多样性，包括增加各级妇女的数量，并更好地了解我们的工作环境对所有人口的包容性，包括LGBTQIA +、代表性不足的少数群体和残疾人以及神经多样性。从2020年到2022年，在我们的公司中嵌入多样性和包容性是评估我们的地位和建立我们的多样性和包容性战略方法（D & I）的基础。2023年，我们在内部和外部，拉平以拓宽问责制并加强对D & I的领导。我们的长期目标是让包容性做法充分融入我们的工作方式。为了帮助我们实现这一目标，我们正在将我们的工作流与ASML的人员战略的支柱保持一致：文化、人才和领导力。我们的全球D & I委员会（GDIC）成立于2021年，由代表ASML提供思想领导力的高级领导者组成。GDIC由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出D & I战略，制定、促进和监测D & I举措，并领导全公司对我们目标的问责。我们的D & I团队包括一名全球首席多元化官，负责推动ASML的各项举措。还有一个美国D & I委员会，其在美国各地的商业领袖构成与此类似。目前，D & I倡议正在亚洲兴起，目标是最终为该地区建立类似的治理结构。ASML员工网络将来自不同背景、有着共同兴趣和目标的员工聚集在一起，同时在整个组织内传播文化意识。这些网络有助于培养员工的期望和观点与我们的全球D & I战略之间的联系。它们还提供了社会和发展机会和事件。这些网络——其中包括针对神经发散员工的非典型性网络，以及为LGBTQIA +社区感到自豪的网络——在告知我们的方法方面发挥着重要作用，我们鼓励每个人都参与其中。我们的D & I方法我们的D & I方法被整合到我们的人员战略中，并专注于三个关键领域，如下图所示：人才我们的目标是通过解决我们的系统和端到端的人员流程（包括人才获取）以及通过提供职业发展计划来增加代表性不足群体的代表性，从而对代表性不足的群体产生积极影响。领导力我们正在制定包容性的领导力计划，并开始将问责制纳入我们的绩效和发展过程。我们让领导者参与进来，以促进他们致力于创造包容性文化和建设多元化的员工队伍。文化我们努力通过提高员工和领导者以包容方式行事的能力以及通过授权我们的员工网络扩大他们的影响力和影响力，为符合ASML价值观的所有人创造一种包容的文化。ASML年度报告2023社会续战略报告公司治理财务110吸引所有人的工作场所（续）激发统一文化
我们在2023年的目标和业绩我们设定的目标让我们能够衡量我们的方法的有效性：1到2025年达到24%的女性新雇员2到2025年达到24%的女性流入领导级别（工作等级9 +）3到2024年达到20%的女性流入领导级别（工作等级13 +）4到2024年达到12%的女性在领导级别（工作等级13 +）5得分与前25%的全球表现最佳公司持平+/-3个百分点，我们非常有动力看到更多的女性从事工程和科学领域的职业。到2025年，女性新雇员达到24%女性新雇员我们的目标是创造一个包容的环境，主动寻找来自不同背景和经历的有才华的女性，以带来全新的观点和创新方法，同时培养充满活力的组织文化。2023年，我们将新招聘女性的比例提高到27%，比2022年提高了三个百分点。我们非常有动力看到更多女性追求工程和科学事业，以进一步使处于ASML核心地位的劳动力队伍多样化。这需要多种途径，而我们工作的高度专业化意味着这将是一个长期的过程。我们承认，全球科学、技术、工程和数学（STEM）人才库中女性人数稀少。与此同时，我们几乎90%的工作岗位都与STEM相关。因此，如果我们要在2025年实现24%的目标，采取多方面的方法至关重要。我们相信，我们在实现这一目标方面进展顺利。到2024年，领导层级别的女性和流入人数达到12%领导层级别（工作等级13 +）的女性在领导层级别的代表性在我们对D & I的承诺中发挥着关键作用。我们认识到模范榜样对我们整个员工队伍乃至其他领域的重要性，因为他们激励其他人走同样的道路。根据这一目标，我们将继续支持ASML内妇女的发展和进步。这包括指导计划、领导力培训，以及审查业绩和继任计划，以确保平等待遇和公正决策。目前女性在领导层的代表比例为11%，而我们的目标是到2024年达到12%。实现我们的雄心壮志将需要在我们整个领导管道中大量流入，从工作等级9 +和更高级的13 +开始。我们在13 +级别存在显着差距，因此我们需要在整个管道中加强努力，以实现这一在领导层（工作级别13 +）女性流入20%的雄心——我们正在制定实现这一目标的具体计划。2023年，有25%的女性流入工作等级9 +（2025年目标为24%），12%的女性流入工作等级13 +。包容性指数得分持平+/-3个百分点，与表现最佳的全球公司的前25%相比我们致力于创造一个全球工作场所，让每个人都感到受到重视、尊重和赋权，无论其背景如何。通过将我们的纳入评分与表现最好的全球公司进行比较，我们的目标是推动持续进步。2023年，我们的纳入评分为82%（女性：80%，男性：83%），与全球表现最佳公司的基准（82%）一致。在2023年，我们在we @ASML敬业度调查的包容指数部分中添加了额外的问题，以便更好地了解每位员工的经历并获得他们的归属感。因此，今年的成绩不能与2022年的成绩直接比较。总体而言，我们很高兴看到员工的反馈，并深入了解了机会领域。我们的目标是在持续的基础上达到或增加我们员工的这种包容性水平。更多信息尽在公司治理-其他与董事会有关的事项ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务111对所有人都有吸引力的工作场所（续）
我们在2023年的行动女性新员工•积极参与教育计划以发展人才管道，在未来的女性人才库中部署多项举措以促进STEM教育•与致力于建立多样性并为职业发展和参与创造机会的大学和组织合作。ASML是美国GEM研究金计划的赞助商，该计划通过企业赞助和与大学的合作伙伴关系为研究生教育提供资金。入选创业板奖学金项目的学生，要求在暑期完成企业实习，并在秋春学期读研。2023年，我们在美国的校园里有7名创业板工程研究员。•为六名攻读工程或计算机科学学位的年轻女性提供资金支持女性并在领导层流入•发起了一项针对ASML女性的全球赞助计划，以及一项旨在赋予女性权力以放大其独特风格和声音的计划•聘请了专注于招聘高级领导者的新的专业招聘机构•首次赞助了欧洲女性参与技术会议，与来自我们技术员工网络的女性在主舞台上发言•组织和参与全球和区域活动，以吸引多样化的技术概况并促进ASML成为有吸引力的雇主，特别是为了增加女性领导力流入包容性指数•在我们所有的领导力项目中增加了一个关于包容性领导力的模块，并努力确保所有项目中的包容性语言•组织了一个由众多小组讨论和活动组成的全球D & I月•继续建立我们的D & I课程，提供提高认识课程并将D & I纳入我们的全球和行业入职计划•继续扩大我们的员工网络，在美国（非典型，Women @ CS网站）和德国（Green，Next）建立更多的分会，听取女性员工的投入和反馈后，我们组织了几场女性聆听会议，在公司内部就与纳入女性员工相关的任何问题和关切进行公开对话。根据我们在那些会议上收到的反馈，我们将对这些方面采取后续行动，以确保我们从行为角度和在我们的流程中保护和改善女性员工的包容性。展望2023年，我们继续在最初的D & I战略基础上再接再厉。GDIC与D & I卓越中心（CoE）一起对ASML内D & I议程的现状进行了评估，并确定了2023-2025年的优先领域：•增加女性在领导层中的代表性，包括高级管理职位（JG13 +）•增加在美国代表性不足的少数族裔的代表性，同时承认她们在STEM领域的代表性相对不足•进一步承认在ASML雇用的广泛国籍，并支持非当地雇员在全球的晋升和发展，以及在荷兰留住非当地雇员我们将为每个优先事项设定目标，得到在ASML内创造有影响力的系统性变革的路线图的支持。每个确定的优先领域将包括多项举措，这些举措将在整个员工旅程（从招聘、入职和发展到退休或离职）中整体解决。此外，我们将不断反思目前优先考虑的D & I维度，目标是在未来几年增加我们的范围。我们对核心价值观——挑战、协作和关怀——的承诺将继续推动我们专注于加强员工队伍的多样性，并确保我们的文化对所有员工具有包容性。我们计划在2024年初推出的D & I举措将体现这一点，所有这些举措都将支持我们的优先领域。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务112吸引所有人的工作场所（续）
我们如何管理我们的影响我们希望在我们所有的站点为我们的员工提供尽可能好的员工体验。这意味着让他们能够发展自己的才能，感受到被尊重，并尽其所能取得成就。通过提供出色的员工体验，我们能够吸引并留住最优秀的人才，以支持公司提高生产力和增长。这需要做出与提供一流的员工体验和推动统一文化相关的具体承诺，在这种文化中，人们的学习、领导能力、进步和福祉都得到支持。我们将员工体验定义为员工在员工生命周期的每个阶段，从吸引和入职到退出，通过与ASML的交互获得的所有体验的总和。为了实现最佳的员工体验，我们专注于我们的雇主品牌和员工敬业度。我们的方法涵盖广泛的各种因素和活动，包括人才吸引和保留，以及员工敬业度和发展——包括入职体验和培训——以及公平薪酬、工作条件和福祉等劳动实践。我们通过每年一度的we @ASML员工敬业度调查来衡量我们对整体员工体验的影响。人才吸引和保留我们一致的雇主价值主张是定义我们全球定位并体现我们作为雇主的战略方向的关键战略杠杆。它概述了我们希望当前和潜在员工作为雇主感受、看到和体验我们的信念和价值观。雇主价值主张被用于与员工和潜在员工的沟通，以推动短期和长期的敬业度和保留率。我们的目标和2023年的业绩我们设定了多个目标来推动进步并衡量我们方法的有效性：1雇主品牌得分–到2025年，保持我们在荷兰和台湾前5名、美国前75名和中国前150名的位置2到2025年，流失率（员工离开我们公司的百分比）< 7%雇主品牌我们在我们经营的主要地区——荷兰、德国、美国、中国大陆、台湾和韩国——衡量我们的雇主品牌。这些排名向我们展示了我们是如何通过吸引到雇用漏斗来转换人才的。他们研究了ASML作为雇主被外部受众和潜在员工所熟知和考虑的程度，特别是通过在一项独立的外部调查中监控我们的职位。国家目标20252022排名2023排名荷兰前5名41德国不适用不适用台湾前5名65韩国不适用不适用美国前75名159167中国前150名188189我们为我们在当地不同劳动力市场的排名确定了2025年目标：注意：仅在2023年从工科学生排名来看，我们在荷兰排名# 1，在台湾排名# 5，在美国排名# 167，在中国排名# 189，在韩国排名不可用。这些排名提供了详细的学生偏好研究洞察，我们用来更深入地了解技术人才对雇主的期望，以及我们是否是一个有竞争力和有吸引力的雇主。在荷兰，我们的得分有了显着提高，在那里，我们上升到了对学生最有吸引力的雇主的第一名，并进入了专业人士的前三名。在台湾这个半导体人才竞争异常激烈的市场，我们通过与一流大学的差异化、一致性参与和沟通，从第六位提升了一个档次。中国市场庞大且分散，对于ASML作为一个非消费品牌要在普通人群中广为人知仍然是一个巨大的挑战。在一项针对学生的独立理想雇主排名中，我们在IT/高科技领域的10个竞争对手中排名第六（vs. 2020年无排名），在半导体领域的10个竞争对手中排名第三（vs. 2020年无排名）。美国是一个庞大且分散的市场，很难覆盖所有人。我们将我们的雇主品牌努力集中在我们经营所在的特定州，并针对某些学习领域。根据我们对前15名目标学校的调查，ASML作为雇主的认知度达到了78%，比2021年增长了36%。基于同样的这项调查，ASML现在在总共25家理想雇主榜单上排名第九，超越了12家竞争对手。87%的新员工表示，他们在2023年有积极的入职经历，得到了经理的良好支持。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务113为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-人才吸引和保留
2022年，我们在德国推出了雇主品牌，主要侧重于为我们在柏林的研发和制造地点建立品牌知名度。因为我们是德国的新雇主品牌，我们还没有作为首选公司被纳入当地研究。我们使用Universum研究数据来确保衡量我们雇主品牌的一致方法，同时也了解在选择雇主时对这些学生来说什么是最重要的。2021年，Universum停止为韩国提供标准报告，我们无法获得可比数据。然而，根据我们2023年对韩国排名前10的目标大学的调查，我们在21个竞争对手中排名第13。此外，我们被韩国就业和劳动部认证为‘韩国最佳就业创造者’之一，并两次获得性别平等和家庭部的‘最佳家庭友好型管理’批准。员工留任虽然员工离开公司会导致知识空白，但我们也将这些事件视为引进新人才和提升现有人才的机会。我们力争健康流失率在7%以下。我们2023年的整体流失率为3.6%，低于2022年的6.0%。我们的流失率完全在我们的目标范围内，并且低于我们经营所在的每个国家的行业平均水平。我们将这一下降归因于整个行业的劳动力市场已经降温，人们目前在换工作之前更加谨慎。虽然这一趋势与许多公司相关，但我们在员工入职和员工敬业度方面的努力也反映在较低的流失率上。我们在2023年的行动为了实现我们的目标，我们：•请员工分享他们为什么加入和留在ASML的故事，并作为大使支持他们与他们的网络分享他们的故事。这种可信的消息传递方式帮助我们在获得的媒体中锁定人才，并推动意识和推荐——这是一个高质量的招聘来源。•继续认识到，员工是我们最好的倡导者，也是关于我们作为雇主是谁的最可信的信息来源之一。2023年，我们与荷兰、德国、美国、台湾和韩国一起将数字大使计划扩展到中国。全球超过1,000名员工现在正在与当地社交媒体网络分享精选内容，每个月产生数百万次印象。•在中国大陆、德国、韩国、荷兰、美国和台湾地区现场和虚拟地举办了我们的内部职业节。这一全球混合盛会旨在通过推动内部流动性和发展来留住人才。•运行了27个高管访谈，这是一项全球内部调查，有超过10,000个回复，并在每个ASML地点进行了有针对性的外部人才调查。所有这些都是为了帮助我们了解（潜在的）员工对雇主的期望，以及我们是如何叠加的。基于这些见解，我们更新了我们的雇主价值主张，以真实和差异化的方式传达我们是谁以及我们提供了什么。阅读更多支持强大领导力展望未来我们2024年的关键优先事项是吸引和留住技能人才，以支持我们的业务增长。我们打算通过继续监测和推动强大的雇主品牌声誉来做到这一点。我们将继续通过围绕学习和发展、我们对福祉、多样性和包容性的承诺以及强有力的领导的专注计划和沟通，支持并实现（可能）一流的员工体验。这样做，我们的目标是真正从内到外驱动雇主品牌体验。我们将同时开展全球活动和活动，并在我们的每个关键地点推动分段外联。通过这种方式，我们希望展示ASML，让有潜力的员工看到、感受和体验为我们工作的感觉。我们还将重点关注与一流大学的人才互动、候选人和员工体验、关键角色的人才吸引力等关键领域。为了支持和衡量我们努力的有效性，我们将每12个月或每18个月在每个关键地点开展人才调查，以监测我们在每个国家的进展。最后，我们将继续监测和倾听（潜在的）员工，努力在他们加入我们之前和之后不断提高他们的体验。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务114为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-人才吸引和保留（续）
我们如何管理我们的影响我们通过倾听员工的观点并提供量身定制的发展机会，赋予员工权力，让他们能够为自己的个人发展承担责任，追求他们的职业抱负并茁壮成长。我们只有在每个人都能竭尽全力的情况下，才能作为一个组织获得成功。至关重要的是，我们要照顾和确保所有同事的福祉。这意味着要建设和维护一个工作环境，让我们能够以正能量共同努力，实现工作与生活的健康平衡。我们必须确保我们的员工拥有正确的知识和专业知识，以保持我们的技术领先地位和我们行业所要求的创新步伐。为打造强大的雇主品牌，吸引致力于个人和职业成长的人才，我们推动持续学习和发展的文化。入职和发展我们的员工积极的入职体验对于建立联系感至关重要，并帮助我们的员工增加价值并迅速感到宾至如归。从一开始，我们就想通过将技术推向新的极限，来释放人和社会的潜力。我们通过脉搏调查来衡量入职体验的质量。平均而言，87%的新同事表示，他们在2023年有积极的经历，得到了经理的良好支持。9%的新同事有中性经历，4%的人表示，在入职经历方面有改进的空间，特别是在培训和获得相关工具和信息方面。我们用学习解决方案和知识管理来释放人们的潜力，培养学习文化。一旦员工加入，我们会根据不断变化的业务需求和劳动力市场的发展不断对他们进行投资。使员工能够识别和寻求职业发展机会是我们方法的核心，我们提供范围广泛的职业道路和工具来支持员工的职业导航。ASML学院将ASML内的所有学习和知识管理结合在一起，使我们的员工能够轻松获得他们在履行职责时所需的知识、技能和专长。全新的学习体验平台（LXP）进一步使人们能够驱动自身发展、相互学习，并直观地将他们连接到由ASML与外部提供商创建的一流学习内容。我们的目标是通过使学习和知识管理能够在工作中进行，以70-20-10的学习方法为指导，提供尽可能最佳的员工体验：70%的在职学习，20%的辅导和10%的培训课程。我们还专注于在员工需要学习时为他们提供绩效支持，同时在工作中表现。与2022年相比，2023年我们的劳动力增长明显放缓，在某些领域，我们的新角色几乎没有前一年那么多。因此，我们将重点转向建立意识和参与。这也让我们能够集中资源支持与内部流动性和发展相关的项目和沟通，并让我们在2022年和2023年雇佣的大量人员入职。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务115为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-员工敬业度与发展
我们在2023年的目标和业绩有两个关键目标衡量了我们方法的有效性：1员工敬业度得分–到2025年，在我们的we @ASML员工敬业度调查中，保持在业绩排名前25%的公司基准的2%范围内2在我们的2023年敬业度调查中实现78%的幸福感员工敬业度我们使用we @ASML员工敬业度调查来衡量我们的活动对员工总体体验的总体影响。这项年度调查提供了见解，使我们能够改善员工体验并完善我们的政策和流程。为了衡量我们的价值观在组织中的嵌入程度，调查还包括关于我们的文化和价值观的问题，这些问题超越了‘什么’到‘如何’。我们的2023年we @ASML员工敬业度调查报告了良好的结果和86%的高参与率（与往年一致），同时还提供了宝贵的改进反馈。2023年的敬业度调查得分为80.3% –比我们的外部全球基准75.2%高出五个百分点，比2022年的得分增加了2.4个百分点。相对于2025年的目标，我们已经在表现最好的25%公司的2%范围内得分（我们2023年的参与度得分略低于1.3个百分点）。在所有基本主题上，我们看到与前一年相比有所改善。总体来看，我们得出结论：ASML具有较高的参与度人群。人们为能为ASML工作而感到自豪，并会向他人推荐ASML。回应表明了高水平的团队精神，在这种情况下，分享知识和完成工作都深深植根于我们的工作方式中。我们的员工感到相互尊重，彼此信任。他们继续对有效的流程提出担忧，他们希望有更多机会参与可持续发展倡议。跨团队的交叉协作和知识共享也仍然是需要改进的课题。包容、福祉和就业赋能是我们将重点关注的关键主题，以进一步提高我们的参与度。在过去的一年里，我们提高了对可持续发展举措的认识，并提高了员工为其做出贡献的机会。如今，我们的可持续发展举措让79%的员工感到自豪，并确信他们对世界产生了积极影响。比去年提高9个百分点，高于外部平均水平（78%）1个百分点。接下来，53%的人看到了参与可持续发展倡议的机会。与去年（39%）相比产生了积极影响，但我们仍将继续专注于进一步提高这一分数。社会保护和为我们的员工提供公平的劳动条件和报酬工作实践和报酬ASML致力于为其所有员工提供公平的劳动条件和社会保护，无论他们身在何处，无论他们是签订固定合同还是临时合同。我们支持国际劳工组织（ILO）的原则，尊重所有雇员组建和加入自己选择的工会、集体谈判和参与和平集会的权利。结社自由我们没有任何迹象表明我们在限制ASML员工结社自由和集体谈判的国家开展业务。我们努力遵守我们经营所在的每个国家的相关立法。在那些我们有员工代表的国家，我们与代表我们员工的不同组织进行定期对话。话题由公司和员工代表双方提出并讨论。集体谈判协议未直接涵盖的雇员的工作条件和雇佣条款是根据特定国家的其他集体谈判协议、劳动力市场发展以及使用和习惯来影响或确定的。公平薪酬我们对待薪酬的方法是公平和平衡。在我们的薪酬政策中，我们致力于性别平等，我们努力实现全球一致性，同时尊重当地市场的共同做法。我们不断审查我们的薪酬与我们经营所在的每个地区的技术专业人员的市场基准的比较情况，并在必要时对我们的薪酬政策和水平做出改变。ASML致力于满足适足的生活工资要求。这意味着员工赚取的薪水满足他们和他们的家庭的基本需求，以在我们经营所在的每个国家的情况下保持适当的生活水平，我们还提供一些可自由支配的收入。我们公司的员工主要是受过高等教育的员工，薪酬水平相对较高，平均而言，我们的工资明显高于当地的生活工资。2022年，作为两年周期的一部分， 我们对我们的最低底薪与我们经营所在国家和地区的当地最低工资和当地‘生活工资’进行了比较分析。我们没有发现任何差距。我们还每年分析性别差异的带薪工资。2023年，和往年一样，我们发现这些薪酬没有重大差异。但是，我们希望在未来进一步调查这个领域，以确保我们没有任何重大挑战。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务116为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-员工敬业度与发展（续）
员工福祉关怀是我们的价值观之一，我们支持员工保持健康、高效和平衡的生活。我们的福祉框架汇集了ASML的所有福祉活动，使我们能够逐个地区推动我们的倡议，以满足当地的需求。我们从整体的角度看待福祉，努力把它融入到每个人的日常工作中。我们确定了四个福祉维度，围绕这些维度，我们定义并创建了我们的计划、工具和资源——心理、身体、社会和财务福祉。我们为团队和管理人员提供特定的资源和举措，以便进行正确的对话并指导他们的幸福之旅。我们提供的服务包括对员工和领导者的一般支持、培训课程和大师班、福祉活动以及身心健康检查。在我们位于Veldhoven的总部，专门的健康和福祉中心提供多项员工服务，包括内部物理治疗师和心理学家、职业中心、室内健身房、瑜伽室和跑道。我们面临的最大挑战是鼓励人们养成将自己的幸福作为日常工作的一部分优先考虑的习惯，并帮助他们在幸福的旅程中找到并使用可用的支持。我们有近300名福祉大使帮助我们在我们的全球组织中传播福祉，并且网络不断扩大。幸福感主要通过我们的we @ASML敬业度调查中的幸福感得分来衡量。我们的目标是从2022年的77%提高到2023年的78%。201920202021202220222023幸福感74% 77% 69% 77% 81%从2023年的调查来看，我们的幸福感得分从2022年的77%提高到2023年的81%，高于我们的目标得分。通过对实际调查结果的深入研究，我们确定了那些福利分数需要提高的员工群体，我们将与经理和HR业务合作伙伴密切合作，定义量身定制的干预措施以执行这一点。2024年，我们的目标是整体幸福感得分保持在81%，幸福感指数内的个别问题没有低于75%的得分。考虑到世界和半导体行业的情况，我们预计这将是一个延伸。我们的重点关注领域将是保持健康的工作与生活平衡和管理压力——我们将与领导者和管理者合作，不断减轻工作压力。~300位福祉大使ASML年度报告2023社会持续战略报告企业治理财务117为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-员工敬业度和发展（续）我们关注四个福祉维度——心理、身体、社会和财务
我们在2023年的行动2023年，我们在学习体验平台（LXP）内看到了重大进展，内容管理和学习旅程的创建帮助我们的员工在他们需要的时候轻松找到他们需要的学习。我们还在学习项目交付中嵌入了福祉原则。我们加强了对数据和指标的使用，以改进我们制定幸福规划策略的方式，并更新了we @ASML调查的幸福部分。我们通过我们的员工网络对一般和多元化群体内的福祉需求进行了额外研究。我们在6月举办了首届全球健康与福利周，并在2023年为团队开展福利工作推出了丰富的自我促进工具。由几个研讨会和互动会议组成的发展计划专门提供给我们的福利大使网络，该网络的成员从200名增加到300名。7月，我们推出了面向欧洲的员工援助计划（EAP）。正如亚洲和美国通过EAP已经出现的情况一样，欧盟的ASML员工及其家人现在也可以在任何会对他们的心理健康、工作与生活平衡和/或工作生产力产生负面影响的事情上获得24/7全天候的支持、咨询和帮助。展望未来，我们2024年的计划是：•创建ASML范围内的学习和知识管理入职和离职体验，在整个ASML学院保持一致。•加强福祉战略、治理和内部品牌•在6月举办全球福祉月，在所有关键地点举办在线和现场活动、研讨会和主题演讲。•推出一个新的数字福祉平台，作为新的ASML内网的一部分，这是一个供内部使用的连接、交流和协作的数字枢纽。这将使员工能够在他们需要的时候，快速、轻松地找到并获得他们需要的福祉资源。•通过定义具体和有针对性的学习旅程，改进复杂角色、职能和技能的开发。•通过以下方式增加我们对将福祉融入日常工作的关注：⑤在公司和国家的其他部分部署福祉框架⑤让领导者和人事经理成为榜样，并与其团队定期举行福祉对话⑤加强福祉大使网络并使其专业化•加强使用数据和指标，以深入了解我们人民的福祉并制定福祉干预战略。2023年，我们确定了一个新的重要主题——提供培训和发展机会如何影响员工的福祉和职业生涯。我们正在制定一个流程，以正式管理和报告这一主题，从2024年开始。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务118为所有人提供有吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-员工敬业度与发展（续）
我们如何管理我们的影响我们在一个充满波动、不确定性、复杂性和模棱两可的世界中运作。成功驾驭这些挑战需要具备情商以及强大的业务和人员领导技能的领导者。再者，要想保持市场领先地位，我们必须在真正的领导作用基础上提供统一的方向，这让我们的员工清楚地了解ASML的前进方向。这为我们所有人提供了机会，可以为ASML的成功做出贡献并产生影响。随着我们公司的发展，对角色和期望的明确需求也在增长——以及我们的战略方法和愿景。我们的领导人在这方面起着重要的沟通作用。我们努力把领导和员工的角色制定和捕捉清晰，让每个人都明白对他们的期望，并能尽其所能地发挥自己的作用。我们的领导力框架于2020年推出，概述并阐明了领导者在业务中的角色，对公司内的价值观进行了角色建模，以及成为员工的人事经理和教练意味着什么。在2023年，我们评估了我们的领导力发展课程，目的是：•支持我们的领导者更容易获得发展机会•提高我们的领导力课程的可扩展性•提高我们的领导力计划材料的质量•改进我们衡量领导力培训计划的影响（ROI方法）的方式•改进我们的领导力计划的内容以及我们之间的关系我们正在改进我们的领导力发展方法。除了自主学习，我们现在还包括组织学习，并邀请所有目标群体的领导者加入我们的领导力课程。我们每年发展大约三分之一的领导人口。我们为最有前途的经理——我们未来的领导者——维持我们的快速职业计划。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务119对所有人都有吸引力的工作场所（续）支持强有力的领导
我们在2023年的目标和业绩我们为1,520名领导者的领导力之旅提供了便利，我们为264名高潜力领导者启动了领导力加速计划。自2022年以来，我们使用we @ASML员工调查具体衡量了领导力框架中每个支柱的质量。2023年，我们对领导力框架的所有四个维度进行了评估：82%的员工将他们的经理视为榜样，80%视为教练，79%视为商业领袖，82%视为人事领袖。我们对这一上升趋势感到满意，并将继续投资于领导力发展，因为这对我们确保增长至关重要。我们在2023年的行动为了支持我们的领导者理解和采用我们的领导模式，我们为我们的总领导人群部署了新的领导课程，并根据他们的领导责任（一线领导、领导的领导者、高管）和他们在角色中的年限调整了内容。我们还加强了领导力课程的叙述和内容。对于我们的学习计划，我们实施了ROI方法来衡量我们的绩效，并将能够监测2024年的绩效。我们计划每年更新整个课程，其中25%的课程基于ASML战略，75%基于我们对领导者的未来或当前技能和行为的期望，并以领导力模型为基础。根据2022年we @ASML员工调查的结果，我们特别注重在我们的领导力课程中增加商业头脑，例如在台湾。此外，我们提供了支持，帮助我们的高级领导者提高他们的辅导和指导技能，我们相信这将对ASML所有领导者的商业头脑产生积极影响。我们还实施了一个新的辅导和指导平台，辅导现在是我们所有领导力计划的一部分。展望未来我们计划在每个地区推出一个共享的学习服务平台，以便我们准备好在未来发展更多的领导者。虽然我们的计划是到2024年完成这项工作，但这一目标将具有挑战性。我们发现，我们的结构和资源目前无法满足我们对领导力计划的需求——我们认识到需要提高我们的能力，以提高交付效率。我们的关键优先事项是关注可扩展性和质量——确保我们的领导者以高效和有效的方式访问一流的程序。为了能够做到这一点，我们将于2024年在亚洲设立学习共享服务中心。我们在欧洲和美国已经有了这些中心。其次，我们将专注于提高我们的项目的影响力，这将导致一个包含我们想要采取的反馈和战略方向的年度改进过程。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务120面向所有人的有吸引力的工作场所（续）启用强有力的领导（续）
我们如何管理我们的影响不仅仅是一个优先事项，安全是我们所做的一切的核心。我们的目标是预防职业健康和安全事件，因为在我们看来，所有这些都是可以预防的。因此，我们正朝着零伤害和与工作有关的疾病的长期目标而努力。我们的目标是通过消除危险和降低安全风险，为我们场所的每个人——员工、承包商、供应商、客户和访客——提供无伤害和健康的工作条件。为实现这一目标，我们专注于不断改善我们的流程、工作条件和心态。ASML是一个复杂的全球性组织。要提高，我们需要分享，一起学习，从我们的核心价值观——挑战、协作和关怀出发。以持续改进为关键原则，我们依赖于在ASML工作的每一个人来分享我们的安全承诺，因为只有按照共同的标准共同努力，我们才能保障彼此的安全。在不可能彻底消除风险的同时，我们在各级积极主动地工作，找出潜在的问题或关切，并制定减少这些问题或关切的措施。为了将风险降到最低，我们为我们的员工提供了正确的保护、程序和流程，以确保他们的安全。我们遵循所有政府指导方针和安全措施，并在适当情况下走得更远。我们将努力集中在环境、健康和安全（EHS）管理体系、安全文化和培训方面。我们对员工和产品安全的承诺体现在我们的可持续发展政策中，该政策适用于全球范围内的ASML同事。在asml.com上阅读我们的可持续发展政策。职业健康与安全环境能力中心我们的职业健康与安全环境（OHSE）能力中心推动整个组织的学习和知识共享。它还将涵盖整个组织的EHS能力的主题专家联系起来。EHS专家汇集了最佳实践，为ASML定义了EHS标准，并支持管理人员在工作场所实施这些标准。它们一起推动EHS事项的改进，以确保员工能够安全工作，确定需要改进的领域并满足法律要求。EHS管理系统ASML完善的EHS管理系统使我们的管理人员和员工能够将EHS的目标、计划、流程、标准和行为有效地融入他们的日常工作中，并保护我们的人员、产品、资产和环境。该体系基于并符合ISO45001职业健康安全标准。它每年作为我们内部企业EHS审计计划的一部分进行评估，尽管它没有经过外部方的认证或审计。我们已在全球所有站点和客户服务地点实施了该系统。覆盖了工作场所由ASML控制的所有人，包括我们的所有员工和其他未被我们雇用的工人。公司EHS委员会由我们的首席运营官担任主席，负责监督和批准我们的EHS战略。直线经理负责日常的EHS管理和绩效。EHS标准描述了ASML在全球范围内必须遵守的EHS要求。在当地，可能会适用更严格的要求。可在我们的内联网上查阅的ASML EHS指南为员工、承包商和为我们工作的任何其他方提供了实用、有用和必不可少的信息。该指南解释了我们的目标和目标，以及员工如何在对环境影响最小的情况下为安全和健康的工作场所做出贡献。事件和风险管理是EHS管理体系的关键要素。事故报告必须由任何参与或观察到不安全情况或事件的ASML员工完成。我们对所有事件和高风险不安全情况进行记录和调查，以确定根源并采取行动防止其再次发生。EHS专家定期进行危害和风险评估，重点是防止员工潜在接触化学品、辐射、机械处理和人体工程学风险等危害。这些为我们进一步深入了解ASML的主要危险和风险领域提供了见解。我们采取适当行动来缓解这些风险，并通过内部EHS审计以及检查、风险评估和事件调查确保持续改进。这些活动还辅以定期的‘Safety Gemba Walks’，管理人员参观员工的工作场所，帮助提高安全绩效并加强我们的安全文化。如发生任何事故，我们所有站点均提供公司医生或外部健康服务。加强我们的安全文化安全超越了程序、规则和正确的设备，包括人的心态、行为、态度和习惯。我们在2022年开展了基于布拉德利曲线的第二次安全成熟度评估， 并且我们在2023年继续部署改进路线图。改进领域的重点是领导力、结构和流程。例如，我们围绕ASML救生规则继续进行改进行动，重点是隔离和停摆。我们的领导力发展一直在持续，对领导团队进行了专门培训，并为我们所有的人民领袖提供了良好的基础。在整个公司，发展安全心态的举措正在与提高风险意识和发声的项目一起部署。我们的雄心是到2025年达到下一个安全成熟度水平。在管理层坚定承诺的支持下，已确定并实施了企业和部门层面的改进计划。我们将继续与我们的合作伙伴、主要供应商和客户接触，以调整我们的安全原则和流程。为助力筑牢安全文化，防止在我们的作业中出现严重伤亡事故，我们对五种情况适用基本安全规则。基于事件分析，这些是：开始工作前验证隔离封控；进入密闭空间前获得授权；搬运重物时做好防范；高空作业时做好防护；安全驾驶。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务121人人享有有吸引力的工作场所（续）确保员工健康和安全
为了提高我们的EHS绩效，我们鼓励员工在遇到安全风险时大声说出来。每个员工都有权在感到不安全时停止工作。直线经理负责确保安全的工作条件，以使其团队能够安全工作，并对团队成员报告的安全事件或不安全情况进行跟进。专门的EHS团队支持我们的员工及其直线经理在安全、健康的环境中工作。安全培训和参与在ASML，标准做法是将我们的安全规则告知我们的员工和独立进入我们的场所和客户现场的任何其他人——包括承包商和供应商——。培训确保我们的员工做好准备并了解这些安全要求。根据工作活动的风险状况，为不同的工作角色定义了强制性安全培训：•所有加入ASML的新员工都必须完成我们的EHS基础知识电子学习模块，该模块涵盖了识别危险和预防伤害的所有ASML安全指导原则，以及在哪里以及如何找到安全信息。这项培训每年对所有员工进行刷新•我们的EHS洁净室基础培训模块是强制性的，必须进入并在我们的洁净室环境中保持安全•我们为直线经理提供的EHS基础培训侧重于如何成为安全方面的领导者。它包括三个要素：风险管理，使团队能够安全工作，以及在发生事故后跟进我们在2023年的目标和绩效为了将我们的绩效与行业标准进行对比，我们使用了0.16的基准可记录事故率，这代表了世界级的绩效。我们根据美国《职业安全与健康法》（OSHA）登记EHS相关事件。我们可记录的事故率——每100名FTE在一年内需要超过急救的病例数量——从2022年的0.18增加到2023年的0.21，高于我们期望的基准0.16。R ec或da bl e in ci de nt ra te 20212022202300.05 0.10.15 0.2 0.25我们看到我们的可记录事故率有所增加。我们保持我们的重点和行动，以提高技术、系统和文化方面的安全性。第一项分析显示，与2023年相比的增长主要出现在客户支持领域。关于安全意识（防止滑倒、绊倒和跌倒）和使用防割手套（防止锐器伤害），已经制定了改进计划。我们与OSHA行业数据相比的基准显示，我们仍低于半导体行业的平均可记录事故率。然而，这一增长得到了我们的充分关注。作为我们2023年管理审查的一部分，全面深入研究我们的业绩将有助于确定必要的改进。与往年一样，我们没有遇到任何与ASML工作相关的死亡事故。我们报告了员工离岗或工作调动超过180天的四起工伤事故。2023年我们的行动我们要确保人们在工作的同时得到告知、指导和支持。为应对2022年可记录事故率较2021年有所增加，我们在2023年期间部署了健康和安全改进措施。遵循安全五条，我们部署了各部门专项意识方案。例如，我们开展了安全和风险意识宣传活动，以进一步发展我们的安全成熟度。我们还进一步改善了我们的EHS系统和流程，例如工业卫生和事故管理。基于我们在2022年的研究结果，人体工程学是员工经历的与工作相关的疾病最常见的根本原因，我们开发并向我们的运营团队推出了新的工业人体工程学培训，并在必要时通过人体工程学工作场所评估和改进提供支持。这包括对我们运营中的所有工程师进行强制性人体工程学培训，以防止因手动抬起、推拉和尴尬的工作姿势而导致的与工作相关的疾病。我们加大了对职业健康的关注，将人体工程学和有害物质管理作为主要议题，并对大型工业场所的应急响应进行了关注。关于出行安全，也为了降低疲劳驾驶的风险，我们采取措施，确保员工不会跟随飞行超过六个小时开车。展望未来我们将继续部署我们的安全成熟度改进路线图，并根据公司的增长调整我们的EHS流程，以确保所有人的安全和健康的工作条件。2024年，我们将重点工作在高度改善、风险管理，并将职业健康流程进一步嵌入到我们校园的运营和安全中。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务122人人享有有吸引力的工作场所（续）确保员工健康和安全（续）
在高压力情况下管理扩张意味着要专注于你的员工和他们的福祉。”Mark Bergkotte物流运营总监在ASML工作13年帮助我们的团队茁壮成长Mark Bergkotte在ASML工作了13年，以各种角色管理我们的供应链和物流。作为物流运营总监，他在面对巨大的内外部压力时，监督我们的物流爬坡，以满足日益增长的客户需求。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告公司治理财务123
在2020年的压力下扩大物流规模，我开始了一个新的职位，负责将材料和工具运送到我们在Veldhoven的工厂，并将成品系统运送给我们的客户。对于我的团队来说，这是一个快速发展的时期。ASML正在加快新系统的交付，这意味着要雇佣很多新员工。在我开始工作六个月后，我们推出了新的物流设置，包括新的IT系统和更多的自动化。这一切都发生在新冠疫情最严重的时候。不用说，压力水平确实很高，因此，生病和员工缺勤也是如此。作为一家物流组织，我们在努力实现目标。有些事情必须改变。需要更多地关注我们人民的健康和福祉。说人是我们最重要的资产是老生常谈，但这是老生常谈，因为这是真的。培养一种幸福的文化工作压力和来自新冠疫情的外部压力的结合对许多人来说非常困难。我们与ASML的健康服务团队合作，聘请了一名私人教练，帮助个人找到在周末休息的方法，这样压力就不会变得太大。事实证明，这一点非常受欢迎，以至于我们在生活成本危机和其他全球事件中延续了这一点。显然，我们无法解决外部的非工作相关事件，但我们可以帮助我们的员工以最好的方式处理这些问题。我们还进行了一些组织变革，让合适的人担任合适的工作。关键的一步是创建一种基于‘仆人式领导’的新管理文化，即有同理心理解员工需要什么才能有效完成工作的管理者。我还调整了自己的管理风格，在车间变得更加引人注目，并树立了事情应该如何运行的榜样。例如，由于我真的不喜欢乱糟糟的，所以我会特意捡起我在仓库中穿行时看到的任何垃圾。作为管理者，我可能在组织架构上更上层楼，但还需要整理！关注健康和福祉正在发挥作用。疾病和缺勤率已恢复到新冠疫情前的水平，人们更有动力、更投入工作。你可以在我们的员工敬业度数字中看到这一点，更重要的是，部门的氛围。因此，我们按时交付的KPI从98%提高到99.9%。建设美好未来在整个过程中，我们招了很多新人。我们通过将日常工作与新员工的入职脱钩，让这种增长变得尽可能没有痛苦。一名团队负责人专门专注于支持新员工，每个团队都有一名入职协调员提供支持。我们还与埃因霍温的Summa学院合作，创建了一个新的物流学位级别课程——回馈那些产生新人才并投资于子孙后代的机构。学生们一周在ASML工作四天。第五天，Summa的老师们来到ASML授课，并与车间里的学生们会合。这让我们有机会根据我们的具体挑战——例如洁净室物流——调整教学大纲。学生们每四个月轮换一次我们的各个团队。每个团队都有一个指定的‘伙伴’，在轮调期间支持和指导学生。这一举措最有收获的方面之一是，看看这些伙伴中有多少人如此享受他们的指导经验，以至于他们现在正逐步担任领导角色。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务124
在本第128节中，我们在2023年的总体业绩129管理供应商能力155亿欧元5,10057%采购支出总额1供应商总额%可持续性承诺涵盖的供应商支出（荷兰：40% |欧洲、中东和非洲（不包括NL）：40%北美：13% |亚洲：7%）（荷兰：1,600 |欧洲、中东和非洲（不含NL）：750北美：1,350 |亚洲：1,400）1为非财务（GRI）报告目的而报告（2025年目标：80%）为什么重要负责任的供应链对于交付能够为社会面临的挑战提供答案的系统和新技术至关重要。ASML在商业上的成功集中于与我们的供应商和合作伙伴的长期合作关系和密切合作。我们整个供应链的性能和弹性对于我们响应客户需求的能力至关重要。为了能够处理我们行业的高度周期性，我们需要紧密合作。我们客户的信任是关键——更大的透明度和协作赢得信任，对成功至关重要。在动态的市场环境下，这本身就带来了挑战，我们需要我们的供应商效仿。与我们的合作伙伴建立牢固的、战略性的、‘共赢’的关系，同时应对短期挑战，这对我们未来的成功至关重要。我们在一个利基市场运营，其特点是以相对较小的数量生产高价值产品，并涉及数千个专业零件。由于供需错配以及不断变化的全球经济和地缘政治前景，我们还经历了快速的发展周期和业务波动。我们必须能够采购我们所需的产品、材料和服务，以满足我们的短期和长期需求，并支持我们从系统的最早开发时刻到报废阶段的运营。开发和引入新系统和系统增强功能，例如EUV光刻和电子束计量和检测，需要大量投资和协作。为确保顺利运行，我们需要在产品生成过程（PGP）的尽可能早的阶段让我们的供应商参与进来。这也使我们能够提高产品性能，确保可制造性和可服务性。与供应商建立牢固的关系我们的总供应商基础中约有5,100家供应商，我们的目标是发展和保持牢固、协作和透明的关系。我们区分两类供应商：与产品相关的供应商和与产品无关的供应商。产品相关供应商提供直接用于生产我们系统的材料、设备、零件和工具。这一类别包括大约800家供应商，占我们采购量的最高百分比（69%）。我们将其中约280家供应商定义为‘关键供应商’，约占产品相关支出的94%。关键供应商负责交付独特的零件和/或单一来源，涉及转换到替代供应商的时间超过12周，或供应生产时间较长的零件。非产品相关供应商是商品和服务供应商，提供支持我们运营的产品和服务，从临时工到物流，从食堂服务到IT服务。该集团拥有约4,300家供应商，占我们总供应商基础的84%。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务125负责任的供应链我们依赖我们的供应商来帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链以及我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。
我们如何管理我们的影响我们与世界级的供应商网络合作，以确保我们的可持续性原则在整个价值链中得到维护。为了最大限度地实现我们所能实现的目标，我们通过我们的知识和创新生态系统开发下一代技术。我们专注于通过系统集成和为我们的供应基地开发关键性能要求来增加价值。我们正在加紧实现上游净零排放，方法是与供应商合作，同时将其纳入我们的运营通用、质量、物流、技术、成本和可持续性（GQLTCS）绩效目标和能力要求。要驱动可持续和有韧性的供应链，我们高度重视供应商绩效管理、供应链风险管理和在负责任的供应链中充分发挥作用。我们要求我们的供应商：•从供应商那里获得材料，以响应客户需求•通过开发和维护一流供应商的能力和能力，使我们的产品路线图成为可能，以确保获得最先进的技术和最快的上市时间•推动降低成本，通过高效和专注的运营来提高质量和能力•建立足够广泛的客户群和规模，以分担和分散波动的市场周期的风险，并提高灵活性和成本竞争力•与我们合作，以实现到2030年供应链中的净零GHG排放的目标我们重组了我们的采购和供应链组织，现在称为采购与采购（标普），以更接近我们的供应商，更好地了解他们的能力，并与他们一起建立和改善我们共享的机会。我们正在努力通过与供应商和ASML其他部分合作的清晰界面和方式，集中我们标普组织的努力。这些变化反映了我们在供应商网络内加强合作伙伴关系和优化效率的承诺，同时更加关注我们的ESG可持续发展战略。此外，我们的计划和交付相关活动现已汇集在一起，以创建一个新的计划和交付（P & D）部门。这一转型的总体目标是通过可靠和透明的规划加强客户和供应商的信任，让需求和供应视角更紧密地结合在一起。供应商绩效管理我们继续改进关键业务流程，以管理ASML的增长和未来抱负。严格的风险控制和持续的供应链改进对于确保产品质量、长期业务连续性和可持续性至关重要。我们开发和监控我们的供应格局，以帮助供应商满足我们对GQLTCS的要求。我们的供应商分析方法衡量所有这些领域的供应商绩效、供应商能力和风险状况。2023年，我们更新了供应商绩效方法，方法是：•引入总体通用（G）元素，让更多的关注点集中在战略一致性、文化契合度、绩效管理、N级管理和持续改善我们与供应商的关系等主题上•升级可持续发展（S）元素，以更好地反映我们成为该领域领导者的雄心，并继续推动向所有人的包容性和可持续增长迈进。这是对现有的负责任商业联盟（RBA）自我评估问卷（SAQ）的补充，并衡量供应商ESG政策、愿景和抱负的成熟度。它还评估了他们衡量环境和社会绩效的能力，以及他们是否有适当的路线图来满足ASML在减少CO2e排放、增加再利用、减少废物和负责任的供应链方面的ESG目标。我们有适当的框架来向供应商传达明确的工艺要求和合规期望。本框架概述了我们的供应商管理和向所需的ASML供应商环境发展的方法。它还提供了一个增强的知识库，以改善我们与供应商围绕其性能和发展潜力的对话。我们的供应商可以接触我们的高级客户负责人（SAL）或我们的战略客户团队（SAT），他们的工作是管理供应商关系。我们定期举行运营和绩效审查会议，以确保供应商持续改进其绩效和流程。当供应商的业绩低于我们设定的阈值并且持续未能根据要求并在合理的时间范围内恢复时，我们的政策是采取行动以确保可靠的未来供应。由熟练且经验丰富的审计团队领导的结构性内部审计计划，使我们能够评估供应链风险并确定需要改进的领域，以减轻或减少这些风险。供应链风险管理由于我们许多零部件和模块的高度专业化， 除了产量低之外，从多个供应商采购并不总是经济实惠。在很多情况下，我们的采购策略规定了‘单一采购，双重能力’，这要求我们主动管理供应商绩效和风险。在我们的风险管理框架中，我们评估六个风险领域——业务连续性管理、所有权、财务、知识产权所有权、信息安全和网络弹性以及合规。由于在同一行业或市场经营的供应商通常面临类似的风险，我们在其供应市场类别的背景下评估供应商的风险和业绩。我们会根据需要调整品类策略，以满足ASML的短期和长期业务需求。在风险超过约定阈值的情况下，采取缓解措施。例如，我们有长期供应商协议（LTSA）和/或持续供应协议，我们确保托管知识产权的可用性。阅读更多风险-我们如何管理风险我们对我们的供应基础进行稳健的绩效和风险管理，以确保和提高绩效并防止业务中断和声誉受损。两个关键计划对我们的方法至关重要：供应商的业务连续性计划旨在确保供应的连续性；信息安全和网络弹性计划旨在保护我们的知识产权，保持我们领先的技术地位并确保供应的连续性。ASML年度报告2023社会面持续战略报告企业治理金融126责任供应链（续）
加强我们的尽职调查作为我们供应链尽职调查的一部分，我们采用了澳洲联储行为准则，其中规定了道德、劳工、健康和安全以及环境标准。我们希望我们的供应商及其供应商承认并遵守其要求。这一要求包含在我们与产品相关的长期供应商合同中，以及非与产品相关的供应商的主服务协议中。我们的供应商基础中有近5,100家一级（直接）供应商，因此对我们来说，识别并优先考虑面临风险的供应商非常重要。我们采用基于风险的方法来确定哪些供应商在我们更详细的尽职调查流程的范围内，该流程由三层组成：1通过使用澳洲联储风险评估平台筛选我们基于道德、劳工、健康和安全以及环境实践和管理系统的完整供应商基础来确定固有风险水平2将供应商风险分析应用于关键供应商。对于这些供应商，我们对GQLTCS能力要素进行风险评估3将RBA SAQ应用于主要的产品相关和非产品相关供应商、劳务代理和现场服务提供商，其中我们考虑供应商的类型和地理位置，以及我们对他们的杠杆作用。我们专注于与产品相关的供应商，涵盖我们与产品相关的年度支出的80%，关键业务供应商包括与产品无关的供应商、劳务代理和现场服务提供商，以及被我们年度澳洲联储风险筛查视为高风险的供应商。我们希望这些详细程序范围内的供应商每年完成澳洲联储SAQ，以验证其遵守澳洲联储行为准则的情况，并确定与其标准相关的任何潜在差距。我们审查所有澳洲联储SAQ结果，评估高风险发现（如果有的话）并确定发现的严重性。我们的政策是与供应商讨论所有高风险发现，以评估风险并确定是否需要改进计划。我们积极追求供应链的可持续发展，以确保一级供应商和承包商以贴心和负责任的方式开展业务，并确保他们作为负责任的业务合作伙伴。我们负责任的供应链计划侧重于澳洲联储的承诺和标准，加强我们的尽职调查并交付我们的标普 ESG计划。2023年，我们调查了如何根据CSRD并为CSRD做准备来加强我们的尽职调查——我们将在供应链中进一步扩大环境和社会主题的尽职调查活动，同时也纳入N级供应商。阅读更多ESG综合治理-商业道德和行为准则我们与世界级的供应商网络合作，确保我们的可持续发展原则在整个价值链中得到维护。冲突矿物我们的产品含有我们产品的功能性或生产所必需的矿物和金属。这类矿物和金属包括钽、钨、锡和黄金。这些是3TG矿物，即所谓的‘冲突矿物’。虽然我们在产品制造中没有大量使用这些，但某些3TG矿物是必要的。例如，黄金被用于为关键的电子连接器涂装，锡被用于焊接电子元件和制造EUV光。我们有一项冲突矿产政策，负责采购我们供应链中的材料。我们支持国际社会的努力，以确保从高风险地点开采和交易3TG矿物不会助长武装冲突和/或严重侵犯人权的情况。我们根据《经合组织关于来自受冲突影响地区和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南》规定的五步框架的法律要求和指导方针，采取了一系列合规措施。作为我们负责任采购计划的一部分，我们实施合理的原产国查询，重点关注五个领域：健全的管理系统；风险识别；风险缓解；与负责任的Minerals倡议（RMI）的行业合作；以及公众报告。尽管我们不断努力，但我们无法确定我们所有产品中包含的3TG矿物的确切来源。这是由于以下几个原因：3TG供应链的复杂性、追踪来源的供应商层级数量以及所有冲突矿物的经认证的无冲突冶炼厂数量有限。从我们的供应链中获得正确的数据是一项挑战，我们继续鼓励我们的供应商根据适用的冲突矿物规则和条例，在其供应链中追踪3TG矿物的来源。我们还要求我们的供应商向冶炼厂责任Minerals保证流程（RMAP）审计报告未在RMI冶炼厂名单上列出或确定的冶炼厂。2022年，我们将冲突矿产调查范围扩大到全球， 共达到319家供应商，无违规记录。我们收到了185家供应商的确认，即其来源的矿物没有冲突，而67家供应商确认其产品中没有3TGS，67家供应商未对调查作出回应。欲了解更多信息，请访问asml.com，了解我们的冲突Minerals报告，网址为：asml.com；ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理金融127负责任的供应链（续）
我们2023年总体业绩进展跟踪主题目标2025年业绩指标202120222023现状我们的供应链80%供应商支出由可持续发展承诺（LOI）覆盖不适用59% 57% n 90%澳洲联储自我评估完成（%）89% 93% 90% • 100%对可持续发展要素评估和后续行动具有高风险的供应商表示同意（%）100% 100% 98% •在非财务报表中阅读更多内容–非财务指标–负责任的供应链ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务128负责任的供应链（续）步入正轨•持续关注领域n
我们如何管理我们的影响通过我们的标普 ESG计划，我们的目标是增加供应商对我们ESG可持续发展战略的参与。通过组织知识分享会议，我们分享有关范围1、2和3的GHG排放的知识和专长。以透明的方式与供应商接触有助于我们达成相互理解。我们正在合作共享实际的GHG排放量，从基于支出的环境数据过渡到基于混合的环境数据，并推动降低GHG排放量。我们与供应商合作，以尽量减少供应链中的不利环境和社会影响。该计划的重点是帮助供应商围绕三个关键主题实现我们的ESG目标：•环境（E）与能源效率、气候行动和循环经济有关。我们与供应商合作，力争到2030年实现净零排放，最大限度地重复使用材料并减少浪费。• Social（S）专注于为所有人创造和维护一个有吸引力的工作场所、一个负责任的价值链、一个高效的创新生态系统，并成为我们社区中有价值的合作伙伴。•治理（G）与一体化治理、参与的利益相关者和透明报告有关。我们与内部利益相关者就内部和外部报告开展合作。我们与供应商合作，以尽量减少供应链中的不利环境和社会影响。ESG方面的更多内容一目了然我们的标普 ESG计划中的一个重要元素是‘意向书’（LOI）。通过签署这封信，供应商同意遵守多项措施：•继续遵守最新版本的澳洲联储行为准则•测量并与生态系统合作伙伴共享其二氧化碳排放数据•设定雄心勃勃的目标以减少二氧化碳排放•与ASML和生态系统合作伙伴合作，重新制造使用过的系统零件、工具、包装和其他材料，以最大限度地重复使用材料丨阿斯麦2023年年度报告社会持续战略报告公司治理财务129负责任的供应链管理（续）供应商能力
我们的目标和2023年的业绩我们有三个目标来推动更可持续的供应链：1让我们前60名供应商中的80%（基于支出）得到可持续发展的承诺（通过意向书或通过向我们提供他们的范围1，2和3到2025年的CO2e排放数据2澳洲联储自我评估范围内90%的供应商到2025年已完成该数据3对于澳洲联储自我评估确定为具有高风险可持续性要素待评估的100%的供应商，以及到2025年商定的后续行动我们每月监测目标和承诺，跟踪进展情况，并根据需要与账户主管和供应商采取后续行动。业绩驱动情景供应商总库155亿欧元总支出占总支出的百分比800与产品相关的供应商69% 4,300非与产品相关的供应商31% 2025年意向书目标为80%的供应商2023年2023年，前60名供应商支出的57%被覆盖了对可持续发展的意向书承诺我们使用澳洲联储风险评估平台对总供应商基础进行尽职调查筛选。范围内的供应商由上一年的总支出确定。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务130负责任的供应链（续）管理供应商能力（续）
截至2023年底，范围（基于支出）排名前60位的供应商中有57%签署了意向书，承认他们对减少集体环境足迹负有共同责任和承诺——特别是CO2E排放有助于我们的范围3减少和废物有助于我们的再利用雄心。这个百分比低于我们为2025年设定的原定目标80%。2023年，我们专注于为未来几年制定新的战略和目标，包括起草新版本的意向书，重点是获得供应商对我们的净零目标的实际承诺。超过35家供应商提供了CO2e排放数据，这有助于我们实现能够使用实际排放数据而不是基于支出进行估算的目标。因此，由于侧重于从供应商获得签署的承诺，因此较少侧重于推动当前目标的进展。我们共要求128家供应商完成详细的澳洲联储SAQ，这比2022年增加了69家供应商的范围，当时有59家供应商被要求完成。总的来说，澳洲联储SAQ结果显示，我们的供应基地的风险水平相对较低，因为我们的大多数供应商在我们认为通常具有强大法治的国家开展业务。截至2023年底，范围内90%的供应商已完成澳洲联储SAQ（2022年为93%）。澳洲联储流程确实表明，几家供应商的劳工、健康和安全、环境或道德标准存在很高风险。对已确定的高风险进行进一步评估后发现，这些风险与一个缺失的“第三方”管理系统有关。经过后续讨论，我们将风险评估为低/中。ASML不要求供应商有正规的环境/劳务管理制度。所有被跟踪的供应商都能够证明他们制定了政策/程序，以确保遵守道德、劳工、安全和环境要求。年末有1家供应商整体风险较高。由于澳洲联储评估已于12月底完成，我们的调查正在进行中——已提出后续问题，并将商定后续行动。更多详情可在下表中找到2021-2023年。ASML供应商5,100家供应商155亿欧元总支出供应商基础地域按支出百分比拆分1,600家供应商750家供应商1,350家供应商1,400家供应商40% 40% 40% 13% 7%荷兰欧洲、中东和非洲（不包括荷兰）北美亚洲供应商风险简介，为对业务至关重要、具有重要战略意义的供应商创建* 106亿欧元249家供应商占该支出的94% 49亿欧元29家供应商占该支出的19%产品相关支出非产品相关支出1主要供应商是那些占PR支出80%的供应商以及任何对业务至关重要的NPR供应商。范围内的供应商由上一年的总支出确定。主要供应商完成的负责任商业联盟（RBA）自我评估问卷调查1欧元106亿71家供应商占这一支出的90%欧元49亿57家供应商占这一支出的42%产品相关支出非产品相关支出ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务131负责任的供应链（续）管理供应商能力（续）
从RBA SAQ标准中确定的高风险数量RBA承诺2021202220231主要调查结果2023工党维护所有工人的人权（直接和间接），以国际社会所理解的尊严和尊重对待他们，包括国际劳工组织（ILO）的八项基本公约00健康和安全，以尽量减少工伤和疾病的发生，并确保安全和健康的工作环境。沟通和教育对于识别和解决工作场所的健康和安全问题至关重要011与一家供应商有关，该供应商缺少一项健康和安全及环境政策，也缺少与其供应商的健康和安全相关的准则/行为准则。环境环境责任是生产世界一流产品和服务不可或缺的一部分。应尽量减少对社区、环境和自然资源的不利影响，同时保障公众的健康和安全031与一家供应商有关，该供应商缺少一项健康和安全及环境政策，也缺少对其供应商的健康和安全相关的准则/行为准则。道德要履行社会责任，要在行业取得成功，就应该坚持最高的道德标准，包括但不限于商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争、保护隐私010成员和参与者致力于建立管理体系，以确保：•遵守适用的法律、法规和客户要求•符合代码标准•识别和缓解操作风险•促进持续改进1。共有128家供应商被要求完成详细的澳洲联储SAQ，比2022年增加了69家供应商，当时有59家供应商被要求完成。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务132责任供应链（续）管理供应商能力（续）
我们在2023年的行动在2021年减少CO2E排放和废物时，我们开始收集供应商数据以创建我们的基线并了解供应商报告范围1、2和3的GHG排放数据的能力。2022年，我们扩展了供应商环境调查，以了解供应商是否制定了ESG路线图和/或战略，他们的抱负，以及他们的范围1、2和3数据。这一过程在2023年继续进行，通过在2022年报告的数据旁边跟踪历史数据，数据质量有所提高。我们还为供应商介绍了一种IT解决方案，以帮助捕获他们的GHG排放数据，并通过仪表板监测其进展情况。我们与采购客户团队（SAT）和我们的高级客户负责人（SAL）密切合作，与关键供应商建立联系，以了解和调整他们的ESG可持续发展雄心和数据。此外，我们的SAT和SAL推动供应商对我们2030年净零目标的承诺，并与我们的供应商合作创建和实施路线图。我们正在定义和实施环境KPI，以支持我们监测供应商是否正在减少排放。阅读更多环境-能源效率和气候行动-范围3排放来自我们的供应链（包括物流）业务连续性计划2023年，我们将251家与业务关键产品相关的供应商纳入业务连续性计划，此外，与HMI供应商和Cymer供应商扩大范围，以确保全球风险管理覆盖。我们加强了对供应商的要求。我们现在要求他们的组织能够通过以下方式对内部和外部威胁、物理或自然情况可能造成的中断具有弹性：•建立具有有效响应能力的组织弹性，保护ASML及其客户的利益、声誉、品牌和创造价值的活动。•确保保护建筑物、设备和其他资产、声誉、关键业务职能、流程和资源。•确保实施和持续改进业务连续性管理系统以及组织和ASML供应链中相关的业务连续性流程。信息安全和网络弹性计划我们在2023年继续扩大信息安全和网络弹性计划，导致目前的供应商范围为345家，而2022年为314家。此外，我们利用网络风险监测工具来监测供应商的互联网存在—— 2023年，我们将其范围从256个供应商扩大到469个供应商。有权访问绝密信息或有特权访问我们IT系统的供应商被要求通过ISO27001标准提高其网络弹性。为了在这项工作中支持我们的供应商和其他生态系统合作伙伴，我们与荷兰的Cyber Weerbaarheid（复原力）Brainport一起建立了信任安全圈。在ESG综合治理-与供应商互动的信息安全中了解更多信息我们在这一年中与主要供应商举行了多场互动会议，包括6月的供应商协作日和10月的供应商日。在供应商节期间，ASML领导者和供应商公开谈论了如何共同成长、如何规划成功以及如何通过改善合作伙伴关系、增加透明度和信任、缩短反馈循环和拥抱可持续发展来克服挑战。小组讨论的重点是供应商协作努力、经验教训和最佳做法分享。ASML领导者和供应商一致认为，突出并从协作成功领域中学习的重要性。他们得出的结论是，只有做到透明、倾听并发展互信，才能做到这一点。我们还与供应商举行了头脑风暴会议，专门分享关于我们的ESG可持续发展计划的知识，包括有关CO2e排放数据的信息，并确定需要合作的领域。这些课程能够与我们的供应商积极互动和相互学习。我们要求供应商让我们了解他们在收集CO2e排放数据时面临的挑战，我们讨论可能的解决方案。供应商表示，这些头脑风暴会议非常有益，有助于最佳实践分享和共同解决联合问题的能力。我们在2023年的经验再次强调了标普 ESG可持续发展计划的重要性，该计划鼓励与供应商就ESG相关主题、GHG排放、澳洲联储和冲突矿产进行积极接触。展望未来我们2024年的关键重点之一是进一步建立供应商GHG排放基线，并了解我们供应商的雄心、能力和业绩。我们将对照供应商简介的S块评估供应商，并积极跟进差距。往年显示，在报告范围1、2和3数据方面，供应商成熟度参差不齐， 与实际排放数据相比，基于支出的排放有时被高估了。由于供应商自身供应链中排放可见性的复杂性和挑战，收集范围3供应商数据将需要更多时间。我们在2023年制定了标普 ESG路线图和战略，初步关注内部利益相关者，并在下半年向供应商推出。我们正在制定目标，以推动供应链的可持续性改善，我们预计这些目标将在2024年正式确定。关于ESG计划的S，我们将执行扩展的尽职调查流程，并利用这些学习和发现进一步更新我们的采购政策。对已查明的高风险，我们将积极跟进。我们预计将支持这项工作的即将到来的趋势包括CSRD要求和其他指令，这些指令将迫使公司透明地披露其ESG绩效数据。2023年，我们将通过在影响生活质量的各种应用中使用技术，确定我们对人民福祉、健康、安全和人权的影响作为一个新的物质课题，其战略将在2024年得到进一步发展。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理财务133负责的供应链（续）管理供应商能力（续）
供应链合作伙伴之间的互动有助于我们所有人改善，以支持更快的增长。”Manon Hendriks采购与采购高级总监在ASML工作16年，共同成长2023年，在ASML从事了15年的财务工作后，Manon Hendriks踏上了采购与采购高级总监这一全新的商业角色。她在财务生涯中积累的建立关系的经验，现在不仅是ASML成功的基础，也是我们关键供应商之一的成功基础。ASML年度报告2023小格局。影响很大。战略报告公司治理财务134
我的职业生涯始于一家‘四大’会计师事务所的注册会计师（CPA），专注于审计。我热爱这份工作和与人的互动——我学到了很多关于在自己的组织之外建立关系的知识。但在六年后，进入管理层后，我觉得自己正在失去那种日常互动，想要一种新的方式来增加更多价值。于是我决定‘换边站’，有人建议了ASML。一位前同事已经在这里工作过，他告诉我这是一家充满活力的公司，在那里你可以从工作中得到更多，有机会成长和改变你的角色。我决定去争取，从来没有后悔过这个决定。指引自己的职业道路对于ASML的描述，结果却是真的。我一直觉得，如果你表现出能力和欲望，机会就在那里。在ASML的16年里，我担任过多种职务——在金融及其他领域。有一次，我问到要转入业务控制。我的经理说她在业务上有我的角色，但不是在业务控制上。相反，她建议我管理一个正在建立新企业结构的项目。这远远超出了我的舒适范围：我对所涉及的流程、交易和会计流程了如指掌，但没有变革管理的经验。但是，如果你身边有一个好的团队，能找到技术合适的人，你就成功了。II在那个角色中学到了很多东西。当我带着它，三年后，我搬回金融——这次是在商业控制，先是在制造，然后是在采购和采购。在这个最新的角色中，我发现我的精力主要来自于连接人们——在ASML内的各个部门之间，还包括与我们的供应商之间。所以问题来了：我怎么能把更多的这些带到我的工作中去？在采购中发挥作用就是答案。这是我在舒适区之外比项目管理更大的一步。但我知道我得到了管理层的信任以及ASML内的网络，这确保了我有合适的团队支持我。新的方向截至今年，我负责ASML与我们最大的供应商之一的关系：VDL。ASML并没有真正的传统供应链——我们有一个供应网络。我们约80%的成本基础来自我们的供应商，因为我们的主要角色是作为系统集成商。这意味着供应商可以直接向我们供货，同时也可以相互供货，甚至可以从我们这里接收组件以集成到他们的模块中，然后再将它们运回给我们。技术是这个网络的核心：我们需要我们的供应商与我们一起创新，这样，我们可以一起将不可能变为可能。我的角色较少涉及商业谈判，更多的是建立关系以推动共同改善。VDL等供应商与ASML多个级别的许多人进行互动–从日常工程问题到战略路线图，应有尽有。可以有20个或更多的ASML人员在使用VDL开发特定的解决方案。我们——尤其是我——面临的挑战是确保我们用一个声音说话。我认为我的背景给了我一种不同的视角，一种与同事技能相辅相成的视角。金融是把事实和数字联系起来，也是在部门之间架起桥梁，从各个角度思考问题。我们在许多层面与我们的主要供应商合作，建立真正的合作伙伴关系。你如何建立和管理这些关系至关重要。但你不能官僚主义或教条主义。我们与VDL这样的供应商合作，因为他们在制造技术方面处于世界领先地位，但他们与我们不同。现在我们想要建立一种伙伴关系，让我们双方都得到最好的结果，因为我们在一起更成功。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务135
本节内容：137我们2023年的总体业绩138研发合作伙伴关系140支持初创企业和扩大规模40亿欧元102% 1640万欧元120万欧元研发投资（基于美国公认会计原则）研发支出占2019年基准年增长率（基于美国公认会计原则）对欧盟研究项目的贡献价值初创企业和扩大规模实物支持（2025年目标：> 40亿欧元）（2025年目标：> 100%）为什么这很重要我们ASML的专家是架构师和集成商，他们与整个创新生态系统的外部合作伙伴一起工作并协作，以推动我们所能实现的边界。我们的目标是在整个生态系统中建立基于信任和知识共享的长期创新伙伴关系和协作。汇集我们的专业知识和资源，使我们能够建立更强大的知识网络，并创造新的技术解决方案，造福于全社会。这种方式还允许风险和回报的分担，以加速创新。我们如何管理我们的影响我们的创新方法推动社会可以利用的技术解决方案的开发，同时教育和激励下一代工程师。我们通过与学术界和领先的研究机构密切合作，为创新管道提供动力。我们还通过欧洲公私伙伴关系促进与研发合作伙伴的合作。我们还为可持续创新生态系统的发展做出贡献，支持区域深科技规模化企业和初创企业，这些企业因其为更美好、更可持续的世界做出贡献的雄心而入选。分享我们的知识和专业知识可以加强我们的区域高科技生态系统，尤其是在我们位于荷兰Veldhoven的总部周围。Brainport埃因霍温地区在全球范围内具有竞争优势，我们的目标是保持这一领导地位。建设一个强大的区域基础，使ASML及其合作伙伴与其他公司和组织一起受益。这也有助于为该地区吸引广泛的人才基础。ASML年度报告2023社会续战略报告公司治理财务136创新生态系统我们从不孤立地进行创新，因为与整个创新生态系统的合作伙伴合作开发技术可以最大限度地发挥我们的集体影响。
我们2023年总体业绩进展跟踪主题目标2025年业绩指标202120222023状态创新生态系统> 40亿欧元研发投资（基于美国公认会计原则）25亿欧元33亿欧元40亿欧元• > 100%研发支出占2019年基准年增长率的百分比（基于美国公认会计原则）25% 63% 102% • > 20%初创公司从初创公司总数（%）达到星级水平15% 12% 12% n 14支持的放大公司数量（累计数量）71013 • ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务137创新生态系统（续）步入正轨•持续关注领域n
我们如何管理我们的影响，以使半导体行业能够向下一代技术发展，我们与大学、研究和技术机构以及其他高科技公司合作，共有70个不同的合作伙伴，横跨12个欧洲国家。公共–私营伙伴关系我们与私营伙伴密切合作，开发和交付由欧盟及其成员国提供补贴的研究和创新项目。协同补贴项目旨在推进半导体行业集成电路（IC）技术，同时遵循摩尔定律，持续驱动性能和能效提升。地平线欧洲计划和最近通过的欧洲芯片法案促进了合作，并加强了研究和创新在欧盟的影响。ASML及其合作伙伴通过推动和加速欧洲、中东和非洲（EMEA）内部的基础研究和突破性创新，在赋予欧洲一定程度的主权方面发挥着重要作用。这种合作产生了重要的商业价值，推动了就业创造，并建立了强大的知识基础。ASML和我们的合作伙伴每年提出的专利请求数量不断增加，这证明了它的成功。与学术界和研究机构建立伙伴关系我们与广泛的技术合作伙伴网络（包括大学和研究机构）共同开发技术专长。主要合作伙伴包括比利时的IMEC、荷兰特温特、代尔夫特和埃因霍温的技术大学，以及同样位于荷兰的研究组织TNO和纳米光刻高级研究中心（ARCNL）。我们在2023年的目标和业绩我们的研发合作伙伴关系以推动投资和成果的目标为基础：1到2025年达到超过40亿欧元的研发投资（基于美国公认会计原则）2研发支出较2019年基准年增长超过100%我们在2023年的研发投资达40亿欧元，基于美国公认会计原则，相当于在2019年投资水平上增长102%，高于2022年的33亿欧元。2023年，我们在四个活跃的公私合作伙伴关系中的研发贡献为1640万欧元。我们在这些项目整个三年期间的投资总价值为6650万欧元，项目总规模为4.021亿欧元。推动物理和化学的边界我们继续加强与ARCNL的合作，ARCNL开展的基础研究侧重于纳米光刻技术中当前和未来技术中重要的物理和化学及其在半导体行业中的应用。近年来，我们建立了一种独特的合作模式，ARCNL的科学家可以在这种模式下探索他们希望重点关注的研究问题，同时为ASML创造价值。我们在EUV源、计量和材料领域的共同兴趣已经确立，我们的工作正在取得成果。例子包括对EUV等离子体生成的最佳驱动激光波长的新见解、用于改进晶圆分析的干涉计量技术以及对晶圆表上耐磨涂层摩擦学的详细理解。ARCNL在具有更高光学NA的非产品类配置中提供的更高分辨率的实验数据产生了新的见解，并影响了下一代扫描仪的设计和模型开发。2023年，对与不断启用摩尔定律相关的未来挑战的基本理解导致在用于光刻和计量的新光源以及用于半导体应用的2D材料的增长和图案化领域开展了新的联合项目。特别是，它导致人们更好地理解等离子体与表面的相互作用，以及腐蚀效应，从而为晶圆表的涂层设计提供了新的见解。ASML年度报告2023社会面持续战略报告公司治理金融138创新生态系统（续）伙伴关系研究和开发
开发下一代光刻技术我们与IMEC的长期和广泛的技术合作旨在确定并减轻在为我们的客户引入高NAEUV方面的挑战。这些包括抗蚀剂的选择及其随机（随机变量）效应、掩膜板吸收材料和必要的计量和检查工具，以检查芯片上打印特征的质量。作为我们合作影响的一个指标，我们向2023年国际光学和光子学学会（SPIE）高级光刻和图案化会议（SPIE ALP 2023）提交的口头论文报告中，超过30%来自我们与IMEC的合作。采用0.33 NA的EUV系统，IMec与ASML进行了紧张的技术协作，为引入High NA光刻技术做准备（见右图Phase 1）。此次合作确定了客户路线图上最需要引入High NA的关键设备层。开展了研究，以了解和缓解与高NA扫描仪相关的可预见挑战，例如通过对焦点深度和场缝的研究。平行研究解决了生态系统挑战，例如抗蚀剂的选择及其随机效应、掩膜板吸收材料，并需要大规模计量。第2阶段于2022年开始，使用第一台High NA EUV扫描仪（TWINSCAN EXE：5000）创建联合High NA Lab的基础设施。安装了计量设备和晶圆加工设备，并测试了物流晶圆流。此外，还实施了IT基础设施，使IMec、ASML和量产客户能够在使用实验室的同时保护各自的IP和数据。欧盟已为ASML要求的国家援助提供批准，以继续与IMec的高NA合作。2023年6月，我们通过与IMec达成谅解备忘录加强了合作。我们共同致力于（见右图第3阶段）在鲁汶的IMec（TWINSCAN EXE：5200）开发一条最先进的High NA EUV光刻中试线。除这些活动外，还在边缘放置误差（EPE）测量和控制方面与IMEC进行合作，支持新计量概念、3D先进封装和微机电系统（MEMS）技术的基本发展。总的来说，imec对设备路线图的输入已成为ASML路线图过程中不可或缺的一部分。我们加强合作符合欧盟委员会及其成员国的雄心和计划（例如，《欧洲芯片法》、欧洲共同利益的重要项目– IPCEI），以加强创新以应对社会挑战。因此，IMec和ASML之间的部分合作体现在IPCEI的一份提案中，该提案目前正在接受荷兰政府的审查。ASML年度报告2023社会续战略报告公司治理金融139创新生态系统（续）伙伴关系促进研发（续）
我们在2023年公私伙伴关系中的行动在2023年，我们继续在四个欧盟项目中协调努力—— 3nm半导体技术（PIN3S）的试点集成、2nm节点的IC技术（IT2）、满足功率性能区域和成本要求的2nm节点的工艺和模块集成（ID2PPAC），以及14 Anstrom CMOS IC技术（14ACMOS）——所有这些项目的持续时间均为三年。我们已使能及时向联网的公共伙伴报告，并组织了面对面和线上联盟会议，交流思想和知识。PIN3S项目于2023年7月在面对面的最终项目评审会议上成功结项。这是在该项目的受益者之一NOVA Israel的场所进行的，有来自欧盟委员会聘请的行业独立专家参与，他们对项目的结果进行了评估。还有代表德国和比利时国家当局的观察员。在这一年里，我们还开始了一个新项目– 14AMI。该项目是在关键数字技术联合承担（KDT JU）第二次电话会议上提交的。这个为期三年的项目专注于制造14埃（1.4nm）CMOS芯片的模块集成。已经组建了一个联盟，涵盖制造所需的IC技术开发所需的四个关键领域——光刻、计量、掩模基础设施和工艺技术。14AMI项目汇集了31家领先的专家合作伙伴的研发能力，以应对这些挑战。它的研发成本估值超过1.08亿欧元，并为生态系统解锁了至少4700万欧元的公共资金。在地理方面，该项目连接了来自罗马尼亚、比利时、法国、德国、奥地利、以色列、瑞士和荷兰的人们。此外，ASML还参与了由德国Infineon Technologies AG牵头的KDT JU项目SC4EU。本项目是响应2023年KDT JU关于提升半导体供应链全球需求供给预测的专题号召而提交的。该项目连接了欧洲各地的各种半导体企业，涉及来自德国、希腊、法国、奥地利和荷兰的合作伙伴。展望未来投资于未来的人才大学，欧洲的行业和政府必须更加密切地合作，以投资于协作知识网络来驱动创新，而ASML正在大力投资于与欧洲主要大学的广泛学术合作。例如，我们与埃因霍温科技大学（TU/e）的合作，通过汇集埃因霍温地区Brainport最优秀的科学和工程人才，正在扩大我们已经证明的长期合作关系。2023年4月，TU/e与ASML签署谅解备忘录，将在等离子体物理、人工智能、机电一体化和半导体光刻等领域共同制定10年战略研究路线图。TU/e和ASML将在联合计划中进行大量平等投资，该计划每年将创造多达40个博士职位，为此TU/e将招聘国际知名的顶尖科学人才。我们将提供我们的顶级工程师作为混合教师，并将增加我们主办的实习数量。TU/e和ASML正在讨论在TU/e园区创建一个新的ASML研究设施，我们打算在那里共同部署我们研究团队的许多能力。该设施将拥有共享工作空间、会议室、研究实验室和最先进的洁净室设施。开放存取的研究实验室将向TU/E等研究中心和产业合作伙伴提供分析和生产设备。这一协作空间将促进相互感兴趣的学术研究领域的增长和协同作用，例如光子学、量子计算、纳米材料和芯片制造。ASML年度报告2023社会续战略报告公司治理金融140创新生态系统（续）伙伴关系研发（续）
我们如何管理我们的影响我们支持初创企业和扩大规模，其雄心是通过解决联合国的可持续发展目标，通过提供货币和非货币捐款，为一个更美好、更可持续的世界做出贡献。我们参与启动和扩大支持平台——例如HighTechXL和Make Next Platform ——通过结合高科技创业人才和相关技术，建立和加速有影响力的初创公司。通过这些平台，我们利用我们独特的知识和专业知识解决现有初创公司和规模扩大的业务和技术问题。我们还为我们经验丰富的员工匹配初创公司和规模化企业。这增加了我们的影响力，并有利于员工的个人发展，使他们能够在具有更大责任感和全价值链敞口的多学科环境中工作。最后，我们参与了向处于早期阶段的初创公司提供资金的风险投资基金——比如DeepTechXL。由于技术的复杂性、更长的开发时间以及通常更大的开发成本，深科技初创公司通常很难在早期阶段获得资金。为初创企业和扩大规模提供战略支持平台我们投资于三个战略平台，为初创企业和扩大规模的公司提供获得高资质资源、技术、许可证、供应链合作伙伴和共同投资者的机会。Make Next Platform ASML于2016年与Huisman、Vanderlande和非营利组织Stichting Technology Rating（STR）一起创立了Make Next Platform（MNP），以支持年轻的创新高科技放大。Thales NL于2019年加入，担任联合创始人。MNP支持已经超越启动阶段并准备扩张的新兴高科技企业。通过交流最佳实践、业务经验和资深企业专家的指导，MNP合作伙伴支持扩大规模的公司成为全球参与者，允许他们访问其内部和外部网络。HighTechXL ASML是HighTechXL的主要股东之一，与其他具有技术意识的合作伙伴如飞利浦、研究机构TNO、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij（BOM）和High Tech Campus Eindhoven一起。通过HighTechXL，我们通过结合来自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名技术合作伙伴的高科技创业人才和相关技术，建立并加速有影响力的初创公司，目标是解决重大的全球社会挑战。ASML人才加入选定的初创公司的时间为30%，为期三个月。他们定义了自己的学习目标，并通过这种独特的创业经历从丰富的技能和思维方式的发展中受益。DeepTechXL在2022年，我们成为DeepTechXL Fund I的战略投资者和共同发起人，DeepTechXL Fund I是作为HighTechXL后续行动的8500万欧元的新荷兰深科技基金。该基金与其他战略投资者和共同发起人——飞利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatschappij（BOM）、研究机构TNO、PME养老基金和Invest-NL ——一起为深科技初创公司和规模化企业提供知识、网络、技术、许可证和业务发展支持。我们的目标和2023年的业绩我们有两个目标来衡量我们的方法的有效性：1到2025年超过20%的初创公司达到星级2到2025年支持（至少）14家扩大规模的公司2023年，我们继续承诺支持高科技初创公司和扩大规模，提供4,640小时的实物支持，总计120万欧元。除了去年承诺的超过1400万欧元外，我们还承诺在2023年额外提供600万欧元的财政支持。在这2000万欧元的承诺中，290万欧元已在年内支付。12%的初创公司达到了星级。到目前为止，已经采用了13种放大方法，其中包括2023年的3种。重点领域包括从减少包装废物到3D显示支持技术，例如用于医疗应用。到2025年20%的创业公司达到星级的目标并不在可实现的轨道上。这一目标最早是在HighTechXL还是传统创业加速器的时候制定的，但自从它转变为创业建设项目后，我们看到，这些新成立的创业公司一般需要更长的时间才能成熟。此外，现在的重点是深度技术，这通常需要更长的时间来开发。今年，我们一直在讨论确定反映这一方案变化的新目标。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理金融141支持初创企业和扩大规模的创新生态系统（续）
我们在2023年的行动迄今为止，已有超过20家新的深科技企业完成了我们的启动和扩大支持计划，有些已经受到全球关注。此外，目前有几家新企业仍在加速器计划中，进展良好，新的队列已经在计划中。一个例子是VSParticle –在右侧的方框中阅读更多内容。ASML在2023年主办了一个供应商日研讨会，在那里，放大人员与他们最相关的供应商一起介绍了他们最关心的问题。ASML和其他MNP创始人提供了专业知识和见解，而其他规模化企业则贡献了他们的相关经验，让公司不仅可以从专家那里学习，还可以相互学习。这类研讨会受到MNP支持的扩大规模的高度赞赏。展望未来在2024年继续我们目前的努力之后，我们的重点还将是确定更多的风险投资合作伙伴，以进一步加强我们的区域创业创新生态系统。我们还将制定一项战略，将我们的努力推广到其他有ASML存在的可用于提供区域实物支持的地区。这些额外的努力，是我们创造影响的雄心日益增强的结果，将产生相应调整我们的KPI的需求。2024年，我们将努力定义与我们的增强目标相一致的更合适的KPI。VSParticle –通过纯纳米材料的干沉积加速创新推向市场VSParticle（VSP）成立于2014年，是从代尔夫特理工大学分拆出来的，其使命是解锁数量空前的新型高科技材料。为什么？因为当今社会正从化石燃料基地过渡到矿产密集型基地。所有可持续技术，如太阳能、风能和电动汽车，都是将全球变暖控制在1.5摄氏度Celsius以下所需要的，它们正在创造对新材料的需求，这是社会以前从未见过的。未来10年所需的惊人的材料创新数量，相当于最好的材料科学家通常在一百年内所能做到的。如果这些能源应用能够利用固体薄膜材料，那将是有益的，因为薄膜沉积技术已在半导体行业得到广泛发展。但问题是，这些能源应用大多需要一种独特的纳米多孔材料，对此还没有完全开发的制造工艺。在过去的八年中，VSP开发了一种独特的材料合成和沉积工艺，该工艺完全优化用于制造这些纳米多孔材料。这项技术能够将任何固体导电块状材料转化为非常小且纯净的纳米颗粒。这些纳米颗粒通过载气运输到沉积阶段，在那里构建出一种新的纳米多孔材料。为了在未来10年解锁100年的材料创新，VSP正在将其技术引入世界各地顶尖大学和研究所的材料研发活动以及工业制造中。通过这样做，VSP能够将整体开发时间从15年减少到1年。如今，VSP已经在全球销售了接近50个研发系统，并正在加速开发生产工具。将核心技术产业化，VSP能够撬动ASML独特的供应链。经过详细调查，VSP决定首先引入其技术，用于制造下一代基于MEMS的气体传感器和用于生产绿色氢的催化剂涂层膜（CCM）。除了这前两个工业市场，VSP看到了大量进一步增长的机会。到目前为止，在所有可能的材料中，只有不到1%被调查，VSP预计将在未来两代内解锁另外99%。VSP在年底已经成长为一支40人的天才团队。但建立销售生产工具的新业务将需要在未来几年实现更激进的增长。这一增长，将给VSP在不同领域带来众多挑战。为了得到ASML等领先的原始设备制造商公司的最佳支持，VSP于2022年11月加入了Make Next Platform的虚拟加速器。VSP的管理团队每季度与Marco Wieland（ASML研究员）和Remko de Lange（Vanderlande战略副总裁）会面，以改进公司的总体战略。这些会议包括深入探讨如何在硬件开发中应用Scrum和基于价值的定价等议题， 请来自ASML的多位专家为此贡献力量。这种支持成功地促进了VSP的增长。受益于ASML等领先公司的正确见解，对于未来几年VSP的成功至关重要。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理金融142支持创业和扩大规模的创新生态系统（续）（续）
您可以在ASML和我们的客户的商业成果中看到我们合作的影响。”George Tao董事，客户支持应用程序16年在ASML通过协作产生影响作为客户服务应用程序总监，George Tao与ASML的领先客户之一合作，将最新的芯片技术快速推向市场。他的团队与该客户以及许多其他ASML团队合作，以提高使用我们最新一代的光刻系统处理的晶圆的产量，从而使我们的客户能够履行他们对自己客户的承诺，并使消费者能够享受到新的产品、特性和性能。ASML年度报告2023小格局。大影响。战略报告公司治理财务143
推动进展的规划当客户规划新的芯片制造设施时，他们必须仔细考虑产能。他们正在向自己的客户承诺，他们可以交付多少芯片，但他们还需要确保该设施在经济上是可行的。光刻系统是芯片制造过程中的核心工具，客户需要知道我们的光刻系统每天可以处理多少晶圆，以确保他们做出可实现的批量承诺。早期访问为领先客户提供了市场优势，在分辨率和/或生产力方面处于光刻技术的前沿对他们的业务至关重要。他们希望尽早获得新的光刻技术，这样他们就可以更快地开始开发新工艺，并更早地将新一代芯片推向市场。因此，他们通常会根据我们最新系统——我们目前正在构建的系统——的预计产量来做出容量决策。他们愿意在新模式适当成熟之前接收系统交付，以便尽快获得该技术。然而，当你在系统完全成熟之前交付它们时，它们并不总是能实现商定的目标输出。然而，该客户仍面临着将新技术快速全面放量的商业压力。因此，ASML也面临着商业压力，需要尽快在客户的设置中使新系统达到约定的目标输出。Up to speed fast这就是我的团队的用武之地。与其他ASML团队合作，我们的工作是尽快缩小初始能力与约定输出之间的差距——然后通过提高吞吐量和/或系统可用性来不断提高输出。为了做到这一点，我们与客户密切合作，利用我们的一线客户支持人员，他们永久位于客户的设施中，并每周与工程师和经理开会。密切协作是关键我们通过查看我们自己的测试程序的结果以及客户的生产数据来确定差距。一旦我们确定了可以提高生产力的地方，我们就会制定一份行动清单来实现这一目标。有些行动是为了客户，例如提高他们的效率，而另一些行动则是通过我们每周的工程会议共同处理。最后是ASML操作，例如升级组件或验证新的系统选项。在这些情况下，我的团队是客户与ASML内不同群体之间的中心联系人，包括业务、开发和工程以及客户支持。这种密切的内部协作对于按时进行必要的改进至关重要。拥有一支敬业的生产力团队——在ASML内部合作伙伴的支持下——对于帮助客户将尖端的光刻技术投入使用至关重要。尽管面临商业压力，但客户感谢我们的贡献。双方都有一种非常以数据为驱动的文化，这有助于我们之间的化学反应——他们明白，我们所做的一切都来自数据。此外，他们知道我们与他们一样决心提高性能，帮助他们实现客户承诺，并一起推动技术向前发展。ASML年度报告2023小格局。大影响。续战略报告公司治理财务144
本节内容：147我们2023年的整体表现148有吸引力的社区150个包容性社区152投资于STEM教育欧元413256504800欧元每名员工投入的金额220万欧元志愿者的时间投入– hrs社区参与志愿者的时间投入– hrs技术推广志愿服务的总成本（2025年目标：2500欧元/员工）为什么重要ASML的成功和成长对当地社区有着重大影响，尤其是在我们位于Brainport Eindhoven地区、威尔顿、硅谷、圣地亚哥和新竹的较大站点附近。我们的公司以及供应商和合作伙伴网络在这些地点产生了丰富的就业机会和社会活动。但是，虽然我们的高科技集群是就业和福利的宝贵驱动力，但由于ASML的增长，当地社区可能会经历住房和学校等基本服务方面的压力。我们重视我们所在社区的支持和贡献，并致力于尊重和做出积极贡献，并被公认为社区的宝贵成员。我们的目标是让ASML和社区都能从彼此的存在中受益，并相互支持彼此未来的发展。我们在我们经营的地区有大量与STEM相关的直接就业需求，以及由于我们供应商的就业需求而间接在其他地区。这既带来了责任，也带来了机会，帮助激励年轻人考虑STEM职业选择，并支持未来的技术专家。我们如何管理我们的影响以做出积极的社会贡献，我们倾听关切并承担起应对我们的负面影响的责任。这适用于我们较小的站点，在这些站点中，ASML与社区规模的关系并不那么显着，尤其适用于我们较大的站点，在这些站点中，ASML具有较高的知名度。最终，我们希望确保我们的影响在我们运营的每个社区都是净积极的，因为我们会继续增加积极的价值，同时也要为ASML的存在对我们社区的负面影响承担责任。我们的员工期待这一点——他们想知道，他们的雇主是一个负责任的企业公民，以一种我们都可以引以为豪的方式为他们所在的社区做出贡献。员工捐赠是ASML社区外展的另一个关键组成部分。通过向慈善组织和事业捐赠时间、技能和资源，我们的员工可以满足当地的需求，并在他们的社区中有所作为。通过我们的全球志愿服务计划，我们鼓励员工参与当地社区。每位员工可以按照我们的志愿服务政策，每年使用一天作为带薪志愿日。一些志愿者花费额外的时间捐赠他们作为STEM大使或小学兼职教师的专业知识。我们支持具有解决紧迫ESG挑战潜力的创新想法、初创企业和扩大规模，并帮助确保STEM教育的未来。我们投资于STEM技术人才库，以使社会能够克服其紧迫和长期的挑战。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务145社区中有价值的合作伙伴我们在我们经营所在的社区发挥着积极的作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。
ASML的社区外联我们的社区外联是我们ESG可持续发展战略的基础。正如我们将减少环境足迹的雄心设定为零一样，我们也致力于促进和改善获得当地文化的机会，支持包容性经济机会，创造公平的受教育机会，并通过创新建设可持续的未来。我们于2023年制定并推出的新社区伙伴计划确定了四个关键的投资和影响领域：•有吸引力的社区：减轻ASML增长的负面影响，并为社区的改善和积极体验做出贡献•包容性社区：消除阻碍弱势社区成员发挥潜力的障碍，释放学生的潜力，并为学生创造平等机会• STEM教育：帮助增加社会解决一些关键挑战所需的STEM/技术人才库• ESG可持续发展创新：利用我们的知识和专长支持具有巨大社会回报的项目，并对我们社区的构思、创业和规模扩大进行投资，以保留一个对世界顶尖技术人才具有吸引力的多元化创新生态系统。我们有严格的选择和优先排序流程，项目必须主要惠及ASML的社区或社会，并符合我们的重点关注领域之一。在这些领域内，我们确定了17个潜在项目，包括获得经济适用房、获得服务不足人群的基本需求、为来自弱势背景的学生提供机会以及支持社区初创企业。2023年，我们在四个领域中的前三个领域启动了项目——我们的ESG可持续发展创新领域仍在开发中。在接下来的几年里，我们将不断发展，以实现我们的雄心壮志，即每位员工每年投资2500欧元（每位员工投资金额和员工贡献匹配相结合），在全球范围内每年总计超过1亿欧元。ASML致力于成为我们社区中有价值的合作伙伴，特别是通过教育，这一点也反映在ASML基金会20多年的使命和工作中。2023年，我们启动了解散ASML基金会的程序——但是，其活动范围将被新的社区伙伴计划所采用。ASML年度报告2023社会面持续战略报告企业治理金融146我们社区的宝贵合作伙伴（续）
我们在2023年的总体业绩进展跟踪主题目标2025业绩指标202120222023在我们社区中的有价值合作伙伴2,000欧元/员工社区伙伴计划：每位员工投资金额n/a n/a 319 n 500欧元/员工员工贡献匹配n/a n/a 94 n 2,500欧元/员工社区伙伴计划：每位员工投资总额，包括贡献匹配n/a n/a 413 2023年，ASML用于慈善事业、社区参与和组织的现金承诺和实物支持总额约为1540万欧元，相当于每位员工319欧元，而2025年的目标是每位员工2,000欧元。通过员工贡献匹配，我们为每位员工贡献了94欧元，而我们的目标是到2025年为每位员工贡献500欧元。社区伙伴关系计划成立于2023年1月，并在全年不断增加。我们的员工为社区参与贡献了总计25,650小时的志愿服务时间（2022年：13,645小时），为技术推广贡献了4,800小时（2022年：4,736小时）。由于我们迅速扩大了对小学的STEM支持，其中包括一个由经过培训的ASML员工提供的技术课模块，我们看到了比往年有所增加的情况。志愿服务的总成本——员工贡献匹配的一部分——在2023年增加到217.3万欧元（2022年：120万欧元）。我们的五个地点（Veldhoven和Brainport Eindhoven地区、Wilton、硅谷、圣地亚哥和新竹）受益于已实施和专门的社区参与计划。按员工人数计算，这些地点占我们业务的83%。我们还在其他地点运营规模较小的社区参与计划，这些计划将在未来几年逐步扩大为更正式的专用计划。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务147我们社区中的宝贵合作伙伴（续）在轨道上•持续的重点领域n
我们如何管理我们的影响我们致力于在我们所在的社区中作为具有社会意识的企业尽我们的一份力量。通过与ASML所在世界各地地区的企业和组织合作，我们正在建立信任并为我们的社区做出贡献。我们的‘有吸引力的社区’倡议由五个基础项目组成，这些项目有助于我们的ESG可持续发展战略。这些详见下文。经济适用房荷兰Brainport Eindhoven地区出现了严重的住房短缺，这给人们的负担能力带来了严重压力。中低收入的人很难找到负担得起的房子，而ASML的增长为他们增加了挑战。因此，在2023年，我们启动了经济适用房计划，该计划旨在帮助增加Brainport Eindhoven地区每个人的经济适用房数量，主要是通过为建造新房提供支持。我们与几个外部方合作运行这个项目，例如住房公司、市政当局和房地产开发商。绿色社区我们通过提高自然的数量和质量，为当地社区当前和未来的宜居性做出贡献。主要计划重点是自然和生物多样性，这集中在两个结果：在社区中获得更多的绿地，以及通过与外部合作伙伴的合作来提高绿地的质量。可持续出行我们为埃因霍温地区Brainport Eindhoven地区快速、安全、清洁交通所需的可持续出行过渡做出贡献。该计划侧重于两个关键要素：基础设施的可用性和更多地采用可持续交通。体育、艺术和音乐我们的目标是为多样化和高质量的体育、艺术和音乐产品做出贡献，以满足社会的期望，并提高我们经营所在地区对当地人和新人的吸引力。我们为‘标志性’活动和组织提供额外资金，以提高其规模、品种和质量，我们投资于新举措和创新理念，以推动我们地区的文化和体育产品的质量和品种。文化之间的积极互动我们的目标是促进与ASML直接邻居的良好关系——这既是一项道德义务，也是为了保持对我们活动和发展的支持——同时也是为了支持ASML的国际员工与当地社区其他公司的融合。我们支持各种当地社区项目和倡议，在这些项目和倡议中，Veldhoven居民可以在业余时间见面并获得乐趣。这样，我们与发起者一道，旨在为创造一个有吸引力的地区作出贡献。我们在2023年的目标和表现我们正处于这些计划的第一年，我们正在继续定义个人目标。我们的主要目标是每个员工的投资额和员工贡献匹配。更多信息请阅读我们在2023年的总体表现我们在2023年的行动创造更多绿地（NL）2023年，我们通过投资购买组织和维护Park Meerland所需的设备和工具来支持埃因霍温的植物园，并通过为两栖动物在该地区周围活动创造一条安全路线来支持Heeze-Leende的IVN。ASML马拉松赛埃因霍温（NL）第39届ASML马拉松赛埃因霍温马拉松赛于2023年10月8日星期日举行，来自世界各地的29,700名选手参加。2500 +名ASML同事——比去年的1700名增加了近50% ——参加了包括全程马拉松、半程马拉松、接力和四分之一马拉松在内的各种比赛，人数达到了创纪录的水平。作为冠名合作伙伴，我们提供了免费培训计划，并为我们所有的员工跑者，以及资源有限的250名Brainport Eindhoven社区成员支付了参赛费用，让每个人都能参加这项体育赛事。ASML年度报告2023社会持续战略报告企业治理财务148我们社区中的宝贵合作伙伴（续）有吸引力的社区
GLOW之光艺术节（NL）我们将半导体技术向前推进，为社会创造有意义的创新。作为自2012年以来每年一度的GLOW光艺术节的骄傲合作伙伴和赞助商，ASML认为文化在连接社区方面起着至关重要的作用。GLOW是埃因霍温一年一度的免费活动，在11月的一周内，在整个市中心展示全国和国际著名灯光艺术家的作品。2023年，约有75万人参观了这个节日。与埃因霍温足球俱乐部（PSV（NL）合作埃因霍温足球俱乐部是该地区最受认可的职业体育组织。社区成员赞赏ASML在球员球衣上共同推广“Brainport埃因霍温”的同时，与其他地区商家一起支持俱乐部。此外，我们还制定了重点关注社区服务不足人群的计划和活动。我们已通过我们的ASML社区酒廊为数千名服务不足的社区成员提供了游戏访问权限。我们还利用PSV的品牌认知度推动重要活动，例如一项旨在降低个人债务的活动，几乎覆盖了50%的区域居民，并引发三分之一的人采取后续行动。与梵高博物馆（NL）合作）ASML已分配了一个工程师团队，以支持阿姆斯特丹梵高博物馆研究艺术画随时间的推移而衰减——即所谓的Impasto项目。梵高村博物馆和文森特的Lightlab（NL）在2023年，我们启用了位于靠近我们总部的纽宁的新梵高村博物馆的翻修和节日重新开放，并成立了文森特的Lightlab。通过将科技、艺术和创意相结合，我们创造了一种独特的体验，有助于该地区的创新形象，并激励着下一代艺术家和科学家。更新后的博物馆预计每年将接待约4万名参观者。与Muziekgebouw Eindhoven（NL）建立合作伙伴关系我们与位于埃因霍温的Muziekgebouw建立了长期的合作伙伴关系，通过对舞台的共同热情将我们的员工和社区成员聚集在一起。展望未来，我们期待在2024年支持许多项目、活动和活动，其中包括：• ASML于台湾2024年元宵节举办的“Drop of Light”展览和体验实验室，于2024年2月24日至3月10日在台南举行，预计参观人数约1000万•经济适用房计划，旨在帮助增加荷兰Brainport Eindhoven地区每个人的经济适用房数量，主要是通过为建造新住宅提供支持•在2024年舞台上的ASML，邀请我们自己员工中最优秀的音乐和艺术人才在荷兰埃因霍温Muziekgebouw • ASML为Brainport Eindhoven地区数千名儿童举办的2024年学校足球锦标赛，其中许多人将能够第一次参加有组织的体育活动•在荷兰埃因霍温及其周边的大都市地区种植10万棵树丨ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务149我们社区的宝贵合作伙伴（续）有吸引力的社区
我们如何管理我们的影响我们希望支持我们的社区成员，他们可能在获得食物等基本需求方面面临挑战，以及需要平等获得机会以在学校和最终职业生涯中茁壮成长的学生。通过我们的包容性社区计划，我们的目标是消除阻碍弱势社区成员发挥潜力的障碍，同时也释放潜力，并为所有学生创造平等机会。往年，我们的活动主要限于以一对一辅导为主的项目。2023年，我们决定加大对包容性社区的投资，以满足当地需求。我们利用社区调查和利益相关者参与会议作为投入，并聘请了敬业的工作人员来支持和开发我们社区的项目。我们的主题‘包容性社区’由六个项目组成，详情如下。获得基本需求并非所有社区成员都能从ASML地区的经济活动中受益，因为他们在获得基本需求方面面临挑战——包括食物、住所、与医疗保健相邻的问题和衣服。我们的应对方式之一是投资当地的食品和服装银行。就业机会优质就业并不是人人都能平等获得的。一些社区成员在参与劳动力市场方面面临障碍。这体现在不同的方面，从在寻找合适工作中挣扎的人，到灰心丧气、暂停寻找的人，甚至不敢尝试的人。我们的目标是支持非自愿失业的社区成员重返工作岗位，通过与组织合作培训和指导社区成员，帮助他们制定自己的道路并指导他们实现目标。获得体育、艺术和音乐的机会该计划旨在改善经济能力匮乏和/或身体/精神状况或障碍的社区成员在当地获得体育、艺术和音乐的机会。与我们的体育和文化合作伙伴一起，我们的目标是创建一个更加公平和有吸引力的社区。此外，我们期待与该领域更大的社会组织合作，这些组织在支持手段较少的家庭充分参与体育和文化方面有具体经验。我们运行特定的项目，为儿童提供接触体育/文化的机会，这样他们就可以发现这对他们意味着什么，无论他们的社会经济环境如何。神经多样性学生神经多样性是Brainport教室日益多样化的驱动因素之一。学校并不总是能够认识到神经多样化学生的需求，以便提供所需的支持。这导致对特殊教育、表现不佳、孩子在家的要求更高。我们已经批准并启动了一个重大项目，该项目将于2024年启动运行，以支持教育系统为正规学校的神经多样性学生提供足够的支持。目的是显示对特殊教育的需求增加，支持儿童发挥潜力并减少不再上学的儿童人数。埃因霍温地区Brainport Eindhoven地区拥有不同母语学校的学生在吸收国际儿童流入方面面临挑战，导致流入特殊教育的具有国际背景的儿童数量急剧增加。由于50%的国际学生是知识移民的孩子，我们通过加强Brainport埃因霍温教育部门区域来承担我们的责任，以吸收越来越多的国际学生，从而减少流入特殊教育的额外资金。来自弱势背景的学生来自弱势背景的学生在教育中的机会与同龄人不同。这导致在教育方面表现不佳，这也反映在他们随后的职业生涯中。该计划旨在为来自弱势背景的学生提供平等机会，让他们在自己的教育环境和随后的职业生涯中茁壮成长。我们在2023年的目标和表现我们正处于计划的第一年，我们仍在继续定义个别目标。我们的主要目标是员工人均投资额和员工贡献匹配度。阅读更多我们在2023年的整体表现我们在2023年的行动Second Harvest Food Bank（US）我们迄今为止在美国的最大投资的接受方是Second Harvest of Silicon Valley。这个成立于1974年的组织目前每月为超过50万名圣克拉拉县居民提供食物——其中包括超过12万名儿童和11万名老年人。这些数字是大流行前水平的两倍。ASML的捐款将用于他们在北圣何塞建造新设施的资本活动，这将使他们能够整合在大流行期间迅速开放的仓库， 大大提高了运营效率，降低了运营成本。我们计划在五年内每年捐赠100万美元，用于新设施活动。此外，我们将为运营预算每年提供25万美元。ASML年度报告2023社会持续战略报告企业治理金融150我们社区中的宝贵合作伙伴（续）普惠社区
与Family Giving Tree（美国）合作Family Giving Tree是美国加利福尼亚州湾区的一家非营利组织，该组织运行着加州最大的节日礼物和背包捐赠计划。ASML硅谷2023年‘背包建造’活动惠及湾区低收入家庭的儿童。我们提供资金支持和员工志愿服务时间来支持该倡议。我们在2023年向Family Giving Tree提供了4.5万美元的赠款，用于为1000名弱势学生购买背包和学习用品。我们的员工在背包里分拣并装满了必要的返校用品，以支持那些原本买不起这些物品的学生。在2023年，我们还以45,000美元的赠款/捐赠组合的形式，支持了他们的假日愿望驱动，并为低收入的圣克拉拉县儿童购买了1,000个节日愿望（以礼物的形式）。全国志愿者周（美国）全国志愿者周于每年4月举办，旨在表彰志愿者在应对社会挑战、建设更强大的社区以及成为改变世界的力量方面所产生的影响。我们通过为员工提供志愿服务和产生影响的机会，在我们的美国站点认可了全国志愿者周。我们向我们所有重点领域的非营利组织提供了45,000美元的捐款（其中许多是我们包容性社区倡议的一部分），以及员工志愿服务时间。在全国志愿者周期间，225名ASML志愿者为Habitat for Humanity、Boys & Girl Clubs of Silicon Valley、San Diego Food Bank、Second Harvest of Silicon Valley、San Diego Children's Discovery Museum、Wilton Land Conservation Trust和Riverbrook Regional YMCA等组织的总计19个项目贡献了近1000小时的志愿者时间。Boys & Girls Clubs（美国）在2023年，我们很自豪地扩大了与硅谷Boys & Girls Clubs的合作伙伴关系，支持他们到2025年的暑期充实和大学准备计划。Boys & Girls Clubs的暑期充实计划为低收入学生提供了参加以体育、艺术和健康为重点的夏令营的机会，而大学准备计划则提供了领导力、就业准备和金融知识技能，鼓励学生设定以学业和职业为导向的目标。我们与美国当地社区的Boys & Girls Clubs的合作伙伴关系也将随着硅谷和康涅狄格州布里奇波特以STEM为重点的规划和支持而继续发展。ASML学校足球锦标赛（NL）与青年组织Dynamo Jeugdwerk和FC埃因霍温基金会合作，我们在2023年为埃因霍温和凯彭地区的所有中小学组织了一场ASML学校足球锦标赛。为了消除参加体育运动的经济障碍，所有青少年都可以免费进入。共有来自全地区的150支队伍、1200名参赛者参赛。‘@ home in languages’（NL）Brainport Eindhoven教育系统新入学的0-18岁国际儿童人数将在未来九年内增加8000-12000名学生，目前为15,000名。Brainport地区的学校希望适应这种不断变化的学生群体。孩子们需要有宾至如归的感觉，才能学习和成长。语言技能——尤其是阅读——是最需要掌握的技能之一。使用母语很重要，父母参与学习过程是孩子发展的关键。我们共同开发并资助了解决所有这些因素的‘@ home in languages’倡议。它通过提供永久和灵活的多语言图书收藏、培训学校工作人员进行多语言和多文化教学以及在Brainport创建多语言教学专业知识中心来支持Brainport埃因霍温地区的学前教育和小学。来自弱势背景的周末和课后项目（NL）学生由于机会不平等，往往面临教育和职业发展表现不佳的情况。由于缺乏自信、榜样和远见等因素，他们在课业上落后的几率更高。他们在教育道路上也从直接环境中获得有限的支持和指导。我们与周末学校的合作重点是为孩子们提供支持和指导，提供视角并灌输信心。这些项目旨在扩展当前经过验证的周末和课后项目，以提高孩子们的视角、信心， 技能和网络。节目在周日或放学后举行。儿童通常在10或11岁时开始。我们提供财政支持，使这些项目能够在该地区扩大规模。匹配礼物计划（全球）2023年是我们新推出的匹配礼物计划的第一个完整年度。匹配的礼物让我们的员工在公司慈善捐款的分配中有了发言权。对于全球符合条件的ASML员工，我们为非营利组织匹配捐款，每个员工每个日历年的累计金额最高为1,000欧元。2023年，ASML通过配套礼品支持了超过1100家非营利组织。展望2024年及以后，我们将在普惠性社区的不同项目中开发、发起和扩展项目。2023年开始的语言与图书馆、周末学校等项目，将触达更多学校、更多学生。在2024年，我们还希望在更多开展业务的国家/地区扩展匹配礼品计划ASML。2024年，ASML每位员工的年度匹配限额也将增加到10,000欧元。2024年ASML成立40周年将使我们有机会通过新员工捐赠活动来庆祝，重点是为当地站点附近的员工提供志愿服务机会，以及一项慈善捐赠活动，在该活动中，ASML将匹配员工捐款，并通过特殊计划激励措施鼓励参与。ASML年度报告2023社会持续战略报告公司治理财务151我们社区中的宝贵合作伙伴（续）包容性社区（续）
我们如何管理我们的影响我们投资于STEM技术人才库，以使社会能够克服其紧迫和长期的挑战。很多时候，错过了在儿童和青少年（4至24岁）中创造对STEM主题的热情的机会。初等教育中的STEM课程可能更具吸引力，校外活动可能得到更优化的利用。年轻一代也缺乏STEM榜样。所有这些都影响了学生对STEM学科的兴趣，限制了未来人才的供给。我们认为，在年轻时建立对STEM的意识和兴趣，会转化为在以后的生活中更多地考虑与STEM相关的教育和职业。一个运作良好的（初级）教育系统主要在政府的职权范围内。但是，ASML可以在支持STEM相关教育，激励新一代技术专家方面发挥作用。这就是为什么我们开始通过SPARK活动、在学校做客课程以及参观Veldhoven的ASML场所来投资STEM教育。我们通过2022年成立的ASML少年学院，持续对STEM教育进行投资。该学院在主流教育体系内提供专门的活动计划，重点关注所有小学儿童（4-12岁），而不考虑对STEM的预先存在的兴趣。该学院为所有儿童的小学提供引人入胜的结构性STEM课程，每学年六次，至少持续三个学年，由ASML全额资助。ASML通过与Mad Science的合作，推动并资助该学院，以激发儿童对STEM相关主题和话题的意识、兴趣和快乐。我们最初的重点是ASML位置周围半径35公里范围内的学校。STEM活动面向儿童，我们包括家长和老师，以提高对STEM的认识。Future Teachers（荷兰教师培训学院PABO的学生）也在从事与ASML初级学院相关的工作。我们在2023年的目标和表现我们的目标是提高4-24年龄段学生对STEM的兴趣。我们在2025年的目标是，在Veldhoven周围35公里的区域、荷兰的代尔夫特和美国的威尔顿，每年六次覆盖超过91,000名儿童。儿童达到互动总数20192020202120222023010000200000300000这些年我们通过STEM教育达到的儿童数量2019-2023年我们看到，通过STEM教育，特别是通过实施和扩展ASML初级学院，我们可以达到的儿童数量有了巨大的增长。我们在2023年的行动我们在2023年与STEM相关的主要活动围绕荷兰、台湾和美国的合作伙伴关系和活动展开。ASML初级学院在2023年扩大规模，仅在荷兰就覆盖了超过76,000名儿童。The ASML Junior Academy于2023年11月在美国威尔顿推出。与Brainport Development一起，我们还举办了几场活动，以触及Brainport埃因霍温地区4-12和12-18年龄组的儿童。ASML支持并参与了High Tech Discovery Tour、Mission Tech和荷兰科技节、书呆子之夜以及职前、中等和职业教育精雕细琢的节日（VMBO、HAVO/VWO和MBO）等当地STEM活动。ASML年度报告2023社会持续战略报告企业治理财务152重视我们社区的合作伙伴（续）投资于STEM教育
在台湾，我们与君怡学堂、为台教学联手，推出‘培训STEM培训师’的多年项目。该项目将通过培训小学教师和大学生成为STEM推广员，帮助解决台湾STEM人才短缺问题。ASML的资金支持用于教师培训、材料和课程开发，并使50多名ASML志愿者能够接受培训并担任STEM大使。2023年看到了项目启动、课程微调和首次员工和教师研讨会的交付。我们培训了400名STEM推广人员，2023年达到3500名学生，目标是今后每年达到6200人。在美国，ASML赞助了圣地亚哥科学与工程节的EXPO日旗舰活动，旨在激励明天的STEM创新者。28名员工在ASML展览上做志愿者，教孩子们如何使用编码和编程将机器人带入生活。我们还赞助了Silvermine小学为期两天的科学博览会，有600多名学生参观。很大比例的Silvermine学生来自康涅狄格州诺沃克及其周边服务不足的地区，这一举措影响了我们的STEM教育目标，并支持处境不利的学生。我们请来了合作伙伴Mad Science，作为ASML初级学院的试点，并提供志愿者，以帮助激发小学（5-12岁年龄组）学生对STEM的热爱。近30名ASML志愿者帮助领导了STEM实验和活动。2023年10月，ASML正式将ASML初级学院扩建至康涅狄格州。ASML将在三年内投资220万美元，与我们的合作伙伴Mad Science一起，为威尔顿及周边社区4至12岁的儿童提供免费的交互式技术教育课程。在三年的时间里，美国将有超过1.3万名儿童接受关于STEM相关主题的六堂体验式技术课程。展望未来我们将继续扩大ASML初级学院的规模，我们将支持教育合作伙伴Mad Science为从2023年起急剧扩大规模所带来的资源配置挑战寻找解决方案。我们将增加更多我们经营的地点——包括台湾——以及美国的城市。2024年，将为Veldhoven地区的中学1年级和2年级学生推出额外的STEM计划：STEMop。通过与STEM教练合作，学校可以从ASML开发的四个STEM课程中选择一个。该项目的目标是从社会角度让学生参与STEM活动，并增加对STEM的兴趣和感知的相关性。ASML年度报告2023社会持续战略报告企业治理金融153重视我们社区的合作伙伴（续）投资于STEM教育（续）
治理155 ESG综合治理156 ESG可持续性治理157商业道德和行为准则160法律与合规162尊重人权164信息安全170产品安全173透明报告173以平衡的方式报告174我们的税收ESG综合治理ESG可持续性的方法对我们的业务和利益相关者很重要，我们将ESG纳入我们的日常决策，并以负责任的商业行为和风险管理为基础。透明的报告我们是公开透明的，在推动进步的同时与我们的利益相关者建立信任。我们对综合报告的承诺反映了我们的观点，即我们的ESG相关信息与我们的财务信息同样重要。参与的利益相关者我们依赖与整个价值链的利益相关者建立牢固、可持续的关系。我们的目标是为所有利益相关者创造可持续的价值，并从他们的投入中受益。在与我们的利益相关者互动时阅读更多内容ASML年度报告2023治理战略报告公司治理财务154治理一目了然强大的公司治理使我们能够负责任地开展业务并达到最高的诚信标准。这对于为我们的利益相关者创造价值和确保我们公司的长期成功至关重要。
在本部分156 ESG可持续性治理157商业道德和行为准则160法律与合规•反贿赂和反腐败•竞争法合规政策162尊重人权164信息安全•隐私保护•出口管制和制裁•知识产权保护170产品安全为什么重要ESG可持续性对我们的业务和利益相关者很重要，我们将ESG纳入我们的日常决策，并以负责任的商业行为和风险管理为基础。我们希望为我们做出的商业决策感到自豪，并确保我们的利益相关者认识到诚信和诚实是我们所做一切的核心。我们在很大程度上依赖员工符合我们价值观的技能、承诺和行为来建立信任和尊重——这是我们持续成功、经营许可和对社会的积极贡献的基础。我们的客户和合作伙伴必须能够依赖我们产品和服务的安全性、安全性和质量。由于我们的市场领导者地位以及半导体行业日益加剧的地缘政治紧张局势，我们越来越多地成为威胁行为者的目标。提供安全的工作环境是我们的责任，我们必须确保我们的产品和工具符合最严格的产品安全规定。随着我们的发展，我们的产品和供应链的复杂性以及我们经营所在的地理位置也在增长。这带来了围绕安全合规的额外挑战。我们如何管理我们的影响我们承诺履行我们的责任，并在我们的整个业务中锚定ESG可持续性。我们专注于识别和评估ESG可持续性风险的影响并对其进行适当管理，确保我们对风险管理采取整体方法。这使我们能够创造企业价值，驱动有效的风险应对。我们期望所有员工在任何时候都以诚信和尊重的态度行事，不辜负公司的价值观和标准。我们的公司政策和程序详细说明了指导我们做出决策和不辜负我们的价值观的原则和合规标准。我们提倡开放的信任文化和诚实沟通，不容忍违反我们的标准。我们的透明方法的基础是，我们致力于确保在我们经营的任何地方遵守适用的法律和法规，并通过培养道德行为和直言不讳的文化。我们正在投资一流的安全功能，其安全能力、治理和能力部署在我们最重要的资产上，以管理安全威胁和风险。我们有明确的系统和流程来支持我们的产品安全方法。预防是关键，我们在硬件上注重设计安全，其次是程序安全。确保产品安全不止于我们自己的设施——我们还在价值链中促进产品安全。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务155 ESG综合治理综合治理确保采用负责任的ESG可持续发展方法，并考虑到我们利益相关者的需求。
ESG可持续发展治理我们一体化的ESG可持续发展治理推动了整个公司的问责制和执行力。我们的ESG可持续发展治理模型包括SB、BOM、ESG可持续发展团队和来自企业的专家。SB就与公司相关的ESG可持续性方面对BOM进行监测并提供建议。这包括解决与战略相关的主要风险和机会。阅读asml.com治理部分发布的《议事规则》的更多信息2023年，SB成立了ESG委员会，该委员会就SB履行其在可持续性、环境、社会和治理事项方面的治理和监督职责提供建议。我们为SB ESG委员会成员组织了ESG培训，并计划在2024年举办后续会议。在公司治理-监事会中阅读更多信息英国央行在我们的综合业务战略中设定并监督ESG可持续发展方面的执行，包括九个ESG可持续发展战略主题和相关的KPI。它每季度接收有关ESG可持续性的最新信息，并就相关问题提供指导。ESG可持续发展团队在ESG可持续发展方面支持英国央行。它就重点领域、目标、外部承诺和披露提出建议。ESG可持续发展团队监控的风险和机会包括与气候变化相关的事项、全球趋势、利益相关者的期望以及可能影响ASML的短期、中期和长期ESG可持续发展目标的最佳实践。识别和评估ESG可持续发展相关风险和机会的影响是我们ERM过程中不可或缺的一部分。我们对识别和管理ESG可持续性风险的强烈关注确保了我们对风险管理采取整体方法。与任何其他风险因素一样，ESG可持续性风险被分配给风险所有者。例如，针对气候相关风险，CBO（英国央行的成员）是风险所有者。在风险-我们如何管理风险中阅读更多内容通过全面的重要性评估确定和整合关键发展在ESG中阅读更多内容-我们的实质性ESG可持续发展主题ESG可持续发展战略主题是通过定期的跨职能表格会议制定的，以确保公司各个部门在ESG相关主题上保持一致。执行战略的责任在于企业。BOM每季度监测进展情况。在公司治理中阅读更多高管薪酬针对关键可持续发展主题的绩效构成了管理委员会和高级管理层长期激励计划的一部分。在薪酬报告中阅读更多我们的ESG可持续发展治理模型ASML年度报告2023年度治理持续战略报告公司治理财务156 ESG综合治理（续）ESG可持续发展治理
商业道德和行为准则我们寻求不断改进和专业化我们的道德和合规组织，以保持最高标准。这意味着促进和维护道德行为，培育鼓励发声的文化。2023年，我们继续在全球范围内扩展道德与商业诚信团队，以及我们的道德联络团队网络。我们通过量身定制的培训课程（包括团队接触多种场景的专门课程）来支持我们的道德联络员。我们还继续提供培训计划，并专注于提高人们对维护我们的行为准则的重要性的理解，畅所欲言，以及我们在整个组织中以诚信行事的承诺。这包括对所有人事经理进行强制性在线道德培训，以及我们于2023年8月推出的第一个可公开获得的行为准则复习视频，该视频由ASML的YouTube频道主办。我们的行为准则我们的价值观指导我们与客户、员工、供应商、股东和我们所服务的社会打交道。这些价值观反映在我们的行为准则（Code）中，该准则规定了我们期望的道德行为基线，使我们的员工能够做出正确的决定并不辜负我们的价值观。我们的准则为我们开展业务的方式设定了明确的期望和指导原则。它有助于培养一种正直、道德和尊重的文化。我们要求我们的所有员工、供应商、承包商、顾问和业务合作伙伴遵守准则中规定的标准。我们的员工必须完成强制性在线培训，这需要数字确认，他们了解对他们的期望，并同意遵守准则。为了加强我们在整个供应链中的承诺，我们希望供应商及其供应商承认并遵守澳洲联储行为准则，并制定自己的战略、政策和流程来维护它。这一要求包含在我们与产品相关的长期供应商的合同中。一些主要供应商可能需要接受澳洲联储的审计，以评估其合规性，而其他供应商可能会参加年度自我评估。我们还鼓励我们的供应商根据我们的准则制定他们自己的可持续发展战略、政策和流程。澳洲联储行为准则作为致力于企业社会责任的全球最大行业联盟——澳洲联储的成员，我们采用了澳洲联储行为准则。这一国际标准旨在确保电子行业及其供应链的工作条件是安全的，工人受到尊重和尊严的对待，企业运营对环境负责并以合乎道德的方式进行。社会-负责任的供应链阅读更多我们的行为准则原则我们的承诺我们尊重人ASML致力于维护安全健康的工作环境，尊重人权，符合国际法律法规和澳大利亚央行行为准则等行业标准。文化、教育和人才的多样性使我们成为一家更强大、更具创造力和创新性的公司。通过共同努力并利用这些价值观来指导我们，我们创造了一种基于相互尊重的环境——这种环境带来的结果比我们任何人单独取得的结果都要好。我们以诚信经营强大的诚信和合规文化是ASML业务成功的基础。我们把‘诚信’定义为以诚实、真诚、关心、可靠的态度行事。合规不仅意味着遵守法律法规，也意味着遵守我们的高道德标准。我们的诚信声誉是一笔宝贵的财富。我们在任何时候都必须表现出个人和商业的诚信。我们致力于安全和社会责任科技触达社会各阶层。通过帮助让芯片变得更实惠、更强大、更节能，ASML可以发挥重要作用——不仅是声誉和结果，还与环境相关。这就是为什么ASML致力于负责任地开展业务，在履行法律和道德义务的同时实现可持续增长。我们的目标是以关心和负责任的方式实现我们的业务目标，正如关键原则中所概述的那样。我们保护自己的资产ASML最宝贵的资产是它的人和知识，两者都受到高度重视和保护。我们的资产包括知识产权、商业秘密或其他专有信息，是指技术诀窍、产品数据、商业数据和个人数据等无形资产，以及开展ASML业务所需的产品、工具、资金、计算机等实物资产。我司希望任何受托持有ASML资产的人都能妥善保管自己的安全，以免遭受损失、损坏、 误用或盗窃。我们鼓励您进行沟通和发声，以履行我们对维护本准则所描述的高标准诚信的承诺，沟通是关键。我们力求创造一个工作环境，鼓励员工之间，以及员工与第三方之间的公开对话，让员工感到舒适和受到尊重，并让他们能够相互信任做正确的事。如果你观察到或怀疑有违规行为，我们鼓励你说出来。在asml.com、我们的内联网和我们的员工应用程序ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务157 ESG综合治理（续）中阅读更多关于我们的准则的信息，该准则可供所有利益相关者查阅商业道德和行为准则
员工行为准则培训2020年全员强制开展关于《准则》的线上培训。截至2023年底，已有87%的员工完成培训。每隔三个月推进一期后续系列培训课程，涵盖畅所欲言、反贿赂反腐败、内幕交易和‘我们尊重人’等广泛相关主题，所有这些都与我们的行为准则相关联。2023年，我们还针对ASML的所有人事经理推出了线上道德与合规培训和全员进修培训系列活动。87%的员工完成了行为准则培训商业道德治理我们的道德治理模式包括以下角色和职责：1。道德委员会由我们的首席执行官担任主席，并向审计委员会和管理委员会报告。它负责对ASML遵守法律和道德要求的情况进行政策制定和监督。道德委员会至少每季度召开一次会议，就相关问题提供指导，并批准相关政策。2.道德委员会在全球范围内调查有关可能违反ASML行为准则的重大通知。3.道德操守办公室监督和实施我们的道德操守项目。所有关于可能违反ASML行为准则的报告都由其中一名道德干事进行筛选，并与道德委员会讨论重要报告。4.道德组织包括在我们经营所在国家担任道德联络员的员工。他们作为值得信赖的代表，是有道德相关问题或疑虑的员工在当地的第一联系点。2023年，我们增加了道德操守办公室团队的规模，以支持公司的增长。这些额外资源将确保道德操守官员能够专注于畅所欲言的报告和案件量。我们还增加了训练有素的调查员队伍，并酌情在韩国和台湾聘请了当地的道德和合规官员在当地处理案件。促进道德行为我们的道德计划提供支持、建议、培训和沟通，使员工和其他人能够理解并遵守我们的行为准则。结合合规计划，它利用各种传播渠道在整个ASML推广一种高度诚信、公开和诚实的文化，这种文化促进对法律和我们的政策的遵守。培训课程通过宣传守则和其他与合规相关的主题，并提高对道德行为和我们的直言&不报复政策重要性的认识，支持管理层和员工的日常决策。它还就如何处理利益冲突等话题提供指导，包括工作中的个人关系，以及围绕他们在ASML工作之外的任何有偿或无偿活动的文化差异和道德方面。所有新员工均受邀请在入读ASML的前三个月内完成课程的第一个模块。除了面向所有员工的通用模块外，课程还包括根据潜在曝光率针对特定受众的模块，例如反贿赂和反腐败、礼物和娱乐以及尊重他人（守则的原则之一）。2023年，我们继续延伸道德操守培训课程。为打造年内道德意识时刻，我们推出了管理付费咨询请求、畅所欲言、反欺诈反贿赂反腐败等月度主题。我们对覆盖员工总数25%左右的随机抽取的员工进行了脉搏调查，以衡量与商业道德相关的多个参数。从回复的约3600名员工中，超过80%的人强烈同意或同意以下说法：• ASML显示出对道德商业决策和行为的承诺•在我眼前的工作环境中，相互信任的关系占上风•我的直接经理在高层定下基调——即，道德行为方面的一个很好的例子我们很高兴在今年的道德调查结果中看到行为准则的积极作用– 92%的受访者同意或强烈同意以下说法，即ASML充分清楚地说明了行为准则的原则是什么以及如何遵守这些原则。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务158 ESG一体化治理（续）商业道德和行为准则（续）
通过我们的Speak Up计划，我们鼓励所有人——包括我们自己的员工和外部业务合作伙伴、供应商、承包商和其他人——表达对可能违反我们的准则、公司政策、价值观或法律的担忧。我们在Speak Up计划中有几个渠道可以报告担忧。专用Speak Up服务是由独立的外部服务公司托管的在线报告工具。我们运营所在的每个国家都提供免费电话号码，以及专用电子邮件地址和我们的道德联络员。Speak Up服务可在需要时匿名报告违规行为。我们评估每一份畅所欲言的报告，并采取行动确保适当机构采取任何必要的补救行动。我们可能会与报告方和/或交易对手接触，以了解发声消息的性质，并进行更详细的分析和/或调查。在需要时，我们实施补救行动，防止再次发生。我们强烈认为，员工应该感到安全，可以向公司表达他们的担忧，而不会因为害怕报复而感到担心。对于因涉嫌违反《守则》而善意提出关注或参与调查的员工或第三方，我们将不会容忍任何形式的报复或任何其他形式的不良后果，即使ASML可能因此而失去业务。继2022年更新了我们的Speak Up & Non-Retaliation Policy，该政策解决了欧盟举报指令的要求后，我们在2023年继续关注不报复的概念，以向员工保证，他们可以报告违规行为而不必担心受到影响。除了在Speak Up & Non-Retaliation Policy中记录的调查程序外，我们还最终确定了内部调查指南，概述了道德投诉的调查阶段，从首次报告到补救行动和最终结案。除了培训，我们还为调查人员、协调员、报告方和其他可能参与道德投诉调查的人发布了指导说明。2023年期间，我们收到了631份报告，而2022年为414份。鉴于我们员工队伍的增长以及我们鼓励人们报告任何担忧的努力，这一增长是一个积极的结果，它表明了ASML内部健康的直言文化。每百名员工报告数增至1.5份（2022年为1.1份）。我们会对收到的每一份报告进行调查和评估。在631份报告中，我们进行了32次正式的道德投诉调查。更多信息请阅读我们的直言和不报复政策，该政策可在asml.com上公开获取ASML年度报告2023年度治理持续战略报告公司治理金融159 ESG一体化治理（续）商业道德和行为准则（续）
法律与合规我们致力于在与利益相关者的所有交易中遵守公平竞争和公平的原则。这意味着我们在开展业务时要遵守相关法律法规、专业标准、商业惯例和我们自己的内部标准。法律与合规职能监督遵守监管合规相关领域的情况，并就监管框架向管理层提供建议，包括立法和法规的变化。监管合规领域的例子包括证券和内幕交易、竞争法（反垄断）、出口管制和制裁、反贿赂和反腐败。在需要时，法律与合规部门可能会负责监管调查。阅读更多关于治理中的出口管制和制裁-ESG综合治理-信息安全反贿赂和反腐败我们致力于个人和商业诚信的最高标准，并致力于以专业、道德和透明的方式开展业务，如我们的行为准则所述。ASML不容忍对同事或他人进行贿赂或腐败或任何形式的不当影响。我们在2022年9月更新了我们的反欺诈和反贿赂与反腐败政策。这些政策详细说明了我们对强大道德和廉洁的承诺，以及我们为防止贿赂和腐败而采取的措施。《反贿赂和反腐败政策》还要求遵守适用的反贿赂和反腐败法律以及《ASML行为准则》。我们不允许员工接受或提供好处费或代表公司进行政治献金。更多信息尽在反贿赂和反腐败政策，可在asml.com上公开获取。赠送和接受礼品和娱乐绝不应该影响，或似乎影响，我们的商业决策和交易的完整性，或当事人的忠诚度。我们的礼品和娱乐政策详细说明了ASML员工在向第三方赠送和接受礼品或娱乐（包括商务餐）方面所期望的行为。该政策也是我们合规和反贿赂与反腐败计划的关键要素。该政策的一个重要内容是要求对某些类别的第三方礼品和娱乐进行事先批准。这使我们能够在这些类别中捕获已给予和接受的礼物和娱乐的注册，这支持遵守政策和适用的法律法规。关于何时可能存在或出现利益冲突的指导要求员工披露任何实际、潜在或感知的利益冲突，并在评估情况时避免就潜在冲突采取行动。我们计划在2024年完成实施利益冲突政策和相关工具，作为我们合规和反贿赂与反腐败计划的一部分。2022年，我们通过推出全员必修电子学习课程，刷新了涵盖诈骗、反贿赂和反腐败主题的培训课程。该课程是道德培训课程的一部分，并得到针对特定利益相关者群体（如人事经理）的额外课堂培训的支持。2023年，我们通过更新对合作伙伴格局的评估、发展风险范围界定和风险映射方法，继续加强我们的全球第三方尽职调查计划。我们在相关职能和部门内建立了知识和能力，向目标受众推出了新的尽职调查培训，开发了全面的报告和流程的标准化方面，所有这些都有助于提高自动化水平。总体而言，这将促成一个更加稳健和高效的监测过程。我们正在不断提高尽职调查研究的质量和风险处置的有效性。员工如寻求进一步指导或想表达对反贿赂和反腐败的担忧，包括礼品和娱乐或利益冲突，可以通过其经理、人力资源代表、道德联络员、ASML道德操守办公室或通过Speak Up服务进行。2023报告年度不存在在贿赂和腐败领域对ASML处以监管罚款或采取行动的情况。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理金融160ESG一体化治理（续）法律与合规
竞争法合规政策遵守竞争法（又称‘反垄断法’）对于保护有效竞争和确保市场的最佳运作至关重要。竞争法影响到ASML日常业务的许多领域以及我们与客户、供应商、合作开发者和其他业务合作伙伴的往来和互动。在与我们的商业伙伴和其他利益相关者打交道时，我们致力于公平竞争和公平的原则。ASML不容忍根据适用的竞争法被视为非法或违反我们的行为准则的任何形式的行为。对于采取反竞争行为或建议进入非法行为的商业伙伴，我们将不从事业务或与其合作。竞争法：控制措施到位我们制定了一般和具体的控制措施，以预防、发现和披露潜在的竞争法问题，包括：•竞争法合规风险评估：我们定期对相关竞争法重点领域进行风险评估。这一评估从竞争法的角度确定并考虑了可能存在的风险、已实施的控制、剩余的风险以及为减轻这些风险而采取的措施。评估涵盖了新的法律发展，例如最近的欧洲外国补贴条例。•政策审查：我们的竞争法合规政策表明我们致力于确保遵守适用的竞争法和我们的行为准则。员工或业务合作伙伴违反本政策的任何行为将被视为严重违反ASML的行为准则，并可能导致纪律处分措施，包括解雇。我们发布了2020年的政策公开版。ASML会定期对这一政策进行审查，并于2021年发布了内部政策的更新版。•培训和认识：竞争法培训由多种方法组成，包括基于计算机的和面对面的培训课程。面对面的会议由卓越中心（COE）竞争和监管团队定期提供，并为每个相关的利益相关者群体量身定制。还通过不同的传播渠道，例如内网上的介绍和文章或电子邮件通信，促进对与竞争法有关的主题和问题的认识。主题的选择基于其与半导体行业的相关性以及当前的法律发展和趋势。•与业务合作伙伴的联系：我们希望我们的业务合作伙伴（例如客户、供应商、顾问、承包商和中介）表现出与我们自己一致的高标准道德行为。对采取反竞争行为或建议进入非法行为的商业伙伴，我们将不从事业务或与其合作。我们坚决谴责商业伙伴的任何反竞争行为。•报告和解决问题、违规或投诉：我们支持拒绝进行反竞争行为或报告可能违反我们政策的员工和业务合作伙伴，正如我们的Speak Up & Non-Retaliation Policy中明确指出的那样。我们不容忍对严格遵守竞争法规则的员工或对那些直言不讳的人进行任何形式的报复或其他形式的不良后果，即使我们因此失去了业务。我们在2023年没有因违反竞争法而受到任何罚款。更多信息，请阅读ASML的公共竞争法合规政策ASML年度报告2023 Governance Continued Strategy Report Corporate Governance Financials 161 ESG Integrated Governance（Continued）Legal & Compliance（Continued）
尊重人权符合我们的核心价值观，尊重人权的责任在于ASML作为一个组织，也在于为我们工作或与我们一起工作的每一个个人。我们致力于尊重普遍人权，尊重我们的行为准则所表达的道德价值。我们支持《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）中规定的原则。我们在《行为准则》、《人权政策》和《澳大利亚央行供应商行为准则》中表达了我们对解决显着人权影响的承诺。2023年，我们在整个价值链以及我们自己的运营中发起了一项全球显着评估，以确定潜在和实际的负面人权影响。这一评估使我们能够了解人权风险格局，确定弱势群体，优先采取行动，并制定量身定制的有效人权尽职调查程序。我们为提供ESG可持续发展框架而采取的步骤、对D & I和福祉计划的尊重，以及我们将诚信植入我们文化的努力，都有助于在ASML内倡导人权。2023年，我们推出了一项新的人权政策，以补充我们的行为准则和我们遵守的澳洲联储行为准则。它表达了我们在我们的运营和供应链中对人权和负责任的劳工做法的承诺。人权政策适用于ASML及其在世界各地的子公司。体现了未雨绸缪的原则。人权政策的规定源自关键的国际人权标准，包括《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、《联合国全球契约》和《经合组织跨国企业准则》中规定的原则，以及《联合国妇女赋权原则》、《联合国儿童基金会儿童权利和商业原则》、《联合国保护所有移民工人及其家庭成员权利国际公约》等其他相关标准。我们在2023年没有收到任何关于侵犯人权的申诉。在asml.com上阅读我们的人权政策中的更多内容，定义突出的人权问题突出的人权是那些因公司活动和业务关系而面临最严重负面影响风险的人。虽然所有人权风险都应得到解决，但确定突出的人权问题有助于确定行动的优先次序。2023年，我们启动了显著性评估，以确定在我们自己的运营、供应链和下游对个人和受影响社区的权利的实际和潜在负面影响。我们正在研究已确定的负面影响已经或正在在多大程度上由ASML造成，以及ASML是否对这些影响做出了贡献，或者其活动是否与已确定的影响相关。显著性评估将支持根据损害的显著性（即范围、规模和不可补救性）、ASML因果贡献的性质以及在ASML没有造成或促成损害但与之直接相关的情况下，ASML在多大程度上已经创造或可以创造杠杆，以实现正在造成或促成负面影响的另一方的不法做法发生变化，从而对影响进行优先排序。在可行的情况下，我们将与相关的外部利益相关者——例如供应商、非政府组织和其他合法代表——接触，以帮助我们了解影响的性质和程度以及我们可以如何应对它。这为该组织提供了关于我们为应对负面影响而采取的步骤的指导，具体取决于所确定的影响或风险的种类。我们的评估旨在构建一个后果体系——按照基于风险的方法，列出应采取的步骤，以应对和减轻人权影响和风险——这将有助于我们确定我们如何随着时间的推移管理显着影响。在Social中阅读更多–负责任的供应链我们运营中的人权风险我们之前的分析结果确定了我们自身运营中固有的人权漏洞风险，即工作时间和加班、健康和安全以及工作场所骚扰。2023年显著性评估初步结果确定了对特定权利持有人群体的额外潜在影响，例如不平等待遇和歧视。此外，它确认现场承包者和移民工人仍然是脆弱的权利持有人群体。它还特别将妇女确定为弱势群体。作为最终确定结果的一部分， 我们的路线图将包括加强我们的人权尽职调查程序，以监测和预防或减轻这些风险。在社交领域阅读更多内容–对所有人都有吸引力的工作场所–提供最佳的员工体验工作时间和加班时间我们运营所在地区的标准工作周平均为40小时。我们公司的标准基于国际劳工组织的国际劳工标准（《四十小时周公约》）和澳洲联储的规范。一个工作周不得超过当地法律规定的最大值，且不应超过60小时，包括加班，但紧急情况或异常情况除外。我们狠抓保障员工高峰期不加班。由于加班仍然是管理层的重要关注点，我们继续监测加班的使用情况，并采取适当措施。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务162 ESG一体化治理（续）尊重人权
健康与安全我们努力使ASML成为我们所有产品和流程的安全工作场所。我们的义务是为所有员工和在我们场所工作的其他人提供安全和健康的工作条件，我们在建立意识和保持积极主动的安全文化方面投入了大量努力。在社交中阅读更多内容–对所有人都有吸引力的工作场所–确保员工安全工作场所骚扰我们在16个国家和地区的60多个地点开展业务。我们的文化多样性劳动力包括144个民族。这导致了围绕工作场所骚扰问题的风险。我们不断努力应对这一风险，确保将该主题纳入我们的意识计划，并在我们的行为准则和相关培训中明确说明ASML的立场。我们有一整集专门讲述“我们尊重人”的“DeCode”，其中我们还强调了我们的道德联络员的作用，他们随时可以帮助员工解决这个问题。更多信息尽在治理-ESG综合治理-商业道德和行为准则我们供应链中的人权风险我们正在进行一项人权显著性评估，以确定ASML自身运营、供应链和下游人员的显着人权风险，该评估一旦完成，随后将进行定期影响评估。我们使用澳洲联储风险评估平台来识别整个供应基地的劳动力（包括人权）、道德、健康和安全以及环境标准方面的固有风险。如果发现与劳动力有关的中等或高风险问题，我们会与供应商接触并进行更详细的分析。我们预计，覆盖我们产品相关支出约80%的关键供应商将完成年度澳洲联储SAQ。这涵盖了与劳动（包括人权）、伦理、环境和安全因素、控制要素和管理制度相关的300多个问题。它帮助我们确定供应商的风险状况，当我们发现合规差距时，我们与供应商接触以确定纠正行动计划。在2023年期间，我们为提高ESG绩效所做的努力使我们加强了与可持续发展相关的行动，包括启动了一项计划，以衡量供应商ESG政策、愿景和抱负的成熟度以及他们的环境和社会绩效。该计划为我们围绕供应商的人权风险提供了更多信心，并且是对澳洲联储SAQ的补充。我们确定的供应链中固有的突出人权问题涉及工作条件（强迫劳动和保税劳动）、健康和安全以及工会权利。我们的大多数供应商在法治强、守法的国家开展业务，我们认为这种固有风险很低。在社会-负责任的供应链中阅读更多内容解决人权问题方面的挑战ASML适用于许多不同的国家，在这些国家，我们的供应链极其复杂，与保护人权相关的法律也可能有所不同。我们最大的挑战是确保我们所做的改变的受益者是那些最有可能遭受潜在违规的人。与许多公司一样，我们面临着理解如何以有效利用资源、吸引合适的利益相关者并为可能受到我们活动影响的工人和其他人取得成果的方式实施涵盖人权主题的大量法规和国际文书——包括ESG立法——的挑战。在全球和地缘政治挑战相互关联、乌克兰战争以及最近的中东冲突导致不确定性增加的情况下，我们在人权方面面临的挑战只会变得更加关键，对商业决策更加重要。我们面临着不断变化的社会期望，并希望找到能够产生真正影响的方法，但ASML无法单独做到这一点，因此我们正在与同行建立联系，以了解如何最好地解决未来可能出现的任何与人权相关的问题。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务163 ESG一体化治理（续）尊重人权（续）
信息安全安全——就像安全和质量一样——是利益相关者对ASML信任的基础。我们在动态和复杂的威胁环境中运营，安全必须嵌入我们的人员和运营流程和技术中。ASML的竞争优势是基于数十年发展起来的知识和知识产权。这些知识存在于员工和我们在供应商、合作伙伴、客户和知识机构的生态系统中与之共事的许多人的脑海中。一方面，我们的生态系统在很大程度上是基于许多个人之间的思想和见解交流，这一事实使得知识保护成为一项挑战。另一方面，这使得其他人很难复制我们所做的事情。如果没有操作软件、电子知识和不同组件的行为，很难有效地制造出像我们这样复杂的机器。这还需要ASML内的个人和我们的合作伙伴具体了解我们技术的不同元素的集成，以及我们生态系统内非常多样化和广泛的合作伙伴关系。当我们一起创新时，我们的合作伙伴需要访问我们的一些系统。因为链条只有最薄弱环节那么强，我们必须确保以安全的方式启用这种访问。鉴于动态威胁环境的复杂性和增长，我们需要一流的安全功能，在我们的基础设施中部署安全能力、治理和能力，并专注于我们最重要的资产，以管理安全威胁和风险。我们看到，威胁行为者的复杂性增加，安全事件响应的相应复杂性导致相关事件事件增加。我们正在采取进一步措施，以有效应对这一问题。在发生涉及（信息）资产损失的安全事件时，由业务内的技术领导者和主题专家共同评估事件的重要性。评估师获得企业知识产权和法律与合规方面的支持。据我们所知，2023年，ASML发生了0起具有重大影响的事件。在风险–风险因素–中阅读更多信息网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统中断，可能会对我们的业务运营产生重大不利影响ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务164 ESG综合治理（续）信息安全
信息安全弹性框架网络防御中心服务服务概览和价值流；包括（映射）ASML安全战略我们的愿景是，安全，包括网络安全，需要嵌入我们的人员、流程和技术的DNA中。我们相应地创建了专门的安全功能，以确保我们管理安全风险。包括网络安全在内的安全风险评估流程是ASMLERM流程的一部分，并遵循治理结构，公司风险委员会（CRC）作为管理委员会授权的监督委员会。CRC定期监测与网络安全相关的风险预防、检测、缓解和补救。我们相信CRC的每个成员都有资格通过他们在风险管理方面的就业经验和/或教育背景就网络安全风险的监督提供建议。CRC定期向监事会审计委员会报告网络安全威胁的预防、检测、缓解和补救及其应对措施以及内部流程。服务全球安全事件管理数字取证威胁情报和报告异常检测信息访问威胁搜寻安全控制管理和工程漏洞识别能力事件响应和调查威胁情报和报告数据科学工程和威胁搜寻阅读更多关于我们如何管理风险威胁检测安全响应威胁情报和测试连续性和恢复管理的信息ASML年度报告2023治理持续战略报告公司治理财务165 ESG一体化治理（续）信息安全（续）
ASML根据国际标准化组织（ISO 27002）、国际自动化协会（ISA/IEC 62443）和美国国家标准与技术研究院（NIST网络安全框架）制定的标准，实施了识别和应对网络安全威胁的流程。我们有一个专门的团队来部署这些程序，以增加我们的抵抗强度并最大限度地减少可利用的漏洞，例如通过监测威胁、通过测试工作评估我们的漏洞以及定义事件响应。有关流程和功能的概述，请参见前一页的概述。如果发生威胁，使已识别的风险成为现实，例如重大网络安全事件，企业危机管理小组（CCMT）将验证重要性评估、提议的威胁响应和披露要求。CCMT由首席运营官担任主席，首席运营官向英国央行报告ASML针对此类个别危机情况提出的应对措施。BOM最终对风险应对作出决定，并向监事会报告。首席信息安全官（CISO）作为第二职责分工，协调对信息安全风险的应对，其中包括网络安全威胁，业务中的安全团队作为第一职责分工。我们的安全治理框架的所有三层（安全委员会、安全职能管理团队和安全专家团队）都由来自业务的代表组成。1.安全委员会负责确保和促进将安全风险管理方法和相关控制措施整合到ASML的业务流程中2.安全职能管理团队确保在ASML的业务流程中实施和执行安全风险管理方法和相关控制措施3.安全专家团队负责确定风险和控制策略并为战术计划生成输入，通过提供内容专业知识和设置要求，该治理框架能够通过结构化的定期会议在内部（横向和纵向）实现跨学科一致，并确保在我们更广泛的风险管理概况中进行整合。除了由我们的内部审计部门进行评估外，ASML还聘请了多个第三方来评估安全能力和成熟度，并提供专业知识以及临时资源，以评估描述重大网络安全风险识别和管理的流程。这些活动的一些例子有：外部验证安全管理系统、能力评估、红色团队、渗透测试和桌面演习。为了监督和识别与ASML使用第三方相关的重大网络安全威胁带来的风险，任何此类第三方服务提供商都需要遵守ASML安全控制措施，这是供应商安全政策的一部分。ASML按照基于风险的方法评估和监测这些提供者。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务166 ESG一体化治理（续）信息安全（续）
关键安全威胁的发展地缘政治紧张局势外部协作和对供应商的依赖增加当地市场的保护主义加剧以及对知识产权保护的合规要求加强知识产权和业务连续性风险增加由于在我们互联和数字化的供应链中对安全的关注不够成熟鉴于公司的增长，以及复杂和动态的威胁环境，ASML需要具有安全能力、治理和能力的一流安全功能，以管理安全威胁和风险。勒索软件利益相关者和客户的合规性可见度和财务足迹的提高使ASML作为犯罪分子的勒索软件目标更具吸引力由于沿供应/价值链的级联需求，保护（客户）数据和IP的需求不断增加由于日益增长的地缘政治压力和我们独特技术在世界上的地位，导致更多地暴露于工业间谍活动中软件开发带来的投资组合份额不断增加和软件商业化增加风险对ASML IP内部人威胁的逆向工程新兴技术内部人恶意或无意滥用或泄露公司关键数据的风险云计算、虚拟现实和大数据分析等新兴技术的使用增加为ASML年度报告2023治理引入新的风险续战略报告公司治理财务167 ESG一体化治理（续）信息安全（续）
隐私保护我们致力于尊重和保护员工、客户、供应商、求职者以及与我们有业务往来的每个人的隐私权。我们在公司基础设施（包括系统、应用程序和数据库）和流程（例如项目管理）的相关组件中嵌入了隐私控制。根据我们的行为准则和适用的法律法规，以专业、合法和道德的方式管理个人数据。我们的隐私政策从ASML作为一家全球性组织的角度设定了最低要求。该政策对所有ASML员工具有约束力，适用于我们的员工、求职者和业务合作伙伴（例如客户、供应商、访客和其他个人）的个人数据处理。员工通过隐私意识计划接受有关隐私政策的教育，该计划包括强制性的基于计算机的培训以及由隐私办公室举办的额外特别培训和研讨会。专门的隐私和个人数据保护计划确保我们坚持高标准的个人数据保护。除其他要素外，该方案涵盖：•治理：在高级管理层，CRC负责监督隐私主题，而隐私办公室则管理隐私框架并提供协助和指导。每位员工负责阅读和理解隐私政策的内容和含义。•系统和程序：隐私控制框架包括隐私活动，包括数据保护影响评估和记录处理活动。隐私控制框架包含在我们的ERM流程中。•调查行动：如我们的个人数据泄露程序中所述，我们调查所有具有潜在隐私影响的潜在个人数据泄露事件、担忧和报告。我们采取适当行动来遏制数据泄露，并根据数据泄露的严重程度和发生的可能性评估个人面临的潜在风险。•审计：我们的内部审计计划中包含隐私。内部审计小组定期审计隐私办公室拥有的系统和程序。2023年，我们为员工、求职者、商业伙伴和访客更新了全球隐私声明。新的隐私声明反映了ASML内个人数据的最新处理情况，并符合适用的隐私法律法规的要求，例如GDPR（EU）和CCPA（US）。2023年，我们经历了数据泄露事件，这些事件已得到评估、影响评级、解决，并在必要时向相关数据保护机构报告。出口管制和制裁我们致力于在全球范围内遵守所有适用的出口管制和制裁法律。员工被要求遵守我们的政策和程序，这些政策和程序旨在促进合规和防止未经授权的交易。此外，我们还实施了IT控制和其他旨在防止无意中违反出口管制和制裁要求的措施。我们不断专注于加强和加强我们的出口管制和制裁合规框架的关键支柱：治理：在高级管理层，CRC在出口管制委员会的支持下，监督公司出口管制和制裁合规框架的效率和有效性。全球出口管制和制裁团队管理出口管制和制裁合规框架，并为企业提供帮助和指导。每位员工负责阅读和理解出口管制和制裁政策的内容和影响。合规组织：我们确保我们的出口管制和制裁合规组织有足够的人员配备和培训，以确保公司不断增长的业务，以及正面临挑战的日益复杂的监管环境，得到足够的出口管制和制裁专业知识和经验的支持。2023年期间，该团队在美国、荷兰和亚洲扩大并聘用了经验丰富的新员工。政策和程序：我们在所有相关业务流程中嵌入了出口管制和制裁管制。我们定期评估我们的政策、程序、系统和控制措施的有效性，并根据需要进行更新。2023年，鉴于日本对半导体制造项目实施了额外的出口管制，我们更新了政策、程序和制度， 荷兰和美国政府。培训：我们专注于通过不断的简报和（一般意识和专门的）培训对ASML的所有员工提高对出口管制和遵守制裁的重要性的认识。在2023年期间，我们更新了必修线上培训。审计：出口管制和制裁合规被纳入公司内部审计方案。内部审计小组定期对关键出口管制和制裁风险领域进行审计。随着公司在2022年末经历了一次安全事件，我们向相关政府机构提交了一份自愿的自我披露，因为某些出口管制规定可能已被违反。在风险–风险因素–中阅读更多内容我们在我们经营所在的各个国家/地区承担监管和合规义务，随着我们业务的增长，确保合规变得更具挑战性ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理金融168 ESG综合治理（续）信息安全（续）
知识产权保护我司立足于人，立足于知。我们的具体知识给了我们领先优势和领先于竞争对手的领先优势。要在业务中保持活力，关键是我们要保护好自己的知识以及客户和业务合作伙伴委托给ASML的信息。专利是保护ASML的研发投资免受第三方未经授权使用的一种方式，包括被我们的竞争对手、客户、供应商和合作开发人员利用。我们与我们的生态系统合作伙伴一起创新和开发我们的技术，这些合作伙伴包括许多不同的公司和机构，每一个都需要一种专门的方式来处理知识产权事务。ASML的一般知识产权（IP）战略有三个目标：•通过保护ASML的发明来建立和维护稳固的知识产权组合•防止ASML侵犯第三方知识产权的情况•防止未经授权向外界披露机密信息，包括专有技术和商业秘密，为实现这些目标制定了适当的流程。防止未经授权披露的目标，除其他外，通过专门的知识保护计划、限制访问工程最高机密、信息安全计划、强制性信息分类以及培训和意识计划来解决。我们的企业知识产权部门的任务是加强我们的全球知识产权地位。该部门的使命是最大限度地发挥ASML的知识产权价值，执行和支持ASML的总体目标，并维护ASML的运营自由。为了保护我们的技术领先地位和我们在前沿技术方面的研发，该部门参与了产品生成过程并评估新产品以确定它们是否会潜在地侵犯任何相关的第三方知识产权。我们采取了控制、政策和程序来保护我们的商业秘密、专有客户数据和其他信息，并为了我们遵守出口管制、经济制裁和类似规定。在治理中阅读更多-ESG综合治理-信息安全和风险因素专利组合趋势IP R p或tfo lio（n um be r o f p at en ts）研发投资ent IP组合研发投资20182019202020212022202310,00012，50015,00017，500 eurn 0.0bn eurn 20.bn eurn 40 bn eurn 6.bn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn eurn
产品安全提供安全的工作环境是我们的责任，我们以安全在我们头脑的前沿进行创新。管理产品安全方面的挑战随着我们的发展，我们产品的复杂性和我们经营所在的地理位置也在增长。评估哪些安全立法和法规适用于我们的产品和工具，以及我们需要遵循哪些规则和程序来证明合规已经变得越来越复杂。我们的一些技术是如此创新和新，因此目前尚不清楚适用哪种监管制度。我们的设计往往处于技术的前沿，这可能意味着现有的安全标准并不总是为如何进行安全设计提供指导（例如，大功率驱动激光器和高压设备）。这意味着，我们必须定义自己的安全防护方法，或者与监管部门讨论创新设计。另一个挑战是，当很多人在设计产品时，或者当设计外包给供应商时，需要保持一致性，以确保设计安全。我们的快速出货流程也意味着我们可能会跳过工厂的一些测试，在客户现场进行最终测试和正式验收。因此，我们不得不调整关于测试产品安全性的工作方式。最后，随着关于PFAS（正氟烷基和多氟烷基物质）和RoHS（有害物质限制）等化学品的立法快速变化，再加上我们产品零部件的复杂性和数量以及全球供应链，跟踪所用化学品的信息是一项挑战。我们如何管理产品安全我们有明确的系统和流程来支持我们的产品安全方法。为确保我们的产品和工具符合最严格的产品安全规定，我们专注于产品生命周期的每个阶段的安全：研究、设计、开发、生产、运输、安装、维护、升级和退役。我们的全球产品安全和监管组织是Quality and Excellence的一部分，该组织在ASML内协调整体产品安全方法。为支持ASML产品，每个产品线都有安全工程师负责产品，并进行一级系统风险评估。为支持安全设计，我们根据ISO12100标准定义并实施了12个关键风险领域和相关产品安全能力，以实现机械设计的安全性，并有风险专家支持单个项目——请见右侧的box-out。我们还通过聘请国家安全监管专家来扩展我们的全球专业知识。我们的产品安全能力我们的每个D & E安全能力线索的作用是提供有关其所在领域适用的背景立法和标准的全面知识，定义设计规则，提供培训并担任顾问，以减轻我们产品中的特定安全隐患。电气：使电气设计安全，保护人们免受电击。这涉及使携带危险电压的导体不可接近，确保可接近的导体不携带危险电压，并通过遵守相应的法规和标准，确保不可接近的导体与可接近的导体充分绝缘。压力：解释和解释当地立法和标准，就测试和文件提供建议，并维护某些国家高压许可所需的制造记录簿。人因工程（包括人体工程学）：采用以人为中心的设计方法，通过为诸如可访问性、姿势、力和部件的提升等问题制定规则来保持维护和维修的访问。机械：对我机安全因素和抗震要求进行跟踪。起重：就我们使用起重工具的国家的特殊要求（例如起重机操作员的认证和培训）以及何时需要认证提供建议。例如，在韩国，500公斤以上的重量需要认证。在高空工作：我们的EXE：5000 ——我们的第一个EUV 0.55 NA（High NA）系统——设计过程中所需的一个新的专业领域，以保证对各个系统领域和组件的良好访问。辐射：主要关注强度超出标准的激光器，以及考虑标准和特殊灯具和LED的影响。危险品：防止因运输要求、化学品等有害物质进口等原因导致发运停止， 磁铁和电池。程序安全：支持创建复杂作业的书面安全程序。热能：高温下使用锡需要特别注意保护人员。危险气体：使用气体需要安全系统和程序来保护机器和人员。例如，氮气是一种窒息危险，在EUV中使用氢气有额外的适用立法和标准。材料和物质：监测世界各地的立法，以检查我们产品上使用的所有材料的法律地位，并确保我们不使用或引入危险材料。ASML年度报告2023治理续战略报告企业治理金融170 ESG一体化治理（续）产品安全
确保安全合规我们开发的产品和工具符合SEMI S2 ——半导体制造设备的环境、健康和安全准则。为确保产品安全在任何时候都得到考虑，这些准则被纳入安全系统性能规范（Safety SPS）。我们对每一种发货的产品类型都符合SEMI S2标准。在2023年，每一种产品都有一份确认合规性的报告，我们拥有所有ASML产品和工具的CE（‘conformit é europ é enne’）符合性声明。产品安全在设计上预防是关键，我们在硬件上注重设计上的安全，其次是程序上的安全。安全产品从深思熟虑的设计和产品安全要求入手，在初始设计之初就实施。人类安全设计的第一步是通过产品设计消除风险并保护人们。由于人为因素在产品的安全运行中起着重要作用，我们尽量防范这些成为风险因素。这有助于防止工作场所的活动演变成潜在的事故。如果没有可用的安全预防措施来解决潜在的危险，我们开发自己的。当我们开始设计我们的系统时，我们的工程师会进行初步的安全风险评估（SRA）。我们的产品设计师经过培训，能够在设计过程的早期就识别安全问题。SRA的评估贯穿于整个产品开发过程。我们在产品生命周期的每个阶段评估产品安全性，并通过我们的事件报告系统跟踪报告的产品相关事件。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务171 ESG一体化治理（续）产品安全（续）
在EUV 0.55 NA（High NA）安全性方面取得进展我们最新的产品EUV 0.55 NA（High NA）是下一代EUV机器。该系统的开发由于其更大的整体尺寸、模块的高度和重量以及更复杂的可访问性，对产品安全提出了新的挑战。为了支持设计，我们将额外的重点放在了人体工程学和高空工作上。我们的人体工程学专家使用3D模拟，使人们能够在各种情况下进行练习，比如在尴尬的位置工作更长的时间。新系统的特点是内置服务平台，这导致了新的‘高空作业’安全能力。由于系统的复杂性，我们将欧盟安全指令和SEMI S2审查拆分为初始设计审查，然后对硬件进行第二次检查。在2022年开始第三方安全设计审查后，我们在2023年继续进行硬件审查，最终在2024年发布完整的审查报告。将产品安全嵌入组织我们的安全和监管办公室的任务是跟踪新产品安全立法和标准，并确保我们的产品合规。监管委员会负责有关ASML产品安全合规、消除不合规行为的战略、监测合规状态和风险缓解的决策。监管委员会讨论可能的违规案例，并根据提出的缓解计划做出决定。增加供应链中的产品安全我们通过促进供应链中的产品安全，确保产品安全不止于我们自己的设施。安全是ASML的关键优先事项，我们希望确保我们运送的所有产品都符合最严格的立法，包括由我们价值链中的供应商制作和供应的设计。我们的创新和发展有很大一部分发生在我们供应商的现场。我们的目标是确保供应商有能力交付安全和合规的产品，这样我们就可以避免安全事故或事故、与安全相关的不合规问题和延迟发货。我们与供应商密切合作，定义了端到端流程，确保交付符合我们的安全要求。危险品管理继我们的危险品计划顺利完成后，危险品管理现已在结构上嵌入我们的整个组织。政策、流程、指南和IT基础设施已经到位，以使专门的专家能够管理危险品，作为我们能力组的一部分。危险特性在设计过程的早期阶段就被识别出来，以确保采取措施，以更高的效率按时安全地处理、运输和储存我们的产品。活动由安全与合规组织监督，以保障对影响ASML产品的法规和立法的主动控制。材料和物质合规我们遵循我们经营所在市场最严格或领先的法规，目前但不限于欧盟的RoHS、REACH（化学品注册、评估、授权和限制）和电池指令，韩国的K-REACH（化学品注册和评估法案）或美国的TSCA（有毒物质控制法案）。我们实施了多项举措，以克服合规挑战。这些有助于解决监管环境中越来越多的变化、我们产品中使用的独特部件的数量（> 50,000）、我们使用的受监管物质的数量（> 100）以及我们全球供应链的广泛覆盖。2023年的活动包括：•一项将流程嵌入整个组织的多学科计划——改进我们的IT解决方案，实现自动化供应链沟通并提供灵活的报告能力•以全球安全为重点，以加强我们与新的当地安全专家团队的沟通并建立监管情报团队•通过参加半导体行业工作组、通过我们作为PFAS联盟的成员、通过与我们的业务合作伙伴和供应链合作，对即将出台的PFAS、TSCA和REACH指令等法规采取积极主动的态度，并通过与一家备受尊敬的顾问公司建立工作关系ASML年度报告2023年度治理持续战略报告公司治理财务172 ESG综合治理（续）产品安全（续）
在这一节173以平衡的方式报告174我们的税收方法为什么对即将出台的法规很重要——尤其是欧盟CSRD，它将在2024财政年度对我们生效——现在要求公司与利益相关者更加透明，并提供更加标准化和可比的信息。对我们的进展和业绩保持透明，可以让利益相关者对我们在战略执行方面的表现以及我们与其他公司的比较做出公平的评估。以平衡的方式报告以平衡的方式报告提高了我们披露的可信度，也有助于通过确定最佳实践领域和需要改进的领域来推动我们的进步。它还有助于我们改进内部报告并做出明智的决定。虽然我们已经广泛报告了我们的进展，但为了满足CSRD的要求，我们必须填补许多空白。我们的目标是为2024年报告年度的CSRD做好准备。这将涉及ASML内外的多方，以扩大我们的报告范围，提高数据质量。ASML致力于通过社会和经济凝聚力、可持续增长和长期繁荣，建设一个更加公平、更可持续的社会。税收是实现这一目标的一种手段，因为它支持我们经营所在国家的发展。为此，关于我们的税收方法的公开和透明是我们报告的一个重要方面。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务173透明报告为了与我们的利益相关者建立至关重要的信任关系，我们表明我们致力于履行我们的责任并通过透明报告朝着实现我们在可持续发展方面的目标取得进展。
为什么征收税费很重要，这是各国为人力资本、基础设施以及为公民和企业提供服务的投资提供资金的根本途径。我们缴纳的税款为我们经营所在的社区做出了宝贵贡献，是我们社会价值创造责任的组成部分。我们致力于遵守税收法律法规，包括及时缴纳我们作为一家公司应缴纳的所有税款。更多信息请查看我们在ASML网站上的税收方法报告26亿欧元17.1%已付所得税2023实际税率2023（2022年为17亿欧元）（2022年为14.0%）我们如何管理我们的影响我们关于ASML的“税收方法”的专门报告提供了有关我们的运营模式、税收原则和税收战略的信息，包括我们如何与利益相关者互动的信息。它还包括来自国别报告（CBCR）视角的财务信息以及我们对社会的税收贡献。去年，我们签署了荷兰工业和雇主联合会（VNO-NCW）的《税收治理守则》，以支持企业响应政策制定者、非政府组织和公众不断变化的期望的呼吁。税务治理准则应有助于提高荷兰上市公司税务状况的透明度。我们的主导原则是，我们的税务状况反映了我们的业务运营，即销售光刻系统及相关产品和服务，并得到我们的制造和研发活动的支持。ASML拥有一种简单明了的运营模式，我们位于荷兰费尔德霍芬的园区是我们全球运营的核心。管理委员会对ASML的税务战略、税务原则和整体税务风险管理负责，随后由审计委员会进行审查。ASML税务海关部门负责执行管理委员会制定的ASML税务战略。在我们五个最重要的业务国家缴纳的所得税123451。荷兰18.26亿欧元2。美国5.13亿欧元3。台湾8800万欧元4。韩国4400万欧元5。中国4600万欧元ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务174我们的税收方法的税收公开性和透明度很重要，并得到我们的整体业务和ESG可持续发展战略的支持。
我们的税务原则以下原则指导我们如何在我们经营所在的国家报告和纳税。合规•我们尊重每个国家适用的税法。我们致力于按照税务法律法规的文字、意图和精神行事•我们根据报告要求进行税务披露，美国公认会计原则和国际财务报告准则• ASML的利润分配方法基于OECD发布的国际公认标准。我们在我们的业务中始终如一地应用这些，这取决于我们在支持税收系统中运营的当地司法管辖区的相关规则和规定•我们在与该司法管辖区的商业活动附加值相称的司法管辖区报告应税收入•我们不使用所谓的避税天堂（由欧盟委员会的‘黑名单’定义）与当局建立避税关系•我们在我们运营的司法管辖区内，基于相互尊重、透明和信任，寻求与税务当局和其他相关当局进行公开和建设性的对话，披露所有相关事实和情况。我们不使用旨在避税的税收结构，也不会从事将利润人为转移到低税收管辖区的行为。我们的税收战略ASML的税收战略基于我们的税收原则，并与我们的业务战略和可持续发展目标密切相关。税务策略获得管理委员会批准。税务策略、税务原则和整体税务风险管理适用于所有集团实体。12利益相关者管理税收的未来对外，我们定期与税务机关、监管机构和投资者等进行沟通。在内部，我们支持我们的业务管理风险，保持控制，同时在其行政程序和工作方式上保持高效。我们与ASML内的其他专家以一体化的方式开展工作。我们密切关注世界各地ESG（包括税务透明度）和税务技术的发展，并不断将其转化为对ASML的潜在要求或影响。345合规和控制税务和海关组织项目我们为适当的税务风险管理和报告目的开发、实施和持续监控流程和控制。此外，我们确保按照适用的税收法律法规及时准确履行税收合规义务，包括及时缴纳应缴税款。在瞬息万变的世界中，重要的是要有一支能够应对变化的多元化团队，他们不仅仅由称职的税务和海关专家组成。沟通、数字和项目管理技能变得越来越重要。我们努力按照ASML的价值观——挑战、协作和关怀——共同努力、相互发展。我们的业务和我们经营所处的监管环境不断变化。我们致力于处理这些变化的项目，以确保实施的解决方案合规且高效。同样，我们不断努力简化和审查现有的业务模式，以确保我们保持税务和海关合规。ASML年度报告2023治理续战略报告公司治理财务175我们的税收方法（续）
概述公司治理监事会报告薪酬报告这些页面提供了我们年度报告中公司治理部分的概述和简要介绍。更多信息请访问第178页>更多信息请访问第195页>更多信息请访问第216页>在我们的公司治理部分，我们报告了ASML的公司治理结构以及ASML应用荷兰公司治理准则的原则和最佳实践的方式。–治理结构–管理委员会–监事会–董事会相关事项–年度股东大会和股本–财务报告和审计–遵守治理要求本报告概述了监事会及其委员会的活动，以及2023年的关键重点领域。在这里，我们解释了我们在这一年中在致力于公平和平衡薪酬方面取得的进展，包括我们在如何奖励管理层以吸引合适人才方面提高透明度的工作。–主席寄语–监事会– 2023年董事会重点–会议和出席情况–组成，培训与评估–监事会委员会–审计委员会–技术委员会–甄选和提名委员会–主席的信息–薪酬委员会–管理委员会薪酬–监事会薪酬我们的战略阅读第29页的更多信息> 1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力以确保业务连续性3迈向相邻的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺监事会主席的信息薪酬主席的信息阅读第195页的更多信息>阅读第216页的更多信息>我们的商业模式利益相关者参与阅读第32页的更多信息>阅读第36页的更多信息>客户员工供应商股东协会ASML年度报告2023公司治理战略报告公司治理财务176公司治理一览我们倡导一体化公司治理，与利益相关者建立信任、尊重和互利的关系。
可持续的长期价值创造原则和最佳实践规定参考•在创造可持续的长期价值时，管理委员会考虑到公司运营对人和环境的影响，并有具体的可持续目标。第29和70页•向其经营所在国家缴纳公平份额的税款。第174页•年度报告解释了其产品、服务和活动对人和环境的影响。如何考虑利益相关者的利益，是否实现了设定的目标。第74和106页•监事会对上述事项进行监督。第195页多元化和包容性原则和最佳实践条款参考• ASML采用了管理委员会的D & I政策、监事会的D & I政策以及单独的集团D & I政策，适用于包括高级管理层在内的员工队伍。作为其中的一部分，ASML就管理委员会、监事会和高级管理层的组成为公司在性别多样性和其他相关D & I方面设定了具体、适当和雄心勃勃的目标。第184页•年度报告解释了公司的D & I政策和应用，包括在报告年度取得的成果，并在相关和可能的范围内包括了关于员工流入、晋升和保留的见解。第184页与利益相关者的对话和ASML的管理原则和最佳实践规定参考•公司采用与相关利益相关者进行有效对话的政策，以确保战略的可持续性方面考虑到他们的利益。第36、70和197页•公司采用与利益相关者进行双边接触的概要政策。第38和212页•两项政策都放在网站上。第36和38页•公司将促进对话，但仅限于适当时。第36页其他原则和最佳做法规定参考•监事会报告，列出管理委员会和监事会评估的结果。第195页•这些评价需要定期在外部专家的指导下进行。第203页•虽然《守则》不要求指定数字或可持续发展总监，但每一位管理委员会和监事会成员都密切参与这些主题，这是组成和培训方面的考虑因素。第156和202页•新增加的代码强调内部审计的作用。第193页•薪酬报告应解释政策如何有助于可持续性，并说明如何考虑情景分析。第218页ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务177适用2022年荷兰公司治理准则我们在下表中概述了新准则的主要变化，并提供了在年度报告中我们处理原则和最佳实践条款的地方的参考资料。
我们赞同良好公司治理的重要性，其中独立性、问责制和透明度是最重要的要素。这些也是我们与利益相关者之间可以建立信任关系的要素。阿斯麦 NV是一家根据荷兰法律运营的公共有限责任公司。ASML的股票在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市。我们有一个双层董事会结构，由负责管理公司的管理委员会和监督管理委员会并向其提供建议的独立监事会组成。为了履行职责，两个董事会对代表我们股东的法人大会负责。我们的治理结构基于ASML的公司章程、荷兰公司和证券法以及荷兰公司治理准则。因为我们是在纳斯达克上市的，所以我们还需要遵守《萨班斯-奥克斯利法案》、《纳斯达克上市规则》以及美国证券交易委员会颁布的规章制度的适用条款。我们受适用于大公司的荷兰法律相关条款（structuurregime）的约束。这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会和监事会成员的任免程序以结构制度为基础。年度报告的这一部分将讨论我们的公司治理结构以及ASML应用荷兰公司治理准则的原则和最佳实践的方式。它还提供了通过与管理报告内容和实施收购指令第10条的法令相关的进一步规则的法令所要求的信息。我们签署了VNO-NCW税收治理准则，并在我们的网站上的我们的税收方法部分和我们更全面的税收报告方法中报告了其原则的应用情况。根据荷兰公司治理准则（https://www.mccg.nl/english），本年度报告的其他部分阐述了我们旨在实现可持续长期价值创造的战略和文化、我们的价值观和行为准则，以及我们的内部控制和风险管理系统的主要特征。2022年12月20日，新的荷兰公司治理准则发布，适用于2023年1月1日及之后开始的财政年度。作为我们的监事会和管理委员会确保我们的做法和程序符合荷兰公司治理准则的相关原则和最佳实践规定的持续努力的一部分，我们评估了所涉问题，并在必要时修改了我们的做法和程序，以确保我们遵守新准则。一目了然，我们的业务和ESG战略、我们的业务模式和风险-我们如何管理风险ASML公司治理结构股东监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会管理委员会业务板块业务职能公司职能员工支持ASML 2023公司治理续战略报告公司治理财务178公司治理
我司管理委员会负责管理ASML。其职责包括建立与ASML及其业务的可持续长期价值创造相关性的地位，定义和部署ASML的战略，建立和维护有效的风险管控体系，管理ASML相关的TERM3的运营和财务目标的实现以及ESG方面。管理董事会在履行管理任务和责任时，以ASML及其业务的利益为导向，并考虑到其利益相关者的利益。我们的核心战略是1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力，以确保业务连续性3走向邻近的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺目前的管理委员会由六名成员组成。2023年11月30日，ASML宣布，根据2024年年度股东大会，总裁兼首席执行官以及总裁兼CTO将退休，现任首席商务官将被任命为总裁兼首席执行官，监事会打算在管理委员会中增加首席客户官的角色，这突显出我们不断提高对客户需求的响应能力并始终如一地提供高性能产品和服务的雄心。由于这些变化，管理委员会将继续由六名成员组成，根据2024年年度股东大会生效。管理委员会目前实行双重领导结构，由总裁兼首席执行官担任主席，由总裁兼首席技术官担任副主席。管理委员会在其成员之间划分任务，向个别成员收取具体的管理任务。但是，管理委员会仍然对ASML的管理集体负责。管理委员会由监事会监督和提供咨询意见。管理委员会以书面或其他方式向监事会提供监事会适当履行职责所需的所有信息。除了在定期会议上提供的信息外，管理委员会还定期向监事会提供与我们的业务、财务、运营和整个行业发展相关的最新动态。管理委员会的某些重要决定需要监事会的批准。详见本公司治理声明之监事会部分。有关管理委员会的一般职责、其与监事会和各利益攸关方的关系、管理委员会内部的决策过程以及围绕会议的后勤工作的更多信息，可在管理委员会的议事规则中找到。这些都发布在我们网站的治理部分。任命管理委员会成员由监事会根据推选和提名委员会的建议并在通知股东大会后任命。管理委员会成员任期四年。连任四年是可能的。65岁及以上人员，最长任期两年，可连任两年。根据荷兰法律，管理委员会的所有成员在其任期内通过管理服务协议聘用。ASML与管理委员会成员之间的管理服务协议包含有关遣散费的具体规定。如果ASML终止协议的原因不完全或主要存在于管理委员会成员的作为或不作为中，则将支付不超过一年基本工资的遣散费。此外，目前的协议规定，管理委员会的成员在根据控制权变更发出终止通知时，将有权获得遣散费。鉴于此类辞职与控制权变更具体相关，ASML不认为这一规定偏离了荷兰《公司治理准则》。监事会可以暂停和解聘管理委员会成员，但这只能在征询股东大会意见后进行。有关2023年期间管理委员会相关变动的更多信息，请参阅本年度报告中包含的监事会报告。ASML 2023年度报告公司治理持续战略报告公司治理财务179管理委员会
Martin A. van den Brink（1957，荷兰语）Christophe D. Fouquet（1973，法语）Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury（1961，法语）总裁、首席技术官和管理委员会副主席任期届满2024年执行副总裁和首席商务官任期届满2026年执行副总裁和首席运营官任期届满2026年Christophe Fouquet于2018年被任命为EUV执行副总裁和管理委员会成员。2022年，克里斯托夫被任命为执行副总裁兼首席商务官。自2008年加入ASML以来，他曾担任多个职位，包括市场营销高级总监、产品管理副总裁、应用程序执行副总裁，该职位从2013年一直担任到2018年。加入ASML之前，曾任职于半导体设备同行KLA-Tencor、应用材料。克里斯托夫拥有格勒诺布尔理工学院物理学硕士学位。Fr é d é ric Schneider-Maunoury自2009年加入ASML以来，一直担任执行副总裁兼首席运营官。他于2010年被任命为管理委员会成员。在加入ASML之前，Fr é d é ric是发电和铁路运输设备集团阿尔斯通的热力产品制造副总裁，此前曾担任阿尔斯通全球水电业务总经理。在加盟阿尔斯通之前，弗雷德里克曾在法国贸易和工业部担任过多个职位。他毕业于巴黎é cole Polytechnique（1985）和é cole Nationale Sup é rieure des Mines（1988）。Martin van den Brink自2013年起担任ASML总裁兼CTO。他于1984年创立时加入ASML，在接下来的11年里一直在工程领域担任各种职务。1995年成为技术副总裁，1999年被任命为产品与技术执行副总裁和管理委员会成员。Martin拥有HTS Arnhem（汉能大学）的电气工程学位，以及特温特大学的物理学学位（1984年）。2012年，阿姆斯特丹大学授予他物理学荣誉博士学位。Peter T.F.M. Wennink（1957，Dutch）Roger J.M. Dassen（1965，Dutch）总裁、首席执行官兼管理委员会主席任期至2024年届满执行副总裁兼首席财务官任期至2026年届满Peter Wennink于2013年成为总裁兼首席执行官，自1999年起担任执行副总裁、首席财务官和管理委员会成员。Peter之前是德勤会计师事务所的合伙人，专注于半导体行业。他拥有广泛的金融背景，是荷兰注册会计师协会的成员。在2021年12月31日之前，Peter是Stichting Pensioenfonds ABP投资委员会的顾问委员会成员。他担任FME-CWM董事会副主席。彼得也是埃因霍温地区工业队长委员会的成员，并且是埃因霍温工业大学Fabrikantenkring和监事会的主席。此外，Peter还是TopConsortium voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS & M的理事会成员、荷兰国家增长基金咨询委员会成员以及初创公司Delta影响力圈成员。Roger Dassen于2018年6月加入ASML，并在同年的年度股东大会上被任命为执行副总裁兼首席财务官和管理委员会成员。他此前担任德勤集团有限公司全球副主席和执行董事会成员，曾任德勤控股有限公司首席执行官。Roger拥有经济学和工商管理硕士学位、审计后硕士学位和工商管理博士学位，均来自马斯特里赫特大学。他是阿姆斯特丹自由大学审计学教授，并担任荷兰国家银行监事会成员。他还是马斯特里赫特大学医学中心+的监事会主席，并担任Stichting Brainport的董事会成员。Wayne R. Allan（1967，American）执行副总裁兼首席战略采购和采购官任期将于2027年届满Wayne Allan于2023年被任命为执行副总裁、首席战略采购和采购官兼管理委员会成员。Wayne于2018年加入ASML，担任客户支持执行副总裁。在加入ASML之前，Wayne曾在美光科技公司担任全球制造运营高级副总裁和晶圆厂副总裁，他于1987年在该公司开始了他的生产运营商职业生涯。他继续担任运营职务，在工程、规划和生产方面日益发挥领导作用。ASML 2023年度报告公司治理续战略报告公司治理财务180董事会（续）
我公司监事会对ASML及其子公司的管理委员会和一般事务进行监督。监事会还通过建议支持管理委员会。监事会在履行作用和责任时，会考虑到ASML及其业务的利益，以及利益相关者的相关利益。在我们的双层结构中，监事会是一个独立于管理委员会和ASML的独立机构。监事会除作为监事会成员外，没有任何成员亲自与ASML保持业务关系。监事会目前由九名成员组成，最少三名。在执行任务时，监事会关注的事项包括，ASML旨在创造可持续长期价值的公司战略及其执行；管理委员会的人员配备和继任规划；对ASML业务活动固有风险的管理；财务报告流程；遵守适用的立法和法规；ASML的文化和管理委员会在这方面的活动；与股东和其他利益相关者的关系，以及对ASML重要的ESG方面。重要的管理决策，如设定运营和财务目标、为实现这些目标而设计的战略、重大投资、预算和发行、回购和注销股份，都需要监事会的批准。监事会受其议事规则管辖。这些规则涵盖的项目包括监事会及其委员会的职责、监事会及其委员会的组成、会议的后勤保障、监事会成员的会议出席情况、这些成员的轮换时间表和委员会章程。监督委员会的议事规则和委员会章程定期审查，并在必要时进行修订。审计委员会章程每年进行审查，以确认章程仍符合适用的规则和条例，特别是与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的规则和条例。有关2023年监事会会议和活动的更多信息，请参见：监事会报告-会议和出席任命监事会成员由大会根据监事会提出的具有约束力的提名任命。在提名（重新）任命人员时，监事会检查候选人是否符合监事会的概况。该简介可在我们网站的治理部分获得。股东大会可通过以所投票的绝对多数票通过的决议否决具有约束力的监事会提名，该决议至少代表ASML已发行股本的三分之一。如果赞成这样一项决议的票数至少不代表未偿还资本总额的三分之一，则可以召开新的股东大会，在该会议上可以以绝对多数否决提名。监事会一般会在实际轮任退休前一年的年度股东大会上以轮任方式通知股东大会和劳资委员会即将退休的情况。这确保了他们有足够的机会为即将出现的空缺推荐候选人。监事会有权拒绝提议的建议。此外，劳资委员会有更大的权利为监事会三分之一的成员提出建议。这种增强的推荐权意味着，监事会只能在有限的情况下拒绝劳资委员会的建议：（i）如果相关人员不合适，或（ii）如果被推荐的人被任命为监事会成员，监事会将不会适当组成。监事会成员的任期最长为四年或根据监事会的轮换时间表更短。监督阶段第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段推荐权GM和工务委员会关于SB工务委员会任命提名的公告有权决定其职位SB任命SB成员任命的正式提名GM董事会成员有资格再次任命，任期最长为四年。此后，可再次任命成员，任期最长为两年。这一任命可以延长，最后任期不超过两年。轮调时间表可在我们网站的治理部分查阅。股东大会对监事会失去信任的，可以至少代表未偿资本总额三分之一的绝对多数票， 收回对监事会的信任。本决议将导致监事会全体成员立即解聘。在这种情况下，阿姆斯特丹上诉法院企业商会应应管理委员会的请求任命一名或多名监事会成员。有关2022年和2023年监事会组成变动的更多信息，请参见监事会报告监事会委员会监事会在保留总体责任的同时，将部分任务和职责分配给五个委员会：审计委员会、ESG委员会、薪酬委员会、遴选和提名委员会以及技术委员会。有关监事会委员会的更多信息，请参阅我们网站上发布的监事会报告和委员会章程ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务181监事会
Antoinette（Annet）P.Aris（1958，Dutch）自2015年起担任监事会成员（第三任期于2024年届满）监事会副主席、薪酬委员会、遴选和提名委员会及技术委员会成员Annet Aris自2015年起担任监事会成员。她是法国INSEAD商学院战略学高级附属教授，自2003年以来一直担任该职位。从1994年到2003年，她是德国麦肯锡公司的合伙人。Annet也是Jungheinrich AG和Randstad Holding NV的监事会成员。Alexander F.M. Everke（1963，德国）自2022年起担任监事会成员（第一任期于2026年届满）Nils S. Andersen（1958，丹麦）Nils Andersen于2023年加入监事会，自任职以来一直担任监事会主席。Nils还担任联合利华 PLC.的非执行董事，自2015年起担任该职位，他曾在2019年11月至2023年12月1日期间担任联合利华的主席。Nils还是Scan Global Logistics A/S的董事会主席。从2018年到2023年4月，他担任Akzo Nobel NV的监事会主席，并在2007年至2016年期间担任A.P. M ø ller – M æ rsk的集团首席执行官。从2001年到2007年，尼尔斯担任嘉士伯和嘉士伯啤酒厂的总裁兼首席执行官。ESG委员会和薪酬委员会成员D. Mark Durcan（1961，美籍）Mark Durcan于2020年被任命为监事会成员。2012年至2017年，他担任美光科技公司的首席执行官，于1984年加入公司，在被任命为首席执行官之前曾担任多个管理职务。此外，Mark曾担任飞思卡尔、MWI动物医疗供应和超威半导体设备股份有限公司的董事。Veoneer,Inc. Mark是TERM3的非执行董事，也是Cencora的董事会成员和首席独立董事。他还是莱斯大学（德克萨斯州）董事会成员、圣卢克健康系统（爱达荷州）董事以及初创公司Natural Intelligence Systems 加利福尼亚州 Private AI董事。自2023年起担任监事会成员（第一任期至2027年届满）Alexander Everke于2022年加入监事会。他是AMS-OSRAM AG的前任首席执行官，在2015年10月加入AMS-OSRAM AG后，他在2016年至2023年4月期间担任该职位。在此之前，Alexander曾在半导体行业担任过一系列职务，包括在西门子和英飞凌担任管理职务，以及在恩智浦半导体担任过多个领导职务。2020年以来监事会成员（2024年第一任期届满）监事会主席、遴选与提名委员会主席、技术委员会主席、遴选与提名委员会成员ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务182监事会（续）
Terri L. Kelly（1961，美国）Birgit M. Conix（1965，比利时）Jack P. de Kreij（1959，荷兰）上市公司协会（VEUO）。2003年至2018年，Jack担任Royal Vopak NV的首席财务官和执行委员会成员，自2010年起担任Royal Vopak NV执行委员会副主席。在此之前，1986年至2003年期间，他曾在普华永道会计师事务所工作，担任过多个管理职位，担任（高级）合伙人，并担任荷兰以并购为重点的交易服务业务的管理合伙人和区域负责人等。杰克于1980年在荷兰财政部开始了他的职业生涯，在那里他一直工作到1986年。自2018年起担任监事会成员（第二任期于2026年届满）自2021年起担任监事会成员（第一任期于2025年届满）自2023年起担任监事会成员（第一任期于2027年届满）薪酬委员会主席、遴选和提名委员会成员ESG委员会主席和审计委员会成员审计委员会主席和薪酬委员会成员Birgit Conix于2021年成为监事会成员。自2021年6月以来，她一直担任Sonova Holding AG的首席财务官和管理委员会成员。从2018年到2021年1月1日，Birgit是TUI AG的执行董事会成员和首席财务官。她此前曾担任比利时媒体、有线电视和电信公司Telenet Group NV的首席财务官。在此之前，Birgit曾在强生、喜力、天纳克和Reed Elsevier担任多个财务管理职位。Terri Kelly自2018年起担任监事会成员。此前，她曾于2005年至2018年担任W.L. Gore & Associates的总裁兼首席执行官，自1983年以来一直在Gore担任各种管理职务。她还在戈尔的董事会任职至2018年7月。Terri是Alfred I. Dupont慈善信托基金的受托人，该信托基金负责监督Nemours基金会。她是特拉华大学董事会主席，是联合租赁股份有限公司董事会成员。Jack de Kreij于2023年加入监事会。除其他职务外，他目前担任TomTom NV和Wolters Kluwer NV的监事会副主席和审计委员会主席。Jack还是Royal Boskalis Westminster NV的监事会成员、审计委员会主席和ESG委员会成员。此外，他还是荷兰的董事会主席An L. Steegen（1971，比利时人），自2022年（第一任期于2026年届满）起担任监事会成员；D. Warren A. East（1961，英国），自2020年（第一任期于2024年届满）起担任ESG委员会成员和监事会技术委员会成员。An Steegen于2022年加入监事会。她是Barco NV的联席首席执行官和董事会成员，自2021年10月起担任该职位。在此之前，安是IBM半导体公司的研发总监，以及比利时研究机构imec的执行副总裁。此外，安是优美科的CTO兼电子和电光材料执行副总裁。审计委员会和技术委员会成员Warren East于2020年成为监事会成员，目前也是托卡马克能源公司的非执行董事会成员。沃伦在2015年至2022年12月期间担任劳斯莱斯集团（Rolls-Royce Group PLC）的首席执行官。在加入ARM Holdings，PLC之前，他于1985年至1994年在德州仪器有限公司度过了早期职业生涯，曾担任多个管理职位，并于2001年至2013年被任命为首席执行官。ASML 2023年度报告公司治理续战略报告公司治理财务183监事会（续）
下面这一节讨论了一些既适用于管理委员会又适用于监事会的主题。薪酬和股份所有权管理委员会的薪酬由监事会根据薪酬委员会的建议，根据股东大会通过的管理委员会薪酬政策确定。管理委员会现行薪酬政策于2022年获股东大会通过。监事会薪酬以监事会薪酬政策为依据。现行监事会薪酬政策于2023年获股东大会通过。监事会的薪酬不取决于我们的（财务）业绩。监事会成员不会收到作为薪酬一部分的ASML股份，也不会收到获得ASML股份的权利。管理委员会和监事会成员如获得或已经获得ASML股份或获得ASML股份的权利，则必须打算保留这些仅用于长期投资。在达成ASML股票交易时，管理委员会和监事会成员必须遵守我们的内幕交易规则。管理委员会和监事会成员进行的任何ASML股票交易均向荷兰AFM报告。Nils Andersen持有1,060股ASML股票。监事会目前没有其他成员拥有任何ASML股份或收购ASML股份的权利。我们不会也没有向管理委员会和监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。我们的《公司章程》规定，管理委员会和监事会成员因其任务直接导致的索赔而获得赔偿，前提是此类索赔不能归咎于各自成员的故意不当行为或故意鲁莽行为。我们还通过对每个成员分别签订赔偿协议的方式，对管理委员会和监事会成员实施了赔偿。有关管理委员会和监事会薪酬的详细信息，请参见：薪酬报告多样性根据纳斯达克股票市场关于董事会多样性（披露）的上市标准，ASML作为一家外国私人发行人，被要求至少有两名多元化的监事会成员，或解释未达到这一目标的原因。此外，要求在表格20-F的年度报告中包含一个董事会多样性矩阵，其中包含有关监事会成员的某些人口统计信息和其他信息。ASML目前符合多元化要求，因为我们的监事会目前有四名女性成员和五名男性成员。董事会多元化矩阵载于本页。董事会多元化矩阵（截至12月31日的状态，2023）女性男性非二进制未披露第一部分：性别认同董事4（2022：4）5（2022：5）0（2022：0）0（2022：0）第二部分：人口背景在母国司法管辖区代表性不足的个人0（2022：0）0（2022：0）0（2022：0）LGBTQI + 0（2022：0）0（2022：0）0（2022：0）0（2022：0）未披露人口背景0（2022：0）0（2022：0）0（2022：0）主要执行办公室所在国家荷兰外国私人发行人是否根据母国法律禁止披露监事会成员总数9（2022：9）监事会性别多元化监事会国籍55.6%领导级别男性荷兰x2德国x1美国x2 44.4%领导级别女性英国x1比利时x2丹麦x1 ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务184其他与董事会相关事项
2022年1月1日，荷兰性别多样性法案生效，引入了荷兰上市公司监事会的配额，随后监事会的组成应至少包括三分之一的男性和三分之一的女性。如不遵守这一要求，新任命将被宣布为无效。该法案还提出了一项要求，即为大型上市和非上市荷兰NV和BV的管理委员会和高级管理层设定雄心勃勃的性别平衡目标，以及一项计划，该计划概述了为实现性别多样性目标所需的行动。根据性别多样性法案，要求公司在财政年度结束后的10个月内和在管理报告中向荷兰社会经济理事会报告性别均衡目标、计划及其在实现性别均衡目标方面取得的进展。2022荷兰公司治理准则包含对管理委员会、监事会采用D & I政策以及对包括高级管理层在内的全体员工采用全公司D & I政策的要求。作为其中的一部分，ASML已就性别多样性和与ASML相关的其他D & I方面设定了目标。目前，监事会符合荷兰性别多样性法案的性别配额，因为男性和女性在监事会中至少由九名成员中的三名代表。2023年期间，监事会通过了监事会D & I政策，该政策已被纳入监事会议事规则的附件，可在我们的网站上查阅。目前，管理委员会中没有女性占据席位。2022年期间，监事会更新了管理委员会多元化政策，并为管理委员会设定了2026年至少有一名女性和至少一名男性管理委员会成员的性别均衡目标。考虑到2024年年度股东大会管理委员会的组成，这将导致根据2024年年度股东大会管理委员会的规模，女性代表至少占17%，为六名成员。在为管理委员会设定性别均衡目标时，监事会考虑到了ASML所处的技术环境，全球STEM（科学、技术、工程和数学）人才库稀少，因此招聘女性人才具有挑战性。我们的研发人员中女性占17%。监事会还综合考虑了ASML集团的女性代表比例，为44%（2023年12月31日），以及高级领导层中的女性代表比例（JG 13 +），为11%（2023年12月31日）。此外，在2022年期间，设定了一项目标，即到2024年，女性在高级管理级别的任职比例达到12%，目前的水平为11%。为了让高级管理层的这一性别目标具体化，我们还设定了2025年女性总流入和女性领导者（JG 9 +）流入比例为24%的目标。监事会还纳入了绩效指标，旨在提高管理委员会长期激励措施中女性在高级领导层中的代表性。管理委员会多元化政策是管理委员会议事规则的一部分，可在我们的网站上找到。监事会完全支持本年度报告中所述的ASML的多元化和包容性战略。我们认识到人力资本是ASML最宝贵的资产，我们的成功是由我们独特而多样的团队推动的。多样性促进了对不同观点和想法的包容，减轻了对群体思维的抵触，并确保ASML可以从所有可用的人才中受益。这也适用于管理委员会和我们的高级管理层，多元化的组成有助于做出稳健的决策和正常运作。多元化与ASML的公司价值观相得益彰——挑战、协作和关怀。我们正在建立和实施全公司范围的计划，以进一步促进我们各级员工的多样性和包容性。这包括旨在吸引、留住和发展多元化领导者的具体计划，目的是为高级领导层和管理委员会职位增加我们多元化人才的人才库。我们的全球多样性与包容性委员会成立于2021年，由代表ASML提供思想领导力的高级领导者组成。该委员会由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出多元化和包容性战略，制定、促进和监测多元化和包容性举措，并领导全公司对我们目标的问责。我们还有一个全球多元化和包容性团队，包括一名首席多元化官， 谁负责推动与跨ASML的多样性和包容性相关的举措。我们全公司范围内的多元化和包容性方法已融入我们的员工战略，并专注于ASML内的三个关键领域：领导力、文化和人才。所有部分的有吸引力的工作场所包含有关我们的D & I方法、我们在2023年的目标和业绩的更多信息，以及对我们的D & I议程和截至2025年（包括2025年）期间的优先领域的展望。ASML 2023年度报告公司治理续战略报告公司治理财务185其他董事会相关事项（续）
12%的目标是2024年女性在领导层的代表性我们的D & I方法的关键领域如下：•领导力：我们正在制定包容性的领导力计划，并开始将问责制纳入我们的绩效和发展过程。我们让领导者参与进来，以促进他们致力于创造包容性文化和建立多元化的员工队伍•人才：我们的目标是通过解决我们的系统和端到端的人员流程（包括人才获取）以及提供职业晋升计划来增加代表性不足群体的代表性，从而对代表性不足的群体产生积极影响。•文化：我们努力通过提高员工和领导者采取包容性行动的能力以及通过授权我们的员工网络扩大他们的影响力和影响力，为符合ASML价值观的所有人创造一种包容性文化。2023年女性领导者流入比例为25%（9 +）阅读有关我们的多元化和包容性战略、举措、女性领导力和绩效数据的更多信息，请参见：社会-人人有吸引力的工作场所-激发统一的文化和非财务报表-非财务指标-人人有吸引力的工作场所具体而言，对于管理委员会而言，监事会将在适当遵守ASML的目标以培养多元化和包容性的工作环境的情况下，选择候选人担任管理委员会成员。因此，ASML旨在通过考虑那些带来所需专业知识并有助于ASML多样性的候选人来填补空缺。监事会在评估管理委员会的组成和确定合适的继任人选时，将根据客观标准和该职位的具体情况考虑择优人选，同时适当考虑多样性的相关方面。这尤其适用于不断争取更平衡的性别代表性。在ASML为潜在的管理委员会成员所做的内部发展努力中，我们争取多元化的员工群体，特别是高级领导层的参与。监事会或其遴选和提名委员会聘用的任何猎头公司都将被特别指示包括一般不同的候选人，特别是多名女性候选人。利益冲突和关联交易利益冲突程序同时纳入管理委员会和监事会议事规则。这些程序反映了荷兰法律以及《守则》关于利益冲突的原则和最佳做法规定。2023年度，ASML或ASML的任何子公司之间，或任何重要股东与任何管理委员会成员、高级职员、监事会成员或其任何亲属或配偶之间均不存在任何交易，目前也不存在任何交易，但正常薪酬安排除外。此外，ASML未向管理委员会或监事会成员授予任何个人贷款、担保或类似事项。外部职位根据荷兰立法，管理委员会成员不得在荷兰法律定义的其他两家以上大公司或大型基金会担任监事会成员。管理委员会的成员可能永远不会是大公司监事会的主席。管理委员会成员在接受另一家大公司或基金会的职位之前，需要事先获得监事会的批准。管理委员会成员还须将其担任或将担任的所有重要职能通知监事会。管理委员会成员从外部岗位领取的薪酬，如有，应向ASML报销，但按照管理委员会议事规则与监事会另有约定的除外。荷兰法律规定，监事会成员在荷兰法律定义的大公司或大型基金会中担任的监事会职位不得超过五个，主席职位两次计算。在2023财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了上述要求。ESG可持续性为我们的创新思维提供动力，因为它支持包容性和多样性。”Christophe Fouquet执行副总裁、首席业务官兼管理委员会成员ASML年度报告2023公司治理持续战略报告公司治理财务186其他董事会相关事项（续）
股东大会（AGM）每年至少举行一次，一般在荷兰的费尔德霍芬举行。2023年，股东可以选择亲自或以虚拟方式出席维尔德霍芬的2023年年度股东大会。年度股东大会的议程通常包括以下主题：在2023年，我们与投资者接触，以获得他们的观点并了解他们的期望。”项目1讨论管理报告及采纳过去一个财政年度的财务报表；项目2讨论股息政策及批准任何建议的股息；项目3就过去一个财政年度的薪酬报告进行咨询投票；项目4管理委员会及监事会成员在上一个财政年度履行职责的责任的解除；项目5管理委员会发行（权利）股份于ASML资本的有限授权，并排除此类发行的优先购买权，以及回购股份和注销股份的权利；以及第6项管理委员会、监事会或股东根据荷兰法律和《公司章程》提出的任何其他议题。Nils Andersen监事会主席监事会、管理委员会或股东列入议程的提案，只要他们已按照适用的法律规定提交了提案，就会进行讨论并予以解决。代表ASML已发行股本至少1.0%或股份价值至少为5000万欧元的股东有权在股东大会日期至少60天前将项目列入议程。监事会或管理委员会认为必要时，可召开临时股东大会。此外，如果一名或多名共同代表已发行股本至少10%的普通或累积优先股股东就此向监事会和管理委员会提出书面请求，则必须召开临时股东大会。请求必须详细说明要处理的业务。股东大会按照荷兰法律规定，最迟于会议召开前42天通过ASML网站以公告方式召开。记录日期定在股东周年大会召开日前的第28天。在股权登记日登记为股东的人员有权出席会议并行使其他股东权利。管理委员会和监事会通过对议程的解释以及为此目的必要或有帮助的文件，向股东提供与议程上的议题相关的信息。议程显示哪些议程项目为表决项目，哪些项目仅供讨论。所有与大会相关的文件，包括带有解释的议程，都发布在我们的网站上。ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务187年度股东大会和股本
ASML股东可指定一名代理人，该代理人可在股东周年大会上代表其投票。此外，我们使用互联网代理投票系统，方便股东参与，无需亲自出席。我们还为股东提供了在股东周年大会之前向独立的民法公证人发出投票代理人或投票指示的选项。我们不为我们的股东征集或提名代理人。混合年度股东大会与2022年年度股东大会类似，我们在2023年组织了一次混合年度股东大会，通过使股东能够通过视频网络直播关注会议进程并在会议期间以电子方式投票，从而满足亲自出席和虚拟出席的要求。股东也有机会通过书面或电子代理提前投票。由于我们高度重视与股东的互动，我们邀请亲自出席年度股东大会的股东在年度股东大会期间就议程项目提出问题，并为出席年度股东大会的阿姆斯特丹泛欧交易所交易股票持有人提供了通过虚拟会议平台以书面形式提出实时问题的机会。所有问题均在股东周年大会期间得到解答。决议由大会以所投票数的绝对多数通过（《公司章程》或荷兰法律要求不同比例投票的情况除外），一般不存在适用于此类会议的法定人数要求。股东周年大会的投票结果将于会议召开后15天内在我们的网站上公布。股东周年大会的报告草稿将于会议后不迟于三个月在我们的网站上提供或应要求提供。股东有机会在随后的三个月内提供意见，之后报告由会议主席和秘书通过。通过的报告也可在我们的网站上查阅，并应要求提供。权力除每年于股东周年大会上提交的项目外，股东大会亦有其他权力，并须适当遵守法定条文。其中包括决议：•修订公司章程；•在股东大会未为此目的指定管理委员会的情况下并在此范围内发行股票；•通过管理委员会和监事会成员的薪酬政策。（拟）修改《公司章程》需经监事会批准。法定人数规定适用于提出修订《公司章程》的股东大会：须有过半数已发行股本的代表出席，且该建议须获得至少四分之三投票的投票多数票。如未达到法定人数要求，应随后召开一次股东大会，在第一次会议的四周内举行。在这第二次会议上，该决议至少可以获得四分之三的投票通过，而不论所代表的股本是多少。如果管理委员会提出修订《公司章程》的决议，则该决议将以绝对多数票获得通过，无论在股东大会上的代表股本如何。我们的公司章程作为附件 1.1包含在此，并以引用方式并入本文。ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务188年度股东大会和股本（续）
ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份种类股份数量每股面值投票累计优先股700,000，000欧元每股0.09欧元1普通股700,000，000欧元每股0.09欧元1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2021年12月31日止年度202120222023已发行普通股面值0.09欧元402,601，613394,589，411393,421，721已发行普通库存股面值0.093,873，6638,548，6316,162，857已发行普通股总额面值0.09欧元406,475，276403,138，042399,584，578截至2023年12月31日，注册地址在美国的268名登记持有人持有86,366，821股普通股。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，由我们在我们的地址5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在纽约股份登记册中，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有，才能持有零碎股份。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股都有一票表决权。特别投票权、限制投票权及股份转让我们股本中已发行股份并无特别投票权。2012年，作为客户共同投资计划（CCIP）的一部分，我们向三个关键客户—— 英特尔、台积电和三星——发行了股票，以加速ASML对EUV的开发。根据该计划，参与的客户资助了某些开发计划并投资于ASML的普通股。在CCIP中发行的股份由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。2023年度剩余参与客户根据ASML与相关客户协议的条款和条件注销其存托凭证。目前，无论是根据荷兰法律还是在ASML的《公司章程》中，都不存在对ASML股本中普通股转让的限制。根据ASML《公司章程》的规定，累计优先股的每一次转让均需获得监事会的批准。发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，只要它已获股东大会授权这样做。管理委员会要求监事会批准此类问题。股东大会的授权只可授予不超过五年的特定期限，每次可延长不超过五年。如果股东大会未授权管理委员会发行股份，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股份，前提是监事会已批准该提议。ASML普通股的持有人拥有优先认购权，该优先认购权的比例为其所持有普通股的总面值。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东对除现金或向员工发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股没有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。2023年授权发行股份在我们的2023年股东周年大会上，管理委员会获授权在2023年4月26日至2024年10月26日期间，在获得监事会批准的情况下，发行股份和/或其权利，最高可占我们于2023年4月26日已发行股本的5%，加上我们于2023年4月26日已发行股本的额外5%，可能会因合并、收购和/或（战略）联盟而发行。我们的股东还授权管理委员会在2024年10月26日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份的一般授权和/或股份权利限制或排除普通股持有人的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%， 加上与授权发行股份和/或与合并、收购和/或（战略）联盟有关的股份权利有关的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务189年度股东大会和股本（续）
2023年回购股份的授权在2023年年度股东大会上，授权管理委员会在获得监事会批准的情况下，在2024年10月26日之前以购买的普通股面值与这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间的价格回购最多不超过2023年4月26日已发行股本的10%。有关我们股票回购计划的更多详细信息，请参见：合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。ASML优先股基金会ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）是一家根据荷兰法律组建的基金会，该基金会已被授予收购ASML股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为ASML的利益、ASML的业务或ASML利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在以下情况下可能会出现这种情况：•宣布或进行对ASML股票的公开投标，或有理由预期此类投标将在未与ASML就此类投标达成任何协议的情况下进行；或•基金会董事会认为，一名或多名股东（试图）作为一致行动人行使表决权与ASML、ASML的业务或ASML的利益相关者存在重大冲突。基金会的目标本基金会的目标是照顾ASML的利益以及与ASML一个集团维持和/或附属于该集团的企业，从而以尽可能最佳的方式维护这些企业以及有关各方的利益，并尽最大努力阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和那些公司的独立性或身份的影响，以及与上述有关或可能有利于此的一切事情。该基金会的目标是通过收购和持有ASML资本中的累积优先股并通过行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股期权优先股期权赋予基金会收购基金会要求的累积优先股数量的权利，但该等累积优先股数量的总面值不得超过行使优先股期权时已发行普通股的总面值。认购价格将与其名义价值相等。在累计优先股的首次发行时，仅需支付认购价格的四分之一，仅在ASML调出该金额时才需支付面值的其他四分之三。行使优先股期权可有效稀释已发行普通股的投票权的二分之一。累计优先股的注销ASML注销和偿还已发行的累计优先股需要获得股东大会的授权，根据管理委员会就此提出并经监事会批准的提议。若优先股期权被行使并因此发行了累计优先股，ASML将应基金会的请求启动对基金会持有的全部累计优先股的回购或注销。在该情况下，ASML有义务尽快进行回购并相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除对累计优先股的清偿义务。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。如果基金会在这些股份发行后的20个月内没有要求ASML回购或注销基金会持有的所有累计优先股，我们将被要求召开股东大会以决定回购或注销这些股份。董事会基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的四名独立成员组成。基金会董事会于2023年12月31日由以下成员组成：A.P.M. van der Poel先生、S. Perrick先生、S.S. Vollebregt先生和J. Streppel先生。除上述与基金会作出的安排外，ASML未建立任何其他反收购装置。ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务190年度股东大会和股本（续）
大股东《金融市场监管荷兰法案》和美国证券法载有关于上市公司资本权益和投票权披露的要求。下表列出了向荷兰AFM或美国SEC报告普通股实益所有权的每个股东所拥有的普通股总数，这些普通股至少占我们已发行和流通普通股的3.0%（在SEC的情况下为5.0%）。下表还包括截至2023年12月31日我们管理委员会成员拥有的普通股总数。以下有关股东的信息基于截至2024年2月7日向SEC和AFM提交的公开文件。Shares % of Class4 Capital Research and Management Company1 40,615，83710.32% 贝莱德 Inc.2 31,259，1697.95% members of ASML's current board of management and supervisory board（7 persons）3101,2200.03% 1。正如2022年2月7日向AFM报告的那样，Capital Research & Management Company（CRMC）报告了365,542，532个投票权，对应于40,615，837股普通股（基于每股9票），但没有报告与这些股份相关的所有权。2.仅基于贝莱德 Inc.于2024年2月5日向SEC提交的附表13-G/A；贝莱德报告了其中28,843，069股的投票权。2022年12月6日向AFM提交的公开文件显示，基于当时已发行股份总数和投票权，合计间接资本权益为5.80%，投票权为7.23%。3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。如需更多信息，请参阅薪酬报告-董事会薪酬。4.截至2023年12月31日，占已发行在外普通股总数的百分比为393,421，721股，其中不包括已发行但由ASML以库存方式持有的6,162，857股普通股和16,542股零碎股份，其中15,792股由（前）ASML员工拥有，750股由ASML拥有。向AFM报告的股份所有权百分比以已发行普通股总数（包括库存股）的百分比表示，因此，本表中反映的百分比可能与向AFM或SEC报告的百分比不同。ASML年度报告2023公司治理续战略报告公司治理财务191年度股东大会和股本（续）
年度报告ASML发布（其中包括）有关2023财政年度的以下年度报告：•法定年度报告，根据荷兰法律要求编制。其中包括的财务报表是根据《荷兰民法典》第2册第9部分和《欧盟国际财务报告准则》编制的；以及•根据《交易法》要求编制的20-F表格年度报告。其中包含的财务报表是按照美国公认会计原则编制的。•这两份报告都有相同的定性基础，并描述了半导体行业特有的相同风险因素，即ASML和ASML的股票。我们还通过提供以下方式提供敏感性分析：•对ASML财务报表的叙述性解释；•应该在其中分析财务信息的背景；以及•关于我们的收益和现金流的质量和可变性的信息。ASML每年编制包括本页所载财务报表在内的两套年度报告。关于创建年度报告的过程，我们对报告的内容和布局有广泛的指导方针。这些准则主要基于上述适用的法律法规。关于这些和其他财务报告的编制过程，我们应用内部程序来保障这些信息的完整性和准确性，作为其披露控制和程序的一部分。披露委员会协助管理董事会监督ASML的披露活动，并确保遵守荷兰和美国法律以及其他监管要求下产生的适用披露要求。这些内部程序经常被审计委员会和监事会讨论。有关ASML的内部风险管控体系，请阅读风险-我们如何管理风险-企业风险管理中的更多内容。监事会审议通过、全体监事会成员签字，由管理委员会编制的ASML 2023年度财务报表。毕马威已对我们的财务报表进行了适当审查，审计报告包含在合并财务报表中。外部审计根据荷兰法律，我们的外部审计师由股东大会任命，基于监事会的任命提名。监事会的提名基于审计委员会和管理委员会的意见，后者每年向监事会提交一份关于外部审计师的业绩和与其关系及其独立性的报告。ASML的现任外部审计师毕马威于2015年首次由股东大会任命为2016年报告年度的审计师，此后每年重新任命一次。在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计师。2023年4月26日，股东大会通过了任命PricewaterhouseCoopers Accountants NV（PWC）为ASML 2025年报告年度外部审计师的提案。ASML年度报告2023公司治理持续战略报告公司治理财务192财务报告和审计
审计委员会审查并批准外部审计师对本财政年度计划进行的审计的审计计划。审计计划还包括（其中包括）外聘审计员就其关于年度账目以外的季度业绩的有限程序开展的活动。拟议服务可在年初由审计委员会预先批准（年度预先批准），或在特定业务（特定预先批准）的情况下可在年内由审计委员会预先批准。年度预先批准是基于一份详细的、逐项列出的允许提供的服务清单，旨在确保在确定一项服务是否已获批准时没有管理层的酌处权，并确保审计委员会被告知其预先批准的每项服务。荷兰法规要求将荷兰公益实体的审计和咨询服务严格分开，美国法规限制美国上市公司的审计师可以提供的服务。荷兰法律禁止外部审计员在进行审计时接受其他服务。审计委员会监督有关外聘审计员提供服务的荷兰和美国规则的遵守情况。外聘核数师的薪酬由审计委员会代表监事会批准，并在征询管理委员会意见后。由于审计委员会在这方面拥有最相关的洞察力和经验，监事会已将这些职责下放给审计委员会。在公司财务报表中阅读有关首席会计师费用和服务的更多信息-公司财务报表附注-附注13。首席会计师收费原则上，外聘审计员出席所有审计委员会会议。外部审计员的调查结果将在这些会议上讨论。审计委员会向监事会报告与外聘审计员讨论的议题，包括外聘审计员关于年度报告审计的报告以及年度报告的内容。此外，外聘审计员可出席讨论年度外部审计报告的监事会会议。外部审计师也可以参加讨论季度财务业绩的监事会会议。如果外聘审计员发现财务报告审计内容中的不规范之处，审计委员会将毫不迟延地得到外聘审计员的通知。外部审计师出席我们的年度股东大会，以回答股东提出的有关审计师关于合并财务报表的报告的任何问题。内部审计我们内部审计职能的作用是通过执行基于风险的运营审计、IT审计和合规审计等独立程序来评估我们的内部控制系统。内部审计部门直接向审计委员会和管理委员会的一名成员，即CFO报告。年度内部审计计划与审计委员会、管理委员会和监事会讨论并通过。与计划相比，内部审计结果的后续行动和取得的进展每季度与审计委员会讨论一次。外聘审计员和内审部门定期开会。在2023年期间，对内部审计职能进行了外部评估。评估结果于2023年底与管理委员会讨论，并于2024年初与审计委员会讨论。ASML 2023年度报告公司治理持续战略报告公司治理财务193财务报告和审计（续）
企业信息阿斯麦 NV是一家控股公司，通过其子公司开展业务。我们在荷兰、美国、意大利、法国、德国、英国、爱尔兰、比利时、韩国、台湾、新加坡、中国大陆、香港、日本、马来西亚和以色列设有运营子公司。在合并财务报表中阅读更多内容-合并财务报表附注-附注27子公司和联营公司美国上市要求由于ASML的纽约股票在纳斯达克 Stock Market LLC上市，纳斯达克公司治理标准原则上适用于我们。然而，纳斯达克规则规定，外国私人发行人可以遵循母国惯例来代替纳斯达克的公司治理标准，但有某些例外情况。我们的公司治理实践主要基于荷兰的要求。这一页上的表格列出了ASML采用的做法，以代替上述纳斯达克规则的例外情况。遵守《公司治理准则》我们密切跟踪公司治理领域的发展以及ASML相关公司治理规则的适用性。对于ASML的企业管治结构或适用《企业管治守则》的任何重大变更将提交股东大会讨论。我们认为，ASML完全符合2023财年生效的荷兰公司治理准则的适用原则和最佳实践规定。管理委员会和监事会，Veldhoven，2024年2月14日，采用ASML做法代替纳斯达克规则的法定人数纳斯达克不遵循适用于普通股东会议的法定人数要求。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，ASML的《公司章程》规定，没有一般适用于股东大会的法定人数要求。征集代理人ASML未遵循纳斯达克关于征集代理人和为股东大会提供代理声明的要求。ASML确实会提供代理声明并为股东大会征集代理。荷兰公司法规定，荷兰上市公司的强制性（参与和投票）记录日期为股东大会日期的第28天。在该记录日期登记的股东有权出席股东大会并行使其作为股东的权利，无论在记录日期之后出售股份。分发年度报告ASML未遵循纳斯达克关于在我们的年度股东大会之前向股东分发包含经审计财务报表的年度报告副本的要求。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，不需要向股东分发我们的年度报告。此外，荷兰公司不分发年度报告是公认的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰式的不记名股票制度使得为了分发年度报告而保留当前的不记名股票持有人名单变得不切实际。相反，我们不迟于股东周年大会召开前42天在我们位于荷兰的公司总部（以及在会议召集通知中所述的我们的荷兰上市代理的办公室）提供我们的年度报告。此外，我们在年度股东大会之前在我们的网站上发布我们的年度报告副本。股权薪酬安排ASML不遵循纳斯达克的要求，即获得股东对股票期权或购买计划的批准，或高级职员、董事或雇员可用的其他股权薪酬安排。根据荷兰法律或普遍接受的做法，荷兰公司不需要获得股东对高级职员、董事或雇员可用的股权补偿安排的批准。股东大会通过《管理委员会薪酬政策》，批准管理委员会的股权薪酬安排，并批准监事会的薪酬。薪酬委员会评估管理委员会个别成员在短期和长期量化绩效方面的成就，并由全职监事会评估量化绩效标准。员工的股权薪酬安排由管理委员会在股东大会批准的限额内通过。ASML年度报告2023公司治理持续战略报告公司治理财务194符合公司治理要求
尊敬的利益相关者，当我担任监事会主席的前12个月即将结束时，我反思了这一年，在当前我们市场所面临的重大挑战的背景下，ASML持续增长并公布了创纪录的数据。地缘政治的不确定性、通货膨胀和对区域技术主权的渴望都继续加剧了我们部门的波动性，同时供应链限制再次阻碍了产能。然而，尽管面临着压力和不确定因素，使得半导体行业步入了周期性的低谷，ASML仍实现了销售额比上一年增长30%，毛利率为50.0% ——未来几年的前景似乎是积极和持续的。在个人层面上，领导这家全球最重要的科技公司之一的监事会既鼓舞人心，也是一种荣幸。ASML具有战略意义，不仅对荷兰如此，在更广泛的背景下对欧洲也是如此。该公司是发展和加强欧洲技术场景的真正火车头，通过精密制造以及半导体研究。在我的商业生涯之前，我被工程学所吸引，长期以来一直着迷于技术改变生活变得更好的潜力。此外，通过我在其他跨国公司的经历，我对宏观经济和全球政治都产生了浓厚的兴趣。在技术在人们的生活中承担了更加重要的责任并已成为世界各地政治领导人议程上的热门话题之际，我在ASML监事会中的角色将这些利益聚集在一起。与管理委员会合作监事会是一个多元化的群体，他们拥有丰富的经验——不仅在技术和制造方面，这当然与ASML极其相关，而且在更广阔的领域也是如此。除了我们的正式会议，我们的九个成员还参加了许多额外的临时会议。我们一起拥有适当的知识和技能，可以在包括地缘政治问题在内的广泛问题上指导管理层。我们的职责不是管理公司，而是提供监督、评估绩效并在需要或要求时提供建议。主席的关键职责之一是创造一个‘安全空间’，在那里可以自由和公开地进行讨论。相互信任和尊重在这里绝对是核心——管理层必须确信，我们是一个有价值的共鸣板，反过来，我们也必须相信管理层会听从我们的建议，专注于正确的事情，并努力寻求可行的解决方案。在我任职的短时间内，我看到两国关系运行良好，看到我们对ASML面临的挑战和机遇有着共同的愿景。本报告以下各页详细介绍了我们在这一年集中关注的领域，其中之一是ESG，这对所有公司来说都是一个越来越关键的问题。出于对ESG重要性的认识，我们于2023年成立了ASML的ESG委员会，由Birgit Conix领导。该委员会一直与该公司的ESG可持续发展团队密切合作，并监督ESG可持续发展战略及其执行和绩效。ASML年度报告2023监事会报告战略报告公司治理财务195监事会主席的致辞又是创纪录的业绩，在充满挑战的情况下，我相信我们将受益于管理团队、员工队伍和技术领先地位，这将使我们所有的利益相关者以及更广泛的社会都能获得长期回报。”Nils Smedegard Andersen监事会主席监事会在执行管理任务和确定ASML方向时对管理委员会进行监督和提供建议，专注于长期和可持续的价值创造。监事会成员完全独立。
许多利益相关者和非政府组织都有围绕ESG的愿望清单和期望，而我们面临的挑战是勇敢地定义我们只能在哪些方面产生有限的影响，并优先考虑我们可以真正为世界带来改变的工作。您可以在委员会关于205的报告以及与首席商务官关于67的问答中了解更多有关这方面的信息。与我们的利益相关者接触我们向管理层提供的建议是基于我们自己的外部经验以及通过与公司多元化利益相关者群体的定期会议获得的洞察力。作为我入职的一部分，我遇到了几家供应商，这让我更深入地了解到他们在遵循ASML的长期增长要求时所面临的挑战。我还与我们一些最重要的客户进行了接触，让他们了解他们如何看待ASML的未来发展，我们应该将创新活动的重点放在哪里，以及我们如何更好地满足他们的需求。监事会还多次与投资者接触，了解他们的关切和期望。同样重要的是，我们会见了员工代表，让他们了解所讨论的话题，并分享监事会和劳资委员会如何看待组织向前发展。一个我认识很多年的关于ASML的伟大团队，我从远处欣赏这家公司的增长记录。然而，在我的入职过程中，以及随后通过会议和其他互动方式，我对一些只有内部人员才能真正体会到的东西印象深刻：ASML人的热情和才华。这是一家充满活力、令人印象深刻的公司，由其特殊的文化和为整个社会‘做正确的事’的强烈愿望塑造而成。我们拥有大家公认的世界级技能和技术。这要归功于一个非常投入的团队，他们有着出色的道德和高昂的士气，在一个非常开放、共享的环境中工作。他们非常认真地对待自己的责任——他们完全接受这样一个事实，即ASML在荷兰和世界各地开展的活动对我们所有人的生活、工作和娱乐方式产生了相当大且越来越大的影响。我们的董事会发生变动在2023年11月30日，我们宣布ASML的联席总裁Peter Wennink和Martin van den Brink将在根据2024年年度股东大会完成当前任命任期后从ASML退休，并且我们打算任命现任ASML的首席业务官兼管理委员会成员Christophe Fouquet为公司的下任总裁兼首席执行官。此项委任须待2024年4月24日的股东周年大会通知后，方可作实。监事会与管理团队一起，经历了全面的继任规划过程。通过Christophe，我们确定了一位非常有经验的领导者，他对ASML的技术和半导体行业生态系统有着深刻的理解——通过在ASML和其他公司的不同角色获得——并且具有合适的领导素质和文化契合度。我们感谢Peter和Martin在数十年间做出的巨大贡献，并对此充满钦佩，他们帮助将ASML塑造成今天这样一家成功的公司。Peter和Martin一直在为未来的ASML做准备，我们知道他们将充分参与确保公司和ASML所有利益相关者的顺利过渡。此外，我们拟任命Jim Koonmen为首席客户官，这是ASML管理董事会的新职位，但须待2024年4月24日的股东大会通知。Jim的任命凸显了ASML的雄心，即不断提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能的产品和服务。2024年地缘政治不确定性的前景和焦点已经与我们同在，这些将在未来几个月和几年继续挑战ASML和更广泛的半导体行业。至于全球经济，虽然专家们总体上预测会软着陆，但我的经验告诉我，这恰恰是要格外警惕的时候。我们需要准备好迎接一系列不同的场景，并与客户和供应商合作，以满足他们的优先事项。半导体行业的周期性低谷很可能在2024年开始好转，然后在年底和2025年迅速加速。我们需要非常有建设性地利用这段时间，对未来进行投资，并为客户未来需要的工具做好生产方面的准备。同时，我们可以利用一段较为稳定的增长期，以能够提高我们长期竞争力并确保我们能够满足广泛的利益相关者需求的方式组织ASML。ASML是一家处于长期成长型行业中运营的具有韧性的企业。我相信，我们将从管理团队中受益， 劳动力和技术领先地位，这将使我们所有的利益相关者以及更广泛的社会能够获得长期回报。我要代表整个监事会感谢整个ASML团队在整个2023年的付出和辛勤工作。最后，我还要感谢自2015年起在监事会任职并于2023年4月卸任的Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb，他们分别作为监事会主席和遴选与提名委员会主席以及审计委员会主席做出的宝贵贡献。他们一直是ASML提供指导和建议的重要来源，我们祝愿他们未来一切顺利。Nils Andersen监事会主席ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务196监事会主席致辞（续）
644%监事会会议女性成员（2022年：7名）（2022年：44%）98% 3.2出席率年平均任期（2022年：95%）（2022年：4名）监事会在执行管理任务和确定ASML方向方面对管理委员会进行监督和建议。监事会专注于长期和可持续的价值创造，目标是确保管理委员会奉行的战略能够确保ASML作为半导体行业整体光刻解决方案供应商的领先地位。监事会维持适当的制衡制度，提供监督，评估绩效，并在需要或要求时提供建议。通过良好的治理，我们有助于确保ASML的行为符合公司及其利益相关者的最佳利益。在这份监事会报告中，我们报告了我们在2023年的活动。我们高兴地看到，尽管存在重大的宏观经济和地缘政治挑战，但2023年对ASML来说又是表现出色的一年。与2022年相比，销售额和毛利率有所增长，我们在技术发展以及ESG可持续发展领域取得了进展。我们取得进展的另一个领域是我们的组织发展。2023年期间，战略采购和供应链组织进行了转型，目的是优化我们与供应商的合作伙伴关系，以确保所需的灵活性和能力，从而能够满足我们客户的短期和长期需求。在客户信任领域，准备了一场转型，针对ASML面向客户的角色和责任，为未来的增长做好准备，使客户信任度进一步提升。2023年监事会工作重点在整个2023年，监事会议程围绕战略及其执行、财务和运营绩效、业务发展、风险管理以及人员和组织展开。基于年度战略审查中商定的ASML的战略优先事项，通过深入探讨的方式广泛讨论了几个主题，从而可以进行有重点的深入审查。战略与可持续的长期价值创造监事会在2023年投入了相当多的时间来讨论战略议题。我们对ASML的公司战略、长期财务计划以及ASML业务和运营部门的长期计划进行了经常性的年度审查。在年度战略审查中，监事会确认了对总战略方向的支持，并讨论了进一步战略发展的关键战略挑战、重点领域是什么。监事会提供了他们对诸如对供应商的依赖、成本和灵活性、未来技术和创新路线图、安装基础服务、全球足迹等主题的观点。监事会的结论是，它完全支持ASML的战略，该战略围绕四大支柱：1。发展我们的整体光刻业务；2。保障独特的供应链能力，确保业务连续性；3。走向邻近的商机；及4。兑现ESG可持续发展承诺。深潜：市场和地缘政治监事会与管理委员会讨论了半导体行业的短、中、长期市场发展以及ASML的相关增长机会。讨论的方面包括关键的终端市场驱动因素、光刻收缩的未来和光刻解决方案的未来可负担性、相邻技术的潜在机会以及ASML的竞争地位。在地缘政治方面，对限制ASML在中国开展业务的选择的全球力量进行了广泛讨论，监事会就如何最好地驾驭这种情况提出了建议。作为年度战略审查的一部分，我们举办了专门的研讨会，重点讨论了我们的技术和整体光刻路线图、市场和地缘政治、全球足迹以及成本降低和灵活性。这些会议使监事会和管理委员会能够就关键战略事项进行投入和集中的讨论，我们高度重视这种为战略决策过程做出贡献的方式。全年讨论的其他战略主题包括客户信任领域的转型计划、稳健的供应链、一体化运营模式、ASML的价值战略和服务商业模式以及成熟的光刻市场。预计全球趋势将继续推动半导体增长，长期推动对晶圆的需求不断增长，而ASML继续专注于执行其战略重点， 监事会对ASML的长期增长机会以及为利益相关者持续交付价值充满信心。ASML 2023年度报告监事会报告续战略报告公司治理财务197监事会2023年工作重点
在年度战略审查的同时，监事会通过深入探讨全年的战略主题，从而实现了有重点、深入的审查。”Nils Andersen监事会主席财务和运营业绩我们审查了年度和中期财务报表，包括非财务信息、季度业绩和随附的新闻稿，以及年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则审计的结果。作为财务更新的一部分，监事会在审计委员会的协助下审查了ASML的融资和资本回报政策。监事会批准了管理委员会关于2023年支付的末期和中期股息的提议。此外，监事会监测了2022-2024年股票回购计划的执行情况。关注自由现金流，鉴于充满挑战的经济环境以及由于ASML决定支持客户和供应商解决流动性问题，与往年相比，自由现金流相对较低。2023年监事会关注的另一个领域是成本和灵活性。虽然我们对未来增长的展望依然强劲，但短期波动将会发生，2023年我们看到半导体行业出现了低迷。监事会重点关注与应对下行周期相关的挑战，同时为即将出现的上行周期做好准备，并强调了灵活性和成本效率的重要性，以便最终以具有成本效益的解决方案支持我们的客户。作为监事会，我们对ASML 2023年的财务表现感到满意，并且我们相信ASML处于有利地位，可以继续以可持续的方式提供长期增长和利益相关者的价值。市场和业务发展监事会密切关注市场和业务发展，看到管理层以最高优先级应对与宏观经济、半导体和地缘政治相关的挑战。作为半导体行业的技术引领者，技术进步是ASML的重中之重之一。监事会密切关注产品和技术路线图的执行情况，并高兴地看到ASML在进一步增强我们的EUV、DUV以及计量和检测系统方面取得良好进展。2023年的另一个重点领域是出口管制。监事会密切关注并与管理委员会讨论了这一领域的发展情况以及对ASML的影响。深潜：转型在经历了十年的强劲增长后，ASML预计未来将以其惯常的周期持续增长。因此，我们必须能够以更大的灵活性和敏捷性来响应市场需求，以保持我们的客户信任和技术领先地位。为应对这些挑战，管理委员会开启了与客户信任、稳健供应链、一体化运营模式相关的3个战略转型项目驱动之旅。监事会在与管理委员会的公开对话中花费了大量时间讨论这些计划，在此期间，监事会就如何组织未来到2030年的预期增长向管理委员会提出质疑并提供建议。监事会对我们供应链弹性的加强以及对ASML面向客户的组织的重组感到高兴，该重组将于2024年实施。鉴于ASML近年来的显着增长，人与组织的主题继续是监事会在2023年重点关注的领域，因为我们认为这些对于ASML未来的成功至关重要。在几个场合，我们获得了有关人力资源和组织的最新信息。涵盖的主题包括员工战略、ASML领导力计划取得的进展、年度员工敬业度调查结果以及多元化&包容性。还具体关注了ASML的文化和价值观，监事会关注的重点是如何在员工人数增长如此之快的同时，保持使得ASML取得成功的文化。我们还在当前和未来增长的背景下广泛讨论了ASML的组织设置，并回顾了与客户信任、稳健供应链和未来运营模式相关的转型计划的进展。作为这一讨论的结果，监事会决定在管理委员会中定位执行副总裁和首席客户官的角色，正如2023年11月30日通过新闻稿宣布的那样。此外，监事会在遴选和提名委员会的协助下， 就ASML的人才管理和人员发展计划以及管理委员会和高级管理层的继任规划进行了广泛讨论并提供了建议。监事会很高兴看到正在为新员工的入职付出努力，使他们能够以最快的速度发展并做出贡献。此外，作为监事会，我们发现业务流程适合增长非常重要。因此，我们监督了业务绩效改进（BPI）计划，重点是改进我们跨部门、与产品无关的业务流程。作为BPI计划的一部分，我们还监测了ONE计划的进展情况，该计划是BPI计划的一部分，是ASML的计划，致力于在客户产品的生命周期内确保配置完整性，同时增强业务流程并保持灵活性，ASML年度报告2023监事会报告续战略报告公司治理财务第198期监事会2023年重点（续）
以其升级的骨干信息系统为支撑。我们特别关注了进展低于计划的该计划的子路线图，着眼于挑战和缓解行动。我们将继续密切关注事态发展。深潜：ESG可持续发展战略作为监事会，我们认为ESG可持续发展是一个越来越重要的话题。在监事会对ESG可持续发展进行全面监督的同时，各种ESG可持续发展方面在委员会层面进行了讨论，例如在审计委员会中进行报告，在遴选和提名委员会中进行多样性，在薪酬委员会中将ESG可持续发展作为管理委员会激励计划的一部分，在技术委员会中进行产品和技术方面的讨论。2023年，我们与管理委员会讨论了ASML更新的ESG可持续发展战略和执行。在深入探讨的会议上，特别关注了EUV能源效率，这是一个重点关注的领域，也考虑到了ASML的二氧化碳减排雄心，以及多元化和包容性战略及其实施。为强调ESG可持续发展的重要性，监事会决定于2023年设立ESG委员会。风险管理由于风险管理是监事会职责的关键要素，我们在年内收到了定期的风险管理更新。我们重点关注了风险形势和该领域的发展、风险偏好以及管理委员会为缓解关键风险而采取的措施。在2023年期间，鉴于全球贸易局势、出口管制领域的发展以及对ASML业务的潜在影响，我们特别关注（地缘）政治风险带来的挑战。鉴于风险状况不断增加，我们还对安全风险进行了深入审查。。阅读更多风险-我们如何管理与利益相关者的风险关系监事会审查了管理委员会于2023年底通过的利益相关者参与政策。监事会定期讨论ASML与股东的关系，监事会成员全年与股东就ASML的战略与业绩、治理和ESG等话题进行接触。薪酬委员会就薪酬事宜与多位ASML股东和其他利益相关者进行了接触。更多信息可在薪酬报告中找到。监事会代表团于2023年与劳资委员会举行了两次正式会议。我们就ASML的战略和优先事项、ASML的业绩表现和面临的挑战，特别是与ASML相关业务的增长和复杂性增加等问题交换了意见。在此背景下，讨论了支持增长和将ASML制度化的新流程的有效性。其他讨论话题包括ESG、在ASML的开发和执行计划、领导力发展以及与在家工作/重返现场工作相关的状态和未来计划。讨论了监事会和管理委员会的组成，特别是2023年和2024年年度股东大会的变化。劳资委员会和监事会还广泛讨论了2023年监事会的薪酬政策；有关与劳资委员会就高管薪酬主题进行互动的更多信息，请参见薪酬报告。2023年11月，监事会访问了我们的主要供应商之一，位于德国Oberkochen的蔡司。在访问期间，监事会会见了蔡司股份公司和蔡司SMT管理层，并获得了业务更新以及当前和未来技术路线图的概述。还参观了蔡司SMT工厂，监事会对EUV光学产品团队的巨大成就印象深刻。对于监事会来说，这样的访问非常有价值，因为它增加了我们对供应商及其面临的挑战的了解。附加议题2023年监事会会议上审议的其他议题包括：•遵守规则和条例：我们监测了包括《荷兰公司治理准则》在内的规则和条例的遵守情况，并随时了解关键法律事项，包括出口管制条例领域的发展情况。•监事会的组成、概况和职能：我们广泛讨论了我们自己的组成、概况和职能， 董事会委员会的组成和职能以及管理委员会的组成和职能。更多信息可查阅推选提名委员会的报告。•管理委员会的组成和绩效：我们还监测管理委员会的绩效，并决定管理委员会的薪酬目标和目标绩效。更多信息可查阅遴选提名委员会和薪酬委员会的报告。一年中讨论的主题的概述可在下一页的表格中找到。ASML 2023年度报告监事会报告续战略报告公司治理财务199监事会2023年工作重点（续）
这一页上的表格提供了2023年监事会会议讨论的主题的示意图概述。每次监事会会议上反复出现的主题是CEO报告，重点是市场和客户发展、股价发展和投资者看法、包括ESG在内的业务优先事项表现、财务更新和监事会委员会报告。Strategy &可持续长期价值创造Q1 • ESG战略，包括对EUV能效和多元化&包容性的深入研究•超出当前范围的扩展和并购战略•管理和监督部门的薪酬委员会Q2 •深入研究：未来的运营模式•深入研究：工具分配政策•深入研究：包括工业足迹在内的端到端供应链的场景Q3 •深入研究：价值战略和服务业务模式•深潜：BPI Q4 •年度战略回顾•深潜：Semi & litho市场•深潜：地缘政治和市场准入•深潜：全球足迹•深潜：成本和灵活性业务发展Q2 •市场前景和需求驱动因素•业务部门更新：EUV、DUV、应用Q4 •与采购和供应链相关的转型项目，客户和未来经营风险管理第一季度•更新风险格局&深入探讨：安全财务和经营业绩第一季度• 2022年度业绩和年度报告• 2022年度外部审计报告• 2022年末期股息•外部审计师轮换•法律事务报告第三季度• 2022年法定中期报告•现金回报，包括股息政策和中期股息•业务绩效改进举措，包括更新我们的新企业（ONE）计划第四季度•更新业务部门和职能的业务计划•现金回报，包括中期股息和股票回购计划People & organization Q1 •监事会的组成•管理委员会的组成•管理委员会的薪酬政策Q3 •人力资源与组织（HR & O）更新•监事会的组成•管理委员会的组成• HR & O，包括深入探讨多元化&包容性和文化Q4 •监事会的组成•管理委员会的组成•人员战略•员工敬业度调查结果治理和利益相关者Q1 •监事会评估结果•年度股东大会议程•新的荷兰公司治理准则•修订管理委员会和监事会议事规则Q2 •年度股东大会更新Q3 •监事会和委员会的ESG监督Q4 •实施荷兰公司治理准则•修订监事会议事规则和董事会• D & I政策•供应商深潜：蔡司•供应商走访：蔡司ASML 2023年度报告监事会报告续战略报告公司治理金融2023年度监事会重点（续）
会议和出席情况监事会根据其年度日程安排每年至少召开四次会议，并在主席、其一名或多名成员或管理委员会要求召开会议时召开会议。2023年，监事会共召开六次会议。在这些会议中，1场是以虚拟方式举行，5场是亲自举行。3次面对面会议在ASML总部举行，1次在比利时非现场举行，1次在德国举行。除这些会议外，监事会和/或管理委员会成员之间还有几次非正式会议和互动。监事会会议和监事会委员会会议分几天举行，确保有时间审议和讨论。在每次会议上，监事会成员相互讨论会议的目标和结果，以及监事会和管理委员会的运作和组成等议题。每次会议还讨论来自监事会不同委员会的报告。监事会会议和四个监事会委员会会议出席情况良好，如右表所示。除监事会成员外，还邀请管理委员会成员参加监事会会议。所有管理委员会成员都出席了2023年的监事会会议。定期邀请高级管理层成员就其专业领域内的主题提供最新信息。这使监事会有机会结识各种ASML经理，监事会认为这些经理在其人才管理和继任计划活动中非常有用。监事会会议2023年召开的大多数监事会和委员会会议都是面对面的会议，但监事会也在一些场合举行了虚拟会议。除全体讨论外，还组织了较小群体的分组讨论会，讨论关键战略议题，以优化互动。我们在书面会议文件之外，还使用了会议准备的预览视频，以便尽可能多地留出讨论的时间。监事会会议出席情况概览1出席率98%名称监事会审计委员会薪酬委员会遴选及提名委员会技术委员会ESG委员会Nils Andersen（主席）24/43/3 n/a 4/4 n/a n/a Anet Aris 6/6 n/a 5/56/65/5 n/a Birgit Conix 6/66/6 n/a n/a 2/2丨马克·杜尔坎丨6/6 n/a 6/65/5 n/a Warren East 6/66/6 n/a n/a 5/5 n/a Alexander Everke 6/6 n/a 5/5 n/a n/a 2/2 Terri Kelly 6/6 n/a 5/56/6 n/a Jack de Kreij3 4/43/33/本概览包含截至正式任命日期直至正式任命结束日期的出席数据。2.于2023年4月26日股东周年大会上获委任；亦获委任为遴选及提名委员会主席。3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任；亦获委任为审核委员会主席及薪酬委员会成员。4.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。ASML年度报告2023监管局报告续战略报告公司治理财务201会议和出席情况
组成监事会确定履行职能所需的成员人数，最少三名。监事会目前由九名成员组成。监事会高度重视其组成、独立性和多样性，努力满足所有相关的准则和要求。为确保适当和平衡的组成，监事会持续花费大量时间讨论其概况、组成和轮换时间表。独立性为了适当履行其任务，监事会认为其成员能够相互、管理委员会和其他利益相关者采取批判性和独立的行动非常重要。监事会及其个别成员的独立性每年进行一次评估。根据荷兰《公司治理准则》以及纳斯达克规则的规定，监事会的所有现任成员都是完全独立的，并且已经完成了涉及相关独立性要求的年度调查问卷。多元化ASML监事会目前的组成在性别、国籍、知识、经验和背景方面是多元化的，并在国际业务的财务、经济、技术、社会和法律方面具有适当的经验水平。有关多元化的更多信息，请参阅公司治理–其他与董事会相关的事项。2023年组成变动由于任期已满，Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb在2023年年度股东大会上辞去监事会职务，两人均已在监事会任职八年。监事会决定，在适当遵守监事会概况和轮换时间表的情况下，提名Nils Andersen和Jack de Kreij在2023年年度股东大会上任职。股东大会决议委任Nils Andersen及Jack de Kreij，任期四年，自2023年股东周年大会日期起生效。2024年组成变动在2023年年度股东大会上，监事会发出通知，Annet Aris、Warren East和Mark Durcan的任期将于2024年年度股东大会届满。Annet Aris、Warren East和Mark Durcan已通知监事会，他们可供重新任命，监事会打算根据2024年年度股东大会提名这些成员进行重新任命。ASML 2023年度报告监管局报告续战略报告公司治理财务202次会议和出席情况（续）监事会技能董事会成员一般技能ASML技能Nils Andersen（主席）•• •• •• •• •• Annet Aris •• •• •• •• Birgit Conix •• •• •• Marc Durcan •• •• •• •• •• Warren East •• •• •• •• •• •• •• Alexander Everke • •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •••• ••（前）（上市）国际公司执行董事会成员财务/治理薪酬人力资源/员工关系IT/数字/网络ESG半导体生态系统深刻理解亚洲的半导体技术高科技制造/综合供应链管理业务
对于安奈特·阿里斯目前担任的职位，劳资委员会拥有加强的推荐权。工务委员会通知监事会，它打算利用其加强的推荐Annet Aris的权利重新任命。监事会认为，根据2024年年度股东大会的日期，Annet Aris将在监事会任职九年。监事会认为，鉴于2023年监事会主席发生变动，以及由于她对ASML的丰富知识以及她作为ASML监事会成员的经验，出于连续性的原因，重新任命兼任监事会副主席的Annet Aris对公司有利。2024年年度股东大会的议程和解释性说明将包含有关重新任命这三名监事会成员的预期提名的进一步信息。入职和培训我们为新任命的监事会成员制定了全面的入职计划，旨在确保新成员充分了解我们的业务和战略，以及我们面临的主要风险。上岗培训计划包括与其他监事会和管理委员会成员的会议、技术教程以及我们的业务、运营和企业部门的详细介绍。实地考察和工厂参观也是上岗培训计划的一部分。在加入监事会后，Nils Andersen和Jack de Kreij完成了入职计划。除上岗培训计划的固定要素外，可能会根据相关监事会成员的意愿计划额外的上岗培训。对于Nils Andersen和Jack de Kreij来说，2023年期间组织了几场特定的会议，以深入探讨相关主题。为确保长期教育，监事会定期在全体会议和监事会各委员会会议上就各种主题进行深入探讨。在2023年期间，就多种主题进行了战略和风险深潜：请参阅这份监事会报告中的我们的活动2023部分。此外，外部发言人或顾问出席了各种委员会会议，就技术发展和技术前景以及高管薪酬等议题提供由外而内的观点。监事会也进行了实地考察。技术委员会参观了ASML位于美国康涅狄格州威尔顿的工业现场。委员会会见了当地管理层，了解了产品组合和相关技术路线图以及组织方面的最新情况，并参观了工厂。威尔顿的访问为技术委员会提供了宝贵的见解，了解这个工业现场对ASML的技术和业务的贡献。2023年11月，监事会访问了位于德国Oberkochen的蔡司SMT，如本监事会报告中“我们的活动2023”一节中进一步描述的那样。评估监事会非常重视结构性和持续的评估过程，认为这是确保我们工作方式不断改进的一种手段。每年，监事会在推选和提名委员会的协助下，评估监事会及其各委员会的组成、能力和职能、监事会与管理委员会、其各委员会、其个别成员、监事会和各委员会主席之间的关系，以及管理委员会及其个别成员的组成和职能，以及监事会和管理委员会成员的教育和培训需求。监事会的评价原则上每三年由一名外部顾问进行一次；另外两年，监事会的评价采用使用书面调查表进行自我评估的方式，随后由主席与监事会个别成员进行一对一会谈。监事会及其委员会的2023年评估是通过网络调查进行的，该调查由遴选和提名委员会编制。监事会主席还会见了监事会个别成员。评估围绕以下主题展开：组成、利益相关者监督、战略监督、风险管理和继任规划、会议的管理和重点以及需要改进的优先事项。具体的重点领域是上一年建议的后续行动以及2023年4月发生的监事会主席变动。管理委员会的向上审查也是年度评估的一部分。监事会评估结果于2024年初进行了讨论。结论是，监事会及其委员会继续运作良好。特别是， 监事会2023年优先事项取得的进展水平获得了积极反馈。新任监事会主席的领导以及会议讨论的动态和质量也得到了积极的反馈。每个监事会委员会的表现都获得正面评价，2023年成立的ESG委员会被认为取得了强劲开局。关于进一步完善监事会职能的建议将于2024年落实。这些建议包括不断加强对利益相关者的监督，包括通过客户和供应商访问的方式，在2024年年度股东大会将发生的管理委员会变动之后的动态基础上，进一步优化信息流动，继续关注（实施）转型计划，并进一步增加对高级管理层的接触。监事会还注意到继续关注继任和人才管理的重要性，并将多样性，特别是管理层之间的多样性视为关注的关键领域。ASML年度报告2023监管局报告续战略报告公司治理财务203次会议和出席情况（续）
管理委员会在2023年评估了其自身的职能，重点是管理委员会的作用、责任和集体绩效，以及管理委员会个别成员的职能，同时还考虑到管理委员会的变化，这些变化将在2024年年度股东大会之日生效。这一自我评估是在全年的非现场管理委员会会议上进行的。管理委员会处理的重要方面包括管理委员会的战略重点、利益相关者的参与、人员和组织、董事会动态和（未来）管理委员会组织。自我评估的总体结论是，ASML拥有一个运作良好的管理委员会。还与监事会及其遴选和提名委员会讨论了自我评价问题。ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务204次会议和出席情况（续）
监事会下设五个常设委员会，成员由监事会从其成员中任命。全体监事会仍对所有决定负责，包括由监事会的一个委员会拟定和作出的决定。监事会五个委员会支持全体董事会决策。在全体监事会会议上，各委员会主席就其委员会会议讨论的项目提出报告。此外，委员会会议的会议文件和会议记录可供所有监事会成员查阅，使全体监事会能够做出适当的决定。有关审计委员会、ESG委员会、技术委员会和遴选与提名委员会的更多信息，请参阅本监事会报告。有关薪酬委员会的进一步资料，请参阅薪酬报告。监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会协助监督我们财务报告的完整性和质量以及风险管理和控制的有效性，监督旨在实现可持续、长期价值创造的ESG可持续发展战略和绩效。监督薪酬政策的制定和实施，与审计和技术委员会合作，协助编制监事会和管理委员会的甄选标准和任命程序，就我们执行业务战略所需的技术计划提供建议33444成员成员成员成员成员成员成员成员在第206页阅读更多>在第209页阅读更多>在第220页阅读更多>在第211页阅读更多>在第213页阅读更多> ASML年度报告2023年监事会报告续战略报告公司治理财务205监事会
审计委员会审计委员会协助监事会监督我们财务报告的完整性和质量以及内部风险管理和内部控制系统的有效性。主要职责：•监督ASML财务报表和可持续性披露的完整性和质量，并提交提案以确保此类完整性；•监督会计、财务和可持续性报告流程以及财务报表的审计；•监督我们内部风险管控系统的有效性，包括遵守相关立法和法规的情况，以及行为准则的效果；•监督我们的披露控制和程序系统以及我们的财务和可持续性报告内部控制系统的完整性和有效性；•监督外聘审计员的资格、独立性、业绩并确定其报酬；•监督内部审计的运作。成员：• Jack de Kreij（主席）• Birgit Conix • Warren East审计委员会成员均为监事会独立成员。监事会已确定，根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407节和荷兰法定规则，Jack De Kreij和Birgit Conix都有资格成为审计委员会财务专家，同时考虑到他们广泛的财务背景和经验。审计委员会2023年的一个重点关注领域是如何应对宏观经济和半导体行业周期相关挑战，同时对未来增长进行投资经常性议程主题（季度）出席情况•财务更新•审查季度财务业绩和新闻稿•会计和内部控制更新•外聘审计员的意见•风险更新，包括（IT）安全•内部审计更新•披露委员会报告•法律事项报告•除审计委员会成员外，监事会主席尽可能出席审计委员会会议。外部审计师和内部审计师长期应邀参加审计委员会会议，并出席2023年所有审计委员会会议。首席执行官、首席财务官、财务执行副总裁、公司总会计师、风险和业务保证负责人受邀参加会议。以下概述提供了2023年审计委员会会议期间讨论的一些主题，以及经常性议程主题。Q1 Q3 • 2022年年度报告和财务报表美国GAAP和欧盟IFRS •会计深潜：资产负债表审查• 2022年外部审计报告•年度报告流程•资本回报，包括中期股息Q1 ' 23和末期股息2022 •欺诈风险评估•外部审计师评估结果2022 •审计委员会自我评估结果•风险和内部审计年度计划•合规深潜：财务、ABC和反垄断•任命新的内部审计主管• 2023年法定中期报告•资本回报，包括中期股息Q3 ' 23 •合规深潜：财务•审计委员会在ESG领域的职责Q2 Q4 • 2023年SOX计划，包括重要性和范围界定•外部审计计划2023 •对费用报告的审计管理委员会和监事会2022 •更新内部审计章程•与新任命的外部审计师进行初步独立性讨论•融资•资本回报，包括2023年第四季度中期股息• 2023年年报流程•长期财务计划• 2024年年度计划• 2024年内部审计计划•合规深潜：合法合规•年度税务更新•关于“硬关闭”程序的外部审计更新•审查审计委员会议事规则2023年监事会报告续战略报告公司治理财务206个监事会委员会（续）
审计委员会向审计委员会提供所有相关信息，以便能够充分、高效地监督财务信息的编制和披露。这包括有关半导体市场现状和发展的信息，以支持对未来6至12个月前景和预算的判断、欧盟国际财务报告准则和美国公认会计原则的应用、会计政策的选择以及内部和外部审计师的工作。审计委员会于2023年举行会议审计委员会每年至少举行四次会议，且总是在季度、半年度和年度财务业绩公布前举行。2023年度，审计委员会共召开六次会议。2023年度的财务情况，除其他事项外，审计委员会将重点放在财务报告上，尤其是对ASML的年度和中期报告的审查，包括年度和中期财务报表以及非财务信息。审计委员会还密切关注进展情况，并讨论了年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则审计的结果。季度业绩和随附的新闻稿在发布前进行了审查。公司总会计师每季度向审计委员会提供会计更新，重点介绍与本季度相关的主要会计事项。审计委员会在这方面经常关注的一个项目是收入确认，因为这是一个复杂的会计事项，也被外部审计师确定为关键审计事项。审计委员会季度程序的其他重要内容包括讨论外部审计师对会计事项的意见，以及披露委员会关于季度披露的准确性和完整性的报告。全年深入探讨了具体的会计主题，还进行了年度深度资产负债表审查。对ASML的运营和财务短期和长期业绩进行了广泛讨论，着眼于各种业绩情景及其对ASML的业绩和现金产生的影响。会议特别关注宏观经济挑战，包括与通货膨胀和半导体市场发展相关的挑战，我们看到客户减少了投资。地缘政治挑战，特别是日益增加的出口管制限制对ASML业务的潜在影响，是审计委员会关注的另一个话题。审计委员会审查并向监事会提供了有关长期财务计划、ASML的融资以及ASML的现金回报政策等方面的意见。具体讨论的议题包括股份回购计划的执行和有关2022财政年度的拟议末期股息支付以及2023财政年度的中期股息，这些经审计委员会建议后获得监事会批准。还对自由现金流给予了额外的关注，鉴于充满挑战的经济环境以及由于ASML决定支持客户和供应商解决流动性问题，与往年相比，自由现金流相对较低。风险管理和内部控制在整个2023年，审计委员会密切监测风险管理和风险管理过程，包括根据季度进展更新及时跟进高优先级行动。审计委员会的重点关注领域包括那些呈现上升趋势的风险，例如地缘政治、不确定的全球经济、创新生态系统（包括安全）面临的压力以及加强ESG监管和增加利益相关者的预期。审计委员会监督年度内部控制过程，重点是范围界定、重要性水平、内部控制框架的更新、设计和有效性的测试以及管理层对ASML财务报告和披露内部控制的评估。内部审计师和外部审计师就内部控制的设计和有效性提出的意见也与审计委员会进行了讨论。道德与合规我们认识到，以最高的诚信标准行事，对于为我们的利益相关者创造价值以及ASML的长期成功至关重要。审计委员会收到了关于道德操守项目的季度报告，包括道德操守和道德操守培训战略领域的趋势和风险。2023年期间，ASML的合规计划在多个场合进行了讨论，深入探讨了ABC、反垄断和金融合规等问题。此外，还提供了关于欺诈和欺诈风险管理的年度最新情况。ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务207个监事会委员会（续）
审计委员会内部审计在2023年期间，在获得审计委员会的积极建议和监事会的批准后，管理委员会任命了新的内部审计主管。讨论了更新的内部审计章程，其中包括因修订荷兰公司治理准则而产生的变化，除其他外，审计委员会审查了年度内部审计计划，包括2023年初的审计范围。年内，审计委员会每季度不断更新内部审计活动的进展情况，并审查所进行的审计结果以及行动计划的后续行动状况。审计委员会还讨论了内部管理函件，并监测管理委员会就内部管理函件中提出的建议采取的后续行动。外部审计在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023和2024年报告年度的外部审计师。2023年，审计委员会审查了2023年外部审计计划，包括范围界定、重要性水平和费用。它监测外部审计活动的进展，包括审查全年提出的意见。审计委员会监督管理委员会对外部审计员在其定期内部控制更新中提出的建议采取的后续行动。审计委员会确认，2023财政年度的通讯不包含需要在本报告中提及的重大事项。审计委员会评估了外部审计师在2023年底的表现，包括对其独立性的审查.。在2021年和2022年经过认真进行的甄选过程后，监事会向2023年年度股东大会提交了任命普华永道会计师事务所（PWC）为2025年报告年度外部审计师的提案。这项建议获大会通过。由于目前的牵头审计伙伴出于独立性原因，只能继续担任这一职务直至并包括2024年报告年度，现任外部审计员将在2024年报告年度之后轮换。审计委员会认为，鉴于可用的合格审计公司数量有限，及时启动筹备和甄选过程非常重要。此外，审计委员会认为，必须有足够的时间让新的外部审计公司入职，并转移新任命的外部审计公司目前提供的任何非审计服务。2021年9月，审计委员会启动了与强制外部审计事务所轮换相关的遴选程序。成立遴选委员会，由审计委员会成员、CFO、财务执行副总裁和企业总会计师组成。遴选委员会邀请了其他三家‘四大’审计事务所（不包括ASML目前的外部审计师）以及另外一家来自‘六大’事务所的公司，参与遴选过程。三家‘四大’审计事务所决定参与遴选过程。经过一系列面试，以及两轮介绍，让参与的公司有机会展示自己和他们的审计建议，遴选委员会根据某些预先确定的遴选标准对这些公司进行了评估。其中包括专家的计划参与、与审计伙伴和审计团队的契合、审计方法的创新水平、高科技行业的经验、质量和参考评级、审计公司的国际网络、入职战略、审计费用的竞争力以及受邀审计公司提供的提案文件和演示文稿。遴选委员会得出结论，Deloitte Accountants BV（德勤）是首选审计公司，PricewaterhouseCoopers Accountants NV（普华永道）获得亚军。不幸的是，在被德勤告知他们将无法及时完成并因此解决涉及ASML持有股权的公司的相互冲突的咨询角色后，监事会不得不撤回对德勤的提名。监事会立即重新启动甄选程序，并于2022年4月宣布，普华永道已被确定为成为ASML 2025年报告年度外部审计师的首选审计公司。其他主题审计委员会在2023年讨论的其他主题包括ASML的税收政策和税法领域的发展，包括其对ASML的潜在影响、审计委员会在ESG领域的责任以及法律事务的季度概览。审计委员会还对其议事规则进行了年度审查和更新。在大多数审计委员会会议之后， 内部和外部审计师各自在管理层不在场的情况下与审计委员会会面，讨论他们对需要审计委员会关注的事项的看法。这可能包括他们与审计委员会的关系、与管理委员会的关系以及认为有必要讨论的任何其他事项。审计委员会还与首席财务官定期举行一对一会议。ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务208个监事会委员会（续）
ESG委员会ESG委员会建议监事会履行其在可持续性、环境、社会和治理事项方面的治理和监督职责。主要职责：• ESG可持续发展战略，包括ESG可持续发展战略的各个子主题；•将ESG纳入公司及ESG可持续发展战略；•定期评估和评估ASML的ESG可持续发展绩效和实现其目标的进展；•与ASML利益相关者的关系和接触；•与ASML相关的外部ESG事项和发展（的影响）以及ESG格局的总体演变。成员：• Birgit Conix（主席）• Alexander Everke • Steegen ESG委员会可能会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，这些专家在审查和讨论的主题上担任顾问。2023年4月26日，监事会决定设立ESG委员会，专注于ESG和可持续发展，以认识到ESG和可持续发展对ASML的重要性。经常性议程议题（季度）出席情况• ESG战略和绩效• ESG治理• ESG合规除ESG委员会成员外，执行副总裁兼首席商务官、执行副总裁兼首席财务官和ESG可持续发展负责人长期受邀出席ESG委员会会议。内部专家和外部顾问也可在认为必要时受邀参加ESG委员会会议。顾问们没有投票权。ESG委员会2023年会议一般来说，ESG委员会每年至少召开两次会议，在认为必要时更频繁地召开会议。2023年，ESG委员会召开了两次会议。下面的概述提供了ESG委员会2023年会议期间讨论的主题的详细信息。第一季度第三季度•没有会议• ESG KPI和ESG长期激励（LTI）目标的绩效• ESG基准的反馈• CSRD合规准备工作的最新情况•深入探讨范围1和2排放•人权政策•与ESG委员会设立相关的手续第二季度第四季度•没有会议• ESG KPI和ESG LTI目标的绩效•相关基准的反馈和基准选择的更新• ESG战略更新• CSRD合规准备工作的更新•深入研究EUV每片晶圆的能源使用情况ASML年度报告2023监管局报告续战略报告公司治理财务209个监事会委员会（续）
ESG委员会设立ESG委员会2023年4月，监事会讨论了设立ESG委员会作为监事会新设小组委员会的可能性。考虑的因素包括：ASML在ESG可持续发展方面取得了进展，并修改了其ESG可持续发展战略；利益相关者对ESG可持续发展的期望正在增加，包括对ESG可持续发展方面的战略和绩效如何受到监管的期望；ESG可持续发展领域的监管要求正在显着增加；以及利益相关者期望和监管要求的增加导致公司及其管理委员会和监事会成员的风险状况增加。监事会的结论是，为了确保在监事会层面对ESG可持续性这一主题投入足够的时间和注意力，设立ESG小组委员会是可取的。2023年7月，ESG委员会召开第一次会议。讨论的议题是与设立委员会有关的手续，包括推选Birgit Conix担任委员会主席和通过《议事规则》。委员会还审查了与ASML相关的ESG基准的最新反馈意见，以及管理委员会和ASML高级管理人员在长期激励中关于21项ESG KPI和ESG相关目标的表现。对与遵守欧盟-CSRD相关的准备工作取得的进展进行了审查，并对ASML到2025年使范围1和2的排放量达到净零的计划的进展进行了深入探讨。ESG委员会还审查了更新后的人权政策。最后，ESG委员会审查了与ESG相关的监管职责概览，以及这些职责如何在全体监事会和监事会的委员会中划分，潜在的重叠领域在哪里，以及如何处理这些领域。这一讨论结果的高级别摘要见本页表格。第四季度，ESG委员会审查了2024年双重重要性评估的初步结果以及ESG可持续发展战略的拟议小幅调整。此外，还审查了关于21项ESG KPI以及管理委员会和ASML高级管理人员长期激励中ESG相关目标的表现，以及在遵守欧盟-CSRD的准备工作方面取得的进展。ESG委员会还获得了有关参与哪些ESG基准的审查的最新信息，并就ASML关于每片晶圆通过的EUV能源使用的计划的进展进行了深入探讨。ESG委员会对ESG的深入讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点被视为非常有价值，因为它进一步加强了监事会对ESG事项的监督。ESG可持续发展领域的监管活动监事会对旨在创造可持续长期价值和公司业绩的整体公司战略的监督，包括ESG方面的审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会非财务报告、ESG内部控制和保证对ESG战略（执行）和绩效ESG指标的监督，作为高管薪酬的一部分公司治理领导力发展和继任，包括多样性产品和技术路线图相关的ESG事项/计划（例如EUV能效）ASML年度报告2023监事会报告续战略报告公司治理财务210监事会委员会（续）
遴选和提名委员会遴选和提名委员会协助监事会履行其对监事会和管理委员会的组成和职能以及监测公司治理发展的职责。主要职责：•准备监事会和管理委员会成员的甄选标准和任命程序，监督管理委员会有关高级管理人员甄选和任命标准的政策；•定期评估管理委员会和监事会的范围和组成，提出监事会概况；•定期评估管理委员会和监事会的运作情况，及其个别成员；•准备监事会关于任命和重新任命管理委员会成员以及提议（重新）任命监事会成员的决定；•监测和讨论公司治理的发展。成员：• Nils Andersen（主席）• Annet Aris • Mark Durcan • Terri Kelly根据《纳斯达克上市规则》，每位成员都是我们监事会的独立非执行成员。2023年，遴选和提名委员会的重点关注领域是管理委员会的组成和继任。经常性议程议题出席情况•管理委员会的作用、组成和职能•监事会的作用、组成和职能•公司治理除甄选和提名委员会成员外，还定期邀请两位总裁和执行副总裁HRO出席（部分）其会议。如有需要，亦会邀请一名外部顾问出席遴选及提名委员会会议。下面的概述提供了在2023年遴选和提名委员会会议上讨论的主题的详细信息。H1 H2 •管理委员会的组成，包括继任和过渡管道•监事会的概况和组成及其委员会的组成•任命监事会成员的提名•新监事会成员的入职方案•修订管理委员会和监事会议事规则•监事会和委员会的评估结果•管理委员会和个人成员的表现•管理委员会的多元化政策•新的荷兰公司治理准则• ESG可持续发展委员会的设立和组成•管理委员会的组成，包括多样性方面和要求，和继任管道•任期结束、联席总裁退休并根据2024年年度股东大会任命Christophe Fouquet为总裁兼首席执行官•拟根据2024年年度股东大会任命Jim Koonmen为管理委员会成员•监事会概况和组成•提名根据2024年年度股东大会任命Annet Aris、Mark Durcan和Warren East为监事会成员•监事会和委员会2023年自我评估的方法•实施经修订的荷兰公司治理准则，包括相关治理文件，•遴选与提名委员会在ESG领域的职责ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理金融211个监事会委员会（续）
遴选和提名委员会管理委员会的组成、作用和职责2023年，遴选和提名委员会花了大量时间讨论管理委员会的（未来）组成、作用和职责。例如，我们回顾了人才长椅，讨论了顶尖人才的职业发展，为未来的管理委员会角色做准备。委员会还评估了管理委员会及其个别成员的运作情况。为此目的，与每一名管理委员会成员进行了讨论，并与委员会讨论了讨论结果。在2023年年度股东大会期间，Wayne Allan被任命为执行副总裁兼首席战略采购和采购官，担任管理委员会成员，自2023年年度股东大会起生效。任命后，管理委员会由六名成员组成。Wayne获得任命背后的理由是，战略采购和采购官职能对ASML战略的战略重要性提高。遴选和提名委员会和监事会不断讨论与管理委员会有关的继任规划。在2023年期间，根据2024年年度股东大会的规定，有足够的时间讨论ASML联席总裁Peter Wennink和Martin van den Brink的任期结束以及他们的潜在继任，以防他们的任期不会延长。2023年11月30日，我们宣布Peter和Martin将在根据2024年年度股东大会完成现有任命任期后从ASML退休，我们打算任命现任ASML的首席业务官兼管理委员会成员Christophe Fouquet为公司的下任总裁兼首席执行官。此项委任须待2024年4月24日股东周年大会通知后，方可作实。监事会与管理团队一道，经历了全面的继任规划过程。通过Christophe，我们确定了一位非常有经验的领导者，他对ASML的技术和半导体行业生态系统有着深刻的理解——通过在ASML和其他公司的不同角色获得——并且具有合适的领导素质和文化契合度。此外，我们拟任命Jim Koonmen为首席客户官，这是ASML管理董事会的一个新职位，但须遵守2024年4月24日年度股东大会的通知。Jim的任命凸显了ASML的雄心，即不断提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能的产品和服务。在担任ASML联席总裁的Martin van den Brink退休后，Martin将以技术顾问的身份继续支持ASML未来的发展。监事会的组成、作用和职责遴选和提名委员会花了大量时间讨论监事会的组成、概况和轮换时间表，特别是任命和重新任命监事会成员以填补短期和长期空缺。根据ASML面临的长期战略挑战以及这些对监事会履行监督意味着什么，对监事会概况进行了审查。虽然结论是，对监事会的规模和代表的权限的要求总体上仍然是适当的，但一些调整被认为是可取的。此外，关于多样性的段落被缩短，因为根据修订后的荷兰公司治理准则采用了单独的监事会D & I政策。修订后的简介可在我们网站的监事会议事规则中找到。监事会组成的实际变动情况，详见本年度报告中监事会组成一节。遴选和提名委员会还讨论了根据2023年年度股东大会生效的监事会组成变化。遴选和提名委员会就任命Gerard Kleisterlee和罗尔夫-迪特·施瓦布的继任者的提名向监事会提供建议， 他在2023年年度股东大会期间退休，曾在我们的监事会任职八年。2023年监事会委员会变动遴选和提名委员会还根据Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的退休以及对Nils Andersen和Jack de Kreij的任命讨论了监事会委员会的组成。根据2023年年度股东大会，监事会委员会组成的若干变化已生效。Nils Andersen成为监事会主席兼推选和提名委员会主席。Jack de Kreij成为审计委员会主席和薪酬委员会成员。在监事会报告-会议和出席情况-组成中阅读更多内容2023年底和2024年初，遴选和提名委员会讨论了监事会个别成员的职能以及监事会自我评估的过程和结果。在监事会报告-会议和出席情况-评估公司治理中了解更多信息作为监督公司治理发展职责的一部分，遴选和提名委员会讨论了于2022年12月22日生效的经修订的荷兰公司治理守则，以及需要采取哪些行动才能使ASML遵守经修订的守则。委员会审查了对管理委员会和监事会议事规则、监事会和ASML全体员工（包括高级管理层）的D & I政策、利益相关者参与政策和与股东双边接触的更新政策的拟议更新。在相关情况下，遴选和提名委员会向监事会提供了积极建议，以供采纳或批准这些公司治理文件。委员会还讨论了公司治理领域的总体发展情况，包括投资者和股东组织感兴趣的事项。ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务212个监事会委员会（续）
技术委员会技术委员会就执行我们的业务战略所需的技术计划向监事会提供建议。主要职责：•就技术趋势、研究潜在的替代战略、技术战略、产品路线图、所需的技术资源和研发方面的运营绩效提供建议；•就与技术相关的项目向监事会提出有关ASML竞争地位的建议；•讨论为衡量短期和长期绩效而设定的技术目标以及与这些目标相关的成就，并就此主题向薪酬委员会提供建议。成员：• Mark Durcan（主席）• Annet Aris • Warren East • Steegen技术委员会得到外部专家以及ASML内部专家的支持，这些专家在审查和讨论的主题上担任顾问。外部专家可能包括客户、供应商和合作伙伴的代表，以增加委员会对开发我们领先系统所需的技术和研究的了解。2023年第四季度，技术委员会访问了ASML位于美国康涅狄格州威尔顿的工厂。经常性议程议题（季度）出席情况•管理委员会的作用、组成和职能•监事会的作用、组成和职能•公司治理除技术委员会成员外，委员会的外部和内部顾问定期出席委员会会议。顾问们没有投票权。2023年技术委员会会议一般来说，技术委员会每年至少召开两次会议，并在认为有必要时更频繁地召开会议。2023年，技术委员会召开了五次会议。下面的概述提供了2023年技术委员会会议期间讨论的主题的详细信息。第一季度第三季度•应用程序审查•技术领先指数绩效审查2022和2020-2022年以及2023和2023-2025年的目标设定•审查DUV（包括已安装的基础和服务以及成熟产品）•设备路线图第二季度第四季度•审查开发与工程、系统工程和研究•审查EUV低NA和高NA •参观ASML在美国康涅狄格州威尔顿的工厂丨阿斯麦丨2023年年度报告监事会报告续战略报告公司治理财务213个监事会委员会（续）
技术委员会审查技术方案与往年一样，技术委员会2023年的主要重点是审查EUV 0.55 NA（High NA）、EUV 0.33 NA、DUV和应用程序中技术方案和路线图的执行和实施情况。在这方面，从商业角度以及从技术角度对关键挑战和机遇进行了审查和深入讨论。在每次会议期间，技术委员会还讨论了包含在技术领先指数中的技术目标方面取得的进展，该指数是管理委员会短期和长期可变薪酬的绩效衡量标准。年初，在专门为此计划的一次会议上，技术委员会讨论了关于技术目标的最终成果。在同一次会议上，为新的业绩期设定了新的技术目标。技术委员会随后向薪酬委员会和监事会提供咨询意见。第一季度的会议专门讨论了Applications内部的成就。技术委员会获得了2022年成就的回顾，并被告知了通往2028年的路线图、市场发展、竞争格局以及这方面的机会。此外，还提供了计算光刻、光学计量、电子束计量和控制以及数据产品的更新。在Q2，会议的主要关注点是ASML的开发&工程板块，包括其研究部。此外，还介绍了ASML内的系统工程以及这如何为产品和技术路线图做出贡献。此外，技术委员会还获悉了ASML的知识产权组合及其保护情况。在2022年做出成功贡献后，技术委员会邀请IMEC在Q3会议上提供其对Logic和Memory长期设备路线图观点的更新。在imec的演讲之后，我们详细讨论了该设备路线图对ASML光刻路线图的潜在影响。接下来，技术委员会讨论了在DUV方面的发展和成就。除了产品路线图和技术方案，技术委员会被告知安装基础和服务策略。此外，委员会还关注成熟的产品和服务以及相关的挑战和机遇。第四季度，技术委员会访问了ASML位于美国威尔顿的第二大工厂。在这次为期两天的会议上，技术委员会主要关注了EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA（High NA）方面的成就和挑战。特别关注了总体路线图、市场发展和EUV领域表现以及新产品开发状况。技术委员会还获悉，重点关注质量、生产力、共性驱动和降低能耗。对威尔顿进行访问的第二天的重点是深入了解威尔顿的工厂如何为ASML的整体技术和制造网络做出贡献。此外，还向技术委员会提供了通过威尔顿设施的洁净室的参观。技术委员会的深入技术讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点，增加了监事会对我们技术要求的理解。它还使监事会能够充分监督我们面临的战略选择，包括我们在研发方面的投资。ASML年度报告2023年度监事会报告续战略报告公司治理财务214个监事会委员会（续）
管理委员会编制的ASML 2023财年财务报表已经KPMG Accountants NV审计。管理委员会和监事会的所有成员都签署了这些财务报表。我们建议股东采纳2023年财务报表。我们还建议我们的股东采纳管理委员会的提议，派发每股普通股1.75欧元的末期股息。加上2023财年支付的中期股息，加起来每股普通股4.35欧元，这导致2023年的股息总额为每股普通股6.10欧元。最后，我们要对管理董事会和ASML全体员工表示感谢，感谢他们在这充满挑战的一年中持续的承诺和辛勤的工作。监事会，Nils Andersen，Annet Aris主席，Birgit Conix副主席Warren EastAlexander EverkeTERM3 terri Kelly Jack de Kreij an Steegen Veldhoven，2024年2月14日ASML年度报告2023监事会报告续战略报告公司治理财务215财务报表和利润分配
尊敬的利益相关方，我很高兴代表薪酬委员会提交2023年薪酬报告，其中对管理委员会和监事会的薪酬政策进行了总结。以下几页解释了这些政策是如何在2023年应用的。透明度对我们来说非常重要，我们一直在努力确保这份报告不仅解释我们做了什么，而且还解释了我们是如何做的，以及我们在得出结论时考虑的因素。建立联系我们在整个企业中建立的联系和联系对于委员会的努力绝对至关重要。薪酬可能是一个敏感话题，我们很高兴地看到，我们与管理委员会成员的密切工作关系如何为合理和知情的双向对话奠定了基础。我们正在共同努力，确保我们获得做出正确决定所需的投入。总体而言，我们相信我们正在为我们的目标设定适当的拉伸幅度，同时确保这些目标都是可以实现的，并且与所需的行为和ASML战略的主要驱动力保持一致。我们2023年的业绩在2023年，ASML在作为管理委员会激励计划一部分的指标上表现非常出色。对于短期激励（STI），所有绩效衡量指标—— EBIT Margin %、客户导向和技术领先指数——的绩效都介于目标和延伸之间，导致整体支付达到目标的128.2%。对于长期激励（LTI）2021-2023系列，ASML在大多数绩效指标——大多数绩效指标—— TSR、ROAIC和技术领先指数上都超过了目标。ASML的ESG指标低于阈值，该指标使用ASML在道琼斯可持续发展指数（DJSI）上的表现来衡量。从绝对值来看，ASML得分非常不错，在DJSI的347家公司中排名第6。然而，出于激励目的，DJSI得分是通过与行业领导者的百分比偏差来衡量的。对于2021-2023年业绩期间，从行业龙头的百分比偏差来看，ASML略低于阈值。整体LTI结果是归属目标的157.7%。关键工作流我们的理念是，如果我们专注于正确的事情——与我们的员工互动、促进包容性环境、塑造我们的企业文化、投资创新等等——那么商业成果和创造股东价值就是合乎逻辑的结果。社会公平2023年最具挑战性的新工作流程之一是我们实现社会公平的动力。这是一个相对较新且令人激动的话题——在公司内部和我们的全球同行群体中被视为公平的东西与外部环境中被视为公平的东西之间取得平衡，例如在我们拥有大量足迹的费尔德霍芬地区。我认为ASML在试图解开这个问题的包装方面走在了许多组织的前面，我为我们与劳资委员会的互动感到自豪。在他们和外部顾问的支持下，我们致力于围绕社会公平概念采取更多量化措施，您可以在以下页面阅读我们的审议情况。ASML年度报告2023年度薪酬报告战略报告公司治理财务216来自薪酬委员会主席的信息2023年对ASML来说又是充满活力和挑战的一年，这意味着我们的委员会又是忙碌的一年，因为我们将继续发展支持公司增长的方式。”Terri Kelly薪酬委员会主席
改进STI和LTI指标委员会的另一个重要领域与我们用于激励计划的指标有关。关于STI，我们研究了如何最好地衡量我们的客户导向。与团队开展的良好工作相辅相成，我们一直在设计一种新的更好的方式，以确保客户的声音在我们的短期激励中发挥更强的作用。这将在2024年实施。对于LTI，我们重新引入了平均投资资本回报率（ROAIC）作为一项重要的财务指标，使用经过修订的方法来更好地减轻与ASML商业模式相关的一些固有风险。我们将继续争取最符合我们的战略和整体业绩的激励措施。为此，我们还更新了ESG可持续性措施，其中包括社会和环境措施的良好平衡。正如报告中指出的那样，我们选择放弃DJSI，因为它被认为不是推动我们ESG可持续发展战略和举措的非常有意义的措施。虽然我们考虑用其他外部ESG指数取代它，这些指数也可以作为其他同行组织的基准，但基于我们一些关键利益相关者的宝贵反馈，我们选择继续采取与我们人才管道多样性相关的重要措施。薪酬政策在上一年花费大量时间和精力更新我们对管理委员会的政策后，我们在2023年将注意力转向了监事会，并且–在查看了数据以及ASML的增长和规模之后–我们引入了一些薪酬调整，这些调整在本薪酬报告的监事会薪酬部分进行了说明。作为薪酬委员会，我们很高兴2023年监事会薪酬政策以98.88%的支持率获得通过，监事会薪酬金额以99.20%的支持率获得通过。透明度虽然2022年薪酬报告在2023年年度股东大会上获得93.21%的支持，但围绕薪酬的透明度仍然是薪酬委员会关注的一个话题。在有关薪酬委员会2023年活动的章节中，解释了我们为进一步提高薪酬报告的透明度和可读性所做的努力。在制定薪酬政策时倾听我们的利益相关者的意见，我们的目标是倾听并回应所有利益相关者的不同观点。根据我们的年度利益相关者参与流程，在2023年期间，我们与内部和外部利益相关者就薪酬主题进行了接触。作为薪酬委员会，我们赞赏正在进行的对话，通过对话我们了解到，我们的利益相关者的一些观点存在很大差异。例如，虽然一些利益相关者会担心我们的高管薪酬可能没有足够的竞争力来吸引和留住我们的领导者，但其他人则认为我们的薪酬过高，考虑到社会公平方面。ASML是一家独特的组织，没有多少可比公司可以作为薪酬的基准。我们的工作是概览全球薪酬格局，审视与我们特定地域和增长轨迹相关的具体情况，然后得出一个平衡的判断，以支持我们茁壮成长所需的多元化人才的招聘、发展和保留。过去，我们开展了确定我们获得人才的地区和失去人才的地区的工作。然后，我们在同行群体中增加了一定比例的美国公司，但也引入了总激励机会的上限，以便更紧密地与欧洲的做法保持一致。我们将继续以这样一种方式评估这一点，以便我们能够实现我们的总体业务目标。委员会变动在2023年年度股东大会上，Rolf-Dieter Schwalb卸任，我要感谢他过去几年的出色工作，特别是他作为审计委员会主席的角色帮助我们两个委员会之间建立了非常稳固的联系。我们很高兴Jack de Kreij加入我们的委员会，由于Jack也是审计委员会的主席，我们保持着这些委员会之间的宝贵联系。Jack已经为我们的讨论增加了大量的知识和专业知识，我期待着在未来几年与他合作。展望随着我们过渡到2024年，我们将继续收集来自内部和外部关键利益相关者的意见，以帮助就我们的一些新激励措施提供意见，并在年度股东大会之前为我们的想法提供信息。全年，我们将评估我们的薪酬政策是否足够，特别是考虑到我们宣布的管理委员会领导结构变动和向单一总裁的过渡。和往年一样， 治理政策将继续发展，我们将密切关注这一领域的发展。我们还将继续管理和预测管理委员会结构的任何进一步变化，重点关注潜在成员以及我们的政策和做法如何支持预期结果。最后，我要感谢薪酬委员会和监事会成员在过去12个月中付出的时间、技能和智慧。这是忙碌的一年，但我坚信，这一年使我们的团队能够为ASML的未来前景奠定基础。Terri Kelly薪酬委员会主席ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务217薪酬委员会主席致辞（续）
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续价值竞争力薪酬结构和水平打算在相关劳动力市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。调整薪酬政策与对ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期和长期激励政策保持一致，并考虑到内部相对性。长期导向政策和激励措施注重可持续和长期的价值创造。合规ASML采用良好公司治理的最高标准。简单透明政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解。将薪酬与目的和战略挂钩目的战略激励措施按绩效付费通过将技术推向新的极限，释放人和社会的潜力。发展我们的整体光刻业务财务衡量标准薪酬结果确保独特的供应链能力，以确保业务连续性客户导向转向邻近的商业机会技术领先兑现我们的ESG可持续发展承诺ESG可持续发展方面的领先地位我们在2023年的表现如何财务（基于美国公认会计原则）非财务276亿欧元141亿欧元90亿欧元7.8运营总销售毛利润收入技术领先指数得分（2022年：212亿欧元）（2022年：107亿欧元）（2022年：65亿欧元）（2022年：8.1）54亿欧元19.91 65.8% 10.8%经营活动提供的净现金每股收益ROAIC（Non-GAAP衡量标准）1道琼斯可持续发展指数（DJSI）2（2022年：85亿欧元）（2022年：14.14欧元）（2022年：48.2%）（2022年：10.8%) 1.ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2021-2023年）的平均值，将所得税后的收入除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每个季度开始和结束时的总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。2.DJSI评分以3年业绩期结束时与行业龙头的偏差%来衡量。相对TSR-ASML vs PHLX 丨ASML PHLX Q4 2020 Q4 2021 Q4 2022 Q4 202380100120140160180200 ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务218薪酬一览薪酬是激励合适人才继续实现我们的技术路线图和业务优先事项的重要工具。
我们的目标是通过固定薪酬和短期和长期激励相结合的方式，使管理委员会的总薪酬与我们的业务战略保持一致，并以延长业绩目标为基础。2460万欧元总薪酬128.2%实现STI目标157.7%实现LTI目标42：1 CEO与平均每FTE1管理委员会Peter T.F.M. Wennink1总薪酬2023（000欧元）5,941欧元Martin A. van den Brink1总薪酬2023（000欧元）5,939欧元Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury总薪酬2023（000欧元）3,574欧元Roger J.M. Dassen总薪酬2023（000欧元）3,558欧元Christophe D. Fouquet总薪酬2023（000欧元）3,519欧元Wayne R. Allan2总薪酬2023（000欧元）2,071欧元薪酬摘要（000欧元）1,3491，0921,4001，8603,192目标实际1,3471，3471,0921，4001,89029026898831,2781，773目标实际8638636898831,2781，773目标实际612612467599535860目标实际基本工资和福利STI LTI利益相关者在2023年的参与情况在2023年期间，我们咨询了我们的大股东和其他利益相关者。薪酬委员会亦谘询管理委员会的意见。股东组织数量8会议数量8拥有已发行股本的百分比3 20%股东代表和代理顾问组织数量3会议数量3工作委员会组织数量1会议数量> 51。2023年11月30日，ASML宣布，Wennink先生和van den Brink先生将于2024年4月24日在本届任命任期结束后退任ASML总裁一职。Wennink先生和van den Brink先生将仍然有权根据其正在运行的LTI计划授予业绩份额，这些业绩份额将根据授予函所述的相关业绩标准归属。运行中的LTI计划的所有LTI费用在2023年和2024年的剩余服务期内入账。出于比较目的，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，那么到2023年，他们的正常化LTI费用将分别为2,575千欧元，CEO与平均每FTE比率的结果将是37：1。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。3.根据于股东周年大会记录日期2023年3月29日时的已发行股本及股份持仓。ASML年报2023薪酬报告续战略报告公司治理财务219薪酬一览（续）
薪酬委员会薪酬委员会就管理委员会和监事会的薪酬向监事会提供建议并编制监事会决议。主要职责：•监督管理委员会薪酬政策的制定和实施，编制监事会薪酬政策；•审查并向监事会提出与管理委员会薪酬可变部分相关的公司目标和目标；•就实现这些目标以及超越这些目标的可变薪酬可能产生的财务结果进行情景分析，在向监事会提出这些公司目标和目标以供批准之前；•根据这些目标和目标评估管理委员会成员的绩效，并——基于这一评估——向监事会建议管理委员会成员的适当薪酬水平。•随时了解外部薪酬做法以及我们的薪酬政策和激励措施在吸引和留住顶尖人才方面的有效性。成员：• Terri Kelly（主席）• Annet Aris • Alexander Everke • Jack de Kreij根据《纳斯达克上市规则》，每位成员均为我们监事会的独立非执行成员。Kelly女士既不是我们管理委员会的前任成员，也不是另一家公司的管理委员会成员。目前，没有任何薪酬委员会成员是另一家荷兰上市公司的管理委员会成员。委员会将继续考虑推动可持续长期价值创造的最佳激励措施是什么。经常性议程议题出席情况•管理委员会薪酬•监事会薪酬•关于短期和长期激励目标的绩效更新除薪酬委员会成员外，薪酬委员会一般邀请首席执行官、执行副总裁HRO、薪酬和福利主管，在某些情况下还邀请首席财务官或CBO作为负责ESG的BOM成员出席（部分）其会议。薪酬委员会的外部顾问亦会在认为有需要时获邀出席薪酬委员会会议。以下概述提供了2023年薪酬委员会会议期间讨论的主题的详细信息。Q1 Q3 • BOM2023总薪酬，包括基本工资2023，STI和LTI在目标水平•短期激励计划：2022年业绩、2022年派息和2023年目标•长期激励计划：2020-2022年股份归属业绩期，2023-2025年有条件授予和目标业绩期•遵守股份所有权要求• 2022年薪酬报告•薪酬委员会自我评估•监事会薪酬政策审查，包括利益相关者外联•进展STI和LTI目标和指标•在薪酬政策范围内审查STI或LTI指标的潜在变化•政策和报告的最新趋势•与劳资委员会互动的报告，包括关于社会基准的讨论•薪酬委员会范围内的ESG相关活动Q2 Q4 •没有会议• STI和LTI目标取得进展•管理委员会2024年薪酬，包括基本工资，STI和LTI的目标水平，选择STI和LTI指标和目标水平•公司治理发展更新：薪酬•美国追回政策•就薪酬的商定程序聘请外部审计师• 2023年薪酬报告草案• 2024-2025年年度股东大会期间的股份规划• BOM成员遵守股份所有权要求的情况ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务220薪酬委员会
管理委员会的薪酬在2021年下半年和2022年第一季度进行了基本审查后，管理委员会的新薪酬政策在2022年年度股东大会上获得了93.18%的支持。2022年BOM薪酬政策包含STI的市场竞争最高水平（总裁为120%，管理委员会其他成员为100%）和LTI（200%）的目标绩效。监事会决定对这些最高水平采取分阶段的做法。2022年底，对管理委员会薪酬水平进行了轻度审查，以确定是否有必要将STI和/或LTI的目标水平提高到政策最高水平。监事会的结论是，情况确实如此，并决定将STI的目标水平从总统的95%提高到105%，将非总统的目标水平从90%提高到95%。对于LTI，目标水平从160%提高到170%。这些变更自2023年1月1日起生效。薪酬委员会就管理委员会的总薪酬方案以及由现金STI和股票LTI组成的可变薪酬向监事会提出建议。薪酬委员会向监事会提出2023年管理委员会可变薪酬目标。年内，薪酬委员会密切监察管理委员会的表现。它就实现2023年目标和管理委员会成员的相关薪酬水平向监事会提出了建议。在就管理委员会成员的可变薪酬提出和评估管理委员会与企业目标和目标相关的绩效时，薪酬委员会与审计委员会、ESG委员会和技术委员会密切合作。2023年底对2024年管理委员会薪酬进行了类似的审查程序。监事会批准了薪酬委员会的建议，将总裁STI的达标水平提高到120%，离任双总裁的达标水平提高到105%，非总裁的达标水平提高到100%。对于LTI，总统的达标水平提高到200%，对于即将离任的双总统和非总统的达标水平提高到180%。薪酬委员会已注意到管理委员会个别成员对其薪酬数额和结构的看法。管理委员会成员的持股情况由薪酬委员会审查，以评估是否符合管理委员会薪酬政策中所载的股份所有权准则。薪酬委员会聘请外部审计师就管理委员会就STI计划2023和LTI计划2021-2023所报告的业绩履行某些商定程序为了遵守SEC和纳斯达克发布的实施基于激励的薪酬回收（回拨）的规则，监事会根据美国/纳斯达克规则采用了ASML回拨政策。本政策已作为证据提交给ASML 2023年度报告的20-F表格。薪酬委员会还编制了薪酬报告，其中详细说明了监事会和管理委员会成员的薪酬。围绕薪酬的透明度仍然是薪酬委员会关注的一个话题。2023年，我们进一步努力提高薪酬报告的透明度和可读性，同时考虑到我们在参与会议期间从利益相关者那里收到的反馈。例如，我们在表中添加了非财务指标‘会计薪酬与公司业绩之间的关系’，并添加了与可变薪酬和业绩份额归属相关的目标设定过程的可视化。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务221薪酬委员会（续）
监事会薪酬在2023年第一季度，薪酬委员会完成了对监事会薪酬政策的审查，并得出结论认为，对监事会的薪酬金额和薪酬政策进行某些修订是可取的。关键变化在：薪酬报告-监事会薪酬在向股东大会提交由此产生的提案之前，薪酬委员会与股东、股东代表和其他利益相关者进行了广泛协商，包括与ASML Netherlands BV的工作委员会进行磋商。有关利益相关者反馈的更多信息，请参阅我们网站上的2023年年度股东大会页面。监事会根据薪酬委员会的建议，向股东大会提议修订监事会薪酬政策。修订后的政策于2023年4月26日在2023年股东周年大会上通过。社会基准在管理委员会和监事会薪酬政策最近发生变化的背景下，劳资委员会提出了与非执行薪酬相关的高管薪酬的社会公平性话题。为跟进这一议题，在薪酬委员会外部顾问的支持下，薪酬委员会与劳资委员会的一个代表团密切合作，于2023年进行了社会基准分析。作为第一步，建立了社会基准小组，由荷兰具有社会相关性的公司组成，这些公司的薪酬披露具有可比性和一致性。然后确立，鉴于因素（如规模、范围、地理足迹、业务复杂性、领导结构）的显着差异，比较ASML和社会基准群体的绝对薪酬水平是不合适或不相关的。因此，采取了比较社会群体相对薪酬进展与CEO薪酬、最低集体劳动协议（CLA）规模和监事会薪酬的方法，以确定随着时间的推移薪酬增长的速度。社会基准的结果是，总体而言，ASML的相对薪酬进展与社会基准群体保持良好的一致性。CEO薪酬进展低于该集团的第75个百分位，ASML最低CLA规模进展的进展已经超过了对标组，并且2023年监事会薪酬的增长与对标组保持一致。薪酬委员会打算在未来定期执行这一社会基准，作为整体薪酬的参考。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务222薪酬委员会（续）
在薪酬报告的这一节中，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策于2022年4月29日由股东大会通过，并自2022年1月1日起适用。它还包含有关执行管理委员会薪酬政策的信息以及管理委员会成员在2023财政年度的实际薪酬的详细信息。管理委员会的薪酬政策可在我们网站的治理部分找到。薪酬政策薪酬作为一种战略工具管理董事会2022年薪酬政策支持ASML在高度动态环境中的战略、长期利益和可持续性，同时旨在满足所有利益相关者的要求并保持可接受的风险状况。对于ASML来说，比以往任何时候都更面临的挑战是推动技术、服务我们的客户以及让我们的利益相关者满意。这些驱动因素嵌入到ASML及其所属企业的身份、使命和价值观中，是管理委员会2022年薪酬政策的中坚力量。监事会确保管理委员会2022年薪酬政策及其实施与ASML的目标挂钩。实现这一目标的一个直接方法是确定绩效衡量标准，并设定与我们的短期和长期抱负相关的可变薪酬目标。更间接地说，我们希望确保我们2022年管理董事会的薪酬政策使ASML能够为管理董事会吸引、激励和留住合格的行业专业人士，以定义和实现我们的战略目标。这反映在我们努力确定薪酬结构和薪酬水平，以在相关劳动力市场上具有竞争力，同时了解社会趋势和看法。因此，2022年管理委员会薪酬政策承认内部和外部背景以及我们的业务需求和长期战略。管理委员会2022年薪酬政策旨在鼓励注重长期价值创造以及ASML的长期利益和可持续性的行为，同时采用良好公司治理的最高标准。管理委员会2022年薪酬政策旨在激励管理委员会成员取得卓越业绩，采用了非财务和财务绩效衡量标准以及基薪和可变薪酬之间的适当比率。技术领先、客户价值创造和员工敬业度是为我们的股东带来可持续回报的关键驱动因素。薪酬原则ASML适用于其所有员工的薪酬理念包括以下原则：ASML希望在其相关的劳动力市场上具有竞争力，并支付在此类市场上公平的费用，同时在反映个人职责的规模差异和复杂性方面保持内部一致性。监事会对ASML的管理委员会适用相同的原则，并在这样做时在制定管理委员会薪酬政策时考虑到ASML员工的薪酬和雇用条件。利益相关者对ASML适用的管理委员会薪酬政策的支持程度，包括社会的支持程度，对我们来说很重要，在制定政策的各个要素时也被考虑在内。监事会在编制管理委员会薪酬政策时，考虑了公司经营所处的外部环境、荷兰公司治理准则的相关法定条款和规定以及竞争性市场惯例以及代表机构股东的组织发布的指导意见。监事会薪酬委员会与各利益相关方进行了广泛接触，以获得他们的观点。这些利益相关者包括ASML的股东、股东利益组织、代理顾问以及ASML Netherlands BV的工作委员会。根据荷兰公司治理准则，管理委员会成员被要求分享他们对薪酬的看法。此外，还从一名外部薪酬专家那里获得了建议。管理委员会的2022年薪酬政策建立在以下原则之上：•竞争力：薪酬结构和水平拟在相关劳动力市场上具有竞争力， 同时考虑到社会趋势和看法；• Alignment：该政策与针对ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期激励和/或长期激励政策保持一致，并考虑到内部相对性；•长期导向：政策和激励侧重于可持续的长期价值创造；•合规性：ASML采用良好公司治理的最高标准；•简单透明：政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都易于理解。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务223管理委员会薪酬
参考群体和市场定位与ASML所有员工的薪酬理念类似，我们的目标是为管理委员会成员提供与相关劳动力市场相比具有竞争力的薪酬待遇。为了定义这个市场，我们创建了一个参考组，其中包括在规模和复杂性、行业或业务概况、数据透明度和地理区域方面与ASML相当的公司。参考小组可能包括荷兰和国际公司，管理委员会成员可能在这些公司中被招聘往返。对于只要ASML定位在公司集团的规模（以企业价值、收入和员工人数衡量）从而复杂程度的中位数附近，市场中位数水平就可以作为确定管理委员会薪酬水平的参考。由于ASML是一家总部位于荷兰的公司，监事会还考虑到公司在荷兰经营的外部环境，并进一步考虑竞争性市场惯例以及代表荷兰机构股东的组织发布的指导，决定2022年薪酬政策不遵循（高）国际市场水平的长期激励（LTI），并将目标LTI奖励的最高上限设定为基本工资的200%。这意味着，上述提及的市场中位数水平将仅用于现金薪酬（即基本工资和短期激励（STI），因为LTI将有上限）。由于ASML拥有双重总裁职位，并考虑到两位总裁对公司具有同等权重和重要性，因此对于2023年度，监事会决定延续公司长期以来的做法，即两位总裁的相关基准参考水平为首席执行官级别和管理委员会其他成员在劳动力市场数据中的平均水平，而不是仅以首席执行官数据为基准。对于管理委员会的其他成员，监事会采用基准中管理委员会所有非CEO成员的平均数作为相关参考，而不是对管理委员会成员进行区分。关于2023年11月30日的公告，在任命克里斯托夫·富凯为我们的唯一总裁和首席执行官后，根据2024年年度股东大会生效，对双重总裁和总裁的提及应被视为对我们的唯一总裁的提及。虽然没有提议对2024年的薪酬政策做出任何改变，但薪酬委员会将考虑是否应在2025年及以后实施任何政策变化。管理委员会薪酬基准原则上每两年进行一次。在没有市场评估的年度，监事会在考虑市场环境以及其他ASML员工薪酬调整的情况下，考虑基薪任何变动的适当性。为确保相关劳动力市场的适当构成，监事会在进行基准测试时审查参考小组的构成。参照组的组成可能会因收购交易、合并或其他公司活动而调整。将向股东提出适用于参考小组组成的重大变更。当前参考群体由以下公司组成：当前参考群体组成欧洲专注于长期技术/工业工程/研发的公司半导体制造公司半导体设备公司ABB博通应用材料空客英特尔TERMLam Research 拉姆研究 Dassault Syst è mes TERM0 Qualcomm 高通 Infineon Technologies 林德美敦力 Novartis TERM0 NXP Semiconductors 恩智浦半导体 Philips Roche SAP Schneider Electric Shell Siemens Healthineers直接补偿总额薪酬水平使用现金补偿总额（TCC）确定。TCC由基薪和浮动薪酬组成，形式为封顶STI和封顶LTI，两者共同构成直接薪酬总额。基本工资管理委员会的2022年薪酬政策规定了一个基准，将只针对台泥级别进行。管理委员会成员的基薪就是从这个TCC水平得出的。实际基薪和年度增长将在薪酬报告中报告。管理委员会2023年报告年度的基薪在表‘管理委员会薪酬总额’中披露。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务224管理委员会薪酬（续）
可变补偿可变补偿由STI和LTI组成。绩效指标由监事会设定，由财务和非财务指标组成，从而在短期和长期的各种公司目标之间实现最佳平衡。通过这样做，我们确保可变薪酬有助于公司的战略、长期利益和可持续性。如果任何一年中改变的战略优先事项需要，监事会可以根据阿斯麦 NV管理董事会2022年薪酬政策中概述的规则和原则调整可变收入的绩效指标及其相对权重。监事会评估在业绩期结束时达到绩效指标的程度。管理委员会的2022年薪酬政策包含STI和LTI的目标绩效最高水平。如果ASML在参考组中的相对定位至少等于中位数（就大小而言），则可以实现这些最大水平。监事会已决定将逐步过渡到新的政策级别。2023年的目标STI水平设定为总裁的105%（2022年：95%）和管理委员会其他成员的95%（2022年：90%），与设计薪酬政策时略低于中位数（就规模而言）的参考群体中的定位保持一致。出于同样原因，将2023年的目标LTI水平定为管理委员会所有成员基本工资的170%（2022年：160%）。监事会在履约期内因特殊情况认为结果不合理时，有酌情向上或向下调整激励支出的权利。每年对可变薪酬部分的可能结果及其对管理委员会薪酬的影响进行情景分析。下表显示了管理委员会在绩效达标情况下的浮动薪酬占基薪的百分比。业绩驱动情景保留高比例业绩相关：最高业绩总裁的2023年水平其他成员100% 100% 158% 143% 340% 340%%变量83%%变量83% 2023目标业绩总裁的水平其他成员100% 100% 105% 95% 170% 170%变量73%%变量73%阈值业绩总裁其他成员100% 100% n基本工资n STI n LTI 2023年薪酬报告2023年薪酬报告续战略报告公司治理财务225管理委员会薪酬（续）
2022年薪酬政策管理委员会摘要管理委员会2022年薪酬政策的要素及其与ASML战略的联系总结如下。2022年薪酬政策汇总基本工资+ STI现金奖金+ LTI股权激励+养老金及其他福利=总薪酬固定薪酬（基本工资）链接战略/理由2022政策为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人士，以便确定和实现战略目标。Benchmark •由20家最相关的技术和研发导向型公司组成，包括ASML的人才竞争对手以及业务同行和（间接）客户•参考组中公司的构成考虑到了ASML的地理位置–它的权重偏向于欧洲公司（75%的权重），一些美国公司（25%的权重）STI（现金红利）与战略/基本原理的链接2022政策确保在短期内平衡关注ASML的（财务）业绩，以及在技术进步和客户满意度方面的持续公司未来，为长期成功提供燃料。•最高目标STI：总裁基本工资的120%，BOM其他成员的100% • 2023年目标STI：总裁基本工资的105%，BOM其他成员的95%单个STI绩效指标的权重如下：• 60%财务• 20%技术领先指数• 20%客户导向LTI（股权激励）链接战略/理由2022政策为ASML的战略、长期利益和可持续性做出贡献，使用平衡ASML投资者直接利益的绩效衡量标准，ASML的长期财务成功，技术进步的长期持续和可持续性的环境和社会层面。最高目标LTI：上限为基本工资的200% 2023年目标LTI：基本工资的170%个人LTI绩效指标的权重如下：• 30%相对TSR • 20-30 % ESG衡量；2023年权重：20% • 20-30 %技术领先指数；2023年权重：20% • 20-30 %战略价值驱动因素；2023年权重：30%固定薪酬的其他要素（养老金和其他福利）与战略/基本原理挂钩2022年政策有助于提高整体薪酬方案的竞争力，并与市场惯例保持一致。•基于荷兰ASML雇员的‘超额’（补充）安排的养老金安排–一项固定缴款计划•费用报销，例如公司的汽车费用、差旅费、代表津贴、住房费用（税前总额）、社会保障费用以及健康和残疾保险费用股份所有权指南链接到战略/理由2022政策对管理委员会成员最低股份所有权的要求。确保管理委员会成员的利益与ASML的长期价值创造保持一致。•总裁三倍年基薪，其他董事会成员两倍年基薪•新成员的5年期合规•监事会有酌情权允许在特殊情况下出现暂时偏差•任何不足将通过下一次归属股份ASML年度报告2023薪酬报告来弥补续战略报告公司治理财务226管理委员会薪酬（续）
2023年度管理委员会的薪酬2023财政年度管理委员会的薪酬是执行并符合2022年度管理委员会薪酬政策，下文进一步说明。因此，管理委员会2023年的薪酬有助于管理委员会实现2022年薪酬政策的目标，从而也有助于ASML旨在创造可持续长期价值的战略。监事会根据荷兰《公司治理准则》，在确定2023年管理委员会薪酬的结构、水平和实际支付时进行了情景分析。对于可变薪酬要素，监事会审查绩效衡量标准、目标设定和支付水平，以了解董事会或管理层薪酬总额的可能结果，并确保在不同经济情景和绩效水平下适当的绩效薪酬关系。监事会认为，目前的薪酬结构和结果适合2023年，并与公司业绩和股东经验保持一致。基薪管理委员会成员的基薪是在2023年初确定的。为进一步落实2022年BOM薪酬政策，更紧密地与市场接轨，2023年BOM申请适度增加基本工资。关于2023年基薪水平，请参阅管理委员会总薪酬一节。年度计划2023业绩指标选定EBIT %客户导向技术领导力绩效评估SB短期激励2023 STI的财务和非财务目标水平是根据管理委员会的2022年薪酬政策并考虑到2023年的年度计划（预测）在2023财政年度开始时设定的。对于STI，监事会在考虑到2023年ASML的业务挑战和情况后，决定选择一个侧重于利润率和盈利能力的绩效指标：•息税前利润率%，在设定2023年息税前利润率%目标时衡量来自运营收入占总净销售额的百分比，监事会认为其打算在会计处理发生任何变化时提高息税前利润率%目标水平，这将不再导致与快速出货相关的收入确认延迟。2023年期间，管理层对DUV浸没式快速出货的操作程序和测试协议进行了重大更改。这些优化的程序和协议，得到了我们客户的同意和接受，导致了周期时间的优化，并在交付时确认了收入。在最终确定2023年STI支付水平时，监事会认为，管理层就DUV浸没式快速出货程序所做的更改本质上是可操作的，导致效率提高，因此是对公司的增值，而不是会计处理的变化。因此，监事会认定，追溯调整EBIT Margin % STI目标水平的理由不足。此外，根据管理委员会的薪酬政策，以下非财务业绩指标适用于2023年的STI：•客户导向：该指标由四个同等权重的子目标组成，衡量ASML在市场上的定位及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。次级目标包括：YieldStar和HMI Single Beam的应用程序市场份额，因为这是ASML面临激烈竞争的应用程序市场的一部分；系统方面的DUV产量，结合2023年的供需情况；NXE：3600D工具的EUV可用性，这是反映我们的工具在客户现场的性能质量的关键指标，因此被认为是衡量客户满意度的适当指标；以及总体客户满意度，这是使用外部基准衡量的：TechInsights（以前称为VLSI）调查。•技术领先指数：与ASML产品和技术路线图相关的一组内部目标。该指数衡量ASML在相关业绩期间取得的技术进步，支持我们努力驱动创新，从而帮助我们的客户实现其目标并实现新技术和应用。2023年技术领先指数包括应用、DUV和EUV领域的19个重点项目清单。其中，这些项目涉及检测和计量系统的改进、以每天晶片表示的制造能力、 组件共性，以降低成本和（EUV）光源的功率。鉴于从竞争和战略角度来看，这将不利于公司及其利益相关者，因此不会披露技术领先指数中包含的关键项目的具体细节。计算技术领先指数绩效，每个项目得分在1到10之间；总体技术领先指数得分为18个单项得分的平均值。STI和LTI都使用技术领先指数作为定性绩效衡量标准。两者的目标相同，但适用的措施、目标和业绩期限不同，并与具体的短期和长期战略优先事项保持一致。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务227管理委员会薪酬（续）
在业绩期结束后，监事会对照目标评估实现的业绩，与相关小组委员会合作：技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会。下表列出了STI绩效标准的目标和实际实现水平，不包括符合商业或战略敏感性的信息。监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。鉴于透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。业绩目标1实际结果支出2权重门槛目标拉伸%目标息税前利润率（%）（非公认会计准则衡量）60% 29% 31% 34% 32.8% 130.2%客户导向20% 127.8%由以下等权重的子目标组成：应用市场份额5% * 110.0% DUV输出（系统）5% * 101.3% EUV可用性5% * 150.0% TechInsights调查5% Top 5 Top 3 Top 2 Top 2 150.0%技术领先指数20% 46107.81 22.5%合计100% 128.2% 1。由于战略或商业敏感性，未披露某些业绩目标（*）。2.支付%是基于2022年薪酬政策管理委员会摘要中包含的支付水平。2023年息税前利润率（Non-GAAP衡量标准）为32.8%，计算方法为运营收入904.2亿欧元除以总净销售额275.59亿欧元。面向客户的实际成果达127.8%，较去年业绩有所提升。技术领先指数7.8的实际结果与去年表现相符。当前管理委员会的STI总结果导致现金支出为600万欧元，占目标128.2%的百分比。短期激励2024对于2024年，监事会决定采用以下STI绩效衡量标准：权重EBIT Margin（%）（Non-GAAP衡量标准）60%客户导向20%由以下子目标组成：应用：采用多束2.5% DUV成本和竞争力2.5% EUV低NA成熟度2.5% EUV高NA性能2.5% ASML客户信任调查10%技术领先指数20%合计100%丨ASML丨2023年年度报告薪酬报告续战略报告公司治理财务228管理委员会薪酬（续）
2023年度董事会薪酬–长期激励有条件授予2023年度长期激励2023 – 2025年度计划2023年初，有条件授予2023-2025年度LTI绩效计划管理委员会现任成员业绩份额33,478股。这些有条件的赠款基于可实现的最大机会。目标设定流程根据财务计划审查公司战略确定即将到来的3年业绩期的业务优先事项确定3年业绩期的LTI业绩衡量标准最终确定长期财务计划步骤1步骤2步骤3步骤4 2023年初，监事会根据薪酬委员会的建议，选择了用于衡量与战略价值驱动因素和ESG可持续性相关的绩效衡量标准，用于衡量ASML的绩效。监事会还为2023 – 2025年LTI计划设定了与所有绩效指标相关的目标水平，如下所列。这样做会考虑到长期产品路线图、ESG目标和长期财务计划，从而确保各个目标与ASML的长期战略优先事项保持一致，并鼓励注重可持续长期价值创造的行为。根据管理委员会2022年薪酬政策，对于2023-2025年LTI计划，适用以下绩效指标：•股东总回报（TSR）vs.指数：衡量ASML股价的相对变化，加上相关业绩期间支付的股息。股东总回报计算为（i）业绩期最后一个季度的平均（收盘）股价与（ii）业绩期前一个季度的平均（收盘）股价之间的差额；在计算中，股息在除息日进行再投资。将ASML的TSR（以ASML纽约份额计算）与PHLX半导体板块指数进行比较。这个纳斯达克指数旨在追踪一组从事半导体的设计、分销、制造和销售的公司的表现。该指数有两个版本，价格回报指数和总回报指数，其中后者已被选择（纳斯达克：X.SOX），因为该指数将现金股息进行再投资，相当于上述TSR定义。•战略价值驱动因素：正常化的三年平均现金转换率是一项措施，旨在确保对资产负债表和现金产生的关注，此外，对利润率的关注已经是2023年STI的一部分（通过包括EBIT利润率）。标准化现金转换率百分比是通过将标准化自由现金流（非GAAP衡量标准）除以净收入，在三年平均水平上计算得出的。自由现金流是一种非公认会计准则计量，定义为经营活动提供的净现金减去购买物业、厂房和设备以及购买无形资产。标准化自由现金流（non-GAAP衡量）是指自由现金流（non-GAAP衡量），不包括在某个财政年度从该财政年度没有合同付款义务的客户收到的提前付款。•技术领先指数：一种定性衡量标准，也适用于STI。作为LTI的一个指标，技术领先指数比其STI同类指数更具前瞻性。它包括提前三年、提前两年和来年要实现的目标。每年为未来三年确定新的目标。未来两年的目标是基于上一年的目标（当时提前了三年）和分数上的一个修正因子（向上或向下），这取决于目标似乎更容易实现还是更难实现。随后几年也采用同样的方法。三年业绩期技术领先指数总分为三年得分的平均值，包括对每一年得分应用的相关修正因子。• ESG：由三个同等权重的子目标组成的定性衡量标准：（1）ASML制造净范围排放（范围1 + 2），最低薪酬，（2）员工敬业度和（3）女性流入%，作为总ASML新员工的一部分（包括总流入以及JG 9 +）ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务229管理董事会薪酬（续）
绩效指标绩效目标权重门槛目标最大相对TSR 30%下四分位中位上四分位正常化三年平均现金转换率% 130% 85% 90% 95% ESG衡量20%由等权子指标组成：净零排放（范围1 + 2），最低薪酬< 37kT薪酬< 30kT薪酬< 20kT薪酬员工敬业度X2 – 4%点X2 – 2%点X2总计和JG9 +女性流入22% 24% 26%技术领先指数20% 4610总计100% 1。标准化三年平均现金转换率%（CCR）的计算方法是将标准化自由现金流（Non-GAAP衡量标准）除以净收入（三年平均）。自由现金流（Non-GAAP衡量标准）的正常化方法是不包括在某个财政年度从该财政年度没有合同付款义务的客户收到的提前付款。2.X =排名前25%的公司。根据2021 – 2023年长期激励计划归属在2021-2023年三年业绩期结束后，监事会与技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会合作，对照LTI目标评估实现的业绩。根据管理委员会2020年薪酬政策，适用于LTI 2021-2023年计划的绩效指标是相对股东总回报与指数、平均投资资本回报率（ROAIC）、技术领先指数和可持续性。下表列出了基于管理委员会薪酬政策的LTI绩效标准的目标和实际实现水平。股份归属流程授予日归属期3年内归属日持有期2年转让限制结束–在授予日和归属日之间的期间内，业绩股份是有条件的。–业绩份额交付给参与者。但适用转让限制：所获得的履约份额在持有期内不得转让–允许参与者出售足够的履约份额以支付纳税义务ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务230管理委员会薪酬（续）
业绩目标实际业绩支付% 2业绩指标权重阈值目标超过目标相对TSR30 %（20%）0% n/a20 % 11.0% 155.0% ROAIC1 40% 27.0% 30.0% 33.0% 36.0% 65.8% 200.0%技术领先指数20% 468 108.2% 155.8%可持续性10% ≤ 10.0% ≤ 9% n/a ≤ 7% 10.8% 0.0% 4合计100% 157.7% 31。ROAIC（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2021-2023年）的平均值，方法是将所得税后的收入除以平均投资资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每个季度开始和结束时的总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。2.支付%是基于管理层2020年薪酬政策委员会摘要中包含的支付水平。3.157.7%的实际绩效总得分是基于个人绩效指标的权重乘以支付百分比。4.从绝对值来看，ASML得分非常不错，在DJSI的347家公司中排名第6。然而，出于激励目的，DJSI得分是通过与行业领导者的百分比偏差来衡量的。对于2021-2023年业绩期间，从行业龙头的百分比偏差来看，ASML略低于阈值。总的LTI结果导致157.7%的目标份额归属。LTI计划2024-2026年2024年初，有条件授予2024-2026年LTI绩效计划管理委员会现任成员24,678股绩效股份。这些有条件的赠款基于2024年可实现的最大机会。对于2024-2026年执行期，监事会决定采用以下LTI绩效衡量标准和目标设定：绩效目标绩效指标权重门槛目标最高相对TSR30 %根据薪酬政策ROAIC（2024-2026）1 30% 45% 70% 90% ESG衡量标准20%由下述子衡量标准组成：员工敬业度（相对基准目标vs业绩排名前25%的公司）6.7%-4-2 0性别多样性：6.7% •%女性全部流入JG而JG 9 + 24% 26% 28% •%女性在JG中的代表性13 + 12% 14% 16%承诺排名前80%的供应商（基于CO2E排放量）到2030年减少其CO2E足迹6.7% 65% 75% 85%技术领先指数20% 4610合计100% 1。出于ASML长期激励的目的，ROAIC 2024-2026年（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2024-2026年）的平均值，方法是所得税后收入（按目标研发）除以平均投入资本。平均投入资本的计算方法是将三年内每个季度开始和结束时的总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动合同负债的平均值。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务231管理委员会薪酬（续）
2023年的其他薪酬，管理委员会成员参与了管理委员会的养老金安排，该安排基于我们在荷兰的员工的‘超额’（补充）安排，这是荷兰财政法规中定义的固定缴款机会。它包括总养老金部分（工资低于约12.9万欧元）和净养老金部分（工资高于约12.9万欧元）。由于荷兰境外对此的税收待遇不同，一些成员选择退出净养老金。有关2023年适用退休金安排的已发生会计开支详情，见总薪酬管理委员会表格。2023年ASML报销的费用包括公司用车费用、代理津贴、社会保障费用以及健康和残疾保险费用。股份所有权指引下表显示截至2023年12月31日各管理委员会成员的股份所有权指引、已发行的已归属股份数量和股份所有权比例。管理委员会的所有成员都遵守了2023年底每年的最低所有权准则。管理委员会所有权准则2023年基本工资（单位：千欧元）已发行既得股数量所有权比率1 P.T.F.M. Wennink 3x基数1,04039，29225.76 M.A. van den Brink 3x基数1,04011，6097.61 F.J.M. Schneider-Maunoury 2x基数72520,68519.45 R.J.M. Dassen 2x基数72516,71815.72 C.D. Fouquet 2x基数7257,1796.75 W.R. Allan 2x基数7254,6774.401。所有权比率的计算方法是将已发行的既得股份数量乘以681.70欧元的股价（基于2023年12月29日的收盘价），并将其除以基本工资。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务232管理委员会薪酬（续）
管理委员会薪酬总额管理委员会成员按2023年已发生会计费用计算的薪酬，20222021年是如下（金额单位：千欧元）：管理委员会财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额可变%可变总薪酬相对比例固定与可变P.T.F.M. Wennink1 20231,040248611，34922.7% 1,4003，1924,59277.3% 5,9410.29 20221,020206581，28430.0% 9612,0352，99670.0% 4,2800.43 20211,020206571，28326.6% 1,0982，4393,53773.4% 4,8200.36 M.A. van den Brink1 20231,040248591，34722.7% 1,4003，1924,59277.3% 5,9390.29 20221,0 20206571,28330.0% 9612,0352，99670.0% 4,2790.43 20211,0 20206561,282 26.6% 1,0982，4393,53773.4% 4,8190.36 F.J.M. Schneider-Maunoury 20237251484591825.7% 8831,7732，65674.3% 3,574 0.35 20226941413687130.6% 6191,3541，97369.4% 2,8440.4420216941153684526.8% 7471,5662，31373.2% 3,1580.37 R.J.M. Dassen 20237251215690225.4% 8831,7732，65674.6% 3,5580.34 20226941165186130.4% 6191,3541，97369.6% 2,8340.446941155186022.6% 7472,1932，94077.4% 3,8000.29 C.D. Fouquet 2023725825686324.5% 8831,7732，65675.5% 3,5190.32 2022694785382529.5% 6191,3541，97370.5% 2,7980.42 2021694785282426.3% 7471,5662，31373.7% 3,1370.36 W.R. Allan2 2023492823861229.6% 59986031,45970.4% 2,0710.42管理委员会总数20234,7479293155，99124.4% 6,04812，56318,61175.6% 24,6020.32 20224,1227472555，12430.1%3,779 8,132 11,911 69.9 % 17,035 0.43 2021 4,122 720 252 5,094 25.8 % 4,437 10,203 14,640 74.2 % 19,734 0.35 1.2023年11月30日宣布，Wennink先生和van den Brink先生在完成目前的任命任期后，将于2024年4月24日辞去ASML总裁职务。Wennink先生和van den Brink先生将继续有权在2021、2022和2023年根据LTI计划授予业绩股份，该业绩股份将根据授予函所述的相关业绩标准归属。运行中的LTI计划的所有LTI费用在2023年和2024年的剩余服务期内入账，因为在2024年服务期结束后不提供任何服务。为便于比较，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，那么他们在2023年的正常化LTI费用将各为2,575千欧元。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。3.Wayne R. Allan的2023年LTI费用基于签署日期为2023年1月27日的授予函，该条款和条件适用于3年归属期内的其他管理委员会成员，但须遵守绩效和服务标准。虽然在授予日不是管理委员会成员，但Wayne R. Allan在2023年1月27日收到了一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。作为LTI（股份奖励）的一部分报告的薪酬是基于会计价值EU-IFRS下产生的成本。股份奖励的成本根据非市场要素预期归属的奖励数量在三年归属期内计入综合损益表。对于前两年，我们应用最大可实现的股份奖励数量，并在奖励的最终业绩年度，我们将这一非市场表现条件的估计更新为预期归属的最佳估计奖励数量。基于可实现股份奖励数量的最佳估计的金额与基于实际归属股份奖励数量的金额之间的任何差异，均在股份奖励归属的财政年度的综合损益表中予以考虑。基于市场的要素按目标入账。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务233管理委员会薪酬（续）
总薪酬前管理委员会F.J. van Hout不再是管理委员会的成员，因为他已于2021年从ASML退休。前管理委员会财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额变动%可变总薪酬相对比例固定vs.可变F.J. van Hout1 20212231471629411.4% 2432,0362，27988.6% 2,5730.13 1。F.J. van Hout的2021年薪酬总额不包括公司根据《荷兰工资税法》第32bb条就解雇福利应付给荷兰税务当局的估计税款。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务234管理委员会薪酬（续）
以股份为基础的支付管理委员会现任成员的以业绩为基础的股份薪酬在下表中披露。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。市场化要素非市场化要素董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属日归属股数公布日归属当年年末收盘价锁定日终P.T.F.M. Wennink 1/27/23条件号1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号709596.01,655533.52,3644，7271/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21条件1否1,053635.62,455454.93,5087，0161/1/245,531681.71/1/261/24/20无条件否1,387286.93,235263.74,6229，2451/1/238,420503.81/1/257/19/19无条件否2,217245.45,173194.47,39014，7801/1/2213,326706.71/24M.A. van den Brink 1/27/23有条件无1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/1/284/29/22有条件无709596.01,655533.52,3644，7271/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21有条件1无1,05361/1/2213,326706.71/24 F.J.M. Schneider-Maunoury 1/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号483596.01,126533.51,6093，2171/25 n/a n/a 1/271/22/21条件号717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,76368 1.71/1/26 1/24/20无条件号858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.8 1/1/257/19/19无条件号1,371245.43,198194.44,51/22/21有条件1否717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,763681.71/1/261/24/20无条件否858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.8 1/1/257/19/19无条件否1,371245.43,198194.44,5699，1371/1/228,239706.7 1/241/25/19无条件否3,000169.07,000148.3 10,00020，0001/1/2218,032706.7 1/1/24 C.D. Fouquet 1/27/23有条件号731901.91,706603.42,4374，8741/26 n/a n/a 1/284/29/22有条件号4835949263.72,8595，7181/1/235,208503.81/1/257/19/19无条件无1,371245.43,198194.44,5699，1371/1/228,239706.7 1/1/24 W.R. Allan2 1/27/23有条件无731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/1/281。2021-2023年LTI计划在2024年1月归属日期后成为无条件。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。他有条件授出的股份基于已签署的日期为2023年1月27日的授予函，该授予函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须遵守3年归属期内的业绩和服务标准。虽然在授予日不是管理委员会成员，但Wayne R. Allan在2023年1月27日收到了一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。ASML年度报告2023薪酬报告续战略报告公司治理财务235管理委员会薪酬（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。市场化要素非市场化要素前董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属日归属股数公布日归属当年年末收盘价锁定期结束日F.J. van Hout 1/22/21有条件1否239635.6557454.97 961,59211/1/241,25568 1.71/1/261/24/20无条件否858286.92,001263.72,8595，7181/235,208503.81/1/257/19/19无条件否1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1.2021-2023年LTI计划在2024年1月归属日期后成为无条件。授予股份的理由、标准和主要条件关于向管理委员会各成员授予绩效股份的理由和标准，请参阅本薪酬报告中包含的2022年薪酬政策管理委员会摘要和2023年管理层薪酬–长期激励部分。适用于2023年业绩份额的主要条件如下所述。这些适用于管理委员会的每个成员。Instrument：绩效股份根据最大可实现机会每年授予有条件的授予。有条件授予的业绩股数量使用有条件授予前一年最后一个季度的成交量加权平均股价计算。授予日有条件授予业绩股份的日期。业绩期衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。归属股份将在业绩期结束后成为无条件，具体取决于预定业绩目标的实现水平。锁定期最短持有期为归属日后两年。合同终止后，除死亡情况外，转让限制将在持有期内保持不变。如果管理委员会成员因检索到的可变收入而应缴纳税款，业绩份额可能会根据法律和内部法规在归属时部分出售（‘出售以覆盖’）。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务236管理委员会薪酬（续）
记账薪酬与公司业绩的关系下表概述了记账薪酬与公司近五年业绩的关系：截至12月31日止年度（欧元，以千计）20192020变动（%）2021变动（%）2022变动（%）2023变动（%）净销售额11,820，00113,978，45218% 18,610，99433% 21,173，44814% 27,558，50630%基于美国通用会计准则的净收入2,592，2523,553，67037% 5,883，17766% 5,624，209（4）% 7,838，99439%基于欧盟-国际财务报告准则的净收入2,581，1073,696，81343% 6,134，59566% 6,395，7754% 8,115，16827% ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价欧元）263.73 97.651% 706.778% 503.8（29）% 68 1.735%平均工资雇员人数FTES 22,19224，72711% 28,22314% 33,07117% 38,80517%道琼斯可持续发展指数（DJSI）110.2% 9.0%（11.8）% 12.1% 34.4% 10.8%（10.7）% 10.8% —%薪酬P.T.F.M. Wennink（CEO）24,3614，5645% 4,8206% 4,280（11）% 5,94139%薪酬M.A. van den Brink2 4,3604，5645% 4,8196% 4,279（11）% 5,93939%薪酬R.J.M. Dassen 2,9563，80429% 3,800 —% 2,834（25）% 3,55826%薪酬C.D. Fouquet 2,2032，97535% 3,1375% 2,798（11）% 3,51926%薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury 2,7242，9277% 3,1588.2,844（10）% 3,57426%薪酬W.R. Allan5 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 2,071 n/a基于美国公认会计原则的每FTE4平均薪酬1141205% 1222% 1252% 13810%基于欧盟-国际财务报告准则的每FTE4平均薪酬111205% 1222% 118（3）% 14321%内部薪酬比率（CEO与基于美国公认会计原则的员工薪酬）2,33838 — % 405% 34（15）% 4326%内部薪酬比率（CEO与基于EU-IFRS的员工薪酬）2,33838 — % 405% 36（10）% 4217% CEO年度总薪酬增长百分比与所有员工平均年度薪酬增长百分比的比率4基于美国公认会计准则n/a n/a n/a n/a n/a n/a（5.5）n/a 3.9（171）% CEO年度总薪酬增长百分比与基于EU-IFRS n/a n/a n/a n/a 3.7 n/a 1.9（49）% 1。DJSI评分以3年业绩期结束时与行业龙头的偏差%来衡量。2.2023年11月30日，ASML宣布Wennink先生将于2024年年度股东大会上从ASML退休。因此，在他2023年和2024年的剩余服务期内，他运行LTI计划的LTI费用将加速。出于比较目的，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，那么他们在2023年的正常化LTI费用将分别为2,575千欧元，CEO与平均每FTE比率的结果将是，CEO内部薪酬比率计算的结果将是39（基于美国公认会计原则），2023年将是37（基于欧盟-国际财务报告准则）。3.内部薪酬比例的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。4. CEO年度总薪酬增长百分比与全体员工平均年度薪酬增长百分比的比率，计算方法为CEO薪酬的年度增长百分比除以每个FTE的平均薪酬的年度增长百分比。这一比率仅适用于2022年，以符合2021年GRI标准。5.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务237管理委员会薪酬（续）
解释公司业绩与薪酬的变化上表旨在深入了解公司过去五年的业绩和薪酬的发展。这些指标净销售额、净收入和股价用于衡量公司业绩，因为它们是很好地代表ASML总体业绩的关键指标，并且考虑到与其他公司的可比性。公司近年来增长显著，不仅体现在员工人数上，也体现在业绩上。过去5年，净销售额增长了133%，基于美国通用会计准则，净收入增长了202%（基于欧盟-国际财务报告准则，增长了214%），ASML的股价涨幅也超过了150%。这表明，公司的业绩在过去五年中有了明显的改善。公司的显著增长导致管理层董事会在2019年、2021年和2022年的薪酬政策进行了修订，导致基薪增加以及STI（目标）和LTI（目标）水平提高，导致同期薪酬的增长较为相似。实际薪酬可能会逐年波动，具体取决于任何一年的实际STI支出，以及任何一年的业绩份额（LTI）归属和当时的股价。首席执行官与平均薪酬（薪酬比率）之间的关系内部薪酬比率由首席执行官在2023年期间的总薪酬（包括所有薪酬组成部分）5,941千欧元组成，而所有员工的平均薪酬。所有雇员的平均薪酬是使用FTE的平均工资雇员人数（工资和薪金+社会保障费用+养老金和退休金支出+股份支付）除以平均工资雇员人数= 5341.2百万欧元除以38805 = 13.8千欧元计算得出的。这一比率尚未准备好遵守SEC规定的薪酬比率披露要求。该比率是根据由固定和可变薪酬要素组成的会计价值与在公司任职的所有员工的平均薪酬相比得出的最高薪酬个人，其中不包括所有其他董事会成员。这种计算方法使比率更符合《公司治理准则》的要求。基于美国公认会计原则的内部薪酬比率（CEO与员工薪酬）在2023年增至43：1（2022年：34：1），基于欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率在2023年增至42：1（2022年：36：1）。该增加乃主要由于整体业绩增加，以及根据2024年股东周年大会与Wennink先生退休有关的会计后果。在此日期之后，Wennink先生对公司的服务结束，这增加了2023和2024年发生的会计费用，因为他剩余的预期LTI费用在其剩余服务期内加速。ASML拟向公司内各级岗位员工授予具有竞争力的薪酬。每一级别的薪酬都应该体现出角色的责任。因此，从一级到一级的薪酬积累应该是渐进的，并与日益增加的责任相一致，也应遵循市场惯例。在最高级别，随着责任最终从部门级别上升到整体公司级别，这些步骤逐渐变得更大。监事会认为目前的积累和整体薪酬比例是公平的，考虑到公司目前的表现。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务238管理委员会薪酬（续）
在薪酬报告的这一节中，我们概述了2023年4月26日股东大会通过并自2023年4月1日起生效的2023年监事会薪酬政策。其中提供了有关2023年监事会薪酬政策在2023年实施情况的信息，并载有监事会成员在2023年实际薪酬的详细信息。2023年监事会薪酬政策可在我们网站的治理部分找到。2022年期间，薪酬委员会对监事会的薪酬政策进行了审查，并执行了监事会薪酬的经常性双年度基准。根据复核结果和基准，拟对监事会薪酬进行修正。监事会薪酬政策的关键拟议变化是：1.修订后的监事会薪酬政策不再包括监事会薪酬的具体金额，而是提供了监事会薪酬的指导方针，就像管理委员会薪酬政策的情况一样。实际金额将由股东大会在薪酬政策范围内根据ASML章程第26.2条的规定确定。2.列入了一项条款，允许监事会在特殊情况下给予额外报酬。因此，监事会可根据薪酬委员会的建议，视情况的性质，例如在其成员的时间投入显着增加的情况下，授予增加的监事会和/或委员会费用。作为起点，监事会认为至少增加25%是显着增加。每位成员的额外年度薪酬将以应付给该成员的年度监事会会员费金额的一次为上限。由于监事会薪酬的实际金额不再包含在薪酬政策本身中，因此向大会提交了修改监事会薪酬的提案。两项提案分别以98.88%和99.20%的多数票获得通过。更多关于监事会薪酬政策和薪酬数额变化的详细信息，请访问我们的网站。薪酬政策薪酬目标和原则2023年监事会薪酬政策旨在使ASML能够吸引和留住合格的监事会成员，这些成员共同组成一个多元化和平衡的监事会，具有适当监督（执行）ASML战略和ASML绩效所需的适当技能、能力和经验水平，该战略专注于为所有利益相关者创造可持续的长期价值。2023年监事会薪酬政策建立在以下原则之上：•竞争力——薪酬结构和水平打算在相关市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。•一致性–薪酬政策以市场惯例为基准•公平性-薪酬应反映监事会成员所花费的时间和角色的责任•独立性-监事会成员的薪酬不得取决于公司的结果•合规性-ASML采用良好公司治理的最高标准•简单透明–薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都易于理解参考群体和市场定位监事会的薪酬与相关参考市场相比应具有竞争力。这个市场是使用一组参考公司定义的，该公司的两级董事会结构包含在阿姆斯特丹泛欧交易所的AEX指数中。要确定在这个集团内的适当定位，市值、收入和员工人数都会被考虑在内。除了考虑到ASML和ASML监事会的国际性之外，还针对国际管理委员会参考小组进行市场基准测试，以提供更广泛的市场参考和背景。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务239监事会薪酬
监事会薪酬摘要本表提供了2023年监事会薪酬政策要素的概述和说明。2023年固定薪酬说明薪酬政策20222023以现金支付的固定薪酬监事会主席130,000欧元140,000，包括基本会员费、委员会费用和额外的监事会副主席94,000欧元100,000薪酬，视SB成员的活动和监事会成员而定75,000欧元80,000职责主席审计委员会25,500欧元27,000成员审计委员会18,000欧元18,000其他委员会主席20,000欧元22,000其他委员会成员14,500欧元16,000洲际会议额外津贴2023年薪酬政策20222023额外，为每次会议涉及洲际旅行的额外时间承诺支付的固定津贴欧元5,000欧元5,000费用2023年薪酬政策中的说明20222023与出席会议有关的费用得到报销。此外，还支付固定净成本津贴，涵盖某些预先定义的自付费用固定净成本津贴监事会主席1,980欧元1,980欧元监事会成员1,380欧元1,380欧元特殊情况下的薪酬监事会可根据薪酬委员会的建议，在特殊情况下给予额外薪酬。这可能涉及支付增加的监事会和/或委员会费用，具体取决于具体情况的性质，例如在其成员的时间投入显着增加的情况下。每位成员的额外年度薪酬将以应付给该成员的年度监事会会员费金额的一次为上限。监事会认为至少增加25%是时间投资贷款和担保的显着增加说明价值不会授予（个人）贷款或担保或类似的不适用股份和股份所有权说明价值不会通过薪酬方式授予股份（权利）。任何持有ASML股票的目的均为长期投资。任何交易活动均受制于ASML的内幕交易规则不适用其他安排Description Value（re）appointment based on Holland law和ASML的《公司章程》。未制定追回、遣散或控制权变更安排不适用ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务240监事会薪酬（续）
2023年监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（金额以千欧元计）：会员费2023委员会费用2023津贴20231比例固定与可变2023总薪酬2023总薪酬2022总薪酬2022总薪酬2021总薪酬2020总薪酬2019 T.L. Kelly 793721100：013712610788 101 A.P. Aris 99476 100：01521441279598 B.M. Conix 79291100：01099963 n/a n/a D.M. Durcan 793721100：013712611257 n/a D.W.A. East 79346100：01 19999359 n/a N.S. Andersen2 95271100：0123 n/a n/a n/a n/a J.P. de Kreij3 55291100：085 n/a n/a n/a n/a A.F.M. Everke 79241100：010466 n/a n/a n/a A.L. Steegen 79246100：010966 n/a n/a n/a total 72328864100：01,0757265022991991。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日的股东周年大会上获委任为监事会主席，亦获委任为遴选及提名委员会主席。3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任为监事会成员，亦获委任为审核委员会主席及薪酬委员会成员。根据2023年监事会薪酬政策中包含的“特殊情况下的薪酬条款”，2023年未授予任何薪酬。在过去五年中，没有向监事会现任和前任成员发放浮动薪酬。监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。原监事会成员薪酬情况2023年度原监事会成员薪酬情况概览，2022和2021年（金额以千欧元计）：会员费2023委员会费用2023津贴20231固定比例与可变2023总薪酬2023总薪酬2022总薪酬2021 G.J. Kleisterlee2 43171100：061190178 R.D. Schwalb2 2413 — 100：037116113 J.M.C. Stork n/a n/a n/a n/a n/a 40113 D.A. Grose n/a n/a n/a n/a 36 C.M.S. Smits Nusteling n/a n/a n/a n/a n/a n/a 31合计67301100：0983464711。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务241监事会薪酬（续）
其他信息薪酬总额2023年管理委员会和监事会成员（包括前任成员）的年度薪酬总额为2580万欧元（2022年：1810万欧元）。其他安排由于管理委员会和监事会的所有成员均由阿斯麦 NV直接支付薪酬，因此没有薪酬由财务由ASML合并的子公司或其他公司授予和分配。没有向管理委员会或监事会成员发放任何（个人）贷款，也没有为管理委员会和监事会的任何成员提供任何担保或类似担保。2023年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费，也没有收回可变薪酬。2023年度，没有发生偏离管理委员会和监事会适用薪酬政策执行决策过程的情况，也没有发生暂时偏离管理委员会和监事会适用薪酬政策的情况。股东投票2023年度股东周年大会上，监事会2023年度薪酬政策以98.88%的赞成票通过，监事会薪酬金额以99.20%的赞成票通过。2022财政年度薪酬报告已提交2023年度股东周年大会进行咨询投票。93.21%的选票投了赞成票。在本薪酬报告开头的薪酬委员会主席致辞中，我们讨论了我们如何考虑到收到的关于管理委员会和监事会薪酬的反馈。这份薪酬报告将根据荷兰法律提交2024年年度股东大会进行咨询投票。ASML年度报告2023年度薪酬报告续战略报告公司治理财务242薪酬报告-其他信息
董事责任声明管理委员会谨此声明，据其所知，根据欧盟国际财务报告准则和荷兰民法典第2册第9部分编制的财务报表整体上真实、公平地反映了阿斯麦 NV和纳入合并范围的承诺的资产、负债、财务状况和损益，并且年度报告包括对有关该状况的公平审查，根据财务状况表日，阿斯麦 NV和纳入合并范围的经营者作为一个整体的发展和业绩情况，以及面临的主要风险和不确定性。根据荷兰《公司治理准则》，管理委员会特此声明，据其所知和所信，基于目前的状况，有理由以持续经营为基础编制财务报告，年度报告披露了与ASML的战略和活动相关的所有重大风险，包括战略、运营、合规和报告风险，以及与对本年度报告发布之日后12个月期间的ASML持续性的预期相关的不确定性。In control statement作为阿斯麦 NV的管理委员会，我们在此声明，我们对ASML内部风险管控体系的设计、实施和运营负责。这些系统的目的是充分有效地管理ASML面临的重大风险，并为财务报告不包含重大不准确之处提供合理保证。这类系统永远不能就实现公司目标提供绝对保证，也不能绝对保证不会发生重大错误、损失、欺诈和违法或违规行为。我们承认内部控制和风险管理系统的重要性。此外，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节，ASML被要求适当建立和维护对财务报告的内部控制。在ASML首席执行官兼首席财务官的监督和参与下，ASML管理层根据Treadway委员会发起组织委员会（2013）发布的“内部控制-综合框架”（2013）中的框架，对ASML的财务报告内部控制有效性进行年度评估。年度评估结果、定期更新以及重大变化和改进会定期向ASML的审计委员会和外部审计师报告并与之讨论。审计委员会定期向监事会报告这些事项。此外，管理委员会每年与审计委员会和全体监事会讨论这一内部控制框架的有效性。我们的内部控制和风险管理系统的建立是基于识别可能影响我们的运营和财务目标的外部和内部风险因素，并包含一个监测、报告和运营审查系统。所有重大风险管理活动均已与审计委员会和监事会进行讨论。有关我们的风险管理活动以及我们的内部控制和风险管理系统的更多信息，我们参考风险-我们如何管理风险。关于我们风险因素的总结，我们参考风险-风险因素。摘要根据上述措施的结果并尽其所知和所信，管理委员会声明：1。上述措施为财务报表不包含任何重大错误提供了合理保证。2.年度报告就内部风险管理和控制系统中的任何重要缺陷提供了足够的洞察力，只要这些重要缺陷发生。管理委员会，Peter T.F.M. Wennink，总裁、首席执行官兼管理委员会主席Martin A. van den Brink，总裁、首席技术官兼管理委员会Vice Chairman of the Board Roger J.M. Dassen，执行副总裁兼首席财务官Christophe D. Fouquet，执行副总裁兼首席商务官Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury，执行副总裁兼首席运营官Wayne R. Allan，首席战略采购与采购官Veldhoven，2024年2月14日丨ASML ASML 2023年年度报告董事责任声明战略报告公司治理财务
本部分中的财务和非金融业务246合并损益表247合并综合收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注306公司财务报表314其他信息非财务报表323独立审计师的鉴证报告325关于非财务信息332欧盟分类337非财务指标ASML年度报告2023战略报告公司治理财务244
本节合并财务报表246合并损益表247合并综合收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注ASML年度报告2023战略报告公司治理财务245
净系统销售额213,65 2.815,430.321,938.6净服务和现场期权销售额4,958.25,743.15,619.9净销售总额2,318，611.021,173.427,558.5系统销售成本（6,874.5）（7,843.3）（10,439.1）服务和现场期权销售成本（2,319.1）（2,817.4）（3,345.0）总销售成本（9,193.6）（10,660.7）（13,784.1）毛利9,417.4 10,512.71 3,774.4研发成本（1,861.6）（2,28 2.1）（3,113.1）销售，一般及管理费用（725.6）（909.6）（1,149.4）其他收入10213.7 ——营业收入7,043.97,321.09,511.9财务收入16 10.01 6.2 193.9财务费用16（54.6）（60.8）（152.7）所得税前收入6,999.37,276.49,553.1所得税费用21（1,063.8）（1,018.6）（1,629.2）收入所得税后5,935.56,257.87,923.9对联营公司投资的利润9 199.11 38.01 91.3净收益6,134.66,395.88,115.2每股普通股基本净收益2314.97 16.08 20.61稀释后每股普通股净收益2314.95 16.07 20.59计算每股金额所使用的普通股数量基本23409.83 97.73 93.8稀释后234 10.43 98.03 94.1截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）附注202120222023 ASML年度报告2023合并财务报表战略报告公司治理财务246合并损益表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据202120222023净收益6,134.66,395.88,115.2其他综合收益：按比例应占联营公司其他综合收益22.03 7.7 0.2外币折算，税后净额：外币折算收益（亏损）2295.468.9（67.6）金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）22,2516.65 7.6（15.8）转入净收益22,2522.2（66.5）0.6其他综合收益，税后净额1156.297.7（82.6）综合收益总额，税后净额6,290.86,493.58,032.6归属于权益持有人6,290.86,493.58,032.61。截至2023年12月31日，累计其他综合收益中的所有项目，包括我们从联营公司获得的累计按比例分摊的其他综合收益3300万欧元收益（2022年：3280万欧元收益；2021年490万欧元损失）、对冲准备金余额760万欧元损失（2022年：760万欧元收益；2021年：1650万欧元收益）和货币换算调整余额1.513亿欧元收益（2022年：2.18亿欧元收益；2021年：1.507亿欧元收益），将在满足特定条件后重新分类至损益。ASML 2023年度报告合并财务报表续战略报告公司治理财务247合并综合收益表
资产应收融资款，净额6 — 60.6递延所得税资产212,188.92,104.8应收贷款26364.49 29.2其他资产8739.86 40.7衍生金融工具25 — 11.3对联营公司的投资9923.69 19.6商誉114,577.14,6 10.1 无形资产，净值净额123,345.73,933.2丨不动产、厂房和设备净额丨133,944.25,493.2使用权资产14192.73 06.6非流动资产合计16,276.4 19,009.3现金及现金等价物47,268.37,004.7短期投资4107.75.4应收账款净额55,323.84,334.1应收融资款净额61,356.71,379.2合同资产2131.92 40.1当期税项资产2133.41,001.2存货，净额77,199.78,850.7其他资产81,110.81,234.1衍生金融工具2517.3 19.8流动资产总额22,549.624,069.3资产总额38,826.04 3,078.6截至12月31日（欧元，百万元）票据20222023权益及负债股东权益2211,286.016,209.5长期债务163,514.24,631.5递延及其他所得税负债21538.4737.3合同负债25,269.94,825.5应计及其他负债15275.93 38.4衍生金融工具25179.06 2.7非流动负债合计9,777.4 10,595.4应付账款2,563.52,346.3应计及其他负债151,574.32,083.4衍生金融工具258 2.39 4.0当期税项负债21315.3 308.9长期债务的流动部分16746.2 0.1合同负债212,481.011,441.0流动负债合计17,762.616,273.7权益合计和负债38,826.04 3,078.6截至12月31日（欧元，百万）附注20222023 ASML年度报告2023合并财务报表续战略报告公司治理财务248合并财务状况表
（净收益拨款前）1月1日余额，2021416.537.64,259.2（863.2）6,557.51,613.03,696.815,300.9上年净收益———— 3,696.8 ——（3,696.8）——综合收益组成部分：净收益—————— 6,134.66,134.6按比例应占联营公司其他综合收益———— 22.0 — 22.0外币折算收益（亏损）———— 95.4 — 95.4金融工具收益（亏损）25 ———— 38.8 — 38.8综合收益总额———— 156.26,134.66,290.8购买库存股（14.4）————（8,56 0.3）—————（8,56 0.3）注销库存股—（1.2）— 6,926.6（6,925.4）————股份支付220 —— 131.7 ———— 131.7发行股份0.5 0.1（21.5）74.1（3.7）—— 49.0支付股利————（1,368.3）——（1,368.3）开发支出————（293.9）293.9 —— 12月31日余额，2021402.636.54,369.4（2,422.8）1,663.02,063.16,134.611,843.8上年净收益————6,134.6 ——（6,134.6）——综合收益构成部分：净收益—————— 6,395.86,395.8按比例应占联营公司其他综合收益———— 37.7 — 37.7外币折算损益———— 68.9 — 68.9金融工具损益25 ————（8.9）——（8.9）综合收益总额———— 97.76,395.86,493.5已发行和流通股股份溢价库存股按成本计留存收益其他储备1净收入总额（欧元，百万）票据编号股本ASML年度报告2023年度合并财务报表续战略报告公司治理财务249合并权益变动表
购买库存股（8.5）——（4,639.7）————（4,639.7）注销库存股——（0.3）—— 2,333.7（2,333.4）————股份支付220 —— 66.4 ———— 66.4发行股份0.5 0.1（4.2）87.5（1.6）—— 81.8支付股利————（2,559.8）——（2,559.8）开发支出————（600.9）600.9 —— 12月31日余额，2022394.6 36.34,431.6（4,641.3）2,301.92,761.76,395.8 11,286.0上年净收益—————— 6,395.8 ——（6,395.8）——综合收益构成部分：净收益—————— 8,115.28,115.2按比例应占联营公司其他综合收益—————— 0.2 —— 0.2外币折算损益————（67.6）——（67.6）金融工具损益25 ————（15.2）——（15.2）综合收益总额————（82.6）8,115.28,032.6购买库存股（1.6）——（1,000.0）———（1,000.0）注销库存股—（0.3）— 2,105.1（2,104.8）————股份支付220 —— 139.8 ———— 139.8发行股份0.5 ——（77.5）230.0（53.1）—— 99.4支付股利————（2,348.3）——（2,348.3）开发支出————（689.1）689.1 —— 2023年12月31日余额393.5 36.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.5已发行流通股按成本溢价库存股留存收益其他储备1净收益合计（欧元，百万）票据编号股本1。其他储备包括我们按比例应占联营公司其他全面收益、套期保值储备、货币换算储备和资本化开发支出储备。见附注22股东权益。2.以股份为基础的支付包括直接在股东权益中确认的所得税250万欧元亏损（2022年：250万欧元收益，2021年：1420万欧元收益）。ASML 2023年度报告合并财务报表续战略报告公司治理财务250合并权益变动表（续）
经营活动产生的现金流量-净收益6,134.66,395.88,115.2调整净收益与经营活动产生的现金流量净额：折旧和摊销112,13，14862.68 75.91,047.5处置减值和损失（收益）12,13（15.9）39.33 7.5股权激励费用20,28131.766.41 39.8出售子公司收益10（213.7）——存货准备金7180.72 78.54 85.3递延所得税费用（收益）21（487.9）（774.7）233.2对联营企业的投资29（49.8）15.34.2资产负债变动：应收账款净额5（1,754.9）（2,338.0）959.9应收融资款，净额6542.32 12.2（88.6）存货7（483.2）（2,080.9）（1,646.9）其他资产8（127.0）（611.4）（532.6）应计及其他负债154 10.3278.75 39.0应付账款717.4405.3（261.1）当期税项资产负债21215.639.8（931.6）合同资产负债25,529.86,632.7（1,564.6）经营活动提供的现金净额11,59 2.69,434.96,536.2投资活动购买物业产生的现金流量，厂房及设备313（900.7）（1,281.8）（2,155.6）购买无形资产12（725.0）（930.6）（985.9）购买短期投资4（1,162.7）（334.3）（23.6）短期投资到期41,826.48 64.71 25.6发放的贷款和其他投资8（124.4）（240.0）（561.5）出售子公司收益（扣除处置的现金）10329.0 ——收购子公司（扣除取得的现金）10 ——（33.6）投资活动使用的现金净额（757.4）（1,922.0）（3,634.6）截至12月31日止年度（欧元，百万元）票据202120222023融资活动产生的现金流量支付股利22（1,368.3）（2,559.8）（2,348.3）购买库存股22（8,56 0.3）（4,639.7）（1,000.0）发行股份所得款项净额2049.08 1.899.4发行票据所得款项净额，扣除发行费用16 — 495.69 97.8偿还债务和租赁义务14，16（73.5）（571.2）（900.3）筹资活动使用的现金净额（9,953.1）（7,193.3）（3,151.4）现金流量净额88 2.13 19.6（249.8）汇率变动对现金的影响20.3（3.1）（13.8）现金及现金等价物净增加（减少）902.43 16.5（263.6）年初现金及现金等价物46,049.46,951.87,268.3年末现金及现金等价物46,951.87,268.37,004.7补充披露现金流量信息不计入投资活动的物业、厂房及设备未支付部分，计入应付账款29.35 0.34 9.3已收利息36.64 2.41 90.8已付利息（83.0）（82.2）（137.8）已付所得税，扣除退款（1,235.0）（1,734.6）（2,568.3）截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）票据2021202220231。折旧和摊销包括物业、厂房和设备的折旧、无形资产的摊销、使用权资产的折旧、承销佣金的摊销以及与债券和信贷融资相关的折扣。2.对联营公司的投资涉及我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，包括我们在净业绩中所占的份额、收到的股息和其他股权变动，以及我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的研发资金的资本化，如附注26中披露的关联方。收到的股息为现金流入2.18亿欧元（2022年：1.787亿欧元，2021年：1.680亿欧元）。3.购买物业、厂房和设备包括4510万欧元（2022年：3380万欧元，2021年：6920万欧元）的现金流出给关联方。ASML 2023年度报告合并财务报表续战略报告公司治理财务251合并现金流量表
1.一般信息/一般会计政策摘要ASML是半导体行业的领先供应商。该公司为芯片制造商提供硬件、软件和服务，以批量生产集成电路（microchip）的图案。ASML与合作伙伴一起，推动更实惠、功能更强大、更节能的微芯片的进步。ASML使突破性技术能够解决人类一些最严峻的挑战，例如在医疗保健、能源使用和节约、流动性和农业方面。我们的总部设在欧洲顶级科技中心——位于荷兰的Brainport Eindhoven地区，是一支由超过42,000名FTE组成的全球团队。ASML的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。阿斯麦 NV的注册办事处位于De Run 6501，Veldhoven，Netherlands。法定席位在Veldhoven。该公司在荷兰商业登记处注册，编号为17085815。我们的股票以记名股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。我们的财务报表于2024年2月14日由管理委员会授权发布，并将在2024年年度股东大会通过后的八天内在埃因霍温商会的贸易登记处备案。编制基础除非另有说明，随附的合并财务报表以百万欧元为单位列示。这些为法定目的编制的合并财务报表是根据欧盟国际财务报告准则编制的，也符合荷兰民法典第2册第362.9条的规定。出于内部和外部报告目的，我们采用美国公认会计原则。美国通用会计准则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。除非另有说明，否则合并财务报表均按历史成本惯例编制。采用的主要会计政策载列如下。使用估计按照欧盟-国际财务报告准则编制我们的合并财务报表要求管理层做出估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额以及在合并财务状况表日期披露的或有资产和负债，以及报告期间的净销售额和成本的报告金额。我们的估计和假设的输入考虑了经济影响，包括供应链限制、通货膨胀和宏观经济环境的不确定性。我们认为，关键的会计估计和假设是适当的。ASML将继续监测经济影响的影响并将其纳入会计估计。实际结果可能与这些估计不同。我们定期评估我们的估计，我们的估计基于历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他假设。如果假设证明不正确，实际结果可能与这些估计不同。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，我们未来的结果可能会受到重大不利影响。我们认为，下文所述的会计政策要求我们在编制合并财务报表时作出重大判断和估计。我们最关键的会计估计包括：•收入确认（见附注2与客户签订的合同产生的收入）•资本化研发支出递延所得税资产的可收回性（见附注21所得税）•开发支出的资本化（见附注12 无形资产，净值）合并原则合并财务报表包括阿斯麦NV及其所有子公司的财务报表。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，一般伴随持股比例超过50.0%的已行使表决权。自ASML获得控制权之日起，子公司全部并表。所有公司间交易， 与子公司交易的余额和未实现结果被消除。外币换算在欧元区以外以记账本位币为记账本位币的子公司的财务信息，采用当地货币或以欧元为记账本位币的组合计量。那些功能货币不同于欧元的外国子公司的财务报表，在编制ASML合并财务报表时均采用欧元换算。资产和负债按各自资产负债表日的汇率折算成欧元，收入和成本按相应期间的平均汇率折算成欧元。由此产生的换算调整直接记入股东权益。2023年期间采用的新的欧盟-国际财务报告准则会计准则和解释，没有采用对我们的合并财务报表产生重大影响的新的欧盟-国际财务报告准则会计准则和解释。发布但未被采纳的新的欧盟-国际财务报告准则会计准则和解释对于2023年，没有发布的新的会计准则和解释尚未被采纳，预计将对我们的合并财务报表产生重大影响。ASML年度报告20233合并财务报表附注战略报告公司治理财务252合并财务报表附注
2.与客户签订的合同收入会计政策我们根据与客户签订的合同中规定的对价计量收入，并根据任何重要的融资成分进行调整，不包括代表第三方收取的任何税款。当我们通过将对一种商品或服务的控制权转让给我们的客户来履行履约义务时，我们确认收入。我们向客户收取运费和装卸费，并将其确认为收入。根据合同的不同，我们通过保留生产时段或在交付我们的系统时获得我们系统的付款权，剩余部分在我们的系统最终被接受时获得。除非另有说明，我们的服务和现场选项的付款权发生在装运或完成服务时。付款通常在上述事件发生后15-45天到期。我们的合同通常包括取消处罚，为客户取消风险提供经济保护。与我们的销售有关的成本确认为销售成本。我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案产生收入，这些解决方案主要包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。我们净销售额的主要部分来自与我们的客户签订的具有多项履约义务的批量采购协议，这些协议主要包括销售我们的系统、系统相关选项、安装、培训以及延长和增强保修。在我们的带量采购协议中，我们在正常的销售谈判过程中为客户提供折扣。作为这些批量采购协议的一部分，我们还可能提供免费商品或服务以及可用于未来采购的信用额度。偶尔，系统，与相关的延长和增强保修，安装和培训服务，是单独订购。我们的销售协议不包括除不符合约定规格之外的任何原因的退货权。我们将个别商品和服务作为单独和可区分的履约义务进行会计处理，包括免费或打折的商品或服务，如果一项产品或服务可与其他项目分开识别，并且如果客户可以自行或利用客户随时可以获得的其他资源从中受益。除购买承诺外，还对购买商品或服务的期权进行评估，以确定它们是否向客户提供了如果他们没有签订本合同就不会获得的重大权利。以低于单独售价的折扣购买额外商品或服务的每项选择权均被视为一项重大权利，根据客户路线图及其要求评估行使该选择权的可能性。为我们的履约义务支付的对价通常是固定的。然而，我们与客户的大部分批量采购协议都包含一些可变对价的组成部分，通常取决于客户订购的系统的最终数量或系统性能。每项履约义务的可变对价在合同开始时根据与客户的沟通以了解其要求和路线图进行估计。随后每个季度对此进行更新，使用预期价值法或极有可能的金额法，以确定的最佳方式预测将向客户收取的对价。只有在认为很可能不会发生重大收益转回的情况下，才会将可变对价计入交易价格。在订立带量采购协议的某些情况下，直接或通过可用于未来合同的凭证提供免费商品或服务。合同的对价将根据所提供的商品或服务的性质分配给这些履约义务和控制权转移时确认的收入。作为一种实用的权宜之计，当我们预计在合同开始时，向客户转让产品或服务与客户支付产品或服务之间的期限为一年或更短时，我们不会记录重大融资成分。此外，我们的大多数合同都要求我们的客户支付系统的首付才能发货。我们没有记录首付款的重大融资成分，因为支付对价和系统转移给客户之间的时间差异是由融资以外的原因引起的。合同的总对价根据其单独售价在合同中的所有不同履约义务之间分配。独立销售价格根据其他可直接观察到的独立销售情况确定， 有可能的时候。然而，对于我们的大部分履约义务而言，这些都不可用。如果没有可直接观察到的证据，则采用调整后的市场评估法确定独立售价，这需要进行判断，并基于包括但不限于历史定价惯例和产品和服务的贴现趋势等多重因素。对于被视为重大权利的购买商品或服务的选择权，如果确定客户将行使购买选择权，则从独立售价中提供的折扣将从合同中其他商品和服务的对价中分配，并根据可能性进行调整。收入将根据相关商品或服务的性质确认。若后续确定客户不行使期权买入，或期权到期，将确认收入。有时，我们会进行账单持有交易，在这种交易中，我们会根据客户的要求，为一个准备好交付但要到以后才能发货给客户的系统向客户开具发票。只有当安排存在实质性原因、系统被单独认定为属于客户、货物已被客户接受并准备交付、我们不具备系统指挥使用能力时，才确定控制权转移已经发生。我们从出租人协议中产生收入，当租赁在租赁开始时满足以下任何标准时，我们将其归类为融资租赁：•租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转让给承租人；•租赁授予承租人购买标的资产的选择权，该选择权由承租人合理确定行使；ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务253合并财务报表附注（续）
•租赁期限为标的资产剩余经济年限的主要部分。但是，如果起始日落在标的资产的经济年限结束时或临近结束时，这一标准不得用于租赁分类；•租赁付款额与承租人担保的任何尚未反映在租赁付款额中的剩余价值之和的现值等于或几乎超过标的资产公允价值的全部；或•标的资产具有如此特殊的性质，预计在租赁期结束时对出租人没有替代用途。对于将资产所有权附带的几乎所有风险和报酬转移给承租人的融资租赁，在租赁开始时确认收入。如果重大，应收融资毛额与最低租赁付款额现值之间的差额初步确认为未实现利息，并在应收融资毛额中列报为扣除项。利息收入在租赁合同期限内采用实际利率法在综合损益表中确认。非融资租赁的租赁为经营租赁安排。如果我们已向客户提供经营租赁安排，则该系统在租赁开始时包含在物业、厂房和设备中。经营租赁安排的收入在租赁合同期限内按直线法在综合损益表中确认。新系统（既定技术）新系统销售包括i-line、KRF、ARF、ARFi和NXE相关系统，以及与基地系统订购的相关工厂选项，以及计量和检测系统。在发货之前，我们的大多数系统在我们的洁净室设施中进行工厂验收测试（FAT），有效地复制将出现在客户现场的操作条件，以验证系统是否符合其标准规格以及与客户商定的任何附加技术和性能标准。进行FAT的系统只有在满足所有合同规格或放弃与商定规格的差异并收到客户签字交付后才能发货。每个系统的性能在客户现场安装后通过现场验收测试（SAT）进行重新测试。我们从来没有失败过在客户的场所成功完成系统的安装；因此，FAT的验收被认为是证明了具有SAT成功客户验收历史的既定技术（与FAT相同或更好）。发生FAT且客户在FAT接受程度得到证明的系统的控制权转移和收入确认将在系统交付时发生。未进行FAT或客户在FAT接受程度未得到证明的系统的控制权转移和收入确认，将在客户在SAT接受系统后成功安装后发生。新系统销售不满足超时收入确认的要求，因为我们的客户没有同时接受和消耗我们的业绩提供的利益，或在我们生产过程的任何阶段控制资产，以及系统被认为具有替代用途。货物或服务的性质、履行履约义务的时间以及重要的付款条件ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务254合并财务报表附注（续）
二手系统我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺，但我们偶尔会回购我们以前制造和销售的系统，以便翻新并将系统转售给不同的客户。这一回购决定主要是受到其他客户表达的市场需求的推动。转让一个使用过的系统的控制权，并确认收入，遵循的逻辑与我们的“新系统（既定技术）”相同。现场升级和选项（系统增强）现场升级和选项主要涉及为客户工厂中已安装的系统交付的商品和服务。某些升级需要大量的安装工作，增强客户控制的资产，因此导致安装期间的控制权转移，使用使用使用工时估计的成本发生法计量，因为这最能描述我们在转移控制权方面的义务的履行情况。对于客户在交付时刻接受并消费利益的期权及其他升级，控制权转移和收入确认将在交付时发生。只要我们无法对完成升级所需的总努力做出可靠的估计，我们只确认收入以支付所产生的成本。Margin将在我们能够做出可靠估计或完成升级的较早时间实现。新产品介绍我们销售新产品和服务，这是我们现有技术的进化。如果安装被确定为不是单独的履约义务，或者在FAT上没有充分的既定验收历史，则该产品被确定为“新产品介绍”。新产品介绍通常是新开发的选项，可在我们的系统中使用。新产品推出的控制权转移和收入确认发生在SAT成功安装和客户接受之后。一旦有成功安装和客户接受的既定历史，将在控制权转移后确认与其他系统和货物一致的收入。安装安装在一个系统的售价范围内提供。安装被认为是不同的，因为它不会显着修改正在购买的系统，如果需要，客户或第三方可能能够自己进行安装。控制权的转移发生在从通过SAT交付开始的安装期间，以直线为基础衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。当与系统相关的收入确认发生在安装完成后客户在SAT接受系统时，安装不被视为可区分。保修我们为我们的系统提供12个月的标准保修范围，提供在这些保修期内维修我们系统所需的人工和非消耗性部件。这些标准保修不能购买，并且除了系统将按承诺履行的一般保证之外，不提供服务。因此，没有收入分配给这些标准保修。我们系统上的延长和增强保证都作为一项单独的履约义务入账，控制权的转移发生在保修期内，以直线法计量，因为这是一项随时可用的义务。货物或服务性质、履行履约义务的时间、重大付款条款——基于时间的许可和相关服务——基于时间的许可涉及在一段时间内出售的软件许可和相关服务。由于支持服务是客户在快速变化的技术环境中继续使用软件许可的能力不可或缺的一部分，因此许可证和相关服务不被视为可单独区分。控制权的转移发生在许可期限内，以直线法衡量，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款一般在整个许可期限内分期进行。应用项目应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可作为带量采购协议内的免费服务提供。衡量这一履约义务的满足情况是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最能描述这类服务的控制权转移。服务合同与我们的客户订立服务合同，以支持我们的系统在系统生命周期内用于其持续运营，通常形式为全方位服务协议、有限人力协议、其他劳务协议， 零件可用性或零件使用协议。这些服务是在一段特定的时间内提供的，通常具有固定的价格。这段时间的控制权转移，按直线法计量，因为这些是随时可用的债务。对于价格不固定的服务合同，交易价格有一个可变成分，它是基于系统的性能。可计费零件和人工可计费人工代表通过客户的采购订单，在运行时为我们安装在客户工厂中的系统提供维护服务。对这些服务的控制在收到客户签字后转移给客户。可结算零件是指通过客户的采购订单，在运行时安装在客户工厂中的与我们的系统相关的光学组件在内的备件。可结算零件可以是：•作为直接备件出售，其控制权转移在交付时指向时间点；或•作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移在收到客户签字后指向时间点。外地项目（搬迁）外地项目主要代表搬迁服务。衡量这一履约义务的满意度是通过基于所花费的劳动小时数相对于估计的总劳动小时数的输入法进行的，因为这最能描述我们服务控制权的转移。OnPulse维护OnPulse维护服务在我们的光源系统上提供特定时间段内的服务。付款由每个光源系统统计的脉冲量决定，这是可变的。开票是根据统计的脉冲每月进行的。收入按照使用EU-IFRS 15.B16中的实用权宜之计开具发票确认。货物或服务的性质、履行履约义务的时间以及重要的付款条件ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务255合并财务报表附注（续）
收入分类我们与客户签订的合同收入在分类基础上与我们的可报告分部披露保持一致，增加了每项技术和每项最终用途的净系统销售额分类。每项技术的净系统销售额为如下：截至12月31日止年度以单位计的净系统销售额以百万欧元计的净系统销售额2023 NXE 539,124.0 ARFi 1259,017.4 ARF dry 32780.2 KrF 1842,202.5 I-line 55278.4计量与检测15151536.1总计60021,938.62022丨NXE 丨NXE 407,045.3 ARFi 815,236.5 ARF dry 28623.7 KrF 1511,653.7 I-line 45211.5计量与检测216659.6总计56115,430.32021丨NXE NXE 426,284.0 ARFi 814,959.6 ARF dry 22431.9 KrF 1311,321.3 I-line 33142.3计量与检测196513.7总计50513,65 2.8每个最终用途的净系统销售额为如下：截至12月31日止年度，单位净系统销售额单位净系统销售额百万欧元2023逻辑43915,984.7内存1615,953.9总计60021,938.62022逻辑3579,977.6内存2045,452.7总计56115,430.32021逻辑3279,588.5内存1784,064.3总计50513,65 2.8合同资产和负债合同资产与我们获得对价以换取交付的商品或服务的权利有关，当该权利以时间流逝以外的事情为条件时。合同资产在应收款成为无条件时转入应收款。合同负债主要涉及已收到尚未在收入中确认的系统的对价的剩余履约义务，以及根据对合同中相关履约义务的对价分配而产生的系统发货递延收入。我们的大多数客户合同都导致资产和负债头寸。在每个报告期末，这些头寸以合同为基础进行净额结算，并在综合财务状况表中作为资产或负债列报。因此，合同余额可以在不同期间从资产负债表中的净合同资产余额变为净合同负债余额。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务256合并财务报表附注（续）
期间合同资产及合同负债余额的重大变动情况如下。截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023合同资产合同负债合同资产合同负债年初余额164.611,160.91 31.9 17,750.9从合同资产转入应收账款（393.4）—（402.0）—期末在合同资产中确认的收入116.5 — 135.1 —计入合同负债的确认收入—（6,326.6）—（11,106.1）因估计变动产生的累计追赶性调整而发生的变化—（118.0）—（24.9）已收到对价的剩余履约义务，或我们对其拥有无条件对价权利— 12,790.4 — 9,416.3合同资产与负债之间的转移244.22 44.2375.13 75.1 375.1其他————（144.8）合计131.917,750.92 40.116,266.5截至2023年12月31日，合同负债净额减少至160亿欧元，而截至2022年12月31日为176亿欧元，这主要是由于尚未确认收入的快速发货系统发货量减少。这部分被未来将发货的系统的首付增加所抵消。我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于我们的批量采购协议中包含的对系统数量、折扣和信用的更新估计。剩余履约义务我们的客户通常承诺通过单独的销售订单和服务合同购买系统、服务或现场选项。通常，这些销售订单的条款和条件来自与我们的客户的批量采购协议，最长可涵盖5年。每项承诺履约义务的收入是根据通过批量采购协议商定的条款和条件估计的。何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及服务项目和现场升级何时执行和完成。所有这些都是根据合同条款和与我们客户的沟通进行估计的，包括客户设施准备接收我们的货物或服务。批量采购协议可能会受到修改，从而影响预期收入的收入确认金额和时间。截至2023年12月31日，剩余履约义务为450亿欧元（2022年12月31日：454亿欧元）。其余履约义务主要包括与DUV浸没式和NXE光刻系统相关的订单，以及我们的下一代EUV平台High NA。我们估计，这些预期收入的57%（2022年12月31日：56%）将在未来12个月内确认。3.分部披露ASML设有1个报告分部，由于我们是一家整体光刻解决方案提供商，为先进半导体设备系统的开发、生产、营销、销售、升级和服务，包括光刻、计量和检测系统。首席运营决策者定期在综合基础上设定和监测目标和边界，以做出有关资源分配的决策并评估绩效。管理层报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和每项最终用途的销售额。关于每项技术和最终用途的销售额，见附注2与客户的合同收入。新系统和旧系统的系统净销售额如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023新系统13,446.115,152.321,62 2.4旧系统206.72 78.03 16.2系统净销售额13,65 2.815,430.321,938.6 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务257合并财务报表附注（续）
对于地域报告，净销售总额归因于客户设施所在的地理位置。非流动资产总额归属于这些资产所在的地理位置，不包括递延税项资产、金融工具和补偿计划资产。按地理区域分列的总数如下：2023日本613.6 10.2韩国6,949.21 57.3新加坡28 2.15.2台湾8,074.63 68.5中国7,251.84 4.5亚洲其他地区3.9 0.1荷兰25.19,383.4欧洲、中东和非洲1,206.81,106.5美国3,151.44,73 2.4总计27,558.515,808.12022日本1,008.67.9韩国6,045.69 4.4新加坡475.55.5台湾8,095.52 23.0中国2,916.04 1.8亚洲其他地区7.2 0.2荷兰9.28,0 24.1欧洲、中东和非洲624.51,051.1美国1,991.34,200.8总计21,173.413,648.82021日本459.38.3韩国6,223.089.7截至12月31日止年度（欧元，百万）净销售总额非流动资产新加坡126.28.6台湾7,327.9 187.2中国2,740.83 0.3亚洲其他地区1.8 0.5荷兰14.27,030.4欧洲、中东和非洲134.69 35.6美国1,583.23,934.0总计18,611.012,224.6截至12月31日止年度（欧元，百万）净销售总额非流动资产，2个客户超过净销售总额的10%，总计149亿欧元，或净销售总额的53.9%。在2022年和2021年，有2个客户超过了总净销售额的10%，2022年总计118亿欧元，或55.8%（2021年：125亿欧元，或67.2%）。截至2023年12月31日，我们的3个最大客户（基于总净销售额）的应收账款和应收融资款为37亿欧元，占比64.4%，而2022年12月31日为53亿欧元，占比78.6%，2021年12月31日为39亿欧元，占比83.7%。总净销售额从2022年的212亿欧元增长至2023年的276亿欧元，增幅为64亿欧元，即30.2%，这是由于NXE和DUV浸入式系统的销量增加、中国客户积压订单的追赶以及DUV浸入式快速出货的收入确认时机。对于2023年DUV浸没式快速出货，FAT后的客户接受度被认为是SAT后具有成功客户接受历史的既定技术的证明。与这些系统相关的控制权转移和收入确认已在系统交付时发生。净服务和现场期权销售额的下降主要是由于光刻工具利用率降低和客户推迟生产力提升包导致的现场升级销售额下降，部分被更高的服务销售额所抵消，这得益于不断增长的安装基数。逻辑部门在2023年继续保持强劲，是我们最先进的EUV系统的最大消费者。由于光刻工具利用率处于历史低位，2023年存储器市场的收入增长不那么明显。中国出现了最大的地域销售增长，这是为了支持扩大产能以满足全球需求，以及此前因供应限制而未能完成的积压订单的追赶。2023年度荷兰非流动资产的增加主要与ASML物流设施、High-NA工厂和我们位于Veldhoven总部的办公空间的研发和建设的开发支出资本化有关，以支持我们的持续增长。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务258合并财务报表附注（续）
分部业绩也由我们的首席运营决策者根据美国通用会计准则对总资产进行评估。下表列出了合并财务状况表中的计量以及与总资产的对账：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023基于美国公认会计原则的总资产36,300.439,957.5发展支出（注A）2,512.43,201.2所得税13.2（80.1）基于欧盟-国际财务报告准则38,826.043,078.6的总资产美国公认会计原则与欧盟-国际财务报告准则的上述差异主要涉及以下方面：注A –欧盟-国际财务报告准则下的发展支出，我们采用IAS 38，“无形资产”。根据国际会计准则第38号，我们将在相关产品的预期使用寿命内摊销的某些开发支出资本化，一般在一年到五年之间。在美国通用会计准则下，我们应用ASC 730，“研发”。根据ASC 730，我们在发生时将与研发相关的成本计入营业费用。4.现金及现金等价物和短期投资会计政策现金及现金等价物主要包括高流动性投资，例如银行存款、存放在政府和政府相关机构的存款、货币市场基金和银行账户，这些投资在收购之日向持有投资的实体提供的利率风险不大且原始到期日在3个月或更短的可随时转换为已知金额、利率风险不大的现金。收购日原始到期日大于3个月且不超过1年的投资作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动不是暂时性的，在综合损益表中确认。短期投资利率风险不大。现金及现金等价物和短期投资包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023存放于金融机构、政府和政府相关机构的款项2,548.11,348.7货币市场基金投资3,196.73,167.4银行账户1,523.52,488.6现金及现金等价物7,268.37,004.7存放于金融机构、政府和政府相关机构的款项107.75.4短期投资107.75.4现金及现金等价物和短期投资主要受到经营活动提供的净现金的影响，受净收入和首付款的推动，主要被购买物业、厂房和设备所抵消，购买库存股和支付股息。在金融机构、政府和政府相关机构的存款以及对货币市场基金的投资具有标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评级的投资级信用评级。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在某种程度上以美元、台币、韩元和人民币计价。这些资产的账面值与其公允价值相若。截至2023年12月31日，不存在使用现金及现金等价物的限制（2022年：无限制）。5.应收账款、净额会计政策应收账款按公允价值计量，后续按摊余成本减信用损失准备（如重大）计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑历史付款经验、信用质量、应收账款余额的账龄、预期存续期损失以及可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，定期审查是否需要计提信用损失准备金。在订立出售我们的应收款项的安排时，我们仅在满足终止确认标准时终止确认应收款项。该标准要求与卖方隔离，授予买方应收款质押或交换的权利，并合法转移对应收款几乎所有的风险和报酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务259合并财务报表附注（续）
应收账款包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023应收账款，毛额5,327.94,334.1信用损失准备金（4.1）—应收账款，净额5,323.84,334.1截至2023年12月31日的应收账款与2022年12月31日相比减少，主要是由于2023年期间的应收账款保理以及从我们的客户收到现金的时间，这部分被我们的销售额增加所抵消。2023年，通过保理安排出售了9.934亿欧元的应收账款（2022年：0.0百万欧元）。这些金额包括2.458亿欧元（2022年：0.0百万欧元）的常规贸易应收款和7.476亿欧元（2022年：0.0百万欧元）的绝对、无条件、不可撤销的应收账款，用于支付将于2024年发货的系统的首付款。由于资产与卖方隔离，控制权转移给买方，且与保理项目相关的买方没有任何限制，这些金额已被终止确认。出售的应收款项的公允价值与其账面价值基本相同。现金收入在合并现金流量表中作为经营现金流量处理。应收账款进行减值，并按个别情况计提拨备。截至2023年12月31日，应收账款12.087亿欧元（2022年：13.769亿欧元）已逾期但未减值。未偿还的平均天数从2022年的92天降至2023年的57天。平均未付天数减少是由于从我们的客户收到现金的时间安排、应收账款的保理以及为快速发货系统开具发票的金额，这些尚未确认为收入。这些余额仍被认为是可以收回的，因为它们与近期没有违约历史且信用质量没有重大变化的客户有关。下表为逾期最多三个月、逾期超过三个月的应收账款账龄分析。应收账款在付款期限届满时已逾期。截至12月31日（欧元，百万）20222023最多逾期三个月838.21,111.6逾期三个月542.89 7.1逾期总额1,381.01,208.7在2023和2022年，我们没有记录系统销售应收账款的任何预期信用损失。6.应收融资款项净额会计政策应收融资款项包括与融资租赁有关的应收款项。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过考虑历史支付经验、信用质量、应收融资款余额的账龄、预期存续期损失、可能影响客户支付能力的当前经济状况等因素，定期审查是否需要计提信用损失准备。下表列出截至2023年12月31日和2022年12月31日应收融资款的构成部分：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023应收融资款，毛额1,356.71,439.8未实现利息——应收融资款，净额1,356.71,439.8应收融资款流动部分，毛额1,356.71,379.2未实现利息流动部分——应收融资款非流动部分，净额— 60.6截至2023年12月31日应收融资款较2022年12月31日增加，是由于提供了额外的可自由使用或评估期的系统，部分被发货系统的免费使用和评估期到期所抵消。这些融资租赁支持高端系统的产能爬坡，这些系统属于技术或系统类型的早期插入生命周期的一部分。预计这些系统将在免费使用或评估期结束时购买。2023年期间，我们的融资租赁在租赁开始日确认的毛利润为4.609亿欧元（2022年：4.291亿欧元；2021年：5.142亿欧元）。截至2022年12月31日和2023年12月31日，最低租赁付款额和最低租赁付款额现值为：最低租赁付款额最低租赁付款额现值截至12月31日止年度（欧元，百万元）2022202320222023不迟于一年1,356.71,379.21,356.71,379.2迟于一年且不迟于五年— 60.6 — 60.6合计1,356.71,439.81,356.71,439.8减：未实现利息————最低应收租赁付款额现值1,356.71,439.81,356.71,439.8 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务260合并财务报表附注（续）
在2023年和2022年，我们没有记录任何来自应收融资款的预期信用损失。截至2023年12月31日，应收融资款既无逾期也无减值。7.存货、净会计政策存货成本按先进先出的原则计算。我们的库存价值包括采购的材料、运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估值包括根据我们的制造和组装设施的正常产能确定哪些固定生产间接费用应资本化为存货。在生产低于我们既定的正常产能水平期间，我们的一部分固定间接费用不计入库存成本；相反，它在发生时确认为销售成本。存货按照成本与可变现净值孰低估值，基于对未来需求和市场情况的假设。对存货的估价还要求我们为有缺陷、过时或过剩的存货建立备抵。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息与原材料、在产品和成品水平进行比较，以确定有缺陷、过时或过剩库存的数量。存货包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023原材料3,198.94,057.3在制品2,163.93,388.1制成品2,303.82,0 98.5存货毛额7,666.69,543.9过时备抵（466.9）（693.2）存货净额7,199.78,850.7与2022年相比，2023年的存货增加是由客户持续强劲的需求推动的。此外，由于我们最新技术的成本增加和安装基数不断增加，2023年的库存有所增加。存货准备金变动汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023年初余额（418.0）（466.9）当年新增（278.5）（485.3）汇率变动影响（1.1）2.4使用拨备230.72 56.6年末余额（466.9）（693.2）2023、2022和2021年新增计入销售成本。本年度的增加主要涉及因技术发展和设计变更而过时的库存项目。2023年在销售成本中确认的存货成本为107.426亿欧元（2022年：79.99亿欧元；2021年：68.007亿欧元）。8.其他资产其他流动和非流动资产包括：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项479.96 91.9预付费用163.31 47.4应收增值税201.2302.2其他资产266.49 2.5其他流动资产1,110.81,234.1预付给Carl Zeiss SMT GmbH1的款项620.44 90.8预付费用32.44 0.9补偿计划资产71.195.2其他资产15.91 3.8其他非流动资产739.86 40.71。有关向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的进一步详情，请参见附注26。关联方。非流动及流动其他资产的账面值与公允价值相若。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务261合并财务报表附注（续）
9.对联营公司的投资会计政策我们能够对其施加重大影响但不控制的股权投资采用权益法入账，并在我们的合并财务状况表中列报于对联营公司的投资中。我司投资成本与我司在被投资单位截至收购日的标的净资产账面价值中所占比例的差额为基差。基差按照购买日（即我们取得重大影响日）的公允价值分配给可辨认资产和负债，投资成本超过我们可辨认资产和负债按比例公允价值的部分为权益法商誉。我们将与其他无形资产相关的基差分摊到产生该差额的这些资产的预计剩余使用寿命内。取得的使用寿命有限的无形资产剩余加权平均年限为13.1年，采用直线法摊销。在研研发初始按公允价值资本化，作为尚未达到可使用状态的无形资产，此后进行减值评估。研发项目完成后，重新分类为可摊销的外购无形资产，在其预计使用寿命内摊销。如果项目被放弃，我们将在放弃期间在我们的综合损益表中记录相关无形资产价值的全额基差费用。权益法商誉不进行摊销或减值测试；相反，每当有事件或情况变化表明投资的账面价值可能无法收回时，权益法投资就进行减值测试。在权益法下，在按成本进行初始确认后，我们对联营公司的投资根据我们在被投资单位的损益和其他综合收益中所占的比例进行调整，按一个季度的时滞确认，以便及时编制财务资料，并在联营公司投资的利润中列报。我们在被投资单位的损益中所占的比例份额将根据会计原则和政策、基差调整和实体内部利润的任何差异进行调整。收到股息减少了我们对联营公司的投资，这是根据分配的性质作为经营现金流呈现的。对联营公司的投资包括于2017年6月29日收购Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的24.9%股权，后者是一家有限合伙企业，拥有Carl Zeiss SMT GmbH，我们的光柱单一供应商。截至2023年12月31日止年度，我们在综合损益表中录得与投资相关的利润1.913亿欧元（2022年：1.380亿欧元）。该利润包括以下部分：•与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG会计政策调整后的净收入份额相关的利润2.121亿欧元（2022年：1.691亿欧元）•与无形资产相关的基差摊销成本2670万欧元（2022年：2670万欧元）•成本/（收益）由于公司间利润消除（5.9）百万欧元（2022年：440万欧元）2023年，我们从Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG获得了2.18亿欧元（2022年：1.787亿欧元）的股息。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司；因此，无法获得其股票的市场报价。Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG不包括基差调整、会计政策调整前、使用一个季度时滞的财务信息汇总如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）20222023财务状况表摘要：非流动资产总额1,294.11,65 2.4流动资产总额2,135.62,988.6非流动负债总额616.11,230.4流动负债总额2,268.32,829.3损益和综合收益表摘要：销售净额总额2,714.83,499.1净收益791.1941.3其他综合收益162.4（0.7）综合收益总额953.59 40.6 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务262合并财务报表附注（续）
我们在合并损益表中报告的Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的净收入和与对联营公司投资相关的利润的比例份额的对账如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023净收入791.1941.3 ASML在净利润中的份额197.02 34.4会计政策调整（27.9）（22.3）基差调整（26.7）（26.7）公司间利润抵销（4.4）5.9 ASML与对联营公司投资相关的利润138.01 91.3 10。企业合并及剥离会计政策子公司收购按收购法计入。收购成本按照收购日（即我们取得控制权之日）按公允价值转让的对价、分配的可辨认资产的公允价值和发生或承担的负债的公允价值计量。商誉资本化为被收购子公司成本的超出部分，扣除分配给收购的可识别资产以及发生或承担的负债的金额。购置相关成本在其产生或接受服务期间发生时计入费用。业务合并在2023年期间，我们完成了对EO Technical Solutions，LLC（PAS 5500零件维修公司）的收购以及飞利浦工程解决方案公司的部分半导体设备活动。商誉（33.0百万欧元）已分配给ASML现金产生单位。资产剥离2021年，我们出售了被收购的Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）集团的非半导体业务。这些处置的收益总计3.394亿欧元，主要与2021年11月30日出售医疗应用和瑞士光学业务有关。剩余收益来自于2021年4月30日出售Berliner Glas Technical Glas业务。这些交易确认了2.137亿欧元的税前收益，该收益记录在我们2021年综合损益表的其他收入（亏损）项目中。11.商誉会计政策商誉是指收购成本超过被收购子公司在收购之日分配给所收购资产和发生或承担的负债的公允价值的部分。收购附属公司商誉分配至现金产生单位以进行减值测试。分配给那些预期将从产生商誉的业务合并中受益的现金产生单位。商誉按成本减累计减值亏损列账。商誉每年或每当有事件或情况变化表明商誉的账面值可能无法收回时进行减值测试。倘现金产生单位的可收回金额低于单位的账面值，则减值亏损先分配以减少分配予单位的任何商誉的账面值，然后按单位内每项资产的账面值按比例分配予单位的其他资产。商誉确认的减值损失不在以后期间转回。商誉主要来自对Cymer和HMI的收购。截至2023年12月31日的余额为46.101亿欧元（2022年：45.771亿欧元）。我们确定了CGU两种CGU，CGU ASML和CGU Cymer光源。截至2023年12月31日，分配给CGU ASML的商誉达41.522亿欧元（2022年：41.192亿欧元），CGU Cymer Lights达4.579亿欧元（2022年：4.579亿欧元）。现金产生单位的可收回金额是根据与先前报告期间一致的使用价值计算得出的。使用价值计算乃透过折现持续使用现金产生单位所产生的税前未来现金流量进行。超过五年预测期的现金流已使用2%的增长率外推。这些估计与我们用来管理基础业务的计划和估计成本是一致的。用于确定预期贴现未来现金流的税前WACC对于CGU ASML为13.4%，对于CGU Cymer光源为12.5%。根据我们在年度商誉减值测试期间的评估，我们认为现金产生单位的可收回金额很可能超过其账面值，因此截至2023年12月31日商誉没有减值。截至2023年12月31日的累计减值为零（2022年：零）。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务263合并财务报表附注（续）
12.无形资产，净值会计政策无形资产包括内部生成的无形资产、品牌、知识产权、已开发的技术、客户关系以及其他尚不能使用的无形资产。该等使用寿命有限的无形资产按成本减累计摊销及累计减值亏损列账。摊销按照资产的预计使用寿命采用直线法计算。使用寿命有限的无形资产每年或每当有迹象表明资产负债表账面值可能无法使用使用寿命的现金流量预测收回时进行减值评估。下表显示了无形资产各自的使用寿命：类别预计使用寿命品牌20年开发支出1 – 5年知识产权3 – 10年开发技术6 – 15年客户关系8 – 18年其他2 – 10年内部产生的无形资产-开发支出研究活动的支出在发生期间确认为成本。EU-IFRS要求，当且仅当某些标准可以证明时，提供的开发支出将资本化。我们的开发所产生的内部产生的无形资产只有在我们能够证明以下所有条件的情况下才被确认：•完成该无形资产以使其可供使用或出售的技术可行性•完成该无形资产并使用或出售该无形资产的意图•使用或出售该无形资产的能力•所创造的资产产生未来经济利益的概率•可获得足够的技术，财务和其他资源以完成开发并使用或出售该无形资产•能够可靠地计量归属于该无形资产在其开发过程中的支出对于某些开发项目，无法将开发活动与研究活动分开（2023年和2022年分别约为2.71亿欧元和2.340亿欧元）。因此，我们无法可靠地确定发生的开发支出金额，因此没有为这些计划资本化的金额。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务264合并财务报表附注（续）
截至2023年12月31日，无形资产主要包括开发支出、品牌、知识产权、已开发技术以及收购HMI（2016）和Cymer（2013）获得的客户关系：欧元，单位：百万开发支出品牌知识产权开发技术客户关系2022年1月1日其他总成本余额3,955.7 38.91 44.81,220.22 28.61 90.05,778.2新增893.4 — 1.5 —— 32.59 27.4处置————（1.6）（1.6）汇率变动影响1.8 — 0.8 —— 1.64.2 12月31日余额，2022年4,850.9 38.91 47.11,220.22 28.62 22.56,708.2新增945.4 ———— 39.3984.7处置——————（0.3）（0.3）汇率变动的影响（1.0）————（1.4）（2.4）2023年12月31日余额5,795.3 38.91 47.11,220.22 28.62 60.17,690.2 1月1日累计摊销余额，2022年2,0 54.91 3.08 7.25 94.0 108.667.62,925.3摊销29 2.3 1.98.68 3.41 2.72 8.54 27.4减值费用—————— 9.29.2处置————（1.4）（1.4）汇率变动影响0.4 ———— 1.6 2.0 2022年12月31日余额2,347.6 14.995.86 77.41 21.3 105.53,362.5摊销256.2 1.98.376.81 2.72 7.93 83.8减值费用———— 11.11 1.1处置————（0.3）（0.3）汇率变动影响————（0.1）（0.1）12月31日余额，20232,603.8 16.8 104.17 54.21 34.11 44.13,757.0账面金额2022年12月31日2,503.32 4.05 1.35 42.8 107.31 17.03,345.7 2023年12月31日3,191.52 2.14 3.04 66.09 4.61 16.03,933.2 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务265合并财务报表附注（续）
2023年的开发支出主要集中在支持我们在EUV、DUV和应用领域的整体光刻解决方案的项目上。2023年，这些活动主要涉及High-NA、我们的下一代0.55NA系统、NXE：3800E、NXT 870B以及YieldStar的进一步开发。截至2023年12月31日，我们的无形资产中有33.075亿欧元是内部产生的（2022年12月31日：26.203亿欧元）。这些无形资产列入发展支出和其他。合并损益表包括以下摊销费用：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202120222023销售成本499.43 98.2358.9研发成本14.5 18.2 19.5 SG & A 10.71 1.05.4摊销总额524.64 27.4383.8截至2023年12月31日，其他尚未可供使用的无形资产，包括在开发支出中的金额为25.987亿欧元（2022年：18.377亿欧元），以25.909亿欧元分配给CGU ASML，以780万欧元分配给CGU Cymer Light Sources。这一增长主要是由于2023年持续的高NA投资。截至2023年12月31日，包括在“其他”中的尚未可供使用的无形资产为3730万欧元（2022年：3400万欧元），分配给CGU ASML。2023年期间，我们记录了1110万欧元的减值费用（2022年：920万欧元；2021年：0.0万欧元）。截至2023年12月31日，未来五年及以后无形资产的预计摊销费用如下：欧元，单位：百万金额2024442.02025797.82026741.62027711.5 2028656.8此后583.5合计3,933.213。固定资产、工厂及设备，净值净额会计政策物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用以及符合条件的资产在建设期内发生的利息成本。物业、厂房及设备按估计可使用年限在综合损益表中按直线法折旧，但不计提折旧的土地除外。根据经营租赁出租给我们客户的评估系统按成本资本化为物业、厂房和设备，并在相应的租赁期内折旧。租赁期届满时返还给ASML的租赁资产，要么被收回物业、厂房和设备，因为它们将由D & E内部使用，要么被转回存货进行返工和出售。拟出售但首次内部用于研发目的超过一年的原型、工具和设备的账面价值从存货重新分类至物业、厂房和设备，并在内部使用时进行折旧。当研发活动不再需要时，资产的账面价值将重新分类回存货并重新加工，使其可以出售给我们的客户。这些转移在我们的物业、厂房和设备移动时间表中报告为进出存货的净非现金变动。每当有迹象显示账面值可能无法使用可使用年期现金流量预测收回时，物业、厂房及设备均会进行减值评估。下表为物业、厂房及设备各自的使用年限：类别预计使用年限建筑物5 – 45年机械设备1 – 7年租赁物改良1 – 10年家具、固定装置及其他3 – 5年ASML 2023年年度报告合并财务报表附注（续）
物业、厂房及设备包括：2022年1月1日成本余额2,803.72,028.73 68.64 14.15,615.1新增510.96 65.4 34.487.61,298.3处置（1.3）（42.2）（1.0）（3.0）（47.5）进出存货的非现金变动净额— 129.2 —— 129.2汇率变动的影响0.7（3.5）（1.2）（1.7）（5.7）2022年12月31日余额3,314.02,777.6400.84 97.06,989.4新增1,0 19.31,050.27 9.79 4.42,243.6处置（1.6）（45.1）（0.8）（2.1）（49.6）进出存货的非现金变动净额—（75.3）——（75.3）汇率变动的影响（8.3）（17.4）（1.2）（20234,323.43,690.04 78.55 87.99,079.8 2022年1月1日累计折旧和减值余额947.71,115.63 11.02 58.12,632.4折旧134.82 32.62 1.9 55.94 45.2减值费用10.96.4 0.5 — 17.8处置（2.3）（29.5）（0.9）（2.4）（35.1）进出存货的非现金变动净额——（10.9）——（10.9）汇率变动的影响（0.5）（1.9）（0.6）（1.2）（4.2）12月31日余额，2022年1,0 90.61,312.33 31.93 10.43,045.2折旧154.2352.03 1.068.4605.6减值费用2.9 15.0 —— 17.9处置（0.6）（37.7）（0.7）（2.0）（41.0）进出存货的非现金变动净额——（29.3）——（29.3）汇率变动的影响（4.0）（6.7）（0.7）（0.4）（11.8）2023年12月31日余额1,243.11,605.63 61.5 376.43,586.6账面金额2022年12月31日2,223.41,465.368.9 186.63,944.22023年12月31日3,080.32,084.41 17.02 11.55,493.2欧元，单位：百万土地和建筑物机械设备租赁物改良家具，夹具和其他合计ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务267合并财务报表附注（续）
截至2023年12月31日，账面金额包括在建资产16.580亿欧元（2022年：8.698亿欧元），主要包括建筑物以及机器和设备。截至2023年12月31日，土地账面价值为2.297亿欧元（2022年：1.787亿欧元）。2023年在土地和建筑物以及家具、固定装置和其他方面的新增主要涉及在我们位于Veldhoven的总部建设EUV 0.55 NA（High NA）工厂和办公空间，以支持我们的持续增长。2023年机械设备的新增主要涉及生产工具的升级和扩展，以支持我们的业务增长，以及对新技术原型的投资。2023年租赁物业改善的新增项目主要涉及在美国和台湾为租赁物业安装洁净室和办公空间。在2023年期间，我们签订了8份合同，这些合同将需要进一步的租赁权改善投资，金额为5350万欧元。合并损益表包括以下折旧费用：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023销售成本188.62 48.23 30.4研发成本101.4163.72 36.2 SG & A 31.63 3.33 9.0折旧总额321.64 45.2605.6 14。使用权资产和租赁负债会计政策我们确定一项安排在开始时是否包含租赁。租赁包括在我们的综合财务状况表中的使用权资产、应计&其他流动负债、应计&其他非流动负债、长期债务的流动部分以及长期债务中。使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表我们支付租赁产生的租赁付款的义务。使用权资产和租赁负债按租赁期内租赁付款额的现值在起始日确认。由于我们的租赁没有提供隐含利率，我们在确定租赁付款的现值时使用基于开始日可获得的信息的增量借款利率。使用权资产包括在开始日期或之前支付并通过租赁奖励减少的任何租赁付款。我们的使用权资产和租赁负债估值可能包括在合理确定我们将行使该选择权时延长或终止租赁的选择权。租赁费用在租赁期内按直线法确认。我们有包含租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分与非租赁部分分开核算。租赁部分和非租赁部分之间的对价分配基于租赁合同中包含的租赁部分的相对独立价格。使用权资产包括以下租赁：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023物业148.92 70.3汽车5.15.4仓库38.03 0.3其他0.7 0.6使用权资产192.73 06.6 2023年全年使用权资产的增加额为1.659亿欧元（2022年：8890万欧元）。ASML拥有我们位于荷兰维尔德霍芬的总部用于制造、供应链管理和一般行政管理的大部分房地产。在我们全球其他地点，我们占用的大部分物业都是租赁的。租赁负债分为流动和非流动。非流动部分主要包括物业和仓库。截至2023年12月31日止年度，租赁负债增加了2880万欧元，主要是由于2023年开始的新物业租赁。截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023流动47.6 46.7非流动151.5 181.2租赁负债199.12 27.9 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务268合并财务报表附注（续）
综合损益表包括以下与该等租赁有关的折旧费用。截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023物业52.25 2.34 0.4汽车4.8 2.75.9仓库3.04.05.9其他2.4 1.4 0.8折旧费使用权资产62.46 0.45 3.0与租赁有关的总现金流量如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023总现金流量68.95 7.91 48.2由于预付新的土地租赁，2023年总现金流量较2022年增加（85）百万欧元。与租约相关的加权平均剩余租期及加权平均折现率如下：截至12月31日止年度（欧元，百万元）202120222023加权平均剩余租期（月）6267365加权平均折现率（%）1.9% 2.2% 2.5%由于新的土地租约租期为70年，加权平均剩余租期于2023年较2022年有所增加。15.应计及其他负债应计及其他负债包括：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023应支付成本1511.66 32.7人员相关项目851.41,328.5租赁负债2196.72 27.2拨备90.676.7标准保修准备金143.61 42.3其他56.31 4.4应计及其他负债1,850.22,421.8减：应计及其他负债的非流动部分275.93 38.4应计及其他负债的流动部分1,574.32,083.41。需支付的成本包括应付关联方的金额。更多详情见附注26关联方。2.有关租赁负债的进一步详情，见附注14使用权资产和租赁负债。需支付的成本代表ASML对截至报告日的合同负债的估计，将根据基础条款和条件在未来一段时间内结算。截至2023年12月31日将支付的成本包括增值税（VAT）应付款和供应商提供的未开票服务的应计成本，包括承包劳务、外包服务和咨询。人事相关项目主要包括应计年度STI奖金计划、应计休假天数、应计养老金保费、应计工资税和应计休假津贴。应计人事相关项目较上年增加，主要是员工人数增加，以支持业务持续增长。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务269合并财务报表附注（续）
标准保修准备金是根据历史产品性能和预期总成本来履行我们的保修义务。我们每年根据最新的实际历史保修成本和预期的未来保修成本评估和更新标准保修准备金。2023和2022年度标准质保准备金变动总额，如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023年初余额145.3143.6当年新增191.5232.2准备金使用情况（193.5）（233.3）汇率影响0.3（0.2）年末余额143.61 42.316。长期债务、财务收入和财务成本会计政策长期债务是指未经政府主管部门登记而私下发行的债务，根据已签署的协议条款支付给他人。长期债务初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。债务只要集团有无条件权利在报告期后至少12个月内延期清偿债务，即符合长期债务的条件。与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。利息和其他费用应在约定期限内随时间推移计提入账，无论利息何时收付。长期债务由以下部分组成（债券金额代表账面值，而非本金金额）：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202220237.50亿欧元3.375%优先票据于2013年9月发行且本金于9月19日到期2023年利息每年应于9月19日支付，账面值744.6 — 10亿欧元2016年7月发行且本金于7月7日到期的1.375%优先票据2026年利息每年应于7月7日支付，账面值893.99 36.8欧元7.50亿欧元1.625%优先票据于2016年11月发行且本金于2027年5月28日到期利息每年应于5月28日支付，账面价值666.87 01.3欧元7.50亿欧元0.250%优先票据已于2020年2月发行且本金于2月25日到期的2030年利息每年于2月25日支付，账面价值742.77 43.7欧元7.50亿欧元0.625%优先票据已于2020年5月发行且本金于5月7日到期的2029年利息每年应于5月7日支付，账面价值747.57 47.9欧元5.00亿欧元2.250%优先票据已于2022年5月发行且本金于5月17日到期的2032年利息每年应于5月17日支付，账面价值440.3472.1欧元1.00亿欧元3.500%优先票据已于2023年6月发行且本金于2025年12月6日到期的利息每年应于12月6日支付，账面价值— 1,008.6向Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务22.32 0.5其他2.3 0.7长期债务4,260.44,631.6减：长期债务的流动部分746.2 0.1长期债务的非流动部分3,514.24,631.5所有优先票据均可由ASML选择在任何时候通过支付make whole premium的方式全部或部分赎回，除非先前已赎回，否则将在到期日按其本金金额的100%赎回。截至2023年12月31日，我们根据优先票据和其他借款安排（不包括利息费用）偿还本金的义务如下：欧元，单位：百万金额20240.120251,004.220261,002.02027752.020282.0之后2,0 11.0债务到期总额4,771.3 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务270合并财务报表附注（续）
欧洲债券下表汇总了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期公允价值：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023摊余成本金额4,479.04,731.7公允价值利率掉期1（243.2）（121.3）账面金额4,235.84,610.41。利率掉期的公允价值不包括应计利息。我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。这些利率掉期的公允价值变动记入综合财务状况表衍生金融工具项下，欧洲债券的账面值就这些公允价值变动进行调整。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。下表汇总了我们的欧洲债券的估计公允价值：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023本金额4,500.04,750.0账面金额4,235.84,6 10.4公允价值1,072.84,496.21。资料来源：Bloomberg Finance LP。我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2023年12月31日的市场报价估计的。公允价值偏离本金额，是由于自我们发行固定票面利率的欧洲债券以来市场利率和信用利差的变化。下表汇总了筹资活动产生的负债变动情况，包括现金流量变动和非现金变动两方面：欧元，百万长期债务租赁负债2022年1月1日总余额4,578.95.24,584.1现金流量（14.1）（2.9）（17.0）非现金变动：公允价值调整（307.0）—（307.0）其他0.3 — 0.3 2022年12月31日余额4,258.1 2.34,260.4现金流量248.1（1.5）246.6非现金变动：公允价值调整121.9 — 121.9其他2.7 — 2.7 12月31日余额，20234,630.8 0.84,631.6向Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的贷款为2050万欧元的抵押贷款，年利率为0.5%，应于2034年偿还。与2022年相比，债务有所减少，原因是在2023年进行了偿还。信贷额度我们与一组银行维持一项于2026年7月到期的可用承诺信贷额度，截至2023年12月31日和截至2022年12月31日为7.00亿欧元。截至2023年底和2022年底，承诺信贷额度下没有未偿金额。该信贷安排下的未偿金额将承担Euribor的利息加上保证金。利润率取决于我们的信用评级和ESG评分。我们拥有8500万欧元的非承诺担保融资，根据该融资，可以向第三方提供日常业务过程中的担保，例如海关或租金担保。截至2023年12月31日，已提供金额为4680万欧元的担保。此外，ASML为我们的中国子公司提供了1.30亿欧元的非承诺信贷额度。这一非承诺信贷额度涵盖银行担保、备用信用证以及高达1.30亿欧元的预付款。该融资项下无未偿金额。ASML也有可用的非承诺信用额度。这些便利使ASML能够不时要求提供总额不超过12.5亿欧元的短期无抵押贷款。在这些信贷额度下没有提取任何金额。非承诺融资项下的未偿金额将根据提款时刻的市场情况计息。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务271合并财务报表附注（续）
财务收入财务收入为1.939亿欧元（2022年：1620万欧元；2021年：1000万欧元）。收益主要与现金及现金等价物的利息收入有关。财务成本财务成本为1.527亿欧元（2022年：6080万欧元；2021年：5460万欧元）。这些费用主要涉及我们的欧洲债券和利率掉期的利息支出。17.承诺和或有事项承诺我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的综合财务状况表中记录为负债，包括长短期债务和租赁承诺。其他合同义务，即无条件购买义务，一般不要求确认为负债，但要求予以披露。我们截至2023年12月31日的合同义务可概括如下：按期限到期的付款（欧元，单位：十亿）总计1年2年3年4年5年> 5年长期债务义务，包括利息15.1 0.1 1.11.0 0.8 — 2.1租赁义务20.2 0.1 ———— 0.1采购义务14.1 10.7 1.8 0.8 0.4 0.2 0.2合同义务总额19.4 10.9 2.9 1.8 1.2 0.2 2.41。长期债务义务主要涉及我们的欧洲债券的本金金额和利息支付。有关不包括利息支出的金额和进一步详情，请参阅附注16长期债务、财务收入和财务成本。2.更多详情见附注14使用权资产和租赁负债。我们在日常业务过程中对供应商负有采购义务，这主要涉及我们运营的商品和服务，以及与进一步扩大和升级我们的设施有关的义务。截至2023年12月31日，与我们购买义务的主要部分有关的协议的一般条款和条件包含使我们能够根据未来销售的时间推迟或取消在购买协议规定的日期之前交付所订购的商品和服务的条款。我们通常与供应商同意的条款和条件使我们能够根据我们经营所在行业固有的周期性和技术发展调整我们的采购义务以适应我们的要求。或有事项ASML受制于诉讼、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与潜在违反法律法规有关的索赔。ASML的客户可能会受到第三方的侵权索赔，声称这些客户在半导体产品制造中使用的ASML设备，和/或与使用ASML设备有关的方法，侵犯了授予这些第三方的一项或多项专利。如果这些索赔成功，可能会要求ASML赔偿这些客户因该侵权行为而遭受的部分或全部损失或评估的损害。如2022年年度报告所述，ASML遭到一名（现）在中国的前雇员盗用与专有技术有关的数据。虽然我们不认为盗用对我们的业务有重大影响，但可能违反了某些出口管制规定。ASML向有关部门报告了这一事件。对于任何诉讼和索赔，我们的管理层根据相关事实和法律原则评估出现不利（或有利）结果的可能性，以及是否可以合理估计损失（或收益）的金额。在这些评估中需要作出判断，包括关于所主张的索赔的有效性以及法律和行政诉讼的可能结果的判断。然而，这些诉讼的结果受到我们无法控制的一些因素的影响，最明显的是与预测法院和行政机构的决定相关的不确定性。此外，对与法律和行政诉讼相关的潜在成本（或收益）的估计经常无法进行任何敏感性分析，因为索赔人的损害估计或和解提议可能与最终结果关系不大或根本没有关系。最后，在任何特定程序中，我们可能会同意解决或终止我们认为最终将占上风的索赔或程序，如果我们认为这样做，当与其他相关商业考虑因素一起考虑时，比进行昂贵且旷日持久的诉讼更有效，其结果是不确定的。截至2023年12月31日，管理层已确定ASML在我们的综合财务状况表中列报的每一年都没有任何被认为很可能或合理很可能发生的重大或有事项。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务272合并财务报表附注（续）
18.人事费用和员工信息所有发薪员工的人事费用如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023工资和薪金2,842.73,283.14,666.4社会保障费用249.8300.74 10.5养老金和退休金费用229.2255.93 48.9股份支付117.568.91 34.8人事费用3,439.23,908.65,56 0.6人事费用的持续增加主要是由于发薪员工的增加以支持我们业务的持续增长。FTE的平均工资雇员人数为：FTE的平均工资雇员人数202120222023荷兰14,22216，72219,876全球（包括荷兰）28,22333，07138,805截至12月31日，FTE每个部门的工资和临时雇员总数为：截至12月31日止年度（FTE）202120222023客户支持7,4858，9019,851制造和供应链管理8,2379，9539,954战略供应管理7071,5412，033一般和行政2,7613，7684,035销售和成熟产品和服务766742939研究和发展12,06014，18115,604合计32,01639，08642,416减：临时雇员2,1552，9742,107工资雇员29,86136，11240,309短期激励奖金计划我们为员工制定了与绩效相关的年度STI奖金计划。在这些计划下，员工奖金的发放取决于员工的工作等级、奖金计划的类型以及公司/个人的表现。员工奖金支出（不包括管理委员会）介于其年度基本毛工资的0%至126%之间。2023年STI奖金作为综合财务状况表中应计负债和其他负债的一部分计提，将于2024年第一季度支付。（前）管理委员会和其他雇员的STI奖金支出如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023管理委员会4.4 3.86.0前管理委员会0.2 ——其他雇员423.54 10.29 32.0 STI奖金支出总额428.14 14.09 38.0 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务273合并财务报表附注（续）
19.雇员福利会计政策向定额供款退休福利计划的供款在雇员提供了使其有权获得供款的服务时确认为费用。向国家管理的退休福利计划支付的款项被视为向固定缴款计划支付的款项，如果我们在这些计划下的义务与在固定缴款退休福利计划中产生的义务相当。我们维持一个多雇主工会固定福利养老金计划和其他各种固定缴款养老金计划，涵盖大量员工。由于以下原因，ASML对其多雇主固定福利计划进行会计处理，就好像它是一个固定缴款计划一样：• ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他参与公司共同使用养老金计划•根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老基金的唯一义务是支付年度保费负债。参与公司没有义务支付养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有对任何潜在盈余提出任何索赔我们截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日止年度所有雇员的养老金和退休费用为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023基于多雇主工会计划的养老金计划161.7 181.22 44.4基于固定缴款和其他计划的养老金计划67.57 4.7 104.5养老金和退休费用229.2255.93 48.9截至2023年12月31日，应计养老金保费为3920万欧元，截至2022年12月31日为5320万欧元。多雇主工会计划根据对我们经营所在行业有效的集体谈判协议，该协议没有到期日，荷兰有21,586名符合条件的发薪员工（占我们总发薪FTE的53.6%）参加了多雇主工会计划。我们针对这一多雇主工会计划在任何时期的净定期养老金成本是该时期所需的雇主缴款金额。这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖约1,568家公司和约183,685名缴款成员。每一家参与的公司都会贡献一份基于相同贡献率的溢价。这一缴费率可以根据多雇主工会计划的覆盖率每年浮动。2023年的贡献百分比为28.0%（2022年：28.0%，2021年：27.6%）。就2023年而言，我们对这一多雇主工会计划的供款（包括雇员支付的保费），为该计划总供款的18.3%（2022年：15.7%，2021年：13.6%）。对于2024年，我们预计将为该计划贡献约3.65亿欧元（包括员工支付的保费）。每名职工的养老金权益，以职工在职期间的平均工资为准。PME多雇主工会计划在全球范围内监控其风险，并受荷兰政府当局的监管。根据荷兰法律（《荷兰养老金法案》），必须根据特定标准对多雇主工会计划进行监测，包括该计划资产与其义务的覆盖率。覆盖率的计算方法是将资金资本除以养老金负债总额，并以实际市场利率为基础。法定最低覆盖率为104.3%（2022年：104.3%）。与上一年相比，截至2023年12月31日，PME覆盖率略有下降至109.4%（2022年12月31日：110.4%）。一项恢复计划已经到位，旨在将这一覆盖率提高到120%。ASML没有义务支付养老基金可能产生的任何赤字，也没有对任何潜在盈余提出任何索赔。其他固定缴款和养老金计划我们还参与了其他几个固定缴款养老金计划（荷兰境内外），我们为这些计划支付的费用等于相关期间的雇主缴款。针对更高级的美国员工的递延薪酬计划我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们递延一部分工资、奖金和佣金。该计划允许我们将额外金额记入参与者的账户余额。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选择在其终止雇用或退出选举中较早者之后的未来期间领取其资金，至少在延期3年后。2023、2022和2021年与该计划相关的支出几乎为零。截至2023年12月31日， 我们在递延补偿计划下的负债为9470万欧元（2022年：7050万欧元）。相关补偿计划资产为9520万欧元（2022年：7110万欧元）。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务274合并财务报表附注（续）
20.以股份为基础的薪酬ASML为其员工制定了以下计划：•长期激励奖金计划•期权计划•员工购买计划长期激励奖金计划我们的LTI计划由总体员工保护伞股份计划覆盖，该计划自2014年1月1日起生效，涵盖所有员工。根据本员工伞式股份计划授予股权激励的主要目的是在国际劳动力市场上继续吸引、奖励和留住合格和有经验的行业专业人士。员工伞式股份计划下的所有授予通常有2.5年至3年的归属期，并受业绩和/或服务标准的约束。作为我们LTI奖金的一部分，员工可以被授予服务或绩效份额支付计划。对于服务型计划，在授予日授予股份，在服务了一段时间后，参与者在归属日获得这些股份。对于绩效计划，适用与服务型计划相同的条件。此外，这些股份是根据公司特定业绩标准有条件授予和授予的，这些标准可以分为市场和非市场要素。该等股份于服务期届满及于归属日达成业绩后归属。股东大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策和发行股份数量。最新的薪酬政策包括LTI计划的目标和最高水平、绩效衡量标准和支付区域百分比。有关雇员的政策由管理委员会批准。股东大会还批准了发行/授予普通股对管理委员会的限制和限制、限制或排除股东产生的优先购买权的限制以及管理委员会代表公司回购普通股的限制和限制。下表显示了2023年授予的LTI绩效计划的绩效标准和相应权重。LTI绩效计划标准市场/非市场要素权重相对TSR市场30%战略价值驱动因素非市场30%技术领先指数非市场20% ESG措施非市场20%合计100%会计政策基于市场的要素的公允价值在授予日计量时包含预期归属和归属时的预期价值，使用定制的蒙特卡罗模拟模型。服务计划和业绩计划的非市场要素的公允价值是授予日的股价减去归属期内预期股息的现值，因为参与者在归属期内无权获得应付股息和投票权。服务和非市场绩效计划满足条件的可能性作为公司对最终归属的权益工具数量的最佳估计的一部分进行评估。参与者有权在授予时有条件地授予公司股份。业绩计划实行断崖式归属，按直线法核算。仅服务计划受分级归属约束。因此，该计划的每一期均作为单独的赠款入账，并具有单独的公允价值。这意味着，每一期将单独计量，并在相关归属期内计入费用。在满足所有其他业绩条件的情况下，基于市场的要素的费用在归属时按固定归属水平确认（因为归属预期已计入公允价值）。非市场要素和服务计划的费用在归属期间按预期归属水平确认，必要时在归属期内更新，并在归属日期进行最终更新/调整。所有以股份为基础的薪酬费用在奖励归属期内确认为人员费用，并在权益中有相应的分录。以股份为基础的薪酬支出与支付给接受以股票为基础的奖励的员工的薪酬一样，包含在职能分组合并经营报表的同一损益表项目或项目中。LTI业绩计划计算股票公允价值的最重要假设，其中包括基于市场的业绩标准， 现载于下表：截至2021年12月31日止年度202120222023于授予日的股价（欧元）462.95 48.06 20.1预期波动率ASML 38.5% 41.8% 46.2%预期波动率PHLX指数35.3% n/a n/a同业组平均波动率（市场惯例）n/a 47.8% 50.0%归属期2.9年2.9年2.9年股息收益率0.6% 1.0% 0.9%无风险利率（欧元区）（0.8）% 0.5% 2.4%无风险利率（美国）0.2% 2.8% 3.9% ASML 2023年年度报告注合并财务报表续战略报告公司治理财务275合并财务报表附注（续）
包括管理委员会在内的LTI计划费用如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023已发生费用总额117.568.91 34.8递延所得税资产变动（在权益中确认为以股份为基础的支付）14.2（2.5）5.0确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠）8.2 10.2 16.3未来期间的预期费用总额125.41 13.0187.2将确认这些预期费用的加权平均期间1.7年1.4年1.6年年内归属的公允价值总额（百万）156.91 20.61 75.5 164.01 49.6 127.0已授予股份的加权平均公允价值547.79 578.65587.42498.64553.6 1624.10截至2021年12月31日的以欧元计价的美元计价年度202120222023202120222023截至2023年12月31日的有条件流通股状况及截至2023年12月31日的年度变动情况汇总如下：没收（3,812）557.77（2,764）622.98截至12月31日已发行在外的有条件股份，2023275,571576.37363,119620.31以欧元计价的美元计价的股份数量授予日加权平均公允价值股份数量授予日加权平均公允价值2023年1月1日已发行在外的有条件股份292,765434.10 238,394542.22授予244,069587.42295,235624.10既得（257,451）425.34（167,746）515.96期权计划自2017年起，我们不再授予任何期权，但仍有未行使的期权可能由员工行使。会计政策股票期权的授予日公允价值采用Black-Scholes期权估值模型进行估计。这个Black-Scholes模型需要使用假设，包括预期股价波动、每个奖励的估计寿命和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率是根据一个指数确定的，该指数填充了以欧元计价、信用评级较高、寿命与以权益结算的股份支付的预期寿命相等的欧洲政府机构债券。我们的期权计划通常在3年服务期内归属，任何未行使的股票期权在授予日期后10年到期。授予的期权的固定行权价格等于我们在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。对行权价买入股票通过扣减员工工资和股票期权行权时发行股票从我司库存股中扣除与所涉员工结算。有关已行使股票期权的详情及未行使情况如下表所示：欧元计价美元计值截至12月31日止年度20212022202320212022202320222023股票期权行权日加权平均股价583.33 494.14613.03 658.16 565.39678.41已行使股票期权总内在价值（百万）5.7 4.48.14.1 1.6 4.8当前可行权期权加权平均剩余合同期限（年）2.81 2.08 1.48 2.93 2.09 1.43可行权股票期权总内在价值（百万）36.72 0.3 19.72 4.91 4.6 15.9未行使股票期权总内在价值（百万）36.72 0.3 19.72 4.91 4.6 15.9ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务276合并财务报表附注（续）
截至2023年12月31日的股票期权数量和加权平均行权价以及该日终了年度的变动情况列示如下：欧元计价的美元计价的期权数量每股普通股加权平均行权价（欧元）已发行的期权数量每股普通股加权平均行权价（美元）2023年1月1日47,60777.9532,13892.84已授予1 ————已行使（14,768）67.80（8,175）89.40没收————已到期——（1）92.23未行使，2023年12月31日32,83982.5223,96294.01可行使，2023年12月31日32,83982.5223,96294.01 1。自2017年起，我们不再向员工授予期权。有关于有关年度行使的股票期权及截至2023年12月31日尚未行使的股票期权的详情，如下表所示：以欧元计价的美元计价行权价格区间（欧元）未行使期权数量加权平均未行使剩余合同期限（年）行权价格区间（美元）未行使期权数量加权平均未行使剩余合同期限（年）50-601,9360.3050-60 — 0.00 60-702,4570.3160-70 — 0.0070-808,4441.3470-80 — 0.0080-909,9661.84 80-907,5690.97 90-10010,0361.75 90-10010,0871.59 100-110 — 0.00 100-1106,3061.73总计32,8391.48总计23,9621.43员工购买计划此外，我们向我们的发薪员工提供员工购买计划，但不参与该计划的管理委员会除外。通过这个计划，发工资的员工有机会通过他们的月薪购买我们的股票。雇员可参加该计划的最高金额为其年基本工资毛额的10.0%。当员工保留股份至少12个月时，ASML将支付初始参与金额的20.0%总现金红利。会计政策员工购买计划按权责发生制入账。员工购买计划的股票按季度发行，股票购买价格基于我们上市股票在授予日的收盘价，即我们季度申报后的日期。职工购买的股票是从我们的库存股中发行的。2023年，ASML从发行股票中获得了9940万欧元（2022年：8180万欧元和2021年：4900万欧元），用于我们的员工购买计划。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务277合并财务报表附注（续）
21.所得税会计政策所得税代表当期纳税状况和递延税款之和。当前纳税情况以当年应纳税基数为准。应课税基数与综合损益表中报告的结果不同，因为它不包括在以前或以后年度应课税或可扣除的收入或费用项目，例如应课税基数与财务结果之间的时间差异，并且进一步排除了从不课税或可扣除的项目，例如应课税基数与财务结果之间的永久性差异。我们的税务状况是使用在综合财务状况表日期已颁布或实质上已颁布的税率计算的。递延税项乃就综合财务报表中资产及负债的账面值与计算应课税利润所使用的相应税基之间的差额确认。就所有应课税暂时性差异确认递延所得税负债，并在很可能取得可抵扣暂时性差异的应课税利润时确认递延所得税资产。如果暂时性差异产生于商誉或在既不影响应纳税所得额也不影响会计利润的交易中初始确认（企业合并中除外）其他资产和负债，则不确认此类资产和负债。递延税项资产的账面值于每个综合财务状况表日期进行检讨，并减至不再可能取得足够的应课税利润以收回全部或部分资产的程度。递延税项资产和负债根据综合财务状况表日期已颁布或实质上颁布的税率（和税法），按预期在清偿负债或资产变现期间适用的税率计量。递延税项负债和资产的计量反映了我们预计在报告日收回或结算我们的资产和负债账面值的方式所产生的税务后果。递延税项资产和负债在合并财务状况表中被冲销的情况是，当存在将税项资产与税项负债相抵销的法定可执行权时，以及当它们与同一税务机关征收的所得税有关且我们打算以净额结算我们的税项资产和负债时。与所得税处理存在不确定性的税务头寸的负债相关的利息和罚款的综合损益表影响计入所得税费用。当期和递延税项在综合损益表中确认为费用或收入，除非它们与直接计入OCI或直接计入权益的贷记或借记项目有关，在这种情况下，该税项也直接在权益中确认，或它们产生于企业合并的初始会计处理。在企业合并的情况下，在计算商誉或确定我们在被收购实体的可辨认资产和负债的公允价值净值中的权益超过企业合并成本时，会考虑税收影响。我们的税务负债的计算涉及复杂税法适用的不确定性。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。然而，我们认为，我们已为受所得税处理不确定性影响的税务头寸提供了充足的拨备。以不符合我们预期的方式解决这些不确定性可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生重大影响。当很可能发生经济资源外流时，我们确认对所得税处理具有不确定性的税务头寸的负债。对于所得税处理存在不确定性的税务头寸的负债计量，采用最可能金额法或基于ASML对基础风险的最佳估计的预期价值法进行计量。所得税正在影响我们的合并经营报表、合并综合收益表和合并资产负债表。因此，所得税的披露分为：•所得税费用•不确定税务状况的负债•递延税项所得税费用所得税费用的组成部分如下：截至12月31日止年度（欧元， 百万）202120222023当期税项（1,48 2.4）（1,757.6）（1,463.3）递延税项418.67 39.0（165.9）所得税（费用）/收益（1,063.8）（1,018.6）（1,629.2）ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务278合并财务报表附注（续）
当期和递延税项（费用）/收益可进一步细分为：截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023本年度税项（费用）/收益（1,461.1）（1,701.8）（1,576.4）上年度税项（费用）/收益（21.3）（55.8）113.1当期税项（费用）/收益（1,48 2.4）（1,757.6）（1,463.3）截至12月31日止年度（欧元，百万）202120222023确认税收损失和税收抵免的变化（37.2）（41.2）3.0上年度税项（费用）/收益1.57 9.2（85.2）税率变化（1.0）（1.1）2.8暂时性差异的产生和转回，税收损失和税收抵免455.3702.1（86.5）递延税（费用）/收益418.67 39.0（165.9）2023年荷兰法定税率为25.8%（2022年为25.8%，2021年为25.0%）。其他法域的税额按相关法域的现行税率计算。2023年有效税率（ETR）增至17.1%，而2022年为14.0%。较高的税率主要是由于我们增加了对不确定税务状况的拨备、美国外国衍生无形收入（FDII）扣除额的减少以及公司间抵销递延所得税资产的减少。荷兰法定税率与实际所得税率的所得税费用调节如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）2021% 12022% 12023% 1收入所得税前6,999.3 100.0% 7,276.4 100.0% 9,55 3.1 100.0%基于ASML国内税率的所得税费用（1,749.8）25.0%（1,877.3）25.8%（2,464.7）25.8%外国司法管辖区税率的影响（4.6）0.1% 28.4（0.4）% 5.3（0.1）%免税收入方面的调整——% ——% 1.4 —%税收优惠方面的调整753.9（10.8）% 79 2.1（10.9）%995.7（10.4）%以前年度当期税项的调整（21.3）0.3%（55.8）0.8% 113.1（1.2）%以前年度递延的调整税收1.5 —% 79.2（1.1）%（85.2）0.9%不确定税务状况的负债变动（22.8）0.3%（16.1）0.2%（62.9）0.7%收购/重组相关项目的税收影响35.9（0.5）% ——% ——%未确认递延所得税资产变动（37.2）0.6%（41.2）0.6% 3.0 —%联营公司投资（46.7）0.7%（38.3）0.6%（42.6）0.5%税率变动影响（1.0）—%（1.1）—% 2.8 —%其他（贷项）非应税项目28.3（0.4）% 111.6（1.5）%（95.1）1.0%所得税费用（1,063.8）15.2%（1,0 18.6）14.0%（1,629.2）17.1% 1。占所得税前收入的百分比。下表中的各个行项目将在下文进行更详细的解释。基于ASML国内税率的所得税费用基于ASML国内税率的所得税费用基于荷兰法定所得税率。它反映了假设我们的所有收入都应按荷兰法定税率征税，且应税基数和财务结果之间没有差异，并且不适用税收优惠，本应适用的所得税费用。外国司法管辖区税率的影响我们的部分结果是在荷兰以外适用不同税率的国家实现的。每年的影响可能有所不同，具体取决于各自外国司法管辖区的税前利润。与免税收入有关的调整部分赚取的利息收入免税。与往年相比，2023年的增长是由利率上升推动的。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务279合并财务报表附注（续）
与税收优惠有关的调整与税收优惠有关的调整主要涉及因应用荷兰创新盒子而降低的税率，荷兰创新盒子是荷兰公司税法规定的一项便利，根据该便利，与研发相关的合格收入需缴纳9.0%的有效税率。Innovation box benefit是根据荷兰法律和公布的税收政策确定的，据此，该申请已在ASML和荷兰税务当局的协议中得到确认。假设事实和情况不发生变化，该协议最近已续签2024年至2028年。此外，这一类别还包括适用于我们美国集团公司层面的FDII扣除的好处。FDII扣除是美国公司税法下的一项便利，它降低了外国市场有形和无形产品和服务所得收入的有效税率。基于美国国税局（IRS）于2023年发布的关于资助研发的新指南，2023年的FDII扣除额已大幅减少。与2021年和2022年相比，2023年该项目的绝对数量增加是由于我们的创新盒子效益增加与我们荷兰集团公司水平的税前利润增加相称。相对影响的下降是由FDII扣减的减少引起的。与2021年相比，该项目在2022年有效税率调节中的相对权重增加，主要是由于截至2022年，荷兰一般企业所得税（CIT）税率提高至25.8%（2021年：25.0%）。以前年度当期税项的调整以前年度当期税项的调整涉及初步估计的所得税与提交的最终企业所得税申报表或与税务机关商定的安排之间的差异。这些主要是由于合同负债的暂时性差异的修改造成的，并被上一年递延税项余额的类似变动所抵消。以往年度递延税项调整以往年度递延税项调整的变动主要与初步估计的所得税与最终提交的企业所得税申报表之间的差异有关。这主要是合同负债暂时性差异的修改造成的。2023年不确定税务状况的负债变动，与往年类似，有效税率受到不确定税务状况的负债变动的影响。2023年的走势主要是由与荷兰和外国税务当局在转让定价领域的持续对话推动的。此外，由于法规失效，一些上一年的职位已被释放。收购/重组相关项目的税收影响2021年的影响涉及剥离部分Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）实体，据此，商业交易结果在很大程度上可免交所得税。2022或2023年没有发生此类交易。未确认递延税项资产变动未确认递延税项资产变动主要与我们在荷兰和美国的集团公司层面新确认的相应年度的研发和预提税收抵免有关，这些被认为不太可能在未来年度实现。此外，2023年台湾预扣税退税的估价备抵减少入账。对联营公司的投资这一项目包括与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的投资有关的所得税费用，因此，与2022年和2023年相比，2021年的费用也受到股权投资外部基差调整后的税务会计后果的负面影响。税率变化的影响2023年有一个小的税率变化影响与重估我们荷兰财政统一的递延税收头寸相关继与荷兰税务当局续签创新盒子协议，这略微改变了临时差异逆转的荷兰财政统一的有效税率。此外，在美国进行内部集团重组后，2023年还包括利率变化影响。2021年和2022年的税率变化与韩国和荷兰适用的一般企业所得税税率在相应年份颁布的调整有关。其他抵免额和非税可抵扣项目其他抵免额和非税可抵扣项目反映了对我们的法定税率的影响，例如不可抵扣的预扣税、不可抵扣的共享支付费用和不可抵扣的餐饮和娱乐费用，以及各种税收抵免（例如美国研发抵免额）对我们的所得税费用的影响。此外， 它包括对公司间抵销的税收影响。美国税改年终税收状况也反映了2017年美国税改的规定，从而考虑到了美国政府发布的指导意见。特此，自2021年起适用FDII最终法规的最新指南，不在上述法规允许的情况下追溯。关于全球无形低税收入（GILTI）和税基侵蚀和反滥用税（BEAT）条例，已决定将这些视为定期永久项目。2022年，美国颁布了《CHIPS和科学法案》，除其他外，该法案对半导体和半导体设备制造资产实施了25%的投资税收抵免。等待进一步发布2023年年度报告ASML合并财务报表附注续战略报告公司治理财务280合并财务报表附注（续）
指导意见，目前不确定该公司是否会申请截至2023年我们可能有权获得的投资税收抵免。此外，2022年，美国颁布了《通胀削减法案》（IRA），除其他外，该法案对某些大公司的账面收入实施15%的最低税，对股票回购征收1%的消费税，若干清洁能源条款，并为IRS提供额外资金。爱尔兰共和军的相关税务方面已被评估并纳入我们2023年报告的税务状况。根据我们目前的分析，我们认为IRA不会对我们2023年及以后的合并财务报表产生重大影响。全球最低税2023年，荷兰颁布实施全球最低税的新立法，自2024年1月1日起生效。由于规则在报告日尚未生效，集团于2023年没有相关的当前税务风险。我们通过了‘国际税务改革-第二支柱示范规则（对IAS12的修订）’。修正案为补足税款提供了递延税款会计处理的临时强制性例外，立即生效，并要求对第二支柱风险进行新的披露。强制性例外追溯适用。然而，由于于2022年12月31日，我们经营所在的任何司法管辖区均未颁布或实质上颁布实施补税的新立法，也没有在该日期确认相关的递延税项，因此追溯适用对我们的合并财务报表没有影响。该组织定期监测其对全球最低税收规则的影响，以了解该规则何时生效。对影响进行了评估，就好像在2023年实施了全球最低税一样。评估显示，该税项可能适用于与集团在荷兰、爱尔兰、香港和美国的业务相关的利润。与这些业务相关的利润将被征收潜在的补税达73亿欧元，适用于这些利润的平均有效税率为14.4%（在应用基于物质的剥离之前）。然而，尽管2023年各自国家的全球最低税率有效税率低于15%，但我们预计爱尔兰和荷兰不会需要缴纳全球最低税率。这是由于预计到2024年爱尔兰有效税率将提高到15%。对荷兰而言，主要驱动因素是与荷兰税务当局签订的自2024年起适用的更新创新盒子协议的影响。关于香港，鉴于（已经有限的）活动停止，我们也预计潜在的风险敞口将是遥远的。就美国而言，数量上的影响仍难以估计，因为用于全球最低征税目的的ETR受到合同资产/负债的暂时性差异变动以及相应的递延税款重新计算的高度影响。由于这些合同资产/负债余额的变动在未来几年尚不得而知，并且高度依赖于未来发生的业务交易，因此尚无法做出可靠的估计。不过，整体上对集团ETR的影响，目前预计有限。不确定税务状况和递延税项的负债综合财务状况表中记录的不确定税务状况（包括应计利息和罚款）和总递延税务状况的负债如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202120222023不确定税务状况的负债（210.1）（225.8）（267.9）递延税项资产1,337.62,188.92,104.8递延税项负债（228.2）（312.6）（469.4）递延和其他税项资产（负债）899.31,65 0.51,367.5不确定税务状况的负债我们在多个司法管辖区开展业务，在这些地区我们受到复杂税法的适用。适用这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们的目标是在与税务当局的讨论中解决这些不确定性。我们根据IAS 12/IFRIC 23的要求记录不确定的税务头寸，这要求我们估计任何税务头寸的潜在结果。我们对任何不确定的税务状况的潜在结果的估计是高度判断的。我们认为，我们已经为不确定的税收状况提供了充分的准备。然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务状况可能会对我们的合并财务报表产生重大影响。根据IAS 12/IFRIC 23的要求，截至2023年12月31日，不确定税务状况的负债（不包括利息和罚款）为2.024亿欧元（2022年：1.63亿欧元），被归类为递延和其他所得税负债。如果被认可， 这些不确定的税收状况将影响我们约1.855亿欧元福利的有效税率（2022年：1.421亿欧元福利）。与不确定税务状况的负债相关的利息和罚款金额为6550万欧元（2022年：6280万欧元）），计入总负债状况，具体如下。2023年应计利息和罚款对合并损益表的影响为700万欧元的费用（2022年：430万福利；2021年：440万福利）。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务281合并财务报表附注（续）
不确定税务状况（不包括利息和罚款）负债的期初和期末余额对账如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202120222023余额，1月（138.5）（143.0）（163.0）毛额增加–上一期税收头寸（15.7）（12.1）（41.8）毛额减少–上一期税收头寸10.7 0.61 1.4毛额增加–本期税收头寸（18.0）（24.9）（29.0）结算2.56.8 2.2诉讼时效失效28.61 3.22 3.6汇率变动的影响（12.6）（3.6）（5.8）不确定税收头寸的总负债（143.0）（163.0）（202.4）应计利息和罚款余额（67.1）（62.8）（65.5）包括利息在内的不确定税收头寸的总负债和罚款（210.1）（225.8）（267.9）我们得出结论，我们对不确定的税务状况的责任是适当的。根据目前可获得的信息，我们估计未来12个月内不确定税务状况的负债将减少820万欧元（不包括利息和罚款），这主要是由于诉讼时效到期。2023年报告的结算主要涉及调整我们荷兰财政统一的2021年企业所得税回报。2022年的结算主要涉及2018年和2019年荷兰企业所得税回报的最终结算。我们在我们经营的所有国家提交所得税申报表，荷兰、美国、台湾、韩国和中国是主要司法管辖区。各司法管辖区仍开放审查纳税申报表的年份如下：国家年份荷兰2020-2023美国2017-2023台湾2018-2023韩国2019-2023中国2013-2023我们经常受到我们经营所在各司法管辖区的税务和其他当局的审查和审计。我们认为，已计提足够金额的税款及相关利息和罚款，任何因审查而作出的调整预计不会产生重大不利影响。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务282合并财务报表附注（续）
递延税项合并财务状况表中与分类对账的递延税项资产和负债总额的构成为：递延税项（欧元，百万）2023年1月1日其他合并损益表权益汇率变动的影响12月31日，2023年度递延所得税资产：公司间往来产生的未实现利润730.8 —（291.5）— 10.74 50.0资本化研发支出416.5 —（104.7）—（25.9）285.9商誉—— 65.0 —— 65.0研发及其他税收抵免结转213.4（28.1）39.5 —（7.0）217.8存货45.2 — 17.6 —（1.4）61.4合同负债820.8 — 174.4 —（35.4）959.8应计及其他负债278.2 — 66.3 —（4.8）139.7营业亏损结转4.5 — 0.2 —（0.8）3.9财产，厂房及设备19.0 — 10.7 —（0.4）29.3租赁负债27.4 — 2.3 —（1.0）28.7其他无形资产124.8 —（5.5）—— 119.3股份支付16.2 — 6.05.0（0.5）26.7其他暂时性差异23.5 —（6.6）— 6.02 2.9递延所得税资产总额，毛额2,520.3（28.1）（26.3）5.0（60.5）2,410.4未确认的递延所得税资产1（215.4）— 3.0 — 5.7（206.7）递延所得税资产总额，净额2,304.9（28.1）（23.3）5.0（54.8）2,203.7递延所得税负债：资本化研发支出（260.8）—（85.0）——（345.8）其他无形资产（65.4）— 10.9 — 2.5（52.0）商誉（28.8）—（9.7）——（38.5）存货——（4.1）— 0.3（3.8）使用权资产（27.4）—（2.3）— 1.0（28.7）财产，厂房及设备（9.8）—（5.1）— 1.3（13.6）应计及其他负债——（0.5）——（0.5）合同负债（16.3）—（64.2）— 0.5（80.0）长期债务（1.5）—（0.1）——（1.6）其他暂时性差异（18.6）— 17.6 —（2.8）（3.8）递延所得税负债总额（428.6）—（142.5）— 2.8（568.3）递延所得税资产净额（负债）1,876.3（28.1）（165.8）5.0（52.0）1,635.4分类为：递延所得税资产–非流动2,188.92,104.8递延所得税负债–非流动（312.6）（469.4）递延所得税资产净额（负债）1,876.31,635.41。上文披露的未确认递延所得税资产涉及研发和其他税收抵免结转以及可能无法实现的经营亏损结转。2.为列报目的，截至2023年，递延税项资产下的“标准保修准备金”已分类为“应计及其他负债”的一部分。比较数字已相应更新。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务283合并财务报表附注（续）
递延税款（欧元，百万）2022年1月1日其他合并损益表权益汇率变动影响2022年12月31日递延税款资产：公司间交易产生的未实现利润36 2.5 — 369.4 —（1.1）73 0.8资本化研发支出277.8 — 116.8 — 21.94 16.5研发和其他税收抵免结转162.72 3.72 0.6 — 6.42 13.4存货31.5 — 12.5 — 1.245.2合同负债423.2 — 400.8 —（3.2）820.8应计和其他负债2109.4 —（35.5）— 4.378.2经营亏损结转7.4 —（2.8）—（0.1）4.5财产，厂房及设备18.6 — 1.7 —（1.3）19.0租赁负债23.2 — 3.1 — 1.127.4其他无形资产143.5 —（18.7）—— 124.8股份支付28.5 —（10.5）（2.4）0.6 16.2其他暂时性差异27.5 — 3.7（6.5）（1.2）23.5递延所得税资产总额，毛额1,615.82 3.7861.1（8.9）28.62,520.3未确认的递延所得税资产1（167.6）—（41.2）—（6.6）（215.4）递延所得税资产总额，净额1,448.22 3.78 19.9（8.9）22.02,304.9递延所得税负债：资本化研发支出（193.4）—（67.4）——（260.8）其他无形资产（79.9）— 19.8 —（5.3）（65.4）商誉（20.9）—（7.9）——（28.8）使用权资产（23.2）—（3.1）—（1.1）（27.4）财产，厂房及设备（10.9）— 1.5 —（0.4）（9.8）合同负债（7.9）—（8.4）——（16.3）长期债务（1.5）————（1.5）其他暂时性差异（1.1）—（15.4）（2.1）—（18.6）递延所得税负债总额（338.8）—（80.9）（2.1）（6.8）（428.6）递延所得税资产（负债）净额1,109.42 3.77 39.0（11.0）15.21,876.3分类为：递延所得税资产–非流动1,337.62,188.9递延所得税负债–非流动（228.2）（312.6）递延所得税资产（负债）净额1,109.41,876.31。上文披露的未确认递延所得税资产涉及研发和其他税收抵免结转以及可能无法实现的经营亏损结转。2.为列报目的，截至2023年，递延税项资产下的“标准保修准备金”已分类为“应计及其他负债”的一部分。比较数字已相应更新。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务284合并财务报表附注（续）
经营亏损结转和税收抵免结转截至2023年12月31日确认的经营亏损结转和研发及其他税收抵免结转的递延所得税资产，几乎全部保留。1.747亿欧元的研发和其他税收抵免结转没有到期日。剩余的4310万欧元研发和其他税收抵免结转将在2024年至2044年之间到期。1340万欧元的经营亏损结转到期日在2024年至2033年之间。剩余的1380万欧元运营亏损结转没有到期日。与对外国子公司的投资相关的未确认递延所得税负债ASML定期审查每个集团实体的资本结构，并可能在相关实体的预计现金流、可自由支配的资金以及相关国家的资本充足率要求允许/要求的情况下分配留存收益、偿还资本或注入新资本。此类分配的税收影响取决于实际分配时刻适用的当地税收和会计法规，这实际上无法确定。于资产负债表日，未就境外子公司的未分配利润储备确认递延所得税负债。这是因为我们能够控制暂时性差异转回的时间，我们认为暂时性差异在可预见的未来转回的可能性不大。截至2023年12月31日，未确认暂时性差异总额约为6.739亿欧元（2022年：4.513亿欧元）。22.股东权益股本ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份种类股份数量每股面值投票累计优先股700,000，000欧元每股0.09欧元1普通股700,000，000欧元每股0.09欧元1已发行每股面值0.09欧元的缴足普通股如下：截至2021年12月31日止年度202120222023已发行普通股面值为0.09欧元402,601，613394,589，411393,421，721已发行普通库存股面值为0.093,873，6638,548，6316,162，857已发行普通股总额面值为0.09欧元406,475，276403,138，042399,584，578截至2023年12月31日，注册地址在美国的268名登记持有人持有86,366，821股普通股。由于我们的某些普通股由经纪人和被提名人持有，美国记录持有人的数量可能无法代表受益持有人的数量，也无法代表受益持有人的居住地。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有人有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些在荷兰的股份登记册中直接持有股份的人，由我们在我们的地址5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在纽约股份登记册中，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United States持有，才能持有零碎股份。通过荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland维护的荷兰证券银行Giro转让法案下的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。未发行累计优先股。每一股有一票表决权。我们股本中的已发行股份并无特别投票权。2012年，作为客户共同投资计划（CCIP）的一部分，我们向三个关键客户—— 英特尔、台积电和三星——发行了股票，以加速ASML对EUV的开发。根据该计划，参与的客户资助了某些开发计划并投资于ASML的普通股。在CCIP中发行的股份由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。2023年度剩余参与客户根据ASML与相关客户协议的条款和条件注销其存托凭证。目前，无论是根据荷兰法律还是在ASML的《公司章程》中，都不存在对ASML股本中普通股转让的限制。根据ASML《公司章程》的规定， 累计优先股的每一次转让，都需要监事会的批准。发行和回购（权利）股份我们的管理委员会有权在股东大会授权的范围内发行普通股和累积优先股。管理委员会就此类问题需要监事会的批准。股东大会的授权只可授予不超过五年的特定期限，每次可延长不超过五年。如果股东大会未授权管理委员会发行股份，则股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股份，前提是监事会已批准该提议。ASML普通股的持有人拥有优先认购权，该优先认购权的比例为其所持有普通股的总面值。这一优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东对除现金或向员工发行的普通股以外的任何为对价而发行的普通股没有优先购买权。如果股东大会为此目的授权，管理委员会有权在监事会批准的情况下限制或排除普通股股东的优先购买权。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务285合并财务报表附注（续）
在我们的2023年股东周年大会上，管理委员会获授权在2023年4月26日至2024年10月26日期间，在获得监事会批准的情况下，发行股份和/或权利，最多占我们于2023年4月26日已发行股本的5%，加上我们于2023年4月26日已发行股本的额外5%，这些股份和/或权利可能会因合并、收购和/或（战略）联盟而发行。我们的股东还授权管理委员会在2024年10月26日之前，在获得监事会批准的情况下，就发行股份和/或股份权利的一般授权限制或排除普通股持有人的优先购买权，最高不超过我们已发行股本的5%，加上与发行股份和/或与合并、收购和/或（战略）联盟有关的股份和/或股份权利的授权有关的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。在2023年年度股东大会上，经监事会批准，管理委员会获授权在2024年10月26日之前以购买的普通股面值与这些证券在阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克市场价格的110%之间的价格回购最多不超过2023年4月26日我们已发行股本的10%。ASML优先股基金会ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）是一家根据荷兰法律组建的基金会，该基金会已被授予收购ASML股本中优先股的选择权。在基金会董事会认为ASML的利益、ASML的业务或ASML利益相关者的利益受到威胁的情况下，基金会可以行使优先股期权。在以下情况下可能会出现这种情况：•宣布或进行对ASML股票的公开投标，或有理由预期该投标将在未与ASML就此类投标达成任何协议的情况下进行；或•基金会董事会认为，一名或多名股东作为一致行动人（试图）行使表决权，与ASML、ASML的业务或ASML的利益相关者存在重大冲突。该基金会的目标是照顾ASML的利益以及由与ASML的集团维持和/或附属于该集团的企业，从而以尽可能最佳的方式维护这些企业以及有关各方的ASML的利益，并尽基金会所能阻止与这些利益发生冲突、可能影响ASML和这些公司的独立性或身份的影响，以及与上述相关或可能有利于此的一切事情。The Foundation aims to realize its objects by acquiring and holding cumulative preference shares in the capital of ASML and by exercising associated to the rights，especially the voting rights，which are aimed to achieve its obj优先股期权赋予基金会收购基金会要求的累积优先股数量的权利，但该累积优先股数量的总面值不得超过行使优先股期权时已发行普通股的总面值。认购价格将与其名义价值相等。在累计优先股的首次发行时，仅需支付认购价格的四分之一，仅在ASML调出该金额时才需支付面值的其他四分之三。行使优先股期权可有效稀释已发行普通股的投票权的二分之一。根据管理委员会就此提出并经监事会批准的提议，ASML注销和偿还已发行的累计优先股需要获得股东大会的授权。若优先股期权被行使并因此发行了累计优先股，ASML将应基金会的请求启动对基金会持有的全部累计优先股的回购或注销。那样的话， ASML有义务尽快进行回购并相应注销。注销将导致偿还已支付的金额，并免除对累计优先股的清偿义务。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。如果基金会在这些股份发行后的20个月内没有要求ASML回购或注销基金会持有的所有累计优先股，我们将被要求召开股东大会以决定回购或注销这些股份。该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的4名独立成员组成。基金会董事会于2023年12月31日由以下成员组成：A.P.M. van der Poel先生、S. Perrick先生、S.S. Vollebregt先生和J. Streppel先生。除上述与基金会作出的安排外，ASML未建立任何其他反收购装置。Other Reserve ASML是一家根据荷兰法律注册成立的公司。根据荷兰民法典，其他储备包括在某些情况下必须建立的法律储备。法定准备金由套期保值准备金、货币折算准备金、资本化开发支出准备金和联营公司其他综合收益组成。法定准备金无法分配给我们的股东。如果任何法定准备金出现负余额，对我们股东的分配将被限制在负余额的范围内。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务286合并财务报表附注（续）
2023和2022年其他准备金变动情况如下：（欧元，单位：百万）套期保值准备金货币换算准备金资本化开发支出准备金2022年1月1日联营公司总余额占其他综合收益的份额16.51 50.71,900.8（4.9）2,063.1综合收益表组成部分：占联营公司其他综合收益的份额———— 37.7 37.7外币换算—— 68.9 —— 68.9金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）57.6 ———— 57.6转入净收益（66.5）————（66.5）开发支出—— 600.9 — 600.9开发支出的货币换算——（1.6）1.6 —— 2022年12月31日余额7.62 18.02,503.33 2.82,761.7综合收益表组成部分：应占联营公司其他综合收益———— 0.2 0.2外币换算——（67.6）——（67.6）金融工具，税后净额：衍生金融工具收益（亏损）（15.8）————（15.8）转入净收益0.6 ———— 0.6开发支出—— 689.1 —— 689.1开发支出的货币换算—— 0.9（0.9）—— 2023年12月31日余额（7.6）151.33,191.53 3.03,368.2与我们的外国子公司换算成欧元有关的汇率差额在货币换算储备中确认。被指定为国外业务净投资套期保值的套期保值工具的损益计入货币换算准备金。套期准备金是指现金流量套期有效部分的套期损益。在支付任何已发行累积优先股的（累积）股息的第一笔之后，可从我们股东大会通过的公司财务报表中显示的净收入或留存收益中支付股息。然而，在符合法定规定的情况下，管理委员会可酌情在股东大会通过任何财政年度的财务报表之前，在获得监事会事先批准的情况下，就普通股派发一次或多次中期股息。经监事会批准，管理委员会可决定保留我们的全部或部分净收入，不向股东分配，但累积优先股的股息除外。那些未被保留的净收入可以根据股东决议分配给股东，前提是分配不会使权益低于荷兰法律要求的储备金金额。根据荷兰法律可分配的现有储备可根据管理委员会的提议提供给股东大会进行分配，但须事先获得监事会的批准。关于现金支付，股息和分配的权利，如果在提供之日的次日后五年内未主张该等股息或分配，则该权利失效。ASML的目标是分配随时间推移而增长的股息，每季度支付一次。按年度计算，管理委员会在获得监事会事先批准后，就上一年度的股息宣布金额向股东周年大会提交建议，同时考虑到任何中期股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润、留存收益和现金的可用性，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性需求的看法的影响，这些需求包括产能投资、营运资金需求、我们研发计划的资金以及可能不时出现的收购机会，以及未来适用的税法和公司法的变化（例如荷兰政府对股票回购征税的计划）。ASML拟宣派2023年股息总额为每股普通股6.10欧元。确认在2023年8月、2023年11月和2024年2月支付的每股普通股1.45欧元的中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股1.75欧元的末期股息提案。与2022年每股普通股5.80欧元的总股息相比，2023年的股息总额增加了5.2%。普通股的股息应从我们的年度股东大会通过的财务报表中显示的净收入或留存收益中支付，首先是从任何已发行的累积优先股的净收入中支付（累积）股息。未作为股息分配的净收益金额将拨入我们的留存收益。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务287合并财务报表附注（续）
除股息支付外，我们还打算通过股票回购或资本偿还定期向股东返还现金，具体取决于我们实际和预期的流动性需求水平和其他相关因素。2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2025年12月31日前执行。作为该计划的一部分，ASML打算回购股份，金额最高为120亿欧元，我们预计其中总计最多200万股将用于支付员工持股计划。ASML拟注销剩余回购股份。新计划取代了此前于2022年10月18日完成的2021-2023年90亿欧元股票回购计划。股份回购计划可随时暂停、修改或终止。2023年，我们回购了1,620，128股（2022年：8,538，787股），总对价为10.00亿欧元（2022年：46.397亿欧元），所有这些都是根据新计划购买的。2023年度注销3,553，815股（2022年度：注销3,337，825股），全部为2021-2023年度计划购买。下表为2023年ASML回购的股份汇总：期间购买的股份总数每股支付的平均价格（欧元）根据计划购买的股份总数可能尚未购买的股份的最大价值（欧元百万）2023年1月1日至31日57,478609.4657,47811，765.0 2023年2月1日至28日294,059611.28 351,53711，585.2 2023年3月1日至31日337,136589.74688,67311，386.42023年4月1日至30日239,865589.92 928,53811，244.9 2023年5月1日至31日283,210617.071,211，74811,070.1 6月1日至30日，2023263,635663.391,475，38310,895.2 2023年7月1日至31日144,745657.991,620，12810,800.02023年8月1日至31日—— 1,620，12810,800.02023年9月1日至30日—— 1,620，12810,800.02023年10月1日至31日—— 1,620，12810,800.02023年11月1日至30日—— 1,620，12810,800.02023年12月1日至31日—— 1,620，12810,800.0合计1,620，128617.2323。每股普通股净收入每股普通股基本净收入的计算方法是用净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数。稀释效应是使用库存股法计算的，方法是将净收益除以该期间已发行普通股的加权平均数加上适用于期权和有条件股份的股份（稀释性潜在普通股）。每股普通股摊薄净收益的计算并不假设在行使期权具有反稀释性的情况下行使期权。从稀释加权平均流通股数计算中剔除的是可向优先股基金会或有发行的累计优先股，因为它们代表的是与普通股不同类别的股票。基本和稀释后的每股普通股净收益计算如下：截至12月31日止年度（欧元，百万，每股数据除外）202120222023净收益6,134.66,395.88,115.2加权平均已发行股份数409.83 97.63 93.8基本每股普通股净收益14.97 16.08 20.61加权平均已发行股份数409.83 97.73 93.8加上适用于期权和有条件股份的股份0.6 0.3 0.3稀释加权平均股份数410.43 98.03 94.1稀释后的每股普通股净收益14.95 16.07 20.59 24。某些集中导致的漏洞我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，每个组件和子组件都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限的一组供应商的依赖涉及几个风险，包括可能无法获得所需组件的充足供应、对定价的控制减少以及这些组件和子组件交付不及时的风险。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务288合并财务报表附注（续）
25.金融风险管理我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和资金风险等。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，并力求最大限度地减少对我们财务业绩的潜在不利影响。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们风险管理计划中的一个关键要素是我们长期持有的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：•流动性：保持充足的流动性以确保业务持续增长并为现金流波动提供缓冲•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构•现金回报：提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余的现金返还给股东我们使用衍生金融工具来对冲某些风险敞口。这些交易都不是为了交易或投机目的而进行的。我们使用市场信息来确定我们的衍生金融工具的公允价值。外汇风险管理我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩受到欧元与其他货币汇率波动的影响。货币汇率变动可能导致我们的合并财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元和欧元汇率波动的影响，对日元、韩元、台币和人民币相对于欧元的影响较小。我们主要以欧元支付销售成本，部分也以美元和台币计价。我们的经营业绩有一小部分是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币的变动所驱动的。外汇敏感度下表详细说明了我们对外币兑欧元走强10.0%的敏感度。敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目，并根据外币汇率走强10.0%调整其期末换算。金额为正表示净收入或权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023对净收益的影响对权益的影响对净收益的影响对权益的影响美元（7.2）65.3 4.278.3日元（0.1）（16.6）（2.6）（3.8）台币（12.8）— 0.4 —其他货币（1.3）—（10.0）—合计（21.4）48.7（8.0）74.5我们的政策是限制货币汇率波动对我们的综合损益表的影响。对净收入的影响反映了我们在2023年底对欧元以外货币的净敞口。如上表所示，对2023年净收入的负面影响主要归因于风险敞口的产生和对冲之间的时间差异。就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响在权益中确认。美元和日元对2023年与2022年相比的影响主要是未偿现金流对冲变化的结果。对于外币兑欧元贬值10.0%，将对净收入和权益产生大致相等但相反的影响。外汇风险政策对冲重大交易风险敞口是我们的政策，例如预测的销售和购买交易。我们通过使用远期外汇合约对冲这些风险敞口。外汇合约未平仓远期外汇合约于2023年12月31日的名义本金金额主要以美元、日元、台币、韩元及人民币计价，分别为08亿美元、85亿日元、264亿新台币、618亿韩元及11亿元人民币（2022年：10亿美元、439亿日元、185亿新台币、990亿韩元及10亿人民币）。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务289合并财务报表附注（续）
以外币计价的被对冲的极有可能的预测交易预计将在未来12个月的不同日期发生。计入套期关系的远期外汇合约在OCI中确认的损益将在被套期的预测交易影响合并损益表的期间在合并损益表中确认。2023年，我们在综合损益表中确认了60万欧元亏损转入净收入（2022年：6650万欧元收益；2021年：2220万欧元亏损），这是由于对当年发生的预测销售和采购交易进行了有效的现金流对冲。此外，我们在综合损益表中确认了以公允价值计量且其变动计入损益的衍生金融工具产生的净亏损5240万欧元（2022年：360万欧元收益；2021年：790万欧元亏损），这主要被被对冲货币项目的重估所抵消。外汇合约金融工具的OCI余额未实现损益未偿累计OCI余额金融工具的未实现损益包括：•外币计价的预测购买交易的未偿预期损益。截至2023年12月31日，未偿还的累计其他综合收益包括890万欧元，代表将计入销售成本的预期总亏损（2022年：收益550万欧元和2021年：收益2080万欧元），（税后净额：2023年：亏损760万欧元；2022年：收益470万欧元；2021年：收益1770万欧元），这将抵消外币计价的预测采购交易的等值欧元。所有金额预计将在未来12个月内释放。•待实现销售的未尽预期损失。截至2023年12月31日，预计将释放到销售的累计OCI总额为零（2022年：收益340万欧元；2021年：亏损120万欧元），（税后净额：2023年：无，2022年：收益290万欧元；2021年：亏损100万欧元）。我们应用套期会计的所有合约的有效性在整个套期存续期内按季度进行监控。2023年度、2022年度和2021年度，未确认无效对冲关系。利率风险管理我们有使我们面临市场利率波动的生息资产和负债，通过利率互换进行管理。利率敏感性下文的敏感性分析是根据综合财务状况表日期衍生金融工具和非衍生金融工具的利率风险敞口确定的，规定的变化发生在财政年度开始时，并在整个报告期间保持不变。下表显示了加息1.0%对我们的净收入和权益的影响。金额为正表示净收入和权益增加。截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023对净收入的影响对权益的影响对净收入的影响对权益的影响加息1.0%的影响43.8 — 37.6 —对净收入的正面影响主要与我们的现金和现金等价物以及短期投资总额高于我们的总浮动债务头寸有关，这不包括2020年发行的欧洲债券。利率下降1.0%，对净收入和权益的影响大致相等，但相反。对冲政策利率我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。资产负债头寸未完全抵消的情况下，可能存在剩余利率风险。利率掉期截至2023年12月31日未偿还利率掉期合约的名义本金金额为33亿欧元（2022年：30亿欧元）。在2023年期间，这些未完成的对冲在对冲利率变动的公允价值风险方面非常有效。欧元债券的公允价值变动与利率掉期的公允价值变动同期计入综合损益表。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。信用风险管理可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、应收账款和应收融资款以及对供应商的预付款。现金及现金等价物， 短期投资和衍生金融工具包含交易对手无法履行其义务的风险要素。我们的风险管理计划适当侧重于当前金融市场的不确定性环境。我们将我们的现金和现金等价物以及短期投资投资于具有投资级信用评级的金融机构的短期存款以及投资于具有投资级信用评级的政府和/或政府相关机构以及投资于高评级债务证券的货币市场和其他投资基金。为减轻对冲交易中我们的交易对手无法履行其义务的风险，我们与有限数量的具有投资级信用评级并密切监控其信用度的主要金融机构进行交易。所有信用评级都由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构进行评级。通过限制对每个单独交易对手的风险敞口，可以减轻集中风险。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务290合并财务报表附注（续）
我们的客户包括分布在世界各地的集成电路制造商。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过额外措施降低信用风险，包括使用首付款、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。流动性风险管理我们的主要流动性来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷额度，目标是保持充足的流动性，以确保业务持续增长并为现金流波动提供缓冲。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们力求确保我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些是基于业务的正常持续运营，另一些则与全球经济和半导体行业的不确定性有关。尽管我们的现金需求会根据这些因素的时间和程度而波动，但我们认为，运营产生的现金，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的需求，包括我们预期的资本支出、研发费用和偿债。我们打算以股息支付的形式定期向我们的股东返还现金，并根据我们实际和预期的流动性需求和其他相关因素，回购股份或偿还资本。我们对衍生金融工具的流动性分析如下：合计< 1年1-3年3-5年5年后现金流出货币合约3,794.63,794.6 ————利率掉期363.61 38.71 47.13 4.34 3.5现金流入货币合约3,787.83,787.8 ————利率掉期244.87 0.7 104.03 1.8 38.3上表所列利率掉期披露的金额已参考截至2023年12月31日收益率曲线所示的预计利率确定。有关我们的合同义务的更多信息，包括与我们的借款相关的流动性分析，请参阅附注17承诺和或有事项。此外，其他金融负债（包括贸易应付款项）预计将在一年内结清。资本风险管理我们在管理资本结构时的目标是，通过维持确保流动性和支持稳固的投资级信用评级的资本结构，保障我们满足资本提供者的能力。根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，资本结构既包括债务，也包括股权部分。资本结构的改变主要取决于（其中包括）我们的财务业绩、调整支付给股东的股息金额、股票回购或资本偿还的金额，以及债务水平的任何变化。我们的资本结构每年都会根据我们更新的长期财务计划和相关情景与监事会进行正式审查。今年的检讨结果证实，维持有关我们资本结构的现有融资政策。我们目前穆迪的信用评级为A2（稳定），惠誉的信用评级为A（稳定），与2022年12月31日的评级一致。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务291合并财务报表附注（续）
金融工具会计政策金融资产金融资产有三个主要分类类别：（1）以摊余成本计量，（2）通过其他综合收益的公允价值和（3）通过损益的公允价值。金融资产的分类一般是根据一项金融资产所管理的业务模式及其合同现金流量特征进行分类。混合型金融工具（主体为金融资产的衍生工具嵌入合约）整体评估分类。以摊余成本计量的金融资产以摊余成本计量的金融资产是指在活跃市场中没有报价、回款固定或可确定的非衍生金融资产。它们计入流动资产，但合并财务状况表日期后超过12个月的到期日除外。这些被归类为非流动资产。我们的已摊销金融资产包括应收账款、应收融资款、其他资产、现金及现金等价物（不包括货币市场基金投资，其分类为按公平值计入损益的金融资产）以及综合财务状况表中的其他非流动及流动资产。以摊余成本计量的金融资产采用公允价值进行初始计量，随后采用实际利率法以摊余成本进行后续计量。我们在每个合并财务状况表日评估是否有客观证据表明某一金融资产或一组金融资产发生了减值。金融资产减值除以公允价值计入损益的金融资产外，每个综合财务状况表日期均使用‘预期信用损失’（ECL）模型进行评估。我们按照模型为每一种金融资产分配一个损失概率，基于被确定为可预测损失风险的数据并应用有经验的信用判断。这些违约概率是使用指示违约风险的数量因子定义的，并与Bloomberg L.P.的信息保持一致。现金和现金等价物、短期投资和应收融资款的减值已按12个月预期损失基础计量，并反映了风险敞口的短期期限。根据交易对手的外部信用评级，我们认为我们的现金及现金等价物、短期投资和应收融资款的信用风险较低。贸易应收款项减值已按存续期预期亏损基准计量。由ASML发行的金融负债和权益工具由ASML发行的金融负债和权益工具，按照订立的合同安排的实质内容以及金融负债和权益工具的定义进行分类。金融负债或分类为以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债或其他金融负债。权益工具是任何一份合同，其中证明了ASML资产中扣除其全部负债后的剩余权益。ASML发行的权益工具以公允价值（扣除直接发行成本）入账。以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债按公允价值列报，由此产生的任何损益均在综合损益表中确认。其他金融负债（包括贷款、借款和贸易及其他应付款项）采用实际利率法按摊余成本进行后续计量。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务292合并财务报表附注（续）
这些金融工具的分类为：截至2023年12月31日止年度（欧元，百万）以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产按摊余成本计量的金融资产按财务状况表日期计的总资产31.1 — 31.1合同资产— 240.12 40.1应收账款— 4,334.14,334.1应收融资款— 1,439.81,439.8其他非流动和流动资产— 1,874.81,874.8短期投资5.4 — 5.4现金及现金等价物3,167.43,837.37,004.7应收贷款— 929.29 29.2合计3,203.912,655.315,859.2截至2023年12月31日止年度（欧元，百万元）以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债其他金融负债财务状况表日负债总额长期债务1 — 4,631.64,631.6衍生金融工具156.7 — 156.7应计及其他负债— 2,421.82,421.8应付账款— 2,346.32,346.3合计156.79,399.79,556.41。长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值套期关系中作为被套期项目，账面金额根据市场利率变动导致的公允价值变动进行调整。见附注16长期债务、财务收入和财务费用。截至2022年12月31日止年度（欧元，百万）按公允价值计量且其变动计入损益的金融资产按摊余成本计量的金融资产按财务状况表日期计的总资产衍生金融工具17.3 — 17.3合同资产— 131.91 31.9应收账款— 5,323.85,323.8应收融资款— 1,356.71,356.7其他非流动和流动资产— 1,850.61,850.6短期投资107.7 — 107.7现金及现金等价物3,196.74,071.67,268.3应收贷款— 364.43 64.4合计3,321.7 13,099.016,420.7截至2022年12月31日止年度（欧元，百万元）以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债其他金融负债财务状况表日负债总额长期债务1 — 4,260.44,260.4衍生金融工具261.2 — 261.2应计及其他负债— 1,850.21,850.2应付账款— 2,563.52,563.5合计261.28,674.18,935.3 1。长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值套期关系中作为被套期项目，账面金额根据市场利率变动导致的公允价值变动进行调整。见附注16长期债务、财务收入和财务费用。应收账款、应收融资款及其他资产的账面值与其公允价值相若。上述金额代表了我们对金融资产信用风险的最大敞口。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务293合并财务报表附注（续）
会计政策–衍生金融工具和套期活动我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们在考虑到所需有效性标准的情况下，对在抵消已识别的被套期风险方面非常有效的套期采用套期会计。衍生工具最初按订立衍生工具合约之日的公允价值确认，并随后重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否被指定为套期工具，如果被指定为套期工具，则取决于被套期项目的性质。我们将衍生工具指定为以下其中一种：•与已确认资产或负债的公允价值变动相关的、可归因于特定风险的风险敞口的对冲（公允价值对冲）；•与已确认资产或负债的现金流量或预测交易的可变性相关的、可归因于特定风险的风险敞口的对冲（现金流量对冲）；•与国外业务净投资相关的外汇风险敞口的对冲（净投资对冲）。我们在交易开始时评估套期工具和被套期项目之间的关系，以及我们进行各种套期交易的风险管理目标和策略。我们还评估，无论是在套期开始时还是在持续的基础上，套期交易中使用的衍生工具是否高度有效地抵消了被套期项目的公允价值或现金流量的变化。衍生金融工具产生的现金流量按照被套期项目的性质在合并现金流量表中分类。公允价值套期被指定为公允价值套期的衍生金融工具的公允价值变动，连同归属于被套期风险的被套期资产或负债的利得或损失，记入综合损益表。我们将外币套期保值工具指定为以非功能货币对已确认资产或负债的公允价值进行套期保值。当我们撤销套期关系、套期工具到期或被出售、终止或行使、或不再符合套期会计条件时，套期会计即告终止。因被套期风险而产生的被套期项目账面值调整自该日起摊销至综合损益表。正在用于对应付固定贷款息票公允价值进行套期保值的利率互换被指定为公允价值套期保值。公允价值变动意在冲抵相关固定贷款息票公允价值变动，相应入账。与利率掉期对冲固定应付贷款息票的无效部分有关的收益或损失在综合损益表中确认为财务成本或财务收入。现金流量套期当衍生工具被指定为现金流量套期工具时，衍生工具公允价值变动的有效部分在其他综合收益中确认，并在套期保值准备金中累计。在OCI中确认的衍生工具公允价值变动的有效部分，以被套期项目自套期开始时起按现值基础确定的公允价值累计变动为限。衍生工具公允价值变动的任何无效部分立即确认为损益。当被套期保值的预测交易后续导致确认存货等非金融项目时，套期保值准备金和套期保值准备金成本累计的金额在确认时直接计入该非金融项目的初始成本。对于所有其他被套期的预测交易，在被套期的预期未来现金流量影响损益的同一期间或期间，将套期准备金和套期准备金成本中累计的金额重新分类至损益。衍生工具的公允价值下表汇总了我们衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：截至12月31日止年度（欧元，百万）20222023名义金额公允价值名义金额公允价值远期外汇合约158.5（18.8）281.1（6.8）利率掉期3,000.0（225.1）3,250.0（118.8）下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：截至12月31日止年度（欧元， 百万元）20222023资产负债资产负债利率掉期—公允价值套期1.72 26.81 1.31 30.1远期外汇合约—现金流量套期3.018.12.9 10.4远期外汇合约—不套期会计12.6 16.3 16.9 16.2合计17.3261.23 1.11 56.7减非流动部分：利率掉期—公允价值套期— 179.01 1.36 2.7非流动部分合计— 179.01 1.36 2.7流动部分合计17.38 2.2 19.89 4.0 ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务294合并财务报表附注（续）
财务状况表日后剩余期限为12个月或以下的套期衍生金融工具的公允价值部分，分类为流动资产或负债。当套期衍生工具的公允价值部分的期限在财务状况表日后超过12个月时，则将其分类为非流动资产或负债。公允价值计量公允价值是市场参与者在计量日进行的有序交易中出售资产所收到的价款或转移负债所支付的价款。公允价值计量层次结构将用于计量公允价值的估值技术的输入值优先排序如下：•第1级：根据实体有能力获得的活跃市场中相同资产或负债的报价等输入值进行估值。•第2级：基于第1级输入值以外的输入值进行的估值，例如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价，或在资产或负债的几乎整个期限内可观察或可由可观察数据证实的其他输入值。•第3级：基于很少或没有市场活动支持且对资产或负债的公允价值具有重要意义的投入的估值。公允价值等级给予相同资产或负债在活跃市场中的报价（未经调整）最高优先级（第1级），给予不可观察输入值最低优先级（第3级）。金融工具的公允价值分类是基于公允价值计量层次结构中重要的任何输入值的最低水平。以经常性基础以公允价值计量的金融资产和金融负债货币市场基金投资（包括在我们的现金和现金等价物中）的公允价值计量均基于相同资产或负债的报价。我们的短期投资包括在收购之日向持有投资超过三个月和一年或更短的实体的原始到期存款，存放在具有投资级信用评级的金融机构。存款的公允价值参照同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。我们执行衍生品合约的主要市场是场外交易环境中的机构市场，价格透明度较高。市场参与者通常是大型商业银行。我们的衍生品合约的估值输入是基于公开数据来源的报价和报价定价区间；它们不涉及管理层的判断。用于确定远期外汇合约公允价值（用于套期保值目的）的估值技术近似于净现值技术，即银行在报告日为终止远期外汇合约而将收到或支付的估计金额，同时考虑了当前利率和当前汇率。用于确定利率掉期公允价值（用于套期保值目的）的估值技术是净现值技术，即银行在报告日为终止掉期协议而将收到或支付的估计金额，同时考虑到当前利率。我们未偿还的六笔欧洲债券中有四笔，本金总额为32.5亿欧元，作为公允价值对冲关系中的对冲项目，在这些项目中，我们通过利率掉期对冲市场利率变化导致的欧洲债券公允价值变动的可变性。对于我们六只未偿还的欧洲债券中的两只，本金总额为15亿欧元，不应用对冲。利率掉期的公允价值变动记入综合财务状况表衍生金融工具项下，而欧洲债券的账面值仅就该等公允价值变动的有效部分进行调整。关于我们的欧洲债券的实际总账面值和公允价值，见附注16长期债务、财务收入和财务成本。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务295合并财务报表附注（续）
下表列示了我们以经常性基础以公允价值计量的金融资产和金融负债：截至2023年12月31日止年度（欧元，百万元）第1级第2级第3级以公允价值计量的衍生金融工具资产总额1 — 31.1 — 31.1货币市场基金23,167.4 —— 3,167.4短期投资3 — 5.4 — 5.4合计3,167.4 36.5 — 3,203.9以公允价值计量的负债衍生金融工具1 — 156.7 — 156.7披露公允价值的资产和负债应收贷款—— 776.17 76.1长期债务4,496.2 —— 4,496.2截至2022年12月31日止年度（欧元，百万元）第1级第2级第3级以公允价值计量的资产总额衍生金融工具1 — 17.3 — 17.3货币市场基金23,196.7 —— 3,196.7短期投资3 — 107.7 — 107.7合计3,196.71 25.0 — 3,321.7以公允价值计量的负债衍生金融工具1 — 261.2 — 261.2披露公允价值的资产和负债应收贷款—— 307.9 307.9长期债务4,072.8 —— 4,072.81。衍生金融工具由远期外汇合约和利率互换构成。2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。3.短期投资包括原始到期日存放于持有投资的实体的超过三个月，但在取得之日为一年或一年以下的存款。这些存款按接近其公允价值的摊余成本估值。其公允价值参考同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析确定。4.长期债务主要涉及欧洲债券。截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度，没有级别之间的转移。不以公允价值计量的金融资产和金融负债现金及现金等价物、应付账款、其他流动金融资产和负债的账面价值与其公允价值相近，因为这些工具具有短期性。向Carl Zeiss SMT GmbH贷款的公允价值是使用贴现现金流模型确定的，该模型考虑了预期现金收入的现值，使用风险调整贴现率进行贴现。货币市场和投资基金计量货币市场和投资基金符合可供出售证券的条件。由于短期性质和投资级信用评级，公允价值接近账面价值。这些货币市场基金可按日调用。货币市场基金的投资和赎回按日管理，以通过实际现金余额触发为基础。截至2023年12月31日，ASML没有交易证券。存款计量作为现金及现金等价物和短期投资一部分的存款符合持有至到期的证券的条件。摊余成本价值接近公允价值和账面价值，这是由于短期性质，因为与投资级信用评级的投资有关。期限为一年或更短。到期前未卖出持有至到期证券。以非经常性基础以公允价值计量的资产和负债在2022年和2023年，我们没有从经常性经营活动中以非经常性基础进行重大公允价值计量。我们在2022年和2023年没有确认任何商誉和其他无形资产的减值费用。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务296合并财务报表附注（续）
26.关联方Carl Zeiss SMT GmbH是我们光刻系统光学柱的单一供应商，我们是他们的单一客户。Carl Zeiss SMT GmbH能够开发和生产这些产品的数量有限，并且只能通过使用位于德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施。我们与Carl Zeiss SMT GmbH的关系是一个战略联盟，在‘两家公司，一项业务’的原则下运行，并专注于持续创新和改进光刻业务的卓越运营。我们拥有Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）24.9%的权益，后者拥有Carl Zeiss SMT GmbH的100%股权。根据24.9%的投资，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。2021年框架协议我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH签订了新的框架协议，自2021年初生效。该协议，我们称之为2021年框架协议，取代了我们现有的关键框架协议，并继续我们的战略联盟，以满足终端客户的需求。框架协议的关键组成部分是：•促进相互尊重和理解的行为和互动模式•一种治理模式，通过相互批准（i）影响光刻业务的某些投资决策，使两家公司在业务决策和战略执行方面变得更加有效和一致，及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求•新的购买产品和服务的可变定价模式由ASML和Carl Zeiss SMT GmbH在光刻业务中的相关年度财务业绩确定•通过额外的产品交付预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH在年度期间有最低的调整后自由现金流下限，如果满足某些标准•如果Carl Zeiss SMT GmbH执行光刻业务路线图所需的投资超过某些阈值（每年衡量一次），ASML承诺为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供高达10亿欧元的资金，融资每年通过贷款协议进行衡量，关键条款为：•十年定期贷款，三年宽限期后按年直线偿还•利率有0.01%的下限和1%的上限•自愿还款选择权而不受违约•贷款由Zeiss AG的母公司担保担保截至2023年12月31日，我们通过该贷款协议融资总额为9.124亿欧元（2022年12月31日：3.644亿欧元）。向Carl Zeiss SMT GmbH提供的这笔贷款按摊余成本估值，并在综合资产负债表中作为应收贷款列报。从之前的协议过渡到2016年，我们与Carl Zeiss SMT GmbH就EUV 0.55 NA（High NA）达成协议，支持他们的研发成本、资本支出和供应链投资。根据我们的新框架协议，从2021年开始将不再支付这些款项。我们在新框架协议的生效修订日期之前支付了9.691亿欧元，其中3.055亿欧元与研发成本有关，尚未偿还，6.636亿欧元与资本支出和供应链投资有关。资本开支和供应链投资支持的偿还方式已转换为在2021-2032年期间每年向ASML偿还。该金额在其他资产中作为向Carl Zeiss SMT GmbH的预付款列报。新的框架协议不会改变与这些资产相关的风险。新的购买产品和服务的可变定价模型中来自ASML的现金流出，目前确定为具有两个要素。首先是购买产品和服务的现金流出，反映在我们的存货估值和销售成本中。第二项包括向Carl Zeiss SMT GmbH提供High NA的研发资金，这些费用在研发成本中列报。2023年，相关研发经费为6760万欧元（2022年：7660万欧元；2021年：6120万欧元）。除了高NA支持外，我们进行无息预付款以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品。支付这些款项是为了确保光学光柱的交付，这些预付款通过未来的镜头或光学光柱交付来结算， 并在其他资产中列报。新的框架协议不会改变我们结算先前支付的金额的权利，也不会改变与这些资产相关的风险。我们将继续通过产品交付预付款支持Carl Zeiss SMT GmbH在新框架协议下的在制品。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务297合并财务报表附注（续）
下表显示了我们合并财务状况表中与Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）20222023计入其他资产的预付款1,100.31,18 2.7计入财产的预付款，厂房和设备70.0 —应收贷款364.4912.4 24.9%股权的投资协议923.69 19.6应收账款— 7.8应付账款269.24.0计入应计和其他负债的应支付成本111.2 199.9向Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的采购总额如下：截至12月31日止年度（欧元，单位：百万）202120222023采购总额2,070.32,693.63,325.9其他关联方对价除上述情况外，并无在ASML或其任何附属公司、任何其他重要股东、任何董事或高级职员之间进行交易，或其任何亲属或配偶，但日常业务过程中的安排除外。在我们最近一个财政年度，没有，而且目前也没有，由ASML的任何董事或高级职员或其任何联营公司欠下或欠下的ASML的未偿债务。此外，ASML也未向管理委员会或监事会成员授予任何个人贷款、担保或类似有关由我们的管理委员会成员组成的关键管理人员的更多信息，请参阅附注28管理委员会和监事会薪酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务298合并财务报表附注（续）
27.我公司及联营公司于2023年12月31日的子公司及联营公司详情如下：阿斯麦 NV1的子公司：ASML比利时BV比利时（埃森）爱马仕微视有限公司（北京）中国（北京）ASML（上海）电气设备有限公司中国（上海）ASML（北京）设备维修有限公司中国（北京）ASML（上海）光刻设施科技有限公司中国（上海）赛默半导体设备（上海）有限公司中国（上海）爱马仕微视（上海）有限公司，Ltd China（Shanghai）Brion Technologies（Shenzhen）Co. Ltd. China（Shenzhen）ASML France S.a.r.l. France（Bernin）ASML Verwaltungs GmbH i.l. Germany（Berlin）ASML Berlin GmbH（原Berliner Glas GmbH）Germany（Berlin）ASMLTERM3 Germany GmbH Germany（Dresden）ASML Participations Germany GmbH Germany（Dresden）ASML Hong Kong Ltd. Hong Kong SAR ASMLTERM6 Ireland Ltd. Ireland（Dublin）ASML Israel（2001）Ltd. Israel（Kiryat Gat）ASMLTERM8 Italy S.r.l. Italy（Avezz有限公司。马来西亚（Georgetown，Pulau Pinang）Cymer BV Netherlands（Veldhoven）ASML Netherlands BV Netherlands（Veldhoven）ASML Trading BV Netherlands（Veldhoven）Hermes Microvision Incorporated BV Netherlands（Veldhoven）ASML Singapore Pte. Ltd. Singapore Cymer Singapore Pte Ltd. Singapore ASML Korea Co. Ltd. South Korea（Gyeonggi-Do）Legal Entity of Incorporation Country of Incorporation of ASML Repair Center Korea Ltd. South Korea（Gyeonggi-Do）Cymer Korea，IncCalifornia）EO Technical Solutions LLC US（Vancouver，Washington）ASML US，LLC US（Wilmington，Delaware）ASML US，LP US（Wilmington，Delaware）Associates和其他有阿斯麦 NV权益的实体：Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（24.9%）Germany（Oberkochen）DeeptechXL Fund I Co ö peratief U.A.（18.06%）Netherlands HightechXL Holding BV（17.65%）Netherlands HightechXL Group BV（31.97%）Netherlands Secop BV（0.58%）Netherlands Legal Entity Country of Incorporation 1。我们所有的附属公司均为（直接或间接）全资拥有。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务299合并财务报表附注（续）
28.管理委员会和监事会薪酬管理委员会成员按2023年发生的会计费用计算的薪酬，20222021年是如下（金额单位：千欧元）：管理委员会财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额可变%可变总薪酬相对比例固定vs.可变P.T.F.M. Wennink1 20231,040248611，34922.7% 1,4003，1924,59277.3% 5,9410.29 20221,020206581，28430.0% 9612,0352，99670.0% 4,2800.43 20211,020206571，28326.6% 1,0982，4393,53773.4% 4,8200.36 M.A. van den Brink1 20231,040248591，34722.7% 1,4003，1924,59277.3% 5,9390.29 20221,0 20206571,28330.0% 9612,0352，99670.0% 4,2790.43 20211,0 20206561,282 26.6% 1,0982，4393,53773.4% 4,8190.36 F.J.M. Schneider-Maunoury 20237251484591825.7% 8831,7732，65674.3% 3,574 0.35 20226941413687130.6% 6191,3541，97369.4% 2,8440.4420216941153684526.8% 7471,5662，31373.2% 3,1580.37 R.J.M. Dassen 20237251215690225.4% 8831,7732，65674.6% 3,5580.34 20226941165185186130.4% 6191,3541，97369.6% 2,8340.446941155186022.6% 7472,1932，94077.4% 3,8000.29 C.D. Fouquet 2023725825686324.5% 8831,7732 2,65675.5% 3,5190.32 2022694785382529.5% 6191,3541，97370.5% 2,7980.42 2021694785282426.3% 7471,5662，31373.7% 3,1370.36 W.R. Allan2 2023492823861229.6% 59986031,45970.4% 2,0710.42管理委员会总数20234,7479293155，99124.4% 6,04812，56318,61175.6% 24,6020.32 20224,1227472555，12430.1%3,779 8,132 11,911 69.9 % 17,035 0.43 2021 4,122 720 252 5,094 25.8 % 4,437 10,203 14,640 74.2 % 19,734 0.35 1.2023年11月30日宣布，Wennink先生和van den Brink先生在完成目前的任命任期后，将于2024年4月24日辞去ASML总裁职务。Wennink先生和van den Brink先生将继续有权在2021、2022和2023年根据LTI计划授予业绩股份，该业绩股份将根据授予函所述的相关业绩标准归属。运行中的LTI计划的所有LTI费用在2023年和2024年的剩余服务期内入账，因为在2024年服务期结束后不提供任何服务。为便于比较，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，那么他们在2023年的正常化LTI费用将分别为2,575千欧元。2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。3.Wayne R. Allan的2023年LTI费用基于签署日期为2023年1月27日的授予函，该授权函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须遵守3年归属期内的绩效和服务标准。虽然在授予日不是管理委员会成员，但Wayne R. Allan在2023年1月27日收到了一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。作为LTI（股份奖励）的一部分报告的薪酬是基于会计价值EU-IFRS下产生的成本。股份奖励的成本根据非市场要素预期归属的奖励数量在三年归属期内计入综合损益表。对于前两年，我们应用最大可实现的股份奖励数量，并在奖励的最终业绩年度，我们将非市场表现条件的这一估计更新为预期归属的最佳估计奖励数量。基于可实现股份奖励数量的最佳估计的金额与基于实际归属的股份奖励数量的金额之间的任何差异，均在股份奖励归属的财政年度的综合损益表中予以考虑。基于市场的要素按目标入账。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务300合并财务报表附注（续）
F.J. van Hout已不再是管理董事会成员，因为他于2021年从ASML退休。前管理委员会财政年度基本工资养老金其他福利总额固定%固定STI LTI总额变动%可变总薪酬相对比例固定vs.可变F.J. van Hout1 20212231471629411.4% 2432,0362，27988.6% 2,5730.13 1。F.J. van Hout的2021年薪酬总额不包括公司根据《荷兰工资税法》第32bb条就解雇福利应付给荷兰税务当局的估计税款。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务301合并财务报表附注（续）
下表披露了管理委员会现任成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。市场基础要素非市场基础要素董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属日归属股数公布日归属当年年末收盘价锁定日终P.T.F.M. Wennink 1/27/23条件号1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号709596.01,655533.52,3644，7271/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21有条件1否1,053635.62,455454.93,5087，0161/1/245,531681.71/1/261/24/20无条件否1,387286.93,235263.74,6229，2451/1/238,420503.81/1/257/19/19无条件否2,217245.45,173194.47,39014，7801/2213,326706.71/24M.A. van den Brink 1/27/23有条件无1,049901.92,447603.43,4966，9911/1/26 n/a n/1/284/29/22有条件无709596.01,655533.52,3644，7271/25 n/a n/a 1/27 1/22/21有条件7,39014，7801/1/2213,326706.71/24 F.J.M. Schneider-Maunoury 1/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/a 1/284/29/22条件号483596.01,126533.51,6093，2171/1/25 n/a n/a 1/1/271/22/21条件1号717635.61,670454.92,3874，7741/243,763681.71/1/261/24/20无条件号858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.8 1/257/19/19无条件号1,371245.4不适用1/1/271/22/21有条件1否717635.61,670454.92,3874，7741/1/243,76368 1.71/1/261/24/20无条件否858286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.81/1/257/19/19无条件否1,371245.43,198194.44,5699，1371/228,239706.71/241/25/19无条件否3,000169.07,000148.3 10,00020，0001/1/2218,032706.71/24 C.D. Fouquet 1/27/23有条件无731901.91,706603.42,4374，8741/26 n/a n/a 1/284/29286.92,001263.72,8595，7181/1/235,208503.81/1/257/19/19无条件否1,371245.43,198194.44,5699，1371/1/228,239706.7 1/1/24 W.R. Allan2 1/27/23条件号731901.91,706603.42,4374，8741/1/26 n/a n/1/281。Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为BOM成员。其有条件授予的股份基于已签署的日期为2023年1月27日的授予函，该授予函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须遵守3年归属期内的业绩和服务标准。虽然在授予日不是管理委员会成员，但Wayne R. Allan在2023年1月27日收到了一笔赠款，预计将被任命为管理委员会成员。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务302合并财务报表附注（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。市场化要素非市场化要素前董事会授予日状态完全控制授予日目标公允价值的股份数量授予日目标公允价值的股份数量目标股份总数最高股份总数（200%）归属日归属日归属股数公布日归属当年年末收盘价锁定期结束日F.J. van Hout 1/22/21有条件1否239635.6557454.97 961,59211/1/241,254.968 1.71/1/261/24/20无条件否858286.92,001263.72,8595，7181/235,208503.81/1/257/19/19无条件否1,371245.43,198194.44,5699，1371/1/228,239706.71/1/24没有向管理委员会或监事会成员提供（个人）贷款，也没有为管理委员会和监事会的任何成员提供任何担保或类似的担保。2023年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费，也没有收回可变薪酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务303合并财务报表附注（续）
2023年度监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用计算的监事会成员薪酬概览（金额以千欧元计）：会员费2023委员会费用2023津贴20231比例固定与可变2023总薪酬2023总薪酬2022总薪酬2022总薪酬2021总薪酬2020总薪酬2019 T.L. Kelly 793721100：013712610788 101 A.P. Aris 99476 100：01521441279598 B.M. Conix 79291100：01099963 n/a n/a D.M. Durcan 79373721100：013712611257 n/a D.W.A. East 79346100：01 19999359 n/a N.S. Andersen2 95271100：0123 n/a n/a n/a n/a J.P. de Kreij3 55291100：085 n/a n/a n/a n/a A.F.M. Everke 79241100：010466 n/a n/a n/a A.L. Steegen 79246100：010966 n/a n/a n/a total 72328864100：01,0757265022991991。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日的股东周年大会上获委任为监事会主席，亦获委任为遴选及提名委员会主席。3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任为监事会成员，亦获委任为审核委员会主席及薪酬委员会成员。根据2023年监事会薪酬政策中包含的“特殊情况下的薪酬条款”，2023年未授予任何薪酬。在过去五年中，没有向监事会现任和前任成员发放浮动薪酬。监事会的薪酬不与ASML的绩效直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。2023、2022和2021年授予前监事会成员的薪酬概览（金额以千欧元计）：会员费2023委员会费用2023津贴20231比例固定与可变2023总薪酬2023总薪酬2022总薪酬2022总薪酬2021 G.J. Kleisterlee2 43171100：061190178 R.D. Schwalb2 2413 — 100：037116113 J.M.C. Stork n/a n/a n/a n/a n/a 40113 D.A. Grose n/a n/a n/a n/a n/a 36 C.M.S. Smits Nusteling n/a n/a n/a n/a n/a n/a 31合计67301100：0983464711。津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.根据2023年4月26日的年度股东大会卸任。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注续战略报告公司治理财务304合并财务报表附注（续）
29.首席会计师费用和服务毕马威会计师事务所已担任我们截至2023年12月31日和2022年12月31日止年度的独立审计师。下表列出毕马威及其成员事务所和关联公司在2023年和2022年提供的专业审计服务和其他服务的总费用：截至2022年12月31日的年度2023（欧元，以千为单位）KPMG Accountants NV KPMG Network Total KPMG Accountants NV KPMG Network Total Audit Fees 3,2031，0644,2673，5091,1524，661 Audit related fees 150 — 150196 — 196 Tax fees —————— All other fees 47956281139 Principal accountant fees 3,4001，0734,4733，7331,1634，896 Audit fees and audit related fees Our independent registered public accountants are KPMG Accountants NV（KPMG）审计费用涉及本年度报告中规定的财务报表审计、某些季度程序、与发行备忘录相关的服务，以及我们对子公司的法定和监管文件。这些费用与各自财务报表的审计有关，无论工作是否在财政年度内完成。其他与审计相关的费用与非财务信息鉴证服务有关。所有其他费用涉及监事会或外部各方要求的某些商定程序。独立审计师提供的所有审计费用、审计相关费用和许可服务均须经审计委员会预先批准。审计委员会预先批准了2023年和2022年所有审计和非审计服务以及100%的外部审计计划和审计费用。审计委员会监督有关独立审计师提供的非审计服务的荷兰、欧盟法规和SEC规则的遵守情况，其中概述了荷兰公共利益实体的审计和咨询服务的严格分离。30.后续事件后续事件的评估截止到2024年2月14日，也就是本年度报告中包含的合并财务报表获得批准的日期。2024年1月24日，宣布2023年股息总额为每股普通股6.10欧元。随后，将于2024年2月14日派发每股普通股1.45欧元的中期股息。确认这一中期股息和2023年支付的每股普通股1.45欧元的两次中期股息，这导致向股东大会提出每股普通股1.75欧元的末期股息提案。荷兰Veldhoven公司2024年2月14日由管理委员会编制：Peter T.F.M. Wennink Martin A. van den Brink Roger J.M. Dassen丨Christophe D. Fouquet 丨Christophe D. Fouquet Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury Wayne R. Allan ASML 2023年年度报告2023合并财务报表附注续战略报告公司治理财务305合并财务报表附注（续）
本部分公司财务报表307公司资产负债表308公司损益表310公司财务报表附注ASML年度报告2023年度战略报告公司治理财务306
（分配净收益前）固定资产金融固定资产614,329.016,442.5衍生金融工具11 — 11.3其他固定资产0.2 —固定资产总额14,329.216,453.8流动资产现金及现金等价物4,712.34,0 60.8短期投资574.9 —应收子公司款项122,122.54,881.0当期税项资产— 603.6其他流动资产1.3 10.1衍生金融工具1139.11 1.3流动资产总额6,950.19,566.8资产总额21,279.326,0 20.6截至12月31日止年度（欧元，百万元）票据20222023股东权益已发行流通股36.3 36.0股份溢价4,431.64,493.9库存股成本（4,641.3）（3,306.2）留存收益2,301.93,502.8法定准备金2,761.73,367.8净收益6,395.88,115.2股东权益合计1011,286.016,209.5非流动负债长期债务73,491.24,6 10.5递延及其他税项负债4420.26 26.7衍生金融工具11179.06 2.7非流动负债合计4,090.45,299.9流动负债应付子公司款项124,876.14,383.5应计和其他负债33.9 27.6衍生金融工具1159.5 100.1当期税项负债188.8 —长期债务的流动部分7744.6 —流动负债总额5,902.94,511.2权益和负债总额21,279.326,0 20.6截至12月31日止年度（欧元，百万）附注20222023 ASML年度报告2023公司财务报表2023战略报告公司治理财务307公司资产负债表
截至12月31日止年度（欧元，百万）票据20222023销售、一般及行政成本9（16.6）（26.1）营业收入（16.6）（26.1）财务收入344.53 53.1财务成本3（126.0）（441.0）所得税前收入（98.1）（114.0）所得税优惠（费用）43.4（52.8）税后收益（亏损）（94.7）（166.8）子公司净收益66,490.58,28 2.0净收益6,395.88,115.2 ASML年度报告2023公司财务报表续战略报告公司治理财务308公司损益表
1.一般信息阿斯麦 NV作为集团内的控股公司。综合财务报表附注中对集团活动和结构的描述也适用于公司财务报表。公司财务报表是根据荷兰民法典第2卷Title9编制的。为确定资产和负债的确认和计量原则以及确定其公司财务报表的结果，公司使用荷兰民法典第2：362（8）节提供的选项。这意味着，公司财务报表的资产负债确认和计量及结果确定原则（以下简称确认和计量原则）与合并欧盟-国际财务报告准则财务报表适用的原则相同。这些原则还包括金融工具的分类和列报，即权益工具或金融负债。如未提及其他原则，请参考合并财务报表中所述的会计原则。公司财务报表应与合并财务报表一并阅读。阿斯麦 NV与其某些荷兰子公司一起构成税务单位，为荷兰税法的目的，并因此对该单位的税务债务承担连带责任：财政单位由阿斯麦 NV、ASMLTERM2 Netherlands BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Incorporated BV 2组成。重要会计政策摘要编制公司财务报表所采用的会计政策与编制合并财务报表所采用的会计政策相同（根据荷兰民法典第2册第362条第8款第9部分）。见合并财务报表附注。除该等会计政策外，会计政策适用于下文公司财务报表附注所载的公司财务报表。除非另有说明，随附的公司财务报表以百万欧元为单位。对子公司的投资对子公司的投资均为公司直接或间接控制的主体。当一个实体因参与子公司而面临或有权获得可变回报，并且有能力通过其对子公司的权力影响这些回报时，公司就控制了该实体。子公司自公司取得控制权之日起确认，自公司对子公司控制权终止之日起终止确认。对子公司的投资按权益法在公司财务报表中核算，资产负债的确认、计量和结果的确定原则载于合并财务报表附注。应收子公司款项和应付子公司款项应收子公司款项按公允价值确认，后续按摊余成本减信用损失准备计量。应收账款的账面金额与公允价值相近。应付子公司款项初始按公允价值确认，后续按摊余成本计量。子公司的净收入子公司的净收入包括公司在这些对子公司投资的结果中所占的份额。关于公司与对子公司投资发生资产负债转移、子公司之间自身发生相互转移的交易结果，在可以认为未实现的范围内予以消除。3.财务收入和成本财务收入3.531亿欧元（2022年：4450万欧元）主要包括我们与子公司的公司间往来账户的净财务收入。4.41亿欧元的财务成本（2022年：1.26亿欧元）主要包括我们的欧洲债券和相关利率掉期的净财务成本。有关财务费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、财务收入和财务费用。ASML 2023年年度报告公司财务报表附注战略报告公司治理财务309公司财务报表附注
4.所得税荷兰法定税率的所得税费用与实际所得税率的对账如下：截至12月31日止年度（欧元，百万）2022% 12023% 1所得税前收入（亏损），含子公司净收益6,392.4 100.0% 8,168.0 100.0%所得税计提按ASML国内税率（1,649.2）25.8%（2,107.3）25.8%有关免税收入的调整1,674.6（26.2）% 2,136.8（26.2）%有关以前年度当期税项的调整1.3 —% 52.9（0.6）%有关以前年度递延税项的调整（4.8）0.1%（64.5）0.8%负债变动对于不确定的税务状况3.4（0.1）%（60.3）0.7%未确认递延所得税资产变动（23.7）0.4% 28.1（0.3）%税率变动的影响——%（20.1）0.2%其他抵免和非应税项目1.8 —%（18.4）0.2%所得税优惠（费用）3.4（0.1）%（52.8）0.6% 1。占所得税前收入的百分比，包括子公司的净收益。阿斯麦 NV与其几家荷兰子公司形成税务统一，所有归属于财政统一的税务状况均在阿斯麦 NV层面报告。递延和其他税务负债包括递延所得税负债净额4.564亿欧元（2022年：3.031亿欧元），主要包括财政统一内资本化研发支出的递延所得税负债。有关财政统一范围内所得税清算的信息，见附注8 ——承诺、保证和或有事项。5.短期投资收购之日原到期日大于3个月且不超过1年的投资，作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动不是暂时性的，在公司损益表中确认。短期投资利率风险不大。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注4现金及现金等价物和短期投资。6.金融固定资产金融固定资产是指我们对子公司的投资和对子公司的贷款。2023和2022年对子公司投资和对子公司贷款变动情况如下：（百万，欧元）2022年1月1日投资贷款总余额15,0 22.636.915,059.5出资/增拨378.7 0.63 79.3偿还资本/偿还贷款—（10.4）（10.4）收到股利（7,689.9）—（7,689.9）子公司净收益6,490.5 — 6,490.5汇率影响69.5 1.67 1.1衍生金融工具（8.8）—（8.8）按比例分占联营公司其他综合收益37.7 — 37.7 12月31日余额，202214,300.328.7 14,329.0出资/增加1,145.92 70.01,415.9偿还资本/偿还贷款（160.8）（0.5）（161.3）收到的股息（7,339.2）—（7,339.2）子公司净收益8,28 2.0 —8,28 2.0汇率影响（67.9）（1.0）（68.9）衍生金融工具（15.2）—（15.2）按比例应占联营公司其他综合收益0.2 — 0.2 2023年12月31日余额16,145.32 97.216,442.5与阿斯麦 NV的其中一家子公司存在循环信贷协议，截至2023年12月31日，可用信贷额度为3,000万美元，利息可变。截至2023年底，该信贷额度项下未偿还金额为3,000万美元（2022年：3,000万美元）。有关我们主要子公司的名单，请参阅合并财务报表-合并财务报表附注-附注27子公司和联营公司。ASML 2023年度报告公司财务报表附注续战略报告公司治理财务310公司财务报表附注（续）
7.长期债务长期债务和我们目前的长期债务部分由我们的欧洲债券组成。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注16长期债务、财务收入和财务成本。8.承诺、担保和或有事项阿斯麦 NV已根据荷兰民法典第2册第9部分第403条就以下荷兰子公司承担连带责任：ASML Netherlands BV、Cymer BV、ASML Trading BV和HMI BV此外，根据2006年英国公司法关于其海外子公司TERM0ASML（UK）Ltd（注册号SC176574）的第479C节，阿斯麦 NV为截至2023年12月31日的所有未偿负债提供担保，直至全部清偿完毕。我们不时就我们的子公司在日常业务过程中达成的交易向第三方提供担保。截至2023年12月31日，我们有总额为6900万欧元的未偿担保。阿斯麦 NV与其某些荷兰子公司一起形成税务统一，就荷兰税法而言，并因此对该统一的税务债务承担连带责任：财政统一包括截至2023年12月31日TERML Holding NV、ASMLTERMNetherlands BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Incorporated BV的所有归属于财政统一的税务头寸（当期和递延）在阿斯麦 NV层面报告，其中，所得税费用根据个人税前利润乘以法定税率分配给荷兰子公司。在财政统一范围内，税收头寸随后与子公司结算。9.人员阿斯麦 NV的所有员工均居住在荷兰。阿斯麦 NV于2023年的平均雇员人数为6人（2022年：5人）。有关管理委员会和监事会（前任）成员薪酬的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬。合并财务报表中披露的其他福利和费用报销-合并财务报表附注-附注28管理委员会和监事会薪酬包括社会保障费用，金额为57.2万欧元（2022年：45.2万欧元）。ASML 2023年度报告公司财务报表附注续战略报告公司治理财务311公司财务报表附注（续）
10.股东权益（分配净收入前）截至12月31日止年度（欧元，百万）注1股本2股份溢价库存股按成本留存收益法定准备金3净收益1月1日总余额，202236.54,369.4（2,422.8）1,663.02,063.16,134.611,843.8上年净收益———— 6,134.6 ——（6,134.6）——综合收益组成部分：净收益———— 6,395.86,395.8应占联营公司其他综合收益———— 37.7 — 37.7外币折算———— 68.9 — 68.9金融工具利得（损失）425 ————（8.9）——（8.9）综合收益总额———— 97.76,395.86,493.5购买库存股——（4,639.7）————（4,639.7）注销库存股（0.3）—— 2,333.7（2,333.4）————以股份为基础支付20 — 66.4 ———— 66.4发行股份0.1（4.2）87.5（1.6）—— 81.8支付股利————（2,559.8）——（2,559.8）开发支出————（600.9）600.9 —— 12月31日余额，202236.34,431.6（4,641.3）2,301.92,761.76,395.8 11,286.0上年净收益———— 6,395.8 ——（6,395.8）——综合收益组成部分：净收益———— 8,115.28,115.2应占联营公司其他综合收益———— 0.2 — 0.2外币折算————（67.6）——（67.6）金融工具收益（损失）425 ————（15.2）——（15.2）综合收益总额————（82.6）8,115.28,032.6购买库存股——（1,000.0）————（1,000.0）注销库存股（0.3）—— 2,105.1（2,104.8）————以股份为基础支付20 — 139.8 ———— 139.8发行股份——（77.5）230.0（53.1）—— 99.4支付股利————（2,348.3）——（2,348.3）开发支出————（689.1）689.1 —— 2023年12月31日余额36.04,493.9（3,306.2）3,502.83,367.88,115.2 16,209.51。上表所列附注参考数字与综合财务报表附注有关。2.截至2023年12月31日，已发行股份数量为399,584，578股。这包括已发行和流通股数量393,421，721股和库存股数量6,162，857股。截至2022年12月31日，已发行股份数量为403,138，042股。这包括已发行和流通股数量394,589，411股和库存股数量8,548，631股。3.法定准备金包括根据荷兰民法典在某些情况下必须建立的准备金。法定准备金包括来自联营公司的其他综合收益、套期保值准备金、货币换算准备金和我们的子公司作出的资本化开发支出准备金，与我们的综合财务报表中记录的金额相等。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。4.金融工具的收益（损失）包括直接在其他综合收益中确认的所得税（2022年：（5.2）百万欧元，2021年：650万欧元）。有关股权的更多信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。ASML 2023年度报告公司财务报表附注续战略报告公司治理财务312公司财务报表附注（续）
11.衍生金融工具我们将衍生金融工具用于外汇风险和利率风险的管理。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注25财务风险管理。总体而言，本集团因使用金融工具而面临以下风险：•信用风险；•流动性风险；•市场风险（包括外汇风险和利率风险）。在综合财务报表附注中，包括有关集团面对上述每项风险的风险、集团计量和管理风险的目标、政策和流程以及集团对资本的管理的信息。这些衡量和管理风险以及资本管理的风险、目标、政策和流程也适用于阿斯麦 NV的公司财务报表。进一步的量化披露载于下文。公允价值公司资产负债表所列大部分金融工具的公允价值，包括对子公司的贷款、应收账款、银行和在手现金以及流动负债，均接近其账面值。详情请见附注6金融固定资产及附注12应收/应付附属公司款项。2023年12月31日和2022年12月31日远期外汇合约和利率掉期的估计公允价值为：截至2022年12月31日2023年（欧元，百万）资产负债资产负债利率掉期—公允价值套期1.72 26.81 1.31 30.1期远期外汇合约—无套期会计37.41 1.71 1.33 2.7合计39.12 38.52 2.6162.8减非流动部分：利率掉期-公允价值套期— 179.01 1.36 2.7流动部分合计39.15 9.51 1.3 1000.112。应收/应付附属公司款项应收附属公司款项的利息按月基率加上符合市场的加价计算。应付附属公司款项的利息按月基准利率计算，扣除少量费用，最低为0%。应收/应付附属公司的所有结余须按要求偿还。13.首席会计师费用和服务有关审计师费用的信息，请参见合并财务报表-合并财务报表附注-附注29首席会计师费用和服务。14.期后事项请参阅综合财务报表附注所载附注30期后事项。荷兰Veldhoven公司2024年2月14日由管理委员会编制：Peter T.F.M. Wennink Martin A. van den Brink Roger J.M. Dassen丨Christophe D. Fouquet Christophe D. Fouquet Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury Wayne R. Allan ASML 2023年年度报告公司财务报表附注续战略报告公司治理财务313公司财务报表附注（续）
本部分其他信息315利润分配315财务报表的采纳315表决权315分公司316独立审计报告ASML年度报告2023战略报告公司治理财务314
利润分配我们《公司章程》最重要条款的简要摘要已载入合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。采纳财务报表管理委员会将向股东大会提交我们的年度报告，连同有关的独立核数师报告，以供采纳。投票权我们受适用于大公司的荷兰法律的相关规定（“结构制度”）的约束。这些规定具有将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中的效果。管理委员会成员由监事会任命。监事会应将拟任命的管理委员会成员通知股东大会。每年至少召开一次大会。我们不为我们的股东征集或提名代理人。但是，股东和其他有权出席股东大会的人员可以由代理人代表。临时股东大会可以在监事会或管理委员会认为必要的情况下举行，如果一名或多名共同代表至少10%已发行股本的普通或累积优先股股东就此向SB和BOM提出书面请求，详细说明要处理的业务，则必须举行临时股东大会。决议在股东大会上以所投票数的绝对多数通过（《公司章程》或荷兰法律要求不同比例投票的情况除外），一般没有适用于此类会议的法定人数要求。在股东大会上，每一股都授予投一票的权利。请参阅更多详情，包括合并财务报表特别表决权-合并财务报表附注-附注22股东权益。分公司ASML在比利时、法国、爱尔兰、以色列、意大利、俄罗斯、韩国和台湾设有分公司，分别以各自的商品名Cymer BV比利时分公司、Cymer BV法国分公司、Cymer BV爱尔兰分公司、Cymer BV以色列分公司、Cymer BV意大利分公司、ASML香港有限公司韩国分公司、私人有限责任公司分公司ASMLTERM2 Trading BV、ASML Hong Kong Ltd.台湾分公司、ASML Taiwan Ltd.台南分公司经营。ASML年度报告2023其他信息战略报告公司治理财务315其他信息
独立核数师报告致：阿斯麦 NV股东大会及监事会关于年报所载2023年财务报表审计的报告我们认为：•所附的综合财务报表根据欧盟采用的国际财务报告准则（EU-IFRS）和荷兰民法典第2册第9部分，真实、公允地反映了阿斯麦 NV于2023年12月31日的财务状况及其业绩和该日终了年度的现金流量。•随附的公司财务报表根据荷兰民法典第2卷第9部分的规定，真实、公允地反映了阿斯麦 NV截至2023年12月31日的财务状况及其在该日终了年度的业绩。我们审计了什么我们审计了位于Veldhoven的阿斯麦 NV（该公司）2023年度的财务报表。财务报表包括合并财务报表和公司财务报表。合并财务报表包括：1.截至2023年12月31日的合并财务状况表；2.以下2023年合并报表：损益、综合收益、权益变动及现金流量；及3.包含重要会计政策资料及其他解释性资料的附注。公司财务报表包括：1.截至2023年12月31日的公司资产负债表；2.截至2023年的公司损益表；3.包含会计政策摘要的附注和我们发表意见的其他解释性信息基础我们根据荷兰法律，包括荷兰审计准则进行了审计。我们在这些准则下的责任在我们报告的‘我们对财务报表审计的责任’部分中有进一步描述。我们根据荷兰的‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten’（VIO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的规定）和其他相关的独立性规定，独立于阿斯麦 NV。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。我们是在对财务报表进行整体审计并形成审计意见的背景下设计审计程序的。有关持续经营、欺诈和不遵守法律法规、气候相关风险和关键审计事项的信息是在此背景下处理的，我们不对这些事项提供单独的意见或结论。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。支持我们意见的信息摘要重要性•重要性3.5亿欧元• 2023年集团审计所得税前收入的3.7% •覆盖总资产的96% •覆盖收入的98%与欺诈、NOCLAR、持续经营和气候相关风险相关的重大错报风险•欺诈风险：管理层超越控制的推定风险和收入确认的推定风险，详见“对欺诈和不遵守法律法规风险的审计回应”部分。•不遵守法律法规（NOCLAR）风险：未识别出与NOCLAR风险相关的重大错报的可报告风险。•持续经营风险：未发现持续经营风险。•气候相关风险：我们考虑了气候相关风险对财务报表的影响，并在“对气候相关风险的审计回应”一节中描述了我们的方法和意见。关键审计事项•收入确认–在某些带量采购协议中识别可明确区分的履约义务，以及以收入为截止日期的ASML年度报告2023其他信息续战略报告公司治理财务316其他信息（续）
重要性基于我们的专业判断，我们确定财务报表整体的重要性为3.5亿欧元（2022年：2.5亿欧元）。重要性参照所得税前收入（3.7%）确定。我们根据对财务报表使用者共同信息需求的分析，将所得税前收入作为最合适的基准。实质性较去年增加，以反映公司的增长。我们还考虑了错报和/或可能的错报，我们认为出于定性原因，这些错报和/或错报对财务报表使用者而言是重大的。我们同意监事会审计委员会的意见，即将向他们报告我们在审计期间发现的超过1750万欧元的错报，以及我们认为必须基于定性理由报告的较小错报。集团审计的范围阿斯麦 NV处于一组实体的首位。该集团的财务信息包含在阿斯麦 NV的财务报表中。该集团在荷兰拥有高度的业务集中化，我们的审计方法反映了这一点。对于不在范围内的剩余人口，我们除其他外执行了分析程序，以证实我们的范围界定在整个审计过程中保持适当。通过履行上述程序，我们已经能够获取有关集团财务信息的充分、适当的审计证据，以对财务报表发表意见。总资产和净卖出总额的审计覆盖率分别为96%和98%。审计应对舞弊和不遵守法律法规风险在年报战略报告一节中，管理层描述了其在舞弊和不遵守法律法规风险方面的程序，监事会对此进行了反思。作为我们审计的一部分，我们深入了解了公司及其商业环境以及公司在欺诈和违规方面的风险管理。我们的程序包括，除其他外，评估公司的行为准则、畅谈政策、事件登记及其调查可能存在欺诈和不合规迹象的程序。我们还了解了公司如何使用信息技术（IT）以及IT对财务报表的影响，包括网络安全事件对财务报表产生实质性影响的可能性。此外，我们向管理层、监事会审计委员会以及内部审计和法律等其他相关职能部门进行了相关询问，并在我们的评估中纳入了与相关监管机构和监管机构的通信。我们还在审计中纳入了不可预测性的要素，例如：我们在截止期选择了超出惯常选择参数的项目，在我们的审计程序中涉及法证专家和出口管制主题专家。我们的程序包括对承诺和或有事项说明中提到的潜在违反出口法规的评估。此外，我们评估称，变更后的出口法规影响了财务报表中的多个领域。这包括对收入确认和相关资产负债表状况的潜在影响。此外，可能出现的不遵守出口法规的情况可能会导致需要应计和/或披露的罚款和处罚。根据我们的风险评估，我们确定了以下法律法规，这些法律法规最有可能在不遵守规定的情况下对财务报表产生重大影响：•出口立法（反映公司的产品和全球客户群）。•信息保护立法（反映公司大量的专利和研发支出）；•就业立法（反映公司重要且地域多样化的劳动力，包括通用数据保护条例）。基于上述和审计准则，我们识别了与我们的审计相关的欺诈风险，包括审计准则中就收入确认和管理层超越控制规定的相关推定风险，其中第一个被描述为我们关键审计事项的一部分。我们的回应如下：管理层超越控制（假定风险）风险：–管理层处于独特的地位，可以通过超越控制来操纵会计记录并编制欺诈性财务报表，否则这些控制看起来是有效运作的。我们主要在涉及判断的领域发现了这种风险，因为管理层可能会将制定估计中使用的不现实或不可靠的假设合理化， 例如与递延税项资产的估值和收入确认有关。回应：–我们评估了设计和实施，并在认为适当的情况下测试了内部控制的运营有效性，这些控制可降低欺诈风险，包括在与日记账分录和估计相关的流程中。–我们对高风险的日记账分录进行了数据分析，并评估了公司管理层的关键估计和判断是否存在偏差，包括对以前年度的估计进行追溯审查，例如关于递延税项资产的估值和收入确认。当我们通过我们的数据分析发现意外日记账分录或其他风险的实例时，我们执行了额外的审计程序来解决每一个已识别的风险，包括测试返回源信息的交易。–我们对选定的资产负债表和损益余额进行了数据分析，以确定可能增加的欺诈风险。ASML 2023年年度报告其他信息续战略报告公司治理财务317其他信息（续）
我们对所执行的与欺诈和不遵守法律法规有关的程序的评估没有导致额外的关键审计事项。我们向管理层和监事会审计委员会传达了我们的风险评估、审计回应和结果。我们的审计程序没有发现被视为对我们审计具有重要意义的欺诈和不合规的迹象和/或合理怀疑。对持续经营的审计回应管理层进行了持续经营评估，未发现任何持续经营风险。为评估管理层的评估，除其他外，我们执行了以下程序：•我们考虑了管理层对持续经营风险的评估是否包括我们审计后知悉的所有相关信息；•我们考虑了出口法规的发展和气候相关风险的影响是否表明存在持续经营风险；•我们分析了公司截至年底的财务状况，并根据可识别持续经营风险的指标将其与上一财政年度进行了比较。我们的风险评估程序的结果没有给出对管理层的持续经营评估执行额外审计程序的理由。对气候相关风险的审计回应该公司已在年度报告的“环境一目了然”一章中阐述了其与气候变化相关的雄心。该公司的关键目标是到2025年实现碳中和，在其制造和建筑（范围1和2）实现净零排放。此外，该公司的目标是到2025年实现商务旅行和通勤（上下班旅行）的净零排放，到2030年实现供应链（上游范围3）的净零排放，到2040年实现客户使用其产品和服务（下游范围3）的净零排放。此外，该公司的目标是到2030年，从运营到填埋或焚烧的废物为零。管理层在其外部顾问的支持下，在公司业务和运营的背景下，对他们的情景分析进行了更新，气候相关风险和机遇以及公司自身的雄心如何可能对其业务产生重大影响，或可能要求调整其战略和运营。管理层考虑了过渡和实体风险的影响。管理层认为，这些情景提供了适用于公司的合理范围的潜在影响。管理层根据整体方法编制了评估，得出的结论是，没有发现对2023财年财务报表的重大影响。在编制财务报表时，管理层考虑了气候相关风险和雄心的影响是否得到了适当的核算和披露。作为我们审计的一部分，我们对气候相关风险的影响以及公司在气候变化方面对2023财年财务报表和我们的审计方法做出的雄心进行了风险评估。在这样做的过程中，我们执行了以下操作：•为了了解管理层的评估，我们：⑤向公司的相关职能部门，包括管理委员会和监事会审计委员会进行了询问；⑤检查了相关的支持文件，例如管理层的气候风险分析；•我们评估了与气候相关的欺诈风险因素，包括外部利益相关者对ESG的关注，以及与管理层薪酬相关的ESG相关KPI。•我们利用毕马威的一位气候变化主题专家，以：⑤根据TCFD建议评估公司的气候风险评估和报告；⑤检查公司的气候风险适应和缓解评估（包括气候变化战略）；⑤深入了解所确定的气候风险和机遇对公司的潜在业务影响。这些见解让我们更好地了解气候相关风险和机遇可能如何影响公司以及2023年财务报表的编制。毕马威气候变化主题专家参与了解管理层的流程， 参加了询问环节，并对上述文件进行了检查。根据我们的风险评估程序，我们发现气候相关风险可能对以下账目/披露产生影响：•持续经营假设•根据上述程序对长期资产进行估值我们发现，根据欧盟-国际财务报告准则的要求，气候相关风险对当前财务报表没有实质性影响，对我们的关键审计事项也没有实质性影响。此外，我们阅读了年度报告中包含的与气候相关风险有关的‘其他信息’，并考虑了这些信息是否与财务报表或我们通过审计获得的知识存在重大不一致之处，特别是如上文所述以及我们以其他方式获得的知识。ASML 2023年年度报告其他信息续战略报告公司治理财务318其他信息（续）
我们的关键审计事项关键审计事项是根据我们的职业判断，在我们对财务报表的审计中最为重要的事项。我们已将关键审计事项传达至监事会审计委员会。关键审计事项并不是所有讨论事项的全面反映。收入确认-确定某些批量采购协议中的不同履约义务和收入截止说明如合并财务报表附注2所述，截至2023年12月31日止年度，系统净销售额为219.39亿欧元。系统的销售通常是根据批量采购协议（VPA）与客户达成的。这些VPA包含多项履约义务，例如，货物交付、安装、保修和培训。我们将公司在某些VPA中确定的不同履约义务的评估确定为关键审计事项。在评估公司在这些VPA中对不同履约义务的识别时，需要有高度的审计师判断。此外，鉴于个别系统的价值较高，我们识别了一种风险，即当控制权转移给客户时，与某些系统销售相关的收入未被确认，从而导致收入未能在正确的会计期间内确认。这种风险本质上包括管理层故意夸大或低估收入的欺诈风险，因为管理层可能会感到实现计划结果的压力。我们的回应以下是我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与关键审计事项相关的某些内部控制的运行有效性。这包括对公司收入确认流程的内部控制，这些流程涉及识别VPA中包含的不同履约义务，以及转移对会计期末前后确认的收入的控制评估。我们通过获取和读取VPA和底层会计分析，评估了在选定的VPA中对不同履约义务的识别。具体而言，我们通过考虑所选合同特有的条款、条件和承诺，评估了公司识别不同履约义务的完整性和准确性。最后，我们检查了年终前后的个别销售交易，以评估收入是否在正确的会计期间确认，其中包括检查采购订单、运输文件、客户验收文件和库存盘点的表现。我们的观察我们有关在某些VPA中确定不同履约义务的程序的结果以及与某些系统销售相关的收入截止在年底前后的结果是令人满意的。关于年度报告中包含的其他信息的报告除了财务报表和我们的审计报告之外，年度报告中还包含其他信息。根据所执行的以下程序，我们得出其他信息：•与财务报表一致，不存在重大错报；•包含荷兰民法典第2册第9部分要求的信息，用于管理报告和其他信息。我们已经阅读了其他信息。基于我们通过审计财务报表或其他方式获得的知识和理解，我们考虑了其他信息是否存在重大错报。通过执行这些程序，我们遵守了荷兰民法典第2册第9部分和荷兰标准720的要求。所履行程序的范围小于我们对财务报表审计所履行程序的范围。阿斯麦 NV的管理层负责准备其他信息，包括荷兰民法典第2册第9部分要求的信息。关于其他法律法规要求和ESEF参与的报告我们最初于2015年4月30日获股东大会任命为阿斯麦 NV的审计师，截至2016年年度的审计，并自该财政年度起一直担任法定审计师。没有禁止的非审计服务我们没有提供欧盟条例第5（1）条中提到的关于公共利益实体法定审计的具体要求的禁止的非审计服务。European Single Electronic Format（ESEF）阿斯麦 NV已在ESEF编制年度报告。关于单一电子报告格式规范的监管技术标准（以下简称：ESEF上的RTS），授权条例（EU）2019/815规定了这方面的要求。我们认为，以XHTML格式编制的年度报告， 将经标记的合并财务报表包括在报告包中由阿斯麦 NV提供，在所有重大方面均符合ESEF上的RTS。ASML 2023年年度报告其他信息续战略报告公司治理财务319其他信息（续）
管理层负责根据ESEF上的RTS编制包括财务报表在内的年度报告，据此，管理层将各个组成部分合并为一个单一的报告包。我们的责任是为我们的意见获得合理保证，本报告包中的年度报告是否符合ESEF上的RTS。我们根据荷兰法律进行了审查，包括荷兰标准3950N’Assurance-opdrachten inzake het voldoen aan de criteria voor het opstellen van een digitaal verantwoordingsdocument’（与遵守数字报告标准有关的保证约定）。我们的检查包括：•了解实体的财务报告流程，包括编制报告包；•识别和评估年度报告在所有重大方面不符合ESEF上的RTS的风险，并针对这些风险设计和执行进一步的保证程序，为我们的意见提供基础，包括：⑤获得报告包并进行验证，以确定包含内联XBRL实例文档和XBRL扩展分类法文件的报告包是否已按照ESEF上的RTS中包含的技术规范编制；⑤检查报告包中与合并财务报表相关的信息，以确定是否已应用所有必要的加价，以及这些是否符合ESEF上的RTS。关于财务报表的责任说明管理层和监事会对财务报表的责任管理层负责根据欧盟国际财务报告准则和荷兰民法典第2册第9部分编制和公允列报财务报表。此外，管理层对管理层认为必要的内部控制负责，以使财务报表的编制不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。在这方面，管理层在监事会的监督下，负责预防和发现欺诈和不遵守法律法规的行为，包括确定解决其后果的措施和防止再次发生。作为编制财务报表的一部分，管理层负责评估公司持续经营的能力。基于所提到的财务报告框架，管理层应使用持续经营会计基础编制财务报表，除非管理层要么打算清算公司或停止运营，要么别无选择，只能这样做。管理层应在财务报表中披露可能对公司持续经营能力产生重大疑虑的事件和情况。监事会负责监督公司的财务报告流程。我们对财务报表审计的责任我们的目标是计划和执行审计业务，使我们能够获得充分和适当的审计证据以发表我们的意见。我们的审计是以很高但不是绝对的保证水平进行的，这意味着我们可能无法在审计期间发现所有重大错误和欺诈行为。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据这些财务报表作出的经济决策，则被视为重大错报。重要性影响我们审计程序的性质、时间和范围以及对已识别错报对我们意见影响的评估。关于我们对财务报表审计职责的进一步说明载于本审计报告附录。本说明构成我们审计报告的一部分。阿姆斯特丹，2024年2月14日KPMG Accountants N.V. P.J. Groenland – van der Linden RA ASML 2023年年度报告其他信息续战略报告公司治理财务320其他信息（续）
附录描述我们对财务报表审计的责任我们根据荷兰审计准则、道德要求和独立性要求，在整个审计过程中运用了专业判断并保持了职业怀疑态度。我们的审计包括：•识别和评估财务报表的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础。未发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的风险，因为欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或超越内部控制；•了解与审计相关的内部控制，以便设计适合具体情况的审计程序，但不以对公司内部控制的有效性发表意见为目的；•评价管理层所采用的会计政策的适当性及作出的会计估计和相关披露的合理性；•就管理层采用持续经营会计基础的适当性作出结论，并根据取得的审计证据，判断是否存在与可能对公司持续经营能力产生重大疑虑的事件或情况相关的重大不确定性。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们需要在审计报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者，如果此类披露不充分，则修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们审计报告日期所获得的审计证据。然而，未来的事件或情况可能会导致公司停止持续经营；•评估财务报表的整体列报方式、结构和内容，包括披露内容；•评估财务报表是否以实现公平列报的方式代表相关交易和事件。我们对发表意见负全部责任，因此有责任就集团内实体或业务活动的财务信息获取充分、适当的审计证据，以对财务报表发表意见。这方面我们还负责指导、监督和履行集团审计。我们与监事会审计委员会就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现，包括我们在审计期间发现的内部控制方面的任何重大发现，进行沟通。在这方面，我们还根据欧盟法规第11条就公共利益实体法定审计的具体要求向审计委员会提交了一份补充报告。这份补充报告中包含的信息与我们在这份审计报告中的审计意见是一致的。我们向监事会的审计委员会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为会影响我们独立性的关系和其他事项，以及在适用的情况下相关的保障措施。从与监事会审计委员会沟通的事项中，我们确定关键审计事项：财务报表审计中最重要的事项。我们会在审计报告中描述这些事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极少数情况下，不传达该事项符合公众利益。ASML 2023年年度报告其他信息续战略报告公司治理财务321其他信息（续）
这一节中的非财务报表323独立审计师的鉴证报告325关于非财务信息332欧盟分类337非财务指标ASML年度报告2023战略报告公司治理财务322
致：阿斯麦 NV的股东大会和监事会我们的结论我们审阅了阿斯麦 NV的2023年年度报告（以下：年度报告）所载的阿斯麦 NV（以下：‘公司’）截至2023年12月31日止年度的非财务资料（以下：非财务资料）。审查旨在获得有限程度的保证。根据所执行的程序和获得的保证信息，我们没有注意到任何使我们认为年度报告中包含的非财务信息在所有重大方面没有公平地反映：•关于可持续性事项的政策；•根据我们报告的“报告标准”部分中所述的报告标准，2023年该领域的业务运营、事件和成就。非财务信息包含在战略报告章节（第4-175页）以及非财务报表（第322-356页）中。以下特定段落超出了鉴证业务的范围：前瞻性陈述（第358页）、与CTO的问答（第19-20页）、与首席财务官的问答（第39-41页）、财务业绩（第42-48页）、风险（第49-66页）、与CBO的问答（第67-68页）、我们的故事（第8,9，17,18，34,35，88,89，104,105，123,124，134,135，143,144）和欧盟分类法（第332-336页）。我们得出结论的依据我们根据荷兰法律对非财务信息进行了审查，包括荷兰标准3810N：“与可持续性报告相关的鉴证业务”，这是一项特定的荷兰标准，基于国际鉴证业务标准（ISAE3000）：“对历史财务信息的审计或审查以外的鉴证业务（鉴证业务）”。这一接触旨在获得有限的保证。我们在这方面的责任在我们报告的‘审计员的责任’一节中有进一步的描述。根据‘Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten’（VIO，专业会计师的Code of Ethics，一项关于独立性的规定），我们独立于阿斯麦 NV。这包括我们不进行任何可能导致与我们的独立保证参与发生利益冲突的活动。此外，我们还遵守了‘Verordening gedrags-en beroepsregels会计师’（VGBA，荷兰Code of Ethics）。我们认为，我们获得的保证证据是充分和适当的，为我们的结论提供了基础。报告准则非财务信息需要与报告准则一起阅读和理解。阿斯麦 NV全权负责选择和应用这些报告标准，同时考虑到与报告相关的适用法律和法规。编制非财务信息所适用的报告标准为年度报告‘关于非财务信息’一节中披露的GRI可持续发展报告标准（GRI标准）和适用的补充报告标准。可持续发展信息是根据GRI标准编制的。所使用的GRI标准列于GRI内容索引中，该索引可在ASML网站上查阅（第325页）。实体之间和随着时间推移可持续性信息的可比性可能会受到缺乏可用于提取、评估和衡量这些信息的统一做法的影响。这允许应用不同但可以接受的测量技术。重要性基于我们的专业判断，我们确定了非财务信息各相关部分以及非财务信息整体的重要性水平。在评估我们的重要性水平时，我们考虑了定量和定性因素以及信息对利益相关者和公司的相关性。我们同意监事会的意见，即在审查期间发现的、我们认为必须以数量或质量为由报告的错误陈述，将向他们报告。集团审查范围阿斯麦 NV是一组实体的母公司。非财务信息在年度报告‘关于非财务信息’中规定的范围内纳入这组实体的合并信息。我们的集团审查程序包括公司（合并）层面和集团组成部分层面的审查程序。我们以这样的方式确定我们的保证程序的范围：我们执行充分的程序，使我们能够就非财务信息提供结论。我们考虑了（其中包括）集团的管理结构、集团组成部分的活动性质， 业务流程和控制以及实体经营所在的行业。我们审查范围的限制非财务信息包括雄心、战略、计划、预期和估计等前瞻性信息。前瞻性信息涉及尚未发生且可能永远不会发生的事件和行动。ASML年度报告2023非财务报表战略报告公司治理财务323独立审计师的鉴证报告
我们不对非财务信息中的预期信息的假设和可实现性提供任何保证。非财务信息中对外部来源或网站的引用不属于我们审核的非财务信息本身。因此，我们不对这些信息提供保证。管理委员会和监事会的职责管理委员会负责根据我们报告中‘报告标准’一节中所述的适用标准编制非财务信息，包括确定利益相关者和定义重大事项。管理委员会还负责选择和应用这些标准，并在考虑与报告相关的适用法律和法规的情况下，确定这些标准是否适合利益相关者的合法信息需求。管理委员会就非财务信息的范围和报告方法所做的选择在年度报告“关于非财务信息”一节（第325-331页）中进行了总结。此外，管理委员会负责其认为必要的内部控制，以使编制的非财务信息不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。除其他事项外，监事会负责监督公司的报告过程。审计师的责任我们的责任是计划和执行我们的审查，使我们能够为我们的结论获得充分和适当的保证证据。为获得有限程度的保证而执行的程序旨在确定信息的合理性，与合理的保证约定相比，其性质和时间各不相同，程度较小。在有限的保证业务中获得的保证水平大大低于如果进行了合理的保证业务本应获得的保证。我们应用‘Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen’（NVKS，质量管理体系法规），并相应地维护一个全面的质量控制体系，包括有关遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求的成文政策和程序。我们根据荷兰标准3810N、道德要求和独立性要求，行使了专业判断力，并在整个审查过程中保持了专业怀疑态度。我们的审查包括：–对外部环境进行分析，并获得对相关社会主题和问题的理解，以及公司的特点；–评估所使用的报告标准的适当性、其一致性应用以及非财务信息中的相关披露。这包括评估利益有关者对话的结果和管理委员会所作估计的合理性；–了解非财务信息的报告流程，包括获得与我们的审查相关的内部控制的一般理解；–通过查询获得与编制可持续发展信息相关的内部控制环境、报告流程、信息系统和实体风险评估流程的一般理解，未经测试控制的运行有效性；–确定非财务信息中最有可能发生误导性或不平衡信息或重大错报的领域，无论是由于欺诈或错误。设计和执行进一步的保证程序，旨在确定响应此风险分析的可持续性信息的合理性。我们的程序包括，除其他外：–与管理层和负责战略、政策和结果的相关工作人员面谈；–与负责为其提供信息、对其执行内部控制程序以及合并非财务信息中的数据的相关工作人员面谈；–获得非财务信息与公司基础记录相符的保证信息；–在有限测试的基础上审查，相关内部和外部文件；–对数据和趋势进行分析性审查；–评估非财务信息与报告中未纳入我们审查范围的信息的一致性；–评估非财务信息的列报、结构和内容；–考虑非财务信息作为一个整体，包括可持续性事项和披露， 按照适用的报告准则进行明确和充分的披露；–将相关财务信息与财务报表进行核对；–考虑到可持续发展信息的整体列报方式和均衡的内容。除其他事项外，我们已与管理委员会和监事会就计划的审查范围和时间安排以及我们在审查期间发现的任何重大发现进行了沟通。阿姆斯特丹，2024年2月14日KPMG Accountants N.V. P.J. Groenland-van der Linden RA ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务324独立审计师的鉴证报告（续）
报告范围本年度报告1中披露的内容是基于通过2023年重要性评估为ASML和我们的利益相关者确定的重要主题。作为重要性评估的一部分，我们要求内部和外部利益相关者确定主题在价值链中的哪些方面产生影响。这一过程是在2021年GRI通用标准要求的范围内进行的。在我们的材料ESG可持续发展主题中阅读更多内容为每个材料主题报告的信息和指标范围与财务报告范围一致。相关的例外情况和规范可在本节末尾的报告范围表中找到。本年报一般涵盖ASML于2023年1月1日至2023年12月31日期间的业绩表现，刊发日期为2024年2月14日。除非另有说明，本报告中的财务信息均来自我们符合欧盟-国际财务报告准则的财务报表。本报告中关于我们ESG可持续发展战略绩效的信息的报告基础是根据2021年GRI通用标准编制的。2021年GRI通用标准自22财年起生效。修订后的重要性方法和专题标准的使用导致被ASML认为与报告相关的GRI指标显着增加。有关我们遵守2021年GRI通用标准（GRI含量指数）的详细情况，请参阅网站年度报告部分（www.asml.com/en/investors/annual-report）提供的单独报告补充。我们纳入了欧盟非财务报告指令（NFRD）要求的非财务信息和多样性信息的披露。这一披露于2017年实施，并作为荷兰民法典的一部分颁布。此外，根据《分类条例》第8条的规定，自2022年1月1日起，在2021年报告年度内，ASML须遵守某些披露要求。在欧盟分类学中阅读更多内容。1.我们发布了两份年度报告。一个版本的年度报告是根据SEC规定（表格20-F）编制的，其中包括根据美国公认会计原则编制的财务信息。年度报告的另一个版本是根据《荷兰民法典》第2册第362.9条编制的，其中包括根据欧盟-国际财务报告准则编制的财务信息。出于内部和外部报告目的，我们使用美国通用会计准则。美国通用会计准则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。年度报告流程每个主题都有一个所有者，负责主题雄心、战略和相关绩效指标（PI），以及及时交付内容和相关数据，以报告和监测战略的执行情况。数据由财政部门审核合并。年度& ESG报告团队负责跟踪相关标准的遵守情况。报告方法本报告披露的非财务数据来源于不同来源，数据的处理方式在我们各经营子公司和部门之间存在差异。这造成了一定程度的不确定性，因为在测量和估计数据方面存在局限性。我们将继续致力于改善我们的ESG可持续性数据控制环境和数据收集流程。请参阅下几节，我们将在其中详细阐述在报告我们的指标时使用的方法和假设。排放量关于方法的一般评论报告的CO2E排放量符合《温室气体（GHG）议定书》。计算范围1和范围2排放量（包括项目节能产生的GHG减少量）的基准年为2021年，此时开始了新的总体规划。对于范围1和范围2的排放，应用操作控制合并方法来确定计算中包含的位置。考虑的ASML制造地点包括Veldhoven（包括Oirschot）、Wilton、San Diego和Linkou、ASML台南和硅谷。其他地点包括中国（北京和上海）、韩国（华成、利川和平泽）、台湾（新竹、台南办事处）、美国（钱德勒和希尔斯波罗）和荷兰（代尔夫特）。这一范围包括95%的公司从制造地点以及超过250 FTE的办公地点排放的GHG。与范围3相关的GHG排放量计算基年为2019年（以2018年数据为基础），因为这是2019-2025年可持续发展战略规划期的第一年。在2023年期间，没有发生引发重新计算基准年排放量的排放量的重大变化。DEFRA（英国环境、食品和农村事务部）2022年排放因子适用于将规定数量的能量或活动因子转换为千克二氧化碳。对于范围3，使用额外来源进行转换， 有关范围3的部分提供了详细信息。直接（范围1）GHG排放范围1的排放量以KT表示。二氧化碳足迹主要包括化石燃料的燃烧（其中只有天然气与ASML相关）和一小部分来自浸没式系统的二氧化碳处理气体。天然气部分的计算方法是将比消费量乘以当地换算系数（x kg CO2/m3天然气）。在我们之前的年度报告中，我们报告了总排放量和净排放量，但由于ASML不补偿任何排放，因此总排放量和净排放量之间没有区别。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务325关于非财务信息
能源间接（范围2）GHG排放范围2的排放量也以KT表示，CO2足迹的计算方法是用电力消耗乘以市场或当地排放因子（x kg CO2/kWh）。基于市场的排放因子基于供应商排放率。基于位置的排放因子基于来自国家、国家以下和电网级别的信息。所有排放因子由企业房地产团队在可持续发展绩效指标系统（in myEHS）内每年存储和检查，并在该系统中自动进行计算。在适用的情况下，每年更新基于市场和基于位置的排放因子。在我们之前的年度报告中（2022年之前），我们通过基于市场的方法将购买能源属性证书（EAC）之前的排放量报告为“总”。我们还将基于市场的排放量（购买EACS后）计入了‘净额’。由于ASML目前不对任何排放进行补偿，因此我们的总排放量和净排放量之间没有差异，我们只报告基于市场的排放量（购买EAC后）。我们从2022财政年度开始报告基于位置的排放因子。其他间接（范围3）GHG排放我们测量和报告我们在价值链中的活动产生的间接排放–范围3排放。这一类别包括我们的运营产生的排放以及上游供应链和客户对我们产品的下游使用产生的排放。根据《GHG议定书企业价值链（范围3）核算和报告标准》，范围3排放包括15类，其中九类为ASML用材料。每个类别的CO2排放量是通过将活动的能源消耗或活动因素乘以特定的排放因素（例如x kg CO2每千瓦时或每欧元支出）计算得出的。在使用所报告的信息时，需要考虑以下方法、假设和数据可靠性：•由于其性质，范围3排放数据包括一个时滞。因此，报告年度报告的排放量是使用九个月的实际数据来源和三个月的估计数计算得出的。往年（2022年之前），报告的排放量是通过使用一年前的实际数据来源计算得出的。• Cat.1购买的商品和服务，Cat.2资本货物：使用基于支出的方法，我们通过收集购买的商品和服务的经济价值数据并将其乘以相关的二级（例如行业平均）排放因子（例如商品的每货币价值的平均排放量）来估算商品、服务和资本货物的排放量。使用DEFRA排放数据库。• Cat.3燃料和能源相关活动：使用平均数据法，我们通过使用二次排放因子估算排放量。使用国际能源署（IEA）和国家Renewable能源实验室排放数据库。• Cat.4上游运输和配送：一般90%左右的排放是用基于距离的方法计算的，为此我们直接收到主要物流供应商的排放报告。剩余的排放物来自较小的物流供应商，并通过取平均的ASML道路货运排放因子进行估算。• Cat.5运营中产生的废物：使用废物类型专有法，我们使用每个废物类型和处理方法的排放因子。采用了Ecoinvent的排放因子。• Cat.6商务旅行：使用DEFRA排放数据库，应用以下方法：⑤航空旅行：通过使用两种计算方法估算总排放量。大约50%的航班排放是直接从我们的供应商报告的。其余部分使用基于距离的方法进行估算，该方法涉及确定飞行的距离和旅行等级，然后仅考虑直接的气候变化影响应用适当的排放因子。航空旅行排放的最终水平是通过从总排放量中减去因使用可持续航空燃料（SAF）而节省的排放量来计算的。间接的气候变化影响（非CO2排放–辐射强迫）使用基于距离的方法从我们所有的航班和相应的旅行舱位单独报告。⑤酒店入住：使用基于燃料的方法，我们采取酒店入住的夜晚，并对不同国家的平均每晚能源使用应用排放因子。⑤汽车租赁：我们使用基于燃料和基于距离的方法，为此我们直接接收汽车租赁公司的排放报告。⑤出租车和公共交通：我们应用支出法， 这涉及确定用于运输的金额并应用二次（环保延伸的投入产出或EEIO）排放因子。• cat.7员工上下班：我们采取工牌刷号统计平均来办公室的员工人数。我们使用基于距离的方法，该方法涉及从荷兰的员工那里收集关于通勤模式的数据（旅行距离和交通方式），并对所使用的模式应用适当的排放因子。对于荷兰以外的员工，交通方式数据尚不可用，因此我们假设他们都是开车，行驶距离与荷兰相同。使用DEFRA排放数据库。• Cat.11使用已售产品：我们通过测量产品的能源使用情况来统计直接使用阶段的排放。我们通过与Development and Engineering和营销团队讨论客户调查数据来估计常见的生产和空闲时间百分比。在此基础上，我们计算出每种产品的年能耗，并以此乘以报告年度销售的产品。得到的数字再乘以20年的寿命。最后，我们应用IEA数据库中基于国家的排放因子，将能源消耗转化为排放。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务326关于非财务信息（续）
• Cat.12已售产品报废处理：我们应用废物类型专有法。在对我们产品的材料成分进行高水平估算的基础上，我们对特定的废物类型和废物处理方法应用排放因子。使用Ecoinvent数据库。GHG排放强度GHG排放强度的计算方法为以CO2当量为单位的净范围1、2和3的排放量之和除以总ASML收入。唯一包含的气体是二氧化碳，因为其他温室气体的直接排放可以忽略不计。减少GHG排放我们对因节能而导致的GHG排放减少进行测量和报告。有关用于估算节能的过程的详细信息，请参阅本节中通过项目在全球范围内实现节能的部分。为了计算CO2减少量，估算的节能量乘以电力的当地排放系数和燃气使用的气体排放系数。氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重要的空气排放我们目前为荷兰和威尔顿测量和报告挥发性有机物（VOCs）。该数据在myEHS中报告。对于VOCs，我们计算的空气排放量是我们购买的和我们处置给废物供应商的之间的差异。对于Veldhoven，采购价值来自我们的SAP系统，处置数字由废物供应商确认。对威尔顿来说，使用情况是手动监控的。我们在2023年进行了一次重要性评估，以重新评估大量空气排放对我们所有地点的相关性，并得出结论，只有NOX、H2和VOC相关。我们将从2024年开始报告。通过项目在全球范围内节省能源我们报告了在五年节能总计划期间通过改进技术安装为ASML制造地点累计节省的能源。目前的总体规划运行时间为2021年至2025年。报告中提出的能源节约代表计量或估计的节约。如果没有通过专门的节能项目实现的效率改进，我们会将我们估计在一切照旧的情况下使用的能源与我们估计的能源进行比较，从而衡量我们的节能情况。节约能源包括减少天然气和电力的消耗。报告的能源节余是在报告年度和总计划期间较早完成的项目的年度节余，并以TJ报告。组织内的能源消耗组织内的能源消耗以TJ表示，包括化石燃料和电力消耗，用于报告期内的能源用途。范围包括来自制造地点以及超过250 FTE的办公地点95%的公司GHG排放。然后使用标准转换因子将表示所消耗能量的单位转换为TJ。组织外部的能源消耗组织外部的能源消耗以TJ表示，并被定义为与其运营相关的整个ASML上下游活动中的能源使用。该范围与根据《GHG议定书》在我们的范围3排放中报告的类别保持一致。将根据范围3排放中报告的类别进行计算。对每个类别应用以下方法：• Cat.1购买的商品和服务，Cat.2资本货物：使用基于支出的方法，我们通过收集购买的商品和服务的经济价值数据并将其经济价值乘以相关的二次（例如行业平均）排放因子（例如商品的每货币价值的平均排放量[ gCO2/euro ]）来估算商品和服务以及资本货物的排放量。使用了DEFRA数据库中的排放因子。总排放量除以国际能源署发电和供热的世界平均排放系数[ gCO2/kWh ]，得到能源总量。然后使用能量转换因子将此数量调整为正确的单位[ TJ ]。• Cat.3与燃料和能源相关的活动：这一类别的活动以兆瓦时和TJ为单位进行报告。在电力的情况下，能源消耗因输配电损失而调整5%（世界银行），总能量根据环评天然气发电所需的平均能量计算。然后使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。在天然气的情况下，输配损失被假定为最小，被忽略。那么计算出来的能量就是基于累计的能量需求，即获得天然气的一次能源需求之和。最后使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。• Cat.4上游运输和分销：排放报告分为五类：航空、其他、铁路、 公路和海运。然后将这些排放量除以DEFRA得出的相应燃料排放因子[ kg CO2e/kWh（Net CV）]。对于空气，假设所有飞机都从化石燃料中消耗航空精神。对于海运，假设由于排放控制区（ECA）区域的限制，船舶消耗船用瓦斯油（MGO）。对于铁路，假设电力用于为列车提供动力。对于公路和其他，假定运输是使用柴油完成的。最后，使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。• Cat.5运营中产生的废物：排放量按处理方式报备。方法是焚烧，没有能量回收和填埋。排放量除以DEFRA每吨的平均废物因数排放量，再乘以所使用的处理方法所消耗的能量（填埋因数从DEFRA获得，焚烧因数从明尼苏达州污染控制机构获得）。与能源回收的回收和焚烧被忽视。最后，使用相应的能量转换因子将数值转换为TJ。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务327关于非财务信息（续）
• Cat.6商务旅行：使用DEFRA排放数据库并应用以下方法：⑤航空旅行：根据航空旅行的直接气候变化影响报告的总排放量除以所用燃料每千瓦时的排放量，假设所有飞机都消耗来自化石燃料的航空精神。然后将得到的值调整为正确的单位[ TJ ]。⑤酒店入住：酒店入住夜数乘以全球酒店平均每晚酒店能耗（来源：康奈尔酒店可持续发展基准指数）。然后将值调整为正确的单位[ TJ ]。⑤汽车租赁、出租车和公共交通：使用了类似的空中旅行方式，但不是航空精神而是认为燃料是汽油（DEFRA，汽油100%矿物）。• CAT.7员工通勤：根据所使用的交通方式报告排放量。假设汽车运输造成了这些排放的100%；其他模式由于其贡献较低而被忽略。这些排放量除以燃料每千瓦时的排放量，假设所有汽车都消耗汽油（DEFRA，汽油100%矿物）。最后将得到的值调整为正确的单位[ TJ ]。• Cat.11已售产品使用情况：我们产品的能源使用情况是已知的。该能源使用量乘以所售系统的数量，使用寿命为20年（遵循GHG协议）。然后将值调整为正确的单位[ TJ ]。• Cat.12已售产品报废处理：仅考虑填埋活动；其他不予考虑。废物总量由DEFRA每吨金属废物的排放量计算得出，然后估算每处理一吨废物所消耗的能源。使用的一些转换因子可能准确度较低，或者代表特定情况，而不是平均值。每年将需要对能量转换因子进行重新评估，以提高准确性并减少估计的不确定性。能源强度能源强度是组织内归一化为收入的总能源消耗（TJ/百万欧元）。能源消费总量包括为能源目的消耗的化石燃料（天然气）和购买的电力总量。柴油被认为是无关紧要的，不包括在这一计算中。降低产品和服务的能源需求我们衡量并报告我们机器的能源效率。为此，我们根据最新一代系统的SEMI S23标准，在全面生产期间测量功耗。对于NXE，我们包括源、扫描仪、激光、PVAC和减排，以及相关的机柜。对于NXT，我们包括扫描仪、激光，以及所有的气体和水供应。能量以每片晶圆通kWh反映。为了计算我们机器的能效（即每片晶圆通过的能耗），我们将年TEE（总能量当量）消耗除以每年使用的晶圆（假设系统100%可用）。我们报告了2018年基线的能源消耗减少百分比，这是我们开始致力于EUV系统节能的一年。循环经济过去30年销售的系统在该领域仍然活跃的百分比我们监测我们已安装基础中的活跃系统数量。这包括我们的EUV、DUV和PAS5500系统。我们计算了曾经售出的所有仍在使用的系统的百分比。现场的一些系统可能没有由ASML提供服务，但可以运行。对于指标‘活动系统的百分比’，我们对活动但未由ASML服务的系统部分应用假设。根据历史信息和经验，我们确定33%的非ASML服务系统仍然活跃在该领域。有吸引力的工作场所基本工资和现金总额的比率女性/男性我们报告女性和男性员工的基本工资和现金总额的比率。对于这一指标，重要的运营地点是亚洲、美国和欧洲。除了一些例外，这反映了我们在本报告中的大多数其他人力资源（HR）报告。自2022报告年度以来，我们更全面地报告了这一指标。我们报告每个地区的每个员工类别，而不是分别报告每个员工类别和每个地区。职业健康和安全管理系统覆盖的职业健康和安全工作者该指标的计算方法是将报告系统覆盖的雇员和承包商人数相加，并将这一总和除以雇员和承包商总数，包括系统未覆盖的雇员和承包商总数。没有工人被排除在外。总参观人数超出范围。涵盖的工人定义包括：•雇员，永久和临时•承包商：不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人，包括顾问， 实习生与外包ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融328关于非财务信息（续）
环境、健康和安全（EHS）报告系统根据ISO14001标准进行评估，作为内部审计计划的一部分。未经外部方认证。根据GRI定义，在非现场工作的外包承包商不在ASML EHS管理系统的范围内，因为ASML不控制他们的工作或工作场所。工伤我们衡量和报告可记录的事故率和可记录的伤害和高后果伤害的数量和比率。这些指标涉及在ASML监督下工作的所有雇员和承包商，并按工人类型（不排除任何工人）进行拆分。定义•可记录事件是指全球所有ASML地点在报告期内因工作环境中发生的事件或暴露而导致的与工作相关的人身伤害和/或疾病事件，这些事件需要急救以外的医疗救治，或导致死亡，或离开工作岗位数天、限制工作或转岗。可记录伤害与工伤事故的定义相同，但不包括疾病。•高后果工伤是指全球所有ASML地点在报告期内因工作环境中发生的事件或暴露而造成的与工作相关的人身伤害事件的数量，该数量导致远离工作或工作调动的天数等于或超过180天。•如果工作环境中的事件或暴露导致或促成了该状况，或显着加重了先前存在的状况，则该伤害或疾病被视为与工作有关。工作场所发生的事件或暴露导致的伤害和疾病被推定为与工作相关，除非特别适用例外情况。工作环境包括作为其就业条件的一名或多名雇员正在工作或在场的机构和其他地点。•对于事故、伤害和高后果工伤，费率按照职业安全与职业安全管理局准则计算：⑤可记录的事故或伤害或高后果工伤数量乘以20万，除以员工劳动时数。然后将结果乘以100%。•费率指标仅为雇员计算。对于承包商来说，由于缺乏有关工作小时数的基线HR数据，因此无法计算出事故率。对于这一类别，仅报告绝对值。与工作相关的健康不良该指标定义为报告期内报告的与工作相关的健康不良事件的数量，按工人类型（雇员和承包商）划分，不排除任何工人。与工作相关的健康不良包括由工作条件或做法引起或加重的急性、反复和慢性健康问题。这些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮肤和呼吸系统疾病、恶性癌症和由物理因素引起的疾病。这一披露涵盖但不限于列入国际劳工组织职业病清单的疾病。健康状况不佳的案例报告如下：•可记录的与工作有关的健康状况不佳的案例数量•与工作有关的健康状况不佳的主要类型（危险群体）我们对工人类型应用以下定义：•雇员，永久和临时•承包商：不是雇员但其工作和/或工作场所受组织控制的工人MyEHS事件数据用于提取与健康状况不佳相关的事件。精神疾病不在EHS管理体系范围内。当地社区与当地社区参与、影响评估和发展计划的运营我们衡量和报告实施当地社区参与、影响评估和发展计划的运营百分比。为了确定我们每个地点所代表的总运营百分比，我们查看该地点的员工人数除以总员工人数。之所以选择员工人数，是因为假设一个地点的员工人数是对当地社区影响的一个强有力的决定因素。这一指标的计算需要将适用地点的雇员人数相加，然后将这一总和除以雇员总数。目前，我们有五个适用的地点有社区参与倡议（Veldhoven（NL）；康涅狄格州威尔顿（美国）；加利福尼亚州硅谷（美国）；加利福尼亚州圣地亚哥（美国）；新竹（TW））。其他社区参与计划规模较小但没有专门的社区参与FTE和计划的ASML地点不包括在内。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务329关于非财务信息（续）
报告范围表下表阐明了按主题报告的数据范围，并解释了所提供数据的范围与报告内容范围不同的地方。以下范围中排除的公司没有可用于某些小节的数据。（子）部分年度报告范围支持我们在全球范围内的客户ASML，不包括Cymer和Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）注：TechInsights丨ASML ASML only我们如何在全球范围内创新ASML财务业绩财务PI ASML全球能源效率和气候行动范围1和2排放来自我们自己的运营–制造和建筑物ASML位置高于250 FTE（基于评估2019/2020）范围3排放来自我们自己的运营–商务旅行和通勤以及供应链（包括物流）ASML全球：第8、9、10、13类除外，14和15范围3在我们客户的产品使用中排放的达到一定成熟期并经过测量的ASML产品（不包括与非ASML光刻系统一起销售的Cymer激光器）循环经济防止浪费的ASML位置高于250FTE（基于评估2019/2020）延长我们产品的使用寿命ASML产品，不包括YieldStar和SBI/MBI计量工具在全球范围内重复使用的零件ASML，不包括Cymer、HMI和Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）在250FTE以上的回收材料ASML位置（基于评估2019/2020）在250FTE以上的水管理TERM7位置（基于评估2019/2020），除了总的超纯水消耗量和总的水回收再利用之外，这是Veldhoven（NL）、Linkou（TW）和HMI Tainan（TW）在全球范围内唯一对所有激发统一文化ASML的有吸引力的工作场所，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH），除了我们@ASML结果，其中包括在全球范围内提供最佳员工体验的ASML Berlin GmbH，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）注：由内部候选人（%）填补的指标空缺职位的范围仅包括已产生正式空缺的空缺职位。we @ASML调查结果的范围包括ASML Berlin GmbH，除了全球范围内的男/女分裂使能发挥强大领导作用的ASML，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）除了we @ASML调查结果，该调查结果包括ASML Berlin GmbH确保员工健康和安全的全球ASML，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）全球范围内的负责任供应链责任供应链ASML，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）除负责任的商业联盟（RBA）风险评估，其中Cymer和HMI也不包括在全球范围内的公私合作伙伴关系ASML与全球学术界和研究机构的合作伙伴关系ASML支持全球范围内的初创企业和扩大规模ASML-全球范围内的技术推广志愿服务时间（仅限于ASML荷兰）-社区参与志愿服务时间（不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）和HMI）ESG综合治理商业伦理和行为准则ASML全球范围内的产品安全ASML，不包括HMI Rest ASML全球ASML年度报告2023非财务报表续
范围变化及重述情况对比2022年年报，发生了以下变化：•自2023年以来，我们在整体忠诚度评分（客户反馈调查）中应用了新的加权方法。如果我们在2022年的调查中采用同样的方法，得分将是78.8%。•截至2022年，我们的范围3排放和‘组织外能源消耗’指标包括九个月的实际数据和三个月的估计数据。在2023报告年度，我们用2022年全年实际数据调整了2022年报告数字。2021年范围3排放数字进行了调整，以报告准确数字，而不是四舍五入的数字。•截至2023年，我们单独报告航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫、非CO2排放），而不是作为我们范围3排放的一部分。这是为了与航空公司目前的报告做法保持一致，并符合SBTI的建议。这导致对比数据被更新，我们报告的范围3总排放量在2021年减少了9.4千吨，在2022年减少了46.3千吨，在2023年减少了52.0千吨。• 2023年，我们更新了“组织外能源消耗”指标，仅包括航空旅行对气候变化的直接影响。因此，航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫、非CO2排放）被排除在外，导致更新的比较数字。这导致我们报告的2022年641 TJ和2023年720 TJ的数量减少。•截至2023年，当我们测量我们的DUV浸没式和DUV干式系统的能效时，激光被包括在测量范围内。比较数字已修订。• NXE的基线数字：由于过去使用的四舍五入方法不正确，每一暴露的晶圆通的3400B能耗已得到更正，从13.08千瓦时调整为12.8千瓦时。•指标‘报废件价值’不包含包装，而在2022年年报中我们披露了零部件和包装。这现在与其他两个相关的KPI保持一致。2022年的对比数据已从2.32亿欧元重述为1.46亿欧元。•从2023年起，“重复使用零件的节省”指标包括工厂零件，这解释了与前几年相比显着增加的原因。•从2023年起，除与敬业度评分相关的男女比例外，Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）均被纳入we @ASML调查结果。•在我们的2022年年报中，与我们的基准相比，我们为we @ASML调查报告的delta为（4.3）%，而不是（2.9）%。这是由于在报告我们的员工敬业度得分时，我们外部供应商的基准数字的最新更新尚未加载到我们的系统中。这导致2022年表现最好的25%公司的外部基准得分从82.2%（去年报告）重述为80.8%。• 2023年，对学习学时进行了新的分类，将技术培训学时与非产品相关的培训学时进行划分。分类现在基于学院结构而不是观众结构，因此2022至2023年之间的波动反映了这一变化，因为没有针对这一新的分类更新比较数字。• 2023年通过增加额外培训方式增加学习学时范围。往年只考虑了线上课程和场次。对于2023年，外部培训、材料、测试和视频也被考虑在内。•对于我们的指标‘按部门划分的男性/女性（在FTE中）’，我们改变了我们的映射原理，以更准确地反映按部门划分的FTE。审阅本报告本报告所载的合并财务报表经审计。在其他信息中阅读更多-独立审计师的报告根据我们管理委员会的要求，我们的非财务信息已经过独立审查。我们的外部审计师（毕马威）被要求审查这些非财务信息。在非财务报表中阅读有关毕马威鉴证报告的更多信息，包括他们开展的工作的详细信息-独立审计师的鉴证报告ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理财务331关于非财务信息（续）
欧盟分类学披露欧盟分类学条例（EU 2020/852）旨在通过提供适当的标准来确定哪些经济活动可以被视为环境可持续，从而创建一种报告可持续性的共同语言和方法。欧盟分类法要求企业报告其经济活动在多大程度上符合分类法的资格和一致性。欧盟分类法规包含一份经济活动清单，其中包含绩效标准，用于评估活动对六种不同环境目标的贡献。对于2022年报告期间，非财务企业被要求披露与经济活动相关的关键绩效指标（KPI）与两个第一个环境目标相一致的比例：1.气候变化缓解（CCM）2.气候变化适应（CCA）2023年报告期间，除了气候变化缓解和气候变化适应的分类一致报告，非金融企业被要求披露与经济活动相关的关键绩效指标在其余四个环境目标下符合条件和不符合条件的比例：3.水和海洋资源的可持续使用和保护（WTR）4.向循环经济转型（CE）5.污染防治（PPC）6.保护和恢复生物多样性和生态系统（BIO）相关关键绩效指标为营业额、资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）。欧盟分类一致性评估包括以下步骤：经济活动符合分类资格，对至少一项环境目标做出重大贡献，同时，不显着损害（DNSH）任何目标，并满足最低限度的保障措施，如经合组织指南和联合国指导原则。实质性贡献与DNSH标准合称技术筛选标准。欧盟分类法第18条概述了经济活动必须满足的最低保障（MS）标准，才能被视为与分类法一致。MS可分为四个主题：人权（包括劳工和消费者权利）、反贿赂和反腐败、税收和公平竞争。对于反贿赂和反腐败、税收和公平竞争的话题，我们符合标准。尽管我们强调，没有任何迹象表明ASML涉及任何违反保障措施的行为（例如相关的法庭案件），但我们承认，并非上下游价值链中人权尽职调查的所有尽职调查流程在2023年报告期开始时都按照《分类条例》第18条和《经合组织指南》的要求完全到位。具体而言，我们了解到2023年6月发布的OECD指导方针的更新版本。我们认为这些准则至关重要，我们正在调整我们的业务和做法，使其符合这些更新的准则。在这一年中，我们在确定、停止、预防、减轻和补救价值链中人权影响的进程的稳健性方面取得了重大改进。请参阅《行为准则》、《人权政策》、《澳洲联储行为准则》和《供应商行为准则》，了解ASML目前在我们自身运营和价值链中与人权相关的做法。出于这些原因，我们报告了0%的一致活动。本节包含来自营业额、资本支出和运营支出的详细欧盟分类对齐模板的相关信息。ASML评估：分类资格：我们对照六项环境目标评估了2023年我们经济活动的资格，其中包括根据CCM和CCA新采用的活动。下表列出了环境目标和符合条件的活动，以及相关的KPI。该文件的其余部分描述了欧盟分类法合格经济活动的性质。环境目标分类合格活动相关KPI循环经济（CE）1.2制造电气和电子设备营业额、运营支出、资本支出循环经济（CE）5.1维修、翻新和再制造营业额循环经济（CE）5.2销售零配件营业额循环经济（CE）5.4出售二手货物营业额缓解气候变化（CCM）7.2改造现有建筑物资本支出气候变化缓解（CCM）7.7购置和拥有建筑物资本支出欧盟分类评估，我们应用了1750万欧元的门槛，以专注于对环境影响最大的关键活动。我们没有任何与核能和化石天然气相关的经济活动，欧盟分类法的补充授权法案因此不相关。因此， 这项授权法案中概述的模板不包括在欧盟分类披露中。接下来的部分将介绍对技术筛选标准、计算方法和分类学KPI的评估。对于一些活动，我们与去年相比，改变了对资格的解释。根据欧盟分类法条例的要求，在这些情况下，对比较数字进行了资格重述。由于ASML在该报告年度报告的对齐率为0%，因此未报告调整后的KPI。我们的欧盟分类学合格活动并没有实质性地促进多个环境目标，并且在跨经济活动的营业额、资本支出和运营支出KPI的分子分配中没有重复计算。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融332欧盟分类法
周转：我们循环方式的基石是产品的模块化设计，能够在不更换整个产品的情况下将一个系统升级到更高的性能水平。延长我们产品的使用寿命也是可能的，方法是在使用后翻新系统，将其重新用于其他客户和半导体环境。根据《环境授权法案》，报告2023年只需要对有助于循环经济的活动进行资格评估。由于概述循环经济活动的《环境授权法案》仅适用于2023年报告期，因此模板中未包含任何比较数字。我们认为我们的净系统销售（新系统）以及与净服务和现场期权销售相关的某些活动，例如安装和搬迁，符合CE 1.2“制造工业、专业和消费者使用的电气和电子设备”的条件。除了制造业，我们还对机器进行维修和翻新。这项活动包括保修和服务合同，目的是延长产品的使用寿命，并恢复或改进产品的性能或功能。此外，ASML在客户需要时提供备件。最后，我们转售客户以前使用过的系统。不符合条件的营业额涉及未纳入《环境授权法案》的活动，例如软件、培训和其他服务项目。下表所示的总营业额与财务报表综合损益表中的总净销售额一致。N2023财政年度实质性贡献标准DNHS标准经济活动（1）C od e（a）（2）Tu rn ov er（3）P ro po rt io n of Tu rn ov er，y e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e eW at er（13）P ol lu tio n（14）C ir cu la r e co no m y（15）B io di ve rs ity（16）m in im um sa fe gu ar ds p ro po rt io n of ta xo no m y-al ig ne d（a.1）o r el ig ib le（a.2）tu rn ov er，y ea r n-1（18）c at eg or y en ab lin g ac tiv ity（19）c at eg or y tr an si tio na l ac tiv ity（20）mEUR %%%%%%% Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n e t a.符合赋税条件的活动a.1。环境可持续活动（与分类一致）n/a n/a周转环境可持续活动（与分类一致）（A.1）-0%其中使能-0% E其中过渡性-0% T A.2符合分类条件但不符合环境可持续（不是与分类一致的活动）（g）EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL电气设备制造CE 1.223,903.087% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL修复，翻新和再制造CE 5.12,404.09% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A销售备件CE 5.24 5.50% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A销售二手货物CE 5.43 16.01% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A符合分类法但不符合环境可持续性的活动（不符合分类法的活动）的营业额（A.2）26,668.597% A.符合分类法的活动的营业额（A.1 + A.2）26,668.597% B. taxonomy-non-eligible activities turnover of taxonomy-non elEL：符合条件；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融333欧盟分类法（续）
资本支出：我们在欧盟分类法规下的总资本支出包括合并财务报表中的以下细目：•物业、厂房和设备的增加（注13）•无形固定资产的增加（注12）•使用权资产的增加（注14）与符合分类条件的活动相关的总资本支出的比例是通过评估每个重要资产组的经济活动来确定的。与欧盟分类法规定义的总体资本支出相比，低于阈值的资产组已被排除在分析之外，因此被报告为不合格的资本支出。一年来，我们翻修了多座建筑。根据活动CCM7.2，与这些改造相对应的资本支出被视为符合条件。我们将该活动归类在气候变化缓解下，因为改造的重点是提高能源效率而不是循环性。此外，我们在2023年报告年度开展了新的建设项目。根据经济活动CCM7.7“建筑物的购置和所有权”，这些建设项目对应的资本支出被视为符合条件。2022年，我们考虑到经济活动CCM7.1或CCM7.7的分类结果不一致，以及最大的一组资本支出与我们自己的建筑项目有关，这些项目可能不符合条件，因此，由于缺乏结论性指导，我们将我们所有的建筑和其他房地产活动归类为不符合条件。然而，根据欧盟委员会的常见问题解答和发展中的市场实践，我们为报告2023年得出的结论是，相关资本支出可以根据经济活动CCM7.7归类为合格。由于这一方法变化，我们重述了CCM 7.7的比较分类KPI（3.32亿欧元符合条件但未调整的资本支出）。即使我们报告了0%的一致性，我们评估了经济活动CCM7.2和CCM7.7的技术筛选标准，如气候授权法案附件一所述，其摘要如下。我们建立了绿色债券框架，作为一个总体平台，公司打算在该框架下发行绿色债券，为具有积极环境效益的绿色项目融资和/或再融资。该绿色债券框架基于国际资本市场协会（ICMA）绿色债券原则（GBP）。这一绿色债券框架也遵循了英镑关于外部审查的建议。欧盟分类法条例下的报告标准与ICMA的英镑标准不同，这导致在这些不同的标准上得出不同的结果。对于我们所有符合条件的建设和翻新活动，将需要根据气候授权法案附录A进行物理气候风险评估，以满足DNSH标准。2023年，我们继续应用TCFD指南，在1.5 ° C情景和4 ° C情景两种气候情景中评估物理和过渡风险和机会。该评估考虑了气候相关风险和机遇的影响，包括通过其供应商和客户对ASML的潜在影响。费尔德霍芬的建筑工地发生物理气候危害的风险“很低”。因此，满足了DNSH标准，而无需采取适应措施。评估的全部结果，包括确定缓解措施，被进一步整合到我们的企业风险管理（ERM）流程中。请阅读我们的TCFD建议中的更多信息，可在asml.com上获得。改造范围内的建筑物（CCM7.2）通过降低一次能源需求30%以上达到实质性贡献标准。然而，与用水有关的DNSH标准没有得到满足。此外，我们有符合条件的资本化研发（R & D）费用。研发是我们运营的一个组成部分，它关系到我们产品的设计、制造和技术。2022年，我们根据活动CCM9.1‘贴近市场研究、开发和创新’报告了符合条件的研发支出。根据2022年12月发布的欧盟委员会常见问题解答164，我们将2023年的研发支出分配给循环经济下的目标活动1.2。2022年，不存在根据国际财务报告准则资本化的符合条件的研发成本。因此，该资本支出KPI没有重述的比较数字。当研发成本根据国际财务报告准则资本化时，它们是资本支出KPI的一部分。对于循环经济，不要求在2023年报告期间报告对齐情况。根据第8条授权法案附件一，第1.2.3节。背景信息，我们还将披露根据分类一致的资本支出调整的资本支出KPI，由其绿色债券框架提供资金。由于ASML报告本报告年度的一致性为0%， 因此，未报告调整后的KPI。ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融334欧盟分类法（续）
N2023财政年度实质性贡献标准DNHS标准经济活动（1）C od e（a）（2）C ap e x（3）P ro po rt io n of C ap e x，y ea r n（4）c lim at e c ha ng e m iti ga tio n（5）c lim at e c ha ng e a da pt at io n（6）w at er（7）p ol lu tio n（8）c ir cu la r e co no m y（9）b io di ve rs ity（10）c lim at e c ha ng e m iti ga tio n（11）c lim at e c ha ng e a da pt at io n（12）W at er（13）P ol lu tio n（14）C ir cu la r e co no m y（15）B io di ve rs ity（16）m in im um s af eg ua rd s p ro po rt io n of t ax on om y-al ig ne d（a.1）o r el ig ib le（a.2）c ap e x，y ea r n-1（18）c at eg or y en ab lin g ac tiv ity（19）c at eg or y tr an si tio na l ac tiv ity（20）mEUR %%%%%%% Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n e t a.符合分类规范的活动a.1。环境可持续活动（与分类相一致）环境可持续活动的资本支出（与分类相一致）-0%其中使能-0% E其中过渡性-0% T A.2符合分类条件但不符合环境可持续（不是与分类相一致的活动）（g）EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1电气设备制造CE 1.2945.428% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%使用太阳能光伏技术发电CCM 4.1 —0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.1%现有建筑改造CCM 7.235.11% EL N和建筑物所有权CCM7.76 33.7 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14%符合分类学资格但不符合环境可持续性活动的资本支出（不符合分类学的活动）（A.2）1,614.248% A.符合分类学资格活动的资本支出（A.1 + A.2）1,614.248% B.不符合分类学资格活动的taxonomy-不符合资格活动的资本支出1,780.052%合计3,394.2 100% 1。EL：符合条件；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融335欧盟分类法（续）
运营支出：欧盟分类法规将运营支出KPI的分母定义为与研发、建筑翻新措施、短期租赁、维护和维修相关的直接非资本化成本，以及与将活动外包给的企业或第三方为物业、厂房和设备的资产提供日常服务相关的任何其他直接支出，这些支出是确保此类资产持续有效运作所必需的。在此定义下，ASML的总运营支出仅限于合并财务报表中的研发支出。与符合分类条件的活动相关的总运营支出比例是通过评估未资本化但计入我们损益的研发支出的经济活动来确定的。在以前的报告期间，与符合分类学资格的活动相关的总运营支出比例与以下经济活动相关联：CCM9.1接近市场研究、开发和创新。这导致符合分类标准的活动达到总运营支出的1.3%。然而，随着循环经济目标纳入当前报告期，与我们产品的设计和制造相关的研发支出符合目标活动CE 1.2电气和电子设备制造。这一做法符合欧盟委员会在2022年12月发布的常见问题164中提供的指导。由于概述循环经济活动的环境授权法案仅在2023年报告期间适用，下表中未包含任何比较数字。1.财政年度N2023实质性贡献标准DNHS标准经济活动（1）C od e（a）（2）O PE x（3）P ro po rt io n of O PE x，y ea r n（4）c lim at e c ha ng e m iti ga tio n（5）c lim at e c ha ng e a da pt at io n（6）w at er（7）p ol lu tio n（8）c ir c u la r e co no m y（9）b io di ve rs ity（10）c lim at e c ha ng e m iti ga tio n（11）c lim at e c ha ng e a da pt at io n（12）W at er（13）P ol lu tio n（14）C ir cu la r e co no m y（15）B io di ve rs ity（16）m in im um sa fe gu ar ds p ro po rt io n of ta xo no m y-al ig ne d（a.1）or e lig ib le（a.2）o pe x，ye ar n-1（18）c at eg or y en ab lin g ac tiv ity（19）c at eg or y tr an si tio na l ac tiv ity（20）mEUR %%%%%%% Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n Y/n e t a.符合税收资格的活动A.1。环境可持续活动（与分类一致）n/a环境可持续活动的运营支出（与分类一致）-其中0%使能-0% E其中过渡性-0% T A.2符合分类条件但不符合环境可持续（不是与分类一致的活动）（g）EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL1 EL；N/EL电气设备制造CE 1.23,035.2 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A接近市场调查，发展和创新CCM9.1 —% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.3%符合分类学资格但不具有环境可持续性的活动（不符合分类学的活动）的运营支出（A.2）3,035.2 100% A.符合分类学资格的活动的运营支出（A.1 + A.2）3,035.2 B.不符合分类学资格的活动的运营支出—0%总计3,035.2 100% 1。EL：符合条件；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023非财务报表续战略报告公司治理金融336欧盟分类法（续）
非财务关键绩效指标（KPI）在ESG中我们可持续发展报告的不同部分报告。其他非金融PI列示于下表。配套客户说明202120222023评论整体忠诚度评分（客户反馈调查）n/a 78.3% 86.0%该调查自2023年起每年进行一次。2023年采用了新的加权方法。如果我们对2022年的调查采用同样的方法，得分将是78.8%。TechInsights与竞争对手和行业同行相比的年度整体客户满意度。芯片制造设备大型供应商–得分（0至10级）9.29.49.4晶圆厂设备供应商–得分（0至10级）9.29.49.4光刻设备技术领先地位–得分（0至10级）9.59.89.7 ASML年度报告2023非财务指标战略报告公司治理财务337非财务指标
能源效率和气候行动–能源说明202120222023评论能源消耗（以TJ计）1,6891，6331,729全球通过项目（以TJ计）实现的能源节约133247我们开始了2021-2025年新的总计划期，目标是到2025年底实现每年100 TJ的能源节约。节省是通过导致改进技术安装的项目或通过导致改进生产工艺的项目来实现的。储蓄中包含的能源类型：燃料和电力。报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们在不同年份之间不具有可比性。能源强度（每百万欧元收入的TJ）n/a 0.08 0.06分母是收入，分子代表组织内的总能源消耗，由总电力消耗（以TJ为单位）和化石燃料（天然气）消耗（以TJ为单位）组成。组织以外的能源消耗（以TJ计）n/a 94,053115，420 2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年的数字已根据全年数据（2022年年度报告中的93,962 TJ最佳估计）进行了调整，并排除了航空旅行（辐射强迫）的间接气候变化影响。每个地点购买的电力（以TJ计）Veldhoven 881837899 Wilton 120130140 Linkou 343435 San Diego 176188187 San Jose 282527 Tainan 364344 Other 475053 Other includes the locations with more than 250 FTE combined（based on assessment 2019/2020）。从不可再生来源消费的化石燃料总计1,3221，3071,385（以TJ为单位）1消费的化石燃料仅由天然气组成。Veldhoven 184149160 Wilton 127121125 Linkou ————这个制造地点不使用天然气。圣地亚哥434344圣何塞568台南————这个制造地点不使用天然气。其他877其他包括合并超过250个FTE的地点（基于评估2019/2020）。可再生能源消耗的燃料总计367326344（TJ）———— 1。使用的换算系数来源是荷兰排放局和美国能源信息署。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务338非财务指标（续）
范围1 CO2排放量（单位：千吨）19.317.3 19.2范围2 CO2排放量（单位：千吨）–基于市场的20.12 0.81 5.9范围3-第1类购买的货物和服务3,305.03,928.04,459.9范围3-第2类资本货物463.048 2.06 21.1范围3-第3类燃料和能源相关活动8.08.08.8范围3-第4类上游运输和分配254.03 54.03 67.3范围3-运营中产生的第5类废物1.0 1.0 1.3范围3-第6类商务旅行20.06 9.06 9.8不包括航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫）并考虑到购买SAF。范围3-第7类员工通勤20.04 1.05 4.4范围3-第11类使用已售产品7,355.07,053.19,442.4范围3-第12类已售产品的报废处理0.2 0.2 0.2范围3二氧化碳排放量（单位：千吨）11,426.211,936.315,0 25.2 2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。2022年这一数字已与全年数据（2022年年报最佳估计11900kt）进行了调整。能源效率和气候行动– CO2e排放说明202120222023评论ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务339非财务指标（续）
航空旅行的间接气候变化影响（辐射强迫）9.446.35 2.0在前几年，这被报告为我们范围3排放的一部分。因购买SAF（KT CO2e）而减少—— 10.2 SAF购买减少我们的总范围3排放（来自商务旅行）。排放强度净范围1 + 2 + 3（单位kt/欧元m收入）0.62 0.57 0.55 2023年的数字包括九个月的实际数据和三个月的估计。包括的气体只有二氧化碳，因为其他气体可以忽略不计。2022年这一数字与全年数据进行了调整。净排放足迹变动%（范围1 + 2）–基于市场的156%（3）%（8）%范围2 CO2e排放量（单位：KT）–基于位置的n/a 192.9 168.1能源属性证书类型（单位：TJ）原产地保证（GOS）883840901可再生能源证书（RECs）331351361国际可再生能源证书（I-RECs）— 33总计1,2141，1941,265减少按（单位：KT）划分的GHG排放量范围1-通过项目在全球范围内实现的节约不适用0.16 0.39范围2-通过项目在全球范围内实现的节约不适用2.41 3.79总计不适用2.57 4.18与基准年；因此，它们在不同年份之间不具有可比性。重大大气排放-VOC（kg）n/a13,28916，299重大罚款和非金钱制裁数量————因不遵守环境法律法规而被处以的重大罚款的金额（单位：千欧元）————能源效率和气候行动– CO2e排放说明202120222023点评ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务340非财务指标（续）
产生的废物总量（以1,000公斤计）1 & 2非危险废物总量5,2846，2957,821危险废物总量395380458建筑废物总量199238653总量5,8786，9138,932非现场处理的废物总量。处置垃圾总量（单位：1,000公斤）1处置分流垃圾4,5445，1865,125定向处置垃圾1,3341，7273,807垃圾总量随着公司的发展而增长。由于我们过去使用不同定义的废物处理供应商报告的回收率降低，以及与ASML共享的数据质量提高，这一桶有所增加。我们正在与供应商和供应商合作，以提高回收率。处置分流废物共计5,8786，9138,932件：回收利用（单位：1,000公斤）1我们应用废物循环利用。其他类别如再利用制备、堆肥等不适用于ASML。非危险废物合计4,0284，7194,171危险废物合计346309381建筑废物合计170158573合计4,5445，1865,125定向处置废物：焚烧（含能量回收）（单位：1,000千克）1非危险废物合计9381,2462，542总废物随着公司的发展而增长。由于我们过去使用不同定义的废物处理供应商报告的回收率降低，以及与ASML共享的数据质量提高，这一桶有所增加。我们正在与供应商和供应商合作，以提高回收率。危险废物总量163733建筑废物总量17741总量97113572,576直接处置的废物：焚烧（不回收能量）（单位：1000公斤）1非危险废物总量5166316危险废物总量272432建筑废物总量000循环经济–废物管理说明202120222023评论ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务341非财务指标（续）
总计7890348直接处置的废物：填埋场（以1,000公斤计）1总计非危险废物267264792总计危险废物61012总计建筑废物12679总计285280883总计处置的废物（占运营总废物的百分比）1焚烧（带能量回收）17% 19% 31%焚烧（不带能量回收）1% 2% 4%填埋5% 4% 10%总计23% 25% 45%循环经济–废物管理说明202120222023评论1。废物处置方法由废物处置承包者提供的信息确定。根据GRI的要求，我们将总废物分为直接用于处置的废物和从处置中转移的废物。2.在威尔顿拆除热电联产（CHP）系统期间，2022年发生了乙二醇泄漏到土壤表面的事件。由于这次泄漏，我们处置了12.7吨受乙二醇影响的土壤和3.6吨受乙二醇影响的水，以确保对环境的影响降至最低。这项水土清除量包含在我们2022年的废物数字中。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务342非财务指标（续）
水资源管理说明202120222023评论用水量（以1000立方米计），拆分为：Veldhoven 728834856 San Diego 10511590 Wilton 9590101 Linkou 262223 San Jose 213228 Tainan 303334 Other 363642 Other includes the locations with more than 250 FTE combined（based on assessment 2019/2020）。合计1,0411，1621,174市政供水。超纯水总消耗量（以1000立方米计）848699只有Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在范围之外，因为尚无法获得有关该指标的报告数据。回收再用水总量（%）1.2% 1.6% 1.5%仅Veldhoven、林口和HMI台南在该指标范围内。其他地点被排除在范围之外，因为尚无法获得有关该指标的报告数据。水强度（单位：1000m3/欧元收入）565543水强度的计算方法是总用水量（单位：m3）除以总收入（单位：百万）。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务343非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–劳动力指标1 FTE数量（工资单和临时）合计ASML亚洲EMEA美国2021202220232021202220222021202220212022202220222022202220222023薪给雇员（按FTE计）28,74734，71938,6567，4048,8409，08315,44418，66021,5125，8997,2198，061女性（%）181920171818182021171919男性（%）828180838282828079838181未知（%）n/a —— n/a —— n/a —— n/a ——临时雇员（按FTE计）2,0952，9242,0912631281，7862,6071，901283286162女性（%）181920192314202022822男性（%）82737381718680807892188未知（%）n/a 87 n/a 6 — n/a —— n/a 8090合计30,84237，64340,7477，4308,8719，11117,23021，26723,4136，1827,5058，223 FTE总数（按年龄组）< 306,3448，8378,6692，1912,7362，3673,0414，4494,5311，1121,6521，771 30-50 19,05822，73625,4884，9335,7786，31611,00713，17014,8013，1183,7884，371 > 505,1585，7926,4303053554253，1823，1,931未知282278160123 — 17281275150合计30,84237，64340,7477，4308,8719，11117,23021，26723,4136，1827,5058，223 FTE（工资单和临时）总数女性（%）181920 n/a1818 n/a2021 n/a1819男性（%）828080 n/a8282 n/a8079 n/a7979未知（%）n/a1 — n/a —— n/a —— n/a 32 ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务344非
对所有人都有吸引力的工作场所–劳动力指标1薪资FTE数量（分为全职和非全日制）ASML总额亚洲EMEA美国202120222023202120222022202120222022202220222022202220222022202220222022202220222023全职领薪FTE女性（%）161819171815171817171919男性（%）8482818382828583828381881未知（%）n/a —— n/a —— n/a —— n/a ——合计26,84732，63536,2927，4018,8359，07813,56016，59419,1665，8867,2068，048领薪FTE人数（拆分为全时和兼职）兼职发薪FTE女性（%）373839 — 2812373839273028男性（%）6362611007288636261737072未知（%）n/a —— n/a —— n/a —— n/a —— n/a ——合计1,9002，0842,3643551，8842,0662，34613131。不存在非保证工时的员工。FTE报告于报告期末，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。有吸引力的工作场所所有人–劳动力指标新员工人数（以FTE计）总计ASML亚洲EMEA美国20212022202320212022202220222022202120222022202220222022202220222022202220222022新员工人数4,3737，1304,1291，8482,0576481，7373,3062，5567881,767925新员工占总发薪雇员的百分比152111125237111812132512性别女性8961,7241，105313415179432903711151406215男性3,4775，4003,0231，5351,6414691，3052,4021，8446371,357710未知n/a 61 n/a 1 — n/a 11 n/a 4 —合计4,3737，1304,1291，8482,0576481，7373,3062，5567881,767925年龄组< 302,3923，5811,6841，2131,3213087831，457995396803381 30-50 1,7893，2412,1856277303338481，7081,395314803457 > 50190308260666710614116667816187未知2 ——2 ————————合计4,3737，1304,1291，8482,0576481，7373,3062，5567881,767925 ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务345非财务指标（续）
有吸引力的工作场所全体–劳动力指标员工减员（以FTE计）总计ASML亚洲EMEA US 20212022202320212022202220222021202220222022202220222023非自愿员工减员人数1199226352413459101119202577391自愿员工减员人数1,2341，678981421530249341503429472645303总计1,4331，9041,333462564308442622631529718394性别女性25837232078 10787891291599113674男性1,1751，5321,013384457221353493472438582320未知n/a —— n/a —— n/a —— n/a ——合计1,4331，9041,333462564308442622631529718394年龄组< 303375163431432209869121141125175104 30-50 8061,063718292326193257383353257354172 > 50290325272271817116118137147189118合计1,4331，9041,3334625643084426226315297183941。报告期内非自愿离开ASML的发薪员工人数（FTE中）。非自愿雇员减员个案为移民、休假未能返回、减员、解雇及死亡。吸引所有人的工作场所–劳动力指标说明202120222023评论非雇员的工人（在FTE中）1 n/a1,6821，5911。这一类别包括根据所需的特定专业领域受雇执行特定有时限任务的顾问、遵循ASML内工作/学习计划的学生以及在ASML实习的学生。FTE在报告所述期间结束时报告。为所有人提供有吸引力的工作场所–按性别分列的员工敬业度评分we @ASML 202120222023评论女性78.0% 77.3% 79.5%该数字不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）男性78.0% 78.1% 80.7%该数字不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）基准76.0% 74.0% 75.2% ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务346非财务指标（续）
面向所有人的有吸引力工作场所–员工敬业度说明202120222023评论员工减员（%）5.46.0 3.6由内部候选人填补的空缺职位（%）292729面向所有人的有吸引力工作场所–员工敬业度说明202120222023评论培训费用总额（百万欧元）274764 MyLearning（学习管理系统）中记录的技术和非产品相关课堂培训的自付费用。每个FTE在培训和发展方面的平均支出（欧元）1,0 201,4911，724每个FTE的培训总时数包括技术和与产品无关的培训时数（包括提名课程）。女254153男305262未知n/a 304455加权平均295060每个技术FTE的技术培训时数每个FTE的技术培训时数计算为技术培训总时数除以在运营和研发内技术部门工作的工资总额FTE。2023年，基于学院结构的新分类发生了，造成了技术培训学时和非产品相关培训学时之间的转换。女性224134男性295044未知n/a 347343加权平均284943每个FTE的非产品相关培训小时数，不包括提名课程（领导力发展计划）。2023年，基于学院结构的新分类发生了，造成了技术培训学时和非产品相关培训学时之间的转换。女81125男5820未知n/a 27198加权平均5821提名课程：领导力发展课程培训时数6,26447，454143,960在2023年，我们看到领导力发展培训的类型有所增加。出席员工人数（唯一）483222,517 ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务347非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–多元化和包容性描述性别性别比例年龄组评论管理职位的男性/女性和监事会（在编）1女男性未知总女男性未知< 30 30-50 > 50未知总监事会45 — 944% 56% —% —— 9 — 9管理委员会— 6 — 6—% 100% —% — 15 — 6高级管理人员96712 — 80812% 88% —% — 332476 — 808中层管理人员6073,318 — 3,92515% 85% —% 32,3281，594 — 3,925初级管理人员3871,785 — 2,17218% 82% —% 711,770331 — 2,172其他6,78125，489332,27321% 79% —%8,0 2420,3443，905— 32,273总计7,87531，315339,19320% 80% —% 8,09824，7756,320 — 39,193性别性别比例男性/女性按部门划分（在FTE中）女性男性未知女性未知总女性未知客户支持1,4348，30489,74615% 85% —%制造和供应链管理1,6027，140588,80018% 81% 1%研发2,54412，6827415,30017% 83% —%一般和行政1,6862，33294,02742% 58% —%销售和成熟产品服务166675 — 84120 % 80% —%战略供应管理6401,39032，03331% 68% —%合计8,07232，52315240,74720 % 80% —% 1。临时雇员不包括在员工人数中。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务348非财务指标（续）
对所有人都有吸引力的工作场所–多样性和包容性说明202120222023评论为ASML亚洲工作的国籍数量334040欧洲、中东和非洲108124126美国90101103全球总计122143144为ASML工作的外国国民（%）为ASML工作的外国国民（%）是工资单和具有雇员工作所在国以外国籍的临时雇员的百分比。亚洲554欧洲、中东和非洲333839美国282529全球总计262829对所有人都有吸引力的工作场所–劳资关系说明202120222023评论集体谈判协议涵盖的员工百分比52% 53% 60%韩国于2023年加入集体谈判协议，导致百分比增加。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务349非财务指标（续）
女性与男性基薪比例合计1高级管理人员99% 100% 100%中层管理人员99% 99% 98%非管理人员98% 98% 97%女性与男性基薪比例亚洲1高级管理人员不适用102% 95%中层管理人员不适用98% 96%非管理人员不适用95% 95%女性与男性基薪比例EMEA1高级管理人员不适用99% 100%中层管理人员不适用98% 98%非管理人员不适用98% 98%女性与男性基薪比例US1高级管理人员不适用100% 102%中层管理人员不适用100% 98%非管理人员不适用100% 99%女性与男性现金总额比例高级管理人员总数1高级管理人员99% 102% 100%中层管理人员99% 98%非管理人员98% 97% 98%女性与男性现金总额比率亚洲1高级管理人员不适用110% 100%中层管理人员不适用92% 98%非管理人员不适用96% 97%女性与男性现金总额比率欧洲、中东和非洲1高级管理人员不适用101% 100%中层管理人员不适用98% 98%非管理人员不适用98% 98%有吸引力的工作场所–薪酬公平2说明202120222023评论ASML年报2023非财务指标续战略报告公司治理财务350非财务指标（续）
女性与男性总现金比率US1高级管理人员不适用96% 100%中层管理人员不适用100% 98%非管理人员不适用100% 99%内部薪酬比率（CEO与员工薪酬）3403443更多信息，见薪酬报告。为所有人提供有吸引力的工作场所–公平报酬2说明202120222023评论1。报告年度用于计算的基薪和现金总额由上一报告年度实际支付的基薪和现金总额构成。现金总额为基本工资加短期激励。2.从2022年起，我们披露按地区划分的每个员工群体的公平薪酬。3.内部薪酬比例的计算方法在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。在计算中，我们只考虑了发薪员工，因为这确保了与合并财务报表中披露的数字的一致性。如果我们将临时雇员纳入进来，这个比例会更低，因为他们平均赚取更高的薪酬。面向所有人的有吸引力的工作场所–组织全职和兼职员工的标准福利，但不提供给临时员工1员工福利类型员工全职员工兼职员工临时员工2 i.人寿保险3是是不是ii。Healthcare3是是不是iii。残疾和伤残保险3是是不是四。育儿假3 yes yes no v.退休条款yes yes no vi。股权有没有1。这张表包括了重要的运营地点：台湾、荷兰、中国、韩国和美国。台湾没有兼职员工。2.一般来说，临时雇员不能享有与全职和兼职雇员相同的福利，因为他们的福利由其正式雇主的福利计划覆盖。3.在美国，兼职员工无权享受人寿保险、医疗保健、残疾和伤残保险或育儿假福利。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务351非财务指标（续）
ASML可记录事故率1 0.17 0.18 0.21包括疾病和伤害。可记录事件数量（雇员）486383可记录事件数量（承包商）n/a 96死亡人数——这既涉及雇员，也涉及不是雇员的工人。工伤职工按：死亡率n/a拆分——可记录伤害数n/a4870可记录伤害率n/a0.14 0.18高后果伤害数n/a24高后果伤害率n/a0.00 60.010职工工伤主要类型（按危险类别拆分）电气n/a13人体工程学n/a1725设施n/a88 107危险气体n/a—11危险物质和材料n/a921吊装和起重n/a1010机械n/a147189压力系统n/a13辐射n/a—2热n/a210旅行不适用1015高空作业不适用不适用1 #工时不适用68,746，82079,658，141名非工伤职工除以：可记录工伤人数不适用86对所有人都有吸引力的工作场所–员工健康与安全说明202120222023评论ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务352非财务指标（续）
高后果伤害数n/a ——非从业人员工伤的主要类型（按危险类别划分）电气n/a11人体工学n/a31设施n/a1819有害气体n/a—2有害物质和材料n/a14吊装和起重n/a51机械n/a2941压力系统n/a2 —热力n/a—3旅行n/a12高空工作n/an/a1患有工伤疾病的员工按：死亡人数n/a ——可记录的疾病数量n/a1513主要类型的工伤疾病员工健康（按危害组拆分）电气不适用——人体工程学不适用2233设施不适用46有害物质和材料不适用4 —吊装和起重不适用2 —机械不适用1 —压力系统不适用1 —辐射不适用— 1不是与工作相关的健康不良员工的工人按：死亡人数不适用——可记录的健康不良人数不适用1 —对所有人都有吸引力的工作场所–员工健康及安全性说明202120222023评论ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务353非财务指标（续）
非雇员的工人与工作相关的主要健康不良类型（按危险类别划分）人体工程学n/a23设施n/a—1有害气体n/a1 —吊装和起重n/a—1机械n/a1 —旅行n/a—1高空工作n/a n/a1人人有吸引力的工作场所–员工健康和安全说明202120222023评论1。2021年可记录事故率包括与非雇员的工人相关的可记录事件。从2022年开始，并且根据GRI 403标准，我们将与员工相关的事件和不是员工的工人分开，因此2022和2023可记录的事故率仅包括与员工相关的可记录事件。ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务354非财务指标（续）
负责任的供应链描述202120222023评论供应商可持续性评估（in #），按：Audits拆分— 2162021年，由于新冠疫情的限制，审计被搁置。自2023年10月起，可持续发展成为供应商审核中一个完全成熟的板块。澳洲联储自我评估问卷（SAQ）5659128供应商总数4,6574，9845,126每个区域的供应商数量亚洲1,3191，3481,375欧洲、中东和非洲（不包括荷兰）702745758荷兰1,4591，5841,638北美1,1771，3071,355总计4,6574，9845,126供应商数量，拆分为：与产品相关的772789813非与产品相关的3,8854，1954,313总计4,6574，9845,126大多数是一级供应商。供应商数量，拆分为：关键229245278关键供应商为具有战略重要性的一级供应商。非关键4,4284，7394,848总计4,6574，9845,126关键供应商数量，拆分如下：产品相关197216249非产品相关322929总计229245278风险管理范围内供应商数量243264278这包括26个关键二级供应商。总采购支出（百万欧元）9,04512，40215,461每个供应商群体的采购支出（%）产品相关70% 69% 69%非产品相关30% 31% 31%负责任的供应链说明202120222023评论ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务355非财务指标（续）
对当地供应商的支出比例（%）我们将‘当地’定义为重要运营地点所在的国家。重要的运营地点有：ASML的主要制造地点，分别位于荷兰的Veldhoven；台湾的林口；美国的圣地亚哥和威尔顿。台南的制造业所在地对这一指标来说并不重要。Veldhoven 45% 45% 47% Veldhoven的供应商支出总额中有较大金额与Carl Zeiss（非本地）有关。林口50% 53% 64%圣地亚哥92% 92% 94%威尔顿64% 71% 70%负责任的供应链描述202120222023评论ESG一体化治理–商业道德描述202120222023评论发声信息总数，拆分为：396414631反贿赂和反腐败发声信息3731121其中一条发声信息显示违反了反腐败法律。对该事项进行了审查，并采取了适当行动。人权发声信息187165244这244份报告包括以下所有主题：（i）歧视（ii）骚扰（iii）多样性（iv）结社自由（v）隐私（vi）工作生活平衡（vii）强迫劳动和债役劳动（viii）健康和安全（ix）其他人权。-其中歧视和骚扰不适用106117这涵盖不同类别，包括宗教歧视、年龄、性别、怀孕和性取向。ESG一体化治理–产品安全说明202120222023评论不遵守产品设计相关法律法规的（重大）罚款数量————不遵守产品设计相关法律法规的重大罚款金额———— ASML年度报告2023非财务指标续战略报告公司治理财务356非财务指标（续）
本部分其他附录357其他附录362定义ASML年度报告2023战略报告公司治理财务357
本年度报告包含与我们的业务、预期结果、业务和行业趋势以及1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的其他“前瞻性”事项相关的陈述。您通常可以通过使用“可能”、“将”、“机会”、“潜在”、“可能”、“应该”、“项目”、“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“模型”、“目标”、“寻求”、“打算”、“继续”、“目标”、“未来”、“进展”、“目标”等词语以及这些词语或类似词语的变体。它们出现在本年度报告的多个地方，包括有关预期趋势、计划、预期、战略、优先事项、目标、前景的陈述，2024年第一季度的预期财务业绩，包括预期销售额、毛利率、研发成本和SG & A成本，2024年全年的预期业绩，包括对收入、毛利率和估计的年化有效税率的预期，对按细分市场和EUV划分的销售额的预期，对非EUV和IBM销售额的预期及其预期驱动因素，以及其他2024年全年的预期和前景，关于2025年收入增长的预期以及关于2024年及以后前景的其他陈述及其预期驱动因素以及“长期增长机会”下的其他陈述、预订、积压、预期资本支出、研发支出目标、在我们2022年投资者日发表的陈述，包括收入和毛利率机会、2025年和2030年的模式和潜力、预期业务和行业趋势和前景，包括预期半导体行业趋势和我们客户所服务市场的趋势、商业环境趋势，包括预期需求、利用率、库存水平、半导体行业的预期复苏及其预期时间，半导体终端市场的预期增长和2025年和2030年的市场机会，以及预计将在更长期内推动半导体增长的关键驱动因素和全球趋势，增加全球半导体产能的计划和半导体生态系统的预期增长，关于摩尔定律和收缩持续的声明，客户需求的预期趋势，出口管制政策和法规以及对我们的预期影响，我们增加产能的计划，以及预期或计划的产能，预计出货时间，关于快速出货的假设和预期，对系统在客户工厂中运行和高NA系统大批量生产的期望、产品路线图，包括EUV目标和路线图、客户路线图、预期生产力和我们工具的其他属性和好处、整体光刻技术的预期增长机会、我们的ESG和可持续发展战略、计划、承诺和目标，包括排放和废物减少承诺和目标、回收和翻新倡议、节能战略和目标，包括实现净零碳排放的计划和目标、实现净零排放的目标日期、半导体减少二氧化碳排放的潜力，计划我们的系统使用更少的能源和我们的节能计划、多样性和其他ESG目标和承诺、现金回报和股息政策以及关于我们的股票回购计划和我们提议的2023年股息的声明，以及其他非历史性声明。这些前瞻性陈述不是历史事实，而是基于当前对业务和未来财务业绩的预期、估计、假设和预测，读者不应过分依赖它们。前瞻性陈述并不能保证未来的业绩，由于某些风险和不确定性，实际结果可能与预计结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于题为“我们如何管理风险——风险因素”一节中描述的风险和不确定性。这些前瞻性陈述仅在本年度报告发布之日作出。我们不承诺更新或修改前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。ASML年度报告2023其他附录战略报告公司治理财务358关于前瞻性陈述的特别说明
本年度报告包含有关我们在实现某些能效和温室气体减排目标方面的方法和临时进展的陈述，包括我们实现净零排放的雄心。本年度报告通篇提及“净零排放”意味着将范围1、2和3的排放量减少到零或与在符合条件的1.5 ° C情景或部门路径中在全球或部门层面达到净零排放相一致的残留水平，并在净零目标日期中和（或通过包括通过碳抵消）任何残留排放。除非另有说明，本年度报告中包含的有关净零排放的信息基于我们为监测能源使用和排放而实施的内部环境管理系统（EMS），以及公开可获得的信息，包括《温室气体议定书》关于计算排放范围的指导意见、气候相关财务披露工作组（TCFD）的评估指南和某些基于市场的转换因子。鉴于此类非财务数据来自不同来源，且我们各运营子公司和部门的数据处理方式各不相同，因此此类数据的估计存在固有的不确定性。请注意，不要对此类数据给予不应有的权重。我们任命毕马威会计师事务所对本年度报告中包含的选定可持续性指标提供有限的保证，包括我们在独立审计师的保证报告中讨论的范围内与碳排放、温室气体减排目标和能源效率相关的数据和索赔。有关温室气体排放和净零排放的前瞻性信息受限于本年度报告中关于前瞻性陈述的特别说明下所述的资格和不确定性。ASML 2023年年度报告其他附录战略报告公司治理财务359关于排放目标的特别说明
财务日历2024年4月17日2024年第一季度业绩公告2024年4月24日股东周年大会2024年7月17日2024年第二季度业绩公告2024年10月16日2024财年第三季度业绩公告ASML财年第三季度业绩公告截至2024年12月31日止的2024年12月31日止的2024年12月31日止的2024年12月31日止的投资者关系丨ASML丨投资者关系向投资者和金融分析师提供有关公司及其商业机会的信息。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。ASML 2023年度报告其他附录续战略报告公司治理金融360附录-财务日历与投资者关系
公司总部De Run 65015504 DR Veldhoven the Netherlands邮寄地址P.O. Box 3245500 AH Veldhoven the Netherlands投资者关系电话：+ 31402683938邮箱：investor.relations@asml.com欲了解更多联系方式，请访问asml.com了解更多联系方式，请访问asml.com了解更多联系方式，了解更多信息，请访问aASML 2023年度报告其他附录续战略报告公司治理财务361附录-ASML联系方式
0-9 3TG锡、钽、钨、金3D NAND一种非易失性闪存，其中存储单元多层垂直堆叠。A A & M Access & Mobility ABC合规审查反贿赂和腐败合规审查ADAS高级驾驶辅助系统ADI经过开发检查AFM荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）年度股东大会AI人工智能AIAT物联网人工智能应用材料 Inc.半导体设备公司ARCNL纳米光刻高级研究中心ArF氟化氩ArFi氟化氩浸没式阿斯麦 NV和/或其任何子公司并与ASML基金会建立联系，这是一家独立的慈善机构，与ASML有着密切的联系，旨在支持ASML开展业务的地区面向弱势4至18岁青少年的教育计划。根据验收测试协议B BAPA双边预约定价协议测量系统的ATP吞吐量吞吐量（以WPH为单位）大数据可能被计算分析以揭示模式、趋势和关联的超大数据集。四大会计师事务所德勤、安永、毕马威和普华永道BOM管理委员会BOM Brabantse Ontwikkelings Maatschappij名称描述布拉德利曲线说明了事故与企业文化之间的关系Brainport Eindhoven是荷兰南部的一个技术地区，由公司、教育机构和政府组织组成。BREEAM Building Research Establishment环境评估方法Brion Brion Technologies，Inc. C CAGR复合年增长率Canon Canon Kabushiki Kaisha CAPEX资本支出，定义为物业、厂房和设备的增加加上无形资产的增加加上使用权资产（运营和财务）的增加。资本资源金融、制造、智力、人、社会和关系，以及用于生产商品和服务的自然要素。Carl Zeiss SMT Carl Zeiss SMT GmbH现金转换率一种控制中的经济统计数据，代表现金流与净利润之间的关系。CBO首席商务官CCIP客户共同投资计划CCPA加州消费者隐私法（美国）CCR %现金转换率百分比CD关键维度CDP碳披露项目首席执行官欧洲核子研究组织首席执行官欧洲核子研究组织CFO 首席财务官 CGU现金产生单位CGU ASMLASML不包括CGU Cymer Light Sources CHIPS和Science Act of 2022 The Creating Helpful Incentives to Produce Semiconductors and Science Act of 2022（CHIPS Act）于2022年8月签署成为法律，旨在促进美国的竞争力、创新和国家安全。CISO首席信息安全官CIT企业所得税CLA集体劳动协议洁净室晶圆厂的中心部分，对晶圆片进行加工，并对环境进行仔细控制，以消除粉尘和其他污染物。名称说明ASML年度报告2023定义战略报告公司治理财务362定义
CMD Capital Markets Day CMO首席营销官CMOS互补金属–氧化物半导体CO2（e）二氧化碳（当量）编码荷兰公司治理准则行为准则道德规范和行为公司阿斯麦 NV计算光刻技术使用强大的算法和制造过程的计算机建模，通过有意变形来优化刻版图案，以补偿光刻和图案化过程中发生的物理和化学效应。COO首席运营官COSO Treadway委员会赞助组织委员会2019年新冠肺炎冠状病毒病CRC ASML的企业风险委员会CRE企业地产部的ASML CRMC资本研究与管理公司CSPO首席战略采购与采购官CSRD企业可持续发展报告指令CTO首席技术官位于Brainport Eindhoven地区的Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport Foundation为高科技和制造行业的公司提供了加强对网络犯罪的保护的机会。Cymer Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司D D & E开发和工程DEFRA环境、食品和农村事务部Deloitte Deloitte Accountants BV D & I多样性和包容性DJSI道琼斯可持续发展指数DRAM动态随机存取存储器DUV深紫外E名称描述EAC能源属性证书息税前利润EHS环境、健康和安全EHS能力中心是ASML内定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员实施这些标准的一个组织。EIM外部接口模块EMEA欧洲、中东和非洲EMS环境管理系统EPE边缘放置误差EPS每股收益ERM企业风险管理ERP企业资源规划系统ESA欧洲航天局eScan ASML's e-beam晶圆检测系统系列，用于有针对性的在线缺陷检测。ESG环境、社会和治理ESG评分信用评级决策中使用的环境、社会和治理（ESG）因素综合评分系统。ETR有效税率欧盟欧盟采用的欧盟EU-IFRS国际财务报告准则EXE-EUV 0.55 NA高数值孔径，具体为下一代EUV光刻平台，又简称EUV 0.55 NA。Euribor欧元银行间同业拆借利率欧元债券A以欧元计价的债券Euroclear Nederland The Dutch Central Securities存管机构（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal Effectenverkeer BV）Euronext Amsterdam Euronext Amsterdam NV EUV一种使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光的光刻技术——这是目前光刻技术的前沿，可实现16 nm及更高的技术节点。执行副总裁执行副总裁执行副总裁HR & O执行副总裁人力资源与组织交易法美国1934年证券交易法名称说明ASML年度报告2023年定义续战略报告公司治理财务363定义（续）
F晶圆厂半导体制造厂常见问题解答Farmout供应商我们作为共同投资者合作的供应商快速出货快速出货流程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了更早的晶圆输出产能。当FAT的客户接受度未得到证明时，这将导致收入确认推迟到SAT FAT工厂接受测试FDII外国衍生的无形收入特征构成微芯片给定层模式的要素。FFHA医院基金会Art Fitch为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。Flash一种用于存储和传输信息的非易失性存储器Foundry逻辑芯片的合同制造商Fraunhofer Applied research organization in Germany FTEs Full-time equivalents FTSE4Good系列道德投资股票市场指数由FTSE Group于2001年推出。G G-SEED能源和环境设计绿色标准GAAP公认会计原则GDP国内生产总值GDPR一般数据保护条例Gemba Walk Gemba Walk是员工从日常工作中退后的机会，可以在工作场所的地板上走动，以识别浪费活动。GESI全球电子可持续发展倡议GHG温室气体GPU图形处理单元GQLTCS通用、质量、物流、技术、成本和可持续性GRI全球报告倡议组织GRI标准GRI可持续性报告标准HH2分子氢名称描述HDD硬盘驱动器HMI是ASML一系列电子束（e-beam）晶圆检测和计量系统的品牌名称整体光刻我们的方法通过将光刻系统与计算建模以及晶圆计量和检测解决方案相结合，以实时分析和控制制造过程，从而优化整个微芯片打印过程并实现芯片技术中价格合理的缩放，Horizon Europe Program是一种促进协作并加强研究和创新在开发中的影响的公私合作伙伴关系，支持和实施欧盟政策，同时应对全球挑战HR & O人力资源与组织HTSC高技术系统中心Huisman Huisman Equipment BV HVAC供暖、通风和空调I IAS国际会计准则IBM安装底座管理IC集成电路ICT信息和通信技术ID2PPAC集成工艺和模块，用于满足功率性能区域和成本要求的2nm节点IDM集成器件制造商IEA国际能源署IFRS国际财务报告准则IIRC国际综合报告委员会i-line Light波长为365nm，由汞蒸气灯产生，用于一些光刻系统。ILO国际劳工组织使用光对晶圆上的光刻胶上的图案转移进行成像。IMEC Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum 浸入科技光刻一种光刻技术，该技术使用镜头和晶圆之间的超纯水池来增加镜头的数值孔径（收集和聚焦光的能力）。这提高了光刻系统的分辨率和聚焦深度。纳入指数与we @ASML调查中包含的与‘纳入’具体相关的问题相关的总得分。工业场所工业建筑物和办公室一处合二为一名称描述ASML年度报告2023定义续战略报告公司治理财务364定义（续）
英特尔英特尔公司物联网（IoT）一种由嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象组成的网络，允许对象收集和交换数据。IP知识产权IPR知识产权IRA 2022年通货膨胀减少法案I-REC国际可再生能源证书IRS美国国税局ISO国际标准化组织IT2 IC技术用于2 nm节点（欧盟项目）J JG13 +工作等级13及以上摩根大通美国持有人我们的纽约股票登记册K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI关键绩效指标KPMG KPMG Accountants NV K-Reach Act on the Registration韩国化学品评估KrF氪氟kt千吨或1,000吨（1吨=质量单位等于1,000公斤）kWh千瓦时L LED发光二极管LEED能源和环境设计领导力LGBTQIA +女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别、酷儿、双性人、无性和其他身份LIBOR London Interbank Offered Rate Lithography或photolithography，是微芯片制造中使用光对硅片上的部件进行图案化的工艺。逻辑集成器件，如微处理器、微控制器和GPU。也指制造这类设备的公司。LTI长期激励LXP学习经验平台名称说明M MBA工商管理硕士存储信息的存储芯片，如NAND Flash和DRAM。也指制造这类芯片的公司。Metalektro多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。计量衡量学是量度的科学还是量度的科学。mm毫米（千分之一米）MNP让Next Platform 穆迪是一家提供企业评级的美国信用评级机构。MPS成熟产品和服务MSCI 摩根士丹利 Capital International Mt Megatonne，一个公制单位相当于100万（106）吨，或10亿（109）千克兆瓦兆瓦，一个公制单位相当于一百万（106）瓦N NA数值孔径NAND一个二进制逻辑算子，当它接收到一个或没有输入时给出一个输出；一个‘不和’的复合体。纳米级纳米级（nanoscopic scale）通常指具有适用于纳米技术的长度尺度的结构，通常被称为1 – 100纳米。纳斯达克纳斯达克 Stock Market LLC净预订量净预订量包括所有系统销售订单和通货膨胀相关调整，其书面授权已被接受。净零排放达到净零排放状态涉及：（a）将范围1、2和3的排放量减少为零或减少到与在符合条件的1.5 ° C情景或部门路径中在全球或部门层面达到净零排放相一致的残留水平，以及；（b）中和在净零目标日期的任何残留排放以及此后释放到大气中的任何GHG排放。NGO非政府组织NIIT净投资所得税尼康尼康公司NL荷兰nm纳米（十亿分之一米）节点是芯片制造行业更小特性和更先进微芯片路线图的敲门砖，它描述并区分了几代半导体制造技术以及用它们制造的芯片。“尺寸更小”的节点指的是更先进的技术。名称说明ASML年度报告2023定义续战略报告公司治理财务365定义（续）
Non-GAAP衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金流量的指标，未按照GAAP进行计算或列报。NPR非产品相关NRE非经常性工程NV Naamloze vennootschap，简称NV NXE-EUV 0.33 NA一种基于NXT平台的双级步进器，由13.5nm波长的极端紫外光源供电，可实现13nm半间距及以上的分辨率，也简称EUV 0.33 NA。NXT是原始TWINSCAN系统平台的增强版本，提供显着改进的覆盖和生产力。O OCI其他综合收益ODM原始设计制造商OECD经济合作与发展组织OEM原始设备制造商ONE ASML的新企业计划，旨在改进我们的业务流程和IT企业管理体系。运营员工客户支持以及制造和供应链管理员工叠加芯片结构的层层对齐P & L损益表PAS飞利浦自动步进器图案保真度是衡量所需图案在晶圆上复制效果的整体衡量标准。图案保真控制一种整体方法，用于控制大批量制造先进微芯片的整个过程，旨在提高整体良率。它从生产设备和计算光刻工具中提取数据，使用机器学习等技术进行分析，以提供实时反馈。图案化在表面创建图案的过程，以构建微芯片。PFAS全氟烷基化学品PGP产品生成工艺飞利浦健康科技公司，总部位于荷兰PHLX指数半导体行业指数PIN3S试点集成3 nm半导体技术PI性能指标名称说明PME Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro优先股基金会Stichting Preferente Aandelen ASML优先股期权一项收购我们资本中累计优先股的选择权。问答问答研发研发澳洲联储责任商业联盟RC ASML薪酬委员会REACH注册、评估、授权和限制化学品的可回收金额以资产的公允价值减去出售成本及其使用价值中的较大者为准。REMA EUV网版掩蔽模块薪酬政策适用于阿斯麦 NV网版管理委员会的薪酬政策包含每次曝光要转移到晶圆上的特征图案的板。ROAIC平均投入资本回报率RoHS限制有害物质S标准普尔美国股指由于其广泛的构成，给出了美国股市发展的可靠图景。三星三星电子公司SAQ自我评估问卷萨班斯-奥克斯利法案2002年萨班斯-奥克斯利法案SAT现场验收测试SB ASML监事会SBTi科学目标倡议范围1 CO2e排放来自组织拥有或控制的资源的直接二氧化碳排放范围2 CO2e排放由于组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放范围3 CO2e排放组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放名称描述丨ASML丨2023年年度报告定义续战略报告公司治理财务366定义（续）
范围3 CO2e排放强度组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放，以收入或毛利润的百分比表示。SDGs联合国可持续发展目标SEC美国证券交易委员会SEMI半导体设备和材料国际SEMI S2 SEMI S2 –安全指南，半导体制造设备的环境、健康和安全指南，一套基于性能的半导体制造设备EHS考虑因素。SEMI S23 SEMI S23 –半导体制造设备使用的能源、公用事业和材料的节约指南，收集、分析和报告耗能半导体制造设备公用事业数据的指南。SG & A销售、一般和管理费用缩减了为更先进的芯片开发更小晶体管的进程。SMART Photonics Foundry for Integrated Photonic Circuits SoC System on a片上SPE股东三家银行的银团，目的是租赁ASML位于Veldhoven的总部。SPIE国际光学和光子学会标普采购和采购SSD固态硬盘Springplank 040社会关怀组织位于埃因霍温，为无家可归的人提供支持和指导。SSRA安全风险评估星级由Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的初创公司显示投资倍数在10倍以上STEM科学、技术、工程和数学STI短期激励STR Stickting Technology Rating，一家位于洁净室地板下的非营利组织子晶圆厂，子晶圆厂包含驱动激光器等辅助设备。SWOT优势、劣势、机会和威胁TTAPES3技术进步用于3 nm TC的增强型半导体中试线ASML的技术委员会TCC总现金补偿TCFD气候相关财务披露工作组名称描述TCJA减税和就业法案技术能力技术专长在我们人民中的能力和传播，以及它们嵌入我们的流程和运营的程度。泰雷兹NL荷兰分公司国际泰雷兹集团吞吐量一个系统每小时可处理的晶片数量Tier1（2,3）供应商Tier1供应商是直接供应商，而Tier2,3及以上是指我们供应商的供应商。TJ Terajoule（一万亿焦耳）TNO Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰应用科学研究组织）晶体管一种半导体器件，是微芯片TSCA有毒物质控制法案台积电台湾积电制造有限公司TSR总股东回报TWINSCAN ASML独有的光刻系统平台，具有两个完整的晶圆级，允许在对一片晶片进行映射的同时对另一片晶片进行曝光，从而实现更高的精度和通量。U UNGP联合国指导原则美国US GAAP美国公认会计原则美国ITC美国国际贸易委员会V Vanderlande一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司增值税VLSI VLSI Research Inc. VNO-NCW荷兰工业和雇主联合会VOC挥发性有机化合物副总裁VPA批量采购协议VPC批量零件合同VR虚拟现实W WACC加权平均资本成本名称说明丨ASML丨2023年年度报告定义续战略报告公司治理财务367定义（续）
晶圆检测在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程晶圆计量在晶圆上测量图案质量的过程浪费强度以百万公斤为单位的总浪费（不包括建筑垃圾）除以收入（以百万欧元为单位）。波长光等波的两个峰值之间的距离。光刻系统中使用的光的波长越短，系统可以解析的特征就越小。网站www.asml.com WHT预扣税工委会工作委员会ASML荷兰BV WPH晶片每小时X XTAL XTAL，Inc. Y YieldStar ASML基于衍射的晶圆计量平台Z ZEISS Carl Zeiss AG名称说明ASML年度报告2023定义续战略报告公司治理财务368定义（续）